http___projebilgialani.pmi.org.tr_donec-non-massa-a-ipsum-tempus-suscipit-pellentesque-habitant__1.xml
1.1 2.1 3.1 3.2 3.3 4.1 5.1 5.2 6.1 7.1 7.2 7.3 7.4 8.1 9.1 10.1 11.1 11.2 12.1 13.1 13.2 13.3 14.1 15.1 15.2 16.1 17.1 18.1 18.2 18.3 19.1 19.2 19.3 20.1 20.2 21.1 21.2 22.1 22.2 22.3 22.4 22.5 22.6 22.7 22.8 22.9 22.10 22.11 22.12 23.1 24.1 25.1 26.1 26.2 27.1 28.1 28.2 29.1 29.2 30.1 30.2 31.1 31.2 31.3 32.1 33.1 33.2 33.3 34.1 34.2 35.1 35.2 35.3 36.1 36.2 37.1 38.1 39.1 39.2
Connecticut Lean Six Sigma Black Belt Training and Certification Contact Us Lean Six Sigma is a combination of various tools, methods, and Lean and Sigma techniques and is formed into one methodology. It can help companies and individuals improve numerous professional and personal aspects. Let’s learn more about Lean Six Sigma below. What does Lean Six Sigma mean? Lean Six Sigma is a process improvement strategy that is used by organizations to eliminate wasteful activities and inefficiencies from the systems. It also aims to provide better quality products and services to the customers in order to improve customer satisfaction and loyalty. Lean Six Sigma helps organizations on focusing on the customer needs to provide them with better services as per their requirements. If you want to get, Lean Six Sigma certified and are looking for a trustworthy company, come to us. We are the Lean Six Sigma Experts of Connecticut. Our company is one of the most experienced companies in Connecticut and is completely certified and licensed. We provide training for: – - Lean Six Sigma Yellow Belt - Lean Six Sigma Green Belt - Lean Six Sigma Black Belt Lean Six Sigma Black Belt training course is one of our best-selling courses. Let’s learn about it. Lean Six Sigma Black Belt Lean Six Sigma is a complex set of tools, and techniques. A Black Belt is considered to be the one that has got a complete understanding of the Lean Six Sigma methodology. The individual can use and implement the Lean Six Sigma principles and philosophies in the right way. A black belt should understand the team dynamics, display leadership skills, assign roles and responsibilities to his team members, and ensure coordination. The Black Belts are trained to identify the wasteful and unneeded activities in the work processes. They are guided on how to use the various tools and techniques to ensure quality and efficiency in the work. What are the benefits of Lean Six Sigma Black Belt Certification? Here are some of the amazing advantages and benefits of being Lean Six Sigma Black Belt Certified: Strong understanding of the company’s processes – With the Black Belt Certification, you will understand the DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control) Methodology. Black Belts are given extensive training of all the Lean Six Sigma techniques and tools, even better than the Green Belts. This helps them in handling the huge company’s projects in a much better way. Better opportunities – As a Green Belt, you can work as a highly efficient member of the team. But with the Back Belt Certification, you will be able to handle the project by yourself as a Project Manager rather than working under one. It will help in improving your leadership skills which will bring better opportunities for you in the future. Growth of the organization – The Black Belt will be able to plan improvement projects to improve the company’s efficiency. By eliminating wasteful steps and promoting innovation in the work processes, the organization will grow, and its performance will also improve incredibly. Many people have many questions in mind related to Black Belt and Lean Six Sigma in general. Here we have answered some of the most common ones. If you want personal development and want