신 대표는 와디즈에 메이커 신뢰지수 제도 도입을 준비하여 문제 해결에 나설 예정이다.
 다만 크라우드펀딩을 제도화 하는 과정이 쉽지만은 않을 것으로 보인다.
  세부적인 내용에서 크라우드펀딩 업체와 전문가 간 이견도 있기 때문이다.
  신 대표는 “해외 크라우드펀딩 업체들과 비교하면 와디즈의 약관과 기준은 가장 높은 수준의 소비자 보호를 하고 있다”고 주장했다.
  이에 대해 윤 연구위원은 “미국은 전자상거래법이라는 게 존재하지 않고 상호간 신뢰를 기반으로 한 계약에 중점을 두는 구조이기 때문에 단순히 비교하긴 어렵다”고 반박했다.
  와디즈는 우선 메이커의 신뢰도를 평가하는 방식을 통해 문제 해결에 나설 예정이다.
  신 대표는 “‘메이커 신뢰지수’ 제도 도입을 준비했고, 이달 말 시행된다”며 “와디즈에 대한 개선 목소리를 내는 서포터를 초청해 이야기를 듣고 메이커들을 면밀히 체크할 것”이라고 말했다.
   매출 100억대, 광고비 제외해도 적자진짜 유니콘이 되기 위해 와디즈가 시장에 증명해야 할 것은 수익성이다.
  기업공개(IPO)를 준비 중인 와디즈는 지난해 지주사로 전환하고 감사보고서를 처음 발행했는데, 나타난 성적표는 기대 이하였다.
  와디즈는 지난해 4~12월 동안 연결기준 매출 117억원, 영업손실 99억원을 기록했다.
  물론 급성장하는 스타트업은 대부분 적자를 낸다.
  성장기업의 적자를 알면서도 기업가치를 높이 평가하는 것은 점유율을 높이기 위해 마케팅 비용을 많이 사용하거나 인프라 투자에 많은 비용을 들이는 것을 알기 때문이다.
  하지만 와디즈는 광고비(75억원)를 제외하더라도 약 24억원 적자다.
  와디즈의 영업비용 항목에서 경상연구개발비 18억원을 제외하고 특별한 투자비용을 찾아보긴 어렵다.
  광고비를 제외하고 가장 큰 비용은 급여(46억원) 항목이며, 퇴직급여도 8억원이 발생했다.
  다음으로 큰 지급수수료(34억원)는 매출이 늘어남에 따라 함께 늘어날 수밖에 없는 구조다.
  와디즈 측은 사업외형 확장을 위해 인력을 늘린 것이 적자 원인이라고 설명했다.
  신 대표는 사업성에 대해 낙관적인 입장을 보였다.
  그는 “사업계획 상으론 올 하반기부터 손익분기점을 넘을 것으로 예상한다”며 “월매출 20억원을 달성하면 흑자로 전환하는 구조를 그리고 있다”고 설명했다.
  이어 “현재 사업에만 집중하면 흑자 전환은 지금도 이룰 수 있다”고 자신감을 보였다.
  그럼에도 와디즈의 성공 가능성을 낙관적으로만 바라보기는 어렵다.
  리워드형 펀딩에서 압도적인 점유율을 보이고 있지만 4~12월 매출(117억원)을 단순 환산하면 연 매출은 156억원 수준.
 