자동차 마케팅 업무를 오랫동안 해온 A부장은 퇴직 후 경력을 살려 자동차 판매대리점을 열었지만 큰 손실을 입고 사업을 접었다. 회사에서의 A부장의 업무 성과는 기업 차원에서 얻을 수 있는 정보를 바탕으로 했기에 가능했던 것이다. 즉, 개인 사업은 어떠한 시스템도 갖추어지지 않기 때문에 회사에서 누리던 성취를 거둘 수 없었다. 
자동차 회사 마케팅 분야에서 20년간 근무했던 A 부장은 주로 국내 판매 분야를 담당하면서 다양한 판촉 아이디어와 프로모션을 운영하며 비교적 좋은 성과를 이뤄 냈었다. 이 경험을 바탕으로 퇴직 후 자동차 판매대리점을 크게 열었으나, 결국 3년도 못 버티고 막대한 손해를 감수한 채 타인에게 대리점을 넘겨주게 됐다. 직장 생활 중 우수한 마케팅 능력을 인정받은 A 부장이었는데 왜 실패의 쓴맛을 보게 되었을까? 그 이유는 ‘여건의 차이’와 ‘전문성 부족’에서 기인한 것으로 볼 수 있다. A 부장이 국내 마케팅 분야에서 성과를 낼 수 있었던 건 대기업의 정밀한 시스템을 바탕으로 잘 조직된 각 담당 부서와의 협업을 통해서 일궈 낸 공동의 결실이었던 것이다. 반면 대리점은 아무런 시스템이나 체계가 없는 상태에서 영업 직원 관리, 대리점 수준의 판매 전략 수립, 고객 응대, 차량 구매 고객으로부터의 각종 불만 처리 등 세부적으로 거의경험해 보지 못한 업무로 엄청난 스트레스를 받을 수밖에 없었다. 거기에 더해 본인이 직접적으로 차량 판매를 해 보지 않았기에 실제 현장에서 일어나는 각종 문제에 대한 대처 능력이 전혀 없었다. 직원들이 겪는 영업상의 어려움을 해결해 주는 데는 한계가 있었던 것이다.