매개형 거버넌스는 실행과정 수직적 단계의 전달체계에서 발생합니다. 대체로 문체부에서 예술가로 직접 사업 전달 아닌 단계를 거치는 과정에서 문제 발생, 수평적 협력관계가 이뤄지지 않아 현장의 혼란스러움, 졸속 실행 등의 나쁜 결과가 발생합니다. 책임 전가가 아닌 책임 공유, 문제 발생할 전달체계가 해법 찾는 집단적 커뮤니케이션이 이뤄져야 합니다.
마지막으로 매개형 거버넌스입니다. 매개 형 거버넌스는 예술행정의 전달체계에서 발생 되는 것들입니다. 예술창작과 예술교육 등 예술과 관련된 사업들이 실행되는 과정에서 몇 가지 수직적 단계를 거치기 마련입니다. 문체부가 예술가들에게 직접 사업을 전달하는 예외적 방식도 있지만, 대체로 예술지원 사업은 문체부에서 (공공 혹은 지역) 산하 협력 기 관으로, 산하 기간에서 다시 개별 사업 수행 문화예술 민간단체로, 민간단체에서 다시 예술가에게 전달이 됩니다. 이 과정에서 사업 수행의 맨 위에 위치하는 담당자의 의사결정이 현장과 유리되거나, 사업의 취지나 목표가 왜곡되거나, 책임 소지가 분명치 않거나 위계적 질서로 인해 수평적 협력관계가 신속하게 이루어지지 않아 결과적으로 예술창작이 행해지는 현장이 혼란에 빠지고 졸속 실행으로 인해 결과가 좋지 못한 상황을 예상할 수 있습니 다. 소위 그동안 예술가들이 많은 불만을 가졌던 “갑과 을의 관계”, 혹은 “갑 위의 갑, 을 아래 을”이라는 위계질서의 폐해가 매개 형 거버넌스 유형에서 가장 많이 발견됩니다. 이 런 난제를 해결하기 위해서는 무엇보다도 책임의 전가보다는 책임을 함께 나누고 공유하 는 자세, 문제가 발생할 시각각의 전달체계가 함께 모여 해법을 찾는 “집단적 커뮤니케이 션”의 힘을 신뢰해야 합니다.