그래서 우리가 장기적으로는 성장사다리펀드 사무국을 별도 회사로 만들어야 될 것입니다. 그런데 그런 것은 지금 당장 확정되어 있지 않고, 장기적으로 우리가 이런 관련 제도를, 우리 비전으로는 성장사다리펀드나 이런 관련 법적인 토대 같은 것도 다 포함하는 아마 법을 하나 만들면서 성장사다리펀드 운용 조직의 상설화 같은 것도 검토해 나갈 예정입니다.
뒷부분은 제가 설명 드리고, 앞에 부분은 우리 안 과장이 설명 드리도록 하겠습니다.  우리가 지배구조 개선은 GP 그런 차원이 아니고, 성장사다리펀드 사무국을 이 규모가 지금 한 5명으로 하고 있습니다만, 그 다음에 투자운영위원회와 하고 있는데, 이것이 점점 커지고, 1년 차에 이렇게 하고, 2년, 3년 차에 우리가 몇 십 개 운용사를 관리하려면 전담조직이 되어야 됩니다.  그래서 우리가 장기적으로는 성장사다리펀드 사무국을 별도 회사로 만들어야 될 것입니다. 성장사다리펀드 운용회사로 하든, 어쨌든 간에.  그런데 그런 것은 지금 당장 확정되어 있지 않고, 장기적으로 우리가 이런 관련 제도를, 우리 비전으로는 성장사다리펀드나 이런 관련 법적인 토대 같은 것도 다 포함하는 아마 법을 하나 만들면서 성장사다리펀드 운용 조직의 상설화 같은 것도 검토해 나갈 예정입니다.  <답변> (관계자) 안창국입니다. 지금 말씀하신 것 중에서 우리가 3년간, 정책금융기관이 6,500억 원, 6,000억, 6,000억 내는 구조가 지금 지켜지고 있고요.  아까 2페이지 보시면, 지금 사다리펀드가 출자한 금액이 지금까지 해서 매칭까지 포함하신다고 하면 3,200억이 되니까 나머지 하반기 때 6,500 남은 것 3,000억 정도를 집행할 예정입니다. 그러니까 예정대로 가고 있는 것이고요.  아까 혹시 말씀하신 것 중에서 M&A펀드가 하반기에 그때 예전과 다르다고 말씀하셨는데, 우리가 M&A펀드를 2번에 500개, 500개 나가는 것보다는 시장의견을 들어보니까 한꺼번에 크게 나가는 것이 좋다는 의견을 하셔서 좀 조정한 것이고요.