하지만, 우리가 지난번 회의 때 국방부 전체적으로 좀 탑다운식 과제설정이 필요하다고 해서 우리들이 어제자로 용역발주를 하였습니다. 민간의 전문컨설팅 업체에서 국방부 전력운용 분야에, 사실 경영을 효율화하고 예산을 절감할 수 있는 과제를 식별할 수 있도록 우리들이 그 기회를 주고요. 3개월 간 용역을 거쳐서 그 과제가 설정이 되면, 하반기에는 설정된 탑다운식 과제에 대해서도 각 사업국별로 맞는 국을 설정해서 그 사업이 진행되도록 할 예정입니다.
<유균혜 재정계획담당관> 국방부 재정계획담당관 유균혜 부이사관입니다. 우리가 국방부 중점과제로는 30대 과제를 설정했습니다. 그래서 인력 및 조직효율화, 기준 및 절차개선, 민간자원 활용 활성화 등 여러 가지 분야에서 우리들이 과제를 뽑았고요. 이 과제들은 각 사업국에서 바텀업 형식으로 과제를 뽑은 것입니다. 하지만, 우리가 지난번 회의 때 국방부 전체적으로 좀 탑다운식 과제설정이 필요하다고 해서 우리들이 어제자로 용역발주를 하였습니다. 민간의 전문컨설팅 업체에서 국방부 전력운용 분야에, 사실 경영을 효율화하고 예산을 절감할 수 있는 과제를 식별할 수 있도록 우리들이 그 기회를 주고요. 3개월 간 용역을 거쳐서 그 과제가 설정이 되면, 하반기에는 설정된 탑다운식 과제에 대해서도 각 사업국별로 맞는 국을 설정해서 그 사업이 진행되도록 할 예정입니다. 우리가 뽑고 있는 30대 과제의 대표적인 과제를 제가 말씀을 드리면, 첫 번째가 조직관리과에서 하고 있는 부사관 직무분석 및 증원소요 검토입니다. 아시다시피 우리가 국방개혁에 따라서 2025년까지 총 3만 여명의 부사관이 증원이 되는데요. 과연 이 부사관의 인력규모 및 증원소요가 적절한지 우리들이 일일이 부사관 직무분석을 통해서 그 규모의 적정성을 평가하겠다는 계획입니다. 또 대표적인 과제가, 복지정책과에서 하고 있는 군마트 운용효율화 과제인데요. 현재 이 군마트에 들어오는 물품은 최저가 경쟁 입찰을 통해서 들어옵니다. 그러다보니 상대적으로 인기가 없는 제품들, 우리 병사들이 바깥에서 잘 보지 못하는 물품들이 들어오는 경우가 많아서 우리들이 질 경쟁 위주로 제도를 개선하고, 판매 물품 수를 다양화 하는 작업을 할 것이고요.