네트워크를 협력과 경쟁 네트워크 관점의 시기별 패턴을 살펴보았다. 한 가지 예로 삼성과 LG가 형성한 협력 네트워크를 분석한 결과 협력이 대상이 처한 위상에 따라 다른 전략을 선택하였다.
네트워크 분석에서는 협력 네트워크와 경쟁 네트워크 관점의 시기별 패턴을 규명하였다. 여기에서는 주로 한국기업들을 결과 해석의 중심에 놓고 논의를 진행한다. 삼성과 LG 각사가 형성하고 있는 협력 네트워크 분석결과, 기업별로 그 성격을 달리하고 있음을 알 수 있다. 일례로, 제 1시기에서의 협력 네트워크를 살펴보면, 삼성의 경우 모바일폰에 적용되는 유리 재질 회로기판(glass substrate)용 부품을 한국에서 개발 및 생산하기 위한 조인트벤처 설립 협약을 체결하였다(2002년). 반면, LG의 경우는 OLED 패널 생산을 위한 전략적 협력 계약을 체결하였다(2001). 즉, 디스플레이 가치사슬 상에서 협력의 대상이 같은 선상에 있는 기업이냐, 자신보다 후방가치사슬 또는 전방가치사슬에 있는 기업이냐에 있어서 전략 차이를 보이고 있다.