코피티션 매트릭스 분석결과 제1기간에서 제2기간으로 진행될수록 다수의 기업들은 경쟁지수가 전체적으로 높아졌다. 또한 주요 기업의 경우 제1기간경쟁에 비교적 높은  지수를 보였다. 일본기업들의 경우 일본 전자 기업 기반의 JDI를 중심으로 디스플레이 연합을 형성해 협력 지수가 높게 나타났다.
네트워크 그래프에서 산출된 중심성 지표를 협력과 경쟁의 축으로 설정하여 기업들의 상대적 위치를 도식화한 코피티션 매트릭스 분석결과에서는 몇 가지 패턴이 나타남을 알 수 있었다. 첫째, 제 1기간에 대부분의 기업들은 경쟁 지수가 낮은 3, 4사분면에 위치해 있었으나, 제 2기간에는 경쟁 지수가 전체적으로 높아지는 1, 2사분면으로 이동하여 포진하는 움직임을 보이고 있다. 이는 한국기업들의 경우도 대체적으로 공통적으로 나타나는 현상이다. 둘째, 주요 기업들의 특징적인 패턴이 발견된다. 예를 들어, LG는 제 1기간에 비하여 확연히 높은 경쟁 지수를 보이는 궤적을 보이고 있다. 이러한 현상은 SHARP의 경우도 동일한 모습으로 나타나고 있다. 또 다른 일본기업인 SONY의 경우도 마찬가지이다. 다만, SONY는 협력도 함께 높여가는 대각선 패턴으로 이동하고 있음을 알 수 있다. 일본기업들이 전반적으로 협력이 높은 사분면인 1, 4사분면에 포진해 있는 편인데 이는 일본 전자 기업들이 설립한 JDI를 중심으로 하는 디스플레이 연합군 형성 전략 때문인 것으로 파악된다.