중앙아시아나 동남아 지역 쪽을 더 우선순위로 검토하고 있지만 가장 애로사항은 동남아 지역이나 중앙아시아 지역은 물류기반 시설이나 물류 시스템이 하나도 안 갖춰져있다.
저희가 아직까지 검토단계에 있지만 지금 검토한 내용 중심으로 아직 구상단계에서 크게 안 벗어났기 때문에 그 내용은.. 저희가 지금 우선은 메이저들이 활동하고 있는 미국지역에 5대 메이저가 완전 시장경제체제로 지금 자리 잡고 있습니다. 그래서 저희가 미국시장 진출을 하면 지금 메이저와 경쟁을 해서 좀 어려움이 있을 것 같습니다. 일본의 사례도 그렇고.  그래서 일단 미국 쪽에서도 조그만 곡물회사가 우리하고 협력 체제를 하자는 부분도 있고 그래서 미국의 강변 쪽에 리버에다 아주 소규모의 한 두 개짜리를 저희가 검토하고 진출을 해서 여기서의 노하우와 경험을 많이 축적해나가려고 하고 있습니다.  그와 동시에 선, 후라고 할 수 없지만 그걸 이제 내년쯤부터 본격적인 사업을 착수할 것이고요. 그 외에 중앙아시아나 동남아시아, 그 다음에 남미지역을 동시에 검토하고 남미지역도 지금 한 최대 곡물지구인데, 지금 3/4이상이 벌써 미국 곡물메이저하고 일본 제노라든가 미쓰비시가 다 들어가 있습니다.  그래서 남미지역도 저희가 하면 후발주자이기 때문에 오히려 중앙아시아나 동남아 지역 쪽을 더 우선순위로 검토하고 있고, 여기에 지금 가장 애로사항은 동남아지역이나 중앙아시아지역은 지금 하드웨어 시설이 안 갖춰 있습니다.  물류기반시설, 창고라든지 수송이라든지 물류 시스템이 하나도 안 갖춰있기 때문에 그런 부분에 대한 시설투자 보완, 필요한 부분이고, 그래서 곡물회사를 설치할 때 저희가 운영비를 빼고 시설투자비는 약 2,000억 원 정도로 예상을 하고 있습니다.