CID의 주요역할을 기술한 부분을 살펴보면 KSP추진, 세계은행 등 국제기구와의 공동사업 진행, 정책담당자들의 고민과 선택 부각, 글로벌 협력포럼에서 개발원조 의제를 설정하는 데 기여 등의 역할을 담당되어있으나 실제로 수행하는 업무와는 괴리가 있다. 기관 운영 미션 및 목표는 기관의 정체성을 확립하기 위한 필수요인이다.
또한 기관운영 목표를 이를 이루기 위한 조직운영전략이라고 할 수 있는 CID의 주요 역할을 기술한 부분을 살펴보면, CID는 ① 한국과 협력대상국의 정책담당자와 전문가들이 지식을 공유하는 국가정책자문사업인 KSP 추진, ② 국제비교적인 시각을 반영하고 파급효과를 제고하기 위해 세계은행 등 국제기구와의 공동사업 진행, ③ 협력대상국의 정책자문에 활용될 수 있도록 한국의 개발경험을 주요 사례별로 체계화하고 주요 회고록의 영문번역작업 등을 통해 정책담당자들의 고민과 선택 부각, ④ 기존 국제개발원조 의제의 한계를 넘어 G20 정상회의 등 글로벌 협력포럼에서 개발원조 의제를 설정하는 데 기여 등의 역할을 담당하도록 되어있으나, 현재는 수출입은행으로 이관된 국제기구와의 공동사업, KDI 국제정책대학원으로 이관된 개발경험 체계화 등이 혼용되어 기술되는 등 CID가 실제로 수행하는 업무와도 괴리가 있다. 기관운영 미션 및 목표는 기관의 정체성을 확립하기 위한 필수 요인이며, 이는 곧 기관에서 운영하는 사업의 성격을 규정하고 근무하는 직원들이 따르게 되는 기준이 되므로 CID의 기관 미션과 목표를 우선적으로 확립하고 이를 토대로 업무를 구성하는 작업이 우선적으로 실시되어야 한다.