110	12	25	26	39	609	794	1
Cómo	139	26	162	37	609	794	1
citar:	165	26	186	37	609	794	1
Zimmermann,	189	26	244	37	609	794	1
Silvia	247	26	268	37	609	794	1
Aparecida,	271	26	311	37	609	794	1
Ana	315	26	329	37	609	794	1
Alice	333	26	352	37	609	794	1
Eleuterio	355	26	389	37	609	794	1
y	393	26	397	37	609	794	1
Antonio	400	26	430	37	609	794	1
de	434	26	443	37	609	794	1
la	446	26	453	37	609	794	1
Peña	456	26	475	37	609	794	1
García.	478	26	505	37	609	794	1
2021.	508	26	527	37	609	794	1
“Desafíos	139	36	174	48	609	794	1
y	177	36	181	48	609	794	1
respuestas	184	36	224	48	609	794	1
en	227	36	237	48	609	794	1
la	240	36	246	48	609	794	1
coordinación	249	36	299	48	609	794	1
de	302	36	311	48	609	794	1
políticas	314	36	346	48	609	794	1
alimentarias	349	36	396	48	609	794	1
en	399	36	408	48	609	794	1
Brasil	411	36	433	48	609	794	1
durante	436	36	465	48	609	794	1
la	468	36	475	48	609	794	1
pandemia	478	36	515	48	609	794	1
de	518	36	527	48	609	794	1
COVID-19”.	139	46	180	58	609	794	1
Revista	181	46	208	58	609	794	1
de	210	46	219	58	609	794	1
Estudios	220	46	252	58	609	794	1
Sociales	253	46	283	58	609	794	1
78:	285	46	296	58	609	794	1
110-126.	297	46	325	58	609	794	1
https://doi.org/10.7440/res78.2021.07	327	46	463	58	609	794	1
Desafíos	138	120	203	143	609	794	1
y	206	120	214	143	609	794	1
respuestas	218	120	302	143	609	794	1
en	305	120	324	143	609	794	1
la	328	120	341	143	609	794	1
coordinación	344	120	445	143	609	794	1
de	138	139	157	162	609	794	1
políticas	161	139	224	162	609	794	1
alimentarias	227	139	322	162	609	794	1
en	326	139	345	162	609	794	1
Brasil	348	139	391	162	609	794	1
durante	395	139	455	162	609	794	1
la	138	158	152	181	609	794	1
pandemia	155	158	232	181	609	794	1
de	235	158	254	181	609	794	1
COVID-19	258	158	333	181	609	794	1
✽	330	162	337	172	609	794	1
Silvia	138	201	166	216	609	794	1
Aparecida	169	201	224	216	609	794	1
Zimmermann,	227	201	303	216	609	794	1
Ana	305	201	326	216	609	794	1
Alice	329	201	355	216	609	794	1
Eleuterio	358	201	406	216	609	794	1
y	408	201	414	216	609	794	1
Antonio	138	215	180	231	609	794	1
de	183	215	196	231	609	794	1
la	198	215	208	231	609	794	1
Peña	210	215	237	231	609	794	1
García	240	215	276	231	609	794	1
Recibido:	138	249	173	260	609	794	1
15	175	249	182	260	609	794	1
de	184	249	193	260	609	794	1
enero	195	249	216	260	609	794	1
de	218	249	227	260	609	794	1
2021	229	249	246	260	609	794	1
·	247	249	250	260	609	794	1
Aceptado:	251	249	289	260	609	794	1
14	290	249	298	260	609	794	1
de	300	249	309	260	609	794	1
mayo	311	249	331	260	609	794	1
de	332	249	342	260	609	794	1
2021	343	249	360	260	609	794	1
·	362	249	364	260	609	794	1
Modificado:	366	249	410	260	609	794	1
10	412	249	420	260	609	794	1
de	422	249	431	260	609	794	1
agosto	432	249	456	260	609	794	1
de	458	249	467	260	609	794	1
2021	469	249	486	260	609	794	1
https://doi.org/10.7440/res78.2021.07	138	259	288	270	609	794	1
Palabras	164	417	202	430	609	794	1
clave	205	417	227	430	609	794	1
|	230	417	233	430	609	794	1
Agricultura	236	417	284	430	609	794	1
familiar;	287	417	323	430	609	794	1
alimentación	326	417	381	430	609	794	1
escolar;	384	417	417	430	609	794	1
Brasil;	420	417	446	430	609	794	1
PAA;	450	417	469	430	609	794	1
planificación	473	417	527	430	609	794	1
regional;	164	429	200	442	609	794	1
PNAE;	202	429	229	442	609	794	1
seguridad	231	429	272	442	609	794	1
y	274	429	278	442	609	794	1
soberanía	280	429	321	442	609	794	1
alimentaria	323	429	372	442	609	794	1
Challenges	138	463	192	477	609	794	1
and	194	463	212	477	609	794	1
Responses	214	463	266	477	609	794	1
in	269	463	277	477	609	794	1
the	280	463	295	477	609	794	1
Coordination	297	463	361	477	609	794	1
of	363	463	372	477	609	794	1
Food	374	463	398	477	609	794	1
Public	400	463	430	477	609	794	1
Policies	432	463	468	477	609	794	1
in	471	463	479	477	609	794	1
Brazil	482	463	509	477	609	794	1
during	138	476	170	491	609	794	1
the	172	476	188	491	609	794	1
COVID-19	190	476	236	491	609	794	1
Pandemic	238	476	286	491	609	794	1
Keywords	164	616	207	629	609	794	1
|	210	616	213	628	609	794	1
Brazil;	216	615	245	629	609	794	1
family	249	615	276	629	609	794	1
agriculture;	280	615	331	629	609	794	1
food	335	615	354	629	609	794	1
security	358	615	394	629	609	794	1
and	398	615	414	629	609	794	1
sovereignty;	418	615	471	629	609	794	1
PAA;	474	615	495	629	609	794	1
PNAE;	499	615	527	629	609	794	1
regional	164	628	200	641	609	794	1
planning;	202	628	243	641	609	794	1
school	245	628	274	641	609	794	1
meals	276	628	302	641	609	794	1
✽	138	677	144	685	609	794	1
El	154	674	161	686	609	794	1
manuscrito	163	674	206	686	609	794	1
fue	208	674	219	686	609	794	1
elaborado	221	674	258	686	609	794	1
con	260	674	273	686	609	794	1
el	275	674	282	686	609	794	1
apoyo	284	674	305	686	609	794	1
de	307	674	316	686	609	794	1
la	318	674	325	686	609	794	1
Convocatoria	327	674	375	686	609	794	1
PRPPG/Unila	377	674	426	686	609	794	1
n.º	428	674	439	686	609	794	1
137/2018	441	674	471	686	609	794	1
y	473	674	477	686	609	794	1
es	479	674	487	686	609	794	1
parte	489	674	508	686	609	794	1
de	510	674	519	686	609	794	1
la	521	674	527	686	609	794	1
investigación	154	684	202	696	609	794	1
“Sistemas	204	684	241	696	609	794	1
alimentarios	243	684	289	696	609	794	1
locales,	291	684	318	696	609	794	1
agricultura	320	684	361	696	609	794	1
familiar	363	684	392	696	609	794	1
y	394	684	398	696	609	794	1
trastornos	399	684	438	696	609	794	1
sociales	440	684	469	696	609	794	1
severos.	470	684	500	696	609	794	1
El	502	684	509	696	609	794	1
caso	511	684	527	696	609	794	1
de	154	694	163	706	609	794	1
la	165	694	171	706	609	794	1
pandemia	173	694	210	706	609	794	1
de	212	694	221	706	609	794	1
COVID-19”	223	694	262	706	609	794	1
(PIA2616-2020,	264	694	319	706	609	794	1
UNILA).	321	694	351	706	609	794	1
Agradecemos	353	694	403	706	609	794	1
a	405	694	409	706	609	794	1
la	411	694	418	706	609	794	1
profesora	420	694	455	706	609	794	1
Biancca	457	694	486	706	609	794	1
Scarpeline	488	694	527	706	609	794	1
de	154	704	163	716	609	794	1
Castro	165	704	189	716	609	794	1
por	192	704	205	716	609	794	1
su	208	704	216	716	609	794	1
lectura	219	704	245	716	609	794	1
y	247	704	251	716	609	794	1
contribución,	254	704	304	716	609	794	1
y	307	704	311	716	609	794	1
a	313	704	318	716	609	794	1
los	320	704	331	716	609	794	1
profesores	333	704	372	716	609	794	1
Dirceu	375	704	400	716	609	794	1
Basso,	402	704	425	716	609	794	1
Valdemar	428	704	463	716	609	794	1
Wesz	466	704	486	716	609	794	1
Júnior	488	704	512	716	609	794	1
y	515	704	519	716	609	794	1
J.	522	704	527	716	609	794	1
Von	154	714	168	726	609	794	1
Below	170	714	193	726	609	794	1
por	195	714	207	726	609	794	1
los	209	714	220	726	609	794	1
diálogos.	222	714	254	726	609	794	1
También	256	714	289	726	609	794	1
agradecemos	291	714	339	726	609	794	1
a	341	714	346	726	609	794	1
Unila	348	714	367	726	609	794	1
por	369	714	382	726	609	794	1
el	384	714	391	726	609	794	1
apoyo	393	714	414	726	609	794	1
a	416	714	420	726	609	794	1
través	422	714	444	726	609	794	1
de	446	714	455	726	609	794	1
la	457	714	464	726	609	794	1
Llamada	466	714	497	726	609	794	1
Pública	499	714	527	726	609	794	1
PRPPG	154	724	181	736	609	794	1
/	182	724	186	736	609	794	1
n.º	187	724	198	736	609	794	1
137	200	724	210	736	609	794	1
/	212	724	215	736	609	794	1
2018.	217	724	236	736	609	794	1
Desafios	82	53	123	68	609	794	2
e	126	53	131	68	609	794	2
respostas	134	53	181	68	609	794	2
na	183	53	196	68	609	794	2
coordenação	198	53	262	68	609	794	2
de	264	53	276	68	609	794	2
políticas	278	53	318	68	609	794	2
alimentares	321	53	378	68	609	794	2
no	380	53	393	68	609	794	2
Brasil	395	53	423	68	609	794	2
durante	425	53	463	68	609	794	2
a	82	67	88	81	609	794	2
pandemia	90	67	139	81	609	794	2
da	141	67	153	81	609	794	2
covid-19	155	67	194	81	609	794	2
Palavras-chave	108	205	173	218	609	794	2
|	176	205	179	218	609	794	2
Agricultura	181	205	229	218	609	794	2
familiar;	233	205	268	218	609	794	2
alimentação	271	205	322	218	609	794	2
escolar;	325	205	357	218	609	794	2
Brasil;	361	205	387	218	609	794	2
PAA;	390	205	410	218	609	794	2
planejamento	413	205	471	218	609	794	2
regional;	108	216	144	229	609	794	2
PNAE;	146	216	173	229	609	794	2
segurança	175	216	217	229	609	794	2
e	219	216	224	229	609	794	2
soberania	226	216	267	229	609	794	2
alimentar	269	216	310	229	609	794	2
Introducción	82	262	167	281	609	794	2
La	82	286	93	300	609	794	2
pandemia	96	286	140	300	609	794	2
de	144	286	155	300	609	794	2
la	158	286	166	300	609	794	2
COVID-19	169	286	212	300	609	794	2
desencadenó	215	286	273	300	609	794	2
una	276	286	293	300	609	794	2
crisis	296	286	320	300	609	794	2
alimentaria	324	286	375	300	609	794	2
y	378	286	383	300	609	794	2
un	386	286	398	300	609	794	2
retroceso	402	286	443	300	609	794	2
gene-	447	286	471	300	609	794	2
ralizado	82	299	118	312	609	794	2
en	123	299	134	312	609	794	2
los	139	299	151	312	609	794	2
estándares	156	299	204	312	609	794	2
de	209	299	219	312	609	794	2
vida	224	299	243	312	609	794	2
de	248	299	258	312	609	794	2
diversas	263	299	299	312	609	794	2
poblaciones	304	299	357	312	609	794	2
en	362	299	373	312	609	794	2
países	378	299	405	312	609	794	2
en	410	299	421	312	609	794	2
desarrollo	426	299	471	312	609	794	2
(Egger	82	311	110	325	609	794	2
et	113	311	121	325	609	794	2
al.	124	311	135	325	609	794	2
2021).	139	311	164	325	609	794	2
Para	167	311	187	325	609	794	2
Oxfam	190	311	220	325	609	794	2
(2020,	223	311	250	325	609	794	2
1),	254	311	262	325	609	794	2
esta	266	311	284	325	609	794	2
situación	287	311	328	325	609	794	2
“avivó	331	311	357	325	609	794	2
el	360	311	368	325	609	794	2
fuego	371	311	395	325	609	794	2
de	399	311	409	325	609	794	2
una	413	311	429	325	609	794	2
crisis	433	311	457	325	609	794	2
de	460	311	471	325	609	794	2
hambre	82	324	117	337	609	794	2
que	120	324	136	337	609	794	2
ya	139	324	149	337	609	794	2
se	152	324	162	337	609	794	2
estaba	165	324	193	337	609	794	2
intensificando”.	197	324	266	337	609	794	2
En	269	324	281	337	609	794	2
2019,	284	324	307	337	609	794	2
esa	310	324	324	337	609	794	2
misma	328	324	358	337	609	794	2
organización	361	324	418	337	609	794	2
estimó	421	324	451	337	609	794	2
que	455	324	471	337	609	794	2
821	82	336	96	350	609	794	2
millones	98	336	136	350	609	794	2
de	138	336	149	350	609	794	2
personas	151	336	190	350	609	794	2
vivían	192	336	218	350	609	794	2
en	220	336	231	350	609	794	2
condiciones	232	336	285	350	609	794	2
de	286	336	297	350	609	794	2
inseguridad	299	336	350	350	609	794	2
alimentaria,	352	336	404	350	609	794	2
lo	406	336	414	350	609	794	2
que	416	336	432	350	609	794	2
acrecen-	434	336	471	350	609	794	2
taba	82	349	101	362	609	794	2
las	103	349	115	362	609	794	2
desigualdades	118	349	178	362	609	794	2
en	181	349	192	362	609	794	2
el	194	349	202	362	609	794	2
contexto	204	349	242	362	609	794	2
de	244	349	255	362	609	794	2
una	257	349	274	362	609	794	2
crisis	276	349	300	362	609	794	2
climática.	302	349	344	362	609	794	2
El	346	349	355	362	609	794	2
mismo	358	349	388	362	609	794	2
estudio	390	349	422	362	609	794	2
señaló	424	349	452	362	609	794	2
que	455	349	471	362	609	794	2
Brasil	82	361	107	375	609	794	2
era	109	361	123	375	609	794	2
uno	125	361	142	375	609	794	2
de	144	361	155	375	609	794	2
los	157	361	170	375	609	794	2
probables	172	361	215	375	609	794	2
epicentros	217	361	264	375	609	794	2
del	266	361	279	375	609	794	2
hambre	281	361	316	375	609	794	2
en	318	361	329	375	609	794	2
el	331	361	338	375	609	794	2
mundo.	340	361	375	375	609	794	2
Al	82	385	92	398	609	794	2
analizar	95	385	131	398	609	794	2
la	134	385	142	398	609	794	2
tendencia	145	385	190	398	609	794	2
de	193	385	204	398	609	794	2
la	207	385	214	398	609	794	2
inseguridad	217	385	271	398	609	794	2
alimentaria	274	385	326	398	609	794	2
(IA)	329	385	345	398	609	794	2
en	348	385	359	398	609	794	2
Brasil	362	385	388	398	609	794	2
en	391	385	402	398	609	794	2
los	405	385	418	398	609	794	2
años	421	385	442	398	609	794	2
2004,	445	385	470	398	609	794	2
2009,	82	397	108	411	609	794	2
2013	110	397	130	411	609	794	2
y	132	397	137	411	609	794	2
2018,	140	397	163	411	609	794	2
la	165	397	173	411	609	794	2
Red	176	397	193	411	609	794	2
Brasileña	196	397	238	411	609	794	2
de	241	397	251	411	609	794	2
Investigación	254	397	314	411	609	794	2
en	317	397	328	411	609	794	2
Soberanía	330	397	376	411	609	794	2
y	378	397	383	411	609	794	2
Seguridad	386	397	432	411	609	794	2
Alimen-	434	397	471	411	609	794	2
taria	82	410	103	423	609	794	2
y	107	410	112	423	609	794	2
Nutricional	115	410	167	423	609	794	2
(Rede	171	410	196	423	609	794	2
Penssan)	200	410	240	423	609	794	2
(2021)	243	410	269	423	609	794	2
explica	273	410	305	423	609	794	2
que	309	410	325	423	609	794	2
entre	329	410	353	423	609	794	2
2004	356	410	379	423	609	794	2
y	383	410	387	423	609	794	2
2013	391	410	411	423	609	794	2
la	415	410	422	423	609	794	2
población	426	410	471	423	609	794	2
brasileña	82	422	124	436	609	794	2
experimentó	126	422	184	436	609	794	2
una	186	422	204	436	609	794	2
tendencia	206	422	251	436	609	794	2
al	253	422	261	436	609	794	2
aumento	263	422	303	436	609	794	2
en	305	422	316	436	609	794	2
su	318	422	329	436	609	794	2
capacidad	331	422	376	436	609	794	2
de	378	422	389	436	609	794	2
acceder	391	422	427	436	609	794	2
a	429	422	434	436	609	794	2
alimen-	436	422	471	436	609	794	2
tos	82	435	96	448	609	794	2
y,	99	435	106	448	609	794	2
en	108	435	119	448	609	794	2
consecuencia,	122	435	186	448	609	794	2
una	189	435	206	448	609	794	2
reducción	209	435	254	448	609	794	2
significativa	257	435	312	448	609	794	2
de	315	435	325	448	609	794	2
la	328	435	336	448	609	794	2
IA	339	435	349	448	609	794	2
y	352	435	357	448	609	794	2
el	360	435	367	448	609	794	2
hambre.	370	435	408	448	609	794	2
Sin	411	435	426	448	609	794	2
embargo,	429	435	471	448	609	794	2
entre	82	447	106	461	609	794	2
2017	110	447	129	461	609	794	2
y	133	447	138	461	609	794	2
2018,	141	447	164	461	609	794	2
la	168	447	176	461	609	794	2
Encuesta	180	447	221	461	609	794	2
de	225	447	236	461	609	794	2
Presupuestos	239	447	300	461	609	794	2
de	304	447	314	461	609	794	2
los	318	447	331	461	609	794	2
Hogares	335	447	371	461	609	794	2
(IBGE	375	447	401	461	609	794	2
2020b)	405	447	436	461	609	794	2
estimó	440	447	471	461	609	794	2
que	82	460	99	473	609	794	2
alrededor	101	460	145	473	609	794	2
de	148	460	159	473	609	794	2
3,1	161	460	172	473	609	794	2
millones	175	460	214	473	609	794	2
de	217	460	228	473	609	794	2
hogares	231	460	266	473	609	794	2
experimentaron	269	460	342	473	609	794	2
privación	345	460	387	473	609	794	2
alimentaria	390	460	442	473	609	794	2
cuan-	445	460	471	473	609	794	2
titativa,	82	472	116	486	609	794	2
la	120	472	128	486	609	794	2
cual	131	472	150	486	609	794	2
afectó	154	472	181	486	609	794	2
a	185	472	189	486	609	794	2
adultos,	193	472	229	486	609	794	2
niños	232	472	257	486	609	794	2
y	261	472	266	486	609	794	2
adolescentes,	269	472	330	486	609	794	2
y	333	472	338	486	609	794	2
mostró	342	472	374	486	609	794	2
una	378	472	395	486	609	794	2
interrupción	398	472	456	486	609	794	2
en	459	472	471	486	609	794	2
la	82	485	90	498	609	794	2
tendencia	96	485	141	498	609	794	2
señalada	147	485	186	498	609	794	2
anteriormente.	192	485	260	498	609	794	2
El	266	485	275	498	609	794	2
desmantelamiento	281	485	365	498	609	794	2
de	371	485	382	498	609	794	2
políticas	388	485	427	498	609	794	2
públicas	432	485	471	498	609	794	2
recientes	82	497	124	511	609	794	2
en	126	497	137	511	609	794	2
el	140	497	147	511	609	794	2
campo	150	497	180	511	609	794	2
de	183	497	193	511	609	794	2
la	196	497	204	511	609	794	2
soberanía	206	497	250	511	609	794	2
y	253	497	258	511	609	794	2
la	260	497	268	511	609	794	2
seguridad	270	497	315	511	609	794	2
alimentaria	317	497	369	511	609	794	2
(SAN),	372	497	400	511	609	794	2
la	402	497	410	511	609	794	2
reducción	412	497	457	511	609	794	2
de	460	497	471	511	609	794	2
inversiones	82	510	134	523	609	794	2
y	136	510	141	523	609	794	2
recursos	144	510	183	523	609	794	2
humanos	185	510	227	523	609	794	2
en	230	510	241	523	609	794	2
políticas	243	510	282	523	609	794	2
para	284	510	304	523	609	794	2
la	307	510	315	523	609	794	2
agricultura	317	510	367	523	609	794	2
familiar,	370	510	408	523	609	794	2
y	410	510	415	523	609	794	2
la	417	510	425	523	609	794	2
extinción	428	510	471	523	609	794	2
del	82	522	96	536	609	794	2
Consejo	99	522	135	536	609	794	2
Nacional	139	522	179	536	609	794	2
de	182	522	193	536	609	794	2
Seguridad	196	522	242	536	609	794	2
Alimentaria	246	522	300	536	609	794	2
(Consea)	303	522	342	536	609	794	2
—espacio	345	522	390	536	609	794	2
público	393	522	427	536	609	794	2
de	431	522	442	536	609	794	2
parti-	445	522	471	536	609	794	2
cipación	82	535	121	548	609	794	2
y	125	535	130	548	609	794	2
coordinación	134	535	194	548	609	794	2
de	198	535	209	548	609	794	2
políticas	213	535	253	548	609	794	2
alimentarias—	257	535	324	548	609	794	2
1	325	536	327	544	609	794	2
son	331	535	347	548	609	794	2
las	351	535	363	548	609	794	2
causas	368	535	398	548	609	794	2
inmediatas	402	535	453	548	609	794	2
del	457	535	471	548	609	794	2
problema	82	547	126	561	609	794	2
(Vasconcellos	128	547	189	561	609	794	2
et	192	547	200	561	609	794	2
al.	202	547	213	561	609	794	2
2019).	215	547	242	561	609	794	2
La	82	571	93	585	609	794	2
Encuesta	96	571	137	585	609	794	2
Nacional	140	571	178	585	609	794	2
sobre	181	571	206	585	609	794	2
Inseguridad	209	571	262	585	609	794	2
Alimentaria	265	571	317	585	609	794	2
en	320	571	331	585	609	794	2
el	334	571	342	585	609	794	2
Contexto	345	571	385	585	609	794	2
de	388	571	399	585	609	794	2
la	402	571	410	585	609	794	2
Pandemia	413	571	457	585	609	794	2
de	460	571	471	585	609	794	2
COVID-19	82	584	125	597	609	794	2
en	127	584	138	597	609	794	2
Brasil	141	584	166	597	609	794	2
(Rede	168	584	193	597	609	794	2
Penssan	196	584	232	597	609	794	2
2021)	235	584	257	597	609	794	2
estima	260	584	290	597	609	794	2
que	292	584	308	597	609	794	2
alrededor	311	584	353	597	609	794	2
de	356	584	366	597	609	794	2
116,8	369	584	389	597	609	794	2
millones	391	584	429	597	609	794	2
de	432	584	443	597	609	794	2
brasi-	445	584	471	597	609	794	2
leños	82	596	106	610	609	794	2
experimentan	108	596	170	610	609	794	2
algún	172	596	196	610	609	794	2
grado	198	596	223	610	609	794	2
de	225	596	236	610	609	794	2
IA,	238	596	250	610	609	794	2
de	252	596	263	610	609	794	2
los	265	596	278	610	609	794	2
cuales	280	596	308	610	609	794	2
43,4	310	596	328	610	609	794	2
millones	330	596	368	610	609	794	2
no	370	596	382	610	609	794	2
tienen	384	596	412	610	609	794	2
alimentos	414	596	458	610	609	794	2
en	460	596	471	610	609	794	2
cantidad	82	609	120	622	609	794	2
suficiente	122	609	165	622	609	794	2
y	167	609	172	622	609	794	2
19	174	609	182	622	609	794	2
millones	184	609	222	622	609	794	2
enfrentan	224	609	267	622	609	794	2
el	269	609	276	622	609	794	2
hambre,	278	609	315	622	609	794	2
condición	316	609	360	622	609	794	2
que	362	609	378	622	609	794	2
empeora	379	609	418	622	609	794	2
en	420	609	431	622	609	794	2
los	432	609	445	622	609	794	2
hoga-	446	609	471	622	609	794	2
res	82	621	96	635	609	794	2
del	98	621	111	635	609	794	2
área	114	621	132	635	609	794	2
rural.	135	621	159	635	609	794	2
En	161	621	173	635	609	794	2
este	176	621	194	635	609	794	2
escenario,	196	621	241	635	609	794	2
la	243	621	251	635	609	794	2
acción	253	621	281	635	609	794	2
del	284	621	297	635	609	794	2
Estado	299	621	329	635	609	794	2
es	331	621	341	635	609	794	2
fundamental	343	621	400	635	609	794	2
para	402	621	422	635	609	794	2
minimizar	424	621	471	635	609	794	2
los	82	634	95	647	609	794	2
problemas	98	634	145	647	609	794	2
económicos	148	634	200	647	609	794	2
y	204	634	209	647	609	794	2
sociales	212	634	246	647	609	794	2
derivados	249	634	292	647	609	794	2
de	295	634	306	647	609	794	2
la	309	634	316	647	609	794	2
pandemia.	320	634	366	647	609	794	2
Específicamente,	369	634	445	647	609	794	2
exige	448	634	471	647	609	794	2
una	82	646	99	660	609	794	2
acción	101	646	130	660	609	794	2
coordinada	132	646	182	660	609	794	2
entre	184	646	208	660	609	794	2
órganos	210	646	245	660	609	794	2
gubernamentales	247	646	324	660	609	794	2
y	326	646	331	660	609	794	2
políticas	334	646	371	660	609	794	2
públicas	374	646	411	660	609	794	2
en	413	646	424	660	609	794	2
diferentes	426	646	471	660	609	794	2
1	82	682	85	693	609	794	2
Existe	96	682	119	693	609	794	2
en	121	682	130	693	609	794	2
América	132	682	163	693	609	794	2
Latina	165	682	188	693	609	794	2
una	190	682	204	693	609	794	2
discusión	206	682	241	693	609	794	2
importante,	243	682	287	693	609	794	2
pero	289	682	306	693	609	794	2
también	308	682	338	693	609	794	2
conflictiva,	340	682	381	693	609	794	2
acerca	383	682	406	693	609	794	2
del	408	682	419	693	609	794	2
empleo	421	682	448	693	609	794	2
de	450	682	458	693	609	794	2
los	460	682	471	693	609	794	2
conceptos	96	692	133	702	609	794	2
de	134	692	143	702	609	794	2
soberanía	144	692	179	702	609	794	2
alimentaria	181	692	223	702	609	794	2
y	224	692	228	702	609	794	2
seguridad	229	692	265	702	609	794	2
alimentaria	266	692	308	702	609	794	2
para	309	692	326	702	609	794	2
abordar	327	692	356	702	609	794	2
la	357	692	364	702	609	794	2
globalización	365	692	413	702	609	794	2
de	414	692	423	702	609	794	2
los	424	692	434	702	609	794	2
mercados	435	692	471	702	609	794	2
alimentarios	96	701	143	712	609	794	2
y	144	701	148	712	609	794	2
el	149	701	156	712	609	794	2
papel	157	701	177	712	609	794	2
del	178	701	189	712	609	794	2
Estado	190	701	215	712	609	794	2
en	216	701	225	712	609	794	2
la	226	701	233	712	609	794	2
construcción	234	701	282	712	609	794	2
de	283	701	292	712	609	794	2
políticas	293	701	324	712	609	794	2
públicas	326	701	356	712	609	794	2
(Gordillo	357	701	389	712	609	794	2
y	391	701	395	712	609	794	2
Jerónimo	396	701	430	712	609	794	2
2013).	432	701	452	712	609	794	2
En	453	701	463	712	609	794	2
el	464	701	471	712	609	794	2
caso	96	710	113	721	609	794	2
de	114	710	123	721	609	794	2
Brasil,	125	710	148	721	609	794	2
los	150	710	160	721	609	794	2
marcos	162	710	189	721	609	794	2
normativos	190	710	232	721	609	794	2
de	234	710	242	721	609	794	2
las	244	710	254	721	609	794	2
políticas	256	710	287	721	609	794	2
públicas	289	710	319	721	609	794	2
utilizan	321	710	349	721	609	794	2
el	351	710	358	721	609	794	2
término	359	710	389	721	609	794	2
seguridad	391	710	427	721	609	794	2
alimentaria	429	710	471	721	609	794	2
y	96	719	101	730	609	794	2
nutricional,	102	719	144	730	609	794	2
y	146	719	150	730	609	794	2
más	151	719	166	730	609	794	2
recientemente	168	719	221	730	609	794	2
algunos	222	719	251	730	609	794	2
han	252	719	266	730	609	794	2
incorporado	268	719	313	730	609	794	2
el	314	719	321	730	609	794	2
de	322	719	331	730	609	794	2
soberanía	332	719	368	730	609	794	2
alimentaria.	370	719	415	730	609	794	2
Debido	416	719	442	730	609	794	2
al	444	719	450	730	609	794	2
enfo-	452	719	471	730	609	794	2
que	96	728	110	739	609	794	2
de	111	728	120	739	609	794	2
este	121	728	136	739	609	794	2
trabajo,	138	728	166	739	609	794	2
optamos	167	728	199	739	609	794	2
por	200	728	213	739	609	794	2
utilizar	214	728	241	739	609	794	2
el	243	728	249	739	609	794	2
término	251	728	281	739	609	794	2
políticas	282	728	313	739	609	794	2
alimentarias	315	728	360	739	609	794	2
para	362	728	378	739	609	794	2
estudiar	380	728	410	739	609	794	2
estas	412	728	431	739	609	794	2
políticas.	432	728	466	739	609	794	2
Desafíos	241	755	266	764	609	794	2
y	267	755	270	764	609	794	2
respuestas	271	755	304	764	609	794	2
en	305	755	313	764	609	794	2
la	314	755	319	764	609	794	2
coordinación	321	755	360	764	609	794	2
de	361	755	368	764	609	794	2
políticas	370	755	394	764	609	794	2
alimentarias	396	755	432	764	609	794	2
en	434	755	441	764	609	794	2
Brasil	443	755	459	764	609	794	2
durante	461	755	484	764	609	794	2
la	485	755	490	764	609	794	2
pandemia	492	755	521	764	609	794	2
de	523	755	530	764	609	794	2
COVID-19	532	755	560	764	609	794	2
DOSSIER	581	68	592	115	609	794	2
111	584	25	596	39	609	794	2
DOSSIER	16	68	28	115	609	794	3
112	12	25	26	39	609	794	3
niveles	139	54	169	67	609	794	3
administrativos,	173	54	244	67	609	794	3
ya	247	54	257	67	609	794	3
que	260	54	276	67	609	794	3
la	280	54	288	67	609	794	3
pandemia	291	54	335	67	609	794	3
ha	338	54	349	67	609	794	3
dejado	353	54	382	67	609	794	3
clara	385	54	407	67	609	794	3
la	410	54	418	67	609	794	3
complejidad	421	54	475	67	609	794	3
de	479	54	489	67	609	794	3
interac-	493	54	527	67	609	794	3
ciones	139	66	167	80	609	794	3
sociales,	170	66	207	80	609	794	3
económicas	210	66	262	80	609	794	3
y	265	66	270	80	609	794	3
sanitarias.	273	66	318	80	609	794	3
Peters	321	66	349	80	609	794	3
(2021),	352	66	379	80	609	794	3
al	382	66	390	80	609	794	3
analizar	393	66	428	80	609	794	3
el	431	66	439	80	609	794	3
caso	441	66	461	80	609	794	3
del	464	66	477	80	609	794	3
sistema	480	66	514	80	609	794	3
de	517	66	527	80	609	794	3
salud	139	79	162	92	609	794	3
estadounidense	165	79	235	92	609	794	3
ante	238	79	257	92	609	794	3
la	260	79	268	92	609	794	3
COVID-19,	271	79	315	92	609	794	3
destaca	318	79	352	92	609	794	3
que	355	79	371	92	609	794	3
la	374	79	381	92	609	794	3
coordinación	384	79	442	92	609	794	3
vertical-horizontal	445	79	527	92	609	794	3
puede	139	91	166	105	609	794	3
resultar	168	91	203	105	609	794	3
más	206	91	224	105	609	794	3
difícil	226	91	252	105	609	794	3
en	254	91	265	105	609	794	3
tiempos	268	91	303	105	609	794	3
de	306	91	317	105	609	794	3
crisis,	319	91	345	105	609	794	3
dada	348	91	369	105	609	794	3
la	371	91	379	105	609	794	3
necesidad	381	91	426	105	609	794	3
de	428	91	439	105	609	794	3
una	441	91	458	105	609	794	3
acción	461	91	489	105	609	794	3
rápida	492	91	520	105	609	794	3
y	522	91	527	105	609	794	3
de	139	104	150	117	609	794	3
una	152	104	169	117	609	794	3
adaptación	171	104	220	117	609	794	3
burocrática;	222	104	275	117	609	794	3
sin	278	104	291	117	609	794	3
embargo,	293	104	334	117	609	794	3
esta	337	104	355	117	609	794	3
sigue	357	104	380	117	609	794	3
siendo	382	104	412	117	609	794	3
fundamental	414	104	471	117	609	794	3
para	473	104	493	117	609	794	3
el	495	104	503	117	609	794	3
éxito	505	104	527	117	609	794	3
de	139	116	150	130	609	794	3
las	153	116	165	130	609	794	3
políticas	169	116	206	130	609	794	3
públicas.	210	116	250	130	609	794	3
Siguiendo	253	116	297	130	609	794	3
esta	301	116	319	130	609	794	3
lógica,	322	116	350	130	609	794	3
el	354	116	362	130	609	794	3
campo	365	116	395	130	609	794	3
de	399	116	409	130	609	794	3
las	413	116	425	130	609	794	3
políticas	428	116	466	130	609	794	3
alimentarias,	469	116	527	130	609	794	3
entre	139	129	162	142	609	794	3
ellas	164	129	184	142	609	794	3
la	186	129	194	142	609	794	3
alimentación	195	129	253	142	609	794	3
escolar,	255	129	289	142	609	794	3
la	290	129	298	142	609	794	3
donación	300	129	341	142	609	794	3
o	343	129	348	142	609	794	3
el	350	129	358	142	609	794	3
estímulo	360	129	398	142	609	794	3
a	400	129	405	142	609	794	3
la	407	129	415	142	609	794	3
producción	417	129	467	142	609	794	3
de	469	129	479	142	609	794	3
alimentos,	481	129	527	142	609	794	3
la	139	141	147	155	609	794	3
transferencia	149	141	208	155	609	794	3
de	211	141	221	155	609	794	3
ingresos	224	141	261	155	609	794	3
y	264	141	269	155	609	794	3
la	271	141	279	155	609	794	3
garantía	282	141	318	155	609	794	3
de	321	141	331	155	609	794	3
la	334	141	342	155	609	794	3
seguridad	344	141	388	155	609	794	3
alimentaria,	391	141	444	155	609	794	3
debe	447	141	468	155	609	794	3
ser	470	141	484	155	609	794	3
reorgani-	487	141	527	155	609	794	3
zado	139	154	160	167	609	794	3
y	162	154	167	167	609	794	3
adecuado	169	154	211	167	609	794	3
para	213	154	233	167	609	794	3
que	235	154	251	167	609	794	3
siga	253	154	271	167	609	794	3
sirviendo	273	154	314	167	609	794	3
a	316	154	321	167	609	794	3
las	323	154	336	167	609	794	3
demandas	338	154	383	167	609	794	3
de	386	154	396	167	609	794	3
la	398	154	406	167	609	794	3
población	408	154	452	167	609	794	3
ante	454	154	473	167	609	794	3
los	475	154	488	167	609	794	3
cambios	490	154	527	167	609	794	3
impuestos	139	166	185	180	609	794	3
por	187	166	203	180	609	794	3
la	205	166	213	180	609	794	3
pandemia,	215	166	262	180	609	794	3
particularmente	264	166	336	180	609	794	3
la	339	166	347	180	609	794	3
distancia	349	166	389	180	609	794	3
y	392	166	397	180	609	794	3
el	399	166	407	180	609	794	3
aislamiento	409	166	461	180	609	794	3
social	463	166	488	180	609	794	3
(Sharpe,	491	166	527	180	609	794	3
Parsons	139	179	174	192	609	794	3
y	176	179	181	192	609	794	3
Hawkes	183	179	217	192	609	794	3
2020).	220	179	247	192	609	794	3
El	139	203	148	216	609	794	3
Programa	150	203	194	216	609	794	3
Nacional	196	203	236	216	609	794	3
de	238	203	249	216	609	794	3
Alimentación	251	203	311	216	609	794	3
Escolar	314	203	347	216	609	794	3
(PNAE)	349	203	381	216	609	794	3
y	384	203	388	216	609	794	3
el	391	203	399	216	609	794	3
Programa	401	203	445	216	609	794	3
de	448	203	458	216	609	794	3
Adquisición	461	203	514	216	609	794	3
de	517	203	527	216	609	794	3
Alimentos	139	215	185	229	609	794	3
(PAA)	187	215	211	229	609	794	3
están	213	215	237	229	609	794	3
entre	239	215	263	229	609	794	3
las	265	215	277	229	609	794	3
políticas	280	215	318	229	609	794	3
públicas	320	215	357	229	609	794	3
alimentarias	360	215	415	229	609	794	3
más	418	215	436	229	609	794	3
relevantes	438	215	484	229	609	794	3
en	486	215	497	229	609	794	3
Brasil,	499	215	527	229	609	794	3
ya	139	228	148	241	609	794	3
que	152	228	168	241	609	794	3
benefician	171	228	218	241	609	794	3
a	222	228	227	241	609	794	3
un	230	228	242	241	609	794	3
gran	245	228	266	241	609	794	3
número	269	228	304	241	609	794	3
de	308	228	318	241	609	794	3
individuos	322	228	368	241	609	794	3
en	372	228	383	241	609	794	3
diversos	386	228	423	241	609	794	3
sectores	426	228	463	241	609	794	3
sociales.	466	228	504	241	609	794	3
Esas	507	228	527	241	609	794	3
políticas	139	240	177	254	609	794	3
se	179	240	189	254	609	794	3
fundamentan	191	240	251	254	609	794	3
en	254	240	265	254	609	794	3
los	267	240	280	254	609	794	3
principios	282	240	328	254	609	794	3
de	330	240	341	254	609	794	3
la	343	240	351	254	609	794	3
Ley	353	240	369	254	609	794	3
Orgánica	371	240	411	254	609	794	3
de	414	240	424	254	609	794	3
Seguridad	427	240	472	254	609	794	3
Alimentaria	474	240	527	254	609	794	3
y	139	253	144	266	609	794	3
Nutricional,	146	253	200	266	609	794	3
que	202	253	218	266	609	794	3
creó,	221	253	242	266	609	794	3
en	245	253	256	266	609	794	3
2006,	259	253	283	266	609	794	3
el	286	253	294	266	609	794	3
Sistema	296	253	332	266	609	794	3
Nacional	335	253	374	266	609	794	3
de	376	253	387	266	609	794	3
Seguridad	389	253	434	266	609	794	3
Alimentaria	437	253	490	266	609	794	3
y	493	253	498	266	609	794	3
Nutri-	500	253	527	266	609	794	3
cional	139	265	166	279	609	794	3
(Sinasan),	168	265	211	279	609	794	3
responsable	213	265	267	279	609	794	3
de	269	265	280	279	609	794	3
la	282	265	290	279	609	794	3
implementación	292	265	365	279	609	794	3
de	367	265	378	279	609	794	3
políticas	380	265	418	279	609	794	3
públicas	420	265	458	279	609	794	3
para	460	265	479	279	609	794	3
garantizar	482	265	527	279	609	794	3
el	139	278	147	291	609	794	3
acceso	149	278	178	291	609	794	3
a	180	278	185	291	609	794	3
una	188	278	205	291	609	794	3
alimentación	207	278	265	291	609	794	3
adecuada	267	278	309	291	609	794	3
(Menezes	311	278	353	291	609	794	3
y	356	278	361	291	609	794	3
Vieira	363	278	389	291	609	794	3
2021).	391	278	417	291	609	794	3
El	139	301	148	315	609	794	3
PAA	151	301	170	315	609	794	3
y	174	301	179	315	609	794	3
el	182	301	190	315	609	794	3
PNAE	194	301	219	315	609	794	3
son	223	301	239	315	609	794	3
reconocidos	243	301	297	315	609	794	3
y	300	301	305	315	609	794	3
difundidos	309	301	357	315	609	794	3
en	361	301	372	315	609	794	3
proyectos	375	301	418	315	609	794	3
de	422	301	433	315	609	794	3
cooperación	436	301	491	315	609	794	3
sur-sur	495	301	527	315	609	794	3
como	139	314	163	327	609	794	3
ejemplos	165	314	204	327	609	794	3
de	205	314	216	327	609	794	3
buenas	218	314	249	327	609	794	3
prácticas	251	314	290	327	609	794	3
en	292	314	303	327	609	794	3
la	305	314	312	327	609	794	3
prestación	314	314	360	327	609	794	3
de	361	314	372	327	609	794	3
asistencia	374	314	417	327	609	794	3
social	418	314	443	327	609	794	3
y	445	314	450	327	609	794	3
en	452	314	462	327	609	794	3
la	464	314	472	327	609	794	3
lucha	474	314	497	327	609	794	3
contra	499	314	527	327	609	794	3
la	139	326	147	340	609	794	3
pobreza	150	326	186	340	609	794	3
en	190	326	201	340	609	794	3
zonas	204	326	230	340	609	794	3
rurales	234	326	265	340	609	794	3
(Lopes	269	326	298	340	609	794	3
Filho,	302	326	327	340	609	794	3
Sabourin	331	326	371	340	609	794	3
y	375	326	380	340	609	794	3
Sayago	383	326	413	340	609	794	3
2018).	417	326	443	340	609	794	3
Ambas	446	326	477	340	609	794	3
son	481	326	497	340	609	794	3
políti-	500	326	527	340	609	794	3
cas	139	339	153	352	609	794	3
públicas	156	339	194	352	609	794	3
implementadas	197	339	266	352	609	794	3
con	269	339	285	352	609	794	3
la	289	339	296	352	609	794	3
participación	300	339	359	352	609	794	3
de	362	339	373	352	609	794	3
gobiernos	376	339	420	352	609	794	3
estatales	423	339	461	352	609	794	3
y	464	339	469	352	609	794	3
municipales	473	339	527	352	609	794	3
(alcaldías),	139	351	185	365	609	794	3
así	189	351	201	365	609	794	3
como	204	351	229	365	609	794	3
con	232	351	248	365	609	794	3
gestores	251	351	288	365	609	794	3
en	291	351	302	365	609	794	3
esas	305	351	324	365	609	794	3
mismas	327	351	362	365	609	794	3
unidades	365	351	405	365	609	794	3
políticas	408	351	446	365	609	794	3
y	449	351	454	365	609	794	3
miembros	457	351	503	365	609	794	3
de	506	351	517	365	609	794	3
la	519	351	527	365	609	794	3
sociedad	139	364	177	377	609	794	3
civil	179	364	197	377	609	794	3
local	199	364	220	377	609	794	3
(asociaciones	222	364	280	377	609	794	3
de	282	364	292	377	609	794	3
agricultores,	294	364	349	377	609	794	3
cooperativas	351	364	406	377	609	794	3
y	408	364	413	377	609	794	3
asociaciones,	415	364	473	377	609	794	3
entre	475	364	498	377	609	794	3
otros),	500	364	527	377	609	794	3
pero	139	376	159	390	609	794	3
coordinadas	162	376	216	390	609	794	3
por	219	376	235	390	609	794	3
el	238	376	246	390	609	794	3
gobierno	249	376	288	390	609	794	3
federal.	291	376	324	390	609	794	3
En	327	376	339	390	609	794	3
este	343	376	360	390	609	794	3
contexto,	364	376	404	390	609	794	3
este	407	376	425	390	609	794	3
trabajo	428	376	459	390	609	794	3
entiende	462	376	501	390	609	794	3
estos	504	376	527	390	609	794	3
múltiples	139	389	181	402	609	794	3
niveles	184	389	215	402	609	794	3
de	217	389	228	402	609	794	3
interacciones	230	389	290	402	609	794	3
y	292	389	297	402	609	794	3
actores	300	389	332	402	609	794	3
como	334	389	359	402	609	794	3
desafíos	361	389	397	402	609	794	3
de	400	389	410	402	609	794	3
coordinación	413	389	471	402	609	794	3
horizontal	474	389	520	402	609	794	3
y	522	389	527	402	609	794	3
vertical	139	401	172	415	609	794	3
exacerbados	174	401	229	415	609	794	3
por	232	401	247	415	609	794	3
la	249	401	257	415	609	794	3
pandemia.	259	401	306	415	609	794	3
Los	139	425	154	439	609	794	3
gestores	157	425	194	439	609	794	3
estatales	197	425	235	439	609	794	3
y	238	425	243	439	609	794	3
locales	246	425	276	439	609	794	3
coordinan	279	425	324	439	609	794	3
la	327	425	334	439	609	794	3
compra	337	425	371	439	609	794	3
directa	374	425	405	439	609	794	3
de	408	425	419	439	609	794	3
productos	422	425	466	439	609	794	3
de	469	425	480	439	609	794	3
la	483	425	490	439	609	794	3
agricul-	493	425	527	439	609	794	3
tura	139	438	157	451	609	794	3
familiar,	161	438	198	451	609	794	3
especialmente	202	438	265	451	609	794	3
productos	269	438	314	451	609	794	3
frescos,	318	438	351	451	609	794	3
como	355	438	379	451	609	794	3
frutas	383	438	409	451	609	794	3
y	413	438	418	451	609	794	3
verduras,	422	438	463	451	609	794	3
pero	466	438	487	451	609	794	3
también	490	438	527	451	609	794	3
pan,	139	450	158	464	609	794	3
semiprocesados	161	450	232	464	609	794	3
y	235	450	240	464	609	794	3
carnes,	243	450	274	464	609	794	3
que	277	450	294	464	609	794	3
se	297	450	306	464	609	794	3
transforman	309	450	364	464	609	794	3
en	367	450	378	464	609	794	3
comidas	381	450	418	464	609	794	3
preparadas	421	450	471	464	609	794	3
y	474	450	479	464	609	794	3
se	482	450	491	464	609	794	3
ofrecen	494	450	527	464	609	794	3
a	139	463	144	476	609	794	3
menores	147	463	185	476	609	794	3
de	188	463	199	476	609	794	3
edad	202	463	223	476	609	794	3
y	226	463	231	476	609	794	3
otros	234	463	256	476	609	794	3
beneficiarios	259	463	317	476	609	794	3
de	320	463	331	476	609	794	3
estos	334	463	356	476	609	794	3
programas.	359	463	409	476	609	794	3
Ambas	412	463	443	476	609	794	3
políticas	446	463	483	476	609	794	3
son	486	463	502	476	609	794	3
reco-	505	463	527	476	609	794	3
nocidas	139	475	173	489	609	794	3
por	175	475	191	489	609	794	3
ser	193	475	206	489	609	794	3
innovadoras	209	475	263	489	609	794	3
en	265	475	276	489	609	794	3
la	278	475	286	489	609	794	3
inclusión	288	475	329	489	609	794	3
de	331	475	342	489	609	794	3
productos	344	475	389	489	609	794	3
de	391	475	401	489	609	794	3
la	404	475	411	489	609	794	3
agricultura	414	475	463	489	609	794	3
familiar	465	475	500	489	609	794	3
en	502	475	513	489	609	794	3
las	515	475	527	489	609	794	3
compras	139	488	177	501	609	794	3
gubernamentales	180	488	257	501	609	794	3
(Sabourin	260	488	303	501	609	794	3
y	306	488	311	501	609	794	3
Grisa	314	488	337	501	609	794	3
2018;	340	488	363	501	609	794	3
Sonnino,	365	488	405	501	609	794	3
Lozano	408	488	440	501	609	794	3
Torres	443	488	471	501	609	794	3
y	474	488	479	501	609	794	3
Schneider	482	488	527	501	609	794	3
2014),	139	500	164	514	609	794	3
pues	167	500	188	514	609	794	3
benefician	190	500	237	514	609	794	3
a	240	500	245	514	609	794	3
poblaciones	247	500	300	514	609	794	3
vulnerables	302	500	354	514	609	794	3
y	356	500	361	514	609	794	3
escolares	364	500	405	514	609	794	3
con	407	500	423	514	609	794	3
productos	426	500	470	514	609	794	3
alimenticios	473	500	527	514	609	794	3
y	139	513	144	526	609	794	3
a	146	513	151	526	609	794	3
los	153	513	165	526	609	794	3
agricultores	167	513	220	526	609	794	3
familiares	222	513	266	526	609	794	3
como	268	513	292	526	609	794	3
proveedores	294	513	348	526	609	794	3
prioritarios	350	513	401	526	609	794	3
de	403	513	414	526	609	794	3
estos	416	513	438	526	609	794	3
programas	440	513	488	526	609	794	3
(Berchin	490	513	527	526	609	794	3
et	139	525	147	539	609	794	3
al.	149	525	160	539	609	794	3
2019;	162	525	184	539	609	794	3
Wittman	186	525	226	539	609	794	3
y	228	525	233	539	609	794	3
Blesh	235	525	259	539	609	794	3
2017).	261	525	286	539	609	794	3
Políticas	139	549	177	563	609	794	3
públicas	178	549	215	563	609	794	3
como	217	549	241	563	609	794	3
el	243	549	251	563	609	794	3
PAA	253	549	271	563	609	794	3
y	273	549	278	563	609	794	3
el	279	549	287	563	609	794	3
PNAE	289	549	315	563	609	794	3
son	316	549	332	563	609	794	3
extremadamente	334	549	409	563	609	794	3
relevantes	411	549	456	563	609	794	3
para	457	549	477	563	609	794	3
sobrellevar	479	549	527	563	609	794	3
los	139	562	151	575	609	794	3
impactos	153	562	194	575	609	794	3
negativos	196	562	237	575	609	794	3
de	238	562	249	575	609	794	3
la	251	562	259	575	609	794	3
pandemia	260	562	304	575	609	794	3
sobre	306	562	331	575	609	794	3
la	332	562	340	575	609	794	3
IA.	342	562	355	575	609	794	3
La	357	562	367	575	609	794	3
coordinación	369	562	427	575	609	794	3
entre	429	562	452	575	609	794	3
políticas	454	562	492	575	609	794	3
alimen-	493	562	527	575	609	794	3
tarias	139	574	164	588	609	794	3
en	166	574	177	588	609	794	3
momentos	178	574	225	588	609	794	3
de	227	574	238	588	609	794	3
crisis	239	574	263	588	609	794	3
es	265	574	274	588	609	794	3
esencial	276	574	312	588	609	794	3
para	313	574	333	588	609	794	3
garantizar	335	574	380	588	609	794	3
que	382	574	398	588	609	794	3
los	399	574	412	588	609	794	3
grupos	414	574	444	588	609	794	3
atendidos	446	574	489	588	609	794	3
por	490	574	506	588	609	794	3
ellas	507	574	527	588	609	794	3
no	139	587	150	600	609	794	3
sufran	152	587	181	600	609	794	3
los	183	587	196	600	609	794	3
perjuicios	198	587	242	600	609	794	3
de	244	587	255	600	609	794	3
una	257	587	274	600	609	794	3
posible	276	587	308	600	609	794	3
desestructuración	310	587	390	600	609	794	3
entre	392	587	416	600	609	794	3
la	418	587	426	600	609	794	3
oferta	428	587	454	600	609	794	3
y	456	587	461	600	609	794	3
la	463	587	471	600	609	794	3
demanda	473	587	514	600	609	794	3
de	517	587	527	600	609	794	3
alimentos	139	599	182	613	609	794	3
(Sharpe,	184	599	221	613	609	794	3
Parsons	223	599	258	613	609	794	3
y	260	599	265	613	609	794	3
Hawkes	267	599	301	613	609	794	3
2020).	303	599	330	613	609	794	3
Sin	332	599	347	613	609	794	3
embargo,	349	599	389	613	609	794	3
no	391	599	403	613	609	794	3
se	405	599	414	613	609	794	3
conoce	416	599	447	613	609	794	3
cómo	449	599	473	613	609	794	3
la	475	599	483	613	609	794	3
coordina-	485	599	527	613	609	794	3
ción	139	612	158	625	609	794	3
entre	161	612	184	625	609	794	3
los	187	612	199	625	609	794	3
actores	202	612	234	625	609	794	3
responsables	237	612	294	625	609	794	3
y	297	612	302	625	609	794	3
las	305	612	317	625	609	794	3
políticas	319	612	357	625	609	794	3
pueden	360	612	393	625	609	794	3
afectar	396	612	426	625	609	794	3
su	429	612	439	625	609	794	3
implementación,	442	612	517	625	609	794	3
la	519	612	527	625	609	794	3
cual	139	624	158	638	609	794	3
ya	160	624	170	638	609	794	3
era	173	624	187	638	609	794	3
compleja	189	624	230	638	609	794	3
y	233	624	238	638	609	794	3
multisectorial	240	624	303	638	609	794	3
y	306	624	311	638	609	794	3
ahora	314	624	339	638	609	794	3
enfrenta	342	624	380	638	609	794	3
una	383	624	400	638	609	794	3
crisis	402	624	426	638	609	794	3
sanitaria	429	624	469	638	609	794	3
y	471	624	476	638	609	794	3
social	479	624	505	638	609	794	3
para	507	624	527	638	609	794	3
la	139	637	147	650	609	794	3
cual	149	637	167	650	609	794	3
no	170	637	181	650	609	794	3
estaba	183	637	211	650	609	794	3
diseñada.	213	637	255	650	609	794	3
En	139	660	151	674	609	794	3
este	154	660	172	674	609	794	3
sentido,	175	660	210	674	609	794	3
este	213	660	231	674	609	794	3
trabajo	234	660	265	674	609	794	3
busca	268	660	294	674	609	794	3
investigar	297	660	340	674	609	794	3
la	343	660	351	674	609	794	3
coordinación	354	660	412	674	609	794	3
y	415	660	420	674	609	794	3
reorganización	423	660	489	674	609	794	3
del	492	660	506	674	609	794	3
PAA	509	660	527	674	609	794	3
y	139	673	144	686	609	794	3
del	148	673	161	686	609	794	3
PNAE	165	673	190	686	609	794	3
frente	194	673	221	686	609	794	3
a	224	673	229	686	609	794	3
la	233	673	241	686	609	794	3
pandemia,	245	673	291	686	609	794	3
y	295	673	300	686	609	794	3
entender	303	673	343	686	609	794	3
cómo	347	673	372	686	609	794	3
esos	375	673	394	686	609	794	3
procesos,	398	673	440	686	609	794	3
en	443	673	454	686	609	794	3
los	458	673	471	686	609	794	3
ámbitos	474	673	510	686	609	794	3
del	514	673	527	686	609	794	3
gobierno	139	685	178	699	609	794	3
federal	181	685	211	699	609	794	3
y	215	685	220	699	609	794	3
de	223	685	233	699	609	794	3
los	237	685	249	699	609	794	3
gobiernos	252	685	296	699	609	794	3
municipales	299	685	353	699	609	794	3
brasileños,	356	685	404	699	609	794	3
han	407	685	424	699	609	794	3
afectado	427	685	465	699	609	794	3
la	468	685	476	699	609	794	3
implemen-	479	685	527	699	609	794	3
tación	139	698	166	711	609	794	3
local	169	698	189	711	609	794	3
de	192	698	202	711	609	794	3
ambas.	205	698	236	711	609	794	3
Asimismo,	239	698	285	711	609	794	3
busca,	288	698	316	711	609	794	3
a	318	698	323	711	609	794	3
partir	325	698	351	711	609	794	3
de	353	698	364	711	609	794	3
un	366	698	378	711	609	794	3
estudio	381	698	413	711	609	794	3
de	415	698	426	711	609	794	3
caso	428	698	448	711	609	794	3
en	450	698	461	711	609	794	3
Foz	464	698	479	711	609	794	3
do	482	698	493	711	609	794	3
