지출검토를 통한 계획을 수립하여 어느 정책 영역에 재정투자를 얼마나, 어떻게 할 것인가를 결정하는 체제는 우리나라의 재정 투입 효과성 제고를 위한 제도 설계에 시사하는 바가 크다.  영국의 경우는 1998년의 재정법, 2010년의 ｢재정책임법｣에 근거하여 포괄적 지출검토가 다시 이루어진다. 영국의 지출검토와 지출계획서는 정부기능의 재조정과 정책적 우선순위에 대한 면밀한 검토, 목표와 수단의 최적화 등에 의의가 있다.
먼저, 캐나다는 재무위원회에서 4년 주기로 각 부처단위로 평가하며, 평가단은 외부전문가, 부처 공무원, 재무위원회 공무원으로 구성된다. 독립적인 외부 전문가는 부처의 평가방법론과 결과에 대한 의견을 제시하고, 재무위원회에서는 평가에서 도출된 결론을 점검한다. 평가결과는 하위 5%의 규모의 예산사업을 삭감하고 재배분을 하는 데 활용된다. 또한 호주는 재무부와 내각에서 필요에 따라 주제를 선택하여 전략적 검토를 하며, 각 부처의 공무원과 외부 전문가로 구성된다. 호주의 전략적 검토의 특징은 재무부가 전략적 검토를 추진할 때 부처의 사업평가 결과를 활용한다는 점이다. 다음으로 네덜란드는 재무부와 수상실의 부수상이 평가영역을 선정하며, 각 영역별 평가단은 비정치적인 성격을 가진 공무원과 외부전문가로 구성된다. 전략적 평가는 예산절감의 20%의 시나리오를 도출하는 것이 목표이며, 평가 결과의 활용은 정부와 정당의 몫이다. 마지막으로 영국은 지출검토와 관련하여, 1998년의 재정법, 2010년의 ｢재정책임법｣(Fiscal Responsibility Act 2010)에 근거하여 포괄적 지출검토가 다시 이루어진다. 그런데 영국의 지출검토와 지출계획서는 지출삭감만을 추구하는 것이 아니라 정부기능의 재조정과 정책적 우선순위에 대한 면밀한 검토, 목표와 수단의 최적화 등을 포함하고 있다는데 큰 의의가 있다. 따라서 지출검토를 통한 계획을 수립하여 어느 정책 영역에 재정투자를 얼마나, 어떻게 할 것인가를 결정하는 체제는 우리나라의 재정 투입 효과성 제고를 위한 제도 설계에 시사하는 바가 크다. 이상의 각 국의 특징을 정리하면 <표 4-4>와 같다.