Foresight 연구 및 프로젝트 결과를 평가하는 것은 참여자들에게 보고를 체계적으로 할 것을 지시하는 것이다. 이들은 체계적 접근 방법을 체득하여 평가를 하는데, 이것은 결과물의 중요성을 입증케하며, 이로인해 즉각적이고 장기적인 이익을 도출할 수 있다. 
Foresight 연구 및 프로젝트 결과를 평가하는 가장 직접적인 방법은 프로젝트에 참여한 사람들에게 그 결과들을 체계적으로 보고할 것을 요청하는 것이다. 이러한 체계적인 접근 방법(systematic approach) 을 통해 프로젝트를 평가하는 것은 프로젝트를 통해 예측하지 못한 이득을 충분히 가질 수 있도록 하게 하고 그리고 이러한 결과들이 얼마나 중요한지를 입증하게 하는 평가를 바꿀 수 있게 해준다. 또한 이러한 체계적 접근을 통한 평가 방법은 Foresight 프로젝트 과정 중 일부 단계에서 사용될 수 있으며 이를 통해 즉각적이고 장기간 이익을 얻을 수 있다.(Foresight 프로젝트 모든 단계에 이러한 평가 방법이 지속적으로 사용될 필요는 없다.) 또한 Foresight 프로젝트의 이익은 서로 다른 수준에서 나올 수 있다-일종의 효과, 개개인의 경력, 참여 에이전시와 회사의 조직적 능력, 네트워크 혹은 더 일반적인 사회관계 속의 의사소통 개선 등이 Foresight연구의 이점이 될 수 있다. 그래서 설문조사 질문들은 다양한 종류의 이익을 얻을 수 있도록 구성해야 할 필요가 있다.