회사는 1999년부터 사무직 전원을 대상으로 성과연봉제를 시행하였는데, 자금 유동성을 많이 확보해둔 덕에 IMF 때 성과를 올릴 수 있었고, 그 결과물을 사원들에게 모두 돌려주자 사원들은 성과연봉제를 적극 수용하게 되었다.
회사는 1999년부터 사무직 전원을 대상으로 성과연봉제를 시행하였는데, 새로운 임금체계에 대한 사원들의 불만을 누그러트리고 오히려 만족하게 하는 데는 불과 1∼2년밖에 걸리지 않았다. 당시는 IMF 외환위기 이후여서 경제가 어려운 상황이었지만, 경쟁회사들이 더욱 힘든 상황에 직면함에 따라 이를 계기로 회사가 성장할 수 있는 기회가 된 것이다. 당시 회사는 자금 유동성을 많이 확보해 두었기 때문에 시설투자, 생산라인 가동 및 마케팅 활동을 할 수 있었다. 하지만 경쟁사들은 현금보유고가 부족해 생산은 물론 적극적인 마케팅 활동을 하지 못한 것이다. 일종의 반사효과라고 할 수 있겠는데, 회사는 IMF 외환위기로 시장점유율이 높아지고 성과를 유지 및 향상시킬 수 있었다. 그리고 기업의 혁혁한 성과는 그대로 사원들에게 돌려주었다. 즉 사원들의 임금을 2년에 걸쳐 모두 10% 이상씩 인상하여 주었다. 사원들은 새로운 임금체계로 임금 삭감을 염려하였는데, 오히려 임금이 상승하니 성과연봉제를 적극적으로 수용하게 된 것이다.