한국 기업들의 권위주의적 리더쉽은 구성원들의 스킬형성과 능력개발에 많은 투자를 하면 더 큰 산출효과를 가져다 줄 수 있는 스킬지향적 조직문화 구축을 방해한다.
나아가 권위를 통한 업무 추진 방식을 고수하고 있는 한국 기업의 리더들은 스킬지향적 조직문화 구축을 위한 노력과 투자를 불필요한 비용으로 인식하고 있다(이호창, 2000). 스킬지향적 조직문화를 구축하기 위해서는 구성원의 스킬형성과 능력개발을 위한 기업의 적극적인 관심과 투자가 필요하다. 그러므로 단순히 투입비용적 관점에서만 보면 많은 비용이 소요되는 것일 수 있다. 하지만 이것은 소모적 비용이 아니라 생산적 투자인 것이다. 기업이 투자를 통해 스킬지향적 조직문화를 구축할 수 있다면 고스킬 노동으로 인한 고품질 고생산성 기능적 유연성을 확보할 수 있기 때문에 투입비용보다 더욱 큰 산출효과를 얻을 수 있다. 그럼에도 불구하고 많은 경영자는 단기적인 투입비용의 관점에 사로잡혀 스킬이 가져다주는 장기적인 산출효과를 간과하고 있는 것이다. 이와 같이 한국 기업에서 절대적인 권위와 권력을 가진 리더들이 스킬의 중요성에 대해 인식하지 못하는 상태로 리더십을 발휘하는 환경은 스킬의 형성 공유 활용의 측면에서 매우 부정적이라 볼 수 있다.