세종시 이전 후 일부 국장의 외부 출장으로 인해 대면회가 줄고 이로 인해 정보의 양이 줄어 정책 결정의 질이 떨어지고 있다. 또한 실장들이 서울과 세종시를 오가며 정책을 수정하는 과정에서 과부하에 노출된다.
그러나 세종시 이전 후에는 장차관과 일부 국장의 서울 출장으로 이러한 결정구조에 균열이 생기고 있다. 실장 중심의 국과장 회의를 통해 부처의 대응책 초안을 만들어 관계 차관회의나 관계 장관회의에 가져가게 되는데, 앞서 살펴본 바와 같이 일부 국장의 청와대 및 국회 출장으로 인해 대면회가 줄어들거나 성립되지 않는 경우가 많다. 그만큼 심층적 검토기회가 줄고 질 높은 정보 투입이 적어 정책결정의 정확성과 적시성을 확보하기 어렵게 된다. 또한 실장들은 국과장 회의를 통해 결정된 부처의 대응책을 서울에 있는 차관(관계차관회의) 및 장관(관계장관회의)에게 전달하고, 거기에서 수정된 사항을 다시 세종시에 가서 회의를 진행하여 수정 보완하는 과정에서 과부하(overload)에 노출될 수 있다.