한국 기업들의 자동화, 합리화 전략은 '노동 배제적'이라 할 수 있다. 제조기업들은 인적자원과 숙련의 비중을 축소하고 이를 자동화 시스템으로 대체하려 노력하였고 이는 일본이나 독일의 방식과 다르다.
구조조정과 고용조정 과정에서 한국 기업들이 취한 자동화와 합리화 전략의 특징을 한 마디로 요약해야 한다면, ‘노동 배제적’ 특성을 지적할 수 있다. 자동차산업을 비롯한 한국의 주력 제조기업들은 생산의 합리화를 추구하면서 현장에서 노동의 역할을 최소화하고, 이를 기계화와 자동화로 전환하기 위한 노력을 끊임없이 시도하였다. 작업장체제에서 노사 대립과 불신에 의한 힘의 균형을 단기간에 전환하기 어려운 상황에서 기업들은 인적자원과 숙련의 비중을 축소하고, 이를 기계와 정보를 통합한 고도의 자동화 시스템으로 대체하는 자동화에 전면적인 노력을 기울였고, 이러한 자동화는 생산 과정에서 여전히 사람의 숙련을 중시하는 일본이나 독일의 방식과는 크게 다른 것이었다(박준식, 2004).