2015년에는 보건의료산업 수준에서의 직무평가 도구 방법론 개발, 2016년에는 방법론 개발과정의 적용 보완을 통한 산업별 평가 항목과 가중치로 조합된 직무평가 도구 개발하였다. 위의 연구는 산업별 또는 기관 특수적 상황에 따라 접근 방법이 필요함을 시사한다.
이러한 연구 배경 하에 본 연구는 2015년 보건의료산업(오계택․유규창․이혜정․김하나, 2015), 2016년 은행, 호텔, 철강 산업의 직무평가 도구개발(오계택․유규창․이혜정․박용철․나일환, 2017)에 이어 공공부문의 산업별 직무평가 도구를 개발하는 것을 주요한 목적으로 한다. 2015년 보건의료산업의 연구는 산업 수준에서의 직무평가 도구 방법론 개발이주요한 목적이었다. 이후 2016년의 연구는 2015년 연구의 방법론 개발 과정을 적용․보완하여 각기 다른 산업에 적용함으로써 산업별로 특화된 평가 항목과 가중치로 조합된 직무평가 도구를 개발하였다. 2016년의 연구는 기존의 주요한 직무평가 도구들이 단일한 도구로 다양한 기업과 기관, 산업 내 조직들을 평가하는 것의 한계에 대한 문제제기에서 시작해 산업별 직무평가 도구개발의 필요성을 실증적으로 제시한 연구라 할 수 있다. 산업별 또는 기관 특수적 상황에 따라 다른 직무평가 도구가 도출됨으로써 직무평가 도구에 있어서도 상황에 따른 접근 방법이 필요함을 시사하고 있다. 본 연구에서 대상이 산업인 것과 직무평가 도구의 타당성을 높이는 것과는 매우 밀접한 관련이 있다. 그 이유는 다음과 같다.