세 회사 모두 사원들을 대상으로 새로운 임금체계에 대한 설명회를 개최하는 등 사원들의 불안감을 해소시키는 데 주력했다. 또한 미래 비전을 소개하여 사원들의 태도 변화를 유도했다.
개편 과정은 세 회사 모두 해빙 과정에 집중하여 노력하였다. 해빙 방법은 앞서 언급하였지만, 모든 회사에서 사원들을 대상으로 설명회를 개최하여 기존 임금체계를 탈피코자 새로운 임금체계에 대한 공감대 조성을 하였다. 이 외에도 노조원들과 면대면 대화, 무수한 의견수렴, 직무체계 변경, 근무교대제 변경, 평가 제도 개선, 시험 사업장 운영, 조직 성과급 지급 등을 통해 개편에 대한 사원들의 불안감과 염려를 해소시키는 데 주력하였다. 그리고 회사의 미래 비전을 소개하고 새로운 임금체계에 대한 회사의 가치, 신념, 당위성 등을 강조하며 사원들의 태도 변화를 유도하였다. 이 과정에서 경영진과 인사부서의 주도적인 역할이 중요하게 작용하였다.