일·가정을 모두 지킬 수 있도록 가족친화인증제도가 도움 된다는 보고가 있다. 전종근은 이 제도의 도입이 길수록 퇴근의 압박이 줄어들고 근로자 스스로도 만족이 늘어나 기업의 소속감이 올라간다고 하였고 박현숙은 제도와 프로그램을 이용하면서 근로자의 어려움이 해결되며 생산성이 늘어난다고 하였다. 장민선은 기업은  이 제도의 이익과 불이익에 따라 실시하고 있으며 제도를 도입함으로써 근로자의 능력 향상을 기대하고 있다.
가족친화인증제도의 성과를 다룬 기존 연구들은 대체로 일·가정양립을 높이는 효과와 생산성 제고효과가 있다고 보고하고 있다(전종근 외, 2016; 박현숙, 2013; 홍승아 외, 2011, 2014; 장민선 외, 2011). 전종근 외(2016)는 가족친화인증의 재무성과와 비재무성과를 나누어 분석한 결과, 단기적으로 재무성과는 긍정적으로 나타나지 않았지만, 가족친화인증을 도입한 기간이 길수록, 정시퇴근제를 활용할수록 일가정 균형감이 높아지고 이직의도가 낮아지는 것으로 나타났다. 비재무적 성과가 생산성 향상으로 이어져 중장기적으로는 재무성과를 가져올 가능성을 보여주는 대목이다. 그는 인증이 상징적 효과로서 근로자가 가치를 인정받는다는 긍정적인 신호를 제공해주고, 실질적인 차원에서 제도 확대와 가족친화적 직장문화를 가져옴으로써 근로자의 행동에 영향을 미치고 이것이 기업의 성과로 연결된다고 설명한다. 박현숙(2013)은 인증 후의 기업과 근로자의 변화에 주목하였는데, 인증을 받은 후 기업들은 가족친화 제도와 프로그램을 신설, 확대, 실행하고, 근로자는 눈치 보지 않고 제도를 이용하게 되면서 근로자의 생산성 향상을 가져오고 있다고 보았다. 장민선 외(2011)에서는 기업들은 인증 획득을 통해 가족친화 경영의 활성화, 근로자의 직장만족도 및 업무몰입도 향상 등을 기대하는 반면, 인증에 참여하지 않는 이유로서 가족친화제도·프로그램 도입에 따른 비용부담, 기회비용 대비 기업성과에 미치는 효과 미흡 등을 지적하였다. 즉 기업들은 인증에 따른 비용과 편익을 비교하여 인증에 참여할 것인지를 합리적으로 결정한다는 것이다.