EU 지식공유사업 집행 관점에서 한국이 참조해야 할 중요한 함의는 집행 절차에서 행정과 기술 지원이 철저히 분리된다는 점이다.
이상의 EU 지식공유 집행 수단 설계 면에서 한국의 지식공유체계 개선 시 참조할 수 있는 교훈들도 많이 있지만, EU 지식공유사업 집행 관점에서 한국에 주는 보다 중요한 함의는 그 집행 절차에서 도출할 수 있다. 예를 들어 Twinning의 경우 집행 절차에 있어서 “행정”과 “전문가 기술적 지원”의 완벽한 분리에 의해 소수(4명)의 EC 본부 전담 관리 인력으로 매해 120건(총예산 약 2조 원)의 사업을 집행한다. TAIEX 경우에도 30명의 인력이 매년 1,600개 사업(총예산 약 2조 7천억 원)을 관리 집행한다. SIGMA 역시 사업부 내에는 20명의 정책자문관이 있을 뿐이며 각 자문관은 한 나라만 전담한다. 이는 지식공유사업의 효율성 제고를 위해 행정과 기술 지원의 철저한 분리가 얼마나 중요한지를 말해 준다.