기업벤처링과 사업전략의 관계의 다섯가지 유형은 다음과 같다. 첫째로, 기업벤처링과 사업전략이 관련성이 없거나 미미한 유형으로 두 가지는 서로 독립적이며, 서로 영향을 주고 받지 않는다. 둘째로, 사업전략에 의해 운영되는 기업벤처링이 계획된 사업영역 내에서만 운영되는 유형이다.
Jeffrey and Morgan(2007)은 기업이 예비사업의 예행연습을 하기 위한 가장 생산적인 방법이 기업벤처링(Corporate Venturing:CV)이며 미국, 영국, 스웨덴 등에 기반을 둔 15개의 기업들의 심층연구를 통해 기업벤처링과 사업전략(Business Strategy:BS)의 관계를 다섯 가지 유형으로 설명하였다. 첫 번째, 기업벤처링과 사업전략이 관련성이 없거나 미미한 유형(CV, BS)으로써 기업벤처링과 사업전략은 서로 독립적으로 존재하며 서로 영향을 주거나 받지도 않는 경우다. Kanter(1983), Drucker(1985), Burgelman and Sayles(1986) 등 많은 학자들은 조직 내에서 자발적으로 발생한 벤처링은 조직기능의 자연스러운 현상이라고 주장했다. 두 번째, 사업전략에 의해 운영되는 기업벤처링은 계획된 사업영역 내에서 기업혁신과 벤처를 위한 사업영역에서만 운영된다(CV←BS). 이런 경우 사업전략이 조직의 사업영역으로만 제한되고 사업전략의 수정이나 변경시기를 놓칠 수 있는 문제점이 존재하는것으로 나타났다.