인사관리 요인의 주요결과는 조직 내 친화력, 업무몰입도, 멘토 유무는 증가하였고, ‘하급자가 의견을 말하는 것’과‘정시에 퇴근 눈치’는 증가, ‘CEO의 여성인력 중요성 강조’, ‘인사조직 관행의 합리적, 투명’은 감소했다. 조직적으로는 여성친화적인 조직분위기가 중요했고 근속과 직급이 올라감에 여성인력에 대한 차별과 조직 내 상위직급으로의 승진에 유리천장이 존재함으로 해석할 수 있다.
둘째, 근속 여성관리자의 사회적 요인의 10년간 변화 추이는 다음과 같다. 인사관리 요인의 주요결과는 조직 내 친화력, 업무몰입도, 조직내외 멘토 유무는 증가하였다. 조직분위기에서는 ‘하급자가 자유롭게 의견을 말하는 부분’과‘정시에 퇴근하면 눈치’는 증가하였고, ‘CEO의 여성인력 중요성 강조’, ‘인사조직 관행의 합리적, 투명’은 감소하는 추이를 나타냈다. 이러한 결과는 여성의 진로적응에서 개인적으로는 관계성과 몰입의 중요성을 나타낸다. 조직적으로는 여성친화적인 조직분위기가 중요함을 알 수 있다. 또한 근속과 직급이 올라감에 여성인력에 대한 차별과 조직 내 상위직급으로의 승진에 유리천장이 존재함으로 해석할 수 있다. 예컨대 관계성과 몰입, 여성친화조직분위기는 남성중심 조직문화 속에서 근속한 여성관리자가 보여주는 진로적응의 특성으로 볼 수 있는 것이다. 한편 조직 입장에서도 숙련공은 중요하기에 승진을 통해 기업에 헌신하게끔 하는 내부기제로 여성근로자가 근속할 수 있는 조직분위기는 중요하다(강민정, 2013). 그렇기 때문에 여성의 진로적응과 조직의 성장을 위해서도 여성친화적인 조직문화가 더욱 필요한 바이다. 하지만 이러한 조직문화를 한순간에 변화시킨다는 것은 어려울 수도 있다. 개인과 환경의 상호작용에서 환경을 변화시키기 어렵다면 개인의 진로발달과 선택과정에서 진로와 관련된 인지적 역할인 자기효능감이 중요하다(Hackett & Betz, 1981). 그렇기 때문에 조직 측면의 여성친화적인 조직문화의 확립과 더불어 개인적 측면으로 여성의 진로상담 및 교육에 개개인의 자기효능감이 증진될 수 있는 개입이 필요하다.