혁신은 필연적으로 수많은 실패를 통해 이뤄진다. 그렇게 해서 얻은 혁신의 결과는 그동안 발생한 모든 실패를 다 만회하고도 남을 만큼의 이익을 안겨준다. 따라서 실패를 제거하거나 덮는데 집중하고, 실패를 남에게 전가하기에 익숙한 기업이 혁신을 추구한다며 기업형 벤처캐피탈(CVC)을 만드는 것은 잘못된 결과로 이어질 가능성이 높다.
[더,오래] 김진상의 반짝이는 스타트업(81) 혁신은 필연적으로 수많은 실패를 통해 이뤄진다.
  그렇게 해서 얻은 혁신의 결과는 그동안 발생한 모든 실패를 다 만회하고도 남을 만큼의 이익을 안겨준다.
  따라서 실패를 제거하거나 덮는데 집중하고, 실패를 남에게 전가하기에 익숙한 기업이 혁신을 추구한다며 기업형 벤처캐피탈(CVC)을 만드는 것은 잘못된 결과로 이어질 가능성이 높다.
  CVC는 기존 VC와 협력하고 경쟁해야 하는데, 그러기 위해서는 이들과 똑같이 과감한 의사결정을 할 수 있어야 한다.
  CVC의 업무 강도도 VC와 똑같으며 심지어는 모기업의 전략적 성장에도 기여해야 한다.
  반면 VC 임직원처럼 성과보수도 충분히 받지도 못하고 위험에 대한 책임은 다 떠안으면서 심지어 권한도 없다면 CVC 구성원의 사기와 역량의 저하는 피할 수 없다.
  모기업의 문화가 보수적이라면 더욱 CVC 경영진에게 권한을 위임함으로써 독립적으로 움직이게 해줘야 한다.
   CVC 업무는 특성상 높은 자율성과 권한을 가져야 제대로 운영된다.
  CVC와 모기업 조직 간에 보이는 불협화음과 비협조적 태도는 모기업과 각종 전략적 협력을 기대하고 CVC로부터 투자를 받은 스타트업에게도 매우 부정적 영향을 끼친다.
  이를 해결하기 위해 CVC가 투자한 스타트업의 성과를 직접적 협력관계에 있는 모기업 내 부서와 공유할 수 있도록 하는 방법이 있을 수 있겠으나 가장 강력한 해결책은 최고 경영자의 CVC 구성원에 대한 전적인 신뢰와 지원을 통한 전사적 협력을 끌어내는 것이다.
  또한 분명한 투자 목표가 없으면 유행을 좇아 외형상 화려해 보이는 스타트업에 투자하거나, 모기업의 핵심역량에 어떤 가치를 더할 수 있는지 고려하지 않고 투자하는 실수를 저지른다.
  이런 실수를 저지르는 CVC와 일하는 스타트업은 에너지 낭비와 손실을 피할 수 없을 것이다.
  특히 최고경영자의 신뢰와 지지가 없는 CVC는 모기업의 단기 실적 또는 정치적 요인에 따라 순식간에 문을 닫는 경우가 발생할 수 있다.
  CVC를 통해 모기업의 성장을 실질적으로 도모하려면 창업가 정신으로 충만한 인재를 발굴해야 한다.
  이런 사람을 모기업 내부적으로 찾는 것이 어렵다면 외부에서라도 반드시 찾아야 한다.
  모기업의 목표 달성에 전념하면서도, 독립적 사고와 의지, 다양한 경험을 가진 인재가 필요하다고 생각한다.
  그러나 많은 경우 창업가 정신보다는 모기업의 관리가 용이한 인력을 선발해 CVC를 설립하는 실수를 범한다.
 