작년도에 SK하이닉스가 임금인상분의 10%를 자제하고 또 기업이 그에 상응하는 대응 투자를 해서 66억 정도를 모아서 약 4,700여 명의 협력업체 근로조건 향상에 썼습니다. 제가 그래서 직접 현장에 가서 합의를 할 때 가서 같이 이렇게 덕담을 나누고 이런 사례가 확산되기를 희망한다는 취지도 했습니다.
그런 사례들이 현재 나타나고 있습니다. 작년도에 SK하이닉스가 임금인상분의 10%를 자제하고 또 기업이 그에 상응하는 대응 투자를 해서 66억 정도를 모아서 약 4,700여 명의 협력업체 근로조건 향상에 썼습니다. 제가 그래서 직접 현장에 가서 합의를 할 때 가서 같이 이렇게 덕담을 나누고 이런 사례가 확산되기를 희망한다는 취지도 했습니다. 금년은 작년에 이어서 다시 임금체계도 호봉제를 낮춰서 개편도 했지만, 다시 똑같이 10% 임금인상 재원은 기업이 거기에 따라 다시 투자를 해서 협력업체의 근로조건을 향상하는 쪽에 합의를 했습니다. 아마 오늘 중으로 그게 발표가 되지 않을까 싶습니다. 또 KT&G의 경우에는 작년도 임금교섭을 동결하고 그 재원에다가 기업이 훨씬 많은 투자를 해서 약 200억 원을 재원으로 해서 협력업체의 근로조건 향상에 활용토록 이렇게 하고 있습니다. 이런 어떤 우리 사회의 협력업체 근로조건 향상을 위한 어떤 노사의 노력의 씨앗들이 이제 싹 터 오고 있다, 이렇게 보고 있습니다. 일본의 경우 제가 공부한 바에 의하면, 원청 대기업의 노사가 임금교섭을 할 때 협력업체의 근로조건 상황과 원청의 비교를 굉장히 정치하게 사전에 협의를 합니다. 그래서 '금년에는 협력업체분을 조금 더 올렸으면 좋겠다.', 아니면 '이제 격차가 너무 줄어서 이번에는 원청을 조금 1%로 더 올리자.' 이런 협의하에 임금을 인상하고 있습니다. 그렇기 때문에 기업별 교섭 형태를 취함에도 불구하고 대기업과 협력업체 간의 근로조건의 격차가 크지 않습니다. 그래서 청년들이 협력업체에 마음 놓고 갈 수 있습니다. 그런 부분을 우리가 감안해야 된다, 저는 이렇게 봅니다.