공무원의 공직가치 형성에 영향을 미치는 것으로 조직의 리더십과 조직관리를 들 수 있다. 가치기반 리더십과 조직관리는 조직 내･외의 일 상적인 상호작용을 통하여 조직이 추구하는 가치와 구성원이 추가하는 가치를 일치시키려는 노력이다. 조직의 목표와 활동을 가치와 연계시키고, 관리수단을 활용하여 조직의 가치와 개인의 가치를 통합하도록 유도한다.
셋째, 리더십과 조직관리도 공직가치 형성과 관계가 있을 것이다. 조직구성원은 리더를 관찰하면서 가치를 배운다. 가치를 강조하는 리더십을 가치기반(values-based) 리더십이라고 하는데, 이는 “공공선에 기반을 두고, 리더가 지속적으로 주창하며 솔선수범하는 핵심 적인 공유가치에 기반을 둔 리더와 추종자 간의 관계”를 의미한다(Daft, 2014: 447). 변혁 적 리더십(transformational leadership)도 이러한 가치기반 리더십에 해당한다. 변혁적 리더십은 높은 이상과 윤리적 가치에 호소하여 추종자들에게 동기를 부여하고 사익(私益)을 초월한 목표를 제시하며 이러한 목표달성에 추종자들이 자신감을 갖도록 만든다(Dvir et al., 2002; Paarlberg & Lavigna, 2010; Tracey & Hinkin, 1998). 또한 “공유된 가치체계를 통하여 구성원의 행동에 영향을 주는 사회적 과정”을 가치관리(values management)라고 한다(Paarlberg & Perry, 2007: 388). 가치기반 리더는 언행(言行) 을 통하여 구성원과 적극적으로 가치를 공유하며, 가치를 실현하고자 최선을 다한다. 또한 가치를 신규 공무원 교육훈련, 목표 설정, 사회적 중요성을 강조하는 업무 설계 등에 적극적으로 적용하여, 조직이 추구하는 가치와 공무원 개인의 가치가 조화를 이루도록 만든다 (Paarlberg & Lavigna, 2010). 즉, 가치기반적인 리더십과 조직관리는 조직 내･외의 일 상적인 상호작용을 통하여 조직이 추구하는 가치와 구성원이 추가하는 가치를 일치시키려 는 노력이다. 조직의 목표와 활동을 가치와 연계시키고, 관리수단을 활용하여 조직의 가치와 개인의 가치를 통합하도록 유도한다. 이처럼 조직의 리더십과 조직관리도 공무원의 공직가치 형성에 영향을 미친다고 볼 수 있다.