지출심사계획은 2가지 방향으로 실시된다. 일반적으로 활용되는 범정부적 방법은 모든 조직을 포용해야 하기에 정당하다는 장점은 있으나 그에 따른 부담과 업무속도 저하도 감수 해야된다. 반대로 정책과 조직에 제한될 경우 필요 분야에 더 초점을 맞출 수 있고 효율적인 업무가 가능하다.
또한, 지출심사계획은 일반적으로 정부 수준에서 활용되고 있으나 때로는 정책 또는 조직 수준에서도 실시된다. 뉴질랜드의 경우, 예를 들어 전체 정부 지출계획심사를 하진 않지만, 아동건강사업 심사(Child Health Programme Review)처럼 부문별로 실시된다. 지출계획심사가 수행되는 수준(사업, 정책, 조직들 수준)은, 재정적 필요, 정치적 의지 그리고 심사수행에 사용될 수 있는 자원과 역량에 달려 있다. 예를 들어, 캐나다의 전략적 심사계획은 2009년에 시작되었는데 우선순위(priority) 기준으로 상위 5%와 하위 5%의 사업을 제시하게끔 하여, 전략적 심사과정 중에 1994년의 사업심사(Programme Review)에서처럼 범정부적 수준이 아닌, 부처별 수준에서 전략적 우선순위평가 작업을 수행하였다. 지출계획심사의 범위를 제한하는 것은 필요 분야에 좀 더 초점을 맞출 수 있게 할 수 있고, 과정의 속도를 높일 수 있으며, 동의가 필요할 때는, 제안내용에 대한 정치적 합의를 향상시킬 수 있다. 이에 비하여 더 넓은 범위의 지출계획심사는, 더 느려지고, 많은 부담이 있지만, 어떠한 조직이나 부문도 배제되지 않는다는 점에서, 더 정당하게 보일 수 있는 장점이 있다.