서구에서도 직무중심 인사관리를 하는 데 있어서 시장임금이 중요한 역할을 합니다. 그런데 시장임금만 가지고 되는 것은 아니고요. 한 기업에 있는 여러 가지 직무들에 대한 정보와 그것을 분석을 해서 우리 한 기업 내, 한 기관 내 존재하는 직무들의 상대적인 가치를 측정을 해서 직무분류체계를 만들어야 되고요.
(오계택 한국노동연구원 임금직무혁신센터 소장) 여기에 이제 3번이 사무종사자, 7번이 기능원, 8번이 장치 및 기계조작, 9번이 단순노무잖아요. 이게 이제 직종 소분류의 경우에 이게 너무...  <답변> (김민석 노사협력정책관) 소분류까지 하다 보니까 4가지 부분에 있어서...  저희가 이제 산업 같은 경우에는 표준산업분류에 중분류까지 했고 그다음에 직업 관련, 직업 같은 경우는 한국표준직업분류에 소분류까지 했는데 소분류에 보면 3번이 사무종사자고 3번에 따른 밑에 있는 직업들이 계속 나오는 부분이 3번 뭐, 3번 이렇게 되는 부분을 워낙 많다 보니까 이 4가지 중심으로 넣었다는 말씀입니다.  그리고 송 기자님 말씀하신 두 번째 직무급 관련된 부분은 정확히 여기에 직무 같은 경우는 각각 직무를 분류를 하고 직무를 분석해서 각 기업별로 직무 평가한 다음에 그다음에 페이밴드를 만든다, 이렇게 되는 부분인데, 정확하게 질문한 부분이 일의 속성인 부분이기 때문에 이게 정확하지는 않습니다.  다만, 이제 이게 직급이란 부분도 베이스가 있기 때문에 여기 보시면 경력이 얼마인데 기본적으로 대졸자들은 얼마 정도 받고 있다, 그러면 이 직종은 이 정도로 받고 있구나, 해서 페이밴드의 한 기준점 정도로 활용할 수 있지 않느냐, 저희는 그렇게 보고 있습니다.  <답변> 두 번째 질문 관련해서 조금 추가적으로 설명드리면요. 서구에서도 직무중심 인사관리를 하는 데 있어서 시장임금이 중요한 역할을 합니다. 그런데 시장임금만 가지고 되는 것은 아니고요. 한 기업에 있는 여러 가지 직무들에 대한 정보와 그것을 분석을 해서 우리 한 기업 내, 한 기관 내 존재하는 직무들의 상대적인 가치를 측정을 해서 직무분류체계를 만들어야 되고요.