http___xmcpl.tk_ga_tag_kaizen__1.xml
1.1 2.1 2.2 2.3 3.1 4.1 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6.1 7.1 7.2 8.1
Description of Topics Questions Lessons Innovation Excellence Enhancements Focusing on the best implementation of the Kaizen project are the main assumptions of this post .. I encourage you to zapozniania the issue in question ... Comments and observations, please leave the commentaries ... Selection of a project that will help in achieving the defined goal of the company. Projects should be designed for 'one piece flow' (1 piece flow) Initial projects should have a low degree of complexity and the high probability of success. "Bingo" depends on a dramatic (50% or more) improve the process. This improvement should occur within 3-6 days to develop. Continuing in the form of "To-Do Lists" shall be paid within 30 days from the execution of the study. If changes can not be made within 30 days it is recommended to further develop in order to achieve change. The preliminary material should be selected by the local steering committee. The ultimate goal in the selection of design is to choose the project team and work with the local Steering Committee, in order to implement Kaizen model development. Self managing teams of staff should be to assist in this processBuy Me Beer (Thanks!) Category: Customize Kaizen | Comment (0)
1.1 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 6.1 7.1 7.2 7.3 8.1 8.2 8.3 8.4 9.1 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 11.1 12.1 12.2 12.3 13.1 14.1 15.1 15.2 15.3 15.4 16.1 17.1 17.2 18.1 18.2 18.3 19.1 19.2 19.3 19.4 19.5 20.1 21.1 22.1 23.1 23.2 24.1 24.2 25.1 25.2 25.3 26.1 26.2 26.3 27.1 28.1 29.1 29.2 29.3 29.4 29.5 30.1
Cur síos ar an Ceisteanna Topaicí Ceachtanna Feabhsúcháin Feabhais Nuálaíocht Seapáinis réasúnaíocht 5 Cúig S ionadaíocht ag prionsabail nastepujcych is iad sin: ordú (Seiton). Nithe is gá a ordú ar dhóigh gur féidir iad a go héasca agus go héasca le fáil. Faigheann gach rud a áit féin agus tá sé marcáilte in ord chromatic. A íoslaghdú le stoic na n-ábhar, trí laghdú ar mhéid gailf odkładczych. Choinneáil glan (an Seiso) ciallaíonn na huirlisí a ghlanadh agus meaisíní chun seasamh, agus an seasamh céanna. Is í an aidhm seasamh cuma néata, ach freisin chun teipeanna agus is féidir (cosúil le sceitheadh ola nó casings scoilteanna meaisín) a fháil. Tá an dá an S Cúig agus Kaizen bunaithe ar an gníomh córasach (Seiketsu). Ní mór do gach ceann de na prionsabail thuas a chur i bhfeidhm go leanúnach, agus ní ócáideach. Tugann ach torthaí a fheabhsú go leanúnach. Is é an prionsabal deireanach de Cúig S féin-araíonacht (Szitsuke). Tá sé thart ar fhostaithe instilling, agus gach aonad fo de na prionsabail thuas ionas go mbeidh siad an dara cineál a thabhairt dóibh. (Níos mó ...) Ba chóir sa ghné seo a chur san áireamh go bhfuil an fhorbairt go comhleanúnach agus éabhlóid cuí do na geilleagair de luas mall fáis. Córas Kaizen Éilíonn cur chuige ceannaireacht an-difriúil ná meastóireacht a dhéanamh ar na torthaí. Dar leis an cultúr na Seapáine tá sé bunaithe ar