weil의 의견에 따르면, 기업 핵심역량 추구 단계는 이렇다.  핵심역량에 집중하는 회사로 전환 후 지엽적인 활동과 주변 업무의 외부화, 핵심 역량 구성 요소 제거로 이뤄진다.
본 연구에서 살펴본 3개 업종은 물론 제조업에서도 중층적 도급구조는 일반화 되어 있다. 이 과정에서 기업의 핵심 업무라 볼 수 있는 영역까지도 외부화 되고 있다. Weil(2014)은 기업의 핵심역량 추구를 크게 세 단계로 구분한다. 첫째는 공룡기업의 해체, 즉 사모펀드와 인수전문가들이 일부 사업단위를 매각하고 좀 더 핵심역량에 집중화된 회사로 전환되는 과정이다. 둘째는 회사 운영에 필수적이지만 지엽적인 활동들, 즉 인사, 회계, 재무, 정보통신기술 등이 외부로 이전되는 것과 함께 주변업무로 판단되는 시설관리, 청소, 경비 등을 외부화 하는 것이다. 셋째는 집중화에 대한 요구가 더욱 거세지면서 기업들은 이제 핵심 역량을 구성하는 요소들마저 털어버리고 있다는 것이다.