산업적 측면에서 보면 해답은 아이를 위해 조부모들까지 지출을 아끼지 않는, ‘식스포켓’에 있습니다. 태권도 활성화를 위해 태권도장을 마구잡이로 유치하는 것이 아니라 매출이 떨어지는 원천적인 고민을 해결 할 마케팅적 코드에 접근하는 것이 필요합니다.
산업적 측면에서 보면 늘 정답은 시장에 있습니다. 태권도원은 태권도인과 관광객을 유치해서 세계적인 랜드마크화 하겠다는 취지인데, 앞서 말씀하셨던 일선 태권도장의 고민 속에 답이 있을 수 있다는 점도 챙겨봐야 할 대목인 것 같습니다. 태권도장들은 자영업자입니다. 자녀수가 줄면서 한 자녀가정이 늘러나고 있고 해주고 싶은 것은 무엇이든 해주고 싶어 하는 부모가 많아지는 게 세계적인 추세입니다. 자연히 몸 쓰고 과격하다고 여겨지는 태권도 수련인구는 줄어들 수 밖에 없는 구조입니다. 하지만 그렇다고 영유아 및 어린이와 관련된 교육 시장이 모두 얼어붙은 건 아닙니다. 돈이 도는 흐름으로 본다면 자영업자인 일선 태권도장 고민의 해답은 ‘식스포켓(부모는 물론 조부모들까지 아이를 위한 지출을 아끼지 않는 현상을 6개의 지갑이라고 표현한 말)’에 있다는 것을 인식해야 한다는 것입니다. 태권도원 활성화를 위해서 일선 태권도장을 막무가내 식으로 유치하는 것이 아니라, 매출이 떨어지는 원천적인 고민을 우회적으로 해결해줄 수 있는 마케팅적 코드에 대해 깊게 고민하고 접근하는 것이 반드시 필요할 것으로 봅니다.