한국의 조직문화에 대해 탐구해 보고 이와 관련해 스킬활용도에 어떠한 연관이 있는지를 분석해 보고자 한다.
본 장에서는 이러한 상황에서도 여전히 스킬지향적 조직문화를 중요하게 인식하지 않는 위계적이고 군사적인 한국의 조직문화에 대해 살펴보고자 한다. 그리고 한국 기업이 낮은 스킬활용의 경영관행을 가지게 된 이유를 미시적인 기업제도 차원에서 보다 심층적으로 분석하고자 한다. 본 연구는 한국 기업의 조직문화를 일종의 제도로 보고자 하며, 한국 기업만이 갖고 있는 독특한 조직문화가 기업 내 낮은 스킬 활용에 영향을 미치는지 여부를 살펴보고자 한다. 결론적으로 본 연구는 한국 기업의 특수한 조직문화(위계적 조직문화)가 스킬활용에 영향을 미치고 있을 것이라 판단하였으며, 한국 기업이 어떠한 조직문화를 가지고 있는지 밝히고자 한다.