또 하나, 요즘에 로컬 푸드가 굉장히, 상당히 많이 뜨고 있는데, 로컬 푸드 같은 것이 농촌지역에서 가장 좋은 사회적기업이 진출할 수 있는 길이 될 것입니다. 그러나 이 사람들은 HACCP이나 여러 시설기준을 좀 맞춰야 되는데 조그마한 사회적기업이 그런 시설기준을 맞추기는 굉장히 어렵습니다.
그 다음에, 사회적 경제의 지역적 구축을 하자. 그래서 네트워크 같은 것을 많이 하는 것이 좋고, 아마 이 사회적 경제네트워크가 가장 잘 되어 있는 곳이 원주 같습니다. 원주에 가 보니까 사회적 경제네트워크라고 해서 사회적기업 5개, 그 다음에 거기에 있는 여러 가지 생협이나 이런 단체들 17개, 이렇게 해서 22개 기관이 모여서 그 지역에 있는 지역의 활성화를 꾀하고 있습니다. 또 하나, 요즘에 로컬 푸드가 굉장히, 상당히 많이 뜨고 있는데, 로컬 푸드 같은 것이 농촌지역에서 가장 좋은 사회적기업이 진출할 수 있는 길이 될 것입니다. 그러나 이 사람들은 HACCP이나 여러 시설기준을 좀 맞춰야 되는데 조그마한 사회적기업이 그런 시설기준을 맞추기는 굉장히 어렵습니다. 그래서 추가적인 자본투자가 필요한데, 사실은 농촌기업 사회적기업은 자본 투자할 사람이 한 사람도 없습니다. 그 다음에, 농촌지역 사회적기업이 지금까지 금융기관으로부터 자금을 조달한 것도 한 건도 없습니다. 그러면 결국 자체 자기들 자금조달, 그 다음에 정부에서 지불하는 정책적 자본금, 이것만 가지고 사회적기업을 하다 보니까 한 70%를 정부의 정책적 지원에 의존하고 있습니다. 만약, 정부의 정책적 지원이 없어진다면 이 사회적기업은 존속하기가 굉장히 어려울 것이다. 그 다음에, 우리는 인건비 같은 것을 지원하는데 아주 일률적으로 지원합니다. 한 사람한테 97만 원, 그러다보니까 어떤 사회적기업은 필요한 사람이 보통 사람이 필요한 것이 아니고 전문적 지식을 갖고 있는 사람이 필요하다, 그런데 그런 사람을 고용할 때 이것을 지원할 수 있는 97만 원 가지고는 안 됩니다.