육군 간부들의 동기가 태도와 행동에 미치는 영향을 분석한 결과 내재적 동기가 높은 간부는 그렇지 않은 간부에 비해 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동에 긍정적 반응을 보이며, 외재적 동기보다는 내재적 동기가 구성원의 태도와 행동 변화에 더욱 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다 즉, 군 인적자원리 계획을 세울 때에도 동기를 고려하여야 하며, 조직 목표 달성과 국방 개혁을 성공적으로 이뤄내기 위해서는 간부들의 일하고자 하는 의욕을 효과적으로 유도해야 한다. 
본 연구는 기존 육군 간부들의 인적자원관리 정책에 대한 발전방안을 모색하고 구체적인 대안을 제시하기 위해 인간의 일하고자 하는 본질이라 할 수 있는 동기에 주목하여 육군 간부들의 동기가 태도와 행동에 미치는 영향을 분석하였다. 연구결과 육군 간부들에게 있어서도 동기와 관련된 선행연구들의 결과와 부분적으로 일치하였다. 구체적으로 살펴보면, 내재적 동기는 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동에, 외재적 동기는 조직몰입, 공직봉사동기는 조직시민행동에 긍정 적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 마지막으로 외재적 동기는 내재적 동기가 직무만족에 미치는 긍정적인 영향력을 감소시키는 요인으로 확인되었다. 분석결과를 통해 내재적 동기가 높은 간부는 그렇지 않은 간부에 비해 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동에 긍정적으로 반응하며, 물질적 또는 비물질적인 보상과 같은 외재적 동기보다는 내재적 동기가 구성원의 태도와 행동을 변화시키는데 더욱 긍정적인 영향력을 미치는 것을 확인할 수 있었다. 이러한 연구결과를 바탕으로 육군 간부들의 태도와 행동에 긍정적인 영향을 미치기 위한 구체적인 정책적 함의를 도출하면 다음과 같다. 첫째, 육군 간부들에게 있어서 동기는 태도와 행동에 긍정적인 영향을 미치는 요인이며, 조직 목표 달성과 국방개혁의 가장 중요한 기제라고 할 수 있다. 따라서 군 인적자원관리에 있어서 내재적 동기를 고려한 계획 수립이 필요하며 시대와 환경 변화에 따라서 다차원적인 관점에서 동기를 검토할 필요가 있다. 동기는 사람이 일을 하고자 하는 본질적인 원동력으로 자원과 외재적 동기부여의 한계성을 갖고 있는 군 조직에 있어서 구성원 특히 간부들의 일하고자 하는 의욕을 어떻게 유도하는가에 따라서 조직의 성패를 좌우하는 요소로 작용할 수 있기 때문이다