첫째, 평가단의 역할을 평가와 자문으로 명시했다. 둘째, 각 분야별 전문가로 평가단을 구성했다. 셋째, 평가단을 총괄반과 5개의 분과위원회로 구성했다. 넷째, 전체 기관 평가결과 통보 이후 피드백 기회를 제공했다.
첫째, 평가단의 역할을 평가와 자문으로 명확히 규정하였다. 둘째, 경영평가단의 구성 절차 및 기준에서 있어서는 추천 절차를 거쳐 평가 경력 및 업무 이해도 등을 종합 고려하고, 행정·경영 전문가와 문화·예술·콘텐츠·체육 등 분야별 전문가로 혼합 구성하였다. 셋째, 평가단은 단장, 총괄간사, 분과위원장들로 구성된 총괄반과 분과위원장과 평가위원으로 구성된 5개의 분과위원회를 구성·운영하였고, 서면평가와 함께 현장평가를 실시했으며, 최종 평가결과 확정 전 문체부 각 실·국과 의견수렴과정을 거쳤다. 넷째, 전년도까지는 평가결과 ‘미흡’기관만을 대상으로 컨설팅을 하였으나, 올해에는 전체 기관에 경영평가 결과 통보 이후에 기관장들과의 질의 및 응답과 함께 전체 기관의 실무자들을 대상으로 컨설팅 및 피드백 기회를 제공하였다.