조직내부의 성공을 이끄는 조직문화는  외부에 의한 조직변화를 방해하는 요인이 된다. 군의 위상과 조직내부는 강화되었지만 대외적 변화혁신을 극복하지 못한  북한의 선군사상을 예로 들 수 있다.
그러나 조직이 성숙기에 들어섬에 따라 조직문화는 조직의 성공을 이끌어내는 유일하고 배타적인 방법론이 된다. 이는 외부 영향에 대한 효과적인 조직 변화를 방해하여 조직을 쇠퇴하게 만드는 요인으로 작용한다. 이런 차원에서 1990년대의 ‘고난의 행군’ 시기에 대두한 선군사상은 일견 사회적 일신(一新)을 위해 새롭게 등장한 가치로 보이나, 실상은 주체사상에 근거한 군의 사회적 위상을 격상함으로써 기존 조직문화의 가정을 강화하는 의미를 지닌다. 이 시기 개발이 시작된 핵무기 역시 선군사상적 가치를 잘 드러내는 상징물로 평가할 수 있다. 결국 선군사상은 조직 내부의 방향성을 제시하는 데는 성공했지만 대외적 환경 변화에 대한 조직문화의 혁신이 아니었기 때문에 외부 상황을 극복할 수 있는 조직문화의 역량을 더욱 악화시켰다.