합병 이후 구 삼성물산 주주들의 반발을 무마하기 위한 배당확대 정책의 실시 등을 위해 대규모 자금이 소요되었고 웰스토리가 취득한 이익은 배당금의 형태로 사용된 것으로 보인다.
웰스토리 부문의 가치가 피합병회사인 구 삼성물산의 가치와 큰 차이가 없을 정도로 높으며, 특히 웰스토리가 삼성바이오로직스에 이어 두 번째로 높은 기업가치 평가를 받고 있다는 점이 특징적입니다. 셋째로 합병 과정에서 자사주 매입, 합병반대 주주들의 주식매수청구권 행사 대응, 합병 이후 구 삼성물산 주주들의 반발을 무마하기 위한 배당확대 정책의 실시 등을 위해 대규모 자금이 소요되었고, 이 사건 내부거래를 통해 웰스토리가 취득한 이익은 배당금의 형태로 삼성물산에 귀속되어 대규모 자금 수요를 충당하는 데 사용된 것으로 보입니다. 다음 페이지입니다. 배당금 수취 현상은 상단에 표로 정리되어 있습니다. 한편, 제일모직은 2014년 9월 배당의 장단점을 검토하면서 제일모직의 Cash Cow로 웰스토리의 역할이 대내외적으로 인식될 가능성을 우려한 것으로 확인됩니다. 다음 페이지입니다. 이 사건 지원행위의 직접적인 배경 또는 동기에 관한 내용을 말씀드리겠습니다. 삼성전자 급식 사태 발생으로 웰스토리의 수익 악화가 우려되자 웰스토리의 이익을 종전 수준으로 보전해 줄 필요성이 발생했습니다. 먼저, 미전실은 2011년부터 2012년 초까지 웰스토리의 이익이 대폭 개선될 수 있는 여건을 마련하였습니다. 미전실은 2011년 2월경 삼성전자 등 4개 사에 식재료비를 1식당 2,500원에서 3,000원으로 500원 이상할 것을 지시하였습니다. 또한, 2012년 3월경 삼성전자 등 4개 사에 무상급식 전면도입을 지시함에 따라 웰스토리의 식수물량은 대폭 증가하였습니다.