인사평가를 임금에 반영하는 방법은 정기승급 시에 인사고과를 반영해 차등 승급하는 경우가 있으며 또는 전액 자동 결정하는 방법도 있고 또는  인사고과에 의한 결정과 자동결정을 섞어서 사용하는 방법이 있다.
인사평가를 임금에 반영하는 방법은 여러 가지일 것이다. 정기승급을할 때 인사고과를 통해서 차등 승급하는 경우는 그 한 가지 방법일 것이다. 일본 노동성의 헤이세이(平成) 임금노동시간제도등 총합조사보고는 고과승급하는 기업의 비율을 보여주고 있다. 헤이세이(平成) 10년 임금노동시간제도등 총합조사보고에 의하면, 정기승급제도가 있는 기업에서 정기승급을 전액 인사고과에 의해 결정하는 기업의 비율은 1982년 28.9%에서 1987년에는 38.9%, 1996년에는 39.4%, 1998년에는 45.2%로 증가해 왔다. 전액 자동 결정하는 기업의 비율은 1982년 13.8%, 1987년 17.3%, 1996년 9.4%, 1998년 10.3%에 불과했다. 승급액을 전부 인사고과에 의해 정하는 기업의 비율이 전액 자동 결정하는 기업의 비율보다 훨씬 높고 그 비율 또한 높아져 온 것이다. 한편 인사고과에 의한 결정과 자동결정을 혼합해서 사용하는 기업의 비율은 1982년 57.3%, 1987년 43.8%, 1996년 51.1%, 1998년 44.4%였다(정이환, 2011).