일반적 성과평가 하에서 자발적 협력은 기대하기 어렵다. 그래서 개인 단위의 상대평가를 하지 않거나 동료평가 또는 다면평가를 통해 동료 간의 협력을 촉진하는 기업들도 있다.
한편 개인의 성과를 바탕으로 보상을 제공하는 일반적 성과평가 하에서 자발적 협력이 이루어지기 어려운 측면이 존재한다. 이를 위해 동료 보상 혹은 동료 평가제도가 활용되고 있다. Google의 경우 gThanks라는 동료 보너스가 있으며, 사내 포털을 이 용하여 도움을 준 동료에게 즉시 일정금액의 보너스를 줄 수 있게 하고 있으며, 악용 되는 경우는 거의 없는 것으로 알려졌다. 또한 기존의 상사가 단독으로 수행하던 직원 평가방식에서 동료평가 또는 다면평가를 실시하는 것으로 전환하는 것을  통해 동료 간의  협력을 촉진하고 있다. 개인 단위의 상대평가를 아예 실시하지 않는 기업들도 있다.