현재 방송위원회의 자산운용은 방송진흥국의 기금관리부에서 담당하고 있으며, 자산운용 전문인력으로서 2명의 공인회계사가 담당하고 있다. 이들 인력 중 1명은 2004년 6월에 채용되어 2004년도 기금 운용에 실질적으로 참여한 것으로 볼 수는 없으나 전문성 제고의 노력은 인정된다.
그럼에도 불구하고, 방송발전기금은 2004년도에 이와 같은 중기 자산운용계획은 물론 당해연도 자산운용계획도 미비된 상태에서 자산을 운용하였다. 
그에 따라 적정 현금성 자금의 보유 비율을 산정하는 기준이 수립되지 못하였으며, 자금 수요에 기초한 목표수익률 설정도 이루어지지 못하였다. 또한, 위험 관리에 있어서도 계량적인 위험관리 기준을 설정하지 못하였으며, 채권형 수익증권에 직접 투자하여 운용하는 부분에 대한 체계적인 위험관리가 미흡했던 것으로 볼 수 있다. 
둘째, 자산운용의 전문성 제고의 문제이다. 현재 방송위원회의 자산운용은 방송진흥국의 기금관리부에서 담당하고 있으며, 자산운용 전문인력으로서 2명의 공인회계사가 담당하고 있다. 
 이들 인력 중 1명은 2004년 6월에 채용되어 2004년도 기금 운용에 실질적으로 참여한 것으로 볼 수는 없으나 전문성 제고의 노력은 인정된다. 
 2004년도 기금 자산 운용의 전문성 보완을 위해서 2004년 3월 자산운용 방향에 대한 외부 전문가 자문회의가 있었으며, 2004년 12월에 위험관리 방안과 중장기 자산운용에 관한 자문을 받았다. 
 이와 같은 외부 전문기관을 활용하는 것은 바람직한 방향이지만 자문 시점을 볼 때, 2004년도 자산운용에 직접적으로 기여했다고 볼 수는 없다. 
 또한, 자산 배분 등의 중요한 의사결정을 위해 2,000억원 이상 규모의 대형 기금에서 활용하고 있는 자산운용위원회나 리스크관리위원회 등을 통한 의사결정체계를 갖추고, 공인회계사 이외의 자산운용 전문가를 확보하는 방안도 고려되어야 할 것이다.