정규직화 방안으로는 기존 정규직과 동일 처우(통합형), 별도 직군제를 통한 정규직화(별도 직군제), 자회사로의 고용(자회사)의 세 가지를 꼽을 수 있다. 통합형은 말 그대로 정규직과 동일한 처우를 하자는 것인데, 상시·지속업무 수행 비정규직 모두에게 한꺼번에 적용되기 쉽지 않다는 문제가 있다. 별도 직군제는 현재의 무기계약직과 유사한 방식인데, 고용안정만 담보할 뿐 차별적 처우는 지속되어 ‘중규직’이라 비판받아 왔다는 점을 감안할 때 기존 무기계약직은 넘어서야 한다. 이와 함께 전환방식도 검토해야 한다.
정규직화 방안으로는 기존 정규직과 동일 처우(통합형), 별도 직군제를 통한 정규직화(별도 직군제), 자회사로의 고용(자회사) 등 세 가지를 꼽을 수 있다. 첫째, 통합형은 말 그대로 정규직 직제에 포함시켜 임금, 근로조건, 인사 등에서 동일한 처우를 하자는 것이다. 상시·지속업무 정규직 고용관행을 실현하는 빠른 길이라는 점에서 긍정성은 있지만 소요 비용, 기존 정규직 업무와의 유사성이 낮은 경우 처우 수준, 입직경로 차이 등에 따른 내·외부 이견 등을 감안할 때 현재의 상시·지속업무 수행 비정규직 모두에게 한꺼번에 적용되기 쉽지 않다는 문제도 있다. 이런 이유로 제안되는 두 번째 방안은 별도 직군제인데, 현재의 무기계약직과 유사한 방식이다. 하지만 무기계약직이 고용안정만 담보할 뿐 차별적 처우는 지속되고 있다는 점에서 ‘중규직’이라 비판받아 왔다는 점을 감안할 때 이 방안을 택할 경우, 기존 무기계약직 모델은 넘어서야 한다. 무기계약직은 2007년 7월, 기간제및단시간근로자보호 등에관한법률 시행을 앞두고 은행권 노사 주도로 도입되기 시작했는데, 지난 10여년 동안 노동현장에서는 적지 않은 문제점들이 확인되었다. 상시·지속업무인데도 신규 사업 추진이나 신규 채용 시 여전히 기간제로 채용하는 사례가 있다거나, 제도 시행 이후 오히려 간접고용 비정규직이 더 증가한다거나, 무기계약직으로 전환 되었어도 처우가 개선되지 않았다는 점 등을 들 수 있다. 따라서 무기계약직으로의 전환이 간접고용 증가와 같은 대체효과를 낳지 않도록 할 것과 고용안정성 보장에 더해 임금·근로조건, 승진 등에서의 처우개선이 반드시 전제될 필요가 있다. 이와 함께 전환방식도 검토할 필요가 있다. 대상자 전원을 일괄적으로 해당 기관의 별도 직군으로 전환할 것인지, 개인별 평가(실적과 직무능력, 태도 등에 관한)를 거쳐 전환 여부를 확정할 것인지에 관한 것이다. 서울시는 원칙적으로 모두 전환시키되 근무성적과 태도가 극히 불량한 자에 한해 필요한 최소한의 평가를 거치는 네거티브 방식을 취했다.