Insinöörikoulutukseen kohdistuvat elinkeinoelämän tulevaisuuden odotukset TAF-seminaari Mervi Karikorpi, johtaja - PDF
Insinöörikoulutukseen kohdistuvat elinkeinoelämän tulevaisuuden odotukset TAF-seminaari Mervi Karikorpi, johtaja
Download "Insinöörikoulutukseen kohdistuvat elinkeinoelämän tulevaisuuden odotukset. 25.1.2013 TAF-seminaari Mervi Karikorpi, johtaja"
1 Insinöörikoulutukseen kohdistuvat elinkeinoelämän tulevaisuuden odotukset TAF-seminaari Mervi Karikorpi, johtaja
2 Sisältö Toimintaympäristö Teknologiateollisuuden tilanne ja näkymät Osaamis- ja osaajatarpeista Odotukset insinöörikoulutukselta 2
3 Miltä näyttää yritysten ja tulevien insinöörien toimintaympäristö?
5 Tulevaisuudessa hyvälle teknologia- ja LUMA-osaamiselle on entistäkin enemmän käyttöä
6 Suomen vaihtotase on vajonnut kriisimaiden tasolle Vaihtotase/bkt, neljän vuosineljänneksen liukuva summa, % Viimeisin tieto huhti-kesäkuu Lähde: Eurostat 6
7 Valtionvelka* Suomessa kasvaa nopeasti Yritysten kilpailukyky ja talouskasvu eivät riitä nykyisen kaltaisen julkisen sektorin rahoittamiseen Mrd. euroa, kuukausisaldo *) Vastaavasti kuntien velkamäärä oli vuoden 2005 lopussa yhteensä 7,1 miljardia euroa ja vuoden 2012 lopussa noin 12 miljardia euroa. Viimeisin tieto marraskuu Lähde: Valtiokonttori 7
8 Suomen viennistä 80 prosenttia tuova teollisuus ei pysty enää rahoittamaan nykyisen kaltaista julkista sektoria Työpaikkojen määrä Suomessa Lähde: Tilastokeskus, kansantalouden tilinpito 8
9 Teknologiateollisuuden tilanne ja näkymät
10 Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa 60 % Suomen koko viennistä. 80 % Suomen koko elinkeinoelämän t&k-investoinneista. Alan yritykset työllistävät suoraan noin ihmistä, välillinen työllistämisvaikutus mukaan lukien henkilöä eli 30 % Suomen koko työvoimasta. Teknologiateollisuus ry:llä on noin jäsenyritystä. 10
11 Teknologiateollisuuden liikevaihto Suomessa Muutos: 2011/ ,2012 / 1-10,2011, % +12 % -6 % +8 % +6 % +14 % +3 % -5 % -4 % +9 % +9 % Kausipuhdistetut liikevaihdon arvoindeksit, viimeisin tieto 10/2012. Osuudet yritysten liikevaihdosta 2011: kone- ja metallituoteteollisuus 41 %, elektroniikka- ja sähköteollisuus 27 %, metallien jalostus 15 %, tietotekniikka-ala 10 %, suunnittelu ja konsultointi 7 %. Lähde: Tilastokeskus 11
12 Teknologiateollisuuden henkilöstö Lähde: Tilastokeskus, Teknologiateollisuus ry:n henkilöstötiedustelu
13 Teknologiateollisuuden henkilöstö Suomessa Lähde: Tilastokeskus, Teknologiateollisuus ry:n henkilöstötiedustelu 13
14 Yritysten välillä taloudellinen tilanne vaihtelee merkittävästi 200 % 180 % 160 % 140 % 120 % 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % -20 % -40 % -60 % -80 % -100 % Tilauskannan muutos teknologiateollisuudessa Suomessa yrityksittäin: / Mediaani: -7 % Keskiarvo: -10 % Yritykset satunnaisjärjestyksessä Lähde: Teknologiateollisuus ry:n tilauskantatiedustelu 14
15 Yritysten välillä henkilöstömäärä Suomessa on kehittynyt epäyhtenäisesti 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % Henkilöstön määrän muutos teknologiateollisuudessa yrityksittäin: / % 0 % -10 % Mediaani: 0 % Keskiarvo: -1,9 % -20 % -30 % -40 % -50 % -60 % Yritykset satunnaisjärjestyksessä Lähde: Teknologiateollisuus ry:n henkilöstötiedustelu 15
16 Lähde: ICT 2015 työryhmä; Aineisto: Tilastokeskus 16
17 Teknologiateollisuuden osaamis- ja osaajatarpeista
18 Kansainvälisesti menestyvän teknologiateollisuuden yrityksen menestystekijöitä Loppuasiakastarpeen syvällinen ymmärtäminen Uudet ansaintamallit Markkinakokonaisuuden ja uusien osamarkkinoiden ymmärtäminen Kyky yhdistää useampia teknologioita loppuasiakastarjoomaan Ketteryys (markkinan ja asiakastarpeen muutosten ennakointi; uusimman tutkimustiedon nopea haltuunotto)
