A2사는 보툴리눔을 보톡스로만 제조하는 단일사업을 펼쳐서 시장을 확장하지 못하고 있다. 후발주자인 B사는 꾸준히 성장하고 있지만 아직 선발주자들과 무시할 수 없는 격차가 있고, 보툴리눔 사업에서 점유율을 높이는 것이 사업 확장을 위해 중요한 과제이다. 
앞서 말했듯이 보톡스가 보툴리눔 제제의 대명사가 되어버린 시장의 인식이 국내의 보툴리눔 독소제조 회사인 A2사가 가지고 있는 가장 큰 문제점이었다. 바로 시장 점유율과 브랜드인지도를 극복하지 못하는 것이 성장변곡점을 맞게 된 가장 큰 이유였다. 당시 보툴리눔 독소제조품의 세계 1위는 미국 앨러간사이다. B사는 그 후발주자로 시작하였지만 지속적인 성장 끝에 현재 세계 점유율 3위를 기록하고 있다. 하지만 그 격차가 여전히 큰 편이고, 앞으로 무한히 성장할 수 있는 보툴리눔독소 산업에서 그 점유율을 높여간다는 것은 B사의 번영에 있어 핵심적인 요소라고 할 수 있었다. A2사가 이러한 점을 극복하고 세계적인 바이오 의약품 회사가 되기 위해서는 메디톡신 단일사업만으로는 역부족이다. 단일사업에 주력하는 경우 그 위험성이 너무나 크며, 2011년과 같이 언제라도 또다시 찾아올 수 있는 환경변화에 취약할 수밖에 없다. 게다가 보톡스나 메디톡신은 영구적인 치료법이아니라, 주사를 할 경우 주기적으로 투약해야하는 제품인데, 영구적인 치료방법이 나온다면 기업전체가 위험하다. 따라서 단일사업에 대한 위험대비가 필수적이었다.