사내벤처를 통해 조직 구성원들이 조직문화 형성에 도움이 되도록 이바지할 수 있어야 하며 최고 경영자가 지속적인 관심과 후원을 해주는 등의 방안을 통해 사내 벤처가 지속적인 성장을 할 수 있다.
또한 백현기․배종태(1998)는 사내벤처의 지속적인 성장을 위해 7가지 방안을 제안하였다. 첫째, 사내벤처를 통해 조직 구성원들이 창의적이고 도전적인 조직문화 형성에 기여할 수 있어야 하며, 둘째, 최고경영자의 지속적인 관심과 후원이 뒷받침되어야 한다. 셋째, 조직 내 사내벤처의 홍보를 활용해 이해와 참여의 확산을 통해 조직 분위기를 조성해야 한다. 넷째, 새로운 기술개발의 적극적인 사업화 의지를 강화해야 한다. 다섯째, 기업 내 다양한 네트워크 구축을 통해 아이디어를 공유하고 구성원을 자극해야 한다. 여섯째, 신제품 개발 목표를 명확히 하여 기존 부서들의 관심과 참여를 유도해야 한다. 일곱째, 금전적인 보상과 더불어 무형의 보상제도를 강화해야 한다고 주장하였다.