우리나라에서 김치 제조 시에는 중국 현지에서 다진 양념을 만들어 한국으로 수출하여 김치 완제품을 생산한다. 이처럼 제3국에서 원료를 소싱후 본국으로 수출하는 것이 비용과 제품의 품질을 최적화하는 사슬 구조이다.
예를 들어, 우리나라 김치 제조 시 중국에서 고춧가루를 공급받아 현지 생산법인(혹은 개별 생산)에서 1차 가공품인 다진 양념을 제조 후 한국으로 수출하여 김치 완제품을 생산하는 글로벌 가치사슬에서 중국의 경쟁력을 보여주는 대표적인 사례이다. <그림 3-17>과 마찬가지로 <그림 3-18> 역시 글로벌 가치사슬에서 중국의 역할 및 위상을보여주는 구조라고 할 수 있다. 상기 모델에서 제조사는 제3국에서 원료를 소싱(sourcing) 후, 중국에서 제품을 가공 후 본국으로 수출하여 본국에서 포장 및 판매를 하는 구조이다. 제3국의 원료 소싱 강점과 중국의 제조상의 강점 그리고 수요처인 본국에서의 포장·판매를 통해 가치사슬 전체의 비용과 제품의 품질을 최적화하는 가치 사슬 구조라 할 수 있다. 예를 들어, 한국에서 쇠고기 사골 육수 제품 판매를 위해 한국의 제조기업은 뉴질랜드로부터 쇠고기 원료를 수입하여 중국에 투자되어 있는 현지생산법인에서 육수 제품을 제조 후 한국으로 다시 수출하여 완제품을 포장하여 한국내 시장에 판매하는 제품 가치사슬 구조를 구성할 수 있다.