기관장은 전략 제시, 수행조직 및 예산과 인력 배분, 이를 토대로 국정과제 실현 등 실행력을 강화했다. 기관장은 핵심가치를 명확히 선포하고 공유하였으며 일관성을 선보였다. 기관장의 예산 확보 성과는 긍정적으로 평가되나 예산집행 노력과 센터의 효과적 운영 방안 모색이 필요하다.
기관장은 비전 달성을 위해 경영방침 및 경영 키워드를 반영하여 건강수명 연장, 보건산업 수출 확대, 창업기업 창출, 고객만족 경영의 4대 경영목표와 12개의 전략과제를 구체적으로 제시하였다. 기관장은 이를 실행하기 위해 수행조직, 예산, 인력을 적절하게 배분하고, 이를 토대로 건강한 삶과 창업 등의 국정과제 실현 등 실행력을 강화해 왔다. 기관장은 비전과 핵심가치의 개념을 명확히 하고, 전 직원이 참여하는 조직 문화 혁신 워크숍 개최를 통해 비전 및 핵심가치를 선포 및 공유하였다. 기관장은 정부정책과 경영방침 이행을 위해 전략목표를 재설정하고, 설립목적 및 미션에 기반한 비전핵심가치전략목표 수립으로 설립목적과 비전, 핵심가치 간 일관성을 확보하였다. 기관장이 4차 산업혁명과 창업활성화를 위해 추진단을 구성하여 예산을 확보한 성과는 긍정적으로 평가되나, 가시적인 성과 달성을 위한 예산집행 노력이 요구된다. 또한, 개인보호법 강화에 따른 문제의 해결을 통해 센터를 효과적으로 운영하기 위한 방안 모색이 필요하다.