박창진이 2016년도에 복직을 하고 나서 팀장에서 팀원으로 강등 되었다. 대한항공이 박창진 능력의 문제라고 대외적으로 말하지만 이전의 사례에는 없었던 일임을 고려하면, 불이익을 주기 위한 조치로 보인다. 현재도 항상 감시자가 따라붙으며, 회사 문을 열 때마다 지옥문으로 들어가는 기분이라고 한다.
김경래]그런데 복직하고 나서요. 그러니까 2016년도에 복직을 하셨다고 들었는데요. 그러면 복직을 하고 나서 팀원으로 강등이 된 건가요? 원래 팀장이셨잖아요.
박창진]예, 그게 대한항공을 대외적으로 박창진이 예비 팀장의 자격이다. 방송 한국어, 영어 낭독 시험을 통과 못해서 발음이 좋지 않아서 우리가 못 주고 있었다. 그의 능력의 문제라고 얘기하는데.
김경래]그게 회사 측에서 밝히는 내용이에요?
박창진]네, 그쪽에서는 대외적으로 그렇게 얘기를 하고 있죠.
김경래]그런 사례가 있나요, 실제로 대한항공에?
박창진]뭐 엄격하게 하자면 외국인 중에 누가 원어민처럼 발음을 할 수 있겠습니까만 심지어 제가 한국어 방송 낭독조차 기준점을 통과하고 있지 못한다는 걸 보면 그게 또 이전의 기록에는 없었던 일들인데 생긴 거 보면 불이익을 주기 위한 조치가 아니었나 생각하고 있고요. 그렇습니다.
김경래]복직하고 나서요. 제가 어떤 인터뷰에서 이런 구절을 읽었어요. 회사 문을 열 때마다 지옥문으로 들어가는 기분이다. 이게 어떤 의미인가요? 그렇게 힘드셨다는 뜻인가요? 어떻습니까?
박창진]솔직히 잘 아시겠지만 2017년 조현민 씨의 물컵 갑질 사건이 일어나기 전까지 저희 대한항공 직원들은 전혀 이 오너 일가의 부당한 경영의 문제, 내부적인 구조의 문제에 대해서는 극도로 말을 아끼려고 했고 그렇게 했다가는 제2의 박창진 또 어떤 불이익을 본인이 당할 수도 있다는 생각 때문에 움츠려 있던 게 사실이고 그 과정에서 저는 외로운 싸움을 하게 됐고 그게 어떻게 보면 2차 가해가 됐죠, 제 개인적으로. 그래서 그 회사를 출근한다는 것 자체가 너무 힘들었고 항상 감시자가 따라붙어 있었고 지금도 마찬가지고 수시로 자기들끼리 오고 갔던 메뉴들이 잘못 전달돼서 다른 직원들에 의해서 저에게 또 전달되는 경우도 있었고 그런 걸 유추해 보자면 참 어려움이 한두 가지가 아닌 거죠.