우리나라는 현장 부재로 인해 해양플랜트산업 육성에 한계가 있다. 따라서 우리와 환경이 유사한 일본에서 자체 발주한 해양플랜트 임대사업과 운영 관리 서비스를 제공하는 사업 전략을 통해 주요 EPC업체로 성장한 MODEC의 성장전략은 시사하는 바가 크다.
해양플랜트산업 육성과 관련하여 현재 엔지니어링 역량 확보를 비롯하여 국산 기자재 경쟁력 제고, 해양플랜트산업 클러스터 기반 조성 등 다각적인 정책이 추진되고 있다. 하지만 실증적으로 기술 역량을 개발할 수 있는 자원개발 ‘현장’이 부재하고, 특히 현장 제공과 수행실적 축적에 기여할 수 있는 자원개발 기업의 역할이 거의 없다는 점은 현 육성정책의 한계로 여겨진다. 이 점에서 우리와 유사하게 자국 유정이 없는 일본에서 주요 EPC 업체로 성장한 MODEC의 성장전략은 자국 기업이 가진 해상 자원개발 광구의 운영권을 활용하지 않더라도, 해양플랜트 임대사업과 운영 관리 서비스 제공 등의 사업전략을 통해 현장 부재 등의 제약요인을 극복할 수 있다는 점에서 시사하는 바가 크다. MODEC은 자체적으로 해양플랜트를 발주하여, 이를 기반으로 리스계약 및 운영 관리 등 운영서비스를 제공하면서 현장의 경험 및 수행실적(track record)을 확보하고, 여기에서 얻은 노하우를 건조부문에 환류(feedback)함으로써 기술력이 향상되는 선순환적 구조를 갖고 있다.