개인의 스킬은 곧 기업의 스킬이므로 인적 관리를 통해 스킬 축적, 향상 위해선 리더들의 변화가 필요한데 리더에 순종적이여야하는 우리나라의 문화는 핵심인재가 공정한 평가를 받기 힘들고 리더가 하라면 무조건하는 비효율적 업무방식이 아닌 구성원이 리더 설득해 자신의 의견 피력하는 변화가 필요하다.
결론적으로 충분한 스킬을 보유한 인력을 채용하고, 이후 인적자원 관리를 통해 보유한 스킬을 보다 축적시키고 향상시키기 위해서는 리더들의 마인드 변화가 최우선적으로 요구된다. 먼저 스킬 축적 및 향상을 위한 구성원들의 동기부여를 위해서는 기업 내 공정한 성과 및 보상 관리 체계 마련이 요구된다. 앞서 살펴본 기존 연구들과 인터뷰 조사 결과에서 알 수 있듯이, 리더에 순종적인 구성원에 대한 배려가 강한 우리나라 조직문화 하에서는 고스킬을 보유한 핵심인재가 그에 맞는 공정한 평가를 받지 못하고 있다는 점에 주목해야 한다. 다음으로 기업 내 지식 축적 등 매뉴얼화된 업무수행 방식이 아닌 리더의 말이 법이고 리더가 하라고 하면 되든 안 되든 우선 해놓고 보는 비효율적인 업무수행 방식에 개선이 요구된다. 위계적인 조직문화 속에서 정해져 있는 답에 구성원이 맞추어 가는 것이 아닌, 수평적 조직문화 속에서 구성원 스스로가 리더를 설득해서 자신의 의견을 관철시키는 변화가 필요하다. 구성원 스스로가 리더를 설득시키기 위해서는 업무에 대한 스킬을 쌓아야 하고, 이를 기반으로 리더를 설득할 수 있는 논리를 키워나가게 될 것이다. 그러다 보면 개인 스킬 향상이 궁극적으로 는 기업 내 스킬 향상으로 연결될 것이라 판단된다.