클레이턴법과 연방거래위원회법이 제정되면서 법무부와 연방거래위원회가 미국의 반독점 규제를 관장하는 구조가 만들어졌다.
 법무부와 연방거래위원회가 미국의 반독점 규제를 관장하는 현재의 구조는 1914년에 틀이 만들어졌다.
  클레이턴법과 연방거래위원회법이 제정되면서 미국의 반독점법은 모두 3개의 법령으로 구성된 구조를 갖추게 된 것이다.
     1980년대 통신→1990년대 IT→21세기 빅테크 반독점 규제의 역사는 미국 산업의 변화와도 궤를 같이한다.
  미국 산업의 중심이 통신업으로 바뀐 1980년대엔 당시 미국 최대 통신사였던 AT&T가 도마 위에 올랐다.
  AT&T는 당시 장거리 통신 사업 본부와 미국의 22개 지역의 시내 전화 사업을 독점했다.
   그러나 법무부가 AT&T를 반독점법 위반으로 제소했고, 법원이 법무부의 손을 들어주면서 AT&T는 1984년 7개 지방전화사업 회사를 포함한 8개의 개별 기업으로 분할됐다.
  AT&T는 장거리 통신사업만 운영하도록 했다.
  이후 장거리 통신사업에서도 자유 경쟁이 활성화되며, 2000년 설립된 버라이즌이 AT&T를 제치고 2009년 미국 내 업계 1위가 됐다.
     IT가 대세가 된 1990년대엔 마이크로소프트(MS)가 규제 대상이 됐다.
  1998년 MS가 윈도우 체제를 판매하면서 MS워드 및 인터넷 익스플로러 등 다른 프로그램들까지 한꺼번에 번들 판매(끼워팔기)한 것을 문제 삼았다.
  당시 법무부는 2000년 MS를 제소하며 기업분할을 요구했다.
  MS를 운영 체제를 판매하는 기업과 기타 프로그램을 판매하는 기업으로 각각 분할하라는 요구였다.
   지난한 법정 공방 끝에 MS는 기업 분할까지 이르지는 않았다.
  2002년 벌금을 물고 사업 운영 방식을 개편하는 수준에서 소송을 마무리했다.
  빌 게이츠가 최고경영자(CEO) 자리에서 물러나 일선 후퇴한 것도 그 여파였다.
  기업 분할까지는 아니지만 반독점 규제로 산업계의 굵직한 인수합병에도 제동이 걸렸다.
  AT&T의 T모바일 인수(2011년)와 스프린트의 AT&T 인수(2014년) 모두 반독점법에 발목이 잡혀 무산됐다.
   반독점법에 대한 반대의 목소리도 꾸준히 제기됐다.
  대표주자가 앨런 그린스펀 전 미국 연방준비제도(Fed) 의장이다.
  그린스펀은 2014년 쓴 글에서 “셔먼법은 새로운 기업이 인수합병을 통해 비용을 절감하고 새로운 제품을 만들 기회를 죽이는 법”이라며 “경제적 불합리성과 무지의 결과”라고 비판했다.
    그럼에도 반독점 규제의 필요성에 대한 미국 내 공감대는 공고하다.
  자유 경쟁의 토양을 조성하기 위해 사법적 개입이 필요하다는 것은 공화당과 민주당 모두 초당적으로 공유하는 가치다.
 