1987년에 입사한 김 대표는 중국 법인장을 하다 SK그룹이 포항에서 시작한 폐기물 매립장 사업을 맡으며 환경업에 뛰어든 전문경영인으로 젊은 우수 인력 확보에 힘쓰고 있다.
” 환경산업이라고 통칭하지만, 분야가 다양하다.
  기술 장벽은 없나.
 “환경산업이 경쟁력을 갖추기 위해서는 고도화가 필요하다.
  분야별로는 하수·토양·대기로 구분돼 있고, 처리방법으로는 매립·소각·재활용·연료화 등으로 흩어진 기술을 유기적으로 엮어야 한다.
  종합환경기업으로서 우리 회사의 목표다.
  그러나 한 조직이 모두 끌어안을 필요는 없다.
  기술과 역량을 최대한 살릴 수 있는 조직 구조가 중요하다.
  한편으로는 적극적 M&A에 나서 역량을 확보하고, 다른 한편으로는 조직을 분사해 책임을 맡겼다.
  현재 TSK코퍼레이션 산하에는 8개의 자회사가 있다.
  모두 자기 분야에서 잠재력과 경쟁력을 갖추고 있다.
 ” 환경산업의 위상이나 인식이 아직 높지는 않은 것 같다.
 “모든 제품에는 수명이 있다.
  생명체가 죽으면 흙으로 돌아오듯, 제품은 결국 환경산업의 원료로 돌아온다.
  이런 폐자원을 다시 산업의 원료로 재탄생시키는 일이 환경산업이다.
  그런 의미에서 환경산업은 모든 산업의 끝이자 시작이다.
  ‘모태산업’(Mother Industry)이라는 이야기다.
 ” 이른바 ‘전통 산업’인데, 인재 확보에 어려움은 없나.
 “대표 취임 이후 전사적자원관리(ERP)에 30억원 이상 투자했다.
  인사제도도 바꿔 초보적 수준이긴 하나 직무급제를 도입했다.
  지난해 처음으로 신입사원 20여명을 공채로 선발했다.
  젊은 인재들의 관심을 끌기 위해 유튜브 채널을 개설해 회사를 알렸다.
  우수한 인력이 많이 들어온 것 같아 만족한다.
  판교에 있던 본사를 작년에 서울 문정동으로 이전한 것도 이런 노력의 하나였다.
 ” 김 대표는 전문경영인이다.
  경북대에서 공업화학을 전공한 뒤 1987년 SK가스에 입사했다.
  중국 법인장을 하다가 SK그룹이 포항에서 시작한 폐기물 매립장 사업을 맡으면서 환경업에 뛰어들었다.
  법인 설립차 중국에 갈 때는 ‘니 하오’(안녕하세요)라는 말밖에는 몰랐다고.
  한손에는 중국 어학책, 한손에는 법인 설립 규정집을 들고 뛰어들어 산둥성 일대 충전소를 확보했다.
  “포항에서 주민 민원이 발생하자 해결을 위해 급하게 불려 들어왔죠.
  중국 사업에 보여 준 제 패기를 그룹 수뇌부가 주목한 것 같아요.
  이후 태영과 SK가 환경 사업 합작을 하면서 여기까지 오게 됐습니다.
 ” 오너도 아닌 전문경영인이 회사 변신을 주도하는 데 어려움은 없나.
 “전문경영인은 적어도 전셋집 주인은 된다고 생각한다.
 