말은 거창하지만, 4개 항목으로 구성된 ‘삼성헌법’에 담긴 메시지는 구속적이라기보다는 교훈에 가까운 내용들이었다. 첫째는 조직원 간의 인간미를 강조했다. 두 번째는 도덕성 회복 문제이다. 세 번째는 예의범절 회복 문제였다. 네 번째는 국제 상거래에서의 에티켓 준수를 꼽았다.
 이 회장의 어록에 사회적 관심이 집중된 계기는 아마 1993년 6월 독일 프랑크푸르트 신경영 선언 때부터였을 것이다. 삼성회장 취임 5주년을 맞은 그는 “변하는 것이 일류로 가는 기초이다. 앞으로 5년이면 회장 취임 10년인데, 10년 해서 안 된다면 내가 그만두겠다. 자기부터 변하지 않으면 안 된다. 마누라하고 자식 빼고 모두 바꿔라”고 지시했다. ‘마누라 자식 빼고 다 바꾸라’는 이 말은 삼성 내부뿐만 아니라 한국 사회 전체를 뒤흔들었다.
 그러고는 돌아와 같은 해 ‘삼성헌법’을 직접 공표했다. ‘헌법’이라는 말로 삼성이 존속하는 한 절대적으로 변하지 않는 기업문화 지침서를 세운 것이다. 그 전까지 삼성은 기술과 인재와 자율경영 3원칙을 기업이념으로 표방했다. 하지만 이것만 가지고는 세계 일류가 될 수 없다고 판단한 것이다.
 말은 거창하지만, 4개 항목으로 구성된 ‘삼성헌법’에 담긴 메시지는 구속적이라기보다는 교훈에 가까운 내용들이었다. 첫째는 조직원 간의 인간미를 강조했다. 그는 상사는 직장의 부모가 돼야 하기 때문에 잘못은 반드시 고쳐 주고 희로애락을 같이해야 한다고 했다. 두 번째는 도덕성 회복 문제이다. 도덕은 인간의 기본적 양심이며, 과자 한 봉지를 팔아도 ‘잘 먹어 주었으면 좋겠다’는 마음을 담아야 도덕적이며, 이 마음에서 좋은 물건이 생산되는 것이라고 했다. 세 번째는 예의범절 회복 문제였다. 예의가 바르면 주변이 유쾌해지며 본인과 주위, 회사도 발전하게 된다는 것이 그의 지론이다. 네 번째는 국제 상거래에서의 에티켓 준수를 꼽았다. 그는 인간미와 도덕성이 결여된 조직은 결코 일류기업이 될 수 없다며, 인류에게 도움을 주는 조직이라야 영원하다고 강조했다. 이런 이 회장의 신념이 삼성을 국제무대에서 경쟁력 있는 기업으로 만들어 놓은 것이다.
