5단계 민영화 시기에는 정권이 적극적으로 두 차례의 계획을 세웠다. 민간의 효율성을 제고하기 위해 기업성이 강한 공기업은 원칙적 민영화가 추진되고, 구조적으로 개혁이 어려운 공기업은 단계적 민영화가 추진되었다. 또한, 매각시기 조정과 민영화 절차를 국민에게 투명하게 공개하였다.
다섯째, 5단계 민영화 시기에는 다른 정권과 비교하였을 때, 상대적으로 공기업 민영화 실천에 적극적이었으며, 두 차례에 걸쳐 민영화 계획을 수립하였다. 「제1,2차 공기업 민영화 및 경영혁신계획」은“공기업의 효율성을 증대하여 공공무분의 효율성을 향상시키고 공기업의 민영화를 통해 국민경제에서 공기업이 차지하는 비중으로 축소하여 민간부문의 창의와 활력을 증진시켜 민간부문의 효율성을 제고”하려는 내용을 담고 있다(기획예산위원회, 1998c; 이상철, 2016: 218p 재인용). 이를 바탕으로 기업성이 강한 공기업은 원칙적으로 민영화하였으며, 즉각적인 민영화가 어려운 공기업의 경우에는 강도 높은 구조 개혁을 실시한 후 단계적으로 민영화를 추진하였다. 또한 5단계 시기에서는 신속한 민영화 절차와 함께, 매각 가치를 극대화하기 위해 지분 매각, 자산 매각 및 교환 사채 발행 등 매각 시기를 전략적으로 조정하였으며, 민영화 절차의 투명성을 확보하기 위해 민영화 절차를 국민에게 공개하였다(이상철, 2016; 217). 그 결과 5단계 시기에는 26개의 정부 투자 및 출자기관 가운데 5개는 완전 민영화를, 그리고 6개는 단계적 민영화를 통해 15개로 줄이고, 82개나 되는 자회사를 33개는 완전 민영화, 28개는 단계적 민영화, 6개는 통폐합을 통해 2002년 까지 15개로 정리하였다(김준기, 2001: 50-53).