<비천무>는 한국의 자본 및 창작력과, 중국 대륙의 시설, 홍콩의 기술인력이라는 3각의 제작구도를 구성하여 새로운 합작의 패턴을 보여준 사례이다. 계약 과정에서 한국 실무진은 초기에 합작에 반대하였으나 홍콩과 중국 측 의견을 존중하여 합작 결정을 내리게 되었다.
<비천무>는 또 하나의 중요한 사례를 남기고 있는데, 이 작품은 중국 측과의 최초의 자본 합작에 의한 방식으로 영화가 제작되었고 이 영화가 중국과 한국에 거의 동시에 개봉되었다는 점이다. 또한 아시아 지역의 영화 산업에서 오랫동안 주도권을 행사해 온 홍콩이 한국, 중국과 함께 기술 스텝으로서 3각의 구도를 이루며 이 작업에 참여하고 있다는 점도 눈여겨보아야 한다. 즉, 한국의 자본과 창작력이 중국 대륙의 시설 및 홍콩 기술 인원들과 협력한다는 새로운 합작의 패턴을 보여 준 것이다. 이 작품이 무협영화의 장르에 속한다는 특성을 감안하면 외형상으로는 충분히 합리적이며 이상적으로 보이는 제작 구도였으나, 그 실행 과정은 그리 간단하지 않았던 것으로 파악된다. <비천무>가 3각의 구도를 형성하며 중국영화와 합작하기에 이르는 계약과정을 지켜보면서 박성근 프로듀서를 비롯한 실무진은 중국 국내 촬영 및 홍콩 기술인력의 노하우를 이용하는 방안은 찬성하여도, 상해영화제편창에 중국 판권을 주면서 현물지원을 통한 ‘합작’의 구도로 가는 것에는 반대하였다고 한다. 박성근 프로듀서에 의하면, 중국측이 현물 투자하기로 결정한 액수는 외부에는 5억 정도라고 알려져 있지만 실제로는 3억 정도이며, 이 부분도 중국 측의 환산 기준에 문제가 있다고 보여지기 때문에 실제로는 1억 원 정도의 현물가치를 지니는 것으로 파악된다고 한다. 때문에 이런 상황을 고려하면 헐값에 판권을 넘기는 결과와 마찬가지이고, 더군다나 이런 방식으로 합작을 하게 되었을 때 협조를 얻어내기보다는 장애물로 작용할 소지가 있다고 생각하여 그는 이 방안에 부정적인 의견을 가지고 있었지만 제작사의 경영진 측에서 협상 중개자(홍콩)와 중국 측 파트너의 의견을 더욱 존중하면서 합작 결정을 내렸다고 한다.