신약 개발 연구소가 자회사를 통해 사업화를 하는 방식은 글로벌한 트렌드이다. 연구소의 연구비로 전임상 후보물질까지 개발을 하고 이후부터는 자회사를 통해 민간 자금을 사용해서 사업화를 추진하는 것이다. 따라서 연구소들은 성과를 가지고 안정적인 수익을 최대화하기 위해 자회사를 이용한다.
신약 개발 관련 연구소가 자회사를 설립해서 사업화를 추진하는 방식은 캐나다의 CDRD(The Center for Drug Research and Development)나 독일 Max Planck 연구소의 자회사인 LDC(Lead Discovery Center)등 해외의 유사 기관에서도 추진하는 모델로, 이는 글로벌 트렌드라고 볼 수 있다. 연구소의 연구비로는 전임상후보물질을 확정하는 정도까지만 가능하고 전임상시험부터는 많은 돈이 들어가기 때문에 독립적인 자회사를 통해 민간 자금을 조달해서 후속 사업화를 추진하는 것이 필요하기 때문이다. 전임상후보물질 단계에서 바로 기업에 기술이전하는 것도 가능하지만, 이 경우는 기술이전 수익이 크지 않은 문제가 있다. 이 때문에 한국파스퇴르연구소를 비롯한 세계의 신약 개발 전문 연구소들은 연구소에서 나온 성과들을 안정적으로 사업화하고 수익을 극대화하기 위해 자회사를 설립하는 방식을 택하고 있다. 해외의 유사 기관들과 ㈜큐리언트가 다른 점은 전자의 경우 주로 제약회사로부터 개발비를 유치한 반면, ㈜큐리언트는 벤처캐피탈로부터 직접 투자를 유치했다는 점이며, 이 때문에 ㈜큐리언트는 해외에서도 벤치마킹 대상이 되고 있다.