첫째, 가족친화 직장문화와 가족친화기업인증 유무는 정적 상관관계에 있었고, 인증기업 근로자의 삶의 질이 높았다. 가족친화제도의 시행은 기업의 배려와 존중을 보여 근로자들의 태도와 행동을 개선해 준다. 그런데 조직문화가 부정적일 경우 활용하기 어려우므로 제도뿐 아니라 관리자의 인식개선도 병행돼야 한다.
첫째, 조직의 가족친화 직장문화와 가족친화기업인증 유무는 통계적으로 유의미한 정적인 상관관계를 나타내며, 인증기업 근로자가 미인증 기업 근로자에 비해 삶의 질이 높게 나타난 결과를 고려할 때 가족친화 기업인증 제도의 확산이 필요할 것으로 보인다. 특히, 가족친화제도의 시행은 기업이 근로자들을 존중하고 배려하고 있다는 신호(signal) 기능을 함으로써 근로자들의 긍정적인 태도와 행동(예: 높은 직무만족도, 조직몰입도, 낮은 이직의도 등)을 형성하는데 도움이 된다는 점(김영조·이유진,  2012:  73)에서 기업은 보다 적극적으로 가족친화제도 를 도입·시행할 필요가 있을 것이다. 이와 함께, 일·가정양립을 지원하기 위한 공식적인 정책이나 프로그램이 다양하게 존재하더라도 조직문화가 일·가정양립에 부정적일 경우, 근로자가 이를 활용하는데 제약을 받을 수 있다는 점에서(강우 란 외, 2006; 송다영·장수정·김은지, 2010: 32에서 재인용) 제도의 정착과 더불어 직장 내 상사나 동료의 정서적 지원 강화, 일 중심의 조직문화 개선 등 가족친화 적인 기업문화가 활성화되도록 관리자의 인식개선도 병행되어야 할 것이다.