Gupta et al은 내부육성제도는 종업원이 노력과 성과를 통하여 TMT로 승진할 수 있다는 믿음을 제공함으로써 그들의 모티베이션 수준을 높여 조직성과에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 판단했다.
Gupta et al.(2012)는 수직적 임금격차가 승진제도의 특성과 상호작용하여 조직구성원들의 모티베이션에 영향을 미칠 것으로 보았다. 그들은 조직의 승진정책이 내부육성보다 외부채용에 역점을 둔다면 Performance →Promotion의 기대가 약화되어 임금매력도의 효과가 감소되고 결과적으로 조직성과가 약화될 것으로 추론하였다. 즉 조직이 외부채용에 역점을 둔다면 종업원은 자신의 노력이 승진과 무관하다고 지각하게 되어 TMT의 임금매력도가 자신들의 태도를 결정하는 데 있어서 크게 영향력을 보이지 않게 될 것이다. 반면 조직이 내부채용에 역점을 둔다면 종업원은 TMT의 임금매력도에 모티베이션 되는 것과 동시에 승진을 위한 우수한 수준의 직무수행 및 정보공유, 헌신 등의 행동을 할 것이다.