다양한 집단의 협업과 지식 공유는 기업의 미래예측 결과의 성과를 높인다. 설문 결과 미래예측 활동에 활발히 참여하는 집단 순서는 전략 부서 관계자가 1위, 미래예측 태스크포스 팀, R&D부서 등이 뒤를 이은 반면 협력 파트너나 종업원 등의 참여율은 저조했다. 이는 Z_Punkt 조사 결과와 상반되어 우리나라의 미래예측 활동의 미흡함을 보여준다.
기업의 미래예측 활동에는 다양한 집단 및 이해관계자가 참여하고 서로 다른 집단 간의 협업과 지식 공유 체계가 효과적인 미래예측 결과 도출의 가능성을 높이게 된다. 설문 결과 조사 대상 172개 기업의 미래예측 활동에 가장 활발히 참여하는 집단은 전략 부서 관계자들로 나타났다(125개, 복수 응답 허용). 그 다음으로는 미래예측 활동을 전담하기 위해 조직된 미래예측 태스크포스 팀이었으며, 마케팅 부서와 R&D 부서도 기업의 제품 기획 및 생산, 설계, 판매 과정의 주요 역할을 담당하는 부서이기 때문에 미래예측 활동에 활발히 참여하는 것으로 나타났다. 그 다음으로는 외부 전문가들을 초빙하여 미래 트렌드 및 이슈에 대한 의견을 청취하는 기업들이 많았으며, 고위 경영진의 참여도 활발한 것으로 나타났다. 하지만 외부 컨설턴트나 고객, 협력 파트너는 물론, 경쟁기업이나 종업원, 과학자 등 집단의 미래예측활동 참여율은 저조하였다([그림 5-8] 참조). 이는 Z_Punkt 조사에서의 고위 경영진들과 개별 종업원들의 높은 관심에 대조되는 결과로, 우리나라 기업들의 미래예측 활동은 아직 직접적으로 관련이 있다고 여겨지는 전략, 마케팅, R&D 부서 등에 국한하여 수행되어 그 중요성에 대한 전사적, 혹은 기업 생태계적 인식 정도가 낮은 수준이라고 볼 수 있다.