한국과 달리 캐나다는 성과관리 쳬계이며, 평가보다는 성과에 대한 보고서를 공표한다. 즉, 성과관리가 평정보다는 목표 달성 그 자체에 관심을 두고 있다는 뜻이다.
캐나다 역시 캐나다 재무위원회(Treasury Board)가 성과관리의 체계를 구체화하고 있으며, 범정부적 수준의 성과계획의 수립과 보고의 방법, 측정의 방법 등이 논의되고는 있으나 ‘평가’의 요소가 명확히 제시되고 있지는 않다(이광희･윤수재, 2012). 즉, 평가보다는 성과에 대한 보고서를 그대로 생생하게 공표하는 것에 그치며, 평가센터(CEE)에 의해 실시되는 관리책임에 대한 기관평가(Management Accountability Framework, MAF)와 엄격하게 분리되어 있다(이광희･윤수재, 2012). 각각이 비슷한 결과를 나타내기도 하지만, 우리나라와는 달리 성과관리가 평정보다는 분석과 환류를 통한 성과목표 달성 개선 그 자체에 더 큰 관심을 두고 있다.