그런데 그게 아니라 사실은 모든 계열사에서 물론 내부전산 업무가 필요한데 그것을 전부다 한 군데 몰아서 총수일가가 지분을 가지고 있으면서 거기에 일감을 몰아주는 형태로 갔기 때문에 총수일가에게 과도한 이익이 돌아갔다, 이렇게 판단한 거거든요.
실제 사례를 봐야 될 것 같은데요. 우리가 대표적인 일감몰아주기를 했다고 보는 사례가 SK C&C 같은 사례인데, 물론 SK텔레콤이나 전산 전문업체, 통신업체 밑에 있으면 더 수직계열화 될 수도 있겠죠. 그런데 그게 아니라 사실은 모든 계열사에서 물론 내부전산 업무가 필요한데 그것을 전부다 한 군데 몰아서 총수일가가 지분을 가지고 있으면서 거기에 일감을 몰아주는 형태로 갔기 때문에 총수일가에게 과도한 이익이 돌아갔다, 이렇게 판단한 거거든요.  그러니까 물론 정도의 차이는 있는데 보통 우리가 주요, 각 그룹의 주요업종, 그러니까 현대차의 자동차 업종, 뭐 SK의 화학이나 석유나 아니면 통신업종, 이런 주력업종에서 발생하는 수직계열화하고는 분명히 다르다, 이런 차이가 있을 것 같습니다.  물론, 이제 회사가 돌아가려면 모든 쪽에 다 상품조달이나 용역조달이 필요한데, 그렇다면 전부다 그것을 회사 내부 사업부나 아니면 계열사로 조달할거냐, 아니면 시장에서 조달할 거냐의 문제는 있거든요.  사실 미국 같은 예를 보면 IBM이나 오라클 같이 세계적인 SI업체들이 있는 건데 그러면 미국에 과연 대규모 기업집단이 전부 다 SI업체를 두고 있느냐? 저는 그런 사례는 본 적이 없습니다. 외국에서.  그래서 그렇게 계열사별로 그런 업체 내부거래 수요가 있는 것을 전부 다 두기 때문에 오히려 어찌 보면 이렇게 규모화 된 SI업체가 등장하기 어려운 면도 있고, 또 그런 업체들이 대부분 또 자기가 R&D를 해서 개발한 것이 아니라 하청을 대부분 또 준단 말이죠? 그래서 중소업체들의 그런 SI 물량이라든지 독자적인 발전기반에 또 저해되는 문제도 있다, 이렇게 보여집니다.