Danmark uden kanter. En trimmet og stærk salgs- og marketingmotor. Adgang til talenter og kvalificeret arbejdskraft. - PDF
Download "Danmark uden kanter. En trimmet og stærk salgs- og marketingmotor. Adgang til talenter og kvalificeret arbejdskraft."
1 Danmark uden kanter Danske virksomheder trodser snak om op- og nedtursområder de er massivt til stede udenfor de store byer. Geografi er ikke et benspænd for erhvervssucces.
2 Danmark uden kanter Danske virksomheder trodser snak om op- og nedtursområder de er massivt til stede udenfor de store byer. Geografi er ikke et benspænd for erhvervssucces. Selvom der er er i dele af Danmark, så viser en analyse fra Sydbank, at virksomhederne i stor stil ignorerer snakken om, at der findes op- og nedtursområder i Danmark. Analysen viser, at de danske industri- og fremstillingsvirksomheder i høj grad er placeret udenfor de store byer, og at det primært er vest for ebælt, at de danske industriarbejdspladser ligger. Konklusionen på analysen er, at det er muligt at skabe stærke virksomheder og vækst i hele landet. Men når geografi ikke er et benspænd for erhvervssucces, hvad er så de vigtigste forudsætninger for succes? Netop det har Sydbank spurgt de 1 bedst indtjenende virksomheder blandt bankens kunder om. De har svaret på, hvad der har været vigtigt for dem i deres jagt på succes, og hvad de forventer vil være afgørende for deres fremtidige vækst. Her er deres svar: betydning for succes: Adgang til kvalificeret og talentfuld arbejdskraft er helt afgørende. Eksport betyder alt. Investeringer i automatisering og effektivisering har stor betydning. Effektiv salg og marketing er essentielt i et internationalt konkurrencemarked. Største er for vækst i fremtiden: Stagnerende vækst og afsætningsforhold internationalt. Fortsatte muligheder for eksport. Forsatte investeringer i automatisering og effektivisering. En trimmet og stærk salgs- og marketingmotor. Adgang til talenter og kvalificeret arbejdskraft. 2
3 Væksten er mulig i hele Danmark Virksomheder trodser snak om op- og nedtursområder de er massivt til stede udenfor de store byer. Befolkningstilvækst 2-23 (Figur 1) Fordeling af antal industrivirksomheder (Figur 2) men placeringen af industrivirksomhederne viser et andet billede Jo. Folk flytter fra land til by Kilde: Danmarks Statistik og Sydbank-beregninger Note: Jo mørkere blå, jo mere befolkningstilvækst Kilde: Sydbank på baggrund af regnskabsdata Note: Jo mørkere blå, jo flere virksomheder Betegnelsen Udkantsdanmark tager blandt andet afsæt i en demografisk udvikling, hvor folk flytter fra land til by. Ser man på prognoser for befolkningstilvæksten fra 2-23 (Figur 1), sker der en søgning fra land til by. Fakta viser dog, at bosætningsmønstre ændres over tid, og i 199 erne var eksempelvis København udfordret af et faldende indbyggertal. Så selvom der er er visse steder i Danmark, er der i et historisk perspektiv ikke belæg for, at den nuværende ændring af bosætningsmønstre er permanent. Virksomheder trodser snak om op- og nedtursområder Ser man i stedet for demografi på, hvor de danske industrivirksomheder er placeret (Figur 2), så er det markant, at de er massivt til stede udenfor de store byer. De trodser al snak om op- og nedtursområder. Der er ikke et klart billede af vindere og tabere. Ser man desuden på, hvor de danske industriarbejdspladser er placeret, så tegner det samme billede sig. Industriarbejdspladserne er spredt over hele landet men der er klart flest i Jylland (Figur 3 og 4). (Figur 3) (Figur 4) Antal lønmodtagere i industrien pr. indbygger Antal lønmod-tagere i industrien Inddelingen er lavet som percentiler. Kilde: Specialudtræk fra Danmarks Statistik Kilde: Specialudtræk fra Danmarks Statistik
4 Geografi er ikke et bespænd for erhvervssucces Sydbank har lavet en rundspørge blandt de 1 mest lønsomme kunder målt på egenkapitalforrentning. Her ligger Sydbanks 1 mest lønsomme kunder (Figur ) De siger klart, at deres virksomheds placering i Danmark ikke har spillet nogen rolle for deres historiske succes. Den geografiske placering (Figur ) af de 1 mest lønsomme kunder tegner ej heller noget klart billede af op- og nedtursområder. De er placeret i hele landet - og flest i Jylland. Sydbank er en landsdækkende SIFI-bank med det samlede forretningsomfang spredt ligeligt ud over bankens 1 geografiske områder. Kilde: Sydbank-data baseret på egenkapitalforrentning Talent, eksport, salgskraft og automatisering gør forskellen Geografisk beliggenheds betydning for virksomhedens succes Beliggenhed spiller ikke nogen rolle for succes Geografisk beliggenhed i Danmark har ikke har ikke haft en afgørende betydning for succes. Mere end halvdelen siger, at beliggenhed ikke har spillet nogen rolle. Ca. 7 pct. af virksomhederne svarer neutral, ikke vigtig eller slet ikke vigtig. Kun omkring hver femte siger, at beliggenhed har spillet en rolle. Adgang til kvalificeret arbejdskraft og talent Adgang til kvalificeret og talentfuld arbejdskraft er helt afgørende Ca. 8 pct. siger, at adgangen til kvalificeret arbejdskraft har været vigtig eller meget vigtig for virksomhedens succes. Ingen har sagt, at adgangen til kvalificeret arbejdskraft ikke har haft betydning. Dette billede kan skyldes fokus på automatisering og effektivisering, hvilket kun kan finde sted, hvis arbejdskraften har de rette kvalifikationer. Har virksomheder ikke adgang til kvalificeret arbejdskraft, kan det medføre lønpres med følgende tab af konkurrenceevne.
