차등적 임금 인상 제도 도입을 원하는 기업은 개인에게 미치는 효과를 장기적 관점에서 고려해야 한다. 해당 직원에게 인상안만큼 매년 누적 보상 제공되는 반면, 그렇지 않은 직원에게는 일종의 징벌로 작용한다. 담당자는 보다 장기적인 관점에서 이 제도를 활용해야 된다.
마지막으로, 차등적 임금 인상 제도를 실시하고자 하는 기업은 보다 차등적 임금 인상 제도가 개인에게 미치는 효과를 보다 장기적인 관점에서 고려하여 해당 제도를 실행하는 것이 요구된다. 차등적 임금 인상 제도는 일시적으로 지급되는 인센티브 제도와 비교할 때, 인상안만큼 매년 누적되어 보상이 제공된다는 특성과 인상되지 못하는 직원에게 일종의 징벌(penalty)로 작용한다는 특성이 있다(Park & Sturman, 2012). 즉 차등적 임금 인상이 적용된 직원은 다음 해의 임금을 상승시켜 줄 뿐 아니라 그 이후의 상승률 산정의 기준 금액이 되므로 누적적으로 혜택을 누릴 수 있는 특징이 있다. 또한 임금 인상이 진행되지 않아 임금이 동결될 경우, 물가 상승률을 반영했을 때 실질임금은 감소하는 효과가 있으므로 일종의 징벌적 제재로 작용할 수 있는 특징도 있다. 이처럼 차등적 임금 인상 제도의 효과는 보상의 상대적인 특성뿐 아니라 장기적인 특성 역시 고려되어야 하므로, 관련 제도를 도입하거나 실행하려는 인사담당자는 보다 장기적인 관점에서 해당 제도를 활용하는 것이 요구된다.