조사원 면접 상황 기록표를 이용하여 타깃집단을 분류하거나 다른 요인들을 찾아내는데 매우 효과적이다. 이러한 방법은 다른 연구들에서도 발전시켜나갈 수 있을 것이다.
끝으로, 지난 11년 동안(2002~2013년)의 KGSS에서는 설문지의 맨 뒤쪽에 소위 〈조사원 면접 상황 기록표〉를 별도로 배치해놓고 면접을 끝낸 조사원으로 하여금 면접 당시의 상황(예, 면접일시, 응답자의 협조도, 이해도, 접촉용이도 등)을 즉각적으로 기록하도록 했었다. 이러한 기록은 면접 상황 요인, 응답자 및 조사원의 사회인구학적 특성 등이 면접의 수행과 자료의 완결성 등 사회조사의 핵심적 결과물에 어떠한 영향을 미치는지를 체계적으로 분석하기 위한 것으로서, 현지조사를 최적화하기 위한 목적 이외에도 각종 사회조사방법론 연구(survey methodology researches)를 진작시키기 위한 목적을 염두에 둔 포석이었다. 실제로 이와 같은 시도는 대단히 효과적인 것으로 드러났는데, 완결성이 결여된 면접 진행과 밀접히 관련되는 몇몇 응답자․조사원의 특성을 감별해내고 집중적인 관리감독이 요구되는 이른바 ‘타깃집단’을 분류해내는 데에 큰 도움을 주었을 뿐만 아니라, 항목별 무응답(item non-response)과 연관되는 각종 요인들을 정밀히 식별해내는 데에도 큰 도움을 주고 있다.