협업과정에는 여러 단계가 있어야 한다. 자신의 미션과 목적을 효과적으로 달성하기 위한 협업의 필요성을 인식하는 단계, 협업에 대한 목적을 정립하고 전략적 행위를 하는 단계, 협업을 위한 자원투자 단계가 필요하다.
한편, 협업 과정에는 협업의 필요성 인식, 전략적 행위 그리고 조직의 적절한 자원 투자가 있어야 한다는 주장이 있다(Hocevar et al., 2012). 먼저 협업의 필요성을 인식하는 단계는 다른 조직과 상호 의존성의 인식과 자신의 미션과 목적을 효과적으로 달성하기 위해 협업 필요성을 인정하는 것이다. 이는 문제가 발전하는 것을 선제적으로 방지하기 위해 위협･문제, 기회를 인식하면서 생기게 된다. 전략적 행위를 하는 단계에서는 협업에 대한 목적을 정립하고, 고위관리자가 협업에 관심을 가지고, 기획에서 다른 조직의 이익을 고려하는 것이다. 마지막으로 협업을 위한 자원투자(예산, 인사) 정도를 평가하였다. 또한 협업의 필요성을 인식하는 것 못지않게 부가적인 리더십, 기획, 자원, 몰입이 중요하다는 주장이다.