임금체계 개편에 대한 사회적 공감대는 형성되어 있으나, 성공적인 달성을 위해서는 노조와의 협상이 필요하다. 중소기업의 경우 성과제 도입시 베이스업 부분의 임금 하락을 유발할 수 있으며, 성과도출에 대한 반발이 있을 수도 있다.
임금체계 개편은 예전부터 논의되어 왔고, 공공부문에서는 성과연봉제를 실행하고 있으며, 대기업 중심이지만 개인 및 조직 성과급 등을 지급하고 있기 때문에, 어느 정도 직무 및 성과에 대한 임금 보상에 대한 사회적 공감대는 형성되었다. 물론 임금체계 개편의 속도와 근로자들이 어떻게 인식하는냐가 관건이다. 그리고 노조와 성공적인 협의가 필요하다. 중소기업에서도 개인성과에 대한 보상을 조합원들이 반대하는 경우를 찾아볼 수 없다. 다만, 중소기업의 경우 성과연봉제를 도입할 경우, 베이스업 부분을 없애 임금 하락을 유발하거나 내부통제 및 관리를 강화하기 위해서 활용하는 등 비정상적 동기가 있을 경우에는 반발이 있을 수밖에 없다. 중요한 것은 직무급에 관한 시장임금 정보가 부족하고, 중소기업에서 직무가치를 평가할 역량이 부족하다는 점이다. 시장임금에 정보를 제공하고, 정부 지원하에 컨설팅업체의 도움을 받는다면 충분히 가능하다고 할 수 있다.