갈등관리심의위원회의 기능을 강화하는 면에서 갈등영향분석의 심의를 다르게 하여 기능을 확대, 추가해야한다. 전략 분석일 때에는 사업 특성이나 갈등 사안에 따라 선택적으로 결정할 수 있도록 심의 폭을 확대하고 갈등영향분석의 경우에만 의무적으로 사전에 심의를 하여 체계적으로 진행되게 해야한다.
따라서 갈등관리심의위원회의 기능을 강화하는 측면에서 갈등영향분석 실시와 운영에 대한 체계를 개선하기 위해 분석 단계별로 갈등영향분석의 심의를 다르게 하여 심의위원회의 기능을 확대시키고 심의위원회에서도 갈등영향분석 실시를 제한할 수 있도록 기능을 추가해야 할 것이다. 간편 분석의 경우 내부 보고용으로 작성되는 경우가 많으므로 간편 분석 이후 심의 위원회를 거쳐서 전략 분석이나 갈등영향분석을 추가적으로 진행 할지 결정하는 것이 바람직할 것이다. 이와는 다르게 전략 분석의 경우 사업 특성이나 갈등 사안에 따라 심의를 선택적으로 결정할 수 있도록 심의의 폭을 확대할 필요가 있고 갈등영향분석의 경우에만 의무적으로 사전에 심의를 하여 갈등영향분석 이전의 간편 분석이나 전략 분석으로 충분한 검토 이후 심의를 진행하여 갈등영향분석이 체계적으로 진행 될 수 있도록 해야 할 것이다. 즉, 갈등진단 및 대응체계 관리 프로세스와 갈등영향분석과의 연관성을 강화하기 위하여 갈등관리심의위원회와의 협력체계를 구축하는 것이 기존의 갈등영향분석 운영 방안을 개선할 수 있는 방법이 될 것이다.