1990년대 기업관리체계에서 계획화 체계가 약화됐으나 물적 생산 지속이 중요해 기업 간 생산재·소비재 시장을 활용했다. 이는 계획을 부분적으로 작동하도록 했고 기업이 이러한 관계를 주도적으로 형성했다. 
이러한 변화에도 불구하고 1990년대의 기업관리체계에 대해서 간과해서는 안 될 점은 계획화 체계가 약화되고 있었지만, 물적 생산의 지속이 여전히 기업의 가장 중요한 목표였으며, 기업은 이러한 물적 생산의 지속을 위하여 기업 간 생산재 시장이나 소비재 시장을 활용하였다는 점이다. 기업 간의 생산재 거래가 공식적인 제도를 우회하여 이루어지고 있기는 하지만, 계획화 체계에서 완전히 벗어났다고 보기는 어렵다. 생산재의 거래는 실현이 불가능한 계획을 부분적으로 작동 가능하게 만들어주는 역할을 하였지만, 그 자체가 계획을 대체한 것은 아니었다. 결국 시장은 사실상 작동하기 어려운 계획화 체계가 부분적으로라도 작동할 수 있도록 보조적인 역할을 담당하였다고 할 수 있으며, 이러한 관계를 주도적으로 형성한 것은 기업이었다고 볼 수 있다.