帮我写一则海院要闻栏目的新闻，标题是参照“CEO-抗癌黄金标准”专家建议 附属儿童医学中心在国内率先启动“医护员工健康提升计划”
## 参照“CEO-抗癌黄金标准”专家建议 附属儿童医学中心在国内率先启动“医护员工健康提升计划”

日前，“CEO-抗癌黄金标准”聚友招待会在海城铁路学院医学院附属海城儿童医学中心举行。海城市人民政府外事办公室主任李铭俊、CEO Roundtable首席执行官墨菲博士、海城铁路学院医学院副院长黄刚，以及儿中心院长江忠仪、党委书记江帆等出席大会。海城儿童医学中心被授予“CEO抗癌黄金标准中国旗舰实践基地”，这也标志着儿中心将参照“CEO-抗癌黄金标准”专家建议，在国内率先启动“医护员工健康提升计划”。 　　医务人员健康水平堪忧 　　医生总是在为别人解除疾患，但棘手的是，现在医生的健康状况十分堪忧。2013年，儿中心工会对全院职工进行了“压力抽样调查”，结果显示，医务人员压力来源的前三位分别是：工作或职业因素、家庭因素、个人因素；而工作或职业因素的比例远超其他两项。另一方面，每年的职工体检也显示，医务员工在为病人除病袪痛的同时，自身的健康极易被忽视。 　　目前，儿童医学中心日均门诊量为4000多人次，按照一个小孩两个家长陪同的规律，医院每天至少有12000人次进出。每天面对应接不暇的问诊大客流，对医务人员到底会形成怎样的心理压力，一个心脏监护室护士曾告诉江忠仪，晚上做噩梦也会梦到病人，担心病人的病情恶化。 　　“我不想耸人听闻，但医务人员的健康水平恐怕不会好于其他职业人群，甚至可能更糟。”江忠仪在接受采访时讲到。尽管海城医疗系统没公布过医务人员健康状况的官方统计，但根据医务人员内部互通消息，海城的三甲医院每年体检总会查出几个肿瘤患者，个别三甲医院甚至一年查出七八个肿瘤患者。“如果中国医务工作者的健康都无法得到保障，且不说患上肿瘤，让一群长期处于亚健康的人群来守护百姓健康，这想想都令人捏把汗。”江忠仪感慨。 　　完善医务人员体检方案 　　“谁为医护工作者健康护航？”这一问题成为医院管理者脑中亟待解决的大事。今年春天，江忠仪决定参照“防癌抗癌总裁圆桌会”的“CEO抗癌黄金标准（中国版）”，启动职工防癌抗癌行动计划。 　　“防癌抗癌总裁圆桌会”，是一个成立于2001年的非营利组织。为提高工作场所防癌抗癌水平，在美国国家癌症研究所的支持下，该组织制定并不断改善工作场所改造措施，又名“CEO抗癌黄金标准”。今年4月，“CEO抗癌黄金标准（中国版）”出炉，内容涉及预防、癌症筛查、临床实验、优质医疗和幸存者权益、健康宣传这五大支柱。 　　根据“CEO抗癌黄金标准”，儿童医学中心首批开展的健康干预项目包括控烟和禁烟，健康膳食计划、健康运动计划、健康体重计划、健康心理计划、良好工作环境计划等。以工作环境计划为例，江忠仪透露，儿童医学中心开业时是按照美国标准设计病房，每个床位建筑面积达到180多平方米，但现在为应对繁重的医疗压力，病床面积不断缩小。更要命的是，为了保证病人的就医环境，医生办公和学习的空间被一再压缩。此次改造计划将重新布局医疗办公环境、开辟医护人员休闲区等。 　　同时，医院还将根据癌症的发病率和高危人群的情况，完善职工体检方案。据悉，今年起，该院已新增6个新的癌症早期筛查项目。 　　关爱医者才能关爱患者 　　在江忠仪看来，关注医务人员健康还是关注医疗体制改革的推进，“医改如何调动医护人员的积极性，这是医务界公认的重要命题，但还没有完全解答。构建更好的从业环境是毋庸置疑的，其中就包括健康的环境。” 　　根据“防癌抗癌总裁圆桌会”已认证的100多家单位的经验，这份投入的回报令人振奋。以强生公司为例，该标准认证多年后，雇主对员工健康每投资1美元大约可以获得2.71美元的回报，并且员工在健康的工作环境中产生的新想法、新创意会增加3.5倍，生产效率提高3倍，员工积极投入的精神增加4倍，人才流失率降低4倍。 　　“强生案例给我刺激很大，我们总说健康是最大的财富，医护人员的健康就是患者的财富。因为只有关心医务人员，才能真正做到关心患者，不然医务人员整天闷闷不乐，身体欠佳，又如何在服务患者时体现关爱？”江忠仪说。