연구에 사전 지식이 있는 CEO가 연구분야의 네트워크를 가진 대학과의 협업으로 실험실을 기술인큐베이션으로 활용하여 시장에서 요구하는 기술적 니즈를 정확히 전달하였다. 충분한 피드백을 서로 교환하여 1차 테스트 등을 통해 상용화 제품으로 근접하는 R&D를 수행하여 향후 일정까지 계획할 수 있었다. B대학의 사례는 대학과 기업과의  연구개발에 효율화를 높이는 방안을 보여주고 있다.
B대학 사례가 갖는 특징은 해당 실험실 출신 박사가 설립한 회사와의 친밀한 관계에 있다. 해당 CEO는 기술이해 및 기술지원 가능 연구실 등과의 네트워크가 높아 대학과의 협력적인 기술인큐베이션이 용이했다. 따라서 본 사례는 기업, 즉 시장에서 기술의 니즈가 대학으로 전달된 사례이다. 기업인은 본인의 기업이 갖는 제품군에서 필요로 하는 기술에 대한 이해를 기반으로 기술의뢰서를 작성하고 이를 대학에 전달하였다. 대학의 연구팀은 해당 기술니즈에 대해 연구실이 갖는 기술과의 매칭정도를 확인하고, 특히 TRL 4단계 진입이 가능한 수준의 기술을 매칭해서 기업과 확인과정을 진행하였다. 해당 기술의 가능성을 확인 후 연구실에서 1차 테스트를 진행하는 과정을 진행하였다. 1차 테스트를 통해 기업이 필요로 하는 제품으로의 적용 가능성이 확인된 후에 대학 산학협력단과 기업은 기술이전 계약을 체결하였다. 이후 연구실이 아닌 기업 현장으로 연구팀이 직접 가서 현장 환경에 부합하는 기술 밸류업을 위해 추가 R&D를 수행하는 과정을 수행하였다. 이에 기업 내 해당 연구자들과 대학의 연구팀과의 협력이 기업이 필요로 하는 기술니즈의 매칭 및 향후 양산화과정에서의 기업의 역량 확보를 위해 중요한 과정으로 인식되었다. 즉, 단지 대학의 연구팀에게만 의존하는 추가 연구개발은 이후 양산단계에서 기업 단독 수행이 어려워지면서 대학 연구팀과의 역할 분담이 실패할 확률이 높아진다는 인식에 따른 것이다.