Nergaard et al는 개인별 성과급의 도입에 대한 태도를 분석 하였을 때 고과승급의 원리를 동의하지 않기도 하고 공정성에 문제를 두기도 하며 온정주의만 부추긴다는고 생각한 노조등 다양하게 나타났다.
그리고 Nergaard et al.(2009)는 오스트리아, 노르웨이, 스페인, 영국의 금속산업을 대상으로 하여 노조의 집합주의적 임금결정의 원리를 훼손할 수 있는 개인별 성과급(individual performance pay)의 도입에 대한 종업원 태도의 차이를 분석했다. 이들 노동자대표들의 반응은 제도적 맥락, 사업장의 권력관계에 따라서 조심스러운 협력에서부터 대립에 이르기까지 다양한 것으로 나타났다. 동일한 직무를 수행하면서 다른 임금을 받는다는 고과승급의 원리에 동의하지 않는 노조도 있었으며, 절차적 공정성의 문제에 집중하면서 인사평가에 대해서는 관여하지 않은 노조도 있었으며, 측정되거나 양화될 수 없는 성과를 현장감독자가 평가하는 것에 신뢰하지 않으면서 결국 이러한 제도는 온정주의를 부추긴다고 생각한 노조도 있었다.