일본 기업이 선진국 시장 중심의 제품 개발,판매 전략을 수립하였으나, 동남아 시장에 진출하는 전략으로 변경하면 우리 기업은 패러다임의 전환으로 인식하고 대응하여야 한다.
동남아 지역에서의 일본 기업 재배치는 장기적인 차원에서 패러다임의 전환으로 인식하고 대응하여야 할 것이다. 이는 2008년 리먼 사태 이후 선진국의 수입이 급격하게 감소한 반면, 신흥국에서는 소득 증가와 함께 선진국을 능가하는 경제성장률을 달성하고 있으며, 향후 시장이 더욱 확대될 전망이기 때문이다. 일본 기업이 선진국 시장을 중심으로 제품을 개발하고 판매 전략을 수립한 덕분에 우리 기업들은 사실상 동남아 시장에서 일본 제품과의 직접적인 경쟁 기회가 많지 않았다. 따라서, 우리 기업이 지금까지 동남아 시장에서 점유율을 높이는데 일본 기업이 큰 문제가 되지는 않았으나, 일본 기업이 전략을 변경 시키면서 동남아 시장에 본격적으로 진출하면 우리 기업과의 경쟁이 심화될 전망이다.