사업수행의 효율성을 위해 현행처럼 복잡다단하게 구성되어 있는 총 23개의 복권기금사업을 외국의 경우(3 ~ 7개)처럼 사회적으로 꼭 필요한 ‘몇 개의 전략사업’으로 줄여 사업구성을 단순히 하는 등 선택과 집중원칙을 적용시키는 방안을 검토해 볼 필요가 있음.
사업수행의 효율성을 위해 현행처럼 복잡다단하게 구성되어 있는 총 23개의 복권기금사업을 외국의 경우(3 ~ 7개)처럼 사회적으로 꼭 필요한 ‘몇 개의 전략사업’으로 줄여 사업구성을 단순히 하는 등 선택과 집중원칙을 적용시키는 방안을 검토해 볼 필요가 있음.   복권및복권기금법에서 규정된 10개 기금에의 배분 중 국민주택기금의 경우 시행령에서 배제되고 있고, 동법 제23조 제1항과 제3항은 지원내용(금액)이 상호 배제되고 있는 관계임에도 불구하고 동법 제1항에서의 국민주택기금에의 전출(사업)과 제3항을 통한 ‘임대주택사업’이라는 동일(유사)목적사업이 이중으로 수행되는 것은 법체계상의 문제점으로 인식됨. 2004년도 기금 결산 분석 복권기금사업은 12개의 부․처․청이 총 23개의 일반 공익사업 및 법정배분사업을 수행하고 있는 바, 사업추진체계의 개선이 필요함.  보건복지부 및 문화재청에는 소관사업에 상응한 기금이 존재하지 않을 뿐만 아니라 일반회계 내 ‘구분계리 불가(不可)’라는 문제가 발생하기 때문에 복지사업과 문화유산사업이 해당부처로 전입되지 못하고 복권위원회의 사업으로 남아 있음.  또한 사업수행의 책임 한계와 관련하여, 복권기금의 관리주체인 복권위원회는 복권관련업무의 관리 및 재원배분 업무만을 담당할 뿐, 복권기금사업은 수익금을 배분받은 타 기금의 관리주체 또는 자치단체가 수행하고 있음.  복권위원회는 동 여건에서 해당기관들의 수행사업이 목적에 적합한 지를 판단하고 해당 성과를 관리하는 데 있어 직접적인 역할을 수행할 수 없음.