예산규모를 미리정하고 심의하는 탑다운 심사제는 효율적인 예산심사가 가능하다. 중앙기관의 권한이 강하면 탑다운 예산과정에 대응하는 의회의 예산심사가 필요하다. 이에 행정부는 미시예산편성을, 중앙예산기관이 거시예산편성을 수행하고, 상임위와 예산위원회가 심사하면 효과적인 예산심사가 가능할것이다.
이런 상황에서 재정건전성과 국회 재정통제권 확보를 위한 상임위원회의 예산심의 이전에 예산규모에 대하여 미리 결정하고 이것을 바탕으로 위원회별로 예산을 심의하는 Top-down심사제도가 유용할 것으로 보인다. Top-down예산제도는 일반적인 장점과 함께 예산편성권이 행정부에 부여되어 있는 우리나라 재정법구조 하에 특별한 제도적 의미가 있는 것으로 보인다. 예산편성이 Top-down방식으로 이루어지며 중앙예산기관의 권한이 강한 상황에서 이에 대한 효율적인 예산심사를 위해 Top-down예산심사가 필요하며, 이런 상황에서 행정부의 Top-down예산과정에 대응하는 의회의 Top-down예산심사가 필요하다. 행정부의 각 부처가 기능별로 사업수준을 결정하는 미시예산편성(micro-budgeting)을 수행하고 중앙예산기관이 경제전망 및 세입전망을 기초로 재정정책을 수립하고 정부의 총예산규모를 결정하는 거시예산결정(macro-budgeting)을 수행하므로 이에 대응하여 상임위가 미시예산심사를, 예산위원회가 거시예산심사를 수행하는 역할 분담이 있을 때 효과적인 예산심사가 가능할 것이다.