이와 관련된 선행연구들을 살펴본 결과, 조직 구성원의 성과 향상을 위해 어떠한 특성을 부여하는 것이 이직의도에 부적인 영향을 미치고 있는 것을 알 수 있었다.
이와 관련된 선행연구들을 보면 조직 구성원의 성과 향상을 위해 어떠한 특성을 부여하는 것이 효과적인가에 대해 관심을 가져왔으며, 핵심직무특성이 직무 만족, 결근, 이직 등에 어떻게 영향을 미치는지를 주로 연구하였다(Hackman & Lawler, 1971). 특히, 이직의도에 부적인 영향을 미쳤는데, 세부적으로 김정관 (2016)의 연구에서 과업 중요성은 이직의도에 부적으로 영향을 주었고, 강범석･ 강종수･허종욱(2012)의 연구에서는 기술 다양성과 이직의도의 부적 관계가 확인되었다. 또한, 임재문과 송영석(2011)의 연구에서는 자율성과 과업 중요성이 이 직 의도에 부적인 영향을 주는 것으로 나타났다.