ابعاد توانمندسازی مدیران مبتنی بر اقتصاد مقاومتی تعاونی های تولیدی

توانمندسازی به مدیران این امکان را می دهدکه از دانش, مهارت و تجربة همة افراد سازمان استفاده کنند, ولی اندک اند مدیران و افرادی که روش ایجاد فرهنگ توانمندسازی را بدانند و به کار بندند. لذا این پژوهش با هدف بررسی رابطة ابعاد توانمندسازی مدیران مبتنی بر اقتصاد مقاومتی تعاونی های تولیدی انجام گرفت. این مطالعه از نظر هدف, کاربردی و از لحاظ نحوة گردآوری اطلاعات, توصیفی از نوع همبستگی بوده است. به علاوه, در مدل تحلیلی پژوهش, شایستگی پویای مدیران متغیر مکنون برون زا و توانمندسازی پویای مدیران متغیر مکنون درون زا هستند. تحلیل فرضیه های تحقیق نشان داد که بین شایستگی پویای مدیران و نیمرخ شخصی و نیمرخ سازمانی و توانمندسازی پویا به ترتیب, شدت تأثیر برابر 64/0, 76/0 و 36/0 است. همچنین شدت اثر بین توانمندسازی پویا و اقتصاد مقاومتی 79/0 است که نشان از رابطة مناسب میان معیارهای تحقیق دارد. برای تعیین اولویت نهایی عناصر از فن FAHP استفاده شد. با توجه به پنج معیار اصلی و 18 زیرمعیار, شاخص " تحصیلات دانشگاهی " با وزن 110/0 در اولویت نخست و شاخص "عمومی " با وزن 101/0 در اولویت دوم قرار دارد. برپایة نتایج به دست آمده می توان گفت که با رویکردهای ساختاری و برنامه ریزی, مدیریتی و سازمانی, مشارکتی و اقدام و عمل کارکنان, مدیران می توانند توانمندی های خود را در سرمایه گذاری, امور تولیدی, تحقیق و توسعه, نوآوری و بازاریابی بسنجند و ضعف ها را شناسایی کنند تا دستیابی کامل به اهداف میسر شود.