그래서 일부 기업들은 자체 구조조정 원칙에 따라서 자회사를 매각한다든지 유동성을 확보한다든지 해서 한 게 있고, 그렇지 않은 선의의, 선의라고 그럴까요, 그렇지 않은 유동성 부족 기업들은 저희가 여러 가지 아까 제가 말씀드린 175조라는 여러 가지 프로그램으로 계속 자금공급을 하고 있습니다.
기업이 회생하느냐에 따라서 적절한 시기에, 시간을 놓치지 말고 적절한 방법으로 구조조정을 시행하는 것은 채권단이나 금융당국이나 당연한 책무, 저희가 그렇게 하고 있습니다. 그런데 계속 또 코로나19를 이야기하면 또 핑계라고 그러지만, 사실 저희가 그때 175조+α를 할 때도 설명을 드렸는데, 그러면 돈을 준다는 것하고 기업 구조조정하고 상충되는 것 아니냐? 라는 질문이 있을 수 있는데 분명히 말했습니다.  뭐라고 했느냐 하면, ‘코로나19 사태로 인해서 갑작스럽게 경영이 어려워진 기업, 코로나19가 없었으면 정상적으로 굴러갈 기업인데 이것 때문에 유동성 있는 기업에 대해서는 충분한 유동성을 공급해서 살리도록 하겠다.’ 그렇게 말씀드렸고, ‘그렇지 않고 코로나19와 무관하게 과거부터 어려웠던 기업, 그런 기업은 구조조정을 해 나가겠다.’ 그래서 투 트랙으로 하겠다고 그때 분명히 말씀드렸고요.  지금까지 아시다시피 여러분들이 생각나는 기업들은 투 트랙으로 해 왔습니다. 그래서 일부 기업들은 자체 구조조정 원칙에 따라서 자회사를 매각한다든지 유동성을 확보한다든지 해서 한 게 있고, 그렇지 않은 선의의, 선의라고 그럴까요, 그렇지 않은 유동성 부족 기업들은 저희가 여러 가지 아까 제가 말씀드린 175조라는 여러 가지 프로그램으로 계속 자금공급을 하고 있습니다. 그래서 어떤 분들이 볼 때 자금공급 쪽만 생각하면 기업 구조조정을 포기한 것 아니냐, 이렇게 생각할 수 있는데 꼭 그렇지는 않다, 투 트랙으로 저희는 하고 있고요.