SWOT 분석 결과, SO전략보다 사업예산, 인력을 현재 체계로유지하고 사업만 협업하는 ST전략을 추진하면 주요사업간 협업을 통해 시너지 확대가 가능하다. 약점과 위협 극복 추진전략이 필요하다.
SWOT 분석 결과, 신의료기술평가사업 내 신개발 유망의료기술 탐색체계를 신규사업과 제로 반영하는 SO전략보다 사업예산, 인력 모두 현재 운영체계를 유지하고 사업만 협업하는 ST전략으로 사업 내 위협요소를 최소화 하는 방안을 추진할 경우 한계점을 해소할 수는 없지만, 연구원 내 주요사업 간 협업과정을 통해 연구의 시너지 확대가 가능할 것으로 판단된다. 또한, WO전략(우선보완)과 WT전략(회피)의 경우는 고려사항으로 제시된 바, 탐색활동의 사업화와 안착을 위하여 예산확보 및 업무 효율화, 평가활동의 독립성이 보장될 수 있도록 향후, 기관차원의 사업기획 시 약점 및 위협적인 요소들을 극복하기 위한 추진전략을 마련할 필요가 있을 것으로 판단된다.