2008년에는 직무발명의 중요성을 노사가 함께 공유하기 시작했다. 연구 및 직무발명 독려를 위해 우수 연구원을 시상하고, 직무발명은 출원부터 발명 등급까지 결정하고 출원 발명은 협업으로 특허창출로 이어지며, 유연한 운영으로 참여도를 제고했다. 차등 보상과 추가보상체계로 합리적 보상이 되도록 설계했다.
2008년에는 직무발명에 관한 사내규정을 만들어 직무발명제도 및 보상규정을 연구원에게 적극적으로 교육하는 등 직무발명의 중요성을 노사가 함께 공유하기 시작했다. 뿐만 아니라, 반기별 1회 이상 우수 연구원을 선정하고 시상식도 함께 개최함으로써 연구 및 직무발명을 독려하고 있다. 특히, 직무발명으로 신고된 신규발명은 회사 내 IP팀과 자문변리사 등으로 구성된 IP review committee를 통해 노하우로 간직할 지 출원을 할지 등이 결정이 되며, 출원할 경우 국내출원에 한정하는지 해외출원까지 진행하는지 등 발명의 등급까지 결정되었다. 출원된 발명은 IP팀과 연구원의 주간 정기미팅에서 긴밀한 협업을 거쳐 최상의 청구항과 반박논리를 도출하고 강력한 특허창출로 이어졌으며, 이러한 과정에서 향후 개발될 기술개발의 방향에 대한 씨드 아이디어를 도출하는 등 직무발명제도의 전과정을 유연하게 운영하여 연구원들의 참여도를 제고하였다. 직무발명에 대한 보상은 발명 등급에 따라 연구원에게 차등 보상이 되고, 출원시 보상 및 등록시 보상 뿐만 아니라 2+α(추가보상)의 보상체계를 운영함으로써 합리적인 보상이 되도록 설계하였다.