실제로 시간적인 차이가 있던 개혁회의는 17회 전체에서는 결정한 사항을 바로 집행하는 체계로 이뤄졌다.
또한, 개혁회의에 실제로 보통 토의를 하고, 그다음에 결정이 되면 금융위원회, 또는 금융감독원에 가서 다시 최고경영자의 사인을 받아서 집행하는 시간적인 차이가 있었습니다만, 우리들은 17회 전체, 금융감독원장님, 금융위원회 위원장님이 같이 3시간씩 합석했기 때문에 우리들이 결정한 사항을 바로 집행할 수 있었다는 그러한 체계입니다. 혹시... 제가 다른 것으로 정부기관 위원장을 사실 좀 많이 한 편입니다. 금발실 위원장도 했었고, 공자위원장도 했었고, 금융개혁반 여러 개를 했습니다만, 앞으로 어떠한 개혁을, 또는 위원회, 정부를 할 때 이런 형식으로 하면 굉장히 효율적이 아니겠느냐는 실제적인 모델을 하나 만들어서 이것을 copyright를 했으면 좋겠다는 생각이 날 정도로 이게 실천 가능한 방향으로 우리가 추진체계를 했다는 것을 말씀드릴 수가 있습니다. 그다음에 내용에 가서는 조금 많습니다만, 몇 가지로 정리하겠습니다. 첫째로는 어떠한 이유인지 모르지만, 금융환경이 특히, IT환경이 이렇게 변하는데도 그것을 제도화하지 못하는, 10여 년간 IT가 제일 발달한 나라에서 핀테크나 또는 인터넷뱅킹이 가장 후진적인 그러한 나라가 되어 있는 상태였습니다. 그러한 것을 여러 가지 어려운 게 있었는지는 모르지만, 인터넷뱅킹을 여하튼 시작하고, 핀테크를 하고, 거기에 필요한 비대면 개인인증 문제라든지, 빅데이터 사용 문제라든지, 전자증권 문제라든지 이런 것들은 어떤 한 문제를 단독적으로 해결하면 안 되고, 이것을 하나 ecosystem으로 동시에 해결해야 되는 것으로 해서 다행히 인터넷뱅킹이라든지 핀테크라든지 ´이제는 우리가 변할 수 있고, 변해야 된다´ 하는 기운을 넣었다는 것이 하나의 내용상, 구체적인 내용은 여러분들이 살펴야 되겠지만, 그것은 이제는 결정 장애를 이루고 있던 것을 이제는 했다는 게 굉장히 큽니다.