항생제를 생산한 한국 썸벧은 올품에 가격피로 판매를 하고 대리점에 공급된 썸벧 제품은 내부 계열농장과 외부 비계열농장 두 가지 경로로 공급된다.
이러한 행위를 통해서 올품의 대리점에 대한 영향력, 협상력이 강화됐고, 이를 기반으로 올품은 자사 제품의 외부 판매실적에 따라서 내부시장에 대한 리베이트를 제공합니다. 그러니까 외부에서 많이 팔아서 오면 내부 농장에서 높은 판매이익을 보장해준 거죠. 그래서 올품의 외부 매출액이 대폭 증가하는 게 이 사건 행위구조가 되겠습니다. 조금 더 구체적으로 말씀을 드리면요. 이것은 한국 썸벧이 만든, 제조한 자사 제품이 어떤 식으로 유통됐는지를 보여주는 그림이 되겠는데요. 한국 썸벧이 대표적으로 항생제를 생산해서 올품에 가격피로 판매를 합니다. 그러면 올품은 이것을 대리점에 판매하는데요. 이때 올품의 마진이 일단 한번 붙고요. 대리점에 공급된 썸벧 제품은 두 가지 경로로 이어지는데요. 이렇게 되는 게 내부 계열농장으로 거래되는 구조, 유통구조이고, 유통방향이고 또 외부 비계열농장에 공급되는 방향이 이렇게 되겠고요. 여기서 갈라지는데, 내부 계열농장한테 공급되는 경로를 보면, 일단 판매한 자사 약품을 다시 구매합니다. 재매입을 하게 되고, 이때 대리점한테 굉장히 고마진을 제공합니다. 고마진을 제공하게 되니까 가격이 높아질 수밖에 없겠죠. 그래서 재매입하면서 고마진을 보장해주고, 대리점에. 그다음에 여기에 이제 올품이 계열농장에 판매할 때 또 자신의 마진 5%를 붙여서 계열농장에 공급하게 된 거죠. 그런데 이렇게 올품이 자신의 계열농장한테 이렇게 높은 가격으로 공급한 이유가 무엇이냐? 그게 궁금하실 텐데요.