피면담자들은 린 방식이 그 이전의 상황보다 생산공정의 여러 변화, 새로운 업무흐름, 자재의 가용성은 물론 작업의 질적 개선에도 기여한다고 말했다.
대부분의 피면담자들에 의하면, 린 방식은, 가령, 시간 낭비적인 업무를 줄이고 업무 공정을 더욱 체계적으로 조직화하고 팀 업무를 늘림으로써 작업의 질적 개선에 기여하였다. 린 프로젝트 내에서, 개별 작업대의 변화를 포함한 여러 변화들이 생산공정에 도입되었다. 여기에는 새로운 도구에 대한 대규모 투자를 요하는 변화에서부터 단일 수리업무에 대한 새로운 업무흐름을 도입하는 변화에 이르기까지 다양한 변화들이 포함된다. 또한 자재의 가용성도 개선되었다. 린 이전의 상황과 비교해 볼 때, 대부분의 사업장이 훨씬 더 정돈되어 있다. 경영진 대표들이 지적하고 직원들이 확인한 바와 같이, 산업안전보건 조치들(사업장의 인체공학적 설계 등)도 작업환경 개선에 기여하였다.