PMDU의 역할 주안점이 변화했다. 담당부처와 관련 부처 협력 연계 작업, 대안 적용 시 사후관리, 교육과 훈련, 실무담당자 간 네트워크 형성 등에 투입 자원 많아졌다.
다섯째, PMDU의 역할에서의 주안점에도 변화가 일어났는데, 기존의 계획 대비 성과에 대한 모니터링은 유지했지만, 과거에 비해 문제식별 및 해결안 모색을 위해 담당부처 또는 관련 부처 간의 협력을 연계(brokering)하는 작업과 대안이 적용되었을 때 이에 따른 사후관리(follow-up), 그리고 부처의 집행역량 강화와 부처 간 상호학습의 기회제공을 위한 교육⋅훈련 및 실무담당자 간 네트워크 형성 등에 보다 많은 자원을 투입하게 되었다. 즉, 기존의 긍정적 역할이 지나치게 확대⋅재생산되면서 PMDU 조직의 역량을 넘어서는 역할을 기대했다고 할 수 있다.