임대표는 2015년에 정읍시 농업경영 컨설팅 사업을 통해 다양한 분야의 컨설팅 및 교육을 받았다. 장기적인 성과를 예상했던 것과 달리 컨설팅 당해에 매출이 증가하였다.
2015년 초, 임 대표는 정읍시에 농업경영 컨설팅 사업 지원을 했고 5월부터 집중 컨설팅을 받았다. 이를 통해 인사·노무 등의 조직 운영 매뉴얼을 새롭게 구축하고, 6차산업화 준비를 위한 각종 교육을 받았다. 먹시감의 생산과 가공과정, 농산물 생산 체험과 식초 상품화 과정에 대한 체험프로그램 개발, 고객 관리와 서비스 방식 등에 대한 체계적 컨설팅을 받았다. 이 과정에서 직원들의 교육이 자연스럽게 이루어졌다. 경영 관리 체질을 개선하면 장기적으로 기업의 안정화가 이루어지리라 생각했는데 의외로 컨설팅 당해년도 매출이 1억 5,000여만 원 증가했다.