근속연수에 따른 구성원들의 관계문화에 대한 인식 수준은 경력이 낮거나 긴 경우 높았고 경력이 중간 정도는 낮았다. 조직몰입에 대한 결과는 조직목표에 성과를 내기 위해 노력하나 조직에 근무한 경력이 길수록 몰입도가 떨어지는 경향이 있다.
근속연수에 따른 조직문화의 차이에 대한 결과는 경력이 낮거나 상당히 긴 경우 관계문화에 대한 인식 수준이 높았고, 경력이 중간 정도인 구성원들이 상대적으로 비교적 낮은 수준을 보여준 노기자(2010)의 연구 결과와 일치하며, 이는 관계지향 문화가 팀워크와 합의, 상호간 참여를 강조하는 데 반해 중간 정도 구성원들은 상대적으로 개인이 담당하는 업무의 과중으로 인한 것으로 보인다. 근속연수와 조직몰입에 대한 결과는 정갑두(2011)의 연구 결과와 일치하는 것으로, 임명 이후 조직목표에 대한 최고 성과를 내기 위해 최선의 노력을 기울이고 있지만 조직에 머무는 기간이 길어질수록 몰입도가 점점 떨어지는 경향이 있다. 이는 개인적인 정신적 해이에서 오는 문제일 수도 있지만, 조직 차원에서 구성원의 조직몰입을 지속적으로 유도할 수 있는 제도적 환경이 미흡함으로써 나타나는 결과로 볼 수 있다.