대기업의 영화업 진출은 삼성이 투자한 <결혼이야기가> 흥행으로 여러 대기업이 투자를 시작하며 한국영화산업의 자금원이 된다. 주목할 점은 대기업의 투자 형태가 1995년부터 전액투자로 바뀌었는데 이는 대기업이 판권 전체를 보유하며 이를 통해 수익을 확보할 수 있는 배급능력이 전제된다. 이를 위해 대기업은 자사 극장을 만들거나 인수하기 시작했다. 이 과정에서 한국영화산업에 배급업이라는 개념을 정착시켰다.
대기업의 본격적인 영화업 진출은 삼성이 비디오 판권구입의 형식으로 투자한 1992년 익영영화사 제작, 신씨네 기획의 <결혼이야기>에서 비롯되었다. 이 영화는 그 해 한국영화 최고의 흥행수익을 올림으로써 이후 대기업 진출의 기폭제가 된다. 대기업의 진출은 이후 확대일로를 걷는다. 1994년에 전체 제작편수 65편 중 20편으로 30%를 넘어서고, 1995년과 1996년 흥행랭킹 톱 텐의 작품들 중 거의 모두에 전부 혹은 부분 투자하는 등 99년 대기업 삼성, 대우 등이 영화산업에서 철수할 때까지 한국영화산업의 가장 주요한 자금원으로 부상한다. 주목할만한 점은 대기업의 투자형태가 비디오 판권 중심의 부분투자에서, 1995년을 기점으로 전액투자로 바뀌어갔다는 점이다. 전액투자의 함의는 중요하다. 전액투자가 이루어지는 경우 판권 전체(all rights)를 대기업이 보유하게 되는데, 이 경우 대기업이 독자적으로 이 판권들을 통해 수익을 확보할 수 있는 배급능력이 전제되어야 하기 때문이다. 이를 위해 대기업들은 자사의 극장 배급망을 만들어갔고, 그 과정에서 멀티 플렉스로 운영방식을 바꾼 기존의 서울 개봉관과 공동운영 형식으로 몇 개관을 장기 임대하거나 새로 극장을 짓거나 서울 외곽과 지방의 극장들을 개봉관으로 승급시켜 나갔다. 또한 대기업의 전액투자가 늘어나면서 대기업 전속 개념의 제작사들도 등장한다. 대우는 씨네 2000, 선익필름과, 삼성은 우노필름, 명필름, 프리시네마, 시네마 서비스와, SKC는 영화세상과 전속계약 및 독점공급계약을 맺기도 했다. 이 과정에서 한국영화산업에서 본격적인 의미에서의 배급업이라는 개념이 정착했다. 이들은 투자의 대가로 판권을 구입하여 제작된 영화들의 제반 배급과 상영업무까지 맡았다는 면에서 할리우드 메이저 스튜디오와 같은 투자․배급업자로서 자신들의 위치를 규정해 나갔다.