그다음에 내부통제, 우리 감사의 가장 기본적인 내부통제 시스템과 내부통제를 통해서 방만 경영을 억제하고 통제하는 사전 예방하는 이런 점수 평가를 했었습니다. 그래서 전반적으로 저희가 금년도 평가를 할 때 전년에 비해서 업그레이드됐고, 굉장히 잘한 기관들은 모델링할 수 있을 만큼의 우수사례들이 많이 나오고 있습니다.
그다음에 내부통제, 우리 감사의 가장 기본적인 내부통제 시스템과 내부통제를 통해서 방만 경영을 억제하고 통제하는 사전 예방하는 이런 점수 평가를 했었습니다. 그래서 전반적으로 저희가 금년도 평가를 할 때 전년에 비해서 업그레이드됐고, 굉장히 잘한 기관들은 모델링할 수 있을 만큼의 우수사례들이 많이 나오고 있습니다. 그래서 그것들은 별도의 설명이나 이런 것을 통해서 저희들이 발표를 하도록 하고요. 그다음에 미흡기관이 나왔지만 미흡기관은 지속적으로 우수기관들을 벤치마킹해 나가면서 아마 시스템도 마련하고, 그다음에 감사실에 증원, 또 조직력도 강화하는 그러한 추가적인 노력을 가야되지 않겠는가, 이런 생각을 하고 있습니다. 그래서 이 감사에 대해서 약간의 미흡기관들이 있습니다. 이런 부분들이 발표됐지만 애정을 가지고 지속적으로 업그레이드되는 모습을 보고 싶은 단장의 생각입니다. 이상입니다. <고재신 기획재정부 평가분석과장> 단장님 감사합니다. 질의응답에 들어가기 전에 한 가지 좀 이해를 돕기, 기자님들의 이해를 돕기 위해 설명을 좀 드리겠습니다. 단장님께서 아까 감사평가 대상이 57개 기관의 상임감사라고 말씀을 해주셨고요. 그것은 맞는 사실이고요. 저희가 공기업·준정부기관이 총 128개 기관이 있습니다. 그중에서 좀 규모가 크고 회계감사나 직무감사의 필요성이 큰 기관은 상임으로 감사를 운영하고 있습니다. 그렇지만 규모가 그렇게 크지 않고 작은 기관들 같은 경우는 비상임 감사를 운영하면서 회계감사나 아니면 이사회 때만 이렇게 참석을 하는 식으로 해서 수당만 지급하는 비상임감사가 있습니다.