하지만 석유공사라든지 아니면 가스공사라든지 주식시장에 이미 상장되어 있는 회사들부터 정말 state owned assets을 극대화시키기 위한 시장형 공기업들 위주로 해서 중국의 SASAC이라든지 싱가포르의 Temasek이라든지 아니면 핀란드의 국가지주회사를 통해서, 우리가 자산만 관리하고 시장의 메커니즘을 통해 가지고 자율경영을 하도록 만드는 그런 메커니즘을 이제는 한번 진지하게 논의하고 실행에 옮길 필요가 있다는 점을 강조하고 싶습니다.
그래서 방만경영이나 부채관리 부분이 위로부터 아래로의 관리모드라고 한다 그러면 생산성을 높이고 국부를 키우는 부분에 있어서는 공공기관의 자율경영을 우리가 북돋우는 과제가 함께 추진이 되어야 된다라고 생각이 되고요. 그것을 위해서는 관리구조가 바뀔 필요가 있다고 생각이 됩니다.  공공기관 운영에 관한 법률에 의하면 사실 투자기관과 산하기관의 그전에는 관리하지 못했던 영역이 미치지 못하는 부분을 관리 내로 끄집어 들였다는 측면에서 보면 굉장히 바람직한 그리고 OECD의 지배구조 가이드라인을 충실히 지키고 있는 법 구조라는 측면에서 굉장히 바람직한데 실질적으로 이제 2014년에 시장형 공기업을 관리하는 그릇으로는 이것이 과연 적절할 것인가, 각종의 사전통제 기제 거기다가 획일적인 사후통제 기제를 함께 가지고 있는 공운법 체계를 가지고 시장형 공기업의 글로벌 내셔널 챔피언으로 키워야 되는 국영기업들의 관리 기제로 과연 타당할 것인가에 대해서는 우리가 좀 더 머리를 맞대고 논의를 해야 된다라고 생각이 되고 국회예산정책처에서 얘기하는 국가지주회사 측면도 굉장히 바람직한 대안이 될 수 있겠다라고 생각이 됩니다. 실질적으로 모든 304개 공공기관을 국가지주 체제로 가져갈 수는 없는 거고요. 하지만 석유공사라든지 아니면 가스공사라든지 주식시장에 이미 상장되어 있는 회사들부터 정말 state owned assets을 극대화시키기 위한 시장형 공기업들 위주로 해서 중국의 SASAC이라든지 싱가포르의 Temasek이라든지 아니면 핀란드의 국가지주회사를 통해서, 우리가 자산만 관리하고 시장의 메커니즘을 통해 가지고 자율경영을 하도록 만드는 그런 메커니즘을 이제는 한번 진지하게 논의하고 실행에 옮길 필요가 있다는 점을 강조하고 싶습니다.