그래서 임금체계 개편을 위해서 우리가 임금정보나 직무평가기준, 직종별 임금모델, 이런 부분들을 정부가 가지고 있는 임금직무센터, 민간기업연구소, 주요 업종별 산업현장의 수요에 가장 가까이 가있는 업종별 단체, 인적자원 관리기관과 대한민국이 갖고 있는 모든 소위 인적자원과 연관되어 있는 현장전문가, 학계 등을 다 포괄해서 임금체계 개편이 이루어질 수 있도록 지원해 나갈 것입니다.
그 격차 해소의 주된 요인들이 능력중심으로 채용됐기 때문에, 그다음에 임금의 책정이나 승진이나 이 부분도 능력중심으로 이루어지게 될 것이다, 이렇게 보고 있습니다. 그래서 임금체계 개편을 위해서 우리가 임금정보나 직무평가기준, 직종별 임금모델, 이런 부분들을 정부가 가지고 있는 임금직무센터, 민간기업연구소, 주요 업종별 산업현장의 수요에 가장 가까이 가있는 업종별 단체, 인적자원 관리기관과 대한민국이 갖고 있는 모든 소위 인적자원과 연관되어 있는 현장전문가, 학계 등을 다 포괄해서 임금체계 개편이 이루어질 수 있도록 지원해 나갈 것입니다. 이 임금체계 개편은 지난번 1월 13일에 노동시장 구조개혁에 여러분들께 설명드릴 때도 중요한 이슈로도 했고, 대한민국이 노동시장 구조개혁을 위해서도 필요하고, 대한민국이 정말 능력중심 사회로 가기 위해서도 굉장히 핵심적인 역할입니다. 그래서 임금체계 개편을 통해서 임금체계가 직무, 성과업 중심으로 개편되도록 해서 채용의 후발효과로서 소위 보상도 직무와 능력중심으로 이루어지도록 하겠다, 그래서 완결되도록 하겠다는 말씀을 드리겠습니다. 그리고 NCS 소위 대한민국의 모든 직무를 797개의 단위로 해서 수평적으로 나누었고, 그 능력단위를 다시 8개 수직, 수평으로 나누어놨습니다. 이 부분은 현재 부분이 완결일 수는 없습니다. 왜? 현장의 수요가 아주 시시각각으로 변합니다. 이것을 가장 현장에 가깝게 보완해 주는 역할을 지속적으로 해 나가야 합니다.