올품은 충성 리베이트 전략을 사용함으로써 자사 제품의 외부 시장 매출을 증대시켜 대리점들이 올품 제품만 거래하도록 유인하는 봉쇄 효과를 발생시켰다.
첫 번째는 동물약품 고가 매입입니다. 국내 최대 양돈용 동물약품 수요자인 계열 양돈농장들은 동물약품 구매방식을 종전 계열농장 각자 구매에서 올품을 통해서만 통합 구매하는 것으로 변경하면서, 2012년 1월부터 2017년 2월까지 올품으로부터 동물약품을 높은 가격으로 구매해주었습니다. 두 번째는 사료첨가제 통행세 거래입니다. 계열 사료회사들은 기능성 사료첨가제 구매방식을 종전의 각 사별 구매에서 올품을 통해 통합 구매하는 것으로 변경하면서, 2012년 2월부터 2017년 2월까지 거래상 역할이 사실상 없는 올품에게 구매대금의 약 3%를 중간마진으로 수취하게 하였습니다. 세 번째로 주식 저가 매각입니다. 제일홀딩스는 2013년 1월 자신이 보유하고 있던 구 올품 주식 100%를 한국썸벧판매에게 낮은 가격으로 매각하였습니다. 이 사건 지원행위는 하림그룹 내에서 동일인 2세가 지배하는 올품을 중심으로 한 소유집중 및 자신의 경쟁력과 무관하게 올품의 사업상 지위를 강화하는 시장집중을 발생시킬 우려를 초래하였습니다. 또한, 올품은 계열사 내부시장을 안정적으로 확보하는 것에 그치지 않고 이 사건 지원행위를 통해 강화된 협상력을 기반으로 핵심 대리점별로 한국썸벧 제품 판매목표를 설정하고 목표 달성을 조건으로 내부시장에 대한 높은 판매마진을 보장해 주는 전략, 소위 충성 리베이트 전략을 사용함으로써 자사 제품의 외부시장 매출을 증대시켰습니다. 이러한 행위는 경쟁사 제조사 제품의 대리점 유통을 어렵게 하고, 대리점들이 올품 제품만 거래하도록 유인하는 봉쇄효과를 발생시킴으로써 이 사건 지원행위의 효과가 한국썸벧의 주력 제품인 항균항생제 시장으로까지 전이되는 결과를 발생시켰습니다.