본 논문은 핵심인재 내부육성제도, 전사성과급제도, 임금경쟁력을 TMT와 종업원의 심리적 간극을 줄일 수 있는 제도로 판단하였다. 내부육성제도는 기대심리를 자극하고, 전사성과제도는 연대감과 공정성을 느끼게 해주며, 임금경쟁력은 상대적 박탈감을 감소시켜 준다.
Gupta et al.(2012)의 리뷰에서는 HR 정책(eg. 승진제도, 성과급의 유형, 임금 수준 등), 조직구조, 임금결정방식, 인적자본, 모티베이션, 공정성 지각 등 임금 격차의 주요 변수들의 관련성을 설명하였는데, 본 논문에서는 HR 내적적합성의 관점에서 TMT와 종업원의 심리적 간극을 줄일 수 있는 긍정적 시너지 효과가 있는 제도로 핵심인재 내부육성제도, 전사성과급제도, 임금경쟁력으로 판단하였다. 내부육성제도는 구성원들의 역량향상 및 모티베이션을 이끌어내어 TMT로 승진하도록 지원하는 제도이므로 그들의 기대심리를 자극할 수 있다. 전사성과급제도는 개인을 기반으로 한 보상제도와 달리 조직 공동의 목표를 지향하므로 그들의 연대감을 향상시킬 것이고, 그 목표달성에 대한 직무 및 책임수준에 따른 임금이 분배되므로 공정성을 지각할 수 있을 것이다. 임금경쟁력은 소속된 조직의 임금수준이 동종업계보다 높기 때문에 외부공정성을 지각하여 TMT와의 상대적 박탈감을 감소시킬 수 있는 기제가 될 것이다. 또한 AMO(ability-motivation-opportunity) 모델의 관점에서도 내부육성제도는 구성원의 역량(ability)을 향상시키는 의도를 가지고 있으므로 구성원의 기대효과를 강화시키고, 전사성과급과 임금경쟁력은 구성원의 모티베이션을 강화시키는 제도로 임금격차의 긍정적인 효과를 강화시키고 부정적인 효과를 감소시킬 것으로 판단하였다.