장기적 측면에서 중국 내수시장을 계속적인 수익원으로 만들기 위한 전략이 필요하다. 현재 우리 식품은 영세규모로 소극적 투자, 결과적으로 낮은 브랜드 인지도이다. 이는 중국 내수기업의 경쟁력이 높아지면 약화될 수 있는 불안정한 상황이다. 이에 우리 식품기업은 장기적 대응안이 필요하고 중국 내수시장에 적절한 상품을 개발하고 브랜드 인지도 제고가 필요하다.
한편, 현재의 강점인 우호적 평판 관리나 전략적 제휴를 통한 현재 우리의 일시적 약점 보완과 더불어 기업은 장기적 관점에서 중국 내수시장을 지속가능한 수익원으로창출하기 위한 전략 마련이 필요하다. 특히, 장기적 관점에서는 우리가 직면할 수 있는 중국 내수시장에서의 위협요인과 현재 우리에게 드러나 있는 약점을 보완하는 것에 초점을 맞추어야 한다. 현 시점에서 우리 식품의 약점은 영세한 규모로 인한 우리 식품기업의 소극적 투자 그리고 이에 대한 결과로 낮은 브랜드 인지도이다. 따라서 지금 한국 식품의 시장 내 위상은 중국 내수기업의 경쟁력이 강화되면 언제든지 약화될 수 있는 불안정한 상태이다. 최근 중국 정부의 식품산업 강화를 위한 정책 추진의지로 보았을 때 빠른 시일 내에 중국 식품기업의 경쟁력은 향상될 것이 분명하다. 약점 보완을 위한 우리 식품기업의 장기적 대응방안은 매우 분명하다. 즉, 중국 내수시장을 적극적으로 고려해야 한다는 것이다. 앞서 살펴본 무역, 기술 및 가격 경쟁력 그리고 이를 종합한 가치사슬 경쟁력 분석 결과는 중국 내수 식품시장에서 품질을 앞세운 일시적 경쟁 우위를 가져올 수 있으나, 장기 관점에서 고품질의 가격 경쟁력을 확보하지 않고서는 지속적인 성장을 담보할 수 없다는 점을 시사한다. 따라서 중국 내수시장에 적합한 상품을 개발하고, 자사의 브랜드 가치를 올리기 위한 노력이 매우 중요하다.