제작 네트워크는 일본의 제작 위원회처럼 시간이 지남에 따라 고착화 혹은 카르텔을 형성하게 되지 않도록 정부의 역할이 필요하며 국내 현실에 맞는 적용 방법이 모색되어야 한다.
기업이 콘텐츠를 제작하는 과정은 수 없는 네트워크의 활용 과정이라고 해도 과언이 아니다. 기획 단계에서 다양한 아이디어를 주고받고, 제작 단계에서 협력사 혹은 다른 창작자들과 공동 작업을 하고, 유통을 하기 위해 방송 혹은 플랫폼 기업과 협력하며 비즈니스를 영위하기 위해 투자사 혹은 라이센서들과 다양한 형태의 협력을 한다. 기존의 정책은 기업 간 네트워크에 주목하지 못했기 때문에 정책자금을 제작사에게 지원하는 제작 지원 정책이나, 투자사를 통해 간접적으로 지원하는 모태펀드와 같은 형태의 정책을 추진하여 왔다. 그러나 콘텐츠 제작 네트워크가 가진 다양한 성장 잠재력을 고려할 때 정책 지원이 특정 기업이나 특정 가치사슬 단계에 주는 형태가 아닌 네트워크에 지원하는 형태로 바뀌어 나갈 필요성이 있다. 다만 제작 네트워크는 일본의 제작 위원회처럼 시간이 지남에 따라 고착화 혹은 카르텔을 형성하게 되지 않도록 정부의 역할이 필요하며 국내 현실에 맞는 적용 방법이 모색되어야 한다.