진단, 농업, 식품, 화학, 지원서비스 업체는 직접 제품의 개발과 생산,판매를 한다. 이에 제휴와 M&A로 수익 창출도 가능하나, 이 방법이 신약개발 처럼 유일한 대안은 아니라는 점이 다르다.
이에 비해 진단, 식품, 농업, 화학, 지원서비스 분야의 업체들은 대부분 독립형비즈니스 모델을 가지고 있는데, 이 경우는 막대한 임상시험 비용이 필요하지 않기 때문에 직접 제품 개발을 완료하고 생산과 판매에 나서기도 한다. 따라서 이 분야의 기업들은 IT나 일반 제조업과 큰 차이가 없는 경로를 걷는다고 할 수 있다. 물론 이 분야의 기업들도 제품 개발 후 어느 시점에든지 제휴나 M&A를 통해 수익을 창출할 수도 있다. 기능성 식품 소재나 화장품 소재를 개발한 벤처기업이 국내외 판매망을 갖춘 대기업 식품회사나 화장품 회사에 해당 기술을 이전할 수도 있고, 대기업에 피인수될 수도 있다. 그러나 이러한 전략이 신약 개발의 경우처럼 유일한 대안은 아니라는 점에서 차이가 있다.