중국은 알리바바 등 테크 기업을 창출하면서 미국을 위협할 만큼 성장했으나 일본에는 글로벌 시장에서 테크기업이라고 불릴 만한 기업이 제로 상태다.
 거품경제 절정기였던 1980년대 한때 미국을 넘봤던 일본 경제는 아베노믹스에도 불구하고 왜소증에 걸린 것처럼 위축되고 있다는 얘기다.
  여기서 아베노믹스의 결정적 교훈을 얻을 수 있다.
  거대한 인구를 기반으로 고속성장에 올라탄 중국과의 격차는 어쩔 수 없다고 치자.
  문제는 오히려 경제 규모가 쪼그라들었다는 사실이다.
  표면적으로는 엔화 가치를 떨어뜨려 수출이 늘고 주요 일본 기업들의 활력도 살아나 고용이 늘었다.
  특히 선진국 중 취업률이 가장 낮았던 여성의 사회 진출이 크게 늘어난 것은 경제 체질의 긍정적 변화로 평가될만한 성과였다.
  엔화 가치가 2012년 말 달러당 80엔에서 105엔 수준으로 하락(환율 상승)한 것은 일본 기업으로선 날개를 단 것이나 다름없었다.
  그러나 일본은 냉혹한 국제경쟁에서 존재감을 보여주지 못했다.
  조지프 슘페터가 강조한 파괴적 혁신이 나오지 않았기 때문이다.
  바로 세 번째 화살이었던 성장전략에 근본적인 문제가 있었기 때문이다.
  표면적으로는 법인세를 낮추고 무공해 미래 산업이라면서 관광 규제를 풀어 외국인 관광객 유치를 크게 확대했지만, 세계적 전환기 때마다 나타나는 기술혁신의 흐름에 올라타지 못했다.
  파이낸셜타임스(FT)는 “성장전략의 실현을 위해서는 과감한 구조개혁이 있어야 했지만, 아베 총리는 오히려 기업의 고용안정을 유지하도록 했고, 여기서 패착이 있었던 것 같다”고 지적했다.
  지금 돌아보면 결국 재정을 풀고 시중에 돈이 넘치도록 금리를 낮추는 수준의 케인스주의 정책수단으로는 경제를 살리지도 키우지도 못한다는 교훈을 남긴 셈이다.
  아베가 거의 1세기 전 대공황 때 쓰던 이런 수준에서 정책 변죽을 울리는 동안 세계는 4차 산업혁명으로 새로운 세상으로 들어가고 있었다.
  중국은 아예 3차 산업시대의 부진을 만회하고 모바일시대로 건너뛰면서 알리바바·텐센트·화웨이·바이트댄스 같은 테크 기업을 창출하면서 미국을 위협할 만큼 성장했다.
  지금 일본에는 글로벌 시장에서 테크기업이라고 불릴 만한 기업이 사실상 제로(0) 상태다.
  자라나서 테크기업으로 올라갈 유니콘 기업도 미국과 중국은 100개를 넘기며 각축을 벌이고 있지만, 일본은 끼어들지 못하고 있다.
  소프트뱅크가 영국에서 성장한 반도체 설계회사 ARM을 인수했지만, 다시 내놓기로 한 것도 일본의 암울한 현실을 반영한다.
  미국은 언제든 파괴적 혁신이 가능한 벤처기업 환경이 조성돼 있어 테크기업이 속출하고 있지만, 일본에서는 그럴만한 비즈니스 환경이 되지 못한다.
 