HPWPs 제도에 대해 Pfeffer는 고용안정, 선발절차, 자율관리팀과 분권화, 높은 성과보상, 교육훈련, 권위와 차별축소, 정보공유의 7개를 제시했으나 정보공유, 직무설계/분석, 태도조사, 사원참여, 성과보상, 교육훈련, 고충처리절차, 채용·선발, 성과평가, 성과급제의 10가지를 제시한 학자도 있다. 이 외에도 학자들마다 제안하는 제도가 조금씩 다르다.
그럼 어떤 제도가 HPWPs인가? 이 부분에서도 학자들 간에 일치된 의견을 찾을 수 없다(Boselie et al., 2005; Paauwe, 2009). 예를 들어, Pfeffer(1998, 2001)는 고용안정(employment security), 선발절차(selective hiring), 자율관리팀과 분권화(self-managed teams and decentralization of decision making), 높은 성과보상(high pay), 교육훈련(extensive training), 권위와 차별축소(egalitarian culture), 정보공유(information sharing)의 7개를 제시하였으며, Huselid(1995)와 Delaney, Lewin과 Ichniowski(1989)는 정보공유(information sharing), 직무설계/분석(job design/analysis), 태도조사(attitude survey), 사원참여(labor-management participation), 성과보상(incentive compensation), 교육훈련(training), 고충처리절차(grievance procedures), 채용·선발(selection & staffing), 성과평가(performance appraisal), 성과급제(merit-based compensation)의 10가지 제도를 제시하였다. 그 외에도 학자들마다 비슷하지만 조금씩 다른 제도들을 제안하고 있다(Delery & Doty, 1996; MacDuffie, 1995; Schuler & MacMillan, 1984).