전략과제의 성과지표를 계량지표로 설정하고자 하는의도는 바람직하다. 그러나 계량지표가 명확하게 집계되고, 연계성 및 인과관계가 명확하여야 지표로서의 역할을 할 것이다.
전략과제의 성과지표를 계량지표로 설정하여 목표치를 수량적으로 명확하게 달성하고자하는 의도는 바람직하다. 그러나 계량지표 자체가 객관적으로 명확하게 집계되고, 기관의 목표 및 업무 실적과 동 지표간의 연계성 및 인과관계가 가급적 명확하여야 지표로서의 역할을 할 것이다. 현재 기관이 설정한 2개의 계량 성과지표는 개선할 점이 많다고 판단된다. 예를 들어 기관의 업무 활동이 해당 계량 성과지표 향상에 어떠한 긍정적 효과를 미치는지 인과관계 및 연계성을 파악하기가 매우 어렵다. 바람직한 계량 지표설정이 어려울 경우에는 명확한 개념의 비계량지표가 더 나을 수도 있다.