http___mercator.hr_hr_o-nama_mercator-grupa_prekretnice-u-razvoju__1.xml
3.1 6.1 9.1 12.1 15.1 18.1 21.1 21.2 21.3 23.1 24.1 24.2 24.3 24.4 27.1 27.2 27.3 27.4 30.1 30.2 30.3 33.1 36.1 36.2 36.3 36.4 39.1 39.2 39.3 39.4 42.1 42.2 42.3 43.1 43.2 43.3 46.1 46.2 47.1 47.2 48.1 49.1 49.2
Establishment of the "Živila Ljubljana" wholesale company, the predecessor of Poslovni sistem Mercator, d.d. Mercator, a wholesale commercial company headquartered in Ljubljana, commences its operations. Mercator’s development during this period was characterized primarily by connections established with smaller local commercial, industrial, agricultural, catering, and service companies on the basis of interest, whereby all companies retained their legal independence. Mercator establishes capital ties with its subsidiaries – the beginning of organization into an affiliated group and the establishment of the name Poslovni sistem Mercator. Start of privatization with an initial public offering of shares, the largest privatization project in Central Europe by volume and value of capital. Privatization of Poslovni sistem Mercator, d.d., company, the largest Slovenian joint stock company, is completed, with the ownership taken over by national funds and some 63,000 minority shareholders. AA breakthrough year in company’s business operations, as it became one of the most successful trading companies in the former Yugoslav region. Poslovni sistem Mercator, d.d., had operated with a loss and lacked a real vision up to 1997; in October of that year now, it got a new Management Board, headed by Zoran Janković. Upon assuming its duties, the new Management Board adopted an ambitious strategic development plan aimed at ending the negative orientation the company had taken during the previous years and creating the best trading company in the country, akin to the largest European and global commercial chains. The 1998 – 2003 period In this period, the company saw its internal restructuring and carried out the activities required for the integration of Slovenian trade industry in the segment of alimentary and other products. This called for economic and business efficiency, a resolute approach to the market, and an accelerated development of the retail network, supported heavily by marketing activities. Particularly in Slovenia, the processes of forming intensive capital ties and taking over commercial companies got underway. With the establishment of subsidiaries in Croatia, Bosnia and Herzegovina, and Serbia and Montenegro, Mercator also entered foreign markets. In 2004, Slovenia entered the European Union. In spite of more stringent market conditions, Mercator’s operations were successful; it achieved a record income, increased its market shares across the markets it operated in, and ranked 32nd by income among all companies from the ten new member states. This year also saw the opening of the first Hura! discount store, the first discount store of the Mercator Group. In 2005, two major events in the Slovenian market had a strong and direct impact on Mercator Group operations: changes to the Trade Act regarding Sunday and holiday store opening hours (stores were now to be closed on Sundays and holidays), and the arrival of a foreign discount chain to the Slovenian market, which additionally increased the level of competition. The ownership structure changed considerably during this year, with the Supervisory Board having been replaced and a new Management Board appointed. The management of the Poslovni sistem Mercator, d.d., company was assumed by a 4-member Management Board headed by Mr. Žiga Debeljak. With a strategic partnership with the Holding Rodič M&B company put in place in Serbia, Mercator became the second largest merchant in the country, reaching a market share of about 8% for the year. In the beginning of 2007, the assumption of euro as the national currency was a milestone for Slovenia. Mercator, including