실제로는 양파 같은 경우에는 대표조직이라고 해서 양파생산자협의회나 이런 것도 구성이 되어 있고, 나름대로 그런 역할을 하려고 하는 단체들이 있는데, 아시는 것처럼 양파만 해도 전체 농가수가 5만 1,000호 정도나 됩니다.
실제로는 양파 같은 경우에는 대표조직이라고 해서 양파생산자협의회나 이런 것도 구성이 되어 있고, 나름대로 그런 역할을 하려고 하는 단체들이 있는데, 아시는 것처럼 양파만 해도 전체 농가수가 5만 1,000호 정도나 됩니다. 그러니까 이게 그나마 실제로 재배하는 농가의 규모로 보면 평균 600평, 800평 이렇게 되는 농가들이다 보니까 이 농가들을 전체를 다 규합해서 하기는 현실적으로 쉽지는 않고요.  그런데 다만 우리가 정 기자님 질문 주셨던 것처럼 조직화의 필요성에 대해서는 우리가 굉장히 공감하고, 그래서 사실은 내일 조직화 전문 분들을 모시고 우리 전문가 좌담회하고 사실 대표조직은 말씀하셨지만 제가 2009년도에 원예산업과장 할 때 전체 30개 품목에 대한 대표조직도 만들면서 장기적으로 마케팅 보드를 끌고 가려는 노력들도 하고 그랬는데, 다만 지금 돌아보면 그 부분들이 계속 연속적으로 이뤄지진 못하고 실제적으로 가능한 품목들 중심부터 이렇게 하면서 그것을 확산해가는 그런 쪽으로 했으면 좋았는데, 너무 여러 개 품목들을 하고 실제로 우리 지금... 아시는 양파 같은 것은 5만 1,000호가 되지만 실제로 무, 배추 같은 경우는 50~60만 호가 됩니다.  그러면 0.2ha, 300평 정도 되는 그런 농가들을 대표조직을 다 만드는 것은 제가 보기엔 쉽지 않은 작업인데, 우선은 대표조직 결성이 조금 용이한 품목들 거기에서 어느 정도 성과를 내면 그것을 보면서 다른 품목들에도 파급효과를 미치는 쪽으로 이렇게 가는 게 바람직하지 않겠느냐.