바이두의 지난해 매출은 중국의 스타트업 바이트댄스가 가볍게 넘겨버려 바이두의 자존심을 긁어놨고, 한 때 800억 달러를 찍던 바이두의 시가총액은 반절로 떨어지더니 지금은 거기서도 더 쪼그라들었다. 바이두는 최근 자사의 모바일 영상 플랫폼 서비스인 '하오칸스핀(好看视频)' 에서 이커머스 전자상거래를 시작했다. 바이두의 또 다른 주력 사업인 UGC(사용자 제작 콘텐츠) 췐민샤오스핀(全民小视频)도 상황은 마찬가지다.
더 이상 물러날 곳도 없다.
 중국 최대 검색엔진 바이두(百度)는 지금 딱 그런 신세다.
   상황을 보더라도 그렇다.
  바이두의 지난해 매출은 중국의 스타트업 바이트댄스가 가볍게 넘겨버려 바이두의 자존심을 긁어놨고, 한 때 800억 달러를 찍던 바이두의 시가총액은 반절로 떨어지더니 지금은 거기서도 더 쪼그라들었다.
  그나마 위안삼을 만한 일은 바이두의 일일사용자가 바이트댄스의 뉴스 앱 진르터우탸오(今日头条)보다는 높다는 사실이다.
    지난해 실적부진으로 물러난 샹하이룽(向海龙)부총재를 대신해 션더우(沈抖)부총재가 그 자리를 맡으면서 검색 포털에서 모바일 생태 사업(MEG)으로서의 전환을 시도하고 있다.
  하지만 바이두의 지난 1년간 움직임은 뭐랄까? 딱히 외부에 느껴질만한 변화가 많지 않았던 것도 사실이다.
   회복할 방법은 없는가? 바이두는 최근에야 새로운 움직임을 시작했다.
  바로 "라이브 방송"이다.
   쇼트클립과 라이브가 올해 바이두의 중점사업이라고 한다.
  바이두는 최근 자사의 모바일 영상 플랫폼 서비스인 '하오칸스핀(好看视频)' 에서 이커머스 전자상거래를 시작했다.
  또 반박자가 느리다.
  그런데 중국에서 라이브 방송에 불이 켜진지는 꽤 됐다.
  바이두의 행보는 그래서 "이제서야?" 라는 말이 나온다.
  쇼트클립과 라이브 시장은 이미 레드오션이다.
  더우인(抖音)의 일일이용자수(DAU)는 4억을 돌파했다.
  콰이쇼우(快手)도 3억을 넘어섰다.
  비집고 들어갈 자리가 만만치 않다.
  바이두는 후발주자로서 뒷심을 발휘해야하는 힘든 상황에 놓여있다.
  지난 1년간 바이두의 쇼트클립 성적은 딱히 좋았다고 얘기할 수 없는 수준이다.
  지난 1분기 하오칸스핀의 일일이용자수는 2200만, 현재는 3000만으로 증가세가 너무 완만하다.
  설상가상으로 2월 초 하오칸스핀은 규율 위반으로 앱시장에서 1개월간 쫓겨난 신세를 면치 못했다.
  코로나19로 동영상 어플이 호황일 때, 바이두는 아무런 힘하나 써보지 못했다.
  바이두의 또 다른 주력 사업인 UGC(사용자 제작 콘텐츠) 췐민샤오스핀(全民小视频)도 상황은 마찬가지다.
  애플 앱스토어의 순위는 600위까지 떨어졌고, 1일 다운로드 횟수는 4000건에 불과하다.
  이쯤되면 거의 반은 포기거나 방치 상태인 듯 하다.
   그럼 바이두는 왜 일찍부터 나서지 않았던 걸까? "아~" 바이두 직원들을 탄식하게 만든 것 영상 콘텐츠에 빠르게 전환하지 못한 것은 바이두에 인재가 부족해서도 아니었다.
 