사업주와 관리자는 육아기 단축근무의 안착을위해 기존인력과 대체인력의 효율적인 협업이 이루어지도록  현실적인 노하우 전달을위한 노력이 필요하다.
육아기 근로시간 단축제도에 대한 접근성을 높이기 위해서는 근로자 간 융합과 협업이 원활히 이루어지도록 주요 업무시간과 교류 프로그램 일정을 조정하는 등 사업주와 관리자의 노력이 필요하다. 근로자가 담당하던 직무를 나누고 업무를 재조정하기 어렵다면 동료들에 대한 미안함으로 인해 제도를 활용하기 어려울 수 있다. 따라서 근로자 공백에 따른 업무 조정과 성과 배분방식을 일터혁신 컨설팅의 일환으로 사업체에 제공해 전문적 직무에 대해서는 기존 인력에 일임하고 대체인력은 잔여 업무를 수행하는 방식으로 대체인력을 현실적으로 활용하는 노하우도 전해야 한다.