또 하나, 거리두기를 발동하는 이 시점조차도 딱 정확하게 그 기준을 넘었다고 기계적으로 발동하기보다는 어떨 때는 좀 더 선제적 조치를 강조하면서 좀 완화하는 형태라도 거리두기를 상향 조정할 때도 있을 것이고, 어떤 때는 충분하게 기다렸다가 거리두기를 전체적으로 전면적으로 발동하는 경우도 있을 수 있습니다.
(손영래 중수본 전략기획반장) 전략기획반장입니다. 아까 장관님께서도 유사한 질문에 답변을 하셨던 것 같은데, 저희가 거리두기는 3단계로 실행방안을 만들어서 발표를 한 바 있지만 그 3단계 실행방안은 큰 틀에서 정리한 기준들이었습니다. 그리고 그렇게 하면서 상황에 맞추어서 변형 가능하다고 하는 것들 함께 발표드린 바가 있습니다.  실제 감염병의 확산과 전파의 형태에 있어서는 일률적으로 동일한 모습을 취하지 않고 그때그때의 특성에 맞게끔 여러 가지 다양한 형태로 나타날 수 있습니다. 예를 들면 이태원 클럽으로 촉발됐던 감염이 초창기에는 집단적인 직업시설들을 중심으로, 물류센터 등을 중심으로 확산됐었고, 이후에는 교회 등과 같은 종교시설을 중심으로 확산이 됐습니다.  그런 시설들에 대한 방역수칙을 강화한 이후에는 다시 소모임이라고 하는 개별적인 친목모임을 통해서 감염이 확산된 바도 있습니다. 이러한 식의 감염확산의 형태와 그 상황들을 맞추어서 거리두기의 단계 내용들은 좀 달라질 수밖에 없습니다.  또 하나, 거리두기를 발동하는 이 시점조차도 딱 정확하게 그 기준을 넘었다고 기계적으로 발동하기보다는 어떨 때는 좀 더 선제적 조치를 강조하면서 좀 완화하는 형태라도 거리두기를 상향 조정할 때도 있을 것이고, 어떤 때는 충분하게 기다렸다가 거리두기를 전체적으로 전면적으로 발동하는 경우도 있을 수 있습니다.  그러한 경우들을 다 고려해서 그렇게 거리두기를 상황에 맞게끔 변형시켰다고 이해해 주시면 감사하겠습니다.