신종 코로나바이러스 팬데믹이 쉽게 진정되지 않으면서 국내 건설업계에 건설사들이 다양한 활로 모색에 나섰다. 
신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 팬데믹이 쉽게 진정되지 않으면서 국내 건설업계를 뒤덮은 먹구름이 짙어지고 있다.
  그나마 청약 훈풍으로 성적이 좋았던 분양시장도 규제가 강해져 업계가 울상이다.
  정부는 8월부터 사실상 지방 중소도시를 제외한 전국의 청약 여건을 강화한다.
 공사현장이 야외라는 특성 덕분에 그나마 코로나19 피해가 적었지만, 물류센터 등 집적시설에서 확진자가 발생하면서 집단 감염에 대한 공포도 커지고 있다.
  정부는 1일부터 1만5000개 건설현장을 대상으로 현장점검에 나선다.
  사정이 이렇자 건설사마다 다양한 활로 모색에 나섰다.
  그간 빛을 보지 못했던 분야를 집중 육성 한다.
  주력 사업인 주택건설이나 토목사업에 묻혀있던 분야를 별도 자회사로 쪼개는 경우가 대표적이다.
  태영건설은 연초 태영건설과 티와이홀딩스(신설)로 인적분할을 추진하고 있다.
  모회사인 태영건설에 묻혀 빛을 발하지 못한 자회사인 폐기물 처리업체 TSK코퍼레이션의 가치 상승을 위해서다.
 TSK코퍼레이션은 지정폐기물시장에서 점유율 30% 넘는 독과점적 지위를 가지고 있는 회사지만, 그간 빛을 보지 못했다.
  매출 규모가 건설 분야보다 작기 때문이다.
  최근 코로나19 영향으로 외부 활동이 줄고 집에 머무는 시간이 길어지면서 가정용 쓰레기와 의료 폐기물이 늘면서 올해 들어 매출이 늘고 있다.
  TSK코퍼레이션의 지난해 매출은 6544억원이다.
 아예 비슷한 분야를 합쳐서 시너지 효과를 내기도 한다.
  대림산업은 지난 4월 자회사인 고려개발‧삼호를 합병했다.
  그간삼호는 대림산업과 ‘e편한세상’이라는 아파트 브랜드를 공유하며 각각 주택 사업을 벌여왔다.
  1965년 창립한 고려개발은 고속도로·고속철도·항만 등 토목분야에 특화된 업체다.
 대림산업이 이들 자회사를 합병한 데는 같은 건설업종끼리 합쳐서 규모의 경제 실현하겠다는 의지가 담겨있다.
 최근 주택시장 판도가 달라진 것도 이유다.
  서울‧수도권 등 주요지역에 집을 지을 빈 땅이 남아있지 않게 되면서 재개발‧재건축 수주가 주요 먹거리로 부상했다.
  분양업계 관계자는“시공사는 조합원의 투표로 결정되기 때문에 인지도가 높고 금융비용 절감에 유리한 신용도가 높은 대형건설사가 유리하다”고 말했다.
 대우건설은 지난달 자회사인 대우에스티·푸르지오서비스·대우파워 합병해 새법인인 대우에스티 설립했다.
  주택 건설 외 먹거리 발굴을 위해서다.
  아파트 관리‧부동산 개발‧스마트홈 등 대기업인 대우건설이 하기 어려운 사업을 맡길 계획이다.
 