국내에서는 최근까지 소재산업을 구성하고 있는 다양한 세부산업에 대한 정의와 유형 구분을 통한 차별적 전략 마련이 부족했다. 정확한 포지셔닝을 위해서는 관련 연구분야, 해결하고자 하는 특징과 사업화를 고려한 활용 타당성 등을 고려한 분야 도출이 요구된다.
국내에서는 최근까지 소재산업을 구성하고 있는 다양한 세부산업에 대한 정의와 유형 구분을 통한 차별적 전략 마련이 부족하였던 것이 사실이다. 예를 들면 광범위한 소재산업 전체를 전략 도출 대상으로 선택하여, 궁극적으로 포지셔닝과 전략 도출에 실패하는 경우가 빈번하게 발생하였다. 즉, 기술 및 시장 적용 차원이 다른 소재를 같이 관점에서 다루는 오류가 발생하곤 하였는데, 탄소 재료의 경우를 예를 들면 음극재와 탄소섬유를 하나의 탄소산업으로 묶어 전략 도출을 시도한 경우가 그것이다. 이 중 음극재는 제품 적용 관점의 분류이며, 탄소 섬유는 제품 형상 관점의 분류인 바, 같은 탄소섬유라 할지라도 다양한 기술과 수요 특성 있는데, 이에 대한 사전 가정 또는 이해 없이 단순히 탄소산업으로 통합하여 시사점을 도출하는 시도는 한계가 있어 보인다. 정확한 포지셔닝을 위하여는 관련 연구분야, 해결하고자 하는 특징과 사업화를 고려한 활용 타당성 등을 고려한 분야 도출이 요구된다.