그렇게 4개 기관이 따로 분산하고 있습니다. 그러다 보니까 각 기관에서 R&D와 관련된 기획을 따로 하고, 집행과 관리 및 평가까지 따로 하다 보니까 시너지 효과가 상당히 어려움이 있었습니다. 그렇게 해서 가장 예산이 크고 콘텐츠에 대한, 기술에 대한 그동안의 성과가 많이 축적된 콘텐츠진흥원을 중심으로 연구관리기관을 통합한다는 내용입니다.
(김정훈 문화산업정책과장) ‘연구관리전문기관’이라고 하면 R&D와 관련된 예산을 집행하고, 그러니까 R&D 기술을 기획하고 집행하고 평가하는 기능을 보통 얘기합니다. 그 4개 기관은 콘텐츠 쪽이 한국콘텐츠진흥원이 있고요. 약 한 500억 원 내외 예산을 집행하고 있습니다.  두 번째는 저작권위원회가 있습니다. 저작권기술을 하고 있습니다. 약 한 70억 원 내외 예산을 집행하고 있습니다.  그리고 관광 분야는 예산이 조금 적은데요. 현재 문화관광연구원이 대행하고 있습니다. 거기에서는 약 20억 원 정도 예산 수준입니다. 관광은 조금 더 많이 확대가 필요하다고 생각합니다.  마지막으로 스포츠 분야가 되겠고요. 스포츠 예산이 한 70억 원. 그렇게 해서 스포츠는 국민체육진흥공단에서 하고 있습니다.  그렇게 4개 기관이 따로 분산하고 있습니다. 그러다 보니까 각 기관에서 R&D와 관련된 기획을 따로 하고, 집행과 관리 및 평가까지 따로 하다 보니까 시너지 효과가 상당히 어려움이 있었습니다. 그래서 지금 이 사항은 국가과학기술자문위의 전체적으로 큰 방향이고요. 한 부처당 시너지 효과를 위해서 1개 전문기관으로 해서 관리한다는 내용이고요. 그렇게 해서 가장 예산이 크고 콘텐츠에 대한, 기술에 대한 그동안의 성과가 많이 축적된 콘텐츠진흥원을 중심으로 연구관리기관을 통합한다는 내용입니다.  여기에서 통합의 의미는 하루아침에 갑자기 모든 기관이 다 조직까지 다 호적까지 파와서 한 기관에서 한다는 의미라기보다 일단 기획을 통합하는 것입니다.