데이즐리는 “누구라도 일터를 더 낫게 만들 수 있다는 믿음을 전하기 위해 팟캐스트를 시작했다”고 했다. 무엇보다 그는 “퇴사자들은 상사로부터 퇴사하는 것이지, 일로부터 퇴사하는 경우는 거의 없다는 게 중요하다”며 “이제 좋은 회사의 요건은 구성원이 압박을 느끼지 않도록 해 능력 있는 직원이 퇴사하지 않도록 하는 것”이라고 했다.
 “새로운 시스템 도입에는 올바른 리더십이 더욱 필요하고, 개인의 성향을 고려해 절충점을 찾을 수 있도록 가능성을 열어둬야 한다.
 ” 그는 각자의 위치에서 일하되 금요일마다 티타임을 가지며 아이디어를 교류하는 회사 등을 좋은 예로 들었다.
   일이 즐겁기 위해서는 일에 대해 솔직해져야 한다는 것도 그가 늘 강조하는 점이다.
  데이즐리는 “주 70시간 근무는 주 45시간 근무보다 더 적은 결과를 낸다는 흥미로운 조사를 봤다.
  하지만 이 조사 결과를 보고도 쉽게 믿지 않는다는 데에서 불행이 시작된다”고 했다.
  물론 일이 우리에게 중요하고, ‘좋은 것’이라는 점도 솔직히 인정해야 한다.
  “일하는 사람은 더 행복하고 건강하며 오래 산다.
  일이 그저 바빠 보이는 것 이상의 많은 혜택을 우리에게 준다는 것을 인정해야 한다.
 ”  데이즐리가 일 자체의 의미와 가능성을 포착한 것은 트위터에서 근무하면서부터다.
  “트위터 런던 사무실은 6명으로 시작했지만 1년 만에 직원이 40명으로 늘어났고, 같은 목표를 향해가며 유대감도 끈끈했다.
 ” 그가 생각한 ‘좋은 직장’의 표본이었다.
  “이 분위기만 잘 유지한다면 계속 좋은 직장이 되리라 믿었다.
  하지만 시간이 지날수록 일은 우리에게 스트레스와 부담이 돼갔다.
  처음만큼 활력 넘치지도 않았고 퇴사자도 늘어났다.
  트위터뿐 아니라 모든 회사가 그렇다.
  ” 무엇이 문제인지 찾아내는 것이 중요해지면서 그에게는 일과 직업 자체가 중요한 화두가 됐다.
  데이즐리는 “누구라도 일터를 더 낫게 만들 수 있다는 믿음을 전하기 위해 팟캐스트를 시작했다”고 했다.
   무엇보다 그는 “퇴사자들은 상사로부터 퇴사하는 것이지,  일로부터 퇴사하는 경우는 거의 없다는 게 중요하다”며 “이제 좋은 회사의 요건은 구성원이 압박을 느끼지 않도록 해 능력 있는 직원이 퇴사하지 않도록 하는 것”이라고 했다.
   “좋은 아이디어는 컴퓨터 스크린 앞보다는 샤워 부스 안에서 나오는 경우가 더 많다는 것을 아는 회사가 늘어나고 있다.
 ”  데이즐리는 좋은 직장을 옮겨 다닌 ‘프로 이직러’로 보이지만, 본인은 고등학교 시절부터 수많은 레스토랑과 바에서 일한 것을 경력의 시작으로 여긴다.
  그에게 최고의 직장과 최악의 직장은 어디였을까.
  데이즐리는 “나보다 나은 동료들에게 영감을 얻을 수 있었던 곳.
  그리고 그들과 많이 웃을 수 있었던 직장”을 최고 직장의 조건으로 꼽았다.
 