미켈란젤로가 다비드상을 완성한 뒤 어떻게 그런 걸작을 만들 수 있었느냐는 질문에 나는 대리석에서 완벽하고 완전한 다비드상을 보았고, 다비드상이 아닌 부분만을 없앴을 뿐이라고 말했듯이 나 또한 미켈란젤로와 같은 심정으로 국회예산정책처의 영문명인 NABO에서 NABO의 지향목표와 가치를 찾았고, 그것을 통해 독창적인 기관경영모델을 계발하고자 했다.
국회예산정책처의 모태인 법제예산실 예산정책심의관, 예산정책국 초대 국장, 예산정책처 초대 예산분석실장 그리고 예결위 수석전문위원으로 평생 예산분야의 일가를 이루기 위해 혼신의 힘을 쏟아왔기에 처장이라는 중책을 맡으면서 크게 두 가지를 다짐하였다. 우선, ‘국회 시각에서의 독자적 정보생산과 예산 분석, 행정부 독주의 견제와 감시’를 통해 국회 본연의 예산심사기능을 확보하여 진정한 의미에 있어서 재정규율과 재정민주주의를 확립하겠다는 것이고, 다음은 건전한 재정 없이 건전한 정부는 존재하지 않으며, 건전한 정부 없이 건전한 국가는 있을 수 없다는 예산철학을 바탕으로 국가경쟁력 향상과 국가번영의 기틀을 잡는데 조직의 역량을 결집하여 명실공히 ‘대한민국 최고의 예산정책전문기관’으로 도약시키겠다는 것이었다. NABO의 미래를 보고 싶다. 당시 시대적 여건과 정황으로 보아 국회예산정책처가 재정분야의 새로운 역사를 창조해 나가고 그 뿌리를 내리기 위해서는 ‘NABO의 근성과 기개’를 바로 세우고 확산시키는 것이 급선무였다. 미켈란젤로가 다비드상을 완성한 뒤 어떻게 그런 걸작을 만들 수 있었느냐는 질문에 나는 대리석에서 완벽하고 완전한 다비드상을 보았고, 다비드상이 아닌 부분만을 없앴을 뿐이라고 말했듯이 나 또한 미켈란젤로와 같은 심정으로 국회예산정책처의 영문명인 NABO에서 NABO의 지향목표와 가치를 찾았고, 그것을 통해 독창적인 기관경영모델을 계발하고자 했다.