둘째, 개인성과 위주의 차등적 임금 인상을 과도하게 활용할 경우 종업원들은 성과와 직결되지 않는 업무에 소극적으로 임하게 된다. 지나친 차등적 임금 인상 적용은 구성원들의 기회주의적인 행동들을 일으켜 조직 운영에 위해를 가할 우려가 있는 것이다.
둘째, 개인성과 위주의 차등적 임금 인상을 과도하게 활용할 경우 종업원들은 성과와 직결되지 않는 업무에 대해 소극적으로 임하게 된다. 경제활동이 시장 원리에 의해 개인 간의 경쟁으로 이루어지는 것에 비교할 때 조직이 갖는 상대적 우위 중 기업 내 조정과 관리를 통해 개인의 기회주의적 행위(opportunism)를 제한할 수 있다는 것이다(Conner & Prahalad, 1996). 즉 구성원들은 조직에 소속된 이상 자신의 업무와 무관하거나 자신의 이해관계에 직접적으로 도움이 되지 않는 업무라 하더라도 이를 수행하도록 요구받는데, 차등적 임금 인상이 강한 조직에서는 이러한 업무를 구성원들이 기피하려는 경향이 심화될 수 있다. 결국 지나친 차등적 임금 인상 적용은 구성원들의 기회주의적인 행동들－이를테면, 공동 업무 기피, 제한된 시민 행동, 지식 및 노하우 공유의 회피－등으로 인해 조직의 운영에 위해를 가할 우려가 있다.