이는 기업 경영에 있어서 하나의 활동 강화를 위해 다른 활동을 제약해야 하는 식의 타협이 불가피함을 의미하는 것이다. 이에 따라 기업의 수익성 향상에 제약을 받게 된다.
해양과학기술 서비스산업의 분리 발전이 하나의 추세로 나타나는 것에 대해서는 거래비용 측면에서 설명이 가능하다. 보통 기업의 생산 활동은 세 가지 다른 속성의 비즈니스로 구성되는데, Hagel III와 Singer(1999)는 이를 고객관계관리(customer relation management), 제품혁신 활동(product innovation business), 그리고 생산기반시설 관리(infrastructure management)로 표현하고 있다. 거래비용으로 인해 과거에는 이 세 가지 이질적 활동을 하나의 기업으로 통합하는 것이 효율적이었지만, 커뮤니케이션 기술의 발달 등으로 세 가지 활동 간의 거래비용이 감소하면서 이 세 가지 활동을 통합 경영해야 할 필요성은 적어지게 되고, 따라서 이를 분해하고자 하는 동기가 강해진다는 것이다. 세 가지 이질적 활동은 <표 2-1>에 나타난 바와 같이 그 속성이 달라 각 활동의 최적화에 있어서 상충이 발생하게 된다. 이는 기업 경영에 있어서 하나의 활동 강화를 위해 다른 활동을 제약해야 하는 식의 타협이 불가피함을 의미하는 것이다. 이에 따라 기업의 수익성 향상에 제약을 받게 된다.