태권도공원 건립사업은 1996년 태권도성전건립위원회를 구성하여 추진 중 IMF로 중단된다. 이후 2006년 태권도진흥재단을 설립하여 태권도공원 조성사업을  다시 시작하지만 태권도계의 무관심과 테마파크형 수익모델의 한계로 계속적인 적자를 보임으로 운영수지 개선을 위한 새로운 운영방침이 필요하다. 그럼으로 국기원 연수원 사범자격과 관련하여 교육연수 기관형 수익모델을 운영하여 교육서비스를 제공함으로 적자보전을 위한 새로운 운영 계기를 마련하고자 한다.
올해 11월까지 방문객 15만 명 정도, 수입이 12억 정도입니다. KDI 타당성재조사 연구결과를 보면 태권도원 개원 첫 회 178만 명을 예측했습니다. 물론 6개월 정도 운영한 것이고, 또 세월호 사고도 있었지만 당초 계획한 것과는 상당히 거리가 있어서 심각하게 생각하고 있고, 원인을 분석하고 있습니다. 태권도공원 건립사업은 처음 1996년 당시에는 대한태권도협회가 주최가 되고 국내외 태권도계 인사 등 37명으로 참여한 태권도성전건립위원회가 구성되어서 추진되다가 IMF로 중단됩니다. 2000년 초에 다시 추진하게 되는데 이때 일반관광객을 대상으로 한 태권도공원 개념이 들어가고 2006년 태권도진흥재단을 설립하여 ‘태권도공원’ 조성사업을 시작하게 됩니다. 이 과정에서 국내외 태권도계가 공원 조성과정에 적극 참여하지 못하면서 태권도계의 관심을 끌지 못한 게 큰 요인으로 보고 있습니다. 또한 태권도공원은 테마파크형 수익모델에 한계가 있습니다. 입장료가 저렴해서(성인 4,000원, 어린이 2,000원) 일일 수용능력(3,000명 정도)을 고려할 경우 적자보전이 쉽지 않습니다. 백만 명이 와도 40억~30억 원 정도의 입장료 수입입니다. 교육연수 기관형 수익모델을 고려해야 한다고 보고 있고, 국기원 연수원 사범자격 과정은 1인당 상당금액의 수익이 생깁니다. 십만 명만 제대로 유치해서 교육서비스를 하면 백억 내외의 수익이 발생하는 걸로 예측이 됩니다. 태권도진흥재단이 빨리 태권도계와 협력운영체계를 만들어서 태권도인 대상으로 한 교육서비스를 해야 합니다. 1단 이상 심사자가 연 6만 명이 넘고, 품에서 단으로 전환하는 사람이 3만 명 가까이 됩니다. 이들이 무주에서 1박2일 혹은 2박3일 정도 심사연수교육을 받을 수 있도록 한다면 운영수지 개선에 획기적인 계기를 마련할 수 있다고 봅니다.