그러니까 연구회라는 우산 밑에 출연연이 운영되는 것이기 때문에 문제는 제가 봤을 때 원래의 단일법인의 취지를 지금과 같은 연구회 안도 충분히 살릴 수 있다고 생각하고, 가장 큰 목적은 출연연 간의 벽을 일단 허무는 것이거든요. 벽을 허묾으로 인해서 융합연구를 활성화시키고, 또 융합연구를 통해서 전에도 제가 한번 말씀드린 바 있습니다만, 융합연구를 통해서 창의적이고 독창적인 성과가 많이 나오거든요.
오늘 내용하고 좀 달리 제가 자료를 조금 가져왔으면 좋았을 것 같은데, 제가 평소에 생각한 것을 말씀드리겠습니다. 민간위원회에서 아마 제 기억으로 2010년도에 만든 안은 단일법인이었습니다. 그렇죠? 독일의 프라운호퍼 사례를 롤 모델로 잡아서 벤치마킹해서 했는데, 사실 그때 많은 분들이 그 모델이 확실하다. 그 모델의 가장 큰 장점은 무엇이냐 하면 출연연의 조직이나 운영을 합리적으로 더 할 수 있다, 기관 간에 예를 들면 벽이 쳐져서 연결시키려고 하면 굉장히 힘듭니다.  그런데 그것은 그런 장벽을 없애서 했던 것인데, 아시다시피 그 안이 채택이 못 됐던 게 각 기관의 아이덴티티, 그리고 브랜드 가치, 이런 문제가 제기되어서 한국적인 현실에서는 그것도 중요하다, 그래서 지금 현재 나온 것이 연구회 안입니다.  그러니까 연구회라는 우산 밑에 출연연이 운영되는 것이기 때문에 문제는 제가 봤을 때 원래의 단일법인의 취지를 지금과 같은 연구회 안도 충분히 살릴 수 있다고 생각하고, 가장 큰 목적은 출연연 간의 벽을 일단 허무는 것이거든요. 연구회가 그 일을 해야 되는 것입니다.  벽을 허묾으로 인해서 융합연구를 활성화시키고, 또 융합연구를 통해서 전에도 제가 한번 말씀드린 바 있습니다만, 융합연구를 통해서 창의적이고 독창적인 성과가 많이 나오거든요. 요즘 창의적이다, 독창적이다 하는 게 다른 분야, 이질적인 분야가 서로 결합해서 나오는 분야가 대부분입니다.