경영컨설팅의 방법은 경영과정 전반에 대한 판단을 가능하게 해 주는 기업에 대한 전반적인 상담과 의뢰인의 약점이나 개선이 필요하다고 판단되는 경영상 기능 영역인 중요핵심 상담의 두 가지다.
경영컨설팅의 방법은 기업에 대한 전반적인 상담과 중요핵심 상담의 두 가지로 구분된다. 기업 운영에 대한 전반적인 상담은 기업의 수준을 보다 높은 단계로 향상시키기 위해 상호 연계, 관련성 그리고 기업의 모든 외적인 분야 등 경영과정 전반에 대한 판단을 가능하게 해 주는 방식으로 진행된다. 이런 전반적인 상담은 기업 경영의 비전 및 중장기 발전계획과 밀접한 관련이 있으며, 이에 참여하는 컨설턴트는 거시적인 틀에서 기업과 외부환경을 조망하고 해당 기업에 적실성 있는 조언역무를 제공하게 된다. 중요핵심 상담은 의뢰인이나 특정 컨설턴트가 이미 약점이나 개선의 필요가 있다고 판단되는 경영상 기능 영역에 집중된다. 이와 같은 중요핵심 상담의 내용으로는 인사문제, 광고정책, 전산정보처리,자료유입 등 경영과정의 기능적인 제 측면에 대한 해결책을 제시하는 방식으로 진행된다.