제조산업 내 기업들은 대개 수직적 조직구조, 부서간 이동의 어려움, 제한된 업무 자율성, 경직된 조직문화를 특징으로하는데, 최근 첨단제품 제조기업들은 수평적 조직문화 구축을 위해 노력중이며 직원간 아이디어교환을 지양하고 있다.
첫째, 제조업 산업 내 기업들은 대개 수직적 조직구조를 띠고 있는 경우가 많다. 부서의 기능이나 역할에 따라 (대개 연구개발 조직) 수평적 조직구조를 띠기도 하지만 전반적인 편제는 수직적이다. 또한, 직원의 부서 간 이동은 자유롭지 않으며, 대개 직원의  역할이  명확히 구분되어 있어, 업무상의 자율성도 제한되어 있는 편이다. 조직 문화 역시  타산업군 내 기업들보다 덜 유연한 경우가 많다. 다만, 최근  첨단제품을 생산하는 제조 기업들을 중심으로 수평적 조직문화 구축이 화두가 되면서 자율적이고 수평적 조직문화 구축을 위한 노력을 하고 있는 것으로 알려져 있다. 또한, 대개의 첨 단기술 기반 제조 기업들은, 기술개발이나 생산 등 업무상 비밀 유지와 관리에 민감한 편이며, 직원 간 업무와 관련된 기술이나 제품에 대한 아이디어 교환  역시 지양하는 분위기로  알려져 있다.