장수덕(2007)에서 생존 기업과 실패 기업의 차이를 기업의 성숙도에 따라 분석한 결과 창업기의 경우 작은 규모가 신생기업에 불리하게 작용되었다. 따라서 내부 자원 보충을 위한 활발한 네트워킹과 차별화된 비전 공유를 통한 내부적 결속 강화가 중요하다. 성장기에는 기술 상업화 및 판매·유통이 핵심이며 이때는 기업가의 경험 및 지식, 전략 등에 차이를 보인다. 성장기에는 조직의 구조, 전략, 문화가 중요 요인으로 지속적인 기업가 정신 추구와 사회적 자원 활용 및 결속력 있는 네트워크가 중요하다.
장수덕(2007)은 창업기, 성장기, 성숙기에서의 생존 기업과 실패 기업의 차이를 나타내는 요인을 각각 분석했다. 창업기의 경우 규모가 작기 때문에 자본조달 비용, 세율의 적용, 정부의 규제, 노동력 조달 등에 있어서 신생기업에게 불리하게 작용된다(Aldrich & Auster, 1986). 또한 내외부적인 경험 부족으로 인해 학습비용 및 갈등조정 비용 등 추가적 비용이 높다는 것이 특징이다(Stinchombe, 1965). 뿐만 아니라 자원이 부족하며, 재무적 자원에 대한 접근 가능성이 낮고, 내부 노동시장의 존재하지 않는 등의 불리함(Bradley, III & Bubach, 1999)도 갖추고 있다. 그렇기 때문에 창업기에는 외부 자원 네트워킹, 비전의 차별성과 명확성, 기술능력과 특허건수, 기업가의 경험 등이 생존에 중요한 영향을 미친다. 이는 창업기에 부족한 내부적 자원을 보충하기 위해 활발한 네트워킹이 필요하며, 명확하고 차별화된 비전을 공유함으로써 기업의 내부적 결속을 강화시키는 것이 중요함을 역설한다. 성장기에서는 자금을 조달하여 제품이나 기술을 상업화하고 판매하며 유통하는 것이 핵심이다. 이때 기업은 일반적으로 기술, 제조, 마케팅 등에 있어 여러 문제를 맞닥뜨리게 되는데(Kazanjian, 1988), 이때는 네트워킹, 기업가의 경험 및 지식, 특허, 집중화 전략 등에 있어서 차이를 나타내게 된다. 성장기에는 기업가가 제품 관련 지식을 기반으로 광범위한 시장 진입 전략을 시도하기보다는 집중화된 전략을 추구할 때 생존 가능성을 높일 수 있는 것으로 분석된다. 성숙기에 접어든 기업 가운데 생존 기업과 실패 기업의 차이를 분석한 결과 공식적 구조, 조직전략, 조직문화의 수립 등의 중요한 요인으로 논의된다. 지속적으로 기업가 정신을 추구하고(Churchill & Lewis, 1983) 사회적 자원을 활용하고 네트워크를 결속력 있게 추구하는 것이 매우 중요하다고 주장된다.