작은 임금격차가 조직의 화합을 키우고 조직의 성과 향상에 더 효과적이며, 조직별 성과에 대한 임금 분산의 부정적인 효과를 발견한 연구들이 많다.
실증연구 중에서 Levine(1991)은 참여적인 조직이나 조직성과를 강조하는 조직에서는 작은 임금격차가 조직의 화합을 키우고, 상호신뢰 증진의 분위기를 조장하며, 조직원들의 집단규범 준수율을 높일 수 있다고 주장하였다. Pfeffer & Langton(1993)은 학계 연구자들을 대상으로 한 연구에서 임금격차가 작은 임금구조(pay compression)가 불필요한 경쟁을 줄이고 협업을 키울 수 있기 때문에 조직의 성과향상에 더 효과적이라고 주장하였다. 특히, 개인별 성과가 아닌 조직 단위의 성과와 임금분산의 관계를 살펴본 논문들에서 임금분산의 부정적인 효과를 발견한 연구들이 많이 있다(예를 들어서, Bloom, 1999; Depken, 2000).