그래서 우리가 정책적인 자금 규모는 작년에 비해서 상당히, 특히 소상공인 쪽은 상당히 많이 늘어났는데 전체적인 규모라는 것은 어느 정도 한정된 것인데, 이게 적기에 적절하게 공급 들어가는 실행 측면을 좀 더 우리가 점검을 해보려고 합니다.
그래서 우리가 정책적인 자금 규모는 작년에 비해서 상당히, 특히 소상공인 쪽은 상당히 많이 늘어났는데 전체적인 규모라는 것은 어느 정도 한정된 것인데, 이게 적기에 적절하게 공급 들어가는 실행 측면을 좀 더 우리가 점검을 해보려고 합니다. 이번에도 참 죄송하게도 서버 다운되는 바람에 상당히 어려움을 드렸는데, 이게 그전에 오프라인으로 갔다가 오프라인에 문제가 있어서 또 온라인으로 바꿔서 했는데 그것에 대한 준비를 한다고 했는데 아마 충분치 못했던 것 같아요. 그래서 그런 일이 앞으로 더 발생하지 않도록 해야 되겠고요.  유통판로는 아까 여러 가지 대책이 있습니다만, 예산적인 측면에서도 글로벌시장 진출 쪽을 상당히 확대를 했습니다. 아직 충분하다고는 말할 수는 없겠습니다만, 그래서 필요하다면 저는 이쪽에 조금 더 확대 지원을 요청할 생각으로 있습니다.  왜 그러냐면 다 같이 공감하는 것이지만 최근 한 몇 년 사이에 한국의 중소·중견기업 제품에 대한 해외 평가, 인지도도 일부는 브랜드 경쟁력, 디자인이나 기술을 기반으로 해서 상당히 높아져서 이것을 좀 더 accelerator 해서 하면 우리 국내의 레드오션 딜레마도 극복을 하면서 그 과정을 통해서 우리 중소기업들의 역량도 키우고 생존율도 높일 수 있는, 그래서 우리가 아직 정책적으로 가다듬어지지는 않았는데 창업정책과 글로벌정책을 좀 더 밀접하게 연결시켜서 우리 소위 말하는 ´Born Global´, 처음 창업 때부터 글로벌시장을 목표로 하고, 아까 말씀대로 우리가 홈쇼핑이나 도큐핸즈나 이런 정책 매장을 해서 거기에서 마르고 닳도록 있으라는 얘기는 전혀 아닙니다.