현지 조달, 생산, 판매의 완결형 체제를 구축해야 한다. 중국을 생산기지로 활용했던 기업들은 모두 전환중이다. 먼저 인력, R&D 경영요소 별 현지화를 추구하고 유통망을 확보하며 현지 경영자를 기용해야 한다. 한국,일본같이 인력을 보내 현지사업을 총괄한 성공사례는 드물다.
넷째, 현지 조달하고 생산 및 판매가 이루어지는 완결형 체제를 구축해야 한다. 중국을 생산기지로 활용했던 글로벌 기업들은 이미 현지 지향형 및 현지 완결형 체제로 전환하고 있다. 이를 위해 인력, R&D 등 경영요소별 현지화를 추구하고 현지 유통망 확보에 주력한다. 특히 미국과 유럽의 다국적 기업들은 중국 진출 초기에 미국 혹은 유럽에 있던 중국계 전문가를 현지 경영자로 기용해 성공했다. 반면 대부분의 한국기업과 일본기업은 본사에서 인력을 보내 중국 현지사업을 총괄하게 하였는데 그 결과 성공한 기업이 적다. 2013년 SK가 한국 대기업으로는 처음으로 현지인에게 중국사업 총괄을 맡겼으며, 성공 여부는 좀 더 지켜보아야 하겠지만 경영인력 측면에서는 현지 완결형 체제에 접근했다고 볼 수 있다. 현재 다국적 기업은 중국에 R&D 센터를 설립하여 연구, 조달, 생산, 판매 등 모든 분야를 현지에서 추진하는 현지화 전략을 더욱 강화하고 있다. 동북3성에 진출하는 한국기업도 이러한 현지 완결형 체제 구축을 적극 검토할 필요가 있다.