2014년 공기업 경영실적평가는 서면평가기관 실사팀별 평정조정회의 추가사항 반영 등의 과정으로 이루어져 있다.
차이는 항목별 만족도와 경영평가단 활동 만족도와의 차이를 의미. 
2014년도 공공기관 경영평가제도에 대한 수용도 및 활용도 조사 결과 보고서, 경영평가 정보전달 적시성과 진행과정에서 의견 수렴 노력 정도와 관련해 다음과 같은 문제점을 지적할 수 있다. 
공기업 경영실적평가는 서면평가기관 실사팀별 평정조정회의 추가사항 반영 등의 과정으로 이루어져 있다. 
공기업 경영실적평가 과정 분석 ∙ 서면평가기관 실사팀별 평정 조정회의 추가사항 반영위원 각자가 제출자료로 기초평가 기관방문․면접으로 심층 평가실사결과를 팀 회의에서 조정총괄반과 팀 간 회의에서 평점 조정기관 이의제기 결과 반영 등 최종 조정. 재구성 통상 경영실적평가의 중간평가 결과는 5월 말 경 공기업에 송부되는데, 이때 평가등급에 대한 내용은 적시되어 있지 않다. 
따라서 공기업은 평가등급이 발표되는 6월 말 경에야 자신들의 등급을 알 수 있는 상황이며, 공기업 경영실적평가 평가 과정이 일종의 블랙박스(BlackBox)처럼 운영되기 때문에 앞서 살펴본 것처럼 ‘경영평가 정보전달 적시성’과 ‘경영평가 진행과정’에서의 의견수렴 노력정도가 경영평가 절차 및 진행과정 전체점수에 비해 낮은 것으로 판단된다.