기간별 결과와 대상에 따른 초점의 측면에서 인적자원개발 유형은 수행 성과를 위한 개인개발, 수행 개선의 경력개발, 잠재력 활용의 조직개발 그리고 조직 능력 강화를 위한 수행관리로 구분된다.  
인적자원개발의 영역(유형)에 대한 분류는 연구자들에 따라 다양하다. Gilly et al.(2002)은 인적자원개발 유형을 결과(result)와 초점(focus)의 두 가지 차원으로 설명하였다. 결과는 단기적인 것과 장기적인 것으로 구분하고, 초점은 개인과 조직 차원으로 구분한다. 이에 따라 인적자원개발 유형을 개인개발, 경력개발, 조직개발, 수행관리로 구분하였다. 개인개발은 현재의 업무와 관련된 개인의 수행이나 성과의 개선에 초점을 두고 있고, 경력개발은 미래의 업무와 관련된 수행 개선에 초점을 둔 것이며, 조직개발은 조직의 문화와 효과성을 강화하여 인간의 잠재력을 최대한 활용하는 것이며, 수행관리는 조직의 능력 강화에 활용되는 것을 말한다.