2009년 영국에서 설립된 디지미는 데이터 수집부터 저장·공유에 이르는 전 과정을 개인의 선택에 맡기는 개인정보 저장소(Personal Data Store) 비즈니스를 하고 있다. 소비자가 디지미에 가입하면, SNS·엔터테인먼트·통신·에너지·금융·건강정보 등 광범위한 데이터를 다운로드 받아 구글 드라이브 등 자신의 계정에 보관할 수 있다.
 최근에는 개인 금융데이터를 모아 종합 재무관리서비스를 제공하는 미국 민트(Mint) 같은 사업자도 부상하고 있다.
  영국의 디지미(Digi.
 me)와 덴마크의 코펜하겐 데이터 거래소(CDE)의 혁신도 주목된다.
  2009년 영국에서 설립된 디지미는 데이터 수집부터 저장·공유에 이르는 전 과정을 개인의 선택에 맡기는 개인정보 저장소(Personal Data Store) 비즈니스를 하고 있다.
  소비자가 디지미에 가입하면, SNS·엔터테인먼트·통신·에너지·금융·건강정보 등 광범위한 데이터를 다운로드 받아 구글 드라이브 등 자신의 계정에 보관할 수 있다.
  소비자는 디지미 안에서 소셜미디어 분석, 재무관리, 질병 모니터링을 할 수 있다.
  디지미는 소비자 신뢰에 기반을 둔 플랫폼 사업을 영위할 수 있다는 장점을 갖는다.
  기업 및 개발자는 고품질의 데이터를 기반으로 사업을 확장할 수 있게 된다.
  덴마크 CDE는 도시 내 공공·기업·개인과 관련된 통신·주차·금융 등 광범위한 데이터 거래 플랫폼을 지향하며 2016년 출범했다.
  CDE는 금전적 보상을 통해 거래 플랫폼 내에서 데이터 활용을 시도한 선도적인 사례다.
  동시에 CDE가 겪었던 시행착오에서도 시사점을 얻을 수 있다.
  즉 데이터 유통의 활성화를 위해서는 데이터 비즈니스 모델 및 활용사례 제시, 안전성, 유통 절차와 기준 마련, 데이터 가격 산정 등에 대해 가이드라인 제시가 필요하고 시장 참가자가 합의해야 한다.
  또한 데이터 수요자와 공급자 상호 간의 이익이 고려돼야 한다.
   소비자와 만나는 채널 확장 마이데이터 시대가 열리면서 소비자는 데이터 주권을 찾게 되고, 기업은 고객 접점을 넓히게 됐다.
  이에 따른 가장 큰 효익은 고객이 데이터 주인으로서 본인에게 좋은 혜택을 주는 서비스를 선택할 수 있다는 점이다.
  기업 역시 실질적으로 고객에 이익을 줄 수 있어야 ‘소비자의 선택’을 받고, 고객 데이터를 활용한 혁신적인 상품개발을 지속하며 살아남을 수 있다.
  그렇다면 마이데이터 시대에 고객이 얻을 이익을 고려하면서, 데이터 사업을 성공적으로 이끌기 위한 기업의 해법은 무엇일까? 첫째, 데이터 보안 및 개인정보 보호가 우선시돼야 한다.
  소비자의 개인정보 보호에 대한 불신이 선결되지 않으면, 마이데이터 사업이 활성화되기 어렵다.
  보안사고 발생을 방지하기 위한 인프라와 실질적 대응 체계를 수립해 마이데이터에 대한 소비자의 신뢰를 확보해야 한다.
 