현재까지 소외되어 왔던 경력 말기의 고령 연구자들 마저 모두 연구활동의 저번에서 떠나버린다면 국가 경쟁력의 제고는 힘들어 보이며 이들을 위한 경력 동기 부여가 필요하며 그 외에도 경력컨설팅, 젊은 세대와의 지식 교류 등 다양한 활동을 통해 보장해야 한다.
출연(연)의 고령화는 고령 연구자 비율이 높아지는 환경을 조성하게 될 것이며 일본의 단카이 세대 퇴직과 관련한 노동인구 부족 문제가 출연(연) 안에서도 벌어질 수 있다. 지금과 같이 법적 정년 제도로 생산성을 유지하는 고령 연구자들마저 연구 활동을 놓게 한다면 국가 경쟁력의 핵심 동력을 잃게 되는 것과 마찬가지이다. 지금까지 대부분 경력 동기(career motivation)의 중요성은 20~40대의 경력 초·중기 대상자들에게만 강조되어 왔고 경력 말기 고령자들은 소외되어온 것이 사실이다(London,1990). 고령 연구자에게 있어 연구 활동에 대한 책임감, 새로운 임무, 도전 의식 고취 및 새로운 직종으로의 이동을 장려할 수 있는 것은 경력 동기 부여가 수반되어야 하며 이는 개인 관심사를 반영한 교육과 훈련, 경력 컨설팅, 의료복서비스 혜택, 외부 네트워크 구축 장려 그리고 젊은 세대와 노령 세대 간 지식교류 등으로 일으킬 수 있을 것이다(Rosdahl et al.,2013 재인용).