뮤즈라이브는 국내 유명 기획사 소속 가수들의 음반을 키트로 만들어 지금까지 120만장 판매했다.
   비즈니스 모델로 승부해야 2015년 음반 사업에 뛰어든 석철(48) 뮤즈라이브 대표는 2018년 스파크랩 스타트업 엑셀러레이팅 프로그램을 경험했다.
  전문 엑셀러레이터인 스파크랩은 가능성 있는 스타트업을 선발해 지분 일부를 받고 투자한다.
     석 대표는 20대 초반 의류 사업을 하다 실패한 경험이 있다.
  그는 "젊을 때는 절대 망하지 않겠다는 자신감은 있었지만 한 번의 실수로 모든 것을 날려버렸다"며 "나보다 스무살 이상 젊은 창업자들을 만나면 자신감이 아닌 비즈니스 모델로 경쟁하라고 조언한다"고 말했다.
  뮤즈라이브는 음반 키트를 만드는 회사다.
  스마트폰의 이어폰 단자에 키트를 연결하면 화면에 음원·뮤직비디오 같은 콘텐트가 재생된다.
  지금까지 뮤즈라이브가 제작한 음반 키트 120만 장이 판매됐다.
  SM엔터테인먼트 등 국내 유명 기획사 소속 가수들의 음반을 키트로 만든 것이다.
  스마트폰 시대에 실물 음반으로 스트리밍 서비스와 경쟁하는 사업이다.
  석 대표는 "키트 음반은 소장 가치가 있어 스트리밍 서비스에 비해 높은 부가가치를 창출할 수 있다"고 설명했다.
  가치를 만드는 일.
 시니어 창업자의 장점 '시니어 창업자' 3명 모두 소프트웨어 개발자 출신은 아니다.
  아이디어를 고안하고 비즈니스 모델을 정립한 뒤 창업했다.
  이후 개발자를 영입해 제품과 서비스를 만들어낸 경우다.
  우여곡절이 많았다.
  엠마우스 최천식 대표는 "창업초에 개발자를 뽑겠다고 면접을 봤는데 내가 물어볼 수 있는 말이 '집이 어디냐' 정도 밖에 없더라"며 "사람을 잘 뽑으려면 내가 아는 게 있어야겠다 싶어 닥치는대로 공부했다"고 털어놨다.
  김정빈 대표도 "기술에 대한 이해가 부족했던 초기, 외주 개발사에 사기를 당한 적도 있다"고 말했다.
   하지만 김 대표는 "기술력을 갖춘 스타트업이 폭발적으로 성장하기 위해서는 비즈니스 모델이 더 중요하다"고 강조했다.
  특허 9개를 보유한  석 대표 역시 "아이디어를 구현해 줄 조력자가 있다면 창업자가 개발자가 아니어도 문제는 아니다"고 말했다.
   엠마우스는 지난해 11월 금융위원회의 혁신금융사업자로 선정됐다.
  엠마우스의 가불 핀테크는 근로자가 출퇴근 인증으로 일한 적립한 근로시간을 근거로 이를 언제든 현금으로 지급해주는 방식이다.
  신용등급이 낮은 최저임금 근로자가 월급날 전에 급하게 돈이 필요할 때 고금리 대출을 이용하지 않아도 된다.
  혁신적인 기술력과 소외계층을 위한 아이디어가 만나 규제 샌드박스 특례를 받게 됐다.
 