효율성에 기초를 둔 시장 또는 주주중심 모형과 비시장성 요인을 강조한 이해관계자 모형은 실제 기업지배구조 변화를 살펴보면 혼재된 형태로 존재한다. 사외이사 제도등을 통해 제도적, 법률적 지배구조개선을 의도 또는 강제하지만 기업의 사적소유지분 구조는 여전히 존재하는 것등이 예시가 될 수 있다.
주주중심 모형과 이해관계자 모형에 대한 상이한 이론적 배경과 설명에도 불구하고, 실제 기업지배구조의 변화를 관찰해 보면 두 모형이 혼재되어 실행되고 있음을 발견할 수 있다. 예를 들어 한국의 경우 법적 규제로 인해, 상장 회사들은 사외이사를 이사회의 다수 구성원으로 선임하여야 하는 반면에 설립자 가족의 의사결정권과 친인척과 자회사에 의한 소유지분 구조는 여전히 유지되고있다(이론에서 설명하는 이해관계자 모형과 일치하는 것은 아니지만, 주주중심 모형이 아닌 형태로 존재하는 것임). 또 다른 예로 프랑스에서 기업의 책임 소재는 강화된 감사제도에 의하여 향상되었는데, 전통적인 국가의 지분 소유는 프랑스텔레콤과 르노자동차와 같은 대기업에서 여전히 유지되고 있다. 선행연구는 기업의 지배구조 개선에 있어서 이와 같은 혼재된 결과를 상징 경영(symbolic management) 또는 제도적 시각으로 설명한다. 상징 경영은 외부 압력에 의하여 기업지배구조의 조직적 변화가 발생하나, 기업 내부의 사회정치학적 관계가 조직의 관성을 유지시켜서분리된(혼재된) 결과로 나타난다고 설명한다. 반면에, 제도적 시각은 지배구조를 위한 여러 장치들의 상보성과 제도적 연관성을 강조한다. 상보성은 모든 경제체제에서 발견될 수 있으며, 따라서 기업의 성과는 기업지배구조의 특정 장치가아니라 일관된 상보성의 결과로 설명할 수 있다.