코로나 방역으로 회복한 한국은 지정학적인 열세를 지경학적인 우세로 바꾸는 회복회귀 전략이 필요하다. 이것으로 회복력을 강화하고, 사회적 문제의 해소도 포함하는 접근이 필요하다. 이를 통해 리쇼어링, 근접회귀, 낀 국가 기업의 투자유치도 노려볼 만 하다.
둘째, 코로나19 방역과정에서 양호한 회복력을 보여준 한국은 지정학적 열세를 지경학적 우위로 전환시킨 ‘회복회귀(resilient-shoring) 전략’에 나설 것을 제안한다. 한국은 탄탄한 제조업 기반으로, 중국, 인도, 인도네시아 등 신흥 거대시장에의 접근성에 더해, 투명성·개방성·민주주의를 토양으로 민관이 협력하여 유연하고 신속한 회복력을 보여주었다. 이를 최대한 활용하되 여기에 종래의 제조업 위주 산업정책뿐 아니라, 서비스업 고도화, 기술혁신, 환경과 고용 창출 등 사회적 현안 해소도 포괄하는 새로운 접근이 필요하다. 아울러 한국 고유의 현안인 대기업-중소기업 상생, 지역격차 해소, 인재 육성도 시야에 두어야 한다. 바꿔 말하면 심각한 구조조정 위기에 처한 한국 산업의 절박한 회복력 강화 전략이라 하겠다. 이것이 성공한다면 리쇼어링뿐 아니라, 역외국의 근접회귀(near-shoring), 미중 사이에 낀 국가 기업의 투자유치도 될 수 있다.