어느 기관도 경영자가 경영마인드를 갖고 자기 책임아래에 운영을 하면 좀더 효율화할 수 있는 부분이 많이 있다고 생각하며 보급창도 그런 성격중의 하나이다.
저는 어느 기관도 경영자가 우리들이 경영마인드를 갖고 자기 책임아래에 운영을 하면 좀더 효율화할 수 있는 부분은 많이 있다고 생각합니다. 민간의 상업적 베이스가 아니더라도 행정기관도 우리들이 책임자가 경영마인드를 갖고 경영을 하면 훨씬 나아질 수 있다고 생각하는데, 이 보급창도 그런 성격중의 하나입니다.  좀더 경영자가 경영성과 지표가 주어지고 그 성과지표에 맞추어서 자기가 어떻게 조직을 좀더 탄력적으로 자기가 바꾸면 조직의 전체적인 생산을 높일 수 있는 방안을 찾는 노력의 결과가 여기 나와 있듯이 여러 가지 그 보급창에 입고되고 출고되는 처리기관 자체가 하나의 대표 지표로 볼 수 있습니다만, 이런 지표로 보면 기존에 있던 것보다 훨씬 나아지는 모습을 볼 수 있습니다.  이런 자체가 전반적으로 아마 책임운영기관의 성과를 나타내는 것이 아닌가 싶습니다. 좀더 보완해서 계획예산국장이 설명드리겠습니다.  <답변> (관계자) 계획예산관입니다. 육군 2보급단 같은 경우를 보면 책임운영기관이 되면 책임운영기관장님은 2년간 임기가 보장되고 그 다음에 성과를 통해서 1년씩 계속 연장해서 최고 5년까지 하실 수가 있습니다.  그러다 보니까 과거에 순환보직 1년 왔다 가시는 분들에 비해서 자기 성과를 명확히 평가받을 수 있기 때문에 굉장히 열심히 하십니다.  그 중에 하나가 고객중심의 사고입니다. 그래서 아까 차관님이 말씀하신 것처럼 보급단의 수리부속을 단순히 공급자 측면에서 자기가 보급해 주는 것이 아니고, 수요자가 원하는 시간에 얼마만큼 짧은 시간에 갖다 주느냐를 성과지표를 놓고 굉장히 고민을 합니다.