모기업의 지원을 받기 힘든 우리카드 팀은 정 사장이 신 감독을 선임하여 모든 권한을 넘긴 것으로 팀 순위를 올렸다.
 우리카드는 현대캐피탈이나 대한항공처럼 모기업의 전폭적인 지원을 받기 힘든 구조의 회사다.
  그런 점에서 신영철 감독의 선임은 탁월한 선택이었다.
  정원재 사장은 “우리카드도 카드사 중 상위권은 아니다.
  하지만 새로운 브랜드(카드의 정석 시리즈)를 통해 도약했다.
  신 감독에게도 모든 권한을 줬고, 신 감독이 팀 사정에 맞게 새롭게 선수를 구성해 운영했다”고 설명했다.
  정원재 사장은 “(18~19시즌) 출정식 때 우승까지 할 성적은 아니라고 생각해서 ‘우승을 향하여’란 메시지를 전했다.
  그런데 3위를 하더라.
  그래서 다음해엔 ‘우승을 위하여’라고 바꿨다.
  그랬더니 1위에 올랐다”고 웃었다.
  정 사장 부임 후 우리카드에선 두 가지 문화가 바뀌었다.
  첫 번째는 임원들의 경기장 방문 문화다.
  과거 VIP들이 경기장을 방문하면 일렬로 서서 인사를 하고, 라커룸을 방문하는 일이 비일비재했다.
  정 사장은 “코트는 선수들이 뛰는 소중한 공간이다.
  연습장에 가도 나는 코트를 가로질러 가지 않는다.
  선수들이 몸을 날리는 곳인데 돌 하나라도 튀면 어떻게 하느냐”라고 했다.
  신영철 감독의 선수단 운영에도 힘을 실어줬다.
  정원재 사장은 “신 감독과 딱 한 번 독대했다.
  굳이 내가 ‘이래라 저래라’ 할 필요가 있는가”라며 “신 감독은 ‘디테일’에 강하다.
  현재 V리그에서 뛰는 선수들을 정말 잘 알더라.
  금융권 팀에선 효율적인 비용으로 팀을 짜야 하는데 신 감독이 너무 잘 해줬다”고 했다.
  구단주의 전폭적인 지지 속에 ‘신영철 스타일’에 맞는 팀 구성이 가능했다.
    영업사원 출신인 정 사장은 “영업소가 바뀌려면 환경부터 바뀌어야 한다.
  만년 하위팀이 살아나려면 분위기 전환이 필요할 것 같았다”며 “그래서 ‘선수단 전체에 많은 것을 바꾸자’고 했는데 신영철 감독은 정말 선수들을 다 바꾸더라”고 웃었다.
  우리카드는 지난 몇 년간 가장 많은 트레이드를 한 팀이다.
  2년 전과 비교하면 7명의 주전 선수 중 나경복을 빼고 모든 선수가 바뀌었다.
  결과는 성공적이었다.
  정원재 사장은 “신영철 감독이 올시즌 뒤 노재욱을 삼성화재로 보내겠다고 하더라.
  팀을 위한 결정인지만 물었고, 알았다고 했다”고 말했다.
  선수단에게 ‘구단이 지원을 아끼지 않는다’는 메시지도 던졌다.
  한국배구연맹은 이번 대회 우승 상금을 코로나19 성금으로 냈기로 했다.
  우리카드도 당연히 참여했다.
 