좋은 질문 해주셨는데, 민간 역량이 우수한 분야나 단순 서비스 제공 분야 등은 투자를 축소·중단하고, 그러한 한정 재원을 활용해서 기관의 다른 핵심 역량을 발굴하는 데 쓰겠다고 우리들이 계획을 하고 있습니다. <답변> (김흥남 한국전자통신연구원장) ETRI 김흥남입니다.
제가 그것은 가장 답변을 잘할 수 있는 분한테 답변을 좀 부탁드릴게요. 왜냐하면 그 일도 하면서 지금 아까 연구소 사례들... 나오셔서...  <답변> (김흥남 한국전자통신연구원장) ETRI 김흥남입니다. 좋은 질문 해주셨는데, 민간 역량이 우수한 분야나 단순 서비스 제공 분야 등은 투자를 축소·중단하고, 그러한 한정 재원을 활용해서 기관의 다른 핵심 역량을 발굴하는 데 쓰겠다고 우리들이 계획을 하고 있습니다.  예를 들자면 ETRI가 의료정보화 분야 같은 것인데, 의료정보화 같은 경우는 이게 어떻게 보면 단순 SI 같은 그런 성격이 있기 때문에 얼마 전 서울대병원이라든가 민간업체들하고 힘을 합쳐서 아랍에미리트에 병원 수출하고 하는 그런 것들이 바로 의료정보화의 성공사례라고 볼 수 있겠습니다.  물론, 그런 것을 하기 위해서 우리들도 서울대병원하고 여태까지 계속 공동연구도 많이 하고 했는데, 그런 역량이 민간이 우리들이 개발된 플랫폼이라든가 이런 것을 기술이전도 했고, 그런 부분은 더 이상 우리 출연연이 기초원천을 계속 갖고 갈 필요는 없을 것 같고 민간에게 과감하게 넘기고, 오히려 그다음 기초원천 쪽에 집중 투자하는 것이 맞을 것 같고, 우리들이 앞으로 융합을 하면서 항상 관심을 가져야 할 것이 A분야하고 B분야를 합칠 때에, 어떤 분들은 A+B 단순 협력만 하면 되지 않겠냐.  그렇게 보면 SI성 같이 그러한 느낌으로 오해를 할 수 있는데, 우리 앞으로 출연연이 그렇게 융합연구를 할 때는 반드시 A+B가 되었을 때 단순협력이 아니고, 그 A+B를 할 때 장애요인이 반드시 있습니다. 잘 안 됩니다. 그런 brakes rule을 뚫는 것이 미래원천을 뭔가 하나, brakes rule을 뚫어야 A+B가 드디어 화학적인 결합을 해서 새로운 A+B로 탄생할 수 있지 않나 생각됩니다.