저예산 영화를 추진해보니 기존의 도제 시스템은 효율적이고 융통성있는 스탭 운영이 어려웠다. 경상비 지출을 아끼기위해 팀원중 2-3명이 움직이고 나머지는 교육을 하는 방안이 필요하다. 저예산영화의 마인드와 시스템에 대한 이해도를 갖춘 스탭도 절실하다.
삼성에서 저예산영화를 추진하면서 가진 목표는 상업적인 이윤보다는 신인감독 발굴이었다. 저예산영화의 속성을 알고 있는 전문성을 갖춘 인력과 대안적인 시스템으로 작업한다는 측면에서 평가해볼 때, <세 친구>는 만족스러운 결과를 얻지 못했다. 스탭의 규모를 줄이려고 했지만 기본적으로 충무로의 도제 시스템 때문에 어려웠다. 출연하는 배우 중에 스타도 없었고 스탭도 겹치기 작업을 안 하니까 일정은 제대로 지켜졌다. 스탭은 20명 안팎이었는데 더 이상 줄이지는 못했다. 기존의 도제 시스템에서는 팀원들을 위한 운영 제도가 따로 있는 것이 아니고 모든 행동을 함께 하기 때문에 효율적이고 융통성있는 스탭 운영은 상당히 어려웠다. 저예산영화 작업을 하니까, 경상비 지출을 아끼기 위해서 팀원중 2-3명이 움직이고 나머지는 남는 시간을 활용해 교육을 한다거나 하는 식의 방안이 필요했다고 생각한다. 그리고 스탭의 규모는 숫자 의 문제라기보다는 감독과 더불어 저예산영화의 마인드와 시스템에 대한 이해도를 갖춘 스탭의 유무가 관건이다.