두 관점이 절충된 결과를 발견했다는 연구도 있다. HRM은 구성원들의 내적 자원을 개발하면서, 기업 상황에 대응하며 가치를 창출해낸다는 것이다. 대표적인 보편론자들도 HPWPs와 기업들이 최대성과를 달성치 못한다 했다.
WC와 관련해서는 Boselie 등(2005)도 여러 선행연구에서 두 관점이 절충된 결과를 발견할 수 있었다고 하였다. 각 기업의 HRM은 구성원들에 체화된 희소하고, 모방과 대체가 불가한 내적 자원을 개발하는 동시에(보편적 관점), 기업이 처한 환경과 기업 내 여러 상황요인에 효과적으로 대응함으로써(상황적 관점) 가치를 창출해낸다는 것이다. 대표적 보편론자인 Becker와 Huselid(1998)도 HPWPs와 기업성과 간 강한 주 효과에도 불구하고 현실 속 기업들은 내·외적 정합성의 비효율로 인해 최대성과를 달성하지 못한다 하였고, Pfeffer(1998)도 1/8법칙(one-eighth rule)을 통해 HPWPs에 대한 경영자들의 믿음 부족으로 모든 기업이 HPWPs로 누릴 수 있는 성과를 누리지 못한다 하였다.