반면 포스코는 사내문화가 바호의적이였다. 팀장이 우수팀원을 사내벤처로 파견시키는데 적극적일 수 없어 인력선발에 애로가 많았다.
반면 애로사항도 존재하였다. 우선 사내벤처 추진에 대기업, 특히 전통산업에 속한 포스코는 사내문화가 상대적으로 호의적이지 않았다. 2000년 초반 1기 사내벤처 중에서도 시장에 각인된 수준까지 크게 성공한 사례가 없었던 것도 이러한 문화를 고착화시켰다. 사내벤처 설립 전에 2년 동안 인큐베이팅 기간을 두고 지원했는데 팀을 구성하기 위한 인력선발에도 애로가 많았다. 팀장들이 우수팀원들을 사내벤처로 파견시키는 데 적극적일 수는 없었다. 아이디어 사업화를 꿈꾸는 많은 직원들이 담당팀장에게 이를 허락받고 2년 동안 도전과제를 수행하는 것은 현실에서는 그렇게 녹록하지 않았다.