HRD애로인식 같은 주관적 차원의 강한 효과는 HRD를 제도적으로 가지고 그것을 어떻게 시행하는지가 기업의 성장에 좀 더 중요한 의미를 가짐을 뜻한다.
요컨대 상기 결과는 HRD 추진의 애로가 적었던 기업에서 수익성의 개선이 발생했음을 알려준다. 기업의 인적구성, 노사관계, 경영환경, 인적자원개발 차원에서 유의미한 변수가 거의 없었다는 점에서 이와 같은 HRD애로인식 잠재집단의 효과는 매우 흥미롭다. 물론 제한적인 시계열모형이라는 점에서 분석적 한계가 존재하지만, 기업의 여러 특성, 특히 HRD실제적 차원의 효과가 미비한 가운데, HRD애로인식과 같은 주관적 차원의 강한 효과는 HRD를 제도적으로 가지고, 단순히 시행하기 보다는 “HRD를 어떻게 시행하는지”가 기업의 성장에 보다 중요한 의미를 지님을 함의한다.