영국의 노동조합은 합병과 비정형 근로자와 여성과 서비스업 종사자 등 조직률이 낮은 근로자들에게 노조 유치운동을 하였다. 하지만 기존 조합원과의 갈등과 여성과 서비스업 근로자의 높은 이직률로 유치운동에도, 노조의 인정을 유도했다.
영국의 노동조합도 블레어(Blair)가 표방하는 New Labor로부터는 큰 지원을 기대할 수 없다는 것을 알았다. 여기서 이들은 노조 간의 합병을 통하여 비용절감과 세력 확대를 추구하면서, 조합원 감소를 막기 위하여 조합원에 대한 서비스 제공을 중시하는 운동(service unionism)을 전개하고 비정형 근로자에게 근로시간에 비례한 임금·복지 제공(prorata)을 실시할 것 등을 요구하면서 여성과 서비스업 종사자 등 조직률이 낮은 근로자들을 노조에 유치하는 운동을 전개하였다. 하지만 기존 조합원의 이익과 이들 유치 대상 근로자의 이익이 배치되는 경우가 생기고, 여성과 서비스업 근로자의 노동이동이 잦아서 적극적으로 유치운동을 하였음에도, 조합의 이미지를 온건하게 함으로써 사용자가 단체교섭상대로 노조를 인정하도록 유도하는 전략을 추구하기도 하였다.