사회보장 영역의 평가 실무에 변화가 필요할 때 국부적인 변화의 조치는 매우 비효율적이다. 다섯째, 평가 정책은 오늘날 평가를 둘러싼 대다수의 쟁점에 관한 내용을 담고 있어 중요하다.
첫째, 평가 정책은 시그널 효과가 있다. 평가 정책은 전체 조직과 이해관계자에게 평가 목적, 평가 자원, 책임 소재 등 평가와 관련한 주요 사항을 알려주며, 이로써 평가 수행의 일관성을 확보할 수 있다. 둘째, 평가정책은 평가 과정의 투명성과 민주성을 돕는다. 평가 정책이 성문화된 형태로 공개되어 누구나 이를 알고 참여와 대화를 통해 평가 정책에 대한 건전한 비판을 할 수 있다. 셋째, 평가 과정은 평가 자체에 대한 학습 기제이다. 평가 정책이 성문화되어 있음으로써 각각의 상황에서 어떤 평가정책이 효과성·효율성·가능성 등 다양한 관점에서 적합한지 알 수 있다.넷째, 평가 정책은 평가 실무를 변화시키는 효과적인 기제이다. 보통 평가 실무를 변화시킬 필요가 있는 경우, 각각의 평가 실무에 대해 국부적으로 변화를 시도하게 된다. 이것이 작은 조직의 평가 실무인 경우에는 큰 문제가 되지 않을 수도 있지만 공공 부문 전체의 평가 실무, 혹은 사회보장 영역의 평가 실무에 변화가 필요할 때 국부적인 변화의 조치는 매우 비효율적이다. 다섯째, 평가 정책은 오늘날 평가를 둘러싼 대다수의 쟁점에 관한 내용을 담고 있어 중요하다.