다른 트랙은 무엇이냐 하면, 유능한 인력이 국내에 머무를 수 있는 환경을 조성하는 게 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 특히 게임업계 같은 경우에는 인력 유출 현상이 많이 심한데 게임업계의 우리 좋은 기술자들이 좋은 제작자들이 한국에서 활동할 수 있는 환경을 만들어주는 게 더욱 중요하다고 생각합니다.
사실 우리들이 이 대책을 마련하는 과정에서 업계 의견을 많이 들었습니다. 3차례 장르별로 다 들어봤는데 그것에 대해서, 특히 인력 부분에 있어서는 2개의 시각이 상존하더라고요. 인력 진출이라고 봐야 된다, 유출이라고 봐야 된다, 상존하고 있는데 사실 유출이 사실은 나중에 진출이 될 수도 있고 진출이 유출이 될 수도 있다고 생각합니다.  우리가 투 트랙의 전략을 갖고 있는데, 첫째는 왜 인력들이 나가느냐 하면 자본이 진출해서 나가는 이유도 있지만 국내에 마땅한 일자리가 없어서 나가는 경우가 있습니다. 예컨대 게임업 같은 경우가 그렇죠. 그리고 영상분야 같은 경우에는 우리 포맷도 수출하고 글로벌 프로듀싱도 하다 보니까 패키지로 나가서 활동을 하는 경우도 있습니다.  그런데 중요한 것은 나갔던 사람들이 우리 산업에 다시 기여할 수 방안을 모색하는 게 중요하다고 생각합니다. 그래서 첫 번째 트랙으로는 나갈 때 제 값 받고 나갈 수 있도록 하고, 돌아올 때 손해 보지 않고 돌아올 수 있는 대책을 만들어주는 것입니다. 돌아올 때 적절한 인센티브와 재교육 시스템을 만들어주는 것이고요.  다른 트랙은 무엇이냐 하면, 유능한 인력이 국내에 머무를 수 있는 환경을 조성하는 게 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 그러기 위해서는 진짜 일자리 창출이 중요하죠. 특히 게임업계 같은 경우에는 인력 유출 현상이 많이 심한데 게임업계의 우리 좋은 기술자들이 좋은 제작자들이 한국에서 활동할 수 있는 환경을 만들어주는 게 더욱 중요하다고 생각합니다.