병사들의 주관적 안녕감에 영향을 주는 요인은 사회적 지지, 외부 접촉 기회, 격오지 등의 순으로 나타났다. 또 선후임의 변수를 적용하면 그 설명력의 순서가 변하는데 후임병은 사회적 지지, 외부 접촉 기회, 격오지 순서인 반면 선임은 사회적 지지, 외부 접촉 기회, 의사소통의 순으로 주관적 안녕감에 영향을 미친다. 결론적으로 후임병은 사회와 단절에 의한 격오지 근무, 선임병은 중간관리자로의 의사소통이 부정적 역할을 한다.
소대 수준 변인들이 병사들의 주관적 안녕감에 미치는 영향을 검토했을 때 소대의 사회적 지지, 외부 접촉 기회, 격오지 여부 등의 순서대로 설명력이 높았는데, 흥미로운 것은 선후임병으로 구분했을 때는 그 설명력의 순서가 다르다는 사실이다. 즉, 후임병들에 있어서는 사회적 지지, 외부 접촉 기회, 격오지 여부등의 순서로 설명력이 높은 반면, 선임병들에게는 사회적 지지, 외부 접촉 기회, 의사소통 순으로 주관적 안녕감이 미치는 설명력이 높았다. 이러한 결과는 계급에 따른 욕구의 차이를 반영한다고 볼 수 있다. 즉, 기본적으로 병사들은 소대내 구성원들에게 지지와 격려를 받고, 휴가나 면회 등을 통해 외부인과 접촉할수록 안녕감이 높아지지만, 후임병들은 사회와의 격리 및 단절감이 더 커서 격오지에 근무할수록 주관적 안녕감에 미치는 부정적 영향이 크다고 볼 수 있다. 반면, 선임병들은 분대장, 부분대장 등의 직책을 수행하기 때문에 병사와 간부들의 중간 역할을 수행하면서 받는 역할 갈등과 압력 등으로 인해 의사소통이 잘 될수록 주관적 안녕감이 높아진다고 이해할 수 있다. 따라서 선임병들을 대상으로 한 의사소통 강화 교육프로그램을 제공함으로써 그들의 리더십과 의사소통 능력을 신장시킨다면 안녕감 증진에 도움이 될 것이다. 이는 Espevik과 Johnsen 등(2011)이 수행한 연구와 일치하는 결과로서 분대장 등 팀 단위의 소부대 지휘자들의 경우 의사소통에 있어 어려움을 많이 경험하는데, 지휘자들의 의사소통능력을 강화하여 팀 내의 통합성을 증진할수록 팀의 수행성과가 높아진다는 연구결과를 부분적으로 지지한다.