기업별 단위의 조직으로는 비정규직 유통 서비스 노동자들의 이해를 대변할 수 없다. 향후 초기업단위의 판매직 소산별조직과 마트 소산별조직으로의 전환을 모색해야 한다.
그러나 근본적으로는 기업별 단위의 조직으로 머물고 있다는 점에서 한계가 발견되었다. 기업별 조직으로는 유통산업 내에 광범위하게 존재하고 있는 간접고용 비정규직을 조직하기 힘들다는 것이 드러났다. 패턴 교섭의 긍정적 효과와 혜택도 대부분 정규직 노동자들에게 국한될 수밖에 없어서, 비정규직 유통서비스 노동자들은 여전히 이해대변의 기제로부터 광범위하게 배제되고 있는 상황이라는 것이 드러났다. 이는 향후 비정규직 노동자들을 포괄할 수 있는 조직화 모델을 구축할 필요성이 있으며, 이를 위해 초기업단위의 판매직 소산별조직과 마트 소산별조직으로의 전환을 모색할 필요가 존재함을 의미한다.