리더는 적극성을 활용하여 직원들의 적극성을 이끌어 내야한다. 리더의 리더십있는 행동에 따라 직접/간접적으로 직원들에게 영향을 주며 팀의 방향성이 달라진다. 
리더는 어떻게 직원들에게 적극성을 증진시킬 수 있는가? 리더의 적극성은 미래 중심, 변화 지향 및 자기 주도 방식으로 정의되는 적극성을 가진 개인 수준의 적극성을 함양한다. 많은 영역에서 행위자는 다소간에 적극성을 발휘하며, 개인적 혁신, 책임 부여, 목소리, 적극적 사회화 등의 적극적인 방식을 발휘한다. 팀 중심 및 개인 중심 리더십은 리더의 행위를 통해 동기와 역량에 직접적인 영향을 미치며, 팀 분위기, 업무설계, 혹은 다른 팀 수준의 투입에 대한 리더의 영향을 통해 동기와 역량에 간적접인 영향을 미친다(Parker & Wu, 2012: 1).