기업의 사회 공헌 활동은 기업 가치를 높여 결과적으로 임직원들이 자신과 조직을 일치 시키는 조직 몰입 수준을 향상 시킨다. 비록 기업이 의무적으로 기부금을 지출하지만 최근 한국의 기업은 사회 공헌 활동을 위한 전담 부서를 만들고 예산을 투입하여 민감하게 반응하고 그 목적을 이해하고 있다.
일반적으로 기업의 사회 공헌 활동은 기업의 이미지와 평판도를 개선하고, 임직원들의 조직 몰입을 향상 시키는 효과가 있는 것으로 알려져 있습니다. 이것은 사회 공헌 활동의 결과로서 나타나는 현상이지, 이것이 기업 사회 공헌 활동의 동기가 되지는 않습니다. 실제로 기업들을 대상으로 조사를 실시한 바에 따르면, 기업의 사회 공헌 담당자들은 이러한 동기에 의해서 기부금을 지출한다고 응답하는 비율이 예상 외로 낮습니다. 오히려 기업들은 ‘사회적 책임 이행’, ‘문화 예술 분야의 발전에 기여’하기 위해 기부금을 지출한다고 응답합니다. 기업사회공헌담당자들의 이러한 태도를 상투적인 것이나 의례적인 것으로만 치부할 수는 없습니다. 최근 한국의 기업들은 실제로 사회적 책임에 대한 민감도가 높아지고 있으며, 사회 공헌 활동 자체의 목적에 대한 관심이 증가하고 있습니다. 많은 기업들이 사회 공헌 활동을 위한 전담 조직과 인력을 배치하고 있으며, 사회 공헌 활동을 위한 별도의 예산을 수립하는 추세에 있습니다. 이러한 환경에서 기 업은 사업 본래의 취지와 목적을 달성하는데 관심을 가질 수밖에 없습니다.