그래서 그런 면에서 우리들 중소기업청 과제는 상당히 상용화 과제에 지금 많이 돼 있는데, 상용화라면 시장을 아시는 분이 해야 되죠. 그래서 시장을 많이 아시는 분으로 평가위원들을 다수 재편하겠다는 얘기죠. 그러다보면 아무래도 기업 계신 분들이 평가위원에 많이 들어와야 된다.
그리고 또 상용화라는 게 아까 얘기했지만 기술하고 다른 마케팅이나 자금이나 인력을 딱 붙여야 효과가 나기 때문에 그렇게 해서 상당히 효과를, 상당히 성과창출 중심으로 가겠다는 게 오늘 말씀드린 것의 요체잖아요.  그래서 그런 면에서 우리들 중소기업청 과제는 상당히 상용화 과제에 지금 많이 돼 있는데, 상용화라면 시장을 아시는 분이 해야 되죠. 시장을 아시... 시장을 모르는 분이 평가한다는 것은 어불성설이지 않습니까? 그래서 시장을 많이 아시는 분으로 평가위원들을 다수 재편하겠다는 얘기죠. 그러다보면 아무래도 기업 계신 분들이 평가위원에 많이 들어와야 된다. 그래서 기업 분을, 기업 출신 평가위원을 거의 풀을 한 80% 정도 올려야 되겠다, 하는 그 말씀입니다.  그래서 교수나 뭐 출연연이나 어떤 한 분야에 전문을 가지시면서 시장 쪽에 대해서는 보다 좀 전문성이 떨어지시는 분들은 원천 쪽에 많이 좀 하시게 하고, 우리 중소기업청의 R&D 사업들은 시장을 많이 아는 기업 출신들이 많이 평가위원에 들어오게 하겠다는 게 가장 중요한 요체고요.  그리고 아까 그건 아마 말씀드렸기 때문에 제가 말씀 안 드렸고, 거기다 플러스해서 여러 가지 특히 투명성을 위해서 공개한다든가 이런 것들은 더 보완해서 하겠다는 말씀이고, 그 어필... 지금 어필이라는 그것이 기업들 입장에서 '수긍이 안 간다, 내 결과에 대해서' 이것에 대해서는 아까 말씀대로 다 결과를 오픈해서 '당신 회사에서는 어떤 문제가 문제가 됐고, 어떤 문제가 잘하셨는데 어떤 문제는 이래서 안 됐습니다' 하는 것들을 설명을 전문적으로 할 계획에 있다는 말씀입니다.