일본의 베이비붐 세대는 인력난이 심화된 1960년대 후반부터 노동 시장에 참여하며 긴 기간 숙련했다. 하지만 1970년대 중반 고도 경제성장이 끝나며 신규 채용이 줄어들거나 중지되면서, 베이비붐 세대에서 신규 세대로의 기술 전수는 지연됐다.
일본의 인구 구조의 변화의 특징은 인구의 절대 수의 감소, 65세 이상의 고령자의 비 중의 증가 및 14세 이하의 유년 인구 비중의 감소의 저출산ㆍ고령화로 요약되며(고미네 다카오, 2008), 이러한 상황은 우리와 크게 다를 것이 없어 보인다. 일본의 베이비붐 세 대는 전후 1947년~1949년 기간 중 출생하여 일본의 고도 경제 성장기(1950년~1960년대) 를 겪었으며, 1960년대 후반부터 노동 시장에 참가하기 시작하였다. 이들이 노동 시장에 참여할 무렵 노동 시장은 심각한 인력 난을 겪고 있던 시기로 이들이 대량의 노동력을 제공함에 따라 노동력 유입이 원활하게 이뤄질 수 있었다. 그러나 1970년대 중반 일본 의 고도 경제성장이 막을 내림에 따라 기업의 신규 채용의 인원은 크게 감소하거나 중지 되었다. 따라서 일본의 베이비붐 세대는 노동력 구조 내에서 하급자로서의 숙련 기간이 길었던 반면 조직 내 신규 유입이 지연되면서 신규 세대로의 기술 전수가 지연되는 원인이 되었다.