생산직은 직무 가치의 평가나 평가의 근거 마련이 쉽지 않아 직무급을 도입하지 않고 있다. 성과급을 많이 준다면 직무급에 동조하겠지만, 재원 마련도 어렵고, 이와 같은 방법은 노동조합을 부정해 노사 간 신뢰를 저해할 수 있다.
첫째, 생산직 사원들에게는 도입 당시와 마찬가지로 여전히 직무급을 도입하지 않고 있다. 생산직의 경우 직무에 대한 가치를 명확히 판단하기 어렵고, 설령 직무평가를 하더라도 근거를 마련하기가 쉽지 않다는 이유에서다. 또한 당시에 적용하지 않았던 이유와 같이 현재도 생산직 사원들의 근무조건과 회사의 노동 유연성 방침이 크게 달라지지 않았기 때문이다. 물론 생산직 사원들에게 성과급을 더 많이 줄 것이라고 제안한다면 직무급으로의 개편에 동조할 수도 있다. 하지만 이럴 경우 성과급에 대한 재원 마련이 어렵고 약속을 지키지 않았을 경우에 발생하는 부정적인 노사관계가 염려되기 때문이다. 더구나 회사가 생산직 사원들에게 성과급을 통해 직무급 적용을 설득하는 것은 노동조합의 존속을 부정하는 것이라서 지금까지의 노사 간 신뢰를 저해할 수 있다는 위험성도 크기 때문이다.