2014년 공공기관 경영평가와 관련해서 경영평가의 과정, 평가지표, 평가결과에 대하여 주요 특징적인 사항을 중심으로 말씀드리겠습니다. 먼저, 금년 경영평가 프로세스의 특징은 전문성, 공정성 그리고 효율성을 제고하는 데 역점을 두었습니다.
<반장식 평가단장> 안녕하십니까? 공공기관 경영평가단장 반장식입니다. 2014년 공공기관 경영평가와 관련해서 경영평가의 과정, 평가지표, 평가결과에 대하여 주요 특징적인 사항을 중심으로 말씀드리겠습니다. 먼저, 금년 경영평가 프로세스의 특징은 전문성, 공정성 그리고 효율성을 제고하는 데 역점을 두었습니다. 첫째, 전문성을 제고하기 위해서 평가위원 구성에 있어서 행정, 경영·경제, 회계, 법률, 노무, 이공계 등 다양한 전문가로 구성하고, 지난 3월 한 달 동안 사전에 경영평가 관련지식을 충분히 습득한 후에 현장실사에 착수했습니다. 특히, 평가위원 전원이 참여한 워크숍을 2번에 걸쳐 개최하여 세부평가지침을 마련하여 숙지토록 하고, 수차례에 걸친 팀별 미팅을 통해서 전문지식을 습득한 후에 경영평가에 착수토록 하였습니다. 둘째로, 공정성·객관성을 유지하는 데 특히 역점을 두었습니다. 사전에 마련된 기준과 절차에 따라서 평가하고, 평가과정에서 기관과 유착이 없도록 개별접촉은 금지하고 팀별로 공동평가토록 하였습니다. 사전에 전체 공공기관의 경영실적에 대한 설명회와 중앙부처별 담당자의 의견을 수렴한 후에 서면평가를 거쳐서 현장실사에 착수하고, 평가결과에 대하여도 공공기관의 의견을 수렴하여 피드백 했습니다. 셋째로, 평가의 효율성을 제고하는 데 노력했습니다. 공공기관 지방이전 후 평가하는 첫해입니다. 따라서 서면평가와 현장실사평가, 그리고 집체평가를 병행하였습니다.