본인들도 그랬는데 그것 자체가 고정적인 직원이 아니고, 사업비로 인건비를 주는 형식으로 합창단을 운영해 왔었기 때문에 상당히 그 자체가 이미 합법적이지 않은 그런 절차를 가지고 있어서 저희들이 합창단도 사회적 기업, 사회적 일자리로 해서 지난 1년간 아마 그전에 오페라 합창단 있을 때 보다 훨씬 더 좋은 조건으로 지금 활동을 하고 있습니다.
그러나 그것 자체가 고정적으로 무슨 월급을 받는 그런 일자리라고 할 수 없죠. 왜냐하면 프로덕션 개념으로 그때 그때 지원이 되는 형태이기 때문에 그렇기도 하고, 이런 어려움을 해소해 보자고 우리가 작년에 노동부하고 또 정말 여러 차례 회의를 거쳐서 문화예술쪽에는 사회적 기업 또는 사회적 일자리라는 개념이 그동안에 잘 적용이 안 됐었는데 작년에 노동부하고 그래도 잘 그런 부분이 이해가 되어서 인원수로는 약 2,300명 정도의 문화예술쪽에 사회적 일자리를 만들어서 올해부터 그래도 그 정도 인원들이 지금 혜택을 받고 있는 거죠. 결국 그것도 한시적으로 3년간 그런 지원을 통해서 그것이 사회적 기업으로 성장할 수 있게 해야 하고, 그것이 고정된 그런 안정된 자립할 수 있는 기반을 마련할 때까지 만들어주는 자리이기 때문에 상당한 어려움을 갖고 있습니다. 사회적 일자리로 가장 성공적인 것이 아마 제일 1번이라고 할 수 있는 ´노리단´이 아주 대표적인 성공단체라고 볼 수 있고요. 그 다음에 작년에 우리가 국립오페라 합창단 문제로 굉장히 어려움을 겪었죠. 본인들도 그랬는데 그것 자체가 고정적인 직원이 아니고, 사업비로 인건비를 주는 형식으로 합창단을 운영해 왔었기 때문에 상당히 그 자체가 이미 합법적이지 않은 그런 절차를 가지고 있어서 저희들이 합창단도 사회적 기업, 사회적 일자리로 해서 지난 1년간 아마 그전에 오페라 합창단 있을 때 보다 훨씬 더 좋은 조건으로 지금 활동을 하고 있습니다.