현대자동차그룹은 정 회장 체제를 완성했고 이 부회장도 삼성전자를 이끌고 있는 등 고 이건희 삼성그룹 회장이 영면에 듦에 따라 재계 1ㆍ2세대의 시대가 막을 내렸다.
고(故) 이건희 삼성그룹 회장이 25일 향년 78세로 영면에 듦에 따라 그간 한국 경제의 고도 성장기를 이끌던 재계 1ㆍ2세대의 시대는 사실상 막을 내리게 됐다.
  이에 각 그룹사를 이끄는 총수 세대교체도 가속화되는 분위기다.
   이재용(52) 삼성전자 부회장은 일찌감치 삼성전자를 이끌어왔다.
  현대자동차그룹 역시 최근 정의선(50) 회장 체제를 완성했다.
  지난해 말 구광모(42) ㈜LG 대표 체제로 전환한 LG그룹도 마찬가지다.
  한화그룹 역시 김승연(68) 회장의 장남인 김동관(37) 부사장을 최근 주력인 한화솔루션의 사장으로 승진시키는 등 차곡차곡 미래를 준비 중이다.
    달라진 점 ① 젊어진 총수…표면적으론 '엄·근·진' 탈피젊어진 총수들은 과거 ‘회장님’의 ‘엄근진(엄숙ㆍ근엄ㆍ진지)’ 모드와는 행동이 다르다는 평을 받는다.
  재계 1ㆍ2세대의 총수들은 대부분 평사원과의 접촉을 최소화했다.
  반면 젊은 총수들은 일반 직원과 직장생활을 함께하며 커리어를 쌓아왔다.
  직원들과 수시로 어울리는 김동관 한화솔루션 사장이나 그룹 계열사인 SK바이오팜에서 직장 생활을 시작한 최태원(60) SK그룹 회장의 장녀 최윤정(31) 씨도 그렇다.
  정몽준(69) 아산나눔재단 명예 이사장의 장녀인 정남이(37) 아산나눔재단 상임이사는 스타트업을 육성하는 일에 힘을 쏟고 있다.
    달라진 점 ② 어려서부터 '제왕학' 익혀온 이들 하지만 이들은 성장기부터 체계적으로 ‘회장 교육’을 받았다.
  미국 MBA(경영학 석사)를 비롯한 해외 유학 경험은 기본이다.
  그래서 일부에선 선대 회장보다 젊은 총수들이 대인관계 등에서 사실은 더 조심스러운 모습을 보인다고 우려한다.
  익명을 원한 재계 관계자는 “재계의 젊은 리더들은 소탈한 모습을 보이곤 하지만, 어찌 보면 어려서부터 소위 ‘리더의 조건'을 몸에 익히며 자라온 사람들”이라며 “유년기부터 고르고 고른 인맥을 쌓아와 선대보다 더 인간관계에 있어 조심스럽고 보수적인 측면이 분명 있다”고 전했다.
    달라진 점 ③ 2인자 대신 집단지도체제 선호경영 스타일도 달라졌다.
  현재의 젊은 대기업 총수들은 대개 ‘2인자’를 두지 않는다.
  일부에선 젊은 오너 대부분 승계 과정 등에서 창업 1ㆍ2세대와 함께 그룹을 일군 ‘힘 있는 2인자’로 인한 어려움을 경험했기 때문이란 지적도 있다.
  대신 이들은 SK그룹의 SK수펙스추구협의회 같은 집단 지도체제를 선호한다.
 