그래서 ‘무시해서는 안 된다, 그 확률을. 사고의 가능성을 무시해서는 안 된다.’ 그런 의지를 가지고서 저희들이 전통적인 관행적인 이런 사고들부터 줄여 나가보려고 합니다. 그렇지만 사업주들이 너무 쉽다고 생각하고 사고는 확률의 게임이라고 할까요?
그렇다면 그게 그 자체가 처벌의 목적이 있는 것은 아니라고 생각을 합니다. 결국 산재사고, 특히 사망사고가 일어나지 않도록 하는 데 목적이 있다고 그러면 저희들이 지금 여러 가지 조직개편 이야기도 대두가 되고 있는데요.  지금까지의 사업장에 관한 기술지원, 점검, 감독, 재해조사, 수사의 과정을 전반적으로 다시 돌이켜보면서 올해 사업을 추진하면서 동시에 근원적으로 어떻게 사업들을 개편하고 감독을 수행하고 해야 사고를 줄일 수 있을지 계속 고민할 겁니다.  예를 들면 작년 다르고 올해 다르고 하듯이 처음에는 저희들 추락만 가지고 이야기했는데 지금 추락의 방법론, 물론 그동안에 사업장에 대해서는 그런 지도를 해왔습니다.  저희들이 하고자 하는 거는 안전공단이든 민간재해예방기관이든 안전공단이든 노동부 감독관이든 현장에 나갔을 때 현장에서 보이는 위험요인을 개선하는 거를 현장의 관리자·사업주와 협의해서 그것을 현장에서 바꿔내는 데 그리고 그거를 확산시키는 데 일차적인 초점을 두고자 합니다.  왜 그렇게 쉬운 것도 못하느냐, 물론 이런 문제도 있죠. 그렇지만 사업주들이 너무 쉽다고 생각하고 사고는 확률의 게임이라고 할까요? 가능성의 문제죠. 그러니까 확률을 다 무시하십니다. 그래서 ‘무시해서는 안 된다, 그 확률을. 사고의 가능성을 무시해서는 안 된다.’ 그런 의지를 가지고서 저희들이 전통적인 관행적인 이런 사고들부터 줄여 나가보려고 합니다.