금형산업이 집중된 노동시장에서는 기업별 내부노동시장의 발전이 어려웠다. 대기업의 금형 근로자들은 보장괸 고용안정과 일장한 부노동시장의 혜택을 받을 수 있었다. 그러나 영세기업은 발전하기가 어려웠다. 
이런 산업구조와 거래구조는 금형산업 내부의 노동시장 이중구조 고착화, 숙련형성 과 숙련계층 시스템의 작동 불능, 인력공급의 상시적 부족, 연구개발 인력의 육성 곤란 등 숙련과 노동시장 문제들을 낳고 있다. 금형산업의 노동시장, 특히 금형 소기 업, 영세기업들이 집중된 노동시장에서는 기업별 내부노동시장은 발전하기 어려웠다. 물론 대기업의 금형부서에서 일하는 금형 근로자들은 1980년대 중반 이래 같은 대기업에서 일하는 다른 생산직 근로자들과 마찬가지로 고용안정이 보장되고 일정한 내 부노동시장의 혜택을 누릴 수 있었다. 반면, 금형산업에서 압도적 다수를 차지하고 있는 영세, 소규모 금형기업에서는, 낮은 입직구로 채용하여, 내부 승진하고, 장기근 속하며, 지연된 보상을 받는 특징을 갖는 내부노동시장이 발전할 수 없었다. 금형산 업의 소기업, 영세기업 바깥에 외부노동시장이 발전하여 금형 설계공정이나 가공공정, 마무리와 시사출 등의 공정별로 경험과 숙련 수준에 따라 금형산업 전체가 일정 하게 임금이 올라가는 식이었다. 그러나 같은 금형분야라고 하더라고 내부노동시장 이 발달한 대기업의 금형부서에서 일하는 경우 금형 소기업이나 영세기업에서 통용 되는 금형산업의 외부노동시장에서와 달리 대기업 생산직 임금수준이나 처우에 따라 보상수준이 결정되는 경향이 있었다. 따라서 금형부문에서도 대기업의 금형부서에서 일하는 금형 근로자와 금형소기업이나 영세기업에서 일하는 근로자 사이에는 다른 시장원리가 작용되는 이원화되고 분절된 노동시장이 발전하고 있었던 것이다. 물론 금형 중ㆍ대기업과 금형소기업, 영세기업 사이에도 임금수준과 처우에서 적지 않은 격차가 존재하고 있었다. 이런 점들과 관련해서는 다음 절에서 본격적으로 다룰 예 정이다.