화이트 칼라 노조는 성과급과 인사평가에 대해 긍정적이고 적극적인 평가를 보이는 반면에, 블루 칼라 노조의 경우 인사 평가의 필요성을 부정하는 등 부정적인 평가를 보인다.
인사평가에 대한 호주노조들의 태도를 분석한 논문은 몇 개 되지 않는다. 그 중에서도 주목할 만한 연구는 Hanley & Nguyen(2003)인데, 이 연구는 화이트칼라 노조 두 개와 블루칼라 노조 두 개가 성과급 및 인사평가에 대해 어떤 태도를 보여주는지를 사례 연구한 것이다. 이들에 따르면, 인사평가에 대한 노조의 태도는 상반되어 있다고 한다. 어떤 노동조합은 성과급과 인사평가에 대해 완전히 부정하고, 어떤 노조들은 이들을 적극적으로 지지한다. 한 화이트칼라 노조는 심지어 성과급과 인사평가에 대해서 스마트한 인사관리라고까지 적극적으로 평가하고 있다. 이에 비해서 두 노조(화이트칼라, 블루칼라)는 적극적으로 지지하지는 않지만 인사평가제도를 잘 관리한다면 종업원의 피드백을 위한 효과적인 수단이 될것이라는 데까지는 동의하고 있다. 그러나 블루칼라 노조 한 곳은 인사평가의 필요성을 부정하며, 이것을 임금인상을 억제하는 도구로 인식하고 있다는 것이다.