제일병원은 오래된 병원으로 대형공사를 했다. 이사장 취임 직후에 암센터와 본관 리모델링 공사를 했고 대형 신관 신축 공사와 주차타워 건립을 추진했다. 암센터와 본관 리모델링 공사로는 700억 원 정도, 신관 신축 공사와 주차타워 공사로는 200억 원 정도 사용되었다.
A씨]네.
오태훈]회사가 좀 어려워지거나 망가지기 시작했던 건 언제라고 판단하세요?
A씨]그거는 이사장 취임 직후에 바로 이제 한 10년 정도됐는데요. 이사장이 취임하고 나서그때부터 병원에 갑자기 대형공사들이 시작이 되면서그때부터 병원이 어려워지기 시작했죠.
오태훈]제일병원이 오래된 병원이잖아요. 병원이 오래되면 리모델링도 하고 공사도 해야 될 것 같긴 한데 그런데 그런 공사가 문제가 있다고 보시는 겁니까?
A씨]네, 왜냐하면 그런 공사가 어쨌든 병원의 경쟁력을 높이는 공사여야 되는데 이거는 경쟁력을 높일 이렇다 할 것은 저희가 느끼지 못했고요. 이상하리만큼 대형공사만 계속했다고 해도 과언이 아니고 그건 저뿐만 아니라 모든 직원들이 그렇게 생각을 할 것 같아요. 이사장 취임 직후에 막 바로 암센터랑 본관 리모델링 공사 이후에 병원이 어려워졌고 또다시 대형 신관 신축 공사랑 주차타워 건립을 또 추진하겠다, 이런 사업 규모들이 굉장한 규모들이었고 제가 듣기로는 암센터나 본관 리모델링 공사 700억, 신관 신축 공사랑 주차타워 공사는 뭐 200억, 이렇게 해서 다 이거를 축적이 되어 있는 상태에서 또 올봄에 다른 대형공사를 또 해서 이번에는 노조와 상당한 갈등이 있었던 걸로 저는 알고 있거든요. 그래서 정상적인 경영은 하지 않고 이런 것들이 누적된 결과가 제일병원 경영 악화의 주요 원인이었다고 저는 생각을 하고 있습니다.