성과에 따라 임금이 달라지는 상황에 익숙하지 않은 우리나라 사회에서는 성과연동형 임금분산을 기피하고, 연공서열 중심의 일반적인 임금 체계를 오히려 낫다고 느낄 가능성이 있다.
그 결과, 우리나라 상황에서는 설령 고성과자라고 하더라도 성과연동형 임금분산을 스스로에게 유리한 조건으로 간주하지 않기 때문에 자발적 이직 가능성이 클 수 있다. 성과연동형 임금분산이 커서 자신이 노력한 만큼 또는 자신이 거둔 성과만큼 보상을 더 받을 가능성이 크다고 하더라도 성과에 따라 임금이 크게 달라지는 상황 자체에 대한 불만이 더 커서 이를 거부할 가능성이 있다. 같은 부서에서 근무하는 동료가 일을열심히 하지 않음에도 불구하고 자신과 임금에서 얼마 차이가 나지 않는 상황이 불만스러울 수 있다. 혹은 업무 능력은 뛰어나지 않지만 상사라는 이유만으로 혹은 회사에 먼저 입사했다는 이유만으로 자신보다 임금수준이 높은 상황에 짜증이 나고 자괴감에 빠질 수 있다. 하지만 성과에 따라 임금이 달라지는 상황에 아직 익숙하지 않기 때문에 성과연동형 임금분산이 큰 상황보다 그러한 임금체계가 더 낫다고 판단할 가능성이 우리나라에서는 여전히 존재한다. 개인주의적이라기보다는 공동체주의에 가까운 문화 환경을 고려할 때 그리고 공동운명체에 가까운, 조화로운 또는 가족적인 조직문화를 감안할 때, 이러한 종업원의 반응이나 행태는 수긍 할 만하다.