제일병원이 다시 살아나려면 상식적인 이사회 체제가 되어야 하지만 직원들도 그게 힘들다고 생각해 퇴사하고 있다.
오태훈]제일병원이 다시금 훌륭한 병원으로 탈바꿈하기 위해서는 어떤 대책이 필요하다고 보세요?
A씨]저는 그냥 어려운 게 아니라 병원이 상식적이었으면 좋겠다고 생각이 들어요. 그럴 거면 그냥 합리적이고 공정한 이사들의 인사로 이사회를 구성하면 되는 거고요. 투명한 회계감사를 하고 전문 경영인이 들어와서 운영을 하고 이런 것들인데요. 그런데 이런 거는 생존을 위해서 일반적인 회사가 하는 것들이잖아요. 저는 이런 것이 시급하다고 생각하고 저는 만약에 이게 자체적으로 되지 않으면 보건복지부가 일정 부분은 개입을 해야 된다고도 생각을 합니다.
오태훈]현재 이사장 체제로 이사회 체제로서는 되살아나기는 쉽지 않다고 보시는 거네요.
A씨]네, 그건 저뿐만 아니라 지금의 직원들 그리고 지금 퇴사한 직원들도 그거는 저는 마찬가지라고 생각합니다.
오태훈]갈수록 그러면 퇴사하시는 동료들이 많아지고 있는 상황입니까?
A씨]그렇죠. 지금 그래서 순차적으로 분만실 응급을 폐쇄하고 수술을 폐쇄하고 입원실을 폐쇄하고 계속 폐쇄하는 공간이 더더욱 많아지는 거는 그만큼 인력이 없는 거잖아요. 그래서 지금 외래이랑 응급실 정도만 열고 있는데 더 이상은 그런 애사심으로 버티기에는 어렵지 않나 싶습니다.
오태훈]알겠습니다. 인지도와 공신력이 있던 병원이 극심한 경영난 또 매각 위기에 몰리는 이유, 단순히 저출산 문제, 의료수가 문제, 노조의 파업 때문으로 돌리기에는 좀 석연찮은 구석이 많은 것 같다고 여겨지는데요. 알겠습니다. 저희도 좀 관심을 갖고 지켜보도록 하겠습니다. 오늘 말씀 고맙습니다.