억제전략과 설득전략은 대표적인 양 극단 규제집행전략으로 현실에서는 두 가지 전략의 요소들이 혼재되어 있다. 규제집행전략을 수립하기 위해서는 어떤 유형의 규제가 주를 이루고 있는지와 집행대상 산업의 특성, 피규제자의 순응이력, 규제순응에 대한 태도, 내적 통제시스템 구축여부 등이 고려되어야 한다.
억제전략과 설득전략은 대표적인 양 극단 규제집행전략으로 현실에서는 순수하게 억제전략만을 또는 순수하게 설득전략만을 구현하기는 어렵다. 두 가지 전략의 요소들이 혼재되어 있다. 규제집행전략을 수립하기 위해서는 규제의 유형, 즉 규제가 명령･지시적 규제인지, 투입기준인지 산출기준인지, 어떤 유형의 규제가 주를 이루고 있는지 고려해야 한다. 또한 집행대상 산업의 특성도 고려되어야 한다. 예를 들면 건설업인지 제조업인지, 제조업 중에서도 조선, 자동차, 식의약품, 화학, 출판 등은 산업의 특성이 다르기 때문에 위험의 종류나 수준도 다르다. 산업특성뿐만 아니라 집행의 대상인 업체의 특성도 고려되어야 한다. 피규제자의 순응이력이나 규제순응에 대한 태도 등이 고려되어야 한다. 또한 피규제자의 규제순응 관리역량, 즉 규제순응을 위한 내적 통제시스템 구축여부 등이 고려되어야 한다. 그리고 무엇보다 중요하게 고려되어야 할 요소는 집행기관의 인적, 물적 역량이다. 대부분의 집행기관은 정부부처이므로 예산 및 인력제약에서 자유로울 수 없다. 집행 경험 또한 집행기관의 역량에 영향을 주는 중요한 요인이다.