특히 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)이 전 세계로 퍼지면서 수출 비중이 큰 한국 경제도 좀처럼 돌파구를 찾지 못하는 모양새다. 예상치 못한 실적 악화 속에서도 한국 기업들은 세계 어느 나라 기업 못지않게 사회적 의무를 다하며 코로나 사태 극복에 힘을 보태고 있다.
지난 2월 말부터 본격화한 ‘코로나 시국’이 두 달째 이어지고 있다.
  특히 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)이 전 세계로 퍼지면서 수출 비중이 큰 한국 경제도 좀처럼 돌파구를 찾지 못하는 모양새다.
  예상치 못한 실적 악화 속에서도 한국 기업들은 세계 어느 나라 기업 못지않게 사회적 의무를 다하며 코로나 사태 극복에 힘을 보태고 있다.
  특히 국내 감염증 확산이 조금씩 진정세를 보이면서 ‘포스트 코로나(Post-Corona, 코로나 이후)’에 찾아올 기회를 놓치지 않기 위해 미래 성장 동력 발굴과 투자에 힘을 쏟는 움직임이 부쩍 눈에 띈다.
  SK그룹은 코로나 사태를 새로운 안전망 구축하고 일하는 방식을 바꾸는 계기로 삼고 있다.
  최태원 SK그룹 회장은 “어려운 시기일수록 소외된 조직이나 개인이 발생하지 않도록 기업이 단단하고 체계적인 안전망을 구축해야 한다”며 기존 관행과 시스템을 원점에서 재검토해 달라고 주문했다.
  또 4월부터 지주사를 시작으로 ‘스마트 워크’ 체제로 전환해 안전과 업무효율의 두 가지 토끼를 잡는 시도에 나섰다.
  임직원이 조직과 업무별로 각자 근무시간을 설계하는 방식으로 생산성을 끌어올리는 방식이다.
  LG그룹도 비대면(언택트) 시대에 맞게 디지털 기술을 기반으로 하는 재택근무, 유연 출퇴근제 등을 확대하며 일하는 방식을 변화시키고 있다.
  주요 사업에도 가속도가 붙었다.
  일례로 LG화학은 올해 말까지 배터리 생산 능력을 고성능 순수 전기차 기준 170만대로 확대할 계획이다.
  올해도 1조원 이상 연구개발비를 집행해 기술 격차를 벌릴 기회로 삼을 방침이다.
  이미 몇 년 전부터 유통 산업의 변화로 위기를 겪어 온 롯데그룹은 아예 완전히 새로운 시장을 개척하기 위한 도전에 나섰다.
  롯데쇼핑의 경우 비효율 점포를 정리하고 온라인 역량을 키워 고객의 라이프스타일을 제안하는 ‘서비스 회사’로 탈바꿈할 계획이다.
  화학 부문도 국내는 물론 해외에 대규모 설비 투자를 단행해 위기 이후 글로벌 석유화학사로 도약한다는 목표를 세웠다.
  두산은 기존 제조업 중심에서 수소 연료전지 드론, 협동 로봇, 발전용 대형 가스터빈 등 향후 유망한 사업을 키우는 데 전사적인 역량을 집중하고 있다.
  효성도 신사업 육성에 적극적으로 나서고 있다.
  효성중공업이 수소충전소와 에너지저장장치(ESS)에 집중하고, 효성첨단소재가 전주 탄소섬유 생산 공장을 증설한 게 대표적이다.
  위기 대응 경영과 함께 ‘코로나 상생’활동도 이어가고 있다.
 