만약에 접수된다는 것을 전제로 한 것 아니냐는 것인데, 사실은 내일 첫째 말씀드릴 것은 내일 전문가 토론회를 우리가 실무차원에서 꼭 한다, 안 한다를 떠나서 준비하고 있었던 것입니다. 그러면서 보고서 내용에 대해서는 대체적으로 보고 내용에 대해서 방향성에 대해서는 많은 부분 일치를 보셨고, 그런 과정에서 대체적으로 의견 전문가 토론도 필요하다는 말씀도 부분적으로 드렸기 때문에, 우리들이 거기에 맞춰서 준비를 하고 있었지 꼭 그 준비가 마치 접수를 전제로 해서 미리 결정되어있었다는 것은 아닙니다.
예, 내일 하는 것은 정확하게 공청회는 아니고 전문가 토론회고요. 사전에 접수도 안됐는데 어떻게 준비할 수 있느냐, 맞습니다. 만약에 접수된다는 것을 전제로 한 것 아니냐는 것인데, 사실은 내일 첫째 말씀드릴 것은 내일 전문가 토론회를 우리가 실무차원에서 꼭 한다, 안 한다를 떠나서 준비하고 있었던 것입니다. 우리들은 준비를 해야 되니까, 만약 되는 경우를 대비해서.  그래서 여러 가지 전문가들 어떻게 하는 그런 포맷에 대해서는 결정을 해서 준비는 하고 있었지만, 그것을 딱히 완벽하게 세팅하는 단계는 아니었고, 두 번째로 보완해서 말씀드릴 것은 보고가 되고 접수가 되어야 되는데, 사실은 그동안 여러 가지 이유로 해서 공식적인 논의나 보고에 앞서서 우리 위원들 간에 내부토론을 많이 하자는 의견이 있었지 않습니까?  그래서 사실 이례적으로 내부워크숍을 3차례를 했습니다. 그러면서 보고서 내용에 대해서는 대체적으로 보고 내용에 대해서 방향성에 대해서는 많은 부분 일치를 보셨고, 그런 과정에서 대체적으로 의견 전문가 토론도 필요하다는 말씀도 부분적으로 드렸기 때문에, 우리들이 거기에 맞춰서 준비를 하고 있었지 꼭 그 준비가 마치 접수를 전제로 해서 미리 결정되어있었다는 것은 아닙니다.  그래서 실무자 입장에서는 그런 전제로 전문가 토론을 준비하는 것은 너무나 당연한 것 아니겠습니까? 그리고 워크숍 과정에서도 그런 논의가 있었고, 대체적으로 이때쯤 되면 보고 받으실 수 있고, 이런 정도 범주에서 적어도 내용이 바뀔 수는 있지만 접수정도는 보고니까, 보고 건의 의결이 아니고, 보고건의 접수 정도는 충분히 공개된 석상에서 보고 드려도 어느 정도 진행되겠구나 하는 정도의 우리들 나름대로 실무자 판단을 가지고 있었던 것이다. 그래서 딱히 결정되기도 전에 결정한 것은 아니라는 말씀을 드립니다.