독일기업의 미래예측활동에 비해 우리 기업의 관심도는 상대적으로 낮은 것으로 평가된다. 반면 전략, 마케팅, R&D 부서 구성원들 사이에서 활발히 전개하는 것으로 보인다. 큰 기업들은 외부전문가를 활용해 정보를 얻는 경우도 빈번하다.
한편, Jannek and Burmeister(2007)의 조사 결과와 본 연구에서의 설문조사(제5장) 결과를 비교하여 볼 때, 기업 미래예측 활동이 활발한 것으로 알려진 독일 기업들에 비해 우리나라의 기업 내 미래예측 활동에 있어서의 고위 경영진의 관심이상대적으로 낮게 나타난다. 그리고 우리나라 기업 내 다양한 부서 구성원들의 기업미래예측 활동에 대한 공감과 참여가 독일 기업들에 비해 부족한 것으로 분석된다. 반면, 우리나라 기업들의 미래예측 활동에는 주로 전략, 마케팅, R&D 부서 구성원들이 활발히 참여하고 있다. 즉, 미래예측 활동이 전사 차원의 주요 활동이라기보다는 주로 기업 내 전략, 개발, 판매 부서들의 전략 조직 형태로 수행되고 있다. 다만, 보다 큰 규모의 기업들에 한해 외부 전문가 그룹의 조언 및 인터뷰를 통한 정보의 습득 방식 역시 빈번하게 활용하고 있다.