과거 ㈜골프존이 2011년 신제품 Real형 GS를 출시하자 기존 제품인 N형으로 플레이 된 게임 수는 1년 만에 88.9%가 감소했었으며, 2012년 비전이 새로이 출시되자 Real형으로 플레이 된 게임 수 역시 4년 만에 95.3% 감소한 전례가 있습니다.
위법성 판단에 대해서 말씀드리겠습니다. 공정위는 이러한 골프존의 행위가 비가맹점들의 경쟁여건을 크게 악화시켜 이들의 사업활동을 곤란하게 할 우려가 큰 ‘거래조건 차별행위’에 해당한다고 판단하였습니다. 5페이지입니다. 과거 신제품 출시사례, 투비전 위주의 홍보·마케팅, 제품력 차이 등을 고려할 때, 기존 제품인 비전은 시장에서 향후 외면 받을 가능성이 커 비가맹점으로서는 가맹점에 비해 경쟁상 열위에 처할 우려가 크다고 판단되었습니다. 과거 ㈜골프존이 2011년 신제품 Real형 GS를 출시하자 기존 제품인 N형으로 플레이 된 게임 수는 1년 만에 88.9%가 감소했었으며, 2012년 비전이 새로이 출시되자 Real형으로 플레이 된 게임 수 역시 4년 만에 95.3% 감소한 전례가 있습니다. 또한, 현재 ㈜골프존은 투비전을 중심으로 마케팅, 광고, 신규 컨텐츠 개발 등을 실시하고 있으며, ㈜골프존이 2018년 2월 스크린골퍼들을 대상으로 자체 실시한 설문조사 결과 18개 조사항목 중 17개 항목에서 투비전이 기존 제품인 비전보다 제품력이 우수한 것으로 나타났습니다. ㈜골프존의 내부 사업계획 문건을 살펴보면, 빨간색 박스를 칠한 부분을 보시면 V는 여기에서 비전을 의미합니다. V 사양의 서비스와 마케팅을 축소하고 투비전 위주로 사업을 진행하겠다는 내용이 기재되어 있습니다. 한편, 비가맹점들이 ㈜골프존의 경쟁사업자 제품으로 전환하는 것은 경제적 측면에서 용이하지 않다고 판단되었습니다.