전문성과 성과를 중심으로 평가·관리 체계를 혁신하는 것이 중요한 점이 될 것이다.
다섯 번째는, 그동안에 특히 정부 R&D 사업들이 다소 좀 정책 입안자 입장에서 구성된 감이 있다고 볼 수 있습니다. 그래서 그것을 확실하게 민간 주도로, 정부 주도가 아니라 민간 주도로 민간의 시장이나 기업의 요구사항이나 상황에 맞게 민간 주도로 사업을 기획하고 그리고 운영하겠다는 게 되겠고요. 마지막으로 여섯 번째는 이 평가·관리, 특히 앞의 다섯 가지가 전부 다 여러 가지 방향성이나 전략성 또는 어떤... 기획 관련된 것이 있다면, 아무리 좋은 사업을 기획하고 만들어도 실행하는 과정에서 실행이 안 되면 안 되기 때문에 과거의 R&D 평가체제가 전 주기적으로 이루어지지 않고 좀 더 획일화되고 좀 끊어... 파편적이지 않았냐, 그래서 이번에는 상당히 평가체계를 전문성이 있고 그리고 성과중심으로 평가·관리체계를 혁신하겠다는 것이 또 하나의 요체가 되겠습니다. 그래서 여섯 가지 방향을 가지고 오늘 자세한 설명을 좀 드리도록 하겠습니다. 우선, 오늘 것은 주로 지금 전반적으로 우리나라의 전반적인 경영, 경제 현황이 오늘 뭐 아침에 제가 보고 받은 걸로는 2월에 지금 우리나라 잘 아시는 대로 수출이 1월, 2월 다 18%, 12% 이렇게 빠졌습니다만, 그래도 중소·중견기업이 전체, 우리나라 전체의 수출보다는 낙폭이 좀 작았고, 반가운 소식은 2월에 수출이 반등하고 있습니다. 그러니까 큰 숫자는 아니지만 중소·중견기업 수출은 작년대비 0.6%가 지금 상승한 결과가 있는데요. 뭐 이런 측면에서는 마치 우리가 지난 3월 초에 말씀드렸던 '중소·중견기업 수출 목표 2,000억 불 돌파를 올해 내 꼭 해야 된다' 그것은 하나의 어떻게 보면 좀... 하락하는 현상을, 시장에는 심리가 굉장히 중요하기 때문에 이런 수출시장에서도 심리를 우리가 기업들에게 자신감을 북돋기 위해서 우리가 빠른 시간 내로 우리 수출의 상황을 반등시키는 것이 대단히 중요합니다.