우리나라  현장 기술인력은 기업의 교육훈련이 아닌 개인의 자발적 학습에 의한 경력개발을 통해 품질에 대한 안목과 조직이 꾸려져 왔다. 이에 우리나라의 용접부문과 독일의 장인정신 두 사례를  통해 인력양성과 경쟁력 제고 찬스를 공유코자 한다.
우리나라 인적자원 특히 현장의 기술인력은 개인의 자발적 학습에 의해 자아실현을 위한 경력개발을 통하여 품질에 대한 안목을 키워왔고 조직을 이끌어왔다고 본다. 특별히 현장 기술인력은 교육훈련을 통하여 키우면 다른 회사에 빼앗긴다. 남 좋은 일 시킨다는 편견과 잘못된 인식으로 기업에서 교육훈련을 소홀히 하였고, 중소기업은 대기업의 하청업체로 원가절감을 거절할 수 없는 수직적 관계설정으로 품질을 경쟁력으로 삼지 않음이 오늘의 경쟁수준이 되었다고 본다. 용접부문은 자동차 1대에 22,500여개의 부품이 들어가는데 70%가 용접공정기술에 의하여 만들어지며, 선박 1척 건조시 80% 이상 용접공정으로 이뤄지기 때문에 제조업에 있어 없어서는 안 되는 뿌리 산업이다. 이 분야 강소기업 독일의 놀라운 경제성장 뒤에는 세대를 넘어 이어져온 장인정신이 있었다. 이 두 사례를 통하여 인력양성과 경쟁력을 높일 수 있는 찬스를 공유하고자 한다.