http___blogs.cgdev.org_mca-monitor_bg_2012_03_getting-it-right-usaid-and-the-president_e2_80_99s-malaria-initiative.php_1.xml
http___blogs.cgdev.org_mca-monitor_tag_presidential-malaria-initiative.xml
2.1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6.1 6.2 7.1 7.2 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 9.1 9.2 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 11.1 11.2 11.3 12.1 12.2 12.3 13.1 13.2 13.3 14.1 14.2 14.3 14.4 15.1 15.2 15.3 15.4 16.1 16.2 17.1
Това е съвместен пункт с вентилатор Виктория . Докато PEPFAR и Глобалната инициатива за здравна (GHI) са завладели вниманието на световната общност за здраве през последните няколко години, малария инициатива на президента (PMI) до голяма степен е летял под радара. Изненадващо малко са били написани за PMI все още малкото налични материали боядисани сравнително положителна картина. Но само този месец, PMI издава резултатите от една външна оценка, която потвърждава, това, което сме отдавна подозират: PMI се прави забележително добра работа и за създаването на "стойност за парите" усилията на САЩ в световното здравеопазване. Тези резултати са още по-впечатляващо в светлината на общите критики на USAID миналото и настоящето - че е неефективно , некомпетентен и затруднена от сложна и тайнствена бюрокрация . PMI е USAID история на успеха, който помага да се потвърди продължаващите усилия да се реформират и да възстановят в Премиер агенция за развитие на САЩ. Първоначално замислен през 2005 г. като от пет години, 1,2 млрд. долара мащаб нагоре от усилията на Америка малария контрол, ЧЗ бе удължен и разширен от Лантос-Hyde 2008 г. Закон за получаване на финансиране от 625 милиона долара за FY2011. Докато финансирането му бледнее в сравнение с PEPFAR, който получи почти $ 7 милиарда за същия период, на PMI е сред най-големите световни донори за малария, с цел да се намали наполовина тежестта на малария за 70 процента от рискови групи от населението в Субсахарска Африка . Водени от Американската агенция за международно развитие в САЩ Global координатор на малария, на PMI се осъществява съвместно с центровете за контрол на заболяванията (CDC). На USAID малария програми, които не винаги са получили "златни звезди" от общността за развитие. Всъщност, само за няколко години назад, малария усилията на САЩ са източник на скандали и противоречия за обсадения агенция за помощи. По настояване на анти-малария защитници, серия от на Конгреса разследвания между 2004 и 2006 г. показва пълна липса на мониторинг и оценка на изпълнението, без отчетност за разходите; прекаленото разчитане на скъпи консултанти; насърчаване на лошо техническо практики, и огромни отпадъци. Като Роджър Бате описани в едно 2007 хартия , "само около 8 на 80 милиона щатски долара ФГ на USAID 2004 бюджет е използва да закупи действителните животоспасяващи интервенции ... USAID може да осигури почти не доказателства, за да покаже, че програмите всъщност помогна да спаси живота или дори изграждане на устойчив капацитет " Само шест години по-късно, е забележителен обрат. А също така посочи недостатъци и областите за подобрение, оценката предлага нажежен цялостна оценка: "ЧЗ е, като цяло, много успешна, добре ръководени компонент на USG здраве на Глобалната инициатива. Чрез своите съществен принос към глобалния отговор на малария чрез колаборацията си с многостранни и двустранни партньори, ефективно взаимоотношение с Глобалния фонд и вноски за съживяване на националните програми за контрол на малария, PMI е постигнала значителен напредък към изпълнение на целта си за намаляване на под-5 детската смъртност в повечето от 15-те страни-фокус .... [PMI е спечелила и заслужава задачата за поддържане и разширяване на реакцията на правителството на САЩ към глобалните усилия за борба с малария ". Се отбележи, че оценката не себе си таксуваме като формална оценка на въздействието "на PMI. Вместо това, документът (1) осигурява подробна оценка на процеса, и (2) използва данните от изследването, за да докладва за напредък по пътя към изхода (т.е. 85% легло покритие на мрежата сред уязвимите групи) и резултати (70% намаление на тежестта на малария), използвайки всички защото детската смъртност (ACCM) като основен показател на въздействието. Съответно, тази методология за оценка не може да изолира конкретното въздействие на ЧЗО от въздействието на други усилия за малария, включително на Глобалния фонд и национални програми за контрол на малария. Освен това, методите за оценка разчитат на DHS данни, което е било ограничено по време на публикуването му. Въпреки това, оценката посочи признаци на спад в тежест малария болест, за 8 от 15-фокус страни с наличните данни (други изследвания са в ход или предстоящи). В Танзания, единствената страна, където PMI вече е завършен и по-задълбочен анализ на въздействието, оценката установи доказателства, които да предполагат, че малария контрол мащаба на е намалена ACCM, с 10 смъртни случая на 1000 живородени. Така че това, което стои зад неотдавнашния успех на PMI? Има много добра Нъгетс да избирате, но няколко ключови решения и дизайн елементи се открояват. - Лидерство: Разположен в рамките на Американската агенция за международно развитие, ръководството на PMI печели високи оценки за своите управленски умения, както и гъвкавостта. Според оценката, офис координатор на Глобалния ефективно ангажирани неговите партньори, както в национален, така и на земята, и постигна бърз мащаба на производство чрез отлична програма за управление. Акценти за управление включват Филдинг на междуведомствени екипи, използване на средствата "скок-старт", за да започне изпълнението на проекта, преди разпределението на годишния централно финансиране, сътрудничество и прозрачен механизъм за разпределение на ресурсите (годишни оперативни планове страни), както и добре ръководен, силно мотивирани техническа и административна работна сила. "някои кредитни успеха на PMI на военен стил на