한국은 선진국의 혁신 전략을 모방하며 추격하는 전략을 계속 해왔지만 현재 혁신의 빠른 변화로 단순히 모방으로는 이들을 따라가지 못할 수 있다. 따라가지 못한다면 선진국과의 경쟁에서 탈락할 수 있으며 성과 창출이 힘드러질 수 있다.
우리나라는 그동안 선진국의 혁신 전략을 모방하고 추격하는 전략을 통해 시장 경쟁력을 확보해 왔으며 모방과 응용의 방식도 진화해 왔다. 우선 초기에는 선진국의 기술과 제품을 모방하고 응용하는 경쟁 전략을 활용해 선진국의 기술과 시장을 빠르게 추격해 갔다. 다음 단계에서는 선진국의 원천기술을 도입하여 응용개발연구를 통해 경쟁적 제품을 개발하여 시장을 확보하는 전략을 활용해 왔다. 최근에는 선진국의 창의적인 제품과 혁신적 서비스가 시장에 등장하면 이를 빠르게 쫓아가면서 시장에서 효율성을 높이는 방식으로 선진국과 경쟁을 하고 있다. 그러나 이러한 선진국의 혁신 제품 및 서비스를 추종하는 방식의 시장경쟁 전략은 앞으로 전개될 초경쟁시대의 불확실성에 대응하기 위한 경쟁전략으로 활용하는데 많은 위험을 갖고 있다. 독창성과 새로운 혁신 가치에 기반한 선도적인 경쟁 위치를 확보하지 못하면 시장에서 퇴출될 위험이 높으며, 혁신 제품의 시장주기가 짧아져 하락된 시장경쟁력을 회복하는데 필요한 대응시간도 아주 짧아 경쟁 시장에 참여하여 차별적인 성과를 창출하기가 어렵기 때문이다.