우리는 국민 참여 평가단을 국민으로 구성하고 국민들에 대한 서비스 등이 공공기관 경영 평가를 통해 달라질 수 있다는 점을 인식하고 있다.
우선은 일반 국민들의 참여를 더 확대하려고 하는데요. 그 부분은 경영평가 지표 중에서 우리... 보면, 국민 참여를 저희가 평가지표로 하나 넣었습니다. 그런데 국민 참여는 해당기관이 자기네 고유 핵심역량을 활용해서 어떻게 국민들과 함께 해당 공공기관의 업무를 추진하는지를 평가하는데요. 그 평가단을 국민들이 참여하는 그런 평가단으로 구성하려고 합니다.  그다음에 시민사회단체 참여는 공공기관 경영평가단을 저희가 한 80~90명, 또는 100명 사이를 잡고 있는데요. 그 평가단의 구성을 보다 다양화하려고 합니다. 그래서 특정단체라든지 특정개인을 현재 염두에 두고 있진 않고요. 우선적으로는 공모를 통해서 평가단을 구성하고... 공모와 그다음에 각 부처들의 추천을 받아서 평가단을 구성합니다. 그 과정에서 적절히 우리 시민사회단체도 참여할 수 있도록 그렇게 할 예정이라는 점을 말씀드립니다.  고맙습니다. 이 공공기관 경영평가에 대해서는 관심이 공공기관들이 굉장히 많습니다. 그렇지만 일반적으로 일반 국민들은 여기에 대해서 좀 뭐라고 그럴까요? ‘직접적으로 관련되는 사안은 아니다.’ 이렇게 생각하실 수도 있거든요. 그럼에도 불구하고 공공기관들을 움직이도록 만드는 가장 중요한 이 시스템, 메커니즘의 하나가 바로 공공기관 경영평가입니다.  그래서 저희는 공공기관 경영평가가 이 공공기관 제도에서 굉장히 중요한 한 축을 차지하고 있고요. 그리고 실질적으로 국민들에 대한 서비스라든지, 또는 이러한 것들이 실제로 이 공공기관 경영평가를 통해서 달라질 수 있다는 점을 저희는 주지하고 깊이 인식하고 있습니다.