둘째, 예산을 통한 자원배분과 지출성과를 연계하는 것으로, 각 조직별 또는 사업활동 별 목표와 실행계획 수립 후, 실행, 성과 측정, 보고, 성과에 대한 평가의 과정 뒤 성과와 연계하는 것이다.
둘째, 예산을 통한 자원의 배분과 지출의 성과를 연계시킬 수 있다. 정부의 조직별 혹은 사업활동별로 공공서비스에 대한 목표를 세우고, 이에 대한 구체적인 실행계획을 수립한 후 이러한 계획의 실행과정과 결과에 대한 성과를 측정․보고하고 측정된 성과를 평가하고 이를 예산과 연계 운영하는 것이다. 최근 들어 도입한 프로그램 예산, 사업예산제도, 재정사업 성과관리제도 등은 결국 투입요소에 대한 통제 중심이 아니라 성과 중심으로 예산을 운용하며, 예산집행의 결과가 어떠한 산출(output)과 결과(outcome)를 달성하였는지를 측정하고, 이를 기초로 인센티브를 부여하는 성과기준 예산체계로의 전환을 의미한다. 이는 생산성 향상을 위한 예산제도로의 전환과 같은 맥락에서 이해할 수 있다.