Situation kompliceres af, at forskellene i ledelsesstil blandt de forskellige deltagende organer (kommissionen, medlemslandet og de regionale myndigheder, arbejdsgivere og fagforeninger og frivillige organisationer) kan være meget store. For eksempel, for den offentlige sektors vedkommende, sker Storbritanniens styring af Strukturfondsmidler overvejende efter resultater, ¡følge en undersøgelse af serviceleverance systemet, hvorimod programadministratorer i Tyskland, Spanien og Portugal alene er ansvarlige for at overholde de regler og bestemmelser for pro grammet og for offentlig finansiering.
The situation is complicated by the fact that the man agement styles of the different bodies involved — Commission, Member State and regional authorities, employers and trade unions and voluntary organisations — can be very different.