(3) 혁신의 형태는 대학이나 대기업이 과학적 지식을 상용화하는 기술 주도형과 생산현장의 경험이나 사용자의 요구로 개선되는 사용자 주도형이 있다. 자원이 부족한 중소기업은 사용자 주도형이 적절하지만 이 또한 네트워킹 포지션 설정이 간단치는 않다.
(3) 기술 주도형 대 사용자 주도형 : 기술주도형(Science, Technology, innovation: STI mode)은 대학, 대기업이 과학에 기반한 지식을 상용화하는 패턴의 혁신으로서 공식적인 지적재산화할 수 있는 기술에 기반한 혁신이라고 할 수 있다. 이에 반해, 사용자 주도형은 생산현장에서의 학습에 따른 개선, 사용자의 요구사항을 반영하는 개선이 중심이 되는 혁신으로서 DUI(Doing, Using, and Interaction mode)라고 명명된다(Jensen et al. 2007; OECD 2010에서 재인용). 이러한 구도는 기술추동(technology push) 대 시장견인(market pull)의 개념에서 조망된다(Renko, Carsrud, and Br nnback 2009). 자원이 한정된 중소기업에서는 후자의 전략이 일반적으로 보다 적절하다고 할 수 있지만 양 전략의 적절한 결합 역시 중요한 전략적 포지션이라고 할 수 있다. 그런데 중소기업이 전자의 전략을 추구하는데 있어 연구개발투자라는 재원의 한계도 갖고 있지만 후자에 있어서도 적절한 네트워킹의 포지션을 설정하는 것도 간단히 않은 과제이다(OECD 2010, p. 37).