노동생산성 향상은 종업원과 경영자의 자원배분이 중요하다. 생산현장 개선의 출발점은 조직문화의 확립을 위한 표준작업의 설정과 철저한 이행이며 지속적인 표준작업서의 개정이 생산성 향상으로 이어진다.
노동생산성은 다양한 방법이 존재한다. 라인 형태의 변화, 기계 및 설비 다능공화, 작업방법, 작업도구, 운반도구 및 이동경로, 부품 및 도구의 보관장소 등 생산 현장을 구성하는 사람과 기계/설비/도구, 공장 레이아웃에 존재한다. 특히, 노동생산성 향상은 종업원의 교육과 자주적이고 적극적인 참가가 중요하고, 이를 견인하기 위한 경영자의 리더십과 자원배분이 동반되지 않으면 안 된다. 또한 이는 단기간에 이루어지기보다는 지속적인 노력을 경주할 때 가능하다. 생산현장 개선의 출발점은 표준작업의 설정과 철저한 이행, 이를 위한 조직문화의 확립이다. 이를 계기로 조달 및 공장내/공장간 물류 기능과의 연계로 발전시켜나가고, 지속적인 표준작업서의 개정이 점진적 이노베이션을 통한 생산성 향상으로 이어진다.