바이오산업은 창업, 성장, 실패의 과정에서 얻은 지식과 노하우를 축적하고 학습되도록 하고 벤처기업 초기 개발시 기존 제약회사의 제휴를 통해 제기된 위험성을 줄여야 하는데 여전히 한계가 있어 폐업과 동시에 그간의 지식과 경험도 함께 사장되곤 한다. 따라서 미국의 한 교수는 거대 제약회사와 벤처기업의 결합을 해결방안으로 제시했는데 양자사이의 통합과 학습이 원활해지고 실패시에도 경험이 사장되지 않게 한다.
마지막으로, 전 세계 바이오 벤처 생태계가 안고 있는 공통의 문제는 벤처기업의 창업, 성장, 실패의 과정에서 얻은 구체적인 기술적 지식과 사업 관련 노하우들이 조직 내에 잘 축적되고 학습되도록 하는 문제이다. 바이오산업은 특유의 기술적 특성이 제기한 위험 관리의 문제를 해결하기 위해 벤처기업을 통해 초기 개발을 하고 이를 기존 제약회사가 제휴를 통해 이어가는 조직 모델을 발전시켰지만, 이는 기술적 지식과 성공/실패의 경험이 조직 내에 공유되고 학습되는 측면에서는 한계를 가지는 모델이다. 제약회사와 벤처기업의 제휴는 분리된 조직 사이의 협력이기 때문에 기술적 지식의 통합과 학습에 일정한 한계를 지닌다. 그리고 벤처기업이 폐업하면 그때까지 축적된 기술적 지식과 사업 경험들이 대부분 사장되기 쉽다. 이는 대기업의 내부 부서에서 프로젝트 형태로 사업화를 추진하면 걱정하지 않아도 되는 문제이다. 이 때문에 미국의 바이오산업을 30년간 연구해온 하버드대 경영학과의 Pisano 교수는 이 문제를 해결하기 위한 새로운 조직 모델이 필요하다고 보았고, 거기에 가장 근접한 모델로 거대 제약회사와 벤처기업이 모회사-자회사 관계로 결합되는 형태를 제시했다. 거대 제약회사 Roche가 벤처기업 Genentech을 인수하면서 양사가 수직적 통합을 이룬 것이 그 예이다(Pisano, 2006). 이렇게 대기업과 벤처기업이 자회사 관계로 결합되면 양자 사이의 통합과 학습이 보다 원활할 수 있고 벤처기업의 성공과 실패의 경험도 사장되지 않고 모회사에 남을 수 있다.