투자조합에서는 5년간 투자 자본을 회수하지 못하여 투자 자본이 상시 대기중이라고 하지만, 창투사는 투자할 만한 작품이 없다며 꺼린다. 극장용 기획창작 에니매이션 제작을 할 때 충분히 숙련기간 없이 무모하게 덤벼 리스크가 높아졌다. 위험요소를 낮추기 위해서는 충분한 숙련과 프리프로덕션 기간을 갖고 예측불가능을 최소화해야 한다.
현재 투자조합은 일단 투자를 하면 5년간은 자본을 회수할 수 없도록 규정하고 있어 형식적으로는 투자 자본이 상시 대기중이라고 할 수 있다. 그러나 정작 투자심사를 담당하는 창투사는 투자할 만한 가치가 있는 작품이 없다는 이유로 투자를 꺼린다. 결국 조성된 자금은 가동되지 못하고 은행에 묶여있고, 방송사 등과의 연계, 협력도 제대로 이루어지지 않는다. 민영문 PD는 투자조합이 구색만 갖춘 현재 상태를 돌파하고 실질적인 투자를 유도하기 위해서는 투자자들에게 80% 정도 재투자되는 제도적 장치를 마련해야 한다고 주장한다. 또한  회계 문제 등 방송사들로 하여금 제작자에 대한 신뢰를 가질 수 있도록 제작자들 역시 지나친 대외 의존성을 버리고 프로 근성을 가져야 한다는 주문도 잊지 않는다. 일본의 제작비도 3억 엔을 넘지 않는 산업규모에서 <원더풀 데이즈>가 애초 책정한 제작비를 초과하다 못해 100억 원을 넘어서는 상황에서 어떤 투자자가 짚을 지고 불 속으로 뛰어드는 게 뻔한 투자를 할 수 있겠는가라는 것이다. 현재 투자조합을 위시한 애니메이션 투자의 문제는 극장용 기획창작 애니메이션 제작이 충분한 숙련기간을 갖지 못한 상황에서 일단 해보자는 식으로 무모하게 덤벼들면서 리스크가 대단히 높아졌다는데 있다. 물론 대규모 블록버스터 애니메이션이 산업적으로 필요한 부분임에 틀림없지만 위험성을 최대한 낮추기 위해서는 충분한 숙련과 프리프로덕션 기간을 갖고 예측불가능한 요소들을 최소화하는 작업이 필요하다. 그것은 방송 애니메이션도 마찬가지이다. 가장 근본적인 문제가 해결되지 않기 때문에 투자자들, 시장으로부터 애니메이션이 신뢰를 얻지 못하고 있는 것이다.