현재 바이오 등을 위시한 벤처 분야에 민간 자본들이 많이 흘러가면서 동시에 여러 가지 정책적인 지원들이 계속 되고 있다. 많은 실패를 바탕으로 하는 산업인 벤처를 활성화시키기 위해서는 현장에 바로 투입할 수 있는 유능한 인재들이 배출되는 구조가 필요하다. 또 개발자들이 특정 스타트업에 입사하면 회사의 비전과 상당 기간 함께 할 수 있는 스톡옵션 등의 여건을 마련해야 한다.
최경영]제가 지난 주말에 대학에서 강의도 하시고 벤처캐피탈리스트로도 활동하시는 분을 만나서 한국 지금 벤처 상황이 좋기는 한가 보더라고요.
권칠승]그렇습니다.
최경영]돈이 굉장히 많이 도는 것 같던데요.
권칠승]벤처 쪽으로 민간 자본들이 굉장히 흘러가고 있고 여러 가지 정책적인 지원들도 계속 지원되고 있습니다.
최경영]아무래도 ICT 산업 하드웨어 쪽은 우리가 발달했으니까 그쪽에서 뭔가 하는 것 같은데 요즈음 어느 쪽이 발달을 하고 있습니까? 돈이 많이 가고 있습니까?
권칠승]요즈음 이제 가장 많이 가는 곳은 바이오 쪽입니다.
최경영]바이오 쪽으로.
권칠승]전통적으로 ICT 쪽으로도 많이 가지만 최근에는 금액상으로 보면 바이오가 1위입니다.
최경영]그런데 이제 벤처라는 게 정부가 주도해서 한다고 해서 또는 민간이 주도해서 한다고 해서 무조건 다 성공하는 건 아니잖아요.
권칠승]그렇습니다.
최경영]벤처라는 뜻 자체가.
권칠승]많은 실패를 바탕으로 합니다.
최경영]그렇죠?
권칠승]많은 실패를 바탕으로 하고 있습니다.
최경영]그래서 어떻게 보세요? 그쪽에서 요구하는 것도 있을 것 같고 정부가 생각하는 것도 있을 것 같고. 어떤 합치되는 지점들이 있습니까?
권칠승]많이 있습니다. 뭐 대책 관련해서 본다면 주로 인재와 자본. 사람과 돈을 어떻게 매칭시킬 것인가. 이게 이제 정책의 주요 포인트이고 목적이죠. 그래서 이제 크게 보면 우선 가장 현장에서 많은 이야기가 나오는 게 현장에서 바로 쓸 수 있는 유능한 인재들이 배출되는 사회적인 구조 이게 이제 필요하다는 것. 그 다음에 그렇게 배출된 인재들이 주로 최근에 개발자들 이야기를 많이 하죠. 개발자들이 특정 스타트업에 입사를 하게 되면 그 스타트업의 발전 비전과 함께 상당 기간 동안 같이할 수 있는 그런 여건을 마련하는 것. 이게 이제 큰 틀에서 중요한 구조인데요. 내용을 살펴보면 가장 많이 회자되는 게 스톡옵션 문제입니다.