채용심사에 외부 전문가 및 연구 성과가 많은 교수들로 심사위원으로 위촉하고 전형별로 구성을 달리하여 공정하게 유능한 전문가들을 선발하도록 노력했다.
 따라서 그들이 좀더 편하게 지원하는 것을 유도 하기 위해 주말을 활용하여 채용 면접을 보도록 하였 다. 지금 생각해 보니, 거의 매 주말은 전문가 채용을 위한 면접으로 보냈던 것 같다. 2003년 말 1차 공개경쟁채용에서 개방형 직위와 12명의 팀장직을 공모하였고 무려 116명이란 국내외 소위 쟁쟁한 지원자가 있었으나, 선발된 적격자는 5명뿐이었다. 이유는 채용을 위한 공고문에서 적시한 바와 같이 당대 최고의 전문가를 선발하고자 하였고, 최고의 전문가가 나타날 때까지 계속해서 선발작업을 하고자 하였기 때문이었다. 채용심사에는 일체의 내 외부의 입김을 원천적으로 차단하기 위해 외부 전문가 및 연구 성과와 경험이 풍부한 교수들로 심사위원으로 위촉하였다. 그리고 전형별로 심사위원 등 구성을 달리하여 객관적이고 공정하게 유능한 전문가들을 선발하도록 노력하였다. 이러한 노력이 NABO가 전문조직으로 뿌리내리는 데 기여했다고 생각한다. 초창기 NABO의 구성원은 국회사무처에서 파견된 직원과 새롭게 공개경쟁을 통해 채용된 직원들이었다. 기관의 생산성 제고를 위해서는 이들 간의 유기적인 결합이 절실한 상태였다. 따라서 공무원으로서 법과 규정에 해박한 지식과 풍부한 경험을 가진 직원들과 공개경쟁을 통해 새롭게 채용된 전문가들의 유연한 사고를 접목시켜 최고의 성과를 창출하고 활력과 열정이 넘쳐나는 NABO 만들기에 주력하였다. 또한 입법고시 및 8급 공개경쟁 채용시험, 국회사무처 및 국회도서관과의 인사교류를 통해 일반직공무원을 채용하는 등 인력충원 방식도 다변화시켰다.