미국의 행정지원부에서 운영하는 ‘18F’라는 민첩조직은 자율성과 민첩성을 특징으로, 임의로 발생하는 여러 부처들의 요청에 기반하여 새로운 업무를 수행하는 방식으로 운영된다.
자율성을 강조하는 홀라크라시와 함께 조직의 민첩성을 제고하기 위하여 최근 실험적으로 도입되고 있는 민첩조직(Agile Organization)에도 관심을 기울일 필요가 있다. 최근 미국의 행정지원부(Government Service Administration)는 미국정부의 디지털 서비스에 대한 수요에 민첩하게 대응하기 위하여 ‘18F’라는 민첩조직(Agile Organization) 을 만들어 운영하고 있다. ‘18F’ 조직은 정부의 다양한 정보시스템 개발과 정보기술관련 조달 등을 위하여 2014년에 오바마 정부가 출범시킨 조직이다. ‘18F’ 조직은 디지털 서비스라는 제한적 영역이기는 하지만 정해진 임무를 수행하는 것이 아니라 수시로 발생하는 다양한 부처들의 요청에 따라서 새로운 업무를 수행하는 독특한 방식으로 운영되고 있다. 정부 내에서 다양한 부처의 시스템 개발과 정보기술 조달과 관련한 컨설팅 회 사와 같은 독특한 역할을 수행하는 ‘18F’와 같은 민첩조직을 다른 분야에서 어떻게 적용 할 수 있는지 고민할 필요가 있다.