수협의 사업구조개편을 통해 협동조합과 수협은행이 각자의 역할을 수행하도록 하여 매년 수산물 판매사업을 평가하고 반기별 수협은행의 추진계획을 점검해 개편 효과를 극대화할 것이다.
사업 분리에 따른 조세감면도 분리시점에 일회성으로 85억 원, 매년 432억 원의 조세부담 경감을 예상하고 있습니다. 향후 해양수산부는 수협중앙회 사업구조개편 효과를 극대화하기 위해 반기별로 수협은행의 경영정상화 추진계획을 점검하고, 매년 민관 합동으로 수산물 판매사업을 평가할 계획입니다. 수협이 사업구조개편을 통해 협동조합 본연의 역할인 수산물 유통·판매·수출 등에 전념하여 우리 어업인에게 좀 더 가까이 다가가고, 수협은행은 자본 확충으로 경영이 더욱 안정되고, 경쟁력과 생산성이 높아질 것으로 기대합니다. 이어서 수협중앙회 공노성 지도경제대표이사와 이원태 신용사업 대표이사께서 앞으로의 수협 사업계획과 비전 등에 대해서 설명 드리겠습니다. <공노성 지도경제대표이사> 안녕하십니까? 수협 지도경제대표이사 공노성입니다. 내일부로 수협은행이 새롭게 태어납니다. 저희 중앙회 입장에서 보면, 신용사업을 말하자면 분가를 시키는 격이 되는데, 다행이랄까 2001년도에 공적자금이 투입되면서 그때부터 저희 수협은 사실은 한 지붕 두 가족이랄까, 자립구조 속에서 그렇게 지내왔습니다. 그래서 잘 적응하리라고 보고, 내일 새롭게 태어나는 수협은행이 빨리 자리를 잡고, 자립경영 할 수 있도록 기자 분들께서 많이 도와주시고, 그렇게 수협은행을 포커싱 하는 그런 기회가 됐으면 좋겠습니다. 남아있는 우리 수협중앙회는 신 수협 비전, 또 경제사업 활성화 방안을, 저희들의 본연의 임무인 경제사업 활성화 방안을 수립해서 착실히 수행하도록 하겠습니다.