기관장은 경영방침과 환경을 고려한 3개의 현안과제와 3개의 미래과제를 선정하고 조직 행정체계 및 윤리경영을 위한 감사팀을 신설하였다. 나아가 공간 활용을 활성화하고 지역사회의 요구를 반영하여 경영전략을 수립하였다.
기관장은 아시아문화원의 미래를 설계하기 위한 로드맵 구상을 지시하고, 중장기 과제와 방향성 도출을 위한 SWOT 분석을 통해 기관장 경영방침 및 내외부경영환경을 고려한 각각 3개의 현안과제, 그리고 외부 전문가 및 여론 주도층과의 긴밀한 협력을 통한 3개의 미래과제를 선정하였다. 기관장은 성과과제 추진력 제고를 위해 ERP 및 통합운영시스템 등 정보화 체계를 도입하고, 舊조직부터 누적된 예산 집행률 제고를 위한 점검을 강화했으며, 초기 조직 행정체계 및 윤리경영을 위해 감사팀을 신설하였다. 기관장은 계절별 페스티벌과 전당 내 유휴공간을 활용한 시기별 소규모 콘텐츠 등의 기획운영으로 공간 활용을 활성화하였고, 콘텐츠의 전문성과 대중성의 비율을 6:4 수준으로 조정하여 지역사회 요구를 반영하였다. 기관장이 성과과제 추진력 제고를 위해 기관의 자원투입을 포함하여 경영전략을 수립한 노력은 긍정적으로 평가된다.