사회적 기업들의 혁신이 계속되고 사회적 기업의 리더가 기업가와 조직가로서의 안정된 경영을 하기 위해서는 사업 영역에 대한 정밀한 조사, 연구  및 분석이 토대가 되어야 한다.
그런데 사례에서 보듯 이들 사회적기업은 새로운 영역에서 새로운 시장을 형성하며 다양한 시도를 하고 있는바, 그 가능성이 현실이 되어 확대되기 위해서는 우선 해결해야 할 과제가 있다. 사례에 대한 보다 전문 적이고 체계적인 조사와 연구에 기반한 분석이 필요하다. 흔하지 않은 영 역에서 흔하지 않는 방식으로 운영하는 탓에 이들 기업이 가지는 의미가 제대로 드러나지 못하고 있으며, 그 결과로 이 조직을 운영하는 주체는 의논하고 상담하며 경영의 문제를 해결할 수 있는 비전을 수립하는데 어려움을 겪고 있다. 특히 이러한 기업을 주도하는 기업가들은 지역사회 전 체를 대상으로 하거나 때로는 지역을 넘어 네트워크를 형성하며 활동하는 조직가이기도 하다. 기업가와 조직가 역할을 동시에 하다보면 에너지가 고갈될 수 있다. 사업 초기에는 카리스마를 가진 리더십이 중요한 경우가 많은데 리더가 지치면 조직 전체가 위기에 빠질 수 있다. 그러므로 리더십의 안정화를 위해서도 조사와 연구 기능이 지원되어 좋은 사례로 발전할 수 있는 육성방안이 필요하다.