ръководството на американската Global координатор малария Р. Тим Ziemer , пенсиониран контраадмирал с Военноморските сили на САЩ. Дори ако личната му лидерство е отговорен за много от постиженията на инициативата, ЧЗ демонстрирани способностите на Американската агенция за международно развитие да се измъкнем от пътя за добри мениджъри. - Съвместна работа на Междуведомствения: Въпреки продължаващата, с висок профил на междуведомствена handwringing над ръководството GHI на PMI е успял да се насърчава ефективно сътрудничество между Американската агенция за международно развитие и на CDC, всички под настойничество Американската агенция за международно развитие. Общо казано, на Глобалния координатор е изградила и поддържа междуведомствено и двупартийна подкрепа за инициативата. Докато някои търкания и разногласия, особено от висши служители на CDC, които желаят по-голяма институционална и финансова самостоятелност, техните различия не пречат на изпълнението на програмата в страната, където различни представители на агенция "дебати настрана и се качил на задачите за подобряване на програми за контрол на малария да отговаря на общата цел. - Focus и селективност: PMI е избирателна както в страните и интервенции, която избира да подкрепи. Вместо да разпредели ресурсите си върху широк кръг от държави, ЧЗ избрали 19 фокусни страни да получават концентрирана помощ, въз основа на съответните им тежести, болести, страната ангажимент и подкрепа от други партньори за финансиране, като Световната банка или Глобалния фонд. От страна на програмата, PMI поддържа само четири животоспасяващи, разходно-ефективни интервенции за превенция и лечение на малария, се фокусира върху конкретна стока, поръчки и разпространение, а не миналото на Американската агенция за международно развитие, силно критикуван подходът на консултант-техническа експертиза. - Прозрачност: Всичко е относително, но между програмите на САЩ PMI се откроява като необичайно прозрачна за обществеността. Уебсайтът предоставя подробни оперативни планове страни , и дори до пълни договори (!) за гледане. Все пак, има място за подобрение, нито данните за извършените разходи, нито линия точка разбивки на разходите са налични в момента, което прави трудно да се оцени истинската разпределение на разходите и ефективността на разходите на изпълнителите на. - Край Използвайте Проверка: Всички сме чували истории на ужасите за мрежи за легла, които са изхвърлени през прозорците на движещи се коли, за да постигне амбициозните си цели за изходните. За да се избегне този тип отпадъци и да следи за успеха на разпределителните усилия, PMI е изпълнила проверката на крайната употреба . Това обещаващ инструмент следи за наличието на ключови стоки малария в клиниката ниво, помагайки да се осигурят ефективни вериги за доставки и задръжте на изпълнителите, отговорни за успешното разпространение. Ако PMI прави тази информация публично достояние на гражданското общество и изследователи, той ще стане още по-мощен инструмент за насърчаване на отчетността и ефективността. В този момент, все още има основания да бъдат загрижени за лидерски потенциал на Американската агенция за международно развитие на GHI. Се отбележи, че тези въпроси имат твърде малко общо с Американската агенция за международно развитие себе си, и много повече да се направи със структурни властови отношения и продължаващата несигурност за това какво точно, GHI ръководството наистина предполага. И все пак, като PEPFAR се движи към потенциал преупълномощаването през 2013 г., тази история трябва да предлагат храна за размисъл на администрацията и лидери в Конгреса. Процес на възстановяването на USAID остава в процес на работа, все пак това се е превърнало малария програми от смущения в изключително успешна инициатива, без фанфари. Движейки се напред, PMI може да бъде модел за евентуално привеждане на Службата на Глобалния за СПИН координатор (OGAC) под USAID чадър . Докато някои вярват, този ход може да компрометира ефективността PEPFAR, и експертизите, на PMI показва най-доброто от това, което Американската агенция за международно развитие може да предложи: внимателен, съвместно лидерство; на потенциала за едно полу-автономна, но интегриран OGAC в рамките на по-голяма USAID структура; и реален потенциал да reemerge като Premier агенция за развитие на САЩ. Вероятно свързани Мнения
2.1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 5.1
This is a joint post with Victoria Fan. While PEPFAR and the Global Health Initiative (GHI) have dominated the global health community’s attention over the past few years, the President’s Malaria Initiative (PMI) has largely flown under the radar. Surprisingly little had been written about the PMI; still the few available materials painted a reasonably positive picture. But just this month, the PMI released the results of an external evaluation which confirms what we’ve long suspected: PMI is doing a remarkably good job and generating “value for money” in U.S. global health efforts. Such results are all the more impressive in light of the common criticisms of USAID past and present – that it is ineffective, incompetent, and hampered by a complex and arcane bureaucracy. The PMI is a USAID success story that helps validate its ongoing efforts to reform and rebuild into the U.S.’s premier development agency. Originally conceived in 2005 as a five-year, $1.2 billion scale-up of America’s malaria control efforts, the PMI was extended and expanded by the 2008 Lantos-Hyde Act, receiving $625 million in funding for FY2011. While its funding pales in comparison to PEPFAR, which received almost $7 billion for the same period, the PMI is among the largest global donors for malaria, aiming to halve the burden of malaria for 70 percent of at-risk populations in sub-Saharan Africa. Led by USAID under a U.S. Global Malaria Coordinator, the PMI is jointly implemented with the Centers for Disease Control (CDC). Read More…