⭐HR Practices after Crisis
HR Practices after Crisis
Download "HR Practices after Crisis"
ธีรศักดิ์ ติณสูลานนท์
1 07/12/54 HR Practices after Crisis แลกเปล ยนประสบการณ แนวปฏ บ ต ในการบร หารจ ดการด านทร พยากรมน ษย หล งภาวะว กฤต ว ทยากร : 9 ธ นวาคม ประว ต ย อว ทยากร : การศ กษา : ปร ญญาเอก การบร หารทร พยากรมน ษย Golden State Univ. U.S.A. ปร ญญาโทเศรษฐศาสตร ร น 1 มหาว ทยาล ยเช ยงใหม Certification in English Business Program Chi Chester Univ. ประเทศอ งกฤษ ประสบการณ ท างาน : - ผ จ ดการเขต ฝ ายทร พยากรมน ษย บร ษ ท บ กซ ซ เปอร เซ นเตอร จ าก ด (มหาชน) - ผ จ ดการฝ ายบ คคล ห างเซ นทร ลด พาร ทเม นท สโตร สาขากาดสวนแก วจ งหว ดเช ยงใหม - ผ เช ยวชาญด านทร พยากรมน ษย /ด านกลย ทธ และพ ฒนาองค กร /กฎหมายแรงงาน - ผ ตรวจประเม นหล กส ตร HRM โครงการพ ฒนาท ปร กษาธ รก จ ตามมาตรฐานเอเช ย-แปซ ฟ ค - ท ปร กษาอ สระ จดทะเบ ยนก บศ นย ข อม ลท ปร กษาไทย กท.การคล ง เลขทะเบ ยน 1559 ประเภท A - ท ปร กษาด านการแรงงานส มพ นธ กระทรวงแรงงานและสว สด การส งคม เลขทะเบ ยน 348/ ผ ทรงค ณว ฒ โครงการพ นธม ตรธ รก จ SMEs สถาบ นพ ฒนาว สาหก จขนาดกลางและขนาดย อม งานบร การส งคม : - น กเข ยนประจ าคอล มน Q & A HR Law น ตยสาร Go Training - กรรมการร บเช ญด าน CSR ส าน กพ ฒนาธ รก จ องค การสวนพฤกษศาสตร สมเด จพระนางเจ าส ร ก ต - ท ปร กษาด านทร พยากรมน ษย สภาอ ตสาหกรรมจ งหว ดเช ยงใหม - กรรมการด านก จกรรมภ ม ภาค สมาคมการจ ดการงานบ คคลแห งประเทศไทย (PMAT) - หน งในน กบร หารทร พยากรบ คคลด เด นแห งประเทศไทย (PMAT HR Award) ป พ.ศ2 ข อกฎหมายท เก ยวข อง ประเด นน าสนใจ มาตรา 75 จะใช ได มากน อยแค ไหนหากจ าเป นต องเล กจ าง ควรปฏ บ ต อย างไรท ไม กระทบต อขว ญก าล งใจของพน กงาน มาตรา 120 การย ายสถานประกอบการ : ทางออกและ ข อควรระว งในการน าไปใช เตร ยมการปร บแผนก าล งคน : กลย ทธ วางแผนก าล งคน ท งระยะส นและระยะยาว ประเด นน าสนใจ(ต อ) Re Design HR ออกแบบงานบร หารทร พยากรบ คคลใหม ให ท นก บภาวะว กฤต HR Services (งานให บร การ) งานค าตอบแทน/สว สด การและผลประโยชน ต าง ๆ งานแรงงานส มพ นธ ) Employee Engagement (ความผ กพ นของพน กงาน) HRD & OD (งานพ ฒนาทร พยากรมน ษย และพ ฒนาองค การ) แนวปฏ บ ต ด าน HR ท ส าค ญ Wrap up and Conclusion / Q & A 23 ค ยก นก อน ความจร งว นน จากมหาอ ทกภ ยคร งย งใหญ ท ผ านมา... คงท าให เราเข าใจค าว าธรรมชาต มากข น... ธรรมชาต ท หม นเว ยนเป นว ฎจ กร... จะหว งว าท กอย างจะด อย างเด ยวไม ได... จ าเป นต องเตร ยมการส าหร บพร อมร บส งท ไม คาดฝ นด วย... อย างท เราก าล งเผช ญสภาพการณ ก นอย ในป จจ บ น ข อค ด เส ยอะไร..