이에 조직 전체가 공유하는 목표와 평가체계를 마련할 것을 권고하였습니다. 이에 본사 안전보건관리전단팀이 독립적으로 업무를 수행할 수 있도록 조직 편재사항 개선과 함께 현장의 안전보건관리자 정규직 채용비율도 단계적으로 높여 나갈 것을 권고하였습니다. 이에 현장관계자들이 위험성 평가 등을 제대로 이해하고 효과적인 안전보건 조치를 할 수 있도록 교육 강화 등의 개선을 권고하였습니다.
이에 안전보건 관련 사항이 포함된 경영전략 보완과 CEO를 포함한 경영진의 적극적인 의지 표명을 권고하였습니다. 둘째, 안전관리 목표 측면에서 태영건설은 전사적인 안전보건 목표가 없고, 따라서 이에 대한 평가도 부진하였습니다. 안전보건 목표는 본사 내 안전팀만의 실행목표에 불과하였으며, 사업부서에는 안전보건 목표가 공유되어 있지 않은 상황입니다. 이에 조직 전체가 공유하는 목표와 평가체계를 마련할 것을 권고하였습니다. 셋째, 인력·조직 측면에서 본사 안전보건관리전단팀이 있으나, 사업부서에 편재되어 있어 이상과 업무의 독립성이 부족합니다. 또한, 안전보건인력의 경우 정규직 채용비율은 약 30% 수준으로 동종업계에 비해 낮은 것으로 나타났습니다. 이에 본사 안전보건관리전단팀이 독립적으로 업무를 수행할 수 있도록 조직 편재사항 개선과 함께 현장의 안전보건관리자 정규직 채용비율도 단계적으로 높여 나갈 것을 권고하였습니다. 넷째, 위험요인 관리체계 측면에서 위험성 평가, 안전교육, 안전점검 등이 현장에서 형식적으로 이루어져 제 기능을 하지 못한 것으로 확인되었습니다. 현장관리감독자의 경우 위험성 평가에 대한 이해도가 낮고, 현장을 책임지는 현장 소장을 대상으로 하는 안전보건교육도 연간 3시간 수준으로 매우 부족하였습니다. 이에 현장관계자들이 위험성 평가 등을 제대로 이해하고 효과적인 안전보건 조치를 할 수 있도록 교육 강화 등의 개선을 권고하였습니다.