현재, 기업들의 저숙련화 전략에 노동조합이 수동적으로 대응하는데 ‘자동화-탈숙련화’는 결국 노동자들의 일자리를 위협할 것이며, 노동조합은 이를 인식해 기업에 숙련인력 중심의 고부가가치화 전략을 제시해야 할 것이다.
우선 기업별로 노동조합이 직업능력개발에 개입하고 참여하는 것이 중요하며 우선되어야 한다. 현재 노동조합이 숙련과 이를 위한 훈련에 관심을 갖지 않는 이유는 기업들의 저숙련화 전략에 노동조합이 수동적으로만(연공급 바탕의 임금인상으로만) 대응하여 기업과 노동조합의 일종의 담합구조가 형성되어 있기 때문으로 볼 수 있다. 이를 ‘자동화-임금인상’의 조합이라고도 할 수 있을 것이다. 그러나 ‘자동화~탈숙련화’는 궁극적으로 노동자들의 일자리를 위협하고 지역경제와 다음 세대 근로자들의 고용 기회도 줄일 것이 명약관화이다. 노동조합은 이를 인식하고 기업에 숙련인력 중심의 고부가가치화 전략을 제시해야 한다. 노동조합이 숙련을 위한 훈련의 필요와 훈련방법을 찾아내고, 이를 사용자에게 제시하여 기업에서의 훈련을 교섭의 의제로 삼아야 한다.