패러다임은 산업 전반의 장기적인 변화를 일으켜 이를 따라가지 못하면 시장에서 도태될 수 있다. 따라서 최고경영진과 전략 부서 수준에서 패러다임 변화에 따른 대비책을 수립할 필요가 있다.
트렌드의 다음 단계는 패러다임으로, 패러다임은 트렌드와 달리 보다 장기적이고 산업 내에만 국한된 변화 양상이 아닌 산업 전반의 변화를 야기한다. 패러다임은 트렌드와 달리 그 흐름을 거스르면 도태될 수 있다. 따라서 당장은 그 위험이 보이지 않지만 언젠가는 도래해 큰 피해를 끼칠 수 있는 태풍과도 같이 패러다임의 변화에 대한 대비는 반드시 필요하다. LG전자의 경우도 스마트폰의 태동기 때, 통신사 등의 데이터 플랜 정책 등 외부 장애요인들로 인해 시장 진입의 적기를 놓쳐 결과적으로 스마트폰 시장을 선도할 기회를 놓친 과거를 가지고 있다. 따라서 패러다임관점에서의 미래예측 활동은 개별 디자이너나 제품 개발에 참여하는 엔지니어들이 아닌 최고경영진 및 전략 부서 단계에서 이루어져야 한다.