조직일탈의 형태를 보이지 않는다고 조직에서 업무를 잘 수행한다고 보기는 어렵다. 조직일탈의 완화 기제가 높은 성과를 내는 역할을 하지만 수동적 업무수행 역시 다른 측면의 일탈이라고 할 수 있다.
둘째, 조직일탈의 행태를 보이지 않는다는 것이 반드시 조직에서 업무를 잘 수행한다는 것을 의미하지는 않는다는 것을 이해할 필요가 있다. 많은 경우에 조직일탈의 정도를 완화시키는 기제로 작용하는 요인들이 조직 내에서 높은 성과를 내거나 조직에 대한 능동적 적응을 촉진시키는 역할을 하는 것은 분명하다. 그러나 적극적인 일탈 행태를 보이지 않으면서 수동적으로 업무수행을 하는 경우도 충분히 있을 수 있다. 이러한 경우는 높은 업무성과를 낼 수 있는 능동적 적응과는 분명 다른 모습이라고 할 수 있다. 예컨대 NT형이 어떤 영역에서 낮은 정도의 조직일탈을 보이는 것이 반드시 그 영역의 복무분야에서 능동적으로 적응한다는 점을 의미하는 것은 아니라는 것이다.