직무평가 방법에는 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법 등이 있다. 미국과 유럽에서는 점수법이 가장 많이 쓰이고 있으며 이 방법의 장점은 명료함 ,일관성, 객관성, 여러 직무에의 적용가능성 등이다. 단점은 젠더편향적이라는 점이다.
직무평가 방법에는 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법 등이 있다. 서열법은 조직 내 일반적 가치기준을 활용하여 모든 직무의 상대적인 서열을 결정하는 방법이고, 분류법은 전체 직무범위를 포괄하는 일련의 계급에 따라서 직무를 분류하는 방법이다. 그리고 점수법은 각 요소의 중요성을 반영하여 지식, 스킬, 책임, 문제해결능력 등 수치적으로 가중된 요소를 활용하는 방법이다. 요소비교법은 조직 내 서열을 구축할 목적으로 측정하기를 원하는 중요한 직무/역할의 요소를 사용하는 방법이다. 점수요소법은 임금을 결정하기 위해서 compensable factors를 정하고, 이들 요소에 속하는 세부적인 수준들에 대한 점수를 합산하여 임금 등급을 판단하는 방법이다. 이들 다양한 직무평가방법 가운데 미국과 유럽에서 가장 많이 쓰이는 방법은 점수법이다. 점수법의 장점으로는 명료하고 일관되며, 객관적이며, 여러 직무에 적용할 수 있다는 것 등이다. 점수법의 단점으로는 여성들이 흔히 수행하는 직무에 불리한, 젠더 편향적이라는 점을 들 수 있다. 점수법은 테일러가 과학적 관리운동을 전개하던 1871년에 생겨났다.