마지막으로 아무리 우리가 좋은 정책을 세워도 그게 실행되는 과정에서 평가가 잘못되면 아무것도 이루어지지가 않습니다. 그래서 우리 중소·중견기업에 R&D 사업의 평가·관리체계를 대폭 혁신하겠다 하는 것들이 마지막 중요한 점입니다. 그래서 그 혁신방향은 아주 전문적이어야 되겠다, 평가위원들의 전문성을 강화하고, 그리고 또 평가의 성과가 아주 사후관리까지 잘 되게끔 해야 되겠다는 것이어서요.
또 현장자율성도 우리 시장 및 기업상황에 따라서 R&D 기관을 자유롭게 조정하는 R&D 자유기관제라든가 또는 목표를, 시장의 목표가 달라지면 목표를 변화시키는 무빙타깃제라든가, 또 사업비의 항목들을 그때그때 상황에 따라서 자유롭게 조정할 수 있는 자율성 확대라든가 하는 것들을 추진하도록 하겠습니다. 마지막으로 아무리 우리가 좋은 정책을 세워도 그게 실행되는 과정에서 평가가 잘못되면 아무것도 이루어지지가 않습니다. 그래서 우리 중소·중견기업에 R&D 사업의 평가·관리체계를 대폭 혁신하겠다 하는 것들이 마지막 중요한 점입니다. 그래서 그 혁신방향은 아주 전문적이어야 되겠다, 평가위원들의 전문성을 강화하고, 그리고 또 평가의 성과가 아주 사후관리까지 잘 되게끔 해야 되겠다는 것이어서요. 첫 번째로는 평가위원들에 대한 혁신을 하는데, 지금까지는 좀 더 산업계 출신들, 중소·중견기업 내용을 잘 아는 산업계 출신 평가위원 비중이 28%에 불과했습니다. 그것을 앞으로 80%까지 올해부터 올리겠습니다. 올려서 이 산업계에 정통한 평가위원들이 정통한 전문성을 가지고 평가할 수 있게 하겠다. 그리고 또 아마 그렇게 되는 하나의 큰 이유 중에 하나는 제척요인, 다시 얘기하면 이해가 상충되는 문제 때문에 그것을 근본적으로 회피하기 위해서 전혀 관계없는 사람을 뽑다 보니까 소위, 여러분이 얘기하시는 비전문가가 전문가를 평가하는 얘기까지 나오고 있는데, 그것을 획기적으로 방지하기 위해서 지금 말씀드린 대로 평가위원들을 전문성은 높이고, 평가위원에 대한 제척기준을 대폭 완화하겠습니다.