성과주의는 크게 성과주의 예산제도와 성과주의 인사제도로 나누어서 살펴볼 수 있다. 성과주의 예산제도는 예산과정의 투명성을 증대시키고, 조직의 책임성을 강화하여 다음 회기의 사업에 연계시키는 제도이다. 이를 제도화하기 위해서는 사업의 구조화, 사업의 정확한 성과정보 체계, 사업별 회계 구분으로 세워지는 구분회계제도 등이 먼저 발전되어야 한다.
그다음 성과중심의 운영체계를 정착하기 위한 노력도 강화되고 있다. 성과중심체제(performance or result based system)는 신공공관리의 핵심이고 노무현정부나 이명박정부에서도 강조되었던 제도이다. 이번 정부에서는 이를 보다 체계화하고 있다. 성과주의는 크게 성과주의 예산제도와 성과주의 인사제도로 나누어서 살펴볼 수 있다. 성과주의 예산제도는 ’03년에는 중앙부서와 소속기관에, ’08년부터는 전 지방자치단체에 도입된 바 있다. 예산과정의 투명성을 증대시키고, 조직의 책임성을 강화하여 다음 회기의 사업에 연계시키는 이 제도는 10여 년 간의 노력에도 불구하고 아직 의지만 요란하고 무늬만 입힌 상태이다. 288개 공공기관을 분석한 자료에 의하면, 36.5%인 105개 기관이 이 제도를 도입하였다고 보고하였다. 그 중 공기업과 준정부 기관 93개를 분석한 결과 오직 17개(18.3%)만이 일정 수준에 도달한 것으로 나타나고 있다. 다른 기관들은 의지만을 표명하였거나 형식에 만족한 것으로 나타났다. 성과예 산주의를 제도화하기 위해서는 사전에 준비하여야 할 것이 많다. 시차이론(time lag theory)에서 파악된 바와 같이, 사업의 구조화, 사업의 정확한 성과정보 체계, 사업별 회계 구분으로 세워지는 구분회계제도 등이 먼저 발전되어야 성과 예산이 제도화되어질 수 있다. 이번 정부에서는 구분회계제도를 보다 확장하고 다양한 성과정보를 활용하는 노력을 병행하고 있기에 기대가 크다.