인욱은 강인의 경영이념은 공생이라 말하고 이사들은 강인푸드를 살려낸 인욱에게 회사를 맡겨보는 게 어떠냐고 말한다.
해설]강인그룹 회의실(낮).
인욱](가맹점 현황에 대한 브리핑 중이다) 아시다시피 신 메뉴 출시 후 가맹점 문의가 폭주하면서, 현재 30호점까지 계약된 상탭니다. 덕분에 강인푸드의 브랜드 이미지와 함께 강인그룹의 주가도 상승세를 이어가고 있는 중입니다..
지섭]강실장님이 가맹점 입지조건을 너무 따지신다고 하던데, 골목상권도 무시할 순 없지만 그보다 더 우선이 돼야하는 건 소비자 입장입니다..
인욱]물론 더 많은 소비자들이 더 쉽게 찾을 수 있다면 좋겠죠. 하지만 우리 가맹점들은 매장의 규모가 큰 편이라서 도심 속 곳곳에 파고들기엔 임대료를 감당하기 어렵습니다. 게다가 영세한 상권을 흡수해 골목상권에 피해를 줄 수 있습니다. 재차 언급하지만 우리 강인의 경영철학은 공생입니다..
김이사]그건 강인욱 실장님 말이 맞아요. 강준채 회장님의 공생의 기업 가치를 훼손하지 않은 선에서 매출을 증가하는 게 최선입니다.
인욱](목례하며) 감사합니다.
지섭](파르르한다)
김이사]사실 파산 직전의 강인푸드를 살려낸 것도 강인욱실장인데, 때 아닌 헛소문으로 승진에서 누락된 게 안타깝습니다..
이사1](끄덕이며) 이번 기회에 아예 강인푸드를 강인욱 실장에게 맡겨보는 게 어떨까요? 매각 위기를 넘기고 도약의 발판을 만들어낸 강인욱 실장에게도 마땅한 보상이 따라야 합니다..
이사들](웅성웅성)
지섭](치밀지만 애써) 지당한 말씀이네요. 검토해보겠습니다..
인욱](담담히 지섭을 본다)