its entire retail network, was excellently prepared for the conversion and carried out the transition smoothly. Mercator presented its range of tourist services M Holidays in Slovenia, entered a strategic alliance with the Croatian company Presoflex, and with the company Omega in Bosnia and Herzegovina. Mercator signed an agreement on strategic combination with the Montenegrin company Mex market, d.o.o.; as of January 1st 2008, this company was renamed to Mercator-Mex, d.o.o. Harsh business conditions made 2008 a very challenging year which saw high inflation in the first half of the year and a global financial crisis in the second half. Despite the exacting environment this was the year of record-breaking investment volume for Mercator Group which now operates a total gross sales area of over one million square meters; part of this area is leased to other service providers. In Serbia, Mercator acquired an additional 12-percent ownership share in the company M-Rodić, in Croatia, the Billa trade chain joined the Mercator-Plodine purchasing association, in Bosnia and Herzegovina, we entered a strategic partnership with the company Omega, d.o.o, and founded the company M-BL, d.o.o., Banja Luka. Consistently with the strategy of entering the Bulgarian market, we have founded the company Mercator-B, e.o.o.d., Sofia, which was in charge of Mercator's expansion to the Bulgarian market. Mercator has entered year 2009 as the largest FMCG retail chain in the entire region of Southeast Europe. We opened the first hypermarkets in Albania and Bulgaria, at the end of the year, has signed an agreement on strategic alliances with the company Getro in Croatia. The business in the region was still affected by the consequences of economic crises, but because of its stability Mercator carried out all planned investment and is open to new business opportunities for further growth and development. In 2009, Mercator celebrated its 60th anniversary. Customer satisfaction is confirmed by almost 1,4 million Mercator Pika loyalty card users. Mercator also one of the largest retailers of specialized technical program, clothing and sportswear. Mercator’ activities in 2010 were focused in all markets of our on providing the broadest possible offer for the consumers. This included continuous work on preparing various favorable offers of products and services, emphasizing seasonal and theme-oriented offer and investing our efforts into development of our private label. In the Croatian market, the companies Getro, d.d., and Mercator-H, d.o.o., completed their strategic combination based on the agreement on the acquisition of the trade activities of the Croatian trade company Getro, d.d., signed by the partners involved on December 18th 2009. The strategic combination includes the purchase of the "Getro" brand and long-term operating lease of 16 Getro trade centers and other business facilities with a total area of over 120 thousand square meters. In Montenegro, the companies Pantomarket, d. o. o., and Mercator Group signed on June 30th 2010 an agreement on strategic alliance based on which the company Mercator-CG, d. o. o., Montenegro, took over the trade operations and employees, and the long term operating lease of 77 trade facilities owned by the companies Pantomarket, d. o. o., and Plus Commerce, d. o. o., in the market of Montenegro, with a total gross sales area over 31 thousand square meters. In Serbia, the companies Mercator-S, d. o. o., and Coka, d. o. o., signed on August 4th 2010 a strategic alliance agreement based on which the company Mercator-S, d. o. o., Serbia, is to take over the long-term operating lease and sublease of 22 trade facilities of the Coka Group in the Danube ("Podunavlje") region, with a total sales area of over 12 thousand square meters. The strategic alliance also includes the purchase of inventory and equipment, as well as employing all employees of the companies in the Coka Group.
