리더는 혁신활동으로 조직의 비전을 제시하고 구성원을 이끌어야 하는데, 실제로 민간 조직내 직급이 높을수록 재량영역이 넓어져 혁신행동수준이 높아진다는 연구 결과가 있다.
Kanter(1983: 설지수･정원호, 2018에서 재인용, p. 126)는 리더의 특성으로 혁신의 필요성과 혁신을 통하여 변모될 조직의 미래상태를 명확하게 설명할 수 있는 능력을 강조하였다. 즉, 리더는 조직의 의사결정자로서 지속적인 혁신활동을 통해 조직의 비전을 제시하고 조직구성원을 설득하여 이끌어야 한다는 것이다(Kanter, 1983: 남길석, 2016에서 재인용, p. 26). 또한 백영미(1998, p. 98)는 민간기업을 대상으로 실증연구한 결과 조직 내에서 직급이 높을수록 혁신행동수준이 높게 나타난다고 보고하면서 그 이유를 Fishbein & Ajzen(1975)의 주장처럼 조직 내에서 직급이 높은 사람일수록 태도와 행동 간의 관계가 강하게 나타나고, 이는 직급이 높을수록 책임과 권한이 강하게 부여되며 그에 따라 재량영역도 넓어지기 때문이라고 설명하였다.