혁신전망 워크숍 방법론은 실제로 활용 가능한 구체적 방법들을 제시하고 있으며 이는 해당 영역의 주체들이 직접 미래 변화를 예측하고 대응방안을 만들게 한다는 점에서 노동 등 여러 분야에서 응용될 수 있다.
본 연구의 결과로서 혁신전망 워크숍 방법론은 향후 한국에서 이와 유사한 미래 전망 사업이 수행될 때 실제로 활용할 수 있는 구체적인 방법을 제시하고 있다는 점에서 의의가 있다. 이는 비단 과학기술혁신 분야뿐만 아니라, 노동이나 복지, 재정 영역에서도 응용해 볼만한다. 왜냐하면 본 연구에서 개발된 방법론은 특정 분야/ 섹터가 처한 환경을 분석하고 내부적 변동 요인을 발굴함으로써, 해당 분야/섹터의 주체들이 스스로 미래의 변화를 그려보도록 독려하는 길을 제시하기 때문이다. 다시 말해 본 연구가 다룬 미래 전망은, 누군가에게 위탁하여 도출된 결과를 받는 기존의 정책연구나 컨설팅 방식과 달리, 전망 프로세스 제공자들의 도움을 통해 이해 당사자 스스로 미래를 그려내고 그에 대한 대응방안을 도출해내는 작업이다.