그리고 그런 가운데서 농협이 농민의 눈높이에 맞지 않는 개혁을 끊임없이 시행을 했습니다. 자회사를 지방으로 내려 보내는 것, 그리고 해외에 있는 사무소도 폐쇄하고, 그리고 모든 조직의 비효율적인 부분들은 피가 나도록 잘라내는 일들을 거듭 해 오면서 농협의 정체성 회복에 노력을 했다고 보는데요.
또 하나의 축은 ‘농협의 존재 가치는 죽어도 농민이다.’라는 생각을 가지고 ‘죽어도 농민이라면 농민이 잘 살아야 될 텐데 뭘 할까?’ 하다가 부르짖은 게 제가 ‘2020년까지 농가소득 5,000만 원을 달성하겠다.’라고 하는 제가 선언을 하고, 지금까지 3년을 달려왔습니다. 그러면서 우리 농협의 임직원이 10만 명인데요. 10만 명의 가슴에 농민을 심는 일에 대해서는 무려 636회 정도의 직원들과 함께 부대끼고 교육하고, 도대체 정체성과 이념이 뭔지를 직원과 함께 고민한 끝에 직원들이 이제 우리의 존재 가치는 죽어도 농민이라는 생각을 많이 가지고 있도록 하는 것을 상당히 보람으로 생각하고요. 그리고 그런 가운데서 농협이 농민의 눈높이에 맞지 않는 개혁을 끊임없이 시행을 했습니다. 자회사를 지방으로 내려 보내는 것, 그리고 해외에 있는 사무소도 폐쇄하고, 그리고 모든 조직의 비효율적인 부분들은 피가 나도록 잘라내는 일들을 거듭 해 오면서 농협의 정체성 회복에 노력을 했다고 보는데요. 부족함이 한없이 많습니다마는 농가소득 5,000만 원을 위해서 저희는 부단한 노력을 해 왔습니다. 특히, 농가소득이 얼마 전에 KREI는 4,000만 원이 넘을 거라고 예상을 했고요. 농협은 지금 우리 나름대로 통계를 내고 있는 것을 보면 2017년... 말에 농가소득을 4,200만 원 수준으로 내다보고 있습니다. 만약의 경우에 통계청이 앞으로 발표를 어떻게 할지는 모르겠지만 이게 현실로 드러난다고 하면 가장 농가소득이 올라갈 수 있는 요인은 역시 추곡수매 가격에 대한 농식품부 정책에 힘입었다고 저는 보고 있습니다.