회의실에서 현이사는 로열티는 명품 브랜드의 유통 구조와 노하우를 가져와서 배우는 거라고 말한다. 백부장은 로열티의 문제가 아니라며 브랜드를 접는 건 도리가 아니라며 경쟁력을 기르는 게 장기적으로 이득이라고 말한다. 현이사는 비웃으며 디자인 3팀이 만든 결과를 보라고 말하며 옷을 가리킨다.
해설]회의실 (낮).
승일, 현이사, 백부장, 고팀장, 윤서 등 회의 멤버가 모여 있다.
현이사]로열티란 말에 무조건 거부감을 가지시는 것 같은데... 그건 정말이지 잘 못된 생각이에요. 우리가 브랜드를 수입하는 건 달랑 이름만 가져오는 게 아닙니다. 명품 브랜드의 유통 구조와 마케팅 노하우까지 같이 배우는 겁 니다.
백부장]말씀 잘 알겠는데요, 이건 비단 로열티의 문제가 아니에요. 아웃도어 블루나인은 우리 회사 1등 공신 브랜 듭니다.
그간 블루나인이 기본 매출을 유지해 온 덕분에 여성복도 성장할 수 있었 구요,
지금 일시적으로 주춤한다고 해서 브랜드를 접는 건 도리가 아니라고 생각합니다.
포르쟝을 수입한다 해도 어차피 80프로는 자체 생산할 거라면서요?
그럴 거면 당장 품이 들더라도 자체 경잭력을 기르는 것이 장기적으로는 득이 되는 일 아닙니까?
현이사](비웃는) 자체 경쟁력이요? (말은 그럴싸하네요) 그 동안 디자인3팀이 만들어낸 결과를 좀 보세요! (바디에 걸려진 옷을 가리키며) 저런 옷이 무슨 경쟁력을 갖겠습니까?