رویکرد استراتژی مذاکره و بازتاب مفاهمه جهت طراحی و تدوین استراتژی های کلان سازمانی (مورد مطالعه: شرکت مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی)

پیچیدگی های موجود در مسیله تدوین استراتژی برای شرکت مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی موجب بروز دشواری ها و عدم هماهنگی در اجرای استراتژی های پیشین در این شرکت شده است. روش های ساختاردهی, امکان شناخت مسیله را به صورت فرآیندی منسجم و منطقی فراهم می کند. فرآیندی که در گام های مختلف, به شناخت مسیله و پیچیدگی های آن می پردازد و در نهایت, نتیجه کار, تدوین استراتژی های کلان سازمان بر اساس شرایط واقعی می باشد. نتیجه چنین تلاشی, افزایش آگاهی و شناخت از زوایای مسیله تدوین استراتژی است که در زمان اجرا و پیاده سازی, موجب کاهش ناهماهنگی ها می شود. در این پژوهش از یک رویکرد با نام استراتژی مذاکره و بازتاب مفاهمه برای ساختاردهی مسیله تدوین استراتژی استفاده شده است. روش پژوهش حاضر, توسعه ای و کاربردی می باشد. برای انجام این پژوهش, نظر 20 نفر از متخصصان, مشاوران و کارشناسان ارشد شرکت مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی با استفاده از دو روش مصاحبه و پرسشنامه جمع آوری گردید و در نهایت 10 گام روش استراتژی مذاکره و بازتاب مفاهمه پیاده سازی شد و 4 سناریوی اصلی در فاز بهره برداری طراحی شد.