한국전쟁때 안강·기계전투에서 북한군의 공세를 막아낸 한 전 합참의장은 화천전투에서 화천댐을 사수했고 장병 제일주의를 내세웠던 강직한 참군인의 표상이다. 
권력에 약한 군 수뇌부, 스스로 무너뜨린 군 기강한국전쟁 당시 경북 안강·기계전투(1951년 7월)에서 북한군의 공세를 막아낸 한신 전 합참의장은 한국군 역사에서 최고의 참군인으로 친다.
  그는 화천전투(1953년 6월)에서 중공군으로부터 화천댐을 사수했다.
  한국전쟁의 마지막 전투로 불리는 화천전투에서 1개 연대 병력으로 중공군 3개 연대의 집중공세를 차단했다.
  5사단 참모장 겸 부사단장이었던 한신 장군은 불리한 전세에서 직접 전차를 타고 진격해 중공군을 몰아냈다.
  그가 장군이 된 뒤엔 먼저 전사한 전우들에 미안한 마음에 한동안 군용지프의 ‘별판’을 가리고 다녔다고 한다.
  한신 장군은 한국전쟁 직후 군내 생계형 부패 고리를 끊어냈다.
  헬기를 타고 가다가 아무 부대라도 내려앉아 부식 현황을 검열해 부족량이 확인되면 그 자리에서 지휘관을 체포해 압송했다.
  육군 수뇌부도 떨었다.
  부대 내의 장교클럽은 병사 휴게실 겸 매점(PX)으로 개조했다.
  한신 장군의 지휘철학이 ‘장병을 잘 먹이고, 잘 입히고, 잘 재운다’는 장병 제일주의였다.
  김국헌 전 국방부 정책기획관(예비역 육군 소장)의 전언이다.
  휴전 직후엔 흐트러진 교육훈련을 원칙대로 했다.
  전투태세를 유지하기 위해서였다.
  그는 군의 본분에 맞지 않으면 ‘노(No)’라고 했다.
  지금도 한신 장군은 군인의 명예를 지킨 정직하고 강직한 군인의 표상이다.
   대통령에 ‘노(No)’라고 하는 미군 마셜플랜으로 유명한 조지 마셜 전 미 국무장관은 군 출신이다.
  마셜은 육군참모차장 때인 1938년 11월 프랭클린 루스벨트 대통령이 주관한 회의에 참석했다.
  전투기 1만대 생산을 논의하는 자리였다.
  회의에 참석한 누구도 대통령에 이의를 달지 못했다.
  그러나 1만대의 전투기가 취약한 미군을 위한 것이 아니라 영국과 프랑스군을 지원할 목적이라는 점을 파악한 마셜 장군은 “저는 절대 동의할 수 없습니다”고 반대했다.
  순간 루스벨트 대통령의 얼굴은 벌게졌고, 회의는 종료됐다.
  그날 ‘이제 군 생활이 끝났다’고 생각했다.
  그런데 얼마 후 루스벨트 대통령은 마셜에게 “당신 말이 옳았소”라고 했다.
  루스벨트는 이듬해 마셜을 육군참모총장으로 발탁했다.
  ‘예스맨’이 아닌 ‘노(No)’라고 할 수 있는 용기를 높이 샀다.
 (에드가 퍼이어 Jr.
  『아메리칸 제너럴십』) 미 중부 사령관 출신에 해병대 수도승으로 알려진 제임스 매티스 전 국방장관도 마셜과 비슷하다.
 