19 Millainen valmistava teollisuus sopii Suomeen? Niche Korkeaan osaamiseen perustuva Innovaatio- ja alihankintaekosysteemiä tarvitseva Uusien tuotteiden ramp up -tuotanto Korkea automaatioaste Korkea räätälöintiaste (yleensä ei pitkät sarjat) 19
20 Toimintaympäristö muuttuu, koska päähankkijoiden käyttäytyminen muuttuu Toimitusjohtaja Pekka Lundmark: Konecranesilla on pari vuotta sitten toimittajaa Nyt toimittajia on Pärjäisimme maailmanlaajuisesti yrityksen verkostolla Toimittajien tärkeimmät ominaisuudet: innovaatiot hinta laatu logistiikka tietojärjestelmät Toimitusjohtaja Pekka Lundmark Konecranes Oyj
21 FIMECC Strategic research themes Service Business (open systems & processes) Outcomes High performance service concepts User Experience, Usability & Industrial Design Outstanding user experience Global Networks (supply & demand chain mgmt) Intelligent Solutions (products & processes) Breakthrough Materials (materials & processing) Efficient and flexible network structures Leading solutions to pioneering customers New materials that create new markets 21
22 ICT ja uusi kasvu Innovaatiopohjaisessa taloudessa jalostusarvo & kilpailukyky syntyvät jatkossa ICT:tä älykkäästi hyödyntämällä Pääsy kriittiseen markkinatietoon ja osaamiseen Hallinnon älykkäät ratkaisut - kansalaisen asiointi - vanhustenhoito - terveydenhoito - koulutus Yritysten älykkäät ratkaisut -Green and Clean ICT - Pelit - Tietoturva - Arktinen ulottuvuus ICT 2015 PAP
23 Kyetäksemme luomaan laajaa ICT-pohjaista kasvua meidän tulee keskittyä uusien asiakaslähtöisten ratkaisujen innovointiin ja kaupallistamiseen ICT:tä hyväksi kayttäen Uusien ICTratkaisujen hyödyntäminen ± 0 ++ Nykyisten ICTratkaisujen parempi hyödyntäminen! Asiakkaiden nykyiset prosessit ja rakenteet? Uudet prosessit ja rakenteet ICT 2015 PAP
24 35000 Yritysten henkilöstömäärän muutos yritysten kokoluokittain Suomessa (kaikki alat) h 5-9 h h h h h h h > 1000 h Lähde: Tilastokeskus, Suomen Yrittäjät
25 Pk-yritysten merkitys työpaikkojen tarjoajina kasvaa edelleen Teknologiateollisuuden Henkilöstöselvitys : Arvioitu henkilöstömäärän muutos vastanneissa n. 500 yrityksessä/konsernissa toiminnoittain, % Henkilöstön määrän arvioitu kasvu Suomessa yhteensä 2 % aikavälillä Yritysten 2009 henkilöstömäärän mukaan Yli 500 Alle % % % -10 Johto & hallinto Myynti & markkinointi T&K Hankinnat, osto & logistiikka Tuotanto, (tuotteiden ja palvelujen valmistus) - joista työnjohto/ tiiminvetäjä Asiakastuki, huolto, kunnossapito, ylläpito Muu Henkilöstö yhteensä Lähde: Henkilöstöselvitys 2013, Teknologiateollisuus ry (2010)
26 Jäsenyritysten segmentointi Segmentointimalli käytettäväksi palvelutarjooman kehittämiseen Kansainv ä liset Suomessa Vahvat suomalaiset Kansainv ä listyv ä t suomalaiset Pienet paikalliset Suomessa olevat yksik ö t ovat osa kansainv ä list ä yrityst ä, jonka p ää konttori sijaitsee muualla kuin Suomessa, ulkomainen omistus > 50 % Yrityksen p ää konttori ja/tai juuret Suomessa, mutta toiminta on hyvin kansainv ä list ä ja osaamisalue laaja Suomalainen yritys, jolla on kansainv ä list ä liiketoimintaa ja/ tai kyky ja resurssit kasvaa kansainv ä lisesti Yritys toimii kotimaassa ja usein paikallisella tasolla. Toiminta on yleens ä keskittynytt ä tiettyyn osaamis - alueeseen Osuu jäsenkunnasta 14 % (200 kpl), 17 % henkil ö st ö st ä Osuus jäsenkunnasta 1 % (11 kpl), 30 % henkil ö st ö st ä Osuus jäsenkunnasta 24 % (345 kpl), 35 % henkil ö st ö st ä Osuus jäsenkunnasta 60 % (860 kpl), 17 % henkil ö st ö st ä Tyypillinen yrityskoko 160 hl öä Tyypillinen yrityskoko hl öä ( kotim.) Tyypillinen yrityskoko 190 hl öä Tyypillinen yrityskoko 35 hl öä Esim. ABB, AGCO, Fujitsu, IBM, Logica, Microsoft, Norilsk Nickel, STX Esim. Cargotec, KONE, Konecranes, Metso, Nokia, Outokumpu, Rautaruukki, Tieto, W ä rtsil ä Esim. Basware, Ensto, F - Secure, Hollming, Polar, Ponsse, Suunto Esim. Hakaniemen Metalli, Hellmanin Konepaja 26
