이 사업이 중소기업에 도움이 되기 위해 계속 개선해 나가고 있고 특히 지원 사업들을 바우처 방식으로 바꾸고 있다.
저희가 작년에도 창업정책 같은 경우에 많이 통폐합을 했습니다. 그래서 계속 지금 저희가 작년도에 집중적으로 했던 것 중에 하나가 성과평가를 저희가 굉장히 많이 했습니다.  그래서 이전과 다르게 저희 사업들이 이제 지원을 했는데, ‘이게 중소기업들에게 정말 도움이 됐느냐?’, ‘이게 사업을 위한 사업은 아니냐?’ 그다음에 ‘이 사업이 중소기업에게 도움이 되려면 그러면 어떻게 해야 되느냐?’ 이렇게 지금 계속 개선해 나가는 방식이거든요.  그래서 작년도에 저희가 많은 사업들을 통폐합을 지금 하고 있고요. 특히 지원사업들을 저희가 바우처 방식으로 바꾸고 있습니다. 그러니까 그 전에는 저희가 딱 해서 지원을 받으려면 이 사업을 지원을 받아야 됩니다, 이런 것들이 많았는데, 그런 것들을 지금 바우처 방식으로 바꿔서 이제 기업이 선택을 해서 나는, ‘나한테 필요한 건 이런 것이 필요하다.’ 하면 그런 것을 지원받는 이런 방식입니다.  어제도 제가 우리 중소기업인들 만났고요. 저희 ‘사장님이 미쳤어요’에 나왔던 그 사장님들 몇 분을 저희 정책자문단으로 저희가 모시고 그래서 어제 위촉장을 드렸는데, 어제 또 그런 얘기를 하시더라고요.  어제 한 분... ‘씨알푸드’ 대표님께서 얘기하신 것은 자기가 지금 직원들을 문서 작성하는 것을 교육을 시키고 있다고 그렇게 얘기를 하시더라고요.  실제로 문서 작성하는 게 시간이 너무 오래 걸려서 중소기업 입장에서 이게 굉장히 비생산적이라서 이런 교육을 하고 있다. 그래서 그냥 자비를 들여서 그런 교육을 하고 있는데, 저희가 지금 다양한 그런 지원 프로그램이 있는데 보니까 문서 작성을 지원하는 그런 프로그램은 없는 것 같아요. 그러니까 저희가 무슨 엑셀 이런 것 지원하는 프로그램들이 있거든요, 그런 교육. 그러니까 이런 방식이죠.