신규사업을 전개하는 기업과 그렇지 않은 기업에게 육성, 능력개발 방침에 대해 질문한 결과, 두 종류의 기업 모두 거의 같은 응답 분포를 보였다.
기업이 바라는 능력에 차이가 있다는 것은, 인재를 어떻게 육성해 갈 것인가 하는 문제에도 일정 부분 영향을 끼치고 있는 것으로 보인다. 그래서 기능계 정규직 육성과 관련하여 우선 육성·능력 개발방침을 살펴봤다(표 11 참조). ‘신규사업 전개·신기술을 도입하지 않은 기업’과 ‘신규사업을 전개하지 않은 기업’의 육성·능력 개발방침에 대한 응답 분포는 거의 같다고 봐도 된다. ‘지금 있는 인재를 기반으로 그 능력을 한층 더 향상시킬 수 있도록 능력 개발을 실시하고 있다’라는 응답이 약 55%, ‘개개의 종업원이 자신이 담당하는 업무를 수행하기 위해 필요한 능력을 습득하는 것을 목적으로 능력 개발을 실시하고 있다’라는 응답이 약 25%, ‘수년 후 사업 전개를 고려하여 그때 필요한 인재를 상정하여 능력 개발을 실시하고 있다’라는 응답과 ‘인재육성·능력개발에 대해 특별한 방침을 세우고 있지 않다’라는 응답 비율이 둘 다 10% 안팎이었다.