토너먼트 이론을 조직에 적용하면 조직은 제한된 보상으로 더 많은 성과를 유도하는 '토너먼트 효과'를 얻을 수 있다. 각 구성원들 간의 경쟁으로 차등적 임금의 인상 폭이 클수록 경쟁 강도도 높아지고 이는 결국 조직 전체의 생산성을 높이는 결과로 이어질 것으로 보인다.
토너먼트 이론에 의하면 조직 구성원들은 제한된 보상을 차지하기 위해 경쟁 형태의 토너먼트 경기를 펼치게 되는데, 개인 간의 경쟁으로 인해 각 구성원들이 창출하는 성과가 향상되므로 조직 입장에서는 제한된 보상으로 더 많은 성과를 유도하는 “토너먼트 효과”를 향유할 수 있게 된다(Bloom, 1999, Heyman, 2005). 그 외에도 토너먼트 효과는 부하 직원에 대한 직접적인 감시를 하지 않더라도－구성원들 스스로 경쟁에서 이기기 위해 성과를 향상시키려고 경주하므로－구성원들이 업무에 몰두하도록 유도할 수 있어 관리 비용을 줄일 수 있는 장점이 있다. 즉, 조직의 목표(성과 창출)와 일치하지 않는 태업이나 나태한 행동, 반사회적 행동을 할 경우 보상에서 불이익을 받을 수 있기 때문에, 조직 입장에서는 구성원들 스스로 기회주의적인 행동을 줄이고 조직의 목표에 기여하도록 유도할 수 있다(Jensen & Meckling, 1976). 따라서 차등적 임금의 인상폭을 늘릴수록 조직 구성원들은 더 많은 보상을 받기 위해 경쟁의 강도를 높이게 될 것이고 이는 결국 조직 전체의 생산성을 높이는 결과로 이어질 수 있을 것으로 예상된다.