종합금융회사의 인력규모는 크지 않아 전산직원도 사당 평균 7명에 불과하다. 한편 대부분의 전환 종금사의 업종전환에 따라 전산시스템 개발인력이 일시에 많이 필요하게 되어 ‘96년 외부용역 이용이 전년대비 93.3% 증가했지만, 전산예산중 인건비가 차지하는 비중은 줄고 있다. ‘95년 이후 PC보유는 계속 증가하고 있고, 종합금융회사의 주전산기는 업종전환 이후 소형 및 초소형급 주전산기가 증가하고 있다. 
1. 정보화 인력 및 예산
가. 인력
종합금융회사는 업무특성상 인력규모도 크지 않은 편이며, ‘96년말 현재 전산직원도 208명으로 사당 평균 7명에 불과하다.
한편 대부분의 전환 종금사가 업종전환에 따라 새로운 전산시스템 개발인력이 일시에 많이 필요하게 되어 여타 금융기관에 비해 외부용역의 이용이 활발하다. 뿐만 아니라 일부 종금사의 경우 자체 전산담당 부서 없이 전산관련 모든 업무를 외부용역에 의존하고 있다. 이러한 이유로 15개의 지방 투자금융회사가 일시에 종합금융회사로 전환된 ‘96년중 외부용역 이용이 전년에 비해 93.3% 증가하였다. 
나. 예산
종합금융회사는 업종전환에 따른 시스템개발 및 전산기기 도입 및 경영정보시스템 개발 등 정보인프라 구축 등을 위해 전산예산을 지속적으로 확대하고 있다. 한편 전산예산중 인건비가 차지하는 비중이 지속적으로 줄어들어 ‘96년중에 여타 금융기관과 같은 수준이 되었다. 
2. 전산기기 보유현황
가. 단말기 및 개인용 컴퓨터
‘95년 이후 전용단말기가 감소하고 있으며, 이를 온라인 겸용PC로 대체하고 사무자동화용 PC의 보급이 확대됨에 따라 PC보유는 계속 증가하고 있다.
나. 주전산기
종합금융회사의 주전산기는 종합금융업계의 영세성으로 인하여 대형 및 초대형 주전산기가 거의 없으며 업종전환 이후 소형 및 초소형급 주전산기가 증가하고 있다. 
과거 종합금융회사의 전산시스템은 중앙집중처리방식을 채택하여 왔으나 종합금융회사로의 전환이 시작된 ‘94년 이후 자료의 분산처리를 위해 개방형의 클라이언트/서버(Client/Server) 환경으로 시스템을 구축하고 있다.