콘텐츠 산업의 글로벌 경쟁력은 한류 사례가 대표이며 오대영은 한류 성공 요인이 문화적 근접성, 콘텐츠 우수성, 문화개방과 육성정책 등 이며 임성준은 K-pop 제작사의 스타 비지니스 모델이 성공을 거둔다고 평가했고 글로벌 시장을 겨냥한 가수 자원 조기 발굴과 체계적 육성 및 글로벌 시장의 검증된 인재 활용을 성공적이었고 또한 팬덤관리 능력을 성공의 이유 중 하나로 보며 스타 팬덤은 유용한 자원이 될 것이라 하였다.
이러한 이유로 콘텐츠 산업 분야에서 글로벌 경쟁력은 주로 ‘한류 사례 분석’으로 대표되는, 성공 사례 분석을 통한 경쟁력요소 도출 연구가 대다수를 이룬다. 대다수 연구들은 일부 성공 사례를 토대로 경쟁력 요인을 역으로 탐색하고, 이를 기반으로 한류의 성공을 확대할 수 있는 정책적, 산업적 방안을 제안하는 방식을 취하고 있다. 가령, 오대영(2014)은 중동 지역의 한류 성공 요인을 언론 보도를 중심으로 탐색하면서 한국 정부의 문화개방과 육성정책, 한국 문화산업계의 치열한 경쟁, 문화적 근접성, 콘텐츠의 우수성, 정보통신기술 발달, 부족한 중동의 문화콘텐츠 등 6가지 요인을 대표적인 성공의 이유로 꼽는다. 임성준(2013)은 K-pop의 글로벌 경쟁력과 성공 요인을 분석하면서, 국내 음반 시장 붕괴에 따라 K-pop 제작사들이 구축해 온 스타 비즈니스 모델이 성공을 거두고 있다고 평가한다. 애초부터 글로벌 시장을 겨냥한 기획 하에 가수 자원을 조기 발굴하여 체계적으로 육성하고, 작곡과 안무 등의 프로듀싱 자원은 글로벌 시장에서 검증된 인재를 활용하는 이른바 ‘Born Global Mix of TalentDevelopment & Acquisition’ 전략이 매우 성공적이었다는 것이다. 그는 여기에 아이돌 중심의 국내 시장에서 축적한 팬덤 관리능력이 강점으로 작용하면서 K-pop이 해외 시장에서도 성공적으로 수익을 거둘 수 있었다고 이야기한다. 스타 팬덤은 특히 한류를 지속 가능한 형태로 발전시키고 확장하는 데 있어 유용한 자원이 될 것으로 평가된다(양승훈ㆍ우경진ㆍ장준수, 2010).