post-NPM 관점의 정부조직단 활성을 위해서는 첫째, 핵심 진단 가치인 공공성 및 거버넌스를 지향하고 민간경영진단의 보편성과 특수성을 고려하며 다양한 관계자의 진단 참여가 요구된다. 둘째, 진단 목적은 난이도에 따른 차별적 접근을 통한 문제해결과 협력적 문제해결이며 이를 위해 관계자간의 조율이 필요하다. 셋째, 진단 수단으로 진단 모듈간 연계활용과 지능정보기술 적용을 고려해야 한다.
post-NPM 관점의 정부조직진단을 활성화하기 위해서는 다음과 같은 방안이 요구된다. 첫째, post-NPM 관점의 진단 가치인 공공성 및 거버넌스를 지향할 필요가 있다. 민간경영진단과의 보편성과 특수성을 고려한 진단의 가치, 구조, 목적, 법적 절차 등을 고려할 필요가 있다. 또한, 조직 내외의 다양한 이해관계자 및 거버넌스 행위자가 진단에 참여할 필요가 있다. 둘째, post-NPM 관점의 진단 목적은 용이한 문제와 난제 해결, 그리고 협력형 문제해결을 지향할 필요가 있다. 문제의 난이도에 따른 차별적 접근, 정확한 인과관계, 문제증상 분석, 정보자료 수집 및 분석 등이 요구된다. 난제를 진단하기 위해서는 복잡성 이론 중시, 협업과 조정 중시, 협업적 리더십 지향, 유연한 조직구조와 절차를 중시한다. 협력형 문제해결을 위해서는 진단 참여자 및 이해관계자 간의 진단 목적, 절차, 방법, 활용 등이 조율될 필요가 있다. 셋째, post-NPM 관점의 진단 수단으로는 진단 모듈간 연계적인 활용과 지능정보기술을 적용할 필요가 있다. 진단 모듈간 연계 활용은 거시적 조직관리 모듈, 과정적 조직관리 모듈, 관리적 조직진단 모듈 간에 서로 유기적으로 연계된 진단이 필요하다. 지능정보기술(IoT, Big Data, Cloud, Mobile 등)을 활용한 지능형 지식관리진단은 다른 진단 모듈들을 지원할 수 있도록 시스템적으로 구축할 필요가 있다. 이를 위한 하부구조로써 기술 트렌드에 걸맞은 ICT 아키텍처의 전략적 활용이 필요하다.