기술수요조사서에서 단계평가까지 ‘3년 안에 실용화, 사회보급이 가능한 성과’를 요구하는 사업관리체계는 평가를 위한 가시적인 성과 창출에 치중 할 우려가 있다.
그러나 21세기프론티어 연구 개발 사업에서 살펴본 바와 같이 문제해결 관점에서사업관리체계를 보면 몇 가지 아쉬운 부분을 보여준다. 먼저 앞서 제시한 바와 같이 본 사업이 기술수요조사서에서 단계평가에 이르기까지 ‘3년 안에 실용화, 사회보급이 가능한 성과’를 요구하고 있다는 점은 기획과정에서부터 비교적 단기적인성과창출에 주안점을 두고 있음을 보여준다. 본 사업이 국민의 생활과 밀접하고 시급한 사회문제를 해결하려는 목적을 가지고 있다는 점을 감안하더라도 이러한 성과중심의 사업관리체계는 사업단이 사업 본래의 목적인 실질적 문제해결보다는 평가를 위한 가시적인 기술개발 성과 창출에 치중하게 할 우려가 있다.