대면접촉이 감소되면서 직장내교육훈련의 기회는 감소되지만 정형적 정책결정에는 변화를 일으키지 않다. 또한 정형적 정책결정은 이전 사례를 따라 처리하므로 새로운 구상,깊은생각이나 검토을 요하지 않으므로 지리적 분산과 출장이 아무런 영향이 없다고 한다.
지리적 분산으로 인하여 상급자와의 상호작용 기회가 최소 30-40% 감소하고, 부처 특성에 따라서는 최대 80-90% 감소하였다고 한다. 이러한 대면접촉의 기회 감소가 공직자의 직장내교육훈련(OJT)과 그에 따른 역량 강화 기회를 줄일 수 있지만 정형적 정책결정에 있어서 의미 있는 변화를 초래하지 않는다는 것이다. 또한 정형적 정책결정의 특성상 전례에 따른 처리가 이루어지기 때문에 집단토론에 의한 새로운 아이디어의 창출을 요구하지 않으므로 지리적 분산과 공직자의 잦은 출장에도 불구하고 큰 문제가 없다는 것이 공무원들의 공통된 지적이다(문화체육부 K실장, 고용노동부 P실장, 산업통상부 K실장). 다만 공직자의 잦은 출장은 검토시간 및 직무투입시간의 부족을 초래하여 정책결정의 품질에 영향을 미칠 수 있지만, 이 경우에도 정형적 정책결정의 경우 심도 있는 숙고나 검토가 요구되지 않기 때문에 중대한 영향은 초래되지 않을 수 있다.