중국 내수시장 경쟁력을 확보하기 위해 내수시장 분석을 통한 적합한 상품 개발과 브랜드 구축이 필요하다. 이는 서구의 내수시장 진출과 근본적으로 다른데, 이들은 중국기업과의 제휴하여 전략적 우위를 점한 후 현지화를 진행하여 시행착오를 줄이는 방식을 적용한다.
기업 관점에서 중국 내수시장에서의 경쟁력 확보는 중국 내수시장에 적합한 상품개발과 브랜드 빌딩이 가장 중요하며, 이를 위해서는 기업 수요에 맞는 중국 내수시장 분석이 필요하지만, 이를 개별 기업의 수준에서 감당하는 것은 사실상 불가능하다. 이는 서구의 글로벌 식품기업들의 중국 내수시장 진출과는 근본적으로 다른 방식이다. 이들은 통상 거대 자본력을 이용하여 중국의 식품기업들과 전략적 제휴 혹은 인수·합병을 통해 시장에 진입한 후, 현지화를 통해 제품을 생산하는 순차적 방식을 적용한다. 이는 기존의 브랜드 파워에 기반하여 중국 내수기업과의 제휴에 전략 우위를 점할 수 있기 때문으로, 기업의 인수·합병 후 기존의 유통망을 흡수함으로써 시장 진출 초기의 시행착오를 최소화하는 방식을 택한다. 중국 현지화를 통한 생산비 절감으로 타깃 구매층을 대중 소비층까지 확대하여 안정적 수익원(cash cow)을 확보한 후, 점차 고부가 가치 제품으로 그 영역을 확장한다.