첫 번째로 감사인의 역할이 왜곡된 재무제표의 정정에 그치지 않고 기업 전반의 경영리스크를 평가·공시하는 데까지 확대하도록 하는 내용입니다. 두 번째, 기업과 외부감사인 간 커뮤니케이션을 활성화하는 내용입니다.
회계처리가 복잡한 5개 핵심 항목, 주로 공사진행률과 관련된 사항들에 대해서 감사보고서 앞면에 기재하는 형식으로 기술이 되고 있습니다. 다만, 한계가 좀 있습니다. 아무래도 5개 핵심항목만을 하다 보니 그 이외의 사항에 대해서는 핵심감사사항으로 다루지 않고 있고, 감사인이 핵심감사사항을 정할 때 기업과의 커뮤니케이션이 충실히 이루어지지 않는 문제, 그리고 회계감사기준이 아닌 회계감사 실무지침에 도입이 됨이 따른 규율력이 미흡한 내용이 있습니다. 이에 따른 주요 개선내용을 다음 페이지에서 말씀드리겠습니다. 첫 번째로 감사인의 역할이 왜곡된 재무제표의 정정에 그치지 않고 기업 전반의 경영리스크를 평가·공시하는 데까지 확대하도록 하는 내용입니다. 감사인은 기업의 재무상황에서 중요한 리스크가 무엇인지를 우선 정한 후에 해당 항목을 중점 감사하고 그 내용을 구체적으로 감사보고서에 기재하도록 하는 것입니다. 주요 리스크에 대한 감사인의 통찰을 정보이용자에게 전달할 뿐만 아니라 기업에 대한 해당 내용 공시도 적극 유도할 계획입니다. 두 번째, 기업과 외부감사인 간 커뮤니케이션을 활성화하는 내용입니다. 외부감사의 품질을 높이기 위해서는 기업 내부감사기구가 경영진 거수기 역할에서 벗어나서 감사인과 협력하여 회계처리의 투명성 확보를 위해 노력할 필요가 있다는 내용입니다. 외부감사 계획부터 감사보고서 발행까지 전 단계에 걸쳐서 감사인과 내부감사기구 간 커뮤니케이션을 의무화하고 공식화하는 내용입니다.