Når man ser nærmere på de forskellige eksempler i meddelelsen, fremgår det, at der blandt de positive erfaringer er tilfælde, hvor de statsejede virksomheder er forblevet statsejede, men hvor man har bekæmpet dårlig forvaltning og korruption, hvorved virksomhederne igen er blevet mere dynamiske og forvaltes mere effektivt, og der frem for alt er opstillet en lovgivningsmæssig og politisk ramme med klare målsætninger, der er ambitiøse, hvad angår udvikling af, adgang til og kvaliteten af tjenester, og som bl.a. finansieres gennem tarifjusteringer.
When we look more closely at the various examples quoted in the Communication, we can see that among the positive experiences are cases in which State-owned enterprises have remained State-owned but in which mismanagement and corruption have been combated, the enterprise has gained renewed dynamism and effectiveness in its management and, above all, a regulatory and political framework has been implemented, which has clear objectives that are ambitious in terms of development, accessibility and quality of service and that are, in particular, financed by tariff adjustment.