조직에서 핵심인력에 대한 믿음은 조직의 장기적인 방향성을 제공한다는 점에서 긍정적일 수 있지만, 공정한 기회와 평가가 수반되지 않는다면 폐쇄적인 인사관리가 될 수도 있다.
이 사고방식은 조직의 핵심인재가 기업의 성과를 창출하고, 조직문화를 혁신할 뿐만 아니라, 개인과 조직 모두에게 장기적인 성장기회를 제공한다 믿는 신념을 의미한다. 이러한 믿음은 어느 조직에서나 발견할 수 있고, 이들이 승계계획을 통해 조직성과의 선도자로 역할을 해야 한다는 추종도 일어나게 된다. 인사부서에서는 이러한 핵심인력에 대한 채용, 배치, 승진, 관리,유지, 보상, 평가 등을 주요한 업무로 인식하고 있고, 이들을 관리하기 위한 다양한 수단들을 동원하고 있다. 핵심인력에 대한 믿음은 조직의 장기적인 방향성을 제공한다는 점에서 긍정적일 수도 있으나, 공정한 기회와 평가가 수반되지 않으면 장기적으로는 폐쇄적인 인사관리가 될 가능성도 있다.