가장 대표적인 실패 유형은 사업 타당성 분석을 무시하는 경우가 있다. 자신이 전문가라고 자부하다가 크게 실패하는 경우가 있다. 요인을 들자면, 창업시 필요한 사업 타당성이나 적정성을 제대로 분석하지 않고 무턱대고 도전했기 때문이다.
가장 대표적인 실패 유형으로, 사업 타당성 분석을 무시한 경우이다. 기업에서 재무·회계 업무만 25년을 하고 퇴직한 C씨는 부인과 함께 작은 빵집을 창업했다. 이 정도 규모는 모든 경우의 수와 관련된 숫자들이 모두 머릿속에 있다고 자신하고 구체적인 사업 타당성 분석 없이 문을 열었다. 그 결과 빵집은 창업 초기부터 각종 예상치 못한 문제로 자리를 잡지 못했고, 수익은 예상보다 훨씬 적어 안정적인 생활비는 고사하고 손익분기점도 달성하기 어려운 지경에 이르렀다. 마이너스 부분을 카드, 캐피탈, 정부 지원 자금 등으로 돌려 막다가 결국은 2년여 만에 문을 닫게 됐는데, 그사이 사업 부채가 8,000만 원까지 불어난 상태였다. 가장 큰 실패 요인은 무엇일까? 창업 시 필요한 사업 타당성 분석을 단순히 기업에서 담당하는 재무·회계 업무수준으로 간과하고 제대로 하지 않은 탓이다. 새롭게 창업을 준비할 때 해당 사업의 적정성(수익성을 중심으로) 분석은 사업의 성패를 결정짓는 중요한 요소이다. 단순히 머릿속에서의 일부 숫자 계산만으로는 될 수가 없다.