일하는 방식의 변화에 있으며, 이를 위해 집행현장에서의 불확실성을 최대한 신속하고 효과적으로 탐색하고, 이를 해결하기 위한 직⋅간접적 지원을 제공하려 한다는 점에서 그러하다. 이러한 점에서 집행과학은 문제해결 또는 성과관리의 과학화를 지향한다고 하겠다. 앞서 살펴본 집행과학의 성격을 성과관리라는 차원에서 좀 더 살펴보면 다음과 같다.
앞서 집행과학의 특징으로 기존의 기계론적 집행관을 부정하고, 집행현장의 다양성과 불확실성 그리고 상황에 따른 집행기구의 역량 차이를 인정한다는 점을 지적했다. 그리고 이러한 가정하에 구조적 변화보다는 일하는 방식의 변화를 추구하며, 아래로는 집행의 철저한 현장화를, 위로는 해당 집행에 대한 강력한 정치적 지지를, 그리고 이들 양자를 연결할 수 있는 매개로서 정보를 이용한 원활한 의사소통과 이를 지원할 집행관리 전담조직을 강조한다는 점을 설명하였다. 이때 집행관리는 정확하고 신속한 정책과정에 대한 정보(사람으로 치면 혈액)에 기초해야 하며, 이를 주기적⋅객관적으로 채집하기 위한 모니터링과 이에 기초한 지속적인 의사결정, 그리고 이를 지원할 수 있는 관리체계를 필요로 한다. 이러한 특징과 논리는 집행의 효과성 제고라는 성과관리 측면과 직접적으로 연계된다. 즉, 집행과학의 취지는 성과제고(객관적 지표 달성 및 주관적 만족도)를 위한 일하는 방식의 변화에 있으며, 이를 위해 집행현장에서의 불확실성을 최대한 신속하고 효과적으로 탐색하고, 이를 해결하기 위한 직⋅간접적 지원을 제공하려 한다는 점에서 그러하다. 이러한 점에서 집행과학은 문제해결 또는 성과관리의 과학화를 지향한다고 하겠다. 앞서 살펴본 집행과학의 성격을 성과관리라는 차원에서 좀 더 살펴보면 다음과 같다.