임금의 개별화, 차등화에 대한 시도에소 기업들이 기존 제도와 다른 선택을 하기란 쉽지 않으나 인건비 절약, 생산성 향상을 위해 인사평가에 의한 고과승급을 지불하는 기업이 증가하고 있음을 보면  과거에 비해 이에 대한 시도가 늘어났다고 할 수 있다.
가장 중요한 이유는 아무래도 기존의 제도들이 오랜 시간 동안 시행착오를 거치면서 형성되었기 때문에 나름의 합리성과 정당성을 갖고 있기 때문일 것이다. 한 번 제도화된 관행이나 방식은 형성 당시의 경제적 합리성과는 별개의 지속성을 보여준다는 점은 많은 제도주의적 이론에서 주장되었고 실증적으로 증명된 내용이다. 달라진 제도적 환경 속에서도 기업들이 다른 선택을 앞장서서 하기는 어려울 것이고, 다른 기업들의 변화과정을 살펴보며 자신들의 입장을 취하는 관망적 자세로 제도변화에 대응하고 있다고 볼 수 있다. 하지만 그렇다고 기업들이 인건비 절약이나 생산성 향상을 위해서 임금-노력-성과의 상관관계를 높이기 위한 시도를 하지 않는 것은 아닐 것이다. 인사평가를 실시하고 거기에 따라 고과승급(merit pay)을 지불하는 기업들이 늘고 있다는 점을 볼 때, 과거에 비해서 임금의 개별화˙차등화에 대한 사용자들의 시도가 증가하였다고 볼 수 있다.