기업 간 경쟁-협력 현상을 PMS 분석한 결과 제 1기간에는 전략 별로 다양한 협력 패턴이 나타났지만 제 2기간에는 기술변화 방향성 및 대처 방식이 동일해져서 저유사, 저보완이라는 동일한 협력 패턴이 나타났다.
기업 간 경쟁-협력의 현상에 대한 PSM 분석에 의한 원인진단 결과를 일반화하면 다음과 같다. 첫째, 협력 진단의 관점에서, 제 1기간에는 기업 전략에 따라 다양한 협력 패턴을 보임을 알 수 있다. 즉, 삼성의 경우는 산업·기술적 지위 상 유사성이 높은(高유사) 기업들 및 자원 간 보완성이 낮은(低보완) 기업들과 협력 패턴을 보이는 한편, LG는 低유사·低보완 기업들과의 협력 패턴을 보여주었다. 그러나 제 2기간에서는 기술변화의 방향성과 대처 행동패턴이 동일화되어, 대다수 기업들이 低유사·低보완 기업 간의 협력 패턴을 보였다. 특히, 삼성의 경우 제 1기간의 高유사·低보완형 분포를 보이다가 제 2기간에서는 低유사·低보완형 패턴을 보였다. 반면, LG는 전체 기간에 걸쳐 低유사·低보완형을 유지하였다([그림 3-19] 참조).