벤처창업 T/F를 통해 관련 과장들이 참여해서 일하는 T/F를 11개 운영하였고 정규조직으로 흡수하여 격상 시키고 달성된 경우 폐지하면서 조직개편하였다.
´수평적´ 관련해서는 사실 다 느끼시겠지만 부서 간, 실·국 간 칸막이 이런 게 많이 있었습니다. 공직사회에. 그래서 작년에 미래부에서는 11개 협업 T/F를 운영을 했습니다. 예를 들면 중소기업, 창업, 콘텐츠, 이런 11개 우리가 T/F를 운영하면서 이 T/F는 특정 실·국에 얽매이지 않고 여러 실·국들이 공동으로 관련되는 것입니다.  예를 들면, 벤처창업 같은 경우에는 창조경제국, 또 연구개발정책관, 2차관실 쪽에 정보통신융합정책관 이런 여러 부처의 창업이나 벤처지원 업무들이 다 같이 있었습니다.  그래서 이것들을 벤처창업 T/F를 통해서 관련 과장들이 같이 참여해서 일하는 T/F를 11개를 운영했습니다. 그렇게 운영하면서 T/F 중에서 정규조직으로 흡수하고 격상시켜야 될 부분들은 격상을 시키고, 또 기능이 다 돼서 T/F라는 것이 한시적인 기능을 달성하는 것이기 때문에 달성된 경우에는 폐지를 하고, 이렇게 하면서 이번 조직개편에 그런 내용들을 담았습니다.  그래서 수평적인 조직운영이 될 수 있도록 했고, 그다음에 윤 기자께서 말씀하신 것 중에서 조직문화를 어떤 문제의식을 갖고 개편을, 조직문화 혁신을 추진하느냐는 말씀을 주셨습니다.  처음에 말씀드린 것처럼 어떤 정책수요가 있으면 거기에 대응해서 한시적이고 또 여러 부처가 참여하는 협업을 할 수 있는 그런 것을 실험했고, 그것을 이번 조직개편에 정규 조직할 부분은 정규 조직화했고, 반영할 것은 반영했습니다.