저는 뭐 가장 뭐 여러 가지 방법을, 제도를 동원해서 개선하겠습니다만, 그 하나의 큰 요체 중에 하나는 '투명성'이 아닌가, 공개를 하면 해결된다고 생각하고 있습니다. 그래서 제가 우리 평가위원들에 대한 예우도 좀 개선하고 그 대신에 책임도 확실하게 올려서 이 평가제도에 대한 개선을 좀 하도록 하겠습니다.
그거는 제가 지금 현재 솔직히 전 언제고 공개하고 싶습니다. 싶은데, 그것이 실질적으로 어떤 문제가 있는지는 제가 보고 그 공개범위를 어디까지 할지는 하는데, 기본적인 방향은 평가 결과를 일단 공개하는 쪽에서 하게 되면 평가위원들께서 아주 어떤 작위성이나 어떤 주관성은 없어질 거다, 생각하고 있습니다.  그리고 사후관리를 강화하는 게 대단히 중요합니다. 아까 말씀대로 결국은 평가를 했는데, '우수' 평가를 했는데 나중에 결과가 잘못 나왔다면 '우수' 평가한 평가위원은 뭔가 잘못된 거죠.  그래서 평가위원들의 평가에 대한 결과가 과연, 전문성이라는 말씀은 바로 그냥 그 자리에서 전문성만이 아니라 life cycle로 보면서 '아, 평가위원들이 제대로 평가하는구나' 하는 것들을 사후에도 보게 하겠다는 것들이 또 중요하고요.  그래서 제가 우리 평가위원들에 대한 예우도 좀 개선하고 그 대신에 책임도 확실하게 올려서 이 평가제도에 대한 개선을 좀 하도록 하겠습니다.  저는 뭐 가장 뭐 여러 가지 방법을, 제도를 동원해서 개선하겠습니다만, 그 하나의 큰 요체 중에 하나는 '투명성'이 아닌가, 공개를 하면 해결된다고 생각하고 있습니다.  그리고 아까 얘기한 ‘중진공이 M&A 쪽에서 후퇴했다’ 하는 얘기는 제가 좀 중진공하고 다시 협의해서, 사실 M&A... 대기업이 중소·중견기업에, 우수한 중소·중견기업을 제값 받고 M&A 하는 것은 나쁜 부정적인 뜻이 전혀 아니에요. 제값 받고 M&A 하는 것은 대단히 좋은 겁니다. 뭐 구글이, 지금 실리콘밸리가 이렇게 잘되는 것은 많은 애플이나 구글 같은 회사들이 아주 좋은 기술이 나오면 어떤 면에서는 그 기술에 대한 가치를 몇 배로 오히려 인정해서 그 사람을 획득하기 위해서 M&A를 하죠.