웰스토리 입장에서는 외부거래에서의 낮은 수익률을 계열사와의 내부거래를 통해 만회할 필요성이 있었습니다. 그런 점에서 미전실 일가와 웰스토리는 이해관계가 일치했고 웰스토리는 미전실에 지원을 요청했습니다.
에버랜드가 전략2팀장의 지시로 자체 T/F를 구성하여 대책을 마련하던 중 미전실장 최지성은 2012년 12월 31일 삼성전자와 에버랜드가 공동으로 개선대책을 마련할 것을 지시하였습니다. 하단 그림을 보시면 운영회의 결과, 그다음에 미전실장 지시사항이 기재되어 있습니다. 다음 페이지입니다. 이 사건 행위사실의 개요를 말씀드리겠습니다. 삼성전자 등 4개 사는 총수의 지배력 유지와 경영권 승계를 위한 조직인 미전실의 개입하에 2013년 이후 심의일 현재까지 사실상 이재용 일가의 회사인 웰스토리에게 거래 상대방 선정에 관한 합리적인 고려나 비교 없이 자신들의 사내급식 물량을 100% 몰아주고, 나아가 상당히 유리한 조건까지 설정하여 줌으로써 웰스토리에게 과다한 경제상 이익을 제공하였습니다. 또한, 이 과정에서 미전실은 지원주체들이 경쟁입찰을 하지 못하도록 개입하여 식수물량의 이탈을 방지함으로써 웰스토리의 이익을 보전하여 주었습니다. 하단 그림에 대해서 잠시 설명을 드리겠습니다. 그림 좌측 상단을 보시면 미전실이 있습니다. 미전실 입장에서는 웰스토리의 Cash-Cow로서의 역할이 필요하였습니다. 오른쪽 상단을 보시면 웰스토리가 있습니다. 웰스토리 입장에서는 외부거래에서의 낮은 수익률을 계열사와의 내부거래를 통해 만회할 필요성이 있었습니다. 그런 점에서 미전실 일가와 웰스토리는 이해관계가 일치했고 웰스토리는 미전실에 지원을 요청했습니다. 미전실은 이에 따라 이 사건 지원주체에게 웰스토리를 지원할 것을 지시하였고, 이 사건 지원주체들은 합리적인 고려나 비교 없이 자신들의 이익극대화에 배치됨에도 웰스토리를 지원하였습니다.