웰빙이란 생활과 환경에 대한 높은 만족감을 말고, 따라서 구성원 웰빙은 일 맥락에서 긍정적인 상태로 이해할 수 있는 바, 조직연구 분야에서 다양한 변인과 함께 논의되어 왔다. 실제로 구성원 웰빙은 개인과 조직 모두에게 긍정적 효과를 주는 것으로 실증되었다.
웰빙이란 자신을 둘러싸고 있는 일상생활과 환경에 대한 만족의 표현으로 부정적 감정이 없는 삶에 대한 높은 만족감과 행복을 의미한다(Diener, 1984). 이와 관련하여 구성원 웰빙은 일과 일 맥락에서 긍정적으로 경험하는 신체적, 정신적, 사회적 만족과 인식 상태로 이해할 수 있다. 구성원 웰빙은 조직연구 분야에서 지난 수십 년 동안 직무 만족, 소진, 직무몰입 등의 변인과 밀접하게 연계되어 논의되어 왔으며, 특히 직무조건 및 개인 특성과 직무성과의 영향관계를 매개하는 역할 또는 그 자체가 결과변인으로서 검증되어 왔다(Bakker, 2015). 실제로 최근까지 다양한 맥락에서 구성원 웰빙은 조직몰입, 조직성과, 조직구성원 만족뿐만 아니라(Avey, Luthans, Smith, & Palmer, 2010; Page & Vella-Brodrick, 2009), 조직 혁신성과(강소라․엄혜미․김민선, 2015), 조직 몰입(이정민․도미향, 2017), 이타적 행동(신승인․김찬중, 2018) 등 개인과 조직 수준 모두에서 긍정적 효과를 담보하는 주요 선행 요건으로 실증되었다.