메이드 인 코리아와 같이 한국의 브랜드 파워는 기업들이 해외 진출을 하는데 큰 영향을 미친다. 같은 제품일 시 국내 생산 제품을 더 선호하는 것이다. 국내 기업의 대부분은 값이 싼 제품은 임금이 저렴한 국가, 고급제품은 국내나 선진국에서 생산한다. 이 효과를 기대하기 위해선 국내 사업장이 중,고급 제품군을 담당해야 한다.
그러나 기업들의 현지화 수요 못지않게 기업들의 해외진출에 영향을 미칠 수 있는 요소가 있다. 그 중에서도 가장 두드러지는 요소가 메이드 인 코리아(Made in Korea) 효과로 대표되는 한국의 브랜드 파워이다. 설문 조사 및 전문가 인터뷰 등을 통해서 확인할 수 있는 사실 중에 하나는 국내 복귀 기업의 상당수가 꼽은 복귀 이유가 거래처가 제품의 생산지를 중시하기 때문이라는 점이다. 즉, 같은 제품이라도 해외 현지 생산 제품보다 국내에서 생산된 제품을 더 선호한다는 점이다. 이러한 현상은 이미 국내 기업들의 상당수가 국내와 해외의 복수 지역에 사업장을 설치하면서 역할을 분담시키는 전략에 반영이 되어 있다. 저가 제품은 임금이 저렴한 국가에서, 선진국 시장을 노리는 중급 이상 고급제품은 국내나 선진국 현지에서 생산하고 연구·개발은 국내 본사에서 담당하는 구도가 이미 상당부분 정착이 되어 있는 상태이다. 이러한 구도 하에서 사업장의 국내 복귀가 효과를 얻으려면 해당 사업장의 생산활동이 적어도 메이드 인 코리아 효과를 기대할 수 있는 중·고급 제품군을 담당하고 있어야 한다. 따라서 해외 진출기업의 국내복귀가 의미있는 정책이 되려면 단순한 생산시설의 국내이전이 아니라 현지의 생산시설이 기업의 제품 스펙트럼에서 어떤 부분을 담당하고 있는지를 파악하는 것이 중요하다.