어려운 인사문제를 해결하는 근본적인 방향은 공정위 직원들이 경쟁법 집행의 전문가로서 역량을 키우고 사회의 신뢰가 확보될 수 있게 장기적으로 노력해야 한다.
예, 인사적체 문제는 저희 공정위의 참 어려운 난제임에는 틀림없습니다. 그렇지만 이게 저희 공정위만의 문제는 아니라고 생각하고요. 공직사회 전체가 안고 있는 근본적인 문제인데 그렇다고 해서 공직사회의 특수성, 특히 공정위의 어떤 특수성을 감안해서 또 다른 편법을 생각한다면 이런 악순환은 계속될 수밖에 없다고 생각이 됩니다.  어려운 문제이지만 다시 한 번 강조드리겠습니다. 이러한 인사문제를 해결하는 근본적인 방향은 저희 공정위 직원들 한 분 한 분이 경쟁법 집행의 전문가로서 역량을 키우고 그에 대한 우리 사회의 신뢰가 확보된다면 투명하게 사회에서 새로운 기회를 만드는 그런 방향으로 장기적으로 노력할 수밖에 없다고 생각합니다.  그런 관점에서 아까 말씀드린 바와 같이 공정위가 그동안 독점해왔던 경쟁법 집행의 그 막강한 권한을 검찰, 법원 그리고 사적영역에 분산시키는 법·제도적 노력을 하고, 그 과정에서 경쟁법 집행의 사적영역에서의 정당한 수요가 더 커지는 방향으로 저희들이 환경을 조성하면서 내부적으로는 직원들의 교육훈련 과정에 충실한 그리고 인사원칙의 투명성 제고 등을 통해서 내·외부적으로 이러한 문제에 대한 근본적인 해결방안을 모색해 나가는 것이 어렵지만 다른 대안을 찾을 수 없는 정도라고 생각합니다.  제가 공정거래 위원장으로 있는 동안 서둘지 않고 점진적으로 장기적으로 일관되게 이런 방향으로 노력을 하고자 합니다. 지금 당장 그 문제를 해결할 수 있는 어떤 단기적인 방안은 사실상 없고, 그러한 문제에 대한 고민이 자칫 이런 악순환을 반복해 왔던 것이 아닌가, 라고 하는 반성에 기초하고 있는 것이 현재의 상황이라고 말씀드리겠습니다.