사업비 예산을 다시 조정하여 낭비 또는 비효율요소를 제거하는 작업이 진행되었다. 그 결과 1982년도에 약 800억 원의 예산을 줄일 수 있었다.
둘째, 사업비 예산의 재조정을 통한 낭비 또는 비효율요소에 대한 제거 작업이 진행되었다. 먼저 예산사업을 주요 정책 사업군과 기타 사업군으로 구분하여 전자에 대해서는 ZBB기법을 응용한 사업효과분석 카드를 작성토록 하고 후자의 기타 작업에 대하여는 예산편성 당시의 사업내용과 경비 소요를 재심사하는 방식을 취했다. 왜냐하면 주요 정책사업은 예산편성 시 의사결정 노력이 집중되었기 때문에 낭비 요인의 점검대상에서 이를 제외하도록 했고 기타사업은 전년 답습적 방식에 의해 예산에 계상되는 경향이 다소 있다고 판단하여 이를 낭비 요인 점검대상으로 삼았다. 만약 사업비 중 일부가 사업목적과 직접 관련이 없는 타 용도에 전용된 사례가 있다든지 사업효과가 의문시되는 경비가 있을 경우에는 이를 삭감토록 했다. 그 결과 1982년도에 약 800억 원의 예산삭감이 가능하게 되었다.