그런데 임금체계 개편 문제는 어떻게, 임금체계가 단순하게 임금결정기준일 뿐만 아니라 기업에서 조직 내지 인사 관리하는 전략이나 방향, 관행하고도 다 관련이 되어 있다고 생각합니다. 그래서 시간을 두고서 협의해서 이렇게 추진해야 될 사항이라는 것은 말씀드리고요.
그런데 임금체계 개편 문제는 어떻게, 임금체계가 단순하게 임금결정기준일 뿐만 아니라 기업에서 조직 내지 인사 관리하는 전략이나 방향, 관행하고도 다 관련이 되어 있다고 생각합니다. 그래서 임금만 이렇게 쉽게 손대기가 힘듭니다. 그래서 좀 장기적인 검토나 준비가 필요한 사항이고, 그 다음에 노동조합이나 근로자들도 충분히 이해관계를 가지고 있기 때문에 굉장히 예민하게 반응한 사항입니다. 그래서 시간을 두고서 협의해서 이렇게 추진해야 될 사항이라는 것은 말씀드리고요. 그 다음에 다시 2페이지에 매뉴얼 내용을 조금 설명을 드리면, 임금체계 개편 기본방향으로 첫째는 통상임금하고 관련되는 것인데, 기본급을 중심으로 임금 구성항목을 단순화해야 되겠다 하는 것이고, 이런 이야기는 많이 들으셨습니다. 두 번째는 임금결정기준으로서 기존의 연공급을 유지하더라도 연공급 가지고 있는 연공성을 완화할 필요가 있다, 이 책자 뒤에도 보면 사례에 따라서는 완성차 업체 같은 경우에는 호봉이 근속기간에 따라서 같은 간격으로 호봉상승에 따라서 임금이 증가하는 것이 아니고 오히려 더 그 폭이 커지는 경우도 있다고 합니다. 연공성을 완화한다는 것은 호봉이 상승하더라도 임금 상승하는 폭을 줄인다거나 또는 정기승급을 할 때 자동적으로 정기승급 되는 것이 아니고 예를 들면 거기에 성과에 대한 평가나 개인의 능력에 대한 평가나 이런 평가가 들어가죠. 고과가 들어가죠. 고과에 의해서 차등적으로 이렇게 호봉을 상승시킨다든지 여러 가지 대안이 있을 수가 있습니다.