성과 계획의 수립 단계부터 조직 목표와 사업 목표, 개인의 성과 목표를 연결 시켜 구성원들에게 동기 부여를 해 적극적인 참여를  유도하는 것은 조직의 성과를 높이는 것에 긍정적인 영향을 줄 수 있다.
넷째, 성과계획 수립 단계부터 평가, 활용, 환류의 과정이 안정적으로 작동하기 위해서는 계획수립 단계부터 조직의 전략목표와 사업목표가 논리적으로 연계되어 있어야 하며, 구성원들의 관심과 참여를 유도하기 위해 조직목표와 개인의 성과 목표가 연결되어 있어야 한다. 또한 목표의 연계성을 제고하고 성과관리 과정에 구성원들의 능동적인 참여를 유도하기 위해 가능한 구체적인 목표를 설정하고 정책수행 방식에 대한 명확한 설명이 제공되어야 한다. 목표의 명확성은 성과관리 문화와 마찬가지로 모든 유형의 결과 변수에 통계적으로 유의미한 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 분석 결과는 Rainey &Steinbaur(1999, pp. 16-17)가 지적한 바와 같이 기관 임무와 구성원의 속성 간의 화학적 결합이 중요함을 의미한다. 즉, 목표 명확성 그 자체는 정부업무평가제도의 실효성에 직접적인 영향을 미치는 것은 아니나, 명확한 목표를 통해 구성원들에게 동기를 부여하고, 목표에 몰입하도록 함으로써 조직 성과 향상에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다는 것이다. 이와는 달리 성과지표의 명확성은 ‘책임성’에 대해서만 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.