롯데칠성은 와인을 저가에 공급함으로써 MJA의 매출원가율을 낮춰주었고 판촉사원 용역비용도 절감시켜 주었으며 자사 인력의 제공으로 직원 인건비도 절감시켜 주었다.
이 거래구조에서 롯데칠성은 와인을 저가에 공급함으로써 MJA의 매출원가율을 낮춰주었고, 판촉사원 용역비용을 대신 부담함으로써 용역비용을 절감시켜주었습니다. 또한, 자사의 인력을 제공함으로써 MJA의 직원 인건비를 절감시켜 주었습니다. 구체적으로 지원행위를 말씀드리겠습니다. 첫째, 와인 저가 공급을 통한 지원행위입니다. 롯데칠성은 MJA의 손익 개선을 위하여 2012년 이후 연도별로 MJA의 원가율 목표를 수립하고, 그 목표를 달성하기 위하여 MJA에 대한 할인율을 다른 거래처들보다 높게 책정하여 거래했습니다. 보시는 자료는 저희가 사건을 처리하는 과정에서 확보한 자료인데요. 그 내용을 보시면 롯데칠성이 MJA에 대해서 공급가격을 덜 할인해주었고, 그로 인해서 MJA의 손익이 크게 악화되었다는 내용, 따라서 앞으로는 MJA의 원가율을 60%가 될 수 있도록 할인율을 더 낮추라는 지시내용이 기재되어 있습니다. 구체적으로 롯데칠성은 2015년 10월 MJA의 원가율이 악화되자 이를 개선하기 위하여 MJA에 대한 와인 공급가격 할인율을 높였고, 2017년 하반기에도 MJA 손익개선 목적으로 할인율을 확대하였습니다. 이러한 롯데칠성의 와인 저가공급 지원행위로 인해 MJA의 원가율은 2012년 77.7%에서 2019년 약 66%까지 개선되는 효과가 나타났습니다. 또, MJA의 매출총이익도 2012년 11억 2,300만 원에서 2019년 50억 9,700만 원으로 약 3.5배 증가하였습니다.