이에는 중소 계열사들이 개별적으로 생산 및 인력관리를 해왔지만 기업 규모가 커지면서 새로운 조직관리 기법, 작업장 조직 및 관리의 변화, 제품시장 및 노동시장에 대한 변화 등이 필요해졌다.
1970년대에 들어서면서 그 이전 시대까지 개별 사업체의 특이성을 고려하여 산업 내 저임금 노동자들의 최저임금 수준에만 관여하던 느슨한 형태의 산별교섭 형태에서 산업 내 노동자들의 임금을 결정하는 주요한 기제로 작동하기 시작하였다. 1960년대를 거치면서 영국의 대다수 산업은 그 이전까지 중소형 사업장들이 파편적으로 산재해 있던 상황에서 인수˙합병 등을 거치면서 기업규모가 커지는 집중화 단계를 거치게 된다. 소유지분이 집중되어가는 과정에서 그 이전까지 개별적으로 독자적인 방식으로 생산관리가 이루어지고 조직 인력관리를 하던 계열사들에 대한 표준적인 관리시스템이 요구되어 갔다. 즉, 규모의 경제를 실현하고 보다 안정적으로 비용을 관리하기 위해서 ①새로운 조직관리 기법들을 필요로 하고, ②작업장 조직 및 관리에 있어서의 변화, 그리고 ③제품시장 및 노동시장에서 대해서도 기존의 방식과는 다른 변화를 필요로 하게 되었다(Lambert, 2014).