경사노위의 내부 전문가 활용하는 방식은 공익위원의 중립성에 대한 의문을 제기하는 구실을 제공하며 노사의 합의를 이끌어내는 데에는 오히려 부정적이다.
둘째, 이와 함께 그러한 역할을 위원회 내부의 공익위원을 통해서 수행하도록 할 것인지, 위원회 외부의 전문가를 활용할 것인지에 대한 검토가 미비한 점도 부정할 수 없다. 어떠한 방식이 위원회의 사회적 대화를 촉진하고 합의를 도출하는데 유용할 것인지에 대한 검토가 사전에 이루어졌어야 한다. 그러나 위원회 구성에서 알 수 있듯이 경사노위는 이미 전자의 입장을 전제로 하였다고 볼 수 있다. 내부 전문가를 활용하는 방식은 논의의 효율성과 일관성을 제고하는 데에는 유용하지만, 뒤의 논의 과정에서 명확하게 나타나듯이 공익위원의 중립성에 대한 의문을 제기할 수 있는 구실을 제공하며 노사의 합의를 촉진하는 데에는 오히려 부정적인 효과도 초래할 수 있다.