현대하이스코 순천공장의 경우 비교적 높은 사내하청 비율을 보이는데 이는 사내하청 노조에 제약을 가해 1사1조직이라는 금속노조 방침에 따라 금속노조 산하의 정규직 노조와 사내 하청 비정규직 노조 간 연대를 막기 위한 것이다.
눈에 띠는 점은 포스코의 경우 55% 이상의 높은 사내하청 비율을 보이고 그밖에 금속노조로 조직된 정규직이 존재하는 여타 사업장에서는 사내하청 비율이 40%대를 보이는 데 반해, 현대하이스코 순천공장의 경우 예외적으로 포스코와 유사한 수준의 사내하청 비율을 보인다는 점이다. 이는 현대하이스코 순천공장에 금속노조 산하의 정규직 노조와 사내하청 노조가 공존하고 있는 상황과 관련된다고 볼 수 있다. 비교적 일정한 조직규모를 유지하고 있는 사내하청 노조의 영향력에 제약을 가하기 위해 사측이 사내하청 비율을 비교적 높게 유지하고 있는 것이다. 나아가 절반을 상회하는 사내하청 비율은 정규직 노동자들로 하여금 1사1조직이라는 금속노조 조직방침 하에서, 조직 통합시 노동조합의 주도권이 사내하청 노동자들에게 넘어갈 것이라는 우려를 거두지 못하게 하며, 따라서 정규직-비정규직 간의 연대를 가로막는 요인이 되기도 한다.