협력적이고 진실한 노사관계를 통해서 HRD의 효과를 개선할 수 있기 때문에, 제조업 기업에서는 HRD의 질적 역량을 개선하는 것이 좋은 방법이 될 것이다.
노동자를 단순한 도구로 생각하는 진실성 없는 ‘경영진의 HRD’와, 이러한 불신과 더불어 HRD를 조직을 위한 발전기제가 아닌 자기 자신, 혹은 이직을 위한 이기적 계발기제로 활용하는 ‘노동자의 HRD’가 존재하는 비협력적, 혹은 비-신뢰적 노사관계 속에서는 아무리 좋은 HRD 환경과 전문가가 있더라도 좋은 결과를 기대하기 어렵다. 따라서 본 연구자는 협력적이고 진실한 노사관계의 향상을 통해서 보다 HRD의 효과를 개선할 수 있음을 주장한다. 특히 HRD의 ‘양’을 갖추는 것에서는 중소기업이 대기업보다 불리한 것은 자명한 현실이므로, 협력적 노사관계의 개선을 통해 HRD의 ‘질’적 역량을 개선하는 것이 HRD의 양극화를 해소하는 한 방편이 될 것이다.