페이프시 어촌개발은 어업 인프라 구축에 집중시켰고, 이를 기반으로 하는 사업성을 증대시키기 위한 사업전략은 공동체 상향식 개발방식이라고 파악한다.
페이프시 어촌개발이 사업초기 부족한 어업 인프라에 사업을 집중하고, 이를 기반으로 어업 부가가치 제고와 일자리 창출 등 사업성과 도출을 위한 사업전략은 공동체 주도의 상향식 개발방식을 도입하고자 했던 정책적 의도에 정확하게 부합하는 것으로 평가되고 있다. 특히, 페이프시 호수는 에스토니아와 러시아가 공유하는 지역으로 두 정부 간 매년 주요 어종에 대한 허용 어획량을 설정하고, 이를 모니터링 함으로써 수산자원의 지속가능성을 담보하고 있다는 점은 국내 여건과 비교해 볼 때 높게 평가할 수 있다. 하지만 1기 사업이 주로 어업생산기반 확충에 비중을 높게 두었기 때문에 지난 8년 간 추진된 사업성과는 가시적으로 크게 나타나지 못했고, 다만 2기 사업 추진을 통한 성과관리가 향후 중요한 과제가 될 것이다.