직원들이 공정한 평가와 인사 조치를 받고 있다고 생각한다면 인사에 대한 불만이 줄어들 것이라고 생각하여 제도적인 것을 만드는데 주력을 하고 있다.
제가 대답드릴 필요도 없이 우리 노 기자께서 다 요약을 해주셨기 때문에 결국 그 상황인데요. 제가 추구하는 2가지가 있다고 한다면 우선 인사문제에서는 제도를 만들고, 또 이것이 평가와 연계가 되어있습니다.  그래서 저는 우리 직원들이 자기가 공정하게 평가를 받고, 거기에 따라서 인사 조치를 받고 있다고 생각하면 아마 직원들이 인사에 대한 불만은 줄어들지 않겠느냐 생각을 해서 우선 제도적인 것을 만드는데 주력을 하고 있고, 어느 정도 제도가 완성되는 단계에 있다고 말씀드릴 수 있겠습니다.  아까 KTV에서 문제를 제기하셨던 인사위원에 친족이 관련된 경우에는 들어갈 수 없는 제도를 포함해서 가급적 문제가 될 수 있는 제도는 제가 정비하겠고요. 또 하나는 우리들이 공관장에 대해서 또 일반 직원들도 그렇지만 역시 우리 외교부는 공관이 많고, 공관장에 대한 인사가 굉장히 중요합니다. 그래서 이번에 우리들이 시범적으로 공관장에 대한 평가를 해서 전체 공관장에 대한 평가를 점수를 매겨서 아마 지금쯤 본인들이 다 통보를 받고 있을 것으로 생각됩니다.  이번에 한 것은 조금 시범적이라고 해야 되겠죠. 일종의 pilot project라고 저는 생각을 하는데, 이제 공관장들이 자기의 활동에 대해서 본부가 평가한 것을 평가결과를 통보를 받고, 공관장들이 거기에 대해서 이의를 현재 제기할 수 있도록 되어있습니다. 그래서 공관장들이 이의를 제기한 부분에 대해서 다시 본부에서 평가를 하고, 본인에게 통보하고 본인이 납득하게 되겠죠.