그래서 협동조합은행으로서의 한계, 그래서 수익성이나 이런 면에서 다소 시중은행에 떨어질 수밖에 없는 요인, 그래서 그 조달구조 부분을 개선하지 않고는 지금 말씀하신 대로 장기적인 수협은행의 비전, 수요의 강화를 통한 중견은행으로서의 발전은 어렵다고 판단하고 있습니다.
아까 개략적으로 설명을 드렸습니다만, 지금 제가 설명 드리는 것은 '바젤Ⅲ 적용이라는 계기를 통해서 수협은행의 사업구조개편이 반드시 이루어진다' 이런 설명을 드리고, '국회에서 지금 진전이 별로 없어서 답답하니까 촉구한다' 이게 요지입니다만, 그것과 전혀 별개라고는 생각하기 어려운 게 바젤Ⅲ가 계기가 됐을 뿐이지, 제가 은행장으로서 제가 볼 때는 수협은행의 사업구조개편은 반드시 이루어져야 된다고 생각하는 게 수협은행은 여러분들 다 아시겠지만 협동조합은행이죠. 그래서 우리 한 24조 되는 자산 중에 3조 5,000이, 3조 5,000억 원이 수산정책자금입니다. 어민들의 권익 향상을 위해서 정책자금을 지원하는 게 은행으로서는 한계죠.  그러니까 아까도 말씀드렸듯이 협동조합은행으로서 300억 원, 또 300억 원을 수협중앙회에 관리비로 지원하고, 약 200억 원의 전산비용을 부담하고 있다는 것들이 일종의 기회비용입니다. 그래서 협동조합은행으로서의 한계, 그래서 수익성이나 이런 면에서 다소 시중은행에 떨어질 수밖에 없는 요인, 그래서 그 조달구조 부분을 개선하지 않고는 지금 말씀하신 대로 장기적인 수협은행의 비전, 수요의 강화를 통한 중견은행으로서의 발전은 어렵다고 판단하고 있습니다.  그래서 사업구조개편을 통해서 건전한 자본을... 간단하게 생각하시면 이렇습니다. 지금은 공적자금 외에 자본금이 하나도 없습니다. 그것을 사업구조개편을 통해서 수협중앙회도 출자할 수 있고, 조합도 출자할 수 있고, 지금 우리들이 장기계획을 세워야 됩니다만, 장기적으로는 일반 시민들도 출자할 수 있는 길이 열릴 것으로 보면 건전한 자본을 조달할 수 있는 길이 생기는 것이죠. 그런 건전한 자본조달을 통해서, 은행이라는 게 leverage, 자본을 기반으로 leverage 일으켜서 수익을 추구하는 거니까 그런 기반이 이루어져야 된다, 그렇기 때문에 사업구조 개편은 바젤Ⅲ가 계기가 되지만, 마침 좋은 기회에 반드시 이루어져야 된다는 게 우리들 생각입니다.