국내에서 드문 ‘기업지배구조와 인적자원관리’ 관계를 연구해 이론적틀을 구성, 실무적논의의 토대마련을 목적으로 했다. 우선 기존의 관련이론들을 비판적검토하여 대안제시를 했다.
본 연구는 그동안 국내에서 잘 다루어지지 않았던 ‘기업지배구조와 인적자원관리’ 관계에 대한 이론적 틀을 제시하고 실증적인 규명작업을 함께 행하면서, 향후 기업지배구조 개선을 위한 정책적․실무적 논의의 토대를 마련하고자 한다. 본 연구는 크게 두 부분으로 나누어진다. 첫 번째 부분은 이론적인 연구로서 기업지배구조-인적자원관리-기업성과의 관계를 규명하는 이론적인 틀을 제시한다. 기존의 기업지배구조 및 인적자원 관리에 관한 이론들을 비판적으로 검토하고, 이를 기반으로 대안적 이론틀을 제시하였다. 그리고 그러한 대안적 이론 틀의 타당성을 확인하기 위하여 일본의 사례를 살펴보았다.