2007년과 2015년을 비교했을 때 프로그램목표와 성과지표가 줄었다. 왜냐하면 성과목표와 프로그램 일치화 작업 중 관리과제를 예산에 맞춰 단위사업으로 변경했기 때문이다.
[표 9]에서와 같이, 2007년 48개 전부처로 확대 실시된 부처별 성과계획서에는 265개 전략목표, 990개의 성과목표, 4,526개의 관리과제에 7,479개의 성과지표가 있었으나, 2015년 성과계획서에서는 52개의 부처에 걸쳐 183개의 전략목표, 508개의 프로그램목표(성과목표), 2,239개의 단위사업(관리과제)에 5,242개의 성과지표로 조정되었다. 전체적으로 프로그램목표(성과목표)와 성과지표가 준 이유는 지속적으로 성과목표와 프로그램의 일치화 작업을 해오면서 세부사업별로 설정된 관리과제를 프로그램 예산체계에 맞추어 단위사업으로 과목변경을 해온 결과로 보인다.