모니터링 대상은 기존 산출 중심 KPI와 달리, 보다 결과 지향적 KPI로, 계획과 집행 간 시계에 있어 보다 신축적인 고려와 예산 연계문제에 대한 다양한 고려가 필요하다.
집행관리조직이 주목하는 모니터링 대상은 기존의 성과관리에서 주목하였던 투입 내지는 산출 중심의 KPI와는 달리 보다 결과 지향적 KPI이다. 즉, 서비스 수혜자 관점에서 체감할 수 있는 서비스 수준과 질의 개선정도에 초점을 맞추어야 하지만 예산주기의 중장기화가 필요한 경우가 발생할 수 있다. 따라서 계획과 집행(서비스 전달) 간의 시계에 있어서 보다 신축적인 고려가 필요하다. 이러한 점에서 영국의 경우 PMDU를 재무부에 귀속시킴으로써 예산과 집행 간의 조율을 꾀한 바 있고, 미국의 경우 과제책임자의 인사주기인 2~2.5년으로 성과주기를 일치시킴으로써 그 책임성을 확보하고 실현 가능성을 제고하고자 한다. 이러한 점에서 예산과의 연계문제에 대한 다양한 고려가 필요하다.