감찰기능은 일반적으로 필요한 때 합법성 확인을 목적으로 하는 비밀활동인 반면, 감사기능은 체계적이고 주기적인 활동이다. 내부통제는 경영체계의 목표를 달성하기 위한 지원 수단으로 감사와 동일한 목표를 갖는다고 생각되나, 비리 및 부정부패와 관련해서는 감찰활동으로 위험경보를 발하는 역할을 수행한다. 이를 담당하는 전문성을 가진 전담기구로 감찰부가 있다.
전통적 시각에서 볼 때 감찰기능(inspection, hard control)은 임시적이고 필요한 때 또는 적절한 시기에, 제보에 의하여 합법성 확인 등을 목적으로 하는 일종의 비밀(감찰)활동이다. 이 때문에 때로는 임시로 정한 규칙 등에 근거해서 활동하게 되지만 일반적으로 비밀유지를 위한 잠복근무 행태를 띤다. 반대로 감사기능(audit)은 체계적이고 주기적인 활동이다. 내부통제는 부정부패와 비리를 억제하는 효과를 갖지만, 사실상 그 목적은 경영체계의 완성도를 높이기 위한 활동으로, 가능하다면 조직에 대한 위험요인의 영향력을 최대한 줄이면서 목표를 달성하도록 지원하는 수단이기도 하다. 이때 조직의 여러 위험요인 중 내부비리, 부정부패 등이 위험요인이 되므로 이로 인한 경영체제의 한 부분이 사실상 부패하면 내부통제의 유효성은 원초적으로 그 역할을 다하지 못하게 된다. 이 때문에 감사는 내부통제와 동일한 목표를 갖는 것으로 이해할 수 있으나 비리 및 부정부패와 관련해서는 감사가 아닌 감찰활동으로  (사전, 사후) 위험경보를 발하는 역할을 수행하게 된다. 그러므로 조직 내부의 비리, 부정부패등을 뿌리뽑기 위해서는 간혹 특정한 전문성을 갖춘 전담기구가 필요한데, 이것이 감찰부(Inspection)이다. 이러한 관계를 <표 1>로 종합하면 다음과 같다(Cohen, 2008: 90 이하를 재정리).