리조트 산업은 콘도미니엄 중심에서 테마형 복합 종합 리조트 중심으로 바뀌었다. 과점화되고 레드오션화된 현재 리조트 시장은 특화성을 강조한다. 기업 대부분이 적자를 보고 있지만 환경과 시설에 따라 성장성에는 다소 차이가 있다.
B기업이 속해 있는 리조트 산업의 현황을 간략하게 소개하면 다음과 같다. 초기 1960년대 리조트 산업이 휴양, 레저시설 중심의 콘도미니엄 중심의 숙박형 리조트 시대였다면, 2000년대에는 수요층 및 이용목적의 다양화, 다변화와 함께 스키장, 워터파크, 골프장, 콘도미니엄 등 각 기능이 두 가지 이상 복합되며 경쟁사 대비 차별적 경쟁력을 가져올 수 있는 차별화된 테마형 복합 종합 리조트 시대가 되었다. 2010년대 이후의 리조트 시장은 레드오션화, 개별 고객화 심화 등으로 인해 특정 고객, 계층을 대상으로 한 차별화된 테마와 기능이 제공되고 자연자원, 콘텐츠 중심의 특화된 서비스를 제공하는 특화 리조트 시대가 되었다. 특히 1990년대 들어서부터는 대기업들의 적극적 참여 양상으로 변하고 있으며, 현재는 초기의 과대한 투자와 경기침체의 영향 등으로 대부분이 적자를 면하지 못하고 있다(허윤정․양위주, 2009). 상위 10여 개 사가 전체 시장의 90%를 차지하고 있는 과점구조로 사업장 위치, 제공 레저시설, 객실 인테리어 및 직원들의 서비스 수준, 교통 인프라 등에 따라 성장성은 다소 차별을 보이고 있다.