일반적으로 부처에서 갖고 있는 고민 중 하나는 같은 직원들끼리 돌아가면서 하다 보니까 내부감사기구가 온정주의적인 측면이 있다는 점이다.
(오균 국무조정실 국무1차장) 예, 방위사업감독관은 지금 얼핏 보면 ´인력을 좀 더 늘린다´ 이렇게 생각하실지 모르겠는데, 어떻게 보면 새롭게 방위사업에 대해서 지금까지는 좀 사후적인 감사 위주로 진행이 됐었는데, 앞으로는 방위사업을 수행하는 여러 계약이라든지 원가검증이라든지 그런 단계가 있을 것 아닙니까? 그때마다 이분들이 내부에서 어떤 조직을 가지고 하나하나 검증을 하고, 타당성이 있는지를 좀 검증하는 그런 시스템이 되겠습니다. 그래서 이것은 나중에 일이 벌어지고 나서 그런 게 아니고, 이쪽에서 감독관이 어떤 적정성이 판단되어야 다음 단계로 넘어가고 이렇게 하기 때문에 구조적으로 이렇게 시스템 자체를 바꾸는 큰 개념이 되겠고요.  그다음에 그 인력은 지금 예를 들면 감독관, 그 감독관 자체는 그것도 있습니다만, 외부에서 이런 계약이라든지 이런 업무의 조사, 감찰 이런 업무에 전문성이 있는 법률전문가가 오실 수도 있고, 또 그런 유사한 경력을 가지고 있는 전문가들을 채용하려고 그러고. 일부 총 인원, 직원들까지 채용할 때 군이나 일부 있을 수는 있으나 기본적으로 주류는 외부에 있는 전문인력들을 수혈하려고 생각하고 있고요.  감사인력은 지금 있는 사람을 12명인데 그것을 ´몇 명 늘리느냐´ 이게 중요한 게 아니고, 우리 방사청뿐 아니라 일반적으로 우리 부처에서 갖고 있는 고민 중에 하나가 내부감사기구가 온정주의적인 측면이 있거든요. 아무래도 같은 직원들끼리 돌아가면서 하다 보니까. 그래서 방사청 같은 경우에는 외부에서 전문인력들을 많이 수혈해서 감사가 좀 독립적으로 될 수 있게 운영하겠다는 취지로 이해해 주시기 바랍니다.