메이저 배급사들이 생기면 콘텐츠 파워를 갖추게 되고 작품으로서 최대 수익을 낼 수 있게 된다. 배급사와 제작사의 분업화는 전문성을 키워 작품의 질 향상으로 이어지고 흥행수입의 제작자본 환수가 더 쉬워져 재투자될 수 있다.
할리우드의 메이저 스튜디오들이 제작뿐만이 아니고 배급에 있어서 자신의 영화를 극장에 유통시킬 수 있는 능력을 갖추고 있듯이, 한국에서도 영화를 시장에서 유통시킬 능력이 있는 회사를 메이저로 지칭할 수 있다면, 이런 메이저의 전문성을 활용할 수 있다는 면에서 메이저의 출현과 활용은 효율적이라고 볼 수 있다. 90년대 시네마서비스, 일신, 삼성, 대우 등이 차지했던 메이저 배급사의 자리를 2000년대에는 시네마서비스와 CJ 엔터테인먼트, 두 회사가 장악하게 된다. 배급회사들이 메이저화(化)되면서 배급력의 극대화를 위해 작품들의 구색을 갖추려고 할 것이다. 이에 따라서 콘텐츠 파워를 갖추게 되고 그 콘텐츠들은 다양한 창구 효과를 모색하게 되므로 작품으로서는 최대의 수익을 내는 것도 가능해질 것이다. 그 외에도 배급 회사와 제작사가 분업화가 이루어지게 되면서 각각의 영역에 집중하게 되면 당연히 전문성이 극대화 될 것이고 이는 작품의 질이 향상되는 결과로 이어질 것이다. 또한 배급과정이 좀 더 투명해지고 산업화된다면 그에 따라 흥행수입의 제작자본 환수가 좀 더 선명하고 용이해 질 수 있을 것이다. 제작비로 투자된 돈이 투명하게 집행되고, 최선의 유통 과정을 거쳐 최대한의 이익을 환수할 수 있고, 다음 영화에 재투자된다면 그야말로 가장 바람직한 모습일 것이다.