배타성이 계약상에 암묵적으로 이미 존재하는 경우 그 사실을 명확히 기재하는 것이 필요하다.
중장기 발전계획은 조직의 이상을 구체화시키고 대학의 구조를 계획적으로 변화시킴으로서 경영체질의 강화, 의사결정의 통합 등의 기능을 강화시킬 수 있다. 또한 장기적인 목표가 분명해짐에 따라 단기적인 대응 방안이 체계적으로 뒷받침될 수 있으며, 부문의 변화가 전체에 비추어 적절한지 여부를 판단해주는 기준이 된다. 최근 학령인구 감소로 인해 새로운 입학자원의 발굴과 체질 개선을 위한 구조개혁, 사회수요 맞춤형 인재 양성을 위한 다양한 변화들이 대학에서 이루어지고 있다. 기존에는 정부의 정책이나 각종 대학평가의 지표에 부응하기 위한 과정으로서 중･장기 발전계획을 활용하였다면 이제는 대학의 존폐를 좌우하는 현실적이고 실효성 있는 계획이 수립되어야 할 것이다. 특히, 빠르게 변화하는 미래사회의 인력수급 전망 및 집중 육성 학문분야, 경쟁력 확보를 위한 실현 가능한 특성화 등이 발전계획을 통해 추진되어야 할 것이다.