해결안을 신속하게 제공하거나 우선순위를 정해 줌으로써 문제해결에 있어서 일선관료의 자의적 판단을 줄여줄 필요가 있다는 것이다. 이러한 점에서 집행과학은 중앙과 일선 간의 지속적이며 신속한 소통관리를 강조한다고 할 수 있다.
이러한 환류관리를 위해서 실질적으로 정책집행을 담당하지는 않지만 해당 집행과정을 관리하는 스태프(staff) 조직을 중앙정부에 설치⋅운영하자는 주장이 제기된다. 여기에는 집행의 중요성에 대한 최고책임자의 새로운 인식과 함께 기존 집행체계 내에 존재하는 역량 차이와 이를 지원하고자하는 중앙정부의 의도가 함께 반영되어 있다. 예를 들어 지방정부의 일선기관은 중앙정부의 정책의지나 시급성보다는 하달된 계획에 따른 기한이나 지표 달성에 집착하며, 그 지표는 국민이 체감하는 정책 결과보다는 계획에 따른 투입 중심으로 설계되는 것이 대부분이다. 더욱이 공공서비스 전달의 책임이 점차 지방정부 및 하부기관으로 위임되는 최근의 경향은 일선기관 의 자의적 판단을 확대하는 경향을 낳고 있다고 할 수 있다. 따라서 일선에서의 집행상황을 중앙의 정책책임자가 주기적으로 파악하고, 문제가 발생하는 경우 그 해결안을 신속하게 제공하거나 우선순위를 정해 줌으로써 문제해결에 있어서 일선관료의 자의적 판단을 줄여줄 필요가 있다는 것이다. 이러한 점에서 집행과학은 중앙과 일선 간의 지속적이며 신속한 소통관리를 강조한다고 할 수 있다.