Některé německé zemské banky ( Landesbanken ) fungovaly na neudržitelném obchodním modelu a musely se nově zaměřit na svou hlavní podnikatelskou činnost, jako např. LBBW (viz IP/09/1927 ) a HSH (viz IP/11/1047 ).
The unsustainable business model adopted by some German Landesbanken has resulted – in cases such as LBBW (see IP/09/1927 ) and HSH (see IP/11/1047 ) – in the re-focussing on their core business.