직무급은 직무의 상대적 가치 평가로 임금 공정성을 높일 수 있고 임금 결정기준에서 인적 요소의 영향력을 배제할 수 있으나, 평가에 비용이 많이 들고 객관성 확보가 어려워 동기 부여가 힘들며 조직성과와 직접 관련성이 없다.
직무급의 장점은 직무별 상대적 가치를 평가해서 임금을 산정하기 때문에 임금 공정성을 높일 수 있다는 것이다. 즉 동일노동-동일임금이 가능하여 임금체계의 납득성과 수용성을 높일 수 있다. 또한 연공급과 달리 임금 결정기준에서 인적요소의 영향력을 배제하려는 일환이라는 점도 장점으로 들 수 있다. 단점은 직무급 산정을 위해서는 직무분석과 직무 평가를 해야 하는데, 이 과정이 복잡하고 상당한 비용이 들며, 운영하더라도 관리 비용이 든다는 점이다. 또한 비용을 들여 직무평가를 하더라도 직무 평가자의 주관이 개입할 수 있기 때문에 객관성을 확보하기 어렵다는 단점도 있다. 직무급이 직무의 상대적 가치 평가를 통해 임금 공정성을 확보할 수 있지만, 근로자들에게 직무능력 및 성과 향상을 위한 동기를 부여하지 못하며, 조직성과에도 직접적인 관련성이 없다는 점이 한계이다.