1980년대 후반 이전까지 비디오 프로그램 사업은 중소기업의 고유 업종이었다. 그러나 1980년대 후반에 대기업들이 비디오 프로그램 산업에 경쟁적으로 진출하면서 비디오 프로그램 산업은 완전히 대기업 중심 구도로 바뀌었다. 비디오 산업은 놀라운 속도로 성장하였고, 비디오 시장은 영화시장을 능가할 정도의 크기를 갖추게 되었다.
1984년부터 소프트웨어 공급업을 시작한 대우는 1980년대 후반 본격적인 영업활동을 시작하여 미국의 콜럼비아, 폭스, MGM/UA와 독점계약을 맺어 할리우드 흥행작을 공급하기 시작했고, 비디오 공테이프 생산업체인 (주)선경은 1989년 SKC라는 자사 브랜드를 이용하여 워너 브라더스와 계약을 체결했다. 삼성은 삼성전자 산하에 (주)스타맥스를 만들어 방화중심의 프로그램과 홍콩 무협물을 공급하다가 1990년 월트 디즈니 계열의 성인 영화제작사인 할리우드 픽쳐스, 터치 스톤 등과 판권 계약을 맺고 드림박스라는 브랜드를 만들기도 하였다. 뿐만 아니라 대기업들은 1987년 비디오 프로그램 산업에 진출한 이후 경쟁적으로 한국영화 판권을 확보해 나갔고, 그 결과 중소기업의 고유 업종인양 인식되었던 비디오 프로그램 산업은 완전히 대기업 중심 구도로 바뀌었다. 1980년대 후반에서 1992년경에 이르는 4-5년 정도의 짧은 기간 동안 대기업은 비디오 산업에서 호황을 구가한다. 비록 과당경쟁으로 비디오 판권료가 상승하기는 하였지만 대기업들은 할리우드 메이저사들의 영화를 독점계약 형식으로 자체 브랜드를 통해 출시할 수 있었고, 비디오 산업의 놀라운 성장 속도는 판권료의 상승을 상쇄하고도 남음이 있었기 때문이었다. 이 기간 비디오 시장은 급속도로 성장하여 영화시장을 능가할 정도의 크기를 갖추게 된다.