A사는 제조방법 혁신, 공정단축, 제품경쟁력 향상 등을 통해 제조원가를 절반으로하기 위해 노력중이며, 장기적이고 전사적 관점에서 다능공화로 직무전환배치를 하고 있다.
A사의 원가절감 활동을 소개하면, 현재 제조원가를 1/2로 하는 활동을 전개하고 있다. 원가절감은 결코 쉬운 일이 아니다. 이를 위해 A사는 전방위적 활동을 벌이고 있는데, 첫 번째가 제조방법의 혁신이며, 두 번째가 공정단축이다. 재료기술 측면에서 타 사와 공동 연구하면서 공정 자체의 변화 및 혁신을 모색하고 있다. 세 번째로, 제품경쟁력 향상이다. 이러한 활동을 통하여 공정 단축의 성과를 이룰 경우 필연적으로 기존의 생산방식에서 필요한 인원보다 여유인원이 발생하게 된다. 이들은 장기적 안목에서, 그리고 전사적인 관점에서 다능공화를 통하여 자동차부품사업부와 전자사업부 간의 직무전환 배치를 통해 해소하고 있다. 하지만 A사의 경우, 자동차부품사업부는 전자사업부에 비해서 상대적으로 생산 환경이 열악하다고 볼 수 있다.