영화 <윌로우>, <딕 트레이시> 는 극장 수익은 저조했으나 비디오 판매, 캐릭터산업, 테마파크로 손해를 충분히 만회하고 순수익까지 발생시켰다. 이러한 미디어 복합기업의 형태가 아니었다면 스튜디오의 위기로 직결되었을 것이다.
거대 미디어 복합기업의 형태가 자리를 잡은 80년대, 조지 루카스가 제작한 <윌로우 Willow>는 5천 5백달러의 제작비를 투여했지만 미국내 극장 수익은 2천8백만 달러에 지나지 않았다. 하지만 이 영화는 비디오 판매로 1천8백만 달러를 벌었고 텔레비전 판권료로 1천5백만 달러를 챙겼다. 이로써 제작비는 모두 회수되었고 해외시장에서 벌어들인 금액을 모두 합쳐 7천만 달러의 순수익이 발생했다. 90년 극장에서 최악의 수익을 얻은 <딕 트레이시 Dick Tracy> 역시 캐릭터산업이나 테마파크로 손해를 충분히 만회했다. 국내에서도 최악의 블록버스터로 기록된 95년 개봉작, 케빈 코스트너 제작, 케빈 레이놀즈 감독의 <워터 월드 Water World>도 실제는 적자가 아니었다. 만약 창구를 통합한 미디어 복합기업의 형태가 아니었다면 극장에서의 실패는 스튜디오의 위기로 직결되었을 것이다.