한국의 경우 인수합병 보다는 간접투자 형식의 전략적 제휴로 진행되는 경우가 많다. 이러한 형태는 인수합병에 비해 투자규모가 작고 한시적이라는 한계가 있지만 중국 기업의 운영방침에 자율성을 가질 수 있는 장점이 있다.
둘째, 한국의 경우는, 기타 해외진출과는 달리 인수합병이라는 긴밀한 협력형태가 아닌 간접투자를 중심으로 한 전략적 제휴가 진행되는 경우가 많으므로, 상대적으로 협력구도가 안정적으로 고착되기 힘들다. 그러나 이 느슨한 형태의 협력구도를 오히려 장점으로 활용할 수도 있다. 간접투자는 인수합병보다 투자규모가 작고 한시적이라는 한계가 있으나, 중국 기업의 운영방침에서 자율성을 가질 수 있으며, 중국의 자본력과 우리 기술력이 서로 상호보완될 수 있는 현실적인 형태의 협력이라는 점에서 가치가 있다. 또한 전략적 제휴를 통해 중국 뿐 아니라 우리 기업들도 중국기업의 역량을 적극 활용하는 개방형 혁신(Open Market Innovation)의 기회를 가질 수 있으며, 이것이 현 단계에서는 중국의 플랫폼과 자본, 한국의 콘텐츠와 기술이라는 역량의 공유를 실현할 수 있다.