IIP 기준에 관심을 가지는 기업은 담당지역 조직에 연락하여 IIP에 대한 상세한 내용을 구한다. 최고 경영진이 관심 및 의지를 표명하면 세미나를 통한 IIP기준에 대한 이해를 돕고, 인적자원개발/관리 시스템 전반에 걸친 점검 및 IIP기준의 충족여부에 관한 증거자료를 확보한다. 
기업이 IIP 기준을 최초로 인증을 받기까지의 과정을 살펴보면 크게 점검, 실행, 평가, 인증, 재 인증의 다섯 단계로 살펴볼 수 있다. 
우선 각 지역에서 IIP 기준에 관심을 가지는 기업은 IIP UK와 연계된 담당지역 조직(TECs, LECs, T&EA)에 연락을 한다. 그러면 IIP 원칙 및 지표들에 대한 상세한 내용을 구할 수 있으며, 최고 경영진이 IIP 인증에 대한 관심 및 의지를 표명하면 자문가를 파견하여 워크숍이나 세미나를 통해 IIP 기준에 대한 인지와 이해를 돕게 된다.
그리고 기업이 계속해서 인증의 추진을 희망할 경우, 기업의 최고 경영진은 공식적으로 전념의지(Commitment)를 표명하고, 계약서에 서명하여 대내외적으로 공표한다. 그러면 본격적으로 IIP 기준의 4원칙 및 23개 지표를 기초로 기업의 인적자원개발/관리 시스템 전반에 걸친 점검(Review)을 시작하게 된다. 점검을 통해 종업원의 개발 및 훈련과 관련된 문제점 및 보완점들을 찾아내고 개선을 위한 구체적인 실행계획(Action Plan)을 세우고 실행해 나가면서 IIP 기준의 충족여부에 관한 증거자료들을 확보한다. 

