그래서 이 중소기업들의 디자인 활용도를 정말 높이는데 정책을 어떤 의미에서 올인 하겠다는 것이 정책의 첫 번째 지향점입니다. 대부분 지방대학에서 전국에서 배출되는데, 우리들이 KDM(Korea Design Membership)사업이라고 해서 지방에 있는 어느 대학에 다니던지, 지방에 있는 디자인 재능을 가진 학생이 정말로 자기 돈 안 들이고 지역의 디자인센터 RDC(Regional design center)라고 하는데, RDC의 도움을 받아서 국내 대기업 취직은 물론이고, 해외시장까지 가서 글로벌 디자이너로서 유감없이 역량을 발휘하도록 하는 KDM사업, 지방에 있는 우수한 디자이너 학생들을 발굴해서 지원하는 이 사업을 우리들이 두 번째로 핵심적으로 지원을 하려고 합니다.
8페이지부터는 디자인 산업의 정책인데요. 우리들이 아까 말씀드렸지 않습니까? 2007년 9위에 올랐다가 지금은 10위권 밖으로 밀려났습니다. 이것은 선언적인 의미가 있습니다. 우리들이 2015년까지 다시 7위 정도는 올라가야 되겠다는 겁니다. 디자인 고용도 현재 5만 명에서 배 이상으로 늘리고, 디자인 기업의 활용도도 중소기업의 경우 12%에서 20%까지 늘리겠다, 이렇게 목표를 세웠습니다. 그리고 정책과 관련한 부분은 내용이 복잡한데요. 제가 이 정책에 대해서 세 가지로 요약해 말씀드리겠습니다. 첫째는 뭐냐 하면, 제가 말씀드린 것처럼 현재 중소기업들이 활용도가 12%밖에 안 됩니다. 대기업들은 너무 잘 나가고 있고, 정부가 할 영역이 전혀 없습니다. 그래서 이 중소기업들의 디자인 활용도를 정말 높이는데 정책을 어떤 의미에서 올인 하겠다는 것이 정책의 첫 번째 지향점입니다. 두 번째는, 현재 1년에 매년 2만 명 이상이 디자이너 인력이 배출됩니다. 대부분 지방대학에서 전국에서 배출되는데, 우리들이 KDM(Korea Design Membership)사업이라고 해서 지방에 있는 어느 대학에 다니던지, 지방에 있는 디자인 재능을 가진 학생이 정말로 자기 돈 안 들이고 지역의 디자인센터 RDC(Regional design center)라고 하는데,  RDC의 도움을 받아서 국내 대기업 취직은 물론이고, 해외시장까지 가서 글로벌 디자이너로서 유감없이 역량을 발휘하도록 하는 KDM사업, 지방에 있는 우수한 디자이너 학생들을 발굴해서 지원하는 이 사업을 우리들이 두 번째로 핵심적으로 지원을 하려고 합니다.