1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 6.1 7.1 8.1 9.1 10.1 11.1 12.1 13.1 14.1 14.2 15.1 16.1 16.2 16.3 17.1 18.1 18.2 18.3 18.4 19.1 20.1 20.2 20.3 20.4 21.1 22.1 23.1 24.1 24.2 24.3 24.4 25.1 26.1 26.2 26.3 26.4 26.5 26.6 26.7 27.1 28.1 28.2 28.3 28.4 29.1 30.1 31.1 31.2 32.1 32.2 33.1 34.1 34.2
Godina 1949. Osnovano veleprodajno poduzeće »Živila Ljubljana«, prethodnik društva Poslovni sistem Mercator, d.d. Godina 1953. Početak rada društva s imenom Mercator kao veleprodajnog trgovačkog poduzeća sa sjedištem u Ljubljani. Od 1953. do 1990. godine Osnovna značajka Mercatorova razvoja u tom razdoblju bilo je interesno povezivanje manjih lokalnih trgovačkih, industrijskih, poljoprivrednih, ugostiteljskih i uslužnih poduzeća, prilikom čega su sva poduzeća sačuvala pravnu autonomiju. Godina 1990. Kapitalno povezivanje društva sa sestrinskim društvima - početak koncernske organiziranosti i potvrda imena Poslovni sistem Mercator. Godina 1993. Početak privatizacije s javnom prodajom dionica, po obujmu i vrijednosti kapitala najveće privatizacije u Srednjoj Europi. Godina 1995. Završetak privatizacije Poslovnog sistema Mercator, d.d., najvećeg slovenskog dioničkog društva čiji su vlasnici postali državni fondovi i oko 63.000 malih dioničara. Godina 1997. Prijelomna godina u poslovanju društva koje je postalo jedno od najuspješnijih trgovačkih društava na području nekadašnje Jugoslavije. Društvo Poslovni sistem Mercator, d.d., koje je sve do 1997. godine poslovalo s gubitkom i bez prave vizije, u listopadu 1997. dobilo je novu upravu s predsjednikom Zoranom Jankovićem na čelu, koja je odmah usvojila ambiciozan strateški plan razvoja; htjela je prekinuti niz negativnih pokazatelja iz prošlih godina i stvoriti najbolje trgovačko društvo u Sloveniji slično europskim i svjetskim trgovačkim lancima. Razdoblje od 1998. do 2003. To razdoblje obilježili su procesi unutarnjeg restrukturiranja, te procesi nužni za integraciju slovenske prehrambene i ostale trgovine što je zahtijevalo ekonomičnost poslovanja, odlučan nastup na tržištu, te ubrzan razvoj maloprodajne mreže i marketinških aktivnosti. U tom razdoblju odvijali su se procesi intenzivnog kapitalnog povezivanja i preuzimanja trgovačkih društava, prije svega u Sloveniji. Osnivanjem zavisnih društava u Hrvatskoj, u Bosni i Hercegovini, te u Srbiji i Crnoj Gori Mercator je ušao i na strana tržišta. Godina 2004. Ta je godina bila znakovita po ulasku Slovenije u Europsku uniju. Usprkos teškim uvjetima na tržištu, Mercator je poslovao uspješno; ostvario je rekordne prihode, povećao tržišne udjele na svim tržištima, te se uvrstio na 32. mjesto po prihodima svih tvrtki u deset novih zemalja članica Evropske unije. Te je godine otvorena i prva prodavaonica diskontnog tipa u Sloveniji - Hura! diskont. Godina 2005. Tu godinu su prije svega obilježila dva događaja na slovenskom tržištu, koja su imala neposredan utjecaj na poslovanje Mercator Grupe: izmjene zakona o trgovini u pogledu nedjeljnog i blagdanskog radnog vremena trgovina (zatvaranje trgovina nedjeljom i blagdanom) te dolazak inozemnog diskontnog lanca na slovensko tržište, čime se dodatno povećala konkurencija na tržištu. Te godine je također došlo i do veće promjene u vlasničkoj strukturi, promjene nadzornog odbora, te imenovanja novog rukovodstva. Upravljanje društvom Poslovni sistem Mercator d.d. preuzela je četveročlana uprava, na čelu s g. Žigom Debeljakom. Godina 2006. Mercator je provedbom strateškog povezivanja u Srbiji s tvrtkom Rodić M&B postao drugi najveći trgovac na području Srbije, s približno 8% tržišnog udjela te godine. Godina 2007. Početkom 