비합법노조인 청년유니온은 고용이 불안한 청년 노동자와 장외 노동시장의 이슈들을 당사자의 입장에 서서 지원하고 해결함으로써 업종 관행 및 제도 개선을 유발시켰다. 이를 통해 향후 노동조합의 발전 방향을 제시하였다.
이상의 두 개의 캠페인은 청년유니온이 무엇보다 (아직까지 합법노조로서의 지위를 얻지 못한 상황에서) 불안정 청년노동자의 이해대변 조직으로서의 자기 정체성을 대내외적으로 확립하는 계기가 되었다는 점에서 중요한 경험이었다. 또한 근로기준법조차 준수되지 못하는 주변부 노동시장의 문제를 당사자의 경험 지평 속에서 운동 의제로 만들어내어 여론에의 호소, 법률 소송의 제기, 해당 업체를 타깃으로 하는 직접 행동 등의 운동 전술을 활용하여 실제 문제의 해결까지 이루어내었다. 운동의 성과 가 조합원 개인의 권리구제를 넘어 해당 직종 또는 업종의 관행 전반을 개선시키는 효과를 발휘하였고, 정부 관련부서의 전향적인 제도 개선까지 이끌어내었다는 점이 특기할 만하다. 이와 관련하여 청년유니온은 자체 평가에서 특히 주휴수당 캠페인이 ‘개인분쟁 처리형 노동조합’의 수준을 넘어 ‘노동시장 규제형 노동조합’으로의 발전가능성을 보여준 것으로 평가하며, 이슈파이팅과 교섭을 연결시키는 사업방식을 창출했다는 점에 주목하였다(청년유니온, 2012: 45～46).