운전의 주체를 IT로 바꾸며 자동차 산업 가치사슬의 변화에 성공한 구글의 자율주행차가 미래 자동차 산업의 리더가 될 수 있다. 유니클로도 제조에서 판매까지 직접 담당하는 셀프 판매 방식의 가치사슬 재구성으로 가격 파괴에 성공했다.
최근의 예로는 구글과 유니클로가 대표적이다. IT 기술 기반으로 인간의 삶을 바꾸는 사업에 관심을 기울이는 구글은 자율주행차를 선도적으로 추진하면서 자동차 산업의 기존 가치사슬을 위협하고 있다. 구글은 자동차의 개념을 새롭게 정의하고 운전의 주체를 사람에서 IT 기술로 완전히 바꿔 놓으며 자동차 산업 가치사슬을 완전히 변화시킬 것이다. 자율주행차가 보편화된다면, 운전 알고리즘과 인포테인먼트에 대한 역량을 보유한 구글이 자동차 산업의 새로운 리더십의 자리에 오를 수 있을 것이다. 또 다른 사례인 유니클로는 고비용 구조를 가치사슬 재구성을 통해 의류업계 경쟁력의 최대 이슈이던 가격을 파괴하는데 성공하였다. 새로운 가치사슬의 핵심은 제조에서 판매까지의 모든 가능을 직접 담당하는 사업모델이다. 대면판매에서 셀프 판매 방식으로, 직접 생산에서 위탁 생산 방식으로 전환함으로써 기존의 복잡한 분업구조를 파괴하면서 기존과 완전히 다른 저 원가 구조로 의류산업의 성장 한계를 돌파하는데 성공하였다.