최근 3년의 자료를 기반으로 성과배분금액 비율을 계산하면 서비스 및 판매직의 비율이 가장 높은 것을 알 수 있다. 설문결과, 성과배분액은 경영성과에 따라 변동되며 성과급 지급 시 개별 차등 요소가 크게 작용한다는 의견이 가장 컸다.
<표 12>는 성과배분제의 특성에 관해 조사한 것이다. 최근 3년 간 성과배분을 실시한 성과배분액을 평균하여 전체연봉 대비 성과배분금액의 비율을 계산하면 경영관리직의 경우에는 9.9%, 생산직의 경우에는 8.1% 그리고 서비스·판매직의 경우에11.4%이다. 서비스·판매직의 성과배분액 비율이 가장 높은 것을 알 수 있다. 경영성과에 따라 성과배분액이 변동된다고 응답한 비율은 92.8%로 높게 나타났다. 성과급배분방식에 관한 설문결과를 살펴보면, 배분방식 중 평가에 따라 차등지급한다고 응답한 사업체가 성과배분제를 실시한 사업체 중에서 43% 정도 되었다. 기타 의견으로는 직급에 따라 차등한다는 의견이 있었다. 이들 사업체만을 대상으로 차등기준에 대해서설문한 결과, 개별 차등만 실시한다고 응답한 사업체의 비율이 가장 높았으며(52.1%),그 다음으로 혼합 차등방식(30.6%), 팀 혹은 부서 등 조직단위 차등(16.5%) 순이다. 따라서 성과급을 지급할 때 개별 차등요소가 가미되는 경우가 82.6%정도 된다는 의미이다. 끝으로, 목표성과에 도달하지 못했을 때 성과배분이 이루어지는 방식을 설문하였다. 미지급한다는 경우가 51.1%로서 가장 응답비율이 높았고, 그 다음으로 노사협의에 따라 지급(11.5%), 최저액 배분(9.4%)의 순으로 응답하였다. 기타 의견으로는 목표치 달성분 만큼만 배분, 주주사 상황에 따라 배분, 인사위원회 결정에 따라 배분등이 있었다.