Competitividad	26	27	126	48	609	794	1
y	131	27	138	48	609	794	1
gestión	142	27	190	48	609	794	1
INNOVAR	435	49	551	78	609	794	1
PLANNED	71	195	94	202	609	794	1
GENERATIONAL	99	195	136	202	609	794	1
SUCCESSION	141	195	171	202	609	794	1
(	176	195	178	202	609	794	1
pgs	178	197	185	201	609	794	1
):	185	195	188	202	609	794	1
A	193	195	196	202	609	794	1
QUALITATIVE	201	195	232	202	609	794	1
APPROACH	71	202	97	209	609	794	1
FOR	98	202	107	209	609	794	1
SMALL	109	202	124	209	609	794	1
FAMILY	125	202	142	209	609	794	1
AUTOMOTIVE	144	202	175	209	609	794	1
SERVICE	177	202	196	209	609	794	1
BUSINESSES	197	202	226	209	609	794	1
IN	227	202	232	209	609	794	1
CIUDAD	71	209	90	216	609	794	1
JUÁREZ,	91	209	111	216	609	794	1
CHIHUAHUA	112	209	142	216	609	794	1
KEYWORDS:	71	313	99	319	609	794	1
Qualitative	101	313	125	319	609	794	1
approach,	127	313	148	319	609	794	1
family	150	313	163	319	609	794	1
business,	165	313	185	319	609	794	1
small	186	313	198	319	609	794	1
business,	199	313	219	319	609	794	1
auto-	221	313	232	319	609	794	1
motive	71	319	86	325	609	794	1
services,	87	319	105	325	609	794	1
generational	107	319	135	325	609	794	1
succession.	136	319	160	325	609	794	1
Sucesión	271	96	344	122	609	794	1
generacional	349	96	455	122	609	794	1
planificada	460	96	553	122	609	794	1
(	263	119	270	145	609	794	1
sgp	269	124	294	143	609	794	1
).	293	119	304	145	609	794	1
Una	309	119	343	145	609	794	1
aproximación	348	119	459	145	609	794	1
cualitativa	465	119	553	145	609	794	1
a	299	143	309	168	609	794	1
la	315	143	330	168	609	794	1
sgp	335	147	360	166	609	794	1
en	365	143	385	168	609	794	1
pequeñas	390	143	470	168	609	794	1
empresas	475	143	553	168	609	794	1
familiares	257	166	338	191	609	794	1
de	343	166	363	191	609	794	1
servicios	368	166	439	191	609	794	1
automotrices	445	166	553	191	609	794	1
en	313	189	333	214	609	794	1
Ciudad	338	189	397	214	609	794	1
Juárez,	402	189	458	214	609	794	1
Chihuahua	464	189	553	214	609	794	1
Carlos	275	239	308	256	609	794	1
Jesús	311	239	339	256	609	794	1
González	342	239	391	256	609	794	1
Macías	394	239	432	256	609	794	1
Ph.	275	255	284	264	609	794	1
D.	286	255	293	264	609	794	1
en	295	255	302	264	609	794	1
Ciencias	304	255	330	264	609	794	1
Administrativas	332	255	379	264	609	794	1
Profesor	275	265	300	274	609	794	1
e	302	265	305	274	609	794	1
investigador.	307	265	346	274	609	794	1
Universidad	348	265	384	274	609	794	1
Autónoma	386	265	418	274	609	794	1
de	420	265	428	274	609	794	1
Ciudad	430	265	452	274	609	794	1
Juárez	454	265	473	274	609	794	1
Ciudad	275	275	297	284	609	794	1
Juárez,	299	275	320	284	609	794	1
México	322	275	343	284	609	794	1
Centro	275	285	295	294	609	794	1
de	297	285	305	294	609	794	1
Investigación	307	285	347	294	609	794	1
en	349	285	357	294	609	794	1
Ciencias	359	285	384	294	609	794	1
Administrativas	386	285	433	294	609	794	1
y	435	285	439	294	609	794	1
Estudios	441	285	466	294	609	794	1
Empresariales	468	285	510	294	609	794	1
Rol	275	295	285	304	609	794	1
del	287	295	296	304	609	794	1
autor:	298	295	316	304	609	794	1
intelectual,	318	295	352	304	609	794	1
experimental	354	295	394	304	609	794	1
y	396	295	399	304	609	794	1
comunicativo	401	295	442	304	609	794	1
cgonzalez@uacj.mx	275	305	334	314	609	794	1
https://orcid.org/0000-0003-2278-8751	275	316	406	325	609	794	1
SUCESSÃO	71	332	95	338	609	794	1
GERACIONAL	97	332	127	338	609	794	1
PLANEJADA	128	332	156	338	609	794	1
(	157	332	159	338	609	794	1
sgp	159	333	166	338	609	794	1
):	166	332	168	338	609	794	1
ABORDAGEM	170	332	200	338	609	794	1
QUALITATIVA	201	332	232	338	609	794	1
DA	71	339	78	345	609	794	1
sgp	83	340	89	345	609	794	1
EM	94	339	101	345	609	794	1
PEQUENAS	106	339	131	345	609	794	1
EMPRESAS	136	339	161	345	609	794	1
FAMILIARES	166	339	194	345	609	794	1
DE	198	339	205	345	609	794	1
SERVIÇOS	210	339	232	345	609	794	1
AUTOMOTORES	71	346	107	352	609	794	1
EM	108	346	115	352	609	794	1
CIUDAD	116	346	135	352	609	794	1
JUÁREZ,	136	346	155	352	609	794	1
CHIHUAHUA	156	346	186	352	609	794	1
,	187	346	189	352	609	794	1
MÉXICO	190	346	209	352	609	794	1
PALAVRAS-CHAVE:	71	455	115	462	609	794	1
abordagem	117	456	142	462	609	794	1
qualitativa,	144	456	169	462	609	794	1
empresa	171	456	190	462	609	794	1
familiar,	191	456	209	462	609	794	1
pequenas	211	456	232	462	609	794	1
empresas,	71	462	93	468	609	794	1
serviços	94	462	111	468	609	794	1
automotores,	113	462	142	468	609	794	1
sucessão	143	462	162	468	609	794	1
geracional.	164	462	188	468	609	794	1
SUCCESSION	71	475	101	481	609	794	1
GÉNÉRATIONNELLE	104	475	149	481	609	794	1
PLANIFIÉE	152	475	176	481	609	794	1
(	179	475	181	481	609	794	1
sgp	181	476	187	481	609	794	1
).	187	475	190	481	609	794	1
UNE	193	475	204	481	609	794	1
APPROCHE	207	475	232	481	609	794	1
QUALITATIVE	71	482	102	488	609	794	1
DE	104	482	110	488	609	794	1
LA	112	482	118	488	609	794	1
sgp	119	483	126	488	609	794	1
DANS	127	482	141	488	609	794	1
LES	142	482	150	488	609	794	1
PETITES	152	482	170	488	609	794	1
ENTREPRISES	172	482	203	488	609	794	1
FAMILIALES	205	482	232	488	609	794	1
DE	71	489	77	495	609	794	1
SERVICES	79	489	101	495	609	794	1
AUTOMOBILES	102	489	136	495	609	794	1
À	138	489	141	495	609	794	1
CIUDAD	142	489	162	495	609	794	1
JUÁREZ,	163	489	182	495	609	794	1
CHIHUAHUA	183	489	214	495	609	794	1
MOTS-CLÉ:	71	605	96	611	609	794	1
approche	97	605	118	611	609	794	1
qualitative,	119	605	144	611	609	794	1
entreprise	145	605	167	611	609	794	1
familiale,	168	605	188	611	609	794	1
PME,	190	605	201	611	609	794	1
services	202	605	219	611	609	794	1
auto-	221	605	232	611	609	794	1
mobiles,	71	611	89	618	609	794	1
relève	90	611	103	618	609	794	1
générationnelle.	105	611	140	618	609	794	1
CITACIÓN	71	628	94	635	609	794	1
SUGERIDA	97	628	123	635	609	794	1
:	123	627	124	635	609	794	1
González	127	627	152	635	609	794	1
Macías,	156	627	176	635	609	794	1
C.	180	627	185	635	609	794	1
J.	188	627	192	635	609	794	1
(2021)	195	627	214	635	609	794	1
Suce-	218	627	232	635	609	794	1
sión	71	635	82	643	609	794	1
generacional	86	635	122	643	609	794	1
planificada	126	635	157	643	609	794	1
(	161	635	163	643	609	794	1
sgp	164	637	172	643	609	794	1
).	172	635	176	643	609	794	1
Una	180	635	191	643	609	794	1
aproximación	195	635	232	643	609	794	1
cualitativa	71	643	100	651	609	794	1
a	103	643	107	651	609	794	1
la	109	643	114	651	609	794	1
sgp	117	645	125	651	609	794	1
en	128	643	135	651	609	794	1
pequeñas	138	643	164	651	609	794	1
empresas	167	643	193	651	609	794	1
familiares	196	643	223	651	609	794	1
de	226	643	232	651	609	794	1
servicios	71	651	94	659	609	794	1
automotrices	97	651	133	659	609	794	1
en	136	651	143	659	609	794	1
Ciudad	146	651	166	659	609	794	1
Juárez,	169	651	187	659	609	794	1
Chihuahua.	190	651	222	659	609	794	1
In-	225	651	232	659	609	794	1
novar,	71	659	88	667	609	794	1
31(81),	90	659	110	667	609	794	1
61-74.	111	659	129	667	609	794	1
https://doi.org/10.15446/innovar.	131	659	232	667	609	794	1
v31n81.95574	71	667	111	675	609	794	1
CLASIFICACIÓN	71	679	109	686	609	794	1
JEL:	111	679	120	686	609	794	1
M10,	121	678	135	686	609	794	1
M14,	136	678	150	686	609	794	1
M51.	151	678	164	686	609	794	1
RECIBIDO:	71	690	94	697	609	794	1
04/04/2019.	96	689	131	697	609	794	1
APROBADO	133	690	160	697	609	794	1
:	160	689	161	697	609	794	1
28/12/2020.	163	689	199	697	609	794	1
PUBLICACIÓN	200	690	232	697	609	794	1
ANTICIPADA:	71	698	100	705	609	794	1
12/05/2021	102	697	136	705	609	794	1
Esta	71	708	80	714	609	794	1
obra	81	708	91	714	609	794	1
se	92	708	97	714	609	794	1
publica	98	708	113	714	609	794	1
bajo	115	708	124	714	609	794	1
una	126	708	134	714	609	794	1
licencia	135	708	151	714	609	794	1
Creative	153	708	170	714	609	794	1
Commons	171	708	192	714	609	794	1
Atribución-No_Co-	194	708	232	714	609	794	1
mercial-Sin_Derivadas	71	714	117	720	609	794	1
4.0	119	714	125	720	609	794	1
Internacional	127	714	154	720	609	794	1
(CC	156	714	163	720	609	794	1
BY-NC-ND	165	714	186	720	609	794	1
4.0)	188	714	196	720	609	794	1
PALABRAS	252	481	287	490	609	794	1
CLAVE:	290	481	312	490	609	794	1
enfoque	315	481	340	490	609	794	1
cualitativo,	342	481	376	490	609	794	1
empresa	379	481	404	490	609	794	1
familiar,	407	481	431	490	609	794	1
pequeña	434	481	461	490	609	794	1
empresa,	463	481	490	490	609	794	1
servicios	493	481	518	490	609	794	1
automotri-	521	481	553	490	609	794	1
ces,	252	491	263	500	609	794	1
sucesión	265	491	291	500	609	794	1
generacional.	293	491	334	500	609	794	1
Introducción	372	542	433	557	609	794	1
La	252	564	262	576	609	794	1
pequeña	265	564	300	576	609	794	1
empresa	304	564	338	576	609	794	1
familiar	341	564	371	576	609	794	1
ha	375	564	385	576	609	794	1
sido	388	564	405	576	609	794	1
considerada	408	564	456	576	609	794	1
en	460	564	470	576	609	794	1
no	473	564	483	576	609	794	1
pocas	487	564	510	576	609	794	1
ocasiones	514	564	553	576	609	794	1
de	252	577	262	589	609	794	1
la	265	577	272	589	609	794	1
misma	275	577	301	589	609	794	1
manera	304	577	334	589	609	794	1
que	337	577	352	589	609	794	1
a	355	577	360	589	609	794	1
aquella	363	577	392	589	609	794	1
que	395	577	410	589	609	794	1
no	413	577	423	589	609	794	1
es	426	577	434	589	609	794	1
familiar,	437	577	469	589	609	794	1
sin	472	577	483	589	609	794	1
tomar	486	577	510	589	609	794	1
en	512	577	522	589	609	794	1
cuenta	525	577	553	589	609	794	1
su	252	590	261	602	609	794	1
naturaleza	264	590	306	602	609	794	1
distinta,	309	590	342	602	609	794	1
ya	344	590	354	602	609	794	1
que	356	590	371	602	609	794	1
esta	374	590	391	602	609	794	1
involucra	394	590	430	602	609	794	1
dentro	433	590	459	602	609	794	1
de	462	590	472	602	609	794	1
sus	474	590	487	602	609	794	1
actividades	489	590	535	602	609	794	1
a	538	590	543	602	609	794	1
la	545	590	553	602	609	794	1
familia	252	604	280	615	609	794	1
y	283	604	287	615	609	794	1
los	290	604	301	615	609	794	1
vínculos	304	604	336	615	609	794	1
afectivos	339	604	375	615	609	794	1
provenientes	378	604	429	615	609	794	1
de	432	604	442	615	609	794	1
sus	445	604	457	615	609	794	1
miembros,	460	604	501	615	609	794	1
pues	504	604	523	615	609	794	1
es	526	604	535	615	609	794	1
una	538	604	553	615	609	794	1
organización	252	617	303	628	609	794	1
que	306	617	321	628	609	794	1
amalgama	324	617	366	628	609	794	1
dos	369	617	383	628	609	794	1
realidades	386	617	427	628	609	794	1
distintas:	430	617	466	628	609	794	1
los	469	617	480	628	609	794	1
aspectos	483	617	518	628	609	794	1
emocio-	521	617	553	628	609	794	1
nales	252	630	273	642	609	794	1
propios	276	630	306	642	609	794	1
de	309	630	319	642	609	794	1
los	322	630	333	642	609	794	1
lazos	336	630	356	642	609	794	1
familiares	359	630	398	642	609	794	1
y	401	630	405	642	609	794	1
la	408	630	416	642	609	794	1
naturaleza	419	630	461	642	609	794	1
objetiva	464	630	497	642	609	794	1
de	500	630	510	642	609	794	1
la	513	630	520	642	609	794	1
gestión	523	630	553	642	609	794	1
empresarial	252	643	299	655	609	794	1
(Soto	301	643	322	655	609	794	1
et	325	643	332	655	609	794	1
al.,	335	643	346	655	609	794	1
2015).	349	643	375	655	609	794	1
El	252	662	260	674	609	794	1
ambiente	263	662	301	674	609	794	1
empresarial	305	662	351	674	609	794	1
cada	355	662	374	674	609	794	1
vez	378	662	391	674	609	794	1
más	394	662	411	674	609	794	1
competitivo	414	662	462	674	609	794	1
y	465	662	470	674	609	794	1
la	473	662	481	674	609	794	1
pugna	484	662	510	674	609	794	1
por	513	662	527	674	609	794	1
mejor	530	662	553	674	609	794	1
y	252	675	257	687	609	794	1
mayor	260	675	284	687	609	794	1
posicionamiento	287	675	353	687	609	794	1
dentro	356	675	383	687	609	794	1
del	386	675	398	687	609	794	1
mercado	401	675	436	687	609	794	1
no	439	675	449	687	609	794	1
deben	452	675	477	687	609	794	1
constituir	480	675	517	687	609	794	1
barreras	520	675	553	687	609	794	1
que	252	688	267	700	609	794	1
frenen	272	688	297	700	609	794	1
las	302	688	313	700	609	794	1
posibilidades	318	688	370	700	609	794	1
de	374	688	384	700	609	794	1
estas	389	688	409	700	609	794	1
empresas	414	688	451	700	609	794	1
al	456	688	463	700	609	794	1
enfrentarse	468	688	514	700	609	794	1
con	518	688	532	700	609	794	1
difi-	537	688	553	700	609	794	1
cultades	252	702	286	713	609	794	1
para	290	702	308	713	609	794	1
su	312	702	321	713	609	794	1
orientación	325	702	370	713	609	794	1
estratégica,	374	702	421	713	609	794	1
que	425	702	440	713	609	794	1
deben	444	702	469	713	609	794	1
ser	473	702	485	713	609	794	1
valoradas	489	702	527	713	609	794	1
como	531	702	553	713	609	794	1
oportunidades	252	715	310	727	609	794	1
nuevas	313	715	341	727	609	794	1
para	343	715	362	727	609	794	1
los	364	715	375	727	609	794	1
sus	378	715	390	727	609	794	1
propietarios	393	715	441	727	609	794	1
al	443	715	450	727	609	794	1
ver	453	715	465	727	609	794	1
desafiadas	467	715	510	727	609	794	1
sus	513	715	525	727	609	794	1
habili-	528	715	553	727	609	794	1
dades,	252	728	278	740	609	794	1
salir	280	728	297	740	609	794	1
de	299	728	309	740	609	794	1
la	311	728	318	740	609	794	1
informalidad	320	728	371	740	609	794	1
y	373	728	378	740	609	794	1
planear	380	728	410	740	609	794	1
junto	412	728	433	740	609	794	1
a	435	728	440	740	609	794	1
uno	442	728	458	740	609	794	1
de	460	728	470	740	609	794	1
sus	472	728	484	740	609	794	1
descendientes	486	728	543	740	609	794	1
la	545	728	553	740	609	794	1
61	543	757	553	767	609	794	1
Competitividad	25	28	126	48	609	794	2
y	130	28	137	48	609	794	2
gestión	142	28	190	48	609	794	2
sucesión	57	62	91	74	609	794	2
familiar,	93	62	125	74	609	794	2
para	128	62	146	74	609	794	2
brindar	149	62	178	74	609	794	2
solidez	180	62	208	74	609	794	2
y	210	62	215	74	609	794	2
enfrentar	217	62	254	74	609	794	2
el	257	62	264	74	609	794	2
futuro	267	62	292	74	609	794	2
a	57	75	62	87	609	794	2
través	64	75	88	87	609	794	2
de	90	75	100	87	609	794	2
nuevas	103	75	131	87	609	794	2
estrategias	133	75	177	87	609	794	2
(Arenas	179	75	210	87	609	794	2
&	213	75	219	87	609	794	2
Rico,	221	75	241	87	609	794	2
2014;	243	75	266	87	609	794	2
Pikke-	268	75	292	87	609	794	2
maat	57	88	77	100	609	794	2
&	80	88	86	100	609	794	2
Zehrer,	89	88	116	100	609	794	2
2016).	119	88	144	100	609	794	2
En	57	108	67	119	609	794	2
algunos	70	108	101	119	609	794	2
países	104	108	129	119	609	794	2
de	132	108	142	119	609	794	2
Europa,	145	108	175	119	609	794	2
América	178	108	212	119	609	794	2
del	215	108	227	119	609	794	2
Norte,	230	108	255	119	609	794	2
América	258	108	292	119	609	794	2
Latina	57	121	82	133	609	794	2
y	85	121	90	133	609	794	2
el	93	121	100	133	609	794	2
Caribe,	103	121	132	133	609	794	2
las	135	121	146	133	609	794	2
pequeñas	149	121	188	133	609	794	2
empresas	191	121	229	133	609	794	2
familiares	232	121	271	133	609	794	2
con-	275	121	292	133	609	794	2
forman	57	134	85	146	609	794	2
un	89	134	99	146	609	794	2
sector	103	134	127	146	609	794	2
estratégico	131	134	176	146	609	794	2
para	179	134	198	146	609	794	2
dinamizar	201	134	240	146	609	794	2
la	244	134	251	146	609	794	2
vida	255	134	272	146	609	794	2
pro-	276	134	292	146	609	794	2
ductiva,	57	147	88	159	609	794	2
pieza	93	147	114	159	609	794	2
clave	118	147	138	159	609	794	2
en	142	147	152	159	609	794	2
la	156	147	163	159	609	794	2
economía,	168	147	208	159	609	794	2
al	212	147	220	159	609	794	2
generar	224	147	254	159	609	794	2
empleos	258	147	292	159	609	794	2
y	57	160	61	172	609	794	2
un	65	160	75	172	609	794	2
continuo	79	160	115	172	609	794	2
bienestar	119	160	156	172	609	794	2
(Stezano,	160	160	197	172	609	794	2
2013;	201	160	223	172	609	794	2
Ward,	227	160	250	172	609	794	2
2007).	254	160	281	172	609	794	2
A	286	160	292	172	609	794	2
nivel	57	173	76	185	609	794	2
global,	79	173	106	185	609	794	2
el	109	173	116	185	609	794	2
índice	119	173	143	185	609	794	2
de	146	173	156	185	609	794	2
sobrevivencia	160	173	214	185	609	794	2
de	217	173	227	185	609	794	2
estas	230	173	251	185	609	794	2
empresas	254	173	292	185	609	794	2
es	57	186	65	198	609	794	2
de	68	186	78	198	609	794	2
3%,	80	186	97	198	609	794	2
además	99	186	131	198	609	794	2
de	133	186	143	198	609	794	2
que	146	186	161	198	609	794	2
algunos	163	186	195	198	609	794	2
datos	198	186	220	198	609	794	2
apuntan	223	186	256	198	609	794	2
a	259	186	264	198	609	794	2
que	267	186	282	198	609	794	2
el	285	186	292	198	609	794	2
70%	57	200	76	211	609	794	2
de	79	200	89	211	609	794	2
ellas	91	200	109	211	609	794	2
perecen	111	200	143	211	609	794	2
debido	146	200	173	211	609	794	2
a	175	200	180	211	609	794	2
la	183	200	190	211	609	794	2
falta	193	200	212	211	609	794	2
de	214	200	224	211	609	794	2
un	226	200	236	211	609	794	2
plan	239	200	256	211	609	794	2
de	259	200	269	211	609	794	2
suce-	271	200	292	211	609	794	2
sión	57	213	73	225	609	794	2
(Kalra	76	213	100	225	609	794	2
&	103	213	109	225	609	794	2
Gupta,	112	213	139	225	609	794	2
2014).	142	213	168	225	609	794	2
En	170	213	181	225	609	794	2
México,	184	213	214	225	609	794	2
a	217	213	222	225	609	794	2
pesar	225	213	247	225	609	794	2
de	250	213	260	225	609	794	2
esa	263	213	276	225	609	794	2
im-	279	213	292	225	609	794	2
portante	57	226	92	238	609	794	2
presencia	95	226	133	238	609	794	2
de	136	226	146	238	609	794	2
fuerte	149	226	173	238	609	794	2
impacto	176	226	209	238	609	794	2
que	212	226	227	238	609	794	2
estas	230	226	251	238	609	794	2
empresas	254	226	292	238	609	794	2
conforman	57	239	100	251	609	794	2
en	103	239	113	251	609	794	2
su	115	239	124	251	609	794	2
sistema	127	239	158	251	609	794	2
económico,	161	239	206	251	609	794	2
también	209	239	242	251	609	794	2
solo	245	239	261	251	609	794	2
tres	264	239	279	251	609	794	2
de	282	239	292	251	609	794	2
cada	57	252	76	264	609	794	2
diez	79	252	95	264	609	794	2
de	98	252	108	264	609	794	2
estas	111	252	131	264	609	794	2
sobreviven	134	252	177	264	609	794	2
a	180	252	185	264	609	794	2
la	188	252	195	264	609	794	2
generación	198	252	242	264	609	794	2
del	245	252	257	264	609	794	2
sucesor,	260	252	292	264	609	794	2
de	57	265	67	277	609	794	2
acuerdo	69	265	101	277	609	794	2
con	104	265	118	277	609	794	2
datos	121	265	143	277	609	794	2
gubernamentales	146	265	216	277	609	794	2
provenientes	218	265	269	277	609	794	2
de	272	265	282	277	609	794	2
la	284	265	292	277	609	794	2
Secretaría	57	278	97	290	609	794	2
de	99	278	109	290	609	794	2
Economía	112	278	151	290	609	794	2
(2014).	153	278	182	290	609	794	2
Estas	57	298	78	310	609	794	2
empresas	82	298	120	310	609	794	2
poseen	124	298	153	310	609	794	2
características	157	298	214	310	609	794	2
de	219	298	228	310	609	794	2
índole	233	298	257	310	609	794	2
familiar	261	298	292	310	609	794	2
debido	57	311	84	323	609	794	2
a	87	311	92	323	609	794	2
que	95	311	110	323	609	794	2
en	112	311	122	323	609	794	2
su	125	311	134	323	609	794	2
mayoría	136	311	168	323	609	794	2
son	171	311	185	323	609	794	2
producto	188	311	224	323	609	794	2
de	227	311	236	323	609	794	2
iniciativas	239	311	279	323	609	794	2
de	282	311	292	323	609	794	2
generar	57	324	87	336	609	794	2
un	91	324	102	336	609	794	2
autoempleo,	106	324	156	336	609	794	2
donde	160	324	185	336	609	794	2
el	189	324	196	336	609	794	2
fundador	200	324	237	336	609	794	2
emprende	241	324	281	336	609	794	2
el	285	324	292	336	609	794	2
negocio,	57	337	90	349	609	794	2
poseedor	94	337	131	349	609	794	2
del	134	337	147	349	609	794	2
“saber	150	337	175	349	609	794	2
hacer”,	179	337	206	349	609	794	2
en	209	337	219	349	609	794	2
aras	223	337	240	349	609	794	2
de	243	337	253	349	609	794	2
ser	257	337	268	349	609	794	2
inde-	272	337	292	349	609	794	2
pendiente,	57	350	99	362	609	794	2
o	102	350	107	362	609	794	2
de	109	350	119	362	609	794	2
igual	122	350	142	362	609	794	2
manera	144	350	174	362	609	794	2
por	177	350	190	362	609	794	2
una	193	350	208	362	609	794	2
falta	211	350	229	362	609	794	2
de	232	350	242	362	609	794	2
alternativas	244	350	292	362	609	794	2
de	57	363	67	375	609	794	2
empleo	69	363	98	375	609	794	2
durante	100	363	131	375	609	794	2
tiempos	134	363	166	375	609	794	2
difíciles.	168	363	200	375	609	794	2
Se	202	363	212	375	609	794	2
ha	214	363	224	375	609	794	2
considerado	226	363	275	375	609	794	2
que	277	363	292	375	609	794	2
este	57	377	73	388	609	794	2
tipo	77	377	93	388	609	794	2
de	98	377	107	388	609	794	2
empresas	112	377	149	388	609	794	2
producen	153	377	191	388	609	794	2
mayor	195	377	220	388	609	794	2
rentabilidad	224	377	273	388	609	794	2
que	277	377	292	388	609	794	2
aquellas	57	390	90	402	609	794	2
que	94	390	108	402	609	794	2
no	112	390	122	402	609	794	2
son	126	390	140	402	609	794	2
de	144	390	154	402	609	794	2
características	157	390	215	402	609	794	2
familiares,	219	390	260	402	609	794	2
gracias	263	390	292	402	609	794	2
al	57	403	64	415	609	794	2
nivel	67	403	86	415	609	794	2
de	89	403	99	415	609	794	2
compromiso	102	403	150	415	609	794	2
y	153	403	158	415	609	794	2
la	161	403	168	415	609	794	2
rapidez	171	403	200	415	609	794	2
al	203	403	211	415	609	794	2
momento	214	403	252	415	609	794	2
de	255	403	265	415	609	794	2
tomar	268	403	292	415	609	794	2
decisiones	57	416	98	428	609	794	2
con	101	416	116	428	609	794	2
respecto	119	416	154	428	609	794	2
a	157	416	162	428	609	794	2
los	166	416	177	428	609	794	2
problemas	181	416	222	428	609	794	2
que	226	416	241	428	609	794	2
les	244	416	255	428	609	794	2
afectan,	259	416	292	428	609	794	2
aunque	57	429	87	441	609	794	2
en	90	429	100	441	609	794	2
ocasiones	103	429	142	441	609	794	2
se	146	429	154	441	609	794	2
les	158	429	169	441	609	794	2
dificulte	172	429	205	441	609	794	2
la	208	429	215	441	609	794	2
capacidad	219	429	260	441	609	794	2
de	263	429	273	441	609	794	2
una	276	429	292	441	609	794	2
adecuada	57	442	96	454	609	794	2
gestión	99	442	128	454	609	794	2
de	131	442	141	454	609	794	2
esa	143	442	157	454	609	794	2
dualidad	160	442	195	454	609	794	2
empresa-familia	197	442	261	454	609	794	2
que	264	442	279	454	609	794	2
in-	281	442	292	454	609	794	2
fluye	57	455	76	467	609	794	2
directamente	80	455	133	467	609	794	2
sobre	137	455	159	467	609	794	2
la	163	455	170	467	609	794	2
manera	174	455	204	467	609	794	2
en	208	455	218	467	609	794	2
que	222	455	237	467	609	794	2
se	241	455	249	467	609	794	2
conducen	253	455	292	467	609	794	2
fundadores	57	468	102	480	609	794	2
y	105	468	109	480	609	794	2
familia	113	468	140	480	609	794	2
dentro	143	468	170	480	609	794	2
de	173	468	183	480	609	794	2
la	186	468	193	480	609	794	2
empresa	197	468	231	480	609	794	2
(San	234	468	252	480	609	794	2
Martín	255	468	282	480	609	794	2
&	285	468	292	480	609	794	2
Durán,	57	482	84	493	609	794	2
2016).	87	482	113	493	609	794	2
Por	117	482	130	493	609	794	2
esta	134	482	151	493	609	794	2
razón,	154	482	178	493	609	794	2
las	182	482	193	493	609	794	2
relaciones	197	482	237	493	609	794	2
familiares	241	482	279	493	609	794	2
se	283	482	292	493	609	794	2
perciben	57	495	91	507	609	794	2
impresas	94	495	129	507	609	794	2
en	132	495	141	507	609	794	2
el	144	495	151	507	609	794	2
ambiente	154	495	191	507	609	794	2
de	194	495	204	507	609	794	2
la	206	495	214	507	609	794	2
empresa,	216	495	252	507	609	794	2
en	255	495	265	507	609	794	2
el	267	495	274	507	609	794	2
que	277	495	292	507	609	794	2
la	57	508	64	520	609	794	2
familia	68	508	96	520	609	794	2
desarrolla	100	508	140	520	609	794	2
interacciones	144	508	197	520	609	794	2
positivas	201	508	237	520	609	794	2
o	241	508	246	520	609	794	2
negativas,	251	508	292	520	609	794	2
que	57	521	72	533	609	794	2
influyen	75	521	108	533	609	794	2
en	111	521	121	533	609	794	2
ese	125	521	138	533	609	794	2
proceso	142	521	173	533	609	794	2
de	177	521	187	533	609	794	2
toma	190	521	211	533	609	794	2
de	215	521	225	533	609	794	2
decisiones	229	521	270	533	609	794	2
para	273	521	292	533	609	794	2
alcanzar	57	534	90	546	609	794	2
su	93	534	102	546	609	794	2
objetivo	104	534	137	546	609	794	2
(Soto	139	534	160	546	609	794	2
et	163	534	170	546	609	794	2
al.,	173	534	184	546	609	794	2
2015).	187	534	212	546	609	794	2
Gran	57	554	76	565	609	794	2
cantidad	81	554	116	565	609	794	2
de	121	554	131	565	609	794	2
estas	136	554	157	565	609	794	2
familias	161	554	192	565	609	794	2
empresarias	197	554	245	565	609	794	2
decidieron	250	554	292	565	609	794	2
emprender	57	567	100	579	609	794	2
y	102	567	106	579	609	794	2
construir	109	567	144	579	609	794	2
su	146	567	155	579	609	794	2
propio	158	567	184	579	609	794	2
negocio	186	567	218	579	609	794	2
con	220	567	235	579	609	794	2
el	237	567	244	579	609	794	2
objetivo	247	567	279	579	609	794	2
de	282	567	292	579	609	794	2
labrar	57	580	80	592	609	794	2
un	82	580	93	592	609	794	2
mejor	95	580	117	592	609	794	2
futuro	120	580	145	592	609	794	2
y	147	580	151	592	609	794	2
un	153	580	164	592	609	794	2
patrimonio	166	580	210	592	609	794	2
para	212	580	230	592	609	794	2
el	233	580	240	592	609	794	2
núcleo	242	580	269	592	609	794	2
fami-	271	580	292	592	609	794	2
liar,	57	593	71	605	609	794	2
logrando	73	593	109	605	609	794	2
el	112	593	119	605	609	794	2
apoyo	122	593	146	605	609	794	2
emocional	149	593	190	605	609	794	2
y	193	593	197	605	609	794	2
físico	199	593	220	605	609	794	2
de	223	593	233	605	609	794	2
sus	235	593	248	605	609	794	2
miembros.	250	593	292	605	609	794	2
En	57	606	67	618	609	794	2
estas	70	606	91	618	609	794	2
iniciativas	95	606	135	618	609	794	2
no	138	606	148	618	609	794	2
hay	152	606	166	618	609	794	2
otro	170	606	186	618	609	794	2
afán	189	606	207	618	609	794	2
que	211	606	226	618	609	794	2
el	229	606	236	618	609	794	2
de	240	606	250	618	609	794	2
contribuir	253	606	292	618	609	794	2
al	57	619	64	631	609	794	2
éxito	67	619	87	631	609	794	2
del	90	619	102	631	609	794	2
negocio	105	619	137	631	609	794	2
a	140	619	145	631	609	794	2
través	148	619	172	631	609	794	2
de	175	619	185	631	609	794	2
la	188	619	195	631	609	794	2
influencia	198	619	238	631	609	794	2
de	241	619	250	631	609	794	2
la	253	619	261	631	609	794	2
cultura	264	619	292	631	609	794	2
y	57	632	61	644	609	794	2
valores	64	632	92	644	609	794	2
del	95	632	107	644	609	794	2
fundador,	110	632	149	644	609	794	2
posteriormente	152	632	213	644	609	794	2
compartidos	216	632	265	644	609	794	2
por	268	632	282	644	609	794	2
el	285	632	292	644	609	794	2
resto	57	646	77	657	609	794	2
de	80	646	90	657	609	794	2
la	93	646	101	657	609	794	2
familia,	104	646	134	657	609	794	2
en	137	646	147	657	609	794	2
búsqueda	150	646	190	657	609	794	2
específica	193	646	233	657	609	794	2
de	236	646	246	657	609	794	2
lograr	250	646	273	657	609	794	2
que	277	646	292	657	609	794	2
su	57	659	66	670	609	794	2
empresa	69	659	102	670	609	794	2
continúe	105	659	140	670	609	794	2
sus	143	659	156	670	609	794	2
actividades	159	659	204	670	609	794	2
a	207	659	212	670	609	794	2
través	215	659	239	670	609	794	2
de	242	659	252	670	609	794	2
las	255	659	266	670	609	794	2
gene-	269	659	292	670	609	794	2
raciones,	57	672	92	684	609	794	2
entendiendo	96	672	146	684	609	794	2
sus	151	672	163	684	609	794	2
características	167	672	225	684	609	794	2
especiales	229	672	269	684	609	794	2
para	273	672	292	684	609	794	2
mejorar	57	685	87	697	609	794	2
sus	89	685	102	697	609	794	2
prácticas	104	685	141	697	609	794	2
y	143	685	147	697	609	794	2
metas	149	685	174	697	609	794	2
organizacionales	176	685	243	697	609	794	2
(Aira,	245	685	267	697	609	794	2
2016;	269	685	292	697	609	794	2
Presas	57	698	82	710	609	794	2
et	85	698	92	710	609	794	2
al.,	95	698	106	710	609	794	2
2014).	109	698	134	710	609	794	2
62	57	757	67	767	609	794	2
La	304	62	313	74	609	794	2
pequeña	316	62	350	74	609	794	2
empresa	353	62	386	74	609	794	2
familiar	389	62	418	74	609	794	2
posee	421	62	444	74	609	794	2
la	446	62	454	74	609	794	2
valiosa	456	62	483	74	609	794	2
capacidad	486	62	526	74	609	794	2
de	529	62	539	74	609	794	2
producir	304	75	336	87	609	794	2
ventajas	339	75	372	87	609	794	2
competitivas,	376	75	428	87	609	794	2
no	431	75	441	87	609	794	2
precisamente	445	75	497	87	609	794	2
radicadas	501	75	539	87	609	794	2
en	304	88	313	100	609	794	2
sus	319	88	331	100	609	794	2
estrategias,	336	88	381	100	609	794	2
sino	386	88	402	100	609	794	2
provenientes	407	88	457	100	609	794	2
de	462	88	472	100	609	794	2
esa	477	88	490	100	609	794	2
interacción	495	88	539	100	609	794	2
propia	304	101	329	113	609	794	2
de	330	101	340	113	609	794	2
la	342	101	349	113	609	794	2
dualidad	350	101	385	113	609	794	2
familia-empresa,	386	101	451	113	609	794	2
utilizando	452	101	491	113	609	794	2
sus	493	101	505	113	609	794	2
recursos	507	101	539	113	609	794	2
internos	304	114	335	126	609	794	2
y	339	114	343	126	609	794	2
externos	347	114	381	126	609	794	2
en	384	114	394	126	609	794	2
adición	398	114	426	126	609	794	2
al	430	114	437	126	609	794	2
nivel	441	114	459	126	609	794	2
generado	463	114	500	126	609	794	2
de	504	114	514	126	609	794	2
cohe-	517	114	539	126	609	794	2
sión,	304	127	322	139	609	794	2
cultivado	324	127	360	139	609	794	2
y	362	127	367	139	609	794	2
manifestado	369	127	418	139	609	794	2
en	420	127	430	139	609	794	2
las	432	127	443	139	609	794	2
relaciones	445	127	485	139	609	794	2
desarrolladas	487	127	539	139	609	794	2
entre	304	140	324	152	609	794	2
los	327	140	338	152	609	794	2
miembros	340	140	379	152	609	794	2
familiares.	381	140	421	152	609	794	2
De	424	140	435	152	609	794	2
esta	438	140	454	152	609	794	2
manera,	457	140	489	152	609	794	2
se	491	140	500	152	609	794	2
convierte	502	140	539	152	609	794	2
en	304	153	313	165	609	794	2
parte	319	153	340	165	609	794	2
del	345	153	357	165	609	794	2
producto/servicio	362	153	432	165	609	794	2
de	437	153	447	165	609	794	2
la	452	153	459	165	609	794	2
empresa,	464	153	500	165	609	794	2
compen-	505	153	539	165	609	794	2
sando	304	166	327	178	609	794	2
esa	330	166	344	178	609	794	2
común	347	166	373	178	609	794	2
y	376	166	381	178	609	794	2
arraigada	384	166	421	178	609	794	2
imagen	424	166	454	178	609	794	2
negativa	456	166	491	178	609	794	2
de	494	166	504	178	609	794	2
recursos	507	166	539	178	609	794	2
limitados,	304	179	342	191	609	794	2
habilidades	345	179	390	191	609	794	2
faltantes	394	179	429	191	609	794	2
o	432	179	437	191	609	794	2
deficientes,	440	179	485	191	609	794	2
planificación	488	179	539	191	609	794	2
inadecuada	304	192	349	204	609	794	2
del	353	192	365	204	609	794	2
negocio,	368	192	401	204	609	794	2
ausencia	404	192	439	204	609	794	2
de	442	192	452	204	609	794	2
productos	455	192	494	204	609	794	2
o	497	192	502	204	609	794	2
servicios	505	192	539	204	609	794	2
diferenciados	304	205	356	217	609	794	2
y	358	205	362	217	609	794	2
competitivos,	365	205	417	217	609	794	2
entre	419	205	439	217	609	794	2
otras	442	205	461	217	609	794	2
falencias	463	205	498	217	609	794	2
asociadas	500	205	539	217	609	794	2
a	304	218	309	230	609	794	2
este	311	218	327	230	609	794	2
tipo	330	218	345	230	609	794	2
de	348	218	357	230	609	794	2
empresas	360	218	397	230	609	794	2
(Presas	399	218	427	230	609	794	2
et	429	218	436	230	609	794	2
al.,	439	218	450	230	609	794	2
2014).	452	218	477	230	609	794	2
En	304	237	314	249	609	794	2
estas	317	237	338	249	609	794	2
empresas	341	237	378	249	609	794	2
es	382	237	390	249	609	794	2
frecuente	393	237	431	249	609	794	2
que	434	237	449	249	609	794	2
un	452	237	462	249	609	794	2
miembro	466	237	501	249	609	794	2
de	504	237	514	249	609	794	2
la	517	237	525	249	609	794	2
fa-	528	237	539	249	609	794	2
milia	304	250	323	262	609	794	2
desempeñe	327	250	372	262	609	794	2
algún	377	250	399	262	609	794	2
puesto	403	250	430	262	609	794	2
administrativo	435	250	491	262	609	794	2
o	495	250	500	262	609	794	2
directivo	505	250	539	262	609	794	2
principal,	304	263	339	275	609	794	2
propiciando	343	263	390	275	609	794	2
una	394	263	409	275	609	794	2
consecuencia	413	263	465	275	609	794	2
positiva	469	263	500	275	609	794	2
en	504	263	514	275	609	794	2
el	518	263	525	275	609	794	2
in-	529	263	539	275	609	794	2
volucramiento	304	276	359	288	609	794	2
de	363	276	373	288	609	794	2
los	376	276	387	288	609	794	2
objetivos	391	276	426	288	609	794	2
familiares	430	276	468	288	609	794	2
dentro	472	276	497	288	609	794	2
de	501	276	511	288	609	794	2
los	514	276	525	288	609	794	2
de	529	276	539	288	609	794	2
la	304	289	311	301	609	794	2
empresa,	314	289	349	301	609	794	2
lo	352	289	359	301	609	794	2
que	362	289	377	301	609	794	2
genera	380	289	407	301	609	794	2
un	410	289	420	301	609	794	2
gran	423	289	441	301	609	794	2
interés	444	289	470	301	609	794	2
del	473	289	485	301	609	794	2
propietario	488	289	531	301	609	794	2
y	534	289	539	301	609	794	2
su	304	302	313	314	609	794	2
familia	316	302	343	314	609	794	2
por	347	302	360	314	609	794	2
la	363	302	371	314	609	794	2
productividad	374	302	429	314	609	794	2
del	433	302	445	314	609	794	2
negocio.	448	302	481	314	609	794	2
Pero	485	302	502	314	609	794	2
también	506	302	539	314	609	794	2
puede	304	315	328	327	609	794	2
generar	331	315	361	327	609	794	2
una	364	315	379	327	609	794	2
consecuencia	382	315	435	327	609	794	2
negativa	438	315	472	327	609	794	2
en	475	315	485	327	609	794	2
la	488	315	495	327	609	794	2
que	498	315	513	327	609	794	2
se	516	315	524	327	609	794	2
so-	527	315	539	327	609	794	2
porta	304	328	325	340	609	794	2
el	329	328	335	340	609	794	2
costo	339	328	360	340	609	794	2
de	363	328	373	340	609	794	2
dejar	376	328	395	340	609	794	2
fuera	399	328	419	340	609	794	2
de	422	328	432	340	609	794	2
actividades	435	328	480	340	609	794	2
clave	483	328	503	340	609	794	2
a	506	328	511	340	609	794	2
miem-	514	328	539	340	609	794	2
bros	304	341	320	353	609	794	2
no	323	341	333	353	609	794	2
familiares	336	341	374	353	609	794	2
más	377	341	393	353	609	794	2
capaces	396	341	428	353	609	794	2
y	430	341	435	353	609	794	2
talentosos	438	341	478	353	609	794	2
que	481	341	496	353	609	794	2
le	499	341	506	353	609	794	2
brinden	509	341	539	353	609	794	2
al	304	354	311	366	609	794	2
propietario	314	354	357	366	609	794	2
y	360	354	365	366	609	794	2
a	368	354	373	366	609	794	2
su	376	354	385	366	609	794	2
familia	388	354	415	366	609	794	2
mayores	418	354	451	366	609	794	2
oportunidades	454	354	511	366	609	794	2
de	514	354	524	366	609	794	2
so-	527	354	539	366	609	794	2
brevivir	304	367	332	379	609	794	2
a	335	367	340	379	609	794	2
más	342	367	358	379	609	794	2
de	360	367	369	379	609	794	2
una	372	367	387	379	609	794	2
generación	389	367	432	379	609	794	2
en	434	367	444	379	609	794	2
la	446	367	453	379	609	794	2
empresa,	455	367	491	379	609	794	2
al	493	367	500	379	609	794	2
planificar	502	367	539	379	609	794	2
el	304	380	311	392	609	794	2
proceso	314	380	345	392	609	794	2
de	348	380	358	392	609	794	2
la	361	380	368	392	609	794	2
sucesión	372	380	405	392	609	794	2
generacional,	408	380	461	392	609	794	2
de	464	380	474	392	609	794	2
los	477	380	488	392	609	794	2
tres	492	380	506	392	609	794	2
compo-	509	380	539	392	609	794	2
nentes	304	393	330	405	609	794	2
conformantes	333	393	386	405	609	794	2
de	389	393	398	405	609	794	2
la	401	393	408	405	609	794	2
empresa	411	393	444	405	609	794	2
(familia,	446	393	478	405	609	794	2
empresa	480	393	514	405	609	794	2
y	516	393	520	405	609	794	2
pro-	523	393	539	405	609	794	2
piedad),	304	406	335	418	609	794	2
asociándola	338	406	385	418	609	794	2
a	388	406	393	418	609	794	2
los	396	406	407	418	609	794	2
cinco	410	406	430	418	609	794	2
rasgos	433	406	459	418	609	794	2
determinantes	462	406	518	418	609	794	2
para	521	406	539	418	609	794	2
su	304	419	313	431	609	794	2
éxito:	315	419	336	431	609	794	2
i)	339	419	344	431	609	794	2
transferencia	346	419	397	431	609	794	2
de	399	419	409	431	609	794	2
la	411	419	418	431	609	794	2
dirección	421	419	456	431	609	794	2
del	458	419	470	431	609	794	2
titular	473	419	496	431	609	794	2
al	498	419	506	431	609	794	2
