강소농의 화두는 우리나라 농업경쟁력 부분인데 같은 품목을 경영해도 경영주의 역량에 따라 두 배, 열 배 이상 소득 격차가 난다.
(김영수 지도정책주무과장) 질문 주셔서 고맙습니다. 전반적으로 개념 쪽은 이해를 하신 것 같고, 기존사업하고 어떤 차이가 있는 지를 물어보셨습니다.  그런데 지금 사실은 우리가 강소농이라고 하는 화두를 들고 온 것이 우리나라 농업경쟁력 부분인데, 경쟁력의 차이가 어디에 있는지를 들여다보니까 경영체의 역량이라는 것이죠. 그래서 역량이 같은 품목을 경영을 한다고 하더라도 경영주의 역량에 따라서 상위 20%, 하위 20%를 비교해 보니까, 품목에 따라서 어떤 것은 두 배, 어떤 것은 열배 이상 소득 격차가 나더라. 그것이 좌우하는 요인이 바로 역량이더라. 그래서 우리가 모든 사업을 설계할 때부터 경영체의 역량 향상에 역점을 두는 방향으로 설계를 하고, 그러면서 모든 사업의 방향도 예를 들어서 강소농과 관련된 여러 가지 사업들이 투입되는 것이 있는데, 모든 사업을 강소농에 다 할 수는 없을 것입니다.  그래서 가능한 사업부터 강소농, 즉 경영체의 역량향상에 초점을 맞춰서 추진을 해 가는데 예컨대, 지금 우리가 하고 있는 대표적인 사업인 지역농업 특성화 사업도 지역의 비교 우위 경쟁이 있는 특화품목에 집중지원 하던 것인데, 그 사업을 살게 하는 것도 품목육성 중심이 아니라, 경영체의 역량 상 중심으로 설계해서 교육요소, 컨설팅 요소 이런 쪽을 강화해 가는 쪽으로 약간씩 변화해 가고요.  그 다음에 시범사업도 어떤 경영체의 역량에 초점을 맞춘 사업으로 설계해서, 필요하다면 역량 향상 대상경영체의 여러 가지 사업을 우선 지원한다든지, 경영체의 역량향상에 필요한 시범사업을 지방에서 설계해서 올라오면 우리가 지원해주는 방향으로 간다든지, 이와 같이 각도를 달리해 가는 계획을 가지고 있습니다.