http___projebilgialani.pmi.org.tr_donec-non-massa-a-ipsum-tempus-suscipit-pellentesque-habitant__1.xml
1.1 2.1 3.1 3.2 4.1 5.1 5.2 5.3 6.1 7.1 8.1 9.1 10.1 10.2 11.1 12.1 13.1 14.1 15.1 16.1 17.1 18.1 18.2 18.3 18.4 19.1 20.1 20.2 20.3 21.1 22.1 22.2 23.1 23.2 23.3 24.1 25.1 25.2 25.3 26.1 26.2 26.3 27.1 27.2 28.1 29.1 29.2 29.3 29.4 29.5 29.6 29.7 29.8 29.9 29.10 29.11 29.12 29.13 29.14 29.15 29.16 29.17 29.18 29.19 29.20 30.1 30.2 31.1 31.2 32.1 32.2 33.1 33.2 34.1 34.2 34.3 35.1 35.2 35.3 35.4 35.5 36.1 36.2 36.3 36.4 37.1 37.2 38.1 38.2 38.3 38.4 39.1 39.2 40.1 41.1 41.2 41.3 42.1 42.2 43.1 44.1 44.2 44.3 45.1 45.2 45.3 46.1 46.2 47.1 48.1 48.2
Connecticut Lean Six Sigma Green Belt Training and Certification Contact Us Lean Six Sigma is a philosophy used to improve the performance of the production processes and increase organizational efficiency. It is formed with the combination of two famous strategies called Lean and Six Sigma. What is Lean? Lean is a process or a strategy that focuses on reducing and eliminating waste and wasteful steps from the processes. It creates a smooth flow in the production process. There are three types of waste that the Lean methodology focuses on eliminating, the types of waste are: – - Muda - Mura - Muri What is Six Sigma? Six Sigma is a number of techniques and steps used to reduce defects, initiate improvement in the work processes, and ensure high quality of products. There are five different phases of process improvement in Six Sigma: - Define - Measure - Analyze - Improve - Control Levels of Lean Six Sigma Certification There are three Lean Six Sigma certification levels, i.e., Lean Six Sigma Yellow, Green, and Black Belt. Lean Six Sigma Experts of Connecticut are one of the top lean Six Sigma Training and certifications companies. We offer training for all belts of certification. Lean Six Sigma Green Belt is one of the best-selling training courses in our country. Let us learn about it. Lean Six Sigma Green Belt Certification In the Green Belt Training and certification program, the individuals are taught about Lean Six Sigma methodology’s advanced elements. They are trained to serve as the leading team members of big improvement projects led by the Black Belts. The Green belts are given a thorough understanding and training of the DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control) phases. How can Lean Six Sigma certification benefit you? Lean Six Sigma Green Belt certification has helped many individuals shape their careers and many organizations in improving their overall performance. Some of the benefits of being a Lean Six Sigma Green Belt certified are: Strategic Benefits – The Green Belts specialize in handling various projects with a strategic approach. Organizations can benefit by having Green Belts as they will treat and handle the problems with professionalism. The Green Belts are trained to solve complicated problems in less time. Apart from solving the problems, they are also trained to find the root cause of the problems so that they cannot be repeated. Financial Benefits – Having Green Belts in your company will give you the confidence to complete the projects on time and with less operational costs. There are Reserve Funds in the companies for the completion of each project on time. With the use of Lean Six Sigma techniques and the expertise of the Green Belts, there will not be a need to even using the Reserve Funds. Competitive Benefits – Getting your company’s employees Lean Six Sigma Green Belt certified will give your company a competitive advantage over other companies. It will give you the capacity to provide good quality services and products at better prices than your competitors. With the use of Lean Six Sigma principles and expertise, you will make complex decisions with ease. Customer Benefits – The Green Belts will use their skills and expertise in improving the quality of the work processes that will, in turn, improve the quality of the products and services. This leads to a rise in customer loyalty and satisfaction. Here are some of the commonly asked questions about Lean Six Sigma Green Belt Ans. The Green Belt Certification demonstrates your capability