2012년에 나온 구글의 스마트 글래스, AR글래스는 B2C 시장을 겨냥했는데 기술이 성숙하지 않은 상황에서 Customer로 직접 겨냥하다 보니까 워킹이 안되는 측면이 있다.
사실 저도 그 부분에 대해서 고민을 한 부분이 있습니다. 기자님 말씀이 정확하시다고 보고 있고요. 예를 들어서 그냥 한번 우리가 구글에 스마트 글래스, AR 글래스가 2012년에 아마 나온 것으로 알고 있는데 이게 이제 B2C 시장을 겨냥을 했습니다. 그러다 보니까 아직 기술이 성숙하지 않은 상황에서 Customer로 직접 겨냥하다 보니까 이게 잘 워킹이 안 되는 측면이 있습니다.  그런데 이제는 B2B를 겨냥하고 있습니다, B2C보다는. B2B를 겨냥하다 보니까 비즈니스 대 비즈니스다 보니까 이게 활용도가 확 올라가는 것 같아요.  자, 초기 시장은 분명히 VR이 우선적으로 확보하는 경향이 좀 있습니다. 그렇지만 인터페이스가 발전이 되고 아까 플랫폼이나 아니면 AI가 접목이 돼서 정보화가 고도화될 경우에 저나 아니면 전문가들이 분석한 것에 보면 AR이 훨씬 더 이 시장을 넓혀줄 거다, 라고 생각이 듭니다.  특히, 우리가 스마트폰이 스마트워치하고 연결이 되면서 사실은 폭발적으로 이 스마트워치는... 대부분 많은 사람들이 스마트워치 쓰지 않습니까? 결과적으로 스마트 글래스로 가야 된다, 그래서 글래스를 통해서 이게 VR·AR 시장이 커지고 이게 스마트폰과 연동이 되고 그게 교통이나 이런 체계로 가면 이 시장이 어떻게 커질지 모른다는 게 지금의 업계에 있는 전문가들의 사실 희망적인 전망입니다.  그래서 저도 사실은 예를 들어서 2030년에 여기에서 제시된 것처럼 우리가 1,800조 시장이 과연 될 거냐, 라는 것에 대해서는 조금 의문점도 한편에서는 있습니다. 그렇지만 가능성은 있을 수가 있다, 왜냐하면 이 시장이 기하급수적으로 커질 가능성이 있습니다. 특히, 이번에 코로나19를 거치면서 비대면 시대가 확 오지 않았습니까? 많은 분들이 사실은 VR·AR 이 로드맵을 만들면서 경제적인 효과도 굉장히 중요합니다. 그렇지만 저는 한편에서는 사회적 측면도 굉장히 중요하다고 봤습니다.