관련 경력자, 전공자로 이루어진 경영지원인력과 달리, 사업시행인력은 업무와 절차에 익숙하지 못하므로 그 조직문화에 대한 변화관리, 관리자의 적극적 관심과 지원이 필요하다.
또한 경영지원인력의 경우 공공기관 경력자가 많으며 회계?재무관련 전공자 등으로 구성되어 있어 업무와 절차에 익숙하지만, “사업시행인력의 경우 인문계 및 예체능계 전공 민간예술단체의 경력자가 많아 기안서류 작성, 행정 절차 등을 중시하는 위계문화에 대한 체감도가 매우 크게 느껴질 수 있다”. 따라서 업무 특성에 적합한 지배적인 조직문화 유형의 강화라는 측면에서 경영지원부서와 사업시행부서에서 강화해야 할 조직문화가 달라야 하며, 이에 대한 합리적인 변화전략을 마련해야 할 것이다. 특히 균형적인 조직문화 변화를 위해서는 경영지원부서보다는 사업시행부서에 우선적으로 변화관리가 필요하며, 관리자의 적극적인 관심과 지원이 필요할 것으로 보인다.