집행과학에서는 현장의 창의성과 유연성을 위한 노력이 필요하다고 했다. Centrelink는 그들 사이의 유인체계를 찾아볼 수 없었다. 하지만 유인체계와 관련해  관계자들이 관심을 가졌던 두 가지가 있는데, 하나는 인사제도 개선으로 임금 상승을 유도한 것이고, 나머지는 높은 성과를 내게 해준 자율성이다.
집행과학에 따르면 집행기관에 자율성과 책임을 부여함과 동시에 적절한 유인체계를 통해 현장의 창의성과 유연성을 증진하는 노력이 필요하다고 한다. Centrelink의 사례에서는 명시적으로 의뢰부처와 Centrelink 간에 어떠한 유인체계가 가동되었는지에 대해서 찾아볼 수 없었다. 다만, 두 가지 점에서 적절한 유인체계의 필요성에 대한 Centrelink 관련 당사자들의 관심이 매우 높았음을 알 수 있다. 우선 Centrelink 초창기에 기존의 각 정책 담당기관별로 배치되어 있던 서비스 전달 담당자들이 Centrelink로 소속을 이전하던 당시, 새로운 조직에 필요한 역량과 생산성을 향상시키기 위해 인사제도의 정비를 통한 임금 상승을 유도한 바 있다. 또한 BSA 체계에 부여된 자율성은 Centrelink와 여러 의뢰부처 간에 맺는 BSA의 내용이 상당한 차이가 가능하도록 하였다. 양 기관 간 보다 높은 신뢰에 기반한 관계를 형성할 경우, Centrelink는 보다 많은 자율성을 누리고, 보다 낮은 수준의 모니터링 부담을 지게 되므로 높은 성과를 내기 위한 유인이 Centrelink에게 있었다라고 볼 수 있다.