3M 기업은 광산업체로 시작하였으나 다른 분야의 신제품을 개발하게 되면서 성공하게 되었다. CEO는 이 경험을 바탕으로 혁신을 장려하기 위해 다양한 정책을 실행하였다.
3M은 사내벤처 활성화를 통해 혁신에 성공한 대표적인 기업이다. 3M(Minnesota Mining and Manufacturing Company)은 1902년에 광산업체로 시작하였다. 그들은 연마제 분야로 사업부문을 확장하는 과정에서 예상하지 못한 다수의 신제품을 개발하게 되면서 혁신에 대해 고민하기 시작하였다. 특히 당시 CEO였던 윌리엄 맥나이트(William L.Mcknight, 1946~1966년 재임)은 평범한 직원이 획기적인 발명을 할 수 있으며, 이를 위해서는 혁신을 장려하는 사내분위기가 중요함을 깨닫고 현재까지도 벤치마킹 되고 있는 다양한 정책을 실험하였다.