미래전략 작업은 2045 미래전략위원회와 2개 실무 분과위원회를 중심으로 진행됐으며 미래에 대한 질문을 도출해 내는 국민 설문조사 등도 포함됐다.
 궁극적으로는 핵융합 발전의 실현을 목표로 한다.
  폐기물 선별ㆍ자원화ㆍ에너지화 기술을 통해 ‘버리는 폐기물’에서 ‘새로운 자원인 폐기물’로 관점을 전환한다.
  미세플라스틱 친환경 처리 및 플라스틱 대체신소재 개발을 통해 제로 플라스틱 사회를 구현한다.
   의료 분야에서는 난치병과 뇌질환을 극복하는 게 주요 과제다.
  목표대로 된다면, 원하는 대로 유전자를 고쳐 쓰거나 줄기세포 치료 등을 통해 암, 유전질환 등 난치병을 극복할 수도 있다.
  초소형 로봇으로 몸 속의 생체변화를 감지하여 질병을 예방하는 등 예방의료도 강화된다.
  장기적으로 보면 뇌의 통합적 작동원리를 규명하여 기억 영상화ㆍ저장ㆍ대체까지 가능해진다.
   이동 수단의 패러다임도 완전히 변화된다.
  유인 왕복우주비행기가 나온다면 서울-뉴욕 간을 2시간 내에 주파할 수 있다.
  또한 국내ㆍ외 도시를 단시간 내에 연결하는 하이퍼루프(진공튜브열차)를 통해 새로운 경제사회적 가치를 창출한다.
  장기적으로는 극한환경 생존기술, 우주ㆍ해저도시 건설, 우주생산 및 농업 기술 등을 통해 미지의 영역까지 공간을 확장시켜 나간다.
    임요업 과기정통부 과학기술정책과장은 “이번 전략은 특정기술에 초점을 맞추기보다 도전 과제의 방향성을 제시한다는 의미가 있다”며 “ 내년부터 시작될 제6차 과학기술예측조사를 통해 기술의 실현시기나 중요도, 기술발전 영향 등을 구체적으로 분석할 예정”이라고 말했다.
  미래전략 작업은 지난해 4월 출범한 ‘2045 미래전략위원회’와 2개 실무 분과위원회를 중심으로 진행됐다.
  정칠희 삼성전자 고문이 위원회를 이끌었다.
  위원회 외에도 자문 전문가 그룹 등 사회 각계 분야에서 총 144명이 참여했다.
  미래에 대한 질문을 도출해내는 데는 광범위한 대(對) 국민 설문조사 등도 포함됐다.
    과제 실무책임을 맡아온 최병삼 과학기술정책연구원(STEPI) 혁신성장정책연구본부 연구위원은 “과거에도 10년 단위의  과학기술 장기전략 작업이 있었지만, 그간의 작업이 유망 과학기술에 대한 전망과 예측에 초점을 뒀다면 이번에는 한국사회가 안고 있는 문제와 도전 과제를 찾고 어떤 과학기술이 이 문제를 해결해 줄 수 있는지에 무게를 뒀다”고 말했다.
  서용석 KAIST 문술미래전략대학원 교수는 “정부 차원의 이 같은 과학기술 미래전략이 장밋빛 그림 그리기가 아닌 실질적 효용성을 가지려면 정권을 넘어서도 이어지는 조직을 만들어 새로운 난제와 과학기술 등에 대한 모니터링과 피드백을 통해 전략이 수정ㆍ보완돼야 한다”고 말했다.
 