농축산물 유통구조 혁신에 농협이 앞장을 서겠습니다. 첫째, 농축산물 유통계열화를 통해 유통단계를 축소하겠습니다. 농산물 물류센터를 중심으로 산지와 소비지 간 농산물 직거래 유통체계를 확립하여 절감된 유통비용을 농업인과 소비자에게 돌려 드리도록 하겠습니다.
지난해 농업인과 국민 여러분들이 기대하는 만큼의 가시적 성과를 보여드리지는 못했지만, 새 농협의 조직과 사업체계 정비를 통해 새 농협 발전의 기틀을 마련하였습니다. 그 결과, 경제사업은 판매농협 구현을 위한 자립경영 토대를 마련하였고, 금융사업은 금융지주를 중심으로 경쟁력 있는 종합금융체제를 조기에 정착시킬 수 있었습니다. 사랑하는 농업인과 국민 여러분! 우리 농업과 농촌은 농가인구 감소 및 고령화 심화, 농산물의 수익개방 확대 등으로 농업기반이 날로 약해지고 있으며, 이로 인해 도시와의 소득격차는 지속적으로 확대되고 있는 매우 어려운 상황입니다. 농협은 이러한 농업과 농촌의 어려운 현실에 책임감을 가지고 이를 해결하기 위해 ‘경쟁력 있는 농업’, ‘잘 사는 농업인’, ‘살기 좋은 농촌’을 만들어 나가는데 조직의 온 역량을 집중시킬 계획입니다. 이를 실현하기 위해 ‘농축산물 유통구조 혁신’, ‘농업인 소득 증대’, ‘살기 좋은 농촌 구현’이라는 3대 핵심과제를 설정하고, 이를 실천하기 위한 10개의 세부과제를 추진하고자 합니다. 농축산물 유통구조 혁신에 농협이 앞장을 서겠습니다. 첫째, 농축산물 유통계열화를 통해 유통단계를 축소하겠습니다. 농산물 물류센터를 중심으로 산지와 소비지 간 농산물 직거래 유통체계를 확립하여 절감된 유통비용을 농업인과 소비자에게 돌려 드리도록 하겠습니다. 이를 위해 공선출하회 조직을 2016년까지 2,150개로 확대하고, 조합공동사업법인을 산지유통의 핵심 조직으로 육성하여 산지계열화체계를 강화하겠습니다.