희망연대 노동조합은 다수 사업장의 동시 조직화 전략을 추구했던 것이고, 그 과정에서 협력업체 과반을 조직하는 데 성공함으로써 원청을 압박할 수 있는 교섭력을 가질 수 있었던 것이다.
요컨대 기존의 노동조합은 비정규직 조직화에 있어서도 개별 사업장을 일대일로 조직화하는 전략에 머물고 있었던 반면, 희망연대 노동조합은 그와 같은 접근으로는 취약한 제도적 자원과 교섭력의 한계를 갖는 비정규직의 조직화에 성공할 수 없다고 보고 새로운 접근을 시도하였던 것이다. 한 개 업체만이 조직되었을 경우라면 원청은 해당 업체와 재계약을 하지 않으면 그만이고, 그렇게 되면 비정규직 노동조합의 존립 자체가 무너지게 되는 것이다. 그렇기 때문에 희망연대 노동조합은 다수 사업장의 동시 조직화 전략을 추구했던 것이고, 그 과정에서 협력업체 과반을 조직하는 데 성공함으로써 원청을 압박할 수 있는 교섭력을 가질 수 있었던 것이다.