เส ยไปแต อย าเส ยก าล งใจ ท อได...แต อย าถอย ค าถามว นน ค อ... ค ยก นก อน ความจร งว นน เราจะสามารถช วยองค กรให ผ านการเปล ยนแปลง ตามธรรมชาต น ไปได อย างไร??? ท ส าค ญจะย งคงร กษาความม งม น ท มเท ขว ญก าล งใจ แรงจ งใจของพน กงานไว ท งในช วงขาลงและขาข น อ นเป นว ฎจ กรของธรรมชาต น ได หร อไม??? 34 แลกเปล ยนประสบการณ หล งว กฤต น าท วม ร วมก นแบ งป นข อม ล 1. โรงงาน/หน วยงาน/สถานประกอบการของท านได ร บผลกระทบจากน าท วม หร อไม ได ร บผลกระทบ ไม ได ร บผลกระทบ 2. ได ใช มาตรา 75 (หย ดก จการช วคราว)เป นระยะเวลา 1-3 เด อน มากกว า 3 เด อน(โปรดระบ )...เด อน แลกเปล ยนประสบการณ หล งว กฤต น าท วม ร วมก นแบ งป นข อม ล 3. ม การเล กจ างพน กงานหร อไม ม ไม ม 4. จากข อ 3 ถ าตอบม การเล กจ างจ ายค าชดเชยหร อไม จ าย ไม จ าย ม ข อตกลงอ น ๆ(โปรดระบ ) ม โครงการจะย ายสถานประกอบการ ย าย ไม ย าย 45 มาตรา 75 จะใช ได มากน อยแค ไหน ประเด นส าค ญ มาตรา 75 ในกรณ ท นายจ างม ความจ าเป นโดยเหต หน งเหต ใดท ส าค ญ อ นม ผลกระทบต อการประกอบก จการของนายจ างจนท าให นายจ างไม สามารถประกอบก จการได ตามปกต ซ งม ใช เหต ส ดว ส ยต องหย ดก จการท งหมดหร อบางส วนเป นการช วคราว ให นายจ างจ ายเง นให แก ล กจ างไม น อยกว าร อยละ 75 ของ ค าจ างในว นท างานท ล กจ างได ร บก อนนายจ างหย ดก จการ ตลอดระยะเวลาท นายจ างไม ได ให ล กจ างท างาน มาตรา 75 จะใช ได มากน อยแค ไหน เจตนารมณ ของกฎหมาย เพ อค มครองล กจ างไม ให ขาดรายได ระหว างท นายจ างม ความจ าเป นหย ดก จการท งหมดหร อบางส วนเป นการ ช วคราว ด งน น ตามข อกฎหมายมาตรา 75 จ งม ผลให นายจ างต องจ าย ค าจ างไม น อยกว าร อยละ 75 56 มาตรา 75 จะใช ได มากน อยแค ไหน ในทางปฏ บ ต ท งสองฝ ายสามารถตกลง ก นจ ายน อยกว าร อยละ 75 ได หร อไม ค าตอบ ข อตกลงใดๆ ท ข ดต อ กฎหมาย ฯ ไม ม ผลบ งค บใช มาตรา 75 จะใช ได มากน อยแค ไหน ส งท ต องพ จารณาต อไป 1. การเตร ยมงบประมาณในการจ าย 2. ระยะเวลาท จ าเป นต องให ล กจ างหย ดงานเป นการ ช วคราว 3. จ านวนพน กงานท ต องให หย ดงานเป นการช วคราว 4. หล งจากให ล กจ างหย ดไปแล วระยะหน งล กจ างไม กล บมาท างานจะม ว ธ การสรรหาคนอย างไร ควร เตร ยมการไว เป นการล วงหน าเพ อไม ให เก ดผลเส ยต อ การด าเน นงาน 67 มาตรา 75 จะใช ได มากน อยแค ไหน ส งท ต องพ จารณาต อไป 5. ระหว างล กจ างหย ดงาน ฯ แต ไปท างานให ก บนายจ าง อ นถ อว าผ ดระเบ ยบบร ษ ทหร อไม หากม ความจ าเป นต องเปล ยนแปลงสภาพการจ างและ สภาพการท างานต องด าเน นการอย างไร... (ด มาตรา 5, 11,12 แรงงานส มพ นธ และมาตรา 115/1 ค มครองแรงงาน) ทบทวนเร องเด ม สภาพการจ างค ออะไร สภาพการจ างประกอบไปด วย(มาตรา 5 แรงงานส มพ นธ ) เง อนไขการจ างหร อการท างาน ก าหนดว นและเวลาท างาน ค าจ าง สว สด การ การเล กจ าง ประโยชน อ นของนายจ างหร อล กจ าง อ นเก ยวก บการจ างหร อการท างาน 78 หากจ าเป นต องเล กจ าง ควรปฏ บ ต อย างไรท ไม กระทบต อขว ญก าล งใจของพน กงาน 1. อย างน อยขอให ปฏ บ ต ตามท ค มครองแรงงานก าหนดไว กล าวค อ จ ายค าชดเชยตามอาย การท างานและค าบอกกล าวล วงหน า หากบร ษ ทท ม ความสามารถในการจ ายอาจพ จารณาให เง น สมนาค ณพ เศษเพ ม 2. ช แจงและท าความเข าใจก บพน กงานด วยเหต ผลข อเท จจจร ง บอกถ งผลกระทบท บร ษ ทได ร บ 3. ใช หล กการแรงงานส มพ นธ เช งร ก ค อการให มากกว าท กฎหมาย ก าหนด การให ค าปร กษาหาร อก บพน กงาน การเป ดโอกาสใน การม ส วนร วมเพ อแก ไขป ญหาร วมก น หากจ าเป นต องเล กจ าง ควรปฏ บ ต อย างไรท ไม กระทบต อขว ญก าล งใจของพน กงาน 4. ถ าต องจากก นให จากก นด วยด เป นก ลยาณม ตรต อก น และเก บ ฐานข อม ลพน กงานไว ด วย หากสถานการณ ด ข นให พ จารณาร บ กล บเข ามาท างาน 5. ใช หล กการส อสารเพ อเสร มส มพ นธ อ นด ในองค กร สร างแรง กระต นสร างพล งแห งความม งม น จงผ านอ ปสรรคในคร งน ไปให ได อนาคต อ นสดใสรออย ข างหน า 6. ให ค าปร กษาทางด านจ ตว ทยาแก พน กงาน 89 มาตรา 120 การย ายสถานประกอบการ ทางออก และ ข อควรระว งในการน าไปใช ประเด นส าค ญ มาตรา120 การย ายสถานประกอบก จการอ นม ผล ต อการด ารงช ว ตของล กจ าง ล กจ างม ส ทธ บอกเล กส ญญาได...โดยม ส ทธ ได ร บ ค า ช ด เ ช ย พ เ ศ ษไม น อยกว าอ ต ร า ค าชดเชยท จะได ร บตามมาตรา 118 มาตรา 120 การย ายสถานประกอบการ ทางออก และ ข อควรระว งในการน าไปใช ข อกฎหมายให พ จารณา ส วนหน งของ ม. 120 การโยกย ายล กจ างไปท างานย งสถานท ท างานแห งอ น หร อต งสถานประกอบก จการเพ มเต มจากท ม อย เด ม แล วให ล กจ างไปท างานย งสถานท ท างานแห งใหม กรณ เช นน ไม ถ อเป นการย ายสถานประกอบก จการ 910 มาตรา 120 การย ายสถานประกอบการ ทางออก และ ข อควรระว งในการน าไปใช ค าถาม การขยายโรงงาน แล