그룹별로 주력 사업 분야가 저성장 국면에 접어들었다는 건 부인할 수 없는 현실이다. 각 그룹별로 10년 후, 20년 후를 내다보고 신수종 산업발굴에 나선 것도 이 때문이다. 앞으로 대기업간 영역 다툼은 더 치열해질 것이란 전망이다. 기존 사업 영역 내에선 원하는 만큼의 수익을 내기 어려워서다. 자동차용 배터리를 놓고 혈투를 벌이는 SK그룹과 LG그룹의 다툼이 대표적이다.
 최준선 성균관대학교 법학전문대학원 명예교수는 “선대부터 내려온 카리스마 강한 창업 공신은 아무래도 젊은 총수에게는 부담스러울 수밖에 없다”며 “총수가 모든 걸 챙길 수 없는 만큼 집단지도체제를 구축해 그룹을 이끌어 갈 수밖에 없다”고 평했다.
  재계 3~4세 총수 중엔 안정적인 경영권 승계라는 숙제를 안고 있는 경우가 많다.
  지배구조 규제와 상속세 부담이 이들을 압박한다.
  때문에 현재 대기업을 이끄는 대부분의 3~4세 총수가 그룹의 경영권을 승계받는 마지막 세대가 될 가능성도 제기된다.
  이재용 삼성전자 부회장은 지난 5월 대국민 사과문에서 “저는 제 아이들에게 회사 경영권을 물려주지 않을 생각”이라고 밝힌 바 있다.
  다음 세대에 경영권을 물려주고 싶어도 현실은 간단치 않다.
  일례로 신동빈(65) 롯데그룹 회장의 장남 신유열(34) 씨는 보유 중인 롯데 지분이 거의 없다.
  박상인 서울대 행정대학원 교수는“과거처럼 계열사 일감 몰아주기 등을 통한 경영권 승계가 어려워졌지만, 차등 의결권 등을 통해 승계 구도를 마련할 가능성이 크다”며 “국민의 신뢰를 받는 대기업이 되고자 한다면, 확실하게 경영 능력을 검증하고 이를 바탕으로 승계가 이뤄져야 한다”고 말했다.
  그룹별로 주력 사업 분야가 저성장 국면에 접어들었다는 건 부인할 수 없는 현실이다.
  정유·오프라인 유통·조선·자동차 등 기존 산업은 모두 새로운 도전에 직면해있다.
  각 그룹별로 10년 후, 20년 후를 내다보고 신수종 산업발굴에 나선 것도 이 때문이다.
  앞으로 대기업간 영역 다툼은 더 치열해질 것이란 전망이다.
  기존 사업 영역 내에선 원하는 만큼의 수익을 내기 어려워서다.
  서로의 사업 영역은 넘보지 않는 ‘동업자 정신’은 사라진 지 오래다.
  ‘사자와 호랑이’가 같은 링에서 싸우는 일이 더 빈번해질 것이란 얘기다.
  이미 현실이 된 분야도 있다.
  자동차용 배터리를 놓고 혈투를 벌이는 SK그룹과 LG그룹의 다툼이 대표적이다.
  반면 재벌간 제휴와 협력 등 합종연횡도 활발해질 전망이다.
  현대차가 전기차 배터리 확보를 위해 삼성·LG·SK와 모두 협력 관계 구축에 나선 것이 그런 사례다.
  최근 SK그룹의 인텔 낸드 플래시 사업부문 10조원대 인수 사례 처럼 국내외 대규모 인수·합병(M&A)도 더욱 활발해질 것으로 예상된다.
  창업세대가 아니면서 미국식 MBA 교육을 받은 상당수 3·4세 총수들은 M&A를 통한 영토 확장에 익숙하기 때문이다.
 