그다음에 국내에 이른바 플랫폼사 같은 것도 옵니다. '넷플릭스'나 잘 아시지만 올 '디즈니 플러스'나, 이미 국내에 들어오면서 우리 국내에서는 지금 영화산업 관련해서 수직계열화 문제 가지고 논쟁들을 하고 있지만 이미 넷플릭스나 이런 쪽 글로벌, 이른바 세계적인 플랫폼들 사이에 있어서는 다 계열화가 돼 있죠, 벌써.
그다음에 국내에 이른바 플랫폼사 같은 것도 옵니다. '넷플릭스'나 잘 아시지만 올 '디즈니 플러스'나, 이미 국내에 들어오면서 우리 국내에서는 지금 영화산업 관련해서 수직계열화 문제 가지고 논쟁들을 하고 있지만 이미 넷플릭스나 이런 쪽 글로벌, 이른바 세계적인 플랫폼들 사이에 있어서는 다 계열화가 돼 있죠, 벌써. 넷플릭스도 얼마나 많은 사람들이 그걸 보고 있습니까? 1년에 1억 한 몇 천 명 되죠, 이미 구독하는 사람들이. 한 4천만 명 될 거예요. 1억 3,900 얼마니까 4,000만 명 될 거예요.  그다음에 제작투자만 해도 약 9조 정도, 한 80조 제작투자를 했죠. 이미 해요. 그러니까 제작투자, 그다음에 이미 거기에서 자기들이 다 배급하는 거잖아요. 그다음에 상영도 거기서 해버리잖아요, 하나에서. 그러니까 이미 이 국내 작은 시장에서 우리는 수직계열화다, 이런 문제를 가지고 지금 고민 중에 있지만 세계시장은 그 자체로서 이미 계열화가 다 돼 있는 거죠. 그들이 모든 것을 제작하고 투자하고 그다음에 배급하고 상영까지 다 해버리는 그런 것이 들어왔으니까.  그러면 우리는 좋은 콘텐츠를 만드는 것이 중요하지만, 그리고 이른바 글로벌 플랫폼이라고 하는 것이 우리의 콘텐츠를 활용하는 데 굉장히 처음에 도움이 되겠지만 나중에 어느 순간에는 이제 결국 종속, 주종의 문제들이 결국은 나오게 될 거예요. 이 속에 문제들이.  그러면서 지금은 우선 먹기에는 곶감이 달다고 좋다고 이렇게 했지만 나중에는 점점점점점점 우리가 얻는 비율들이 낮아져서 결국에서는 거기 아니면 안 되도록 돼서 별 수 없이 울며 겨자 먹기로 줘야 될 상황도 우리가 충분히 예측할 수 있는 것이라고 봅니다. 거기에 어떻게 대응해야 되느냐는 문제도 있고.