이거 분명히 고쳐야 될 과제입니다. 그래서 정말 저는 공정위의 직원들의 헌신성에 대해서는 조금도 의심치 않습니다. 문제가 있다면 고위간부들, 위원장을 비롯한 고위간부들의 문제가 공정위에 대한 불신의 근원이라고 저도 생각을 하고 있습니다.
예, 좋은 질문 감사드립니다. 첫 번째, 사실 제가 취임사 때 그 OB와의 접촉을 자제해 달라고 당부했을 때 지금 말씀하신 그 문제를 제가 모르지 않았습니다.  사실 공정위에 대한 불신의 상당 부분은 또는 뭐 거의 대부분이라고 해도 과언이 아닐 거라고 생각합니다. 위원장을 비롯해서 사실 국장급 이상의 고위간부들의 문제라는 거 제가 잘 알고 있습니다. 이거 분명히 고쳐야 될 과제입니다.  그래서 제가 오늘 말씀 모두에 ‘이 혁신을 위한 작업이 끝나고 난 다음에 제가 공식적으로 공정위의 과거 문제에 대해서 진솔하게 사과를 드리고, 그다음에 혁신의 의지를 다시 한 번 밝히는 자리를 마련하겠다.’라고 말씀드린 이유가 바로 이것 때문입니다.  그래서 정말 저는 공정위의 직원들의 헌신성에 대해서는 조금도 의심치 않습니다. 문제가 있다면 고위간부들, 위원장을 비롯한 고위간부들의 문제가 공정위에 대한 불신의 근원이라고 저도 생각을 하고 있습니다.  이 부분에 관해서 적절한 기회에 사과와 함께 또 필요한 조치를 말씀드리겠습니다. 지금 지적하신 문제 잊지 않고 있고 제가 잘 알고 있습니다.  두 번째, 외부용역의 필요성. 예, 이 역시 잘 알고 있습니다.  처음에 제가 그러니까 이 프로세스를 생각할 때 중간에 외부용역을 넣을까도 생각을 했었습니다. 그렇게 되면 문제가 뭐냐면 너무 길어져요, 솔직히. 이게 또 용역 발주하는 데 시간이 걸리고 연구하시고 보고받고 하는 데도 시간이 걸리는데, 그래서 사실 외부용역을 한다고 해서 우리가 지금 모르는 새로운 어떤 내용이나 아이디어가 추가될 거라고 생각지는 않습니다.