예술영화 주요 수입사들은 저예산의 마케팅 노하우를 모색하여 1차 극장개봉과 2차 비디오와 기타 부가판권을 통해 최종 손익 결과를 산출했다. 즉 수입사는 개봉 비용으로 극장부금을 맞추고 2차와 3차 부가판권으로 수익을 올릴 수 있었기에 안정적인 재상산구조를 가질 수 있었다. 그러나 현재는 예술영화의 비디오 시장이나 부가판권 시장이 없어 상황이 열악한 실정이다.
예술영화 주요 수입사들은 연간 평균 4, 5편의 영화를 수입했으며, 매니아들이 즐겨 찾는 개봉관과의 직접적인 협의를 통해 개봉을 진행했다. 예술영화만을 전문적으로 배급하는 전문 배급사는 없었다. 몇몇 메이저 배급사 소유의 예술영화를 제외하면, 지금도 여전히 비슷한 방식으로 배급, 상영이 이뤄지고 있는 상황이며, 오히려 예술영화에 맞는 저예산의 마케팅 노하우가 더욱 중요하게 모색되고 있는 실정이다. 이는 예술영화의 편당 수입가가 낮은 편이라 하더라도 개봉을 위한 시장진입을 위해서는 일정 수준 이상의 광고, 선전비가 반드시 필요하기 때문에 수입가를 제외한 국내 개봉비의 과, 소 여부가 예술영화의 손익에 중요한 기준이 되었다. ‘96년 당시 15,000명의 입장객이면 단관 개봉영화로서는 양호한 개봉결과이다. 또한 이러한 상영작의 경우 대개 1차 윈도우인 극장 개봉을 통해 개봉비용을 모두 환수하게 된다. 이후 2차 윈도우인 비디오와 기타 부가판권을 통해 실제적인 개봉영화의 최종손익 결과가 나타난다. 영화사가 단독으로 예술영화관을 운영할 경우, 극장 운영에 드는 직, 간접비용이나 관련 인건비를 산정했을 시에는 단관 개봉 입장객 수치만으로 예술영화관 프로그래밍 및 공간운영을 하기에 역부족이다. 그러나 수입사의 입장에서는 개봉비용을 극장부금만으로도 맞출 수 있었고 2, 3차 윈도우의 부가판권 수익을 올릴 수 있었기 때문에 예술영화의 수입은 비교적 매력적인 일이었다. 극장에서 어느 정도 흥행 호조를 보인 예술영화들은 비디오 판권과 TV판권 판매를 통해 다소 안정적인 재생산구조를 가질 수 있었던 것이다. 그러나 2004년 현재 예술영화의 비디오 시장이나 부가판권 시장은 없다고 전제할 정도로 열악한 상황이다.