진주MBC의 경우에는 영화관 운영과 같은 사업 다각화 등으로 해서 광고의존도가 57%로 전국 최저이며 19개 MBC 가운데 독자경영이 가능한 모범사례로 평가되고 있다.
(김충식 위원) 우선 진주MBC 같은 경우에는 영화관 운영과 같은 사업 다각화 등으로 해서 광고의존도가 전국에서 최저입니다. 57%라는 것이지요.  그리고 2010년도에는 19억원의 흑자도 냈다, 그래서 전국 19개 MBC 가운데 독자경영이 가능한 모범사례로 평가되고 있다, 그런데 왜 이러한 것을 창원에 갖다 붙이는 형태로 강행해야 되는가, 특히나 국회의원이 무려 64명이 반대를 했습니다.  한나라당 29명, 민주당 28명, 자유선진당 4명, 민주노동당 3명 그리고 지역주민 5만 6,000명이 서명을 한 MBC 통합 반대의견이 우리 방통위에 와 있습니다.  그리고 그러한 경영정상화, 경영효율화를 위해서 한다고 하면 구조조정은 않겠다고 합니다. 그러한 앞 다르고 뒤 다른 경영의 태도에 대해서도 우리는 신뢰할 수 없다고 하는 것이지요.  <답변> (양문석 위원) 좀 더 부연설명을 하면, 기본적으로 지역에 대한 언론사, 방송사는 철저하게 지역 밀착으로 그 지역의 이해와 요구를 한편으로 수렴하고, 그리고 지역 문화를 일정하게 이끌고 가는 두 가지의 원론적 기능이 있습니다.  그런데 진주와 창원은 여러분들도 아시다시피 농업기반의 진주와 공업기반의 창원이 일방적으로 무원칙하게 합해지는 것 자체가 기본적으로 방송 영역에 있어서 ‘분리’라는 그러한 의미 자체를 무색케 만드는 것이 첫 번째 문제입니다.  두 번째, 산업적 측면에서 봐도 통합을 하고자 하는 사람들은 한 3~4년 동안의 70억 이상의 경영적 효과가 발생한다고 이야기합니다. 그런데 그 70억 이상의 경영적 효과도 우리들의 기본적인 계산과는 다릅니다.