최소한 이 14만 개소에 대해서는 그야말로 필요시에 정밀점검까지, 수준에 준하는 점검까지 해서 점검의 실효성을 높여 보고자, 그래서 대진단이 과거 성격에서는 좀 변화가 됐죠. 제가 본설명에도 말씀드렸지만 이 대진단의 최초 출발은 일종의 문화운동 성격으로 도입이 됐습니다. 그러다 보니까 최초 연도에는 110만 개소? 107만인가 110만 개소 정도 점검대상이었는데, 대다수가 자체점검이었죠.
예. 제가 본설명에도 말씀드렸지만 이 대진단의 최초 출발은 일종의 문화운동 성격으로 도입이 됐습니다. 그러다 보니까 최초 연도에는 110만 개소? 107만인가 110만 개소 정도 점검대상이었는데, 대다수가 자체점검이었죠. 시설주들의.  그러니까 이 점검의 실효성 또 충실성 이런 것에 대해서 끊임없이 문제로 제기됐고, 또 사고가 나면 '이것이 대진단에 포함됐었냐, 안 됐었냐?'부터 문제가 되는 이런 것이 반복돼 왔습니다.  이것을 조금 더 근본적으로 해결해보자. 정부가 할 수 있는 점검의 역량이랄까 이건 또 한정돼 있고. 그래서 최대한 저희 현시점에서 정부가 충실하게 점검을 해서 어느 정도의 안전성을, 책임성을 좀, 담보라 그럴까요? 어느 정도 관리가 되겠다 하는 숫자를 지금 14만 개소로 본 거고요.  최소한 이 14만 개소에 대해서는 그야말로 필요시에 정밀점검까지, 수준에 준하는 점검까지 해서 점검의 실효성을 높여 보고자, 그래서 대진단이 과거 성격에서는 좀 변화가 됐죠.  그래서 14만 개소는 그래도 충실한 점검을 통해서 문제를 제대로 식별해내고, 안전성도 어느 정도 우리가 담보한다 그럴까요? 보장할 수 있는 이런 점검을 해보자, 이렇게 한 거고요.  그렇다고 해서 또 그러면 이 운동 성격을... 또 의미가 있지 않습니까? 그래서 이 부분을 아까 말씀드린 표 이런 것들을 통해서 한번 사회적으로 확산시켜 나가보자.  국가가 전부 다 책임을 질 수는 없죠. 그래서 결국은 시설주들, 이용자, 책임자들의 자기책임 부분을 좀 만들어보자, 우리 사회에도. 그런 취지로 이걸 도입을 했습니다.