기업 가치 창조에 대해 자원배분 과정의 다양한 이해관계자들을 조정하는 것은 매우 중요하여 자원획득과 자원배분의 상이한 논리에 대한 기업의 대응은  조직변화를 단순 도입하거나 무시해선 안된다. 기업들은 기업지배구조의 두 가지측면에 있어 각각 기능적 최적화를 달성하기 위하여 분리된 반응을 해야할 것이고, 이는 두 논리의 공존을 가져올 것이다.
반면, 자원배분의 측면은 투자 및 혁신행위와 연관되어 있는데, 다양한 이해관계자와의 다면적 관계를 조정해야 하기 때문에 기업과 자본제공자 사이의 양자적 상호관계와는 형식과 내용이 다르다고 할 수 있다. 한 사회의 독특한 제도적 전통은 이해관계자 사이의 협력의 양식에 영향을 미친다. 예를 들어 혁신을 위한 미국 기업들 사이의 관계는 계약적 절차에 기초하지만, 독일 기업의 관계는 조합적 관계로 특징지워진다. 확인할 수 있듯이, 가치창조를 위한 기업의 효율성은 한사회의 제도적 전통 및 조정 논리와 연관되어 있는데, 이는 자원획득을 위한 자본시장의 주주가치 극대화 논리와는 동일하지 않다. 가치창조를 결정짓는 주요한 변수로서 자원배분은 금융의 논리에 영향 받을 뿐만 아니라 주어진 제도적 전통 속의 조직 과정이기도 하다. 즉,기업이 가치를 창조하는 데 있어 자원배분 과정의 다양한 이해관계자들을 조정하는 것은 주주들의 이익을 위한 통제 도구들만큼 중요하다는 것을 의미한다. 따라서 자원획득과 자원배분의 상이한 논리에 대한 기업의 대응은 자본시장이 요구하는 조직변화를 단순히 도입하거나 또는 무시하는 것으로 해석해서는 안 된다. 대신, 기업들은 기업지배구조의 두 가지측면에 있어 각각 기능적 최적화를 달성하기 위하여 분리된 반응을 해야할 것이고, 이는 상이한 두 논리의 공존을 가져올 것이다.