공무원 인사제도의 설계와 수립에는 긴 준비시간이 필요하므로 일방적으로 제도를 이식하겠다는 시각을 경계하고 다른 나라에 우리 정책을 전파하기 전 해당 국가에 관한 연구가 충분히 이루어져야 하겠다. 이를 위한 노력의 하나로 우즈베키스탄이 ODA DEEP 사업 실시 전 우리 공부원과의 협의를 진행하고 현지 실사단을 보낸 것을 들 수 있다. 
향후 인사행정 한류를 추진함에 있어서 가장 염두에 두어야 할 점은 긴 호흡과 장기적 시각이다. 공무원 인사제도는 정부운영의 토대라 할 수 있다. 건축의 기초인 지반공사가 그러하듯 공무원 인사제도를 설계하고 수립하는 데는 충분한 준비와 시간이 필요하다. 따라서 우리나라의 성공한 인사제도 또는 혁신사례를 단기간에 전파하겠다는 생각은 적절하지 않다. 이미 외국에서 우리나라의 제도를 받아들인 경우에도 그 효과가 나타나는데 오랜 시간이 걸린다. 같은 맥락에서 일방적으로 제도를 이식하겠다는 시각도 경계해야 한다. 다른 정책도 마찬가지지만 정부활동에 필요한 인적 자원을 동원하고 관리하는 인사행정분야는 그 나라의 정치적, 사회적, 문화적 특수성에 특히 많은 영향을 받기 때문이다. 따라서, 우리나라의 정책과 제도를 다른 나라에 전파하기 전에 그 나라의 상황에 대한 충분한 연구가 수반되어야 할 것이다. 금년부터 3개년에 걸쳐 우즈베키스탄이 우리나라의 인사 교육훈련 제도 설계와 각종 인사관리시스템 도입 등을 목표로 추진 중인 ODA DEEP(Developing Experience Exchange Program) 사업 실시 전에 현지에 파견 근무 중인 우리나라 공무원과 우즈베키스탄 정부가 충분한 협의를 진행하는 한편, 수차례의 현지 실사단을 보낸 것도 이러한 인식에서 비롯되었다.