그래서 그런 면에서 미래성과공유제도에 대한 구체적인 디테일은 좀 더 기업별로 차등이 될 수 있을 것이다. 기업별로 이러한 콘셉트를 가지고 기업별로 정해서 하게 되면 그 기업, 저희들 입장에서는 어떤 생각을 하고 있느냐면 그 가운데서 가장 모델 케이스, 가장 잘하고 있는 기업들을 자꾸 발굴해서 그 기업들한테 아까 얘기대로 R&D라든가 마케팅이라든가 자금이라든가 세제나 이런 것들을 집중 지원해서 키워드리겠다, 그러면 그 기업들이 성장하는 것을 보고 또 우수인재들이 몰려들게 되고 하는 그런 선순환 구조를 만드는 것이기 때문에 구체적으로 딱 표준이 ‘이것 안이다.’ 이렇게 만드는 것은 제가 하나의 예시는 할 수 있지만 회사별로 결정해야 될 문제다, 이렇게 생각하고 있습니다.
그래서 이것은 대기업의 경우는 아니고요. 대기업의 경우에는 굉장히 많은 숫자죠. 그런데 주로 초기단계 기업의 경우에는 20~30% 정도가 적절하지 않았는데, 이것도 앞으로 확정해서 그래서 이 profit, 이익이 나는, 추가로 나는 것에 대한 것을 결국 직원들이 열심히 해서 회사가 커졌을 때 이익이 커지는 것들을 직원과 이렇게 나누겠다.  그런데 문제는 그것을 갖다가 전 직원이 똑같은 N분의 1로 나눈다, 그것은 아니겠죠. 그것은 기업별로 그러면 그것에 기여를 많이 한 직원과 그렇지 않은 직원 간의 개별적인, 전부다 요즘은 근로계약서, 소위 채용할 때 계약서를 쓰는 것도 개별적으로 쓰는 경우도 많기 때문에, 그래서 결국은 성과를 많이 낸 것들을, 많이 낸 분들에 대해서는 좀 더 더 많은 공유를 해야 되고, 성과의 기여도가 적은 데는 낮게 해야 되겠죠.  그래서 그런 면에서 미래성과공유제도에 대한 구체적인 디테일은 좀 더 기업별로 차등이 될 수 있을 것이다. 이게 저희가 표준안을 만들기는 만들어보겠습니다만, 이것을 이렇게 해서 ‘이것으로 모든 기업이 따라서 하십시오.’ 그것은 현실적이지 않고요. 기업별로 이러한 콘셉트를 가지고 기업별로 정해서 하게 되면 그 기업, 저희들 입장에서는 어떤 생각을 하고 있느냐면 그 가운데서 가장 모델 케이스, 가장 잘하고 있는 기업들을 자꾸 발굴해서 그 기업들한테 아까 얘기대로 R&D라든가 마케팅이라든가 자금이라든가 세제나 이런 것들을 집중 지원해서 키워드리겠다, 그러면 그 기업들이 성장하는 것을 보고 또 우수인재들이 몰려들게 되고 하는 그런 선순환 구조를 만드는 것이기 때문에 구체적으로 딱 표준이 ‘이것 안이다.’ 이렇게 만드는 것은 제가 하나의 예시는 할 수 있지만 회사별로 결정해야 될 문제다, 이렇게 생각하고 있습니다.