기업의 지식을 사람에 대한 지식과 기계에 대한 지식으로 구분하여 숙련 수요 및 좋은 일자리와 관련성을 확인한 결과이다. 다만, 기업이 인적자본 투자와 기술에 대한 투자를 균형 잡히게 추진해 나간다면 기업의 지식-숙련 수요-좋은 일자리 경영관행은 제도적 상보성을 가진다.
그리고 [그림 6-2]는 제5장의 분석 결과인데, 기업의 지식을 사람에 대한 지식과 기계에 대한 지식으로 구분하여 숙련 수요 및 좋은 일자리와 관련성을 확인한 결과이다. [그림 6-2]와 같이 현재 한국 기업 생태계에서 현실적으로 작동하는 상보성(AS-IS)을 확인하였고, 바람직한 이상향(TO-BE)의 가능성 역시 실증적으로 확인하였다. 현재 한국 기업은 사람에 대한 투자보다 기술에 대한 투자를 더욱 강조하면서 탈 숙련화와 상보성을 가지고 있는 것으로 판단된다. 다만, 기업이 인적자본 투자와 기술에 대한 투자를 균형 잡히게 추진해 나간다면 기업의 지식-숙련 수요-좋은 일자리 경영관행은 제도적 상보성을 가진다고 볼 수 있다. 이는 서론에서 밝힌 바처럼 한국경제의 고용문제가 기업의 지식 축적 문제로도 환원될 수 있으며, 그 해법으로는 기업의 사람에 대한 투자가 강조될 필요가 있다. 개별 기업의 이윤 극대화 차원이 아닌 국민경제 전체 차원에서 바람직한 기업 경영전략으로 인적자원개발이 강조되어야 하는 이유 역시 여기에 있다.