AI나 구제역이 일어날 때마다 상시방역체계가 없어 상당한 혼선이 있었지만 방역공동방제단을 만들어 체제를 유지한 결과 18건에 430만 수 정도 살처분 하는 효과를 거양했다.
또 하나 중요한 것은 사실은 AI나 구제역이 일어날 때마다 상시방역체계가 없어서 상당히 혼선이 있었습니다. 우리는 작년부터 금년까지 상시방역체제 인력 6,250명을 풀가동하고 540대 방역공동방제단을 만들어서 상시방역체제를 유지한 결과 작년에 저희는 구제역 내지는 AI 방역에 만전을 기한 끝에 저희가 18건에 430만 수 정도 살처분하는 그런 효과를 거양한 바도 있습니다. 또 하나는 제가 임기 시작 때 1,370억 원의 적자가 났던 농협이 작년 연말에 5,230억의 흑자를 기록하게 된 것도 상당한 노력의 효과였다고 볼 수 있어서 금년에 우리 농민들에게 약 3.5% 정도의 잉여금 배당을 하도록 지금 계획을 하고 있습니다. 이런 일련의 과정을 우리가 여론조사를 한번 해 봤습니다. 농협이 얼마나 변화를 하고 있느냐를 여론조사를 했는데 2012년도에 농협이 잘 했냐니까 한 8% 정도였던 것이 2017년도에 약 60% 정도가 농협이 변화하고 있으면서 농민들에게 소득 올리는 데 열심히 노력하고 있다, 하는 그런 우호적인 인식 변화를 가져온 것은 상당한 성과가 아닌가 싶은 생각을 합니다. 앞으로 남은 2년, 어떻게 뭘 할 건가? 가장 중요한 것은 역시 농가소득 5,000만 원 시대를 열 수 있는 이제 중간을 넘어서 2020년도에 5,000만 원을 열 수 있도록 금년 한 해 동안 한 2조 5,000억 정도의 농가소득을 올릴 수 있도록 최선의 노력을 다해야겠다는 생각과 이런 농가소득을 올릴 수 있는 최고의 수단은 역시 농산물을 제값을 받을 수 있도록 하는 일이 중요하다고 생각을 하기 때문에 농산물 제값 받기에 대한 철저한 계획이 수립됐고 이것을 구체화할 수 있는 터전을 금년에 만들어서 이행을 할 겁니다.