이번에 미래전략 수립 과정에서 다양한 현장 의견수렴을 했습니다. 연구현장에 그리고 산업계의 의견을 수렴한 결과 민간투자와 사업화 관련 규제를 개선해 달라는 의견이 상당히 많았고요. 그리고 성과의 조기 사업화를 위한 정부의 노력 그리고 이 관련된 전문인력 부족을 연구현장에서는 많이 얘기를 하고 있었습니다.
참고로 IT 같은 경우는 정부와 민간 투자비중이 1 대 12 정도 됩니다. 미국 같은 경우를 보면 바이오 분야에 정부와 민간투자가 1 대 4 정도를 유지하고 있는 것으로 나타나고 있습니다. 또한, 성과의 공유나 연계 노력이 부족하다는 것이 제약요소로 나타나고 있고요. 사업화 미흡, 민간투자 저조 등의 문제도 제기되고 있습니다. 이번에 미래전략 수립 과정에서 다양한 현장 의견수렴을 했습니다. 연구현장에 그리고 산업계의 의견을 수렴한 결과 민간투자와 사업화 관련 규제를 개선해 달라는 의견이 상당히 많았고요. 그리고 성과의 조기 사업화를 위한 정부의 노력 그리고 이 관련된 전문인력 부족을 연구현장에서는 많이 얘기를 하고 있었습니다. 이러한 현장의 목소리들을 전략수립에 담았습니다. 앞서 조정관님께서 말씀 주셨습니다만, 바이오 육성전략은 크게 2대 전략과 6대 추진과제로 구성되어 있습니다. 먼저, 2대 전략 중 첫 번째 전략인 글로벌 시장진출 전략입니다. 이 글로벌 시장진출 전략은 보기에 따라서는 다르게 나눌 수 있는데, 우리가 세 가지 유형으로 구분을 해봤습니다. 첫 번째 부분은 틈새시장 선점을 지원하는 것입니다. 그리고 두 번째는 혁신시장 선도분야를 육성하는 것이고요. 마지막으로는 IT융합 신시장 개척을 위한 지원을 강화하는 것입니다. 첫 번째 틈새시장 진출 관련해서는 우리가 분석해 본 결과, 바이오시밀러와 바이오베터가 유망한 것으로 도출되었습니다.