많은 비기술자 출신 창업가가 활용하는 노하우는 어떤 것이 있는지 공유하고자 한다. 가장 먼저 해야 할 일은 만들고자 하는 제품을 개발하기 위해 어떤 과정을 거쳐야 하는지, 각 과정에 필요한 기술이 무엇인지 파악하는 것이다. 그다음으로 해당 기술을 보유한 지인 등에게 좋은 사람을 추천해 달라고 부탁하는 것이다.
[더,오래] 김진상의 반짝이는 스타트업(77) 창업가는 창업 초기 자기가 잘 모르는 분야의 인재를 영입해 원하는 역량을 갖춘 조직을 구성해야 할 때 두려움을 느낀다.
  기술적 지식이나 경험 없이 개발팀을 구성하는 것은 마치 로또를 사는 기분처럼 거의 불가능에 가까운 일이지만, 아주 방법이 없는 것은 아니다.
  많은 비기술자 출신 창업가가 활용하는 노하우는 어떤 것이 있는지 공유하고자 한다.
  가장 먼저 해야 할 일은 만들고자 하는 제품을 개발하기 위해 어떤 과정을 거쳐야 하는지, 각 과정에 필요한 기술이 무엇인지 파악하는 것이다.
  그다음으로 해당 기술을 보유한 지인 등에게 좋은 사람을 추천해 달라고 부탁하는 것이다.
  가끔 ‘그 기술을 내가 직접 배울 것이라면 왜 기술 인력을 영입해야 하는가’라는 생각이 들기도 한다.
  이와 같이 기술 지식을 어느 정도는 갖춰야 하는 이유는 창업가가 관련 분야에 대해 어느 정도는 알아야 주변에 추천을 부탁하거나, 채용 조건을 내걸 수 있기 때문이다.
   비기술자 출신 창업가도 사업을 하다 보면 반기술자가 된다고 하는 말이 있다.
  문제는 사업을 하는 와중에 기술을 배우는 것은 실패 가능성도 크고 시행착오의 비용이 과다하게 발생한다는 점이다.
  따라서 어차피 사업을 수행하는 과정을 통해 반기술자가 될 수밖에 없는 것이 창업의 현실이라면 과다한 비용이 발생하는 것을 줄이기 위해 창업 전에 해당 기술에 대한 기초 지식을 조금 더 심도 있게 공부해 두는 것이 현명한 선택일 것이다.
  최전선에 있는 창업 초기 개발자의 스트레스는 매우 크다.
  고객을 감동하게 할 정도의 제품을 성공적으로 만들어야 한다는 부담감에 힘들어한다.
  이런 스트레스와 강박 관념을 잘 극복하는 중요한 요소 중 하나가 팀원 간의 화합이다.
  궁극적으로 위대한 제품은 강력한 팀 화합에서 나온다.
                       팀원 간의 화합이 원활하게 이루어지기 위해서 기술자의 유머감각, 개인 성격 및 성향 등이 회사에 미치는 영향도 크다.
  위트 있는 유머감각은 창업 초기 팀의 경직성을 풀어주고 열린 사고도 가능하기 하기 때문에 창의적이고 스마트한 문제 해결에도 큰 도움이 된다.
  상황에 적절치 않은 아재 개그의 가장 큰 문제는 흐름을 막는 어색한 분위기 조성으로 인해 팀원 간의 경직성을 높인다.
  즐겁고 기쁘게 일하기 위해 창업한 것임을 잊지 말고 인재 영입에 힘써야 한다.
 