파트너 선택 모델(PSM)을 통해 기업 경영전략의 방향을 제시하고 잠재적 경쟁자 및 협력 대상을 예측할 수 있다. 분석 결과 낮은 보완성을 가진 기업들 간 경쟁의 경향이 강하게 나타나 디스플레이 산업에서도 같은 동향을 보인다. 또한 기술발전에 따라 기업들의 경쟁, 협력 관계가 복잡화되고 다양화되며 기업별 경쟁·협력 현상 결과도 상이하게 나타났다. 
파트너 선택 모델(PSM)은, QAP 분석 모델과 네트워크 모델에서 규명된 현상에 대하여 그 현상의 원인진단을 가능케 한다. 이를 통하여, 기업의 경영전략의 방향을 제시하고 미래의 잠재적 경쟁자 및 협력 대상 기업을 예측하는 데에 활용할 수 있다는 점에서 의의를 가진다. 분석결과, 첫째, 기술·산업 보완성이 낮은 기업들 간의 협력이나 경쟁이 많이 이루어졌다. 즉, Hagedoorn(1993)이 언급한 기술 보완과 같은 협력 동인은 작용하지 않았고 오히려 낮은 보완성을 가진 기업들 간 경쟁의 경향이 강하게 나타났다. 따라서 디스플레이 산업에서는 대체적으로 기업 간 보완성이 낮고 위상의 유사성이 낮은 상황에서 경쟁·협력 패턴을 보이고 있다고 해석할 수 있다([그림 3-16], [그림 3-18]의 협력과 경쟁 관점의 PSM 분석결과 참고). 이와 같이 비슷한 성격의 산업적·기술적 특성을 가진 기업들 간에는 기술 보완 요인이 협력 동인이 될 가능성은 적다. 둘째, 기술발전에 따라 기업들의 경쟁·협력 관계가 기업 규모나 보완성 측면에서 복잡화 및 다양화되는 패턴을 보임을 알 수 있었다. 이에 따라서 파트너십 선정 형태도 다양한 패턴을 보이며 다변화되는 양상을 보였다. 분석결과, 기업 간 경쟁-협력 관계는 모든 사분면에 고루 분포해 있으나, 기업별로는 고유의 이동 패턴이 뚜렷이 나타남을 알 수 있었다. 기업의 외부요인 및 내부전략에 따라 파트너십 패턴이 성립되고 이에 따라 기업별 경쟁·협력 현상 결과도 상이하게 나타났다. 이를 한국기업들을 중심으로 요약하면 다음과 같다.