바이오 리더스는 그린 펀드에 15억을 투자했고 그린 펀드는 그것을 태영 웨이브에 재투자한다. 투자금은 그 회사에서 자사 구매 시 사용되어야 하는데 태영 웨이브에서 씨케이 글로벌로 투자금이 다시 이동했다. 처음 돈을 투자했던 바이오리더스 회사가 돈의 행방을 추구하기 시작했고 결국 정관에 따라 1년이 지난 시점에서 환불을 요구하여, 5억 정도의 금액을 돌려받고 사건은 마무리되었다.
김경률]이게 바이오리더스 관련 펀드는 그린펀드입니다. 그리고 정경심 교수가 관련된 게 블루펀드고요.
김경래]코링크PE가 운영하는 펀드 중에 그린펀드다. 그렇죠?
김경률]네, 이것을 쌍둥이라고 생각하시면 됩니다.
김경래]그린펀드와 블루펀드는.
김경률]네, 그런데 동일한 때에 거의 비슷한 자금이 비슷한 패턴으로 이루어졌거든요. 자금의 흐름조차도 비슷하고 이것에 대해서 그린펀드에서 어떤 대응들이 있었고 어떤 일들이 벌어졌는지를 알게 되면 블루펀드에 대한 이해를 하는 데에 여러 가지 도움이 될 것 같습니다. 어제 유시민 ‘알릴 레오’에서 발언하신 것에도 조금 여러 가지 도움이 될 텐데요. 이렇습니다. 바이오리더스가 그린펀드에 15억을 투자하는데 그린펀드는 그것을 태영웨이브에 곧바로 투자합니다. 여기까지는 정상적인 절차라고 할 수 있겠죠. 그리고 제가 여러 차례 말씀 드렸지만 이와 같은 투자자금이라고 하는 것은 그 해당 회사에 가서 유무형 자산을 구입하는 데, 투자하는 데 사용되어져야 마땅한데 이 역시도 태영웨이브에서 씨케이글로벌이라는 회사로 곧바로 움직여가게 됩니다.
김경래]15억이라는 돈이요.
김경률]그렇습니다. 결국은 투자를 받은 회사, 태영웨이브 그리고 블루펀드로 따지면 웰스씨 앤티 입장에서는 이런 비유를 하자면 돈 냄새 한 번 못 맡아보고 지분만 뺏기고 다른 회사로 가버리는 거죠. 그런데 이것에 대해서 그린펀드에 대해서는 바이오리더스라는 회사가 문제제기를 합니다. 불과 6개월 만에 “야, 이거 어떻게 된 거냐? 15억 원 어디 갔느냐?” 그 다음에 어디에 썼는지 어떻게 보면 세세한 지출내역을 다 달라 해서 제공도 하고 급기야는 “못하겠다, 정관에 따라서 정관 4조3항에 따라서 너희들한테 그 돈 돌려받아야겠어.”하고 1년이 지난 시점에 정확히 공문을 보내고요. 1년이 지난 시점인 이유는 정관상에 1년이 지나야만 환불을 요구할 수 있다고 해서고. 최근에 불과 5억 정도로 5억을 돌려받으면서 끝난 그런 사건입니다.