민·관·학의 협의를 통해서 구체적으로 워킹그룹을 짜서 운영을 할 수가 있고요. 이것은 불가능한 방식이 아니라 현재 독일, 플랫폼 Industrie 4.0에서 하고 있는 방식이기도 합니다.
지금 왜냐하면, 지금 4차 산업혁명 시대에는 기술이 계속 변화하고 그것을 융합하고 또 산업 간에 이런 융합을 통해서 시너지가 발생을 하려면 개별적으로 어떤 부처에서 지속적으로 추진하는 이런 노력 외에도 부처 간뿐만 아니라 민간의 협력이 정말 절대적으로 필요하거든요. 그런 것들을 이끌어내기 위해서 첫째, 저희가 제안하는 바는 협의체를 제조업 혁신전략에 대한 실질 권한을 가진 기구로 구성을 하고, 둘째, 해당 기구는 제조업 혁신전략의 목표를 명확히 설정할 수 있어야 합니다. 그리고 셋째, 해당 기구는 디지털화를 통해 혁신 로드맵을 제시를 하고 우리나라 현실을 고려한 도전과제와 문제해결 우선순위를 결정할 수 있어야 합니다. 그리고 마지막으로 그러면 협의체가 다 이것을 할 수가 있겠느냐? 그렇지 않습니다. 민·관·학의 협의를 통해서 구체적으로 워킹그룹을 짜서 운영을 할 수가 있고요. 예를 들면 보안 측면, 앞으로 향후 변화할 비즈니스 모델과 관련된 사회 변화, 일·교육·훈련과 관련된 워킹그룹, 법률과 관련된 워킹그룹 이렇게 따로 만들어서 각 분야에서 지속적으로 핵심 개념이 개발되고 구체적인 권고가 매년 아니면 이렇게 지속적으로 개발이 돼서 권고가 이루어질 수 있을 때 이게 정보가 모든 구성원들한테 공유가 되고, 어떤 방향으로 갈 수 있을지에 대한 토론이 가능하다, 하는 점에서 저희가 이런 협의체, 민·관·학 협의체를 제시를 하고요. 이것은 불가능한 방식이 아니라 현재 독일, 플랫폼 Industrie 4.0에서 하고 있는 방식이기도 합니다. 그래서 이것을 벤치마크해서 저희도 저희만의 협의체를 이끌어갈 것을 제안합니다. 이상입니다.