그러니까 기존에 지금 공공부문에 약 10만 명 그리고 민간부문까지 합하면 약 20만 명 이상의 지금 단기일자리 지원들이 있는데, 주로 단기일자리고요. 아까 말씀드렸다시피 지금 졸업한 세대, 특히 졸업생들의 경우에도 자신의 커리어잡으로 잡을 수 있는 그런 통로가 열려야 된다는 점에서 조금 더 양질의 일자리를 타깃으로 한 채용장려금 같은 것들이 필요할 수가 있고.
그러니까 기존에 지금 공공부문에 약 10만 명 그리고 민간부문까지 합하면 약 20만 명 이상의 지금 단기일자리 지원들이 있는데, 주로 단기일자리고요. 또 임시직 위주의 일자리들에 지금 지원이 되고 있습니다.  그런데 이렇게만 지원해서는, 물론 이것도 위기 시에는 충분히 필요한 정책입니다. 그렇지만 이것만으로 다 되지는 않고요. 아까 말씀드렸다시피 지금 졸업한 세대, 특히 졸업생들의 경우에도 자신의 커리어잡으로 잡을 수 있는 그런 통로가 열려야 된다는 점에서 조금 더 양질의 일자리를 타깃으로 한 채용장려금 같은 것들이 필요할 수가 있고.  여러 가지 방법이 있을 수가 있는데, 한 가지 쉬운 예로는 이미 확대되고 있었던 추가 고용장려금 같은 것을 더 확대하는 방향을 생각해볼 수가 있습니다. 이게 사실 평상시에는 그렇게 좋지 않은 정책일 수도 있습니다. 사중손실이 굉장히 큰 정책이고요. 이미 청년을 채용하려고 하는 기업에서 그 청년을 채용하는데 보조금만 받는 이런 형식으로, 실제적인 채용이 늘어나지는 않으면서 좀 한계적인 기업에 지원금만 주는 형식이 될 가능성이 높은데요.  그러나 위기 시에는 좀 다릅니다. 이런 것을 사중손실이라고 표현하는데, 위기 시에는 이런 사중손실 우려가 상당히 적고 오히려 이러한 일자리들 늘리는 효과는 있을 것으로 보이고요. 특히, 정규직 일자리를 늘리는 또는 정규직으로 전환될 수 있는 일자리를 늘리는 이런 쪽에 초점을 맞춰서 지원한다면 지금 졸업생들이 겪는 그런 어려움을 일부 해소할 수 있다고 하겠습니다.