전반적으로 공공기관의 공공성과 경영 효율성을 높이고 대국민 서비스 제공이라는 공공기관 본연의 목적과 기능을 충실히 수행하고 있는지에 초점을 맞추어 평가하였습니다. 특히, 부채감축, 방만경영 해소 등 실적을 분석하였습니다.
피평가기관의 부담을 완화하기 위해서 평가 시 가급적 최소한의 관련인원만 참석토록 하고, 공공기관의 보고서 제출 분량과 양식을 간소화했습니다. 다음으로 공공기관 경영평가의 기준이 되는 지표체계와 관련해서 특히, 금번에 변화된 특징을 말씀드리겠습니다. 계량지표와 비계량지표 비중이 종전에는 55 대 45였습니다. 금번에는 65 대 35로 정량적으로 측정하는 계량지표의 비중이 높아졌습니다. 주요 사업을 핵심사업 위주로 정비한 후에 평가한 첫해입니다. 사업목표를 도전적으로 설정하여 경영개선 노력을 적극 유도하였습니다. 특히, 글로벌기업과 경쟁을 해야 되는 공공기관은 주요 평가지표를 글로벌 우수기업과 비교하여 평가했습니다. 기관장, 상임감사 평가를 기관평가에서 분리하였습니다. 특히, 2013년 말에 기관장 경영성과협약제를 도입한 후 1년 6개월 이상 근무한 기관장 21명에 대하여 금번에 처음으로 평가하였습니다. 금번에 실시한 공공기관 경영평가의 특징을 말씀드리겠습니다. 전반적으로 공공기관의 공공성과 경영 효율성을 높이고 대국민 서비스 제공이라는 공공기관 본연의 목적과 기능을 충실히 수행하고 있는지에 초점을 맞추어 평가하였습니다. 특히, 부채감축, 방만경영 해소 등 실적을 분석하였습니다. 기관의 평가등급별 분포는 예년과 비슷하며, ´우수´ 등급과 ´미흡이하´ 등급이 각각 15개 기관(전체의 13%) 동일 수준입니다. 즉, 지난해에 비해서는 등급이 다소 상향되어 2002년과 비슷한 수준을 보이고 있습니다.