sucesor,	508	419	539	431	609	794	2
ii)	304	432	311	444	609	794	2
transferencia	315	432	366	444	609	794	2
de	369	432	379	444	609	794	2
la	382	432	390	444	609	794	2
propiedad,	393	432	435	444	609	794	2
iii)	438	432	448	444	609	794	2
utilización	451	432	491	444	609	794	2
del	495	432	507	444	609	794	2
trabajo	511	432	539	444	609	794	2
realizado	304	445	339	457	609	794	2
por	342	445	355	457	609	794	2
la	358	445	365	457	609	794	2
familia,	368	445	396	457	609	794	2
iv)	399	445	408	457	609	794	2
cultura	411	445	438	457	609	794	2
familiar	441	445	471	457	609	794	2
dentro	473	445	499	457	609	794	2
de	502	445	511	457	609	794	2
la	514	445	521	457	609	794	2
em-	524	445	539	457	609	794	2
presa	304	458	325	470	609	794	2
y	329	458	333	470	609	794	2
v)	338	458	345	470	609	794	2
intergeneracionalidad	349	458	434	470	609	794	2
(Belausteguigoitia,	438	458	511	470	609	794	2
2007;	515	458	539	470	609	794	2
Giovannini,	304	471	348	483	609	794	2
2010;	350	471	373	483	609	794	2
Gómez-Maturano,	375	471	445	483	609	794	2
2016).	448	471	473	483	609	794	2
Por	304	491	317	502	609	794	2
esta	321	491	338	502	609	794	2
razón,	342	491	366	502	609	794	2
de	370	491	380	502	609	794	2
lo	384	491	392	502	609	794	2
anteriormente	396	491	453	502	609	794	2
expuesto	457	491	494	502	609	794	2
surgiría	498	491	527	502	609	794	2
la	531	491	539	502	609	794	2
siguiente	304	504	340	515	609	794	2
interrogante:	344	504	396	515	609	794	2
¿es	399	504	411	515	609	794	2
el	415	504	422	515	609	794	2
proceso	426	504	457	515	609	794	2
de	460	504	470	515	609	794	2
planificación	474	504	525	515	609	794	2
de	529	504	539	515	609	794	2
la	304	517	311	528	609	794	2
sucesión	316	517	350	528	609	794	2
generacional	354	517	406	528	609	794	2
en	410	517	420	528	609	794	2
la	424	517	432	528	609	794	2
empresa	436	517	470	528	609	794	2
familiar	475	517	505	528	609	794	2
un	509	517	520	528	609	794	2
ele-	524	517	539	528	609	794	2
mento	304	530	329	541	609	794	2
clave	333	530	354	541	609	794	2
que	358	530	373	541	609	794	2
le	377	530	384	541	609	794	2
permita	387	530	419	541	609	794	2
su	423	530	432	541	609	794	2
continuidad?	436	530	487	541	609	794	2
De	491	530	503	541	609	794	2
acuerdo	507	530	539	541	609	794	2
con	304	543	318	554	609	794	2
dicha	322	543	343	554	609	794	2
pregunta,	347	543	386	554	609	794	2
la	389	543	396	554	609	794	2
presente	400	543	434	554	609	794	2
investigación	438	543	491	554	609	794	2
persigue	494	543	528	554	609	794	2
el	532	543	539	554	609	794	2
objetivo	304	556	336	567	609	794	2
de	339	556	349	567	609	794	2
analizar	352	556	383	567	609	794	2
un	386	556	396	567	609	794	2
proceso	399	556	430	567	609	794	2
de	433	556	443	567	609	794	2
sucesión	446	556	480	567	609	794	2
general	483	556	513	567	609	794	2
plani-	516	556	539	567	609	794	2
ficada	304	569	329	580	609	794	2
(	332	569	335	580	609	794	2
sgp	334	571	346	580	609	794	2
)	346	569	349	580	609	794	2
como	352	569	374	580	609	794	2
un	376	569	387	580	609	794	2
elemento	390	569	427	580	609	794	2
que	430	569	445	580	609	794	2
posibilite	448	569	484	580	609	794	2
a	487	569	492	580	609	794	2
la	495	569	502	580	609	794	2
empresa	505	569	539	580	609	794	2
familiar	304	582	334	593	609	794	2
una	337	582	352	593	609	794	2
transferencia	355	582	407	593	609	794	2
de	410	582	420	593	609	794	2
control	423	582	451	593	609	794	2
adecuada	453	582	493	593	609	794	2
del	495	582	508	593	609	794	2
propie-	511	582	539	593	609	794	2
tario	304	595	323	606	609	794	2
al	326	595	333	606	609	794	2
sucesor,	336	595	368	606	609	794	2
de	371	595	381	606	609	794	2
manera	384	595	414	606	609	794	2
que	417	595	432	606	609	794	2
le	436	595	443	606	609	794	2
permita	446	595	477	606	609	794	2
la	480	595	488	606	609	794	2
continuidad	491	595	539	606	609	794	2
de	304	608	314	619	609	794	2
sus	317	608	330	619	609	794	2
actividades.	334	608	382	619	609	794	2
Bajo	386	608	404	619	609	794	2
esa	407	608	421	619	609	794	2
óptica,	425	608	452	619	609	794	2
luego	456	608	479	619	609	794	2
de	482	608	492	619	609	794	2
esta	496	608	513	619	609	794	2
intro-	517	608	539	619	609	794	2
ducción,	304	621	337	632	609	794	2
este	340	621	356	632	609	794	2
documento	359	621	404	632	609	794	2
se	407	621	415	632	609	794	2
estructuró	418	621	459	632	609	794	2
de	462	621	472	632	609	794	2
la	474	621	482	632	609	794	2
siguiente	484	621	521	632	609	794	2
ma-	523	621	539	632	609	794	2
nera:	304	634	324	645	609	794	2
en	326	634	336	645	609	794	2
primera	338	634	369	645	609	794	2
instancia,	372	634	410	645	609	794	2
se	412	634	421	645	609	794	2
incluye	423	634	452	645	609	794	2
la	454	634	461	645	609	794	2
sección	464	634	493	645	609	794	2
de	496	634	506	645	609	794	2
revisión	508	634	539	645	609	794	2
de	304	647	314	658	609	794	2
literatura;	317	647	357	658	609	794	2
después,	360	647	395	658	609	794	2
se	399	647	407	658	609	794	2
continúa	411	647	446	658	609	794	2
con	450	647	465	658	609	794	2
la	469	647	476	658	609	794	2
sección	480	647	509	658	609	794	2
propia	513	647	539	658	609	794	2
sobre	304	660	325	671	609	794	2
la	329	660	336	671	609	794	2
metodología	339	660	390	671	609	794	2
de	394	660	403	671	609	794	2
la	407	660	414	671	609	794	2
investigación;	417	660	472	671	609	794	2
posteriormente,	476	660	539	671	609	794	2
se	304	673	312	684	609	794	2
exponen	315	673	350	684	609	794	2
los	352	673	364	684	609	794	2
resultados	366	673	408	684	609	794	2
obtenidos	411	673	450	684	609	794	2
durante	453	673	484	684	609	794	2
el	487	673	494	684	609	794	2
trabajo	497	673	526	684	609	794	2
de	529	673	539	684	609	794	2
campo;	304	686	333	697	609	794	2
luego,	335	686	359	697	609	794	2
se	361	686	370	697	609	794	2
presenta	372	686	407	697	609	794	2
la	409	686	416	697	609	794	2
discusión	419	686	455	697	609	794	2
de	458	686	467	697	609	794	2
dichos	470	686	495	697	609	794	2
resultados	497	686	539	697	609	794	2
y,	304	699	310	710	609	794	2
finalmente,	312	699	358	710	609	794	2
se	360	699	369	710	609	794	2
exponen	371	699	406	710	609	794	2
las	408	699	419	710	609	794	2
conclusiones	422	699	473	710	609	794	2
del	475	699	487	710	609	794	2
estudio.	490	699	522	710	609	794	2
I	311	757	313	766	609	794	2
N	314	757	319	766	609	794	2
N	320	757	325	766	609	794	2
OVA	326	757	341	766	609	794	2
R	342	757	347	766	609	794	2
VO	350	757	360	766	609	794	2
L	361	757	365	766	609	794	2
.	365	757	367	766	609	794	2
31,	371	757	382	766	609	794	2
N	385	757	390	766	609	794	2
ÚM	391	757	404	766	609	794	2
.	404	757	406	766	609	794	2
81,	410	757	421	766	609	794	2
J	424	757	427	766	609	794	2
UL	428	757	437	766	609	794	2
I	438	757	440	766	609	794	2
O	441	757	446	766	609	794	2
-	447	757	449	766	609	794	2
S	450	757	454	766	609	794	2
E	455	757	459	766	609	794	2
P	459	757	463	766	609	794	2
T	464	757	468	766	609	794	2
I	469	757	471	766	609	794	2
E	472	757	476	766	609	794	2
M	476	757	483	766	609	794	2
B	483	757	488	766	609	794	2
R	489	757	493	766	609	794	2
E	494	757	498	766	609	794	2
DE	501	757	511	766	609	794	2
L	512	757	516	766	609	794	2
2021	519	757	539	766	609	794	2
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	3
La	115	453	127	468	609	794	3
sgp	130	456	145	467	609	794	3
en	148	453	160	468	609	794	3
la	163	453	172	468	609	794	3
empresa	175	453	216	468	609	794	3
familiar.	219	453	259	468	609	794	3
Una	125	467	145	482	609	794	3
revisión	148	467	186	482	609	794	3
de	189	467	201	482	609	794	3
literatura	204	467	250	482	609	794	3
administrativas	333	453	394	465	609	794	3
que	400	453	414	465	609	794	3
la	420	453	427	465	609	794	3
familia	432	453	460	465	609	794	3
propietaria	465	453	509	465	609	794	3
realiza,	514	453	542	465	609	794	3
o	548	453	553	465	609	794	3
bien	333	466	350	478	609	794	3
que	353	466	368	478	609	794	3
su	370	466	379	478	609	794	3
director	382	466	412	478	609	794	3
provenga	415	466	452	478	609	794	3
de	455	466	464	478	609	794	3
la	467	466	474	478	609	794	3
familia	477	466	504	478	609	794	3
propietaria.	507	466	553	478	609	794	3
3.	319	487	325	497	609	794	3
El	333	485	340	497	609	794	3
deseo	343	485	365	497	609	794	3
de	368	485	377	497	609	794	3
transferencia	380	485	431	497	609	794	3
de	434	485	443	497	609	794	3
la	446	485	453	497	609	794	3
empresa	456	485	489	497	609	794	3
a	492	485	497	497	609	794	3
las	499	485	511	497	609	794	3
siguientes	513	485	553	497	609	794	3
Empresa	70	502	107	515	609	794	3
familiar	110	502	143	515	609	794	3
y	146	502	151	515	609	794	3
el	154	502	161	515	609	794	3
acto	164	502	183	515	609	794	3
emprendedor	186	502	243	515	609	794	3
De	70	523	82	535	609	794	3
acuerdo	85	523	118	535	609	794	3
con	121	523	135	535	609	794	3
Romero	138	523	170	535	609	794	3
(2006),	173	523	203	535	609	794	3
la	206	523	214	535	609	794	3
pequeña	217	523	252	535	609	794	3
empresa	256	523	290	535	609	794	3
fa-	293	523	304	535	609	794	3
miliar	70	537	92	549	609	794	3
es	96	537	104	549	609	794	3
una	108	537	123	549	609	794	3
organización	126	537	176	549	609	794	3
cuya	180	537	198	549	609	794	3
propiedad	202	537	242	549	609	794	3
es	245	537	253	549	609	794	3
poseída	257	537	288	549	609	794	3
por	291	537	304	549	609	794	3
una	70	551	85	563	609	794	3
familia,	88	551	117	563	609	794	3
que	120	551	135	563	609	794	3
detenta	138	551	169	563	609	794	3
su	172	551	181	563	609	794	3
control	184	551	211	563	609	794	3
y	214	551	219	563	609	794	3
administración,	222	551	282	563	609	794	3
culti-	285	551	304	563	609	794	3
vando	70	564	94	576	609	794	3
la	98	564	105	576	609	794	3
expectativa	108	564	154	576	609	794	3
de	157	564	167	576	609	794	3
que	170	564	185	576	609	794	3
el	188	564	195	576	609	794	3
negocio	198	564	229	576	609	794	3
continúe	232	564	266	576	609	794	3
de	269	564	279	576	609	794	3
gene-	282	564	304	576	609	794	3
ración	70	578	95	590	609	794	3
en	97	578	107	590	609	794	3
generación.	109	578	155	590	609	794	3
Estas	157	578	178	590	609	794	3
empresas	180	578	217	590	609	794	3
son	220	578	233	590	609	794	3
definidas	236	578	272	590	609	794	3
por	274	578	287	590	609	794	3
tres	290	578	304	590	609	794	3
aspectos,	70	592	107	604	609	794	3
desarrollados	110	592	162	604	609	794	3
por	165	592	178	604	609	794	3
el	181	592	188	604	609	794	3
Family	191	592	217	604	609	794	3
Firm	220	592	237	604	609	794	3
Institute	240	592	273	604	609	794	3
(2014),	277	592	304	604	609	794	3
que	70	606	85	617	609	794	3
delimitan	88	606	125	617	609	794	3
adecuadamente	128	606	191	617	609	794	3
su	194	606	203	617	609	794	3
conceptualización	206	606	277	617	609	794	3
y	280	606	284	617	609	794	3
faci-	287	606	304	617	609	794	3
litan	70	619	88	631	609	794	3
su	91	619	99	631	609	794	3
comprensión:	102	619	153	631	609	794	3
1.	70	641	76	651	609	794	3
La	84	639	94	651	609	794	3
propiedad	97	639	137	651	609	794	3
o	141	639	145	651	609	794	3
el	148	639	155	651	609	794	3
control	158	639	186	651	609	794	3
de	189	639	198	651	609	794	3
la	201	639	209	651	609	794	3
empresa.	212	639	247	651	609	794	3
Se	250	639	260	651	609	794	3
define	263	639	288	651	609	794	3
por	291	639	304	651	609	794	3
el	84	653	91	665	609	794	3
porcentaje	95	653	138	665	609	794	3
de	142	653	151	665	609	794	3
participación	155	653	208	665	609	794	3
que	212	653	227	665	609	794	3
detenta	230	653	262	665	609	794	3
la	266	653	273	665	609	794	3
familia	277	653	304	665	609	794	3
sobre	84	667	106	678	609	794	3
el	109	667	116	678	609	794	3
capital,	119	667	148	678	609	794	3
aunado	151	667	182	678	609	794	3
a	184	667	189	678	609	794	3
la	192	667	200	678	609	794	3
aceptación	203	667	247	678	609	794	3
de	250	667	260	678	609	794	3
dicho	262	667	284	678	609	794	3
con-	287	667	304	678	609	794	3
trol	84	680	98	692	609	794	3
por	101	680	114	692	609	794	3
parte	116	680	138	692	609	794	3
de	140	680	150	692	609	794	3
un	153	680	163	692	609	794	3
miembro	166	680	201	692	609	794	3
de	204	680	213	692	609	794	3
la	216	680	223	692	609	794	3
familia.	226	680	255	692	609	794	3
2.	70	702	77	712	609	794	3
El	84	700	92	712	609	794	3
poder	94	700	117	712	609	794	3
ejercido	119	700	150	712	609	794	3
por	152	700	165	712	609	794	3
la	168	700	175	712	609	794	3
familia	178	700	206	712	609	794	3
sobre	208	700	229	712	609	794	3
la	232	700	239	712	609	794	3
empresa.	242	700	277	712	609	794	3
Se	280	700	289	712	609	794	3
de-	292	700	304	712	609	794	3
fine	84	714	100	726	609	794	3
a	102	714	107	726	609	794	3
través	110	714	134	726	609	794	3
del	137	714	149	726	609	794	3
trabajo	152	714	181	726	609	794	3
realizado	184	714	220	726	609	794	3
por	223	714	236	726	609	794	3
los	239	714	250	726	609	794	3
miembros	253	714	292	726	609	794	3
de	294	714	304	726	609	794	3
la	84	728	92	740	609	794	3
familia,	94	728	123	740	609	794	3
refiriéndose	126	728	173	740	609	794	3
al	175	728	182	740	609	794	3
desempeño	185	728	231	740	609	794	3
de	233	728	243	740	609	794	3
las	245	728	256	740	609	794	3
actividades	258	728	304	740	609	794	3
I	71	757	73	766	609	794	3
N	74	757	79	766	609	794	3
N	80	757	85	766	609	794	3
OVA	86	757	101	766	609	794	3
R	102	757	107	766	609	794	3
VOL	110	757	125	766	609	794	3
.	125	757	127	766	609	794	3
31,	131	757	142	766	609	794	3
NÚ	145	757	157	766	609	794	3
M	157	757	164	766	609	794	3
.	164	757	166	766	609	794	3
81,	170	757	181	766	609	794	3
J	184	757	187	766	609	794	3
U	188	757	193	766	609	794	3
L	194	757	197	766	609	794	3
IO-S	198	757	214	766	609	794	3
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	3
BR	244	757	253	766	609	794	3
E	254	757	258	766	609	794	3
DE	261	757	271	766	609	794	3
L	272	757	276	766	609	794	3
2	279	757	284	766	609	794	3
0	284	757	289	766	609	794	3
21	290	757	299	766	609	794	3
generaciones.	333	499	387	510	609	794	3
Se	389	499	398	510	609	794	3
determina	401	499	441	510	609	794	3
por	443	499	457	510	609	794	3
el	459	499	466	510	609	794	3
objetivo	468	499	500	510	609	794	3
de	502	499	512	510	609	794	3
conservar	514	499	553	510	609	794	3
la	333	512	340	524	609	794	3
participación	342	512	395	524	609	794	3
de	397	512	407	524	609	794	3
la	409	512	416	524	609	794	3
familia	418	512	446	524	609	794	3
y	448	512	452	524	609	794	3
sus	454	512	467	524	609	794	3
futuras	469	512	498	524	609	794	3
generaciones	500	512	553	524	609	794	3
con	333	525	347	537	609	794	3
miras	351	525	373	537	609	794	3
a	376	525	382	537	609	794	3
que	385	525	400	537	609	794	3
descendientes	404	525	461	537	609	794	3
directos	465	525	496	537	609	794	3
del	500	525	512	537	609	794	3
fundador	516	525	553	537	609	794	3
aseguren	333	538	369	550	609	794	3
el	372	538	379	550	609	794	3
control	382	538	410	550	609	794	3
de	412	538	422	550	609	794	3
gestión	425	538	454	550	609	794	3
o	457	538	462	550	609	794	3
propiedad.	465	538	507	550	609	794	3
A	319	558	325	569	609	794	3
su	330	558	339	569	609	794	3
vez,	343	558	358	569	609	794	3
el	363	558	370	569	609	794	3
European	374	558	413	569	609	794	3
Economic	417	558	455	569	609	794	3
and	460	558	475	569	609	794	3
Social	480	558	504	569	609	794	3
Committee	508	558	553	569	609	794	3
(2016)	319	571	345	583	609	794	3
estableció	348	571	388	583	609	794	3
criterios	391	571	422	583	609	794	3
propios	425	571	454	583	609	794	3
para	456	571	475	583	609	794	3
considerar	477	571	518	583	609	794	3
una	520	571	536	583	609	794	3
em-	538	571	553	583	609	794	3
presa	319	584	341	596	609	794	3
como	343	584	365	596	609	794	3
de	368	584	378	596	609	794	3
naturaleza	380	584	423	596	609	794	3
familiar:	425	584	458	596	609	794	3
1.	319	605	325	615	609	794	3
Que	333	603	349	615	609	794	3
la	352	603	359	615	609	794	3
mayoría	362	603	394	615	609	794	3
de	397	603	406	615	609	794	3
la	409	603	416	615	609	794	3
toma	419	603	440	615	609	794	3
de	443	603	452	615	609	794	3
decisiones	455	603	496	615	609	794	3
recaiga	499	603	528	615	609	794	3
sobre	531	603	553	615	609	794	3
el	333	617	340	628	609	794	3
jefe	344	617	358	628	609	794	3
de	362	617	372	628	609	794	3
familia,	376	617	405	628	609	794	3
fundador	409	617	446	628	609	794	3
o	449	617	454	628	609	794	3
propietario,	458	617	504	628	609	794	3
o	508	617	513	628	609	794	3
en	517	617	526	628	609	794	3
algún	530	617	553	628	609	794	3
miembro	333	630	368	642	609	794	3
de	371	630	381	642	609	794	3
su	383	630	392	642	609	794	3
familia.	395	630	424	642	609	794	3
2.	319	651	325	661	609	794	3
Que	333	649	349	661	609	794	3
la	351	649	359	661	609	794	3
mayoría	361	649	393	661	609	794	3
del	395	649	408	661	609	794	3
derecho	410	649	442	661	609	794	3
a	444	649	449	661	609	794	3
la	451	649	458	661	609	794	3
toma	461	649	481	661	609	794	3
de	484	649	494	661	609	794	3
decisiones	496	649	537	661	609	794	3
sea	539	649	553	661	609	794	3
directa	333	662	361	674	609	794	3
o	363	662	368	674	609	794	3
indirecta	371	662	406	674	609	794	3
a	409	662	414	674	609	794	3
la	417	662	424	674	609	794	3
familia.	427	662	456	674	609	794	3
3.	319	683	325	693	609	794	3
Que,	333	682	351	694	609	794	3
cuando	357	682	386	694	609	794	3
menos,	391	682	420	694	609	794	3
algún	425	682	448	694	609	794	3
miembro	453	682	488	694	609	794	3
familiar	493	682	524	694	609	794	3
posea	529	682	553	694	609	794	3
la	333	695	340	707	609	794	3
dirección.	343	695	381	707	609	794	3
4.	319	716	325	726	609	794	3
Que	333	715	349	726	609	794	3
la	354	715	361	726	609	794	3
familia	366	715	394	726	609	794	3
posea	398	715	422	726	609	794	3
la	427	715	434	726	609	794	3
mayoría	439	715	471	726	609	794	3
de	476	715	486	726	609	794	3
la	491	715	498	726	609	794	3
propiedad	503	715	544	726	609	794	3
y	548	715	553	726	609	794	3
el	333	728	340	740	609	794	3
capital.	343	728	372	740	609	794	3
63	543	757	553	767	609	794	3
Competitividad	25	28	126	48	609	794	4
y	130	28	137	48	609	794	4
gestión	142	28	190	48	609	794	4
Las	57	62	70	74	609	794	4
pequeñas	74	62	113	74	609	794	4
empresas	117	62	154	74	609	794	4
familiares	158	62	197	74	609	794	4
son	201	62	215	74	609	794	4
las	219	62	230	74	609	794	4
unidades	234	62	270	74	609	794	4
eco-	274	62	291	74	609	794	4
nómicas	57	76	90	87	609	794	4
más	93	76	109	87	609	794	4
antiguas	113	76	147	87	609	794	4
del	151	76	163	87	609	794	4
mundo,	166	76	196	87	609	794	4
concebidas	200	76	244	87	609	794	4
hace	248	76	267	87	609	794	4
miles	270	76	291	87	609	794	4
de	57	89	67	101	609	794	4
años	70	89	89	101	609	794	4
como	92	89	114	101	609	794	4
elemento	117	89	155	101	609	794	4
que	158	89	173	101	609	794	4
testimonia	177	89	219	101	609	794	4
la	222	89	230	101	609	794	4
actividad	233	89	270	101	609	794	4
eco-	274	89	291	101	609	794	4
nómica	57	102	86	114	609	794	4
de	89	102	99	114	609	794	4
la	101	102	109	114	609	794	4
familia,	111	102	141	114	609	794	4
por	143	102	157	114	609	794	4
lo	159	102	167	114	609	794	4
que	169	102	184	114	609	794	4
resulta	187	102	214	114	609	794	4
adecuado	217	102	256	114	609	794	4
permitir	259	102	291	114	609	794	4
cierta	57	115	80	127	609	794	4
diversidad	83	115	124	127	609	794	4
en	128	115	138	127	609	794	4
ellas,	142	115	162	127	609	794	4
especialmente	165	115	223	127	609	794	4
en	227	115	236	127	609	794	4
razón	240	115	262	127	609	794	4
de	266	115	276	127	609	794	4
los	279	115	291	127	609	794	4
datos	57	128	79	140	609	794	4
provenientes	82	128	133	140	609	794	4
de	135	128	145	140	609	794	4
distintos	148	128	182	140	609	794	4
países	185	128	209	140	609	794	4
(Charlo	212	128	241	140	609	794	4
et	244	128	251	140	609	794	4
al.,	254	128	265	140	609	794	4
2016;	268	128	291	140	609	794	4
Kaplun,	57	142	87	153	609	794	4
2012).	90	142	115	153	609	794	4
En	57	161	67	173	609	794	4
ese	70	161	83	173	609	794	4
sentido,	86	161	117	173	609	794	4
se	120	161	128	173	609	794	4
puede	131	161	156	173	609	794	4
concebir	159	161	192	173	609	794	4
la	195	161	202	173	609	794	4
pequeña	205	161	240	173	609	794	4
empresa	243	161	277	173	609	794	4
fa-	280	161	291	173	609	794	4
miliar	57	174	79	186	609	794	4
como	81	174	103	186	609	794	4
una	105	174	120	186	609	794	4
organización	123	174	174	186	609	794	4
en	176	174	186	186	609	794	4
la	188	174	195	186	609	794	4
que	198	174	213	186	609	794	4
su	215	174	224	186	609	794	4
propiedad	226	174	267	186	609	794	4
recae	269	174	291	186	609	794	4
en	57	187	67	199	609	794	4
una	70	187	85	199	609	794	4
familia	88	187	115	199	609	794	4
o	118	187	123	199	609	794	4
algunos	126	187	158	199	609	794	4
de	161	187	171	199	609	794	4
sus	174	187	186	199	609	794	4
miembros,	190	187	231	199	609	794	4
detentando	234	187	280	199	609	794	4
el	284	187	291	199	609	794	4
control	57	201	85	212	609	794	4
y	88	201	92	212	609	794	4
la	96	201	103	212	609	794	4
gestión,	106	201	138	212	609	794	4
con	141	201	155	212	609	794	4
el	159	201	166	212	609	794	4
sólido	169	201	193	212	609	794	4
interés	196	201	223	212	609	794	4
de	226	201	236	212	609	794	4
continuar	239	201	277	212	609	794	4
en	281	201	291	212	609	794	4
actividades,	57	214	104	226	609	794	4
y	107	214	111	226	609	794	4
cultivando	113	214	155	226	609	794	4
entre	158	214	178	226	609	794	4
todos	181	214	203	226	609	794	4
sus	205	214	218	226	609	794	4
miembros	220	214	259	226	609	794	4
un	262	214	272	226	609	794	4
sen-	274	214	291	226	609	794	4
tido	57	227	73	239	609	794	4
de	75	227	84	239	609	794	4
identidad	86	227	125	239	609	794	4
y	127	227	131	239	609	794	4
pertenencia	133	227	181	239	609	794	4
a	183	227	188	239	609	794	4
una	190	227	205	239	609	794	4
cultura	207	227	235	239	609	794	4
familiar	237	227	268	239	609	794	4
y	270	227	274	239	609	794	4
a	276	227	281	239	609	794	4
la	283	227	291	239	609	794	4
vocación	57	240	92	252	609	794	4
de	95	240	105	252	609	794	4
servicio	107	240	138	252	609	794	4
que	140	240	155	252	609	794	4
los	158	240	169	252	609	794	4
identifique	172	240	216	252	609	794	4
en	218	240	228	252	609	794	4
cualquiera	231	240	273	252	609	794	4
que	276	240	291	252	609	794	4
sea	57	253	70	265	609	794	4
el	74	253	81	265	609	794	4
negocio	85	253	117	265	609	794	4
en	121	253	131	265	609	794	4
el	135	253	142	265	609	794	4
que	146	253	161	265	609	794	4
se	165	253	173	265	609	794	4
desempeña	177	253	223	265	609	794	4
(Romero,	227	253	262	265	609	794	4
2006;	266	253	291	265	609	794	4
Garz	57	267	75	278	609	794	4
&	77	267	84	278	609	794	4
Ibarra,	86	267	112	278	609	794	4
2012).	114	267	139	278	609	794	4
Existen	141	267	170	278	609	794	4
algunos	172	267	204	278	609	794	4
elementos	206	267	247	278	609	794	4
propios	249	267	279	278	609	794	4
de	281	267	291	278	609	794	4
la	57	280	64	292	609	794	4
cultura	67	280	95	292	609	794	4
en	98	280	107	292	609	794	4
México,	110	280	141	292	609	794	4
entre	144	280	164	292	609	794	4
los	167	280	178	292	609	794	4
cuales	181	280	206	292	609	794	4
destacan	209	280	246	292	609	794	4
ese	248	280	262	292	609	794	4
“colec-	264	280	291	292	609	794	4
tivismo”	57	293	89	305	609	794	4
y	92	293	96	305	609	794	4
esa	99	293	113	305	609	794	4
“familiaridad”	116	293	171	305	609	794	4
que	174	293	189	305	609	794	4
forman	192	293	221	305	609	794	4
una	224	293	239	305	609	794	4
red	242	293	255	305	609	794	4
de	258	293	268	305	609	794	4
com-	271	293	291	305	609	794	4
promiso	57	306	89	318	609	794	4
que	92	306	107	318	609	794	4
se	110	306	119	318	609	794	4
extiende	122	306	157	318	609	794	4
a	160	306	165	318	609	794	4
lo	169	306	176	318	609	794	4
largo	180	306	200	318	609	794	4
y	203	306	208	318	609	794	4
ancho	211	306	236	318	609	794	4
de	239	306	249	318	609	794	4
la	252	306	260	318	609	794	4
familia	263	306	291	318	609	794	4
y	57	319	61	331	609	794	4
que	64	319	79	331	609	794	4
forja	81	319	100	331	609	794	4
su	102	319	111	331	609	794	4
visión	114	319	137	331	609	794	4
empresarial	140	319	186	331	609	794	4
(Beutell	189	319	220	331	609	794	4
&	223	319	229	331	609	794	4
Schneer,	232	319	265	331	609	794	4
2014;	268	319	291	331	609	794	4
Canedo	57	333	88	344	609	794	4
et	90	333	98	344	609	794	4
al.,	100	333	112	344	609	794	4
2014;	115	333	137	344	609	794	4
Comeau,	140	333	175	344	609	794	4
2012).	178	333	203	344	609	794	4
En	57	352	67	364	609	794	4
gran	71	352	89	364	609	794	4
parte	93	352	114	364	609	794	4
de	118	352	128	364	609	794	4
estas	132	352	153	364	609	794	4
empresas	157	352	194	364	609	794	4
familiares,	198	352	239	364	609	794	4
“el	243	352	253	364	609	794	4
85%	257	352	277	364	609	794	4
de	281	352	291	364	609	794	4
los	57	365	68	377	609	794	4
microempresarios	71	365	141	377	609	794	4
son	144	365	158	377	609	794	4
jefes	161	365	179	377	609	794	4
de	182	365	192	377	609	794	4
hogar	195	365	218	377	609	794	4
y	221	365	225	377	609	794	4
sus	228	365	241	377	609	794	4
familias	244	365	275	377	609	794	4
de-	278	365	291	377	609	794	4
penden	57	378	87	390	609	794	4
exclusivamente	90	378	152	390	609	794	4
de	155	378	165	390	609	794	4
los	169	378	180	390	609	794	4
ingresos	183	378	216	390	609	794	4
generados	220	378	261	390	609	794	4
por	265	378	278	390	609	794	4
su	282	378	291	390	609	794	4
micro,	57	392	81	404	609	794	4
pequeñas	85	392	124	404	609	794	4
y	128	392	133	404	609	794	4
medianas	137	392	175	404	609	794	4
empresas”	180	392	221	404	609	794	4
(Arenas	225	392	256	404	609	794	4
&	260	392	267	404	609	794	4
Rico,	271	392	291	404	609	794	4
2014,	57	405	80	417	609	794	4
p.	82	405	89	417	609	794	4
253).	92	405	113	417	609	794	4
Por	116	405	129	417	609	794	4
eso,	132	405	147	417	609	794	4
su	150	405	159	417	609	794	4
fundador	161	405	198	417	609	794	4
es	201	405	209	417	609	794	4
ese	212	405	225	417	609	794	4
importante	228	405	273	417	609	794	4
em-	276	405	291	417	609	794	4
prendedor	57	418	98	430	609	794	4
que	101	418	116	430	609	794	4
crea,	119	418	138	430	609	794	4
desarrolla	141	418	180	430	609	794	4
y	183	418	188	430	609	794	4
dirige,	191	418	215	430	609	794	4
pero	219	418	236	430	609	794	4
que	240	418	254	430	609	794	4
a	258	418	263	430	609	794	4
su	266	418	275	430	609	794	4
vez	278	418	291	430	609	794	4
tiene	57	431	77	443	609	794	4
la	79	431	86	443	609	794	4
responsabilidad	89	431	152	443	609	794	4
de	154	431	164	443	609	794	4
ser	166	431	177	443	609	794	4
un	180	431	190	443	609	794	4
buen	192	431	212	443	609	794	4
administrador	215	431	270	443	609	794	4
para	272	431	291	443	609	794	4
encauzar	57	444	93	456	609	794	4
dicha	96	444	118	456	609	794	4
creación	122	444	155	456	609	794	4
con	159	444	174	456	609	794	4
un	177	444	187	456	609	794	4
mayor	191	444	216	456	609	794	4
ímpetu	220	444	248	456	609	794	4
que	251	444	266	456	609	794	4
en	270	444	280	456	609	794	4
el	284	444	291	456	609	794	4
momento	57	458	95	469	609	794	4
que	99	458	114	469	609	794	4
originó	118	458	146	469	609	794	4
la	149	458	157	469	609	794	4
empresa,	160	458	196	469	609	794	4
permitiéndole	200	458	256	469	609	794	4
obtener	260	458	291	469	609	794	4
una	57	471	72	483	609	794	4
estabilidad	76	471	121	483	609	794	4
tangible	125	471	158	483	609	794	4
para	163	471	181	483	609	794	4
él	186	471	193	483	609	794	4
y	197	471	201	483	609	794	4
su	206	471	215	483	609	794	4
familia,	219	471	249	483	609	794	4
así	253	471	264	483	609	794	4
como	269	471	291	483	609	794	4
para	57	484	75	496	609	794	4
la	77	484	84	496	609	794	4
sociedad,	87	484	124	496	609	794	4
a	127	484	132	496	609	794	4
través	134	484	158	496	609	794	4
de	160	484	170	496	609	794	4
su	172	484	181	496	609	794	4
iniciativa,	184	484	222	496	609	794	4
creatividad	224	484	269	496	609	794	4
y	271	484	276	496	609	794	4
de-	278	484	291	496	609	794	4
seos	57	497	74	509	609	794	4
de	77	497	87	509	609	794	4
superación	90	497	133	509	609	794	4
(Lozano	136	497	167	509	609	794	4
&	170	497	176	509	609	794	4
Niebla,	179	497	207	509	609	794	4
2011;	210	497	232	509	609	794	4
Quijano	235	497	266	509	609	794	4
et	269	497	276	509	609	794	4
al.,	279	497	291	509	609	794	4
2011).	57	510	81	522	609	794	4
Ese	84	510	98	522	609	794	4
fundador	101	510	138	522	609	794	4
ha	141	510	151	522	609	794	4
trabajado	155	510	193	522	609	794	4
arduamente	197	510	245	522	609	794	4
para	248	510	266	522	609	794	4
cons-	270	510	291	522	609	794	4
truir	57	524	73	535	609	794	4
el	77	524	84	535	609	794	4
negocio	87	524	119	535	609	794	4
familiar	123	524	153	535	609	794	4
—cabe	156	524	182	535	609	794	4
recalcarlo—	186	524	232	535	609	794	4
con	235	524	249	535	609	794	4
apoyo	253	524	277	535	609	794	4
de	281	524	291	535	609	794	4
su	57	537	66	549	609	794	4
familia,	69	537	99	549	609	794	4
cimentando	103	537	150	549	609	794	4
la	154	537	161	549	609	794	4
continuidad	165	537	213	549	609	794	4
de	217	537	227	549	609	794	4
su	230	537	239	549	609	794	4
empresa	243	537	277	549	609	794	4
en	281	537	291	549	609	794	4
sus	57	550	69	562	609	794	4
valores	72	550	100	562	609	794	4
(Cater	103	550	127	562	609	794	4
et	130	550	137	562	609	794	4
al.,	140	550	151	562	609	794	4
2019).	154	550	180	562	609	794	4
Sin	57	570	69	581	609	794	4
embargo,	70	570	108	581	609	794	4
en	109	570	119	581	609	794	4
algunos	121	570	152	581	609	794	4
casos,	154	570	178	581	609	794	4
propietario	180	570	224	581	609	794	4
y	225	570	230	581	609	794	4
familia	231	570	259	581	609	794	4
oponen	260	570	291	581	609	794	4
resistencia	57	583	99	595	609	794	4
a	102	583	107	595	609	794	4
realizar	111	583	140	595	609	794	4
actividades	143	583	189	595	609	794	4
empresariales	192	583	247	595	609	794	4
diferentes	251	583	291	595	609	794	4
a	57	596	62	608	609	794	4
aquellas	65	596	98	608	609	794	4
que	101	596	116	608	609	794	4
dominan	119	596	154	608	609	794	4
y	157	596	161	608	609	794	4
están	164	596	186	608	609	794	4
acostumbrados	189	596	250	608	609	794	4
a	253	596	258	608	609	794	4
llevar	261	596	283	608	609	794	4
a	286	596	291	608	609	794	4
cabo,	57	609	78	621	609	794	4
causando	81	609	119	621	609	794	4
una	122	609	137	621	609	794	4
falta	139	609	158	621	609	794	4
de	161	609	170	621	609	794	4
estrategias	173	609	217	621	609	794	4
que	219	609	234	621	609	794	4
permitan	237	609	273	621	609	794	4
a	276	609	281	621	609	794	4
la	283	609	291	621	609	794	4
empresa	57	622	91	634	609	794	4
posicionarse	94	622	143	634	609	794	4
exitosamente	146	622	200	634	609	794	4
en	203	622	213	634	609	794	4
el	216	622	223	634	609	794	4
futuro	226	622	251	634	609	794	4
(Cardona	254	622	291	634	609	794	4
&	57	635	63	647	609	794	4
Gutiérrez,	66	635	105	647	609	794	4
2010).	108	635	134	647	609	794	4
Del	137	635	151	647	609	794	4
mismo	154	635	180	647	609	794	4
modo,	183	635	208	647	609	794	4
existen	211	635	240	647	609	794	4
propietarios	243	635	291	647	609	794	4
que	57	649	72	660	609	794	4
conservan	74	649	115	660	609	794	4
actitudes	118	649	155	660	609	794	4
negativas	158	649	197	660	609	794	4
hacia	200	649	221	660	609	794	4
su	224	649	233	660	609	794	4
familia,	236	649	265	660	609	794	4
gene-	268	649	291	660	609	794	4
rando	57	662	80	674	609	794	4
barreras	84	662	116	674	609	794	4
con	120	662	134	674	609	794	4
sus	138	662	150	674	609	794	4
posibles	154	662	186	674	609	794	4
sucesores	190	662	228	674	609	794	4
(Scholes	232	662	264	674	609	794	4
et	268	662	275	674	609	794	4
al.,	279	662	291	674	609	794	4
2008).	57	675	84	687	609	794	4
Por	87	675	100	687	609	794	4
esto,	103	675	122	687	609	794	4
el	125	675	132	687	609	794	4
propietario	136	675	180	687	609	794	4
debe	183	675	203	687	609	794	4
entonces	206	675	242	687	609	794	4
ser	245	675	256	687	609	794	4
un	260	675	270	687	609	794	4
líder	273	675	291	687	609	794	4
efectivo	57	688	89	700	609	794	4
que	93	688	108	700	609	794	4
posea	112	688	136	700	609	794	4
importantes	141	688	189	700	609	794	4
atributos:	194	688	232	700	609	794	4
una	236	688	252	700	609	794	4
apertura	256	688	291	700	609	794	4
a	57	701	62	713	609	794	4
la	65	701	72	713	609	794	4
aceptación	76	701	120	713	609	794	4
de	124	701	133	713	609	794	4
riesgos,	137	701	167	713	609	794	4
una	170	701	186	713	609	794	4
flexibilidad	189	701	234	713	609	794	4
en	237	701	247	713	609	794	4
la	250	701	258	713	609	794	4
gestión	261	701	291	713	609	794	4
que	57	715	72	726	609	794	4
lleva	74	715	93	726	609	794	4
a	95	715	100	726	609	794	4
cabo,	103	715	125	726	609	794	4
una	127	715	142	726	609	794	4
posesión	145	715	180	726	609	794	4
de	183	715	192	726	609	794	4
alto	195	715	211	726	609	794	4
grado	213	715	237	726	609	794	4
de	239	715	249	726	609	794	4
confianza	252	715	291	726	609	794	4
en	57	728	67	740	609	794	4
sí	70	728	76	740	609	794	4
mismo,	79	728	107	740	609	794	4
un	110	728	120	740	609	794	4
desarrollo	123	728	162	740	609	794	4
de	165	728	175	740	609	794	4
habilidades	178	728	224	740	609	794	4
interpersonales,	227	728	291	740	609	794	4
64	57	757	67	767	609	794	4
una	304	62	320	74	609	794	4
correcta	323	62	355	74	609	794	4
interacción	359	62	403	74	609	794	4
con	406	62	421	74	609	794	4
los	424	62	435	74	609	794	4
demás	438	62	464	74	609	794	4
miembros,	468	62	509	74	609	794	4
un	512	62	522	74	609	794	4
de-	525	62	538	74	609	794	4
sarrollo	304	76	334	87	609	794	4
de	337	76	347	87	609	794	4
competencias	350	76	405	87	609	794	4
adecuadas	408	76	451	87	609	794	4
para	454	76	472	87	609	794	4
ejecutar	476	76	508	87	609	794	4
tareas,	511	76	538	87	609	794	4
una	304	89	320	101	609	794	4
inteligencia	322	89	368	101	609	794	4
firme	370	89	391	101	609	794	4
para	393	89	411	101	609	794	4
tomar	414	89	437	101	609	794	4
decisiones,	439	89	483	101	609	794	4
un	485	89	495	101	609	794	4
alto	497	89	513	101	609	794	4
grado	515	89	538	101	609	794	4
de	304	102	314	114	609	794	4
comprensión	317	102	368	114	609	794	4
hacia	372	102	393	114	609	794	4
sus	397	102	409	114	609	794	4
seguidores,	412	102	457	114	609	794	4
una	461	102	476	114	609	794	4
apropiada	479	102	520	114	609	794	4
ma-	523	102	538	114	609	794	4
nera	304	115	322	127	609	794	4
de	326	115	336	127	609	794	4
comunicarse,	340	115	392	127	609	794	4
además	396	115	427	127	609	794	4
de	431	115	441	127	609	794	4
ese	445	115	458	127	609	794	4
valor	462	115	482	127	609	794	4
o	486	115	491	127	609	794	4
coraje	495	115	519	127	609	794	4
em-	523	115	538	127	609	794	4
prendedor	304	128	345	140	609	794	4
(Gómez-Ortiz,	348	128	403	140	609	794	4
2008).	405	128	432	140	609	794	4
Sin	304	148	316	160	609	794	4
embargo,	319	148	356	160	609	794	4
el	359	148	366	160	609	794	4
empresario	369	148	413	160	609	794	4
familiar	416	148	446	160	609	794	4
en	449	148	458	160	609	794	4
México	461	148	490	160	609	794	4
conserva	493	148	528	160	609	794	4
la	531	148	538	160	609	794	4
tendencia	304	161	344	173	609	794	4
de	347	161	357	173	609	794	4
preferir	359	161	388	173	609	794	4
a	391	161	396	173	609	794	4
la	399	161	406	173	609	794	4
familia,	409	161	439	173	609	794	4
por	442	161	455	173	609	794	4
lo	458	161	465	173	609	794	4
que	468	161	483	173	609	794	4
en	486	161	495	173	609	794	4
su	498	161	507	173	609	794	4
cultura	510	161	538	173	609	794	4
no	304	174	314	186	609	794	4
está	318	174	335	186	609	794	4
el	339	174	346	186	609	794	4
considerar	349	174	391	186	609	794	4
a	394	174	399	186	609	794	4
miembros	403	174	442	186	609	794	4
externos	445	174	480	186	609	794	4
en	483	174	493	186	609	794	4
posiciones	497	174	538	186	609	794	4
de	304	187	314	199	609	794	4
autoridad	317	187	356	199	609	794	4
dentro	359	187	385	199	609	794	4
de	388	187	398	199	609	794	4
la	400	187	408	199	609	794	4
empresa	411	187	444	199	609	794	4
(Carteret,	447	187	485	199	609	794	4
2011).	488	187	513	199	609	794	4
Se	516	187	525	199	609	794	4
re-	528	187	538	199	609	794	4
húsan	304	201	329	212	609	794	4
a	331	201	336	212	609	794	4
transferir	339	201	375	212	609	794	4
“poder”	377	201	408	212	609	794	4
a	410	201	415	212	609	794	4
externos	418	201	452	212	609	794	4
debido	455	201	482	212	609	794	4
a	485	201	490	212	609	794	4
que,	492	201	509	212	609	794	4
tal	512	201	523	212	609	794	4
vez	525	201	538	212	609	794	4
de	304	214	314	226	609	794	4
manera	318	214	348	226	609	794	4
no	351	214	362	226	609	794	4
formal,	365	214	393	226	609	794	4
desean	396	214	425	226	609	794	4
que	429	214	443	226	609	794	4
esa	447	214	461	226	609	794	4
función	464	214	494	226	609	794	4
