실제 공무원에 대해 업무추진과 관련한 유인기제는 다양하지 못하고 경제적 유인조차 유용하지 않으나 PMDU의 관계자회의는 성과에 대한 보상이 총리의 신뢰 및 실제 업무를 추진할 수 있는 환경조성이라는 점에서 중요하게 기능하였는데, 총리 및 정부 내 핵심관료와의 실질적인 접촉과 토의가 가능하고 그들에게 자신의 성과를 구체적으로 인지시킬 수 있다는 점이 매력적이기 때문이다.
실제 공무원에 대한 업무추진과 관련한 유인기제는 그리 다양하지 못한 것이 사실이다. 민간부문에서 빈번히 활용되는 성과급과 같은 경제적 유인도 공무원의 경우 법령상의 제약을 받거나 상당 부분 조직 수준에서의 평가에 연동되어 있어 개인 수준에서의 차별화 폭은 그리 크지 않다. 또한 Barber 스스로 PMDU의 역할에 있어서 예산 관련 논의는 배제하고 오직 주어진 예산하에서 집행상의 효과성 제고만을 업무대상으로 하였기 때문에 성과제고에 대한 보상으로서의 부처(조직) 차원에서의 경제적 유인도 거의 없는 상태였다. 하지만 PMDU의 관계자회의(stocktake)의 경우 성과에 대한 보상으로서 총리로부터의 신뢰 및 실제 업무를 적극적으로 추진할 수있는 환경조성이라는 점이 상대적으로 중요하게 기능하였는데, 총리를 비롯한 정부 내 핵심 관료와의 실질적 접촉 및 토의가 주기적으로 가능하고, 그들에게 자신의 계획 대비 성과에 대한 구체적 인지가 가능하게 할 수 있다는 점은 매우 매력적인 기회라고 할 수 있기 때문이다. 더욱이 해당 PSA과제의 집행책임은 해당 부처 장관을 중심으로 위계적으로 위임(cascading)되는 구조이지만, 그 궁극적 책임은 총리에게 귀속된다는 점을 관계자회의를 통해 총리가 지속적으로 보여줌으로써 명령과 지시가 아닌 권한위임과 책임소재의 명확화, 그리고 소통(communication)을 통한 성과관리라는 특징을 보여주고 있다.