2018년 전동 킥보드 아이템을 구상한 그는 가고 싶은 데까지 가시라는 면적 확대 전략을 썼고 이것이 다른 브랜드와 다른 씽씽의 차별화 포인트라고 말했다.
  “서울에만 15개 정도의 업체가 경쟁하고 있다.
  각자가 시장을 공략하는 전략이 조금씩 다르다고 생각한다.
  우리는 지역 전략을 차별화했다.
  많은 브랜드가 주요 지역을 집중 공략하며 지역의 수를 늘리는 스팟 전략을 썼다면 우리는 강남에서 시작해 옆으로 퍼져나가는 면적 확대 전략을 썼다.
  사람들이 단거리에만 킥보드를 사용하지 않을 거라고 생각했고, 실제로 중장거리 이동 수요가 있다.
  ‘가고 싶은 데까지 가시라’고 권하는 게 씽씽의 차별화 포인트다.
 ” 경남 진주나 강원 원주 같은 지방에도 진출했다.
   “큰 기대는 하지 않고 (킥보드를) 내려보냈는데 강남보다 잘되는 곳들이 있다.
  지역에서 ‘킥보드 사업을 하고 싶다’는 사업자들의 의지가 워낙 강해 연초부터 지역 확장을 시작했다.
  기기 1대당 회전율이 엄청 높다.
  원주 평균 객단가가 서울의 두배고, 이용 수는 더 많다.
 ” 전국적 서비스가 될 수 있다는 건가.
   “굉장히 희망적이다.
  100대 단위의 시장을 만들 수 있는 곳이 전국에 300곳 이상이라고 본다.
 ” 대학을 1학년 때 중퇴하고 사회 생활에 뛰어든 윤 대표는 스물 여섯에 차린 온라인 쇼핑몰을 시작으로 연쇄 창업의 길에 들어섰다.
  그의 세번째 창업이 ‘띵동’이다.
  심부름 서비스로 시작해 지금은 음식 배달앱으로 피봇팅을 진행 중이다.
  2012년 시작한 ‘띵동’이 경쟁력 약화로 어려움을 겪던 2018년 연말에 그는 전동 킥보드 아이템을 구상했다.
    왜 전동 킥보드였나.
   “실리콘밸리에서 버드와 라임이 얼마나 무섭게 크는지를 기사를 읽고 알게 됐다.
  1년 만에 100개 도시에 진출하는 확장성을 보고 ‘나도 해야겠다’고 결심했다.
  기존 사업자들을 보니까 운영 상의 문제가 명확히 보이더라.
  충전을 하려고 매일 킥보드를 수거해서 충전을 한 뒤 갖다 놓는데, 그건 너무 효율이 낮다고 생각했다.
  중국에 교체형 배터리를 만들어주는 업체를 물색해 배터리를 갈아끼울 수 있는 전동 킥보드를 만들었다.
  1월에 법인을 만들고 5월에 서비스를 런칭했으니 4개월만에 서비스를 시작한 거다.
 ” 잘 할 수 있을 거라고 생각했나.
 “이것도 결국 ‘운영’에 달려있을 거라고 생각했다.
  띵동을 하면서 운영을 배웠다.
  띵동은 1부터 100까지 운영이었다.
 ” 운영이 뭔가.
   “운영은 사람이다.
  운영은 하기 싫은 일이 대부분이다.
  그걸 하기 싫은 마음으로 하면 원하는 결과가 나오지 않는다.
 