기업 측면에서 개인역량은 인력이 해당직무 수행에 필요한 능력이고, 관리역량은  지식, 기술, 태도를 의미하며, 조직역량은 조직전반의 자원 및 자원을 효과적으로 조합할 수 있는 능력을 의미한다.
Prahalad & Hamel(1990)은 핵심역량(core competency)이라는 용어를 제시하며 역량의 수준을 조직 단위로 확장하였다. 핵심역량은 조직에 대해 절대적인 경쟁우위를 창출할 수 있는 조직의 독특한 자원과 능력의 조합을 의미하는 것으로 시장에서 구입가능하거나 재생산, 복제, 대체가 불가능한 유무형의 자산을 의미한다. Sparrow(1996)는 역량의 개념을 개인역량(직무역량), 관리역량, 조직역량(핵심역량)으로 유형화하여 역량의 영역을 확장하였다. 기업 측면에서 보면 개인역량은 인력이 해당직무를 수행하기 위해 필요한 능력이며, 관리역량은 개인역량과 중첩된 개념으로 지식, 기술, 태도를 의미하며, 조직역량은 조직전반의 자원과 이러한 자원을 효과적으로 조합할 수 있는 능력을 의미한다.