두 번째는, R&D에 있어서 문턱이 낮은 시스템을 구축하자는 그러한 쪽에서, R&D사업을 신청하는 서류를 전 지경부 R&D에 대해서 다 한번 돌아봤습니다. 그래서 우리는 돈을 주는 사람 입장에서는 자기들이 돈 관리를 명확하게 하기 위해서 여러 가지 사례를 징구하는데, 실질적으로는 사실 사업자로 선정되고 나서 징구해야 될 것도 미리 신청단계에서 다 받는다든지 아니면 똑같은 것을 이중으로 받는 여러 가지가 있어서, 이 부분들을 종합적으로 다 봐서 일부분은 벌써 개선을 해서 개선된 사업신청서에 따라서 받고 있고, 나머지 부분들, 시간이 걸리는 부분들은 6월말까지는 다 그러한 정비를 할 계획입니다.
이 부분들을 한 2회 이상으로 줄여서 전체적인 부담을 줄이고, 현장에 나가서 보는 데도 원래의 계획대로 제대로 나가고 있는지, 안 나고 있는지 신호등 체계로 바꾸어서, 큰 문제가 없으면 ‘녹색’, 그린라이트를 줘서 그대로 가게하고, 문제가 있다고 하면 ‘황색’이나 정말로 불량한 과제 같으면 ‘적색’ 해서 중간에 연구비를 깎는다든지 중간에 없애버리는, 제도를 보완하는 쪽으로 이번에 시스템을 고쳤습니다. 두 번째는, R&D에 있어서 문턱이 낮은 시스템을 구축하자는 그러한 쪽에서, R&D사업을 신청하는 서류를 전 지경부 R&D에 대해서 다 한번 돌아봤습니다. 그래서 우리는 돈을 주는 사람 입장에서는 자기들이 돈 관리를 명확하게 하기 위해서 여러 가지 사례를 징구하는데, 실질적으로는 사실 사업자로 선정되고 나서 징구해야 될 것도 미리 신청단계에서 다 받는다든지 아니면 똑같은 것을 이중으로 받는 여러 가지가 있어서, 이 부분들을 종합적으로 다 봐서 일부분은 벌써 개선을 해서 개선된 사업신청서에 따라서 받고 있고, 나머지 부분들, 시간이 걸리는 부분들은 6월말까지는 다 그러한 정비를 할 계획입니다. 대표적인 사례를 보면, 지역산업 같은 경우에는 4개의 기관이 같이 들어오는 것 같은 경우에 사업계획서가 400페이지 정도가 되는데, 이 부분을 100페이지 정도로 획기적으로 줄인 사례도 있습니다. 두 번째는, 중소기업 같은 경우에 R&D에 대해서 어떻게 하면 R&D를 받는지, R&D 사업신청을 어떻게 하는지도 잘 모르고, R&D 진행되는 과정에서 평가나 관리에 대해서 어떻게 대응하는지 모르는 부분에 대한 수요가 많았습니다.