그래서 미래 성장동력 산업으로서 발전시킨다는 것이 저의 가장 큰 전략으로 볼 수 있습니다. 그래서 지금 현재 2013년도 37조 원의 스포츠산업 규모를 2018년, 앞으로 5년에 53조 원으로서 확대시키고, 일자리를 23만 개에서 27만 개로 4만 개 증가시킨다고 하는 그런 목표를 설정해서 추진할 예정입니다 그리고 마지막으로 이번 정책을 추진 가능하게 하기 위해서는 기본적으로 어떤 인프라 구축이 되어야 되기 때문에, 스포츠산업 선순환적인 생태계 기반을 조성하는 이런 4가지의 전략을 마련하였습니다.
그래서 미래 성장동력 산업으로서 발전시킨다는 것이 저의 가장 큰 전략으로 볼 수 있습니다. 4개의 추진 전략을 말씀드리게 되면요. 첫 번째, 융복합형 미래 스포츠 시장을 창출하고, 둘째, 스포츠 참여와 관람 촉진으로 잠재수요를 확대하는 것입니다. 앞에서 말씀드린 스포츠 소비자 중심적인 수요를 극대화함으로써 그것이 공급과 연결되는 선순환적인 스포츠산업의 생태계를 구축하는 것입니다. 세 번째는, 이로 인해서 스포츠산업의 선도형 기업을 융성하는 것입니다. 그리고 마지막으로 이번 정책을 추진 가능하게 하기 위해서는 기본적으로 어떤 인프라 구축이 되어야 되기 때문에, 스포츠산업 선순환적인 생태계 기반을 조성하는 이런 4가지의 전략을 마련하였습니다. 그래서 지금 현재 2013년도 37조 원의 스포츠산업 규모를 2018년, 앞으로 5년에 53조 원으로서 확대시키고, 일자리를 23만 개에서 27만 개로 4만 개 증가시킨다고 하는 그런 목표를 설정해서 추진할 예정입니다. 첫 번째, 구체적으로 중점 추진과제에 대해서 간략히 말씀드리도록 하겠습니다. 첫 번째, 융복합형 미래 스포츠 시장을 창출하기 위한 세부 과제로써, 첫 번째, 모바일 건강관리 플랫폼을 개방형으로 구축하겠다는 것입니다. 이런 국민 개개인이 스마트폰이나 태블릿PC 등 IT 기기를 활용해 자신의 운동량이라든지, 칼로리 소모라든지, 실질적으로 스포츠 액티비티 인덱스(SAI)를 구축해서 그것을 스포츠와 연관된 서비스와 연관시켜서 공유할 수 있는 개방형 네트워킹 서비스 기반을 마련하는 것인데 여기에는 기업들의 참여를 언제든지, 빅데이터를 기업들이 활용해서 사업화 할 수 있는 그런 기반을 조성하려는 것이 여기에 대해서는 첫 번째 아이템이라고 볼 수 있습니다.