to enhance your problem-solving skills, the Black Belt certification and training are worth it. You will be introduced to Lean Six Sigma basics and will be given training related to some of its tools and techniques. It's a great thing to add to your resume as it will also help you get better jobs. It takes around one to three months to complete the Lean Six Sigma Black Belt training and certification course. The time ranges from company to company according to their requirements and also on the trainer. The average time to get the course completed is forty to forty-five days. We, Lean Six Sigma Experts of Connecticut, will provide you with the best quality training and help you get certified in not a lot of time. Lean Six Sigma is a methodology and not a device that will turn outdated in a few years. It involves decision-making skills, process improvement tools and techniques, and all those strategies that can help an organization improve its overall operational efficiency. Its methodologies are timeless and are going to be used forever by the companies to ensure smooth working. Therefore, Lean Six Sigma is not going to die. It will only evolve in the future. Will Lean Six Sigma Black belt certification benefit you? How long does it take to become a Lean Six Sigma Black Belt? Is Lean Six Sigma dead? If you want personal development and want to enhance your problem-solving skills, the Black Belt certification and training are worth it. You will be introduced to Lean Six Sigma basics and will be given training related to some of its tools and techniques. It's a great thing to add to your resume as it will also help you get better jobs. It takes around one to three months to complete the Lean Six Sigma Black Belt training and certification course. The time ranges from company to company according to their requirements and also on the trainer. The average time to get the course completed is forty to forty-five days. We, Lean Six Sigma Experts of Connecticut, will provide you with the best quality training and help you get certified in not a lot of time. Lean Six Sigma is a methodology and not a device that will turn outdated in a few years. It involves decision-making skills, process improvement tools and techniques, and all those strategies that can help an organization improve its overall operational efficiency. Its methodologies are timeless and are going to be used forever by the companies to ensure smooth working. Therefore, Lean Six Sigma is not going to die. It will only evolve in the future. Lean Six Sigma Experts of Connecticut We are a recognized and reputed Lean Six Sigma training and consultation company in Connecticut. Our company is famous for its high quality yet affordable services. We offer: Lean Six Sigma training – We have the most qualified and knowledgeable trainers who will train you using the most engaging techniques. We provide online as well as in-house training services. Lean Six Sigma consultation – Our company has the best consultants too. Proper consultation is very necessary before training. Well, make sure we answer all your questions and doubts before we proceed with the training. Lean Six Sigma training curriculum for high school students – The world is evolving at high speed, and the competition among the students is also increasing. If you have a school, register your students with us and get the Lean Six Sigma trained and certified. Contact Lean Six Sigma Experts of Connecticut for more information. There are so many areas or regions where we offer these services with most of them being cities. However, if you need any of these services, you need to contact us. The list below comprises the areas where we offer these services.
