합작영화는 10억 원에 가까운 마케팅 비용과 두 젊은 배우를 내세웠지만 좋은 성적을 얻지 못했다. 합작 영화인 점과 감독의 작품이 한국에서 크게 흥행한 적이 없어 생긴 결과이다. 한국에서 국제공동제작 영화를 만드는 것은 커뮤니케이션의 어려움과 시스템 부족 등 제한점이 많지만 아시아의 인재들을 활용해 작은 규모 예산으로 공동제작을 추진하는 것은 방편이 될 수 있다.
한국 개봉은 2002년 11월 29일 했다. 흥행 결과는 서울관객 명으로 그다지 좋은 성적은 아니다. 개봉할 때는 장혁과 조인성이라는 두 젊은 배우를 강조하는 방향으로 마케팅을 했지만 그래도 힘에 겨웠다. 이 영화는 상업적인 영화라고 하기 어렵지만 한국 현실에서 최소한 마케팅비용을 10억 원 가까이 썼다. 따라서 순제작비까지 합쳐서 총제작비가 약 20억 원 정도가 되는데 그러면 전국에서 60～70개 관에서 개봉하는 규모로 40～50만 명 이상 관객이 들어야 한다. 합작영화가 시장에서 큰 성과를 거두지 못한 전례와 프루트 첸 영화가 한국에서 크게 흥행하지 못한 전례가 있어 흥행을 어렵게 했다고 생각한다. 해외 배급은 홍콩 골든네트워크사의 캐리 웡이 하기로 했다. 그런데 디지털 네가의 조성규 대표는 요즘 한국회사들이 해외세일즈를 무척 잘한다고 생각해서 디지털 삼인삼색 중 다른 영화는 한국 회사에 해외 세일즈를 맡길 생각이다. 국제공동제작영화는 시간이 많이 걸린다. 특히 커뮤니케이션에 어려움이 많다. 그리고 한국은 국제공동제작으로 영화를 만들 수 있는 풍토가 되어 있지 않다. 그것에 대해서 한국 프로듀서인 조성규 대표는 한국이 일본이나 홍콩에 비해서 합작 시스템이 제일 뒤쳐지고 한국 사회나 영화계 전체가 배타성이 크다고 주장했다. 또 앞선 국제공동제작영화들이 한국 내 흥행에서 그다지 좋은 결과를 남기지 못했기 때문에 그것도 공동제작에 어려움으로 작용하고 있다고 생각했다. 홍콩, 일본 영화시장 상황은 상당히 침체되어 한국보다 열악하다. 그러나 뛰어난 인력을 많이 갖추고 있다. 따라서 이런 유능한 아시아 인력들을 활용해서 제작비를 절감해가면서 아시아 여러 나라들이 참여해 작은 규모 예산으로 영화를 만드는 것도 하나의 방편이 될 것이다. 미국이나 유럽과 공동제작을 추진할 때는 대규모 프로젝트도 가능하지만 아시아 간 공동제작에서 큰 예산 영화는 현재 무리다.