이 문제의 한 가지 해법은 고용포트폴리오적인 관점을 갖는 것이다. 회사의 핵심인력은 경영에 책임을 지고 회사로부터 장기적 투자와 연공임금과 임원 승진 기회를 받는 반면, 사생활을 희생하면서도 무한정 노동을 해야한다. 이와 달리 노동자는 직무 수행에 따른 일정 급여 이외에 임원 승진 기회가 주어지거나 무한정 노동이 기대되지는 않는다.
이렇게 상충되는 문제제기에 해법을 찾기가 쉽지는 않지만 하나의 해법은 고용포트폴리오적인 관점에서의 접근이다. 어떤 회사든 회사 경영에 책임을 지고 장차 회사의 미래를 짊어져야 할 핵심인력은 있기 마련이다. 이들은 장기간에 걸친 기업특수적인 인적자원 투자가 요구되는 전형적인 정규인력이다. 이들에게는 근속연수에 따른 연공임금과 임원으로까지 승진할 수 있는 기회가 주어지는 대신 이른바 ‘무한정적인 노동’, 즉 회사의 사정에 따라 언제라도, 어디에서든, 무슨 일이라도 수행해야 할 의무가 부과된다. 말하자면 본인의 사생활을 희생하면서까지 장시간노동이나 직무의 변경을 수반한 배치전환, 나아가 거주지 이전을 수반한 전근.전출조차 감내해야 하는 것이다. 당연하지만 회사에 이러한 핵심인력만 필요한 것은 아니다. 특정한 직종 내지 직군별로 회사 운영에 요구되는 직무를 수행해야 할 인력 또한 필요하다. 하지만 이들 인력에 대해서까지 핵심인력과 마찬가지로 회사가 장기간에 걸쳐 기업특수적인 인적 자원 투자를 하고 연공임금과 임원으로까지 승진할 기회를 부여해야 할 의무는 없다. 다른 한편으로 노동자의 입장에서도 특정한 회사에 몸 담고 있다고 해서 누구나 다 ‘무한정적인 노동’이 요구되는 일자리를 수용해야만 하는 것은 아니다.