PD는 질적 평가의 피드백을 기획단계에 다시 적용하는 방식으로 연구개발의 효율성을 높일 수 있어, 연구개발과제의 질적 수준 제고에 큰 역할과 비중을 차지한다. 
또한 질적 평가 수준 제고에 있어서 프로젝트 매니저(PD)의 역할과 책임은 매우 큰 비중을 차지하고 있다. PD는 해당 기술 분야의 전문성을 바탕으로 과제기획뿐만 아니라 과제의 중간평가 및 최종평가 등 전주기에 걸쳐 컨설팅, 평가참여를 통하여 연구개발과제의 질적 수준을 평가하는데 큰 역할을 할 수 있기 때문이다.(이영훈, 2016) 또한, 이를 바탕으로 기획의도대로 연구개발과제가 수행되고 있는지, 기술 및 시장 변화에 따라 초기의 연구개발 내용 및 목표가 수정될 필요가 있는지, 어떠한 성과가 도출되었는지를 주기적으로 확인하고, 이러한 질적 평가 과정에서 얻게 되는 피드백을 다시 기획단계에 적용시킴으로써 연구개발 효율성을 높일 수 있기 때문이다(이영훈, 2016).