마지막으로는 유입된 우수 인력의 이탈 방지다. 지속적인 경력 개발과 성장의 기회 없이가 피리요하다. 다양한 업무를 수행하고 운영 전반에 걸친 경험을 쌓게 될 가능성이 높은 만큼, 총지배인 또는 점장을 예상 경로로 제시해.
마지막으로는 유입된 우수 인력의 이탈 방지다. 중소기업들이 산학 연계를 통해 우수한 인력을 찾아내고 채용하는데 성공하더라도, 지속적인 경력 개발과 성장의 기회를 제공하지 못한다면 이들의 이탈을 방지하기는 어렵기 때문이다. 중소규모 관광 사업체의 직원들은 조직의 특성에 따라 수직적인 조직 구조를 갖춘 대규모 업체에 비해 보다 다양한 업무를 수행하게 될 것이며, 경력 초기부터 운영 전반에 걸친 의사 결정 및 관리 경험을 쌓게 될 가능성이 높다. 따라서 경력 중기부터 총지배인 또는 점장(generalmanager)을 예상 경력 경로로 제시해야 할 것이다. 75개 객실 규모의 독립 호텔인 신신 호텔이 관광 계열 전공자인 30대 중반의 총 지배인 경영 하에 국내 호텔들 중 ‘2016 트래블러즈초이스’ 1위를 수상한 사례가 좋은 예가 될 수 있다.