산주 결집으로 경영체를 구성하고 산림경영에 참여가 필요한데 이는 경영체 영림규모 확대 및 산주의 의사결정으로 임산물생산 겸업과 비목재 임산물생산 경영전환도 할 수 있다. 따라서 협업경영을 리모델링 할 필요가 있다.
다섯째, 사유림의 산림경영, 특히 육림‧벌목업의 경영을 정상화시키기 위해 소규모 산주들이 결집하여 경영체를 구성하고 경영체의 일원으로 산림경영에 참여하는 스위스식 임업경영체 제도를 벤치마킹할 필요가 있다. 산주들이 임업경영에 적극적으로 참여할 수 있는 형태가 협업경영 내지 법인경영 형태인데, 스위스의 사례에서 이런 제도화가 가능함을 확인할 수 있었다. 산주들의 경영참여는 경영체의 영림규모를 확대할 수 있을 뿐 아니라, 대리경영과 달리 산주들의 의사결정으로 비목재 임산물생산을 겸업하거나 비목재 임산물생산으로 경영전환도 도모할 수 있게 된다. 따라서 현재 활력을 잃어가고 있는 협업경영을 재조명하여 이를 리모델링하는 방안을 적극 검토할 필요가 있다. 리모델링하는 협업경영이 기존의 협업경영과 구별되는 차이점을 정리하면 다음과 같다.