글로벌 가치사슬은 기업의 생산 단계 우위 부분을 강화하고 나머지는 다른 기업을 활용하여 경쟁력을 강화하고 더 큰 부가가치를 창출하고 여러 기업 연계로 나타날 수 있다.
글로벌 가치사슬은 기업이 생산 단계 중 우위를 지닌 부분을 강화하고 그 외의 부분은 분화된 다른 기업이나 다른 경제의 생산 단계를 활용하게 되면서 경쟁력을 강화할 수 있게 해준다. 기업은 자신이 지닌 우월적 역량을 기반으로 네트워크상에서 각 기업별 우위를 지닌 부분을 모아 더 큰 부가가치를 창출할 수 있게 해주는 것이 글로벌 가치사슬이 지닌 이점이다(김인철, 김영민, 박양신, 2016). 즉, 글로벌 가치사슬은 다양한 가치 창출 활동을 어떻게 배치하느냐의 문제로, 가치사슬이 비교우위 경쟁력을 바탕으로 한 기업 내에서, 또는 여러 기업의 연계로 나타날 수도 있게 된다. 또한 가치사슬이 한 국가 내에서뿐만 아니라 국가 간에 분산되어 있을 수도 있게 된다(조철 외, 2014).