공무원들이 정책을 입안하다 보면 공무원의 논리에 빠져 오류가 생길 수 있으므로 거대한 자문단을 만들 생각은 전혀 없다.
우리가 영어공부를 해보지 않습니까? 하루에 매일 5분씩 10년을 공부하는 것하고, 하루에 24시간 영어공부를 해서 한 달 동안 공부하는 것하고 비교를 해보면, 어떨 때는 단기간에 집중적인 노력을 기울여서 한 단계 업그레이드 될 수 있는 기회들이 많이 있습니다.  그래서 예를 들면, 사회안전망 확충의 역사를 돌아보면 2000년에 기초생활보장법을 재정을 해서 빈곤정책에 대한 획기적인 정기를 마련했습니다. 그리고 그 이전에 국민연금이나 건강보험제도를 전 국민으로 확대를 하고, 4대 사회보험을 완성을 하고 하는 이런 모든 보건복지정책이나 서민정책의 발달, 발전과정을 지켜보면 평상시의 일상적인 정책적 노력의 결과로 나타나는 것이라기보다는 통치권자의 결단이나 또는 그 시점에서 국민의 요구를 수용해서, 정책당국이 피나는 노력을 기울여서 새로운 더 나은 정책을 만들어나가는 과정으로 보면 되겠습니다.  그래서 친서민정책본부가 쓸데없는 조직을 왜 만드냐? 이렇게 볼 수도 있겠지만, 오늘은 도전과제를 예시로 말씀을 올리는 것이고, 앞으로 하나하나 구체적인 정책을 발표해 나가면서 그것은 평가를 받도록 그렇게 하겠습니다.  그리고 무슨 거대한 자문단을 만들 생각은 전혀 없고요. 각 분야에서 왜냐하면 공무원들이 정책을 입안하다 보면 공무원의 논리에 빠져서 오류가 생길 수 있습니다. 그래서 그런 중립성과 객관성을 담보할 수 있는 분들로 하여금 정책의 오류나 허점을 짚어내고 체크하는 밸런스기능을 할 수 있는 역할을 기대합니다.