공공구매시장의 대회적 신인도를 높일 필요가 있다. 참여기업들에 검증된 참여 이력을 제공하는 것이 이에 중요하게 작용할 것이다.
마지막으로 공공구매시장의 외적 신인도 제고를 통해 참여기업에게 공신력 있는 참여이력을 제공할 필요가 있다. 핀란드 ‘Smart Procurement Program’의 경우 기술혁신기업의 공공구매연계를 통해 본 프로그램에 참여한 경험이 민간자본의 유치 등에 공신력 있는 참고(Reference)이력으로 활용되는 등 공공구매의 참여자체가 신인도가 부족한 중소기업에게 중요한 검증결과로 작용될 수 있다는 것을 보여주는 사례로써 우리나라의 공공구매제도 역시 공공구매의 프로젝트별로 지원목적을 차별화함으로써 참여기업에게 대외적 신인도를 제공할 수 있는 별도의 방안을 마련할 필요가 있다.