조직 구성원들의 지속적 창의적 시도를 가능하게 한 사례로 조직 차원에서 주 업무와 관련이 없어도 업무시간의 일부를 새로운 활동에 할애하게 한 3M의 '15%룰'과 Google의  '20%룰'이 있다.
먼저 조직 구성원들이 지속적으로 창의적 시도를 할 수 있도록 하는 것이 중요한데, 창의적인 새로운 시도를 업무의 일환으로 포함시킨 대표적이고도 전통적인 사례로 3M의 ‘15% 룰’과 Google의 ‘20% 룰’이 있다. 자율적으로 선정한 새로운 연구나 활 동에 대해 주 업무와 관련이  없어도 업무시간의 15-20% 수준을 할애하도록 한다는 것이다. 주 5일 근무에 비유하면 일주일에 하루 정도 되는 셈이다. 업무의 목표량 설정과 이를 수행하는 연구자들의 시간 관리가 계량적으로 정확히 이루어지기 어렵기 때문에, 사실상 120% 일하는 것과 다름이 없다는 의견도 있다. 그렇지만 조직 차원에 서 새로운 문제와 기회를 포착하는  것을 업무로서 부과하고 있다는 점에서 긍정적으 로 작용하고 있다.