협약이 되면 두 달에 걸쳐서 연구원들 인건비를 못 주는 사태가 비일비재해 연구 책임자가 마이너스 통장을 주는 현상이 있다.
예, 연차평가는 1년 단위 평가를 없앱니다. 제가, 보통 3년 과제, 5년 과제라고 하면 매번 연차평가를 씁니다. 그게 11월 정도에 써서 3월에. 그 연차평가를... 연차 보고서를 쓰죠? 보고서 내용도 계획서하고 거의 비슷하게 굉장히 많은 양을 씁니다. 그리고 거기의 내용들은, 실은 연차평가가 워낙 많기 때문에 그 평가 자체도 부실했다고 볼 수도 있고요. 그다음에 최종평가도 마찬가지고, 아까 말씀하신 대로 아직 끝나지 않았거든요. 최종 과제가 끝났다고 해도 그 논문은, 연구는 지속이 돼서 더 좋은 논문을 낼 수 있는데 기다려서, 그런데 그다음을 위해서 그냥... 그런 경우가 아주 굉장히 많습니다.  그다음에 단연 지금 여기서 말씀드리지 않은 것 중의 하나가 매우 중요한 건데 연차평가가 없어짐으로 인해서 생길 수 있는 장점이 있습니다. 예를 들어서 3년 과제면 보통 협약을 매년 합니다. 그래서 협약이 3월 1일 과제를 시작으로 하면 협약이 3월에 되면 과제의 연구비가 한 5월에 나옵니다. 그럼 두 달에 걸쳐서 연구원들 인건비를 못 주는 사태가 비일비재합니다. 그러면 연구 책임자가 마이너스 통장을 주든 아니면 연구 인건비를 주지 못하는 현상들이 있습니다. 그래서 그런 경우에는 만약에 3년 과제다, 그러면 처음에 선정해서 협약할 때 3년을 협약하면서 정확하게 3월 1일 전에 연구비가 지급이 돼서 그 사람들이 안정적으로 연구를 할 수 있게끔 하는 그 두 가지의 장점을 다 갖고 있는 상태입니다.