วโยกย ายล กจ างให ไปท างาน ถ อว าเป นการย ายหร อไม? ผลส ารวจ แนวทางท บร ษ ท ฯ ใช จ ดการก บป ญหาในช วงเศรษฐก จตกต า แหล งข อม ล : BCG-The Boston Consulting Group อ างในวารสารPMAT ฉบ บ2/2552 สามมาตรการท ใช ก นมาก ผลกระทบ 1. การต ดค าใช จ ายในการสรรหาและค ดเล อก + 2. การต ดค าใช จ ายด านก จกรรมองค กร - 3. การต ดค าใช จ ายโบน สซ งผ กพ น ก บผลประกอบการขององค กร มาตรการอ น ๆ ค อ การเล กจ าง การต ดค าใช จ ายการ ฝ กอบรมพ ฒนา - 1011 เตร ยมการปร บแผนก าล งคน:การวางแผนทร พยากรมน ษย 1. เพ อรองร บการเปล ยนแปลง 2. เพ อให องค กรม ความพร อม 3. เพ อให องค กรม แนวทางในการปฏ บ ต งาน 4. เพ อให ได บ คลากรท ม ค ณภาพ ทบทวนความร เด ม กระบวนการวางแผนทร พยากรมน ษย (HRP) Human Resource Planning การวางแผนทร พยากรมน ษย Forecasting Human Resource Requirements Comparison of Requirements And Availability Forecasting Human Resource Availability Demand = Supply Surplus of Employees Shortage of Employees No Action Layoff Reduced Hours Early Retirement Recruitment Selection 1112 กลย ทธ การวางแผนก าล งคนระยะส น ว เคราะห สถานการณ ป จจ บ นหล งภาวะว กฤตและประเม นความ ต องการอ ตราก าล งท เพ ยงพอในระยะ 3-6 เด อนข นอย ก บแต ละ ประเภทและขนาดขององค กร ทบทวนและก าหนดจ านวนพน กงานท จะร บผ ดชอบการปฏ บ ต ในแต ละส วนเพ อให การท างานม ประส ทธ ภาพและเป นไปตามเป าหมาย ขององค กร ทบทวนการจ ดรอบเวลาการท างานให สอดคล องก บจ านวน พน กงานและสภาพการท างานป จจ บ น กลย ทธ การวางแผนก าล งคนระยะส น ม การจ ดสรรทร พยากร หร อป จจ ยต างๆ ท เก ยวข องก บการ ด าเน นงานซ งม จ าก ดหล งภาวะว กฤต ควรจ ดให เหมาะสม และเก ดประโยชน ส งส ดก บองค กร ในช วงท พน กงานต องหย ดงานช วคราว อาจแนะน าอาช พ เสร มเพ อเพ มรายได ให ก บพน กงาน เช น โครงการตลาด เกษตรหล งเล กงาน โครงการเพ อนช วยเพ อน เพราะเม อ พ นช วงเวลา Downsizing ไปแล วโอกาสท พน กงานกล มน จะ กล บเข ามาท างานจะง ายข น 1213 กลย ทธ การวางแผนก าล งคนระยะส น ม การส อสารก นอย างใกล ช ดก บฝ าย Line และสร างความ เข าใจร วมก นในกล มผ ปฏ บ ต งาน เพ อให สามารถ ปฏ บ ต งานตามท ต องการได อย างเหมาะสม ร วมม อก บฝ าย Line ในการควบค มและต ดตามผลเป น ระยะว า จ านวนบ คลากรท ม อย ม ความเหมาะสมก บ สถานการณ เพ อให การด าเน นงานเป นไปอย างม ประส ทธ ภาพ และประส ทธ ผล ข อควรระว ง การค ดเล อกจ านวนพน กงาน