이러한 조직문화는 조직 운영과정에 광범위한 영향을 미친다. 효율적인 관리 가능성을 높혀줌으로써 경영에서도 중요하며 조직 전략과정에 큰 영향을 준다. 경쟁력의 원천이 될 수 있으며 올바른 문화를 가진 조직은 장기간에 걸쳐 경쟁우위를 점유할 수 있다. 사고팔 수 없는 고유한 무형 경쟁자원이다.
이러한 조직문화는 조직의 공식적 및 비공식적 운영과정에 광범위하게 영향을 미치기 때문에 중요하다고 할 수 있다. 조직문화는 효율적인 관리의 가능성을 높여 주기 때문에 경영에서도 중요하다. 조직문화는 조직의 전략과정에 영향을 미치기 때문에 중요하기도 하다. 조직의 문화가 전략적 특성과 부합될 때 큰 효과를 거둘 수 있으므로 조직문화와 전략수립 양자 간의 적합화에 관심을 가질 필요가 있다(Swidler, 1986). 또한 조직문화는 경쟁력의 원천이 될 수도 있다. 조직의 경쟁력은 현상이나 정보를 정확히 이해하고 개념화하여 적시에 결정을 내릴 수 있는 무형의 인지과정까지 포함된다. 따라서 올바른 문화를 가지고 있는 조직은 장기간에 걸쳐 경쟁우위를 점유할 수 있을 것이다. 조직문화는 사고팔 수 없는 고유한 무형의 경쟁자원이다(Fiol, 1991). 조직문화는 조직의 성과와도 관련이 있는 것으로 나타났다. 하버드 대학 연구 팀(Kotter & Heskett, 1992)에 의하면 200개 기업의 조직문화를 연구한 결과 강한 문화가 성공하려면 외부 조직 환경에 적절히 적응해야 한다는 것이다.