그래서 기존에 잘하고 있는 주력산업을 고도화하는 일하고, 그다음에 신산업을 창출하는 일에 대한 전략적 배분을 해야 되겠다는 것들은 좀 더 지금 신산업 쪽을 약간 늘리는 쪽으로, 과거에는 주력과 신산업이 약 8 대 2 정도였는데, 이제는 한 6 대 4 정도로 올려야 되겠다는 말씀을 드립니다.
그다음에 투자 분야... 지금 5페이지 위쪽이 되겠습니다. 투자 분야에 대해서도 지금 항상 기업도 마찬가지고 국가도 마찬가지입니다만, 주력산업 분야하고 신산업 분야에 대한 전략적 안배가 대단히 중요합니다. 다시 얘기하면 너무 주력산업 위주로 사업을 펼쳐나가면 미래가 없고, 또 너무 신산업 위주로 펼쳐나가면 다시 얘기하면 우리 기존에 잘하고 있는 분야를 훼손하게 됩니다. 그래서 기존에 잘하고 있는 주력산업을 고도화하는 일하고, 그다음에 신산업을 창출하는 일에 대한 전략적 배분을 해야 되겠다는 것들은 좀 더 지금 신산업 쪽을 약간 늘리는 쪽으로, 과거에는 주력과 신산업이 약 8 대 2 정도였는데, 이제는 한 6 대 4 정도로 올려야 되겠다는 말씀을 드립니다. 두 번째 패러다임 전환에서 5페이지의 중간이 되겠습니다만, '성과창출 중심 투자를 하겠다', 그런데 그 성과창출의 방향은 제가 설명 드렸던 대로 일자리 창출이 무엇보다 중요하게 되는데, 그 창출의 소스 중에 신성장동력 분야하고, 그다음이 수출 확대 분야가 투 트랙의 성과창출 중심 투자 방향이 되겠습니다. 그래서 첫 번째 신성장동력 창출 분야에서는 크게 보면 방금 말씀드린 것과 같은 신산업 창출 분야 그리고 주력산업 고도화 분야, 두 가지 분야 쪽으로 신성장동력을 창출시키겠다. 신성장동력이라는 게 다시 얘기하면 너무 신산업 위주로만 가는 것도 아니고 주력산업을 고도화하는 일도 중요하다는 말씀입니다.