90년대까지는 직능자격제도가 있었으나 성과주의 시기 이후의 인사, 임금 제도는 다양성을 띈다. 이는 임금 제도에도 경영전략을 반영하는 성과주의에서 나온 특징이다.
90년대까지는 전형적인 예로서의 직능자격제도가 있었으나 성과주의로 불리는 시기 이후의 인사 · 임금 제도는 그러한 전형적인 예를 찾아보기가 어려운 상황이다.그러나 이러한 제도의 다양성이 발생하는 요인을 생각해 보면 성과주의가 도대체 무엇을 바꾸려고 한 것이었는지 어렴풋이 알 수 있다. 왜냐하면 이 다양성은 각 기업의 경영 전략과 경영 관리에 따라 인사 · 임금 제도가 설계되기 시작한 것에 유래하고 있기 때문이다. 즉 직원들의 사기를 북돋기만 하면 된다라는 지금까지의 논의의 연장선이 아닌 새로운 발상으로 제도를 구축했다는 점에 성과주의의 특징이 있는 것이다.