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找到何志毅教授时，是一个周日的下午。他刚刚开完一天中的第四个会––四川“方碑村试验”的协调会。眼下，这个救灾和扶贫项目已经进入第一次还款阶段，他要协调项目组成员进村调研还款情况和后期生产发展，并计划利用2010年元旦的3天假期时间，再去一趟方碑村和北川。  　　一谈起“方碑村试验”，何志毅就打开了话匣子：“现在还不知道方碑村的试验情况会怎么样，但如果能够成功，它将可以作为救灾和帮助贫困地区发展的一种新模式。”  　　何志毅教授曾任凰县大学贫困地区发展研究院副院长，现任海城海院安泰经济与管理学院副院长。潜心10多年研究中国企业案例，何志毅一说起他的理想，眼睛会闪闪发亮。“鉴于中国复杂的国情，我们的管理研究绝不能只关注较发达的商业社会，更要多关注贫困地区的发展。”用自己的所学所识推动贫困地区发展，促使国内管理学界早日产生属于中国本土的管理学理论，这正是何志毅的治学目标。  　 　“傻傻”的人，做“傻傻”的事  　　在如今的大学，商学院的教授可能是中国高校学者中最早实现财务自由的群体。他们中的不少人除了完成课堂讲学外，还有很多“兼职”，不是忙于替企业咨询“问诊”，就是当“空中飞人”到处讲课挣钱。  　　但是熟悉何志毅的人都知道，这位商学院教授很“另类”：他每天忙碌的事情，似乎与为自己增收没什么关系。甚至在一些人眼里，他还有一些“傻”。不过何志毅自己却说：“总有一些人要干傻傻的事，因为干这些事，是出于一个知识分子的良知和责任感。”  　　当年在北大案例研究中心担任主任之时，由于没有正常的现金收入，何志毅平时的收入主要靠他和课题组人员去四处“化缘募集”、为企业做课题。10多年来，他把所有的课题收入全部投进了案例中心。由何志毅领衔成立的“中国企业家社会责任同盟”，虽说是一个民间机构，但是每年发布中国企业家社会责任排行榜，编写年度报告书，到处宣讲企业社会责任理念。  　　何志毅的学生和他的同行们都知道，这其实是个很累的活。促使何志毅想方设法成立“中国企业社会责任同盟”的“导火索”，是2004年的一次学术会议。“那一次我带着学生到德国一所大学做国际交流，德国方面组织了一场CSR在中国的讨论。结果会上只有我一个人讲中国企业的好，其余国外学者都拿出了资料、图片、数据来批评中国企业不讲社会责任。有些证据看上去几乎是无可辩驳的。”何志毅说，他虽然在会上进行了解释，认为这是中国发展阶段出现的现象，但他仍然感到，必须采取切实举措，让更多的中国企业在成长中接受“企业社会责任”。“中国企业社会责任同盟”，也就此应运而生。  　　在担任贫困地区发展研究院副院长时，何志毅同样表现出了强烈的“现实关怀”。在一次次地奔赴农村一线考察后，何志毅常常失望而归。因为他发现，有些贫困地区尽管受到了各界的援助，但却一直在”经营贫困”。于是他决定埋首研究，如何使贫困地区在接受一些帮助后能够“自主脱贫”，而不再长期依赖于社会捐助救济。据悉，在西方社会，这一问题在几十年甚至一百年前就已经提出，学界也找到了一些实践方法。但何志毅认为，中国应该巧借“他山之石”，并探索自己的新路。于是，在5·12汶川大地震发生后，何志毅创下了“一个月内三次进川”的纪录，并最终开始了“方碑村试验”。  　 　中国管理理论产生近在眼前  　　拥有10多年商业案例研究的经验，走访过上百家企业，组织编写过上千个案例……每次在和同行们一起开会时，何志毅总是会说起自己心中的一个理想：希望能够做出一个中国最大的案例库。一谈到这里，这位本来冷静理性的商学院教授忍不住表现出一丝激动。“日本在GDP全球第二位的时候出了日本管理理论，中国现在GDP正在逼近全球第二位，该到了出中国管理理论的时候了。”  　　何志毅告诉记者，世界上所有的管理学理论和学科，几乎都产生自美国，而日本对管理学科的贡献为2.5门。个中道理很清楚：只有经济发展了，有了前沿的管理实践，才会产生新的管理问题，并通过总结概括形成管理学理论。何志毅深信，中国的商业社会有自己的特色，其商业管理思想是以儒家文化为基础的，这与西方管理理论以基督教文化为基础的情况截然不同。可以说，中国一旦产生了管理理论，对后发的、非基督教的国家具有重要意义。  　　在采访何志毅教授时，记者在他的书房看到，占据整整一大面墙的书架上，多半空间用来摆放各种案例研究的书籍和视频资料，而另外一半空间则摆放着关于中国历史和国学的书。“研究中国管理离不开中国文化，对中国文化的研读不能仅仅读古人的书，更应该从东西方文化比较中，正确看待中国历史和文化。”这是何志毅对学生们最常说的一句话。  　　何志毅告诉记者，他最推崇的国学书是美国人丁韪良写的《国学菁华》。这本书上不少论述被他划上了醒目的颜色，或者是折着一个小角。在关于中国文化与欧洲文化之间有何影响的章节里，他用橘色的荧光笔划了三个大大的感叹号和问号。中国文化对于中国的商业文明历史进程究竟有什么影响？这一直是何志毅思考的焦点问题。  　　 相关链接 何志毅和他的“方碑村试验”  　　5·12汶川大地震后，何志毅在参与救援与灾后重建项目的同时，考虑了一个很现实的难题：捐款和志愿者是否能有效解决灾后重建问题。从2008年5月20日开始，他和同行以及学生一起奔赴灾区进行调研，选定了方碑村试点“一帮一家园重建计划”。  　　按照计划，方碑村的村民每户将获得由企业家等来自社会各界筹集的无息贷款1到2万元，用来重建家园。这里有三个环节，一是借款人：富裕而有爱心的城市人群；二是受助方：受灾但勤劳而诚信的农村人群；三是中间的桥梁：传达信息、组织筹款、具体对接和实施。第一个环节并不难。第二个环节中，很多人质疑农民的诚信。但是何志毅始终相信中国农民的诚信至少不亚于孟加拉国农民。尤努斯方案能够在孟加拉国成功，中国一定也有这样的基础。  　　按照何志毅的试验方案，在对方碑村村民的损失情况和国家补助政策等进行调查后，通过放贷以及有针对性的帮扶措施，这些贷款有望在5年内还清。  　　一旦这一试验成功，则意味着方碑村的模式不仅可以在灾区推广，今后在解决贫困地区脱困问题时也可借鉴。2009年已有218户村民在获得贷款后住上了新房。可以估算，四川的受灾人群大约1300万，中国的富裕人口如果占10%有1.3亿人，其中更富裕一些而且有爱心的人口如果也是10%，就是1300万人，城乡家庭结构相差不大，都是一户3-4人。因此，两边大约都是400万个家庭。如果一户帮一户，问题就解决了。  日期：2010-01-02 来源：文汇报  原文链接：http://whb.news365.com.cn/dx/201001/t20100102_2577854.htm
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