세부적으로는, 첫째, 해외자원개발로 인해 부실이 심각한 3개 자원개발 등 공기업들의 기능재조정과 폐지, 기관 간의 통폐합은 성사되지 못했다. 공기업들의 해외자원 개발은 1970년대 말 오일쇼크 경험 이후 자원의 국제가격 변동에 대응하기 위해 시작됐는데, 2000년대 중반부터 정부의 적극적인 지원 아래 괄목할 만한 투자 증가를 보였으나, 2015년 감사원 감사 결과 자원확보 및 경제적 성과가 모두 기대 이하인 것으로 밝혀졌다.
세부적으로 살펴보면, 첫째, 해외자원개발로 인해 부실이 심해진 한국석유공사와 한국 가스공사, 한국석탄공사등의 혁신적인 기능재조정과 폐지, 기간관의 통폐합은 실시되지 못하였다. 이명박정권의 공기업들의 해외자원 개발은 1970년대 말 오일쇼크를 경험하면서 국제 자원가격이 불안정한 상황에 보다 능동적인 대응 및 국내 자원의 수급안정을 위하여 공기업을 통한 해외자원개발사업 투자가 시작되었다. 한국석유공사, 한국가스공사, 한국광물자원공사 등 3개 자원개발 공기업은 지난 30여년간 약 35.8조 원을 들여 169개 해외자원개발사업을 추진하였으며, 2000년대 중반부터 정부의 적극적인 지원으로 116개 사업 31조원에 투자하였다. 이러한 괄목할만한 해외자원개발투자에 따라 한국석유공사의 원유 일일 생산량이 2004년 4만 배럴에서 2014년 23만 배럴로 증가하는 등 공기업의 양적 성장을 도모하였다고 할 수 있다. 하지만, 감사원(2015)은 해외자원개발사업의 성과분석 결과 자원확보 및 경제적 성과 측면에서 성과가 모두 미흡한 것으로 진단하였다. 먼저 자원확보 측면에서 석유의 경우 지난 13년간 약21조를 투입하였으나, 지분물량(약5,000만배럴) 대비 0.4%(224만배럴)만이 도입되었으며, 비상시 도입 가능한 물량도 전체 지분의 24%로, 국내 하루 소비량의 2.2%에 불과해 자원의 안정적 확보 측면에서 실패한 것으로 분석되고 있다. 경제적 성과 측면에서도 3개 공기업은 부실한 투자계획 수립과 사업지연 등으로 인해 2008년~2014년 당초 약 3조원이라는 예산보다 9조7000억원 증가한 12조8000억원의 자금이 투입되었으나, 투자대비 회수액은 미비한 것으로 나타났다.