문제 해결을 위해 관리과제를 세분화해 다양한 성과지표를 활용하는 방안도 고려해볼 수 있다. 단일 성과측정체계만으로는 한계가 있기 때문에 관리과제별로 2개 이상의 측정지표를 두고 있는다.
이러한 문제를 해결하기 위해 관리과제를 세분화하여 다양한 성과지표를 활용하는 방안도 고려할 수 있다. 2015년 환경부 성과관리시행계획상의 성과측정을 위해 관리과제별로 2개 이상의 측정지표를 두고 있는데(환경부, 2015b, pp. 430-440), 이는 단일 성과측정체계로는 과제목표 전반을 포괄하는 정보 제공에 한계가 있기 때문이다. 한편 해석상의 오해를 유발할 가능성이 있는 경우도 있었다. 예를 들어, 지속가능한 발전과 관련한 예비사회적기업 일자리 지표(환경부, 2015b, p. 430)는 지속가능발전의 목표가 일자리창출에 있는 것으로 해석될 가능성이 높다. 이 경우 환경형 예비사회적기업의 증가율이 관리과제나 성과목표 실현에 더 적합한 지표로 보인다.