그래서 저희가 고민 끝에 몇 년 전에 임기제공무원 중에서도 더 우수한 분들을 대상으로 ‘연구직공무원’으로 전환할 수 있는 제도를 만들었습니다. 입사한 지 3년이 지나면 심사를 거쳐 ‘연구직공무원’으로 전환할 수 있는 기회를 드리고 있습니다.
이 가운데 일반직이 41명이고, 연구직과 임기제공무원이 60명입니다. 직제상 정원 125명을 놓고 보면 일반직과 전문직이 약 5대5 정도의 비율인데요, 분석 평가 업무를 수행하는 3실국만 놓고 보면 4대6 정도 됩니다. 바깥에서 생각하는 것만큼 일반직 비중이 높은 것은 아닙니다. NABO가 갖고 있는 태생적인 문제이기도 합니다만, 임기제공무원, 즉 ‘신분의 안정화’가 제도적으로 활성화되어 있지 않은 것이 약점입니다. 그래서 저희가 고민 끝에 몇 년 전에 임기제공무원 중에서도 더 우수한 분들을 대상으로 ‘연구직공무원’으로 전환할 수 있는 제도를 만들었습니다. 입사한 지 3년이 지나면 심사를 거쳐 ‘연구직공무원’으로 전환할 수 있는 기회를 드리고 있습니다. 그러면 일단 정년이 보장되는 것이고, 우수한 인력이 우리 처에 장기간 재직할 수 있게 됩니다. 위원장님께서 말씀하신 대로, 외부에서 오신 전문가들이 자부심을 갖고 안정적으로 일할 수 있도록, 이 부분은 앞으로도 계속 연구해보겠습니다.