코피티션은 경쟁·협력을 동시에 구사해 경쟁 기업의 보유 자원을 얼마나 공유하는가가 중요한 관건이 된다. 따라서 자원준거 관점에서 자사의 유사·보완 가능 자원을 보유한 경쟁자가 가장 좋은 협력 대상이다. 기업 간 차이를 인정하고 공동의 목표를 위한 세부적인 조정 및 정보교환이 필요하다. 
이와 같이 코피티션은 태생적으로 경쟁과 협력 전략의 동시적 구사에서 발생하는 모순점을 내포하고 있기 때문에, 경쟁 상대 기업이 보유한 자원을 얼마나 공유하는가가 협력의 성패를 결정짓는 중요한 관건 중 하나이다. 이러한 맥락에서, 자원준거 관점(Resource-Based View, RBV)에서는 자사의 유사 또는 보완 가능 자원을 보유한 강력한 경쟁자가 가장 좋은 협력 대상일 수 있다고 보고, 이들과의 협력을 통한 기술 자원 및 역량을 축적해 나가는 것이 중요하다고 주장한다(Gnyawali and Park, 2009; Lado, Boyd, and Hanlon, 1997). 그렇다면 자원준거 관점에서 코피티션에서의 역설로 인한 모순을 해결할 방법은 무엇인가? Bengtsson, Raza-Ullah, and Vanyushyn (2016)은, 코피티션 당사자들이 서로 다른 정체성, 목적, 동기, 관점을 인정하고 각사의 차이를 넘어선 동일한 비전을 바탕으로 자원과 지식을 공유해야 한다고 주장하였다. 즉, 기업 간 차이를 인정하고 공동의 목표를 달성하기 위해 세부적인 조정과 정보교환이 필요하다.