공공봉사동기는 업무성과, 조직성과, 조직몰입, 직무만족, 성과, 조직시민행동, 조직효과성 등과 정의 관계가 있는 것을 보아 조직차원에서 다양한 현상에 긍정적인 효과를 주는 기능을 수행한다는 것을 미루어 알 수 있다. 
기존 공공봉사동기의 효과에 대한 연구들을 보면 공공봉사동기는 업무성과(이근주, 2005), 조직성과(조태준･윤수제, 2008), 조직몰입(손명구, 2006; Taylor, 2008), 직무만족(손명구, 2006; Naff & Crum, 1999: Bright, 2000: 2005), 성과(이근주･이혜윤, 2007; Naff & Crum, 1999: Alsonso & Lewis, 2001), 조직시민행동(Kim, 2006), 조직효과성(조혜승･문명재, 2013), 국민과 정부에 대한 반응성(이혜윤, 2013), 혁신행동(김태호･노종호. 2010) 등과 正(+)의 관계 또는 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이와 같은 연구들로부터 공공봉사동기가 조직차원에서 발생할 수 있는 다양한 현상에서 부정적인 효과를 감소시키고 긍정적인 효과를 촉진하는 기능을 수행하고 있음을 추론할 수 있다. Ritz 등(2013)은 기존 공공봉사동기 문헌을 정리하면서 공공봉사동기가 조직에 긍정적 효과를 유도하고 있음을 주장한다.