본 연구는 정보기술 기반 동적 역량은 환경 불확실성에는 효과적인  대응 방안이나 기술 및 시장 변화에는 제대로 대처하지 못함을 보여주고 있으므로  ICT 기업 경영자들과 과학기술정책 연구자는 미래의 기술과 시장의 불확실성에 대처할 미래 전략 및 제도적 방안을 세워야 한다.
둘째, 본 연구는 불확실성을 각각 다르게 인지, 준비해야 함을 중소기업 경영자 및 실무진에게 제안하고 있다. 예측할 수 없는 환경인 불확실성을 좀 더 자세히 나눠보면 환경, 기술, 시장 등으로 구분할 수 있다. 본 연구에서 정보기술 기반 동적 역량은 환경의 불확실성에는 효과적인 대응 방안이 될 수 있지만 기술 및 시장 변화에는 또 다른 역량을 개발, 축적해야 함을 시사하고 있다. 구성원의 정보기술 활용도를 높이기 위한 교육 및 투자는 반드시 선행되어야 하지만 정보기술 기반 동적 역량에 모든 걸 의존하는 방식은 기술 및 시장의 불확실성이 커지는 현 시점에는 다소 적절하지 않다는 점을 교훈으로 제공하고 있다. 예를 들어, 기술이 빠르게 변화하는 정도와 시장의 경쟁자 숫자, 신제품 등장 정도에 대한 기술과 시장의 불확실성을 보다 구체적으로 준비하는 역량을 중소기업 경영자는 갖추어야 하며 과학기술정책 연구자도 이 부분에 대한 심도 있는 연구를 진행해야 한다. 결과적으로 본 연구를 통해 정보기술이 핵심인 ICT 기업 경영자들과 과학기술정책 연구자는 향후 기술과 시장의 불확실성에 대응할 수 있는 방안은 무엇인지 좀 더 심사숙고해서 추후 미래 전략과 제도적 방안을 수립해야 한다.