우수 전문인력 확보와 전담조직의 규모가 기술사업화 성과에 중요한 요인이 된다. 미국뿐만 아니라 국내에서도 이러한 연구결과가 있으며 이는 기술이전 전문 인력의 능력에 따라 성과가 달라질 수 있다는 것이다. 이런 내용을 담은 Major & Cordey-Hayes(2000)의 연구를 고려하면 전문인력에 관한 전략이 필요하다.
조직 내부적 측면에서 개별 대학 기술이전 전담조직의 우수 전문인력을 확보하는 노력이 병행되어야 한다. Roberts & Malone(1996), Deeds et al.(1997), Lach& Schankerman(2003) 등의 연구에 따르면 기술이전조직 전문인력의 규모와 업무 수행 경력이 실제 기술이전 및 사업화 성과에 긍정적 영향을 미치는 중요한 변수라는 것을 강조하였으며, Powers(2003) 역시 미국 AUTM 설문자료를 이용하여 기술이전 전담조직의 규모가 대학의 기술사업화 성과에 중요한 영향요인이라는 점을 주장하였다. 국내연구로는 변창률(2004)이 대학 기술이전 전담조직의 역량이 기술이전 성과에 긍정적인 영향이 미친다는 것을 발견하였고, 류영수․최상옥(2011) 역시 기술이전 전문인력의 확보가 기술이전에 중요한 영향을 미친다고 주장하였다. 이와 같은 연구결과를 종합하면 지식의 창출을 맡고 있는 대학과 지식의 수용자인 기업 간 중개역할을 담당하는 기술이전 전문인력의 역량에 따라 실제 기술이전 성과의 결과물이 달라질 수 있음을 의미한다. 기술사업화에 있어 경쟁우위는 기술이전 전담조직의 지속적인 전문성에 달려 있음을 강조한 Major & Cordey-Hayes(2000)의 연구를 고려할 때, 전문인력의 문제를 효과적으로 해결하기 위한 전략이 절실히 요구된다.