품목을 보는 입장이 부처마다 조금씩 달랐기 때문에 그것을 같은 목소리, 같은 품목으로 넣어야 됩니다. 그래서 지난 한 달 반 동안 일주일에 한 번씩 과기혁신본부를 중심으로 과기정통부, 산업부, 중기부, 특허청까지 모여서 한 번씩 회의를 하면서 어떤 품목을 가지고 우리가 상세분석을 할 건지를 논의했습니다.
그리고 진짜 어려웠던 것은 여기 아까 100+α라는 표현을 했고 우리 산업부에서도 얘기했지만, 품목을, 어떤 품목을 어떤 식으로 투자할 것이냐? 이게 굉장히 중요합니다. 그렇죠? 모든 것을 다 할 수 없다고 생각했고, 우리가 100+α에서도 우선순위가 있습니다.  품목을 보는 입장이 부처마다 조금씩 달랐기 때문에 그것을 같은 목소리, 같은 품목으로 넣어야 됩니다. 그래서 지난 한 달 반 동안 일주일에 한 번씩 과기혁신본부를 중심으로 과기정통부, 산업부, 중기부, 특허청까지 모여서 한 번씩 회의를 하면서 어떤 품목을 가지고 우리가 상세분석을 할 건지를 논의했습니다. 그게 저는 굉장히 중요하다고 보고, 그 품목에 관해서는 합의가 다 됐고.  그다음에 그 사이에 진행하는 것은 우리가 100개+α라는 얘기를 했지 않습니까? 아까 말씀드린 것처럼 기존하고 달랐던 게 예산을 투입하는 잣대를 만드는 일입니다. 적절한 품목에, 적절한 규모의, 그다음에 적절한 시기에, 아니면 적절한 형태로 R&D를 뿌려주는 게 굉장히 중요합니다. 그래야지 결과를 그나마 제대로 얻을 수 있다고 봅니다. 그래서 그 분석을, 그 결정된 품목에 대해서 분석하는 작업을 진행 중에 있고, 그 분석 작업이 연말까지 다 끝납니다.  그러면 이 분석된 결과를 가지고 그게 어떻게 보면 R&D 전체를 이끄는 가이드라인이라고 생각하시면 됩니다. 그 가이드라인에 의해서 그 이후에 진행되는, 아니면 그전에 진행됐던 것도 다 잣대를 삼아서 재단을 하신다고 생각하시면 됩니다. 과거 R&D보다는 훨씬 더 효과적일 거라고 생각이 들고, 이 품목에 대한 결과는 계속 롤링플랜으로 관계부처하고 협조하고, 전문가들하고 협조하고, 그 전문가에는 수요기업도 굉장히 들어가 있습니다. 현장의 의견을 충분히 반영하는 상황에서 품목관리나 품목의 분석 정도를 계속 업그레이드 가서 하면 상당히 다른 결과가 나올 것이다, 라고 확신하고 있습니다.