평가 위원들 중에 기업에 있는 분들이 28%뿐이고 대부분이 교수 그룹이라 평가 위원들의 구성을 전문화시키는 게 중요하다.
네. 지금 뭐 우선 오늘 발표한 말씀은 외에 대해서 제가 아까 공개 말씀드린 거고요. 우선 제일 중요한 건 평가위원들의 구성을 전문화시키는 거죠. 그래서 평가위원 풀이 있습니다. 그 풀들을 다, 전부 다 우리가 리뷰해서 정말로 분야별로, 평가위원들의 분야별로, 좀 다시 얘기하면 분야가 다른데 잘 모르는 분야를 평가하는 일이 없도록 평가위원들의 풀을 분야별로 세분화해서 전문성을 높이는 것은 당연히 해야 될 일이고요.  그리고 또 아까 말씀했던 대로 또 특이한 거는 뭐냐면 우리가 현재 평가체계를 보니, 평가위원들 구성을 보니까 우리 중소·중견기업의 상황을 제일 잘 아는 그 사람들은 기업에 계신 분들인데 기업에 계신 분들이 28%밖에 안 돼요, 기업계가. 상당히 대부분이 누구냐면 교수 그룹들이 대부분의 평가위원을 차지하고 있습니다. 그런데 교수 분들이 어느 특정분야에서는 전문가죠. 그렇지만 다른 분야에서는 전문가가 아니시고, 또 하나는 기업에 대해서는 또 그렇게 잘 알지 못하시죠.  그래서 제가 이 특히 중소·중견기업의 R&D는 상당히 상용화 R&D가 많습니다. 제가 원천기술 개발하는 건 대부분 다 우리 부처에서, 예를 들면 산업원천 관련된 거는 산업부에서, 또는 기초원천 관련된 거는 미래부나 교육부에서, 이렇게 부처에서 원천기술을 개발하고, 앞으로도 농식품부나 복지부나 다 원천 쪽을 부처에서 담당해 주고 우리가 기술을 개발은 좀 상용화 쪽에... 쪽을 담당하게 되는 것이 방향이라고 보고요.