주주중심 이론과 이해관계자 이론은 경영에서의 조직 목표를 다르게 인식한다. 전자는 주주의 이익을, 후자는 다양한 조직관계자의 이익을 목표로 간주한다. 이는 부의 불균형이 심화되고, 불안정적인 사회를 위한 직접적인 목표가 될 수 있다. 조직의 다양한 이해관계자들에 대한 복지를 실행하기 위해 연구를 진행해야 한다. 
하지만, 경영에 있어 조직의 목표를 주주의 이익극대화라고 주장하는 주주중심 이론(shareholder model)도 있지만(Jensen & Meckling 1976; Jensen, 2010), 조직의 가치창출에 관여하는 다양한 이해관계자의 복지증대라고 주장하는 이해관계자 이론(stakeholder model, Freeman, Wicks & Parmar, 2004; Kochan & Rubinstein, 2000)도 있다. 이해관계자이론은 경영 조직을 운영하는 목적을 주주의 이익극대화로 국한하는 것은 바람직하지 않고 종업원, 부품공급자, 소비자, 지역사회 등 조직과 연관되어 있는 다양한 주체의 이익을 고려하여야 한다고 주장한다. 간접적으로는 다양한 이해관계자의 이익이 실현될 때 조직의 지속 성장도 가능하다는 것을 알 수 있다. 하지만, 21세기에 들어 부의 불균형 배분이 심화되고 이에 따라 사회의 불안정성이 높아짐에 따라 결국 조직, 보다 구체적으로는 기업의 지속가능성이 불투명해지는 상황에 직면하여, 다양한 이해관계자의 이익실현 자체가 조직이 추구해야 하는 직접적인 목표가 될 수 있다(유태영․권석균, 2013; Porter & Kramer, 2011). 따라서 장기적인 관점에서 조직의 지속가능 성장을 위해서, 그리고 단기적인 관점에서는 조직의 성과향상을 위해서 피평가자의 복지(well-being)를 독립된 결과 변수로 연구, 실행할 필요가 있다.