LG CNS의 벤처 프로젝트인 넥서브는 모기업 LG CNS의 명성과 전략적 자산을 공유하여 경쟁우위를 누렸다. 김희천․배종석(2007)은 이러한 사례를 통해 「신규사업 실행 메커니즘의 선택원칙→외부˙내부 프로그램 선택원칙→분리의 원친→공유의 원칙」을 사내벤처 프로그램의 설계규칙으로 제시하였다. 
김희천․배종석(2007)은 LG그룹의 사례를 통해 사내벤처 프로그램의 설계규칙을 「신규사업 실행 메커니즘의 선택원칙→외부․내부 프로그램 선택원칙→분리의 원친→공유의 원칙」으로 제시하였다. 첫 번째 단계에서 신규 사업 실행메커니즘을 선택한 후, 신규 사업을 실행 시 기존사업과의 관련성이 있거나 모기업의 전략적자산을 동원할 수 있다면 독립적인 창업기업은 경쟁우위를 누릴 수 있는 것으로 나타났다. 그 사례로 넥서브(Nexerve)는 LG CNS의 기업 벤처링 프로그램의 첫 번째 벤처 프로젝트로서, 비록 LG CNS는 정보기술서비스 시장의 선두 주자였지만 중간크기의 고객들로 이루어진 세분화시장에 진입하기에는 어려움을 가지고 있었다. 하지만 LG CNS는 벤처 프로젝트인 넥서브을 통해 중간크기의 고객을 확보할 수 있었다. 또한 넥서브는 모기업의 전략적 자산을 공유함과 동시에 사업 투자가로 모기업인 LG CNS을 가짐으로써 넥서브는 신뢰할 수 있는 판매회사로서 고객과 투자자들을 끌어 들일 수 있었다. 결국 LG CNS의 명성과 전략적 자산을 공유함으로써 넥서브는 창업기업들과 경쟁자들 사이에서 경쟁적 우위를 누릴 수 있었다.