그래서 기획을 우리가 R&D, 중소·중견기업 특유의 R&D 전략, 또 투자방향, 그리고 또 사업 기획방향 이런 것들을 전체적으로 관장할 수 있는 가칭으로 '중소·중견기업 R&D 전략연구단'을 지금 검토하고 있습니다. 다섯 번째, 민간 주도의 R&D 사업 기획을 하겠다는 말씀은 특히 R&D 사업에서는 기획이 중요합니다.
다섯 번째, 민간 주도의 R&D 사업 기획을 하겠다는 말씀은 특히 R&D 사업에서는 기획이 중요합니다. 그래서 기획을 우리가 R&D, 중소·중견기업 특유의 R&D 전략, 또 투자방향, 그리고 또 사업 기획방향 이런 것들을 전체적으로 관장할 수 있는 가칭으로 '중소·중견기업 R&D 전략연구단'을 지금 검토하고 있습니다. 그래서 일단은 어떤 풀타임 조직을 만드는 게 아니라, 일단은 전문기술... 중소·중견기업 R&D 전문기관인 한국기술정보진흥원 내에다 자문회의, 자문위원회 같은 형태로 이 연구단을 일단 운영해 보고, 그 결과를 가지고 상설조직을 만드는 것은 차후에 검토를 하도록 하겠습니다. 그리고 사업시행주기도 대단히 지금까지는 기업친화적이지 않았습니다. 다시 얘기하면 1년에 상반기에, 1년에 한 번이거나, 또는 1년에 상반기·하반기로 두 번에 나눠서 이 사업을 공모를 받고 추진하게 되는데, 실제 기업 입장에서는 당장에, 그때그때 수시로 그런 기업 R&D에 대한 필요성이 나타나는데, 그것을 흡수할 수가 없었습니다. 그래서 앞으로는 그게 대표적인 어떤 정책 수요자 입장에서, 고객 입장에서 정책을 만드는 게 아니라 공급자, 소위 정책 입안자 입장에서 만들어진 게 아닌가 하는 것들에 대한 반성을 하고, 우리가 그 사업시행주기를 수시로... 거의 최소한 분기에 한 번, 또는 두 달에 한 번 정도로 사업시기를 수시화해서 기업들에 시장이 필요로 하는, 적기에 R&D 육성사업을 할 수 있도록 하겠습니다.