직무요구-자원모형은, 직무환경에서 상존하는 직무요구와 직무자원이 부정적 또는 긍정적으로 소진과 직무열의와의 상관 영향을 설명하는데, 최근 긍정심리학의 출현에 따라 소진과 직무 열의의 상관관계를  설명하는 대표적 모형이다.
최근에는 긍정심리학의 출현으로 소진과 함께 직무 열의가 다루어지고 있다. 소진과 직무 열의를 함께 설명하는 모형으로 대표적인 것이 직무요구-자원모형 (Schaufeli & Bakker, 2004)이다. 직무요구-자원모형은 직무환경에서 주어지는 직무요구와 직무자원이 부정적 또는 긍정적으로 소진과 직무 열의에 어떠한 영향을 미치는지를 설명한다. 여기서 직무요구는 업무과다, 역할갈등 등 지속적인 노력을 요구하는 것인 반면에 직무자원은 업무자율성 보장, 사회적 지지, 변혁적 리더십 등 개인의 성장 및 발전을 자극하는 것이다. 또한 소진과 직무 열의는 부적인 상관관계를 가지는 개념으로 직무 열의는 활력(vigor), 헌신(dedication), 몰두(absorption)의 하위요인으로 구성된다. 직무요구-자원모형에서는 직무요구가 소진에 영향을 미치고 직무자원이 직무 열의에 영향을 미친다는 점을 강조한다(김서용, 박천희, 2017; 이랑, 김완석, 신강현, 2006).