기관장은 현안과제 해결에 있어서  리더십 부재 상황을 극복하고 공항운영 정상화에 온 힘을 다하였으며,  Zero Base에서 개혁과 혁신을 추진하는 비상경영을 통한 무결점 공항운영을 통해 수하물 및 보안사고로 촉발된 공항 위기를 극복하였다. 또한, 미래과제해결에 있어서 인천공항 스마트공항 구현을 위한 단계적 로드맵을 수립하고, 인천공항 마스터플랜을 국가정책에 반영하여 제도개선 및 정부 공동연구 기반을 마련하였다.
기관장은 현안과제 해결에 있어서 전임 기관장 중도사퇴 등 리더십 부재 상황을 극복하고 공항운영 정상화에 온 힘을 다하였으며, 신임 기관장의 강력한 현안 해결 의지 표명과 함께 Zero Base에서 개혁과 혁신을 추진하는 비상경영을 통한 무결점 공항운영을 통해 수하물 및 보안사고로 촉발된 공항 위기를 극복하였다. 기관장은 사드로 인한 여객감소 위기를 글로벌 허브공항 도약의 기회로 활용하여 역대 최고 실적을 달성하였다. 기관장은 인천공항 비정규직 1만명의 전환 정규직 전환을 위해 장애 요인을 분석하고, 기관장이 TF팀장으로 공사 및 노동자 등 당사자 간 협의를 도출하고, 타기관 대비 어려운 전환 여건과 각종 장애 상황을 극복하고 정규직 전환을 위한 합의를 이끌어냈다. 기관장은 촉박한 건설공정을 완수하고 항공전문가로서 현장경영 실천과 치밀한 운영준비를 통해 제2터미널을 성공적으로 개항하였으며, 고난이도 복합공정을 본격화하고, 국내 최초로 복수터미널 운영 준비를 병행하였다. 또한, 기관장은 미래과제해결에 있어서 인천공항 스마트공항 구현을 위한 단계적 로드맵을 수립하고, 인천공항 마스터플랜을 국가정책에 반영하여 제도개선 및 정부 공동연구 기반을 마련하였다. 기관장은 미래항공수요 대응을 위해 공항지원시설을 확충하는 등 스마트공항 구현을 통한 4차 산업혁명 선도 공항으로의 도약과 ‘관광·산업 융복합 에어씨티 개발’을 통한 글로벌 공항산업 전문기업으로 도약을 위해 노력을 경주하였다. 이러한 기관장의 노력은 긍정적으로 평가된다. 다만, 스마트공항 실현이 구체적으로 실행될 수 있도록 하는 방안이 모색되어야 할 것이다.