기업 벤처링은 품질향상, 원가절감, 마케팅 강화와 같은 원론적인 문제가 아니라 새로운 아이디어를 얻기 위한 소통과 인센티브 구조 등, 기존과 전혀 다른 새로운 전략을 고심해서 수행해야 하는 왼손잡이 전략에 해당한다.
기업경영 관점에서 기업 벤처링은 양손잡이 전략(Ambidextrous Strategy) 중 왼손잡이 전략에 해당한다. 주력제품의 경쟁력 유지를 위한 품질향상, 원가절감, 마케팅 강화와는 전혀 다른, 오른손잡이가 왼손을 사용해야 할 때의 익숙하지 않은 전략을 수행하는 것이 바로 기업 벤처링이기 때문이다. 예를 들면 새로운 영역에 투자하기 위해 새로운 조직을 운영해야 한다. 성공확률보다 실패확률이 월등히 높은 환경 속에서도 투자를 지속하기 위해 별도의 가이드라인을 세워야 한다. 새로운 아이디어 획득을 위해 사외채널과의 소통을 어떻게 할 것인지도 체계화해야 한다. 획기적인 아이디어는 사내직원으로부터 창출될 가능성도 높기 때문에 어떻게 인센티브 구조를 설계할 것인지, 어떻게 효과적으로 사내채널을 구축할 것인지도 중요한 이슈이다.