어느 조직이든 비슷한 유형의 사람들로만 구성원을 채울 필요는 없다. 30%의 법칙에서 알 수 있듯이 정부나 기업에서도 다양한 인력을 활용하여 조직의 역량을 키울 수 있다.
정부나 기업이 인력의 다양성을 제고하고, 그것을 활용하면 조직의 역량을 키우고, 이미지를 개선하며, 사람과 세계에 대한 새로운 인식을 넓혀갈 수 있다. 균형인사 패러다임 아래에서의 도덕적 고려를 제외하더라도 그렇다. 만일 어느 조직에서나 구성원의 30%가 그 조직을 지탱하게 된다는 ‘30%의 법칙’이 사실이라면, 굳이 획일적 인력으로 100% 조직을 채워야 한다는 강박관념에 사로잡혀 있을 필요는 없다. 평시에는 모범생이 조직을 지탱하겠지만, 위기와 도전 국면에서는 창의적이고 진취적인 사람들이 조직을 책임지게 될 것이다. 일본의 보험회사에서 일부러 신입사원들을 30%씩 전혀 다른 성격으로 채용한다는 이야기는잘 알려진 사실이다.