http___blog.powersponsorship.com_index.php_2009_11_its-not-the-size-of-the-sponsorship-its-what-you-do-with_bg__1.xml
http___blog.powersponsorship.com_index.php_category_off-topic_page_2_.xml
1.1 1.2 1.3 2.1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4.1 5.1 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 8.1 8.2 8.3 8.4 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 10.1 10.2 10.3 10.4 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 11.10 12.1 12.2 13.1 14.1 15.1 16.1 16.2 17.1
“Our event is so small, but we really need sponsorship. "Нашият случай е толкова малка, но ние наистина трябва спонсорство. How do we get big sponsors interested?” Как да стигнем до големите спонсори интересува? “We sponsor a great little organisation, but their reach is so small, how do we make this work for our brand?” "Ние спонсор много малка организация, но своето влияние е толкова малка, как ще направи тази работа за нашата марка?" Good questions. Добър въпрос. Important questions. Важни въпроси. And questions I hear a lot. И въпроси Чувам много. Fortunately, the answer isn't really that complicated. За щастие, отговорът е не, че наистина сложно. Here's the thing – and it's equally important for both sponsors and sponsorship seekers: Ето нещо - и това е също толкова важно за спонсори, така и спонсорство убежище: It's not the size of the property that matters, Това не е размера на имота, че въпросите, it's the relevance to the sponsor's target markets. това е значението на спонсора целеви пазари. Let's just say for a moment that you're a new sponsorship or brand manager, and when you review the portfolio, you see that your company is sponsoring a depression charity in one state or city (take your pick). Нека просто кажем за момента, в който сте нов спонсорство или управителя на марката, и кога ти преглед на портфолио, виждате ли, че вашата компания е осигурител депресия благотворителност в една държава или град (да си изберете). Your first impression might be, “We're a national brand. Вашето първо впечатление може да бъде: "Ние сме национална марка. What am I supposed to do with this?” But you'd be overlooking a potentially great opportunity. А аз какво да правя с това? "Но ще бъде с изглед потенциално страхотна възможност. Why? Защо? Because although the number of people that the charity serves may be relatively limited, and the donor list the same, the proportion of your brand's national target market that is affected by depression would be substantial. Защото въпреки че броят на хората, че служи благотворителност може да бъде сравнително ограничено, както и списъка на същия донор, делът на националните цели за пазара на вашата марка, че е засегната от депресия ще бъде значителен. The question then shifts from “what do we do with this sponsorship?” to “how do we use this sponsorship to help our target markets?”. Въпросът тогава се измества от "какво ще правим с това спонсорство?" Към "как да използваме тази спонсорство да помогнем на нашите целеви пазари?". Given the amount of expertise your partner has, chances are, you could do quite a lot. Като се има предвид размера на експертиза е вашият партньор, шансовете са, бихте могли да направите много. You could provide credible advice and coping skills in your employee communications, information about how to recognise depression on your website or monthly statements or product packaging, or situational advice. Вие може да осигури надеждна съвети и умения за справяне вашия служител съобщения, информация за това как да признаят, депресия на вашия уебсайт или месечни отчети или опаковката на продукта, или ситуационно съвет. It won't matter that the information is coming from a local or state organisation, so long as it is strong and credible. Тя няма да има значение, че информацията идва от местната организация или държава, доколкото тя е силна и надеждна. You can take the same approach when sponsoring a marathon or conference or whatever. Можете да вземете същия подход при спонсорирането маратон или конференция или нещо такова. Think about what the event/property knows or has that would be useful to your larger target market. Помислете за това, което на събитието / собственост, знае или е, че би било полезно за по-големи целевия пазар. How to choose or train for your first marathon? Как да изберем или влак за първия си маратон? Industry trends from a heavy-hitting conference keynote? Промишленост тенденции от тежки удари конференция тоника? The upshot for sponsors is that you should stop worrying about the size of what you're sponsoring. Крайният резултат за спонсори е, че можете да спрете да се притеснявате за размера на това, което сте спонсорира. If it is both credible and relevant to your market, use well-selected IP (intellectual property) to make the event “bigger”. Ако тя е надеждна, така и подходящи за вашата пазара, употреба и избрани ПР (интелектуална собственост), за да направи събитието "голям". For smaller sponsorship seekers wondering how to tap major sponsors, you need to stop talking about your target market. За по-малки, търсещи убежище спонсорство се чудят как да използва основните спонсори, трябва да спрем да говорим за целевия пазар. If it's small, it is only going to be of limited interest to a major sponsor. Ако това е малка, то е само ще бъде за ограничен интерес на основен спонсор. Instead, talk about how whatever it is that you do is interesting and relevant to the sponsor's target market. Вместо това, говори за това, как каквото и да е това, което правите е интересна и подходящи за целевия пазар на спонсора. Make IP – your expertise, advice, behind-the-scenes information, or whatever – your biggest selling point. Направете ПР - вашият опит, съвети, зад кулисите информация, или каквото и - най-големият ви точка на продажба. Give the sponsor creative ideas for how they can use your IP and watch your value soar. Дайте на спонсора творчески идеи за това как те могат да използват вашия IP и гледате стойност скочат. If you liked that post, then try these... Ако ви харесва този пост, след това се опитайте тези ... Scary economy dos and don'ts for sponsorship seekers Страшен икономика DOS и упътвания за спонсорство, търсещи убежище The “Designated Problems” of the Sponsorship Industry В "Определени проблеми" на спонсорство промишленост Scary economy dos and don'ts for corporate sponsors Страшен икономика DOS и упътвания за корпоративни спонсори Sponsorship burnout: Don't lose your inner consumer! Спонсорство Burnout: Не си губи вътрешната потребителя! “Last Generation Sponsorship”: The impact, the influence, and the love letters "Миналата Спонсорство поколение": Влиянието на влияние, както и любовни писма
1.1 1.2 2.1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 5.1 6.1 6.2 6.3 6.4 7.1 7.2 7.3 7.4 8.1 8.2 9.1 9.2 9.3 9.4 10.1 10.2 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 12.1 13.1 14.1 15.1 16.1
“Our event is so small, but we really need sponsorship. How do we get big sponsors interested?” “We sponsor a great little organisation, but their reach is so small, how do we make this work for our brand?” Good questions. Important questions. And questions I hear a lot. Fortunately, the answer isn’t really that complicated. Here’s the thing – and it’s equally important for both sponsors and sponsorship seekers: It’s not the size of the property that matters, it’s the relevance to the sponsor’s target markets. Let’s just say for a moment that you’re a new sponsorship or brand manager, and when you review the portfolio, you see that your company is sponsoring a depression charity in one state or city (take your pick). Your first impression might be, “We’re a national brand. What am I supposed to do with this?” But you’d be overlooking a potentially great opportunity. Why? Because although the number of people that the charity serves may be relatively limited, and the donor list the same, the proportion of your brand’s national target market that is affected by depression would be substantial. The question then shifts from “what do we do with this sponsorship?” to “how do we use this sponsorship to help our target markets?”. Given the amount of expertise your partner has, chances are, you could do quite a lot. You could provide credible advice and coping skills in your employee communications, information about how to recognise depression on your website or monthly statements or product packaging, or situational advice. It won’t matter that the information is coming from a local or state organisation, so long as it is strong and credible. You can take the same approach when sponsoring a marathon or conference or whatever. Think about what the event/property knows or has that would be useful to your larger target market. How to choose or train for your first marathon? Industry trends from a heavy-hitting conference keynote? The upshot for sponsors is that you should stop worrying about the size of what you’re sponsoring. If it is both credible and relevant to your market, use well-selected IP (intellectual property) to make the event “bigger”. For smaller sponsorship seekers wondering how to tap major sponsors, you need to stop talking about your target market. If it’s small, it is only going to be of limited interest to a major sponsor. Instead, talk about how whatever it is that you do is interesting and relevant to the sponsor’s target market. Make IP – your expertise, advice, behind-the-scenes information, or whatever – your biggest selling point. Give the sponsor creative ideas for how they can use your IP and watch your value soar. If you liked that post, then try these... Scary economy dos and don’ts for sponsorship seekers Fear Factor: Five Reasons Sponsors Resist Change Sponsorship Seekers: Five Phrases You Should Say More Often (and a Couple You Should Ban) 7 Sponsorship Practices that should be Hit by a Meteor – Part 2