그리고 실제 경쟁 입찰로 전환하고 그 부분에 대해서 지속적으로 저희가 데이터도 받아서 시장에 공개도 할 것이고요. 그런 부분이 서로 나눠먹기 하는 것을 좀 예방하는 부분이 될 것이고요.
먼저, ‘서로 나눠먹기’ 이런 지적에 대해서는 저희 위원장님 말씀 자료 5페이지를 한번 참고해 보시면, 일단 그동안은 웰스토리... 예를 들어서 삼성이면 웰스토리만 그 기회를 선점할 수 있었던 거예요. 다른 누구도 그 선점의 기회가 없었기 때문에 그 기회의 문을 열어주는 것이고요.  그리고 실제 경쟁 입찰로 전환하고 그 부분에 대해서 지속적으로 저희가 데이터도 받아서 시장에 공개도 할 것이고요. 그런 부분이 서로 나눠먹기 하는 것을 좀 예방하는 부분이 될 것이고요.  그리고 이것을 하면서 효과는 세 가지가 있습니다. 독립기업·중소기업 또 다른 기업한테 기회의 문을 열어주는 게 있고, 아까도 말씀드렸듯이 경쟁 입찰을 하면서 경쟁의 이익 있잖아요? 싼 가격에 좋은 품질의 식사를 할 수 있는, 그런 직원복지도 누릴 수 있는 것이고요.  그리고 또 경쟁을 많이 할수록 원가절감 노력이라든지 좋은 급식에 대한 개방, 효율성 이런 것에 대한 연구를 많이 하거든요. 그래서 아라마크나 프랑스 소덱소, 영국 콤파스같이 우리나라의 단체급식에 대한 어떤 수준을 높이는 그런 계기가 될 것으로 보입니다.  이 세 가지 효과가 있는데요. 그 효과를 저희는 기대하고 있고, 그리고 아까 기자님이 말씀하셨듯이 ‘서로 자기들끼리 나눠먹는 것 아니냐?’ 이런 부분에 대한 우려도 저희도 하고 있습니다. 하고 있지만, 그래서 계속 경쟁 입찰이 되고, 어디가 낙찰되고, 이런 부분을 시장에 공개해서 그런 부분을 알려드릴 거고요.