규모가 큰 기업이 M&A 등 대규모 전략행동에 있어서 이점이 있지만 벤처기업은 내외부 네트워크를 활용한 정보력으로 규모의 이점을 대체할 수 있다.
규모가 큰기업은 내부에 여러사업부서나기능조직을 포함하는데이처럼다양한 조직들은 M&A 등 전략적 행동을 지원하는 데에 도움이 될 수 있다. 때문에 큰기 업이 M&A와 같은 대규모 전략행동에 유리할것이다. 하지만 <표 4－21>의 결과는 벤처기업을 M&A하는 경우라면 벤처기업출신인 기업들은 이러한 규모의 이득이 크 지 않음을 암시한다. 자신의 규모와 상관없이 내외부의 네트워크를 활용하여 벤처 기업을 평가하고 분석하여 벤처 M&A와 관련된 중요한 이슈인 정보비대칭성의 문 제를 상당 부분 완화시킬역량을 소유했기 때문으로 보인다. 즉, 벤처기업출신이라 는 점이 규모의 이점을 대체할 수 있는 것으로 생각할 수 있다.