직군˙직급˙활용용도별 인사평가표를 구분하는 기업이 늘고 있으나, 여전히 단종의 인사평가표를 사용하는 기업이 가장 높은 비율(32%)을 차지했다. 공통된 인사평가표는 기업 규모가 작을수록 더 많이 사용했으나, 광공업 기업은 다른 업종에 비해 사용률이 낮았다. 즉, 광공업 기업의 역량평가의 타당성이 비교적 높을 것으로 기대된다.  
과거에는 전체 사원에게 일률적으로 사용하는 단종의 인사평가표를 많이 사용했지만, 최근에는 직군별․직급별 또는 활용용도별로 인사평가표를 구분하는 기업들이 늘고 있다. 이에 대한 분석결과인 <표 5-15>에 따르면, 전 직원에게 공통적인 인사평가표를 사용하고 있는 기업이 32.0%로 여전히 가장 높은 비율을 차지하였다. 그다음으로 ‘직군별 구분’ 24.8%, ‘직급별 구분’ 21.4% ‘직군+직급별 구분’ 17.4%, 그리고 ‘활용목적별 구분’ 2.4% 순이다. 기업규모별로 살펴보면, 기업규모가 작은 기업일수록 전 직원에게 공통된 인사평가표를 더 많이 활용하고 있다는 점을 알 수 있다. 1,000인 이상의 기업 중에서는 27.5%가 전 직원에게 공통 인사평가표를 활용하고 있다고 응답한 반면, 300인 이상～500인 미만 기업 중에서는 38.6%의 기업이 그러하다고 응답하였다. 업종별로 살펴보았을 때 광공업에 속한 기업들 중에서 전 직원에게 공통적인 인사평가표를 활용하는 기업의 비율이 19.7%로 다른 업종에 비해서 매우 낮았다. 직군 혹은 직급에 따라서 서로 다른 인사평가표를 활용하는 것이 일반적으로 인사평가의 타당성을 높이는 방안이라는 점을 감안할 때, 광공업에 속한 기업들이 실시하는 역량평가가 타당성 측면에서 가장 뛰어날 가능성이 높다.