Revista	153	101	181	113	482	680	1
Científica	183	101	221	113	482	680	1
General	223	101	254	113	482	680	1
José	256	101	272	113	482	680	1
María	274	101	297	113	482	680	1
Córdova	299	101	333	113	482	680	1
(Revista	153	113	177	123	482	680	1
colombiana	179	113	214	123	482	680	1
de	216	113	223	123	482	680	1
estudios	225	113	249	123	482	680	1
militares	251	113	277	123	482	680	1
y	278	113	282	123	482	680	1
estratégicos)	284	113	320	123	482	680	1
Bogotá	153	123	174	133	482	680	1
D.C.,	176	123	194	133	482	680	1
Colombia	195	123	226	133	482	680	1
ISSN	153	138	167	147	482	680	1
1900-6586	169	138	198	147	482	680	1
(impreso),	200	138	227	147	482	680	1
2500-7645	229	138	259	147	482	680	1
(en	260	138	269	147	482	680	1
línea)	270	138	285	147	482	680	1
Web	153	147	165	156	482	680	1
oficial:	167	147	186	156	482	680	1
https://www.revistacientificaesmic.com	187	147	290	156	482	680	1
Influencia	153	178	205	194	482	680	1
de	208	178	220	194	482	680	1
los	223	178	237	194	482	680	1
estilos	240	178	271	194	482	680	1
de	274	178	286	194	482	680	1
liderazgo	289	178	335	194	482	680	1
en	338	178	351	194	482	680	1
el	353	178	362	194	482	680	1
comportamiento	153	194	239	210	482	680	1
innovador	242	194	295	210	482	680	1
de	297	194	310	210	482	680	1
cadetes	312	194	349	210	482	680	1
peruanos	352	194	399	210	482	680	1
Diego	153	230	175	241	482	680	1
Norena-Chavez	176	230	231	241	482	680	1
https://orcid.org/0000-0001-5292-2152	153	240	287	251	482	680	1
dnorena@ulima.edu.pe	153	250	230	261	482	680	1
Centro	153	259	177	271	482	680	1
de	179	259	187	271	482	680	1
Sostenibilidad	189	259	235	271	482	680	1
de	237	259	245	271	482	680	1
la	247	259	253	271	482	680	1
Universidad	255	259	295	271	482	680	1
de	297	259	304	271	482	680	1
Lima,	306	259	326	271	482	680	1
Perú	328	259	343	271	482	680	1
Jorge	153	275	172	286	482	680	1
Orlando	173	275	204	286	482	680	1
Céliz	205	275	224	286	482	680	1
Kuong	225	275	250	286	482	680	1
https://orcid.org/0000-0003-4289-9694	153	285	287	296	482	680	1
jcelizk@ejercito.mil.pe	153	295	227	306	482	680	1
Ejército	153	305	179	316	482	680	1
del	181	305	191	316	482	680	1
Perú	193	305	208	316	482	680	1
Rubén	153	320	177	331	482	680	1
Guevara	178	320	208	331	482	680	1
https://orcid.org/0000-0002-4795-2557	153	330	287	342	482	680	1
rguevara@pucp.pe	153	340	214	351	482	680	1
CENTRUM	153	350	195	361	482	680	1
Catolica	197	350	223	361	482	680	1
Graduate	225	350	254	361	482	680	1
Business	256	350	282	361	482	680	1
School,	284	350	308	361	482	680	1
Lima,	310	350	328	361	482	680	1
Perú	330	350	344	361	482	680	1
Citación:	153	380	182	390	482	680	1
Norena-Chavez,	187	380	236	390	482	680	1
D.,	240	380	250	390	482	680	1
Céliz	255	380	271	390	482	680	1
Kuong,	275	380	298	390	482	680	1
J.	302	380	307	390	482	680	1
O.,	311	380	322	390	482	680	1
&	326	380	333	390	482	680	1
Guevara,	337	380	364	390	482	680	1
R.	369	380	376	390	482	680	1
(2021).	381	380	403	390	482	680	1
Influencia	153	390	183	400	482	680	1
de	186	390	193	400	482	680	1
los	196	390	204	400	482	680	1
estilos	207	390	225	400	482	680	1
de	228	390	235	400	482	680	1
liderazgo	237	390	264	400	482	680	1
en	267	390	274	400	482	680	1
el	277	390	282	400	482	680	1
comportamiento	285	390	336	400	482	680	1
innovador	338	390	369	400	482	680	1
de	372	390	379	400	482	680	1
cadetes	382	390	403	400	482	680	1
peruanos.	153	399	182	409	482	680	1
Revista	185	399	206	409	482	680	1
Científica	209	399	238	409	482	680	1
General	241	399	264	409	482	680	1
José	267	399	278	409	482	680	1
María	281	399	300	409	482	680	1
Córdova,	303	399	330	409	482	680	1
19(33),	333	399	356	409	482	680	1
29-50.	359	399	380	409	482	680	1
http://	383	399	403	409	482	680	1
dx.doi.org/10.21830/19006586.732	153	409	266	419	482	680	1
Publicado	153	428	185	437	482	680	1
en	186	428	194	437	482	680	1
línea:	196	428	213	437	482	680	1
1.º	214	427	223	438	482	680	1
de	225	427	232	438	482	680	1
enero	233	427	250	438	482	680	1
de	252	427	259	438	482	680	1
2021	260	427	276	438	482	680	1
Los	153	446	164	457	482	680	1
artículos	165	446	190	457	482	680	1
publicados	192	446	224	457	482	680	1
por	225	446	236	457	482	680	1
la	237	446	242	457	482	680	1
Revista	244	446	264	457	482	680	1
Científica	266	446	293	457	482	680	1
General	295	446	317	457	482	680	1
José	319	446	329	457	482	680	1
María	330	446	349	457	482	680	1
Córdova	350	446	374	457	482	680	1
son	376	446	386	457	482	680	1
de	388	446	395	457	482	680	1
acceso	153	456	172	466	482	680	1
abierto	173	456	194	466	482	680	1
bajo	195	456	208	466	482	680	1
una	210	456	221	466	482	680	1
licencia	223	456	245	466	482	680	1
Creative	246	456	271	466	482	680	1
Commons:	272	456	306	466	482	680	1
Atribución	308	456	340	466	482	680	1
-	342	456	344	466	482	680	1
No	346	456	356	466	482	680	1
Comercial	357	456	388	466	482	680	1
-	390	456	392	466	482	680	1
Sin	394	456	404	466	482	680	1
Derivados.	153	465	185	476	482	680	1
Para	153	513	167	523	482	680	1
enviar	169	513	188	523	482	680	1
un	190	513	198	523	482	680	1
artículo:	200	513	226	523	482	680	1
https://www.revistacientificaesmic.com/index.php/esmic/about/submissions	153	522	376	533	482	680	1
Miles	183	612	206	625	482	680	1
Doctus	209	612	240	625	482	680	1
Revista	134	81	162	93	482	680	2
Científica	164	81	202	93	482	680	2
General	204	81	235	93	482	680	2
José	237	81	253	93	482	680	2
María	255	81	278	93	482	680	2
Córdova	280	81	314	93	482	680	2
(Revista	134	92	158	102	482	680	2
colombiana	159	92	195	102	482	680	2
de	197	92	204	102	482	680	2
estudios	206	92	230	102	482	680	2
militares	232	92	257	102	482	680	2
y	259	92	263	102	482	680	2
estratégicos)	265	92	301	102	482	680	2
Bogotá	134	101	155	111	482	680	2
D.C.,	157	101	174	111	482	680	2
Colombia	176	101	207	111	482	680	2
Volumen	134	116	158	125	482	680	2
19,	159	116	168	125	482	680	2
número	170	116	191	125	482	680	2
33,	192	116	201	125	482	680	2
enero-marzo	202	116	236	125	482	680	2
2021,	237	116	253	125	482	680	2
pp.	254	116	263	125	482	680	2
29-50	264	116	280	125	482	680	2
http://dx.doi.org/10.21830/19006586.732	134	125	245	134	482	680	2
Influencia	65	156	128	176	482	680	2
de	131	156	146	176	482	680	2
los	150	156	167	176	482	680	2
estilos	170	156	209	176	482	680	2
de	212	156	227	176	482	680	2
liderazgo	230	156	286	176	482	680	2
en	290	156	305	176	482	680	2
el	308	156	319	176	482	680	2
comportamiento	322	156	427	176	482	680	2
innovador	65	176	129	196	482	680	2
de	132	176	147	196	482	680	2
cadetes	150	176	195	196	482	680	2
peruanos	198	176	255	196	482	680	2
Influence	65	209	111	224	482	680	2
of	113	209	123	224	482	680	2
leadership	126	209	175	224	482	680	2
styles	178	209	204	224	482	680	2
on	207	209	220	224	482	680	2
the	222	209	238	224	482	680	2
innovative	241	209	291	224	482	680	2
behavior	293	209	335	224	482	680	2
of	338	209	348	224	482	680	2
Peruvian	351	209	394	224	482	680	2
cadets	396	209	426	224	482	680	2
Diego	65	233	90	245	482	680	2
Norena-Chavez	92	233	155	245	482	680	2
Centro	65	245	89	256	482	680	2
de	91	245	99	256	482	680	2
Sostenibilidad	101	245	147	256	482	680	2
de	149	245	157	256	482	680	2
la	159	245	165	256	482	680	2
Universidad	167	245	207	256	482	680	2
de	209	245	217	256	482	680	2
Lima,	219	245	238	256	482	680	2
Perú	240	245	255	256	482	680	2
Jorge	65	258	87	270	482	680	2
Orlando	89	258	124	270	482	680	2
Céliz	126	258	147	270	482	680	2
Kuong	149	258	177	270	482	680	2
Ejército	65	269	91	281	482	680	2
del	93	269	103	281	482	680	2
Perú	105	269	120	281	482	680	2
Rubén	65	282	92	295	482	680	2
Guevara	95	282	129	295	482	680	2
CENTRUM	65	294	109	306	482	680	2
Catolica	111	294	139	306	482	680	2
Graduate	140	294	171	306	482	680	2
Business	173	294	201	306	482	680	2
School,	203	294	228	306	482	680	2
Lima,	230	294	249	306	482	680	2
Perú	251	294	267	306	482	680	2
P	74	428	79	439	482	680	2
alabras	78	430	105	438	482	680	2
clave	107	430	127	438	482	680	2
:	127	428	129	439	482	680	2
formación	131	428	167	439	482	680	2
militar;	169	428	195	439	482	680	2
innovación;	197	428	238	439	482	680	2
liderazgo;	240	428	274	439	482	680	2
liderazgo	276	428	307	439	482	680	2
transaccional;	309	428	357	439	482	680	2
liderazgo	359	428	390	439	482	680	2
transfor-	393	428	422	439	482	680	2
macional	74	438	105	449	482	680	2
K	74	552	80	563	482	680	2
eywords	80	554	111	562	482	680	2
:	111	552	114	563	482	680	2
innovation;	118	552	159	563	482	680	2
leadership;	163	552	201	563	482	680	2
military	205	552	233	563	482	680	2
training;	237	552	267	563	482	680	2
transactional	272	552	317	563	482	680	2
leadership;	321	552	359	563	482	680	2
transformational	363	552	422	563	482	680	2
leadership	74	562	109	573	482	680	2
Sección:	65	578	90	589	482	680	2
Educación	92	578	128	589	482	680	2
y	130	578	133	589	482	680	2
doctrina	135	578	166	589	482	680	2
•	168	578	171	589	482	680	2
Artículo	173	578	198	589	482	680	2
de	199	578	207	589	482	680	2
investigación	208	578	247	589	482	680	2
científica	249	578	276	589	482	680	2
y	278	578	282	589	482	680	2
tecnológica	284	578	318	589	482	680	2
Recibido:	65	592	94	602	482	680	2
27	96	592	104	602	482	680	2
de	106	592	113	602	482	680	2
septiembre	115	592	147	602	482	680	2
de	149	592	156	602	482	680	2
2020	158	592	174	602	482	680	2
•	176	592	179	602	482	680	2
Aceptado:	181	592	211	602	482	680	2
17	213	592	221	602	482	680	2
de	223	592	230	602	482	680	2
diciembre	232	592	262	602	482	680	2
de	264	592	271	602	482	680	2
2020	273	592	288	602	482	680	2
C	65	617	71	628	482	680	2
ontacto	71	620	101	627	482	680	2
:	101	617	103	628	482	680	2
Diego	105	617	126	628	482	680	2
Norena-Chavez	128	617	181	628	482	680	2
dnorena@ulima.edu.pe	200	617	279	628	482	680	2
Revista	51	27	97	38	482	680	3
Científica	51	36	109	47	482	680	3
General	51	46	67	53	482	680	3
José	68	46	78	53	482	680	3
María	79	46	91	53	482	680	3
Córdova	92	46	109	53	482	680	3
Diego	241	43	256	54	482	680	3
Norena-Chavez,	258	43	300	54	482	680	3
Jorge	301	43	316	54	482	680	3
Orlando	317	43	338	54	482	680	3
Céliz	339	43	352	54	482	680	3
Kuong	353	43	370	54	482	680	3
y	372	43	375	54	482	680	3
Rubén	376	43	393	54	482	680	3
Guevara	395	43	417	54	482	680	3
Introducción	51	77	125	94	482	680	3
Desde	51	99	77	113	482	680	3
décadas	80	99	111	113	482	680	3
atrás,	114	99	135	113	482	680	3
el	138	99	145	113	482	680	3
liderazgo	148	99	185	113	482	680	3
ha	187	99	197	113	482	680	3
sido	200	99	217	113	482	680	3
examinado	219	99	265	113	482	680	3
desde	267	99	290	113	482	680	3
distintos	293	99	328	113	482	680	3
frentes	331	99	358	113	482	680	3
y	361	99	366	113	482	680	3
áreas	368	99	388	113	482	680	3
acadé-	391	99	417	113	482	680	3
micas	51	113	74	127	482	680	3
(Burns,	78	113	109	127	482	680	3
1978;	112	113	136	127	482	680	3
Kolb,	140	113	163	127	482	680	3
1995;	166	113	190	127	482	680	3
Quinn,	194	113	224	127	482	680	3
1985).	228	113	255	127	482	680	3
En	259	113	271	127	482	680	3
términos	274	113	311	127	482	680	3
generales,	314	113	354	127	482	680	3
los	358	113	369	127	482	680	3
avances	372	113	403	127	482	680	3
en	407	113	417	127	482	680	3
este	51	127	66	140	482	680	3
campo	69	127	97	140	482	680	3
del	100	127	112	140	482	680	3
conocimiento	115	127	172	140	482	680	3
han	175	127	190	140	482	680	3
intentado	193	127	233	140	482	680	3
desarrollar	235	127	278	140	482	680	3
una	281	127	297	140	482	680	3
mejor	299	127	324	140	482	680	3
comprensión	326	127	380	140	482	680	3
del	383	127	396	140	482	680	3
lide-	398	127	417	140	482	680	3
razgo	51	140	73	154	482	680	3
y	75	140	80	154	482	680	3
sus	82	140	95	154	482	680	3
interacciones	97	140	151	154	482	680	3
con	153	140	169	154	482	680	3
otras	171	140	191	154	482	680	3
variables.	193	140	231	154	482	680	3
Así,	233	140	249	154	482	680	3
se	251	140	259	154	482	680	3
han	261	140	277	154	482	680	3
vinculado	279	140	320	154	482	680	3
las	322	140	332	154	482	680	3
habilidades	335	140	381	154	482	680	3
del	383	140	396	154	482	680	3
líder	398	140	417	154	482	680	3
con	51	154	66	168	482	680	3
ciertas	69	154	95	168	482	680	3
cualidades	97	154	140	168	482	680	3
y	142	154	147	168	482	680	3
comportamientos	149	154	223	168	482	680	3
(Afsar	225	154	250	168	482	680	3
et	252	154	260	168	482	680	3
al.,	262	154	274	168	482	680	3
2016,	277	154	301	168	482	680	3
2017;	303	154	328	168	482	680	3
Barroso	330	154	362	168	482	680	3
et	364	154	372	168	482	680	3
al.,	374	154	387	168	482	680	3
2008).	389	154	417	168	482	680	3
El	51	168	60	182	482	680	3
énfasis	63	168	90	182	482	680	3
que	94	168	109	182	482	680	3
se	112	168	120	182	482	680	3
le	124	168	131	182	482	680	3
ha	134	168	144	182	482	680	3
dado	147	168	168	182	482	680	3
radica	171	168	196	182	482	680	3
en	200	168	210	182	482	680	3
su	213	168	222	182	482	680	3
efecto	225	168	250	182	482	680	3
sobre	253	168	275	182	482	680	3
comportamientos	279	168	352	182	482	680	3
de	355	168	365	182	482	680	3
interés	368	168	395	182	482	680	3
para	399	168	417	182	482	680	3
instituciones	51	182	103	196	482	680	3
caracterizadas	106	182	163	196	482	680	3
por	166	182	180	196	482	680	3
su	183	182	192	196	482	680	3
jerarquía,	195	182	234	196	482	680	3
como	237	182	261	196	482	680	3
es	264	182	272	196	482	680	3
el	275	182	282	196	482	680	3
caso	285	182	302	196	482	680	3
del	305	182	318	196	482	680	3
ámbito	321	182	350	196	482	680	3
militar.	353	182	383	196	482	680	3
En	386	182	398	196	482	680	3
este	401	182	417	196	482	680	3
contexto	51	196	87	209	482	680	3
particular,	89	196	131	209	482	680	3
variables	133	196	169	209	482	680	3
como	171	196	194	209	482	680	3
el	197	196	204	209	482	680	3
liderazgo	206	196	243	209	482	680	3
y	246	196	250	209	482	680	3
el	253	196	260	209	482	680	3
comportamiento	262	196	332	209	482	680	3
innovador	334	196	376	209	482	680	3
son	379	196	393	209	482	680	3
esen-	396	196	417	209	482	680	3
ciales	51	209	73	223	482	680	3
para	76	209	93	223	482	680	3
la	96	209	103	223	482	680	3
sostenibilidad	106	209	163	223	482	680	3
de	166	209	176	223	482	680	3
las	179	209	189	223	482	680	3
operaciones	192	209	240	223	482	680	3
(Hee	243	209	264	223	482	680	3
&	267	209	276	223	482	680	3
Young,	278	209	308	223	482	680	3
2019;	310	209	335	223	482	680	3
Jansen	338	209	364	223	482	680	3
&	367	209	376	223	482	680	3
Delahaij,	379	209	417	223	482	680	3
2019).	51	223	79	237	482	680	3
En	82	223	94	237	482	680	3
este	98	223	113	237	482	680	3
sentido,	116	223	149	237	482	680	3
el	152	223	159	237	482	680	3
estudio	163	223	193	237	482	680	3
del	196	223	209	237	482	680	3
liderazgo	212	223	249	237	482	680	3
militar	252	223	280	237	482	680	3
complementa	284	223	340	237	482	680	3
diversos	344	223	376	237	482	680	3
enfoques	380	223	417	237	482	680	3
académicos	51	237	98	251	482	680	3
(Wolford,	101	237	142	251	482	680	3
2007;	144	237	169	251	482	680	3
Horowitz	171	237	211	251	482	680	3
et	213	237	221	251	482	680	3
al.,	224	237	236	251	482	680	3
2015)	239	237	264	251	482	680	3
que	266	237	282	251	482	680	3
pretenden	284	237	326	251	482	680	3
explicar	329	237	361	251	482	680	3
las	363	237	374	251	482	680	3
relaciones	376	237	417	251	482	680	3
en	51	251	61	265	482	680	3
este	64	251	79	265	482	680	3
tipo	81	251	98	265	482	680	3
de	101	251	111	265	482	680	3
organizaciones	113	251	173	265	482	680	3
tan	176	251	189	265	482	680	3
complejas	192	251	233	265	482	680	3
y	235	251	240	265	482	680	3
jerarquizadas.	243	251	299	265	482	680	3
Hay	74	265	92	278	482	680	3
una	94	265	110	278	482	680	3
extensa	112	265	142	278	482	680	3
propuesta	144	265	185	278	482	680	3
de	187	265	197	278	482	680	3
estilos	200	265	225	278	482	680	3
de	227	265	237	278	482	680	3
liderazgo,	239	265	279	278	482	680	3
por	282	265	296	278	482	680	3
lo	298	265	306	278	482	680	3
cual	309	265	326	278	482	680	3
este	328	265	343	278	482	680	3
artículo	346	265	378	278	482	680	3
busca	380	265	403	278	482	680	3
se-	406	265	417	278	482	680	3
leccionar	51	278	88	292	482	680	3
algunas	91	278	122	292	482	680	3
teorías	125	278	151	292	482	680	3
particulares	154	278	202	292	482	680	3
para	205	278	222	292	482	680	3
vincularlas	225	278	269	292	482	680	3
con	272	278	287	292	482	680	3
el	290	278	297	292	482	680	3
comportamiento	300	278	370	292	482	680	3
innovador.	372	278	417	292	482	680	3
Desde	51	292	77	306	482	680	3
hace	80	292	99	306	482	680	3
décadas	102	292	134	306	482	680	3
se	137	292	145	306	482	680	3
ha	148	292	158	306	482	680	3
argumentado	161	292	216	306	482	680	3
que	220	292	235	306	482	680	3
el	238	292	245	306	482	680	3
comportamiento	248	292	318	306	482	680	3
innovador	321	292	364	306	482	680	3
es	367	292	375	306	482	680	3
vital	378	292	396	306	482	680	3
para	399	292	417	306	482	680	3
el	51	306	58	320	482	680	3
desempeño	61	306	108	320	482	680	3
de	111	306	121	320	482	680	3
cualquier	125	306	163	320	482	680	3
institución	166	306	211	320	482	680	3
(Chen	214	306	241	320	482	680	3
et	244	306	252	320	482	680	3
al.,	255	306	268	320	482	680	3
2012;	271	306	295	320	482	680	3
García‐Morales	299	306	362	320	482	680	3
et	366	306	373	320	482	680	3
al.,	377	306	389	320	482	680	3
2008;	392	306	417	320	482	680	3
Noruzy	51	320	82	334	482	680	3
et	85	320	93	334	482	680	3
al.,	96	320	108	334	482	680	3
2013)	111	320	136	334	482	680	3
y,	138	320	145	334	482	680	3
en	148	320	158	334	482	680	3
consecuencia,	161	320	217	334	482	680	3
la	220	320	227	334	482	680	3
academia	230	320	268	334	482	680	3
ha	271	320	281	334	482	680	3
intentado	284	320	324	334	482	680	3
identificar	326	320	368	334	482	680	3
los	371	320	383	334	482	680	3
factores	385	320	417	334	482	680	3
que	51	334	66	347	482	680	3
pueden	69	334	100	347	482	680	3
estimular	102	334	140	347	482	680	3
un	143	334	154	347	482	680	3
comportamiento	157	334	227	347	482	680	3
innovador.	229	334	273	347	482	680	3
En	276	334	288	347	482	680	3
este	291	334	306	347	482	680	3
sentido,	308	334	341	347	482	680	3
el	344	334	351	347	482	680	3
liderazgo	353	334	390	347	482	680	3
trans-	393	334	417	347	482	680	3
formacional	51	347	101	361	482	680	3
ha	103	347	113	361	482	680	3
recibido	115	347	148	361	482	680	3
mucha	150	347	179	361	482	680	3
atención	181	347	216	361	482	680	3
y	218	347	223	361	482	680	3
se	225	347	233	361	482	680	3
ha	235	347	245	361	482	680	3
vinculado	247	347	287	361	482	680	3
con	289	347	305	361	482	680	3
el	307	347	314	361	482	680	3
desempeño	316	347	362	361	482	680	3
en	364	347	374	361	482	680	3
la	376	347	383	361	482	680	3
innova-	385	347	417	361	482	680	3
ción	51	361	69	375	482	680	3
(Chen	71	361	98	375	482	680	3
et	100	361	107	375	482	680	3
al.,	110	361	122	375	482	680	3
2012;	124	361	148	375	482	680	3
García-Morales	151	361	214	375	482	680	3
et	216	361	224	375	482	680	3
al.,	226	361	239	375	482	680	3
2008;	241	361	265	375	482	680	3
Gardner	267	361	302	375	482	680	3
&	304	361	313	375	482	680	3
Avolio,	315	361	345	375	482	680	3
1998;	347	361	371	375	482	680	3
Jung	373	361	393	375	482	680	3
et	395	361	402	375	482	680	3
al.,	404	361	417	375	482	680	3
2008;	51	375	75	389	482	680	3
Noruzy	78	375	110	389	482	680	3
et	112	375	120	389	482	680	3
al.,	123	375	135	389	482	680	3
2013;	138	375	162	389	482	680	3
Senior	165	375	192	389	482	680	3
&	195	375	204	389	482	680	3
Fleming,	206	375	243	389	482	680	3
2006).	246	375	274	389	482	680	3
De	277	375	289	389	482	680	3
forma	292	375	317	389	482	680	3
similar,	320	375	350	389	482	680	3
existe	353	375	375	389	482	680	3
evidencia	378	375	417	389	482	680	3
que	51	389	66	403	482	680	3
sustenta	69	389	102	403	482	680	3
que	104	389	120	403	482	680	3
el	122	389	129	403	482	680	3
liderazgo	132	389	169	403	482	680	3
transaccional	171	389	225	403	482	680	3
también	227	389	262	403	482	680	3
tiene	264	389	284	403	482	680	3
influencia	287	389	328	403	482	680	3
en	330	389	340	403	482	680	3
el	343	389	350	403	482	680	3
comportamien-	352	389	417	403	482	680	3
to	51	403	60	416	482	680	3
innovador	62	403	105	416	482	680	3
(Faraz	108	403	133	416	482	680	3
et	136	403	143	416	482	680	3
al.,	146	403	158	416	482	680	3
2018;	161	403	185	416	482	680	3
Pieterse	188	403	220	416	482	680	3
et	223	403	230	416	482	680	3
al.,	233	403	245	416	482	680	3
2010).	248	403	276	416	482	680	3
Por	279	403	293	416	482	680	3
otro	296	403	313	416	482	680	3
lado,	316	403	336	416	482	680	3
el	339	403	346	416	482	680	3
liderazgo	349	403	386	416	482	680	3
militar	389	403	417	416	482	680	3
no	51	416	62	430	482	680	3
ha	64	416	74	430	482	680	3
recibido	76	416	110	430	482	680	3
la	112	416	119	430	482	680	3
importancia	121	416	171	430	482	680	3
que	174	416	189	430	482	680	3
merece,	191	416	223	430	482	680	3
pese	225	416	242	430	482	680	3
a	244	416	249	430	482	680	3
que	251	416	266	430	482	680	3
este	268	416	284	430	482	680	3
tiene	286	416	306	430	482	680	3
una	308	416	324	430	482	680	3
gran	326	416	344	430	482	680	3
importancia,	346	416	399	430	482	680	3
que	401	416	417	430	482	680	3
radica	51	430	76	444	482	680	3
en	79	430	89	444	482	680	3
su	92	430	101	444	482	680	3
efectividad	104	430	149	444	482	680	3
y	152	430	157	444	482	680	3
eficacia.	160	430	193	444	482	680	3
Incluso	196	430	226	444	482	680	3
se	229	430	237	444	482	680	3
ha	240	430	250	444	482	680	3
estudiado	254	430	293	444	482	680	3
el	297	430	304	444	482	680	3
liderazgo	307	430	344	444	482	680	3
militar	347	430	375	444	482	680	3
al	378	430	385	444	482	680	3
mismo	388	430	417	444	482	680	3
nivel	51	444	71	458	482	680	3
que	73	444	89	458	482	680	3
la	91	444	98	458	482	680	3
tecnología,	101	444	146	458	482	680	3
la	148	444	156	458	482	680	3
estrategia,	158	444	199	458	482	680	3
entre	202	444	223	458	482	680	3
otros	225	444	246	458	482	680	3
(Reiter	248	444	277	458	482	680	3
&	279	444	288	458	482	680	3
Wagstaff,	291	444	329	458	482	680	3
2018).	332	444	359	458	482	680	3
Dados	74	458	101	472	482	680	3
tales	104	458	122	472	482	680	3
antecedentes,	125	458	180	472	482	680	3
este	183	458	199	472	482	680	3
estudio	202	458	232	472	482	680	3
analiza	235	458	263	472	482	680	3
los	267	458	278	472	482	680	3
efectos	281	458	309	472	482	680	3
del	312	458	325	472	482	680	3
liderazgo	328	458	365	472	482	680	3
transforma-	368	458	417	472	482	680	3
cional	51	472	76	485	482	680	3
y	79	472	84	485	482	680	3
transaccional	86	472	140	485	482	680	3
en	143	472	153	485	482	680	3
el	156	472	163	485	482	680	3
comportamiento	165	472	235	485	482	680	3
innovador	238	472	280	485	482	680	3
en	283	472	293	485	482	680	3
cadetes	296	472	325	485	482	680	3
de	328	472	338	485	482	680	3
segundo,	341	472	378	485	482	680	3
tercero	381	472	409	485	482	680	3
y	412	472	417	485	482	680	3
cuarto	51	485	77	499	482	680	3
año	81	485	96	499	482	680	3
de	99	485	109	499	482	680	3
estudios	112	485	145	499	482	680	3
superiores	148	485	190	499	482	680	3
de	193	485	203	499	482	680	3
la	206	485	213	499	482	680	3
Escuela	216	485	247	499	482	680	3
Militar	250	485	279	499	482	680	3
de	282	485	292	499	482	680	3
Chorrillos	295	485	337	499	482	680	3
Coronel	340	485	375	499	482	680	3
Francisco	378	485	417	499	482	680	3
Bolognesi,	51	499	94	513	482	680	3
ubicada	97	499	130	513	482	680	3
en	133	499	143	513	482	680	3
Lima,	146	499	170	513	482	680	3
Perú.	173	499	195	513	482	680	3
Con	198	499	216	513	482	680	3
ello	219	499	234	513	482	680	3
se	237	499	245	513	482	680	3
busca	248	499	271	513	482	680	3
aportar	274	499	304	513	482	680	3
al	307	499	314	513	482	680	3
conocimiento	317	499	374	513	482	680	3
sobre	377	499	399	513	482	680	3
por	402	499	417	513	482	680	3
qué	51	513	66	527	482	680	3
ciertos	69	513	96	527	482	680	3
estilos	100	513	125	527	482	680	3
de	128	513	138	527	482	680	3
liderazgo	141	513	178	527	482	680	3
están	181	513	202	527	482	680	3
relacionados	205	513	256	527	482	680	3
con	260	513	275	527	482	680	3
el	278	513	285	527	482	680	3
comportamiento	288	513	358	527	482	680	3
innovador	361	513	404	527	482	680	3
en	407	513	417	527	482	680	3
este	51	527	66	541	482	680	3
tipo	69	527	85	541	482	680	3
de	88	527	98	541	482	680	3
población.	100	527	144	541	482	680	3
Así,	146	527	162	541	482	680	3
el	164	527	171	541	482	680	3
objetivo	173	527	207	541	482	680	3
del	209	527	222	541	482	680	3
estudio	224	527	254	541	482	680	3
fue	256	527	269	541	482	680	3
responder	272	527	313	541	482	680	3
al	315	527	322	541	482	680	3
siguiente	324	527	361	541	482	680	3
interrogante:	363	527	417	541	482	680	3
¿qué	51	541	70	554	482	680	3
estilo	72	541	94	554	482	680	3
de	96	541	106	554	482	680	3
liderazgo	109	541	146	554	482	680	3
explica	148	541	177	554	482	680	3
un	179	541	191	554	482	680	3
mejor	193	541	218	554	482	680	3
comportamiento	220	541	290	554	482	680	3
innovador?	292	541	338	554	482	680	3
La	74	554	84	568	482	680	3
investigación	88	554	142	568	482	680	3
siguió	146	554	170	568	482	680	3
una	174	554	190	568	482	680	3
explicación	193	554	240	568	482	680	3
teórica	244	554	271	568	482	680	3
que	275	554	290	568	482	680	3
propone	294	554	329	568	482	680	3
el	333	554	340	568	482	680	3
vínculo	344	554	375	568	482	680	3
tanto	379	554	400	568	482	680	3
del	404	554	417	568	482	680	3
liderazgo	51	568	88	582	482	680	3
transaccional	91	568	145	582	482	680	3
como	148	568	172	582	482	680	3
del	175	568	187	582	482	680	3
liderazgo	190	568	227	582	482	680	3
transformacional	230	568	300	582	482	680	3
con	303	568	319	582	482	680	3
el	322	568	329	582	482	680	3
comportamiento	332	568	402	582	482	680	3
in-	405	568	417	582	482	680	3
novador.	51	582	87	596	482	680	3
Para	89	582	107	596	482	680	3
la	109	582	116	596	482	680	3
construcción	118	582	172	596	482	680	3
del	174	582	187	596	482	680	3
marco	189	582	215	596	482	680	3
teórico	217	582	246	596	482	680	3
se	248	582	256	596	482	680	3
emplearon	258	582	302	596	482	680	3
teorías	304	582	331	596	482	680	3
seminales	333	582	372	596	482	680	3
en	375	582	385	596	482	680	3
el	387	582	394	596	482	680	3
cam-	396	582	417	596	482	680	3
po	51	596	62	610	482	680	3
del	65	596	77	610	482	680	3
liderazgo	80	596	118	610	482	680	3
y	121	596	125	610	482	680	3
la	129	596	136	610	482	680	3
innovación,	139	596	187	610	482	680	3
como	190	596	214	610	482	680	3
la	217	596	224	610	482	680	3
propuesta	227	596	268	610	482	680	3
por	271	596	285	610	482	680	3
Burns	288	596	313	610	482	680	3
(1978),	316	596	347	610	482	680	3
complementada	350	596	417	610	482	680	3
por	51	610	65	623	482	680	3
Bass	68	610	86	623	482	680	3
(1985;	88	610	116	623	482	680	3
1990b).	119	610	152	623	482	680	3
Luego	154	610	180	623	482	680	3
se	183	610	191	623	482	680	3
expone	193	610	223	623	482	680	3
el	225	610	232	623	482	680	3
diseño	235	610	262	623	482	680	3
metodológico,	264	610	324	623	482	680	3
en	327	610	337	623	482	680	3
el	339	610	346	623	482	680	3
cual	349	610	366	623	482	680	3
se	368	610	376	623	482	680	3
explica	379	610	407	623	482	680	3
la	410	610	417	623	482	680	3
30	61	645	70	659	482	680	3
Volumen	202	649	225	659	482	680	3
19	227	649	233	659	482	680	3
	235	651	238	658	482	680	3
Número	240	649	260	659	482	680	3
33	262	649	268	659	482	680	3
	270	651	273	658	482	680	3
pp.	274	649	282	659	482	680	3
29-50	284	649	299	659	482	680	3
	301	651	304	658	482	680	3
enero-marzo	305	649	339	659	482	680	3
2021	340	649	353	659	482	680	3
	355	651	358	658	482	680	3
Bogotá	359	649	378	659	482	680	3
D.C.,	379	649	391	659	482	680	3
Colombia	393	649	417	659	482	680	3
Influencia	65	43	93	53	482	680	4
de	94	43	101	53	482	680	4
los	102	43	110	53	482	680	4
estilos	111	43	129	53	482	680	4
de	130	43	137	53	482	680	4
liderazgo	139	43	164	53	482	680	4
en	166	43	173	53	482	680	4
el	174	43	179	53	482	680	4
comportamiento	180	43	227	53	482	680	4
innovador	228	43	256	53	482	680	4
de	258	43	264	53	482	680	4
cadetes	266	43	287	53	482	680	4
peruanos	288	43	314	53	482	680	4
Revista	384	27	431	38	482	680	4
Científica	373	36	431	47	482	680	4
General	373	46	389	53	482	680	4
José	390	46	400	53	482	680	4
María	401	46	413	53	482	680	4
Córdova	414	46	431	53	482	680	4
muestra	65	77	98	91	482	680	4
analizada	101	77	139	91	482	680	4
y	143	77	147	91	482	680	4
las	151	77	161	91	482	680	4
escalas	164	77	191	91	482	680	4
de	194	77	204	91	482	680	4
medición	207	77	246	91	482	680	4
empleadas.	250	77	295	91	482	680	4
En	298	77	310	91	482	680	4
el	313	77	320	91	482	680	4
apartado	324	77	360	91	482	680	4
de	363	77	373	91	482	680	4
resultados,	376	77	420	91	482	680	4
se	423	77	431	91	482	680	4
describen	65	91	104	105	482	680	4
los	107	91	119	105	482	680	4
hallazgos	122	91	159	105	482	680	4
más	162	91	178	105	482	680	4
importantes	181	91	231	105	482	680	4
a	234	91	239	105	482	680	4
nivel	242	91	262	105	482	680	4
descriptivo	265	91	310	105	482	680	4
y	313	91	318	105	482	680	4
explicativo.	321	91	368	105	482	680	4
Finalmente,	371	91	420	105	482	680	4
se	423	91	431	105	482	680	4
discuten	65	105	100	119	482	680	4
los	102	105	114	119	482	680	4
resultados	116	105	158	119	482	680	4
y	160	105	165	119	482	680	4
se	167	105	175	119	482	680	4
presentan	178	105	218	119	482	680	4
las	220	105	231	119	482	680	4
conclusiones.	233	105	288	119	482	680	4
Marco	65	133	101	150	482	680	4
teórico	105	133	144	150	482	680	4
Estilos	65	157	97	172	482	680	4
de	100	157	111	172	482	680	4
liderazgo	114	157	158	172	482	680	4
transformacional	160	157	242	172	482	680	4
y	245	157	250	172	482	680	4
transaccional	253	157	316	172	482	680	4
Una	65	175	83	189	482	680	4
de	85	175	95	189	482	680	4
las	97	175	107	189	482	680	4
teorías	109	175	136	189	482	680	4
de	138	175	148	189	482	680	4
liderazgo	150	175	187	189	482	680	4
más	189	175	205	189	482	680	4
usadas	207	175	234	189	482	680	4
por	236	175	250	189	482	680	4
la	252	175	259	189	482	680	4
academia	261	175	300	189	482	680	4
es	302	175	309	189	482	680	4
la	311	175	318	189	482	680	4
de	320	175	330	189	482	680	4
Tannenbaum	332	175	387	189	482	680	4
y	389	175	394	189	482	680	4
Schmidt	396	175	431	189	482	680	4
(1958),	65	189	96	203	482	680	4
donde	99	189	125	203	482	680	4
se	127	189	135	203	482	680	4
mide	137	189	158	203	482	680	4
el	161	189	168	203	482	680	4
liderazgo	170	189	207	203	482	680	4
en	210	189	220	203	482	680	4
función	222	189	254	203	482	680	4
de	257	189	266	203	482	680	4
si	269	189	275	203	482	680	4
está	277	189	293	203	482	680	4
enfocado	295	189	333	203	482	680	4
en	335	189	345	203	482	680	4
el	348	189	354	203	482	680	4
gerente	357	189	387	203	482	680	4
o	389	189	395	203	482	680	4
jefe,	397	189	414	203	482	680	4
o	416	189	422	203	482	680	4
el	424	189	431	203	482	680	4
subordinado	65	203	117	217	482	680	4
o	120	203	125	217	482	680	4
empleado.	128	203	171	217	482	680	4
En	174	203	186	217	482	680	4
una	189	203	204	217	482	680	4
escala	207	203	231	217	482	680	4
de	234	203	243	217	482	680	4
1	246	203	252	217	482	680	4
a	255	203	259	217	482	680	4
7,	262	203	270	217	482	680	4
los	273	203	284	217	482	680	4
autores	287	203	317	217	482	680	4
representan	320	203	367	217	482	680	4
en	370	203	380	217	482	680	4
un	383	203	394	217	482	680	4
extremo	397	203	431	217	482	680	4
de	65	217	75	231	482	680	4
la	78	217	85	231	482	680	4
escala	88	217	112	231	482	680	4
el	115	217	122	231	482	680	4
énfasis	125	217	152	231	482	680	4
en	155	217	165	231	482	680	4
el	168	217	175	231	482	680	4
uso	178	217	192	231	482	680	4
de	196	217	205	231	482	680	4
la	209	217	216	231	482	680	4
autoridad	219	217	259	231	482	680	4
por	262	217	276	231	482	680	4
el	279	217	286	231	482	680	4
gerente	289	217	319	231	482	680	4
y	322	217	327	231	482	680	4
en	330	217	340	231	482	680	4
el	343	217	350	231	482	680	4
otro	354	217	371	231	482	680	4
extremo	374	217	408	231	482	680	4
de	411	217	421	231	482	680	4
la	424	217	431	231	482	680	4
escala	65	231	89	245	482	680	4
muestran	92	231	131	245	482	680	4
el	134	231	141	245	482	680	4
área	144	231	161	245	482	680	4
de	164	231	174	245	482	680	4
libertad	177	231	209	245	482	680	4
para	213	231	230	245	482	680	4
que	234	231	249	245	482	680	4
el	252	231	259	245	482	680	4
subordinado	263	231	315	245	482	680	4
decida	318	231	345	245	482	680	4
y	348	231	353	245	482	680	4
actúe.	356	231	381	245	482	680	4
Otra	384	231	404	245	482	680	4
teoría	407	231	431	245	482	680	4
muy	65	245	84	259	482	680	4
utilizada	87	245	122	259	482	680	4
es	125	245	133	259	482	680	4
la	136	245	143	259	482	680	4
malla	146	245	169	259	482	680	4
del	172	245	183	259	482	680	4
liderazgo	186	245	222	259	482	680	4
de	225	245	234	259	482	680	4
Blake	237	245	260	259	482	680	4
y	263	245	268	259	482	680	4
Mouton	271	245	306	259	482	680	4
(1964),	309	245	340	259	482	680	4
en	343	245	353	259	482	680	4
la	356	245	363	259	482	680	4
cual	366	245	383	259	482	680	4
se	386	245	394	259	482	680	4
presenta	397	245	431	259	482	680	4
una	65	259	81	273	482	680	4
malla	83	259	105	273	482	680	4
de	108	259	117	273	482	680	4
diez	120	259	136	273	482	680	4
niveles	138	259	166	273	482	680	4
por	168	259	182	273	482	680	4
cada	184	259	203	273	482	680	4
lado;	205	259	226	273	482	680	4
en	228	259	238	273	482	680	4
el	240	259	247	273	482	680	4
eje	249	259	260	273	482	680	4
y,	262	259	269	273	482	680	4
la	271	259	278	273	482	680	4
malla	280	259	303	273	482	680	4
muestra	305	259	338	273	482	680	4
la	340	259	347	273	482	680	4
preocupación	349	259	405	273	482	680	4
por	407	259	422	273	482	680	4
la	424	259	431	273	482	680	4
gente	65	273	88	287	482	680	4
(las	90	273	104	287	482	680	4
relaciones	106	273	147	287	482	680	4
con	149	273	164	287	482	680	4
los	167	273	178	287	482	680	4
empleados)	181	273	228	287	482	680	4
y	230	273	235	287	482	680	4
en	238	273	248	287	482	680	4
el	250	273	257	287	482	680	4
eje	259	273	271	287	482	680	4
x	273	273	278	287	482	680	4
presenta	280	273	314	287	482	680	4
la	317	273	324	287	482	680	4
preocupación	326	273	382	287	482	680	4
por	385	273	399	287	482	680	4
la	402	273	409	287	482	680	4
tarea	411	273	431	287	482	680	4
(el	65	287	76	301	482	680	4
logro	78	287	100	301	482	680	4
del	102	287	115	301	482	680	4
objetivo).	117	287	157	301	482	680	4
La	159	287	170	301	482	680	4
combinación	172	287	227	301	482	680	4
de	229	287	239	301	482	680	4
los	242	287	253	301	482	680	4
niveles	256	287	283	301	482	680	4
de	286	287	296	301	482	680	4
estos	298	287	318	301	482	680	4
dos	320	287	335	301	482	680	4
ejes	337	287	352	301	482	680	4
da	355	287	365	301	482	680	4
como	367	287	391	301	482	680	4
resultado	393	287	431	301	482	680	4
cinco	65	301	88	315	482	680	4
estilos	90	301	115	315	482	680	4
de	118	301	127	315	482	680	4
liderazgo:	130	301	170	315	482	680	4
a.	88	323	95	337	482	680	4
b.	88	351	96	365	482	680	4
c.	88	393	95	407	482	680	4
d.	88	435	96	449	482	680	4
e.	88	477	95	491	482	680	4
El	111	323	119	337	482	680	4
resultado	122	323	160	337	482	680	4
9x-1y	162	323	185	337	482	680	4
da	188	323	198	337	482	680	4
el	200	323	207	337	482	680	4
estilo	210	323	231	337	482	680	4
de	234	323	244	337	482	680	4
liderazgo	247	323	284	337	482	680	4
de	286	323	296	337	482	680	4
autoridad-obediencia,	299	323	389	337	482	680	4
en	392	323	402	337	482	680	4
el	404	323	411	337	482	680	4
cual	414	323	431	337	482	680	4
el	111	337	118	351	482	680	4
gerente	120	337	150	351	482	680	4
da	153	337	163	351	482	680	4
instrucciones	165	337	219	351	482	680	4
y	222	337	227	351	482	680	4
los	229	337	241	351	482	680	4
empleados	243	337	287	351	482	680	4
las	289	337	300	351	482	680	4
ejecutan.	302	337	339	351	482	680	4
El	111	351	119	365	482	680	4
resultado	123	351	160	365	482	680	4
1x-9y	163	351	186	365	482	680	4
da	189	351	199	365	482	680	4
el	202	351	209	365	482	680	4
estilo	213	351	234	365	482	680	4
