가치 네트워크 접근은 공급자, 파트너, 제휴업체, 고객 등 성격이 다른 경제주체들이 하나의 시스템에서 가치를 함께 만들어낸다는 것에 주의를 집중한다. 아직은 이론에 머무는 수준이며 방법론적으로 월등하게 발전된 것은 아니라서 생태계 접근의 다른 명칭으로 볼 수 있다.
가치 네트워크 접근은 공급자, 파트너, 제휴업체, 고객 등 서로 다른 경제주체가 그 시스템에서 가치를 함께 생산하는 것에 주목한다(Peppard and Rylander, 2006). 그러나 아직은 개념적인 수준이며, 방법론적으로 크게 발전하지는 못해 생태계 접근의 또 다른 이름으로 볼 수 있다. 생태계 내의 가치네트워크를 구성하는 주체들에 관한 기존 문헌연구를 살펴보면, Iansiti and Levien(2004a, 2004b)는 전략기준에서 키스톤, 지배자와 니치 전략을 구분하였고, Jansen and Cusumano(2013)의 연구에서는 기업·역할 중심에서 키스톤과 지배자 전략을 포함하는 플랫폼리더, 니치 플레이어와 브릿지 플레이어로 구분하였다. Jansen et al.(2013)의 연구에서는 소프트웨어 생태계 종류를 범주화하는 기준을 시장, 기술, 제품 또는 플랫폼, 기업의 네 가지로 제시하였고, 김승현 외(2014)의 연구에서는 여기에 산업 레벨을 더하여 생태계 범주화 기준을 일반화하여 정리하였다(<표 3-4>참조).