예술의 장기적인 발전을 저해하고 근시안적인 예술정책을 실행할 수 밖에 없게 만드는 기관의 성과지표를 포함한 구조적인 문제를 해결해야 한다.
모든 기관은 성과관리를 받게 되어있으며 성과지표는 기관장의 변화에 따라 약 3년을 주기로 변화한다. 그로인해 짧은 시간동안 성과를 내야할 기관들은 예술정책의 장기적인 목표를 설정하기보다는 근시안적인 예술정책을 실현하게 되고 유사한 사업들을 시행하게 된다. 그것은 동시대와 함께하는 예술의 특수성과 긴 안목에서의 예술정책의 실현을 저해 하는 것이라고 판단된다. 따라서 관료적 업무구조를 유지하고 있는 정부기관에서 민주적 의사결정권을 확보해야하는 거버넌스를 도입하고자 한다면 기관의 성과지표를 포함하여 부서 간 의 벽부터 허물어야할 것이다.