한국 기업들도 삼성이나 LG 정도에서 특허를 가지고 전략적으로 사업을 하고 나머지 대기업들이나 중견기업과 중소기업은 특허를 전략적으로 활용하는 것은 거의 전무하다고 할 수 있다.
자기 권리가 계약서, 계약 맺을 때 항상 읽어보고 사인하지 않습니까? 변리사가 해 주니까 당연히 잘 썼겠지 생각하시면 안 되고, 제대로 권리가 내 것이 되어 있는 지에 대한 것을 살펴보는 인식의 전환이 필요한 시기인 것 같고요. 국내 기업들도 삼성이나 LG 정도에서 특허를 가지고 전략적으로 사업을 하지만, 나머지 기업들, 나머지 대기업들이나 중견기업, 중소기업은 특허를 전략적으로 활용하는 것은 거의 전무하다고 봐도 됩니다. 그러면 중소기업이나 중견기업에서 좋은 특허를 가지고 있지 않느냐, 그렇지만은 않더라고요. 그래서 미국에, 특허를 가지고 돈을 버는 특허괴물들 같은 경우도 국내에 몇 개 기업들, 삼성전자에 납품하는 기업들입니다. 그런 기업들의 특허에 굉장히 관심을 많이 가지고 있을 정도로 좋은 특허들을 가지고 있는 기업들도 있지만 특허제도, 시스템, 시장, 마케팅적인 측면에서 특허전략을 활용하는 예가 적기 때문에, 이번 첫 번째 심결인데요. 일단 다이슨 선풍기라고 하는 것이 국민 일반으로부터 관심을 가질 수 있는 그런 기술 내용이기도 했고, 또 우리나라 특허가 잘 승소를 한다면 더 바람직하겠지만, 어떻게 보면 반면교사 같은 것입니다. 다이슨이라고 하는, 우리가 알고 있는 회사의 날개 없는 선풍기라고 하는 이 특허를 통해서 앞으로는 좀더 강한 특허권을 가져야 된다고 하는 쪽으로 인식의 대전환이 있었으면 싶고요. 그 다음에, 기업들도 특허를, 여러 국가마다 특허 시스템이 통일된 부분도 있고, 그렇지 않은 부분도 있고 그리고 시장이 진출하고자 하면 특허는 반드시 동반되어서 가야 하는 것입니다.