파리크라상, 에스피엘, 비알코리아 3개 제빵계열사는 밀다원, 에그팜 등 8개 생산계열사가 생산한 제빵 원재료 및 완제품을 역할 없는 삼립을 통해 구매하면서 총 381억 원을 지급하였습니다. 삼립은 통상 중간 유통업체의 역할이라 알려진 생산계획 수립, 재고관리, 가격결정, 영업, 주문, 물류, 검수 등의 실질적 역할을 수행하지 않았음에도 제빵계열사들은 그룹 차원의 지시에 따라 삼립이 판매하는 생산계열사의 원재료 및 완제품을 구매해야만 했습니다.
밀다원 주식 매각으로 인한 파리크라상과 샤니의 주식매각 손실은 각각 76억 원, 37억 원에 이르는 것으로 평가됩니다. 또한, 삼립을 중심으로 한 통행세 거래구조가 유지되어 2013년부터 통행세 거래가 본격적으로 이루어지게 됐습니다. 다음, 이번 사건의 핵심이라 할 수 있는 통행세 거래에 관해 살펴보도록 하겠습니다. 파리크라상, 에스피엘, 비알코리아 3개 제빵계열사는 밀다원, 에그팜 등 8개 생산계열사가 생산한 제빵 원재료 및 완제품을 역할 없는 삼립을 통해 구매하면서 총 381억 원을 지급하였습니다. 다음 페이지입니다. 화면에서 보시는 것처럼 3개 제빵계열사는 2013년 9월부터 2018년 6월까지 밀다원이 생산한 2,083억 원에 달하는 밀가루를, 그리고 2015년 1월부터 2018년 6월까지 에그팜, 그릭슈바인 등이 생산한 2,812억 원에 달하는 기타 원재료 및 완제품을 삼립을 통해서 구매하였습니다. 이를 통해 3개 제빵계열사는 연평균 210개의 생산계열사 제품에 대해 9%의 마진을 삼립에 제공하였습니다. 삼립은 통상 중간 유통업체의 역할이라 알려진 생산계획 수립, 재고관리, 가격결정, 영업, 주문, 물류, 검수 등의 실질적 역할을 수행하지 않았음에도 제빵계열사들은 그룹 차원의 지시에 따라 삼립이 판매하는 생산계열사의 원재료 및 완제품을 구매해야만 했습니다. 특히, 밀가루의 경우 비계열사 밀가루를 사용하는 것이 보다 저렴함에도 불구하고 제빵계열사는 사용량의 대부분을 삼립으로부터 구매하였습니다.