4차 산업혁명의 리더십은 가장 합리적인 솔루션을 찾아내어 합의를 이끌어내는 행위이다. 또한 리더의 독단적인 결정의 위험을 피해 수평적인 리더십을 통한 집단지성을 이끌어내야 한다. 또한 리더들은 얼리 어답터로써 변화에 대응해야 성공할 수 있다.
4차 산업혁명을 성공적으로 이끌기 위해 리더는 수평적이고 기술에 대한 이해가 깊어야 할 것이다. 4차 산업혁명에서의 리더십이란 리더가 노동자들을 자신의 뜻에 복종하게 하는 것이 아니라, 가장 합리적인 솔루션을 구성원들과 함께 찾아내어 합의를 이끌어내는 행위라 할 수 있다(최동석, 2016). 또한 4차 산업혁명이라는 새로운 현상에 대응하기 위해선 집단 지성이 적극 활용될 것이다. 리더 한 명의 독단적인 결정은 잘못되기 쉽기 때문에 4차 산업혁명 시대의 리더는 수평적인 리더십을 통해 집단지성을 이끌어내야 하는 것이다. 기업의 리더들은 스스로 얼리 어답터(Early adopter)나 혁신가가 됨으로써 변화에 대응해야 성공할 수 있을 것이다. 리더로서의 첫 단계는 그들 스스로의 기술지식에 투자하는 것이며, 리더들은 기술이 무엇을 할 수 있는지, 그리고 전략적 목표에 어떻게 대처할 것인지를 먼저 알아야 할 것이다.