Visioning 단계의 성과는 조직 구성원이 선호하는 미래를 위해 어떤 노력이 필요한지 통찰하여 합의를 이끌어 내는 기능을 하므로, 모두가 참여할 수 있는 방법론을 활용하여 전략을 제시해야 한다.
마지막으로 정책과의 연계 수준이 가장 높은 Visioning 단계는 장기간의 변화에 대해 연구자들이 제시 가능한 일종의 가이드라인이며, 이를 통해 도출된 성과는 단순한 정책 제언에 머무르는 것이 아닌 조직 구성원의 합의를 이끌어낼 수 있도록 하는 툴로서의 기능을 함께 할 것으로 기대된다. 즉, 단순히 예측 가능한 미래상이 아닌 조직 구성원이 선호하는 미래를 이루기 위하여 어떠한 노력이 필요한지에 대한 통찰을 적극적인 참여와 합의를 통해 도출하고자 하는 시도이다. 따라서 가능한 한 모든 이해관계자들이 참여할 수 있는 방법론을 활용하는 것이 필수적으로 요구되며, 조직 구성원 개개인의 변화를 불러올 수 있도록 하는 구체적인 액션 플랜이나 전략이 산출물로 제시된다.