ท จ าเป นต อการปฏ บ ต งานขอให อย บนพ นฐานความเป นธรรมและ อ งก บผลการประเม นเพราะเช อว า พน กงานคงต องการร บค าจ าง เง นเด อน 100 % มากกว า 75 % 1314 กลย ทธ การวางแผนก าล งคนระยะยาว ส งท ต องท าความเข าใจ ทบทวนโครงสร างหน าท งาน/การจ ดกล มงาน ม การว เคราะห งานอย างช ดเจนและเช อถ อได คาดการณ อ ตราก าล งท ต องการ ก าหนดกรอบอ ตราก าล งและการก าหนด หน าท ความร บผ ดชอบงาน เข าถ งแหล งก าล งคน ก าหนดงบประมาณ จ ดท าแผนการสรรหาและว ธ การค ดเล อกโดย ฝ ายบร หารเห นชอบ แลกเปล ยนประสบการณ ช วงท 2 Re Design HR ออกแบบงานบร หาร ทร พยากรบ คคลใหม ให ท นก บภาวะว กฤต HR Services(งานให บร การ) งานค าตอบแทน /งานสว สด การและ ผลประโยชน ต าง ๆ/งานแรงงานส มพ นธ ) Employee Engagement (ความผ กพ นของพน กงาน) HRD & OD (งานพ ฒนาทร พยากรมน ษย และพ ฒนา องค การ) 1415 ออกแบบงานบร หารทร พยากรบ คคลใหม ให ท นก บภาวะว กฤต การบร หารค าจ างเง นเด อนเช งร ก HR Services จ ดการด านสว สด การและ ผลประโยชน แบบย ดหย นและจ งใจ Re Design HR Employee Engagement ความผ กพ นของพน กงาน HRD & OD เสร มสร างการแรงงานส มพ นธ เน น การม ส วนร วม/ส อสารอย างท วถ ง ใส ใจค ณภาพช ว ตให มากข น/ด แล สภาพการท างาน/ด แลด านจ ตใจ งานพ ฒนาฝ กอบรม/ความก าวหน า การบร หารและร กษาคนเก ง งานโครงสร าง/ระบบงาน/การ พ ฒนาอย างย งย น ความผ กพ นของพน กงาน ค ออะไร ความม งม น ความสามารถท จะอ ท ศตนเพ อความส าเร จขององค กร เป นความพยายามอย างละเอ ยดรอบคอบท จะอ ท ศเวลา สต ป ญญาและแรงงานของพน กงานใส ไปในงาน พน กงานท ม ความผ กพ นต อองค กร จะท างานด วยความเต มใจ และต งใจ พน กงานท ไม ม ความผ กพ น ค อพน กงานท ไม ม ความส ข ในการท างาน ไม ต งใจ ไม สนใจงาน Ref., Charlie Watts, Head of Towers Perrin 2003 Ref., IES (The Institute of Employment Studies 2004) Ref., The Gallup Organization 1516 ความผ กพ นของพน กงาน ค ออะไร(ต อ) ส งท แสดงถ งความผ กพ น ประกอบด วย 1. ความต งใจ(The will) เป นความร ส กท หวงแหนและภ ม ใจ ม ความพยายาม อย างส ดความสามารถในการท างาน 2. ว ธ การ(The way) ค อแหล งทร พยากร การสน บสน นเคร องม อและ อ ปกรณ จากองค กรเพ อน าไปใช สร างความส าเร จตาม เป าหมายท ก าหนดไว องค กรท เน น ความย งย น 1617 องค กรท เน นความย งย น ม ความช ดเจนในเช งนโยบาย ความม งม นของผ บร หารใน การเสร มสร างบรรยากาศ ก า รท า ง า น ท ม งเน นหล อ ห ล อ ม พ น ก