Nike는 90년대부터 성장 침체를 겪다가 2006년 파커가 새로운 CEO로 부임하면서 혁신을 시도했다. 그의 혁신 프로젝트 중 가장 성과가 좋았던 것은 운동과 IT를 융합한 ‘퓨얼 밴드’였다.
세계적인 스포츠용품 업체인 Nike는 1964년 처음 창업한 이래로 줄곧 스포츠 의류를 생산해 오면서 1995년까지 5년 연속 3배 이상의 경이로운 성장을 이어왔다. 하지만 90년대 이후부터 성장률이 둔화되기 시작하면서 위기의식을 갖게 되었다. 2006년 새로운 CEO인 마크 파커(Mark Parker)가 부임하면서 새로운 혁신을 맞이했다. 파커는 1979년에 나이키에 입사해서 신발 디자이너로 경력을 쌓아 CEO의 자리까지 오르게 되었다. 부임 후 침체된 나이키의 성장률을 되살리기 위해 혁신적인 프로젝트를 감행했다. 그중 나이키를 최고의 혁신기업으로 만든 일등공신은 ‘퓨얼 밴드(FuelBand)’이다. 운동과 IT의 융합을 통해 새로운 라이프스타일을 만들어주는 개념의 나이키의 혁신적인 시도였다.