기업지배구조, 인적자원관리, 기업성과의 관계를 분석하는 이론적 기준은 기업의 조직구도가 기업 성과에 주는 영향을 이해하고 방향을 제시함으로써 경영에 도움을 줄 것이라 기대된다.
요약하면, 기업지배구조와 인적자원관리의 관계, 나아가 인적자원관리가 기업의 성과에 미치는 영향을 이해하는 이론적 틀을 제시하고, 실제 기업 행위의 결과를 관찰하여 제시된 이론 틀의 유효성을 검증하는 것이 필요하다. 그런데 기업의 성과와 관련된 지금까지의 기업지배구조 연구는 그 인과관계의 중간에서 매개역할을 담당할 수 있는 인적자원의 기능을 규명하지 않았으며, 인적자원에 관한 기업지배구조 연구는 기업의 최종 목표인 성과에 관한 영향을 자세하게 분석하지 않은 경향이 있다. 다른 측면에서 최근 HRM 연구는 특정 HRM 시스템과 기업성과 및 개별 근로자들의 태도나 행동에 미치는 영향을 다루거나 그들 관계 사이에서 매개적 역할을 하는 연구 개념(constructs)을 찾는 데 집중하였다. 따라서 기업지배구조-인적자원관리-기업성과의 관계를 통합적으로 분석하는 이론적 틀은 기업의 조직구조가 기업의 성과에 미치는 영향을 보다 체계적으로 이해하는 데 도움을 줄 것이다. 또한 본 연구에서 제시하고 실증하는 이론적 틀은 기업지배구조의 개선을 위한 조직 개편을 수행하는 데 있어 인적자원관리와 기업의 성과를 동시에 고려할 수 있는 적절한 방향을 제시함으로써 기업의 경영에 실무적인 도움을 줄 수 있을 것으로 기대한다.