우리나라에서 외원조에 전문성을 갖고 있는 인력은 KOICA 직원과 해외원조 NGO 관계자 정도이기에 효율적인 외원조가 이뤄지기 위해선 원조 전문인력을 양성하는 일이다.
이러한 특별 규모 원조사업은 예산편성 과정에서 여타 국가에 한 지원규모를 축소 내지 동결하는 결과를 초래하기도 한다. 우리나라의 공적개발원조 규모를 선진국 수준으로 끌어올리기 위해서는 중장기 외교적 ․ 전략적 수요를 발굴, 범정부차원에서 적어도 중기(3~5년) 재원확충 계획을 능동적으로 수립해야 한다. 정부에서는 현재 0.09%인 GNI 비 공적개발원조의 비율을 2009년까지 0.1%로 끌어올린다는 목표로 관계부처와 적극적인 협의를 전개하고 있다. 또한 공적개발원조 규모의 획기적인 확 를 위해서는 국민들의 지지가 필수적인 만큼, 국민참여형 공적개발원조 정책을 정립 하는 것도 중요하다.  원조의 질적 향상효율적인 외원조가 이루어지기 위해서는 원조의 전문성 강화가 필요하며, 이를 위해 가장 중요한 것은 원조 전문인력을 양성하는 일이다. 우리나라에서 외원조에 전문성을 갖고 있는 인력은 KOICA 직원과 해외원조 NGO 관계자 정도로, 그나마도 행정적인 전문성에 머무르고 있을 뿐 농업, 환경보존, 산업 인프라 구축, 보건업무 등 각 분야별 전문가를 양성하는 단계에는 이르지 못하고 있다. 또한 무상원조 주무부서인 외교통상부에도 무상원조를 담당하는 부서는 개발협력과 하나만이 있을 뿐이다. 일본의 무상원조기관인 JAICA(Japan International Cooperation Agency)는 이미 자체적으로 양성한 많은 전문가들을 UN 등 국제기구에 진출시키고 있다.