조직지원은 조직이 구성원의 공헌을 가치 있게 여기며 그들의 웰빙 수준에 관심을 기울이는 것으로 정의되며 영향요인이라고 볼수 있다. 게다가 해당 구성원의 웰빙을 형성하는데 중요 역할 뿐만 아니라 연구에서도 국내 조직맥락에서의 조직지원과 구성원 웰빙과의 영향관계를 증명하였다. 남달리 구성원이 바라는 조직지원으로는 성과 보상 등의 유형으로 보이는 선행연구와 HRM 영역의 인사제도를 통한 지원으로 보여주었다.
먼저 구성원의 웰빙과 관련하여 중요하게 고려되는 영향요인 중 하나는 조직지원이다. 조직지원은 조직이 구성원의 공헌을 가치 있게 여기며 그들의 웰빙 수준에 관심을 기울이는 것으로 정의할 수 있다(Eisenbergerm, Huntington, Hutchison, & Sowa, 1986). 조직지원이론에 따르면 조직차원에서 구성원에게 적절한 지원을 제공하는 경우 자부심, 소속감, 정서적 지원, 인정과 같은 사회정서적 욕구를 충족하게 되고 이것이 자아증진(self-enhancement) 과정을 통해 긍정적 태도와 구성원 웰빙으로 이어지게 된다(Caesens, Stinglhamber, Demoulin, & De Wilde, 2017; Kurtessis, Eisenberger, Ford, Buffardi, Stewart, & Adis, 2017). 또한 높은 수준의 조직지원이 지속되는 상황에서 조직 구성원은 자신이 필요할 때 조직의 지원을 받을 수 있다는 시그널을 받음으로써 미래에 대한 안정적 예측을 하게 되고 이것이 웰빙으로 이어지게 된다(Caesens, Stinglhamber, & Ohana, 2016; Eisenberger & Stinglhamber, 2011). 이상의 논의를 통해 조직의 지원은 해당 구성원의 웰빙을 형성하는데 있어 중요한 역할을 하게 되며, 이 연구에서도 국내 조직맥락에서의 조직지원과 구성원 웰빙과의 영향관계를 실증하였다. 특히 구성원이 기대하는 조직지원은 성과 보상, 복리후생 제도 및 노력대비 대가 지급 등의 형태로 나타난다는 선행연구(곽선화․김미희, 2010) 근거와 HRM 영역의 주요 업무가 인사제도 운영임을 감안하여, 이 연구에서 조직지원은 인사제도를 통한 지원으로 특정하였다.