상속재산이나 기업구조조정, 주식과 관련된 분쟁 때문에 가업승계를 실행에 옮기는 것은 매우 복잡하고 어려운 과정이다.
  가업승계의 중요성을 미리 깨닫고 이를 준비하기로 마음먹었다고 하더라도 구체적으로 이를 실행에 옮기는 것은 매우 복잡하고 어려운 과정이다.
  가업승계 과정에서 많은 분쟁이 일어나는 것도 그 때문이다.
  가업을 승계하는 과정에서 가장 많이 일어나는 분쟁은 상속재산이나 세금과 관련된 분쟁이다.
  그 밖에도 회사의 의사결정과 관련된 분쟁, 주식과 관련된 분쟁, 기업구조조정과 M&A와 관련된 분쟁도 적지 않다.
  사례와 같이 오너의 건강상태 특히 정신건강과 관련된 리스크는 가업승계 분쟁의 새로운 경향이라고 할 수 있다.
   가업승계 분쟁에서 오너에 대한 후견이 개시되기 전 오너의 정신적 제약 상태를 이용해 그 의사를 왜곡하거나 학습된 의사를 진정한 의사로 둔갑시켜 자신의 이득을 취하려는 시도가 나타난다.
  사례와 같이 오너의 의사라는 명목으로 일부 상속인이나 회사 직원과 같은 제3자가 경영권·주식·재산 등을 무단으로 처분하는 것이 대표적이다.
  후견재판 과정에서는 후견 개시가 필요한지, 누가 후견인이 될 것인지를 놓고 대립한다.
  후견이 개시된 후에도, 오너가 보유한 주주권의 행사 방법, 증여나 유언 여부, 거주지나 치료 방법 선택 등에 관해 다투기도 하고, 피후견인 가족들이 후견인에 부당하게 영향력을 행사하거나, 후견인이 사무처리를 피후견인인 오너의 의사와 권익을 존중하지 않는 편향된 방향으로 할 수도 있다.
   사례에서는 A가 과연 정상적인 정신상태에 있는지, 회사를 경영하거나 후계를 지정할 만한 능력이 남아 있는지, 누가 후견인이 될 것인지에 대해 치열하게 다투었고, 결국 대법원까지 가는 공방 끝에 A에게 성년후견이 개시되었다.
  성년후견이 개시된 후에도 C의 대표이사 선임과 관련된 이사회 및 주주총회 결의에 대한 소송, A의 주식 처분행위가 유효한지에 관한 소송이 지리하게 계속되고 있으며, A의 주거지 선택부터 치료 방법을 결정하는 등의 문제에 대해서도 사사건건 양쪽 가족들의 다툼이 계속되고 있다.
  이러한 다툼은 A가 사망한 후에는 상속재산분쟁으로 이어질 것이 틀림없다.
   이러한 분쟁을 방지하기 위해서는, 미리미리 가업 승계를 완료해 두거나 후계자와 승계 방법, 절차 등을 미리 확정해 공표함으로써 미연에 다툼을 방지하는 것이 좋다.
  그것이 여의치 않다면 오너의 정신적 제약에 대비해 임의후견인을 선정하는 후견계약이나 특정인에게 대리권을 수여하는 위임계약 등을 미리 체결해 둘 필요가 있다.
 