컨설팅 수행 프로세스는 현황 분석, 합리적인 임금 체계 및 임금 직무체계 설계, 제도 실행을 추진하는 것까지  총 3개의 단계가 있다.
컨설팅 수행 프로세스에 대한 대략적 내용은 다음과 같다. 1단계 현황 분석 단계에서는 내․외부 경영환경과 경영여건, 핵심 경영이슈를 분석하여 합리적 인사제도 구축을 위한 방향성을 도출하였다. 1단계에서는 구성원 인터뷰 및 설문조사를 비롯하여 내․외부 자료수집 및 분석이 주된 수행 활동으로, 제도 설계 이전에 B기업의 정확한 진단 및 방향성 도출을 위한 사전 단계이다. 2단계에서는 단일직군의 인사관리로 인해 각 직군별 합리적 인사제도가 운영되지 않았던 것을 개선하기 위해 직군분리를 토대로 한 합리적 임금체계를 마련하고 정년 연장에 대비한 임금직무체계를 설계하는 것이 주요 수행과제이다. 마지막 3단계에서는 제도 실행을 추진하며, 설계된 제도가 전사공유 될 수 있는 방안을 마련함과 동시에 사규의 개정을 통해 제도 실행체계를 수립하는 것을 주요 내용으로 한다.