먼저 위탁이라는 것에 반쪽짜리 이관이다, 라는 그런 비평이 있었던 것도 사실입니다. 그런데 저희가 그 당시에 법안을 통과시키기 위해 최대한 노력을 했고요. 실질적으로 ‘위탁’이라는 말을 쓰기는 하지만 실질적으로 국가재정법 시행령에 따라서 예타와 관련된 모든 업무가 저희한테 실질적인 위탁으로 운영돼서 문제가 없을 것 같아서 저희가 어떻게 보면 실속을 차렸다고 저희가 생각을 합니다.
먼저 위탁이라는 것에 반쪽짜리 이관이다, 라는 그런 비평이 있었던 것도 사실입니다. 그런데 저희가 그 당시에 법안을 통과시키기 위해 최대한 노력을 했고요.  실질적으로 ‘위탁’이라는 말을 쓰기는 하지만 실질적으로 국가재정법 시행령에 따라서 예타와 관련된 모든 업무가 저희한테 실질적인 위탁으로 운영돼서 문제가 없을 것 같아서 저희가 어떻게 보면 실속을 차렸다고 저희가 생각을 합니다.  그래서 문제는 두 번째로는 예타를 실적보고서를 기재부에 제출하고, 그다음에 2년마다 적정성을 평가하고 권고를 할 수 있다, 제도개선을 권고를 기재부에서 할 수 있다는 것은 저는 굉장히 긍정적으로 보는 이유가요.  어떤 조직이든지 간에 저희 생물학적으로 보면 check & balance라고 보통 그럽니다. check point라고 그러죠. 그래서 분명히 서로가 약간의 견제가 있어야 서로 경쟁적으로 발전할 수 있기 때문에요.  궁극적으로는 저희 R&D 예타를 과학기술부에서 얼마만큼 잘하고 특성에 맞춰서 하느냐가 중요한 핵심이라고 판단됩니다.  그렇다면 충분히 기재부도 본인들이 저희한테 위탁한 것을 굉장히 자랑스럽게 생각할 수 있을 것 같고요. 저희 또한 충분히 그런 것을 수행해야 된다고 생각합니다.  그리고 마지막으로 권고할 수 있는데, ‘권고’라는 것은 말 그 자체로 권고입니다. 어떤 귀속력은 없는 건... 귀속력은 없지만, 그래도 충분히 그 권고가 수용할 수 있는, 타당하다면 저희가 충분히 이걸 받아들일 수 있다고 생각을 합니다.