세종시 로컬푸드 직매장 싱싱장터의 외형적 성장은 경험과 갈등 조정 등을 통해 얻어졌다. 특혜 시비가 있어서 공적 운영조직체계라는 점을 알렸다. 그리고 3단계 안전성 검사 관리체계를 보완하고, 사전적 예방체계를 강화하였다. 또, 내부적 운영방식에 대한 불만이 있어서 소통위원회를 구성했다.
세종시 로컬푸드 직매장 싱싱장터의 외형적 성장에는 아픈 경험과 치열했던 갈등 조정 등의 어려움이 있었다. 문제점으로 부각됐던 부분은 크게 3가지이다. 첫째, 싱싱장터 위탁운영주체인 ㈜세종시 로컬푸드에 대한 특혜 시비이다. 특혜 시비를 차단하기 위하여 지자체의 직접 출자가 이루어진 조직임에도 불구하고 다양한 문제점들이 지적되었으며, 이를 개선하기 위해서 지속적으로 사적 운영조직체계가 아니라는 사실을 알리고 홍보하는 부분이 중요했다. 둘째, 안전성 검사와 관련된 부분이다. 매장 내 잔류농약 검사가 판매단계 이후에나 결과를 통보받을 수 있다는 점이 뉴스 지면을 통해 확산된 적이 있다. 세종시는 3단계에 걸친 안전성 검사 관리체계를 보완하고, 특히 사후 검사체계의 구조적 문제점을 해소하기 위하여 사전적 예방체계를 강화하였다. 셋째, 싱싱장터의 성장 이후 참여 생산자들과의 크고 작은 내부적 운영방식에 대한 불 만이다. 세종시는 이러한 문제점들을 해소하기 위하여 별도의 소통위원회를 구성하여 잘못된 점은 시정하고, 왜곡된 정보를 바로잡는 활동을 전개해 왔다.