Iguaçu,	495	698	527	711	609	794	3
Brasil,	139	710	167	724	609	794	3
aportar	170	710	203	724	609	794	3
información	206	710	260	724	609	794	3
para	264	710	283	724	609	794	3
el	286	710	294	724	609	794	3
desarrollo	297	710	342	724	609	794	3
de	345	710	356	724	609	794	3
estrategias	359	710	406	724	609	794	3
para	409	710	429	724	609	794	3
una	432	710	449	724	609	794	3
mejor	452	710	478	724	609	794	3
gestión	481	710	513	724	609	794	3
de	517	710	527	724	609	794	3
políticas	139	723	176	736	609	794	3
públicas	178	723	215	736	609	794	3
alimentarias	217	723	272	736	609	794	3
frente	274	723	300	736	609	794	3
a	302	723	307	736	609	794	3
condiciones	309	723	362	736	609	794	3
de	363	723	374	736	609	794	3
crisis.	376	723	402	736	609	794	3
Finalmente,	404	723	457	736	609	794	3
el	458	723	466	736	609	794	3
estudio	468	723	500	736	609	794	3
apoya	502	723	527	736	609	794	3
rev.estud.soc.	50	755	89	764	609	794	3
No.	90	755	100	764	609	794	3
78	102	755	109	764	609	794	3
•	110	755	113	764	609	794	3
octubre-diciembre	114	755	170	764	609	794	3
•	171	755	174	764	609	794	3
Pp.	175	755	185	764	609	794	3
110-126	186	755	206	764	609	794	3
•	208	755	210	764	609	794	3
ISSN	212	755	226	764	609	794	3
0123-885X	228	755	260	764	609	794	3
•	262	755	264	764	609	794	3
e-ISSN	266	755	286	764	609	794	3
1900-5180	288	755	320	764	609	794	3
·	321	755	323	764	609	794	3
https://doi.org/10.7440/res78.2021.07	324	755	432	764	609	794	3
las	82	54	94	67	609	794	4
reivindicaciones	97	54	169	67	609	794	4
de	172	54	182	67	609	794	4
académicos	185	54	236	67	609	794	4
y	239	54	244	67	609	794	4
profesionales	246	54	305	67	609	794	4
sobre	308	54	332	67	609	794	4
la	335	54	342	67	609	794	4
necesidad	345	54	389	67	609	794	4
de	392	54	402	67	609	794	4
coordinación	405	54	463	67	609	794	4
y	466	54	471	67	609	794	4
sinergia	82	66	117	80	609	794	4
entre	119	66	143	80	609	794	4
las	145	66	157	80	609	794	4
políticas	159	66	197	80	609	794	4
públicas	199	66	236	80	609	794	4
alimentarias	238	66	293	80	609	794	4
(Ávila,	295	66	322	80	609	794	4
Caldas	324	66	353	80	609	794	4
y	355	66	360	80	609	794	4
Assad	362	66	388	80	609	794	4
2013).	390	66	415	80	609	794	4
El	82	90	91	104	609	794	4
municipio	92	90	138	104	609	794	4
de	139	90	150	104	609	794	4
Foz	151	90	166	104	609	794	4
do	168	90	179	104	609	794	4
Iguaçu	180	90	210	104	609	794	4
fue	211	90	225	104	609	794	4
escogido	227	90	265	104	609	794	4
para	266	90	286	104	609	794	4
el	287	90	295	104	609	794	4
estudio	296	90	329	104	609	794	4
de	330	90	341	104	609	794	4
caso	342	90	361	104	609	794	4
ya	363	90	372	104	609	794	4
que	374	90	390	104	609	794	4
existe	391	90	417	104	609	794	4
un	418	90	430	104	609	794	4
conjunto	431	90	471	104	609	794	4
de	82	103	93	116	609	794	4
datos	96	103	119	116	609	794	4
sobre	122	103	146	116	609	794	4
el	149	103	157	116	609	794	4
contexto	160	103	198	116	609	794	4
municipal	201	103	246	116	609	794	4
y	248	103	253	116	609	794	4
los	256	103	269	116	609	794	4
autores	271	103	304	116	609	794	4
cuentan	307	103	343	116	609	794	4
con	345	103	362	116	609	794	4
facilidad	364	103	402	116	609	794	4
de	405	103	415	116	609	794	4
acceso	418	103	448	116	609	794	4
a	450	103	455	116	609	794	4
los	458	103	471	116	609	794	4
actores	82	115	114	129	609	794	4
políticos	116	115	154	129	609	794	4
involucrados	155	115	212	129	609	794	4
en	213	115	224	129	609	794	4
el	226	115	234	129	609	794	4
PAA	236	115	254	129	609	794	4
y	256	115	261	129	609	794	4
el	262	115	270	129	609	794	4
PNAE.	272	115	300	129	609	794	4
Foz	302	115	317	129	609	794	4
do	319	115	330	129	609	794	4
Iguaçu	332	115	361	129	609	794	4
es	363	115	373	129	609	794	4
una	374	115	391	129	609	794	4
ciudad	393	115	423	129	609	794	4
fronteriza,	424	115	471	129	609	794	4
ubicada	82	128	117	141	609	794	4
en	119	128	130	141	609	794	4
la	131	128	139	141	609	794	4
Triple	141	128	167	141	609	794	4
Frontera	169	128	207	141	609	794	4
entre	209	128	232	141	609	794	4
Brasil,	234	128	261	141	609	794	4
Paraguay	263	128	303	141	609	794	4
y	305	128	310	141	609	794	4
Argentina,	312	128	358	141	609	794	4
y	359	128	364	141	609	794	4
tiene	366	128	388	141	609	794	4
aproximadamente	390	128	471	141	609	794	4
258.000	82	140	118	154	609	794	4
habitantes	120	140	167	154	609	794	4
(IBGE	169	140	195	154	609	794	4
2021).	197	140	222	154	609	794	4
La	224	140	235	154	609	794	4
ciudad	238	140	267	154	609	794	4
mantiene	270	140	312	154	609	794	4
vínculos	314	140	351	154	609	794	4
estrechos	354	140	396	154	609	794	4
con	398	140	415	154	609	794	4
las	417	140	429	154	609	794	4
ciudades	431	140	471	154	609	794	4
adyacentes	82	153	131	166	609	794	4
de	133	153	143	166	609	794	4
Ciudad	145	153	177	166	609	794	4
del	179	153	192	166	609	794	4
Este	194	153	213	166	609	794	4
en	216	153	226	166	609	794	4
Paraguay	229	153	269	166	609	794	4
y	271	153	276	166	609	794	4
Puerto	278	153	308	166	609	794	4
Iguazú	310	153	340	166	609	794	4
en	342	153	353	166	609	794	4
Argentina.	355	153	401	166	609	794	4
Las	404	153	419	166	609	794	4
tres	421	153	438	166	609	794	4
depen-	440	153	471	166	609	794	4
den	82	165	99	179	609	794	4
en	101	165	112	179	609	794	4
gran	114	165	134	179	609	794	4
medida	136	165	169	179	609	794	4
del	171	165	184	179	609	794	4
turismo	186	165	222	179	609	794	4
y	224	165	228	179	609	794	4
servicios	231	165	269	179	609	794	4
relacionados.	271	165	330	179	609	794	4
El	82	189	91	202	609	794	4
estudio	93	189	124	202	609	794	4
enfatiza	126	189	160	202	609	794	4
las	162	189	173	202	609	794	4
acciones	175	189	212	202	609	794	4
del	214	189	227	202	609	794	4
gobierno	228	189	266	202	609	794	4
municipal,	268	189	314	202	609	794	4
si	315	189	323	202	609	794	4
bien	324	189	343	202	609	794	4
son	345	189	360	202	609	794	4
mencionadas	362	189	419	202	609	794	4
también	421	189	457	202	609	794	4
las	459	189	471	202	609	794	4
realizadas	82	201	125	215	609	794	4
por	127	201	142	215	609	794	4
el	144	201	151	215	609	794	4
gobierno	153	201	191	215	609	794	4
federal	192	201	222	215	609	794	4
que	224	201	239	215	609	794	4
afectan	241	201	273	215	609	794	4
el	274	201	282	215	609	794	4
contexto	283	201	321	215	609	794	4
local.	322	201	345	215	609	794	4
Específicamente,	347	201	420	215	609	794	4
este	422	201	439	215	609	794	4
trabajo	441	201	471	215	609	794	4
tiene	82	214	104	227	609	794	4
como	106	214	130	227	609	794	4
objetivos:	132	214	172	227	609	794	4
i)	174	214	179	227	609	794	4
comprender	181	214	234	227	609	794	4
la	236	214	244	227	609	794	4
implementación	246	214	316	227	609	794	4
de	318	214	329	227	609	794	4
las	330	214	342	227	609	794	4
políticas	344	214	380	227	609	794	4
durante	382	214	416	227	609	794	4
la	418	214	426	227	609	794	4
pandemia	428	214	471	227	609	794	4
en	82	226	93	240	609	794	4
relación	96	226	131	240	609	794	4
con	134	226	149	240	609	794	4
su	152	226	163	240	609	794	4
funcionamiento	166	226	234	240	609	794	4
prepandémico;	237	226	301	240	609	794	4
ii)	305	226	313	240	609	794	4
evidenciar	316	226	361	240	609	794	4
problemas	364	226	409	240	609	794	4
y	412	226	417	240	609	794	4
logros	420	226	446	240	609	794	4
en	449	226	460	240	609	794	4
la	463	226	471	240	609	794	4
implementación	82	239	153	252	609	794	4
y	155	239	160	252	609	794	4
coordinación	162	239	218	252	609	794	4
de	220	239	231	252	609	794	4
ambas	233	239	261	252	609	794	4
políticas	264	239	300	252	609	794	4
a	302	239	307	252	609	794	4
nivel	309	239	330	252	609	794	4
federal-municipal;	332	239	410	252	609	794	4
iii)	413	239	424	252	609	794	4
identificar	426	239	471	252	609	794	4
problemas	82	251	128	265	609	794	4
y	130	251	135	265	609	794	4
oportunidades	137	251	200	265	609	794	4
en	202	251	213	265	609	794	4
la	215	251	223	265	609	794	4
coordinación	225	251	281	265	609	794	4
local,	283	251	306	265	609	794	4
específicamente	308	251	378	265	609	794	4
dentro	380	251	409	265	609	794	4
del	411	251	424	265	609	794	4
municipio	426	251	471	265	609	794	4
(es	82	264	94	277	609	794	4
decir,	96	264	120	277	609	794	4
entre	121	264	144	277	609	794	4
secretarías,	146	264	195	277	609	794	4
gestores,	196	264	234	277	609	794	4
agricultores	236	264	287	277	609	794	4
y	289	264	293	277	609	794	4
otros	295	264	317	277	609	794	4
actores	319	264	350	277	609	794	4
sociales	352	264	385	277	609	794	4
involucrados).	387	264	447	277	609	794	4
Para	82	288	102	301	609	794	4
dar	105	288	119	301	609	794	4
respuesta	122	288	165	301	609	794	4
a	167	288	172	301	609	794	4
los	175	288	187	301	609	794	4
objetivos	190	288	228	301	609	794	4
de	231	288	242	301	609	794	4
esta	244	288	262	301	609	794	4
investigación,	264	288	325	301	609	794	4
se	327	288	337	301	609	794	4
utilizó	339	288	367	301	609	794	4
una	370	288	387	301	609	794	4
metodología	389	288	443	301	609	794	4
cuali-	446	288	471	301	609	794	4
tativa,	82	300	109	314	609	794	4
basada	112	300	142	314	609	794	4
en	145	300	156	314	609	794	4
análisis	159	300	192	314	609	794	4
documental	195	300	248	314	609	794	4
y	251	300	256	314	609	794	4
revisión	259	300	294	314	609	794	4
bibliográfica,	297	300	355	314	609	794	4
así	358	300	370	314	609	794	4
como	373	300	397	314	609	794	4
en	400	300	411	314	609	794	4
el	414	300	422	314	609	794	4
estudio	425	300	457	314	609	794	4
de	460	300	471	314	609	794	4
información	82	313	137	326	609	794	4
obtenida	139	313	178	326	609	794	4
a	180	313	185	326	609	794	4
través	187	313	214	326	609	794	4
de	216	313	226	326	609	794	4
entrevistas	229	313	277	326	609	794	4
individuales,	280	313	336	326	609	794	4
mesas	338	313	366	326	609	794	4
de	368	313	378	326	609	794	4
conversación	381	313	439	326	609	794	4
y	441	313	446	326	609	794	4
foros	448	313	471	326	609	794	4
temáticos,	82	325	128	339	609	794	4
todos	130	325	154	339	609	794	4
realizados	157	325	201	339	609	794	4
de	204	325	215	339	609	794	4
forma	217	325	243	339	609	794	4
virtual.	246	325	278	339	609	794	4
Entre	280	325	304	339	609	794	4
los	307	325	319	339	609	794	4
documentos	322	325	377	339	609	794	4
revisados	379	325	420	339	609	794	4
se	423	325	432	339	609	794	4
encuen-	435	325	471	339	609	794	4
tran	82	338	101	351	609	794	4
publicaciones	105	338	166	351	609	794	4
en	170	338	181	351	609	794	4
periódicos	185	338	231	351	609	794	4
científicos,	235	338	284	351	609	794	4
reportes	288	338	325	351	609	794	4
técnicos,	329	338	368	351	609	794	4
directrices	372	338	419	351	609	794	4
nacionales	424	338	471	351	609	794	4
y	82	350	87	364	609	794	4
legislación	90	350	137	364	609	794	4
específica	140	350	184	364	609	794	4
relacionada	187	350	238	364	609	794	4
con	241	350	257	364	609	794	4
el	260	350	267	364	609	794	4
tema	270	350	293	364	609	794	4
de	296	350	306	364	609	794	4
estudio.	309	350	344	364	609	794	4
Además	347	350	383	364	609	794	4
de	386	350	396	364	609	794	4
las	399	350	411	364	609	794	4
entrevistas	414	350	463	364	609	794	4
y	466	350	471	364	609	794	4
conversatorios	82	363	147	376	609	794	4
organizados	151	363	204	376	609	794	4
por	209	363	224	376	609	794	4
los	229	363	241	376	609	794	4
autores	246	363	279	376	609	794	4
y	283	363	288	376	609	794	4
colaboradores,	293	363	357	376	609	794	4
los	362	363	374	376	609	794	4
análisis	379	363	412	376	609	794	4
presentados	417	363	471	376	609	794	4
también	82	375	119	389	609	794	4
fueron	123	375	152	389	609	794	4
respaldados	156	375	208	389	609	794	4
por	212	375	227	389	609	794	4
información	231	375	285	389	609	794	4
de	289	375	299	389	609	794	4
foros	303	375	325	389	609	794	4
temáticos	329	375	372	389	609	794	4
llevados	375	375	411	389	609	794	4
a	414	375	419	389	609	794	4
cabo	423	375	444	389	609	794	4
entre	447	375	471	389	609	794	4
mayo	82	388	106	401	609	794	4
y	108	388	113	401	609	794	4
diciembre	116	388	160	401	609	794	4
de	163	388	174	401	609	794	4
2020	176	388	198	401	609	794	4
(ANA	200	388	223	401	609	794	4
2020;	226	388	250	401	609	794	4
EN-UFBA	253	388	294	401	609	794	4
2020a,	297	388	326	401	609	794	4
2020b	329	388	357	401	609	794	4
y	359	388	364	401	609	794	4
2020c)	366	388	396	401	609	794	4
por	398	388	414	401	609	794	4
la	416	388	424	401	609	794	4
Red	426	388	444	401	609	794	4
Pens-	446	388	471	401	609	794	4
san,	82	400	100	414	609	794	4
la	103	400	111	414	609	794	4
Articulación	114	400	169	414	609	794	4
Nacional	172	400	211	414	609	794	4
de	214	400	225	414	609	794	4
Agroecología	228	400	285	414	609	794	4
(ANA)	288	400	314	414	609	794	4
y	317	400	322	414	609	794	4
el	325	400	333	414	609	794	4
Foro	336	400	356	414	609	794	4
Brasileño	359	400	401	414	609	794	4
de	404	400	415	414	609	794	4
Soberanía	418	400	462	414	609	794	4
y	466	400	471	414	609	794	4
Seguridad	82	413	127	426	609	794	4
Alimentaria	129	413	181	426	609	794	4
y	183	413	188	426	609	794	4
Nutricional.	190	413	243	426	609	794	4
En	82	437	94	450	609	794	4
una	97	437	114	450	609	794	4
primera	117	437	153	450	609	794	4
etapa	156	437	179	450	609	794	4
de	182	437	193	450	609	794	4
recolección	196	437	247	450	609	794	4
de	250	437	260	450	609	794	4
datos,	263	437	289	450	609	794	4
en	292	437	303	450	609	794	4
septiembre	306	437	356	450	609	794	4
de	359	437	369	450	609	794	4
2020,	372	437	397	450	609	794	4
fueron	399	437	429	450	609	794	4
entrevis-	432	437	471	450	609	794	4
tados	82	449	106	463	609	794	4
seis	108	449	125	463	609	794	4
actores	127	449	159	463	609	794	4
locales	162	449	192	463	609	794	4
vinculados	194	449	242	463	609	794	4
con	244	449	260	463	609	794	4
la	263	449	271	463	609	794	4
agricultura	273	449	322	463	609	794	4
familiar	324	449	359	463	609	794	4
y	361	449	366	463	609	794	4
la	369	449	377	463	609	794	4
alimentación	379	449	437	463	609	794	4
escolar	439	449	471	463	609	794	4
en	82	462	93	475	609	794	4
la	96	462	104	475	609	794	4
ciudad	106	462	136	475	609	794	4
de	139	462	149	475	609	794	4
Foz	152	462	168	475	609	794	4
do	170	462	181	475	609	794	4
Iguaçu.	184	462	216	475	609	794	4
Las	219	462	234	475	609	794	4
entrevistas	237	462	285	475	609	794	4
siguieron	288	462	329	475	609	794	4
guiones	332	462	366	475	609	794	4
semiestructurados	369	462	452	475	609	794	4
que	454	462	471	475	609	794	4
tenían	82	474	111	488	609	794	4
como	114	474	138	488	609	794	4
objetivo	141	474	176	488	609	794	4
identificar	179	474	225	488	609	794	4
las	228	474	240	488	609	794	4
estrategias	243	474	290	488	609	794	4
creadas	293	474	327	488	609	794	4
por	330	474	345	488	609	794	4
los	348	474	361	488	609	794	4
agricultores	364	474	417	488	609	794	4
para	420	474	439	488	609	794	4
garan-	442	474	471	488	609	794	4
tizar	82	487	103	500	609	794	4
el	106	487	113	500	609	794	4
abasto	116	487	145	500	609	794	4
y	148	487	152	500	609	794	4
la	155	487	163	500	609	794	4
comercialización	166	487	241	500	609	794	4
de	244	487	254	500	609	794	4
alimentos,	257	487	303	500	609	794	4
el	306	487	314	500	609	794	4
funcionamiento	316	487	387	500	609	794	4
del	389	487	403	500	609	794	4
PAA	406	487	424	500	609	794	4
y	427	487	432	500	609	794	4
el	434	487	442	500	609	794	4
PNAE	445	487	471	500	609	794	4
antes	82	499	106	513	609	794	4
y	110	499	115	513	609	794	4
durante	120	499	154	513	609	794	4
la	159	499	166	513	609	794	4
pandemia,	171	499	217	513	609	794	4
y	222	499	226	513	609	794	4
la	231	499	239	513	609	794	4
coordinación	243	499	301	513	609	794	4
nacional	305	499	343	513	609	794	4
y	347	499	352	513	609	794	4
local	357	499	377	513	609	794	4
de	382	499	392	513	609	794	4
las	397	499	409	513	609	794	4
dos	413	499	429	513	609	794	4
políticas	433	499	471	513	609	794	4
públicas.	82	512	122	525	609	794	4
Las	126	512	141	525	609	794	4
entrevistas	144	512	193	525	609	794	4
fueron	197	512	226	525	609	794	4
virtuales,	229	512	270	525	609	794	4
programadas	274	512	332	525	609	794	4
según	335	512	361	525	609	794	4
la	365	512	373	525	609	794	4
disponibilidad	377	512	440	525	609	794	4
de	444	512	454	525	609	794	4
los	458	512	471	525	609	794	4
encuestados	82	524	137	538	609	794	4
y	139	524	144	538	609	794	4
realizadas	146	524	191	538	609	794	4
con	193	524	209	538	609	794	4
la	212	524	219	538	609	794	4
ayuda	222	524	248	538	609	794	4
de	250	524	260	538	609	794	4
las	263	524	275	538	609	794	4
plataformas	277	524	330	538	609	794	4
de	332	524	343	538	609	794	4
comunicación	345	524	408	538	609	794	4
por	410	524	425	538	609	794	4
videocon-	427	524	471	538	609	794	4
ferencia	82	537	118	550	609	794	4
WhatsApp	121	537	168	550	609	794	4
y	170	537	175	550	609	794	4
Google	178	537	208	550	609	794	4
Meet.	211	537	236	550	609	794	4
Fueron	239	537	271	550	609	794	4
entrevistados	273	537	333	550	609	794	4
dos	335	537	351	550	609	794	4
agricultores	354	537	406	550	609	794	4
familiares,	409	537	456	550	609	794	4
un	459	537	471	550	609	794	4
intermediario	82	549	143	563	609	794	4
del	146	549	159	563	609	794	4
grupo	162	549	188	563	609	794	4
Ciclos	191	549	217	563	609	794	4
Alimentos	220	549	265	563	609	794	4
—que	268	549	294	563	609	794	4
comercializa	296	549	352	563	609	794	4
productos	355	549	400	563	609	794	4
orgánicos	402	549	445	563	609	794	4
entre	447	549	471	563	609	794	4
consumidores	82	562	145	575	609	794	4
de	147	562	157	575	609	794	4
Foz	160	562	175	575	609	794	4
do	177	562	188	575	609	794	4
Iguaçu—,	190	562	233	575	609	794	4
una	235	562	251	575	609	794	4
nutricionista	254	562	311	575	609	794	4
del	313	562	326	575	609	794	4
municipio,	328	562	376	575	609	794	4
un	378	562	390	575	609	794	4
ingeniero	392	562	434	575	609	794	4
agrícola	436	562	471	575	609	794	4
del	82	574	96	588	609	794	4
Centro	99	574	129	588	609	794	4
de	133	574	143	588	609	794	4
Apoyo	147	574	174	588	609	794	4
y	178	574	183	588	609	794	4
Promoción	186	574	235	588	609	794	4
de	239	574	249	588	609	794	4
la	253	574	261	588	609	794	4
Agroecología	264	574	321	588	609	794	4
que	324	574	341	588	609	794	4
acompaña	344	574	390	588	609	794	4
a	393	574	398	588	609	794	4
los	402	574	414	588	609	794	4
agricultores	418	574	471	588	609	794	4
participantes	82	587	141	600	609	794	4
en	144	587	155	600	609	794	4
el	158	587	166	600	609	794	4
PAA	169	587	188	600	609	794	4
y	191	587	196	600	609	794	4
PNAE,	199	587	227	600	609	794	4
y	230	587	235	600	609	794	4
un	238	587	250	600	609	794	4
líder	254	587	274	600	609	794	4
de	277	587	288	600	609	794	4
la	291	587	299	600	609	794	4
Cooperativa	302	587	355	600	609	794	4
de	358	587	369	600	609	794	4
Agricultura	372	587	422	600	609	794	4
Familiar	426	587	462	600	609	794	4
y	466	587	471	600	609	794	4
Solidaria	82	599	122	613	609	794	4
del	124	599	137	613	609	794	4
Oeste	139	599	164	613	609	794	4
de	166	599	177	613	609	794	4
Paraná	179	599	210	613	609	794	4
que	212	599	228	613	609	794	4
también	230	599	267	613	609	794	4
entrega	269	599	302	613	609	794	4
productos	304	599	348	613	609	794	4
al	350	599	358	613	609	794	4
PNAE.	360	599	388	613	609	794	4
Posteriormente,	82	623	153	636	609	794	4
en	156	623	167	636	609	794	4
noviembre	171	623	218	636	609	794	4
y	221	623	226	636	609	794	4
diciembre	229	623	274	636	609	794	4
de	277	623	288	636	609	794	4
2020,	291	623	315	636	609	794	4
se	319	623	328	636	609	794	4
llevó	331	623	352	636	609	794	4
a	355	623	360	636	609	794	4
cabo	363	623	384	636	609	794	4
una	387	623	404	636	609	794	4
segunda	407	623	444	636	609	794	4
etapa	447	623	471	636	609	794	4
de	82	635	93	649	609	794	4
recolección	96	635	145	649	609	794	4
de	149	635	159	649	609	794	4
datos	162	635	185	649	609	794	4
basada	188	635	218	649	609	794	4
en	221	635	232	649	609	794	4
foros	235	635	257	649	609	794	4
temáticos	260	635	302	649	609	794	4
virtuales	305	635	343	649	609	794	4
auspiciados	346	635	397	649	609	794	4
por	400	635	415	649	609	794	4
un	418	635	430	649	609	794	4
curso	433	635	457	649	609	794	4
de	460	635	471	649	609	794	4
pregrado	82	648	122	661	609	794	4
coordinado	126	648	176	661	609	794	4
por	180	648	195	661	609	794	4
los	199	648	211	661	609	794	4
autores	215	648	248	661	609	794	4
y	252	648	257	661	609	794	4
otros	261	648	283	661	609	794	4
investigadores	287	648	351	661	609	794	4
de	355	648	365	661	609	794	4
la	369	648	377	661	609	794	4
región.	381	648	411	661	609	794	4
Los	415	648	431	661	609	794	4
foros	435	648	457	661	609	794	4
se	461	648	471	661	609	794	4
organizaron	82	660	135	674	609	794	4
como	138	660	163	674	609	794	4
círculos	166	660	201	674	609	794	4
de	204	660	214	674	609	794	4
conversación,	217	660	278	674	609	794	4
guiados	281	660	315	674	609	794	4
por	318	660	333	674	609	794	4
un	336	660	348	674	609	794	4
cuestionario	351	660	406	674	609	794	4
semiestructu-	409	660	471	674	609	794	4
rado,	82	673	104	686	609	794	4
similar	107	673	138	686	609	794	4
al	141	673	149	686	609	794	4
anterior	152	673	187	686	609	794	4
en	190	673	201	686	609	794	4
sus	204	673	219	686	609	794	4
objetivos.	221	673	263	686	609	794	4
Incluyó,	266	673	301	686	609	794	4
adicionalmente,	303	673	374	686	609	794	4
las	377	673	389	686	609	794	4
consideraciones	392	673	463	686	609	794	4
y	466	673	471	686	609	794	4
visiones	82	685	118	699	609	794	4
de	121	685	131	699	609	794	4
futuro	134	685	162	699	609	794	4
de	164	685	175	699	609	794	4
los	178	685	190	699	609	794	4
actores	193	685	225	699	609	794	4
entrevistados.	228	685	290	699	609	794	4
En	292	685	304	699	609	794	4
esta	307	685	325	699	609	794	4
etapa	328	685	352	699	609	794	4
fueron	354	685	384	699	609	794	4
entrevistados	386	685	446	699	609	794	4
trece	448	685	471	699	609	794	4
actores	82	698	114	711	609	794	4
locales:	117	698	149	711	609	794	4
cinco	152	698	176	711	609	794	4
agricultores	178	698	231	711	609	794	4
familiares,	234	698	280	711	609	794	4
un	283	698	294	711	609	794	4
comerciante	297	698	352	711	609	794	4
de	355	698	365	711	609	794	4
productos	368	698	412	711	609	794	4
orgánicos	415	698	457	711	609	794	4
de	460	698	471	711	609	794	4
la	82	710	90	724	609	794	4
agricultura	93	710	142	724	609	794	4
familiar,	146	710	183	724	609	794	4
cuatro	186	710	214	724	609	794	4
nutricionistas,	218	710	282	724	609	794	4
dos	285	710	301	724	609	794	4
representantes	304	710	370	724	609	794	4
de	374	710	385	724	609	794	4
cooperativas	388	710	443	724	609	794	4
y	447	710	452	724	609	794	4
dos	455	710	471	724	609	794	4
investigadores	82	723	145	736	609	794	4
de	149	723	160	736	609	794	4
la	164	723	171	736	609	794	4
región.	175	723	206	736	609	794	4
Los	209	723	225	736	609	794	4
actores	229	723	261	736	609	794	4
entrevistados	264	723	324	736	609	794	4
en	327	723	338	736	609	794	4
la	342	723	350	736	609	794	4
primera	354	723	389	736	609	794	4
y	393	723	398	736	609	794	4
segunda	402	723	439	736	609	794	4
etapas	442	723	471	736	609	794	4
Desafíos	241	755	266	764	609	794	4
y	267	755	270	764	609	794	4
respuestas	271	755	304	764	609	794	4
en	305	755	313	764	609	794	4
la	314	755	319	764	609	794	4
coordinación	321	755	360	764	609	794	4
de	361	755	368	764	609	794	4
políticas	370	755	394	764	609	794	4
alimentarias	396	755	432	764	609	794	4
en	434	755	441	764	609	794	4
Brasil	443	755	459	764	609	794	4
durante	461	755	484	764	609	794	4
la	485	755	490	764	609	794	4
pandemia	492	755	521	764	609	794	4
de	523	755	530	764	609	794	4
COVID-19	532	755	560	764	609	794	4
DOSSIER	581	68	592	115	609	794	4
113	584	25	597	39	609	794	4
DOSSIER	16	68	28	115	609	794	5
114	12	25	26	39	609	794	5
de	139	54	150	67	609	794	5
recolección	152	54	203	67	609	794	5
de	206	54	216	67	609	794	5
datos	219	54	243	67	609	794	5
fueron	245	54	275	67	609	794	5
previamente	277	54	333	67	609	794	5
informados	336	54	386	67	609	794	5
sobre	389	54	413	67	609	794	5
el	416	54	424	67	609	794	5
contenido	427	54	471	67	609	794	5
y	474	54	479	67	609	794	5
modelo	481	54	514	67	609	794	5
de	517	54	527	67	609	794	5
las	139	66	151	80	609	794	5
entrevistas,	153	66	201	80	609	794	5
y	203	66	208	80	609	794	5
dieron	210	66	238	80	609	794	5
su	240	66	250	80	609	794	5
consentimiento	253	66	319	80	609	794	5
verbal	321	66	347	80	609	794	5
para	349	66	368	80	609	794	5
utilizar	370	66	401	80	609	794	5
los	403	66	415	80	609	794	5
datos	417	66	440	80	609	794	5
y	442	66	447	80	609	794	5
la	449	66	457	80	609	794	5
grabación	459	66	501	80	609	794	5
de	503	66	513	80	609	794	5
las	516	66	527	80	609	794	5
entrevistas	139	79	187	92	609	794	5
en	189	79	200	92	609	794	5
esta	202	79	220	92	609	794	5
investigación.	222	79	282	92	609	794	5
Las	284	79	299	92	609	794	5
grabaciones	301	79	354	92	609	794	5
se	356	79	365	92	609	794	5
difundieron	367	79	420	92	609	794	5
en	421	79	432	92	609	794	5
plataformas	434	79	487	92	609	794	5
virtuales	489	79	527	92	609	794	5
a	139	91	144	105	609	794	5
los	145	91	158	105	609	794	5
integrantes	159	91	209	105	609	794	5
del	210	91	224	105	609	794	5
curso	225	91	250	105	609	794	5
de	251	91	262	105	609	794	5
pregrado	263	91	303	105	609	794	5
solamente	304	91	350	105	609	794	5
durante	351	91	386	105	609	794	5
su	387	91	398	105	609	794	5
realización.	399	91	450	105	609	794	5
Se	451	91	462	105	609	794	5
transcribieron	463	91	527	105	609	794	5
en	139	104	150	117	609	794	5
total	152	104	172	117	609	794	5
once	174	104	195	117	609	794	5
horas	197	104	222	117	609	794	5
de	224	104	234	117	609	794	5
entrevistas,	237	104	287	117	609	794	5
considerando	289	104	349	117	609	794	5
las	352	104	364	117	609	794	5
dos	366	104	381	117	609	794	5
etapas	383	104	412	117	609	794	5
de	414	104	424	117	609	794	5
recolección	426	104	477	117	609	794	5
de	479	104	490	117	609	794	5
datos.	492	104	518	117	609	794	5
El	139	128	148	141	609	794	5
artículo	150	128	184	141	609	794	5
se	186	128	195	141	609	794	5
divide	197	128	224	141	609	794	5
en	226	128	237	141	609	794	5
tres	239	128	256	141	609	794	5
partes.	258	128	288	141	609	794	5
La	290	128	301	141	609	794	5
primera	303	128	339	141	609	794	5
discute	340	128	372	141	609	794	5
el	374	128	382	141	609	794	5
marco	384	128	412	141	609	794	5
teórico	414	128	445	141	609	794	5
de	447	128	458	141	609	794	5
la	460	128	467	141	609	794	5
coordinación	469	128	527	141	609	794	5
vertical-horizontal	139	140	221	154	609	794	5
en	224	140	235	154	609	794	5
las	239	140	251	154	609	794	5
teorías	254	140	285	154	609	794	5
de	288	140	299	154	609	794	5
implementación	302	140	375	154	609	794	5
de	378	140	389	154	609	794	5
políticas	392	140	430	154	609	794	5
públicas.	433	140	473	154	609	794	5
La	476	140	487	154	609	794	5
segunda	491	140	527	154	609	794	5
detalla	139	153	168	166	609	794	5
el	170	153	178	166	609	794	5
funcionamiento	180	153	250	166	609	794	5
del	252	153	265	166	609	794	5
PAA	267	153	286	166	609	794	5
y	288	153	292	166	609	794	5
del	294	153	308	166	609	794	5
PNAE	310	153	335	166	609	794	5
prepandemia.	337	153	398	166	609	794	5
La	400	153	411	166	609	794	5
tercera	413	153	444	166	609	794	5
presenta	446	153	484	166	609	794	5
el	486	153	494	166	609	794	5
funcio-	496	153	527	166	609	794	5
namiento	139	165	181	179	609	794	5
y	183	165	188	179	609	794	5
los	190	165	202	179	609	794	5
aprendizajes	204	165	260	179	609	794	5
para	261	165	281	179	609	794	5
la	283	165	290	179	609	794	5
coordinación	292	165	350	179	609	794	5
de	352	165	362	179	609	794	5
estos	364	165	387	179	609	794	5
programas	388	165	436	179	609	794	5
durante	437	165	472	179	609	794	5
la	474	165	482	179	609	794	5
pandemia	483	165	527	179	609	794	5
y	139	178	144	191	609	794	5
las	146	178	158	191	609	794	5
consideraciones	160	178	231	191	609	794	5
finales.	234	178	266	191	609	794	5
La	139	207	154	226	609	794	5
coordinación	156	207	237	226	609	794	5
en	238	207	254	226	609	794	5
la	256	207	267	226	609	794	5
implementación	269	207	367	226	609	794	5
de	369	207	384	226	609	794	5
políticas	386	207	438	226	609	794	5
alimentarias	440	207	517	226	609	794	5
Las	139	231	154	245	609	794	5
teorías	155	231	184	245	609	794	5
sobre	186	231	209	245	609	794	5
la	211	231	218	245	609	794	5
implementación	219	231	290	245	609	794	5
de	291	231	302	245	609	794	5
políticas	303	231	339	245	609	794	5
públicas	340	231	377	245	609	794	5
se	378	231	387	245	609	794	5
remontan	388	231	431	245	609	794	5
a	432	231	437	245	609	794	5
los	438	231	450	245	609	794	5
años	452	231	472	245	609	794	5
setenta,	473	231	506	245	609	794	5
pero	508	231	527	245	609	794	5
el	139	244	146	257	609	794	5
reconocimiento	148	244	215	257	609	794	5
de	217	244	227	257	609	794	5
la	228	244	236	257	609	794	5
interdependencia	237	244	313	257	609	794	5
y	314	244	319	257	609	794	5
coordinación	321	244	377	257	609	794	5
entre	378	244	401	257	609	794	5
ellas	402	244	422	257	609	794	5
como	423	244	447	257	609	794	5
determinante	448	244	507	257	609	794	5
para	508	244	527	257	609	794	5
su	139	256	149	270	609	794	5
efectiva	151	256	183	270	609	794	5
implementación	185	256	256	270	609	794	5
es	257	256	267	270	609	794	5
más	268	256	286	270	609	794	5
reciente	288	256	323	270	609	794	5
(Howlett,	325	256	364	270	609	794	5
Ramesh	366	256	401	270	609	794	5
y	402	256	407	270	609	794	5
Perl	409	256	426	270	609	794	5
2013).	428	256	452	270	609	794	5
Para	454	256	473	270	609	794	5
Souza	475	256	501	270	609	794	5
(2018,	503	256	527	270	609	794	5
16),	139	269	153	282	609	794	5
“la	155	269	166	282	609	794	5
coordinación	169	269	225	282	609	794	5
se	228	269	237	282	609	794	5
puede	240	269	266	282	609	794	5
definir	269	269	298	282	609	794	5
como	301	269	325	282	609	794	5
la	327	269	335	282	609	794	5
organización	337	269	393	282	609	794	5
de	395	269	406	282	609	794	5
todas	408	269	431	282	609	794	5
las	434	269	446	282	609	794	5
actividades,	448	269	499	282	609	794	5
con	501	269	517	282	609	794	5
el	520	269	527	282	609	794	5
objetivo	139	281	172	295	609	794	5
de	175	281	185	295	609	794	5
llegar	187	281	211	295	609	794	5
a	213	281	218	295	609	794	5
consensos	221	281	265	295	609	794	5
entre	267	281	290	295	609	794	5
individuos	292	281	337	295	609	794	5
y	339	281	344	295	609	794	5
organizaciones	347	281	411	295	609	794	5
para	413	281	432	295	609	794	5
lograr	435	281	460	295	609	794	5
los	462	281	474	295	609	794	5
objetivos	477	281	515	295	609	794	5
de	517	281	527	295	609	794	5
un	139	294	151	307	609	794	5
grupo”.	153	294	184	307	609	794	5
La	186	294	197	307	609	794	5
autora	199	294	227	307	609	794	5
señala	229	294	256	307	609	794	5
que,	259	294	277	307	609	794	5
vinculadas	279	294	325	307	609	794	5
a	328	294	332	307	609	794	5
la	335	294	343	307	609	794	5
coordinación,	345	294	404	307	609	794	5
están	406	294	429	307	609	794	5
las	432	294	444	307	609	794	5
acciones	446	294	483	307	609	794	5
de	486	294	496	307	609	794	5
coope-	498	294	527	307	609	794	5
ración	139	306	166	320	609	794	5
que,	169	306	187	320	609	794	5
si	189	306	196	320	609	794	5
bien	199	306	218	320	609	794	5
son	221	306	236	320	609	794	5
conceptos	239	306	283	320	609	794	5
diferentes,	285	306	331	320	609	794	5
están	333	306	356	320	609	794	5
estrechamente	359	306	423	320	609	794	5
ligadas.	426	306	458	320	609	794	5
Sin	460	306	475	320	609	794	5
embargo,	477	306	517	320	609	794	5
la	520	306	527	320	609	794	5
cooperación	139	319	190	332	609	794	5
“es	193	319	206	332	609	794	5
una	208	319	225	332	609	794	5
acción	227	319	255	332	609	794	5
discrecional	258	319	310	332	609	794	5
y	313	319	318	332	609	794	5
voluntaria	320	319	364	332	609	794	5
de	367	319	377	332	609	794	5
los	380	319	392	332	609	794	5
individuos	395	319	440	332	609	794	5
para	442	319	461	332	609	794	5
trabajar	464	319	498	332	609	794	5
juntos	501	319	527	332	609	794	5
en	139	331	150	345	609	794	5
beneficio	152	331	191	345	609	794	5
mutuo”	193	331	225	345	609	794	5
(Souza	227	331	256	345	609	794	5
2018,	258	331	280	345	609	794	5
18).	282	331	295	345	609	794	5
Para	297	331	317	345	609	794	5
la	319	331	326	345	609	794	5
autora,	328	331	358	345	609	794	5
la	360	331	367	345	609	794	5
cooperación	369	331	422	345	609	794	5
no	424	331	435	345	609	794	5
es	437	331	446	345	609	794	5
algo	448	331	465	345	609	794	5
natural	467	331	498	345	609	794	5
y	500	331	505	345	609	794	5
debe	507	331	527	345	609	794	5
construirse	139	344	188	357	609	794	5
a	190	344	195	357	609	794	5
través	197	344	222	357	609	794	5
de	224	344	234	357	609	794	5
incentivos	236	344	280	357	609	794	5
que	282	344	298	357	609	794	5
involucren	299	344	345	357	609	794	5
a	347	344	352	357	609	794	5
los	353	344	366	357	609	794	5
actores	367	344	398	357	609	794	5
políticos	400	344	437	357	609	794	5
y	439	344	444	357	609	794	5
sus	445	344	460	357	609	794	5
instituciones.	461	344	520	357	609	794	5
La	139	367	150	381	609	794	5
coordinación,	153	367	214	381	609	794	5
por	217	367	233	381	609	794	5
su	236	367	246	381	609	794	5
parte,	250	367	276	381	609	794	5
puede	279	367	306	381	609	794	5
ser	310	367	323	381	609	794	5
horizontal	327	367	373	381	609	794	5
o	376	367	381	381	609	794	5
intersectorial,	385	367	447	381	609	794	5
cuando	450	367	483	381	609	794	5
ocurre	487	367	516	381	609	794	5
al	520	367	527	381	609	794	5
mismo	139	380	169	393	609	794	5
nivel	172	380	193	393	609	794	5
de	196	380	207	393	609	794	5
la	210	380	218	393	609	794	5
política	221	380	254	393	609	794	5
pública,	257	380	292	393	609	794	5
en	295	380	306	393	609	794	5
las	309	380	321	393	609	794	5
relaciones	324	380	369	393	609	794	5
intragubernamentales;	372	380	472	393	609	794	5
o	475	380	481	393	609	794	5
puede	484	380	511	393	609	794	5
ser	514	380	527	393	609	794	5
vertical	139	392	172	406	609	794	5
o	174	392	179	406	609	794	5
intergubernamental,	182	392	273	406	609	794	5
cuando	275	392	308	406	609	794	5
ocurre	310	392	339	406	609	794	5
en	341	392	352	406	609	794	5
diferentes	355	392	399	406	609	794	5
niveles	401	392	432	406	609	794	5
de	434	392	445	406	609	794	5
la	447	392	455	406	609	794	5
política	457	392	490	406	609	794	5
pública,	492	392	527	406	609	794	5
en	139	405	150	418	609	794	5
las	153	405	165	418	609	794	5
relaciones	168	405	213	418	609	794	5
intergubernamentales,	216	405	317	418	609	794	5
lo	320	405	328	418	609	794	5
que	331	405	347	418	609	794	5
implica	350	405	383	418	609	794	5
un	386	405	398	418	609	794	5
debate	401	405	430	418	609	794	5
en	433	405	444	418	609	794	5
torno	447	405	471	418	609	794	5
a	474	405	479	418	609	794	5
la	482	405	490	418	609	794	5
descen-	493	405	527	418	609	794	5
tralización	139	417	186	431	609	794	5
y	189	417	194	431	609	794	5
el	197	417	205	431	609	794	5
federalismo	208	417	260	431	609	794	5
(Souza	263	417	293	431	609	794	5
2018;	296	417	318	431	609	794	5
Repetto	322	417	356	431	609	794	5
2012).	359	417	384	431	609	794	5
El	388	417	396	431	609	794	5
caso	400	417	419	431	609	794	5
del	422	417	436	431	609	794	5
PAA	439	417	457	431	609	794	5
y	461	417	466	431	609	794	5
PNAE	469	417	494	431	609	794	5
en	498	417	509	431	609	794	5
Foz	512	417	527	431	609	794	5
do	139	430	150	443	609	794	5
Iguaçu	152	430	182	443	609	794	5
ejemplifica	184	430	233	443	609	794	5
estos	235	430	257	443	609	794	5
dos	259	430	275	443	609	794	5
tipos	277	430	299	443	609	794	5
de	301	430	311	443	609	794	5
coordinación,	314	430	374	443	609	794	5
como	376	430	400	443	609	794	5
se	402	430	412	443	609	794	5
mostrará	414	430	454	443	609	794	5
posteriormente.	456	430	527	443	609	794	5
Los	139	442	154	456	609	794	5
municipios	157	442	207	456	609	794	5
brasileños,	209	442	257	456	609	794	5
cabe	259	442	280	456	609	794	5
mencionar,	282	442	332	456	609	794	5
gozan	335	442	360	456	609	794	5
de	363	442	373	456	609	794	5
autonomía	376	442	423	456	609	794	5
en	426	442	437	456	609	794	5
múltiples	439	442	481	456	609	794	5
esferas	483	442	514	456	609	794	5
de	517	442	527	456	609	794	5
acción	139	455	168	468	609	794	5
gubernamental	170	455	237	468	609	794	5
basada	239	455	270	468	609	794	5
en	272	455	283	468	609	794	5
el	285	455	293	468	609	794	5
marco	295	455	323	468	609	794	5
federal	325	455	355	468	609	794	5
de	357	455	368	468	609	794	5
la	370	455	378	468	609	794	5
nación.	380	455	412	468	609	794	5
Souza	139	479	165	492	609	794	5
(2018,	167	479	191	492	609	794	5
44)	193	479	207	492	609	794	5
reconoce	209	479	248	492	609	794	5
en	250	479	261	492	609	794	5
la	263	479	271	492	609	794	5
cooperación	273	479	326	492	609	794	5
una	328	479	344	492	609	794	5
categoría	346	479	385	492	609	794	5
que	387	479	403	492	609	794	5
implica	405	479	437	492	609	794	5
carácter	439	479	474	492	609	794	5
voluntario	476	479	520	492	609	794	5
y	522	479	527	492	609	794	5
discrecional,	139	491	193	505	609	794	5
mientras	195	491	233	505	609	794	5
que	235	491	250	505	609	794	5
la	252	491	260	505	609	794	5
coordinación	261	491	318	505	609	794	5
demanda	319	491	359	505	609	794	5
jerarquía,	361	491	402	505	609	794	5
de	403	491	414	505	609	794	5
modo	415	491	440	505	609	794	5
que	442	491	457	505	609	794	5
la	459	491	466	505	609	794	5
“coordinación	468	491	527	505	609	794	5
[es]	139	504	153	517	609	794	5
típica	154	504	178	517	609	794	5
de	179	504	190	517	609	794	5
las	191	504	203	517	609	794	5
relaciones	204	504	247	517	609	794	5
intragubernamentales	248	504	341	517	609	794	5
(coordinación	343	504	400	517	609	794	5
horizontal)	402	504	448	517	609	794	5
y	449	504	454	517	609	794	5
la	455	504	463	517	609	794	5
cooperación	464	504	516	517	609	794	5
de	517	504	527	517	609	794	5
las	139	516	151	530	609	794	5
intergubernamentales	152	516	246	530	609	794	5
(coordinación	247	516	305	530	609	794	5
vertical)”.	307	516	346	530	609	794	5
Sin	347	516	361	530	609	794	5
embargo,	363	516	402	530	609	794	5
la	404	516	411	530	609	794	5
autora	413	516	440	530	609	794	5
aclara	442	516	467	530	609	794	5
que,	469	516	486	530	609	794	5
en	488	516	499	530	609	794	5
Brasil,	500	516	527	530	609	794	5
la	139	529	146	542	609	794	5
Constitución	148	529	203	542	609	794	5
de	205	529	215	542	609	794	5
1988	216	529	236	542	609	794	5
delegó	237	529	264	542	609	794	5
al	266	529	273	542	609	794	5
Ejecutivo	275	529	314	542	609	794	5
federal	315	529	345	542	609	794	5
el	346	529	354	542	609	794	5
diseño	355	529	384	542	609	794	5
de	385	529	395	542	609	794	5
numerosas	397	529	444	542	609	794	5
políticas	446	529	482	542	609	794	5
y	483	529	488	542	609	794	5
permitió	490	529	527	542	609	794	5
competencias	139	541	199	555	609	794	5
paralelas	201	541	239	555	609	794	5
entre	241	541	264	555	609	794	5
los	266	541	278	555	609	794	5
gobiernos	280	541	322	555	609	794	5
federal,	324	541	356	555	609	794	5
estatal	358	541	386	555	609	794	5
y	388	541	392	555	609	794	5
municipal,	394	541	440	555	609	794	5
lo	442	541	450	555	609	794	5
que	452	541	468	555	609	794	5
ha	470	541	481	555	609	794	5
provocado	483	541	527	555	609	794	5
que	139	554	155	567	609	794	5
acciones	157	554	195	567	609	794	5
de	197	554	208	567	609	794	5
coordinación	211	554	267	567	609	794	5
y	270	554	275	567	609	794	5
cooperación	277	554	330	567	609	794	5
se	333	554	342	567	609	794	5
vuelvan	345	554	378	567	609	794	5
esenciales	381	554	425	567	609	794	5
en	428	554	438	567	609	794	5
la	441	554	449	567	609	794	5
práctica	452	554	486	567	609	794	5
(Castro	489	554	520	567	609	794	5
y	522	554	527	567	609	794	5
Young	139	566	166	580	609	794	5
2017).	169	566	194	580	609	794	5
Jaccoud	197	566	233	580	609	794	5
(2020)	236	566	263	580	609	794	5
identifica	267	566	309	580	609	794	5
los	312	566	324	580	609	794	5
instrumentos	328	566	388	580	609	794	5
de	391	566	401	580	609	794	5
coordinación	405	566	463	580	609	794	5
interguberna-	466	566	527	580	609	794	5
mental:	139	579	172	592	609	794	5
i)	174	579	180	592	609	794	5
financieros	182	579	230	592	609	794	5
—transferencias,	232	579	305	592	609	794	5
vinculaciones	307	579	365	592	609	794	5
e	367	579	372	592	609	794	5
incentivos—;	374	579	430	592	609	794	5
ii)	432	579	440	592	609	794	5
normativos	442	579	490	592	609	794	5
—reglas	492	579	527	592	609	794	5
de	139	591	149	605	609	794	5
funcionamiento	151	591	219	605	609	794	5
de	221	591	231	605	609	794	5
la	233	591	241	605	609	794	5
política—;	242	591	286	605	609	794	5
iii)	288	591	299	605	609	794	5
organizacionales	300	591	372	605	609	794	5
—estructuras	374	591	433	605	609	794	5
o	434	591	440	605	609	794	5
foros	441	591	463	605	609	794	5
de	464	591	475	605	609	794	5
negociación	476	591	527	605	609	794	5
y/o	139	604	152	617	609	794	5
decisión	154	604	190	617	609	794	5
colectiva—;	192	604	241	617	609	794	5
iv)	243	604	253	617	609	794	5
gerenciales	255	604	303	617	609	794	5
—planes	305	604	343	617	609	794	5
y	345	604	350	617	609	794	5
medidas	352	604	388	617	609	794	5
dirigidos	390	604	428	617	609	794	5
al	430	604	437	617	609	794	5
fortalecimiento	439	604	505	617	609	794	5
de	507	604	518	617	609	794	5
la	520	604	527	617	609	794	5
capacidad	139	616	182	630	609	794	5
administrativa—;	184	616	257	630	609	794	5
v)	259	616	266	630	609	794	5
informativos	268	616	322	630	609	794	5
—dinámicas	324	616	378	630	609	794	5
comunicacionales,	380	616	460	630	609	794	5
capacitación	461	616	515	630	609	794	5
de	517	616	527	630	609	794	5
gestores	139	629	174	642	609	794	5
y	176	629	181	642	609	794	5
burocracias—.	183	629	245	642	609	794	5
Las	247	629	262	642	609	794	5
estructuras	264	629	313	642	609	794	5
organizacionales	315	629	386	642	609	794	5
de	388	629	399	642	609	794	5
coordinación	400	629	457	642	609	794	5
fomentan	459	629	500	642	609	794	5
accio-	502	629	527	642	609	794	5
nes	139	641	154	655	609	794	5
colectivas	155	641	197	655	609	794	5
junto	198	641	221	655	609	794	5
con	222	641	238	655	609	794	5
la	240	641	247	655	609	794	5
sociedad	249	641	286	655	609	794	5
civil,	288	641	307	655	609	794	5
ayudan	309	641	340	655	609	794	5
a	341	641	346	655	609	794	5
sortear	348	641	378	655	609	794	5
conflictos	380	641	422	655	609	794	5
e	423	641	428	655	609	794	5
influyen	430	641	465	655	609	794	5
positivamente	467	641	527	655	609	794	5
en	139	654	150	667	609	794	5
el	152	654	159	667	609	794	5
resultado	161	654	201	667	609	794	5
de	203	654	213	667	609	794	5
la	215	654	223	667	609	794	5
política	225	654	257	667	609	794	5
pública	258	654	290	667	609	794	5
(Jaccoud	292	654	329	667	609	794	5
2020).	331	654	358	667	609	794	5
Los	359	654	375	667	609	794	5
consejos	376	654	413	667	609	794	5
de	415	654	425	667	609	794	5
seguridad	427	654	469	667	609	794	5
alimentaria	471	654	521	667	609	794	5
y	522	654	527	667	609	794	5
nutricional	139	666	186	680	609	794	5
son	188	666	204	680	609	794	5
un	205	666	217	680	609	794	5
ejemplo	219	666	253	680	609	794	5
relevante,	255	666	296	680	609	794	5
como	298	666	322	680	609	794	5
será	324	666	342	680	609	794	5
discutido	343	666	383	680	609	794	5
más	385	666	403	680	609	794	5
adelante.	405	666	443	680	609	794	5
En	139	690	151	704	609	794	5
las	152	690	164	704	609	794	5
políticas	166	690	203	704	609	794	5
públicas	204	690	241	704	609	794	5
de	242	690	253	704	609	794	5
seguridad	254	690	297	704	609	794	5
alimentaria	298	690	348	704	609	794	5
la	350	690	357	704	609	794	5
intersectorialidad	359	690	435	704	609	794	5
es	437	690	446	704	609	794	5
considerada	448	690	500	704	609	794	5
un	502	690	514	704	609	794	5
eje	515	690	527	704	609	794	5
fundamental	139	703	194	716	609	794	5
para	196	703	216	716	609	794	5
la	217	703	225	716	609	794	5
articulación	227	703	279	716	609	794	5
de	280	703	291	716	609	794	5
las	292	703	304	716	609	794	5
acciones	306	703	343	716	609	794	5
desarrolladas	345	703	403	716	609	794	5
por	405	703	420	716	609	794	5
el	421	703	429	716	609	794	5
Estado,	431	703	462	716	609	794	5
el	464	703	472	716	609	794	5
mercado	473	703	511	716	609	794	5
y	513	703	518	716	609	794	5
la	520	703	527	716	609	794	5
sociedad	139	715	177	729	609	794	5
orientadas	178	715	224	729	609	794	5
a	225	715	230	729	609	794	5
velar	231	715	252	729	609	794	5
por	253	715	268	729	609	794	5
el	269	715	277	729	609	794	5
cumplimiento	278	715	340	729	609	794	5
de	341	715	351	729	609	794	5
las	352	715	364	729	609	794	5
dimensiones	365	715	421	729	609	794	5
alimentaria	422	715	472	729	609	794	5
(producción,	473	715	527	729	609	794	5
rev.estud.soc.	50	755	89	764	609	794	5
No.	90	755	100	764	609	794	5
78	102	755	109	764	609	794	5
•	110	755	113	764	609	794	5
octubre-diciembre	114	755	170	764	609	794	5
•	171	755	174	764	609	794	5
Pp.	175	755	185	764	609	794	5
110-126	186	755	206	764	609	794	5
•	208	755	210	764	609	794	5
ISSN	212	755	226	764	609	794	5
0123-885X	228	755	260	764	609	794	5
•	262	755	264	764	609	794	5
e-ISSN	266	755	286	764	609	794	5
1900-5180	288	755	320	764	609	794	5
·	321	755	323	764	609	794	5
https://doi.org/10.7440/res78.2021.07	324	755	432	764	609	794	5
comercialización	82	54	157	67	609	794	6
y	160	54	165	67	609	794	6
