기관장은 비전 달성을 위한 추진체계를 강화하였으며, 기관 설립 이후 최대의 성과를 달성하였다. 기관장은 가치체계 이행을 위한 경영방침을 제시하였으며, 임직원 및 노조와 원활하게 소통하는 능력을 보였으나, 소통보다 구체적인 가치체계를 공유할 방안을 마련할 필요가 있다.
기관장은 핵심가치, 국정과제와 전략목표와의 일관성 및 연계성 확보를 통해 비전 달성을 위한 추진체계를 강화하였으며, 그 결과 기관 설립이후 사상최대 교육실적 달성, 산업 맞춤형 오션폴리텍 해기사 양성 및 취업 지원, 여객선 종합안전비상훈련장 완공, 서해권 및 해양플랜트 종합비상훈련장 착수, 수도권 종합비상훈련장 예산 확보 등의 성과를 달성하였다. 기관장은 가치체계의 이행력 제고와 내재화를 위해 전문경영, 고객경영, 소통경영, 윤리경영의 4대 경영방침을 제시하였으며, 해피런치타임, 번개모임, 동호회 참여 등 직원과 함께하는 소통으로 가치체계와 현안을 공유하고, 노사협의회, 노사워크숍 등 노조와의 소통으로 경영현안, 정규직 전환, 가치체계에 대한 공감대를 형성하였고, 블라인드 게시판, 전략워크숍, 월간회의, 원장실 개방 등을 통해 임직원의 의견에 경청하는 소통 노력을 전개하였다. 이러한 기관장의 소통 노력은 인정되나, 경영방침과 가치체계의 효과적인 공유를 위한 보다 구체적인 방안 모색이 필요하다.