역량중심 인적자원관리는 조직의 구성원 개인의 역량을 파악하고 이를 활용하는 제도이다. 본 제도는 개인의 역량을 조직의 역량으로 구체화할 수 있다.
반면, 역량중심 인적자원관리는 조직의 전략 및 성과향상을 위해 필요한 구성원 개인의 역량을 명확히 하여 이를 평가, 보상, 선발, 교육훈련 및 개발 등에 활용하는 제도를 말한다. 역량모델은 성과평가 및 보상, 채용, 이동 등 다양한 인적자원관리의 제도들을 시스템으로 묶을 수 있는 역량중심 인적자원관리의 핵심으로 평가된다(Dubois, 1993). 실제로 본 연구는 문헌고찰을 통하여 역량이 인적자원관리의 기능별 로 다양한 영역에서 활용됨을 확인하였다. 결론적으로 역량중심 인적자원관리 제도는 개인의 역량을 조직의 역량으로 구체화할 수 있다는 장점을 지닌다.