여성근로자의 경력성공에 대한 연구가 계속되었다. 다수의 선행연구들은 성별에 따른 경력 성공 모델의 필요성을 제시한다. 여성관리자의 비율이 낮고, 그 위상도 남성에 비해 열악하다. 또 관리자가 된 이후에도 일과 가정의양립이라는 이중부담 등으로 경력개발을 함에 있어 난황이 많아 여성관리자의 경력성공에 대한 지속적인 연구가 요구된다.
그동안 여성근로자가 처한 현실을 파악하고 개선하고자 여성의 경력성공에 대한 연구가 지속적으로 이루어져 왔다(김정진, 2018 ; 임희정･이지은, 2017; 한수진･강소라, 2018 ; Fagenson, 1990 ; Ragins & Sundstrom, 1989 ; Tharenou & Conroy, 1994). 다수의 선행연구들은 남성과 여성이 경력 성공을 성취하는데 있어 동일한 요인이 작용하지 않으므로 성별에 따른 경력 성공 모델이 필요하다고 주장하고 있다(Fagenson, 1990 ; Kirchmeyer, 1998 ; Melamed, 1995 ; Ragins & Sundstrom, 1989 ; Tharenou, 2001 ; Tharenou & Conroy, 1994). 경력은 사회적 역할을 반영하므로 경력을 쌓아가는 과정에 있어 여성들이 겪는 어려움은 남성의 것과 다를 수밖에 없다(강혜련･조미영, 2007). 여성의 경력성공에 관한 연구가 과거에 비해 활발하게 이 루어지고 있음에도 불구하고 현실에서는 여전히 여성관리자의 비율이 낮고, 그 지위 또한 남성에 비해 열악하다. 또한, 관리자가 된 이후에도 직장과 가정 생활의 양립이라는 이중부담 등으로 꾸준히 경력개발을 하는 데 있어 어려움을 겪고 있어 여성관리자의 경력성공에 대한 연구의 지속성이 제기된다.