5G에서는 기술 표준을 만들어 시장을 주도하기 위해 과거 인텔과 IMEC 등이 했던 전략들처럼 다른 산업 분야의 기업들이 힘을 합하는 국가적 차원의 산업 전략 움직임이 나타나고 있다.
이렇듯 5G에서는 이종 산업의 기업들이 협력하여 기술 표준을 정립하고 다양한 서비스를 탐색하는 것이 필요하므로 국가의 산업 전략적 차원의 움직임이 나타나고 있다. 궁극적으로 자국의 산업과 선도 기업을 중심으로 한 생태계를 조성하여 시장을 주도하려는 것으로 이해할 수 있다. 이와 같은 전략은 새로운 것은 아니다. 과거 인텔의 경우, USB 등 표준화된 PC 인터페이스 기술을 PC 주변장치 업계에 제공하여 PC 생태계를 발전시키고 시장지배력을 강화함으로써 자사 CPU 판매를 증가시켰다. 반도체 설계 회사인 ARM은 직접 제조 대신 모바일 AP와 단말 제조 기업에 기술을 제공하여 자사의 생태계로 끌어들였다. 벨기에의 전자공학 분야 공공연구소인 IMEC는 공동 R&D 기업에 자신이 보유한 지식재산을 제공하고, 공동 연구에서 확보된 지식재산을 다른 기업과의 공동 연구에 활용하는 방식으로 성장의 선순환 구조를 창출하였다.