KCON이 한류 공연을 하면서 여러 가지 기업 제품들을 소개했는데 아예 KCON의 부스를 더 늘리자는 논의를 했다.
기존에 가던 방향 중에 그것을, 다들 알고 있고 다들 이미 하고 있는 방향을 가지고 어떤 구체적으로, 실질적으로 도움이 되는 지원을 하느냐, 이게 더 중요하다고 생각합니다. 그래서 방향성에 있어서 크게 새로움을 추구하지 않았고요.  그다음에 CJ... KCON입니까? KCON 예를 드셨는데 그것 같은 경우도 잘 되고 있는 사업이고 조금 더 개선할 여지가 있는 사업이고 그렇기 때문에 그런 것은 그대로 받아서 이어간다는 것입니다. 그것은 버리고 뭔가 새로운 것을 내고 이런 전략은 아닙니다.  KCON 같은 경우도 저희들 내부적으로 논의도 있었는데 KCON이 한류를 활용해서 한류 공연을 하고 하면서 여러 가지 기업 제품들을 소개하고, 부스에서는 이런 것을 하는데. 그런 논의도 있었습니다. 아예 한류 자체를 상품화해서 그 부스를 좀 더 늘려서 하자, 이런 논의도 했었습니다.  그런 예처럼 과거에 진행되어 오던 사업 중에서도 잘 되고 있는 것은 좀 더 잘 될 수 있는 방안을 함께 머리를 맞대고 논의하는 것이고요. 과거에 하는 것 중에 의미가 없거나 정부가 지원을 전혀 안 해도 잘 되고 있는 것이라면 정부가 굳이 간섭할 필요가 없겠죠.  그리고 콘텐츠 다양화 같은 경우도 정부가 어쨌든 지금 K-POP이나 드라마는 상대적으로 저희 계획에도 별로 분량이 많지 않습니다. 다른 부분에서 뭔가를 끄집어내자는 것이고요. K-POP이나 드라마와 같은 경우도 그 작품이 히트해서 알려지고 그다음에 거기서 또 스타가 탄생하고 이런 식의 약간의 패턴이 있습니다.