기본적으로 아까 말씀드렸듯이 벤처기업들도 쉽게 말하면 MAS시장에 들어올 수도 있고, 우수조달제품도 될 수도 있고, 또 들어오는 데 예를 들어서 재정상태가 아주 안 좋기 때문에 금융 state 같은 것이 좀 나빠도 우리가 봐주고 했는데, 그런 시스템으로 해서 조달시장에 들어오는 데는 근본적인 한계가 있다는 거거든요.
지금 그 부분은 제가 좀 말씀을 드리겠습니다. 기본적으로 아까 말씀드렸듯이 벤처기업들도 쉽게 말하면 MAS시장에 들어올 수도 있고, 우수조달제품도 될 수도 있고, 또 들어오는 데 예를 들어서 재정상태가 아주 안 좋기 때문에 금융 state 같은 것이 좀 나빠도 우리가 봐주고 했는데, 그런 시스템으로 해서 조달시장에 들어오는 데는 근본적인 한계가 있다는 거거든요.  두 가지 문제인데, 첫 번째는 아까 말씀드린 제품 자체가 어떻게 보면 융합이고 이러다 보니까, 아이디어상품 하다 보니까 그런 비슷한 물건이 많이 없어서, 예를 들어서 MAS시장에 들어오려고 하면 비슷한, 같은 품목을 3개 이상 되는 것들을 다 한꺼번에 모아서 일반 수요기관들이 쇼핑할 수 있도록 해 주는 시스템이거든요. 그런데 여기는 그 요건이 안 되는 그런 부분이 첫 번째가 있고요.  두 번째는 우리 공공기관뿐만 아니고 모든 게 기본 저거지만, 우리는 일단 증명되는 것을 사려고 그러지 내가 먼저 테스트, 내가 테스트, 시험대상이 돼서 내가 먼저 써 보고 다른 사람 하는 것을 싫어하잖아요. 다른 사람이 다 써 봤는데 좋다고 말이 나와야 쓰기 시작하는데, 이런 벤처기업들 같은 경우에는 그런 레퍼런스를 쌓을 기회 자체가 없었다는 거죠.  공공기관에 오면 민간에서 판 실적 가져오라고 하고, 민간에 가면... 그런 식으로 하니까 벤처기업 자체가 어떤 시장에 들어올 수 있는, 아무리 좋은 제품과 기술을 가지고 만들더라도 그걸 판로 쪽에서 애로가 있었기 때문에 어떤 자신들만의 리그, 자신들의 품목이나 이런 부분들을 좀 제대로 성격을 반영할 수 있는 그런 것을 만들어 달라는 요구가 좀 많았고요.