5 3 2 1 Betydning af adgang til at afsætte på eksportmarkeder Eksport betyder alt Adgang til eksportmarkeder er altafgørende for virksomhedernes succes. Ca. 8 pct. siger, at det enten er vigtigt eller meget vigtigt. Eksportens betydning for industrivirksomheder er velkendt - dansk økonomi er i almindelighed afhængig af eksport. Eksport af varer udgør mere end 3 pct. af Danmarks bruttonationalprodukt. Eksportens store betydning nedtoner effekten af placering i Danmark, da virksomheden er uafhængig af sit nærmarked Investeringer i teknologi, maskiner eller automatisering For størstedelen har investeringer og automatisering været vigtigt Ca. pct. af virksomhederne siger, at investeringer og automatisering har spillet en vigtig eller meget vigtig rolle for deres succes. Kun 1 pct. af virksomhederne siger, at investeringer og automatisering ikke har spillet en rolle for deres succes. Behovet for automatisering er kommet som følge af en større udenlandsk konkurrence og et højere omkostningsniveau i Danmark. Effektivisering af procedurer og processer Effektivisering har været nøglen for klart de fleste virksomheder For ca. 7 pct. har effektivisering været vigtigt for deres succes. 27 pct. af virksomhederne har svaret, at effektivisering har været meget vigtigt. Fokus på effektivisering går hånd i hånd med automatisering og opmærksomheden på hele tiden at holde virksomheden trimmet, så den kan konkurrere internationalt. Effektiv salg og marketing Effektiv salg og marketing er essentielt på et internationalt konkurrencemarked Ca. 7 pct. af de adspurgte siger, at en kraftig salg- og marketingmotor har været vigtig for deres succes. Kun ca. angiver, at det ikke har haft nogen vigtig betydning. Årsagen til at effektiv salg og marketing har haft en så afgørende rolle kan hænge sammen med virksomhedernes afhængighed af adgang til eksportmarkeder. Når en virksomhed åbner på et nyt marked, kan det kræve et massivt salg- og marketingarbejde, før der er prikket hul på bylden.
6 Hvad er de største er for vækst i fremtiden? Nuværende placering i DK Heller ikke i fremtiden bliver beliggenhed en hæmsko for vækst Ca. 7 pct. af virksomhederne ser ikke deres nuværende placering i Danmark som en for fremtidig vækst. Lidt over pct. ser det som en mindre, mens næsten ingen ser det som en stor. Stagnerende eller svag efterspørgsel Slet 27 ingen Ingen 7 Stagnerende vækst og afsætningsforhold internationalt Over halvdelen af virksomhederne ser stagnerende eller svag efterspørgsel som en for fremtidig vækst. Ca. pct. af virksomhederne ser ikke svag eller stagnerende efterspørgsel som en for fremtidig Udfordring vækst. Det kan skyldes, at de befinder sig i en unik markedssituation. Matcher udviklingen i efterspørgslen i verdensøkonomien. Flere af vores store eksportmarkeder ser den indenlandske efterspørgsel stagnere. t Adgang til kvalificeret arbejdskraft Ingen Adgang til kvalificeret arbejdskraft en i hele landet For ca. 6 pct. af virksomhederne er adgangen til kvalificeret arbejdskraft en eller en stor. Udfordring For under 1 pct. af virksomhederne er adgang til kvalificeret arbejdskraft ikke en. Adgang til kvalificeret arbejdskraft spiller altså en afgørende rolle for virksomhedernes fremtidige vækstudsigter. t Adgang til kvalificeret arbejdskraft er et problem for virksomheder overalt i landet. 32 Udfordring Ingen 34 t
7 Investeringer i teknologi, maskiner eller automatisering Forsatte investeringer i automatisering og effektivisering er en nødvendighed Mere end pct. af virksomhederne ser yderligere investeringer i maskiner og automatisering som en nødvendighed for fremtidig vækst. Årsagen er en fortsat hård konkurrence på eksportmarkederne. Fortsatte effektiviseringer er en nødvendighed, hvis virksomhederne skal begå sig i den internationale konkurrence. Effektiv salg og marketing En trimmet og stærk salg- og marketingmotor Salg og marketing forventes at blive ved med at være et vigtigt konkurrenceparameter i en verden med international vigtig konkurrence. Meget Ca. 7 pct. siger, at det forbliver enten en eller en stor at have en stærk salgs- og marketingstyrke. 1 pct. af virksomhederne ser det ikke som en fortsat for vækst Udfordring Ingen 22 t
8 Bagom analysen Analysen beskrevet i denne rapport hviler på to ben: Det første er en afdækning af den geografiske beliggenhed af danske industri- og fremstillingsvirksomheder. Data er indsamlet ved en gennemgang af regnskaber for danske industrivirksomheder. Disse data er krydset med et specialudtræk fra Danmarks Statistik af beskæftigelsestal for industrien fordelt på geografi. Det andet ben er en rundspørge blandt de 1 mest lønsomme virksomheder blandt Sydbanks erhvervskunder baseret på egenkapitalforrentning. De har svaret på en række spørgsmål om, hvad der har haft betydning for deres historiske succes, samt hvad de forventer vil være er for fremtidig vækst. Peberlyk 4 62 Aabenraa tlf sydbank.dk