성과 목표는 전략 목표의 하위 개념으로 전략 목표의 실현을 위해 계획기간에 달성하기를 원하는 것으로 설정한다. 관리과제는 성과 목표 달성을 위한 수단으로서 개별 정책 또는 사업 단위를 의미하며 예산․비예산 정책(사업)을 포괄한다.
성과 관리의 기본적 절차는 ‘성과계획서 작성-해당 연도 사업집행-성과보고서 작성’의 과정으로 이루어진다(윤상오, 2006, p.5 재인용). 세부적으로는 성과 관리 전략 계획서에 기관의 임무, 비전, 전략 목표, 성과목표를 작성하고 성과 관리시행 계획에 성과 지표와 관리 과제별 성과 지표를 작성함으로써 ‘전략 목표-성과 목표-관리 과제-성과 지표’의 구조로 체계를 구성한다. 이때 전략 목표는 국정 지표, 국정 전략, 기관의 임무와 비전 등을 감안하여 해당 기관이 중점을 두고 지향하거나 추진해야할 내용으로 작성한다. 성과 목표는 전략 목표의 하위 개념으로 전략 목표의 실현을 위해 계획기간에 달성하기를 원하는 것으로 설정한다. 관리과제는 성과 목표 달성을 위한 수단으로서 개별 정책 또는 사업 단위를 의미하며 예산․비예산 정책(사업)을 포괄한다. 마지막으로 성과 지표는 성과 목표의 달성을 위해 추진하는 개별 정책 또는 사업 단위인 관리 과제별로 최소한 한개 이상의 성과 지표를 제시하는 것이 원칙이다. 이때 성과 지표는 재정 사업과 관련된 성과 지표를 포함하여 재정 사업 평가와의 연계성을 강화해야 한다(국무조정실, 2015, pp.10-20).