군수산업에서 경쟁체제를 도입한 이스라엘의 실험은 적중했다. 이스라엘 방산기업의 전업도는 90%를 넘고 있으나 우리나라 대기업의 방산 전업도는 약 8%에 불가하다. 경쟁 상황이 기업들에게 잘하는 것에 집중할 수 있도록 하기 때문이다.
군수산업에서 경쟁 체제를 도입하면 초기에는 중복투자 등으로 단 기적으로는 비효율이 나타날 수 있다. 하지만 이스라엘의 실험은 적 중했다. 시간이 지날수록 업체들 간의 자연스러운 투자 조정으로 인 해 세계무대에 내놓을 제품들이 등장하기 시작했다. 방산업계의 치열한 경쟁 상황은 자연스럽게 방산기업의 방산 전업도가 높게 나타나 는 결과로 나타났다. 총매출에서 방산부문이 차지하는 비중에서 라파 엘은 98%, 엘빗 시스템은 95%에 이른다. 방위산업에 진출한 한국 대기 업의 방산 전업도가 7.7%에 불과한 것과 비교하면 방산을 대하는 기업의 자세가 얼마나 다른지를 알 수 있다. 이스라엘의 방산기업들은 작 고 경쟁이 치열한 국내 시장보다는 세계 시장에서 경쟁할 수 있는 제품으로 눈을 돌리게 되었으며, 이런 경쟁 상황은 기업들이 잘하는 것에 집중할 수 있도록 하는 동인을 제공하였다.