환경부의 조직성과점수가 매우 높은 비중으로 인사고과를 좌우한다는 점에서, 최소한 부서 내부에서 개인 간의 경쟁보다는 협력을 유도할 수 있을 것으로 판단된다.
한편, 환경부의 2015년도 12월 기준 성과관리 운영지침에 의하면, 조직 단위의 성과평가 결과가 개인 성과평가에 있어 매우 높은 비중을 차지하고 있는데, 조직 성과점수를 기준으로 장･차관 및 부서장의 조정점수가 장차관 ±5점 부 실관국 및 부서장 ±3으로 반영되는 구조라는 점에서 이를 확인할 수 있다(환경부 창조행정(담), 2015, p. 14). 이는 타 부처와 마찬가지로 부서지표 달성 수준을 기준으로 측정되는 조직 단위의 성과(환경부 창조행정(담), 2015, p. 10)와 부서 및 개인 차원의 성과를 상호 연계하는 목적을 지닌다. 특히 환경부는 조직성과점수를 근간으로 개인성과를 평가하고 있기 때문에 통계청, 산업통상자원부와 비교하여 조직성과에 대한 구성원의 몰입도가 상대적으로 높을 가능성을 시사한다. 이처럼 조직성과점수가 매우 높은 비중으로 인사고과를 좌우한다는 점에서, 최소한 부서 내부에서 개인 간의 경쟁보다는 협력을 유도할 수 있을 것으로 판단된다.