총수 있는 집단과 없는 집단으로 구분해 보면 총수가 있는 집단은 증가했고 총수가 있는 집단의 사외이사 비중은 전체 상장회사의 사외이사 비중을 상회한다.
총수 있는 집단과 없는 집단으로 구분해 보면 총수 있는 집단은 증가한 반면, 총수 없는 집단은 전년과 동일입니다. 6페이지입니다. 사외이사후보추천위원 중 사외이사의 비중은 66.4%로 법상 요건인 50% 보다 16.4%p 높습니다. 감사위원회의 설치현황을 말씀드리겠습니다. 전체 회사 중 133개사가 감사위원회를 설치했고, 이는 전년보다 10개사 증가했습니다. 감사위원 중 사외이사 비중은 94.1%로 법상 요구기준이 66.6%보다 27.5%p 높습니다. 보상위원회입니다. 전체 회사 중 12.8%인 28개사가 보상위원회를 설치했고, 이는 작년보다 7개사가 증가했습니다. 보상위원 중 사외이사의 비중은 76.5%로 총수 있는 집단이 총수 없는 집단보다 낮습니다. 내부거래위원회입니다. 전체 회사 중 10.6%인 23개사가 내부거래위원회를 설치했고, 이는 전년보다 4개사가 증가했습니다. 7페이지입니다. 내부거래위원 중 사외이사 비중은 89.5%로 총수 있는 집단이 총수 없는 집단보다 낮습니다. 주요 특징을 말씀드리겠습니다. 총수 등 지배주주의 독단적 경영을 감시하는 장치들인 상기 이런 제도들은 사실 법에서 요구하는 경우도 있기 때문에 제도적으로는 도입이 되어 있습니다. 표에서 보시는 것처럼 총수 있는 집단의 사외이사 비중은 전체 상장회사 사외이사 비중을 상회하는 것을 알 수 있습니다. 또 일부 장치들은 지난해에 비해서 다소 개선된 측면도 있습니다. 사외이사 비중이 증가했다든가 이사회 참석률이 높아졌다든가, 법상 설치의무가 없는 회사임에도 사외이사후보추천위원회와 감사위원회를 설치를 하였습니다.