남북한 산업협력은 개별 산업별로 차별화된 전략이 필요하다. 왜냐하면 기업 등 잠재적은 산업협력 주체들의 참여 및 구체적이고 현실성 있는 산업 협력 전략의 도출이 용이해질 것이기 때문이다. 또한 이들로 하여금 남북한 산업협력이 국제경쟁력 확보의 주요한 수단이 되도록 유도하는 역할도 맡길 수 있을 것이다.
그런데 산업별로 남북한 산업이 처한 조건, 남북한 산업협력의 필요성 등이 서로 다를 것이고, 이에 따라 추진 전략도 차별화되어야 한다. 따라서 산업 전반이 아닌 개별 산업별로 구체적인 협력전략 을 모색할 필요가 있다. 물론 남북한간의 경제적 거래가 전면적으로 차단되어 있고, 북한 산업이나 기업에 대한 정보도 매우 부족한 상황에서 산업별로 구체적인 협력전략을 도출한다고 해도 당장 실효성을 크게 지니기는 어려울 것이다. 그럼에도 불구하고 산업전반이 아닌 개별 산업별로 남북한 산업협력의 필요성과 비전, 상황별, 단 계별 협력방안, 그리고 남북한 산업의 분업구조 구축 및 통일 한반도에서의 산업배치 방향 등을 제시하고, 이를 토대로 연구와 토론을 지속해 나가는 것이 필요하다. 이러한 과정을 통하여 보다 현실적인 협력전략이 도출될 수 있을 것이다. 또한 산업별로 접근하게 되면 기업 등 잠재적인 산업협력 주체들이 산업협력의 비전과 목표, 추 진방안 등에 대한 논의에 참여하는 것이 용이하게 될 것이다. 남북 한 산업협력을 추진하였거나 향후 그럴 의향이 있는 기업이나 산업 등 직접적인 당사자가 제기된 산업협력 전략에 대한 논의에 참여하게 되면 구체적이면서 현실성 있는 산업 협력 전략을 도출하는 것이 용이할 것이다. 또한 이러한 과정을 통하여 현실성을 확보한 산업별 남북한 산업협력 전략은 산업 및 기업으로 하여금 남북한 산업협력을 국제경쟁력 확보의 주요한 수단으로 강구하도록 유도하는 역할 도 할 수 있을 것이다.