1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 6.1 7.1 8.1 9.1 10.1 11.1 12.1 13.1 14.1 15.1 16.1 17.1 18.1
Yalın Altı Sigma, iş performansını iyileştirmek için kullanılan, müşteri ve finansal getiri odaklı bir disiplindir. İnternette bir arama yaptığınızda birçok teknik tanımını bulabilirsiniz fakat biz daha çok bakış açısına ve işe nasıl bir fayda sağladığına odaklanmayı tercih ediyoruz. Teknik tanımlar çok fazla kalıplaşmış bir yapıyı ve üretimi çağrıştırıyor ki bu aslında metodolojinin bir hatası değil, daha çok yapılan yanlış uygulamaların bir sonucu. Bir sürekli iyileştirme metodolojisi olan Yalın Altı Sigma’nın kendisinin de sürekli iyileştirilmesi ve sektöre, şirkete göre uyarlanması gözden kaçırıldığında, çoğu zaman istenen sonuçlar elde edilemiyor. Yalın Altı Sigma içinde birden fazla metodoloji barındırıyor. Bu metodolojilerin adımları da proje yönetim adımlarına sıkı benzerlik gösteriyor. Örneğin: Yeni süreç tasarlamak için DMEDI (Define, Measure, Explore, Develop, Implement) Süreç iyileştirmek için DMAIC (Define, Measure,Analysis, Improve, Control) Tabii bu bir tesadüf değil. Çünkü Yalın Altı Sigma’nın hem yayılımı hem de uygulaması projeler ile mümkün oluyor. Bir şirkette tipik bir Yalın Altı Sigma yayılımı, kendi içinde fazları ve projeleri olan 2-3 yıllık bir program. Bu programın içinde de 2-6 aylık onlarca DMAIC, DMEDI, WorkOut, Kaizen projesi yer alıyor. Binlerce firma tarafından kullanılan bir metodolojinin faydasız olması çok da mümkün değil. Daha iyi bir seçenek de yok ancak doğru uyarlamalar yapılmadan her şirket için uygun da olamaz. Hiç bir zaman ihtiyaç duyulmayacak teknikleri öğretmek, veri analizini doğru ölçüde kullanamamak, sonuçta “Bu metodoloji bizim için uygun değil” yorumları ile karşılaşılmasından başka bir amaca hizmet etmeyecektir veya çalışanların projelere zaman ayırmasında sorun olacağı baştan görülüyor olmasına rağmen, hiçbir önlem almadan yoğun ve odaklanmış zaman harcamayı gerektireceği bilinen bir yaygınlaştırma planlamak, sonunda yine ya metodolojilerden soğumaya ya da aylarca süren ve bir türlü tamamlanamayan projelere sebep olacaktır. “Ne ve Nasıl” sorularının cevaplarına bakar ve bunu da sektör ve şirket için doğru konumlandırabilirsek, Yalın Altı Sigma’yı çok daha iyi anlayabiliriz. Şirketler için ciro, kar, karlılık, maliyetler ile ilgili göstergeler çok önemlidir ve dikkatle de takip edilirler. Fakat şirket seçmek üzere olan bir müşteri tarafından baktığımızda ise durum bambaşkadır. Müşteri için hizmet, hız, güvenilirlik, şirket imajı, ihtiyaca uygunluk, ödeme koşulları gibi kriterler önemlidir. İki taraf için kritik konular birbirinden tamamen farklı gibi görünse de müşteri için önemli olan seçim kriterlerinin, şirket için önemli olan göstergeler üzerinde direkt etkisi olduğunu biliyoruz. Üstelik şirketin öncelikle takip etmek istediği göstergeler “artçı” göstergeler, yani hep geçmiş dönem performansını gösteren ve direkt üzerlerinde değişiklik yapılamayan, bir sonuca işaret eden göstergelerdir. Fakat müşteri için öncelikli olan, ileriki dönem sonuçlarını belirleyen, iyileştirilebilir ve kontrol edilebilir olan “öncü” göstergelerdir. Örnekleri aşağı doğru çoğaltmak mümkündür. Mesela satışlar için müşteri sadakati, müşteri sadakati için hizmet süresi, hizmet süresi için süreç çevrim yeterliliği, süreç çevrim yeterliliği için katma değersiz faaliyetler, beklemeler, evrak yönetimi vs. Yalın Altı Sigma’nın iki temel amacı vardır. Bunlardan ilki, şirket için kritik sonuç göstergelerini etkileyen faktörlerin süreçler seviyesinde bulunması ve iyileştirilmesidir. Belki bunun kadar önemli ikinci amaç ise, verimliliği artırmaktır. Dolayısıyla Yalın Altı Sigma’nın temel amacı, müşteri beklentilerini doğru belirlemek ve beklentileri en karlı şekilde karşılayacak iyileştirilmeler yapmak