성별영향분석평가 제도가 공공 조직의 변화를 이끌어낼 수 있기 위한 방안을 제안하였다. 이 평가가 공공 영역에서는 어느정도 정착 되었다고 사료되나 이를 수용하는 국민의 관점에서는 여전히 간극이 나타난다. 이 간극을 해소하기 위한 추가적인 전략이 필요하다.
성별영향분석평가 제도가 공공 조직의 변화를 이끌어낼 수 있기 위한 방안을 질적 수준 제고 및 내실화, 고위 공무원에 대한 성 인지 교육 확대, 우수 기관 및 사례에 대한 실질적인 인센티브 제공, 성인지 예 결산과의 연계라는 측면에서 제안하였다. 성별영향분석평가가 공공 영역에서는 어느 정도 정착이 되었다고 볼만한 징후들이 다방면으로 관찰되고 있다. 그러나, 이를 수용하는 일반 국민의 관점에서는 여전히 간극이 나타난다. 이는 두 가지 측면 에서 논의할 수 있는데, 하나는 여성의 관점에서 그 실효성이 미비하다는 점이고, 다른 하나는 ‘제도’가 너무 앞서 나가거나 원칙적인 측면에서의 평등을 전면에 내세우다 보니 그 취지가 정확히 전달되지 않을 수 있다는 점이다. 이런 부조화 현상을 극복하기 위해서는 제도와 내용의 내실화, 공공과 민간의 발맞추기, 견제와 감시가 아닌, 조력과 관심의 모니터링 및 거버넌스 강화 등의 추가적인 전략이 필요할 것이다.