조직공정성과 체념적･방어적 침묵의 부적 관계는 선행연구들을 통해 충분히 알 수 있다. 즉 지속적으로 처우가 불공정하다고 생각하는 구성원은 조직을 위한 발언을 하지 않는 체념적 침묵과, 이기심에서 비롯되는 방어적 침묵을 지킨다.
조직침묵을 체념적･방어적･친사회적 침묵으로 구분하여 조직공정성과의 구체적 관계를 살펴보면다음과 같다. 우선 조직공정성과 체념적･방어적 침묵의 부(-)의 관계는 이상의 선행연구들을 통해 충분히 뒷받침된다 할 수 있다. 조직 구성원은 자신의 노력에 상응하는 보상을 제대로 받지 못한다 생각하게 되면, 조직에 대한 애착을 잃게 되고 조직의 발전을 위한 노력을 줄이게 될 가능성이 높다. 따라서 조직을 위해 필요한 정보나 발전적인 아이디어가 있더라도 조직에 협조하고 싶은 마음이 없기 때문에 구성원은 침묵하게 될 것이다. 즉 공정하지 못한 처우를 지속적으로 지각하는 구성원은 조직을 위한 발언 의지를 철회하는 체념적 침묵과 이기심에서 비롯되는 방어적･침묵적 태도를 더욱 고수하게 될 것이다. 이와 같은 현상은 공평한 상태를 유지하기 위해 불공정한 상황에서는 자신의 수고를 줄인다는 형평이론(equity theory)으로도 설명될 수 있다. 이를 통해 조직공정성과 체념적･방어적 침묵의 관계는 다음과 같은 가설로 설명될 수 있다.