㈜골프존은 스크린골프장 수가 정체상태에 이르러 신규 GS제품 판매의 한계에 봉착하자, 가맹비, 로열티, 인테리어 공사 등을 통해 지속적인 수익을 확보할 수 있는 가맹사업을 추진한 것으로 판단됩니다. FC 도입을 통해 지속적인 수익성을 확보하겠다고 기재하고 있습니다.
이에 따라 기존 스크린골프장들이 가맹점으로 전환하더라도 그 영업지역 내에 다른 비가맹 스크린골프장이 여전히 존재하고, 비가맹점이 새로이 개업할 수도 있어 가맹사업의 상권보호 효과는 거의 없었으며, ㈜골프존 역시 이를 내부적으로 인식하고 있었습니다. 실제로 ㈜골프존이 가맹사업 개시 전에 작성한 내부 문건을 살펴보면 밀집지역 내에서 가맹점의 영업지역으로 실질적으로 보호하기 어려워 보인다고 기재하고 있습니다. ㈜골프존은 스크린골프장 수가 정체상태에 이르러 신규 GS제품 판매의 한계에 봉착하자, 가맹비, 로열티, 인테리어 공사 등을 통해 지속적인 수익을 확보할 수 있는 가맹사업을 추진한 것으로 판단됩니다. 3페이지입니다. 좌측에 연도별 ㈜골프존 스크린골프장 수를 살펴보면 2013년 이후 점포 수가 정체 또는 다소 감소하고 있는 것을 알 수 있습니다. 우측에 ㈜골프존의 내부사업계획을 살펴보면, FC는 프랜차이즈, 즉 가맹사업을 의미합니다. FC 도입을 통해 지속적인 수익성을 확보하겠다고 기재하고 있습니다. 다음으로 신제품 차별적 공급, 즉 비가맹점에 대한 신제품 미공급 행위에 대해서 설명드리겠습니다. ㈜골프존은 2016년 7월 투비전(Two Vision)이라는 신제품 GS를 출시하고 이를 가맹전용 제품이라고 홍보하면서 가맹점에게만 공급하였습니다. 투비전은 센서의 정확도 및 그래픽의 선명도 개선, 바닥에까지 필드가 투영되는 바닥스크린, 터치스크린 기능 구현 등 종전 제품인 비전(Vision) 플러스 대비 기능이 크게 개선된 제품입니다.