경쟁을 강조하는 '회사 내 회사' 체제는 전통적인 기업 내의 협력 대신 외부와의 관계를 중요시하여, 토요타의 '본사에 결합된' 전략과는 달리, 소니는 기술뿐만 아니라 서비스까지 외부 공급자로부터 구매하고 있다.
경쟁을 강조하는 기업 구조인 ‘회사 내 회사’ 체제는 전통적인 기업 내의 협력을 변화시켜, 소니는 외부의 관계를 중요시하게 되었다: “지난 몇 년 동안 소니는 합작 회사와 전략적 제휴를 증가시켜 왔는데 이는 소니내부의 사업부에서 행하던 또는 소니가 전체 지분을 가지고 있던 자회사가 행하던 기능을 대체하는 것이다”. 점차 외부 관계에 의존한다는 것은 소니가 전통적인 일본식의 이해관계자 모델을 떠나서 주주중심 모형으로 전이한다는 의미이다. 이와 같은 경향은 소니가 핵심 부품, 예를 들어 LCD 패널을 삼성과 같은 외부 경쟁자로부터 구매할 수 있다는 것이다. 토요타의 ‘본사에 결합된’ 전략과 조직과는 달리, 소니는 이제 기술뿐만 아니라 배송과 판매를 포함하는 서비스조차 계약에 기초한 외부의 공급자로부터 구매하고 있다.