아연도강판 가격과 관련하여 담합하는 과정에서 영업임원 모임을 통해 가격 담합의 기본 내용을 합의하고 영업팀장 모임을 통해 세부내용 조정 및 담합 내용 실행 점검을 하였다.
포스코강판의 경우 전 기간이 아닌 2005년 3월부터 2006년 8월까지, 세아제강의 경우 2005년 10월부터 2010년 5월까지 담합한 증거가 나타났습니다. 담합 동기입니다. 상기 5개 업체는 아연도강판 시장에서 절대강자인 포스코가 아연도강판 가격을 인상하는 경우 이에 맞추거나 인하가 불가피한 경우에도 인하폭을 최소화하기 위한 담합을 하였습니다. 담합과정에 대해서 말씀드리겠습니다. 냉연강판과 마찬가지로 영업임원 모임을 통해 가격담합의 기본내용을 합의하고, 영업팀장 모임을 통해 세부내용 조정, 담합내용 실행 점검 등을 하였습니다. 마찬가지로 모임은 은어를 통해서 이루어졌으며, 이 모임에서 아연도가 아닌 냉연 및 칼라강판의 판매가격 및 아연할증료 담합도 함께 이루어졌습니다. 상기 5개 업체가 담합한 사실은 다음 진술증거에 의해서 모두 확인됐습니다. 별도로 말씀드리지 않겠습니다. 이 건의 경쟁제한성입니다. 아연도강판 시장에서 40%대의 점유율을 차지하고 있는 상기 5사의 담합행위는 직접적으로 가격결정에 영향을 미쳤을 뿐만 아니라, 담합한 내용의 실행까지 점검하고 장기간 지속되었다는 점에서 경쟁제한성이 상당합니다. 조치내용은 다음 아연할증료 담합과 함께 하겠습니다. 두 번째로 아연할증료 담합입니다. 담합 개요는, 아연도강판을 제조하는 6개 사업자는 1차, 2차에 걸쳐 아연할증료를 도입·적용하는 방법으로 아연도강판 가격을 인상하는 담합을 하였습니다.