소니의 기업성과는 꾸준히 하락하고 있고, 연구개발 효율성 역시 부진하다. 이는 소니의 자원배분이 가치창조에 효과적이지 못했다는 것을 의미하는데, 반면 캐논은 ROA가 증가하고 연구개발비용 증가에도 불구하고 효율성이 향상되었다는 점에서 가치창조를 위한 캐논의 조직 형태와 관행이 효과적이었음을 알 수 있다.
소니의 기업성과 역시 1990년 이후 꾸준히 하락하고 있다. 2000년 이후ROA는 2001년의 0.2%에서 2007년 1.1%로 향상되었고, 순수익 역시 2001년의 170억 엔에서 2007년에는 1,260억 엔으로 증가하였다. 그런데 1998년의 ROA와 순수익이 각각 3.5%와 2,220억 엔이었던 것을 감안하면, 소니의 수익성은 이전 수준으로 회복하는 계기를 마련하지 못했다고 할 수 있다. 연구개발 효율성 역시 부진하다. 2001년에 0.2였는데 1998년에는 0.7이었다. 소니의 연구개발비용이 1998년의 3,180억 엔에서 2007년 5,440억 엔으로 증가하였다는 것을 고려하면, 감소한 연구개발 효율성은 소니의 자원배분이 가치창조에 그렇게 효과적이지 못했다는 것을 의미한다. 반면, 캐논의 ROA는 견고한데, 2001년의 5.9%에서 2007년에는 10.8%로 증가하였다. 2001년 이후 연구개발비용이 2,190억 엔에서 3,860억 엔으로증가하였음에도 불구하고, 캐논의 연구개발 효율성은 0.7에서 1.3으로 향상되었다. 이는 가치창조를 위한 캐논의 조직 형태와 관행이 효과적이었음을 나타낸다.