총수 집단의 경우 사외이사추천위원회와 내부거래위원회 설치 비율이 높고 보상위원회 설치 비율이 낮으며 총수일가가 실제 이사로 활동하고 있는 내부거래위원회 설치 비율은 낮다. 
총 안건이 1,148건이었는데 이 중에 4건이기 때문에 비율로 따지면 극히 적은 0.4% 정도에 불과합니다. 다음으로 주요 특징을 말씀드리겠습니다. 실제로 위원회 설치 비율, 설치 개수 같은 것은 지난 7년 동안 계속해서 증가하고 있습니다. 수치는 참고하시기 바랍니다. 특히 내부거래위원회가 2013년 18.9%의 설치 비율에 불과했으나 2017년에는 35.5%로 근 2배 가까이 증가했는데요. 이것은 공정거래법상 사익편취 규제가 2014년 2월부터 도입됨에 따라서 아무래도 내부거래에 대한 관심이 높아진 것에 따른 것이 아닌가, 이렇게 분석되고 있습니다. 또한 최근 보상위원회도 큰 폭으로 증가한 모습을 보이고 있는데요. 이 역시 2013년 말에 시행된 등기임원의 보수공개 의무화 영향으로 보이고 있습니다. 다음으로 총수 있는 집단의 경우 총수 없는 집단에 비해 사외이사추천위원회와 내부거래위원회 설치 비율이 높은 반면에, 보상위원회 설치 비율은 낮은 것으로 나타났습니다. 특히, 총수 있는 집단 소속회사 중 총수일가가 실제 이사로 활동하고 있는 상장사의 경우 상대적으로 사외이사추천위원회 설치 비율이 높은 반면에, 내부거래위원회 설치 비율은 낮은 것으로 나타났습니다. 실제로 총수일가들이 이사인 경우에 어떤 위원회에서 활동하고 있는지를 자세히 살펴본 결과, 총수일가 이사는 사외이사추천위원회에 집중적으로 위원으로 참여하고 있으며 내부거래위원회에 참여한 경우는 전혀 없었습니다.