두산은 1조3000억원 규모의 유상증자를 하기로 했다. 현금이 투입되는 건 아니지만, 회계상 자본 증가 효과가 있어서, 재무상태에 대한 평가가 나아질 거란 게 두산의 기대다.
재무 위기를 겪고 있는 두산이 ‘빚 갚기→경영 정상화’로 주력 방침의 축을 옮기고 있다.
  지난 4월 KDB산업은행 등으로부터 긴급 자금 3조6000억원을 빌린 뒤 “돈 되는 건 다 팔아서 갚는다”는 입장이던 것에서 최근엔 "올해 숙제는 다 끝냈다"며 한숨 돌리는 분위기다.
   계기는 이달 초 두산그룹이 두산중공업 대한 자본 확충 계획을 발표하면서다.
  두산은 1조3000억원 규모의 유상증자를 하기로 했다.
  두산중공업 주식 1억2000만주를 새로 발급해 돈을 모은다는 계획이다.
  이는 기존 발행주식의 48% 해당하는 양이다.
  지주사인 ㈜두산은 두산모트롤과 두산솔루스 지분 등을 팔아 증자에 참여할 계획이다.
  만약 팔리지 않는 주식은 주관 증권사가 인수하기로 했다.
  박정원(58) 두산그룹 회장 등 대주주 일가도 경영 정상화를 위한 자금을 내기로 했다.
  5740억원 규모의 두산퓨얼셀 지분을 무상으로 두산중공업에 넘기는 방식이다.
  현금이 투입되는 건 아니지만, 회계상 자본 증가 효과가 있어서, 재무상태에 대한 평가가 나아질 거란 게 두산의 기대다.
   자산 매각도 꾸준하다.
  강원도 홍천에 있는 골프장 클럽모우CC를 1850억원에 판 게 그 시작이다.
  이후 미래 성장 동력이었던 두산솔루스를 약 7000억원에 스카이레이크인베스트먼트(진대제 펀드)에 매각하고, 두산모트롤(4500억원)도 한 투자회사 연합에 팔게 됐다.
   또 28일 자로 서울 동대문의 두산타워를 8000억원에 팔면서 경영 위기의 한고비를 넘겼다는 게 두산 내부의 평가다.
  동대문 두산타워는 그간 그룹의 자존심으로 여겨졌던 건물이다.
  두산 관계자는 “유상증자가 마무리되면 빚의 절반은 갚게 되는 셈”이라며 “사실상의 채권단 관리 체제를 조기에 졸업할 수 있을 것으로 기대한다”고 말했다.
  두산은 재무구조가 나아지면, 시중 은행 등 1금융권과도 거래가 더 원활해질 것이란 기대다.
  이 경우 나머지 국책 은행 대출금을 민간 금융권 자금으로 대체할 것이란 복안이다.
  이를 통해 경영 자율성을 높일 수 있다.
  또 풍력 사업 등에서 거둔 영업이익으로 부채ㆍ이자를 관리하겠다는 목표다.
  또 다른 두산 관계자는 “상환 노력이 눈에 띄게 드러나면서 현재 채권단도 영업 비용 제한 등을 풀어주고 있는 상황”이라고 전했다.
  하지만 두산그룹 자체의 노력만으로 현재의 위기를 완전히 벗어나기는 어렵다.
  한 예로 현 정부의 탈원전 정책은 두산이 겪는 위기의 주요 이유 중 하나로 꼽힌다.
 