탄소시장을 분석하여 사적 비용과 외부 비용을 도출하여 이들의 합으로 기회비용을 계산할 수 있다고 생각할지 모르나, 유럽 배출권거래제가 오염 유발자와 오염 피해자에 대한 시장이 아닌 탄소를  배출하는 기업을 대상으로 한 교환소라는 점에서 실제 기회비용을 산정하은 분명 한계가 있다. 왜냐하면 탄소 배출량 감축 비용은 기업별로 상이하여 탄소가격을 수량화는 현실적으로 불가능하기 때문이다.
시장 가격을 토대로 미래 결정에 대한 현재 결정의 기회비용을 산출할 수 있으므로 탄소시장 분석을 통한 기회비용 산정도 시도해볼만 한다. 2005년부터 유럽은 배출권을 거래할 수 있는 시장을 운영해왔다. 이 시장에서 CO2 1톤에 대한 가격은 2009년에서 2010년까지 15유로 정도에서 변동을 보여 왔다. 석탄을 사용하여 1MWh를 발전하면 CO2 1톤이 발생하기 때문에 석탄 화력 발전소 운영자들은 2009년에서 2010년까지 1MWh 당 평균 11유로를 지불했다. 즉, 다른 조건이 동일할 때 이 기간 동안 석탄화력발전소에서 생산된 1MWh를 원자력발전소에서 생산된 1MWh로 대체하면 11유로를 절약할 수 있었다는 의미이다. 현 인류가 미래에 살고 있다고 가정하고 탄소의 시장 가격이 두 배로 인상된다고 가정할 때 석탄 화력 발전소를 원자력발전소로 대체하여 전력을 생산하면 1MWh 당 22유로를 절약할 수 있다. 이 때 계산된 기회비용은 사적 비용과 외부 비용의 합으로 탄소시장에 의해 내면화된 비용이다. 그러나 우선 유럽 배출권거래제는 오염 유발자(polluter)와 오염 피해자(polluted)에 대한 시장이 아니고 탄소 배출원인 기업을 대상으로 한 교환소이다. 이 시장에서는 개별적으로 CO2 거래 할당량이 주어진 기업들이 모여서 배출권을 거래한다. CO2 배출량 감축 비용이 일부 기업에서는 낮고, 일부 기업에서는 높을 것이다. 이 제도는 다양한 주체의 오염 저감 노력을 반영하지만 이미 발생한 피해는 반영하지 않는다.