일반적으로 경영컨설팅은 계약 내용 확정 및 개별계약에 대한 협상을 진행하는 준비과정, 기업의 현상태를 파악해 거시적 목표를 설정하는 분석과 목표단계, 세부 내용을 설정하는 계획단계, 평가 및 검증의 최종단계인 4단계 절차로 운영된다.
경영컨설팅의 절차는 준비과정, 분석과 목표단계, 계획단계, 최종단계 등 4단계 절차로 운영되는 것이 일반적이다. 준비과정에서는 계약 내용에 대한 확정과 개별계약에 대한 협상이 진행되는 것이 일반적이다. 이후, 분석과 목표단계에서는 기업의 현재 상태를 면밀히 파악하고 추후 기업이 변화되어야 할 내용에 대하여 거시적인 수준의 새로운 목표를 설정하게 된다. 계획단계는 앞서 설정된 목표에 대해 세부적인 과업의 방향과 실천 내용을 설정하게 된다. 이 과정에서 컨설턴트는 자신의 전문성을 최대한 발휘하여 의뢰기업의 상황에 적실성 있는 해결 방안을 제시하게 된다. 끝으로 최종단계는 결과에 대한 평가가 수반되며 컨설팅 계약에 대한 이행을 검증하는 단계이다. 앞서 컨설팅을 통해 과업을 수행하는 자는 의뢰인이며, 과업 수행 과정 속에서 새로운 문제가 발생하지 않는지 등을 점검하고 최종적으로 컨설팅은 마무리된다.