사실 교과과정을 개설할 때 수요나 만족도 조사 반영이 되지 않았는데, 이번에는 장기간의 구조개혁컨설팅을 통해 교육시스템의 체제를 갖추어 대학의 발전에 큰 도움이 되었다. 또한 모든 보직자가 컨설팅에 참여하여 더욱 효과적이었다.
최근에 저희가 구조개혁컨설팅을 받아서 잘해 나갔는데, 대학의 미션이나 발전계획에 대한 컨설팅도 도움이 되지만 저희가 구조개혁컨설팅을 받고 잘 패스를 해 나가고 보니까, 아 이게 정말 대학의 교육시스템에 대한 거는 정말 많은 도움이 되더라고요. 예를 들면 우리가 교과과정을 개설할 때 타에 맞춤형 수요조사를 한다든가, 학생들에 대한 만족도를 조사한다든가, 나중에 활용체계를 만든다든가,이런 게 저희는 거의 잘 안 돼 있었어요. 그래서 그때 잘못 받았던 것 같은데. 그런 것들이 이건 워낙 중요한 컨설팅이니까 총장님이 주관이 돼 가지고, 모든 보직자 구성원들이 일주일에 한 번씩 가 가지고, 굉장히 오랜 기간 동안 한 1년 넘게 학교의 전반적인 시스템을 외부 컨설팅을 받고, 시스템을 개선하고 새로운 체제를 갖추게 되니까, 그게 대학의 발전에는 굉장히 큰 도움이 됐던 것 같아요.