지표별 평가 등급은 팀별 전체토의와 수차례에 걸친 점검회의를 통해 공동평가를 실시함으로써 혹시 발생할 수 있는 개별 평가위원의 오류나 편견을 방지토록 노력하였습니다.  서면평가와 현장실사평가 그리고 집체평가를 병행하되 피평가기관의 부담을 완화하기 위해 평가 시 최소한의 관련 인원만 참석하고 서류도 간소화하도록 하였습니다.  아울러 평가 및 실무 경험이 풍부한 전문가로 평가단 내에 자문단을 별도로 구성하여 평가과정에 대한 모니터링과 선순환적 피드백 기능을 강화했습니다.
특히 평가위원 전체 워크숍을 3회 이상 개최하고, 수차례에 걸친 팀별 미팅과 상호 학습을 통해 세부 평가지침과 방법을 구체적으로 숙지토록 하였습니다. 둘째, 공정성·객관성을 제고하기 위해 광범위한 의견수렴과 함께 집단토의 및 현장실사 시간을 늘렸습니다. 평가대상기관의 설명회와 주무부처의 의견 청취 후 심도 있는 서면평가를 거쳐 철저한 현장실사를 진행하였습니다. 지표별 평가 등급은 팀별 전체토의와 수차례에 걸친 점검회의를 통해 공동평가를 실시함으로써 혹시 발생할 수 있는 개별 평가위원의 오류나 편견을 방지토록 노력하였습니다. 셋째, 효율성을 제고하기 위해 평가는 보다 면밀히 실시하면서 피평가기관의 부담완화를 위해 노력하였습니다. 서면평가와 현장실사평가 그리고 집체평가를 병행하되 피평가기관의 부담을 완화하기 위해 평가 시 최소한의 관련 인원만 참석하고 서류도 간소화하도록 하였습니다. 아울러 평가 및 실무 경험이 풍부한 전문가로 평가단 내에 자문단을 별도로 구성하여 평가과정에 대한 모니터링과 선순환적 피드백 기능을 강화했습니다. 다음으로 경영평가의 기준이 되는 지표 체계와 관련하여 변화된 특징을 말씀드리겠습니다. 현행 평가지표는 경영관리와 주요사업의 지표 비중이 각각 절반씩 구성되어 있으며, 이를 정량적으로 측정하는 계량지표의 비중이 65%로 높은 편입니다. 글로벌기업과 경쟁을 해야 하는 공공기관은 주요 평가지표를 글로벌 일류기업과 비교하여 평가했습니다.