사내 경비 지출에 있어 넷플릭스는 회사의 이익을 최대로 끌어올릴 수 있는 선택을 하길 원한다. 이익 극대화 방법은 직원들의 자율성에 맡기되 최대한 책임감을 가지고 경비를 쓸 수 있도록 한다. 물론 모든 직원들이 책임감을 가지고 경비를 쓰는것이 아니기에 지속적으로 직원들의 지출내역을 모니터링 하고 있다. 넷플릭스 전 인사담당자는 대다수의 직원들이 스스로 책임감을 가지고 행동한다고 말했다. 
사내 경비 지출에 있어서도 넷플릭스는 공식적인 정책을 갖고 있지 않다. 대신 직원들이 언제나 떠올릴 수 있는 단순한 문장 하나로 전반적인 방향성을 제시한다. 모든 경비 지출에 있어서 “넷플릭스의 이익을 극대화 (Act in Neflix’s Best Interest)” 할 수 있는 선택을 하라는 것이다. 세부 원칙은 다음과 같다: 1) 업무에 도움을 줄때에만 지출하기, 2) 자신의 돈을 쓰는 것처럼 쓰기, 3) 외부에서 사소하지 않은 선물을 받았을 경우 밝히기, 4) 가지고 가지 않는 것이 비효율적이거나 사소한 것일 경우에만 회사 외부로 가져가기(Hastings, 2009). 넷플릭스의 이익을 어떻게 극대 화할 것인지는 또 다시 조직원들의 자율성에 맡기되, 책임감 있고 최대한 알뜰하게 경비 지출을 할 수 있도록 한다. 예를 들어 직원이 출장을 가게 된다면, 여행 대행사에 업무를 넘기는 대신, 출장을 가는 직원이 스스로 가장 저렴한 비행기 티켓과 숙박을 예약하게 한다. 이러한 원칙은 불필요 한 여행사 대행수수료를 아끼게 함은 물론, 직원들에게 책임감 있는 행동 을 가능하게 한다. 물론, 지속적으로 조직원들의 지출내역을 모니터링할 필요는 있다. 넷플릭스에도 때로 혼자 고급 레스토랑에 가서 식사를 하거 나, 필요 이상의 기기들을 사들이는 직원들이 가끔 있기 때문이다. 이런 상황이 발생할 경우, 인사관리 팀은 다시 한 번 넷플릭스가 갖고 있는 대 원칙을 주지시킨다. 하지만 넷플릭스 전 인사담당자 패티 맥코드 (Patty McCord)는 대부분의 조직원들은 “어른스럽게 책임감 있는 행동 을 해 달라”는 회사의 주문에 대부분 스스로 책임감 있는 행동을 한다고 밝힌 바 있다(McCord, 2015).