'인색한 오리'라는 별명을 가진 디즈니는 제작예산을 다른 곳 보다 평균 30%적게 유지하면서 감독들과 일을 해왔다. 그러나 1990년 초 디즈니의 제제가 완화되면서 디즈니 내부에 틈이 생기게 되었고 이로 인해 경영악화의 문제가 생겼다.
몇 년간, 디즈니는 '인색한 오리'(Scrooge McDuck)라는 별명으로 제작예산을 일반 스튜디오 보다 30% 적게 유지하면서 친밀한 감독이나 신참 감독들과 일을 해왔다. 또한 경영진들도 이미 잘 알려진 "만약 당신이 토요일에 근무하는 것이 어렵다면 일요일에 나타나도 가산점은 없습니다."라는 카젠버그의 말처럼 모두 일중독자였다.  그러나 1990년 초에 들어 디즈니는 긴장이 풀어지기 시작한 듯 싶었다. 드라콘식의 비용지출과 편집장의 제재가 완화되었고 회사는 머천트 아이보리(Merchant Ivory)와의 계약을 포함하여 독립 영화인들의 마당이 되기 시작하였다. 그리고 1993년에 인디배급사 미라맥스를 거액에 인수하였다. 동시에 디즈니 팀 내부에 틈이 생기기 시작했다. 테마파크는 유로디즈니 붕괴의 뒤를 이어 불안정해지고 영화 편당 평균수입은 떨어지기 시작했고 경영은 방치되어졌다. 이 속에서 먼저 나타난 현상은 내부 인력의 붕괴였다. 첫 번째 떠난 사람은 1993년 폭스로 간 비디오 책임자 빌 메카닉, 1994년 1월에 TV의 밥 잭크린이 나갔다. 그리고 리처드 메스트레스가 그 해 5월에 그의 팀이 할리우드에서 퇴거당했다. 설상가상으로 장기적 변화를 추진했던 프랭크 웰즈의 비극적 죽음으로 디즈니는 황폐화되어갔다. 이런 회사내의 불화는 에이즈너와 카젠버그 간의 문제로 공개화되었다. 결국 1994년 카젠버그가 사임하였고 조 루스가 그의 후임으로 왔다. 이후 카젠버그는 계약서에 명기된 2%의 스튜디오 이익 배분을 요구하며 디즈니를 고소했다. 그리고 ‘팀 디즈니’의 네 번째 핵심멤버였던 리차드 프랭크가 1995년 3월에 사임하였고 아이즈너가 심장수술을 받으면서 내부에 일련의 경영승계 문제가 발생하였다.