de	237	351	247	365	482	680	4
liderazgo	250	351	288	365	482	680	4
tipo	291	351	308	365	482	680	4
club,	311	351	331	365	482	680	4
en	334	351	344	365	482	680	4
el	347	351	354	365	482	680	4
cual	358	351	374	365	482	680	4
el	378	351	385	365	482	680	4
gerente	388	351	418	365	482	680	4
da	421	351	431	365	482	680	4
prioridad	111	365	149	379	482	680	4
a	152	365	156	379	482	680	4
la	159	365	166	379	482	680	4
creación	168	365	202	379	482	680	4
de	205	365	215	379	482	680	4
un	217	365	228	379	482	680	4
clima	231	365	253	379	482	680	4
laboral	256	365	284	379	482	680	4
cordial	286	365	315	379	482	680	4
y	317	365	322	379	482	680	4
armonioso,	324	365	371	379	482	680	4
a	373	365	378	379	482	680	4
expensas	380	365	416	379	482	680	4
del	418	365	431	379	482	680	4
logro	111	379	132	393	482	680	4
del	135	379	147	393	482	680	4
objetivo.	150	379	185	393	482	680	4
El	111	393	119	407	482	680	4
resultado	122	393	160	407	482	680	4
1x-1y	162	393	185	407	482	680	4
da	187	393	197	407	482	680	4
un	200	393	211	407	482	680	4
estilo	213	393	235	407	482	680	4
de	237	393	247	407	482	680	4
liderazgo	250	393	287	407	482	680	4
con	289	393	305	407	482	680	4
la	307	393	314	407	482	680	4
gerencia	316	393	350	407	482	680	4
empobrecida,	353	393	409	407	482	680	4
en	411	393	421	407	482	680	4
la	424	393	431	407	482	680	4
cual	111	407	127	421	482	680	4
se	130	407	138	421	482	680	4
le	140	407	147	421	482	680	4
presta	149	407	174	421	482	680	4
mínima	176	407	208	421	482	680	4
atención	211	407	246	421	482	680	4
tanto	249	407	271	421	482	680	4
al	273	407	280	421	482	680	4
logro	282	407	304	421	482	680	4
de	306	407	316	421	482	680	4
relaciones	318	407	359	421	482	680	4
armoniosas	361	407	408	421	482	680	4
entre	410	407	431	421	482	680	4
los	111	421	122	435	482	680	4
empleados	124	421	168	435	482	680	4
como	171	421	194	435	482	680	4
al	197	421	204	435	482	680	4
logro	206	421	228	435	482	680	4
del	230	421	243	435	482	680	4
objetivo.	245	421	281	435	482	680	4
El	111	435	119	449	482	680	4
resultado	122	435	160	449	482	680	4
5x-5y	163	435	186	449	482	680	4
da	189	435	199	449	482	680	4
un	202	435	213	449	482	680	4
estilo	216	435	238	449	482	680	4
de	241	435	251	449	482	680	4
liderazgo	254	435	291	449	482	680	4
en	294	435	304	449	482	680	4
el	307	435	314	449	482	680	4
que	317	435	332	449	482	680	4
hay	335	435	350	449	482	680	4
un	352	435	364	449	482	680	4
equilibrio	367	435	407	449	482	680	4
entre	410	435	431	449	482	680	4
las	111	449	121	463	482	680	4
relaciones	124	449	164	463	482	680	4
y	168	449	172	463	482	680	4
el	175	449	182	463	482	680	4
mantenimiento	186	449	250	463	482	680	4
del	253	449	265	463	482	680	4
buen	268	449	289	463	482	680	4
ambiente	292	449	331	463	482	680	4
laboral	334	449	362	463	482	680	4
con	365	449	381	463	482	680	4
el	384	449	391	463	482	680	4
logro	394	449	415	463	482	680	4
del	418	449	431	463	482	680	4
objetivo.	111	463	146	477	482	680	4
El	111	477	119	491	482	680	4
resultado	122	477	160	491	482	680	4
9x-9y	163	477	186	491	482	680	4
da	188	477	198	491	482	680	4
el	201	477	208	491	482	680	4
estilo	211	477	232	491	482	680	4
de	235	477	245	491	482	680	4
liderazgo	248	477	285	491	482	680	4
de	288	477	298	491	482	680	4
equipo,	301	477	332	491	482	680	4
en	335	477	345	491	482	680	4
el	348	477	355	491	482	680	4
cual	357	477	374	491	482	680	4
el	377	477	384	491	482	680	4
objetivo	387	477	420	491	482	680	4
se	423	477	431	491	482	680	4
logra	111	491	131	505	482	680	4
comprometiendo	134	491	206	505	482	680	4
al	208	491	215	505	482	680	4
empleado	218	491	259	505	482	680	4
y	261	491	266	505	482	680	4
manteniendo	269	491	324	505	482	680	4
simultáneamente	327	491	397	505	482	680	4
el	400	491	407	505	482	680	4
buen	410	491	431	505	482	680	4
clima	111	505	133	519	482	680	4
laboral	136	505	164	519	482	680	4
con	166	505	182	519	482	680	4
la	184	505	191	519	482	680	4
alta	194	505	208	519	482	680	4
producción.	211	505	261	519	482	680	4
La	88	528	98	542	482	680	4
teoría	100	528	124	542	482	680	4
del	126	528	138	542	482	680	4
liderazgo	140	528	177	542	482	680	4
situacional	179	528	224	542	482	680	4
de	226	528	235	542	482	680	4
Hersey	237	528	266	542	482	680	4
y	268	528	273	542	482	680	4
Blanchard	275	528	317	542	482	680	4
(1969)	319	528	348	542	482	680	4
muestra	350	528	383	542	482	680	4
el	385	528	392	542	482	680	4
liderazgo	394	528	431	542	482	680	4
en	65	542	75	556	482	680	4
función	78	542	110	556	482	680	4
de	113	542	123	556	482	680	4
la	126	542	133	556	482	680	4
conducta	136	542	174	556	482	680	4
en	177	542	187	556	482	680	4
la	190	542	197	556	482	680	4
relación	199	542	232	556	482	680	4
y	235	542	240	556	482	680	4
la	243	542	250	556	482	680	4
conducta	252	542	291	556	482	680	4
hacia	293	542	315	556	482	680	4
la	318	542	325	556	482	680	4
tarea	328	542	347	556	482	680	4
(alta	350	542	368	556	482	680	4
relación	371	542	404	556	482	680	4
y	406	542	411	556	482	680	4
baja	414	542	431	556	482	680	4
tarea;	65	556	88	570	482	680	4
baja	91	556	107	570	482	680	4
relación	111	556	143	570	482	680	4
y	146	556	151	570	482	680	4
baja	154	556	171	570	482	680	4
tarea;	174	556	196	570	482	680	4
alta	199	556	214	570	482	680	4
tarea	217	556	237	570	482	680	4
y	240	556	245	570	482	680	4
baja	248	556	265	570	482	680	4
relación,	268	556	303	570	482	680	4
y	306	556	311	570	482	680	4
alta	314	556	329	570	482	680	4
tarea	332	556	351	570	482	680	4
y	354	556	359	570	482	680	4
baja	362	556	379	570	482	680	4
relación),	382	556	421	570	482	680	4
la	424	556	431	570	482	680	4
madurez	65	570	101	584	482	680	4
de	104	570	114	584	482	680	4
los	117	570	128	584	482	680	4
seguidores	131	570	174	584	482	680	4
(alta,	177	570	198	584	482	680	4
moderada,	201	570	245	584	482	680	4
baja)	248	570	268	584	482	680	4
y	271	570	276	584	482	680	4
el	279	570	286	584	482	680	4
estilo	289	570	311	584	482	680	4
del	314	570	326	584	482	680	4
líder	329	570	348	584	482	680	4
(delegar,	351	570	386	584	482	680	4
participar,	389	570	431	584	482	680	4
vender	65	584	93	598	482	680	4
y	96	584	101	598	482	680	4
decir).	104	584	130	598	482	680	4
Así,	133	584	149	598	482	680	4
los	152	584	163	598	482	680	4
estilos	166	584	191	598	482	680	4
de	194	584	204	598	482	680	4
liderazgo	207	584	244	598	482	680	4
en	247	584	257	598	482	680	4
esta	260	584	276	598	482	680	4
teoría	279	584	302	598	482	680	4
resultan	305	584	338	598	482	680	4
de	341	584	351	598	482	680	4
la	354	584	361	598	482	680	4
combinación	364	584	418	598	482	680	4
de	421	584	431	598	482	680	4
la	65	598	72	612	482	680	4
conducta	75	598	114	612	482	680	4
hacia	117	598	138	612	482	680	4
la	141	598	148	612	482	680	4
tarea,	151	598	173	612	482	680	4
la	176	598	184	612	482	680	4
conducta	187	598	225	612	482	680	4
en	228	598	238	612	482	680	4
la	241	598	248	612	482	680	4
relación	251	598	284	612	482	680	4
y	287	598	292	612	482	680	4
el	295	598	302	612	482	680	4
nivel	305	598	325	612	482	680	4
de	328	598	337	612	482	680	4
madurez	341	598	376	612	482	680	4
de	379	598	389	612	482	680	4
los	392	598	404	612	482	680	4
segui-	407	598	431	612	482	680	4
dores.	65	612	90	626	482	680	4
También	92	612	129	626	482	680	4
toma	131	612	153	626	482	680	4
en	155	612	165	626	482	680	4
cuenta	168	612	195	626	482	680	4
siete	198	612	216	626	482	680	4
bases	218	612	239	626	482	680	4
del	242	612	254	626	482	680	4
poder	257	612	281	626	482	680	4
del	284	612	296	626	482	680	4
líder:	299	612	320	626	482	680	4
a)	322	612	330	626	482	680	4
experto,	333	612	366	626	482	680	4
b)	369	612	378	626	482	680	4
basado	380	612	409	626	482	680	4
en	411	612	421	626	482	680	4
la	424	612	431	626	482	680	4
ISSN	65	649	77	659	482	680	4
1900-6586	78	649	106	659	482	680	4
(impreso),	108	649	135	659	482	680	4
2500-7645	136	649	165	659	482	680	4
(en	166	649	175	659	482	680	4
línea)	176	649	191	659	482	680	4
31	412	645	420	659	482	680	4
Revista	51	27	97	38	482	680	5
Científica	51	36	109	47	482	680	5
General	51	46	67	53	482	680	5
José	68	46	78	53	482	680	5
María	79	46	91	53	482	680	5
Córdova	92	46	109	53	482	680	5
Diego	241	43	256	54	482	680	5
Norena-Chavez,	258	43	300	54	482	680	5
Jorge	301	43	316	54	482	680	5
Orlando	317	43	338	54	482	680	5
Céliz	339	43	352	54	482	680	5
Kuong	353	43	370	54	482	680	5
y	372	43	375	54	482	680	5
Rubén	376	43	393	54	482	680	5
Guevara	395	43	417	54	482	680	5
información	51	77	102	91	482	680	5
y	105	77	110	91	482	680	5
datos,	113	77	137	91	482	680	5
c)	140	77	148	91	482	680	5
referente,	151	77	190	91	482	680	5
d)	193	77	202	91	482	680	5
legítimo,	205	77	242	91	482	680	5
e)	245	77	253	91	482	680	5
basado	256	77	284	91	482	680	5
en	287	77	297	91	482	680	5
la	300	77	307	91	482	680	5
recompensa,	310	77	362	91	482	680	5
f)	365	77	372	91	482	680	5
basado	375	77	404	91	482	680	5
en	407	77	417	91	482	680	5
la	51	91	58	105	482	680	5
conexión	61	91	98	105	482	680	5
y	101	91	106	105	482	680	5
g)	108	91	117	105	482	680	5
coactivo.	119	91	156	105	482	680	5
Sin	74	105	87	119	482	680	5
embargo,	91	105	129	119	482	680	5
la	133	105	140	119	482	680	5
teoría	143	105	166	119	482	680	5
más	170	105	186	119	482	680	5
usada	189	105	213	119	482	680	5
es	216	105	224	119	482	680	5
la	227	105	234	119	482	680	5
propuesta	237	105	278	119	482	680	5
por	281	105	295	119	482	680	5
Burns	298	105	323	119	482	680	5
(1978),	326	105	358	119	482	680	5
quien	361	105	384	119	482	680	5
definió	388	105	417	119	482	680	5
los	51	119	62	133	482	680	5
estilos	66	119	91	133	482	680	5
de	95	119	104	133	482	680	5
liderazgo	108	119	145	133	482	680	5
como	149	119	172	133	482	680	5
transformacional	176	119	242	133	482	680	5
y	246	119	251	133	482	680	5
transaccional.	254	119	308	133	482	680	5
Burns	312	119	337	133	482	680	5
define	340	119	366	133	482	680	5
el	369	119	376	133	482	680	5
liderazgo	380	119	417	133	482	680	5
transformacional	51	133	121	147	482	680	5
como	124	133	147	147	482	680	5
la	150	133	157	147	482	680	5
capacidad	160	133	201	147	482	680	5
de	204	133	213	147	482	680	5
influenciar	216	133	261	147	482	680	5
positivamente	264	133	321	147	482	680	5
en	324	133	334	147	482	680	5
el	337	133	344	147	482	680	5
comportamiento	347	133	417	147	482	680	5
de	51	147	61	161	482	680	5
los	63	147	75	161	482	680	5
demás	77	147	103	161	482	680	5
y	105	147	110	161	482	680	5
el	112	147	119	161	482	680	5
liderazgo	122	147	159	161	482	680	5
transaccional	161	147	215	161	482	680	5
como	217	147	241	161	482	680	5
el	243	147	250	161	482	680	5
que	252	147	267	161	482	680	5
se	270	147	278	161	482	680	5
centra	280	147	305	161	482	680	5
en	308	147	318	161	482	680	5
el	320	147	327	161	482	680	5
intercambio	329	147	379	161	482	680	5
de	381	147	391	161	482	680	5
algún	394	147	417	161	482	680	5
incentivo	51	161	90	175	482	680	5
para	94	161	111	175	482	680	5
ejecutar	115	161	148	175	482	680	5
un	152	161	163	175	482	680	5
trabajo	167	161	196	175	482	680	5
determinado.	200	161	255	175	482	680	5
Posteriormente,	259	161	324	175	482	680	5
Bass	328	161	346	175	482	680	5
(1990a,	350	161	382	175	482	680	5
1990b)	386	161	417	175	482	680	5
agregó	51	175	78	189	482	680	5
un	80	175	92	189	482	680	5
estilo	94	175	116	189	482	680	5
adicional	118	175	155	189	482	680	5
a	158	175	162	189	482	680	5
la	164	175	172	189	482	680	5
teoría	174	175	197	189	482	680	5
propuesta	200	175	240	189	482	680	5
por	243	175	257	189	482	680	5
Burns:	259	175	287	189	482	680	5
el	289	175	296	189	482	680	5
liderazgo	298	175	335	189	482	680	5
laissez-faire,	338	175	385	189	482	680	5
esto	388	175	404	189	482	680	5
es,	406	175	417	189	482	680	5
el	51	189	58	203	482	680	5
liderazgo	61	189	98	203	482	680	5
que	100	189	115	203	482	680	5
no	118	189	129	203	482	680	5
está	131	189	147	203	482	680	5
presente	149	189	184	203	482	680	5
o	186	189	191	203	482	680	5
el	194	189	201	203	482	680	5
no	203	189	214	203	482	680	5
liderazgo.	217	189	257	203	482	680	5
Así,	74	203	89	217	482	680	5
Burns	92	203	116	217	482	680	5
fue	119	203	132	217	482	680	5
el	134	203	141	217	482	680	5
primer	143	203	172	217	482	680	5
autor	174	203	196	217	482	680	5
en	198	203	208	217	482	680	5
introducir	211	203	253	217	482	680	5
el	255	203	262	217	482	680	5
término	264	203	298	217	482	680	5
de	300	203	310	217	482	680	5
liderazgo	312	203	348	217	482	680	5
transformacional	350	203	417	217	482	680	5
en	51	217	61	231	482	680	5
1978,	64	217	88	231	482	680	5
e	91	217	95	231	482	680	5
indicó	98	217	124	231	482	680	5
que	127	217	142	231	482	680	5
este	145	217	160	231	482	680	5
liderazgo	163	217	200	231	482	680	5
se	203	217	211	231	482	680	5
da	213	217	223	231	482	680	5
en	226	217	236	231	482	680	5
un	239	217	250	231	482	680	5
proceso	253	217	284	231	482	680	5
en	287	217	297	231	482	680	5
el	300	217	307	231	482	680	5
que	310	217	325	231	482	680	5
los	328	217	339	231	482	680	5
líderes	342	217	368	231	482	680	5
y	371	217	376	231	482	680	5
los	378	217	390	231	482	680	5
segui-	393	217	417	231	482	680	5
dores	51	231	73	245	482	680	5
se	77	231	84	245	482	680	5
ayudan	88	231	118	245	482	680	5
para	122	231	139	245	482	680	5
llegar	143	231	165	245	482	680	5
al	169	231	176	245	482	680	5
siguiente	179	231	216	245	482	680	5
nivel	220	231	239	245	482	680	5
de	243	231	253	245	482	680	5
motivación.	256	231	306	245	482	680	5
Por	309	231	323	245	482	680	5
su	327	231	336	245	482	680	5
parte,	340	231	363	245	482	680	5
Bass	367	231	385	245	482	680	5
(1985)	388	231	417	245	482	680	5
determinó	51	245	94	259	482	680	5
que	97	245	112	259	482	680	5
el	114	245	121	259	482	680	5
liderazgo	124	245	161	259	482	680	5
transformacional	164	245	233	259	482	680	5
contiene	236	245	271	259	482	680	5
las	274	245	284	259	482	680	5
siguientes	287	245	327	259	482	680	5
variables:	330	245	368	259	482	680	5
a.	74	268	81	282	482	680	5
b.	74	310	82	324	482	680	5
c.	74	352	81	366	482	680	5
d.	74	394	82	408	482	680	5
Influencia	96	268	138	282	482	680	5
idealizada.	141	268	184	282	482	680	5
Los	187	268	201	282	482	680	5
líderes	204	268	230	282	482	680	5
son	233	268	248	282	482	680	5
admirados,	251	268	296	282	482	680	5
respetados	299	268	342	282	482	680	5
y	345	268	349	282	482	680	5
se	352	268	360	282	482	680	5
les	363	268	373	282	482	680	5
tiene	376	268	396	282	482	680	5
mu-	399	268	417	282	482	680	5
cha	96	282	111	296	482	680	5
confianza;	115	282	157	296	482	680	5
su	160	282	170	296	482	680	5
comportamiento	173	282	243	296	482	680	5
es	247	282	255	296	482	680	5
destacadamente	259	282	324	296	482	680	5
ético.	328	282	350	296	482	680	5
Esta	354	282	372	296	482	680	5
influencia	376	282	417	296	482	680	5
ocurre	96	296	123	310	482	680	5
de	125	296	135	310	482	680	5
dos	138	296	152	310	482	680	5
formas:	154	296	185	310	482	680	5
es	188	296	196	310	482	680	5
atribuida	198	296	236	310	482	680	5
o	238	296	244	310	482	680	5
se	246	296	254	310	482	680	5
debe	256	296	276	310	482	680	5
a	278	296	283	310	482	680	5
comportamientos.	285	296	361	310	482	680	5
Motivación	96	310	144	324	482	680	5
inspiradora.	148	310	197	324	482	680	5
Los	200	310	215	324	482	680	5
líderes	219	310	245	324	482	680	5
motivan	248	310	283	324	482	680	5
a	286	310	291	324	482	680	5
sus	294	310	307	324	482	680	5
seguidores,	310	310	355	324	482	680	5
le	359	310	366	324	482	680	5
dan	369	310	385	324	482	680	5
signifi-	388	310	417	324	482	680	5
cado	96	324	116	338	482	680	5
y	119	324	123	338	482	680	5
relevancia	126	324	167	338	482	680	5
a	170	324	174	338	482	680	5
su	177	324	186	338	482	680	5
trabajo	189	324	218	338	482	680	5
y	221	324	225	338	482	680	5
les	228	324	239	338	482	680	5
transmiten	241	324	286	338	482	680	5
una	289	324	305	338	482	680	5
visión	307	324	332	338	482	680	5
de	335	324	345	338	482	680	5
futuro	347	324	374	338	482	680	5
basada	376	324	404	338	482	680	5
en	407	324	417	338	482	680	5
valores	96	338	124	352	482	680	5
e	127	338	131	352	482	680	5
ideales	134	338	161	352	482	680	5
compartidos,	164	338	218	352	482	680	5
que	220	338	236	352	482	680	5
entusiasman	238	338	289	352	482	680	5
y	292	338	297	352	482	680	5
crean	299	338	321	352	482	680	5
optimismo.	324	338	372	352	482	680	5
Estimulación	96	352	151	366	482	680	5
intelectual.	154	352	199	366	482	680	5
Los	202	352	217	366	482	680	5
líderes	220	352	246	366	482	680	5
estimulan	249	352	289	366	482	680	5
a	292	352	297	366	482	680	5
sus	299	352	312	366	482	680	5
seguidores	315	352	357	366	482	680	5
para	360	352	378	366	482	680	5
que	381	352	396	366	482	680	5
sean	399	352	417	366	482	680	5
innovadores,	96	366	149	380	482	680	5
creativos,	151	366	190	380	482	680	5
reformulando	192	366	249	380	482	680	5
problemas	251	366	294	380	482	680	5
y	296	366	301	380	482	680	5
encontrando	303	366	356	380	482	680	5
nuevas	358	366	386	380	482	680	5
formas	388	366	417	380	482	680	5
de	96	380	106	394	482	680	5
pensar.	109	380	138	394	482	680	5
Consideración	96	394	157	408	482	680	5
individualizada.	160	394	225	408	482	680	5
Los	229	394	243	408	482	680	5
líderes	247	394	273	408	482	680	5
ponen	276	394	303	408	482	680	5
atención	306	394	341	408	482	680	5
al	345	394	352	408	482	680	5
crecimiento	355	394	404	408	482	680	5
de	407	394	417	408	482	680	5
las	96	408	107	422	482	680	5
personas,	110	408	148	422	482	680	5
a	150	408	155	422	482	680	5
las	158	408	168	422	482	680	5
necesidades	171	408	218	422	482	680	5
de	221	408	231	422	482	680	5
desarrollo	234	408	274	422	482	680	5
de	277	408	287	422	482	680	5
cada	289	408	308	422	482	680	5
una,	310	408	329	422	482	680	5
de	331	408	341	422	482	680	5
modo	344	408	369	422	482	680	5
que	371	408	387	422	482	680	5
actúan	389	408	417	422	482	680	5
como	96	422	120	436	482	680	5
mentores	122	422	161	436	482	680	5
y	163	422	168	436	482	680	5
propician	170	422	210	436	482	680	5
nuevas	212	422	240	436	482	680	5
oportunidades	243	422	303	436	482	680	5
de	305	422	315	436	482	680	5
superación.	318	422	365	436	482	680	5
Avolio	74	444	100	458	482	680	5
y	103	444	108	458	482	680	5
Bass	111	444	129	458	482	680	5
(1995)	132	444	160	458	482	680	5
explicaron	163	444	206	458	482	680	5
los	209	444	220	458	482	680	5
comportamientos	223	444	296	458	482	680	5
que	299	444	314	458	482	680	5
debe	317	444	336	458	482	680	5
tener	339	444	360	458	482	680	5
un	363	444	375	458	482	680	5
líder	377	444	396	458	482	680	5
para	399	444	417	458	482	680	5
guiar	51	458	72	472	482	680	5
a	75	458	79	472	482	680	5
sus	82	458	94	472	482	680	5
seguidores	97	458	140	472	482	680	5
y	143	458	147	472	482	680	5
las	150	458	161	472	482	680	5
maneras	163	458	198	472	482	680	5
en	200	458	210	472	482	680	5
que	213	458	228	472	482	680	5
los	231	458	242	472	482	680	5
transforman.	245	458	299	472	482	680	5
Muchas	301	458	334	472	482	680	5
investigaciones	337	458	398	472	482	680	5
han	401	458	417	472	482	680	5
concluido	51	472	92	486	482	680	5
que	95	472	110	486	482	680	5
el	112	472	119	486	482	680	5
liderazgo	122	472	159	486	482	680	5
transformacional	161	472	231	486	482	680	5
tiene	234	472	254	486	482	680	5
un	256	472	268	486	482	680	5
efecto	270	472	295	486	482	680	5
moderador	297	472	343	486	482	680	5
en	345	472	355	486	482	680	5
la	358	472	365	486	482	680	5
motivación,	367	472	417	486	482	680	5
el	51	486	58	500	482	680	5
compromiso	61	486	113	500	482	680	5
y	115	486	120	500	482	680	5
la	123	486	130	500	482	680	5
satisfacción	132	486	179	500	482	680	5
laboral	182	486	210	500	482	680	5
(Judge	212	486	240	500	482	680	5
&	242	486	251	500	482	680	5
Piccolo,	254	486	287	500	482	680	5
2004;	289	486	313	500	482	680	5
Lowe	316	486	339	500	482	680	5
et	341	486	349	500	482	680	5
al.,	351	486	364	500	482	680	5
1996).	366	486	394	500	482	680	5
Por	74	500	88	514	482	680	5
otro	91	500	108	514	482	680	5
lado,	111	500	132	514	482	680	5
el	135	500	142	514	482	680	5
liderazgo	145	500	182	514	482	680	5
transaccional	185	500	239	514	482	680	5
se	242	500	250	514	482	680	5
basa	253	500	270	514	482	680	5
en	273	500	283	514	482	680	5
una	286	500	302	514	482	680	5
relación	305	500	338	514	482	680	5
de	341	500	351	514	482	680	5
intercambio	354	500	404	514	482	680	5
en	407	500	417	514	482	680	5
la	51	514	58	528	482	680	5
que	61	514	76	528	482	680	5
el	79	514	85	528	482	680	5
líder	88	514	107	528	482	680	5
expresa	109	514	139	528	482	680	5
lo	142	514	150	528	482	680	5
que	152	514	168	528	482	680	5
espera	170	514	196	528	482	680	5
de	198	514	208	528	482	680	5
sus	211	514	223	528	482	680	5
seguidores	226	514	268	528	482	680	5
(Bass,	271	514	295	528	482	680	5
1999).	297	514	325	528	482	680	5
Este	328	514	345	528	482	680	5
tipo	348	514	365	528	482	680	5
de	367	514	377	528	482	680	5
liderazgo	380	514	417	528	482	680	5
comprende	51	528	98	542	482	680	5
varios	100	528	124	542	482	680	5
factores,	127	528	161	542	482	680	5
de	163	528	173	542	482	680	5
los	175	528	187	542	482	680	5
cuales	189	528	214	542	482	680	5
el	216	528	223	542	482	680	5
más	226	528	242	542	482	680	5
importante	245	528	291	542	482	680	5
es	294	528	301	542	482	680	5
la	304	528	311	542	482	680	5
recompensa	313	528	362	542	482	680	5
contingente.	365	528	417	542	482	680	5
Este	51	542	68	556	482	680	5
factor	72	542	96	556	482	680	5
implica	99	542	130	556	482	680	5
que	133	542	148	556	482	680	5
el	151	542	158	556	482	680	5
líder	162	542	180	556	482	680	5
se	184	542	191	556	482	680	5
enfoca	195	542	222	556	482	680	5
en	225	542	235	556	482	680	5
el	238	542	245	556	482	680	5
intercambio	248	542	298	556	482	680	5
de	302	542	312	556	482	680	5
recursos	315	542	348	556	482	680	5
(compensación,	351	542	417	556	482	680	5
soporte	51	556	82	570	482	680	5
tangible	85	556	118	570	482	680	5
e	121	556	125	570	482	680	5
intangible)	128	556	173	570	482	680	5
por	176	556	191	570	482	680	5
sus	194	556	206	570	482	680	5
esfuerzos	209	556	246	570	482	680	5
y	249	556	254	570	482	680	5
desempeño.	257	556	306	570	482	680	5
Es	309	556	319	570	482	680	5
decir,	322	556	345	570	482	680	5
reconoce	348	556	384	570	482	680	5
recom-	387	556	417	570	482	680	5
pensas	51	570	78	584	482	680	5
cuando	81	570	111	584	482	680	5
se	115	570	122	584	482	680	5
logran	125	570	152	584	482	680	5
las	155	570	165	584	482	680	5
metas.	168	570	195	584	482	680	5
También	198	570	235	584	482	680	5
incluye	238	570	267	584	482	680	5
la	271	570	278	584	482	680	5
gerencia	281	570	315	584	482	680	5
por	318	570	332	584	482	680	5
la	335	570	342	584	482	680	5
excepción	345	570	386	584	482	680	5
pasiva,	389	570	417	584	482	680	5
en	51	584	61	598	482	680	5
la	64	584	71	598	482	680	5
cual	75	584	91	598	482	680	5
el	95	584	102	598	482	680	5
líder	105	584	124	598	482	680	5
monitorea	127	584	170	598	482	680	5
el	173	584	180	598	482	680	5
desempeño	183	584	230	598	482	680	5
y	233	584	238	598	482	680	5
toma	241	584	262	598	482	680	5
acciones	266	584	300	598	482	680	5
correctivas	303	584	347	598	482	680	5
cuando	350	584	381	598	482	680	5
es	384	584	392	598	482	680	5
nece-	395	584	417	598	482	680	5
sario.	51	598	73	612	482	680	5
Asimismo,	76	598	120	612	482	680	5
está	123	598	138	612	482	680	5
basado	141	598	169	612	482	680	5
en	172	598	182	612	482	680	5
el	185	598	192	612	482	680	5
establecimiento	194	598	259	612	482	680	5
de	261	598	271	612	482	680	5
estándares	274	598	316	612	482	680	5
de	319	598	329	612	482	680	5
lo	331	598	339	612	482	680	5
que	342	598	357	612	482	680	5
constituye	360	598	403	612	482	680	5
un	405	598	417	612	482	680	5
desempeño	51	612	98	626	482	680	5
eficaz.	101	612	126	626	482	680	5
Implica	129	612	160	626	482	680	5
detectar	163	612	196	626	482	680	5
errores	199	612	226	626	482	680	5
y	229	612	234	626	482	680	5
actuar	237	612	262	626	482	680	5
inmediatamente	265	612	333	626	482	680	5
para	335	612	353	626	482	680	5
corregirlos.	356	612	402	626	482	680	5
En	405	612	417	626	482	680	5
32	61	645	70	659	482	680	5
Volumen	202	649	225	659	482	680	5
19	227	649	233	659	482	680	5
	235	651	238	658	482	680	5
Número	240	649	260	659	482	680	5
33	262	649	268	659	482	680	5
	270	651	273	658	482	680	5
pp.	274	649	282	659	482	680	5
29-50	284	649	299	659	482	680	5
	301	651	304	658	482	680	5
enero-marzo	305	649	339	659	482	680	5
2021	340	649	353	659	482	680	5
	355	651	358	658	482	680	5
Bogotá	359	649	378	659	482	680	5
D.C.,	379	649	391	659	482	680	5
Colombia	393	649	417	659	482	680	5
Influencia	65	43	93	53	482	680	6
de	94	43	101	53	482	680	6
los	102	43	110	53	482	680	6
estilos	111	43	129	53	482	680	6
de	130	43	137	53	482	680	6
liderazgo	139	43	164	53	482	680	6
en	166	43	173	53	482	680	6
el	174	43	179	53	482	680	6
comportamiento	180	43	227	53	482	680	6
innovador	228	43	256	53	482	680	6
de	258	43	264	53	482	680	6
cadetes	266	43	287	53	482	680	6
peruanos	288	43	314	53	482	680	6
Revista	384	27	431	38	482	680	6
Científica	373	36	431	47	482	680	6
General	373	46	389	53	482	680	6
José	390	46	400	53	482	680	6
María	401	46	413	53	482	680	6
Córdova	414	46	431	53	482	680	6
resumen,	65	77	103	91	482	680	6
el	106	77	113	91	482	680	6
liderazgo	116	77	153	91	482	680	6
transaccional	156	77	209	91	482	680	6
(Burns,	212	77	243	91	482	680	6
1978)	246	77	271	91	482	680	6
es	274	77	281	91	482	680	6
una	284	77	300	91	482	680	6
forma	303	77	327	91	482	680	6
más	330	77	347	91	482	680	6
tradicional	349	77	394	91	482	680	6
de	397	77	406	91	482	680	6
coac-	409	77	431	91	482	680	6
cionar	65	91	91	105	482	680	6
a	95	91	99	105	482	680	6
los	103	91	114	105	482	680	6
seguidores	118	91	161	105	482	680	6
mediante	164	91	203	105	482	680	6
una	206	91	222	105	482	680	6
recompensa	226	91	275	105	482	680	6
de	278	91	288	105	482	680	6
transacción	292	91	339	105	482	680	6
que	342	91	358	105	482	680	6
suele	361	91	381	105	482	680	6
ser	385	91	396	105	482	680	6
efectiva	400	91	431	105	482	680	6
para	65	105	83	119	482	680	6
satisfacer	86	105	123	119	482	680	6
necesidades	125	105	173	119	482	680	6
de	176	105	186	119	482	680	6
orden	188	105	213	119	482	680	6
inferior.	215	105	248	119	482	680	6
Por	251	105	265	119	482	680	6
otro	268	105	285	119	482	680	6
lado,	288	105	309	119	482	680	6
el	311	105	318	119	482	680	6
liderazgo	321	105	358	119	482	680	6
transformacional	361	105	431	119	482	680	6
(Bass,	65	119	89	133	482	680	6
1985)	93	119	118	133	482	680	6
busca	121	119	145	133	482	680	6
motivar	148	119	181	133	482	680	6
para	184	119	202	133	482	680	6
satisfacer	206	119	242	133	482	680	6
necesidades	246	119	294	133	482	680	6
de	298	119	307	133	482	680	6
orden	311	119	335	133	482	680	6
superior.	339	119	375	133	482	680	6
Este	378	119	396	133	482	680	6
proceso	399	119	431	133	482	680	6
involucra	65	133	104	147	482	680	6
cambios	106	133	140	147	482	680	6
culturales	143	133	182	147	482	680	6
y	185	133	190	147	482	680	6
organizativos.	192	133	249	147	482	680	6
El	88	147	97	161	482	680	6
no	100	147	111	161	482	680	6
liderazgo,	114	147	154	161	482	680	6
laissez-faire,	157	147	204	161	482	680	6
es	207	147	215	161	482	680	6
más	218	147	235	161	482	680	6
bien	238	147	256	161	482	680	6
una	259	147	274	161	482	680	6
conducta	277	147	316	161	482	680	6
de	319	147	329	161	482	680	6
las	332	147	342	161	482	680	6
personas	345	147	381	161	482	680	6
que	384	147	399	161	482	680	6
ejercen	402	147	431	161	482	680	6
posiciones	65	161	108	175	482	680	6
de	111	161	121	175	482	680	6
liderazgo.	124	161	164	175	482	680	6
Por	167	161	181	175	482	680	6
ello,	185	161	202	175	482	680	6
usualmente	205	161	253	175	482	680	6
tiene	256	161	276	175	482	680	6
un	280	161	291	175	482	680	6
resultado	294	161	332	175	482	680	6
negativo	335	161	370	175	482	680	6
y	373	161	378	175	482	680	6
hasta	382	161	403	175	482	680	6
perju-	406	161	431	175	482	680	6
dicial	65	175	87	189	482	680	6
para	91	175	109	189	482	680	6
la	112	175	119	189	482	680	6
organización.	122	175	178	189	482	680	6
Bass	181	175	199	189	482	680	6
y	202	175	207	189	482	680	6
Avolio	210	175	237	189	482	680	6
(2000)	240	175	269	189	482	680	6
incluyen	272	175	307	189	482	680	6
dos	311	175	325	189	482	680	6
factores	328	175	360	189	482	680	6
en	363	175	373	189	482	680	6
este	376	175	392	189	482	680	6
compor-	395	175	431	189	482	680	6
tamiento:	65	189	105	203	482	680	6
gerencia	109	189	143	203	482	680	6
por	146	189	160	203	482	680	6
la	164	189	171	203	482	680	6
excepción	175	189	215	203	482	680	6
pasiva,	219	189	247	203	482	680	6
en	250	189	260	203	482	680	6
la	264	189	271	203	482	680	6
cual	274	189	291	203	482	680	6
los	295	189	306	203	482	680	6
líderes	310	189	336	203	482	680	6
adoptan	339	189	373	203	482	680	6
una	377	189	392	203	482	680	6
posición	396	189	431	203	482	680	6
pasiva,	65	203	93	217	482	680	6
distante	95	203	127	217	482	680	6
de	129	203	139	217	482	680	6
los	141	203	153	217	482	680	6
seguidores	155	203	198	217	482	680	6
e	200	203	204	217	482	680	6
intervienen	206	203	253	217	482	680	6
solamente	255	203	297	217	482	680	6
cuando	299	203	329	217	482	680	6
surgen	332	203	359	217	482	680	6
problemas	361	203	404	217	482	680	6
graves	406	203	431	217	482	680	6
y	65	217	70	231	482	680	6
críticos;	74	217	106	231	482	680	6
y	109	217	114	231	482	680	6
el	118	217	125	231	482	680	6
no	128	217	139	231	482	680	6
liderazgo	143	217	180	231	482	680	6
o	184	217	189	231	482	680	6
laissez-faire	193	217	238	231	482	680	6
como	241	217	265	231	482	680	6
tal,	268	217	281	231	482	680	6
en	285	217	295	231	482	680	6
el	298	217	305	231	482	680	6
cual	309	217	326	231	482	680	6
los	329	217	341	231	482	680	6
líderes	344	217	371	231	482	680	6
evitan	374	217	399	231	482	680	6
asumir	403	217	431	231	482	680	6
su	65	231	74	245	482	680	6
responsabilidad,	78	231	144	245	482	680	6
no	148	231	159	245	482	680	6
intervienen	162	231	209	245	482	680	6
y	212	231	217	245	482	680	6
dejan	220	231	243	245	482	680	6
hacer.	246	231	270	245	482	680	6
En	273	231	285	245	482	680	6
ciertas	289	231	315	245	482	680	6
situaciones,	318	231	365	245	482	680	6
este	369	231	384	245	482	680	6
comporta-	387	231	431	245	482	680	6
miento	65	245	95	259	482	680	6
puede	97	245	123	259	482	680	6
resultar	125	245	156	259	482	680	6
en	158	245	168	259	482	680	6
perjuicios	171	245	211	259	482	680	6
mayores	213	245	247	259	482	680	6
para	250	245	267	259	482	680	6
la	270	245	277	259	482	680	6
organización.	279	245	335	259	482	680	6
Posteriormente,	337	245	402	259	482	680	6
se	405	245	413	259	482	680	6
han	415	245	431	259	482	680	6
presentado	65	259	110	273	482	680	6
propuestas	113	259	157	273	482	680	6
de	159	259	169	273	482	680	6
teorías	172	259	199	273	482	680	6
que	201	259	217	273	482	680	6
describen	219	259	258	273	482	680	6
el	261	259	268	273	482	680	6
liderazgo	271	259	308	273	482	680	6
desde	310	259	333	273	482	680	6
enfoques	336	259	373	273	482	680	6
estrictamente	376	259	431	273	482	680	6
psicológicos,	65	273	117	287	482	680	6
sociales	120	273	150	287	482	680	6
y	153	273	158	287	482	680	6
gerenciales.	160	273	207	287	482	680	6
Sin	209	273	223	287	482	680	6
embargo,	225	273	264	287	482	680	6
la	267	273	274	287	482	680	6
teoría	276	273	300	287	482	680	6
de	302	273	312	287	482	680	6
estilos	314	273	340	287	482	680	6
de	342	273	352	287	482	680	6
liderazgo	354	273	391	287	482	680	6
de	394	273	404	287	482	680	6
Burns	406	273	431	287	482	680	6
(1978),	65	287	96	301	482	680	6
complementada	99	287	165	301	482	680	6
por	168	287	182	301	482	680	6
Bass	185	287	202	301	482	680	6
(1990a,	205	287	237	301	482	680	6
1990b)	240	287	270	301	482	680	6
es	273	287	280	301	482	680	6
la	283	287	290	301	482	680	6
más	292	287	309	301	482	680	6
usada.	311	287	337	301	482	680	6
Comportamiento	65	315	149	329	482	680	6
innovador	152	315	201	329	482	680	6
El	65	332	74	346	482	680	6
comportamiento	77	332	147	346	482	680	6
innovador	151	332	193	346	482	680	6
es	196	332	204	346	482	680	6
importante	208	332	254	346	482	680	6
para	258	332	275	346	482	680	6
que	279	332	294	346	482	680	6
una	297	332	313	346	482	680	6
institución	316	332	361	346	482	680	6
sea	364	332	377	346	482	680	6
eficaz	380	332	403	346	482	680	6
(Scott	406	332	431	346	482	680	6
&	65	346	74	360	482	680	6
Bruce,	78	346	105	360	482	680	6
1994;	109	346	134	360	482	680	6
Shalley,	138	346	169	360	482	680	6
1995),	173	346	201	360	482	680	6
más	205	346	221	360	482	680	6
aún	225	346	241	360	482	680	6
en	245	346	255	360	482	680	6
entornos	259	346	295	360	482	680	6
que	300	346	315	360	482	680	6
enfrentan	319	346	359	360	482	680	6
cambios,	363	346	399	360	482	680	6
puesto	404	346	431	360	482	680	6
que	65	360	80	374	482	680	6
contribuye	84	360	128	374	482	680	6
a	131	360	136	374	482	680	6
mejorar	139	360	171	374	482	680	6
la	174	360	181	374	482	680	6
competitividad.	184	360	249	374	482	680	6
Se	252	360	262	374	482	680	6
ha	265	360	275	374	482	680	6
demostrado	278	360	327	374	482	680	6
que	330	360	345	374	482	680	6
los	348	360	360	374	482	680	6
trabajadores	363	360	413	374	482	680	6
que	416	360	431	374	482	680	6
tienen	65	374	91	388	482	680	6
prácticas	94	374	130	388	482	680	6
con	132	374	148	388	482	680	6
comportamientos	150	374	224	388	482	680	6
innovadores	226	374	276	388	482	680	6
obtienen	279	374	316	388	482	680	6
ventajas	318	374	351	388	482	680	6
sobre	354	374	376	388	482	680	6
otros	378	374	399	388	482	680	6
que	402	374	417	388	482	680	6
no	420	374	431	388	482	680	6
los	65	388	77	402	482	680	6
tienen	80	388	106	402	482	680	6
(Islamutdinov,	109	388	169	402	482	680	6
2017;	172	388	196	402	482	680	6
Kim	200	388	218	402	482	680	6
&	221	388	230	402	482	680	6
Koo,	234	388	254	402	482	680	6
2017;	257	388	282	402	482	680	6
Scott	285	388	306	402	482	680	6
&	309	388	318	402	482	680	6
Bruce,	322	388	348	402	482	680	6
1994).	352	388	379	402	482	680	6
Dicho	382	388	409	402	482	680	6
esto,	412	388	431	402	482	680	6
es	65	402	73	416	482	680	6
necesario	76	402	113	416	482	680	6
identificar	116	402	158	416	482	680	6
cómo	161	402	184	416	482	680	6
los	187	402	198	416	482	680	6
líderes	200	402	227	416	482	680	6
o	229	402	235	416	482	680	6
cargos	237	402	263	416	482	680	6
jerárquicos	266	402	310	416	482	680	6
pueden	313	402	344	416	482	680	6
fomentar	346	402	384	416	482	680	6
estos	387	402	407	416	482	680	6
com-	409	402	431	416	482	680	6
portamientos.	65	416	123	430	482	680	6
Janssen	88	430	118	444	482	680	6
(2005)	121	430	150	444	482	680	6
definió	152	430	182	444	482	680	6
el	184	430	191	444	482	680	6
comportamiento	194	430	264	444	482	680	6
innovador	267	430	309	444	482	680	6
como	312	430	336	444	482	680	6
el	339	430	346	444	482	680	6
proceso	348	430	380	444	482	680	6
que	383	430	398	444	482	680	6
incluye	401	430	431	444	482	680	6
a)	65	444	73	458	482	680	6
la	75	444	82	458	482	680	6
generación	84	444	129	458	482	680	6
de	131	444	141	458	482	680	6
ideas,	144	444	166	458	482	680	6
b)	169	444	178	458	482	680	6
su	180	444	189	458	482	680	6
promoción	191	444	237	458	482	680	6
y	239	444	244	458	482	680	6
c)	246	444	254	458	482	680	6
su	256	444	265	458	482	680	6
ejecución	267	444	306	458	482	680	6
para	309	444	326	458	482	680	6
mejorar	329	444	361	458	482	680	6
el	363	444	370	458	482	680	6
desempeño	372	444	419	458	482	680	6
de	421	444	431	458	482	680	6
las	65	458	76	472	482	680	6
organizaciones.	78	458	141	472	482	680	6
Adicionalmente,	144	458	213	472	482	680	6
Carmeli	215	458	249	472	482	680	6
et	252	458	259	472	482	680	6
al.	262	458	272	472	482	680	6
(2006)	275	458	303	472	482	680	6
concluyeron	306	458	357	472	482	680	6
que	360	458	375	472	482	680	6
el	378	458	385	472	482	680	6
comporta-	387	458	431	472	482	680	6
miento	65	472	95	486	482	680	6
innovador	98	472	140	486	482	680	6
es	143	472	151	486	482	680	6
