대한민국의 집단적 노사관계 체제인 노사협의회 제도는 근로자가 뽑은 대표성과 자기 근로조건 향상이라는 2개의 틀이 있다.
두 번째는, 우리 집단적 노사관계 체제가 우리나라는 2개의 수레바퀴가 굴러가도록 되어 있습니다. 하나는 30인 이상 모든 사업장에 법적으로 근로자들이 선출한 노사협의회 제도를 운영하도록 되어 있습니다.  거기에서 지금 노동이사제를 통해서 이게 이사들 회의에 올라가는 경영 전반의 상황, 또 경영의 변화에 관련된 것, 미래 비전에 관련된 부분을 충분히 보고하고 설명하도록 되어 있습니다. 또 성과급이나 인사나 채용에 관련된 부분은 협의하도록 되어 있습니다. 또 능력개발에 관련된 사항은 의결하도록 되어 있습니다.  이것이 노사협의회 근로자들이 뽑은 대표성을 가진 노사협의회 제도를 통해서 하도록 하면서 다른 한편으로는 자발적으로 노동조합에서 자기근로조건 향상을 위한 교섭이라는 2개의 틀을 가지고 있습니다.  만약에 노동이사제가 돼서 노동이사와 노사협의회 대표 간에 서로 다른, 경영 상황에 대한 서로 다른 의견을 가졌을 경우에 아마 노사협의회 제도가 굉장히 활성화되는 것보다는 수축될 가능성이 있다.  그러면 이 2개의 체제가 법적으로, 우리가 노... 다른 나라가 노사협의회 제도를 가지고 있는 나라가 아주 드뭅니다. 그래서 이 국가 전체적으로 2개의 틀로 이루어지는 노사관계 체제 자체가 좀 흔들릴 요소가 있다, 이렇게 말씀을 드리고 있고.  또 하나는 저 개인적으로 봤을 때 앞으로의 각 기업의 노사관계가 어떤 방향으로 가야 될 거라고 보면, 제4차 산업사회에서 보면 ‘굉장히 빠른 변화에 빨리 적응할 수 있는 체제가 경쟁력을 갖고 그 기업의 근로자들의 고용안정도 이루어질 수 있다’ 이렇게 보고 있거든요.