대학·연구소가 조직기반의 창업에서 전문 경영인을 영입하는 벤처기업 경영 지원 방법이 있다. 연구기관 차원의 기술 사업화를 위한 자회사 설립시 발명자는 후속 개발을 지원할 수 있고 성과는 지분과 비용으로 배분된다. 지주회사 제도 활용시 회사는 임시 경영인을 영입해 여러 회사를 동시 관리 하다 규모 확장과 함께 각 회사별의 전문 경영인을 영입할 수 있다. 전문 인력 풀 문제는 개선 중이며 현재 인력 유동성이 확대 중이다.
벤처기업의 경영 지원을 위한 또 다른 방법은 대학이나 연구소가 조직기반의 창업을 하면서 처음부터 전문 경영인을 영입하는 것이다. 앞서 한국파스퇴르연구소의 사례처럼, 연구자 개인이 창업을 하는 것이 아니고 연구기관 차원에서 기관이 보유한 기술을 사업화하기 위해 자회사를 설립하면, 처음부터 전문 경영인을 영입하는 것이 가능하다. 이 경우 기술의 발명자는 계속 연구기관에 남아서 스핀오프 자회사와 협력하면서 후속 개발을 지원할 수 있고, 그 성과는 자회사 지분이나 기술료 등의 방식으로 발명자에게 배분될 수 있다. 또한 지주회사 제도(대학은 도입되었고, 출연연은 추진 중)를 활용할 경우, 지주회사는 임시 CEO/CFO(interim CEO/CFO)를 영입하여 초기 몇 년간 바이오 분야의 자회사들을 동시에 관리하도록 할 수 있다. 창업 초기에는 기업 규모도 적고 업무도 많지 않기 때문에 이런 임시 CEO나 임시 CFO가 동시에 여러 기업을 관리할 수 있으므로, 적은 비용으로 효율적인 경영지원을 할 수 있다. 자회사가 성장 단계에 접어들어서 규모가 커지면 그때는 각 자회사별로 전문 경영인을 영입할 수 있다. 지주회사가 임시 CEO/CFO 제도를 도입할 경우, 그 역할을 맡을 전문 인력 풀이 문제일 수 있는데, 지난 20년의 바이오산업 발전을 거치면서 어느 정도 전문 인력 층이 형성되었고, 이 점은 갈수록 더 나아질 것이라고 생각된다. 앞서 역사 부분에서 LG생명과학과 CJ 출신의 인력들이 벤처기업을 다수 창업한 것을 보았는데, 이런 식으로 업계 내의 인력 유동성이 활발할수록 여러 경험을 지닌 인력 풀이 확대될 것으로 기대된다.