한국의 금형산업은 제조업의 대량생산을 위해서는 필수적인 금형을 생산하는 제조업의 인프라산업이다. 한국의 금형산업은 빠르게 성장해 왔고 매우 성공적인 모습을 보이고 있다.  금형 내부제조비율은 독일이나 미국에비해 낮고 금형의 대부분은 외주화 하고 있다.  따라서 금형산업의 원 하청관계의 하부에 있으면서  영세하고 소규모의 사업체들이 금형산업에서 비중이 아주 높은 수준이다.
한국의 금형산업은 뿌리산업의 하나로서 제조업에서 대량생산을 위해서는 필수적 인 금형을 생산하는 제조업의 인프라산업이다. 한국의 금형산업은 금형산업의 전방 산업인 자동차, 전기전자, 금속, 플라스틱산업, 화장품산업의 발전을 바탕으로 이들 산업의 필요에 맞추어 1990년대- 2000년대에도 매우 빠르게 성장을 해 왔으며 현재 국내생산 실적은 세계 5위, 수출실적으로는 세계 2위에 달하는 등 매우 성공적인 모습을 보이고 있다. 자동차, 전기전자, 금속, 플라스틱산업, 화장품산업의 대기업들은 자체적으로 핵심기술, 디자인, 기밀과 관련된 부품생산을 위한 금형부서를 갖고 있는 경우가 많으나, 금형의 내부제조비율은 독일이나 미국에 비해 낮은 편이고 금형의 대부분을 외주화하고 있다. 금형산업은 자동차, 전기전자, 금속산업, 플라스틱, 화장 품 등 전방산업으로부터 신제품개발 시에 외주화된 금형을 주문을 받아서 단품생산 을 하는 거래관계를 맺고 있다. 금형세트 제조업체들과 이들 전방산업의 대기업들과 는 거래관계에서 수직적인 원ㆍ하청관계를 맺고 있다. 금형업체들은 가공장비가 비 싸고, 1년 중 가공장비의 가동률이 낮아서 금형대기업이 아니면 설계, 가공, 마무리, 시사출 등 전 공정에 필요한 장비를 갖추기 어렵기 때문에 수평적인 분업과 협업 그 리고 금형산업 내부에 임가공업체들과의 원ㆍ하청관계도 발전하고 있다. 이 때문에 금형세트 제조업체들도 외주가공비율이 상당히 높은 편이다. 그리하여 금형산업은 중층적으로 수직적인 원ㆍ하청관계와 수평적인 분업과 협업관계가 공존하는 구조를 띠고 있다. 따라서 금형산업의 원ㆍ하청관계의 하부에 있으면서 금형산업 전체를 떠 받들고 있는 것은 영세하거나 소규모의 사업체들로 금형산업에서 이들의 비중이 압도적으로 높은 수준이다.