예술영화관은 지원 없이 독자적인 운영만으로 수익구조를 만들기가 어렵다. 동숭아트센터는 비영리적 성격이 강한 예술영화관 운영으로 기존의 회사의 적자폭을 최소화하고 외부 지원 및 공동 투자를 위해 하이퍼텍나다 운영을 중심으로 한 별도 법인화 작업을 진행, 예술영화 전문 수입배급사 운영을 새롭게 시도했다.
위의 사례들에서 살펴본 것처럼 예술영화관은 지원 없이 독자적인 운영만으로 수익구조를 만들기가 거의 불가능하다. 현재 서울지역 대표적인 예술영화관인 하이퍼텍나다의 독립법인 사례는 보다 확충된 지원정책이 필요함을 보여주는 사례가 될 것이다. 2000년 8월 개관한 하이퍼텍나다는 동숭아트센터 내 1층에 있던 직영레스토랑을 147석의 영화관으로 리모델링한 것이다. 동숭아트센터는 '97년 IMF를 겪으면서 공연계의 불황과 대학로 전체 상권의 침체로 직영 레스토랑의 매출이 격감하고 외부 임대조차 원활히 이뤄지지 않자, 99년 영화진흥위원회의 극장융자지원 사업을 통해 공간 리모델링을 추진하였다. 동숭아트센터는 비영리적 성격이 강한 예술영화관 운영으로 인해 기존의 회사 운영에 따른 적자폭을 최소화하고 외부 지원 및 공동 투자를 원활히 하기 위해 하이퍼텍나다 운영을 중심으로 한 별도 법인화 작업을 진행했다. '아트에이전시 나다'라는 별도 법인을 설립해 하이퍼텍나다 프로그래밍을 위한 예술영화 전문 수입배급사 운영을 새롭게 시도하였다. 이에 따라 동숭아트센터의 영상관련 업무를 담당해오던 영상사업팀 전원은 모두 '아트에이전시나다' 소속으로 바뀌게 되었으며, 동숭씨네마텍에 대한 프로그래밍 및 관련 업무는 동숭아트센터로부터 일정한 대행료를 받고 진행되는 방식을 택하였다.