정규직 전환 방식은 각 기관의 조직규모, 업무특성 등을 종합적으로 고려하여 각 기관에서 노사, 전문가 협의의 충분한 논의를 거쳐 자율적으로 결정토록 하였습니다. 그 결과, 정규직 전환자의 75.9%에 이르는 13만 2,000명은 기관에서 직접 고용하였고, 자회사로의 전환은 57개 기관 4만 1,000명의 규모로 이루어졌습니다.
지난해 5월 노동연구원이 정규직 전환자 1,815명을 대상으로 정규직 전환 전후의 처우 등을 실태조사한 결과에 따르면 연간 평균임금이 391만 원 증가하였으며, 전환자의 만족도도 5점 만점에 평균 3.93점으로 나타난 바 있습니다. 셋째, 비정규직 채용사전심사제를 도입하여 상시·지속적 업무에 대해서는 정규직 채용관행을 확립하였습니다. 공공부문 정규직 전환과 함께 향후 무원칙한 비정규직 고용과정이 다시 확산되지 않도록 일시 간헐적 업무, 육아휴직 대체자 등 불가피한 사유에만 비정규직을 채용토록 하는 비정규직 채용사전심사제를 각 기관에서 운영토록 하였습니다. 넷째, 바람직한 자회사모델안 마련 등 바람직한 자회사 운영을 지도하고 있습니다. 정규직 전환 방식은 각 기관의 조직규모, 업무특성 등을 종합적으로 고려하여 각 기관에서 노사, 전문가 협의의 충분한 논의를 거쳐 자율적으로 결정토록 하였습니다. 그 결과, 정규직 전환자의 75.9%에 이르는 13만 2,000명은 기관에서 직접 고용하였고, 자회사로의 전환은 57개 기관 4만 1,000명의 규모로 이루어졌습니다. 각 기관이 자회사를 설립한 경우 자회사가 업무 전문성과 독립성, 안정성을 가진 조직으로 성장하고, 근로자 고용안정과 처우 개선을 지속 추진할 수 있도록 바람직한 자회사 설립·운영모델안을 마련하여 각 기관에서 적용토록 하고 있습니다. 한편, 자회사가 기존 용역업체에 비해 고용불안, 처우 등이 크게 다를 바 없다는 비판도 제기되고 있습니다.