저희들이 당초 시작을 할 때 정규직을 어떻게 할 것인가는 세 가지 방법을 제기를 했지 않습니까? 직접고용 하는 방법도 있고, 아니면 자회사로 하는 방법도 있고, 아니면 제3섹터 그러니까 사회적 기업 같은 경우를 만들어서, 협동조합이나 이런 것을 만들어서 하는 방법이 있는데, 그것은 각 기업의 업무의 성격도 다르고 그다음에 비정규직이었던 분들의 규모도 다르고 그 기업 내 여러 가지 사정이 달라서 당사자 간에 결정하도록 그렇게 한 바 있습니다.
(관계자) ***  <답변> 자회사 소속으로 가면 불안한, 고용불안 문제를 제기를 하셨는데요. 저희들이 당초 시작을 할 때 정규직을 어떻게 할 것인가는 세 가지 방법을 제기를 했지 않습니까? 직접고용 하는 방법도 있고, 아니면 자회사로 하는 방법도 있고, 아니면 제3섹터 그러니까 사회적 기업 같은 경우를 만들어서, 협동조합이나 이런 것을 만들어서 하는 방법이 있는데, 그것은 각 기업의 업무의 성격도 다르고 그다음에 비정규직이었던 분들의 규모도 다르고 그 기업 내 여러 가지 사정이 달라서 당사자 간에 결정하도록 그렇게 한 바 있습니다. 그래서 당사자 간에 결정을 해서 직접고용 한 경우도 있고요. 규모가 좀 크거나, 기업체 전체 내에서 규모가 크거나 특성이, 업무의 특성상 전문성을 요하거나 하는 부분 같은 경우는 자회사로 가는 경우들도 있습니다. 자회사로 가는 비율이 전체적으로는 23% 정도 수준인 거고요.  자회사로 가더라도 고용불안 문제는 해결되는 거라고 보고요. 자회사 자체에서 직접고용 되기 때문에, 그간에 용역 같은 경우에는 1년 단위로 보통 바뀌었지 않습니까? 바뀌는 과정에서 소속원들의 신분이 변경될 수도 있거나 아니면 해고될 수도 있었기 때문에 그 불안이 있었던 거고, 자회사로 가더라도 그런 문제들이 없기 때문에 고용불안은 없을 것으로 생각합니다.  다만, 원기업 소속에 직고를 했을 때하고 처우의 문제는 있을 수 있지만 그것은 저희들이 자회사를 운영하는 데 대한 바람직한 모델을 통해서 시장임금이라든가 아니면 적정한 임금시스템을 통해서 불합리하게 처우가 나도록은 하지 않도록 그렇게 하고 있습니다.