해외의 미래예측 조직은 그 규모가 국내보다 크고 구성 면에서도 외부의 전문가를 적극적으로 활용하는 반면에, 국내의 미래예측 조직은 그 규모가 상대적으로 작고 외부 인사 영입에 소극적이어서 해당 분야의 전문적 지식을 활용하지 못하는 것으로 나타났다.
사례 대상 기업들의 미래예측 조직 규모는 3명~수십 명에 이르기까지 다양하였으나(구체적인 수치를 확보하기 어려운 구글 및 BASF는 제외), 일반적으로 국내기업들보다는 해외 기업들의 미래예측 조직 규모가 크게 나타났다. 한편, 미래예측조직 구성은 국내 기업들의 경우 미래예측 전담 조직 인력만을 활용하거나 기업 계열사 등 기업 내부의 다른 부서, 사업체의 인력을 활용하는 등 주로 내부 인력만으로 구성, 외부 인력 활용에 소극적이었으나, 해외 기업들의 경우 다양한 미래 사회트렌드 및 미래 문제 발굴을 위해 다양한 외부 전문가들을 활용하는 것으로 나타났다. 특히 구글과 같은 기업들은 자사의 구글X 프로젝트를 위해 해당 분야의 외부기술, 산업 전문가들을 직접 영입하여 활용하고 있다. 반면, 국내 기업들은 기업의 전략 및 영업 기밀의 유출, 경쟁업체에 대한 견제 등으로 관련 산업 및 기술 분야의전문가 및 지식을 충분히 활용하지 못하고 있다.