보통 혁신연구는 기존 연구를 가지고 후향적 연구 방식을 사용한다. 이를 기반으로 조직 모델과 현 시장구조의 상호작용 결과를 분석한다. 이와 달리, 태동기 산업은 공진화 과정의 초기로 인해 이를 적용하지 못 한다. 이는 대표적 사례를 이용해 조직의 담당 업무를 제시하는 것으로 해결된다. 
위와 같은 질문을 다룰 때, 보통의 혁신연구에서는 이미 발생한 과거의 사례들을 놓고 기술 - 조직 - 제도의 상호작용 혹은 공진화(co-evolution) 과정을 추적하는 후향적(retrospective) 연구 방식을 취한다. 이를 통해 현재와 같은 조직 모델과 시 장 구조가 정착된 이유를 기술 - 조직 - 제도의 상호작용의 결과로 설명한다. 그런 데 맞춤 의료와 같은 태동기 산업은 이러한 공진화 과정이 시작되는 단계라서 후향적 분석이 어렵고 무엇이 최적의 조직 모델인지를 선행적으로 판단하기도 어렵다. 그래서 본 연구에서는 현재까지 산발적으로 나타난 조직적 시도들 중 맞춤 의료의 의료적, 산업적 가능성을 보여주는 대표적 사례들을 의료, 웰니스, 공통 기반 분야로 분류해서 분석한 뒤에, 각 분야의 조직들이 맞춤 의료의 성공적 구현을 위해 해결해야 하는 과제를 제시하는 방식을 택하였다. 기업, 병원, 정부를 모두 다룰 것이 지만 그 중 기업에 관한 이야기가 가장 많기 때문에 본 장의 내용은 대부분 기업의 비즈니스 모델에 관한 논의로 환원될 것이다.