LHT의 직원들은 린 방법론 시행에 대해 다양한 반응이 있었다. 상황 및 공정 개선을 중요하게 생각하는 직원들은 찬성했지만, 또 다른 반응은 조직적 변화, 신규 업무와 같은 근로조건의 변화를 중요하게 생각하는 직원들의 우려가 있었다.
또 다른 경영진 대표는 약 12,000명의 직원들의 다양한 반응에 주목하였다. 이 관리자에 의하면, 한편으로는 자신들이 수년간 주장해 온 방식을 드디어 LHT가 시행하게 되어 만족하는 사람들도 있고, 사용되는 접근 방식이 린 철학을 따르든 아니면 다른 방법론에 의하든 관계없이 상황을 변화시키고 공정을 개선하는 것이 중요하다고 강조하는 이들도 있었다. 일부는 린 방법론에 찬성하면서 이 방법이 기업의 새로운 면모를 발견하거나 다른 관점에서 인식할 수 있도록 도와줄 것으로 기대하였다. 다른 한편에서는, 일부 직원들이 린을 이전 프로젝트와 비교하면서 관망하는 자세를 취하였다. 극단적인 경우에는, 불확실성에 대한 우려가 확산되었다. 이러한 우려는 일자리 불안정과 관련된다기보다는, 일부 공정의 폐지 계획에 따른 조직적 변화(팀 신설) 또는 신규 업무와 같은 근로조건의 대대적 변화와 관련이 있었다.