그래서 영업지역 침해의 사례를 보면 예컨대, 제빵 분야에서 500m 이내에 출점 하는 비율이 약 44% 정도에 이르는 경우도 있습니다.   그리고 서울지역에서 가맹점 출점을 보니까 300m 이내에 다른 가맹점이 출점 되니까 매출액이 22% 정도 하락한다는 자체 분석도 해당 가맹점에서 낸 사례도 있습니다.
이것은 2009년 가맹점 총수 14만 개에 대비해서 2010년도 가맹점이 계약을 종료하거나 폐지한 것이 1만 7,000개 정도 된다는 통계에 근거한 것인데요. 그래서 12% 정도 됩니다. 그래서 영업지역 침해의 사례를 보면 예컨대, 제빵 분야에서 500m 이내에 출점 하는 비율이 약 44% 정도에 이르는 경우도 있습니다. 그리고 서울지역에서 가맹점 출점을 보니까 300m 이내에 다른 가맹점이 출점 되니까 매출액이 22% 정도 하락한다는 자체 분석도 해당 가맹점에서 낸 사례도 있습니다. 그 다음에 동일 업종에 유사브랜드를 많이 만들어서 새로운 브랜드를 갖고, 유사한 가맹점을 인근에 계속 출점해 주는 문제도 있는 것으로 확인됐습니다. 그 다음에 진짜 문제가 가맹점 이전·확장 및 리뉴얼입니다. 참고로 리뉴얼은 이전·확장은 안 하고, 해당 지역에서 가맹점을 새롭게 인테리어 공사를 하는 것이고요. 이전·확장은 장소를 이전하고 확장, 넓히는 것입니다. 이것은 ´가맹점의 덫´이라고 표현할 정도로 문제가 심각하다고 보고 있습니다. 왜냐하면 빈번하게 가맹점을 교체하고 이전·확장시키면서 여기에서 가맹본부에서 많은 수익을 얻을 수도 있고 그래서 가맹점한테는 상당히 부담이 되고 있습니다. 그러면 가맹점의 이런 시설투자나 리뉴얼, 이전·확장을 거부하면 계약갱신을 거절하고 있습니다. 그렇기 때문에 가맹점은 불가피하게 이런 가맹본부의 요구를 받아드릴 수밖에 없는 실정입니다.