또한, 공공기관 평가와 관련해서는 여러 가지 순기능 측면과 역기능 측면이 많이 지적이 되어 왔습니다. 순기능이 발휘될 수 있도록 기관장이 기관의 성과와 연동해서 책임질 수 있도록 기관장평가와 기관평가를 통합하고, 기관장이 경영성과 협약제를 통해서 재임기간 중 1회 평가를 받음으로써 책임감을 가지고 경영할 수 있도록 하고요. 관련되는 평가는 평가의 전문성을 제고하는 한편, 그동안 지적되어 왔던 과도한 부담을 들어주는 방향으로 우리가 평가가 필요한 기관에 대해서 평가를 집중적으로 하는, 그 다음 평가의 지표도 그동안 많이 지적을 받아 왔습니다만, 국정과제라든지 주무부처의 국정목표와 공공기관의 평가지표가 연동되어서 같이 움직일 수 있도록 그렇게 우리가 추진하고자 합니다.
또한, 공공기관 평가와 관련해서는 여러 가지 순기능 측면과 역기능 측면이 많이 지적이 되어 왔습니다. 순기능이 발휘될 수 있도록 기관장이 기관의 성과와 연동해서 책임질 수 있도록 기관장평가와 기관평가를 통합하고, 기관장이 경영성과 협약제를 통해서 재임기간 중 1회 평가를 받음으로써 책임감을 가지고 경영할 수 있도록 하고요. 관련되는 평가는 평가의 전문성을 제고하는 한편, 그동안 지적되어 왔던 과도한 부담을 들어주는 방향으로 우리가 평가가 필요한 기관에 대해서 평가를 집중적으로 하는, 그 다음 평가의 지표도 그동안 많이 지적을 받아 왔습니다만, 국정과제라든지 주무부처의 국정목표와 공공기관의 평가지표가 연동되어서 같이 움직일 수 있도록 그렇게 우리가 추진하고자 합니다. 또한, 공공기관의 채용인력과 관련해서 향후 4~5년은 7만 여명을 채용할 계획입니다. 그리고 스펙초월 채용시스템이라든지 직무능력평가 도입 등을 통해서 정부가 추진하고자 하는 새로운 채용시스템을 공공기관이 선도하는 역할을 할 수 있도록 추진해나갈 계획입니다. 그 다음 투명성 차원에서는 전반적으로 현재까지 ‘알리오’ 시스템을 통해서 공공기관의 경영정보가 국민들에게 알려지고 있습니다만, 그 내용을 대폭 강화하고 보완을 하고, 그 다음에 알리오를 통해서 하는 정보가 상대적으로 활용이 가능할 수 있도록 그렇게 공공기관의 경영정보를 게시하는 시스템을 대폭 국민 편의적으로 개선해서 국민들 스스로 공공기관의 경영정보에 접근해서 평가할 수 있도록 토대를 만들고자 합니다.