그래서 우리로서는 KOICA의 무상원조 기관, 전담이행 기관으로서의 플랫폼 역할을 강화하려고 합니다. 그래서 이런 KOICA의 예산, 인력, 해외네트워크를 무상원조를 시행하는 기관들이 많이 활용할 수 있도록 무상원조의 플랫폼으로 KOICA를 계속 육성시켜나가고, 그다음에 무상원조를 담당하는 여러 기관들이 가급적이면 KOICA, 외교부, 그리고 해외공관 이런 시스템들을 적극적으로 활용해서 각자 시행은 하되, 분절화, 원조의 혼선 이런 부분들은 최소화할 수 있도록 그렇게 해 나가기로 하고요.
각국마다 특징이 있습니다. 기존에 식민지를 가졌던 곳이나 그런데는 자기네들의 공여를 해도 자기네 물건이나 그런 게 들어가는데 우리의 경우는 지원을 했을 때 우리 쪽에서 수원국 쪽에서 우리 쪽에 한국산 쪽을 선택할 수 있는 것은 또 제약이 될 것 같습니다. 그래서 가급적이면 우리는 유·무상 비율을 수원국에 수요에 맞게끔 지원을 하려고 할 생각입니다. 이상입니다.  <답변> (관계자) 무상원조를 담당하고 있는 외교부로서는 무상원조 분절화 문제에 대해서 굉장히 고민을 많이 하고 심각하게 받아드리고 있습니다. 지난 1차 중기계획이 굉장히 나름의 성과를 거두었지만 무상원조 분절화 문제에 있어서는 오히려 지금 무상원조를 담당하는 기관의 숫자는 무상원조를 시행하는 기관의 숫자는 더 늘었고, 무상원조를 위해서 만든 KOICA가 전체 무상원조에서 차지하는 비중의 숫자는, 비중은 줄었습니다.  그래서 이런 문제를 우리 외교부로서도 심각하게 받아들이면서 하지만 동시에 이것을 우리가 근본적으로 변화를 주기는 어려운, 그리고 무상원조를 전체적으로 여러 기관에서 무상원조를 하는 게 분절화의 문제도 있지만 무상원조의 다양하고 전체적인 큰 규모를 확대해 나가는, 무상원조의 규모를 확대해 나간다는 차원에서는 나름 기여하는바 의미가 있다고 생각합니다.  그래서 우리로서는 KOICA의 무상원조 기관, 전담이행 기관으로서의 플랫폼 역할을 강화하려고 합니다. 그래서 이게 무슨 얘기냐 하면 KOICA가 무상원조를 시행하기 위해서 만든 기관으로서 그래도 무상원조를 가장 많은, 무상원조 중에 가장 많은 예산을 가지고 있습니다. 그리고 KOICA는 인적 자원을 가지고 있습니다. 그리고 KOICA와 외교부는 해외네트워크를 가지고 있습니다. 그래서 이런 KOICA의 예산, 인력, 해외네트워크를 무상원조를 시행하는 기관들이 많이 활용할 수 있도록 무상원조의 플랫폼으로 KOICA를 계속 육성시켜나가고, 그다음에 무상원조를 담당하는 여러 기관들이 가급적이면 KOICA, 외교부, 그리고 해외공관 이런 시스템들을 적극적으로 활용해서 각자 시행은 하되, 분절화, 원조의 혼선 이런 부분들은 최소화할 수 있도록 그렇게 해 나가기로 하고요.