협의로 코피티션을 규정하는 관점에서는 두 개 이상 기업간 경쟁과 협력을 동시에 추구하는 기업전략을 중심으로 둔다. 이때 협의는 기업 경영과 기술경영과 관련한 전략적 활동에 대해 이루어지며 이를 통해 보유 자원 및 역량에 대한 심층 분석 등이 가능해진다.
이에 비하여 협의로 코피티션을 규정하는 관점에서는 주로 두 기업 간의 쌍방의 상호작용(dyadic interplay)에 초점을 맞추어 경쟁과 협력 전략을 동시에 구사하는 것으로 보고 있다(Bengtsson and Kock, 2000; Gnyawali and Park, 2011). 이러한 맥락의 많은 기존연구들에서는 기업 전략에 초점을 맞추어 논의가 진행되어 왔다. 산업 내 모든 성격이 다른 주체들의 활동을 파악하다 보면 실제 기업 전략의 규명이라는 초점이 흐려지는 문제가 있기 때문이다. 즉, “두 개 이상 기업 간의 경쟁과 협력의 동시 추구”(Gnyawali and Park, 2011)를 중심으로 한 연구가 주 관심사였다. 협의의 개념은 본 과제의 관점인 산업 내 기업의 경영 및 기술경영 전략적 활동에 대한 분석에 적합하다. 이를 통하여 초점을 기업들의 활동에 두고, 이들이 보유한 자원과 역량에 대한 심층적인 분석과 기업 네트워크의 구조와 그 변화에 대한 분석이 가능하다.