직함을 부여하는 것, 업무평가를 피드백 하는 것, 사무직과 임금차이가 없게 하는것, 생산직 대상으로 중견 이사회를 두는 것등을 생산직 인사관리 방안으로 참조할 수 있다.
사업장에서 생산직도 사무직과 같이 승진을 시키고 직함(대리, 과장, 차장, 부장 등)을 부여하거나, 업적평가 후 피드백하는 절차도 일종의 생산직 개별 인사관리 방안으로 참조할 수 있다. 독일의 경우처럼 사무직과 생산직 임금 차이가 없게 하는 것도 후일 성과급 임금체계 개편의 시발점이 될 수 있다. 노조에서는 사용자 측의 생산직에 대한 관리를 강화하는 것에 대해서 거부할 것이기에, 이에 대한 관리도 동시에 이루어져야 한다. 생산직 대상으로 중견 이사회를 두는 것도 방편이다. 노조원들의 경영참여를 유도하여 자연스럽게 기업 입장을 이해할 수 있게 하여 임금 체계 개편의 저변인 노사 신뢰의 파트너십을 마련할 수 있다.