사업 운영에서 ‘기술 지원’과 ‘행정 지원’을 완벽하게 분리하기 때문에 소수 인력이 상당량의 사업을 수행할 수 있다. 철저한 인력 운영상 분업은 실행 단계의 효율성을 매우 증진시킨다.
다섯째, 앞서 설명하였듯이 매년 100여 개의 Twinning 사업을 EC에서 관리하는 인력은 4명에 불과하고, 30명의 직원이 1,600개 이상의 TAIEX 사업(즉, 일인 당 50~60개 이상)을 관리한다. 이와 같이 소수 인력이 상당 분량의 사업을 수행할 수 있는 이유는 사업 운영에 있어서 ‘기술 지원’과 ‘행정 지원’을 완벽하게 분리하기 때문이다. 즉, 사업 관리 인력은 기술적 차원의 지원만 하고 모든 행정 관련 지원은 공동 행정조직을 통해 이루어지고, 또한 전문 인력 역시 기술 지원 관리 인력과는 무관한 외부에서 조달하기 때문이다. 이러한 인력 운영상 철저한 분업은 실행 단계의 효율성 증진에 매우 중요한 요인이다.