초기업단위 조합원이 절반을 넘긴지가 수년이 되었음에도 여전히 기업별 노사관계를 전제로 짜여있는 제도적 프레임을 바꾸려는 노력이 필요한데, 노·사·정의 격차 극복에 대한 일관되고 지속적이면서도 유연한 접근법이 요구된다.
한편 초기업단위 조합원이 절반을 넘긴지가 이미 수년이 되었음에도 불구하고 여전히 기업별 노사관계를 전제로 짜여져 있는 제도적 프레임을 바꾸려는 노력이 필요하다. 기업별 교섭의 전통이 강한 상황에서 산별교섭 이외에 근로자 특성별, 혹은 업종별, 지역별 교섭이 얼마나 발전할 수 있을지는 불확실하다. 그렇지만, 초기업단위 교섭을 저해하는 제도적 요소가 있다면 그것을 제거해주되, 실제로 초기업단위 교섭이 이루어질 수 있는가는 노사의 전략적 선택과 역량에 달려 있다고 할 것이다. 설사 초기업단위 교섭이 여러 요인으로 제대로 발전하지 못한다고 하더라도, 업종별·지역별 노사정협의회 등을 활용한 기업 간 근로조건의 조율을 통하여 이중노동시장의 폐해를 극복하고자 하는 노력은 강화되어야 한다. 그러한 점에서 다시 노, 사, 정의 격차 극복에 대한 일관되고 지속적인, 그러면서도 유연한 접근법이 요구된다고 할 것이다.