기관장은 인천공항의 사업추진 역할을 명확히 정하며 발생되는 가치창출을 네 가지 플랫폼으로 카테고리화 함으로써 참여자들의 공유 책임을 부여해 노력을 북돋았다. 공기업 최초 비지니스 모델이나 안전관리 유지방안이 필요하다.
기관장은 글로벌 리딩 공항으로의 새로운 도약을 위한 경영전략 혁신을 통해 공항산업 생태계를 선도하는 인천공항의 사업추진 역할을 명확히 규정하고, 참여자들에게 공유된 책임 속에서 공항산업 및 국가경제와 함께 발전하는 공유가치를 창출하는 노력을 경주하였다. 기관장은 공항산업 생태계를 선도하는 인천공항의 사업추진 역할을 명확히 규정하고, 인천공항에서 발생하는 가치창출 활동을 네 가지의 플랫폼 형태로 구체화하여 플랫폼 기반 4대전략경영목표 전략과제 도출 및 전략 추진의 대내외 응집력을 강화하였다. 기관장이 新 비전달성을 위해 공기업 최초로 플랫폼 비즈니스 모델(Air Platform)을 수립한 노력은 긍정적으로 평가되나, 공항운영상 외부위탁이 과다함에 따라 최상의 안전관리가 지속적으로 유지될 수 있는 방안 모색이 필요하다.