90년대 말 금전적 보상 논의는 보상이 외재적 동기를 강화하나 내재적 동기는 감소시킨다는 이유로 보상의 제한된 효과가 지지되었다. 기부에 따라 보상이 주어지면 일시적으로 기부액이 증가하나 보상이 없으면 이전보다 기부액이 감소한다는 결과 등이 내재적 동기를 감소시키는 외재적 보상은 제한되어야 한다는 자기결정이론을 뒷받침했다.
1990년대 말에 주로 진행되었던 금전적 보상에 대한 쟁론적 논의는, 금전적 보상의 제한된 효과를 지지하는 쪽으로 무게 축이 기울며 일단락되는 양상이었다. 여기에는 금전적 보상이 근로자의 외재적 동기(extrinsic motivation)를 강화할 수는 있으나, 근로를 통해 얻을 수 있는 만족, 보람 등 내재적 동기(intrinsic motivation)를 감소시키는 부작용이 존재한다는 주장이 힘을 실어주었기 때문이다. 이러한 근거의 뒷받침이 되는 자기결정이론(Self Determination Theory)에 따르면, 근로자의 자발적 참여를 유도하기 위해서는 내재적 동기를 이끌어 내는 것이 더욱 중요하기 때문에, 내재적 동기를 감소시키는 외재적 보상의 활용은 제한되어야 함이 강조되었다(Deci & Ryan, 1985). 기부를 할 때마다 보상이 주어지면 일시적으로 기부액이 증가되나 보상이 사라지면 이전보다 기부액이 감소하였다는 결과나, 보육 시설에 아이를 맡긴 부모들에게 지각할 때마다 소액의 벌금을 물게 했더니 오히려 벌금을 내며 지각을 하는 경우가 늘어났다는 실험연구의 결과들이 이러한 주장을 강하게 뒷받침하였다(Gneezy, Meier, & Rey-Biel, 2011).