개편 과정에서 세 회사의 해빙과정에 대한 노력이 있었고, 이것이 원활히 이루어진 결과 노사는 임금체계 개편에 합의할 수 있었다. 
일곱째, 개편 과정은 세 회사 모두 해빙 과정(공청회, 집단 및 개인 대화, 의견수렴, 업적평가 개선안 제시 등)에 집중하여 노력하였다. 이 과정에서 경영자와 인사부서의 적극적인 활동이 주요한 역할을 하였다. 노동조합도 전향적인 자세에서 회사의 입장을 수용하려고 하였고, 건설적인 제안을 하였다. 해빙 단계가 원활히 이루어졌기 때문에 노사가 임금체계 개편에 합의하였다(변화 단계). 한국자산관리공사는 협의를 시작한 지 불과 5개월 만에 노사 합의를 하고 다음 연도에 실행하였다. 삼양사와 유한킴벌리도 노사 협의를 시작한 지 1년 이내에 체계를 개편하고 도입하였다.