코로나19에도 아랑곳하지 않고 멤버(입주자)가 쭉쭉 늘어난다. 2015년 창업한 국내 공유 오피스 벤처 ‘패스트파이브(FASTFIVE)’ 얘기다. 누군가의 손을 탔던 물건은 왠지 찝찝하다. 심지어 “한국 특유의 ‘반찬 공유’가 사라질 것”이라는 예언이 나올 정도다. 당연히 공유경제는 타격을 받으리라고 누구나 예상했다. 공유 오피스에 대해서는 더욱 그랬다. 공유 오피스 업체 패스트파이브 박지웅·김대일 공동 창업자신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 때문에 세상이 달라졌다.
공유 오피스 업체 패스트파이브 박지웅·김대일 공동 창업자신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 때문에 세상이 달라졌다.
  누군가의 손을 탔던 물건은 왠지 찝찝하다.
  심지어 “한국 특유의 ‘반찬 공유’가 사라질 것”이라는 예언이 나올 정도다.
  당연히 공유경제는 타격을 받으리라고 누구나 예상했다.
  공유 오피스에 대해서는 더욱 그랬다.
  세계 최대 업체인 위워크(WeWork)가 지난해 미국에서 상장에 실패한 판이 아니던가.
  공유 오피스 업계에는 악재 중의 악재였다.
  설상가상으로 코로나19까지 덮쳤다.
  그런데 뜻밖이다.
  이 회사, 흔들림이 없다.
  2015년 창업한 국내 공유 오피스 벤처 ‘패스트파이브(FASTFIVE)’ 얘기다.
  코로나19에도 아랑곳하지 않고 멤버(입주자)가 쭉쭉 늘어난다.
  지난해 말 1만1900명에서 올 3월 1만4500명, 지금은 1만7000명으로 증가했다.
  신규 공유 오피스 지점을 내는 족족 들어찬다.
  공실률이 3% 정도다.
  어느새 국내 시장에서 위워크와 자웅을 겨룰 정도가 됐다.
  패스트파이브 공동창업자인 박지웅(38) 이사회 의장과 김대일(37) 대표를 만났다.
  코로나19가 호재가 된 것 같다.
 ▶박지웅 의장(이하 박 의장)=“우리도 신기했다.
  예상치 못했던 포인트가 있더라.
  큰 회사는 다닥다닥 붙어 일하는 직원들을 뚝뚝 떼어 놓고 싶어했다.
  공간이 더 필요했다.
  그런데 오피스를 새로 구하려면 계약하고 인테리어 공사하는 데 두 세 달은 걸린다.
  또한 한번 계약하면 2, 3년은 써야 하는 게 보통이다.
  하지만 공유 오피스는 마음에 들면 바로 입주할 수 있고, 3개월 뒤면 나갈 수도 있다.
  이런 즉시성과 유연성이 큰 회사를 고객으로 끌어들였다.
 ” 소기업은 어떤가.
 ▶박 의장=“이면도로의 허름한 건물에 들어 있던 작은 업체들이 방역 걱정에 공유 오피스로 많이 옮겼다.
 ” 코로나19 전에도 빠르게 성장했다.
  공유 오피스 수요를 일으키는 요인이 뭔가.
 ▶김대일 대표(이하 김 대표)=“오피스는 인재에 대한 투자다.
  서울 강남이나 을지로 등지에 번듯한 오피스가 있어야 인재가 온다.
  그러나 벤처나 작은 기업들이 비싼 도심·강남에 라운지·회의실까지 갖춘 사무실을 차리기는 만만치 않다.
  공유 오피스가 솔루션이다.
 ” 요충지에 번듯한 사옥이 있는 대기업들은 공유 오피스 수요가 별로 없을 것 같다.
 ▶박 의장=“대기업에서는 TF나 신사업을 기획하는 팀들이 들어온다.
 