내면화는 새로운 임금체계를 협의할 때 노조의 주도로 경영 및 정책이 변화하는 것이며 사용자 측에서 진행하는 것이다. 이는 오랜 기간 노사가 신뢰 관계가 유지되었어야 가능하다.
내면화는 노동조합이 새로운 임금체계를 온전히 내부적 가치와 신념으로 받아들일 뿐만 아니라 주도적으로 실천까지 하는 단계이다. 사용자측이 노조와 임금체계 개편에 관한 협의를 할 때 노조가 오히려 새로운 임금체계를 신속하게 도입하고 실행하자고 하며, 대상 및 방법 등도 한정 짓지 않고 사용자 측에 위임하는 경우이다. 기업이 임금체계 개편에 대한 제안 이전에 노동조합이 먼저 기업 여건에 맞는 임금체계 개편을 제안하고 실천하는 경우까지도 해당한다. 이 변화는 노조 주도로 경영 및 인사정책이 변화하는 경우로, 해빙 단계와 동일화 변화가 선행되어야 하지만 오랜 기간 동안 노사가 신뢰가 있고 파트너십이 있을 때 가능한 경우이다.