방산 경쟁력도 굉장히 어려운 상태로 내수시장을 중심으로 해왔지만 내수시장은 이미 다 차버렸기 때문에 출혈 경쟁을 할 수 밖에 없고 국제시장으로 나가기에는 준비가 덜 되어 있다.
그러니까 제가 보니까 우리 관련된 모든 기관들 간 사이에는 정말 겹겹이 담벼락이 쳐 있다는 것을 느꼈습니다. 그래서 그 부분 해소시키지 않고는 방위사업이 잘될 수 없다는 느낌을 받고요. 그다음 방산 경쟁력도 사실 굉장히 어려운 상태죠. 내수시장을 중점, 중심으로 해왔지만 내수시장은 이미 벌써 다 차버렸기 때문에 출혈 경쟁을 할 수밖에 없고, 국제시장으로 나가려니까 아직 준비가 덜 되어 있는 상태죠. 그리고 또 까다로운 규제 그리고 각종 제재와 절차들이 복잡하게 얽혀있어서 사실 방위사업을 잘하기가 어려운 그런 상태에 있습니다. 또 하나는 우리는 실패를 잘 용인하지 않는 문화, 풍토 때문에 정말 소신을 가지고 일할 수... 하기 어려운 그런 구조라고 봅니다. 그래서 방위사업 혁신방향으로 저희들이 5가지를 정해봤습니다. 제일 먼저 투명성의 문제는 이제는 단편적이고 대중적인 차원의 처방을 가지고는 안 되겠다, 그래서 보다 체계적이고 근원적인 접근을 해야 되겠다. 그래서 어떤 방위사업의 출발점을 소요기획단계부터 종착점인 양산·전력화단계까지 일련의 모든 사업과정에 걸쳐 내재돼 있는 비효율성의 뿌리를 찾아서 그 뿌리를 차단하는 것이 바로 투명성을 높이는 그런 지름길이라고 보았습니다. 그다음 두 번째로는 투명성만 가지고는 방위사업의 효율성을 높일 수가 없습니다. 그래서 투명성은 가장 기본으로 두되, 최종 목적지는 결국은 우리의 본연의 미션을 갖다가 가장 효율적으로 완수하는 데 둘 것입니다.