비정규직 활용을 기업문화에 따라 살피면, 관계문화에서는 일시적 고용유연성을 추구하고, 혁신문화에서는 일시적 수요 변화에 따라 활용 하였다. 시장문화에서는 일시적 수요 변동에 따른 고용유연성 확보가, 위계문화에서는 인건비 절감이 중요한 이유로 나타났다.
<표 4-77>과 같이 비정규직 활용 이유를 기업문화 유형에 따라 집단별 평균분석을 실시한 결과를 살펴보면, 관계문화에서는 비정규직 활용에 있어 일시적 고용유연성을 추구하는 경향이 강하였고, 구조조정을 위한 고용유연성이나 업무 성격으로 인한 비정규직 활용은 상대적으로 적었다. 관계문화에서는 구성원 간의 인간관계를 중시하기 때문에 구조조정을 위한 고용유연성보다는 일시적인 고용유연성을 더 선호하는 것으로 볼 수 있다. 혁신문화에서는 상대적으로 일시적 수요 변화에 따른 비정규직 활용이 많았는데 조직의 혁신을 위해서 일시적인 수요 변화 등이 많이 나타나기 때문으로 보여진다. 시장문화에서도 일시적인 수요 변동에 따른 고용유연성 확보가 중요하게 나타났는데 이는 일시적인 수요 변동에 따른 고용유연성 확보가 기업의 이익 창출에 도움이 될 수 있기 때문이라고 할 수 있다. 위계문화에서는 인건비 절감이 비정규직 활용의 중요한 이유로 나타났는데 이는 안정성과 통제를 확보하기 위해 인건비 관리 중심의 경영을 하기 때문으로 볼 수 있다.