기관장은 기관의 비전과 핵심가치 전파를 위해 내외부 On/Off line 채널로 직원,고객과 소통했다. 기관장 중심의 내부 소통체계로 KAIA 연간업무계획과 Online 업무모니터 시스템으로 직원간 소통과 모니터링 체계를 강화하고 장기비전 제시와 실현을 위해 핵심가치 체계의 극대화와 실행력을 확보했다.
기관장은 기관의 비전과 핵심가치 전파를 위해 경영혁신회의, 부서장 협의체, 우수사례 경진대회, KAIA Task, 국내외 유관기관 MOU 체결, 연구관리혁신협의회, 현장소통 강화, KAIA인사이트 등 내외부 On/Off line 소통채널을 가동하여 직원 및 고객을 대상으로 다양한 소통 노력을 하였다. 기관장은 Plan, Do, Feedback, Check 의 프로세스를 통해 기관장 중심의 내부 소통체계를 수립하여 핵심사업의 기관장 중심 환류 체계를 정립하고, KAIA 연간업무계획 수립 및 KAIA Task 등 Online 업무모니터 시스템 도입을 통해 기관장과 직원간 업무 관련 실시간 소통 및 모니터링 체계를 강화하였다. 기관장은 설립목적에 따른 기관장의 장기비전 제시 및 비전 실현을 위해 새로운 발전방향 설정에 따라 새로운 핵심가치를 도출하고, 설립목적과 비전 및 핵심가치 구현을 위한 중장기 경영전략을 수립하여 핵심가치 체계의 연계성 및 일관성을 극대화하고 실행력을 확보하는 노력을 하였으나, 영문으로 작성된 핵심가치가 비전과 전략목표 및 전략과제와의 연계성을 충분히 포함할 수 있도록 보완 노력이 필요하다.