디즈니의 마이클 오비츠 회장은 ABC를 인수하는 등 다양한 회사들과 제휴를 맺으면서 회사의 영향력을 넓혔으나 여러 악재 또한 겪으면서 큰 성과는 내지 못했다. 반면 미라맥스의 디멘션 필름은 저예산 호러영화들을 성공시키면서 B급 영화의 주역으로 성장했다.
이러한 거듭된 불신들에 대해 회장인 마이클 오비츠는 1995년에 190억불에 ABC를 인수하면서 극적인 역전을 연출하였다. 드디어 그 업계의 최고 라이벌사인 타임워너와 함께 영화산업의 공동리더가 되면서 오비츠는 정식으로 디즈니 제국을 확장하기 시작했다. 첫 번째 시도로 코크와 함께 새로운 광고 에이전시의 탄생을 알렸고 장난감 제조업과 3년간 라이센스 계약을 맺었다. 그리고 맥도날드사와 20억불의 교차홍보계약을 10년간 맺었다. 그러나 디즈니 대표의 지나친 간섭에 대한 ABC 스탭들의 불평, 네트워크 순위 하락 등 악재 속에 약속했던 시너지는 쉽게 나타나지는 않았다.  반면 93년 자회사의 하나로 시작된 디멘션 필름은 <스크림>, <스크림 2> 로 97년 미라맥스의 전체 이익중 45%에 달하는 1억 9천만 달러를, 98년 <팬텀> <할로윈: H2O>, <나이트 워치> 등 7편에 달하는 저예산 호러영화들로 37%에 달하는 수익을 거두면서 호러영화를 부활시켰다. 이외에도 ‘코미디호러’를 등장시키는 등 디멘션 필름의 재빠른 라인업과 밥 와인 스타인과 하비 와인스타인 형제의 공동 경영하에 미라맥스는 B급 영화의 메이저로 부상하였다.