적극성은 조직관리자로 하여금 조직구성원의 열심을 위해 기술를 통해 엄격히 통제하려고 한다. 이는 근시안적인 방식이며, 그들를 더욱 소극적으로 만든다.
적극성은 장기적 시차에 초점을 두지만, 조직의 여러 측면은 단기적 문제에 치중하게 하여 문제에 대한 소극적 접근을 더욱 강화시킨다(Parker & Wu, 2012: 2). 가령, 관리자는 종종 조직구성원이 더욱 열심히 하게 하는 것이 문제 개선에 최선이라 믿기 때문에, 기술을 통해 조직구성원의 활동을 보다 엄격히 점검하고 통제하려는 경향이 있다. 이는 더욱 더 근시적이고 경직적인 사고방식을 초래한다. 이러한 여러 요인은 조직구성원을 더욱 소극적으로 만들 수 있다(Repenning & Sterman, 2002; Parker & Wu, 2012: 2에서 재인용).