한 기업에 존재하는 다양한 직무가 어우러져야 조직 목표를 달성할 수 있으므로, 직무 간 가치 충돌로 인한 조직의 불협화음을 잠재우기 위해서 모든 직무들이 서로의 가치를 존중하며 조화될 수 있도록 하는 오케스트라 리더십이 최고경영자에게 필요하다.
셋째, 직무 가치를 아우르는 리더십이 필요하다. 본 기업 사례는 두 개의 본부로 구성되어 있다. 한 본부는 기업의 수익을 책임지고 있으며, 또 다른 본부는 현재 대표가 설정한 기업의 비전을 달성할 책임이 있다. 사례 기업의 최고경영자는 자신이 설정한 비전을 달성하는 데 보다 직접적으로 활동하는 부서의 가치를 인정하고 존중한다. 이러한 대표의 행동은 현재 기업의 수익을 책임지는 업무를 하는 근로자의 사기를 저하시킨다. 한 기업에는 다양한 직무가 존재한다. 그리고 이러한 직무들은 어우러져서 조직의 목표달성에 기여한다. 그래서 한 기업에서도 시기에 따라 어떠한 직무가 핵심이 되고 다른 직무가 지원하는 역할을 할 수도 있으며 이러한 형태는 뒤바뀔 수도 있다. 그러나 핵심 직무를 지원한다고 해서 그 직무의 가치가 없거나 조직에 대한 기여도가 낮은 것은 아니다. 이러한 직무 간의 가치 충돌로 인한 조직의 불협화음을 잠재우기 위해서는 최고경영자의 오케스트라 리더십이 필요하다. 최고경영자는 오케스트라 지휘자와 같이 모든 직원들의 기능과 역할 가치를 존중하는 리더십을 통하여, 기업을 구성하는 모든 직무들이 서로의 가치를 존중하고 어울릴 수 있는 분위기를 형성하여야 한다.