사측은 기업단위 복수노조 환겅에서 직원들의 노조 결성의 움직임을 쉽게 막을 수는 없었다. 그래서 사측은 한화와 매각협상을 성공적으로 타결하는 것이었다.
사측은 기업 단위 복수노조 환경하에서 직원들의 노조 결성 움직임과 금속노조 가입을 더는 막을 수 없었다고 볼 수 있다. 2011년 7월 기업 단위 복수노조라는 법․제도적 환경 변화에도 무노조 경영이 유지되었으나 기업 매각에 따른 직원들의 ‘배신감’을 달래줄 수 있는 방안을 찾기 어려웠다고 할 수 있다. 사측의 최우선 과제는 한화와 매각 협상을 성공적으로 타결하는 것이었다. 이 과정에서 사측은 노조가 매각을 수용하면서 퇴직위로금 협상을 전개하는 상황을 선호한 것으로 보인다. 실제로 인사관리 담당자 중에서는 1980년대 말에 노조 결성을 시도하여 20여 년간 타지로 전출됐던 직원에게 기업노조 위원장을 제안하였다고 한다.