기업은 훈련성과를 기대하며 훈련을 실시하는데, 중소기업훈련 참여 후 평가가 없어 기업과 구성원 양측의 동기가 부여되지 않는다.
넷째, 중소기업훈련 참여 후 평가의 부재 문제이다. 기업의 입장에서는 어떤 형태든 훈련에 참여한 직원들에게 투자한 시간과 비용 등의 결과로 직무역량 제고, 생산성 향상, 고객만족도 향상 등의 훈련성과를 기대하게 된다. 훈련을 통해 배운 지식과 기술 등이 기업의 성과에 직접․간접적으로 기여하지 못한다면 기업 입장에서는 굳이 시간과 비용을 투입하여 훈련을 실시해야 할 이유가 없기 때문이다. 훈련은 반드시 성과가 있을 때 그 가치가 있으며, 훈련에 부정적인 구성원들에게 동기를 부여하기 위하여 인센티브나 승진에의 반영을 계획하여 훈련을 활성화할 수 있다