주주가치경영을 위해 기업은 주주가 아닌 근로자를 포함한 이해관계자의 이익을 보호하는 경영행위들은 비판 받기 시작했다. 주주가치 극대화라는 목표를 달성하기 위해 새로운 전략을 채택하기 시작했다.
학계만이 아니라 신문과 방송 등 매체에서도 주주가치경영이란 용어가 일반화되고 주주가치 극대화가 기업경영규범으로 자리 잡게 되면서 과거에는 당연시되던 근로자를 포함한 이해관계자의 이익을 보호하는 경영행위들은 주주의 이익을 희생하면서 경영자들이 이익, 즉 경영자의 명성제고 및 사회적 영향력 확대를 추구하는 기회주의적 행동으로 비판받기 시작하였다(Stout, 2012). 기업들은 주주가치 극대화라는 목표를 달성하기 위하여 노동유연화, 기업의 가치사슬 합리화, 레버리지 효과의 극대화, 자사주 매입 그리고 기계 및 장비와 같은 실물자산에 대한 투자 대신 단기에 투자수익을 회수할 수 있는 금융자산에 대한 투자증가와 같은 새로운 전략을 채택하기 시작하였다.