둘째, 아세안 수산분야에 대한 선진국의 선점 효과이다. 일본은 현지기업과의 합작, EU는 R&D 프로젝트 지원으로 아세안 지역의 진출 기회 확대를 모색한다. 셋째, 아세안의 수산 중소기업 육성 정책에 따라 수산・식품분야 중소기업의 출현 가능성은 높아졌고, 현지 진출한 국내 기업 또는 진출계획을 가지고 있는 기업에 위협요인이 될 수 있어 경쟁이 치열해질 것으로 보인다. 
둘째, 아세안 수산분야에 대한 선진 주요국의 선점 효과이다. 일본의 경우 일찍이 아세안 지역 현지 기업과의 합작을 통해 진출을 확대하고 있다. 미쯔비시사의 경우 태국유니온냉동(TUF)과 공동으로 새우 사업체를 설립, 인도네시아의 현지 물류창고 및 유통채널을 보유하고 있는 현지기업(PT. Sigmantara Alfindo)과 공동으로 ‘아트리 파시픽(Pt Atri Pasifik)’이라는 가공식품 합작회사를 설립하였다. 현지 기업과 공동으로 원료조달부터 소매에 이르는 식품산업의 수직통합모델을 전개하고 있는 셈이다. 또한 EU는 R&D 프로젝트 지원을 통해 아세안 지역의 진출 기회 확대를 모색하고 있다. 2003년부터 EU-아세안은 ASEM 양식플랫폼을 마련하여 정책 대화를 확대하고 전문가 네트워크를 구성하였다. 그리고 Horizon 2020을 통해 산업체 연계, 소규모 양식업자 모범관리사례 등 7개 분야에 대해 프로젝트별로 예산을 지원하고 있다. 이처럼 주로 수산물을 수입하는 EU, 일본을 중심으로 아세안의 수산분야 경제협력 강화를 통한 아세안 시장 선점이 우려된다. 셋째, 아세안의 수산 중소기업 육성 정책에 따라 현지 진출한 국내 기업 또는 향후 진출계획을 가지고 있는 기업에 위협요인이 될 수 있다. 아세안의 중소기업 육성은 아세안경제공동체의 균형 있는 경제 발전과 관련있다. 아세안이 외국인직접투자 위주로 성장하여 중소기업의 발전이 취약한 것으로 평가됨에 따라 중소기업의 생산성 향상, 시장접근 및 국제화 촉진 등 국제경쟁력 강화를 주요 내용으로 한 전략실행계획이 마련되었다. 중소기업 지원 정책에 근거하여 아세안에서 글로벌 경쟁력을 갖춘 수산・식품분야 중소기업의 출현 가능성은 매우 높아졌다. 반면 우리나라의 아세안에 진출한 수산 기업들은 대부분 중소기업으로 아세안에 기진출한 다국적기업, 아세안 역내 중소기업의 경쟁에서 어려움이 더욱 가중될 것으로 예상된다.