아직은 우리나라 기업들에게 미국식 기업지배구조 이념의 금융화 원리는 스며들지 못했다. 미국 방식이 국제표준이 된 상황에서 우리 기업들도 일정하게 비슷해져 갔지만 조직의 사명, 목적 또는 우선순위 등에서 주주가치경영을 내면화했는지 의문이며 한국은 미국과 다르다고 주장하는 학자들도 많고 주주가치경영의 기회주의적 활용도 종종 관찰된다.
이러한 배경 하에서 주가 진작을 통한 주주가치 제고, 주주환원정책 등의 표현이 일상적으로 쓰일 만큼 ‘담론 차원에서는’ 미국식 기업지배구조의 이념이 우리나라 기업들의 보편적인 운영방식으로 자리매김한 듯 보이나, 실제 기업의 전략적 행위까지 금융화의 원리가 스며들지는 않은 것으로 보인다. 미국식 기업경영이 국제적 표준으로 간주되는 상황에서 일정정도 규범적인 동형화가 일어났지만 그것이 실질적인 변화까지 추동하지는 못했다는 의미이다. 1) 주주가치경영이 지난 수십 년 동안 전 세계적으로 보편적인 경영규범으로 주창된 것은 사실이고, 2) 해외시장에서의 매출이 경영성과에 더 중요해지고 있으며, 3) 외국계 투자자의 소유지분이 증가한 상황에서 한국 기업들은 주주가치경영의 기대에 부합하려는제스처라도 취해야 한다는 압박을 받을 것이다. 하지만 조직의 사명, 목적 또는 우선순위, 전략적 목표 및 방향성 등의 측면에서 우리나라 기업들이 이러한 규범적 원칙을 얼마나 내면화하였는지에 대해서는 의문이다. 실제로 한국 기업이 미국의 경우처럼 제품시장보다 금융시장의 압력에보다 민감하게 반응한다는 주장에 대해서 이견을 제기하는 학자들이 많이 있다. 더 나아가 기업의 필요에 의해서 주주가치경영을 기회주의적으로 활용하는 경우도 종종 관찰된다.