아이디어가 혁신으로 이어지기 위해서는 미성숙한 아이디어를 성장이 필요한 아이디어로 간주하고 필요한 지원과 관리를 제공할 수 있어야 한다. 가능성이 없다고 판단되는 과제의 중단에 대한 결정도 이루어져야 하며 실패한 과제를 혁신적 연구의 필요 과정으로 수용하며 조직의 경험과 지식으로 축적할 수 있어야 한다.
창의적인 개인과 창의 지향적인 조직 환경을 바탕으로 다양한 아이디어들이 조직 내에서 창출되어도 그것이 혁신으로 이어지는 것은 별개의 문제이다. 다양한 아이디 어들은 아직 미성숙하거나 개별적으로는 큰 영향력을 발휘 할 수 없는  것들도  많기 때문에 창의적 아이디어를 선정하고 평가하는 절차가 중요하다. 전문성과 공정성을 갖춘 선정 절차도 중요하지만, 선정과 평가의 과정이 아이디어에게 취하는 태도는 그 자체로 창의적 아이디어의 창출을 촉진 할 수도 있고 저해할 수 도 있다. 미성숙한 아이디어를 성장이 필요한 아이디어로 간주하고 부화과정(incubating)에 대한 별도 의 고려가 있는지도 중요하다. 아이디어가 조직에 의해 채택되어 인적/물적 자원을 공급받고  프로젝트로 진행되는 과정에서도 유연한 관리가 중요하다. 너무  길지 않은 수준에서 자원의 추가 지원 여부나, 가능성이 없다고 판단되는 과제의 중단에 대한 결정도 이루어져야 한다. 실패한 과제가 낙인이 되지 않고, 혁신적 연구의 필요 과정 으로서 받아들여져야 하며, 조직의 명시적인 경험과 지식으로 축적될 수 있어야 한다. 주목하고자 하는 각 요소의 흐름을 아래와 같이 도식화 할 수 있다.