그래서 지금 모바일 라이브 저희가 할 때 예산을 작년에 잡았을 때 17억 원을 잡아놨습니다. 그래서 올해 지금 하는 게 플랫폼을 형성하는, 구축하는 데 드는 비용, 그다음에 우리 자체 내에서 우리는 MD도 있고 PD가 있으니까, 이것은 모바일 라이브기 때문에 거기에 따른, 거기에 맞는 MPD 제도를 저희가 만들어, 저희는 저희대로 독특하게 가는 것이지 국가에서 만들려는 어떤 플랫폼, 허브 같은.
아닙니다. 아닙니다. 지금 아마... 정말 참 우리 양 기자님 예리하신데요. 딱 그것을 짚어서 말씀하시는데, 잘 아시겠지만 라이브커머스 사업이 엄청나게 지금 앞을 어디까지 갈지 잘 모르는 그런 길이지 않습니까? 왜냐하면 모든 포털, 네트워크 이런 것들하고 다 연계돼 있기 때문에. 그리고 또 네이버도 지금 들어와 있고 카카오도 들어가 있고 다 들어있습니다. 라이브커머스라 그렇습니다.  저희가 할 수 있는 부분에요, 저희가 할 수 있는 것은 고객 베이스입니다. 그러니까 이 TV 그리고 온라인 몰 그리고 모바일 라이브 이것이 한 앱에서 3개가 쫙 펼쳐지는 것입니다, 저희는. 그래서 지금 모바일 라이브 저희가 할 때 예산을 작년에 잡았을 때 17억 원을 잡아놨습니다.  그래서 올해 지금 하는 게 플랫폼을 형성하는, 구축하는 데 드는 비용, 그다음에 우리 자체 내에서 우리는 MD도 있고 PD가 있으니까, 이것은 모바일 라이브기 때문에 거기에 따른, 거기에 맞는 MPD 제도를 저희가 만들어, 저희는 저희대로 독특하게 가는 것이지 국가에서 만들려는 어떤 플랫폼, 허브 같은. 지금 '가치 삽시다' 팀은 허브로 가겠다는 것이지 않습니까? 완전히 다른 부분이죠, 저희는.  저희는 그렇게 할 수가 없죠. 한 발짝, 한 발, 한 발 저희가 가지고 있는 저희대로 different한 그런 모바일 라이브 사업이 될 것입니다.  <답변> (사회자) 중기부 관련된 질문도 포함돼있는 것 같아서 한마디 덧붙여서 말씀드리면요. 저희는 잘 아시다시피 예산 사업입니다. 예산 사업이기 때문에 저희가 예산을 받아서 정부가 플랫폼을 구축한다는 것은 결국에는 공영홈쇼핑에서 운영하려고 하는 비즈니스 모델하고는 완전히 다른 형태로 진행이 돼야 된다는 것, 그런 방향성은 갖고 있다, 이렇게 말씀드리겠습니다.