포스코는 일본제철에서도 기술을 전수해달라고 했던 등대공장 1호로 선정되기까지의 노하우를 중소기업에게 전수함으로써 상생렵력을 하고 있다.
두 번째는 포스코가 이것을 등대공장 1호로 선정되기까지의 그런 어떤 노력의 과정을 단순하게 포스코만 갖고 있지 않고 포스코와 연관되어 있는 중소기업에게도 이 노하우를 전수함으로써 상생협력을 하고 있다는 것입니다. 이 포스코 등대공장, 스마트공장 1호의 노하우는 일본제철에서도 와서 ‘벤치마킹을 하고 싶다.’ 기술을 전수해달라고 할 정도로 이것이 굉장히 만들기 힘든 과정이 있었던 그런 부분입니다. 예를 들면 IBM 왓슨 연구소에서 6개월 정도 와서 이 포스코 등대공장의 데이터를 받아서 이것을 스마트공장화 해보려고 했지만 실패했습니다. 그 당시에 실패한 이유는 단순하게 AI 엔니지어의 기술만으로는 이것이 완성되지 못하는 부분이 있다, 라는 그런 설명을 드릴 수가 있겠는데요. 예를 들면 이런 겁니다. 포스코 등대공장은 이런 AI 엔지니어의 기술과 포스코 용광로에서 27년간 근무했던 근로자의 경험과 그 근로자가 가지고 있었던 경험을 바탕으로 한 직관력, 이것 두 가지가 이렇게 융합된 형태입니다. 예를 들어서 과거에 철을 만들기 위해서는 이렇게 철광석을 쌓아놓는데 이 철광석을 쌓아놓으면 그 철광석이 함유하고 있는 수분함량이 용광로의 온도와 직결되기 때문에 이것이 수분함량을 측정하는 것이 굉장히 중요했었는데, 과거에는 그냥 사람이 철광석 쌓아놓은 곳에 아무 부분을 쿡쿡 찍어서 여기가 찍어서 수분함량이 67% 그러면 ‘이 철광석은 대략 67%’ 이렇게 짐작으로 용광로를 운영했는데요.