se	498	214	506	226	609	794	4
reserve	510	214	538	226	609	794	4
para	304	227	322	239	609	794	4
miembros	326	227	365	239	609	794	4
de	368	227	378	239	609	794	4
su	382	227	390	239	609	794	4
familia	394	227	421	239	609	794	4
(Scholes	425	227	457	239	609	794	4
et	461	227	468	239	609	794	4
al.,	472	227	483	239	609	794	4
2008).	487	227	514	239	609	794	4
Cabe	517	227	538	239	609	794	4
mencionar	304	240	346	252	609	794	4
que,	350	240	366	252	609	794	4
aunque	370	240	400	252	609	794	4
los	403	240	414	252	609	794	4
miembros	418	240	457	252	609	794	4
de	460	240	470	252	609	794	4
la	473	240	480	252	609	794	4
familia,	484	240	513	252	609	794	4
como	516	240	538	252	609	794	4
posibles	304	253	337	265	609	794	4
sucesores,	340	253	380	265	609	794	4
contribuyen	384	253	432	265	609	794	4
a	435	253	440	265	609	794	4
la	444	253	451	265	609	794	4
empresa	455	253	488	265	609	794	4
con	492	253	506	265	609	794	4
sus	510	253	522	265	609	794	4
co-	526	253	538	265	609	794	4
nocimientos	304	267	353	278	609	794	4
y	356	267	360	278	609	794	4
habilidades,	363	267	411	278	609	794	4
también	413	267	447	278	609	794	4
es	450	267	458	278	609	794	4
cierto	461	267	484	278	609	794	4
que	486	267	501	278	609	794	4
al	504	267	511	278	609	794	4
existir	514	267	538	278	609	794	4
conflictos	304	280	343	292	609	794	4
existe	348	280	371	292	609	794	4
una	376	280	392	292	609	794	4
alta	396	280	412	292	609	794	4
probabilidad	417	280	468	292	609	794	4
de	473	280	483	292	609	794	4
abandonarla	488	280	538	292	609	794	4
(Cater	304	293	329	305	609	794	4
et	333	293	340	305	609	794	4
al.,	344	293	356	305	609	794	4
2019).	360	293	385	305	609	794	4
Buang	389	293	415	305	609	794	4
et	419	293	427	305	609	794	4
al.	430	293	440	305	609	794	4
(2013)	444	293	470	305	609	794	4
encuentran	474	293	519	305	609	794	4
que	523	293	538	305	609	794	4
la	304	306	312	318	609	794	4
falta	314	306	333	318	609	794	4
de	336	306	346	318	609	794	4
comunicación	348	306	404	318	609	794	4
es	406	306	415	318	609	794	4
propulsora	418	306	460	318	609	794	4
de	463	306	473	318	609	794	4
uno	475	306	491	318	609	794	4
de	493	306	503	318	609	794	4
los	506	306	517	318	609	794	4
prin-	520	306	538	318	609	794	4
cipales	304	319	332	331	609	794	4
conflictos	335	319	374	331	609	794	4
entre	377	319	397	331	609	794	4
los	401	319	412	331	609	794	4
miembros	415	319	454	331	609	794	4
de	457	319	467	331	609	794	4
la	470	319	477	331	609	794	4
familia,	480	319	510	331	609	794	4
lo	513	319	520	331	609	794	4
que	523	319	538	331	609	794	4
representa	304	333	347	344	609	794	4
un	350	333	360	344	609	794	4
factor	364	333	387	344	609	794	4
crucial	391	333	417	344	609	794	4
que	420	333	435	344	609	794	4
afecta	438	333	464	344	609	794	4
la	467	333	474	344	609	794	4
continuidad	477	333	525	344	609	794	4
de	528	333	538	344	609	794	4
la	304	346	312	358	609	794	4
empresa.	314	346	350	358	609	794	4
Tales	304	365	324	377	609	794	4
conflictos	328	365	366	377	609	794	4
con	370	365	384	377	609	794	4
el	388	365	395	377	609	794	4
posible	398	365	427	377	609	794	4
sucesor,	430	365	462	377	609	794	4
así	465	365	476	377	609	794	4
como	480	365	501	377	609	794	4
aquellas	505	365	538	377	609	794	4
barreras	304	378	337	390	609	794	4
provenientes	340	378	391	390	609	794	4
de	394	378	404	390	609	794	4
un	407	378	417	390	609	794	4
proceso	420	378	451	390	609	794	4
de	454	378	464	390	609	794	4
comunicación	467	378	522	390	609	794	4
de-	526	378	538	390	609	794	4
ficiente	304	392	334	404	609	794	4
con	338	392	352	404	609	794	4
su	355	392	364	404	609	794	4
familia	367	392	395	404	609	794	4
y	398	392	402	404	609	794	4
todos	406	392	428	404	609	794	4
los	431	392	443	404	609	794	4
retos	446	392	466	404	609	794	4
propios	469	392	498	404	609	794	4
de	502	392	512	404	609	794	4
la	515	392	522	404	609	794	4
pe-	525	392	538	404	609	794	4
queña	304	405	329	417	609	794	4
empresa	334	405	368	417	609	794	4
familiar,	373	405	405	417	609	794	4
deben	409	405	434	417	609	794	4
identificarse	439	405	488	417	609	794	4
y	493	405	497	417	609	794	4
valorarse	502	405	538	417	609	794	4
como	304	418	326	430	609	794	4
importantes	331	418	379	430	609	794	4
oportunidades	384	418	442	430	609	794	4
de	446	418	456	430	609	794	4
desarrollo	460	418	500	430	609	794	4
para	504	418	522	430	609	794	4
ser	527	418	538	430	609	794	4
aprovechadas	304	431	359	443	609	794	4
por	363	431	376	443	609	794	4
el	379	431	386	443	609	794	4
propietario,	390	431	436	443	609	794	4
que	439	431	454	443	609	794	4
ayudarán	457	431	495	443	609	794	4
a	498	431	503	443	609	794	4
la	507	431	514	443	609	794	4
cons-	517	431	538	443	609	794	4
trucción	304	444	337	456	609	794	4
y	340	444	344	456	609	794	4
sostenimiento	347	444	403	456	609	794	4
de	406	444	415	456	609	794	4
la	418	444	425	456	609	794	4
empresa	428	444	462	456	609	794	4
en	465	444	475	456	609	794	4
relación	478	444	509	456	609	794	4
un	512	444	522	456	609	794	4
po-	525	444	538	456	609	794	4
sicionamiento	304	458	360	469	609	794	4
competitivo	363	458	411	469	609	794	4
en	414	458	424	469	609	794	4
el	427	458	434	469	609	794	4
mercado.	438	458	475	469	609	794	4
La	478	458	488	469	609	794	4
relación	491	458	523	469	609	794	4
del	526	458	538	469	609	794	4
empresario	304	471	349	483	609	794	4
con	352	471	367	483	609	794	4
sus	370	471	383	483	609	794	4
posibles	386	471	419	483	609	794	4
sucesores	422	471	460	483	609	794	4
debe	464	471	484	483	609	794	4
estar	487	471	507	483	609	794	4
exenta	511	471	538	483	609	794	4
de	304	484	314	496	609	794	4
cualquier	317	484	353	496	609	794	4
barrera	356	484	385	496	609	794	4
que	387	484	402	496	609	794	4
les	405	484	415	496	609	794	4
impida	418	484	445	496	609	794	4
establecer	448	484	489	496	609	794	4
una	492	484	507	496	609	794	4
interre-	509	484	538	496	609	794	4
lación	304	497	328	509	609	794	4
personal	331	497	365	509	609	794	4
dentro	368	497	395	509	609	794	4
de	397	497	407	509	609	794	4
la	410	497	417	509	609	794	4
familia	420	497	448	509	609	794	4
de	450	497	460	509	609	794	4
manera	463	497	493	509	609	794	4
armoniosa	496	497	538	509	609	794	4
(Soto	304	510	325	522	609	794	4
et	328	510	335	522	609	794	4
al.,	338	510	349	522	609	794	4
2015).	352	510	377	522	609	794	4
Las	380	510	393	522	609	794	4
empresas	395	510	433	522	609	794	4
familiares	436	510	474	522	609	794	4
se	477	510	485	522	609	794	4
fincan	488	510	513	522	609	794	4
en	516	510	525	522	609	794	4
un	528	510	538	522	609	794	4
cúmulo	304	524	334	535	609	794	4
de	336	524	346	535	609	794	4
relaciones	348	524	388	535	609	794	4
interpersonales	391	524	452	535	609	794	4
emocionalmente	455	524	521	535	609	794	4
car-	524	524	538	535	609	794	4
gadas	304	537	328	549	609	794	4
que	331	537	345	549	609	794	4
pueden	348	537	378	549	609	794	4
desembocar	380	537	429	549	609	794	4
en	431	537	441	549	609	794	4
consecuencias	443	537	501	549	609	794	4
positivas	503	537	538	549	609	794	4
o	304	550	309	562	609	794	4
negativas	312	550	351	562	609	794	4
(Mokhber	353	550	392	562	609	794	4
et	394	550	402	562	609	794	4
al.,	404	550	416	562	609	794	4
2017).	419	550	444	562	609	794	4
Por	304	570	317	581	609	794	4
esta	322	570	339	581	609	794	4
razón,	344	570	368	581	609	794	4
y	373	570	377	581	609	794	4
de	382	570	392	581	609	794	4
acuerdo	397	570	429	581	609	794	4
con	434	570	448	581	609	794	4
lo	453	570	460	581	609	794	4
anteriormente	465	570	522	581	609	794	4
ex-	527	570	538	581	609	794	4
puesto,	304	583	334	595	609	794	4
no	338	583	348	595	609	794	4
deben	353	583	378	595	609	794	4
estos	382	583	403	595	609	794	4
factores	407	583	439	595	609	794	4
ser	444	583	455	595	609	794	4
considerados	460	583	512	595	609	794	4
como	516	583	538	595	609	794	4
amenazas	304	596	344	608	609	794	4
que	347	596	362	608	609	794	4
contraríen	365	596	406	608	609	794	4
su	408	596	417	608	609	794	4
liderazgo,	420	596	459	608	609	794	4
sus	462	596	474	608	609	794	4
alternativas	477	596	524	608	609	794	4
es-	527	596	538	608	609	794	4
tratégicas	304	609	344	621	609	794	4
elegidas	347	609	380	621	609	794	4
o	383	609	388	621	609	794	4
el	391	609	398	621	609	794	4
pleno	401	609	424	621	609	794	4
desarrollo	427	609	466	621	609	794	4
del	469	609	481	621	609	794	4
conocimiento	484	609	538	621	609	794	4
gestionado,	304	622	351	634	609	794	4
sino	354	622	370	634	609	794	4
que	373	622	388	634	609	794	4
“todas	391	622	416	634	609	794	4
ellas	419	622	437	634	609	794	4
son	440	622	454	634	609	794	4
cualidades	457	622	499	634	609	794	4
buenas	502	622	531	634	609	794	4
y	534	622	538	634	609	794	4
supremas	304	635	342	647	609	794	4
que	344	635	359	647	609	794	4
los	362	635	373	647	609	794	4
líderes	375	635	401	647	609	794	4
deben	403	635	428	647	609	794	4
atesorar,	430	635	465	647	609	794	4
y	467	635	472	647	609	794	4
ya	474	635	483	647	609	794	4
cuando	486	635	515	647	609	794	4
los	517	635	529	647	609	794	4
lí-	531	635	538	647	609	794	4
deres	304	649	326	660	609	794	4
demuestran	328	649	375	660	609	794	4
estas	378	649	398	660	609	794	4
cualidades,	401	649	445	660	609	794	4
podemos	448	649	484	660	609	794	4
llamarlas	487	649	523	660	609	794	4
por	525	649	538	660	609	794	4
el	304	662	311	674	609	794	4
término	315	662	346	674	609	794	4
de	349	662	359	674	609	794	4
liderazgo	362	662	399	674	609	794	4
proactivo”	402	662	443	674	609	794	4
(Abdullah	447	662	486	674	609	794	4
et	490	662	497	674	609	794	4
al.,	501	662	512	674	609	794	4
2015,	515	662	538	674	609	794	4
p.	304	675	312	687	609	794	4
404).	315	675	337	687	609	794	4
Aunque	341	675	372	687	609	794	4
el	376	675	383	687	609	794	4
propietario	387	675	431	687	609	794	4
fundador	435	675	472	687	609	794	4
domina	475	675	505	687	609	794	4
la	509	675	517	687	609	794	4
acti-	520	675	538	687	609	794	4
vidad	304	688	326	700	609	794	4
que	330	688	345	700	609	794	4
lleva	349	688	368	700	609	794	4
a	372	688	377	700	609	794	4
cabo,	380	688	402	700	609	794	4
su	406	688	415	700	609	794	4
éxito	419	688	438	700	609	794	4
se	442	688	451	700	609	794	4
debe	455	688	474	700	609	794	4
principalmente	478	688	538	700	609	794	4
al	304	701	312	713	609	794	4
apoyo	314	701	339	713	609	794	4
incondicional	342	701	395	713	609	794	4
brindado	398	701	434	713	609	794	4
por	436	701	450	713	609	794	4
su	452	701	461	713	609	794	4
familia	464	701	491	713	609	794	4
al	494	701	502	713	609	794	4
iniciar	504	701	528	713	609	794	4
el	531	701	538	713	609	794	4
negocio,	304	715	338	726	609	794	4
de	341	715	351	726	609	794	4
tal	353	715	364	726	609	794	4
manera	367	715	397	726	609	794	4
que	400	715	415	726	609	794	4
la	418	715	425	726	609	794	4
propiedad	428	715	469	726	609	794	4
de	471	715	481	726	609	794	4
la	484	715	491	726	609	794	4
empresa	494	715	528	726	609	794	4
la	531	715	538	726	609	794	4
detenta,	304	728	338	740	609	794	4
mayormente,	340	728	393	740	609	794	4
junto	395	728	416	740	609	794	4
con	418	728	433	740	609	794	4
su	435	728	444	740	609	794	4
familia	447	728	474	740	609	794	4
como	477	728	498	740	609	794	4
soporte	501	728	531	740	609	794	4
y	534	728	538	740	609	794	4
I	311	757	313	766	609	794	4
N	314	757	319	766	609	794	4
N	320	757	325	766	609	794	4
OVA	326	757	341	766	609	794	4
R	342	757	347	766	609	794	4
VO	350	757	360	766	609	794	4
L	361	757	365	766	609	794	4
.	365	757	367	766	609	794	4
31,	371	757	382	766	609	794	4
N	385	757	390	766	609	794	4
ÚM	391	757	404	766	609	794	4
.	404	757	406	766	609	794	4
81,	410	757	421	766	609	794	4
J	424	757	427	766	609	794	4
UL	428	757	437	766	609	794	4
I	438	757	440	766	609	794	4
O	441	757	446	766	609	794	4
-	447	757	449	766	609	794	4
S	450	757	454	766	609	794	4
E	455	757	459	766	609	794	4
P	459	757	463	766	609	794	4
T	464	757	468	766	609	794	4
I	469	757	471	766	609	794	4
E	472	757	476	766	609	794	4
M	476	757	483	766	609	794	4
B	483	757	488	766	609	794	4
R	489	757	493	766	609	794	4
E	494	757	498	766	609	794	4
DE	501	757	511	766	609	794	4
L	512	757	516	766	609	794	4
2021	519	757	539	766	609	794	4
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	5
apoyo;	71	62	97	74	609	794	5
empero,	100	62	132	74	609	794	5
es	135	62	143	74	609	794	5
relativamente	146	62	201	74	609	794	5
habitual	204	62	238	74	609	794	5
que	240	62	255	74	609	794	5
el	258	62	265	74	609	794	5
fundador	268	62	305	74	609	794	5
es	71	75	79	87	609	794	5
aquel	83	75	105	87	609	794	5
que	108	75	123	87	609	794	5
origina	126	75	154	87	609	794	5
y	157	75	162	87	609	794	5
construye	165	75	204	87	609	794	5
el	207	75	214	87	609	794	5
negocio,	217	75	251	87	609	794	5
el	254	75	261	87	609	794	5
primer	264	75	290	87	609	794	5
su-	293	75	305	87	609	794	5
cesor	71	88	92	100	609	794	5
aprovecha	95	88	136	100	609	794	5
y	140	88	144	100	609	794	5
vive	147	88	163	100	609	794	5
del	167	88	179	100	609	794	5
negocio	182	88	214	100	609	794	5
y	217	88	222	100	609	794	5
el	225	88	232	100	609	794	5
siguiente	235	88	272	100	609	794	5
sucesor	275	88	305	100	609	794	5
lo	71	101	78	113	609	794	5
destruye	82	101	117	113	609	794	5
(Araya,	120	101	149	113	609	794	5
2012;	153	101	176	113	609	794	5
Gallo,	180	101	202	113	609	794	5
1998;	206	101	230	113	609	794	5
Lozano	234	101	262	113	609	794	5
&	266	101	273	113	609	794	5
Niebla,	277	101	305	113	609	794	5
2011).	71	114	95	126	609	794	5
La	71	134	80	146	609	794	5
cohesión	85	134	120	146	609	794	5
familiar	125	134	155	146	609	794	5
está	160	134	177	146	609	794	5
directamente	181	134	235	146	609	794	5
relacionada	239	134	286	146	609	794	5
con	290	134	305	146	609	794	5
el	71	147	78	159	609	794	5
grado	81	147	105	159	609	794	5
de	108	147	118	159	609	794	5
compromiso	121	147	170	159	609	794	5
que	173	147	188	159	609	794	5
el	191	147	198	159	609	794	5
sucesor	202	147	231	159	609	794	5
tiene	235	147	255	159	609	794	5
para	258	147	276	159	609	794	5
con	280	147	294	159	609	794	5
la	297	147	305	159	609	794	5
empresa,	71	160	107	172	609	794	5
al	110	160	118	172	609	794	5
igual	121	160	141	172	609	794	5
que	144	160	159	172	609	794	5
ese	163	160	176	172	609	794	5
compromiso	179	160	228	172	609	794	5
está	231	160	248	172	609	794	5
directamente	252	160	305	172	609	794	5
relacionado	71	173	118	185	609	794	5
con	121	173	135	185	609	794	5
la	139	173	146	185	609	794	5
planeación	149	173	193	185	609	794	5
de	197	173	207	185	609	794	5
la	210	173	217	185	609	794	5
sucesión	221	173	255	185	609	794	5
(Soto	258	173	279	185	609	794	5
et	282	173	290	185	609	794	5
al.,	293	173	305	185	609	794	5
2015).	71	186	96	198	609	794	5
Las	99	186	113	198	609	794	5
pequeñas	115	186	154	198	609	794	5
empresas	157	186	195	198	609	794	5
familiares	198	186	236	198	609	794	5
observan	239	186	276	198	609	794	5
rasgos	279	186	305	198	609	794	5
característicos	71	199	128	211	609	794	5
al	132	199	140	211	609	794	5
planear,	143	199	175	211	609	794	5
decidir	179	199	206	211	609	794	5
y	210	199	214	211	609	794	5
obtener	218	199	249	211	609	794	5
sus	252	199	265	211	609	794	5
objetivos	269	199	305	211	609	794	5
específicos,	71	212	117	224	609	794	5
muy	122	212	139	224	609	794	5
diferentes	145	212	184	224	609	794	5
a	190	212	195	224	609	794	5
los	200	212	212	224	609	794	5
perseguidos	217	212	265	224	609	794	5
por	271	212	284	224	609	794	5
una	290	212	305	224	609	794	5
empresa	71	225	105	237	609	794	5
no	109	225	119	237	609	794	5
familiar,	123	225	155	237	609	794	5
donde	159	225	184	237	609	794	5
se	188	225	196	237	609	794	5
dirigen	200	225	228	237	609	794	5
los	232	225	243	237	609	794	5
esfuerzos	247	225	285	237	609	794	5
a	288	225	293	237	609	794	5
la	297	225	305	237	609	794	5
consecución	71	238	120	250	609	794	5
de	125	238	134	250	609	794	5
las	139	238	150	250	609	794	5
metas	155	238	179	250	609	794	5
familiares,	184	238	225	250	609	794	5
asegurándose	229	238	285	250	609	794	5
que	290	238	305	250	609	794	5
la	71	251	78	263	609	794	5
empresa	82	251	116	263	609	794	5
vaya	120	251	139	263	609	794	5
armónica	143	251	180	263	609	794	5
e	184	251	189	263	609	794	5
integralmente	193	251	249	263	609	794	5
en	253	251	263	263	609	794	5
la	267	251	275	263	609	794	5
misma	279	251	305	263	609	794	5
dirección,	71	264	109	276	609	794	5
por	113	264	126	276	609	794	5
medio	130	264	155	276	609	794	5
de	159	264	168	276	609	794	5
la	172	264	180	276	609	794	5
identificación	184	264	238	276	609	794	5
y	242	264	246	276	609	794	5
resolución	250	264	291	276	609	794	5
de	295	264	305	276	609	794	5
problemas	71	277	112	289	609	794	5
a	115	277	120	289	609	794	5
través	123	277	147	289	609	794	5
de	150	277	160	289	609	794	5
una	163	277	178	289	609	794	5
planeación	181	277	225	289	609	794	5
estratégica	228	277	273	289	609	794	5
que	276	277	291	289	609	794	5
fo-	294	277	305	289	609	794	5
mente	71	290	96	302	609	794	5
el	100	290	107	302	609	794	5
crecimiento,	110	290	158	302	609	794	5
la	162	290	169	302	609	794	5
transferencia	172	290	224	302	609	794	5
del	228	290	240	302	609	794	5
poder	243	290	266	302	609	794	5
y	270	290	274	302	609	794	5
el	277	290	284	302	609	794	5
con-	288	290	305	302	609	794	5
trol,	71	303	86	315	609	794	5
y	89	303	94	315	609	794	5
una	97	303	112	315	609	794	5
generación	115	303	159	315	609	794	5
de	162	303	172	315	609	794	5
valor	175	303	194	315	609	794	5
competitivo	197	303	245	315	609	794	5
(San	248	303	265	315	609	794	5
Martín	268	303	295	315	609	794	5
&	298	303	305	315	609	794	5
Durán,	71	316	98	328	609	794	5
2016;	100	316	123	328	609	794	5
Vallejo,	126	316	155	328	609	794	5
2007).	157	316	184	328	609	794	5
La	71	348	81	361	609	794	5
sucesión	84	348	121	361	609	794	5
generacional	124	348	180	361	609	794	5
planificada	183	348	231	361	609	794	5
(	234	348	238	361	609	794	5
sgp	237	350	250	360	609	794	5
)	250	348	253	361	609	794	5
La	71	368	80	380	609	794	5
principal	84	368	118	380	609	794	5
preocupación	122	368	176	380	609	794	5
para	179	368	197	380	609	794	5
el	200	368	208	380	609	794	5
éxito	211	368	231	380	609	794	5
de	234	368	244	380	609	794	5
la	247	368	254	380	609	794	5
sucesión	258	368	292	380	609	794	5
de	295	368	305	380	609	794	5
una	71	381	86	393	609	794	5
generación	89	381	133	393	609	794	5
a	136	381	141	393	609	794	5
otra	143	381	160	393	609	794	5
dentro	162	381	189	393	609	794	5
de	191	381	201	393	609	794	5
la	204	381	211	393	609	794	5
empresa	214	381	247	393	609	794	5
familiar	250	381	280	393	609	794	5
recae	283	381	305	393	609	794	5
en	71	394	81	406	609	794	5
una	84	394	100	406	609	794	5
planificación	103	394	155	406	609	794	5
adecuada	158	394	198	406	609	794	5
y,	201	394	207	406	609	794	5
sobre	211	394	232	406	609	794	5
todo,	236	394	257	406	609	794	5
anticipada,	260	394	305	406	609	794	5
con	71	407	85	419	609	794	5
el	89	407	96	419	609	794	5
fin	99	407	110	419	609	794	5
de	113	407	123	419	609	794	5
garantizar	127	407	167	419	609	794	5
la	171	407	178	419	609	794	5
preparación	181	407	229	419	609	794	5
profesional	233	407	277	419	609	794	5
de	280	407	290	419	609	794	5
los	294	407	305	419	609	794	5
posibles	71	420	103	432	609	794	5
sucesores	107	420	145	432	609	794	5
y	150	420	154	432	609	794	5
ser	158	420	169	432	609	794	5
considerada	174	420	222	432	609	794	5
como	226	420	248	432	609	794	5
un	252	420	262	432	609	794	5
momento	266	420	305	432	609	794	5
clave	71	433	91	445	609	794	5
de	95	433	104	445	609	794	5
ineludible	108	433	147	445	609	794	5
naturaleza	150	433	193	445	609	794	5
para	196	433	214	445	609	794	5
empresa	217	433	251	445	609	794	5
y	254	433	259	445	609	794	5
familia;	262	433	291	445	609	794	5
no	295	433	305	445	609	794	5
como	71	446	93	458	609	794	5
solo	96	446	112	458	609	794	5
un	115	446	126	458	609	794	5
paso	129	446	148	458	609	794	5
más	151	446	167	458	609	794	5
necesario	171	446	209	458	609	794	5
para	212	446	230	458	609	794	5
asegurar	233	446	268	458	609	794	5
la	271	446	279	458	609	794	5
conti-	282	446	305	458	609	794	5
nuidad	71	459	99	471	609	794	5
hacia	103	459	124	471	609	794	5
la	128	459	135	471	609	794	5
siguiente	139	459	175	471	609	794	5
generación,	179	459	226	471	609	794	5
sino	230	459	246	471	609	794	5
también	249	459	283	471	609	794	5
para	287	459	305	471	609	794	5
la	71	472	78	484	609	794	5
que	81	472	96	484	609	794	5
le	99	472	106	484	609	794	5
seguirá,	109	472	140	484	609	794	5
y	143	472	147	484	609	794	5
la	150	472	157	484	609	794	5
estabilidad	160	472	204	484	609	794	5
de	207	472	217	484	609	794	5
todas	220	472	242	484	609	794	5
ellas	245	472	263	484	609	794	5
(Trevinyo-	266	472	305	484	609	794	5
Rodríguez,	71	485	113	497	609	794	5
2010;	120	485	143	497	609	794	5
Zúñiga-Vicente	150	485	211	497	609	794	5
&	218	485	224	497	609	794	5
Sacristán-Navarro,	231	485	305	497	609	794	5
2009).	71	499	98	510	609	794	5
Este	101	499	118	510	609	794	5
proceso	121	499	152	510	609	794	5
de	155	499	165	510	609	794	5
planificación	168	499	219	510	609	794	5
de	222	499	232	510	609	794	5
la	235	499	242	510	609	794	5
sucesión	245	499	279	510	609	794	5
gene-	282	499	305	510	609	794	5
racional	71	512	103	523	609	794	5
es	106	512	115	523	609	794	5
uno	118	512	133	523	609	794	5
de	136	512	146	523	609	794	5
los	149	512	160	523	609	794	5
retos	164	512	183	523	609	794	5
primordiales	187	512	236	523	609	794	5
a	239	512	244	523	609	794	5
los	247	512	259	523	609	794	5
que	262	512	277	523	609	794	5
deben	280	512	305	523	609	794	5
enfrentarse	71	525	117	536	609	794	5
estas	119	525	139	536	609	794	5
empresas	142	525	179	536	609	794	5
para	181	525	200	536	609	794	5
un	202	525	212	536	609	794	5
mejor	214	525	237	536	609	794	5
posicionamiento	239	525	305	536	609	794	5
competitivo,	71	538	120	549	609	794	5
por	123	538	137	549	609	794	5
lo	140	538	147	549	609	794	5
que	151	538	165	549	609	794	5
la	169	538	176	549	609	794	5
preocupación	179	538	233	549	609	794	5
por	237	538	250	549	609	794	5
ella	253	538	267	549	609	794	5
debe	270	538	290	549	609	794	5
ser	293	538	305	549	609	794	5
sumamente	71	551	117	562	609	794	5
preponderante,	121	551	182	562	609	794	5
con	186	551	200	562	609	794	5
el	204	551	211	562	609	794	5
propósito	215	551	253	562	609	794	5
de	257	551	266	562	609	794	5
asegurar	270	551	305	562	609	794	5
su	71	564	80	575	609	794	5
continuidad	84	564	132	575	609	794	5
a	136	564	141	575	609	794	5
través	145	564	169	575	609	794	5
del	173	564	185	575	609	794	5
tiempo	189	564	217	575	609	794	5
y	221	564	225	575	609	794	5
no	229	564	239	575	609	794	5
extinguirse	243	564	288	575	609	794	5
du-	292	564	305	575	609	794	5
rante	71	577	92	588	609	794	5
la	94	577	102	588	609	794	5
primera	104	577	135	588	609	794	5
generación	137	577	181	588	609	794	5
(Rosa-Polanco	184	577	240	588	609	794	5
&	243	577	249	588	609	794	5
Tejeda,	252	577	280	588	609	794	5
2016;	282	577	305	588	609	794	5
Zúñiga-Vicente	71	590	131	601	609	794	5
&	134	590	140	601	609	794	5
Sacristán-Navarro,	143	590	216	601	609	794	5
2009).	219	590	246	601	609	794	5
El	71	609	78	621	609	794	5
camino	82	609	111	621	609	794	5
hacia	115	609	137	621	609	794	5
una	140	609	155	621	609	794	5
sucesión	159	609	193	621	609	794	5
generacional	197	609	249	621	609	794	5
exitosa	252	609	281	621	609	794	5
debe	285	609	305	621	609	794	5
comenzar	71	622	109	634	609	794	5
con	113	622	128	634	609	794	5
una	131	622	147	634	609	794	5
planificación	150	622	202	634	609	794	5
que,	206	622	223	634	609	794	5
una	227	622	242	634	609	794	5
vez	246	622	258	634	609	794	5
analizados	262	622	305	634	609	794	5
los	71	635	82	647	609	794	5
recursos	86	635	118	647	609	794	5
con	122	635	136	647	609	794	5
los	140	635	151	647	609	794	5
que	154	635	169	647	609	794	5
cuenta	173	635	200	647	609	794	5
la	204	635	211	647	609	794	5
empresa	215	635	249	647	609	794	5
familiar	252	635	282	647	609	794	5
y	286	635	290	647	609	794	5
las	294	635	305	647	609	794	5
oportunidades	71	648	129	660	609	794	5
que	132	648	147	660	609	794	5
ofrece	150	648	175	660	609	794	5
el	178	648	185	660	609	794	5
lugar	189	648	209	660	609	794	5
donde	212	648	237	660	609	794	5
se	241	648	249	660	609	794	5
encuentra	252	648	293	660	609	794	5
si-	296	648	305	660	609	794	5
tuada,	71	661	96	673	609	794	5
busque	100	661	129	673	609	794	5
la	132	661	139	673	609	794	5
toma	142	661	163	673	609	794	5
de	167	661	176	673	609	794	5
decisiones	180	661	221	673	609	794	5
que	224	661	239	673	609	794	5
la	242	661	249	673	609	794	5
encaminen	253	661	296	673	609	794	5
a	300	661	305	673	609	794	5
ser	71	674	82	686	609	794	5
competitiva,	86	674	136	686	609	794	5
siendo	139	674	165	686	609	794	5
entonces	169	674	205	686	609	794	5
esta	209	674	226	686	609	794	5
sucesión	229	674	263	686	609	794	5
un	267	674	277	686	609	794	5
factor	281	674	305	686	609	794	5
fundamental	71	687	122	699	609	794	5
en	125	687	135	699	609	794	5
el	138	687	145	699	609	794	5
aseguramiento	148	687	208	699	609	794	5
de	211	687	221	699	609	794	5
la	224	687	231	699	609	794	5
continuidad	234	687	282	699	609	794	5
com-	285	687	305	699	609	794	5
petitiva	71	700	102	712	609	794	5
(Casillas	104	700	137	712	609	794	5
et	140	700	147	712	609	794	5
al.,	150	700	162	712	609	794	5
2005):	164	700	191	712	609	794	5
I	71	757	73	766	609	794	5
N	74	757	79	766	609	794	5
N	80	757	85	766	609	794	5
OVA	86	757	101	766	609	794	5
R	102	757	107	766	609	794	5
VOL	110	757	125	766	609	794	5
.	125	757	127	766	609	794	5
31,	131	757	142	766	609	794	5
NÚ	145	757	157	766	609	794	5
M	157	757	164	766	609	794	5
.	164	757	166	766	609	794	5
81,	170	757	181	766	609	794	5
J	184	757	187	766	609	794	5
U	188	757	193	766	609	794	5
L	194	757	197	766	609	794	5
IO-S	198	757	214	766	609	794	5
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	5
BR	244	757	253	766	609	794	5
E	254	757	258	766	609	794	5
DE	261	757	271	766	609	794	5
L	272	757	276	766	609	794	5
2	279	757	284	766	609	794	5
0	284	757	289	766	609	794	5
21	290	757	299	766	609	794	5
La	333	62	342	73	609	794	5
planeación	345	62	387	73	609	794	5
de	391	62	400	73	609	794	5
la	404	62	411	73	609	794	5
sucesión	414	62	447	73	609	794	5
generacional	450	62	500	73	609	794	5
en	503	62	513	73	609	794	5
empresas	516	62	552	73	609	794	5
familiares	333	75	370	86	609	794	5
es	372	75	380	86	609	794	5
uno	382	75	397	86	609	794	5
de	399	75	409	86	609	794	5
los	411	75	421	86	609	794	5
temas	424	75	447	86	609	794	5
más	449	75	465	86	609	794	5
estudiados	467	75	508	86	609	794	5
del	511	75	522	86	609	794	5
campo,	525	75	552	86	609	794	5
constituye	333	88	372	99	609	794	5
un	376	88	386	99	609	794	5
proceso	389	88	419	99	609	794	5
crítico	422	88	446	99	609	794	5
que	449	88	463	99	609	794	5
puede	467	88	491	99	609	794	5
tener	494	88	514	99	609	794	5
impactos	517	88	552	99	609	794	5
económicos	333	101	378	112	609	794	5
y	382	101	386	112	609	794	5
sociales	390	101	420	112	609	794	5
negativos,	424	101	464	112	609	794	5
sobre	468	101	489	112	609	794	5
todo	493	101	511	112	609	794	5
en	515	101	524	112	609	794	5
países	529	101	552	112	609	794	5
como	333	114	353	125	609	794	5
México,	357	114	386	125	609	794	5
donde	389	114	413	125	609	794	5
la	416	114	423	125	609	794	5
mayoría	426	114	457	125	609	794	5
de	460	114	470	125	609	794	5
las	473	114	483	125	609	794	5
empresas	486	114	522	125	609	794	5
son	525	114	539	125	609	794	5
fa-	542	114	552	125	609	794	5
miliares.	333	127	364	138	609	794	5
(Gómez-Maturano,	367	127	438	138	609	794	5
2016,	440	127	462	138	609	794	5
p.	465	127	472	138	609	794	5
63)	474	127	487	138	609	794	5
Para	318	152	336	164	609	794	5
la	340	152	347	164	609	794	5
pequeña	351	152	386	164	609	794	5
empresa	389	152	423	164	609	794	5
familiar,	427	152	459	164	609	794	5
resulta	462	152	490	164	609	794	5
preponderante	493	152	552	164	609	794	5
identificar	318	165	359	177	609	794	5
sus	363	165	375	177	609	794	5
recursos	379	165	412	177	609	794	5
en	415	165	425	177	609	794	5
relación	428	165	460	177	609	794	5
con	463	165	478	177	609	794	5
su	481	165	490	177	609	794	5
realidad	494	165	526	177	609	794	5
gene-	530	165	552	177	609	794	5
racional	318	178	350	190	609	794	5
y	354	178	359	190	609	794	5
concientizarse	362	178	419	190	609	794	5
de	423	178	433	190	609	794	5
que,	437	178	454	190	609	794	5
para	458	178	476	190	609	794	5
asegurar	480	178	515	190	609	794	5
la	518	178	526	190	609	794	5
conti-	530	178	552	190	609	794	5
nuidad	318	191	346	203	609	794	5
de	351	191	361	203	609	794	5
las	367	191	378	203	609	794	5
actividades,	383	191	431	203	609	794	5
es	436	191	444	203	609	794	5
necesaria	449	191	487	203	609	794	5
una	493	191	508	203	609	794	5
adecuada	513	191	552	203	609	794	5
planificación	318	204	370	216	609	794	5
de	373	204	383	216	609	794	5
la	386	204	393	216	609	794	5
sucesión	396	204	430	216	609	794	5
con	433	204	448	216	609	794	5
suficiente	451	204	489	216	609	794	5
tiempo,	492	204	522	216	609	794	5
la	525	204	533	216	609	794	5
cual	536	204	552	216	609	794	5
generará	318	217	354	229	609	794	5
esa	356	217	370	229	609	794	5
continuidad	372	217	420	229	609	794	5
en	422	217	432	229	609	794	5
el	434	217	441	229	609	794	5
tiempo.	443	217	473	229	609	794	5
Sin	475	217	487	229	609	794	5
embargo,	489	217	527	229	609	794	5
Araya	529	217	552	229	609	794	5
(2012)	318	231	344	242	609	794	5
establece	347	231	385	242	609	794	5
lo	388	231	395	242	609	794	5
siguiente:	398	231	436	242	609	794	5
Las	333	250	345	262	609	794	5
empresas	348	250	384	262	609	794	5
familiares,	387	250	427	262	609	794	5
sin	430	250	440	262	609	794	5
importar	443	250	477	262	609	794	5
su	480	250	488	262	609	794	5
facturación,	491	250	537	262	609	794	5
nú-	540	250	552	262	609	794	5
mero	333	263	352	275	609	794	5
de	355	263	365	275	609	794	5
empleados,	368	263	412	275	609	794	5
ubicación	416	263	453	275	609	794	5
geográfica,	456	263	499	275	609	794	5
ni	503	263	510	275	609	794	5
el	514	263	521	275	609	794	5
tipo	524	263	539	275	609	794	5
de	543	263	552	275	609	794	5
negocio,	333	276	365	288	609	794	5
presentan	369	276	407	288	609	794	5
un	411	276	421	288	609	794	5
drama	425	276	449	288	609	794	5
interno	453	276	481	288	609	794	5
particular:	485	276	524	288	609	794	5
las	528	276	538	288	609	794	5
re-	542	276	552	288	609	794	5
laciones	333	289	364	301	609	794	5
entre	370	289	389	301	609	794	5
accionistas,	395	289	440	301	609	794	5
directivos	446	289	482	301	609	794	5
y	488	289	492	301	609	794	5
colaboradores	498	289	552	301	609	794	5
difícilmente	333	303	378	314	609	794	5
pueden	382	303	411	314	609	794	5
evitar	416	303	438	314	609	794	5
mezclarse	442	303	480	314	609	794	5
con	485	303	499	314	609	794	5
los	503	303	514	314	609	794	5
aspectos	519	303	552	314	609	794	5
sentimentales	333	316	386	327	609	794	5
y	389	316	393	327	609	794	5
afectivos	396	316	430	327	609	794	5
propios	433	316	462	327	609	794	5
de	465	316	474	327	609	794	5
su	477	316	485	327	609	794	5
parentesco.	488	316	533	327	609	794	5
Esta	536	316	552	327	609	794	5
situación	333	329	367	340	609	794	5
complica	371	329	406	340	609	794	5
el	410	329	417	340	609	794	5
proceso	421	329	451	340	609	794	5
sucesorio	455	329	491	340	609	794	5
por	495	329	507	340	609	794	5
la	512	329	519	340	609	794	5
división	523	329	552	340	609	794	5
moral	333	342	355	353	609	794	5
que	357	342	372	353	609	794	5
debe	374	342	393	353	609	794	5
hacerse	396	342	425	353	609	794	5
de	428	342	437	353	609	794	5
sus	440	342	452	353	609	794	5
dos	455	342	468	353	609	794	5
dimensiones:	471	342	520	353	609	794	5
la	523	342	530	353	609	794	5
fami-	533	342	552	353	609	794	5
liar	333	355	345	366	609	794	5
y	347	355	351	366	609	794	5
la	354	355	361	366	609	794	5
laboral.	363	355	392	366	609	794	5
(p.	394	355	404	366	609	794	5
30)	406	355	420	366	609	794	5
En	318	380	329	392	609	794	5
el	333	380	340	392	609	794	5
momento	345	380	384	392	609	794	5
en	389	380	398	392	609	794	5
que	403	380	418	392	609	794	5
los	423	380	434	392	609	794	5
roles	439	380	458	392	609	794	5
familiares	463	380	502	392	609	794	5
y	507	380	511	392	609	794	5
empresa-	516	380	552	392	609	794	5
riales	318	393	340	405	609	794	5
de	346	393	356	405	609	794	5
la	362	393	369	405	609	794	5
pequeña	375	393	410	405	609	794	5
empresa	417	393	450	405	609	794	5
familiar	457	393	487	405	609	794	5
se	493	393	502	405	609	794	5
diferencien	508	393	552	405	609	794	5
adecuadamente	318	406	383	418	609	794	5
y	388	406	392	418	609	794	5
se	397	406	406	418	609	794	5
garantice	410	406	448	418	609	794	5
su	453	406	462	418	609	794	5
respeto,	467	406	498	418	609	794	5
aumentarán	503	406	552	418	609	794	5
considerablemente	318	419	394	431	609	794	5
las	396	419	407	431	609	794	5
posibilidades	410	419	462	431	609	794	5
de	464	419	474	431	609	794	5
convivivir	476	419	514	431	609	794	5
de	517	419	526	431	609	794	5
forma	529	419	552	431	609	794	5
armónica.	318	432	358	444	609	794	5
No	362	432	374	444	609	794	5
obstante,	378	432	415	444	609	794	5
es	419	432	428	444	609	794	5
frecuente	432	432	470	444	609	794	5
que	474	432	489	444	609	794	5
estos	493	432	514	444	609	794	5
“se	518	432	529	444	609	794	5
mez-	534	432	552	444	609	794	5
clen,	318	445	337	457	609	794	5
eventualidad	340	445	392	457	609	794	5
que	396	445	411	457	609	794	5
se	414	445	423	457	609	794	5
convierte	426	445	463	457	609	794	5
en	467	445	477	457	609	794	5
un	480	445	490	457	609	794	5
factor	494	445	518	457	609	794	5
que	521	445	536	457	609	794	5
ge-	540	445	552	457	609	794	5
nera	318	459	336	470	609	794	5
conflictos”	339	459	381	470	609	794	5
(Monsó,	384	459	415	470	609	794	5
2005,	418	459	442	470	609	794	5
p.	445	459	452	470	609	794	5
2).	455	459	465	470	609	794	5
Con	318	478	335	490	609	794	5
el	338	478	345	490	609	794	5
ánimo	348	478	373	490	609	794	5
de	376	478	386	490	609	794	5
definir	389	478	414	490	609	794	5
lo	418	478	425	490	609	794	5
que	428	478	443	490	609	794	5
es	446	478	455	490	609	794	5
la	458	478	465	490	609	794	5
sucesión,	468	478	504	490	609	794	5
de	507	478	517	490	609	794	5
acuerdo	520	478	552	490	609	794	5
con	318	491	333	503	609	794	5
la	335	491	343	503	609	794	5
Real	345	491	363	503	609	794	5
Academia	366	491	406	503	609	794	5
Española	408	491	445	503	609	794	5
(2021),	447	491	475	503	609	794	5
este	478	491	495	503	609	794	5
término	497	491	528	503	609	794	5
signi-	531	491	552	503	609	794	5
fica	318	504	333	516	609	794	5
“Entrada	336	504	371	516	609	794	5
o	373	504	378	516	609	794	5
continuación	381	504	433	516	609	794	5
de	435	504	445	516	609	794	5
alguien	448	504	477	516	609	794	5
o	480	504	485	516	609	794	5
algo	487	504	505	516	609	794	5
en	507	504	517	516	609	794	5
lugar	519	504	540	516	609	794	5
de	542	504	552	516	609	794	5
otra	318	517	335	529	609	794	5
persona	337	517	369	529	609	794	5
o	372	517	377	529	609	794	5
cosa”	380	517	401	529	609	794	5
o	404	517	409	529	609	794	5
bien	412	517	429	529	609	794	5
“Prosecución,	432	517	485	529	609	794	5
continuación	488	517	539	529	609	794	5
or-	542	517	552	529	609	794	5
denada	318	530	348	542	609	794	5
de	351	530	361	542	609	794	5
personas,	364	530	402	542	609	794	5
cosas,	404	530	428	542	609	794	5
sucesos,	431	530	464	542	609	794	5
etc.”.	467	530	486	542	609	794	5
Por	488	530	501	542	609	794	5
eso,	504	530	520	542	609	794	5
el	522	530	529	542	609	794	5
obje-	532	530	552	542	609	794	5
tivo	318	543	333	555	609	794	5
de	336	543	346	555	609	794	5
esta	349	543	366	555	609	794	5
sgp	369	546	381	554	609	794	5
es	383	543	392	555	609	794	5
brindar	395	543	423	555	609	794	5
la	426	543	433	555	609	794	5
posibilidad	436	543	480	555	609	794	5
de	483	543	492	555	609	794	5
una	495	543	510	555	609	794	5
adecuada	513	543	552	555	609	794	5
transferencia,	318	556	373	568	609	794	5
tanto	375	556	397	568	609	794	5
de	399	556	409	568	609	794	5
administración	412	556	471	568	609	794	5
como	473	556	495	568	609	794	5
de	497	556	507	568	609	794	5
propiedad,	510	556	552	568	609	794	5
del	318	569	331	581	609	794	5
negocio	333	569	364	581	609	794	5
a	367	569	372	581	609	794	5
la	374	569	381	581	609	794	5
