M투자은행의 연차보고서에 직원을 열두어 명 뽑았다고 자랑하는 내용이 나왔었는데 그들이 말하는 직원이란 회사의 오피서 그룹을 말하는 것이었다.
 세계적으로 아주 유명한 M투자은행의 어느 해 연차보고서에 직원을 ‘대거’ 열두어 명 뽑았다고 자랑하는 내용이 책자 맨 앞 부분에 대형 연수 장면 사진과 함께 나와 있어 의아했던 적이 있다. 수백 명을 채용한 걸로 알고 있는데 고작 열두어 명이라니? 나중에 안 일이지만 그들이 말하는 직원이란 회사의 브레인 계층, 즉 오피서(officer) 그룹을 말하는 것이었다.
 글로벌 우량 기업에선 평사원이나 하위직 종사자와 같이 기계 부속품처럼 수시 교체 가능한 사람들은 인적 코스트(human costs·물격체)라고 부르고, 의사결정권을 지닌 브레인 계층으로 낙점한 이른바 패밀리급을 원래 의미의 직원(employees·인격체)이라고 부른다(1만여 명 중 300여 명만!). 이 직원들을 채용할 때 3차 시험은 반드시 파트너급 임원과의 오찬(午餐) 면접으로 치른다.
 대략 한 시간 반에 걸친 런천 동안에 구사하는 입사희망자의 테이블 매너를 보고, 먼저 1차 때 제출 서류에 기재한 사실의 진실성과 2차 때 필기시험 내지 에세이에서 주장한 내용의 역량 수준을 재검증하고, 이어서 전문가로서 사회적 인격체 성숙 정도 및 회사를 대표하는 이로서의 사교성 수준을 테스트한다.
 이를테면 인성과 사회성, 공공의식과 공사(公私) 구분 능력, 배운 지식을 현실화시킬 전문가적 역량, 지속 가능성 등, 이어서 식사 습관에 부정적인 요소가 없는지, 파티에서 누구나가 친숙하게 가까이하고 싶은 매너를 지녔는지, 어떤 상대 기업의 식사 초대에 나가도 문제가 없을지 등등, 회사의 대표로서 각종 행사에 참석하여 회사 이미지와 품격을 높여줄 수 있을지를 체크한다.
