UNIDO의 경험의 교훈 중 하나는 내외부적으로 폭넓게 사업에 도움을 주는 기관들을 클러스터 개발사업에 참여시켜야 한다는 것이다. 한국의 ODA는 필요한 사업에만 지원을 하지말고 협력의 대상을 확대하고 도움이 되는 수원국을 비롯한 외부기관을 활용해야 한다.
UNIDO의 경험이 주는 또 다른 교훈 중의 하나는 단지 수원국 정부ㆍ공공 책임당국뿐만 아니라 내외부적으로 폭 넓게 사업에 도움을 주는 인력이나 기관들을 클러스터 개발사업에 참여시키기 위한 노력이 필요하다는 것이다. UNIDO가 갖는 강점 중의 하나는 항상 동원 가능한 폭 넓은 네트워크를 운영하고 있다는 점이다. 한국의 ODA는 주로 정부ㆍ공공기관을 상대로 수원국 개발계획에 대한 논의를 통해 그들이 필요로 하는 사업에 대한 지원을 확정하는 경향이 있다. 그러나 폭 넓게 대화와 협력의 대상을 확대하여 공동참여 의식을 높이고, 나아가 도움이 되는 국내 또는 수원국을 비롯한 외부기관을 활용하는 것이 바람직하다. 한 예로 산업클러스터 개발지원의 경우에는 관련 전문가의 조언은 물론 교육ㆍ훈련팀(또는 기관)의 구성, 국내 민간기업의 참여, 외부 금융기관의 협조 등을 동시에 활용하여 하나의 공동개발그룹을 형성할 수도 있다. 특히 개발사업은 현지 전문가 및 주민대표를 포함한 관계자들과의 대화와 이들의 적극적인 참여가 전제될 때 효과를 거둘 수 있으며, 지속성도 보장될 수 있다.