그런 결과가 나온 것은 한두 부분에만 문제가 있어서는 그런 결과가 나온 것이 어려운 것이고, 여러 부분에서 문제가 있었다고 우리가 판단했는데 주로 리더십과 경영효율화 쪽에서 보면 기관장의 비전을 구체화하려는 노력이 상당히 미흡했다, 예를 들면 중장기계획을 수립하게 되면 예산, 이런 것들을 연계를 많이 시켜야 되는데 그런 부분이 많이 미흡했기 때문에 실천의지가 부족하지 않았나, 그렇게 판단했습니다.
(최종원 경영평가단장) 예, 거기에 대해서는 사실 2개의 기관이 기관장 평가가 E등급을 받았는데, 거기에 대해서는 상당히 우리가 평가가 끝나고 나서도 전체 평가위원님들께서 여러 가지 논의가 있었습니다. 그래서 개별적인 사항에 대해서는 제가 설명 드리는 것 보다는 이 선생님께서 설명 드리는 것이 좋겠습니다.  <답변> (관계자) 해양수산연수원에 대해서 간단하게 평가 사유에 대해서 말씀드리겠습니다.  그런 결과가 나온 것은 한두 부분에만 문제가 있어서는 그런 결과가 나온 것이 어려운 것이고, 여러 부분에서 문제가 있었다고 우리가 판단했는데 주로 리더십과 경영효율화 쪽에서 보면 기관장의 비전을 구체화하려는 노력이 상당히 미흡했다, 예를 들면 중장기계획을 수립하게 되면 예산, 이런 것들을 연계를 많이 시켜야 되는데 그런 부분이 많이 미흡했기 때문에 실천의지가 부족하지 않았나, 그렇게 판단했습니다.  그리고 동반성장에 대한 관심이나 노력도 상당히 부족하다는 판단을 했습니다. 경영효율화 관련해서는 이 조직이 100명이 조금 넘는 크지 않은 조직인데, T/F가 30개 이상이 운영됐습니다. 상시조직으로 운영될 조직, 기능도 T/F로 많이 운영하는 점들을 봐서는 조직운영이 효율적이지 않았다는 판단을 했습니다.  그리고 자체평가를 내부적으로 평가를 하는 경우에는 외부인 1명이 전체 비계량지표를 전담해서 평가를 하는 것을 확인할 수 있었습니다.  이것은 무슨 뜻이냐 하면 외부인이 내부에 대해서 정확한 정보를 알기 어려운데, 한 사람이 모든 직원에 대한 평가를 했다는 것 자체가 합리적이지 않은 경영이었다고 판단했습니다.