그래서 지금 지방에서 붐이 일고 있는 로컬푸드 직매장 같은 경우에는 금년도에 30개소를 추가 설립을 하고, 지금 시대적인 추세인 IT에 기반한 직거래 플랫폼이나 소상공인들이 산지 직구매를 할 수 있는 포스몰(Pos-Mall) 같은 것들을 구축해서 생산자와 소비자의 접근성을 높여나갈 계획으로 있습니다.
그 다음 다섯째는, 소비자 대상으로 우리가 정보제공을 다양하게 확대했다는 말씀을 드릴 수 있습니다. 우선 TV나 인터넷, 모바일, 이런 다양한 매체를 활용해서 주간 가격전망이나 또 실시간 판매가격 이런 것들을 제공하고, 단위가격표시제 대상 업체도 상당히 확대했다는 말씀을 드리겠습니다. 다음은 6페이지 올해의 중점 추진계획입니다. 우리는 기본적으로 작년에 추진과정에서 나타났던 성과는 극대화 시키고, 추진과정에서 일부 보완이 필요하다고 보이는 부분에 대해서는 적극적으로 개선해서 올해부터는 본격적인 소비자들이 체감할 수 있는 성과가 더 확대될 수 있도록 대책을 추진해나갈 계획입니다. 그래서 올해 4월 중에 우리가 세부적이고 보다 신규과제 등을 발굴해서 보완대책을 수립해서 다시 한 번 발표할 예정입니다. 보시는 것처럼 올해 주요 추진 과제별 목표치는 보면 전반적으로 전년에 비해서 20% 이상 늘어나는 굉장히 의욕적인 목표치를 우리가 제시했다는 것을 말씀드리겠습니다. 그래서 올해 유통비용 절감액은 6,200억 정도가 절감될 수 있도록 목표를 잡고 있습니다. 우선, 작년에 많은 성과가 있었던 직거래와 농협 유통계열화를 본격적으로 확대시켜 나갈 예정으로 있습니다. 그래서 지금 지방에서 붐이 일고 있는 로컬푸드 직매장 같은 경우에는 금년도에 30개소를 추가 설립을 하고, 지금 시대적인 추세인 IT에 기반한 직거래 플랫폼이나 소상공인들이 산지 직구매를 할 수 있는 포스몰(Pos-Mall) 같은 것들을 구축해서 생산자와 소비자의 접근성을 높여나갈 계획으로 있습니다.