공기업 경영평가에 대해서는 크게 평가단의 운영, 평가 결과, 공기업 경쟁력의 세 가지 관점에서 말하려고 한다.
이 외에도 많은 사례가 있습니다만, 일일이 설명드리지는 않고 대표적으로 설명드리도록 하겠습니다. 이상으로 설명을 마치겠습니다. 감사합니다. <신완선 공기업 경영평가단장> 안녕하세요? 공기업 평가단장 신완선 교수입니다. 공기업 경영평가에 대해서 크게 세 가지 관점에서 말씀드리도록 하겠습니다. 평가단의 운영, 그다음에 평가결과, 세 번째, 공기업 경쟁력에 대해서 말씀드리도록 하겠습니다. 공기업 경영평가단은 전문성, 균형성, 그다음에 소통과 개방을 중시 여겼습니다. 다양한 분야의 전문가들을 모셨고요. 또 균형성을 추구하기 위해서 수도권에서 70%, 지방에서 30%, 또 신규위원도 60% 정도 참여시켜서 아주 쇄신된 모습으로 평가에 임했습니다. 소통과 개방을 강조해서 언론보도, 감사원 감사, 국정감사 등 432건을 반영했고, 중간보고서에 대한 기관의 이의신청도 받아서 86% 정도를 반영했습니다. 그 이의신청은 저희들 평가단 말고도 공운위 소위원회에 2차례에 걸쳐서 이의신청 할 수가 있어서 굉장히 쌍방향 중심의 평가 제도를 운영했습니다. 경영실적에 대해서는요. 자세한 내용들은 우리 차관님께서 말씀하셨고요. 경영관리 주요사업이 개선되었고, 사회적 가치구현에 전반적으로 초점이 맞춰졌던 그런 평가라고 생각이 듭니다. 경영관리, 사회적 구현 같은 것에 점수가 많이 올라갔고요. 아무래도 또 기관장님들께서 한 2년 차 들어서서 리더십에서 상당히 노력한 그러한 내용이 있었습니다.