디자인 부서가 사업부에 속해 있는 구조는 기술제약으로 인한 제제가 있는 반면, 독립적 형태의 디자인조직 구조는 창의성의 발휘로 디자인 선행의 혁신 제품 개발 프로세스를 가능하게 한다.
MC 디자인연구소는 1983년 디자인 연구소 설립 때부터 최고경영자(현재는 최고기술책임자(CTO)) 직속의 독립적인 조직 형태로 운영되어 디자인을 중시하는LG전자의 기업 문화를 확립하는데 큰 공헌을 하였다. 이러한 독립적 형태의 디자인조직 구조는 디자인 부서가 사업부 내에 속해 있는 구조에 비해 보다 창의적인 디자인 활동을 가능하게 한다. 즉, 사업부 내에 디자인 부서가 존재하면 디자인 아이디어가 관련 기술의 제약 때문에 사업부장으로부터 방해를 받을 가능성이 높은 반면, 독립적인 디자인 조직이 존재한다면 제품에 구현될 기술이 디자인에 따라 바뀔 수 있는 디자인 선행의 혁신 제품 개발 프로세스를 실현할 수 있게 된다.