기업벤처링 프로그램은 신규 조직과 기존 조직 간의 균형된 자원배분으로, 사업조직과 신규사업을 구별하는 역할을 한다. 또한 보상의 공평성과 자원공유는 결정적 요건이며 프로젝트 리더와 기업벤처링 경영진은 정보를 공유해야 한다.
네 번째 단계로 공유의 원칙에 따라 기존의 사업조직과 모기업의 풍부한 자원을 동원하여 새로운 조직으로 통합시켜야 한다. 기업벤처링 프로그램은 창의적 기업가정신을 위해 공간의 분리와 새로운 조직과 기존 조직 사이의 자원배분에 대한 균형이 이루어져야 한다. 이 단계에서의 성공요건으로는 첫째, 기업벤처링 프로그램의 역할은 사업조직과 신규 사업과 구별되어야 한다. 왜냐하면 기업벤처링 프로그램의 성공은 사업조직의 협력의 크기의 정도에 따라 달라지기 때문이다. 둘째, 기업전반에 걸친 보상의 동등함과 자원공유는 기업벤처링 프로그램을 육성하는 결정적 요소 중 하나다. 차별화된 보상은 직원들 사이의 불공평을 야기함으로서 협동심을 저해하기 때문이다. 셋째, 프로젝트 리더와 기업벤처링 프로그램의 경영진은 노하우, 지식, 인적네트워크, 명성, 대화기술이 공유하는 것이 중요하다.