벤처 1세대 중 중간에 엑시트 한 사람들이 청년창업가나 대학생 동아리들을 체계적으로 만날 기회가 없었는데 기회가 된다면 그들이 갖고 있는 자산이나 경험이 도움이 되리라고 생각한다.
<신지소프트 최충엽 대표이사> 안녕하십니까? 벤처 1세대 중에서 중간에 엑시트 하신 분들도 많이 계시는데요. 그분들이 체계적인 멘토활동을 하기보다는 개인적으로 엔젤 활동이나 이런 활동들을 많이 하고 계시거든요.  그래서 어떤 청년창업가자 대학생 동아리들을 체계적으로 만날 수 있는 기회가 없었는데, 이번 기회를 통해서 그분들이 갖고 있는 자산이나 경험 이런 것들이 많이 도움이 될 수 있는 좋은 기회라고 생각합니다. 감사합니다.   <방송통신기반과 강도현 과장> 한 가지만 보충해서 말씀드리겠습니다. 멘토단 사전적으로 심사하는 부분을 말씀해 주셨는데, 지금 사전적인 심사보다는 검토해 보면 사실은 굉장히 법원의 판정이나 내용이 굉장히 어려운 부분이 있거든요.  파산했을 경우에 그런 부분들에 대한 면책을 받았으나 또 기금에 융자를 받았을 경우 보증을 받은 경우 보증이 구상권을 행사 했느냐 안 했느냐도 면밀합니다. 채권단이 그러면 실제로 채무이행에 대한 통보했느냐 안했느냐 그런 것도 복잡한 구조가 많기 때문에, 이번 작업에서는 오히려 아까 말씀드렸지만 사후관리를 더 철저히 하는 게 중요하지 않을까 싶습니다.  실제로 기본적으로 멘토단이 구성되어있음에도 불구하고,  우리들이 하고 싶은 것은 1세대 선배님께는 죄송합니다만 평가를 받았던 멘티에 대한 입장에서 평가의 결과들을 받아서 멘토단을 재구성 하거나 일부는 퇴출시키는 그런 방법으로 멘토단을 계속 구성해 나갈 계획으로 있는 게 우리들 기본 방침이 되겠습니다.