미디어간 경쟁이 심화되면 시장의 한정된 수익을 새로운 경쟁자들과 나눠야 하기 때문에 기존 종이신문사들이 더욱 치열한 경쟁을 직면하고 있다.
실리콘 밸리 IT기업의 투자로 기존 종이신문사들은 더욱 치열한 경쟁을 직면하고 있다. 미디어간 경쟁이 심화되면 시장의 한정된 수익을 새로운 경쟁자들과 나눠야 하기에 종이신문사들은 점점 더 어려운 상황이다.
워싱턴포스트, 잠재적 독자확장에 주력/ 뉴욕타임스, 유료 구독모델 정립
가디언, 개방과 무료 전략/ 더 타임스, 유료화 전략
각 매체마다 생존전략을 세웠지만 방향은 제각각이다.
▶워싱턴포스트와 뉴욕타임스의 경우
워싱턴포스트는 아마존에서의 성공방식을 그대로 적용시켜, 뉴스시장의 잠재적 독자확장에 주력하고 있다. 소비자들이 많아지면 이익을 창출할 수 있을 것이라는 믿음 하에 "선 독자규모 확장, 후 보상"이라는 아마존 전략을 뉴스산업에서 시도하고 있다.
예를 들어 다양한 뉴스콘텐츠를 웹사이트에서 접할 수 있는 서비스(‘모닝믹스’)가 시작됐다. 그 결과 버즈피드, 허핑턴포스트와 같은 경쟁사의 기사도 워싱턴포스트 사이트에서 읽을 수 있게 됐다.
뉴욕타임스는 디지털 독자증가를 위한 노력에 더하여, 유료 구독모델을 정립시키기 위한 노력을 지속적으로 기울여 왔으며, 유명한 <혁신보고서> 이후의 변화 또한 이런 방향성을 유지하고 있는 것으로 보인다.
그 덕에, 순방문자(Unique Viewers)나 페이지뷰 증가율은 워싱턴포스트가 앞선 데 비해 뉴욕타임스 유료독자 증가율은 워싱턴포스트를 비롯한 타 신문사들을 압도하고 있다.
▶영국 가디언과 더 타임스의 경우
