국제 분업 체계에서는 모든 품목에 대해 대체하거나, 자체 생산하는 것은 어려운 일이다. 다만 이번 일본 문제와 같이 예상하지 못한 위협에 대해 다른 출구를 찾을 수 있도록 공급처를 다변화해야 할 필요성이 있다. 모든 품목에 대해서는 아니더라도, 한국이나 제3국에서 소재를 공급하는 것과 같은 다변화는 가능하다.
박상준]저는 뭐 하나하나 품목에 대해서 기술적인 것은 잘 모르지만 일반적으로 이런 경우에, 이런 국제 간에 분업 체계가 형성된 경우에 그 경우에 당연히 단기적으로 쉽게 대처하는 것은 쉽지 않습니다. 그게 쉬웠으면 일본이 그렇게까지 시장점유율이 높을 리가 없고요. 그리고 또 모든 걸 대체하거나 지금 우리가 삼성이라든가 우리가 일본에 의존하고 있는 소재라든가 하는 것이 반도체가 지금 이번에 조치가 있었던 품목 외에도 장치라든가 굉장히 많거든요. 일본하고 한국은 서로 많이 의존을 하고 있거든요. 그러니까 그 모든 걸 대체하거나 할 수는 없어요. 다만 이제 어느 정도 다변화하면서 지금 같은 우리가 예상하지 못했던 어떤 위협이 있었을 때 다른 출구가 보일 수 있도록 어느 정도 다변화하는 것이지 모든 품목에 대해서 한국에서 생산한다든가 그런 것은 불가능하지만 고객이라는 대기업이 계속 저쪽하고 입장을 서로 교환하면서 투자를 도와주면서 이렇게 하면 일본 외에 한국이라든가 혹은 제3국에서의 소재를 공급받을 수 있는 그런 다변화는 가능하다고 생각합니다.
김경래]그러면 지금 이제 일본도 그렇게 여유 있는 상황은 아닌 것 같고 우리도 마찬가지고요. 그러면 결국은 어떤 계기를 통해서 대화 채널이 열리고 협상이 되어야 하는 건 당연할 것 같은데 그게 한 언제쯤 어떤 계기를 통해서 이루어질 거다 이렇게 예상을 하신다면요? 좀 답답한 부분이 있어서 여쭤보는 건데요.