두 번째로는, 첫 번째는 품목별 대책이었다면 두 번째는 시장별 대책입니다. 시장별로 실질적으로 우리가 충분히 리치마켓을 찾아서 수출을 늘릴 수 있는 시장이 무엇이냐, 그 시장에 적합한 우리 기업체들의 마케팅 지원수단을 어떻게 끌고 나가야 될 것이냐, 여기에 포커스를 맞추고 있습니다.
두 번째로는, 첫 번째는 품목별 대책이었다면 두 번째는 시장별 대책입니다. 시장별로 실질적으로 우리가 충분히 리치마켓을 찾아서 수출을 늘릴 수 있는 시장이 무엇이냐, 그 시장에 적합한 우리 기업체들의 마케팅 지원수단을 어떻게 끌고 나가야 될 것이냐, 여기에 포커스를 맞추고 있습니다. 중국의 경우에는 중국이 가공무역 중심의 자기들의 경쟁운영방식을 조금 전환함에 따라서 그쪽 품목에 대한 우리의 수출이 그만큼 부진하기 때문에 결국은 중국시장으로 가려면 새로 발돋움하고 있는 친환경 에너지 전략제품 등과 함께 중국의 소비재 시장을 집중적으로 공략하기 위한 방안이 함께 나와 줘야 되고, 또 한편에서는 우리가 FTA를 신규로 발효한 나라나 아니면 한류를 활용한 마케팅 지원수단을 대폭적으로 강화시켜야 되겠다는 측면에서 우리가 한 측면에서는 노력을 하지만 또 하나는 글로벌 밸류체인 소위 GVC를 분석을 해서 우리 부품업체들이 글로벌 밸류체인에 적극적으로 참여하도록 도와주는 대책도 중장기적인 대책에다가 함께 포함을 해서 반영하게 될 것입니다. 그리고 세 번째로는 수출기업의 생태계를 더 개선하는 문제입니다. 수출기업의 생태계 개선이라고 하면 여러분들 짐작을 하시겠습니다만, 최근에 우리 대기업체 일부에서 보이고 있는 소위 구조적 과잉 업종에 있어서의 사업재편을 어떻게 도와줄 수 있도록 여건을 만들 것이냐, 그다음에 대기업과 협력업체를 해외에 동반 진출할 수 있도록 어떻게 도와드릴 것이냐 하는 내용이 이 수출기업의 생태계 조성에 들어가면서 아울러서 우리 중소·중견수출기업체들이 겪고 있는 여러 가지 손톱 밑 가시도 여기에서 함께 다뤄서 품목별 대책, 시장별 대책, 수출기업의 생태계 개선이라는 3가지 파트에서 미시적인 대책을 검토하고 있습니다.