이들 사업자들은 한전이 1998년 8월부터 2007년 9월까지 8개~11개 품목에 대하여 입찰한 220여회 총금액 약 1조 3,200억 원에 상당하는 물량을 위와 같은 방법으로 평균 낙찰률 99.4%의 낙찰을 받아 배분한 사실이 있습니다. 이번 공동행위의 특징으로서는, 이 합의에 참여한 전선업체들은 34개로서 이 사건 8~11개 품목에 대한 한전 전력선 공급 시장 점유율은 100%에 이르렀습니다.
대기업 3개사는 자신들에게 배정된 330억의 물량을 대한, 엘에스, 가온이 각각 40%, 40%, 20%의 비율로 나누고, 중소기업 10개사는 자신들에게 배정된 270억 원의 물량을 지분에 따라 재분배 받았습니다. 그리고 재분배 형태는 낙찰자인 일진과 진로로부터 OEM 받는 형태로 재분배되었습니다. 이들 사업자들은 한전이 1998년 8월부터 2007년 9월까지 8개~11개 품목에 대하여 입찰한 220여회 총금액 약 1조 3,200억 원에 상당하는 물량을 위와 같은 방법으로 평균 낙찰률 99.4%의 낙찰을 받아 배분한 사실이 있습니다. 이번 공동행위의 특징으로서는, 이 합의에 참여한 전선업체들은 34개로서 이 사건 8~11개 품목에 대한 한전 전력선 공급 시장 점유율은 100%에 이르렀습니다. 그리고 합의참여자들은 합의를 통하여 하나의 거대한 독점공급자로 변모하였고 이러한 독점력을 바탕으로 기간 중 99.4%의 낙찰률을 보였습니다. 한편, 합의참여자들은 낙찰 예정가격 인상을 위하여 필요한 경우에는 유찰하기로 합의하여 실행하기도 하였습니다. 예를 들어, 합의참여자들은 합의하여 2000년 8월 25일부터 같은 해 9월 28일까지 실시된 지하 및 공중 전력선 등의 각 규격별 입찰을 예정가격보다 높은 가격으로 투찰하거나 입찰에 참여하지 않는 방법으로 7회 내지 15회 유찰시켰습니다. 이 결과 한전은 위 각 품목의 규격별 낙찰예정가를 9.9% 내지 27.3% 인상하였고, 이에 따라 한전이 추가로 부담한 금액은 약 200억 원에 달하였습니다.