직무주의 인사관리에서 판단과정은 직무평가를 통해 이루어진다. 직무평가는 직무 자체의 가치를 평가하는 것으로 주관적이기에 적절한 기준과 도구가 필요하다. 하지만 한국 사회는 적절한 기준과 도구가 부재하여 직무주의 인사관리로의 전환에 어려움이 있다.
직무주의 인사관리는 인사관리의 기준을 직무의 특징과 상대적인 가치에 둔다. 따라서 직무주의 인사관리에서 중요한 것은 그 직무가 어떤 내용이며 어떤 상대적인 가치를 가지고 있는가를 판단하는 일이며 이 판단과정은 직무평가를 통해 이루어진다. 즉 직무평가는 직무를 수행하는 사람이 아닌 “직무 자체”의 가치를 평가하는 것으로, 사람이나 그 사람이수행한 성과가 아닌 직무 간의 상대적인 가치를 평가하는 것을 뜻한다(유규창․이상민․이혜정․노세리, 2014). 직무평가는 직무 자체가 갖고 있는 상대적인 가치를 특정 기준을 통해 평가하는 주관적인, 그리고 평가자의 판단이 개입되는 과정(유규창․이혜정․김하나, 2015)이므로 합리적이고 타당한 기준과 도구가 필요하다. 한국 사회에서 적절한 직무평가의 기준과 도구의 부재는 직무주의 인사관리로의 전환에 많은 걸림돌이 되고 있다. 또한 적절한 직무평가 없이 동일한 노동에 대한 동일한 임금을 지급하는 동일노동 동일임금 원칙을 유지하는 것은 사실상 불가능하기 때문에 노동시장에서 다양한 불공정과 차별의 원인이 되기도 한다.