이때 기획을 담당하는 편집자들이 경영진의 문학적·상업적 요구를 존중하면서도, 나름대로 자율성을 갖춰 개성 있는 문예지를 만들어야 한다. 이 관계가 적절히 유지되지 않으면 문예지는 독립성을 갖추지 못하고, 출판사의 판로 확장과 권위 형성을 위한 지면이 돼버린다.
 “편집위원들에게 자율적인 편집권이 주어져야 사회와 문단 상황을 반영해 지면을 풍부하게 기획할 수 있어요. 저희 《문학선》은 발행인의 개입이 많지 않아서 편집위원과 항상 회의를 통해 자율적으로 기획했습니다. 좋은 문예지가 되기 위해서는 지켜야 되는 정도(正道)가 있어요. 원칙이 틀어지면 문예지가 갑자기 안 좋아질 수도 있죠. 자금 문제로 오늘 내일을 기약할 수 없지만, 이류·삼류로 떨어지면서까지 정통성을 포기할 수는 없죠. 그러면 접는 게 낫죠.”
 문예지의 인적 구성은 대개 자금 조달과 발행 전반을 총괄하는 발행인·편집인과 세부 기획에 들어가는 편집장·편집주간·편집위원들로 구성돼 있다. 이때 기획을 담당하는 편집자들이 경영진의 문학적·상업적 요구를 존중하면서도, 나름대로 자율성을 갖춰 개성 있는 문예지를 만들어야 한다. 이 관계가 적절히 유지되지 않으면 문예지는 독립성을 갖추지 못하고, 출판사의 판로 확장과 권위 형성을 위한 지면이 돼버린다.
 앞서 인용한 2012년 《문화정책논총》 관련 논문도 다음과 같이 지적하고 있다. “편집위원회는 출판 자본의 요구와 지향에 부응하는 인적 구성을 갖게 된다. 이는 문학적 가능성이 높은 새로운 작가를 발굴하고 조명하기보다는, 이미 일정한 고정 독자를 보유하고 있는 인기 작가를 중심으로 원고를 청탁하는 경향을 강화하는 하나의 요인이 된다. 문예지의 원고 청탁이 해당 출판사가 단행본을 발간하고자 하는 작가나, 발간 계획이 있는 작가를 중심으로 진행되는 이유도 여기 있다. 문예지에 수록되는 비평도 자사에서 단행본을 발간한 작가들을 적극적으로 부각시키는 수단으로 활용되면서 ‘주례사 비평’이라는 신조어가 출현하기도 했다.”
