콘텐츠 제작의 가치 사슬 상에서 방송사가 차지하는 비중을 생각할 때 비록 뉴콘텐츠인 MCN 등이 등장하고 있지만 아직까지는 방송사를 대체할 정도로 성장하지는 못하였다.
일본의 제작 위원회에서 광고 대행사는 그 역할이 매우 큰 데 비해 국내에서는 광고 대행사들이 그 역할을 전혀 할 수 없는 구조이다. 그 이유는 우리나라에서는 방송사들이 관련된 권한을 모두 가지고 있고 광고 대행사 등이 관련 역할을 할 수 없도록 규제하고 있기 때문이다. 과거 지상파 3사에 해당하는 방송국들이 미디어 시장을 거의 독과점 하다시피 하던 시기에는 수익 구조에 문제가 없었겠지만 케이블방송, 종편 등과 더불어 넷플릭스, 유튜브 등 OTT 등 다양한 주체가 미디어 시장을 분할하는 현재 시점에서 방송국의 수익 구조는 날로 악화되어 가고 있다. 그럼에도 불구하고 우리나라 방송사들은 아직까지 새로운 수익 구조를 확립하기 위한 노력이 미진한 편으로 보인다. 최근 유튜버들과의 협업을 통한 새로운 시도인 KBS 문화산업 전문회사 같은 사례가 나타나고 있기는 하지만 이 역시 조직 내 특정한 직원들에 의해 주도되는 방식일 뿐 방송사를 혁신하는 변화는 보이지 않고 있다. 콘텐츠 제작의 가치 사슬 상에서 방송사가 차지하는 비중을 생각할 때 비록 뉴콘텐츠인 MCN 등이 등장하고 있지만 아직까지는 방송사를 대체할 정도로 성장하지는 못하였다.