WISE의 네트워크 및 사업 모형 개발은 비영리 부문에서 점점 더 정교해지고, 2000년 이후에는 새로운 유형의 영리 기업도 증가하였다. 다만 자본주의 사회에서 비영리 조직이 지니는 제약을 고려하면 영리추구법적 구조가 매력적인 게 현실이다.
앞서 밝힌 바와 같이, 현재 비영리 부문에서 WISE의 네트워크 및 사업 모형 개발이 점차 정교해지고 있을 뿐 아니라, 2000년 이후 새로운 유형의 영리 사회적 기업도 확산되었다. 기후 변화와 관련된 환경운동과 유기농 식품 및 공정무역을 둘러싼 사회적 운동은 영리 사회적 기업들이 자리할 수 있는 새로운 소비자 상품 시장을 열어 주었다. 이는 WISE에 큰 의미가 있는데, WISE가 사회적 채용과 일자리 제공에 초점을 두기는 하지만 경쟁시장에서 운영되며 친환경적이고 사회 지향적인 재화와 용역은 이러한 기업들에 잘 맞는 품목이기 때문이다. 그러나 자본을 확보하고 경쟁을 해야 하는 상황에서, 비영리 조직이 지니는 자본 및 인력 확보의 제약을 감안하면 영리추구법적 구조가 매력적일 수밖에 없다. 주주 이익의 극대화가 기업의 최고 운영 목표인 현시대의 규범하에서는 사회적 목표를 추구하는 전통적인 사업 조직이 사회적 가치와 경제적 가치를 동시에 창출하는 것이 제한된다. 이 두 가지 이유 때문에, 합법적인 대체 영리 조직의 등장은 도발적인 전개이다.