그와 마찬가지로 저희들 ‘참들락’을 중점으로 해서 ‘참들락’ 브랜드의 가치보다는 그것을 이용한 재배관리 매뉴얼을 전체 밀 재배에 확대함으로써 국산 밀 전체의 품질을 외국산 품질에 못지않게 올리자는 그런 의미도 상당히 있습니다. 그래서 그런 인식을 좀 더 제고할 뿐만 아니라 저희들이 ‘참들락’을 앞으로 확대할 생각입니다.
‘참들락’이 지금 나왔지만 쉽게 생각하면 이런 것이라고 보시면 됩니다. 쌀에서 저희들 진흥청에서 탑라이스 수준이라고 생각하시면 됩니다. 그런데 여태까지 재료로 크게 확장을 못했습니다. 저희들이 ‘참들락’ 브랜드를 확대를 하지 못했고, 그게 국민적인 인식도 사실 많이 안 되어 있습니다.  그래서 그런 인식을 좀 더 제고할 뿐만 아니라 저희들이 ‘참들락’을 앞으로 확대할 생각입니다. 지금은 중력분에 국한해서 했지만 앞으로 강력분이나 박력분도 여러 가지 아까 개발된 품종을 이용해서 과자용이나 빵용, 자장면용, 라면용, 국수용 여러 가지 용도별로 지금 생각을 하고, ‘참들락’ 범위도 확대할 계획을 가지고 있습니다.  <답변> (관계자) 추가로 제가 말씀드리자면, 용도별 국산 밀 저가품종 개발 밑에 란에 보면, 그 동안에 2008년, 2009년도에 걸쳐서 5개 품종, 4개 품종을 더 용도에 따른 품종이 더 개발된 그러한 실정이어서 이 브리핑을 하게 되어 있습니다. 그래서 1개의 품종뿐만 아니라 지금은 기능성, 맛에 따른 그러한 품종 개발이 됐다는 것을 말씀드립니다.  <답변> 추가적으로 말씀드리면, 쌀에서도 마찬가지입니다만, 탑라이스 자체의 브랜드보다는 탑라이스 재배 매뉴얼을 적용해서 전체의 국산 쌀의 품질이 획기적으로 좋아졌다는 게 큰 의미가 있습니다. 그와 마찬가지로 저희들 ‘참들락’을 중점으로 해서 ‘참들락’ 브랜드의 가치보다는 그것을 이용한 재배관리 매뉴얼을 전체 밀 재배에 확대함으로써 국산 밀 전체의 품질을 외국산 품질에 못지않게 올리자는 그런 의미도 상당히 있습니다.