비즈니스 모델은 특정 제품이나 기업, 내부 조직화 문제와 크게 관계가 없어 연구자들은 다양한 주체들 간 복합적 공급 및 소비활동에 주목해왔으며 가치 네트워크를 통해 새로운 분석단위를 설정하여 개념의 포괄성 등을 확보해 준다.
둘째로, 경영학의 오랜 주제인 전략 이론이나 마케팅 이론의 맥락에서 볼 때, 비즈니스 모델은 가치 창조의 네트워크적 성격을 강조하기 때문에 특정 제품의 시장 포지셔닝 전략이나 특정 기업의 사업 전략과는 구별되며, 인센티브 체계 등 기업 내부의 조직화 문제와는 별 관계가 없다. 따라서 이러한 새로운 접근 및 분석 단위에서 비즈니스 모델 개념에 천착하는 연구자들은 공급자에서 소비자로 곧바로 이어지는 선형적 메커니즘이 아니라, 다양한 주체들이 상호 연관되어 참여하는 복합적인 공급 및 소비활동에 주목해왔다. 비록 기업 전략의 모든 것을 다루는 것은 아닐지라도, 비즈니스 모델은 가치 네트워크라는 프레임을 통해 전략적인 가치제안, 가치창출, 수익공식에 관한 충분히 포괄적인 새로운 분석단위를 설정해주기 때문에, 개념의 포괄성과 구체성을 동시에 확보할 수 있게 해주는 것이다.