NBP는 한국 고객들의 요구 수준이 높아 한국에 특화된 서비스가 가능하나 해외 기업이 좋은 기술을 갖췄을 것이란 고정관념을 넘어서기 힘든 약점이 있어서 제품 경쟁력이 중요하다.
 AWS나 MS, 알리바바 등 인터넷 기업들이 세계 클라우드 시장을 장악했다.
  그 이유는 투자를 통해 사용자를 늘려나가면 사업을 키울 수 있다는 걸 이런 기업들이 본능적으로 알기 때문이다.
  NBP는 한국에 특화된 서비스가 가능하다.
  한국은 고객들의 요구 수준이 다른 시장에 비해 꽤 높고, 정부 규제도 세다.
  해외 기업들이 힘들어하는 부분이다.
  NBP의 약점은 뭘까.
 해외 기업이 더 좋은 기술과 서비스를 갖췄을 것이란 고정관념을 넘어서기가 생각보다 힘들다.
  '애플빠'는 아이폰만 쓰듯 클라우드도 '아마존빠'들이 있다.
  이런 인식은 '국산품 장려' 같은 애국심 마케팅이나 (국내 기업만 규제 대상이라는) 역차별 호소로 바꾸기엔 한계가 있다.
  장기적으로 사업에 좋지도 않다.
  중요한 건 제품과 서비스 경쟁력이다.
  AWS, MS와의 입찰 경쟁 끝에 따낸 사업도 많다.
  실력으로 승부해볼 만하다고 본다.
  "자국민 데이터 지켜야"네이버는 한때 '데이터 주권'을 강조하며 애국심 마케팅을 하지 않았나.
 적어도 금융이나 의료·교육, 공공서비스 같은 분야에선 데이터 주권을 쥐고 있어야 한다는 생각엔 변함이 없다.
  온라인 수업을 예로 들어보자.
  학생들이 무슨 요일에 출석률이 높은지, 어떤 수업을 잘 안 듣는지 등은 교육사업에 유의미한 데이터다.
  정부가 MS에 그 데이터를 요구할 때 그들이 과연 그 데이터를 선뜻 내줄까.
  네이버는 정부가 요구하면 그런 정보를 내준다는 건가.
  미국이 화웨이와 틱톡을 견제하고, EU가 미국의 빅테크를 배척하는 이유가 뭔가.
  정치 성향부터 신용정보까지 자국민 데이터가 넘어간다고 생각해서다.
  NBP가 공공·금융 분야부터 사업을 확장한 이유기도 하다.
  "클라우드가 건물 대체할 것" 클라우드로 인한 가장 큰 변화를 꼽는다면.
 무엇이든 쉽게 도전할 수 있는 환경을 만들었다는 것이다.
  과거에는 새로운 기술이나 장비를 도입하려면 초기 비용을 날리는 건 아닌지 고민해야했다.
  기술 수준을 예측할 수 없었기 때문이다.
  클라우드는 적용해보고 별로면 해지하면 된다.
  일종의 구독 모델이랄까.
  빅데이터 분석, AI 활용도 쉬워졌다.
  AI를 탑재한 클라우드만 있으면 뛰어난 분석가나 첨단 장비 없이도 시장 트렌드 분석, 재고 관리, 서류 입력, 필기체 인식, 실시간 번역 등이 얼마든지 가능하다.
  포스트 코로나 시대로 클라우드가 중요해졌다고들 한다.
 