조직이론 연구자들은 최고경영자이론을 지지하는 증거들을 예를 들어 Hambrickand Mason,  Agle etal, O'Reilly and Pfeffer, Ling et al, Chatterjeed and Hambrick이 찾았다. 자원의 획득, 개발, 배분 과정에서 경영진 재량이 존재하므로 기업의 전략적 결정이 최고경영자의 사고방식에 있다.
전략경영 그리고 조직이론 연구자들은 최고경영자이론을 지지하는 많은 증거들을 찾았다. 예를 들어 Hambrickand Mason(1984)은 리더의 개인적 가치관이 조직에 큰 변화를 불러오는 전략적 결정을 내리는 데 어떠한 영향을 주는지 논의하였다. Agle etal.(1999)는 최고경영자의 가치가 회사의 경영 풍토와 문화를 형성하는 데 가장 중요한 요인임을 확인하였다. O'Reilly and Pfeffer(2000)는 최고경영자에 의해서 각인된 가치가 회사의 사업 방식뿐만 아니라, 종업원, 고객 또는 공급업자 등 내외적 이해관계자들을 대하는 방식에 어떻게 영향을 미치는지 생생하게 조명하였다. Ling et al.(2007)은 창업자와 최고경영자의 개인적 가치관(공동체주의와 열린 사고방식)이 기업가적 기업의 성과에 영향을 준다는 사실을 밝혔다. 최근에 Chatterjeed and Hambrick(2007)은 나르시스적 성향을 갖는 최고경영자는 자신을 돋보이게 하기 위해서 그렇지 않은 최고경영자에 비해서 더 많은 인수․합병을 시도하기때문에 경영성과 변동 폭이 더 커진다는 사실을 알아냈다. 이 모든 연구들의 핵심 주장은 자원의 획득, 개발, 그리고 배분 과정에서 경영진 재량이 존재하기 때문에 기업의 전략적 결정이 최고경영자의 사고방식에 달려 있다는 것이다.