감천문화마을은 스스로 문화콘텐츠를 개발하고 자생력을 확보한 사례이다. 마을의 사회 경제적 재생과 지역 일자리 창출을 도모하고 다각도의 해결 방법을 종합적으로 찾았으며, 수익금 주민 환원 사업으로 매년 2억 원의 수익금은 주민 복지에 쓴다. 이런 노력은 일생 생활공간의 관광지화가 모두가 만족하는 선순환 구조를 이끌 수 있도록 유도한다.
감천문화마을은 2009년 문화체육관광부의 마을미술프로젝트를 계기로 스스로 문화콘텐츠를 개발하고 갈등을 해소해 나가는 자생력을 확보한 사례이다. 특히, 커뮤니티 비즈니스와 사회적 기업 등을 통해 마을의 사회 경제적 재생과 지역 일자리 창출을 도모하고 고조되는 갈등에 대하여 다양한 지역주체가 적극 참여하여 다각도의 해결방안을 종합적으로 모색하였다. 주목할 점은 수익금 주민환원 사업으로 마을이 관광지화 되면서 발생하는 수익이 독점되는 것을 방지하기 위해 마을 사업장의 30여 개 일자리는 주민들만 채용해 고용 효과를 누리고 마을 사업장에서 번 수익금 중 매년 2억 원 정도는 주민복지를 위해 사용한다. 또한, 지역 노인을 위해 수익금으로 ‘감내작은목간’이라고 불리는 목욕탕을 설립해 운영하고 마을 빨래방을 운영해 어르신들의 이불 빨래도 무료로 했다. 그리고 관광객으로 붐비는 마을버스 대신 주민들만 대상으로 무료로 운행하는 버스인 ‘행복 버스’를 830만 원의 수익금을 투자해 운행하고 또 모든 세대에는 종량제 봉투를 무료로 지원하고 마을기념품인 황토 가마 소금도 나눠주고 있다. 이러한 노력은 일생생활공간의 관광지화가 지역주민에게 각기 다른 득과 실을 따지게 되는 것이 아닌 구성원 모두가 만족하는 선순환 구조 를 선도할 수 있도록 유도할 수 있다.