후생노동성의 「2002 고용관리조사」에서 51%의 기업이 인사고과제가 있었다. 300명~999명 약 80%, 5,000명 이상이면 약 98%로 일정 이상 규모의 기업에 널리 보급되어 있다. 일차에서 이차, 나아가 삼차 평가나 분포 규제 등에 따라 승급이나 승진이 된다.
인사고과 제도의 유무를 조사한 연구로서 후생노동성이 과거에 실시한 「고용관리조사」가있다. 가장 최근의 「헤이세이 14년 (2002년) 고용관리조사」를 보면 인사고과제도가 있는 기업은 전체의 51.0%였다. 그러나 300명 ~ 999명 기업은 80.9%로 그이상의 규모가 되면 90%를 넘고 5000명 이상이 되면 98.3%였다. 이런 사실로 미루어보아 일정 이상 규모의 기업에서 널리 보급되고 있다고 말할 수 있다. 인사고과의 경우 직속 상사의 일차 평가에서 결정하지 않고 더 높은 상사에 의한 이차 평가가 실시되는 경우, 그리고 더 나아가 부서 간 평가의 형평성을 위해 삼차 평가로 부서 간 조정을 실시하는 경우도 있다. 또한 평가 조정 시 인사 부문이 미리 평가 분포규제를 마련하는 경우도 있다. 이와 같이 일차 평가에 어디까지 수정을 하는가는 회사에 따라 다르기도 하고 회사 내에서도 직종 등에 따라 차이가 나는 경우도 있다. 이렇게 결정된 평가에 따라 승급이나 승진(등급상승)이 이루어진다.