Leute, bevor Ihr euch hier klopft, wessen Flüssigsraketen besser waren: von Brauns A4 oder Goddards Raketen: Es spielt auf dem Weg zum Mond nicht die geringste Rolle! Alle am Raumfahrtprogramm persönlich beteiligten Führungskräfte lobten von Brauns einmalige Führungsqualität. Er konnte Teams zur Höchstleistung bringen. Dieses Teams wiederum bauten dann die Triebwerke, Steuerungssysteme und Technik. Auch der Umgang mit seinen eigenen Irtümern war (tut mir Leid für alle Gegner von Brauns) einmalig. Er selbst plante die "Earth Rondevous Methode: ERM). Dazu waren zwei Raketen in der Größe der Saturn V notwendig. Ein kleiner, aber guter (US)-Ingenieur in seinem Team widersprach ihm und konnte ihn überzeugen, dass nach der "Lösung des Problems der Probleme: des Gewichts!" eine einzige Rakete genüge, wenn man das Rondevous in den Mondorbit verlagert (MOR). Das war schlicht und einfach die Lösung aller Probleme und von Braun stellte sich vor sein Führungsteam, bekannte seinen Irrtum und änderte das Entwicklungsziel um 180° auf das MOR-Verfahren. Zu solchen Teamleistungen war leider der sensationell gute Robert Goddard nicht im Ansatz in der Lage. Er wäre viel weiter gekommen, wenn seine "Eigenbrödlerische" Arbeitsweise ihn nicht selbst daran gehindert hätte. Goddard war Forscher. Ein genialer, keine Frage! Aber Braun war neben Forscher ein Manager der absoluten Extraklasse. -- RobertDietz 19:13, 6. Apr. 2012 (CEST)