un	154	472	165	486	482	680	6
proceso	168	472	199	486	482	680	6
que	202	472	218	486	482	680	6
involucra	220	472	259	486	482	680	6
las	262	472	272	486	482	680	6
siguientes	275	472	315	486	482	680	6
fases:	318	472	340	486	482	680	6
a)	342	472	350	486	482	680	6
reconocimiento	353	472	418	486	482	680	6
de	421	472	431	486	482	680	6
un	65	486	76	500	482	680	6
problema;	80	486	122	500	482	680	6
b)	125	486	134	500	482	680	6
creación	137	486	171	500	482	680	6
de	174	486	184	500	482	680	6
ideas	187	486	208	500	482	680	6
y	211	486	216	500	482	680	6
soluciones;	219	486	264	500	482	680	6
c)	267	486	275	500	482	680	6
trabajo	278	486	307	500	482	680	6
y	310	486	315	500	482	680	6
promoción	318	486	364	500	482	680	6
para	367	486	385	500	482	680	6
mejorarlas	388	486	431	500	482	680	6
e	65	500	70	514	482	680	6
impulsarlas;	73	500	122	514	482	680	6
y	125	500	130	514	482	680	6
d)	134	500	143	514	482	680	6
creación	146	500	180	514	482	680	6
de	183	500	193	514	482	680	6
prototipos	197	500	240	514	482	680	6
de	243	500	253	514	482	680	6
solución	256	500	291	514	482	680	6
a	294	500	298	514	482	680	6
favor	302	500	323	514	482	680	6
de	326	500	336	514	482	680	6
las	339	500	350	514	482	680	6
empresas.	353	500	393	514	482	680	6
Por	396	500	410	514	482	680	6
otro	414	500	431	514	482	680	6
lado,	65	514	86	528	482	680	6
de	88	514	98	528	482	680	6
acuerdo	100	514	133	528	482	680	6
con	135	514	151	528	482	680	6
Messmann	153	514	198	528	482	680	6
y	201	514	205	528	482	680	6
Mulder	208	514	239	528	482	680	6
(2011),	241	514	272	528	482	680	6
el	275	514	282	528	482	680	6
comportamiento	284	514	354	528	482	680	6
innovador	356	514	399	528	482	680	6
incluye	401	514	431	528	482	680	6
los	65	528	77	542	482	680	6
siguientes	79	528	119	542	482	680	6
procesos:	122	528	160	542	482	680	6
a)	162	528	170	542	482	680	6
observación,	173	528	224	542	482	680	6
b)	227	528	236	542	482	680	6
escucha,	239	528	273	542	482	680	6
c)	276	528	284	542	482	680	6
adaptación	286	528	332	542	482	680	6
de	334	528	344	542	482	680	6
ideas,	347	528	370	542	482	680	6
d)	372	528	381	542	482	680	6
creación	384	528	418	542	482	680	6
de	421	528	431	542	482	680	6
estrategias	65	542	107	556	482	680	6
de	109	542	119	556	482	680	6
acción	122	542	148	556	482	680	6
y	151	542	156	556	482	680	6
e)	158	542	166	556	482	680	6
búsqueda	169	542	208	556	482	680	6
de	211	542	220	556	482	680	6
aliados.	223	542	254	556	482	680	6
El	88	556	97	570	482	680	6
comportamiento	101	556	171	570	482	680	6
innovador	176	556	218	570	482	680	6
ha	222	556	232	570	482	680	6
sido	237	556	254	570	482	680	6
estudiado	258	556	298	570	482	680	6
con	303	556	318	570	482	680	6
variables	323	556	358	570	482	680	6
demográficas	362	556	416	570	482	680	6
en	421	556	431	570	482	680	6
campos	65	570	97	584	482	680	6
relacionados	100	570	151	584	482	680	6
con	154	570	169	584	482	680	6
la	172	570	179	584	482	680	6
educación,	182	570	227	584	482	680	6
entre	230	570	251	584	482	680	6
cuyos	254	570	277	584	482	680	6
resultados	280	570	321	584	482	680	6
se	324	570	332	584	482	680	6
destacan	335	570	371	584	482	680	6
los	374	570	385	584	482	680	6
siguientes:	388	570	431	584	482	680	6
a)	65	584	73	598	482	680	6
el	75	584	82	598	482	680	6
comportamiento	85	584	155	598	482	680	6
innovador	157	584	199	598	482	680	6
no	202	584	213	598	482	680	6
presenta	215	584	249	598	482	680	6
efectos	252	584	280	598	482	680	6
significativos	282	584	335	598	482	680	6
cuando	338	584	368	598	482	680	6
se	371	584	378	598	482	680	6
correlaciona	381	584	431	598	482	680	6
con	65	598	80	612	482	680	6
la	83	598	90	612	482	680	6
variable	93	598	125	612	482	680	6
de	128	598	138	612	482	680	6
género	141	598	168	612	482	680	6
(Carmeli	171	598	208	612	482	680	6
et	211	598	219	612	482	680	6
al.,	222	598	234	612	482	680	6
2006;	237	598	261	612	482	680	6
Runhaar,	264	598	302	612	482	680	6
2008);	305	598	332	612	482	680	6
b)	335	598	344	612	482	680	6
se	347	598	355	612	482	680	6
correlaciona	358	598	408	612	482	680	6
posi-	410	598	431	612	482	680	6
tivamente	65	612	106	626	482	680	6
con	109	612	124	626	482	680	6
la	126	612	133	626	482	680	6
edad	136	612	156	626	482	680	6
(Runhaar,	158	612	199	626	482	680	6
2008);	202	612	229	626	482	680	6
c)	232	612	240	626	482	680	6
el	242	612	249	626	482	680	6
comportamiento	252	612	321	626	482	680	6
innovador	324	612	366	626	482	680	6
y	369	612	374	626	482	680	6
la	376	612	383	626	482	680	6
edad	385	612	405	626	482	680	6
se	408	612	415	626	482	680	6
co-	418	612	431	626	482	680	6
ISSN	65	649	77	659	482	680	6
1900-6586	78	649	106	659	482	680	6
(impreso),	108	649	135	659	482	680	6
2500-7645	136	649	165	659	482	680	6
(en	166	649	175	659	482	680	6
línea)	176	649	191	659	482	680	6
33	412	645	420	659	482	680	6
Revista	51	27	97	38	482	680	7
Científica	51	36	109	47	482	680	7
General	51	46	67	53	482	680	7
José	68	46	78	53	482	680	7
María	79	46	91	53	482	680	7
Córdova	92	46	109	53	482	680	7
Diego	241	43	256	54	482	680	7
Norena-Chavez,	258	43	300	54	482	680	7
Jorge	301	43	316	54	482	680	7
Orlando	317	43	338	54	482	680	7
Kuong	353	43	370	54	482	680	7
y	372	43	375	54	482	680	7
Rubén	376	43	393	54	482	680	7
Guevara	395	43	417	54	482	680	7
rrelacionan	51	77	97	91	482	680	7
negativamente	100	77	160	91	482	680	7
(Yang	162	77	186	91	482	680	7
&	189	77	198	91	482	680	7
Huang,	200	77	232	91	482	680	7
2008),	234	77	262	91	482	680	7
y	264	77	269	91	482	680	7
d)	272	77	281	91	482	680	7
no	283	77	294	91	482	680	7
presenta	297	77	331	91	482	680	7
efectos	333	77	361	91	482	680	7
significativos	364	77	417	91	482	680	7
cuando	51	91	82	105	482	680	7
se	84	91	92	105	482	680	7
correlaciona	95	91	145	105	482	680	7
con	147	91	162	105	482	680	7
el	165	91	172	105	482	680	7
nivel	174	91	194	105	482	680	7
de	197	91	207	105	482	680	7
educación	209	91	251	105	482	680	7
(Yang	254	91	278	105	482	680	7
&	280	91	289	105	482	680	7
Huang,	292	91	323	105	482	680	7
2008).	326	91	353	105	482	680	7
Liderazgo	51	118	99	133	482	680	7
y	101	118	107	133	482	680	7
comportamiento	110	118	190	133	482	680	7
innovador	193	118	242	133	482	680	7
Si	51	136	59	150	482	680	7
bien	63	136	81	150	482	680	7
es	84	136	92	150	482	680	7
claro	95	136	116	150	482	680	7
que	119	136	134	150	482	680	7
el	138	136	145	150	482	680	7
liderazgo	148	136	185	150	482	680	7
es	189	136	197	150	482	680	7
una	200	136	216	150	482	680	7
forma	219	136	244	150	482	680	7
efectiva	248	136	279	150	482	680	7
de	282	136	292	150	482	680	7
influenciar	296	136	340	150	482	680	7
comportamientos	343	136	417	150	482	680	7
innovadores	51	149	101	163	482	680	7
(Basu	104	149	127	163	482	680	7
&	129	149	138	163	482	680	7
Green,	141	149	169	163	482	680	7
1997),	172	149	200	163	482	680	7
la	202	149	209	163	482	680	7
evidencia	212	149	250	163	482	680	7
de	253	149	263	163	482	680	7
su	265	149	274	163	482	680	7
importancia	277	149	327	163	482	680	7
para	330	149	348	163	482	680	7
producir	350	149	386	163	482	680	7
efectos	389	149	417	163	482	680	7
innovadores	51	163	101	177	482	680	7
es	104	163	112	177	482	680	7
limitada.	115	163	152	177	482	680	7
En	155	163	167	177	482	680	7
algunos	170	163	201	177	482	680	7
casos	204	163	225	177	482	680	7
se	228	163	236	177	482	680	7
han	239	163	255	177	482	680	7
encontrado	258	163	305	177	482	680	7
efectos	308	163	336	177	482	680	7
positivos,	339	163	378	177	482	680	7
mientras	381	163	417	177	482	680	7
que	51	177	66	191	482	680	7
en	69	177	79	191	482	680	7
otros	81	177	102	191	482	680	7
se	104	177	112	191	482	680	7
han	114	177	130	191	482	680	7
encontrado	132	177	179	191	482	680	7
efectos	181	177	209	191	482	680	7
negativos.	212	177	253	191	482	680	7
Por	255	177	269	191	482	680	7
ello,	272	177	289	191	482	680	7
algunos	291	177	323	191	482	680	7
autores	325	177	355	191	482	680	7
sugieren	357	177	391	191	482	680	7
varia-	394	177	417	191	482	680	7
bles	51	191	67	205	482	680	7
moderadoras	69	191	122	205	482	680	7
para	124	191	142	205	482	680	7
mejorar	144	191	177	205	482	680	7
la	179	191	186	205	482	680	7
precisión	188	191	225	205	482	680	7
en	227	191	237	205	482	680	7
estos	239	191	259	205	482	680	7
hallazgos.	261	191	301	205	482	680	7
En	303	191	315	205	482	680	7
este	317	191	332	205	482	680	7
sentido,	334	191	367	205	482	680	7
es	369	191	377	205	482	680	7
necesario	379	191	417	205	482	680	7
continuar	51	205	91	219	482	680	7
investigando	95	205	147	219	482	680	7
esta	151	205	166	219	482	680	7
relación,	170	205	205	219	482	680	7
sobre	209	205	231	219	482	680	7
todo	234	205	254	219	482	680	7
para	257	205	275	219	482	680	7
comprobar	279	205	324	219	482	680	7
hipótesis	328	205	364	219	482	680	7
en	368	205	378	219	482	680	7
distintos	381	205	417	219	482	680	7
contextos.	51	218	93	232	482	680	7
Tal	74	232	87	246	482	680	7
es	90	232	97	246	482	680	7
el	100	232	107	246	482	680	7
caso	110	232	127	246	482	680	7
de	130	232	140	246	482	680	7
Michaelis	143	232	183	246	482	680	7
et	186	232	193	246	482	680	7
al.	196	232	206	246	482	680	7
(2009),	209	232	240	246	482	680	7
quienes	243	232	274	246	482	680	7
tomaron	277	232	313	246	482	680	7
una	316	232	331	246	482	680	7
muestra	334	232	367	246	482	680	7
de	370	232	380	246	482	680	7
198	383	232	399	246	482	680	7
tra-	402	232	417	246	482	680	7
bajadores	51	246	90	260	482	680	7
en	92	246	102	260	482	680	7
puestos	105	246	135	260	482	680	7
gerenciales	138	246	182	260	482	680	7
bajos	184	246	206	260	482	680	7
y	208	246	213	260	482	680	7
medios.	215	246	248	260	482	680	7
Los	250	246	265	260	482	680	7
autores	267	246	297	260	482	680	7
encontraron	299	246	350	260	482	680	7
que	353	246	368	260	482	680	7
el	370	246	377	260	482	680	7
liderazgo	380	246	417	260	482	680	7
transformacional	51	260	121	274	482	680	7
estaba	124	260	149	274	482	680	7
fuertemente	152	260	203	274	482	680	7
relacionado	206	260	253	274	482	680	7
con	257	260	272	274	482	680	7
el	275	260	282	274	482	680	7
comportamiento	285	260	355	274	482	680	7
de	358	260	368	274	482	680	7
implemen-	371	260	417	274	482	680	7
tación	51	274	77	288	482	680	7
de	80	274	90	288	482	680	7
la	93	274	100	288	482	680	7
innovación	103	274	149	288	482	680	7
de	152	274	162	288	482	680	7
los	165	274	176	288	482	680	7
seguidores.	180	274	225	288	482	680	7
Asimismo,	228	274	272	288	482	680	7
esta	275	274	291	288	482	680	7
relación	294	274	327	288	482	680	7
estaba	330	274	355	288	482	680	7
moderada	358	274	399	288	482	680	7
por	402	274	417	288	482	680	7
los	51	287	62	301	482	680	7
niveles	66	287	93	301	482	680	7
de	96	287	106	301	482	680	7
clima	109	287	132	301	482	680	7
percibido	135	287	174	301	482	680	7
para	177	287	195	301	482	680	7
la	198	287	205	301	482	680	7
iniciativa	208	287	246	301	482	680	7
de	249	287	258	301	482	680	7
los	262	287	273	301	482	680	7
seguidores.	276	287	321	301	482	680	7
De	324	287	337	301	482	680	7
forma	340	287	365	301	482	680	7
similar,	368	287	398	301	482	680	7
con	401	287	417	301	482	680	7
una	51	301	67	315	482	680	7
muestra	70	301	103	315	482	680	7
importante	106	301	153	315	482	680	7
de	156	301	166	315	482	680	7
trabajadores	169	301	219	315	482	680	7
de	223	301	232	315	482	680	7
una	236	301	251	315	482	680	7
empresa	255	301	289	315	482	680	7
manufacturera	292	301	352	315	482	680	7
(356),	355	301	381	315	482	680	7
Choi	385	301	406	315	482	680	7
et	409	301	417	315	482	680	7
al.	51	315	61	329	482	680	7
(2016)	64	315	92	329	482	680	7
probaron	95	315	134	329	482	680	7
la	137	315	144	329	482	680	7
relación	147	315	179	329	482	680	7
entre	182	315	203	329	482	680	7
el	206	315	213	329	482	680	7
liderazgo	216	315	253	329	482	680	7
transformacional	256	315	326	329	482	680	7
y	329	315	334	329	482	680	7
el	337	315	344	329	482	680	7
comportamiento	347	315	417	329	482	680	7
innovador	51	329	93	343	482	680	7
mediante	97	329	136	343	482	680	7
el	139	329	146	343	482	680	7
intercambio	150	329	200	343	482	680	7
de	204	329	213	343	482	680	7
conocimientos	217	329	278	343	482	680	7
y	281	329	286	343	482	680	7
el	290	329	297	343	482	680	7
papel	300	329	323	343	482	680	7
moderador	326	329	372	343	482	680	7
del	376	329	388	343	482	680	7
apoyo	392	329	417	343	482	680	7
organizacional	51	343	111	357	482	680	7
percibido.	113	343	155	357	482	680	7
Los	157	343	172	357	482	680	7
hallazgos	175	343	212	357	482	680	7
establecieron	214	343	268	357	482	680	7
una	270	343	286	357	482	680	7
relación	288	343	321	357	482	680	7
significativa	323	343	372	357	482	680	7
entre	375	343	396	357	482	680	7
lide-	398	343	417	357	482	680	7
razgo	51	356	73	370	482	680	7
y	76	356	80	370	482	680	7
comportamiento.	83	356	155	370	482	680	7
Por	74	370	88	384	482	680	7
el	93	370	99	384	482	680	7
contrario,	104	370	145	384	482	680	7
otras	149	370	169	384	482	680	7
investigaciones	174	370	235	384	482	680	7
examinaron	240	370	289	384	482	680	7
el	293	370	300	384	482	680	7
efecto	305	370	330	384	482	680	7
del	334	370	347	384	482	680	7
liderazgo	351	370	388	384	482	680	7
trans-	393	370	417	384	482	680	7
formacional	51	384	101	398	482	680	7
en	104	384	114	398	482	680	7
la	117	384	124	398	482	680	7
creatividad	128	384	173	398	482	680	7
de	176	384	186	398	482	680	7
un	189	384	200	398	482	680	7
grupo	204	384	228	398	482	680	7
de	232	384	242	398	482	680	7
369	245	384	261	398	482	680	7
trabajadores	264	384	314	398	482	680	7
del	317	384	330	398	482	680	7
sector	333	384	357	398	482	680	7
bancario.	361	384	399	398	482	680	7
Los	402	384	417	398	482	680	7
resultados	51	398	92	412	482	680	7
indicaron	96	398	136	412	482	680	7
que,	140	398	158	412	482	680	7
aunque	162	398	192	412	482	680	7
este	196	398	212	412	482	680	7
estilo	216	398	237	412	482	680	7
de	241	398	251	412	482	680	7
liderazgo	255	398	292	412	482	680	7
afecta	296	398	320	412	482	680	7
positivamente	324	398	382	412	482	680	7
algunas	386	398	417	412	482	680	7
dimensiones	51	412	103	426	482	680	7
de	106	412	115	426	482	680	7
la	118	412	125	426	482	680	7
creatividad	128	412	174	426	482	680	7
de	177	412	186	426	482	680	7
los	189	412	201	426	482	680	7
trabajadores	204	412	254	426	482	680	7
y	257	412	261	426	482	680	7
el	264	412	271	426	482	680	7
apoyo	274	412	299	426	482	680	7
organizacional	302	412	362	426	482	680	7
percibido,	365	412	407	426	482	680	7
el	410	412	417	426	482	680	7
efecto	51	425	75	439	482	680	7
mediador	79	425	119	439	482	680	7
del	122	425	135	439	482	680	7
apoyo	138	425	163	439	482	680	7
organizacional	167	425	226	439	482	680	7
percibido	230	425	269	439	482	680	7
sobre	272	425	294	439	482	680	7
la	298	425	305	439	482	680	7
relación	308	425	341	439	482	680	7
entre	345	425	366	439	482	680	7
el	369	425	376	439	482	680	7
liderazgo	380	425	417	439	482	680	7
transformacional	51	439	121	453	482	680	7
y	124	439	128	453	482	680	7
algunas	131	439	162	453	482	680	7
dimensiones	164	439	216	453	482	680	7
de	218	439	228	453	482	680	7
la	231	439	238	453	482	680	7
creatividad	240	439	285	453	482	680	7
de	288	439	298	453	482	680	7
los	300	439	312	453	482	680	7
empleados,	314	439	361	453	482	680	7
sin	363	439	375	453	482	680	7
embargo,	378	439	417	453	482	680	7
no	51	453	62	467	482	680	7
es	65	453	72	467	482	680	7
significativo	75	453	124	467	482	680	7
(Hou	127	453	150	467	482	680	7
et	152	453	160	467	482	680	7
al.,	162	453	175	467	482	680	7
2018;	177	453	202	467	482	680	7
Tayal	204	453	226	467	482	680	7
et	228	453	236	467	482	680	7
al.,	238	453	251	467	482	680	7
2018).	253	453	281	467	482	680	7
Con	74	467	92	481	482	680	7
base	94	467	111	481	482	680	7
en	113	467	123	481	482	680	7
esta	125	467	140	481	482	680	7
revisión	142	467	174	481	482	680	7
teórica,	176	467	205	481	482	680	7
se	207	467	215	481	482	680	7
proponen	217	467	257	481	482	680	7
las	259	467	269	481	482	680	7
siguientes	271	467	311	481	482	680	7
hipótesis	313	467	348	481	482	680	7
de	350	467	360	481	482	680	7
investigación:	362	467	417	481	482	680	7
H1:	74	484	91	497	482	680	7
Existe	94	484	118	497	482	680	7
una	121	484	137	497	482	680	7
influencia	140	484	181	497	482	680	7
del	184	484	197	497	482	680	7
liderazgo	200	484	237	497	482	680	7
transaccional	240	484	294	497	482	680	7
sobre	297	484	319	497	482	680	7
el	322	484	329	497	482	680	7
comportamiento	332	484	402	497	482	680	7
in-	405	484	417	497	482	680	7
novador	96	497	130	511	482	680	7
en	133	497	143	511	482	680	7
los	147	497	158	511	482	680	7
cadetes	161	497	190	511	482	680	7
de	193	497	203	511	482	680	7
la	206	497	213	511	482	680	7
Escuela	216	497	247	511	482	680	7
Militar	250	497	279	511	482	680	7
de	282	497	292	511	482	680	7
Chorrillos	295	497	337	511	482	680	7
Coronel	341	497	375	511	482	680	7
Francisco	378	497	417	511	482	680	7
Bolognesi.	96	511	140	525	482	680	7
H2:	74	525	91	539	482	680	7
Existe	94	525	118	539	482	680	7
una	121	525	137	539	482	680	7
influencia	140	525	181	539	482	680	7
del	184	525	196	539	482	680	7
liderazgo	199	525	236	539	482	680	7
transformacional	239	525	309	539	482	680	7
sobre	312	525	334	539	482	680	7
el	337	525	344	539	482	680	7
comportamiento	347	525	417	539	482	680	7
innovador	96	539	139	553	482	680	7
en	141	539	151	553	482	680	7
los	153	539	165	553	482	680	7
cadetes	167	539	196	553	482	680	7
de	199	539	209	553	482	680	7
la	211	539	218	553	482	680	7
Escuela	220	539	251	553	482	680	7
Militar	253	539	282	553	482	680	7
de	285	539	295	553	482	680	7
Chorrillos	297	539	339	553	482	680	7
Coronel	341	539	375	553	482	680	7
Francisco	378	539	417	553	482	680	7
Bolognesi.	96	553	140	566	482	680	7
Metodología	51	581	122	597	482	680	7
La	51	602	61	616	482	680	7
investigación	64	602	118	616	482	680	7
siguió	121	602	145	616	482	680	7
una	148	602	164	616	482	680	7
cohorte	166	602	198	616	482	680	7
transversal.	201	602	246	616	482	680	7
Se	249	602	259	616	482	680	7
empleó	261	602	292	616	482	680	7
el	294	602	301	616	482	680	7
método	304	602	336	616	482	680	7
basado	339	602	367	616	482	680	7
en	370	602	380	616	482	680	7
modela-	383	602	417	616	482	680	7
miento	51	616	81	630	482	680	7
de	83	616	93	630	482	680	7
ecuaciones	96	616	140	630	482	680	7
estructurales	143	616	194	630	482	680	7
(SEM,	197	616	224	630	482	680	7
por	227	616	241	630	482	680	7
sus	244	616	256	630	482	680	7
siglas	259	616	280	630	482	680	7
en	283	616	293	630	482	680	7
inglés)	295	616	322	630	482	680	7
por	325	616	339	630	482	680	7
el	342	616	349	630	482	680	7
método	352	616	384	630	482	680	7
estadís-	386	616	417	630	482	680	7
34	61	645	70	659	482	680	7
Volumen	202	649	225	659	482	680	7
19	227	649	233	659	482	680	7
	235	651	238	658	482	680	7
Número	240	649	260	659	482	680	7
33	262	649	268	659	482	680	7
	270	651	273	658	482	680	7
pp.	274	649	282	659	482	680	7
29-50	284	649	299	659	482	680	7
	301	651	304	658	482	680	7
enero-marzo	305	649	339	659	482	680	7
2021	340	649	353	659	482	680	7
	355	651	358	658	482	680	7
Bogotá	359	649	378	659	482	680	7
D.C.,	379	649	391	659	482	680	7
Colombia	393	649	417	659	482	680	7
Influencia	65	43	93	53	482	680	8
de	94	43	101	53	482	680	8
los	102	43	110	53	482	680	8
estilos	111	43	129	53	482	680	8
de	130	43	137	53	482	680	8
liderazgo	139	43	164	53	482	680	8
en	166	43	173	53	482	680	8
el	174	43	179	53	482	680	8
comportamiento	180	43	227	53	482	680	8
innovador	228	43	256	53	482	680	8
de	258	43	264	53	482	680	8
cadetes	266	43	287	53	482	680	8
peruanos	288	43	314	53	482	680	8
Revista	384	27	431	38	482	680	8
Científica	373	36	431	47	482	680	8
General	373	46	389	53	482	680	8
José	390	46	400	53	482	680	8
María	401	46	413	53	482	680	8
Córdova	414	46	431	53	482	680	8
tico	65	77	81	91	482	680	8
de	84	77	93	91	482	680	8
mínimos	96	77	133	91	482	680	8
cuadrados	136	77	178	91	482	680	8
parciales	180	77	215	91	482	680	8
(PLS,	218	77	241	91	482	680	8
por	244	77	258	91	482	680	8
sus	261	77	274	91	482	680	8
siglas	276	77	298	91	482	680	8
en	300	77	310	91	482	680	8
inglés).	313	77	343	91	482	680	8
Para	346	77	363	91	482	680	8
el	366	77	373	91	482	680	8
análisis	376	77	405	91	482	680	8
de	408	77	418	91	482	680	8
las	420	77	431	91	482	680	8
rutas	65	91	86	105	482	680	8
causales,	89	91	124	105	482	680	8
se	127	91	135	105	482	680	8
empleó	138	91	169	105	482	680	8
el	172	91	179	105	482	680	8
software	182	91	214	105	482	680	8
SmartPLS	218	91	260	105	482	680	8
3.0	263	91	277	105	482	680	8
(Ringle	280	91	310	105	482	680	8
&	314	91	323	105	482	680	8
Sarstedt,	326	91	362	105	482	680	8
2016).	365	91	393	105	482	680	8
Después	396	91	431	105	482	680	8
del	65	105	78	119	482	680	8
análisis	80	105	109	119	482	680	8
descriptivo	111	105	157	119	482	680	8
de	159	105	169	119	482	680	8
los	171	105	182	119	482	680	8
datos,	184	105	209	119	482	680	8
se	211	105	219	119	482	680	8
analizaron	221	105	264	119	482	680	8
dos	266	105	280	119	482	680	8
etapas	282	105	307	119	482	680	8
del	310	105	322	119	482	680	8
modelo	324	105	356	119	482	680	8
recomendado	358	105	414	119	482	680	8
por	417	105	431	119	482	680	8
Anderson	65	119	105	133	482	680	8
y	108	119	113	133	482	680	8
Gerbing	116	119	151	133	482	680	8
(1988)	154	119	182	133	482	680	8
y	185	119	190	133	482	680	8
Hair	193	119	212	133	482	680	8
et	215	119	223	133	482	680	8
al.	226	119	235	133	482	680	8
(2017),	238	119	270	133	482	680	8
la	273	119	280	133	482	680	8
evaluación	283	119	326	133	482	680	8
del	329	119	342	133	482	680	8
modelo	345	119	376	133	482	680	8
de	379	119	389	133	482	680	8
medición	392	119	431	133	482	680	8
(validez	65	132	97	146	482	680	8
y	100	132	105	146	482	680	8
confiabilidad)	108	132	165	146	482	680	8
y	168	132	173	146	482	680	8
la	176	132	183	146	482	680	8
evaluación	186	132	229	146	482	680	8
del	232	132	245	146	482	680	8
modelo	248	132	279	146	482	680	8
estructural	282	132	326	146	482	680	8
(poder	329	132	357	146	482	680	8
predictivo,	360	132	404	146	482	680	8
poder	407	132	431	146	482	680	8
explicativo	65	146	109	160	482	680	8
y	112	146	117	160	482	680	8
la	120	146	127	160	482	680	8
prueba	130	146	159	160	482	680	8
de	161	146	171	160	482	680	8
la	174	146	181	160	482	680	8
fortaleza	184	146	219	160	482	680	8
y	222	146	227	160	482	680	8
la	230	146	237	160	482	680	8
significancia	240	146	290	160	482	680	8
de	293	146	303	160	482	680	8
las	306	146	316	160	482	680	8
relaciones	319	146	359	160	482	680	8
hipotéticas	362	146	407	160	482	680	8
entre	410	146	431	160	482	680	8
variables	65	160	100	174	482	680	8
latentes).	103	160	140	174	482	680	8
Este	88	174	105	188	482	680	8
estudio	109	174	139	188	482	680	8
se	143	174	151	188	482	680	8
basó	155	174	173	188	482	680	8
en	177	174	187	188	482	680	8
datos	191	174	213	188	482	680	8
primarios	216	174	256	188	482	680	8
obtenidos	260	174	301	188	482	680	8
a	304	174	309	188	482	680	8
través	313	174	336	188	482	680	8
de	340	174	350	188	482	680	8
dos	354	174	368	188	482	680	8
encuestas	372	174	410	188	482	680	8
tipo	414	174	431	188	482	680	8
Likert.	65	188	93	202	482	680	8
Para	95	188	113	202	482	680	8
el	115	188	122	202	482	680	8
comportamiento	124	188	194	202	482	680	8
innovador	196	188	238	202	482	680	8
se	241	188	248	202	482	680	8
usó	251	188	265	202	482	680	8
el	267	188	274	202	482	680	8
cuestionario	276	188	326	202	482	680	8
de	329	188	338	202	482	680	8
Janssen	340	188	371	202	482	680	8
(2005),	373	188	404	202	482	680	8
mien-	406	188	431	202	482	680	8
tras	65	201	80	215	482	680	8
que	82	201	98	215	482	680	8
para	100	201	118	215	482	680	8
medir	121	201	145	215	482	680	8
los	148	201	159	215	482	680	8
estilos	162	201	187	215	482	680	8
de	190	201	200	215	482	680	8
liderazgo	202	201	239	215	482	680	8
se	242	201	250	215	482	680	8
empleó	252	201	283	215	482	680	8
el	285	201	292	215	482	680	8
cuestionario	295	201	342	215	482	680	8
multifactorial	344	201	399	215	482	680	8
de	401	201	410	215	482	680	8
lide-	413	201	431	215	482	680	8
razgo	65	215	86	229	482	680	8
corto	89	215	111	229	482	680	8
(MLQ-5X)	114	215	161	229	482	680	8
de	164	215	174	229	482	680	8
Bass	177	215	195	229	482	680	8
y	198	215	202	229	482	680	8
Avolio	205	215	232	229	482	680	8
(2000).	235	215	266	229	482	680	8
Para	269	215	287	229	482	680	8
la	290	215	297	229	482	680	8
recolección	300	215	346	229	482	680	8
de	349	215	359	229	482	680	8
datos	362	215	384	229	482	680	8
se	387	215	395	229	482	680	8
usó	398	215	412	229	482	680	8
una	415	215	431	229	482	680	8
muestra	65	229	98	243	482	680	8
aleatoria	102	229	136	243	482	680	8
de	140	229	150	243	482	680	8
386	153	229	169	243	482	680	8
cadetes	173	229	202	243	482	680	8
de	206	229	215	243	482	680	8
la	219	229	226	243	482	680	8
Escuela	229	229	260	243	482	680	8
Militar	264	229	293	243	482	680	8
de	296	229	306	243	482	680	8
Chorrillos,	309	229	354	243	482	680	8
ubicada	357	229	390	243	482	680	8
en	393	229	403	243	482	680	8
Lima,	406	229	431	243	482	680	8
Perú.	65	243	87	257	482	680	8
Según	90	243	115	257	482	680	8
la	118	243	125	257	482	680	8
literatura,	128	243	168	257	482	680	8
el	171	243	178	257	482	680	8
tamaño	181	243	212	257	482	680	8
de	215	243	225	257	482	680	8
la	228	243	235	257	482	680	8
muestra	237	243	270	257	482	680	8
requerido	273	243	313	257	482	680	8
depende	316	243	351	257	482	680	8
del	354	243	366	257	482	680	8
número	369	243	402	257	482	680	8
de	405	243	415	257	482	680	8
fle-	418	243	431	257	482	680	8
chas	65	257	83	271	482	680	8
que	86	257	101	271	482	680	8
apuntan	103	257	138	271	482	680	8
hacia	141	257	162	271	482	680	8
las	165	257	175	271	482	680	8
variables	178	257	213	271	482	680	8
latentes	216	257	247	271	482	680	8
en	249	257	260	271	482	680	8
el	262	257	269	271	482	680	8
modelo	272	257	303	271	482	680	8
estructural	306	257	350	271	482	680	8
(Hair	352	257	375	271	482	680	8
et	378	257	385	271	482	680	8
al.,	388	257	400	271	482	680	8
2017).	403	257	431	271	482	680	8
En	65	270	77	284	482	680	8
este	80	270	96	284	482	680	8
estudio,	99	270	131	284	482	680	8
hay	134	270	149	284	482	680	8
tres	152	270	167	284	482	680	8
flechas	170	270	197	284	482	680	8
que	200	270	216	284	482	680	8
apuntan	219	270	253	284	482	680	8
hacia	256	270	277	284	482	680	8
la	280	270	287	284	482	680	8
variable	290	270	322	284	482	680	8
latente,	325	270	356	284	482	680	8
lo	359	270	367	284	482	680	8
que	370	270	385	284	482	680	8
sugiere	388	270	417	284	482	680	8
un	420	270	431	284	482	680	8
tamaño	65	284	97	298	482	680	8
menor	99	284	127	298	482	680	8
de	129	284	139	298	482	680	8
la	142	284	149	298	482	680	8
muestra	151	284	184	298	482	680	8
(Wong,	187	284	219	298	482	680	8
2013).	221	284	249	298	482	680	8
Sin	251	284	265	298	482	680	8
embargo,	268	284	307	298	482	680	8
a	309	284	314	298	482	680	8
fin	316	284	328	298	482	680	8
de	330	284	340	298	482	680	8
guardar	343	284	374	298	482	680	8
la	377	284	384	298	482	680	8
calidad	386	284	416	298	482	680	8
del	418	284	431	298	482	680	8
modelo	65	298	97	312	482	680	8
y	99	298	104	312	482	680	8
modelado	106	298	148	312	482	680	8
de	150	298	160	312	482	680	8
las	162	298	173	312	482	680	8
rutas,	175	298	198	312	482	680	8
se	200	298	208	312	482	680	8
optó	211	298	230	312	482	680	8
por	232	298	247	312	482	680	8
superar	249	298	279	312	482	680	8
el	282	298	289	312	482	680	8
mínimo	291	298	325	312	482	680	8
sugerido	327	298	362	312	482	680	8
por	365	298	379	312	482	680	8
la	381	298	388	312	482	680	8
literatura.	391	298	431	312	482	680	8
En	88	312	100	326	482	680	8
la	103	312	110	326	482	680	8
recopilación	114	312	164	326	482	680	8
de	168	312	177	326	482	680	8
datos	181	312	203	326	482	680	8
se	206	312	214	326	482	680	8
siguió	217	312	242	326	482	680	8
con	245	312	261	326	482	680	8
los	264	312	276	326	482	680	8
protocolos	279	312	323	326	482	680	8
de	326	312	336	326	482	680	8
consentimiento	339	312	404	326	482	680	8
infor-	407	312	431	326	482	680	8
mado	65	326	89	340	482	680	8
tanto	92	326	114	340	482	680	8
de	117	326	127	340	482	680	8
la	129	326	136	340	482	680	8
institución	139	326	184	340	482	680	8
como	187	326	210	340	482	680	8
de	213	326	223	340	482	680	8
los	226	326	238	340	482	680	8
participantes.	240	326	296	340	482	680	8
Los	299	326	314	340	482	680	8
cadetes	317	326	346	340	482	680	8
que	349	326	364	340	482	680	8
participaron	367	326	418	340	482	680	8
en	421	326	431	340	482	680	8
esta	65	339	81	353	482	680	8
investigación	83	339	137	353	482	680	8
fueron	139	339	167	353	482	680	8
seleccionados	169	339	225	353	482	680	8
por	227	339	242	353	482	680	8
sus	244	339	257	353	482	680	8
características	259	339	315	353	482	680	8
similares.	318	339	356	353	482	680	8
Estadísticamente,	359	339	431	353	482	680	8
la	65	353	72	367	482	680	8
similitud	75	353	112	367	482	680	8
de	114	353	124	367	482	680	8
la	127	353	134	367	482	680	8
población	136	353	177	367	482	680	8
y,	180	353	186	367	482	680	8
por	189	353	203	367	482	680	8
ende,	205	353	228	367	482	680	8
de	230	353	240	367	482	680	8
la	243	353	250	367	482	680	8
muestra	252	353	285	367	482	680	8
reduce	288	353	315	367	482	680	8
la	317	353	324	367	482	680	8
variabilidad	327	353	375	367	482	680	8
y	378	353	383	367	482	680	8
permite	385	353	417	367	482	680	8
un	420	353	431	367	482	680	8
mayor	65	367	92	381	482	680	8
acercamiento	94	367	149	381	482	680	8
a	151	367	156	381	482	680	8
la	158	367	165	381	482	680	8
fiabilidad	167	367	206	381	482	680	8
de	208	367	218	381	482	680	8
la	221	367	228	381	482	680	8
muestra	230	367	263	381	482	680	8
con	265	367	281	381	482	680	8
la	283	367	290	381	482	680	8
población.	293	367	336	381	482	680	8
Asimismo,	339	367	383	381	482	680	8
los	385	367	396	381	482	680	8
datos	399	367	421	381	482	680	8
se	423	367	431	381	482	680	8
recopilaron	65	381	112	395	482	680	8
mediante	114	381	153	395	482	680	8
la	155	381	162	395	482	680	8
técnica	164	381	193	395	482	680	8
de	195	381	205	395	482	680	8
muestreo	207	381	245	395	482	680	8
conveniente	247	381	297	395	482	680	8
debido	299	381	328	395	482	680	8
a	330	381	335	395	482	680	8
la	337	381	344	395	482	680	8
disponibilidad	346	381	405	395	482	680	8
de	408	381	417	395	482	680	8
los	420	381	431	395	482	680	8
encuestados,	65	395	117	409	482	680	8
ya	120	395	129	409	482	680	8
que	131	395	147	409	482	680	8
pertenecen	149	395	194	409	482	680	8
a	197	395	201	409	482	680	8
una	204	395	219	409	482	680	8
organización	222	395	275	409	482	680	8
específica.	277	395	318	409	482	680	8
Cabe	88	408	110	422	482	680	8
precisar	112	408	144	422	482	680	8
que	147	408	162	422	482	680	8
cada	165	408	183	422	482	680	8
participante	186	408	235	422	482	680	8
llenó	238	408	259	422	482	680	8
la	261	408	268	422	482	680	8
encuesta	271	408	306	422	482	680	8
voluntariamente.	309	408	380	422	482	680	8
Los	382	408	397	422	482	680	8
encues-	400	408	431	422	482	680	8
tados	65	422	87	436	482	680	8
fueron	90	422	118	436	482	680	8
informados	121	422	168	436	482	680	8
con	171	422	187	436	482	680	8
antelación	190	422	232	436	482	680	8
sobre	236	422	257	436	482	680	8
la	261	422	268	436	482	680	8
importancia	271	422	321	436	482	680	8
de	324	422	334	436	482	680	8
la	337	422	345	436	482	680	8
investigación	348	422	401	436	482	680	8
y	405	422	410	436	482	680	8
reci-	413	422	431	436	482	680	8
bieron	65	436	92	450	482	680	8
una	96	436	111	450	482	680	8
explicación	115	436	161	450	482	680	8
de	165	436	174	450	482	680	8
las	178	436	188	450	482	680	8
preguntas	192	436	232	450	482	680	8
de	236	436	246	450	482	680	8
los	249	436	260	450	482	680	8
cuestionarios.	264	436	320	450	482	680	8
También	323	436	360	450	482	680	8
se	364	436	372	450	482	680	8
les	375	436	386	450	482	680	8
aseguró	389	436	420	450	482	680	8
la	424	436	431	450	482	680	8
confidencialidad	65	450	134	464	482	680	8
de	136	450	146	464	482	680	8
su	149	450	158	464	482	680	8
información	161	450	213	464	482	680	8
personal.	216	450	253	464	482	680	8
Se	256	450	265	464	482	680	8
hizo	268	450	286	464	482	680	8
entrega	289	450	319	464	482	680	8
de	322	450	332	464	482	680	8
cuestionarios	335	450	389	464	482	680	8
y	392	450	396	464	482	680	8
se	399	450	407	464	482	680	8
reco-	410	450	431	464	482	680	8
gieron	65	464	91	478	482	680	8
las	95	464	105	478	482	680	8
encuestas.	108	464	149	478	482	680	8
Además,	153	464	188	478	482	680	8
se	191	464	199	478	482	680	8
cuidaron	202	464	239	478	482	680	8
los	242	464	253	478	482	680	8
procedimientos	257	464	321	478	482	680	8
para	324	464	342	478	482	680	8
asegurar	345	464	379	478	482	680	8
la	382	464	389	478	482	680	8
fiabilidad	392	464	431	478	482	680	8
de	65	477	75	491	482	680	8
las	78	477	88	491	482	680	8
respuestas.	91	477	135	491	482	680	8
Finalmente,	138	477	187	491	482	680	8
para	190	477	208	491	482	680	8
analizar	211	477	242	491	482	680	8
los	245	477	257	491	482	680	8
datos,	260	477	284	491	482	680	8
se	287	477	295	491	482	680	8
usaron	298	477	326	491	482	680	8
los	328	477	340	491	482	680	8
programas	343	477	386	491	482	680	8
SmartPLS	389	477	431	491	482	680	8
3	65	491	71	505	482	680	8
y	73	491	78	505	482	680	8
Stata	81	491	101	505	482	680	8
15.	103	491	117	505	482	680	8
Resultados	65	519	126	536	482	680	8
Estadísticas	65	543	121	558	482	680	8
descriptivas	123	543	179	558	482	680	8
Los	65	561	80	575	482	680	8
resultados	83	561	124	575	482	680	8
descriptivos	127	561	175	575	482	680	8
responden	178	561	221	575	482	680	8
a	224	561	228	575	482	680	8
la	231	561	238	575	482	680	8
muestra	241	561	274	575	482	680	8
conformada	276	561	326	575	482	680	8
por	329	561	343	575	482	680	8
los	346	561	357	575	482	680	8
cadetes	360	561	390	575	482	680	8
encuesta-	392	561	431	575	482	680	8
dos	65	575	79	588	482	680	8
de	82	575	92	588	482	680	8
la	95	575	102	588	482	680	8
Escuela	105	575	136	588	482	680	8
Militar	138	575	167	588	482	680	8
de	170	575	180	588	482	680	8
Chorrillos	183	575	225	588	482	680	8
Coronel	228	575	262	588	482	680	8
Francisco	265	575	304	588	482	680	8
Bolognesi,	307	575	350	588	482	680	8
del	353	575	365	588	482	680	8
segundo,	368	575	405	588	482	680	8
tercer	408	575	431	588	482	680	8
y	65	588	70	602	482	680	8
cuarto	74	588	100	602	482	680	8
año	104	588	120	602	482	680	8
de	124	588	134	602	482	680	8
estudios	138	588	171	602	482	680	8
superiores.	175	588	219	602	482	680	8
La	223	588	234	602	482	680	8
muestra	238	588	271	602	482	680	8
está	275	588	290	602	482	680	8
conformada	294	588	344	602	482	680	8
en	348	588	358	602	482	680	8
un	362	588	374	602	482	680	8
94,39	378	588	402	602	482	680	8
%	403	588	412	602	482	680	8
por	417	588	431	602	482	680	8
hombres	65	602	101	616	482	680	8
y	104	602	109	616	482	680	8
un	112	602	123	616	482	680	8
5,61	127	602	145	616	482	680	8
%	147	602	156	616	482	680	8
por	159	602	173	616	482	680	8
mujeres.	176	602	211	616	482	680	8
En	214	602	226	616	482	680	8
cuanto	229	602	258	616	482	680	8
a	261	602	265	616	482	680	8
edad,	269	602	291	616	482	680	8
35,7	294	602	313	616	482	680	8
%	314	602	323	616	482	680	8
de	326	602	336	616	482	680	8
los	339	602	351	616	482	680	8
participantes	354	602	407	616	482	680	8
están	410	602	431	616	482	680	8
entre	65	616	86	630	482	680	8
los	89	616	100	630	482	680	8
18	102	616	113	630	482	680	8
y	116	616	121	630	482	680	8
20	123	616	134	630	482	680	8
años;	136	616	158	630	482	680	8
el	160	616	167	630	482	680	8
54,07	170	616	194	630	482	680	8
%	195	616	204	630	482	680	8
tiene	207	616	227	630	482	680	8
entre	230	616	251	630	482	680	8
21	253	616	264	630	482	680	8
y	266	616	271	630	482	680	8
23	274	616	285	630	482	680	8
años,	287	616	308	630	482	680	8
y	311	616	316	630	482	680	8
los	318	616	330	630	482	680	8
demás	332	616	358	630	482	680	8
están	361	616	382	630	482	680	8
por	384	616	398	630	482	680	8
