주력산업과 협력산업의 종사자는 16년기준 전산업 대비약6%, 제조업 대비 약60%다. 주력산업인 스포츠지식서비스, 협력권산업인 휴양형 MICARE는 서비스업으로, 제조업에서 전략산업만 보면 전산업 대비 3%, 제조업 대비 약33% 다. 제조업이 약한 강원에서 서비스업 육성은 전략이다. 강원은 산업의 비전과 목표를 생명․건강 융․복합산업의 글로벌 웰니스로 제시한다.
주력산업과 협력권산업의 종사자 수는 16년 기준으로 31,368명으로 전산업 종사자 수 대비 5.5%, 제조업 종사자 수 대비로는 60.2%이다. 특이한 점은 전북과 달리 그간 지역산업정책을 통해 육성하고 있는 전략산업들이 제조업에만 편중되어 있지 않다는 점이다. 주력산업인 스포츠지식서비스, 협력권산업인 휴양형 MICARE는 서비스업에 해당하는 전략산업이다. 이에 제조업 영역에 해당하는 전략산업만을 놓고 보면, 전산업 종사자 수 대비 3%, 제조업 종사자 수 대비로는 33.1% 정도 수준이다. 지역산 업정책 전략산업의 대부분이 제조업에 편중되어 있는 점을 감안하면, 기존 제조업 기 반이 취약한 강원에서 서비스업 분야를 전략산업으로 육성하는 것은 비교적 현실적이고 차별화된 전략인 셈이다. 물론 제주의 경우에도 마찬가지이다. 따라서 종사자 수의 비중 관점에서만 보면 ‘전략산업’의 취지인 지역의 전략성, 특정성을 잘 반영하고 있다고 볼 수 있다. 강원은 지역산업의 비전 및 목표를 “생명․건강 융․복합산업 기반의 ‘글로벌 웰니스 강원’ 구축”으로 제시하고 있어, 전략산업의 대부분이 계획 수립의 취지에 부합된 결과라고 볼 수 있다. 제조업의 불모지라고 보아도 무방할 정도로 지역의 산업기반이 취약했지만 의료기기산업을 필두로 지역 특성화를 시도하고, 그와 연관된 서비스형 산업을 전략산업으로 육성하고 있는 상황이다.