초반 변화 프로젝트에서 전통적 고정관념과 선입견의 대립이 있어 왔다. 그래서 LHT는 프로젝트 개시시 적절한 방법으로  현장직원들과 고위 간부직 사이의 신뢰와 적절한 소통을 그 목표로 하였다.
면담에 응한 경영진 대표들에 의하면, 초반에는 이전의 변화 프로젝트 경험으로 인한 전통적 고정관념과 선입견에 맞서야 하는 경우도 있었다고 한다. 구체적인 예로, 인도 시간을 5일로 단축하기 위한 LIFT 프로젝트의 경우, 해당 직원의 90% 이상이 이러한 인도 시간 단축(LTR)이 불가능하다고 생각하였다. 일부는 12~15일로 단축하는 것이 더 현실적이라고 보았다. 직원들의 거부감과 의구심이 심각한 수준이었고 경영진이 상당한 비난에 직면하게 되자, LHT는 프로젝트를 개시하는 적절한 방법에 대해 고심하게 되었다. 내부 린 팀에 속하는 한 경영진 대표는 린 실행 과정에서 신뢰가 중요함을 강조하였다. ‘산업 현장의 로빈 후드’와 같이 현장직원들과 고위 간부직이 동등한 입장에서 대면하는 상황을 목표로 하였다.