여러 연구 결과, 조직공정성에 대한 구성원의 지각이 증가할수록, 상사지원인식과 절차공정성 인식이 높을수록, 조직이 공정하다고 지각할수록 조직침묵이 줄어들고, 변혁적‧거래적 리더십, 집단‧합리･발전문화는 조직침묵을 줄여준다. 상사의 비인격적 감독, 자유방임적 리더십, 위계문화, 상관의 권위주의적 태도, 소통기회 부족은 조직침묵을 증가시킨다.
신규희(2013)는 호텔조직을 대상으로 실시한 연구에서 조직공정성(분배･절차･상호작용 공정성)에 대한 구성원의 지각이 증가할수록 침묵태도가 줄어든다는 연구결과를 제시하였다. 조아름･유태용(2014)은 민간조직을 대상으로 실시한 연구에서 상사지원인식과 절차공정성 인식이 높을수록 조직침묵이 감소한다는 결과를 제시하였다. 홍영옥･강재완･이형룡(2014)은 호텔조직을 대상으로 실시한 연구에서 상사의 비인격적 감독이 조직침묵을 증가시키며 이 관계는 심리적 계약위반을 통해 매개된다는 결과를 제시하였다. 박종철(2013)은 호텔조직을 대상으로 실시한 연구에서 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 조직침묵을 줄여주고 자유방임적 리더십은 조직침묵을 증가시킨다는 결과를 제시하였다. 고대유(2014)는 해양경찰조직을 대상으로 실시한 연구에서 경쟁가치모형(Competing values model: CVM)의 조직문화 중 위계문화가 조직침묵을 증가시키며, 집단･합리･발전문화는 조직침묵을 줄여준다는 결과를 제시하였다. Whiteside & Barclay(2013)는 조직은 공정하다고 지각할수록 구성원의 침묵이 줄어들고, Vakola et al.,(2005)는 상관의 권위주의적 태도, 소통기회 부족 등이 구성원의 침묵을 증가시킨다는 연구결과를 제시하였다.