2005년 2월 창설되어 직원 65명의 유튜브는 2006년 11월에 구글에 16억5천만달러에 매각되었다. 매월 평균 3400만명의 방문자들이 만드는 동영상 사이트라는 브랜드 가치를 때문이다. 쇼셜미디어 이용자들의 플렛폼 활동이 기업들에게 막대한 수익을 가져도 주고 있다.
2005년 2월에 창설된 유튜브는 2006년 11월에 16억 5,000만 달러의 가격으로 구글에 매각되었다. 종업원 수가 65명에 불과하고 창립된 지도 2년이 채 되지 않은 소규모 신생 기업이 이처럼 높은 시장 가치를 가질 수 있었던 것은 당시의 매월 평균 3,400만 명에 달하는 방문자들에 의해 만들어진 세계 최고 인기 동영상 사이트라는 브랜드 가치에 힘입은 바가 컸다. 물론, 그렇다고 해서 사이트 이용자들이 두 회사의 거래에서 경제적 이익을 얻은 것은 없다. 그래서 한편에서는 이용자들의 가치 생산 활동이 경제적으로 보상받지 못한 ‘부불 노동’으로 전유 되었다는 비판이 제기되기도 하였고, 다른 한편에서는 그들이 수행한 ‘공동 생산(co-production)’이 다른 많은 기업들에게도 ‘공짜 점심’을 얻기 위한 유력한 방안이 될 수 있다는 유혹적 평가가 공유되기도 하였다. 하지만 부불 노동으로 비판받든 혹은 공동생산으로 칭송되든, 소셜미디어 이용자들의 플랫폼 활동이 유튜브, 구글, 페이스북, 트위터 등을 포함한 수많은 기업들에게 막대한 수익을 가져다주는 원천이 되고 있다는 사실에는 이견이 없다.