generación	383	569	427	581	609	794	5
venidera,	429	569	466	581	609	794	5
desarrollando	468	569	522	581	609	794	5
un	524	569	535	581	609	794	5
mo-	537	569	552	581	609	794	5
delo	318	583	336	594	609	794	5
de	339	583	349	594	609	794	5
proceso	352	583	383	594	609	794	5
continuo	387	583	422	594	609	794	5
que	425	583	440	594	609	794	5
no	444	583	454	594	609	794	5
termina	457	583	488	594	609	794	5
en	492	583	501	594	609	794	5
realidad,	505	583	539	594	609	794	5
ya	543	583	552	594	609	794	5
que	318	596	333	607	609	794	5
un	337	596	347	607	609	794	5
deber	350	596	373	607	609	794	5
ineludible	376	596	416	607	609	794	5
del	419	596	431	607	609	794	5
empresario,	435	596	481	607	609	794	5
cuando	484	596	514	607	609	794	5
toma	517	596	538	607	609	794	5
las	541	596	552	607	609	794	5
riendas	318	609	347	621	609	794	5
del	351	609	363	621	609	794	5
negocio	367	609	399	621	609	794	5
al	402	609	410	621	609	794	5
serle	413	609	432	621	609	794	5
entregado	435	609	476	621	609	794	5
por	480	609	493	621	609	794	5
la	497	609	504	621	609	794	5
generación	508	609	552	621	609	794	5
anterior,	318	622	352	634	609	794	5
es	354	622	362	634	609	794	5
comenzar	365	622	403	634	609	794	5
a	405	622	410	634	609	794	5
preparar	412	622	446	634	609	794	5
a	449	622	454	634	609	794	5
su	456	622	465	634	609	794	5
sucesor	467	622	497	634	609	794	5
(Araya,	499	622	528	634	609	794	5
2012;	530	622	552	634	609	794	5
Trevinyo-Rodríguez,	318	635	397	647	609	794	5
2010).	400	635	426	647	609	794	5
Según	429	635	454	647	609	794	5
Nordqvist	458	635	497	647	609	794	5
et	500	635	508	647	609	794	5
al.	511	635	521	647	609	794	5
(2013),	524	635	552	647	609	794	5
el	318	648	325	660	609	794	5
relevo	329	648	353	660	609	794	5
generacional	357	648	408	660	609	794	5
ocurre	412	648	437	660	609	794	5
desde	441	648	464	660	609	794	5
la	468	648	475	660	609	794	5
perspectiva	479	648	525	660	609	794	5
de	529	648	538	660	609	794	5
un	542	648	552	660	609	794	5
proceso	318	661	349	673	609	794	5
de	353	661	363	673	609	794	5
emprendimiento	366	661	432	673	609	794	5
cuando	435	661	465	673	609	794	5
las	468	661	479	673	609	794	5
razones	483	661	513	673	609	794	5
de	517	661	527	673	609	794	5
la	530	661	537	673	609	794	5
sa-	541	661	552	673	609	794	5
lida	318	674	333	686	609	794	5
del	337	674	349	686	609	794	5
predecesor	353	674	397	686	609	794	5
y	400	674	405	686	609	794	5
las	409	674	420	686	609	794	5
razones	423	674	454	686	609	794	5
de	458	674	468	686	609	794	5
entrada	471	674	503	686	609	794	5
del	507	674	519	686	609	794	5
sucesor	523	674	552	686	609	794	5
están	318	687	341	699	609	794	5
asociadas	344	687	383	699	609	794	5
a	387	687	392	699	609	794	5
la	395	687	403	699	609	794	5
búsqueda	406	687	446	699	609	794	5
de	449	687	459	699	609	794	5
nuevas	463	687	491	699	609	794	5
oportunidades	494	687	552	699	609	794	5
de	318	700	328	712	609	794	5
negocios.	331	700	369	712	609	794	5
65	543	757	553	767	609	794	5
Competitividad	25	28	126	48	609	794	6
y	130	28	137	48	609	794	6
gestión	142	28	190	48	609	794	6
Según	56	62	81	73	609	794	6
Belausteguigoitia	85	62	156	73	609	794	6
(2010),	160	62	188	73	609	794	6
es	193	62	201	73	609	794	6
frecuente	205	62	243	73	609	794	6
que	247	62	262	73	609	794	6
la	267	62	274	73	609	794	6
sgp	278	64	290	73	609	794	6
sea	56	75	70	86	609	794	6
decidida	73	75	107	86	609	794	6
sobre	110	75	131	86	609	794	6
la	135	75	142	86	609	794	6
forma	145	75	169	86	609	794	6
en	172	75	181	86	609	794	6
que	185	75	199	86	609	794	6
se	202	75	211	86	609	794	6
configura	214	75	252	86	609	794	6
la	255	75	263	86	609	794	6
nueva	266	75	290	86	609	794	6
propiedad,	56	88	99	99	609	794	6
debido	103	88	130	99	609	794	6
a	134	88	139	99	609	794	6
que	143	88	158	99	609	794	6
la	162	88	169	99	609	794	6
persona	173	88	205	99	609	794	6
que	208	88	223	99	609	794	6
controla	227	88	260	99	609	794	6
la	264	88	271	99	609	794	6
em-	275	88	290	99	609	794	6
presa	56	101	78	112	609	794	6
ejerce	80	101	104	112	609	794	6
su	106	101	115	112	609	794	6
poder	117	101	140	112	609	794	6
y,	142	101	148	112	609	794	6
si	150	101	156	112	609	794	6
es	159	101	167	112	609	794	6
que	169	101	184	112	609	794	6
acaso	186	101	210	112	609	794	6
así	212	101	223	112	609	794	6
lo	225	101	232	112	609	794	6
decide,	235	101	263	112	609	794	6
puede	265	101	290	112	609	794	6
delegar	56	114	86	126	609	794	6
la	90	114	97	126	609	794	6
dirección	100	114	136	126	609	794	6
al	140	114	147	126	609	794	6
elegir	151	114	173	126	609	794	6
a	177	114	182	126	609	794	6
un	185	114	195	126	609	794	6
posible	199	114	227	126	609	794	6
sucesor,	231	114	262	126	609	794	6
por	266	114	279	126	609	794	6
lo	283	114	290	126	609	794	6
que	56	127	71	139	609	794	6
este	75	127	92	139	609	794	6
proceso	96	127	127	139	609	794	6
de	131	127	141	139	609	794	6
sgp	145	129	157	138	609	794	6
no	161	127	171	139	609	794	6
es	175	127	183	139	609	794	6
una	188	127	203	139	609	794	6
cuestión	207	127	241	139	609	794	6
sencilla.	245	127	276	139	609	794	6
La	280	127	290	139	609	794	6
mortalidad	56	140	100	152	609	794	6
característica	103	140	157	152	609	794	6
de	160	140	170	152	609	794	6
las	173	140	184	152	609	794	6
pequeñas	187	140	226	152	609	794	6
empresas	229	140	266	152	609	794	6
fami-	269	140	290	152	609	794	6
liares	56	153	77	165	609	794	6
entre	80	153	100	165	609	794	6
generaciones	103	153	156	165	609	794	6
es,	158	153	169	165	609	794	6
tal	171	153	182	165	609	794	6
vez,	185	153	200	165	609	794	6
el	202	153	209	165	609	794	6
mayor	212	153	237	165	609	794	6
referente.	239	153	277	165	609	794	6
En	280	153	290	165	609	794	6
estas	56	166	77	178	609	794	6
empresas	80	166	118	178	609	794	6
“se	122	166	133	178	609	794	6
concibe	137	166	168	178	609	794	6
la	171	166	179	178	609	794	6
sucesión	182	166	216	178	609	794	6
como	220	166	242	178	609	794	6
un	245	166	255	178	609	794	6
proceso	259	166	290	178	609	794	6
de	56	179	66	191	609	794	6
por	69	179	83	191	609	794	6
vida,	86	179	105	191	609	794	6
que	109	179	124	191	609	794	6
abarca	127	179	155	191	609	794	6
todo	158	179	177	191	609	794	6
lo	180	179	188	191	609	794	6
que	191	179	206	191	609	794	6
contribuye	210	179	252	191	609	794	6
a	256	179	261	191	609	794	6
garan-	264	179	290	191	609	794	6
tizar	56	192	74	204	609	794	6
la	77	192	85	204	609	794	6
continuidad	88	192	136	204	609	794	6
de	140	192	150	204	609	794	6
la	154	192	161	204	609	794	6
empresa	165	192	199	204	609	794	6
a	202	192	207	204	609	794	6
través	211	192	235	204	609	794	6
de	239	192	249	204	609	794	6
las	253	192	264	204	609	794	6
gene-	267	192	290	204	609	794	6
raciones”	56	205	93	217	609	794	6
(Araya,	97	205	125	217	609	794	6
2012,	129	205	152	217	609	794	6
p.	156	205	163	217	609	794	6
30-31).	167	205	195	217	609	794	6
Araya	199	205	223	217	609	794	6
(2012)	227	205	253	217	609	794	6
también	257	205	290	217	609	794	6
comenta	56	218	91	230	609	794	6
al	94	218	101	230	609	794	6
respecto	104	218	138	230	609	794	6
que	140	218	155	230	609	794	6
existen:	158	218	188	230	609	794	6
tres	70	238	84	249	609	794	6
posibles	89	238	120	249	609	794	6
impactos	125	238	160	249	609	794	6
derivados	165	238	202	249	609	794	6
del	207	238	218	249	609	794	6
traspaso	223	238	256	249	609	794	6
genera-	261	238	290	249	609	794	6
cional	70	251	93	262	609	794	6
en	96	251	105	262	609	794	6
la	108	251	115	262	609	794	6
empresa	117	251	149	262	609	794	6
familiar:	152	251	183	262	609	794	6
1.La	70	276	91	288	609	794	6
intransigencia	94	276	148	288	609	794	6
o	151	276	155	288	609	794	6
resistencia	158	276	199	288	609	794	6
del	201	276	213	288	609	794	6
fundador	216	276	251	288	609	794	6
a	253	276	258	288	609	794	6
aceptar	261	276	290	288	609	794	6
su	82	289	91	301	609	794	6
retirada	93	289	123	301	609	794	6
y,	126	289	132	301	609	794	6
por	135	289	147	301	609	794	6
tanto,	150	289	173	301	609	794	6
a	176	289	180	301	609	794	6
traspasar	183	289	219	301	609	794	6
sus	221	289	233	301	609	794	6
poderes	236	289	266	301	609	794	6
al	269	289	276	301	609	794	6
su-	279	289	290	301	609	794	6
cesor,	82	302	104	314	609	794	6
sin	107	302	118	314	609	794	6
existir	121	302	144	314	609	794	6
en	147	302	156	314	609	794	6
estos	160	302	180	314	609	794	6
casos	183	302	204	314	609	794	6
un	207	302	217	314	609	794	6
plan	220	302	237	314	609	794	6
para	241	302	258	314	609	794	6
llevar	261	302	282	314	609	794	6
a	285	302	290	314	609	794	6
cabo	82	315	101	327	609	794	6
el	103	315	110	327	609	794	6
proceso	112	315	142	327	609	794	6
de	145	315	154	327	609	794	6
sucesión	157	315	189	327	609	794	6
de	192	315	201	327	609	794	6
forma	204	315	226	327	609	794	6
estudiada	229	315	266	327	609	794	6
y	269	315	273	327	609	794	6
me-	276	315	290	327	609	794	6
ditada,	82	328	109	340	609	794	6
ni	112	328	119	340	609	794	6
una	121	328	136	340	609	794	6
preparación	139	328	184	340	609	794	6
adecuada	187	328	225	340	609	794	6
del	227	328	239	340	609	794	6
sucesor	242	328	270	340	609	794	6
para	273	328	290	340	609	794	6
su	82	341	91	353	609	794	6
futuro	93	341	117	353	609	794	6
papel	119	341	141	353	609	794	6
de	143	341	152	353	609	794	6
empresario.	155	341	199	353	609	794	6
2.Tensiones	70	367	119	378	609	794	6
entre	122	367	142	378	609	794	6
el	144	367	151	378	609	794	6
fundador	153	367	188	378	609	794	6
y	190	367	195	378	609	794	6
sus	197	367	209	378	609	794	6
descendientes	211	367	266	378	609	794	6
por	268	367	281	378	609	794	6
la	283	367	290	378	609	794	6
designación	82	380	128	391	609	794	6
del	131	380	142	391	609	794	6
sucesor	145	380	173	391	609	794	6
como	176	380	197	391	609	794	6
líder	199	380	216	391	609	794	6
de	218	380	228	391	609	794	6
la	230	380	237	391	609	794	6
empresa,	239	380	274	391	609	794	6
con	276	380	290	391	609	794	6
el	82	393	89	404	609	794	6
consiguiente	93	393	141	404	609	794	6
deterioro	145	393	179	404	609	794	6
de	183	393	192	404	609	794	6
las	195	393	206	404	609	794	6
relaciones	209	393	248	404	609	794	6
con	251	393	265	404	609	794	6
aque-	268	393	290	404	609	794	6
llos	82	406	95	417	609	794	6
que	98	406	112	417	609	794	6
no	115	406	124	417	609	794	6
sean	127	406	145	417	609	794	6
designados	147	406	190	417	609	794	6
como	193	406	214	417	609	794	6
sucesores.	216	406	255	417	609	794	6
3.Tensiones	70	432	119	443	609	794	6
entre	123	432	142	443	609	794	6
los	146	432	156	443	609	794	6
mismos	159	432	188	443	609	794	6
herederos	191	432	229	443	609	794	6
por	232	432	244	443	609	794	6
la	247	432	254	443	609	794	6
designa-	258	432	290	443	609	794	6
ción	82	445	98	456	609	794	6
del	101	445	113	456	609	794	6
sucesor.	115	445	145	456	609	794	6
(p.	148	445	157	456	609	794	6
31)	160	445	172	456	609	794	6
Llegado	56	470	88	482	609	794	6
el	92	470	99	482	609	794	6
momento	103	470	141	482	609	794	6
de	145	470	155	482	609	794	6
planear	158	470	188	482	609	794	6
la	192	470	200	482	609	794	6
sucesión,	203	470	239	482	609	794	6
aumenta	243	470	279	482	609	794	6
el	283	470	290	482	609	794	6
grado	56	483	79	495	609	794	6
de	84	483	93	495	609	794	6
complejidad,	98	483	148	495	609	794	6
no	152	483	163	495	609	794	6
solo	167	483	183	495	609	794	6
en	187	483	197	495	609	794	6
la	201	483	208	495	609	794	6
arena	212	483	235	495	609	794	6
propia	239	483	265	495	609	794	6
de	269	483	279	495	609	794	6
la	283	483	290	495	609	794	6
empresa,	56	496	92	508	609	794	6
sino	96	496	112	508	609	794	6
también	116	496	150	508	609	794	6
en	154	496	164	508	609	794	6
lo	168	496	175	508	609	794	6
referente	179	496	215	508	609	794	6
a	220	496	225	508	609	794	6
lo	229	496	236	508	609	794	6
emocional	240	496	282	508	609	794	6
y	286	496	290	508	609	794	6
lo	56	509	64	521	609	794	6
familiar.	67	509	99	521	609	794	6
Considerando	103	509	158	521	609	794	6
los	161	509	172	521	609	794	6
conflictos	176	509	215	521	609	794	6
derivados	218	509	257	521	609	794	6
de	260	509	270	521	609	794	6
este	273	509	290	521	609	794	6
proceso	56	522	87	534	609	794	6
de	92	522	101	534	609	794	6
sgp	106	524	118	533	609	794	6
,	117	522	119	534	609	794	6
se	124	522	132	534	609	794	6
vuelve	137	522	162	534	609	794	6
importante	167	522	212	534	609	794	6
procurar	216	522	250	534	609	794	6
que	254	522	269	534	609	794	6
este	273	522	290	534	609	794	6
logre	56	535	76	547	609	794	6
concluirse	80	535	120	547	609	794	6
con	124	535	138	547	609	794	6
los	142	535	154	547	609	794	6
menores	157	535	191	547	609	794	6
efectos	195	535	224	547	609	794	6
negativos	228	535	267	547	609	794	6
posi-	271	535	290	547	609	794	6
bles	56	548	72	560	609	794	6
para	76	548	94	560	609	794	6
la	98	548	105	560	609	794	6
empresa.	109	548	145	560	609	794	6
En	149	548	159	560	609	794	6
primera	163	548	194	560	609	794	6
instancia,	198	548	236	560	609	794	6
al	240	548	248	560	609	794	6
momento	252	548	290	560	609	794	6
en	56	561	66	573	609	794	6
que	68	561	83	573	609	794	6
el	86	561	93	573	609	794	6
crecimiento	95	561	141	573	609	794	6
esperado	144	561	180	573	609	794	6
de	183	561	193	573	609	794	6
la	195	561	202	573	609	794	6
empresa	205	561	239	573	609	794	6
sea	241	561	255	573	609	794	6
conside-	257	561	290	573	609	794	6
rablemente	56	574	102	586	609	794	6
inferior	105	574	133	586	609	794	6
al	136	574	143	586	609	794	6
de	146	574	156	586	609	794	6
familia,	159	574	189	586	609	794	6
el	192	574	199	586	609	794	6
antiguo	202	574	233	586	609	794	6
modelo	236	574	266	586	609	794	6
tradi-	269	574	290	586	609	794	6
cionalista/paternalista	56	587	148	599	609	794	6
debe	151	587	171	599	609	794	6
ser	174	587	185	599	609	794	6
sustituido	188	587	228	599	609	794	6
por	230	587	244	599	609	794	6
otro	247	587	263	599	609	794	6
nuevo	266	587	290	599	609	794	6
que	56	600	71	612	609	794	6
se	74	600	82	612	609	794	6
adapte	85	600	113	612	609	794	6
adecuadamente	116	600	180	612	609	794	6
a	183	600	188	612	609	794	6
esas	191	600	208	612	609	794	6
nuevas	211	600	239	612	609	794	6
necesidades	241	600	290	612	609	794	6
de	56	613	66	625	609	794	6
empresa	70	613	104	625	609	794	6
y	108	613	112	625	609	794	6
familia,	116	613	146	625	609	794	6
en	150	613	159	625	609	794	6
relación	163	613	195	625	609	794	6
con	199	613	213	625	609	794	6
los	218	613	229	625	609	794	6
ambientes	233	613	274	625	609	794	6
so-	278	613	290	625	609	794	6
cial,	56	626	72	638	609	794	6
económico	74	626	117	638	609	794	6
y	120	626	124	638	609	794	6
laboral	126	626	154	638	609	794	6
que	156	626	171	638	609	794	6
en	173	626	183	638	609	794	6
la	185	626	193	638	609	794	6
actualidad	195	626	237	638	609	794	6
existan	240	626	269	638	609	794	6
en	271	626	281	638	609	794	6
el	283	626	290	638	609	794	6
mercado.	56	639	93	651	609	794	6
En	95	639	105	651	609	794	6
segunda	108	639	142	651	609	794	6
instancia,	145	639	183	651	609	794	6
se	185	639	194	651	609	794	6
torna	196	639	218	651	609	794	6
pertinente	220	639	262	651	609	794	6
la	265	639	272	651	609	794	6
pre-	274	639	290	651	609	794	6
paración	56	652	91	664	609	794	6
de	94	652	104	664	609	794	6
la	107	652	115	664	609	794	6
sgp	118	655	130	664	609	794	6
para	133	652	151	664	609	794	6
intentar	155	652	187	664	609	794	6
enfrentar	190	652	227	664	609	794	6
con	230	652	245	664	609	794	6
antelación	248	652	290	664	609	794	6
alguna	56	666	84	677	609	794	6
manifestación	87	666	144	677	609	794	6
de	147	666	157	677	609	794	6
complicaciones,	160	666	223	677	609	794	6
a	226	666	231	677	609	794	6
través	234	666	259	677	609	794	6
de	262	666	272	677	609	794	6
una	275	666	290	677	609	794	6
definición	56	679	96	690	609	794	6
y	99	679	103	690	609	794	6
cambio	107	679	136	690	609	794	6
a	140	679	145	690	609	794	6
una	148	679	164	690	609	794	6
nueva	167	679	191	690	609	794	6
manera	195	679	225	690	609	794	6
de	229	679	238	690	609	794	6
gestión	242	679	272	690	609	794	6
que	275	679	290	690	609	794	6
incorpore	56	692	94	703	609	794	6
ideas	97	692	118	703	609	794	6
propuestas	121	692	165	703	609	794	6
por	169	692	182	703	609	794	6
el	185	692	192	703	609	794	6
sucesor,	196	692	227	703	609	794	6
acentuando	230	692	278	703	609	794	6
su	281	692	290	703	609	794	6
involucramiento.	56	705	122	716	609	794	6
Para	125	705	143	716	609	794	6
Araya	146	705	169	716	609	794	6
(2012):	172	705	200	716	609	794	6
66	57	757	67	767	609	794	6
El	319	63	326	74	609	794	6
empresario	330	63	372	74	609	794	6
fundador	377	63	412	74	609	794	6
debe	416	63	435	74	609	794	6
comenzar	439	63	476	74	609	794	6
su	480	63	488	74	609	794	6
retirada	493	63	523	74	609	794	6
del	527	63	539	74	609	794	6
mundo	319	76	346	87	609	794	6
empresarial	348	76	393	87	609	794	6
por	395	76	408	87	609	794	6
medio	411	76	434	87	609	794	6
de	437	76	446	87	609	794	6
la	449	76	456	87	609	794	6
designación	459	76	505	87	609	794	6
y	507	76	511	87	609	794	6
prepa-	514	76	539	87	609	794	6
ración	319	89	343	100	609	794	6
de	346	89	355	100	609	794	6
su	358	89	367	100	609	794	6
futuro	370	89	394	100	609	794	6
sucesor,	397	89	427	100	609	794	6
y	430	89	434	100	609	794	6
no	437	89	447	100	609	794	6
cayendo	450	89	483	100	609	794	6
en	486	89	495	100	609	794	6
el	498	89	505	100	609	794	6
error	508	89	526	100	609	794	6
de	529	89	539	100	609	794	6
elegir	319	102	340	113	609	794	6
al	343	102	350	113	609	794	6
primogénito,	353	102	402	113	609	794	6
como	405	102	426	113	609	794	6
muchas	429	102	458	113	609	794	6
veces	461	102	482	113	609	794	6
ocurre,	485	102	511	113	609	794	6
si	514	102	520	113	609	794	6
éste	523	102	539	113	609	794	6
no	319	115	329	126	609	794	6
posee	332	115	354	126	609	794	6
las	357	115	368	126	609	794	6
aptitudes	371	115	407	126	609	794	6
y	410	115	415	126	609	794	6
capacidades	418	115	465	126	609	794	6
necesarias	468	115	508	126	609	794	6
para	511	115	529	126	609	794	6
el	532	115	539	126	609	794	6
puesto	319	128	345	139	609	794	6
que	347	128	361	139	609	794	6
va	364	128	373	139	609	794	6
a	375	128	380	139	609	794	6
ocupar,	382	128	410	139	609	794	6
sino	412	128	427	139	609	794	6
a	430	128	434	139	609	794	6
aquella	437	128	465	139	609	794	6
persona	467	128	498	139	609	794	6
que	500	128	514	139	609	794	6
consi-	517	128	539	139	609	794	6
dere	319	141	336	152	609	794	6
que	338	141	352	152	609	794	6
puede	354	141	378	152	609	794	6
dirigir	380	141	402	152	609	794	6
con	404	141	418	152	609	794	6
éxito	420	141	439	152	609	794	6
la	442	141	449	152	609	794	6
empresa	451	141	483	152	609	794	6
familiar	485	141	514	152	609	794	6
en	516	141	526	152	609	794	6
los	528	141	539	152	609	794	6
próximos	319	154	354	165	609	794	6
años.	356	154	376	165	609	794	6
(p.	379	154	388	165	609	794	6
32)	391	154	403	165	609	794	6
Es	305	179	314	191	609	794	6
así	317	179	329	191	609	794	6
como	332	179	354	191	609	794	6
la	358	179	365	191	609	794	6
pequeña	369	179	404	191	609	794	6
empresa	408	179	442	191	609	794	6
familiar	446	179	476	191	609	794	6
no	480	179	490	191	609	794	6
debe	494	179	514	191	609	794	6
obrar	517	179	539	191	609	794	6
entonces	305	192	341	204	609	794	6
al	345	192	352	204	609	794	6
servicio	357	192	387	204	609	794	6
de	391	192	401	204	609	794	6
la	405	192	413	204	609	794	6
familia,	417	192	446	204	609	794	6
sino	451	192	467	204	609	794	6
que,	471	192	488	204	609	794	6
muy	493	192	510	204	609	794	6
por	514	192	527	204	609	794	6
el	532	192	539	204	609	794	6
contrario,	305	205	343	217	609	794	6
son	347	205	361	217	609	794	6
los	364	205	375	217	609	794	6
miembros	379	205	418	217	609	794	6
familiares	422	205	461	217	609	794	6
los	465	205	476	217	609	794	6
que	480	205	495	217	609	794	6
deben	498	205	523	217	609	794	6
su-	527	205	539	217	609	794	6
bordinarse	305	218	347	230	609	794	6
a	350	218	355	230	609	794	6
los	357	218	369	230	609	794	6
intereses	371	218	407	230	609	794	6
de	409	218	419	230	609	794	6
la	422	218	429	230	609	794	6
empresa.	432	218	468	230	609	794	6
Por	470	218	483	230	609	794	6
eso	486	218	500	230	609	794	6
es	502	218	511	230	609	794	6
de	513	218	523	230	609	794	6
im-	526	218	539	230	609	794	6
portancia	305	231	343	243	609	794	6
la	346	231	353	243	609	794	6
concepción	356	231	401	243	609	794	6
en	404	231	414	243	609	794	6
la	417	231	424	243	609	794	6
que	427	231	442	243	609	794	6
la	445	231	452	243	609	794	6
empresa	455	231	489	243	609	794	6
actúa	491	231	514	243	609	794	6
como	517	231	539	243	609	794	6
un	305	244	315	256	609	794	6
medio	318	244	343	256	609	794	6
de	346	244	356	256	609	794	6
ingresos	359	244	392	256	609	794	6
para	395	244	414	256	609	794	6
la	417	244	424	256	609	794	6
familia	427	244	455	256	609	794	6
que	458	244	473	256	609	794	6
le	476	244	483	256	609	794	6
genera	486	244	514	256	609	794	6
patri-	517	244	539	256	609	794	6
monio	305	257	330	269	609	794	6
sólido,	332	257	358	269	609	794	6
percibido	360	257	397	269	609	794	6
como	400	257	422	269	609	794	6
superior	424	257	456	269	609	794	6
a	458	257	463	269	609	794	6
un	466	257	476	269	609	794	6
mero	479	257	499	269	609	794	6
elemento	501	257	539	269	609	794	6
de	305	270	315	282	609	794	6
prestigio	318	270	353	282	609	794	6
personal	357	270	391	282	609	794	6
y	395	270	399	282	609	794	6
económico,	403	270	448	282	609	794	6
en	451	270	461	282	609	794	6
especial	465	270	497	282	609	794	6
para	500	270	519	282	609	794	6
ase-	522	270	539	282	609	794	6
gurar	305	283	326	295	609	794	6
un	329	283	339	295	609	794	6
empleo	342	283	372	295	609	794	6
asegurado	375	283	417	295	609	794	6
y	420	283	424	295	609	794	6
bien	427	283	445	295	609	794	6
remunerado	448	283	496	295	609	794	6
(Montefe-	499	283	539	295	609	794	6
rrante,	305	296	331	308	609	794	6
2012).	334	296	359	308	609	794	6
Según	361	296	386	308	609	794	6
San	389	296	404	308	609	794	6
Martín	406	296	433	308	609	794	6
y	436	296	440	308	609	794	6
Durán	443	296	468	308	609	794	6
(2016):	471	296	499	308	609	794	6
Muchos	319	316	349	327	609	794	6
de	352	316	361	327	609	794	6
los	364	316	375	327	609	794	6
estudios	377	316	409	327	609	794	6
previos	412	316	439	327	609	794	6
sobre	442	316	463	327	609	794	6
el	466	316	473	327	609	794	6
tema	475	316	495	327	609	794	6
se	498	316	506	327	609	794	6
concen-	509	316	539	327	609	794	6
tran	319	329	335	340	609	794	6
en	337	329	346	340	609	794	6
el	348	329	355	340	609	794	6
hecho	357	329	380	340	609	794	6
de	382	329	392	340	609	794	6
que	394	329	408	340	609	794	6
los	410	329	421	340	609	794	6
problemas	423	329	463	340	609	794	6
a	465	329	470	340	609	794	6
que	472	329	486	340	609	794	6
se	488	329	496	340	609	794	6
enfrentará	498	329	539	340	609	794	6
la	319	342	326	353	609	794	6
compañía	329	342	366	353	609	794	6
están	369	342	391	353	609	794	6
en	394	342	403	353	609	794	6
si	406	342	412	353	609	794	6
el	415	342	422	353	609	794	6
proceso	425	342	454	353	609	794	6
de	457	342	467	353	609	794	6
sucesión	470	342	502	353	609	794	6
se	505	342	514	353	609	794	6
da	517	342	526	353	609	794	6
de	529	342	539	353	609	794	6
forma	319	355	341	366	609	794	6
armónica,	344	355	382	366	609	794	6
logrando	385	355	419	366	609	794	6
evitar	422	355	444	366	609	794	6
ese	447	355	459	366	609	794	6
salto,	462	355	483	366	609	794	6
muchas	486	355	515	366	609	794	6
veces	518	355	539	366	609	794	6
abrupto,	319	368	351	379	609	794	6
de	354	368	364	379	609	794	6
pasar	366	368	387	379	609	794	6
la	390	368	397	379	609	794	6
estafeta	400	368	432	379	609	794	6
a	435	368	440	379	609	794	6
las	443	368	453	379	609	794	6
nuevas	456	368	483	379	609	794	6
generaciones.	486	368	539	379	609	794	6
(p.	319	381	329	392	609	794	6
42)	331	381	344	392	609	794	6
Por	305	406	318	418	609	794	6
lo	320	406	327	418	609	794	6
tanto,	330	406	354	418	609	794	6
elegir	356	406	378	418	609	794	6
al	380	406	388	418	609	794	6
futuro	390	406	415	418	609	794	6
sucesor	417	406	447	418	609	794	6
se	449	406	457	418	609	794	6
torna	460	406	481	418	609	794	6
en	484	406	493	418	609	794	6
una	496	406	511	418	609	794	6
impor-	513	406	539	418	609	794	6
tante	305	419	326	431	609	794	6
decisión	330	419	363	431	609	794	6
para	366	419	384	431	609	794	6
el	388	419	395	431	609	794	6
propietario	399	419	443	431	609	794	6
de	447	419	457	431	609	794	6
la	460	419	468	431	609	794	6
empresa,	471	419	507	431	609	794	6
en	511	419	521	431	609	794	6
res-	524	419	539	431	609	794	6
puesta	305	432	332	444	609	794	6
al	335	432	343	444	609	794	6
entorno	346	432	377	444	609	794	6
de	381	432	391	444	609	794	6
mercado	394	432	429	444	609	794	6
vigente,	432	432	464	444	609	794	6
al	467	432	475	444	609	794	6
ambiente	478	432	516	444	609	794	6
cada	519	432	539	444	609	794	6
vez	305	445	318	457	609	794	6
más	320	445	336	457	609	794	6
com­petitivo	338	445	386	457	609	794	6
y	388	445	392	457	609	794	6
los	394	445	405	457	609	794	6
frecuentes	408	445	449	457	609	794	6
avances	452	445	484	457	609	794	6
tecnológicos.	486	445	539	457	609	794	6
Sin	305	458	317	470	609	794	6
duda,	321	458	343	470	609	794	6
preparar	347	458	381	470	609	794	6
profesionalmente	385	458	455	470	609	794	6
al	459	458	466	470	609	794	6
sucesor	470	458	500	470	609	794	6
presenta	504	458	539	470	609	794	6
una	305	471	320	483	609	794	6
clara	324	471	344	483	609	794	6
exigencia	348	471	386	483	609	794	6
en	391	471	401	483	609	794	6
la	405	471	412	483	609	794	6
adquisición	417	471	462	483	609	794	6
de	467	471	476	483	609	794	6
conocimientos	481	471	539	483	609	794	6
teóricos	305	484	336	496	609	794	6
y	340	484	344	496	609	794	6
prácticos,	348	484	387	496	609	794	6
que	390	484	405	496	609	794	6
coadyuven	409	484	453	496	609	794	6
a	456	484	461	496	609	794	6
enfrentar	465	484	502	496	609	794	6
posibles	506	484	539	496	609	794	6
turbulencias	305	497	354	509	609	794	6
que	356	497	371	509	609	794	6
la	374	497	381	509	609	794	6
empresa	383	497	417	509	609	794	6
presente,	420	497	456	509	609	794	6
derivados	459	497	497	509	609	794	6
del	500	497	512	509	609	794	6
relevo	515	497	539	509	609	794	6
fundador-sucesor	305	510	373	522	609	794	6
en	378	510	388	522	609	794	6
la	393	510	400	522	609	794	6
dirección	404	510	440	522	609	794	6
de	445	510	455	522	609	794	6
la	460	510	467	522	609	794	6
empresa	471	510	505	522	609	794	6
(Araya,	510	510	539	522	609	794	6
2012;	305	523	327	535	609	794	6
Zúñiga-Vicente	330	523	390	535	609	794	6
Sacristán-Navarro,	402	523	475	535	609	794	6
2009).	478	523	505	535	609	794	6
Resulta	305	542	335	554	609	794	6
entonces	337	542	373	554	609	794	6
importante	375	542	420	554	609	794	6
determinar	422	542	466	554	609	794	6
que	468	542	483	554	609	794	6
el	485	542	492	554	609	794	6
propietario	494	542	539	554	609	794	6
no	305	555	315	567	609	794	6
es	318	555	326	567	609	794	6
el	329	555	336	567	609	794	6
único	339	555	361	567	609	794	6
tomador	364	555	397	567	609	794	6
de	400	555	410	567	609	794	6
decisiones	413	555	454	567	609	794	6
legítimo,	457	555	492	567	609	794	6
pues	494	555	513	567	609	794	6
su	516	555	525	567	609	794	6
fa-	528	555	539	567	609	794	6
milia	305	568	324	580	609	794	6
provee	327	568	354	580	609	794	6
contribuciones,	357	568	418	580	609	794	6
de	421	568	430	580	609	794	6
capital	434	568	461	580	609	794	6
o	464	568	469	580	609	794	6
no,	472	568	484	580	609	794	6
al	487	568	495	580	609	794	6
negocio	498	568	530	580	609	794	6
y,	533	568	539	580	609	794	6
debido	305	581	332	593	609	794	6
a	336	581	341	593	609	794	6
que	344	581	359	593	609	794	6
realizan	363	581	394	593	609	794	6
actividades	398	581	443	593	609	794	6
dentro	447	581	473	593	609	794	6
de	477	581	487	593	609	794	6
ella,	490	581	506	593	609	794	6
poseen	510	581	539	593	609	794	6
un	305	594	315	606	609	794	6
legítimo	317	594	350	606	609	794	6
derecho	353	594	384	606	609	794	6
de	387	594	397	606	609	794	6
votar	399	594	420	606	609	794	6
o	422	594	427	606	609	794	6
decidir	429	594	456	606	609	794	6
sobre	459	594	480	606	609	794	6
el	483	594	490	606	609	794	6
futuro	492	594	517	606	609	794	6
de	519	594	529	606	609	794	6
la	531	594	539	606	609	794	6
empresa	305	607	339	619	609	794	6
a	341	607	346	619	609	794	6
largo	348	607	369	619	609	794	6
plazo,	371	607	394	619	609	794	6
sobre	397	607	418	619	609	794	6
todo	421	607	439	619	609	794	6
porque	442	607	470	619	609	794	6
para	472	607	490	619	609	794	6
el	493	607	500	619	609	794	6
fundador	502	607	539	619	609	794	6
este	305	620	321	632	609	794	6
debe	324	620	344	632	609	794	6
ser	347	620	359	632	609	794	6
el	362	620	369	632	609	794	6
legado	372	620	400	632	609	794	6
que	403	620	418	632	609	794	6
dejará	421	620	446	632	609	794	6
a	449	620	454	632	609	794	6
las	457	620	468	632	609	794	6
generaciones	471	620	524	632	609	794	6
fu-	528	620	539	632	609	794	6
turas,	305	633	327	645	609	794	6
donde	329	633	354	645	609	794	6
se	357	633	365	645	609	794	6
brinde	367	633	393	645	609	794	6
la	395	633	403	645	609	794	6
posibilidad	405	633	449	645	609	794	6
de	451	633	461	645	609	794	6
realizar	463	633	492	645	609	794	6
inversiones	494	633	539	645	609	794	6
constantes	305	646	348	658	609	794	6
que	352	646	366	658	609	794	6
rindan	370	646	395	658	609	794	6
rentabilidad	399	646	447	658	609	794	6
y	451	646	455	658	609	794	6
competitividad	458	646	518	658	609	794	6
pos-	522	646	539	658	609	794	6
teriores	305	659	335	671	609	794	6
(Aira,	337	659	359	671	609	794	6
2016;	361	659	384	671	609	794	6
Quijano	387	659	418	671	609	794	6
et	421	659	428	671	609	794	6
al.,	431	659	442	671	609	794	6
2011).	445	659	469	671	609	794	6
San	305	679	320	690	609	794	6
Martín	324	679	351	690	609	794	6
(2012)	355	679	381	690	609	794	6
señala	385	679	410	690	609	794	6
que	414	679	429	690	609	794	6
los	433	679	444	690	609	794	6
principales	449	679	492	690	609	794	6
obstáculos	496	679	539	690	609	794	6
para	305	692	323	703	609	794	6
una	326	692	342	703	609	794	6
sgp	345	694	357	703	609	794	6
están	361	692	383	703	609	794	6
relacionados	386	692	437	703	609	794	6
principalmente	440	692	500	703	609	794	6
con	504	692	518	703	609	794	6
con-	522	692	539	703	609	794	6
flictos	305	705	329	716	609	794	6
de	334	705	344	716	609	794	6
tipo	348	705	364	716	609	794	6
familiar,	369	705	401	716	609	794	6
las	406	705	417	716	609	794	6
características	421	705	479	716	609	794	6
del	484	705	496	716	609	794	6
perfil	501	705	522	716	609	794	6
del	526	705	539	716	609	794	6
I	311	757	313	766	609	794	6
N	314	757	319	766	609	794	6
N	320	757	325	766	609	794	6
OVA	326	757	341	766	609	794	6
R	342	757	347	766	609	794	6
VO	350	757	360	766	609	794	6
L	361	757	365	766	609	794	6
.	365	757	367	766	609	794	6
31,	371	757	382	766	609	794	6
N	385	757	390	766	609	794	6
ÚM	391	757	404	766	609	794	6
.	404	757	406	766	609	794	6
81,	410	757	421	766	609	794	6
J	424	757	427	766	609	794	6
UL	428	757	437	766	609	794	6
I	438	757	440	766	609	794	6
O	441	757	446	766	609	794	6
-	447	757	449	766	609	794	6
S	450	757	454	766	609	794	6
E	455	757	459	766	609	794	6
P	459	757	463	766	609	794	6
T	464	757	468	766	609	794	6
I	469	757	471	766	609	794	6
E	472	757	476	766	609	794	6
M	476	757	483	766	609	794	6
B	483	757	488	766	609	794	6
R	489	757	493	766	609	794	6
E	494	757	498	766	609	794	6
DE	501	757	511	766	609	794	6
L	512	757	516	766	609	794	6
2021	519	757	539	766	609	794	6
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	7
propietario	70	62	114	74	609	794	7
y	117	62	122	74	609	794	7
su	125	62	133	74	609	794	7
actitud	136	62	165	74	609	794	7
ante	168	62	186	74	609	794	7
el	189	62	196	74	609	794	7
proceso;	199	62	232	74	609	794	7
es	235	62	243	74	609	794	7
decir,	246	62	267	74	609	794	7
la	270	62	278	74	609	794	7
forma	281	62	304	74	609	794	7
en	70	75	80	87	609	794	7
cómo	83	75	105	87	609	794	7
se	108	75	117	87	609	794	7
retira,	120	75	143	87	609	794	7
siendo	146	75	172	87	609	794	7
en	175	75	185	87	609	794	7
muchos	188	75	219	87	609	794	7
casos	222	75	244	87	609	794	7
un	247	75	257	87	609	794	7
proceso	260	75	291	87	609	794	7
de	294	75	304	87	609	794	7
fracaso,	70	88	102	100	609	794	7
en	106	88	116	100	609	794	7
donde	120	88	145	100	609	794	7
el	149	88	156	100	609	794	7
propietario	160	88	204	100	609	794	7
sigue	208	88	229	100	609	794	7
estando	233	88	266	100	609	794	7
presente	270	88	304	100	609	794	7
sin	70	102	81	113	609	794	7
soltar	85	102	107	113	609	794	7
totalmente	111	102	155	113	609	794	7
el	159	102	166	113	609	794	7
mando	169	102	197	113	609	794	7
de	200	102	210	113	609	794	7
la	214	102	221	113	609	794	7
empresa	225	102	258	113	609	794	7
al	262	102	269	113	609	794	7
sucesor.	273	102	304	113	609	794	7
Además,	70	115	105	127	609	794	7
San	107	115	122	127	609	794	7
Martín	124	115	151	127	609	794	7
y	153	115	158	127	609	794	7
Durán	160	115	185	127	609	794	7
(2016)	187	115	213	127	609	794	7
sostienen	216	115	254	127	609	794	7
lo	256	115	263	127	609	794	7
siguiente:	266	115	304	127	609	794	7
Es	84	135	93	146	609	794	7
importante	96	135	139	146	609	794	7
tener	142	135	161	146	609	794	7
en	164	135	173	146	609	794	7
cuenta	176	135	203	146	609	794	7
que	205	135	220	146	609	794	7
en	223	135	232	146	609	794	7
el	235	135	241	146	609	794	7
cambio	244	135	272	146	609	794	7
genera-	275	135	304	146	609	794	7
cional	84	148	107	159	609	794	7
del	111	148	123	159	609	794	7
fundador	126	148	161	159	609	794	7
a	165	148	169	159	609	794	7
la	173	148	180	159	609	794	7
segunda	183	148	216	159	609	794	7
generación	220	148	262	159	609	794	7
(consorcio	265	148	304	159	609	794	7
de	84	161	94	172	609	794	7
hermanos),	96	161	138	172	609	794	7
los	141	161	152	172	609	794	7
problemas	154	161	194	172	609	794	7
a	197	161	201	172	609	794	7
los	204	161	215	172	609	794	7
que	217	161	232	172	609	794	7
se	234	161	242	172	609	794	7
enfrenta	245	161	278	172	609	794	7
la	280	161	287	172	609	794	7
em-	290	161	304	172	609	794	7
presa	84	174	105	185	609	794	7
pueden	108	174	137	185	609	794	7
ser	140	174	151	185	609	794	7
diferentes	155	174	193	185	609	794	7
al	196	174	203	185	609	794	7
cambio	206	174	234	185	609	794	7
generacional	237	174	287	185	609	794	7
que	290	174	304	185	609	794	7
se	84	187	93	199	609	794	7
da	95	187	104	199	609	794	7
de	107	187	116	199	609	794	7
la	118	187	125	199	609	794	7
segunda	127	187	160	199	609	794	7
generación	162	187	204	199	609	794	7
en	207	187	216	199	609	794	7
adelante	218	187	252	199	609	794	7
(consorcio	254	187	293	199	609	794	7
de	295	187	304	199	609	794	7
primos),	84	201	115	212	609	794	7
por	117	201	130	212	609	794	7
lo	132	201	139	212	609	794	7
que	142	201	156	212	609	794	7
la	159	201	166	212	609	794	7
propiedad,	168	201	209	212	609	794	7
la	212	201	218	212	609	794	7
aversión	221	201	253	212	609	794	7
al	255	201	262	212	609	794	7
riesgo	265	201	288	212	609	794	7
y	291	201	295	212	609	794	7
la	297	201	304	212	609	794	7
toma	84	214	104	225	609	794	7
de	107	214	116	225	609	794	7
decisiones	119	214	158	225	609	794	7
no	161	214	171	225	609	794	7
son	173	214	186	225	609	794	7
las	189	214	200	225	609	794	7
mismas	202	214	231	225	609	794	7
en	233	214	243	225	609	794	7
un	245	214	255	225	609	794	7
proceso	258	214	287	225	609	794	7
que	290	214	304	225	609	794	7
en	84	227	94	238	609	794	7
otro.	96	227	114	238	609	794	7
(p.	116	227	126	238	609	794	7
43)	128	227	141	238	609	794	7
De	70	252	82	264	609	794	7
esta	87	252	104	264	609	794	7
manera,	109	252	141	264	609	794	7
se	146	252	155	264	609	794	7
establece	159	252	198	264	609	794	7
que	203	252	217	264	609	794	7
la	222	252	230	264	609	794	7
sucesión	235	252	269	264	609	794	7
genera-	274	252	304	264	609	794	7
cional	70	266	94	277	609	794	7
que	99	266	114	277	609	794	7
se	119	266	127	277	609	794	7
enfoca	132	266	159	277	609	794	7
en	164	266	174	277	609	794	7
la	179	266	186	277	609	794	7
continuidad	191	266	239	277	609	794	7
de	244	266	253	277	609	794	7
la	258	266	265	277	609	794	7
empresa	270	266	304	277	609	794	7
está	70	279	87	291	609	794	7
asociada	91	279	127	291	609	794	7
a	130	279	135	291	609	794	7
cinco	139	279	160	291	609	794	7
rasgos	164	279	190	291	609	794	7
determinantes	194	279	251	291	609	794	7
(figura	255	279	282	291	609	794	7
1):	285	279	295	291	609	794	7
i)	299	279	304	291	609	794	7
