선진국에서는 관리자가 성과를 미리 설계하고 사업을 진행하는 경우가 많다. 이는 장기적인 시간에 걸쳐 평가되어 로직모델 등 방법을 통해 진행된다. 여기서 성과는 질적 표현, 측정 혹은 확인이 가능하다.  
방법은 있다. 서구 선진국의 경우 이러한 장기간에 거처 성과를 확인하게 되는 공공정책 및 사업으로서 휴먼서비스들에 대한 성과관리 및 평가 방법으로 [로직모델]과 같은 여러 방법들이 개발되어 사용하고 있다. 이 자리에서 그 방법들을 세세히 설명하기에는 어려움이 있으나 결론적으로 사업의 입안 및 수행자가 논리적 방법으로 성과를 미리 설계하고 관리자들과 소통하여 사업을 진행하게 된다. 이는 사업의 수행자와 관리자가 개별 사업단위로 성과내용을 공유함으로서 성과를 계약하는 의미를 가지며 평가는 계약된 성과에 대하여만 평가한다. 이때 성과는 질적으로 표현이 가능하며 이를 측정하거나 확인 하기 위한 방법 역시 사업의 기안자, 수행자들이 미리 개발하고 제시하여 계약되는 효과를 가지게 된다.