1년의 한 해가 시작하면 도별로 회장이 돌아가면서 업무를 보고받는 형식도 이걸 없애고 농민들에게 보고를 하는, 해주는 방법으로 바꿨습니다. 금년에 전국적으로 6개 권역으로 만들어서 업무를 농민한테 농협중앙회에 직접 보고를 해주는 방법으로 우리의 잘못된 관행들을 하나하나씩 제거해 나가는 일을 해 왔고요.
1년의 한 해가 시작하면 도별로 회장이 돌아가면서 업무를 보고받는 형식도 이걸 없애고 농민들에게 보고를 하는, 해주는 방법으로 바꿨습니다. 금년에 전국적으로 6개 권역으로 만들어서 업무를 농민한테 농협중앙회에 직접 보고를 해주는 방법으로 우리의 잘못된 관행들을 하나하나씩 제거해 나가는 일을 해 왔고요. 두 번째 축의 하나로서 농가소득 5,000만 원 시대를 열겠다고 제가 주장을 했는데요. 이 농가소득의 문제는 농협의 존재 가치가 저는 거기에 있다고 보고 있습니다. 지금까지 농정 60년사에 농가소득에 대한 목표를 농협이 만들어본 적이 없어서 5000만 원, 2020년까지 농가소득 5,000만 원을 만들기 위한 몸부림을 했고 100가지 요소를 만들어서 작년 1년 동안 1조 9,743억 원의 농가소득을 올리는 데 농협중앙위가 기여를 했고요. 3,700만 원 농가소득을 작년의 농협통계로 보면 약 3,900만 원까지 올라간 것으로 통계를 저희가 지금 잠정적으로 통계해 본 바에 의하면 상당한 효과를 거양했지 않겠느냐는 생각을 했고요. 굳이 농가소득을 올리는 데 저희가 역할을 뭘 했느냐고 얘기를 한다면 저희는 쌀 가격을 작년에 농식품부와 함께 전량 수매의 배수진을 쳐서 우리가 지금 현재 16만 5,000원까지 우리 쌀 가격을 올릴 수 있도록 하는 것은 농협이 그동안에 상당한 역할을 해 온 것 아니냐는 생각이 들고요. 쌀 소비촉진을 위해서 농협이 두 가지 축으로 생각을 한 것 중의 하나는 이제 쌀가루공장을 만들어서 밀가루 35kg을 쌀가루로 대체할 수 있도록 하는 대안을 모색해야 되겠다고 해서 밀양에 600억을 투입해서 쌀가루공장과 쌀과자공장을 설립해서 아마 3월 내지 4월 정도에 공장 오픈을 기다리고 있습니다.