http___bg.gsk.com_bg-bg__D0_B7_D0_B0-_D0_B2_D0_B0_D1_88_D0_B5_D1_82_D0_BE-_D0_B7_D0_B4_D1_80_D0_B0_D0_B2_D0_B5__D0_BD_D0_B0_D1_88_D0_B8_D1_82_D0_B5-_D0_B8_D1_81_D1_82_D0_BE_D1_80_D0_B8_D0_B8__D0_BA_D0_B0_D0_BA-_D0_BF_D1_80_D0_B0_D0_B2_D0_B8_D0_BC-_D0_BD_D0_B0_D1_88_D0_B8_D1_82_D0_B5-_D0_B2_D0_B0_D0_BA_D1_81_D0_B8_D0_BD_D0_B8-_D0_BF_D0_BE-_D0_B4_D0_BE_D1_81_D1_82_D1_8A_D0_BF_D0_BD_D0_B8__1.xml
1.1 1.2 2.1 3.1 4.1 5.1 5.2 6.1 6.2 7.1 8.1 8.2 9.1 9.2 10.1 11.1 12.1 12.2 13.1 13.2 14.1 15.1 16.1 17.1 17.2 17.3 18.1 18.2 18.3
Да подобрим достъпа до ваксини е основна цел на нашата работа. С изключение на чистата питейна вода, никоя друга интервенция не може да се сравни със способността на ваксинацията да спасява живот. Ние сме решени да използваме нашите ресурси, знания и опит, за да помогнем за подобряване на достъпа до имунизация - вървейки към един свят, където всеки е защитен срещу заболявания, имайки достъп до животоспасяващи ваксини. Също така нашият бизнес трябва да бъде устойчив, за да можем да произвеждаме и доставяме ефикасни, висококачествени ваксини и да обезпечаваме разработването на нови такива. Диференцирано ценообразуване Ето защо ние сме разработили бизнес модел, който позволява широк достъп до нашите ваксини, като същевременно запазваме нашите инвестиции в научноизследователска и развойна дейност. Този модел, който започнахме да използваме в началото на 90-те години, се нарича "диференцирано ценообразуване". Този модел позволява на различните държави на всяка една стъпка от тяхното развитие да заплащат справедлива цена. С други думи, това е цената, която те могат да си позволят и която отразява тяхното специфично материално положение. Моделът е разработен, за да се подпомагат тези страни, които се ангажират с ваксинация в дългосрочен план и изпълняват програми, насочени към постигане на голям процент покритие на целевото население. Диференцираното ценообразуване отразява фундаменталната стойност на имунизацията като инвестиция в здравето. То също така отразява желанието ни да дадем възможност на страните да запазят и разширят имунизационния обхват с растежа на техните икономики. За да подобрим достъпа до ваксини на най-бедните държави, ние също така работим в тясно съструдничество със Световния алианс за ваксини и имунизации (Gavi) и UNICEF. Тези организации имат възможността да купуват големи количества ваксини за най-бедните деца в света на най-ниски цени. Нашият подход е помогнал да се разшири достъпа. Научноизследователска и развойна дейност Нашият ангажимент към развиващите се страни обхваща цялата ни организация. Ние инвестираме във ваксини срещу болести като малария, туберкулоза, Ебола и тропическа треска. Също така работим с нашите партньори за подобряване на "термостабилността", което може да помогне да се разширят температурните граници, при които могат да се съхраняват ваксините. Повишената гъвкавост ще донесе реални ползи за имунизационните програми, работещи в отдалечени райони с малко ресурси. Настояще и бъдеще Днес ние сме поели ангажимент да осигуряваме на Gavi повече от 850 милиона дози от нашите ваксини срещу пневмококови заболявания, ротавируси и човешки папиломен вирус (HPV) на по-ниски цени, за да помогнем за предпазването на 300 милиона деца и млади жени в развиващия се свят до 2024 г. До края на 2014 г. сме осигурили над 16 милиарда дози перорална ваксина срещу полиомиелит в усилията ни за елиминиране заболяването в световен мащаб и през следващите пет години сме поели ангажимента да осигурим за UNICEF около 1/3 от необходимите им полиомиелитни ваксини. Именно чрез подобни ангажименти можем да видим напредъка по отношение на достъпа до ваксини. Например Пакистан въведе най-голямата програма за масова пневмококова ваксинация в света. Очаква се това да помогне за ежегодното предпазване на 4,8 млн. деца от пневмококови заболявания, които са водеща причина за развитието на пневмония. Напредъкът в постигането на по-добър достъп до ваксини се крие в партньорството. Индустрията има какво още да направи, но ние със сигурност не разполагаме с всички отговори. Колкото повече се обединяваме като глобална общност - индустрия, неправителствени организации, академична общост държавни институции, толкова по-вероятно е да намерим иновативни решения за предизвикателствата, пред които сме изправени.
