일본은 능력, 일의 내용과 성과를 임금에 반영하는 기업이 증가하고 있고, 또한 그것이 임금 중에 차지하는 비율이 증가하고 있기에 임금을 특정 임금항목으로 표현하기 매우 힘들다.
일본생산성본부의 주요 대기업 조사에 의하면, 역할급·직무급을 도입하고 있는 기업의 비율은 관리직의 경우 1999년 21%에서 2013년 76%로 증가하였다. 비관리직의 경우는 같은 기간 18%에서 58%로 증가하였다. 한편 직능급 도입 비율은 같은 기간 관리직의 경우 81%에서 69%, 비관리직은 85%에서 81%로 각각 감소하였지만, 여전히 높은 비율을 차지하고 있다. 연령·근속급은 비관리직의 경우 같은 기간 78%에서 62%로 감소하였다(표 1 참조). 일본 기업은 일반적으로 특정 임금항목, 역할급·직무급만을 월 급여로 정하는 경우는 매우 적고, 여러 항목을 종합하여 정하는 경우가 일반적이다. 일본생산성본부의 조사도 그러한 것을 반영하고 있어, 역할급·직무급, 연령·근속급, 직능급의 합계는 100%가 넘는다. 그러므로 일본의 임금을 특정 임금항목으로 표현하기 매우 힘들다. 거품경제 붕괴 이후 대체적인 흐름은 능력, 일의 내용과 성과를 임금에 반영하는 기업이 증가하고 있고, 또한 그것이 임금 중에 차지하는 비율이 증가하고 있다.