consumo)	167	54	211	67	609	794	6
y	213	54	218	67	609	794	6
nutricional	221	54	270	67	609	794	6
(uso	272	54	291	67	609	794	6
de	293	54	304	67	609	794	6
alimentos	307	54	350	67	609	794	6
por	353	54	368	67	609	794	6
el	371	54	378	67	609	794	6
organismo	381	54	428	67	609	794	6
y	430	54	435	67	609	794	6
su	438	54	448	67	609	794	6
rela-	451	54	471	67	609	794	6
ción	82	66	101	80	609	794	6
con	104	66	120	80	609	794	6
la	123	66	130	80	609	794	6
salud)	133	66	159	80	609	794	6
(Burlandy,	161	66	205	80	609	794	6
Magalhães	208	66	253	80	609	794	6
y	256	66	261	80	609	794	6
Frozi	263	66	285	80	609	794	6
2013).	288	66	312	80	609	794	6
En	315	66	327	80	609	794	6
Brasil,	329	66	356	80	609	794	6
las	359	66	371	80	609	794	6
políticas	373	66	410	80	609	794	6
públicas	412	66	449	80	609	794	6
para	451	66	471	80	609	794	6
SAN	82	79	101	92	609	794	6
se	104	79	113	92	609	794	6
planificaron	116	79	169	92	609	794	6
para	171	79	191	92	609	794	6
ser	193	79	207	92	609	794	6
ejecutadas	210	79	255	92	609	794	6
en	258	79	269	92	609	794	6
alianza	271	79	302	92	609	794	6
con	305	79	321	92	609	794	6
estados	324	79	356	92	609	794	6
y	359	79	364	92	609	794	6
municipios,	367	79	418	92	609	794	6
los	420	79	433	92	609	794	6
cuales	435	79	463	92	609	794	6
a	466	79	471	92	609	794	6
menudo	82	91	118	105	609	794	6
viven	120	91	143	105	609	794	6
en	145	91	156	105	609	794	6
un	158	91	170	105	609	794	6
“contexto	172	91	212	105	609	794	6
de	214	91	225	105	609	794	6
fragmentación,	227	91	292	105	609	794	6
desarticulación	294	91	361	105	609	794	6
e	363	91	368	105	609	794	6
incluso	370	91	401	105	609	794	6
conflictos	403	91	446	105	609	794	6
entre	448	91	471	105	609	794	6
sectores	82	104	118	117	609	794	6
gubernamentales,	121	104	199	117	609	794	6
y	202	104	207	117	609	794	6
muchas	210	104	245	117	609	794	6
veces,	248	104	274	117	609	794	6
en	277	104	288	117	609	794	6
el	291	104	299	117	609	794	6
ámbito	302	104	333	117	609	794	6
de	336	104	346	117	609	794	6
la	350	104	357	117	609	794	6
sociedad	361	104	398	117	609	794	6
civil”	402	104	423	117	609	794	6
(Burlandy,	427	104	471	117	609	794	6
Magalhães	82	116	128	130	609	794	6
y	130	116	135	130	609	794	6
Maluf	137	116	162	130	609	794	6
2006,	164	116	188	130	609	794	6
38),	190	116	205	130	609	794	6
lo	207	116	215	130	609	794	6
que	217	116	233	130	609	794	6
genera	234	116	264	130	609	794	6
problemas	265	116	311	130	609	794	6
en	313	116	324	130	609	794	6
la	326	116	334	130	609	794	6
implementación.	335	116	409	130	609	794	6
Entre	82	139	107	152	609	794	6
los	109	139	121	152	609	794	6
desafíos	123	139	159	152	609	794	6
planteados	161	139	209	152	609	794	6
para	211	139	231	152	609	794	6
la	233	139	241	152	609	794	6
ejecución	243	139	285	152	609	794	6
de	287	139	298	152	609	794	6
políticas	300	139	337	152	609	794	6
públicas	339	139	377	152	609	794	6
de	379	139	389	152	609	794	6
seguridad	391	139	435	152	609	794	6
alimen-	437	139	471	152	609	794	6
taria	82	151	103	165	609	794	6
a	105	151	110	165	609	794	6
nivel	112	151	133	165	609	794	6
del	135	151	148	165	609	794	6
gobierno	150	151	189	165	609	794	6
federal,	191	151	224	165	609	794	6
varios	225	151	252	165	609	794	6
autores	254	151	286	165	609	794	6
(Burlandy	288	151	331	165	609	794	6
2009;	333	151	358	165	609	794	6
Sonnino,	360	151	399	165	609	794	6
Lozano	401	151	433	165	609	794	6
Torres	435	151	464	165	609	794	6
y	466	151	471	165	609	794	6
Schneider	82	164	127	177	609	794	6
2014)	129	164	152	177	609	794	6
destacan	154	164	193	177	609	794	6
la	195	164	203	177	609	794	6
intersectorialidad	205	164	283	177	609	794	6
y	285	164	290	177	609	794	6
el	292	164	299	177	609	794	6
rol	301	164	313	177	609	794	6
del	315	164	329	177	609	794	6
Consea.	331	164	365	177	609	794	6
Este	367	164	386	177	609	794	6
surgió	388	164	415	177	609	794	6
en	417	164	428	177	609	794	6
la	430	164	438	177	609	794	6
década	440	164	471	177	609	794	6
de	82	176	93	190	609	794	6
los	96	176	108	190	609	794	6
noventa,	111	176	148	190	609	794	6
fue	151	176	165	190	609	794	6
retomado	168	176	210	190	609	794	6
en	213	176	224	190	609	794	6
2003	227	176	248	190	609	794	6
y,	251	176	258	190	609	794	6
luego	261	176	284	190	609	794	6
de	287	176	298	190	609	794	6
un	300	176	312	190	609	794	6
círculo	315	176	346	190	609	794	6
virtuoso	348	176	385	190	609	794	6
con	387	176	404	190	609	794	6
la	406	176	414	190	609	794	6
creación	417	176	454	190	609	794	6
del	457	176	471	190	609	794	6
Sinansan	82	189	123	202	609	794	6
en	125	189	136	202	609	794	6
2006,	138	189	163	202	609	794	6
fue	165	189	179	202	609	794	6
extinto	181	189	212	202	609	794	6
en	215	189	226	202	609	794	6
2019.	228	189	250	202	609	794	6
Como	253	189	278	202	609	794	6
veremos,	281	189	320	202	609	794	6
la	322	189	330	202	609	794	6
ausencia	332	189	371	202	609	794	6
del	373	189	387	202	609	794	6
Consea	389	189	421	202	609	794	6
no	423	189	434	202	609	794	6
impidió	436	189	471	202	609	794	6
la	82	201	90	215	609	794	6
ejecución	92	201	134	215	609	794	6
del	136	201	149	215	609	794	6
PAA-PNAE	151	201	198	215	609	794	6
durante	200	201	235	215	609	794	6
la	237	201	245	215	609	794	6
pandemia,	247	201	293	215	609	794	6
debido	295	201	325	215	609	794	6
a	327	201	332	215	609	794	6
las	334	201	346	215	609	794	6
articulaciones	348	201	411	215	609	794	6
a	413	201	418	215	609	794	6
nivel	420	201	441	215	609	794	6
local	443	201	464	215	609	794	6
y	466	201	471	215	609	794	6
entre	82	214	105	227	609	794	6
distintas	109	214	147	227	609	794	6
escalas	150	214	181	227	609	794	6
de	185	214	195	227	609	794	6
gobierno,	199	214	240	227	609	794	6
fruto	243	214	265	227	609	794	6
de	268	214	279	227	609	794	6
la	282	214	290	227	609	794	6
coordinación	293	214	351	227	609	794	6
horizontal	354	214	400	227	609	794	6
y	403	214	408	227	609	794	6
vertical	411	214	444	227	609	794	6
entre	447	214	471	227	609	794	6
actores	82	226	114	240	609	794	6
y	116	226	121	240	609	794	6
de	123	226	134	240	609	794	6
la	136	226	144	240	609	794	6
actuación	146	226	189	240	609	794	6
de	191	226	201	240	609	794	6
los	203	226	216	240	609	794	6
consejos	218	226	256	240	609	794	6
municipales	258	226	312	240	609	794	6
de	314	226	324	240	609	794	6
seguridad	327	226	370	240	609	794	6
alimentaria.	372	226	425	240	609	794	6
En	82	249	94	263	609	794	6
el	96	249	104	263	609	794	6
contexto	106	249	145	263	609	794	6
de	147	249	157	263	609	794	6
una	160	249	176	263	609	794	6
crisis	179	249	202	263	609	794	6
multidimensional	205	249	283	263	609	794	6
como	285	249	310	263	609	794	6
la	312	249	320	263	609	794	6
pandemia	322	249	366	263	609	794	6
de	368	249	379	263	609	794	6
la	381	249	388	263	609	794	6
COVID-19,	391	249	435	263	609	794	6
la	438	249	445	263	609	794	6
coor-	448	249	471	263	609	794	6
dinación	82	262	121	275	609	794	6
entre	123	262	147	275	609	794	6
los	149	262	162	275	609	794	6
agentes	164	262	198	275	609	794	6
del	200	262	214	275	609	794	6
Estado	217	262	246	275	609	794	6
y	249	262	254	275	609	794	6
los	257	262	269	275	609	794	6
procesos	272	262	311	275	609	794	6
en	314	262	325	275	609	794	6
los	327	262	340	275	609	794	6
que	342	262	359	275	609	794	6
actúan	361	262	391	275	609	794	6
es	394	262	403	275	609	794	6
necesaria	406	262	448	275	609	794	6
para	451	262	471	275	609	794	6
evitar	82	274	108	288	609	794	6
situaciones	112	274	162	288	609	794	6
de	165	274	176	288	609	794	6
crisis	180	274	204	288	609	794	6
agravada,	208	274	249	288	609	794	6
como	253	274	277	288	609	794	6
Figura	291	282	319	294	609	794	6
1.	323	282	329	294	609	794	6
Esquema	333	282	369	294	609	794	6
de	374	282	383	294	609	794	6
coordinaciones	387	282	448	294	609	794	6
vertical	452	282	482	294	609	794	6
y	486	282	490	294	609	794	6
horizontal	494	282	536	294	609	794	6
de	540	282	549	294	609	794	6
la	82	287	90	300	609	794	6
reducción	93	287	137	300	609	794	6
de	140	287	151	300	609	794	6
la	154	287	162	300	609	794	6
eficiencia	165	287	207	300	609	794	6
de	211	287	221	300	609	794	6
las	224	287	236	300	609	794	6
políticas	240	287	277	300	609	794	6
las	291	293	302	305	609	794	6
políticas	305	293	339	305	609	794	6
públicas	342	293	376	305	609	794	6
PNAE	379	293	402	305	609	794	6
y	405	293	410	305	609	794	6
PAA	413	293	430	305	609	794	6
—tipo	433	293	458	305	609	794	6
compra	461	293	492	305	609	794	6
con	495	293	509	305	609	794	6
donación	513	293	549	305	609	794	6
públicas	82	299	119	313	609	794	6
y	122	299	127	313	609	794	6
de	129	299	140	313	609	794	6
la	143	299	150	313	609	794	6
atención	153	299	191	313	609	794	6
a	193	299	198	313	609	794	6
las	201	299	213	313	609	794	6
demandas	216	299	261	313	609	794	6
del	264	299	277	313	609	794	6
simultánea	291	304	335	316	609	794	6
(CDS)	337	304	360	316	609	794	6
en	361	304	371	316	609	794	6
el	373	304	380	316	609	794	6
municipio	382	304	423	316	609	794	6
de	425	304	434	316	609	794	6
Foz	436	304	450	316	609	794	6
do	452	304	462	316	609	794	6
Iguaçu—	463	304	499	316	609	794	6
público	82	312	115	325	609	794	6
vulnerable,	120	312	170	325	609	794	6
que	175	312	191	325	609	794	6
depende	196	312	234	325	609	794	6
de	239	312	250	325	609	794	6
estas	255	312	277	325	609	794	6
políticas	82	324	120	338	609	794	6
para	125	324	145	338	609	794	6
garantizar	150	324	196	338	609	794	6
su	201	324	211	338	609	794	6
sobrevivencia	217	324	277	338	609	794	6
(Sambuichi	82	337	133	350	609	794	6
et	135	337	142	350	609	794	6
al.	144	337	155	350	609	794	6
2020).	157	337	184	350	609	794	6
La	82	359	93	373	609	794	6
Política	96	359	129	373	609	794	6
Nacional	132	359	170	373	609	794	6
de	173	359	184	373	609	794	6
Seguridad	187	359	231	373	609	794	6
Alimenta-	234	359	277	373	609	794	6
ria,	82	372	96	385	609	794	6
estructurada	100	372	156	385	609	794	6
en	160	372	171	385	609	794	6
Brasil	175	372	200	385	609	794	6
desde	204	372	229	385	609	794	6
principios	233	372	277	385	609	794	6
de	82	384	93	398	609	794	6
la	97	384	104	398	609	794	6
década	108	384	139	398	609	794	6
del	143	384	156	398	609	794	6
2000,	160	384	185	398	609	794	6
presenta	189	384	227	398	609	794	6
programas	231	384	277	398	609	794	6
y	82	397	87	410	609	794	6
planes	91	397	119	410	609	794	6
que	123	397	139	410	609	794	6
integran	142	397	179	410	609	794	6
el	182	397	190	410	609	794	6
Sinasan,	193	397	230	410	609	794	6
y	234	397	238	410	609	794	6
que	242	397	258	410	609	794	6
son	262	397	277	410	609	794	6
elaborados	82	409	129	423	609	794	6
y	131	409	136	423	609	794	6
ejecutados	138	409	184	423	609	794	6
por	186	409	201	423	609	794	6
diferentes	204	409	247	423	609	794	6
minis-	249	409	277	423	609	794	6
terios,	82	422	109	435	609	794	6
con	113	422	129	435	609	794	6
recursos	133	422	170	435	609	794	6
previstos	174	422	214	435	609	794	6
en	218	422	229	435	609	794	6
los	232	422	245	435	609	794	6
planes	249	422	277	435	609	794	6
plurianuales	82	434	136	448	609	794	6
del	141	434	154	448	609	794	6
Presupuesto	158	434	212	448	609	794	6
General	216	434	250	448	609	794	6
de	255	434	265	448	609	794	6
la	269	434	277	448	609	794	6
Unión.	82	447	111	460	609	794	6
La	116	447	126	460	609	794	6
implementación	131	447	202	460	609	794	6
de	206	447	217	460	609	794	6
programas	221	447	268	460	609	794	6
y	272	447	277	460	609	794	6
planes	82	459	111	473	609	794	6
depende	114	459	152	473	609	794	6
de	155	459	166	473	609	794	6
asociaciones	170	459	224	473	609	794	6
locales	228	459	257	473	609	794	6
con	261	459	277	473	609	794	6
municipios,	82	472	133	485	609	794	6
estados	141	472	173	485	609	794	6
y	181	472	186	485	609	794	6
organizaciones	193	472	258	485	609	794	6
no	266	472	277	485	609	794	6
gubernamentales.	82	484	160	498	609	794	6
Conferencias,	171	484	230	498	609	794	6
consejos	240	484	277	498	609	794	6
y	82	497	87	510	609	794	6
órganos	91	497	126	510	609	794	6
intersectoriales,	130	497	199	510	609	794	6
como	203	497	227	510	609	794	6
la	232	497	239	510	609	794	6
Cámara	243	497	277	510	609	794	6
Interministerial	82	509	151	523	609	794	6
de	153	509	163	523	609	794	6
la	165	509	172	523	609	794	6
Seguridad	174	509	218	523	609	794	6
Alimentaria	219	509	271	523	609	794	6
y	272	509	277	523	609	794	6
el	82	522	90	535	609	794	6
Grupo	92	522	120	535	609	794	6
de	122	522	132	535	609	794	6
Gestión	134	522	168	535	609	794	6
Interministerial	170	522	239	535	609	794	6
del	241	522	254	535	609	794	6
PAA,	257	522	277	535	609	794	6
creados	82	534	116	548	609	794	6
para	117	534	136	548	609	794	6
apoyar	138	534	167	548	609	794	6
la	168	534	176	548	609	794	6
elaboración	178	534	228	548	609	794	6
y	230	534	234	548	609	794	6
ejecución	236	534	277	548	609	794	6
de	82	547	93	560	609	794	6
estas	97	547	119	560	609	794	6
políticas,	124	547	163	560	609	794	6
son	168	547	183	560	609	794	6
fundamentales	188	547	253	560	609	794	6
para	258	547	277	560	609	794	6
los	82	559	95	573	609	794	6
procesos	98	559	136	573	609	794	6
de	140	559	150	573	609	794	6
seguimiento.	153	559	209	573	609	794	6
A	212	559	219	573	609	794	6
partir	222	559	248	573	609	794	6
de	251	559	261	573	609	794	6
los	265	559	277	573	609	794	6
procesos	82	572	121	585	609	794	6
y	123	572	128	585	609	794	6
actores	130	572	161	585	609	794	6
mencionados	164	572	222	585	609	794	6
hasta	224	572	248	585	609	794	6
ahora,	250	572	277	585	609	794	6
la	82	584	90	598	609	794	6
figura	92	584	118	598	609	794	6
1	120	584	124	598	609	794	6
muestra	126	584	162	598	609	794	6
el	164	584	172	598	609	794	6
flujo	174	584	194	598	609	794	6
de	196	584	206	598	609	794	6
las	209	584	221	598	609	794	6
coordinacio-	223	584	277	598	609	794	6
nes	82	597	97	610	609	794	6
vertical	99	597	131	610	609	794	6
y	133	597	138	610	609	794	6
horizontal	140	597	185	610	609	794	6
del	187	597	200	610	609	794	6
PAA	202	597	220	610	609	794	6
y	222	597	227	610	609	794	6
del	229	597	242	610	609	794	6
PNAE.	244	597	272	610	609	794	6
ATER	291	502	313	514	609	794	6
(Asistencia	314	502	355	514	609	794	6
Técnica	356	502	386	514	609	794	6
y	387	502	391	514	609	794	6
Extensión	392	502	430	514	609	794	6
Rural),	431	502	456	514	609	794	6
CAE	457	502	474	514	609	794	6
(Consejo	475	502	507	514	609	794	6
de	508	502	518	514	609	794	6
Alimen-	519	502	549	514	609	794	6
tación	291	513	315	525	609	794	6
Escolar),	316	513	348	525	609	794	6
Comsea	349	513	379	525	609	794	6
(Consejo	381	513	413	525	609	794	6
Municipal	414	513	453	525	609	794	6
de	454	513	463	525	609	794	6
Seguridad	465	513	503	525	609	794	6
Alimentaria	504	513	549	525	609	794	6
y	291	524	296	536	609	794	6
Nutricional),	297	524	344	536	609	794	6
Conab	346	524	371	536	609	794	6
(Compañía	372	524	414	536	609	794	6
Nacional	415	524	449	536	609	794	6
de	450	524	460	536	609	794	6
Abastecimiento),	461	524	525	536	609	794	6
FNDE	526	524	549	536	609	794	6
(Fondo	291	535	317	547	609	794	6
Nacional	320	535	353	547	609	794	6
de	355	535	365	547	609	794	6
Educación),	367	535	411	547	609	794	6
GGPAA	413	535	441	547	609	794	6
(Grupo	443	535	470	547	609	794	6
de	472	535	481	547	609	794	6
Gestión	484	535	513	547	609	794	6
del	515	535	527	547	609	794	6
PAA),	529	535	549	547	609	794	6
MAPA	291	546	315	558	609	794	6
(Ministerio	318	546	359	558	609	794	6
de	362	546	371	558	609	794	6
Agricultura,	374	546	419	558	609	794	6
Ganadería	421	546	460	558	609	794	6
y	463	546	467	558	609	794	6
Abastecimiento),	470	546	533	558	609	794	6
MC	536	546	549	558	609	794	6
(Ministerio	291	556	333	568	609	794	6
de	334	556	344	568	609	794	6
Ciudadanía),	345	556	392	568	609	794	6
MEC	394	556	413	568	609	794	6
(Ministerio	414	556	456	568	609	794	6
de	457	556	467	568	609	794	6
Educación).	468	556	512	568	609	794	6
Nota:	291	570	313	582	609	794	6
Las	315	570	329	582	609	794	6
líneas	330	570	354	582	609	794	6
indican	356	570	386	582	609	794	6
conexión	387	570	424	582	609	794	6
entre	426	570	447	582	609	794	6
instituciones	448	570	500	582	609	794	6
y	502	570	506	582	609	794	6
las	508	570	519	582	609	794	6
flechas	521	570	549	582	609	794	6
señalan	291	581	322	593	609	794	6
procesos	324	581	359	593	609	794	6
de	361	581	370	593	609	794	6
intercambio	372	581	421	593	609	794	6
entre	422	581	443	593	609	794	6
ellas.	445	581	466	593	609	794	6
Fuente:	291	597	319	609	609	794	6
elaboración	321	597	367	609	609	794	6
propia.	369	597	397	609	609	794	6
PAA	82	625	110	644	609	794	6
y	112	625	120	644	609	794	6
PNAE:	122	625	163	644	609	794	6
coordinación	165	625	250	644	609	794	6
e	253	625	260	644	609	794	6
implementación	263	625	366	644	609	794	6
prepandemia	369	625	454	644	609	794	6
en	82	642	98	661	609	794	6
Foz	101	642	122	661	609	794	6
do	125	642	141	661	609	794	6
Iguaçu	144	642	188	661	609	794	6
En	82	666	94	679	609	794	6
esta	96	666	113	679	609	794	6
sección	115	666	146	679	609	794	6
describimos	148	666	200	679	609	794	6
el	201	666	209	679	609	794	6
PAA	211	666	229	679	609	794	6
y	230	666	235	679	609	794	6
el	237	666	244	679	609	794	6
PNAE	246	666	271	679	609	794	6
y	273	666	278	679	609	794	6
cómo	279	666	303	679	609	794	6
los	305	666	317	679	609	794	6
instrumentos	318	666	375	679	609	794	6
de	377	666	387	679	609	794	6
coordinación,	389	666	447	679	609	794	6
entre	448	666	471	679	609	794	6
ellos	82	678	101	692	609	794	6
los	104	678	116	692	609	794	6
financieros,	119	678	169	692	609	794	6
normativos,	171	678	221	692	609	794	6
organizativos,	224	678	282	692	609	794	6
administrativos,	284	678	352	692	609	794	6
organizativos	355	678	410	692	609	794	6
y	413	678	418	692	609	794	6
de	420	678	431	692	609	794	6
informa-	434	678	471	692	609	794	6
ción,	82	691	103	704	609	794	6
aparecen	104	691	143	704	609	794	6
en	144	691	155	704	609	794	6
estas	157	691	178	704	609	794	6
políticas	179	691	215	704	609	794	6
y	216	691	221	704	609	794	6
determinan	223	691	273	704	609	794	6
las	274	691	286	704	609	794	6
relaciones	287	691	330	704	609	794	6
inter	332	691	352	704	609	794	6
e	354	691	359	704	609	794	6
intragubernamentales.	360	691	456	704	609	794	6
El	82	714	91	727	609	794	6
PAA	94	714	113	727	609	794	6
surgió	116	714	143	727	609	794	6
en	146	714	157	727	609	794	6
2003	161	714	182	727	609	794	6
como	185	714	210	727	609	794	6
una	213	714	230	727	609	794	6
de	233	714	244	727	609	794	6
las	247	714	259	727	609	794	6
acciones	262	714	300	727	609	794	6
estructurantes	303	714	368	727	609	794	6
del	371	714	385	727	609	794	6
Programa	388	714	431	727	609	794	6
Hambre	434	714	471	727	609	794	6
Cero,	82	726	105	740	609	794	6
dedicado	108	726	148	740	609	794	6
a	150	726	155	740	609	794	6
la	158	726	166	740	609	794	6
formación	169	726	214	740	609	794	6
de	217	726	228	740	609	794	6
inventarios	230	726	280	740	609	794	6
estratégicos	282	726	335	740	609	794	6
y	337	726	342	740	609	794	6
la	345	726	353	740	609	794	6
distribución	356	726	410	740	609	794	6
de	413	726	423	740	609	794	6
productos	426	726	471	740	609	794	6
Desafíos	241	755	266	764	609	794	6
y	267	755	270	764	609	794	6
respuestas	271	755	304	764	609	794	6
en	305	755	313	764	609	794	6
la	314	755	319	764	609	794	6
coordinación	321	755	360	764	609	794	6
de	361	755	368	764	609	794	6
políticas	370	755	394	764	609	794	6
alimentarias	396	755	432	764	609	794	6
en	434	755	441	764	609	794	6
Brasil	443	755	459	764	609	794	6
durante	461	755	484	764	609	794	6
la	485	755	490	764	609	794	6
pandemia	492	755	521	764	609	794	6
de	523	755	530	764	609	794	6
COVID-19	532	755	560	764	609	794	6
DOSSIER	581	68	592	115	609	794	6
115	584	25	597	39	609	794	6
DOSSIER	16	68	28	115	609	794	7
116	12	25	26	39	609	794	7
agrícolas	139	54	178	67	609	794	7
a	180	54	185	67	609	794	7
personas	187	54	227	67	609	794	7
en	228	54	239	67	609	794	7
situación	241	54	282	67	609	794	7
de	283	54	294	67	609	794	7
inseguridad	296	54	348	67	609	794	7
alimentaria.	350	54	403	67	609	794	7
Actualmente	405	54	461	67	609	794	7
es	463	54	473	67	609	794	7
operado	474	54	510	67	609	794	7
por	512	54	527	67	609	794	7
el	139	66	147	80	609	794	7
Ministerio	149	66	195	80	609	794	7
de	197	66	208	80	609	794	7
Ciudadanía	210	66	260	80	609	794	7
y	262	66	267	80	609	794	7
la	269	66	277	80	609	794	7
Conab,	279	66	309	80	609	794	7
vinculada	311	66	354	80	609	794	7
al	356	66	364	80	609	794	7
Ministerio	366	66	412	80	609	794	7
de	414	66	425	80	609	794	7
Agricultura,	427	66	480	80	609	794	7
Ganadería	482	66	527	80	609	794	7
y	139	79	144	92	609	794	7
Abastecimiento,	146	79	217	92	609	794	7
y	220	79	225	92	609	794	7
en	227	79	238	92	609	794	7
alianza	240	79	272	92	609	794	7
con	274	79	290	92	609	794	7
gobiernos	293	79	336	92	609	794	7
(estatales	338	79	379	92	609	794	7
y	382	79	387	92	609	794	7
municipales)	389	79	446	92	609	794	7
y	448	79	453	92	609	794	7
la	455	79	463	92	609	794	7
sociedad	466	79	504	92	609	794	7
civil.	506	79	527	92	609	794	7
Es	139	91	149	105	609	794	7
importante	153	91	203	105	609	794	7
destacar	206	91	243	105	609	794	7
que	247	91	263	105	609	794	7
tanto	266	91	289	105	609	794	7
el	292	91	300	105	609	794	7
Consea	303	91	335	105	609	794	7
como	338	91	363	105	609	794	7
el	366	91	374	105	609	794	7
ahora	377	91	402	105	609	794	7
desaparecido	406	91	464	105	609	794	7
Ministerio	467	91	513	105	609	794	7
de	517	91	527	105	609	794	7
Desarrollo	139	104	185	117	609	794	7
Agrario	186	104	219	117	609	794	7
desempeñaron	221	104	287	117	609	794	7
un	289	104	301	117	609	794	7
papel	302	104	326	117	609	794	7
importante	328	104	378	117	609	794	7
en	380	104	390	117	609	794	7
la	392	104	400	117	609	794	7
creación	402	104	439	117	609	794	7
y	441	104	446	117	609	794	7
el	447	104	455	117	609	794	7
funcionamiento	457	104	527	117	609	794	7
del	139	116	152	130	609	794	7
PAA.	155	116	176	130	609	794	7
Con	179	116	197	130	609	794	7
la	199	116	207	130	609	794	7
extinción	210	116	252	130	609	794	7
de	254	116	265	130	609	794	7
estas	268	116	290	130	609	794	7
instituciones,	293	116	353	130	609	794	7
las	356	116	368	130	609	794	7
tareas	371	116	397	130	609	794	7
que	400	116	416	130	609	794	7
realizaban	419	116	465	130	609	794	7
pasaron	468	116	503	130	609	794	7
a	506	116	511	130	609	794	7
ser	514	116	527	130	609	794	7
responsabilidad	139	129	209	142	609	794	7
del	211	129	225	142	609	794	7
Ministerio	227	129	273	142	609	794	7
de	275	129	285	142	609	794	7
Ciudadanía	288	129	338	142	609	794	7
y	340	129	345	142	609	794	7
la	347	129	354	142	609	794	7
Conab.	357	129	387	142	609	794	7
Los	139	153	154	166	609	794	7
beneficiarios	157	153	215	166	609	794	7
del	218	153	231	166	609	794	7
PAA	234	153	252	166	609	794	7
son	255	153	271	166	609	794	7
los	274	153	286	166	609	794	7
agricultores	289	153	342	166	609	794	7
familiares	344	153	388	166	609	794	7
que	391	153	407	166	609	794	7
brindan	410	153	446	166	609	794	7
alimentos	449	153	492	166	609	794	7
y	495	153	500	166	609	794	7
semi-	503	153	527	166	609	794	7
llas,	139	165	156	179	609	794	7
de	159	165	169	179	609	794	7
manera	172	165	206	179	609	794	7
individual	208	165	253	179	609	794	7
o	255	165	260	179	609	794	7
a	263	165	268	179	609	794	7
través	271	165	297	179	609	794	7
de	299	165	310	179	609	794	7
sus	313	165	327	179	609	794	7
organizaciones	330	165	396	179	609	794	7
(asociaciones	399	165	457	179	609	794	7
y	459	165	464	179	609	794	7
cooperativas),	467	165	527	179	609	794	7
y	139	178	144	191	609	794	7
los	146	178	158	191	609	794	7
consumidores,	160	178	225	191	609	794	7
personas	227	178	267	191	609	794	7
en	269	178	280	191	609	794	7
situación	282	178	323	191	609	794	7
de	325	178	335	191	609	794	7
vulnerabilidad	337	178	401	191	609	794	7
atendidas	403	178	446	191	609	794	7
por	448	178	463	191	609	794	7
diversas	465	178	501	191	609	794	7
redes	503	178	527	191	609	794	7
de	139	190	150	204	609	794	7
asistencia	152	190	196	204	609	794	7
social	198	190	223	204	609	794	7
en	226	190	237	204	609	794	7
el	239	190	247	204	609	794	7
país	249	190	267	204	609	794	7
(por	270	190	288	204	609	794	7
ejemplo,	290	190	327	204	609	794	7
guarderías,	330	190	379	204	609	794	7
albergues,	382	190	427	204	609	794	7
cocinas	429	190	462	204	609	794	7
y	465	190	470	204	609	794	7
restaurantes	472	190	527	204	609	794	7
populares,	139	203	185	216	609	794	7
entre	187	203	211	216	609	794	7
otros)	213	203	238	216	609	794	7
y	240	203	245	216	609	794	7
por	247	203	262	216	609	794	7
organismos	265	203	316	216	609	794	7
públicos,	318	203	358	216	609	794	7
como	360	203	384	216	609	794	7
hospitales,	386	203	434	216	609	794	7
prisiones,	436	203	479	216	609	794	7
restauran-	481	203	527	216	609	794	7
tes	139	215	152	229	609	794	7
universitarios,	154	215	217	229	609	794	7
guarderías	219	215	266	229	609	794	7
y	269	215	273	229	609	794	7
escuelas.	276	215	315	229	609	794	7
Para	139	239	158	252	609	794	7
acceder	160	239	193	252	609	794	7
al	195	239	203	252	609	794	7
PAA,	205	239	225	252	609	794	7
el	227	239	235	252	609	794	7
agricultor	237	239	278	252	609	794	7
debe	280	239	301	252	609	794	7
presentar	303	239	344	252	609	794	7
la	346	239	353	252	609	794	7
Declaración	355	239	406	252	609	794	7
de	408	239	419	252	609	794	7
Aptitud	421	239	453	252	609	794	7
para	455	239	474	252	609	794	7
el	476	239	484	252	609	794	7
Programa	486	239	527	252	609	794	7
Nacional	139	251	176	265	609	794	7
de	178	251	188	265	609	794	7
Agricultura	190	251	238	265	609	794	7
Familiar.	240	251	277	265	609	794	7
Existen	279	251	311	265	609	794	7
seis	312	251	329	265	609	794	7
modalidades	330	251	384	265	609	794	7
de	386	251	396	265	609	794	7
suministro	398	251	444	265	609	794	7
al	446	251	453	265	609	794	7
PAA	455	251	473	265	609	794	7
(compra	475	251	510	265	609	794	7
con	512	251	527	265	609	794	7
donación	139	264	178	277	609	794	7
simultánea,	182	264	231	277	609	794	7
formación	234	264	278	277	609	794	7
de	281	264	292	277	609	794	7
inventario	295	264	338	277	609	794	7
[stock],	341	264	370	277	609	794	7
compra	374	264	407	277	609	794	7
directa,	410	264	442	277	609	794	7
leche	445	264	468	277	609	794	7
PAA,	471	264	491	277	609	794	7
compra	494	264	527	277	609	794	7
institucional	139	276	192	290	609	794	7
y	196	276	200	290	609	794	7
adquisición	204	276	253	290	609	794	7
de	256	276	266	290	609	794	7
semilla),	269	276	304	290	609	794	7
cada	307	276	327	290	609	794	7
una	330	276	347	290	609	794	7
con	350	276	366	290	609	794	7
un	369	276	380	290	609	794	7
funcionamiento	383	276	451	290	609	794	7
determinado	454	276	509	290	609	794	7
por	512	276	527	290	609	794	7
normativa	139	289	182	302	609	794	7
específica	184	289	226	302	609	794	7
y	227	289	232	302	609	794	7
con	234	289	250	302	609	794	7
un	251	289	263	302	609	794	7
valor	264	289	285	302	609	794	7
anual	287	289	310	302	609	794	7
por	312	289	327	302	609	794	7
suministro	328	289	374	302	609	794	7
de	376	289	386	302	609	794	7
alimentos	388	289	430	302	609	794	7
que	431	289	447	302	609	794	7
va	448	289	458	302	609	794	7
de	459	289	470	302	609	794	7
R$	471	289	482	302	609	794	7
6.500,00	484	289	521	302	609	794	7
a	522	289	527	302	609	794	7
R$	139	301	150	315	609	794	7
20.000,00	152	301	195	315	609	794	7
por	197	301	212	315	609	794	7
unidad	213	301	243	315	609	794	7
familiar	245	301	279	315	609	794	7
cada	280	301	300	315	609	794	7
año	302	301	317	315	609	794	7
(USD	319	301	341	315	609	794	7
1.210,81	343	301	373	315	609	794	7
-	375	301	378	315	609	794	7
USD	380	301	399	315	609	794	7
3.725,57	401	301	433	315	609	794	7
al	435	301	442	315	609	794	7
11	444	301	451	315	609	794	7
de	452	301	463	315	609	794	7
enero	464	301	489	315	609	794	7
de	491	301	501	315	609	794	7
2021).	503	301	527	315	609	794	7
La	139	325	150	339	609	794	7
implementación	152	325	224	339	609	794	7
del	227	325	240	339	609	794	7
PAA	243	325	261	339	609	794	7
en	263	325	274	339	609	794	7
Foz	277	325	292	339	609	794	7
do	295	325	306	339	609	794	7
Iguaçu	308	325	338	339	609	794	7
inició	340	325	365	339	609	794	7
en	367	325	378	339	609	794	7
2009,	381	325	406	339	609	794	7
en	408	325	419	339	609	794	7
la	421	325	429	339	609	794	7
modalidad	431	325	478	339	609	794	7
de	480	325	491	339	609	794	7
compra	493	325	527	339	609	794	7
directa,	139	338	172	351	609	794	7
y	176	338	181	351	609	794	7
las	184	338	196	351	609	794	7
primeras	200	338	240	351	609	794	7
adquisiciones	244	338	304	351	609	794	7
fueron	307	338	337	351	609	794	7
destinadas	340	338	388	351	609	794	7
a	391	338	396	351	609	794	7
comidas	400	338	437	351	609	794	7
escolares.	440	338	483	351	609	794	7
Entre	487	338	511	351	609	794	7
los	515	338	527	351	609	794	7
productos	139	350	183	364	609	794	7
entregados	187	350	236	364	609	794	7
por	239	350	255	364	609	794	7
los	259	350	271	364	609	794	7
agricultores	275	350	328	364	609	794	7
podemos	332	350	372	364	609	794	7
mencionar	376	350	424	364	609	794	7
hortalizas,	428	350	474	364	609	794	7
frutas,	478	350	507	364	609	794	7
pan	511	350	527	364	609	794	7
casero,	139	363	170	376	609	794	7
leche	171	363	195	376	609	794	7
y	196	363	201	376	609	794	7
productos	203	363	248	376	609	794	7
lácteos,	249	363	282	376	609	794	7
cereales,	284	363	322	376	609	794	7
pescado,	324	363	362	376	609	794	7
huevos	364	363	395	376	609	794	7
y	396	363	401	376	609	794	7
jugos.	403	363	428	376	609	794	7
Sin	430	363	445	376	609	794	7
embargo,	446	363	487	376	609	794	7
a	489	363	494	376	609	794	7
lo	496	363	504	376	609	794	7
largo	505	363	527	376	609	794	7
de	139	375	150	389	609	794	7
los	152	375	164	389	609	794	7
años	167	375	187	389	609	794	7
el	190	375	198	389	609	794	7
programa	200	375	243	389	609	794	7
ha	245	375	256	389	609	794	7
enfrentado	259	375	307	389	609	794	7
discontinuidad.	309	375	378	389	609	794	7
En	381	375	393	389	609	794	7
2017,	395	375	416	389	609	794	7
las	419	375	431	389	609	794	7
adquisiciones	433	375	493	389	609	794	7
benefi-	496	375	527	389	609	794	7
ciaron	139	388	167	401	609	794	7
a	169	388	174	401	609	794	7
164	176	388	190	401	609	794	7
productores	192	388	246	401	609	794	7
de	247	388	258	401	609	794	7
la	260	388	268	401	609	794	7
región	270	388	298	401	609	794	7
rural	299	388	321	401	609	794	7
del	323	388	337	401	609	794	7
municipio	339	388	384	401	609	794	7
cuyos	386	388	411	401	609	794	7
productos	413	388	457	401	609	794	7
fueron	459	388	488	401	609	794	7
donados	490	388	527	401	609	794	7
a	139	400	144	414	609	794	7
las	146	400	158	414	609	794	7
40	160	400	172	414	609	794	7
entidades	174	400	216	414	609	794	7
de	218	400	229	414	609	794	7
asistencia	231	400	275	414	609	794	7
social	277	400	302	414	609	794	7
registradas	304	400	353	414	609	794	7
en	355	400	366	414	609	794	7
el	368	400	376	414	609	794	7
Banco	378	400	405	414	609	794	7
Municipal	407	400	452	414	609	794	7
de	454	400	465	414	609	794	7
Alimentos.	467	400	515	414	609	794	7
Souza	139	424	165	438	609	794	7
(2019,	169	424	194	438	609	794	7
46)	198	424	212	438	609	794	7
reporta	216	424	248	438	609	794	7
que,	252	424	270	438	609	794	7
“debido	274	424	307	438	609	794	7
a	311	424	316	438	609	794	7
la	320	424	328	438	609	794	7
falta	331	424	351	438	609	794	7
de	354	424	365	438	609	794	7
coordinación	369	424	427	438	609	794	7
organizativa	431	424	484	438	609	794	7
entre	488	424	511	438	609	794	7
los	515	424	527	438	609	794	7
gerentes	139	437	176	450	609	794	7
del	180	437	193	450	609	794	7
municipio	197	437	242	450	609	794	7
de	246	437	256	450	609	794	7
Foz	260	437	275	450	609	794	7
do	279	437	290	450	609	794	7
Iguaçu,	293	437	326	450	609	794	7
el	329	437	337	450	609	794	7
PAA	341	437	359	450	609	794	7
interrumpió	363	437	417	450	609	794	7
sus	420	437	435	450	609	794	7
actividades	439	437	488	450	609	794	7
en	492	437	503	450	609	794	7
2017,	506	437	527	450	609	794	7
principalmente	139	449	207	463	609	794	7
por	211	449	226	463	609	794	7
la	229	449	237	463	609	794	7
falta	240	449	260	463	609	794	7
de	263	449	274	463	609	794	7
acción	277	449	306	463	609	794	7
del	309	449	323	463	609	794	7
Consejo	326	449	361	463	609	794	7
Municipal	364	449	409	463	609	794	7
de	413	449	423	463	609	794	7
Seguridad	427	449	471	463	609	794	7
Alimentaria	475	449	527	463	609	794	7
y	139	462	144	475	609	794	7
Nutricional	147	462	198	475	609	794	7
(COMSEA)”.	201	462	253	475	609	794	7
Entre	257	462	281	475	609	794	7
2017	285	462	304	475	609	794	7
y	308	462	313	475	609	794	7
2018	316	462	336	475	609	794	7
el	340	462	348	475	609	794	7
Comsea	351	462	386	475	609	794	7
retomó	390	462	422	475	609	794	7
sus	425	462	440	475	609	794	7
labores	443	462	476	475	609	794	7
de	479	462	490	475	609	794	7
manera	493	462	527	475	609	794	7
discontinua	139	474	191	488	609	794	7
y	194	474	199	488	609	794	7
fue	202	474	216	488	609	794	7
más	218	474	237	488	609	794	7
activo	240	474	266	488	609	794	7
en	268	474	279	488	609	794	7
2019.	282	474	305	488	609	794	7
Como	308	474	334	488	609	794	7
en	336	474	347	488	609	794	7
años	350	474	371	488	609	794	7
anteriores,	374	474	421	488	609	794	7
el	424	474	432	488	609	794	7
proyecto	435	474	473	488	609	794	7
del	476	474	489	488	609	794	7
PAA	492	474	510	488	609	794	7
fue	513	474	527	488	609	794	7
elaborado	139	487	182	500	609	794	7
por	184	487	200	500	609	794	7
técnicos	201	487	238	500	609	794	7
de	240	487	250	500	609	794	7
la	252	487	260	500	609	794	7
Secretaría	262	487	307	500	609	794	7
Municipal	308	487	353	500	609	794	7
de	355	487	366	500	609	794	7
Agricultura,	367	487	420	500	609	794	7
en	422	487	433	500	609	794	7
alianza	435	487	466	500	609	794	7
con	468	487	484	500	609	794	7
organiza-	486	487	527	500	609	794	7
ciones	139	499	167	513	609	794	7
locales	170	499	200	513	609	794	7
de	202	499	212	513	609	794	7
agricultores	215	499	267	513	609	794	7
familiares.	270	499	316	513	609	794	7
En	318	499	330	513	609	794	7
julio	333	499	352	513	609	794	7
de	354	499	365	513	609	794	7
2019,	367	499	390	513	609	794	7
Foz	392	499	407	513	609	794	7
do	410	499	421	513	609	794	7
Iguaçu	423	499	453	513	609	794	7
fue	455	499	469	513	609	794	7
uno	471	499	488	513	609	794	7
de	490	499	501	513	609	794	7
los	503	499	516	513	609	794	7
73	518	499	527	513	609	794	7
municipios	139	512	189	525	609	794	7
brasileños	190	512	236	525	609	794	7
contemplados	237	512	299	525	609	794	7
por	301	512	316	525	609	794	7
el	318	512	326	525	609	794	7
Ministerio	327	512	373	525	609	794	7
de	375	512	386	525	609	794	7
Ciudadanía	387	512	437	525	609	794	7
para	439	512	458	525	609	794	7
ejecutar	460	512	496	525	609	794	7
el	497	512	505	525	609	794	7
PAA,	506	512	527	525	609	794	7
y	139	524	144	538	609	794	7
en	146	524	156	538	609	794	7
noviembre	158	524	206	538	609	794	7
del	208	524	221	538	609	794	7
mismo	223	524	253	538	609	794	7
año,	255	524	273	538	609	794	7
170	275	524	289	538	609	794	7
agricultores	291	524	343	538	609	794	7
firmaron	345	524	385	538	609	794	7
un	386	524	398	538	609	794	7
contrato	400	524	437	538	609	794	7
con	439	524	455	538	609	794	7
el	457	524	464	538	609	794	7
ayuntamiento	466	524	527	538	609	794	7
por	139	537	154	550	609	794	7
el	157	537	165	550	609	794	7
monto	168	537	196	550	609	794	7
de	199	537	210	550	609	794	7
R$	213	537	224	550	609	794	7
800.000	227	537	264	550	609	794	7
para	267	537	286	550	609	794	7
realizar	289	537	323	550	609	794	7
entregas	326	537	363	550	609	794	7
en	366	537	377	550	609	794	7
el	380	537	387	550	609	794	7
año	390	537	406	550	609	794	7
2020	409	537	431	550	609	794	7
(USD	434	537	456	550	609	794	7
145.000	459	537	493	550	609	794	7
al	496	537	504	550	609	794	7
11	507	537	514	550	609	794	7
de	517	537	527	550	609	794	7
enero	139	549	164	563	609	794	7
de	166	549	176	563	609	794	7
2021).	178	549	203	563	609	794	7
Las	205	549	220	563	609	794	7
entregas	222	549	259	563	609	794	7
de	261	549	272	563	609	794	7
PAA	273	549	292	563	609	794	7
se	294	549	303	563	609	794	7
llevaron	305	549	340	563	609	794	7
a	342	549	347	563	609	794	7
cabo	349	549	369	563	609	794	7
en	371	549	382	563	609	794	7
el	384	549	392	563	609	794	7
Banco	393	549	421	563	609	794	7
de	422	549	433	563	609	794	7
Alimentos,	435	549	482	563	609	794	7
responsa-	484	549	527	563	609	794	7
ble	139	562	152	575	609	794	7
de	155	562	165	575	609	794	7
registrar	168	562	205	575	609	794	7
las	208	562	220	575	609	794	7
organizaciones	222	562	288	575	609	794	7
municipales	291	562	345	575	609	794	7
de	347	562	358	575	609	794	7
asistencia	360	562	404	575	609	794	7
social,	406	562	434	575	609	794	7
que	436	562	452	575	609	794	7
actualmente	454	562	509	575	609	794	7
son	512	562	527	575	609	794	7
alrededor	139	574	181	588	609	794	7
de	184	574	194	588	609	794	7
140.	197	574	214	588	609	794	7
El	216	574	225	588	609	794	7
Banco	228	574	255	588	609	794	7
cuenta	257	574	287	588	609	794	7
con	289	574	305	588	609	794	7
el	308	574	315	588	609	794	7
apoyo	318	574	344	588	609	794	7
de	346	574	357	588	609	794	7
la	359	574	367	588	609	794	7
Secretaría	369	574	414	588	609	794	7
de	416	574	427	588	609	794	7
Agricultura,	429	574	482	588	609	794	7
responsa-	484	574	527	588	609	794	7
ble	139	587	152	600	609	794	7
de	155	587	165	600	609	794	7
la	167	587	175	600	609	794	7
logística	177	587	214	600	609	794	7
y	216	587	221	600	609	794	7
el	223	587	231	600	609	794	7
mantenimiento,	233	587	304	600	609	794	7
y	306	587	311	600	609	794	7
la	313	587	320	600	609	794	7
Secretaría	323	587	368	600	609	794	7
de	370	587	380	600	609	794	7
Asistencia	382	587	428	600	609	794	7
Social,	430	587	459	600	609	794	7
responsable	461	587	514	600	609	794	7
de	517	587	527	600	609	794	7
la	139	599	147	613	609	794	7
distribución	149	599	203	613	609	794	7
de	206	599	217	613	609	794	7
alimentos.	219	599	265	613	609	794	7
El	268	599	277	613	609	794	7
seguimiento	280	599	334	613	609	794	7
del	337	599	350	613	609	794	7
Banco,	353	599	382	613	609	794	7
y	385	599	390	613	609	794	7
consecuentemente	392	599	476	613	609	794	7
del	478	599	492	613	609	794	7
PAA,	494	599	515	613	609	794	7
se	518	599	527	613	609	794	7
realiza	139	612	168	625	609	794	7
a	171	612	176	625	609	794	7
través	178	612	205	625	609	794	7
de	207	612	218	625	609	794	7
Comsea,	220	612	258	625	609	794	7
que	260	612	276	625	609	794	7
también	279	612	316	625	609	794	7
se	318	612	328	625	609	794	7
encarga	330	612	365	625	609	794	7
del	367	612	381	625	609	794	7
seguimiento	383	612	438	625	609	794	7
de	440	612	451	625	609	794	7
los	453	612	466	625	609	794	7
proyectos	469	612	511	625	609	794	7
del	514	612	527	625	609	794	7
PAA	139	624	157	638	609	794	7
enviados	160	624	198	638	609	794	7
al	201	624	209	638	609	794	7
Ministerio	211	624	257	638	609	794	7
de	260	624	270	638	609	794	7
Ciudadanía;	273	624	325	638	609	794	7
de	328	624	338	638	609	794	7
este	341	624	359	638	609	794	7
modo	361	624	386	638	609	794	7
se	389	624	398	638	609	794	7
ejecuta	401	624	432	638	609	794	7
una	434	624	451	638	609	794	7
forma	454	624	480	638	609	794	7
de	483	624	493	638	609	794	7
control	496	624	527	638	609	794	7
social	139	637	164	650	609	794	7
de	166	637	177	650	609	794	7
las	179	637	191	650	609	794	7
políticas	193	637	231	650	609	794	7
públicas	233	637	270	650	609	794	7
(ver	272	637	289	650	609	794	7
figura	291	637	317	650	609	794	7
1).	319	637	328	650	609	794	7
El	139	660	148	674	609	794	7
PNAE	150	660	176	674	609	794	7
es	178	660	188	674	609	794	7
universal	190	660	231	674	609	794	7
y	233	660	238	674	609	794	7
es	240	660	250	674	609	794	7
considerado	252	660	307	674	609	794	7
como	309	660	333	674	609	794	7
el	336	660	343	674	609	794	7
segundo	346	660	383	674	609	794	7
programa	385	660	428	674	609	794	7
de	431	660	441	674	609	794	7
alimentación	444	660	502	674	609	794	7
esco-	504	660	527	674	609	794	7
lar	139	673	151	686	609	794	7
más	153	673	171	686	609	794	7
grande	173	673	204	686	609	794	7
del	206	673	219	686	609	794	7
mundo,	221	673	255	686	609	794	7
con	257	673	273	686	609	794	7
atención	275	673	314	686	609	794	7
a	316	673	321	686	609	794	7
unos	322	673	344	686	609	794	7
45	346	673	357	686	609	794	7
millones	359	673	397	686	609	794	7
de	399	673	410	686	609	794	7
estudiantes	411	673	463	686	609	794	7
(WFP	465	673	490	686	609	794	7
2013).	491	673	516	686	609	794	7
El	518	673	527	686	609	794	7
programa	139	685	182	699	609	794	7
surgió	184	685	212	699	609	794	7
a	214	685	219	699	609	794	7
mediados	222	685	265	699	609	794	7
de	267	685	278	699	609	794	7
la	280	685	288	699	609	794	7
década	290	685	321	699	609	794	7
de	324	685	334	699	609	794	7
los	337	685	349	699	609	794	7
cincuenta	352	685	396	699	609	794	7
y	398	685	403	699	609	794	7
ha	405	685	416	699	609	794	7
sido	419	685	437	699	609	794	7
administrado	439	685	499	699	609	794	7
desde	501	685	527	699	609	794	7
la	139	698	147	711	609	794	7
década	150	698	181	711	609	794	7
de	184	698	195	711	609	794	7
los	198	698	211	711	609	794	7
sesenta	214	698	248	711	609	794	7
por	251	698	266	711	609	794	7
el	270	698	277	711	609	794	7
Fondo	281	698	309	711	609	794	7
Nacional	312	698	351	711	609	794	7
de	354	698	365	711	609	794	7
Desarrollo	368	698	415	711	609	794	7
de	418	698	428	711	609	794	7
la	432	698	440	711	609	794	7
Educación	443	698	489	711	609	794	7
(FNDE).	493	698	527	711	609	794	7
Tiene	139	710	164	724	609	794	7
como	167	710	191	724	609	794	7
objetivo	194	710	229	724	609	794	7
transferir,	232	710	277	724	609	794	7
de	280	710	291	724	609	794	7
manera	294	710	328	724	609	794	7
complementaria,	331	710	406	724	609	794	7
recursos	409	710	448	724	609	794	7
económicos	451	710	504	724	609	794	7
a	507	710	512	724	609	794	7
los	515	710	527	724	609	794	7
estados,	139	723	175	736	609	794	7
Distrito	178	723	212	736	609	794	7
Federal	216	723	249	736	609	794	7
y	252	723	257	736	609	794	7
municipios,	260	723	313	736	609	794	7
para	316	723	336	736	609	794	7
que	339	723	355	736	609	794	7
puedan	359	723	392	736	609	794	7
garantizar	395	723	441	736	609	794	7
la	444	723	452	736	609	794	7
alimentación	455	723	513	736	609	794	7
de	517	723	527	736	609	794	7
rev.estud.soc.	50	755	89	764	609	794	7
No.	90	755	100	764	609	794	7
78	102	755	109	764	609	794	7
•	110	755	113	764	609	794	7
octubre-diciembre	114	755	170	764	609	794	7
•	171	755	174	764	609	794	7
Pp.	175	755	185	764	609	794	7
110-126	186	755	206	764	609	794	7
•	208	755	210	764	609	794	7
ISSN	212	755	226	764	609	794	7
0123-885X	228	755	260	764	609	794	7
•	262	755	264	764	609	794	7
e-ISSN	266	755	286	764	609	794	7
1900-5180	288	755	320	764	609	794	7
·	321	755	323	764	609	794	7
https://doi.org/10.7440/res78.2021.07	324	755	432	764	609	794	7
los	82	54	95	67	609	794	8
estudiantes	98	54	149	67	609	794	8
y	152	54	157	67	609	794	8
satisfacer	160	54	203	67	609	794	8
sus	206	54	220	67	609	794	8
necesidades	223	54	278	67	609	794	8
nutricionales.	281	54	342	67	609	794	8
Las	345	54	360	67	609	794	8
transferencias	364	54	427	67	609	794	8
federales	430	54	471	67	609	794	8
se	82	66	91	80	609	794	8
realizan	93	66	128	80	609	794	8
a	130	66	135	80	609	794	8
los	136	66	149	80	609	794	8
estados	150	66	183	80	609	794	8
y	185	66	190	80	609	794	8
municipios	191	66	240	80	609	794	8
de	242	66	252	80	609	794	8
acuerdo	254	66	289	80	609	794	8
con	291	66	307	80	609	794	8
el	308	66	316	80	609	794	8
censo	318	66	343	80	609	794	8
escolar	345	66	375	80	609	794	8
del	377	66	390	80	609	794	8
año	392	66	408	80	609	794	8
anterior,	410	66	447	80	609	794	8
en	449	66	460	80	609	794	8
10	461	66	471	80	609	794	8
cuotas	82	79	110	92	609	794	8
mensuales	112	79	159	92	609	794	8
para	161	79	180	92	609	794	8
cubrir	182	79	209	92	609	794	8
200	211	79	228	92	609	794	8
días	229	79	247	92	609	794	8
escolares,	249	79	291	92	609	794	8
según	293	79	319	92	609	794	8
el	320	79	328	92	609	794	8
número	330	79	364	92	609	794	8
de	366	79	377	92	609	794	8
matriculados	379	79	435	92	609	794	8
en	437	79	448	92	609	794	8
cada	450	79	471	92	609	794	8
red	82	91	97	105	609	794	8
escolar.	100	91	134	105	609	794	8
El	137	91	146	105	609	794	8
seguimiento	149	91	204	105	609	794	8
y	207	91	212	105	609	794	8
la	215	91	223	105	609	794	8
fiscalización	226	91	281	105	609	794	8
del	284	91	298	105	609	794	8
PNAE	301	91	327	105	609	794	8
son	330	91	345	105	609	794	8
ejecutados	348	91	395	105	609	794	8
por	398	91	414	105	609	794	8
los	417	91	430	105	609	794	8
consejos	433	91	471	105	609	794	8
escolares	82	104	123	117	609	794	8
de	125	104	136	117	609	794	8
alimentación,	138	104	199	117	609	794	8
el	201	104	209	117	609	794	8
FNDE,	211	104	240	117	609	794	8
el	242	104	250	117	609	794	8
Tribunal	252	104	291	117	609	794	8
Federal	293	104	326	117	609	794	8
de	328	104	339	117	609	794	8
Cuentas,	341	104	379	117	609	794	8
la	381	104	389	117	609	794	8
Contraloría	391	104	442	117	609	794	8
Gene-	444	104	471	117	609	794	8
