2019년 제도 도입 이후 대규모 현안사업 중 난이도가 높은 5개 사업에 담당관을 선정하여 탁월한 성과를 내면 인센티브를 부여하여 사업부서에서도 성과로 인사혜택이 주어지는 공직문화를 조성하였다.
2019년 제도 도입 이후 직원 배심원단 평가와 직원 의견수렴, 최종 시정조정위원회 심사를 거쳐 대규모 현안사업 중 업무가 복잡하고 난이도가 높은 총 5개 사업(‘완성차공장 합작법인 사업, 광주 군공항 이전, 도시철도 2호선 건설, 광주역 도시재생 뉴딜사업, 인공지능 중심 산업 융합 집적단지 조성’)을 핵심현안 담당관으로 선정하였으며, 2년 근무 기간 충족 및 탁월한 성과를 내는 직원은 ‘발탁승진’ 우대 및 성과연봉 우대, 실적가점 부여(최대 2.4점), 희망전보 최우선 반영 등 인센티브를 부여함으로써 실·국 주무과와 지원부서 쏠림 현상을 방지하고 사업부서에서도 성과창출로 인사혜택이 주어지는 ‘일’과 ‘성과’ 중심의 공직문화 조성의 토대가 되었다.