기업활력법으로 명칭을 바꾸니 다른 것으로 생각하는 사람들이 많아지는 약점이 있어서 홍보를 강화할 것이다.
네, 그것을 목표를 말씀드리면 그것을 달성해야 되기 때문에 상당히 부담이 가기는 하는데요. 다행스럽게 올해는 15개라고 했는데 충족은 했습니다.  그 속도가 일본과 비교할 때 일본이 연간 한 40~50개 정도, 1999년도부터 실시해서 해 왔다고 하거든요. 그런데 우리는 네 달 동안에 15개 했으니까 그것을 그 속도만 유지한다고 해도 내년에 1년이면 한 40~50개는 될 수 있다고 볼 수 있겠죠.  다만, 일본은 우리보다 경제 규모가 한 3배 정도 되는데, 우리가 일본 시행 첫 연도에 그 정도 한 것도 굉장히 속도가 빠르다, 이렇게 생각하고요. 최소한 그 이상으로는 해야 되지 않을까.  그리고 지금까지도 우리가 느끼는 게 기업활력법에 대한 인지도가 아직도 좀 낮다는 지적이 있습니다. 작년에 이 법 통과할 때는 원샷법이라고 해서 굉장히 유명했었는데, 명칭이 ‘기업활력법’으로 되니까 그게 그것과 다른 것으로 생각하는 분도 많고, 이런 약점이 있어서 저희가 홍보를 더 많이 강화하려고 합니다.  그리고 이것이 일단 기활법 적용을 받으면 기업가치가 올라가는 거거든요. 당연히 경쟁력 떨어지는 부분을 폐쇄하고, 새로운 부분에 신규 부가가치 높은 부분을 투자하니까 기업가치가 올라가기 때문에 주식 값이 올라가는 게 정상이죠. 그래서 그게 정례화가 된다면, 이제는 자발적으로 우리가 막 홍보 안 해도 되는 단계까지 가야 되지 않나, 저희는 내년도에는 그런 상태까지 만드는 것이 목표입니다.