유통향 물량에 대해서는 총 12차례에 걸쳐 구체적인 월별로 최대 할인폭을 결정하여 합의한 바가 있습니다. 각 사별로 할인폭의 축소 정도는 동일하지 않습니다만, 합의가 있는 달은 전달보다 할인폭이 축소되는 등 합의내용이 실제 실행되어 실거래가 형성에 영향을 주었습니다.
유통향 물량에 대해서는 총 12차례에 걸쳐 구체적인 월별로 최대 할인폭을 결정하여 합의한 바가 있습니다. 각 사별로 할인폭의 축소 정도는 동일하지 않습니다만, 합의가 있는 달은 전달보다 할인폭이 축소되는 등 합의내용이 실제 실행되어 실거래가 형성에 영향을 주었습니다. 예를 들어 2015년 5월 기준가 대비 최대 할인폭을 8만 원으로 제한하자 유통가격은 최저 52만 원 이하로 떨어지지 않도록 지지하는 효과가 발생하며, 2015년 6월에 전월 대비 할인폭을 2만 원으로 축소하자 최저 유통가격이 54만 원 이하로 떨어지지 않도록 가격지지 효과가 발생하였습니다. 다만, 이 철근과 같은 중간재는 지불수단, 운송거리, 거래기간 등의 조건에 따라 추가 할인이 적용되고, 일부 담합 참여자의 기만적 행위(cheating)라든지 거래상대방의 협상력 등에 따라 실제 축소폭은 다소 다르게 나타날 수 있습니다. 2015년 6월의 경우 유통 할인폭을 5월 대비 톤당 2만 원으로 축소하기로 함에 따라 각 사별 할인폭의 변동분이 1만 3,000원에서 2만 7,000원 범위로 축소된 사실이 이를 말해주고 있습니다. 또한 6개 제강사들은 합의실행 이후 시간이 경과하면서 합의의 효과가 약화되면 재합의 및 실행을 반복함으로써 담합의 효과가 지속적으로 유지되도록 하였습니다. 아래 그래프에서 보듯이 합의가 있었던 시기에 할인율이 축소되고, 이후 할인율이 점차 증가하면 재합의를 통해 할인율을 떨어뜨리는 효과가 반복적으로 발생하고 있음을 알 수 있습니다.