기업 고위층은 미래예측 활동을 중요하다 보지 않기에 대기업의 미래예측 활동 관련자들은 대부분 그들의 경험이 기업 안에서 크게 존중받지 못하고 있는 실정이다. 기업 고위층과 미래예측 인식이 다르단 것도 있다.
한편, 대기업에서는 미래예측 전문가들의 타 산업 분야로의 경험 확대를 통한 전문성을 높이기 위한 전략이 필요하다. 현재 기업 미래예측 활동 종사자들의 상당수는 2000년대 중반 기업 내 미래 트렌드 분석에 대한 선행팀이 유행처럼 만들어지던 시기부터 해당 기업에서 다양한 형태의 미래예측 업무를 지속해 온 경우가 많다. 하지만 이러한 인력들이 그동안의 미래예측에 대한 경험을 기업 내에서 충분히 인정받지 못하고 있다는 문제점이 있다. 이는 여전히 기업 내부에서 고위 경영진들을 중심으로 미래예측에 대한 중요성과 효과성에 대한 인식 수준이 낮게 나타나기 때문이다. 특히 미래예측 활동 전문 인력과 연령이 높은 고위 경영진들의 세대 간의미래예측에 대한 인식 차이가 큰 애로요인으로 지적되고 있다.