조직 성과평가 결과가 개인의 인사고과와 직결되는 상황이라면 공무원들이 조직의 성과와 발전을 추구하게 되며 이는 국민들의 수요를 충족시키는 정책 수립으로 이어질 수 있다.
한편, 국 단위와 과 단위 조직의 성과지표는 아래의 <그림 4-2>, <그림 4-3>같이 구성된다. 그 중 정부업무평가의 경우, 성과관리시행계획상 주요 정책과제에 해당하는 관리과제 자체평가 점수를 반영한다(통계청 기획조정실, 2015, p. 8). 이처럼 통계청에서는 조직의 성과평가 결과가 부서 평가 결과로 이어지고, 이것이 또 개인 인사 평가 결과로 이어지는 BSC 기반 성과제도를 구축함으로써 성과평가에 따른 성과정보가 활용되고 있는 것으로 파악할 수 있다. 이는 성과정보 활용에 의한 조직 학습이 보다 체계적으로 이루어지고 있음을 시사한다.. 조직에 대한 성과평가 결과가 개인의 인사고과와 직결되는 상황에서는 공무원들이 자신의 평가결과를 높이기 위해서라도 조직의 성과를 제고하는데 몰두하게 되고, 이의 과정이 지속되다 보면, 조직 발전에 필요한 요인들을 쉽게 터득할 수 있기 때문이다. 이는 국민들의 수요를 충족시키는 방향으로의 정책 수립 및 개선으로 이어질 수 있을 것으로 사료된다.