본건 담합구조에 대해서 말씀드리겠습니다. 크게 두 가지 담합구조가 있는데, 일반적인 형태이지만 사장단이 참여하는 벽지협의회라는 구조가 있었고, 그것을 구체적으로 실행하고, 구체적으로 인상내역을 정하는 실무자 회의가 있었습니다.
시판하는 출하가를 직접 합의하지 않고, 도지가를 합의한 이유는 각 제조업체별로 생산원가가 차이가 나니까 이로 인해서 시판대리점에 직접 출하하는 출하가격을 일률적으로 조정하는 것 보다는 시판대리점 마진 약 30%를 감안해서 도지가를 오히려 합의하는 것이 쉽기 때문에 이들은 도지가를 합의한 것으로 확인이 되고 있습니다. 본건 담합구조에 대해서 말씀드리겠습니다. 크게 두 가지 담합구조가 있는데, 일반적인 형태이지만 사장단이 참여하는 벽지협의회라는 구조가 있었고, 그것을 구체적으로 실행하고, 구체적으로 인상내역을 정하는 실무자 회의가 있었습니다. 먼저, 벽지협의회 모임을 통해서는 가격인상이라는 큰 틀을 담합했고, 또 시판분야의 인상내역도 합의했고, 특판분야에 있어서는 구체적인 인상내역을 특판 실무자들 모임에서 합의하도록 그렇게 지시하는 것까지를 담합구조의 형태가 되겠습니다. 구체적으로 2004년 3월 담합을 먼저 보면, 9개사의 사장과 임원들이, 여기에서 임직원들은 LG화학의 경우는 부장급이 참여했고, 나머지 업체들은 다 사장들이 참여했었던 벽지협의회 모임의 성격입니다. 이 벽지회 모임에 참석해서 시판인상 금액 및 인상 시기, 특판인상금액 등을 합의한 후에 특판 인상 시기는 특판 실무자 모임을 통해서 결정하도록 했다는 것은 조금 전에 말씀드린 바와 같습니다. 이에 따라서 각사 특판 실무자들은 2004년 3월 중순부터 5월 중순까지 두 차례에 걸쳐서 특판 실무자 모임을 추가로 개최해서 구체적인 인상시기(2004년 6월 1일)까지 정하고, 인상전 가격 적용 대상 등을 사전에 결정한 내용이 되겠습니다.