달라진 FTA 환경을 이용한 해외진출에 한 50퍼센트의 역량을 중국 진출에 집중하려고 하며 전략 시행력을 높여 우리 기업들을 지원하고 중국에서의 기회 확대를 위해 노력할 것이다.
또 하나는 달라진 FTA 환경을 이용해서 글로벌시장으로 좀 더 갈 수 있는 데에 총력을 기울이고자 합니다. 그래서 우리가 내부적으로는 수출, 해외진출에 한 50% 역량을 중국 진출에 집중하려고 합니다. 중국 진출을 지금 FTA 환경에서 한 3~5년 사이를 우리는 골든타임으로 보고 있는데, 여기에 우리가 다 같이 느끼고 있는 것입니다만, 중국의 급격히 변화하는 내수시장 환경을 우리의 기회로 활용해야지만 우리 중소기업한테 미래가 있고, 중소·중견기업.  그런데 아시다시피 중국시장이 FTA가 된다고 하더라도 보이지 않는 장벽, 실패의 위험들이 많이 상존해 있는 것이 사실입니다. 그래서 우리가 중소기업청 내에 중국팀도 만들었고, 여러 가지 중국... 경험이 있는 분들하고 구체적으로. 이미 작년, 재작년에도 중국진출, 해외진출 전략, 작년에 중국진출 방안에도 발표한 적이 있습니다만, 이것을 구체적으로 시행력을 높여서 우리 중소기업들, 중견기업들이 해외시장, 글로벌시장으로 나가는 것을 적극 지원하는 한편, 특히 중국에서의 기회를 확대하기 위한 노력도 좀 할 것이고요.  그리고 또 가장 중요한 것이 유통판로 지원방안입니다. 그래서 이번에 공영홈쇼핑과 함께 거기에 종합적인 유통플랫폼을 만들고, 또 공공구매 쪽에서도 작년 말에 최저가 입찰제에 대한 대안, 적정가격 보장방안도 나왔고, 이것의 이행력을 높여서 중소기업들이, 또 창업기업들이 납품기회를 갖지 못해서, 고객과 접점을 찾지 못해서 정말 우수한 제품 1년에 2만 개 이상이 쏟아져 나오는데, 아이디어 제품. 그러한 것들의 많은 수가 사장되는, 그래서 거기에 중소기업청이 R&D 지원도 많이 하는 제품들입니다. 이런 것들이 성과를 내지 못하면 그것은 정책의 실효성이 떨어지는 문제이기 때문에 그래서 R&D 사업화 성공률 제고라든지, 이런 부분에 상당히 중점을 둬서 성과가 나타나도록 하는 데 우리가 할 생각으로 있습니다. 구체적으로 질문해 주시면 우리가 그 부분에 대해서 보완적 설명을 더 드리도록 하겠습니다.