중국 및 대만산 제품은 한국산과 일본산 제품보다 전 영역에서 경쟁 수준이 매우 높다. 그러나 내수시장에서 수출기업은 본국에서 기존에 제조하여 판매하던 제품들을 보내기 때문에 경쟁력을 갖추고 있는 반면에 수출 통관 이후 마케팅, 유통망 확보 측면에서 비교우위를 점하는 것이 매우 어렵다.
이에 따라 가치사슬의 전반적 경쟁력은 여타 다른 제품에 비해 중국 및 대만기업의 수준이 매우 높은 것으로 분석된다. 중국 및 대만산 제품은 제품의 기획, 소재공급, 제조, 마케팅 및 물류·유통 등 전 영역에서 매우 높은 경쟁 수준을 보유하고 있다. 반면, 한국산과 일본산 제품의 경우 제품의 기획단계에서부터 중국 및 대만기업 대비 낮은 경쟁 수준을 보이는 것으로 나타났다. 그러나 중국 내수시장에서 수출기업과 현지 진출기업 간에는 그 경쟁력 수준에서 다소 차이를 드러낸다. 예를 들어, 수출기업의 경우본국에서 기존에 제조하여 판매하던 제품들을 중국 내수시장으로 보내기 때문에 제품의 기획, 소재 공급, 제조 등에서 경쟁력을 갖추고 있다. 반면, 수출 통관 이후 제품 브랜드 유지를 위한 마케팅 및 유통망 확보 측면에서는 중국 내수기업과 비교하여 비교우위를 점하는 것이 매우 어렵다. 이와 반대로, 안정된 수입 수요를 기반으로 현지에 진출하여 제조·판매하는 기업은 가치사슬 전반에 걸쳐 안정적인 경쟁력을 유지할 수 있으며, 가격 경쟁력 역시 확보할 수 있다.