현재 창업보육센터는 외부입주기업에 대한 공간제공을 중심으로 하고 있어, 실질적 보육기능은 미흡한 수준이다. 현재 창업에 대한 One-stop 서비스가 제공되지 못하고, 공동기술지주회사 설립시 자회사에 대한 보육서비스가 필요하다. 이에 기술창업에 관한 조직구조가 강화되어야 한다.
이와 더불어 기술창업에 대한 조직구조상 강화가 필요하다. 대학별로 편차가 있으나, 현재 창업보육센터의 경우 외부입주기업에 대한 공간제공 중심으로 운영되고있어 실질적인 보육기능이 미미하다고 평가할 수 있다. 미국의 창업보육모델인 Plug & Play Center 등과 같은 보육센터는 현재 국내에 전무한 실정이기 때문이다 (손수정․양은순, 2012). 다시 말해 수요자관점에서 창업 시 창업기술에 대한 이전, 경영 및 법률 서비스, 멘토링, 펀드 연계 등에 대한 One-Stop서비스가 가능해야하나 기능이 없거나 여러 조직에 분산되어 있다는 것이 바로 현재의 문제점이다. 뿐만 아니라 앞선 논의에서처럼 공동기술지주회사 설립시 해당 자회사에 대한 보육서비스가 필요하다는 점에서 자회사 외의 교원 및 학생창업기업에 대한 인큐베이션기능을 강화할 수 있는 대책이 필요하다. 따라서 본 연구에서는 과기특성화대학 기술이전 전담조직의 표준 업무영역으로 ‘지식재산권 관리 및 기술이전’, ‘산업연계’, ‘기술창업’ 등 3가지를 제시하고자 한다.