상황적 관점은 외적요인의 변화에 대응하는 상황맞춤형 HRMS이며 형태적 관점은 기업의 전략을 단순화, 최적화된 HRMS를 구축하므로 기업성과간의 관계설명이 쉬어진다.
마지막으로 형태적 관점이다. 형태적 관점은 상황적 관점과 같이 기업의 전략에 따라 이에 대응하는 HRMS가 달라져야 한다고 주장한다. 단 상황적 관점이 다양한 외적 상황요인의 변화에 1:1로 대응하는 상황맞춤형 HRMS를 이야기하는데 비해, 형태적 관점은 대표적 상황요인인 기업의 전략을 몇 가지 유형(typology)으로 단순화하고, 이에 최적화된 HRMS를 구축하므로 모형이 단순해져 HRMS와 기업성과간의 관계설명이 용이해지는 장점이 있다(Arthur, 1992; Chadwick & Cappelli, 1999; Dyer & Reeves, 1995).