그런 의미에서 저희가 지금 하나의 가설을 지금 저희가 내놓은 것이고 저희는 그것이 맞다고 생각하고 지금 그것을 위해서 문제를 해결하는데 아까 말씀드린 대로 그러한 문제를 해결하는 방식이 과거와는 달리 저희는 넛지방식으로 대기업들의 자발적인 참여를 통해서 대기업들의 이해를 구하고 공감대를 만들어가고 이런 방식이라는 것입니다. 그런데 와서 이분저분 얘기 듣고 우리 언론인들 얘기 듣고 ‘우리가 부족한 것이 무엇인가?’ 이렇게 찾다 보니 ‘아, 개방형 혁신이 부족하구나.’ 그래서 그 해결책을 지금 제안을 드리는 것이고 이런 시도를 하는 것입니다.
그런데 이 개방형 혁신이라는 얘기는 잘 아시겠지만 제가 시작한 얘기가 아니고요. 우리 대기업들에서 먼저 얘기를 하기 시작한 것이고요. 저는 장관이 되기 전에는 제가 개방형 혁신에 대해서 그렇게 주장하는 사람이 아닙니다. 그런데 와서 이분저분 얘기 듣고 우리 언론인들 얘기 듣고 ‘우리가 부족한 것이 무엇인가?’ 이렇게 찾다 보니 ‘아, 개방형 혁신이 부족하구나.’ 그래서 그 해결책을 지금 제안을 드리는 것이고 이런 시도를 하는 것입니다.  그러니까 여기에서 저는 중지를 모았으면 좋겠습니다. 저희가 지금 생각하는 문제점, 해결책이 저희는 100점이라고 생각하지 않습니다. 하지만 그런 대안들에 대해서 논의하는 게 필요하지 않을까 싶습니다.  ‘우리나라의 이 훌륭한 자원을 갖고서 우리가 어려움을 겪고 있는 이 원인들이 어디서 와야 되는가.’ 이런 거죠. 그런 의미에서 저희가 지금 하나의 가설을 지금 저희가 내놓은 것이고 저희는 그것이 맞다고 생각하고 지금 그것을 위해서 문제를 해결하는데 아까 말씀드린 대로 그러한 문제를 해결하는 방식이 과거와는 달리 저희는 넛지방식으로 대기업들의 자발적인 참여를 통해서 대기업들의 이해를 구하고 공감대를 만들어가고 이런 방식이라는 것입니다.  지금 소상공인은 굉장히 어렵습니다. 소상공인이 어려운 이유가 여러 가지가 있지만 구조적으로 저희가 얘기드린 대로 지난 9년간 한 100조 원 정도의 매출이 소상공인 쪽에서 빠져 나갔습니다. 대형마트가 급속하게 커졌고요. 그다음에 대형마트도 지금 위협받고 있을 정도로 온라인 유통이 굉장히 비중이 커지고 있습니다.