디자인 씽킹은 소비자에 대한 공감에서 출발하여 테스트를 통해 불편한 점을 개선하는 것이 핵심이다.
"다르게 생각하라.
 (Think Different.
 )"1997년 애플에 돌아온 스티브 잡스는 이렇게 말했다.
  '세상을 바꿀 수 있는 다른 생각', 잡스가 남긴 유산이다.
  여기서 이어지는 질문 하나.
  "그런데 어떻게?"  애플·구글 같은 혁신기업들은 그 '어떻게'에 대한 답을 '디자인 씽킹(Design Thinking)'에서 찾는다.
  디자인 씽킹은 생각을 디자인하는 방법론이다.
  출발은 소비자의 상황과 불편에 대한 '공감'에서부터다.
  ①공감을 통해 ②문제를 정의하고 ③아이디어를 도출한 뒤 ④간단한 시제품(프로토타입)으로 만들고 ⑤테스트를 통해 소비자가 불편해하는 점을 개선한다는 것이 요지다.
  이 과정의 밑바탕에 '다르게 생각하는 법'이 있다.
   미국 실리콘밸리에 위치한 스탠퍼드대 디스쿨(d.
 school)은 이런 디자인 씽킹을 가르치는 곳이다.
  실리콘밸리의 수많은 인재들이 이곳을 거쳤다.
  디스쿨 학생들의 팀 프로젝트 발표날에는 투자자들이 몰리곤 한다.
  디자인 씽킹을 아는 인재들의 아이디어를 선점하려는 경쟁이다.
  국내에서도 디스쿨의 디자인 씽킹에 대한 관심이 높아지고 있다.
  디스쿨의 디자인 씽킹, 한국에서는 어떻게 적용할 수 있을까.
   지난 13일 서울 종로 위워크에서 김성준(35) 렌딧 대표와 김다니엘(49) 데이라이트 한국 대표를 만났다.
  두 사람 모두 스타트업계에서 '디자인 씽킹'을 강조하기로 유명하다.
   서울과학고-KAIST에 이어 스탠퍼드대 디스쿨을 다닌 김성준 대표는 2015년 창업한 렌딧을 국내 P2P 개인신용대출 시장 1위로 키웠다.
  그런 김 대표의 멘토가 김다니엘 대표다.
  컨설팅업체 데이라이트는 글로벌 디자인 컨설팅사로 유명한 아이디오(IDEO) 출신 디자이너들이 2007년 창업한 곳이다.
  서울과 샌프란시스코, 뮌헨에 스튜디오(지사)가 있다.
  디자인 씽킹, 쉽게 설명해준다면.
 김다니엘=디자인 씽킹은 제품·서비스를 만들 때 ①사용자는 어떤 삶을 사는 사람인가 ②사용자가 처한 문제의 근원은 뭔가 ③왜 이 제품이어야만 하는가, 왜 기존 제품은 안 되나를 생각하는 방법론이다.
  이 생각법에 따라 수많은 아이디어 중에서 빠르고 값싸게 최대한 많은 '실패'를 겪어 옥석을 가려내는 게 핵심이다.
   김다니엘 대표는 스탠퍼드에서 한국인 최초로 제품 디자인 석사를 졸업했다.
  아이디오에도 첫 한국계 직원으로 입사했다.
  디스쿨 설립(2005년) 초창기엔 강사로 뛰며 후배들을 가르쳤다.
 