손 회장의 비전 펀드가 투자한 위워크(WeWork)의 상장이 무산되고 최고경영자(CEO)리스크에 휩싸인 우버(Uber) 등으로 인해 적자 폭을 키운 데다 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 소비 위축까지 겹친 탓이다. 소프트뱅크그룹은 3분기 6274억엔(약 6조6400억원)의 순이익을 기록했다. 벼랑 끝에 몰렸던 손정의(孫正義ㆍ마사요시 손) 소프트뱅크그룹 회장이 기사회생했다.
벼랑 끝에 몰렸던 손정의(孫正義ㆍ마사요시 손) 소프트뱅크그룹 회장이 기사회생했다.
  사상 최악의 적자를 기록했던 지난 1분기의 충격을 딛고 3분기 반등에 성공한 데다 돈방석에도 올라앉았다.
  손 회장에게 2020년은 최악의 해가 될 뻔했다.
  지난 1분기 1조4381억엔(약 15조2300억원)의 적자를 기록하며, 일본 기업의 분기별 적자액으로 사상 최대라는 오명을 얻었기 때문이다.
  손 회장의 비전 펀드가 투자한 위워크(WeWork)의 상장이 무산되고 최고경영자(CEO)리스크에 휩싸인 우버(Uber) 등으로 인해 적자 폭을 키운 데다 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 소비 위축까지 겹친 탓이다.
   지난 5월 1분기 결산 발표 때 손 회장은 굳은 얼굴로 “인생관을 되돌아보고 있다”는 발언까지 할 정도였다.
   6개월이 지난 11월 현재, 상황은 180도로 바뀌었다.
  소프트뱅크그룹은 3분기 6274억엔(약 6조6400억원)의 순이익을 기록했다.
  주가도 긴 터널을 지나 상승 궤도를 탔다.
  지난 3월 19일 2687엔을 찍으며 바닥으로 내려갔던 주가는 12일 6679엔에 거래를 마쳤다.
  148%나 오른 것이다.
  극적인 반전에 가까운 변화는 공격적 자구책을 실행에 옮긴 결과다.
  손 회장은 중국 알리바바와 미국 T모바일(합병 전 스프린트), 소프트뱅크 등 3개 회사의 지분 5조 6000억엔어치(약 59조원)를 팔았다.
  영국의 반도체 설계 전문 기업 ARM을 미국 엔비디아(NVIDA)에 400억 달러에 매각했다.
  ARM 매각으로 약 80억 달러(8조 9200억원)의 차익을 실현했다.
  두둑한 현금 실탄을 확보한 것이다.
   '손정의의 화려한 귀환'에는 보이지 않는 손이 있었다.
  미국 헤지펀드 엘리엇 매니지먼트의 영국 런던지사를 이끄는 고든 싱어(46)다.
  엘리엇의 창업자인 폴 싱어의 아들이다.
  행동주의 펀드인 엘리엇은 삼성전자와 현대차의 경영권 승계 문제에도 공격적으로 개입했다.
  월스트리트저널(WSJ)은 11일(현지시간) “소프트뱅크를 빈사 상태에서 건져낸 것은 고든 싱어였다”며 “싱어와 엘리엇 런던지사는 손 회장 측과 자주 소통하며 자구책을 강력히 권고했다”고 전했다.
  위기 탈출을 위한 전략의 틀을 짰다는 것이다.
   고든 싱어는 직접 총대를 멨다.
  손 회장에게 "회사 경영 구조 개선해야 한다"고 설득했다.
  이를 위한 전략도 달리했다.
  엘리엇의 일반적인 전략과 달리 손 회장에게는 다소 덜 공격적인 접근법을 시도했다는 것이다.
 