시장에 사전 개입을 하거나 구체적인 지시를 하는 방식보다는 좀 더 시스템을 정치화하고 세련된 방식으로 시장과 소통, 감독하는 노력이 필요하다는 점을 느꼈다.
그렇다 하더라도 저는 가능한 한 시장에 사전 개입을 한다든지 군림을 한다든지 구체적인 지시를 한다든지 이런 방식보다는 역시 계속 시장과 소통하면서도, 다만 아쉬운 것은 시스템을 좀더 정치화 했었어야 되는 것 아니냐에 대한 반성이 솔직히 있습니다. 그래서 우리가 좀더 시스템을 정치화 하고, 그리고 좀더 세련된 방식의 시장과의 소통, 감독 이런 노력이 필요하다는 점을 제가 소회로 느꼈다면 느꼈다고 말씀드리겠습니다. 지금까지는 금년의 이야기고요. 내년에는 무엇을 할 것이냐 하는 것에 대해서 몇 가지 말씀드리겠습니다. 역시 내년에도 우리 정책을 하는 입장에서 볼 때 제일 중요한 책무 중의 하나가 시장안정이 될 것 같습니다. 아까 말씀드린 대로 대외적인 여건의 문제도 있습니다만, 대내적으로 저축은행의 문제를 어떻게 할 것이냐, 저축은행 문제를 반드시 큰 가닥을 잡아나가야 됩니다. 그 큰 가닥을 잡아나가기 위해서 여러 가지 어려움이 있습니다. 기본적으로 저축은행은 대주주들이 있는 회사니까 기본적으로 가능하면 국민들의 부담을 최소화하는 쪽으로 가기 위해서는 대주주들의 자구노력, 책임 이런 원칙과 그것을 통한 시장에서의 문제 해결을 우선시 안할 수 없습니다. 그래서 이런 원칙을 배경으로 하되, 다만 이렇게 하다가 시간이 자꾸 늘어지는 문제가 생기기 때문에, 필요한 정부의 구조조정이나 관련한 노력을 해야 되는데, 그렇게 하기 위해서는 관련해서 필요한 그런 것을 할 수 있는 역량을 만들어놓고 있어야 됩니다. 그러기 위해서 그런 역량을 확보하는 노력을 여러 가지로 하고 있습니다만, 제가 구체적으로 다 설명을 안 드리겠습니다만, 어쨌든 내년 적어도 상반기에는 저축은행 문제를 큰 가닥을 잡아나가야 되겠다고 하는 것을 제가 생각하고 있고요.