개혁추진단의 실무를 돕기 위해 전문인력 약 20~30인을 자문단으로 구성하고 선진국의 사례를 벤치마킹하여 성공전략도 제시하도록 하겠다.
관계부처 1급뿐만 아니라 금감원의 수석부원장까지 해서 협업으로 필요한 과제들을 신속히 결정하고 추진하겠습니다. 그리고 부처 간의 협업 과제가 제 손에서 다 마무리 되지 않는다면 경제장관회의에 올려서 장관님들과 논의해서 결정해 나가도록 하겠습니다. 개혁추진단의 구체적인 실무를 돕기 위해서 혹은 연구와 관련해서 우리가 자문단을 구성합니다. 그래서 학계, 연구원, 금융회사의 전문인력 약 20~30인을 해서 이분들이 선진국의 사례를 벤치마킹하고 성공전략도 제시하도록 하겠습니다. 세 번째는 구체적으로 금융위와 금감원 내에 금융개혁을 전담해서 추진할 전담조직을 설치하겠습니다. 금융위에는 앞으로 금융개혁 총괄국을 설치하고, 물론 가칭입니다만, 이런 구상을 하고 있습니다. 금감원 내에도 금융개혁을 전담하는 국을 설치하도록 하겠습니다. 그리고 금융개혁 현장점검반은 아까 설명 드린바 있고, 이것은 금융개혁을 추진하기 위한 더듬이 기능을 한다고 생각하시면 좋을 것 같습니다. 모든 문제를 발굴해 내고 금융회사 사람들의 이야기를 듣고 하는 창구로서 금융개혁 현장점검반을 운영하도록 하겠습니다. 추진 방식입니다. 추진 방식은 아까도 말씀드렸듯이 현장의 중심, 선진사례를 벤치마킹하겠다, 체감도를 높이기 위해서 사후적인 평가를 강화하겠다, 하는 3가지 방향입니다만, 현장중심만 조금 부언해서 말씀드리겠습니다. 일단 제가 매주 1~2회 현장을 방문하겠습니다. 이 현장을 방문하는 것은 기술금융뿐만 아니라 중소·벤처·창업기업, 상장기업, 혹은 시장까지 포함해서 현장을 가겠습니다. 그래서 거기에서 실무자들과 소비자들과 간담회 등을 통해서 그들의 의견이 무엇인지를 직접, 거치지 않고 제가 직접 들어보겠습니다.