잘 아시다시피 원자력 인력은 하루 이틀, 1년 2년 교육시켜서 전문화 되는 것도 아니고, 발전소에 투입하려면 최소 4년 내지 5년의 강도 높은 직책 훈련 오리엔테이션을 받아야합니다. 인력에 문제가 생기기 때문에 우리들은 공기업으로서 국가정책에도 적극 부흥하고, 청년실업 해소에도 우리가 도움을 주면서 인턴 인력을 채용해서 훈련을 시키겠다.
물론, 처음부터 예상 안한 부분이 상당히 있습니다. UAE에서는 우리가 발전소를 건설해주고 운영단계에서는 자기들이 참여해서 기술을 전수받아서, 점점 자기들 위주로 발전소를 운영하고 한국 측은 기술 전수하고 빠지는 것으로 되어 있었습니다. 하지만, 현재 6만 불 이상 GNP가 넘는 나라에서 고난도의 일을 젊은 사람들이 하고 특별히 한국에서 교육을 받고 사막에서 건설하고 있는 원자력 발전소에서 근무할 의욕, 하고자 하는 사람이 거의 없다고 최근에 판단해서 자기들 몫을 우리 측에서 다 감당해 주기를 바라기 때문에, 수 백 명에서 1,000명 이상의 인력을 우리가 준비해야 됩니다. 잘 아시다시피 원자력 인력은 하루 이틀, 1년 2년 교육시켜서 전문화 되는 것도 아니고, 발전소에 투입하려면 최소 4년 내지 5년의 강도 높은 직책 훈련 오리엔테이션을 받아야합니다. 인력에 문제가 생기기 때문에 우리들은 공기업으로서 국가정책에도 적극 부흥하고, 청년실업 해소에도 우리가 도움을 주면서 인턴 인력을 채용해서 훈련을 시키겠다. 그래서 우리가 전문요원으로 만들겠다. 그리고 퇴직요원들이 있습니다. 경험퇴직 인력들을 예비군 소집하는 것처럼 다 소집할 수 있도록 이렇게 체제를 정비해서 퇴직경험 인력과 인턴사원들, 신규인력들을 합리적으로 운영해서 인력의 효율화를 기할 수밖에 없다, 그렇게 생각하고 있습니다. 여덟 번째, 발전전문인력 운영시스템을 구축하겠습니다.