(관계자) 현재 제작기반이 실제로 재투자되는 비용규모가 점점 줄고 있고요. 그것은 종전에 이미 지상파나 케이블, 위성이나 방송사들이 자체적으로 조달하는 펀딩 규모도 어차피 영유활동을 하는 광고수입이 됐던, 콘텐츠 유통으로 인한 수익부분들이 계속 정체상태로 성장률은 이미 둔화되기 시작하고 있는 상태입니다.
(관계자) 현재 제작기반이 실제로 재투자되는 비용규모가 점점 줄고 있고요. 그것은 종전에 이미 지상파나 케이블, 위성이나 방송사들이 자체적으로 조달하는 펀딩 규모도 어차피 영유활동을 하는 광고수입이 됐던, 콘텐츠 유통으로 인한 수익부분들이 계속 정체상태로 성장률은 이미 둔화되기 시작하고 있는 상태입니다.  그런 상태에서 FTA나 스마트 미디어 형태로 보면, 지역적인 구분이나 국경 등이 넘어설 가능성이 커지고 있기 때문에, 그럼 짧은 시간 안에 국내의 기반들을 조성해서 어떻게 국내의 콘텐츠 기반, 결국은 사람의 문제로 지속적으로 우리나라의 소재를 소싱해서, 우리나라 인력들이 여기서 양성되면서, 콘텐츠를 만들어서 그것을 해외로도 수출하고, 나름대로 우리나라에서 국민들이 향유하게 만드는 그런 기반들을 어떻게 갖추게 할 것이냐는 측면에서 보면, 지금 시점쯤에서 그간에 진행되었던 규제전반의 문제와 진흥을 위해서 시도되었던 몇 가지 수단들, 정부 재정지원으로 해서 프로그램 지원이나 아니면 인프라들을 구축해 준다던지 인력양성을 해왔다든지, 이런 종합적인 판단 속에서 현재 나타나고 있는 퍼포먼스가 어떤 것이냐에 대해서 냉정하게 다시 한 번 볼 필요가 있다는 것이고요.  그것에 대해서 뭔가 제도개선이 됐든 아니면 정부지원방식의 개편을 통한 새로운 모색을 하지 않으면, 현재와 같은 상태에서는 글로벌 미디어 그룹이 나오는 것도 어렵고, 그걸 받쳐주는 국내 제작기반 육성도 계속 도로 아미타불일 것이라는 될 것이라는 위기의식을 전제로 하고서 검토를 하고 있는 것입니다.