다이버사는 파트너십을 통해 전 세계 해양에서 채집활동을 해왔으나 2007년 재집중화를 위한 구조조정을 단행했다. 이후 새로운 파트너와의 협정은 효율적인 상업화 전략임에도 제한적으로만 이루어졌다.
2005년 다이버사는 6대륙의 10개국과 18개의 파트너십을 맺어 전 세계의 해양에서 채집활동이 가능했다(Mathur et al, 2004; Diversa, 2005). 그러나 2007년 다이버사와 셀룰놀사가 베레니움사로 합병되기 전인 2006년 다이버사에서 구조조정이 있었다(Sherdan, 2006). 이 구조조정은 상품판매 증진과 과거 10년 동안의 생물자원탐사로 얻은 주요 자원 상품화에 집중하기 위함이었다. 이러한 재집중화 노력으로 새로운 파트너와 협정을 체결하는 것이 상업화 노력에 가장 효율적인 전략임에도 불구하고 제한적으로만 이루어졌다(David Nunn, Vereium Corporation, pers. comm., 2008).