개인적으로는 삼성의 3세대 후계구도보다는 그의 자녀들이 이 정신적 유산을 어떻게 계승, 발전시켜 갈지가 더 궁금하다. 그 경영정신이 바로 기업을 지키고 키워 내는 힘이 될 것이기 때문이다. 이 회장의 승계작업이 성공적으로 마무리되기 위해서는 각자 역할을 분담한 자녀들의 후속적 노력도 뒷받침돼야 한다. 이 중 가장 중요한 것은 삼성을 삼성답게 이어 가는 ‘기업문화’의 계승과 발전일 것이다.
 이 회장의 승계작업이 성공적으로 마무리되기 위해서는 각자 역할을 분담한 자녀들의 후속적 노력도 뒷받침돼야 한다. 이 중 가장 중요한 것은 삼성을 삼성답게 이어 가는 ‘기업문화’의 계승과 발전일 것이다.
 이병철 선대 회장은 사업 성공의 요체로 운(運), 근(根), 둔(鈍) 세 가지를 꼽았다. 이건희 회장은 ‘운’을 환경변화에 적응하는 힘으로 해석했다, 그래서 운은 저절로 오는 것이 아니라 남모를 고뇌와 노력의 산물이라는 생각을 했다. ‘근’이란 고객의 신뢰를 얻기 위한 끈기와 집념을, ‘둔’이란 기본에 충실한 마음을 잃지 않는 것으로 풀이했다. 이 세 가지 정신에 자신의 ‘문화적 가치’를 더해 오늘의 삼성을 이룬 것이다. 개인적으로는 삼성의 3세대 후계구도보다는 그의 자녀들이 이 정신적 유산을 어떻게 계승, 발전시켜 갈지가 더 궁금하다. 그 경영정신이 바로 기업을 지키고 키워 내는 힘이 될 것이기 때문이다.
 이 회장은 마지막 임무로 ‘포스트 이건희’를 준비하기 위해 만든 그룹 미래전략실과 함께 3세대 삼성 경영의 안정화를 뒷받침할 것으로 보인다. 어느 자녀에게 어떤 과업을 맡기느냐를 놓고 많은 고심을 하고 있을 것 같다.
 이 회장은 후계구도와 관련해 국민 대다수가 삼성이 더 성장해 한국을 대표하는 기업으로 GE, 듀폰, 엑슨모빌처럼 100년을 넘기는 장수기업이 되길 바라고 있다는 것을 잊어서는 안 된다. 그래서 먼 훗날 국민들이 바라보는 삼성 속에 ‘이건희’라는 거인에 대한 추억이 아름다울 수 있었으면 한다. 이런 바람이 크기 때문에 삼성가 주변에서 끊임없이 일어나고 있는 갖가지 불미스런 사건에도 크게 관심을 기울이지 않는 것이다.⊙
