지적공사는 과도한 지원조직을 줄이고 내부 생산성을 제고하기 위해 12개 지역본부를 8개로 줄이며 186개 지사를 145개로 축소해 나갈 것이다.
농어촌공사는 SOC 설계·감리와 저수지 수변개발 사업 등을 민간에 개방하고, 새만금 산업단지 조성사업의 민자 유치를 확대해 나갑니다. 농수산식품유통공사의 전시장 운영과 박물관문화재단, 예술의 전당 등의 식음료매장 운영을 민간으로 위탁하고, 관광공사는 면세점 운영·관리에서 전면 철수합니다. 세 번째로, 과도한 지원조직을 축소하고, 업무연관성이 낮은 출자회사 정리 등을 통해 내부 생산성을 제고해 나가겠습니다. 지적공사는 12개 지역본부를 8개로, 186개 지사를 145개로 줄이는 등 과도한 지역조직을 축소하고, 핵심역량을 지적측량에서 공간정보업무로 전환해 나갑니다. 물류 부문에 만성 적자화를 보이고 있는 철도공사의 경우, 127개 화물역을 30개 거점역 중심으로 통폐합하여 장거리·대량수송구조로 전환하고, 물류적자 감축을 추진합니다. 2017년까지 지금의 적자 규모의 20% 수준, 2020년까지는 흑자 전환을 목표로 하고 있습니다. 농어촌공사는 수리시설 유지·보수를 기사직으로 전환하고, 일반직은 재해예방 등 안전관리 업무를 수행토록 합니다. 도로공사는 건설 중인 사업을 제외한 출자지분과 철도공사는 민자역사 지분을 매각하고, 철도공사 계열사의 불요불급한 사업은 정리해 나갑니다. 온라인쇼핑몰이라든가 내부주차장, 레스토랑 운영 등의 사업이 대상이 되겠습니다. 네 번째로, 국민안전, 창조경제 활성화 등 여건 변화에 대응한 핵심기능을 강화해서 보다 경쟁력 있는 조직으로 전환해 나가겠습니다.