마지막으로 부동산 개발 중심인 LH의 조직 DNA를 주거복지를 강화하는 방향으로 대대적으로 탈바꿈해 나가겠습니다. 아울러, LH의 공공성과 투명성을 높이기 위해 공공임대주택 지원단가 등을 단계적으로 현실화하고, 공공정비사업의 주요 항목, 공사비 내역 공개도 추진하겠습니다.
보수 운영 시스템을 개편하겠습니다. 직무에 따른 보상과 책임감을 높이기 위해 직무급 체계를 도입하겠습니다. 투명성이 중시되는 직위에 대해서는 일정한 자격을 갖춘 민간전문가 등이 채용될 수 있도록 개방형 지위를 확대하겠습니다. 임금피크제 대상과 기관을 대폭 축소하고, 임금피크 인력이 조기에 현업에서 배제되는 관행도 폐지토록 하겠습니다. LH의 성과 평가체계를 개편하겠습니다. 등급별 성과급 차이를 크게 하고 나누어 먹기식 운영을 막겠습니다. 성과등급을 확대하고 성과급 미지급 구간을 신설하여 성과등급이 낮을 경우 성과급을 지급하지 않겠습니다. 방만한 예산 운영을 개선하겠습니다. 이번 사태의 책임을 물어 앞으로 3년간 기관장 이하 간부직 직원의 인건비를 동결하겠습니다. 출장비 등 경비 절감을 통해 경상비 10%, 업무추진비 15%를 삭감하고 복리후생비 지원액도 대폭 감축하겠습니다. 비핵심 사업에 대한 신규 출연·출자를 엄격히 제한하고, 비핵심 업무용 자산조사를 통해 유휴자산은 매각토록 하겠습니다. 마지막으로 부동산 개발 중심인 LH의 조직 DNA를 주거복지를 강화하는 방향으로 대대적으로 탈바꿈해 나가겠습니다. 독점적인 기능, 중복되거나 불필요한 기능은 분리하고, 과도하게 비대해진 조직을 슬림화하여 주거복지 기능을 중심으로 재정비하겠습니다. 아울러, LH의 공공성과 투명성을 높이기 위해 공공임대주택 지원단가 등을 단계적으로 현실화하고, 공공정비사업의 주요 항목, 공사비 내역 공개도 추진하겠습니다.