일반적으로 조직 구성 및 구성원이 적극적인 경우 소극적인 경우에 비해 활동적이고 협조적이어서 성과가 크다고 평가되지만, 네트워크 시각 및 상황이론에서 적극적이거나 소극적인 스타일이 성과를 결정한다고 평가되지는 않는다.
적극적인 대리인이 포진된 조직은 소극적 대리인으로 구성된 조직보다 조직 문제에 대한 대응이빠르다. 결과적으로 적극적 대리인이 있는 조직은 소극적 대리인이 있는 조직보다 성과를 초월한다(LaPorte & Consolini, 1991; Pauchant et al., 1990; Lin & Carley, 1993: 271에서 재인용). 대리인 스타일에 대한 기존 평가는 적극적 스타일이 소극적 스타일을 가진 조직보다 바람직하다고 평가한다. 적극적인 조직이 보다 활동적이며(Smiar, 1992), 보다 협조적이며(Rice, 1977), 보다 준비를 잘 갖추고(Das, 1986; Newman, 1989), 결과적으로 더 나은 성과를 낼 가능성이 높다(Jauch & Kraft, 1986; Smiar, 1992; Lin & Carley, 1993: 272에서 재인용). 반면에 네트워크 시각이나 상황이론 시각은 대리인 스타일은 조직성과를 결정할 수 없다고 암묵적으로 제시한다(Lin & Carley, 1993: 272).