encima	401	616	431	630	482	680	8
ISSN	65	649	77	659	482	680	8
1900-6586	78	649	106	659	482	680	8
(impreso),	108	649	135	659	482	680	8
2500-7645	136	649	165	659	482	680	8
(en	166	649	175	659	482	680	8
línea)	176	649	191	659	482	680	8
35	412	645	420	659	482	680	8
Revista	51	27	97	38	482	680	9
Científica	51	36	109	47	482	680	9
Diego	241	43	256	54	482	680	9
Norena-Chavez,	258	43	300	54	482	680	9
Jorge	301	43	316	54	482	680	9
Orlando	317	43	338	54	482	680	9
Céliz	339	43	352	54	482	680	9
Kuong	353	43	370	54	482	680	9
y	372	43	375	54	482	680	9
Rubén	376	43	393	54	482	680	9
Guevara	395	43	417	54	482	680	9
General	51	46	67	53	482	680	9
José	68	46	78	53	482	680	9
María	79	46	91	53	482	680	9
Córdova	92	46	109	53	482	680	9
de	51	77	61	91	482	680	9
23	64	77	75	91	482	680	9
años.	77	77	99	91	482	680	9
El	102	77	111	91	482	680	9
63	113	77	124	91	482	680	9
%	125	77	135	91	482	680	9
de	137	77	147	91	482	680	9
los	150	77	162	91	482	680	9
participantes	164	77	217	91	482	680	9
nació	220	77	242	91	482	680	9
en	245	77	255	91	482	680	9
los	258	77	270	91	482	680	9
departamentos	272	77	334	91	482	680	9
que	336	77	352	91	482	680	9
pertenecen	355	77	400	91	482	680	9
a	402	77	407	91	482	680	9
la	410	77	417	91	482	680	9
costa	51	91	72	105	482	680	9
peruana	74	91	107	105	482	680	9
y	109	91	114	105	482	680	9
el	116	91	123	105	482	680	9
28,76	126	91	150	105	482	680	9
%	151	91	160	105	482	680	9
nació	162	91	185	105	482	680	9
en	187	91	197	105	482	680	9
la	199	91	206	105	482	680	9
región	208	91	235	105	482	680	9
de	237	91	247	105	482	680	9
la	249	91	256	105	482	680	9
sierra	258	91	280	105	482	680	9
peruana,	282	91	318	105	482	680	9
mientras	320	91	356	105	482	680	9
que	358	91	374	105	482	680	9
un	376	91	387	105	482	680	9
menor	389	91	417	105	482	680	9
grupo	51	105	76	119	482	680	9
proviene	78	105	114	119	482	680	9
de	117	105	126	119	482	680	9
los	129	105	140	119	482	680	9
departamentos	143	105	204	119	482	680	9
de	207	105	217	119	482	680	9
la	219	105	226	119	482	680	9
región	229	105	255	119	482	680	9
selvática	258	105	292	119	482	680	9
de	294	105	304	119	482	680	9
la	307	105	314	119	482	680	9
Amazonía	316	105	358	119	482	680	9
(8,18	361	105	383	119	482	680	9
%).	384	105	399	119	482	680	9
Los	402	105	417	119	482	680	9
detalles	51	119	81	133	482	680	9
se	84	119	92	133	482	680	9
presentan	94	119	134	133	482	680	9
en	137	119	147	133	482	680	9
la	149	119	156	133	482	680	9
Tabla	158	119	181	133	482	680	9
1.	184	119	192	133	482	680	9
Tabla	74	147	98	161	482	680	9
1.	103	147	111	161	482	680	9
Características	117	147	176	161	482	680	9
demográficas	182	147	236	161	482	680	9
de	241	147	251	161	482	680	9
los	257	147	268	161	482	680	9
cadetes	273	147	303	161	482	680	9
de	308	147	318	161	482	680	9
la	324	147	331	161	482	680	9
Escuela	336	147	367	161	482	680	9
Militar	372	147	401	161	482	680	9
de	407	147	417	161	482	680	9
Chorrillos	74	161	116	175	482	680	9
Variable	121	185	154	197	482	680	9
Edad	121	222	140	235	482	680	9
Sexo	121	269	138	281	482	680	9
Categoría	171	185	210	197	482	680	9
Frecuencia	227	185	270	197	482	680	9
Proporción	283	185	329	197	482	680	9
(%)	331	185	346	197	482	680	9
18-20	169	204	192	216	482	680	9
años	195	204	212	216	482	680	9
136	241	204	256	216	482	680	9
35,7	306	204	323	216	482	680	9
21-23	169	222	192	235	482	680	9
años	195	222	212	235	482	680	9
206	241	222	256	235	482	680	9
54,07	304	222	326	235	482	680	9
24-27	169	241	192	254	482	680	9
años	195	241	212	254	482	680	9
39	244	241	254	254	482	680	9
10,23	304	241	326	254	482	680	9
Hombres	173	259	208	272	482	680	9
353	241	259	256	272	482	680	9
94,39	304	259	326	272	482	680	9
Mujeres	175	278	206	291	482	680	9
21	244	278	254	291	482	680	9
5,61	306	278	323	291	482	680	9
Fuente:	74	300	101	312	482	680	9
Elaboración	103	300	146	312	482	680	9
propia.	148	300	173	312	482	680	9
En	74	327	86	341	482	680	9
esta	88	327	103	341	482	680	9
primera	105	327	138	341	482	680	9
etapa	140	327	162	341	482	680	9
se	164	327	172	341	482	680	9
presentan	174	327	214	341	482	680	9
los	216	327	227	341	482	680	9
indicadores	229	327	276	341	482	680	9
de	279	327	288	341	482	680	9
las	290	327	301	341	482	680	9
tres	303	327	318	341	482	680	9
variables	320	327	355	341	482	680	9
latentes	357	327	388	341	482	680	9
(Tabla	390	327	417	341	482	680	9
2),	51	341	63	355	482	680	9
así	65	341	76	355	482	680	9
como	78	341	101	355	482	680	9
de	104	341	114	355	482	680	9
la	116	341	123	355	482	680	9
variable	125	341	157	355	482	680	9
de	159	341	169	355	482	680	9
edad.	172	341	194	355	482	680	9
Se	196	341	206	355	482	680	9
describe	208	341	242	355	482	680	9
la	244	341	251	355	482	680	9
media	253	341	279	355	482	680	9
aritmética,	281	341	325	355	482	680	9
la	328	341	335	355	482	680	9
desviación	337	341	380	355	482	680	9
estándar	382	341	417	355	482	680	9
y	51	355	56	369	482	680	9
los	58	355	70	369	482	680	9
valores	72	355	100	369	482	680	9
mínimos	103	355	140	369	482	680	9
y	142	355	147	369	482	680	9
máximos	150	355	187	369	482	680	9
de	190	355	200	369	482	680	9
cada	202	355	221	369	482	680	9
una	223	355	239	369	482	680	9
de	241	355	251	369	482	680	9
las	254	355	264	369	482	680	9
variables.	267	355	305	369	482	680	9
Con	307	355	326	369	482	680	9
excepción	328	355	369	369	482	680	9
de	372	355	382	369	482	680	9
la	384	355	391	369	482	680	9
varia-	394	355	417	369	482	680	9
ble	51	369	63	383	482	680	9
de	66	369	76	383	482	680	9
edad,	79	369	101	383	482	680	9
que	104	369	119	383	482	680	9
presenta	121	369	156	383	482	680	9
una	158	369	174	383	482	680	9
baja	177	369	193	383	482	680	9
dispersión	196	369	238	383	482	680	9
con	241	369	256	383	482	680	9
respecto	259	369	293	383	482	680	9
a	295	369	300	383	482	680	9
la	302	369	309	383	482	680	9
media,	312	369	340	383	482	680	9
las	343	369	353	383	482	680	9
demás	356	369	382	383	482	680	9
mostra-	385	369	417	383	482	680	9
ron	51	383	66	397	482	680	9
un	68	383	79	397	482	680	9
mínimo	82	383	115	397	482	680	9
nivel	118	383	138	397	482	680	9
de	140	383	150	397	482	680	9
dispersión.	153	383	197	397	482	680	9
Tabla	74	411	98	424	482	680	9
2.	100	411	109	424	482	680	9
Medidas	111	411	147	425	482	680	9
de	149	411	159	425	482	680	9
tendencia	162	411	202	425	482	680	9
central	204	411	232	425	482	680	9
y	235	411	239	425	482	680	9
dispersión	242	411	284	425	482	680	9
de	287	411	296	425	482	680	9
las	299	411	309	425	482	680	9
variables	312	411	347	425	482	680	9
Variable	76	439	108	451	482	680	9
Indicadores	138	439	185	451	482	680	9
Casos	201	439	224	451	482	680	9
Media	245	439	270	451	482	680	9
DE	296	439	310	451	482	680	9
Mínimo	332	439	365	451	482	680	9
Máximo	377	439	410	451	482	680	9
381	205	456	220	468	482	680	9
21,2	249	456	266	468	482	680	9
1,7	297	456	309	468	482	680	9
14	343	456	353	468	482	680	9
27	389	456	399	468	482	680	9
11	156	472	166	485	482	680	9
383	205	472	220	485	482	680	9
3,0	251	472	264	485	482	680	9
1,1	297	472	309	485	482	680	9
0	346	472	351	485	482	680	9
4	391	472	396	485	482	680	9
12	156	488	166	501	482	680	9
381	205	488	220	501	482	680	9
2,9	251	488	264	501	482	680	9
0,9	297	488	309	501	482	680	9
0	346	488	351	501	482	680	9
4	391	488	396	501	482	680	9
13	156	505	166	517	482	680	9
382	205	505	220	517	482	680	9
2,0	251	505	264	517	482	680	9
1,3	297	505	309	517	482	680	9
0	346	505	351	517	482	680	9
4	391	505	396	517	482	680	9
14	156	521	166	534	482	680	9
371	205	521	220	534	482	680	9
3,0	251	521	264	534	482	680	9
0,9	297	521	309	534	482	680	9
0	346	521	351	534	482	680	9
4	391	521	396	534	482	680	9
15	156	537	166	550	482	680	9
383	205	537	220	550	482	680	9
2,0	251	537	264	550	482	680	9
1,4	297	537	309	550	482	680	9
0	346	537	351	550	482	680	9
4	391	537	396	550	482	680	9
16	156	554	166	566	482	680	9
375	205	554	220	566	482	680	9
3,2	251	554	264	566	482	680	9
0,9	297	554	309	566	482	680	9
0	346	554	351	566	482	680	9
4	391	554	396	566	482	680	9
17	156	570	166	583	482	680	9
379	205	570	220	583	482	680	9
1,3	251	570	264	583	482	680	9
1,4	297	570	309	583	482	680	9
0	346	570	351	583	482	680	9
4	391	570	396	583	482	680	9
18	156	586	166	599	482	680	9
377	205	586	220	599	482	680	9
3,2	251	586	264	599	482	680	9
0,9	297	586	309	599	482	680	9
0	346	586	351	599	482	680	9
4	391	586	396	599	482	680	9
19	156	603	166	615	482	680	9
383	205	603	220	615	482	680	9
3,2	251	603	264	615	482	680	9
0,9	297	603	309	615	482	680	9
0	346	603	351	615	482	680	9
4	391	603	396	615	482	680	9
Edad	55	456	76	468	482	680	9
Liderazgo	55	537	95	549	482	680	9
Continúa	356	616	390	629	482	680	9
tabla...	393	616	417	629	482	680	9
36	61	645	70	659	482	680	9
Volumen	202	649	225	659	482	680	9
19	227	649	233	659	482	680	9
	235	651	238	658	482	680	9
Número	240	649	260	659	482	680	9
33	262	649	268	659	482	680	9
	270	651	273	658	482	680	9
pp.	274	649	282	659	482	680	9
29-50	284	649	299	659	482	680	9
	301	651	304	658	482	680	9
enero-marzo	305	649	339	659	482	680	9
2021	340	649	353	659	482	680	9
	355	651	358	658	482	680	9
Bogotá	359	649	378	659	482	680	9
D.C.,	379	649	391	659	482	680	9
Colombia	393	649	417	659	482	680	9
Revista	384	27	431	38	482	680	10
Científica	373	36	431	47	482	680	10
Influencia	65	43	93	53	482	680	10
de	94	43	101	53	482	680	10
los	102	43	110	53	482	680	10
estilos	111	43	129	53	482	680	10
de	130	43	137	53	482	680	10
liderazgo	139	43	164	53	482	680	10
en	166	43	173	53	482	680	10
el	174	43	179	53	482	680	10
comportamiento	180	43	227	53	482	680	10
innovador	228	43	256	53	482	680	10
de	258	43	264	53	482	680	10
cadetes	266	43	287	53	482	680	10
peruanos	288	43	314	53	482	680	10
Variable	90	83	122	95	482	680	10
Liderazgo	69	349	109	361	482	680	10
General	373	46	389	53	482	680	10
José	390	46	400	53	482	680	10
María	401	46	413	53	482	680	10
Córdova	414	46	431	53	482	680	10
Indicadores	152	83	199	95	482	680	10
Casos	215	83	238	95	482	680	10
Media	259	83	284	95	482	680	10
DE	310	83	324	95	482	680	10
Mínimo	346	83	379	95	482	680	10
Máximo	391	83	425	95	482	680	10
110	168	99	183	112	482	680	10
378	219	99	234	112	482	680	10
3,2	266	99	278	112	482	680	10
0,9	311	99	323	112	482	680	10
0	360	99	365	112	482	680	10
4	405	99	410	112	482	680	10
111	168	116	183	129	482	680	10
371	219	116	234	129	482	680	10
3,0	266	116	278	129	482	680	10
1,0	311	116	323	129	482	680	10
0	360	116	365	129	482	680	10
4	405	116	410	129	482	680	10
112	168	133	183	146	482	680	10
375	219	133	234	146	482	680	10
1,4	266	133	278	146	482	680	10
1,5	311	133	323	146	482	680	10
0	360	133	365	146	482	680	10
4	405	133	410	146	482	680	10
113	168	150	183	163	482	680	10
379	219	150	234	163	482	680	10
3,2	266	150	278	163	482	680	10
0,9	311	150	323	163	482	680	10
1	360	150	365	163	482	680	10
4	405	150	410	163	482	680	10
114	168	167	183	179	482	680	10
380	219	167	234	179	482	680	10
3,2	266	167	278	179	482	680	10
0,9	311	167	323	179	482	680	10
0	360	167	365	179	482	680	10
4	405	167	410	179	482	680	10
115	168	183	183	196	482	680	10
378	219	183	234	196	482	680	10
3,2	266	183	278	196	482	680	10
0,9	311	183	323	196	482	680	10
0	360	183	365	196	482	680	10
5	405	183	410	196	482	680	10
116	168	200	183	212	482	680	10
376	219	200	234	212	482	680	10
3,1	266	200	278	212	482	680	10
1,0	311	200	323	212	482	680	10
0	360	200	365	212	482	680	10
4	405	200	410	212	482	680	10
117	168	216	183	229	482	680	10
373	219	216	234	229	482	680	10
1,9	266	216	278	229	482	680	10
1,5	311	216	323	229	482	680	10
0	360	216	365	229	482	680	10
5	405	216	410	229	482	680	10
118	168	233	183	246	482	680	10
376	219	233	234	246	482	680	10
2,9	266	233	278	246	482	680	10
1,2	311	233	323	246	482	680	10
0	360	233	365	246	482	680	10
4	405	233	410	246	482	680	10
119	168	250	183	262	482	680	10
372	219	250	234	262	482	680	10
2,4	266	250	278	262	482	680	10
1,3	311	250	323	262	482	680	10
0	360	250	365	262	482	680	10
5	405	250	410	262	482	680	10
120	168	266	183	279	482	680	10
377	219	266	234	279	482	680	10
1,5	266	266	278	279	482	680	10
1,4	311	266	323	279	482	680	10
0	360	266	365	279	482	680	10
4	405	266	410	279	482	680	10
121	168	283	183	295	482	680	10
374	219	283	234	295	482	680	10
3,1	266	283	278	295	482	680	10
1,0	311	283	323	295	482	680	10
0	360	283	365	295	482	680	10
4	405	283	410	295	482	680	10
122	168	299	183	312	482	680	10
372	219	299	234	312	482	680	10
3,1	266	299	278	312	482	680	10
1,5	311	299	323	312	482	680	10
0	360	299	365	312	482	680	10
4	405	299	410	312	482	680	10
123	168	316	183	329	482	680	10
374	219	316	234	329	482	680	10
3,2	266	316	278	329	482	680	10
1,0	311	316	323	329	482	680	10
0	360	316	365	329	482	680	10
4	405	316	410	329	482	680	10
124	168	333	183	345	482	680	10
375	219	333	234	345	482	680	10
2,5	266	333	278	345	482	680	10
1,2	311	333	323	345	482	680	10
0	360	333	365	345	482	680	10
4	405	333	410	345	482	680	10
125	168	349	183	362	482	680	10
377	219	349	234	362	482	680	10
3,1	266	349	278	362	482	680	10
1,0	311	349	323	362	482	680	10
0	360	349	365	362	482	680	10
4	405	349	410	362	482	680	10
126	168	366	183	378	482	680	10
374	219	366	234	378	482	680	10
3,1	266	366	278	378	482	680	10
1,0	311	366	323	378	482	680	10
0	360	366	365	378	482	680	10
4	405	366	410	378	482	680	10
127	168	382	183	395	482	680	10
373	219	382	234	395	482	680	10
2,7	266	382	278	395	482	680	10
1,1	311	382	323	395	482	680	10
0	360	382	365	395	482	680	10
4	405	382	410	395	482	680	10
128	168	399	183	412	482	680	10
368	219	399	234	412	482	680	10
1,6	266	399	278	412	482	680	10
1,5	311	399	323	412	482	680	10
0	360	399	365	412	482	680	10
4	405	399	410	412	482	680	10
129	168	416	183	428	482	680	10
372	219	416	234	428	482	680	10
3,1	266	416	278	428	482	680	10
1,0	311	416	323	428	482	680	10
0	360	416	365	428	482	680	10
4	405	416	410	428	482	680	10
130	168	432	183	445	482	680	10
376	219	432	234	445	482	680	10
2,9	266	432	278	445	482	680	10
1,0	311	432	323	445	482	680	10
0	360	432	365	445	482	680	10
4	405	432	410	445	482	680	10
131	168	449	183	461	482	680	10
375	219	449	234	461	482	680	10
3,1	266	449	278	461	482	680	10
0,9	311	449	323	461	482	680	10
0	360	449	365	461	482	680	10
4	405	449	410	461	482	680	10
132	168	465	183	478	482	680	10
372	219	465	234	478	482	680	10
3,1	266	465	278	478	482	680	10
0,9	311	465	323	478	482	680	10
0	360	465	365	478	482	680	10
4	405	465	410	478	482	680	10
133	168	482	183	495	482	680	10
367	219	482	234	495	482	680	10
2,1	266	482	278	495	482	680	10
1,4	311	482	323	495	482	680	10
0	360	482	365	495	482	680	10
4	405	482	410	495	482	680	10
134	168	499	183	511	482	680	10
373	219	499	234	511	482	680	10
2,9	266	499	278	511	482	680	10
1,1	311	499	323	511	482	680	10
0	360	499	365	511	482	680	10
4	405	499	410	511	482	680	10
135	168	515	183	528	482	680	10
372	219	515	234	528	482	680	10
3,2	266	515	278	528	482	680	10
0,9	311	515	323	528	482	680	10
0	360	515	365	528	482	680	10
4	405	515	410	528	482	680	10
136	168	532	183	545	482	680	10
363	219	532	234	545	482	680	10
3,3	266	532	278	545	482	680	10
0,9	311	532	323	545	482	680	10
0	360	532	365	545	482	680	10
4	405	532	410	545	482	680	10
137	168	548	183	561	482	680	10
370	219	548	234	561	482	680	10
3,1	266	548	278	561	482	680	10
0,9	311	548	323	561	482	680	10
0	360	548	365	561	482	680	10
4	405	548	410	561	482	680	10
138	168	565	183	578	482	680	10
369	219	565	234	578	482	680	10
3,1	266	565	278	578	482	680	10
1,0	311	565	323	578	482	680	10
0	360	565	365	578	482	680	10
4	405	565	410	578	482	680	10
139	168	582	183	594	482	680	10
366	219	582	234	594	482	680	10
3,1	266	582	278	594	482	680	10
1,0	311	582	323	594	482	680	10
0	360	582	365	594	482	680	10
4	405	582	410	594	482	680	10
140	168	598	183	611	482	680	10
372	219	598	234	611	482	680	10
3,1	266	598	278	611	482	680	10
1,0	311	598	323	611	482	680	10
0	360	598	365	611	482	680	10
4	405	598	410	611	482	680	10
Continúa	370	616	405	629	482	680	10
tabla...	407	616	431	629	482	680	10
ISSN	65	649	77	659	482	680	10
1900-6586	78	649	106	659	482	680	10
(impreso),	108	649	135	659	482	680	10
2500-7645	136	649	165	659	482	680	10
(en	166	649	175	659	482	680	10
línea)	176	649	191	659	482	680	10
37	412	645	420	659	482	680	10
Revista	51	27	97	38	482	680	11
Científica	51	36	109	47	482	680	11
Diego	241	43	256	54	482	680	11
Norena-Chavez,	258	43	300	54	482	680	11
Jorge	301	43	316	54	482	680	11
Orlando	317	43	338	54	482	680	11
Céliz	339	43	352	54	482	680	11
Kuong	353	43	370	54	482	680	11
y	372	43	375	54	482	680	11
Rubén	376	43	393	54	482	680	11
Guevara	395	43	417	54	482	680	11
General	51	46	67	53	482	680	11
José	68	46	78	53	482	680	11
María	79	46	91	53	482	680	11
Córdova	92	46	109	53	482	680	11
Variable	76	83	108	95	482	680	11
Liderazgo	55	132	95	144	482	680	11
Comportamiento	55	240	125	252	482	680	11
innovador	55	251	96	263	482	680	11
Indicadores	138	83	185	95	482	680	11
Casos	201	83	224	95	482	680	11
Media	245	83	270	95	482	680	11
DE	296	83	310	95	482	680	11
Mínimo	332	83	365	95	482	680	11
Máximo	377	83	410	95	482	680	11
141	154	99	169	111	482	680	11
369	205	99	220	111	482	680	11
3,2	251	99	264	111	482	680	11
0,9	297	99	309	111	482	680	11
0	346	99	351	111	482	680	11
4	391	99	396	111	482	680	11
142	154	115	169	128	482	680	11
367	205	115	220	128	482	680	11
3,1	251	115	264	128	482	680	11
0,9	297	115	309	128	482	680	11
0	346	115	351	128	482	680	11
4	391	115	396	128	482	680	11
143	154	131	169	144	482	680	11
370	205	131	220	144	482	680	11
3,1	251	131	264	144	482	680	11
0,9	297	131	309	144	482	680	11
0	346	131	351	144	482	680	11
4	391	131	396	144	482	680	11
144	154	148	169	160	482	680	11
371	205	148	220	160	482	680	11
3,1	251	148	264	160	482	680	11
0,9	297	148	309	160	482	680	11
0	346	148	351	160	482	680	11
4	391	148	396	160	482	680	11
145	154	164	169	177	482	680	11
365	205	164	220	177	482	680	11
3,2	251	164	264	177	482	680	11
0,9	297	164	309	177	482	680	11
0	346	164	351	177	482	680	11
6	391	164	396	177	482	680	11
ci1	156	180	167	193	482	680	11
377	205	180	220	193	482	680	11
5,4	251	180	264	193	482	680	11
1,7	297	180	309	193	482	680	11
1	346	180	351	193	482	680	11
7	391	180	396	193	482	680	11
ci2	156	197	167	209	482	680	11
371	205	197	220	209	482	680	11
5,5	251	197	264	209	482	680	11
1,5	297	197	309	209	482	680	11
1	346	197	351	209	482	680	11
7	391	197	396	209	482	680	11
ci3	156	213	167	226	482	680	11
365	205	213	220	226	482	680	11
5,4	251	213	264	226	482	680	11
1,6	297	213	309	226	482	680	11
1	346	213	351	226	482	680	11
7	391	213	396	226	482	680	11
ci4	156	229	167	242	482	680	11
366	205	229	220	242	482	680	11
5,3	251	229	264	242	482	680	11
1,6	297	229	309	242	482	680	11
1	346	229	351	242	482	680	11
7	391	229	396	242	482	680	11
ci5	156	246	167	258	482	680	11
368	205	246	220	258	482	680	11
5,4	251	246	264	258	482	680	11
1,5	297	246	309	258	482	680	11
1	346	246	351	258	482	680	11
7	391	246	396	258	482	680	11
ci6	156	262	167	275	482	680	11
369	205	262	220	275	482	680	11
5,6	251	262	264	275	482	680	11
1,4	297	262	309	275	482	680	11
1	346	262	351	275	482	680	11
7	391	262	396	275	482	680	11
ci7	156	278	167	291	482	680	11
370	205	278	220	291	482	680	11
5,5	251	278	264	291	482	680	11
1,5	297	278	309	291	482	680	11
1	346	278	351	291	482	680	11
7	391	278	396	291	482	680	11
ci8	156	295	167	307	482	680	11
370	205	295	220	307	482	680	11
5,5	251	295	264	307	482	680	11
1,5	297	295	309	307	482	680	11
1	346	295	351	307	482	680	11
7	391	295	396	307	482	680	11
ci9	156	311	167	324	482	680	11
372	205	311	220	324	482	680	11
5,6	251	311	264	324	482	680	11
1,5	297	311	309	324	482	680	11
1	346	311	351	324	482	680	11
7	391	311	396	324	482	680	11
DE	51	327	62	338	482	680	11
=	64	327	68	338	482	680	11
desviación	70	327	101	338	482	680	11
estándar.	103	327	129	338	482	680	11
Fuente:	74	343	101	355	482	680	11
Elaboración	103	343	146	355	482	680	11
propia.	148	343	173	355	482	680	11
Para	74	369	91	383	482	680	11
el	95	369	102	383	482	680	11
análisis	106	369	136	383	482	680	11
de	140	369	150	383	482	680	11
datos	153	369	175	383	482	680	11
se	179	369	187	383	482	680	11
utilizaron	191	369	231	383	482	680	11
los	235	369	246	383	482	680	11
PLS-SEM.	250	369	295	383	482	680	11
Primero,	299	369	335	383	482	680	11
para	339	369	357	383	482	680	11
la	361	369	368	383	482	680	11
prueba	372	369	400	383	482	680	11
del	404	369	417	383	482	680	11
modelo	51	382	82	396	482	680	11
de	85	382	95	396	482	680	11
medición,	98	382	139	396	482	680	11
se	142	382	150	396	482	680	11
calcularon	153	382	195	396	482	680	11
la	198	382	205	396	482	680	11
validez	207	382	236	396	482	680	11
y	238	382	243	396	482	680	11
la	246	382	253	396	482	680	11
confiabilidad:	255	382	312	396	482	680	11
a)	315	382	323	396	482	680	11
la	325	382	332	396	482	680	11
consistencia	335	382	384	396	482	680	11
interna	387	382	417	396	482	680	11
mediante	51	396	90	410	482	680	11
la	92	396	99	410	482	680	11
prueba	102	396	131	410	482	680	11
alfa	133	396	148	410	482	680	11
de	150	396	160	410	482	680	11
Cronbach	163	396	204	410	482	680	11
y	207	396	212	410	482	680	11
la	214	396	221	410	482	680	11
fiabilidad	224	396	263	410	482	680	11
compuesta;	265	396	312	410	482	680	11
b)	315	396	324	410	482	680	11
la	326	396	333	410	482	680	11
validez	336	396	364	410	482	680	11
convergente	367	396	417	410	482	680	11
mediante	51	409	90	423	482	680	11
la	93	409	100	423	482	680	11
fiabilidad	103	409	141	423	482	680	11
del	144	409	157	423	482	680	11
indicador	160	409	199	423	482	680	11
y	202	409	207	423	482	680	11
la	210	409	217	423	482	680	11
varianza	220	409	254	423	482	680	11
extraída	257	409	289	423	482	680	11
media	292	409	318	423	482	680	11
(AVE,	321	409	347	423	482	680	11
por	349	409	364	423	482	680	11
sus	367	409	379	423	482	680	11
siglas	382	409	404	423	482	680	11
en	407	409	417	423	482	680	11
inglés),	51	423	81	437	482	680	11
y	83	423	88	437	482	680	11
c)	91	423	99	437	482	680	11
la	102	423	109	437	482	680	11
validez	111	423	139	437	482	680	11
discriminante,	142	423	202	437	482	680	11
mediante	204	423	243	437	482	680	11
la	246	423	253	437	482	680	11
relación	256	423	288	437	482	680	11
de	291	423	301	437	482	680	11
correlaciones	304	423	357	437	482	680	11
de	360	423	370	437	482	680	11
heterorras-	372	423	417	437	482	680	11
gos	51	436	65	450	482	680	11
y	68	436	73	450	482	680	11
monorrasgos	76	436	129	450	482	680	11
(HTMT,	132	436	170	450	482	680	11
por	174	436	188	450	482	680	11
sus	191	436	204	450	482	680	11
siglas	207	436	228	450	482	680	11
en	232	436	242	450	482	680	11
inglés)	245	436	272	450	482	680	11
y	275	436	280	450	482	680	11
el	283	436	290	450	482	680	11
R	294	436	301	450	482	680	11
2	301	437	304	445	482	680	11
entre	307	436	328	450	482	680	11
varianzas.	331	436	371	450	482	680	11
Luego,	374	436	403	450	482	680	11
las	406	436	417	450	482	680	11
hipótesis	51	450	87	464	482	680	11
se	90	450	97	464	482	680	11
evaluaron	100	450	140	464	482	680	11
usando	143	450	172	464	482	680	11
el	175	450	182	464	482	680	11
modelo	184	450	216	464	482	680	11
estructural	218	450	262	464	482	680	11
mediante	264	450	303	464	482	680	11
la	305	450	313	464	482	680	11
técnica	315	450	344	464	482	680	11
del	346	450	359	464	482	680	11
bootstrapping.	361	450	417	463	482	680	11
Posteriormente,	51	463	116	477	482	680	11
se	119	463	127	477	482	680	11
presentan	129	463	169	477	482	680	11
las	172	463	182	477	482	680	11
correlaciones	185	463	238	477	482	680	11
de	241	463	251	477	482	680	11
las	253	463	264	477	482	680	11
variables	267	463	302	477	482	680	11
del	304	463	317	477	482	680	11
modelo	320	463	351	477	482	680	11
para	354	463	371	477	482	680	11
la	374	463	381	477	482	680	11
muestra	384	463	417	477	482	680	11
conformada	51	477	101	491	482	680	11
por	104	477	118	491	482	680	11
los	121	477	132	491	482	680	11
cadetes	135	477	164	491	482	680	11
de	167	477	177	491	482	680	11
la	180	477	187	491	482	680	11
Escuela	190	477	221	491	482	680	11
Militar	223	477	252	491	482	680	11
de	255	477	265	491	482	680	11
Chorrillos.	268	477	313	491	482	680	11
Las	315	477	329	491	482	680	11
correlaciones	332	477	385	491	482	680	11
son	388	477	403	491	482	680	11
re-	406	477	417	491	482	680	11
sultado	51	490	81	504	482	680	11
de	84	490	93	504	482	680	11
una	96	490	112	504	482	680	11
muestra	114	490	147	504	482	680	11
de	150	490	159	504	482	680	11
386	162	490	178	504	482	680	11
encuestados	181	490	230	504	482	680	11
(Tabla	233	490	259	504	482	680	11
3).	261	490	273	504	482	680	11
Evaluación	51	517	104	532	482	680	11
del	106	517	121	532	482	680	11
modelo	124	517	160	532	482	680	11
de	163	517	174	532	482	680	11
medición	177	517	222	532	482	680	11
En	51	534	63	548	482	680	11
esta	66	534	81	548	482	680	11
primera	84	534	116	548	482	680	11
etapa	119	534	141	548	482	680	11
se	143	534	151	548	482	680	11
evaluó	154	534	180	548	482	680	11
la	183	534	190	548	482	680	11
contribución	193	534	246	548	482	680	11
de	249	534	259	548	482	680	11
cada	261	534	280	548	482	680	11
ítem	283	534	301	548	482	680	11
de	304	534	314	548	482	680	11
cada	317	534	335	548	482	680	11
variable	338	534	370	548	482	680	11
latente	372	534	400	548	482	680	11
a	403	534	407	548	482	680	11
la	410	534	417	548	482	680	11
escala	51	548	74	562	482	680	11
de	77	548	87	562	482	680	11
medición.	90	548	132	562	482	680	11
Las	135	548	149	562	482	680	11
cargas	152	548	176	562	482	680	11
factoriales	179	548	221	562	482	680	11
para	224	548	241	562	482	680	11
los	244	548	256	562	482	680	11
indicadores	259	548	306	562	482	680	11
de	309	548	319	562	482	680	11
las	322	548	332	562	482	680	11
variables	335	548	370	562	482	680	11
de	373	548	383	562	482	680	11
lideraz-	386	548	417	562	482	680	11
go	51	561	61	575	482	680	11
transformacional,	65	561	138	575	482	680	11
liderazgo	142	561	179	575	482	680	11
transaccional	183	561	236	575	482	680	11
y	240	561	245	575	482	680	11
comportamiento	249	561	319	575	482	680	11
innovador	323	561	365	575	482	680	11
superan	369	561	401	575	482	680	11
los	405	561	417	575	482	680	11
valores	51	575	79	589	482	680	11
de	83	575	93	589	482	680	11
0,708,	96	575	123	589	482	680	11
recomendados	127	575	187	589	482	680	11
por	191	575	205	589	482	680	11
Carmines	209	575	249	589	482	680	11
y	253	575	257	589	482	680	11
Zeller	261	575	285	589	482	680	11
(1979)	289	575	318	589	482	680	11
(Tablas	321	575	351	589	482	680	11
4	355	575	360	589	482	680	11
y	364	575	369	589	482	680	11
5),	373	575	384	589	482	680	11
lo	388	575	396	589	482	680	11
cual	400	575	417	589	482	680	11
indica	51	588	76	602	482	680	11
que	79	588	94	602	482	680	11
el	96	588	103	602	482	680	11
modelo	105	588	136	602	482	680	11
presentado	139	588	184	602	482	680	11
tiene	186	588	206	602	482	680	11
una	208	588	224	602	482	680	11
alta	226	588	241	602	482	680	11
fiabilidad	243	588	282	602	482	680	11
compuesta.	284	588	331	602	482	680	11
Sin	333	588	347	602	482	680	11
embargo,	349	588	388	602	482	680	11
ciertos	390	588	417	602	482	680	11
indicadores	51	602	98	616	482	680	11
muestran	101	602	139	616	482	680	11
cargas	142	602	167	616	482	680	11
factoriales	170	602	211	616	482	680	11
mínimas,	213	602	252	616	482	680	11
como	255	602	278	616	482	680	11
el	281	602	288	616	482	680	11
indicador	290	602	330	616	482	680	11
l18	332	602	346	616	482	680	11
(0,473)	349	602	380	616	482	680	11
y	382	602	387	616	482	680	11
ciertos	390	602	417	616	482	680	11
indicadores	51	616	98	630	482	680	11
del	101	616	113	630	482	680	11
liderazgo	116	616	153	630	482	680	11
transformacional	155	616	225	630	482	680	11
que	228	616	243	630	482	680	11
muestran	246	616	284	630	482	680	11
cargas	287	616	312	630	482	680	11
entre	314	616	335	630	482	680	11
0,6	338	616	351	630	482	680	11
y	354	616	359	630	482	680	11
0,708.	361	616	388	630	482	680	11
38	61	645	70	659	482	680	11
Volumen	202	649	225	659	482	680	11
19	227	649	233	659	482	680	11
	235	651	238	658	482	680	11
Número	240	649	260	659	482	680	11
33	262	649	268	659	482	680	11
	270	651	273	658	482	680	11
pp.	274	649	282	659	482	680	11
29-50	284	649	299	659	482	680	11
	301	651	304	658	482	680	11
enero-marzo	305	649	339	659	482	680	11
2021	340	649	353	659	482	680	11
	355	651	358	658	482	680	11
Bogotá	359	649	378	659	482	680	11
D.C.,	379	649	391	659	482	680	11
Colombia	393	649	417	659	482	680	11
Revista	384	27	431	38	482	680	12
Científica	373	36	431	47	482	680	12
Influencia	65	43	93	53	482	680	12
de	94	43	101	53	482	680	12
los	102	43	110	53	482	680	12
estilos	111	43	129	53	482	680	12
de	130	43	137	53	482	680	12
liderazgo	139	43	164	53	482	680	12
en	166	43	173	53	482	680	12
el	174	43	179	53	482	680	12
comportamiento	180	43	227	53	482	680	12
innovador	228	43	256	53	482	680	12
de	258	43	264	53	482	680	12
cadetes	266	43	287	53	482	680	12
peruanos	288	43	314	53	482	680	12
General	373	46	389	53	482	680	12
José	390	46	400	53	482	680	12
María	401	46	413	53	482	680	12
Córdova	414	46	431	53	482	680	12
Tabla	88	77	112	91	482	680	12
4.	114	77	123	91	482	680	12
Resultados	125	77	170	91	482	680	12
de	172	77	182	91	482	680	12
la	185	77	192	91	482	680	12
evaluación	194	77	238	91	482	680	12
del	241	77	253	91	482	680	12
modelo	256	77	287	91	482	680	12
de	290	77	299	91	482	680	12
medición	302	77	341	91	482	680	12
Variables	168	100	204	112	482	680	12
Liderazgo	126	157	166	169	482	680	12
transaccional	168	157	221	169	482	680	12
Comportamiento	126	280	196	292	482	680	12
innovador	198	280	240	292	482	680	12
Indicadores	258	100	305	112	482	680	12
Cargas	331	100	358	112	482	680	12
111	274	116	289	129	482	680	12
0,56	336	116	353	129	482	680	12
116	274	133	289	145	482	680	12
0,69	336	133	353	145	482	680	12
124	274	149	289	162	482	680	12
0,5	338	149	350	162	482	680	12
127	274	165	289	178	482	680	12
0,45	336	165	353	178	482	680	12
135	274	182	289	194	482	680	12
0,64	336	182	353	194	482	680	12
14	277	198	287	211	482	680	12
0,6	338	198	350	211	482	680	12
ci1	276	214	288	227	482	680	12
0,83	336	214	353	227	482	680	12
ci2	276	231	288	243	482	680	12
0,82	336	231	353	243	482	680	12
ci3	276	247	288	260	482	680	12
0,84	336	247	353	260	482	680	12
ci4	276	263	288	276	482	680	12
0,82	336	263	353	276	482	680	12
ci5	276	280	288	292	482	680	12
0,85	336	280	353	292	482	680	12
ci6	276	296	288	309	482	680	12
0,78	336	296	353	309	482	680	12
ci7	276	312	288	325	482	680	12
0,84	336	312	353	325	482	680	12
ci8	276	328	288	341	482	680	12
0,82	336	328	353	341	482	680	12
ci9	276	345	288	358	482	680	12
0,75	336	345	353	358	482	680	12
Fuente:	88	363	115	375	482	680	12
Elaboración	117	363	160	375	482	680	12
propia.	162	363	188	375	482	680	12
Tabla	88	389	112	402	482	680	12
5.	114	389	123	402	482	680	12
Resultados	125	389	170	403	482	680	12
de	172	389	182	403	482	680	12
la	185	389	192	403	482	680	12
evaluación	194	389	238	403	482	680	12
del	241	389	253	403	482	680	12
modelo	256	389	287	403	482	680	12
de	290	389	299	403	482	680	12
medición	302	389	341	403	482	680	12
Variables	168	411	204	423	482	680	12
Liderazgo	126	511	165	523	482	680	12
transformacional	167	511	236	523	482	680	12
Indicadores	258	411	304	423	482	680	12
Cargas	330	411	357	423	482	680	12
110	274	427	288	439	482	680	12
0,65	335	427	352	439	482	680	12
113	274	442	288	455	482	680	12
0,71	335	442	352	455	482	680	12
114	274	457	288	470	482	680	12
0,63	335	457	352	470	482	680	12
115	274	472	288	485	482	680	12
0,63	335	472	352	485	482	680	12
118	274	488	288	500	482	680	12
0,47	335	488	352	500	482	680	12
119	274	503	288	515	482	680	12
0,1	337	503	349	515	482	680	12
123	274	518	288	531	482	680	12
0,58	335	518	352	531	482	680	12
125	274	533	288	546	482	680	12
0,59	335	533	352	546	482	680	12
126	274	549	288	561	482	680	12
0,64	335	549	352	561	482	680	12
129	274	564	288	576	482	680	12
0,6	337	564	349	576	482	680	12
130	274	579	288	592	482	680	12
0,57	335	579	352	592	482	680	12
131	274	594	288	607	482	680	12
0,72	335	594	352	607	482	680	12
Continúa	370	616	405	629	482	680	12
tabla...	407	616	431	629	482	680	12
ISSN	65	649	77	659	482	680	12
1900-6586	78	649	106	659	482	680	12
(impreso),	108	649	135	659	482	680	12
2500-7645	136	649	165	659	482	680	12
(en	166	649	175	659	482	680	12
línea)	176	649	191	659	482	680	12
39	412	645	420	659	482	680	12
Revista	51	27	97	38	482	680	13
Científica	51	36	109	47	482	680	13
Diego	241	43	256	54	482	680	13
Norena-Chavez,	258	43	300	54	482	680	13
Jorge	301	43	316	54	482	680	13
Orlando	317	43	338	54	482	680	13
Céliz	339	43	352	54	482	680	13
Kuong	353	43	370	54	482	680	13
y	372	43	375	54	482	680	13
Rubén	376	43	393	54	482	680	13
Guevara	395	43	417	54	482	680	13
General	51	46	67	53	482	680	13
José	68	46	78	53	482	680	13
María	79	46	91	53	482	680	13
Córdova	92	46	109	53	482	680	13
Variables	153	82	190	94	482	680	13
Liderazgo	111	113	151	125	482	680	13
transformacional	153	113	221	125	482	680	13
Comportamiento	111	208	181	220	482	680	13
innovador	183	208	225	220	482	680	13
Indicadores	243	82	290	94	482	680	13
Cargas	316	82	343	94	482	680	13
132	259	97	274	110	482	680	13
0,65	321	97	338	110	482	680	13
134	259	113	274	126	482	680	13
0,55	321	113	338	126	482	680	13
135	259	129	274	142	482	680	13
0,6	323	129	335	142	482	680	13
ci1	261	145	272	157	482	680	13
0,83	321	145	338	157	482	680	13
ci2	261	160	272	173	482	680	13
0,82	321	160	338	173	482	680	13
ci3	261	176	272	189	482	680	13
0,84	321	176	338	189	482	680	13
ci4	261	192	272	205	482	680	13
0,82	321	192	338	205	482	680	13
ci5	261	208	272	220	482	680	13
0,85	321	208	338	220	482	680	13
ci6	261	223	272	236	482	680	13
0,79	321	223	338	236	482	680	13
ci7	261	239	272	252	482	680	13
0,85	321	239	338	252	482	680	13
ci8	261	255	272	268	482	680	13
0,82	321	255	338	268	482	680	13
ci9	261	271	272	283	482	680	13
0,75	321	271	338	283	482	680	13
Fuente:	74	288	101	300	482	680	13
Elaboración	103	288	146	300	482	680	13
propia.	148	288	173	300	482	680	13
Validez	51	328	85	343	482	680	13
y	88	328	94	343	482	680	13
fiabilidad	96	328	142	343	482	680	13
Con	51	346	70	360	482	680	13
relación	72	346	105	360	482	680	13
a	108	346	112	360	482	680	13
la	115	346	122	360	482	680	13
confiabilidad	125	346	179	360	482	680	13
interna	182	346	212	360	482	680	13
y	214	346	219	360	482	680	13
la	222	346	229	360	482	680	13
validez	232	346	260	360	482	680	13
divergente,	263	346	309	360	482	680	13
los	311	346	323	360	482	680	13
valores	326	346	354	360	482	680	13
esperados	357	346	396	360	482	680	13
para	399	346	417	360	482	680	13
el	51	360	58	374	482	680	13
alfa	61	360	76	374	482	680	13
de	79	360	89	374	482	680	13
Cronbach	92	360	134	374	482	680	13
(α)	137	360	149	374	482	680	13
y	153	360	157	374	482	680	13
la	161	360	168	374	482	680	13
confiabilidad	171	360	225	374	482	680	13
compuesta	228	360	273	374	482	680	13
deben	276	360	301	374	482	680	13
superar	304	360	334	374	482	680	13
el	338	360	345	374	482	680	13
0,7;	348	360	364	374	482	680	13
en	367	360	377	374	482	680	13
cuanto	381	360	409	374	482	680	13
a	412	360	417	374	482	680	13
la	51	374	58	388	482	680	13
validez	61	374	90	388	482	680	13
convergente,	93	374	145	388	482	680	13
los	149	374	160	388	482	680	13
valores	163	374	191	388	482	680	13
de	195	374	204	388	482	680	13
AVE	208	374	227	388	482	680	13
deben	231	374	256	388	482	680	13
ser	259	374	270	388	482	680	13
mayores	274	374	308	388	482	680	13
que	311	374	326	388	482	680	13
0,5.	329	374	346	388	482	680	13
En	349	374	361	388	482	680	13
la	364	374	371	388	482	680	13
Tabla	374	374	397	388	482	680	13
6	400	374	406	388	482	680	13
se	409	374	417	388	482	680	13
muestran	51	388	90	402	482	680	13
los	92	388	104	402	482	680	13
