조직·인재 경쟁력 혁신은 그룹평가를 강화하여 그룹연구 중심 조직문화를 만들겠다는 방안이다. 평가 결과에 따라 필요한 지원을 아끼지 않고 풀링제를 확대하며 연구몰입 환경 조성, 연구과제 수 축소로 연구집중도를 올린다는 계획이다. 인재 유치를 위해 개방형 채용 방식을 확대하고 무정년 석좌제 운영 등 차별화된 지원체계도 마련하기로 했다.
혁신방안 첫 번째 전략인 ‘조직·인재 경쟁력 혁신’은 출연(연) 연구문화를 정립하기 위해 그룹연구 중심 조직문화를 구축하겠다는 방안으로 개인 실적보다 그룹의 연구과제 성과와 기여도에 초점을 둔 그룹평가를 강화한다는 것이다. 또 평가 결과에 따른 예산·인력 등 그룹별 차등 지원 폭도 확대한다. 저평가 그룹에는 그룹 해체·조정, 우수평가 그룹에는 예산·인력·장비 등을 대폭 지원한다. 연구성과에 따른 보상체계인 ‘풀링제’도 확대·정착시켜 참여율이 아닌 기여도에 따라 보상 차등폭을 확대하도록 하였다. 그리고 원천연구·고유임무에 대한 연구몰입 환경도 적극적으로 조성한다. 연구과제 수의 대폭 축소로 대형 과제, 원천연구 과제, 사회문제 해결 연구 과제 등에 대한 연구집중도를 제고한다는 계획이다. 2015년 기준 1인당 평균 연구과제인 3.7건에서 2.5건으로 축소하고 개인보다 임무형·그룹형 연구과제 중심으로 전환한다. 또 일정 금액 이하의 소규모 PBS 과제 수탁 경쟁을 지양키로 했다. 우수인재를 유치·육성하기 위한 개방형 혁신도 가속화하였다. 출연(연) 연구그룹 리더의 개방형 채용과 Top-down 방식의 신진연구자 채용을 확대한다. 대학·기업·해외 리더급 연구자를 ‘개방형임용제’ 방식으로 영입해 대형 사업의 최상급 연구 책임자로 대우할 예정이다. 그리고 무정년 석좌제도도 운영한다. 노벨상 후보나 유수 저널 편집자 등 객관적 기준으로 선정해 국가대표급 우수 연구그룹 리더에 대한 차별화된 지원체계를 구축하도록 하였다.