2000년대 한국 조선업은 하청 주도적인 생산을 하고 있다. 전반적인 노동과정 관리는 원청에서 형식적 이원화, 실질적 일원화 관리하고 있고, 제조업 노동과정에서 이러한 형태의 이원적 관리를 통제하기에는 사실상 불가능하다. 
2000년대 한국 조선업에서 사내하청 노동자들이 전체 직영 기능직 대비 60~300% 이상을 차지하면서 ‘하청 주도적인 생산’이 이루어지고 있다. 또한 동일한 작업장 내에서 정규직과 사내하청이 함께 작업을 담당하고 있다는 공통점이 있지만 조선업에서는 대체로 생산과정에서 직종․업무의 분업에 기반을 두고서 원청 업무/사내하도급 업무가 대체로 구분되고 있다. 하지만 조선업에서의 전반적인 노동과정 관리․통제전략은 원청에서 일원화하여 관리하고 있으며, 공간적인 구획을 넘어서는 ‘하도급화’의 사례는 극히 찾아보기 힘들기에 작업공정에 대해서는 ‘형식적 이원화, 실질적인 일원화 관리전략’이라고 할 수 있다. 물론 조선업 노동과정의 전반적인 관리와 통제는 원청회사에서 사내하청 노동자들에 대한 관리․통제가 사내하청업체를 우회하여 간접적으로 이루어지고 있다. 달리 말해 제조업 노동과정에서 고용 형태에 따른 실질적인 이원적 관리․통제는 사실상 불가능하다. 따라서 조선업 사내하청의 활용은 불법 파견 가능성이 상당히 많음에도 불구하고 형식적으로만 우회하고 있다고 할 수 있다. 아울러 조선업의 경우에는 공정별 분화가 한층 더 빠르게 진행되면서 작업 과정에서 원청과 사내하청의 ‘통합’과 함께 형식적인 업무상의 ‘분업’의 성격이 강해지고 있다. 이와 같은 업무의 ‘분업’으로 인해 조선업 사내하청은 불법 파견의 속성과 합법 도급의 속성이 혼재되어져 있다고 할 수 있다.