la	70	292	78	304	609	794	7
transferencia	81	292	133	304	609	794	7
de	136	292	146	304	609	794	7
la	149	292	157	304	609	794	7
conducción	160	292	205	304	609	794	7
del	209	292	221	304	609	794	7
titular	224	292	248	304	609	794	7
al	251	292	259	304	609	794	7
sucesor,	262	292	293	304	609	794	7
ii)	297	292	304	304	609	794	7
la	70	305	78	317	609	794	7
transferencia	81	305	133	317	609	794	7
de	136	305	146	317	609	794	7
la	149	305	157	317	609	794	7
propiedad	160	305	201	317	609	794	7
de	204	305	214	317	609	794	7
la	217	305	224	317	609	794	7
empresa,	228	305	264	317	609	794	7
iii)	267	305	277	317	609	794	7
la	280	305	287	317	609	794	7
uti-	291	305	304	317	609	794	7
lización	70	318	101	330	609	794	7
del	105	318	117	330	609	794	7
trabajo	121	318	150	330	609	794	7
familiar,	154	318	186	330	609	794	7
iv)	191	318	200	330	609	794	7
la	204	318	212	330	609	794	7
cultura	216	318	244	330	609	794	7
familiar	248	318	279	330	609	794	7
en	283	318	293	330	609	794	7
la	297	318	304	330	609	794	7
empresa	70	332	104	344	609	794	7
y	108	332	112	344	609	794	7
v)	116	332	123	344	609	794	7
la	127	332	134	344	609	794	7
intergeneracionalidad	138	332	226	344	609	794	7
(Gómez-Maturano,	230	332	304	344	609	794	7
2016).	70	345	96	357	609	794	7
Intergeneracionalidad	158	372	217	381	609	794	7
Conducción	96	422	128	430	609	794	7
Cultura	253	422	273	430	609	794	7
Trabajo	131	485	151	493	609	794	7
Propiedad	221	485	249	493	609	794	7
empresas	333	63	371	75	609	794	7
de	373	63	383	75	609	794	7
primera	386	63	417	75	609	794	7
generación,	419	63	466	75	609	794	7
este	469	63	485	75	609	794	7
líder	488	63	505	75	609	794	7
se	508	63	517	75	609	794	7
asocia	520	63	545	75	609	794	7
a	548	63	553	75	609	794	7
la	333	76	340	88	609	794	7
figura	343	76	367	88	609	794	7
del	369	76	382	88	609	794	7
fundador.	384	76	423	88	609	794	7
3.	319	97	325	107	609	794	7
El	333	95	340	107	609	794	7
trabajo.	345	95	375	107	609	794	7
Referido	380	95	413	107	609	794	7
a	418	95	423	107	609	794	7
la	427	95	434	107	609	794	7
prestación	439	95	481	107	609	794	7
de	485	95	495	107	609	794	7
servicios	499	95	533	107	609	794	7
que	538	95	553	107	609	794	7
hacen	333	108	357	120	609	794	7
los	359	108	371	120	609	794	7
miembros	373	108	412	120	609	794	7
de	414	108	424	120	609	794	7
la	426	108	434	120	609	794	7
familia	436	108	464	120	609	794	7
en	466	108	476	120	609	794	7
la	478	108	485	120	609	794	7
empresa,	488	108	524	120	609	794	7
por	526	108	539	120	609	794	7
los	542	108	553	120	609	794	7
cuales	333	121	358	133	609	794	7
se	362	121	370	133	609	794	7
recibe	374	121	398	133	609	794	7
una	402	121	418	133	609	794	7
retribución	421	121	465	133	609	794	7
económica	469	121	512	133	609	794	7
pero	516	121	534	133	609	794	7
que	538	121	553	133	609	794	7
implica	333	134	362	146	609	794	7
un	364	134	375	146	609	794	7
cierto	377	134	400	146	609	794	7
grado	403	134	426	146	609	794	7
de	429	134	439	146	609	794	7
subordinación.	441	134	500	146	609	794	7
4.	319	155	325	165	609	794	7
La	333	154	342	166	609	794	7
cultura.	344	154	374	166	609	794	7
Entendida	376	154	417	166	609	794	7
como	419	154	441	166	609	794	7
el	443	154	450	166	609	794	7
conjunto	452	154	487	166	609	794	7
de	489	154	499	166	609	794	7
experiencias,	501	154	553	166	609	794	7
hábitos,	333	167	365	179	609	794	7
costumbres,	369	167	417	179	609	794	7
creencias	421	167	457	179	609	794	7
y	461	167	466	179	609	794	7
valores	470	167	498	179	609	794	7
provenientes	502	167	553	179	609	794	7
de	333	180	343	192	609	794	7
la	346	180	353	192	609	794	7
familia	356	180	383	192	609	794	7
y	386	180	390	192	609	794	7
que	393	180	408	192	609	794	7
influye	411	180	438	192	609	794	7
en	441	180	451	192	609	794	7
la	453	180	461	192	609	794	7
cultura	464	180	492	192	609	794	7
organizacional	494	180	553	192	609	794	7
de	333	193	343	205	609	794	7
la	345	193	352	205	609	794	7
empresa.	354	193	390	205	609	794	7
Son	393	193	408	205	609	794	7
aspectos	410	193	445	205	609	794	7
normativos,	447	193	494	205	609	794	7
tales	496	193	515	205	609	794	7
como	518	193	540	205	609	794	7
las	542	193	553	205	609	794	7
creencias,	333	206	372	218	609	794	7
las	375	206	386	218	609	794	7
tradiciones,	389	206	435	218	609	794	7
los	438	206	449	218	609	794	7
valores	453	206	481	218	609	794	7
y	484	206	488	218	609	794	7
principios	491	206	529	218	609	794	7
de	533	206	542	218	609	794	7
la	545	206	553	218	609	794	7
familia	333	219	360	231	609	794	7
que	364	219	379	231	609	794	7
influyen	383	219	416	231	609	794	7
en	420	219	430	231	609	794	7
el	434	219	441	231	609	794	7
comportamiento	445	219	512	231	609	794	7
organiza-	516	219	553	231	609	794	7
cional	333	232	357	244	609	794	7
de	359	232	369	244	609	794	7
la	372	232	379	244	609	794	7
empresa.	382	232	418	244	609	794	7
5.	319	253	325	263	609	794	7
La	333	251	342	263	609	794	7
intergeneracionalidad.	345	251	434	263	609	794	7
Referida	436	251	469	263	609	794	7
a	472	251	477	263	609	794	7
la	479	251	486	263	609	794	7
participación	488	251	541	263	609	794	7
en	543	251	553	263	609	794	7
la	333	264	340	276	609	794	7
empresa	343	264	377	276	609	794	7
de	380	264	390	276	609	794	7
miembros	392	264	431	276	609	794	7
de	434	264	444	276	609	794	7
la	447	264	454	276	609	794	7
familia	457	264	484	276	609	794	7
de	487	264	497	276	609	794	7
generaciones	500	264	553	276	609	794	7
distintas	333	277	367	289	609	794	7
y	370	277	374	289	609	794	7
al	376	277	384	289	609	794	7
deseo	386	277	410	289	609	794	7
de	412	277	422	289	609	794	7
que	425	277	440	289	609	794	7
la	442	277	450	289	609	794	7
empresa	452	277	486	289	609	794	7
se	489	277	497	289	609	794	7
mantenga	500	277	540	289	609	794	7
en	543	277	553	289	609	794	7
control	333	290	361	302	609	794	7
de	364	290	373	302	609	794	7
la	376	290	383	302	609	794	7
misma	386	290	412	302	609	794	7
generación	415	290	459	302	609	794	7
tras	462	290	477	302	609	794	7
generación.	479	290	526	302	609	794	7
Estos	319	310	340	321	609	794	7
cinco	344	310	364	321	609	794	7
rasgos	368	310	394	321	609	794	7
determinantes	397	310	455	321	609	794	7
integran	458	310	492	321	609	794	7
un	496	310	506	321	609	794	7
modelo	510	310	539	321	609	794	7
de	543	310	553	321	609	794	7
sucesión	319	323	353	334	609	794	7
generacional	356	323	408	334	609	794	7
planificada,	412	323	459	334	609	794	7
exitoso	462	323	491	334	609	794	7
en	494	323	504	334	609	794	7
dos	508	323	522	334	609	794	7
dimen-	525	323	553	334	609	794	7
siones:	319	336	346	348	609	794	7
una	348	336	364	348	609	794	7
objetiva,	366	336	400	348	609	794	7
enfocada	403	336	440	348	609	794	7
en	443	336	453	348	609	794	7
mantener	456	336	494	348	609	794	7
el	497	336	504	348	609	794	7
desempeño	507	336	553	348	609	794	7
del	319	349	331	361	609	794	7
sistema	335	349	366	361	609	794	7
productivo,	370	349	415	361	609	794	7
y	419	349	423	361	609	794	7
una	427	349	443	361	609	794	7
subjetiva,	447	349	484	361	609	794	7
orientada	489	349	527	361	609	794	7
en	531	349	541	361	609	794	7
la	545	349	553	361	609	794	7
satisfacción	319	362	366	374	609	794	7
de	370	362	380	374	609	794	7
los	383	362	394	374	609	794	7
grupos	398	362	425	374	609	794	7
interesados	429	362	475	374	609	794	7
(Gómez-Maturano,	478	362	553	374	609	794	7
2016)	319	375	343	387	609	794	7
(figura	347	375	373	387	609	794	7
2).	377	375	387	387	609	794	7
Generalmente	392	375	448	387	609	794	7
estos	452	375	473	387	609	794	7
rasgos	477	375	503	387	609	794	7
determinan	507	375	553	387	609	794	7
los	319	388	330	400	609	794	7
esfuerzos	333	388	370	400	609	794	7
llevados	373	388	405	400	609	794	7
a	408	388	413	400	609	794	7
cabo	415	388	435	400	609	794	7
en	437	388	447	400	609	794	7
la	450	388	457	400	609	794	7
empresa	460	388	494	400	609	794	7
que	496	388	511	400	609	794	7
desembo-	514	388	553	400	609	794	7
carían	319	401	344	413	609	794	7
en	346	401	356	413	609	794	7
un	359	401	369	413	609	794	7
crecimiento	372	401	419	413	609	794	7
a	421	401	426	413	609	794	7
largo	429	401	450	413	609	794	7
plazo,	452	401	476	413	609	794	7
incluyendo	478	401	522	413	609	794	7
el	525	401	532	413	609	794	7
ciclo	535	401	553	413	609	794	7
de	319	414	329	426	609	794	7
vida	332	414	349	426	609	794	7
(	352	414	355	426	609	794	7
sgp	354	416	366	425	609	794	7
);	366	414	371	426	609	794	7
sin	374	414	385	426	609	794	7
embargo,	388	414	426	426	609	794	7
algunos	429	414	460	426	609	794	7
empresarios	463	414	511	426	609	794	7
no	514	414	524	426	609	794	7
le	527	414	535	426	609	794	7
dan	538	414	553	426	609	794	7
la	319	427	326	439	609	794	7
debida	330	427	357	439	609	794	7
importancia	361	427	410	439	609	794	7
(Fang	413	427	436	439	609	794	7
et	439	427	447	439	609	794	7
al.,	451	427	462	439	609	794	7
2015).	466	427	491	439	609	794	7
Aunque	495	427	526	439	609	794	7
la	530	427	537	439	609	794	7
su-	541	427	553	439	609	794	7
cesión	319	440	344	452	609	794	7
generacional	347	440	399	452	609	794	7
se	402	440	410	452	609	794	7
identifica	413	440	451	452	609	794	7
con	455	440	469	452	609	794	7
una	472	440	487	452	609	794	7
influencia	490	440	530	452	609	794	7
en	533	440	543	452	609	794	7
el	546	440	553	452	609	794	7
desempeño	319	453	365	465	609	794	7
de	368	453	378	465	609	794	7
la	381	453	388	465	609	794	7
empresa	391	453	425	465	609	794	7
a	428	453	433	465	609	794	7
largo	436	453	456	465	609	794	7
plazo,	459	453	482	465	609	794	7
muchas	485	453	516	465	609	794	7
de	519	453	529	465	609	794	7
estas	532	453	553	465	609	794	7
empresas	319	466	357	478	609	794	7
no	359	466	369	478	609	794	7
la	371	466	379	478	609	794	7
consideran	381	466	424	478	609	794	7
dentro	427	466	453	478	609	794	7
de	455	466	465	478	609	794	7
sus	467	466	480	478	609	794	7
planes	482	466	508	478	609	794	7
o	511	466	516	478	609	794	7
procesos	518	466	553	478	609	794	7
para	319	479	337	491	609	794	7
su	340	479	349	491	609	794	7
implantación	351	479	404	491	609	794	7
(Fang	406	479	429	491	609	794	7
et	431	479	439	491	609	794	7
al.,	441	479	453	491	609	794	7
2015).	456	479	481	491	609	794	7
Figura	70	515	93	526	609	794	7
1.	96	515	103	526	609	794	7
Sistema	106	516	130	525	609	794	7
de	133	516	141	525	609	794	7
rasgos	143	516	164	525	609	794	7
determinantes	166	516	211	525	609	794	7
de	214	516	222	525	609	794	7
la	224	516	230	525	609	794	7
Sucesión	233	516	260	525	609	794	7
Generacional	263	516	304	525	609	794	7
S	380	516	382	521	609	794	7
De	70	556	82	568	609	794	7
acuerdo	87	556	120	568	609	794	7
con	125	556	140	568	609	794	7
Gómez-Maturano	146	556	215	568	609	794	7
(2016),	221	556	250	568	609	794	7
se	255	556	264	568	609	794	7
rescatan	270	556	304	568	609	794	7
cinco	70	569	91	581	609	794	7
rasgos	96	569	122	581	609	794	7
determinantes	126	569	184	581	609	794	7
asociados	189	569	228	581	609	794	7
a	233	569	238	581	609	794	7
estas	242	569	263	581	609	794	7
unidades	268	569	304	581	609	794	7
económicas:	70	583	119	594	609	794	7
S	335	552	337	557	609	794	7
O	364	552	367	557	609	794	7
gibles	84	615	108	627	609	794	7
e	111	615	116	627	609	794	7
intangibles	119	615	163	627	609	794	7
de	166	615	176	627	609	794	7
la	179	615	187	627	609	794	7
empresa	190	615	224	627	609	794	7
por	227	615	240	627	609	794	7
parte	243	615	265	627	609	794	7
de	268	615	278	627	609	794	7
uno	281	615	296	627	609	794	7
o	299	615	304	627	609	794	7
más	84	628	101	640	609	794	7
familiares,	104	628	145	640	609	794	7
al	149	628	156	640	609	794	7
control	160	628	188	640	609	794	7
y	191	628	195	640	609	794	7
disposición	199	628	243	640	609	794	7
sobre	247	628	268	640	609	794	7
el	272	628	279	640	609	794	7
patri-	283	628	304	640	609	794	7
monio	84	642	109	654	609	794	7
de	112	642	122	654	609	794	7
la	124	642	132	654	609	794	7
empresa	134	642	168	654	609	794	7
que	171	642	186	654	609	794	7
tiene	188	642	208	654	609	794	7
la	211	642	218	654	609	794	7
familia.	221	642	251	654	609	794	7
2.	70	663	77	673	609	794	7
La	84	661	94	673	609	794	7
conducción.	97	661	144	673	609	794	7
Referida	146	661	180	673	609	794	7
a	183	661	188	673	609	794	7
las	191	661	202	673	609	794	7
actividades	205	661	250	673	609	794	7
directivas	253	661	291	673	609	794	7
de	294	661	304	673	609	794	7
administración,	84	674	146	686	609	794	7
gestión	150	674	179	686	609	794	7
o	183	674	188	686	609	794	7
manejo	192	674	222	686	609	794	7
de	226	674	236	686	609	794	7
la	240	674	247	686	609	794	7
empresa	251	674	285	686	609	794	7
que	289	674	304	686	609	794	7
están	84	688	106	700	609	794	7
en	109	688	119	700	609	794	7
manos	121	688	148	700	609	794	7
de	150	688	160	700	609	794	7
uno	162	688	178	700	609	794	7
o	180	688	185	700	609	794	7
más	188	688	204	700	609	794	7
miembros	206	688	245	700	609	794	7
de	248	688	258	700	609	794	7
la	260	688	267	700	609	794	7
familia	270	688	297	700	609	794	7
y	300	688	304	700	609	794	7
a	84	701	89	713	609	794	7
la	92	701	99	713	609	794	7
influencia	102	701	142	713	609	794	7
que	145	701	160	713	609	794	7
tiene	162	701	183	713	609	794	7
la	185	701	193	713	609	794	7
familia	196	701	223	713	609	794	7
en	226	701	236	713	609	794	7
la	239	701	246	713	609	794	7
toma	249	701	269	713	609	794	7
de	272	701	282	713	609	794	7
deci-	285	701	304	713	609	794	7
siones	84	714	109	726	609	794	7
estratégicas.	111	714	162	726	609	794	7
El	164	714	171	726	609	794	7
liderazgo	174	714	210	726	609	794	7
empresarial	212	714	259	726	609	794	7
es	261	714	269	726	609	794	7
desarro-	272	714	304	726	609	794	7
llado	84	727	104	739	609	794	7
por	107	727	120	739	609	794	7
un	123	727	133	739	609	794	7
miembro	136	727	171	739	609	794	7
de	174	727	184	739	609	794	7
la	187	727	194	739	609	794	7
familia.	197	727	226	739	609	794	7
Para	229	727	247	739	609	794	7
el	250	727	257	739	609	794	7
caso	260	727	278	739	609	794	7
de	281	727	290	739	609	794	7
las	293	727	304	739	609	794	7
I	71	757	73	766	609	794	7
N	74	757	79	766	609	794	7
N	80	757	85	766	609	794	7
OVA	86	757	101	766	609	794	7
R	102	757	107	766	609	794	7
VOL	110	757	125	766	609	794	7
.	125	757	127	766	609	794	7
31,	131	757	142	766	609	794	7
NÚ	145	757	157	766	609	794	7
M	157	757	164	766	609	794	7
.	164	757	166	766	609	794	7
81,	170	757	181	766	609	794	7
J	184	757	187	766	609	794	7
U	188	757	193	766	609	794	7
L	194	757	197	766	609	794	7
IO-S	198	757	214	766	609	794	7
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	7
BR	244	757	253	766	609	794	7
E	254	757	258	766	609	794	7
DE	261	757	271	766	609	794	7
L	272	757	276	766	609	794	7
2	279	757	284	766	609	794	7
0	284	757	289	766	609	794	7
21	290	757	299	766	609	794	7
S	436	552	438	557	609	794	7
Conducción	338	557	363	564	609	794	7
S	356	596	358	601	609	794	7
1.	70	603	76	614	609	794	7
La	84	602	94	614	609	794	7
propiedad.	96	602	139	614	609	794	7
Referida	142	602	175	614	609	794	7
a	178	602	183	614	609	794	7
la	185	602	193	614	609	794	7
posesión	195	602	230	614	609	794	7
de	233	602	243	614	609	794	7
los	246	602	257	614	609	794	7
bienes	259	602	285	614	609	794	7
tan-	288	602	304	614	609	794	7
O	421	516	424	521	609	794	7
Intergeneracionalidad	379	522	424	529	609	794	7
Planificada.	70	527	107	537	609	794	7
Fuente:	111	527	134	537	609	794	7
elaboración	139	527	175	537	609	794	7
propia	179	527	199	537	609	794	7
con	204	527	215	537	609	794	7
base	219	527	234	537	609	794	7
en	238	527	246	537	609	794	7
Gómez-Maturano	250	527	304	537	609	794	7
(2016,	70	539	90	548	609	794	7
p.	92	539	98	548	609	794	7
63).	100	539	112	548	609	794	7
Trabajo	363	601	379	607	609	794	7
O	385	596	388	601	609	794	7
S	415	596	417	601	609	794	7
Propiedad	420	601	442	607	609	794	7
Cultura	444	557	460	563	609	794	7
O	465	552	468	557	609	794	7
Continuidad	508	548	545	557	609	794	7
de	519	557	527	566	609	794	7
la	529	557	534	566	609	794	7
empresa	514	566	539	575	609	794	7
O	444	596	447	601	609	794	7
Figura	319	633	342	644	609	794	7
2.	343	633	350	644	609	794	7
Modelo	352	634	375	644	609	794	7
de	377	634	384	644	609	794	7
sucesión	386	634	412	644	609	794	7
generacional	413	634	454	644	609	794	7
planificada	455	634	490	644	609	794	7
en	491	634	499	644	609	794	7
dos	500	634	511	644	609	794	7
dimensiones.	512	634	553	644	609	794	7
Fuente:	319	646	342	655	609	794	7
elaboración	344	646	380	655	609	794	7
propia	382	646	402	655	609	794	7
con	404	646	415	655	609	794	7
base	417	646	432	655	609	794	7
en	434	646	442	655	609	794	7
Gómez-Maturano	444	646	498	655	609	794	7
(2016,	500	646	520	655	609	794	7
p.	522	646	528	655	609	794	7
82).	530	646	542	655	609	794	7
A	319	663	325	675	609	794	7
continuación,	329	663	382	675	609	794	7
se	386	663	395	675	609	794	7
mencionan	398	663	442	675	609	794	7
y	446	663	450	675	609	794	7
enlistan	454	663	486	675	609	794	7
los	489	663	500	675	609	794	7
factores	504	663	536	675	609	794	7
ob-	540	663	553	675	609	794	7
jetivos	319	676	345	688	609	794	7
y	350	676	355	688	609	794	7
subjetivos	360	676	400	688	609	794	7
mencionados	406	676	459	688	609	794	7
por	464	676	477	688	609	794	7
Gómez-Maturano	483	676	553	688	609	794	7
(2016),	319	689	347	701	609	794	7
pertenecientes	350	689	410	701	609	794	7
a	412	689	417	701	609	794	7
cada	420	689	440	701	609	794	7
uno	443	689	458	701	609	794	7
de	461	689	471	701	609	794	7
los	474	689	485	701	609	794	7
rasgos	488	689	514	701	609	794	7
de	516	689	526	701	609	794	7
la	529	689	537	701	609	794	7
sgp	539	691	551	700	609	794	7
,	551	689	553	701	609	794	7
que	319	702	334	714	609	794	7
se	337	702	346	714	609	794	7
encuentran	349	702	395	714	609	794	7
dentro	398	702	424	714	609	794	7
del	428	702	440	714	609	794	7
sistema	443	702	474	714	609	794	7
de	477	702	487	714	609	794	7
factores	490	702	522	714	609	794	7
involu-	526	702	553	714	609	794	7
crados	319	715	345	727	609	794	7
en	349	715	358	727	609	794	7
el	362	715	369	727	609	794	7
proceso	372	715	403	727	609	794	7
de	407	715	416	727	609	794	7
sucesión	420	715	454	727	609	794	7
generacional	457	715	509	727	609	794	7
propuesto	512	715	553	727	609	794	7
por	319	728	332	740	609	794	7
el	335	728	342	740	609	794	7
autor	344	728	366	740	609	794	7
(tabla	368	728	392	740	609	794	7
1).	395	728	404	740	609	794	7
67	543	757	553	767	609	794	7
Competitividad	25	28	126	48	609	794	8
y	130	28	137	48	609	794	8
gestión	142	28	190	48	609	794	8
Tabla	57	62	76	73	609	794	8
1.	79	62	85	73	609	794	8
Factores	57	74	86	84	609	794	8
objetivos	88	74	120	84	609	794	8
y	122	74	126	84	609	794	8
subjetivos	128	74	164	84	609	794	8
de	166	74	174	84	609	794	8
la	177	74	184	84	609	794	8
sgp	186	76	196	84	609	794	8
.	196	74	198	84	609	794	8
Rasgo	78	96	101	106	609	794	8
Factores	129	96	160	106	609	794	8
objetivos	162	96	195	106	609	794	8
Factores	211	96	242	106	609	794	8
subjetivos	244	96	281	106	609	794	8
Propiedad	62	117	94	126	609	794	8
Estructura	127	112	160	121	609	794	8
Gestión	127	122	151	131	609	794	8
Pertenencia	207	112	244	121	609	794	8
Comportamiento	207	122	261	131	609	794	8
Conducción	62	147	99	156	609	794	8
Gestión	127	137	151	146	609	794	8
Liderazgo	127	147	158	156	609	794	8
Recursos	127	157	155	166	609	794	8
humanos	157	157	185	166	609	794	8
Comportamiento	207	137	261	146	609	794	8
Comunicación	207	147	252	156	609	794	8
Identidad	207	157	238	166	609	794	8
Trabajo	62	192	85	201	609	794	8
Liderazgo	127	177	158	186	609	794	8
Recursos	127	187	155	196	609	794	8
humanos	157	187	185	196	609	794	8
Calidad	127	197	151	206	609	794	8
Saber	127	207	145	216	609	794	8
hacer	147	207	164	216	609	794	8
Comportamiento	207	172	261	181	609	794	8
Comunicación	207	182	252	191	609	794	8
Identidad	207	192	238	201	609	794	8
Cooperación	207	202	247	211	609	794	8
Vocación	207	212	236	221	609	794	8
Cultura	62	242	85	251	609	794	8
Calidad	127	227	151	236	609	794	8
Saber	127	237	145	246	609	794	8
hacer	147	237	164	246	609	794	8
Innovación	127	247	162	256	609	794	8
Información	127	257	165	266	609	794	8
Comportamiento	207	227	261	236	609	794	8
Vocación	207	237	236	246	609	794	8
Identidad	207	247	238	256	609	794	8
Valores	207	257	230	266	609	794	8
Intergeneracio-	62	277	110	286	609	794	8
nalidad	62	287	86	296	609	794	8
Recursos	127	272	155	281	609	794	8
humanos	157	272	185	281	609	794	8
Saber	127	282	145	291	609	794	8
hacer	147	282	164	291	609	794	8
Información	127	292	165	301	609	794	8
Vocación	207	272	236	281	609	794	8
Identidad	207	282	238	291	609	794	8
Valores	207	292	230	301	609	794	8
Fuente:	57	309	74	316	609	794	8
elaboración	76	309	104	316	609	794	8
propia	105	309	120	316	609	794	8
con	122	309	130	316	609	794	8
base	132	309	143	316	609	794	8
en	144	309	150	316	609	794	8
Gómez-Maturano	152	309	193	316	609	794	8
(2016,	195	309	210	316	609	794	8
p.	211	309	216	316	609	794	8
84).	217	309	227	316	609	794	8
Metodología	143	338	205	353	609	794	8
El	57	361	64	372	609	794	8
presente	66	361	101	372	609	794	8
artículo	103	361	133	372	609	794	8
presenta	135	361	171	372	609	794	8
una	173	361	188	372	609	794	8
aproximación	190	361	244	372	609	794	8
de	246	361	256	372	609	794	8
carácter	258	361	291	372	609	794	8
exploratorio	57	374	105	386	609	794	8
y	107	374	111	386	609	794	8
de	113	374	123	386	609	794	8
corte	125	374	146	386	609	794	8
transversal,	148	374	193	386	609	794	8
que	195	374	210	386	609	794	8
tiene	212	374	232	386	609	794	8
como	234	374	256	386	609	794	8
objetivo	258	374	291	386	609	794	8
principal	57	387	91	399	609	794	8
analizar	94	387	125	399	609	794	8
la	128	387	135	399	609	794	8
realidad	138	387	170	399	609	794	8
de	173	387	182	399	609	794	8
las	185	387	196	399	609	794	8
pequeñas	198	387	237	399	609	794	8
empresas	240	387	277	399	609	794	8
fa-	280	387	291	399	609	794	8
miliares	57	401	87	413	609	794	8
del	90	401	102	413	609	794	8
ramo	105	401	125	413	609	794	8
de	128	401	138	413	609	794	8
servicio	141	401	171	413	609	794	8
automotriz	173	401	217	413	609	794	8
en	220	401	229	413	609	794	8
Ciudad	232	401	261	413	609	794	8
Juárez,	263	401	291	413	609	794	8
Chihuahua,	57	414	102	426	609	794	8
en	106	414	115	426	609	794	8
torno	119	414	140	426	609	794	8
a	143	414	148	426	609	794	8
un	152	414	162	426	609	794	8
proceso	165	414	196	426	609	794	8
de	200	414	210	426	609	794	8
sgp	213	417	225	426	609	794	8
como	228	414	250	426	609	794	8
elemento	253	414	291	426	609	794	8
clave	57	428	77	440	609	794	8
que	79	428	94	440	609	794	8
posibilite	97	428	133	440	609	794	8
a	135	428	140	440	609	794	8
la	143	428	150	440	609	794	8
empresa	152	428	186	440	609	794	8
familiar	188	428	219	440	609	794	8
una	221	428	236	440	609	794	8
transferencia	238	428	291	440	609	794	8
de	305	62	315	74	609	794	8
control	317	62	345	74	609	794	8
adecuada,	347	62	389	74	609	794	8
del	391	62	403	74	609	794	8
propietario	406	62	450	74	609	794	8
al	452	62	460	74	609	794	8
sucesor,	462	62	494	74	609	794	8
de	496	62	506	74	609	794	8
manera	508	62	539	74	609	794	8
que	305	76	320	87	609	794	8
le	322	76	329	87	609	794	8
permita	332	76	363	87	609	794	8
la	365	76	373	87	609	794	8
continuidad	375	76	423	87	609	794	8
de	426	76	435	87	609	794	8
actividades.	438	76	486	87	609	794	8
El	488	76	496	87	609	794	8
estudio	498	76	528	87	609	794	8
es	530	76	539	87	609	794	8
explicativo	305	89	348	101	609	794	8
y	351	89	355	101	609	794	8
cualitativo,	357	89	402	101	609	794	8
y	404	89	408	101	609	794	8
pretende	411	89	447	101	609	794	8
identificar	449	89	490	101	609	794	8
las	493	89	504	101	609	794	8
caracte-	506	89	539	101	609	794	8
rísticas	305	102	333	114	609	794	8
propias	336	102	365	114	609	794	8
de	368	102	378	114	609	794	8
una	381	102	396	114	609	794	8
sucesión	400	102	434	114	609	794	8
generacional	437	102	488	114	609	794	8
planificada,	492	102	539	114	609	794	8
presentes	305	116	343	127	609	794	8
en	346	116	356	127	609	794	8
las	359	116	370	127	609	794	8
pequeñas	373	116	412	127	609	794	8
empresas	415	116	452	127	609	794	8
familiares	455	116	494	127	609	794	8
en	497	116	507	127	609	794	8
Ciudad	510	116	539	127	609	794	8
Juárez.	305	129	332	141	609	794	8
La	336	129	345	141	609	794	8
muestra	349	129	382	141	609	794	8
comprende	386	129	430	141	609	794	8
un	434	129	444	141	609	794	8
total	448	129	467	141	609	794	8
de	471	129	481	141	609	794	8
20	485	129	496	141	609	794	8
pequeñas	500	129	539	141	609	794	8
empresas	305	142	342	154	609	794	8
familiares	346	142	385	154	609	794	8
dedicadas	389	142	430	154	609	794	8
al	433	142	441	154	609	794	8
ramo	445	142	465	154	609	794	8
de	469	142	479	154	609	794	8
servicio	483	142	513	154	609	794	8
auto-	517	142	539	154	609	794	8
motriz	305	155	330	167	609	794	8
(talleres	332	155	364	167	609	794	8
de	366	155	376	167	609	794	8
reparación,	379	155	423	167	609	794	8
talleres	425	155	454	167	609	794	8
de	457	155	467	167	609	794	8
torno	469	155	491	167	609	794	8
automotriz,	493	155	539	167	609	794	8
refaccionarias	305	169	360	181	609	794	8
y	363	169	367	181	609	794	8
talleres	369	169	398	181	609	794	8
de	401	169	411	181	609	794	8
enderezado	413	169	460	181	609	794	8
y	462	169	466	181	609	794	8
pintura)	469	169	500	181	609	794	8
ubicadas	503	169	539	181	609	794	8
en	305	182	315	194	609	794	8
Ciudad	317	182	346	194	609	794	8
Juárez	348	182	373	194	609	794	8
(figura	376	182	403	194	609	794	8
3).	405	182	415	194	609	794	8
En	305	202	315	214	609	794	8
este	318	202	334	214	609	794	8
estudio,	338	202	369	214	609	794	8
de	372	202	382	214	609	794	8
acuerdo	385	202	417	214	609	794	8
con	420	202	435	214	609	794	8
Eisenhardt	438	202	480	214	609	794	8
(1989),	483	202	512	214	609	794	8
se	515	202	524	214	609	794	8
eli-	527	202	539	214	609	794	8
gieron	305	215	330	227	609	794	8
casos	332	215	354	227	609	794	8
que	357	215	372	227	609	794	8
de	374	215	384	227	609	794	8
alguna	387	215	414	227	609	794	8
manera	417	215	447	227	609	794	8
pudieran	449	215	485	227	609	794	8
replicar	487	215	517	227	609	794	8
o	520	215	525	227	609	794	8
ex-	527	215	539	227	609	794	8
tender	305	228	331	240	609	794	8
la	334	228	341	240	609	794	8
teoría	345	228	368	240	609	794	8
y	372	228	376	240	609	794	8
que,	379	228	396	240	609	794	8
de	400	228	409	240	609	794	8
manera	413	228	443	240	609	794	8
conveniente,	447	228	497	240	609	794	8
ilustraran	501	228	539	240	609	794	8
los	305	242	316	253	609	794	8
conceptos	319	242	359	253	609	794	8
aplicables	362	242	402	253	609	794	8
(Patton	405	242	435	253	609	794	8
Applebaum,	447	242	495	253	609	794	8
2003).	498	242	524	253	609	794	8
De	527	242	539	253	609	794	8
la	305	255	312	267	609	794	8
misma	315	255	342	267	609	794	8
manera,	345	255	377	267	609	794	8
la	381	255	388	267	609	794	8
muestra	391	255	424	267	609	794	8
conserva	428	255	463	267	609	794	8
el	467	255	474	267	609	794	8
objetivo	477	255	509	267	609	794	8
de	513	255	523	267	609	794	8
de-	526	255	539	267	609	794	8
sarrollar	305	268	337	280	609	794	8
teoría	339	268	363	280	609	794	8
en	365	268	375	280	609	794	8
vez	377	268	390	280	609	794	8
de	393	268	403	280	609	794	8
solamente	405	268	446	280	609	794	8
probarla	449	268	482	280	609	794	8
(Eisenhardt	485	268	530	280	609	794	8
Graebner,	305	282	343	293	609	794	8
2007).	346	282	373	293	609	794	8
Los	305	301	318	313	609	794	8
requisitos	321	301	360	313	609	794	8
exigidos	363	301	396	313	609	794	8
para	400	301	418	313	609	794	8
determinar	422	301	465	313	609	794	8
esta	469	301	486	313	609	794	8
muestra	489	301	522	313	609	794	8
por	525	301	539	313	609	794	8
conveniencia	305	315	357	326	609	794	8
fueron	360	315	386	326	609	794	8
los	389	315	400	326	609	794	8
siguientes:	403	315	445	326	609	794	8
i)	448	315	453	326	609	794	8
que	456	315	471	326	609	794	8
el	474	315	481	326	609	794	8
control	484	315	512	326	609	794	8
de	515	315	525	326	609	794	8
las	528	315	539	326	609	794	8
decisiones	305	328	346	340	609	794	8
estratégicas	348	328	397	340	609	794	8
lo	400	328	407	340	609	794	8
detente	410	328	440	340	609	794	8
la	443	328	450	340	609	794	8
familia,	453	328	482	340	609	794	8
ii)	485	328	493	340	609	794	8
que	495	328	510	340	609	794	8
la	513	328	520	340	609	794	8
pro-	523	328	539	340	609	794	8
piedad	305	341	332	353	609	794	8
recaiga	335	341	365	353	609	794	8
exclusivamente	367	341	429	353	609	794	8
en	432	341	441	353	609	794	8
la	444	341	451	353	609	794	8
familia,	454	341	484	353	609	794	8
iii)	486	341	496	353	609	794	8
que	499	341	514	353	609	794	8
el	517	341	524	353	609	794	8
ca-	527	341	539	353	609	794	8
pital	305	354	323	366	609	794	8
operativo	327	354	365	366	609	794	8
provenga	369	354	406	366	609	794	8
exclusivamente	410	354	472	366	609	794	8
de	476	354	486	366	609	794	8
la	490	354	497	366	609	794	8
familia,	501	354	530	366	609	794	8
y	534	354	539	366	609	794	8
iv)	305	368	314	380	609	794	8
que	317	368	332	380	609	794	8
al	334	368	341	380	609	794	8
menos	344	368	370	380	609	794	8
dos	373	368	386	380	609	794	8
generaciones	389	368	442	380	609	794	8
de	444	368	454	380	609	794	8
la	456	368	464	380	609	794	8
familia	466	368	494	380	609	794	8
laboren	496	368	526	380	609	794	8
de	529	368	539	380	609	794	8
manera	305	381	335	393	609	794	8
directa	338	381	366	393	609	794	8
en	368	381	378	393	609	794	8
la	381	381	388	393	609	794	8
empresa.	391	381	426	393	609	794	8
Para	305	401	323	413	609	794	8
la	326	401	333	413	609	794	8
recolección	337	401	381	413	609	794	8
de	385	401	395	413	609	794	8
datos	398	401	420	413	609	794	8
se	423	401	432	413	609	794	8
utilizó	435	401	459	413	609	794	8
un	462	401	473	413	609	794	8
guion	476	401	499	413	609	794	8
de	502	401	512	413	609	794	8
entre-	515	401	539	413	609	794	8
vista	305	414	324	426	609	794	8
a	326	414	331	426	609	794	8
profundidad,	333	414	385	426	609	794	8
que	387	414	402	426	609	794	8
constó	404	414	430	426	609	794	8
de	433	414	443	426	609	794	8
diez	445	414	461	426	609	794	8
preguntas	463	414	503	426	609	794	8
basadas	506	414	539	426	609	794	8
en	305	427	315	439	609	794	8
los	317	427	329	439	609	794	8
cinco	331	427	352	439	609	794	8
rasgos	355	427	381	439	609	794	8
determinantes	384	427	442	439	609	794	8
que	444	427	459	439	609	794	8
integran	462	427	496	439	609	794	8
el	499	427	506	439	609	794	8
modelo	509	427	539	439	609	794	8
Figura	56	724	79	734	609	794	8
3.	81	724	88	734	609	794	8
Ubicación	90	725	122	734	609	794	8
geográfica	124	725	157	734	609	794	8
de	159	725	167	734	609	794	8
las	169	725	177	734	609	794	8
empresas	179	725	209	734	609	794	8
en	211	725	218	734	609	794	8
Ciudad	220	725	243	734	609	794	8
Juárez,	245	725	266	734	609	794	8
Chihuahua.	268	725	303	734	609	794	8
Fuente:	305	725	328	734	609	794	8
elaboración	330	725	367	734	609	794	8
propia.	369	725	391	734	609	794	8
68	57	757	67	767	609	794	8
I	311	757	313	766	609	794	8
N	314	757	319	766	609	794	8
N	320	757	325	766	609	794	8
OVA	326	757	341	766	609	794	8
R	342	757	347	766	609	794	8
VO	350	757	360	766	609	794	8
L	361	757	365	766	609	794	8
.	365	757	367	766	609	794	8
31,	371	757	382	766	609	794	8
N	385	757	390	766	609	794	8
ÚM	391	757	404	766	609	794	8
.	404	757	406	766	609	794	8
81,	410	757	421	766	609	794	8
J	424	757	427	766	609	794	8
UL	428	757	437	766	609	794	8
I	438	757	440	766	609	794	8
O	441	757	446	766	609	794	8
-	447	757	449	766	609	794	8
S	450	757	454	766	609	794	8
E	455	757	459	766	609	794	8
P	459	757	463	766	609	794	8
T	464	757	468	766	609	794	8
I	469	757	471	766	609	794	8
E	472	757	476	766	609	794	8
M	476	757	483	766	609	794	8
B	483	757	488	766	609	794	8
R	489	757	493	766	609	794	8
E	494	757	498	766	609	794	8
DE	501	757	511	766	609	794	8
L	512	757	516	766	609	794	8
2021	519	757	539	766	609	794	8
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	9
de	71	62	81	74	609	794	9
sucesión	84	62	118	74	609	794	9
generacional	121	62	172	74	609	794	9
planificada	175	62	220	74	609	794	9
de	223	62	233	74	609	794	9
Gómez-Maturano	235	62	305	74	609	794	9
(2016),	71	75	100	87	609	794	9
con	102	75	116	87	609	794	9
el	119	75	126	87	609	794	9
fin	128	75	139	87	609	794	9
de	141	75	151	87	609	794	9
identificar	153	75	194	87	609	794	9
los	196	75	207	87	609	794	9
factores	209	75	241	87	609	794	9
objetivos	244	75	280	87	609	794	9
y	282	75	286	87	609	794	9
sub-	288	75	305	87	609	794	9
jetivos,	71	88	99	100	609	794	9
mencionados	103	88	156	100	609	794	9
en	160	88	170	100	609	794	9
la	174	88	181	100	609	794	9
tabla	185	88	206	100	609	794	9
1,	209	88	216	100	609	794	9
presentes	220	88	259	100	609	794	9
en	262	88	272	100	609	794	9
las	276	88	287	100	609	794	9
res-	291	88	305	100	609	794	9
puestas	71	101	102	113	609	794	9
y	106	101	111	113	609	794	9
comentarios	115	101	164	113	609	794	9
vertidos	168	101	200	113	609	794	9
por	203	101	217	113	609	794	9
los	221	101	232	113	609	794	9
entrevistados.	236	101	292	113	609	794	9
La	296	101	305	113	609	794	9
entrevista	71	114	111	126	609	794	9
fue	115	114	128	126	609	794	9
realizada	132	114	168	126	609	794	9
a	172	114	177	126	609	794	9
20	181	114	192	126	609	794	9
propietarios	195	114	243	126	609	794	9
líderes	247	114	273	126	609	794	9
de	277	114	286	126	609	794	9
em-	290	114	305	126	609	794	9
presa	71	127	93	139	609	794	9
(tablas	96	127	123	139	609	794	9
2	126	127	131	139	609	794	9
y	134	127	138	139	609	794	9
3),	141	127	151	139	609	794	9
con	154	127	168	139	609	794	9
el	171	127	178	139	609	794	9
cometido	181	127	218	139	609	794	9
de	221	127	231	139	609	794	9
que	234	127	248	139	609	794	9
poseyeran	251	127	292	139	609	794	9
un	295	127	305	139	609	794	9
amplio	71	140	99	152	609	794	9
conocimiento	101	140	155	152	609	794	9
sobre	157	140	179	152	609	794	9
la	181	140	188	152	609	794	9
empresa	190	140	224	152	609	794	9
y	226	140	231	152	609	794	9
la	233	140	240	152	609	794	9
familia,	242	140	272	152	609	794	9
además	274	140	305	152	609	794	9
de	71	153	81	165	609	794	9
realizar	84	153	113	165	609	794	9
actividades	115	153	161	165	609	794	9
a	164	153	169	165	609	794	9
nivel	171	153	190	165	609	794	9
directivo.	193	153	229	165	609	794	9
Resultados	409	62	463	77	609	794	9
En	319	84	329	96	609	794	9
la	332	84	339	96	609	794	9
tabla	342	84	363	96	609	794	9
4,	366	84	373	96	609	794	9
se	376	84	385	96	609	794	9
presenta	387	84	422	96	609	794	9
una	425	84	441	96	609	794	9
relación	443	84	475	96	609	794	9
de	478	84	488	96	609	794	9
los	491	84	502	96	609	794	9
factores	505	84	537	96	609	794	9
ob-	540	84	553	96	609	794	9
jetivos,	319	97	347	109	609	794	9
enfocados	352	97	393	109	609	794	9
en	398	97	408	109	609	794	9
el	412	97	419	109	609	794	9
mantenimiento	424	97	485	109	609	794	9
del	490	97	502	109	609	794	9
desempeño	507	97	553	109	609	794	9
del	319	110	331	122	609	794	9
sistema	334	110	364	122	609	794	9
productivo,	368	110	412	122	609	794	9
y	415	110	420	122	609	794	9
subjetivos,	423	110	465	122	609	794	9
orientados	468	110	510	122	609	794	9
a	513	110	518	122	609	794	9
la	521	110	529	122	609	794	9
satis-	532	110	553	122	609	794	9
facción	319	123	348	135	609	794	9
de	351	123	361	135	609	794	9
los	364	123	375	135	609	794	9
grupos	378	123	405	135	609	794	9
interesados,	408	123	456	135	609	794	9
propuestos	459	123	503	135	609	794	9
por	506	123	520	135	609	794	9
Gómez-	523	123	553	135	609	794	9
Maturano	319	136	358	148	609	794	9
(2016),	363	136	392	148	609	794	9
identificados	397	136	449	148	609	794	9
en	454	136	463	148	609	794	9
los	468	136	480	148	609	794	9
comentarios	484	136	534	148	609	794	9
ver-	539	136	553	148	609	794	9
tidos	319	149	339	161	609	794	9
por	341	149	354	161	609	794	9
los	357	149	368	161	609	794	9
propietarios	371	149	419	161	609	794	9
entrevistados.	421	149	477	161	609	794	9
Tabla	71	178	91	188	609	794	9
2.	93	178	100	188	609	794	9
Datos	71	189	92	199	609	794	9
de	95	189	103	199	609	794	9
las	105	189	115	199	609	794	9
empresas	118	189	151	199	609	794	9
parte	153	189	172	199	609	794	9
de	174	189	183	199	609	794	9
la	185	189	192	199	609	794	9
muestra.	194	189	225	199	609	794	9
Entrevistado	75	222	119	232	609	794	9
Giro	154	222	169	232	609	794	9
Discusión	412	182	459	197	609	794	9
Número	208	216	236	227	609	794	9
