기술인큐베이션에 대한 해외사례의 경우, 평가의 대상이며 목표가 명확하다. 재원을 최대한 효율적으로 활용하여 기술을 발전시킨다는 것이다. 이후 단계에선 성장 정도가 상황에 따라 달라질 수 있다. 국내 사례들 중 공통점이라곤 전문인력의 역할이 중요하단 것뿐이니 이들이 전반적인 기획과 운영을 맡아야 한다.
이와 같이, 기술인큐베이션에 대한 해외 사례의 경우 긍정적 요인이든 부정적 요인이든 설명이 가능하다. 다시 말하면, 이것은 평가의 대상이 명확하다는 것이다. 또한 이들 평가대상 조직들이 갖는 목표도 명확하다. 최대한 재원을 효율적으로 활용해서 시장에서 필요로 하는 수준의 기술까지 밸류업 한다는 것이다. 이후 단계에 대해서는 기업, 시장의 상황에 의해 지속가능한 성장 정도가 판가름 날 수 있다. 따라서 국외 기술인큐베이션 경로는 어느 정도 일반화가 가능하다. 기술이 있고, 이 기술에 대한 시장성이 확인되면, 이후 기술인큐베이션 과정은 시스템적으로 움직일 수 있다. 이에 반해 국내 사례는 일반적인 기술인큐베이션 거점에서 이루어지는 경로라기보다는 특정 성공사례들이 갖는 경로라 할 수 있다. 따라서 사례별 특성이 달라서 일반화하기 어렵다. 오히려 공통점이라면 국내의 경우, 기술인큐베이션 거점 보다는 기술인큐베이션 의지를 갖는 전문인력(연구자, 기업인, 코디네이터 등)에 의해 경로가 설계되고, 실현된다는 것이다. 즉 이러한 전문인력이 자본, 인력, 기술, 시장 모두를 확인하고 기획하고, 운영해야 한다.