기업별 변화의 시기를 기반한 5단계 수명단계 중 점수에 따라 하나의 시기를 배치한다. 성장기 기업은 기업 정책이 초기 형식화 상태고, 성숙기는 보다 관료주의적이고, 부활기는 정교하고, 안정기 이후는 혁신율이 낮은 것이 특징이다.
우선 기업의 특성 지표 사용하여 생애 주기 단계를 나눈 Miller & Friesen(1984)은 수명주기를 5단계인 진입기, 성장기, 성숙기, 부활기, 안정기 이후로 구분했다. 구분 기준으로 대상 기업별로 특징적이고 조직적인 중요한 변화가 있던 시기를 구분한 다음, 그 구분한 시기별로 기업의 특성을 설명하는 54개 변수에 대해 7점 척도 기준으로 연구자들이 점수를 부여하여 그 점수에 따라 5단계 중 하나에 구분된 시기를 배치했다. 진입기 기업의 특성은 기업 연령이 10년 미만으로, 기업 구조가 비공식적이며 오너 경영자가 기업을 지배하는 형태이며, 성장기 기업의 경우 매출액 증가율이 15% 이상이고, 기능적으로 조직화된 구조를 나타내고 있으며, 기업 정책이 초기 형식화된 상태이다. 성숙기 기업은 매출액 증가율이 15% 미만이고, 성장기 기업보다 조직이 보다 관료주의적이며, 부활기 기업의 경우 매출액 증가율이 15% 이상, 제품라인업이 다각화되었고 사업부제(divisionalization)를 실시하며 정교한 통제 및 기회 체계를 갖추고 있는 것이 특징이다. 마지막으로 안정기 이후는 제품 수요의 수준이 낮고 제품의 혁신율이 낮으며 수익성이 감소되는 것이 특징이다. 손명호 외(2003)의 연구도 Miller & Friesen(1984)의 연구에서 사용된 변수를 사용하여 기업의 수명주기를 탄생기, 성장기, 성숙기, 부흥기, 안정기 이후로 나누었다.