우선적으로는 백화점 면세점 판매직 소산별, 마트 소산별 전망을 가지고 실질적 토대를 구축하는 것이 필요하다. 백화점 면세점 판매직 노동조합은 패턴교섭을 통해 화장품 판매직 노동시장 전체를 대상으로 임금경쟁을 배제하고 상향평준화된 혜택을 제공하고자 하고 있다.
이를 위해 우선적으로는 백화점 면세점 판매직 소산별, 마트 소산별 전망을 가지고 실질적 토대를 구축하는 것이 필요하다. 백화점 면세점 판매직 노동조합은 패턴교섭을 통해 화장품 판매직 노동시장 전체를 대상으로 임금경쟁을 배제하고 상향평준화된 혜택을 제공하고자 하고 있다. 그러나 그 적용범위는 현재 노동조합으로 조직되어 있는 정규직 사원들에게 주로 한정되어 있어서 그 대상을 확대할 필요가 있다. 그러므로 판매직 노동조합 간 교섭시기를 맞추고, 교섭 의제 및 노동조합 활동과 관련된 조율과 조정을 확대하면서 판매직 소산별 노조로 전환해나가는 것이 필요하다. 마트의 경우는 20여 개의 유통업체가 체인스토어협회를 만들어서 유통 노하우나 교류사업을 하고 있기 때문에 마트 소산별 노조를 건설하여 체인스토어협회를 교섭 파트너로 세우는 다수 사용자 교섭 구조(multi employer bargaining structure)를 만들어내야 한다. 그리고 이와 같은 소산별 노조가 개별 사업장 차원의 권리와 보호를 추구하던 전통적 조직 모델을 넘어서서 동일업종 노동시장 내에 존재하는 노동자들에게 초기업적 서비스와 혜택을 제공할 수 있을 때 비로소 광범위한 미조직 비정규직의 조직화가 가능할 것이다.