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2012年7月18日，海院安泰EMBA管理论坛走进余姚阳明温泉山庄，与余姚当地相关政府官员，企业家协会，当地优秀企业高层管理者一同寻找经济浪潮中的诺亚方舟。此次活动由余姚阳明温泉山庄承办，余姚企业家协会协办。论坛邀请到余姚市副市长陈长锋做致辞，海院安泰经济与管理学院院长助理、EMBA项目主任任建标博士和EMBA“公司理财”课程教授费一文博士共同主讲。 　　在论坛正式开始前，余姚市陈长锋副市长做了致辞。他表示，近年来，余姚市人民政府深入实施工业强市战略，积极巩固调整经济结构，在加快转变发展方式，经济建设和社会各项事业上都取得了长足的进步。余姚主要以民营经济，中小企业为主，相对而言，中小企业抗压能力较弱，在当下欧债危机和石油危机的冲击下，余姚各企业都面临着发展过程中的资产疲软，劳动力成本上升等因素的影响，如何推进中小企业的转型是当前一项刻不容缓的任务。他还表示，此次海院安泰EMBA管理论坛走进余姚，以专业的学术体悟，严谨的逻辑思维，权威的管理理念，为中小企业如何在当前形势下成功突围提供了良好的沟通平台。他还提出了中小型企业发展过程中要做到“三坚持”，即坚持清晰的自身发展定位；坚持创新驱动；坚持资源节约和环境保护，着力稳固提高资源的利用效率。随后，主题演讲正式拉开帷幕。 　　任建标：企业核心的竞争力是什么 　　演讲一开始，任建标教授巧妙地将“我们的企业目前赢不赢利”、“我们的企业能否做长久”、“我们企业的管理模式、经营方法还管不管用”三个问题作为引子，深入浅出地剖析了财富创造方式的革命性变化。在小农经济根深蒂固的影响下，人们最初把农业作为财富的根源，随着经济的发展，现在人们普遍把劳动、土地、资本、科学技术、企业管理这五大要素作为创造价值的来源。随后他还从全球化、网络化、信息化、知识化、专业化角度来分析企业未来面临的机会，他认为，信息化经济创造价值是21世纪最核心的竞争力。紧接着，他又详细阐述了在产业转移的大潮中，对“行业本质把握与引导”和“产业链的竞争定位”是企业必须要面对的终极问题。 　　费一文：在发展与控制中寻找平衡点 　　余姚的经济仍然以中小型民营企业为主，费一文教授针对此特点，为余姚当地的民营企业发展提出一些新的观点。他提出，民营企业发展蓬勃，是整个经济发展过程中最重要的一环，但在此过程中，如何在企业发展与控制权中找到一个平衡点至关重要。他以国美电器争夺控制权的例子提出，企业越大，控制权往往越难掌握，国美的案例为中国传统家族企业如何建立有效的现代企业管理方式提出了一个新的思考。最后他还意味深长地指出，国美的案例并非偶然现象，从根本性上来说，当所有企业，包括民营企业在做大做强的时候，在更多的引用社会资源，向公众型转变的同时，都需要有效地解决企业内部和股东的关系，处理好控制权的问题。原文： 安泰管理论坛：寻找经济浪潮中的诺亚方舟
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