삼성엔지니어링 조달본부 인사팀의 다면평가는 사원부터 부서장까지 상사, 동료, 후배의 점수를 집계한 360도 평가로 2년후 전사에 적용됐다.
삼성엔지니어링에서 조달기획과 본부 인사를 동시에 담당했는데, 당시 조달본부 인사팀에 근무하며 실시했던 다면평가가 가장 기억에 남는다. 2년 동안 상반기, 하반기 2번씩 총 4번 실시하여 고가에 반영했다. 삼성엔지니어링의 9개 본부가 동시에 시작한 일이었지만 실제로 수행하고 완성한 곳은 조달본부가 유일했다. 사원부터 부서장까지 총 500명을 대상으로 상사, 동료, 후배의 점수를 집계한 360도 평가였다. 2년후 ‘Best Practice’로 선정돼 전사적으로 노하우가 벤치마킹되어 적용됐다. 고생한 만큼의 노하우를 터득할 수 있었다.