국유기업 지도자에 대한 관리 제도를 수립한다. 지도자는 당 간부로 하고 인사 형식을 혁신하며 지도자에 대한 관리를 강화하고 임용 절차를 엄격하게 지킨다. 다양한 임용방식을 취하고 시장화 방식을 통한 퇴출 메커니즘을 마련한다. 경영진에 대한 임기 관리와 목표 심사를 엄격히 한다.
국유기업 지도자에 대한 유형별 및 등급별 관리 제도를 수립한다. 당 간부 원칙을 견지하고 이사회의 법에 따른 설립, 이사회의 법에 따른 경영 관리자 선출, 경영 관리자의 법에 따른 인사권 행사를 서로 결합하여 형식을 꾸준히 혁신한다. 상부 당 조직과 국유자산 관리･감독기관은 관리 권한에 따라 국유기업 지도자에 대한 관리를 강화하고 지도자 추천 경로를 확대하고, 법에 따라 거명된 사람을 조사하고, 임용 절차를 엄격하게 지킨다. 기업 유형과 등급에 따라 선임제, 위임제, 초빙제 등 다양한 임용 방식을 취한다. 전문경영인 제도를 시행하고, 내부 인재 양성과 외부 인재 도입을 상호 결합하며, 기존 경영관리자와 전문경영인 간의 신분 전환이 쉽게 될 수 있도록 하고, 이사회는 시장화 방식에 따라 전문경영인을 초빙 및 관리하고, 시장화 방식을 통한 초빙 비율을 합리적으로 늘려 퇴출 메커니즘을 조속히 마련한다. 기업 경영진에 대한 임기제와 계약화를 시행하고, 책임･권리･의무를 명확히 하여, 임기 관리과 목표 심사를 엄격히 진행한다.