《허핑턴포스트》가 약진하는 디지털 세계에서 맥을 못 추고 퇴장한 매체가 있다. 바로 《더데일리》(The Daily)다. 루퍼트 머독(Murdoch)이 이끄는 뉴스코퍼레이션의 막둥이였던 《더데일리》는 지난해 12월 짧은 생애를 마쳤다.
 《허핑턴포스트》가 약진하는 디지털 세계에서 맥을 못 추고 퇴장한 매체가 있다. 바로 《더데일리》(The Daily)다. 루퍼트 머독(Murdoch)이 이끄는 뉴스코퍼레이션의 막둥이였던 《더데일리》는 지난해 12월 짧은 생애를 마쳤다. 2011년 2월 첫 발간 이후 두 해를 채 못 채웠다.
 《더데일리》는 ‘아이패드 전용’ 신문이었다. 머독은 아이패드에 3000만 달러를 투자했다. 우리 돈으로 약 330억원이다. 투자비 외에 매주 운영비로 50만 달러가 들었다고 한다. 한 해에 2600만 달러다. 《더데일리》의 연간 구독료는 39.99달러였다. 애플 스토어 입점 수수료 30%를 감안하면 100만명 이상이 구독해야 운영비를 감당할 수 있다는 계산이 나온다.
 《더데일리》의 구독자 수는 약 10만명에 그쳤다. 《뉴욕옵서버》지는 《더데일리》 내부 소식통을 인용해 《더데일리》의 한 해 손실액이 약 3000만 달러였다고 보도했다. 적지 않은 금액이지만, 《더데일리》의 폐간이 비용 때문만은 아니라는 시각도 있다. 1990년대 후반 머독은 중국의 위성방송 시장을 차지하기 위해 2억 달러를 투자했다. 한 주에 약 200만 달러를 잃는 격이었다고 한다. 뉴스코퍼레이션의 시가총액은 약 58억 달러다. 머독에게 한 해 3000만 달러의 손실은 결코 대단한 게 아니라고 말할 수 있는 이유다.
 《허핑턴포스트》는 성공하고 《더데일리》는 실패한 원인이 무엇일까. 그 이유를 미국 컬럼비아 저널리즘스쿨의 리처드 워드(Wald) 교수에게 물었다. 워드 교수는 NBC와 《워싱턴포스트》 《해럴드트리뷴》 등의 매체에서 오랜 기간 일한 언론인 출신 교수다.
