이번에 민영화를 하지 않으면 향후 수년간 우리금융지주가 어떤 모습으로 변해 있을지 장담할 수 없고, 하루 빨리 시장에 돌려줘서 시장의 힘에 의해서 우리금융의 경쟁력이 제고되는 것이 바람직하다고 판단하였기 때문입니다. 이러한 원칙을 충족하는 방안으로서 공적자금관리위원회는 자회사 분리매각 방안을 선택하였습니다.
1. 모두 발언 안녕하십니까? 금융위원장입니다. 금번 민영화 방안의 핵심은 시장에서 원하는 방향으로, 그리고 빨리 시장에 되돌려준다는 것입니다. 이번에 민영화를 하지 않으면 향후 수년간 우리금융지주가 어떤 모습으로 변해 있을지 장담할 수 없고, 하루 빨리 시장에 돌려줘서 시장의 힘에 의해서 우리금융의 경쟁력이 제고되는 것이 바람직하다고 판단하였기 때문입니다. 이러한 원칙을 충족하는 방안으로서 공적자금관리위원회는 자회사 분리매각 방안을 선택하였습니다. 시장의 수요에 따라서 우리금융의 14개 자회사를 지방은행계열, 증권계열, 우리은행계열 등 3개 그룹으로 나누고, 지방은행계열과 우리은행계열은 예금보험공사가, 증권계열은 우리금융지주가 각각 매각할 계획입니다. 이를 위해서 지방은행계열은 우리금융지주에서 분할하고, 우리은행은 우리금융지주와 합병을 추진할 계획입니다. 민영화의 모멘텀을 유지하기 위하여 매각절차는 가급적 신속하게 추진할 계획입니다. 지방은행계열과 증권계열은 금번 방안을 발표한 직후인 7월부터 동시에 매각을 추진하고, 우리은행계열은 내년 초에 매각을 시작하여 내년 안에 모든 절차가 완료될 수 있도록 할 계획입니다. 아울러, 인수자를 찾는 매각절차와 함께 인적분할과 합병 등을 동시에 추진하도록 하겠습니다. 이러한 매각일정은 시한을 정한 것이 아니라 추진일정이라 할 수 있습니다. 복잡한 매각과정에서 구체적 일정을 미리 제시함으로써 매수자의 예측가능성을 높여 제값을 받기 위한 노력입니다.