예술 경영은 총 5개의 군집으로 나뉘는데, 논의 되어온 예술 기관의 경영과 관련한 이슈가 연결망을 구축한다. 예술 경영 이슈 논의는 기획력 증진으로 발전한 것인데, 이는 예술 경영의 ‘개념 도입’ 문제에서 ‘실행’ 문제를 논의하는 것으로 발전하고 있음을 보여준다.
예술 경영의 개념이 확대 적용된 2006∼2010년은 2000∼2005년과 마찬가지로 총 5개의 군집으로 나뉜다. 군집 A와 군집 B는 지속적으로 논의되어온 예술 기관의 경영과 관련한 이슈가 연결망을 구축한다. 군집 A의 경우 ‘문화’ ‘예술’ ‘공연’ ‘운영’을 중심으로 ‘기획’과 ‘문화 재단’ ‘성남 아트 센터’가 연결 관계를 형성한다. 특히 ‘문화 재단’과 ‘성남 아트 센터’가 강한 연결 관계를 형성하고 있다. 이 시기에는 ‘문화’ ‘예술’ ‘공연’과 ‘기획’이 강한 연결 관계를 보여주는데, 예술 경영 이슈 논의에 있어 기관의 민영화와 조직의 효율적 운영을 넘어 개별 프로그램의 기획력 증진으로 이슈가 발전 한 것으로 보인다(“연극제 운영 예술 행정 분리해야” “공공 기관 민간 위탁 논란” “성남 문화 재단 사랑방 심포지엄, 생활 문화 소모임 활성화 조례 제정을”). 이는 이전 시기에 경쟁 체제 도입, 민간 전문인 도입 등 예술 경영의 ‘개념 도입’ 문제에 집중한 것에서 ‘실행’ 차원의 문제를 논의하는 것으로 발전하고 있음을 알 수 있다.