de	239	216	247	227	609	794	9
empleados	208	227	247	238	609	794	9
Ubicación	261	211	298	221	609	794	9
en	271	222	280	232	609	794	9
la	282	222	289	232	609	794	9
ciudad	267	233	292	243	609	794	9
1	95	249	99	258	609	794	9
Refaccionaria	128	249	171	258	609	794	9
10	212	249	220	258	609	794	9
Norte	260	249	278	258	609	794	9
2	95	264	99	273	609	794	9
Refaccionaria	128	264	171	273	609	794	9
10-20	206	264	224	273	609	794	9
Norte	260	264	278	273	609	794	9
3	95	284	99	293	609	794	9
Taller	128	279	145	288	609	794	9
de	147	279	154	288	609	794	9
enderezado	156	279	192	288	609	794	9
y	128	289	131	298	609	794	9
pintura	133	289	156	298	609	794	9
10-20	206	284	224	293	609	794	9
Norte	260	284	278	293	609	794	9
4	95	309	99	318	609	794	9
Taller	128	304	145	313	609	794	9
de	147	304	154	313	609	794	9
enderezado	156	304	192	313	609	794	9
y	128	314	131	323	609	794	9
pintura	133	314	156	323	609	794	9
10-20	206	309	224	318	609	794	9
Norte	260	309	278	318	609	794	9
5	95	329	99	338	609	794	9
Refaccionaria	128	329	171	338	609	794	9
10	212	329	220	338	609	794	9
Norte	260	329	278	338	609	794	9
6	95	344	99	353	609	794	9
Taller	128	344	145	353	609	794	9
de	147	344	154	353	609	794	9
reparación	156	344	189	353	609	794	9
10	212	344	220	353	609	794	9
Norponiente	260	344	299	353	609	794	9
7	95	359	99	368	609	794	9
Refaccionaria	128	359	171	368	609	794	9
10-20	206	359	224	368	609	794	9
Norponiente	260	359	299	368	609	794	9
8	95	374	99	383	609	794	9
Refaccionaria	128	374	171	383	609	794	9
10	212	374	220	383	609	794	9
Estructura	352	356	381	365	609	794	9
9	95	389	99	398	609	794	9
Taller	128	389	145	398	609	794	9
de	147	389	154	398	609	794	9
reparación	156	389	189	398	609	794	9
10	212	389	220	398	609	794	9
Norte	260	389	278	398	609	794	9
Taller	128	404	145	413	609	794	9
de	147	404	154	413	609	794	9
reparación	156	404	189	413	609	794	9
10	212	404	220	413	609	794	9
Norte	260	404	278	413	609	794	9
11	93	419	101	428	609	794	9
Taller	128	419	145	428	609	794	9
de	147	419	154	428	609	794	9
reparación	156	419	189	428	609	794	9
10-20	206	419	224	428	609	794	9
Sur	260	419	270	428	609	794	9
10	212	439	220	448	609	794	9
Optimiza	383	393	399	399	609	794	9
Influye	400	403	413	408	609	794	9
Dirige	339	404	350	409	609	794	9
Conducción	423	399	457	408	609	794	9
Liderazgo	377	409	405	418	609	794	9
Produce	425	412	439	418	609	794	9
Motiva	358	419	371	425	609	794	9
Recursos	321	436	347	445	609	794	9
humanos	348	436	375	445	609	794	9
Sur	260	439	270	448	609	794	9
Optimiza	407	437	423	443	609	794	9
Calidad	383	445	406	454	609	794	9
Desarrolla	405	451	422	457	609	794	9
Desarrolla	351	448	369	454	609	794	9
13	93	459	101	468	609	794	9
Refaccionaria	128	459	171	468	609	794	9
10	212	459	220	468	609	794	9
Norte	260	459	278	468	609	794	9
14	93	474	101	483	609	794	9
Refaccionaria	128	474	171	483	609	794	9
10	212	474	220	483	609	794	9
Sur	260	474	270	483	609	794	9
15	93	494	101	503	609	794	9
Taller	128	489	145	498	609	794	9
de	147	489	154	498	609	794	9
torno	156	489	173	498	609	794	9
automotriz	128	499	162	508	609	794	9
10-20	206	494	224	503	609	794	9
Norponiente	260	494	299	503	609	794	9
10	212	514	220	523	609	794	9
Norponiente	260	514	299	523	609	794	9
17	93	534	101	543	609	794	9
Taller	128	529	145	538	609	794	9
de	147	529	154	538	609	794	9
enderezado	156	529	192	538	609	794	9
y	128	539	131	548	609	794	9
pintura	133	539	156	548	609	794	9
10	212	534	220	543	609	794	9
Sur	260	534	270	543	609	794	9
18	93	559	101	568	609	794	9
Taller	128	554	145	563	609	794	9
de	147	554	154	563	609	794	9
reparación	156	554	189	563	609	794	9
diésel	128	564	146	573	609	794	9
10-20	206	559	224	568	609	794	9
Sur	260	559	270	568	609	794	9
19	93	584	101	593	609	794	9
Taller	128	579	145	588	609	794	9
de	147	579	154	588	609	794	9
torno	156	579	173	588	609	794	9
automotriz	128	589	162	598	609	794	9
10	212	584	220	593	609	794	9
Suroriente	260	584	292	593	609	794	9
20	93	604	101	613	609	794	9
Refaccionaria	128	604	171	613	609	794	9
10	212	604	220	613	609	794	9
Suroriente	260	604	292	613	609	794	9
Trabajo	430	424	451	434	609	794	9
Fomenta	431	442	447	448	609	794	9
Cultura	429	451	451	460	609	794	9
Genera	363	494	376	499	609	794	9
Comportamiento	500	394	549	403	609	794	9
Optimiza	471	398	487	403	609	794	9
Maximiza	492	405	510	411	609	794	9
Comunicación	457	413	498	422	609	794	9
Desarrolla	472	424	490	430	609	794	9
Maximiza	455	430	473	436	609	794	9
Maximiza	499	420	516	426	609	794	9
Cooperación	464	437	501	446	609	794	9
Genera	508	433	521	438	609	794	9
Moldea	529	445	543	451	609	794	9
Fomenta	475	451	491	456	609	794	9
Desarrolla	457	456	476	462	609	794	9
Vocación	472	463	498	472	609	794	9
Genera	503	465	516	471	609	794	9
Identidad	523	464	551	473	609	794	9
Desarrolla	453	475	471	480	609	794	9
Intergeneracionalidad	409	488	472	497	609	794	9
Propicia	378	497	393	503	609	794	9
Información	335	509	370	518	609	794	9
Propicia	510	376	524	382	609	794	9
Cohesiona	459	406	478	412	609	794	9
Desarrolla	406	466	424	472	609	794	9
Innovación	376	476	408	485	609	794	9
Desarrolla	331	480	349	486	609	794	9
Refaccionaria	128	514	171	523	609	794	9
Genera	487	485	500	491	609	794	9
Comparte	514	486	531	492	609	794	9
Propicia	467	501	481	507	609	794	9
Comparte	428	511	445	516	609	794	9
Valores	495	509	515	518	609	794	9
Figura	319	532	342	543	609	794	9
4.	345	532	352	543	609	794	9
Red	355	533	367	542	609	794	9
semántica	370	533	402	542	609	794	9
de	405	533	413	542	609	794	9
los	416	533	425	542	609	794	9
comentarios	428	533	466	542	609	794	9
de	469	533	476	542	609	794	9
las	479	533	488	542	609	794	9
entrevistas.	491	533	527	542	609	794	9
Fuente:	530	533	553	542	609	794	9
elaboración	319	544	355	553	609	794	9
propia.	357	544	379	553	609	794	9
Fuente:	71	621	89	627	609	794	9
elaboración	90	621	118	627	609	794	9
propia.	120	621	136	627	609	794	9
Tabla	71	641	91	652	609	794	9
3.	93	641	100	652	609	794	9
Datos	71	652	92	663	609	794	9
demográficos	95	652	142	663	609	794	9
de	145	652	153	663	609	794	9
los	155	652	165	663	609	794	9
entrevistados.	167	652	217	663	609	794	9
Género	105	674	131	685	609	794	9
Saber	351	461	367	470	609	794	9
hacer	369	461	385	470	609	794	9
Genera	388	456	401	461	609	794	9
Genera	365	470	378	476	609	794	9
16	93	514	101	523	609	794	9
Atribuye	461	372	477	378	609	794	9
Propiedad	425	377	455	386	609	794	9
Acrecenta	381	383	399	388	609	794	9
Gestión	341	384	363	393	609	794	9
Maximiza	393	429	410	435	609	794	9
Taller	128	434	145	443	609	794	9
de	147	434	154	443	609	794	9
torno	156	434	173	443	609	794	9
automotriz	128	444	162	453	609	794	9
Pertenencia	486	357	520	366	609	794	9
Optimiza	425	359	441	365	609	794	9
Cuida	395	369	406	374	609	794	9
Define	353	373	365	379	609	794	9
Norte	260	374	278	383	609	794	9
10	93	404	101	413	609	794	9
12	93	439	101	448	609	794	9
Una	319	203	336	215	609	794	9
vez	339	203	352	215	609	794	9
identificados	355	203	407	215	609	794	9
los	410	203	421	215	609	794	9
factores	424	203	457	215	609	794	9
dentro	460	203	486	215	609	794	9
las	489	203	500	215	609	794	9
dimensiones	503	203	553	215	609	794	9
objetiva	319	216	351	228	609	794	9
y	355	216	359	228	609	794	9
subjetiva,	362	216	400	228	609	794	9
provenientes	404	216	455	228	609	794	9
de	458	216	468	228	609	794	9
los	471	216	483	228	609	794	9
comentarios	486	216	535	228	609	794	9
ver-	538	216	553	228	609	794	9
tidos	319	229	339	241	609	794	9
en	341	229	351	241	609	794	9
las	354	229	365	241	609	794	9
entrevistas	367	229	411	241	609	794	9
conducidas	414	229	459	241	609	794	9
con	461	229	476	241	609	794	9
los	478	229	490	241	609	794	9
propietarios	492	229	540	241	609	794	9
de	543	229	553	241	609	794	9
las	319	242	330	254	609	794	9
pequeñas	334	242	373	254	609	794	9
empresas	377	242	414	254	609	794	9
familiares,	418	242	459	254	609	794	9
se	463	242	472	254	609	794	9
procedió	476	242	511	254	609	794	9
a	515	242	520	254	609	794	9
realizar	524	242	553	254	609	794	9
el	319	255	326	267	609	794	9
análisis	329	255	359	267	609	794	9
por	362	255	375	267	609	794	9
medio	379	255	404	267	609	794	9
de	407	255	417	267	609	794	9
una	420	255	436	267	609	794	9
red	439	255	452	267	609	794	9
semántica,	455	255	498	267	609	794	9
en	502	255	512	267	609	794	9
la	515	255	522	267	609	794	9
que	526	255	541	267	609	794	9
se	544	255	553	267	609	794	9
reflejan	319	268	349	280	609	794	9
las	353	268	364	280	609	794	9
relaciones	368	268	408	280	609	794	9
existentes	412	268	453	280	609	794	9
entre	457	268	477	280	609	794	9
los	481	268	492	280	609	794	9
factores	496	268	529	280	609	794	9
iden-	533	268	553	280	609	794	9
tificados	319	281	353	293	609	794	9
(figura	357	281	384	293	609	794	9
4).	387	281	397	293	609	794	9
Estas	401	281	422	293	609	794	9
relaciones	425	281	465	293	609	794	9
demuestran	469	281	516	293	609	794	9
las	520	281	531	293	609	794	9
inte-	534	281	553	293	609	794	9
racciones	319	294	356	306	609	794	9
entre	360	294	381	306	609	794	9
dichos	385	294	411	306	609	794	9
factores	415	294	447	306	609	794	9
objetivos	451	294	487	306	609	794	9
y	491	294	495	306	609	794	9
subjetivos	499	294	539	306	609	794	9
en	543	294	553	306	609	794	9
relación	319	307	351	319	609	794	9
con	353	307	367	319	609	794	9
los	369	307	381	319	609	794	9
cinco	383	307	404	319	609	794	9
rasgos	406	307	432	319	609	794	9
determinantes	434	307	492	319	609	794	9
en	494	307	504	319	609	794	9
este	506	307	523	319	609	794	9
tipo	525	307	541	319	609	794	9
de	543	307	553	319	609	794	9
empresas,	319	320	359	332	609	794	9
que	361	320	376	332	609	794	9
propician	378	320	415	332	609	794	9
una	418	320	433	332	609	794	9
sgp	435	323	447	332	609	794	9
exitosa,	449	320	480	332	609	794	9
de	483	320	492	332	609	794	9
acuerdo	495	320	527	332	609	794	9
con	529	320	543	332	609	794	9
el	546	320	553	332	609	794	9
modelo	319	333	349	345	609	794	9
propuesto	351	333	392	345	609	794	9
por	394	333	408	345	609	794	9
Gómez-Maturano	410	333	480	345	609	794	9
(2016).	483	333	511	345	609	794	9
Edad	226	674	244	685	609	794	9
F	93	690	97	701	609	794	9
M	138	690	145	701	609	794	9
40	187	690	197	701	609	794	9
41-50	225	690	246	701	609	794	9
50	280	690	290	701	609	794	9
2	93	706	97	715	609	794	9
18	138	706	146	715	609	794	9
4	186	706	190	715	609	794	9
6	233	706	237	715	609	794	9
10	278	706	286	715	609	794	9
Fuente:	71	723	89	730	609	794	9
elaboración	90	723	118	730	609	794	9
propia.	120	723	136	730	609	794	9
I	71	757	73	766	609	794	9
N	74	757	79	766	609	794	9
N	80	757	85	766	609	794	9
OVA	86	757	101	766	609	794	9
R	102	757	107	766	609	794	9
VOL	110	757	125	766	609	794	9
.	125	757	127	766	609	794	9
31,	131	757	142	766	609	794	9
NÚ	145	757	157	766	609	794	9
M	157	757	164	766	609	794	9
.	164	757	166	766	609	794	9
81,	170	757	181	766	609	794	9
J	184	757	187	766	609	794	9
U	188	757	193	766	609	794	9
L	194	757	197	766	609	794	9
IO-S	198	757	214	766	609	794	9
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	9
BR	244	757	253	766	609	794	9
E	254	757	258	766	609	794	9
DE	261	757	271	766	609	794	9
L	272	757	276	766	609	794	9
2	279	757	284	766	609	794	9
0	284	757	289	766	609	794	9
21	290	757	299	766	609	794	9
Con	319	561	335	573	609	794	9
relación	337	561	368	573	609	794	9
al	370	561	378	573	609	794	9
primer	380	561	405	573	609	794	9
rasgo,	408	561	431	573	609	794	9
la	434	561	441	573	609	794	9
propiedad,	443	561	485	573	609	794	9
los	487	561	498	573	609	794	9
entrevistados	500	561	553	573	609	794	9
manifestaron	319	574	371	586	609	794	9
que	375	574	390	586	609	794	9
el	394	574	401	586	609	794	9
sucesor	406	574	435	586	609	794	9
debe	439	574	459	586	609	794	9
poseer,	463	574	491	586	609	794	9
como	495	574	517	586	609	794	9
factores	521	574	553	586	609	794	9
subjetivos,	319	587	360	599	609	794	9
un	362	587	372	599	609	794	9
sentido	374	587	403	599	609	794	9
de	405	587	414	599	609	794	9
pertenencia,	416	587	465	599	609	794	9
reforzado	467	587	504	599	609	794	9
por	506	587	519	599	609	794	9
un	521	587	531	599	609	794	9
buen	533	587	553	599	609	794	9
comportamiento	319	600	384	612	609	794	9
dentro	388	600	414	612	609	794	9
y	417	600	422	612	609	794	9
fuera	426	600	446	612	609	794	9
de	450	600	460	612	609	794	9
ella,	463	600	479	612	609	794	9
que	483	600	498	612	609	794	9
le	501	600	508	612	609	794	9
permitirán	512	600	553	612	609	794	9
optimizar	319	613	356	625	609	794	9
los	358	613	369	625	609	794	9
factores	371	613	403	625	609	794	9
objetivos,	405	613	442	625	609	794	9
a	445	613	450	625	609	794	9
través	452	613	475	625	609	794	9
de	478	613	488	625	609	794	9
su	490	613	499	625	609	794	9
gestión	501	613	530	625	609	794	9
la	532	613	539	625	609	794	9
es-	542	613	553	625	609	794	9
tructura	319	626	350	638	609	794	9
de	353	626	363	638	609	794	9
la	366	626	373	638	609	794	9
empresa	376	626	409	638	609	794	9
por	412	626	425	638	609	794	9
tener	428	626	448	638	609	794	9
un	451	626	461	638	609	794	9
gran	464	626	482	638	609	794	9
apego	485	626	510	638	609	794	9
hacia	513	626	534	638	609	794	9
ella.	537	626	553	638	609	794	9
Dicha	319	639	342	651	609	794	9
estructura	346	639	386	651	609	794	9
sería	390	639	408	651	609	794	9
entonces	412	639	448	651	609	794	9
cuidada	452	639	483	651	609	794	9
y,	487	639	493	651	609	794	9
además,	497	639	529	651	609	794	9
acre-	534	639	553	651	609	794	9
centada	319	652	351	664	609	794	9
por	354	652	367	664	609	794	9
el	371	652	378	664	609	794	9
sucesor	381	652	410	664	609	794	9
por	413	652	426	664	609	794	9
medio	430	652	454	664	609	794	9
de	458	652	467	664	609	794	9
una	471	652	486	664	609	794	9
adecuada	489	652	528	664	609	794	9
capa-	531	652	553	664	609	794	9
cidad	319	665	340	677	609	794	9
de	343	665	353	677	609	794	9
gestión.	355	665	386	677	609	794	9
De	389	665	400	677	609	794	9
acuerdo	403	665	434	677	609	794	9
con	437	665	451	677	609	794	9
Gómez-Maturano	454	665	522	677	609	794	9
(2016),	525	665	553	677	609	794	9
esta	319	678	336	690	609	794	9
propiedad	338	678	378	690	609	794	9
la	381	678	388	690	609	794	9
representa	391	678	433	690	609	794	9
la	435	678	443	690	609	794	9
posesión	445	678	480	690	609	794	9
de	483	678	492	690	609	794	9
los	495	678	506	690	609	794	9
bienes	509	678	534	690	609	794	9
tan-	537	678	553	690	609	794	9
gibles	319	691	342	703	609	794	9
e	345	691	350	703	609	794	9
intangibles	354	691	397	703	609	794	9
de	401	691	410	703	609	794	9
la	414	691	421	703	609	794	9
empresa,	425	691	460	703	609	794	9
que	463	691	478	703	609	794	9
son	482	691	496	703	609	794	9
controlados	499	691	545	703	609	794	9
y	548	691	553	703	609	794	9
dispuestos	319	704	360	716	609	794	9
a	362	704	367	716	609	794	9
discreción	369	704	408	716	609	794	9
por	411	704	424	716	609	794	9
la	426	704	433	716	609	794	9
familia;	435	704	464	716	609	794	9
así,	466	704	479	716	609	794	9
los	481	704	492	716	609	794	9
factores	494	704	525	716	609	794	9
identi-	528	704	553	716	609	794	9
ficados	319	717	347	729	609	794	9
refuerzan	350	717	387	729	609	794	9
la	389	717	396	729	609	794	9
voluntad	399	717	433	729	609	794	9
del	436	717	448	729	609	794	9
empresario	450	717	493	729	609	794	9
por	496	717	509	729	609	794	9
ello.	511	717	527	729	609	794	9
69	543	757	553	767	609	794	9
Competitividad	25	28	126	48	609	794	10
y	130	28	137	48	609	794	10
gestión	142	28	190	48	609	794	10
Tabla	56	63	76	73	609	794	10
4.	78	63	85	73	609	794	10
Factores	56	74	86	84	609	794	10
objetivos	88	74	120	84	609	794	10
y	122	74	126	84	609	794	10
subjetivos	128	74	163	84	609	794	10
identificados	165	74	211	84	609	794	10
en	214	74	222	84	609	794	10
las	224	74	235	84	609	794	10
entrevistas.	237	74	277	84	609	794	10
Entrevistado	62	96	108	106	609	794	10
Factores	199	96	230	106	609	794	10
objetivos	232	96	265	106	609	794	10
Factores	409	96	439	106	609	794	10
subjetivos	442	96	479	106	609	794	10
1	83	117	87	126	609	794	10
Recursos	119	112	147	121	609	794	10
humanos,	149	112	179	121	609	794	10
estructura,	181	112	215	121	609	794	10
liderazgo,	217	112	247	121	609	794	10
gestión,	249	112	274	121	609	794	10
planeación,	276	112	312	121	609	794	10
informa-	314	112	340	121	609	794	10
ción,	119	122	134	131	609	794	10
saber	136	122	153	131	609	794	10
hacer,	155	122	173	131	609	794	10
calidad,	175	122	200	131	609	794	10
innovación,	202	122	237	131	609	794	10
Valores,	355	112	380	121	609	794	10
cooperación,	382	112	422	121	609	794	10
comunicación,	424	112	468	121	609	794	10
comportamiento,	470	112	524	121	609	794	10
vocación	355	122	383	131	609	794	10
2	83	142	87	151	609	794	10
Recursos	119	137	147	146	609	794	10
humanos,	149	137	179	146	609	794	10
liderazgo,	181	137	211	146	609	794	10
gestión,	213	137	238	146	609	794	10
información,	240	137	279	146	609	794	10
saber	281	137	298	146	609	794	10
hacer,	300	137	318	146	609	794	10
calidad,	320	137	345	146	609	794	10
innovación	119	147	153	156	609	794	10
Valores,	355	142	380	151	609	794	10
cooperación,	382	142	422	151	609	794	10
comunicación,	424	142	468	151	609	794	10
vocación	470	142	498	151	609	794	10
3	83	167	87	176	609	794	10
Recursos	119	162	147	171	609	794	10
humanos,	149	162	179	171	609	794	10
estructura,	181	162	215	171	609	794	10
liderazgo,	217	162	247	171	609	794	10
gestión,	249	162	274	171	609	794	10
información,	276	162	314	171	609	794	10
saber	316	162	333	171	609	794	10
hacer,	119	172	138	181	609	794	10
calidad,	140	172	164	181	609	794	10
innovación	166	172	200	181	609	794	10
Valores,	355	162	380	171	609	794	10
cooperación,	382	162	422	171	609	794	10
comunicación,	424	162	468	171	609	794	10
comportamiento,	470	162	524	171	609	794	10
vocación	355	172	383	181	609	794	10
4	83	192	87	201	609	794	10
Recursos	119	187	147	196	609	794	10
humanos,	149	187	179	196	609	794	10
estructura,	181	187	215	196	609	794	10
liderazgo,	217	187	247	196	609	794	10
calidad,	249	187	273	196	609	794	10
planeación,	275	187	311	196	609	794	10
informa-	313	187	340	196	609	794	10
ción,	119	197	134	206	609	794	10
saber	136	197	153	206	609	794	10
hacer	155	197	172	206	609	794	10
Valores,	355	192	380	201	609	794	10
comunicación,	382	192	426	201	609	794	10
vocación	428	192	456	201	609	794	10
5	83	212	87	221	609	794	10
Estructura,	119	212	153	221	609	794	10
liderazgo,	155	212	186	221	609	794	10
gestión,	188	212	212	221	609	794	10
información,	214	212	253	221	609	794	10
calidad	255	212	278	221	609	794	10
Valores,	355	212	380	221	609	794	10
cooperación,	382	212	422	221	609	794	10
comunicación,	424	212	468	221	609	794	10
vocación	470	212	498	221	609	794	10
6	83	232	87	241	609	794	10
Recursos	119	227	147	236	609	794	10
humanos,	149	227	179	236	609	794	10
estructura,	181	227	215	236	609	794	10
gestión,	217	227	241	236	609	794	10
planeación,	243	227	279	236	609	794	10
información,	281	227	320	236	609	794	10
saber	322	227	339	236	609	794	10
hacer,	119	237	138	246	609	794	10
calidad,	140	237	164	246	609	794	10
innovación	166	237	200	246	609	794	10
Valores,	355	227	380	236	609	794	10
cooperación,	382	227	422	236	609	794	10
comunicación,	424	227	468	236	609	794	10
pertenencia,	470	227	509	236	609	794	10
iden-	511	227	527	236	609	794	10
tidad,	355	237	373	246	609	794	10
comportamiento,	375	237	429	246	609	794	10
vocación	431	237	458	246	609	794	10
7	83	257	87	266	609	794	10
Recursos	119	252	147	261	609	794	10
humanos,	149	252	179	261	609	794	10
liderazgo,	181	252	211	261	609	794	10
gestión,	213	252	238	261	609	794	10
información,	240	252	279	261	609	794	10
saber	281	252	298	261	609	794	10
hacer,	300	252	318	261	609	794	10
calidad,	320	252	345	261	609	794	10
innovación	119	262	153	271	609	794	10
Cooperación,	355	257	396	266	609	794	10
comunicación,	398	257	443	266	609	794	10
pertenencia,	445	257	484	266	609	794	10
identidad	486	257	516	266	609	794	10
8	83	282	87	291	609	794	10
Estructura,	119	277	153	286	609	794	10
liderazgo,	155	277	186	286	609	794	10
gestión,	188	277	212	286	609	794	10
planeación,	214	277	250	286	609	794	10
información,	252	277	291	286	609	794	10
saber	293	277	310	286	609	794	10
hacer,	312	277	330	286	609	794	10
calidad	119	287	142	296	609	794	10
Cooperación,	355	277	396	286	609	794	10
comunicación,	398	277	443	286	609	794	10
pertenencia,	445	277	484	286	609	794	10
comporta-	486	277	518	286	609	794	10
miento,	355	287	379	296	609	794	10
vocación	381	287	408	296	609	794	10
9	83	307	87	316	609	794	10
Recursos	119	302	147	311	609	794	10
humanos,	149	302	179	311	609	794	10
estructura,	181	302	215	311	609	794	10
liderazgo,	217	302	247	311	609	794	10
planeación,	249	302	285	311	609	794	10
información,	287	302	326	311	609	794	10
saber	328	302	345	311	609	794	10
hacer,	119	312	138	321	609	794	10
calidad,	140	312	164	321	609	794	10
innovación	166	312	200	321	609	794	10
Valores,	355	302	380	311	609	794	10
comunicación,	382	302	426	311	609	794	10
identidad,	428	302	460	311	609	794	10
comportamiento,	462	302	515	311	609	794	10
vocación	355	312	383	321	609	794	10
10	81	332	89	341	609	794	10
Estructura,	119	327	153	336	609	794	10
liderazgo,	155	327	186	336	609	794	10
gestión,	188	327	212	336	609	794	10
información,	214	327	253	336	609	794	10
saber	255	327	272	336	609	794	10
hacer,	274	327	292	336	609	794	10
calidad,	294	327	319	336	609	794	10
innovación	119	337	153	346	609	794	10
Valores,	355	327	380	336	609	794	10
cooperación,	382	327	422	336	609	794	10
comunicación,	424	327	468	336	609	794	10
pertenencia,	470	327	509	336	609	794	10
iden-	511	327	527	336	609	794	10
tidad,	355	337	373	346	609	794	10
vocación	375	337	403	346	609	794	10
11	81	357	89	366	609	794	10
Recursos	119	352	147	361	609	794	10
humanos,	149	352	179	361	609	794	10
liderazgo,	181	352	211	361	609	794	10
planeación,	213	352	249	361	609	794	10
información,	251	352	290	361	609	794	10
saber	292	352	309	361	609	794	10
hacer,	311	352	329	361	609	794	10
calidad	119	362	142	371	609	794	10
Cooperación,	355	352	396	361	609	794	10
comunicación,	398	352	443	361	609	794	10
pertenencia,	445	352	484	361	609	794	10
identidad,	486	352	518	361	609	794	10
comportamiento,	355	362	409	371	609	794	10
vocación	411	362	438	371	609	794	10
12	81	382	89	391	609	794	10
Recursos	119	377	147	386	609	794	10
humanos,	149	377	179	386	609	794	10
estructura,	181	377	215	386	609	794	10
gestión,	217	377	241	386	609	794	10
información,	243	377	282	386	609	794	10
saber	284	377	301	386	609	794	10
hacer,	303	377	322	386	609	794	10
ca-	324	377	333	386	609	794	10
lidad,	119	387	137	396	609	794	10
innovación	139	387	173	396	609	794	10
Valores,	355	377	380	386	609	794	10
comunicación,	382	377	426	386	609	794	10
pertenencia,	428	377	467	386	609	794	10
identidad,	469	377	501	386	609	794	10
compor-	503	377	528	386	609	794	10
tamiento,	355	387	385	396	609	794	10
vocación	387	387	415	396	609	794	10
13	81	407	89	416	609	794	10
Estructura,	119	407	153	416	609	794	10
liderazgo,	155	407	186	416	609	794	10
gestión,	188	407	212	416	609	794	10
información,	214	407	253	416	609	794	10
saber	255	407	272	416	609	794	10
hacer,	274	407	292	416	609	794	10
calidad	294	407	317	416	609	794	10
Valores,	355	402	380	411	609	794	10
cooperación,	382	402	422	411	609	794	10
comunicación,	424	402	468	411	609	794	10
pertenencia,	470	402	509	411	609	794	10
com-	511	402	526	411	609	794	10
portamiento,	355	412	396	421	609	794	10
vocación	398	412	425	421	609	794	10
14	81	432	89	441	609	794	10
Recursos	119	427	147	436	609	794	10
humanos,	149	427	179	436	609	794	10
estructura,	181	427	215	436	609	794	10
liderazgo,	217	427	247	436	609	794	10
gestión,	249	427	274	436	609	794	10
planeación,	276	427	312	436	609	794	10
informa-	314	427	340	436	609	794	10
ción,	119	437	134	446	609	794	10
saber	136	437	153	446	609	794	10
hacer,	155	437	173	446	609	794	10
calidad,	175	437	200	446	609	794	10
innovación	202	437	236	446	609	794	10
Valores,	355	427	380	436	609	794	10
cooperación,	382	427	422	436	609	794	10
comunicación,	424	427	468	436	609	794	10
pertenencia,	470	427	509	436	609	794	10
iden-	511	427	527	436	609	794	10
tidad,	355	437	373	446	609	794	10
comportamiento	375	437	427	446	609	794	10
15	81	457	89	466	609	794	10
Recursos	119	457	147	466	609	794	10
humanos,	149	457	179	466	609	794	10
liderazgo,	181	457	211	466	609	794	10
gestión,	213	457	238	466	609	794	10
información,	240	457	279	466	609	794	10
saber	281	457	298	466	609	794	10
hacer,	300	457	318	466	609	794	10
calidad	320	457	343	466	609	794	10
Cooperación,	355	452	396	461	609	794	10
comunicación,	398	452	443	461	609	794	10
pertenencia,	445	452	484	461	609	794	10
identidad,	486	452	518	461	609	794	10
comportamiento,	355	462	409	471	609	794	10
vocación	411	462	438	471	609	794	10
16	81	482	89	491	609	794	10
Estructura,	119	482	153	491	609	794	10
liderazgo,	155	482	186	491	609	794	10
información,	188	482	226	491	609	794	10
saber	228	482	245	491	609	794	10
hacer,	247	482	266	491	609	794	10
calidad	268	482	290	491	609	794	10
Valores,	355	477	380	486	609	794	10
cooperación,	382	477	422	486	609	794	10
comunicación,	424	477	468	486	609	794	10
pertenencia,	470	477	509	486	609	794	10
vocación	355	487	383	496	609	794	10
17	81	507	89	516	609	794	10
Recursos	119	502	147	511	609	794	10
humanos,	149	502	179	511	609	794	10
estructura,	181	502	215	511	609	794	10
liderazgo,	217	502	247	511	609	794	10
gestión,	249	502	274	511	609	794	10
planeación,	276	502	312	511	609	794	10
informa-	314	502	340	511	609	794	10
ción,	119	512	134	521	609	794	10
saber	136	512	153	521	609	794	10
hacer,	155	512	173	521	609	794	10
calidad,	175	512	200	521	609	794	10
innovación	202	512	236	521	609	794	10
Valores,	355	502	380	511	609	794	10
comunicación,	382	502	426	511	609	794	10
pertenencia,	428	502	467	511	609	794	10
identidad,	469	502	501	511	609	794	10
compor-	503	502	528	511	609	794	10
tamiento,	355	512	385	521	609	794	10
vocación	387	512	415	521	609	794	10
18	81	532	89	541	609	794	10
Recursos	119	527	147	536	609	794	10
humanos,	149	527	179	536	609	794	10
estructura,	181	527	215	536	609	794	10
liderazgo,	217	527	247	536	609	794	10
información,	249	527	288	536	609	794	10
saber	290	527	307	536	609	794	10
hacer,	309	527	327	536	609	794	10
calidad	119	537	142	546	609	794	10
Valores,	355	527	380	536	609	794	10
cooperación,	382	527	422	536	609	794	10
comunicación,	424	527	468	536	609	794	10
pertenencia,	470	527	509	536	609	794	10
iden-	511	527	527	536	609	794	10
tidad,	355	537	373	546	609	794	10
comportamiento,	375	537	429	546	609	794	10
vocación	431	537	458	546	609	794	10
19	81	557	89	566	609	794	10
Recursos	119	552	147	561	609	794	10
humanos,	149	552	179	561	609	794	10
estructura,	181	552	215	561	609	794	10
liderazgo,	217	552	247	561	609	794	10
gestión,	249	552	274	561	609	794	10
planeación,	276	552	312	561	609	794	10
informa-	314	552	340	561	609	794	10
ción,	119	562	134	571	609	794	10
saber	136	562	153	571	609	794	10
hacer,	155	562	173	571	609	794	10
calidad	175	562	198	571	609	794	10
Valores,	355	552	380	561	609	794	10
cooperación,	382	552	422	561	609	794	10
comunicación,	424	552	468	561	609	794	10
pertenencia,	470	552	509	561	609	794	10
iden-	511	552	527	561	609	794	10
tidad,	355	562	373	571	609	794	10
comportamiento,	375	562	429	571	609	794	10
vocación	431	562	458	571	609	794	10
20	81	582	89	591	609	794	10
Recursos	119	577	147	586	609	794	10
humanos,	149	577	179	586	609	794	10
liderazgo,	181	577	211	586	609	794	10
planeación,	213	577	249	586	609	794	10
información,	251	577	290	586	609	794	10
saber	292	577	309	586	609	794	10
hacer,	311	577	329	586	609	794	10
calidad	119	587	142	596	609	794	10
Valores,	355	577	380	586	609	794	10
comunicación,	382	577	426	586	609	794	10
pertenencia,	428	577	467	586	609	794	10
identidad,	469	577	501	586	609	794	10
compor-	503	577	528	586	609	794	10
tamiento,	355	587	385	596	609	794	10
vocación	387	587	415	596	609	794	10
Fuente:	56	604	74	610	609	794	10
elaboración	75	604	103	610	609	794	10
propia.	105	604	121	610	609	794	10
Concerniente	57	629	110	641	609	794	10
al	114	629	121	641	609	794	10
segundo	125	629	159	641	609	794	10
rasgo,	163	629	187	641	609	794	10
la	191	629	198	641	609	794	10
conducción	202	629	247	641	609	794	10
de	251	629	261	641	609	794	10
la	264	629	272	641	609	794	10
em-	276	629	291	641	609	794	10
presa,	57	642	80	654	609	794	10
los	85	642	96	654	609	794	10
entrevistados	100	642	154	654	609	794	10
comentaron	158	642	207	654	609	794	10
que,	211	642	228	654	609	794	10
como	232	642	254	654	609	794	10
factores	258	642	291	654	609	794	10
objetivos,	57	655	95	667	609	794	10
la	99	655	106	667	609	794	10
capacidad	110	655	152	667	609	794	10
de	156	655	165	667	609	794	10
gestión	169	655	199	667	609	794	10
que	203	655	218	667	609	794	10
posea	222	655	246	667	609	794	10
el	250	655	257	667	609	794	10
sucesor	261	655	291	667	609	794	10
le	57	668	64	680	609	794	10
brindará	66	668	100	680	609	794	10
la	103	668	110	680	609	794	10
oportunidad	113	668	163	680	609	794	10
de	165	668	175	680	609	794	10
optimizar	178	668	215	680	609	794	10
las	218	668	229	680	609	794	10
actividades	232	668	278	680	609	794	10
di-	280	668	291	680	609	794	10
rectivas,	57	681	90	693	609	794	10
además	94	681	125	693	609	794	10
de	129	681	138	693	609	794	10
dirigir	142	681	165	693	609	794	10
y	169	681	174	693	609	794	10
encauzar	178	681	214	693	609	794	10
correctamente	217	681	276	693	609	794	10
los	279	681	291	693	609	794	10
recursos	57	694	89	706	609	794	10
humanos	93	694	130	706	609	794	10
a	134	694	139	706	609	794	10
través	142	694	167	706	609	794	10
de	170	694	180	706	609	794	10
la	184	694	191	706	609	794	10
motivación	195	694	239	706	609	794	10
proveniente	243	694	291	706	609	794	10
de	57	707	67	719	609	794	10
su	69	707	78	719	609	794	10
liderazgo,	80	707	118	719	609	794	10
que	121	707	135	719	609	794	10
influirá	138	707	166	719	609	794	10
sobre	168	707	190	719	609	794	10
el	192	707	199	719	609	794	10
manejo	201	707	231	719	609	794	10
de	233	707	243	719	609	794	10
la	245	707	252	719	609	794	10
empresa.	255	707	291	719	609	794	10
Por	57	720	70	732	609	794	10
otro	73	720	89	732	609	794	10
lado,	92	720	112	732	609	794	10
tal	115	720	126	732	609	794	10
liderazgo	129	720	166	732	609	794	10
en	169	720	179	732	609	794	10
el	182	720	189	732	609	794	10
sucesor	193	720	222	732	609	794	10
producirá,	225	720	265	732	609	794	10
como	269	720	291	732	609	794	10
70	57	757	67	767	609	794	10
factores	304	629	336	641	609	794	10
subjetivos,	341	629	383	641	609	794	10
excelentes	387	629	429	641	609	794	10
canales	434	629	464	641	609	794	10
de	468	629	478	641	609	794	10
comunicación	483	629	538	641	609	794	10
dentro	304	642	330	654	609	794	10
de	334	642	344	654	609	794	10
la	347	642	354	654	609	794	10
empresa,	357	642	393	654	609	794	10
lo	396	642	404	654	609	794	10
que	407	642	422	654	609	794	10
cohesionará	425	642	473	654	609	794	10
sus	477	642	489	654	609	794	10
actividades	492	642	538	654	609	794	10
directivas,	304	655	345	667	609	794	10
así	347	655	358	667	609	794	10
como	361	655	383	667	609	794	10
nutrirá	386	655	413	667	609	794	10
su	415	655	424	667	609	794	10
comportamiento	427	655	494	667	609	794	10
en	496	655	506	667	609	794	10
aras	509	655	526	667	609	794	10
de	528	655	538	667	609	794	10
un	304	668	315	680	609	794	10
buen	317	668	337	680	609	794	10
manejo	339	668	369	680	609	794	10
de	371	668	381	680	609	794	10
la	383	668	390	680	609	794	10
empresa.	392	668	428	680	609	794	10
Gómez-Maturano	430	668	500	680	609	794	10
(2016)	502	668	529	680	609	794	10
lo	531	668	538	680	609	794	10
refiere	304	681	330	693	609	794	10
como	333	681	355	693	609	794	10
esas	358	681	375	693	609	794	10
actividades	379	681	424	693	609	794	10
directivas	427	681	466	693	609	794	10
de	469	681	479	693	609	794	10
gestión	482	681	511	693	609	794	10
o	515	681	520	693	609	794	10
ma-	523	681	538	693	609	794	10
nejo	304	694	321	706	609	794	10
de	324	694	334	706	609	794	10
la	337	694	345	706	609	794	10
empresa	348	694	381	706	609	794	10
que	384	694	399	706	609	794	10
están	402	694	424	706	609	794	10
en	427	694	437	706	609	794	10
manos	440	694	467	706	609	794	10
la	470	694	477	706	609	794	10
familia	480	694	507	706	609	794	10
y	510	694	515	706	609	794	10
la	518	694	525	706	609	794	10
in-	528	694	538	706	609	794	10
fluencia	304	707	336	719	609	794	10
del	339	707	351	719	609	794	10
liderazgo	353	707	390	719	609	794	10
empresarial	392	707	438	719	609	794	10
ejercido	441	707	472	719	609	794	10
para	474	707	493	719	609	794	10
la	495	707	502	719	609	794	10
creación	504	707	538	719	609	794	10
de	304	720	314	732	609	794	10
canales	317	720	347	732	609	794	10
de	349	720	359	732	609	794	10
comunicación	362	720	417	732	609	794	10
adecuados.	420	720	465	732	609	794	10
I	311	757	313	766	609	794	10
N	314	757	319	766	609	794	10
N	320	757	325	766	609	794	10
OVA	326	757	341	766	609	794	10
R	342	757	347	766	609	794	10
VO	350	757	360	766	609	794	10
L	361	757	365	766	609	794	10
.	365	757	367	766	609	794	10
31,	371	757	382	766	609	794	10
N	385	757	390	766	609	794	10
ÚM	391	757	404	766	609	794	10
.	404	757	406	766	609	794	10
81,	410	757	421	766	609	794	10
J	424	757	427	766	609	794	10
UL	428	757	437	766	609	794	10
I	438	757	440	766	609	794	10
O	441	757	446	766	609	794	10
-	447	757	449	766	609	794	10
S	450	757	454	766	609	794	10
E	455	757	459	766	609	794	10
P	459	757	463	766	609	794	10
T	464	757	468	766	609	794	10
I	469	757	471	766	609	794	10
E	472	757	476	766	609	794	10
M	476	757	483	766	609	794	10
B	483	757	488	766	609	794	10
R	489	757	493	766	609	794	10
E	494	757	498	766	609	794	10
DE	501	757	511	766	609	794	10
L	512	757	516	766	609	794	10
2021	519	757	539	766	609	794	10
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	11
Sobre	71	62	93	74	609	794	11
el	97	62	104	74	609	794	11
tercer	108	62	131	74	609	794	11
rasgo,	135	62	159	74	609	794	11
el	163	62	170	74	609	794	11
trabajo,	174	62	205	74	609	794	11
de	209	62	219	74	609	794	11
acuerdo	223	62	255	74	609	794	11
con	259	62	273	74	609	794	11
los	277	62	289	74	609	794	11
co-	293	62	305	74	609	794	11
mentarios	71	75	111	87	609	794	11
vertidos	113	75	145	87	609	794	11
por	148	75	161	87	609	794	11
los	163	75	174	87	609	794	11
entrevistados,	177	75	233	87	609	794	11
el	235	75	242	87	609	794	11
sucesor	245	75	274	87	609	794	11
deberá	277	75	305	87	609	794	11
tener	71	88	92	100	609	794	11
la	96	88	104	100	609	794	11
capacidad	108	88	149	100	609	794	11
de	154	88	164	100	609	794	11
motivar	169	88	199	100	609	794	11
a	204	88	209	100	609	794	11
sus	213	88	226	100	609	794	11
recursos	231	88	264	100	609	794	11
humanos	268	88	305	100	609	794	11
con	71	101	85	113	609	794	11
el	89	101	96	113	609	794	11
fin	99	101	110	113	609	794	11
de	113	101	123	113	609	794	11
maximizar	126	101	167	113	609	794	11
los	171	101	182	113	609	794	11
resultados,	185	101	229	113	609	794	11
a	232	101	237	113	609	794	11
través	240	101	264	113	609	794	11
del	268	101	280	113	609	794	11
desa-	283	101	305	113	609	794	11
rrollo	71	115	92	126	609	794	11
como	95	115	117	126	609	794	11
factor	120	115	144	126	609	794	11
objetivo	147	115	179	126	609	794	11
de	182	115	192	126	609	794	11
un	196	115	206	126	609	794	11
saber	209	115	231	126	609	794	11
hacer	234	115	256	126	609	794	11
que	259	115	274	126	609	794	11
genere	277	115	305	126	609	794	11
calidad	71	128	100	140	609	794	11
y	104	128	109	140	609	794	11
optimice	113	128	147	140	609	794	11
la	152	128	159	140	609	794	11
productividad.	163	128	221	140	609	794	11
Además,	225	128	260	140	609	794	11
el	264	128	271	140	609	794	11
sucesor	275	128	305	140	609	794	11
deberá	71	141	99	153	609	794	11
tener	101	141	122	153	609	794	11
la	124	141	131	153	609	794	11
capacidad	134	141	175	153	609	794	11
de	177	141	187	153	609	794	11
crear,	189	141	211	153	609	794	11
mediante	213	141	251	153	609	794	11
factores	253	141	286	153	609	794	11
sub-	288	141	305	153	609	794	11
