실질적인 임금관리는 임금곡선 관리방법의 문제로 이어진다. 급격한 기울기를 가진 우리나라의 임금곡선은 노동환경의 변화에 따라 조정될 필요가 있다.  초기 몇 년 동안은 호봉제 방식으로 이루어지며, 일정기간 이후 임금곡선은 완만해질 필요가 있다. 그를 위해 기본급 외에 제3의 임금체계를 꾸준히 논의하여야 할 것이다.
실질적인 임금관리는 임금곡선을 어떻게 관리할 것인가의 문제라고 할 수 있다. 우리나라의 임금곡선은 서구 국가들에 비해 상당히 기울기가 급격하게 되어있다. 이는 과거 경제개발 시기의 영향에 의한 것이긴 하지만 이제는 노동시장 환경이 바뀌었기 때문에 이에 맞추어 임금곡선의 기울기도 조정될 필요가 있을 것이다. 노동시장 진입초기에는 숙련도 어느 정도 향상되고 조직에 대한 적응이 이루어지면서 성과도 향상되는 경향이 있기 때문에 초기 몇 년 동안은 호봉제 방식의 임금상승이 이루어질 필요가 있을 것이다. 하지만 이러한 노동시장 진입초기의 성과상승 효과는 무제한적으로 지속되는 것은 아니기 때문에 일정기간 이후에는 기본적인 임금곡선의 기울기는 완만하게 될 필요가 있을 것이다. 그 이후에는 성과에 연동되는 성과연동 변동급의 비중을 높일 필요가 있을 것이다. 기본급 구성요소는 직무의 가치를 기반으로 하는 직무급 성격의 요소와 숙련수준을 기반으로 하는 숙련급 혹은 직능급 성격의 요소가 결합된 형태가 근로자 수용성 측면에서 현실성이 높은 임금체계라 할 수 있을 것이다. 하지만, 제3의 임금체계 가능성에 대해서는 지속적이고 꾸준한 연구와 논의가 필요할 것으로 보인다.