금융회사의 문화를 만드는 것은 금융 감독의 태도와 금융회사가 가진 성과평가 제도이다.
이렇게 현장을 순회하면서 각종 애로나 규제나 관행 이런 것들을 발굴하고, 이를 금융개혁의 토대로 삼도록 하겠습니다. 특히, 제가 강조하고 싶은 것은 규제의 경우에 많은 케이스에 현장에 실제 있어보니까 어떤 것을 규제로 인식하는 경우가 많으냐면, 과연 이 업무를 할 수 있는지 없는지, 그런 규제가 어떤 것이 있는지를 금융회사가 모르기 때문에 이것을 막연한 규제로 생각하는 그런 문제점이 있었습니다. 따라서 이를 해결해줄 방법은 기본적으로 선진국에서 많이 쓰고 있는 No-Action Letter, 즉 비조치의견서라고 하는데, 금융회사가 할 수 있는 업무인지, 제재대상인지 이런 애매한 부분들을 적극적으로 유권해석을 해 주겠다, 그에 필요한 비용을 줄여주겠다는 것입니다. 이런 업무를 위해서 금융개혁 현장점검반을 금융회사에 상시적으로 돌아다니면서 이런 의견을 수렴해 나가는 그런 기제를 만들겠습니다. 두 번째로 금융회사의 자율문화를 정착하겠습니다. 제가 생각하기에 금융회사의 문화를 만드는 것은 2가지입니다. 하나는 금융감독의 태도입니다. 금융감독이 어떠한 태도를 갖느냐가 금융회사의 문화를 만듭니다. 두 번째는 금융회사가 가지고 있는 성과평가제도입니다. 즉, 소위 KPI라고 해서 직원들의 성과를 평가하는 제도인데, 이 2가지가 금융회사의 문화를 만드는 실체라고 생각합니다. 금융회사의 문화를 조금 더 진취적이고 자율화시키기 위해서 첫 번째 말씀드렸듯이 금융감독이 쇄신되어야 하고, 두 번째는 금융회사 내부가 조금 더 보수적 관행을 혁신하며, 그리고 창의적인 그런 금융인들이 우대되는 이런 문화로 바뀌어야 한다고 생각합니다.