그래서 직무분석을 해서 상시적이고, 앞으로 계속적으로 이 업무가 필요한 직무에 대해서는 이것을 무기계약직으로 전환하는 내용이 되겠고요. 직무분석도 하고, 이것이 지금 현재만 2년 이상 근무한다고 해서 이것이 앞으로 없어질 직무 같으면 정규직으로 전환하기 어려울 것 같으니까요. 거기로 전환될 근로자들은 앞으로 직무분석을 할 것입니다.
앞으로 무기계약직, 소위 정규직입니다, 무기계약직이라고 우리들이 공식적 표현을 하는데요. 거기로 전환될 근로자들은 앞으로 직무분석을 할 것입니다. 직무분석도 하고, 이것이 지금 현재만 2년 이상 근무한다고 해서 이것이 앞으로 없어질 직무 같으면 정규직으로 전환하기 어려울 것 같으니까요.  그래서 직무분석을 해서 상시적이고, 앞으로 계속적으로 이 업무가 필요한 직무에 대해서는 이것을 무기계약직으로 전환하는 내용이 되겠고요.  가이드라인 부분과 관련해서는 잘 아시는 바와 같이 우리들이 2007년도에 비정규직에 대한 차별금지와 관련되는 법을 만들어서 법적으로 차별이 없도록 하자고 했는데, 이것이 아까 제가 설명을 드렸던 바와 같이 한 사업장 내에 동종 또는 유사한 업무를 하는 경우에만, 유사한 근로자가 있는 경우에만 이것이 차별이 되는지, 안 되는지가, 법적으로 제약이 되는 측면이 있습니다.  그래서 약간의 한계가 있기 때문에 최소한 우리가 한 사업장 내에 근무하는 근로자들 같으면, 최소한 기본적인 복지․복리후생은 보장되는 것이 사회 정의상 맞지 않느냐, 그리고 또 동일한 사업장 내에 있는 근로자들의 사기를 높여주고, 이것이 또 자연스럽게 기업의 성장에 도움이 되기 때문에, 그런 측면에서 우리들이 마련한 비정규직 법상의 차별제도와는 조금 다른 차원에서 우리가 기업에 권고하고, 지도해 나가는 기준이 필요하겠다고 해서 이번에 이런 가이드라인을 마련하게 된 것입니다.