실리콘 밸리 IT기업의 투자로 기존 종이신문사들은 더욱 치열한 경쟁을 직면하고 있다. 미디어간 경쟁이 심화되면 시장의 한정된 수익을 새로운 경쟁자들과 나눠야 하기에 종이신문사들은 점점 더 어려운 상황이다.
실리콘 밸리 IT기업의 투자로 기존 종이신문사들은 더욱 치열한 경쟁을 직면하고 있다. 미디어간 경쟁이 심화되면 시장의 한정된 수익을 새로운 경쟁자들과 나눠야 하기에 종이신문사들은 점점 더 어려운 상황이다.
워싱턴포스트, 잠재적 독자확장에 주력/ 뉴욕타임스, 유료 구독모델 정립
가디언, 개방과 무료 전략/ 더 타임스, 유료화 전략
각 매체마다 생존전략을 세웠지만 방향은 제각각이다.
▶워싱턴포스트와 뉴욕타임스의 경우
워싱턴포스트는 아마존에서의 성공방식을 그대로 적용시켜, 뉴스시장의 잠재적 독자확장에 주력하고 있다. 소비자들이 많아지면 이익을 창출할 수 있을 것이라는 믿음 하에 "선 독자규모 확장, 후 보상"이라는 아마존 전략을 뉴스산업에서 시도하고 있다.
예를 들어 다양한 뉴스콘텐츠를 웹사이트에서 접할 수 있는 서비스(‘모닝믹스’)가 시작됐다. 그 결과 버즈피드, 허핑턴포스트와 같은 경쟁사의 기사도 워싱턴포스트 사이트에서 읽을 수 있게 됐다.
뉴욕타임스는 디지털 독자증가를 위한 노력에 더하여, 유료 구독모델을 정립시키기 위한 노력을 지속적으로 기울여 왔으며, 유명한 <혁신보고서> 이후의 변화 또한 이런 방향성을 유지하고 있는 것으로 보인다.
그 덕에, 순방문자(Unique Viewers)나 페이지뷰 증가율은 워싱턴포스트가 앞선 데 비해 뉴욕타임스 유료독자 증가율은 워싱턴포스트를 비롯한 타 신문사들을 압도하고 있다.
▶영국 가디언과 더 타임스의 경우