valores	106	388	134	402	482	680	13
para	137	388	154	402	482	680	13
las	157	388	167	402	482	680	13
tres	170	388	185	402	482	680	13
variables	187	388	222	402	482	680	13
latentes.	225	388	259	402	482	680	13
Tabla	74	416	98	429	482	680	13
6.	100	416	109	429	482	680	13
Validez	111	415	141	429	482	680	13
y	143	415	148	429	482	680	13
fiabilidad	151	415	190	429	482	680	13
α	211	440	217	454	482	680	13
Fiabilidad	246	437	287	449	482	680	13
com-	289	437	310	449	482	680	13
puesta	265	448	291	460	482	680	13
AVE	334	442	351	454	482	680	13
Comportamiento	80	466	146	479	482	680	13
innovador	149	466	187	479	482	680	13
,94	208	466	220	479	482	680	13
,95	272	466	284	479	482	680	13
0,67	334	466	351	479	482	680	13
Liderazgo	80	485	117	497	482	680	13
transaccional	119	485	168	497	482	680	13
,60	208	485	220	497	482	680	13
,75	272	485	284	497	482	680	13
0,33	334	485	351	497	482	680	13
Liderazgo	80	503	117	516	482	680	13
transformacional	119	503	183	516	482	680	13
,86	208	503	220	516	482	680	13
,89	272	503	284	516	482	680	13
0,36	334	503	351	516	482	680	13
R	372	442	378	454	482	680	13
2	378	442	381	450	482	680	13
L.	80	522	88	535	482	680	13
transaccional	90	522	139	535	482	680	13
→	141	521	151	534	482	680	13
CI	154	522	164	535	482	680	13
,22	370	522	382	535	482	680	13
L.	80	540	88	553	482	680	13
transformacional	90	540	154	553	482	680	13
→	156	539	166	553	482	680	13
CI	171	540	181	553	482	680	13
,31	370	540	382	553	482	680	13
Fuente:	74	560	101	572	482	680	13
Elaboración	103	560	146	572	482	680	13
propia.	148	560	173	572	482	680	13
En	74	586	86	600	482	680	13
cuanto	89	586	117	600	482	680	13
a	120	586	125	600	482	680	13
la	127	586	135	600	482	680	13
validez	137	586	166	600	482	680	13
discriminante,	169	586	228	600	482	680	13
se	231	586	239	600	482	680	13
tienen	242	586	268	600	482	680	13
en	271	586	281	600	482	680	13
consideración	284	586	341	600	482	680	13
las	343	586	354	600	482	680	13
interrelaciones	357	586	417	600	482	680	13
de	51	600	61	614	482	680	13
los	64	600	75	614	482	680	13
constructos	78	600	125	614	482	680	13
extraídos.	128	600	168	614	482	680	13
Este	171	600	188	614	482	680	13
análisis	191	600	220	614	482	680	13
demuestra	223	600	266	614	482	680	13
en	269	600	279	614	482	680	13
qué	282	600	297	614	482	680	13
medida	300	600	331	614	482	680	13
un	333	600	345	614	482	680	13
constructo	348	600	391	614	482	680	13
es	394	600	402	614	482	680	13
di-	405	600	417	614	482	680	13
ferente	51	614	79	628	482	680	13
del	82	614	94	628	482	680	13
otro.	97	614	117	628	482	680	13
En	120	614	132	628	482	680	13
este	134	614	150	628	482	680	13
estudio	152	614	182	628	482	680	13
se	185	614	193	628	482	680	13
empleó	196	614	226	628	482	680	13
el	229	614	236	628	482	680	13
criterio	238	614	268	628	482	680	13
de	271	614	281	628	482	680	13
Fornell-Larcker,	283	614	349	628	482	680	13
en	352	614	362	628	482	680	13
el	365	614	372	628	482	680	13
que	374	614	389	628	482	680	13
la	392	614	399	628	482	680	13
raíz	402	614	417	628	482	680	13
40	61	645	70	659	482	680	13
Volumen	202	649	225	659	482	680	13
19	227	649	233	659	482	680	13
	235	651	238	658	482	680	13
Número	240	649	260	659	482	680	13
33	262	649	268	659	482	680	13
	270	651	273	658	482	680	13
pp.	274	649	282	659	482	680	13
29-50	284	649	299	659	482	680	13
	301	651	304	658	482	680	13
enero-marzo	305	649	339	659	482	680	13
2021	340	649	353	659	482	680	13
	355	651	358	658	482	680	13
Bogotá	359	649	378	659	482	680	13
D.C.,	379	649	391	659	482	680	13
Colombia	393	649	417	659	482	680	13
Revista	384	27	431	38	482	680	14
Científica	373	36	431	47	482	680	14
Influencia	65	43	93	53	482	680	14
de	94	43	101	53	482	680	14
los	102	43	110	53	482	680	14
estilos	111	43	129	53	482	680	14
de	130	43	137	53	482	680	14
liderazgo	139	43	164	53	482	680	14
en	166	43	173	53	482	680	14
el	174	43	179	53	482	680	14
comportamiento	180	43	227	53	482	680	14
innovador	228	43	256	53	482	680	14
de	258	43	264	53	482	680	14
cadetes	266	43	287	53	482	680	14
peruanos	288	43	314	53	482	680	14
General	373	46	389	53	482	680	14
José	390	46	400	53	482	680	14
María	401	46	413	53	482	680	14
Córdova	414	46	431	53	482	680	14
cuadrada	65	77	103	91	482	680	14
de	106	77	116	91	482	680	14
la	119	77	126	91	482	680	14
AVE	129	77	148	91	482	680	14
debe	151	77	171	91	482	680	14
ser	174	77	185	91	482	680	14
mayor	188	77	215	91	482	680	14
que	218	77	233	91	482	680	14
las	236	77	247	91	482	680	14
correlaciones	250	77	303	91	482	680	14
con	306	77	321	91	482	680	14
otras	325	77	344	91	482	680	14
variables	348	77	383	91	482	680	14
(Fornell	386	77	419	91	482	680	14
&	422	77	431	91	482	680	14
Larcker,	65	91	98	105	482	680	14
1981).	101	91	129	105	482	680	14
La	131	91	142	105	482	680	14
Tabla	144	91	166	105	482	680	14
7	169	91	174	105	482	680	14
muestra	177	91	210	105	482	680	14
esos	212	91	229	105	482	680	14
resultados.	231	91	275	105	482	680	14
Tabla	88	119	112	132	482	680	14
7.	114	119	123	132	482	680	14
Criterio	125	119	158	133	482	680	14
de	161	119	171	133	482	680	14
Fornell-Larcker	173	119	237	133	482	680	14
para	239	119	257	133	482	680	14
analizar	260	119	291	133	482	680	14
la	294	119	301	133	482	680	14
validez	304	119	332	133	482	680	14
discriminante	334	119	391	133	482	680	14
1	300	143	305	155	482	680	14
1.	153	161	160	174	482	680	14
Comportamiento	162	161	229	174	482	680	14
innovador	231	161	270	174	482	680	14
,82	299	161	312	173	482	680	14
2.	153	180	160	192	482	680	14
Liderazgo	162	180	199	192	482	680	14
transaccional	202	180	251	192	482	680	14
,47	300	180	312	192	482	680	14
1.	153	198	160	211	482	680	14
Comportamiento	162	198	229	211	482	680	14
innovador	231	198	270	211	482	680	14
,82	299	198	312	210	482	680	14
2.	153	217	160	230	482	680	14
Liderazgo	162	217	199	230	482	680	14
transformacional	202	217	265	230	482	680	14
,56	300	217	312	230	482	680	14
2	331	143	336	155	482	680	14
,58	331	180	343	192	482	680	14
0,60	325	217	343	229	482	680	14
Nota:	145	235	162	246	482	680	14
La	164	235	171	246	482	680	14
raíz	173	235	184	246	482	680	14
cuadrada	186	235	213	246	482	680	14
del	215	235	224	246	482	680	14
valor	226	235	240	246	482	680	14
del	242	235	251	246	482	680	14
AVE	253	235	267	246	482	680	14
(diagonal	269	235	297	246	482	680	14
en	299	235	307	246	482	680	14
negrita),	308	235	334	246	482	680	14
los	336	235	344	246	482	680	14
otros	145	244	160	255	482	680	14
datos	162	244	177	255	482	680	14
son	179	244	190	255	482	680	14
correlaciones	192	244	230	255	482	680	14
de	232	244	239	255	482	680	14
las	241	244	249	255	482	680	14
variables	251	244	276	255	482	680	14
latentes.	278	244	303	255	482	680	14
Fuente:	88	260	115	272	482	680	14
Elaboración	117	260	160	272	482	680	14
propia,	162	260	188	272	482	680	14
con	190	260	203	272	482	680	14
base	205	260	220	272	482	680	14
en	222	260	231	272	482	680	14
los	233	260	243	272	482	680	14
resultados	245	260	281	272	482	680	14
obtenidos	283	260	318	272	482	680	14
en	320	260	329	272	482	680	14
SmartPLS	331	260	368	272	482	680	14
3.	370	260	377	272	482	680	14
El	88	286	97	300	482	680	14
criterio	100	286	129	300	482	680	14
de	132	286	142	300	482	680	14
Fornell-Larcker	145	286	209	300	482	680	14
es	212	286	220	300	482	680	14
común	223	286	252	300	482	680	14
y	255	286	260	300	482	680	14
adecuado	263	286	302	300	482	680	14
para	305	286	322	300	482	680	14
medir	325	286	350	300	482	680	14
la	353	286	360	300	482	680	14
validez	363	286	391	300	482	680	14
discrimi-	394	286	431	300	482	680	14
nante	65	300	88	314	482	680	14
porque	91	300	121	314	482	680	14
es	124	300	132	314	482	680	14
un	135	300	146	314	482	680	14
criterio	149	300	179	314	482	680	14
robusto,	182	300	216	314	482	680	14
que	219	300	234	314	482	680	14
forma	237	300	262	314	482	680	14
parte	265	300	286	314	482	680	14
de	289	300	299	314	482	680	14
las	302	300	312	314	482	680	14
diversas	315	300	347	314	482	680	14
técnicas	350	300	383	314	482	680	14
estadísticas	386	300	431	314	482	680	14
usadas	65	314	92	328	482	680	14
para	94	314	112	328	482	680	14
detectar	115	314	148	328	482	680	14
problemas	150	314	193	328	482	680	14
de	195	314	205	328	482	680	14
multicolinealidad.	208	314	283	328	482	680	14
Evaluación	65	342	118	356	482	680	14
del	121	342	135	356	482	680	14
modelo	138	342	174	356	482	680	14
estructural	177	342	228	356	482	680	14
La	65	359	76	373	482	680	14
técnica	79	359	108	373	482	680	14
PLS-SEM	112	359	154	373	482	680	14
tiene	158	359	178	373	482	680	14
como	182	359	205	373	482	680	14
objetivo	209	359	242	373	482	680	14
maximizar	246	359	290	373	482	680	14
la	293	359	300	373	482	680	14
varianza	304	359	338	373	482	680	14
explicada,	341	359	382	373	482	680	14
por	386	359	400	373	482	680	14
lo	404	359	412	373	482	680	14
que	416	359	431	373	482	680	14
es	65	373	73	387	482	680	14
efectiva	76	373	107	387	482	680	14
para	111	373	129	387	482	680	14
construcciones	132	373	193	387	482	680	14
con	197	373	212	387	482	680	14
variables	215	373	251	387	482	680	14
latentes	254	373	285	387	482	680	14
(Hair	289	373	312	387	482	680	14
et	315	373	323	387	482	680	14
al.,	326	373	339	387	482	680	14
2017).	342	373	370	387	482	680	14
El	373	373	382	387	482	680	14
análisis	386	373	415	387	482	680	14
del	418	373	431	387	482	680	14
modelo	65	387	97	401	482	680	14
estructural	100	387	143	401	482	680	14
que	146	387	162	401	482	680	14
usa	165	387	178	401	482	680	14
ecuaciones	181	387	225	401	482	680	14
estructurales	228	387	280	401	482	680	14
mostró	283	387	312	401	482	680	14
índices	315	387	344	401	482	680	14
de	347	387	357	401	482	680	14
bondad	360	387	391	401	482	680	14
de	394	387	404	401	482	680	14
ajuste	407	387	431	401	482	680	14
distintos	65	401	101	415	482	680	14
entre	103	401	124	415	482	680	14
la	126	401	133	415	482	680	14
influencia	135	401	176	415	482	680	14
del	178	401	191	415	482	680	14
liderazgo	193	401	230	415	482	680	14
transformacional	232	401	302	415	482	680	14
y	304	401	309	415	482	680	14
el	311	401	318	415	482	680	14
liderazgo	320	401	357	415	482	680	14
transaccional	360	401	413	415	482	680	14
con	416	401	431	415	482	680	14
el	65	415	72	429	482	680	14
comportamiento	75	415	145	429	482	680	14
innovador.	147	415	192	429	482	680	14
El	194	415	203	429	482	680	14
propósito	206	415	245	429	482	680	14
de	248	415	258	429	482	680	14
este	261	415	276	429	482	680	14
estudio	279	415	309	429	482	680	14
fue	311	415	324	429	482	680	14
encontrar	327	415	367	429	482	680	14
la	369	415	376	429	482	680	14
relación	379	415	412	429	482	680	14
más	414	415	431	429	482	680	14
robusta	65	429	96	443	482	680	14
de	98	429	108	443	482	680	14
estas	111	429	130	443	482	680	14
dos	132	429	146	443	482	680	14
variables	149	429	184	443	482	680	14
con	187	429	202	443	482	680	14
el	205	429	212	443	482	680	14
comportamiento	214	429	284	443	482	680	14
innovador.	286	429	331	443	482	680	14
Así,	333	429	349	443	482	680	14
la	351	429	358	443	482	680	14
Figura	361	429	387	443	482	680	14
1	390	429	395	443	482	680	14
muestra	398	429	431	443	482	680	14
la	65	443	72	457	482	680	14
predicción	76	443	120	457	482	680	14
del	123	443	136	457	482	680	14
liderazgo	140	443	177	457	482	680	14
transaccional	181	443	234	457	482	680	14
sobre	238	443	260	457	482	680	14
el	264	443	271	457	482	680	14
comportamiento	274	443	344	457	482	680	14
innovador,	348	443	392	457	482	680	14
con	396	443	411	457	482	680	14
una	415	443	431	457	482	680	14
varianza	65	457	99	471	482	680	14
explicada	102	457	140	471	482	680	14
de	144	457	154	471	482	680	14
0,221,	157	457	184	471	482	680	14
mientras	187	457	223	471	482	680	14
que	226	457	242	471	482	680	14
la	245	457	252	471	482	680	14
Figura	255	457	282	471	482	680	14
2	285	457	290	471	482	680	14
muestra	294	457	327	471	482	680	14
la	330	457	337	471	482	680	14
influencia	340	457	381	471	482	680	14
del	385	457	397	471	482	680	14
lideraz-	400	457	431	471	482	680	14
go	65	471	75	485	482	680	14
transformacional	78	471	148	485	482	680	14
sobre	151	471	173	485	482	680	14
el	176	471	183	485	482	680	14
comportamiento	186	471	256	485	482	680	14
innovador,	259	471	303	485	482	680	14
con	306	471	322	485	482	680	14
una	325	471	340	485	482	680	14
varianza	343	471	377	485	482	680	14
explicada	380	471	418	485	482	680	14
de	421	471	431	485	482	680	14
0,310.	65	485	92	499	482	680	14
Esto	95	485	113	499	482	680	14
significa	116	485	150	499	482	680	14
que	153	485	168	499	482	680	14
la	171	485	178	499	482	680	14
capacidad	181	485	222	499	482	680	14
explicativa	225	485	269	499	482	680	14
(R	272	485	282	499	482	680	14
2	282	486	285	494	482	680	14
)	285	485	289	499	482	680	14
del	292	485	304	499	482	680	14
primer	307	485	335	499	482	680	14
modelo	338	485	370	499	482	680	14
es	373	485	380	499	482	680	14
del	383	485	396	499	482	680	14
22,1	399	485	418	499	482	680	14
%,	419	485	431	499	482	680	14
mientras	65	499	101	513	482	680	14
que	104	499	119	513	482	680	14
la	122	499	129	513	482	680	14
del	132	499	144	513	482	680	14
segundo	147	499	181	513	482	680	14
es	184	499	192	513	482	680	14
del	195	499	207	513	482	680	14
31	210	499	221	513	482	680	14
%.	222	499	234	513	482	680	14
Complementando	237	499	313	513	482	680	14
la	316	499	323	513	482	680	14
evaluación	325	499	369	513	482	680	14
estructural	372	499	416	513	482	680	14
del	418	499	431	513	482	680	14
modelo,	65	513	99	527	482	680	14
se	103	513	110	527	482	680	14
midió	114	513	138	527	482	680	14
también	142	513	176	527	482	680	14
la	179	513	186	527	482	680	14
relevancia	189	513	230	527	482	680	14
predictiva	233	513	274	527	482	680	14
(Q	277	513	289	527	482	680	14
2	289	514	292	522	482	680	14
).	292	513	298	527	482	680	14
Para	302	513	320	527	482	680	14
ambos	323	513	350	527	482	680	14
modelos	353	513	388	527	482	680	14
se	391	513	399	527	482	680	14
encon-	402	513	431	527	482	680	14
traron	65	527	91	541	482	680	14
valores	93	527	121	541	482	680	14
aceptables:	124	527	168	541	482	680	14
el	171	527	178	541	482	680	14
modelo	180	527	212	541	482	680	14
1	214	527	220	541	482	680	14
(Figura	222	527	252	541	482	680	14
1)	255	527	264	541	482	680	14
tiene	266	527	286	541	482	680	14
un	289	527	300	541	482	680	14
valor	303	527	323	541	482	680	14
de	326	527	336	541	482	680	14
0,145,	338	527	365	541	482	680	14
mientras	368	527	404	541	482	680	14
que	406	527	421	541	482	680	14
la	424	527	431	541	482	680	14
relevancia	65	541	106	555	482	680	14
predictiva	109	541	150	555	482	680	14
del	153	541	165	555	482	680	14
modelo	168	541	200	555	482	680	14
2	203	541	208	555	482	680	14
(Figura	211	541	241	555	482	680	14
2)	244	541	253	555	482	680	14
es	257	541	264	555	482	680	14
de	267	541	277	555	482	680	14
0,206.	280	541	307	555	482	680	14
Para	311	541	328	555	482	680	14
ambos	331	541	359	555	482	680	14
casos,	362	541	385	555	482	680	14
los	388	541	400	555	482	680	14
valores	403	541	431	555	482	680	14
son	65	555	80	569	482	680	14
positivos	83	555	119	569	482	680	14
y	122	555	127	569	482	680	14
valores	130	555	158	569	482	680	14
medios	161	555	191	569	482	680	14
(Chin,	194	555	222	569	482	680	14
1998),	225	555	253	569	482	680	14
lo	256	555	264	569	482	680	14
que	267	555	282	569	482	680	14
ayuda	285	555	310	569	482	680	14
a	313	555	318	569	482	680	14
la	321	555	328	569	482	680	14
relevancia	331	555	371	569	482	680	14
predictiva	375	555	415	569	482	680	14
del	418	555	431	569	482	680	14
modelo	65	569	97	583	482	680	14
estructural.	99	569	146	583	482	680	14
ISSN	65	649	77	659	482	680	14
1900-6586	78	649	106	659	482	680	14
(impreso),	108	649	135	659	482	680	14
2500-7645	136	649	165	659	482	680	14
(en	166	649	175	659	482	680	14
línea)	176	649	191	659	482	680	14
41	412	645	420	659	482	680	14
Revista	51	27	97	38	482	680	15
Científica	51	36	109	47	482	680	15
General	51	46	67	53	482	680	15
José	68	46	78	53	482	680	15
María	79	46	91	53	482	680	15
Córdova	92	46	109	53	482	680	15
Diego	241	43	256	54	482	680	15
Norena-Chavez,	258	43	300	54	482	680	15
Jorge	301	43	316	54	482	680	15
Orlando	317	43	338	54	482	680	15
Céliz	339	43	352	54	482	680	15
Kuong	353	43	370	54	482	680	15
y	372	43	375	54	482	680	15
Rubén	376	43	393	54	482	680	15
Guevara	395	43	417	54	482	680	15
Figura	74	237	98	249	482	680	15
1.	100	237	108	249	482	680	15
Modelo	110	237	138	249	482	680	15
conceptual	140	237	179	249	482	680	15
de	181	237	189	249	482	680	15
la	191	237	197	249	482	680	15
influencia	199	237	235	249	482	680	15
del	237	237	247	249	482	680	15
liderazgo	249	237	281	249	482	680	15
transaccional	283	237	330	249	482	680	15
sobre	332	237	351	249	482	680	15
el	353	237	359	249	482	680	15
comportamien-	361	237	417	249	482	680	15
to	74	248	81	260	482	680	15
innovador	83	248	120	260	482	680	15
de	122	248	131	260	482	680	15
los	133	248	143	260	482	680	15
cadetes	145	248	170	260	482	680	15
de	172	248	181	260	482	680	15
la	183	248	189	260	482	680	15
Escuela	191	248	218	260	482	680	15
Militar	220	248	245	260	482	680	15
de	248	248	256	260	482	680	15
Chorrillos.	258	248	297	260	482	680	15
Fuente:	74	259	101	271	482	680	15
Elaboración	103	259	146	271	482	680	15
propia	148	259	171	271	482	680	15
con	173	259	186	271	482	680	15
base	189	259	204	271	482	680	15
en	206	259	215	271	482	680	15
los	217	259	227	271	482	680	15
resultados	229	259	264	271	482	680	15
obtenidos	267	259	302	271	482	680	15
en	304	259	313	271	482	680	15
SmartPLS	315	259	351	271	482	680	15
3.	353	259	360	271	482	680	15
Figura	74	455	98	467	482	680	15
2.	101	455	108	467	482	680	15
Modelo	110	455	138	467	482	680	15
conceptual	141	455	180	467	482	680	15
de	182	455	191	467	482	680	15
la	193	455	199	467	482	680	15
influencia	201	455	237	467	482	680	15
del	239	455	250	467	482	680	15
liderazgo	252	455	284	467	482	680	15
transformacional	287	455	347	467	482	680	15
sobre	349	455	368	467	482	680	15
el	371	455	377	467	482	680	15
comporta-	379	455	417	467	482	680	15
miento	74	466	99	478	482	680	15
innovador	102	466	138	478	482	680	15
de	140	466	149	478	482	680	15
los	151	466	161	478	482	680	15
cadetes	163	466	189	478	482	680	15
de	191	466	199	478	482	680	15
la	201	466	207	478	482	680	15
Escuela	210	466	236	478	482	680	15
Militar	239	466	264	478	482	680	15
de	266	466	274	478	482	680	15
Chorrillos.	277	466	315	478	482	680	15
Fuente:	74	477	101	489	482	680	15
Elaboración	103	477	146	489	482	680	15
propia	148	477	171	489	482	680	15
con	173	477	186	489	482	680	15
base	189	477	204	489	482	680	15
en	206	477	215	489	482	680	15
los	217	477	227	489	482	680	15
resultados	229	477	264	489	482	680	15
obtenidos	267	477	302	489	482	680	15
en	304	477	313	489	482	680	15
SmartPLS	315	477	351	489	482	680	15
3.	353	477	360	489	482	680	15
En	74	504	86	517	482	680	15
cuanto	89	504	117	517	482	680	15
a	120	504	124	517	482	680	15
las	127	504	137	517	482	680	15
rutas	140	504	161	517	482	680	15
o	163	504	169	517	482	680	15
patrones	171	504	207	517	482	680	15
causales,	209	504	244	517	482	680	15
es	247	504	255	517	482	680	15
decir,	258	504	280	517	482	680	15
las	283	504	293	517	482	680	15
relaciones	296	504	337	517	482	680	15
entre	339	504	360	517	482	680	15
los	363	504	374	517	482	680	15
tres	377	504	392	517	482	680	15
cons-	395	504	417	517	482	680	15
tructos	51	517	80	531	482	680	15
del	82	517	95	531	482	680	15
modelo	97	517	129	531	482	680	15
estructural,	131	517	178	531	482	680	15
se	180	517	188	531	482	680	15
encontraron	190	517	241	531	482	680	15
valores	244	517	272	531	482	680	15
significativos	274	517	327	531	482	680	15
para	329	517	347	531	482	680	15
ambos	350	517	377	531	482	680	15
estilos	379	517	404	531	482	680	15
de	407	517	417	531	482	680	15
liderazgo.	51	531	91	545	482	680	15
El	93	531	102	545	482	680	15
coeficiente	104	531	147	545	482	680	15
de	150	531	159	545	482	680	15
ruta	161	531	178	545	482	680	15
del	180	531	193	545	482	680	15
liderazgo	195	531	232	545	482	680	15
transaccional	234	531	288	545	482	680	15
hacia	290	531	311	545	482	680	15
el	313	531	320	545	482	680	15
comportamiento	322	531	392	545	482	680	15
inno-	394	531	417	545	482	680	15
vador	51	545	74	559	482	680	15
es	77	545	84	559	482	680	15
de	87	545	96	559	482	680	15
0,271,	99	545	126	559	482	680	15
mientras	128	545	164	559	482	680	15
que	166	545	181	559	482	680	15
el	184	545	191	559	482	680	15
del	193	545	205	559	482	680	15
liderazgo	208	545	245	559	482	680	15
transformacional	247	545	317	559	482	680	15
hacia	319	545	340	559	482	680	15
el	343	545	350	559	482	680	15
comportamien-	352	545	417	559	482	680	15
to	51	559	60	573	482	680	15
innovador	63	559	105	573	482	680	15
es	108	559	116	573	482	680	15
de	119	559	129	573	482	680	15
0,441.	132	559	159	573	482	680	15
Además,	162	559	198	573	482	680	15
ambas	201	559	227	573	482	680	15
relaciones	230	559	271	573	482	680	15
son	274	559	288	573	482	680	15
estadísticamente	291	559	359	573	482	680	15
significativas,	362	559	417	573	482	680	15
con	51	573	66	586	482	680	15
lo	69	573	77	586	482	680	15
cual	79	573	96	586	482	680	15
se	99	573	107	586	482	680	15
aceptan	109	573	141	586	482	680	15
las	144	573	154	586	482	680	15
dos	157	573	171	586	482	680	15
hipótesis	174	573	210	586	482	680	15
del	212	573	225	586	482	680	15
estudio.	228	573	260	586	482	680	15
Por	263	573	277	586	482	680	15
lo	279	573	287	586	482	680	15
tanto,	290	573	315	586	482	680	15
existe	317	573	340	586	482	680	15
una	342	573	358	586	482	680	15
influencia	361	573	402	586	482	680	15
del	404	573	417	586	482	680	15
liderazgo	51	586	88	600	482	680	15
transaccional	91	586	145	600	482	680	15
sobre	149	586	170	600	482	680	15
el	174	586	181	600	482	680	15
comportamiento	184	586	254	600	482	680	15
innovador,	257	586	302	600	482	680	15
tanto	305	586	327	600	482	680	15
como	330	586	354	600	482	680	15
una	357	586	372	600	482	680	15
influencia	376	586	417	600	482	680	15
del	51	600	63	614	482	680	15
liderazgo	66	600	103	614	482	680	15
transformacional	106	600	176	614	482	680	15
sobre	179	600	201	614	482	680	15
dicho	203	600	227	614	482	680	15
comportamiento,	229	600	302	614	482	680	15
en	305	600	315	614	482	680	15
los	317	600	329	614	482	680	15
cadetes	331	600	361	614	482	680	15
de	364	600	373	614	482	680	15
la	376	600	383	614	482	680	15
Escuela	386	600	417	614	482	680	15
Militar	51	614	80	628	482	680	15
de	83	614	92	628	482	680	15
Chorrillos	95	614	137	628	482	680	15
Coronel	140	614	174	628	482	680	15
Francisco	176	614	215	628	482	680	15
Bolognesi	218	614	259	628	482	680	15
(Tabla	261	614	287	628	482	680	15
8).	290	614	301	628	482	680	15
42	61	645	70	659	482	680	15
Volumen	202	649	225	659	482	680	15
19	227	649	233	659	482	680	15
	235	651	238	658	482	680	15
Número	240	649	260	659	482	680	15
33	262	649	268	659	482	680	15
	270	651	273	658	482	680	15
pp.	274	649	282	659	482	680	15
29-50	284	649	299	659	482	680	15
	301	651	304	658	482	680	15
enero-marzo	305	649	339	659	482	680	15
2021	340	649	353	659	482	680	15
	355	651	358	658	482	680	15
Bogotá	359	649	378	659	482	680	15
D.C.,	379	649	391	659	482	680	15
Colombia	393	649	417	659	482	680	15
Revista	384	27	431	38	482	680	16
Científica	373	36	431	47	482	680	16
Influencia	65	43	93	53	482	680	16
de	94	43	101	53	482	680	16
los	102	43	110	53	482	680	16
estilos	111	43	129	53	482	680	16
de	130	43	137	53	482	680	16
liderazgo	139	43	164	53	482	680	16
en	166	43	173	53	482	680	16
el	174	43	179	53	482	680	16
comportamiento	180	43	227	53	482	680	16
innovador	228	43	256	53	482	680	16
de	258	43	264	53	482	680	16
cadetes	266	43	287	53	482	680	16
peruanos	288	43	314	53	482	680	16
General	373	46	389	53	482	680	16
José	390	46	400	53	482	680	16
María	401	46	413	53	482	680	16
Córdova	414	46	431	53	482	680	16
Tabla	88	77	112	91	482	680	16
8.	114	77	123	91	482	680	16
Coeficientes	125	77	176	91	482	680	16
de	178	77	188	91	482	680	16
ruta	191	77	208	91	482	680	16
y	210	77	215	91	482	680	16
resultados	218	77	259	91	482	680	16
del	261	77	274	91	482	680	16
bootstrapping	276	77	329	91	482	680	16
Rutas	92	111	115	123	482	680	16
causales	117	111	149	123	482	680	16
Coeficientes	183	111	232	123	482	680	16
de	234	111	243	123	482	680	16
ruta	245	111	262	123	482	680	16
Bootstrapping	322	101	378	113	482	680	16
Media	276	120	301	132	482	680	16
de	303	120	313	132	482	680	16
la	315	120	322	132	482	680	16
muestra	324	120	356	132	482	680	16
DE	372	120	386	132	482	680	16
p	410	120	416	132	482	680	16
L.	71	138	79	151	482	680	16
transaccional	81	138	130	151	482	680	16
→	132	137	142	151	482	680	16
CI	145	138	155	151	482	680	16
,271	181	138	198	151	482	680	16
,27	275	138	288	151	482	680	16
,05	368	138	380	151	482	680	16
<,001	402	138	424	151	482	680	16
L.	71	157	79	170	482	680	16
transformacional	81	157	145	170	482	680	16
→	147	156	157	169	482	680	16
CI	159	157	170	170	482	680	16
,441	181	157	198	170	482	680	16
,45	275	157	288	170	482	680	16
,04	368	157	380	170	482	680	16
<,001	402	157	424	170	482	680	16
DE	65	177	77	188	482	680	16
=	79	177	83	188	482	680	16
desviación	85	177	118	188	482	680	16
estándar;	120	177	149	188	482	680	16
p	151	177	154	188	482	680	16
=	156	177	161	188	482	680	16
nivel	163	177	178	188	482	680	16
de	180	177	187	188	482	680	16
significancia.	189	177	231	188	482	680	16
Fuente:	88	193	115	205	482	680	16
Elaboración	117	193	160	205	482	680	16
propia	162	193	185	205	482	680	16
con	187	193	201	205	482	680	16
base	203	193	218	205	482	680	16
en	220	193	229	205	482	680	16
los	231	193	241	205	482	680	16
resultados	243	193	279	205	482	680	16
obtenidos	281	193	316	205	482	680	16
en	318	193	327	205	482	680	16
SmartPLS	329	193	365	205	482	680	16
3.	367	193	375	205	482	680	16
Discusión	65	219	121	236	482	680	16
El	65	241	74	255	482	680	16
objetivo	77	241	110	255	482	680	16
principal	113	241	150	255	482	680	16
de	153	241	162	255	482	680	16
este	165	241	180	255	482	680	16
estudio	183	241	213	255	482	680	16
fue	216	241	229	255	482	680	16
investigar	231	241	271	255	482	680	16
la	273	241	281	255	482	680	16
influencia	283	241	324	255	482	680	16
de	327	241	337	255	482	680	16
los	339	241	351	255	482	680	16
estilos	353	241	378	255	482	680	16
de	381	241	391	255	482	680	16
liderazgo	394	241	431	255	482	680	16
propuestos	65	255	110	269	482	680	16
por	114	255	129	269	482	680	16
Burns	133	255	157	269	482	680	16
(1978)	161	255	190	269	482	680	16
—los	194	255	216	269	482	680	16
más	220	255	237	269	482	680	16
estudiados	241	255	284	269	482	680	16
y	288	255	293	269	482	680	16
aceptados	297	255	337	269	482	680	16
en	341	255	351	269	482	680	16
la	355	255	362	269	482	680	16
literatura—	366	255	415	269	482	680	16
so-	419	255	431	269	482	680	16
bre	65	269	78	283	482	680	16
el	82	269	89	283	482	680	16
comportamiento	92	269	162	283	482	680	16
innovador	165	269	207	283	482	680	16
de	210	269	220	283	482	680	16
un	224	269	235	283	482	680	16
grupo	238	269	263	283	482	680	16
de	266	269	276	283	482	680	16
386	279	269	295	283	482	680	16
cadetes	299	269	328	283	482	680	16
de	331	269	341	283	482	680	16
la	344	269	351	283	482	680	16
Escuela	355	269	385	283	482	680	16
Militar	389	269	418	283	482	680	16
de	421	269	431	283	482	680	16
Chorrillos	65	283	107	297	482	680	16
Coronel	110	283	144	297	482	680	16
Francisco	147	283	186	297	482	680	16
Bolognesi	189	283	230	297	482	680	16
del	232	283	245	297	482	680	16
segundo,	248	283	285	297	482	680	16
tercer	288	283	311	297	482	680	16
y	314	283	319	297	482	680	16
cuarto	321	283	348	297	482	680	16
año	351	283	366	297	482	680	16
de	369	283	379	297	482	680	16
estudio.	382	283	414	297	482	680	16
Las	417	283	431	297	482	680	16
dos	65	297	79	310	482	680	16
hipótesis	83	297	119	310	482	680	16
de	122	297	132	310	482	680	16
investigación	135	297	189	310	482	680	16
propuestas	192	297	236	310	482	680	16
fueron	239	297	267	310	482	680	16
aceptadas,	270	297	312	310	482	680	16
con	315	297	330	310	482	680	16
lo	334	297	342	310	482	680	16
cual	345	297	362	310	482	680	16
se	365	297	373	310	482	680	16
concluye	376	297	412	310	482	680	16
que	416	297	431	310	482	680	16
tanto	65	310	87	324	482	680	16
el	90	310	97	324	482	680	16
liderazgo	99	310	136	324	482	680	16
transaccional	139	310	193	324	482	680	16
como	195	310	219	324	482	680	16
el	221	310	228	324	482	680	16
liderazgo	231	310	268	324	482	680	16
transformacional	271	310	341	324	482	680	16
tienen	343	310	369	324	482	680	16
una	372	310	387	324	482	680	16
influencia	390	310	431	324	482	680	16
positiva	65	324	97	338	482	680	16
y	101	324	106	338	482	680	16
significante	110	324	157	338	482	680	16
sobre	161	324	183	338	482	680	16
el	187	324	194	338	482	680	16
comportamiento	198	324	268	338	482	680	16
innovador.	272	324	316	338	482	680	16
Según	321	324	346	338	482	680	16
la	350	324	357	338	482	680	16
varianza	361	324	395	338	482	680	16
explica-	399	324	431	338	482	680	16
da	65	338	75	352	482	680	16
(R	78	338	89	352	482	680	16
2	89	338	92	347	482	680	16
),	92	338	98	352	482	680	16
ambos	101	338	128	352	482	680	16
estilos	131	338	156	352	482	680	16
de	159	338	169	352	482	680	16
liderazgo,	172	338	212	352	482	680	16
el	215	338	222	352	482	680	16
transaccional	225	338	279	352	482	680	16
y	282	338	287	352	482	680	16
el	290	338	297	352	482	680	16
transformacional,	300	338	373	352	482	680	16
explicarían	376	338	421	352	482	680	16
el	424	338	431	352	482	680	16
22,1	65	352	84	366	482	680	16
%,	85	352	97	366	482	680	16
y	100	352	105	366	482	680	16
el	107	352	114	366	482	680	16
31	117	352	127	366	482	680	16
%	129	352	138	366	482	680	16
de	140	352	150	366	482	680	16
la	153	352	160	366	482	680	16
variabilidad	162	352	211	366	482	680	16
del	213	352	226	366	482	680	16
modelo,	228	352	262	366	482	680	16
respectivamente.	265	352	334	366	482	680	16
La	88	366	98	379	482	680	16
evidencia	102	366	141	379	482	680	16
empírica	145	366	181	379	482	680	16
sugiere	184	366	213	379	482	680	16
resultados	217	366	258	379	482	680	16
similares	262	366	297	379	482	680	16
en	301	366	311	379	482	680	16
cuanto	315	366	344	379	482	680	16
a	348	366	352	379	482	680	16
la	356	366	363	379	482	680	16
importancia	367	366	417	379	482	680	16
de	421	366	431	379	482	680	16
cada	65	379	84	393	482	680	16
variable	87	379	119	393	482	680	16
latente	123	379	151	393	482	680	16
incluida	154	379	188	393	482	680	16
en	192	379	202	393	482	680	16
el	205	379	212	393	482	680	16
modelo	216	379	247	393	482	680	16
y	251	379	256	393	482	680	16
las	260	379	270	393	482	680	16
asociaciones	274	379	324	393	482	680	16
entre	328	379	349	393	482	680	16
ellas.	352	379	372	393	482	680	16
En	376	379	388	393	482	680	16
cuanto	392	379	420	393	482	680	16
al	424	379	431	393	482	680	16
liderazgo	65	393	102	407	482	680	16
como	105	393	128	407	482	680	16
variable	130	393	162	407	482	680	16
predictora	165	393	207	407	482	680	16
de	209	393	219	407	482	680	16
la	221	393	228	407	482	680	16
innovación,	231	393	279	407	482	680	16
Darawong	282	393	325	407	482	680	16
(2020)	328	393	356	407	482	680	16
señala	358	393	383	407	482	680	16
que	385	393	401	407	482	680	16
el	403	393	410	407	482	680	16
lide-	412	393	431	407	482	680	16
razgo	65	407	87	421	482	680	16
transformacional	90	407	160	421	482	680	16
tiene	163	407	184	421	482	680	16
un	187	407	198	421	482	680	16
impacto	201	407	235	421	482	680	16
positivo	238	407	271	421	482	680	16
en	274	407	284	421	482	680	16
la	287	407	294	421	482	680	16
generación	297	407	342	421	482	680	16
de	345	407	354	421	482	680	16
nuevos	357	407	386	421	482	680	16
productos	389	407	431	421	482	680	16
para	65	421	83	435	482	680	16
una	85	421	101	435	482	680	16
alta	104	421	118	435	482	680	16
innovación.	121	421	169	435	482	680	16
Por	172	421	186	435	482	680	16
su	189	421	198	435	482	680	16
parte,	200	421	224	435	482	680	16
Pieterse	226	421	258	435	482	680	16
et	261	421	268	435	482	680	16
al.	271	421	280	435	482	680	16
(2010)	283	421	311	435	482	680	16
argumentan	314	421	364	435	482	680	16
que	366	421	382	435	482	680	16
el	384	421	391	435	482	680	16
liderazgo	394	421	431	435	482	680	16
transformacional,	65	435	138	448	482	680	16
en	140	435	150	448	482	680	16
contraste	152	435	190	448	482	680	16
con	192	435	207	448	482	680	16
el	210	435	217	448	482	680	16
transaccional,	219	435	275	448	482	680	16
tiene	278	435	298	448	482	680	16
como	300	435	324	448	482	680	16
efecto	326	435	350	448	482	680	16
un	353	435	364	448	482	680	16
comportamien-	366	435	431	448	482	680	16
to	65	448	74	462	482	680	16
innovador.	76	448	120	462	482	680	16
Sin	122	448	136	462	482	680	16
embargo,	138	448	177	462	482	680	16
la	179	448	186	462	482	680	16
evidencia	188	448	227	462	482	680	16
empírica	229	448	265	462	482	680	16
de	267	448	277	462	482	680	16
esta	279	448	295	462	482	680	16
relación	297	448	329	462	482	680	16
es	331	448	339	462	482	680	16
escasa	341	448	366	462	482	680	16
e	368	448	372	462	482	680	16
inconsistente.	374	448	431	462	482	680	16
Este	65	462	83	476	482	680	16
argumento	85	462	130	476	482	680	16
respalda	133	462	166	476	482	680	16
la	169	462	176	476	482	680	16
naturaleza	178	462	220	476	482	680	16
exploratoria	223	462	272	476	482	680	16
de	275	462	284	476	482	680	16
este	287	462	302	476	482	680	16
estudio	305	462	335	476	482	680	16
e	337	462	341	476	482	680	16
invita	344	462	367	476	482	680	16
a	370	462	374	476	482	680	16
abordar	377	462	409	476	482	680	16
estos	411	462	431	476	482	680	16
temas	65	476	89	490	482	680	16
en	92	476	102	490	482	680	16
próximas	104	476	142	490	482	680	16
investigaciones.	145	476	209	490	482	680	16
Knezović	88	490	126	504	482	680	16
y	129	490	133	504	482	680	16
Drkić	136	490	160	504	482	680	16
(2020)	163	490	191	504	482	680	16
investigaron	194	490	244	504	482	680	16
los	247	490	258	504	482	680	16
determinantes	261	490	320	504	482	680	16
del	322	490	335	504	482	680	16
comportamiento	337	490	407	504	482	680	16
labo-	410	490	431	504	482	680	16
ral	65	504	76	517	482	680	16
innovador	79	504	121	517	482	680	16
y	124	504	129	517	482	680	16
el	131	504	138	517	482	680	16
rol	141	504	153	517	482	680	16
del	155	504	168	517	482	680	16
papel	171	504	193	517	482	680	16
moderador	196	504	242	517	482	680	16
del	244	504	257	517	482	680	16
liderazgo	260	504	297	517	482	680	16
transformacional	300	504	370	517	482	680	16
en	372	504	382	517	482	680	16
el	385	504	392	517	482	680	16
contexto	395	504	431	517	482	680	16
de	65	517	75	531	482	680	16
las	78	517	89	531	482	680	16
pequeñas	92	517	130	531	482	680	16
y	134	517	138	531	482	680	16
medianas	142	517	181	531	482	680	16
empresas	184	517	221	531	482	680	16
en	224	517	234	531	482	680	16
371	238	517	254	531	482	680	16
empleados.	257	517	303	531	482	680	16
A	307	517	314	531	482	680	16
raíz	317	517	331	531	482	680	16
de	335	517	345	531	482	680	16
este	348	517	363	531	482	680	16
estudio,	366	517	399	531	482	680	16
encon-	402	517	431	531	482	680	16
traron	65	531	91	545	482	680	16
que	94	531	109	545	482	680	16
el	112	531	119	545	482	680	16
liderazgo	121	531	158	545	482	680	16
transformacional	161	531	231	545	482	680	16
tiene	234	531	254	545	482	680	16
un	257	531	268	545	482	680	16
efecto	271	531	296	545	482	680	16
entre	298	531	319	545	482	680	16
la	322	531	329	545	482	680	16
justicia	332	531	361	545	482	680	16
organizacional	364	531	423	545	482	680	16
y	426	531	431	545	482	680	16
el	65	545	72	559	482	680	16
comportamiento	75	545	145	559	482	680	16
laboral	148	545	177	559	482	680	16
innovador,	180	545	224	559	482	680	16
en	227	545	237	559	482	680	16
su	241	545	250	559	482	680	16
rol	253	545	264	559	482	680	16
moderador.	268	545	315	559	482	680	16
