파트너십 사업 모델을 지속하기 위해서는 상호 양성자 영향력과 네트워크 역할을 통해 함께 일하는 파트너가 되어, 상호양성자이자 촉진자의 역할을 수행해야 한다. CSR Impact Stories의 중요성이 강조되고 있으며, 사회적 영향력을 통해 효과성을 가져오기 위해서는 매개지원기관의 지원을 통한 집단적 영향력의 확보가 필요하다.  본 연구의 파트너십 모델의 모든 파트너들은 상호 양성자이자 촉진자이다.
해외사례를 통하여 파트너십 사업 모델의 핵심요소를 살펴보면, 지속가능한 모델이 되기 위해서는 상호 함께 일하는 파트너가 되어야 하며 이를 위해서는 양성자 영향력과 네트워크(Incubation Impact & Network)의 역할이 중요하다. 모든 파트너들은 함께 일하며, 상호 양성자이자 촉진자(incubators & accelerators)로서의 역할이 중요하다(UBI Global, 2017). 효과성에서 CSR Impact Stories의 중요성이 강조되고 있으며(CISCO, 2017d), 이러한 사회적 영향력(social impact)으로 효과성을 가져오기 위해서는 매개지원기관(backbone support organizations)의 지원을 통한 집단적인 영향력(collective impact)을 가지는 것이 필요하다. 요컨대 개별조직(individual organizations)은 백본 지원기관 없이 집단 영향력의 사업을 하기는 어렵기 때문이다(Turner, S., Merchant, K., Kania, J., & Martin, E., 2012; Kania. J., & Kramer, M., 2013; Kania. J., & Kramer, M., 2011). 이러한 핵심요소들을 기반으로 하여 본 연구의 파트너십 모형을 개발하였다. 본 연구에서 개발한 파트너십 모델 개요는 모든 파트너들은 상호 양성자이자 촉진자(incubators & accelerators)이며, 파트너십은 상호 양성자와 촉진자 역할을 의미한다.