기업은 M&A를 통해 시장지배력 및 기술경쟁력 강화 등 성공을 바라지만 각종 통계 및 조사에 따르면 통합 과정에서의 실패가 전체 실패의 절반 이상이었다. 이는  M&A가 성공했어도 그 이후의 통합과정에서 실패할 수 있다는 것을 뜻한다.
기업은 특정한 목적을 달성하기 위해 상대방 기업을 합병하여 하나의 기업으로 만들거나(merger) 지분 매수를 통해 경영권을 인수하는 행위(acquisition)를 하며, 이를 가리켜 M&A(Merger & Acquisition)라고 한다. 이를 통해 기업은 사업다각화, 시장지배력 및 기술경쟁력 강화 등을 기대하지만 실제 M&A의 성공률은 그리 높지 않다. A. T. Kearney(1999)에 따르면 M&A 후 통합 과정에서의 실패가 전체 실패사례의 53%에 달한다는 통계가 있다. 또한 Business Week의 1995년에서 2001년 사이에 발생한 미주 상장기업의 M&A 300건에 대한 조사결과, M&A 가치창출에 66%가 실패했고, 그중 2/3가 바로 체계적 통합계획, 일관성 있는 통합 실행 및 문화통합 등 기업 간 유기적 통합의 실패에서 비롯된 것으로 분석되었다. 이는 기업 간 M&A를 성공적으로 성사시켰다고 하더라도, 이후의 통합 과정에서의 어려움이 M&A의 실패를 가져올 수도 있다는 것을 의미한다.