영화는 비즈니스라는 사고방식을 철저히 실천하며, 선센트사는 성공했다. 철저한 품질관리와 저예산 고품질 영화 제작과 함께, 여러 영화 중 1편만 성공해도 수익이 나는 묶음식 제작비 조달 전략을 사용했다. 또한, 영화 관계자가 아닌  회사 구성원들과 영화 제작비의 철저한 비공개가 특징이다.
센토 다케노리의 이와 같은 성공적인 영화제작 방식에는 몇 가지 특징이 있다. 첫째, 영화는 비즈니스라는 사고방식을 철저히 실천하고 있다는 점이다. 이와 같은 생각을 갖게 된 데에는 철강회사의 영업사원이었던 그의 과거 경력이 큰 영향을 준 것 같다. 영화를 비즈니스라고 생각하는 그에게 성공을 위한 전략은 간단하다. 품질관리를 철저히 하고 적은 예산으로 좋은 상품을 만드는 것이다. 이를 위해 그는 영화를 5,6편 묶어 한꺼번에 제작비를 조달하는 방법을 쓴다. 그 중 1편이 실패하더라고 다른 1편이 성공하면 되기 때문이다. 그가 영화를 철저히 비즈니스로 생각하고 있음은 회사의 구성원들을 통해서도 알 수 있다. 선센트의 직원 7인은 모두 과거 은행원, 생명보험영업소장 등으로 구성되어있으며, 영화나 TV관계자는 한 명도 없다. 또한 그는 원가를 공개하는 산업이란 있을 수 없다는 생각에서 영화의 제작비를 절대 공개하지 않고 있다. 예를 들어 <수자쿠>의 경우 현재 도쿄 근교의 맨션 하나를 살 수 있을 정도의 제작비가 들었다는 정도로만 제작비를 밝히고 있다.