SK는 콜라보센터를 만들었다.
그런데 지금 아시다시피 대기업에서 한화의 ‘드림플러스’라든가 현대차의 ‘제로원’이라든가 다양한 프로그램들이 있습니다. SK에서도 지금 아예 센터를 만들어 놓고 있잖아요? ‘콜라보센터’ 만들어놓고. 이런 것들을 저희가 정말 전혀 관여한 바가 아니거든요.  그러니까 그런 상황에서 저희와 지금 공감대가 굉장히 커지고 있다. 그리고 또 스타트업계가 굉장히 지금 커져 있기 때문에 대기업에서도 이제는 스타트업들, 벤처기업들을 무시했다가는 경쟁력에서 상당히 뒤질 수 있겠다고 하는 어떤 위기의식 그런 것도 작동했을 수 있고요.  또 한 면에서는 이제 말씀드린 대로 ‘지금까지의 사회공헌이 뭐라 그럴까요? 좀 도식적이라고 한다면 이제는 좀 창의적인 방식으로 사회공헌을 해보자.’ 하는 그런 내부적인 어떤 개선이 있지 않았나, 저희는 그렇게 생각을 하고 있습니다.  그런데 제가 말씀드리고 싶은 건 이런 거예요. 제가 계속 얘기를 드리는데, 지금 저희가 전통시장 지원하잖아요? 그런데 대기업이 최근에 지금 전통시장을 지원하기 시작했거든요. 그래서 제가 가서 면밀하게 봅니다. 그랬더니 확실히 달라요, 대기업이 지원하는 게.  그러니까 저희는 여러 가지 제약이 있어서 그렇지만 대기업은 딱 가보니까 일단 에스컬레이터부터 놓더라고요. 그래서 제가 계속 얘기하는 게 ‘도대체 에스컬레이터 비용 얼마 들길래 왜 우리는 에스컬레이터는 왜 지원을 안 했냐?’ 그러니까 이런 것들이 좀 다른 거죠.