글로비스에서 2008년부터 실시한 사내제안제도를 살펴 보면 물류기업 특성상 비용 절감과 관련된 제안이 많았으나 내용 자체는 고객만족 분야부터 회사 생활과 관련된 것까지 다양했다. 이런 제안들은 1차적으로 직원들이 내는 것으로, 추후 심사를 거쳐 채택한 뒤 기업 운영에 즉각 반영할 수 있도록 했다. 한편, 기업 차원에서 사내제안제도의 참여를 독려하기 위해 특별 포상 등 유인책도 마련해두고 있었다.
현대･기아차 계열 물류회사인 글로비스는 2008년 1월에 사내제안제도를 도입했다. 이 회사는 직원 제안 활동을 월별로 수치화해 관리해왔다. 2014년도 1분기 제안 건수는 166건인데, 이 중 84건이 채택된 것으로 나타났다. 월별로 우수 활동자와 우수 활동부서를 발표하는데 물류기업 특성상 비용 절감과 관련된 제안이 많다. 한 예로 글로비스는 “부품 포장을 할 때 충격을 흡수하는 EVA패드를 사용하면 적재 수량이 늘어난다.”는 제안을 실행해 연간 1억5000만원의 비용 절감 효과를 본 것으로 나타났다. 이 회사는 사내 인트라넷에 별도로 제안 시스템을 구축해 직원이 제안을 하면 1차 심사를 거쳐 채택 여부를 결정한다. 채택된 제안은 심사자가 실행자를 선정해 빠르게 반영될 수 있도록 한다. 글로비스는 직원 참여를 독려하기 위해 직원의 제안을 심사 결과에 따라 ‘추천-우수-보통-참여-단순 건의-기각’으로 나누고 우수 이상의 제안에 대해 포상한다. 특히 연간 등록 우수 제안자는 별도로 최대 200만원의 특별 포상을 한다. 또한 월별로 제안 등록 건수와 관계없이 우수 제안을 선정하고 해당 제안자를 기록하는 ‘명예의 전당’을 운영해 참여를 유도하고 있다. 글로비스는 제안 제도의 주제로 비용 절감과 고객만족 분야는 물론 회의양식과 결재 절차, 사소한 회사 내 생활까지 다양한 제안이 실행되고 있는 것으로 보고되고 있으며 제안제도 설립 3년째를 맞아 시스템을 대폭 개편하고 포상금도 강화해 지속적인 경영혁신 활동을 이어가려는 노력도 다지고 있는 것으로 조사되었다.