of using and implementing various Lean Six Sigma tools and techniques. A person must have at least three years of experience in order to be a Green Belt. Ans. Lean Six Sigma was once used for manufacturing. It is an improvement methodology and is not limited to only manufacturing. Most organizations now use it for improving each and every aspect of their business. Lean Six Sigma is beneficial for the overall efficiency, growth, and smoothness of the organization. Ans. Lean Six Sigma is absolutely relevant and will always be. It has survived only because of its robust principles and techniques. It enables the organizations to focus on the customers' needs and provide them the best quality of services and products. This is why Lean Six Sigma is recognized internationally. It will never die and will always be relevant. Ans. Having a Lean Six Sigma certification will bring a lot of career opportunities for you. As you will proceed with the level of certifications and good experience, the opportunities will become wider. Your Lean Six Sigma Certifications will make you a prospective candidate for various job openings. Are you interested in getting Lean Six Sigma Green Belt Certified? Come to us. Ques. What does Green Belt Certification mean? Ques. Is Lean Six Sigma only used for manufacturing? Ques. Is Lean Six Sigma still relevant? Ques. Does Lean Six Sigma help in getting a job? Ans. The Green Belt Certification demonstrates your capability of using and implementing various Lean Six Sigma tools and techniques. A person must have at least three years of experience in order to be a Green Belt. Ans. Lean Six Sigma was once used for manufacturing. It is an improvement methodology and is not limited to only manufacturing. Most organizations now use it for improving each and every aspect of their business. Lean Six Sigma is beneficial for the overall efficiency, growth, and smoothness of the organization. Ans. Lean Six Sigma is absolutely relevant and will always be. It has survived only because of its robust principles and techniques. It enables the organizations to focus on the customers' needs and provide them the best quality of services and products. This is why Lean Six Sigma is recognized internationally. It will never die and will always be relevant. Ans. Having a Lean Six Sigma certification will bring a lot of career opportunities for you. As you will proceed with the level of certifications and good experience, the opportunities will become wider. Your Lean Six Sigma Certifications will make you a prospective candidate for various job openings. Are you interested in getting Lean Six Sigma Green Belt Certified? Come to us. Lean Six Sigma Experts of Connecticut We are a trustworthy, licensed, and completely certified Lean Six Sigma training and consultation company in Connecticut. We have been in this industry for quite a long time and have never disappointed our clients in such a long career. Our company offers: Lean Six Sigma Training and Consultation – Training is very important before you sit for the Lean Six Sigma examination. We have the best trainers in our company that will train you in the best way and make you completely prepared for the examination. Our consultants will help you make necessary improvements in your company’s working and will clear all your doubts and questions and leave you completely satisfied. Highly affordable services – There will be many companies offering you Lean Six Sigma training and consultation services. But you should only contact the best one. We, Lean Six Sigma Experts of Connecticut, offer the finest quality of services at very affordable prices. Lean Six Sigma Training for high school students – It is never too late or early to learn something. Get your students Lean Six Sigma trained and inculcate a new skill in them. It’ll definitely benefit them in the future. Contact us for more information related to Lean Six Sigma or our company. We will be glad to help. There are so many areas or regions where we offer these services with most of them being cities. However, if you need any of these services, you need to contact us. The list below comprises the areas where we offer these services.
