대한항공은 싸이버스카이와 내부거래 과정에서 여러 가지 방법으로 부당한 경제상 이익을 제공하였습니다. 그다음 판촉물 가격을 부당하게 인상해준 사례입니다. 먼저, 기내면세품 인터넷 광고수익을 싸이버스카이에게 몰아준 행위입니다.
또 주주구성을 보면 이 행위가 이루어졌을 당시에 조양호 그룹 총수의 자녀 3인이 주식 100%를 소유하고 있는 회사였습니다. 현재는 그 주식 전량을 대한항공이 매입해서 대한항공의 완전 자회사가 되었습니다. 대한항공은 싸이버스카이와 내부거래 과정에서 여러 가지 방법으로 부당한 경제상 이익을 제공하였습니다. 먼저, 기내면세품 인터넷 광고수익을 싸이버스카이에게 몰아준 행위입니다. 대한항공은 싸이버스카이에게 '대한항공 기내면세품의 구매 예약 웹사이트' 운영을 위탁하면서 자신이 노력하여 만들어낸 인터넷 광고수익을 전부 싸이버스카이가 누리도록 하였습니다. 인터넷 광고와 관련된 대부분의 업무를 대한항공이 직접 수행하였으면서도 그로 인해 발생한 광고수익은 싸이버스카이가 독차지하도록 한 것입니다. 그다음 통신판매수수료 면제 행위에 대해서 말씀드리겠습니다. 대한항공은 싸이버스카이가 통신판매 하는 '제동목장 상품'과 '제주워터 상품'에 대해서 계약에 의하면 지급받기로 되어 있는 판매수수료, 판매금액의 15%에 해당하는 수수료를 아무런 이유 없이 면제해주었습니다. 대한항공은 판매수수료를 전혀 받지 못하고 있음에도 불구하고 항공기 기내에서 승무원을 통해서 해당 상품들에 대해서 적극 홍보활동을 하는 등 적극적인 역할을 수행하기도 하였습니다. 그다음 판촉물 가격을 부당하게 인상해준 사례입니다. 대한항공은 싸이버스카이를 통해서 판촉물을 구매하여 오던 중, 2013년 5월부터 합리적인 이유 없이 싸이버스카이의 판촉물 거래 마진율을 3배 가까이 올려줌으로써 싸이버스카이가 부당한 이익을 얻도록 해주었습니다.