경영환경이 빠르게 변하는 상황에서 가장 우선순위에 두어야 할 것은 대담한 상상력이다. 위험을 감수할 수 있는 자유가 보장되었을 때 창의적 상상력이 극대화된다. 후츠파 정신은 형식타파, 질문, 섞임, 목표지향, 끈질김, 위험감수, 실패의 용인 등 7가지 속성을 가지고 있는데, 이것들은 창의력을 북돋아 주는 요소들이다.
경영환경이 빛의 속도로 변하는 상황에서 가장 우선 순위에 두어야 할 것은 대담한 상상력이다. 위험을 감수할 수 있는 자유가 보장되었을 때 창의적인 상상력이 극대화될 수 있다. 여기에는 직급에 무관하게 젊은 도전자들을 앞세우고 그들에게 무한의 자유를 의미하는 ‘실패의 용인’이라는 아량을 분명히 해둘 필요가 있다. 이스라엘에 750만명 그리고 전 세계에 걸쳐 750만명으로 총 1,500만명에 불과한 유대인들이 지금껏 수상한 노벨상의 23%를 차지하고 있는 것은 지적 능력을 대표하는 높은 IQ지수가 아니라 겁 없이 방아쇠를 당기게 하는 힘인 그들의 국민성 후츠파 정신이었다. 사실 2017년 우리나라의 평균 IQ는 106, 이스라엘은 96이었다. 그것은 형식타파, 질문, 섞임, 목표지향, 끈질김, 위험감수, 실패의 용인 등 7가지 속성을 가지고 있는데 가장 중요한 것이 사고의 자유를 보장해주는 실패의 용인이다. 이 7가지 요소는 창의력을 북돋아 주는 요소들이다. 우리의 문화나 관습에 비교했을 때 서로 대척점에 서있는 요소들이다. 우리의 전통적 장유유서 문화에 비추었을 때 쉽게 다가서기 어렵지만 창의력을 요하는 경영에서 반드시 닮아가야 할 요소들이다.