본인이 맡고 있는 일, 능력 또는 역할을 중심으로 기본적인 것을 배치하고 그에 따라 임금 시스템을 변경하겠다는 취지이다.
조금 구별하셔야 될 것 같은데요. 그러니까 기본급을 어떻게 설정하느냐 하는 방식하고 성과급은 조금 차이가 있는데요. 직무급은 우리가 기본이 되는, 임금에 가장 기본이 되는 그것을 무엇을 중심으로 결정하느냐, 그 안에는 보통 입사를 하게 되면 똑같은 수준에서 입사하고 어떤 일을 맡든지 보통 1년, 2년, 3년 다녀서 올라가면서 호봉이 올라가고 매년 임금 교섭을 해서 베이스업이 올라가는 그런 형태로 되어 있었잖아요. 그런데 이제는 그것을 본인이 맡고 있는 일을 중심으로 또는 본인이 가지고 있는 능력을 중심으로 또는 맡고 있는, 무슨 역할을 하고 있는가를 중심으로 기본적인 것을 배치하고 거기에 따라서 임금 시스템을 변경하겠다는 그런 취지입니다.  성과급은 그 어떤, 그러니까 기본급의 시스템들을 이런 체계를 선택하더라도 본인이 이룬 성과를 얼마나 임금과 연동시키느냐 하는 그런 문제입니다. 그러니까 임금 전체를 받는 임금 중에서 이런 기본급을 결정하는 직무급이나 직능급, 역할급을 정할 수 있고 나머지 포션을 성과급 형태로 갈 수도 있습니다. 예컨대, 기본적인 임금들을 약 한 80% 또는 60%를 제가 말씀드린 직무급이나 직능급, 역할급으로 정하고요. 나머지 40%는 성과급 형태로 간다. 성과급도 개인의 성과 또는 팀의 성과 아니면 전체 기업의 성과하고 연결시킬 수도 있기 때문에 약간 구별해서 성과급은 어떤 시스템하고도 다 연결될 수 있는 것으로 보여지고요.