슈넬생명과학(주)는 과감하게 성과연봉제를 도입했는데 거기에 맞춰 성과관리 체계를 설계했다는 점이 중요하며 장기적으론 인건비가 줄어든다고 볼수 없지만 성과관리 문화를 빠르게 정착시키려는 과감성에 주목해야 한다.
규모가 크든 작든 성과관리 체계를 도입한다는 것은 쉽지 않습니다. 슈넬생명과학(주)에서는 조직문화가 고정화되고 나태함이나 성장통이 나타날 수 있는 시점에서 과감하게 성과연봉제를 도입하되, 거기에 맞춰서 성과관리 체계를 설계했다는 점이 중요합니다. 장기적으로 봤을 때 인건비가 크게 줄어든다고 볼 수는 없습니다. 하지만 성과관리 문화를 빠르게 정착시키려는 사업장들이라면 일시적이거나 단계적으로 도입하기보다는 그 시점에서 과감하게 도입해야 한다는 점을 주목해서 봐야할 거라고 생각합니다. 특히 제약업종에서 영업직 같은 경우는 보통 순수하게 판매량으로만 평가하는데 판매량뿐만 아니라 다른 여러 가지 관점에서 동기부여가 될 수 있는 부분을 고려해서 성과관리 체계를 도입하면 좀 더 긍정적이지 않을까 생각합니다.