세라믹 기업의 입장에서는 기관의 분원 또는 센터가 해당 지역에 있으면 가까워서 편하지만, 기관장의 입장에서는 운영상의 효율성 저하 가능성을 염두에 둬야 하므로 어떤 조직 구조를 취해야 할지 고민해야 한다.
수혜자인 세라믹 기업의 입장에서는 기관의 분원 또는 센터가 해당지역에 소재할 경우 근접성에 의한 편리함은 있을 수 있지만, 기관을 운영하는 기관장의 입장에서는 전국적으로 다기화된 분원 또는 센터로 인해서 다양한 운영상의 효율성 저하 가능성을 염두에 둘 필요가 있다. 공공기관의 성격상 확보된 예산을 집행하는 입장에서는 다기화된 전국적 조직이 문제가 되지 않을 수 있지만, 전국적으로 산재된 기관의 분원 또는 센터는 기관 운영의 효율성 차원에서 적절하게 제어될 필요가 있다. 내부적 비용/효과 분석을 통해서 어떠한 조직 구조를 취하는 것이 바람직할지에 대한 고민이 필요할 것이다. 사업적으로는 전국에 분화된 세라믹산업을 지원하더라도, 조직적으로는 이를 최적화하는 방안을 강구해야 할 것이다.