한국의 조직은 위계적이고 평가 대상자가 조직 및 인사에 의견을 내기 어렵다. 또한 구성원의 희생으로 조직의 성과를 추구할 수 있고 정치적으로 조직이 운영될 수 있다. 이런 조직에서는 강제적결정으로 성과가 분배되는 것을 더 좋게 여긴다.
일반적으로 한국의 조직은 상사-부하 간 권력 거리가 멀고 위계적이며, 개인주의보다는 집단주의 성향이 강하고, 현재의 이익보다는 미래를 위해 희생할 수 있는 장기적 관점이 지배적이다(Yoo & Lee, 2009). 이와 같은 조직에서는 공정성을 제고하는 요소들인 상사-부하 관계가 원활하기 어렵고, 조직 관리와 인사평가의 과정에 피평가자가 참여하여 의견을 제시하는 것이 쉽지 않을 것이며, 종업원의 복지를 장기적 과제로 다루어 단기적으로는 종업원의 희생 하에 조직의 성과를 강조할 가능성이 높다. 더군다나, 권력 거리가 멀고 집단주의 성향이 큰 것은 한국의 조직운영이 객관적인 지표에 의하여 관리되기보다는 정치적 성향을 나타낼 확률이 높은데, 이러한 조직 환경에서는 성과배분에 있어 공정성보다는 강제적결정이 더 낫다고 인식된다는 것이 선행연구의 주장이다(Salimäki & Jämsén, 2010).