금융위원회의 정책을 하는 입장에서 조금 더 시스템을 정치화하는 노력이 필요하고 시장질서 측면에서 문제가 있었던 것도 자율적으로 해결되도록 나름대로 조정, 보완을 했다고 본다.
제가 이 두 가지 문제가 하도 어떻게 보면 시끄럽기도 하고 언론지 상의 많은 측면을 차지해서 우리가 정말 우리 직원들이 고생해서 만든 내년도 업무보고가 싹 죽어버린 것 같아서 제가 오늘 사실 브리핑한 것이거든요. 그런데 제가 이것을 또 가지고 자꾸 더 논의할 생각은 별로 없습니다. 그동안에 나온 얘기 중에서 더 새로운 얘기를 할 것도 없고, 다만 아까 제가 어떻게 해야 되는 것이냐, 과연 우리가 정책을 하는 당국입장에서 감독은 어떤 식으로 하는 것인지 바람직하고, 요즘에 어떤 분들은 뭐하고 앉아있었냐? 그렇게 하는 것 보면 사전에 감나라, 콩나라 하라는 이야기처럼 들리고 그렇지 않습니까?  그래서 우리가 물론 이것은 이렇게 하고 갔었어야 된다고 생각하는 점도 물론 있지만, 우리가 분명히 해야 될 것은 아까 제가 말씀드린 대로 금융위원회의 정책을 하는 입장에서는 우리가 조금 더 시스템을 정치화 하는 노력 그리고 가능하면 시장에서 자율적으로 그런 문제들이 해결되도록 하는 것이 가장 좋겠다는 생각입니다.  방금 말씀드린 이 문제도 결국은 우리가 시장질서라는 측면에서 문제가 있었던 것이고요. 그래서 관련해서 우리가 할 수 있는 일이 어떤 것일까 하는 것을 많이 생각해봤어요. 제가 어느 언론사하고 인터뷰하면서도 그 이야기를 했지만, 기본적으로 소위 승자의 저주와 관련된 문제가 결국은 매수 쪽에서 - 왜냐하면 지금 이번에도 쭉 보면 매각하는 쪽에서는 아무래도 통상적인 M&A라는 것은 아무래도 가격이 제일 중요한 변수란 말이에요. 그러다 보니까 통상적인 M&A에 따르면서 지난번에 대우건설에서 있었던 문제를 조정, 보완을 나름대로는 했다고 저는 봅니다. 그런데 좀더 정치하게 할 수 없었을까 하는 문제제기가 있는 것이고요.