저예산예술영화라 할지라도 현실적인 마케팅 비용 소요 때문에 순제작비는 5억 이상 발생한다. 제작비 절감을 위해서 저예산예술영화 전용 상영관과 저예산영화전문투자조합을 설립한다면 영화의 다양성을 확보할 수 있을 것이다. 개별 창투사보다는 공적기관이 특별조합원 자격으로 참여하여 투자조합의 리스크를 줄임으로써 민간 자본을 유인하는 것이 중요하다.
무엇보다 기본적인 영화 홍보-신문, TV, 포스터, 몇몇 선전물, 예고편, 인터넷 등등-와 프린트 복사비를 합하면 4억 원에서 5억 원이 소요되는 현실을 극복하지 않고는 순제작비 5억～10억 정도의 영화가 일반 상업 영화와 구별되는 변별점을 찾을 수가 없다. 따라서 저예산예술영화를 항상 상영하는 전용 상영장을 확보해 마케팅비용을 최소화시켜내는 것이 필요하다. 그리고 스탭들의 지분 참여와 제작비 절감을 위한 빠르고 능숙한 현장 운용 능력을 갖춘 전문적인 인력들의 출현 등을 통해 제작비를 절감한 의미 있고 작품성이 있는 저예산영화들에 지속적으로 투자를 하는 저예산영화전문 투자조합이 생긴다면 앞에서 언급한 투자조합의 단점인 영화의 다양성에 대한 기여를 못한다는 점을 어느 정도 상쇄할 수 있을 것이다. 저예산영화 전문투자조합은 저예산영화가 가능한 환경이 전제되어야만 현실적으로 실현 가능성이 있는 아이디어다. 그리고 또한 개별의 창투사 즉 금융 자본들에게 저예산영화라는 위험성이 큰 프로젝트를 전적으로 맡기는 것도 무리가 있다. 따라서 저예산영화 전문투자조합의 경우 영진위나 중기청같은 공적기관의 자본이 우선손실충당 특별조합원 자격으로 참여해서 투자조합의 리스크를 줄여야만 여타의 민간 자본을 유인할 가능성이 있다는 점이 가장 핵심적이다.