ง า น ใ ห เ ก ด ค าน ยมและว ฒนธรรมการ ท างานในท ศทางเด ยวก น องค กรท เน นความย งย น ม การส งเสร มค ณธรรมและจร ยธรรม ท งทางด านการท างานและการใช ช ว ตส วนต ว ผ บร หารระด บส งม กแสดงให เห นเป น ต นแบบ(Role Model) ผ บร หารเป นจ ดรวมของก าล งใจและ แรงบ นดาลใจท ส าค ญของพน กงาน 1718 แนวปฏ บ ต ด าน HR ท ส าค ญ ระด บต วบ คคล 1. HR ต องเตร ยมความพร อมในความไม แน นอน ตลอดเวลา 2. ต องเกาะต ดข าวสารข อม ลในท กเร องท เก ยวข องก บงานและองค กรของตนเอง เช น ประเด นทางข อกฎหมายแรงงานท เก ยวข อง สถาณการณ ด านแรงงาน แนวโน มอ ตราค าจ าง 3. ม ความว องไวในการตอบสนองต อองค กร ในขณะเก ดว กฤตและหล งจากภาวะว กฤต ม แผนการรองร บท น าไปปฏ บ ต ได โดยให เก ด ประโยชน ต อท กฝ าย แนวปฏ บ ต ด าน HR ท ส าค ญ ระด บต วบ คคล 4. ม ความแม นย าในข อม ลต าง ๆ เม อ เก ดว กฤตก อนการต ดส นใจ 5. เป นคนกลางในการสร างความม นใจ ต อความม นคงของก จการ ต อง ปล กฝ งแนวค ดในเช งบวก การร วมม อ ร วมใจจะผ านว กฤต 1819 แนวปฏ บ ต ด าน HR ท ส าค ญ ระด บต วบ คคล 6. ม การส อสารอย างต อเน องด วยข อม ลท ถ กต อง 7. ให ความส าค ญก บมาตรการช วยเหล อ พน กงาน 8. เป นต วอย างท ด ในการรณรงค ให พน กงาน ช วยก นประหย ด แนวปฏ บ ต ด าน HR ท ส าค ญ ระด บฝ ายงาน 1. การเตร ยมความพร อมเพ อการเปล ยนแปลง 2. ม แผนงานประจ าป (ระยะส น/ระยะยาว)ท เช อมโยงก บ นโยบายและเป าหมายทางธ รก จขององค กร 3. ม การบร หารและควบค มอ ตราก าล งโดยไม ม ก าล งคน ส วนเก น (Surplus) และไม ม ก าล งคนส วนขาด(Shortage) 1920 แนวปฏ บ ต ด าน HR ท ส าค ญ ระด บฝ ายงาน 4. ม โครงสร างค าตอบแทนท แข งข นได ในตลาดแรงงาน และองค กรสามารถจ ายได (Ability to pay) 5. ม การสร างและพ ฒนาระบบการให บร การพน กงาน(HR Services) โดยม งเน นประโยชน เพ อส งเสร มการแรงงาน ส มพ นธ แนวปฏ บ ต ด าน HR ท ส าค ญ ระด บฝ ายงาน 6. ท าหน าท ส อสารให พน กงานท งระด บ บร หารและระด บปฏ บ ต การเก ดความ เข าใจและยอมร บผลกระทบท เก ดข น จากการเปล ยนแปลง 7. จ ดก จกรรมเสร มสร างความผ กพ น ของพน กงาน 8. ข อ ใ ห ค ง ไ ว ใ น เ ร อ ง ก า ร พ ฒ น า ฝ กอบรมพน กงานในร ปแบบต าง ๆ และม ว ธ การต ดตามผลอย างเป น ร ปธรรม 2021 สร ปประเด นส าค ญว นน ค าถาม ค าตอบ Wrap up and Conclusion / Q & A ขอขอบค ณและสว สด ค ะ 21 Similar documents
