그것이 뭐냐 하면 첫 번째로는 전략성, ‘뭘 하자는 것이냐?’, ‘인력을 우리가 왜 하자는 것이냐?’ 지금 말씀드렸던 대로 ‘이러한 악순환을 깨자.’하는 그 목표 달성을 ‘뭘 하기 위한 인력정책이냐?’, 또 아까 얘기했던 수출하고 창업 쪽 기업들이 결국 우리나라 일자리 창출의 핵심이기 때문에 그 기업들이 원하는 인력을 공급하도록 하겠다는 그 점에 대해서... 위의 2개는 전략성에 대한 얘기이고, 그다음에 이런 방향에다가 중소기업청이 갖고 있는 R&D예산 또 마케팅예산 또 자금, 그리고 자금예산 그리고 또 인력양성예산을 다 연계시키고, 중소기업청만이 아니라 정부에 관련된, 고용부라든가 관련된 여러 가지 인력정책도 함께 연계해서 그래서 그 인력중심 기업들을 좀 더 우대를 하겠다는 그런 거고요.
그렇게 되면 그것을 통해서 그 믿음을 가지고, 그 계약에 의한 믿음을 가지고 열심히 뛰어서 우수인력들이, 그것을 믿고 우수인력이 들어오면 우수인력이 결국 경쟁력을 강화시키고 또 기업의 매출을 키우고 세계화를 만들어서 그러면 회사가 커지니까 이익이 생기면 그 이익이 나누어지게 되는 하나의 선순환을 만들 수 있을 것이라고 저는 확신하고 있습니다. 그래서 그러한 선순환 전략이 오늘 얘기의 핵심이 되겠습니다. 3페이지의 추진배경은 이미 말씀드렸고요. 그다음에 혁신전략에 지금 6대 전략 12대 주요 정책을 말씀드렸는데, 그것은 하나하나 설명을 드리도록 하겠습니다. 이쪽에 혁신전략 쪽 6개에 대해서 그동안 창업, 우리 수출전략, 창업전략, R&D전략의 모든 전략의 정책 패러다임을 바꿀 때 핵심적으로 썼던 몇 가지 정신이 있습니다. 그것이 뭐냐 하면 첫 번째로는 전략성, ‘뭘 하자는 것이냐?’, ‘인력을 우리가 왜 하자는 것이냐?’ 지금 말씀드렸던 대로 ‘이러한 악순환을 깨자.’하는 그 목표 달성을 ‘뭘 하기 위한 인력정책이냐?’, 또 아까 얘기했던 수출하고 창업 쪽 기업들이 결국 우리나라 일자리 창출의 핵심이기 때문에 그 기업들이 원하는 인력을 공급하도록 하겠다는 그 점에 대해서... 위의 2개는 전략성에 대한 얘기이고, 그다음에 이런 방향에다가 중소기업청이 갖고 있는 R&D예산 또 마케팅예산 또 자금, 그리고 자금예산 그리고 또 인력양성예산을 다 연계시키고, 중소기업청만이 아니라 정부에 관련된, 고용부라든가 관련된 여러 가지 인력정책도 함께 연계해서 그래서 그 인력중심 기업들을 좀 더 우대를 하겠다는 그런 거고요.