olarak tanımlanabilir. Yalın Altı Sigma’da müşteri memnuniyeti ve finansal getiri her zaman dengelenir. Amacı bu şekilde ortaya koyduğunuzda bu her sektör için her dönemde geçerli bir amaç olacaktır. Öte yandan hizmet sektörü veya destek süreçlerde, Yalın Altı Sigma yaygınlaştırma esnasında en sık yapılan hatalardan biri, eğitim içeriğinin, örneklerin, bakış açısının hizmet sektörüne özel düşünülmemesi ve standart eğitimler verilmesidir. Hâlbuki üretim ile hizmet sektörü ve bu süreçlerde çalışan kişilerin bakış açıları, deneyimleri ve ihtiyaçları çok farklıdır. Daha detayda bakmak istersek de çeşitli metotlarla proje belirleme, tanımlı kriterlere göre önceliklendirme, eğitimlerin projelerle paralel yürütülmesi ve katılımcılar öğrendiklerini projelerinde uygulamaları, süreç ve veri analizi için gereken tüm araçları içermesi, veri analizi için istatistiksel teknikler, finansal getiri hesabı, projelerin ötesinde iş yapış şeklini değiştirmesi, süreçleri yalınlaştırma, müşteri odaklılık gibi birçok özellikten bahsetmek mümkündür. Müşteri odaklılık diğer metodolojilerden farklı olarak araçlara somut ve ölçülebilir olarak entegre edilmiştir ki rekabetin artmasıyla bu daha da önemli bir özellik haline gelmiştir. Müşteriler hiçbir zaman şirketlerin performans ortalamalarını bilmezler, her bir müşteri kendisine denk gelen performans ya da sorundan etkilenir. Yani şirketin bir hizmeti ortalama 3 günde vermesinin, değişkenlik sebebiyle bu hizmeti 7 günde alan müşterilere bir faydası yoktur. Bu sebeple Yalın Altı Sigma ortalamalarla yetinmez ve değişkenliği azaltarak, müşteri memnuniyetini artırır. Yalın teknikleri süreçleri hızlandırır. Çoğu süreç yalın değildir. Bunu bir örnekle açıklamak gerekirse talep karşılama süresi 3 gün olan bir şirketin çalışanları, başka hiçbir iş yapmadan, hiçbir bekleme yaratmadan sadece bir müşterinin talebinin karşılanmasına odaklanıyor olsalardı, belki de bu talebi bir saat içinde karşılayabilirlerdi. Üç gün ile bir saat arasındaki süre potansiyel iyileştirme alanıdır. Toplam sürenin %10’u katma değerli, %90 bekleme ise süreyi kısaltmak için beklemelerden başlamak çok daha anlamlıdır. Doğru uyarlandığında, bu özellikler Yalın Altı Sigma’nın tüm sektörler için uygun olabilmesini sağlamaktadır. Özellikle içinde bulunduğumuz dönemde hızlı sonuç alabilmek çok önemlidir. Hem şartlar, rekabet, müşteri beklentileri çok hızlı değişmekte hem de ekiplerin motivasyonu hızlı sonuç alma ile doğru orantılı olarak artmaktadır. Bu yüzden Yalın Altı Sigma araçları ile paralel kurgulanabilecek olan WorkOut gibi metodolojiler de ön plana çıkmaktadır. WorkOut ile süreçlerin hızlı bir şekilde iyileştirilmesi için, çalışanların fikirlerinin belirli metodoloji ve tekniklerle bir araya getirilmesi, analiz edilmesi ve iyileştirme önerilerinin belirlenmesi hedeflenir. WorkOut projelere göre çok daha kısa sürede yaratıcı çözümler sunar. Metodoloji ve araçların seçiminde iyileştirme konularının seçimi de çok önemlidir. Yani hangi problem için proje bazlı Yalın Altı Sigma hangi problem için hızlı, workshop bazlı WorkOut uygulanacağının doğru tespit edilmesi gerekir. Yalın Altı Sigma veya WorkOut gibi Sürekli İyileştirme Metodolojileri ile işe yakın insanlar, doğru tekniklerle desteklendikleri ve yönlendirildikleri zaman problemleri, kök sebeplerini, problemler ile nasıl başa çıkılacağını ve en iyi çözümleri bulabilirler. Doğru konuları, doğru sistematikle konuşan doğru insanları bir araya getirirseniz esas sorunlar su yüzüne çıkar, taraflar birbirlerini anlarlar ve işbirliği artar. Çalışanlar ve yöneticiler arasında açık, dürüst ve direkt iletişim teşvik edilir. Ayrıca uygulamayı, iyileştirmeleri önerenlerin ellerine bırakmak ve onları doğru şekilde desteklemek, izlemek sahiplenmeyi de artırır. Erhan Yılmazel