일본 생산현장의 전사적 활동의 경우 직급에 따라 그 인식 정도가 다르기에 커다란 계층구조 속에서 기업 방침이 개별 현장 작업원까지 전달돼 생산성으로 연결되는 데 어려움이 있다.
생산성 향상을 위해 현장을 중심으로 한 숙련자격 교육 등이 이루어지고 있으나, 일본 내 노동시장의 장기적 동향을 볼 때, 인원 충원이 원활히 진행될 것이라고 보기 어려우므로 자동화를 추진하는 방향으로 진행되고 있다. 또한 라인별 QC 활동은 지속적으로 이루어지고 있지만, 생산거점간에 차이가 많은 상황이다. 다른 한편, 생산현장의 생산성 향상을 위해 도입되는 전사적 활동의 경우 직급에 따라서 그 인식 정도가 다르고, 실제로 현장직은 일상적인 작업활동에 그치는 경우가 많다고 한다. 즉 부문장-공장장-계장-라인장-작업원의 계층구조 속에서 기업 전체의 방침이 개별 현장 작업원까지 전달되어 생산성으로 연결되는 데 어려움이 있다고 한다. 최근 젊은 층의 경우, 일에 대한 열정이나 자아성취 의식이 성장시대의 세대와 비교해 볼 때 낮은 것이 사실이기 때문에, 어느 정도의 폭을 가진 임금 차가 이들의 의식전환과 생산성 향상으로 이어질지는 의문이라고 한다.