전문적 예술 경영 조직이 증가하면서 예술 사업이 증가했고 사업의 재정 확보를 위한 기업의 메세나 활동 활성화 움직임도 일어났다. 또한 예술 경영 전문 인력에 대한 요구와 대학의 예술 경영 관련 학과도 급격히 증가했다.
전문적 예술 경영 조직이 증가하면서 관련한 예술 사업이 급격히 증가했고 사업의 재정 확보를 위해 기업의 메세나 활동을 활성화하려는 움직임도 일어난다. 때마침 창조 경영을 통한 선진 기업 경영 환경을 구축하려는 기업 내부적인 니즈가 조성되고 정부의 기업 메세나 활동에 대한 정책이 실행됨에 따라 기업과 예술의 만남은 크게 활성화되었다(용호성, 2010). 초반에는 광고 협찬 중심의 소극적 차원에서 진행되던 메세나 활동은 점차 기업의 문화 마케팅과 연결되며 전문화 경향을 띤다. 또한 각 기업에도 문화 재단이 설립되고, 전문 예술 경영 인력이 근무하게 되면서 기업의 예술계에 대한 지원도 전략적 차원에서 이루어진다. 또한 이렇게 21세기에 들어서며 예술 경영이 다양한 차원으로 발전하면서 예술 경영 전문 인력에 대한 요구도 증가했고, 대학의 예술 경영 관련 학과도 급격하게 증가한다.