데비드 퍼트남은 콜롬비아를 자랑할 수 있는 스튜디오로  만들려 했지만 실패했고 콜롬비아를 소니에게 넘겼다. 소니는 경영을 위해 존 피터와 피터 구버를 데려왔지만 실패했고 존 피터는 사임했다. 소니는 1991년 후반부터 영화, 스튜디오, 문화에 대한 고민을 일본으로 플어갔으나 경영자의 무책임한 행동이라는 비판도 나왔다.
그리고 1986년에 데비드 퍼트남(David Puttnam)이 ‘자랑할 수 있는 스튜디오 (the studio it could be proud of)’를 약속하면서 책임을 맡게 되었다. 그는 콜롬비아를 보다 작게, 보다 가치있는 영화사로의 방향성을 변경하였다. 그러나 그는 <고스트 버스터> 영화가 가져오는 프랜차이즈를 경시하였고 더욱이 <빌 코스비 6> TV 쇼가 완패를 하면서 지속할 수 없게 되었다. 그해 흥행수익 7백만 달러라는 비참한 결과를 보면서 1989년 코카콜라는 콜롬비아를 소니에게 34억 달러에 넘겼다. 2년전 CBS 레코드를 매입한 소니는 콜롬비아의 부채를 15억 달러로 보고, 이 스튜디오를 이끌어가기 위해 7억 달러를 지불하고 존 피터와 피터 구버를 데려왔다. 초기 결과는 기대 이하였고 1991년 존 피터는 사임했다. 그러나 소니의 최고의 해는 그 슬럼프를 뛰따라 온 1991년 후반과 1992년이었다. ‘좋은' 영화와 최첨단의 영화를 강조한 스튜디오는 ’문화‘에 대한 고민을 ’일본‘으로 플어가기 시작했다. 구버가 이 컨셉을 경영, 상품 등 전체로 확대하는 분위기 한편에서는 화려하게 포장된 일본에 대해 경영자의 무책임한 행동이라는 내부 비판도 제기되었다.