도시 특성에 따라 네트워크 형태와 성과가 다르다. 켄트시는 시민사회, 중소기업등이 참여한 시민사회네트워크형이다. 몽트뢰유는 시민중심 팹랩과 지자체의 수평적 연계형이고, 에버딘은 공공, 민간, 시민의 협력네트워크를 구축했다. 지자체의 참여 수준에 따라 성과는 큰 폭의 차이가 있다.
둘째, 각 도시별 비전 및 특성에 따라 도시별 행위자 네트워크 형태(Geels, 2002)와 그에 따른 성과가 각기 다르게 나타났다. 겐트시의 경우, 대학 커뮤니티와 시민사회 네트워크 강점을 활용하여 대학, 시민사회, 중소기업 등 다양한 행위자가 참여한 스핀오프를 유발시킨 대표적인 시민사회 네트워크형이다. 이에 비해 지자체가 좀 더 활발한 참여를 보인 몽트뢰유의 경우, 이른바 위임형 민․관 협력 네트워크 형태를 보이며 MUSIC & 팹랩 페스티벌 등을 개최하여 시민 중심의 팹랩과 지자체 수준의 스핀오프를 수평적으로 연계하였다. 이보다 지자체가 좀 더 주도성을 보인 애버딘의 경우 MUSIC 프로젝트를 통해 시스템 전환이론을 체계적으로 실천한 초기 경험을 토대로 공공-민간-시민 파트너십(PPPP)네트워크를 구축하였다. 이를 바탕으로 지속가능한 도시를 위한 시민 참여형 정책 청사진을 제시하였다. 결론적으로 민․관 협력 네트워크의 기본적인 형태는 흡사하지만 지자체의 참여 수준에 따라 성과 역시 다양한 스펙트럼을 보이고 있다.