그리고 비철사업인 전기동을 떠나서 IT 서비스, MRO 그다음에 그룹빌딩사업 관리 등으로 계속 확대해 나가서 그룹의 이익을 이 회사에 몰아주겠다. 그러면서 지주회사의 Cash Cow가 되겠다, 라고 사업방향을 설정합니다.
그다음에 이렇게 확보한 이익을 49%의 주주가 가지고 있으니 당연히 총수일가한테 이게 직접 돌아가고 나머지는 앞으로 어떻게 하냐, 앞으로 이 글로벌이란 회사를 어떻게 발전시키냐 그러면, 첫 번째는 트레이딩 전문기업이 되고 계열사 간 거래를 바탕으로. 그다음에 지주회사의 Cash Cow가 돼서 지주회사에게 이익을 몰아주는 회사가 되겠다. 그리고 비철사업인 전기동을 떠나서 IT 서비스, MRO 그다음에 그룹빌딩사업 관리 등으로 계속 확대해 나가서 그룹의 이익을 이 회사에 몰아주겠다. 그러면서 지주회사의 Cash Cow가 되겠다, 라고 사업방향을 설정합니다. 실제로 IT 사업은 2011년도에 실제 진출을 해서 이 전기동사업의 거래수익을 바탕으로 IT 사업에 진출했고 초기 투자 상당기간 동안에 투자를, 이 비용을 커버했고요. 그래서 한 몇 년 사이에 사업규모가 한 5배 이상으로 커졌습니다. 이 문건은 뭐냐 하면, 엘에스글로벌이 어떻게 이 사건에 대응해 왔는지를 보여주는 사안입니다. 엘에스전선이 내부 문건을 만들었는데 뭐냐면, 엘에스글로벌과 거래할 때 부당내부거래 리스크가 있다는 것을 알고 대응방안을 세운 겁니다. 여기 보시면 코델코라는 글로벌이 있는데 엘에스전선이 국내 최대 전선업체로서 전기동을 굉장히 많이 구매합니다. 최대 구매업체입니다. 수입은 코델코에서 수입을 하고 국내 전기동은 글로벌에서 사오는데 코델코는 전 세계 1위 업체고 굉장히 품질이 좋은 그런 최고의 품질을 가진 회사입니다.