아이들이 삼성에만 들어가는 것이 아니라 중소기업에서도 그러한 최고 기술자가 되고, 기술 전수자도 되고 창업 경영자가 되는 것이 마이스터고의 기본적인 목적이거든요. 그 틀의 모습을 대기업 자체에서 삼성에서 열어준 것에 대한 모습은 우리가 작년 3월 1일부터 안 쫓아다닌 데가 없습니다.
그냥 서류면접도 하고 학생들이 임파워링하는 모습도 보면서 면접을 했는데 “얘들을 데리고 그냥 체제를 해가지고는 인사체제는 할 수 없겠다. 얘들을 위한 인사체제를 따로 확보하겠다.” 는 말씀이 지금 원 전무님 말씀하신 것과 거의 비슷한 모습이라 그 전에도 제가 이재용 부사장님 만났을 때, 건의 드렸던 내용처럼 그때 이재용 부사장님이 말씀하셨던 것이 노력하고 능력 있는 자는 성공하는 삼성을 만들겠다고 하셨거든요.  그런데 그 대목에서 우리가 느껴야 될 것이 무엇이냐 하면 정말 노력하고 능력 있는 성장할 수 체제를 학교에서 만들어 내느냐가 중요합니다. 그런데 우리 학생들이 교사님들도 계시지만 그런 아이들이 왔습니다. 그 아이들 면접해보니까 졸업하고 무조건 취업하겠다고, 취업해서 명장이 되겠다고 하는 그런 아이들이 지금 왔습니다. 그런 아이들을 삼성에서 이런 기회를 만들어주고.  저는 마이스터고 교장이 작년부터 교장을 하면서 초대 개방형 공고교장 중에서 현직 교장으로는 제가 혼자 참석했습니다만, 정말 얼마나 감격의 눈물을 흘렸는지 모르겠어요. 아이들이 삼성에만 들어가는 것이 아니라 중소기업에서도 그러한 최고 기술자가 되고, 기술 전수자도 되고 창업 경영자가 되는 것이 마이스터고의 기본적인 목적이거든요. 그 틀의 모습을 대기업 자체에서 삼성에서 열어준 것에 대한 모습은 우리가 작년 3월 1일부터 안 쫓아다닌 데가 없습니다.  그런데 그것이 이루어졌어요. 얼마나 제가 전체 마이스터 고등학교뿐만 아니라 전국의 직업교육을 저도 평생을 해왔는데, 선생의 입장에서 얼마나 감격스럽고 고마운지 모르겠습니다. 다시 한 번 이 자리를 빌어서 감사한 말씀을 드리고요.