기업지배구조와 노사관계, 인적자원관리를 미국, 일본, 유럽 국가의 노사관계와 종업원 참여의 분야에서 비교분석한 결과 프랑스에서 주주중심 모형 도입되고, 독일과 일본에서는 전통적인 영향력이 줄어드는 등 국가에 따라 다양한 형태로 나타났다.
기업지배구조와 노사관계, 인적자원관리를 국제비교의 시각에서 분석한 책으로서이 분야에 있어 국제비교의 대상이 가장 많다. 미국, 일본 그리고 영국,독일, 프랑스 등 유럽 국가를 노사관계와 종업원 참여의 분야에서 비교분석하였다. 특히 독일의 경우, 종업원의 의사결정 참여가 기업의 실적에 긍정적인 영향을 미치는지 기존 문헌을 분석하였는데, 1990년대 중반 이전의 연구는 기업의 의사결정에 이해관계자가 참여하는 것이 ROA 등에긍정적인 것으로 나타났으나, 1990년 중반 이후의 연구는 관계가 유의미하지 않거나 또는 부정적인 것으로 분석되었다. 또한 프랑스의 경우,1990년 중반 이후 행해진 기업지배구조 변화는 보다 적극적으로 그리고 대규모로 주주중심 모형의 여러 도구들을 도입하는 결과로 나타났는데,이는 프랑스에서 노동계의 강력하지 못한 영향력과 맥을 같이하는 것이다. 이와 같은 국제비교 분석의 주장과 마찬가지로, Jackson(2005)은 독일과 일본의 기업지배구조 변화가 노사관계에 미치는 영향을 비교 분석하여, 두 국가의 전통적인 양식, 즉 의사결정 과정에의 종업원 참여와 장기적인 근속관계가 여전히 시대 변화에도 불구하고 변형된 모습으로 존속하고 있으나, 그 전통적인 영향력은 점점 줄어들고 있음을 지적하였다.