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率先实现“数字化”的瑞金医院把科技触角伸向了社区医疗卫生服务中心。记者日前从有关方面获悉，在卢湾区医疗系统信息化资源整合项目研讨中，瑞金医院提出了信息对接方案。目前，该方案已经在模拟系统中运作成功。        这套方案的目标是，在今年内，凡在卢湾区社区卫生服务中心签约的市民可共享卢湾区中心医院、瑞金医院资源。“患者们不用拎着片子到处跑，而区域内医院的医疗资源也实现了共享。”瑞金医院计算机中心主任索仲良说。        模拟系统实现的场景是：某居民在卢湾区中心医院检查，医生开出CT摄片单，患者如果选择前往瑞金医院检查，即可免除再次挂号的费用；在瑞金医院完成的CT片，也可以在卢湾区中心医院、社区卫生服务中心的计算机上读取。        自1995年始建信息化系统，瑞金医院到2006年已在医院集团内部实现了信息共享。拍片、取片等候报告，已经从两个小时左右被缩减到瞬间。查房时，医生再也不用费神翻找资料，每位病人入院以来的检查报告都在移动工作站上显示，影像翻转、缩放，一个界面上可以打开相关资料进行比照。检查影像和诊断报告还可以刻录在光盘里，极大地方便了病人异地就诊。        数字化的便捷、高效在医院管理中也得到了体现。院领导、职能部门、临床科室等负责人均可以在自己权限内随时获取所需信息和数据，及时调整相应的工作状况。院长们如今只需轻点手中的PDA，就能准确掌握医院的所有数据，诸如平均住院天数、即时的门急诊就诊人次、病房里的床位情况、当日的诊疗收入和药品收入等上百项数据报表，并且根据数据即时进行调整。采购部门也可以适时地注意药房中药品的“进销存”状况等等。临床医生开药一旦出现药品的配伍禁忌，系统也会立即发出警报，要求医生注意并作出调整。        瑞金医院下一步的信息化准则定为“去贵取廉、去繁就简”，其中的一个关键环节就是把院内的资源与医院外部对接，破除信息“孤岛”的现象，真正利用高科技节省医院和患者的费用。        在新近尝试的与社区对接中，瑞金医院采取了务实的态度。“信息化不能被神化，现在海城医院较为可靠的信息化与手动化的比例应该是6∶4，目前还没有到100%运用数字系统的地步。”索仲良认为。        目前，卢湾区内的瑞金、卢中心和4家社区医院的系统各不相同，而在试行成功的方案中，各医院均无需重新购置硬件，而是共享一个平台，利用现有资源。 《文汇报》2007-02-16 第6版
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