aon údarás a ordú, ordlathas, agus aois, ach an taithí agus mar a chreidim - is féidir leis an ceannaire a bheith an ceann amháin a bhfuil taithí shaibhir. Coincheap na prionsabail Kaizen atá nasctha go dlúth leis an táirgiúlacht S. Cúig cuideachtaí Seapáinis, glactar leis go bhfuil an stáisiún oibre droch eagraigh an chúis na costais táirgthe ag ardú agus dramhaíl. A choimeád ar bun d'fhonn ag fostaithe i bpoist a chabhródh le hobair ar chaighdeán níos fearr agus táirgiúlacht níos mó. Ach is gá a thabhairt d'fhostaithe agus do gach duine aonair níos mó saoirse agus bronnadh iad atá freagrach as an suíomh agus a dtimpeallacht, rud a dhéanann iarracht go minic chun laghdú ar an chuibhreannais na hEorpa agus fiontair éagsúla. (Níos mó ...) I na Stáit Aontaithe, na Stáit Aontaithe agus tá sé in Iarthar na hEorpa go mór le hobair na fear, agus na torthaí agus torthaí na ngníomhaíochtaí. A bhaint amach feidhmíocht lag ciallaíonn laghdú ar stádas pá, agus airde. Is é an measúnú sa chás seo go díreach agus go gearrthéarmach. Chun seo i measc rudaí eile, taispeánann an deacracht a aistriú Seapáinis modhanna (ciorcail cháilíochta mar shampla) ar ithir na hEorpa - Ní bainistíochta a fheiceáil torthaí tapaidh laghdú ar an deontas agus go héifeachtach teorainneacha ar na féidearthachtaí an iarratais. Idir an dá linn, luíonn an fhadhb sa mentality - Is é an aidhm a bhaint amach de bharr nach tapa, feabhas a chur ar an eagraíocht. Bainistiú na cuideachtaí móra ag iarraidh a dhéanamh ar an dul chun cinn mór agus gasta tríd an nuálaíocht daor, seachas táirgí déantúsaíochta chun feabhas a chur de réir a chéile. An Seapáinis seo a úsáid chuige agus táirgí den scoth ó thaobh feidhmíochta, nach bhfuil faoi láthair in aon slí difriúil ó na Stáit Aontaithe nó na táirgí a thairiscint na hEorpa, agus tá a n-chaighdeán go minic le beagán níos airde.Ceannaigh Mise Beoir (Thanks!) Catagóir: Innovations Kaizen | Comment (0) Iad ag díriú ar chur i bhfeidhm is fearr de na tionscadail Kaizen na príomhbhoinn tuisceana ar an bpost seo .. A spreagadh mé tú a zapozniania an tsaincheist atá i gceist ... Tuairimí agus tuairimí, fág an tráchtaireachtaí ... Roghnú de thionscadal a chabhróidh a bhaint amach an sprioc atá sainithe de chuid na cuideachta. Ba chóir Tionscadail B. a dhearadh le haghaidh 'sreabhadh píosa amháin' (1 sreabhadh píosa) Ba cheart tionscadail C. tosaigh a bhfuil leibhéal íseal de chastacht agus an dóchúlacht ard de rath. "Bingo" ag brath ar drámatúil (50% nó níos mó) feabhas a chur ar an bpróiseas. Ba chóir feabhas a tharlaíonn laistigh de 3-6 lá a fhorbairt. Leanúnach i bhfoirm "Chun-An bhfuil Liostaí" a íoc laistigh de 30 lá ó fhorghníomhú an staidéir. Más rud é nach féidir athruithe a dhéanamh laistigh de 30 lá tá sé molta a fhorbairt a thuilleadh chun athrú a bhaint amach. Ba chóir an t-ábhar D. réamh a roghnú ag an gcoiste stiúrtha áitiúil. Is é an cuspóir deiridh maidir le roghnú na dearadh a roghnú an fhoireann tionscadail agus ag obair leis an gCoiste Stiúrtha áitiúil, d'fhonn a chur i bhfeidhm forbairt samhail Kaizen. Ba chóir foirne a bhainistiú