진성리더십은 기존 리더십이론에서 강조한 기술이나 스타일보다는 긍정심리학과 긍정조직학의 영향으로 자기이해, 신뢰, 희망과 같은 품성과 가치를 핵심으로 삼는 것이다. 조경주와 권혁기, Avolio 등은 진성리더십을 인간적인 접근법이며 바람직한 리더십 유형으로 제시하였다.
진성리더십은 긍정심리학과 긍정조직학의 영향(Cameron, Dutton & Quinn, 2003; Luthans, 2002; Seligman & Csikszentmihalyi, 2000)을 받아 기존 리더십이론에서 강조했던 기술이나 스타일보다는 자기이해, 신뢰, 희망, 의미성(meaningfulness)과 같은 품성과 가치를 리더십의 핵심으로 강조한다(박정원･손승연, 2016; 윤정구, 2012: 양경흠 외, 2017에서 재인용, p. 3). 한편, 조경주와 권혁기(2016, p. 122)는 진성리더십은 진정성을 바탕으로 한 리더십으로 확고한 자아인식, 도덕성, 타인에 대한 투명성, 의사결정 시 균형 잡힌 처리 등을 통한 역할모델을 강조하면서 다른 리더십들과 비교해 더욱 총체적이며, 투명하고, 인간적인 접근법이라 하였다. Avolio 등(2004: 진윤희, 2016에서 재인용, p. 304)은 진실된 리더란 “자신과 타인들의 가치들과 도덕적 관점, 지식, 강점 및 자신들이 행동하는 맥락을 알고 있는 것으로 지각되는 사람들로서, 자신 있고, 낙천적이며, 유연하고 높은 도덕적 특성을 가진 사람”으로 정의하면서, 진성리더십을 바람직한 리더십 유형으로 제시하였다.