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未来10年，中国的家族企业将全面进入“二世”时代。昨天，在海城海院安泰经济与管理学院举行的 “中国家族企业的接班人危机”深度思考论坛上，该院公布的一份调查显示，有多达82%的“接班人”不愿意、非主动接班，且 “二世”接班人更钟情于 “虚拟经济”，少有人对实体经济感兴趣。专家呼吁，“接班人”的状态直接影响着中国经济的发展与前途，必须引起社会各方的高度关注。 　　家族企业进入“二世”代 　　此次调查了182家样本，均属于中国家族企业中最杰出的企业，同时在同行业排名前3位的优秀企业。其创始企业家平均年龄52岁，未来10年，都将进入或者已经完成“接班人”产生与权力交接过程。 　　第二代企业家尽管教育背景、个人特点、从事行业、发展履历各不相同，但某些文化特质确是具有共性的。调查显示，中国民营企业的接班人们大多具有国外留学背景，视野开阔，多数具有领导特质，但与其“草根”父辈相比，缺乏从第一线生产、营销、甚至建厂房、搬货品、搞推销等草创的市场磨练。大多数从国外或国内大学毕业后进入企业担任高管，或当一般公务员等转而进入企业，在企业里面其身份特殊，没有过多的压力、委屈、磨难。 　　此外他们的个性较强，因父辈创业忙碌，大多在接班人成长阶段较少与其交流相处，从而使孩子生活环境较为特殊，养成较强的自我个性。有些成长抗压能力强、生存能力强的独立性性格，也有些变成缺乏自我节制与妥协能力的人。往往与父辈成为传承或互补两种极端的性格走向。 　　这“富二代”们的基层人脉、经验积累也远远不如父辈，与父辈创业时一群患难兄弟相辅佐不同，大多数接班人所交的朋友圈子是共同享乐的狗肉兄弟，这种关系不一定经得起困难甚至是灾难的大浪淘沙。也缺乏应逆境时的处事、处世经验，显得不够踏实、落地。 　　接班人中，大多数70后、80后出生，受网络影响深刻，这群“网络公民”具有新新人类的文化群像——内心孤独、自主感受强烈、心灵深处的特立独行、深层交往拘谨、凡事持批判态度、冷漠、不关心与己无关之事等文化特质。 　　富二代不愿承袭父辈辛苦 　　调查显示，18%的“第二代企业家”愿意并主动接班，有多达82%的“接班人”不愿意、非主动接班。像国内大学生热衷于考公务员一样，一些“富二代”的理想竟是“当官”。 　　“富二代”们不愿意接班，究竟是何原因？海院管院余明阳分析说，其重要原因是他们长期看到父辈们的辛苦与无助。例如他们有的是对严厉、小气、事无巨细、自以为是的父辈不满，有的是对传统产业毫无兴趣，有的养尊处优惯了以后不习惯被约束，有的是国外生活多年不适应国内风格。“被动接班”导致的直接后果是，接班后与父辈及原始创业人群冲突显著。 　　“他们不接受企业不等于不接受财富，钱是要的，你的产业我不要。我们为什么感到担忧呢？老板给孩子，孩子不想做，不想做的人做起来很别扭。这对于整个社会财富是一个灾难。 ”余教授表示，值得注意的是二代企业家更关注“虚体”，不少人对实体经济缺乏兴趣。他们热衷于“虚拟空间”，钟情于“虚拟经济”，对于网络、电子商务、盈利模式、VC、PE等投资方式兴趣浓厚，对创办实业、成本控制、精细化管理等则兴趣不足。 “如果实体经济没有支撑，我们的投资往哪里投呢？现在的富二代普遍对于实体经济缺乏信心和热情，这个问题值得我们高度重视。 ” 　　政府应重视民企接班 　　八成多二代不愿主动接班，这样是否意味着，中国民营企业已面临接班人危机呢？海城海院中国企业发展研究院院长王方华教授认为，不要把这一问题看得过于严重，要正确看待这一现象，不要把问题放大。 　　“这个问题不仅仅是宏观的，还包括不同代沟之间的价值判断。 ”王方华说，当初中国经济发展到某个阶段，父辈们有一种脱贫致富的冲动，要做成一番事业。而现在的“二代”在一个比较平稳，受到良好教育的情况下成长，他就没有这种冲动和压力，不愿像父辈那样接受挑战，这也是一种价值判断。“二代们认为父辈办企业很成功，我的成功就不一定要办企业，我去做一个音乐家、诗人、政治家，这也是成功。我要证明在别的行业里，我也可以超越父辈。 ”王方华表示，他们的研究已经提出了一些供接班参考的模式和路径，此外，他也呼吁，政府应当高度重视中国企业接班的问题，在改善企业经营环境上，在有利于企业接班的顺利过渡上有所作为，不能听之任之。只有职业化，职业经理人的命题才可以让二代接班水到渠成。优化民营企业家生存环境，保护民营企业家，让社会充分尊重成功者是社会宏观管理中必须给予高度重视的。 来源：《新闻晚报》 2012.3.15 第A1叠29版     媒体链接                                   八成二代不愿主动接班
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