과거와 달리 최종책임은 내각위원회에, 실무책임은 주관부처 장관에게 귀속되는 형태이다. 이때 PMDU는 총리와의 대면접촉을 통해 개인적 차원에서의 성과와 책임소재를 밝힐 수 있는 기회를 마련할 수 없는 구조가 되었다. 관련 부처 장관에게도 협력의 유인을 제공할 수 없는 구조였다.
넷째, PSA 과제 집행에서의 지배구조(governance structure)와 이에 따른 책임배분의 변화도 이루어졌다. 기존의 PMDU의 경우 관계자회의(stocktakes)를 통해 Blair 총리, 주무부처 장관, 그리고 실제 집행담당자라는 집행라인이 명료화되고 책임소재가 분명했다. 이때 PMDU는 총리의 전형적인 스태프(staff)로서 집행과정에 대한 객관적 모니터링과 문제해결을 위한 제언만을 담당하였다. 하지만 Brown 총리하에서 PSA가 전 부처로 확대되고 다부처 관련 과제의 관리가 중시되면서 지배구조는 총리가 아닌 내각위원회(cabinet committee)를 정점으로 주관부처 장관과 주관부처의 집행담당자(SRO), 그리고 관련 부처 실무관료로 구성된 집행보드(delivery board)로 구성되었으며, 집행담당자는 반기별로 성과보고서를, 집행보드는 문제해결방안을 내각위원회에 제출하도록 하였다. 즉, 과거와 달리 최종책임은 총리가 아닌 내각위원회에, 실무책임은 주관부처 장관에게 귀속되는 형태로서 더 이상 PMDU가 일종의 브로커(broker)로서 총리와의 대면접촉을 통해 개인적 차원에서의 성과와 책임소재를 밝힐 수 있는 기회를 마련할 수 없는 구조가 되었으며, 이는 다시 주관부처가 아닌 관련 부처 장관에게는 협력의 유인을 제공할 수 없는 구조였다.