정부가 중간에 유통 업체를 쓰지 않고 마스크를 전량을 관리해 마진 논란도 없고 구매 제한과 동시에 대만 디지털부는 재고 수량을 실시간 확인할 수 있는 온라인 플랫폼도 만들었다.
‘마스크 5부제’가 시작된 9일에도 약국마다 물량 사정이 달라 헛걸음하는 시민이 속출했고, 유통업체에 대한 특혜 논란까지 불거졌다.
  마스크 5부제는 대만에서 따온 모델이다.
  대만도 일부 지역에선 여전히 길게 늘어선 줄이 문제지만(5일 대만 타이완뉴스), 한국처럼 마스크 자체를 구할 수 없다거나 가격과 유통업체 마진에 대한 불만은 찾아보기 힘들다.
  미 스탠퍼드대 의과대 소아의학과 제이슨 왕 부교수는 3일 미국의학협회지(JAMA)에 기고한 ‘대만의 코로나19 대응’에서 대만이 불과 6주 사이 124개 정책을 만들어 행동에 옮긴 게 효과를 봤다고 분석했다.
  124개 중 상당수가 마스크 등 자원 배분에 대한 정책이었다.
  대만 정부는 초기부터 공권력을 적절히 사용했다.
  1월 24일 마스크 수출 금지에 이어 31일에는 정부가 마스크 전량을 징발했다.
   마스크 생산에 정부 재정과 인력도 직접 투입했다.
  2월 2일 군 병력을 마스크 공장에 배치했고, 11일에는 예비군도 가동했다.
  마스크 생산라인을 추가 구축하고 필요한 장비를 사는 데 예산 2억 대만달러(약 79억5800만원)를 투입했다.
  대만에서도 마스크 부족 현상이 없던 게 아니다.
  1월 30일에는 1회 구매 수량을 1~3개로 제한했고, 2월 6일부터는 1인당 1주일에 구매할 수 있는 마스크를 2개로 제한했다.
  대신 가격은 내렸다.
  1월 30일 8대만달러(318원)→1회 구매 수량 제한 직후인 2월 1일 6대만달러(238원)→2월 6일 1주일 구매 수량 제한과 함께 5대만달러(198원)까지 조정했다.
  정부가 마스크 전량을 관리하는 데다 중간에 별도의 유통업체를 쓰지 않았기에 가능했다.
  대만 정부는 마스크 유통을 위해 중화우정망(한국의 우정사업본부) 직원들을 투입했다.
  하루 근무 인원 약 7000명 중 3000명을 이에 배정했다.
  국가 기관이 유통까지 맡으니 당연히 마진 논란도 없었다.
  구매 제한과 동시에 대만 디지털부는 판매처별 마스크 재고 수량을 실시간으로 확인할 수 있는 온라인 플랫폼도 만들었다.
  어린이부터 배려하는 원칙도 확실했다.
  구매 수량을 2개로 제한할 때도 12세 이하 어린이를 위한 물량은 빼두게 했다.
  사정이 나아지자 곧바로 어린이가 구매할 수 있는 마스크부터 1주 2개(2월 6일)→4개(2월 20일)으로 늘렸고, 어린이의 기준도 12세 이하→13세 이하로 확대했다.
     계획적인 물량 조절 결과 대만의 마스크 생산량은 하루 400만 개(1월 30일)→500만 개(2월 17일)→820만 개(3월 첫 주)까지 늘었다.
 