전망 성과의 정책 연계에 대한 공감대를 확보할 수 있었다. 불확실한 미래를 강조했는데 이는 자원 문제의 심각성을 반영한 것으로, 정책 관련 거버넌스가 개편될 수밖에 없게 만든다. 국내 혁신전망 방법론을 개발할 때도 기관 존립의 정당성을 확보할 수 있어야 한다.
적어도 이 두 사례의 경우 왜 전망 성과를 정책과 연계시켜야 하는가에 관해서는 관련 이해당사자들의 공감을 충분히 얻을 수 있었던 것으로 보인다. 두 사례 모두 1차적으로 미래에 대한 불확실성이 정책 환경에 미칠 영향을 강조하며 전망과 전략적 정책 설계 사이의 긴밀성을 확보하고자 하였다. 이는 향후 정책 결정자들 사이에서 한정된 자원 문제의 심각성이 극대화되고 있는 현실을 반영한 것이다. 결국 앞으로 공공 부문의 한정된 자원 문제는 정책 관련 거버넌스의 개편을 불가피하게 만들것이고 이러한 변화 속에서 많은 정책 결정 및 이행 기관들이 기관 존립의 정당성을 확보하고 자발적인 조직 혁신을 실현하기 위한 전략의 일환으로 전망 성과를 적극적으로 도입하는 추세이다. 국내 혁신전망 방법론 개발도 단순히 전망 성과의 활용이라는 관점을 넘어 효율적인 정책 제안과 함께 미래의 불확실한 거버넌스 변화 속에서 기관 존립의 정당성을 확보할 수 있는 방안으로 고려할 필요가 있다.