IT 산업은 세계적인 경쟁력을 갖고 있지만 글로벌 IT 산업의 생태계는 많은 변화를 일으키고 있어 IT와 비 IT를 분리해서 정책을 가져간다는 것은 아주 비합리적인 방법이다.
실은 이렇게 된 과정에서 보면 제가 몇 번 슬라이드로 했긴 했지만, 기술은 아날로그에서 디지털로 변환되는 과정에서 대한민국의 IT가 인벤셔널한 테크놀로지는 아니었지만, 리인벤셔널한 테크놀로지로 우리들이 선진국을 따라 잡기 했습니다. 물론, 패스트팔로우어로 시작을 했습니다. 그런데 지금은 여러 분야들 중에서 몇 분야는 지금 전 세계 글로벌 시장을 주도를 하고 있지만, 그 사이에 상당히 패러다임이 바뀌고 재편되는 과정에서 지금 선진국이 다시 치고 나가고 있습니다. 한 예로 애플, 여러분 잘 아시다시피 제가 사업을 맡고 있을 때, 애플은 3년 전에 10분율밖에 매출이 안 되던 회사가, 지금은 이익률이나 여러 가지 브랜드 이미지 밸류에서 월등히 앞서 있는 사실을 하나 보더라도, 또한 우리한테 또 포지티브한 것은 이와 같은 회사들이 하드웨어 회사를 지금 막 사고 있습니다. 그런 것은 미래 생태계의 종합적인 경쟁력을 갖기 위해서, 우리는 그만큼 하드웨어에 강한 부분들이 약한 부분들을 충분히 견인을 할 수 있지 않을까 이렇게 생각을 하고 있습니다. 지금까지의 우리 IT산업의 개발모듈을 보면 개별적 산업을 어떻게 잘 키워야 되겠느냐로 디파인 됩니다. 그래서 아까 말씀드렸던 IT산업들이 세계적인 경쟁력을 갖고 있습니다. 그런데 지금 글로벌 IT산업의 생태계는 이미 많은 변화를 일으키고 있고, 미래에도 그렇게 될 것이라고 생각을 하고 있습니다. 다시 말해서 IT와 비IT와의 분리해서 정책을 가져간다는 것은 지금 물어보면 아주 비합리적인 방법입니다.