자아초월적 최고경영자는 기존의 기본급 인상방식을 유지할 가능성이 크다. 종업원의 만족도를 높이고 회사 조직의 불필요한 갈등을 줄일 수 있으며 임금체계 개편으로 인한 혼란을 피할 수 있기 때문이다.
최고경영자이론의 주장이 틀리지 않다면, 자신의 이익을 뛰어넘어 타인의 행복증진에 기여하는 것이 옳다는 의식이 강한 자아초월적 최고 경영자는 안정적인 임금인상을 보장하여 종업원들의 연령별 생계비 보전이 가능한 기존의 기본급 인상 방식을 유지할 가능성이 크다. 이러한 기본급 상승 방식이 종업원의 만족도를 높여줄 뿐만 아니라, 회사 조직의 불필요한 갈등과 반목을 줄여서 조화로운 근로환경을 조성할 수 있기 때문이다 (Kohn, 1993). 뿐만 아니라, 임금체계는 고용주, 근로자, 노동조합에게 매우 중요하고 민감한 사안이이서 임금체계 개편은 상당한 내부적 혼란을불러일으키기 마련이다. 자아초월적 성향을 보이는 최고경영자는 가급적이러한 대립적 상황을 피하려 할 것이다.