영국의 분산 소유구조와 자본시장에 기초한 기업지배구조에서 기업이 종업원과 장기적 동반자다 되기 어렵다. 동반자 관계를 위해서는 다양한 주장을 중재할 전략적 접근, 기관투자자의 장기적 시각, 조직변화를 촉진할 노조의 자세가 필요하다.
Deakin, Hobbs, Konzelmann and Wilkinson(2002)는 7개 영국 기업을 분석하여 영국식의 분산된 소유구조와 자본시장의 논리에 기반한 기업지배구조는 기업이 종업원의 신뢰에 기반하여 장기적인 동반자 관계를 맺기 어렵게 한다고 주장하였다. 건설적인 동반자 관계를 형성하기 위해서는 다양한 이해관계자의 주장을 중재할 수 있는 전략적 접근, 기관투자자의 장기적 시각, 그리고 조직변화를 촉진할 수 있는 노조의 자세가 필요하다고 제안하였다. Deakin et al.(2002)의 연구는 지배구조와 인적자원운용의 상관관계를 분석하고, 특히 동반자 관계의 중요성을 강조하였다.하지만, 인적자원관리의 변화 그리고 동반자 관계의 형성이 기업의 실적에 기여할 것이라는 점을 암묵적으로 전제하는 반면, 이에 대한 명확한논거의 제시 및 실증분석은 시행하지 않았다.