타케다 약품 공업에서 직무 등급이 도입되어 주목을 받았다. 관리자는 hay system을 바탕으로 담당 직위에 따라 등급과 급여가 결정된다. 일반 사원은 hay system을 참고하되 개혁을 통해 만들어진 독자적인 ACE 포인트제에 따라 6등급으로 나뉘는데 이 제도는 업무자세 등 능력을 포함한 6개 요소로 평가한다. 승격 판정은 각 요소와 6단계의 행동 레벨 적립으로 산출되는 포인트로 이루어진다.
한편 타케다 약품 공업에서도 직무 등급이 도입되고 있다. 직무 등급을 도입했다는 점에서 주목받은 기업이다. 관리자는 hay system (직무분석·직무평가 시스템 중하나)에 따라 각 직위를 점수화하여 등급을 결정하고 있다. 각 직위의 성과 책임 레벨을 엄격하게 평가했기 때문에 등급 수가 구제도의 직능 자격 등급 6등급에서11등급으로 늘어나게 되었다. P, H1 ~ 4, M3 ~ 1, L3 ~ 1 총 11등급으로 구성되어 있으며직위와의 대응은 예를 들어 P는 회사 사장, M이면 부장의 일부와 그룹 관리자, 이런식이다. 이와 같이 관리직 층은 현재 담당하고 있는 직위에 따라 등급이 정해지는 제도로 되어 있다. 동시에 급여도 현재 담당하고 있는 직위에 따라 결정되는 제도로 되어 있다. 한편 일반 사원 층은 hay system을 적용하는 것이 아니라 그것을 참고로 하면서 독자적인 「ACE 포인트」 제도를 만들어 그에 따라 제도 개혁이 실시되었다. 개혁에 따라 등급 제도는 9등급에서 6등급으로 통합되었다. 그러나 일반사원층은 능력 요소를 포함한 제도로 설계되어 있다. 평가 요소는 ① 업무 위임 방법 ② 직무지식 ③ 문제 해결 ④ 절충의 내용 · 정도 ⑤ 업무 자세 ⑥ 팀워크 · 지도 육성 등 총 6개로 되어 있다. 이런 점에서 알 수 있듯이 ⑤와 ⑥은 능력 부분을 보고 있다고 할수 있다. 그리고 승격 판정은 각 요소와 행동 레벨 적립으로 산출되는 포인트에 따라 이루어진다. 행동 레벨은 「N · T · J · Q · K · A」의 6단계로 되어 있다. N은 논외이므로 사실상 5단계라고 할 수 있다. 각 레벨의 정의는 다음과 같다.