오히려 저는 제가 오늘 말씀드린 과제 중에서 제일 어려운 과제가 바로 불공정 하도급거래의 문제라고 생각을 하고, 이것을 개선해 나가는 것이 정말 개혁의 핵심이라고 생각합니다. 그런데 제가 아까 말씀드릴 때 일감몰아주기와 불공정 하도급거래가 재벌개혁의 핵심이고 이게 의사결정구조를 바꾸는 문제라고 말씀을 드렸어요.
그런데 제가 아까 말씀드릴 때 일감몰아주기와 불공정 하도급거래가 재벌개혁의 핵심이고 이게 의사결정구조를 바꾸는 문제라고 말씀을 드렸어요. 왜냐하면, 일감몰아주기 생각해 보십시오. 여기에 관련된 이해관계자는 총수 1명이 아닙니다. 그것과 관련된 계열사들이 있고, 계열사들에 이해관계자들이 많아요. 이해관계자들이 훨씬 더 많습니다. 불공정 하도급거래는 더 어렵습니다, 사실은. 이 하도급거래 구조와 관련해서 그 그룹 내에, 그리고 밖에 기존에 거래관행과 연결되어 있는 고착화된 이해관계가 굉장히 많습니다.  제가 보기에는 순환출자, 일감몰아주기, 불공정 하도급 이 세 가지를 예를 든다면, 제일 쉬운 게 순환출자 해소이고요. 그다음에 어려운 게 일감몰아주기이고, 제일 어려운 게 불공정 하도급거래입니다. 왜냐하면, 이해관계자가 너무 많기 때문에. 이것을 단순히 총수가 없애라고 해서 없어지는 게 아닙니다. 거기에 관련된 구매부서의 임직원들의 incentive structure가 다 관련되어 있고요. 외부에 관련된 협력업체들이 다 관련되어 있는 문제이기 때문에 정말로 어렵습니다.  오히려 저는 제가 오늘 말씀드린 과제 중에서 제일 어려운 과제가 바로 불공정 하도급거래의 문제라고 생각을 하고, 이것을 개선해 나가는 것이 정말 개혁의 핵심이라고 생각합니다. 의사결정구조와 그 그룹 내외부의 관련자들에 대한 보상 체계의 변화를 가져오는 문제입니다. 하루아침에 되는 문제가 아니고요.