리더십에 영향을 주는 요소로서 기업이 연구소장에게 맡기는 권한은 연구 성과를 제고할 수 있다. Pelz 등은 인력구성, 연구과제 설정 등의 권한이 연구집단 성과 증진에 주요하다고 했다.
리더십에 있어 개인차원의 속성이 연구소장의 역량이라면 리더십을 만들어내는 환경으로서 기업차원에서 연구소장에게 주어지는 권한, 특히 연구주제 선정이나 기획에 있어 독립성이나 자율성 정도, 의사결정프로세스에서의 회사 경영진과의 관계 역시 연구 성과에 영향을 줄 수 있다. Pelz and Andrews(1976/1966, 김석현 외 2013에서 재인용)는 연구그룹의 성과에 영향을 미치는 요인들을 상당히 체계적으로 연구한 바 있는데 조직 차원 요인 중 인력구성이나 연구원 내 협업 이외에 연구과제 설정에 있어서의 의사결정 권한과 관련된 자유나 독자성, 조직 내 지식 관계에 따른 코디네이션 항목들을 주요 요인으로 강조한 바 있다.