베넷은 재미있는 논리로 새로 사업을 착수하는 기업가는 아주 큰 불분명한 상황에 대면하여 실질적인 부문에 입성하고 현실적으로 사업을 진척시키기 전에 먼저 시험적인 시뮬레이션을 하여 후차에 성공적인 사업가로 향한 발돋음을 가능하게 한다는 것이다. 반면에 생각이 다른 웹은 비공식 기업가 활동의 다차원적이고 제도적인 배경을 문제삼고 다른 루트를 통한 문이 있다고 한다.
비공식 기업가들은 어떻게 해서 사업형 기업가가 될 수 있는 것일까? 이 문제에 대해서는 베넷(John Benett)과 웹(Justin W. Webb)등이 흥미로운 논리를 제공하고 있다. 베넷은 새로 사업을 시작하는 기업가는 대단히 큰 불확실성에 직면하게 되며, 따라서 공식 부문에 진입해 본격적으로 사업 규모를 키우기 전에 먼저 비공식 부문에서 사업을 테스트해볼 수 있다고 설명한다. 즉 비공식 부문은 나중의 더욱 성공적인 기업가 활동을 위한 디딤돌 역할을 할 수 있다는 것이다. 한편 웹 등은 비공식 기업가 활동의 다차원적이고 제도적인 배경을 지적한다. 공식 제도와 규제가 기업가 활동을 위한 기회를 제한할 때, 기업가들은 또 다른 기회를 좇아 비공식 부문에 진입할 수 있다. 또 비공식경제에서는 공식 제도가 제공하는 혜택을 볼 수 없는 대신, 비공식 기업가들끼리의 ‘집단 정체성(collective identity)’, 즉 비공식 네트워크를 활용하여 사업을 전개할 수 있다. 요컨대 비공식 경제는 공식 경제와는 또 다른 기회를 제공하기도 하므로, 불가피한 사정으로 내몰린 빈민들만이 아니라 사업형 기업가들도 비공식 부문에 진입할 수 있다는 것이다. 또 불가피한 사정에 내몰려 기업가가 된 사람들도 사업을 하는 과정에서 어느 정도 기회지향적 성격을 가진 사업형 기업가로 발전할 가능성이 있다고 할 수 있을 것이다