대기업 벤처링 활동이란 기업의 경영 불확실성이 높아지면서 기업 외부의 자원을 활용하여 전략적 경영혁신과 사회가치를 높이는 성장전략으로, 정보통신기술에만 집중되었던 기업벤처링이 2006년 이후 전 부문으로 빠르게 확산되고 있다.
이러한 현상은 국내에만 한정된 것이 아닌 글로벌 트렌드라 할 수 있다. 최근 기술 융·복합화와 신흥국으로의 경제중심축이 이동하는 등 기업경영의 불확실성이 증폭되면서 대기업의 벤처링 활동이 재개되고 있다. 기업 벤처링(Corporate Venturing)이란 기업 내부는 물론 기업 외부의 우수한 역량과 자산 및 자원을 활용하여 신기술 발굴, 신사업 진출 등의 전략적 경영혁신을 달성하고 주주 및 직원 뿐만 아니라 사회가치를 높이는 대기업의 적극적인 모험가적 성장전략을 의미한다. 보스톤 컨설팅 그룹(BCG : Boston Consulting Group, 2012)은 2006년 이후 대기업벤처링 활동의 제 4차 싸이클이 시작되었다고 주장하면서, 과거 단순히 정보통신기술(ICT)에만 집중하였던 기업벤처링이 에너지, 일반제조, 소매업 등 거의 전 부문에 걸쳐 빠르게 확산되는 특징을 보이고 있음을 보여주고 있다.