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## 中欧对话碰撞领导力 瑞士学者来国是领导力培训营讲座

组织文化的理解是否存在地区差异？领导力扮演的角色是否因国家而不同？2013年11月26日上午，瑞士苏黎世应用科学大学（ZHAW）的Michael Zirkler教授做客海城海院国际与公共事务学院，带来一场题为“Understanding Organization as a Social System—Leadership in it”（将组织视为社会系统以及其中的领导力）的讲座。国是领导力培训营成员以及国务学院硕博士生聆听了讲座。讲座由国务学院院长助理白永辉教授和国是领导力培训营创办人卢永彬博士主持。       Zirkler教授首先介绍了苏黎世应用科学大学以及瑞士应用大学体系，其实践导向和注重解决问题的培养方式与中国非常不同。随后他引入“社会系统”的概念，新颖而深入。最核心的演讲部分是组织中的领导力。Zirkler教授介绍了他在印度研究的经验，探讨了印度与欧洲不同组织内领导力文化风格迥异。 Zirkler教授第一次来到中国，刚刚来到海城三天的他带着许多好奇，也感受到了很多冲击。他表示非常高兴有这次机会，既能分享他的研究心得，也得以与中国青年学生学者面对面，也是他这次中国“研究”的一部分。 卢永彬博士作为领导力学的专家，非常注重社会科学田野调查的研究方法，特别与Zirkler教授探讨他印度研究的质化与量化手段。两人在交流领导力前沿动态时共振共鸣，不约而同提出“仆人式领导力”（servant leadership）的新概念，指出了领导力未必是与传统的领导职能和领导职位相关。           本次讲座是由国是领导力培训营联合瑞士领事馆联邦科技文化中心（swissnex）奉上的领导力系列讲座之一。到场的听众有同样来自瑞士的交换学生，也有相关方向的博士研究生，还有一位已经在经营自己服装事业的MPA同学。这位在时尚行业崭露头角的“董事长”同学最近正在和美国的企业密切联络。Zirkler教授还介绍瑞士企业中，相互之间更多是直白的告诫，上级也会直接地指出下属缺点，而很少肯定与表扬。在场的一位美国同学，同时也是国务学院研究生和领导力成员，她以自己在美国、中国的体验，提出了不同的看法。美式企业文化中的相互激励与肯定，带给员工十足的荣誉与尊严，与瑞士等欧洲国家都大相径庭。每位同学以自己不同的生活经历和学术视角，与教授热烈互动，思想碰撞，收获颇丰。
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