Seks råd til økonomistyring af tværgående løsninger - vive
Flere kommuner arbejder allerede målrettet med eller overvejer at gå i gang med at implementere løsninger, der går på tværs af de kommunale serviceområder – ofte beskæftigelsesområdet og socialområdet.
Løsningerne anlægger et helhedsperspektiv og samordner eksisterende indsatser i kommunen, så borgere med komplekse og sammensatte problemer får færre sagsbehandlere at forholde sig til og færre steder, de skal henvende sig. Eksempelvis arbejder ni kommuner med sammenhængende borgerforløb i frikommunenetværket ’Én plan’.
Fordele ved enhedsorganisering er, at den kan fremme tværfaglig nytænkning og samarbejde, da sagsbehandlerne arbejder fysisk sammen i en selvstændig enhed frem for at være spredt. Desuden kan det give hurtigere sagsbehandling og være med til at sikre, at den optimale tværgående indsats iværksættes. En ulempe er, at enhedsorganisering kan vanskeliggøre økonomistyring, hvis kompetence til at visitere til og forpligtelse til at betale for indsatser er adskilt. Man kan derfor overveje at oprette et selvstændigt budget til enheden.
Modeller til at koordinere visitation til indsatser på tværs af sektorområder
Modeller til at fordele betalingsforpligtelse
Modeller til at følge op på økonomien i indsatser inden for den tværgående løsning.
Fire råd til bedre økonomistyring af specialundervisningen
Undersøgelsen er finansieret af Partnerskabet om kommunal økonomistyring mellem KL og regeringen. Den er udarbejdet i samarbejde med Index100.