과거에 각 부처의 몫이었던 성과 관리/평가 방식이 변했다. 미국은 성과 관리 모니터링을 강화하고, 영국은 지방권역별 평가를 실시했다. 평가 효율화로 부담 축소, 사업 책임성 제고 등의 효과가 있었다.
둘째, 평가 자체의 효율화에 대한 방안이 마련되었다. 과거에는 개별 부처별로 자체평가와 특정 평가를 하게 되면서 성과 관리와 사업 평가가 혼재돼 있는 양상을 보였다. 최근 미국에서는 체크리스트 방식의 사업 평가 결과를 예산 요구 자료에 첨부하도록 하면서 평가 부담을 감소시키는 반면, 성과 관리에 대한 모니터링을 강화하고 있다. 과거 영국은 지방 정부가 중앙 정부에 연간 600~1,200개의 평가 지표에 대한 평가 결과를 제출하였다. 이러한 문제를 극복하고자 영국은 중앙-지방 간 공공 서비스 협약에 근거하여 사업을 수행하며 매년 198개 핵심 지표에 대한 평가 결과를 지방권역별로 제출하고 있다. 이러한 변화로 평가 부담이 상당히 줄어들었고 사업의 책임성도 제고되었다.