노사 간 갈등이 없는 것이 좋은 것만은 아니다. 대립하면서도 상호 관계할 수 있어야 하는 것이 중요한데 이런 측면에서 노동 조합은 회사의 성장을 우선한다. 회사의 직능 등급 구분과 사업장 이전에 따른 인력 배치를 반대하지 않은 것이 그 예다. 
둘째, 노사 간 협력 분위기이다. 노사 간 갈등과 대립이 없다고 해서 좋은 것은 아니며, 현실적으로도 노사가 갈등구조일 수밖에 없다. 중요한 것은 대립하면서도 필요시 상호 전향적인 자세를 취하고 양보하는 것이다. 이런 측면에서 노동조합은 기본적으로 회사의 성장을 우선하였다. 노동조합의 운동 방침이 ‘생산에서는 협력, 분배에서는 투쟁’인 것과 같이 노조는 기본적으로 회사의 생산성 방침을 따르고자 한다. 이 방침은 노조 설립 시 초대 노조위원장부터 고수하고 있다. 그 예로 회사가 직능 등급을 구분하여 교육훈련을 시키는 것에 대해 노조는 많은 이의를 제기하고 오랜 협의를 하지만 끝까지 반대하지는 않았다. 또 하나의 예로 2010년 8월에 회사는 안양공장의 생산능력 부족으로 3배 이상의 생산능력을 갖춘 충주공장으로 이전하였는데, 이때 사업장 이전에 따른 인력 재배치를 노조가 관여하고 거부하지 않고 회사의 방침을 그대로 수용하였다.