http___losinjhealth.com_hr_losinj_o-nama__1.xml
1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 6.1 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 8.1 9.1 10.1 12.1 13.1 14.1 15.1 15.2 16.1 17.1 17.2 18.1 19.1 20.1 20.2 21.1 21.2 22.1 23.1 23.2 24.1 24.2 25.1 26.1 27.1
Mali Lošinj Tourist Board The Tourist Board of the Town of Mali Lošinj was founded with the objective of creating and promoting the reputation and identity of tourism of the Town of Mali Lošinj, in alignment with the Act on the tourism boards and tourism promotion of the Republic of Croatia. - Promoting the island of Lošinj as a tourist destination, planning and implementation of strategies and concepts for the development of tourism, as well as raising the quality of offer in the Town of Mali Lošinj are just some of the most important tasks of our Tourism Board. - In line with that, we strive to participate in creating an environment for an efficient coordination of all tourism stakeholders, which include private and public sectors, as well as to draw up development and strategic plans for tourism on the municipality level. - Our other tasks include initiating and participating in the arrangement of the town that ultimately improve our guests’ conditions of stay, and encouraging activities that aim to preserve the environment, tourism space, and natural and cultural heritage. - At least three times a year we collect and analyse data regarding the tourism offer, accommodation, restaurant services, cultural, sports and other events, and operating hours of important establishments such as hospitals, post offices, and banks, which are important information for our guests to have a safe and pleasant stay and help them in planning their travel arrangements. - In addition, the Tourism Board publishes promotional material with the aim of offering a greater tourism offer and regularly encourages and organises cultural, entertainment, artistic, and sports events. With all this, the Tourism Board maintains a unique list of visitors for the municipality, conducts regular inspections into the collection of sojourn tax, and undertakes professional data processing. The Assembly, Tourism Committee, Supervisory Board, and the President make up the bodies of the Tourism Board of the Town of Mali Lošinj. Per the Act from 2009, the mayor of Mali Lošinj is also the President of the Tourism Board. The Town’s Tourism Board operates based on financial plan and annual programme plan, while its income is generated from a variety of sources: the budget, sojourn tax, tourism memberships, and other. Tourism Office of the Tourism Board is headquartered in Mali Lošinj, at Priko 42, where it performs expert and administrative tasks related to the above. MALI LOŠINJ TOURIST BOARD A: Priko 42, 51550 Mali Lošinj E: losinj@visitlosinj.hr W: www.visitlosinj.hr Jadranka Group The management of Jadranka d.d. Group has published the Policy of Quality and Environmental Management that stemmed from the ISO 9001:2000 system for quality management and ISO 14001:2004 system for environmental management. Quality and environmental management system was established and maintained so that all employees including the top management are bound to prevent the pollution of the environment, preserve health and safety of people, respect laws and other regulations, manage natural resources in a responsible manner, recognise and meet the clients’ needs, and continuously improve efficacy of their actions and business processes. The management of Jadranka d.d. Group will ensure that yearly goals regarding the quality and environment are set on regular basis in order to enable meeting the general goals and policies. The policy of quality and environmental management has been published for all employees with the aim of defining the mission, vision, and goals that should ultimately meet the needs of all users of Group’s services. Mission Mission of Jadranka d.d. Group is to ensure quality, healthy, and ecologically acceptable services in food production, as well as retail, hotel, and camping services. The intention is to persevere in providing customised service that places the end user in the centre of attention, and in creating the services and products with the identity of “healthy living” intended for clients with higher expectations. In addition, the mission is to commit to ensuring an encouraging professional atmosphere and education for employees, as well as preserving permanent values of the heritage as one of the biggest stakeholders in the economic development of the local community. Vision Jadranka d.d. Group has a vision to be recognised as a best practice example in appreciating the principles of environmental protection, and be Croatian and global model of the most innovative organisation across their activities. In line with the aforementioned vision, Jadranka Group provides the best experience of health tourism in the Adriatic. As far as retail is concerned, it offers carefully selected and quality items that meet the needs of different clients, in real estate it provides safe investment, and in catering it introduces a healthy diet. Quality and environment policy It is precisely the strong engagement of all employees to achieve customer satisfaction that brought about business success of the Jadranka Group. According to the international norms ISO 9001 and ISO 14001, that is, systems of quality and environmental management, we have achieved to satisfy all interested parties, starting with the customers, suppliers, employees, and owners, and finally local community, where the Group operates.
