바텐폴에 도입된 프로젝트는 자원 관리 센터로 이름이 바뀌었다. 초기 목적은 특정 계층의 근로자들에게 새로운 업무를 찾아주는 것이었지만, 타기술을 소지한 근로자들에게는 효과적이지 못해 개편하였다. 센터의 대상이 확장되었고, 이를 거쳐야 하는 부분도 많아졌다. 하지만 이와 같은 변화에 대한 평가는 진행되지 않고 있다. 
바텐폴은 프로젝트 업무에 대한 내부 기술 교체/재배치 프로그램도 도입하였으며, 이 프로그램은 처음에는 ‘시니어 자원풀(Senior Resource Pool: SRP)’로 명명되다가 이후 ‘자원 관리 센터 (Resource Management Center)’로 개명 되었다. 이 프로그램의 당초 취지는 나이 때문에 통상 적 업무에 어려움을 겪는 근로자들이 SRP를 통해 새로운 업무를 찾을 수 있도록 돕는 데에 있었다. 초기에 이 프로그램은 관리직을 떠나서 내부 컨설팅 업무로 옮겨 가길 원하는 고령층 중 간 관리자들에게 새로운 업무를 찾아준다는 측면에서 대체로 효과적이었다. 하지만 다른 기술을 지닌 근로자들에게 대안을 제시하는 데 있어서는 효과적이지 못하였다. 회사는 이 문제를 해결하기 위해 프로그램을 자원 관리 센터로 개편하게 된 것이다. 외부 서비스를 구매하기 전에 내부 기술의 존재 여부를 확인하기 위해 모든 내부 및 외부 컨설팅 업무는 자원 관리 센터를 거 쳐야 한다. 이 센터는 고령 근로자 뿐 아니라 과도기에 있는 모든 직원들을 포함하기 위해 확대 되었다. 그러나 이러한 변화는 2000년부터 2010년까지 10년을 목표로 단계적으로 이루어졌으며 아직 까지 이러한 변화에 대한 어떠한 평가도 실시되지 않았다.