노사관계 개선과 밀접한 관계가 있는 근로자 참여는 노사 상호간의 신뢰가 높아짐과 함께 생산성 증진으로도 연결되는데, 이에 대한 여러 연구들이 제시되고 있다. 더불어 이러한 경영자에 대한 신뢰 증가는 순조로운 경영의사결정까지 이어져 성과향상까지 이루어질 가능성이 높다.
근로자 참여는 노사관계 개선과 그 결과로서 갈등 및 고충의 감소로 생산성을 높일 수 있다. 통제주기론에서 주장하듯이 경영권이 위기에 처할 경우에 참여가 발생하든 아니면 경영권의 위기와 무관하게 경영자가 근로자의 진심을 확보하고 개발하기 위해서 근로자 참여를 채택하든 근로자 참여는 노사관계 개선과 밀접한 관련이 있으며, 노사관계 개선은 생산성 향상으로 연결된다는 관점이다. Morishima(1991)와 Kato & Morishima(2002)의 목표일치(goal alignment) 모형도 여기에 해당된다. 목표일치 모형은 근로자 참여를 통한 정보의 비대칭 문제 완화가 노사 상호간의 신뢰를 낳고 노사 간 신뢰가 생산성 증진으로 연결된다고 보았다. 경영정보의 공유는 기업의 목적과 노동조합 및 근로자의 목적을 일치시키는 데 기여할 수 있다는 점에서 중요하다. 노사 간 신뢰가 구축되면 근로자들은 단기적 임금인상보다는 고용안정 등 장기적인 목적의 성취를 위해서는 기업의 경쟁력이 유지되어야 한다는 것을 알기 때문에 보다 적은 임금인상을 요구할 것이고, 근로자의 동기부여가 증진되고 감독비용이 줄게 됨으로써 결과적으로 수익성과 생산성이 증가되고 노무비는 감소하게 된다. 근로자 참여는 근로자의 경영자에 대한 신뢰를 증가시켜서 생산성을 높인다는 실증연구 결과도 제시되고 있다(Appelbaum et al., 2000). 경영자에 대한 신뢰의 증가는 경영권한의 정당성 인식으로 연결되고, 경영권한의 정당성에 대한 인식이 증가하면 경영의사결정이 순조롭게 집행될 가능성이 높다. 따라서 경영의사결정에 대한 근로자 참여가 의사결정 자체의 속도는 지체시킬 수 있지만 결정이 내려진 이후에는 정당성 증가로 신속한 집행이 가능해지기 때문에 성과를 향상시킬 가능성이 높다.