사실 벤처기업으로서 1,000억 매출을 넘긴 회사들한테 어떤 자금적인 부분을 도와준다는 것은 좀 병폐가 있는 것 같고요. 일괄적이지가 않기 때문에 가능하다고 하면 중소기업청 내에도 중견기업과가 생겼고 하니까 1,000억 이상의 그런 기업들을 분석을 해서 맞춤형 그런 지원제도를 마련해서 이 회사가 어떤 부분에 도움이 필요한 것인지, 저 회사는 어떻게 도와주면 더 글로벌 회사로 성장할 수 있는지 어떤 일괄적인 그러한 제도가 아니라 각 회사별로 맞춤형, 효과에 맞게끔 그러한 제도를 만들었으면 더 효율적으로 천억기업이 1조 그 이상의 매출까지 이루어질 수 있다고 생각을 합니다.
(윤성태 휴온스 대표) 휴온스 윤성태입니다. 사실 벤처기업으로서 1,000억 매출을 넘긴 회사들한테 어떤 자금적인 부분을 도와준다는 것은 좀 병폐가 있는 것 같고요. 우리 회사 같은 경우에도 많이 느끼는 것 중에 하나가 더 성장을 할 수 있는 어떠한 토대를 만들어 주는 부분이 좀 필요할 것 같고, 특히 글로벌 회사로 성장하기 위해서는 R&D 쪽을 더 연구를 많이 해야 되는데 그런 부분에 있어서 대기업보다 연구인력이 상당히 부진한, 연구인력이... 연구능력이나 또 연구인력을 채용하는 것들이 상당히 어렵거든요.  또, 급여 부분도 마찬가지이고 해서 정부에서 그러한 간접적으로 연구인력을 중견기업이나 벤처기업에 더 서포트를 해주고, 지원을 해주고 한다고 하면 어떤 자금적인, 직접적인 자금지원보다는 훨씬 글로벌 기업으로 성장할 수 있는 토대가 될 것 같습니다. 그래서 그런 간접적인.  그리고 중견기업이라고 하면 1,000억 넘었다고 하면 각 회사들별로의 상황이 다 다르거든요. 일괄적이지가 않기 때문에 가능하다고 하면 중소기업청 내에도 중견기업과가 생겼고 하니까 1,000억 이상의 그런 기업들을 분석을 해서 맞춤형 그런 지원제도를 마련해서 이 회사가 어떤 부분에 도움이 필요한 것인지, 저 회사는 어떻게 도와주면 더 글로벌 회사로 성장할 수 있는지 어떤 일괄적인 그러한 제도가 아니라 각 회사별로 맞춤형, 효과에 맞게끔 그러한 제도를 만들었으면 더 효율적으로 천억기업이 1조 그 이상의 매출까지 이루어질 수 있다고 생각을 합니다.