Si	319	545	327	559	482	680	16
bien	330	545	348	559	482	680	16
este	351	545	366	559	482	680	16
estudio	370	545	400	559	482	680	16
guarda	403	545	431	559	482	680	16
una	65	559	81	573	482	680	16
relación	83	559	116	573	482	680	16
lineal,	119	559	144	573	482	680	16
se	146	559	154	573	482	680	16
observa	157	559	188	573	482	680	16
que,	191	559	208	573	482	680	16
aun	211	559	227	573	482	680	16
en	229	559	239	573	482	680	16
análisis	242	559	271	573	482	680	16
más	274	559	290	573	482	680	16
avanzados,	293	559	337	573	482	680	16
se	340	559	348	573	482	680	16
observan	350	559	387	573	482	680	16
resultados	390	559	431	573	482	680	16
similares.	65	573	103	586	482	680	16
Por	88	586	102	600	482	680	16
otro	105	586	122	600	482	680	16
lado,	125	586	145	600	482	680	16
Bednall	148	586	180	600	482	680	16
et	182	586	190	600	482	680	16
al.	193	586	202	600	482	680	16
(2018)	205	586	233	600	482	680	16
señalan	236	586	267	600	482	680	16
que	269	586	285	600	482	680	16
los	287	586	299	600	482	680	16
estudios	301	586	335	600	482	680	16
sobre	338	586	359	600	482	680	16
los	362	586	374	600	482	680	16
efectos	376	586	404	600	482	680	16
del	407	586	419	600	482	680	16
li-	422	586	431	600	482	680	16
derazgo	65	600	97	614	482	680	16
transformacional	99	600	169	614	482	680	16
en	171	600	181	614	482	680	16
el	183	600	190	614	482	680	16
comportamiento	192	600	262	614	482	680	16
innovador	264	600	307	614	482	680	16
arrojan	309	600	338	614	482	680	16
resultados	340	600	381	614	482	680	16
mixtos.	383	600	414	614	482	680	16
Los	416	600	431	614	482	680	16
autores	65	614	95	628	482	680	16
argumentan	98	614	148	628	482	680	16
que,	152	614	170	628	482	680	16
para	173	614	191	628	482	680	16
que	194	614	210	628	482	680	16
el	213	614	220	628	482	680	16
liderazgo	223	614	261	628	482	680	16
transformacional	264	614	334	628	482	680	16
tenga	337	614	360	628	482	680	16
efectos	363	614	391	628	482	680	16
positivos	395	614	431	628	482	680	16
ISSN	65	649	77	659	482	680	16
1900-6586	78	649	106	659	482	680	16
(impreso),	108	649	135	659	482	680	16
2500-7645	136	649	165	659	482	680	16
(en	166	649	175	659	482	680	16
línea)	176	649	191	659	482	680	16
43	412	645	420	659	482	680	16
Revista	51	27	97	38	482	680	17
Científica	51	36	109	47	482	680	17
General	51	46	67	53	482	680	17
José	68	46	78	53	482	680	17
María	79	46	91	53	482	680	17
Córdova	92	46	109	53	482	680	17
Diego	241	43	256	54	482	680	17
Norena-Chavez,	258	43	300	54	482	680	17
Jorge	301	43	316	54	482	680	17
Orlando	317	43	338	54	482	680	17
Céliz	339	43	352	54	482	680	17
Kuong	353	43	370	54	482	680	17
y	372	43	375	54	482	680	17
Rubén	376	43	393	54	482	680	17
Guevara	395	43	417	54	482	680	17
sobre	51	77	73	91	482	680	17
el	76	77	83	91	482	680	17
comportamiento	85	77	155	91	482	680	17
innovador,	158	77	202	91	482	680	17
este	205	77	220	91	482	680	17
debe	223	77	242	91	482	680	17
darse	245	77	266	91	482	680	17
en	269	77	279	91	482	680	17
contextos	281	77	321	91	482	680	17
de	324	77	333	91	482	680	17
niveles	336	77	364	91	482	680	17
bajos	366	77	388	91	482	680	17
y	390	77	395	91	482	680	17
altos	398	77	417	91	482	680	17
de	51	91	61	105	482	680	17
liderazgo	63	91	101	105	482	680	17
transformacional.	103	91	176	105	482	680	17
Existen	74	105	104	119	482	680	17
algunas	107	105	138	119	482	680	17
razones	141	105	171	119	482	680	17
para	174	105	192	119	482	680	17
explicar	195	105	227	119	482	680	17
estos	230	105	250	119	482	680	17
hallazgos.	253	105	293	119	482	680	17
En	296	105	308	119	482	680	17
primer	311	105	339	119	482	680	17
lugar,	342	105	365	119	482	680	17
el	368	105	375	119	482	680	17
efecto	378	105	402	119	482	680	17
di-	405	105	417	119	482	680	17
recto	51	119	72	133	482	680	17
de	74	119	84	133	482	680	17
ambos	87	119	114	133	482	680	17
estilos	116	119	141	133	482	680	17
de	144	119	154	133	482	680	17
liderazgo	156	119	193	133	482	680	17
de	196	119	206	133	482	680	17
los	208	119	220	133	482	680	17
cadetes	222	119	252	133	482	680	17
sobre	254	119	276	133	482	680	17
el	279	119	286	133	482	680	17
comportamiento	288	119	358	133	482	680	17
innovador	361	119	403	133	482	680	17
no	406	119	417	133	482	680	17
estuvo	51	132	77	146	482	680	17
mediado	81	132	117	146	482	680	17
ni	120	132	128	146	482	680	17
moderado	131	132	174	146	482	680	17
por	177	132	191	146	482	680	17
variables	194	132	229	146	482	680	17
intervinientes.	232	132	291	146	482	680	17
Ello	295	132	311	146	482	680	17
podría	314	132	341	146	482	680	17
explicar	344	132	376	146	482	680	17
los	379	132	391	146	482	680	17
coefi-	394	132	417	146	482	680	17
cientes	51	146	79	160	482	680	17
de	82	146	92	160	482	680	17
R	95	146	103	160	482	680	17
2	102	147	106	155	482	680	17
y	109	146	114	160	482	680	17
correlaciones	117	146	170	160	482	680	17
por	174	146	188	160	482	680	17
debajo	191	146	219	160	482	680	17
de	222	146	232	160	482	680	17
los	235	146	247	160	482	680	17
valores	250	146	278	160	482	680	17
mínimos	281	146	318	160	482	680	17
esperados.	321	146	364	160	482	680	17
En	367	146	379	160	482	680	17
segundo	382	146	417	160	482	680	17
lugar,	51	160	74	174	482	680	17
bajo	78	160	95	174	482	680	17
la	99	160	106	174	482	680	17
limitación	109	160	152	174	482	680	17
de	155	160	165	174	482	680	17
un	169	160	180	174	482	680	17
estudio	184	160	214	174	482	680	17
transversal,	217	160	263	174	482	680	17
el	267	160	274	174	482	680	17
lapso	277	160	298	174	482	680	17
puede	302	160	327	174	482	680	17
afectar	331	160	358	174	482	680	17
la	361	160	368	174	482	680	17
estimación	372	160	417	174	482	680	17
de	51	174	61	188	482	680	17
la	64	174	71	188	482	680	17
influencia	75	174	116	188	482	680	17
del	120	174	132	188	482	680	17
efecto	136	174	160	188	482	680	17
directo	164	174	192	188	482	680	17
de	196	174	206	188	482	680	17
ambos	209	174	236	188	482	680	17
estilos	240	174	265	188	482	680	17
de	269	174	279	188	482	680	17
liderazgo	282	174	319	188	482	680	17
en	323	174	333	188	482	680	17
el	336	174	343	188	482	680	17
comportamiento	347	174	417	188	482	680	17
innovador.	51	188	95	202	482	680	17
Asimismo,	74	201	118	215	482	680	17
un	122	201	133	215	482	680	17
argumento	137	201	182	215	482	680	17
importante	186	201	232	215	482	680	17
en	236	201	246	215	482	680	17
la	250	201	257	215	482	680	17
relación	261	201	293	215	482	680	17
entre	297	201	318	215	482	680	17
liderazgo	322	201	359	215	482	680	17
e	363	201	367	215	482	680	17
innovación	371	201	417	215	482	680	17
está	51	215	66	229	482	680	17
en	69	215	79	229	482	680	17
el	82	215	89	229	482	680	17
análisis	91	215	121	229	482	680	17
del	123	215	136	229	482	680	17
liderazgo	138	215	176	229	482	680	17
transaccional	178	215	232	229	482	680	17
y	235	215	239	229	482	680	17
el	242	215	249	229	482	680	17
comportamiento	252	215	322	229	482	680	17
laboral	324	215	352	229	482	680	17
innovador.	355	215	399	229	482	680	17
Los	402	215	417	229	482	680	17
autores,	51	229	83	243	482	680	17
aplicando	86	229	126	243	482	680	17
la	128	229	135	243	482	680	17
misma	138	229	165	243	482	680	17
técnica	168	229	196	243	482	680	17
estadística	199	229	240	243	482	680	17
(PLS-SEM)	243	229	292	243	482	680	17
que	294	229	309	243	482	680	17
esta	312	229	327	243	482	680	17
investigación,	329	229	386	243	482	680	17
encon-	388	229	417	243	482	680	17
traron	51	243	77	257	482	680	17
que	79	243	95	257	482	680	17
el	97	243	104	257	482	680	17
liderazgo	107	243	144	257	482	680	17
transaccional	147	243	201	257	482	680	17
tenía	203	243	224	257	482	680	17
una	227	243	242	257	482	680	17
relación	245	243	278	257	482	680	17
positiva	280	243	312	257	482	680	17
directa	315	243	343	257	482	680	17
con	345	243	361	257	482	680	17
el	363	243	370	257	482	680	17
comporta-	373	243	417	257	482	680	17
miento	51	257	81	271	482	680	17
laboral	84	257	112	271	482	680	17
innovador	115	257	158	271	482	680	17
(Faraz	161	257	186	271	482	680	17
et	189	257	197	271	482	680	17
al.,	200	257	213	271	482	680	17
2018).	216	257	243	271	482	680	17
Similarmente,	247	257	305	271	482	680	17
se	308	257	316	271	482	680	17
encontró	319	257	357	271	482	680	17
evidencia	360	257	398	271	482	680	17
que	401	257	417	271	482	680	17
sostiene	51	270	83	284	482	680	17
que	86	270	101	284	482	680	17
el	104	270	111	284	482	680	17
liderazgo	113	270	150	284	482	680	17
transaccional	153	270	206	284	482	680	17
está	209	270	224	284	482	680	17
positivamente	227	270	284	284	482	680	17
relacionado	287	270	335	284	482	680	17
con	337	270	352	284	482	680	17
la	355	270	362	284	482	680	17
creatividad	364	270	409	284	482	680	17
y	412	270	417	284	482	680	17
ciertos	51	284	78	298	482	680	17
comportamientos	80	284	154	298	482	680	17
(Ma	156	284	174	298	482	680	17
&	176	284	185	298	482	680	17
Jiang,	188	284	212	298	482	680	17
2018).	214	284	242	298	482	680	17
En	74	298	86	312	482	680	17
una	90	298	105	312	482	680	17
investigación	109	298	163	312	482	680	17
cercana	167	298	197	312	482	680	17
a	201	298	206	312	482	680	17
este	209	298	225	312	482	680	17
estudio,	228	298	261	312	482	680	17
Prasad	265	298	292	312	482	680	17
y	296	298	300	312	482	680	17
Junni	304	298	327	312	482	680	17
(2016)	331	298	359	312	482	680	17
analizaron	363	298	406	312	482	680	17
la	410	298	417	312	482	680	17
influencia	51	312	92	326	482	680	17
del	95	312	108	326	482	680	17
liderazgo	112	312	149	326	482	680	17
transformacional	152	312	222	326	482	680	17
y	226	312	231	326	482	680	17
transaccional	234	312	288	326	482	680	17
de	291	312	301	326	482	680	17
un	305	312	316	326	482	680	17
director	320	312	352	326	482	680	17
ejecutivo	356	312	393	326	482	680	17
en	396	312	406	326	482	680	17
la	410	312	417	326	482	680	17
innovación	51	326	97	340	482	680	17
organizacional,	101	326	163	340	482	680	17
mediada	167	326	203	340	482	680	17
por	207	326	221	340	482	680	17
el	225	326	232	340	482	680	17
dinamismo	236	326	283	340	482	680	17
empresarial.	287	326	336	340	482	680	17
Los	340	326	355	340	482	680	17
investigadores	359	326	417	340	482	680	17
encontraron	51	339	102	353	482	680	17
que	104	339	120	353	482	680	17
el	122	339	129	353	482	680	17
liderazgo	132	339	169	353	482	680	17
transformacional	171	339	241	353	482	680	17
y	244	339	249	353	482	680	17
el	251	339	258	353	482	680	17
transaccional	261	339	315	353	482	680	17
influyeron	317	339	360	353	482	680	17
positivamen-	363	339	417	353	482	680	17
te	51	353	59	367	482	680	17
en	62	353	72	367	482	680	17
la	75	353	82	367	482	680	17
innovación	86	353	132	367	482	680	17
organizacional.	135	353	197	367	482	680	17
Sin	201	353	214	367	482	680	17
embargo,	218	353	256	367	482	680	17
se	260	353	268	367	482	680	17
encontró	271	353	308	367	482	680	17
una	311	353	327	367	482	680	17
mayor	330	353	357	367	482	680	17
influencia	360	353	401	367	482	680	17
del	404	353	417	367	482	680	17
liderazgo	51	367	88	381	482	680	17
transformacional	91	367	161	381	482	680	17
en	164	367	174	381	482	680	17
entornos	176	367	213	381	482	680	17
dinámicos.	215	367	261	381	482	680	17
De	263	367	276	381	482	680	17
forma	279	367	304	381	482	680	17
similar,	306	367	336	381	482	680	17
Aryee	339	367	363	381	482	680	17
et	365	367	373	381	482	680	17
al.	376	367	386	381	482	680	17
(2012)	388	367	417	381	482	680	17
encontraron	51	381	102	395	482	680	17
relaciones	105	381	145	395	482	680	17
entre	149	381	170	395	482	680	17
el	173	381	180	395	482	680	17
liderazgo	184	381	221	395	482	680	17
transformacional	224	381	294	395	482	680	17
y	298	381	302	395	482	680	17
el	306	381	313	395	482	680	17
compromiso	316	381	368	395	482	680	17
laboral,	372	381	403	395	482	680	17
así	406	381	417	395	482	680	17
como	51	395	74	409	482	680	17
entre	78	395	99	409	482	680	17
este	103	395	118	409	482	680	17
último	122	395	150	409	482	680	17
y	154	395	158	409	482	680	17
el	162	395	169	409	482	680	17
comportamiento	173	395	243	409	482	680	17
innovador.	246	395	291	409	482	680	17
Al	295	395	304	409	482	680	17
respecto,	308	395	344	409	482	680	17
algunos	348	395	380	409	482	680	17
estudios	383	395	417	409	482	680	17
sostienen	51	408	89	422	482	680	17
que	91	408	107	422	482	680	17
el	109	408	116	422	482	680	17
liderazgo	118	408	155	422	482	680	17
es	158	408	165	422	482	680	17
un	168	408	179	422	482	680	17
factor	181	408	205	422	482	680	17
contextual	207	408	251	422	482	680	17
importante	253	408	299	422	482	680	17
que	302	408	317	422	482	680	17
influye	319	408	348	422	482	680	17
en	350	408	360	422	482	680	17
la	362	408	369	422	482	680	17
creatividad	372	408	417	422	482	680	17
y	51	422	56	436	482	680	17
la	58	422	65	436	482	680	17
innovación	68	422	114	436	482	680	17
de	117	422	126	436	482	680	17
los	129	422	140	436	482	680	17
trabajadores	143	422	193	436	482	680	17
(Anderson	195	422	239	436	482	680	17
et	241	422	249	436	482	680	17
al.,	251	422	264	436	482	680	17
2014;	266	422	291	436	482	680	17
Shalley	293	422	322	436	482	680	17
&	325	422	334	436	482	680	17
Gilson,	336	422	367	436	482	680	17
2004).	369	422	397	436	482	680	17
Esta	74	436	91	450	482	680	17
investigación	94	436	148	450	482	680	17
es	151	436	158	450	482	680	17
una	161	436	177	450	482	680	17
de	180	436	190	450	482	680	17
las	193	436	203	450	482	680	17
primeras	206	436	242	450	482	680	17
a	245	436	249	450	482	680	17
nivel	252	436	272	450	482	680	17
nacional	275	436	310	450	482	680	17
que	313	436	328	450	482	680	17
mide	331	436	352	450	482	680	17
empíricamente	355	436	417	450	482	680	17
variables	51	450	86	464	482	680	17
como	89	450	112	464	482	680	17
liderazgo	115	450	152	464	482	680	17
y	155	450	159	464	482	680	17
comportamiento	162	450	232	464	482	680	17
innovador	234	450	277	464	482	680	17
en	279	450	289	464	482	680	17
un	292	450	303	464	482	680	17
contexto	306	450	342	464	482	680	17
militar	345	450	372	464	482	680	17
particular.	375	450	417	464	482	680	17
Cabe	51	464	73	478	482	680	17
mencionar	75	464	119	478	482	680	17
que	122	464	137	478	482	680	17
investigaciones	139	464	201	478	482	680	17
previas	203	464	231	478	482	680	17
con	234	464	249	478	482	680	17
hallazgos	251	464	288	478	482	680	17
similares	291	464	326	478	482	680	17
en	329	464	339	478	482	680	17
cuanto	341	464	369	478	482	680	17
a	372	464	376	478	482	680	17
la	378	464	385	478	482	680	17
impor-	388	464	417	478	482	680	17
tancia	51	477	76	491	482	680	17
del	78	477	91	491	482	680	17
liderazgo	93	477	130	491	482	680	17
se	133	477	140	491	482	680	17
basan	143	477	166	491	482	680	17
en	168	477	178	491	482	680	17
datos	181	477	203	491	482	680	17
históricos	205	477	245	491	482	680	17
y	247	477	252	491	482	680	17
sucesos	254	477	284	491	482	680	17
particulares	286	477	334	491	482	680	17
(Reiter	336	477	365	491	482	680	17
&	367	477	376	491	482	680	17
Wagstaff,	378	477	417	491	482	680	17
2018;	51	491	75	505	482	680	17
Ricks,	78	491	104	505	482	680	17
2009).	106	491	134	505	482	680	17
En	137	491	149	505	482	680	17
consecuencia,	152	491	208	505	482	680	17
la	211	491	218	505	482	680	17
presentación	221	491	273	505	482	680	17
de	276	491	286	505	482	680	17
este	289	491	304	505	482	680	17
modelo	307	491	338	505	482	680	17
teórico	341	491	370	505	482	680	17
es	372	491	380	505	482	680	17
explora-	383	491	417	505	482	680	17
torio	51	505	71	519	482	680	17
y	74	505	79	519	482	680	17
necesita	82	505	114	519	482	680	17
de	117	505	127	519	482	680	17
estudios	130	505	164	519	482	680	17
que	167	505	182	519	482	680	17
validen	185	505	215	519	482	680	17
sus	218	505	230	519	482	680	17
hallazgos.	233	505	273	519	482	680	17
Asimismo,	276	505	320	519	482	680	17
investigaciones	323	505	385	519	482	680	17
futuras	388	505	417	519	482	680	17
deberían	51	519	87	533	482	680	17
considerar	89	519	132	533	482	680	17
el	134	519	141	533	482	680	17
liderazgo	144	519	181	533	482	680	17
militar	184	519	211	533	482	680	17
en	214	519	224	533	482	680	17
distintos	226	519	262	533	482	680	17
niveles	264	519	292	533	482	680	17
jerárquicos.	295	519	342	533	482	680	17
En	74	533	86	547	482	680	17
términos	88	533	125	547	482	680	17
generales,	128	533	168	547	482	680	17
no	171	533	182	547	482	680	17
está	184	533	200	547	482	680	17
aún	202	533	218	547	482	680	17
definido	221	533	255	547	482	680	17
qué	258	533	273	547	482	680	17
estilos	276	533	301	547	482	680	17
de	304	533	314	547	482	680	17
liderazgo	316	533	354	547	482	680	17
son	356	533	371	547	482	680	17
los	373	533	385	547	482	680	17
predic-	388	533	417	547	482	680	17
tores	51	546	71	560	482	680	17
más	74	546	90	560	482	680	17
sólidos	93	546	121	560	482	680	17
para	124	546	142	560	482	680	17
ciertas	144	546	170	560	482	680	17
variables,	173	546	211	560	482	680	17
en	214	546	224	560	482	680	17
particular	227	546	267	560	482	680	17
para	269	546	287	560	482	680	17
el	290	546	297	560	482	680	17
comportamiento	300	546	370	560	482	680	17
innovador.	372	546	417	560	482	680	17
Al	51	560	60	574	482	680	17
respecto,	64	560	100	574	482	680	17
diversos	103	560	136	574	482	680	17
autores	139	560	169	574	482	680	17
han	172	560	187	574	482	680	17
resaltado	190	560	227	574	482	680	17
el	230	560	237	574	482	680	17
inadecuado	240	560	288	574	482	680	17
abordaje	291	560	326	574	482	680	17
del	329	560	341	574	482	680	17
liderazgo,	344	560	384	574	482	680	17
que	387	560	403	574	482	680	17
no	406	560	417	574	482	680	17
ha	51	574	61	588	482	680	17
hecho	64	574	89	588	482	680	17
otra	92	574	109	588	482	680	17
cosa	112	574	129	588	482	680	17
que	132	574	148	588	482	680	17
exacerbar	151	574	190	588	482	680	17
aún	193	574	208	588	482	680	17
más	211	574	228	588	482	680	17
el	231	574	238	588	482	680	17
problema	241	574	280	588	482	680	17
(Hughes	284	574	319	588	482	680	17
et	322	574	330	588	482	680	17
al.,	333	574	345	588	482	680	17
2018;	348	574	373	588	482	680	17
Lee	376	574	391	588	482	680	17
et	394	574	401	588	482	680	17
al.,	404	574	417	588	482	680	17
2015).	51	588	79	602	482	680	17
Por	81	588	96	602	482	680	17
ello,	98	588	116	602	482	680	17
futuros	118	588	148	602	482	680	17
estudios	150	588	184	602	482	680	17
deben	186	588	212	602	482	680	17
abordar	214	588	246	602	482	680	17
la	249	588	256	602	482	680	17
teoría	258	588	282	602	482	680	17
de	284	588	294	602	482	680	17
liderazgo	297	588	334	602	482	680	17
cuidando	336	588	375	602	482	680	17
los	378	588	389	602	482	680	17
estilos	392	588	417	602	482	680	17
o	51	602	56	616	482	680	17
enfoques.	59	602	98	616	482	680	17
De	101	602	114	616	482	680	17
esta	116	602	132	616	482	680	17
forma,	134	602	162	616	482	680	17
se	164	602	172	616	482	680	17
mediría	174	602	206	616	482	680	17
con	209	602	224	616	482	680	17
mayor	226	602	253	616	482	680	17
precisión	255	602	293	616	482	680	17
la	295	602	302	616	482	680	17
influencia	305	602	346	616	482	680	17
del	348	602	361	616	482	680	17
líder	363	602	382	616	482	680	17
en	384	602	394	616	482	680	17
otras	397	602	417	616	482	680	17
variables.	51	615	89	629	482	680	17
44	61	645	70	659	482	680	17
Volumen	202	649	225	659	482	680	17
19	227	649	233	659	482	680	17
	235	651	238	658	482	680	17
Número	240	649	260	659	482	680	17
33	262	649	268	659	482	680	17
	270	651	273	658	482	680	17
pp.	274	649	282	659	482	680	17
29-50	284	649	299	659	482	680	17
	301	651	304	658	482	680	17
enero-marzo	305	649	339	659	482	680	17
2021	340	649	353	659	482	680	17
	355	651	358	658	482	680	17
Bogotá	359	649	378	659	482	680	17
D.C.,	379	649	391	659	482	680	17
Colombia	393	649	417	659	482	680	17
Influencia	65	43	93	53	482	680	18
de	94	43	101	53	482	680	18
los	102	43	110	53	482	680	18
estilos	111	43	129	53	482	680	18
de	130	43	137	53	482	680	18
liderazgo	139	43	164	53	482	680	18
en	166	43	173	53	482	680	18
el	174	43	179	53	482	680	18
comportamiento	180	43	227	53	482	680	18
innovador	228	43	256	53	482	680	18
de	258	43	264	53	482	680	18
cadetes	266	43	287	53	482	680	18
peruanos	288	43	314	53	482	680	18
Revista	384	27	431	38	482	680	18
Científica	373	36	431	47	482	680	18
General	373	46	389	53	482	680	18
José	390	46	400	53	482	680	18
María	401	46	413	53	482	680	18
Córdova	414	46	431	53	482	680	18
Conclusión	65	77	130	94	482	680	18
En	65	99	77	113	482	680	18
este	80	99	95	113	482	680	18
estudio	98	99	128	113	482	680	18
se	131	99	139	113	482	680	18
encontró,	142	99	182	113	482	680	18
entonces,	185	99	224	113	482	680	18
que	227	99	242	113	482	680	18
el	245	99	252	113	482	680	18
liderazgo	255	99	292	113	482	680	18
transaccional	295	99	349	113	482	680	18
tiene	352	99	372	113	482	680	18
un	375	99	386	113	482	680	18
efecto	389	99	414	113	482	680	18
po-	417	99	431	113	482	680	18
sitivo	65	113	87	127	482	680	18
y	90	113	95	127	482	680	18
significativo	98	113	148	127	482	680	18
sobre	151	113	173	127	482	680	18
el	176	113	183	127	482	680	18
comportamiento	186	113	255	127	482	680	18
innovador,	259	113	303	127	482	680	18
con	306	113	321	127	482	680	18
una	324	113	340	127	482	680	18
varianza	343	113	377	127	482	680	18
explicada	380	113	418	127	482	680	18
de	421	113	431	127	482	680	18
0,221.	65	127	92	140	482	680	18
El	95	127	104	140	482	680	18
liderazgo	107	127	144	140	482	680	18
transformacional	147	127	217	140	482	680	18
también	220	127	254	140	482	680	18
tiene	257	127	278	140	482	680	18
un	281	127	292	140	482	680	18
efecto	295	127	320	140	482	680	18
positivo	323	127	355	140	482	680	18
y	358	127	363	140	482	680	18
significativo	366	127	416	140	482	680	18
so-	419	127	431	140	482	680	18
bre	65	140	78	154	482	680	18
este	81	140	96	154	482	680	18
comportamiento,	99	140	172	154	482	680	18
con	174	140	190	154	482	680	18
una	192	140	208	154	482	680	18
varianza	211	140	244	154	482	680	18
explicada	247	140	285	154	482	680	18
de	288	140	298	154	482	680	18
0,310.	301	140	328	154	482	680	18
Asimismo,	330	140	375	154	482	680	18
las	377	140	388	154	482	680	18
relaciones	390	140	431	154	482	680	18
entre	65	154	86	168	482	680	18
los	89	154	101	168	482	680	18
constructos	104	154	151	168	482	680	18
de	155	154	164	168	482	680	18
ambas	168	154	194	168	482	680	18
relaciones	197	154	237	168	482	680	18
fueron	241	154	268	168	482	680	18
de	271	154	281	168	482	680	18
0,271	284	154	309	168	482	680	18
y	312	154	317	168	482	680	18
0,441,	320	154	347	168	482	680	18
respectivamente.	350	154	419	168	482	680	18
El	422	154	431	168	482	680	18
coeficiente	65	168	109	182	482	680	18
de	112	168	122	182	482	680	18
ruta	125	168	142	182	482	680	18
es	145	168	153	182	482	680	18
considerado	155	168	205	182	482	680	18
una	208	168	224	182	482	680	18
medida	227	168	258	182	482	680	18
de	261	168	271	182	482	680	18
relación	274	168	306	182	482	680	18
cuando	309	168	340	182	482	680	18
el	343	168	350	182	482	680	18
modelo	353	168	384	182	482	680	18
estructural	387	168	431	182	482	680	18
incluye	65	182	95	196	482	680	18
solamente	98	182	139	196	482	680	18
una	142	182	157	196	482	680	18
variable	160	182	192	196	482	680	18
independiente,	194	182	256	196	482	680	18
como	259	182	282	196	482	680	18
en	285	182	295	196	482	680	18
este	297	182	313	196	482	680	18
caso.	315	182	335	196	482	680	18
La	88	196	98	209	482	680	18
investigación	100	196	154	209	482	680	18
ha	156	196	166	209	482	680	18
demostrado	168	196	217	209	482	680	18
también	219	196	253	209	482	680	18
que	255	196	270	209	482	680	18
el	272	196	279	209	482	680	18
liderazgo	281	196	319	209	482	680	18
y	321	196	325	209	482	680	18
el	327	196	334	209	482	680	18
comportamiento	336	196	406	209	482	680	18
inno-	408	196	431	209	482	680	18
vador	65	209	88	223	482	680	18
son	91	209	106	223	482	680	18
áreas	109	209	128	223	482	680	18
de	131	209	141	223	482	680	18
estudio	144	209	174	223	482	680	18
en	177	209	187	223	482	680	18
crecimiento	190	209	238	223	482	680	18
y	241	209	246	223	482	680	18
sobre	249	209	271	223	482	680	18
todo	274	209	293	223	482	680	18
se	296	209	304	223	482	680	18
encuentran	306	209	353	223	482	680	18
en	356	209	366	223	482	680	18
una	369	209	384	223	482	680	18
fase	387	209	402	223	482	680	18
explo-	405	209	431	223	482	680	18
ratoria.	65	223	95	237	482	680	18
Existe	97	223	122	237	482	680	18
evidencia	124	223	163	237	482	680	18
teórica	165	223	193	237	482	680	18
y	196	223	200	237	482	680	18
empírica	203	223	239	237	482	680	18
que	241	223	256	237	482	680	18
demuestra	259	223	302	237	482	680	18
que	304	223	319	237	482	680	18
el	322	223	329	237	482	680	18
liderazgo	331	223	368	237	482	680	18
es	371	223	379	237	482	680	18
una	381	223	397	237	482	680	18
variable	399	223	431	237	482	680	18
que	65	237	80	251	482	680	18
puede	83	237	108	251	482	680	18
impulsar	110	237	146	251	482	680	18
o	148	237	154	251	482	680	18
frenar	156	237	180	251	482	680	18
la	182	237	189	251	482	680	18
innovación.	192	237	240	251	482	680	18
Por	242	237	257	251	482	680	18
lo	259	237	267	251	482	680	18
tanto,	269	237	293	251	482	680	18
es	296	237	303	251	482	680	18
necesario	306	237	343	251	482	680	18
realizar	346	237	375	251	482	680	18
investigación	377	237	431	251	482	680	18
empírica	65	251	101	265	482	680	18
para	103	251	121	265	482	680	18
lograr	123	251	147	265	482	680	18
una	150	251	165	265	482	680	18
mejor	167	251	192	265	482	680	18
comprensión	194	251	248	265	482	680	18
de	250	251	260	265	482	680	18
la	262	251	269	265	482	680	18
dinámica	271	251	310	265	482	680	18
de	312	251	322	265	482	680	18
estas	324	251	343	265	482	680	18
variables	345	251	380	265	482	680	18
e	382	251	387	265	482	680	18
identificar	389	251	431	265	482	680	18
la	65	265	72	278	482	680	18
influencia	75	265	116	278	482	680	18
del	118	265	131	278	482	680	18
liderazgo	133	265	170	278	482	680	18
sobre	173	265	195	278	482	680	18
la	197	265	204	278	482	680	18
innovación.	207	265	255	278	482	680	18
Los	88	278	103	292	482	680	18
hallazgos	105	278	142	292	482	680	18
de	145	278	155	292	482	680	18
este	158	278	173	292	482	680	18
estudio	176	278	206	292	482	680	18
contribuyen	209	278	259	292	482	680	18
tanto	262	278	283	292	482	680	18
en	286	278	296	292	482	680	18
la	299	278	306	292	482	680	18
teoría	309	278	332	292	482	680	18
como	335	278	358	292	482	680	18
en	361	278	371	292	482	680	18
la	374	278	381	292	482	680	18
práctica.	384	278	419	292	482	680	18
Se	421	278	431	292	482	680	18
evidenciaron	65	292	118	306	482	680	18
varios	121	292	145	306	482	680	18
problemas	147	292	190	306	482	680	18
sobre	193	292	215	306	482	680	18
liderazgo	217	292	254	306	482	680	18
e	257	292	261	306	482	680	18
innovación	264	292	310	306	482	680	18
que	313	292	328	306	482	680	18
aún	330	292	346	306	482	680	18
no	349	292	360	306	482	680	18
se	362	292	370	306	482	680	18
han	373	292	388	306	482	680	18
estudiado	391	292	431	306	482	680	18
explícitamente.	65	306	128	320	482	680	18
Se	130	306	140	320	482	680	18
ha	142	306	152	320	482	680	18
proporcionado	154	306	215	320	482	680	18
un	217	306	228	320	482	680	18
marco	230	306	256	320	482	680	18
que	258	306	273	320	482	680	18
explica	275	306	304	320	482	680	18
el	306	306	313	320	482	680	18
mecanismo	315	306	362	320	482	680	18
de	364	306	374	320	482	680	18
influencia	376	306	416	320	482	680	18
del	418	306	431	320	482	680	18
liderazgo	65	320	102	334	482	680	18
transformacional	106	320	175	334	482	680	18
y	179	320	184	334	482	680	18
el	187	320	194	334	482	680	18
transaccional	197	320	251	334	482	680	18
en	254	320	264	334	482	680	18
el	267	320	274	334	482	680	18
comportamiento	277	320	347	334	482	680	18
innovador.	351	320	395	334	482	680	18
Además	398	320	431	334	482	680	18
de	65	334	75	347	482	680	18
sus	77	334	90	347	482	680	18
contribuciones	92	334	153	347	482	680	18
teóricas,	155	334	189	347	482	680	18
este	191	334	206	347	482	680	18
estudio	209	334	239	347	482	680	18
tiene	241	334	261	347	482	680	18
importantes	263	334	313	347	482	680	18
implicaciones	315	334	371	347	482	680	18
empresariales.	374	334	431	347	482	680	18
Como	65	347	92	361	482	680	18
se	94	347	102	361	482	680	18
puede	105	347	130	361	482	680	18
ver	133	347	145	361	482	680	18
a	148	347	152	361	482	680	18
partir	155	347	178	361	482	680	18
de	180	347	190	361	482	680	18
los	193	347	204	361	482	680	18
resultados,	207	347	251	361	482	680	18
el	253	347	260	361	482	680	18
liderazgo	263	347	300	361	482	680	18
cumple	303	347	333	361	482	680	18
un	336	347	347	361	482	680	18
rol	350	347	361	361	482	680	18
importante	364	347	410	361	482	680	18
para	413	347	431	361	482	680	18
impulsar	65	361	101	375	482	680	18
el	104	361	111	375	482	680	18
comportamiento	114	361	184	375	482	680	18
innovador	187	361	230	375	482	680	18
en	233	361	243	375	482	680	18
las	246	361	256	375	482	680	18
instituciones,	259	361	314	375	482	680	18
pues	317	361	336	375	482	680	18
promueve	339	361	380	375	482	680	18
una	383	361	399	375	482	680	18
cultura	402	361	431	375	482	680	18
de	65	375	75	389	482	680	18
innovación	78	375	124	389	482	680	18
y	126	375	131	389	482	680	18
liderazgo	133	375	171	389	482	680	18
dentro	173	375	201	389	482	680	18
de	203	375	213	389	482	680	18
estas.	216	375	237	389	482	680	18
En	88	389	100	403	482	680	18
el	103	389	110	403	482	680	18
ámbito	113	389	142	403	482	680	18
de	145	389	155	403	482	680	18
la	158	389	165	403	482	680	18
formación	168	389	211	403	482	680	18
castrense,	214	389	253	403	482	680	18
el	256	389	263	403	482	680	18
liderazgo	266	389	303	403	482	680	18
no	306	389	317	403	482	680	18
ha	320	389	330	403	482	680	18
recibido	333	389	366	403	482	680	18
la	369	389	376	403	482	680	18
atención	379	389	415	403	482	680	18
de-	418	389	431	403	482	680	18
bida.	65	403	86	416	482	680	18
En	88	403	100	416	482	680	18
contraste,	103	403	143	416	482	680	18
la	145	403	152	416	482	680	18
evidencia	155	403	193	416	482	680	18
en	196	403	206	416	482	680	18
este	208	403	223	416	482	680	18
campo	226	403	254	416	482	680	18
ha	256	403	266	416	482	680	18
demostrado	269	403	318	416	482	680	18
su	320	403	329	416	482	680	18
importancia	332	403	382	416	482	680	18
para	385	403	402	416	482	680	18
el	405	403	412	416	482	680	18
des-	414	403	431	416	482	680	18
empeño	65	416	99	430	482	680	18
y	101	416	106	430	482	680	18
la	108	416	115	430	482	680	18
eficacia	118	416	148	430	482	680	18
de	150	416	160	430	482	680	18
los	162	416	173	430	482	680	18
militares.	176	416	214	430	482	680	18
Así,	216	416	232	430	482	680	18
los	234	416	246	430	482	680	18
hallazgos	248	416	285	430	482	680	18
brindados	287	416	329	430	482	680	18
permiten	331	416	369	430	482	680	18
comprender	371	416	421	430	482	680	18
la	424	416	431	430	482	680	18
necesidad	65	430	105	444	482	680	18
de	107	430	117	444	482	680	18
centrar	119	430	148	444	482	680	18
esfuerzos	151	430	188	444	482	680	18
en	190	430	200	444	482	680	18
esta	202	430	217	444	482	680	18
variable,	219	430	254	444	482	680	18
tan	256	430	270	444	482	680	18
prioritaria	272	430	313	444	482	680	18
como	315	430	339	444	482	680	18
la	341	430	348	444	482	680	18
adopción	350	430	389	444	482	680	18
de	391	430	401	444	482	680	18
nuevas	403	430	431	444	482	680	18
tecnologías	65	444	111	458	482	680	18
y	113	444	118	458	482	680	18
estrategias.	120	444	165	458	482	680	18
Las	167	444	181	458	482	680	18
organizaciones	183	444	244	458	482	680	18
militares	246	444	281	458	482	680	18
son	283	444	298	458	482	680	18
complejas,	300	444	344	458	482	680	18
por	346	444	360	458	482	680	18
lo	363	444	371	458	482	680	18
cual	373	444	390	458	482	680	18
requieren	392	444	431	458	482	680	18
de	65	458	75	472	482	680	18
herramientas	78	458	131	472	482	680	18
para	134	458	151	472	482	680	18
su	154	458	163	472	482	680	18
mejor	166	458	190	472	482	680	18
comprensión	192	458	247	472	482	680	18
y	249	458	254	472	482	680	18
desempeño.	256	458	306	472	482	680	18
Ahora,	88	472	116	485	482	680	18
si	120	472	126	485	482	680	18
bien	130	472	149	485	482	680	18
los	153	472	164	485	482	680	18
hallazgos	168	472	205	485	482	680	18
de	209	472	219	485	482	680	18
este	223	472	238	485	482	680	18
estudio	243	472	273	485	482	680	18
proporcionan	277	472	333	485	482	680	18
contribuciones	337	472	398	485	482	680	18
a	402	472	407	485	482	680	18
nivel	411	472	431	485	482	680	18
teórico	65	485	94	499	482	680	18
y	96	485	101	499	482	680	18
práctico,	103	485	139	499	482	680	18
también	141	485	175	499	482	680	18
presentan	178	485	217	499	482	680	18
limitaciones.	220	485	272	499	482	680	18
Debido	274	485	306	499	482	680	18
a	308	485	313	499	482	680	18
que	315	485	330	499	482	680	18
es	332	485	340	499	482	680	18
un	342	485	353	499	482	680	18
estudio	356	485	386	499	482	680	18
transversal	388	485	431	499	482	680	18
aplicado	65	499	100	513	482	680	18
solo	103	499	120	513	482	680	18
a	123	499	127	513	482	680	18
un	131	499	142	513	482	680	18
grupo	145	499	170	513	482	680	18
particular	173	499	213	513	482	680	18
de	217	499	226	513	482	680	18
cadetes,	230	499	262	513	482	680	18
sus	265	499	278	513	482	680	18
resultados	281	499	322	513	482	680	18
no	325	499	336	513	482	680	18
se	340	499	347	513	482	680	18
pueden	351	499	381	513	482	680	18
generalizar.	385	499	431	513	482	680	18
Por	65	513	79	527	482	680	18
ello,	82	513	100	527	482	680	18
se	103	513	111	527	482	680	18
sugiere	114	513	142	527	482	680	18
realizar	145	513	175	527	482	680	18
investigaciones	178	513	239	527	482	680	18
longitudinales.	242	513	303	527	482	680	18
Otra	307	513	326	527	482	680	18
limitación	329	513	372	527	482	680	18
radica	375	513	400	527	482	680	18
en	403	513	413	527	482	680	18
que	416	513	431	527	482	680	18
no	65	527	76	541	482	680	18
se	79	527	87	541	482	680	18
incluyeron	89	527	133	541	482	680	18
otras	136	527	156	541	482	680	18
variables	158	527	193	541	482	680	18
que	196	527	211	541	482	680	18
pudieran	214	527	251	541	482	680	18
contribuir	253	527	295	541	482	680	18
con	298	527	313	541	482	680	18
la	316	527	323	541	482	680	18
especificación	325	527	382	541	482	680	18
del	384	527	397	541	482	680	18
modelo	399	527	431	541	482	680	18
propuesto.	65	541	109	554	482	680	18
Al	112	541	121	554	482	680	18
respecto,	124	541	160	554	482	680	18
investigaciones	163	541	224	554	482	680	18
futuras	227	541	256	554	482	680	18
pueden	258	541	289	554	482	680	18
incorporar	291	541	335	554	482	680	18
variables	338	541	373	554	482	680	18
mediadoras	375	541	423	554	482	680	18
o	426	541	431	554	482	680	18
moderadoras.	65	554	121	568	482	680	18
Asimismo,	124	554	168	568	482	680	18
los	170	554	182	568	482	680	18
próximos	184	554	223	568	482	680	18
estudios	226	554	259	568	482	680	18
podrían	261	554	294	568	482	680	18
analizar	296	554	328	568	482	680	18
nuevas	331	554	359	568	482	680	18
relaciones	361	554	401	568	482	680	18
bajo	404	554	421	568	482	680	18
el	424	554	431	568	482	680	18
contexto	65	568	101	582	482	680	18
actual	104	568	129	582	482	680	18
de	132	568	142	582	482	680	18
la	145	568	152	582	482	680	18
pandemia	155	568	196	582	482	680	18
de	199	568	209	582	482	680	18
COVID-19.	212	568	265	582	482	680	18
Finalmente,	268	568	317	582	482	680	18
los	321	568	332	582	482	680	18
investigadores	335	568	393	582	482	680	18
que	396	568	411	582	482	680	18
em-	415	568	431	582	482	680	18
prendan	65	582	100	596	482	680	18
estudios	103	582	136	596	482	680	18
en	139	582	149	596	482	680	18
el	152	582	159	596	482	680	18
futuro	162	582	189	596	482	680	18
deberán	192	582	225	596	482	680	18
plantear	228	582	261	596	482	680	18
nuevas	264	582	292	596	482	680	18
preguntas,	295	582	338	596	482	680	18
nuevos	341	582	370	596	482	680	18
enfoques	373	582	410	596	482	680	18
para	413	582	431	596	482	680	18
abordar	65	596	97	610	482	680	18
problemas,	100	596	145	610	482	680	18
