건강·사회서비스 영역에도 지역차원의 파트너십에 기초한 숙련․일자리 연계전략이 형성되고 있다. 미국 미시간주의 지역숙련계획(the Regional Skills Alliance Scheme)을 예로 들 수 있다. 보건 영역을 전략 부문으로 설정하고 2004년부터 지역 내 기업의 요구에 맞춘 훈련시스템과 노동력 개발의 효율성을 높이고자 한 전략이었다.
다른 미래 성장 영역의 하나인 건강․사회서비스 영역의 경우에도 지역차원의 파트너십에 기초한 숙련․일자리 연계전략이 형성되고 있다. 인구 고령화에 따라서 미래의 고용성장산업인 건강 업종에서의 파트너십 전략이라고 할 수 있는 미국 미시간주의 지역숙련계획(the Regional Skills Alliance Scheme)을 예로 들 수 있다. 이를 통해 지역 노동력의 개발과 교육시스템을 기업들의 수요에 맞게 변화시킴으로써 지역 일자리 만들기를 추진하고 있다. 미시간주는 보건 영역을 전략 부문으로 설정하고 2004년부터 지역숙련연합(Regional Skills Alliance : MiRSA) 계획을 시작하였다. 13개의 지역숙련연합 중에서 9개가 보건 영역을 선택하였다. MiRSA는 지역 내 기업의 요구에 맞게 지역훈련시스템과 노동력 개발의 효율성을 높이려는 전략이었다. 그러나 처음에는 교육훈련기관과 기업은 서로 충분히 협력하지 못했다. 그런데 지역자선단체인 Charles Stewart Mott Foundation이 100만 달러를 지원함으로써 교육훈련계와 비즈니스계의 연합을 촉발하였다. The Northeast Michigan Healthcare Workforce Alliance도 이 지역의 제조업의 쇠퇴로 다른 일자리를 구할 수 있는 사람들은 떠나고 양질의 일자리 유지에 전전긍긍했다. 이 상황에 대처하기 위해 3단계의 전략을 선택하였다. 1단계는 보건산업의 직접적인 필요 인력을 지역의 훈련기관들과의 협력을 통해서 충족하는 것이었다. 예를 들어, 교통 문제로 인해 훈련을 받기 어려운 문제들을 해결해 주었고, 지역의 보건 관련 교육훈련프로그램 디렉토리를 만들어내는 작업을 추진하였다. 2단계는 미래의 노동력을 개발하기 위해 중고등학교에 건강관련 전문직에 관한 정보를 제공하는 것이었다. 3단계는 취약계층들이 주거나 여타 개인문제 해결을 지원함으로써 보건인력을 흡수하도록 하는 것이었다.