NABO는 국회의 의정활동을 직접적으로 지원하면서 행정부에 정책 권고를 하는 작업도 하게 됩니다. 이 과정에서 중립성을 유지하는 것이 매우 어렵습니다.
NABO는 국회의 의정활동을 직접적으로 지원하면서 행정부에 정책 권고를 하는 작업도 하게 됩니다.
이 과정에서 중립성을 유지하는 것이 매우 어렵습니다.
NABO는 독립기관으로서 업무를 수행하고 있는데, 그 과정에서 비롯되는 산출물이 여와 야를 동시에 만족시키는 것은 매우 어렵다는 것입니다. 
또 여러 분야의 업무 영역을 확대하여 이를 타개하려고 하다 보니 전문성 문제도 발생하는 것 같습니다. 
그동안 직원들이 주말을 반납하는 것을 예사로 여길 만큼 업무에 매진하고 열심히 노력해왔습니다만, 이제 설립 10주년을 맞이하여 업무 영역에 대한 면밀한 검토가 필요한 시점에 도달했다고 봅니다. 
버릴 것은 버리고 강화할 것은 강화하는 ‘선택과 집중’의 시기가 도래했다고 봅니다. 
이것이 중립성을 확보하고 전문성도 강화하는 접근법이 아닌가 생각합니다. 
NABO의 김동건 위원장님께서 해주신 말씀에 동의합니다. 
저도 우리 처가 중립성, 전문성 그리고 현장성에 더욱 집중하고, 역량을 강화할 때, 뿌리 깊은 나무처럼 지금보다 더 건실한 기관이 될 것이라고 판단하고 있습니다. 
좀 구체적으로 말씀드리고자 합니다. 
먼저, 중립성과 관련하여 제가 평소에 직원들에게 강조하는 부분이 있습니다. 
행정부나 공공기관에서 반론을 제기하면 최대한 의견의 공통분모 도출을 위해 충분히 경청해줄 것을 당부하고 있습니다. 
그럼에도 불구하고 견해차가 발생할 경우에는 해당 기관의 의견도 우리의 분석 내용과 비슷한 비중으로 함께 실어줌으로써, 최종적인 결론은 소관 위원회와 국회의원님들의 판단에 맡겨야 한다고 각별히 강조하고 있습니다.