제가 창원 그때 마침 그 일을 했는데, 3년 동안에 여러 가지 주변 환경도 좋았지만, 예를 들면 매출이 50% 이상 증가했고, 수출도 그때 제 기억으로는 60% 이상으로 굉장히 큰 효과를 거둔 적이 있는데, 거기에서 핵심이 무엇이었느냐 하면 각 업종별로 관련되어 있는 기업과 산·학·연 관련 전문가들이 모임을 만드는 데 그때 그게 미니클러스터라는 개념이 있었어요.
그런 느낌이 드시는데, 사실은 그 핵심이 융합연구라는 게 누구든지 융합연구가 중요하고 앞으로 독창적인 연구 성과를 내기 위해서는 필요하다, 다 알고 있는데 하는 것은 방법론이고 현실적으로 그 융합연구를 하는데 우리들이 새로운 방식, 다른 데에서는 하고 있는 것도 있습니다.  그런데 우리가 출연연으로서는 여러 가지 장애물이 있음에도 불구하고 그것을 도입한 것이 바로 바텀업(bottom-up) 방식인 클러스터를 만들겠다, 이 클러스터라는 개념이 무엇이냐 하면 예전에 참여정부 때 클러스터 사업 하는 거 혹시 기억하실지 모르겠는데, 그때 산업단지에 있는 중소기업들 연구 역량이 없으니까 그 연구 역량을 학·연의 도움을 받아서 할 수 있도록 학·연과 기업과 서로 연결시켜서 운영하는 그런 사업이 있었습니다.  상당히 성과를 거뒀던 게 중소기업들이 R&D라는 개념을 그때 처음 알게 되었고, 자기들이 독자적으로 모델도 연구소나 혹은 학교의 도움을 받아서 하는 그런 것을 그때 성과가 굉장히 컸습니다.  제가 창원 그때 마침 그 일을 했는데, 3년 동안에 여러 가지 주변 환경도 좋았지만, 예를 들면 매출이 50% 이상 증가했고, 수출도 그때 제 기억으로는 60% 이상으로 굉장히 큰 효과를 거둔 적이 있는데, 거기에서 핵심이 무엇이었느냐 하면 각 업종별로 관련되어 있는 기업과 산·학·연 관련 전문가들이 모임을 만드는 데 그때 그게 미니클러스터라는 개념이 있었어요.