1998년 5월 남양유업의 컵커피 시장 진입으로 경쟁체제로 전환된 이후에는 원가가 올라도 치열한 점유율 경쟁으로 장기간 가격인상이 발생하지 않았습니다. 2007년 양사는 이러한 경쟁을 피하고 자신들의 이익을 극대화하기 위해 담합하여 함께 가격을 1,000원에서 1,200원으로 인상하였습니다.
1997년 4월 매일유업이 컵커피를 처음으로 출시한 후, 매일유업은 독점기업으로 1여 년 기간 동안 2차례나 단독으로 가격을 인상했습니다. 700원에서 800원으로, 다시 1000원으로 가격을 올립니다. 1998년 5월 남양유업의 컵커피 시장 진입으로 경쟁체제로 전환된 이후에는 원가가 올라도 치열한 점유율 경쟁으로 장기간 가격인상이 발생하지 않았습니다. 원가가 올라도 가격을 쉽게 올리지 못하게 하는 것이 바로 경쟁의 힘인 것입니다. 1997년~2006년 초까지 매일이 시장점유율 1위였으나, 2006년 5월 이후 남양이 1위로 올라서는 등 양사 간의 시장점유율 경쟁이 매우 치열했습니다. 2007년 양사는 이러한 경쟁을 피하고 자신들의 이익을 극대화하기 위해 담합하여 함께 가격을 1,000원에서 1,200원으로 인상하였습니다. 이상 설명 드린 내용을 그림으로 정리했습니다. 참조해주시기 바랍니다. 두 번째 특징은, 양사의 고위 임원이 직접 주도하여 합의를 성사시킨 것입니다. 2005년부터 양사의 팀장급에서 가격인상 논의를 가졌으나 진척이 더디자 양사의 상무와 본부장이 직접 나서 공동인상에 대해서 합의하였습니다. 세 번째로, 담합적발을 피하려고 인상시기를 교묘하게 조정하였습니다. 남양은 2007년 3월 매일과 동시에 가격을 인상할 경우 공정위의 담합조사를 우려하여 4개월의 시차를 둔 2007년 7월 가격을 인상합니다. 네 번째 특징은, 출고가를 합의하는 통례를 깨고 편의점 판매가격을 기준으로 합의를 한 것입니다.