27 Liiketoimintaympäristön tila ja muutokset Asiakkaat HETEROGEENINEN TEKNOLOGIATEOLLISUUDEN YRITYSKENTTÄ Liiketoimintamalli Operatiivinen suorituskyky Strateginen asema Voimavarat Taloudellinen tila Strateginen kehittäminen Liittoutumis- ja osamistajastrategia Operatiivinen kehittäminen 27
28 Globaali kilpailu, teknologioiden kehittyminen ja markkinoilla ja toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset muuttavat myös osaamistarpeita Osaamisvaateet kasvavat kaikissa tehtävissä Kokonaisuuksien hallinta Palveluosaaminen, asiakasnäkökulma Myyntiosaaminen Projektijohtamisen taidot Taloudellisuus Oppimishalu ja kyky Mahdollisuuksien näkeminen Yrittäjähenkisyys Itsensä johtamisen taidot Verkostot Teknologia-alan ammattilainen Teknologiaosaaminen ICT:n soveltaminen ja käyttö Energia- ja ympäristöosaaminen Mat. luonnont. osaaminen Kädentaidot Kieli- ja kulttuuritaidot Tiimityötaidot Sosiaaliset taidot Lähde: Teknologiateollisuuden Koulutus- ja työvoimatyöryhmä, 2010
29 Insinöörikoulutuksen fokus laatuun ja vaikuttavuuteen
30 Yritysten ja ammattikorkeakoulujen yhteistyöstä elinvoimaa Insinöörikoulutuksen fokus laatuun ja vaikuttavuuteen Ammattikorkeakoulujen hallituksiin monipuolinen elinkeinoelämän asiantuntemus; tiivis elinkeinoelämäyhteistyö: Yhteinen suunta & kumppanuudet => profiloituminen, toimivat yhteistyökäytännöt, business intelligence, rakenteellinen kehittäminen Kustannusperusteisesta toiminnan laatua ja vaikuttavuutta mittaavaan rahoitusmalliin Vähenevät julkiset resurssit ydintoimintaan eli opetukseen Ammatillisen koulutusväylän toimivuuden varmistaminen Yrityslähtöiset projektit osaksi kaikkea insinöörikoulutusta harjoittelun ja lopputyön lisäksi; yhteistyötä vahvistettava erityisesti pk-yritysten kanssa Ketteryyttä myös tutkinto-ohjelmien tavoitteiden, sisältöjen ja rakenteiden uudistamiseen Työuria pidennettävä alusta, keskeltä ja lopusta
31 Suuri mielikuvakuilu Naisten osuus teknologia-alojen uusista insinööri- opiskelijoista alle 10 prosenttia!? Tytöt käyttävät sujuvasti tietotekniikkaa, mutta ovat sitä mieltä, etteivät ICT-työt ole heitä varten. ICT-ammattilaisina toimivat naiset ovat kuitenkin hyvin tyytyväisiä työhönsä. Jatkuvaa pänttäystä ja vaikeita asioita... Monipuolinen ja kasvava ala. Ei ihmisläheistä eikä luovaa.. Tasa-arvoinen ala. Osaaminen ratkaisee. Lähde: Naisia ICT-alalle tutkimus, Teknologiateollisuus ry,
32 MyTech.fi-verkkopalvelu teknologiateollisuuden yrityksiltä nuorille Teknologiateollisuuden yrityksissä ollaan ylpeitä tekijöistä ja tekemisestä! Jo yli 200 nuorta teknologia-alan ammattilaista kertoo omasta työstään ja työpaikastaan. Teknologiateollisuus työllistää valmistuvista teknologia-alojen insinööreistä lähes 60 % 32
Ammatillisen osaamisen merkitys teknologiateollisuuden ja yrityksen menestystekijänä. Pekka Lundmark, toimitusjohtaja, Konecranes Oyj 9.11.
Ammatillisen osaamisen merkitys teknologiateollisuuden ja yrityksen menestystekijänä Pekka Lundmark, toimitusjohtaja, Konecranes Oyj Sisältö Teknologiateollisuuden kilpailukyky ja ammattiosaaminen Case:
Opettajat, osaaminen ja teknologiateollisuus
Opettajat, osaaminen ja teknologiateollisuus Educa, 25.1.2014 Mervi Karikorpi Johtaja, innovaatioympäristö ja uudistuminen Sisältö Teknologiateollisuus kuuluu jokaiseen arkeen Teknologiateollisuus uudistuu