사업의 대형화가 소규모 사업추진에서 나타나는 다양성을 저해한다는 의견과 높은 성과 창출로 직결되지는 않는다는 연구가 있다. 이는 사업 포트폴리오 관리제도를 통해 해결할 수 있다.
프로그램 사업 포트폴리오 관리제도는 현재 예산전략 구조상의 중요한 특징 중의 하나인 사업의 대형화 현상에 따른 문제들을 개선할 수 있다. 최근의 연구결과는 사업의 대형화가 높은 성과를 창출하는 방법이라는 가설이 잘못되었음을 보여주고 있다. 또한 대형 사업은 특정 주제와 관련된 자원을 대규모로 차지함으로써 문제에 대한 다양한 접근 기회를 빼앗는다는 문제도 제기되고 있다. 따라서 프로그램 사업 포트폴리오 제도의 도입을 통해 특정 주제에 대한사업들을 포트폴리오 체제로 관리함으로써 대형사업의 문제를 해결하고 나아가 대형사업 추진의 이점과 소규모 사업 추진에서 나타나는 다양성을 동시에 확보할 수 있다.