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即将召开的凰县奥运会，对于学电子工程出身的海城海院副校长张文军来说有着非凡意义：这是我国首次用高清数字电视信号转播的奥运盛事，而其背后所依托的技术标准，正是由这位被誉为“少帅”的数字电视国家总体组组长带队完成的。 　　本月19日，张文军带着家人踏上了赴北戴河休假的旅程。在一周假期里，他还有800多封未读邮件需要回复，还有更多新工作要准备。在他看来，我国从“电视大国”走向“电视强国”之路，才刚刚开始。 　　抓住产业转型的“开关” 　　和许多“海归”创新人才一样，1993年6月张文军放弃了海外优厚的待遇，满怀创新创业的热情，从德国飞利浦公司回国。 　　张文军对“创新”两字有着自己的看法。在德国期间，他仔细琢磨过当地一批规模不大的企业。他们可能只卖一段钢管，或是一个淋浴“花洒”，技术含量却很高，不仅产品质量有保证，还形成了行业内不可替代的优势，产品遍及全世界。 　　“做‘花洒’也要做到世界第一”，这种不断求变、求优的创新理念，给了张文军很大启发。当时我国正在组织开发HDTV（数字高清电视）相关技术。张文军一回国就被推上了研究国产数字电视的舞台。1995年，一支由200多位科技工作者组成的科研队伍诞生，总体组组长便是不满32岁的张文军。 　　张文军很清楚项目的分量。数字高清作为未来电视的发展方向，具有让整个产业重新洗牌的巨大威力。面对国外巨头的虎视眈眈，中国如不尽早拿出过硬的自主技术和产品，将会重蹈“DVD技术标准”的覆辙———无数中国生产企业的利润大头，被外国公司以“专利许可费”收入囊中。可以说，数字高清成功与否，是我国从“电视大国”走向“电视强国”绕不开的关键“开关”。解决之道仍是四个字：求变，求优。 　　从技术到管理的成功转型 　　团队草创时期尝尽艰辛。6个人住在一间25平方米的办公室里，自带被褥，上下班都骑自行车。张文军因执着于研究，闹出了不少笑话：思考太专心，误喝“洗洁精”；睡觉说梦话，说的全是高清电视，据说思路还很清晰…… 　　张文军很清楚：从技术攻坚，到管理协调，再到产业化推进，十年磨一剑的项目，大大小小的难关，不仅磨炼了自己的意志，更助推了自己找到从技术转型管理的路径。对于一名成熟的科研领军人才来说，这是不可或缺的过程。 　　实践中，张文军积累了不少管理“窍门”。在技术掌握阶段，关键技术部分得让两家同行企业一起做，互相竞争不仅有利于技术完善，就算其中有人中途退出，也不会影响项目整体进度；到技术突破阶段，团队中的个人智慧很重要，要鼓励聪明的组员敢于质疑。曾有一位合作者，对某个细节提出反对意见，并建议部分工程推倒重来，在组内引起不小争议。张文军相信这位反对者的技术实力和眼光，力排众议给予支持。最终，项目取得成功，所有争议得以平息。 　　爱才心切，聚沙成塔 　　短短几年，张文军带领的高清数字电视总体组开创了国内首个工程化科研模式，全国9家单位200多人围绕一个目标顺畅运转，仅用1500万元的投入，于1998年研制成功第一代数字样机。此后，第二代HDTV样机系统于1999年10月1日完成了国庆五十周年庆典的现场转播试验任务；2001年，形成具有自主知识产权的两套数字电视地面无线传输系统方案，为我国在该领域争取国际标准“话语权”，提供了技术基础和依据。 　　如今，由张文军担任董事长的海城高清公司，正全面推进数字电视核心芯片的产业化。目前公司已接到100万片芯片的订单，实际出货超过40万片。东芝、索尼、松下等主流一体机厂商已开始批量向公司下达芯片订单。 　　数字电视产业的引擎徐徐开动，张文军深知，必须把更多的信息产业人才聚集在一起，才能把事业做大做好。于是，他又从曾经的“千里马”，变身为寻觅人才、挽留人才的“伯乐”。每次出马，他从来不多谈薪酬房子，而是如同兄长聊天，先从对方的年龄出发，分析可能的几种未来事业方向，再详细罗列出国内信息产业的机会、前景如何……他知道，真正的人才绝不会轻易放弃展示、提升自己才能的机会。 　　从研究者、领军人到产业推动者，张文军这十多年的生命是与中国高清数字电视的“生命”融合在一起的。随着高速列车车载电视等“将来时”项目的陆续开展，有越来越多的人在看到越来越清晰的电视图像时，也会记住张文军这个名字。 　　本报记者 章迪思 2008-07-22 06版：科教卫·综合新闻 原文链接：http://epaper.jfdaily.com/jfdaily/html/2008-07/22/content_147694.htm
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