위의 논의와는 별개로 우리는 Results Act의 성공을 위하여 필수적인 사업평가를 이행 할 능력이 많은 연방기관에 결여되어 있음에 우려하는 바이다. 우리는 또한 사업평가 이행을 위해 배정된 예산이 많지 않을 뿐더러 검토된 13개의 부와 10개의 독립기관 사이에 불균등하게 배분되었음을 밝혔다.
위의 논의와는 별개로 우리는 Results Act의 성공을 위하여 필수적인 사업평가를 이행 할 능력이 많은 연방기관에 결여되어 있음에 우려하는 바이다. 
각 기관의 전략계획을 검토하는 과정에서 우리는 많은 기관들이 Results Act를 시행하고 성과를 개선하는데 사업평가가 어떻게 활용될 수 있는 지에 대하여 충분히 주의를 기울이고 있지 않음을 발견하다 좀 더 최근에 우리는 사업결과 정보에 대한 새로운 수요를 충족하는데 각 기과의 사업평가 이행능력이 충분치 않을 것임을 보고하다.
우리는 또한 사업평가 이행을 위해 배정된 예산이 많지 않을 뿐더러 검토된 13개의 부와 10개의 독립기관 사이에 불균등하게 배분되었음을 밝혔다.
연방정부가 들이는 노력의 정도가 그 결과의 달성정도에 기여하는 많은 요인들 가운데 하나일 뿐인 상황에서 결과를 중시하는 환경이 연방정부 내에 형성되기 위해서는 노력이 결과에 기여한 정도에 관한 정보의 제공이 필수적이기에 위의 보고서의 결론은 15 GAO / GGD 98  53, April 24, 1998.
매우 중요한 의미를 가진다.
예를 들어 국제개발처(United States가 의도한 결과를Agency for International Development; USAID)성공적으로 달성하는 데는 USAID가 통제할 수 없는 많은 변수들에 의해 향을 받게 되는 것이다. 
국제후원자공동체(international와 개발도상국의 정부 및 기구 등에 의한 개발donor community)사업은 사회경제적인 발전을 앞당기는데 그 정도야 어쨌든 모두 기여하게 된다.