근로 생활의 질 개선과 근로자의 능력 개발 및 참여 확대를 통한 생산성 향상을 통해 기업과 근로자가 상생할 수 있는 고차원 작업 시스템의 일환으로 고성과 작업 조직과 고 몰입 경영 논의가 시작되었다.
실제로 근로 생활의 질(quality of life) 개선과 근로자의 능력 개발 및 참여 확대를 통한 생산성 향상을 통해 기업과 근로자가 상생할 수 있는 고차원 작업 시스템의 일환으로 고성과 작업 조직(High Performance Work Organization: HPWO)과 고 몰입 경영(High Commitment Management) 논의가 시작되었다. 주목할 점은 이 두 가지 시스템이 상호보완적이라는 것이다. 선행연구들은 고 몰입 경영을 구성하고 있는 제반 요소들이고 성과 작업 조직의 특성과 밀접한 관계를 가지고 있으며, 고 몰입 경영에 의한 지원 없이 도입되는 고성과 작업 조직은 도입 자체가 곤란하거나, 도입되었다 하더라도 과거의 경영방식으로 회귀하려는 성향에 의해 지속되지 못하는 경우가 많다고 평가하고 있다(오문규, 2006). 따라서 본 연구는 고 몰입 경영을 고성과 작업 조직의 인적자원관리 시스템으로 정의하여 동일한 것으로 판단하였다. 실제로 <표 3-5>를 통해 확인할 수 있듯이, 고성과 작업 조직과 고 몰입 경영은 개념 정의 및 지표 구성에서 유사한 것으로 나타났다.