4차 산업혁명은 조직문화와 구조가 새로운 환경에 맞게 구축될 것을 요구한다. 기업은 창의적인 조직문화의 조성과 인적자원의 개발로, 네트워크형 수평구조 속에서 개인들이 재능을 발현할 환경을 만들어야 한다. 기업 문화 또한 시행착오를 용인하는 장기적 시야를 장려해야 한다.
4차 산업혁명은 조직문화와 구조가 새로운 환경에 맞게 새롭게 구축될 것을 요구한다. 4차 산업혁명이 가져올 것으로 예상되는 일하는 방식의 변화 중 기업이 우선적으로 대응할 수 있는 변화는 창의적인 조직문화의 조성과 인적자원의 개발이다(김선우, 2016). 4차 산업혁명은 기업 조직으로 하여금 자율성과 다양성을 요구한다. 따라서 조직 구성원도 더욱 독립적이고 자율적인 주체로서 자신의 역할을 수행할 수 있어야 할 것이다. 독립적인 역할 수행은 타율적인 명령과 통제에 유리한 피라미드형 수직 구조에서는 매우 어렵다. 즉, 조직 구조는 네트워크형 수평구조 속에서 개인들이 자신의 재능을 맘껏 발현할 수 있는 환경으로 바뀔 것이다. 세계경제포럼(World Economic Forum, 2016)에서도 유연한 업무환경 조성을 성공적인 4차 산업혁명을 위한 시급한 과제로 꼽고 있음은 물론이다. 또한 기업 문화에 있어서는 단기 성과주의가 아니라 시행착오를 용인하는 장기적 시야를 장려하는 문화가 요구될 것이다.