인사평가제도에서 중요한 성과관리 관점의 평가가 성공하도록 목표합의, 코칭, 평가시행을 강조했다. 궁극적으로 합리적 성과주의 구현, 협업 가능한 조직 효과를 기대한다.
인사평가제도도 설계했는데 성과관리 관점의 평가라는 점이 중요합니다. 평가를 하는 이유는 크게 두 가지인데 성과향상과 차등보상입니다. 성과향상을 이루지 못하는 평가는 큰의미가 없죠. 그래서 성과관리 관점의 평가가 이루어져야 합니다. 그게 굉장히 어려운데 그것을 성공할 수 있도록 목표합의, 코칭, 평가시행이라는 과정에 강조점을 두었습니다. 그러한 평가결과와 연동되는 연봉제를 설계했고, 예측가능성을 통해 수용성을 강화했습니다. 이걸 통해서 인사평가에 대한 수용성이 올라가고, 소통이 활성화되고, 개인과 조직의 연계가 강화되고, 궁극적으로는 합리적 성과주의가 구현되고, 협업 가능한 조직이 된다는 효과를 기대하고 있습니다.