LOGO ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ โรงพยาบาลท าต ม www.thatoomhsp.com เร อง พ ฒนาระบบรายงานโปรแกรม HOSxP สมาช ก ประกอบด วยเจ าหน าท ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ 2 คน นายธราท พย พรหมบ ตร ห วหน าศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ More information แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด
การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554 รายงานการประเม นตนเองตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการ (รายต วช ว ด) ( ) รอบ 6 เด อน ( / ) รอบ 9 เด อน ( ) รอบ 12 More information โครงการส มมนาระบบบร หารจ ดการเพ อพ ฒนาผลการปฏ บ ต งาน ของบ คลากร มหาว ทยาล ยขอนแก น
4-1 ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ. 4-2 4-3 มาตรฐานท 1 มาตรฐานด านค ณภาพบ ณฑ ต ต วบ งช อ างอ งผลการด าเน นงานในต วบ งช ของ สกอ. ต วบ งช ร วม ต วบ งช 1.1 ร อยละของบ ณฑ ตระด บปร ญญาตร More information การว เคราะห และประเม นความเส ยงโครงการ
หล กประส ทธ ภาพ หล กการตอบสนอง (O1) (O) (O3) การว เคราะห และประเม นความเส ยงโครงการ ว ตถ ประสงค : เพ อให รายจ ายลงท นเป นไปตามค าเป าหมายร อยละของการเบ กจ ายเง น ต วช ว ด : ร อยละของรายจ ายลงท น หน วยน More information แผนการจ ดการความร ป 2555-2557 สาขาบร หารการศ กษา Show and share
(ร าง) เอกสารประกอบการจ ดทากลย ทธ ต วช ว ด และโครงการตามว ส ยท ศน พ นธก จ และย ทธศาสตร ------------------------------------------- ว ส ยท ศน เป นองค กรหล กท อน ร กษ ส บสานและสร างสรรค โดยการม ส วนร วมของท More information รายละเอ ยดเน อหาว ชาและการจ ดการเวลาเร ยน
สร ปผลการด าเน นการจ ดซ อจ ดจ างในรอบเด อนก มภาพ นธ 2557 ศ นย พ ฒนาฝ ม อแรงงานจ งหว ดนราธ วาส แบบ สขร.1 1 จ างท ากระเป าใส เอกสารพร อมสกร นโลโก เพ อใช ในการจ ด 1,720.00 บาท ตกลงราคา หสม.ว สต าการ เมนท More information สร ปผลการด าเน นงาน โครงการ เสร มท กษะการตรวจว เคราะห ค ณค าอาหารแก น กศ กษา ระหว างว นท 15 16 ธ นวาคม 2552
สร ปผลการด าเน นงาน โครงการ เสร มท กษะการตรวจว เคราะห ค ณค าอาหารแก น กศ กษา ระหว างว นท 15 16 ธ นวาคม 2552 โดย ศ นย ว ทยาศาสตร และเทคโนโลย มหาว ทยาล ยราชภ ฏอ ตรด ตถ ประจ าป 2552 โครงการ เสร มท กษะการตรวจว More information ตามนโยบายการบร หารพ ฒนาจ งหว ดชายแดนภาคใต สอดคล องก บการพ ฒนาการศ กษา ประจาป งบประมาณ พ.ศ. 2556 ของกระทรวงศ กษาธ การ กศน.อาเภอมะน ง จ งหว ดสต ล...
