LG전자의 역사는 제도적 요소와 조직적 요소를 기준으로 보아야 한다. Innovation Cell Program은 우수인재들의 참여 거절로 실패하였다. 이후, 외부 프로그램를 투자하였다. 
김희천․배종석(2007)은 LG전자의 기업벤처링 프로그램의 역사는 기업벤처링 프로그램 종류를 선택하는 제도적 요소와 조직적 요소들의 중요성을 사례로 이용하였다. 1997년 LG전자는 Innovation Cell Program이라고 불리는 내부 프로그램을 실시하였지만 채용의 어려움이 있었다. 왜냐하면 기존의 사업조직들이 우수한 인재들의 내부 프로그램에 참여하는 것을 꺼렸기 때문에 내부 프로그램은 실패하였다. 창업 호황기 때 LG전자는 외부 프로그램을 채택하였고, 2000년 벤처투자그룹을 설립하고 관련된 다양한 기술과 서비스에 투자하고 관리하였다. LG전자의 기업벤처링프로그램은 LG전자 제품의 기술, 제품 서비스 등 상호보완적으로 새로운 기술과 사업모델을 얻기 위한 중요한 실험이었다.