공공부문에 있어 모호성은 조직차원의 생산성 문제와 연결된다. 지시적, 평가적 모호성은 조직성과에 부정적인 관계를 가지며, 목표모호성은 개인차원의 직무만족도에, 조직모호성은 공무원들의 의무동기에 부정적 영향을 미친다.
조직적 차원에서 볼 때 공공부문에서 목표의 모호성은 공공부문에서 목표달성을 평가하는데 어려움을 가중시킨다(Chun & Rainey, 2005a). 이와 같은 모호성의 역할은 조직차원의 생산성 문제로 연결된다. Jung(2011)은 객관적 모호성 척도인 목표 구체화 모호성, 시간 구체화 모호성이 공공조직의 프로그램 목표달성율에 부정적인 영향을 미치고 있다는 점을 보여준다. Chun & Rainey(2005b)는 객관적 척도인 지시적 모호성과 평가적 모호성이 조직성과의 네 가지 차원인 관리상 효과성, 고객서비스 지향성, 생산성과 업무 질 등과 부정적인 관계를 가지고 있다는 점을 보여준다. 아울러 지시적, 평가적, 중점목표 모호성은 관리상 효과성과 負(-)의 관계에 있음을 보여준다. Jung(2014b)의 연구에서는 조직차원의 목표모호성은 개인차원의 직무만족도에 負(-)의 영향을 미치고 있다. Jung & Rainey(2011)는 객관적인 평가와 시간과 관련된 조직모호성은 공무원들의 의무동기(public duty motivation)에 부정적인 영향을 미치고 있다는 결과를 보여준다.