최근 가족친화기업에 이어서 여가친화 기업 인증제가 실시되고 있으나, 기업 현장과 실무자들이 두 제도간의 차이점과 차별성을 구분하지 못하고 있다. 이 두 제도의 혜택을 받는 직장인이 여가쪽에 더 많아서 둘을 평가하는 게 한계가 있다.
현재 가족친화기업이 진행되고 있는 상태에서 그 후발 주자 격으로 여가친화 기업 인증제가 실시되고 있으나, 기업 현장뿐만 아니라 정책실무자들도 그 두 인증제 간의 명확한 차이점이나 차별성을 인지하지 못하고 있다. 그러나 그 의미면에서 가족친화기업은 가정 삶의 부담을 줄여주어 일의 효율을 높여주고자 하는 전이효과(Spillover Effect)에 기반 한 정책인 반면, 여가친화기업 인증은 여가가 직장인에게 창의성을 제공하고 새로운 자극과 영감을 제공한다는 측면에 초점을 맞춰 설계되었다. 그리고 아주 현실적으로 직장인 중에는 아직 미혼인 사람들도 많고 이들은 가족친화경영의 잠재적 고객이긴 하나, 현재적 의미에서는 가족친화보다는 여가친화기업에 더 적합한 대상으로 존재하고 있다. 그러나 평가과정에서 이러한 차별점이 부각되기 보다는 많은 평가 영역에서 겹치는 한계가 노출되고 있다.