연구참여자들이 근무하는 조직마다 특성이 존재하는데 연구참여자A는 공기업과 사기업 문화의 다름을 경험했고, 참여자B는 업무특성상 여직원이 많아 여성리더로서의 경험을, 참여자C는 남성이 대부분인 영업조직에서 성차별과 남성들과의 경쟁을 경험했다.
연구 참여자들이 근무하는 조직 환경에는 각 조직마다의 특성이 존재 하는데 연구 참여자 A 는 공기업에서 일을 하다 사기업으로 옮기면서 공기업과 사기업의 문화가 매우 다름을 알게 된 동시에, 지원부서 쪽에서 근무를 하면서 리더십 관점에서 조직의 입장으로 많은 것을 바라보고 생각하게 되었다. 연구 참여자 B 는 업무 특성상 여직원이 7 0 % 이상인 조직이었기에, 차별 등을 느끼지 못했기에, 여성리더로서 자리매김을 단단히 했다. 연구 참여자 C 는 대부분의 직원들이 남성인 영업조직에서 있었기에 성차별을 많이 느끼고, 실제로 경험하면서, 이를 극복하기 위해 남성들과 경쟁하고, 남성들에게 배척당하지 않게 위해 노력했다. 이렇듯 각 조직의 특성마다 리더십 형성에 미치는 영향은 많은 차이가 존재했으며, 이러한 차이는 주로 리더가 되기 전 팔로워 시절 탐색기에서 충분히 습득되어 자신만의 리더십 스타일을 만들어 나갔다.