내부통제제도를 위험관리의 수단으로 정비하고자 할 때 내부통제, 위기관리, 전략관리 목적을 포괄하는 위험관리가 중요하므로 공공기관 위기관리시스템과 어떤 방식으로 연계할지 숙고해야 한다.
셋째, 내부통제제도 구축에서, 특히 위험관리의 중요성을 강조할 필요가 있다. 애초에 회계통제에서 시작하여 그 통제범위를 운영 효과성 및 효율성, 법규 준수의 보증으로 확장해온 내부통제 개념은 위험관리 개념과 연계되면서 조직의 목적 달성을 위한 위험관리의 중요한 수단으로 인식되고 있다. 우리나라에서도 공공부문의 위험관리에 대한 관심은 이미 2007년 국가안전보장회의(NSC)의 주도하에 공공기관 위기관리지침에 시달되면서 시작되었다. 이어 공공부문 중 공기업의 전사적 위험관리를 의무화하였으나 아직까지 그 실효성을 확보하고 있지 못한 실정이다. 비록 위기관리라는 명칭을 사용하고 있지만, 그 내용상으로 보면 내부통제, 위기관리, 전략관리 목적을 모두 포괄하는 위험관리의 성격을 지니고 있음을 알 수 있다. 따라서 공공부문 내부통제제도를 위험관리의 수단으로 정비하고자 할 때 공공기관 위기관리시스템과 어떤 방식으로 연계하여야 할지를 숙고하여야 할 것이다.