2000년대 초반은 기술 자립도의 성장이 시장 목표였다. 극심한 불황기에 적극적 투자를 추진한 한국 디스플레이 산업은 글로벌 점유율에서 1996년 9%의 미미한 수준에서 2002년 39%로 선두 시장을 제압하는 쾌거를 이루었다.
2000년대 초반은 적극적인 정부 및 민간의 투자로 기술 자립도를 향상시키는 것이 시장의 목표였다. 산업계는 1997년에서 98년까지 이어진 극심한 불황기에도 불구하고, LCD 4세대 라인 투자를 단행하고, 2001년 세계 최초로 5~6세대 라인의 선제적 투자를 통해 글로벌 선두를 위한 토대를 마련하였다. LCD의 경우, 삼성과 LG는 노트북, 모니터, TV 등 세트산업과 안정적인 수요처를 위한 수직계열화를 성공적으로 구축하여, 라인을 안정화하고 수익 안정성을 확보하였다. 아시아 불황이 심화되었던 시기에 오히려 공격적인 투자를 감행했던 한국 디스플레이 산업은 글로벌 디스플레이 점유율에 있어 1996년 일본 91%, 한국 9%의 미약한 수준에서 2002년 일본 28%, 한국 39%을 달성하여 선두 시장을 제압하는 비약적 발전을 이루었다(<표 3-8> 참고).