ral	82	116	94	130	609	794	8
de	97	116	108	130	609	794	8
la	110	116	118	130	609	794	8
Federación	121	116	170	130	609	794	8
y	173	116	178	130	609	794	8
el	181	116	189	130	609	794	8
Ministerio	191	116	238	130	609	794	8
Público,	241	116	277	130	609	794	8
dado	280	116	301	130	609	794	8
que	304	116	320	130	609	794	8
si	323	116	331	130	609	794	8
hay	333	116	349	130	609	794	8
problemas	352	116	399	130	609	794	8
con	402	116	418	130	609	794	8
las	421	116	433	130	609	794	8
cuentas	436	116	470	130	609	794	8
serán	82	129	107	142	609	794	8
inviables	109	129	148	142	609	794	8
futuras	151	129	183	142	609	794	8
participaciones	185	129	254	142	609	794	8
en	256	129	267	142	609	794	8
convocatorias	269	129	330	142	609	794	8
subsecuentes.	332	129	395	142	609	794	8
La	82	153	93	166	609	794	8
Ley	95	153	111	166	609	794	8
11947/2009	114	153	161	166	609	794	8
es	164	153	173	166	609	794	8
considerada	176	153	229	166	609	794	8
uno	232	153	249	166	609	794	8
de	252	153	262	166	609	794	8
los	265	153	277	166	609	794	8
cambios	280	153	317	166	609	794	8
más	319	153	337	166	609	794	8
importantes	340	153	394	166	609	794	8
en	397	153	408	166	609	794	8
la	410	153	418	166	609	794	8
historia	420	153	455	166	609	794	8
del	457	153	471	166	609	794	8
programa,	82	165	127	179	609	794	8
ya	130	165	139	179	609	794	8
que	142	165	158	179	609	794	8
promovió	161	165	203	179	609	794	8
la	205	165	213	179	609	794	8
adquisición	216	165	267	179	609	794	8
de	269	165	280	179	609	794	8
alimentos	282	165	326	179	609	794	8
de	328	165	339	179	609	794	8
la	342	165	349	179	609	794	8
agricultura	352	165	401	179	609	794	8
familiar	403	165	438	179	609	794	8
para	441	165	460	179	609	794	8
la	463	165	471	179	609	794	8
alimentación	82	178	140	191	609	794	8
escolar,	143	178	177	191	609	794	8
además	180	178	214	191	609	794	8
de	218	178	228	191	609	794	8
establecer	232	178	277	191	609	794	8
un	281	178	292	191	609	794	8
nuevo	296	178	323	191	609	794	8
formato	326	178	361	191	609	794	8
de	365	178	375	191	609	794	8
contratación	379	178	434	191	609	794	8
pública	438	178	471	191	609	794	8
a	82	190	87	204	609	794	8
través	90	190	116	204	609	794	8
de	119	190	130	204	609	794	8
convocatorias	132	190	193	204	609	794	8
públicas.	196	190	236	204	609	794	8
La	238	190	249	204	609	794	8
Ley	252	190	268	204	609	794	8
exige	270	190	293	204	609	794	8
que	296	190	312	204	609	794	8
un	315	190	326	204	609	794	8
mínimo	329	190	364	204	609	794	8
del	367	190	380	204	609	794	8
30%	383	190	401	204	609	794	8
de	404	190	414	204	609	794	8
los	417	190	430	204	609	794	8
recursos	433	190	471	204	609	794	8
transferidos	82	203	136	216	609	794	8
por	138	203	153	216	609	794	8
el	155	203	163	216	609	794	8
FNDE	165	203	191	216	609	794	8
se	193	203	203	216	609	794	8
destinen	205	203	243	216	609	794	8
a	245	203	250	216	609	794	8
la	253	203	260	216	609	794	8
adquisición	262	203	313	216	609	794	8
de	316	203	326	216	609	794	8
alimentos	328	203	372	216	609	794	8
de	374	203	385	216	609	794	8
la	387	203	394	216	609	794	8
agricultura	397	203	445	216	609	794	8
fami-	447	203	471	216	609	794	8
liar,	82	215	99	229	609	794	8
lo	101	215	109	229	609	794	8
que	110	215	126	229	609	794	8
ha	128	215	139	229	609	794	8
contribuido	141	215	192	229	609	794	8
a	194	215	199	229	609	794	8
la	201	215	208	229	609	794	8
articulación	210	215	262	229	609	794	8
entre	264	215	287	229	609	794	8
alimentación	289	215	345	229	609	794	8
escolar	347	215	378	229	609	794	8
y	380	215	385	229	609	794	8
agricultura	387	215	434	229	609	794	8
familiar	436	215	471	229	609	794	8
local;	82	228	105	241	609	794	8
la	108	228	115	241	609	794	8
valorización	118	228	171	241	609	794	8
de	174	228	184	241	609	794	8
los	187	228	199	241	609	794	8
recursos	201	228	239	241	609	794	8
humanos,	242	228	286	241	609	794	8
naturales,	288	228	331	241	609	794	8
económicos,	334	228	389	241	609	794	8
culturales	391	228	435	241	609	794	8
y	438	228	443	241	609	794	8
socia-	445	228	471	241	609	794	8
les	82	240	94	254	609	794	8
del	96	240	110	254	609	794	8
propio	112	240	141	254	609	794	8
territorio;	143	240	186	254	609	794	8
además	188	240	222	254	609	794	8
de	224	240	235	254	609	794	8
brindar	237	240	270	254	609	794	8
la	272	240	280	254	609	794	8
oferta	282	240	308	254	609	794	8
de	310	240	321	254	609	794	8
alimentos	323	240	366	254	609	794	8
más	368	240	387	254	609	794	8
frescos,	389	240	422	254	609	794	8
saludables	424	240	471	254	609	794	8
y	82	253	87	266	609	794	8
cercanos	89	253	128	266	609	794	8
a	131	253	136	266	609	794	8
los	138	253	150	266	609	794	8
hábitos	152	253	185	266	609	794	8
locales	187	253	217	266	609	794	8
de	219	253	230	266	609	794	8
los	232	253	244	266	609	794	8
estudiantes.	246	253	300	266	609	794	8
En	82	276	94	290	609	794	8
Foz	96	276	112	290	609	794	8
do	114	276	125	290	609	794	8
Iguaçu,	126	276	159	290	609	794	8
el	161	276	168	290	609	794	8
PNAE	170	276	196	290	609	794	8
ha	198	276	209	290	609	794	8
estado	211	276	239	290	609	794	8
presente	241	276	280	290	609	794	8
desde	281	276	307	290	609	794	8
la	309	276	317	290	609	794	8
década	319	276	349	290	609	794	8
de	351	276	362	290	609	794	8
los	364	276	376	290	609	794	8
setenta.	378	276	413	290	609	794	8
Sin	414	276	429	290	609	794	8
embargo,	430	276	471	290	609	794	8
las	82	289	94	302	609	794	8
primeras	97	289	136	302	609	794	8
compras	139	289	177	302	609	794	8
de	179	289	190	302	609	794	8
la	192	289	200	302	609	794	8
agricultura	203	289	250	302	609	794	8
familiar	253	289	287	302	609	794	8
a	290	289	295	302	609	794	8
través	297	289	323	302	609	794	8
del	326	289	339	302	609	794	8
programa	342	289	384	302	609	794	8
por	386	289	401	302	609	794	8
el	404	289	412	302	609	794	8
municipio	414	289	459	302	609	794	8
se	461	289	471	302	609	794	8
realizaron	82	301	126	315	609	794	8
en	129	301	140	315	609	794	8
2010.	143	301	166	315	609	794	8
Actualmente	169	301	225	315	609	794	8
se	228	301	237	315	609	794	8
atiende	240	301	272	315	609	794	8
a	275	301	280	315	609	794	8
28.000	284	301	314	315	609	794	8
alumnos	317	301	354	315	609	794	8
de	358	301	368	315	609	794	8
107	371	301	385	315	609	794	8
unidades	388	301	428	315	609	794	8
escolares	431	301	471	315	609	794	8
(centros	82	314	118	327	609	794	8
municipales	122	314	176	327	609	794	8
de	180	314	190	327	609	794	8
educación	194	314	239	327	609	794	8
infantil).	243	314	280	327	609	794	8
La	284	314	295	327	609	794	8
entrega	299	314	332	327	609	794	8
de	336	314	346	327	609	794	8
alimentos	350	314	394	327	609	794	8
por	397	314	413	327	609	794	8
parte	417	314	440	327	609	794	8
de	444	314	454	327	609	794	8
los	458	314	471	327	609	794	8
agricultores	82	326	135	340	609	794	8
dura	136	326	157	340	609	794	8
entre	158	326	181	340	609	794	8
seis	183	326	199	340	609	794	8
y	201	326	206	340	609	794	8
doce	207	326	228	340	609	794	8
meses,	229	326	259	340	609	794	8
y	261	326	266	340	609	794	8
los	267	326	280	340	609	794	8
productos	281	326	326	340	609	794	8
deben	327	326	354	340	609	794	8
cumplir	356	326	391	340	609	794	8
con	392	326	408	340	609	794	8
las	410	326	422	340	609	794	8
especifica-	423	326	471	340	609	794	8
ciones	82	339	111	352	609	794	8
previstas	113	339	152	352	609	794	8
en	154	339	165	352	609	794	8
la	167	339	175	352	609	794	8
convocatoria	177	339	233	352	609	794	8
pública.	235	339	270	352	609	794	8
Las	272	339	288	352	609	794	8
entregas	290	339	327	352	609	794	8
directas	329	339	364	352	609	794	8
ocurren	366	339	401	352	609	794	8
semanalmente,	403	339	471	352	609	794	8
en	82	351	93	365	609	794	8
rutas	95	351	118	365	609	794	8
que	120	351	136	365	609	794	8
unen	138	351	161	365	609	794	8
a	163	351	168	365	609	794	8
las	170	351	182	365	609	794	8
escuelas.	184	351	224	365	609	794	8
El	82	375	91	389	609	794	8
listado	95	375	124	389	609	794	8
de	128	375	138	389	609	794	8
productos	142	375	186	389	609	794	8
que	190	375	205	389	609	794	8
adquiere	209	375	247	389	609	794	8
el	251	375	259	389	609	794	8
PNAE	263	375	288	389	609	794	8
es	292	375	301	389	609	794	8
variado	305	375	337	389	609	794	8
e	341	375	346	389	609	794	8
incluye	350	375	381	389	609	794	8
algunos	385	375	418	389	609	794	8
similares	422	375	462	389	609	794	8
a	466	375	471	389	609	794	8
los	82	388	94	401	609	794	8
adquiridos	97	388	143	401	609	794	8
por	146	388	161	401	609	794	8
el	164	388	171	401	609	794	8
PAA,	174	388	195	401	609	794	8
como	198	388	222	401	609	794	8
verduras,	224	388	264	401	609	794	8
frutas,	267	388	295	401	609	794	8
panes,	298	388	325	401	609	794	8
lácteos,	328	388	360	401	609	794	8
cereales,	363	388	400	401	609	794	8
carne	403	388	427	401	609	794	8
(pulpa	430	388	457	401	609	794	8
de	460	388	471	401	609	794	8
pescado),	82	400	122	414	609	794	8
huevos	124	400	154	414	609	794	8
y	157	400	161	414	609	794	8
jugos.	164	400	188	414	609	794	8
Un	190	400	203	414	609	794	8
estudio	205	400	237	414	609	794	8
de	239	400	249	414	609	794	8
Christimann	252	400	306	414	609	794	8
(2016)	308	400	333	414	609	794	8
sobre	335	400	359	414	609	794	8
el	361	400	369	414	609	794	8
PNAE	371	400	396	414	609	794	8
en	398	400	409	414	609	794	8
Foz	411	400	426	414	609	794	8
do	429	400	439	414	609	794	8
Iguaçu	441	400	471	414	609	794	8
mostró	82	413	113	426	609	794	8
que	114	413	130	426	609	794	8
la	132	413	139	426	609	794	8
organización	141	413	196	426	609	794	8
de	198	413	208	426	609	794	8
agricultores	210	413	261	426	609	794	8
familiares	262	413	305	426	609	794	8
en	306	413	317	426	609	794	8
una	319	413	335	426	609	794	8
cooperativa	337	413	386	426	609	794	8
trajo	387	413	407	426	609	794	8
mayores	409	413	445	426	609	794	8
bene-	446	413	471	426	609	794	8
ficios	82	425	105	439	609	794	8
a	108	425	113	439	609	794	8
la	115	425	123	439	609	794	8
ejecución	126	425	166	439	609	794	8
del	169	425	182	439	609	794	8
programa,	185	425	229	439	609	794	8
ya	231	425	241	439	609	794	8
que	243	425	259	439	609	794	8
hubo	262	425	284	439	609	794	8
un	287	425	298	439	609	794	8
aumento	301	425	339	439	609	794	8
en	342	425	353	439	609	794	8
la	355	425	363	439	609	794	8
oferta	365	425	391	439	609	794	8
de	393	425	404	439	609	794	8
alimentos	406	425	449	439	609	794	8
para	451	425	471	439	609	794	8
atender	82	438	115	451	609	794	8
la	117	438	125	451	609	794	8
demanda	127	438	167	451	609	794	8
de	169	438	179	451	609	794	8
convocatorias	181	438	240	451	609	794	8
públicas	242	438	278	451	609	794	8
que	280	438	295	451	609	794	8
satisfizo	297	438	333	451	609	794	8
el	335	438	342	451	609	794	8
100%	344	438	366	451	609	794	8
de	368	438	378	451	609	794	8
la	380	438	388	451	609	794	8
demanda	390	438	430	451	609	794	8
de	432	438	442	451	609	794	8
horta-	444	438	471	451	609	794	8
lizas	82	450	102	464	609	794	8
y	103	450	108	464	609	794	8
frutas.	110	450	138	464	609	794	8
En	140	450	151	464	609	794	8
2018,	153	450	175	464	609	794	8
el	177	450	184	464	609	794	8
44,4%	186	450	212	464	609	794	8
de	214	450	224	464	609	794	8
las	226	450	238	464	609	794	8
comidas	240	450	276	464	609	794	8
escolares	278	450	317	464	609	794	8
en	319	450	330	464	609	794	8
la	331	450	339	464	609	794	8
red	341	450	355	464	609	794	8
de	357	450	367	464	609	794	8
educación	369	450	413	464	609	794	8
municipal	415	450	458	464	609	794	8
de	460	450	471	464	609	794	8
Foz	82	463	97	476	609	794	8
do	99	463	110	476	609	794	8
Iguaçu	112	463	141	476	609	794	8
provino	143	463	176	476	609	794	8
de	178	463	189	476	609	794	8
la	191	463	198	476	609	794	8
agricultura	200	463	247	476	609	794	8
familiar.	249	463	285	476	609	794	8
Cabe	287	463	309	476	609	794	8
resaltar	310	463	343	476	609	794	8
el	345	463	353	476	609	794	8
contrato	355	463	391	476	609	794	8
entre	392	463	415	476	609	794	8
el	417	463	425	476	609	794	8
municipio	427	463	471	476	609	794	8
y	82	475	87	489	609	794	8
la	90	475	97	489	609	794	8
Cooperativa	100	475	151	489	609	794	8
de	153	475	164	489	609	794	8
Agricultura	167	475	216	489	609	794	8
Familiar	218	475	254	489	609	794	8
y	257	475	261	489	609	794	8
Solidaria	264	475	302	489	609	794	8
del	305	475	318	489	609	794	8
Oeste	321	475	345	489	609	794	8
de	348	475	358	489	609	794	8
Paraná	361	475	391	489	609	794	8
para	393	475	413	489	609	794	8
la	415	475	423	489	609	794	8
entrega	425	475	457	489	609	794	8
de	460	475	471	489	609	794	8
alimentos	82	488	125	501	609	794	8
en	126	488	137	501	609	794	8
2019-2020,	138	488	185	501	609	794	8
por	186	488	201	501	609	794	8
R$	202	488	214	501	609	794	8
2.256.216,00	215	488	268	501	609	794	8
(USD	269	488	291	501	609	794	8
420.285	292	488	326	501	609	794	8
al	328	488	335	501	609	794	8
11	337	488	344	501	609	794	8
de	345	488	355	501	609	794	8
enero	357	488	381	501	609	794	8
de	383	488	393	501	609	794	8
2021)	395	488	417	501	609	794	8
(PMFI	418	488	444	501	609	794	8
2019).	446	488	471	501	609	794	8
Destacamos	82	512	135	525	609	794	8
que	139	512	155	525	609	794	8
tanto	158	512	181	525	609	794	8
el	184	512	192	525	609	794	8
PAA	195	512	214	525	609	794	8
como	217	512	242	525	609	794	8
el	245	512	253	525	609	794	8
PNAE	256	512	281	525	609	794	8
son	285	512	300	525	609	794	8
de	304	512	314	525	609	794	8
suma	318	512	342	525	609	794	8
importancia	345	512	399	525	609	794	8
para	402	512	422	525	609	794	8
garantizar	425	512	471	525	609	794	8
los	82	524	95	538	609	794	8
ingresos	97	524	134	538	609	794	8
de	137	524	147	538	609	794	8
los	150	524	162	538	609	794	8
agricultores	165	524	218	538	609	794	8
familiares	220	524	264	538	609	794	8
del	267	524	280	538	609	794	8
municipio	283	524	328	538	609	794	8
y	330	524	335	538	609	794	8
la	338	524	346	538	609	794	8
región.	348	524	379	538	609	794	8
Existen	381	524	414	538	609	794	8
13.544	417	524	444	538	609	794	8
ha	447	524	457	538	609	794	8
de	460	524	471	538	609	794	8
unidades	82	537	123	550	609	794	8
agrícolas	124	537	164	550	609	794	8
en	166	537	176	550	609	794	8
Foz	178	537	194	550	609	794	8
do	196	537	207	550	609	794	8
Iguaçu,	209	537	241	550	609	794	8
que	243	537	259	550	609	794	8
representan	261	537	314	550	609	794	8
a	316	537	321	550	609	794	8
568	323	537	338	550	609	794	8
establecimientos	340	537	415	550	609	794	8
e	417	537	422	550	609	794	8
involucran	424	537	471	550	609	794	8
a	82	549	87	563	609	794	8
1.382	90	549	111	563	609	794	8
personas.	114	549	156	563	609	794	8
El	159	549	168	563	609	794	8
92%	170	549	188	563	609	794	8
de	191	549	202	563	609	794	8
las	204	549	216	563	609	794	8
propiedades	219	549	273	563	609	794	8
tienen	276	549	304	563	609	794	8
menos	307	549	336	563	609	794	8
de	339	549	349	563	609	794	8
50	352	549	363	563	609	794	8
hectáreas	365	549	408	563	609	794	8
(IBGE	410	549	436	563	609	794	8
2020a).	438	549	471	563	609	794	8
En	82	562	94	575	609	794	8
2016	96	562	116	575	609	794	8
había	118	562	143	575	609	794	8
1.090	144	562	168	575	609	794	8
productores	170	562	223	575	609	794	8
registrados	225	562	274	575	609	794	8
en	276	562	287	575	609	794	8
la	289	562	297	575	609	794	8
Secretaría	298	562	343	575	609	794	8
Municipal	345	562	390	575	609	794	8
de	392	562	403	575	609	794	8
Agricultura	405	562	455	575	609	794	8
del	457	562	471	575	609	794	8
Municipio	82	574	128	588	609	794	8
y	131	574	136	588	609	794	8
con	139	574	155	588	609	794	8
acceso	158	574	187	588	609	794	8
al	190	574	198	588	609	794	8
PAA	201	574	219	588	609	794	8
y	222	574	227	588	609	794	8
PNAE	230	574	256	588	609	794	8
(Maldonado	259	574	311	588	609	794	8
2016).	314	574	340	588	609	794	8
Considerando	343	574	404	588	609	794	8
los	407	574	420	588	609	794	8
valores	423	574	454	588	609	794	8
del	457	574	471	588	609	794	8
PAA	82	587	101	600	609	794	8
y	103	587	108	600	609	794	8
PNAE	110	587	136	600	609	794	8
para	139	587	158	600	609	794	8
2019/2020	161	587	206	600	609	794	8
en	208	587	219	600	609	794	8
Foz	222	587	237	600	609	794	8
do	240	587	251	600	609	794	8
Iguaçu,	253	587	285	600	609	794	8
estos	288	587	310	600	609	794	8
programas	313	587	360	600	609	794	8
representan	363	587	416	600	609	794	8
la	418	587	426	600	609	794	8
inyección	429	587	471	600	609	794	8
de	82	599	93	613	609	794	8
aproximadamente	94	599	175	613	609	794	8
USD	177	599	196	613	609	794	8
546.000	198	599	234	613	609	794	8
(al	235	599	246	613	609	794	8
11	247	599	254	613	609	794	8
de	256	599	267	613	609	794	8
enero	268	599	294	613	609	794	8
de	295	599	306	613	609	794	8
2021)	308	599	330	613	609	794	8
en	332	599	343	613	609	794	8
los	344	599	357	613	609	794	8
ingresos	359	599	395	613	609	794	8
de	397	599	408	613	609	794	8
las	409	599	422	613	609	794	8
familias	423	599	458	613	609	794	8
de	460	599	471	613	609	794	8
agricultores	82	612	135	625	609	794	8
locales,	137	612	169	625	609	794	8
además	172	612	205	625	609	794	8
de	207	612	218	625	609	794	8
beneficiar	220	612	265	625	609	794	8
a	267	612	272	625	609	794	8
escolares	274	612	315	625	609	794	8
y	317	612	322	625	609	794	8
población	324	612	367	625	609	794	8
en	369	612	380	625	609	794	8
riesgo	382	612	408	625	609	794	8
alimentario.	410	612	464	625	609	794	8
PAA	82	641	110	660	609	794	8
y	112	641	120	660	609	794	8
PNAE	122	641	159	660	609	794	8
en	162	641	177	660	609	794	8
la	180	641	191	660	609	794	8
pandemia:	194	641	261	660	609	794	8
lecciones	263	641	324	660	609	794	8
aprendidas	326	641	399	660	609	794	8
desde	82	658	120	677	609	794	8
el	123	658	134	677	609	794	8
contexto	137	658	194	677	609	794	8
local	196	658	227	677	609	794	8
La	82	682	93	695	609	794	8
implementación	96	682	168	695	609	794	8
y	172	682	176	695	609	794	8
coordinación	180	682	238	695	609	794	8
de	241	682	251	695	609	794	8
políticas	254	682	292	695	609	794	8
públicas	295	682	332	695	609	794	8
durante	335	682	370	695	609	794	8
la	373	682	381	695	609	794	8
pandemia	384	682	428	695	609	794	8
en	431	682	442	695	609	794	8
Brasil	445	682	471	695	609	794	8
(junto	82	694	109	708	609	794	8
con	112	694	129	708	609	794	8
sus	132	694	147	708	609	794	8
problemas	151	694	197	708	609	794	8
y	201	694	206	708	609	794	8
aprendizajes)	210	694	268	708	609	794	8
comenzó	272	694	312	708	609	794	8
con	316	694	332	708	609	794	8
el	336	694	344	708	609	794	8
reconocimiento	347	694	417	708	609	794	8
político	421	694	454	708	609	794	8
del	457	694	471	708	609	794	8
momento	82	707	124	720	609	794	8
vivido.	125	707	153	720	609	794	8
La	155	707	165	720	609	794	8
publicación	167	707	217	720	609	794	8
de	218	707	229	720	609	794	8
la	230	707	238	720	609	794	8
Declaración	239	707	291	720	609	794	8
de	292	707	302	720	609	794	8
Emergencia	304	707	355	720	609	794	8
de	356	707	367	720	609	794	8
Salud	368	707	392	720	609	794	8
Pública	394	707	426	720	609	794	8
de	428	707	438	720	609	794	8
Impor-	439	707	471	720	609	794	8
tancia	82	719	109	733	609	794	8
Internacional	112	719	172	733	609	794	8
por	175	719	190	733	609	794	8
parte	194	719	217	733	609	794	8
de	220	719	230	733	609	794	8
la	234	719	241	733	609	794	8
Organización	244	719	303	733	609	794	8
Mundial	306	719	343	733	609	794	8
de	346	719	357	733	609	794	8
la	360	719	368	733	609	794	8
Salud	371	719	395	733	609	794	8
(OMS),	399	719	428	733	609	794	8
en	431	719	442	733	609	794	8
enero	445	719	471	733	609	794	8
Desafíos	241	755	266	764	609	794	8
y	267	755	270	764	609	794	8
respuestas	271	755	304	764	609	794	8
en	305	755	313	764	609	794	8
la	314	755	319	764	609	794	8
coordinación	321	755	360	764	609	794	8
de	361	755	368	764	609	794	8
políticas	370	755	394	764	609	794	8
alimentarias	396	755	432	764	609	794	8
en	434	755	441	764	609	794	8
Brasil	443	755	459	764	609	794	8
durante	461	755	484	764	609	794	8
la	485	755	490	764	609	794	8
pandemia	492	755	521	764	609	794	8
de	523	755	530	764	609	794	8
COVID-19	532	755	560	764	609	794	8
DOSSIER	581	68	592	115	609	794	8
117	584	25	596	39	609	794	8
DOSSIER	16	68	28	115	609	794	9
118	12	25	26	39	609	794	9
de	139	54	150	67	609	794	9
2020	153	54	175	67	609	794	9
(OPAS	179	54	206	67	609	794	9
2020),	210	54	238	67	609	794	9
llevó	241	54	262	67	609	794	9
a	266	54	271	67	609	794	9
una	275	54	291	67	609	794	9
reorganización	295	54	361	67	609	794	9
de	365	54	376	67	609	794	9
las	379	54	392	67	609	794	9
instituciones	395	54	453	67	609	794	9
nacionales	457	54	504	67	609	794	9
para	508	54	527	67	609	794	9
enfrentar	139	66	181	80	609	794	9
la	183	66	191	80	609	794	9
pandemia.	194	66	241	80	609	794	9
Así,	244	66	260	80	609	794	9
en	263	66	274	80	609	794	9
marzo	277	66	305	80	609	794	9
de	308	66	319	80	609	794	9
2020	321	66	343	80	609	794	9
se	346	66	355	80	609	794	9
publicaron	358	66	407	80	609	794	9
directrices	410	66	458	80	609	794	9
nacionales	460	66	508	80	609	794	9
que	511	66	527	80	609	794	9
definían	139	79	177	92	609	794	9
medidas	180	79	219	92	609	794	9
de	221	79	232	92	609	794	9
aislamiento	235	79	288	92	609	794	9
social	291	79	317	92	609	794	9
y	320	79	325	92	609	794	9
cuarentena,	327	79	382	92	609	794	9
y	385	79	390	92	609	794	9
que	392	79	409	92	609	794	9
orientaban	411	79	462	92	609	794	9
la	464	79	472	92	609	794	9
reorganiza-	475	79	527	92	609	794	9
ción	139	91	159	105	609	794	9
de	161	91	172	105	609	794	9
las	174	91	186	105	609	794	9
políticas	188	91	227	105	609	794	9
públicas	229	91	266	105	609	794	9
durante	268	91	304	105	609	794	9
la	306	91	314	105	609	794	9
pandemia.	316	91	363	105	609	794	9
Con	365	91	383	105	609	794	9
el	385	91	393	105	609	794	9
fin	395	91	407	105	609	794	9
de	409	91	420	105	609	794	9
prevenir	422	91	460	105	609	794	9
la	462	91	470	105	609	794	9
propagación	472	91	527	105	609	794	9
del	139	104	152	117	609	794	9
virus	156	104	179	117	609	794	9
y	182	104	187	117	609	794	9
asegurar	190	104	229	117	609	794	9
el	232	104	240	117	609	794	9
control	244	104	276	117	609	794	9
y	279	104	284	117	609	794	9
la	287	104	295	117	609	794	9
contención	299	104	349	117	609	794	9
de	352	104	363	117	609	794	9
los	366	104	379	117	609	794	9
riesgos	382	104	414	117	609	794	9
para	417	104	437	117	609	794	9
la	440	104	448	117	609	794	9
salud	451	104	475	117	609	794	9
pública,	479	104	514	117	609	794	9
se	518	104	527	117	609	794	9
llevó	139	116	160	130	609	794	9
a	162	116	167	130	609	794	9
cabo	170	116	191	130	609	794	9
una	194	116	211	130	609	794	9
suspensión	213	116	264	130	609	794	9
temporal	267	116	308	130	609	794	9
del	310	116	324	130	609	794	9
periodo	327	116	361	130	609	794	9
lectivo	364	116	394	130	609	794	9
en	396	116	407	130	609	794	9
todas	410	116	434	130	609	794	9
las	437	116	449	130	609	794	9
dependencias	452	116	514	130	609	794	9
de	517	116	527	130	609	794	9
la	139	129	147	142	609	794	9
federación	149	129	197	142	609	794	9
(MS	199	129	216	142	609	794	9
2020).	219	129	246	142	609	794	9
La	139	153	150	166	609	794	9
suspensión	153	153	203	166	609	794	9
de	206	153	217	166	609	794	9
las	220	153	232	166	609	794	9
actividades	236	153	285	166	609	794	9
escolares	288	153	329	166	609	794	9
generó	332	153	362	166	609	794	9
inquietudes	366	153	418	166	609	794	9
en	421	153	432	166	609	794	9
las	435	153	447	166	609	794	9
administraciones	451	153	527	166	609	794	9
municipales	139	165	193	179	609	794	9
en	196	165	207	179	609	794	9
relación	210	165	245	179	609	794	9
con	248	165	264	179	609	794	9
el	267	165	275	179	609	794	9
PNAE,	278	165	306	179	609	794	9
que	309	165	325	179	609	794	9
hasta	328	165	352	179	609	794	9
ese	355	165	369	179	609	794	9
momento	372	165	415	179	609	794	9
disponía	417	165	455	179	609	794	9
de	458	165	469	179	609	794	9
su	472	165	482	179	609	794	9
funciona-	485	165	527	179	609	794	9
miento	139	178	170	191	609	794	9
solo	174	178	191	191	609	794	9
durante	195	178	229	191	609	794	9
el	233	178	241	191	609	794	9
periodo	244	178	278	191	609	794	9
de	281	178	292	191	609	794	9
clases.	295	178	324	191	609	794	9
Como	328	178	353	191	609	794	9
destacó	357	178	390	191	609	794	9
el	394	178	401	191	609	794	9
nutricionista	405	178	462	191	609	794	9
del	465	178	479	191	609	794	9
municipio	482	178	527	191	609	794	9
de	139	190	150	204	609	794	9
Ribeira	152	190	184	204	609	794	9
do	187	190	198	204	609	794	9
Amparo,	201	190	239	204	609	794	9
Bahía,	241	190	269	204	609	794	9
por	272	190	287	204	609	794	9
“el	290	190	301	204	609	794	9
hecho	304	190	331	204	609	794	9
de	333	190	344	204	609	794	9
que	347	190	363	204	609	794	9
sea	366	190	380	204	609	794	9
un	383	190	395	204	609	794	9
programa	397	190	440	204	609	794	9
federal,	443	190	476	204	609	794	9
necesitaría	479	190	527	204	609	794	9
un	139	203	151	216	609	794	9
aparato	154	203	187	216	609	794	9
técnico,	190	203	225	216	609	794	9
legal	228	203	248	216	609	794	9
del	252	203	265	216	609	794	9
FNDE,	268	203	297	216	609	794	9
del	300	203	313	216	609	794	9
Ministerio	317	203	363	216	609	794	9
de	366	203	377	216	609	794	9
Educación	380	203	426	216	609	794	9
para	429	203	449	216	609	794	9
ser	452	203	466	216	609	794	9
operacionali-	469	203	527	216	609	794	9
zado	139	215	160	229	609	794	9
con	162	215	178	229	609	794	9
las	181	215	193	229	609	794	9
aulas	196	215	218	229	609	794	9
escolares	221	215	262	229	609	794	9
paralizadas”	264	215	318	229	609	794	9
(EN-UFBA	320	215	365	229	609	794	9
2020c).	368	215	400	229	609	794	9
Las	402	215	418	229	609	794	9
medidas	420	215	458	229	609	794	9
efectivas	460	215	498	229	609	794	9
con	501	215	517	229	609	794	9
el	519	215	527	229	609	794	9
PNAE	139	228	165	241	609	794	9
se	168	228	177	241	609	794	9
consolidaron	180	228	237	241	609	794	9
únicamente	240	228	293	241	609	794	9
con	296	228	312	241	609	794	9
la	315	228	323	241	609	794	9
publicación	326	228	377	241	609	794	9
de	380	228	391	241	609	794	9
la	394	228	402	241	609	794	9
Ley	405	228	420	241	609	794	9
13987,	423	228	449	241	609	794	9
en	452	228	463	241	609	794	9
abril	466	228	486	241	609	794	9
de	489	228	500	241	609	794	9
2020,	503	228	527	241	609	794	9
que	139	240	155	254	609	794	9
autoriza	158	240	194	254	609	794	9
excepcionalmente,	196	240	279	254	609	794	9
durante	282	240	316	254	609	794	9
el	319	240	327	254	609	794	9
periodo	329	240	363	254	609	794	9
de	366	240	377	254	609	794	9
suspensión	379	240	429	254	609	794	9
de	432	240	442	254	609	794	9
clases	445	240	471	254	609	794	9
por	474	240	489	254	609	794	9
la	492	240	500	254	609	794	9
situa-	502	240	527	254	609	794	9
ción	139	253	158	266	609	794	9
de	160	253	171	266	609	794	9
emergencia	173	253	224	266	609	794	9
o	226	253	231	266	609	794	9
calamidad	234	253	279	266	609	794	9
pública,	281	253	316	266	609	794	9
“la	318	253	330	266	609	794	9
distribución	332	253	386	266	609	794	9
inmediata	388	253	433	266	609	794	9
a	435	253	440	266	609	794	9
los	442	253	455	266	609	794	9
padres	457	253	486	266	609	794	9
o	488	253	494	266	609	794	9
tutores	496	253	527	266	609	794	9
de	139	265	150	279	609	794	9
los	153	265	165	279	609	794	9
estudiantes	168	265	219	279	609	794	9
inscritos	223	265	261	279	609	794	9
en	264	265	275	279	609	794	9
ellos,	279	265	301	279	609	794	9
con	304	265	321	279	609	794	9
seguimiento	324	265	378	279	609	794	9
por	381	265	397	279	609	794	9
parte	400	265	423	279	609	794	9
de	426	265	437	279	609	794	9
la	440	265	448	279	609	794	9
Comisión	451	265	493	279	609	794	9
para	497	265	516	279	609	794	9
la	520	265	527	279	609	794	9
Alimentación	139	278	198	291	609	794	9
Escolar,	200	278	235	291	609	794	9
de	237	278	247	291	609	794	9
los	249	278	262	291	609	794	9
alimentos	264	278	307	291	609	794	9
adquiridos	309	278	356	291	609	794	9
con	358	278	375	291	609	794	9
recursos	376	278	415	291	609	794	9
económicos	416	278	469	291	609	794	9
recibidos,	471	278	514	291	609	794	9
en	516	278	527	291	609	794	9
los	139	290	151	304	609	794	9
términos	153	290	194	304	609	794	9
de	196	290	206	304	609	794	9
esta	208	290	226	304	609	794	9
Ley,	228	290	246	304	609	794	9
a	248	290	253	304	609	794	9
la	255	290	263	304	609	794	9
cuenta	265	290	295	304	609	794	9
del	297	290	310	304	609	794	9
PNAE”	312	290	342	304	609	794	9
(Congreso	344	290	388	304	609	794	9
Nacional	390	290	429	304	609	794	9
2020,	431	290	455	304	609	794	9
en	457	290	468	304	609	794	9
línea).	470	290	497	304	609	794	9
El	139	314	148	327	609	794	9
13	151	314	160	327	609	794	9
de	163	314	174	327	609	794	9
abril	177	314	198	327	609	794	9
se	201	314	210	327	609	794	9
publicó	214	314	247	327	609	794	9
la	251	314	258	327	609	794	9
Resolución	262	314	310	327	609	794	9
2	314	314	319	327	609	794	9
del	323	314	336	327	609	794	9
Ministerio	340	314	386	327	609	794	9
de	389	314	400	327	609	794	9
Educación	403	314	449	327	609	794	9
(MEC	453	314	477	327	609	794	9
2020),	481	314	508	327	609	794	9
que	511	314	527	327	609	794	9
detalla	139	326	168	340	609	794	9
cómo	171	326	196	340	609	794	9
se	199	326	208	340	609	794	9
debe	211	326	232	340	609	794	9
llevar	235	326	260	340	609	794	9
a	263	326	268	340	609	794	9
cabo	271	326	291	340	609	794	9
la	294	326	302	340	609	794	9
ejecución	305	326	347	340	609	794	9
del	350	326	364	340	609	794	9
PNAE	367	326	392	340	609	794	9
durante	395	326	430	340	609	794	9
el	433	326	441	340	609	794	9
periodo	444	326	478	340	609	794	9
de	481	326	491	340	609	794	9
calami-	494	326	527	340	609	794	9
dad	139	339	155	352	609	794	9
pública	158	339	191	352	609	794	9
por	194	339	209	352	609	794	9
la	213	339	220	352	609	794	9
COVID-19.	223	339	268	352	609	794	9
El	272	339	281	352	609	794	9
documento	284	339	334	352	609	794	9
destaca	337	339	370	352	609	794	9
la	373	339	381	352	609	794	9
preocupación	384	339	445	352	609	794	9
por	448	339	463	352	609	794	9
lograr	466	339	492	352	609	794	9
que	495	339	512	352	609	794	9
los	515	339	527	352	609	794	9
alimentos	139	351	182	365	609	794	9
lleguen	186	351	219	365	609	794	9
a	223	351	227	365	609	794	9
los	231	351	244	365	609	794	9
escolares,	248	351	291	365	609	794	9
en	295	351	306	365	609	794	9
cumplimiento	310	351	372	365	609	794	9
de	376	351	387	365	609	794	9
los	391	351	404	365	609	794	9
protocolos	408	351	454	365	609	794	9
de	458	351	469	365	609	794	9
salud	473	351	496	365	609	794	9
por	500	351	515	365	609	794	9
el	519	351	527	365	609	794	9
coronavirus,	139	364	194	377	609	794	9
mediante	198	364	240	377	609	794	9
cestas	244	364	271	377	609	794	9
(llamadas	276	364	318	377	609	794	9
kits	322	364	339	377	609	794	9
por	343	364	358	377	609	794	9
los	363	364	375	377	609	794	9
gestores)	380	364	419	377	609	794	9
nutricionalmente	423	364	500	377	609	794	9
equi-	505	364	527	377	609	794	9
libradas	139	376	174	390	609	794	9
para	177	376	197	390	609	794	9
cada	200	376	220	390	609	794	9
grupo	223	376	249	390	609	794	9
etario.	252	376	280	390	609	794	9
La	283	376	294	390	609	794	9
resolución	297	376	343	390	609	794	9
indica	346	376	373	390	609	794	9
que	376	376	392	390	609	794	9
“se	395	376	408	390	609	794	9
permite	411	376	446	390	609	794	9
la	449	376	457	390	609	794	9
distribución	460	376	514	390	609	794	9
de	517	376	527	390	609	794	9
alimentos	139	389	182	402	609	794	9
en	185	389	196	402	609	794	9
los	199	389	212	402	609	794	9
establecimientos	215	389	289	402	609	794	9
públicos	292	389	330	402	609	794	9
y	333	389	338	402	609	794	9
la	341	389	348	402	609	794	9
red	351	389	366	402	609	794	9
de	369	389	380	402	609	794	9
asistencia	383	389	426	402	609	794	9
social,	429	389	457	402	609	794	9
siempre	460	389	496	402	609	794	9
que	499	389	515	402	609	794	9
se	518	389	527	402	609	794	9
garantice	139	401	180	415	609	794	9
la	183	401	190	415	609	794	9
alimentación	193	401	251	415	609	794	9
del	254	401	267	415	609	794	9
alumno,	270	401	306	415	609	794	9
observando	308	401	359	415	609	794	9
las	362	401	374	415	609	794	9
precauciones	377	401	436	415	609	794	9
para	438	401	458	415	609	794	9
evitar	461	401	486	415	609	794	9
el	489	401	497	415	609	794	9
conta-	500	401	527	415	609	794	9
gio	139	414	152	427	609	794	9
del	155	414	168	427	609	794	9
nuevo	171	414	198	427	609	794	9
coronavirus-Covid-19”	200	414	297	427	609	794	9
(MEC	300	414	324	427	609	794	9
2020,	327	414	351	427	609	794	9
en	354	414	365	427	609	794	9
línea).	368	414	395	427	609	794	9
Así,	397	414	414	427	609	794	9
los	416	414	429	427	609	794	9
alimentos	432	414	475	427	609	794	9
comprados	478	414	527	427	609	794	9
a	139	426	144	440	609	794	9
través	146	426	172	440	609	794	9
del	175	426	188	440	609	794	9
PNAE,	190	426	218	440	609	794	9
pero	221	426	241	440	609	794	9
distribuidos	243	426	297	440	609	794	9
a	299	426	304	440	609	794	9
los	306	426	319	440	609	794	9
padres,	321	426	353	440	609	794	9
pueden	355	426	388	440	609	794	9
estar	390	426	413	440	609	794	9
destinados	415	426	463	440	609	794	9
oficialmente	465	426	520	440	609	794	9
a	522	426	527	440	609	794	9
poblaciones	139	439	192	452	609	794	9
en	193	439	204	452	609	794	9
riesgo	206	439	232	452	609	794	9
de	234	439	245	452	609	794	9
inseguridad	246	439	299	452	609	794	9
alimentaria.	300	439	354	452	609	794	9
La	356	439	366	452	609	794	9
medida	368	439	401	452	609	794	9
representa	403	439	450	452	609	794	9
una	452	439	469	452	609	794	9
alteración	470	439	515	452	609	794	9
en	516	439	527	452	609	794	9
los	139	451	151	465	609	794	9
instrumentos	153	451	213	465	609	794	9
normativos	215	451	265	465	609	794	9
de	267	451	278	465	609	794	9
coordinación	280	451	338	465	609	794	9
de	340	451	351	465	609	794	9
esta	353	451	371	465	609	794	9
política	373	451	406	465	609	794	9
y	408	451	413	465	609	794	9
fue	415	451	429	465	609	794	9
fundamental	431	451	487	465	609	794	9
para	489	451	509	465	609	794	9
que	511	451	527	465	609	794	9
esta	139	464	157	477	609	794	9
funcionase	159	464	207	477	609	794	9
en	209	464	220	477	609	794	9
medio	222	464	250	477	609	794	9
de	252	464	263	477	609	794	9
la	265	464	272	477	609	794	9
pandemia.	275	464	321	477	609	794	9
En	139	488	151	501	609	794	9
Foz	153	488	168	501	609	794	9
do	170	488	181	501	609	794	9
Iguaçu,	183	488	216	501	609	794	9
las	218	488	230	501	609	794	9
acciones	232	488	270	501	609	794	9
municipales	272	488	326	501	609	794	9
para	328	488	347	501	609	794	9
combatir	349	488	389	501	609	794	9
la	391	488	399	501	609	794	9
diseminación	401	488	461	501	609	794	9
de	463	488	473	501	609	794	9
la	475	488	483	501	609	794	9
COVID-19	485	488	527	501	609	794	9
comenzaron	139	500	194	514	609	794	9
con	197	500	213	514	609	794	9
la	215	500	223	514	609	794	9
publicación	225	500	277	514	609	794	9
de	280	500	290	514	609	794	9
decretos	293	500	330	514	609	794	9
municipales	333	500	387	514	609	794	9
el	390	500	397	514	609	794	9
15	400	500	408	514	609	794	9
de	411	500	422	514	609	794	9
marzo	424	500	452	514	609	794	9
de	455	500	465	514	609	794	9
2020.	468	500	492	514	609	794	9
En	495	500	507	514	609	794	9
esta	509	500	527	514	609	794	9
fecha	139	513	163	526	609	794	9
se	166	513	175	526	609	794	9
cancelaron	179	513	227	526	609	794	9
los	230	513	243	526	609	794	9
eventos	246	513	280	526	609	794	9
y	283	513	288	526	609	794	9
actividades	291	513	340	526	609	794	9
en	344	513	355	526	609	794	9
lugares	358	513	390	526	609	794	9
cerrados	393	513	431	526	609	794	9
con	434	513	450	526	609	794	9
aglomeración	454	513	513	526	609	794	9
de	517	513	527	526	609	794	9
personas,	139	525	182	539	609	794	9
y	186	525	191	539	609	794	9
se	195	525	204	539	609	794	9
determinó	209	525	255	539	609	794	9
el	260	525	267	539	609	794	9
cierre	272	525	298	539	609	794	9
de	302	525	313	539	609	794	9
instalaciones	317	525	375	539	609	794	9
de	379	525	390	539	609	794	9
hospedaje.	394	525	442	539	609	794	9
La	446	525	457	539	609	794	9
dinámica	461	525	502	539	609	794	9
local	506	525	527	539	609	794	9
de	139	538	150	551	609	794	9
circulación	153	538	202	551	609	794	9
de	205	538	216	551	609	794	9
personas	219	538	259	551	609	794	9
y	262	538	267	551	609	794	9
productos	270	538	315	551	609	794	9
también	318	538	355	551	609	794	9
fue	358	538	372	551	609	794	9
afectada	375	538	412	551	609	794	9
por	415	538	430	551	609	794	9
el	433	538	441	551	609	794	9
cierre	444	538	470	551	609	794	9
de	473	538	484	551	609	794	9
fronteras	487	538	527	551	609	794	9
terrestres	139	550	182	564	609	794	9
con	184	550	200	564	609	794	9
Argentina,	203	550	249	564	609	794	9
el	251	550	259	564	609	794	9
15	261	550	270	564	609	794	9
de	272	550	283	564	609	794	9
marzo	285	550	314	564	609	794	9
de	316	550	327	564	609	794	9
2020,	329	550	353	564	609	794	9
y	356	550	360	564	609	794	9
Paraguay,	363	550	405	564	609	794	9
el	407	550	415	564	609	794	9
18	417	550	426	564	609	794	9
de	429	550	439	564	609	794	9
marzo	442	550	470	564	609	794	9
de	472	550	483	564	609	794	9
2020,	485	550	510	564	609	794	9
por	512	550	527	564	609	794	9
iniciativa	139	563	179	576	609	794	9
de	181	563	192	576	609	794	9
los	194	563	206	576	609	794	9
gobiernos	208	563	252	576	609	794	9
centrales	254	563	294	576	609	794	9
de	296	563	307	576	609	794	9
estos	309	563	331	576	609	794	9
países.	333	563	363	576	609	794	9
En	139	587	151	600	609	794	9
cuanto	153	587	183	600	609	794	9
a	186	587	191	600	609	794	9
las	193	587	205	600	609	794	9
acciones	207	587	245	600	609	794	9
locales	247	587	277	600	609	794	9
vinculadas	280	587	327	600	609	794	9
al	329	587	337	600	609	794	9
PNAE,	339	587	367	600	609	794	9
los	369	587	382	600	609	794	9
debates	384	587	418	600	609	794	9
sobre	420	587	444	600	609	794	9
los	446	587	459	600	609	794	9
ajustes	461	587	492	600	609	794	9
necesa-	494	587	527	600	609	794	9
rios	139	599	156	613	609	794	9
para	159	599	178	613	609	794	9
la	181	599	189	613	609	794	9
continuidad	191	599	245	613	609	794	9
del	248	599	261	613	609	794	9
programa	264	599	307	613	609	794	9
comenzaron	309	599	364	613	609	794	9
apenas	367	599	398	613	609	794	9
en	401	599	412	613	609	794	9
mayo	415	599	438	613	609	794	9
de	441	599	452	613	609	794	9
2020,	454	599	479	613	609	794	9
dos	481	599	497	613	609	794	9
meses	500	599	527	613	609	794	9
después	139	612	175	625	609	794	9
de	176	612	187	625	609	794	9
la	188	612	196	625	609	794	9
suspensión	197	612	247	625	609	794	9
de	248	612	259	625	609	794	9
clases	260	612	287	625	609	794	9
en	288	612	299	625	609	794	9
el	300	612	308	625	609	794	9
municipio.	309	612	357	625	609	794	9
En	358	612	371	625	609	794	9
ese	372	612	386	625	609	794	9
momento,	387	612	432	625	609	794	9
ya	434	612	443	625	609	794	9
se	445	612	454	625	609	794	9
habían	455	612	486	625	609	794	9
realizado	487	612	527	625	609	794	9
algunas	139	624	173	638	609	794	9
entregas	176	624	213	638	609	794	9
de	217	624	227	638	609	794	9
alimentos	231	624	274	638	609	794	9
en	277	624	288	638	609	794	9
las	292	624	304	638	609	794	9
escuelas,	307	624	347	638	609	794	9
los	350	624	362	638	609	794	9
cuales	366	624	394	638	609	794	9
se	397	624	406	638	609	794	9
mantuvieron	410	624	466	638	609	794	9
almacenados	470	624	527	638	609	794	9
hasta	139	637	163	650	609	794	9
que	166	637	182	650	609	794	9
se	185	637	195	650	609	794	9
conocieran	198	637	247	650	609	794	9
más	250	637	269	650	609	794	9
detalles	272	637	306	650	609	794	9
sobre	309	637	333	650	609	794	9
cómo	336	637	361	650	609	794	9
proceder	364	637	404	650	609	794	9
con	407	637	423	650	609	794	9
estos	426	637	449	650	609	794	9
productos.	452	637	499	650	609	794	9
Así,	503	637	519	650	609	794	9
a	522	637	527	650	609	794	9
partir	139	649	164	663	609	794	9
de	168	649	178	663	609	794	9
la	181	649	189	663	609	794	9
publicación	192	649	244	663	609	794	9
en	247	649	258	663	609	794	9
abril	261	649	282	663	609	794	9
de	285	649	296	663	609	794	9
la	299	649	307	663	609	794	9
Ley	310	649	325	663	609	794	9
13987/2020,	328	649	379	663	609	794	9
que	383	649	399	663	609	794	9
estableció	402	649	446	663	609	794	9
las	449	649	461	663	609	794	9
pautas	465	649	493	663	609	794	9
para	497	649	516	663	609	794	9
la	520	649	527	663	609	794	9
disposición	139	662	189	675	609	794	9
de	191	662	202	675	609	794	9
los	204	662	216	675	609	794	9
alimentos	218	662	262	675	609	794	9
destinados	264	662	312	675	609	794	9
a	314	662	319	675	609	794	9
la	321	662	329	675	609	794	9
alimentación	331	662	388	675	609	794	9
escolar,	390	662	424	675	609	794	9
la	426	662	434	675	609	794	9
Secretaría	436	662	480	675	609	794	9
Municipal	482	662	527	675	609	794	9
de	139	674	150	688	609	794	9
Educación	152	674	198	688	609	794	9
(SMED)	200	674	234	688	609	794	9
entregó,	236	674	272	688	609	794	9
en	274	674	285	688	609	794	9
el	287	674	295	688	609	794	9
mismo	298	674	328	688	609	794	9
mes,	330	674	351	688	609	794	9
cestas	353	674	381	688	609	794	9
que	383	674	399	688	609	794	9
incluían	401	674	438	688	609	794	9
productos	440	674	485	688	609	794	9
alimenti-	487	674	527	688	609	794	9
cios	139	687	156	700	609	794	9
perecederos	158	687	212	700	609	794	9
y	214	687	219	700	609	794	9
no	221	687	232	700	609	794	9
perecederos	234	687	288	700	609	794	9
en	290	687	300	700	609	794	9
inventario	302	687	347	700	609	794	9
en	349	687	360	700	609	794	9
unidades	362	687	402	700	609	794	9
escolares	404	687	445	700	609	794	9
y	446	687	451	700	609	794	9
almacenes.	453	687	502	700	609	794	9
Dado	504	687	527	700	609	794	9
que	139	699	155	713	609	794	9
los	158	699	171	713	609	794	9
productos	174	699	219	713	609	794	9
disponibles	222	699	273	713	609	794	9
en	276	699	287	713	609	794	9
ese	291	699	305	713	609	794	9
momento	308	699	351	713	609	794	9
no	354	699	366	713	609	794	9
permitían	369	699	413	713	609	794	9
la	417	699	424	713	609	794	9
entrega	428	699	461	713	609	794	9
para	464	699	484	713	609	794	9
todos	487	699	511	713	609	794	9
los	515	699	527	713	609	794	9
estudiantes,	139	712	192	725	609	794	9
se	194	712	204	725	609	794	9
dio	206	712	220	725	609	794	9
prioridad	222	712	263	725	609	794	9
a	265	712	270	725	609	794	9
las	272	712	284	725	609	794	9
familias	287	712	322	725	609	794	9
en	324	712	335	725	609	794	9
situación	337	712	377	725	609	794	9
de	379	712	390	725	609	794	9
vulnerabilidad	392	712	456	725	609	794	9
social	458	712	483	725	609	794	9
y	486	712	490	725	609	794	9
que	493	712	509	725	609	794	9
aún	511	712	527	725	609	794	9
no	139	724	150	738	609	794	9
habían	152	724	182	738	609	794	9
recibido	184	724	220	738	609	794	9
cestas	222	724	249	738	609	794	9
básicas	251	724	283	738	609	794	9
de	285	724	295	738	609	794	9
alimentos	297	724	340	738	609	794	9
distribuidas	342	724	395	738	609	794	9
por	397	724	412	738	609	794	9
la	414	724	422	738	609	794	9
Secretaría	423	724	468	738	609	794	9
Municipal	470	724	515	738	609	794	9
de	517	724	527	738	609	794	9
rev.estud.soc.	50	755	89	764	609	794	9
No.	90	755	100	764	609	794	9
78	102	755	109	764	609	794	9
•	110	755	113	764	609	794	9
octubre-diciembre	114	755	170	764	609	794	9
•	171	755	174	764	609	794	9
Pp.	175	755	185	764	609	794	9
110-126	186	755	206	764	609	794	9
•	208	755	210	764	609	794	9
ISSN	212	755	226	764	609	794	9
0123-885X	228	755	260	764	609	794	9
•	262	755	264	764	609	794	9
e-ISSN	266	755	286	764	609	794	9
1900-5180	288	755	320	764	609	794	9
·	321	755	323	764	609	794	9
https://doi.org/10.7440/res78.2021.07	324	755	432	764	609	794	9
Asistencia	82	54	128	67	609	794	10
Social.	129	54	158	67	609	794	10
Para	159	54	179	67	609	794	10
ello,	181	54	199	67	609	794	10
cada	200	54	220	67	609	794	10
unidad	222	54	253	67	609	794	10
escolar	254	54	285	67	609	794	10
realizó	287	54	316	67	609	794	10
una	318	54	335	67	609	794	10
encuesta	336	54	375	67	609	794	10
a	377	54	382	67	609	794	10
familias	383	54	418	67	609	794	10
vulnerables	419	54	471	67	609	794	10
y	82	66	87	80	609	794	10
la	90	66	98	80	609	794	10
transmitió	101	66	147	80	609	794	10
al	150	66	158	80	609	794	10
SMED.	161	66	191	80	609	794	10
Según	194	66	221	80	609	794	10
el	224	66	232	80	609	794	10
informe	235	66	271	80	609	794	10
de	274	66	284	80	609	794	10
una	287	66	304	80	609	794	10
nutricionista	307	66	364	80	609	794	10
del	367	66	380	80	609	794	10
municipio	383	66	429	80	609	794	10
entrevis-	432	66	471	80	609	794	10
tada	82	79	101	92	609	794	10
en	104	79	115	92	609	794	10
nuestra	118	79	152	92	609	794	10
investigación,	155	79	215	92	609	794	10
fue	218	79	232	92	609	794	10
necesario	235	79	277	92	609	794	10
estructurar	280	79	330	92	609	794	10
una	333	79	350	92	609	794	10
nueva	353	79	379	92	609	794	10
logística	382	79	419	92	609	794	10
de	422	79	432	92	609	794	10
entrega,	435	79	471	92	609	794	10
comenzando	82	91	139	105	609	794	10
por	141	91	156	105	609	794	10
la	158	91	166	105	609	794	10
identificación	168	91	229	105	609	794	10
y	231	91	236	105	609	794	10
el	238	91	246	105	609	794	10
contacto	248	91	286	105	609	794	10
con	288	91	304	105	609	794	10
los	306	91	318	105	609	794	10
padres	320	91	350	105	609	794	10
y	352	91	357	105	609	794	10
