LHT는 초반에 린 실행에 있어 분권화된 방식을 채택하고 접근 방법도 자체적으로 개발하여 린이 일상적 업무에 통합되어 린 방식의 확산을 목표로 하였다.
모든 린 프로젝트가 대체로 표준화, 지속적 개선, 투명성, 리더십, 팀 정신, 낭비 없는 공정이라는 원칙에 의거하여 추진되기는 했지만, LHT는 초반에 린 실행에 있어 분권화된 방식을 채택하였다. 중앙의 조정 없이 각 제품 부문(과 각 수리점)이 방법 및 전략적 우선과제뿐만 아니라 접근 방법도 자체적으로 개발하였다. 시간이 경과하면서, 회사 내에서는 린 프로세스, 경험 및 내부 프로젝트 조직을 공식화하면서 외부 컨설턴트의 활용을 점차 줄이는 것을 자연스럽게 받아들였다. LHT는 린이 일상적 업무에 통합되어 기업 문화의 일부로 인정될 수 있도록 조직 전반에 걸친 린 방식의 확산을 목표로 하였다.