근로자는 업무에 요구되는 성과를 충족시키기 위해 여가시간마저도 업무상 연락이 가능한 시간으로 확대하고 있다. 즉 기업 내 프로젝트업무의 증가로 수행한 업무의 결과가 보다 중요하게 되어 근로자도 업무성과의 달성에 대한 관리직이나 경영진의 이해관계에 참여하게 됨으로써  많은 업무상의 연락이 가능한 것이다.
한편, 업무시간 이외에 근로자에게 보다 많은 업무상의 연락이 있게 된 또 하나의 이유로는 성과주의의 확산을 들 수 있다. 긍정적으로 표현하면 ‘본인능력의 최대발현’, 부정적으로 표현하면 ‘자기착취의 극대화’를 지향하는 ‘성과사회(Leistungsgesellschaft)’ 또는 ‘피로사회(Müdigkeitsgesellschaft)’로의 변화로 인해, 근로자는 업무에 요구되는 성과를 충족시키기 위해 여가시간마저도 업무상 연락이 가능한 시간으로 확대하고 있다. 한편, 글로벌화에 따른 시장압박도 기업의 조직구조에 변화를 주고 있다. 기업 내 프로젝트업무의 증가는 근로자의 업무수행방식이 이전에 상세한 지시에서 목표만을 설정하는 방향으로 바꾸고 있다. 이에 따라 근로자는 종전보다 업무의 형태를 스스로 결정할 수 있는 여지가 커지게 되고, 이는 업무만족도를 증가시킬 수 있는 반면, 이전까지는 관리직 또는 경영진이 수행하던 관리․조직․ 조율업무를 프로젝트에 참여한 근로자가 스스로 처리해야 하는 상황이 되고 있다. 프로젝트업무의 증가로 인해 근로자가 수행한 근로시간이 아닌 수행한 업무의 결과가 보다 중시되게 되었다. 이에 따라 근로자도 업무성과의 달성에 대한 경영진의 이해관계에 참여하게 됨으로써 업무시간 또는 연락가능한 시간의 확대가 이루어지고 있다.