B사는 경영실태 공개와 개선활동을 통한 협조적 노사관계를 바탕으로 국제하청, 외국인 노동자활용 등 방법과 차별없는 성과급 등 체계로 생산성을 향상했다.
B사의 경우 노동집약적 중소기업의 생산성 향상의 좋은 사례라고 볼 수 있다. 즉 경영실태 공개와 참가형 개선활동에 근거한 협조적 노사관계를 바탕으로, 자사사업의 약점인 노동집약성을 외주 및 국제하청분업, 외국인 노동자 활용 등 다양한 방법으로 대응하면서 원가절감과 생산성 향상을 이루고 있는 중소기업의 좋은 예라고 볼 수 있다. 또한 사원들간 대면성이 강한 중소기업의 특성상, 격차를 크게 두기보다는 전통적인 연공서열과 직능급, 현장 종업원과 사무직원 간의 차별없는 성과급 지급이라는 체계를 가지고 종업원의 동기부여와 생산성 향상을 꾀한 예라고 볼 수 있다.