독일우정은 고객 지향적인 서비스를 적극 도입하고, 우정서비스의 네트워크 및 물류서비스 확대를 시도하여 안정적이고 지속적인 성장을 보이고 있다. 한편, 독일우정은 e-post 시스템을 확대하여 시장감소 추세를 전환하려 하고 있다. 이에 따라 2배의 수익 달성, 가용투자의 지속적 증가를 이루어냈다. 그 중 광고우편 부문은 성장추세이며, 소포부문은 지속적 투자가 필요한 상황이다. 하지만 독일우정은 현재 유럽에서 우편요금이 가장 비싸 가격경쟁에 불리한 상황이다.
6. 독일우정주식회사
 독일우정은 1995년 1월 1일자로 독일우정주식회사(Deutsche Post Aktiengesellschaft(AG))로 전환되면서 전 세계를 선도하는 국제적인 우정서비스 제공자로 도약하기 위해 고객 지향적인 서비스전략을 적극적으로 도입하고 있다. 동사는 변화하는 고객의 요구에 대응하여 유럽 및 전 세계를 연결하는 우정서비스 네트워크의 확장을 시도하고 있으며 부가가치가 높은 물류서비스의 확대를 위해 노력하여 우편취급물량 및 우편사업 수익성 등에서 지속적인 성장을 보이고 있다. 독일우정의 전통적인 우편서비스인 서장 및 소포 서비스는 경쟁 환경 속에서도 안정된 성장을 유지하고 있으며 새롭게 시작하는 국제우편사업과 물류서비스 등도 성장이 지속되고 있다.
 우편사업의 시장감소 추세를 바꾸기 위해, 독일우정주식회사는 7천5백만 개가 넘는 우편물량을 처리하는 e-post 시스템을 더욱 확대해 나가고 있다. 전년대비 두 배에 해당하는 6십억 마르크의 이윤을 달성하였고, 성장기회가 보이는 부문에 대해서는 가용투자가 지속적으로 증가하고 있다. 수익의 구성비를 보면, 서장이 13.4%, 광고우편이 4.4%, 인쇄물이 1.5%, 소포 3.1%, 국제우편이 2.1%, 기타 4.8%를 보이고 있다. 광고우편은 계속 성장추세에 있으며, 소포부문에 대해서는 지속적인 투자를 필요로 하고 있다. 30여 곳의 DM센터는 중소기업을 지원하여 광고우편시장을 활성화시킬 목적으로 개설되었다. 그러나 독일우정은 우편요금이 유럽에서 가장 높은 나라 중 하나가 됨으로써 실질적인 가격경쟁에서 불리한 위치에 놓이게 되었다. 독일우정의 서장사업부는 83개의 우편처리센터를 1998년에 모두 완성하여 우편서비스의 품질과 생산성을 급증시키고 있다.