이행자의 성공을 예측하기 위해선 후원자와 긴밀한 상호작용이 이루어져야한다. 즉 자원이 넉넉치않다면, 목표역시 다시 고려해야한다. 현실적으로 달성 가능한 목표를 제시하는 것이 나중에 포기해야할 목표를 약속하는 것보다 낫다.
이상적인 측면에서 이러한 과정은 관련된 모든 핵심 행위자간의 긴밀한 상호작용 속에서 이루어져야 한다. Foresight의 후원자와 이를 수행하는 사람 모두가 이러한 목표를 명확하게 이해하고 있는 것은 성공적인 Foresight 활동에 있어 매우 중요하다. 또한 이때의 목표는 시간과 재원 등 이용 가능한 자원에 비추어 현실적이어야 한다. 이에 따라 자원과 목표를 일치시키기 위한 반복적인 과정이 뒤따르게 된다. 많은 경우에 그러하듯이, 자원이 애초에 기대했던 것보다 넉넉지 않다면, 목표 역시 다시금 고려되어야 한다. 후에 이러한 목표 측면에서 Foresight 활동의 성공을 평가하게 될 때에는, 단순히 달성가능한 모든 것을 목록화 하는 것보다는 현실적으로 달성 가능한 목표를 제시하는 것이 중요하다. 이는 곧 나중에 어차피 포기해야 할목표를 약속하기보다는 이를 버리기로 합의하는 것이 더 나을 수 있다는 것을 의미한다