SK텔레콤이 통신사 이미지를 벗으려는 이유에 대해 전문가들은 "국내 이동통신 보급률이 120%를 넘어선 포화상태라 통신사업만으로 추가 성장을 노리기 어려운 구조"라면서 "새로운 성장 돌파구를 마련해야 한다는 통신업계 위기의식의 발로"라고 설명했다. 박정호 SK텔레콤 사장은 지난 1월 열린 ‘2020년 SK ICT 패밀리 신년회’에서 “이동통신과 신사업을 양대 성장 엔진으로 삼아 명실상부한 ICT 복합 기업으로 거듭나겠다”고 말했다.
 인크로스·IDQ·나녹스 등 글로벌 전략적 투자 이어져 SK텔레콤의 '투자 대박'은 글로벌 전략 투자에서 먼저 터졌다.
  지난해 535억을 들여 인수한 디지털 광고기업 인크로스(지분율 34.
 6%)는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 충격 이후 '언택트' 주로 분류돼 연일 52주 신고가를 경신하고 있다.
  2018년 약 700억원을 투자해 1대 주주(지분율 68.
 1%)로 있는 스위스의 양자암호 전문기업 IDQ는 5G 상용화로 보안의 중요성이 커지면서 매출이 2018년 15.
 5%, 2019년 18.
 1% 증가세다.
  지난해 SK텔레콤이 273억원을 투자해 2대 주주(지분율 5.
 8%)가 된 이스라엘 헬스케어기업 나녹스의 주식은 상장가 대비 93% 상승(18일 기준)했다.
  SK텔레콤이 통신사 이미지를 벗으려는 이유에 대해 전문가들은 "국내 이동통신 보급률이 120%를 넘어선 포화상태라 통신사업만으로 추가 성장을 노리기 어려운 구조"라면서 "새로운 성장 돌파구를 마련해야 한다는 통신업계 위기의식의 발로"라고 설명했다.
   박정호 SK텔레콤 사장은 지난 1월 열린 ‘2020년 SK ICT 패밀리 신년회’에서 “이동통신과 신사업을 양대 성장 엔진으로 삼아 명실상부한 ICT 복합 기업으로 거듭나겠다”고 말했다.
  또 미국 라스베이거스에서 열린 CES 2020에서는 “이제부터 시장에서 통신회사가 아닌 ‘ICT 복합기업’으로 재평가받을 것”이라고 강조한 바 있다.
   신사업 전초기지는 지난해 말 신설된 코퍼레이트2센터(Corp2센터)다.
  하형일 Corp2센터장은 신사업에 대한 재무·법무 등의 지원을 총괄하는 동시에 인수합병(M&A), IPO 의사결정을 맡고 있다.
  하 센터장은 "원스토어는 구글 플레이스토어와, 웨이브는 넷플릭스와, ADT캡스의 솔루션 보안은 아마존 링과 경쟁중"이라면서 "SK텔레콤의 지형은 이미 KT·LG유플러스보다 네이버·카카오에 더 가깝다"고 말했다.
    전문가 "'SKT=통신사' 이미지 희석할 '한방 전략' 필요"조명현 고려대 경영학과 교수는 "SK텔레콤이 빅테크 기업으로 도약하겠다면서 인수합병과 전략적 투자를 반복하고 있지만, 아직까지 소비자의 뇌리에 남을만한 '한방'이 없었다"고 지적했다.
  그는 "미국의 기업이 '틱톡'을 인수하면 향후 사업 방향성 변화를 읽을 수 있지만, SK텔레콤이 11번가로 e커머스 사업을 한다고 해서 소비자들은 큰 변화라 느끼지 않는다"면서 "'SK텔레콤=통신사'의 이미지를 희석할만큼 임팩트 있는 '한방 전략'이 필요하다"고 말했다.
 