Sundhed, arbejdspladsen, yngre læger (Generation X og Y) og uddannelsesledelse - PDF
Download "Sundhed, arbejdspladsen, yngre læger (Generation X og Y) og uddannelsesledelse"
1 Sundhed, arbejdspladsen, yngre læger (Generation X og Y) og uddannelsesledelse Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning
3 Sundhed a global trend de næste 5-10 år Vi bliver rigere og rigere, men hvad nytter det, hvis vi ikke er forholdsvis raske? Kroppen i en løbsk verden Sundhed som centralt issue på flere arenaer; Privat kost - kosttilskud motion og livsstil i familien optimering af sundhed Arbejdspladsen en del af frynsen, men også fokus på medarbejdernes trivsel Sundhedsapostle og flere på vej Kommercialisering og institutionalisering
4 Sygdom og frelse Mennesker på konstant jagt efter evig frelse Kontrol over det vi frygter og ikke kan kontrollere nemlig sygdom og død Stigende fokus og krav til sundhedssystemet om det bedste/optimale behandling og kur mod sygdomme og døden Viden om og adgang er forholdsvis nem og tilgængelig i en digitaliseret verden. 2, 5 mio. har en sundhedsforsikring, 1. 7 mio. ret til betalt behandling på privat sygehus (MM)
5 Patienter og sygdom Efterspørgsel efter sundhedsydelser er uendelig Øget krav og forventning om høj kvalitet og specialisering i forhold til sygdom/sygdomme Villighed til at flytte sig efter den bedste behandling i nogen grad (sygdom, pengepung forsikring) Lokal sikkerhedsstruktur for hjælp med ellers gerne nationalt og internationalt ( akut beredskab i yderdistrikter)
6 Forventninger til fremtidens sygehuse De sidste 8 år store produktivitetsstigninger i sygehusvæsenet ( JP) Konkurrencen? Arbejdsplads med høj tempo og store krav til fagligheden fra både sygeplejerske og læge, Produktiviteten og effektiviteten herunder kvaliteten i arbejdet vil være i fokus også i nær fremtid Den Danske Kvalitetsmodel DDKM (patientsikkerhed og behandlingskvalitet)
7 Sygehusstrukturen nu og fremover Siden kommunalreformen( 2007)er regionerne næsten ude af det politiske spil Sygehuse folkevalgt ledelse, men ingen finansiel autonomi, stærk styring på indhold, planlægning og udvikling fra statens side Staten har i det skjulte nationaliseret sygehuse og gymnasier Staten med ventelistegarantier og frit sygevalg, mulighed for sundhedsforsikringer reguleret markedet
8 Arbejdspladsen, generationer, Rekruttering og uddannelse af yngre læger Konklusion Yderligere centralisering og specialisering af sygehusvæsenet De store interessenter er for det; patienterne, fagfolk og staten Få store specialiserede sygehuse i DK 1 eller 2, mindre sygehuse/sundhedscentre med få specialer hofter.. Mulighed for tilvalg af udland afhængig af bopæl og politisk regulering fra DK og EU.
9 Befolkningsudviklingen Danmark % -20% 0% 20% 40% 60% 80% Kilde: Danmarks Statistik, 2009
11 Sokrates (469 f.kr.-399 f.kr.) Vore dages ungdom elsker luksus. Den har dårlige manerer, foragter autoritet, har ingen respekt for ældre mennesker og snakker, når den skulle arbejde. De unge rejser sig ikke længere op, når ældre kommer ind i et værelse. Den modsiger sine forældre, skryder op i selskaber, sluger desserten ved spisebordet, lægger benene overkors og tyranniserer lærerne."
