매출액이 일정 수준 이상의 기업에는 적절한 성장 교육이 필요하다. 맞춤형 컨설팅을 진행하며 현장에서 유용하게 쓰일 수 있는 조언 등이 필요하다. 또한 여러 측면에서의 분석을 통해 기술혁신에 대해 지속적으로 노력해야 한다. 
성장경로 분석을 통해 도출한 결론과 이에 해당하는 맞춤형 지원방안은 다음 그림과 같이 나타난다. 경영 체계화를 위해서는 경영자(창업자, CEO/CTO 등) 교육이 절실하다. 주로 대부분 매출액 100억 원~200억 원의 기업이 여기에 해당될 것이다. 경영 혁신과 사업전략에 대한 기본 교육이 필요하며, “정작 필요한 것은 컨설팅이 아니라 조언”이라는 현장의 목소리처럼, 먼저 경험한 선배 CEO와의 간담회 등을 통해 스스로 성장의 위기를 개척해 나갈 수 있도록 해야 한다. 기술 창업자가 일반적으로 경험하게 되는 기술 경영 및 IP 경영, 그리고 기술 보호와 관련한 교육 또한 필수적으로 요청된다. 그리고, 다양한 기술혁신에 대한 지원 방안을 모색해야 한다. 지금과 같은 획일적인 R&D 과제 중심 지원에서 벗어나, 기술을 이미 확보한 벤처/이노비즈 기업의 후속 제품개발(next stage) 지원, 기술개발 전문 인력의 채용 지원(인건비 보조), 고위험 미래 신사업 영역 개척을 위한 중대형 공동 연구개발사업 신설 등이 필요하다.