인력관리 선진화대책을 통해 장기수익률을 높일 수 있는 우수한 인력을 유치하고 장기근속을 유도하여 기금의 수익률을 높일 수 있는 전문성을 확보하고자 한다.
또한, 직원 본인뿐만이 아니라, 배우자와 미성년인 직계비속의 주식거래 내역도 매년 점검토록 제도화 됩니다. 네 번째로, 부정행위를 저지른 공단임직원과, 또한 거래기관에 대한 처벌이 대폭 강화됩니다. 공단재직 중에 고의로 기금의 손실을 초래하거나 금품수수, 향응, 공금횡령과 같은 기금운용에 관련된 부정행위에 대해서는 정직 이상의 중징계를 받은 경우에는 최장 5년 동안 이를 채용한 기관과의 거래를 금지함으로써 사실상 이들을 민간금융시장에서 퇴출시키도록 제도화 하고자 합니다. 한편, 공단 직원에 대해서 로비한 기관에 대해서도 한번만 적발되면 바로 공단과의 거래를 중단하는 ‘원 스트라이크 아웃제’를 도입함으로써 로비나 부정행위의 유인을 차단하고자 합니다. 마지막으로, 기금운용의 투명성 못지않게 중요한 것이 기금의 수익률을 높일 수 있는 전문성의 확보입니다. 이를 위해서 장기수익률을 높일 수 있도록 우수한 인력을 유치하고, 장기근속을 유도하기 위한 인력관리 선진화대책도 아울러 포함되어있습니다. 현재 상대평가에 의해서 하위 10% 이상을 무조건 탈락시키는 기존의 재계약 심사기준을 개선해서 재계약 여부에 대한 예측가능성을 높이고, 안정적으로 이를 통해 업무에 몰입할 수 있도록 여건을 조성하고자 합니다. 또한, 성과우수자와 미흡자에 대한 기본급의 차이를 확대함으로써 보다 합리적으로 보상이 이뤄지도록 성과급 체계도 개편해 나갑니다. 한편, 기금운용과 직접적인 관련이 없는 지원부서, 비운용 직군에 대해서는 현재 일괄적인 계약직제도를 개선해서 무기계약직을 도입을 함으로써 이들의 고용안정성과 장기적인 업무의 전문성을 높이도록 하겠습니다.