세 번째로 일하는 방식 개혁은 일본 정부의 다양성 경영 및 생산성 향상과 직접적으로 연결된다. 다양성 경영은 다양한 인재를 활용하여 조직을 활성화하기 위한 인재관리법을 의미한다. 일본의 생산성은 굉장히 낮은 것으로 조사되는데 그 원인으로 구시대적 업무처리 방식이 지목되었던 것이다.
일하는 방식 개혁을 추진하고 있는 세 번째 배경으로는 일하는 방식 개혁이 일본 정부가 장려하고 있는 다양성 경영 및 생산성 향상과 직접적으로 연결되어 있는 점을 들 수 있다. 다양성 경영이란 개인의 다양성에 차별을 두지 않고 다양한 인재를 활용하여 조직을 활성화하기 위한 인재관리법을 의미하는데 세계화에 따라 인종이나 국적, 성별 등에 차별을 두지 않고 보다 다양한 인재를 활용할 필요성이 이전보다 높아졌으며, 일본 정부는 이처럼 다양한 인재를 활용하는 것이 기업의 생산성 향상과 일본 정부의 성장전략에 도움이 된다고 판단했을 가능성이 높다. 일본생산성본부의 조사 결과에 의하면 2014년의 일본의 노동생산성(취업자 1인당 명목부가가치)은 72,994달러로 OECD 평균 87,155달러보다 낮게 나타났으며, OECD 회원국 중에서도 21위에 머물렀다(참고로 한국은 67,672달러로 전체 24위). 이처럼 낮은 생산성의 원인으로 장시간 근무를 중심으로 하는 구시대적 업무처리 방식이 지목되었으며, 일본 정부는 일하는 방식을 개선하여 생산성을 높일 필요성을 절감하게 되었다.