언젠가 콜린스가 ‘앞으로 어떻게 사는 것이 좋은가’를 두고 피터 드러커에게 조언을 구한 적이 있다. 피터 드러커는 “만일 당신이 조직을 만들게 된다면 처음에는 그렇지 않겠지만, 시간이 흘러갈수록 조직을 먹여 살리는 데 헉헉거리게 될 것”이라면서 “그런 삶이 당신이 원하는 삶이라면 컨설팅 회사와 같은 조직을 만들어서 운영해 보는 것도 좋다”고 말한다.
 짐 콜린스에 대한 이야기를 할 때면 나는 ‘경영학의 아버지’라 불리는 피터 드러커를 떠올린다. 언젠가 콜린스가 ‘앞으로 어떻게 사는 것이 좋은가’를 두고 피터 드러커에게 조언을 구한 적이 있다. 피터 드러커는 “만일 당신이 조직을 만들게 된다면 처음에는 그렇지 않겠지만, 시간이 흘러갈수록 조직을 먹여 살리는 데 헉헉거리게 될 것”이라면서 “그런 삶이 당신이 원하는 삶이라면 컨설팅 회사와 같은 조직을 만들어서 운영해 보는 것도 좋다”고 말한다. 이어서 피터 드러커는 “하지만 그런 삶이 아니라 아이디어를 만들어서 세상에 영향력을 행사하기를 소망한다면 당연히 조직을 만들지 않도록 해야 한다”고 조언했다. 콜린스는 “피터 드러커 교수의 조언이 자신의 인생 항로에 지대한 영향을 미쳤다”면서 단출한 조직을 만들어서 세상에 영향을 행사하는 길로 들어서게 됐다.
 그가 5년을 투자한 연구결과물을 단 한 권의 책으로 읽을 수 있다는 사실에 독자들은 감사한 마음을 가져야 한다. 저자는 이 책에서 방대한 실증 연구를 바탕으로 ‘영속하는 조직은 어떤 특성을 갖는가’를 설명한다. 짐 콜린스는 “책이 ‘좋은 기업이 위대한 기업이 될 수 있느냐’는 물음에 대한 5년간의 결과”라며 이렇게 말했다.
 “5년간 우리의 탐구는 여러 가지 통찰을 낳았다. 그중 상당수는 놀라웠고 전통적인 가르침과 정면으로 배치되기도 한다. 그러나 한 가지 가장 커다란 결론은 이것이다. 우리가 발굴해 낸 개념 체계를 진지하게 응용한다면, 어떤 조직이라도 그 규모와 실적을 충분히 키울 수 있고, 위대한 조직으로 발돋움할 수 있다고 우린 믿는다는 것이다.” 
