지난번하고 이번에 다른 것은 저희가 이순미 과장님께서 1+1에 대해서 실제로 실증적인 데이터를 가지고 분석을 하고 그리고 여기에 봤더니 1+1, 그러니까 최소한 하나의 직영점을 가지고 1년 이상 실제로 영업을 해봤던 가맹본부에 대한 분석을 해보니 그렇지 않은 본부보다 훨씬 더 오래 영업을 하고 생존을 할 수 있었고, 그리고 또 그러한 가맹본사에 포함된 점주들의 경우에는 매출액도 훨씬 더 높더라.
먼저 헤럴드의 정 기자님, 1+1 유통 관련한 부분이 지난 업무계획에 있었다고 얘기를 하셨는데요. 지난번하고 이번에 다른 것은 저희가 이순미 과장님께서 1+1에 대해서 실제로 실증적인 데이터를 가지고 분석을 하고 그리고 여기에 봤더니 1+1, 그러니까 최소한 하나의 직영점을 가지고 1년 이상 실제로 영업을 해봤던 가맹본부에 대한 분석을 해보니 그렇지 않은 본부보다 훨씬 더 오래 영업을 하고 생존을 할 수 있었고, 그리고 또 그러한 가맹본사에 포함된 점주들의 경우에는 매출액도 훨씬 더 높더라. 15% 정도, 그렇지 않은 기업들보다, 사업주들보다 높다, 이러한 실증적인 분석을 저희가 만들어냈습니다. 그래서 이게 여러분들께서 공무원들 일하는 스타일의 탁상행정이다, 이런 얘기를 하시지만 실제로 이걸 봤더니 가맹을 희망하는 점주들에게는 굉장히 중요한 정보고, 가맹점주들을 보호할 수 있는 그러한 수단이라는 정책적인 그런 확신이 섰기 때문에 이 분야를 다시 한번 저희가 추진한다고 얘기를 드리겠습니다.  그리고 이런 분야에 대해서는 지난 2019년 아니면 2018년에 많은 분들께서 국회에 계시는 국회의원님들께서 어떻게 생각하셨는지는 모르지만 2019년, 2020년 저나 이순미 과장님께서 의원님들을 만나 뵀더니 이런 자료를 봤을 때는 많은 설득을... 이해를, 저희가 설득을 했을 때 이해를 해 주시는 그런 국회의원님들께서 많이 증가를 하셨습니다. 그래서 이게 새로이 2020년 5월까지 저희가 20대 국회에서 이 분야를 다시 한번 추진을 하고, 그렇지 않다고 하더라고 이순미 과장님 성격상 21대 국회에서 지속적으로 추진할 거라는 그런 확신이 있기 때문에 저희가 집어넣었다고 얘기를 드리겠고요.