여러 연구 결과를 통해 중소기업의 인적자원 관리와 성과 간 관계는 일관되지 않음을 알 수 있다.
중소기업의 인적자원관리와 성과 간의 관계는 일관되지 않는 결과를 보인다. Way(2002)는 중소기업의 고성과작업시스템이 종업원의 낮은 이직률과는 긍정적인 관계이지만 노동생산성에는 긍정적인 영향을 미치지 못한다고 제시하였다. Zheng, Morrison & O'Neill(2006)는 중소기업에서의 고성과 인적자원관리 제도가 인적자원성과와 기업성과에 긍정적인 영향을 준다고 제시하였다. Huselid et al.(1995)은 고성과작업시스템이 모든 기업에서 효과적이지만 중소기업의 HRM의 현실적인 특성은 복잡성과 균일하지 않기 때문에 다를 수 있다고 말한다(Harney & Dundon, 2006).