임금체계 개편을 하겠다는 경영자의 의지와 노조를 설득하기 위해 서로에게 이득이 되는 관리적 방법을 모색했던 것이 임금체계 개편을 원활하게 도움이 되었다.
회사가 임금체계 개편에 대한 노동조합의 반발을 잠재우고, 원만히 시행할 수 있게 된 원인은 크게 두 가지로 볼 수 있다. 첫째, 경영자의 강한 의지와 노조에 대한 설득, 그리고 노사 모두에게 이득이 되는 관리적 방법의 모색이라고 할 수 있다. 회사는 각 사업장을 순회하면서 새로운 임금체계에 대해 무수히 많은 협의를 하였다. 회사는 협의를 통해 노조원들의 요구 사항을 최대한 수용하려고 하였다. 예를 들어, 노동조합은 3조 3교대 근무제에서 4조 2교대로 바뀜에 따라 근로자들이 초과근무수당을 받지 못함으로 인해 발생하는 임금 부족분이 발생하기 때문에, 노조가 직능 수당을 신설하자고 제안하였다. 회사는 이를 수용하여 임금 부족분을 보전해 주려고 노력하였다.