12 De seks generationer, værdier og teknologier Baby Boomers Den store under og efterkrigsgeneration: 40-tallister, 68-generation Fra mangel til overflod P-pillen, rejsegrammofon Født Generation Y Den mindste generation Kvinder ud på arbejdsmarkedet Pc, mobiltelefon Født Generation Jones Nyopdaget generation stor generation, Jones, fordi de er almindelige Stereoanlægget Født Generation Z Mellemkrigs-generation Stor familieværdier Projekt- og curlingbørn Digital Natives Født Generation X Nå-generationen Den lille efter p-pillen Selvcentrerede, selv- optagne, udadvendte Videoen Født New Millenium Efter 9-11 generationen Kulturel homogen. 1. verdensborgergen. Wi Fi (Wireless internet) Født
13 Babyboomers født Den store efterkrigsgeneration 68 erne. Født i en periode med mangel og afsavn. Teknologi: p-pillen og TV apparatet som det fælles husalter. De kan bedst lide at løse problemer via telefonen eller ansigt til ansigt med personen. Digitale indvandrere: Internettet bruges men kun det til, man kan stole på rejser, bank o.s.v. Første brug det hele generation - eat all of it, and leave nothing behind you.
14 Babyboomers og arbejdsliv Værdier: Solidaritet med alle = alle lige rettigheder og pligter, ikke individuelle forskelle Sikkerhedsorganisation, samarbejdsudvalg, Mus og personalehåndbøger, som sikrer, at alle får den samme behandling. Mange vil gerne arbejde og har helbredet til det De har stor erfaring og paratviden/ tavs viden Udsigten til 2. teenagefase - manglende anerkendelse, sygdom, ægtefælle så stopper de med at arbejde.
15 Mere bevidste og kyniske Design, etik, idé.. Vil ikke skilles, familieværdier og den personlige succes er familie, karriere og fritid i forening Interrailgenerationen En ny start frem for den 3. alder begynder forfra i 50erne Skaber den nye iscenesættelse via familien Den gamle race på arbejdsmarkedet (A-kasse) og samfundet er vigtigt Penge, status og position Arbejdsmarkedets op og nedture..
17 Arbejdes betydning og krav Generation X Meningsfyldt og dybere mening Høj løn Fleksible arbejdstider, ex. Mødefrihed mellem kl. 8-9 og Behøver ikke titel.. Betragter arbejde som en pligt til samfundet Anerkendelse Udvikling og udfordring Vil arbejde meget Resultatorienteret dvs. vigtigere at få løst opgaven end arbejdstidens længde. Kilde: Fremforsk dybdeinterviews foråret 2009
18 småbørnsfamilier
19 Børnefamilier og balance med arbejdslivet Mange småbørnsfamilier er godt tilfredse med balancen og er ikke meget stressede (50 %) Et mindretal er både utilfredse og stressede (20 %), især akademikere og håndværkere Arbejdstid har negativ betydning for både tilfredshed og stress Både kvinder og mænd, selvom forskel i gennemsnitlig arbejdstid Sektor har ingen betydning kilde: SFI 2006
20 Forældres brug af tid og penge på deres børn (Jens Bonke 2009) Timer pr. uge
21 Børne familier Karrieren, parcelhuset og småbørn det hele sker på samme tid! Børnene og fleksibilitet for at nå det hele, når mange arbejder fuldtid både mænd og kvinder Kvinder i børnefamilier er glade for at kunne arbejde hjemme Familiefædre frihed, positive tilvalg og omsorg Hjælp - Ønsker er hjælp til det praktiske og til at få livet til at hænge sammen!!mad, vask, og indkøb
23 De unge Y ( ) The first on - line generation Google it! Nyheder, informationer, shopping, chatting, computer games, download music og skabe egen musik og video dele det med andre digital natives Informationssted nr. 1, helst via nettet, ikke telefon eller brev. Det bedste til de billigste mulige penge. Mobilen er den vigtigste genstand platformen en sms er en gave, kontakt til omverdenen og venner Multitasking de gør det hele på samme tid Det fedeste er at skabe egen musik, video, tøjstil mv. Broadcast Yourself Twitters og Kæmpe netværk
24 Generation Next and worklife
25 Arbejdes betydning og krav Generation Y Meningsfyldt og dybere mening Fair og retfærdig løn Fleksible arbejdstider, ex. Fri torsdag Gerne en fed titel, english please - manager Betragter arbejde som identitetsskabende og selvrealisering Se mig og ros mig flere gange om dagen Udvikling, udfordring, ansvar og afveksling Arbejde identitetsskabende Hver er sin egen lykkesmed Ikke for meget arbejde, der skal være plads til 3 fff (frihed, fællesskab og fritid)
26 Fælles krav og Forventning Generation X ( )og Y( ) Arbejde/uddannelse er til for mig og ikke omvendt Zappe m.h.t. opgaver, kollegaer, og sted og en omfattende personlig og faglig uddannelse Den personlige anerkendelse/ros for den særlige forskel, jeg gør hver dag. Ledere som ledestjerner for det meningsfulde arbejde, vi udfører hver dag!
