다임러의 혁신 프로세스에 해당하는 예로 2좌석 콘셉트카 프로젝트에서 탄생한 ‘스마트’와 연료 전지에 대한 투자, 그리고 편의기기를 도입한 자동차의 컨셉 구현 등이 있는데 이는 STRG의 미래연구 결과 및 미래전략 수립을 위한 노력의 결과로 이루어졌다.
STRG의 다양한 미래연구 결과는 다임러의 혁신 프로세스에 큰 영향을 주었다(van der Duin, 2006). van de Duin(2006)의 연구에 따르면 먼저, 스와치(Swatch)사와의 공동개발을 통해 탄생한 ‘스마트(Smart)’의 경우, 도시 내 이동성을 강조한2좌석 콘셉트카 프로젝트 ‘CAR2000+’에서 탄생하였다. 또한, 다임러크라이슬러 합병 시절 연료 전지(fuel cell)에 대한 막대한 투자 지출 역시 STRG의 환경 이슈의중요성 예측 이후 이루어졌으며, 제품 및 서비스 판매에 있어서의 라이프스타일의 중요성 증대 및 자동차 내 각종 편의기기 도입 증대에 대한 예측으로 자동차의 컨셉을 구현하는데 도움을 주었다. 한편, 러시아 내 제품 판매에 있어서의 정치적/개인적 네트워크의 중요성에 대한 조언을 통해 러시아 내 매출액을 신장시킨 사례도 있다. 이와 같이 STRG는 다임러의 미래전략 수립에 도움이 될 만한 경제사회적 트렌드 및 변화 동인을 도출하여 이를 시장 환경에 맞게 적용, 예측하여 미래예측의 신뢰성 및 실효성을 높이려는 노력을 지속하고 있다.