경제위기를 거치면서 고위 경영진들이 사용자들의 근로시간 제도 활용에 제약을 거는 경우가 많아졌다. 하지만 근무방식 변화 등 사용자들은 여전히 관련 제도에 관심을 가지고 있다.
이와 같이 경제 위기와 침체가 조직 내 근로시간 제도의 확산에는 그다지 유리하게 작용하지 못했지만, 이러한 제도에 대한 고위 관리자들의 태도는 더욱 사용자 주도적 성향을 띠었다. 고위 경영진들은 정책이 조직에 어떠한 영향을 미치는가에 더욱 관심을 기울였고, 미시 경영(micro-managing)을 통해 부정적 영향을 막기 위해 힘썼다. 즉, 조직에 초래될 수 있는 부정적 결과를 통제하기 위해 사용자들의 근로시간 제도 활용에 조건을 설정하는 경우가 늘어났다. 고위 경영진은 조직의 이익을 최우선으로 하고 정책에 대한 통제를 유지하고자 했다. 그럼에도 불구하고, 네덜란드 사용자들이 이러한 근로시간 제도에 더 많은 관심을 기울이고 있는 것은 분명하다. 바로 노동시장의 최신 경향인 새로운 근무방식을 통해서다.