Féin den fhoireann a bheith chun cabhrú leis an bpróiseasCeannaigh Mise Beoir (Thanks!) Ba chóir go cuideachtaí Headkwatery nó corparáidí a chur i bhfeidhm polasaí de réir a chéile gan í a labhairt mar gheall ar an laghdú ar fhostaíocht i dtaca leis an bplean cur chun feidhme le haghaidh Kaizen. Seo eliminates an eagla caillteanas post a bhaineann leis na feabhsuithe arna dtionscnamh ag Kaizen. Roinnt cuideachtaí a úsáidtear an "oibrithe liberated" a bheith ag obair ar chlár Kaizen eile tionscadail ... Bainistíocht ar ár ngnó, is é comhdhéanta de bhainistíocht shinsearach a bheidh freagrach as gníomhaíochtaí ar fud na cuideachta. Is é príomhchuspóir an ghrúpa seo a athrú ar an chultúr na heagraíochta agus cur i bhfeidhm. Athrú ar an gcultúr a dhéantar laistigh de 1 go 6 bliana. Éilíonn Cur i bhfeidhm Bogearraí Kaizen athruithe suntasacha ar iompar i ngach aonad fostaí. Chun Kaizen fhulaing rath atá ag teastáil i gné níos leithne, ní mór don bhainistíocht a bheith cuí: => Socraigh do phróiseas forbartha forásach ... => Rozumujący ar bhealach córasach ... => Uimh meastóireachta, aon blaming agus ní bagairtí a úsáid ... Tá coiste stiúrtha áitiúil i ngach rannóg atá freagrach as an luasghéarú ar athrú cultúrtha agus a uasmhéadú an ráta a fheabhsú. Féadfaidh an coiste seo comhdhéanta de bhainisteoirí agus d'fhostaithe araon fostaithe ag an uair an chloig. Déantúsaíochta Comhordaitheoir fostaithe go lán-aimseartha, tá sé freagrach as a choimeád phróiseas cur i bhfeidhm Kaizen. Áirítear a shainordú a eagrú na coistí stiúrtha, a gcaighdeánú na hoiliúna, dul chun cinn a mhonatóireacht agus comhairle a thabhairt ar thionscadail sa todhchaí. Is é an comhordaitheoir áitiúil atá freagrach as cúnamh a thabhairt i gcur i bhfeidhm tionscadail a phleanáil agus a sheachadadh staidéir réamh. Tá sé inmhianaithe go bhfuil an comhordaitheoir áitiúil na Déantúsaíochta Lean ach duine breise comhthofa don fhoireann, ach bheadh a bheith ar fáil laistigh den chuideachta mar thoradh ar na feabhsúcháin tosaigh a rinne Kaizen. Úsáideann roinnt cuideachtaí le seasamh na Comhordaitheoir a ullmhú oibrithe gabháil le post bainistíochta sa roinn a bhaineann le pleanáil. Ceann na Roinne nó na Roinne léiriú an chéad staidéar a rinneadh chun a léiriú ar an tiomantas an phróisis Kaizen. Bainisteoirí áitiúla eile a fhoghlaim, Kaizen'a próiseas a chur ar fáil agus a chur i staidéar breise amach. Mar a ról an bhainisteora Kaizen fhoireann athrú i dtreo an oiliúint tacaíochta, agus a spreagadh ... (Níos mó ...) Catagóir: Innovations Kaizen | Comment (0) Straitéis Kaizen agus cuspóir (le J. JAP tosaíonn) chríochnaíonn agus leis na haonaid. Daoine gá le feabhas leanúnach a gcuid scileanna agus cumais chun freastal ar na héilimh efektywnośi chaighdeán ard, ar chostas íseal agus ar-am seachadta. Is féidir Kaizen buntáiste iomaíoch i margaí globalmych. Kaizen comhdhéanta de dhá phríomhghné: fheabhsú (FHEABHSÚ XMC.pl ) - athrú ar an níos fearr, leanúint den phróiseas (Procesing CHOIMEÁD foirfe) - leanúnachas ...Ceannaigh Mise Beoir (Thanks!) Catagóir: bhrollach de Kaizen | Comment (0)