어느 기업이 제품이나 서비스를 생산하여 제공 하는냐 처럼 어느 기업이 가치 사슬을 주도 하는냐에  의해  GVC에서 창출되는 많은 부가가치를 확보 할 수 있다.
GVC 내 주도 기업들은 상대적으로 GVC에서 창출되는 많은 부가가치를 확보할 수 있다. 그러나 오늘날 IT 분야에서는 애플처럼 플랫폼이나 표준 기술과 같은 핵심 역량을 확보한 기업들이 더 높은 부가가치를 창출하는 특징을 보이고 있다. 2000년대 중반의 노트북 PC 시장을 예로 들면, 미국의 델(Dell)과 같은 주도 기업들이 노트북 PC의 GVC에서 20% 정도의 높은 수익을 확보한 것으로 나타났다. 그러나 해당 GVC 상에서 CPU라는 핵심 플랫폼을 보유한 인텔은 주도 기업들보다 훨씬 높은 50% 이상의 부가가치를 창출하였다. 반면에 중국에서 델의 노트북 PC를 생산하는 OEM/ODM 생산업체인대만의퀀타(Quanta)가 가져가는 순이익은 약 5%에 불과했다. 인텔과 같은 플랫폼 업체들은 해당 IT 산업의 GVC에서 핵심 플랫폼으로 제품의 최적 개발 방향을 제시하고 핵심 표준을 주도하면서 높은 수익을 확보하고 있다. 이처럼 세계 IT 산업에서의 비교우위는 어느 기업이 제품이나 서비스를 생산하여 제공하느냐는 어느 기업이 가치사슬을 주도하느냐에 의해 결정된다.