중국의 위생문제로 식생활이 위협받는 상황에서 마젠룽은 적은 식비로 건강하고 맛있는 음식을 제공하기 위한 현대식 직원식당 설립에 1억 위안을 투자했다.
 각종 방직 공정을 곧바로 습득하며 섬유 연구를 한 마젠룽은 사업 방면에서 두각을 나타냈다.
  아버지 곁을 지키며 공장업무를 수행한 마젠룽은 공장 사정이 좋지 않다는 것을 단번에 꿰뚫어 보았다.
  공장 인수 당시 부채가 컸을뿐 아니라, 산업 전반이 침체기에 놓인 상황이었다.
  파산 직전에 놓인 공장에 새로운 기회를 부여한 것은 다름 아닌 마젠룽의 선견지명이다.
 일본 시장 조사로 유아복이 인기 있는 것을 발견했고, 마젠룽의 추진력 덕분에 선저우 제조공장은 경쟁업체보다 한 발 먼저 일본 시장을 개척할 수 있었다.
  유아용품붐으로 제조난에 시달렸던 일본 구매사들은 하나, 둘 마젠룽의 공장과 계약을 체결하기 시작했다.
  선저우 제조공장에 유아제품 주문이 밀려들어왔고, 외부 부채를 상환하기에 이른다.
  마젠룽의 비즈니스 능력에 감복한 부친은 아들에게 자리를 물려준다.
  기업의 명성이 높아지자 마젠룽은 유명 의류기업 유니클로와 계약하게 된다.
  당시 35만 개의 주문 건을 20일 내에 처리하기 위해 마젠룽과 공장 직원들은 초과근무를 자처했다.
  유니클로의 요구에 부합하는 성과를 이룬 마젠룽 덕분에 두 기업은 장기 협력관계로 발전할 수 있었다.
  유니클로와의 협력 이후 큰 수익을 얻은 마젠룽은 이에 그치지 않고 꾸준히 생산라인에 투자했다.
  다른 공장보다 선진화된 기술력을 갖춘 덕분에 선저우 제조공장은 선저우 인터내셔널로 몸집을 부풀렸다.
  마젠룽의 선저우 인터내셔널은 2005년 성공적으로 홍콩 상장했다.
 상장 후에도 수익 50%를 생산라인에 투자마젠룽은 주식 상장 후에도 생산라인 업그레이드를 멈추지 않는다.
  무려 수익의 50%를 장비의 유지 보수 및 개발에 투자한다.
  마젠룽의 뚝심 덕분에 선저우 인터내셔널은 장비 기술 방면에 200개 이상의 특허를 출원했다.
  선저우 인터내셔널이 시장변동에 관계없이 안정적으로 운영 할 수 있는 이유는 바로 이러한 기술과 장비 덕분이다.
  섬유산업이 침체할 때에도 기술력 하나로 의류 OEM 분야의 거인 자리를 굳건히 지켰다.
  마젠룽은 성공 후에도 직원의 복지에도 큰 노력을 기울인 것으로 유명하다.
 직원 복지 개선에 힘쓴 ‘노동자’ 출신우한 페렴 사건으로 뒤숭숭한 요즘, 중국의 위생 문제는 식생활까지 위협하고 있다.
  이러한 상황에 앞서 마젠룽은 직원들이 안전한 음식을 먹을 수 있돌고 현대식 직원식당을 짓기 위해 1억 위안을 투자한다.
  식비를 적게 내고 맛있고 건강한 음식을 제공하는 게 식당 설립의 목적이다.
 