실무적으로 봤을 때 차등적 임금인상 제도를 도입하려는 조직은 동기 측면 외에도 제도를 통해 조직 내 파생되는 모든 영향을 고려하여 제도를 실시하여야 한다. 예를 들어 협력이 필요한 집단에 경쟁적 보상을 제공하는 경우 부작용이 발생할 수 있음을 알아야 한다.
실무적 시사점으로 본 연구결과는 차등적 임금 인상 제도를 도입하여 실행 중 있거나 도입 예정인 기업의 의사결정에 유의미한 영향을 줌으로써 관련 연구 및 산업계에 시사하는 바가 있을 것으로 여겨진다. 더 많은 임금을 받는다는 것은 더 많은 재화를 교환할 수 있음을 의미할 뿐 아니라, 자아의 실현과 성취, 사회적 존경과 삶의 의미 발견 등 여러 의미를 함께 지니고 있다(Fox, Scott, & Donohue, 1993). 따라서 차등적 임금 인상 제도를 도입하고자 하는 조직들은 임금 자 체가 불러오는 동기 측면뿐 아니라, 의도하든 의도하지 않았든, 차등적인 임금 인상을 통해 조직 내 파생되는 긍정적․부정적 영향을 다각적으로 고려하여 관련 제도를 실행할 필요가 있다. 일례로, 연구개발팀과 같이 창의성과 협력을 요구하는 집단에 지나치게 경쟁을 요구하는 보상을 제공할 경우, 균형성이 떨어지는 성과가 도출되는 부작용이 발생할 수도 있음을 지각해야 할 것이다(배종석․박오원, 2005).