한국 기업의 새로운 임금체계를 정립하고자 가상의 사례를 통해 임금체계 현황과 새로운 임금체계 도입까지의 컨설팅 과정을 살펴본다.
한국 기업이 직면하고 있는 임금체계의 개선 과제의 현황과 개선 과정에서 발생할 수 있는 이슈들을 찾아내서 향후 새로운 임금체계를 정립하는 데 시사점을 찾기 위해 리조트 산업에 속해 있는 기업을 가상적으로 설정하고, 이 기업의 임금체계의 현황과 새로운 임금체계를 도입하기 위한 컨설팅의 과정을 기술하고자 한다. 이 사례에서 사용한 기업은 가상 기업이기는 하나 대부분의 내용이 익명으로 처리되었을 뿐, 임금체계의 현황과 컨설팅 과정은 현실에서 발생하는 것과 크게 다르지 않다. 가상 기업인 B기업은 연공서열형 임금체계를 개선하기 위해서 성과주의 임금 제도를 도입하는 것을 고려하였고, 동시에 정년 60세 법제화에 대비하여 임금체계 개선을 시도하였다.