한편으로 제 자랑하는 것 같기도 하고, 또 한편으로는 여기 많은 기자분들께서 저와 계속 인연을 맺어서 계속 알고 계시는 분도 있지만, 새로이 방통위 출입을 하신 분들은 소위 인터넷 정책, 네트워크의 정책의 맥락을, 역사를 이해하는데 도움이 됐으면 하는 차원에서 이 자료를 들고 왔습니다.
한편으로 제 자랑하는 것 같기도 하고, 또 한편으로는 여기 많은 기자분들께서 저와 계속 인연을 맺어서 계속 알고 계시는 분도 있지만, 새로이 방통위 출입을 하신 분들은 소위 인터넷 정책, 네트워크의 정책의 맥락을, 역사를 이해하는데 도움이 됐으면 하는 차원에서 이 자료를 들고 왔습니다. 그래서 오늘 발표하는 이 자료가 단순하게 갑자기 나타난 보고서가 아니고, 지금까지 인터넷과 관련되는 많은 이슈들을 다루면서 우리 사회가 가지고 있는 소통의 문제, 벤처 생태계의 문제, 인터넷 역기능에 따른 신뢰 상실 등의 문제들을 어떻게 하면 여하의 뭔가 좀 부족한 문제를 조금 더 나은 쪽으로 전환할 수 있는 방법이 없는가 하는 고민의 차원에서, 저나 우리 과장들, 직원들이 소셜의 이슈를 정책 어젠다 하고 이를 발표하게 됐습니다. 제목에서 보시다시피 계획서가 아닙니다. 전략입니다. 전략의 내용을 상당 부분 보시면 과연 정부가 무엇을 할 수 있을까에 대한 여러 가지 의문도 들 수 있습니다. 그리고 단순하게 소셜 네트워크 서비스라는 이름으로 접근하지 않았습니다. 소셜 네트워크 서비스의 인프라를 구성하는 소위, 소프트 인프라를 구성하는 소셜 플랫폼에 관한 이야기입니다. 제가 애초부터 작년도부터 계속 얘기했던 하드 인프라에 관한 정책이 굉장히 중요합니다. 특히, 데이터 폭증에 대한 이슈를 대응하는 것과 마찬가지로, 우리 사회에서 소셜을 포함한 소프트 인프라가 굉장히 중요하고, 소프트 인프라의 큰 축이 두 가지라고 얘기했습니다.