현재 한국의 경우 제대군인 일자리 발굴을 위해 지속적인 노력을 하고 있으나, 고용 이후 정착 상황에 대한 평가는 체계적으로 이루어지지 않는 상황이다. 비록 한정된 자원하에서 우선은 고용 제고를 위한 노력이 선행되어야 하더라도 고용된 제대군인에 대한 지속적 추적이 요구된다.
민간 제대군인 취업제고 프로그램에 참여한 기업들에 대한 인터뷰를 토대로 한 연구 자료에서 제시하는 정책적 제언은 실제 현장의 목소리를 대변했다는 점에서 활용의 가능성이 높으며, 한국의 상황에서도 적용이 가능할 것으로 보인다. 비록 한국에서는 기업들이 자발적으로 보훈대상자를 고용하고자 노력하지는 않지만 일정 비율 이상의 보훈대상자를 고용하도록 정부에서 장려하고 있으며 민간기업과 MOU를 체결하여 제대군인이 일자리에 맞는 현장 교육을 이수하는 한편 현장실습 후 취업으로 연결 될 수 있도록 하고 있다. 이를 감안할 때 실제 기업에서 보훈대상자를 고용함에 있어 발생하는 문제들은 미국의 기업이 실감하는 것과 유사한 점이 많다. 예를 들어, 기업들이 제대군인의 고용 뿐 아니라 성공적으로 직장에 적응하고 근속할 수 있도록 도움을 지원해야 한다는 부분은 한국의 상황에도 적용할 수 있다. 현재 한국의 경우 제대군인 일자리 발굴을 위해 지속적인 노력을 하고 있으나, 고용 이후 정착 상황에 대한 평가는 체계적으로 이루어지지 않는 상황이다. 비록 한정된 자원하에서 우선은 고용 제고를 위한 노력이 선행되어야 할지라도 고용된 제대군인에 대한 지속적 추적이 요구된다고 할 것이다.