ตามนโยบายการบร หารพ ฒนาจ งหว ดชายแดนภาคใต สอดคล องก บการพ ฒนาการศ กษา ประจาป งบประมาณ พ.ศ. 2556 ของกระทรวงศ กษาธ การ กศน.อาเภอมะน ง จ งหว ดสต ล... นโยบายการศ กษาตามว ตถ ประสงค ข อท 4 การพ ฒนาเป นไปอย างต More information ประชาส มพ นธ โครงการ ฝ กอบรมเพ อเป นม ออาช พ ด านการบร หารงานบ คคลส วนท องถ น 1. หล กการและเหต ผล ป จจ บ นการบร หารงานบ คคลส วนท องถ น คณะกรรมการกลางข าราชการและพน กงานส วนท องถ น (ก.จ., ก.ท. และ ก.อบต.) More information แนวทางการบร หารจ ดการ การจ ดทาแบบของกองแบบแผน
ËÅÑ ÊÙµÃ Managing and Reporting Sales Data with Excel 2010 0 Course ID Course Name Time IT001 1 ว น หล กการและเหต ผล งานขายเป นห วใจของการด าเน นธ รก จ No Selling No Business ค ากล าวน คงไม ต องการค าอธ More information แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ
การบร หารโครงการว จ ย #3 เร ยบเร ยงโดย นางสาวศ ร อร ศ กด ว ไลสก ล 1 ว นน เราจะมาท าความเข าใจและเร มต นบร หารโครงการว จ ย ท งความหมายของการบร หาร รวมท งการ พ ฒนาโครงการม ข นตอนอะไรบ าง มาต ดตามก นในตอนท More information ข นตอนการกรอกแบบฟอร มความเส ยง
เอกสารประกอบการจ ดท า [Type your address] [Type your phone number] [Type your email address] โครงการพ ฒนาผ ประกอบการธ รก จอ ตสาหกรรม (คพอ.267) กร งเทพฯ โครงการพ ฒนาผ ประกอบการธ รก จอ ตสาหกรรม (คพอ.267) More information ๔. จ ดทาหน งส อแจ งให ผ ม หน าท เส ยภาษ ทราบ ธ นวาคม เพ อย นแบบแสดงรายการภาษ ป าย (ภ.ป.๑)
4. การใช งานโปรแกรมตารางค านวณ 4.1 ความหมายของโปรแกรมตารางค านวณ ภาพท 4.1 ต วอย างหน าจอภาพโปรแกรมตารางค านวณ Microsoft Excel โปรแกรมตารางค านวณ (Spreadsheet) เป นโปรแกรมท ม ความสามารถและ เหมาะส าหร บใช More information เค าโครงเร องท จะบรรยาย 1. คด ปกครองเก ยวก บส งแวดล อม 2. การกาหนดประเด น 3. การเตร ยมการก อนจ ดทาความเห น 4. เทคน คในการเข ยนความเห น 5.
เค าโครงเร องท จะบรรยาย 1. คด ปกครองเก ยวก บส งแวดล อม 2. การกาหนดประเด น 3. การเตร ยมการก อนจ ดทาความเห น 4. เทคน คในการเข ยนความเห น 5. การกาหนดคาบ งค บ 6. ต วอย างคาพ พากษาท น าสนใจ ความหมายของ คด ปกครองทางส More information ย ทธศาสตร 5 การสร างและเช อมโยงเคร อข าย
เป าหมาย สร างและเช อมโยงเคร อข ายการเสร มสร างค ณภาพช ว ตการทางานองค กรภาคร ฐ พ ฒนาศ กยภาพแกนน าเคร อข าย ในการท างานเสร มสร างค ณภาพช ว ตการ ทางานองค กรภาคร ฐ ต ดตามและสน บสน นการด าเน นงานของเคร อข More information ค ม อการใช งาน (ส าหร บผ จ ดก จกรรม) โครงการ พ ฒนาระบบบร หารจ ดการฐานข อม ล เคร อข ายผ ม ส วนได เส ยในการประกอบก จการพล งงาน