Es sollten Kritikpunkte bzw. Gegenbeispiele fuer das Peter-Prinzip angefuehrt werden. Beispielsweise koennten Mitarbeiter, welche auf ihrer momentanen Position inkompetent sind auf einer hoeheren Stufe nutzbringend eingesetzt werden, weil sie dann die Aufgaben, welche Ihnen nicht liegen, delegieren koennen. D.h. die Annahme hinter dem Peter-Prinzip, dass Kompetenz nur eine Dimension hat, und gute Leistung auf hoeheren Hierarchiestufen einfach eine staerkere Auspraegung dieser Dimension voraussetzt, scheint m.E. sehr gewagt. -- 18:50, 6. Aug. 2008 (CEST)