tutores	359	91	390	105	609	794	10
de	392	91	403	105	609	794	10
los	405	91	418	105	609	794	10
estudiantes	420	91	471	105	609	794	10
para	82	104	102	117	609	794	10
programar	104	104	151	117	609	794	10
las	154	104	166	117	609	794	10
entregas,	168	104	208	117	609	794	10
de	210	104	221	117	609	794	10
acuerdo	223	104	259	117	609	794	10
con	261	104	278	117	609	794	10
el	280	104	288	117	609	794	10
protocolo	290	104	332	117	609	794	10
de	335	104	345	117	609	794	10
salud	348	104	371	117	609	794	10
para	374	104	393	117	609	794	10
COVID-19	396	104	438	117	609	794	10
(MAPA	440	104	471	117	609	794	10
y	82	116	87	130	609	794	10
ME	89	116	104	130	609	794	10
2020).	106	116	133	130	609	794	10
El	135	116	144	130	609	794	10
momento	146	116	189	130	609	794	10
de	191	116	201	130	609	794	10
crisis	203	116	227	130	609	794	10
exigió,	229	116	257	130	609	794	10
así,	259	116	274	130	609	794	10
una	276	116	293	130	609	794	10
mudanza	294	116	335	130	609	794	10
en	337	116	348	130	609	794	10
los	350	116	363	130	609	794	10
instrumentos	365	116	425	130	609	794	10
de	426	116	437	130	609	794	10
coordi-	439	116	471	130	609	794	10
nación	82	129	112	142	609	794	10
administrativa	114	129	178	142	609	794	10
de	180	129	191	142	609	794	10
la	193	129	200	142	609	794	10
política	202	129	236	142	609	794	10
en	238	129	249	142	609	794	10
el	251	129	258	142	609	794	10
municipio.	260	129	308	142	609	794	10
En	82	153	94	166	609	794	10
la	96	153	104	166	609	794	10
primera	106	153	141	166	609	794	10
entrega	143	153	176	166	609	794	10
se	178	153	187	166	609	794	10
beneficiaron	189	153	245	166	609	794	10
5.520	247	153	270	166	609	794	10
familias.	272	153	310	166	609	794	10
A	312	153	318	166	609	794	10
cada	320	153	340	166	609	794	10
una	342	153	359	166	609	794	10
se	361	153	370	166	609	794	10
le	372	153	380	166	609	794	10
otorgó	381	153	410	166	609	794	10
una	411	153	428	166	609	794	10
cesta	430	153	453	166	609	794	10
que	454	153	471	166	609	794	10
contenía,	82	165	123	179	609	794	10
entre	126	165	149	179	609	794	10
otros,	152	165	177	179	609	794	10
diversos	180	165	216	179	609	794	10
productos	219	165	263	179	609	794	10
de	266	165	277	179	609	794	10
la	280	165	288	179	609	794	10
agricultura	290	165	339	179	609	794	10
familiar,	342	165	379	179	609	794	10
como	382	165	406	179	609	794	10
banano,	409	165	444	179	609	794	10
repo-	447	165	471	179	609	794	10
llo,	82	178	95	191	609	794	10
naranjas,	98	178	138	191	609	794	10
tomates,	141	178	179	191	609	794	10
maíz,	181	178	205	191	609	794	10
lechuga,	208	178	244	191	609	794	10
mandioca	247	178	290	191	609	794	10
y	293	178	298	191	609	794	10
brócoli.	301	178	334	191	609	794	10
En	337	178	349	191	609	794	10
esta	352	178	369	191	609	794	10
etapa	372	178	396	191	609	794	10
se	398	178	408	191	609	794	10
distribuyeron	410	178	471	191	609	794	10
un	82	190	94	204	609	794	10
total	96	190	116	204	609	794	10
de	119	190	129	204	609	794	10
13	132	190	140	204	609	794	10
toneladas	143	190	185	204	609	794	10
de	187	190	198	204	609	794	10
alimentos	200	190	244	204	609	794	10
provenientes	246	190	303	204	609	794	10
de	306	190	316	204	609	794	10
la	319	190	327	204	609	794	10
agricultura	329	190	378	204	609	794	10
familiar.	380	190	417	204	609	794	10
También	420	190	459	204	609	794	10
se	461	190	471	204	609	794	10
entregaron	82	203	130	216	609	794	10
40	133	203	144	216	609	794	10
kits	147	203	163	216	609	794	10
a	165	203	170	216	609	794	10
escolares	173	203	213	216	609	794	10
con	216	203	232	216	609	794	10
necesidades	234	203	288	216	609	794	10
alimentarias	290	203	345	216	609	794	10
especiales	348	203	393	216	609	794	10
(alergias	395	203	432	216	609	794	10
o	434	203	439	216	609	794	10
intole-	442	203	471	216	609	794	10
rancias	82	215	114	229	609	794	10
alimentarias).	116	215	177	229	609	794	10
Entre	179	215	203	229	609	794	10
abril	205	215	226	229	609	794	10
y	228	215	232	229	609	794	10
mayo	234	215	258	229	609	794	10
se	260	215	269	229	609	794	10
aprobó	271	215	302	229	609	794	10
el	304	215	312	229	609	794	10
proceso	314	215	348	229	609	794	10
de	350	215	361	229	609	794	10
licitación	363	215	404	229	609	794	10
para	405	215	425	229	609	794	10
la	427	215	435	229	609	794	10
compra	437	215	471	229	609	794	10
de	82	228	93	241	609	794	10
más	95	228	113	241	609	794	10
alimentos	116	228	159	241	609	794	10
no	162	228	173	241	609	794	10
perecederos,	176	228	232	241	609	794	10
como	234	228	259	241	609	794	10
frijoles,	261	228	294	241	609	794	10
aceite,	296	228	325	241	609	794	10
harina	327	228	356	241	609	794	10
de	358	228	369	241	609	794	10
maíz	371	228	393	241	609	794	10
y	396	228	400	241	609	794	10
productos	403	228	447	241	609	794	10
de	450	228	460	241	609	794	10
la	463	228	471	241	609	794	10
agricultura	82	240	131	254	609	794	10
familiar,	133	240	170	254	609	794	10
con	172	240	188	254	609	794	10
compra	190	240	224	254	609	794	10
aprobada	226	240	267	254	609	794	10
en	269	240	280	254	609	794	10
2019.	282	240	305	254	609	794	10
Esta	82	264	101	277	609	794	10
segunda	104	264	141	277	609	794	10
entrega	143	264	176	277	609	794	10
se	179	264	188	277	609	794	10
retrasó,	191	264	224	277	609	794	10
pues	227	264	248	277	609	794	10
el	251	264	258	277	609	794	10
primer	261	264	292	277	609	794	10
intento	295	264	327	277	609	794	10
de	329	264	340	277	609	794	10
compra	343	264	376	277	609	794	10
electrónica	379	264	428	277	609	794	10
(procedi-	431	264	471	277	609	794	10
miento	82	276	114	290	609	794	10
administrativo	116	276	180	290	609	794	10
para	183	276	202	290	609	794	10
adquirir	205	276	241	290	609	794	10
productos)	243	276	291	290	609	794	10
en	293	276	304	290	609	794	10
el	307	276	314	290	609	794	10
mes	317	276	335	290	609	794	10
de	338	276	348	290	609	794	10
junio	351	276	373	290	609	794	10
fracasó	376	276	407	290	609	794	10
y	410	276	415	290	609	794	10
se	417	276	427	290	609	794	10
completó	429	276	471	290	609	794	10
apenas	82	289	113	302	609	794	10
a	115	289	120	302	609	794	10
principios	123	289	168	302	609	794	10
de	170	289	181	302	609	794	10
agosto.	183	289	214	302	609	794	10
Al	216	289	225	302	609	794	10
mismo	228	289	258	302	609	794	10
tiempo,	260	289	294	302	609	794	10
se	296	289	306	302	609	794	10
inició	308	289	333	302	609	794	10
la	335	289	343	302	609	794	10
planificación	345	289	402	302	609	794	10
para	405	289	424	302	609	794	10
la	427	289	434	302	609	794	10
compra	437	289	471	302	609	794	10
de	82	301	93	315	609	794	10
alimentos	96	301	140	315	609	794	10
de	143	301	153	315	609	794	10
la	157	301	164	315	609	794	10
agricultura	168	301	217	315	609	794	10
familiar,	220	301	257	315	609	794	10
publicada	260	301	303	315	609	794	10
a	306	301	311	315	609	794	10
mediados	315	301	357	315	609	794	10
de	360	301	371	315	609	794	10
agosto,	374	301	405	315	609	794	10
que	408	301	424	315	609	794	10
preveía	427	301	460	315	609	794	10
la	463	301	471	315	609	794	10
entrega	82	314	115	327	609	794	10
de	118	314	129	327	609	794	10
cestas	132	314	159	327	609	794	10
a	162	314	167	327	609	794	10
todos	169	314	194	327	609	794	10
los	197	314	209	327	609	794	10
escolares	212	314	253	327	609	794	10
del	256	314	269	327	609	794	10
municipio	272	314	317	327	609	794	10
(unos	320	314	345	327	609	794	10
26.500	347	314	377	327	609	794	10
kits	380	314	397	327	609	794	10
para	399	314	419	327	609	794	10
escolares	422	314	463	327	609	794	10
y	466	314	471	327	609	794	10
asociados).	82	326	130	340	609	794	10
La	132	326	143	340	609	794	10
SMED	145	326	173	340	609	794	10
comenzó	175	326	215	340	609	794	10
la	217	326	225	340	609	794	10
entrega	227	326	260	340	609	794	10
a	262	326	267	340	609	794	10
principios	269	326	314	340	609	794	10
de	316	326	327	340	609	794	10
septiembre.	329	326	381	340	609	794	10
A	82	350	89	364	609	794	10
pesar	91	350	116	364	609	794	10
de	118	350	129	364	609	794	10
los	131	350	144	364	609	794	10
problemas	146	350	193	364	609	794	10
que	195	350	211	364	609	794	10
enfrentó	214	350	251	364	609	794	10
la	254	350	262	364	609	794	10
red	264	350	279	364	609	794	10
municipal	281	350	326	364	609	794	10
en	328	350	339	364	609	794	10
la	342	350	349	364	609	794	10
implementación	352	350	424	364	609	794	10
del	427	350	440	364	609	794	10
PNAE,	442	350	471	364	609	794	10
no	82	363	94	376	609	794	10
hubo	96	363	118	376	609	794	10
discontinuidad	120	363	187	376	609	794	10
del	189	363	202	376	609	794	10
programa	204	363	247	376	609	794	10
en	249	363	260	376	609	794	10
el	262	363	270	376	609	794	10
sistema	272	363	306	376	609	794	10
escolar	308	363	340	376	609	794	10
estatal	342	363	371	376	609	794	10
que	373	363	389	376	609	794	10
atiende	391	363	424	376	609	794	10
al	426	363	434	376	609	794	10
munici-	436	363	471	376	609	794	10
pio.	82	375	99	389	609	794	10
Según	101	375	128	389	609	794	10
el	130	375	138	389	609	794	10
representante	140	375	201	389	609	794	10
de	203	375	214	389	609	794	10
la	216	375	224	389	609	794	10
cooperativa	226	375	276	389	609	794	10
entrevistado,	278	375	336	389	609	794	10
con	338	375	354	389	609	794	10
la	356	375	363	389	609	794	10
pandemia	365	375	409	389	609	794	10
se	411	375	421	389	609	794	10
detuvieron	423	375	471	389	609	794	10
las	82	388	94	401	609	794	10
entregas	96	388	134	401	609	794	10
al	136	388	143	401	609	794	10
municipio,	145	388	193	401	609	794	10
pero	195	388	215	401	609	794	10
las	217	388	229	401	609	794	10
entregas	231	388	268	401	609	794	10
al	270	388	278	401	609	794	10
PNAE	280	388	305	401	609	794	10
estatal	307	388	336	401	609	794	10
se	338	388	347	401	609	794	10
realizaron	349	388	394	401	609	794	10
cada	396	388	416	401	609	794	10
quince	418	388	448	401	609	794	10
días.	450	388	471	401	609	794	10
El	82	400	91	414	609	794	10
paro	94	400	114	414	609	794	10
y	116	400	121	414	609	794	10
la	124	400	131	414	609	794	10
reducción	134	400	178	414	609	794	10
de	181	400	191	414	609	794	10
las	194	400	206	414	609	794	10
entregas	209	400	246	414	609	794	10
municipales	249	400	303	414	609	794	10
tuvieron	305	400	343	414	609	794	10
un	345	400	357	414	609	794	10
impacto	360	400	396	414	609	794	10
económico	398	400	447	414	609	794	10
en	449	400	460	414	609	794	10
la	463	400	471	414	609	794	10
cooperativa,	82	413	135	426	609	794	10
que	138	413	154	426	609	794	10
debió	157	413	182	426	609	794	10
despedir	185	413	223	426	609	794	10
a	226	413	231	426	609	794	10
nueve	234	413	260	426	609	794	10
empleados.	263	413	313	426	609	794	10
De	316	413	328	426	609	794	10
la	331	413	339	426	609	794	10
Peña	342	413	364	426	609	794	10
García,	367	413	398	426	609	794	10
Zimmermann	401	413	463	426	609	794	10
y	466	413	471	426	609	794	10
Eleuterio	82	425	123	439	609	794	10
(2020)	127	425	154	439	609	794	10
constataron	158	425	211	439	609	794	10
que	215	425	231	439	609	794	10
hubo	236	425	258	439	609	794	10
una	262	425	279	439	609	794	10
reorganización	284	425	349	439	609	794	10
de	354	425	364	439	609	794	10
la	368	425	376	439	609	794	10
comercialización	380	425	456	439	609	794	10
de	460	425	471	439	609	794	10
alimentos	82	438	126	451	609	794	10
por	128	438	144	451	609	794	10
parte	146	438	170	451	609	794	10
de	172	438	183	451	609	794	10
los	185	438	198	451	609	794	10
agricultores	200	438	253	451	609	794	10
locales	256	438	286	451	609	794	10
durante	288	438	323	451	609	794	10
la	326	438	333	451	609	794	10
pandemia	336	438	380	451	609	794	10
de	382	438	393	451	609	794	10
la	396	438	403	451	609	794	10
COVID-19	406	438	448	451	609	794	10
para	451	438	471	451	609	794	10
evitar	82	450	108	464	609	794	10
pérdidas	110	450	148	464	609	794	10
de	150	450	161	464	609	794	10
productos	163	450	207	464	609	794	10
y	210	450	214	464	609	794	10
garantizar	216	450	262	464	609	794	10
ingresos.	264	450	303	464	609	794	10
En	82	474	94	488	609	794	10
relación	96	474	132	488	609	794	10
con	134	474	150	488	609	794	10
el	152	474	160	488	609	794	10
PAA	162	474	180	488	609	794	10
en	182	474	193	488	609	794	10
Foz	195	474	211	488	609	794	10
do	213	474	224	488	609	794	10
Iguaçu,	226	474	258	488	609	794	10
las	260	474	272	488	609	794	10
entregas	274	474	312	488	609	794	10
ocurrieron	314	474	361	488	609	794	10
durante	363	474	398	488	609	794	10
la	400	474	408	488	609	794	10
pandemia.	410	474	456	488	609	794	10
De	459	474	471	488	609	794	10
acuerdo	82	487	118	500	609	794	10
con	120	487	136	500	609	794	10
el	138	487	145	500	609	794	10
extensionista	147	487	206	500	609	794	10
entrevistado:	208	487	266	500	609	794	10
“El	267	487	280	500	609	794	10
único	282	487	307	500	609	794	10
programa	309	487	352	500	609	794	10
que	354	487	370	500	609	794	10
seguía	372	487	400	500	609	794	10
funcionando	402	487	458	500	609	794	10
en	460	487	471	500	609	794	10
Foz	82	499	98	513	609	794	10
era	100	499	114	513	609	794	10
el	117	499	124	513	609	794	10
PAA,	127	499	148	513	609	794	10
que	150	499	166	513	609	794	10
les	168	499	181	513	609	794	10
da	183	499	194	513	609	794	10
un	196	499	208	513	609	794	10
respiro	210	499	242	513	609	794	10
a	244	499	249	513	609	794	10
algunas	252	499	285	513	609	794	10
familias,	288	499	325	513	609	794	10
pero	328	499	348	513	609	794	10
no	350	499	362	513	609	794	10
todas	364	499	388	513	609	794	10
están	390	499	414	513	609	794	10
registradas”.	417	499	470	513	609	794	10
Aun	82	512	100	525	609	794	10
así,	103	512	118	525	609	794	10
para	121	512	140	525	609	794	10
el	143	512	151	525	609	794	10
extensionista,	154	512	215	525	609	794	10
con	218	512	234	525	609	794	10
la	237	512	244	525	609	794	10
pandemia,	247	512	294	525	609	794	10
“los	296	512	313	525	609	794	10
agricultores	316	512	368	525	609	794	10
ya	371	512	381	525	609	794	10
están	383	512	407	525	609	794	10
desanimados.	410	512	471	525	609	794	10
Lo	82	524	93	538	609	794	10
único	96	524	121	538	609	794	10
que	123	524	139	538	609	794	10
tienen	142	524	170	538	609	794	10
es	172	524	182	538	609	794	10
el	184	524	192	538	609	794	10
PAA.	194	524	215	538	609	794	10
Están	218	524	243	538	609	794	10
corriendo	245	524	289	538	609	794	10
tras	291	524	308	538	609	794	10
el	311	524	318	538	609	794	10
PAA”.	321	524	344	538	609	794	10
Señala	346	524	376	538	609	794	10
que	378	524	394	538	609	794	10
no	397	524	408	538	609	794	10
hubo	410	524	433	538	609	794	10
muchos	435	524	471	538	609	794	10
cambios	82	537	119	550	609	794	10
en	121	537	132	550	609	794	10
las	134	537	146	550	609	794	10
entregas,	148	537	188	550	609	794	10
solo	190	537	207	550	609	794	10
la	209	537	217	550	609	794	10
adopción	219	537	259	550	609	794	10
de	261	537	272	550	609	794	10
protocolos	274	537	320	550	609	794	10
sanitarios	322	537	366	550	609	794	10
por	368	537	383	550	609	794	10
parte	385	537	408	550	609	794	10
de	410	537	421	550	609	794	10
los	422	537	435	550	609	794	10
agricul-	437	537	471	550	609	794	10
tores,	82	549	107	563	609	794	10
y	109	549	114	563	609	794	10
explica:	116	549	149	563	609	794	10
“o	151	549	160	563	609	794	10
los	162	549	174	563	609	794	10
representantes	176	549	242	563	609	794	10
de	244	549	255	563	609	794	10
las	257	549	269	563	609	794	10
entidades	271	549	314	563	609	794	10
buscan	316	549	347	563	609	794	10
los	349	549	362	563	609	794	10
productos	364	549	408	563	609	794	10
en	410	549	421	563	609	794	10
el	423	549	431	563	609	794	10
local	433	549	454	563	609	794	10
o	456	549	461	563	609	794	10
la	463	549	471	563	609	794	10
Secretaría	82	562	127	575	609	794	10
de	129	562	140	575	609	794	10
Asistencia	142	562	187	575	609	794	10
Social	189	562	216	575	609	794	10
entrega	218	562	251	575	609	794	10
los	253	562	265	575	609	794	10
alimentos	268	562	311	575	609	794	10
a	313	562	318	575	609	794	10
las	320	562	332	575	609	794	10
entidades”.	334	562	383	575	609	794	10
Los	82	585	98	599	609	794	10
flujos	101	585	125	599	609	794	10
de	128	585	139	599	609	794	10
funcionamiento	142	585	212	599	609	794	10
y	215	585	220	599	609	794	10
la	223	585	231	599	609	794	10
coordinación	234	585	292	599	609	794	10
del	295	585	309	599	609	794	10
PNAE	312	585	337	599	609	794	10
y	340	585	345	599	609	794	10
PAA	348	585	367	599	609	794	10
municipales	370	585	424	599	609	794	10
en	427	585	438	599	609	794	10
Foz	441	585	457	599	609	794	10
do	460	585	471	599	609	794	10
Iguaçu	82	598	112	611	609	794	10
están	115	598	139	611	609	794	10
representados	143	598	205	611	609	794	10
en	209	598	220	611	609	794	10
la	223	598	231	611	609	794	10
figura	234	598	260	611	609	794	10
1.	264	598	270	611	609	794	10
Estos	273	598	297	611	609	794	10
son	300	598	316	611	609	794	10
característicos	319	598	384	611	609	794	10
de	387	598	398	611	609	794	10
la	401	598	409	611	609	794	10
coordinación	413	598	471	611	609	794	10
de	82	610	93	624	609	794	10
los	95	610	108	624	609	794	10
programas	111	610	158	624	609	794	10
antes	161	610	184	624	609	794	10
y	187	610	192	624	609	794	10
durante	194	610	229	624	609	794	10
la	232	610	240	624	609	794	10
pandemia	242	610	286	624	609	794	10
de	289	610	299	624	609	794	10
la	302	610	310	624	609	794	10
COVID-19.	313	610	358	624	609	794	10
Se	360	610	371	624	609	794	10
puede	373	610	400	624	609	794	10
observar	403	610	441	624	609	794	10
que	444	610	460	624	609	794	10
la	463	610	471	624	609	794	10
coordinación	82	623	140	636	609	794	10
vertical	143	623	176	636	609	794	10
y	179	623	184	636	609	794	10
horizontal	187	623	233	636	609	794	10
de	236	623	246	636	609	794	10
los	249	623	262	636	609	794	10
programas	265	623	312	636	609	794	10
es	315	623	324	636	609	794	10
similar	327	623	358	636	609	794	10
e	361	623	366	636	609	794	10
involucra	369	623	410	636	609	794	10
instituciones	413	623	471	636	609	794	10
y	82	635	87	649	609	794	10
públicos	90	635	127	649	609	794	10
similares.	130	635	172	649	609	794	10
Sin	175	635	190	649	609	794	10
embargo,	192	635	233	649	609	794	10
la	236	635	243	649	609	794	10
ausencia	246	635	285	649	609	794	10
de	287	635	298	649	609	794	10
pautas	301	635	330	649	609	794	10
que	332	635	348	649	609	794	10
permitan	351	635	392	649	609	794	10
la	395	635	403	649	609	794	10
coordinación	405	635	463	649	609	794	10
y	466	635	471	649	609	794	10
la	82	648	90	661	609	794	10
sinergia	93	648	128	661	609	794	10
entre	131	648	155	661	609	794	10
los	158	648	170	661	609	794	10
dos	173	648	189	661	609	794	10
a	192	648	197	661	609	794	10
veces	200	648	224	661	609	794	10
conduce	227	648	264	661	609	794	10
a	267	648	272	661	609	794	10
desacuerdos.	275	648	333	661	609	794	10
Notoriamente,	336	648	399	661	609	794	10
la	402	648	410	661	609	794	10
ausencia	413	648	452	661	609	794	10
y	455	648	460	661	609	794	10
la	463	648	471	661	609	794	10
morosidad	82	660	129	674	609	794	10
para	132	660	152	674	609	794	10
la	155	660	162	674	609	794	10
definición	165	660	210	674	609	794	10
clara	213	660	235	674	609	794	10
de	237	660	248	674	609	794	10
instrumentos	251	660	311	674	609	794	10
informativos	314	660	369	674	609	794	10
intergubernamentales	372	660	471	674	609	794	10
afectaron	82	673	124	686	609	794	10
la	128	673	135	686	609	794	10
coordinación	139	673	197	686	609	794	10
de	201	673	211	686	609	794	10
las	215	673	227	686	609	794	10
políticas	231	673	268	686	609	794	10
en	272	673	283	686	609	794	10
el	287	673	294	686	609	794	10
periodo	298	673	332	686	609	794	10
inicial	336	673	363	686	609	794	10
de	367	673	377	686	609	794	10
la	381	673	389	686	609	794	10
pandemia,	393	673	439	686	609	794	10
lo	443	673	451	686	609	794	10
que	454	673	471	686	609	794	10
resultó	82	685	113	699	609	794	10
en	115	685	126	699	609	794	10
asimetrías	128	685	174	699	609	794	10
en	176	685	187	699	609	794	10
la	189	685	197	699	609	794	10
información	199	685	253	699	609	794	10
y	255	685	260	699	609	794	10
en	262	685	273	699	609	794	10
pérdidas	275	685	314	699	609	794	10
de	316	685	327	699	609	794	10
alimentos.	329	685	375	699	609	794	10
A	82	709	89	723	609	794	10
pesar	90	709	115	723	609	794	10
de	116	709	127	723	609	794	10
la	128	709	136	723	609	794	10
extinción	137	709	179	723	609	794	10
del	181	709	194	723	609	794	10
Consea	195	709	227	723	609	794	10
en	229	709	240	723	609	794	10
2019,	241	709	264	723	609	794	10
como	265	709	290	723	609	794	10
órgano	291	709	321	723	609	794	10
coordinador	323	709	377	723	609	794	10
de	379	709	389	723	609	794	10
las	391	709	403	723	609	794	10
acciones	404	709	442	723	609	794	10
y	444	709	449	723	609	794	10
polí-	450	709	471	723	609	794	10
ticas	82	722	103	735	609	794	10
públicas,	105	722	145	735	609	794	10
a	147	722	152	735	609	794	10
nivel	154	722	175	735	609	794	10
local	178	722	198	735	609	794	10
los	201	722	213	735	609	794	10
consejos	216	722	253	735	609	794	10
municipales	255	722	310	735	609	794	10
(Comsea)	312	722	352	735	609	794	10
y	354	722	359	735	609	794	10
estatales	362	722	400	735	609	794	10
se	402	722	411	735	609	794	10
mantuvieron	414	722	471	735	609	794	10
Desafíos	241	755	266	764	609	794	10
y	267	755	270	764	609	794	10
respuestas	271	755	304	764	609	794	10
en	305	755	313	764	609	794	10
la	314	755	319	764	609	794	10
coordinación	321	755	360	764	609	794	10
de	361	755	368	764	609	794	10
políticas	370	755	394	764	609	794	10
alimentarias	396	755	432	764	609	794	10
en	434	755	441	764	609	794	10
Brasil	443	755	459	764	609	794	10
durante	461	755	484	764	609	794	10
la	485	755	490	764	609	794	10
pandemia	492	755	521	764	609	794	10
de	523	755	530	764	609	794	10
COVID-19	532	755	560	764	609	794	10
DOSSIER	581	68	592	115	609	794	10
119	584	25	597	39	609	794	10
DOSSIER	16	68	28	115	609	794	11
120	11	25	26	39	609	794	11
activos.	139	54	172	67	609	794	11
Esto	175	54	194	67	609	794	11
demuestra	197	54	244	67	609	794	11
que	247	54	263	67	609	794	11
las	265	54	277	67	609	794	11
capacidades	280	54	334	67	609	794	11
estatales	336	54	375	67	609	794	11
para	377	54	397	67	609	794	11
la	400	54	407	67	609	794	11
implementación	410	54	482	67	609	794	11
del	485	54	499	67	609	794	11
PAA	501	54	520	67	609	794	11
y	522	54	527	67	609	794	11
el	139	66	147	80	609	794	11
PNAE	149	66	174	80	609	794	11
están	177	66	201	80	609	794	11
consolidadas	203	66	260	80	609	794	11
(Grisa	262	66	288	80	609	794	11
et	290	66	298	80	609	794	11
al.	300	66	311	80	609	794	11
2017)	313	66	335	80	609	794	11
y	337	66	342	80	609	794	11
apoyaron	344	66	385	80	609	794	11
la	387	66	395	80	609	794	11
continuidad	397	66	450	80	609	794	11
de	452	66	463	80	609	794	11
estas	465	66	488	80	609	794	11
políticas	490	66	527	80	609	794	11
públicas	139	79	176	92	609	794	11
durante	179	79	213	92	609	794	11
la	216	79	224	92	609	794	11
pandemia.	226	79	273	92	609	794	11
En	275	79	287	92	609	794	11
Foz	290	79	305	92	609	794	11
do	308	79	319	92	609	794	11
Iguaçu,	321	79	354	92	609	794	11
estas	356	79	378	92	609	794	11
capacidades	381	79	434	92	609	794	11
se	437	79	446	92	609	794	11
materializaron	449	79	514	92	609	794	11
en	516	79	527	92	609	794	11
los	139	91	151	105	609	794	11
esfuerzos	154	91	196	105	609	794	11
de	199	91	210	105	609	794	11
los	213	91	225	105	609	794	11
departamentos	228	91	295	105	609	794	11
municipales	298	91	352	105	609	794	11
de	355	91	366	105	609	794	11
Agricultura,	369	91	422	105	609	794	11
Educación	425	91	471	105	609	794	11
y	474	91	479	105	609	794	11
Asistencia	482	91	527	105	609	794	11
Social,	139	104	168	117	609	794	11
por	170	104	185	117	609	794	11
ejemplo,	187	104	224	117	609	794	11
con	226	104	242	117	609	794	11
profesionales	244	104	303	117	609	794	11
dedicados	304	104	349	117	609	794	11
a	350	104	355	117	609	794	11
la	357	104	365	117	609	794	11
ejecución	367	104	409	117	609	794	11
de	411	104	421	117	609	794	11
estos	423	104	446	117	609	794	11
programas.	447	104	497	117	609	794	11
Foz	499	104	514	117	609	794	11
do	516	104	527	117	609	794	11
Iguaçu	139	116	169	130	609	794	11
cuenta	171	116	201	130	609	794	11
actualmente	203	116	258	130	609	794	11
con	260	116	276	130	609	794	11
ocho	279	116	300	130	609	794	11
nutricionistas,	302	116	366	130	609	794	11
la	368	116	376	130	609	794	11
mayoría	378	116	414	130	609	794	11
contratada	416	116	463	130	609	794	11
en	465	116	476	130	609	794	11
los	479	116	491	130	609	794	11
últimos	493	116	527	130	609	794	11
tres	139	129	156	142	609	794	11
años	159	129	180	142	609	794	11
para	183	129	202	142	609	794	11
cumplir	206	129	241	142	609	794	11
con	244	129	260	142	609	794	11
los	263	129	276	142	609	794	11
requisitos	279	129	323	142	609	794	11
del	326	129	339	142	609	794	11
PNAE.	342	129	371	142	609	794	11
El	374	129	383	142	609	794	11
PAA	386	129	404	142	609	794	11
y	407	129	412	142	609	794	11
el	415	129	423	142	609	794	11
PNAE	426	129	452	142	609	794	11
también	455	129	492	142	609	794	11
desem-	495	129	527	142	609	794	11
peñan	139	141	167	155	609	794	11
un	169	141	181	155	609	794	11
papel	184	141	208	155	609	794	11
fundamental	210	141	267	155	609	794	11
para	269	141	289	155	609	794	11
la	292	141	299	155	609	794	11
asistencia	302	141	346	155	609	794	11
técnica	349	141	381	155	609	794	11
a	383	141	388	155	609	794	11
los	391	141	403	155	609	794	11
agricultores,	406	141	461	155	609	794	11
especialmente	463	141	527	155	609	794	11
para	139	154	159	167	609	794	11
la	161	154	169	167	609	794	11
producción	171	154	221	167	609	794	11
agroecológica.	224	154	286	167	609	794	11
En	288	154	301	167	609	794	11
las	303	154	315	167	609	794	11
entrevistas	317	154	366	167	609	794	11
realizadas,	368	154	415	167	609	794	11
el	417	154	425	167	609	794	11
extensionista	427	154	486	167	609	794	11
comentó	489	154	527	167	609	794	11
la	139	166	147	180	609	794	11
necesidad	149	166	194	180	609	794	11
de	196	166	207	180	609	794	11
contratar	210	166	250	180	609	794	11
nuevos	253	166	284	180	609	794	11
técnicos	287	166	324	180	609	794	11
para	326	166	346	180	609	794	11
atender	349	166	383	180	609	794	11
a	385	166	390	180	609	794	11
los	393	166	406	180	609	794	11
agricultores,	408	166	463	180	609	794	11
ya	466	166	476	180	609	794	11
que	478	166	494	180	609	794	11
actual-	497	166	527	180	609	794	11
mente	139	179	167	192	609	794	11
solo	170	179	188	192	609	794	11
hay	191	179	206	192	609	794	11
dos.	209	179	227	192	609	794	11
Las	230	179	245	192	609	794	11
capacidades	248	179	302	192	609	794	11
de	305	179	315	192	609	794	11
los	318	179	331	192	609	794	11
consejos	334	179	372	192	609	794	11
regionales,	375	179	422	192	609	794	11
sin	425	179	438	192	609	794	11
embargo,	441	179	482	192	609	794	11
no	485	179	496	192	609	794	11
restan	499	179	527	192	609	794	11
importancia	139	191	193	205	609	794	11
al	195	191	203	205	609	794	11
Consea	204	191	236	205	609	794	11
para	238	191	257	205	609	794	11
el	259	191	267	205	609	794	11
PAA	269	191	287	205	609	794	11
y	289	191	294	205	609	794	11
el	295	191	303	205	609	794	11
PNAE,	305	191	333	205	609	794	11
ya	334	191	344	205	609	794	11
que	346	191	362	205	609	794	11
este	363	191	381	205	609	794	11
es	383	191	392	205	609	794	11
un	394	191	406	205	609	794	11
canal	407	191	431	205	609	794	11
de	433	191	443	205	609	794	11
“escucha”	445	191	487	205	609	794	11
y	489	191	494	205	609	794	11
control	496	191	527	205	609	794	11
social	139	204	164	217	609	794	11
en	167	204	178	217	609	794	11
el	182	204	189	217	609	794	11
que	193	204	209	217	609	794	11
surgieron	212	204	255	217	609	794	11
las	258	204	270	217	609	794	11
normas	273	204	307	217	609	794	11
para	310	204	330	217	609	794	11
la	333	204	341	217	609	794	11
adquisición	345	204	395	217	609	794	11
de	399	204	409	217	609	794	11
productos	413	204	457	217	609	794	11
de	461	204	471	217	609	794	11
agricultores	475	204	527	217	609	794	11
familiares,	139	216	185	230	609	794	11
que	188	216	204	230	609	794	11
permitieron	207	216	260	230	609	794	11
su	263	216	273	230	609	794	11
funcionamiento	276	216	347	230	609	794	11
incluso	349	216	381	230	609	794	11
durante	384	216	419	230	609	794	11
la	422	216	429	230	609	794	11
pandemia.	432	216	479	230	609	794	11
El	481	216	490	230	609	794	11
Consea,	493	216	527	230	609	794	11
en	139	229	150	242	609	794	11
este	153	229	171	242	609	794	11
sentido,	175	229	210	242	609	794	11
podría	213	229	242	242	609	794	11
contribuir	246	229	291	242	609	794	11
sustancialmente	295	229	367	242	609	794	11
a	371	229	376	242	609	794	11
los	380	229	392	242	609	794	11
debates	396	229	429	242	609	794	11
sobre	433	229	457	242	609	794	11
coordinación	461	229	519	242	609	794	11
y	522	229	527	242	609	794	11
construcción	139	241	197	255	609	794	11
de	199	241	210	255	609	794	11
sinergias	212	241	251	255	609	794	11
entre	253	241	277	255	609	794	11
estas	279	241	301	255	609	794	11
dos	303	241	318	255	609	794	11
políticas	320	241	358	255	609	794	11
públicas.	360	241	400	255	609	794	11
El	139	265	148	279	609	794	11
análisis	150	265	183	279	609	794	11
de	185	265	196	279	609	794	11
la	198	265	205	279	609	794	11
situación	207	265	248	279	609	794	11
de	250	265	260	279	609	794	11
los	262	265	275	279	609	794	11
dos	277	265	292	279	609	794	11
principales	294	265	344	279	609	794	11
programas	346	265	393	279	609	794	11
federales	395	265	435	279	609	794	11
de	436	265	447	279	609	794	11
apoyo	449	265	475	279	609	794	11
a	477	265	482	279	609	794	11
la	484	265	491	279	609	794	11
compra	493	265	527	279	609	794	11
de	139	278	150	291	609	794	11
productos	153	278	197	291	609	794	11
de	200	278	211	291	609	794	11
la	214	278	222	291	609	794	11
agricultura	225	278	274	291	609	794	11
familiar	277	278	312	291	609	794	11
en	315	278	326	291	609	794	11
el	329	278	337	291	609	794	11
contexto	340	278	378	291	609	794	11
local	381	278	402	291	609	794	11
permite	405	278	441	291	609	794	11
comprender	444	278	498	291	609	794	11
mejor	501	278	527	291	609	794	11
los	139	290	151	304	609	794	11
efectos	154	290	185	304	609	794	11
directos	188	290	223	304	609	794	11
e	226	290	231	304	609	794	11
indirectos	234	290	278	304	609	794	11
de	281	290	291	304	609	794	11
la	294	290	302	304	609	794	11
coordinación	304	290	362	304	609	794	11
de	365	290	376	304	609	794	11
estas	378	290	400	304	609	794	11
políticas	403	290	441	304	609	794	11
públicas	443	290	480	304	609	794	11
frente	483	290	509	304	609	794	11
a	512	290	517	304	609	794	11
la	520	290	527	304	609	794	11
pandemia	139	303	183	316	609	794	11
de	185	303	196	316	609	794	11
la	198	303	206	316	609	794	11
COVID-19.	208	303	253	316	609	794	11
A	256	303	262	316	609	794	11
continuación,	265	303	325	316	609	794	11
enumeramos	328	303	386	316	609	794	11
dos	388	303	404	316	609	794	11
áreas	406	303	429	316	609	794	11
de	432	303	442	316	609	794	11
análisis	445	303	478	316	609	794	11
orientadas	481	303	527	316	609	794	11
a	139	315	144	329	609	794	11
una	146	315	163	329	609	794	11
mejor	165	315	191	329	609	794	11
coordinación	194	315	252	329	609	794	11
vertical-horizontal	254	315	336	329	609	794	11
de	338	315	349	329	609	794	11
las	351	315	364	329	609	794	11
políticas	366	315	404	329	609	794	11
en	406	315	417	329	609	794	11
el	419	315	427	329	609	794	11
campo	429	315	459	329	609	794	11
de	462	315	472	329	609	794	11
la	475	315	482	329	609	794	11
SAN	485	315	504	329	609	794	11
en	506	315	517	329	609	794	11
el	520	315	527	329	609	794	11
periodo	139	328	173	341	609	794	11
de	175	328	186	341	609	794	11
la	188	328	196	341	609	794	11
pandemia.	198	328	244	341	609	794	11
Gestión	139	363	181	379	609	794	11
de	183	363	197	379	609	794	11
crisis	199	363	229	379	609	794	11
en	231	363	245	379	609	794	11
las	247	363	262	379	609	794	11
políticas	265	363	311	379	609	794	11
alimentarias	313	363	382	379	609	794	11
En	139	383	151	397	609	794	11
el	154	383	162	397	609	794	11
ámbito	165	383	196	397	609	794	11
del	199	383	212	397	609	794	11
PNAE	215	383	241	397	609	794	11
y	244	383	249	397	609	794	11
PAA,	252	383	272	397	609	794	11
entendemos	275	383	330	397	609	794	11
que	333	383	349	397	609	794	11
una	352	383	369	397	609	794	11
gestión	372	383	403	397	609	794	11
adecuada	406	383	448	397	609	794	11
de	451	383	462	397	609	794	11
los	465	383	477	397	609	794	11
programas	480	383	527	397	609	794	11
frente	139	396	165	409	609	794	11
a	168	396	173	409	609	794	11
situaciones	175	396	225	409	609	794	11
de	227	396	238	409	609	794	11
crisis	240	396	264	409	609	794	11
debe	266	396	287	409	609	794	11
evitar	290	396	315	409	609	794	11
el	317	396	325	409	609	794	11
desperdicio	327	396	379	409	609	794	11
de	381	396	392	409	609	794	11
alimentos	394	396	438	409	609	794	11
y	440	396	445	409	609	794	11
las	447	396	459	409	609	794	11
posibles	462	396	498	409	609	794	11
pérdi-	500	396	527	409	609	794	11
das	139	408	154	422	609	794	11
a	157	408	162	422	609	794	11
los	165	408	177	422	609	794	11
beneficiarios,	180	408	240	422	609	794	11
los	243	408	255	422	609	794	11
agricultores,	258	408	313	422	609	794	11
los	316	408	329	422	609	794	11
estudiantes	332	408	383	422	609	794	11
y	386	408	390	422	609	794	11
las	393	408	405	422	609	794	11
personas	408	408	448	422	609	794	11
atendidas	451	408	494	422	609	794	11
por	497	408	512	422	609	794	11
las	515	408	527	422	609	794	11
entidades	139	421	182	434	609	794	11
de	184	421	194	434	609	794	11
asistencia	196	421	240	434	609	794	11
social.	242	421	270	434	609	794	11
Por	272	421	287	434	609	794	11
lo	289	421	297	434	609	794	11
tanto,	299	421	325	434	609	794	11
todos	327	421	351	434	609	794	11
los	353	421	365	434	609	794	11
instrumentos	367	421	427	434	609	794	11
intergubernamentales	429	421	527	434	609	794	11
de	139	433	150	447	609	794	11
coordinación	154	433	212	447	609	794	11
deben	216	433	243	447	609	794	11
ser	247	433	261	447	609	794	11
revistos	265	433	299	447	609	794	11
(financieros,	303	433	358	447	609	794	11
normativos,	362	433	415	447	609	794	11
organizacionales,	419	433	495	447	609	794	11
geren-	499	433	527	447	609	794	11
ciales	139	446	164	459	609	794	11
y	167	446	171	459	609	794	11
de	174	446	185	459	609	794	11
información)	188	446	245	459	609	794	11
de	247	446	258	459	609	794	11
forma	261	446	287	459	609	794	11
ágil	290	446	306	459	609	794	11
e	309	446	313	459	609	794	11
innovadora.	316	446	369	459	609	794	11
Es	371	446	382	459	609	794	11
importante	385	446	434	459	609	794	11
aclarar	437	446	468	459	609	794	11
que	471	446	487	459	609	794	11
Brasil	490	446	515	459	609	794	11
es	518	446	527	459	609	794	11
un	139	458	151	472	609	794	11
país	153	458	171	472	609	794	11
federado	174	458	213	472	609	794	11
y,	215	458	222	472	609	794	11
por	225	458	240	472	609	794	11
lo	243	458	251	472	609	794	11
tanto,	253	458	279	472	609	794	11
su	281	458	291	472	609	794	11
Constitución	294	458	351	472	609	794	11
federal	354	458	384	472	609	794	11
fomenta	387	458	423	472	609	794	11
la	426	458	434	472	609	794	11
creación	436	458	474	472	609	794	11
de	476	458	487	472	609	794	11
políticas	490	458	527	472	609	794	11
públicas	139	471	176	484	609	794	11
por	178	471	193	484	609	794	11
parte	195	471	218	484	609	794	11
del	220	471	233	484	609	794	11
gobierno	235	471	274	484	609	794	11
federal	275	471	306	484	609	794	11
y	307	471	312	484	609	794	11
también	314	471	351	484	609	794	11
de	353	471	363	484	609	794	11
los	365	471	377	484	609	794	11
gobiernos	379	471	422	484	609	794	11
estatales	424	471	462	484	609	794	11
y	464	471	469	484	609	794	11
municipales.	471	471	527	484	609	794	11
Cambios	139	483	177	497	609	794	11
en	180	483	191	497	609	794	11
las	193	483	206	497	609	794	11
políticas	208	483	246	497	609	794	11
federales,	248	483	290	497	609	794	11
como	293	483	317	497	609	794	11
es	320	483	329	497	609	794	11
el	332	483	339	497	609	794	11
caso	342	483	361	497	609	794	11
del	364	483	377	497	609	794	11
PAA	380	483	398	497	609	794	11
y	401	483	406	497	609	794	11
el	408	483	416	497	609	794	11
PNAE,	418	483	446	497	609	794	11
deben	449	483	476	497	609	794	11
ser	479	483	492	497	609	794	11
realiza-	495	483	527	497	609	794	11
dos	139	496	154	509	609	794	11
por	157	496	172	509	609	794	11
el	175	496	183	509	609	794	11
gobierno	185	496	224	509	609	794	11
federal.	227	496	260	509	609	794	11
Eso	263	496	279	509	609	794	11
se	281	496	291	509	609	794	11
aplica	293	496	319	509	609	794	11
incluso	322	496	354	509	609	794	11
para	357	496	377	509	609	794	11
la	379	496	387	509	609	794	11
gestión	390	496	422	509	609	794	11
de	424	496	435	509	609	794	11
las	438	496	450	509	609	794	11
políticas	452	496	490	509	609	794	11
durante	493	496	527	509	609	794	11
la	139	508	147	522	609	794	11
pandemia.	150	508	198	522	609	794	11
Sin	201	508	216	522	609	794	11
embargo,	219	508	261	522	609	794	11
aunque	264	508	298	522	609	794	11
las	301	508	313	522	609	794	11
transformaciones	316	508	397	522	609	794	11
en	400	508	411	522	609	794	11
estas	414	508	437	522	609	794	11
políticas	440	508	479	522	609	794	11
dependen	482	508	527	522	609	794	11
de	139	521	150	534	609	794	11
la	153	521	161	534	609	794	11
acción	164	521	193	534	609	794	11
del	196	521	209	534	609	794	11
gobierno	212	521	251	534	609	794	11
federal,	254	521	287	534	609	794	11
los	290	521	302	534	609	794	11
problemas	305	521	352	534	609	794	11
de	355	521	365	534	609	794	11
gestión	368	521	400	534	609	794	11
fueron	403	521	432	534	609	794	11
sentidos	435	521	472	534	609	794	11
en	475	521	486	534	609	794	11
distintos	489	521	527	534	609	794	11
niveles	139	533	169	547	609	794	11
organizacionales.	171	533	248	547	609	794	11
En	139	557	151	571	609	794	11
el	154	557	162	571	609	794	11
ámbito	165	557	196	571	609	794	11
del	199	557	212	571	609	794	11
PNAE,	215	557	243	571	609	794	11
a	246	557	251	571	609	794	11
pesar	254	557	278	571	609	794	11
de	281	557	292	571	609	794	11
una	295	557	312	571	609	794	11
rápida	314	557	343	571	609	794	11
respuesta	345	557	388	571	609	794	11
federal	391	557	422	571	609	794	11
y	424	557	429	571	609	794	11
del	432	557	446	571	609	794	11
apoyo	449	557	474	571	609	794	11
legal	477	557	498	571	609	794	11
con	500	557	517	571	609	794	11
la	520	557	527	571	609	794	11
publicación	139	570	191	583	609	794	11
de	192	570	203	583	609	794	11
la	205	570	213	583	609	794	11
Ley	215	570	230	583	609	794	11
13987/2020,	232	570	283	583	609	794	11
el	285	570	293	583	609	794	11
suministro	294	570	343	583	609	794	11
de	344	570	355	583	609	794	11
productos	357	570	401	583	609	794	11
durante	403	570	438	583	609	794	11
la	440	570	448	583	609	794	11
pandemia	450	570	494	583	609	794	11
se	495	570	505	583	609	794	11
inte-	507	570	527	583	609	794	11
rrumpió	139	582	176	596	609	794	11
en	178	582	189	596	609	794	11
algunos	192	582	226	596	609	794	11
municipios.	228	582	281	596	609	794	11
En	283	582	295	596	609	794	11
el	298	582	305	596	609	794	11
caso	308	582	327	596	609	794	11
de	330	582	340	596	609	794	11
Foz	343	582	358	596	609	794	11
do	360	582	371	596	609	794	11
Iguaçu,	374	582	406	596	609	794	11
esto	409	582	427	596	609	794	11
ocurrió	429	582	462	596	609	794	11
a	464	582	469	596	609	794	11
mediados	472	582	514	596	609	794	11
de	517	582	527	596	609	794	11
marzo,	139	595	169	608	609	794	11
ya	171	595	181	608	609	794	11
que	183	595	199	608	609	794	11
la	201	595	209	608	609	794	11
iniciativa	211	595	251	608	609	794	11
municipal	253	595	297	608	609	794	11
de	299	595	310	608	609	794	11
suspender	312	595	358	608	609	794	11
las	360	595	372	608	609	794	11
actividades	374	595	424	608	609	794	11
escolares	426	595	466	608	609	794	11
se	468	595	478	608	609	794	11
antepuso	480	595	520	608	609	794	11
a	522	595	527	608	609	794	11
la	139	607	147	621	609	794	11
recomendación	148	607	216	621	609	794	11
federal.	218	607	251	621	609	794	11
Debido	253	607	284	621	609	794	11
a	286	607	291	621	609	794	11
los	292	607	305	621	609	794	11
problemas	307	607	353	621	609	794	11
de	355	607	365	621	609	794	11
la	367	607	375	621	609	794	11
gestión	377	607	408	621	609	794	11
local	410	607	430	621	609	794	11
para	432	607	452	621	609	794	11
actuar	454	607	482	621	609	794	11
durante	483	607	518	621	609	794	11
la	520	607	527	621	609	794	11
pandemia	139	620	183	633	609	794	11
de	185	620	196	633	609	794	11
la	199	620	206	633	609	794	11
COVID-19,	209	620	254	633	609	794	11
la	256	620	264	633	609	794	11
primera	266	620	302	633	609	794	11
entrega	305	620	338	633	609	794	11
a	340	620	345	633	609	794	11
las	347	620	360	633	609	794	11
familias	362	620	397	633	609	794	11
de	400	620	410	633	609	794	11
los	413	620	425	633	609	794	11
estudiantes	428	620	479	633	609	794	11
se	481	620	491	633	609	794	11
produjo	493	620	527	633	609	794	11
en	139	632	150	646	609	794	11
abril,	152	632	175	646	609	794	11
cuando	177	632	210	646	609	794	11
se	212	632	221	646	609	794	11
distribuyeron	224	632	284	646	609	794	11
los	286	632	298	646	609	794	11
productos	300	632	345	646	609	794	11
almacenados.	347	632	407	646	609	794	11
El	409	632	418	646	609	794	11
suministro	420	632	469	646	609	794	11
de	471	632	481	646	609	794	11
alimentos	484	632	527	646	609	794	11
no	139	645	150	658	609	794	11
se	152	645	162	658	609	794	11
restableció	164	645	212	658	609	794	11
hasta	214	645	238	658	609	794	11
agosto,	240	645	270	658	609	794	11
momento	272	645	315	658	609	794	11
en	317	645	328	658	609	794	11
que	330	645	346	658	609	794	11
fue	348	645	362	658	609	794	11
posible	364	645	396	658	609	794	11
reanudar	398	645	439	658	609	794	11
la	441	645	449	658	609	794	11
entrega	451	645	483	658	609	794	11
de	486	645	496	658	609	794	11
kits.	498	645	517	658	609	794	11
Como	139	669	165	682	609	794	11
resultado,	167	669	211	682	609	794	11
se	214	669	223	682	609	794	11
sabe	225	669	245	682	609	794	11
que	248	669	264	682	609	794	11
alimentos	267	669	310	682	609	794	11
perecibles	313	669	358	682	609	794	11
que	361	669	377	682	609	794	11
ya	380	669	389	682	609	794	11
habían	392	669	422	682	609	794	11
sido	425	669	443	682	609	794	11
comprados	445	669	495	682	609	794	11
por	497	669	513	682	609	794	11
las	515	669	527	682	609	794	11
escuelas	139	681	176	695	609	794	11
en	179	681	190	695	609	794	11
el	193	681	201	695	609	794	11
momento	204	681	247	695	609	794	11
de	250	681	260	695	609	794	11
la	263	681	271	695	609	794	11
interrupción	274	681	330	695	609	794	11
de	333	681	344	695	609	794	11
clases	347	681	373	695	609	794	11
tuvieron	376	681	414	695	609	794	11
que	417	681	433	695	609	794	11
ser	436	681	449	695	609	794	11
descartados.	452	681	508	695	609	794	11
Así,	511	681	527	695	609	794	11
las	139	694	151	707	609	794	11
familias	153	694	189	707	609	794	11
en	191	694	202	707	609	794	11
situación	204	694	245	707	609	794	11
de	247	694	258	707	609	794	11
vulnerabilidad	260	694	324	707	609	794	11
no	327	694	338	707	609	794	11
pudieron,	341	694	383	707	609	794	11
en	386	694	397	707	609	794	11
el	399	694	407	707	609	794	11
periodo	409	694	443	707	609	794	11
de	446	694	456	707	609	794	11
marzo	459	694	487	707	609	794	11
a	489	694	494	707	609	794	11
agosto,	497	694	527	707	609	794	11
contar	139	706	168	720	609	794	11
con	170	706	186	720	609	794	11
los	188	706	201	720	609	794	11
alimentos	203	706	247	720	609	794	11
comprados	249	706	298	720	609	794	11
a	300	706	305	720	609	794	11
través	307	706	334	720	609	794	11
del	336	706	349	720	609	794	11
PNAE	352	706	377	720	609	794	11
municipal.	379	706	427	720	609	794	11
A	429	706	436	720	609	794	11
pesar	438	706	462	720	609	794	11
de	465	706	475	720	609	794	11
que	477	706	493	720	609	794	11
el	496	706	503	720	609	794	11
MEC	506	706	527	720	609	794	11
emitió	139	719	167	732	609	794	11
la	170	719	178	732	609	794	11
resolución	180	719	226	732	609	794	11
correspondiente	229	719	301	732	609	794	11
y	304	719	309	732	609	794	11
brindó	311	719	341	732	609	794	11
“lineamientos	343	719	404	732	609	794	11
para	407	719	426	732	609	794	11
la	429	719	437	732	609	794	11
implementación	439	719	511	732	609	794	11
del	514	719	527	732	609	794	11
rev.estud.soc.	50	755	89	764	609	794	11
No.	90	755	100	764	609	794	11
78	102	755	109	764	609	794	11
•	110	755	113	764	609	794	11
octubre-diciembre	114	755	170	764	609	794	11
•	171	755	174	764	609	794	11
Pp.	175	755	185	764	609	794	11
110-126	186	755	206	764	609	794	11
•	208	755	210	764	609	794	11
ISSN	212	755	226	764	609	794	11
0123-885X	228	755	260	764	609	794	11
•	262	755	264	764	609	794	11
e-ISSN	266	755	286	764	609	794	11
1900-5180	288	755	320	764	609	794	11
·	321	755	323	764	609	794	11
https://doi.org/10.7440/res78.2021.07	324	755	432	764	609	794	11
PNAE	82	54	108	67	609	794	12
en	111	54	122	67	609	794	12
la	126	54	134	67	609	794	12
pandemia	137	54	181	67	609	794	12
de	185	54	196	67	609	794	12
Covid-19”	199	54	240	67	609	794	12
(MEC	244	54	268	67	609	794	12
