문화원 세대가 대기업 자본에 새로운 영화적, 영화 산업적 마인드를 결합시켜 '기획'을 국내 영화 산업계에 실험했다. 산업적 투명성과 구체적 제작계획도 없던 영화계는 대기업에게 부적합한 투자대상이었고 리스크를 줄이기 위해 기획안을 요구했다. 그래서 필요한 자본을 위해 대기업이 요구하는 기획안을 맞춰야 했다.
이러한 시대적 요구와 VCR 시장을 염두에 둔 대기업 내부의 산업적 필요성이 연결되고, 또 이런 산업적 욕구가 신철, 안동규 등의 이른바 문화원 세대라 불리는 새로운 기획인력을 만나면서 국내영화산업은 새로운 전기를 맞게 된다. 1970년대, 1980년대 외국문화원을 섭렵하면서 영화적 감성을 키워왔던 70년대 학번인 이들 문화원 세대가 대기업 자본에 자신들의 새로운 영화적, 영화 산업적 마인드를 결합시킴으로써 이전의 충무로 토착 제작방식과는 다른 새로운 제작 방식을 국내 영화 산업계에서 실험하기 시작했던 것이다. 이들이 기획이라는 당시로서는 실험적인 개념을 도입하게 된 데에는 각자의 개인적 우수성에 그 원인이 있다기보다 대기업의 사업 방식이 이들의 실험을 강제한데에 그 원인이 있다고 할 수 있다. 즉 아직까지 산업적 투명성은커녕 제작계획도 구체적으로 세우지 못하고 있었던 기존 충무로 영화계는 대기업의 입장에서 볼 때 투자대상으로서는 매우 부적합한 것이었다.  대기업의 입장에서는 조금이라도 리스크를 줄이기 위해 확실한 기획안을 요구하기 마련이었고, 대기업의 자본을 끌어들이기 위해서는 최소한 이들이 요구하는 기획안을 맞추어 줄 수 있는 마인드가 필요했다.