이러한 관점에서 보면 기업간에 위계화가 심각한 한국의 대중소기업 관계에서의 노동력 활용의 위험요인뿐 아니라 납기압박, 품직 부담 전가 등이 재벌대기업,지배대기업에서 협력 중소기업으로 이전되고 분산된다고 볼 수 있다. 이는 협력 중소기업에 직,간접적 영향을 미칠 수 밖에 없다.
이러한 관점을 받아들인다면 기업 간 가치사슬의 위계화가 심각한 한국의 대·중소기업 관계에서 노동력 활용의 위험요인은 체계합리화를 통해 재벌대기업 또는 지배대기업에서 협력 중소기업으로 이전되고 분산된다고 볼 수 있다. 노동력 활용의 위험뿐만 아니라 대기업에서 중소기업으로 원가절감, 납기압박, 품질부담 전가가 재벌대기업 혹은 지배대기업의 체계합리화의 일환으로 볼 수 있다. 특히 재벌대기업의 경우 위계적 총수 경영을 특징으로 하기 때문에 이러한 위계에 의한 가치 이전 효과가 보다 극대화 된다. 예컨대 현장 접점에 있는 재벌대기업 구매 담당자와 납품 중소기업 간에는 상호 간의 이해의 폭이 어느 정도 있을 수 있지만, 결국에는 총수 지시사항은 그대로 관철되거나, 조직내 역학관계 때문에 보다 극대화 되어 실행되는 경향이 있다. 이는 협력 중소기업의 지식투자 및 일자리 질 관련 경영관행에 직·간접적인 영향을 미칠 수밖에 없다. 위로부터 가해지는 위계적 압박은 협력중소기업의 숙련향상 및 일자리 질 제고의 여력을 소진시키는 것이다. 그리고 이러한 위로부터의 압박은 세계시장의 수요변동이 커지고 기업의 단기성이 커진 외환위기 이후 보다 커졌을 것이라고 예상할 수 있다.