넷째, 실현(Destiny) 단계는 조직간에 공유된 목표와 행동을 강화하는 단계로, 구성주의와 긍정성의 원칙에 따라 조직의 구성원들의 상호작용을 통한 긍정탐구가 그 시작점이다.
넷째, 실현(Destiny) 단계는 미래의 이상적 이미지를 실천하고 공유된 목적과 행동을 더욱 강화하는 단계로서, 조직의 전반적인 지속적 학습과 적용을 추구하고 환경에 대응성을 높여 이루어져야 한다(Watkins & Mohr, 2001). AI전문가 사이에서는 이 단계에서 어떤 활동과 과제가 이루어져야하는지 이견이 많지만 지속적 과정이라는 점에서는 어느 정도 합의를 이루고 있다(장영철․남궁은정, 2013). 변화된 패러다임이 조직에 정착되기 위해서는 많은 조직적 노력이 필요한데 긍정탐구에서는 구성주의와 긍정성의 원칙에 따라서 조직에서 일상적으로 구성원들끼리 주고받는 이야기의 변화가 출발점이 될 수 있다고 지적한다(Bushe, 2001). 개인변화 측면에서도 이야기의 변화가 개인행동을 일으키는 출발이라고도 할 수 있겠다.