성과 관리 과정에서 두 가지 유형의 평가가 이루어지는데 하나는 '성과평가'이며, 다른 하나는 '성과 관리를 위한 평가'이다. 따라서 성과 관리 제도는 이 두 평가가 유기적으로 연계되어야 하나 쉽지 않은 것이 현실이다.
성과 관리 과정에서는 ‘성과 평가’와 ‘성과 관리를 위한 평가’ 두 가지 유형의 평가가 이루어진다(이윤식, 2014, p.140). 성과평가는 성과 관리를 위한 일반화된 평정 절차(generalized assessment procedure)로 목표치와 실적치의 비교인 목표 달성도를 사정하는 절차이다. 반면에 성과 관리를 위한 평가는 성과 정보를 산출·환류하는 하나의 절차이다. 여기에서 성과 정보는 성과 계획-성과 측정-성과 평가-측정 결과 또는 평가 결과 활용의 제 단계에서의 문제점 또는 성과 관리 활동과 성과 간의 인과성을 입증하는 내용을 의미한다. 따라서 성과 관리 제도는 성과 평가와 성과 관리를 위한 평가가 유기적으로 연계되어야 효과를 극대화할 수 있다. 그러나 이 두 가지 평가의 연계가 쉽지 않은 것이 현실이다.