총리의 정치적 영향력을 각 부처에 미칠 수 있는 구체적인 수단으로 PMDU는 표준화된 업무절차를 제시하였다. 이러한 절차를 통해 PMDU는 중점 PSA 과제를 직접 총리에게 보고하였고 이에 관계자들은 민감하게 반응할 수 밖에 없었다.
총리의 정치적 영향력을 각 부처에 미칠 수 있는 구체적인 수단으로 PMDU는 표준화된 업무절차를 제시하였는데, ‘목표 설정 → 전달지도(delivery map) 작성 → 계획 수립 → 전달체인(delivery chain) 작성 →성과궤적(trajectories) 작성 → 현황파악회의(stocktake meeting), 성적표,각종 보고서 활용 → 일상업무화’의 과정이 그것이다. 이러한 절차를 통해 PMDU는 중점 PSA 과제의 계획 대비 집행상황을 총리에게 보고하는데, 이는 결과적으로 주무부처 장관 및 이를 집행하는 관계자들의 관심을 지속적으로 목표 달성에 고정시킬 수 있도록 하는 역할을 하였고, 특히 집행성적이 함께 보고되기 때문에 이들 관계자들이 민감하게 반응할 수밖에 없는구조였다. 더욱이 이러한 업무수행방식을 새로운 집행문화로 정착시키기 위해서 PMDU는 이러한 작업들을 최대한 빠른 시일 내에 일상업무화(routinize)하고자 하였는데, 이를 통해 공공서비스 개혁방향과 PMDU가 추구하는 관리방향에 대한 이해를 통해 협력업무 수행의 원활화는 물론 효과적인 성과관리, 그리고 집행체계의 행태 변화를 의도하였기 때문이다. 각 단계에 대한 간단한 설명은 다음과 같다.