2016년 금속산업에서 구조조정이 본격화되면서 노조와 노사가 어떻게 대응할지 주목받고 있다. 물리적인 대응으로 일관하면 사회적 고립은 심화될 것이고, 전략적·중기적 관점에서 대응할 능력과 시각을 가진 간부가 적은 데다가 이들은 발언권이 없거나 약하다.
2016년 금속산업에서는 조선산업을 비롯하여 철강, 건설기계 등에 인력감축을 포함한 구조조정이 좀 더 본격화되면서 특히 사내하청, 비정규직들이 1차적 피해자가 될 가능성이 높은 상황에서, 여기에 노조와 노사가 어떻게 대응할 것인지가 주목되고 있다. 금속노조 산하 투쟁적 노조 집행부들이 산업구조변화, 경기변동, 저성장에 따른 기업들의 변화나 기존 고용관행이나 제도개편에 대해 기존 투쟁관성에 따라 전략적인 대응보다는 물리적인 대응으로 일관할 경우 노조의 사회적 고립은 더욱 심화될 것으로 보인다. 문제는 노조 내부에 보다 전략적이고 중기적인 관점에서 대응할 수 있는 대안적 능력과 시각을 가진 노조간부나 움직임이 매우 소수이고 이들이 발언권이 없거나 약하다는 점이다. 2016년 보건의료산업에서는 보건의료서비스의 양적, 질적 확대에 따른 보건의료 관련 정책 이슈들이 더욱 부각되면서, 노사가 이런 요구와 정책마련의 필요에 맞추어 공동노력을 시도할 것으로 예상이 되어 주목된다.