성과기반 관리는 전략, 사람, 자원, 과정, 수치를 종합하여 의사결성, 책임성, 투명성을 향상시키는 관리법이다. 성과기반 관리 접근법에서의 성과는 목적 달성을 위한 행동의 결과이며 인과관계에 의해 설명되는 변화다. 실제 프로젝트에 적용되면 목적과 기대성과를 명확히 할 수 있게 되고, 더 높은 성과를 창출할 수 있다.
성과-기반 관리(results-based management: RBM)는 전략, 사람, 자원, 과정, 수치(measurements)를 통합하여 의사결정, 투명성, 책임성 향상을 꾀하는 관리 철학이자 접근법이다. 개발 프로젝트에 적용될 때, 성과-기반 관리(results-based management: RBM)는 기획, 시행, 학습, 보고에 있어서의 개발 성과에 주목한다. 성과-기반 관리(results-based management: RBM)는 어떤 프로젝트 또는 프로그램의 목적을 조기에 명확히 함으로써 기대 성과를 밝히는 데에 도움이 된다. 성과-기반 관리(results-based management: RBM)를 활용함으로써 우리는 달성하고자 하는 기대성과를 밝히는 것에서부터 시작하여 그러한 성과를 얻기 위해 어떤 활동 및 자원이필요한지를 되짚어보게 된다.21) 각 단계별 성과는 총합되어 더 높은 다음 단계의 성과를 창출한다. 성과-기반 관리(results-based management: RBM) 접근법 내에서 성과는 특정 목적을 충족하기 위해 취한 일련의 행동의 결과로 나타나며 인과관계에 의해 도출된 설명 가능한, 또는 측정 가능한 변화로 정의된다.