한국썸벧은 당초 양계용 동물약품만 제조하였으나, 2012년경부터 동물약품 전체 시장에서 40%가 넘는 양돈용 동물약품에도 진출하기로 결정하고, 양돈용 복제약을 생산하기 시작하였습니다. 그런데 복제약의 경우 가격이나 품질 측면에서 타사 제품과 차별화가 어렵고, 특히 한국썸벧은 양돈용 동물약품에는 사업 역량이 검증되지 않고 인지도가 낮은 신규 진입자였기 때문에 정상적인 방법으로는 자사 제품의 매출을 늘리는 데 한계가 존재하였습니다.
그런데 장남 김준영에게 증여를 함으로써 보시면 동일인 지분은 7.36이고요. 동일인 2세는 올품과 한국썸벧판매, 한국썸벧을 거쳐서 7.49를 보유하게 되었고요. 그래서 최대 지분 보유자가 장남 김준영이 되었습니다. 한국썸벧판매가 그룹 경영권 승계의 핵심 회사가 됨에 따라 하림그룹에서는 한국썸벧판매에 대한 지원을 통해 상속재원을 마련하고 그룹 경영권을 유지·강화하려는 유인구조가 형성되었습니다. 다음은 한국썸벧의 양돈용 동물약품 시장 진출입니다. 한국썸벧은 당초 양계용 동물약품만 제조하였으나, 2012년경부터 동물약품 전체 시장에서 40%가 넘는 양돈용 동물약품에도 진출하기로 결정하고, 양돈용 복제약을 생산하기 시작하였습니다. 그런데 복제약의 경우 가격이나 품질 측면에서 타사 제품과 차별화가 어렵고, 특히 한국썸벧은 양돈용 동물약품에는 사업 역량이 검증되지 않고 인지도가 낮은 신규 진입자였기 때문에 정상적인 방법으로는 자사 제품의 매출을 늘리는 데 한계가 존재하였습니다. 행위 사실을 말씀드리겠습니다. 먼저, 동물약품 고가 매입을 통한 지원행위입니다. 지원행위 구조도를 말씀드리면, 동일인 및 그룹본부 차원에서 양돈계열농장에 대한 지시와 개입이 있었습니다. 그래서 이런 지시와 개입에 의해서 계열농장들은 자신의 이익에 배치됨에도 여기 보시는 세 가지 지원행위를 실행하게 됐습니다. 첫째는 자세히 말씀드리겠습니다만, 농장이 농장별로 각자 약품을 구매했는데 올품을 통한 통합구매 그리고 따라서 구매물량을 올품에 몰아준 거죠. 두 번째는 타사 제품을 썸벧, 올품 제품으로 대체 구매하는 몰아주기가 있었고요. 그리고 세 번째는 올품이 공급하는 약품을 계열농장이 고가로 구매해주게 됐습니다.