그래서 기관 차원에서 생각하는 인력운영계획을 퇴직자와 관련된 부분까지 포함을 해서 미션까지 포함을 해서 인력운영계획을 잡아달라는 거고 이 부분은 사실은 ‘이번 한 번만 중장기계획을 수립해 주세요.’ 라고 하는 개념이 아니고요. 주기적으로 진행할 수 있도록 저희들이 생각하고 있습니다.
(유국희 연구성과정책관) 네, 질문 많이 주셨는데요. 인력운영계획은 사실은 지금 말씀드리는 R&R 그리고 인력운영계획 그리고 운영시스템이라고 할까요? PBS를 포함한. 이런 부분들이 다 연계되어 있는 게 사실입니다. 연계되어 있는데, 사실 PBS라고 하는 문제에서 인력의 부분은 말씀하신 대로 인건비와 관련되는 부분이거든요. 그래서 ‘인건비와 관련되는 부분을 어떻게 찾느냐?’라고 하는 방법론에 있어서의 문제는 말씀드린 대로 ‘PBS 제도를 어떻게 할 것이냐?’ 라고 하는 근본적인 개편방안하고 물려 있을 것이고요.  이것하고는 별개로 각 기관별로 지금 말씀하신 것처럼 퇴직자가 사실은 각 기관별로 어떤 데는 한 3~4년 내에 한 100여 명 정도의 퇴직자가 있는 경우가 있고요. 그런 것들을 감안해서 각 출연(연)의 미션과 관련해서 어느 분야에 어느 정도 인력이 필요하다고 하는 계획을 작성해달라는 얘기입니다.  그러니까 나중에 가면 말씀하신 대로 운영시스템인 PBS나 R&R하고 다 연결이 될 거고요. 그래서 기관 차원에서 생각하는 인력운영계획을 퇴직자와 관련된 부분까지 포함을 해서 미션까지 포함을 해서 인력운영계획을 잡아달라는 거고 이 부분은 사실은 ‘이번 한 번만 중장기계획을 수립해 주세요.’ 라고 하는 개념이 아니고요. 주기적으로 진행할 수 있도록 저희들이 생각하고 있습니다. 그리고 저희들이 검토하겠지만 법률적으로 절차화하는 과정이 필요하다면 그것도 저희들이 검토할 생각으로 있습니다.