미래성과공유제는 악순환을 깰 수 있는 효과적인 제안으로 미래성과를 직원과 20~30% 정도 공유하여 계약화하는 것이다.
그다음에 또 제가 항상 말씀드리는 것이 민간 주도, 민간이 주도하게 하겠다는 것하고, 그다음에 생태계를 활용하겠다, 특히 대학과 출연연을 활용하겠다는 말씀들을 거기에 담았고. 그리고 또 정책의 효율성·편의성을 제고하겠다, 그다음에 성과창출 중심으로 하겠다는 면에서 이런 면들이 담겨 있다는 것들은 여러분께서 보시면 아실 거라 믿습니다. 전략 1번, 첫 번째 전략이 아까 제가 말씀드렸던 대로 ‘미래성과공유제’입니다. 미래성과공유제는 지금 말씀드리는 어떤 이 악순환을 깰 수 있는 저는 가장 효과적인 제안이라고 확신하고 있습니다. 결국은 현재 중소기업, 벤처기업, 창업기업들이 현재 앞으로 상장까지 갈 경우에는 스톡옵션이 가장 이런 뜻을, 미래성과를 공유하는 가장 좋은 방법이고. 그다음에 또 상장까지, 중소기업은 상장까지 가기가 어려운 기업도 있기 때문에 그런 경우에는 profit sharing하는, 소위 이익을 공유하는 scheme을 만드는 건데. 지금 대체로 해외, 외국 같은 경우에 보면 이런 미래가치에 대한 거를 20~30% 정도를 주로 직원과 공유하는 시스템을 제안합니다. 그러니까 그거는 앞으로 저희가 좀 더 용역도 하고 좀 더 구체적으로 연구해서 가장 좋은 분배방식, 방법이 무엇인가 하는 것들을 제안할 텐데, 제가 그냥 좀 러프하게 말씀드린다면 미래에 생기는 미래의 기업가치 또는 결국은 이게 뭐 매출이 다 연동되어 있는데요. 이거에 생기는 거에 대한 거를, 그중에 한 20~30%를 직원한테 공유하는 하나의 그런 거를 일종의 약정하고 계약화하는 겁니다. 그래서 근로계약서에, 채용계약서에 그것을 포함해서 그래서 미래성과 공유모델을 제안을 드리고요.