제1기 기업간 협력구조의 특징으로 삼성과 코닝간의 수직적 협력, LG-유니버설 디스플레이간 수평적 협력이 돋보인다. 전자는 전후방 통합을 통해 안정적 판매망이나 부품 공급망을 확보하고자 하는 반면, 후자는 가용자산의 증대와 역량의 시너지를 꾀하고 있다.
제 1기간에 대한 기업 간 협력 구조의 원인을 기업 간 기술·산업 자원과 실력(RBV)의 차이의 관점에서 해석하였을 때 가장 두드러진 특징은 다음과 같이 정리할 수 있다. OLED 제품 핵심 공정이 [그림 3-21]에서와 같이 원재료/부품-연구 및 제품개발-제조에 집중되어 있다고 한다면, 가치사슬 상 제조의 영역에 있는 Samsung은 연구 및 제품개발, 또는 후방가치사슬인 원재료/부품 영역에 있는 Corning과 협력하는 거래를 진행하고 있다([그림 3-22]). 반면, LG-Universal Display 간 거래는 동일 위치의 가치사슬인 제조업체 간의 협력 관계에 해당한다([그림 3-22]). 이는 수직적 협력과 수평적 협력의 기술전략 차이를 보여주는 중요한 사례이다. 전자는 자사를 중심으로 전·후방 통합을 염두에 둔 전략을 통하여 안정적인 판매망/세트메이커 네트워크 또는 부품/원재료 공급망을 확보하는 데에 중점을 두게 된다. 반면, 후자는 동종 가치사슬 상의 기업과의 수평적 제휴와 결합을 통한 가용보유 자산의 증대나 역량의 시너지를 꾀하는 데에 중점을 둔다.