SONY는 신 사업에의 도전이 당연한 것으로 되어 있어, 목적에 맞는 조직을 만들기나 인력의 재배치가 대담하게 이루어지고, 누구나 새로운 아이디어를 알리고 상품화할 수 있어 굳이 기업 내 사내벤처 전담 기구가 있을 필요가 없다.
이에 대해 사단법인 일본경제단체연합회(経団連)가 1996년에 발간한 정책보고서 『일본형 사내벤처를 목표로』에서는 SONY의 사내창업시스템에 대해 다음과 같이 지적하고 있다. “지금 현재까지 SONY에는 사내벤처를 전담하는 부서나 사내창업가를 조직내부에서 모집하는 제도는 없다. 언제나 다른 사람이 하지 않는 새로운 것에로의 도전이 직원의 숙명으로 받아들어져 경직적인 조직이나 시스템보다는 목적에 부합되는 조직구성과 인사이동을 과감히 행하는 풍습이 있기 때문이다. 관리자로부터 일반사원에 이르기까지 모두에게 새로운 아이디어를 발표할 수 있는 다양한 기회가 부여되고 그로부터 상품화·사업화를 시도하는 경우도 적지 않다. 직위에 관계없이 좋은 제품, 새로운 방법과 방식을 제안하는 목소리에 귀를 기울여 최고경영자가 심중히 판단해 가는 자세가 창업 이래 지금까지 지속되고 있다.”