EU 등에서는 기업의 지속가능한 경영의 차원에서 기업의 사회적책임을 인식한다. 일례로 막스앤스펜서는 노후화된 이미지로 파산까지 몰렸다가 유기농, 윤리적 구매 등 사회적책임을 다하는 정책으로 다시 성장하게 되었다.
넷째, 기업의 사회적책임(CSR)을 비용이 아닌 장기적인 투자 혹은 지속경영 차원에서 접근하여야 한다. EU 등에서는 이미 관련 법규들이 법제화되어 글로벌 시장공략을 위해서는 기업들이 자발적으로 CSR을 구축하고 실행하여야 할 것이다. 이를 통해 기업 및 기업인들의 위상이 높아질 수 있다. 130년 역사의 영국 의류 및 식품 유통 기업인 막스앤스펜서(Marks & Spencer)가 좋은 예이다. 이 기업은 90년대에 할머니만 입는 브랜드로 이미지화되어 파산 위기까지 몰렸었다. 1997년 새로운 경영진은 CSR원칙에 기반을 두고 모든 제품을 유기농(Organic)으로 전환하였으며, 윤리적 구매(Ethical Sourcing) 부서를 만들어 가격 협상 이전에 아동노동, 최소임금, 안전 규격 등을 우선 확인하여 적정한 기준을 통과한 업체와만 거래하였다. 이를 통해, 막스앤펜서는 매출과 기업 이미지 상승을 가져오게 되었다.