슘페터 1형은 창조적 파괴 현상을 강조하는데 기업가의 역할이 결정적이며 혁신활동은 주로 신생 기업에서 이뤄진다. 슘페터 2형은 창조적 축적을 특징으로 하며, 대기업에 기득권이 있어 새로운 혁신의 진입을 막는 방어막이 있다고 한다. 산업 성숙에 따라 1형 기업에서 2형 기업으로 진화한다.
‘슘페터 1형’은 ‘창조적 파괴’ 현상을 강조하고 있다. 새로운 기술이 등장함에 따라 (그 기술을 채용한) 새로운 기업의 진입이 쉬우며, 기업가의 역할이 결정적이다. 혁신활동은 주로 신생 기업(또는 해당 산업에 새로 진입한 기업)들에서 이루어진다. 새로운 아이디어와 혁신으로 무장한 창업자들은 기존의 기업들에 도전하며, 기존의 생산양식, 조직 양식, 그리고 배급 양식을 와해해 나간다. 이와는 달리 ‘슘페터 2형’은 ‘창조적 축적’을 특징으로 한다. 시장에 공고히 뿌리를 내린 대기업들에게 기득권이 있으며 새로운 혁신의 진입을 막는 적절한 방어막도 존재한다. 대기업들은 특정한 기술영역에서 축적되어 있는 지식스톡 덕분에 연구개발과 생산에서 막강한 경쟁력을 지닐 뿐 아니라 재정 자원까지 장악하고 있기 때문에 새로운 기업가와 신생 중소기업의 진입을 막는 장벽을 만들 수 있는 것이다. 물론, 산업의 (생애주기에 따라) 성숙에 따라 새로운 기술이 제공한 ‘기회의 창’에서 진입했던 1형 기업(규모로 보자면 중소기업)이 성공적으로 성장하면 2형 기업(규모로 보자면 대기업)으로 진화하는 것도 가능하다. 이는 역사 속에서 많은 기업들에 의해 증명된 진화 경로이며, 정보기술산업의 예를 들자면 시스코, 마이크로소프트, 애플 등이 모두 이러한 경우에 해당한다.