대부분의 영리기업이 사회적협동조합으로 전환을 추진 중이지만 현실에 알맞는 조직형태를 찾아 적용하는 것이 바람직하다. 또한 재단법인, 비영리조직인 경우 실질적으로는 협동 조합형으로 운영되고 있으며 거버넌스 구조를 갖고 있었다.
본 연구에서 다양한 조직형태 사이의 균형을 맞추고자 했지만 현재 영 리기업이라고 하더라도 대부분 사회적협동조합으로의 전환을 고려하고 있거나 추진 중이다. 일부는 이미 사회적협동조합으로 전환하였다. 또 다른 유형은 기업의 사회공헌과 연계된 재단법인이거나 아직 명확한 조직 형태를 갖추지 못한 비영리조직들이다. 후자의 경우 실질적으로는 협동 조합형으로 운영되는 경우가 많다. 기업의 사회공헌과 연계된 재단법인의 경우 조직구성원들의 참여보다는 다양한 이해관계자를 참여시키는 데 초점을 맞춘 거버넌스구조를 갖고 있다. 이 때에는 사회공헌으로 참여한 기업, 전문가 등이 중요한 역할을 맡게 된다. 한편, 현재 영리조직이라고 해서 반드시 사회적협동조합으로 전환하는 것이 바람직하다고 보기 어렵다. 주어진 답에 맞추기보다 오히려 스스로의 현실에 적합한 조직형태를 찾는 것이 더 중요하다. 휴먼케어와 같이 주식회사라고 하더라도 종업원 지주제 기업으로서 민주적인 운영을 달성할 수 있는 방법이 없는 것은 아니다.