일반적으로 조직은 동성에게  더 많은 기회를 제공하고 이성을 배척하는 경향이 있다. 그러므로 여성리더는 구성원의 성비 직무, 직종, 기업의 특성과 문화가 리더십형성에 매우 중요인 요인이다.
일반적으로 조직 내에서 상급자는 같은 성(性)의 사람에게 출세의 기회를 제공하고 조직의 행사에 동성의 하급자를 내집단으로 포함시키며 이성인 사람을 배척하는 경향이 있다(Dutton et al., 2002). 특히, 연구 참여자 C 의 경우 구성원들이 남성이 대부분을 차지하다 보니 대부분의 상사들은 참여자C 보다는 동성의 남성에게 좀 더 많은 관심을 가지고 내집단을 만들었다. 하지만, 연구 참여자 C 는 그것에 대해 불만을 표출하기 보다 더 강해지기위해 노력했고, 인정하며, 조금은 본인 스스로도 남자 같다고 이야기 할 만큼 남성화 되었다. 여성리더에게 구성원의 성비 직무, 직종과 같은 기업의 특성과 문화는 리더십을 형성함에 있어서 매우 중요한 요인임을 발견하였다.