그동안 우정사업본부는 근로시간 단축을 위해서 여러 가지 노력을 해왔습니다. 최근 5년간 우편물량은 한 10억 통 정도 줄었지만 필요한 집배인력을 624명 정도 증원했고, 그리고 시간이 많이 구분되는, 손으로 구분하는 우편물 구분작업을 집배순로구분기라는 기계화 작업을 통해서 자동적으로 처리해서 업무 부담을 줄였습니다.
이는 주요 OECD 국가 집배원의 근로시간도 우리나라와 비슷한 수준입니다. 거기 나와 있는 표를 참고하시면 유사한 수준으로 나와 있습니다. 참고로 집배원분들이 초과근무가 발생하는 사유 중에 하나는 우편물 배달 나가기 전에 사전 구분이라든가 사전 준비하는 작업, 그리고 배달 우편물이 순로구분기에서 구분될 때까지 대기하는 시간 등이 원인이 되겠으며, 일평균 한 2시간 정도 해당됩니다. 다음 장입니다. 그동안 우정사업본부는 근로시간 단축을 위해서 여러 가지 노력을 해왔습니다. 최근 5년간 우편물량은 한 10억 통 정도 줄었지만 필요한 집배인력을 624명 정도 증원했고, 그리고 시간이 많이 구분되는, 손으로 구분하는 우편물 구분작업을 집배순로구분기라는 기계화 작업을 통해서 자동적으로 처리해서 업무 부담을 줄였습니다. 이에 따라서 집배원의 연평균 근로시간은 5년 전에 비해서 159시간이 준 2,531시간이고, 집배원 1분당 배달물량도 234통이 감소한 982통으로 낮아졌습니다. 우편물량, 인력 추이, 근로시간, 1인당 배달물량 추이는 그래프를 참조하시기 바랍니다. 그다음, 집배원 소요인력은 어떻게 산출되는지 설명을 간략히 드리겠습니다. 집배원 한 분당 적정 배달물량을 과학적으로 산출하기 위해서 2004년부터 ETRI 전문가, 또 전국우정노조, 현업관계자가 참여해서 12년만인 지난해 말에 집배부하량 산출시스템을 구축을 완료했습니다. 이 시스템으로 배달물량, 이동거리 등 집배업무 총 190개 단위요소를 업무별 표준시간으로 각각 계산해서 1인당 부하량을 산출하고 있습니다.