작년에 이 법 통과할 때는 원샷법이라고 해서 굉장히 유명했었는데, 명칭이 ‘기업활력법’으로 되니까 그게 그것과 다른 것으로 생각하는 분도 많고, 이런 약점이 있어서 저희가 홍보를 더 많이 강화하려고 합니다.
네, 그것을 목표를 말씀드리면 그것을 달성해야 되기 때문에 상당히 부담이 가기는 하는데요. 다행스럽게 올해는 15개라고 했는데 충족은 했습니다.  그 속도가 일본과 비교할 때 일본이 연간 한 40~50개 정도, 1999년도부터 실시해서 해 왔다고 하거든요. 그런데 우리는 네 달 동안에 15개 했으니까 그것을 그 속도만 유지한다고 해도 내년에 1년이면 한 40~50개는 될 수 있다고 볼 수 있겠죠.  다만, 일본은 우리보다 경제 규모가 한 3배 정도 되는데, 우리가 일본 시행 첫 연도에 그 정도 한 것도 굉장히 속도가 빠르다, 이렇게 생각하고요. 최소한 그 이상으로는 해야 되지 않을까.  그리고 지금까지도 우리가 느끼는 게 기업활력법에 대한 인지도가 아직도 좀 낮다는 지적이 있습니다. 작년에 이 법 통과할 때는 원샷법이라고 해서 굉장히 유명했었는데, 명칭이 ‘기업활력법’으로 되니까 그게 그것과 다른 것으로 생각하는 분도 많고, 이런 약점이 있어서 저희가 홍보를 더 많이 강화하려고 합니다.  그리고 이것이 일단 기활법 적용을 받으면 기업가치가 올라가는 거거든요. 당연히 경쟁력 떨어지는 부분을 폐쇄하고, 새로운 부분에 신규 부가가치 높은 부분을 투자하니까 기업가치가 올라가기 때문에 주식 값이 올라가는 게 정상이죠. 그래서 그게 정례화가 된다면, 이제는 자발적으로 우리가 막 홍보 안 해도 되는 단계까지 가야 되지 않나, 저희는 내년도에는 그런 상태까지 만드는 것이 목표입니다.