조직공정성 연구에서 절차공정성과 상호작용공정성의 분리에 따라 결과가 다르다. 조직공정성과 조직시민행동 분석에  분배, 절차 및 상호작용 공정성을 포함하면 조직시민행동에 대한 분배공정성의 긍정적 영향은 절차공정성에 의해서, 절차공정성의 긍정적 영향은 상호작용공정성에 의해 설명된다.
조직공정성의 하위 유형들은 구성원의 다양한 직무태도에 직접적 영향을 미치는 것으로 검증되어왔다. 그러나 조직공정성의 유형에 따라 조직시민행동에 미치는 영향에 있어서는 차이를 보이고 있다. 조직공정성을 2요인 모델로 구성한 연구의 경우, 절차공정성은 상호작용공정성의 속성을 포함하기 때문에, 절차공정성만이 조직시민행동에 긍정적 영향을 미치거나 분배공정성이 유의미한 영향을 미치는 경우에도 그 영향력은 절차공정성 보다 낮은 것으로 나타났다. 반면 절차공정성과 상호작용공정성을 분리한 3요인 모델의 경우, 절차공정성이 조직시민행동에 미치는 영향력이 약해지는 경향을 보이고 상호작용 공정성이 조직시민행동에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 조직공정성과 조직시민행동의 관계를 분석하는데 있어, 분배공정성, 절차공정성, 상호작용공정성을 모두 고려할 경우, 조직시민행동에 대한 분배공정성의 긍정적 영향력 중 상당부분은 절차공정성에 의해 대신 설명되고, 절차공정성의 긍정적 영향력 중 상당부분은 상호작용공정성에 의해 대신 설명된다고 볼 수 있다.