임금체계 개편에 성공한 기업들은 이직률이나 경영 성과 측면에서 개선되는 효과가 있을 정도로 기업들이 임금체계 개편을 위해 노력해야 한다.
실제로, 임금체계 개편에 성공한 기업들의 사례를 보면 구체적인 실행방안을 서로 논의해서 도입했고, 그 결과 이직률이나 경영성과 측면에서 개선되는 효과가 있었습니다. 기업들도 임금체계 개편을 위한 열과 성을 다해야 합니다. 임금체계 개편이 성공하려면 무엇보다도 근로자와 노조를 상대로 설득하고 이해를 구하는 기업 측의 노력이 중요합니다. 특히 임금이 삭감될까, 평가가 공정할까에 대한 막연한 두려움이 있는데, 이 부분에서 충분한 설명과 함께 객관적인 평가기법 개발 등을 협의해나가는 것이 소중합니다. 임금체계 개편은 더 이상 늦출 수 없는 시대적 과제인 만큼 사측의 노력도 배가되어야 합니다. 르노삼성이 심각한 경영난을 타개하고자 노조와 흉금 없이 대화하고 협상하여 호봉제 폐지를 포함한 노사의 경쟁력 강화와 상생에 합의한 것은 좋은 귀감이 됩니다. 이러한 노사의 결단은 르노삼성이 전 세계 르노-닛산 공장 46개 중 순위 19위에서 4위로 끌어올리고, 영업이익도 2014년 1,475억 원에서 2015년 3,262억 원으로 증가시켜 일자리를 늘린 원동력이 되었습니다. 공공기관의 기관장 및 주요 간부들은 좀 더 가슴으로 다가가 적극적으로 노조를 설득하고 근로자들을 이해시키는 노력을 해야 할 것입니다. 직무·성과 중심의 임금체계 개편을 위한 취업규칙 개정은 근로자에게 불이익한 경우 근로자가 과반수 노조나 근로자 과반수의 동의를 얻어야 하나, 임금 총액이 감소하지 않고, 다수가 수혜대상이며, 누구든 성실히 일하면 더 많은 급여를 받을 수 있는 점 등을 고려할 때, 노조나 근로자들이 무조건 반대하면서 논의를 거부하는 등의 경우에는 동의권 남용으로 판례에서 사회통념상 합리성이 인정되고 있음을 노사 모두 인식하고 성실히 협의하여야 합니다.