게임분야처럼 해외로의 활발한 직접진출은 확인하기 어려우며 매개적 진출 역시 소수이다. 따라서 현지법인이나 플랫폼 설립같은 직접진출의 기회를 장기적으로 모색하면서 에이전시같은 전문인력배출을 통해 매개적 진출을 활성화 하는데 집중하여야 한다.
그럼에도 불구하고, 여전히 게임 분야에서 확인할 수 있는바와 같은 활발한 직접 진출의 성공사례는 확인하기 어려운 것이 사실이며, 매개적 진출 역시 전체에서 차지하는 비중을 따지면 소수에 그치고 있다. 따라서 현지법인이나 플랫폼 설립과 같은 직접 진출의 기회를 장기적으로 모색하는 가운데, 일단은 공공 부문과 민간 부문을 넘나들면서 국내시장과 해외시장을 매개할 수 있는 ‘에이전시’와 같은 전문 인력 배출을 통해 매개적 진출을 활성화하는 데 집중할 필요가 있다. 라이선싱 계약이나 직접적인 작품/상품 진출 계약을 전담하는 에이전시에 대한 보다 깊은 관심과 육성 노력이 향후 중요한 과제로 부상할 것으로 예측된다. 특히 타깃 시장을 아시아가 아니라 북미와 서유럽 같은 선진국 시장으로 확대한다면, 아직까지 체계적이고 활발하게 해외시장 진출에 성공하고 있는 예술 분야를 꼽기 어려운 실정이기 때문에 이러한 국가를 대상으로 전문성을 발휘할 수 있는 인력의 배출이 필요하다.