자기효능감이 높을수록 스스로를 동기화하고, 어려움과 스트레스에 더 잘 견뎌낼 수 있어 직무만족도가 상승되고, 그에 따라 조직 몰입을 할 수 있어 장기적으로 조직의 성과에 도움을 준다. 또 직무에 만족하지 못하는 경우 이직, 직무성실도 하락, 조직 내 분위기 악화 등의 결과가 초래될 수 있으므로 조직구성원들의 자기효능감을 상승시킬 필요가 있다. 
셋째, 자기효능감은 직무만족도에 영향을 미친다. 즉, 자기효능감이 직무만족도에 유 의한 영향(.273)을 미침으로써 이들 간에 유의한 인과관계가 있음을 보여주었다. 이는 전술한 선행연구 결과와 같이 자기효능감이 높을수록 직무만족도가 높다는 것을 의미한 다. 이승희(2008)와 최진 외(2009)는 간호사의 자기효능감이 연령과 경력, 그리고 학력이 높을수록 향상되었다고 보고하였다. 즉, 임상경력이 오래될수록 반복된 경험을 통하여 업무효율성과 자신감을 터득하게 되고, 학업까지 병행하게 되면 지식과 전문성이 높아지면서 업무에 대한 자기효능감이 증가되었다. 자기효능감이 높은 사람은 스스로를 동기화시키고  어려움에  잘  직면하고,  스트레스를  보다  잘  견뎌내어(Benight  & Bandura, 2004), 직무만족도가 높아지게 된다. 나아가 직무에 만족하게 되면 조직 몰 입을 하게 되어 장기적으로 조직의 성과에 도움이 되지만(Charles et al., 2005), 직무 에 만족하지 못한 사람은 이직을 하거나 직무성실도가 떨어지고 나아가 조직 내의 분위 기를 부정적으로 몰고 가는 등의 부정적 결과를 초래할 가능성이 높다(남선이 외, 2006). 따라서 자기효능감이 높은 조직 구성원일수록 직무만족도도 높아지므로, 직무만 족도를 높이기 위해서는 조직 구성원들의 자기효능감이 증대될 필요가 있다.