그래서 저희가 그런 내부청렴도가 기자님 말씀하셨듯이 혹시 조작이라든지 내부직원에 대한 관리가 혹시 있는지 저희가 내부청렴도 조사를 할 때 직원들이 혹시 기관 차원에서 그런 조작행위를 하거나 하는 것을 같이 제보를 하면 저희가 확인해서 감점을 하거나 합니다.
(주경희 청렴조사평가과장) 예, 일단 답변 드리기 전에 저는 청렴조사평가과장 주경희라고 합니다. 지금 기자님께서 말씀하신 외·내부 격차가 큰 기관에 대해서는 매년 지적이 되고 있는 게 사실입니다. 그런데 저희가 전반적인 경향을 보면 내부청렴도는 이제 직원을 대상으로 반부패 시책을 추진하면 빨리 상승을 한다, 라든지 외부청렴도하고는 어떤 성과를 드러내는 어떤 시차라든지 이런 게 좀 다른 부분은 사실 있습니다.  그런데 저희 전체 결과에서는 외·내부가 이렇게 많이 튀거나 그렇지는 않은데 국세청처럼 유독 그게 차이, 격차가 계속 지속되는 기관이 있는 것은 사실입니다.  그래서 저희가 그런 내부청렴도가 기자님 말씀하셨듯이 혹시 조작이라든지 내부직원에 대한 관리가 혹시 있는지 저희가 내부청렴도 조사를 할 때 직원들이 혹시 기관 차원에서 그런 조작행위를 하거나 하는 것을 같이 제보를 하면 저희가 확인해서 감점을 하거나 합니다.  그래서 사실 그런 사례, 그렇게 관리를 해나가고는 있는데 국세청 같은 경우는 저희도 약간 국세청의 어떤 조직문화나 이런 게 좀 영향을 미치지 않나 싶은 생각을 하고 있습니다. 이게 어떤 조작이나 관리의 문제라기보다는 국세청이 가진 특유의 어떤 조직문화나 이런 것들이 좀 내부청렴도에 어느 정도 반영되고 있을 수가 있어서 저희가 이제 금년에 청렴도 측정을 할 때는 그런 부분까지도 참고로 질문을 해서 그런 것 좀 분석을 해서 전반적으로 내·외부가 격차가 많은 기관들에 대해서는 왜 그런지 좀 심도 깊게 분석을 해보려고는 합니다.