하여튼 우리가 하고자 하는 노력이 제가 지난번에 영국을 가보니까 영국에도 여러분 잘 아시다시피 혁신적인 센터, 런던에 런던 동북부에 테크시티라는 소위 말해서 혁신을, 스타트업과 벤처 창업을 지원하는 지역이 있고 그 지역에 지원하는 센터가 있습니다. 그 센터가 ‘테크시티UK’라고 하는데, 그 지역에 하여튼 1,300개의 창업하는 사람들, 스타트업 하는 사람들이 기업을 만들었습니다.
하여튼 우리가 창조경제혁신센터가 일곱 번째니까 상당히 하나의 변곡점을 돌아가는 것 같아서, 여러 가지 어려운 중에서도 우리 언론에서 많이 도움을 주셔서, 취지를 잘 이해해 주셔서 많은 도움을 받았습니다.  하여튼 우리가 하고자 하는 노력이 제가 지난번에 영국을 가보니까 영국에도 여러분 잘 아시다시피 혁신적인 센터, 런던에 런던 동북부에 테크시티라는 소위 말해서 혁신을, 스타트업과 벤처 창업을 지원하는 지역이 있고 그 지역에 지원하는 센터가 있습니다. 그 센터가 ‘테크시티UK’라고 하는데, 그 지역에 하여튼 1,300개의 창업하는 사람들, 스타트업 하는 사람들이 기업을 만들었습니다. 지난 몇 년 간, 아주 짧은 기간 동안에.  지난번에 가보니까 그분들이 단순히 런던에만 할 것이 아니고 런던에서 잘 하니까 런던 동북부에 하나 더 만들겠다고 하는 계획을 갖고 있고, 전국에 한 16개 정도로 전국 시에 16개를 더 만들어보겠다는 테크네이션이라는 전략을 말씀을 하시더라고요.  그래서 우리가 하고 있는 이런 노력하고 영국이 하고 있는 노력하고 그렇게 별반 다르지 않은 것 같다. 그래서 우리는 이 창조경제혁신센터가 정말 제가 어디 언론에 기고도 했습니다만, 혁신센터 설립하는 것도 중요하지만 혁신센터를 가지고 그 지자체, 그 지역에 있는 여러 가지 기관들, 공공기관들, 그 지역에 있는 중소기업 벤처들이 어떻게 활용해서 정말 혁신을 이룰 것인지를 고민하고, 그런 혁신 고민의 결과가 상품과 서비스로 나타나야 이것이 효과가 있는 것이다, 그렇게 하기 위해서 중앙정부가 지원할 수 있는 부분은 우리가 최대한도로 지원하겠고, 다만 그것을 만들어가는 것은 결국 지역의 몫이다, 그다음에 옆에서 도와주는 기업의 몫이다, 하는 그런 말씀을 드리고요.