많은 직원들은 종업원 제안 제도를 통해 관리자에게 의견을 전달할 수 있게 되어 서로간의 심리적 장벽을 허물 수 있으며, 제출된 제안이 시행된다면 제안을 한 종업원은 사기를 진작시킬 수 있다. 또한 제안자는 일체감과 신뢰감을 제고할 수 있게 되며, 직무수행할때 낭비를 줄일 수 있는 제안이 선정된다면 경제적을 효율성이 증진될것이고, 제안을 토대로 작업방법을 고치며 종업원 근로조건을 개선하는 등 경영을 합리적이며 효율적으로 할 수 있게 된다. 
첫째로, 커뮤니케이션의 증진 효과이다. 대다수의 직원들은 종업원 제안 제도를 통하여 그들의 창의력을 기초로 한 착상과 의견이 제안제도를 통하여 직접 경영자나 관리자에게 전달되기 때문에 상호간의 사회적･심리적 장벽을 쉽게 제거할 수가 있다. 즉, 제안제도는 위에서 일방적으로 내려오는 업무만을 수행하던 기존의 조직 체계에서는 기대하기 힘든 커뮤니케이션 활성화를 위한 수단으로써 역할을 할 수 있다. 둘째, 제안제도에 의하여 구성원의 한 사람이 제출한 제안이 채택되어 실시되는 경우에는 그 제안을 제출한 종업원의 착상과 의견이 직접 경영자에 의하여 인정을 받게 되는 것이므로, 이러한 제안을 한 종업의 사기 진작에 도움을 줄 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 제안제도를 실시하게 되면 종업원들로 하여금 각자의 직무에 대하여 많은 관심과 흥미를 불러일으키게 할 수 있어 심리적･정신적으로 창의적 사고를 자극할 수 있게 되기 때문에 창조 경영을 위한 밑거름을 만들어 낼 수 있다. 셋째, 일체감과 신뢰감의 증진효과를 기대할 수 있는데 제출된 제안이 채택된다면 조직에 대한 제안자의 가치가 인정되는 것이기 때문에 제안자는 자사의 경영자나 관리자에게 호의와 신뢰감을 갖게 된다. 이것이 이어서 조직과의 일체감 또는 귀속의식을 증대시킬 수 있는 계기가 될 수 있다. 넷째는 직무수행방법에 있어서의 작업방법이나 재료의 사용에 있어서의 낭비를 제거할 수 있는 제안이 채택되어 실시된 경우 그만큼 경비와 시간 등을 절약할 수 있으므로 경제적으로 커다란 효과를 기대할 수 있다. 마지막은 합리적이며 효율적인 경영관리를 기대할 수 있다는 점이다. 제출된 제안이 경제적인 효과를 가져 오지 못할 경우가 있더라도 그 제안에 의하여 작업방법을 개선하고 사무절차를 합리화시킨다든가 또는 작업의 안전도를 증대시키고 위험을 제거하여 종업원의 근로조건을 개선할 수 있으므로 궁극적으로 경영의 합리적이고 효율적인 관리에 기여할 수 있다.