단기업적으로 성과가 평가되는 경우 장기적 관리가 필요한 여성고용 확대, 일-가정 양립 정책은 실행하기 힘들다. 따라서 리더들이 이 문제에 공감하고 이것이 경영성과에 대한 평가로 자리잡아야 한다.
리더의 역할이 중요하다. 비교적 위계적인 사회질서, 상사에 대한 존중 문화를 가진 한국 기업과 조직의 입장에서 리더의 역할은 절대적이라 할 수 있다. 단기업적에 의해 자신의 성과가 평가되고 직업적 성패가 갈리는 입장에서는 장기적 관점의 관리가 필요한 여성고용 확대와 일‧ 가정 양립은 일상 경영활동에서 쉽게 실행하기 어렵다. 따라서 최고경영자나 오너 등 최상위리더가 먼저 문제점을 인지하고 개선의 필요성에 공감해야 할 것이다. 그리고 전문경영인과 관리자들이 활발한 커뮤니케이션을 통해 위아래로 여성고용과 일‧가정 양립이라는 사회적 아젠더의 의미와 중요성, 실행방안에 대해 전도사 역할을 해야 하며 이러한 활동이 경영성과에 대한 평가요소로 자리 잡아야 할 것이다.