전력회사는 에너지 프로슈머의 행동변화로 인해 소비자의 변화에 대응하여 변화가 필요하며, 신재생에너지, 새로운 부가가치를 창출할 수 있는 서비스 사업모델을 개발하는 등 노력이 필요하다.
에너지 프로슈머의 이러한 행동변화는 기존 전력회사의 판매수익을 하락시키는 한편, 기존 전력회사에 대한 경쟁자로서의 역할도 하게 된다. 그리고 장기적으로 에너지 프로슈머가 대규모 설비 위주의 중앙 집중적 에너지공급 시스템에서 분산형 전원을 통한 자급자족 에너지시스템으로의 변화를 촉진시키는 역할을 한다는 점이다. 결국 전력회사도 에너지 프로슈머의 이러한 행동변화로 인해 기존의 화석연료 중심의 대규모 발전설비를 통해 생산된 전력을 판매하는 방식으로는 생존하기 어렵다는 것을 의미한다. 전력회사도 소비자의 변화에 대응하여 변화가 필요하며, 신재생에너지 발전 또는 새로운 부가가치를 창출할 수 있는 서비스 관련 사업모델을 개발하는 등의 노력을 할 필요가 있을 것이다.