2020),	272	54	299	67	609	794	12
las	303	54	315	67	609	794	12
dificultades	318	54	370	67	609	794	12
experimentadas	374	54	445	67	609	794	12
en	448	54	459	67	609	794	12
el	463	54	471	67	609	794	12
municipio	82	66	127	80	609	794	12
parecen	130	66	165	80	609	794	12
haber	168	66	193	80	609	794	12
contribuido	196	66	248	80	609	794	12
al	250	66	258	80	609	794	12
retraso	260	66	291	80	609	794	12
en	294	66	305	80	609	794	12
la	307	66	315	80	609	794	12
restauración	317	66	373	80	609	794	12
del	375	66	388	80	609	794	12
PNAE,	391	66	419	80	609	794	12
con	421	66	437	80	609	794	12
énfasis	440	66	471	80	609	794	12
en	82	79	93	92	609	794	12
la	96	79	103	92	609	794	12
inseguridad	106	79	158	92	609	794	12
ante	161	79	180	92	609	794	12
la	183	79	190	92	609	794	12
replanificación	193	79	259	92	609	794	12
del	262	79	275	92	609	794	12
uso	278	79	294	92	609	794	12
de	296	79	307	92	609	794	12
recursos	309	79	348	92	609	794	12
y	350	79	355	92	609	794	12
la	358	79	365	92	609	794	12
responsabilidad	368	79	438	92	609	794	12
futura.	441	79	471	92	609	794	12
Cabe	82	91	104	105	609	794	12
señalar	106	91	138	105	609	794	12
que,	140	91	158	105	609	794	12
si	160	91	167	105	609	794	12
bien	169	91	188	105	609	794	12
la	190	91	198	105	609	794	12
resolución	199	91	246	105	609	794	12
establece	247	91	288	105	609	794	12
una	290	91	307	105	609	794	12
serie	309	91	330	105	609	794	12
de	332	91	342	105	609	794	12
criterios	344	91	381	105	609	794	12
para	383	91	403	105	609	794	12
la	404	91	412	105	609	794	12
organización	414	91	470	105	609	794	12
de	82	104	93	117	609	794	12
las	96	104	108	117	609	794	12
entregas,	111	104	151	117	609	794	12
la	154	104	161	117	609	794	12
política	164	104	198	117	609	794	12
no	200	104	212	117	609	794	12
contó	215	104	240	117	609	794	12
con	243	104	259	117	609	794	12
ningún	262	104	293	117	609	794	12
recurso	296	104	330	117	609	794	12
financiero	333	104	378	117	609	794	12
adicional	381	104	421	117	609	794	12
asociado	424	104	463	117	609	794	12
a	466	104	471	117	609	794	12
esta	82	116	100	130	609	794	12
nueva	102	116	128	130	609	794	12
logística,	130	116	169	130	609	794	12
lo	171	116	180	130	609	794	12
que	182	116	198	130	609	794	12
dificultó	200	116	237	130	609	794	12
la	239	116	247	130	609	794	12
reorganización	249	116	315	130	609	794	12
local	317	116	337	130	609	794	12
para	339	116	359	130	609	794	12
su	361	116	371	130	609	794	12
implementación.	373	116	448	130	609	794	12
Por	82	140	98	154	609	794	12
ejemplo,	101	140	139	154	609	794	12
una	142	140	159	154	609	794	12
de	163	140	173	154	609	794	12
las	177	140	189	154	609	794	12
nutricionistas	193	140	254	154	609	794	12
del	258	140	272	154	609	794	12
municipio	275	140	321	154	609	794	12
informó	324	140	360	154	609	794	12
que:	364	140	382	154	609	794	12
“En	386	140	402	154	609	794	12
la	406	140	413	154	609	794	12
logística	417	140	453	154	609	794	12
del	457	140	471	154	609	794	12
municipio	82	153	127	166	609	794	12
es	130	153	139	166	609	794	12
muy	142	153	161	166	609	794	12
difícil	164	153	189	166	609	794	12
entregar	192	153	229	166	609	794	12
carne	231	153	256	166	609	794	12
fresca	259	153	285	166	609	794	12
y	287	153	292	166	609	794	12
nuestra	295	153	328	166	609	794	12
opción	331	153	361	166	609	794	12
era	364	153	378	166	609	794	12
entregar	380	153	417	166	609	794	12
una	420	153	436	166	609	794	12
docena	439	153	471	166	609	794	12
de	82	165	93	179	609	794	12
huevos	95	165	126	179	609	794	12
[para	127	165	150	179	609	794	12
cada	152	165	172	179	609	794	12
familia],	174	165	210	179	609	794	12
porque,	212	165	245	179	609	794	12
¿a	247	165	257	179	609	794	12
qué	259	165	275	179	609	794	12
hora	277	165	297	179	609	794	12
va	299	165	308	179	609	794	12
a	310	165	315	179	609	794	12
llegar	317	165	341	179	609	794	12
un	343	165	355	179	609	794	12
papá	357	165	378	179	609	794	12
a	380	165	385	179	609	794	12
los	387	165	399	179	609	794	12
centros	401	165	434	179	609	794	12
munici-	436	165	471	179	609	794	12
pales	82	178	105	191	609	794	12
de	107	178	118	191	609	794	12
educación	120	178	165	191	609	794	12
infantil	167	178	200	191	609	794	12
para	202	178	221	191	609	794	12
recoger	224	178	257	191	609	794	12
este	259	178	277	191	609	794	12
alimento?;	279	178	325	191	609	794	12
no	328	178	339	191	609	794	12
hubo	341	178	364	191	609	794	12
contribución	366	178	423	191	609	794	12
financiera	426	178	471	191	609	794	12
federal	82	190	113	204	609	794	12
para	115	190	135	204	609	794	12
el	138	190	145	204	609	794	12
municipio	148	190	193	204	609	794	12
durante	196	190	231	204	609	794	12
la	233	190	241	204	609	794	12
pandemia”.	244	190	293	204	609	794	12
La	296	190	306	204	609	794	12
nueva	309	190	335	204	609	794	12
logística	338	190	375	204	609	794	12
de	377	190	388	204	609	794	12
entrega	391	190	423	204	609	794	12
resultó	426	190	457	204	609	794	12
en	460	190	471	204	609	794	12
mayores	82	203	119	216	609	794	12
gastos	122	203	149	216	609	794	12
para	152	203	172	216	609	794	12
el	174	203	182	216	609	794	12
municipio,	185	203	232	216	609	794	12
ya	235	203	245	216	609	794	12
que	247	203	264	216	609	794	12
el	266	203	274	216	609	794	12
valor	277	203	299	216	609	794	12
de	301	203	312	216	609	794	12
los	315	203	327	216	609	794	12
kits	330	203	346	216	609	794	12
superó	349	203	379	216	609	794	12
lo	382	203	390	216	609	794	12
esperado	393	203	433	216	609	794	12
para	436	203	455	216	609	794	12
los	458	203	471	216	609	794	12
almuerzos	82	215	128	229	609	794	12
escolares.	132	215	176	229	609	794	12
Otros	180	215	204	229	609	794	12
problemas	208	215	255	229	609	794	12
reportados	259	215	307	229	609	794	12
estuvieron	311	215	358	229	609	794	12
relacionados	362	215	418	229	609	794	12
con	422	215	438	229	609	794	12
la	442	215	450	229	609	794	12
lici-	454	215	471	229	609	794	12
tación,	82	228	112	241	609	794	12
las	116	228	128	241	609	794	12
demandas	131	228	177	241	609	794	12
impuestas	180	228	226	241	609	794	12
entre	229	228	253	241	609	794	12
proveedores	256	228	310	241	609	794	12
y	314	228	319	241	609	794	12
la	322	228	330	241	609	794	12
fluctuación	333	228	383	241	609	794	12
en	387	228	398	241	609	794	12
el	401	228	409	241	609	794	12
precio	413	228	440	241	609	794	12
de	444	228	455	241	609	794	12
los	458	228	471	241	609	794	12
alimentos	82	240	126	254	609	794	12
que	128	240	144	254	609	794	12
componían	146	240	196	254	609	794	12
las	198	240	210	254	609	794	12
cestas.	212	240	242	254	609	794	12
Entre	82	264	107	277	609	794	12
los	111	264	124	277	609	794	12
problemas	128	264	175	277	609	794	12
señalados	179	264	223	277	609	794	12
por	227	264	243	277	609	794	12
los	247	264	259	277	609	794	12
nutricionistas	264	264	326	277	609	794	12
en	330	264	341	277	609	794	12
Foz	345	264	361	277	609	794	12
do	365	264	376	277	609	794	12
Iguaçu	380	264	411	277	609	794	12
se	415	264	424	277	609	794	12
destacan:	428	264	471	277	609	794	12
i)	82	276	88	290	609	794	12
infraestructura	93	276	161	290	609	794	12
de	166	276	177	290	609	794	12
almacenamiento	182	276	256	290	609	794	12
de	261	276	272	290	609	794	12
alimentos	277	276	321	290	609	794	12
en	326	276	337	290	609	794	12
las	343	276	355	290	609	794	12
escuelas	360	276	398	290	609	794	12
deficiente,	403	276	449	290	609	794	12
que	454	276	471	290	609	794	12
desencadenó	82	289	140	302	609	794	12
en	143	289	154	302	609	794	12
el	157	289	164	302	609	794	12
requerimiento	167	289	231	302	609	794	12
de	234	289	244	302	609	794	12
un	247	289	259	302	609	794	12
flujo	262	289	281	302	609	794	12
de	284	289	295	302	609	794	12
entregas	297	289	335	302	609	794	12
distinto	338	289	372	302	609	794	12
y	375	289	380	302	609	794	12
un	382	289	394	302	609	794	12
tiempo	397	289	429	302	609	794	12
reducido	431	289	471	302	609	794	12
de	82	301	93	315	609	794	12
almacenamiento	97	301	171	315	609	794	12
de	175	301	185	315	609	794	12
los	189	301	202	315	609	794	12
productos	206	301	251	315	609	794	12
en	254	301	265	315	609	794	12
las	269	301	282	315	609	794	12
escuelas;	285	301	325	315	609	794	12
ii)	329	301	338	315	609	794	12
costos	342	301	370	315	609	794	12
adicionales	374	301	424	315	609	794	12
asociados	427	301	471	315	609	794	12
al	82	314	90	327	609	794	12
montaje	94	314	130	327	609	794	12
de	134	314	144	327	609	794	12
cestas;	148	314	178	327	609	794	12
iii)	182	314	193	327	609	794	12
dificultad	197	314	240	327	609	794	12
para	244	314	264	327	609	794	12
mantener	267	314	311	327	609	794	12
el	315	314	323	327	609	794	12
equilibrio	326	314	370	327	609	794	12
nutricional,	374	314	426	327	609	794	12
ya	429	314	439	327	609	794	12
que	443	314	459	327	609	794	12
la	463	314	471	327	609	794	12
compra	82	326	116	340	609	794	12
de	121	326	131	340	609	794	12
carne	135	326	161	340	609	794	12
para	165	326	185	340	609	794	12
suministro	189	326	237	340	609	794	12
fraccionado	242	326	294	340	609	794	12
en	298	326	309	340	609	794	12
una	313	326	330	340	609	794	12
cesta,	335	326	360	340	609	794	12
además	364	326	398	340	609	794	12
de	402	326	413	340	609	794	12
ser	417	326	431	340	609	794	12
costosa,	435	326	471	340	609	794	12
implica	82	339	116	352	609	794	12
cuidados	120	339	159	352	609	794	12
sanitarios	163	339	207	352	609	794	12
y	211	339	216	352	609	794	12
dificultad	220	339	263	352	609	794	12
de	267	339	278	352	609	794	12
manejo;	282	339	317	352	609	794	12
iv)	321	339	331	352	609	794	12
garantía	335	339	372	352	609	794	12
de	376	339	386	352	609	794	12
productos	390	339	435	352	609	794	12
frescos	439	339	471	352	609	794	12
en	82	351	93	365	609	794	12
las	96	351	109	365	609	794	12
cestas,	112	351	142	365	609	794	12
ya	145	351	155	365	609	794	12
que	158	351	174	365	609	794	12
muchos	178	351	213	365	609	794	12
productos	216	351	261	365	609	794	12
pierden	264	351	299	365	609	794	12
calidad	302	351	334	365	609	794	12
nutricional	338	351	387	365	609	794	12
cuando	390	351	423	365	609	794	12
están	427	351	451	365	609	794	12
mal	454	351	471	365	609	794	12
almacenados;	82	364	143	377	609	794	12
v)	147	364	155	377	609	794	12
problemas	159	364	206	377	609	794	12
para	211	364	231	377	609	794	12
garantizar	235	364	281	377	609	794	12
cestas	286	364	313	377	609	794	12
adecuadas	318	364	364	377	609	794	12
al	369	364	377	377	609	794	12
grupo	381	364	407	377	609	794	12
etario	412	364	438	377	609	794	12
de	443	364	453	377	609	794	12
los	458	364	471	377	609	794	12
estudiantes;	82	376	136	390	609	794	12
vi)	139	376	149	390	609	794	12
logística	152	376	189	390	609	794	12
de	191	376	202	390	609	794	12
entrega,	205	376	240	390	609	794	12
que	243	376	259	390	609	794	12
requiere	261	376	299	390	609	794	12
contacto	301	376	340	390	609	794	12
y	342	376	347	390	609	794	12
programación	350	376	412	390	609	794	12
con	415	376	431	390	609	794	12
padres	433	376	463	390	609	794	12
y	466	376	471	390	609	794	12
tutores,	82	389	116	402	609	794	12
definición	119	389	164	402	609	794	12
de	166	389	177	402	609	794	12
lugares	179	389	211	402	609	794	12
de	213	389	224	402	609	794	12
entrega,	226	389	262	402	609	794	12
división	264	389	299	402	609	794	12
del	301	389	315	402	609	794	12
trabajo	317	389	348	402	609	794	12
de	350	389	361	402	609	794	12
separación	363	389	411	402	609	794	12
de	414	389	424	402	609	794	12
alimentos	427	389	471	402	609	794	12
y	82	401	87	415	609	794	12
organización	89	401	146	415	609	794	12
de	148	401	159	415	609	794	12
cestas	161	401	188	415	609	794	12
en	190	401	201	415	609	794	12
las	203	401	215	415	609	794	12
escuelas	217	401	255	415	609	794	12
de	257	401	267	415	609	794	12
acuerdo	269	401	305	415	609	794	12
con	307	401	323	415	609	794	12
las	325	401	337	415	609	794	12
medidas	339	401	377	415	609	794	12
sanitarias	379	401	423	415	609	794	12
vigentes,	425	401	464	415	609	794	12
a	466	401	471	415	609	794	12
fin	82	414	95	427	609	794	12
de	97	414	107	427	609	794	12
evitar	109	414	135	427	609	794	12
aglomeraciones	137	414	207	427	609	794	12
o	209	414	214	427	609	794	12
exponer	216	414	253	427	609	794	12
a	255	414	260	427	609	794	12
profesionales	262	414	321	427	609	794	12
pertenecientes	323	414	390	427	609	794	12
a	392	414	397	427	609	794	12
grupos	399	414	429	427	609	794	12
de	431	414	442	427	609	794	12
riesgo	444	414	471	427	609	794	12
de	82	426	93	440	609	794	12
contagio	95	426	133	440	609	794	12
de	136	426	146	440	609	794	12
COVID-19.	149	426	194	440	609	794	12
Finalmente,	196	426	250	440	609	794	12
la	252	426	260	440	609	794	12
extensión	262	426	306	440	609	794	12
territorial	308	426	352	440	609	794	12
del	355	426	368	440	609	794	12
municipio,	371	426	419	440	609	794	12
así	421	426	433	440	609	794	12
como	436	426	460	440	609	794	12
el	463	426	471	440	609	794	12
número	82	439	117	452	609	794	12
de	121	439	131	452	609	794	12
estudiantes	134	439	186	452	609	794	12
en	189	439	200	452	609	794	12
la	203	439	211	452	609	794	12
red	214	439	228	452	609	794	12
municipal,	231	439	279	452	609	794	12
contribuyeron	282	439	346	452	609	794	12
a	349	439	354	452	609	794	12
entorpecer	357	439	406	452	609	794	12
la	409	439	417	452	609	794	12
logística	420	439	457	452	609	794	12
de	460	439	471	452	609	794	12
entrega	82	451	115	465	609	794	12
del	118	451	131	465	609	794	12
PNAE	133	451	159	465	609	794	12
durante	161	451	196	465	609	794	12
la	198	451	206	465	609	794	12
pandemia.	208	451	255	465	609	794	12
En	82	475	94	489	609	794	12
el	97	475	105	489	609	794	12
diálogo	108	475	139	489	609	794	12
con	142	475	159	489	609	794	12
los	162	475	174	489	609	794	12
agricultores	177	475	230	489	609	794	12
del	233	475	246	489	609	794	12
municipio,	249	475	297	489	609	794	12
estos	300	475	322	489	609	794	12
destacaron	325	475	374	489	609	794	12
dos	377	475	392	489	609	794	12
temas	395	475	422	489	609	794	12
que	425	475	441	489	609	794	12
consi-	444	475	471	489	609	794	12
deraron	82	488	117	501	609	794	12
importantes	120	488	174	501	609	794	12
para	177	488	197	501	609	794	12
el	199	488	207	501	609	794	12
funcionamiento	210	488	280	501	609	794	12
del	283	488	297	501	609	794	12
PAA	299	488	318	501	609	794	12
durante	321	488	355	501	609	794	12
la	358	488	366	501	609	794	12
pandemia,	369	488	415	501	609	794	12
pero	418	488	438	501	609	794	12
que	441	488	457	501	609	794	12
en	460	488	471	501	609	794	12
este	82	500	100	514	609	794	12
análisis	102	500	136	514	609	794	12
también	138	500	175	514	609	794	12
aplican	177	500	209	514	609	794	12
al	211	500	219	514	609	794	12
PNAE.	221	500	249	514	609	794	12
El	251	500	260	514	609	794	12
primero	262	500	298	514	609	794	12
es	300	500	310	514	609	794	12
la	312	500	320	514	609	794	12
necesidad	322	500	366	514	609	794	12
de	368	500	379	514	609	794	12
una	381	500	397	514	609	794	12
mayor	400	500	427	514	609	794	12
inversión	429	500	471	514	609	794	12
gubernamental	82	513	150	526	609	794	12
en	152	513	163	526	609	794	12
el	165	513	172	526	609	794	12
PAA,	174	513	195	526	609	794	12
la	197	513	205	526	609	794	12
cual	207	513	225	526	609	794	12
permitiría	227	513	273	526	609	794	12
más	275	513	293	526	609	794	12
flexibilidad	295	513	345	526	609	794	12
a	347	513	352	526	609	794	12
los	354	513	366	526	609	794	12
agricultores	368	513	421	526	609	794	12
para	423	513	443	526	609	794	12
plani-	445	513	471	526	609	794	12
ficar	82	525	102	539	609	794	12
su	105	525	115	539	609	794	12
producción.	117	525	170	539	609	794	12
Cabe	172	525	194	539	609	794	12
destacar	196	525	233	539	609	794	12
que	236	525	252	539	609	794	12
en	254	525	265	539	609	794	12
Brasil	267	525	292	539	609	794	12
hubo	294	525	317	539	609	794	12
una	319	525	336	539	609	794	12
importante	338	525	388	539	609	794	12
acción	390	525	419	539	609	794	12
coordinada	421	525	471	539	609	794	12
por	82	538	98	551	609	794	12
la	99	538	107	551	609	794	12
ANA,	109	538	131	551	609	794	12
que	133	538	149	551	609	794	12
involucró	151	538	192	551	609	794	12
a	194	538	199	551	609	794	12
más	201	538	219	551	609	794	12
de	221	538	231	551	609	794	12
800	233	538	250	551	609	794	12
movimientos	252	538	310	551	609	794	12
sociales	311	538	346	551	609	794	12
a	348	538	353	551	609	794	12
principios	355	538	400	551	609	794	12
de	401	538	412	551	609	794	12
abril	414	538	434	551	609	794	12
de	436	538	447	551	609	794	12
2020	449	538	471	551	609	794	12
y	82	550	87	564	609	794	12
resultó	90	550	120	564	609	794	12
en	123	550	134	564	609	794	12
la	136	550	144	564	609	794	12
presentación	146	550	204	564	609	794	12
de	206	550	217	564	609	794	12
una	219	550	236	564	609	794	12
propuesta	239	550	283	564	609	794	12
para	285	550	305	564	609	794	12
un	308	550	320	564	609	794	12
aporte	322	550	351	564	609	794	12
de	353	550	364	564	609	794	12
emergencia	366	550	417	564	609	794	12
de	420	550	430	564	609	794	12
R$	433	550	445	564	609	794	12
1.000	447	550	471	564	609	794	12
millones	82	563	120	576	609	794	12
(USD	123	563	145	576	609	794	12
182	148	563	162	576	609	794	12
millones)	165	563	205	576	609	794	12
para	208	563	228	576	609	794	12
ser	230	563	244	576	609	794	12
aplicado	246	563	283	576	609	794	12
en	286	563	297	576	609	794	12
el	300	563	307	576	609	794	12
PAA	310	563	328	576	609	794	12
en	331	563	342	576	609	794	12
2020.	344	563	369	576	609	794	12
El	371	563	380	576	609	794	12
objetivo	383	563	417	576	609	794	12
era	420	563	434	576	609	794	12
atender	437	563	471	576	609	794	12
a	82	575	87	589	609	794	12
150.000	89	575	124	589	609	794	12
familias	126	575	161	589	609	794	12
de	163	575	174	589	609	794	12
agricultores,	176	575	231	589	609	794	12
con	234	575	250	589	609	794	12
la	252	575	260	589	609	794	12
adquisición	262	575	313	589	609	794	12
de	315	575	326	589	609	794	12
300.000	328	575	364	589	609	794	12
toneladas	367	575	409	589	609	794	12
de	411	575	422	589	609	794	12
alimentos.	424	575	471	589	609	794	12
Sin	82	588	97	601	609	794	12
embargo,	98	588	139	601	609	794	12
la	141	588	149	601	609	794	12
inversión	150	588	191	601	609	794	12
fue	193	588	207	601	609	794	12
de	208	588	219	601	609	794	12
R$	221	588	232	601	609	794	12
220	234	588	250	601	609	794	12
millones	252	588	290	601	609	794	12
(USD	291	588	314	601	609	794	12
41	315	588	325	601	609	794	12
millones	326	588	364	601	609	794	12
al	366	588	374	601	609	794	12
cambio	375	588	408	601	609	794	12
del	409	588	423	601	609	794	12
11	424	588	432	601	609	794	12
de	433	588	444	601	609	794	12
enero	445	588	471	601	609	794	12
de	82	600	93	614	609	794	12
2021),	95	600	120	614	609	794	12
valor	122	600	144	614	609	794	12
muy	146	600	166	614	609	794	12
por	168	600	183	614	609	794	12
debajo	185	600	214	614	609	794	12
de	216	600	227	614	609	794	12
la	229	600	237	614	609	794	12
demanda.	239	600	283	614	609	794	12
En	285	600	297	614	609	794	12
Foz	299	600	315	614	609	794	12
do	317	600	328	614	609	794	12
Iguaçu,	330	600	362	614	609	794	12
la	365	600	372	614	609	794	12
acción	374	600	403	614	609	794	12
descrita	405	600	441	614	609	794	12
no	443	600	454	614	609	794	12
fue	457	600	471	614	609	794	12
mencionada	82	613	137	626	609	794	12
por	138	613	154	626	609	794	12
los	156	613	168	626	609	794	12
agricultores	170	613	223	626	609	794	12
locales,	225	613	257	626	609	794	12
lo	259	613	267	626	609	794	12
que	269	613	285	626	609	794	12
indica	287	613	315	626	609	794	12
una	317	613	333	626	609	794	12
posible	335	613	367	626	609	794	12
falta	369	613	389	626	609	794	12
de	391	613	401	626	609	794	12
conocimiento	403	613	464	626	609	794	12
y	466	613	471	626	609	794	12
desarticulación	82	625	150	639	609	794	12
por	152	625	168	639	609	794	12
parte	170	625	193	639	609	794	12
de	195	625	206	639	609	794	12
las	208	625	220	639	609	794	12
organizaciones	222	625	288	639	609	794	12
de	290	625	301	639	609	794	12
agricultores	303	625	356	639	609	794	12
locales	358	625	388	639	609	794	12
y	390	625	395	639	609	794	12
nacionales.	397	625	446	639	609	794	12
El	82	649	91	663	609	794	12
segundo	92	649	129	663	609	794	12
punto	131	649	157	663	609	794	12
es	158	649	167	663	609	794	12
la	169	649	177	663	609	794	12
necesidad	178	649	222	663	609	794	12
de	223	649	234	663	609	794	12
una	235	649	252	663	609	794	12
mayor	254	649	281	663	609	794	12
asistencia	283	649	326	663	609	794	12
técnica,	328	649	362	663	609	794	12
adaptada	363	649	403	663	609	794	12
a	404	649	409	663	609	794	12
los	411	649	423	663	609	794	12
protocolos	424	649	471	663	609	794	12
de	82	662	93	675	609	794	12
salud,	94	662	120	675	609	794	12
ya	122	662	131	675	609	794	12
que,	133	662	151	675	609	794	12
en	153	662	164	675	609	794	12
la	165	662	173	675	609	794	12
pandemia,	175	662	221	675	609	794	12
“los	222	662	239	675	609	794	12
agricultores	240	662	292	675	609	794	12
pueden	294	662	327	675	609	794	12
ser	329	662	342	675	609	794	12
orientados	344	662	390	675	609	794	12
en	392	662	403	675	609	794	12
la	404	662	412	675	609	794	12
planificación	414	662	471	675	609	794	12
y	82	674	87	688	609	794	12
organización	90	674	146	688	609	794	12
de	150	674	160	688	609	794	12
la	163	674	171	688	609	794	12
producción,	174	674	226	688	609	794	12
el	229	674	237	688	609	794	12
almacenamiento	240	674	313	688	609	794	12
y	316	674	321	688	609	794	12
el	324	674	331	688	609	794	12
transporte,	335	674	383	688	609	794	12
así	386	674	398	688	609	794	12
como	401	674	425	688	609	794	12
la	428	674	436	688	609	794	12
comer-	439	674	471	688	609	794	12
cialización	82	687	129	700	609	794	12
—con	132	687	158	700	609	794	12
el	160	687	168	700	609	794	12
objetivo	171	687	205	700	609	794	12
de	207	687	218	700	609	794	12
prevenir	221	687	258	700	609	794	12
el	260	687	268	700	609	794	12
contagio—”	271	687	322	700	609	794	12
(Sambuichi	324	687	374	700	609	794	12
et	377	687	385	700	609	794	12
al.	387	687	397	700	609	794	12
2020,	400	687	424	700	609	794	12
1090).	427	687	452	700	609	794	12
Los	455	687	471	700	609	794	12
productores	82	699	135	713	609	794	12
también	139	699	175	713	609	794	12
destacaron	179	699	227	713	609	794	12
la	231	699	238	713	609	794	12
necesidad	242	699	286	713	609	794	12
de	289	699	300	713	609	794	12
simplificar	303	699	351	713	609	794	12
la	354	699	362	713	609	794	12
burocracia	366	699	413	713	609	794	12
de	416	699	427	713	609	794	12
compras,	430	699	471	713	609	794	12
eliminando	82	712	132	725	609	794	12
reuniones	135	712	179	725	609	794	12
y	182	712	186	725	609	794	12
documentos	189	712	243	725	609	794	12
innecesarios,	246	712	304	725	609	794	12
o	307	712	312	725	609	794	12
de	315	712	325	725	609	794	12
adaptarla	328	712	369	725	609	794	12
al	372	712	379	725	609	794	12
formato	382	712	417	725	609	794	12
virtual	419	712	448	725	609	794	12
para	451	712	471	725	609	794	12
garantizar	82	724	127	738	609	794	12
la	129	724	137	738	609	794	12
agilidad	139	724	173	738	609	794	12
de	175	724	185	738	609	794	12
los	187	724	200	738	609	794	12
procesos.	202	724	243	738	609	794	12
Desafíos	241	755	266	764	609	794	12
y	267	755	270	764	609	794	12
respuestas	271	755	304	764	609	794	12
en	305	755	313	764	609	794	12
la	314	755	319	764	609	794	12
coordinación	321	755	360	764	609	794	12
de	361	755	368	764	609	794	12
políticas	370	755	394	764	609	794	12
alimentarias	396	755	432	764	609	794	12
en	434	755	441	764	609	794	12
Brasil	443	755	459	764	609	794	12
durante	461	755	484	764	609	794	12
la	485	755	490	764	609	794	12
pandemia	492	755	521	764	609	794	12
de	523	755	530	764	609	794	12
COVID-19	532	755	560	764	609	794	12
DOSSIER	581	68	592	115	609	794	12
121	584	25	597	39	609	794	12
DOSSIER	16	68	28	115	609	794	13
122	12	25	26	39	609	794	13
Durante	139	54	175	67	609	794	13
la	178	54	186	67	609	794	13
pandemia,	189	54	236	67	609	794	13
los	239	54	251	67	609	794	13
agricultores	255	54	307	67	609	794	13
familiares	310	54	355	67	609	794	13
de	358	54	368	67	609	794	13
Foz	371	54	387	67	609	794	13
do	390	54	401	67	609	794	13
Iguaçu,	404	54	437	67	609	794	13
que	440	54	456	67	609	794	13
tienen	459	54	487	67	609	794	13
al	491	54	498	67	609	794	13
PNAE	502	54	527	67	609	794	13
como	139	66	163	80	609	794	13
una	168	66	185	80	609	794	13
de	190	66	200	80	609	794	13
las	205	66	217	80	609	794	13
principales	222	66	272	80	609	794	13
salidas	277	66	307	80	609	794	13
de	312	66	322	80	609	794	13
su	327	66	337	80	609	794	13
producción,	342	66	395	80	609	794	13
vivieron	400	66	435	80	609	794	13
la	440	66	448	80	609	794	13
interrupción	453	66	509	80	609	794	13
del	514	66	527	80	609	794	13
programa	139	79	182	92	609	794	13
como	185	79	209	92	609	794	13
un	213	79	224	92	609	794	13
periodo	228	79	262	92	609	794	13
de	265	79	276	92	609	794	13
incertidumbre	279	79	343	92	609	794	13
y	347	79	351	92	609	794	13
una	355	79	371	92	609	794	13
drástica	375	79	410	92	609	794	13
reducción	413	79	457	92	609	794	13
de	461	79	471	92	609	794	13
los	475	79	487	92	609	794	13
ingresos	490	79	527	92	609	794	13
familiares.	139	91	186	105	609	794	13
El	188	91	197	105	609	794	13
extensionista	199	91	258	105	609	794	13
entrevistado	261	91	316	105	609	794	13
expresa	318	91	352	105	609	794	13
la	355	91	362	105	609	794	13
situación	365	91	406	105	609	794	13
en	408	91	419	105	609	794	13
términos	421	91	462	105	609	794	13
contundentes:	464	91	527	105	609	794	13
“El	139	104	152	117	609	794	13
municipio	155	104	200	117	609	794	13
[Foz]	203	104	224	117	609	794	13
simplemente	228	104	286	117	609	794	13
suspendió	289	104	334	117	609	794	13
la	337	104	345	117	609	794	13
compra	348	104	382	117	609	794	13
[del	385	104	401	117	609	794	13
PNAE],	405	104	436	117	609	794	13
paró.	439	104	461	117	609	794	13
¿Significa	464	104	508	117	609	794	13
que	511	104	527	117	609	794	13
los	139	116	151	130	609	794	13
niños	155	116	179	130	609	794	13
no	183	116	194	130	609	794	13
comerían	197	116	239	130	609	794	13
durante	243	116	277	130	609	794	13
este	281	116	299	130	609	794	13
periodo?	302	116	341	130	609	794	13
Los	344	116	360	130	609	794	13
productores	363	116	416	130	609	794	13
no	420	116	431	130	609	794	13
recibieron	434	116	480	130	609	794	13
asistencia	483	116	527	130	609	794	13
durante	139	129	174	142	609	794	13
este	176	129	194	142	609	794	13
tiempo;	196	129	230	142	609	794	13
nuestra	232	129	265	142	609	794	13
suerte	268	129	295	142	609	794	13
es	298	129	307	142	609	794	13
que	309	129	325	142	609	794	13
algunos	327	129	362	142	609	794	13
tuvieron	364	129	401	142	609	794	13
el	403	129	411	142	609	794	13
PAA	413	129	432	142	609	794	13
por	434	129	449	142	609	794	13
parte	451	129	475	142	609	794	13
de	477	129	487	142	609	794	13
la	490	129	497	142	609	794	13
Secre-	500	129	527	142	609	794	13
taría	139	141	159	155	609	794	13
de	162	141	172	155	609	794	13
Agricultura”.	175	141	230	155	609	794	13
El	233	141	242	155	609	794	13
informe	244	141	279	155	609	794	13
demuestra	282	141	329	155	609	794	13
la	331	141	339	155	609	794	13
importancia	341	141	395	155	609	794	13
de	398	141	408	155	609	794	13
estas	410	141	433	155	609	794	13
políticas	435	141	473	155	609	794	13
en	475	141	486	155	609	794	13
conjunto	488	141	527	155	609	794	13
y	139	154	144	167	609	794	13
sugiere	146	154	178	167	609	794	13
la	180	154	187	167	609	794	13
necesidad	190	154	234	167	609	794	13
de	236	154	246	167	609	794	13
una	249	154	265	167	609	794	13
mayor	267	154	295	167	609	794	13
sinergia-coordinación	297	154	394	167	609	794	13
entre	396	154	419	167	609	794	13
ellas.	421	154	444	167	609	794	13
En	139	178	151	191	609	794	13
Foz	154	178	169	191	609	794	13
do	172	178	183	191	609	794	13
Iguaçu,	186	178	218	191	609	794	13
aquellos	221	178	257	191	609	794	13
agricultores	260	178	313	191	609	794	13
que	316	178	332	191	609	794	13
participaban	334	178	391	191	609	794	13
en	393	178	404	191	609	794	13
cadenas	407	178	443	191	609	794	13
productivas	446	178	497	191	609	794	13
cortas	500	178	527	191	609	794	13
y	139	190	144	204	609	794	13
estables	147	190	183	204	609	794	13
y	186	190	191	204	609	794	13
tenían	195	190	223	204	609	794	13
contacto	226	190	264	204	609	794	13
directo	268	190	299	204	609	794	13
con	302	190	319	204	609	794	13
los	322	190	335	204	609	794	13
consumidores	338	190	400	204	609	794	13
migraron	404	190	445	204	609	794	13
a	448	190	453	204	609	794	13
otras	457	190	479	204	609	794	13
formas	482	190	513	204	609	794	13
de	517	190	527	204	609	794	13
comercialización	139	203	214	216	609	794	13
de	218	203	229	216	609	794	13
productos,	233	203	280	216	609	794	13
entre	284	203	307	216	609	794	13
ellas,	311	203	333	216	609	794	13
la	337	203	345	216	609	794	13
entrega	349	203	382	216	609	794	13
a	386	203	391	216	609	794	13
domicilio	394	203	436	216	609	794	13
(De	440	203	455	216	609	794	13
la	459	203	466	216	609	794	13
Peña	470	203	492	216	609	794	13
García,	496	203	527	216	609	794	13
Zimmermann	139	215	201	229	609	794	13
y	203	215	208	229	609	794	13
Eleuterio	210	215	250	229	609	794	13
2020).	252	215	280	229	609	794	13
Para	282	215	302	229	609	794	13
un	304	215	316	229	609	794	13
grupo	318	215	344	229	609	794	13
de	346	215	356	229	609	794	13
agricultores,	358	215	414	229	609	794	13
este	416	215	434	229	609	794	13
cambio	436	215	468	229	609	794	13
en	470	215	481	229	609	794	13
el	483	215	491	229	609	794	13
sistema	493	215	527	229	609	794	13
de	139	228	150	241	609	794	13
comercialización	152	228	227	241	609	794	13
supuso	229	228	261	241	609	794	13
una	263	228	280	241	609	794	13
mejora	282	228	313	241	609	794	13
en	315	228	326	241	609	794	13
las	329	228	341	241	609	794	13
ventas	343	228	371	241	609	794	13
y	374	228	379	241	609	794	13
un	381	228	393	241	609	794	13
aumento	395	228	434	241	609	794	13
en	437	228	447	241	609	794	13
los	450	228	462	241	609	794	13
ingresos	465	228	502	241	609	794	13
fami-	504	228	527	241	609	794	13
liares	139	240	163	254	609	794	13
mensuales.	167	240	217	254	609	794	13
Sin	221	240	235	254	609	794	13
embargo,	239	240	280	254	609	794	13
para	284	240	304	254	609	794	13
los	308	240	321	254	609	794	13
agricultores	325	240	377	254	609	794	13
que	381	240	397	254	609	794	13
no	402	240	413	254	609	794	13
pudieron	417	240	457	254	609	794	13
incorporarse	461	240	518	254	609	794	13
a	522	240	527	254	609	794	13
esta	139	253	157	266	609	794	13
actividad	160	253	200	266	609	794	13
por	203	253	218	266	609	794	13
diferentes	222	253	266	266	609	794	13
razones,	269	253	306	266	609	794	13
las	309	253	321	266	609	794	13
consecuencias	324	253	389	266	609	794	13
del	392	253	405	266	609	794	13
periodo	408	253	443	266	609	794	13
pandémico	446	253	495	266	609	794	13
fueron	498	253	527	266	609	794	13
dramáticas.	139	265	190	279	609	794	13
La	192	265	203	279	609	794	13
pérdida	204	265	238	279	609	794	13
de	240	265	250	279	609	794	13
producción,	252	265	304	279	609	794	13
la	306	265	314	279	609	794	13
disminución	315	265	371	279	609	794	13
de	372	265	383	279	609	794	13
los	384	265	397	279	609	794	13
ingresos	398	265	435	279	609	794	13
familiares,	437	265	483	279	609	794	13
el	485	265	493	279	609	794	13
empeo-	494	265	527	279	609	794	13
ramiento	139	278	179	291	609	794	13
de	182	278	193	291	609	794	13
la	196	278	204	291	609	794	13
calidad	207	278	238	291	609	794	13
de	241	278	252	291	609	794	13
vida	255	278	273	291	609	794	13
y	276	278	281	291	609	794	13
las	284	278	296	291	609	794	13
condiciones	299	278	352	291	609	794	13
de	355	278	366	291	609	794	13
salud	369	278	392	291	609	794	13
de	395	278	406	291	609	794	13
los	409	278	421	291	609	794	13
miembros	424	278	469	291	609	794	13
de	472	278	483	291	609	794	13
la	486	278	494	291	609	794	13
familia	497	278	527	291	609	794	13
pueden	139	290	172	304	609	794	13
citarse	175	290	205	304	609	794	13
como	208	290	232	304	609	794	13
algunas	235	290	269	304	609	794	13
de	272	290	283	304	609	794	13
las	286	290	298	304	609	794	13
principales	301	290	350	304	609	794	13
consecuencias.	353	290	420	304	609	794	13
El	423	290	432	304	609	794	13
técnico	435	290	467	304	609	794	13
de	471	290	481	304	609	794	13
extensión	484	290	527	304	609	794	13
es	139	303	148	316	609	794	13
enfático	151	303	186	316	609	794	13
al	189	303	197	316	609	794	13
respecto:	200	303	240	316	609	794	13
“mi	243	303	258	316	609	794	13
visión	261	303	288	316	609	794	13
es	290	303	300	316	609	794	13
muy	303	303	322	316	609	794	13
simple,	325	303	357	316	609	794	13
como	359	303	384	316	609	794	13
ya	387	303	396	316	609	794	13
existe	399	303	425	316	609	794	13
una	428	303	444	316	609	794	13
ley	447	303	460	316	609	794	13
que	463	303	479	316	609	794	13
permite	481	303	517	316	609	794	13
la	520	303	527	316	609	794	13
compra	139	315	173	329	609	794	13
de	176	315	187	329	609	794	13
agricultura	190	315	239	329	609	794	13
familiar	242	315	277	329	609	794	13
en	280	315	291	329	609	794	13
ese	294	315	308	329	609	794	13
periodo,	311	315	348	329	609	794	13
se	351	315	360	329	609	794	13
tendría	363	315	396	329	609	794	13
que	399	315	415	329	609	794	13
comprar	418	315	456	329	609	794	13
a	459	315	464	329	609	794	13
la	467	315	475	329	609	794	13
agricultura	478	315	527	329	609	794	13
familiar”.	139	328	179	341	609	794	13
Sin	182	328	196	341	609	794	13
embargo,	199	328	240	341	609	794	13
indica	242	328	269	341	609	794	13
que	272	328	288	341	609	794	13
hubo	290	328	313	341	609	794	13
una	316	328	333	341	609	794	13
compra	335	328	369	341	609	794	13
de	371	328	382	341	609	794	13
productos	384	328	429	341	609	794	13
a	431	328	436	341	609	794	13
“cadenas	439	328	478	341	609	794	13
[corporati-	480	328	527	341	609	794	13
vas	139	340	153	354	609	794	13
de	155	340	166	354	609	794	13
comercialización]	168	340	246	354	609	794	13
para	249	340	268	354	609	794	13
hacer	271	340	295	354	609	794	13
una	298	340	315	354	609	794	13
canasta	317	340	351	354	609	794	13
de	353	340	364	354	609	794	13
asistencia	366	340	410	354	609	794	13
social”	412	340	442	354	609	794	13
y,	444	340	451	354	609	794	13
en	453	340	464	354	609	794	13
este	466	340	484	354	609	794	13
caso,	487	340	508	354	609	794	13
“los	511	340	527	354	609	794	13
productos	139	353	183	366	609	794	13
terminan	185	353	227	366	609	794	13
siendo	229	353	258	366	609	794	13
más	260	353	278	366	609	794	13
caros	280	353	303	366	609	794	13
y	305	353	310	366	609	794	13
dejan	312	353	336	366	609	794	13
a	338	353	343	366	609	794	13
un	345	353	357	366	609	794	13
lado	359	353	377	366	609	794	13
a	379	353	384	366	609	794	13
los	386	353	399	366	609	794	13
agricultores	401	353	453	366	609	794	13
familiares,	455	353	502	366	609	794	13
hasta	504	353	527	366	609	794	13
el	139	365	147	379	609	794	13
punto	149	365	175	379	609	794	13
de	178	365	188	379	609	794	13
pasar	191	365	215	379	609	794	13
hambre”.	218	365	258	379	609	794	13
Contradictoriamente,	260	365	355	379	609	794	13
nos	357	365	373	379	609	794	13
informó,	375	365	413	379	609	794	13
en	416	365	427	379	609	794	13
otros	429	365	452	379	609	794	13
municipios	454	365	504	379	609	794	13
de	506	365	517	379	609	794	13
la	519	365	527	379	609	794	13
región	139	378	167	391	609	794	13
el	169	378	177	391	609	794	13
PNAE	179	378	204	391	609	794	13
municipal	206	378	251	391	609	794	13
no	253	378	265	391	609	794	13
se	267	378	276	391	609	794	13
suspendió.	278	378	326	391	609	794	13
Los	139	401	154	415	609	794	13
agricultores	156	401	209	415	609	794	13
tuvieron	210	401	247	415	609	794	13
que	249	401	265	415	609	794	13
hacer	266	401	291	415	609	794	13
adaptaciones	293	401	351	415	609	794	13
repentinas	352	401	399	415	609	794	13
a	401	401	406	415	609	794	13
sus	407	401	422	415	609	794	13
modelos	424	401	461	415	609	794	13
de	462	401	473	415	609	794	13
producción,	475	401	527	415	609	794	13
ya	139	414	148	427	609	794	13
que	150	414	166	427	609	794	13
sus	168	414	183	427	609	794	13
actividades	184	414	234	427	609	794	13
de	236	414	246	427	609	794	13
cultivo,	248	414	280	427	609	794	13
recolección	282	414	333	427	609	794	13
y	334	414	339	427	609	794	13
salida	341	414	367	427	609	794	13
de	368	414	379	427	609	794	13
los	381	414	393	427	609	794	13
alimentos	395	414	439	427	609	794	13
eran	440	414	460	427	609	794	13
organizadas	462	414	515	427	609	794	13
de	517	414	527	427	609	794	13
acuerdo	139	426	174	440	609	794	13
con	176	426	192	440	609	794	13
las	194	426	206	440	609	794	13
demandas	208	426	253	440	609	794	13
previas	255	426	287	440	609	794	13
a	289	426	294	440	609	794	13
la	295	426	303	440	609	794	13
pandemia.	305	426	352	440	609	794	13
En	353	426	365	440	609	794	13
este	367	426	385	440	609	794	13
sentido,	387	426	422	440	609	794	13
la	423	426	431	440	609	794	13
pandemia	433	426	477	440	609	794	13
ha	478	426	489	440	609	794	13
alterado	491	426	527	440	609	794	13
la	139	439	147	452	609	794	13
dinámica	149	439	190	452	609	794	13
de	192	439	202	452	609	794	13
todos	204	439	229	452	609	794	13
los	231	439	243	452	609	794	13
agricultores	245	439	298	452	609	794	13
entrevistados.	300	439	362	452	609	794	13
Las	364	439	379	452	609	794	13
entregas	381	439	418	452	609	794	13
al	420	439	428	452	609	794	13
PNAE,	430	439	458	452	609	794	13
por	460	439	475	452	609	794	13
ejemplo,	477	439	515	452	609	794	13
de	517	439	527	452	609	794	13
ser	139	451	152	465	609	794	13
semanales,	155	451	204	465	609	794	13
pasaron	206	451	241	465	609	794	13
a	244	451	249	465	609	794	13
ser	251	451	265	465	609	794	13
quincenales,	267	451	322	465	609	794	13
y	325	451	330	465	609	794	13
algunos	332	451	366	465	609	794	13
de	369	451	379	465	609	794	13
ellos	382	451	402	465	609	794	13
mencionaron	404	451	463	465	609	794	13
que	466	451	482	465	609	794	13
comenza-	484	451	527	465	609	794	13
ron	139	464	154	477	609	794	13
a	156	464	161	477	609	794	13
sembrar	163	464	201	477	609	794	13
algunos	203	464	237	477	609	794	13
cultivos	239	464	273	477	609	794	13
de	275	464	286	477	609	794	13
“ciclo	288	464	312	477	609	794	13
mayor”	314	464	346	477	609	794	13
(ANA	348	464	371	477	609	794	13
2020).	373	464	400	477	609	794	13
Al	139	488	148	501	609	794	13
respecto,	151	488	191	501	609	794	13
es	193	488	203	501	609	794	13
necesario	205	488	248	501	609	794	13
contar	250	488	279	501	609	794	13
con	281	488	297	501	609	794	13
una	300	488	317	501	609	794	13
previsión	319	488	360	501	609	794	13
en	363	488	374	501	609	794	13
la	376	488	384	501	609	794	13
gestión	386	488	418	501	609	794	13
frente	421	488	447	501	609	794	13
a	450	488	455	501	609	794	13
la	457	488	465	501	609	794	13
crisis	467	488	491	501	609	794	13
en	493	488	504	501	609	794	13
cada	507	488	527	501	609	794	13
una	139	500	156	514	609	794	13
de	159	500	170	514	609	794	13
estas	173	500	196	514	609	794	13
políticas,	199	500	239	514	609	794	13
ya	243	500	252	514	609	794	13
que	256	500	272	514	609	794	13
al	275	500	283	514	609	794	13
mismo	286	500	317	514	609	794	13
tiempo	320	500	352	514	609	794	13
que	355	500	371	514	609	794	13
cuentan	375	500	411	514	609	794	13
con	414	500	430	514	609	794	13
su	434	500	444	514	609	794	13
propia	448	500	476	514	609	794	13
normativa,	480	500	527	514	609	794	13
también	139	513	176	526	609	794	13
existe	177	513	203	526	609	794	13
una	205	513	222	526	609	794	13
coordinación	223	513	281	526	609	794	13
entre	283	513	306	526	609	794	13
ellas	307	513	327	526	609	794	13
al	329	513	337	526	609	794	13
tener	338	513	362	526	609	794	13
problemas	363	513	410	526	609	794	13
muy	411	513	431	526	609	794	13
similares	432	513	473	526	609	794	13
en	474	513	485	526	609	794	13
el	487	513	494	526	609	794	13
ámbito	496	513	527	526	609	794	13
de	139	525	150	539	609	794	13
las	153	525	165	539	609	794	13
compras	169	525	207	539	609	794	13
gubernamentales	211	525	288	539	609	794	13
directas	291	525	327	539	609	794	13
a	330	525	335	539	609	794	13
los	339	525	352	539	609	794	13
agricultores	355	525	408	539	609	794	13
familiares.	412	525	458	539	609	794	13
Ávila,	462	525	486	539	609	794	13
Caldas	489	525	519	539	609	794	13
y	522	525	527	539	609	794	13
Assad	139	538	165	551	609	794	13
(2013),	167	538	194	551	609	794	13
en	197	538	207	551	609	794	13
un	210	538	222	551	609	794	13
estudio	224	538	256	551	609	794	13
anterior	258	538	294	551	609	794	13
a	296	538	301	551	609	794	13
la	303	538	311	551	609	794	13
pandemia	313	538	357	551	609	794	13
de	360	538	370	551	609	794	13
COVID-19,	372	538	417	551	609	794	13
criticaron	419	538	463	551	609	794	13
la	465	538	473	551	609	794	13
insuficiente	475	538	527	551	609	794	13
integración	139	550	189	564	609	794	13
entre	191	550	214	564	609	794	13
las	216	550	228	564	609	794	13
políticas	231	550	268	564	609	794	13
de	270	550	281	564	609	794	13
compras	283	550	321	564	609	794	13
gubernamentales	323	550	400	564	609	794	13
PAA-PNAE,	402	550	451	564	609	794	13
y	454	550	458	564	609	794	13
destacaron	461	550	509	564	609	794	13
que	511	550	527	564	609	794	13
la	139	563	147	576	609	794	13
sinergia-coordinación	149	563	245	576	609	794	13
entre	247	563	271	576	609	794	13
políticas	273	563	310	576	609	794	13
en	312	563	323	576	609	794	13
la	325	563	333	576	609	794	13
implementación	335	563	408	576	609	794	13
depende	410	563	448	576	609	794	13
de	450	563	460	576	609	794	13
que	462	563	479	576	609	794	13
los	481	563	493	576	609	794	13
actores	495	563	527	576	609	794	13
involucrados	139	575	195	589	609	794	13
tengan	197	575	227	589	609	794	13
objetivos	229	575	268	589	609	794	13
y	270	575	275	589	609	794	13
formas	277	575	308	589	609	794	13
de	309	575	320	589	609	794	13
actuar	322	575	350	589	609	794	13
comunes,	352	575	395	589	609	794	13
incluyendo	397	575	445	589	609	794	13
la	447	575	455	589	609	794	13
construcción	457	575	515	589	609	794	13
de	517	575	527	589	609	794	13
una	139	588	156	601	609	794	13
capacidad	158	588	203	601	609	794	13
técnica	205	588	237	601	609	794	13
para	240	588	259	601	609	794	13
la	262	588	270	601	609	794	13
promoción	273	588	321	601	609	794	13
de	324	588	334	601	609	794	13
la	337	588	345	601	609	794	13
intersectorialidad	347	588	426	601	609	794	13
y	428	588	433	601	609	794	13
la	436	588	444	601	609	794	13
creación	446	588	484	601	609	794	13
de	487	588	497	601	609	794	13
herra-	500	588	527	601	609	794	13
mientas	139	600	174	614	609	794	13
técnicas	177	600	213	614	609	794	13
de	216	600	226	614	609	794	13
coordinación,	229	600	289	614	609	794	13
tanto	292	600	315	614	609	794	13
intragubernamental	318	600	407	614	609	794	13
como	409	600	433	614	609	794	13
intergubernamental,	436	600	527	614	609	794	13
a	139	613	144	626	609	794	13
nivel	146	613	167	626	609	794	13
nacional-regional-municipal.	169	613	297	626	609	794	13
Durante	139	637	175	650	609	794	13
la	179	637	187	650	609	794	13
pandemia,	191	637	238	650	609	794	13
la	242	637	250	650	609	794	13
sinergia-coordinación	254	637	351	650	609	794	13
entre	355	637	378	650	609	794	13
PAA	382	637	401	650	609	794	13
y	405	637	410	650	609	794	13
PNAE	414	637	440	650	609	794	13
se	444	637	454	650	609	794	13
volvió	458	637	484	650	609	794	13
aún	488	637	505	650	609	794	13
más	509	637	527	650	609	794	13
relevante,	139	649	183	663	609	794	13
y	186	649	190	663	609	794	13
los	193	649	206	663	609	794	13
impactos	209	649	250	663	609	794	13
de	253	649	264	663	609	794	13
los	267	649	280	663	609	794	13
problemas	283	649	330	663	609	794	13
en	333	649	344	663	609	794	13
la	347	649	355	663	609	794	13
coordinación	358	649	417	663	609	794	13
de	420	649	431	663	609	794	13
esas	434	649	453	663	609	794	13
políticas	456	649	494	663	609	794	13
fueron	497	649	527	663	609	794	13
aún	139	662	156	675	609	794	13
más	159	662	177	675	609	794	13
evidentes,	180	662	225	675	609	794	13
ya	228	662	238	675	609	794	13
que	241	662	257	675	609	794	13
los	260	662	273	675	609	794	13
productos	276	662	321	675	609	794	13
del	324	662	338	675	609	794	13
PNAE	341	662	367	675	609	794	13
dispensados	370	662	425	675	609	794	13
por	428	662	444	675	609	794	13
las	447	662	459	675	609	794	13
familias	462	662	498	675	609	794	13
de	501	662	512	675	609	794	13
los	515	662	527	675	609	794	13
estudiantes	139	674	191	688	609	794	13
podían	194	674	225	688	609	794	13
ser	228	674	241	688	609	794	13
donados	245	674	282	688	609	794	13
a	285	674	290	688	609	794	13
organizaciones	293	674	359	688	609	794	13
de	362	674	373	688	609	794	13
asistencia	376	674	420	688	609	794	13
social.	423	674	451	688	609	794	13
La	454	674	465	688	609	794	13
Resolución	468	674	516	688	609	794	13
2,	520	674	527	688	609	794	13
mencionada	139	687	193	700	609	794	13
anteriormente,	196	687	262	700	609	794	13
reconoció	265	687	308	700	609	794	13
esta	311	687	328	700	609	794	13
posibilidad	331	687	380	700	609	794	13
