그런데 지금은 그렇게 과밀화되니까 (주)골프존이 신제품을 자꾸 출시를 하면 하는 것에 대해서 오히려 점포들은 불만인 겁니다. 너무 과밀화돼서 경쟁이 엄청 치열해서 라운드 비용도 내려가고, 또 (주)골프존이 한 2~3년마다 또 신제품을 또 내니까 인근 점포에서 그것을 사면 자기는 또 경쟁을 해야 되니까 안 살 수가 없고, 그래서 그런 수익성 악화, 과밀화 문제, 수익성 악화 이런 문제 때문에 갈등이 굉장히 심했습니다.
아, 네. 왜 그러냐면, 이제 기존에... 보도자료에 제가 그래서 그것을 또 넣어놨는데, 보도자료 9페이지 보시면, (주)골프존이 과거에 신제품을 출시한 연혁을 저희가 붙여놨습니다.  이게 이제 (주)골프존이 기계를, 하드웨어를 업그레이드하는 제품을 하나 내면 대당 대략 한 5,000만 원 정도 됩니다. 그러면 보통 골프, 스크린골프장 가면 보통 한 5대 놓고 장사를 하게 됩니다. 그러면 구매비용만 2억 5,000이거든요. 그러니까 상당한 비용이 드는 겁니다.  그러니까 점포들 입장에서는, 예를 들면, 전국에 점포가 몇 개 안 되는 상황에서는 자기네들이 상권이 보호가 되니까 그런 금액을 투자하더라도 투자비용을 회수할 수 있었는데, 이 사업 초기에. 그런데 지금은 그렇게 과밀화되니까 (주)골프존이 신제품을 자꾸 출시를 하면 하는 것에 대해서 오히려 점포들은 불만인 겁니다.  왜냐하면 거액의 비용을 투자를 해서 그것을 구입했는데, 투자비용을 회수를 할 수가 없다는 거죠. 너무 과밀화돼서 경쟁이 엄청 치열해서 라운드 비용도 내려가고, 또 (주)골프존이 한 2~3년마다 또 신제품을 또 내니까 인근 점포에서 그것을 사면 자기는 또 경쟁을 해야 되니까 안 살 수가 없고, 그래서 그런 수익성 악화, 과밀화 문제, 수익성 악화 이런 문제 때문에 갈등이 굉장히 심했습니다.  그러다보니까 비가맹점 입장에서는 사실 이게 상권보호 효과가 거의 없는데, 가맹으로 가봤자 실제로 자기들의 수익성이 향상될 거라는 게 예상하기 어렵다는 거죠, 가장 큰 이유는. 그리고 두 번째로는 지금 말씀드렸던 대로 또 가맹을 가면 또 신제품을 또 사야 되는데, 몇 천 만 원 주고, 그런 데에 대한 비용.