미국 기업들은 피해자의 관점을 반영하기 위해 제 3자를 성희롱 사건 해결에 활용하곤 한다. Tata전력회사, AIA생명보험회사, Yale대학교 등 사례에서 여성직원, 여성복지 및 권리 전문가등을 성희롱 문제 해결에 참여토록 하는 것을 볼 수 있다.
미국 기업의 예방체계 사례 중 성희롱 사건 관련 위원회에 성비 문제를 언급하거나 외부인을 포함시키는 경우도 발견된다. 옴부즈맨이나 기업 외 전문가등 제 3자를 성희롱 사건 해결과정에 활용하는 것이다. 피해자의 관점을 반영하고 신뢰를 얻을 수 있도록 처리절차를 운영한다는 점에서 유의미한 참고 사례이다. Tata전력회사의 경우 위원회에 적어도 여성위원을 1명 이상 포함하거나 여성을 위원장으로 하도록 규정한다. AIA생명보험회사는 성희롱 관련 고충처리위원회를 구성할 때, 고위급 여성직원을 위원장으로 하고 여성권리에 적극적이거나 사회복지 경험/법지식을 가진 직원 2명 이상, NGO나 여성단체 단체출신이거나 성희롱 이슈에 친숙한 사람 1인으로 구성한다. 성희롱 사건 고충처리위원의 절반 이상이 여성인 것이다. 이와 같은 맥락에서 신고 된 성희롱사건에 대한 사실조사자를 외부인으로 하도록 한 Yale대학교의 지침도 중립성을 위한 또 하나의 방안이다.