오히려 약화시키는 의도하지 않은 결과를 보이게 될 것이다. 따라서 정책집행의 효과성을 높이기 위한 성과관리를 위해서는 이 역시 총괄적 정책집행기능을 수행하는 기관에 성과관리체계의 설계와 운영에 상당히 높은 수준의 역할이 부여되어야 한다.
성과 중심의 관리는 신공공관리론 패러다임의 중요한 한 축을 차지하고 있다. 성과 중심의 관리가 정책집행에 갖는 가장 중요한 함의는 성과는 측정이 되어야 한다는 점이다. 성과를 측정하기 위해서는 적절한 측정의 대상과 수준이 결정되어야 한다. 만일 집행체계가 전통적인 집행체계의 한계를 극복하지 못한 상태에서 정책의 성과에 대한 측정이 이루어진다면 성과 중심의 관리가 지향하는 높은 효과성의 달성보다는 기존 집행체계의 취약점을 오히려 강화하는 형태로 전개될 수밖에 없다. 성과의 측정이 여전히 단일 부처단위, 단일 정책단위에서 이뤄지고 이에 따라 자원의 배분과 정치적 책임 유무의 판단 등 중요한 결정의 근거가 된다면 성과 중심의 관리는 정책의 효과성을 높이기보다는 오히려 약화시키는 의도하지 않은 결과를 보이게 될 것이다. 따라서 정책집행의 효과성을 높이기 위한 성과관리를 위해서는 이 역시 총괄적 정책집행기능을 수행하는 기관에 성과관리체계의 설계와 운영에 상당히 높은 수준의 역할이 부여되어야 한다.