제대군인의 취업상황에서 고용자가 제대군인에 대해 가지고 있는 개인적 인식은 제대군인의 취업에 큰 영향을 미친다. 고용자가 국가 안보, 애국심 등을 중요한 가치로 여길 경우, 제대군인을 고용할 확률이 높을 것이다. 연구자들은 고용자가 가지고 있는 사회적 가치가 제대군인과 합치할 경우 호감도가 더 높아진다고 주장했다.
고용자라는 것은 제대군인이 지원한 직업에서 제대군인의 고용을 결정하는 사람을 의미하는 것으로, 이력서를 검토하고 인터뷰하는 등 고용의 여부에 직접적으로 관여한다. 고용자는 실질적으로 제대 군인의 취업에 영향을 미치는 주체이므로, 고용자가 제대군인에 대한 어떠한 인식을 가지고 있는지는 무엇보다도 중요한 요소가 아닐 수 없다. 우선 고용자가 개인적으로 가지고 있는 생각들, 즉 사회적으로 어떠한 가치가 중요한 것인가에 대해서 생각해 볼 수 있다. 고용인이 개인적으로 국가안보나 애국심을 중요한 가치로 생각한다면, 그렇지 않은 사람 보다 제대군인을 고용할 확률이 더 높을 것이다 (Stone and Stone, 2015) 이는 Byrne (1971)은 고용자가 가지고 있는 사회적 가치가 제대군인과 합치할 경우 제대군인에 대한 호감도가 더 높아진다고 주장했다. 이것은 미국에서 제대군인이 참전한 전쟁에 대한 호감도가 달라지는 것을 보고도 알 수 있다. 일부 연구에서는 9/11이후 군인에 대한 호감도가 증가한 반면, 미국 내 월남전 참전용사에 대해서는 그 사실이 덜 적용된다고 말한다(Prudential, 2012). 많은 미국 국민들이 베트남전 참전용사에 대해 감사함을 느낌에도 불구하고 미국 국민 중 베트남전에 대해 반대했던 사람들은 베트남전에 참전한 참전용사를 다른 제대군인보다 덜 호감을 가지고 본다는 것이다. 이러한 사실들을 고려해 볼 때, 고용인의 개인적 성향, 즉 개인적으로 애국심의 가치를 높게 평가한다던가, 전쟁에 대한 부정적인 인식을 가지고 있다던가 하는 것은 제대군인 본인에 대한 호감과도 관련이 되게 된다.