그동안의 ODA사업은 투입 및 산출 중심의 관리에 중점을 두어 이루어졌다. 따라서 성과측정이 미비하였고, 객관적인 판단기준과 정보 수집 또한 부족하였다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 성과측정을  통한 성과 평가와 성과 관리를 위한 단계별 시행기준을 마련하는 것이 필요하다.
따라서 ODA사업의 효과성 제고를 위해서는 전략적 계획 수립→사업수행성과의 측정→ 성과평가라는 성과관리 강화를 위한 사업추진체계 개선이 체계적으로 추진되어야 가능하다. 그동안의 관행은 수원국의 요청에 따라 지원 사업이 결정되고, 사업범위 및 내용에 있어서도 통합적인 전략목표와 성과평가지표를 설정하기 보다는 시설물 및 기자재 공급과 같은 단기적 사업성과에만 중점을 두어 왔기 때문에 성과측정보다는 투입 및 산출중심의 사업관리에 치중해 왔던 것이다. 이에 따라 성과측정이 제대로 이루어지지 않아 사업목표 달성 결과가 모호하고, 객관적으로 판단할 수 있는 기준과 정보수집이 이루어지지 않았다 고 할 수 있다. 명확한 정보에 근거한 사업계획이 미흡하여 예산집행의 투명성과 책무성 이 저하됨에 따라 ODA 사업의 지속적 확대와 국민적 지지를 확보하기 위해 많은 노력이 필요한 설정이다. 이를 개선하기 위해서는 우리나라의 ODA 정책과 전략목표에 입각하여 각 분야별로 사업목표(goal)와 목적(purpose)을 제시하고, 사업목표 달성을 위한 성과측정지표(performance Mesurement indicator)를 선정함으로써 지원사업의 실제 성과에 대한 객관적 측정과 세부목표를 제시하는 것이 필요하다. 이와 같이 성과측정을 통해 증거를 기반으로 한 성과평가와 정책결정이 가능하도록 성과관리를 위한 운영절차와 사업 단계별 시행기준을 마련하는 것이 시급하다.