저소득층이라는 정책대상의 특성을 적극 반영하고, 다양한 조직과의 연계를 통한 전략 수립이 필요하다. 훈련기간 중 생계비 문제에 대해 어느정도 대처하고 있지만, 사업내용에서는 저소득층의 특성이 충분히 반영되고 있지 못하고 있어 다른 고용지원사업과의 중복가능성도 있다.
둘째, 전략 측면에서는 저소득층이라는 정책대상의 특성을 보다 적극적으로 반영하고, 다양한 조직과 보다 활발한 연계를 이용한 전략 수립이 요구되고 있다. 동 사업은 전담자가 개별적인 사례관리(case management)를 통해 대상자별로 맞춤형 고용지원 서비스를 제공함으로써 취업성공률을 높이고자 하고 있는데, 이러한 통합적 고용지원 서비스는 고용지원 서비스의 일반적인 모델이지 그 자체로 저소득층에 특별히 특화된 정책은 아니다. 물론 디딤돌 일자리를 제공한다든지, 훈련수당 지급 등을 통해 훈련기간 중 생계비 문제에 대해 어느정도 대처하고 있지만, 사업내용에서는 여전히 저소득층의 특성이 충분히 반영되고 있지 못하다. 예를 들면 취업의욕을 판단할 때 저소득층에 특화된 진단지가 없는 상황이며, 훈련단계에서도 저소득 취업 패키지 참여자를 위한 특화된 훈련과정도 없다. 만약 저소득층만의 특성을 충분히 식별하기 어렵다면 위 사업은 다른 고용지원사업과의 중복문제를 피하기 어렵다. 전통적인 취업취약대상의 기준과 위 사업의 소득기준은 서로 배타적(exclusive)이지 않기 때문이다. 특히 청년․고령자․여성․장애인 등을 대상으로 한 고용정책이 점차 종합적인 서비스로 발전해갈수록 중복가능성도 더욱 증가할 것이다.