GPRA는 여러 부처 관여 문제 해결이 곤란하고, 성과정보 유용성 확보와 부처, 의회에서의 이사 결정 관련 환류, 개인 성과와 부처 결과 연계가 미흡하며, 성과 관리 과정에서 의회와 협의가 불충분하다는 한계가 도출됐다. 오바마 행정부 등장 이후 특정 사업, 사업 군에 대한 선별적 접근과 상시적인 모니터링, 관리 체제로 전환됐다.
하지만, GPRA는 다음과 같은 측면에서 한계에 봉착했다고 평가받았다. 첫째, 여러 부처가 관여하는 문제에 대한 해결이 곤란하다. 현대사회의 문제는 복잡하게 사회 각 방면에 연계되어 있어, 하나의 부처에서 담당하여 처리하기가 어려운 것이 보통이다. 둘째, 성과정보의 유용성 확보와 부처 및 의회에서의 이사 결정에 대한 환류(feedback)가 미흡하였다. 이는 GPRA에 규정된 다양한 요건들이 일반적이고 추상적으로 표현되어 있다는 법 자체의 문제점과 더불어 법 집행 시 적절한 지침이 마련되지 않았다는 집행상의 문제점 등에도 기인하였다. 셋째, 개인 성과와 부처 결과와의 연계가 미흡하였을 뿐만 아니라, 성과 관리 과정에서 의회와의 협의가 불충분하였다는 한계가 도출되었다. 이에 오바마 행정부 등장 이후 사후평가를 통한 예산과 성과의 연계보다 재정사업의 상시 모니터링 및 관리 체계를 구축하는 방향으로 선회하였다. 그 주요 내용은 전체 사업에 대한 포괄적인 접근을 지양하고, 특정 사업 및 사업 군에 대한 선별적 접근으로의 전환이다. 또한 사후적 성과정보의 생산에서 주요 성과목표의 상시적인 모니터링 및 관리 체제로의 전환이라고 할 수 있다. 이러한 내용을 담은 GRPAMA가 2010년 제정되었다. 그 주요 내용은 다음과 같이 제시할 수 있다.