Pisano는 성공적인 R&D를 위해 아키텍처, 포트폴리오, 관리과정, 사람의 전략적 요소를 고려해야 한다고 했다. 이는 경제학에서 말하는 R&D 생산성 영향 요인들과 유사하다.
또한, 경영학자인 Pisano(2012)는 성공적인 R&D를 위해서는 아키텍처, 포트폴리오, 관리과정, 사람 등 네 가지 전략적 요인들이 중요하다고 하였는데, 내용적으로 보면 경제학적 접근에서 제시하는 R&D 생산성 영향 요인들과 상당 부분 유사하다([그림 1-2] 참조). 여기에서 아키텍처는 집중화와 분산화 문제, 사업의 규모와 중점화 전략, 아웃소싱 또는 자체개발 등을, 포트폴리오는 최적 프로젝트의 선택, 프로그램들 간의 균형성, 우선순위 설정 등을, 관리과정은 개발과정과 의사결정 과정, 거버넌스, 평가 등을 그리고 사람은 채용 전략, 전문가 또는 제너럴리스트 등 인적자원 활용 전략 등을 의미한다(Pisano, 2012; 이민형 외, 2013에서 재인용).