Goldsmith and Eggers는 조직간 협업체계 설계 전략을 정부에 제언하였다. 이 제언에는 가장 효율적인 공공가치 달성을 위한 설계 원칙, 재원을 마련하는 방법, 참여자 선택 기준이 포함되어 있다. 또한  협업 유형 탐색과 조직간 통합관리자 선정의 필요성을 제안하고 있다.
특히 조직간 협업체계 설계단계에서 정부는 다음과 같은 전략을 고려할 필요가 있다 고 Goldsmith and Eggers(2004)는 조언하였다. 첫 번째, 기존의 조직적 관행, 현행 제도나 조직의 논리 등을 과감하게 탈피하고 사회문제 해결을 통하여 추구해야 할 ‘공공가 치(public value)'를 정확하게 규정하며, 공공가치를 달성하는데 가장 효율적이라고 판단 되는 조직간 협업체계를 설계한다. 두 번째, 조직간 협업의 장점을 최대한 활용하기 위 해서 다양한 재원을 동원할 수 있는 창조적인 아이디어를 탐색한다. 정부예산 뿐만 아니라 민간부문을 포함한 다양한 사회구성원들의 자원과 역량을 동원할 수 있는 보다 창 의적인 방법을 전향적으로 탐색한다. 세 번째, 잠재적 참여자들 사이의 ’문화적 조화 가능성(cultural compatibility)'과 참여자의 ‘직무수행 능력’과 참여자가 보유한 자원, 그리 고 시민사회와의 원활한 의사소통을 도와 줄 수 있는 ‘대민 근접성’ 등을 검토하여 적절한 참여자를 선택한다. 네 번째, 다양한 조직간 협업유형이 존재할 수 있다는 사실을 주 목하고, 주어진 공공가치를 극대화하기 위하여 가장 적절한 조직간 협업유형을 전향적으로 탐색한다. 마지막으로 조직간 협업에 필요한 통합관리 필요성을 판단하여 적절한 통합관리자를 선정하는 것이다.