또 하나는 기회에 또 하나의 기회는 뭐냐 하면, 미·중 마찰은 결국은 미국의 의도는 뭐냐 하면 중국의 시장을 개방시키는 것입니다. 그리고 중국의 제도적 투명성을 강화시키는 겁니다, 높이는 겁니다.
또 하나는 기회에 또 하나의 기회는 뭐냐 하면, 미·중 마찰은 결국은 미국의 의도는 뭐냐 하면 중국의 시장을 개방시키는 것입니다. 그리고 중국의 제도적 투명성을 강화시키는 겁니다, 높이는 겁니다. 결국 미·중 마찰이 타결이 돼서 중국의 시장이 보다 개방되고 투명화 된다면 사실은 중국과 거래하고 있는 우리 기업, 똑같은 애로사항을 겪고 있고요. 우리가 중국에 수출할 때 똑같은 문제를 겪고 있습니다. 그런 문제를 해결하는 데 있어 중요한 계기가 될 것이다, 라는 측면이 있고요.  그런 측면에서 보면 우리가 미·중 마찰이 단순히 위협만은 아니다, 저희가 직접적인 수출에는 영향을 받겠지만 그런 기회가 있다는 측면이 있습니다. 그래서 저희가 미·중 마찰의 문제를 해석할 때 한쪽에 위협이 있다면 다른 한쪽에 기회가 있다는 것들을 항상 같이 염두에 두고 거기에 맞춰서 전략을 짜는 것이 위협에는 저희가 어떻게든 대응하는 전략을 짜야 되고요. 이런 기회는 우리가 활용하는 전략을 짜는 것, 그래서 미·중 마찰을 대응할 때는 항상 기업의 의연한 대응과 그다음에 기회에 대한 활용이라는 두 가지 측면에서 전략적 접근이 필요하다고 생각을 하고 있습니다.  <답변> (이재영 KIEP 원장) 잠깐 인사말을 못 드렸는데, 너무 우리 사회자님 앞서가서. 바쁘신데 이렇게 와 주셔서 감사드립니다. 내년에 1월이 우리 대외경제정책연구원이 30주년이 되는 해입니다. 사실 올해에도 여러 가지 많은 대외환경 변화 속에서, 특히 일본의 수출규제 이런 문제에 대해서는 우리 KIEP가 아주 선도적으로 방향을 잡고 잘 대응해 왔다고 생각이 듭니다.