평가제도 설계는 업적과 역량을 구분해 성과와 능력주의 인사평가제도를 위한 공정인사지침이다. 평가는 보상과 승진에 반영, 성과 창출을 지원, 평가의 근거 확보로 제도 수용에 어려움이 없어야 한다.
평가제도 설계는 업적과 역량을 구분하여 명확한 성과와 능력주의 인사평가제도를 확립하기 위함이며 공정인사지침을 적용하는 토대를 마련하기 위해서였다. 설계된 제도에 의해 이루어지는 평가는 반드시 결과를 보상과 승진 등에 반영하도록 할 것이다. 또한 새로운 성과관리 체계는 지속적으로 성과를 창출하도록 지원하고, 평가의 근거를 확보하여 직원들이 제도를 수용하는데 어려움이 없도록 해야 했다. 이 모든 것이 가능하도록 설계를 하여야 하는 것이 이번 평가제도 설계의 지향점이다. 동구기업의 일원으로 가져야 할 기본역량과 부서장 이상에게 요구되는 리더십역량, 동구의 전략과 인재상 측면에서 요구되는 각 역량항목을 제대로 도출하는 것도 설계 전 목표로 삼았다.