고역량 노동자가 노동시장 진입을 못하면 역량을 평가받을수 없고, 채용되더라도 직무불만족으로 이직률이 높아지게 된다. 또한 낮은 스킬수준만을 요구하거나 활용기회가 없을 경우는 스킬퇴화를 겪게 되는데, 본 연구에서는 이것이 얼마나 심각한지 분석할 것이다.
결국 [그림 1-1]은 고역량을 가진 노동력이 노동시장에 진입하지 못하거나 혹은 안 하고 있을 가능성 그리고 고역량으로 입사하였지만 빠른 스킬퇴화를 겪는 재직자들의 문제로 환원된다. 전자의 경우 단순히 채용과정에서 고스킬자가 적절히 평가받지 못하는 문제뿐만 아니라 채용 이후 고스킬자들의 직무불만족과 짧은 근속으로 인한 높은 이직률과도 관련이 있다. 후자의 경우 재직자들이 낮은 스킬수준을 요구하는 일자리에 직면하여 충분한 지적자극을 받지 못하거나, 스킬을 활용할 기회를 상실하여 스킬퇴화가 빠르게 발생했을 수 있다. 이 연구에서는 반가운 외(2015)의 연구를 보다 확장하여 인적자본의 감가 상각률을 일상에서의 감가상각률과 일터에서의 감가상각률로 구분하여 측정해 본다. 이로부터 한국 노동시장에서 스킬퇴화가 얼마나 심각한지 분석할 것이며, 그것이 해소될 때 한국 역시 다른 OECD 국가와 비슷한 우상향의 스킬곡선이 도출됨을 보일 것이다.