인지적, 조직적, 사회적, 제도적 접근성이 너무 높으면 해당 집단이 폐쇄적이고 관성적이게 되며 다양성과 새로움을 추구하기 어려워진다. 이로 인해 조직 근접성의 측면에서는 네트워크형 조직체계를 선호하며 제도적 근접성에서는 제도 개정을 가능하게 하고 특정 세력이 제도를 독점하는 것을 막으려고 하는 것이다.
인지적 근접성이 너무 높아 비슷한 개념과 체계의 지식만 교류될 경우 지식의 다양성이 감소하고, 비자발적인 지식유출의 위험은 점차 증가한다. 조직적 근접성 또한 인지적 근접성과 마찬가지로 과도하게 가까울수록 지식교환을 위한 다른 파트너가 존재하지 않기 때문에 새로운 지식을 전달받을 수 없다는 한계가 있다. 특히 홀드 업(hold-up) 문제로 인해 협상과정에서 불리해지는 경우가 발생할 수 있으며, 조직의 유연성 또한 결여된다. 이 때문에 조직적 근접성 차원에서는 시장이나 계층 형태의 중간적 형태로서 네트워크형 조직체계가 선호된다. 사회적 근접성도 과도할 경우 학연과 지연에 얽매여 능력 있는 사람과의 교류 기회를 놓칠 수 있다. Granovetter(1983)가 ‘약한 연결의 힘(strength of weak ties)’에서 강조한 것처럼 과도하게 친밀한 집단 내에서는 새로운 정보나 아이디어가 전달되기 어렵다. 높은 제도적 근접성은 제도 간 상호의존성이 존재할 때 지역적 관성(inertia)을 초래할 수 있다. 따라서 제도적 근접성의 부정적 영향을 막는 방법은 제도를 끊임없이 개정할 수 있는 정치적 장치를 마련하고, 특정한 세력이 독점하지 못하도록 체계를 구성하는 것이다.