스타트업에는 특별임시 조직이 알맞아서 구글, 테슬라 등도 특별임시조직 토대로 컸고 그 가치를 이어가기 위해 수평적 팀으로 운영한다. 한국은 스타트업은 대기업과 수직관계가 있어 그렇게 운영하긴 어렵다.
특별임시조직은 스타트업, 자발적 결사체, 특정 사건 해결팀 등에 적합하다. 최근에 부상하는 미국의 기업들은 대개 특별임시조직 기반으로 성장했다. 구글, 테슬라, 페이스북 등이 그 사례다. 이들 기업은 규모가 커지고 있지만 관료제로 회귀하지 않으며, 스타트업의 조직 문화와 가치를 유지하기 위해 거대 조직을 수평적 팀 단위로 관리한다. 한국에서는 스타트업의 성장 환경이 대기업-하청기업의 수직 관계로부터 자유롭지 못하기 때문에 시장에서 특별임시조직의 가치를 충분히 살리기 어렵다. 공공부문에서는 이 문제가 더욱 심각하다. 예를 들어 초대형 화재를 진압한 소방 공무원이나 고위험 질병의 방역에 성공한 보건 공무원이 높은 보상과 인정을 받기에는, 기존에 고착화된 관료제의 수직 구조가 너무나 무겁다.