그중의 하나가 농협의 정체성 회복은 결국은 농협 이념, 사상, 농협의 원칙, 정체성 회복을 위해서는 이념교육원이 절대적으로 필요하다는 생각으로 저희가 이념중앙교육원을 열어서 지금까지 한 5,000여 명의 직원들을 '가슴에 농심을 심고 농민 곁으로 가자'는 그런 슬로건으로 한 2년을 저희가 몸부림을 해 왔는데요. 지금 다소의 효과를 거양하고 있는 것으로 보여지고 있습니다.
때로는 좀 보람 있는 일도 꽤 있었는데요. 아무튼 300만 농민들에게 어떻게 소득을 높여줄 것인가 하는 것에 대해서 많은 애를 썼는데요. 여기 계신 많은 기자님들께서 제가 농가 소득 5,000만 원 시대를 열겠다고 하는 부분에 대해서 긍정적으로 협조를 해 주신 부분에 대해서 대단히 감사하다는 말씀을 이 자리를 통해서 드리는 바입니다. 사실은 제가 회장에 막 취임할 때 가장 당혹스러운 일이 하나가 있었는데요. 농협이 60년 역사 속에서 제가 취임 당시에 손익이 얼마였냐면 -1,357억의 손익이 나있었고요. 또 2년 전만 해도 농협에 대한 농민들의 불신 내지는 국민들의 따가운 시선이 사실 크게 자리를 하고 있었던 게 사실이었습니다. 그걸 극복하기 위해서 제가 두 가지 축을 생각했는데요. 첫 번째 축은 뭐였냐면 농협의 소위 정체성 회복을 해야 되겠다는 커다란 축을 하나 만들었고요. 또 하나 축은 무엇이 농민들이 농협에 대한 불신이 컸을까? 하는 생각하면서 농협의 잘못된 관행을 일소해야겠다는 축을 제가 가지고 일을 시작했습니다. 그중의 하나가 농협의 정체성 회복은 결국은 농협 이념, 사상, 농협의 원칙, 정체성 회복을 위해서는 이념교육원이 절대적으로 필요하다는 생각으로 저희가 이념중앙교육원을 열어서 지금까지 한 5,000여 명의 직원들을 '가슴에 농심을 심고 농민 곁으로 가자'는 그런 슬로건으로 한 2년을 저희가 몸부림을 해 왔는데요. 지금 다소의 효과를 거양하고 있는 것으로 보여지고 있습니다.