27 Fortsat. Fleksibiliteten mellem arbejds- og privatliv Fri os for regler, men giv os masser af frivillige tilbud og en voksen (arbejdsmiljø) Arbejdsplads med fokus på det hele menneske; livsfase, børn og andre forhold f. eks. en syg kat, marsvin, heste Anbefaling fra ansatte på arbejdspladsen det virker
28 Fremtidens medarbejdertyper Den globale campist som camperer midlertidigt på arbejdspladsen, bidrager med udvikling og forskning, men snart kommer der bedre muligheder (DK Verden) Den stabile traditionalist arbejdsbien, som knokler dag ud og dag ind for at forbedre, udvikle arbejdspladsen, behandlingen og systemet
29 Fortsat. Lønmodtageren, som går på arbejde for at leve i fritiden. Man leverer varen, men er ikke specielt interesseret i at ændre verden og arbejdspladsen Den frie agent som har en løsere tilknytning til flere arbejdspladser( private og offentlige)- leverer den toptunede kvalitet men ændrer ikke organisation, arbejdsgange og forskning
30 Hvordan måler vi god ledelse? Ledelseteorier og økonomiske konjunkturer God praktisk ledelse er komplekst kludetæppe af afbrydelser, spørgsmål og stillingtagen og ikke den velordnede slipsemand, som styrer det hele fra kommandobroen (H. Mintzberg) Stanford University professor James G. March "Leadership involves plumbing (svejsning) as well as poetry (poesi)."
31 The Manager Den faglige specialist, som har den faglige indsigt og dømmekraft i hverdagen Faglig rollemodel for medarbejdere på arbejdspladsen et lysende eksempel Evne til at begejstre og motivere i forhold til kerneydelsen, kultur og strategi Lede og fordele arbejdsopgaver ud fra overordnet overblik over patienter, ressourcer og behov.
32 The Priest Kunne lide mennesker i al deres umulige og besværlige mangfoldighed ( give dem plads) Dialog og nærvær hver dag ikke kun den årlige MUS Respektfuld kommunikation Anerkendelse af indsatsen Give den enkelte retning og mening i arbejdslivet ( Uhyre vigtigt)
33 The Artist En leder som tør indrømme fejl( UHA) contra den negative fejlfinder/problemkulturen Prøve nye veje og metoder og give plads til de yngre læger egne erfaringer og ideer Leder som tør uddelegere beslutninger og ansvar til andre end sig selv Humor og sjov i hverdagen, gør det sjovere at være på arbejde. (Brokkerier nr. 1 på hadelisten)
34 Lederen og den uddannelsesansvarlige Naturtalent for at matche en given ledelse til den situation som hver medarbejder står i time for time og minut for minut Brobyggeren mellem mange forskellige mennesker og kulturer Erkendelse af lederskabets mange facetter og udfordringer Ansvar og rollemodellen for alle led i hele organisationen på alle tidspunkter ( Ikonet og den positive voksen)
35 Nøglebegreber for uddannelsesansvarlige Personligt engagement og respekt = respektfuld kommunikation Forståelse og indlevelse i den enkelte yngre læge er nøglen til succes = dygtig arbejdskraft Vidensdeling i prakis Egen personlige rummelighed Hvordan skaber vi en tilknytning og god oplevelse for begge parter, selv om de er på gennemtræk
36 Marianne Levinsen Montanagade 29E, 1. th Århus C E: T: M: