창업기획자는 말씀드린 대로 창업투자회사와 다르게 보육의 의무가 있습니다. 그래서 후속투자 유치지원을 제일 많이 하고 있고, 창업 이후의 컨설팅 그다음에 판로지원, 이런 순으로 보육 프로그램을 운영하고 있습니다.
주요 성과를 보시면 창업기획자가 투자한 이후에 투자받은 기업이 후속투자를 받은 건수가 총 403건입니다. 그 사례 두 가지가 있는데, 첫 번째 사례 '팜스킨'에 대해서는 오늘 자리를 같이 해 주신 이택경 대표님이 말씀을 상세하게 해 주실 거고요. 그다음에 창업 이후에 창업기획자로부터 보육 투자를 받고 M&A한 사례도 12건으로 조사가 되어있습니다. 사례1을 보시면 '셀리턴'이라는 회사가 '스페클립스'라는 회사를 400억 원에 인수를 했는데, 스페클립스는 '블루포인트파트너스'라는 창업기획자가 보육을 한 회사고요. 이 회사가 보육을 한 이후에 셀리턴에 400억 원에 매각을 한 사례가 있습니다. 5페이지입니다. 창업기획자는 말씀드린 대로 창업투자회사와 다르게 보육의 의무가 있습니다. 그래서 저희 법령에도 어떤 보육을 하는지 나열돼 있는데, 시행규칙에 보시면 후속투자 유치지원이라든가, 컨설팅 상담지원, 이런 것들을 하게 되어 있고 저희가 설문조사를 할 때 이 법령에 명시된 5개를 설문조사서에 써놓고 '뭐를 하고 계십니까?'라고 체크를 하게 한 결과입니다. 그래서 후속투자 유치지원을 제일 많이 하고 있고, 창업 이후의 컨설팅 그다음에 판로지원, 이런 순으로 보육 프로그램을 운영하고 있습니다. '스파크랩' 같은 경우에는 배치프로그램, 배치프로그램이라는 것은 일련의 과정을 얘기를 하는데요. 그 사례에 대해서는 김유진 대표님이 보다 상세하게 말씀을 드리실 예정입니다.