대학은 재원을 다양하고 안정적으로 확보가능한 구조로 전환해야한다. 장단기 재정확보계획추진, 기업 발굴 등이 있을 수 있고 대규모 대학은 전문조직 설치, 소규모 대학은 컨소시엄 구성이 가능하다.
셋째, 대학은 재원을 다원화하고, 안정적으로 확보가능한 구조로 전환시키기 위한 다양한 노력을 경주해야 한다. 대학은 중장기 재정전망을 바탕으로 실현가능한 장단기 재정확보계획을 수립・추진하고, 재정확보 전문조직을 구축하여 기부금을 체계적으로 관리・운영하고, 중앙정부 지원금 이외 지자체, 기업 등 재원을 적극적으로 발굴하여 수입을 다변화하는 노력을 기울일 수 있을 것이다. 재정여건이 우수하고 자금 여력이 충분한 대규모 대학의 경우 여유자금을 전문적으로 운용하는 전문조직을 설치할 수 있을 것이며, 소규모대학의 경우 비슷한 수준의 대학끼리 컨소시엄을 구성할 수 있을 것이다. 또한 대학 간의 컨소시엄이 아닌 투자전문회사 혹은 기업체와의 컨소시엄도 가능할 것이다.