최근 몇몇 부실투자 문제로 인해 국내의 해양플랜트산업 정책이 어려워졌다. 하지만 MODEC의 사례를 보면, 자체적인 해양플랜트 발주와 임대계약, 관리 서비스를 통해 극복할 수 있다. 이것은 국내조선사나 엔지니어링 기업이 제휴하여 추진할 수 있게 한다. 이런 전략은 정부가 수행실적과 자원개발 현장의 사업을 연결할 때 실효성이 증가한다.
최근 국내에서는 일부 해외 자원개발 사업의 부실투자 문제가 불거지면서 자원개발 활동이 급격히 축소되고 있어, 자원개발 현장을 필요로 하는 해양플랜트산업 육성정책의 추진이 더욱 어려워지고 있다. 그러나 MODEC의 사례는 자국 기업이 가진 해상 자원개발 광구의 운영권을 활용하지 않더라도, 해양플랜트 임대사업과 운영 관리 서비스제공을 통해 이러한 현장 부재 등의 제약요인을 극복할 수 있다는 점에서 의미가 있다. 자체적인 해양플랜트 발주 및 임대계약, 그리고 운영 및 유지 관리 서비스 제공을 통해 해상 광구의 운영 경험과 수행실적을 쌓을 수 있으며, 또 이를 통해 핵심기자재의 성능을 개선시키는 선순환적인 성장전략이 가능하기 때문이다. 특히 국내 조선사들이 가진 해양플랜트 건조 역량의 우수성 등 차별화된 핵심역량 기반은 임대 및 O&M 서비스산업으로의 진출에 있어서 경쟁 우위요소가 될 수 있다. 가치사슬의 다른 영역으로의 확대를 통한 기술 및 경험 축적을 추구하는 이러한 성장전략은 국내 조선사나 엔지니어링 기업이 독자적으로 혹은 서로 제휴하여 추진하는 것이 가능하다. 앞서 살펴본 정부의 인력양성 및 기술육성 정책은 이렇게 수행실적과 경험을 쌓을 수 있는 자원개발 현장 운용과 연계된 사업전략과 결부될 때 그 실효성이 보강될 수 있다.