임금의 연공성을 타파하는 대안으로 역할급의 개념이 좀 더 구체적으로 소개되고 개념정립, 사례발표 등 역할급을 도입을 원하는 기업들도 나타나고 있으나 이제 시작일 뿐이다.
2016년 하반기인 최근에는 역할급의 개념이 좀 더 구체적으로 소개되고 있는 바, 첫번째, 언론 매체상으로도 임금의 연공성을 타파하는 대안으로서 서서히 오르내리고 있습니다. 두번째, 고용노동부, 경총, 인사 전문가들을 중심으로 한 역할급의 개념 정립, 사례 발표가 이어지고 있습니다. 세번째, 국내에서도 역할급을 도입하고자 하는 기업들이 나타나기 시작했습니다. 다만, 개편을 위한 제도 설계 후 안정화 단계에까지 접어들었다고 보는 곳이 아직 많지는 않습니다. ‘정착’내지는 ‘체화’를 논할 수 있는 곳은 일본계 기업 정도일 뿐, 이제 비로소 싹을 틔웠다 할 것입니다.