그래서 우리 해양수산부는 국민이 원하시는 규제개혁과 혁신성장을 이루기 위해서 정부조직의 칸막이와 과중한 행정부담을 해소하여 능동적이고 창의적인 조직분위기를 만드는 것이 무엇보다 필요하다고 판단을 했습니다. 그래서 이를 위한 효과적인 방식으로 기존의 민간부문에서 많이 활용하고 있는 벤처조직을 정부조직 최초로 우리 부에 도입해서 실험적으로 운영하게 되었습니다.
해양수산부 ‘조인트벤처 1호’의 박찬수 사무관입니다. 저희 해양수산부에서 정부조직 최초로 도입해서 추진했던 ‘조인트벤처 1호’ 팀의 활동 결과를 말씀드리겠습니다. 저희가 양 옆에 PPT가 있는데요. 발표 편의상 제가 왼쪽으로 옮겨서 브리핑을 진행하도록 하겠습니다. 그러면, 브리핑 시작하겠습니다. 복잡하고 급변하는 오늘날 정책환경에서는 기존의 업무분장과 업무방식만으로는 해결하기 어려운 이슈들이 많이 등장하고 있습니다. 특히, 여러 부서의 업무에 걸쳐있거나 기존의 어느 부서의 업무와도 연결 짓기 모호한 이슈들의 경우에는 특히 더 그렇습니다. 또한, 새로운 업무를 시도할 때 따르는 각종 절차나 서식, 보고, 그리고 새로운 업무를 추진하는 데 따르는 조직, 예산, 인력 등의 확보 등에 따른 과중한 행정부담은 공무원들로 하여금 기존 업무 외의 새로운 업무에 능동적으로 뛰어들기 어렵게 만들고 있습니다. 그래서 우리 해양수산부는 국민이 원하시는 규제개혁과 혁신성장을 이루기 위해서 정부조직의 칸막이와 과중한 행정부담을 해소하여 능동적이고 창의적인 조직분위기를 만드는 것이 무엇보다 필요하다고 판단을 했습니다. 그래서 이를 위한 효과적인 방식으로 기존의 민간부문에서 많이 활용하고 있는 벤처조직을 정부조직 최초로 우리 부에 도입해서 실험적으로 운영하게 되었습니다. 이를 위해서 소속, 업무분장, 직급, 근무시간, 복장 등에 전혀 구애받지 않고 주어진 하나의 과제만을 집중적으로 연구했습니다.