광물자원공사의 경영관리 비계량의 새로운 중·장기 경영전략이 체계적이지 못하고 정부에서 추구하는 성과연봉제의 권고기준에 미충족했기 때문에 평가점수가 낮아지면서 감점요인이 되었다.
<답변> (관계자) 광물자원공사의 경영관리 비계량의 경우에 전체적으로 여러 가지 기관이 처해 있는 환경에 부합하는 새로운 중·장기 경영전략이 그렇게 체계적이지 못하다. 왜냐하면 우리가 재무관리라든지 이런 영역을 개선하려고 하면 전체적으로 중·장기 경영전략부터 잘 수립되어야 하는데 그런 부분이 체계적이지 못하였고.  그다음에 보수·복리 부분에 있어서도 여러 가지 우리가 정부에서 추구하고 있는 성과연봉제의 기본 권고기준이 있습니다. 그런 기준들을 기본적으로 미충족했기 때문에 평가점수가 상대적으로 전년대비 약간 낮아져서, 우리가 여러 가지 평가요소가 있습니다만, 경영관리 비계량 부분에서는 그런 부분들이 조금 감점요인으로 작용했다, 이렇게 말씀드릴 수 있겠습니다.  <답변> (관계자) 광물자원공사 같은 경우 우리 부단장께서도 말씀을 해주셨지만, 실질적으로 처해 있는 어려움에다가, 그럼에도 불구하고 그러면 리스크 관리나 실질적으로 주요사업 측면에서 어떻게 전략광물 공급을 좀 더 확보하고, 그다음에 희유금속의 비축목표를 달성할 것인가, 라는 부분에 노력이 보여야 되는데 실질적으로 달성도가 60%에 그치는, 실질적인 상대적으로 저조한 실적이고요.  그다음에 여력이 없다 보니까 투자사업의 구조적 연계, 그다음에 해외광산의 조사 효율성, 국내 광산지원의 효율성, 융자금 회수관리의 성과에 있어서 굉장히 20%, 40%, 30% 이러한 수준의 실적을 보이는 그러한 한계를 보였습니다.