경쟁자에게는 우편과 다른 사업을 연계하는 것도 불공정하다 느껴질 수 있다. 우체국에서 최소한의 업무 수행을 위해 이룬 인력은 예금, 보험과 공통으로 구성할 수 있어서 비용절감 효과가 있기 때문이다. 특히 예금과 보험은 겸업화 추세로, 우편집배원 등의 시너지를 필수조건으로 한다.
우편, 금융, 보험의 사업 간 연계를 통한 시너지 효과 역시 경쟁자 입장에서는 불공정한 것으로 비춰질 수 있다. 공공사업자인 우체국 인력의 상당부문이 공통인력으로서 금융서비스를 제공하는 과정에서 발생하는 운영상의 비용절감 효과가 있다. 예를 들면, 우체국이 최소한의 업무 수행을 위해서는 별정우체국(주사국)의 경우 일반적으로 국장, 차석, 창구(금융, 우편) 및 집배(3명) 등 최소한 7명으로 이루어진 인력구성단위를 갖게 되는데, 이러한 기본 조직단위는 우편, 예금과 보험이 한 장소에서 이루어질 수 있기 때문에 사업상의 비용공유 효과가 발생하는 것이다.
 특히 예금과 보험 간의 사업상 관계는 규제환경의 변화와 함께 금융사업의 복합화 겸업화 추세로 시장의 경쟁 양상이 금융과 보험사업의 시너지를 경쟁의 필수조건화 하고 있다. 특히 보험사업은 우편집배원이라는 판매조직을 통한 신뢰성 확보가 사업 특성상 가장 큰 경쟁력이 되고 있다. 체신금융 전반에 있어서도 우편사업과의 시너지가 크기 때문에 사업분리는 바람직하지 않으며, 따라서 회계 분리 등 다른 차원에서 공정 경쟁이슈가 접근되어야 한다는 의견이 많다.