역량평가를 승진, 연봉조정, 인재육성, 배치전환 등 에 활용하는 기업이 많은것으로 조사되었다. 대규모의 기업이 중소기업보다 역량평가를 상대적으로 더 많이 사용하는것으로 조사되었다.
역량평가 결과를 활용하는 범위를 살펴본 <표 5-20>에 따르면, ‘승진’에 활용한다고 응답한 기업의 비율이 92.0%로 가장 높다. 승진 이외에도 ‘연봉조정’ 65.9%, ‘능력개발 및 인재육성’ 47.9%, ‘배치전환’ 35.3% 등에서도 높은 비율로 역량평가를 활용하고 있음을 알 수 있다. 기업규모별로 1,000인 이상의 대규모 기업이 중․소규모의 기업보다 능력개발 및 인재육성에 관한 의사결정 시 역량평가를 상대적으로 더 많이 활용하는 것으로 나타났다(60.9%). 노조가 있는 기업과 무노조 기업을 비교할 때 연봉조정에서 큰 차이를 보였다. 유노조 기업의 경우 연봉조정에 역량평가를 활용한다고 응답한 기업의 비율이 59.6%인 반면, 무노조 기업 가운데서는 72.4%의 기업이 그러하다고 응답하였다.