평가단의 운영은 전문성, 균형성, 소통 이 세 가지 단어로 합축할 수 있다.
첫 번째는 평가단 운영 어떻게 했는지, 두 번째, 우리 공기업의 경영실적은 어떻게 요약될 수 있는지, 세 번째, 공기업의 경쟁력은 과연 어떤 수준인지를 말씀드리도록 하겠습니다. 평가단 운영은 ‘전문성’, 그다음에 ‘균형성’, ‘소통’ 이런 세 가지 단어로 압축할 수가 있겠습니다. 전문성은 경제·경영에서 한 40%, 또 공학 30%, 행정과 또 환경 등에서 30% 해서 상당히 전문적 조직을 추진했고요. 이렇게 또 공기업으로 나누었기 때문에 공기업의, 공기업평가에 적합한 그런 전문가들을 모셔서 신규인원으로 36%를 보강을 했습니다. 균형성은 전국의 많은 전문가들이 참여할 수 있도록 조치를 취했고요. 서울·경기가 30%, 그다음에 우리 전국 지방에 있는, 혹은... 곳에서 70% 정도 될 수 있도록, 모든 도에서 참여할 수 있도록 노력을 하였습니다. 소통은요, 저희들이 언론 또 감사원 지적 또 우리 국정감사 지적 등에 대해서 전체 조사해 봤더니 586건이더라고요. 하여간 586건을 외부 지적이라고 생각을 하고 이번 경영평가에 반영을 했고요. 자체적으로는 저희들 중간평가에 대해서 기관들 피드백을 통해서 이의제기 과정을 거쳤습니다. 그래서 전체적으로 713건의 이의제기가 있었고요. 일종의 피드백인데요, 그중에서 86%를 반영을 했습니다. 그래서 하여간 전문성, 균형성, 소통을 위해서 많이 노력을 했고, 또 우리 학생 참관단도 있었고, 포털도 아까 우리 국장님 말씀하셨지만 있어서 전체적으로는 시대에 맞게 투명성과 그러한 객관성을 유지하는 그런 평가단 운영이 가능했습니다.