기업부실을 사전 방지할 수 있도록 기업의 부실을 사전에 방지하고, 그 다음에 이를 통해서 은행건전성 유지를 위해서 아시는 대로 주채무계열 및 재무구조개선 약정 제도를 운영 중에 있습니다. 그런데 최근의 동향도 있습니다만, 작년을 놓고 보면 웅진그룹, STX그룹, 최근의 동양 이렇게 세 가지 큰 기업집단의 부실화 사례가 있었는데, 각각 부실대기업 그룹들이 적절하게 관리되지 않는 등 사전부실 방지강화를 위한 제도개선이 필요한 상황입니다.
제가 그 부분을 설명 드릴게요. 기업부실을 사전 방지할 수 있도록 기업의 부실을 사전에 방지하고, 그 다음에 이를 통해서 은행건전성 유지를 위해서 아시는 대로 주채무계열 및 재무구조개선 약정 제도를 운영 중에 있습니다.  그런데 최근의 동향도 있습니다만, 작년을 놓고 보면 웅진그룹, STX그룹, 최근의 동양 이렇게 세 가지 큰 기업집단의 부실화 사례가 있었는데, 각각 부실대기업 그룹들이 적절하게 관리되지 않는 등 사전부실 방지강화를 위한 제도개선이 필요한 상황입니다.  각각 이 그룹들이 각각 다른 측면에서 우리한테 제도개선 사항들을 하고 있는데요. 먼저, 웅진 같은 경우에는 2012년 4월에 재무구조 평가를 했습니다. 그리고 여기 현행 우리 제도 내에 보면 총신용공여율이 0.1%에 해당되기 때문에 평가를 받았는데 정상 판정을 받았습니다. 2012년 4월에.  그런데 2012년 9월에 법정관리를 신청했습니다. 그리고 STX그룹 같은 경우에는 2012년에 약정체결을 했습니다. 우리가 여기 대상이었습니다. 그런데 자구노력을 추진하는 과정에 1년도 지나지 않아서 그룹부실이 현실화 됐습니다.  그래서 아까 말한 대로 웅진그룹은 대상이고, 평가를 했고 정상을 받았는데 1년이 못돼서 부도가 났고, STX그룹은 2012년에 약정 체결을 했는데 결과적으로 지금 생각해 보면 좀 더 빨리 대상이 되어서 지도를 했으면 어땠을까 이런 생각을 하는데, 이번의 동양 같은 경우는 아예 이 대상에 해당되지 않습니다. 각각 이 세 그룹 사태가 관련 제도에 주는 우리한테 검토할 과제가 따로 있습니다.