조합원 규모의 증가와 조직의 대형화는 자연스럽게 내부적인 조합원 관리 및 대의 구조의 정비 필요성을 높였다. 이에 따라 청년유니온은 2013년에 들어와 조직팀 상근자를 확보하고 독자적 사업을 구축하였다.
조합원 규모의 증가와 조직의 대형화는 자연스럽게 내부적인 조합원 관리 및 대의 구조의 정비 필요성을 높였다. 이에 따라 청년유니온은 2013년에 들어와 조직팀 상근자를 확보하고 독자적 사업을 구축하였고, 신입 조합원 교육, ‘우리동네 모임’이라는 지역별 조합원 친목모임 개최, 대의원 교육프로그램의 운영 등 조직 관리에 조직 역량의 일정 부분을 투여하기 시작하였다. 하지만 외형적 성장과 비교해 볼 때, 청년유니온의 조직 관리는 아직까지 초창기의 수공업적 형태를 크게 벗어나지 못하고 있는 것으로 보인다. 가장 중요하게는 전체 조합원의 현황을 중앙에서 정확하게 파악하지 못하고 있다는 점에서 단적으로 드러난다. 조합원의 연령, 직업, 학력, 고용형태, 가입동기, 정치적 성향이나 참여의사 등에 관한 기초적인 자료가 축적되어 있지 않다. 또한 70여 명에 이르는 대의원들의 임무와 역할에 관한 조직 내부적 동의 수준이 아직은 높지 않은 것으로 보인다.