다음으로 지원행위의 배경을 살펴보면, 서흥은 2004년 12월 창신그룹 회장 자녀들을 최대주주로 자본금 5,000만 원으로 설립된 후, 2008년부터 창신그룹의 자재 구매대행 사업을 본격적으로 시작하면서 매출액과 영업이익 등이 크게 증가하게 됩니다.
마지막으로 해외생산법인들은 납품받은 원자재를 이용하여 완제품을 생산해서 나이키에 납품하게 됩니다. 참고로 2012년 말 기준 해외생산법인들이 서흥에게 지급한 구매대행 수수료율은 표에서 보시는 것처럼 최저 3.6%~최고 5% 수준이었습니다. 다음으로 지원행위의 배경을 살펴보면, 서흥은 2004년 12월 창신그룹 회장 자녀들을 최대주주로 자본금 5,000만 원으로 설립된 후, 2008년부터 창신그룹의 자재 구매대행 사업을 본격적으로 시작하면서 매출액과 영업이익 등이 크게 증가하게 됩니다. 서흥의 2007년 대비 2012년 매출액은 78억 원에서 1,965억 원으로 약 25배 증가하였고, 영업이익은 3억 원에서 125억 원으로 42배 증가하였습니다. 다음 페이지입니다. 서흥은 2011년 6월부터 창신INC의 주식을 꾸준히 매입하고 있었는데, 위 지원행위가 이루어진 직전연도인 2012년도 말에는 현금이 21억 원밖에 남지 않는 등 유동성이 매우 좋지 않은 상황이 됩니다. 서흥의 유동성 확보를 위하여 창신INC의 기획·지시하에 2013년 6월부터 해외생산법인들을 통한 지원행위가 실행되고, 이렇게 확보한 유동성을 이용하여 서흥은 지원행위 기간 중에 창신INC의 주식을 매입해서 2대 주주로 등극하게 됩니다. 서흥은 2015년 4월 창신그룹 회장 정환일 및 전 창신 임원들로부터 9만 9,000여 주를 매입하여 창신INC의 지분율 총 46.18%를 확보하게 됩니다.