현재 우리 사회는 직무 중심의 인사시스템이 필요하다고 공감하면서도 사회적 이해가 부족해 직무 가치를 중심으로 임금을 설계할 경우 거부감을 가질 수 있다. 따라서 먼저 사회적으로 직무에 대한 이해를 높이고 직무 중심 인사시스템을 지지하는 사회적 공감대를 형성해야 한다.
넷째, 직무 중심의 인사시스템 마련에 대한 사회적 공감대 형성이 필요하다. 본 기업 사례에서도 확인한 것과 같이 직무 가치를 중심으로 설계하는 임금시스템에 대해 구성원들은 거부감을 가질 수 있다. 이를 해결하기 위해서는 앞서 논의한 것과 같이 개별 기업에서 직무에 대한 인식을 변화하기 위한 노력을 기울일 필요도 있지만, 무엇보다 직무 중심 인사시스템을 지지하는 사회적 분위기가 형성되어야 한다. 현재 우리 사회는 직무 중심의 인사시스템의 필요성에 대해서는 어느 정도 공감하고 있지만, 아직 직무가 무엇인지 그리고 직무 중심의 인사시스템이 무엇인지에 대해서는 사회적 이해가 부족하다고 볼 수 있다. 이러한 환경에서 개별 기업이 직무가치 존중 관점의 인사시스템을 수립하는 것은 매우 어렵다. 그러나 앞으로 고령인력 활용이나 비정규직 활용문제를 해결하고, 그리고 직업에 대한 소명의식 고양과 같은 일에 대한 생각이나 가치관의 변화를 위해서는 사회적으로 직무에 대한 이해, 그리고 직무 관점의 인사시스템의 이해와 공유가 이루어져야 한다.