우리나라의 PD는 미국의 PD와는 역활, 위상 면에서 차이를 가지고 있다. 해외는 임기종료 후에도 해당 분야에서 전문가로 대우받지만, 우리나라는 과제기획에만 국한되어 있다.
그리고 우리나라의 PD(program director)는 미국 R&D 관리기관의 PD와는 역할 및 위상 면에서 많은 차이가 있다. 해외의 PD는 장기간 근무하면서 책임과 권한을 가지고 선정평가를 제외한 과제기획, 컨설팅, 중간평가, 최종평가 등 연구개발 과제의 전주기를 담당하고 있어 PD의 임기종료 후에도 해당 기술 분야의 최고 전문가로서 대우받게 되는데 반해, 우리나라의 PD의 역할과 책임은 과제기획에만 국한되어 있다. 현재 정부의 산업기술 R&D 혁신방안에서는 PD의 진도점검을 통한 PD의 컨설팅 강화방안을 내놓았으나, 이 또한 일부 사업에 국한되어 실시될 예정이다.