양 회사의 결합으로 인해 3.5인치 데스크톱용 HDD와 가전용 HDD시장에서 생산업체 간에 협조가능성이 증가되었고 정보공유 가능성과 의식적인 병행행위 가능성도 증대하게 됐다.
대량구매자들로서는 다수 공급원(multi-sourcing)전략을 유지해야 하는데 이에 필요한 것이 적어도 최소 3개 정도가 필요한 상황이었습니다. 다음 페이지입니다. 또한, 경쟁회사의 생산가동률이 이미 85% 정도 수준에 도달되어 있기 때문에 결합당사 회사가 가격 인상이나 공급량 축소를 시도한다면 이에 대해서 경쟁회사가 공급량을 늘려서 대항할 가능성도 낮습니다. 특히, 3.5인치 크기 제품이 2.5인치 크기로 대체되어 가는 추세이기 때문에 경쟁회사가 3.5인치 크기의 HDD 공급능력을 확장할 가능성도 크지 않습니다. 두 번째로, 양 회사의 결합으로 인해 3.5인치 데스크톱용 HDD와 가전용 HDD시장에서 주요 사업자가 크게 줄어들게 됨에 따라서, 생산업체 간에 협조가능성이 증가되었습니다. 시장에서는 2개 사업자만 존재하게 되고, 특히 히다치GST와 같은 독행기업, 즉 시장에서 아주 마음대로 하는 매버릭(Maverick)기업이 시장에서 사라졌기 때문에 시장 환경은 사업자 간에 묵시적, 명시적인 공동행위가 이루어지기가 아주 쉬워졌습니다. 정보공유 가능성도 커지고, 의식적인 병행행위 가능성도 증대하게 됐습니다. 또한, HDD시장의 제품 특성을 고려할 때에도 협조 가능성은 증대한 것으로 판단이 됩니다. 기본적으로 HDD 상품 간에는 동질적인 재화이고, 특히, 공급 측의 집중도가 높은 반면에, 이를 수요 하는 수요 측에서는 집중도가 낮아서 이에 대응하지 못하는 측면이 생기게 됩니다.