삼성의 경쟁 대상 기업은 유사성이 낮고, 규모가 상대적으로 작은 기업인데 이는, 경쟁과 협력 시 규모차가 나게 함으로써 삼성의 시장 지배력을 유지하는 전략으로 해석된다. 이로 인해 수직화 된 경쟁·협력 현상이 나타나게 되고 그 과정에서 작은 기업들로부터의 특허소송과 함께 견제를 받게 되었다.
파트너 선택모델을 통해 본 삼성은 제 1기 대비 제 2기에 경쟁·협력 패턴 이동이 두드러지게 나타났다. 이를 바탕으로, 해당 기간 내 삼성의 전략상 변화를 추론할 수 있다. 삼성의 경쟁 대상 기업은 기술 분야를 막론하고 유사성이 낮고, 규모가 상대적으로 현저히 작은 기업이었음을 알 수 있다. 또한 협력의 경우, 보완성이 낮은 비슷한 분야의 기업들과 주로 협력을 유지하나, 이러한 협력 대상 기업들과의 규모 차이가 점차 커지는 것을 알 수 있었다. 이는, 경쟁과 협력 시 공통적으로 규모차이가 있는 기업들과 관계를 맺음으로써 삼성의 시장 지배력을 유지하는 전략을 구사했던 것으로 해석할 수 있다. 일례로, 삼성 디스플레이는 대형 TV 시장에서의 구매처 다양화에 대한 부담이 상대적으로 약하다. 브랜드 파워가 막강한 삼성전자에 TV용 디스플레이를 공급하고 있기 때문에 전략적으로 삼성전자와 비슷한 다른 거대 브랜드들과의 협력보다는 수직적 계열의 부품, 소재 등의 규모가 작은 기업들과의 파트너십에 집중했다. 이와 같은 패턴은 삼성전자가 급격히 성장한 제 2기간에 두드러지며, 이로 인해 수직화된 경쟁·협력 현상이 나타나게 되었다. 이러한 전략적 행동 패턴으로 인하여 삼성은 수직적 협력관계를 유지해 왔으며, 이 과정에서 작은 다수의 기업들로부터의 특허소송을 수반한 견제를 받게 되는 양상을 보였다.