(이석우 카카오 대표) 아무래도 케이큐브만 가지고는 한계가 있어서 중기청이나 한국엔젤투자나 힘을 합했을 때만 시너지가 분명히 있다고 생각을 합니다. 그런 상징성도 있고, 또 서로의 노하우를 같이 접목을 시켜서 훨씬 더 큰 시너지를 낼 수 있다고 생각을 해서 아주 좋은 제안을 해주셔서 대단히 감사하다고 생각하고요.
(이석우 카카오 대표) 아무래도 케이큐브만 가지고는 한계가 있어서 중기청이나 한국엔젤투자나 힘을 합했을 때만 시너지가 분명히 있다고 생각을 합니다. 그런 상징성도 있고, 또 서로의 노하우를 같이 접목을 시켜서 훨씬 더 큰 시너지를 낼 수 있다고 생각을 해서 아주 좋은 제안을 해주셔서 대단히 감사하다고 생각하고요.  의미 있는 성과들이 많을 것으로 기대가 되는데, 전부 다 성공하리라고는 생각하지 않습니다. 사실 실패하는 데도 나와야 되고, 그 실패를 통해서 배워서 다시 또 일어설 수 있는 그런 순환적인 구조가 만들어졌으면 좋겠고요.  사실 우리 카카오도 초기에 실패가 있었습니다. 웹서비스를 하면서 굉장히 힘든 시련기가 있었는데, 그 시련 덕분에 우리가 교훈을 얻어서 오늘날 의미 있는 성과들을 냈다고 생각합니다.  그래서 우리가 투자를 하지만 분명히 실패하는 데도 나올 것인데, 실패로 끝나지 않고 좋은 교훈을 얻어서 그것이 또 밑거름이 됐으면 하는 바람이 있습니다.  <답변> (한정화 중기청장) 잠깐 추가해서 말씀드린다면, 우리나라의 창업생태계, 좀더 좋은 기술과 좋은 비즈니스 모델을 만들 수 있는 청년들이 좀더 과감하게 도전해야 되는데, 도전하지 않는 이유 중의 하나가 바로 실패했을 때 개인적 코스트가 너무 큽니다.  실패 코스트가 너무 크고, 그게 바로 창업 파이낸싱, 창업자금(start-up financing)의 융자보증 의존도가 높기 때문에 그것은 창업자에게 아주 과중한 부담이 됩니다. 그래서 재도전이 어렵고, 재도전이 어렵다 보니까 선순환이 안 되는 것입니다.