임금체계 개편은 직원들의 반발과 우려를 자아냈다. 여기에 회사는 개편의 당위성을 알리면서 임금보전 및 고용안정 보장,근무교대제 개편을 통한 휴식시간 보장, 김천공장 시범 운영으로 대응하였다. 이로써 노조의 지지를 얻어 기업 경쟁력을 키웠으며 글로벌 기업이 될 수 있었다.
임금체계 개편은 사원들에게는 매우 민감한 사안으로 생산직 노동조합은 거세게 반발하였다. 회사는 노동조합이 처음으로 파업을 한 이듬해에 임금체계 개편을 시도하였기 때문에 더욱 그러하였다. 비록 사무직 직원들은 노조는 없었지만 임금 삭감을 우려하는 분위기였다. 이에 회사는 경영자 및 인사부서 주도로 임금체계 개편의 당위성에 대한 설득, 임금보전 및 고용안정 보장 등에 관한 약속, 3조 3교대에서 4조 2교대 근무교대제 개편을 통한 휴식시간 보장, 그리고 김천공장에서 시범적 운영 등을 통해 노동조합의 반발을 잠재울 수 있었다. 특히 김천공장 시범 운영 이후에는 오히려 노조 측에서 4조 2교대 근무교대제 도입을 통한 임금체계 개편을 원할 정도가 되었다. 회사는 비록 임금체계 개편을 둘러싼 복잡하고 지루한 협의 과정이 있었지만, 이를 통해 지금과 같이 협력적인 노사관계에 의해 기업 경쟁력을 유지할 수 있었고, 글로벌 기업으로 거듭날 수 있었다. 회사의 구체적인 임금체계 개편 내용을 비롯해 노동조합과 합의에 이르는 과정에 대한 논의는 아래와 같다.