한국에는 최근 우리 사회에서 분화되고 있는 노동시장의 영역들에서 다양한 비정규직 노동자들을 대상으로 노동조합 활동가들이 주도하여 수행해 온 새로운 조직화, 캠페인화 시도와 그것이 성공을 거두어 온 사례들이 존재한다.
<유형 1>은 기존 노동조합 주도로 노조조직화의 노력을 강화하는 경우로, 특히 전략적 혁신과 조직화 공세를 심화시키는 방식의 실천양태이다. 이는 기존 주체들의 자기혁신 내지 자기성찰적 자각에 기초하여, 기존의 제도적 환경에 위치해 있는 노동조합이라고 하는 이해대변의 플랫폼을 수선하고 보다 적극적으로 그 틀을 미조직부문으로 확대시켜 적용하려는 노력이다. 한국에는 최근 우리 사회에서 분화되고 있는 노동시장의 영역들에서 다양한 비정규직 노동자들을 대상으로 하여 노동조합 활동가들이 주도하여 수행해 온 새로운 조직화, 캠페인화 시도와 그것이 일정하게 성공을 거두어 온 사례들이 존재한다. 대표적으로 민주노총의 서비스노조가 주도하여 유통서비스부문을 조직화하기 위한 노력을 전개한다든지, 희망연대노조와 같이 기존의 노동운동가들이 혁신적으로 사회운동지향적 지향성을 가지고서 노동조합을 건설하여 다산콜센터나 케이블방송부문의 서비스기사들을 동원하고 조직화한 시도, 그리고 광범위한 학교부문 내 비정규직 근로자들을 노조원으로 조직화하고 그들의 처우를 개선하기 위해 전개한 시도 등이 대표적인 사례들이다.