그리고 중앙부처도 제가 사회관계장관회의를 운영하면서 여러 부처에서 대학을 지원하고 있는데 이게 매우 분절적이고 개별화되어 있다, 이런 문제인식을 각 부처별로 공유하게 됐고요. 그래서 각 부처에서 지원하고 있는 대학사업에 대해서도 지역마다 그 대학마다 이렇게 플랫폼에 참여하게 되면 거기에 중앙부처에서 지원하는 예산들도 지금처럼 이렇게 중복된다, 분절적이다, 이렇게 지적받아 왔던 것을 통합하고 연계해서 효과적으로, 효율적으로 지역에 따라서 재배치할 수 있도록 중앙부처도 협력하겠다는 취지거든요.
그리고 지역마다의 조금씩 정도의 차이는 있고 운영체계에 대한 고민의 그런 내용들의 차이들은 좀 있었지만 문제인식은 거의 동일했습니다. 지금 이 지역이 위기에 빠진 이런 상황에서 대학이 새로운 혁신의 역량을 갖출 수 있도록 역할을 하고 그것이 지자체와 그 지역의 기업과 그 지역의 여러 주체들과 새로운 거버넌스체계를 구축해서 과거와는 완전히 다른 방식으로 협력체계를 마련하고 하지 않으면 이제 지역이 살아날 방법이 없다.  그리고 중앙부처도 제가 사회관계장관회의를 운영하면서 여러 부처에서 대학을 지원하고 있는데 이게 매우 분절적이고 개별화되어 있다, 이런 문제인식을 각 부처별로 공유하게 됐고요. 그래서 각 부처에서 지원하고 있는 대학사업에 대해서도 지역마다 그 대학마다 이렇게 플랫폼에 참여하게 되면 거기에 중앙부처에서 지원하는 예산들도 지금처럼 이렇게 중복된다, 분절적이다, 이렇게 지적받아 왔던 것을 통합하고 연계해서 효과적으로, 효율적으로 지역에 따라서 재배치할 수 있도록 중앙부처도 협력하겠다는 취지거든요.  그래서 사실은 말씀하셨던 것처럼 지금까지도 그런 여러 가지 시도들이 있었고 사업들이 있었는데 성공적이지 못했다고 하는 비판과 지적을 저희가 굉장히 명심하면서 지금 이 새로운 사업들이 그런 반복이 되지 않도록 획기적인 체계 개편에서부터 접근하고자 합니다.  그래서 권역별 설명회, 간담회를 2월 동안 쭉 다니면서 지금 오늘 제가 말씀드렸던 것에서 조금 더 보완되거나 구체화될 수 있는 부분들도 있을 거라고 생각하는데요. 취지와 배경과 그리고 필요성 그리고 핵심인 거버넌스 체계의 개편이라고 하는 점에서 과거 정부의 여러 사업하고는 차별성이 있다, 다르게 접근하고 운영할 것이다, 라는 점을 말씀드립니다.