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1月19日上午，后勤集团召开2009年度年终总结会，各中心（公司）副经理以上管理干部、财务主管，以及集团党政班子成员共四十多人参加会议。会议由集团党委书记朱红国主持，吴旦副校长、徐国权校长助理出席会议并讲话。  　　各中心（公司）主要负责人结合2009年全年统计数据，先后作总结发言。饮食服务中心牢记姓“教”特点，坚持不懈抓食品卫生,抓安全生产,抓服务质量,抓队伍稳定,抓经济效益，各项工作扎实推进；综合服务中心全力打造物业服务、交通服务、修建服务三大品牌，新增闵行校区几个物业楼盘，并通过开源节流和加强内部规范，使中心服务管理水平上台阶；公共事业中心配合学校为保证闵行幼儿园属地化转制平稳过渡开展大量工作，同时以精神文明建设、岗位技术培训、构建和谐团队等措施充实自身内涵建设；七宝后勤服务中心以学实活动为契机，围绕服务和稳定这两大主题，努力做好校区后勤服务，努力保证职工队伍稳定；思源公司采取切实措施提高校园绿化养护及保洁水平，并积极拓展校外市场，取得一定突破；达通公司以稳定经营为工作重点，加强闵行经营板块建设，扩大企业经营项目，保持了产值较高水平的增长；后发公司围绕精细化、标准化管理方针，全力推进几大管理体系建设，进一步拓展社会市场，企业效益迅速增长；印务公司艰难中求生存、求发展，初步遏制亏损。各中心（公司）群策群力，克服种种困难，实现了服务与管理的双赢。  　　费伟民总裁对集团2009年工作进行全面总结。集团年初提出的全年工作思路是：以学习实践科学发展观活动为主线，坚持科学改革、科学发展，“兢兢业业工作，实实在在做事”，牢固树立安全意识、质量与效率意识、节约意识、宣传意识、团结意识、发展意识。以人为本，服务至上，不断健全完善新型后勤服务体系，不断优化后勤服务举措，全面提升服务能力，为学校实现新的腾飞提供坚实的后勤服务保障。围绕这一思路，集团全年工作重点主要从理顺关系，规划后勤发展；提升服务，打造贴心后勤；做好实事，保障师生利益；强化管理，提高运行质量；关注职工，建设和谐后勤等五个方面展开。在吴旦副校长和徐国权校长助理的带领下，在后勤全体干部职工的共同努力下，集团较好地完成设定工作目标。  　　朱红国书记回顾了2009年后勤党委工作。2009年是全校深入开展学习实践科学发展观的重要一年，同时又恰逢国庆60周年，后勤集团党委全年紧紧围绕“一条主线、一大主题、一项主旨”开展工作。“一条主线”即学习实践科学发展观活动，“一大主题”即庆祝国庆60周年活动，“一项主旨”即后勤一切工作围绕服务学校保障发展这一宗旨。通过一系列的工作和各类活动，保障并深入推进后勤集团各项建设。在学实活动中抓实践、重实效，在班子建设、组织建设、队伍建设、文化建设、优质服务等方面取得成果，并注重关心职工，切实落实“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的学实活动总要求。  　　吴旦副校长认真听取了各单位的汇报，并做重要讲话。他充分肯定了后勤集团在2009年为构建和谐校园、提供有力保障所做出的努力与贡献，并对后勤工作中存在的困难与问题给予关注，提出指导性建设意见。他强调，后勤集团需要在三个方面继续努力。第一是做好节能降耗工作，改造陈旧设备设施，开源节流；第二是进一步提升职工素质，加强基础道德和职业操守教育，更好地服务学校、服务师生；第三是以使命感加强后勤队伍自身建设，不拘一格，大胆培养使用年轻人及不同编制人员，增强干部的政治责任意识。他还希望，2010年后勤集团要牢固树立为学校服务、为师生服务的意识，推动后勤服务及后勤工作上新台阶。  　　徐国权校长助理做总结发言。他认为，2009年是后勤的“圆满年”，在全年工作中，后勤集团上下一心，努力工作，服务育人，社会效益、经济效益、职工利益都得到稳步提升。希望2010年是后勤工作的“推进年”，抓好基础，创好品牌，谋好发展，落实学校有关后勤发展方案的决定，站在高端攀上新的高峰。  　　学校党委组织部对费伟民总裁和朱红国书记进行了考核测评；后勤集团也对集团副总裁及下属各中心（公司）主要负责人进行了民主测评。          供稿单位： 0
《后勤集团进行2009年年终总结》