이 부회장이 이번 사과에서 아이들에게 회사의 경영을 물려주지 않겠다고 밝혔다. 제대로 된 사과의 필수 요소 중 하나가 재발방지에 대한 다짐이며 그런 면에서 이 부회장의 사과가 의미 있다고 본다. 다만 경영권 승계 과정에서 불이익을 받았던 사람들이나 노조 탄압에 대한 사과는 많이 부족했다.
오태훈]그리고 언론들은 이걸 기사 제목으로 많이 꼽았습니다. 뭐였냐 하면 아이들에게 회사의 경영권을 물려주지 않을 생각이다. 이렇게 밝혔거든요. 이게 이번 사과에서 반드시 필요한 부분으로 보십니까?
이현우]그렇습니다. 미국에서 Excuse me, thank you, sorry 이 세 마디 영어만 하면 잘 살아갈 수 있다고 그러잖아요. 그렇지만 미안해라고 간단히 사과하기는 쉽지만 제대로 사과하는 것은 쉽지 않아요. 그래서 미국의 사과 전문가 존 케이도라는 분이 말씀하시기를 사과에서 꼭 들어가야 할 필수적인 요소가 있는데 그중에 하나가 재발 방지에 대한 다짐입니다. 그래서 다시는 똑같은 잘못을 저지르지 않겠다는 약속인데요. 그런 의미에서 이 부회장이 제 아이들에게 다시 회사 경영권을 물려주지 않겠다고 약속한 것은 의미가 있다고 봅니다.
오태훈]아이들에게 물려주지 않겠다는 건 의미가 있고. 하지만 경영권 승계 과정에서 불이익을 받았던 분들이라든가 노조 탄압에 대한 부분들에 대한 사과는 많이 부족했다. 이렇게 말씀해주셨고. 기업인들이 사과하는 것. 카메라 앞에서 이제 머리를 이렇게 숙이면서 사과하는 건 우리가 꽤 많이 봤습니다. 대한항공이라든가 오너 가족들의 사과도 많이 있었는데 그런데 뭐 회사 전체적으로 이런 사과의 과정 속에서 손해를 끼친다거나 아니면 사과를 한 상황에서 매출이나 사업에 손해가 발생할 가능성 이런 거 보고서 사과하는 경우가 종종 있었거든요. 여기에 대해서도 말씀해주시죠.