플랜트 시장에서 첫째로 중요한것은프로젝트 발주에  국가차원의 파이낸싱 지원이며 두번째는 프로젝트 수주라는 1회성 거래관계를 넘어 장기적이고 전략적인 관계를 염두해 두며 우리의 역량과 노하우 전수를  강조하는 것이다. BOT나 BTO등 다양한 방법의 수주전략을 수립하고 다양한 분야와 패키지로 결합하여 큰 그림에서 협력관계를 수립함이 필요하다.
이러한 플랜트 시장 전반에 있어 중요한 것은 첫째로 프로젝트 발주에 있어 기업이 수주할 수 있도록 국가 차원에서 파이낸싱을 지원해야 한다는 것이다. 지난 2월과 5월의 한국-이란 정부 합의를 통해 교역에 있어 원화결제 시스템을 유지하고 이란에 대해 약 250억 달러의 금융 패키지를 지원하며, 대외경제협력기금(EDCF)을 재개하게 된 것은 꼭 필요했던 지원 정책이라고 볼 수 있다. 그러나 정부차원에서 이러한 지원이 제대로 집행되어 다른 국가기업과의 경쟁에서 뒤처지지 않고 수주할 수 있도록 돕는 것은 향후 남겨진 과제라고 하겠다. 두 번째로는 단지 프로젝트 수주라는 1회성 거래관계에 머무르는 것이 아니라 전략적이고 장기적인 관계를 염두에 두면서 우리의 역량과 노하우 전수를 강조할 필요가 있다는 것이다. 플 트 건설에 있어 BOT(Build-Operate-Transfer)나 BTO(Build-Transfer-Operate) 등 다양한 방식의 수주전략을 수립하여 운영 노하우를 전수하는 것이 중요하며, 필요하다면 보건의료 및 제조업 등 다양한 분야와 패키지로 결합하여 보다 큰 그림에서 협력관계를 수립해 나가는 것도 필요하다. 이란이 관심을 두고 개발을 추진하고 있으면서 동시에 우리가 역량을 보유한 자동차 제조업, 보건의료, 철강산업, IT 산업 등과 함께 에너지 부문 협력의 밑그림을 그려 나갈 필요가 있겠다.