그렇지만, 목표를 달성하지 않았다고 해서 그 특약점에 대해서 목표미달성에 대한 불이익이 따로 있었던 것은 아닙니다. 그런데 목표강제에 대해서 우리가 살펴봤을 때에는 목표를 부여한 것은 사실이지만, 대부분의 특약점들이 목표달성하지 못하고 있는 현황을 파악했고요.
(관계자) 그 당시에 공개된 녹취록 내용은 성장이 잘 되지 않는 특약점에 대해서 계약이 종료될 수 있다는 내용이 주요 요지였거든요. 그래서 우리가 첫 번째로는 목표강제를 살펴봤고요. 두 번째로는 거래종료에 대해서 살펴봤고요. 세 번째로는 구입강제에 대해서 살펴봤습니다.  그런데 목표강제에 대해서 우리가 살펴봤을 때에는 목표를 부여한 것은 사실이지만, 대부분의 특약점들이 목표달성하지 못하고 있는 현황을 파악했고요. 그렇지만, 목표를 달성하지 않았다고 해서 그 특약점에 대해서 목표미달성에 대한 불이익이 따로 있었던 것은 아닙니다.  그리고 거래종료 같은 경우에는, 계약기간이 1년 단위로 갱신이 되고 있는데, 계약기간이 만료된 다음에 갱신이 거절되는 경우는 공정거래법상 법위반으로 보기 어렵습니다. 전체 550개 정도 되는 특약점 중에서 일부 갱신 거절이 되는 것을 불공정행위로 볼 수는 없기 때문에 그 부분은 무혐의가 됐고요.  구입강제 같은 경우에는, 구입을 남양유업처럼 임의로 할당한다든지, 영업사원이 전산망을 임의로 조작한다든지, 그런 것은 우리가 현장조사 가서 내부전산망을 다 확인했는데, 그런 경우는 없었습니다. 그리고 정산시스템 같은 경우도 남양유업처럼 신용카드를 이용해서 사전에 정산을 한다든지, 그런 시스템이 아니라 점주가 확인하고 현금 정산하는 시스템이었고요.  우리가 그리고 남양유업 같은 경우는, 유제품이 보통 유통기한이 짧습니다. 그렇기 때문에 구입강제를 하게 되면, 아무래도 점주들에게 불이익이 갈 수밖에 없는데, 화장품 같은 경우는 유통기한이 3년이고, 대부분 우리가 매달 구입량과 배송량을 확인했는데, 연중에는 구입이 계속되지만 해마다 11월, 12월에는 점주들이 구입하지 않는 경향을 파악했습니다.