엘에스전선은 그룹 지주사에게 이익을 제공하기 위한 목적으로 엘에스글로벌을 설립하는 방안과 계열사 간 거래를 통해 연간 20억 내지 30억 원의 세전 수익을 실현하도록 설계되었다.
지난 2005년 9월부터 11월 사이에 (구)엘에스전선은 총수일가 및 그룹 지주사에게 이익을 제공하기 위한 목적으로 엘에스글로벌을 설립하는 방안과 계열사 간 거래구조를 기획·설계하였습니다. 우선, 그룹 내 전선계열사들의 전기동 통합구매 사업을 수행한다는 명분으로 엘에스글로벌을 설립한 뒤, 계열사 간 거래를 통해 연간 20억 내지 30억 원의 세전수익을 실현하도록 설계되었습니다. 그룹 내 전선 계열사들이 같은 그룹 내 전기동 생산업체인 엘에스동제련으로부터 전기동을 구매할 때에 엘에스글로벌을 거래중간에 끼워 넣고 통합구매에 따른 물량할인(Volume Discount) 명목으로 저가 매입할 수 있도록 하였습니다. 또한, 엘에스 4개 사 중 최대 전기동 수요업체인 엘에스전선이 수입 전기동을 해외생산업체 또는 트레이더로부터 구매할 때에 엘에스글로벌을 거래중간에 끼워 넣고 역시 거래마진(Mark-up) 명목으로 고가 매입하도록 하였습니다. 결국, 엘에스글로벌이 엘에스동제련 전기동의 저가매입과 수입 전기동의 고가판매에서 이중으로 거래수익을 보는 구조였습니다. 나아가, 이렇게 확보된 이익은 엘에스글로벌의 주주들에게 귀속되도록 하였습니다. 무엇보다 엘에스글로벌에 총수일가가 지분참여토록 함으로써 직접 이익이 제공되도록 하였습니다. 특히, (구)엘에스전선이 향후 지주사로 전환될 예정이므로 엘에스글로벌이 지주회사의 자회사가 되어 지주사의 Cash Cow 역할을 하며, IT·MRO 등 그룹 내 종합용역기업이 될 것으로 사업방향을 설정하였습니다.