그 결과, 최근 몇 년 사이 한양사이버대와 타 대학 간 격차가 더 커졌다는 평가다. “지난 2년여 동안 내실을 다지려 애를 썼어요. 경영학에서 ‘대나무 이론’이란 게 있어요. 대나무가 계속 하늘로 가지를 뻗으려면 뿌리가 단단히 박혀야 합니다. 그리고 중간 매듭이 있어야 더 높이 자랄 수 있어요. 그 매듭은 자기혁신, 반성과 같은 겁니다. 저는 매듭짓는 역할을 하려 했어요. 그동안 고성장만 했기에 매듭을 미처 돌아보지 못한 면도 있거든요. 정말 우리의 역량은 뭘까 고민했어요.” “누군가 악역을 해야 합니다. 사실, 모든 경영은 자율경영이어야 합니다. 자율이라는 것은 권한과 책임이 같이 따르죠. 그동안 일처리 방식을 보면 ‘톱다운(top-down)’이었어요. 그 자체가 나쁘지는 않지만 자기책임을 확실히 지면서 스스로 일할 수 있게, ‘상향식(bottom-up)’으로 체질을 개선하려 했어요. 회의 때도 저는 말을 안 했어요. 정답은 알지만 계속 그런 식으로 하다 보면, 구성원 모두 바보가 될 수밖에 없다고 생각했어요. 인내를 갖고 참았습니다. 질문을 통해 ‘이게 최선의 방법이냐’고 계속 확인했어요. 또 일처리도 처장에게 지시하지 않았어요. 처장에게 지시하면 팀장, 담당자로 내려가잖아요. 저는 직접 담당자를 불러 확인했어요. 스스로 주인의식을 갖고 생각하라는 뜻이었습니다.” 류 부총장은 “지시하기보다 인내하며 기다려야 조직이 제대로 성장할 수 있다. (나는) 권위를 다 버렸다”고 했다.
 “지난 2년여 동안 내실을 다지려 애를 썼어요. 경영학에서 ‘대나무 이론’이란 게 있어요. 대나무가 계속 하늘로 가지를 뻗으려면 뿌리가 단단히 박혀야 합니다. 그리고 중간 매듭이 있어야 더 높이 자랄 수 있어요. 그 매듭은 자기혁신, 반성과 같은 겁니다. 저는 매듭짓는 역할을 하려 했어요. 그동안 고성장만 했기에 매듭을 미처 돌아보지 못한 면도 있거든요. 정말 우리의 역량은 뭘까 고민했어요.”
 “누군가 악역을 해야 합니다. 사실, 모든 경영은 자율경영이어야 합니다. 자율이라는 것은 권한과 책임이 같이 따르죠. 그동안 일처리 방식을 보면 ‘톱다운(top-down)’이었어요. 그 자체가 나쁘지는 않지만 자기책임을 확실히 지면서 스스로 일할 수 있게, ‘상향식(bottom-up)’으로 체질을 개선하려 했어요.
 회의 때도 저는 말을 안 했어요. 정답은 알지만 계속 그런 식으로 하다 보면, 구성원 모두 바보가 될 수밖에 없다고 생각했어요. 인내를 갖고 참았습니다. 질문을 통해 ‘이게 최선의 방법이냐’고 계속 확인했어요. 또 일처리도 처장에게 지시하지 않았어요. 처장에게 지시하면 팀장, 담당자로 내려가잖아요. 저는 직접 담당자를 불러 확인했어요. 스스로 주인의식을 갖고 생각하라는 뜻이었습니다.”
 류 부총장은 “지시하기보다 인내하며 기다려야 조직이 제대로 성장할 수 있다. (나는) 권위를 다 버렸다”고 했다.
 그 결과, 최근 몇 년 사이 한양사이버대와 타 대학 간 격차가 더 커졌다는 평가다. 1위라는 성적표가 여러 개인데, ‘교육부 원격대학평가 최우수대학 선정’, ‘국내 사이버대 재학생 수 및 장학금 수혜 1위’, ‘대학 26개 학과(부), 대학원 10개 과정으로 전공과정 사이버대 중 최다’, ‘한국표준협회 서비스품질지수 8년 연속 1위’ 등이다. 한양사이버대의 작년 대학운영 예산이 430억원(결산 수준 505억원)으로 살림 규모도 으뜸이다. 재학생 수가 많은 만큼 투자와 지원을 아끼지 않았다는 얘기다.
