그 다음에 약간 백그라운드라고 한다면, 저희가 이번에 무디스 팀이 왔을 때, 저희가 뉴욕에 가서 대개 한 3가지 정도를 굉장히 많이 강조를 했습니다. 첫 번째는, 저희가 절대 비교라는 것을 많이 강조를 했습니다.
그 다음에 약간 백그라운드라고 한다면, 저희가 이번에 무디스 팀이 왔을 때, 저희가 뉴욕에 가서 대개 한 3가지 정도를 굉장히 많이 강조를 했습니다. 첫 번째는, 저희가 절대 비교라는 것을 많이 강조를 했습니다. 외환위기 이전의 한국의 여러 가지 지표를 갖다 놓고, 그다음에 지금의 한국의 여러 가지 지표를 갖다 놓고, 그때의 한국과 지금의 한국이 어느 게 훨씬 더 좋은 경제이냐? 절대적인 비교인데 지금 한국이 훨씬 더 좋은 경제인데 왜 그 전의 레이팅을 확보하지 못하느냐는 절대 비교를 하고, 상대비교는 저희 팀들이 이 근래에 레이팅이 움직인 나라들을 다 조사를 해서, 우리와 같은 레이팅에 있는 국가들을 조사를 해서 이런 국가들은 “이런, 이런 점이 우리보다 재정 같은 것이 훨씬 못하고 그런데 왜 우리가 여기 있어야 되느냐?” 그래서 현재 같은 시각에 있는 다른 나라 레이팅과 비교해서 상대비교를 많이 했고요. 그 다음에 마지막으로 ‘리스크 컨트롤’이라고 해서 아까 말씀드린 대로 해외에서 일부 문제가 있었던 마치 국내에 돈이 부족해서 해외 돈을 빌려서 일부 원화를 바꿔서 뱅킹섹터에서 쓴다든지, 또는 가계부채가 너무 커서 도저히 컨트롤이 안 된다든지, 이런 잘못된 루머들에 대해서 하나하나 실제적인 자료를 가지고 다 설명을 했고, 특히 북한문제에 대해서 굉장히 많은 시간을 할애해서, 기본적으로 아까 말씀드린 모든 것을 다 배제할 수 없겠습니다만, 충분히 평화롭게 저희가 생각하는 ‘비핵개방3000’으로 간다고 치면, 그 통일비용은 통일휴익이라는 게 있기 때문에 충분히 감내할 수 있다는 점이 많이 설명이 됐습니다.