감사는 특정 계약 경영계획을 체결하는 기관장과는 달리 기관의 전반적인 경영, 운영 실태를 간접적으로 점검하거나 지원하는 역할을 한다.
(최종원 경영평가단장) 감사 평가를 제가 참관해 보니까 다른 경영평가도 저는 실효성이 있는데, 감사 평가가 실효성 있는 것 같다는 느낌이 들었어요. 왜냐하면 이 분들이 평가에 대비하려고 공부를 굉장히 많이 하시더라고요. 그래서 평가에 제가 참관해 보면 찬바람이 쌩쌩 납니다.  그래서 그 분들이 시험 잘 보려고 시험 공부하는 게 뭐가 좋습니까, 라고 얘기하지만 그래도 시험이라도 봐서 시험공부라도 해서 상당히, 저는 감사 분들의, 기존에 잘하시는 분들도 계시지만, 혹시 그 경험이 없으신 분들에 대해서는 평가가 좋은 공부를 할 수 있는 계기가 되셨다고 생각하고요.  아까 지금 말씀하신 그 부분에 대해서는 해임 건의나 이런, 물론 그것이 강한 처벌의 방식이 되겠지만 대개 문제가 있는 감사에 대해서는 평가등급을 굉장히 낮추어 줬습니다.  특히 이번에 방만경영에 해당하는 새로운 지표를 집어넣어서 그 부분에 대해서는 상당히 높은 기준으로 해서 적어도 거기에서는 A등급을 받은 그런 감사분이 한 분도 계시지 않았습니다.  그래서 감사 평가에 대해서는 우리가 대국민 수용도의 측면에서 다른 기관 평가나 기관장 평가 못지않게 오히려 그 보다 더 높은 기준으로서 평가에 임했다고 말씀드리겠습니다.  <답변> (관계자) 참고로 감사 평가에 대해서 한마디만 부연하겠습니다. 기관장의 경우에는 취임을 할 때 특정 경영계약을 하게 됩니다. 그 경영계약에 따라서 경영실적이 평가되고 그것에 따라서 실적이 미진할 경우에는 해임조치가 된다든지 이런 조치가 되는데, 감사의 역할은 이 기관장과 같이 특정계약 경영계획을 체결하는 것이 아니고, 기관의 전반적인 경영, 운영실태를 간접적으로 점검하든지 지원하는 역할입니다. 그래서 기관장에 대한 평가와 약간 다른 측면이 있다. 제도적으로 이런 말씀드리고요.