사관학교 출신 장교들에게 외적 보상으로는 이직의도 감소에 큰 영향을 주지 못하며, 직무의 자율성 보장이나 역할의 명확한 제시로 업무 스트레스를 줄여준다면 이직 의도는 감소할 것이다. 또한 성과에 대한 보상보다는 공정하게 보상하고 있다는 인식을 주며 각종 교육기회를 제공하는 등 적절한 업무 환경과 개인의 발전을 도모할 수 있도록 집중해야 한다.
지금까지 언급한 학문적 의의와 함께 본 연구는 몇 가지 실무적 시사점도 가지 고 있다. 첫 번째는 사관학교 출신 장교의 이직의도를 감소시키기 위해서는 외적인 보상보다 적절한 업무환경과 개인의 성장을 지원하는 제도 및 정책 지원이 중요하다는 것이다. 본 연구의 결과에 따르면 자율성과 직무스트레스, 분배･절차공정성과 복리후생이 이직의도에 영향을 미치는 것으로 나타났지만, 임금과 승진기회는 이직의도에 영향을 주지 않았다. 이를 통해서 볼 때 사관학교 출신 장교들에게 급여 인상이나 진급 기회 확대 등의 외적 보상을 통한 동기부여는 이직의도 감소에 큰 영향을 주지 못한다는 것을 알 수 있다. 반면, 직무에 있어서 는 자율성을 보장해 주고, 역할을 명확히 제시하여 업무로부터 받는 스트레스를 줄여준다면 이들의 이직의도는 감소하게 될 것이다. 또한, 조직 특성에 있어서는 성과에 대한 보상의 양을 많이 주기보다는 조직이 이를 적절한 절차에 의해 공정하게 보상하고 있다는 인식을 심어주고, 개인의 성장을 도와줄 수 있도록 각종 교육기회 등을 제공할 때 이직의도가 줄어들 것으로 보인다. 따라서 향후 사관학 교 출신 장교의 이직의도 감소를 위해서는 외적 보상보다는 적절한 업무 환경과 개인의 발전을 도울 수 있는 복리후생 제도 지원에 더욱 집중해야 할 것이다.