사업구조개편을 하면서 경제사업에 자본금을 배분하여 판매사업을 할 수 있는 인프라를 구축한 것이 가장 큰 성과이며 2020년까지 36개 사업에 총 투자가 이루어진다.
우선, 우리들이 1961년도에 종합농협이 창립됐습니다만, 50년 역사가 지나면서 경영환경도 바뀌고 해서, 우리들이 작년도 3월 2일에 사업구조개편을 단행했습니다.  그래서 우리들이 사업구조개편을 단행한 목적이 농업인 생산농산물 제값 받고 잘 좀 팔아달라는 것이 목적인데, 과거에는 그 판매사업의 기능이 신용사업에서 돈을 차입을 해서 경영하다 보니까 지도·지원의 기능에서 벗어나지 못했습니다.  그래서 작년도에 우리들이 3월 2일 자로 사업구조개편을 하면서 경제사업에 자기자본을 4조 9,500억 원의 자본금을 배분해서 판매사업을 할 수 있는 인프라를 구축했다는 것이 가장 큰 성과이고, 4조 9,500억 원 투입된 것에서 앞으로 경제사업의 활성화에 많은 부분이 투입이 되는데, 2020년까지 16개 부문, 36개 사업에 총 투자가 앞으로 이루어집니다.  또한, 상호금융이 상당히 커졌는데, 상호금융의 경쟁력 제고하기 위해서 작년도에 3월 2일자로 상호금융 대표이사 체제를 도입해서 상호금융의 경쟁력도 강화시키고, 신용사업도 별도로 금융지주와 은행을 설립해서 신용사업 경쟁력을 강화를 할 수 있는 기반을 만들었다고 하는 것이 긍정적인 효과로 볼 수 있겠는데요.  우리들이 아쉬운 것은 50년 동안 하던 사업을 조직이나 인사, 모든 틀을 바꾸다 보니까 작년 한 해에는 그야말로 바쁘게 지냈습니다.  우선, 사업구조개편의 틀을 새로 짜다 보니까 그런 부분의 조직 안정에 최우선을 하고, 또 아시다시피 사업구조가 개편되면, ´과연, 성과가 무엇이냐?´ 사실 1년 만에 농업의 50년 역사의 조직의 틀을 바꾼 것을 가지고 1년 내에 성과를 낸다는 것은 사실 무리고, 성과는 3~4년 후에 분명히 성과가 날 것입니다.