도현재 외 다수는 국내 해양플랜트 산업의 자원개발 부문과 상호 이익을 얻을 수 있는 정부의 대응방안을 연구하였다. 보고서는 자원개발 경험과 현장 부족을 해결할 방안으로 일본의 MODEC 전략 분석과 엔지니어링 회사 공동 설립을 제시한다.
도현재 외(2014)는 국내 해양플랜트 사업이 큰 영업 손실을 보는 현실에서 해양플랜트 산업이 자원개발 부문과 상호 이익을 얻을 수 있는 정부의 대응방안을 연구하였다. 현재 해양플랜트 산업은 설계엔지니어링 역량 부족과 그로 인한 발주사 요청에 의한 맘춤형 건조에 대한 대응 관리 부족, 과다 경쟁에 따른 저가 수주 등으로 큰 손실을 보고 있는 실정이다. 위 보고서는 해양플랜트 산업을 육성하기 위해서 엔지니어링 설계 역량을 향상하고, 국산 기자재의 경쟁력을 개선하고, 해양플랜트 산업 클러스터를 조성해야 하지만, 자원개발 경험과 현장 부족으로 엔지니어링 설계 능력을 향상시킬 수 없기 때문에 일본의 MODEC의 성장전략을 분석해야 한다고 주장한다. 일본의 MODEC은 자체적으로 해양플랜트를 발주하여 해양플랜트 운영, 관리 서비스 제공하는 등을 통해 자원개발 현장 부재 문제를 해결하였다. 또한, 위보고서는 조선사, 기자재 업체 등이 종합 엔지니어링 회사를 공동 설립하는 것이 자원개발 현장 부재의 문제를 해결할 수 있는 하나의 방안임을 주장한다.