이석기는 1990년대 북한경제의 계획화 체계가 약화됨에 따라 북한 기업의 관리체계 및 행동양식에 대해 분석을 시도하였다. 이석기는 북한의 기업에서 자생적인 시장화와 내부자 통제 경향이 있음을 주장하는 한편 자생적인 시장화는 물물교환 위주라는 점에서 '퇴행적 시장화'로 내부자 통제는 담합의 측면이 강하다는 점에서 '생존 추구형 내부자 통제'라고 규정하였다.
한편, 이석기(2003)는 경제위기가 한창 진행 중인 1990년대의 북한 기업 관리체계 및 기업행동양식에 대한 구체적이고 포괄적인 분석을 시도하였다. 이석기(2003)는 북한경제의 시장화 연구를 위한 탈북자 인터뷰 자료와 기업 소속이었거나 기업 관련 기관에서 일한 경험이 있는 20명의 탈북자 인터뷰를 통하여 1990년대 북한의 기업작동방식에 대한 구체적인 분석을 시도하였다. 즉, 국영기업의 가동률 저하에 따른 중앙집중적 물자공급체계가 붕괴되는 상황에서 계획의 수립, 실행, 평가, 기업에 대한 감독의제 부문에서 계획의 일원화⋅세부화 체계가 어떻게 약화되고 있으며, 기업은 이에 대해 어떻게 대응하고 있는가를 분석하였다. 아울러 계획수행 여건이 악화된 상황에서 계획의 수행을 위한 내부자들의 담합이나 이 과정에서의 국가-기업-노동자 관계의 변화 등을 분석하였다. 이석기(2003)는 계획화 체계가 약화됨에 따라 기업에 의한 물자의 거래, 즉 자생적인 시장화가 추진 되었으며, 기업 내부자가 공식적인 소유권의 변화 없이 기업운영의 실질적인 권한을 확보해 나가는 내부자 통제(insider control) 경향이 북한에서도 제한적이지만 나타나고 있다고 주장하였다. 다만, 자생적 시장화에 대해서는 화폐가 매개되지 않는 물물교환 형태의 거래가 대부분이라는 점에서 '퇴행적 시장화’로, 내부자 통제 경향에 대해서는 내부자에 의한 국영기업 자산 침탈의 측면보다 계획수행을 위한 담합의 측면이 강하다는 점에서 '생존 추구형 내부자 통제’라고 성격을 규정하였다.