طراحی نقشة راهبردی شرکت های تولیدکنندة تجهیزات ورزشی و رتبه بندی اهداف راهبردی با استفاده از روش اولویت بندی فازی (مطالعة موردی: شرکت کراس)

نقشة راهبردی ابزاری است که میان راهبرد موردنظر سازمان و فرایندها و سیستم هایی که به پیاده سازی راهبرد کمک می کنند, ارتباط برقرار می کند. این ابزار به کارکنان سازمان نگاه مستقیم و روشنی می دهد تا بدانند چگونه فعالیت هایشان به اهداف جامع سازمان متصل شود و آن ها را درجهت انجام هرچه بهتر اقداماتشان هماهنگ می کند. این پژوهش با استفاده از روابط علت ومعلولی میان اهداف راهبردی در سطوح مختلف, به طراحی و ترسیم نقشة راهبردی در شرکت تولیدکنندة لوازم و تجهیزات ورزشی کراس پرداخته است. در این پژوهش, ابتدا به بررسی نقاط قوت, نقاط ضعف, فرصت ها, تهدیدها و مضامین راهبردی و همچنین, میزان پوشش یافتن نقاط سوات توسط مضامین راهبردی پرداخته شده است. سپس, میزان تأثیر اهداف هر سطح بر اهداف هم سطح خود و میزان تأثیر اهداف هر سطح بر اهداف سطح بالاتر به دست آمده است. درنهایت, نقشة راهبردی برای شرکت کراس ترسیم شده است. در ادامة پژوهش, برای اولویت بندی اهداف راهبردی از روش اولویت بندی فازی استفاده شده است. نتایج نشان داد که ازبین اهداف منظر مالی, افزایش سودآوری بالاترین اولویت را دارد و پس از آن, اهداف افزایش فروش و کاهش بهای تمام شده قرار دارند.