그러면 ´왜 용산 렛츠런 CCC.의 시범운영이 필요한가´에 대해서 설명 하겠습니다. 따라서 우리는 용산 시범운영을 1년여에 걸친 교착 국면을 타개하고, 갈등의 종지부를 찍기 위한 최선의 해결책이라고 생각해서 우리가 시범운영하게 된 것입니다.
두 번째로는, 18개 층 중 총 6개 층은 카페나 피트니스센터, 종합영상센터, 이런 것들에 주민 전용 문화공간을 6개 층을 활용해서 만들어서 제공토록 할 예정입니다. 그러면 ´왜 용산 렛츠런 CCC.의 시범운영이 필요한가´에 대해서 설명 하겠습니다. 작년 8월부터 우리가 입점을 반대하는 분들과 주민설명회도 개최했고, 우리 또 마사회 회장이나 본부장들이 5회에 걸쳐서 간담회를 실시했고, 또 제 3기관인 갈등조정센터의 중재 하에서 갈등조정절차도 3회 정도를 수행했습니다만, 아직까지 반대대책위원회와 합의점을 찾지 못하고 있었습니다. 또한, 반대 측의 무조건 반대와 반대단체가 2개 단체로 분열되어 있고, 또한 입점을 찬성하는 상생연합회라는 것이 태동되고, 또 인근 상인회도 태동되어서 주민들의 갈등이 증폭되고 있는 실정입니다. 따라서 우리는 용산 시범운영을 1년여에 걸친 교착 국면을 타개하고, 갈등의 종지부를 찍기 위한 최선의 해결책이라고 생각해서 우리가 시범운영하게 된 것입니다. 또한, 전국에 우리가 30개 지사가 있습니다만, 이 용산 지사는 지역주민에게 외면 받아온 장외발매소 운영 체계를 지역 사회와 공존 가능한 방향으로 근본적으로 혁신해서 우리가 앞으로 장외발매소를 쇄신해 나가는 혁신의 시발점으로 삼고자 하는 필요성이 있었습니다. 더불어서 우리 용산 지사가 폐쇄됨으로 해서 우리 용산 주변에 있는 영등포지점이나 종로지점으로 풍선효과에 따라 고객들이 너무 많이 몰려감으로써 해당 지사들의 혼잡도가 심화되고 안전이 우려되는 상황이 있어서 부정적 파급효과를 방지하기 위해서 또한 시범운영의 필요성이 있다고 하겠습니다.