한국 기업도 핵심 제품을 자사 생산하여 산업 생태계에서 제품 사이클이 짧은 신제품을 신속히 개발해 시장에 출하하는데 적합하다. 일본 기업의 개방형 선회를 볼때 적절한 네트워크 검토가 필요하다.
한국 전자 산업 사례에서 보듯 한국 기업도 일본 기업과 비슷하게 핵심 제품과 부품을 자사내에서 생산하는 전략을 채용하고 있다. 이러한 접근이 연관 산업 및 기업의 발전이 높지 않은 산업 생태계에서 제품 사이클이 매우 짧은 특정 산업을 중심으로 신제품을 신속히 개발하여 시장에 출하하는 데 적합한 모델인 것으로 보인다. 반면 미국의 사례에서 보듯 개방형 네트워크 모델도 그 나름의 장점을 갖고 있고, 일본 기업이 폐쇄형 네트워크 모델에서 개방형으로 전환하려는 노력을 하는 것을 고려할 때 새롭게 변화하는 상황에 어떤 네트워크 모델이 적절한지 검토해 볼 필요가 있다. 성공을 안겨다 준 과거의 모델에 안주하여 새로운 환경에 적응하지 못할 위험도 있기 때문이다.