http___www.infosit.com_hr_pristup_1.xml
1.1 2.1 3.1 4.1 4.2 5.1 6.1
Complex projects require a serious approach. Our usual practice is based on PMI principles. Both the Client and the contractor should appoint a member of their own staff to act as project manager and team coordinator, so as to ensure all agreed deadlines are met and the project is managed efficiently. Communication between the two project teams should be carried out by the project managers preferably via email. In cases where there needs to be a more urgent communication, or where something requires more clarification, then a telephone call may be needed - in which case a written record of the conversation should be sent by email. Efficient and structured communications are an essential element for project success, so any delays in giving feedback could affect project delivery deadlines. We are known for finishing our projects on time and on budget, whilst skilfully managing delivered functionalities and ensuring that the end result is a high quality project.
1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 6.1 7.1
Kompleksni projekti zahtijevaju ozbiljan pristup. Naša uobičajena praksa temelji se na načelima PMI-a. Kako bi se poštivali rokovi i kako bi se projekt uspješno odvijao, svaka uključena strana trebala bi imenovati svog voditelja i svog koordinatora projekta. Komunikacija među projektnim timovima trebala bi se odvijati od strane voditelja projekata, najbolje putem elektronske pošte. U hitnim slučajevima, ili kada nešto zahtjeva pojašnjenje, bit će potreban telefonski poziv - popraćen pisanim zapisom konverzacije koji se šalje elektronskom poštom. Djelotvorna i strukturirana komunikacija je osnova uspješnog projekta, a svako kašnjenje u pružanju povratne informacije može negativno utjecati na rokove isporuka. Poznati smo po tome da projekte završavamo u roku i u zadanom budžetu, a istovremeno vješto upravljamo isporučenim funkcionalnostima i osiguravamo da krajnji rezultat bude jako uspješan projekt.