2013년은 국회예산정책처가 설립 10주년을 맞이하는 의미 깊은 해였다. 설립 이후, NABO는 질적인 면이나 양적인 면에서 많은 성장과 발전을 거듭해 왔고 NABO의 의견에 언론의 관심도 커진 것이 사실이다.
예산정책처는 보통의 다른 국가기관과는 달리 일반직공무원과 임기제공무원으로 이루어져 있는 기관이다. 처음 기획관리관의 업무를 시작할 때 어떻게 하면 효과적이고도 생산적으로 조직을 관리하고 운영할 수 있을까 고민도 하고 많은 분들의 조언도 얻고 스스로 자문하기도 하였다. 그러나 이러한 고민은 기우였다. 기획관리관실의 직원들, 정확히는 총무담당관실과 기획협력담당관실 직원들은 소관업무에 대한 전문성과 헌신적인 성실함으로 무장하여, 이 글을 쓰는 오늘까지도 묵묵히 적재적소에서, 국회예산정책처를 움직이는 동력으로 맡겨진 역할을 너무나 잘 해주고 있어, 필자의 우려를 깨끗이 씻어주었다. 참 고맙고 감사한 일이다. 2013년은 국회예산정책처가 설립 10주년을 맞이하는 의미 깊은 해였다. 설립 이후, NABO는 질적인 면이나 양적인 면에서 많은 성장과 발전을 거듭해 왔고 NABO의 의견에 언론의 관심도 커진 것이 사실이다. 그러나 한편으로 2012회계연도 결산 부대의견 등을 통해 국회예산정책처가 업무를 추진함에 있어 중립성과 전문성을 유지하고, 각 상임위원회 등과 역할 분담을 고려하여 효율적인 업무를 추진할 것 등의 요구가 증대되었다. 조직관리를 담당하는 기획관리관으로서, 새로운 환경에 대응하면서 국회예산정책처가 더 나은 미래와 새로운 도약을 위해 어떤 것들을 준비해야 할지 조직관리를 중심으로 몇 가지 제언해본다.