자문회의가 장관회의와 차별되는 점은 중·장기적인 국가 전략이나 전략방향들이 자문회의에 올라간다는 것이다.
(임대식 과학기술혁신본부장) 자문회의에는 아무래도 법정계획이라는 게 있고 심의기능이 있습니다. 그래서 법정계획은 보통 각 R&D나 국가과학기술에 대한 법정계획이 굉장히 많이 있습니다. 그래서 5년에 한번씩 하고 매년 시행계획을 만드는데요. 그래서 그런 계획, 법정계획을 주로 자문을 하고, 큰 틀에서 장기적인 R&D 큰 방향을 설정하고요.  그다음에 심의 기능은 예산 같은 경우 심의도 자문해서 하지만, 과학... 과기장관회의는 실질적으로 중기적으로 저희가 이행력을 확보하기 위해서 각 아주 자세한 부처 간에, 전반적인 부처 간에 우리가 실행하고 그다음에 부처 간에 벽을 없애는 조정역할을 더 하신다고 보시면 됩니다.  장관님들이 직접 참여를 해서 토의를 하시기도 하고요. 거기서 합의된 내용은 바로 이행을 할 수 있고, 합의가 되지 않고 어떤 방향성만 정해지면 다시 이행계획을 만들어서 그것이 시간이 지남에 따라서 완벽한 이행계획을 만들고, 실행을 한다고, 실행에 더 초점을 두셨다고 보시면 됩니다. 조정하고요.  <답변> (관계자) 본부장님께서 설명드렸는데, 과기정책과장입니다. 아까 치매 안건은 바이오특별위원회에 비공개 안건으로 올라간 적이 있고요. 그다음에 R&D 혁신방안은 아시는 대로 7월 20일에 과기자문회의에서 큰 방안은 확정이 됐습니다.  그래서 본부장님 말씀처럼 저희가 자문회의하고 장관회의하고 좀 차별점은 일종의 ‘PLAN DO CHECK’이라고 하는 ‘PDCA’ 사이클에서 보시면, 5년 단위의 국가 ‘PLAN DO CHECK(PDCA)’ 관점에서 보시면요. 앞에 중·장기적인 5년 단위 이런 큰 국가 전략이나 전략방향들은 자문회의에 올라간다고 보시면 되고, 그게 지난번 R&D 혁신방안이었고요.