합병 후 인력 재배치계획과 임금조정계획을 제출하게 하여 협력업체 종사자들의 고용 안정화에 관심을 가지도록 유도했다. 
그래서 향후 콘텐츠 투자계획을 제출할 적에 자체 투자계획, 또 콘텐츠산업 일반에 대한 투자계획들을 구분하라고 거기다 직접투자, 간접투자를 나눠서 정확하게 계획서를 내라고 하는 그런 의미와 맥락입니다. 마지막으로 인력 운용과 협력업체의 계약 관련된 조건들, 지금 대부분 다 우려가 많았었기 때문에 합병 후 인력 재배치계획, 임금조정계획도 제출하도록 했고요. 계약 종료 시에 협력업체 종사자 의견도 들어라, 라고 하는 내용들을 붙였습니다. 그래서 합병 법인이 협력업체 종사자들의 고용 안정화에도 관심을 가질 수 있도록 유도를 했습니다. 그런데 물론 2022년까지는 한계가 있고요. 이 부분을 고용승계는 약속을 했습니다만 그 이후에 조건은 어떻게 되느냐? 라고 했었는데 그것은 SK그룹이 지닌 비정규직 운영에 관련된 자체 기준에 따라서 하겠다, 라고 했었고요. 그 부분까지 강제할 수는 없었습니다. 그래서 기존과 다른 합병 법인의 합리적인 기준에 따라서 차후에는 이루어지지 않을까, 라고 하는 생각을 갖고 있습니다. 전반적으로 심사를 단축시키고 최대한 앞당겨서 유료방송 시장의 활성화 그리고 전체 산업의 나아가는 방향에 활력을 불어넣는 것이 중요하다는 판단에 따라서 저희들이 기간을 단축했었고요. 앞서도 말씀드렸듯이 이것은 위원장님과 여러 상임위원들의 의견도 있었고 사무처에서 나름 준비를 굉장히 많이 해서 가능한 것이 아니었는가, 라는 생각입니다. 이상으로 간단하게 발표를 마치겠습니다.