그런데 이미 제가 말씀드렸던 대로 이미 성공하고 있는 기업들이 하나씩 나타나고 있고, 또 이것을 아까 혜택을 바우처제도만이 아니라 여러 가지, 제가 이것은 정말 이런 기업, 잘하는 기업에 대해서는 모든 R&D제도라든가 R&D예산, R&D사업, 마케팅사업 이런 자금, 인력 이런 데에서 최고 혜택을 드리겠다, 하는 것을 연계시키겠다는 말씀을 아까 드렸고. 우선, 성과공유제라는 말에 대한 것은 이미 말이 많이 나왔죠.
우선, 성과공유제라는 말에 대한 것은 이미 말이 많이 나왔죠. 여러 가지 형태로. 그런데 지금 이게 조금 어떻게 보면 ‘콜럼버스 달걀’같은 것입니다. 굉장히 심플하면서 사실 어떻게 보면 그게 서로 간에, 직원과 회사 간에 믿음이 형성이 안 됐던 것이죠. 믿음이라는 것은 물론 말로 믿는 게 아니라 계약으로, 소위 약정이라는 게 계약으로 해야 되는데. 그래서 일단 항상 우리가 ‘이익나면 나눠줄게.’, ‘이익나면 예를 들어서 일부를 10%를 성과급 주겠다.’ 성과급이라는 게 다 성과공유의 개념이죠.  그런데 이런 개념이 아니라 처음부터 이것을 채용할 때부터 계약하면서 가자는 것이죠. 그러니까 상당히 어떤 면에서 굉장히 조그만 차이지만 그 차이가 믿음을 만들고 그 믿음이 결국 큰 변화를 만들 것이라고 봅니다. 아까 말씀드린 대로 현재의 악순환을 선순환으로 바꾸려면 뭔가 직원들한테 40% 차이나는 것을 뭔가 대우를 올려야 되는데 올릴 수 있는 재원은 없잖아요? 없는 재원을 결국은 미래재원을 통해서 하자는 것을 약정하자는 것이죠. 그래서 결국은 그렇게 되면 우수한 인재들이 그 믿음을 보고 올 것이다, 라는 것이고, 그것에 대한 것은 저는 못 믿고 안 온다고 하면 정말 지금이라도 워킹하지 않겠죠.  그런데 이미 제가 말씀드렸던 대로 이미 성공하고 있는 기업들이 하나씩 나타나고 있고, 또 이것을 아까 혜택을 바우처제도만이 아니라 여러 가지, 제가 이것은 정말 이런 기업, 잘하는 기업에 대해서는 모든 R&D제도라든가 R&D예산, R&D사업, 마케팅사업 이런 자금, 인력 이런 데에서 최고 혜택을 드리겠다, 하는 것을 연계시키겠다는 말씀을 아까 드렸고.