기관과 정부가 합의해서 정하는 계량지표의 성적이 부진한 기관은 컨설팅을 통해 부진을 개선하는 노력을 한다.
(신완선 공기업 경영평가단장) 저희들이 사실은 강점 말고도 부진 기관에 대해서 약간 요약을 하고 있는데요. 예컨대, 여러분 아시는 대한석탄공사는 매년 D 아니면 E를 받고 있는데요. 사실은 늘 만성적자 상태고, 또 여러 가지 사고라든지 이런 것에서 탈피하지 못하고 있기 때문에 구조적으로 하여간 나쁜 성적을 받을 수밖에 없는 그러한 구조가 있습니다.  올해 또 마사회가 경영관리 D, 주요 사업 D 이렇게 받았는데요. 여러 가지 사업성이 약해지고 있는 상태에서 또 협력업체도 재해라든지 또 여러 가지 사회적 가치 측면에서 소홀히 한 부분이 있고, 특히 이렇게 저희들이, 아까 제가 말씀드렸는데 이렇게 성적이 D, E로 가는 기업들은 계량이, 본인들이 관리하고 있는 실제 계량성적이 현저하게 한 60%~70%밖에 득점률이 안 되는 경우가 대부분입니다.  그러니까 그 계량지표는 기관과 우리 정부가 합의를 해서 정하는 지표인데요. 그 성적을 낮게, 나쁘게 받은 기업들이 그러한 내용들을 하고 있어서 하여간 그렇게 말씀드리고, 저희들이 기관 설명회 할 때 당연히 잘한 기업도 설명하지만 부진한 기관도 설명하고, 또 부진한 기관은 컨설팅을 통해서 다시 또 부진한 것을 개선하는 노력을 하기 때문에 그런 과정에서 추후 정보를 드릴 수 있었다는 생각이 들고 이 정도로, 저도 준비를 했습니다만 시간상 이 정도로 설명을 요약하도록 하겠습니다.  <답변> (김준기 준정부기관 경영평가단장) 저희 준정부, 규모가 좀 작고 기금 유용에서의 부진 기관의 특징은 사회적 가치나 국정과제 이런 것들을 못 한 문제보다는 약간 구조적으로 경영관리, 그러니까 중장기 경영계획을 잘 만들고 개선을 하기 위한 조직적인 노력 같은 것들을 했는지 여부, 그리고 이제 거기에 따른 주요 사업의 계획들을 잘 수립했는지, 이런 것들이 부족한 기관들이 주로 있었던 것 같습니다.