고용포트폴리오적인 관점의 접근으로 해법을 찾을 수 있다. 회사 경영의 핵심인력이 있고, 이들은 전형적인 정규인력으로 연공임금과 승진기회가 주어지지만 '무한정적인 노동'의 의무가 부과된다. 핵심인력이 아닌 인력에 대해 회사가 인적자원투자, 연공임금, 승진 기회를 부여해야 할 의무는 없으며, '무한정적인 노동'을 해야하는 것도 아니다. 
이렇게 상충되는 문제 제기에 해법을 찾기가 쉽지는 않지만 하나의 해법은 고용포트폴리오적인 관점에서의 접근이다. 어떤 회사든 회사 경영에 책임을 지고 장차 회사의 미래를 짊어져야 할 핵심인력은 있기 마련이다. 이들은 장기간에 걸친 기업 특수적인 인적자원투자가 요구되는 전형적인 정규인력이다. 이들에게는 근속연수에 따른 연공임금과 임원으로까지 승진할 수 있는 기회가 주어지는 대신 이른바 ‘무한정적인 노동’, 즉 회사의 사정에 따라 언제라도, 어디에서든, 무슨 일이라도 수행해야 할 의무가 부과된다. 말하자면 본인의 사생활을 희생하면서까지 장시간 노동이나 직무의 변경을 수반한 배치전환, 나아가 거주지 이전을 수반한 전근·전출조차 감내해야 하는 것이다. 당연하지만 회사에 이러한 핵심인력만 필요한 것은 아니다. 특정한 직종 내지 직군별로 회사 운영에 요구되는 직무를 수행해야 할 인력 또한 필요하다. 하지만 이들 인력에 대해서까지 핵심인력과 마찬가지로 회사가 장기간에 걸쳐 기업특수적인 인적자원투자를 하고 연공임금과 임원으로까지 승진할 기회를 부여해야 할 의무는 없다. 다른 한편으로 노동자의 입장에서도 특정한 회사에 몸 담고 있다고 해서 누구나 다 ‘무한정적인 노동’이 요구되는 일자리를 수용해야만 하는 것은 아니다.