산업통산자원부의 성과계획서는 구체적 목표를 명시해야 하나, 성과관리시행계획서는 성과관리 가능 및 업무 전반이 포함되는  수준으로 설정되어야 한다.
산업통산자원부의 성과계획서는 회계연도별 예산편성 단계에서 다음 연도 성과목표를 설정한 연도별 시행계획이므로 보다 구체적으로 조직의 모든 목표를 명시해야 한다. 반면에 성과관리시행계획서는 성과관리를 목적으로 작성되며 전략목표의 수는 조직 전체의 성과관리가 가능하고 업무 전반을 포함할 수 있는 수준으로 설정될 필요가 있다. 성과목표는 전략목표 실현을 위해 달성하고자 하는 내용으로 설정되므로 연도별 목표보다는 넓은 개념이다. 이러한 목표 설정의 시간적 개념과 계획서 작성 목적의 차이가 성과계획서와 성과관리시행계획서의 차이로 이어진다고 볼 수 있다.