모범적인 합작영화의 사례를 만들기 위해서는 한국 나름대로 미지의 상황에 대처하는 공동의 전술 개념이 필요하며 자부심을 가지고 정확한 판단으로 자신의 주장을 확실히 하는 자세가 요구된다. 전문성과 현장 적응력을 겸비한 인력을 양성하여 우리의 영화 인력도 외국으로 진출할 수 있어야 한다.
허파이냐 시에파이냐가 본질이 아니라 오히려 주의를 집중해야 하는 것은 합리적인 사고와 협상의 과정을 통하여 제작 과정이나 흥행에 있어 모범적인 한중 합작영화 사례를 만들어야 한다는 것이다. 때문에 서로가 상대방을 정확히 이해하는 것도 중요하지만 한국의 입장에서는 한국 나름대로 미지의 상황에 대처하는 공동의 전술 개념이 필요하다. 중국은 일단 계약이 이루어지고 나면 정해진 사안에 대해서는 정확하게 이행했다. 또한 중국과 한국 스탭 모두에게는 영화를 한다는 자부심과 공감대가 형성되어 있었다. 정확한 판단으로 중국과의 합작을 고려하고 변하지 않는 원칙과 양보할 수 없는 지점을 스스로 확실히 하며 상대방에게도 이를 인식시키고 주장하는 태도가 필요하다. <아나키스트>와 <비천무>는 함께 상해영화제편창에서 최초로 중국 로케이션을 한 한국 영화라는 특성을 가지고 있었지만 단 한번도 계약서나 작업 비용 문제에 대하여 서로가 모든 것을 털어놓지 못했다.  한국이 해외 시장에 눈을 돌려야 한다면 홍콩 영화의 쇠퇴 이후 아시아 영화시장 안에 발생한 공백에 주목해야 한다. 홍콩이나 중국의 인력과 기술을 유치해서 그들의 노하우를 배우는 것도 고려해 볼 만한 일인데 지금 많은 홍콩의 영화 인력들이 미국에 가서 활동하고 있는 것처럼 언젠가는 우리의 영화 인력도 외국으로 진출할 수 있어야 한다. 전문성과 현장 적응력을 겸비한 인력의 양성이 필요하다고 하겠다. 또한 장기적으로는 중국의 영화 제작에 직접 투자를 하는 것도 하나의 방법이 될 수 있으리라고 생각한다. 우리의 투자로 중국인들이 영화를 만들고 그것을 함께 세계에 수출할 수도 있다.