네 번째로 올품의 대리점에 대한 충성 리베이트 제공입니다. 다음은 두 번째로 사료첨가제 통행세 거래를 통한 지원행위입니다. 그런데 이런 그룹 차원의 지시로 인해서 올품을 거래단계 중간에 끼워 넣었고, 그런데 문제는 올품이 거래단계, 중간 거래단계에서 한 역할이 없었다는 거고 그럼에도 불구하고 3%의 중간마진을 얻었다는 점이 되겠습니다.
네 번째로 올품의 대리점에 대한 충성 리베이트 제공입니다. 올품은 대리점들의 적극적인 자사 제품 판매를 유도하기 위하여 계열농장에 동물약품을 공급하는 대리점별로 자사 제품의 판매목표를 설정하고 이를 달성하는 대리점들에게 내부시장에 대한 높은 판매마진을 제공하는 소위 충성 리베이트 전략을 사용하였습니다. 그 결과, 2012년~2016년 기간 자사 제품의 대리점 외부 매출액은 지원행위 이전보다 약 2.6배 대폭 증가하였습니다. 한국썸벧 제품의 낮은 경쟁력을 고려할 때 이러한 매출 급증은 올품의 통합구매 권한 행사 및 계열농장의 고가 구매에 기반한 충성 리베이트 제공의 효과 이외에는 다른 합리적인 설명이 불가능합니다. 다음은 두 번째로 사료첨가제 통행세 거래를 통한 지원행위입니다. 이것도 그림을 통해서 간단하게 설명을 하겠습니다. 동일인 및 그룹본부에서 지원 주체, 이 사건에서는 계열 배합사료제조사가 되겠고요. 지시 개입을 합니다. 지시 개입 내용은 거래 단계에, 사료첨가제 구매 단계에 올품을 추가하라는 내용이고요. 그리고 추가함으로써 현저한 규모의 물량을 올품에 몰아주라는 내용이 되겠습니다. 그리고 올품은 그 중간 단계에서의 역할로 마진 3%를 보장하는 내용이 되겠습니다. 이 종전에는 지원 주체, 배합사료제조사가 첨가제제조사로부터 직접 구매를 했습니다. 그런데 이런 그룹 차원의 지시로 인해서 올품을 거래단계 중간에 끼워 넣었고, 그런데 문제는 올품이 거래단계, 중간 거래단계에서 한 역할이 없었다는 거고 그럼에도 불구하고 3%의 중간마진을 얻었다는 점이 되겠습니다.