1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 6.1 7.1 8.1 9.1 10.1 11.1 12.1 13.1 14.1 15.1 16.1 17.1 18.1
Yalın Altı Sigma, iş performansını iyileştirmek için kullanılan, müşteri ve finansal getiri odaklı bir disiplindir. İnternette bir arama yaptığınızda birçok teknik tanımını bulabilirsiniz fakat biz daha çok bakış açısına ve işe nasıl bir fayda sağladığına odaklanmayı tercih ediyoruz. Teknik tanımlar çok fazla kalıplaşmış bir yapıyı ve üretimi çağrıştırıyor ki bu aslında metodolojinin bir hatası değil, daha çok yapılan yanlış uygulamaların bir sonucu. Bir sürekli iyileştirme metodolojisi olan Yalın Altı Sigma’nın kendisinin de sürekli iyileştirilmesi ve sektöre, şirkete göre uyarlanması gözden kaçırıldığında, çoğu zaman istenen sonuçlar elde edilemiyor. Yalın Altı Sigma içinde birden fazla metodoloji barındırıyor. Bu metodolojilerin adımları da proje yönetim adımlarına sıkı benzerlik gösteriyor. Örneğin: Yeni süreç tasarlamak için DMEDI (Define, Measure, Explore, Develop, Implement) Süreç iyileştirmek için DMAIC (Define, Measure,Analysis, Improve, Control) Tabii bu bir tesadüf değil. Çünkü Yalın Altı Sigma’nın hem yayılımı hem de uygulaması projeler ile mümkün oluyor. Bir şirkette tipik bir Yalın Altı Sigma yayılımı, kendi içinde fazları ve projeleri olan 2-3 yıllık bir program. Bu programın içinde de 2-6 aylık onlarca DMAIC, DMEDI, WorkOut, Kaizen projesi yer alıyor. Binlerce firma tarafından kullanılan bir metodolojinin faydasız olması çok da mümkün değil. Daha iyi bir seçenek de yok ancak doğru uyarlamalar yapılmadan her şirket için uygun da olamaz. Hiç bir zaman ihtiyaç duyulmayacak teknikleri öğretmek, veri analizini doğru ölçüde kullanamamak, sonuçta “Bu metodoloji bizim için uygun değil” yorumları ile karşılaşılmasından başka bir amaca hizmet etmeyecektir veya çalışanların projelere zaman ayırmasında sorun olacağı baştan görülüyor olmasına rağmen, hiçbir önlem almadan yoğun ve odaklanmış zaman harcamayı gerektireceği bilinen bir yaygınlaştırma planlamak, sonunda yine ya metodolojilerden soğumaya ya da aylarca süren ve bir türlü tamamlanamayan projelere sebep olacaktır. “Ne ve Nasıl” sorularının cevaplarına bakar ve bunu da sektör ve şirket için doğru konumlandırabilirsek, Yalın Altı Sigma’yı çok daha iyi anlayabiliriz. Şirketler için ciro, kar, karlılık, maliyetler ile ilgili göstergeler çok önemlidir ve dikkatle de takip edilirler. Fakat şirket seçmek üzere olan bir müşteri tarafından baktığımızda ise durum bambaşkadır. Müşteri için hizmet, hız, güvenilirlik, şirket imajı, ihtiyaca uygunluk, ödeme koşulları gibi kriterler önemlidir. İki taraf için kritik konular birbirinden tamamen farklı gibi görünse de müşteri için önemli olan seçim kriterlerinin, şirket için önemli olan göstergeler üzerinde direkt etkisi olduğunu biliyoruz. Üstelik şirketin öncelikle takip etmek istediği göstergeler “artçı” göstergeler, yani hep geçmiş dönem performansını gösteren ve direkt üzerlerinde değişiklik yapılamayan, bir sonuca işaret eden göstergelerdir. Fakat müşteri için öncelikli olan, ileriki dönem sonuçlarını belirleyen, iyileştirilebilir ve kontrol edilebilir olan “öncü” göstergelerdir. Örnekleri aşağı doğru çoğaltmak mümkündür. Mesela satışlar için müşteri sadakati, müşteri sadakati için hizmet süresi, hizmet süresi için süreç çevrim yeterliliği, süreç çevrim yeterliliği için katma değersiz faaliyetler, beklemeler, evrak yönetimi vs. Yalın Altı Sigma’nın iki temel amacı vardır. Bunlardan ilki, şirket için kritik sonuç göstergelerini etkileyen faktörlerin süreçler seviyesinde bulunması ve iyileştirilmesidir. Belki bunun kadar önemli ikinci amaç ise, verimliliği artırmaktır. Dolayısıyla Yalın Altı Sigma’nın temel amacı, müşteri beklentilerini doğru belirlemek ve beklentileri en karlı şekilde karşılayacak