평가가 성과 관리의 한 요소 또는 주요 요소로 간주될 경우에는 더욱 더 그 체계가 복잡해진다. 여기에서 전체적 차원에서 각종 평가 제도의 역할과 기능 그리고 제도 간의 연계 등 관계 설정을 명확히 할 필요성이 생긴다.
또한 성과를 관리하려는 주체는 다양하다. 예를 들어 공공 부문의 경우 국정을 총괄하는 국무총리실은 국정 전반의 성과 관리에 관심이 높을 수밖에 없다. 또한 국가 재정을 관리하는 기획재정부는 재정 사업의 성과관리에 특히 관심을 가지는 것이 당연할 것이고, 규제·과학기술·사회보장 등 정부의 주요 기능을 총괄하는 임무를 가진 각종 위원회(규제위원회·국가과학기술위원회·사회보장위원회·저출산·고령사회위원회 등) 역시 해당 분야에 대한 성과 관리에 관심을 가질 것이다. 그러나 이와 같이 성과 관리의 주체는 다양한 반면 대상 정책 및 사업은 동일하기 때문에 동일한 정책, 사업을 두고 여러 곳에서 성과를 관리하게 되는 문제가 발생하게 된다. 여기에 평가가 성과 관리의 한 요소 또는 주요 요소로 간주될 경우에는 더욱 더 그 체계가 복잡해진다. 여기에서 전체적 차원에서 각종 평가 제도의 역할과 기능 그리고 제도 간의 연계 등 관계 설정을 명확히 할 필요성이 생긴다.