핵심성과지표라고 할 수 있는데 이것들이 각 공장에서 이렇게 관리를 하는 지표들이라고 생각을 할 수가 있고요. 대표적으로 생산성 측면에서는 일일생산량, 리드타임이 있을 수 있고, 효율성 측면에서는 불량률과 설비가동률, 다양성 측면에서는 생산품목 수와 거래처 수, 이런 것들을 공장들이 이렇게 관리를 한다고 보시면 될 것 같습니다.
그 정도의 수준이었다가 일단 이 그래프를 보시면 수준이 딱 스마트공장이다, 아니다, 이렇게 2개로 딱 구분이 되는 게 아니라 공장별로 다양하게 수준이 정말 다양하게 다르다 하는 것을 발견할 수가 있었고요. 그런 수준이 2015년도에 비해서 2017년도에는 상대적으로 좀 전반적으로 살짝 올라간 결과가 나타났습니다. 그래서 스마트 수준이 지난 3년간 어느 정도 올라갔다 하는 결과가 나왔고요. 그러면 이런 변화를 이용해서 스마트 수준이 이렇게 올라갔을 때, 그럴 때 그 사업체의 성과에 어떤 영향을 미쳤는지를 분석을 해 봤습니다. 그게 이제 다음 장에, 공장의 스마트화가 성과에 미치는 영향에 대한 내용입니다. 이 성과는, 기업의 성과는 보통 구체적으로 공장이 돌아갈 때 KPI라는 지표를 많이 이야기를 합니다. Key Performance Indicator인데요. 핵심성과지표라고 할 수 있는데 이것들이 각 공장에서 이렇게 관리를 하는 지표들이라고 생각을 할 수가 있고요. 대표적으로 생산성 측면에서는 일일생산량, 리드타임이 있을 수 있고, 효율성 측면에서는 불량률과 설비가동률, 다양성 측면에서는 생산품목 수와 거래처 수, 이런 것들을 공장들이 이렇게 관리를 한다고 보시면 될 것 같습니다. 그랬을 때 아까 그 스마트화의 수준이 변화한 것을 저희가 발견을 했잖아요. 그러면 기업, 제조업 공장 수준에서 수준이 올라갔을 때 실제 어떤 차이가, 성과가 나타났는가를 봤더니 공정별로 성과가 일단 다르게 나타났고요. 그런데 그 다르게 나타났다는 것이 공정에 적합하게 기대되는 효과가 실제로 나타났다. 긍정적인 효과를 발견했습니다.