그리고 또 다른 공장은 일단 정부 지원을 받으면서 정부 지원의 도움으로 이 효과를 어떤 효과가 날지를 약간 기대를 하면서 구축과정 중에 있었고요. 하지만 이제 구축과정 후에 어떤 구체적으로 이 구축이 되고 나서 어떤 효과가 나타날지를 아주 구체적으로 뭔가 플랜을 가지고 진행한다기보다는 일단 계획은 세웠지만 아주 구체적인 플랜이 약간 없는 상태에서 준비가 되는 경향이 좀 있었습니다.
그리고 또 다른 공장은 일단 정부 지원을 받으면서 정부 지원의 도움으로 이 효과를 어떤 효과가 날지를 약간 기대를 하면서 구축과정 중에 있었고요. 하지만 이제 구축과정 후에 어떤 구체적으로 이 구축이 되고 나서 어떤 효과가 나타날지를 아주 구체적으로 뭔가 플랜을 가지고 진행한다기보다는 일단 계획은 세웠지만 아주 구체적인 플랜이 약간 없는 상태에서 준비가 되는 경향이 좀 있었습니다. 그리고 마지막 좋은 사례가 하나 있었는데요. 실제 생산부서에서 어떤 물품을, 이것도 제조업체인데 어떤 물품을 만든다고 한다면 그 제조과정에서 걸리는 시간이 상당히 걸리는 그런 물품을 만드는 업체였습니다. 그런데 그 생산과정에서 발생하는 모든 정보가 실제 영업하시는 분들한테도 공유가 되다 보니까 전에는 어떤 식으로 경영을 했냐면, 영업부서에서 계속 지속적으로 생산부서에 연락을 해서 내가 지금 여기에 새로운 물건을 팔려고 하는데 이것을 팔아도 되는지, 언제까지 이게 납품이 가능한지 이런 것을 물어보는 상태로 그런 식으로 경영을 했는데, 이제 실시간으로 공유가 되다 보니까 그것을 물어볼 필요도 없이 내가 자신 있게 어떤 제품이 언제까지 납품이 가능하니까 이 제품을 자신 있게 또 팔 수가 있었습니다. 그래서 그게 고객판매처의 다양화나 더 수요가 늘어나는 그런 현상으로 이어지는 사례를 봤고요. 그래서 이렇게 똑같은 스마트공장을 한다고, 진행을 한다고 하더라도 공장마다 이렇게 차이가 나는 현상을 발견할 수 있었습니다.