따라서 대내외적인 이런 환경에 비추어 볼 때 우리 한국마사회, 더 나아가서 ´우리나라의 경마서비스산업은 위기다´ 이런 생각을 가지게 됐고, 그런 것들이 제 생각뿐이 아닙니다. 10년 전과 비교해서 경주 수는 양적으로 2배 가까이 늘어났는데, 매출은 제자리이고, 따라서 한 경주당 매출액은 절반으로 반 토막 났고, 왜 이럴까요?
또 사행산업에 대해서는 지원이 없습니다. 규제 일변도입니다. 따라서 대내외적인 이런 환경에 비추어 볼 때 우리 한국마사회, 더 나아가서 ´우리나라의 경마서비스산업은 위기다´ 이런 생각을 가지게 됐고, 그런 것들이 제 생각뿐이 아닙니다. 과거 10년 동안에 마사회의 매출, 또 경기 수당 매출액, 고객 추이가 그것을 객관적으로 입증해 주고 있습니다. 10년 전과 비교해서 경주 수는 양적으로 2배 가까이 늘어났는데, 매출은 제자리이고, 따라서 한 경주당 매출액은 절반으로 반 토막 났고, 왜 이럴까요? 고객이 안 찾아오기 때문입니다. 고객이 42% 정도 10년 사이에 줄어들었습니다. 최근 5년 것만 보더라도 20~40대 고객비율이 50%에서 36%로 급감했을 뿐만 아니라, 미래 고객인 20~30대는 8.7%에 불과합니다. 신규고객 유입이 중단되고, 고객이 고령화되었습니다. 따라서 이러한 대내외적인 환경에 비추어 볼 때 우리 한국마사회는 ´정말 현재 위기구나!´ 그런데 여기에 더 플러스해서 앞으로 정부, 좀 구체적으로 말씀드리면 사행산업감독위원회에서 추진하고 있는 경마를 할 때 고객이 지문을 찍고 전자카드로 하는 그 제도가 도입된다면, 아마 2016년도부터는 손실이 발생할 것이고, 2018년도에 가면 적자기업으로 전락할 것입니다. 저는 이런 위기 인식하에 오늘 이 자리에 섰습니다. 따라서 여러분께 말씀드릴 오늘의 핵심 요지는 어떻게 한국마사회는 혁신을 해왔고, 앞으로 할 것이며, 또 어떻게 우리나라의 경마서비스산업을 경쟁력 강화를 위해서 무엇을 할 것이냐 하는 것이 핵심의 요지입니다.