신입사원을 대상으로 한 조직 사회화 관련 연구 결과들에 따르면 체계적인 조직 사회화는 직무만족, 조직몰입, 조직 동일시와 정적관계에 있으며, 이직의도와는 부적관계에 있어 전반적인 조직 안정에 도움을 준다는 사실을 알 수 있었다.
조직 사회화와 관련된 연구들을 보면 신입사원 대상 연구가 많았는데, 조직에 새롭게 들어간 구성원들은 조직 사회화 과정을 통해 조직에 대한 불확실성이 감 소하면서 충격과 불안이 줄어들게 된다(Allen, 2006). 즉, 신입사원들은 조직사회 화를 통해 익숙하지 않은 환경에서 조직 구성원이 되는 방법을 배우면서 긍정적인 정서를 가지게 되며, 체계적인 조직 사회화는 신입사원들의 업무능력과 조직의 목표와 가치 등을 포함시켜 조직 구성원들이 자신의 가치를 조직의 가치와 동일시하게 됨으로써 조직의 이익에 따라 행동하게 된다(Cable & Parsons, 2001; Chao et al., 1994). 이처럼 조직 사회화는 전반적인 조직 안정에 도움을 주면서 많은 긍정적인 결과에도 영향을 주었는데, Ashforth와 Saks(1996)는 조직 사회화와 직무만족, 조직몰입, 조직 동일시와 정적 관계 및 이직의도와 부적 관계를 확 인하였고, Lu와 Tjosvold(2013)는 조직 사회화가 구성원들의 이직의도를 감소시킨다는 것을 검증하였다.