공장의 스마트화를 진행할 때 기술 도입만으로 스마트화가 되는 것은 아니며 경영방식이나 리더십 및 직원 역량이 중요하다고 말했던 것을 정부지원체계에도 정확히 대입해 볼 수 있다.
두 번째는 기업들을 스마트화해야 된다, 라고 이야기를 했는데 기업들만 스마트화할 것이 아니라 정부도 스마트해질 수 있다, 하는 점을 말씀드리고요. 예를 들면 이런 겁니다. 지원과정에서 얻게 되는 여러 가지 정보가 있거든요. 진단·평가, 컨설팅 정보를 그냥 한번 구축하고 이렇게 어디에 둘 것이 아니라 이것을 진짜 활용을 지속적으로 할 수 있게끔 그게 이 기업이, 해당 기업이 다른 또 추가적인 스마트화를 진행할 때도 쓸 수 있게끔, 아니면 다른 교육지원이나 컨설팅을 받을 때도 해당 정보가 다 공유가 돼서 활용될 수 있게끔 하는 것이 필요하고요. 그리고 이런 것들이 독일 'Industrie 4.0' 구축기업 지도라는 게 있거든요. 이게 홈페이지에, 독일 Industrie 4.0 홈페이지에도 정보가 제공이 되고 있는데, 예를 들면 기업이 당면했던 과제나 스마트공장을 구축을 통해 얻은 혜택, 달성한 목표, 수단 그리고 실패를 했다면 그런 사례, 그 원인 이런 것들을 정보를 지역별, 구체적인 사례별, 제품 사례별, 개발단계별, 기업규모별로 제공할 수 있다면 이런 정보를 통해서 다른 새롭게 구축하려는 기업들이 더 효과적으로 접근을 할 수 있겠다, 하는 점을 제언을 했습니다. 그리고 이것은 그림2로 다시 돌아가 주시면 좋겠는데, 공장의 스마트화를 진행을 할 때 공장의 디지털화, 그러니까 기술만 도입한다고 스마트화가 되는 것은 아니라고 말씀드렸듯이 다른 여러 가지 경영방식이나 리더십이나 역량이 다 중요한, 직원 역량이 중요하다고 했잖아요. 이것을 정부지원체계에도 정확히 대입해 볼 수 있습니다.