승진, 보직, 임금은 조직원들이 중요하게 생각하는 보상이므로 이것들과 교육훈련을 인사상 영향을 주는 인사관리 유형으로 설정했다.
다양한 인사관리 유형 중 승진 , 보직배치, 임금(성과급), 교육훈련으로 인사상 영향을 한정한 이유는 다음과 같다. 승진은 조직 내의 수직적 계층 간에 이루어지는 구성원의 상향적 인사이동으로 일반적으로 의사결정권한과 책임의 증가, 보수 인상 등을 수반하게 되는 인사처우 상의 중요한 효과(유민봉 외, 2000)가 있다. 보직은 승진과 직접적인 연관을 갖고, 관리자적 자질을 함양하는데 중요 요소로 인식되기 때문에 승진 못지않게 중요한 의미를 가진다(문미경 외, 2005). 성과급 또한 조직에서 목표한 것 이상의 결과물이 만들어졌을 때 조직원의 사기를 고취시키고 일에 대한 열정을 복 돋기 위해 조직으로부터 받는 보상이다. 성과급은 구성원이 일 년 동안 조직에 대한 기여정도를 인정받는 지표로 생각되고 금전적 요소가 함께 포함되어 있기 때문에 중요하다.