기본급은 사회 일반적인 기준에 부합하는 기준이 있으나 직능급은 일관된 기준적용이 어렵다. 영업부는 성과를 객관적수치로 측정이 가능하나 비영업부는 그렇지 않으며 5등급으로 나누어 인사고과를 통해 평가한다.
기본급은 사회 일반적인 기준에 부합하는 임금 테이블이 있고, 연령급과 직능급은 각각 20%, 30%로 임금체계를 구성, 운영하고 있다. 기본급에는 가족구성이나 소득수준 변화 등을 고려하고 있다. 직능급 부분은 화이트칼라의 특성상 일관된 기준을 적용하기가 힘들다. 영업부는 그 실적을 수치로 측정, 비교 가능하지만, 총무나 인사, 경리 등의 업무는 그 성과를 객관적인 수치로 측정하기가 힘들고, 토익이나 업무 관련 자기계발 이외의 목표설정이 어려운 부분이 많다. 따라서 영업부 이외 부서는 상사와의 면담을 통한 인사고과를 통해서 평가된다. A에서 E까지 5등급으로 나누어 평가된다. 여기에서 비영업부 사원의 학습에 관한 목표 설정치에 대해서 패널티(penalty)는 없지만 승진이 늦어진다.