중증장애인의 직업훈련 및 교육과 일자리제공을 통한 노동통합 과정을 조직하는 사회적기업인 동천은 장애인과 비장애인의 고용비중을 통해 질적 발전을 도모하고, 사업여건 개선을 추진하였다. 경영혁신과 전략경영을 위한 자문위원을 위촉하고, 연계기업과의 협력에 노력하나 높은 영업 손실로 판로개척이 요구되며, 다른 조직과의 장애인 고용연계 활동을 시도할 필요도 있다.
동천은 중증장애인의 직업훈련 및 교육과 일자리제공을 통한 노동통합 과정을 조직하는 대표적인 노동통합형 사회적기업이라고 할 수 있다. 초 기 공공시장을 통해서 기술축적을 하고 비장애인의 일반고용을 확대하면 서 일반시장으로의 진입을 확대하여, 보호작업장 수준에서 일반 근로사 업장으로의 질적 발전을 도모해왔다 특히 동천모자는 일반시장에서 품질을 인정받은 대표적인 장애인생산품이다. 또한 신규사업인 재제조 토너 카트리지 사업 등의 사업 다각화를 통해서 수익구조의 다변화를 도모하 였다. 동천은 경영혁신과 기술발전 등의 전략경영에 대한 관심을 지속적으로 유지하였는데, 이는 운영위원회에서 책임 있게 경영자문을 전문적으로 해줄 수 있는 자문위원을 위촉하면서 가능하였다. 동천은 장애인 70%, 비장애인 30%의 고용비중을 통해서 재무관리, 영업, 디자인 등의 사업여건 개선을 추진하였다. 또한 연계기업과의 적극적인 협력을 통해 서 구매처를 다각화하는 노력을 게을리 하지 않았다. 하지만 최근에 영업 손실이 다소 높은 수준에 이르고 있어서, 이에 대한 대책이 요구되고 있 는 상황이다. 이는 여전히 판로개척에 대한 과제를 남기고 있다. 더불어 동천 내에서만 장애인 고용을 책임지려고 하기 보다는, 지역의 다른 일반 기업이나 사회적 경제 조직들과의 고용연계를 통해서 장애인 고용의 지 역 여력을 확대하는 활동을 시도할 필요도 있다.