정부 각 부처와 조직구성원들의 참여를 이끌어 내어 변화의 목표를 달성하기 위해 우리 정부 역시 다양한 성과보상체계와 유인체계를 도입하여 왔다.
정부 각 부처와 조직구성원들의 참여를 이끌어 내어 변화의 목표를 달성하기 위해 우리 정부 역시 다양한 성과보상체계와 유인체계를 도입하여 왔으나 여전히 질적인 전환을 이끌어내는 수준에 다다르지는 못하고 있다. 집행의 과학화를 저해하는 주요 요인 중의 하나는 부처 내, 부처 간, 그리고 중앙과 지방 간 경계를 넘어서 정보와 자원을 공유하는 의사소통이 이뤄지지 않고 있다는 점이다. 이는 앞서 설명한 성과관리체계와도 깊은 연관이 있으며, 유형/무형의 보상이 조직단위나 공직자 개인의 선호와 전략적 행동에 미치는 영향의 구조와 관련된다. 따라서 어떠한 상황적 조건하에서 정책집행 주체 간의 협력적 의사소통이 발생할 수 있는지에 대한 면밀한 분석이 필요하다.