이원구조가 갖는 영향은 지대하다. 첫째는 시장구조 면에서 초기 케이블TV의 자생에 필요한 가입자의 조기 확보의 어려움이다. 중계유선방송이 가입자수가 더 증가한 것은 수용자들에게 접근이 쉽기 때문이다. 둘째, 두 사업자 간 자유롭게 인수합병이 가능하면 문제가 되지는 않는다. 이원적 시장구조의 문제는 종합유선방송과 중계유선방송으로 인위적인 시장 구획과 경쟁 배제이다. 이에 따라 양자간 갈등만 깊어지고 기술 변화에 뒤떨어지는 현행 법체계에서 시장의 혼란이 생기는 것이다.
이러한 이원구조가 갖는 영향은 지대하다. 첫째는 시장구조 면에서 종합유선방송과 중계유선방송이 한 시장 내에 병존하여 절대적인 가입자수를 분산시켜 초기 케이블TV(종합유선방송)의 자생에 필요한 가입자의 조기 확보가 매우 어렵다는 점을 지적할 수 있다. 케이블TV는 규모의 경제가 큰 산업으로서 가입자 수가 늘어날수록 평균비용이 감소한다는 믿음이 큰 산업이다. 케이블TV가 발전할 수 있는 수요기반인 난시청 지역의 잠재 가입자를 이미 중계유선방송에 내준 상태에서 후발주자인 종합유선방송의 가입자 확보는 매우 어려울 수밖에 없다. 종합유선방송의 출범으로 자연적으로 소멸할 것으로 예상했던 중계유선방송은 오히려 종합선방송의 실시이후 가입자수가 더 증가하였다. 이는 오랜 역사적 경험과 축적된 경영 노하우, 그리고 지역밀착형 마케팅 전략에서 비교우위를 확보하고 있는 중계유선방송이 상대적으로 가격 경쟁력이 떨어지는 종합유선방송보다 수용자들에게 쉽게 다가설 수 있었기 때문이다.
둘째, 시장에 두 개의 사업자가 병존하는 구조이더라도 동일한 게임의 룰하에서 두 사업자간의 자유로운 경쟁과 인수/합병이 가능한 상황하에서는 (수직적으로 차별화된) 복점적 경쟁구조가 문제가 되지는 않는다. 이원적 시장구조가 문제가 되는 것은 종합유선방송과 중계유선방송으로 인위적으로 시장을 구획하고, 경쟁을 배제한 채 분리된 두 시장에 각각 안주하도록 하였기 때문이다. 경쟁을 통해 가입자를 확보하고 지상파방송과 경쟁하여 전체 케이블TV 시장을 확대해야 함에도 불구하고 종합유선방송과 중계유선방송은 상호 경쟁하는 메카니즘이 없는 상황하에서 자신의 사업영역만을 확대하려 하고 자신의 사업활동만을 자유롭게 하는 법제/개정에만 관심을 기울여 왔다. 이에 따라 양자간에는 상호 갈등만 깊어지고 기술 변화를 따르지 못하는 현행 법체계에서 시장의 혼란만 일어나게 된 것이다.