장우환·장철수(1999)의 연구에서는 협업경영을 기반으로 하며 협업체를 법인화한 후에 사유림 경영이 이루어져야 한다고 제시했다. 이 연구가 협업체의 경쟁력 제고 및 제도화에 주력했다면 본 연구는 협업경영 리모델링을 분석한다.
장우환‧장철수(1999)는 사유림 경영이 협업경영에 기반해야 하고, 협업 경영을 경영체로 조직하기 위해서는 협업체를 법인화해야 한다고 제시한 점에서 본 연구가 지향하고자 하는 바와 가장 근접해 있는 실질적인 선행 연구라 할 수 있다. 하지만 이 연구와 본 연구의 가장 큰 차이점은 연구범위에 있다 할 수 있는데, 그것은 장우환‧장철수(1999)가 사유림 경영의 핵심주체인 협업체의 경쟁력 제고 및 제도화에 주력한 반면, 본 연구는 산지 이용을 증진시킬 수 있는 기반 구축방안 중 하나로 협업경영의 리모델링을 분석하는 것이다. 나아가 본 연구는 그간에 협업경영이 성공할 수 없었던 요인들에 대한 분석을 통해 나타난 문제점을 개선하고, 성공적으로 협업경영을 하는 외국 사례에서 시사점을 도출하여 이를 협업경영의 리모델링에 적용하는 후속연구로서의 차별성을 갖고 있다.