대부분 비정규직으로 운영되는 창업보육센터의 전문 매니저들 중 최소 1명 이상은 정규직으로 고용되도록 유도해 나갈 것이다.
세 번째로 창업보육 역량별 차등지원하기 위해서 창업보육센터가 규모별로 상당히 상이한 상황입니다. 그래서 보육면적 등을 기준으로 해서 4개의 그룹으로 유형화하고, 그룹 내에서 상대평가 및 지급한도를 차등화 할 수 있도록 설계해 나가겠습니다. 그리고 최근에 국회에서도 창업보육센터 중에서 운영이 잘 안 되는 부실 창업보육센터에 대한 퇴출시스템을 마련하라는 지적이 많이 있었습니다. 이번에 우리가 창업지원법령 개정을 추진하고 있습니다만, BI 운영평가 결과, 3년 연속 최하위 등급을 받을 경우에는 정부가 직권으로 BI 운영권을 환수하는 방안을 마련토록 하겠습니다. 다만, 입주한 기업에 대해서는 다른 창업보육센터로, 인근의 우수 BI로 이전할 수 있도록 같이 대책을 병행해 나가도록 하겠습니다. 그리고 창업보육센터의 센터장, 그리고 매니저의 전문성을 강화하기 위해서 BI 센터장을 현행 교수 중심으로 되어 있습니다만, 외부에 개방해서 전직 벤처 CEO나 전문퇴직인력 등이 영입될 수 있는 구조로 유도해나가고요. 특히 창업보육센터의 현재 전문 매니저들이 대부분 비정규직으로 운영하고 있습니다. 다만, 이런 비정규직인 전문 매니저 중에서 최소 1명 이상에 대해서는 정규직으로 고용해 나갈 수 있도록 그렇게 유도해 나갈 생각입니다. 그리고 세 번째, 관리기관 입장에서는 보다 효율적이고 투명한 BI 관리 및 운영 인프라를 확충해 나가도록 하겠습니다. 먼저, 농식품부에서 농업 전문 BI를 그동안 별도로 8개 운영하고 있었습니다만, 이번에 부처간 협의를 거쳐서 BI 운영권과 관련 예산을 중소기업청으로 이관하기로 협의가 됐습니다.