더 중요한 사실은 삼성전자의 반도체 석·박사 연구인력 25%가 KAIST 출신이라는 점이다. 삼성전자가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 배경에 KAIST가 자리하고 있다.
 왜 생각하지 않았겠는가.
  KAIST에 기부하고 나서 동문들로부터 이런저런 얘기도 들었다.
  그러나 국가를 생각했을 때 과학기술 발전이 더 중요하다고 봤다.
  오래된 생각이었다.
 ” 과학기술에 집착하게 된 특별한 계기가 있나? “1976년 유럽 출장을 간 적이 있다.
  시간이 남아 로마 시내를 관광하려고 한껏 멋을 내고 일본에서 산 ‘아사히 펜탁스’ 카메라도 목에 탁 걸고 나갔다.
  그때 뒤에서 일본인 관광객 한 무리가 지나가더라.
  순간 재킷으로 카메라를 확 가려버렸다.
  왜 그랬는지 지금 생각해도 이상하다.
  일제 카메라를 산 게 부끄럽고 열등감이 있었나 보다.
  뒤이어 오는 미국 관광객은 일본 제품 캐논을 어깨에 걸치고 오더라.
  지금은 어떤가.
  사업차 미국을 자주 오간다.
  어느 공항을 가도 삼성 TV 광고든 실물이든 첨탑처럼 우뚝 솟아 있다.
  그때부터 열등감이 해소되는 기분이 들었다.
  그러면서 ‘이게 국력이구나’ 하는 생각이 번쩍 들었다.
  지금도 삼성전자 갤럭시 스마트폰이 안 팔린다고 하면 필요 없어도 산다.
  지난해 삼성전자 매출은 300조원이 넘고 국내 GDP(국내총생산)의 16%를 차지했다.
  더 중요한 사실은 삼성전자의 반도체 석·박사 연구인력 25%가 KAIST 출신이라는 점이다.
  삼성전자가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 배경에 KAIST가 자리하고 있다.
  KAIST에 더욱 투자해야 국민소득이 올라가고 나라가 부강해질 것이라 믿는다.
  덧붙이자면 지금 대통령이 밥 먹여 살리나.
  삼성전자가 우리나라 먹여 살리고 있다.
  프랑스 혁명 구호는 자유가 아닌 ‘빵을 달라’였다.
  누구든지 국민을 배고프지 않게 하는 것이 애국자다.
 ” KAIST는 이 회장의 이번 기부를 받아 설립되는 ‘이수영 과학교육재단’에서 ‘KAIST 싱귤래러티(Singularity) 교수’를 육성할 계획이다.
  ‘KAIST 싱귤래러티 교수’ 제도는 과학 지식의 패러다임을 바꾸거나 새로운 분야를 개척할 수 있는 교수, 인류 난제를 해결하고 독창적인 과학 지식과 이론을 정립할 수 있는 교수를 선발해 지원하는 제도다.
  안정적인 연구 환경을 조성하고 이를 통해 KAIST 연구진의 노벨상 수상 가능성을 끌어올린다는 계획이다.
  이 회장은 ‘이수영 과학교육재단’ 운영에도 참여할 계획이다.
  그는 “KAIST 교수들은 대부분 과학자라 경영 경험이 많지 않다”며 “기부금이 좀 더 의미 있게 쓰일 수 있도록 직접 들여다볼 것”이라고 말했다.
 