조직문화에 대한 그의 지시 중 메기와 함께 있는 미꾸라지가 더 튼튼해지듯 적절한 자극과 위기의식이 회사의 성장을 유도한다는 메기론은 유명한 말이다.
 조직문화에 대한 그의 지시 중 또 다른 유명한 말들이 있다. 우선 ‘뒷다리론’이다. 개인과 집단이기주의로 잘나가는 사람을 잡지 말라는 것이다. 전체를 끌고 가는 것은 조직원 중 20%이며, 나머지 80%는 묻어 가는 사람이니 뒷다리라도 잡지 말라는 이야기였다. 또 ‘메기론’도 유명한 말이다. 메기와 함께 있는 미꾸라지가 살기 위해 더 튼튼해지듯 적절한 자극과 위기의식이 회사의 성장을 유도한다는 이야기다.
 이 밖에도 귀 기울여 들을 만한 이야기들이 많이 있다. ▲부자 옆에 줄을 서라. 산삼밭에 가야 산삼을 캘 수 있다. ▲부자처럼 생각하고, 부자처럼 행동하라. 나도 모르는 사이에 부자가 돼 있다. ▲자꾸 막히는 것은 우선멈춤 신호이다. 멈춘 다음 정비하고 출발하라. ▲들어온 떡만 먹으려 하지 말라. 떡이 없을 땐 나가서 떡을 만들라. ▲깨진 독에 물 붓지 말라. 새는 구멍을 막은 다음 물을 부어라. ▲검약에 앞장서라. 약중에 제일 좋은 보약은 검약이다. ▲장사꾼이 되지 마라. 경영자가 되면 보이는 것이 다르다. ▲부정보다 더 파렴치한 것이 사람을 망치는 일이다. ▲부지런해라. 부지런의 절반은 복을 보장한다. ▲자기 스스로 변해야 한다. 절대 남이 바꿔 주지 않는다. ▲우연은 없다. 한 번 맺은 인연을 소중히 지켜라. ▲내가 두려워하는 것은 실패 자체가 아니라 같은 실패를 되풀이하는 것이다.
 이런 화두와 함께 그는 경영자로서 단호한 모습도 보였다.
