전자사업부에 비해 자동차부품사업부는 열악한 환경이지만 성장률과 성과급 덕에 지원하는 경우도 많다. 즉 회사의 효율적 자원 재배치에 관해 종업원의 이해와 인식 공유가 전제된 상태인 것이다.
예를 들면 전자사업부는 크린 룸(clean room)에서 작업이 많은 반면, 자동차부품사업부는 열처리과정이나 가공과정이 전자사업부에 비해서 상대적으로 열악하다. 따라서 강제적인 전환보다는 개인의사를 고려해서 직무전환을 하고 있다. 하지만 현장 종업원 중에는 상대적으로 열악한 자동차부품사업부를 지원하는 경우도 적지 않다. 이는 전자사업부에 비해 자동차부품사업부의 성장률이 크기 때문에 성과급 요소가 작용하는 것으로 보인다. 즉 시장환경 변화로 인한 사업부 간의 성장력 차이, 그리고 두가지 사업부를 운영하는 입장에 있는 회사 측의 효율적 자원 재배치에 관한 방침에 관해서 노동조합이나 현장 종업원의 이해 혹은 인식 공유가 전제되었다고 볼 수 있다.