HRM 관행 도입의 영향 연구는 거의 없다. 보완적 인적자원 관행을 도입한 기업과 신제품을 생산하게 된 기업은 고참여작업관행이 도입되는 경향이 있다. 그러나 이에 대해서는 더 명확한 설명이 필요하다. 본 논문은 요인으로서 경영진의 HR 철학에 초점을 맞춘다.
기존 연구에서 다양한 HRM 관행의 도입에 어떠한 요인들이 영향을 미치는지에 대한 연구가 거의 이루어지지 않았다. 하나의 예외로 Pil and MacDuffie(1996)의 연구가 있는데 이들의 분석 결과에 따르면, 이전에 채용, 성과급, 훈련 등의 보완적 인적자원 관행이 도입된 기업과 새로운 제품을 생산하게 된 기업에서 고참여작업관행이 더욱 도입하는 경향이 있었다. 그러나 이 연구는 다양한 인적자원 관행이 동시에 도입되었을 때 보다 강력한 효과를 발휘한다는 기존의 연구 결과들에 비추어 판단해 보면, 기업들이 단지 고참여작업관행만이 아니라 다른 다양한 관행들을 동시에 도입하고 있음을 보여준 것에 지나지 않는다. 따라서 인적자원관리 관행이 어떠한 요인들에 의해서 도입되는지에 대한 보다 명확한 설명이 필요하다. 본 논문은 그러한 요인의 하나로서 경영진의 HR 철학에 초점을 맞춘다. 결국 인적자원관리 관행의 도입 여부는 경영진의 의사결정에 의해서 이루어지며, 그들의 HR 철학이 무엇인지가 가장 핵심적인 요인이 될 것이기 때문이다.