혁신전망의 연구절차가 점차 복잡해지고 단일 연구팀이나 과학기술 전문가로 구성된 보고서 집필진만으론 운영할 수 없는 방법론이 도입됨에 따라 프로젝트 코디네이터의 역할이 커지고 있다. 향후 국내 혁신전망 프로젝트 설계에 이를 중요하게 고려할 필요가 있다.
다음으로 혁신전망 연구 절차의 복잡성이 증가하고 단일 연구팀, 혹은 과학기술 전문가를 중심으로 구성된 보고서 집필진만으로는 운영이 불가한 방법론을 도입함에 따라 프로젝트 코디네이터의 역할이 점차 중요해지고 있다. 본 연구팀이 매핑을 시도했던 혁신전망 프로젝트 중 대부분의 해외 연구 사례가 자신들의 연구 주제와 목적에 최적화된 워크숍 방법론을 자체 개발하였으며, 이를 뒷받침할 수 있는 페이퍼 작업들을 수행하기 위한 전문가 그룹 혹은 워킹 그룹을 별도로 구성하여 이들의 성과를 취합, 종합적 견해를 제시할 수 있도록 프로젝트 수행 절차를 확립한 것을 알 수 있다. 적게는 3개에서 많게는 8개까지 별도의 워킹그룹을 두고, 이들 사이의 성과 확산 및 보고서의 질 향상, 프로젝트 수행 및 운용의 효율성 확보 등을 위해 프로젝트 코디네이터들이 기능하였다는 점은 향후 국내 혁신전망 프로젝트 설계 시 중요하게 고려해야 할 부분 중 하나이다.