그래서 결국은 ‘현행법 테두리 안에서, 그 다음에 현행의약품 분류의 틀 안에서 불편 해소를 할 수 있는 방법은 없겠는가’ 이런저런 고민을 하다가, 결국은 시간이 걸리고 어렵더라도 근본적인 접근방법을 택해야 되겠다고 해서 의약품 재분류와 자유 판매약 도입을 위한 약사법 개정으로 결국은 갈 수밖에 없겠다고 생각을 하고, 우리가 6월 3일 여러분도 기억하시겠지만 발표를 했었습니다.
그것은 아니고요. 애초에 사실은 여러분 다 아시다시피 지난 연말, 연초부터 이 문제를 가지고 고민을 시작했었습니다.  그래서 결국은 ‘현행법 테두리 안에서, 그 다음에 현행의약품 분류의 틀 안에서 불편 해소를 할 수 있는 방법은 없겠는가’ 이런저런 고민을 하다가, 결국은 시간이 걸리고 어렵더라도 근본적인 접근방법을 택해야 되겠다고 해서 의약품 재분류와 자유 판매약 도입을 위한 약사법 개정으로 결국은 갈 수밖에 없겠다고 생각을 하고, 우리가 6월 3일 여러분도 기억하시겠지만 발표를 했었습니다.  그런데 발표하고 우리들의 입장을 설명하는 과정에서 우리는 이 방식으로, 이런 과정으로 가면 다 우리랑 똑같은 생각으로 ‘언론과 국민도 전달을 받으시겠지’, 이렇게 생각을 했는데, 그것이 마치 오히려 ‘그렇게 하지 않으려고 하는 것이 아닌가’ 라는 오해를 빚은 것에 대해서 저는 지금도 굉장히 유감스럽게 생각을 하고, 그 점에 대해서는 우리가 조금 상황관리나 치밀하지 못했다고 생각을 합니다.  만약에 그 과정에서 오해가 계속 있었더라면 ‘우리가 일하기가 힘들었겠다’, 그래서 다음에 꼭 이 부분이 아니라 다른 어떤 정책 과제 추진함에 있어서도 늘 일을 하다 보면 도그마에 빠져서, 우리 방법이 가장 최선의 방법이고 그것을 보시는 분들도 ‘우리가 생각하는 것처럼 이해하겠지’ 라고 생각하고 일을 추진하기가 쉬운데, ‘그러지 말자, 그 상황, 상황 과연 국민의 입장에서 우리랑 똑같은 생각으로 이 상황을 바라볼 수 있을 지를, 자기 성찰을 객관적으로 해 보는 일이 늘 필요 하겠다.’ 공직자들, 공무원들의 일반적인 업무를 임하는 방식에 대해서 제가 말씀드린 것입니다.