y	383	687	387	700	609	794	13
facilitó	390	687	420	700	609	794	13
la	423	687	431	700	609	794	13
articulación.	433	687	489	700	609	794	13
Previo	492	687	520	700	609	794	13
a	522	687	527	700	609	794	13
ella,	139	699	157	713	609	794	13
las	160	699	172	713	609	794	13
incertidumbres	174	699	245	713	609	794	13
sobre	247	699	272	713	609	794	13
cómo	274	699	299	713	609	794	13
hacer	301	699	326	713	609	794	13
un	329	699	341	713	609	794	13
acto	343	699	362	713	609	794	13
de	364	699	375	713	609	794	13
donación	377	699	419	713	609	794	13
discrecional	421	699	476	713	609	794	13
para	478	699	498	713	609	794	13
los	501	699	513	713	609	794	13
no	516	699	527	713	609	794	13
escolares	139	712	180	725	609	794	13
en	183	712	194	725	609	794	13
la	197	712	205	725	609	794	13
rendición	208	712	252	725	609	794	13
de	255	712	265	725	609	794	13
cuentas	268	712	303	725	609	794	13
del	306	712	320	725	609	794	13
PNAE	323	712	349	725	609	794	13
fue	352	712	366	725	609	794	13
decisiva	369	712	405	725	609	794	13
para	408	712	428	725	609	794	13
que	431	712	447	725	609	794	13
los	450	712	463	725	609	794	13
gestores	466	712	503	725	609	794	13
loca-	506	712	527	725	609	794	13
les	139	724	151	738	609	794	13
esperaran	154	724	199	738	609	794	13
la	201	724	209	738	609	794	13
emisión	212	724	247	738	609	794	13
de	250	724	260	738	609	794	13
la	263	724	271	738	609	794	13
norma	273	724	302	738	609	794	13
para	305	724	324	738	609	794	13
realizar	327	724	361	738	609	794	13
las	363	724	375	738	609	794	13
donaciones.	378	724	430	738	609	794	13
Si	433	724	441	738	609	794	13
las	444	724	456	738	609	794	13
políticas	458	724	496	738	609	794	13
fueran	498	724	527	738	609	794	13
rev.estud.soc.	50	755	89	764	609	794	13
No.	90	755	100	764	609	794	13
78	102	755	109	764	609	794	13
•	110	755	113	764	609	794	13
octubre-diciembre	114	755	170	764	609	794	13
•	171	755	174	764	609	794	13
Pp.	175	755	185	764	609	794	13
110-126	186	755	206	764	609	794	13
•	208	755	210	764	609	794	13
ISSN	212	755	226	764	609	794	13
0123-885X	228	755	260	764	609	794	13
•	262	755	264	764	609	794	13
e-ISSN	266	755	286	764	609	794	13
1900-5180	288	755	320	764	609	794	13
·	321	755	323	764	609	794	13
https://doi.org/10.7440/res78.2021.07	324	755	432	764	609	794	13
más	82	54	100	67	609	794	14
flexibles	102	54	140	67	609	794	14
en	142	54	152	67	609	794	14
situaciones	154	54	204	67	609	794	14
adversas,	206	54	247	67	609	794	14
podrían	249	54	284	67	609	794	14
haber	286	54	311	67	609	794	14
evitado	313	54	345	67	609	794	14
las	347	54	360	67	609	794	14
pérdidas	362	54	400	67	609	794	14
de	402	54	413	67	609	794	14
productos	415	54	459	67	609	794	14
ya	461	54	471	67	609	794	14
disponibles	82	66	133	80	609	794	14
en	135	66	146	80	609	794	14
las	148	66	160	80	609	794	14
escuelas.	162	66	202	80	609	794	14
La	203	66	214	80	609	794	14
figura	216	66	242	80	609	794	14
1	244	66	248	80	609	794	14
muestra	249	66	286	80	609	794	14
el	288	66	296	80	609	794	14
flujo	297	66	317	80	609	794	14
de	319	66	330	80	609	794	14
políticas	331	66	369	80	609	794	14
y	371	66	376	80	609	794	14
mecanismos	378	66	433	80	609	794	14
de	435	66	446	80	609	794	14
coor-	448	66	471	80	609	794	14
dinación,	82	79	123	92	609	794	14
al	126	79	134	92	609	794	14
mismo	137	79	168	92	609	794	14
tiempo	171	79	202	92	609	794	14
que	206	79	222	92	609	794	14
hace	225	79	246	92	609	794	14
evidente	249	79	286	92	609	794	14
la	290	79	297	92	609	794	14
poca	301	79	321	92	609	794	14
(o	325	79	333	92	609	794	14
inexistente)	336	79	388	92	609	794	14
articulación	391	79	444	92	609	794	14
entre	447	79	471	92	609	794	14
ellos,	82	91	105	105	609	794	14
incluso	107	91	139	105	609	794	14
si	141	91	148	105	609	794	14
involucran	151	91	197	105	609	794	14
instituciones	200	91	257	105	609	794	14
y	259	91	264	105	609	794	14
públicos	266	91	304	105	609	794	14
muy	306	91	325	105	609	794	14
cercanos.	327	91	369	105	609	794	14
Coordinación	82	126	156	143	609	794	14
horizontal:	158	126	216	143	609	794	14
gestión	218	126	258	143	609	794	14
local	260	126	286	143	609	794	14
de	288	126	302	143	609	794	14
políticas	304	126	349	143	609	794	14
públicas	351	126	397	143	609	794	14
-	399	126	403	143	609	794	14
secretarías	405	126	467	143	609	794	14
y	82	141	88	158	609	794	14
consejos	90	141	139	158	609	794	14
locales	141	141	179	158	609	794	14
La	82	162	93	176	609	794	14
coordinación	95	162	152	176	609	794	14
horizontal	155	162	200	176	609	794	14
en	202	162	213	176	609	794	14
la	216	162	224	176	609	794	14
implementación	226	162	297	176	609	794	14
de	300	162	310	176	609	794	14
la	313	162	321	176	609	794	14
política	323	162	356	176	609	794	14
pública,	358	162	393	176	609	794	14
aquella	396	162	426	176	609	794	14
ejercida	429	162	463	176	609	794	14
a	466	162	471	176	609	794	14
nivel	82	175	103	188	609	794	14
local	105	175	125	188	609	794	14
en	127	175	138	188	609	794	14
Foz	140	175	155	188	609	794	14
do	157	175	168	188	609	794	14
Iguaçu,	170	175	201	188	609	794	14
también	203	175	239	188	609	794	14
resultó	241	175	272	188	609	794	14
ser	273	175	287	188	609	794	14
fundamental	289	175	344	188	609	794	14
en	346	175	357	188	609	794	14
la	359	175	367	188	609	794	14
pandemia.	368	175	414	188	609	794	14
Es	416	175	426	188	609	794	14
allí	428	175	442	188	609	794	14
donde	443	175	471	188	609	794	14
están	82	187	106	201	609	794	14
ubicadas	107	187	146	201	609	794	14
las	147	187	159	201	609	794	14
organizaciones	161	187	226	201	609	794	14
no	228	187	239	201	609	794	14
gubernamentales,	240	187	318	201	609	794	14
las	320	187	332	201	609	794	14
entidades	334	187	376	201	609	794	14
socioasistenciales,	377	187	457	201	609	794	14
los	458	187	471	201	609	794	14
agricultores	82	200	134	213	609	794	14
familiares	137	200	180	213	609	794	14
y	182	200	187	213	609	794	14
sus	190	200	205	213	609	794	14
organizaciones,	207	200	275	213	609	794	14
es	277	200	287	213	609	794	14
decir,	289	200	313	213	609	794	14
es	316	200	325	213	609	794	14
allí	328	200	341	213	609	794	14
donde	344	200	371	213	609	794	14
se	374	200	383	213	609	794	14
desarrolla	386	200	429	213	609	794	14
la	432	200	440	213	609	794	14
acción	442	200	471	213	609	794	14
pública.	82	212	116	226	609	794	14
En	117	212	129	226	609	794	14
Foz	131	212	146	226	609	794	14
do	147	212	158	226	609	794	14
Iguaçu,	159	212	190	226	609	794	14
las	192	212	203	226	609	794	14
acciones	205	212	241	226	609	794	14
del	243	212	256	226	609	794	14
PNAE	257	212	282	226	609	794	14
se	284	212	293	226	609	794	14
concentran	294	212	342	226	609	794	14
en	344	212	355	226	609	794	14
el	356	212	364	226	609	794	14
Departamento	365	212	426	226	609	794	14
Municipal	428	212	471	226	609	794	14
de	82	225	93	238	609	794	14
Educación	95	225	140	238	609	794	14
y	143	225	148	238	609	794	14
las	150	225	162	238	609	794	14
acciones	164	225	202	238	609	794	14
del	204	225	217	238	609	794	14
PAA	219	225	238	238	609	794	14
se	240	225	249	238	609	794	14
centralizan	252	225	300	238	609	794	14
en	303	225	314	238	609	794	14
el	316	225	323	238	609	794	14
Departamento	326	225	389	238	609	794	14
de	391	225	401	238	609	794	14
Agricultura	404	225	453	238	609	794	14
y	456	225	461	238	609	794	14
el	463	225	470	238	609	794	14
Departamento	82	237	145	251	609	794	14
de	148	237	158	251	609	794	14
Asistencia	161	237	206	251	609	794	14
Social.	208	237	237	251	609	794	14
De	239	237	251	251	609	794	14
acuerdo	254	237	289	251	609	794	14
con	292	237	308	251	609	794	14
una	310	237	327	251	609	794	14
de	330	237	340	251	609	794	14
las	343	237	355	251	609	794	14
nutricionistas	358	237	418	251	609	794	14
del	421	237	434	251	609	794	14
munici-	436	237	471	251	609	794	14
pio,	82	250	98	263	609	794	14
existe	100	250	125	263	609	794	14
un	127	250	139	263	609	794	14
diálogo	141	250	172	263	609	794	14
entre	174	250	197	263	609	794	14
los	198	250	211	263	609	794	14
gestores	213	250	248	263	609	794	14
y	250	250	255	263	609	794	14
buenas	257	250	288	263	609	794	14
relaciones	290	250	334	263	609	794	14
entre	336	250	359	263	609	794	14
los	361	250	373	263	609	794	14
departamentos,	375	250	443	263	609	794	14
lo	445	250	453	263	609	794	14
que	455	250	471	263	609	794	14
ha	82	262	93	276	609	794	14
contribuido	95	262	146	276	609	794	14
a	149	262	154	276	609	794	14
la	156	262	164	276	609	794	14
articulación	166	262	218	276	609	794	14
entre	220	262	243	276	609	794	14
acciones.	245	262	285	276	609	794	14
Gontijo	288	262	319	276	609	794	14
(2012)	322	262	347	276	609	794	14
menciona	349	262	392	276	609	794	14
la	394	262	402	276	609	794	14
importancia	404	262	458	276	609	794	14
de	460	262	471	276	609	794	14
herramientas	82	275	141	288	609	794	14
formales	143	275	181	288	609	794	14
e	184	275	189	288	609	794	14
informales	192	275	239	288	609	794	14
para	241	275	261	288	609	794	14
promover	263	275	306	288	609	794	14
acciones	309	275	346	288	609	794	14
políticas	349	275	386	288	609	794	14
coordinadas,	388	275	444	288	609	794	14
como	447	275	471	288	609	794	14
reuniones,	82	287	128	301	609	794	14
encuentros	130	287	178	301	609	794	14
esporádicos	180	287	232	301	609	794	14
y	233	287	238	301	609	794	14
grupos	240	287	270	301	609	794	14
de	272	287	282	301	609	794	14
trabajo,	284	287	316	301	609	794	14
así	318	287	330	301	609	794	14
como	332	287	356	301	609	794	14
foros,	358	287	382	301	609	794	14
llamadas	384	287	422	301	609	794	14
telefónicas	424	287	471	301	609	794	14
y	82	300	87	313	609	794	14
contratos,	89	300	132	313	609	794	14
además	134	300	167	313	609	794	14
de	169	300	179	313	609	794	14
la	181	300	189	313	609	794	14
constitución	191	300	245	313	609	794	14
de	247	300	257	313	609	794	14
redes	259	300	283	313	609	794	14
verticales,	285	300	328	313	609	794	14
jerárquicas	330	300	378	313	609	794	14
y	380	300	385	313	609	794	14
horizontales.	387	300	443	313	609	794	14
Cabe	82	323	104	337	609	794	14
destacar	107	323	146	337	609	794	14
que	149	323	165	337	609	794	14
el	168	323	176	337	609	794	14
Comsea	179	323	214	337	609	794	14
estuvo	217	323	246	337	609	794	14
paralizado	249	323	296	337	609	794	14
durante	299	323	334	337	609	794	14
todo	337	323	357	337	609	794	14
este	360	323	378	337	609	794	14
periodo,	381	323	419	337	609	794	14
lo	422	323	430	337	609	794	14
que	433	323	449	337	609	794	14
difi-	452	323	471	337	609	794	14
cultó	82	336	105	349	609	794	14
el	108	336	116	349	609	794	14
control	120	336	152	349	609	794	14
social	155	336	181	349	609	794	14
del	184	336	198	349	609	794	14
PAA,	201	336	222	349	609	794	14
pero	226	336	246	349	609	794	14
no	250	336	261	349	609	794	14
detuvo	264	336	295	349	609	794	14
el	298	336	306	349	609	794	14
funcionamiento	309	336	381	349	609	794	14
del	384	336	398	349	609	794	14
programa	401	336	445	349	609	794	14
en	448	336	459	349	609	794	14
el	463	336	471	349	609	794	14
municipio.	82	348	131	362	609	794	14
En	133	348	145	362	609	794	14
diciembre	147	348	193	362	609	794	14
de	195	348	205	362	609	794	14
2020	207	348	230	362	609	794	14
el	232	348	239	362	609	794	14
consejo	241	348	275	362	609	794	14
se	277	348	287	362	609	794	14
reunió	289	348	318	362	609	794	14
nuevamente.	320	348	378	362	609	794	14
Un	380	348	393	362	609	794	14
representante	395	348	458	362	609	794	14
de	460	348	471	362	609	794	14
la	82	361	90	374	609	794	14
municipalidad	92	361	157	374	609	794	14
informó	159	361	195	374	609	794	14
que	197	361	214	374	609	794	14
Foz	216	361	231	374	609	794	14
do	233	361	245	374	609	794	14
Iguaçu	247	361	277	374	609	794	14
contaría	279	361	316	374	609	794	14
con	318	361	335	374	609	794	14
R$	337	361	348	374	609	794	14
1.040,000	350	361	394	374	609	794	14
(USD	396	361	419	374	609	794	14
189.207.00)	421	361	471	374	609	794	14
para	82	373	102	387	609	794	14
la	104	373	112	387	609	794	14
ejecución	115	373	157	387	609	794	14
del	160	373	173	387	609	794	14
PAA	176	373	194	387	609	794	14
en	196	373	207	387	609	794	14
2021,	210	373	232	387	609	794	14
lo	235	373	243	387	609	794	14
que,	245	373	264	387	609	794	14
según	266	373	293	387	609	794	14
él,	295	373	305	387	609	794	14
podría	307	373	337	387	609	794	14
beneficiar	339	373	385	387	609	794	14
a	387	373	392	387	609	794	14
unos	394	373	416	387	609	794	14
140	419	373	434	387	609	794	14
agricul-	436	373	471	387	609	794	14
tores	82	386	105	399	609	794	14
del	108	386	122	399	609	794	14
municipio.	125	386	174	399	609	794	14
Sin	177	386	192	399	609	794	14
embargo,	195	386	236	399	609	794	14
para	240	386	260	399	609	794	14
que	263	386	279	399	609	794	14
el	282	386	290	399	609	794	14
Ministerio	294	386	341	399	609	794	14
libere	344	386	370	399	609	794	14
el	373	386	381	399	609	794	14
recurso,	384	386	421	399	609	794	14
el	424	386	432	399	609	794	14
Consejo	435	386	471	399	609	794	14
debe	82	398	104	412	609	794	14
estar	107	398	129	412	609	794	14
en	132	398	143	412	609	794	14
funcionamiento	146	398	218	412	609	794	14
y	220	398	225	412	609	794	14
ser	228	398	242	412	609	794	14
registrado	245	398	290	412	609	794	14
formalmente	293	398	352	412	609	794	14
ante	355	398	374	412	609	794	14
las	377	398	389	412	609	794	14
autoridades	392	398	445	412	609	794	14
fede-	448	398	471	412	609	794	14
rales.	82	411	106	424	609	794	14
El	110	411	119	424	609	794	14
Comsea	123	411	158	424	609	794	14
se	162	411	171	424	609	794	14
encarga	175	411	210	424	609	794	14
de	214	411	225	424	609	794	14
monitorear	228	411	279	424	609	794	14
la	283	411	291	424	609	794	14
calidad,	295	411	329	424	609	794	14
cantidad	333	411	372	424	609	794	14
y	376	411	381	424	609	794	14
distribución	384	411	440	424	609	794	14
de	443	411	454	424	609	794	14
los	458	411	471	424	609	794	14
productos	82	423	128	437	609	794	14
PAA,	130	423	151	437	609	794	14
y	153	423	158	437	609	794	14
está	161	423	179	437	609	794	14
compuesto	181	423	231	437	609	794	14
por	233	423	249	437	609	794	14
once	251	423	272	437	609	794	14
representantes	275	423	342	437	609	794	14
no	345	423	356	437	609	794	14
gubernamentales	358	423	437	437	609	794	14
y	439	423	444	437	609	794	14
cinco	446	423	471	437	609	794	14
representantes	82	436	150	449	609	794	14
gubernamentales.	153	436	233	449	609	794	14
Para	236	436	257	449	609	794	14
el	260	436	267	449	609	794	14
2021,	270	436	293	449	609	794	14
existe	296	436	322	449	609	794	14
una	325	436	342	449	609	794	14
expectativa	345	436	396	449	609	794	14
entre	399	436	423	449	609	794	14
los	426	436	438	449	609	794	14
miem-	441	436	471	449	609	794	14
bros	82	448	102	462	609	794	14
del	105	448	119	462	609	794	14
Consea	122	448	155	462	609	794	14
de	158	448	169	462	609	794	14
que	172	448	188	462	609	794	14
su	192	448	202	462	609	794	14
reanudación	205	448	261	462	609	794	14
permitirá	264	448	308	462	609	794	14
un	311	448	323	462	609	794	14
mayor	326	448	354	462	609	794	14
diálogo	358	448	390	462	609	794	14
entre	393	448	417	462	609	794	14
la	420	448	428	462	609	794	14
sociedad	431	448	471	462	609	794	14
civil	82	461	101	474	609	794	14
y	103	461	108	474	609	794	14
las	111	461	123	474	609	794	14
diferentes	125	461	171	474	609	794	14
instancias	173	461	219	474	609	794	14
del	221	461	235	474	609	794	14
gobierno	237	461	277	474	609	794	14
local	279	461	300	474	609	794	14
para	303	461	323	474	609	794	14
la	325	461	333	474	609	794	14
gestión	335	461	368	474	609	794	14
del	370	461	384	474	609	794	14
PAA,	386	461	408	474	609	794	14
con	410	461	426	474	609	794	14
potencial	429	461	470	474	609	794	14
de	82	473	93	487	609	794	14
sinergia-coordinación	95	473	194	487	609	794	14
entre	196	473	220	487	609	794	14
el	222	473	230	487	609	794	14
PAA	232	473	251	487	609	794	14
y	253	473	258	487	609	794	14
el	260	473	268	487	609	794	14
PNAE.	270	473	299	487	609	794	14
Consideraciones	82	503	190	522	609	794	14
finales	192	503	235	522	609	794	14
Este	82	527	101	540	609	794	14
estudio	104	527	137	540	609	794	14
describió	140	527	181	540	609	794	14
las	184	527	196	540	609	794	14
adaptaciones,	199	527	259	540	609	794	14
problemas	262	527	309	540	609	794	14
y	312	527	317	540	609	794	14
condiciones	320	527	373	540	609	794	14
de	376	527	387	540	609	794	14
implementación	390	527	463	540	609	794	14
y	466	527	471	540	609	794	14
coordinación	82	539	140	553	609	794	14
de	143	539	154	553	609	794	14
las	157	539	169	553	609	794	14
políticas	173	539	210	553	609	794	14
PAA-PNAE	213	539	260	553	609	794	14
a	263	539	268	553	609	794	14
nivel	271	539	293	553	609	794	14
federal-municipal	296	539	374	553	609	794	14
durante	378	539	412	553	609	794	14
la	416	539	423	553	609	794	14
pandemia	427	539	471	553	609	794	14
de	82	552	93	565	609	794	14
COVID-19.	96	552	141	565	609	794	14
Los	145	552	160	565	609	794	14
desafíos	163	552	199	565	609	794	14
que	203	552	219	565	609	794	14
surgieron	222	552	265	565	609	794	14
en	268	552	279	565	609	794	14
la	282	552	290	565	609	794	14
pandemia	293	552	337	565	609	794	14
en	341	552	352	565	609	794	14
relación	355	552	391	565	609	794	14
con	394	552	410	565	609	794	14
el	414	552	421	565	609	794	14
PNAE	425	552	450	565	609	794	14
han	454	552	471	565	609	794	14
marcado	82	564	121	578	609	794	14
la	124	564	131	578	609	794	14
trayectoria	134	564	182	578	609	794	14
de	185	564	195	578	609	794	14
este	198	564	216	578	609	794	14
programa	219	564	262	578	609	794	14
desde	265	564	290	578	609	794	14
2009.	293	564	318	578	609	794	14
Por	321	564	336	578	609	794	14
ejemplo,	339	564	376	578	609	794	14
la	379	564	387	578	609	794	14
infraestructura	390	564	457	578	609	794	14
de	460	564	471	578	609	794	14
cada	82	577	103	590	609	794	14
escuela	105	577	138	590	609	794	14
para	141	577	160	590	609	794	14
el	163	577	171	590	609	794	14
almacenamiento	173	577	247	590	609	794	14
de	249	577	260	590	609	794	14
alimentos	263	577	306	590	609	794	14
generó	309	577	339	590	609	794	14
desafíos	342	577	378	590	609	794	14
logísticos	380	577	422	590	609	794	14
considera-	424	577	471	590	609	794	14
bles,	82	589	103	603	609	794	14
dadas	104	589	129	603	609	794	14
las	131	589	143	603	609	794	14
capacidades	144	589	198	603	609	794	14
locales.	199	589	232	603	609	794	14
Más	233	589	252	603	609	794	14
aún,	253	589	272	603	609	794	14
la	273	589	281	603	609	794	14
pandemia	283	589	327	603	609	794	14
dejó	328	589	346	603	609	794	14
clara	348	589	369	603	609	794	14
la	371	589	378	603	609	794	14
falta	380	589	399	603	609	794	14
de	401	589	411	603	609	794	14
coordinación	413	589	471	603	609	794	14
entre	82	602	105	615	609	794	14
las	108	602	120	615	609	794	14
políticas	122	602	160	615	609	794	14
y	162	602	167	615	609	794	14
trajo	169	602	189	615	609	794	14
nuevos	191	602	222	615	609	794	14
problemas,	225	602	274	615	609	794	14
como	276	602	300	615	609	794	14
el	302	602	310	615	609	794	14
uso	312	602	328	615	609	794	14
de	330	602	341	615	609	794	14
un	343	602	355	615	609	794	14
protocolo	357	602	399	615	609	794	14
para	401	602	421	615	609	794	14
prevenir	423	602	461	615	609	794	14
el	463	602	471	615	609	794	14
contagio	82	614	120	628	609	794	14
de	122	614	133	628	609	794	14
la	135	614	143	628	609	794	14
COVID-19	146	614	188	628	609	794	14
que	191	614	207	628	609	794	14
requirió	209	614	245	628	609	794	14
la	247	614	255	628	609	794	14
reorganización	258	614	323	628	609	794	14
de	326	614	337	628	609	794	14
los	339	614	352	628	609	794	14
flujos	354	614	378	628	609	794	14
de	381	614	391	628	609	794	14
entrega	394	614	427	628	609	794	14
por	429	614	445	628	609	794	14
parte	447	614	471	628	609	794	14
de	82	627	93	640	609	794	14
los	96	627	109	640	609	794	14
agricultores,	112	627	167	640	609	794	14
el	170	627	178	640	609	794	14
apoyo	181	627	207	640	609	794	14
de	210	627	221	640	609	794	14
ATER-Asistencia	224	627	297	640	609	794	14
Técnica,	300	627	337	640	609	794	14
y	340	627	345	640	609	794	14
apoyo	348	627	374	640	609	794	14
logístico	377	627	414	640	609	794	14
y	417	627	422	640	609	794	14
financiero	425	627	471	640	609	794	14
diferenciado	82	639	137	653	609	794	14
para	141	639	160	653	609	794	14
la	163	639	171	653	609	794	14
entrega	174	639	207	653	609	794	14
de	210	639	221	653	609	794	14
alimentos	224	639	268	653	609	794	14
a	271	639	276	653	609	794	14
los	279	639	291	653	609	794	14
padres	295	639	324	653	609	794	14
de	327	639	338	653	609	794	14
los	341	639	354	653	609	794	14
escolares.	357	639	400	653	609	794	14
De	403	639	415	653	609	794	14
modo	418	639	443	653	609	794	14
gene-	447	639	471	653	609	794	14
ral,	82	652	96	665	609	794	14
el	99	652	107	665	609	794	14
estudio	109	652	142	665	609	794	14
mostró	144	652	175	665	609	794	14
la	178	652	186	665	609	794	14
necesidad	188	652	232	665	609	794	14
de	235	652	245	665	609	794	14
una	248	652	265	665	609	794	14
revisión	267	652	302	665	609	794	14
ágil	305	652	320	665	609	794	14
de	323	652	333	665	609	794	14
los	336	652	348	665	609	794	14
diferentes	351	652	395	665	609	794	14
instrumentos	398	652	458	665	609	794	14
de	460	652	471	665	609	794	14
coordinación	82	664	140	678	609	794	14
de	143	664	153	678	609	794	14
las	156	664	168	678	609	794	14
políticas	170	664	208	678	609	794	14
intergubernamentales	210	664	309	678	609	794	14
en	311	664	322	678	609	794	14
el	325	664	332	678	609	794	14
momento	335	664	377	678	609	794	14
de	380	664	391	678	609	794	14
crisis,	393	664	419	678	609	794	14
incluyendo	422	664	471	678	609	794	14
aquellos	82	677	118	690	609	794	14
de	121	677	131	690	609	794	14
carácter	134	677	170	690	609	794	14
financiero,	172	677	220	690	609	794	14
normativo,	222	677	270	690	609	794	14
organizativo	272	677	326	690	609	794	14
y	329	677	334	690	609	794	14
administrativo	336	677	400	690	609	794	14
que	403	677	419	690	609	794	14
incorporen	421	677	471	690	609	794	14
acciones	82	689	120	703	609	794	14
también	122	689	159	703	609	794	14
innovadoras	161	689	215	703	609	794	14
(Peters	217	689	248	703	609	794	14
2021).	250	689	275	703	609	794	14
Problemas	82	713	128	727	609	794	14
similares	132	713	171	727	609	794	14
han	175	713	192	727	609	794	14
afectado	195	713	232	727	609	794	14
a	235	713	240	727	609	794	14
los	244	713	256	727	609	794	14
agricultores	260	713	311	727	609	794	14
que	315	713	331	727	609	794	14
abastecen	334	713	377	727	609	794	14
el	381	713	389	727	609	794	14
PAA.	392	713	413	727	609	794	14
Los	416	713	432	727	609	794	14
desafíos	435	713	471	727	609	794	14
requirieron	82	726	132	739	609	794	14
ajustes	133	726	163	739	609	794	14
rápidos	164	726	197	739	609	794	14
a	198	726	203	739	609	794	14
los	204	726	217	739	609	794	14
marcos	218	726	250	739	609	794	14
normativos	251	726	300	739	609	794	14
y	301	726	306	739	609	794	14
llamadas	308	726	346	739	609	794	14
públicas	348	726	384	739	609	794	14
bajo	385	726	403	739	609	794	14
la	405	726	412	739	609	794	14
coordinación	414	726	471	739	609	794	14
Desafíos	241	755	266	764	609	794	14
y	267	755	270	764	609	794	14
respuestas	271	755	304	764	609	794	14
en	305	755	313	764	609	794	14
la	314	755	319	764	609	794	14
coordinación	321	755	360	764	609	794	14
de	361	755	368	764	609	794	14
políticas	370	755	394	764	609	794	14
alimentarias	396	755	432	764	609	794	14
en	434	755	441	764	609	794	14
Brasil	443	755	459	764	609	794	14
durante	461	755	484	764	609	794	14
la	485	755	490	764	609	794	14
pandemia	492	755	521	764	609	794	14
de	523	755	530	764	609	794	14
COVID-19	532	755	560	764	609	794	14
DOSSIER	581	68	592	115	609	794	14
123	584	25	598	39	609	794	14
124	11	25	26	39	609	794	15
DOSSIER	16	68	28	115	609	794	15
vertical	139	54	171	67	609	794	15
ejercida	173	54	207	67	609	794	15
por	208	54	223	67	609	794	15
el	225	54	233	67	609	794	15
Grupo	234	54	262	67	609	794	15
de	264	54	274	67	609	794	15
Gestión,	276	54	312	67	609	794	15
y	313	54	318	67	609	794	15
en	320	54	331	67	609	794	15
el	332	54	340	67	609	794	15
caso	342	54	361	67	609	794	15
del	363	54	376	67	609	794	15
PNAE,	377	54	405	67	609	794	15
bajo	407	54	425	67	609	794	15
la	426	54	434	67	609	794	15
jurisdicción	436	54	487	67	609	794	15
del	489	54	502	67	609	794	15
MEC.	503	54	527	67	609	794	15
Así,	139	66	155	80	609	794	15
los	157	66	170	80	609	794	15
resultados	172	66	217	80	609	794	15
muestran	219	66	261	80	609	794	15
la	264	66	271	80	609	794	15
necesidad	274	66	317	80	609	794	15
de	319	66	330	80	609	794	15
incluir	332	66	361	80	609	794	15
la	364	66	371	80	609	794	15
gestión	374	66	405	80	609	794	15
de	407	66	418	80	609	794	15
crisis	420	66	444	80	609	794	15
asociada	446	66	483	80	609	794	15
a	486	66	491	80	609	794	15
las	493	66	505	80	609	794	15
polí-	507	66	527	80	609	794	15
ticas	139	79	159	92	609	794	15
públicas	161	79	198	92	609	794	15
estudiadas	200	79	246	92	609	794	15
en	248	79	259	92	609	794	15
la	261	79	269	92	609	794	15
coordinación	271	79	328	92	609	794	15
horizontal	330	79	375	92	609	794	15
y	377	79	382	92	609	794	15
una	384	79	401	92	609	794	15
relación	403	79	438	92	609	794	15
intragubernamental	440	79	527	92	609	794	15
robusta,	139	91	174	105	609	794	15
pero,	177	91	199	105	609	794	15
sobre	201	91	225	105	609	794	15
todo,	227	91	249	105	609	794	15
la	251	91	259	105	609	794	15
coordinación	261	91	318	105	609	794	15
y	321	91	325	105	609	794	15
cooperación	328	91	381	105	609	794	15
a	383	91	388	105	609	794	15
nivel	391	91	411	105	609	794	15
local	414	91	434	105	609	794	15
para	437	91	456	105	609	794	15
que	458	91	474	105	609	794	15
ambas	477	91	505	105	609	794	15
polí-	507	91	527	105	609	794	15
ticas	139	104	159	117	609	794	15
se	161	104	171	117	609	794	15
materialicen	173	104	227	117	609	794	15
en	230	104	241	117	609	794	15
los	243	104	255	117	609	794	15
municipios	257	104	306	117	609	794	15
y	309	104	313	117	609	794	15
atiendan	316	104	354	117	609	794	15
a	356	104	361	117	609	794	15
sus	363	104	378	117	609	794	15
beneficiarios.	380	104	439	117	609	794	15
Observamos	441	104	495	117	609	794	15
que	497	104	513	117	609	794	15
las	515	104	527	117	609	794	15
dos	139	116	154	130	609	794	15
han	156	116	173	130	609	794	15
desempeñado	175	116	235	130	609	794	15
un	237	116	249	130	609	794	15
papel	251	116	274	130	609	794	15
importante	276	116	325	130	609	794	15
en	327	116	338	130	609	794	15
la	340	116	347	130	609	794	15
pandemia.	349	116	395	130	609	794	15
En	397	116	409	130	609	794	15
este	411	116	428	130	609	794	15
sentido,	430	116	464	130	609	794	15
las	466	116	478	130	609	794	15
mejoras	480	116	514	130	609	794	15
en	516	116	527	130	609	794	15
la	139	129	147	142	609	794	15
coordinación	148	129	205	142	609	794	15
vertical-horizontal	207	129	287	142	609	794	15
del	289	129	303	142	609	794	15
PAA-PNAE;	304	129	353	142	609	794	15
la	355	129	362	142	609	794	15
reanudación	364	129	418	142	609	794	15
del	420	129	433	142	609	794	15
Consea,	435	129	469	142	609	794	15
a	471	129	476	142	609	794	15
nivel	478	129	499	142	609	794	15
nacio-	501	129	527	142	609	794	15
nal;	139	141	155	155	609	794	15
y	157	141	162	155	609	794	15
de	165	141	176	155	609	794	15
los	178	141	191	155	609	794	15
consejos	193	141	230	155	609	794	15
municipales	233	141	286	155	609	794	15
de	289	141	299	155	609	794	15
la	302	141	310	155	609	794	15
SAN,	313	141	334	155	609	794	15
a	336	141	341	155	609	794	15
nivel	344	141	365	155	609	794	15
local,	367	141	390	155	609	794	15
así	393	141	405	155	609	794	15
como	408	141	432	155	609	794	15
el	434	141	442	155	609	794	15
establecimiento	445	141	514	155	609	794	15
en	516	141	527	155	609	794	15
los	139	154	151	167	609	794	15
marcos	153	154	185	167	609	794	15
normativos	187	154	236	167	609	794	15
de	239	154	249	167	609	794	15
sinergia-coordinación	251	154	346	167	609	794	15
entre	348	154	371	167	609	794	15
PAA-PNAE,	373	154	421	167	609	794	15
son	423	154	439	167	609	794	15
fundamentales	441	154	506	167	609	794	15
para	508	154	527	167	609	794	15
garantizar	139	166	183	180	609	794	15
la	185	166	193	180	609	794	15
soberanía	195	166	237	180	609	794	15
y	239	166	244	180	609	794	15
seguridad	246	166	288	180	609	794	15
alimentaria	290	166	340	180	609	794	15
nacional.	342	166	381	180	609	794	15
Referencias	59	200	134	219	609	794	15
Articulação	77	223	123	235	609	794	15
Nacional	125	223	160	235	609	794	15
de	162	223	171	235	609	794	15
Agroecologia	173	223	224	235	609	794	15
(ANA).	226	223	252	235	609	794	15
2020.	254	223	276	235	609	794	15
“Agricultura	277	223	326	235	609	794	15
familiar	328	223	359	235	609	794	15
é	361	223	365	235	609	794	15
Saúde	367	223	391	235	609	794	15
na	393	223	403	235	609	794	15
Alimentação	405	223	455	235	609	794	15
Escolar”.	457	223	491	235	609	794	15
Video	493	223	516	235	609	794	15
de	518	223	527	235	609	794	15
Youtube,	77	234	112	246	609	794	15
01:32:35,	114	234	147	246	609	794	15
7	149	234	153	246	609	794	15
de	155	234	164	246	609	794	15
enero.	166	234	191	246	609	794	15
https://www.youtube.com/watch?v=1tBR_Xc6nfYt=120s	193	234	419	246	609	794	15
2.	59	247	66	258	609	794	15
Ávila,	77	246	99	258	609	794	15
Mario,	101	246	127	258	609	794	15
Eduardo	129	246	163	258	609	794	15
Caldas	165	246	191	258	609	794	15
y	193	246	197	258	609	794	15
Silvia	199	246	221	258	609	794	15
Starling	223	246	254	258	609	794	15
Assad.	256	246	282	258	609	794	15
2013.	284	246	304	258	609	794	15
“Sinergia	306	246	342	258	609	794	15
e	344	246	349	258	609	794	15
coordenação	351	246	401	258	609	794	15
em	403	246	415	258	609	794	15
políticas	418	246	451	258	609	794	15
públicas:	453	246	489	258	609	794	15
o	491	246	496	258	609	794	15
caso	498	246	515	258	609	794	15
do	517	246	527	258	609	794	15
PAA	77	257	94	269	609	794	15
e	96	257	100	269	609	794	15
PNAE”.	102	257	130	269	609	794	15
Sociedade	132	257	172	269	609	794	15
e	174	257	178	269	609	794	15
Desenvolvimento	180	257	246	269	609	794	15
Rural	248	257	269	269	609	794	15
7	271	257	275	269	609	794	15
(3):	277	257	288	269	609	794	15
68-81.	290	257	313	269	609	794	15
3.	59	270	65	281	609	794	15
Berchin,	77	269	111	281	609	794	15
Issa	114	269	130	281	609	794	15
Ibrahim,	133	269	167	281	609	794	15
Nei	171	269	184	281	609	794	15
Antonio	187	269	219	281	609	794	15
Nunes,	222	269	250	281	609	794	15
Wellyngton	253	269	298	281	609	794	15
de	301	269	311	281	609	794	15
Amorim,	314	269	349	281	609	794	15
Gabriel	353	269	382	281	609	794	15
Zimmer,	385	269	419	281	609	794	15
Franciani	422	269	460	281	609	794	15
da	463	269	473	281	609	794	15
Silva,	476	269	497	281	609	794	15
Vitória	500	269	527	281	609	794	15
Fornasari,	77	280	118	292	609	794	15
Mihaela	122	280	153	292	609	794	15
Sima	157	280	177	292	609	794	15
y	181	280	185	292	609	794	15
José	189	280	206	292	609	794	15
Guerra.	210	280	240	292	609	794	15
2019.	244	280	264	292	609	794	15
“The	268	280	287	292	609	794	15
Contributions	291	280	346	292	609	794	15
of	350	280	358	292	609	794	15
Public	361	280	387	292	609	794	15
Policies	391	280	421	292	609	794	15
for	425	280	436	292	609	794	15
Strengthening	440	280	497	292	609	794	15
Family	501	280	527	292	609	794	15
Farming	77	291	111	303	609	794	15
and	114	291	129	303	609	794	15
Increasing	131	291	173	303	609	794	15
Food	176	291	195	303	609	794	15
Security:	198	291	233	303	609	794	15
The	236	291	251	303	609	794	15
Case	254	291	273	303	609	794	15
of	276	291	283	303	609	794	15
Brazil”.	286	291	314	303	609	794	15
Land	317	291	337	303	609	794	15
Use	340	291	354	303	609	794	15
Policy	356	291	380	303	609	794	15
82:	383	291	394	303	609	794	15
573-584.	397	291	430	303	609	794	15
https://doi.org/10.1016/j.	433	291	527	303	609	794	15
landusepol.2018.12.043	77	302	168	314	609	794	15
4.	59	315	66	326	609	794	15
Burlandy,	77	314	114	326	609	794	15
Luciene.	116	314	149	326	609	794	15
2009.	150	314	172	326	609	794	15
“A	173	314	182	326	609	794	15
construção	183	314	226	326	609	794	15
da	228	314	237	326	609	794	15
política	239	314	268	326	609	794	15
de	269	314	278	326	609	794	15
segurança	280	314	319	326	609	794	15
alimentar	321	314	358	326	609	794	15
e	360	314	364	326	609	794	15
nutricional	366	314	408	326	609	794	15
no	410	314	420	326	609	794	15
Brasil:	421	314	446	326	609	794	15
estratégias	447	314	488	326	609	794	15
e	490	314	494	326	609	794	15
desafios	496	314	527	326	609	794	15
para	77	325	95	337	609	794	15
a	96	325	101	337	609	794	15
promoção	102	325	141	337	609	794	15
da	143	325	152	337	609	794	15
intersetorialidade	154	325	222	337	609	794	15
no	224	325	234	337	609	794	15
âmbito	235	325	263	337	609	794	15
federal	265	325	291	337	609	794	15
de	293	325	302	337	609	794	15
governo”.	304	325	339	337	609	794	15
Ciência	341	325	369	337	609	794	15
Saúde	379	325	403	337	609	794	15
Coletiva	404	325	435	337	609	794	15
14	437	325	445	337	609	794	15
(3):	447	325	458	337	609	794	15
851-860.	459	325	491	337	609	794	15
5.	59	338	65	349	609	794	15
Burlandy,	77	337	115	349	609	794	15
Luciene,	117	337	150	349	609	794	15
Rosana	151	337	180	349	609	794	15
Magalhães	182	337	224	349	609	794	15
y	225	337	229	349	609	794	15
Daniela	230	337	261	349	609	794	15
Frozi.	262	337	285	349	609	794	15
2013.	286	337	306	349	609	794	15
“Políticas	307	337	344	349	609	794	15
públicas	345	337	379	349	609	794	15
de	380	337	390	349	609	794	15
segurança	391	337	431	349	609	794	15
alimentar	433	337	471	349	609	794	15
e	472	337	477	349	609	794	15
nutricional”.	478	337	527	349	609	794	15
En	77	348	88	360	609	794	15
Segurança	91	348	132	360	609	794	15
alimentar	135	348	173	360	609	794	15
e	175	348	180	360	609	794	15
nutricional:	182	348	227	360	609	794	15
perspectivas,	230	348	281	360	609	794	15
aprendizados	283	348	336	360	609	794	15
e	338	348	342	360	609	794	15
desafios	345	348	376	360	609	794	15
para	378	348	397	360	609	794	15
as	399	348	408	360	609	794	15
políticas	410	348	444	360	609	794	15
públicas,	446	348	481	360	609	794	15
organizado	483	348	527	360	609	794	15
por	77	358	91	371	609	794	15
Cecília	93	358	120	371	609	794	15
Rocha,	122	358	149	371	609	794	15
Luciene	151	358	182	371	609	794	15
Burlandy	184	358	220	371	609	794	15
y	222	358	227	371	609	794	15
Rosana	228	358	257	371	609	794	15
Magalhães,	259	358	303	371	609	794	15
45-67.	305	358	328	371	609	794	15
Río	330	358	343	371	609	794	15
de	345	358	355	371	609	794	15
Janeiro:	357	358	388	371	609	794	15
Editora	390	358	419	371	609	794	15
Fiocruz.	421	358	454	371	609	794	15
6.	59	372	66	383	609	794	15
Burlandy,	77	371	115	383	609	794	15
Luciene,	120	371	153	383	609	794	15
Rosana	157	371	186	383	609	794	15
Magalhães	190	371	232	383	609	794	15
y	236	371	241	383	609	794	15
Renato	245	371	273	383	609	794	15
Maluf.	277	371	302	383	609	794	15
2006.	306	371	329	383	609	794	15
“Construção	333	371	382	383	609	794	15
e	386	371	390	383	609	794	15
promoção	394	371	434	383	609	794	15
de	438	371	448	383	609	794	15
sistemas	452	371	487	383	609	794	15
locais	491	371	514	383	609	794	15
de	518	371	527	383	609	794	15
SAN:	77	381	97	394	609	794	15
aspectos	100	381	134	394	609	794	15
produtivos,	137	381	182	394	609	794	15
de	184	381	194	394	609	794	15
consumo,	197	381	235	394	609	794	15
nutricional	238	381	282	394	609	794	15
e	285	381	290	394	609	794	15
de	293	381	302	394	609	794	15
políticas	305	381	339	394	609	794	15
públicas”.	342	381	380	394	609	794	15
Centro	383	381	410	394	609	794	15
de	413	381	422	394	609	794	15
Referência	425	381	468	394	609	794	15
em	470	381	483	394	609	794	15
Segurança	486	381	527	394	609	794	15
Alimentar	77	392	118	404	609	794	15
e	120	392	124	404	609	794	15
Nutricional.	126	392	174	404	609	794	15
Consultado	176	392	221	404	609	794	15
el	223	392	230	404	609	794	15
25	232	392	241	404	609	794	15
de	243	392	252	404	609	794	15
octubre	254	392	285	404	609	794	15
de	287	392	297	404	609	794	15
2020.	299	392	321	404	609	794	15
http://r1.ufrrj.br/ceresan/wp-content/uploads/2016/	323	392	527	404	609	794	15
docs/relatoriotecnico3.pdf	77	403	182	415	609	794	15
7.	59	416	65	427	609	794	15
Castro,	77	415	105	427	609	794	15
Biancca	107	415	139	427	609	794	15
y	141	415	145	427	609	794	15
Carlos	147	415	172	427	609	794	15
Eduardo	174	415	208	427	609	794	15
Young.	210	415	237	427	609	794	15
2017.	239	415	258	427	609	794	15
“Os	260	415	274	427	609	794	15
problemas	276	415	318	427	609	794	15
de	320	415	329	427	609	794	15
coordenação	331	415	382	427	609	794	15
de	384	415	393	427	609	794	15
políticas	395	415	429	427	609	794	15
públicas:	431	415	467	427	609	794	15
desafios	469	415	501	427	609	794	15
para	503	415	521	427	609	794	15
a	523	415	527	427	609	794	15
gestão	77	426	102	438	609	794	15
ambiental	104	426	144	438	609	794	15
no	146	426	156	438	609	794	15
Brasil”.	158	426	186	438	609	794	15
Revista	188	426	217	438	609	794	15
TCE-RJ	218	426	248	438	609	794	15
12	250	426	258	438	609	794	15
(1):	259	426	270	438	609	794	15
32-53.	272	426	295	438	609	794	15
8.	59	439	66	450	609	794	15
Christimann,	77	438	130	450	609	794	15
Aline.	133	438	156	450	609	794	15
2016.	159	438	179	450	609	794	15
“Demanda	182	438	224	450	609	794	15
versus	226	438	252	450	609	794	15
oferta	254	438	278	450	609	794	15
de	281	438	290	450	609	794	15
alimentos	293	438	332	450	609	794	15
oriundos	335	438	370	450	609	794	15
da	373	438	383	450	609	794	15
agricultura	386	438	429	450	609	794	15
familiar	432	438	464	450	609	794	15
na	466	438	476	450	609	794	15
alimentação	479	438	527	450	609	794	15
escolar	77	449	106	461	609	794	15
no	107	449	117	461	609	794	15
Município	118	449	159	461	609	794	15
de	160	449	169	461	609	794	15
Foz	171	449	185	461	609	794	15
do	186	449	195	461	609	794	15
Iguaçu,	197	449	226	461	609	794	15
Paraná”.	227	449	259	461	609	794	15
Tesis	260	449	280	461	609	794	15
de	281	449	291	461	609	794	15
grado,	292	449	316	461	609	794	15
Universidade	317	449	370	461	609	794	15
Federal	371	449	400	461	609	794	15
da	401	449	411	461	609	794	15
Integração	412	449	454	461	609	794	15
Latino-americana,	455	449	527	461	609	794	15
Foz	77	460	91	472	609	794	15
do	93	460	103	472	609	794	15
Iguaçu,	105	460	134	472	609	794	15
Paraná.	136	460	166	472	609	794	15
9.	59	473	66	484	609	794	15
Congresso	77	472	119	484	609	794	15
Nacional.	122	472	159	484	609	794	15
2020.	163	472	185	484	609	794	15
“Lei	188	472	204	484	609	794	15
13.987/2020.	207	472	255	484	609	794	15
Altera	259	472	283	484	609	794	15
a	286	472	291	484	609	794	15
Lei	294	472	306	484	609	794	15
nº	310	472	319	484	609	794	15
11.947,	322	472	346	484	609	794	15
de	350	472	359	484	609	794	15
16	363	472	371	484	609	794	15
de	374	472	384	484	609	794	15
junho	387	472	410	484	609	794	15
de	413	472	423	484	609	794	15
2009,	426	472	449	484	609	794	15
para	452	472	470	484	609	794	15
autorizar,	473	472	511	484	609	794	15
em	515	472	527	484	609	794	15
caráter	77	483	106	495	609	794	15
excepcional,	109	483	158	495	609	794	15
a	161	483	166	495	609	794	15
distribuição	169	483	217	495	609	794	15
de	221	483	230	495	609	794	15
gêneros	233	483	264	495	609	794	15
alimentícios	268	483	317	495	609	794	15
adquiridos	320	483	362	495	609	794	15
com	366	483	383	495	609	794	15
recursos	386	483	421	495	609	794	15
do	424	483	434	495	609	794	15
Programa	437	483	476	495	609	794	15
Nacional	479	483	514	495	609	794	15
de	518	483	527	495	609	794	15
Alimentação	77	494	127	506	609	794	15
Escolar	131	494	160	506	609	794	15
(Pnae)	163	494	188	506	609	794	15
aos	191	494	205	506	609	794	15
pais	208	494	224	506	609	794	15
ou	227	494	237	506	609	794	15
responsáveis	241	494	292	506	609	794	15
dos	295	494	309	506	609	794	15
estudantes	312	494	355	506	609	794	15
das	359	494	372	506	609	794	15
escolas	376	494	404	506	609	794	15
públicas	408	494	441	506	609	794	15
de	444	494	454	506	609	794	15
educação	457	494	494	506	609	794	15
básica”.	498	494	527	506	609	794	15
Governo	77	505	111	517	609	794	15
do	117	505	126	517	609	794	15
Brasil.	132	505	157	517	609	794	15
Consultado	163	505	208	517	609	794	15
el	213	505	220	517	609	794	15
10	226	505	234	517	609	794	15
de	240	505	249	517	609	794	15
octubre	255	505	285	517	609	794	15
de	291	505	300	517	609	794	15
2020.	306	505	328	517	609	794	15
https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-13.987-	334	505	527	517	609	794	15
de-7-de-abril-de-2020-251562793	77	515	206	527	609	794	15
10.	59	529	69	539	609	794	15
De	77	528	88	540	609	794	15
la	91	528	98	540	609	794	15
Peña	100	528	120	540	609	794	15
García,	122	528	150	540	609	794	15
Antonio,	153	528	186	540	609	794	15
Silvia	189	528	211	540	609	794	15
A.	213	528	221	540	609	794	15
Zimmermann	224	528	279	540	609	794	15
y	282	528	286	540	609	794	15
Ana	289	528	305	540	609	794	15
Alice	307	528	327	540	609	794	15
Eleuterio.	329	528	368	540	609	794	15
2020.	370	528	392	540	609	794	15
“Food	395	528	418	540	609	794	15
Systems,	420	528	455	540	609	794	15
Food	457	528	477	540	609	794	15
Policies	479	528	510	540	609	794	15
and	512	528	527	540	609	794	15
Family	77	538	104	551	609	794	15
Farming	106	538	139	551	609	794	15
under	141	538	165	551	609	794	15
COVID-19	167	538	205	551	609	794	15
in	207	538	215	551	609	794	15
a	217	538	222	551	609	794	15
Southern	223	538	260	551	609	794	15
Brazilian	262	538	298	551	609	794	15
City”.	300	538	321	551	609	794	15
Human	323	538	352	550	609	794	15
Organization	353	538	405	550	609	794	15
79	406	538	415	551	609	794	15
(4):	417	538	429	551	609	794	15
323-332.	431	538	463	551	609	794	15
11.	59	552	67	562	609	794	15
Egger,	77	551	102	563	609	794	15
Dennis,	103	551	134	563	609	794	15
Edward	136	551	166	563	609	794	15
Miguel,	168	551	197	563	609	794	15
Shana	199	551	224	563	609	794	15
Warren,	226	551	258	563	609	794	15
Ashish	260	551	287	563	609	794	15
Shenoy,	289	551	320	563	609	794	15
Elliott	321	551	346	563	609	794	15
Collins,	347	551	377	563	609	794	15
Dean	379	551	399	563	609	794	15
Karlan,	401	551	430	563	609	794	15
Doug	431	551	452	563	609	794	15
Parker,	454	551	482	563	609	794	15
A.	484	551	492	563	609	794	15
Mushfiq	494	551	527	563	609	794	15
Mobarak,	77	561	115	574	609	794	15
Günther	118	561	151	574	609	794	15
Fink	154	561	172	574	609	794	15
y	174	561	179	574	609	794	15
Corey	182	561	205	574	609	794	15
Vernot.	207	561	236	574	609	794	15
2021.	239	561	259	574	609	794	15
“Falling	262	561	292	574	609	794	15
Living	295	561	319	574	609	794	15
Standards	322	561	362	574	609	794	15
during	365	561	391	574	609	794	15
the	394	561	407	574	609	794	15
COVID-19	410	561	448	574	609	794	15
Crisis:	451	561	476	574	609	794	15
Quantitative	478	561	527	574	609	794	15
Evidence	77	572	114	584	609	794	15
from	115	572	135	584	609	794	15
Nine	137	572	155	584	609	794	15
Developing	157	572	202	584	609	794	15
Countries”.	204	572	247	584	609	794	15
Science	249	572	279	584	609	794	15
Advances	281	572	318	584	609	794	15
7	320	572	324	584	609	794	15
(6):	326	572	338	584	609	794	15
1-12.	340	572	356	584	609	794	15
https://doi.org/10.1126/sciadv.abe0997	358	572	507	584	609	794	15
12.	59	585	69	596	609	794	15
Escola	77	584	103	597	609	794	15
de	107	584	116	597	609	794	15
Nutrição	120	584	155	597	609	794	15
da	159	584	168	597	609	794	15
Universidade	172	584	224	597	609	794	15
Federal	228	584	258	597	609	794	15
da	261	584	271	597	609	794	15
Bahia	275	584	297	597	609	794	15
(EN-UFBA).	301	584	346	597	609	794	15
2020a.	350	584	377	597	609	794	15
“Aquisição	381	584	422	597	609	794	15
de	426	584	435	597	609	794	15
gêneros	439	584	470	597	609	794	15
para	474	584	492	597	609	794	15
o	495	584	500	597	609	794	15
PNAE	504	584	527	597	609	794	15
no	77	595	88	607	609	794	15
contexto	93	595	127	607	609	794	15
da	132	595	142	607	609	794	15
pandemia	147	595	186	607	609	794	15
de	191	595	201	607	609	794	15
Covid-19”.	206	595	244	607	609	794	15
Video	249	595	272	607	609	794	15
de	277	595	286	607	609	794	15
Youtube,	291	595	326	607	609	794	15
01:27:33,	331	595	363	607	609	794	15
7	368	595	372	607	609	794	15
de	377	595	386	607	609	794	15
enero.	391	595	416	607	609	794	15
https://www.youtube.com/	421	595	527	607	609	794	15
watch?v=UDevLGJIpAM	77	606	175	618	609	794	15
13.	59	619	68	630	609	794	15
Escola	77	618	103	630	609	794	15
de	105	618	114	630	609	794	15
Nutrição	116	618	150	630	609	794	15
da	152	618	161	630	609	794	15
Universidade	163	618	215	630	609	794	15
Federal	217	618	246	630	609	794	15
da	248	618	257	630	609	794	15
Bahia	259	618	281	630	609	794	15
(EN-UFBA).	283	618	328	630	609	794	15
2020b.	329	618	356	630	609	794	15
“Experiências	358	618	413	630	609	794	15
do	414	618	424	630	609	794	15
PNAE	426	618	449	630	609	794	15
em	451	618	463	630	609	794	15
dois	465	618	481	630	609	794	15
municípios	483	618	527	630	609	794	15
