평가결과의 반영과 할용은 효과성등에 긍정적인 영향을 미치며, 실효성이 향상된다.  현행 정부 업무평가 기본법은  평가 성과를 반영 하도록 하나, 각 기관이 담당하는 사업 특성에 따라 평가 결과를 인사에 활용하기 어려운 경우도 있다. 개인의 업무 성과가 누적돼 조직의 조직 성과를 올릴 경우는 인사 반영에 용이하나, 성과 정보의 단순이용은 효율성에 큰 영향을 미치지 못했다. 이는 직접적 효과 보다는 간접적 영향이 높음을 암시한다.
마지막으로 평가결과의 반영과 활용은 효과성, 능률성, 책임성에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 평가결과를 적극적으로 활용할수록 정부업무평가제도의 실효성이 향상된다는 것이다. 성과평가를 통해 도출된 정보를 활용하기 위해서는 계획 단계부터 평가 결과를 인사, 조직, 예산, 사업계획 수정 등에 활용하기 위한 세부 계획이 수립되어 있어야 한다. 현행 정부업무평가기본법은 평가 결과의 환류와 관련하여 인사, 조직, 예산 등에 성과 정보를 활용하도록 규정하고 있다(정부업무평가기본법, 법률 제14118호, 2016.3.29. 일부개정, 국가법령정보센터(www.law.go.kr), 검색일: 2016-09-10). 기관별 성과관리시행계획서를 살펴보면 각 기관이 담당하는 사업 특성에 따라 평가 결과를 인사에 직접 활용하기 어려운 경우도 있다. 상대적으로 성과 평가 결과를 개인의 인사 등에 직접적으로 반영하기 용이한 경우는 조직이 수행하는 과업이 개별 구성원의 업무 성과가 누적되어 나타나는 경우이다. 예를 들어, ‘범죄율 감소’라는 경찰청의 업무는 경찰관 개개인의 활동과 성과가 누적되어 나타나는 것이라고 볼 수 있다. 반면 성과정보의 단순한 이용 그 자체는 효과성, 능률성, 책임성에 유의미한 영향을 미치지 않았는데, 마지막 모형에서 평가결과의 활용을 종속변수로 하는 모형에서 활용과 환류에 긍정적인 영향을 미친다는 점에서 직접적이고 독립적인 효과보다는 간접적인 영향을 미칠 가능성이 높음을 함의한다. 특히 정책목표가 모호하거나 측정이 어려운 부서의 성과는 개인의 노력보다는 통제하기 어려운 대외적인 환경 요인에 의해 영향을 받을 가능성이 높으며, 특정 개인의 노력에 의해 성과가 도출되기보다 구성원 전체의 노력이 적절하게 조합되어 나타난다고 할 수 있다.