준공후미분양의 증가는 주로 경기지역에서도 최근 신도시로 일컬어지고 있는 지역을 중심으로 해서 준공후미분양이 증가를 하고 있고요. 일부 5대 광역시에서도 준공후미분양이 증가하고 있는 것으로 나타납니다. 준공후미분양이 증가하면 과거의 경우에는 할인분양이나 할인매각을 통해서 건설사의 손실을 확정합니다.
준공후미분양의 증가는 주로 경기지역에서도 최근 신도시로 일컬어지고 있는 지역을 중심으로 해서 준공후미분양이 증가를 하고 있고요. 일부 5대 광역시에서도 준공후미분양이 증가하고 있는 것으로 나타납니다.  그런데 추가적으로 늘어나는, 지금 여기에서 언급한 2015년도~2017년도에 증가했던 분양 물량이 주로 경기지역을 중심으로 해서 크게 증가합니다. 그래서 경기지역을 중심으로 한 준공후미분양의 증가를 함의한다, 라고 볼 수가 있겠고요.  준공후미분양이 증가하면 과거의 경우에는 할인분양이나 할인매각을 통해서 건설사의 손실을 확정합니다. 이러한 건설사의 손실 확정은 건설사와 관련된 주택금융기관에도 부정적인 영향을 줍니다.  그래서 여기에 대한 근본적인 대비책으로 말씀드리자면, 공급시장에서의 급증이 큰 원인입니다. 그러니까 한 번 분양시장이 좋게 형성이 되면 과거에 5년 전, 6년 전에 있었던 주택택지 물량까지 끌어내면서 그것을 주택공급 물량으로 착공시킵니다.  그런데 이것이 A건설사만 그런 것이 아니라 B와 C와 D라는 건설사가 함께 일어납니다. 그 현상을 경제학에서는 '조정 실패'라고 표현합니다. coordination failure라고 하는데요. 우리나라의 주택공급시장은 coordination failure가 존재합니다. 그래서 정부의 정책계획과 제도적 개선이 필요함을 역으로 함의한다고 볼 수가 있겠습니다.  이미 과거에도 이러한 준공후미분양의 증가가 우리들이 흔히 아는 대표적인 많은 건설사, 건설기업들이 지금 우리들의 기억 속에서 사라져 있는 대표적인 100대 건설사 기업 중에서 우리가 실제 현재까지 남아있는 기업이 그렇게 크지 않은데, 그들 기업의 경우 이러한 재무적 건전성의 압박이 결국에는 큰 건설산업 전반의 어려움으로 올 수 있다는 것을 앎에도 불구하고, 정기적으로, 주기적으로 5년마다 급증을 계속합니다. 이것이 coordination의 전형적인 failure의 형태라고 볼 수가 있겠습니다.