중소기업의 생존을 위해 작무역량을 갖춘 재직자의 육성과 재직자들의 조직몰입도를 높이는 방안의 개발이 필요하다. 그러나 중소기업은 인력 차출과 비용 투입이 어려워 훈련을 계획하고 운영하는데 어려움이 따른다.
한편, 급격한 경영환경 변화에 따라 글로벌 경쟁은 가속화되고 있으며, 중소기업을 둘러싼 환경은 생존을 위한 변화와 혁신을 끊임없이 요구하고, 보다 적극적인 대응책 마련을 촉구하고 있다. 그리고 중소기업의 위기 극복을 위한 대응책은 훈련을 통한 인적자원을 개발하는 것이라는 결론에 이르게 되었다. 즉, 직무역량을 갖춘 재직자를 육성하고, 재직자의 내적인 직무만족감을 제고함으로써 조직에 대한 애착심 또는 충성심으로 나타날 수 있는 조직몰입도를 높여, 결국 조직 차원에 성과를 가져다줄 수 있는 있는 방안이 중요하다. 그러나 중소기업의 경우 인적자원개발을 위한 인력의 차출과 비용투입이 쉽지 않기 때문에 훈련을 계획하고 운영하는 데 어려움이 많아 자체적인 훈련을 거의 실행하지 못하고 있는 실정이다.