아시는 대로 출연(연)의 개혁방안 또 발전방안, 개선방안 이러한 여러 방안들은 지난 9년 동안 여러 차례 발표되어 왔습니다. 그러니까 결국은 피동적이고 수동적으로 그것을 받아들였기 때문에 그것이 충분히 동력을 얻지 못했다는 생각이 듭니다. 그래서 그러한 실패 이유가 있고. 따라서 이번에는 뭔가 달라야 되겠다, 다른 방향으로 접근해야 되겠다는 것입니다
아시는 대로 출연(연)의 개혁방안 또 발전방안, 개선방안 이러한 여러 방안들은 지난 9년 동안 여러 차례 발표되어 왔습니다. 아마 가장 최근 것이 2016년에 ‘출연(연) R&D 혁신방안’이라고 기억이 되는데 그것 역시 사실은 좋은 내용은 다 들어있습니다만, 이 전에 또 그런 발전방안들과 비슷하게 크게 효과는 보지 못한 것으로 알고 있습니다. 왜 그럴까요? 저는 지난 수년간에 여러 가지 안을 봤을 때 공통점을 한 2개 정도 발견을 했는데요. 첫 번째 하나는 먼저 정부 입장에서 출연(연)에 대고 ‘이렇게, 이렇게 개혁을 해라.’ 하는 주문을 또 집어넣은 것 같아요. 따라서 출연(연)은 그동안 개혁의 대상이 되어 왔습니다. 그러니까 결국은 피동적이고 수동적으로 그것을 받아들였기 때문에 그것이 충분히 동력을 얻지 못했다는 생각이 듭니다. 두 번째는 그 방안들이 굉장히 목표지향적인 것 같아요. 그래서 언제까지, 몇 퍼센티지로 올리라든지 아니면 무엇을 달성하라든지 이렇게 목적지향적으로 딱 고정이 되어 있었기 때문에 그것을 추구하다 보면 생각지도 못했던, 초기에는 생각지 못했던 그런 부작용이나 Side Effect들이 생겨나게 되고, 또 그것을 해결하느라 또 많은 공을 들였습니다. 그래서 그러한 실패 이유가 있고. 따라서 이번에는 뭔가 달라야 되겠다, 다른 방향으로 접근해야 되겠다는 것입니다. 저는 취임한 지 한 3개월이 됐는데. 그동안 출연(연) 다니고 또 분원들도 다니고 또 노동조합, 젊은 연구원들 다니면서 만나보고 현장 경험을 하고 저는 두 가지를 크게 느꼈습니다.