미국의 실리콘밸리가 성공한 것은 나름대로의 생태계문화와 창업문화와 벤처문화가 있었기 때문이지만 우리의 벤처붐은 건강하면서도 역동적인 벤처문화를 만드는데 실패했다고 본다.
(이석우 카카오 대표) 아마도 우리가 투자하는 기업마다 상황이 다 다를 것입니다. 예컨대 어떤 쪽은 디자인 쪽에 도움이 더 필요하다든지, 어떤 쪽은 경영스킬에 대한 도움이 필요하다든지 상황이 다 개별 기업마다 다를 것이라서, 일정하게 프로그램을 만들어놓고 강의하듯이 할 수는 없을 것이고, 직접 만나서 같이 얘기도 해보고 필요한 부분이 또 무엇이 있는지를 계속 서로 알아가면서 서로 배우는 그런 형식이 되지 않을까 싶습니다.  <답변> (한정화 중기청장) 아까 어떤 분이 질문 하셨는데 어떤 문화, 저는 지식, 노하우 전수도 중요하지만 하나의 문화를 만들어가는 것이 굉장히 중요하다고 생각합니다.  사실은 미국의 실리콘밸리가 성공하기에는 실리콘밸리 나름대로의 생태계문화, 창업문화, 벤처문화가 있었기 때문이거든요.  우리가 10여전에 벤처붐이 있었는데 아쉽게도 그때 정말 건강하면서도 역동적인 벤처문화를 만드는데 실패했다고 봅니다.  그때 통제하기 어려운 여러 가지가 있었습니다만, 그래서 저는 기대하기를 정말 예를 들어서 실리콘밸리의 벤처성공요인이 무엇이냐 할 때 ‘integrity’라는 말을 많이 씁니다. 진실성, 정직함, 투명성, 이런 기업가정신을 사업으로 어떻게 하느냐, 조직을 어떻게 만드느냐, 마케팅을 어떻게 하느냐, 비즈니스 모티브를 어떻게 만드느냐, 이런 데에 대한 지식적인 노하우보다도 어떤 기본적인 태도, 기업가로서의 건전한 기업가정신, 정직하고 투명한 사업가로서의 마인드, 이런 것을 선배 벤처기업들이 같이 투자와 함께 전수해 준다면 바로 올바른 벤처문화가 형성되어서 그것이 우리 사회에 전반적인 문화를 바꾸는데 그런 의미가 있지 않을까 그런 기대를 해보고 있습니다.