제2기간 동안 OLED 분야에서의 기업 간 공조를 시각화 하면, [그림 3-11]과 같다. 각 기업 사이의 6개 협력 거래를 볼 수 있는데, 조인트벤처 형태로 진행되었다. 이것은 수평적 협력이며, 그 외의 일본전자업체들 간에도 비슷한 형태의 거래가 이루어지고 있다. 
제 2기간 동안의 OLED 분야에서 기업 간 협력 네트워크는 [그림 3-11]과 같이 시각화하였다. 이 기간에서 가장 강한 네트워크는 Panasonic을 중심으로 하는 TOSHIBA 및 SONY와의 협력 관계이다. 세 기업은 비슷한 노드 사이즈로 표현되어 있으므로 매출규모에 있어서 비슷한 수준이라고 판단할 수 있다. 이 세 기업 사이에는 총 6개의 협력 거래가 관찰되는데, 모든 건들이 생산 및 관련 서비스 부문에 대한 집중 투자 협력으로서, 조인트벤처 형태로 성사되었다. 일본의 종합 가전제품 회사인 점을 고려한다면 완성품 중심의 세트메이커 간의 수평적 협력으로 판단되며, 2006~2010년 사이에 계약이 성사되었다. 이 과정에서 인쇄전자 및 공정 프로세스를 담당하는 TOPPAN Printing, 패널의 중간부품 제조를 담당하는 Canon 등 후방가치사슬 부문 기업들과의 수직적 협력이 이루어졌다. 이외에도 HITACHI, SHARP 등과의 수평적 협력도 병행하여 이루어졌다. 특히, Japan Display가 참여한 일본 전자업체들 간 수평적 협력거래가 두드러지게 나타나고 있다.