세계 각국 마이크로 크레디트 기관은 대손비율이 1~3%로 대손방지 소프트웨어 시스템이 완벽하나 우리나라는 대손비율이 높아 자금이 충분해도 대출이 부진할 수밖에 없다.
 세계 각국의 마이크로 크레디트 기관을 보면, 담보 없는 신용대출이면서도 대손(貸損)비율은 1~3%가 공통이다. 그만큼 대손방지 소프트웨어 시스템이 완벽하다. 이런 시스템 위에 기관 존립과 성장이 가능하다. 그러나 우리나라의 마이크로 크레디트 기관은 대손비율이 25~30%에 이른다. 이처럼 대손비율이 높은 구조로는 자금이 충분하더라도 대출이 부진할 수밖에 없다.
 마이크로 크레디트 사업에 성공한 나라는 대부분 빈민을 구제하려는 열정과 철학을 가지고 시스템 운영의 전문가들에 의해서 운영되고 있다. 방글라데시의 그라민뱅크에는 무하마드 유누스 박사(경제학)가, 미국의 액션 인터내셔널에는 조지프 블래치포드(Joseph Blatchford)가, 독일의 프로크레디트(ProCredit)에는 C.P 자이팅거(Zeitinger)가 있다.
 그러나 우리나라의 경우에는 종교인, NGO운동가 등이 중심이 되고 있다. 마이크로 크레디트에 참여하는 은행가의 경우 담보금융에나 익숙한 사람들이 주를 이루고, 종사자들도 은행퇴직자나 사회복지 경험자들이지 마이크로 크레디트 전문가와는 거리가 멀다.
 마이크로 크레디트 시스템은 ▲ 손실 없는 대출상환 시스템과 ▲ 빈곤층의 자활지원, 즉 생존력과 경쟁력을 북돋아주는 사전·사후 교육을 축으로 이루어진다.
 우리나라 마이크로 크레디트 시스템의 경우, 소프트웨어의 철저한 준비가 없는 상태에서, 담보 없이 운영하다 보니 상환율이 70~75%로 저조하여 업무를 활발히 할 수 없는 실정이다.