1.1 2.1 2.2 3.1 3.2 4.1 5.1 5.2 5.3 5.4 6.1 6.2 6.3 7.1 7.2 8.1 8.2 8.3 9.1 10.1 10.2 11.1 11.2 12.1 12.2 13.1 14.1 15.1 15.2 16.1 17.1 17.2 17.3 17.4 18.1 18.2
GSK announces new commitment to improve access to vaccines with 5-year price freeze for countries graduating from GAVI Alliance support GSK announced today that it will freeze the prices of its vaccines for five years for developing countries that graduate from GAVI Alliance support. By committing to offer GAVI Alliance prices for vaccines against pneumococcal disease, rotavirus and cervical cancer, GSK will support developing country governments as they transition to financing the full cost of their local vaccination programmes. Since its formation in 2000, the GAVI Alliance has helped to fund the immunisation of 440 million children in some of the world’s poorest countries. GSK is a long-standing partner of the Alliance and reserves its lowest prices for GAVI-eligible countries, which can be as low as one-tenth of prices in developed countries. Speaking today at a European Commission/GAVI Alliance event in Brussels, Sir Andrew Witty, CEO of GSK paid tribute to the GAVI Alliance leadership and its partners including governments, donors, charities and vaccine manufacturers which together have enabled millions of children in the world’s poorest countries to receive innovative, life-saving vaccines. Sir Andrew Witty said: “The achievements of the GAVI Alliance are remarkable with 6 million lives saved since its formation in 2000. Successful vaccination programmes have no doubt also helped countries to develop in this time. For countries that are doing well and are moving out of GAVI, I’m pleased that we are able to offer governments a price freeze to help ensure that children continue to be protected by national immunisation programmes. At the same time, GSK remains fully committed to supporting GAVI to expand and accelerate access to vaccines for children in the countries that still require the support of the Alliance.” By 2020, 22 countries with growing economies will graduate from GAVI support. This process allows GAVI to focus resources on the poorest countries, while enabling governments to take increasing responsibility and ownership for vaccination programmes over time. GSK is the first company to commit to maintaining lowest prices for five years as countries take this step, enabling governments to plan for financing the full cost of their immunisation programmes. “Sustainability is a central pillar in the long-term success of GAVI Alliance-supported vaccine programmes,” said Dr Seth Berkley, CEO of the GAVI Alliance. “GSK is taking strong steps towards supporting developing countries whose growing economies mean they are no longer eligible for Alliance support and is leading the way in longer-term access to low prices for rotavirus, pneumococcal and human papillomavirus vaccines for these countries.” GSK is one of the largest contributors of vaccines to the GAVI Alliance, supplying innovative vaccines, such as those for rotavirus, pneumococcal disease and cervical cancer, at significantly reduced prices to help accelerate access in developing countries. GSK has committed to provide more than 850 million vaccine doses that will help protect up to 300 million children and young girls in the developing world by 2024. GSK delivers over 2 million vaccines each day; over a year, 80% of our vaccine doses go to developing countries. Notes to editors: - GSK vaccines are included in immunisation campaigns in 170 countries worldwide. In 2013, GSK delivered 862 million vaccine doses, over 80% of them for use in developing countries. - In July 2013, GSK committed to provide an additional 240 million doses of Synflorix to the GAVI Alliance for use in developing countries over the next ten years, helping protect up to 80 million more children from pneumococcal diseases such as meningitis and pneumonia. This is in addition to the 480 million doses of the vaccine that GSK has already committed to GAVI through the Advance Market Commitment framework. - GSK has committed 132 million doses of Rotarix, helping protect 60 million children against rotavirus. It is estimated that more than half a million children worldwide die of rotavirus gastroenteritis each year – the equivalent of one child per minute.1 - GSK has made a commitment to GAVI to supply Cervarix as part of a long term programme to help protect girls against cervical cancer, which is a significant problem in developing countries. - GSK has been a provider of oral polio vaccines to UNICEF for 50 years, contributing nearly 16 billion doses since the establishment of the Global Polio Eradication Initiative in 1988. GSK – one of the world’s leading research-based pharmaceutical and healthcare companies – is committed to improving the quality of human life by enabling people to do more, feel better and live longer. For further information please visit www.gsk.com. Cautionary statement regarding forward-looking statements GSK cautions investors that any forward-looking statements or projections made by GSK, including those made in this announcement, are subject to risks and uncertainties that may cause actual results to differ materially from those projected. Such factors include, but are not limited to, those described under Item 3. D 'Risk factors' in the company's Annual Report on Form 20-F for 2013. References: - World Health Organization. Weekly epidemiological record 2011; 86: 173-176.