SONY와 삼성 간에 이루어진 협력과 제휴의 사례를 보자면, 두 기업은 서로의 기술과 통찰력을 이용해 비용과 위험 분담을 하고, 기업 간 주요 제품 특성을 통일하여 신제품 시장의 주도권을 손에 넣었다. SONY에게는 핵심 부품의 고정적 수급처가 생긴 셈이고, 삼성에게는 고정 수입처가 생긴 셈이니, 기술 환경이 급변하는 산업의 특성상 이 협업은 결과적으로 양쪽 모두에게 이익을 남긴 성공 사례이다.
첫째, 기업 간 전략적 협력과 제휴는 신사업 추진에 따른 막대한 자본투자로 인한 거대 리스크를 경감하는 최적의 수단이었다. 즉, 기술적 우위에 있는 SONY와, 마케팅 능력과 시장 통찰력의 강점을 가진 삼성이 협력함으로써 서로의 자원을 보완함과 동시에 비용과 리스크 분담이 가능했다(Ritala, Golnam, and Wegmann, 2014). 이와 같이 장기간에 걸쳐 소요되는 막대한 투자비를 제휴 기업들과 상호 분담함으로써 투자 위험을 크게 줄이면서, 첨단 기술의 패널을 과감히 앞서 개발하여 시장 리더십을 공고히 하는 데에 매우 유리하였다. 둘째, 제품의 성능과 크기를 주도적으로 선도하여 시장 표준화를 견인하였다. 제휴 기업 간 액정 특성/제품 사이즈 등 주요 LCD 특성을 통일하고 차세대 신제품 시장을 선도함으로써 제품 표준화 경쟁에서 앞서 나가는데 매우 유리한 위치를 선점할 수 있었다. 셋째, 완제품 기업인 SONY의 입장에서는 핵심 부품의 수급을 안정적으로 확보하고, LCD 패널을 공급하는 삼성의 입장에서는 고정 판매처 및 일정 수익을 안정적으로 유지하는 상호 보완적 이익을 실현할 수 있었다. 이를 통하여 두 기업은 시장에서의 산업주도권을 더욱 공고히 하였다(Gnyawali and Park, 2011). 시황과 기술 환경이 급변하는 환경에서 막대한 투자로 인한 리스크를 부담해야 하는 산업 특성상, LCD 기업 입장에서는 고정 판매처를 확보하고 완제품 기업에서는 안정적인 부품 및 패널 수급이 중요하다.