NASA는 성과기반 조직으로 측정될 수 있는 명확한 기준을 가진다. 성과목표서에 사인하며 결과 도출은 기관장의 책임이다. 성과 보고서를 기관의 웹사이트에 공개하도록 되어있고 자료에 대한 설명을 포함한다. 4개의 구분 평가로 시스템적으로 관리하고 있다. 개발 예산과 일정에 대한 성과평가도 포함된다.
NASA는 미국 정부의 성과 기반 조직이다. 성과 기반 조직은 측정 가능한 명확한 임무를 가지고 있으며, 임무 달성을 위한 진도를 측정할 수 있는 능력을 가진 기관으로, 기관장은 성과 목표서에 사인하며, 결과 도출에 대해 기관장이 책임을 진다. 정부 성과 및 결과 법령에 따라 성과 기반 조직은 매년 2월 첫째 주 월요일까지 기관 전략 계획을 웹사이트에 공시하고 대통령과 의회에 보고하도록 되어 있다. 이 계획에는 기관 운영의 목적과 목표, 목표 달성 방법, 운영 과정, 기술 및 성과 계획을 담도록 되어있다. 또한 기관장은 매 회계 연도 종료 150일 내에 성과 보고서를 기관 웹사이트에 공개하도록 되어 있는데, 계획 대비 성과 평가, 계획 목표에 미치지 못한 경우에 대한 설명, 성과 목표에 대한 진도 측정에 사용한 자료의 정확성과 신뢰성에 대한 설명 등을 포함한다. 즉 기관 전략 계획에 제시된 경영, 연구 부분의 성과 목표 달성 정도를 정상 수행 또는 완료, 미흡, 매우 미흡, 취소 또는 지연의 4 개 구분으로 평가하고 각각을 녹색, 노란색, 빨간색, 흰색의 신호등 시스템으로 표시해 관리하고 있다. 성과 보고서에는 연구 프로그램의 개발 예산과 일정에 대한 성과 평가도 포함하고 있다.