de	148	596	158	610	482	680	18
modo	161	596	185	610	482	680	18
que	188	596	203	610	482	680	18
el	206	596	213	610	482	680	18
campo	216	596	244	610	482	680	18
pueda	247	596	272	610	482	680	18
examinar	275	596	313	610	482	680	18
propuestas	316	596	360	610	482	680	18
teóricas	362	596	394	610	482	680	18
distintas	396	596	431	610	482	680	18
para	65	610	83	623	482	680	18
generar	86	610	116	623	482	680	18
recomendaciones	119	610	190	623	482	680	18
para	192	610	210	623	482	680	18
los	213	610	224	623	482	680	18
grupos	226	610	255	623	482	680	18
interesados.	257	610	305	623	482	680	18
ISSN	65	649	77	659	482	680	18
1900-6586	78	649	106	659	482	680	18
(impreso),	108	649	135	659	482	680	18
2500-7645	136	649	165	659	482	680	18
(en	166	649	175	659	482	680	18
línea)	176	649	191	659	482	680	18
45	412	645	420	659	482	680	18
Revista	51	27	97	38	482	680	19
Científica	51	36	109	47	482	680	19
Diego	241	43	256	54	482	680	19
Norena-Chavez,	258	43	300	54	482	680	19
Jorge	301	43	316	54	482	680	19
Orlando	317	43	338	54	482	680	19
Céliz	339	43	352	54	482	680	19
Kuong	353	43	370	54	482	680	19
y	372	43	375	54	482	680	19
Rubén	376	43	393	54	482	680	19
Guevara	395	43	417	54	482	680	19
General	51	46	67	53	482	680	19
José	68	46	78	53	482	680	19
María	79	46	91	53	482	680	19
Córdova	92	46	109	53	482	680	19
Agradecimientos	51	77	145	94	482	680	19
Los	51	99	66	113	482	680	19
autores	69	99	99	113	482	680	19
desean	102	99	130	113	482	680	19
agradecer	133	99	172	113	482	680	19
al	175	99	182	113	482	680	19
Ejército	186	99	218	113	482	680	19
del	221	99	234	113	482	680	19
Perú	237	99	256	113	482	680	19
por	259	99	273	113	482	680	19
su	277	99	286	113	482	680	19
apoyo	289	99	314	113	482	680	19
en	317	99	327	113	482	680	19
la	331	99	338	113	482	680	19
realización	341	99	385	113	482	680	19
de	388	99	398	113	482	680	19
este	401	99	417	113	482	680	19
artículo.	51	113	85	127	482	680	19
Declaración	51	138	119	155	482	680	19
de	122	138	135	155	482	680	19
divulgación	138	138	204	155	482	680	19
Los	51	160	66	174	482	680	19
autores	69	160	98	174	482	680	19
declaran	101	160	136	174	482	680	19
que	138	160	154	174	482	680	19
no	156	160	167	174	482	680	19
existe	170	160	193	174	482	680	19
ningún	196	160	226	174	482	680	19
potencial	228	160	266	174	482	680	19
conflicto	269	160	306	174	482	680	19
de	308	160	318	174	482	680	19
interés	321	160	348	174	482	680	19
relacionado	351	160	399	174	482	680	19
con	401	160	417	174	482	680	19
el	51	174	58	188	482	680	19
artículo.	61	174	95	188	482	680	19
Financiamiento	51	199	139	216	482	680	19
Los	51	221	66	235	482	680	19
autores	68	221	98	235	482	680	19
no	100	221	111	235	482	680	19
declaran	114	221	149	235	482	680	19
fuente	151	221	177	235	482	680	19
de	180	221	190	235	482	680	19
financiamiento	192	221	255	235	482	680	19
para	257	221	275	235	482	680	19
la	277	221	284	235	482	680	19
realización	287	221	331	235	482	680	19
de	333	221	343	235	482	680	19
este	346	221	361	235	482	680	19
artículo.	363	221	398	235	482	680	19
Sobre	51	246	83	263	482	680	19
los	86	246	102	263	482	680	19
autores	105	246	145	263	482	680	19
Diego	51	268	77	281	482	680	19
Norena-Chavez	78	268	146	281	482	680	19
es	148	268	156	282	482	680	19
doctor	157	268	184	282	482	680	19
en	186	268	196	282	482	680	19
administración	198	268	260	282	482	680	19
estratégica	262	268	304	282	482	680	19
de	306	268	316	282	482	680	19
empresas	318	268	355	282	482	680	19
de	357	268	367	282	482	680	19
la	369	268	376	282	482	680	19
Pontificia	377	268	417	282	482	680	19
Universidad	51	282	101	296	482	680	19
Católica	104	282	139	296	482	680	19
del	142	282	154	296	482	680	19
Perú,	157	282	179	296	482	680	19
máster	182	282	209	296	482	680	19
en	212	282	222	296	482	680	19
administración	225	282	287	296	482	680	19
de	290	282	300	296	482	680	19
negocios	303	282	339	296	482	680	19
de	342	282	352	296	482	680	19
Esade	355	282	379	296	482	680	19
Business	382	282	417	296	482	680	19
School	51	296	79	310	482	680	19
(Barcelona)	83	296	130	310	482	680	19
y	134	296	138	310	482	680	19
administrador	142	296	200	310	482	680	19
de	204	296	213	310	482	680	19
empresas	217	296	254	310	482	680	19
de	257	296	267	310	482	680	19
la	271	296	278	310	482	680	19
Universidad	281	296	331	310	482	680	19
de	334	296	344	310	482	680	19
Lima.	348	296	372	310	482	680	19
Oficial	375	296	404	310	482	680	19
de	407	296	417	310	482	680	19
Reserva	51	309	83	323	482	680	19
del	85	309	98	323	482	680	19
Ejército	100	309	132	323	482	680	19
del	135	309	147	323	482	680	19
Perú.	150	309	171	323	482	680	19
Es	174	309	184	323	482	680	19
director	186	309	219	323	482	680	19
y	221	309	226	323	482	680	19
gerente	228	309	258	323	482	680	19
de	261	309	271	323	482	680	19
múltiples	273	309	312	323	482	680	19
empresas	314	309	352	323	482	680	19
en	354	309	364	323	482	680	19
el	367	309	374	323	482	680	19
Perú.	376	309	398	323	482	680	19
https://orcid.org/0000-0001-5292-2152	51	323	219	337	482	680	19
-	222	323	225	337	482	680	19
Contacto:	228	323	269	337	482	680	19
dnorena@ulima.edu.pe	272	323	368	337	482	680	19
Jorge	74	337	96	350	482	680	19
Orlando	97	337	135	350	482	680	19
Céliz	137	337	159	350	482	680	19
Kuong	161	337	190	350	482	680	19
es	192	337	200	351	482	680	19
Comandante	202	337	256	351	482	680	19
General	258	337	291	351	482	680	19
del	293	337	305	351	482	680	19
Ejército	307	337	340	351	482	680	19
del	342	337	354	351	482	680	19
Perú	356	337	375	351	482	680	19
y	377	337	382	351	482	680	19
General	384	337	417	351	482	680	19
de	51	351	61	365	482	680	19
División.	63	351	101	365	482	680	19
Es	103	351	113	365	482	680	19
magíster	115	351	150	365	482	680	19
en	152	351	162	365	482	680	19
ciencias	164	351	196	365	482	680	19
militares	198	351	233	365	482	680	19
de	235	351	245	365	482	680	19
la	247	351	254	365	482	680	19
Escuela	256	351	287	365	482	680	19
Superior	289	351	325	365	482	680	19
de	327	351	337	365	482	680	19
Guerra	339	351	368	365	482	680	19
del	370	351	382	365	482	680	19
Ejército	384	351	417	365	482	680	19
del	51	365	63	379	482	680	19
Perú,	66	365	87	379	482	680	19
máster	90	365	117	379	482	680	19
de	120	365	130	379	482	680	19
la	132	365	139	379	482	680	19
Troy	141	365	160	379	482	680	19
State	163	365	183	379	482	680	19
University	186	365	228	379	482	680	19
(EE.	231	365	250	379	482	680	19
UU.)	252	365	274	379	482	680	19
y	277	365	282	379	482	680	19
bachiller	284	365	320	379	482	680	19
en	322	365	332	379	482	680	19
ciencias	335	365	366	379	482	680	19
militares	369	365	404	379	482	680	19
de	407	365	417	379	482	680	19
la	51	378	58	392	482	680	19
Escuela	61	378	92	392	482	680	19
Militar	95	378	124	392	482	680	19
de	127	378	137	392	482	680	19
Chorrillos	140	378	182	392	482	680	19
(Perú).	185	378	213	392	482	680	19
Graduado	216	378	258	392	482	680	19
en	261	378	271	392	482	680	19
seguridad	274	378	314	392	482	680	19
nacional	317	378	352	392	482	680	19
e	355	378	359	392	482	680	19
internacional	362	378	417	392	482	680	19
de	51	392	61	406	482	680	19
Harvard	63	392	98	406	482	680	19
Kennedy	101	392	138	406	482	680	19
School.	140	392	171	406	482	680	19
https://orcid.org/0000-0003-4289-9694	51	406	219	420	482	680	19
-	222	406	225	420	482	680	19
Contacto:	228	406	269	420	482	680	19
jcelizk@ejercito.mil.pe	272	406	365	420	482	680	19
Rubén	74	420	102	433	482	680	19
Guevara	106	420	145	433	482	680	19
es	149	420	157	434	482	680	19
Ph.	161	420	176	434	482	680	19
D.	178	420	189	434	482	680	19
y	194	420	199	434	482	680	19
M.	203	420	216	434	482	680	19
Sc.	219	420	231	434	482	680	19
en	236	420	246	434	482	680	19
natural	250	420	279	434	482	680	19
resource	284	420	315	434	482	680	19
economics	319	420	358	434	482	680	19
and	363	420	378	434	482	680	19
manage-	383	420	417	434	482	680	19
ment	51	434	71	447	482	680	19
de	75	434	85	448	482	680	19
la	88	434	95	448	482	680	19
University	99	434	142	448	482	680	19
of	145	434	154	448	482	680	19
Idaho	157	434	181	448	482	680	19
(EE.	185	434	204	448	482	680	19
UU.).	206	434	231	448	482	680	19
Es	235	434	245	448	482	680	19
director	249	434	281	448	482	680	19
de	284	434	294	448	482	680	19
programas	298	434	341	448	482	680	19
de	345	434	355	448	482	680	19
doctorado	358	434	401	448	482	680	19
del	404	434	417	448	482	680	19
CENTRUM	51	447	105	461	482	680	19
PUCP	107	447	135	461	482	680	19
Business	137	447	172	461	482	680	19
School	173	447	202	461	482	680	19
(Perú)	203	447	229	461	482	680	19
y	231	447	236	461	482	680	19
director	237	447	270	461	482	680	19
del	271	447	284	461	482	680	19
Centro	286	447	315	461	482	680	19
de	317	447	327	461	482	680	19
Estudios	329	447	364	461	482	680	19
de	366	447	376	461	482	680	19
Empresas	377	447	417	461	482	680	19
y	51	461	56	475	482	680	19
Emprendimiento	58	461	130	475	482	680	19
de	133	461	142	475	482	680	19
la	145	461	152	475	482	680	19
Pontificia	154	461	194	475	482	680	19
Universidad	196	461	246	475	482	680	19
Católica	249	461	283	475	482	680	19
del	286	461	298	475	482	680	19
Perú.	301	461	322	475	482	680	19
https://orcid.org/0000-0002-4795-2557	51	475	219	489	482	680	19
-	222	475	225	489	482	680	19
Contacto:	228	475	269	489	482	680	19
rguevara@pucp.pe	272	475	348	489	482	680	19
Referencias	51	503	114	520	482	680	19
Afsar,	51	523	70	536	482	680	19
B.,	72	523	81	536	482	680	19
Badir,	84	523	103	536	482	680	19
Y.,	105	523	114	536	482	680	19
&	116	523	123	536	482	680	19
Kiani,	125	523	146	536	482	680	19
U.	148	523	157	536	482	680	19
S.	159	523	165	536	482	680	19
(2016).	167	523	192	536	482	680	19
Linking	194	523	221	536	482	680	19
spiritual	223	523	250	536	482	680	19
leadership	252	523	286	536	482	680	19
and	288	523	300	536	482	680	19
employee	303	523	334	536	482	680	19
proenvironmental	336	523	396	536	482	680	19
beha-	398	523	417	536	482	680	19
vior:	74	534	89	547	482	680	19
The	91	534	104	547	482	680	19
influence	106	534	137	547	482	680	19
of	139	534	146	547	482	680	19
workplace	148	534	182	547	482	680	19
spirituality,	185	534	222	547	482	680	19
intrinsic	224	534	252	547	482	680	19
motivation,	254	534	293	547	482	680	19
and	296	534	308	547	482	680	19
environmental	310	534	359	547	482	680	19
passion.	361	534	388	547	482	680	19
Journal	390	534	417	546	482	680	19
of	74	545	80	557	482	680	19
Environmental	83	545	136	557	482	680	19
Psychology,	138	545	177	557	482	680	19
45,	179	545	191	557	482	680	19
79-88.	193	545	215	558	482	680	19
https://doi.org/10.1016/j.jenvp.2015.11.011	217	545	368	558	482	680	19
Afsar,	51	559	70	571	482	680	19
B.,	73	559	82	571	482	680	19
Badir,	85	559	105	571	482	680	19
Y.,	108	559	116	571	482	680	19
Saeed,	119	559	140	571	482	680	19
B.,	143	559	153	571	482	680	19
&	156	559	163	571	482	680	19
Hafeez,	166	559	191	571	482	680	19
S.	194	559	200	571	482	680	19
(2017).	203	559	228	571	482	680	19
Transformational	231	559	288	571	482	680	19
and	291	559	303	571	482	680	19
transactional	306	559	349	571	482	680	19
leadership	352	559	385	571	482	680	19
and	388	559	401	571	482	680	19
em-	404	559	417	571	482	680	19
ployee's	74	570	99	582	482	680	19
entrepreneurial	103	570	153	582	482	680	19
behavior	157	570	186	582	482	680	19
in	189	570	196	582	482	680	19
knowledge–intensive	200	570	269	582	482	680	19
industries.	273	570	308	582	482	680	19
The	311	570	324	582	482	680	19
International	328	570	376	582	482	680	19
Journal	380	570	406	582	482	680	19
of	410	570	417	582	482	680	19
Human	74	581	102	593	482	680	19
Resource	104	581	134	593	482	680	19
Management,	136	581	185	593	482	680	19
28(2),	187	581	209	593	482	680	19
307-332.	212	581	242	593	482	680	19
https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1244893	245	581	414	593	482	680	19
Anderson,	51	595	85	607	482	680	19
J.	87	595	92	607	482	680	19
C.,	94	595	105	607	482	680	19
&	106	595	113	607	482	680	19
Gerbing,	115	595	145	607	482	680	19
D.	147	595	156	607	482	680	19
W.	158	595	167	607	482	680	19
(1988).	169	595	194	607	482	680	19
Structural	196	595	229	607	482	680	19
equation	231	595	260	607	482	680	19
modeling	262	595	293	607	482	680	19
in	295	595	302	607	482	680	19
practice:	304	595	332	607	482	680	19
A	334	595	339	607	482	680	19
review	341	595	362	607	482	680	19
and	364	595	377	607	482	680	19
recommen-	379	595	417	607	482	680	19
ded	74	606	86	618	482	680	19
two-step	89	606	118	618	482	680	19
approach.	122	606	154	618	482	680	19
Psychological	158	606	203	618	482	680	19
Bulletin,	207	606	238	618	482	680	19
103(3),	242	606	269	618	482	680	19
411-423.	272	606	303	618	482	680	19
http://dx.doi.org/10.1037/0033-	307	606	417	618	482	680	19
2909.103.3.411	74	617	128	629	482	680	19
46	61	645	70	659	482	680	19
Volumen	202	649	225	659	482	680	19
19	227	649	233	659	482	680	19
	235	651	238	658	482	680	19
Número	240	649	260	659	482	680	19
33	262	649	268	659	482	680	19
	270	651	273	658	482	680	19
pp.	274	649	282	659	482	680	19
29-50	284	649	299	659	482	680	19
	301	651	304	658	482	680	19
enero-marzo	305	649	339	659	482	680	19
2021	340	649	353	659	482	680	19
	355	651	358	658	482	680	19
Bogotá	359	649	378	659	482	680	19
D.C.,	379	649	391	659	482	680	19
Colombia	393	649	417	659	482	680	19
Influencia	65	43	93	53	482	680	20
de	94	43	101	53	482	680	20
los	102	43	110	53	482	680	20
estilos	111	43	129	53	482	680	20
de	130	43	137	53	482	680	20
liderazgo	139	43	164	53	482	680	20
en	166	43	173	53	482	680	20
el	174	43	179	53	482	680	20
comportamiento	180	43	227	53	482	680	20
innovador	228	43	256	53	482	680	20
de	258	43	264	53	482	680	20
cadetes	266	43	287	53	482	680	20
peruanos	288	43	314	53	482	680	20
Revista	384	27	431	38	482	680	20
Científica	373	36	431	47	482	680	20
General	373	46	389	53	482	680	20
José	390	46	400	53	482	680	20
María	401	46	413	53	482	680	20
Córdova	414	46	431	53	482	680	20
Anderson,	65	78	99	90	482	680	20
N.,	102	78	114	90	482	680	20
Potočnik,	116	78	148	90	482	680	20
K.,	151	78	161	90	482	680	20
&	164	78	171	90	482	680	20
Zhou,	174	78	195	90	482	680	20
J.	198	78	203	90	482	680	20
(2014).	206	78	231	90	482	680	20
Innovation	234	78	271	90	482	680	20
and	274	78	286	90	482	680	20
creativity	289	78	320	90	482	680	20
in	323	78	329	90	482	680	20
organizations:	332	78	379	90	482	680	20
A	382	78	387	90	482	680	20
state-of-the-	390	78	431	90	482	680	20
science	88	89	111	101	482	680	20
review	113	89	135	101	482	680	20
and	137	89	149	101	482	680	20
prospective	152	89	189	101	482	680	20
commentary.	191	89	236	101	482	680	20
Journal	238	89	265	100	482	680	20
of	267	89	274	100	482	680	20
Management,	276	89	325	100	482	680	20
40(5),	328	89	349	100	482	680	20
1297-1333.	351	89	391	101	482	680	20
https://doi.	393	89	431	101	482	680	20
org/10.1177/0149206314527128	88	100	202	112	482	680	20
Aryee,	65	113	86	125	482	680	20
S.,	89	113	98	125	482	680	20
Walumbwa,	101	113	141	125	482	680	20
F.	144	113	149	125	482	680	20
O.,	152	113	164	125	482	680	20
Zhou,	167	113	187	125	482	680	20
Q.,	190	113	201	125	482	680	20
&	204	113	211	125	482	680	20
Hartnell,	215	113	245	125	482	680	20
C.	248	113	256	125	482	680	20
A.	259	113	267	125	482	680	20
(2012).	270	113	295	125	482	680	20
Transformational	297	113	355	125	482	680	20
leadership,	358	113	393	125	482	680	20
innovative	396	113	431	125	482	680	20
behavior,	88	124	118	136	482	680	20
and	121	124	133	136	482	680	20
task	136	124	149	136	482	680	20
performance:	152	124	196	136	482	680	20
Test	199	124	212	136	482	680	20
of	215	124	222	136	482	680	20
mediation	225	124	259	136	482	680	20
and	262	124	274	136	482	680	20
moderation	277	124	316	136	482	680	20
processes.	318	124	351	136	482	680	20
Human	354	124	381	136	482	680	20
Performance,	384	124	431	136	482	680	20
25(1),	88	135	109	147	482	680	20
1-25.	112	135	130	147	482	680	20
https://doi.org/10.1080/08959285.2011.631648	132	135	296	147	482	680	20
Avolio,	65	148	89	160	482	680	20
B.	91	148	98	160	482	680	20
J.,	100	148	107	160	482	680	20
&	109	148	116	160	482	680	20
Bass,	118	148	134	160	482	680	20
B.	136	148	144	160	482	680	20
M.	146	148	156	160	482	680	20
(1995).	157	148	182	160	482	680	20
Individual	184	148	219	160	482	680	20
consideration	221	148	266	160	482	680	20
viewed	268	148	290	160	482	680	20
at	292	148	298	160	482	680	20
multiple	300	148	329	160	482	680	20
levels	330	148	348	160	482	680	20
of	350	148	357	160	482	680	20
analysis:	358	148	386	160	482	680	20
A	388	148	393	160	482	680	20
multi-level	395	148	431	160	482	680	20
framework	88	159	124	171	482	680	20
for	126	159	135	171	482	680	20
examining	137	159	172	171	482	680	20
the	174	159	184	171	482	680	20
diffusion	186	159	216	171	482	680	20
of	218	159	224	171	482	680	20
transformational	226	159	282	171	482	680	20
leadership.	283	159	319	171	482	680	20
The	321	159	334	171	482	680	20
Leadership	336	159	374	171	482	680	20
Quarterly,	376	159	412	171	482	680	20
6(2),	414	159	431	171	482	680	20
199-218.	88	170	119	182	482	680	20
https://doi.org/10.1016/1048-9843(95)90035-7	121	170	284	182	482	680	20
Barroso	65	183	91	195	482	680	20
C.,	93	183	103	195	482	680	20
C.,	106	183	116	195	482	680	20
Villegas	119	183	144	195	482	680	20
P.,	147	183	154	195	482	680	20
M.,	157	183	169	195	482	680	20
&	171	183	178	195	482	680	20
Casillas	181	183	206	195	482	680	20
B.,	208	183	218	195	482	680	20
J.	220	183	226	195	482	680	20
(2008).	228	183	253	195	482	680	20
Transformational	255	183	313	195	482	680	20
leadership	315	183	349	195	482	680	20
and	351	183	363	195	482	680	20
followers'	366	183	397	195	482	680	20
attitudes:	400	183	431	195	482	680	20
The	88	194	100	206	482	680	20
mediating	103	194	137	206	482	680	20
role	140	194	152	206	482	680	20
of	155	194	162	206	482	680	20
psychological	165	194	209	206	482	680	20
empowerment.	212	194	262	206	482	680	20
The	265	194	278	206	482	680	20
International	281	194	328	206	482	680	20
Journal	331	194	358	206	482	680	20
of	361	194	367	206	482	680	20
Human	370	194	398	206	482	680	20
Resource	401	194	431	206	482	680	20
Management,	88	205	137	217	482	680	20
19,	139	205	151	217	482	680	20
1842-1863.	153	205	193	217	482	680	20
https://doi.org/10.1080/09585190802324601	195	205	351	217	482	680	20
Bass,	65	219	82	231	482	680	20
B.	84	219	91	231	482	680	20
M.	93	219	103	231	482	680	20
(1985).	106	219	131	231	482	680	20
Leadership	133	219	171	231	482	680	20
and	173	219	187	231	482	680	20
performance	189	219	233	231	482	680	20
beyond	235	219	260	231	482	680	20
expectations.	262	219	306	231	482	680	20
Free	309	219	323	231	482	680	20
Press.	325	219	344	231	482	680	20
Bass,	65	232	82	244	482	680	20
B.	86	232	93	244	482	680	20
M.	98	232	108	244	482	680	20
(1990a).	112	232	141	244	482	680	20
From	145	232	164	244	482	680	20
transactional	168	232	211	244	482	680	20
to	215	232	222	244	482	680	20
transformational	227	232	282	244	482	680	20
leadership:	287	232	322	244	482	680	20
Learning	327	232	357	244	482	680	20
to	361	232	368	244	482	680	20
share	373	232	389	244	482	680	20
the	394	232	404	244	482	680	20
vision.	409	232	431	244	482	680	20
Organizational	88	243	142	255	482	680	20
Dynamics,	145	243	183	255	482	680	20
18(3),	185	243	207	255	482	680	20
19-31.	209	243	231	255	482	680	20
Bass,	65	256	82	268	482	680	20
B.	85	256	92	268	482	680	20
M.	95	256	105	268	482	680	20
(1990b).	108	256	138	268	482	680	20
Handbook	141	256	178	268	482	680	20
of	181	256	188	268	482	680	20
leadership:	191	256	229	268	482	680	20
Theory,	232	256	258	268	482	680	20
research	261	256	289	268	482	680	20
and	292	256	306	268	482	680	20
managerial	309	256	349	268	482	680	20
implications.	353	256	398	268	482	680	20
The	401	256	414	268	482	680	20
Free	417	256	431	268	482	680	20
Press.	88	267	106	279	482	680	20
Bass,	65	280	82	292	482	680	20
B.	83	280	90	292	482	680	20
M.	92	280	102	292	482	680	20
(1999).	103	280	128	292	482	680	20
Two	129	280	144	292	482	680	20
decades	145	280	171	292	482	680	20
of	172	280	179	292	482	680	20
research	180	280	207	292	482	680	20
and	208	280	221	292	482	680	20
development	222	280	265	292	482	680	20
in	267	280	274	292	482	680	20
transformational	275	280	330	292	482	680	20
leadership.	332	280	368	292	482	680	20
European	369	280	403	292	482	680	20
Journal	404	280	431	292	482	680	20
of	88	291	94	303	482	680	20
Work	96	291	115	303	482	680	20
and	118	291	131	303	482	680	20
Organizational	134	291	188	303	482	680	20
Psychology,	191	291	229	303	482	680	20
8(1),	232	291	248	303	482	680	20
9-32.	251	291	268	303	482	680	20
https://doi.org/10.1080/135943299398410	271	291	418	303	482	680	20
Bass	65	305	79	317	482	680	20
B.	82	305	90	317	482	680	20
M.,	92	305	105	317	482	680	20
&	107	305	114	317	482	680	20
Avolio,	117	305	141	317	482	680	20
B.	144	305	151	317	482	680	20
J.	154	305	159	317	482	680	20
(2000).	162	305	187	317	482	680	20
MLQ	190	305	210	317	482	680	20
Multifactor	213	305	254	317	482	680	20
Leadership	257	305	295	317	482	680	20
Questionnaire.	298	305	350	317	482	680	20
Sampler	353	305	382	317	482	680	20
set:	385	305	396	317	482	680	20
technical	400	305	431	317	482	680	20
report,	88	316	111	328	482	680	20
leader	113	316	135	328	482	680	20
form,	137	316	156	328	482	680	20
rater	159	316	175	328	482	680	20
form,	178	316	197	328	482	680	20
and	199	316	213	328	482	680	20
scoring	215	316	239	328	482	680	20
key	242	316	253	328	482	680	20
for	256	316	265	328	482	680	20
MLQ	268	316	288	328	482	680	20
Form	290	316	309	328	482	680	20
5XShort	312	316	341	328	482	680	20
(2	343	316	350	328	482	680	20
nd	351	316	356	323	482	680	20
ed.).	358	316	373	328	482	680	20
Mindgarden.	376	316	419	328	482	680	20
Basu,	65	329	83	341	482	680	20
R.,	86	329	96	341	482	680	20
&	99	329	106	341	482	680	20
Green,	109	329	132	341	482	680	20
S.	135	329	142	341	482	680	20
G.	145	329	153	341	482	680	20
(1997).	156	329	181	341	482	680	20
Leader‐member	185	329	237	341	482	680	20
exchange	240	329	271	341	482	680	20
and	274	329	286	341	482	680	20
transformational	289	329	345	341	482	680	20
leadership:	348	329	384	341	482	680	20
An	387	329	397	341	482	680	20
empirical	400	329	431	341	482	680	20
examination	88	340	129	352	482	680	20
of	132	340	139	352	482	680	20
innovative	141	340	176	352	482	680	20
behaviors	179	340	210	352	482	680	20
in	213	340	220	352	482	680	20
leader‐member	222	340	272	352	482	680	20
dyads.	275	340	296	352	482	680	20
Journal	300	340	326	352	482	680	20
of	329	340	335	352	482	680	20
Applied	338	340	365	352	482	680	20
Social	368	340	389	352	482	680	20
Psychology,	392	340	431	352	482	680	20
27(6),	88	351	109	363	482	680	20
477-499.	112	351	143	363	482	680	20
https://doi.org/10.1111/j.1559-1816.1997.tb00643.x	145	351	325	363	482	680	20
Bednall,	65	364	93	376	482	680	20
T.	94	364	101	376	482	680	20
C.,	103	364	113	376	482	680	20
Rafferty,	115	364	144	376	482	680	20
A.,	146	364	155	376	482	680	20
Shipton,	157	364	186	376	482	680	20
H.,	188	364	199	376	482	680	20
Sanders,	201	364	229	376	482	680	20
K.,	231	364	241	376	482	680	20
&	243	364	250	376	482	680	20
Jackson,	252	364	280	376	482	680	20
C.	282	364	290	376	482	680	20
(2018).	292	364	317	376	482	680	20
Innovative	319	364	354	376	482	680	20
behaviour:	356	364	391	376	482	680	20
How	393	364	410	376	482	680	20
much	412	364	431	376	482	680	20
transformational	88	375	143	387	482	680	20
leadership	146	375	179	387	482	680	20
do	181	375	190	387	482	680	20
you	192	375	205	387	482	680	20
need?	207	375	225	387	482	680	20
British	227	375	251	387	482	680	20
Journal	254	375	280	387	482	680	20
of	283	375	289	387	482	680	20
Management,	292	375	340	387	482	680	20
29(4),	343	375	365	387	482	680	20
796-816.	367	375	398	387	482	680	20
Blake,	65	388	86	401	482	680	20
R.,	89	388	99	401	482	680	20
&	102	388	108	401	482	680	20
Mouton,	111	388	141	401	482	680	20
J.	144	388	149	401	482	680	20
(1964).	152	388	177	401	482	680	20
The	180	388	193	400	482	680	20
managerial	196	388	236	400	482	680	20
grid:	240	388	256	400	482	680	20
The	259	388	272	400	482	680	20
key	275	388	287	400	482	680	20
to	290	388	297	400	482	680	20
leadership	300	388	335	400	482	680	20
excellence.	338	388	374	400	482	680	20
Gulf	377	388	392	401	482	680	20
Publishing	395	388	431	401	482	680	20
Company.	88	399	122	412	482	680	20
Burns,	65	413	87	425	482	680	20
J.	89	413	94	425	482	680	20
M.	97	413	107	425	482	680	20
(1978).	109	413	134	425	482	680	20
Leadership.	136	413	177	425	482	680	20
Harper	179	413	203	425	482	680	20
&	205	413	212	425	482	680	20
Row.	214	413	231	425	482	680	20
Carmeli,	65	426	94	438	482	680	20
A.,	98	426	108	438	482	680	20
Meitar,	112	426	136	438	482	680	20
R.,	140	426	150	438	482	680	20
&	154	426	161	438	482	680	20
Weisberg,	165	426	198	438	482	680	20
J.	202	426	207	438	482	680	20
(2006).	211	426	236	438	482	680	20
Self-leadership	240	426	289	438	482	680	20
skills	293	426	309	438	482	680	20
and	314	426	326	438	482	680	20
innovative	330	426	365	438	482	680	20
behavior	369	426	397	438	482	680	20
at	402	426	408	438	482	680	20
work.	412	426	431	438	482	680	20
International	88	437	135	449	482	680	20
Journal	137	437	164	449	482	680	20
of	166	437	173	449	482	680	20
Manpower,	175	437	215	449	482	680	20
27,	218	437	229	449	482	680	20
75-90.	232	437	254	449	482	680	20
https://bit.ly/3rlmnlg	256	437	328	449	482	680	20
Carmines,	65	450	99	462	482	680	20
E.	102	450	109	462	482	680	20
G.,	111	450	122	462	482	680	20
&	124	450	131	462	482	680	20
Zeller,	133	450	154	462	482	680	20
R.	157	450	164	462	482	680	20
A.	167	450	174	462	482	680	20
(1979).	176	450	201	462	482	680	20
Reliability	203	450	240	462	482	680	20
and	242	450	256	462	482	680	20
validity	259	450	285	462	482	680	20
assessment.	288	450	326	462	482	680	20
Sage.	328	450	345	462	482	680	20
Chen,	65	464	86	476	482	680	20
M.	88	464	98	476	482	680	20
Y.,	100	464	109	476	482	680	20
Lin,	111	464	125	476	482	680	20
C.	127	464	135	476	482	680	20
Y.,	138	464	146	476	482	680	20
Lin,	148	464	162	476	482	680	20
H.	164	464	174	476	482	680	20
E.,	176	464	185	476	482	680	20
&	188	464	195	476	482	680	20
McDonough,	197	464	242	476	482	680	20
E.	245	464	252	476	482	680	20
F.	254	464	260	476	482	680	20
(2012).	262	464	287	476	482	680	20
Does	289	464	306	476	482	680	20
transformational	309	464	364	476	482	680	20
leadership	367	464	400	476	482	680	20
facilitate	403	464	431	476	482	680	20
technological	88	475	132	487	482	680	20
innovation?	134	475	173	487	482	680	20
The	175	475	188	487	482	680	20
moderating	190	475	228	487	482	680	20
roles	230	475	246	487	482	680	20
of	248	475	254	487	482	680	20
innovative	256	475	291	487	482	680	20
culture	293	475	316	487	482	680	20
and	318	475	331	487	482	680	20
incentive	333	475	363	487	482	680	20
compensation.	365	475	414	487	482	680	20
Asia	416	475	431	486	482	680	20
Pacific	88	486	111	497	482	680	20
Journal	113	486	140	497	482	680	20
of	142	486	149	497	482	680	20
Management,	151	486	200	497	482	680	20
29(2),	202	486	224	497	482	680	20
239-264.	226	486	257	498	482	680	20
https://doi.org/10.1007/s10490-012-9285-9	259	486	409	498	482	680	20
Chin,	65	499	85	511	482	680	20
W.	86	499	96	511	482	680	20
(1998).	98	499	123	511	482	680	20
The	125	499	137	511	482	680	20
partial	139	499	161	511	482	680	20
least	162	499	177	511	482	680	20
square	179	499	200	511	482	680	20
approach	202	499	233	511	482	680	20
to	235	499	242	511	482	680	20
structural	244	499	275	511	482	680	20
equation	277	499	307	511	482	680	20
modelling.	309	499	345	511	482	680	20
En	346	499	356	511	482	680	20
G.	358	499	366	511	482	680	20
Marcoulides	368	499	410	511	482	680	20
(Ed.),	412	499	431	511	482	680	20
Modern	88	510	116	522	482	680	20
methods	118	510	147	522	482	680	20
for	149	510	159	522	482	680	20
business	162	510	189	522	482	680	20
research	192	510	219	522	482	680	20
(pp.	221	510	235	522	482	680	20
295-369).	237	510	271	522	482	680	20
Lawrence	273	510	305	522	482	680	20
Erlbaum.	307	510	338	522	482	680	20
Choi,	65	523	84	535	482	680	20
S.	86	523	93	535	482	680	20
B.,	95	523	105	535	482	680	20
Kim,	107	523	124	535	482	680	20
K.,	126	523	136	535	482	680	20
Ullah,	138	523	159	535	482	680	20
S.	161	523	168	535	482	680	20
E.,	170	523	179	535	482	680	20
&	181	523	188	535	482	680	20
Kang,	191	523	211	535	482	680	20
S.	213	523	219	535	482	680	20
W.	221	523	231	535	482	680	20
(2016).	233	523	258	535	482	680	20
How	260	523	276	535	482	680	20
transformational	279	523	334	535	482	680	20
leadership	336	523	370	535	482	680	20
facilitates	372	523	403	535	482	680	20
innova-	406	523	431	535	482	680	20
tive	88	534	100	546	482	680	20
behavior	102	534	131	546	482	680	20
of	134	534	140	546	482	680	20
Korean	143	534	167	546	482	680	20
workers.	170	534	198	546	482	680	20
Personnel	200	534	234	546	482	680	20
Review,	236	534	263	546	482	680	20
45(3),	266	534	288	546	482	680	20
459-479.	290	534	321	546	482	680	20
https://doi.org/10.1108/PR-03-	324	534	431	546	482	680	20
2014-0058	88	545	125	557	482	680	20
Darawong,	65	558	102	570	482	680	20
C.	104	558	113	570	482	680	20
(2020).	115	558	140	570	482	680	20
The	142	558	155	570	482	680	20
influence	157	558	188	570	482	680	20
of	190	558	197	570	482	680	20
leadership	199	558	233	570	482	680	20
styles	235	558	252	570	482	680	20
on	255	558	263	570	482	680	20
new	266	558	279	570	482	680	20
product	282	558	308	570	482	680	20
development	310	558	353	570	482	680	20
performance:	356	558	400	570	482	680	20
The	402	558	415	570	482	680	20
mo-	417	558	431	570	482	680	20
derating	88	569	115	581	482	680	20
effect	118	569	135	581	482	680	20
of	138	569	144	581	482	680	20
product	147	569	173	581	482	680	20
innovativeness.	175	569	226	581	482	680	20
Asia	228	569	243	581	482	680	20
Pacific	246	569	269	581	482	680	20
Journal	271	569	298	581	482	680	20
of	300	569	307	581	482	680	20
Marketing	309	569	347	581	482	680	20
and	349	569	363	581	482	680	20
Logistics	365	569	395	581	482	680	20
(pre-pren-	397	569	431	581	482	680	20
sa).	88	580	99	592	482	680	20
https://doi.org/10.1108/APJML-05-2019-0290.	101	580	263	592	482	680	20
Faraz,	65	594	85	606	482	680	20
N.	87	594	96	606	482	680	20
A.,	98	594	107	606	482	680	20
Yanxia,	109	594	133	606	482	680	20
C.,	135	594	145	606	482	680	20
Ahmed,	147	594	174	606	482	680	20
F.,	176	594	184	606	482	680	20
Estifo,	186	594	207	606	482	680	20
Z.	209	594	217	606	482	680	20
G.,	219	594	230	606	482	680	20
&	232	594	239	606	482	680	20
Raza,	241	594	259	606	482	680	20
A.	261	594	268	606	482	680	20
(2018).	270	594	295	606	482	680	20
The	297	594	310	606	482	680	20
influence	311	594	342	606	482	680	20
of	344	594	351	606	482	680	20
transactional	353	594	395	606	482	680	20
leadership	397	594	431	606	482	680	20
on	88	605	97	617	482	680	20
innovative	99	605	133	617	482	680	20
work	135	605	152	617	482	680	20
behavior—a	154	605	195	617	482	680	20
mediation	197	605	231	617	482	680	20
model.	233	605	256	617	482	680	20
European	258	605	291	617	482	680	20
Journal	294	605	320	617	482	680	20
of	322	605	329	617	482	680	20
Business	331	605	360	617	482	680	20
and	362	605	375	617	482	680	20
Social	378	605	399	617	482	680	20
Sciences,	401	605	431	617	482	680	20
7(1),	88	616	105	628	482	680	20
51-62.	107	616	129	628	482	680	20
ISSN	65	649	77	659	482	680	20
1900-6586	78	649	106	659	482	680	20
(impreso),	108	649	135	659	482	680	20
2500-7645	136	649	165	659	482	680	20
(en	166	649	175	659	482	680	20
línea)	176	649	191	659	482	680	20
47	412	645	420	659	482	680	20
Revista	51	27	97	38	482	680	21
Científica	51	36	109	47	482	680	21
General	51	46	67	53	482	680	21
José	68	46	78	53	482	680	21
María	79	46	91	53	482	680	21
Córdova	92	46	109	53	482	680	21
Diego	241	43	256	54	482	680	21
Norena-Chavez,	258	43	300	54	482	680	21
Jorge	301	43	316	54	482	680	21
Orlando	317	43	338	54	482	680	21
Céliz	339	43	352	54	482	680	21
Kuong	353	43	370	54	482	680	21
y	372	43	375	54	482	680	21
Rubén	376	43	393	54	482	680	21
Guevara	395	43	417	54	482	680	21
Fornell,	51	78	77	90	482	680	21
C.,	79	78	90	90	482	680	21
&	92	78	99	90	482	680	21
Larcker,	102	78	129	90	482	680	21
D.	131	78	140	90	482	680	21
F.	143	78	148	90	482	680	21
(1981).	151	78	176	90	482	680	21
Evaluating	179	78	214	90	482	680	21
structural	216	78	248	90	482	680	21
equation	251	78	280	90	482	680	21
models	283	78	307	90	482	680	21
with	309	78	324	90	482	680	21
unobservable	327	78	371	90	482	680	21
variables	373	78	402	90	482	680	21
and	404	78	417	90	482	680	21
measurement	74	89	118	101	482	680	21
error.	120	89	138	101	482	680	21
Journal	140	89	167	100	482	680	21
of	169	89	176	100	482	680	21
Marketing	178	89	215	100	482	680	21
Research,	218	89	250	100	482	680	21
18(1),	253	89	274	100	482	680	21
39-50.	276	89	299	101	482	680	21
García‐Morales,	51	102	104	114	482	680	21
V.	108	102	115	114	482	680	21
J.,	118	102	126	114	482	680	21
Lloréns‐Montes,	129	102	184	114	482	680	21
F.	188	102	193	114	482	680	21
J.,	197	102	204	114	482	680	21
&	208	102	215	114	482	680	21
Verdú‐Jover,	218	102	259	114	482	680	21
A.	263	102	270	114	482	680	21
J.	274	102	279	114	482	680	21
(2008).	282	102	307	114	482	680	21
The	311	102	323	114	482	680	21
effects	327	102	347	114	482	680	21
of	351	102	358	114	482	680	21
transformational	361	102	417	114	482	680	21
leadership	74	113	107	125	482	680	21
on	111	113	120	125	482	680	21
organizational	124	113	171	125	482	680	21
performance	175	113	217	125	482	680	21
through	221	113	248	125	482	680	21
knowledge	252	113	288	125	482	680	21
and	292	113	304	125	482	680	21
innovation.	309	113	347	125	482	680	21
British	351	113	375	125	482	680	21
Journal	379	113	406	125	482	680	21
of	410	113	417	125	482	680	21
Management,	74	124	123	136	482	680	21
19(4),	125	124	147	136	482	680	21
299-319.	149	124	180	136	482	680	21
https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2007.00547.x	182	124	355	136	482	680	21
Gardner,	51	138	81	150	482	680	21
W.	82	138	92	150	482	680	21
L.,	94	138	103	150	482	680	21
&	105	138	112	150	482	680	21
Avolio,	114	138	137	150	482	680	21
B.	139	138	147	150	482	680	21
J.	149	138	154	150	482	680	21
(1998).	156	138	181	150	482	680	21
The	183	138	195	150	482	680	21
charismatic	197	138	235	150	482	680	21
relationship:	237	138	278	150	482	680	21
A	280	138	286	150	482	680	21
dramaturgical	288	138	334	150	482	680	21
perspective.	336	138	375	150	482	680	21
Academy	377	138	408	150	482	680	21
of	410	138	417	150	482	680	21
Management	74	149	120	161	482	680	21
Review,	123	149	150	161	482	680	21
23(1),	152	149	174	161	482	680	21
32-58.	176	149	198	161	482	680	21
https://doi.org/10.5465/amr.1998.192958	200	149	343	161	482	680	21
Hair,	51	162	68	174	482	680	21
J.	70	162	75	174	482	680	21
F.,	77	162	85	174	482	680	21
Hult,	87	162	105	174	482	680	21
G.	107	162	116	174	482	680	21
T.,	117	162	126	174	482	680	21
Ringle,	128	162	152	174	482	680	21
C.,	154	162	165	174	482	680	21
&	167	162	174	174	482	680	21
Sarstedt,	176	162	204	174	482	680	21
M.	206	162	216	174	482	680	21
(2016).	218	162	243	174	482	680	21
A	245	162	251	174	482	680	21
primer	253	162	277	174	482	680	21
on	279	162	288	174	482	680	21
partial	290	162	314	174	482	680	21
least	316	162	331	174	482	680	21
squares	334	162	359	174	482	680	21
structural	361	162	395	174	482	680	21
equa-	397	162	417	174	482	680	21
tion	74	173	88	185	482	680	21
modeling	90	173	123	185	482	680	21
(PLS-SEM).	125	173	170	185	482	680	21
Sage.	172	173	190	185	482	680	21
Hee,	51	187	67	199	482	680	21
C.,	69	187	79	199	482	680	21
&	81	187	88	199	482	680	21
Young,	90	187	113	199	482	680	21
