이것은 공무원으로 하여금 성별영향분석평가를 본격적으로 실시하도록 하는 데 중요한 계기가 되었다고 할 수 있다. 뿐만 아니라 여러 국무위원의 협조를 얻을 수 있는 정치적 힘이라고도 볼 수 있다.
셋째, 여성가족부는 성별영향분석평가에 대한 정부부처 내 인식 확산 및 공감대 형성을 위한 노력을 하였다. 예를 들어 제1차 여성정책조정회의(‘03.9.24) 및 여성정책책임관회의 (‘04.5.28), 국무회의(‘04.07.6)에서 성별영향분석평가 추진계획을 보고하였다(여성부, 2005: 2). 이 때 국무회의에서 ‘정책의 품질관리 차원에서 성별영향분석평가를 모든 정책의 입안시 반영할 것을 검토’하라는 대통령 지시가 있었다. 성별영향분석평가를 제도화 하는 데는 정부 최고 책임자나 정치적인 지지가 필요하다(UNDP, 2001; European Commission, 2001; Roggeband & Verloo, 2006). 우리나라의 경우 성별영향분석평가 준비기에 여성이나 성 인지 정책에 대한 정부최고 책임자의 지지가 상당히 있었던 시기였다. 이것은 공무원으로 하여금 성별영향분석평가를 본격적으로 실시하도록 하는 데 중요한 계기가 되었다고 할 수 있다. 뿐만 아니라 여러 국무위원의 협조를 얻을 수 있는 정치적 힘이라고도 볼 수 있다.