A기업의 경력을 기준으로 한 임금체계 개편은 고급기술 중심의 경영으로 주요 수익을 담당하고 있는 중급개발자들의 임금이 저평가되어 있는 상황에서 총 경력연수를 임금조정의 근거로 삼아 연봉을 정했지만 경력이 유일한 직능이 아니기에 직무 가치 평가에 기초한 연봉도입이 과제로 제기되었다.
A기업의 임금체계 개편은 경력을 기준으로 한 직능급제 도입과, 장시간근로 관행을 줄이고 연장근로수당을 재원으로 기본연봉을 늘리는 방식에 초점을 두고 있다. 고급기술 중심의 회사 경영으로 주요 수익의 원천을 담당하고 있는 중급기술 개발자들의 임금이 상대적으로 저평가되어 는 상황에서, 과거 경력과 근속연수를 합친 경력연수를 임금조정의 근거로 삼아서, 경력에 비하여 높은 임금수준으로 설정된 경우는 그대로 두고 경력에 비하여 임금이 지나치게 낮은 직원들에 대하여 기본연봉을 인상하였다. 그러나 이는 이후 직무가치 중심의 임금체계 개편을 위한 사전 조치라고 볼 수 있다. 경력이 유일한 직능이 아닐 뿐더러 연공과 스펙이 증가하고 있는 상황에서 직능급이 향후 지속가능한 임금체계라고 보기는 어렵기 때문이다. 이후 직무 가치 평가에 기초한 직무급적 기본 연봉 도입이 과제로 제기되었으나, 고급기술 개발자와 중급기술 개발자 간의 갈등이 극심한 상황에서 무엇보다 조직의 철학과 비전에 관한 공감대와 다양성 인정을 위한 조직문화적 변화가 선행되어야 할 것이다.