J.	115	187	120	199	482	680	21
(2019).	122	187	147	199	482	680	21
Effects	149	187	172	199	482	680	21
of	174	187	180	199	482	680	21
psychological	182	187	227	199	482	680	21
ownership,	229	187	265	199	482	680	21
self-leadership,	267	187	317	199	482	680	21
and	319	187	331	199	482	680	21
social	333	187	351	199	482	680	21
exchange	353	187	384	199	482	680	21
relations-	386	187	417	199	482	680	21
hips	74	198	88	210	482	680	21
on	90	198	99	210	482	680	21
innovative	102	198	136	210	482	680	21
behavior	139	198	168	210	482	680	21
of	170	198	177	210	482	680	21
military	180	198	206	210	482	680	21
hospital	209	198	235	210	482	680	21
personnel.	238	198	272	210	482	680	21
Korean	275	198	300	210	482	680	21
Journal	303	198	330	210	482	680	21
of	333	198	339	210	482	680	21
Occupational	342	198	389	210	482	680	21
Health	392	198	417	210	482	680	21
Nursing,	74	209	105	221	482	680	21
28(3),	107	209	129	221	482	680	21
166-175.	131	209	162	221	482	680	21
Hersey,	51	222	76	234	482	680	21
P.,	78	222	86	234	482	680	21
&	89	222	96	234	482	680	21
Blanchard,	98	222	134	234	482	680	21
K.	137	222	145	234	482	680	21
H.	148	222	157	234	482	680	21
(1969).	160	222	185	234	482	680	21
Life	187	222	200	234	482	680	21
cycle	203	222	219	234	482	680	21
theory	222	222	244	234	482	680	21
of	246	222	253	234	482	680	21
leadership.	256	222	292	234	482	680	21
Training	294	222	325	234	482	680	21
&	328	222	336	234	482	680	21
Development	339	222	385	234	482	680	21
Journal,	388	222	417	234	482	680	21
23(5),	74	233	95	245	482	680	21
26-34.	98	233	120	245	482	680	21
Horowitz,	51	247	85	259	482	680	21
M.	87	247	97	259	482	680	21
C.,	99	247	110	259	482	680	21
Stam,	112	247	131	259	482	680	21
A.	133	247	141	259	482	680	21
C.,	143	247	153	259	482	680	21
&	155	247	162	259	482	680	21
Ellis,	165	247	181	259	482	680	21
C.	183	247	191	259	482	680	21
M.	194	247	204	259	482	680	21
(2015).	206	247	231	259	482	680	21
Why	233	247	249	259	482	680	21
leaders	252	247	276	259	482	680	21
fight.	278	247	296	259	482	680	21
Cambridge	298	247	336	259	482	680	21
University	338	247	372	259	482	680	21
Press.	375	247	393	259	482	680	21
Hou,	51	260	69	272	482	680	21
X.,	71	260	81	272	482	680	21
Li,	84	260	93	272	482	680	21
W.,	95	260	107	272	482	680	21
&	109	260	116	272	482	680	21
Yuan,	119	260	137	272	482	680	21
Q.	140	260	149	272	482	680	21
(2018).	152	260	177	272	482	680	21
Frontline	179	260	210	272	482	680	21
disruptive	212	260	245	272	482	680	21
leadership	248	260	282	272	482	680	21
and	284	260	296	272	482	680	21
new	299	260	313	272	482	680	21
generation	315	260	350	272	482	680	21
employees'	353	260	389	272	482	680	21
innova-	391	260	417	272	482	680	21
tive	74	271	86	283	482	680	21
behaviour	88	271	121	283	482	680	21
in	123	271	130	283	482	680	21
China:	132	271	155	283	482	680	21
The	157	271	170	283	482	680	21
moderating	172	271	211	283	482	680	21
role	213	271	225	283	482	680	21
of	228	271	234	283	482	680	21
emotional	237	271	270	283	482	680	21
intelligence.	272	271	313	283	482	680	21
Asia	315	271	331	283	482	680	21
Pacific	333	271	356	283	482	680	21
Business	359	271	387	283	482	680	21
Review,	390	271	417	283	482	680	21
24(4),	74	282	95	294	482	680	21
459-471.	98	282	128	294	482	680	21
Hughes,	51	296	79	308	482	680	21
D.	81	296	90	308	482	680	21
J.,	91	296	99	308	482	680	21
Lee,	101	296	114	308	482	680	21
A.,	116	296	126	308	482	680	21
Tian,	128	296	145	308	482	680	21
A.	147	296	155	308	482	680	21
W.,	156	296	168	308	482	680	21
Newman,	170	296	203	308	482	680	21
A.,	204	296	214	308	482	680	21
&	216	296	223	308	482	680	21
Legood,	225	296	252	308	482	680	21
A.	254	296	261	308	482	680	21
(2018).	263	296	288	308	482	680	21
Leadership,	290	296	328	308	482	680	21
creativity,	330	296	362	308	482	680	21
and	364	296	376	308	482	680	21
innovation:	378	296	417	308	482	680	21
A	74	307	79	319	482	680	21
critical	81	307	104	319	482	680	21
review	106	307	127	319	482	680	21
and	130	307	142	319	482	680	21
practical	144	307	172	319	482	680	21
recommendations.	175	307	236	319	482	680	21
The	239	307	251	319	482	680	21
Leadership	254	307	292	319	482	680	21
Quarterly,	294	307	331	319	482	680	21
29(5),	333	307	355	319	482	680	21
549-569.	357	307	388	319	482	680	21
Islamutdinov,	51	321	97	333	482	680	21
V.	99	321	106	333	482	680	21
F.	108	321	114	333	482	680	21
(2017).	116	321	141	333	482	680	21
Efficiency	143	321	176	333	482	680	21
assessment	178	321	214	333	482	680	21
and	216	321	229	333	482	680	21
development	231	321	274	333	482	680	21
forecast	276	321	302	333	482	680	21
of	304	321	311	333	482	680	21
the	313	321	323	333	482	680	21
institutions	326	321	364	333	482	680	21
stimulating	366	321	404	333	482	680	21
the	406	321	417	333	482	680	21
innovative	74	332	108	344	482	680	21
behavior	110	332	139	344	482	680	21
of	141	332	148	344	482	680	21
economic	150	332	182	344	482	680	21
entities	184	332	208	344	482	680	21
in	210	332	217	344	482	680	21
a	219	332	223	344	482	680	21
resource-extraction	225	332	288	344	482	680	21
region.	290	332	314	344	482	680	21
Journal	316	332	342	343	482	680	21
of	344	332	351	343	482	680	21
Applied	353	332	380	343	482	680	21
Economic	383	332	417	343	482	680	21
Sciences	74	343	101	354	482	680	21
(JAES),	104	343	132	354	482	680	21
12(49),	134	343	160	354	482	680	21
808-819.	162	343	193	355	482	680	21
https://bit.ly/37Hy3qY	195	343	273	355	482	680	21
Jansen,	51	356	75	368	482	680	21
M.	78	356	88	368	482	680	21
M.,	91	356	103	368	482	680	21
&	106	356	113	368	482	680	21
Delahaij,	116	356	146	368	482	680	21
R.	149	356	157	368	482	680	21
(2019).	160	356	185	368	482	680	21
Leadership	188	356	224	368	482	680	21
acceptance	227	356	263	368	482	680	21
through	266	356	292	368	482	680	21
the	295	356	306	368	482	680	21
lens	309	356	322	368	482	680	21
of	325	356	332	368	482	680	21
social	335	356	353	368	482	680	21
identity	356	356	382	368	482	680	21
theory:	385	356	408	368	482	680	21
A	411	356	417	368	482	680	21
case	74	367	87	379	482	680	21
study	89	367	107	379	482	680	21
of	109	367	116	379	482	680	21
military	118	367	144	379	482	680	21
leadership	146	367	180	379	482	680	21
in	182	367	189	379	482	680	21
Afghanistan.	191	367	233	379	482	680	21
Armed	235	367	259	379	482	680	21
Forces	261	367	282	379	482	680	21
&	285	367	292	379	482	680	21
Society,	294	367	320	379	482	680	21
46(4),	322	367	344	379	482	680	21
657-676.	346	367	377	379	482	680	21
https://doi.	379	367	417	379	482	680	21
org/10.1177%2F0095327X19845027	74	378	202	390	482	680	21
Janssen,	51	392	77	404	482	680	21
O.	80	392	89	404	482	680	21
(2001).	91	392	116	404	482	680	21
Fairness	118	392	144	404	482	680	21
perceptions	147	392	185	404	482	680	21
as	187	392	193	404	482	680	21
a	196	392	199	404	482	680	21
moderator	201	392	236	404	482	680	21
in	238	392	245	404	482	680	21
the	247	392	258	404	482	680	21
curvilinear	260	392	296	404	482	680	21
relationships	298	392	340	404	482	680	21
between	342	392	370	404	482	680	21
job	372	392	383	404	482	680	21
demands,	385	392	417	404	482	680	21
and	74	403	86	415	482	680	21
job	88	403	99	415	482	680	21
performance	101	403	143	415	482	680	21
and	145	403	158	415	482	680	21
job	160	403	170	415	482	680	21
satisfaction.	173	403	212	415	482	680	21
Academy	214	403	245	415	482	680	21
of	248	403	254	415	482	680	21
Management	256	403	303	415	482	680	21
Journal,	305	403	334	415	482	680	21
44,	336	403	348	415	482	680	21
1039-1050.	350	403	390	415	482	680	21
https://	392	403	417	415	482	680	21
doi.org/10.5465/3069447	74	414	162	426	482	680	21
Janssen,	51	427	77	439	482	680	21
O.	80	427	89	439	482	680	21
(2005).	91	427	116	439	482	680	21
The	118	427	131	439	482	680	21
joint	133	427	149	439	482	680	21
impact	151	427	174	439	482	680	21
of	177	427	183	439	482	680	21
perceived	186	427	217	439	482	680	21
influence	219	427	250	439	482	680	21
and	252	427	264	439	482	680	21
supervisor	267	427	301	439	482	680	21
supportiveness	303	427	351	439	482	680	21
on	354	427	362	439	482	680	21
employee	365	427	396	439	482	680	21
inno-	398	427	417	439	482	680	21
vative	74	438	93	450	482	680	21
behaviour.	95	438	131	450	482	680	21
Journal	133	438	160	450	482	680	21
of	162	438	168	450	482	680	21
Occupational	171	438	218	450	482	680	21
and	221	438	235	450	482	680	21
Organizational	237	438	292	450	482	680	21
Psychology,	294	438	332	450	482	680	21
78(4),	335	438	357	450	482	680	21
573-579.	359	438	390	450	482	680	21
https://	392	438	417	450	482	680	21
doi.org/10.1348/096317905X25823	74	449	197	461	482	680	21
Judge,	51	463	72	475	482	680	21
T.	74	463	81	475	482	680	21
A.,	84	463	93	475	482	680	21
&	96	463	103	475	482	680	21
Piccolo,	106	463	132	475	482	680	21
R.	135	463	143	475	482	680	21
F.	145	463	151	475	482	680	21
(2004).	154	463	179	475	482	680	21
Transformational	181	463	238	475	482	680	21
and	241	463	254	475	482	680	21
transactional	256	463	299	475	482	680	21
leadership:	302	463	337	475	482	680	21
A	340	463	345	475	482	680	21
meta-analytic	348	463	393	475	482	680	21
test	396	463	407	475	482	680	21
of	410	463	417	475	482	680	21
their	74	474	89	486	482	680	21
relative	92	474	115	486	482	680	21
validity.	118	474	144	486	482	680	21
Journal	146	474	172	486	482	680	21
of	175	474	181	486	482	680	21
Applied	184	474	211	486	482	680	21
Psychology,	213	474	252	486	482	680	21
89(5),	254	474	276	486	482	680	21
755-768.	278	474	309	486	482	680	21
Jung,	51	487	69	499	482	680	21
D.	71	487	80	499	482	680	21
D.,	82	487	93	499	482	680	21
Wu,	95	487	109	499	482	680	21
A.,	112	487	121	499	482	680	21
&	124	487	131	499	482	680	21
Chow,	133	487	154	499	482	680	21
C.	157	487	165	499	482	680	21
W.	167	487	176	499	482	680	21
(2008).	179	487	204	499	482	680	21
Towards	205	487	233	499	482	680	21
understanding	236	487	284	499	482	680	21
the	286	487	297	499	482	680	21
direct	299	487	318	499	482	680	21
and	320	487	332	499	482	680	21
indirect	335	487	360	499	482	680	21
effects	363	487	383	499	482	680	21
of	385	487	392	499	482	680	21
CEOs'	394	487	417	499	482	680	21
transformational	74	498	129	510	482	680	21
leadership	132	498	166	510	482	680	21
on	168	498	177	510	482	680	21
firm	180	498	194	510	482	680	21
innovation.	197	498	235	510	482	680	21
The	238	498	251	510	482	680	21
Leadership	254	498	292	510	482	680	21
Quarterly,	295	498	331	510	482	680	21
19(5),	334	498	356	510	482	680	21
582-594.	358	498	389	510	482	680	21
https://	392	498	417	510	482	680	21
doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.07.007	74	509	202	521	482	680	21
Kim,	51	523	68	535	482	680	21
M.	70	523	80	535	482	680	21
S.,	83	523	91	535	482	680	21
&	94	523	101	535	482	680	21
Koo,	103	523	119	535	482	680	21
D.	122	523	131	535	482	680	21
W.	133	523	142	535	482	680	21
(2017).	145	523	170	535	482	680	21
Linking	172	523	198	535	482	680	21
LMX,	201	523	221	535	482	680	21
engagement,	223	523	266	535	482	680	21
innovative	268	523	303	535	482	680	21
behavior,	305	523	335	535	482	680	21
and	338	523	350	535	482	680	21
job	352	523	363	535	482	680	21
performance	366	523	408	535	482	680	21
in	410	523	417	535	482	680	21
hotel	74	534	91	546	482	680	21
employees.	93	534	130	546	482	680	21
International	132	534	179	546	482	680	21
Journal	182	534	209	546	482	680	21
of	212	534	218	546	482	680	21
Contemporary	221	534	271	546	482	680	21
Hospitality	274	534	313	546	482	680	21
Management,	316	534	365	546	482	680	21
29(12),	368	534	394	546	482	680	21
3044-	397	534	417	546	482	680	21
3062.	74	545	93	557	482	680	21
https://doi.org/10.1108/IJCHM-06-2016-0319	95	545	256	557	482	680	21
Knezović,	51	558	84	570	482	680	21
E.,	86	558	95	570	482	680	21
&	97	558	104	570	482	680	21
Drkić,	106	558	128	570	482	680	21
A.	130	558	137	570	482	680	21
(2020).	139	558	164	570	482	680	21
Innovative	166	558	201	570	482	680	21
work	203	558	220	570	482	680	21
behavior	222	558	251	570	482	680	21
in	253	558	260	570	482	680	21
SMEs:	262	558	284	570	482	680	21
The	286	558	298	570	482	680	21
role	300	558	313	570	482	680	21
of	315	558	321	570	482	680	21
transformational	324	558	379	570	482	680	21
leadership.	381	558	417	570	482	680	21
Employee	74	569	106	581	482	680	21
Relations:	110	569	144	581	482	680	21
The	148	569	160	581	482	680	21
International	164	569	211	581	482	680	21
Journal	214	569	241	581	482	680	21
(pre-prensa).	244	569	286	581	482	680	21
https://doi.org/10.1108/ER-03-2020-	289	569	417	581	482	680	21
0124	74	580	91	592	482	680	21
Kolb,	51	594	69	606	482	680	21
J.	73	594	78	606	482	680	21
A.	81	594	89	606	482	680	21
(1995).	92	594	117	606	482	680	21
Leader	120	594	142	606	482	680	21
behaviors	146	594	177	606	482	680	21
affecting	181	594	209	606	482	680	21
team	212	594	229	606	482	680	21
performance:	232	594	276	606	482	680	21
Similarities	279	594	317	606	482	680	21
and	320	594	332	606	482	680	21
differences	336	594	371	606	482	680	21
between	374	594	402	606	482	680	21
lea-	405	594	417	606	482	680	21
der/member	74	605	115	617	482	680	21
assessments.	119	605	159	617	482	680	21
The	163	605	176	617	482	680	21
Journal	180	605	206	617	482	680	21
of	211	605	217	617	482	680	21
Business	221	605	250	617	482	680	21
Communication,	254	605	315	617	482	680	21
32(3),	319	605	340	617	482	680	21
233-248.	344	605	375	617	482	680	21
https://doi.	379	605	417	617	482	680	21
org/10.1177/002194369503200302	74	616	196	628	482	680	21
48	61	645	70	659	482	680	21
Volumen	202	649	225	659	482	680	21
19	227	649	233	659	482	680	21
	235	651	238	658	482	680	21
Número	240	649	260	659	482	680	21
33	262	649	268	659	482	680	21
	270	651	273	658	482	680	21
pp.	274	649	282	659	482	680	21
29-50	284	649	299	659	482	680	21
	301	651	304	658	482	680	21
enero-marzo	305	649	339	659	482	680	21
2021	340	649	353	659	482	680	21
	355	651	358	658	482	680	21
Bogotá	359	649	378	659	482	680	21
D.C.,	379	649	391	659	482	680	21
Colombia	393	649	417	659	482	680	21
Influencia	65	43	93	53	482	680	22
de	94	43	101	53	482	680	22
los	102	43	110	53	482	680	22
estilos	111	43	129	53	482	680	22
de	130	43	137	53	482	680	22
liderazgo	139	43	164	53	482	680	22
en	166	43	173	53	482	680	22
el	174	43	179	53	482	680	22
comportamiento	180	43	227	53	482	680	22
innovador	228	43	256	53	482	680	22
de	258	43	264	53	482	680	22
cadetes	266	43	287	53	482	680	22
peruanos	288	43	314	53	482	680	22
Revista	384	27	431	38	482	680	22
Científica	373	36	431	47	482	680	22
General	373	46	389	53	482	680	22
José	390	46	400	53	482	680	22
María	401	46	413	53	482	680	22
Córdova	414	46	431	53	482	680	22
Lee,	65	78	79	90	482	680	22
A.,	82	78	91	90	482	680	22
Martin,	94	78	120	90	482	680	22
R.,	122	78	132	90	482	680	22
Thomas,	135	78	164	90	482	680	22
G.,	166	78	177	90	482	680	22
Guillaume,	180	78	217	90	482	680	22
Y.,	220	78	228	90	482	680	22
&	231	78	238	90	482	680	22
Maio,	241	78	260	90	482	680	22
G.	263	78	272	90	482	680	22
R.	274	78	282	90	482	680	22
(2015).	285	78	310	90	482	680	22
Conceptualizing	312	78	367	90	482	680	22
leadership	370	78	404	90	482	680	22
percep-	406	78	431	90	482	680	22
tions	88	89	104	101	482	680	22
as	107	89	113	101	482	680	22
attitudes:	116	89	147	101	482	680	22
Using	149	89	169	101	482	680	22
attitude	171	89	197	101	482	680	22
theory	200	89	221	101	482	680	22
to	224	89	231	101	482	680	22
further	233	89	257	101	482	680	22
understand	259	89	297	101	482	680	22
the	299	89	310	101	482	680	22
leadership	312	89	346	101	482	680	22
process.	349	89	375	101	482	680	22
The	377	89	390	100	482	680	22
Leadership	393	89	431	100	482	680	22
Quarterly,	88	100	124	111	482	680	22
26(6),	127	100	148	111	482	680	22
910-934.	150	100	181	112	482	680	22
https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2015.10.003	183	100	337	112	482	680	22
Lowe,	65	113	85	125	482	680	22
K.	88	113	96	125	482	680	22
B.,	98	113	108	125	482	680	22
Kroeck,	110	113	136	125	482	680	22
K.	138	113	146	125	482	680	22
G.,	149	113	159	125	482	680	22
&	162	113	169	125	482	680	22
Sivasubramaniam,	171	113	232	125	482	680	22
N.	235	113	243	125	482	680	22
(1996).	246	113	271	125	482	680	22
Effectiveness	273	113	315	125	482	680	22
correlates	318	113	349	125	482	680	22
of	352	113	358	125	482	680	22
transformational	361	113	416	125	482	680	22
and	418	113	431	125	482	680	22
transactional	88	124	130	136	482	680	22
leadership:	134	124	170	136	482	680	22
A	173	124	178	136	482	680	22
meta-analytic	182	124	226	136	482	680	22
review	230	124	251	136	482	680	22
of	254	124	261	136	482	680	22
the	264	124	275	136	482	680	22
MLQ	278	124	298	136	482	680	22
literature.	301	124	333	136	482	680	22
The	336	124	349	136	482	680	22
Leadership	353	124	391	136	482	680	22
Quarterly,	395	124	431	136	482	680	22
7(3),	88	135	105	147	482	680	22
385-425.	107	135	138	147	482	680	22
Ma,	65	148	79	160	482	680	22
X.,	82	148	92	160	482	680	22
&	95	148	102	160	482	680	22
Jiang,	105	148	124	160	482	680	22
W.	127	148	136	160	482	680	22
(2018).	139	148	164	160	482	680	22
Transformational	167	148	224	160	482	680	22
leadership,	227	148	263	160	482	680	22
transactional	266	148	309	160	482	680	22
leadership,	312	148	347	160	482	680	22
and	350	148	363	160	482	680	22
employee	366	148	397	160	482	680	22
creativity	400	148	431	160	482	680	22
in	88	159	95	171	482	680	22
entrepreneurial	98	159	148	171	482	680	22
firms.	152	159	171	171	482	680	22
The	174	159	187	171	482	680	22
Journal	191	159	217	171	482	680	22
of	221	159	227	171	482	680	22
Applied	231	159	258	171	482	680	22
Behavioral	261	159	299	171	482	680	22
Science,	303	159	330	171	482	680	22
54(3),	334	159	356	171	482	680	22
302-324.	359	159	390	171	482	680	22
https://doi.	393	159	431	171	482	680	22
org/10.1177/0021886	88	170	163	182	482	680	22
Messmann,	65	183	103	195	482	680	22
G.,	106	183	117	195	482	680	22
&	120	183	127	195	482	680	22
Mulder,	130	183	156	195	482	680	22
R.	159	183	167	195	482	680	22
H.	170	183	179	195	482	680	22
(2011).	182	183	207	195	482	680	22
Innovative	210	183	245	195	482	680	22
work	248	183	265	195	482	680	22
behaviour	268	183	301	195	482	680	22
in	304	183	310	195	482	680	22
vocational	313	183	347	195	482	680	22
colleges:	350	183	378	195	482	680	22
Understanding	381	183	431	195	482	680	22
how	88	194	102	206	482	680	22
and	104	194	117	206	482	680	22
why	119	194	133	206	482	680	22
innovations	135	194	174	206	482	680	22
are	176	194	186	206	482	680	22
developed.	188	194	224	206	482	680	22
Vocations	226	194	259	206	482	680	22
and	262	194	275	206	482	680	22
Learning,	278	194	312	206	482	680	22
4,	315	194	322	206	482	680	22
63-84.	324	194	346	206	482	680	22
https://doi.org/10.1007/	348	194	431	206	482	680	22
s12186-010-9049-y	88	205	155	217	482	680	22
Michaelis,	65	219	99	231	482	680	22
B.,	105	219	115	231	482	680	22
Stegmaier,	120	219	155	231	482	680	22
R.,	160	219	170	231	482	680	22
&	176	219	183	231	482	680	22
Sonntag,	188	219	218	231	482	680	22
K.	224	219	232	231	482	680	22
(2009).	237	219	262	231	482	680	22
Shedding	268	219	299	231	482	680	22
light	305	219	320	231	482	680	22
on	326	219	335	231	482	680	22
followers'	340	219	372	231	482	680	22
innovation	377	219	413	231	482	680	22
im-	419	219	431	231	482	680	22
plementation	88	230	132	242	482	680	22
behavior.	140	230	170	242	482	680	22
Journal	178	230	205	242	482	680	22
of	213	230	220	242	482	680	22
Managerial	228	230	269	242	482	680	22
Psychology,	278	230	316	242	482	680	22
25(4),	325	230	347	242	482	680	22
408-429.	354	230	385	242	482	680	22
https://doi.	393	230	431	242	482	680	22
org/10.1108/02683941011035304	88	241	206	253	482	680	22
Noruzy,	65	254	92	266	482	680	22
A.,	95	254	104	266	482	680	22
Dalfard,	107	254	135	266	482	680	22
V.	138	254	145	266	482	680	22
M.,	148	254	160	266	482	680	22
Azhdari,	163	254	191	266	482	680	22
B.,	194	254	204	266	482	680	22
Nazari-Shirkouhi,	207	254	267	266	482	680	22
S.,	270	254	278	266	482	680	22
&	281	254	288	266	482	680	22
Rezazadeh,	291	254	328	266	482	680	22
A.	331	254	339	266	482	680	22
(2013).	342	254	367	266	482	680	22
Relations	370	254	400	266	482	680	22
between	403	254	431	266	482	680	22
transformational	88	265	143	277	482	680	22
leadership,	149	265	184	277	482	680	22
organizational	190	265	237	277	482	680	22
learning,	242	265	272	277	482	680	22
knowledge	277	265	313	277	482	680	22
management,	318	265	363	277	482	680	22
organizational	369	265	416	277	482	680	22
in-	421	265	431	277	482	680	22
novation,	88	276	119	288	482	680	22
and	123	276	135	288	482	680	22
organizational	139	276	186	288	482	680	22
performance:	190	276	234	288	482	680	22
An	238	276	248	288	482	680	22
empirical	251	276	282	288	482	680	22
investigation	286	276	328	288	482	680	22
of	332	276	339	288	482	680	22
manufacturing	342	276	392	288	482	680	22
firms.	395	276	414	288	482	680	22
The	418	276	431	288	482	680	22
International	88	287	135	299	482	680	22
Journal	139	287	165	299	482	680	22
of	169	287	175	299	482	680	22
Advanced	179	287	213	299	482	680	22
Manufacturing	217	287	271	299	482	680	22
Technology,	274	287	315	299	482	680	22
64(5-8),	318	287	347	299	482	680	22
1073-1085.	350	287	390	299	482	680	22
https://doi.	393	287	431	299	482	680	22
org/10.1007/s00170-012-4038-y	88	298	199	310	482	680	22
Pieterse,	65	311	93	323	482	680	22
A.	95	311	103	323	482	680	22
N.,	105	311	116	323	482	680	22
Van	118	311	131	323	482	680	22
Knippenberg,	133	311	179	323	482	680	22
D.,	181	311	192	323	482	680	22
Schippers,	195	311	229	323	482	680	22
M.,	231	311	243	323	482	680	22
&	246	311	253	323	482	680	22
Stam,	255	311	274	323	482	680	22
D.	276	311	285	323	482	680	22
(2010).	287	311	312	323	482	680	22
Transformational	314	311	371	323	482	680	22
and	374	311	386	323	482	680	22
transactional	388	311	431	323	482	680	22
leadership	88	322	121	334	482	680	22
and	125	322	137	334	482	680	22
innovative	140	322	175	334	482	680	22
behavior:	178	322	208	334	482	680	22
The	212	322	224	334	482	680	22
moderating	227	322	266	334	482	680	22
role	269	322	281	334	482	680	22
of	284	322	291	334	482	680	22
psychological	294	322	338	334	482	680	22
empowerment.	342	322	392	334	482	680	22
Journal	395	322	421	334	482	680	22
of	424	322	431	334	482	680	22
Organizational	88	333	142	345	482	680	22
Behavior,	145	333	178	345	482	680	22
31(4),	181	333	202	345	482	680	22
609-623.	205	333	235	345	482	680	22
https://doi.org/10.1002/job.650	238	333	346	345	482	680	22
Prasad,	65	346	89	358	482	680	22
B.,	91	346	101	358	482	680	22
&	103	346	110	358	482	680	22
Junni,	112	346	132	358	482	680	22
P.	135	346	140	358	482	680	22
(2016).	142	346	167	358	482	680	22
CEO	169	346	187	358	482	680	22
transformational	189	346	245	358	482	680	22
and	247	346	259	358	482	680	22
transactional	261	346	304	358	482	680	22
leadership	306	346	340	358	482	680	22
and	342	346	354	358	482	680	22
organizational	356	346	403	358	482	680	22
innova-	406	346	431	358	482	680	22
tion.	88	357	104	369	482	680	22
Management	106	357	152	369	482	680	22
Decision,	155	357	187	369	482	680	22
54(7),	190	357	211	369	482	680	22
1542-1568.	214	357	253	369	482	680	22
https://doi.org/10.1108/MD-11-2014-0651	255	357	404	369	482	680	22
Quinn,	65	371	90	383	482	680	22
J.	92	371	97	383	482	680	22
B.	99	371	107	383	482	680	22
(1985).	109	371	134	383	482	680	22
Managing	136	371	170	383	482	680	22
innovation:	172	371	210	383	482	680	22
controlled	213	371	247	383	482	680	22
chaos.	249	371	269	383	482	680	22
Harvard	272	371	302	383	482	680	22
Business	305	371	333	383	482	680	22
Review,	336	371	363	383	482	680	22
63(3),	365	371	387	383	482	680	22
73-84.	389	371	411	383	482	680	22
Reiter,	65	384	87	396	482	680	22
D.,	89	384	100	396	482	680	22
&	103	384	110	396	482	680	22
Wagstaff,	112	384	143	396	482	680	22
W.	145	384	154	396	482	680	22
A.	157	384	164	396	482	680	22
(2018).	167	384	192	396	482	680	22
Liderazgo	194	384	227	396	482	680	22
y	229	384	233	396	482	680	22
eficacia	235	384	259	396	482	680	22
militar.	262	384	286	396	482	680	22
Análisis	288	384	315	396	482	680	22
de	318	384	326	396	482	680	22
Política	329	384	355	396	482	680	22
Exterior,	358	384	389	396	482	680	22
14(4),	391	384	413	396	482	680	22
490-	415	384	431	396	482	680	22
511.	88	395	103	407	482	680	22
Ricks,	65	408	86	420	482	680	22
T.	87	408	94	420	482	680	22
E.	96	408	103	420	482	680	22
(2009).	105	408	130	420	482	680	22
The	133	408	145	420	482	680	22
gamble:	148	408	175	420	482	680	22
General	178	408	205	420	482	680	22
Petraeus	207	408	236	420	482	680	22
and	239	408	252	420	482	680	22
the	255	408	265	420	482	680	22
American	268	408	302	420	482	680	22
military	304	408	333	420	482	680	22
adventure	335	408	370	420	482	680	22
in	372	408	380	420	482	680	22
Iraq.	382	408	399	420	482	680	22
Penguin.	401	408	431	420	482	680	22
Ringle,	65	421	89	434	482	680	22
C.M.,	92	421	112	434	482	680	22
&	115	421	122	434	482	680	22
Sarstedt,	125	421	153	434	482	680	22
M.	156	421	166	434	482	680	22
(2016).	169	421	194	434	482	680	22
Gain	197	421	213	434	482	680	22
more	216	421	233	434	482	680	22
insight	236	421	259	434	482	680	22
from	262	421	278	434	482	680	22
your	281	421	296	434	482	680	22
PLS-SEM	299	421	332	434	482	680	22
results:	335	421	358	434	482	680	22
The	361	421	374	434	482	680	22
importance-per-	377	421	431	434	482	680	22
formance	88	432	119	445	482	680	22
map	121	432	136	445	482	680	22
analysis.	138	432	166	445	482	680	22
Industrial	168	432	203	444	482	680	22
Management	205	432	252	444	482	680	22
&	254	432	261	444	482	680	22
Data	264	432	282	444	482	680	22
Systems,	284	432	313	444	482	680	22
116(9),	315	432	342	444	482	680	22
1865-1886.	344	432	383	445	482	680	22
http://dx.doi.	386	432	431	445	482	680	22
org/10.1108/IMDS-10-2015-0449	88	443	206	456	482	680	22
Runhaar,	65	457	96	469	482	680	22
P.	100	457	106	469	482	680	22
(2008).	110	457	135	469	482	680	22
Promoting	140	457	177	469	482	680	22
teachers'	182	457	210	469	482	680	22
professional	215	457	256	469	482	680	22
development	261	457	305	469	482	680	22
[unpublished	309	457	354	469	482	680	22
doctoral	358	457	386	469	482	680	22
dissertation,	390	457	431	469	482	680	22
Universiteit	88	468	127	480	482	680	22
Twente,	129	468	155	480	482	680	22
Enschede,	157	468	191	480	482	680	22
Netherlands].	193	468	239	480	482	680	22
Scott,	65	481	85	493	482	680	22
S.	86	481	92	493	482	680	22
G.,	94	481	105	493	482	680	22
&	106	481	113	493	482	680	22
Bruce,	114	481	136	493	482	680	22
R.	137	481	145	493	482	680	22
A.	147	481	154	493	482	680	22
(1994).	155	481	180	493	482	680	22
Determinants	182	481	228	493	482	680	22
of	229	481	236	493	482	680	22
innovative	238	481	272	493	482	680	22
behavior:	274	481	304	493	482	680	22
A	306	481	311	493	482	680	22
path	313	481	328	493	482	680	22
model	329	481	350	493	482	680	22
of	351	481	358	493	482	680	22
individual	359	481	393	493	482	680	22
innovation	395	481	431	493	482	680	22
in	88	492	95	504	482	680	22
the	97	492	107	504	482	680	22
workplace.	110	492	145	504	482	680	22
Academy	148	492	179	504	482	680	22
of	182	492	188	504	482	680	22
Management	190	492	237	504	482	680	22
Journal,	239	492	268	504	482	680	22
37,	271	492	283	504	482	680	22
580-607.	285	492	316	504	482	680	22
https://doi.org/10.5465/256701	318	492	426	504	482	680	22
Senior,	65	505	88	517	482	680	22
B.,	90	505	100	517	482	680	22
&	102	505	109	517	482	680	22
Fleming,	111	505	141	517	482	680	22
J.	143	505	148	517	482	680	22
(2006).	151	505	176	517	482	680	22
Organizational	178	505	232	517	482	680	22
change.	235	505	261	517	482	680	22
Prentice	263	505	290	517	482	680	22
Hall.	293	505	309	517	482	680	22
Shalley,	65	519	90	531	482	680	22
C.	92	519	101	531	482	680	22
E.	103	519	110	531	482	680	22
(1995).	112	519	137	531	482	680	22
Effects	139	519	161	531	482	680	22
of	164	519	170	531	482	680	22
coaction,	172	519	203	531	482	680	22
expected	205	519	234	531	482	680	22
evaluation,	236	519	272	531	482	680	22
and	275	519	287	531	482	680	22
goal	289	519	303	531	482	680	22
setting	305	519	327	531	482	680	22
on	329	519	338	531	482	680	22
creativity	340	519	371	531	482	680	22
and	373	519	385	531	482	680	22
productivity.	387	519	431	531	482	680	22
Academy	88	530	119	541	482	680	22
of	122	530	128	541	482	680	22
Management	131	530	177	541	482	680	22
Journal,	180	530	208	541	482	680	22
38(2),	211	530	232	541	482	680	22
483-503.	235	530	265	542	482	680	22
https://doi.org/10.5465/256689	268	530	376	542	482	680	22
Shalley,	65	543	90	555	482	680	22
C.	93	543	101	555	482	680	22
E.,	103	543	113	555	482	680	22
&	115	543	122	555	482	680	22
Gilson,	125	543	149	555	482	680	22
L.	152	543	159	555	482	680	22
L.	161	543	168	555	482	680	22
(2004).	171	543	196	555	482	680	22
What	198	543	217	555	482	680	22
leaders	219	543	242	555	482	680	22
need	244	543	260	555	482	680	22
to	263	543	269	555	482	680	22
know:	272	543	293	555	482	680	22
A	295	543	300	555	482	680	22
review	303	543	324	555	482	680	22
of	327	543	333	555	482	680	22
social	336	543	354	555	482	680	22
and	357	543	369	555	482	680	22
contextual	372	543	406	555	482	680	22
factors	409	543	431	555	482	680	22
that	88	554	101	566	482	680	22
can	103	554	114	566	482	680	22
foster	116	554	135	566	482	680	22
or	137	554	144	566	482	680	22
hinder	146	554	167	566	482	680	22
creativity.	169	554	201	566	482	680	22
The	203	554	216	566	482	680	22
Leadership	218	554	256	566	482	680	22
Quarterly,	258	554	294	566	482	680	22
15(1),	296	554	318	566	482	680	22
33-53.	320	554	342	566	482	680	22
https://doi.org/10.1016/j.	344	554	431	566	482	680	22
leaqua.2003.12.004	88	565	155	577	482	680	22
Tannenbaum,	65	578	112	590	482	680	22
R.,	115	578	125	590	482	680	22
&	128	578	135	590	482	680	22
Schmidt,	139	578	169	590	482	680	22
W.	173	578	182	590	482	680	22
(1973).	185	578	210	590	482	680	22
How	214	578	230	590	482	680	22
to	234	578	241	590	482	680	22
choose	244	578	267	590	482	680	22
leadership	270	578	304	590	482	680	22
pattern.	307	578	333	590	482	680	22
Harvard	337	578	368	590	482	680	22
Business	371	578	400	590	482	680	22
Review,	404	578	431	590	482	680	22
36(2),	88	589	109	601	482	680	22
95-101.	112	589	138	601	482	680	22
Tayal,	65	602	85	614	482	680	22
R.,	88	602	98	614	482	680	22
Upadhya,	100	602	133	614	482	680	22
R.,	136	602	145	614	482	680	22
Yadav,	148	602	169	614	482	680	22
M.,	172	602	184	614	482	680	22
Rangnekar,	187	602	224	614	482	680	22
S.,	227	602	236	614	482	680	22
&	239	602	246	614	482	680	22
Singh,	248	602	270	614	482	680	22
R.	272	602	280	614	482	680	22
(2018).	283	602	308	614	482	680	22
The	310	602	323	614	482	680	22
impact	326	602	348	614	482	680	22
of	351	602	358	614	482	680	22
transformational	361	602	416	614	482	680	22
lea-	419	602	431	614	482	680	22
dership	88	613	112	625	482	680	22
on	115	613	124	625	482	680	22
employees'	127	613	163	625	482	680	22
acceptance	166	613	202	625	482	680	22
to	205	613	212	625	482	680	22
change:	215	613	240	625	482	680	22
Mediating	243	613	278	625	482	680	22
effects	281	613	301	625	482	680	22
of	304	613	311	625	482	680	22
innovative	314	613	348	625	482	680	22
behaviour	351	613	385	625	482	680	22
and	388	613	400	625	482	680	22
modera-	403	613	431	625	482	680	22
ISSN	65	649	77	659	482	680	22
1900-6586	78	649	106	659	482	680	22
(impreso),	108	649	135	659	482	680	22
2500-7645	136	649	165	659	482	680	22
(en	166	649	175	659	482	680	22
línea)	176	649	191	659	482	680	22
49	412	645	420	659	482	680	22
Revista	51	27	97	38	482	680	23
Científica	51	36	109	47	482	680	23
General	51	46	67	53	482	680	23
José	68	46	78	53	482	680	23
María	79	46	91	53	482	680	23
Córdova	92	46	109	53	482	680	23
Diego	241	43	256	54	482	680	23
Norena-Chavez,	258	43	300	54	482	680	23
Jorge	301	43	316	54	482	680	23
Orlando	317	43	338	54	482	680	23
Céliz	339	43	352	54	482	680	23
Kuong	353	43	370	54	482	680	23
y	372	43	375	54	482	680	23
Rubén	376	43	393	54	482	680	23
Guevara	395	43	417	54	482	680	23
ting	74	78	87	90	482	680	23
effect	90	78	108	90	482	680	23
of	112	78	118	90	482	680	23
the	122	78	132	90	482	680	23
use	136	78	147	90	482	680	23
of	150	78	157	90	482	680	23
information	160	78	200	90	482	680	23
technology.	204	78	242	90	482	680	23
VINE.	246	78	270	89	482	680	23
Journal	274	78	300	89	482	680	23
of	304	78	310	89	482	680	23
Information	314	78	357	89	482	680	23
and	361	78	375	89	482	680	23
Knowledge	379	78	417	89	482	680	23
Management	74	89	120	100	482	680	23
Systems,	123	89	151	100	482	680	23
48(4),	154	89	175	100	482	680	23
559-578.	177	89	208	101	482	680	23
https://doi.org/10.1108/VJIKMS-05-2018-0039	210	89	374	101	482	680	23
Wolford,	51	102	81	114	482	680	23
S.	83	102	89	114	482	680	23
(2007).	92	102	116	114	482	680	23
The	119	102	131	114	482	680	23
turnover	133	102	162	114	482	680	23
trap:	164	102	179	114	482	680	23
New	181	102	197	114	482	680	23
leaders,	199	102	224	114	482	680	23
reputation,	226	102	263	114	482	680	23
and	265	102	277	114	482	680	23
international	279	102	323	114	482	680	23
conflict.	325	102	352	114	482	680	23
American	354	102	388	114	482	680	23
Journal	390	102	417	114	482	680	23
of	74	113	80	125	482	680	23
Political	83	113	112	125	482	680	23
Science,	114	113	142	125	482	680	23
51(4),	144	113	166	125	482	680	23
772-788.	168	113	199	125	482	680	23
Wong,	51	127	73	139	482	680	23
K.	75	127	83	139	482	680	23
K.	85	127	93	139	482	680	23
(2013).	94	127	119	139	482	680	23
Partial	121	127	142	139	482	680	23
least	144	127	158	139	482	680	23
squares	160	127	184	139	482	680	23
structural	186	127	218	139	482	680	23
equation	219	127	248	139	482	680	23
modeling	250	127	282	139	482	680	23
(PLS-SEM)	283	127	322	139	482	680	23
techniques	324	127	360	139	482	680	23
using	361	127	379	139	482	680	23
SmartPLS.	381	127	417	139	482	680	23
Marketing	74	138	111	150	482	680	23
Bulletin,	113	138	144	150	482	680	23
24(1),	147	138	168	150	482	680	23
1-32.	171	138	189	150	482	680	23
Yang,	51	152	69	164	482	680	23
S.	72	152	78	164	482	680	23
C.,	80	152	91	164	482	680	23
&	93	152	100	164	482	680	23
Huang,	102	152	127	164	482	680	23
Y.-F.	129	152	144	164	482	680	23
(2008).	146	152	171	164	482	680	23
A	173	152	179	164	482	680	23
study	181	152	199	164	482	680	23
of	201	152	208	164	482	680	23
high	210	152	225	164	482	680	23
school	227	152	248	164	482	680	23
English	251	152	276	164	482	680	23
teachers'	278	152	306	164	482	680	23
behavior,	308	152	339	164	482	680	23
concerns	341	152	370	164	482	680	23
and	372	152	385	164	482	680	23
beliefs	387	152	408	164	482	680	23
in	410	152	417	164	482	680	23
integrating	74	163	110	175	482	680	23
information	112	163	153	175	482	680	23
technology	155	163	192	175	482	680	23
into	194	163	207	175	482	680	23
English	210	163	235	175	482	680	23
instruction.	237	163	276	175	482	680	23
Computers	278	163	316	175	482	680	23
in	319	163	326	175	482	680	23
Human	329	163	357	175	482	680	23
Behavior,	359	163	393	175	482	680	23
24(3),	395	163	417	175	482	680	23
1085-1103.	74	174	113	186	482	680	23
https://doi.org/10.1016/j.chb.2007.03.009	115	174	260	186	482	680	23
50	61	645	70	659	482	680	23
Volumen	202	649	225	659	482	680	23
19	227	649	233	659	482	680	23
	235	651	238	658	482	680	23
Número	240	649	260	659	482	680	23
33	262	649	268	659	482	680	23
	270	651	273	658	482	680	23
pp.	274	649	282	659	482	680	23
29-50	284	649	299	659	482	680	23
	301	651	304	658	482	680	23
enero-marzo	305	649	339	659	482	680	23
2021	340	649	353	659	482	680	23
	355	651	358	658	482	680	23
Bogotá	359	649	378	659	482	680	23
D.C.,	379	649	391	659	482	680	23
Colombia	393	649	417	659	482	680	23
