컨설팅 방법은 주제에 따라 변화를 주었고, 절차는 3단계로 분류했는데, 각 단계는 운영의 보완점 찾기, 운영의 보완점 인지시키기, 운영의 보완점 해결하기이다.
컨설팅 방법의 내용은 주제에 따라 조금씩 다르게 구성하였다. 컨설팅 절차를 크게 3단계로 나누어 단계별로 컨설팅 방법 및 팁을 제시하였는데, 3단계는 1)운영의 보완점 파악하기, 2)운영의 보완점 인식시키기, 3)운영 보완점에 대한 해결책 함께 찾기이다. 1단계와 관련하여 컨설팅 전에 컨설턴트가 운영의 보완점에 대해 진단하는 것이 가능한 주제에 대해서는 사전 진단에 대한 가이드라인을 제시하였다. 예를 들어 성취기준 및 성취수준에 대한 컨설팅의 경우 사전에 운영의 실태를 파악하는 것이 가능하므로, 이러한 경우에 활용할 수 있도록 <표 Ⅴ-11>과 같이 사전 진단 체크리스트를 개발하였다.