국내 인터넷 전문은행의 출현이 반드시 부가가치의 창출로 이루어지지는 않는다. 소규모 형태 인터넷 전문은행은 경험이 다소 부족하여 시장진입이 어렵기 때문에 추가적인 고용 확대는 어려울 것이다. 그렇더라도 소규모 인터넷 전문은행이 다양한 시장으로 진입하고 차별화된 창조적 비즈니스 모델을 구축한다면 부가가치 창출이 가능할 것이다.
하지만 국내에 새로운 영업형태의 인터넷 전문은행의 출현이 경제전체의 고용 확대를 통한 부가가치의 창출로 반드시 이루어 질 수 있다고 보기에는 다소 무리가 있을 것으로 보인다. 국내의 경우 현재까지 인터넷 전문은행 영업 경험이 없기 때문에 새로운 영업형태의 인터넷전문은행의 출현으로 부가가치의 창출을 기대할 수 있으나, 실제 해당 업무에 대한 기본적인 업무 역량과 경험이 대형은행보다 상대적으로 부족한 소규모 형태 인터넷 전문은행의 시장진입은 사실상 매우 어려울 수 있다. 뿐만 아니라 기존의 금융 및 IT산업의 고용이 포화 상태에 다다라 인터넷 전문은행업의 출현으로 인한 추가적인 고용의 확대가 쉽지 않을 것이므로 인터넷 전문은행업의 출현은 금융업과 IT산업 사이에서 노동의 재분배(allocation)만 가능하게 될 뿐, 이로 인한 추가적인 고용의 확대를 기대하기는 어려울 수 있다. 그러나 기존의 은행들이 유지해오던 영업의 형태와 범위에서 벗어나, 소규모 인터넷 전문은행의 시장진입을 필두로 참신하고 새로운 비즈니스 모델을 통한 영업기반이 자리 잡는다면 추가적인 고용 확대에 따른 경제 전반적인 부가가치의 창출이 가능할 수도 있을 것이다. 즉, 국내 인터넷 전문은행의 성공적인 도입을 위해서 소규모 인터넷 전문은행의 다양한 시장 진입은 물론 기존의 업무범위와 차별된 창조적 비즈니스 모델이 필요할 것이다.