수요관리사업자가 전력시장으로부터 수요관리에 대한 비용을 받게 되면 수요관리사업자가 전기사업자에게 필요한 감축량에 따른 정산금을 지급하는 구조를 가지게 된다.
그래서 우리가 러프하게 계산하면 한 50만㎾, 500㎿짜리 복합 화력을 가정하게 되면, 연간 건설비나 송배전 투자비가 1년에 1,150억 정도가 절감이 되겠습니다. 그래서 이것이 만약 50만㎾의 수요자원을 동원할 때 국가 전체적으로 건설투자비를 1,000억 이상을 우리가 세이브 할 수 있다, 이렇게 말씀드릴 수가 있겠습니다. 그러면 구체적으로 수요자원의 비즈니스 모델은 어떻게 되느냐면, 크게 ´수요관리사업자´라는 것이 있습니다. 수요관리사업자가 전기사용자들을 대상으로 해서 수요관리 자원을 모집하게 됩니다. 그래서 안내도 하고 컨설팅도 해서 수요관리사업자하고 전기사용자 간에 계약을 체결하고 되면, 수요관리사업자와 전기사업자는 이러한 액션을 취하게 됩니다. 모니터링 할 수 있는 시스템도 만들고 관리할 수 있는 시스템도 설치하고, 수요관리사업자가 전력거래소로부터 ´전기수요를 줄이십시오´ 하는 오더를 받게 되면, 수요관리사업자를 통해서 전기사업자에게 그 지시가 내려갈 수 있도록 구조가 되어 있습니다. 그리고 수요관리사업자가 전력시장으로부터 수요관리에 대한 비용을 받게 되면, 수요관리사업자가 그 돈을 가지고 전기사업자에게 필요한 감축량에 따른 정산금을 지급하는 구조를 가지게 되겠습니다. 수요관리사업자하고 전력거래소는 수요관리사업자가 전부 다 모집하게 되면, 그 수요관리사업자가 단위별로 해서, 우리가 단위로 한 단위, 두 단위 이런 식으로 단위를 받아서 수요관리 자원을 거래소에 등록하게 됩니다.