긴박한 상황에서 해고를 위해 가장 중요한 것은 시점의 경영상태이다. 경영전문컨설팅업체를 통해 매출액 감소, 영업실적 악회 등 타기업에 비해 수익성 등이 부족하다는 결과를 받았다. 경영상 해고는 재정문제, 재무건전성 등 여러 측면이 종합적으로 고려되어야 한다. 
대법원의 입장이 위와 같다면, 경영상 해고를 위한 긴박한 경영상의 필요성을 판단할 때 가장 중요한 기준은 경영상 해고를 하고자 하는 시점에서의 경영상태이다. 검토대상사건에서 회사는 2009년 1월 9일 서울중앙지방법원에 회생절차개시신청을 한 후 경영 전반에 대한 진단 및 회생전략 수립을 경영전문컨설팅업체에 의뢰하였다. 이 업체는 검토보고서에서 ‘경기 침체 및 경쟁력 약화 등으로 매출액이 감소하고 영업실적이 악화된 결과 자본 감소 및 유동성 부족 사태가 초래되었고, 동종업체와 비교하여 수익성, 효율성, 재무건전성이 취약하여 시급한 개선이 필요한 상태’라고 진단하고, 경영정상화를 위한 방안으로 인력구조조정과 자산 매각, 비용절감과 효율성 개선 등을 제시하였다. 이를 통해 보건대, 경영상 해고를 위한 긴박한 경영상 필요는 손익계산에 따른 유동성 위기와 함께 전반적인 수익성에 대한 판단, 생산효율성에 대한 판단, 재무건전성에 대한 판단 등을 종합적으로 요구한다.