하지만 저희로서는 수익구조를 만들기 위해서는 또 직매입으로 가지 않을 수 없는 그런 게 있죠. 직매입으로 가게 되면 수수료는 협정하게 돼 있는 거죠. 협력업체와 둘과의 문제죠. 어떤 규정에 있는 수수료와는 관계없는 부분이기도 하죠.
당기순이익을, 그것은 말씀드리기가 참 어려운 게요. 저희가 수수료율을 조정해야 됩니다. 예를 들어서 1%... 예를 들어서 1조 원 1%면 얼마입니까? 100억 원이죠, 그렇죠? 그 100억 원이 1%선에서 흑자가 왔다 갔다, 왔다 갔다 하는 겁니다. 저희는 20.7%... 20.5%인가, 20.7%입니까? 20.7% 딱 정해져 있습니다.  그런데 저희는 거기에서 예를 들어서 잘 아시지만 공공기관이 장난을 못 칩니다, 수수료 장난을. 정확하게 지켜야지, 그것을 어떻게 할인율을 적용해서 뭐 이렇게 하고 그다음에 정액제도 없지 않습니까? 우리는 정률제만 받기 때문에.  그래서 사실은 아까, 뭐 제가 질문은 없지만 제가 연이어서 말씀드릴게요. 직매입이 그렇게 중요한 겁니다. 지금 모든 백화점이 직매입으로 가고 있지 않습니까? 다 직매입이지 않습니까? 왜 홈쇼핑은 직매입이 아니고 왜 위수탁이냐? 물론 송출 수수료 문제가 있기 때문에 왔다 갔다 하는 부분도 분명 있기는 있을 겁니다.  하지만 저희로서는 수익구조를 만들기 위해서는 또 직매입으로 가지 않을 수 없는 그런 게 있죠. 직매입으로 가게 되면 수수료는 협정하게 돼 있는 거죠. 협력업체와 둘과의 문제죠. 어떤 규정에 있는 수수료와는 관계없는 부분이기도 하죠.  하지만 어쨌든 재고를 덜어드린다는 것, 재고 부담을 덜어드린다는 것은 엄청나게 중요한 문제가 아니겠느냐, 생각을 했습니다. 그래서 저희는 두 가지를 다 함께 가지고 갈 수 있다, 이렇게 생각합니다.