jetivos	71	154	97	166	609	794	11
—como	100	154	128	166	609	794	11
su	131	154	140	166	609	794	11
comportamiento	143	154	210	166	609	794	11
y	213	154	217	166	609	794	11
los	220	154	231	166	609	794	11
canales	234	154	264	166	609	794	11
de	267	154	277	166	609	794	11
comu-	280	154	305	166	609	794	11
nicación	71	167	104	179	609	794	11
que	108	167	123	179	609	794	11
establece—,	126	167	173	179	609	794	11
un	177	167	187	179	609	794	11
ambiente	191	167	228	179	609	794	11
de	232	167	242	179	609	794	11
colaboración	245	167	297	179	609	794	11
y	300	167	305	179	609	794	11
cooperación	71	181	120	192	609	794	11
entre	124	181	144	192	609	794	11
miembros	148	181	187	192	609	794	11
de	191	181	200	192	609	794	11
la	204	181	212	192	609	794	11
empresa	215	181	249	192	609	794	11
que	253	181	268	192	609	794	11
también	271	181	305	192	609	794	11
maximice	71	194	109	206	609	794	11
la	113	194	121	206	609	794	11
productividad	125	194	181	206	609	794	11
y	185	194	190	206	609	794	11
fomente	194	194	227	206	609	794	11
la	232	194	239	206	609	794	11
calidad.	243	194	275	206	609	794	11
Así	279	194	292	206	609	794	11
se	296	194	305	206	609	794	11
desarrolla	71	207	110	219	609	794	11
en	115	207	125	219	609	794	11
potencial	130	207	167	219	609	794	11
lo	172	207	179	219	609	794	11
que	184	207	199	219	609	794	11
Gómez-Maturano	204	207	273	219	609	794	11
(2016)	278	207	305	219	609	794	11
afirma	71	220	97	232	609	794	11
sobre	101	220	123	232	609	794	11
esa	126	220	140	232	609	794	11
prestación	144	220	186	232	609	794	11
de	190	220	200	232	609	794	11
servicios	204	220	238	232	609	794	11
que	242	220	256	232	609	794	11
hacen	260	220	285	232	609	794	11
a	289	220	294	232	609	794	11
la	297	220	305	232	609	794	11
empresa	71	233	105	245	609	794	11
los	107	233	119	245	609	794	11
empleados.	121	233	167	245	609	794	11
Tocante	71	253	103	265	609	794	11
al	106	253	113	265	609	794	11
cuarto	117	253	143	265	609	794	11
rasgo,	146	253	170	265	609	794	11
la	173	253	181	265	609	794	11
cultura,	184	253	214	265	609	794	11
los	217	253	229	265	609	794	11
entrevistados	232	253	286	265	609	794	11
rea-	289	253	305	265	609	794	11
lizaron	71	266	98	278	609	794	11
comentarios	101	266	150	278	609	794	11
en	153	266	163	278	609	794	11
donde	166	266	191	278	609	794	11
manifiestan	194	266	242	278	609	794	11
que,	245	266	262	278	609	794	11
como	265	266	287	278	609	794	11
fac-	290	266	305	278	609	794	11
tores	71	279	91	291	609	794	11
objetivos,	94	279	132	291	609	794	11
la	136	279	143	291	609	794	11
calidad	147	279	176	291	609	794	11
y	180	279	184	291	609	794	11
la	188	279	195	291	609	794	11
innovación	199	279	242	291	609	794	11
que	246	279	261	291	609	794	11
el	264	279	271	291	609	794	11
sucesor	275	279	305	291	609	794	11
debe	71	292	91	304	609	794	11
ser	94	292	106	304	609	794	11
capaz	109	292	133	304	609	794	11
de	136	292	146	304	609	794	11
fomentar	150	292	187	304	609	794	11
en	190	292	200	304	609	794	11
la	204	292	211	304	609	794	11
empresa	215	292	249	304	609	794	11
desarrollarán	252	292	305	304	609	794	11
una	71	306	86	318	609	794	11
cultura	88	306	116	318	609	794	11
organizacional	119	306	177	318	609	794	11
sólida.	179	306	205	318	609	794	11
Además,	207	306	242	318	609	794	11
el	244	306	251	318	609	794	11
sucesor	253	306	283	318	609	794	11
debe	285	306	305	318	609	794	11
poseer,	71	319	99	331	609	794	11
como	102	319	124	331	609	794	11
factores	127	319	159	331	609	794	11
subjetivos,	162	319	204	331	609	794	11
una	207	319	223	331	609	794	11
fuerte	226	319	250	331	609	794	11
vocación	253	319	288	331	609	794	11
por	291	319	305	331	609	794	11
las	71	332	82	344	609	794	11
actividades	85	332	131	344	609	794	11
realizadas	134	332	174	344	609	794	11
dentro	178	332	204	344	609	794	11
de	207	332	217	344	609	794	11
la	221	332	228	344	609	794	11
empresa,	231	332	267	344	609	794	11
que	271	332	286	344	609	794	11
a	289	332	294	344	609	794	11
la	297	332	305	344	609	794	11
par	71	345	84	357	609	794	11
fomentará	86	345	128	357	609	794	11
la	130	345	137	357	609	794	11
cooperación,	139	345	190	357	609	794	11
generará	192	345	228	357	609	794	11
valores	230	345	258	357	609	794	11
e	260	345	264	357	609	794	11
identidad	266	345	305	357	609	794	11
compartidos	71	358	121	370	609	794	11
con	124	358	139	370	609	794	11
el	143	358	150	370	609	794	11
resto	153	358	173	370	609	794	11
de	177	358	187	370	609	794	11
los	190	358	202	370	609	794	11
miembros,	205	358	246	370	609	794	11
desarrollando	250	358	305	370	609	794	11
asimismo	71	372	108	383	609	794	11
una	112	372	127	383	609	794	11
cultura	131	372	159	383	609	794	11
organizacional	162	372	221	383	609	794	11
sólida,	224	372	250	383	609	794	11
a	254	372	259	383	609	794	11
la	262	372	270	383	609	794	11
vez	273	372	286	383	609	794	11
que	290	372	305	383	609	794	11
moldeará	71	385	109	397	609	794	11
el	111	385	118	397	609	794	11
comportamiento	121	385	187	397	609	794	11
del	190	385	202	397	609	794	11
sucesor	204	385	234	397	609	794	11
dentro	236	385	262	397	609	794	11
y	265	385	269	397	609	794	11
fuera	271	385	293	397	609	794	11
de	295	385	305	397	609	794	11
la	71	398	78	410	609	794	11
empresa.	82	398	118	410	609	794	11
De	121	398	132	410	609	794	11
esa	136	398	149	410	609	794	11
manera,	153	398	185	410	609	794	11
se	188	398	197	410	609	794	11
fomentará	200	398	242	410	609	794	11
lo	246	398	253	410	609	794	11
que	256	398	271	410	609	794	11
Gómez-	275	398	305	410	609	794	11
Maturano	71	411	110	423	609	794	11
(2016)	115	411	141	423	609	794	11
identifica	146	411	184	423	609	794	11
como	188	411	210	423	609	794	11
esos	215	411	232	423	609	794	11
aspectos	237	411	272	423	609	794	11
norma-	276	411	305	423	609	794	11
tivos,	71	424	92	436	609	794	11
como	95	424	117	436	609	794	11
experiencias,	120	424	171	436	609	794	11
hábitos,	175	424	206	436	609	794	11
costumbres,	210	424	257	436	609	794	11
creencias	260	424	297	436	609	794	11
y	300	424	305	436	609	794	11
valores	71	438	99	449	609	794	11
provenientes	102	438	153	449	609	794	11
que	157	438	172	449	609	794	11
ejercerán	175	438	212	449	609	794	11
una	215	438	231	449	609	794	11
influencia	234	438	273	449	609	794	11
directa	277	438	305	449	609	794	11
en	71	451	81	463	609	794	11
la	83	451	91	463	609	794	11
cultura	93	451	121	463	609	794	11
organizacional	124	451	182	463	609	794	11
de	185	451	195	463	609	794	11
la	197	451	205	463	609	794	11
empresa.	207	451	243	463	609	794	11
Por	71	470	84	482	609	794	11
último,	88	470	115	482	609	794	11
en	119	470	129	482	609	794	11
referencia	133	470	173	482	609	794	11
al	177	470	184	482	609	794	11
quinto	188	470	214	482	609	794	11
rasgo,	218	470	242	482	609	794	11
la	246	470	253	482	609	794	11
intergenera-	257	470	305	482	609	794	11
cionalidad,	71	484	115	495	609	794	11
los	117	484	128	495	609	794	11
entrevistados	131	484	185	495	609	794	11
señalaron	187	484	226	495	609	794	11
que,	229	484	246	495	609	794	11
como	248	484	270	495	609	794	11
factores	272	484	305	495	609	794	11
objetivos,	71	497	109	509	609	794	11
las	112	497	123	509	609	794	11
habilidades	126	497	172	509	609	794	11
y	175	497	179	509	609	794	11
el	182	497	189	509	609	794	11
saber	192	497	213	509	609	794	11
hacer	216	497	238	509	609	794	11
provenientes	241	497	292	509	609	794	11
de	295	497	305	509	609	794	11
los	71	510	82	522	609	794	11
recursos	84	510	117	522	609	794	11
humanos	120	510	156	522	609	794	11
desarrollarán	158	510	211	522	609	794	11
y	213	510	217	522	609	794	11
generarán	220	510	261	522	609	794	11
un	263	510	273	522	609	794	11
cúmulo	276	510	305	522	609	794	11
de	71	523	81	535	609	794	11
información	85	523	133	535	609	794	11
necesaria	137	523	175	535	609	794	11
para	179	523	197	535	609	794	11
el	202	523	209	535	609	794	11
sucesor,	213	523	244	535	609	794	11
de	249	523	258	535	609	794	11
modo	263	523	286	535	609	794	11
que	290	523	305	535	609	794	11
pueda	71	536	96	548	609	794	11
evitar	100	536	123	548	609	794	11
lo	127	536	134	548	609	794	11
más	138	536	154	548	609	794	11
posible	158	536	187	548	609	794	11
conflictos	190	536	229	548	609	794	11
con	233	536	247	548	609	794	11
su	251	536	260	548	609	794	11
antecesor,	264	536	305	548	609	794	11
así	71	549	82	561	609	794	11
como	84	549	106	561	609	794	11
con	109	549	123	561	609	794	11
los	126	549	137	561	609	794	11
demás	139	549	165	561	609	794	11
miembros.	168	549	209	561	609	794	11
Además,	211	549	246	561	609	794	11
como	248	549	270	561	609	794	11
factores	273	549	305	561	609	794	11
subjetivos,	71	563	113	575	609	794	11
los	115	563	126	575	609	794	11
valores	128	563	156	575	609	794	11
y	159	563	163	575	609	794	11
la	165	563	172	575	609	794	11
identidad	174	563	213	575	609	794	11
compartidos	215	563	265	575	609	794	11
que	267	563	282	575	609	794	11
el	284	563	291	575	609	794	11
su-	293	563	305	575	609	794	11
cesor	71	576	92	588	609	794	11
sea	94	576	108	588	609	794	11
capaz	111	576	134	588	609	794	11
de	137	576	147	588	609	794	11
fomentar	149	576	186	588	609	794	11
en	189	576	199	588	609	794	11
los	202	576	213	588	609	794	11
demás	216	576	242	588	609	794	11
miembros	244	576	283	588	609	794	11
tam-	286	576	305	588	609	794	11
bién	71	589	88	601	609	794	11
propiciarán	92	589	137	601	609	794	11
un	140	589	151	601	609	794	11
ambiente	154	589	192	601	609	794	11
de	195	589	205	601	609	794	11
armonía	208	589	241	601	609	794	11
en	245	589	255	601	609	794	11
la	258	589	265	601	609	794	11
empresa,	269	589	305	601	609	794	11
lo	71	602	78	614	609	794	11
que	80	602	95	614	609	794	11
evitará	98	602	126	614	609	794	11
conflictos	128	602	167	614	609	794	11
con	169	602	183	614	609	794	11
su	185	602	194	614	609	794	11
antecesor.	197	602	237	614	609	794	11
De	239	602	251	614	609	794	11
esta	253	602	270	614	609	794	11
manera,	272	602	305	614	609	794	11
tal	71	615	82	627	609	794	11
como	85	615	107	627	609	794	11
lo	111	615	118	627	609	794	11
indica	122	615	146	627	609	794	11
Gómez-Maturano	150	615	220	627	609	794	11
(2016),	223	615	252	627	609	794	11
la	255	615	263	627	609	794	11
participa-	266	615	305	627	609	794	11
ción	71	629	88	640	609	794	11
en	91	629	101	640	609	794	11
la	104	629	111	640	609	794	11
empresa	114	629	148	640	609	794	11
de	152	629	161	640	609	794	11
miembros	165	629	204	640	609	794	11
de	207	629	217	640	609	794	11
la	220	629	227	640	609	794	11
familia	231	629	258	640	609	794	11
de	261	629	271	640	609	794	11
genera-	274	629	305	640	609	794	11
ciones	71	642	96	654	609	794	11
distintas,	99	642	136	654	609	794	11
así	139	642	150	654	609	794	11
como	153	642	175	654	609	794	11
su	178	642	187	654	609	794	11
deseo	190	642	214	654	609	794	11
de	217	642	227	654	609	794	11
que	230	642	245	654	609	794	11
la	249	642	256	654	609	794	11
empresa	259	642	293	654	609	794	11
se	296	642	305	654	609	794	11
mantenga	71	655	112	667	609	794	11
en	115	655	124	667	609	794	11
control	127	655	155	667	609	794	11
generación	158	655	202	667	609	794	11
tras	205	655	220	667	609	794	11
generación,	223	655	269	667	609	794	11
se	272	655	280	667	609	794	11
desa-	283	655	305	667	609	794	11
rrollará	71	668	99	680	609	794	11
de	102	668	112	680	609	794	11
manera	114	668	145	680	609	794	11
adecuada.	147	668	189	680	609	794	11
De	71	688	82	700	609	794	11
acuerdo	85	688	117	700	609	794	11
con	119	688	133	700	609	794	11
los	136	688	147	700	609	794	11
comentarios	149	688	198	700	609	794	11
de	200	688	210	700	609	794	11
los	212	688	224	700	609	794	11
entrevistados,	226	688	282	700	609	794	11
estos	284	688	305	700	609	794	11
cinco	71	701	92	713	609	794	11
rasgos,	95	701	123	713	609	794	11
así	127	701	138	713	609	794	11
como	142	701	163	713	609	794	11
los	167	701	178	713	609	794	11
factores	182	701	214	713	609	794	11
objetivos	217	701	253	713	609	794	11
y	257	701	261	713	609	794	11
subjetivos	265	701	305	713	609	794	11
que	71	714	86	726	609	794	11
los	89	714	100	726	609	794	11
componen,	104	714	148	726	609	794	11
permitirán	151	714	193	726	609	794	11
una	196	714	211	726	609	794	11
adecuada	215	714	254	726	609	794	11
sgp	257	716	269	725	609	794	11
,	269	714	271	726	609	794	11
que	274	714	289	726	609	794	11
en-	292	714	305	726	609	794	11
camine	71	727	100	739	609	794	11
a	102	727	107	739	609	794	11
la	109	727	117	739	609	794	11
empresa	119	727	153	739	609	794	11
a	155	727	160	739	609	794	11
perdurar	162	727	196	739	609	794	11
en	199	727	209	739	609	794	11
actividades	211	727	257	739	609	794	11
a	259	727	264	739	609	794	11
través	266	727	290	739	609	794	11
del	293	727	305	739	609	794	11
I	71	757	73	766	609	794	11
N	74	757	79	766	609	794	11
N	80	757	85	766	609	794	11
OVA	86	757	101	766	609	794	11
R	102	757	107	766	609	794	11
VOL	110	757	125	766	609	794	11
.	125	757	127	766	609	794	11
31,	131	757	142	766	609	794	11
NÚ	145	757	157	766	609	794	11
M	157	757	164	766	609	794	11
.	164	757	166	766	609	794	11
81,	170	757	181	766	609	794	11
J	184	757	187	766	609	794	11
U	188	757	193	766	609	794	11
L	194	757	197	766	609	794	11
IO-S	198	757	214	766	609	794	11
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	11
BR	244	757	253	766	609	794	11
E	254	757	258	766	609	794	11
DE	261	757	271	766	609	794	11
L	272	757	276	766	609	794	11
2	279	757	284	766	609	794	11
0	284	757	289	766	609	794	11
21	290	757	299	766	609	794	11
tiempo.	318	62	349	73	609	794	11
Dichos	352	62	379	73	609	794	11
rasgos	383	62	409	73	609	794	11
son	413	62	427	73	609	794	11
complementados	431	62	499	73	609	794	11
por	503	62	516	73	609	794	11
caracte-	520	62	552	73	609	794	11
rísticas	318	75	346	86	609	794	11
tangibles	350	75	387	86	609	794	11
y	390	75	394	86	609	794	11
no	398	75	408	86	609	794	11
tangibles	411	75	448	86	609	794	11
en	452	75	462	86	609	794	11
el	465	75	472	86	609	794	11
sucesor	475	75	505	86	609	794	11
que	508	75	523	86	609	794	11
le	527	75	534	86	609	794	11
per-	537	75	552	86	609	794	11
mitirán	318	88	347	99	609	794	11
continuar	351	88	389	99	609	794	11
con	393	88	408	99	609	794	11
las	412	88	423	99	609	794	11
actividades	427	88	473	99	609	794	11
de	477	88	487	99	609	794	11
la	491	88	498	99	609	794	11
empresa,	502	88	538	99	609	794	11
no	542	88	552	99	609	794	11
solo	318	101	335	112	609	794	11
para	338	101	356	112	609	794	11
perpetuar,	360	101	400	112	609	794	11
sino	404	101	420	112	609	794	11
mejorar	423	101	454	112	609	794	11
la	457	101	464	112	609	794	11
empresa	468	101	502	112	609	794	11
con	505	101	519	112	609	794	11
el	523	101	530	112	609	794	11
paso	533	101	552	112	609	794	11
del	318	114	331	125	609	794	11
tiempo.	333	114	363	125	609	794	11
Dentro	318	133	346	145	609	794	11
del	348	133	361	145	609	794	11
contexto	363	133	398	145	609	794	11
empresarial	400	133	447	145	609	794	11
actual,	449	133	476	145	609	794	11
resulta	478	133	505	145	609	794	11
importante	507	133	552	145	609	794	11
y	318	146	323	158	609	794	11
fundamental	326	146	377	158	609	794	11
el	381	146	388	158	609	794	11
fomentar	391	146	428	158	609	794	11
e	431	146	435	158	609	794	11
implementar	439	146	489	158	609	794	11
la	492	146	500	158	609	794	11
iniciativa	503	146	539	158	609	794	11
de	542	146	552	158	609	794	11
un	318	159	329	171	609	794	11
modelo	331	159	361	171	609	794	11
de	363	159	373	171	609	794	11
sgp	375	161	387	170	609	794	11
en	389	159	399	171	609	794	11
las	401	159	412	171	609	794	11
pequeñas	414	159	453	171	609	794	11
empresas	455	159	493	171	609	794	11
familiares,	495	159	536	171	609	794	11
con	538	159	552	171	609	794	11
la	318	172	326	184	609	794	11
finalidad	328	172	364	184	609	794	11
de	366	172	376	184	609	794	11
ayudar	378	172	406	184	609	794	11
a	408	172	413	184	609	794	11
garantizar	416	172	457	184	609	794	11
su	459	172	468	184	609	794	11
continuidad	470	172	518	184	609	794	11
a	521	172	526	184	609	794	11
través	528	172	552	184	609	794	11
del	318	185	331	197	609	794	11
tiempo	333	185	361	197	609	794	11
mediante	364	185	402	197	609	794	11
el	404	185	411	197	609	794	11
desarrollo	414	185	453	197	609	794	11
de	455	185	465	197	609	794	11
los	468	185	479	197	609	794	11
factores	481	185	514	197	609	794	11
objetivos	516	185	552	197	609	794	11
y	318	198	323	210	609	794	11
subjetivos	326	198	366	210	609	794	11
en	368	198	378	210	609	794	11
el	381	198	388	210	609	794	11
sucesor.	391	198	423	210	609	794	11
Dicha	426	198	449	210	609	794	11
continuidad	452	198	500	210	609	794	11
depende,	503	198	540	210	609	794	11
en	542	198	552	210	609	794	11
gran	318	211	337	223	609	794	11
parte,	339	211	363	223	609	794	11
de	366	211	375	223	609	794	11
que	378	211	393	223	609	794	11
estos	396	211	416	223	609	794	11
factores	419	211	451	223	609	794	11
guíen	454	211	476	223	609	794	11
todos	479	211	502	223	609	794	11
las	504	211	515	223	609	794	11
acciones	518	211	552	223	609	794	11
que	318	224	333	236	609	794	11
se	336	224	344	236	609	794	11
lleven	346	224	370	236	609	794	11
a	372	224	377	236	609	794	11
cabo	379	224	399	236	609	794	11
en	401	224	411	236	609	794	11
favor	413	224	434	236	609	794	11
de	436	224	446	236	609	794	11
gestionar	448	224	485	236	609	794	11
adecuadamente	488	224	552	236	609	794	11
la	318	237	326	249	609	794	11
empresa	329	237	363	249	609	794	11
por	367	237	380	249	609	794	11
aquel	384	237	406	249	609	794	11
posible	410	237	439	249	609	794	11
sucesor,	443	237	474	249	609	794	11
proveniente	478	237	525	249	609	794	11
de	529	237	539	249	609	794	11
al-	542	237	552	249	609	794	11
guno	318	250	339	262	609	794	11
de	342	250	352	262	609	794	11
los	356	250	367	262	609	794	11
miembros	370	250	409	262	609	794	11
familiares,	413	250	453	262	609	794	11
lo	457	250	464	262	609	794	11
que	468	250	483	262	609	794	11
conlleva	486	250	519	262	609	794	11
no	522	250	533	262	609	794	11
solo	536	250	552	262	609	794	11
a	318	263	323	275	609	794	11
una	327	263	343	275	609	794	11
responsabilidad	346	263	409	275	609	794	11
por	413	263	427	275	609	794	11
parte	430	263	452	275	609	794	11
del	456	263	468	275	609	794	11
propietario	472	263	516	275	609	794	11
y	520	263	524	275	609	794	11
su	528	263	537	275	609	794	11
su-	541	263	552	275	609	794	11
cesor,	318	276	341	288	609	794	11
sino	344	276	360	288	609	794	11
una	362	276	378	288	609	794	11
responsabilidad	380	276	443	288	609	794	11
para	446	276	464	288	609	794	11
la	467	276	474	288	609	794	11
sociedad	477	276	512	288	609	794	11
en	515	276	525	288	609	794	11
la	527	276	535	288	609	794	11
que	537	276	552	288	609	794	11
se	318	289	327	301	609	794	11
interactúa,	330	289	373	301	609	794	11
en	376	289	386	301	609	794	11
relación	389	289	420	301	609	794	11
con	423	289	438	301	609	794	11
los	441	289	452	301	609	794	11
impactos	455	289	491	301	609	794	11
sociales	494	289	525	301	609	794	11
y	528	289	533	301	609	794	11
eco-	535	289	552	301	609	794	11
nómicos	318	302	351	314	609	794	11
que	354	302	369	314	609	794	11
este	371	302	388	314	609	794	11
tipo	390	302	406	314	609	794	11
de	408	302	418	314	609	794	11
empresas	420	302	458	314	609	794	11
genera,	460	302	490	314	609	794	11
provocando	492	302	540	314	609	794	11
un	542	302	552	314	609	794	11
involucramiento	318	315	383	327	609	794	11
y	387	315	391	327	609	794	11
responsabilidad	395	315	458	327	609	794	11
compartidos	462	315	512	327	609	794	11
entre	516	315	537	327	609	794	11
so-	541	315	552	327	609	794	11
ciedad	318	328	345	340	609	794	11
y	348	328	352	340	609	794	11
empresas	355	328	392	340	609	794	11
familiares.	395	328	436	340	609	794	11
Conclusiones	403	361	467	375	609	794	11
Una	318	382	335	394	609	794	11
sgp	339	385	351	394	609	794	11
dependerá	354	382	397	394	609	794	11
en	401	382	411	394	609	794	11
gran	414	382	433	394	609	794	11
medida	436	382	466	394	609	794	11
de	470	382	479	394	609	794	11
que	483	382	498	394	609	794	11
el	502	382	509	394	609	794	11
futuro	512	382	537	394	609	794	11
su-	541	382	552	394	609	794	11
cesor	318	395	339	407	609	794	11
desarrolle	344	395	383	407	609	794	11
características	388	395	445	407	609	794	11
tangibles	450	395	487	407	609	794	11
y	491	395	496	407	609	794	11
no	500	395	511	407	609	794	11
tangibles	515	395	552	407	609	794	11
que	318	408	333	420	609	794	11
le	336	408	343	420	609	794	11
posibiliten	346	408	387	420	609	794	11
optimizar	390	408	428	420	609	794	11
los	430	408	441	420	609	794	11
aspectos	444	408	479	420	609	794	11
que	482	408	497	420	609	794	11
le	500	408	507	420	609	794	11
garanticen	509	408	552	420	609	794	11
a	318	421	323	433	609	794	11
la	327	421	334	433	609	794	11
empresa	337	421	371	433	609	794	11
una	374	421	389	433	609	794	11
continuidad	392	421	440	433	609	794	11
de	443	421	453	433	609	794	11
actividades	456	421	502	433	609	794	11
a	505	421	510	433	609	794	11
través	513	421	537	433	609	794	11
del	540	421	552	433	609	794	11
tiempo,	318	434	348	446	609	794	11
como	352	434	374	446	609	794	11
la	377	434	384	446	609	794	11
propiedad,	387	434	430	446	609	794	11
la	433	434	441	446	609	794	11
conducción	444	434	489	446	609	794	11
de	493	434	503	446	609	794	11
la	506	434	513	446	609	794	11
empresa,	516	434	552	446	609	794	11
el	318	447	325	459	609	794	11
trabajo	329	447	358	459	609	794	11
o	361	447	366	459	609	794	11
productividad,	370	447	427	459	609	794	11
la	431	447	438	459	609	794	11
cultura	442	447	470	459	609	794	11
y	473	447	477	459	609	794	11
la	481	447	488	459	609	794	11
intergeneracio-	492	447	552	459	609	794	11
nalidad.	318	460	350	472	609	794	11
El	354	460	362	472	609	794	11
éxito	366	460	386	472	609	794	11
de	390	460	399	472	609	794	11
la	403	460	411	472	609	794	11
empresa	414	460	448	472	609	794	11
se	452	460	461	472	609	794	11
fundamenta	465	460	514	472	609	794	11
en	518	460	528	472	609	794	11
estos	532	460	552	472	609	794	11
rasgos	318	473	344	485	609	794	11
integrales,	348	473	390	485	609	794	11
que	394	473	409	485	609	794	11
le	413	473	420	485	609	794	11
brindarán	424	473	463	485	609	794	11
al	467	473	475	485	609	794	11
sucesor	479	473	508	485	609	794	11
las	512	473	523	485	609	794	11
habili-	527	473	552	485	609	794	11
dades	318	486	342	498	609	794	11
necesarias,	347	486	390	498	609	794	11
incluyendo	395	486	438	498	609	794	11
una	443	486	458	498	609	794	11
sólida	462	486	486	498	609	794	11
relación	490	486	522	498	609	794	11
con	526	486	541	498	609	794	11
el	545	486	552	498	609	794	11
fundador	318	499	355	511	609	794	11
(Ghee	358	499	381	511	609	794	11
et	384	499	391	511	609	794	11
al.,	394	499	405	511	609	794	11
2015).	408	499	433	511	609	794	11
Para	318	519	336	531	609	794	11
una	340	519	356	531	609	794	11
sgp	359	521	371	530	609	794	11
intervienen	375	519	420	531	609	794	11
directamente	424	519	477	531	609	794	11
los	481	519	492	531	609	794	11
factores	496	519	528	531	609	794	11
obje-	532	519	552	531	609	794	11
tivos	318	532	337	544	609	794	11
y	342	532	346	544	609	794	11
subjetivos	350	532	390	544	609	794	11
que	394	532	409	544	609	794	11
deben	413	532	438	544	609	794	11
caracterizar	443	532	489	544	609	794	11
al	494	532	501	544	609	794	11
sucesor.	505	532	537	544	609	794	11
De	541	532	552	544	609	794	11
acuerdo	318	545	351	557	609	794	11
con	355	545	369	557	609	794	11
Gómez-Maturano	374	545	443	557	609	794	11
(2016),	448	545	476	557	609	794	11
los	480	545	492	557	609	794	11
factores	496	545	528	557	609	794	11
obje-	532	545	552	557	609	794	11
tivos	318	558	337	570	609	794	11
deben	340	558	365	570	609	794	11
ser	368	558	380	570	609	794	11
el	383	558	390	570	609	794	11
cuidado	393	558	425	570	609	794	11
de	428	558	438	570	609	794	11
la	441	558	448	570	609	794	11
estructura	451	558	492	570	609	794	11
de	495	558	505	570	609	794	11
la	508	558	515	570	609	794	11
empresa	518	558	552	570	609	794	11
a	318	571	323	583	609	794	11
través	327	571	351	583	609	794	11
de	355	571	365	583	609	794	11
una	369	571	384	583	609	794	11
gestión	388	571	417	583	609	794	11
adecuada;	421	571	462	583	609	794	11
el	466	571	473	583	609	794	11
encauzar	477	571	513	583	609	794	11
correcta-	517	571	552	583	609	794	11
mente	318	584	344	596	609	794	11
a	347	584	352	596	609	794	11
los	356	584	367	596	609	794	11
recursos	371	584	404	596	609	794	11
humanos	407	584	444	596	609	794	11
a	447	584	452	596	609	794	11
través	456	584	480	596	609	794	11
de	484	584	493	596	609	794	11
la	497	584	504	596	609	794	11
motivación	508	584	552	596	609	794	11
proveniente	318	597	366	609	609	794	11
de	368	597	378	609	609	794	11
su	381	597	390	609	609	794	11
liderazgo;	393	597	431	609	609	794	11
el	434	597	441	609	609	794	11
saber	444	597	465	609	609	794	11
hacer	468	597	490	609	609	794	11
que	493	597	507	609	609	794	11
genere	510	597	537	609	609	794	11
ca-	540	597	552	609	609	794	11
lidad	318	610	338	622	609	794	11
y	342	610	346	622	609	794	11
optimice	350	610	385	622	609	794	11
la	389	610	396	622	609	794	11
productividad;	400	610	457	622	609	794	11
el	461	610	468	622	609	794	11
fomentar	472	610	509	622	609	794	11
en	513	610	522	622	609	794	11
la	526	610	534	622	609	794	11
em-	537	610	552	622	609	794	11
presa	318	623	340	635	609	794	11
la	343	623	350	635	609	794	11
calidad	353	623	382	635	609	794	11
y	385	623	390	635	609	794	11
la	393	623	400	635	609	794	11
innovación;	403	623	448	635	609	794	11
el	451	623	458	635	609	794	11
desarrollar	461	623	503	635	609	794	11
una	506	623	521	635	609	794	11
cultura	524	623	552	635	609	794	11
organizacional	318	636	377	648	609	794	11
sólida,	381	636	406	648	609	794	11
y	411	636	415	648	609	794	11
el	419	636	426	648	609	794	11
generar	430	636	461	648	609	794	11
un	465	636	475	648	609	794	11
información	479	636	527	648	609	794	11
nece-	531	636	552	648	609	794	11
saria	318	649	338	661	609	794	11
a	341	649	346	661	609	794	11
manera	349	649	380	661	609	794	11
de	383	649	393	661	609	794	11
poder	396	649	419	661	609	794	11
evitar	423	649	446	661	609	794	11
lo	449	649	456	661	609	794	11
más	460	649	476	661	609	794	11
posible	479	649	508	661	609	794	11
conflictos.	511	649	552	661	609	794	11
Por	318	662	331	674	609	794	11
otra	335	662	351	674	609	794	11
parte,	354	662	378	674	609	794	11
dentro	381	662	407	674	609	794	11
de	410	662	420	674	609	794	11
los	423	662	434	674	609	794	11
factores	437	662	470	674	609	794	11
subjetivos	473	662	513	674	609	794	11
se	516	662	524	674	609	794	11
deben	527	662	552	674	609	794	11
encontrar	318	675	357	687	609	794	11
el	361	675	368	687	609	794	11
desarrollar	372	675	414	687	609	794	11
un	418	675	428	687	609	794	11
sentido	432	675	462	687	609	794	11
de	466	675	476	687	609	794	11
pertenencia	480	675	527	687	609	794	11
refor-	531	675	552	687	609	794	11
zado	318	688	338	700	609	794	11
por	341	688	354	700	609	794	11
un	358	688	368	700	609	794	11
buen	371	688	392	700	609	794	11
comportamiento;	395	688	464	700	609	794	11
el	467	688	474	700	609	794	11
implementar	477	688	528	700	609	794	11
exce-	532	688	552	700	609	794	11
lentes	318	701	342	713	609	794	11
canales	346	701	376	713	609	794	11
de	380	701	389	713	609	794	11
comunicación;	393	701	450	713	609	794	11
el	454	701	461	713	609	794	11
crear	464	701	484	713	609	794	11
un	487	701	498	713	609	794	11
ambiente	501	701	539	713	609	794	11
de	542	701	552	713	609	794	11
colaboración	318	714	370	726	609	794	11
y	373	714	377	726	609	794	11
cooperación	380	714	428	726	609	794	11
en	431	714	441	726	609	794	11
la	444	714	451	726	609	794	11
empresa	454	714	488	726	609	794	11
para	490	714	508	726	609	794	11
maximizar	511	714	552	726	609	794	11
la	318	727	326	739	609	794	11
productividad	328	727	384	739	609	794	11
y	386	727	390	739	609	794	11
fomentar	393	727	429	739	609	794	11
la	432	727	439	739	609	794	11
calidad;	441	727	473	739	609	794	11
el	475	727	482	739	609	794	11
generar	484	727	515	739	609	794	11
valores	517	727	545	739	609	794	11
e	548	727	552	739	609	794	11
71	543	757	553	767	609	794	11
Competitividad	25	28	126	48	609	794	12
y	130	28	137	48	609	794	12
gestión	142	28	190	48	609	794	12
identidad	56	62	94	74	609	794	12
a	97	62	102	74	609	794	12
través	105	62	129	74	609	794	12
de	132	62	142	74	609	794	12
una	145	62	160	74	609	794	12
fuerte	163	62	187	74	609	794	12
vocación,	190	62	228	74	609	794	12
y	231	62	235	74	609	794	12
el	238	62	245	74	609	794	12
desarrollar	248	62	290	74	609	794	12
una	56	76	71	88	609	794	12
cultura	74	76	102	88	609	794	12
organizacional	105	76	163	88	609	794	12
sólida.	166	76	191	88	609	794	12
Araya,	305	62	327	72	609	794	12
A.	329	62	336	72	609	794	12
(2012).	338	62	361	72	609	794	12
El	363	62	369	72	609	794	12
proceso	371	62	397	72	609	794	12
de	399	62	407	72	609	794	12
sucesión	409	62	437	72	609	794	12
en	439	62	447	72	609	794	12
la	449	62	455	72	609	794	12
empresa	457	62	485	72	609	794	12
familiar	487	62	512	72	609	794	12
y	514	62	517	72	609	794	12
su	520	62	527	72	609	794	12
im-	529	62	539	72	609	794	12
pacto	324	73	343	82	609	794	12
en	346	73	354	82	609	794	12
la	356	73	362	82	609	794	12
organización.	364	73	408	82	609	794	12
TEC	411	73	423	82	609	794	12
Empresarios,	426	73	467	82	609	794	12
6(2),	469	73	485	82	609	794	12
29-39.	487	73	509	82	609	794	12
https://	511	73	539	82	609	794	12
doi.org/10.18845/te.v6i2.527	324	83	427	92	609	794	12
El	56	96	63	108	609	794	12
futuro	67	96	92	108	609	794	12
sucesor	95	96	125	108	609	794	12
debe	128	96	148	108	609	794	12
ser	151	96	162	108	609	794	12
capaz	166	96	189	108	609	794	12
de	192	96	202	108	609	794	12
desarrollar	206	96	248	108	609	794	12
estos	251	96	272	108	609	794	12
fac-	275	96	290	108	609	794	12
tores	56	110	76	122	609	794	12
con	80	110	94	122	609	794	12
la	98	110	105	122	609	794	12
finalidad	109	110	145	122	609	794	12
de	149	110	159	122	609	794	12
que	163	110	177	122	609	794	12
haya	181	110	201	122	609	794	12
una	205	110	220	122	609	794	12
adecuada	224	110	263	122	609	794	12
trans-	267	110	290	122	609	794	12
ferencia	56	124	88	136	609	794	12
del	95	124	107	136	609	794	12
control	113	124	141	136	609	794	12
de	148	124	158	136	609	794	12
la	164	124	172	136	609	794	12
empresa,	178	124	214	136	609	794	12
disminuyendo	221	124	276	136	609	794	12
la	283	124	290	136	609	794	12
posibilidad	56	137	100	149	609	794	12
de	102	137	112	149	609	794	12
conflictos	115	137	153	149	609	794	12
con	156	137	170	149	609	794	12
su	173	137	182	149	609	794	12
antecesor	184	137	223	149	609	794	12
o	226	137	231	149	609	794	12
con	233	137	248	149	609	794	12
los	250	137	261	149	609	794	12
demás	264	137	290	149	609	794	12
miembros	56	151	95	163	609	794	12
de	98	151	108	163	609	794	12
la	112	151	119	163	609	794	12
familia.	122	151	152	163	609	794	12
Además	155	151	187	163	609	794	12
de	191	151	201	163	609	794	12
lo	204	151	211	163	609	794	12
anterior,	215	151	248	163	609	794	12
estos	251	151	272	163	609	794	12
fac-	275	151	290	163	609	794	12
tores	56	165	76	177	609	794	12
le	78	165	85	177	609	794	12
brindarán	88	165	127	177	609	794	12
al	129	165	137	177	609	794	12
sucesor	139	165	169	177	609	794	12
la	172	165	179	177	609	794	12
posibilidad	181	165	225	177	609	794	12
de	228	165	237	177	609	794	12
la	240	165	247	177	609	794	12
obtención	250	165	290	177	609	794	12
de	56	179	66	190	609	794	12
ventajas	69	179	102	190	609	794	12
competitivas,	106	179	159	190	609	794	12
el	162	179	169	190	609	794	12
aumento	172	179	208	190	609	794	12
de	211	179	221	190	609	794	12
la	224	179	231	190	609	794	12
productividad	234	179	290	190	609	794	12
y	56	192	60	204	609	794	12
un	63	192	73	204	609	794	12
mejoramiento	76	192	132	204	609	794	12
en	135	192	145	204	609	794	12
el	147	192	154	204	609	794	12
desempeño	157	192	203	204	609	794	12
de	206	192	216	204	609	794	12
la	219	192	226	204	609	794	12
rentabilidad	229	192	277	204	609	794	12
de	280	192	290	204	609	794	12
la	56	206	63	218	609	794	12
empresa	66	206	100	218	609	794	12
familiar,	102	206	134	218	609	794	12
que	137	206	151	218	609	794	12
le	154	206	161	218	609	794	12
permitirán	163	206	205	218	609	794	12
perdurar	207	206	241	218	609	794	12
a	244	206	249	218	609	794	12
través	251	206	275	218	609	794	12
del	278	206	290	218	609	794	12
tiempo.	56	220	86	232	609	794	12
Belausteguigoitia,	305	96	365	106	609	794	12
I.	368	96	372	106	609	794	12
(2010).	375	96	399	106	609	794	12
Empresas	402	96	433	106	609	794	12
familiares:	436	96	470	106	609	794	12
su	473	96	481	106	609	794	12
dinámica,	484	96	516	106	609	794	12
equili-	519	96	539	106	609	794	12
brio	324	106	337	116	609	794	12
y	339	106	343	116	609	794	12
consolidación.	345	106	391	116	609	794	12
McGraw-Hill.	393	106	436	116	609	794	12
El	56	240	63	252	609	794	12
objetivo	67	240	99	252	609	794	12
del	103	240	115	252	609	794	12
presente	118	240	153	252	609	794	12
artículo	156	240	187	252	609	794	12
fue	190	240	203	252	609	794	12
analizar	206	240	238	252	609	794	12
la	241	240	249	252	609	794	12
presencia	252	240	290	252	609	794	12
de	56	254	66	266	609	794	12
los	70	254	81	266	609	794	12
factores	85	254	117	266	609	794	12
objetivos	122	254	158	266	609	794	12
y	162	254	166	266	609	794	12
subjetivos	170	254	210	266	609	794	12
que	214	254	229	266	609	794	12
componen	233	254	275	266	609	794	12
los	279	254	290	266	609	794	12
cinco	56	267	77	279	609	794	12
rasgos	81	267	107	279	609	794	12
propuestos	111	267	155	279	609	794	12
por	159	267	172	279	609	794	12
Gómez-Maturano	176	267	246	279	609	794	12
(2016)	250	267	276	279	609	794	12
en	280	267	290	279	609	794	12
el	56	281	63	293	609	794	12
pensamiento	66	281	118	293	609	794	12
de	120	281	130	293	609	794	12
los	133	281	144	293	609	794	12
propietarios	146	281	194	293	609	794	12
líderes	197	281	223	293	609	794	12
de	225	281	235	293	609	794	12
las	238	281	249	293	609	794	12
pequeñas	251	281	290	293	609	794	12
empresas	56	295	94	307	609	794	12
familiares,	96	295	137	307	609	794	12
por	139	295	152	307	609	794	12
lo	155	295	162	307	609	794	12
que	164	295	179	307	609	794	12
el	181	295	188	307	609	794	12
modelo	190	295	220	307	609	794	12
propuesto	223	295	263	307	609	794	12
ayudó	265	295	290	307	609	794	12
a	56	309	61	321	609	794	12
identificar	64	309	105	321	609	794	12
dichos	108	309	134	321	609	794	12
factores	137	309	169	321	609	794	12
que	172	309	187	321	609	794	12
ejercen	190	309	219	321	609	794	12
un	222	309	232	321	609	794	12
impacto	235	309	268	321	609	794	12
posi-	271	309	290	321	609	794	12
tivo	56	322	71	334	609	794	12
en	74	322	84	334	609	794	12
la	86	322	94	334	609	794	12
planificación	96	322	148	334	609	794	12
de	150	322	160	334	609	794	12
la	163	322	170	334	609	794	12
sucesión	173	322	207	334	609	794	12
generacional.	209	322	263	334	609	794	12
Entonces,	56	343	95	354	609	794	12
las	99	343	110	354	609	794	12
pequeñas	115	343	154	354	609	794	12
empresas	159	343	197	354	609	794	12
familiares	201	343	240	354	609	794	12
deben	245	343	270	354	609	794	12
pla-	275	343	290	354	609	794	12
nificar	56	356	81	368	609	794	12
su	86	356	95	368	609	794	12
sucesión	99	356	133	368	609	794	12
preparando	137	356	184	368	609	794	12
al	188	356	195	368	609	794	12
futuro	200	356	224	368	609	794	12
sucesor,	229	356	260	368	609	794	12
con	264	356	279	368	609	794	12
el	283	356	290	368	609	794	12
propósito	56	370	94	382	609	794	12
de	97	370	107	382	609	794	12
que	109	370	124	382	609	794	12
desarrolle	127	370	166	382	609	794	12
estos	169	370	189	382	609	794	12
factores	192	370	224	382	609	794	12
objetivos	227	370	263	382	609	794	12
y	266	370	270	382	609	794	12
sub-	273	370	290	382	609	794	12
jetivos,	56	384	84	396	609	794	12
y	87	384	91	396	609	794	12
sea	94	384	107	396	609	794	12
capaz	110	384	133	396	609	794	12
de	136	384	146	396	609	794	12
utilizar	148	384	176	396	609	794	12
mejor	178	384	201	396	609	794	12
sus	204	384	216	396	609	794	12
recursos,	219	384	254	396	609	794	12
para	256	384	275	396	609	794	12
ge-	277	384	290	396	609	794	12
nerar	56	397	77	409	609	794	12
aprendizaje	80	397	126	409	609	794	12
y	129	397	133	409	609	794	12
conocimientos	136	397	194	409	609	794	12
