Miten saada teknologiateollisuuden yritykset uuteen nousuun? - Fountain Park
henkilöstön osallistaminen, johtajan 100 päivää, strategia
Uusi toimitusjohtaja saa etumatkaa
Henkilöstön odotukset ja tiedot heti alussa uuden johtajan käyttöön
Strategiaprosessin raamitus systemaattisesti
Tulevaisuuden näkyminen kerääminen henkilöstöltä
Teknologiateollisuus ry sai henkilöstöltä muutamassa viikossa näkemykset teknologiateollisuuden tulevaisuuden turvaamiseksi. Samalla raamittui seuraavaksi käynnistettävä strategiaprosessi.
Uutena toimitusjohtajana Jorma Turunen halusi saada koko organisaationsa näkemykset miten saada teknologiateollisuuden yritykset uuteen nousuun: mitä voidaan tehdä ja mihin pitäisi vaikuttaa teknologiateollisuuden tulevaisuuden turvaamiseksi. Haluttiin saada kaikkien näkemykset esiin – ei vain kaikkein kovaäänisimpien.
Turunen kutsui koko henkilöstön verkkoaivoriiheen eri sähköisiä kanavia käyttäen kertomaan omia ajatuksiaan ja ottamaan kantaan toisten ajatuksiin, aiheena teknologiateollisuuden uusi nousu. Organisaatio kehitti yhdessä teknologiateollisuuden tulevaisuuden menestystekijöitä.
Parissa viikossa oli kasassa koko henkilöstön näkemykset ja pohdinnat.
-Halusin heti alussa käynnistää vuoropuhelun henkilöstön kanssa ja kerätä heidän näkemyksiään. Tulosten avulla raamitimme myös käynnistämääni strategiaprosessia, kertoo toimitusjohtaja Jorma Turunen.
Lisätietoja: Riitta Ahlholm ja Jarkko Kuusinen
Miksi uuden toimitusjohtajan tehokas perehtyminen on tärkeää?
Koostimme Johtajan 100 päivää -oppaaseen kokemuksia ja oppeja matkan varrelta, miksi uutena johtajana aloittaminen on syytä hoitaa erityisen tehokkaasti. Lataa maksuton opas käyttöösi.