행위방식을 살펴보면, 미래에셋 계열사들은 지금까지 말씀드린 유형의 골프장, 호텔과의 거래를 함에 있어 공정거래법상 요구되는 객관적·합리적 고려·비교 없이 미래에셋컨설팅의 요구를 별다른 이의 없이 수용하는 행태를 보였습니다. 미래에셋캐피탈의 개입하에 계열사들이 아닌 판매자인 미래에셋컨설팅의 수익증대를 위한 의사 결정이 이루어져 계열사들에게 전달·실시되기도 하였고, 미래에셋 계열사 중 하나인 미래에셋자산운용은 블루마운틴CC나 포시즌스호텔 접대비 사용분에 대해 예산한도에 관계없이 예산을 추가 배정하였고, 또 다른 계열사인 미래에셋대우는 기존의 골프장 회원권을 손실을 감수하고 매각한 바 있습니다.
행사·연수에 있어 미래에셋 계열사들은 행사·연수 시 블루마운틴CC, 포시즌스호텔을 이용하는 것을 준수해야 할 원칙으로 받아들이고 해당 시설에서 행사·연수를 진행한 바 있습니다. 골프장 광고거래에 있어 골프장 광고는 2013년 7월경 골프장의 매출증대를 위해 기획된 이래 2015년 이후에도 블루마운틴CC 수익증대 목적으로 광고매체가 추가되었고 주요 3사 간에 안분된 바 있습니다. 명절 선물거래에 있어 그룹 차원의 의사 결정을 담당하는 미래에셋캐피탈에 소속된 구매 T/F가 블루마운틴CC 개장 직후인 2013년 추석 즈음부터 임직원 및 고객용 선물 구매방식을 그룹 통합구매로 변경하면서 한우·수산물 등 고가제품을 블루마운틴CC가 공급하도록 하였고, 2016년 추석부터는 포시즌스호텔도 공급처로 추가한 바 있습니다. 고객용 선물 중 미래에셋컨설팅이 제공한 비율은 2016년 설에 43%, 2016년 추석에 39%, 2017년 설에 33% 수준에 달한 바 있습니다. 행위방식을 살펴보면, 미래에셋 계열사들은 지금까지 말씀드린 유형의 골프장, 호텔과의 거래를 함에 있어 공정거래법상 요구되는 객관적·합리적 고려·비교 없이 미래에셋컨설팅의 요구를 별다른 이의 없이 수용하는 행태를 보였습니다. 미래에셋캐피탈의 개입하에 계열사들이 아닌 판매자인 미래에셋컨설팅의 수익증대를 위한 의사 결정이 이루어져 계열사들에게 전달·실시되기도 하였고, 미래에셋 계열사 중 하나인 미래에셋자산운용은 블루마운틴CC나 포시즌스호텔 접대비 사용분에 대해 예산한도에 관계없이 예산을 추가 배정하였고, 또 다른 계열사인 미래에셋대우는 기존의 골프장 회원권을 손실을 감수하고 매각한 바 있습니다.