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## “白玉兰”绽放海城海院百年校园 浙江省一建建设集团有限公司（沪）创建优质工程纪实

在一个具有百年历史的校园里如何建设新的项目，检验的已经不仅仅是施工企业的专业能力，更是在拷问施工企业的社会责任。  　　2007年1月19日，由浙江省一建建设集团有限公司（沪）承建的海城铁路学院闵行校区行政办公楼，作为海城市2006年度“白玉兰”奖优质观摩工程，即将迎来各界人士的检验。同时，浙江一建人以超前的施工理念回答了这个问题，他们更在项目成功建设的基础上实现了企业战略的升级与突破。  　　责任：打造百年校园“升级版”  　　“责任”是浙江一建人心中牢记的词语。  　　“我们施工的不是一个一般建筑，而是有着百年文化底蕴高校的新地标”。在行政办公组团工地浸润两年，对于“责任”一词，浙江省一建建设集团有限公司（沪）副经理李剑青有着自己独特的理解。  　　而他对百年校园建筑的解读，几乎全是基于责任上的重新思考：“以往的施工行为只考虑进度，现在我们更多的是在考虑责任”。思考怎样在过程中实行有效管理，什么是有生命力的建筑，在一个有生命的建筑中我们应该充当什么样的角色；如果建筑过程中出现偏差，我们应如何通过自己的施工行为去纠偏”。  　　如今，行政办公楼已成为百年海院校园内惟一的海城市“白玉兰”奖优质观摩工程。  　　对他们来说，工程项目本身的优越条件为实现创优突破提供了良好的基础。  　　海城海院闵行校区二期工程位于闵行区，建设用地2800亩，由36个单体项目组成，总建筑面积近80万平方米。浙江省一建总承包施工的行政办公楼是整个二期工程的地标建筑，由东南大学建筑设计研究院设计，海城外建建设咨询监理有限公司监理。其中，1#楼建筑面积6235平方米，地下一层，地上四层框架结构，为校领导行政办公用房；2#楼建筑面积1.3765万平方米，地下一层，地上八层框架结构，为学校政务中心。  　　“白玉兰”奖优质观摩工程就是在这样一片土地上建造起来的。对此，浙江省一建领导认为，“这不是普通的建筑，而是承载着培养国家科技人才重任、具有百年历史文化积淀和对外交流的平台，我们每个一建人都非常珍惜这来之不易的机遇。”  　　优质工程三要素：管理、质量与服务  　　为创建“白玉兰”奖优质观摩工程，浙江省一建注重从三点入手。  　　首先是管理，这是创优的保障。此前，他们在行政办公楼竞标时就承诺，将创建海城市“白玉兰”奖优质工程作为目标。中标后，浙江省一建建设集团有限公司（沪）经理钱升中又亲自坐镇，组建有经验丰富的项目管理班子，落实岗位质量责任制，整合人力资源，为工程创优提供强有力的组织保障。同时，对员工进行精品意识教育，使每个员工树立“以质量为本，工程围着质量转，注重实施精品战略”的观念，让每个员工必须做到精工细作、精雕细凿，把工程质量管理切切实实摆在首位。  　　其次是严抓工程细部质量，将细部施工质量视为创优的根本。他们针对重点部分或项目及特殊工序，建立质量责任制度，并层层落实到每个工作岗位，在施工过程中对工程质量进行全程控制，严把质量关。另外，他们还推出了新的程序控制，如严格技术交底，坚持“样板”引路、典型推动，依据交底要求和验收评定标准进行检查、验收，做到同步跟踪；将“检验上道工序、保证本道工序、服务下道工序”明确为各项目部工序管理的重点；未经验收，严禁进入下道工序施工，无条件实行质量“一票否决制”，责任到人。  　　最后就是增强服务意识，急业主所急，想业主所想。他们特别在选材上主动把关，如使用在该工程一层大堂中的“白水晶”石材，为了让该材料得到更高的性价比，他们跑遍了整个海城建材市场，先后找到几十个样块，到现场做出小样，反复筛选，直到业主满意为止。  　　行政办公楼工程作为百年海院的一部分，浙江省一建在施工过程中，充分利用了现有的管理、质量和服务经验，并加以改进和完善，更多地融入了创新的理念，达到并超值地兑现了自己的承诺。  　　事实上，“我们每半年从2000多个在建项目中评选出100多个‘白玉兰’奖优质工程奖项目，再从中评选两个作为海城市观摩工程。这样，不仅为全海城的施工企业提供了一个深入、细化现场学习的平台，同时营造出以人为本、质量为上的氛围，并且有助于缩短施工企业之间的工程质量差距，推动海城的整体建筑质量向更好更优的方向发展。”海城市建筑业联合会副秘书长蔡中新如是说。  　　互融与共生：一建海城扎根  　　随着施工项目的日渐增多，浙江省一建的企业定位也逐渐明朗。  　　海城海院行政办公楼连续两年的施工，已经使其成为整个区域内的领军工程。这个项目在为一建带来现金流的同时，更为以“打造精品工程”为己任的一建带来更多的感悟。  　　“我们今天的一切，来自于海城海院各级领导和全体员工的信任与支持”。李剑青直率地说。  　　事实上，海城海院开发项目有自己的一套管理体系。这里面既要提高工作效率，又要治理机制；一方面要实施成本控制，另一方面还要调动施工企业的积极性。在价值概念取舍的同时，怎样使企业对市场的需要产生感情，则更多地体现了“互融与共生”的和谐理念，这是做好项目的重要因素之一。  　　对此，海城海院副校长张世民解释说，施工中标后，浙江省一建的各级领导就非常用心，表示这个工程赚钱是第二位的，能够在百年名校建成精品工程对施工企业、对子孙后代、对历史都很有益。因此，“我们已经由最初的一种商业组合概念，升华为业主与施工方共同塑造精品、塑造历史的理念，这个过程取决于我们都有共同打造中国知名高等院校的心态，在这个目标上形成了一致。这种实践中的融合，不仅是对自己负责，对名牌大学负责，更是对历史和未来的负责。”  　　也正是在这个过程中，“互融与共生”的和谐理念深深地影响着一建人，为他们今后扎根海城奠定了良好的基础。  　　海城海院严谨的学风，厚重、踏实、高格调的校园文化传承，营造出一种和谐而不刺激、存在却不张扬、功能性与生态性俱重的建筑特点。由这种百年建筑文化积淀形成的和谐精神，将原来各自不同的目标融合转化为建设一流高等院校的共同目标，促使浙江省一建确定形成新的施工定位和管理模式，也成为其获得“白玉兰”奖的重要因素。 《中国建设报》 ( 2007-01-17 特刊八版 )
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