연계는 그 수준에 따라 의사결정 등이 개별 기관에 남는 단순 협력, 컨설팅 등 암묵적 합의로 진행하는 비공식적 파트너십, 계약 등 합의서를 통해 진행하는 공식적 파트너십, 그리고 신규조직 설립 등의 형태를 띨 수 있다.
또한 연계는 그 수준에 따라 단순협력, 비공식적 파트너십, 공식적 파트너십, 신규조직 설립 등 여러 가지 형태를 띨 수 있다. 단순협력은 공동의 목적 달성에 대해 논의는 하지만, 자원배분이나 활동에 대한 의사결정, 사회계획 수립이나 관리 등은 개별기관의 영역에 남아 있는 단계이다. 비공식적 파트너십은 담당자 지정, 컨설팅, 암묵적 합의 등 비공식적인 수단을 통해 공동의 계획 수립이나 모니터링을 하고 있지만, 공식적인 측면에서 그 권한 및 책임은 아직 개별기관에 남아 있는 형태이다. 공식적 파트너십은 계약, 프로토콜, 프레임워크 등 공식적인 합의서를 통해 연계활동을 진행하는 형태이다. 마지막으로 신규조직 설립은 둘 이상의 조직 전부나 일부를 통합하여 새로운 조직을 설립하는 것으로 가장 심화된 연계형태로 볼 수 있다(NAO, 2001).