http___processpark.com_index.cgi_sayfa_hizmetdetay_lang_TR_id_3_1.xml
1.1 2.1 3.1 3.2 3.3 4.1 5.1 6.1 7.1 8.1 9.1 10.1 11.1 12.1 13.1 14.1 15.1 16.1
Outsourcing and Supplier Management Objectives Outsourcing is essential in presenting IT services. The management of vital suppliers especially requires a formal and disciplinary way. The purpose of such a work is to create a proper supplier management methodology according to your corporation’s requirements. Contribution to the corporation - The issues are minimized with the proper and risk aware contracts with the suppliers. - You will be able to manage your suppliers more effectively with the custom made tools and information to be relayed to your employees. - The performance and the risks of your suppliers will be observed transparently. Content and Outputs: - Supplier Management policy - Supplier and contract information system architecture - Fair and formal supplier selection practice - Contract templates and contract management process - Supplier monitoring and control systematic, performance assessment - Supplier risk assessment and the establishment of management system - Definition of roles and responsibilities - Information transfer regarding the process structure
1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 6.1 7.1 8.1 9.1 10.1 11.1 12.1 13.1 14.1 15.1 16.1 17.1 18.1
Dış Kaynak ve Tedarikçi Yönetimi Amaç Dış kaynak kullanımı BT hizmetlerinin sunumunda vazgeçilmezdir. Özellikle kritik tedarikçilerin yönetimi belirli bir düzen ve disiplin gerektirmemektir. Çalışmanın amacı kurumuza uygun tedarikçi yönetimi sistematiğinin oluşturulması ve işletilmesidir. Kurumunuza katkısı Uygun ve risk öngörülü oluşturulan sözleşmelerle tedarikçilerle olası sorunlar en aza indirgenir. Kuruma özel tasarlanan araçlarla ve çalışanlarınıza aktarılacak bilgi birikimi ile tedarikçilerinizi daha etkin yönetebileceksiniz. Tedarikçilerinizin performansları, riskleri şeffaf olarak izlenebilecektir. İçeriği ve Çıktıları: Tedarikçi yönetimi politikası Tedarikçi ve Sözleşme Bilgi Sistemi mimarisi Tedarikçi seçim sistematiği Sözleşme şablonları ve sözleşme Yönetimi süreci Tedarikçi izleme ve kontrol sistematiği, performans değerlendirmesi Tedarikçi risk değerlendirme ve yönetim sistematiğinin kurulması Rol ve sorumlulukların tanımlanması Süreçle ilgili bilgi aktarımının yapılması