이호성 경총 상무도 연공급제와 정기승급제를 기업과 근로자에게 악영향을 미쳐 차선책으로 직무급제를 제시했는데 이는 근로자의 생산성 향상 등 문제들의 해결이다. 하지만 세부적인 내용까지 제안된 것은 아니다.
이어서 이호성 경총 상무도 2008년 연공급과 정기승급제를 기업의 경쟁력 약화와 근로자 간 양극화 현상의 주범으로 지적하고 직무급제를 그 대안으로 제시했다. 직무급제 도입의 긍정적인 효과로 그가 들고 있는 것은 근로자의 동기유발을 통한 생산성 향상, 임금체계의 단순화로 인한 기업의 비용 감소, 정규직․비정규직 간 임금 및 근로조건의 형평성 문제의 해소 등이다. 연공급제를 시행하고 있으면서 인력구조가 고령화되었거나 수익구조가 악화된 기업, 규모에 비해 임금수준이 과도한 기업, 비정규직 근로자의 비중이 높은 기업 등은 하루빨리 임금체계의 개편을 서둘러야 한다고 권고했다. 이처럼 경총에서 직무급을 대안적인 임금체계로 제안하였지만, 어떠한 유형의 직무급인지에 대해서 세부적인 내용까지 제시한 것은 아니었다.