그런데 저희는 '미래전략'이라는 거는 좋은 전략을 제시하는 것도 중요하고 그것을 공감하는 것도 매우 중요하다고 생각을 합니다. 공감을 해야지 그것이 현실로 이루어지기 때문에, 그래서 이와 같은 시판용 책으로 만들었고요.
조금 전에 우리 기자님, 그 답변 앞서서 미래준비위원회 멤버들은 누구냐고 그 말씀 먼저 하겠습니다. 여기 리스트에 보시듯이, 책 리스트에 보시듯이 ***가 있고요. 멤버들이 미래학에 관심 있는 분들이 기본적으로 많고, 또 산업계·학계에서 있는 분들이 골고루 있다고 생각됩니다.  그리고 저희들 일하는 방식은 미래준비위원회에서 전반적인 것을 방향을 잡고, 그러고 세부 분야가 정해지면 그 미래준비위원들이 다 감당하기 어렵기 때문에 이것을 위한 소위원회를 구성해서 운영을 했습니다. 여기 책에 보면 신산업 발굴 자문위원도 구성하고, 별도로. 그리고 필진으로서 여러 분들이 참여해서 필진을 또 새로 구성하고 해서 소위원회를 운영해서 해왔고요.  그다음의 질문에 대해서, 앞으로 계획이 지금 작년에 이와 같이 3권을 연구보고서를 냈고, 금년에는 지금 저희들이 시작하려는 2개 보고서가 나올 겁니다.  좀 특이점이라고 저희들이 말하고 싶은 것은 그동안 연구위원회, 이런 데 보고서는 그냥 복사해서 제본해서 제출하고 끝나는 경우가 대부분 아니었습니까?  그런데 저희는 '미래전략'이라는 거는 좋은 전략을 제시하는 것도 중요하고 그것을 공감하는 것도 매우 중요하다고 생각을 합니다. 공감을 해야지 그것이 현실로 이루어지기 때문에, 그래서 이와 같은 시판용 책으로 만들었고요. 시판용 책을 판매도 하고 배포도 해서 했습니다.  제가 처음에 우리 여기 미래부하고 충돌이 있었던 거는 저는 '이것 시판을 해서 여러 분들이, 여러 사람들이 공유하게 해야 한다'고 주장을 했고, 여기 과장님 포함해서 여기 공무원 분들은 '이것 공공재산인데 어느 출판사한테 돈을, 돈 벌게 해주면 그거 걸리는 거 아니냐'고 겁이 나서 못하고 그래서, 그런데 결국은 다 이해가 돼서... 출판사가 돈 버는 거는 아니고요.