OECD 가이드라인으로 봤을 때 형식적이고 제도적인 측면에서는 도입이 되어 있지만 실질적으로 기능을 하지 못하고 있다.
   그다음에 성과에 대해서 평가를 해라, 이사회에서 감사위원회를 설치하고 이렇게 해라, 이런 것도 다 지금 우리가 제도적으로는 도입되어 있는 것입니다.   외부지배구조와 관련해서 성과평가를 정기적으로 해라, 이것 지금 다 경영실적평가 도입되고 있는 거고요.  경영정보와 관련된 높은 수준의 국제기준 공시를 해라, 지금 이미 우리는 발생주의 기업회계제도를 도입을 했고요. 그다음에 구분회계까지 도입해서 더 강력하게 지금 실시를 하겠다는 거니까요. 이런 것도 사실은 다 도입이 되어 있습니다.  그래서 OECD 가이드라인으로 봤을 때는 형식적인, 제도적인 측면에서는 도입이 되어 있는데 문제는 뭐냐 하면 이것이 실질적으로 기능하지 못하고 있다라는 것이라고 말씀드릴 수가 있겠습니다. 실효성의 문제인 것 같습니다.  외부지배구조의 문제점은 앞에서 OECD 가이드라인 갖고 말씀드렸으니까 대충 간략하게 넘어가도록 하겠습니다.  경영평가단과 관련해서 간단하게 말씀드리겠는데요. 지금 경영평가단이 단기적인 임시기구로 그때그때 매년 형성되는 구조입니다. 그래서 제가 볼 때 경영실적평가를 어차피 매년 하는 거라면 이것은 상설기구화시킬 필요가 있다라는 것을 말씀드리고 싶습니다.  그다음에 이사회의 경영 감시가 미흡하다는 것은 아까 말씀드린 거고요.  그다음에 지금 보고서에서 57쪽이 되겠는데요. 지금 방만경영 말씀드리는데 사실은 복리후생보다 더 큰 부분이 급여, 보수입니다. 훨씬 더 큰 부분이고요.