http___bg.gsk.com_bg-bg__D0_B7_D0_B0-_D0_BD_D0_B0_D1_81__D0_BD_D0_B0_D1_88_D0_B8_D1_82_D0_B5-_D0_BC_D0_B8_D1_81_D0_B8_D1_8F-_D0_B8-_D1_81_D1_82_D1_80_D0_B0_D1_82_D0_B5_D0_B3_D0_B8_D1_8F__1.xml
1.1 2.1 3.1 3.2 4.1 5.1 6.1 7.1 8.1 9.1 10.1 11.1 12.1 13.1 14.1 15.1 16.1 17.1 18.1 19.1 20.1 21.1 22.1 23.1 24.1 25.1 26.1 27.1 28.1 29.1 30.1 30.2 31.1 32.1 33.1
Нашите мисия и стратегия Нашата мисия е да помагаме на хората да правят повече, да се чувстват по-добре, да живеят по-дълго. Дейността ни е фокусирана около осигуряването на три стратегически приоритета, които имат за цел увеличаване на растежа, намаляване на риска и подобряване на дългосрочните ни финансови резултати. Тези приоритети са: да развием диверсифициран глобален бизнес, да предоставим повече полезни продукти и да опростим работния модел. Работейки отговорно и грижейки се за това нашите ценности да са въплътени в културата ни и в процеса на вземане на решения, ние се стремим по-добре да отговорим на очакванията на обществото. Да развием диверсифициран бизнес Нашата цел Ние създаваме по-балансиран бизнес и продуктово портфолио, способни да доведат до устойчив ръст на продажбите. Това е съсредоточено в нашите три работни области: лекарства по лекарско предписание, ваксини и продукти без рецепта. През март 2015 г. придобихме поделението за ваксини на Новартис (с изключение на противогрипните ваксини) и комбинирахме нашия бизнес с продукти без рецепта, за да създадем нова компания. Акценти Оборот на групата 23.9 млрд. паунда 39% оборот на групата извън САЩ и Европа Да предоставим повече полезни продукти Нашата цел Ние променихме организационния процес на научноизследователската и развойна дейност, така че тя да бъде в по-добро състояние да поддържа разработваните продукти, които предлагат полезни подобрения в лечението на пациентите и доставчиците на здравни услуги. Като допълнение ние се фокусираме и върху подобряване на производителността и нормите на възвръщаемост в научноизследователската дейност. Акценти Потенциална възможност да подадем до 20 нови молекули до 2020 г. На научно-изследователска среща през ноември 2015 представихме около 40 нови потенциални медикамента За 80% от тях вярваме, че имат потенциал да бъдат първи в класа си От тези 40 продукта в процес на разработка:: - До 10 стартират фаза III през 2016/2017 - До 20 стартират фаза II през 2016/2017 Да опростим работния модел Нашата цел Тъй като нашият бизнес продължава да променя формата си, ние променяме начина по който работим, така че да можем да намалим сложността и да станем по-ефективни. Това освобождава ресурси за реинвестиране в други направления на бизнеса ни. Отговорен бизнес Нашата цел Да бъдем отговорна компания е в центъра на нашата стратегия и това как ние успяваме е също толкова важно, колкото и това, което постигаме. Грижата за това нашите ценности да бъдат въплътени в културата ни и в процеса на вземане на решения ни помага по-добре да отговорим на очакванията на обществото. Акценти 82% резултат на Индекса за устойчивост Дау Джонс 100% от пазарите работят по новия ни оперативен модел
1.1 2.1 3.1 3.2 4.1 5.1 6.1 7.1 8.1 9.1 10.1 11.1 12.1 13.1 14.1 15.1 16.1 17.1 18.1 19.1 19.2
Our mission and strategy We want to be one of the world’s most innovative, best performing and trusted healthcare company. At GSK, we have an evolving business model for a sustainable future. With the aim to increase growth, reduce risk, and improve our long-term financial performance, it is focused around five strategic priorities - grow a diversified global business, deliver more products of value, simplify the operating model, create a culture of individual empowerment, and build trust. At the same time, our strategic priorities are underpinned by our responsible business approach and we are continually listening to stakeholders to understand their expectations better. Grow a balanced business Our aim We have been creating a more balanced business and product portfolio, capable of delivering sustainable sales and earnings growth and improved returns to shareholders. This is centred on our three business areas of Pharmaceuticals, Vaccines and Consumer Healthcare. Deliver more products of value Our aim We have changed our R&D organisation so that it is better able to sustain a pipeline of products that offer valuable improvements in treatment for patients and healthcare providers. This is underpinned by a focus on improving productivity and rates of return in R&D. Simplify the operating model Our aim As our business continues to change shape, we are transforming how we operate so that we can reduce complexity and become more efficient. This frees up resources to reinvest elsewhere in the business, or return to shareholders wherever we see the most attractive returns. Responsible business Our aim Being a responsible business is central to our strategy, and how we deliver success is just as important as what we achieve. Ensuring our values are embedded in our culture and decision-making helps us better meet the expectations of society.