사업구조의 고부가치화로의 전환을 위해서는 사업 포트폴리오를 전략적으로 검토해야 한다. 이는 손익비중의 검토를 통해 향후 사업구조를 바람직하게 이끌기 위함이다. 따라서 우체국은 이를 위해 정확한 회계관리시스템을 구축할 필요가 있다. 현재 우체국은 생산성이 낮은 국제우편, 소포시장의 고도화에 대비하여 전략적으로 이익기여도를 높이려 한다.
 사업 포트폴리오의 전략적 검토는 현재 진행되는 사업구조를 고부가치화할 수 있도록 전환하기 위해서다. 이러한 사업구성 분석은 부문별 사업 간의 매출기여도 즉 사업비중과 이익기여도 즉 손익비중을 검토하여 향후 바람직한 사업구조로 전략적으로 이끌어가고자 하는 것이 목적이다. 현재 우체국은 사업포트폴리오를 재구성하기 위해 필요한 서비스별 원가 및 매출에 관한 회계 정보가 제대로 갖추어지지 못한 상태이므로, 정확한 회계 정보가 경영의사결정에 적시에 반영될 수 있도록 하는 관리회계시스템 등의 구축이 전제가 되어야 한다.
 현재 우체국이 경쟁상태에 놓여있는 국제우편 및 소포 등의 생산성 즉 건당 매출액이 경쟁자에 비해 현격히 떨어지는 상황에서 해당 사업 부문의 장래 시장전망에 기초하여 다른 사업 대비 사업위상을 전략적으로 설정한 후 이에 필요한 투자 및 전략적 지원을 추진한다는 것이다. 이 경우 예를 들면 소포는 현재 매출기여도와 이익기여도가 모두 낮으나 특히 이익기여도가 낮은 상태에 있으므로, 향후 소포시장의 고도화에 대비해 정보기술을 이용한 종적조회 등 부가서비스를 제공하여 전략적으로 이익기여도를 높이도록 한다는 것이다. 그밖에 창구 서비스의 이익기여도 수준이 낮다면 정보화를 통한 신상품 개발로 해당 부문의 사업수익성을 높이는 전략적 방향이 모색되어야 한다는 것이다.