방위사업청에서 수행․관리하는 사업의 예산 낭비가 지적됨에 따라 대내외적 불신이 증대되고 있다. 효율적 예산사용을 위해 정기감사및 특정사업 감사로 낭비를 최소화하는 감사기법 개발이 요구된다.
둘째, 국방획득사업의 예산절약 요구가 증대되고 있다는 점이다. 최근 K계열 장비, 전투화, 군납김치 등 방위사업청에서 수행․관리하는 사업의 잇따른 사고․결함 또한 하청업체로부터 부품의 고가 구입, 수입품 원가 과대계상 등 원가 부풀리기로 예산 낭비가 지적됨에 따라 대내외적 불신․불만이 고조되고 있다. 이에 대해 유사사례가 재발하지 않도록 사업관리에 대한 정책기조의 전면적 전환 및 단계별 ‘선검증 후적용’ 원칙하에 무결점 사업관리 요구가 증가하고 있다. 사업관리 중점에 대한 인식의 전환이 필요한 분야는 적기 전력화에서 Total Value(요구성능 충족+ 예산 절감+ 전력화 시기)로, 공급자 중심에서 사용자 중심으로 전환이 필요하다. 또한 예산의 효율적 사용을 위하여 정기감사 및 특정사업 감사 등을 통한 피드백 기능 활성화로 예산낭비 요소를 최소화하기 위한 감사기법 개발이 요구된다.