성과평가 결과와 예산이 잘 연계될 때 성과목표 달성 동기가 제고된다. 그리고 성과지표의 잦은 변경은 성과정보 활용을 통한 학습을 방해하여 정책 개선 및  조직 발전을 저해한다.
또한 성과평가 결과와 예산이 유기적으로 잘 연계될 때, 성과목표를 달성하기 위한 동기가 제고될 가능성이 높다. 물론, 시기적으로 더 중요한 사업의 경우, 성과평가 결과와 관계없이 더 많은 예산을 배정하거나 혹은 성과평가 결과가 낮기 때문에 더 높은 성과를 유도하기 위해 더 많은 예산을 배정할 수도 있다. 하지만, 성과가 낮으면, 지표를 다른 것으로 대체하거나 제외시키는 경향이 발견되기 때문에 후자는 아닌 것으로 판단된다. 성과지표의 잦은 변경은 조직으로 하여금 성과정보 활용을 통한 학습이 원활하게 이루어질 수 있는 환경을 조성하지 못 하므로 정책 개선 및 조직의 발전을 저해할 수 있다.