고령 근로자의 동기부여를 위한 프로그램인 ‘57+ 세미나’에서는 이들이 회사에 기여한 부분과 신세대에 대한 기술 이전의 중요성을 말했다. 참가자들은 세미나에 만족했으며 자신의 능력과 노하우가 회사의 젊은 세대에게 필요하다는 걸 알게 되었다고 한다. 이로인해 은퇴를 계획했던 고령 근로자들이 65세까지 근무를 연장하기로 결정했다. 
57~65세에 속하는 (사원 1,200명 중) 740명의 근로자가 참여한 일련의 ‘57+ 세미나’를 통해 고령 근로자의 동기부여를 위한 프로그램이 실시되었다(Mykletun & Furunes, 2009). 이 세미나에 서는 동 연령대 근로자들이 회사에 크게 기여한 부분과 신세대에 대한 기술 이전의 중요성을 강조하였다. 또한 이는 새로운 연령 관리 방안을 제시하기 위한 통로로도 이용되었다. 이 제도를 스타방에르 대학(University of Stavanger) 연구진이 평가한 결과(Mykletun & Furunes, 2009), 참가자 들은 세미나에 만족을 표하였으며 자신의 역량과 업무 능력 때문에 자신이 회사에 필요한 존재임을 새롭게 느끼게 되었다고 한다. 직원들은 젊은 세대에게 지식을 전수할 수 있는 기회를 가짐으로써 자신들의 노하우가 사라지는 것을 막을 수 있다는 점에 고무되었다. 세미나와 기타 열거한 조치들로 인해, 일부 참가자들은 당초 60세 은퇴를 계획하고 있었지만 직장 생활을 65세까지 연장하기로 결정하였다. 또한 많은 참가자들은 부서 단위의 태도 변화와 이해 공유를 하기 위해 서는 세미나 참여 뿐만 아니라 경영진의 참여와 관심이 중요하다는 점을 강조하였다. 이는 실행 에 있어 가장 중요한 요소 중 하나로 인식되었다(Mykletun & Furunes, 2009). 바텐폴이 세미나 비 용으로 산출한 금액은 참가자 1인당 약 2,000크로나(219유로)였다. 비용-효과 분석이 어렵기는 하지만, 비용 절감, 효율성 증대 및 고용 유지 확대 등의 효과는 금전적 비용보다 훨씬 크다.