아시아 구매자들은 LNG 물량 확보 후에 보유한 선박으로 판매하는 포트폴리오형 판매자들과 계약하려 한다. 이 방식은 가격경쟁력 확보가 가능하고, 불가항력 위험이 낮아 계약 기간, 가격 결정 방식, 목적지 조항 등의 계약 조건에서도 대처가 쉽다.
아시아 구매자들은 기존과 다른 새로운 거래 방식 제시에 적극적인 포트폴리오 판매자들과의 구매계약에도 관심을 보이고 있다(Energy Intelligence, 2015f). 포트폴리오 사업방식을 통해 LNG 판매에 나서고 있는 기업들은 BP, Shell, Chevron 등 유수의 석유 메이저들과 미츠이, 미츠비시 등 일본계 종합상사, 그리고 앞서 언급된 바와 같이 포트폴리오 사업의 발전을 선도했다고 일컬어지는 BG를 비롯하여 Engie와 같은 유럽계 유틸리티 업체 등이 다양하게 있으며(Gas Strategies, 2015b) 최근에는 상류 기업인 호주의 Woodside도 포트폴리오형 판매에 관심을 보이고 있다. 이들은 세계 곳곳의 LNG 프로젝트에서 물량을 확보한 뒤 보유한 LNG 수송선단을 활용하여 자신들의 포트폴리오를 최적화하는 방식으로 LNG를 판매하게 된다. 따라서 이들은 특정 지역 생산설비에서만 출하가 이루어지는 전통적 방식에 비하여 가격경쟁력 확보에 이점이 있고 불가항력(force majeure) 위험이 낮으며 계약 기간, 가격 결정 방식, 목적지 조항 등 계약 조건에서도 유연한 대처가 가능하다는 장점을 갖게 된다.