그러니까 그 계량지표는 기관과 우리 정부가 합의를 해서 정하는 지표인데요. 그 성적을 낮게, 나쁘게 받은 기업들이 그러한 내용들을 하고 있어서 하여간 그렇게 말씀드리고, 저희들이 기관 설명회 할 때 당연히 잘한 기업도 설명하지만 부진한 기관도 설명하고, 또 부진한 기관은 컨설팅을 통해서 다시 또 부진한 것을 개선하는 노력을 하기 때문에 그런 과정에서 추후 정보를 드릴 수 있었다는 생각이 들고 이 정도로, 저도 준비를 했습니다만 시간상 이 정도로 설명을 요약하도록 하겠습니다.
(신완선 공기업 경영평가단장) 저희들이 사실은 강점 말고도 부진 기관에 대해서 약간 요약을 하고 있는데요. 예컨대, 여러분 아시는 대한석탄공사는 매년 D 아니면 E를 받고 있는데요. 사실은 늘 만성적자 상태고, 또 여러 가지 사고라든지 이런 것에서 탈피하지 못하고 있기 때문에 구조적으로 하여간 나쁜 성적을 받을 수밖에 없는 그러한 구조가 있습니다.  올해 또 마사회가 경영관리 D, 주요 사업 D 이렇게 받았는데요. 여러 가지 사업성이 약해지고 있는 상태에서 또 협력업체도 재해라든지 또 여러 가지 사회적 가치 측면에서 소홀히 한 부분이 있고, 특히 이렇게 저희들이, 아까 제가 말씀드렸는데 이렇게 성적이 D, E로 가는 기업들은 계량이, 본인들이 관리하고 있는 실제 계량성적이 현저하게 한 60%~70%밖에 득점률이 안 되는 경우가 대부분입니다.  그러니까 그 계량지표는 기관과 우리 정부가 합의를 해서 정하는 지표인데요. 그 성적을 낮게, 나쁘게 받은 기업들이 그러한 내용들을 하고 있어서 하여간 그렇게 말씀드리고, 저희들이 기관 설명회 할 때 당연히 잘한 기업도 설명하지만 부진한 기관도 설명하고, 또 부진한 기관은 컨설팅을 통해서 다시 또 부진한 것을 개선하는 노력을 하기 때문에 그런 과정에서 추후 정보를 드릴 수 있었다는 생각이 들고 이 정도로, 저도 준비를 했습니다만 시간상 이 정도로 설명을 요약하도록 하겠습니다.  <답변> (김준기 준정부기관 경영평가단장) 저희 준정부, 규모가 좀 작고 기금 유용에서의 부진 기관의 특징은 사회적 가치나 국정과제 이런 것들을 못 한 문제보다는 약간 구조적으로 경영관리, 그러니까 중장기 경영계획을 잘 만들고 개선을 하기 위한 조직적인 노력 같은 것들을 했는지 여부, 그리고 이제 거기에 따른 주요 사업의 계획들을 잘 수립했는지, 이런 것들이 부족한 기관들이 주로 있었던 것 같습니다.