한국영화 산업에 대기업이 진출하면서 제작비의 증가, 제작 편수의 감소, 자본의 운용 방식 변화로 인한 합리적인 예산 기획과 운영, 수직적 통합으로 인한 합리적인 배급 및 상영, 특정 장르의 반복 생산 등의 변화가 나타났다.
대기업 진출 이후 한국영화 산업에서 나타난 변화로 우선 주목할 만한 경향은 제작비의 증가와 제작편수의 감소이다. 1990년대 초반까지만 해도 충무로의 평균 제작비는 5～6억 원 정도에 머물렀으나 불과 3,4년 만에 15억 원에서 20억 원에 이르게 되었다. 이와 동반하여 평균 100편대를 유지하던 한국영화의 제작편수는 1993년을 기점으로 60편대로 줄어든다. 이러한 경향은 1990년대 후반에서 현재까지 지속되고 있다. 대기업의 진출이후 자본의 운용방식 또한 바뀌었다. 이전 한국영화산업의 주먹구구식 자본운영은 회계상의 엄격한 수입지출 관리를 요구하는 대기업의 자본운용과 큰 차이가 있는 것이었다. 그 결과 전근대적인 한국영화자본 운영방식에 합리적인 예산기획과 운영이라는 개념이 자리잡기 시작했다. 대기업 진출 이후 또 하나 주목할 만한 현상은 이들의 수직적 통합의 추세이다. 1992년 한국영화산업에 본격적으로 진입한 이래 대기업은 애초의 투자영역 뿐 아니라 제작, 배급, 상영, 비디오 및 CATV에 이르는 영역을 아우르며 수직적 통합을 실현해 나갔다. 그 과정에서 한국영화산업의 가장 후진적인 영역으로 남아있던 배급 및 상영영역의 합리화가 진척되었다. 마지막으로 대기업의 보수적인 투자관은 한국영화 제작에 있어서 특정한 장르(로맨틱 코메디, 액션)가 반복 생산되는 결과를 가져왔다. 이러한 경향이 이전의 장르생산규칙과 다른 것은 내용에서의 표준화, 스타시스템에 대한 의존, 사전 마케팅과 홍보의 강화 등 할리우드 블록버스터의 생산전략과 유사한 전략을 통해 나타난 결과라는 것이다.