'프리머스'라는 멀티플렉스 체인 운영에 들어갔다는 점이 특이한 사항인데 지방의 중소 도시를 거점으로 멀티플렉스를 구축하기 시작하여 신설과 함께 기존의 극장들을 위탁 운영하거나 제휴하는 방식으로 스크린수를 확장 하고 있다.
2002년 멀티플렉스 체인 현황에 있어 특기할 만한 사항은 ‘시네마서비스’가 ‘프리머스’라는 멀티플렉스 체인 운영에 들어갔다는 사실이다. 이로서 주요 멀티플렉스 체인은 기존의 ‘CGV’, ‘메가박스’, ‘롯데’의 3파전에 ‘프리머스’가 가세하여 4파전의 양상으로 돌입했다. 흥미로운 점은 ‘프리머스’의 영업전략이다. ‘프리머스’는 후발주자답게 수도권 대도시 중심이 아니라 지방의 중소 도시를 거점으로 멀티플렉스를 구축하기 시작했으며, 신설과 함께 기존의 극장들을 위탁 운영하거나 제휴하는 방식으로 스크린수를 확장하고 있다. 특히 후자의 경향은 향후 멀티플렉스를 신설할 잠재력이 고갈되었을 때, 여타의 멀티플렉스 체인들이 취할 수 있는 방안으로 판단된다. ‘메가박스’ 역시 ‘메가라인’이라는 세컨드 브랜드를 통해 이와 같은 전략을 구사하고 있다.