농협의 계통구매가 있는데 이 농협계통구매 시부터 가격 등에 대한 공동의견, 논의 등을 위한 목적으로 ´사목회´라는 모임을 만들었고, 이러한 모임이 본건에서의 사장급모임으로 이어져 오게 됩니다. 이 사장급모임에서는 가격인상 협의에 대해 여유가 있을 때는 골프장에서, 급할 때는 그냥 식사자리에서 합의를 이루게 되는 특징적인 모습을 보이고 있습니다.
보다 구체적인 흐름의 플로어에 대해서 말씀을 드리기 전에 본건에 있어서 특징적인 것 2개를 먼저 사전적인 지식차원에서 말씀을 드린다고 한다면, 먼저 계통구매라는 게 있습니다. 농협의 계통구매가 있는데 이 농협계통구매 시부터 가격 등에 대한 공동의견, 논의 등을 위한 목적으로 ´사목회´라는 모임을 만들었고, 이러한 모임이 본건에서의 사장급모임으로 이어져 오게 됩니다. 이 사장급모임에서는 가격인상 협의에 대해 여유가 있을 때는 골프장에서, 급할 때는 그냥 식사자리에서 합의를 이루게 되는 특징적인 모습을 보이고 있습니다. 또 하나는 원료공동구매의 모습을 띠고 있는데 원료를 같이 구매하다 보니까 비슷한 경영환경 하에 처하게 되고, 사료협회 이사회의 구성원이 대부분 특정대학 선후배 출신이고, 그리고 같은 회사에서 근무한 경험 등이 있어서 자연스럽게 가격에 대해서 논의할 수 있는 그러한 논의를 통해서 합의에 이르게 되는 그러한 특징을 보이고 있습니다. 이러한 2가지 특징적인 모습을 통해서 좀 전에 말씀드렸던 바와 마찬가지의 사장급모임에서 일단 개괄적인 합의가 이뤄지고, 그 이후에 사장급모임에서 이뤄진 합의를 토대로 해서 임원급모임, 축종별 PM모임 등을 통해서 합의 실행을 위한 구체적인 가격정보를 직접 교환을 하고, 공유를 해서 각자 회사의 가격 인상·인하폭의 시기를 결정하는데 참고를 한 것입니다. 실행 내용을 보게 되면 위 합의결과 11개사의 배합사료가격 인상·인하폭은 유사한 시기에 일정한 범위 내에서 인상·인하되면서 가격 수준이 유사한 수준으로 유지가 되었습니다.