중소기업은 개인 선택적 외부위탁교육, 자율 시간·가상공간 활용, 단순·객관적 평가방법을 활용하나, 대기업은 사내 의무 교육, 물리적 공간 강조, 복잡하고 정교한 평가방법을 활용한다.
중소기업은 인적자원관리 시스템은 여러 측면에서 대기업과 차별화된다. 몇 가지를 비교해 보면, 인재개발 측면에서 중소기업은 Buy전략을 채택하는 반면 대기업은 Make전략을 일반적으로 활용한다. 교육훈련 측면에서 중소기업은 외부위탁교육 중심으로 개인이 선택하여 실시하지만 대기업은 사내교육이 중심이 되며 규정에 따라 교육을 의무적으로 받게 한다. 근무형태는 중소기업의 경우 스스로 일하는 시간을 결정하며 가상공간에서의 작업이 적극 활용되는 반면, 대기업은 같은 시간에 출근하여 근무하여 물리적 공간에서의 업무 수행이 강조된다. 평가방법에 있어서 중소기업은 단순하고 객관적인 평가방식을 도입하고, 업무성과와 경영성과의연계성이 높은 반면, 대기업은 복잡하고 정교한 평가방식을 도입하고 있으며 업무성과와 경영성과의 연계성이 상대적으로 낮다.