전략적 인적자원관리는 실제 조직 성과를 향상할 수 있을지에 초점을 맞춘다. 관련 연구들은 보편적, 상황적, 행태적 관점에서 연구한 것들로 구분할 수 있다. 각 관점은 접근방식이 다르지만 성과에 미치는 영향력에 관심을 가진다는 잠에서는 동일하다.
첫째, 전략적 인적자원관리는 인적자원관리를 통해 민간 부분의 기업이윤, 투자수익률 등 실제 조직 성과를 향상할 수 있을지에 초점을 맞춘다. 전략적 인적자원관리와 성과와의 관련성을 검토한 연구들은 보편적 관점, 상황적 관점, 행태적 관점에서 연구한 것으로 구분할 수 있다(이용탁, 2005). 보편적 관점은 다서 일반론적인 접근으로 보편화시켜서 조직상황과 특수성에 무관하게 조직의 성과를 증가시킬 수 있는 인적자원관리의 요소가 존재한다는 관점이다. 이에 반해 상황적 관점은 인적자원관리 제도만으로는 한계가 있으며 조직의 전략과 인적자원관리 요소들이 연계될 때 조직성과가 향상된다고 보는 관점이다. 또한 행태적 관점은 인적자원관리 과정의 모든 요소들의 집합체가 인적자원관리 제도라고 보고 요소 간 상호 유기적인 결합이 조직성과 향상에 필수적 요소라고 보고 있다. 이처럼 접근방식은 비록 다르지만 세 가지 관점 모두 인적자원관리가 조직의 성과에 미치는 영향력에 관심을 가진다는 점에서는 동일하다 볼 수 있다.