QCDS에 비해, 다국적 바이어 기업들의 구매정책은 아직 일반화되지 않았다. 일부 선진국은 QCDS에 활동을 추가하여 감독을 실시하고, 이에 기반해 맞춤형 공급업체를 선택한다. 스타벅스와 BMW는 윤리 관련 실적이 좋은 공급업체를 선택하기도 하는 것이 예시이다. 
CSR, 기업지배구조(ESG)에 기반한 다국적 바이어 기업들의 구매정책은 품질·가격·납기·서비스(QCDS) 기준에 비해 아직 일반화된 구매정책은 아니다. 하지만 일부 선진 다국적 기업의 경우, QCDS 실적에 추가로 인권, 노동, 환경 준수 실행에 대한 정기 평가 및 감사를 실시하거나 업종에 따라 인권, 노동, 환경친화적인 공급업체를 선호하기도 한다. 또한 일부 품목에서 인권, 노동, 환경 기준 준수 실행이 뛰어난 공급업체로부터의 구매량을 늘리기도 한다. 예를 들면, 독일 BMW는 81% 정도, 스타벅스는 93% 정도 윤리, 사회, 환경 기준 실행이 좋은 공급업체로부터 구매를 하고 있다. 식품업종의 경우 파스타와 같은 일부 품목에서 그러한 구매를 실시하는 기업들도 있다. 나이키와 같은 스포츠용품 기업의 경우에는 신발 용품 같은 단일품목 구매 정책에서 CSR, 기업지배구조(ESG)에 기반한 정책을 우선시하기도 한다. 일부 바이어 기업의 경우 유엔 글로벌 콤팩트 가입기업은 우선 벤더 기업으로 간주하기도 한다.