no	77	629	88	641	609	794	15
contexto	90	629	125	641	609	794	15
da	127	629	137	641	609	794	15
pandemia	140	629	179	641	609	794	15
de	182	629	191	641	609	794	15
Covid	194	629	216	641	609	794	15
19,	219	629	229	641	609	794	15
na	232	629	242	641	609	794	15
Bahia”.	244	629	272	641	609	794	15
Video	274	629	297	641	609	794	15
de	300	629	309	641	609	794	15
Youtube,	312	629	346	641	609	794	15
56:42,	349	629	372	641	609	794	15
7	375	629	379	641	609	794	15
de	382	629	391	641	609	794	15
enero.	394	629	419	641	609	794	15
https://www.youtube.com/	421	629	527	641	609	794	15
watch?v=adJzTC4ByHIt=41s	77	640	196	652	609	794	15
14.	59	653	69	664	609	794	15
Escola	77	652	103	664	609	794	15
de	107	652	116	664	609	794	15
Nutrição	120	652	154	664	609	794	15
da	158	652	167	664	609	794	15
Universidade	171	652	223	664	609	794	15
Federal	226	652	256	664	609	794	15
da	259	652	269	664	609	794	15
Bahia	272	652	295	664	609	794	15
(EN-UFBA).	298	652	343	664	609	794	15
2020c.	347	652	373	664	609	794	15
“Pnae	377	652	400	664	609	794	15
e	403	652	408	664	609	794	15
Covid-19”.	411	652	450	664	609	794	15
Video	453	652	476	664	609	794	15
de	480	652	489	664	609	794	15
Youtube,	493	652	527	664	609	794	15
01:18:44,	77	663	111	675	609	794	15
7	113	663	117	675	609	794	15
de	118	663	128	675	609	794	15
enero.	130	663	155	675	609	794	15
https://www.youtube.com/watch?v=6AAAEIJpBnw	157	663	358	675	609	794	15
15.	59	676	68	687	609	794	15
Gontijo,	77	675	109	687	609	794	15
José.	111	675	130	687	609	794	15
2012.	133	675	153	687	609	794	15
“Coordenação,	155	675	212	687	609	794	15
cooperação	215	675	260	687	609	794	15
e	262	675	267	687	609	794	15
políticas	269	675	303	687	609	794	15
públicas:	305	675	341	687	609	794	15
organizando	343	675	393	687	609	794	15
percepções	395	675	440	687	609	794	15
e	443	675	447	687	609	794	15
conceitos	449	675	487	687	609	794	15
sobre	490	675	512	687	609	794	15
um	514	675	527	687	609	794	15
tema	77	686	98	698	609	794	15
caro	100	686	117	698	609	794	15
à	120	686	125	698	609	794	15
implementação”.	127	686	194	698	609	794	15
En	197	686	208	698	609	794	15
Implementação	210	686	270	698	609	794	15
de	273	686	282	698	609	794	15
políticas	285	686	318	698	609	794	15
públicas,	321	686	356	698	609	794	15
organizado	359	686	403	698	609	794	15
por	405	686	419	698	609	794	15
Carlos	422	686	447	698	609	794	15
Aurélio	450	686	479	698	609	794	15
Pimenta	481	686	515	698	609	794	15
de	518	686	527	698	609	794	15
Faria,	77	697	100	709	609	794	15
82-122.	102	697	129	709	609	794	15
Belo	131	697	148	709	609	794	15
Horizonte:	150	697	192	709	609	794	15
Editora	194	697	223	709	609	794	15
PUC	225	697	243	709	609	794	15
Minas.	245	697	272	709	609	794	15
1.	59	224	64	235	609	794	15
rev.estud.soc.	50	755	89	764	609	794	15
No.	90	755	100	764	609	794	15
78	102	755	109	764	609	794	15
•	110	755	113	764	609	794	15
octubre-diciembre	114	755	170	764	609	794	15
•	171	755	174	764	609	794	15
Pp.	175	755	185	764	609	794	15
110-126	186	755	206	764	609	794	15
•	208	755	210	764	609	794	15
ISSN	212	755	226	764	609	794	15
0123-885X	228	755	260	764	609	794	15
•	262	755	264	764	609	794	15
e-ISSN	266	755	286	764	609	794	15
1900-5180	288	755	320	764	609	794	15
·	321	755	323	764	609	794	15
https://doi.org/10.7440/res78.2021.07	324	755	432	764	609	794	15
16.	82	55	91	66	609	794	16
17.	82	78	91	89	609	794	16
18.	82	112	91	123	609	794	16
19.	82	135	91	146	609	794	16
20.	82	158	93	169	609	794	16
21.	82	181	91	192	609	794	16
22.	82	204	93	215	609	794	16
23.	82	227	92	238	609	794	16
24.	82	261	93	272	609	794	16
25.	82	295	92	306	609	794	16
26.	82	329	93	339	609	794	16
27.	82	362	92	373	609	794	16
28.	82	396	93	407	609	794	16
29.	82	441	93	452	609	794	16
30.	82	464	93	475	609	794	16
31.	82	487	91	498	609	794	16
32.	82	510	92	521	609	794	16
33.	82	533	92	544	609	794	16
34.	82	567	93	577	609	794	16
35.	82	579	92	590	609	794	16
36.	82	602	92	613	609	794	16
37.	82	636	92	647	609	794	16
38.	82	670	92	680	609	794	16
39.	82	693	92	703	609	794	16
Gordilho,	100	54	137	66	609	794	16
Gustavo	140	54	172	66	609	794	16
y	175	54	180	66	609	794	16
Obed	183	54	204	66	609	794	16
Méndez	207	54	239	66	609	794	16
Jerónimo.	242	54	281	66	609	794	16
2013.	284	54	304	66	609	794	16
“Seguridad	307	54	351	66	609	794	16
y	354	54	358	66	609	794	16
soberanía	361	54	400	66	609	794	16
alimentarias.	403	54	455	66	609	794	16
(Documento	458	54	507	66	609	794	16
base	511	54	529	66	609	794	16
para	532	54	549	66	609	794	16
discusión)”.	100	65	146	77	609	794	16
FAO.	148	65	166	77	609	794	16
Consultado	168	65	213	77	609	794	16
el	215	65	222	77	609	794	16
10	223	65	232	77	609	794	16
de	234	65	243	77	609	794	16
enero	245	65	268	77	609	794	16
de	270	65	279	77	609	794	16
2021.	281	65	301	77	609	794	16
http://www.fao.org/3/a-ax736s.pdf	303	65	437	77	609	794	16
Grisa,	100	77	124	89	609	794	16
Cátia,	126	77	149	89	609	794	16
Karina	150	77	177	89	609	794	16
Yoshie	179	77	206	89	609	794	16
Kato,	207	77	228	89	609	794	16
Georges	229	77	262	89	609	794	16
Gerard	264	77	292	89	609	794	16
Flexor	294	77	319	89	609	794	16
y	321	77	325	89	609	794	16
Silvia	327	77	349	89	609	794	16
A.	351	77	359	89	609	794	16
Zimmermann.	361	77	420	89	609	794	16
2017.	422	77	441	89	609	794	16
“Capacidades	443	77	497	89	609	794	16
estatais	499	77	530	89	609	794	16
para	531	77	549	89	609	794	16
o	100	88	105	100	609	794	16
desenvolvimento	107	88	176	100	609	794	16
rural	178	88	198	100	609	794	16
no	200	88	210	100	609	794	16
Brasil:	212	88	238	100	609	794	16
análise	240	88	268	100	609	794	16
das	270	88	284	100	609	794	16
políticas	286	88	320	100	609	794	16
públicas	322	88	356	100	609	794	16
para	358	88	376	100	609	794	16
a	378	88	383	100	609	794	16
agricultura	385	88	430	100	609	794	16
familiar”.	432	88	469	100	609	794	16
Sociedade	471	88	511	100	609	794	16
e	513	88	517	100	609	794	16
Cultura	519	88	549	100	609	794	16
20	100	99	110	111	609	794	16
(1):	112	99	123	111	609	794	16
13-38.	125	99	147	111	609	794	16
Howlett,	100	111	134	123	609	794	16
Michael,	137	111	171	123	609	794	16
M.	174	111	185	123	609	794	16
Ramesh	188	111	220	123	609	794	16
y	224	111	228	123	609	794	16
Anthony	231	111	265	123	609	794	16
Perl.	269	111	287	123	609	794	16
2013.	290	111	310	123	609	794	16
Política	313	111	343	123	609	794	16
pública:	346	111	377	123	609	794	16
seus	380	111	397	123	609	794	16
ciclos	400	111	423	123	609	794	16
e	426	111	430	123	609	794	16
subsistemas:	433	111	482	123	609	794	16
uma	485	111	502	123	609	794	16
abordagem	506	111	549	123	609	794	16
integral.	100	122	133	134	609	794	16
Río	135	122	148	134	609	794	16
de	150	122	159	134	609	794	16
Janeiro:	161	122	192	134	609	794	16
Elsevier.	194	122	228	134	609	794	16
Instituto	100	134	135	146	609	794	16
Brasileiro	137	134	175	146	609	794	16
de	178	134	187	146	609	794	16
Geografia	190	134	228	146	609	794	16
e	230	134	235	146	609	794	16
Estatística	237	134	279	146	609	794	16
(IBGE).	281	134	309	146	609	794	16
2020a.	311	134	338	146	609	794	16
“Censo	340	134	368	146	609	794	16
Agropecuário	370	134	424	146	609	794	16
2017”.	426	134	449	146	609	794	16
IBGE.	451	134	474	146	609	794	16
Consultado	476	134	521	146	609	794	16
el	524	134	531	146	609	794	16
7	533	134	537	146	609	794	16
de	540	134	549	146	609	794	16
enero	100	145	123	157	609	794	16
de	125	145	134	157	609	794	16
2021.	136	145	156	157	609	794	16
https://cidades.ibge.gov.br/brasil/pr/foz-do-iguacu/pesquisa/24/76693	158	145	435	157	609	794	16
Instituto	100	157	135	169	609	794	16
Brasileiro	136	157	175	169	609	794	16
de	176	157	186	169	609	794	16
Geografia	187	157	225	169	609	794	16
e	227	157	231	169	609	794	16
Estatística	233	157	274	169	609	794	16
(IBGE).	276	157	304	169	609	794	16
2020b.	305	157	332	169	609	794	16
Pesquisa	334	157	368	169	609	794	16
de	370	157	379	169	609	794	16
orçamentos	380	157	425	169	609	794	16
familiares	427	157	466	169	609	794	16
2017-2018.	468	157	508	169	609	794	16
Análise	509	157	538	169	609	794	16
da	539	157	549	169	609	794	16
segurança	100	168	141	180	609	794	16
alimentar	143	168	181	180	609	794	16
no	183	168	192	180	609	794	16
Brasil.	194	168	219	180	609	794	16
Río	221	168	234	180	609	794	16
de	236	168	246	180	609	794	16
Janeiro:	248	168	279	180	609	794	16
IBGE.	281	168	304	180	609	794	16
Instituto	100	180	135	192	609	794	16
Brasileiro	136	180	175	192	609	794	16
de	176	180	186	192	609	794	16
Geografia	188	180	226	192	609	794	16
e	227	180	232	192	609	794	16
Estatística	234	180	275	192	609	794	16
(IBGE).	277	180	304	192	609	794	16
2021.	306	180	326	192	609	794	16
“Foz	328	180	345	192	609	794	16
do	347	180	357	192	609	794	16
Iguaçu”.	359	180	391	192	609	794	16
IBGE.	392	180	415	192	609	794	16
Consultado	417	180	462	192	609	794	16
el	464	180	470	192	609	794	16
10	472	180	481	192	609	794	16
de	482	180	492	192	609	794	16
enero	494	180	516	192	609	794	16
de	518	180	527	192	609	794	16
2021.	529	180	549	192	609	794	16
https://www.ibge.gov.br/cidades-e-estados/pr/foz-do-iguacu.html	100	191	359	203	609	794	16
Jaccoud,	100	203	134	215	609	794	16
Luciana	137	203	169	215	609	794	16
de	172	203	182	215	609	794	16
Barros.	185	203	213	215	609	794	16
2020.	217	203	239	215	609	794	16
Coordenação	242	203	293	215	609	794	16
e	296	203	300	215	609	794	16
relações	303	203	335	215	609	794	16
intergovernamentais	339	203	420	215	609	794	16
nas	423	203	436	215	609	794	16
políticas	439	203	473	215	609	794	16
sociais	476	203	503	215	609	794	16
brasileiras.	506	203	549	215	609	794	16
Brasilia:	100	214	132	226	609	794	16
IPEA.	134	214	157	226	609	794	16
Lopes	100	226	124	238	609	794	16
Filho,	128	226	151	238	609	794	16
Marcos,	154	226	187	238	609	794	16
Eric	190	226	207	238	609	794	16
Sabourin	210	226	247	238	609	794	16
y	251	226	255	238	609	794	16
Doris	259	226	281	238	609	794	16
Sayago.	284	226	314	238	609	794	16
2018.	317	226	338	238	609	794	16
“A	342	226	350	238	609	794	16
cooperação	354	226	400	238	609	794	16
do	403	226	413	238	609	794	16
Brasil	417	226	440	238	609	794	16
na	444	226	454	238	609	794	16
América	457	226	492	238	609	794	16
Latina”.	495	226	526	238	609	794	16
En	529	226	540	238	609	794	16
A	544	226	549	238	609	794	16
difusão	100	237	130	249	609	794	16
de	133	237	142	249	609	794	16
políticas	145	237	179	249	609	794	16
brasileiras	182	237	225	249	609	794	16
para	227	237	246	249	609	794	16
a	249	237	254	249	609	794	16
agricultura	256	237	302	249	609	794	16
familiar	305	237	338	249	609	794	16
na	340	237	350	249	609	794	16
América	353	237	387	249	609	794	16
Latina,	389	237	418	249	609	794	16
organizado	421	237	466	249	609	794	16
por	469	237	483	249	609	794	16
Eric	485	237	502	249	609	794	16
Sabourin	505	237	542	249	609	794	16
y	545	237	549	249	609	794	16
Cátia	100	248	121	260	609	794	16
Grisa,	123	248	147	260	609	794	16
34-53.	149	248	173	260	609	794	16
Porto	175	248	198	260	609	794	16
Alegre:	200	248	228	260	609	794	16
Escritos	230	248	263	260	609	794	16
Editora.	266	248	298	260	609	794	16
Maldonado,	100	260	147	272	609	794	16
Pablo.	149	260	173	272	609	794	16
2016.	175	260	196	272	609	794	16
C.	198	260	206	272	609	794	16
“Consejo	208	260	243	272	609	794	16
Municipal	245	260	285	272	609	794	16
de	288	260	297	272	609	794	16
Alimentación	299	260	353	272	609	794	16
Escolar	355	260	384	272	609	794	16
de	386	260	396	272	609	794	16
Foz	398	260	412	272	609	794	16
do	414	260	424	272	609	794	16
Iguaçu,	426	260	456	272	609	794	16
Brasil:	458	260	483	272	609	794	16
mecanismos	485	260	535	272	609	794	16
del	537	260	549	272	609	794	16
control	100	271	129	283	609	794	16
social	130	271	153	283	609	794	16
y	155	271	159	283	609	794	16
la	161	271	168	283	609	794	16
garantía	170	271	202	283	609	794	16
de	204	271	213	283	609	794	16
la	215	271	222	283	609	794	16
SAN”.	224	271	246	283	609	794	16
Trabajo	248	271	278	283	609	794	16
de	279	271	289	283	609	794	16
conclusión	291	271	334	283	609	794	16
de	336	271	345	283	609	794	16
curso,	347	271	371	283	609	794	16
Universidad	373	271	421	283	609	794	16
Federal	422	271	452	283	609	794	16
de	454	271	463	283	609	794	16
la	465	271	472	283	609	794	16
Integración	474	271	519	283	609	794	16
Latino-	521	271	549	283	609	794	16
Americana,	100	281	146	294	609	794	16
Foz	148	281	162	294	609	794	16
do	164	281	173	294	609	794	16
Iguaçu,	175	281	204	294	609	794	16
Paraná.	206	281	236	294	609	794	16
Menezes,	100	294	138	306	609	794	16
Henrique	141	294	179	306	609	794	16
y	182	294	187	306	609	794	16
Marcos	190	294	220	306	609	794	16
Vieira.	223	294	249	306	609	794	16
2021.	253	294	273	306	609	794	16
“Explaining	276	294	323	306	609	794	16
Brazil	326	294	350	306	609	794	16
as	353	294	362	306	609	794	16
a	365	294	370	306	609	794	16
Rising	373	294	398	306	609	794	16
State,	402	294	424	306	609	794	16
2003-2014:	427	294	470	306	609	794	16
The	474	294	489	306	609	794	16
Role	493	294	510	306	609	794	16
of	514	294	522	306	609	794	16
Policy	525	294	549	306	609	794	16
Diffusion	100	304	137	317	609	794	16
as	140	304	148	317	609	794	16
an	151	304	161	317	609	794	16
International	163	304	216	317	609	794	16
Regulatory	218	304	261	317	609	794	16
Instrument”.	264	304	314	317	609	794	16
Journal	317	304	347	317	609	794	16
of	349	304	357	317	609	794	16
International	360	304	411	317	609	794	16
Relations	414	304	450	317	609	794	16
and	452	304	467	317	609	794	16
Development	470	304	520	317	609	794	16
1:	523	304	529	317	609	794	16
1-22.	531	304	549	317	609	794	16
https://doi.org/10.1057/s41268-021-00217-z	100	315	266	327	609	794	16
Ministério	100	327	142	340	609	794	16
da	145	327	154	340	609	794	16
Agricultura,	157	327	205	340	609	794	16
Pecuária	208	327	243	340	609	794	16
e	246	327	250	340	609	794	16
Abastecimento	253	327	313	340	609	794	16
(MAPA)	316	327	346	340	609	794	16
y	349	327	353	340	609	794	16
Ministério	356	327	398	340	609	794	16
da	400	327	410	340	609	794	16
Educação	413	327	451	340	609	794	16
(ME).	454	327	475	340	609	794	16
2020.	478	327	500	340	609	794	16
Orientações	502	328	549	340	609	794	16
para	100	338	119	350	609	794	16
a	122	338	127	350	609	794	16
execução	130	338	166	350	609	794	16
do	169	338	179	350	609	794	16
Pnae	182	338	202	350	609	794	16
durante	205	338	236	350	609	794	16
a	239	338	244	350	609	794	16
situação	247	338	280	350	609	794	16
de	283	338	292	350	609	794	16
emergência	295	338	341	350	609	794	16
decorrente	344	338	386	350	609	794	16
da	389	338	399	350	609	794	16
pandemia	402	338	441	350	609	794	16
do	444	338	454	350	609	794	16
coronavírus	457	338	505	350	609	794	16
(Covid-19).	508	338	549	350	609	794	16
Brasilia:	100	349	133	361	609	794	16
MAPA;	135	349	162	361	609	794	16
ME.	164	349	180	361	609	794	16
Ministério	100	361	142	373	609	794	16
da	145	361	155	373	609	794	16
Educação	158	361	196	373	609	794	16
(MEC).	200	361	226	373	609	794	16
2020.	230	361	252	373	609	794	16
“Resolução	256	361	299	373	609	794	16
02/2020.	303	361	338	373	609	794	16
Dispõe	341	361	369	373	609	794	16
sobre	372	361	394	373	609	794	16
a	398	361	402	373	609	794	16
execução	406	361	442	373	609	794	16
do	446	361	455	373	609	794	16
Programa	459	361	498	373	609	794	16
Nacional	501	361	536	373	609	794	16
de	540	361	549	373	609	794	16
Alimentação	100	372	150	384	609	794	16
Escolar	152	372	181	384	609	794	16
-	183	372	186	384	609	794	16
PNAE	188	372	211	384	609	794	16
durante	213	372	244	384	609	794	16
o	246	372	250	384	609	794	16
período	252	372	283	384	609	794	16
de	285	372	294	384	609	794	16
estado	296	372	322	384	609	794	16
de	324	372	333	384	609	794	16
calamidade	335	372	380	384	609	794	16
pública”.	382	372	416	384	609	794	16
MEC.	418	372	440	384	609	794	16
Consultado	441	372	487	384	609	794	16
el	488	372	495	384	609	794	16
10	497	372	505	384	609	794	16
de	507	372	517	384	609	794	16
octubre	519	372	549	384	609	794	16
2020.	100	383	122	395	609	794	16
https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/resolucao-n-2-de-9-de-abril-de-2020-252085843	124	383	460	395	609	794	16
Ministério	100	395	142	407	609	794	16
da	143	395	153	407	609	794	16
Saúde	154	395	178	407	609	794	16
(MS).	180	395	200	407	609	794	16
2020.	202	395	224	407	609	794	16
“Portaria	225	395	261	407	609	794	16
356/2020.	263	395	301	407	609	794	16
Dispõe	302	395	330	407	609	794	16
sobre	331	395	353	407	609	794	16
a	355	395	359	407	609	794	16
regulamentação	361	395	424	407	609	794	16
e	425	395	430	407	609	794	16
operacionalização	431	395	503	407	609	794	16
do	504	395	514	407	609	794	16
disposto	516	395	549	407	609	794	16
na	100	406	110	418	609	794	16
Lei	112	406	124	418	609	794	16
nº	126	406	135	418	609	794	16
13.979,	137	406	163	418	609	794	16
de	165	406	175	418	609	794	16
6	177	406	182	418	609	794	16
de	184	406	193	418	609	794	16
fevereiro	195	406	230	418	609	794	16
de	232	406	242	418	609	794	16
2020,	244	406	266	418	609	794	16
que	268	406	282	418	609	794	16
estabelece	284	406	326	418	609	794	16
as	328	406	336	418	609	794	16
medidas	338	406	372	418	609	794	16
para	374	406	392	418	609	794	16
enfrentamento	394	406	453	418	609	794	16
da	455	406	464	418	609	794	16
emergência	467	406	513	418	609	794	16
de	515	406	524	418	609	794	16
saúde	526	406	549	418	609	794	16
pública	100	417	130	429	609	794	16
de	131	417	141	429	609	794	16
importância	142	417	191	429	609	794	16
internacional	193	417	246	429	609	794	16
decorrente	247	417	291	429	609	794	16
do	292	417	302	429	609	794	16
coronavírus	304	417	351	429	609	794	16
(COVID-19)”.	352	417	400	429	609	794	16
MS.	402	417	417	429	609	794	16
Consultado	419	417	464	429	609	794	16
el	466	417	472	429	609	794	16
10	474	417	482	429	609	794	16
de	484	417	493	429	609	794	16
octubre	495	417	526	429	609	794	16
2020.	527	417	549	429	609	794	16
https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/portaria-n-356-de-11-de-marco-de-2020-247538346	100	427	446	440	609	794	16
Organização	100	440	149	452	609	794	16
Pan	151	440	167	452	609	794	16
Americana	169	440	212	452	609	794	16
da	214	440	224	452	609	794	16
Saúde	226	440	250	452	609	794	16
(OPAS).	252	440	281	452	609	794	16
2020.	283	440	305	452	609	794	16
“Atualizações	308	440	360	452	609	794	16
epidemiológicas	362	440	426	452	609	794	16
e	428	440	433	452	609	794	16
alertas”.	435	440	467	452	609	794	16
OPAS.	469	440	493	452	609	794	16
Consultado	495	440	540	452	609	794	16
el	542	440	549	452	609	794	16
5	100	450	105	463	609	794	16
de	107	450	116	463	609	794	16
enero	118	450	141	463	609	794	16
de	143	450	152	463	609	794	16
2021.	154	450	174	463	609	794	16
https://www.paho.org/pt	176	450	274	463	609	794	16
Oxfam.	100	463	129	475	609	794	16
2020.	132	463	154	475	609	794	16
O	158	463	164	475	609	794	16
vírus	167	463	187	475	609	794	16
da	191	463	200	475	609	794	16
fome:	204	463	224	475	609	794	16
como	228	463	248	475	609	794	16
o	252	463	256	475	609	794	16
coronavírus	260	463	307	475	609	794	16
está	310	463	326	475	609	794	16
aumentando	329	463	378	475	609	794	16
a	381	463	386	475	609	794	16
fome	389	463	408	475	609	794	16
em	411	463	423	475	609	794	16
um	426	463	438	475	609	794	16
mundo	442	463	468	475	609	794	16
faminto.	472	463	504	475	609	794	16
São	507	463	522	475	609	794	16
Paulo:	525	463	549	475	609	794	16
Oxfam-Brasil.	100	474	155	486	609	794	16
Peters,	100	486	127	498	609	794	16
Guy	130	486	146	498	609	794	16
B.	149	486	157	498	609	794	16
2021.	160	486	180	498	609	794	16
“Governing	182	486	227	498	609	794	16
in	230	486	238	498	609	794	16
a	241	486	245	498	609	794	16
Time	248	486	269	498	609	794	16
of	272	486	279	498	609	794	16
Global	282	486	307	498	609	794	16
Crises:	310	486	337	498	609	794	16
The	340	486	355	498	609	794	16
Good,	358	486	381	498	609	794	16
The	384	486	399	498	609	794	16
Bad,	402	486	420	498	609	794	16
and	422	486	437	498	609	794	16
the	440	486	453	498	609	794	16
Merely	456	486	484	498	609	794	16
Normal”.	486	486	521	498	609	794	16
Global	524	486	549	498	609	794	16
Public	100	497	125	509	609	794	16
Policy	127	497	150	509	609	794	16
and	152	497	167	509	609	794	16
Governance	169	497	215	509	609	794	16
1:	217	497	223	509	609	794	16
4-19.	225	497	243	509	609	794	16
https://doi.org/10.1007/s43508-021-00006-x	245	497	416	509	609	794	16
Prefeitura	100	509	140	521	609	794	16
Municipal	144	509	184	521	609	794	16
de	188	509	198	521	609	794	16
Foz	202	509	216	521	609	794	16
do	220	509	230	521	609	794	16
Iguaçu	234	509	261	521	609	794	16
(PMFI).	264	509	294	521	609	794	16
2019.	298	509	318	521	609	794	16
Diário	322	509	347	521	609	794	16
Oficial	351	509	376	521	609	794	16
do	380	509	390	521	609	794	16
Município,	394	509	435	521	609	794	16
edição	439	509	465	521	609	794	16
3662,	469	509	490	521	609	794	16
agosto.	494	509	521	521	609	794	16
PMFI.	525	509	549	521	609	794	16
Consultado	100	520	145	532	609	794	16
el	147	520	154	532	609	794	16
5	156	520	160	532	609	794	16
de	162	520	172	532	609	794	16
enero	174	520	196	532	609	794	16
de	198	520	208	532	609	794	16
2021.	210	520	230	532	609	794	16
https://www5.pmfi.pr.gov.br/pdf-3149diario	232	520	411	532	609	794	16
Rede	100	532	120	544	609	794	16
Brasileira	122	532	160	544	609	794	16
de	162	532	171	544	609	794	16
Pesquisa	173	532	208	544	609	794	16
em	210	532	222	544	609	794	16
Soberania	224	532	264	544	609	794	16
e	266	532	270	544	609	794	16
Segurança	272	532	313	544	609	794	16
Alimentar	315	532	355	544	609	794	16
(Rede	357	532	380	544	609	794	16
Penssan).	381	532	419	544	609	794	16
2021.	421	532	441	544	609	794	16
“Vigisan	443	532	476	544	609	794	16
National	477	532	511	544	609	794	16
Survey	513	532	540	544	609	794	16
of	542	532	549	544	609	794	16
Food	100	543	120	555	609	794	16
Insecurity	122	543	163	555	609	794	16
in	165	543	173	555	609	794	16
the	175	543	188	555	609	794	16
Context	190	543	222	555	609	794	16
of	224	543	232	555	609	794	16
the	234	543	247	555	609	794	16
Covid-19	249	543	283	555	609	794	16
Pandemic	285	543	325	555	609	794	16
in	327	543	335	555	609	794	16
Brazil”.	337	543	366	555	609	794	16
Olhe	368	543	387	555	609	794	16
para	389	543	407	555	609	794	16
a	409	543	413	555	609	794	16
Fome.	416	543	440	555	609	794	16
Consultado	442	543	487	555	609	794	16
el	490	543	497	555	609	794	16
7	499	543	503	555	609	794	16
de	505	543	515	555	609	794	16
junio	517	543	537	555	609	794	16
de	540	543	549	555	609	794	16
2021.	100	553	120	566	609	794	16
http://olheparaafome.com.br/VIGISAN_AF_National_Survey_of_Food_Insecurity.pdf	122	553	458	566	609	794	16
Repetto,	100	566	133	578	609	794	16
Fabián.	135	566	164	578	609	794	16
2012.	166	566	186	578	609	794	16
Coordinación	188	566	240	578	609	794	16
de	242	566	251	578	609	794	16
políticas,	253	566	289	578	609	794	16
programas	290	566	333	578	609	794	16
y	335	566	339	578	609	794	16
proyectos	341	566	379	578	609	794	16
sociales.	380	566	414	578	609	794	16
Buenos	415	566	445	578	609	794	16
Aires:	447	566	470	578	609	794	16
Fundación	471	566	514	578	609	794	16
Cippec.	515	566	545	578	609	794	16
Sabourin,	100	578	139	590	609	794	16
Eric	141	578	157	590	609	794	16
y	159	578	164	590	609	794	16
Cátia	166	578	186	590	609	794	16
Grisa.	189	578	212	590	609	794	16
2018.	214	578	235	590	609	794	16
A	237	578	243	590	609	794	16
difusão	245	578	274	590	609	794	16
de	276	578	285	590	609	794	16
políticas	287	578	321	590	609	794	16
brasileiras	323	578	364	590	609	794	16
para	366	578	385	590	609	794	16
a	387	578	392	590	609	794	16
agricultura	394	578	438	590	609	794	16
familiar	441	578	472	590	609	794	16
na	474	578	484	590	609	794	16
América	487	578	519	590	609	794	16
Latina.	521	578	549	590	609	794	16
Porto	100	589	122	601	609	794	16
Alegre:	124	589	151	601	609	794	16
Escritos	153	589	185	601	609	794	16
Editora.	187	589	219	601	609	794	16
Sambuichi,	100	601	145	613	609	794	16
Regina,	148	601	177	613	609	794	16
Ana	180	601	196	613	609	794	16
Flávia	199	601	222	613	609	794	16
de	225	601	234	613	609	794	16
Almeida,	237	601	272	613	609	794	16
Gabriela	275	601	309	613	609	794	16
Perin,	311	601	335	613	609	794	16
Paulo	338	601	360	613	609	794	16
Spínola	363	601	393	613	609	794	16
y	396	601	400	613	609	794	16
Antônio	402	601	434	613	609	794	16
Pella.	436	601	458	613	609	794	16
2020.	461	601	483	613	609	794	16
“O	486	601	495	613	609	794	16
Programa	498	601	537	613	609	794	16
de	540	601	549	613	609	794	16
Aquisição	100	612	139	624	609	794	16
de	140	612	150	624	609	794	16
Alimentos	151	612	192	624	609	794	16
(PAA)	194	612	215	624	609	794	16
como	217	612	238	624	609	794	16
estratégia	240	612	278	624	609	794	16
de	280	612	289	624	609	794	16
enfrentamento	291	612	350	624	609	794	16
aos	352	612	365	624	609	794	16
desafios	366	612	399	624	609	794	16
da	400	612	410	624	609	794	16
Covid-19”.	411	612	450	624	609	794	16
Revista	451	612	480	624	609	794	16
da	481	612	491	624	609	794	16
Administração	492	612	549	624	609	794	16
Pública	100	622	130	635	609	794	16
54	132	622	141	635	609	794	16
(4):	143	622	155	635	609	794	16
1079-1096.	157	622	198	635	609	794	16
Sharpe,	100	635	131	647	609	794	16
Rosalind,	133	635	170	647	609	794	16
Kelly	172	635	192	647	609	794	16
Parsons	194	635	226	647	609	794	16
y	228	635	233	647	609	794	16
Corinna	234	635	267	647	609	794	16
Hawkes.	269	635	303	647	609	794	16
2020.	305	635	327	647	609	794	16
Coordination	329	635	381	647	609	794	16
Must	383	635	402	647	609	794	16
Be	404	635	414	647	609	794	16
Key	416	635	430	647	609	794	16
to	432	635	440	647	609	794	16
How	442	635	460	647	609	794	16
Governments	462	635	514	647	609	794	16
Respond	516	635	549	647	609	794	16
to	100	646	108	658	609	794	16
Covid-19	112	646	146	658	609	794	16
Food	150	646	169	658	609	794	16
Impacts:	172	646	206	658	609	794	16
A	210	646	216	658	609	794	16
View	220	646	239	658	609	794	16
from	243	646	261	658	609	794	16
England.	265	646	300	658	609	794	16
Rethinking	304	646	347	658	609	794	16
Food	351	646	370	658	609	794	16
Governance	373	646	421	658	609	794	16
Guidance	425	646	462	658	609	794	16
Note.	466	646	486	658	609	794	16
Londres:	490	645	526	658	609	794	16
Food	530	645	549	658	609	794	16
Research	100	656	137	668	609	794	16
Collaboration.	139	656	196	668	609	794	16
Sonnino,	100	668	136	681	609	794	16
Roberta,	138	668	172	681	609	794	16
Camilo	174	668	203	681	609	794	16
Lozano	205	668	234	681	609	794	16
Torres	237	668	262	681	609	794	16
y	265	668	269	681	609	794	16
Sergio	272	668	297	681	609	794	16
Schneider.	300	668	342	681	609	794	16
2014.	345	668	365	681	609	794	16
“Reflexive	368	668	407	681	609	794	16
Governance	410	668	457	681	609	794	16
for	460	668	471	681	609	794	16
Food	474	668	493	681	609	794	16
Security:	496	668	531	681	609	794	16
The	534	668	549	681	609	794	16
Example	100	679	135	691	609	794	16
of	137	679	144	691	609	794	16
School	146	679	173	691	609	794	16
Feeding	174	679	206	691	609	794	16
in	207	679	215	691	609	794	16
Brazil”.	217	679	245	691	609	794	16
Journal	247	679	277	691	609	794	16
of	279	679	287	691	609	794	16
Rural	288	679	310	691	609	794	16
Studies	311	679	340	691	609	794	16
36:	341	679	353	691	609	794	16
1-12.	354	679	371	691	609	794	16
https://doi.org/10.1016/j.jrurstud.2014.06.003	372	679	549	691	609	794	16
Souza,	100	691	126	704	609	794	16
Celina.	128	691	156	704	609	794	16
2018.	158	691	178	704	609	794	16
Coordenação	180	692	231	704	609	794	16
de	233	692	242	704	609	794	16
políticas	244	692	277	704	609	794	16
públicas.	279	692	314	704	609	794	16
Brasilia:	316	691	348	704	609	794	16
ENAP.	350	691	375	704	609	794	16
Desafíos	241	755	266	764	609	794	16
y	267	755	270	764	609	794	16
respuestas	271	755	304	764	609	794	16
en	305	755	313	764	609	794	16
la	314	755	319	764	609	794	16
coordinación	321	755	360	764	609	794	16
de	361	755	368	764	609	794	16
políticas	370	755	394	764	609	794	16
alimentarias	396	755	432	764	609	794	16
en	434	755	441	764	609	794	16
Brasil	443	755	459	764	609	794	16
durante	461	755	484	764	609	794	16
la	485	755	490	764	609	794	16
pandemia	492	755	521	764	609	794	16
de	523	755	530	764	609	794	16
COVID-19	532	755	560	764	609	794	16
DOSSIER	581	68	592	115	609	794	16
125	584	25	598	39	609	794	16
126	11	25	26	39	609	794	17
DOSSIER	16	68	28	115	609	794	17
40.	59	55	71	66	609	794	17
Souza,	77	54	104	66	609	794	17
Gabriela.	106	54	141	66	609	794	17
2019.	143	54	164	66	609	794	17
“Aquicultura	166	54	216	66	609	794	17
familiar	218	54	249	66	609	794	17
no	251	54	261	66	609	794	17
oeste	263	54	284	66	609	794	17
paranaense:	286	54	334	66	609	794	17
uma	336	54	353	66	609	794	17
análise	355	54	383	66	609	794	17
da	385	54	395	66	609	794	17
construção	397	54	441	66	609	794	17
das	443	54	456	66	609	794	17
políticas	458	54	492	66	609	794	17
públicas	494	54	527	66	609	794	17
para	77	65	95	77	609	794	17
o	98	65	103	77	609	794	17
setor”.	107	65	132	77	609	794	17
Trabajo	135	65	165	77	609	794	17
de	168	65	178	77	609	794	17
conclusión	181	65	224	77	609	794	17
de	228	65	237	77	609	794	17
curso,	240	65	265	77	609	794	17
Universidad	268	65	316	77	609	794	17
Federal	319	65	348	77	609	794	17
de	352	65	361	77	609	794	17
la	365	65	371	77	609	794	17
Integración	375	65	420	77	609	794	17
Latino-Americana,	424	65	497	77	609	794	17
Foz	500	65	514	77	609	794	17
do	517	65	527	77	609	794	17
Iguaçu,	77	76	107	88	609	794	17
Paraná.	108	76	138	88	609	794	17
41.	59	89	69	100	609	794	17
Vasconcelos,	77	88	128	100	609	794	17
Francisco,	130	88	171	100	609	794	17
Mick	173	88	193	100	609	794	17
Machado,	196	88	234	100	609	794	17
Maria	237	88	260	100	609	794	17
Angélica	263	88	297	100	609	794	17
T.	299	88	307	100	609	794	17
Medeiros,	309	88	348	100	609	794	17
José	351	88	368	100	609	794	17
Anael	371	88	393	100	609	794	17
Neves,	396	88	421	100	609	794	17
Elisabetta	424	88	463	100	609	794	17
Recine	466	88	493	100	609	794	17
y	495	88	500	100	609	794	17
Elaine	502	88	527	100	609	794	17
Pasquim.	77	99	114	111	609	794	17
2019.	117	99	137	111	609	794	17
“Public	140	99	169	111	609	794	17
Policies	172	99	202	111	609	794	17
of	205	99	213	111	609	794	17
Food	215	99	235	111	609	794	17
and	238	99	253	111	609	794	17
Nutrition	255	99	293	111	609	794	17
in	295	99	303	111	609	794	17
Brazil:	306	99	332	111	609	794	17
From	334	99	356	111	609	794	17
Lula	358	99	376	111	609	794	17
to	378	99	386	111	609	794	17
Temer”.	389	99	420	111	609	794	17
Revista	423	99	451	111	609	794	17
de	454	99	463	111	609	794	17
Nutrição	466	99	501	111	609	794	17
32:	503	99	515	111	609	794	17
en	517	99	527	111	609	794	17
línea.	77	109	99	122	609	794	17
http://dx.doi.org/10.1590/1678-9865201932e180161	101	109	294	122	609	794	17
42.	59	123	70	134	609	794	17
Wittman,	77	122	115	134	609	794	17
Hannah	118	122	150	134	609	794	17
y	152	122	156	134	609	794	17
Jennifer	159	122	191	134	609	794	17
Blesh.	194	122	218	134	609	794	17
2017.	220	122	239	134	609	794	17
“Food	242	122	265	134	609	794	17
Sovereignty	267	122	313	134	609	794	17
and	315	122	330	134	609	794	17
Fome	333	122	353	134	609	794	17
Zero:	355	122	375	134	609	794	17
Connecting	377	122	423	134	609	794	17
Public	425	122	451	134	609	794	17
Food	453	122	472	134	609	794	17
Procurement	475	122	527	134	609	794	17
Programmes	77	133	128	145	609	794	17
to	132	133	140	145	609	794	17
Sustainable	144	133	191	145	609	794	17
Rural	195	133	216	145	609	794	17
Development	220	133	273	145	609	794	17
in	277	133	285	145	609	794	17
Brazil”.	289	133	318	145	609	794	17
Journal	322	133	352	145	609	794	17
of	356	133	363	145	609	794	17
Agrarian	367	133	402	145	609	794	17
Change	406	133	436	145	609	794	17
17:	440	133	449	145	609	794	17
81-105.	453	133	479	145	609	794	17
https://doi.	483	133	527	145	609	794	17
org/10.1111/joac.12131	77	143	157	155	609	794	17
43.	59	157	70	167	609	794	17
World	77	156	102	168	609	794	17
Food	104	156	123	168	609	794	17
Programme	125	156	172	168	609	794	17
(WFP).	174	156	201	168	609	794	17
2013.	203	156	223	168	609	794	17
State	224	156	244	168	609	794	17
of	246	156	253	168	609	794	17
School	255	156	281	168	609	794	17
Feeding	283	156	313	168	609	794	17
Worldwide.	315	156	360	168	609	794	17
Roma:	362	156	387	168	609	794	17
World	389	156	413	168	609	794	17
Food	415	156	434	168	609	794	17
Programme.	436	156	485	168	609	794	17
Silvia	59	208	85	222	609	794	17
Aparecida	87	208	137	222	609	794	17
Zimmermann	139	208	205	222	609	794	17
Doctora	59	223	95	236	609	794	17
en	99	223	110	236	609	794	17
Sociología	114	223	159	236	609	794	17
en	163	223	174	236	609	794	17
Desarrollo,	178	223	227	236	609	794	17
Agricultura	231	223	282	236	609	794	17
y	286	223	291	236	609	794	17
Sociedad	295	223	335	236	609	794	17
por	339	223	354	236	609	794	17
la	358	223	366	236	609	794	17
Universidade	370	223	429	236	609	794	17
Federal	432	223	466	236	609	794	17
Rural	469	223	494	236	609	794	17
do	498	223	509	236	609	794	17
Rio	512	223	527	236	609	794	17
de	59	235	70	249	609	794	17
Janeiro,	74	235	109	249	609	794	17
Brasil.	112	235	141	249	609	794	17
Profesora	144	235	187	249	609	794	17
asociada	191	235	229	249	609	794	17
del	233	235	246	249	609	794	17
Curso	250	235	276	249	609	794	17
de	280	235	290	249	609	794	17
Grado	294	235	321	249	609	794	17
en	324	235	335	249	609	794	17
Desarrollo	339	235	385	249	609	794	17
Rural	389	235	413	249	609	794	17
y	417	235	422	249	609	794	17
Seguridad	425	235	470	249	609	794	17
Alimentaria	474	235	527	249	609	794	17
y	59	248	64	261	609	794	17
del	67	248	81	261	609	794	17
Programa	84	248	128	261	609	794	17
de	131	248	142	261	609	794	17
Posgrado	145	248	186	261	609	794	17
en	189	248	200	261	609	794	17
Políticas	203	248	241	261	609	794	17
Públicas	244	248	282	261	609	794	17
y	285	248	290	261	609	794	17
Desarrollo	293	248	340	261	609	794	17
de	343	248	354	261	609	794	17
la	357	248	365	261	609	794	17
Universidade	368	248	427	261	609	794	17
Federal	430	248	463	261	609	794	17
da	466	248	477	261	609	794	17
Integração	480	248	527	261	609	794	17
Latino-Americana	59	260	140	274	609	794	17
(Unila),	144	260	176	274	609	794	17
Brasil.	179	260	208	274	609	794	17
Investigadora	211	260	272	274	609	794	17
del	275	260	289	274	609	794	17
Observatório	293	260	351	274	609	794	17
de	354	260	365	274	609	794	17
Políticas	368	260	407	274	609	794	17
Públicas	410	260	449	274	609	794	17
para	452	260	472	274	609	794	17
Agricultura	476	260	527	274	609	794	17
(OPPA),	59	273	93	286	609	794	17
del	97	273	111	286	609	794	17
Instituto	115	273	154	286	609	794	17
Nacional	158	273	198	286	609	794	17
de	202	273	212	286	609	794	17
Ciencia	216	273	250	286	609	794	17
y	254	273	259	286	609	794	17
Tecnología	263	273	312	286	609	794	17
en	316	273	327	286	609	794	17
Políticas	331	273	369	286	609	794	17
Públicas,	373	273	414	286	609	794	17
Estratégias	418	273	467	286	609	794	17
e	471	273	476	286	609	794	17
Desarrollo	480	273	527	286	609	794	17
(INCT/PPED/UFRJ)	59	285	146	299	609	794	17
y	148	285	153	299	609	794	17
del	156	285	169	299	609	794	17
Centro	171	285	202	299	609	794	17
de	204	285	215	299	609	794	17
Referencia	217	285	265	299	609	794	17
en	268	285	279	299	609	794	17
Seguridad	281	285	326	299	609	794	17
Alimentaria	329	285	382	299	609	794	17
y	384	285	389	299	609	794	17
Nutricional	392	285	443	299	609	794	17
(Ceresan).	445	285	490	299	609	794	17
Últimas	492	285	527	299	609	794	17
publicaciones:	59	298	124	311	609	794	17
“Antigos	128	298	165	311	609	794	17
e	168	298	173	311	609	794	17
novos	177	298	203	311	609	794	17
hábitos	207	298	240	311	609	794	17
na	243	298	254	311	609	794	17
alimentação	258	298	313	311	609	794	17
de	316	298	327	311	609	794	17
famílias	331	298	366	311	609	794	17
agrícolas	370	298	410	311	609	794	17
de	414	298	424	311	609	794	17
Chapecó	428	298	466	311	609	794	17
e	470	298	475	311	609	794	17
região”	479	298	510	311	609	794	17
(en	513	298	527	311	609	794	17
coautoría).	59	310	107	324	609	794	17
Estudos	110	310	145	324	609	794	17
Sociedade	148	310	193	324	609	794	17
e	196	310	201	324	609	794	17
Agricultura	204	310	255	324	609	794	17
28:	259	310	272	324	609	794	17
48-77,	275	310	301	324	609	794	17
2020;	304	310	329	324	609	794	17
“Food	333	310	359	324	609	794	17
Supply	362	310	393	324	609	794	17
Chains,	396	310	430	324	609	794	17
Family	433	310	464	324	609	794	17
Farming,	467	310	507	324	609	794	17
and	510	310	527	324	609	794	17
Food	59	323	81	336	609	794	17
Policies	85	323	120	336	609	794	17
under	124	323	151	336	609	794	17
the	155	323	170	336	609	794	17
COVID-19	174	323	217	336	609	794	17
Pandemic	221	323	266	336	609	794	17
in	270	323	279	336	609	794	17
a	283	323	288	336	609	794	17
Brazilian	292	323	333	336	609	794	17
City”	337	323	359	336	609	794	17
(en	363	323	377	336	609	794	17
coautoría).	381	323	429	336	609	794	17
Human	433	323	465	336	609	794	17
Organization	469	323	527	336	609	794	17
79:	59	335	72	349	609	794	17
323-332,	74	335	110	349	609	794	17
2020.	113	335	137	349	609	794	17
silvia.zimmermann@unila.edu.br	140	335	291	349	609	794	17
Ana	59	370	79	384	609	794	17
Alice	81	370	104	384	609	794	17
Eleuterio	107	370	150	384	609	794	17
Doctora	59	385	95	398	609	794	17
en	98	385	109	398	609	794	17
Ecología	111	385	149	398	609	794	17
por	152	385	167	398	609	794	17
University	170	385	215	398	609	794	17
of	218	385	227	398	609	794	17
Florida,	230	385	264	398	609	794	17
Estados	267	385	301	398	609	794	17
Unidos.	304	385	338	398	609	794	17
Profesora	341	385	384	398	609	794	17
asociada	386	385	425	398	609	794	17
del	427	385	441	398	609	794	17
Curso	444	385	470	398	609	794	17
de	473	385	484	398	609	794	17
Grado	486	385	513	398	609	794	17
en	516	385	527	398	609	794	17
Desarrollo	59	397	106	411	609	794	17
Rural	109	397	134	411	609	794	17
y	137	397	142	411	609	794	17
Seguridad	146	397	191	411	609	794	17
Alimentaria	194	397	247	411	609	794	17
y	251	397	256	411	609	794	17
del	260	397	273	411	609	794	17
Programa	277	397	320	411	609	794	17
de	324	397	334	411	609	794	17
Posgrado	338	397	379	411	609	794	17
en	382	397	393	411	609	794	17
Biodiversidad	397	397	458	411	609	794	17
Neotropical	461	397	513	411	609	794	17
de	517	397	527	411	609	794	17
la	59	410	67	423	609	794	17
Universidade	70	410	129	423	609	794	17
Federal	132	410	165	423	609	794	17
da	168	410	179	423	609	794	17
Integração	182	410	229	423	609	794	17
Latino-Americana	232	410	312	423	609	794	17
(Unila),	315	410	346	423	609	794	17
Brasil.	350	410	378	423	609	794	17
Investigadora	381	410	441	423	609	794	17
colaboradora	444	410	502	423	609	794	17
en	505	410	516	423	609	794	17
la	519	410	527	423	609	794	17
Especialización	59	422	129	436	609	794	17
en	131	422	142	436	609	794	17
Biología	144	422	179	436	609	794	17
de	181	422	192	436	609	794	17
la	194	422	202	436	609	794	17
Conservación	204	422	264	436	609	794	17
de	266	422	277	436	609	794	17
la	279	422	287	436	609	794	17
Universidad	289	422	343	436	609	794	17
Nacional	345	422	384	436	609	794	17
de	386	422	396	436	609	794	17
Misiones,	399	422	441	436	609	794	17
Argentina.	443	422	490	436	609	794	17
Últimas	492	422	527	436	609	794	17
publicaciones:	59	435	124	448	609	794	17
“Stem	128	435	155	448	609	794	17
Decay	160	435	186	448	609	794	17
in	191	435	200	448	609	794	17
Live	205	435	223	448	609	794	17
Trees:	227	435	255	448	609	794	17
Heartwood	259	435	309	448	609	794	17
Hollows	313	435	349	448	609	794	17
and	354	435	370	448	609	794	17
Termites	375	435	415	448	609	794	17
in	419	435	428	448	609	794	17
Five	433	435	451	448	609	794	17
Timber	456	435	489	448	609	794	17
Species	493	435	527	448	609	794	17
in	59	447	68	461	609	794	17
Eastern	72	447	106	461	609	794	17
Amazonia”	110	447	158	461	609	794	17
(en	161	447	175	461	609	794	17
coautoría).	178	447	226	461	609	794	17
Forests	229	448	260	461	609	794	17
11	263	447	270	461	609	794	17
(1087):	274	447	301	461	609	794	17
1-12,	305	447	323	461	609	794	17
2020;	326	447	351	461	609	794	17
“Food	354	447	380	461	609	794	17
Supply	383	447	414	461	609	794	17
Chains,	417	447	451	461	609	794	17
Family	454	447	484	461	609	794	17
Farming,	487	447	527	461	609	794	17
and	59	460	76	473	609	794	17
Food	79	460	101	473	609	794	17
Policies	104	460	138	473	609	794	17
under	141	460	168	473	609	794	17
the	171	460	185	473	609	794	17
COVID-19	188	460	231	473	609	794	17
Pandemic	234	460	278	473	609	794	17
in	281	460	290	473	609	794	17
a	293	460	298	473	609	794	17
Brazilian	301	460	341	473	609	794	17
City”	344	460	365	473	609	794	17
(en	368	460	382	473	609	794	17
coautoría).	385	460	432	473	609	794	17
Human	435	460	467	473	609	794	17
Organization	470	460	527	473	609	794	17
79:	59	472	72	486	609	794	17
323-332,	74	472	110	486	609	794	17
2020.	112	472	137	486	609	794	17
ana.eleuterio@unila.edu.br	139	472	260	486	609	794	17
Antonio	59	507	97	522	609	794	17
de	99	507	111	522	609	794	17
la	113	507	122	522	609	794	17
Peña	124	507	148	522	609	794	17
García	150	507	183	522	609	794	17
Doctor	59	522	90	536	609	794	17
en	92	522	103	536	609	794	17
Antropología	106	522	163	536	609	794	17
Cultural	166	522	202	536	609	794	17
por	204	522	220	536	609	794	17
University	222	522	268	536	609	794	17
of	270	522	279	536	609	794	17
Florida,	281	522	315	536	609	794	17
Estados	318	522	352	536	609	794	17
Unidos.	355	522	388	536	609	794	17
Profesor	391	522	428	536	609	794	17
asociado	431	522	469	536	609	794	17
del	472	522	485	536	609	794	17
Curso	488	522	514	536	609	794	17
de	517	522	527	536	609	794	17
Grado	59	535	86	548	609	794	17
en	89	535	100	548	609	794	17
Antropología	104	535	161	548	609	794	17
y	164	535	169	548	609	794	17
del	172	535	185	548	609	794	17
Programa	189	535	232	548	609	794	17
de	235	535	245	548	609	794	17
Posgrado	249	535	289	548	609	794	17
en	292	535	303	548	609	794	17
Políticas	306	535	344	548	609	794	17
Públicas	347	535	384	548	609	794	17
y	388	535	392	548	609	794	17
Desarrollo	396	535	441	548	609	794	17
de	445	535	455	548	609	794	17
la	458	535	466	548	609	794	17
Universidade	469	535	527	548	609	794	17
Federal	59	547	92	561	609	794	17
da	94	547	105	561	609	794	17
Integração	106	547	153	561	609	794	17
Latino-Americana	155	547	234	561	609	794	17
(Unila),	236	547	267	561	609	794	17
Brasil.	269	547	297	561	609	794	17
Últimas	299	547	334	561	609	794	17
publicaciones:	335	547	399	561	609	794	17
“Adaptive	401	547	442	561	609	794	17
Farm	444	547	468	561	609	794	17
Management	469	547	527	561	609	794	17
in	59	560	68	573	609	794	17
the	70	560	84	573	609	794	17
Context	86	560	120	573	609	794	17
of	122	560	130	573	609	794	17
the	132	560	146	573	609	794	17
Expansion	148	560	194	573	609	794	17
of	195	560	204	573	609	794	17
Industrial	205	560	249	573	609	794	17
Tree	251	560	271	573	609	794	17
Plantations	272	560	322	573	609	794	17
in	324	560	332	573	609	794	17
Northern	334	560	375	573	609	794	17
Argentina”	377	560	424	573	609	794	17
(en	425	560	439	573	609	794	17
coautoría).	440	560	487	573	609	794	17
Land	488	560	511	573	609	794	17
Use	512	560	527	573	609	794	17
Policy	59	572	86	586	609	794	17
96:	88	572	101	586	609	794	17
1-11,	103	572	119	586	609	794	17
2020;	121	572	146	586	609	794	17
“Food	148	572	173	586	609	794	17
Supply	175	572	206	586	609	794	17
Chains,	208	572	241	586	609	794	17
Family	243	572	272	586	609	794	17
Farming,	274	572	314	586	609	794	17
and	316	572	332	586	609	794	17
Food	334	572	356	586	609	794	17
Policies	358	572	392	586	609	794	17
under	394	572	420	586	609	794	17
the	422	572	437	586	609	794	17
COVID-19	439	572	481	586	609	794	17
Pandemic	483	572	527	586	609	794	17
in	59	585	68	598	609	794	17
a	70	585	75	598	609	794	17
Brazilian	77	585	117	598	609	794	17
City”	119	585	141	598	609	794	17
(en	143	585	157	598	609	794	17
coautoría).	159	585	205	598	609	794	17
Human	207	585	239	598	609	794	17
Organization	241	585	298	598	609	794	17
79:	300	585	313	598	609	794	17
323-332,	315	585	350	598	609	794	17
2020.	352	585	377	598	609	794	17
antonio.delapena@unila.edu.br	379	585	517	598	609	794	17
s	59	604	70	623	609	794	17
rev.estud.soc.	50	755	89	764	609	794	17
No.	90	755	100	764	609	794	17
78	102	755	109	764	609	794	17
•	110	755	113	764	609	794	17
octubre-diciembre	114	755	170	764	609	794	17
•	171	755	174	764	609	794	17
Pp.	175	755	185	764	609	794	17
110-126	186	755	206	764	609	794	17
•	208	755	210	764	609	794	17
ISSN	212	755	226	764	609	794	17
0123-885X	228	755	260	764	609	794	17
•	262	755	264	764	609	794	17
e-ISSN	266	755	286	764	609	794	17
1900-5180	288	755	320	764	609	794	17
·	321	755	323	764	609	794	17
https://doi.org/10.7440/res78.2021.07	324	755	432	764	609	794	17
