코로나19에 대처하고 있는 한국의 방역이 세계에서 인정받고 있는데 여기에는 마스크 주문이 늘자 생산라인을 전환해 제품을 생산하고 있는 한세실업의 기술력도 한몫했다.
신종 코로나 바이러스 감염증(코로나19)에 발 빠르게 대처하고 있는 한국의 방역이 세계에서 인정받고 있다.
  여기에는 위기를 예측하고 준비에 만전을 기했던 한세실업의 기술력도 한몫했다.
  현재 한세실업은 방호복과 마스크 생산에 눈코 뜰 새가 없다.
  코로나19 사태로 줄어든 의류 주문을 마스크와 방호복 등 PPE(Personal Protective Equipment·개인보호장비) 생산으로 빠르게 전환해 밀려드는 주문을 소화하고 있다.
  한세실업은 2년 전 원단 생산 법인인 자회사 칼라앤터치(C&T)를 통해 ‘항균’ 원단을 개발한 경험을 적극적으로 활용했다.
  현재 C&T의 항균 원단으로 마스크와 방호복을 제작해 미국에 전량 수출하고 있다.
  항균 원단 개발 당시에는 큰 주목을 받지 못했지만, 전례 없는 코로나19 사태가 오히려 기회가 됐다.
  미국으로부터 방호복·마스크 주문이 빗발치자 발주가 줄어든 의류 생산라인을 전환해 제품을 생산하고 있다.
  현재 생산라인은 100% 수준의 가동률을 유지하고 있다.
  미국 대형할인점 ‘월마트(Walmart)’의 더그맥밀론(Doug McMillon) CEO는 인스타그램을 통해 “발 빠르게 방호복과 마스크를 공급해 준 업체들에 고마움을 표한다”며 한세실업을 함께 언급한 바 있다.
  한세실업은 과거에도 위기에 강한 모습을 보여준 적이 있다.
  경제 위기로 환율이 상승했을 때는 오히려 ‘환차익’이 발생해 전화위복의 기회가 되기도 했다.
  최근에는 코로나19 영향으로 물품 대금을 받지 못하는 것 아니냐는 우려가 있었지만, 지금은 대부분 해결됐다.
  코로나19 사태로 수출 사업에서 타격이 클 것이라는 예상과 달리 한세실업은 ODM(제조자 개발·생산 방식) 본업에서 나름 ‘선방’했다고 평가받는다.
  ODM 부문의 1분기 매출액과 영업이익은 오히려 전년 동기 대비 각각 0.
 4%, 7.
 3% 늘어났다.
  코로나19 사태로 수출사업부를 축소하거나 인력 감축을 택한 경쟁사들과 달리 안정적인 성장을 이룬 셈이다.
  그 결과 38년 연속 ‘흑자’를 유지하고 있다.
  코로나19가 비교적 안정 추세에 접어들면 한세실업의 상황은 더욱 호전될 것으로 업계는 기대하고 있다.
  업계 전문가들은 코로나19 이후 미국 경제가 다시 활발해지면 신학기인 일명 ‘백 투 스쿨(Back to school)’ 시즌에 맞춰 의류 산업이 활황을 누릴 것이라 예측하고 있다.
  한세실업도 이 시기가 곧 올 것으로 보고 의류 생산 라인을 가동하기 위한 준비에 들어갔다.
 