혁신 방안들을 통해 엘리카에 소통과 참여 문화가 개발됐다. 그리고 근로자들은 생산성과 관심, 창의성이 증가하였다. 평가지에 의하면 엘리카 근로자 대부분은 긍정적인 답변을 선택했으며 사내에서도 다양한 효과 평가를 위한 지표를 개발하고 있다. 이로 인해 참여 분위기는 증폭됐고 효율성도 증가됐다. 근로자들은 변화를 스스로 주도하여 책임을 지니게 됐고 일부 성과는 변화로 인한 영향으로부터 나타났다.
이러한 혁신 방안들로 인한 가장 큰 효과는 엘리카에 소통과 참여의 문화가 개발되었다는 데 있다. 근로자들에게 끼친 영향으로는 생산성, 관심 및 창의성 증대라 할 수 있다. 근로자들의 자사에 대한 반응을 평가하는 ‘Great Places to Work’ 재단에 의하면, 엘리카 근로자의 98%가 ‘나의 업무는 특별한 의미가 있으며 단순한 일자리가 아니다’라는 답변을 택했고, 99%는 ‘경영진은 조직의 목표와 목표 달성 방법에 대한 명확한 견해를 지니고 있다’, ‘이 회사에서 내가 중요하다고 느낀다’, ‘다른 사람들에게 이 회사에서 일한다고 자랑스럽게 말할 수 있다’ 등의 답변을 선택했다. 엘리카는 근로자의 복리를 평가하는 주된 방법으로 이 조사를 실시하고 있지만, 현재 다양한 프로젝트의 효과를 평가하는 사내 지표를 개발 중에 있다. 관리자들에 의하면, 근로자들이 스스로 기업의 사명에 동참하고 있다고 생각하면서, 참여 분위기가 두드러지게 확산되었으며 효율성도 향상되었다고 한다. 근로자들은 조직 내에서 스스로 프로젝트를 이끌고 상호 이익이 되는 변화를 주도할 수 있기 때문에 더 큰 책임을 맡게 된다. 일부 성과는 특정 단일 혁신 제도에 한정하여 그 원인을 찾기 힘들고 오히려 여러 변화로 인해 누적된 영향에서 기인한 것으로 볼 수 있다. 예를 들어, 병가 비율의 경우 2006년 전에는 5~6%(근로자 1인당 손실일수를 총 근로일수로 나눈 수)였지만, 현재는 3%에 불과하다. 이와 마찬가지로, 이직자도 관리자들의 불명확한 표현을 빌리자면 ‘높은’ 수준이었지만 2011년에는 5명으로 줄어들었다.