다음으로 상황적 관점이다. 상황적 관점은 상대성을 중시한다. 가장 대표적인 것이 기업의 경영전략이다. 특히 HR제도는 구성원들이 기업의 전략에 가장 부합하도록 행동하게 하는 것이다.
다음으로 상황적 관점이다. 상황적 관점은 보편적 관점과 달리 상대성(interaction)을 중시한다. HPWPs와 기업성과간의 관계는 외적 상황요인의 영향을 많이 받으므로 외적 요인과의 정합성(best fit: BF)이 중요하다는 것이다. 상황요인 중 가장 대표적인 것이 기업의 경영전략이다(Delery & Doty, 1996). 상황적 관점에서 가장 효과적인 HR제도는 구성원들이 기업의 전략에 가장 부합하도록 행동하게 하는 것이다. 기업의 전략을 수행하는데 필요한 역량을 가진 구성원을 선발, 유지하고, 기업의 전략을 잘 수행하기 위해 바람직한 행동과 태도를 가질 수 있도록 구성원들의 동기를 관리해야 한다는 것이다.