현재 전력 기획 단계에서는 방위력 개선 분야와 전력 운영 분야가 분리되어 있으나 향후 단기적으로는 두 분야를 연계하는 방향으로 추진하고 장기적으로는 두 분야를 통합하여 기획하는 통합 기획을 추구해야 한다.
마지막으로 능력기획은 방위력개선 분야와 전력운영분야를 포괄하는 통합기획을 추구한다. 지금의 전력기획 단계에서는 전력운영을 방위력개선의 종속적 요인으로 인식하여 양자를 분리해 군사력건설을 해 왔으나, 이제는 전력운영 분야를 방위력 개선과 독립적 요소로 인식하면서 기획단계 초기부터 최적의 능력개선 대안을 모색하여야 한다는것이다. 가령 북한 미사일 방어능력 개선을 위하여 새로운 탄도탄 요격체계를 확보하는 방안과 현용요격체계의 가동률을 개선하는 방안을 한 테이블에 올려서 검토해야 한다는 것이다. 물론 이 방식으로 급격히 전환하는 것은 현실적으로 어렵다. 기반자료의 부재 등 여러 제한사항을 고려하여, 단기적으로는 두 분야 사이의 연계를 강화하는 방향, 즉 운영유지 측면을 고려하여 방위력개선 분야에 대한 의사결정을 하는 방식으로 추진하고, 장기적으로는 방위력개선과 전력운영 분야를 통합하여 기획을 하는 것이 바람직할 것이다.