성명기 대표는 모든 일에 있어 신뢰를 최우선에 둔다. 여의시스템은 IMF 이후 6개월 동안 공장을 멈췄을 때 한 기업 주문 받은 서브모터 컨트롤 보드를 제작할 개발에 실패했다. 그러나 그는 침착하게 이야기했다.
성명기 대표는 모든 일에 있어 신뢰를 최우선에 둔다. 그것을 잘 보여주는 일례가 있다. IMF 이후 환율이 두 배 이상 오르면서 당시 여의시스템은 6개월 동안 공장을 멈춰야 했다. 그때쯤 한 기업에서 서브모터 컨트롤 보드를 제작할 수 있는지 문의가 들어왔다. 빡빡한 일정과 기존에 없던 것을 만들어야 한다는 부담감이 있었지만 마냥 놀 수만은 없는 일이었다. 결국 개발을 결정했다. 진행 도중 여러 요구가 빗발쳤고, 그렇게 납기일은 점점 다가왔다. 연구원들이 밤낮 없이 일했지만 절대적인 시간이 부족했다. 결국 그는 거래처 대표를 찾아가 개발에 실패했다고 말했다. 그 다음은 불 보듯 뻔한 일이었다. 거래처 대표는 여의시스템뿐만 아니라 본인 또한 망하게 생겼다며 한탄했다. 그렇지만 그는 침착하게 이야기했다.