CDO는 총괄적인 디지털 전환을 책임지는 혁신 책임관이기 때문에 종합조정기능을 부여하고 정부에서 내부 검토를 통해 혁신적인 안을 추가적으로 마련할 것이다.
이제 기능조정이 곤란한 기관에 대해서는 교육훈련이나 직무 매뉴얼 등과 같은 것을 바꾸어서 해당 직위에 보임되는 분들이 적어도 데이터를 중심으로 하는 해당 기관의 업무를 잘 수행할 수 있도록 하는 절차를 마련해두고 역량을 높이는 작업도 진행해 나가겠습니다. 금년도에는 지금 겸직으로 발령되어 있는 상황이기 때문에 겸직 발령돼 있는 분들에 대한 운영 성과를 부처별로 점검하고, 관련 조직을 보강해서 실질적으로 일할 수 있는 부처들을 찾아내는 작업을 해야 되겠다는 생각을 갖고 있습니다. 관련해서 기자님들이 많이 질문하시는 부분이 기존에 있는 데이터 기반 행정... 데이터, 공공데이터 제공 책임관도 있고, 또 정보화책임관인 CIO 제도도 있고 그런데 이 CDO 제도하고 CIO 제도나 또는 공공데이터 제공 책임관 제도는 어떻게 연결되느냐 하는 문제를 가지고 질문을 많이 하셨습니다. 그래서 이 부분에 대해서는 CDO가 조금 더 총괄적인 디지털 전환을 책임지는 혁신 책임관이기 때문에 기관의 데이터가 어떻게 잘 융합되고, 또 어떤 부분은 제공으로 나아가고 어떤 부분은 정보자원 관리까지 연결되도록 할 수 있도록 하는 종합 조정기능을 CDO에게 부여하고 새로운 혁신적 직위로 운영하는 것이 필요하겠다는 생각을 가지고 정부에서 내부 검토를 통해서 혁신적인 안을 추가적으로 마련할 계획입니다. 17페이지입니다. 이 일이 CDO가 이루어지려면 기관의 의사 결정하시는 기관장, 장차관이나 도지사나 시장이나 이런 분들께서 자신들이 가지고 있는 소관 데이터가 어떻게 운영되고, 그 소관 데이터를 통해서 일을 얼마나 잘할 수 있고, 또 그 소관 데이터를 민간에 개방함으로 인해서 산업이나 경제 활성화에 얼마나 도움이 될 수 있는지를 잘 파악하셔야 되는데, 그 내용을 확인하기 위해서는 기관장이 데이터를 중심으로 업무를 얼마나 잘할 수 있는지를 확인하는 것이 중요합니다. 그런 사례를 많이 마련해야 되기 때문에 기관장님들에게 역할을 좀 강화하기 위해서 4차위에서도 논의를 더 강화하고 정부 내부에서도 논의를 더 강화할 예정입니다.