조직효과성 측정을 위해서는 이해관계자 접근방법이 유용하며 이를 위한 평가지표는 크게 과정중심적 측면과 결과중심적 측면의 2가지가 있다. 또한 대외적 유연성 등의 다른 요소도 지표로 활용하기도 한다.
조직효과성 측정을 위해서는 조직의 능력을 고려하여 투입보다는 산출, 결과, 실적이 우선시되어야 하며, 조직의 기능과 목표를 전제로 해야 하고, 평가자와 수혜자에 따라 다른 결과를 나타내므로 이해관계자 접근방법이 유용하다. 이렇듯 조직효과성에 대한 다양한 관점을 반영한 평가지표들이 많은 학자들에 의해 제시되었는데, 조직효과성을 측정함에 있어서 조직몰입, 직무만족, 사기, 노력정도, 동기부여 등의 과정중심적 측면과 성장률, 매출순이익, 수익성, 목표달성도, 생산성 등의 결과중심적 측면의 지표들로 분류하여 두 가지 측면”에서 조직효과성을 측정하기도 한다. 또한 대외적 유연성, 교섭능력, 목표달성평가의 합리성, 산출목표의 달성, 내부자원의 효율적 조달 및 운영, 구성원응집력 등을 측정지표로 활용하기도 한다.