성과 관리 시스템이 취지에 맞게 운영되기 위해서는 조직의 전반을 변화 시키기 위한 도구라는 인식이 선행되어야 한다.  또한 구성원의 공감대 및 신뢰 확보가 우선되어야 하며, 평가의 확대보다는 부작용을 최소화하는 노력이 필요하다. 마지막으로 시스템 도입 및 운영을 위한 중앙정부의 지원이 있어야 한다.
먼저 성과 관리 시스템 도입의 취지에 대해 다시 한 번 고민해 볼 필요가 있다. 즉 성과 관리 시스템은 단순한 통제 또는 관리 시스템이 아니라 조직의 전반을 변화 시키는 주요 도구임을 인식해야 할 것이다. 둘째, 성과 관리의 대상이 되는 공무원 등 구성원의 공감대 및 신뢰 확보가 시급하다. 즉 성과 관리 시스템이 개인과 조직의 생산성 향상에 어떠한 역할을 하는지에 대한 인식 제고를 위해 학습 및 연구모임 활성화, 코칭 등 다양한 노력이 이루어져야 할 것이다. 셋째, 평가의 확대보다는 부작용을 최소화하기 위한 노력이 선행되어야 한다. 즉 평가결과의 적용 대상과 활용 범위의 확대 등이 이루어지기 전에 공공 부문의 특성을 반영한 성과 관리 시스템의 체계화, 평가 결과의 객관성 확보, 부서 간(직급간) 협력 강화 등의 노력이 우선되어야 할 것이다. 넷째, 지방자치단체 성과 관리 시스템의 도입 및 운영을 위한 중앙정부의 적극적 지원이 필요하다. 즉 표준 성과 관리 시스템(전산시스템 포함) 구축, 컨설팅/교육 등 성과 관리 시스템과 성과 관리 역량의 강화를 위한 체계적 지원이 이루어져야 할 것이다.