지금 막 착수를 했습니다만, 주요 정책별로 정책 고객을 패널로 하는 시도를 했습니다. 예를 들면, 보육이나 중소기업 같은 경우에 실제로 영유아를 키우고 있는 부모를 부처와 협의해서 무작위로 200명을 뽑아서 정책패널을 구성했습니다.
금년 들어서 우리는 편성 측면에서 두 가지 측면에서 조금 변화를 시도해봤는데, 하나는 찾아가는 예산실이고, 두 번째는 국민이 참여하는 예산입니다. ´찾아가는 예산실´은 우리가 좀 낮은 자세를 겸손하게 얘기를 듣자고 해서, 부처와 광역지방자치단체를 직접 찾아가서 정책을 논의하고, 재정이슈들, 부처에서 갖고 있는 생각들을 쭉 듣는 과정을 우리가 한 달 반여 계속 해왔습니다. 또 이번에 국민이 참여하는 예산을 해보자고 해서 ´열린 나라살림토론회´를 약 열흘에 걸쳐서 했고, 그 토론회에는 전문가뿐만 아니라 일반 국민도 참여하도록 했습니다. 지금 막 착수를 했습니다만, 주요 정책별로 정책 고객을 패널로 하는 시도를 했습니다. 예를 들면, 보육이나 중소기업 같은 경우에 실제로 영유아를 키우고 있는 부모를 부처와 협의해서 무작위로 200명을 뽑아서 정책패널을 구성했습니다. 그 분들께 설문조사를 해서 정부정책에 대해서 어느 정도 인지하고 있고, 혜택을 받고 있고, 부족한 것이 무엇인지 하는 것들을 조사를 하고 있습니다. 그런 것을 지금 10여 개 정책에 대해서 하고 있습니다. 중소기업은 중소기업 이런 식으로 하고 있고, 설문조사가 끝나면 그 패널 분들과 함께 토론을 하면서 예산에 반영하는 그런 계획도 같이 하고 있다는 말씀드립니다. 그러면 오늘 본론으로 들어가서 내년도 예산 요구 현황과 편성방안에 대해서 간략히 설명을 드리겠습니다. 미리 배포해 드린 자료를 참조해 주시기 바랍니다.