1970년 후반대, 스웨덴 구조조정은 생산 시설 폐쇄와 집중화로 높은 생산률을 유지하고 제품군 단순화와 집중으로 소수 제품군을 강화하였고, 비용절감을 통해 10년 후 흑자경영으로 살아났다.
이러한 위기로 인해 스웨덴 철강산업은 1978년 주요 대기업들이 하나로 합병되고, 1978~1982년, 그리고 1986~1991년에 대규모 구조조정 과정에 들어가게 되었다. 이 시기 구조조정의 특징은 생산 시설 폐쇄와, 시설 현대화를 위해 자본이 투자된 생산 공장으로의 생산 집중화였다. 이러한 생산 시설 폐쇄와 집중화를 통해 철강 공장들은 높은 생산률을 유지할 수 있었다. 또한 특수 제품군에 주력하여 기존의 다양했던 제품군을 단순화하고, 이에 집중함으로써 소수 제품군 시장에서의 위치를 더욱 강화할 수 있었다. 이 시기 구조조정은 대규모 해고도 수반했는데, 대량 해고로 1975년 50,000명이 넘던 철강산업 종사자 수가 1995년에는 20,000명 수준으로 급격히 감소했다. 이처럼 스웨덴의 철강산업은 뼈를 깎는 경영합리화를 통해 상당한 비용 절감을 했고, 틈새시장에서 높은 점유율을 유지했다. 그 결과 스웨덴 철강산업은 구조조정을 단행한 지 10년 뒤에 흑자경영으로 살아날 수 있었다.