개별 공공기관 내의 임원 추천위원회는 전문성있는 임원 후보자를 선정하는 조직으로 상징적인 역할만 담당할 뿐 임원 후보자 선정에서 실질적인 역할을 못하는 실정이다. 실제 운영에서 위원회의 과반수 이상을 차지하는 비상임 이사의 결정권이 강하다.
우선, 개별 공공기관 내에 설치되는 임원추천위원회는 전문성을 갖춘 임원후보자를 선정하는 조직으로서 의의가 있다. 그러나 절차적인 정당성을 확보하는 상징적인 역할 만 담당할 뿐 공정한 임원후보자 선정에 있어 실질적이고 책임있는 기능을 수행하지 못 하고 있다는 지적이 있다(김철, 2015; 류숙원･ 김나영, 2013; 윤태범 외, 2013). 1993 년부터 2009년까지 임원추천위원회(207년 이전은 사장추천위원회와 기관장추천위원 회)의 효과를 분석한 한 연구(김병섭･박상희, 2010)는 임원추천위원회가 적절한 후보 자를 선정하는 데에 제기능을 수행하지 못했음을 제시한다. 실제로 임원추천위원회 운 영에 있어서 위원회의 과반수 이상을 차지하는 비상임 이사의 결정권이 여전히 강력하 고, 민간위원의 선정도 이사회의 결정에 따라 이루어지기 때문에 독립적인 의사결정을 하기 어려운 구조이다(김재환, 2019: 5).