닛산의 회복된 ROA 지표로 판단할 때 기업지배구조 개혁은 일견 성공적이었던 것으로 보이지만, 닛산의 주주중심 모형으로의 변화는 2001년 대비 ROA와 연구개발 활동의 효율성이 하락했다는 점에서 한계점을 보인다.
닛산의 ROA는 2000년 전후 -11%였는데, 2007년에는 3.7%로 회복되었다. 이 같은 지표로 판단할 때 닛산의 기업지배구조 개혁이 성공적이었던 것으로 보인다. 하지만, 이 같은 효과의 지속 여부는 확실하지 않다. 일본과 같은 이해관계자 간의 긴밀한 조정 사회에서 닛산의 주주중심 모형으로의 변화는 몇 가지 한계점을 노정한다. 닛산의 ROA는 2001년 5.1%에서 2007년 3.7%로 하락하였고, 이에 더불어 기업의 혁신 활동과 미래 성과를 결정하는 연구개발 활동의 효율성은 2001년의1.4에서 2007년의 1.0으로 하락을 보인다. 이 같은 결과는 토요타와 대조되는 것으로, 비록 일시적인 현상일 수 있다고 하더라도, 닛산의 주주중심 모형이 달성한 초기의 성공은 장기적인 경쟁력을 육성하는데 어려움을 겪는 것으로 보인다.