새로운 조직문화 발전을 위해서 조직 구성원의 일부에게 새로운 체계를 시험 적용하여 운영하는 것은 의식 전환과 분위기를 점진적으로 만들어가기 좋은 방법이다.
다섯째, 일부 구성원들을 대상으로 시험 운영하면서 확대하는 것이다. 전사적인 적용보다는 일부 구성원들을 대상으로 적용하여 점진적인 의식 전환 및 분위기를 조성할 수 있다. 예를 들어, 부서장급을 대상으로 직무 가치를 상․중․하로 판단하여 별도의 인센티브를 제공하는 것이다. 일종의 직책 중심의 직무 성과급이라고 할 수 있는데, 직무가치에 따른 차등적 임금 보상에 대한 의식 전환을 도모할 수 있다. 제조 사업장에서 직능급을 도입할 경우, 조직 내부의 최고 숙련가에게 명장이나 마스터 등의 명칭을 부여하고 혜택(예: 사무실 제공, 기념품 포상, 해외여행 지원 등)을 제공하는 것이다. 이를 통해 생산직 구성원들에게 직무수행능력에 대한 명예를 갖도록 유인하고, 직능급의 보완적 정책으로 점진적인 의식 전환을 도모할 수 있다. 신규 입사자를 대상으로 새로운 임금체계를 적용하는 것도 새로운 조직문화로 구축할 수 있는 방안이다.