선행연구는 기업 간의 관계가 과학기술단지를 활성화시키는 방식을 실증했다. 그 결과 산업분야의 동질성이 높고, 활발히 활동하는 일반관리자가 있는 기업들이 사이가 좋았다. 그러나 기업들이 많다고 꼭 유대관계가 늘지는 않았다.
Kocak and Can(2013)은 터키의 과학기술단지(STP)의 관리자와 입주기업을 대상으로 설문조사를 통해 기업 간의 관계가 과학기술단지를 어떻게 활성화 시킬 수 있는지를 실증하였다. 분석결과, 기업 간 관계를 활성화 하는데 있어 단지 내 매니저의 중재특성뿐 아니라 기업 간 생태계적 특성을 발견하였는데, 기업이 속해 있는 산업분야의 동질성(Sectoral homogeneity)이 지식공유, 합작개발, 고객 유대관계(ties)를 증진시키는 것으로 확인되었고, 단지 내에서 활발히 활동하는 일반관리자가 있는 기업들이 장비공유 유대관계가 높았으며, 과학기술단지 행사 참여자의 지식공유 유대관계가 높음을 확인하였다. 그러나 단지 내 다양한 규모의 기업들이 많을수록 단지내 다른 입주기업과의 유대관계가 증가하는 것은 아닌 것으로 나타났다.