현대자동차의 추격형 기술개발이 좋은 평가를 얻는 것은 기술학습을 통해 기업 역량을 제고하였다는 점에 핵심이 있으며, 이는 고유모델 전략 및 자체연구인력 파견을 통한 기술역량 제고를 타 기업 전략과의 차별점으로 꼽을 수 있다.
현대자동차의 추격형 기술개발이 성공적으로 평가받는 것은 단순한 기술도입에서 벗어나 기술학습을 통해 기업의 역량을 제고하였다는 점이다. 김견(1994)은 이러한 성과를 현대자동차의 기술개발전략이 가진 두 가지 차별성에서 찾고 있다. 첫째, 현대 자동차의 고유모델 전략이다. 단순히 기술을 도입하는 것이 아닌 고유모델 개발을 위 해 자체 기술노력에 의한 보완·적응을 반드시 수반하였다는 점이다. 둘째, 단순히 연 구결과만을 도입하는 것이 아니라 자체 연구인력을 파견하여 향후 기술도입을 대체할 수 있는 기술역량을 제고하였다는 것이다. 미국의 인증획득을 위한 준비과정에서도 현대자동차는 외국의 회사들로부터 다수의 기술용역을 도입하였는데, 자체 연구인력이 공동작업을 수행하여 획득한 경험이 큰 자산으로 작용하였다고 평가받는다(김견, 1994, pp. 331~332).