국제 공급망의 성격은 선도 기업의 국적에 따라 상당한 차이를 보인다.  미국의 생산 네크워크는 아시아의 공급기업에게 자율성과 큰 역할을 부여하면서도 시장 지배력을 유지한다.  일본과 한국의 경우는 의사결정 및 기술 역량을 직접 통제하고 기술이전 가능성도 상대적으로 낮으며  대만과 중국의 수평 통합형과도 구별된다.
아시아 지역에 확산되고 있는 국제 공급망의 성격이 선도 기업의 국적에 따라 상당한 차이가 있다는 점은 최근의 현상이 아니라 이미 오래전부터 지적되어온 것이다. 생산 네트워크의 성격을 네트워크의 개방성/폐쇄성, 수직/수평적 네트워크라는 두 가지 기준에 따라 유형화 할 경우 선도 기업의 출신 국에 따라 상당한 차이가 있다. J. Zysman, E. Doherty, A. Schwartz(1997)는 이미 오래전 미국 기업의 동아시아 생산 네트워크를 개방형-수직 통합형, 일본이나 한국의 생산 네트워크를 폐쇄형-수직 통합형으로 구분한 바 있다(J. Zysman과 E.Doherty, A. Schwartz, 1997; p. 64). 미국의 개방형 네트워크는 아시아의 공급 기업에게 보다 큰 자율성을 부여하고 부가가치 창출에서 보다 큰 역할을 부여하는 것이 특징이며, 미국 기업은 시스템 통합, 표준, 브랜드 등을 통해 시장 지배력을 유지한다. 반면 일본이나 한국의 생산 네트워크는 본국에 소재한 본사가 자회사의 의사 결정 및 기술 역량을 보다 직접적으로 통제하는 것이 특징이며, 자회사로의 기술이전 가능성도 상대적으로 낮다. 이 두 유형과는 달리 대만이나 중국은 수평 통합 형 네트워크라는 점에서 또 다시 구별된다(J.Zysman, E. Doherty, A. Schwart z, 1997; p. 64).