국립서울병원 재건축사례는 지속가능발전위원회의 6개 갈등영향분석 시범사업 중 하나였다. 당시 갈등영향분석이 매우 생소했고, 현재의 기법에 맞지 않는 문제점이 있었다. 이 사례는 결국 갈등조정위원회를 구성한 후 본회의와 실무소회의등을 거쳐 성공적으로 합의된 대표적 사례가 되었다.
첫째, 구체적으로 ‘국립서울병원 재건축사례’는 2005년 당시 대통령직속 ‘지속가능발전위원회’가 권유한 6개 갈등영향분석 시범사업 중 하나로 실시되었다. 당시 ‘국립서울병원 재건축갈등 사례’는 20여 년 간 병원과 주민간의 갈등상황이 지속되어온 우리나라 대표적인 갈등사례 중 하나였다. 그 당시 상황에서는 현재와 같은 갈등예방과 해소절차 및 방안마련이라는 갈등영향분석의 실시가 매우 생소한 것이었고, 갈등영향분석서를 분석해 보면 현재 갈등영향분석기법에는 맞지 않는 문제점을 노출하고 있기도 하다. 그러나 이 사례는 결국 2008년 12월 지역구국회의원, 광진구청, 국무조정실, 보건복지가족부, 국립서울병원, 광진구의회, 주민대표 등으로 구성된 갈등조정위원회를 구성하여 약 1년 동안 31회의 본회의, 27회의 실무소회의 등을 거쳐 2010년 2월 최종합의안을 도출하고 성공적으로 갈등사안이 조정된 우리나라 대표적인 갈등해소사례가 되었다. 따라서 이 사안이 비교적 오래 된 사례이기는 하지만, 갈등영향분석기법이 우리 사회 공공갈등현장에 처음으로 적용된 사례 중의 하나이고, 갈등영향분석 실시와 갈등해소 간 연관성을 밝혀낼 수 있는 중요한 사례로 볼 수 있을 것이다.