그리고 ‘투자옵션부 보증’이라는 것은 보증을 해 놓고 나중에 기한이 만료됐을 경우에는 그것을 투자로 전환하는 옵션을 제공하는 상품이 되겠는데, 그것을 그동안 기보만 하고 있었습니다. 이것을 신보가 같이 할 수 있도록 취급기관을 확대를 하고, 투자기간도 연장하도록 하겠습니다. 이렇게 되게 되면 보증기관하고 민간이 협력을 하게 되기 때문에 신·기보 혼자 단독으로 했을 때보다 벤처캐피탈이나 엔젤머니 등을 통해서 투자효과가 2배 이상 증가될 것으로 기대됩니다.
그리고 ‘투자옵션부 보증’이라는 것은 보증을 해 놓고 나중에 기한이 만료됐을 경우에는 그것을 투자로 전환하는 옵션을 제공하는 상품이 되겠는데, 그것을 그동안 기보만 하고 있었습니다. 이것을 신보가 같이 할 수 있도록 취급기관을 확대를 하고, 투자기간도 연장하도록 하겠습니다. 이렇게 되게 되면 보증기관하고 민간이 협력을 하게 되기 때문에 신·기보 혼자 단독으로 했을 때보다 벤처캐피탈이나 엔젤머니 등을 통해서 투자효과가 2배 이상 증가될 것으로 기대됩니다. 투자 기간이 늘어나게 되면 기업이 투자자를 대상으로, 보증기관이죠. 투자자를 대상으로 성장성을 잘 어필할 수 있게 되기 때문에 보다 많은 자금이 유치 가능할 것으로 생각됩니다. 참고 역시 가상사례로서 밑에 정리를 했습니다. 7페이지입니다. 성장후기나 성숙기 기업에 대해서는 우리가 보증이용을 효율화해서 그동안 보증으로 연명했던 한계기업이 시장의 선택과 평가로 인해서 정비가 되도록 시스템을 마련하겠습니다. 그 수단으로서 우리가 위탁보증을 도입하도록 하겠습니다. 그동안은 중간에 그림에 보시다시피 창업 후 10년 초과한 기업들이 보증을 서고 있는 비중이 거의 절반 가까이 됐습니다. 그리고 보증이용 기간도 보증 선 지 한 10년 넘은 기업들이 한 25% 정도 보증에 의존을 해오고 있었습니다. 이러다 보니까 신규기업이나 성장기업 지원에 소홀한 문제가 있었습니다. 앞으로는 보증을 이렇게 10년 이상씩 선 기업과 같은 성숙기 이후 기업에 대해서는 우리가 은행이 보증을 심사해서 제공하는 새로운 위탁보증 도입을 하도록 하겠습니다.