이성희 외(2012)는 구체적으로 복수노조-근로시간면제제도의 추진 효과를 분석했고 결과는 다음과 같다. 분할형 복수노조가 많이 설립됐지만 조합원 수는 늘지 않았다. 근로조건에 대해 불만이 많을 수록 복수 노조가 설립됐다. 복수노조를 만든 이후에는 교섭창구의 단일화를 추진해 교섭 하는 것이 75%였고 공정성, 법적 분재 등 여러가지 분쟁이 나타났다.
이성희 외(2012)는 위의 연구와 비슷한 문제의식하에 좀 더 구체화된 수치를 갖고 복수노조-근로시간면제제도 시행 효과를 분석하였다. 복수노조가 설립된 기업 150곳, 단일노조인 기업 150곳을 상대로, 2012년 9월 14일에서 10월 19일까지 5주의 기간 동안 실시한 조사 결과를 바탕으로 복수노조 설립 양상을 보여주고 시사점을 도출하고 있다. 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 복수노조가 설립되는 방식은 기존 노조에서 일부 조합원이 분할되어 신규노조를 결성하는 ‘분할형 복수노조’가 많은 것으로 조사되었고, 그 결과 노조 설립은 증가하였지만 조합원 수 증가효과는 상대적으로 크지 않았다. 둘째, 노사관계가 갈등적인 사업장에서, 민주노총 소속 사업장에서, 산별노조 소속 사업장에서, 노조활동 노선차이가있었던 사업장에서, 임금체계․고용안정 등의 근로조건에 대한 불만 수위가 상대적으로 더 높았던 곳에서 복수노조 설립 경향이 높게 나타났다. 셋째, 복수노조 설립 이후 대부분(75%) 교섭창구를 단일화하여 교섭을 진행하고 있고, 다른 한편으로 개별교섭을 진행한 기업(20.6%), 교섭단위를 분리한 기업(4.8%) 등 4분의 1가량은 여전히 복수의 교섭단위를 유지하고 있는 것으로 조사되었다. 넷째, 복수노조 사업장에서 교섭창구단일화와 단체교섭 과정에서 공정성 시비, 법률적 분쟁 등 다양한 분쟁이 나타나고 있는 것으로 조사되었다.