미래연구, 특히 미래예측 연구는 영향력에 대한 평가기 때문에 결과물을 판단하기가 어렵다. 그래서, 미래연구의 영향도를 불확실성 감소, 내부변화 및 외부변화 유도로 제시한 것은 적절지만 평가 시점에 따라 결과가 달라질 수 있다.
미래연구, 특히 미래예측 연구의 최종 산출물의 품질은 그 측정이 매우 곤란한 경우가 많다. 그 문서 산출물의 형식적 품질이 아니라, 그 영향력에 대한 평가이기 때문이다. Rene Rohrbeck이 미래연구의 영향도를 불확실성 감소, 내부변화유도 및 외부변화유도로 제시한 것은 탁월하다. 그러나 결과물에 대한 평가 시그 시점이 문제가 된다. Rene Rohrbeck은 그의 책 ‘Corporate Foresight’에서 Kodak을 실패 사례로 Nokia를 성공사례로 언급했다. ‘Corporate Foresight’가 출간된 시점이 2010년이고, Nokia가 디바이스와 서비스 디비전을 마이크로소프트에 매각한 것이 2013년이었다. 2010년만 해도 Nokia의 몰락을 예견할 수 있는 사람은 아무도 없었다. 그러나 그 평가 시점에 따라 그 결과가 극단적으로 갈릴 수도 있음을 의미한다. 또한 외부의 파괴적 환경 변화에 적시에 적응하지 못하는 경우 초일류 기업이 단시간 내에 몰락할 수 있음을 시사한다.