실제 영국의 경우 집행관리 전담조직인 PMDU는 총리실에 위치하였으며 주기적 회의에 총리가 직접 참여하여 성과점검에 참여함으로써 담당부처의 집행책임을 강조하고 그들의 도덕적 해이를 방지하는 한편, 관련 부처 간의 협력을 이끌어낼 수 있었다.
또한 한정된 기간 내에 가시적인 성과를 제고하기 위해서는 원래의 정책 의도를 담당부처와 일선 집행 담당자들이 견지할 수 있도록 하는 지속적인 성과관리가 필요한데, 이때 성과관리는 관련자들이 동의할 수 있는 객관적인 집행 진척상황에 대한 정보에 기초해야 하며, 이를 위해 독립적인 정보산출을 위한 모니터링이 강화되어야 한다. 성과지표(performance indicator)의 중요성과 이에 대한 구체화 노력의 필요성은 이러한 점에서 이해할 수 있다. 더욱이 모니터링 결과에 기초해서 집행상황의 속도, 범위, 방향에 대한 조정(adjustment) 결정이 이루어지기 때문에 의사결정의 권위를 담보할 수있어야 하며, 이것이 집행 전담조직을 중앙정부에 위치하려는 이유가 된다. 실제 영국의 경우 집행관리 전담조직인 PMDU는 총리실에 위치하였으며 주기적 회의에 총리가 직접 참여하여 성과점검에 참여함으로써 담당부처의 집행책임을 강조하고 그들의 도덕적 해이를 방지하는 한편, 관련 부처 간의 협력을 이끌어낼 수 있었다.