관리에서 담당해야 할 역할이 무엇인지 명확히 설정하고 이를 위해 필요한 역량을 개발하는 것이 집행의 효과성을 높이는 데 중요한 조건이 될 것이다.
정책집행의 효과성 제고를 위한 성과관리를 지향한다면 성과 측정의 단위와 수준이 단일 조직이나 단일 기능 영역에 치우치지 않고 정책 간의 중첩과 보완적 요소를 고려한 총괄적 수준의 성과 측정이 이루어져야 한다.또한 생산된 성과정보가 단일 기관, 단일 프로그램 수준의 보상과 처벌, 환류에 국한하는 것이 아니라 총합적인 수준에서 성과정보를 활용하여 집행과정의 개선에 기여할 수 있도록 하여야 한다. 이를 위해서는 집행의 총괄기능을 담당하는 전문조직이 성과 중심의 관리에서 담당해야 할 역할이 무엇인지 명확히 설정하고 이를 위해 필요한 역량을 개발하는 것이 집행의 효과성을 높이는 데 중요한 조건이 될 것이다.