KOICA의 나이지리아 전자정부 지원사업은 마스터플랜 수립과 공무원 전자정부역량강화 사업으로 구성되어 기존 마스터플랜 수립에서 끝난 다른 사업보다 한 단계 진전된 상태이다. 아직 마스터플랜에 따른 시스템이 구현되지 않아 공무원 역량강화과정이 계획대로 진행되지는 못하고 있지만 역량강화훈련은 전자정부에 대한 인지도를 높이고 구현가능성과 이용률을 높이는데 기여하며 행정 한류를 이끌고 있다. 나이지리아의 전자정부 사업이 행정 한류의 성공사례로 마무리되기를 기대한다.
KOICA의 나이지리아 전자정부 지원사업은 마스터플랜 수립, 나이지리아 공무원 전자정부역량강화 사업으로 구성되어 있다. 기존 마스터플랜 수립으로 끝난 사업보다 한 단계 진전된 구성이다. 전자정부가 아직 초보인 개도국의 사업 활성화를 위해서는 이용자인 공무원의 역량강화가 선결과제이기 때문이다. 마스터플랜은 이미 완성되었고. 정부의 공식 아젠다로의 채택을 기다리고 있다. 아직 마스터플랜에 따른 시스템 구현이 되지 않은 상태에서 공무원 훈련은 한 단계 건너뛴 느낌이 있지만 행정한류의 지속가능성 관점에서 큰 의미를 갖는다. 공무원들의 역량강화 프로그램을 통해 전자정부에 대한 인지도를 높이고, 전자정부의 필요성을 인식시킴으로써 마스터플랜의 구현가능성과 설치 후 이용률을 높이는데 잠재적으로 기여하고 있다. 단순하게 마스터플랜 수립 후 지원을 끝냈다면 그 플랜은 이미 사람들의 관심 밖으로 벗어났을 것이다. 역량 강화 프로그램의 커리큘럼에 마스터플랜을 포함시켜 그 의미를 공무원들에게 알리고 마스터플랜이 국가발전 아젠다로 채택되어야함을 설명한다. 국가의사 결정기구, 예를 들면 나이지리아 정부의 차관회의에 초청받아 마스터플랜을 소개함으로써 전자정부의 필요성을 강조한 바 있는데, 이 또한 역량강화 프로그램에 고위 공직자 과정이 포함되어 있었기에 가능했다. 전자정부가 행정한류로 지속되기 위해서는 앞서 언급한 계획, 구현 및 설치 그리고 교육을 통한 이용률 제고 등 삼박자가 유기적 관계를 맺어야 한다. 나이지리아 케이스는 완전한 연결고리를 갖추지는 않았지만, 개도국 정부가 전자정부에 관심을 갖고 이어가는 끈을 마련했다는 점에서 참고할 만한 사례가 될 수 있을 것이다. 나이지리아에서 한국의 전자정부가 행정한류로서 지속적으로 성장하기를 기대해 본다.