집행관리조직의 대표적 예로 영국의 PMDU가 있다. 이는 실질적, 즉각적 의사결정으로 성과 개선과 가시적 결과 도출을 의도했다. 초기에서 후기로 갈수록 역할의 강조점이 변화했지만, 우선순위가 높은 정책의 집행과정과 진척 관련 면밀한 검토와 즉각 보고로 해당 부처 집행성과 개선을 진작한다는 점은 지속됐다.
실제 운영되었던 집행관리조직의 대표적인 예로서 2001년 영국의 Blair총리에 의해 설치된 PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)를 들 수 있다. 이는 총리가 판단한 소수 중점과제에 대해 총리가 직접 그 집행과정을 챙김으로써 실질적이며 즉각적인 의사결정을 통해 성과개선 및 가시적결과 도출을 의도하였다. 실제 Blair 총리는 그의 정치적 동지라 할 수 있는 Michael Barber를 PMDU 책임자로 기용함으로써 그 지위를 공고하게 했을 뿐 아니라 소수의 전문가 집단으로 직원을 구성해 오직 집행성과의 제고라는 측면에서 업무를 수행하도록 하였다. 주어진 역할은 초기에는 집행과정에 대한 모니터링과 리포팅 중심이었지만 후기로 갈수록 집행과정에서의 장애해결 및 사후관리, 성과계약틀(PSA framework)의 개선, 그리고 부처별 집행역량 강화 및 부처 간 학습 등으로 그 강조점이 변화하였다. 하지만 기본적인 역할, 즉 최고정책결정자가 주목하는 우선순위가 높은 정책의 집행과정과 진척에 대한 면밀한 검토와 즉각적인 보고를 통해 해당 부처의 집행성과 개선을 진작한다는 점은 지속되었다.