대한항공은 노조 파괴 컨설팅 업체를 통해서 회사 내부의 적이라고 파악되는 직원들을 솎아냈고, 그런 일들이 반복해서 일어났다. 회사는 교묘한 전략들을 세워 스스로 제 권리를 포기하게끔 만들었다. 이러한 부당함을 단절시키기 위해 투쟁했고, 민주적인 요소의 발전까지 이룬 내용을 책으로 담아냈다.
김경래]스트레스가 얼마나 심하면 머리에 종양이 다 생겼습니까, 이거 참...
박창진]거의 상상할 수 없을 정도의 따돌림도 있었고 또 조직 내에서 혼자 다른 목소리를 낸다는 것이 현재 우리 사회에서는 상당히 힘든 일이거든요. 저희 대한항공 같은 경우에도 이전의 역사를 보자면 소위 말하는 노조 파괴 컨설팅 업체를 통해서 회사 내부의 어떤 적이라고 생각되는 직원을 쫓아내거나 솎아내는 일들을 했었는데 그러한 일들이 거의 동일하게 저에게 반복됐다고 볼 수 있죠.
김경래]당시에 조현아 부사장이었죠, 대한항공 부사장.
박창진]네, 그렇습니다.
김경래]부사장 같은 경우에는 형사적으로 처벌을 받긴 받았지 않습니까?
박창진]아, 명목상 처벌의 형태를 띠긴 했지만 실질적으로 그분이 처벌을 받았다고 볼 수 있을까? 이건 상당히 좀 더 제 개인적으로는.
김경래]그러니까 집행유예를 받고 지금 석방된 상태이긴 하죠, 지금 또.
박창진]그랬고 집행유예 및 대법원 판결이 나오자마자 바로 평창올림픽 성화 봉송을 한다든지 그런 식의 국민적 감정이라든지 이런 건 다 무시하는 행보를 보였죠.
김경래]그런데 그 뒤에 박 지부장께서는 어떻게 되신 겁니까? 이 부분을 구체적으로 잘 모르는 분들도 많아요.
박창진]제가 산재를 오랫동안 했고 아시다시피 트라우마로 인한 공황장애 같은 질병은 평생 안고 갈 수밖에 없는 질병이거든요. 그래서 저도 포기의 유혹이 많았기 때문에 회사를 복직을 안할까도 생각했지만 그러는 것은 좋지 않다는 주변 의견에 따라서 복직을 해보니까 좀 전에 말씀 드린 것처럼 스스로 제 권리를 포기하게끔 만드는 회사의 교묘한 전략들이 상당히 많았고 이전 사례들과 비교했을 때 똑같이 반복되는 이 행태를 저라도 좀 단절시키고 싶었고 그래서 투쟁 아닌 투쟁? 제 나름의 직장 내에서 살아남기 등을 하게 되었고 그것이 지금 와서는 또 다른 회사 내의 민주적인 요소의 발전까지 오게 됐고 제 책은 어떤 과거에 대한 회상이 아니라 과거를 통해서 박창진이라는 한 개인이 또 한 노동자가 어떻게 변해가고 있고 그 속에서 사회 문제가 어떻게 녹아 있으며 또 이것은 우리 미래에 어떤 영향을 끼칠 수 있는가. 또 박창진이라는 한 인간이 변화하는 과정들을 보면서 우리의 미래를 한 번 생각해볼 수 있는 그런 책이 될 것 같고 그런 의미로 행동하고 있고 그런 생활을 하고 있습니다, 제가.