기관장은 기관의 설립목적과 핵심가치를 실행하기 위해 수입과 관람객 등의 관련한 전략을 수립하였으며 팀장급 이상의 회의를 통해 비전을 공유하는 등의 비전을 일상화하고 문화예술분야 사업의 계량화를 목표했다. 그러나 고유사업대외요구 상충과 같은 노력이 요구될 것으로 보인다.
기관장은 설립목적 및 비전과 핵심가치의 연계성 및 일관성 확보를 위해 비전 및 핵심가치를 사업현황 분석과 계획수립을 통해 전략체계에 내재화하여 기관장 성과협약 중장기 전략과제인 관람객 증대 및 자체수입 증대와 연계하여 추진하였으며, 신설 기관의 설립목적과 비즈니스 모델 정립을 위해 전략체계를 적용한 사업계획 수립 검토 모델을 개발하고 적용하는 노력을 전개하였다. 기관장은 핵심가치를 공유하기 위해 팀장급 이상이 참여하는 주간업무회의, 전직원이 참여하는 월례조회 등을 통해 비전을 공유하고, 그룹웨어 로그인시 기관미션이 자동 팝업 되도록 하여 매일 구성원이 주지할 수 있도록 조치하는 등 비전을 일상화하였다. 기관장은 문화예술분야에서 취약할 수 있는 사업결과의 계량화를 위해 구체적 달성 목표를 설정하고 핵심가치가 중장기 과제로 반영되도록 조치하고, 비전과 미션, 핵심가치를 중심으로 향후 5년간의 중장기 전략을 수립하여 비전의 미래화를 추구하는 노력을 하였다. 이러한 기관장의 노력은 긍정적으로 평가되나, 고유사업대외요구 상충에 따른 의견 조율 및 전략방향 설정 등을 위한 노력이 요구된다.