조직 내 직무의 가치를 비교해 등급화하여 가중치를 두는 것은 공정성을 높이기 위함이다. 하지만 직무별로 기능숙련도가 달라 한 개의 기준을 만드는 것이 쉽지 않았다.
직능자격제도와 직능평가제도가 직원들의 사기를 진작시키기 위한 방안이라면 다음 단계의 직무가치 가중치 반영은 공정성을 높이기 위한 것이다. 즉 조직 내 직무의 가치를 일정요소에 의해 비교해 등급화하는 것이다. 직무의 상대적 중요성을 결정하기 위해 사실에 입각한 자료를 제공하고, 직무급 설계의 근거자료를 확보하는 과정이기도 하다. 하지만 직무가치 가중치 부여가 쉬운 일은 아니었다. 정원조 팀장은 “서로 간에 다른 직무 간의 형평성, 레벨 조정이 가장 어려운 일이었다”면서 “이 부분은 아직까지 숙제로 남아 있다”고 토로했다. 서로 상이한 직무별로 기능숙련도가 다르다보니 하나의 기준으로 통일하는 것이 쉽지 않았다는 것이다.