우리가 분석한 결과 왜 안됐느냐면 이게 복잡하게 이해관계가 얽히고, 가치 대립 이런 것 때문에 큰 진전을 이루지 못해서 이번에 어떻게 하면 소위 이해당사자들한테 서로 윈-윈 할 수 있는 그런 방안이 없겠느냐, 그것을 우리가 고민하던 끝에 우리가 의료분야에서 대책을 마련한 것이 바로 이런 비영리법인의 소위 자법인 설치에 관한 것이다. 결론부터 말씀드리면 이번에 부대사업 목적이 자법인의 경우에는 의료의 공공성을 해치지 않으면서 또 의료부문에 어떤 산업 간의 융복합, 의료관광 또는 신약개발 이런 것을 통해서 새로운 의료산업에 기여하고 일자리를 늘어나게 하는 구조의 한 방안이라고 생각합니다.
(기재부 대변인) 의료법인 제가 다시 정리를 해드리겠습니다. 우선은, 첫 번째 의료민영화의 전 단계가 아니냐, 여기에 대해서 부총리와 그리고 보건복지부 장관의 답변을 원하셨고, 두 번째가 영리법인의 앞으로의 추진여부, 추진할 의향이 있는지 물으셨고, 마지막으로 자회사가 어려워졌을 경우 3가지가 되겠습니다.  <답변> (현오석 부총리 겸 기재부 장관) 우선 제가 먼저 말씀을 드리겠습니다. 그 이전에 지금까지 우리가 서비스 산업의 중요성은 여러 번 강조했고, 또 서비스 산업이야말로 어떻게 보면 창조경제의 핵심이고 또 지속성장하고 일자리 창출에 견인 역할을 해야 된다는 것에 대해서는 아마 이견의 여지가 없을 것입니다.  그런데 그동안에 많은 서비스 대책을 추진을 했는데 잘 안 됐습니다. 우리가 분석한 결과 왜 안됐느냐면 이게 복잡하게 이해관계가 얽히고, 가치 대립 이런 것 때문에 큰 진전을 이루지 못해서 이번에 어떻게 하면 소위 이해당사자들한테 서로 윈-윈 할 수 있는 그런 방안이 없겠느냐, 그것을 우리가 고민하던 끝에 우리가 의료분야에서 대책을 마련한 것이 바로 이런 비영리법인의 소위 자법인 설치에 관한 것이다.  결론부터 말씀드리면 이번에 부대사업 목적이 자법인의 경우에는 의료의 공공성을 해치지 않으면서 또 의료부문에 어떤 산업 간의 융복합, 의료관광 또는 신약개발 이런 것을 통해서 새로운 의료산업에 기여하고 일자리를 늘어나게 하는 구조의 한 방안이라고 생각합니다.