한국기업의 위계적 조직문화에서는 업무 결정자와 수행자의 명확한 구분과 결정자의 목표 제시에 따른 이의 제기 없는 업무수행으로  창의적 업무수행의 필요성이 적다.
결국, 한국 기업의 경우는 앞서 위계적 조직문화에 따라 업무의 수행자와 업무의 결정자가 정확하게 구분되어 있으며, 설명된 업무 방식에 대해 이의를 제기할 분위기가 조성되어 있지 않다(에리크 쉬르데주, 2015). 즉, 원만한 대인관계 능력을 기반으로 큰 문제없이 지시된 업무를 해내는 능력이 중요할 수 있다. 또한 구성원 개개인이 성취해야 할 명백한 목적의 업무방식이 업무결정자에 의해 명확히 제시되어 있기 때문에 구성원은 그 방식대로 목적을 달성해야 하며, 따라서 개인이 보유한 스킬을 기반으로 창의적인 업무를 해야 할 필요성이 적다.