경쟁채용과 관련해 여러 가지 프로세스를 만드는 과정에서 합리적인 결정을 내릴 수 있도록 설계했다.
그러니까 저희들이 경쟁채용과 관련된 부분에 대해서는 분명히 기관별로 정규직을 전환하는 과정에서 이 부분은 여러 가지 전문성이라든가 이런 것을 따져봤을 때 경쟁채용을 하는 것이 합리적이겠다, 타당하겠다, 또는 요즘 청년선호 일자리 같은 경우도 있지 않습니까? 공정성과 관련해서도 그 부분이 맞겠다, 라고 하는 부분이 분명히 있을 거라고 생각을 하고요.  다만, 이 부분을 그러면 ‘어디까지, 어느 정도까지 할 거냐?’라고 하는 측면인데, 이 부분은 저희가 일종의 여러 가지 프로세스를 만드는 과정에서 합리적인 결정이 내리도록 설계했다고 말씀을 드릴 수 있을 것 같아요.  그 부분은 뭐냐 하면, 경쟁채용과 관련된 부분에서 말씀하신 것처럼 각 기관별 특성에 따라서는 경쟁채용을 굉장히 선호하는 기관들이 분명히 있을 겁니다. 많을 거라고 생각을 하는 데요. 그럼에도 불구하고 기관의 생각만으로 진행되는 게 아니고, 기관별로 구성된, 특히 외부인사가 반 이상으로 구성되어있는 각 기관별 전환 심의위원회에서 그 부분을 심의를 해 달라는 겁니다. 그러나 심의를 하기 전에 그 기관의 이해관계자와 의견수렴을 해달라고 하는 게 저희들 가이드라인에 들어있는 내용이고요.  그러니까 기관에 계신 분들도 만나야 되겠지만, 비정규직으로 근무하고 계신 분들, 노조관계자 분들도 계실 거예요. 그런 분들하고의 의견수렴을 거친 후에 전환계획을 심의해달라고 했고요.  특히, 경쟁채용과 관련된 부분은 전환계획을 제출하고 나서 그게 확정이 되고 나면 이제는 ‘어떻게 전환할 거냐?’ 하는 부분으로 심의가 들어갑니다. 그 부분에서 현재 근무하고 계신 분들이 전환대상이 되면 여기에서, 가이드라인에서 말씀드린 것처럼 최소한의 평가를 거쳐서 전환을 하면 돼요. 그런데 경쟁채용으로 가는 게 맞다고 판단을 하면 전환 심의회를 다시 개최해서 그것이 타당한지 여부를 심의를 하라고 한 겁니다.