GVC 구조 확대와 함께 가치사슬 단계별 부가가치의 크기에도 변화가 생겼는데, 1980년대 이전에는 IT 제품 생산단계의 부가가치도 높았으나 이전과 달리 이제는 생산 전과 후 단계의 부가가치가 커졌다.
GVC의 구조가 변화되고 확대되는 가운데 GVC 단계별로 창출되는 부가가치의 크기도 이전과 달라지고 있다. 대체로 1980년대 이전에는 IT 상품의 각 가치사슬 단계에서 창출되는 부가가치 크기는 서로 큰 차이가 없었다. 그러나 이제는 가치사슬별 부가가치 창출 정도에 차이가 나타나고 있는데, 이전과 달리 가치사슬의 양 끝단인 생산 전 단계와 생산후 단계에서의 부가가치 크기는 더 커진 반면, 가치사슬의 중간 영역에 위치한 생산단계에서의 부가가치 수준은 낮아졌다. 이는 제2장의 가치사슬 단계별 부가가치 크기를 나타내는 그래프 곡선(smile curve)을 통해 확인할 수 있다. 970~1980년대에는 IT 상품 및 서비스의 생산 업체들이 시장 지배력이 높았고 높은 부가가치 획득이 가능했으며, 이러한 이유로 미국, 일본 및 유럽 선진국들도 생산단계에 적극 참여했었다. 그러나 최근 산업의 첨단화 및 융합화 등 산업구조와 경쟁요인이 크게 달라지면서, 제품 생산 업체보다 제품을 기획·개발하고 특허나 플랫폼 등과 같은 핵심기술을 확보한 업체가 해당 가치사슬과 시장을 주도하고 상대적으로 높은 부가가치를 창출하고 있다.