이 2차관은 임원의 전문성은 내부적인 경력외에 외부적인 전문성도 중요하기 때문에 어떤 것이 내부승진이 더 많다거나 안 한다거나 보기는 어려울 것 같다고 말했다.
(이석준 2차관) 먼저, 임원의 전문성을 높여서 내부승진이 많아질 수 있다고 말씀 하신 것에 대해서는 그 분야의 전문성은 내부에서 경력을 키워 오신 분들이 많을 것입니다.  그런데 경영을 하다 보면 내부적인 전문성도 중요하지만 외부적인 전문성도 굉장히 중요하거든요. 그래서 종합적으로 봤을 때 어떤 것이 내부승진이 더 많아진다, 안 한다, 그렇게 보기는 어려울 것 같고요.  다만, 우리가 전문성과 능력을 감안한다는 것은 일반적인 경영능력과 그 해당 분야의 전문지식이기 때문에 그런 부분에 내부승진자라 하더라도 그런 능력을 갖춰진 분들은 충분히 고려를 많이 해야 된다고 생각합니다.  또 기관통합이라는 용어가 여기에 나와 있는데, 제가 분명히 말씀드리고 싶은 것은 이런 것입니다. 과거 같으면 획일적이고 일률적인 잣대를 대서 예를 들어서 어떤 기관은 통․폐합, 어떤 기관은 단계적 폐지, 이런 식으로 우리가 주로 접근을 해왔는데, 지금은 그런 접근보다도 모든 공공기관이 제공하는 서비스를 국민의 입장에서 봤을 때 공공기관이 예를 들면 서비스를 할 때 협업을 할 수 있는 것이 있고, 같이 할 수 있는 부분이 있고, 단독으로 할 수 있는 부분이 여러 가지 있거든요.  그런 것을 상시적으로 우리가 발견하고 모색할 수가 있습니다. 왜냐하면 여건이라는 것이 굉장히 바뀌기 때문에 과거에는 혼자해도 됐지만 지금은 같이 할 수밖에 없는 것입니다. 같이 하다 보면 기관의 유사기능, 중복기능들이 발견되는 것이고, 그런 부분을 조정해가는 것이고, 그런 형태로 앞으로 계속 기능조정이 일어날 것이다, 하는 것입니다.