SK브로드밴드는 약 109억 원의 판매수수료 비용을 분담했지만 SK텔레콤이 광고 매출로 손실을 보전해 주면서 사실상 대부분의 비용을 SK텔레콤이 부담하게 됐다.
다시 보도자료로 돌아갑니다. 즉, SK브로드밴드는 2016년부터 2017년까지의 기간 동안 약 109억 원의 판매수수료 비용을 분담했으나, SK텔레콤이 SK브로드밴드에게 이러한 비용분담에 상응하는 광고매출 약 99억 원을 올려줌으로써 SK브로드밴드의 손실을 보전해 주었고, 그 결과 사실상 대부분의 비용을 SK텔레콤이 부담하게 된 것입니다. 2018년부터는 사후정산에 대한 손실보전에 대해 양 사 간 합의가 이루어지지 않자 사후정산을 진행하지 않았고, 2020년 11월 공정위가 이 사건을 안건 상정하자 뒤늦게 사후정산을 진행하기도 하였습니다. PPT를 보시면 2018년 들어 사후정산에 대한 손실보전 협의가 난항을 겪었다는 것을 알 수 있습니다. '손익 감소 역량을 제고하기 위해 추가 매출 확보 방안 등을 강구해 주시기 바랍니다. 당사와 보전하는 부분에 대해서는 SK텔레콤 투자관리팀과 보전 등 협의 부탁'이라는 문구에서 어떤 협의가 난항을 겪은 사실을 확인할 수 있습니다. 이제 보도자료로 돌아와서 다음 페이지입니다. 다음으로, 지원 의도 및 배경을 말씀드리면, 본 건 지원행위의 배경은 결합상품 판매 비중이 증가하는 시장 상황에서 이동통신 시장을 지키면서 경쟁사 대비 열위에 있는 계열사인 SK브로드밴드의 IPTV 상품의 경쟁력 및 시장점유율을 높이려는 것으로 요약할 수 있습니다. PPT를 보시면 PPT상 SK텔레콤의 내부 문서인데 '자생력 갖춘 핵심 상품으로 IPTV 육성, 가입자 규모 확대, 이를 통한 안정적인 수익 기반 조기 확보', 그다음에 실행 전략으로 '경쟁 우위 이동전화의 리소스 앤 캐퍼빌리티, 즉 자원과 역량을 레버리지한다.'라는 표현이 나오는데 이러한 것이 본 건 지원 의도와 배경을 잘 보여주고 있습니다.