서울특별시는  2015년~2016년에 걸쳐 적극적 통합복지서비스 제공을 목표로 '찾동'과 '복지 허브화'를 시행했다. 대규모 인력 충원 없이 기존 복지행정업무와 독립된 복지팀을 신설한 '복지 허브화'와 달리 '찾동'은 파격적인 인력 충원을 진행했다.
이러한 연구들을 토대로 2015년~2016년에 걸쳐 서울특별시의 ‘찾아가는 동 주민센터’ 와 중앙정부의 ‘읍면동 복지 허브화가 시행되었다. 찾동과 복지 허브화는 공통으로 적극적 통합복지서비스 제공을 추구한다. 이 때문에 일각에서는 사업 주체만 다를 뿐, 두 사업을 같이 여기기도 한다. 그러나 찾동과 복지 허브화의 차이는 인력 충원에서 비롯된다. 복지 허브화는 대규모의 인력 충원 없이 기존의 복지행정업무와 독립된 맞춤형 복지팀을 신설했지만, 찾동은 복지-건강-마을을 아우르는 인력을 파격적으로 충원하였다. 인력충원 때문인 서울시 복지전달체계의 변화는 긍정적이다. 찾동 감시 결과에 따르면, 찾동 1차년도 사업 기간 80개 동 주민센터의 65세 도래 어르신 방문율은 69.1%, 빈곤위기가정 방문율은 90.0%에 달한다. 방문간호사에 대한 이용자 만족도도 높은 편이다. 그러나 위와 같은 찾동 1차년도 감시결과는 정량적 접근에 따른 것이다. 정량적 접근의 신뢰도는 명확한 계량화의 기준에 달려 있지만, 찾동 감시의 결과는 그 기준이 명확하지 않다. 그동안 읍면동 복지전달체계의 한계로 지적됐던 인력부족이 해소된 상황임에도, 찾동이 목표하는 바가 현장에서 얼마나, 어떻게 구현되고 있는가에 대한 의문은 여전히 남을 수밖에 없다.