iyileştirilmeler yapmak olarak tanımlanabilir. Yalın Altı Sigma’da müşteri memnuniyeti ve finansal getiri her zaman dengelenir. Amacı bu şekilde ortaya koyduğunuzda bu her sektör için her dönemde geçerli bir amaç olacaktır. Öte yandan hizmet sektörü veya destek süreçlerde, Yalın Altı Sigma yaygınlaştırma esnasında en sık yapılan hatalardan biri, eğitim içeriğinin, örneklerin, bakış açısının hizmet sektörüne özel düşünülmemesi ve standart eğitimler verilmesidir. Hâlbuki üretim ile hizmet sektörü ve bu süreçlerde çalışan kişilerin bakış açıları, deneyimleri ve ihtiyaçları çok farklıdır. Daha detayda bakmak istersek de çeşitli metotlarla proje belirleme, tanımlı kriterlere göre önceliklendirme, eğitimlerin projelerle paralel yürütülmesi ve katılımcılar öğrendiklerini projelerinde uygulamaları, süreç ve veri analizi için gereken tüm araçları içermesi, veri analizi için istatistiksel teknikler, finansal getiri hesabı, projelerin ötesinde iş yapış şeklini değiştirmesi, süreçleri yalınlaştırma, müşteri odaklılık gibi birçok özellikten bahsetmek mümkündür. Müşteri odaklılık diğer metodolojilerden farklı olarak araçlara somut ve ölçülebilir olarak entegre edilmiştir ki rekabetin artmasıyla bu daha da önemli bir özellik haline gelmiştir. Müşteriler hiçbir zaman şirketlerin performans ortalamalarını bilmezler, her bir müşteri kendisine denk gelen performans ya da sorundan etkilenir. Yani şirketin bir hizmeti ortalama 3 günde vermesinin, değişkenlik sebebiyle bu hizmeti 7 günde alan müşterilere bir faydası yoktur. Bu sebeple Yalın Altı Sigma ortalamalarla yetinmez ve değişkenliği azaltarak, müşteri memnuniyetini artırır. Yalın teknikleri süreçleri hızlandırır. Çoğu süreç yalın değildir. Bunu bir örnekle açıklamak gerekirse talep karşılama süresi 3 gün olan bir şirketin çalışanları, başka hiçbir iş yapmadan, hiçbir bekleme yaratmadan sadece bir müşterinin talebinin karşılanmasına odaklanıyor olsalardı, belki de bu talebi bir saat içinde karşılayabilirlerdi. Üç gün ile bir saat arasındaki süre potansiyel iyileştirme alanıdır. Toplam sürenin %10’u katma değerli, %90 bekleme ise süreyi kısaltmak için beklemelerden başlamak çok daha anlamlıdır. Doğru uyarlandığında, bu özellikler Yalın Altı Sigma’nın tüm sektörler için uygun olabilmesini sağlamaktadır. Özellikle içinde bulunduğumuz dönemde hızlı sonuç alabilmek çok önemlidir. Hem şartlar, rekabet, müşteri beklentileri çok hızlı değişmekte hem de ekiplerin motivasyonu hızlı sonuç alma ile doğru orantılı olarak artmaktadır. Bu yüzden Yalın Altı Sigma araçları ile paralel kurgulanabilecek olan WorkOut gibi metodolojiler de ön plana çıkmaktadır. WorkOut ile süreçlerin hızlı bir şekilde iyileştirilmesi için, çalışanların fikirlerinin belirli metodoloji ve tekniklerle bir araya getirilmesi, analiz edilmesi ve iyileştirme önerilerinin belirlenmesi hedeflenir. WorkOut projelere göre çok daha kısa sürede yaratıcı çözümler sunar. Metodoloji ve araçların seçiminde iyileştirme konularının seçimi de çok önemlidir. Yani hangi problem için proje bazlı Yalın Altı Sigma hangi problem için hızlı, workshop bazlı WorkOut uygulanacağının doğru tespit edilmesi gerekir. Yalın Altı Sigma veya WorkOut gibi Sürekli İyileştirme Metodolojileri ile işe yakın insanlar, doğru tekniklerle desteklendikleri ve yönlendirildikleri zaman problemleri, kök sebeplerini, problemler ile nasıl başa çıkılacağını ve en iyi çözümleri bulabilirler. Doğru konuları, doğru sistematikle konuşan doğru insanları bir araya getirirseniz esas sorunlar su yüzüne çıkar, taraflar birbirlerini anlarlar ve işbirliği artar. Çalışanlar ve yöneticiler arasında açık, dürüst ve direkt iletişim teşvik edilir. Ayrıca uygulamayı, iyileştirmeleri önerenlerin ellerine bırakmak ve onları doğru şekilde desteklemek, izlemek sahiplenmeyi de artırır. Erhan Yılmazel