엘리카의 매트릭스 구조는 조정과 평가가 필요하다. 따라서 위원회, 면담 등의 보완되는 노력이 있었다. 관리자는 정책 유지, 근로자는 프로세스에 관여해 업무량 재조정과 추가훈련도 제공됐다.
엘리카의 매트릭스 구조는 전면적으로 실시되고 있지만, 조정과 평가의 여지는 남아 있다. 근로자의 신뢰를 얻기 위해 다양한 의사소통 채널의 사용이 필요하였다. 매트릭스 구조를 실행하기 위해, 회사는 기능 간 위원회, 관리자와 직원의 일대일 면담 등을 도입하였고, 모든 관련 직원이 참석한 회의에서 향후 실시될 변화를 설명하였다. 또한 매트릭스 구조 실행 당시 피드백을 구하기 위해 유예기간을 두기도 하였다. 관리자들은 개방정책(open-door policy)을 유지하고, 근로자들을 변화 프로세스에 관여하게 하였으며, 업무량은 근로자와의 대화를 통해 지속적으로 재조정하였다. 필요한 경우에는 근로자에게 추가훈련이 제공되기도 하였다.