b기업의 변화로 본 연구영역을 잃고 새 영역을 나아가는 퇴직 전후 연구자들도 부정적 편견으로 인한 패배감 및 상실감에 떨어지며 후배들에게 존중 및 인정을 기대하기 힘들다.
B기관의 경우 정부의 출연(연) 임무 정의 및 기관장의 경영방침에 따라 연구 과제의 성격이 바뀌어온 결과, 이것이 퇴직 전후 연구자들의 연구개발 기반이 되는 과제 또는 사업을 없애는 쪽으로 작용해왔다는 것이다. 이러한 상황을 전화위복 삼아 새로운 연구 영역을 개척해 나가는 퇴직 전후 연구자들도 물론 있다. 하지만, 대부분은 핵심 역량을 발휘하던 연구 영역과는 거리가 먼 직무에 배정 받게 되고 그 직무가 무엇이든 연구 역량이 떨어지는 사람이 가는 곳이라는 편견이 조직 내 자리 잡게 되면 그 직무를 배정받은 사람 스스로 패배감 및 상실감에 빠질 뿐만 아니라 그를 향한 젊은 연구자들의 존중 및 인정은 기대하기 어렵게 되는 것이다.