민간부문에서 시작해 발전된 전략적 인적자원관리은 조직의 전략을 인사 정책이나 모범 혁신사례와 연계시키는 것인데, 공공부문에 적용할 때는 공공조직의 특수성을 고려해야 한다.
조직의 전략을 인사 정책 또는 혁신의 모범사례들과 연계시켜 조화를 이루도록 하는 것이 전략적 인적자원의 가장 큰 특징이라 할 수 있다(배귀희, 입승 후, 2008). 전략적 인적자원관리를 통해 궁극적으로 이루고자 하는 목표는 업무비용을 절감하면서 조직의 효과성이나 생산성을 증진시키는 것이다. 민간부문에서 처음 제시되어 발전되어온 전략적 인식 관리는 이러한 이유에서 점차 공공부문에서 그 중요성이 주목받고 있다. 그러나 공공부문으로의 적용 시 공공조직만의 특수성을 고려할 필요가 있다. Rainey(2007)는 공공조직이 갖는 특수성을 시장에서의 독점성, 높은 법적･환경적 제약, 정치의 영향력 등을 들고 있다.