최근 ODA에 대한 국민적 관심과 기대가 높아지면서, ODA 사업의 책무성과 투명성이 강조되고 있다. 따라서 ODA 성과관리를 개별사업 관리에 한정하지 말고, 사업목표와 성과지표를 명확히 해 성과관리 기준을 강화해야 한다.
그동안 한국의 원조사업은 프로젝트 주기 관리(Project Cycle Management:PCM)에 따 라 사업의 진행단계별로 운영해 왔다. 그러나, 국제사회에서 강조하고 있는 개발성과에 중 점을 둔 관리(Managing for Results)보다는 투입(input)과 산출(output) 중심의 개별사업관리에 머무르고 있는 설정이다. 최근 ODA에 대한 국민적 관심과 기대가 높아지면서 개도국에 대한 실질적인 지원성과를 거두었는지를 효과적으로 제시해야 하지만, 수원국 현지에 어떠한 성과(outcome)를 거두었는가를 객관적으로 설명하고, 국민들에게 이해시키기에는 많은 과제를 안고 있다. 즉, ODA 사업의 책무성(accountability)과 투명성이 강조되고 있지만, 사업성과를 적절한 방법으로 측정하고 모니터링과 평가를 통해 사업관리개선이 체계적으로 이루어지지 않고 있는 것이다. 이러한 문제점을 개선하기 위해서는 ODA 성과관리를 단순히 개별사업 관리에 한정해서는 안 되고, ODA 사업목표와 성과지 표를 명확히 함으로써 원조사업의 성과관리 기준을 보다 강화할 필요가 있다.