일을 열심히 하건, 열심히 안하건, 모든 직원이 똑같이 월급으로 4천3백달러를 받는다면, 그 회사에서 어떤 직원이 열심히 일하려 하겠습니까? 어차피 아무리 일해봤자 4천3백달러밖에 못받고, 어차피 아무리 퍼질러자봤자 4천3백달러나 받는데.  이런 회사의 CEO가 유능하다고 할 수 있을까요?  천만의 말씀,  무능한 CEO죠. 진정 능력있는 CEO는 열심히 하는 직원에게 더 많은 월급을 주어 직원들의 업무에 대한 motive를 자극하는 것이죠. 이런 회사가 발전할 수 있을까요? 발전 같은 소리, 이런 회사에서 누가 일하겠으며, 몇 년 못가 망해버리겠죠.  이런 회사에 대한 해결책은 무엇일까요? 평가기준을 타이트하게 조여, 정말 열심히 일하는 직원에게는 4천3백달러, 아니 그 이상의 월급으로, 그 이상의 가치를 부여하고, 열심히 일하지 않는 직원의 월급은 상대적으로 삭감해야죠.  유망한 회사란, 공정한 사회란, 정말 열심히 노력하고, 정말 능력이 있는 사람이 대우받고, 그만큼의 보상을 받는 곳입니다.  그렇지 않은 사회를 우리는 부패하다고 하고, 그렇지 못한 회사와 그 CEO에게 우리는 무능하다고 말하는 거죠.
제보자님의 말씀대로 현재 대다수의 기업들에서는 월급제와 더불어 성과금 제도를 택하고 있습니다. 하지만 여러 분들께서 말씀하시듯 그 기준은 무엇이 되어야 할까요? 지금 당장의 성과에 목표를 둔다면 모든 직원은 장기적인 안목을 갖추지 못하고 현재의 일에만 급급할 것입니다. 그렇다고 장기적인 성과에 목표를 둔다면 10년동안 한 직원만 주시하며 성공하는 지를 봐야만 하는 걸까요? 무엇보다도, 능력에 따라 차등하게 월급이 분배된다면 그 회사의 예산은 안정적으로 소비될 수 있을까요? 현재 대다수의 기업은 월급제를 택하나 자신의 프로젝트나 성과에 따라 거기에 인센티브가 조금 더 붙을 뿐입니다. 특히, 정말 열심히 하려 하는데도 능력이 잘 따라주지 못하는 경우가 있기 때문에 단순 능력만으로 그 수당을 평가할 수는 없습니다. 열심히 일한다의 기준이 노력인지 능력인지에 대한 구분, 그리고 현실적인 문제에 대해 다시 생각해 볼 필요가 있는 것 같습니다.