직무급의 시행으로 발생된  비정규직 간 불만을 해결한 사례를 보면, 동일임금 시행 전 일당 기준이 초과된 사무보조의 임금 억제, 단일직군제 시행 시 퇴직금누진제 및 수당으로 낮은 임금 상승 보완, 평등한 임금군 설계 시 신뢰를 통한 합의 등이 있다. 정규직-비정규직 간 사례를 보면, 비정규직의 불리한 상여금 조건을 당위성으로 설득하여 성공한 경우가 있다.
직무급의 시행은 대상 근로자 간 갈등과 불만을 동반하게 되어 있다. 비정규직/무기계약직 노동조합 중 이와 비슷한 경험을 한 사례는 어떤 것들이 있었으며 그들의 대응은 어떠했는가? 이전에 비정규직-비정규직 간 불만을 성공적으로 해결한 사례들을 보면, 동일임금 시행 전에 기준을 넘어선 일당을 받고 있던 사무보조들을 임금삭감 없이 인상을 억제(기본임금인상률을 제외한 임금조정 제외)하여 동일임금에 도달한 경우(학교 회계직 노동조합), 단일직군제 시행 시 임금하락 없이 낮은 등급의 임금을 상승하고 퇴직금누진제, 각종 수당 등으로 총액을 올려 불만을 누그러뜨린 경우(B지자체 공무직 노동조합), 평등한 임금군 설계 시 하락방지 약속과 조합원 간의 의리 강조로 6개월을 설득해 임금구조를 압축한 경우(C공공운수 시설관리 노동조합)가 있다. 또한 정규직-비정규직 간 불만을 성공적으로 해결한 사례를 보면, 기존에 비정규직에게 차별적이던 상여금을 동일하게 만드는 과정에서 “비정규직이라고 이렇게 받는 건 차별 아니냐? 차별은 해소해야 되는 문제 아니냐? 정규직이 어쨌든 조금 더 받고 있는 건 사실이니까 양보하자”며 당위성으로 설득하여 성공한 경우(G유통 노동조합)가 있다. 이 경우, 정규직들이 노동조합 창립부터 주인의식을 상당히 가지고 있었던 것이 성공의 중요한 요인이었다(G유통 노동조합 간부 인터뷰).