기업 내부 인사관리 시스템 변화 등 2000년대 이후 기업들의 개별 노동자에 대한 포섭 전략은 매우 발전하였다. 삼성을 필두로 한 성과주의 임금시스템이 대거 도입되었고, 성과주의의 확산은 노동자 간의 경쟁 및 개별 생존 문제를 대두시켰다. 성과주의 임금 및 인사관리 시스템은 생산직과 공공 부문에도 도입되었다.
87년부터 97년까지의 기간 동안 노동조합이 현장권력에 영향을 가지고 있었다면, 2000년대 이후 기업들의 개별노동자들에 대한 포섭 전략은 매우 눈부신 수준으로 발전하였다. 우선, 기업 내부 인사관리시스템의 변화이다. 87년 이후 90년대 후반까지 노동조합은 내부노동시장을 강화하면서 연공급형 인사시스템을 발전시켜 왔다. 그러나 노동운동의 조직적 정치적 영향력이 둔화되기 시작한 2000년대 이후 기업들은 내부노동시장 시스템에 대한 변화를 시도, 발전해 오고 있다. 예를 들어 2000년 대표적 재벌기업인 삼성의 신인사관리정책을 필두로, 대기업의 사무관리직을 대상으로 성과주의에 기반을 둔 임금시스템이 대거 도입되었다. 성과주의의 확산은 필연적으로 개별 노동자들의 전반적인 경쟁을 동반하였고, 개별 노동자들은 집단적인 목소리를 통해 전체의 이익을 확보하기보다 개별의 생존에 더 많은 관심과 노력을 기울이게 되었다. 최근에는 관리사무직만이 아니라 생산직 부문에도 성과주의 임금시스템을 도입하는 기업들이 하나둘씩 늘고 있는 상황이다. 나아가, 2002년 이후 김대중․노무현정부 역시 신공공관리정책을 수용하여 공공 부문에도 공공성만이 아닌 효율성이 필요하다는 이유에서 성과주의 인사관리시스템이 도입되기도 하였다.