미국에선 1960~1970년대부터 기본급의 동률 인상 제도를 적용하던 조직들의 대부분이 차등적 임금 인상 제도로 임금 구조를 개편하면서 더 높은 성과 창출과 동기부여, 고성과자의 잔존과 저성과자의 이직 유도가 가능해졌다.
차등적 임금 인상을 앞서서 도입한 미국에서는 1960~1970년대부터 기본급의 동률 인상 제도를 적용하던 조직들의 약 80~90%가 차등적 임금 인상 제도로 임금 구조를 개편하면서 차등적 임금 인상 제도가 폭넓게 활용되기 시작하였다(Scott et al., 2015: 7). 이는 차등적 임금 인상 제도가 동률 인상 제도에 비할 때 갖는 몇 가지 장점들 때문인데, 이를테면, 종업원들의 성과를 임금과 연동시킴으로써 종업원들이 더 높은 수준의 성과를 창출할 수 있도록 동기부여를 할 수 있고, 고성과자에게 파격적인 대우를 제시함으로써 오래도록 조직에 잔존할 수 있도록 해주며, 저성과자들에게 임금동결 및 낮은 수준의 인상안을 제시함으로써 스스로 태도와 행동을 바꾸거나 자발적인 이직을 유도할 수 있기 때문이다(Scott et al., 2015).