시행된 해결책의 영향을 감시·평가하기 위해 과거·현재 평가의 결과 테이블을 비교해야 한다. 설문지 1·3 응답 비교는 조직 개선의 정보를 제공하나 신뢰도를 주의해야 한다. 설문지 2의 백분율 비교는 다량의 주사 업무 관찰 시 수행 가능하며, 조사자와 부서 관리자는 함께 개선 조치를 수행하고 재평가를 합의한다. 
만약  목적이  시행된  해결책의  영향을  감시하고  평가하는  것이라면,  그  팀은 과거  평가의  결과  테이블과  현재  평가의  결과  테이블을  비교한다.  설문지1과  3 의  응답  비교는  조직  개선에  관한  정보를  제공하지만,  응답의  신뢰도가  중간 정도일  수  있으므로  그  결과는  조심히  해석되어야  한다.  좋은  업무(설문지2)의 백분율  비교는  만약  많은  수의  주사  업무가  관찰되었다면  수행될  수  있다(적어도  60,  만약  업무의  80%가  좋다면;  역학자에게  조언을  구하라).  만약  같은  부서/병동이  분석된다면,  그  팀은  어느  분야에서  진전이  발성되지  못하였는지  확 인하고,  부서  상급자와의  토의를  통해  무슨  이유인지를  알아내도록  한다.  만약 다른  부서가  분석된다면,  조사자와  부서  상급자는  관찰된  위해  사건이  같은지 다른지  확인하기  위해  노력한다.  두  경우에서,  조사자는  부서  관리자와  함께  어느  개선  조치가  수행되어야  하고,  언제  어떻게  상황을  재평가할  것인지  합의한다.