그러니까 생산, 유통, 비즈니스 전 과정에 대해서 우리가 컨설팅을 통해서 농가의, 농업경영체의 경쟁력을 높이겠다는 것이 기본적인 틀이라고 보시면 될 것입니다. 구체적인 사업은 지금 상황이 마지막 단계에 있습니다.
(김영수 지도정책주무과장) 전부 다 그럴 필요는 없을 것이고요.  <답변> 제가 답변 드리겠습니다. 김 과장님이 강소농 사업에 매몰되어 있어서 얘기를 길게 하는 바람에 조금 어려운 것 같은데, 사실 우리가 생각했던 것이 뭐냐 하면 강소농을 육성하기 위한 사업을 어떻게 끌어갈 것이냐 하는 것의 기본적인 모델은, 기본적인 생산기술에 있어야죠.  생산기술을 바탕으로 해서 사업을 하는데 지금까지 생산기술 위주로 사업을 하다 보니까, 생산량이 늘어난 것에 비해서 소득이 늘어난 농가에 경쟁력이 뛰어나지는 못하더라는 그런 부분이 생기는 것이죠.  그래서 우리가 강소농 사업을 하려는 기본적인 생각은, 대상 법인체나 대상 농가라는 데에서 먼저 경영분석을 통해서, 이 사람이 가지고 있는 생산기술상의 문제는 판매기술상에는 비즈니스 상에는 어떤 문제가 있는지 파악을 하고, 부족한 점을 보완해 줌으로써, 실제적으로는 지금까지 생산위주의 사업보다 훨씬 더 많은 효과가 빨리 나타나고, 크게 나타날 수 있는 그런 것이 있지 않겠느냐 생각이 되어서 그런 사업을 가져가는 것입니다.  그러니까 생산, 유통, 비즈니스 전 과정에 대해서 우리가 컨설팅을 통해서 농가의, 농업경영체의 경쟁력을 높이겠다는 것이 기본적인 틀이라고 보시면 될 것입니다. 구체적인 사업은 지금 상황이 마지막 단계에 있습니다. 상황과정을 통해서 조금 더 구체적으로 현재까지는 기본 틀은 그런 뜻이라는 말씀을 드리겠습니다.