우리나라의 나노물질 안정성 정책협의회는 미국의 NNI처럼 정책을 입안하고 결정하는 중앙 조직의 성격이 아닌 상향적 방식의 협의체적 성격으로 나노 안전관리의 체계성과 효율성이 떨어지고, 책임자의 잦은 교체로 사회적 책무감이 떨어지는 등 나노 안전성에 관한 범부처 차원의 통합적이고 체계적인 관리가 미흡하다.
둘째, 나노 안전성에 관한 범부처 차원의 통합적이고 체계적인 관리가 여전히 미흡하다. 미국의 경우 나노기술의 연구·개발 뿐 아니라 나노 안전관리에서도 ‘국가 나노기술 전략위원회 ’ ( N a t i o n a l N a n o Initiative, 이하 NNI)를 중심으로 하향적(top-down) 방식의 집중적이고 체계적이며 효율적인관리가 이루어지고 있다. 하지만우리나라의 경우 범부처 차원의 ‘나노물질 안정성 정책협의회’는 NNI처럼 정책을 입안하고 결정하는 중앙 조직의 성격이 아닌, 상향적(bottom-up)방식의 협의체적 성격을 띠고 있다. 그러다보니 나노 안전관리의 체계성이나 효율성이 매우 떨어질 뿐 아니라, 공무원 조직의 특성 상 담당 책임자들의 잦은 교체로 인해 나노 안전관리에 관한 지속적인 사회적 책무감도 취약한 상태다. 이를 해소하기 위해서는 보다 중앙 집권적인 형태의 나노 안전관리 조직이 새로이 필요하다. 실제로 제 3기 나노기술종합발전계획에 근거하여 우리나라에서도 나노 안전성에 관한 연구결과들이 도처에서 생산되고 있으나, 범부처 차원에서 통합적이고 체계적인 연구가 이루어지기 보다는 각 부처별로 뿔뿔이 진행되는 까닭에, 장기적인 관점에서 체계적이고 종합적인 나노안전관리가 어렵다는 근본적인 한계를 안고 있다.