페이백도, 그러니까 지금부터는 만약에 단통법이 시행이 되면 우리가 생각할 때 단통법이 장려금 규모 자체를, 특히 제조사 장려금이나 이런 완전히 자료조사나 이런 것들을 통해서 모든 것을 명명백백하게 다 밝힐 수 있는 그런 구조는 안 되어 있거든요. 그러니까 허점이 분명히 있습니다.
지금 생각을 해보니까요. 아니, 우리가 지금 협의하면서 경우의 수들을 생각해보니까 굉장히 복잡한 경우들이 많이 생기는 것 같아요. 페이백도, 그러니까 지금부터는 만약에 단통법이 시행이 되면 우리가 생각할 때 단통법이 장려금 규모 자체를, 특히 제조사 장려금이나 이런 완전히 자료조사나 이런 것들을 통해서 모든 것을 명명백백하게 다 밝힐 수 있는 그런 구조는 안 되어 있거든요. 그러니까 허점이 분명히 있습니다.  그래서 페이백 같은 게 운영될 가능성이 있긴 있는데 우리가 생각을 해보면, 지금 이통사는, 이통사 몫에 대해서는 이통사가 대리점에 장려금 형태로 줄 때, 그리고 대리점이 최종적으로 지원금을 얼마를 주게 되지 않겠습니까?  그런데 이통사는 결과적으로, 궁극적으로 보면 이 제도들을 다 운영을 하다 보면, 운영하려다 보면 대리점에 지금까지는 그냥 수수료 형태로 리베이트로 30만 원을 던져주고 알아서 하라고 했다면 이제는 이통사가 고객한테 지원금 명목으로 얼마, 그 다음에 당신 리베이트로 얼마, 이런 정도로 구체화된 자료 관리를 안 하면 안 되게 되어 있습니다.  그러면 제조사들도 장려금을 투하하게 될 텐데, 제조사별로 식별은 안 되지만 우리가 한 시장 3개월 정도를 자료나 이렇게 받아보고 이통사 몫을 추정해보면, 이것이 영업현장에서 페이백들이나 그런 것으로 얼마가 운용될 가능성이 있는지, 그런 부분들이 지금보다는 조금 더 투명하게 되지 않을까 그런 생각이 들고요.