이 대표는 중기청이나 한국엔젤투자나 힘을 합했을 때만 서로의 노하우를 같이 접목을 시켜서 더 큰 시너지를 낼 수 있다고 생각했다.
(이석우 카카오 대표) 아무래도 케이큐브만 가지고는 한계가 있어서 중기청이나 한국엔젤투자나 힘을 합했을 때만 시너지가 분명히 있다고 생각을 합니다. 그런 상징성도 있고, 또 서로의 노하우를 같이 접목을 시켜서 훨씬 더 큰 시너지를 낼 수 있다고 생각을 해서 아주 좋은 제안을 해주셔서 대단히 감사하다고 생각하고요.  의미 있는 성과들이 많을 것으로 기대가 되는데, 전부 다 성공하리라고는 생각하지 않습니다. 사실 실패하는 데도 나와야 되고, 그 실패를 통해서 배워서 다시 또 일어설 수 있는 그런 순환적인 구조가 만들어졌으면 좋겠고요.  사실 우리 카카오도 초기에 실패가 있었습니다. 웹서비스를 하면서 굉장히 힘든 시련기가 있었는데, 그 시련 덕분에 우리가 교훈을 얻어서 오늘날 의미 있는 성과들을 냈다고 생각합니다.  그래서 우리가 투자를 하지만 분명히 실패하는 데도 나올 것인데, 실패로 끝나지 않고 좋은 교훈을 얻어서 그것이 또 밑거름이 됐으면 하는 바람이 있습니다.  <답변> (한정화 중기청장) 잠깐 추가해서 말씀드린다면, 우리나라의 창업생태계, 좀더 좋은 기술과 좋은 비즈니스 모델을 만들 수 있는 청년들이 좀더 과감하게 도전해야 되는데, 도전하지 않는 이유 중의 하나가 바로 실패했을 때 개인적 코스트가 너무 큽니다.  실패 코스트가 너무 크고, 그게 바로 창업 파이낸싱, 창업자금(start-up financing)의 융자보증 의존도가 높기 때문에 그것은 창업자에게 아주 과중한 부담이 됩니다. 그래서 재도전이 어렵고, 재도전이 어렵다 보니까 선순환이 안 되는 것입니다.