미국 SRC는 경쟁기업간 R&D 협력의 긍정적 역할을 보여준다. SRC는 1982년 IBM 주축으로 창립된 이래 매년 천억 원 규모의 자금을 투자하고 있고, 현재 143개 대학에 연구에 참여하고 있다. SRC의 성공 요인으로 경영자 등 하이레벨 관계자의 참여가 꼽히고 있다.
코피티션의 관점에서 보았을 때, 미국의 SRC(반도체 연구협회, Semiconductor Research Corporation)는 경쟁 기업 간의 연구개발 협력이 반도체 산업의 역량을 키우는 데 긍정적 역할을 한 좋은 예이다. 1970년대 후반, 반도체 분야의 핵심기술 리더십 부재와 급격한 환경변화로 인한 복잡성 및 비용증가, 기업별 중복 개발비용 발생 등은 미국 내 반도체 시장의 지속적 성장을 약화시켰고, 이에 반도체기업협회는 1982년 반도체연구협회(SRC)를 설립하여 IBM 주도 하에 미국 내 대학들을 협회에 초빙하여 연구계약을 맺고 기업이 주도하여 기술연구를 진행하였다(SRC, 2016). 최초 설립 당시 IBM의 이사직 위임을 시작으로, 설립 35년을 맞이한 현재까지 이사직 대부분이 업계 전문가, 산업계로 구성되어 있으며 관련 업계의 지속적 참여를 촉구하고 적극적으로 대학과의 연구계약을 이어가는 노력을 하고 있다. 미국 반도체 업계는 매년 SRC에 약 1,000억 원 규모의 자금을 투자하여 대학·연구소의 원천기술개발을 지원하고 있으며(한주엽, 2016. 2. 28.), 그 결과 2014년 기준 SRC 예산은 6천 2백만 달러 이상으로 설립 당시보다 5배 이상 증가하였고, 연구 참여 대학은 36개에서 143개로 증가하였다(SRC, 1983; SRC, 2014). 특히 IBM, Intel 그리고 Advanced Micro Devices 세 기업은 설립 초기단계부터 SRC를 챔피언으로써 이끌고 있다. SRC는 이러한 장기적 목표를 가진 협회는 안정적인 R&D 투자가 가능한 대기업 중심으로 운영되는 것이 안전하며, 실무자보다는 경영자와 같은 하이레벨 관계자의 참여가 필수적이라고 조언했다(Merzbacher and Welser, 2011).