PMF는 당사자들이 추구하는 성과에 따라 다양하게 만들어진다. <그림 1>은 그 예시로, 이 구조는 수요군이 계약업체에게 비용을 지급하고, 계약업체의 서비스를 3가지 핵심 성과지표로 판단해 인센티브를 정한다. 첫째는 양자택일 구조, 둘째와 셋째는 달성 성과에 따른 계단형, 비례형 구조다.
성과관리구조(PMF)는 계약 당사자들이 추구하는 성과에 따라 계약건별로 다양하게 만들어진다. <그림 1>은 PMF의 예시를 나타낸 것이다. 이 구조는 수요군이 계약업체에게 일정액의 기본적인 비용을 지급하고, 계약업체가 제공하는 서비스를 세 가지 핵심 성과지표로 판단하여 인센티브 금액을 정하는 구조임을 볼수 있다. 그중 첫째 성과지표는 일정 성과 이상을 기록하면 약정된 금액을 모두 지급하고 그 일정 성과를 넘기지 못할 경우 금액을 전혀 지급하지 않는 양자택일(All or Nothing) 구조로 되어 있으며, 전체 인센티브중 X%의 금액이 결정된다. 둘째와 셋째 성과지표는 달성 성과 정도에 따라 계단형 혹은 비례형으로 금액을 지급하는 체계로 되어 있으며, 전체 인센티브 중 각각 Y%와 Z%의 금액이 결정된다. 결국, 계약업체는 핵심 성과지표의 선정 및 인센티브 반영 비율, 지급체계선정 및 지급 방법 결정 등에 따라 서비스 제공의 중점을 달리 함으로써 인센티브 획득의 최대화를 추구하게 되며, 그 과정에서 수요군은 원하는 성과를 얻게 되는 구조라 하겠다.