2007. godine nastupio je za Sloveniju važan trenutak, usvajanje eura, na kojega se Mercator s cjelokupnom maloprodajnom mrežom odlično pripremio i promjenu valute u svojim prodavaonicama izvršio bez problema. Mercator je te godine predstavio svoju turističku ponudu M Holidays, sklopio strateško povezivanje s hrvatskom tvrtkom Presoflex, te tvrtkom Omega na tržištu BiH. Krajem studenog Mercator je potpisao sporazum o strateškom povezivanju s crnogorskom tvrtkom Mex market d.o.o., koja je 1.1.2008. preimenovana u Mercator-Mex d.o.o. Ovim strateškim povezivanjem Mercator je ušao na četvrto novo tržište izvan Slovenije. Godina 2008. 2008. godina bila je u pogledu okolnosti poslovanja teška, obilježile su je visoka inflacija u prvoj polovici godine te globalna financijska kriza u drugoj polovici godine. Unatoč tome, to je bila za Mercator godina rekordnih investicija. Mercator Grupa je ukupno ostvarila čak 313 milijuna EUR svih ulaganja. To se odrazilo na veliko povećanje prodajnih površina, koje sada iznose više od milijun četvornih metara ukupne bruto prodajne površine. Također smo nastavili s intenzivnim razvojem i strateškim povezivanjem. U Srbiji smo kupili dodatni 12-postotni udio u društvu M-Rodić d.o.o., Novi Sad, u Hrvatskoj se udruženju za nabavu Mercator-Plodine pridružio još i trgovački lanac Billa, u Bosni i Hercegovini osnovali smo tvrtku M-BL d.o.o., Banja Luka, koja vrši trgovačku djelatnost u Republici Srpskoj u Bosni i Hercegovini. U skladu sa strategijom ulaska na tržište Bugarske, osnovali smo tvrtku Mercator-B eood, Sofija, koja će biti odgovorna za provedbu Mercatorovog širenja na bugarsko tržište. Godina 2009. U 2009. godini Mercator je proslavio svoju 60. godišnjicu. S kupcima razvijamo osobni odnos i pripremamo prilagođene ponude i usluge. Mercator ubrzano razvija linije svojih trgovačkih marki koje kupcima jamče najbolji omjeru kvalitete i cijene, što potvrđuje gotovo 1,4 milijuna korisnika kartica Mercator Pika. Mercator je također jedan od najvećih trgovaca tekstilom, tehnikom i sportskom opremom u regiji. Godina 2010. Mercatorove aktivnosti u 2010. godini bile su na svim tržištima na kojima posluje usmjerene u ostvarivanje najšire moguće ponude za potrošače. Pripremali smo najrazličitije povoljne ponude proizvoda i usluga za potrošače, s naglaskom na sezonsku i tematsku ponudu, kao i razvoj vlastitih robnih marki. Na hrvatskom tržištu tvrtke Mercator-H d.o.o. i Getro d.d. okončale su strateško povezivanje na temelju ugovora o kupovini trgovačke djelatnosti hrvatske trgovačke tvrtke Getro d.d., kojeg su partneri sklopili na dan 18.12.2009. Strateško povezivanje uključuje kupnju trgovačke marke "Getro" i dugoročni poslovni najam 16 trgovačkih centara Getroa i drugih poslovnih objekata ukupne površine od gotovo 120 tisuća m2. U Crnoj Gori Mercator Grupa i tvrtka Pantomarket d.o.o. su dana 30.6.2010. potpisali sporazum o strateškom povezivanju, na temelju kojeg je tvrtka Mercator-CG d.o.o., Crna Gora, preuzela trgovačku djelatnost i zaposlene, te uzela u dugoročni poslovni najam 77 trgovačkih objekata u vlasništvu društava Pantomarket d.o.o. i Plus Commerce d.o.o., na tržištu Crne Gore s ukupnom bruto prodajnom površinom većom od 31 tisuću m2. U Srbiji su tvrtke Mercator-S d.o.o. i Coka d.o.o., na dan 4.8.2010. potpisale ugovor o strateškom povezivanju, na temelju čega je tvrtka Mercator-S d.o.o., Srbija u dugoročni poslovni najam i podnajam dobila 22 trgovačka objekata Coka Grupe u Podunavlju, ukupne prodajne površine veće od 12 tisuća m2. Strateško povezivanje uključivalo je i otkup zaliha i opreme, te preuzimanje zaposlenih Coka Grupe.