평가자를 차상위까지 확대, 토의형 평가, 계획서와 업적기술서 작성 등의 방법으로 직무성과, 인사고과, 업무 성과 평가에서 객관성을 높인다.
상위평가자 중심의 평가체계를 차상위자로 확대하고, 피평가자와 평가자 간 상호 토의 기반의 평가 실시로 질적으로 우수한 성과 창출을 유도하는 조언자 역할을 유도할 필요가 있다. 직무성과 또는 인사고과 평가 시 상위자 평가를 차상위자까지 확대하고 토의형 평가를 정착하여 객관성을 확보하는 것이다. 업무 성과의 정성 평가 시 객관성 확보를 위해 연초 업무계획서, 평가시기에는 업적기술서를 작성하도록 하고, 1차 평가결과에 대해 평가자와 피평가자가 토의를 통해 평가결과를 협의한다. 핵융합연은 연구자의 직무성과 평가 시 다면 평가를 실시하여 상위자 중심 평가를 지양하고 있다.