미래연구의 품질을 올리고 경험을 축적하여 의미있는 결과를 만들어내기 위해선 규모가 작더라도 꾸준히 연구를 수행할 환경이 유지돼야 한다. 그러나 현재는 새정부가 출범할 때마다 조직개편에 의해 모든 과정을 다시 시작함으로써 양질의 결과를 만들어내는 것에 부정적인 영향을 미치고 있다.
미래연구 관련 조직의 설치 및 운영, 유용성의 증명 그리고 결과의 구체적인 정책 반영 등에는 많은 시행착오가 발생하고 시간이 필요하다. 대통령 임기를 시작하여 정부 내 고위직의 잦은 변화는 정부 내 미래연구의 정착에 매우 부정적인 영향을 미친다. 필자가 알고 있는 캐나다의 미래연구자 한 분은 정권이 바뀌자 곧바로 자리에서 물러날 수밖에 없었다고 한다. 2002년 영국 토니 블레어(Tony Blair) 수상에 의해 설치된 미래전략처(Strategy Unit)는 카메룬 정권이 들어서면서 2010년 폐쇄된다. 우리나라의 경우도 마찬가지다. MB 정부 때 설치된 미래기획위원회는 현정부 출범시 없어졌다. 카메룬 정부는 선거된 국민에게 약속한 공약에 우선순위가 있어 미래전략처를 없앴다고 언급하고 있고, 현 정부는 미래부와 미래수석을 만들어 미래전략을 수행하도록 하였다. 나름 정당한 이유가 있었겠지만 본질적인 문제는 조직 자체의 변화가 아니라 경험과 지식의 축적이 항상 원점으로 돌아간다는 것에 있다. 이 글에서 언급한 것처럼 미래연구의 품질을 올리고 경험을 축적하여 의미있는 결과를 제공하기 위해서 규모가 적다하더라고 꾸준히 미래연구를 수행하는 조직 또는 기능을 유지해야 한다. 현재는 새정부가 출범할 때 모든 과정을 다시 시작할 가능성이 높다. 미래연구조직이 만들어지고 미래보고서가 각 기관에서 발행되며 관련 미래연구 사업이 많아진다. 고위 의사결정자들은 미래연구의 내용과 유용성에 대해 다시 같은 보고를 받을 것이다. 당연히 새로운 인사이트를 담는 것은 많은 노력이 필요하다.