1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 6.1 7.1 7.2 7.3 7.4 8.1 9.1 10.1 12.1 13.1 14.1 15.1 16.1 17.1 18.1 19.1 20.1 21.1 21.2 22.1 23.1 24.1 24.2 25.1 26.1 27.1
Turistička zajednica Grada Malog Lošinja S ciljem stvaranja i promicanja ugleda i identiteta turizma Grada Malog Lošinja, u skladu sa Zakonom o turističkim zajednicama i promicanju turizma Republike Hrvatske, osnovana je Turistička zajednica Grada Malog Lošinja. - Promoviranje otoka Lošinja kao turističke destinacije, planiranje i provedba strategija i koncepcija razvoja turizma, te podizanje razine kvalitete cijelokupne ponude na području Grada Malog Lošinja samo su neke od najznačajnijih zadaća naše Turističke zajednice. - Uz njih, nastoji se sudjelovati kako u stvaranju uvjeta za efikasniju koordinaciju svih turističkih subjekata, odnosno javnog i privatnog sektora, tako i u izradi razvojnih i strateških planova turizma na nivou grada. - Od ostalih zadaća ističemo davanje inicijativa te sudjelovanje u uređenju grada s ciljem unapređenja uvjeta boravka turista, poticanje akcija kojima je namjera zaštita okoliša te očuvanje turističkog prostora, prirodne i kulturne baštine. - Najmanje tri puta godišnje prikupljaju se i ažuriraju podaci o turističkoj ponudi, smještajnim i ugostiteljskim kapacitetima (kulturnim, sportskim i drugim manifestacijama), te radnom vremenu važnih ustanova poput zdravstvenih ustanova, pošte, tragovina te banaka, što su informacije važne za siguran i neometan boravak i putovanje turista. - Također, Turistička zajednica Grada Malog Lošinja izdaje promotivne materijale, a s ciljem obogaćivanja turističke ponude redovito potiče i organizira kulturne, zabavne, umjetničke i sportske manifestacije. Uz sve navedeno, TZG Malog Lošinja vodi jedinstveni popis turista za područje grada, poglavito radi kontrole naplate boravišne pristojbe i stručne obrade podataka.Skupština, Turističko vijeće, Nadzorni odbor i Predsjednik su tijela Turističke zajednice Grada Malog Lošinja. Sukladno Zakonu, od 2009. godine dužnost predsjednika TZG Malog Lošinja obnaša Gradonačelnik Grada Malog Lošinja. TZG Malog Lošinja djeluje temeljem Financijskog plana i godišnjeg Programa rada, a prihode ostvaruje iz različitih izvora: proračuna, boravišne pristojbe, turističke članarine i drugih. Turistički ured TZG Malog Lošinja ima sjedište u Malom Lošinju, na adresi Priko 42, gdje obavlja stručne i administrativne poslove koji se odnose na sve navedene zadaće. TURISTIČKA ZAJEDNICA GRADA MALOG LOŠINJA A: Priko 42, 51550 Mali Lošinj E: losinj@visitlosinj.hr W: www.visitlosinj.hr Jadranka Grupa Uprava Grupacije Jadranka d.d. objavila je Politiku upravljanja kvalitetom i okolišem koja je proizašla iz sustava za upravljanje kvalitetom ISO 9001: 2000 i sustava za upravljanjem okolišem ISO 14001: 2004. Sustav upravljanja kvalitetom i okolišem je uspostavljen i održavan tako da svi zaposlenici na čelu s upravom, imaju obvezu sprječavati onečišćenje okoliša, očuvati zdravlje i sigurnosti ljudi, poštivati zakone i druge obvezujuće propise, odgovorno gospodariti s prirodnim resursima, prepoznavati i zadovoljavati zahtjeve i potrebe kupaca, te neprestano poboljšavati djelotvornosti svojih postupaka i poslovnih procesa. Uprava Grupacije Jadranka d.d. osigurat će redovito utvrđivanje godišnjih ciljeva u vezi s kvalitetom i okolišem, kako bi se omogućilo ostvarenje postavljenih općih ciljeva i politike. Politika upravljanja kvalitetom i okolišem je objavljena za sve zaposlene s ciljem definiranja misije, vizije i ciljeva kojima je krajnja svrha zadovoljstvo korisnika svih usluga koje Grupacija pruža. Misija Misija Grupacije Jadranka d.d. je osigurati kvalitetno i zdravo, te ekološki prihvatljivo pružanje usluga proizvodnje hrane, te trgovačkih, hotelskih i kamperskih usluga. Namjera je pri tome biti ustrajan u pružanju personalizirane usluge koja kupca, odnosno krajnjeg korisnika stavlja u središte pažnje te u stvaranju usluga i proizvoda s identitetom „zdravog življenja“ koji su za korisnike viših očekivanja. Također, misija je biti predan u osiguranju poticajne radne atmosfere i obrazovanju vlastitih kadrova, te u očuvanju trajnih vrijednosti baštine kao jedan od većih nositelja gospodarskog razvoja lokalne zajednice. Vizija Grupacija Jadranka d.d. ima viziju biti prepoznata kao primjer najbolje prakse u uvažavanju načela zaštite okoliša, te ujedno biti u čitavoj Hrvatskoj, ali i širom svijeta, primjer najinovativije organizacije u svim svojim djelatnostima. U skladu sa navedenom vizijom, na području turizma Jadranka grupa pruža najbolji doživljaj zdravog odmora na Jadranu. Na području trgovine pruža pomno odabrane i kvalitetne artikle koji prate potrebe različitih kupaca, na području nekretnina osigurava sigurnu investiciju, te u ugostiteljstvu uvodi zdravu prehranu. Politika kvalitete i okoliša Upravo snažan angažman svih zaposlenih u postizanju zadovoljstva krajnjih korisnika, odnosno kupaca rezultirao je izvanrednim poslovnim uspjehom Jadranka grupe. Prema međunarodnim normama ISO 9001 i ISO 14001, odnosno prema sustavima upravljanja kvalitetom i okolišem, postignuto je zadovoljstvo svih zainteresiranih strana, od kupaca, do dobavljača, zaposlenika i vlasnika, sve do lokalne zajednice u kojoj Grupacija djeluje.