경영학의 인적자원관리 분야 중 성과급을 통한 금전적 보상에 대한 연구는 매우 부족하다. 2000년대 이전 40년 동안의 실증연구는 39건에 불과하고, 2003년에서 2007년까지 SSCI 등재지 Personnel Psychology에 게재된 연구 2건, Journal of Applied Psychology에 게재된 연구 7건에 불과하다.
경영학의 인적자원관리 분야 중 성과급(pay for performance)을 통한 금전적 보상은 실무에서 고용인과 피고용인 간의 관계에서 가장 중요하게 다뤄지는 사항임에도 불구하고, 이에 대한 연구는 활발하게 진행되지 못하고 있는 현실이다(Gupta & Shaw, 2014; Shaw, Gupta, & Delery, 2002). 2000년대 이전 연구들 중 성과급이 성과에 미치는 영향을 다룬 메타연구는 이전의 40년 동안 연구 결과를 종합했음에도 불구하고 이에 해당되는 실증연구는 39건에 불과했다(Jenkins, Mitra, Gupta, & Shaw, 1998). 2000년대에 들어서도 이러한 경향은 계속되었는데, 미국의 인사조직 분야 대표적인 경영 학회인 Academy of Management, Society for Industrial and Organizational Psychology 등의 정기학술대회 발표 논문 중 보상정책(compensation policy)에 관련된 연구는 보기 드물었으며, SSCI 등재지인 Personnel Psychology의 경우 2003년부터 2007년까지 게재된 111건의 연구 중 보상에 관련된 연구는 두 건에 불과하였다. 또한 같은 기간 Journal of Applied Psychology에 게재된 457건의 연구 중 보상에 관련된 연구는 일곱 건에 불과한 것으로 보고되고 있다(Gupta & Shaw, 2014).