HR제도들은 각 제도들이 서로 보완, 조화를 이룬 HRMS가 더욱 높은 효과를 창출해 내며 기업과 HR제도들 간에 내적 정합성을 이룬 하나의 구성을 갖춤으로써 기업의 성과향상에 효과적으로 기여할 수 있다.
Dyer와 Reeves(1995)는 기업의 경영전략과 연계된 HR제도들 간에 내적 정합성을 이룬 하나의 구성(bundles)을 갖춤으로써 기업의 성과향상에 더욱 효과적으로 기여할 수 있다고 하였다. HR제도들의 구성(bundle)이라 함은 서로 강화(reinforcing) 또는 상승(synergistic)효과를 내는 제도들로 하나의 완성된 조합(set)을 갖추었음을 의미하며, HR제도들을 각각 운영하는 것보다 각 제도들이 서로 보완, 조화를 이룬 HRMS가 더욱 높은 효과를 창출해 낸다(Huselid, 1995; Jackson et al., 2014; Lengnick-Hall et al., 2009; MacDuffie, 1995; Subramony, 2009). 이와 같은 내적 정합성의 필요와 중요성은 학계 많은 학자들로부터 특별한 이의 없이 받아들여지고 있다.