Foresight 활동이 내부 참여자에 한정되지 않도록 하는 것이 이익이 된다는 확신을 주어야 한다. 그러면 다수의 사람들이 Foresight의 비전을 받아들일 것이다.
대부분의 경우에 내부 참여자에 한정되지 않도록 Foresight 활동을 촉진시키는 것은 Foresight으로부터 얻을 수 있는 최대한의 편익을 얻을 수 있다는 확신을 주는데 있어 매우 중요하다. 이는 곧 Foresight에 대한 일반적인 인식이 존재할 때에만 다수의 사람들이 자신들의 의사결정에 그 결과를 활용하거나 Foresight이 제시하는 비전을 받아들이게 된다는 것을 의미한다. 이는 Foresight 과정에 직접적으로 참여하지 않는 정부기관의 입장에서는 특히 그러하다. 가령, 이들 기관에 적극적으로 정보가 제공되지 않는다면, 이들이 이후 그 결과를 활용하리라고 기대하기는 어렵다