IT 전담부처가 있던 시절은 선도적 정보화 국가였으나 IT와 타 분야의 창의적 결합을 위해 조직을 분리하였다. 그러나 창의성은 발휘되지 못했고, 침체되어왔다. 이에 전문가들은 전담조직 필요성에 대해 맞서며 조직 신설을 논의하여 왔다.
한국의 IT 거버넌스 체계는 정보통신부의 독임제 전담부처가 있던 시기와 정보통신부가 해체되고 개별 부처가 각자의 전문성을 발휘한 시기로 구분해 볼 수 있다. 독임제 전담부처가 있던 시절은 빠른 추격 전략을 바탕으로 전담조직에서 일사불란하게 정책을 추진하였고, 그 결과 국가정보화에 있어 선도적 국가로 탈바꿈하였다. 그러나 시대 환경에 따라 IT 기술과 타 산업이 융합되면서 개별 부처에서 IT와 타 분야의 창의적 결합을 위해 조직을 분리하였다. 그러나 융합은 되었으나 창의적 능력을 발휘하지 못했고, IT 분야의 성장엔진은 꺼지고 있다. 이에 대해 전문가들은 IT 전담조직이 없어 발생한 것이라는 측과 과거 정보통신부가 부활해도 현재의 문제를 해결할 수 없다는 입장이 팽팽하게 맞서왔다. 결국 이러한 입장의 차이는 정부 조직 개편 때마다 IT 전담조직의 신설과 연계되어 논의되어 왔다.