이것이 조금 더 시장에서 뛰어서 자생할 수 있도록, 혹은 스스로 경쟁력을 갖출 수 있도록 자꾸 경쟁시키고, 나가서 더 고민하게 하고, 이렇게 하는 것이 더 효과적인 방법이 아니겠는가, 라고 생각합니다. 적어도 우리가 먹고 살 앞으로의 우리 성장 동력은 무엇이냐면 첨단기술을 가진 기업, 아주 창의적인 벤처기업, 이런 기업들이 나서줘서 우리 새로운 성장 동력을 만들어야 된다, 나가야 한다고 생각합니다.
즉, 어떤 부분이 취약하다고 해서 계속 그 상태로만 머무르면서 감싸 안으려고 하면 그 기업이 살아나지 못합니다. 이것이 조금 더 시장에서 뛰어서 자생할 수 있도록, 혹은 스스로 경쟁력을 갖출 수 있도록 자꾸 경쟁시키고, 나가서 더 고민하게 하고, 이렇게 하는 것이 더 효과적인 방법이 아니겠는가, 라고 생각합니다. 그를 위한 뒷받침할 사람들이 충분히 있거든요.  그래서 이 자생력 문제는 ´숫자 가지고 한 번 얘기를 해봐라´ 하면, 아직 그 단계까지는 이르지 않은 것이 ´얼마의 투자가 필요한지´ 이것 앞으로 해야 할 일이죠. 그리고 ´이 재원을 어떻게 조달해서 어떻게 집어넣을 것인지´ 앞으로 해야 할 일입니다.  하지만 우리가 가지고 있는 경쟁력 강화방안의 기본적인 골격은 코스닥시장이 아주 경쟁력 있는 코스피 못지않은 그런 시장을 만들겠다는 원칙이니까 그를 위한 재원의 투자, 상품의 개발, 그리고 인력의 보충, 이런 것들은 당연히 따라야 한다고 생각합니다. 그래서 살 수 있게, 사는 정도를 넘어서 경쟁력 있는 시장으로 만들겠다는 것이 목표라는 점을 말씀드리고요.  상장요건을 완화해서 자꾸 다산다사의 시장으로 만드는 것 아니냐, 물론 과거 코스닥의 경험이 있기 때문에 그런 우려가 있는 것이 사실이고, 또 그런 우려에 대해서는 귀 기울여야 한다고 생각합니다. 하지만, 우리는 다산다사의 시장을 만들려고 하는 것은 결코 아닙니다. 적어도 우리가 먹고 살 앞으로의 우리 성장 동력은 무엇이냐면 첨단기술을 가진 기업, 아주 창의적인 벤처기업, 이런 기업들이 나서줘서 우리 새로운 성장 동력을 만들어야 된다, 나가야 한다고 생각합니다. 이런 기업들이 뛰어놀 수 있는 시장으로 만들겠다, 하는 것이거든요. 그런 것이 가능한 매력적인 시장으로 만들겠다, 하는 것이고요.