플랫폼 생산방식의 확대는 집단 생산의 가치사슬이 만들어짐을 뜻한다. 또 경쟁우위 변화나 통합 관리로 인한 비용 하락, 생산 통합의 세계화도 가능해졌다. 그러므로 생산 방식에서 글로벌 노동이동과 글로벌 가치사슬의 관점으로 핵심 역량이 만들어질 수 있는지가 중요하다.
또한 플랫폼 생산방식의 확산은 생산 활동의 통합성을 증대시키게 되나 결국 전통적인 생산 방식의 분산과 개방을 촉진시킨다. 이것은 생산의 가치사슬(value chain)을 해체시키는 것으로 하나의 단위기업 형태보다는 집단적 형태의 생산에 있어서 가치사슬이 형성됨을 의미한다. 이러한 가치사슬의 해체는 개별 활동으로 분화되면서 생산 활동은 통합되는 과정에서 비즈니스의 경쟁우위도 변화무상하게 전개된다. 또한 분산되어 있는 다양한 생산 활동의 모니터링이 가능해지면서 통합적으로 관리할 수 있고, 개방에 의해 서로 다른 주체들이 협업 또는 생산 방식의 통합에 의해 관리의 기회비용이 상대적으로 줄어들게 된다. 생산과정의 개방과 협업의 가능성이 높아지면서 글로벌 차원의 생산 통합도 확산되고 있다. 이러한 점을 고려하면 생산 방식을 선택함에 있어서 핵심 역량을 글로벌 노동이동과 함께 글로벌 가치사슬(global value chain)의 관점에서 구축할 수 있는지가 중요한 관건이 된다.