인사 및 근무체제 개선과 포괄적인 복리후생비 통제로 비용 절감을 이루었다. 노사 갈등은 있었겠지만 생산성 높은 조직을 위해 창의적 조직문화 형성으로 이어가야 할 것이다. 같은 맥락에서 임금피크제 등의 제도도 적극 도입 중이다.
인사 및 근무체제의 개선과 포괄적인 복리후생비 항목을 통제하는 것으로 시작하고 있는데, 첫해부터 많은 효과를 보고 있다. 대규모 38개 기관의 복리후생비 감축액이 2013년도에는 1,544억원으로 나타났고, 이후 303개 기관 은 연간 1,900억원 수준의 절감이 가능한 것으로 추산되고 있다. 특히 그동안 지적되어 온 한국거래소, 수출입은행, 코스콤, 마사회에서는 1인당 복리후생비가 40% 이상 감축되었다는 보고가 있다. 물론 이 과정에서 노사 간의 갈등이 존재하고 있을 것이다. 하지만 세평과 같은 ‘안정된 직장’에만 머물지 않고 생산성 면에서 수준 높은 조직을 만들기 위해서 극복해야 할 과제로 보고 창의 적 조직문화의 형성과 연결시켜야 할 것이다. 그런 점에서 임금피크제와 같은 제도 역시 적극 도입하고 있다. 이미 35%인 110개 공공기관에서 준비하고 있다.