공무원이 윤리적 책임을 이행하는 정도는 윤리풍토가 조성되어야만 쉽게 이행될 수 있으며 조직문화와 윤리풍토를 조성하려면 리더십, 인센티브 시스템, 의사결정과정 등의 요인들이 적절하게 관리되어야 한다.
공무원이 윤리적 책임을 이행하는 정도는 공무원 개인의 가치관에 따라 달라지겠지만, 소속기관과 공직사회의 윤리풍토(Ethical Climates)가 조성되어야만 용이하게 이행될 수 있다(이하 박천오, 2016: 15). 공직사회의 윤리 풍토는 조직의 도덕적 분위기 또는 조직문화의 윤리적 측면으로서, 무엇이 올바른 행동인지에 관해 구성원들 사이에 공유된 인식을 말한다. 무사안일과 같은 한국 공무원의 잘못된 행동패턴은 한국 공직사회의 그릇된 윤리풍토에 기인한 바가 크다. 조직 구성원들의 윤리적 행동을 유도하는 조직문화와 윤리풍토를 조성하려면 리더십, 인센티브 시스템, 의사결정과정 등의 요인들이 적절하게 관리되어야 한다. 조직의 리더는 다양한 방법을 통해 조직 윤리풍토를 긍정적인 방향으로 전환시킬 수 있는데, 예를 들면 관리자가 윤리적 리더십을 솔선수범하여 발휘함으로써 조직 구성원의 비윤리적인 행태를 감소시킬 수 있다.