A2사는 보툴리눔 독소를 이용한 향상된 품질의 제품을 생산해 공급하는 장인형 기업인데, 이는 특정 사업분야의 학습과 기술 개선 노력으로 전문 기업으로 성장해 고객 요구에 대응하는 전략을 구사한다. 장인형 기업은 폐쇄적인 집중으로 외부 정보를 등한시하거나 시장과 기술 외적인 것에 대해 외면하는 경향도 있다. 그러나 A2사는 회사의 성장변곡점에서 이런 오류에 빠지지 않고, 기존 제품을 보완한 제품의 출시와 대규모 시장에 집착하며 성공함정을 벗어날 수 있었다. 현재는 보툴리눔 독소 A형, B형 제재를 개발하고 있다. 
A2사는 전형적인 장인형 기업이다. 장인형 기업은 특정 사업분야에서 꾸준한 학습과 기술 개선 노력을 통해 전문 기업으로 성장하는 특징을 지닌다. 기술력을 기반으로 회사를 세우고 경쟁력을 획득하지만 획기적인 신기술 개발보다는 품질 제고와 원가 인하에 주력하여 고객 요구에 효과적으로 대응하는 전략을 구사한다. A2사도 이와 유사한 모습을 보인다. 신기술을 적용한 완전 새로운 형태의 피부미용, 치료제 분야의 바이오 의약품이 아닌 기존에 있던 보툴리눔 독소를 이용하여 개발한 향상된 품질의 제품을 생산한다. 또한 미국 앨러간 사의 보톡스 가격대비 70%의 가격으로 제품을 공급하고 있다. 이러한 장인 기업의 성공함정은 철저한 내부 학습 과정이 오히려 폐쇄적인 집중을 만들어낸다는 것이다. 특히 외부 정보를 등한시하기 쉽다. 그 이유는 기존의 거대 시장이나 기술 외적인 것, 익숙하지 않은 정보를 외면하는 경향 때문이다. 이는 평소 하는 일이나 친숙하고 가까운 일에만 관심을 두고, 새로운 정보보다 이미 검증되고 성숙된 지식만을 편식하는 태도에서 나온다. 이는 장인형 기업들이 새로운 사업기회를 포착하거나 전략적 전환을 하는 능력이 떨어지는 이유가 되기도 한다. 회사의 대표이사와 연구소장 모두 대학에서 보툴리눔 독소만 연구했기 때문에 A2사 역시 이러한 문제에 빠지기 쉽다. 사업초기 보툴리눔 독소개발에만 몰두하여 성공한 A2사는 그러한 성공함정에 빠져 새로운 기회나 전략에 근시안적 사고를 가지고 있었다면 미래를 장담할 수 없었을 것이다. 그러나 A2사는 회사가 성장변곡점을 맞았을 때 이러한 오류에 빠지지 않고 기존의 제품을 보완할 수 있는 다양한 제품을 출시하고, 대규모 시장에만 집착하여 오히려 기존 선발주자들과의 경쟁에 회사의 역량을 낭비하거나 소모하지 않으면서 새로운 시장을 개척하는 등 창의적인 변화전략을 구사함으로써 성공함정을 빠르게 벗어날 수 있었다. 또한 지금도 제품의 품질개선을 위해 보툴리눔 독소 A형, B형 제재 개발에 박차를 가하고 있다.