인도네시아 자동차 산업 발전 전략에 관한 지식공유사업의 효율성 향상을 위해 국가별 특화 관리 전문가를 두어 체계적 관리를 하는것이 필요하다.
이때 중요한 점은 실제로 자문하는 전문가를 활용함에 있어서 SIGMA처럼 각 주제별, 국가별로 특화된 관리 전문가(SIGMA의 Senior Advisor) 가 있어야 한다는 것이다. 이들은 직접 자문을 시행하지는 않지만 자문을 하는 전문가 풀을 관리 및 선별하고 협력 개도국 파트너 인력 네트워크를 체계적으로 관리하는 역할을 담당하여 집행의 효율성을 향상시키는 중요한 역할을 담당해야 한다. 인도네시아 자동차 산업 발전 전략에 관한 지식공유사업의 경우 이러한 관리 전문가는 이에 관련된 유사 주제 사업을 지속적으로 담당함으로써 자문 전문가 선별의 유효성을 증진시키고 이는 사업의 효과성 확보로 이어질 것이다. 한국의 현 KSP 사업의 ‘관리 PM’의 역할과 전문성을 강화할 경우 이와 유사한 역할을 감당할 수 있는 것으로 판단된다.