연구개발종사자들의 직무발명에 대한 보상은 직무에 대해 우호적인 태도를 가진 경우에만 연구개발을 촉진하는 것으로 나타났다. 외재적 보상은 그 자체로서 연구개발 촉진에 호과적이지 않다.
그러나, Onishi(2009), Onishi and Owan(2010), Nagaoka and Walsh(2009) 등은 직무발명보상의 핵심적인 효과인 연구개발에 대한 동기부여의 역할을 부정하는 반론을 제기하였다. Onishi(2009)와 Onishi and Owan(2010)은 일본의 사례조사 연구에 기초하여 직무발명보상제도의 도입이 직무발명의 증대나 기술혁신을 유의미하게 촉진하지는 않는다고 주장하였다. 즉, 직무발명에 대한 더 많은 금전적 보상이 특허의 양이나 질 혹은 특허의 상업화 가능성에 유의미한 긍정적 영향을 미치지 않는다고 주장하였다. 또한, Lee and Wong(2007)에 따르면 연구개발종사자들의 직무발명에 대한 보상은 연구개발종사자들이 직무에 대해 우호적인 태도를 갖고 있는 경우에만 연구개발을 촉진하는 것으로 나타났다고 주장하였다. 즉 금전적 보상과 같은 외재적 보상은 그 자체로서는 연구개발 촉진에 그다지 효과적이지 않다고 주장하였다.