방과후 실습도 있고 사실은 방학 때 우리 생각에는 방과후 실습하는 쪽이 있고, 방학 때 대졸 사원들이 인턴을 와서 두 달, 아니면 실제하는 것처럼 그게 더 효과가 있을 것 같아서 두 가지를 같이 생각을 하고 있고요.
(삼성전자 원기찬 전무) 마지막 질문 먼저 말씀드리면, 아까 우리는 고졸공채라는 것이 없고, 오퍼레이터 채용이라는 것이 있습니다. 그것과 이것은 다른 개념으로, 레더가 2개로 보시면 될 것 같고요, 그쪽에 영향을 미치지 않을 것이라고 말씀드릴 수가 있고요.  방과후 실습도 있고 사실은 방학 때 우리 생각에는 방과후 실습하는 쪽이 있고, 방학 때 대졸 사원들이 인턴을 와서 두 달, 아니면 실제하는 것처럼 그게 더 효과가 있을 것 같아서 두 가지를 같이 생각을 하고 있고요.  그 다음에 150명 정도라고 생각했을 때, 삼성전자가 현재 국내에만 9만 3,000명 인력이 있고, 해외에 9만 5,000명이 있는데요. 사실은 한 곳에서 모아서 한다고 하면 우리한테는 효과적일 수 있습니다. 교육비용도 그렇고 그런데, 그랬을 경우에는 오히려 각 개인이 전국에 여러 학교에서 어떤 사람은 소프트웨어, 어떤 사람은 **, 디자인, 다양하게 올 텐데, 한꺼번에 모아놓았을 때 공통적으로 할 수 있는 것도 20, 30% 있지만 오히려 특성을 따지고 전문성을 따지면 **하신 분은 우리 회사에 생산기술 연구소라고 있습니다. 거기다가 배치를 할 것이고, 디자인 하는 분은 디자인센터가 있고, 소프트웨어 하는 분은 소프트웨어 연구실이 있기 때문에 각 전공, 특성에 맞는 부서를 배치해서 현재 우리가 일부 대졸 인턴사원들을 그렇게 하고 있는데요. 동일 방식을 적용할 계획을 갖고 있습니다.