직원들의 의견을 고려하여 좀 더 파격적인 복지제도를 운영하게 되었는데, 대표적인 것이 자율출퇴근제이다. 다음으로는 직장 내 어린이집을 만든 것으로 안전한 보육환경과 질 높은 보육프로그램으로 직원들의 호의적 반응을 얻고 있다.
직원들의 이야기를 경청하게 된 결과 조금 더 파격적인 복지제도를 운영하게 되었다. 대표적인 것이 지금처럼 제도화되기 전부터 시행하고 있는 자율출퇴근제다. 직원들은 업무에 지장이 없는 선에서 자신이 원하는 출퇴근 시간을 정할 수 있다. 또 최근에는 회사 창립 30주년을 기념하는 의미에서 직원들에게 통 큰 선물을 했다. 바로 직장 내 어린이집을 만든 것이다. 안전한 보육환경과 질 높은 보육프로그램으로 벌써부터 직원들에게 최고 인기다. 사실 중소기업 입장에서 어린이집을 운영하는 것이 쉬운 일은 아니지만 직원들이 마음 편히 일할 수 있는 환경을 만들겠다는 그의 의지가 강했다. 임병훈 대표는 지역사회에도 큰 관심을 갖고 있다. 홈멜사와의 합작을 통해 자연스럽게 독일의 기업문화를 알게 되었고 거기서 많은 영감을 받았다. 특히 자신이 태어난 지역의 학교를 졸업해서 자연스럽게 그 지역의 기업으로 취업하는 독일의 모습을 보면서 텔스타-홈멜의 미래 청사진까지 그려놓았다.