조직의 성장과 중간 혹은 고위 관리의 상황적 측면을 위해 적극적 행태가 필요하다. 이는 리더십을 통해 실현될 수 있는데, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 존재한다. 이를 위해 리더십 멘토링을 실시하여 조직구성원과 조직에 유리함을 제공해야 한다. 
적극적 행태는 조직에 유리하기 때문에 관리자는 조직구성원이 적극적이 되도록 격려해야 한다. 비록 적극적 행태는 조직구성원 개별 변수의 총합에 좌우되지만, 중간 및 고위 관리에서 필요한 상황적 측면이 중요한 역할을 할 수 있다. 일단 적절한 리더십이 필요하다. 특히, 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 모든 계층제 수준에서 구현되어야 한다. 리더십 훈련, 특히 합의된 목표설정 및 환류 그리고 변혁적 행태(가령, 개인 고려, 조직 비전의 소통, 역할 모형의 적절성) 뿐만 아니라 변혁적 리더십을 향상시킬 코칭과 멘토링은 조직에서 바람직한 리더십 행태를 실행하는데 도움이 될 것이다(Barling et al., 1996; Spychala, 2010: 66-7에서 재인용). 또한, 조직에서 생산적 에너지를 형성하기 위해서, 리더는 급박한 외재적 위협을 명료화하고 문제 해결에 조직구성원을 관여시키는 것이다(Bruch & Ghoshal, 2003; Spychala, 2010: 67에서 재인용).