정부에서 데이터 라벨링으로 2025년까지 190만 개의 일자리를 만들겠다고 한 것에 대해 정책적으로 육성할 만한 일인지에 대한 의구심을 가지는 이들이 있다. 물론 이 작업은 매우 단순하지만 이를 통해 경험을 확장시킬 수 있다. 실리콘 밸리 역시 이렇게 이루어진 것으로 계속 진화하도록 만들어가겠다는 것이 이 한국판 뉴딜의 핵심 개념이다.
김상조]그래서 생태계를 만들면 작은 기업들과 청년들이 새로운 비즈니스 모델을 만들어가게 만들자는 것입니다.
김경래]그런데 데이터 라벨링 이런 일에서 일자리들을 창출하겠다. 그런데 일자리만으로 보면 190만 개, 2025년까지. 그런데 방금 말씀하신 데이터 라벨링 이런 게 사실은 제가 해본 일은 아니지만 단순 작업이 아니냐? 이게 지금 국가가 정책적으로 키울 만한 일인 것이냐? 190만 개 일자리라는 게 역시 또 알바 같은 느낌, 이런 것들을 만드는 것 아니냐?
김상조]그것에 대한 오해가 있는데요. 그러니까 청년들이 정말 데이터 라벨링 작업만 평생하면서 살아가라, 이건 말도 안되는 이야기입니다. 그런데 그 데이터 라벨링 작업 자체는 굉장히 단순한 작업이지만 그것을 어떤 조직 내에서 하다보면 이게 전체 생태계에서 어떤 의미를 가지고 있고 이것을 하다보면 거기서부터 얻는 경험을 가지고 이게 어떤 분야에 더 활용될 수 있겠다고 하는 그런 경험의 확장으로 나가게 된다는 것입니다. 실리콘 밸리도 그렇게 해서 만들어진 겁니다. 처음부터 완벽하게 설계한 것이 아니고요. 이 한국판 뉴딜의 핵심적인 개념 중에 하나가 처음부터 완벽한 계획을 갖고 시작한 것이 아니라 계속 정부와 민간, 중앙정부와 지자체 간의 어떤 협업을 통해서 계속 진화하는 개념으로 만들어가겠다고 하는 것이 한국판 뉴딜의 또 다른 핵심입니다. 예를 들면 루즈벨트 대통령이나 케인스가 2차 세계대전 이후에 만들어질 질서를 예상했겠습니까? 아닙니다. 그것은 혁명이기도 하지만 진화이기도 한 것입니다.