B사가 요청한 전략 문건의 실행은 중단되었다. 원청기업의 생산에 차질을 빚지 않도록 공장 외부에 대체생산체제를 구축하는 데 실패했기 때문이다. B사는 노사합의를 통해 기업노조를 위해 채용된 건을 취소했다.
결국 B사가 노무법인에게 요청한 ‘전략 문건’의 실행계획은 일단 중단되었다. 면접조사와 ‘전략 문건’을 살펴본 결과, 그 이유는 무엇보다 ‘고객사’인 원청기업의 생산에 차질을 빚지 않도록 공장 외부에 대체생산체제를 구축하는 데 실패했기 때문이다. 기업노조 간부들의 폭력유도에 대항하기 위해 금속노조 지회가 회사의 계획보다 일찍 파업에 들어갔던 것이다. B사는 2015년 6월 23일, 8월 10일 노사합의를 통해 기업노조 결성을 위해 채용된 인원에 대해 채용을 취소했다. B사는 기업노조 위원장과 조합원들을 모두 계열사로 전출시켰다. 금속노조 지회는 노사합의 직후 시청에 기업노조 직원들이 모두 퇴사하였기 때문에 ‘노조아님’ 조치를 요청하였으나 노동위원회의 판정을 기다려야 한다는 대답을 들었다.