정금공이 처음 출범할 당시에 산은에서 옮겨간 직원들의 직급이나 직위가 높다는 문제가 있는데 통합추진위원회에서 조직 인사 방안을 짤 때 불이익이 발생하지 않도록 고민하겠다.
두 번째, 정금공 직원들 산은에서 옮겨가고 할 때 현재 지금 산은에 남아 있는 분들보다 조금 더 직급이나 직위에 있어서 2~3년 차이가 나는 경향이 있거든요. 그 부분에 대해서 대개 직원들도 민감하고 그런 것 같은데, 아까 말한 통합, 합병추진위원회에서 분석을 해서 그것을 어떻게 적절하게 조정할 수 있을지에 대해서 방안을 찾아야 되겠죠.  그런데 정금공이 당초 출범할 때는 100여 명 내외였습니다. 지금은 한 400여 명 되는데, 최근 한 2~3년 동안에 뽑은 직원들은 대부분 다 30대 이하예요. 30세 이하입니다. 정금공 직원의 약 70% 정도가 30세 이하일 정도로 아주 젊은 조직입니다.  그래서 대부분은 그런 문제가 발생하지 않고, 다만, 처음에 출범할 당시에 산은에서 정금공으로 옮겨가신 분들이 좀 직급이 높다는 문제가 있는데, 큰 숫자가 아니기 때문에 양쪽 기관이 그것을 다 숙지하고 있거든요. 그래서 아까 말한 통합추진위원회에서 인력인사, 조직인사에 관한 방안을 짤 때 그 방안을 불이익이 발생하지 않도록 하는 방안이 무엇인지, 그런 방안을 고민하도록 하겠습니다.  차제에... 산은은 조금 더 말씀드리면, 산은 자체적으로도 산은이 확장한 기간에, 특정 시기에 굉장히 많은 직원들을 뽑아서 상당히 심한 항아리형 인력구조를 가지고 있거든요. 1992년, 1993년 이때에 한 1년에 200~300명씩 뽑고 해서.  그래서 그 자체적인 인력구조를 고민해야 되는 시기입니다. 이 합병추진과 별도로 또 용역을 진행하겠다고 지금 산은에서 계획을 가지고 있는데, 겸사겸사 해서 그런 방안까지 포함해서 합리적인 방안이 나올 수 있도록 하고, 필요한 경우에는 아까 말씀드린 대로 국회 부대의견 같은 내용들이 잘 반영되도록 우리 금융위 부위원장이 위원장을 맡는 합병추진위원회에서 검토를 하겠습니다.