특히, 농어촌지역 개발에 관련해서는 지금 현장인력이 굉장히 모자랍니다. 그래서 중복되는 인력이 조금 줄어드는 부분은 다 현장의 농어촌 지역개발이라든지, 또는 현장의 물관리, 유지관리 인력을 더욱 보충하는 쪽으로 되어야 되고요.
우선, 이 효율화 방안의 시안은 우리 기획조정실에서 그동안에 쭉 추진, 시도했던 여러 번의 경험을 토대로 세밀하게 경영분석을 해서 기준을 설정해서 각 지역본부에 내려주고, 각 지역본부의 노조본부장이 중심이 돼서 지사의 노조지부장들과 자기들이 충분히 협의한 가운데 자기들이 맞는다고 하는 그런 안을 거꾸로 올린 것을 전체적으로 논의해서 합의를 한 것입니다. 그런 과정이 있었고요.  인력감축 부분은 실제로 그런 노조에서 우려한 것이 그 부분이 굉장히 컸습니다. ‘혹시 이게 구조조정이나 인력감축으로 연결되지는 않겠느냐’ 그 부분은 그럴 수가 없고, 우선 우리 조직이 지금 제가 취임한 이후에 정원이 조금씩, 조금씩 그래도 늘었습니다, 줄인 게 아니라. 기재부에서 조금 배려를 해준 탓에 조금 늘었는데, 앞으로도 현장의 서비스를 개선하기 위해서는 현장인력을 더 확충해야 됩니다.  특히, 농어촌지역 개발에 관련해서는 지금 현장인력이 굉장히 모자랍니다. 그래서 중복되는 인력이 조금 줄어드는 부분은 다 현장의 농어촌 지역개발이라든지, 또는 현장의 물관리, 유지관리 인력을 더욱 보충하는 쪽으로 되어야 되고요.  차제에 본사나 지역본부의 조금 슬림화를 더 단행해서 그 인력도 전부 지방의 현장으로 배치하도록 하는 그 방안이 지금 시행규칙, 직제규정이나 이런 것을 개정하면서 동시에 작업이 되어서 7월 1일 자로 단행할 때 그 부분이 같이 반영될 것입니다.