오랜 시간에 걸쳐 형성된 외국 은행들의 과점주주 소유지배 구조처럼 매각 후에도 안정적인 경영이 될 수 있게 하려면 매각방안 설계를 단순한 문제로 보면 안 된다.
우리 김 기자님이 정확하게 제가 고민하고 있는 이슈를 말씀해 주셨는데, 사실은 외국의 큰 은행들을 보면 소유 구조는 전부 과점주주 체제예요. 그러니까 한 5개 내외의 투자자들이 한 20% 내지 25% 정도를 소유하고, 공동경영은 아니지만 그 5~6개 투자자들이 일종의 앵커투자자가 돼서 CEO가 바뀔 때 그 사람들이 목소리를 내고, 또 은행이 어떤 어려운 상황에 빠졌을 때 그 어려움을 헤쳐 나가는 데 앵커투자자들이 공동으로 노력들을 하는데요.  그런데 외국의 이런 은행들의 과점주주 소유지배 구조 체제라는 것은 오랜 시간에 걸쳐서 자연스럽게 형성되었습니다. 우리나라에도 그런 과점주주 체제의 유사한 모습들이 비공식적으로 여기저기 보이기도 합니다. 그런데 지금 우리은행의 경우에는 정부가 소유하고 있는 주식을 매각을 하면서 그런 소유지배 구조를 만들려고 하는 것인데, 핵심 키는 과점주주 대상으로 매각을 했을 적에 장기적으로 이런 소유와 경영에 안정성이 담보될 수 있는 그런 투자자들로 첫 단추가 끼어질 것이냐. 통상 하는 매각방식을 적용하면 그렇게 될지 안 될지 자신이 없는 것입니다.  그런데 그런 큰 위험을 안고 그냥 하기가 굉장히 어렵죠. 그래서 매각만이 능사가 아니고, 매각을 하고 나서도 안정적으로 경영이 될 수 있도록 그렇게 해야 금융산업 발전에도 기여하고 은행 발전에도 도움이 되기 때문에, 그 고민을 사실은 끊임없이 하고 있는 거예요. 그래서 매각방안을 설계하는 것도 그렇게 단순한 문제가 아닙니다.