직무 중심의 인사관리 제도에 기반한 임금체계 개편이 정착되려면, 기존 체계의 비용 증가나 개편을 통한 노사 양측의 효과와 수익을 공유해야 한다. 이를 위해 국내외 긍정적 사례를 발굴해야 한다.
제도 설계 이전에 이해관계자의 변화 필요성과 수용성을 높이는 방법은 두 가지다. 첫째는 기존 제도의 부정적인 효과를 증폭시키는 것이고, 둘째는 새로운 제도 도입으로 예상되는 긍정적 효과의 기대수준을 높이는 것이다. 그러므로 우리 사회에서 직무 중심의 인사관리제도가 정착하고 이에 기반을 두고서 임금체계 개편이 성공적으로 정착되려면, 우선 인력의 중고령화로 기존의 연공서열 중심 인사관리나 직능자격제도 운영에 따른 비용이 증가하고 있다는 점을 공유하거나 임금체계 개편을 통한 노사 양측의 효용과 수익에 대한 기대수준을 높여야 한다. 직무 중심의 인사관리시스템에 기반한 임금체계 개편을 성공적으로 정착시킨 외국 사례와 국내 모범사례 발굴을 통하여 긍정적 효과를 가시화하고 구체화할 필요가 있다.