반영구적인 기관 미션에 반해 4~5년 주기로 바뀌는 운영전략은 변화하는 시대상에 효과적으로 대처해 기관의 미션을 성공적으로 이루기 위한 수단이다. 개발협력의 주요 의제와 트렌드는 끊임없이 변모하고 있다. KSP 역시 2004년 사업 출범 이후 모듈화사업 등 사업 형태가 다양해졌다.
반영구적으로 설정되는 기관 미션에 반해 4~5년 주기로 재설정되는 운영전략은 변화하는 시대상에 효과적으로 대처하여 기관의 미션을 성공적으로 이루기 위한 수단이다. 개발협력의 주요 의제와 트렌드는 끊임없이 변모하고 있는데, KSP 역시 2004년 사업 출범 이후 모듈화사업, 국제기구와의 공동컨설팅 및 시스템 컨설팅에 이르기까지 사업 형태가 다양해졌으며, 최근에는 KSP 정책자문사업 내에서도 경제개발(KSPI), 산업(KSP II), 국토개발(KSP III)로 구분되는 등 주제 전문성을 강화하여 실효성 있는 자문 제공을 위해 변화를 거듭하고 있다. 지난 10년간 협력국가 및 주제가 누적됨에 따라 자문주제가 중첩되는 등의 현상도 향후 빈히 일어날 것으로 예측된다. 시대적 요구에 발맞추어 CID 역시 단일화된 사업 형태를 고수하기보다는 사업을 다각화하여 기관의 전문성과 경쟁력을 확보하는 것이 시급하다고 할 수 있다. 사업 다변화의 방법으로는 ① 기존의 것을 계승, 발전하는 차원에서 새로운 형태의 KSP를 제안하거나 ②KSP 외의 개발협력활동을 강화하는 방안 등을 들 수 있다.