que	196	397	211	409	609	794	12
se	214	397	223	409	609	794	12
vean	225	397	245	409	609	794	12
plasmados	247	397	290	409	609	794	12
en	56	411	66	423	609	794	12
el	69	411	76	423	609	794	12
desarrollo	78	411	118	423	609	794	12
tanto	121	411	142	423	609	794	12
de	145	411	155	423	609	794	12
procesos	158	411	193	423	609	794	12
como	195	411	217	423	609	794	12
de	220	411	230	423	609	794	12
productos	232	411	272	423	609	794	12
que	275	411	290	423	609	794	12
la	56	425	63	437	609	794	12
ayuden	68	425	97	437	609	794	12
a	101	425	106	437	609	794	12
la	110	425	118	437	609	794	12
empresa	122	425	156	437	609	794	12
a	160	425	165	437	609	794	12
mantenerse	169	425	216	437	609	794	12
competitiva	220	425	268	437	609	794	12
y	272	425	276	437	609	794	12
en	280	425	290	437	609	794	12
actividad	56	439	93	451	609	794	12
a	96	439	101	451	609	794	12
través	104	439	128	451	609	794	12
del	130	439	143	451	609	794	12
tiempo.	145	439	175	451	609	794	12
La	178	439	188	451	609	794	12
inversión	190	439	226	451	609	794	12
en	229	439	239	451	609	794	12
el	241	439	248	451	609	794	12
futuro	251	439	276	451	609	794	12
su-	278	439	290	451	609	794	12
cesor	56	452	77	464	609	794	12
es	81	452	89	464	609	794	12
una	93	452	108	464	609	794	12
responsabilidad	112	452	175	464	609	794	12
preponderante	178	452	238	464	609	794	12
para	241	452	259	464	609	794	12
el	263	452	270	464	609	794	12
pro-	274	452	290	464	609	794	12
pietario,	56	466	89	478	609	794	12
ya	92	466	101	478	609	794	12
que	103	466	118	478	609	794	12
generará	121	466	157	478	609	794	12
en	159	466	169	478	609	794	12
él	171	466	178	478	609	794	12
conocimiento	181	466	235	478	609	794	12
y	237	466	242	478	609	794	12
habilidades	244	466	290	478	609	794	12
distintivas	56	480	97	492	609	794	12
que	101	480	115	492	609	794	12
le	119	480	126	492	609	794	12
ayudarán	130	480	167	492	609	794	12
a	171	480	176	492	609	794	12
perpetuar	180	480	219	492	609	794	12
y	222	480	227	492	609	794	12
mejorar	230	480	261	492	609	794	12
la	264	480	271	492	609	794	12
em-	275	480	290	492	609	794	12
presa	56	494	78	506	609	794	12
a	81	494	86	506	609	794	12
través	88	494	112	506	609	794	12
del	115	494	127	506	609	794	12
tiempo.	130	494	160	506	609	794	12
Declaración	88	527	146	542	609	794	12
de	149	527	161	542	609	794	12
conflicto	164	527	207	542	609	794	12
de	210	527	222	542	609	794	12
interés	225	527	258	542	609	794	12
Beutell,	305	119	330	129	609	794	12
N.	334	119	341	129	609	794	12
J.,	344	119	350	129	609	794	12
Schneer,	362	119	390	129	609	794	12
J.	393	119	398	129	609	794	12
(2014).	401	119	424	129	609	794	12
Work-family	428	119	467	129	609	794	12
conflict	470	119	495	129	609	794	12
and	498	119	511	129	609	794	12
synergy	514	119	539	129	609	794	12
among	324	130	347	139	609	794	12
Hispanics.	350	130	383	139	609	794	12
Journal	386	130	410	139	609	794	12
of	412	130	418	139	609	794	12
Managerial	421	130	459	139	609	794	12
Psychology,	461	130	499	139	609	794	12
29(6),	501	130	521	139	609	794	12
705-	523	130	539	139	609	794	12
735.	324	140	339	150	609	794	12
https://doi.org/10.1108/JMP-11-2012-0342	341	140	490	150	609	794	12
Buang,	305	153	328	163	609	794	12
N.	330	153	338	163	609	794	12
A.,	340	153	348	163	609	794	12
Ganefri,	351	153	377	163	609	794	12
G.,	379	153	387	163	609	794	12
Sidek,	397	153	416	163	609	794	12
S.	418	153	424	163	609	794	12
(2013).	426	153	449	163	609	794	12
Family	451	153	472	163	609	794	12
business	475	153	502	163	609	794	12
succession	504	153	539	163	609	794	12
of	324	163	331	173	609	794	12
sme	334	165	345	172	609	794	12
s	345	163	348	173	609	794	12
and	352	163	364	173	609	794	12
post-transition	368	163	416	173	609	794	12
business	419	163	447	173	609	794	12
performance.	450	163	494	173	609	794	12
Asian	498	163	516	173	609	794	12
Social	520	163	539	173	609	794	12
Science,	324	174	350	183	609	794	12
9(12),	352	174	371	183	609	794	12
79-92.	374	174	395	183	609	794	12
https://doi.org/10.5539/ass.v9n12p79	397	174	530	183	609	794	12
Canedo,	305	187	332	196	609	794	12
J.	336	187	340	196	609	794	12
C.,	343	187	352	196	609	794	12
Stone,	355	187	375	196	609	794	12
D.	379	187	386	196	609	794	12
L.,	389	187	396	196	609	794	12
Black,	399	187	419	196	609	794	12
S.	422	187	427	196	609	794	12
L.,	431	187	438	196	609	794	12
Lukaszewski,	449	187	491	196	609	794	12
K.	494	187	501	196	609	794	12
M.	504	187	513	196	609	794	12
(2014).	516	187	539	196	609	794	12
Individual	324	197	357	207	609	794	12
factors	364	197	387	207	609	794	12
affecting	393	197	423	207	609	794	12
entrepreneurship	430	197	486	207	609	794	12
in	493	197	499	207	609	794	12
Hispanics.	506	197	539	207	609	794	12
Journal	324	207	348	217	609	794	12
of	352	207	358	217	609	794	12
Managerial	361	207	399	217	609	794	12
Psychology,	402	207	440	217	609	794	12
29(6),	443	207	463	217	609	794	12
755-772.	466	207	497	217	609	794	12
https://doi.	500	207	539	217	609	794	12
org/10.1108/JMP-11-2012-0333	324	217	434	227	609	794	12
Cardona,	305	231	335	240	609	794	12
M.,	337	231	347	240	609	794	12
Gutiérrez,	357	231	389	240	609	794	12
J.	391	231	396	240	609	794	12
(2010).	398	231	422	240	609	794	12
Elementos	424	231	458	240	609	794	12
en	460	231	468	240	609	794	12
el	470	231	476	240	609	794	12
fortalecimiento	478	231	529	240	609	794	12
de	531	231	539	240	609	794	12
los	324	241	333	250	609	794	12
mundos	336	241	362	250	609	794	12
de	364	241	372	250	609	794	12
producción	374	241	411	250	609	794	12
de	413	241	421	250	609	794	12
las	423	241	432	250	609	794	12
pymes	434	241	455	250	609	794	12
en	457	241	465	250	609	794	12
Colombia	467	241	499	250	609	794	12
desde	501	241	520	250	609	794	12
la	523	241	529	250	609	794	12
or-	531	241	539	250	609	794	12
ganización	324	251	360	261	609	794	12
y	363	251	367	261	609	794	12
las	370	251	379	261	609	794	12
políticas.	382	251	412	261	609	794	12
Pensamiento	415	251	457	261	609	794	12
y	461	251	464	261	609	794	12
Gestión,	467	251	494	261	609	794	12
28,	497	251	508	261	609	794	12
107-131.	511	251	539	261	609	794	12
https://www.redalyc.org/pdf/646/64615176006.pdf	324	261	507	271	609	794	12
Carteret,	305	274	335	284	609	794	12
M.	337	274	345	284	609	794	12
(2011).	347	274	370	284	609	794	12
Cultural	372	274	399	284	609	794	12
values	401	274	422	284	609	794	12
of	424	274	430	284	609	794	12
Latino	433	274	453	284	609	794	12
patients	456	274	483	284	609	794	12
and	485	274	498	284	609	794	12
families.	500	274	527	284	609	794	12
Di-	530	274	539	284	609	794	12
mension	324	285	352	294	609	794	12
of	356	285	363	294	609	794	12
Culture.	368	285	393	294	609	794	12
www.dimensionsofculture.com/2011/03/	398	285	539	294	609	794	12
cultural-values-of-latino-patients-and-families/	324	295	480	305	609	794	12
Casillas,	305	308	332	318	609	794	12
J.,	335	308	341	318	609	794	12
Díaz,	344	308	360	318	609	794	12
C.,	363	308	371	318	609	794	12
Rus,	374	308	387	318	609	794	12
S.,	390	308	397	318	609	794	12
Vázquez-Sánchez,	407	308	466	318	609	794	12
A.	468	308	475	318	609	794	12
(2005).	478	308	502	318	609	794	12
La	505	308	513	318	609	794	12
gestión	515	308	539	318	609	794	12
de	324	318	332	328	609	794	12
la	334	318	340	328	609	794	12
empresa	343	318	370	328	609	794	12
familiar.	372	318	399	328	609	794	12
Conceptos,	401	318	437	328	609	794	12
casos	439	318	457	328	609	794	12
y	459	318	463	328	609	794	12
soluciones.	465	318	500	328	609	794	12
Paraninfo.	502	318	536	328	609	794	12
Cater,	305	332	325	341	609	794	12
J.	328	332	332	341	609	794	12
J.,	335	332	341	341	609	794	12
Young,	344	332	366	341	609	794	12
M.,	369	332	379	341	609	794	12
Alderson,	390	332	421	341	609	794	12
K.	423	332	430	341	609	794	12
(2019).	433	332	456	341	609	794	12
Contributions	459	332	504	341	609	794	12
and	507	332	519	341	609	794	12
cons-	522	332	539	341	609	794	12
traints	324	342	346	351	609	794	12
to	349	342	356	351	609	794	12
continuity	359	342	392	351	609	794	12
in	396	342	402	351	609	794	12
Mexican-American	405	342	467	351	609	794	12
family	470	342	491	351	609	794	12
firms.	494	342	512	351	609	794	12
Journal	515	342	539	351	609	794	12
of	324	352	331	362	609	794	12
Family	335	352	357	362	609	794	12
Business	362	352	390	362	609	794	12
Management,	395	352	440	362	609	794	12
9(2),	445	352	460	362	609	794	12
175-200.	465	352	495	362	609	794	12
https://doi.	500	352	539	362	609	794	12
org/10.1108/JFBM-08-2018-0022	324	362	441	372	609	794	12
Charlo,	305	375	329	385	609	794	12
M.,	332	375	342	385	609	794	12
Núñez,	345	375	368	385	609	794	12
M.,	371	375	381	385	609	794	12
Sánchez-Apellániz,	393	375	455	385	609	794	12
M.	458	375	466	385	609	794	12
(2016).	469	375	493	385	609	794	12
Delimitation,	496	375	539	385	609	794	12
description	324	386	361	395	609	794	12
and	364	386	376	395	609	794	12
success	379	386	404	395	609	794	12
factors	406	386	429	395	609	794	12
of	432	386	439	395	609	794	12
family	441	386	462	395	609	794	12
businesses	465	386	499	395	609	794	12
in	502	386	508	395	609	794	12
Spain.	511	386	531	395	609	794	12
A	534	386	539	395	609	794	12
European	324	396	356	406	609	794	12
comparison.	360	396	399	406	609	794	12
Applied	403	396	429	406	609	794	12
Econometrics	433	396	476	406	609	794	12
and	480	396	492	406	609	794	12
International	496	396	539	406	609	794	12
Development,	324	406	369	416	609	794	12
16(2),	375	406	395	416	609	794	12
33-54.	400	406	422	416	609	794	12
https://www.usc.gal/economet/	428	406	539	416	609	794	12
reviews/aeid1623.pdf	324	416	397	426	609	794	12
Comeau,	305	430	334	439	609	794	12
J.	339	430	344	439	609	794	12
A.	348	430	355	439	609	794	12
(2012).	360	430	383	439	609	794	12
Race/ethnicity	388	430	437	439	609	794	12
and	442	430	454	439	609	794	12
family	459	430	479	439	609	794	12
contact:	484	430	511	439	609	794	12
Toward	515	430	539	439	609	794	12
a	324	440	328	449	609	794	12
behavioral	337	440	372	449	609	794	12
measure	380	440	408	449	609	794	12
of	417	440	423	449	609	794	12
familialism.	432	440	469	449	609	794	12
Hispanic	478	440	507	449	609	794	12
Journal	515	440	539	449	609	794	12
of	324	450	331	460	609	794	12
Behavioral	342	450	377	460	609	794	12
Sciences,	388	450	417	460	609	794	12
34(2),	428	450	448	460	609	794	12
251-268.	459	450	489	460	609	794	12
https://doi.	500	450	539	460	609	794	12
org/10.1177/0739986311435899	324	460	441	470	609	794	12
Eisenhardt,	305	474	342	483	609	794	12
K.	345	474	352	483	609	794	12
M.	355	474	363	483	609	794	12
(1989).	366	474	390	483	609	794	12
Building	393	474	420	483	609	794	12
theories	423	474	450	483	609	794	12
from	453	474	468	483	609	794	12
case	471	474	486	483	609	794	12
study	489	474	507	483	609	794	12
research.	510	474	539	483	609	794	12
Academy	324	484	354	493	609	794	12
of	358	484	364	493	609	794	12
Management	368	484	412	493	609	794	12
Review,	415	484	439	493	609	794	12
14(4),	443	484	462	493	609	794	12
532-550.	466	484	496	493	609	794	12
https://doi.	500	484	539	493	609	794	12
org/10.5465/amr.1989.4308385	324	494	438	504	609	794	12
Eisenhardt,	305	507	342	517	609	794	12
K.	344	507	351	517	609	794	12
M.,	352	507	363	517	609	794	12
Graebner,	371	507	403	517	609	794	12
M.	405	507	413	517	609	794	12
E.	415	507	421	517	609	794	12
(2007).	423	507	447	517	609	794	12
Theory	449	507	472	517	609	794	12
building	474	507	501	517	609	794	12
from	502	507	518	517	609	794	12
cases:	520	507	539	517	609	794	12
Opportunities	324	517	370	527	609	794	12
and	372	517	385	527	609	794	12
challenges.	387	517	424	527	609	794	12
Academy	426	517	457	527	609	794	12
of	459	517	465	527	609	794	12
Management	468	517	511	527	609	794	12
Journal,	514	517	539	527	609	794	12
50(1),	324	528	344	537	609	794	12
25-32.	346	528	368	537	609	794	12
https://doi.org/10.5465/amj.2007.24160888	370	528	527	537	609	794	12
El	56	550	63	561	609	794	12
autor	68	550	89	561	609	794	12
no	93	550	103	561	609	794	12
manifiesta	107	550	150	561	609	794	12
conflictos	154	550	193	561	609	794	12
de	197	550	206	561	609	794	12
intereses	211	550	246	561	609	794	12
institucio-	250	550	290	561	609	794	12
nales	56	563	77	575	609	794	12
ni	80	563	87	575	609	794	12
personales.	90	563	135	575	609	794	12
European	305	541	337	550	609	794	12
Economic	341	541	372	550	609	794	12
and	377	541	389	550	609	794	12
Social	393	541	413	550	609	794	12
Committee.	417	541	456	550	609	794	12
(2016).	460	541	484	550	609	794	12
Opinion	488	541	514	550	609	794	12
of	518	541	524	550	609	794	12
the	529	541	539	550	609	794	12
European	324	551	355	561	609	794	12
Economic	361	551	392	561	609	794	12
and	398	551	410	561	609	794	12
Social	416	551	436	561	609	794	12
Committee	441	551	477	561	609	794	12
on	483	551	491	561	609	794	12
Family	496	551	518	561	609	794	12
busi-	523	551	539	561	609	794	12
nesses	324	561	345	571	609	794	12
in	348	561	354	571	609	794	12
Europe	357	561	379	571	609	794	12
as	382	561	389	571	609	794	12
a	392	561	396	571	609	794	12
source	399	561	420	571	609	794	12
of	422	561	429	571	609	794	12
renewed	432	561	459	571	609	794	12
growth	462	561	485	571	609	794	12
and	488	561	500	571	609	794	12
better	503	561	522	571	609	794	12
Jobs	525	561	539	571	609	794	12
(2016/C	324	572	353	581	609	794	12
013/03).	358	572	388	581	609	794	12
https://www.eesc.europa.eu/en/our-work/	393	572	539	581	609	794	12
opinions-information-reports/opinions/family-business	324	582	507	591	609	794	12
Referencias	110	597	166	611	609	794	12
bibliográficas	170	597	236	611	609	794	12
Family	305	595	327	605	609	794	12
Firm	329	595	343	605	609	794	12
Institute.	345	595	375	605	609	794	12
(2014).	377	595	401	605	609	794	12
Family	403	595	424	605	609	794	12
enterprise:	426	595	460	605	609	794	12
Understanding	462	595	511	605	609	794	12
families	514	595	539	605	609	794	12
in	324	605	330	615	609	794	12
business	333	605	360	615	609	794	12
and	362	605	375	615	609	794	12
families	377	605	403	615	609	794	12
of	405	605	411	615	609	794	12
wealth.	413	605	437	615	609	794	12
Wiley.	439	605	459	615	609	794	12
Abdullah,	56	625	88	635	609	794	12
A.,	92	625	100	635	609	794	12
Murad,	104	625	127	635	609	794	12
W.,	131	625	141	635	609	794	12
Hasan,	154	625	177	635	609	794	12
M.	180	625	189	635	609	794	12
(2015).	192	625	216	635	609	794	12
A	220	625	225	635	609	794	12
decision	228	625	255	635	609	794	12
dynamics	259	625	290	635	609	794	12
model	75	636	96	646	609	794	12
of	98	636	105	646	609	794	12
cost	108	636	121	646	609	794	12
control	124	636	147	646	609	794	12
and	150	636	162	646	609	794	12
corporate	165	636	197	646	609	794	12
governance.	200	636	240	646	609	794	12
The	242	636	254	646	609	794	12
Journal	257	636	281	646	609	794	12
of	284	636	290	646	609	794	12
Developing	75	647	112	657	609	794	12
Areas,	117	647	137	657	609	794	12
49(2),	143	647	163	657	609	794	12
397-407.	168	647	198	657	609	794	12
https://doi.org/10.1353/	203	647	290	657	609	794	12
jda.2015.0023	75	658	124	668	609	794	12
Fang,	305	618	323	628	609	794	12
H.	326	618	333	628	609	794	12
C.,	336	618	344	628	609	794	12
Randolph,	347	618	380	628	609	794	12
R.	383	618	389	628	609	794	12
V.,	392	618	399	628	609	794	12
Memili,	402	618	426	628	609	794	12
E.,	429	618	436	628	609	794	12
Chrisman,	447	618	480	628	609	794	12
J.	482	618	487	628	609	794	12
J.	489	618	494	628	609	794	12
(2015).	496	618	520	628	609	794	12
Does	522	618	539	628	609	794	12
size	324	629	336	638	609	794	12
matter?	339	629	364	638	609	794	12
The	367	629	379	638	609	794	12
moderating	382	629	420	638	609	794	12
effects	423	629	445	638	609	794	12
of	448	629	455	638	609	794	12
firm	458	629	471	638	609	794	12
size	474	629	486	638	609	794	12
on	488	629	497	638	609	794	12
the	500	629	510	638	609	794	12
employ-	513	629	539	638	609	794	12
ment	324	639	341	648	609	794	12
of	344	639	350	648	609	794	12
nonfamily	353	639	385	648	609	794	12
managers	388	639	420	648	609	794	12
in	423	639	429	648	609	794	12
privately	431	639	460	648	609	794	12
held	462	639	477	648	609	794	12
family	479	639	499	648	609	794	12
sme	502	641	513	648	609	794	12
s.	513	639	518	648	609	794	12
Entre-	520	639	539	648	609	794	12
preneurship	324	649	363	659	609	794	12
Theory	366	649	388	659	609	794	12
and	391	649	403	659	609	794	12
Practice,	406	649	434	659	609	794	12
40(5),	437	649	457	659	609	794	12
1017-1039.	460	649	497	659	609	794	12
https://doi.	500	649	539	659	609	794	12
org/10.1111/etap.12156	324	659	407	669	609	794	12
Aira,	56	672	72	682	609	794	12
M.	74	672	82	682	609	794	12
(2016).	85	672	108	682	609	794	12
La	111	672	119	682	609	794	12
sucesión	121	672	149	682	609	794	12
exitosa	152	672	175	682	609	794	12
en	178	672	186	682	609	794	12
las	188	672	197	682	609	794	12
empresas	200	672	231	682	609	794	12
familiares.	233	672	267	682	609	794	12
ORBIS	270	672	290	682	609	794	12
Revista	75	683	99	693	609	794	12
Científica	102	683	133	693	609	794	12
Electrónica	136	683	173	693	609	794	12
de	176	683	183	693	609	794	12
Ciencias	186	683	214	693	609	794	12
Humanas,	217	683	250	693	609	794	12
11(33),	253	683	276	693	609	794	12
82-	279	683	290	693	609	794	12
104.	75	694	90	703	609	794	12
https://www.redalyc.org/pdf/709/70945573005.pdf	92	694	276	703	609	794	12
Arenas,	56	708	81	717	609	794	12
H.,	83	708	92	717	609	794	12
Rico,	102	708	118	717	609	794	12
D.	120	708	127	717	609	794	12
(2014).	130	708	153	717	609	794	12
La	155	708	163	717	609	794	12
empresa	165	708	193	717	609	794	12
familiar,	196	708	222	717	609	794	12
el	225	708	230	717	609	794	12
protocolo	233	708	264	717	609	794	12
y	266	708	270	717	609	794	12
la	272	708	278	717	609	794	12
su-	280	708	290	717	609	794	12
cesión	75	719	96	728	609	794	12
familiar.	98	719	125	728	609	794	12
Estudios	127	719	155	728	609	794	12
Gerenciales,	157	719	196	728	609	794	12
30(132),	199	719	227	728	609	794	12
252-258.	230	719	260	728	609	794	12
https://	262	719	290	728	609	794	12
doi.org/10.1016/j.estger.2014.02.013	75	730	203	739	609	794	12
72	57	757	67	767	609	794	12
Gallo,	305	673	324	682	609	794	12
M.	326	673	335	682	609	794	12
(1995).	337	673	361	682	609	794	12
La	363	673	370	682	609	794	12
empresa	373	673	400	682	609	794	12
familiar.	402	673	429	682	609	794	12
Textos	431	673	452	682	609	794	12
y	454	673	458	682	609	794	12
casos.	460	673	479	682	609	794	12
Praxis.	481	673	503	682	609	794	12
Garzón,	305	686	330	695	609	794	12
M.	332	686	346	695	609	794	12
Ibarra,	347	686	369	695	609	794	12
A.	370	686	377	695	609	794	12
(2012).	379	686	402	695	609	794	12
La	404	686	412	695	609	794	12
empresa	413	686	441	695	609	794	12
familiar,	443	686	470	695	609	794	12
revisión	471	686	496	695	609	794	12
documental.	498	686	539	695	609	794	12
Desarrollo	324	696	358	705	609	794	12
Gerencial,	362	696	394	705	609	794	12
4-2(2),	398	696	420	705	609	794	12
174-214.	424	696	452	705	609	794	12
http://revistas.unisimon.	456	696	539	705	609	794	12
edu.co/index.php/desarrollogerencial/article/view/2407	324	706	518	716	609	794	12
Ghee,	305	719	324	729	609	794	12
W.	328	719	336	729	609	794	12
Y.,	339	719	347	729	609	794	12
Ibrahim,	350	719	377	729	609	794	12
M.	381	719	389	729	609	794	12
D.,	393	719	401	729	609	794	12
Abdul-Halim,	414	719	457	729	609	794	12
H.	461	719	468	729	609	794	12
(2015).	472	719	495	729	609	794	12
Family	499	719	520	729	609	794	12
busi-	523	719	539	729	609	794	12
ness	324	730	339	739	609	794	12
succession	341	730	376	739	609	794	12
planning:	378	730	409	739	609	794	12
Unleashing	411	730	448	739	609	794	12
the	451	730	462	739	609	794	12
key	464	730	475	739	609	794	12
factors	477	730	500	739	609	794	12
of	502	730	509	739	609	794	12
business	511	730	539	739	609	794	12
I	311	757	313	766	609	794	12
N	314	757	319	766	609	794	12
N	320	757	325	766	609	794	12
OVA	326	757	341	766	609	794	12
R	342	757	347	766	609	794	12
VO	350	757	360	766	609	794	12
L	361	757	365	766	609	794	12
.	365	757	367	766	609	794	12
31,	371	757	382	766	609	794	12
N	385	757	390	766	609	794	12
ÚM	391	757	404	766	609	794	12
.	404	757	406	766	609	794	12
81,	410	757	421	766	609	794	12
J	424	757	427	766	609	794	12
UL	428	757	437	766	609	794	12
I	438	757	440	766	609	794	12
O	441	757	446	766	609	794	12
-	447	757	449	766	609	794	12
S	450	757	454	766	609	794	12
E	455	757	459	766	609	794	12
P	459	757	463	766	609	794	12
T	464	757	468	766	609	794	12
I	469	757	471	766	609	794	12
E	472	757	476	766	609	794	12
M	476	757	483	766	609	794	12
B	483	757	488	766	609	794	12
R	489	757	493	766	609	794	12
E	494	757	498	766	609	794	12
DE	501	757	511	766	609	794	12
L	512	757	516	766	609	794	12
2021	519	757	539	766	609	794	12
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	13
performance.	90	62	134	71	609	794	13
Asian	135	62	154	71	609	794	13
Academy	156	62	186	71	609	794	13
of	187	62	194	71	609	794	13
Management	195	62	239	71	609	794	13
Journal,	241	62	266	71	609	794	13
20(2),	268	62	288	71	609	794	13
103-	289	62	305	71	609	794	13
126.	90	72	104	81	609	794	13
http://eprints.usm.my/36644/1/aamj20022015_5.pdf	107	72	294	81	609	794	13
Giovannini,	71	85	108	94	609	794	13
R.	112	85	118	94	609	794	13
(2010).	122	85	146	94	609	794	13
Corporate	150	85	183	94	609	794	13
governance,	187	85	227	94	609	794	13
family	230	85	251	94	609	794	13
ownership	255	85	288	94	609	794	13
and	292	85	305	94	609	794	13
performance.	90	95	134	105	609	794	13
Journal	137	95	161	105	609	794	13
of	165	95	172	105	609	794	13
Managerial	175	95	213	105	609	794	13
Governance,	217	95	257	105	609	794	13
14,	261	95	271	105	609	794	13
145-166.	275	95	305	105	609	794	13
https://doi.org/10.1007/s10997-009-9093-x	90	105	243	115	609	794	13
Gómez-Maturano,	71	118	130	128	609	794	13
J.	132	118	137	128	609	794	13
(2016).	139	118	162	128	609	794	13
Un	165	118	174	128	609	794	13
modelo	176	118	201	128	609	794	13
formal	203	118	224	128	609	794	13
del	227	118	237	128	609	794	13
proceso	239	118	264	128	609	794	13
de	266	118	274	128	609	794	13
sucesión	277	118	305	128	609	794	13
generacional	90	128	132	138	609	794	13
en	134	128	143	138	609	794	13
empresas	145	128	175	138	609	794	13
familiares	178	128	210	138	609	794	13
mexicanas.	212	128	248	138	609	794	13
Revista	250	128	274	138	609	794	13
Universi-	276	128	305	138	609	794	13
taria	90	139	106	148	609	794	13
Ruta,	108	139	125	148	609	794	13
18(2),	128	139	147	148	609	794	13
63-90.	150	139	172	148	609	794	13
https://revistas.userena.cl/index.php/	175	139	305	148	609	794	13
ruta/article/view/798	90	149	167	158	609	794	13
Gómez-Ortiz,	71	162	114	171	609	794	13
R.	117	162	124	171	609	794	13
(2008).	127	162	152	171	609	794	13
El	156	162	162	171	609	794	13
liderazgo	165	162	195	171	609	794	13
empresarial	199	162	237	171	609	794	13
para	241	162	256	171	609	794	13
la	259	162	265	171	609	794	13
innovación	269	162	305	171	609	794	13
tecnológica	90	172	128	182	609	794	13
en	131	172	139	182	609	794	13
las	141	172	150	182	609	794	13
micro,	152	172	172	182	609	794	13
pequeñas	174	172	206	182	609	794	13
y	209	172	212	182	609	794	13
medianas	214	172	246	182	609	794	13
empresas.	248	172	281	182	609	794	13
Pensa-	283	172	305	182	609	794	13
miento	90	182	112	192	609	794	13
y	115	182	119	192	609	794	13
Gestión,	122	182	148	192	609	794	13
24,	151	182	161	192	609	794	13
157-194.	164	182	194	192	609	794	13
http://www.scielo.org.co/scielo.	197	182	305	192	609	794	13
php?script=sci_arttextpid=S1657-62762008000100007	90	192	285	202	609	794	13
Kaplun,	71	205	96	215	609	794	13
C.	99	205	106	215	609	794	13
(2012).	109	205	132	215	609	794	13
La	135	205	143	215	609	794	13
familia	146	205	169	215	609	794	13
en	172	205	180	215	609	794	13
la	183	205	189	215	609	794	13
empresa	192	205	219	215	609	794	13
(Parte	222	205	242	215	609	794	13
i).	245	205	251	215	609	794	13
Universidad	254	205	294	215	609	794	13
de	297	205	305	215	609	794	13
Monterrey.	90	216	125	225	609	794	13
Kalra,	71	229	90	238	609	794	13
N.,	92	229	101	238	609	794	13
Gupta,	111	229	133	238	609	794	13
S.	135	229	141	238	609	794	13
(2014).	143	229	167	238	609	794	13
Succession	169	229	204	238	609	794	13
planning	206	229	235	238	609	794	13
in	238	229	244	238	609	794	13
sme	246	231	257	238	609	794	13
s:	257	229	262	238	609	794	13
an	264	229	272	238	609	794	13
empirical	274	229	305	238	609	794	13
analysis.	90	239	118	248	609	794	13
International	121	239	164	248	609	794	13
Journal	167	239	191	248	609	794	13
of	194	239	200	248	609	794	13
Research	203	239	233	248	609	794	13
in	236	239	242	248	609	794	13
Management	245	239	289	248	609	794	13
and	292	239	305	248	609	794	13
Social	90	249	109	259	609	794	13
Science,	114	249	140	259	609	794	13
2(2),	144	249	159	259	609	794	13
124-166.	164	249	193	259	609	794	13
https://www.researchgate.net/	198	249	305	259	609	794	13
publication/336121659_Succession_planning_in_SMEs_An_	90	259	305	269	609	794	13
empirical_analysis	90	269	151	279	609	794	13
Lozano,	71	283	96	292	609	794	13
O.,	99	283	108	292	609	794	13
Niebla,	120	283	143	292	609	794	13
J.	146	283	151	292	609	794	13
(2011).	154	283	177	292	609	794	13
El	180	283	186	292	609	794	13
emprendedor	189	283	233	292	609	794	13
de	236	283	244	292	609	794	13
la	247	283	253	292	609	794	13
empresa	257	283	284	292	609	794	13
fami-	288	283	305	292	609	794	13
liar	90	293	100	302	609	794	13
mexicana,	103	293	136	302	609	794	13
una	139	293	151	302	609	794	13
visión	153	293	172	302	609	794	13
crítica.	175	293	197	302	609	794	13
Gestión	199	293	224	302	609	794	13
y	227	293	230	302	609	794	13
Estrategia,	233	293	268	302	609	794	13
40,	270	293	281	302	609	794	13
65-72.	283	293	305	302	609	794	13
http://gestionyestrategia.azc.uam.mx/index.php/rge/article/	90	303	305	313	609	794	13
view/158	90	313	122	323	609	794	13
Magasi,	71	326	97	336	609	794	13
C.	100	326	107	336	609	794	13
(2016).	111	326	134	336	609	794	13
Factors	138	326	162	336	609	794	13
influencing	165	326	202	336	609	794	13
business	206	326	234	336	609	794	13
succession	237	326	272	336	609	794	13
planning	276	326	305	336	609	794	13
among	90	336	113	346	609	794	13
sme	115	338	126	345	609	794	13
s	126	336	129	346	609	794	13
in	132	336	138	346	609	794	13
Tanzania.	140	336	171	346	609	794	13
European	174	336	205	346	609	794	13
Journal	207	336	231	346	609	794	13
of	233	336	240	346	609	794	13
Business	242	336	270	346	609	794	13
and	273	336	285	346	609	794	13
Man-	288	336	305	346	609	794	13
agement,	90	347	120	356	609	794	13
8(3),	124	347	139	356	609	794	13
126-135.	143	347	172	356	609	794	13
https://www.iiste.org/Journals/index.	176	347	305	356	609	794	13
php/EJBM/article/view/28352	90	357	198	366	609	794	13
Mokhber,	71	370	102	379	609	794	13
M.,	104	370	114	379	609	794	13
Gi	116	370	123	379	609	794	13
Gi,	125	370	133	379	609	794	13
T.,	135	370	142	379	609	794	13
Abdul	144	370	164	379	609	794	13
Rasid,	166	370	186	379	609	794	13
S.	188	370	193	379	609	794	13
Z.,	195	370	203	379	609	794	13
Vakilbashi,	205	370	240	379	609	794	13
A.,	242	370	251	379	609	794	13
Mohd	253	370	272	379	609	794	13
Zamil,	274	370	294	379	609	794	13
N.,	296	370	305	379	609	794	13
Woon	97	380	116	390	609	794	13
Seng,	118	380	136	390	609	794	13
Y.	138	380	144	390	609	794	13
(2017).	146	380	169	390	609	794	13
Succession	171	380	207	390	609	794	13
planning	209	380	238	390	609	794	13
and	240	380	252	390	609	794	13
family	255	380	275	390	609	794	13
business	277	380	305	390	609	794	13
performance	90	390	132	400	609	794	13
in	133	390	140	400	609	794	13
sme	141	392	152	399	609	794	13
s.	152	390	157	400	609	794	13
Journal	159	390	183	400	609	794	13
of	185	390	191	400	609	794	13
Management	193	390	237	400	609	794	13
Development,	238	390	283	400	609	794	13
36(3),	285	390	305	400	609	794	13
330-347.	90	400	120	410	609	794	13
https://doi.org/10.1108/JMD-12-2015-0171	122	400	272	410	609	794	13
Monsó,	71	413	95	423	609	794	13
L.	99	413	104	423	609	794	13
(2005).	108	413	133	423	609	794	13
Empresas	137	413	168	423	609	794	13
familiares	172	413	204	423	609	794	13
y	208	413	212	423	609	794	13
sucesión:	216	413	245	423	609	794	13
¡Una	249	413	266	423	609	794	13
bomba	270	413	293	423	609	794	13
de	297	413	305	423	609	794	13
tiempo!	90	424	116	433	609	794	13
¡En	118	424	130	433	609	794	13
cuenta	132	424	155	433	609	794	13
regresiva!	158	424	190	433	609	794	13
Un	193	424	203	433	609	794	13
enfoque	205	424	232	433	609	794	13
psico-económico.	235	424	292	433	609	794	13
Re-	294	424	305	433	609	794	13
vista	90	434	105	443	609	794	13
Electrónica	108	434	144	443	609	794	13
de	146	434	154	443	609	794	13
Veterinaria,	156	434	194	443	609	794	13
6(12),	196	434	215	443	609	794	13
1-8.	218	434	231	443	609	794	13
https://www.redalyc.	233	434	305	443	609	794	13
org/pdf/636/63617178014.pdf	90	444	199	454	609	794	13
Monteferrante,	71	457	120	467	609	794	13
P.	124	457	129	467	609	794	13
(2012).	132	457	155	467	609	794	13
Entre	158	457	176	467	609	794	13
la	179	457	185	467	609	794	13
familia	188	457	210	467	609	794	13
y	214	457	217	467	609	794	13
el	220	457	226	467	609	794	13
negocio.	229	457	257	467	609	794	13
El	260	457	266	467	609	794	13
desafío	269	457	294	467	609	794	13
de	297	457	305	467	609	794	13
gobernar	90	467	120	477	609	794	13
una	124	467	137	477	609	794	13
empresa	142	467	169	477	609	794	13
familiar.	174	467	201	477	609	794	13
Debates	206	467	233	477	609	794	13
IESA,	237	467	255	477	609	794	13
17(3),	259	467	278	477	609	794	13
57-62.	283	467	305	477	609	794	13
http://virtual.iesa.edu.ve/servicios/wordpress/wp-content/	90	477	305	487	609	794	13
uploads/2012/11/Monteferrante-Entre-la-familia-y-el-negocio-	90	488	305	497	609	794	13
Debates-IESA-XVII-3-Se-busca-empleo-jul-sep-2012.pdf	90	498	273	507	609	794	13
Nordqvist,	71	511	105	520	609	794	13
M.,	107	511	117	520	609	794	13
Wennberg,	118	511	154	520	609	794	13
K.,	155	511	164	520	609	794	13
Bau,	166	511	180	520	609	794	13
M.,	182	511	192	520	609	794	13
Hellerstedt,	201	511	239	520	609	794	13
K.	241	511	247	520	609	794	13
(2013).	249	511	272	520	609	794	13
An	274	511	284	520	609	794	13
entre-	285	511	305	520	609	794	13
preneurial	90	521	123	531	609	794	13
process	125	521	149	531	609	794	13
perspective	151	521	189	531	609	794	13
on	191	521	199	531	609	794	13
succession	201	521	235	531	609	794	13
in	237	521	243	531	609	794	13
family	245	521	265	531	609	794	13
firms.	267	521	285	531	609	794	13
Small	287	521	305	531	609	794	13
Business	90	531	118	541	609	794	13
Economics,	119	531	156	541	609	794	13
40(4),	157	531	177	541	609	794	13
1087-1122.	179	531	216	541	609	794	13
https://doi.org/10.1007/	218	531	305	541	609	794	13
s11187-012-9466-4	90	541	155	551	609	794	13
Patton,	71	555	95	564	609	794	13
E.,	98	555	106	564	609	794	13
Applebaum,	118	555	158	564	609	794	13
S.	161	555	167	564	609	794	13
H.	170	555	177	564	609	794	13
(2003).	181	555	205	564	609	794	13
The	208	555	220	564	609	794	13
case	224	555	238	564	609	794	13
for	242	555	251	564	609	794	13
case	254	555	269	564	609	794	13
studies	272	555	295	564	609	794	13
in	299	555	305	564	609	794	13
management	90	565	133	574	609	794	13
research.	136	565	166	574	609	794	13
Management	169	565	213	574	609	794	13
Research	216	565	245	574	609	794	13
News,	248	565	267	574	609	794	13
26(5),	270	565	290	574	609	794	13
60-	293	565	305	574	609	794	13
71.	90	575	100	585	609	794	13
https://doi.org/10.1108/01409170310783484	102	575	263	585	609	794	13
Pikkemaat,	71	588	107	598	609	794	13
B.,	109	588	118	598	609	794	13
Zehrer,	128	588	150	598	609	794	13
A.	152	588	159	598	609	794	13
(2016).	162	588	185	598	609	794	13
Innovation	188	588	223	598	609	794	13
and	226	588	238	598	609	794	13
service	241	588	264	598	609	794	13
experiences	266	588	305	598	609	794	13
in	90	598	96	608	609	794	13
small	100	598	117	608	609	794	13
tourism	120	598	145	608	609	794	13
family	149	598	169	608	609	794	13
firms.	173	598	191	608	609	794	13
International	195	598	238	608	609	794	13
Journal	241	598	265	608	609	794	13
of	269	598	275	608	609	794	13
Culture,	279	598	305	608	609	794	13
Tourism	90	608	115	618	609	794	13
and	118	608	131	618	609	794	13
Hospitality	135	608	171	618	609	794	13
Research,	174	608	205	618	609	794	13
10(4),	208	608	228	618	609	794	13
343-360.	231	608	262	618	609	794	13
https://doi.	265	608	305	618	609	794	13
org/10.1108/IJCTHR-06-2016-0064	90	619	214	628	609	794	13
Presas,	71	632	94	641	609	794	13
P.,	96	632	103	641	609	794	13
Guia,	106	632	123	641	609	794	13
J.,	126	632	132	641	609	794	13
Muñoz,	143	632	167	641	609	794	13
D.	170	632	177	641	609	794	13
(2014).	180	632	203	641	609	794	13
Customer's	206	632	242	641	609	794	13
perceptions	245	632	284	641	609	794	13
of	286	632	293	641	609	794	13
fa-	296	632	305	641	609	794	13
miliness	90	642	116	651	609	794	13
in	118	642	125	651	609	794	13
travel	127	642	146	651	609	794	13
experiences.	148	642	188	651	609	794	13
Journal	191	642	215	651	609	794	13
of	217	642	223	651	609	794	13
Travel	226	642	245	651	609	794	13
and	247	642	260	651	609	794	13
Tourism	262	642	287	651	609	794	13
Mar-	290	642	305	651	609	794	13
keting,	90	652	112	662	609	794	13
31(2),	114	652	133	662	609	794	13
147-161.	135	652	163	662	609	794	13
https://doi.org/10.1080/10548408.201	165	652	305	662	609	794	13
4.873307	90	662	123	672	609	794	13
I	71	757	73	766	609	794	13
N	74	757	79	766	609	794	13
N	80	757	85	766	609	794	13
OVA	86	757	101	766	609	794	13
R	102	757	107	766	609	794	13
VOL	110	757	125	766	609	794	13
.	125	757	127	766	609	794	13
31,	131	757	142	766	609	794	13
NÚ	145	757	157	766	609	794	13
M	157	757	164	766	609	794	13
.	164	757	166	766	609	794	13
81,	170	757	181	766	609	794	13
J	184	757	187	766	609	794	13
U	188	757	193	766	609	794	13
L	194	757	197	766	609	794	13
IO-S	198	757	214	766	609	794	13
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	13
BR	244	757	253	766	609	794	13
E	254	757	258	766	609	794	13
DE	261	757	271	766	609	794	13
L	272	757	276	766	609	794	13
2	279	757	284	766	609	794	13
0	284	757	289	766	609	794	13
21	290	757	299	766	609	794	13
Quijano,	319	62	346	72	609	794	13
R.	348	62	355	72	609	794	13
A.,	357	62	366	72	609	794	13
Magaña,	368	62	397	72	609	794	13
D.	399	62	406	72	609	794	13
E.,	408	62	416	72	609	794	13
Pérez,	426	62	445	72	609	794	13
C.	447	62	454	72	609	794	13
A.	456	62	463	72	609	794	13
(2011).	465	62	488	72	609	794	13
Pertenencia	490	62	529	72	609	794	13
y	531	62	535	72	609	794	13
com-	537	62	553	72	609	794	13
promiso:	338	73	366	82	609	794	13
Factores	370	73	397	82	609	794	13
relevantes	402	73	435	82	609	794	13
en	439	73	447	82	609	794	13
la	451	73	457	82	609	794	13
transición	462	73	494	82	609	794	13
generacional	498	73	541	82	609	794	13
de	545	73	553	82	609	794	13
empresas	338	83	369	92	609	794	13
familiares.	372	83	406	92	609	794	13
Caso	409	83	425	92	609	794	13
constructoras	428	83	473	92	609	794	13
Campeche,	476	83	512	92	609	794	13
México.	515	83	541	92	609	794	13
Es-	543	83	553	92	609	794	13
tudios	338	93	358	103	609	794	13
Gerenciales,	362	93	401	103	609	794	13
27(121),	406	93	433	103	609	794	13
99-113.	437	93	462	103	609	794	13
https://doi.org/10.1016/	466	93	553	103	609	794	13
S0123-5923(11)70183-8	338	103	420	113	609	794	13
Real	319	116	333	126	609	794	13
Academia	337	116	370	126	609	794	13
Española.	373	116	405	126	609	794	13
(2021).	409	116	432	126	609	794	13
Diccionario	435	116	473	126	609	794	13
de	476	116	484	126	609	794	13
la	487	116	493	126	609	794	13
lengua	497	116	520	126	609	794	13
española	523	116	553	126	609	794	13
(2001).	338	126	362	136	609	794	13
https://www.rae.es/drae2001/sucesión.	364	126	501	136	609	794	13
Romero,	319	139	346	149	609	794	13
L.	349	139	355	149	609	794	13
(2006).	358	139	383	149	609	794	13
Competitividad	387	139	438	149	609	794	13
y	441	139	445	149	609	794	13
productividad	448	139	494	149	609	794	13
en	498	139	506	149	609	794	13
empresas	509	139	540	149	609	794	13
fa-	544	139	553	149	609	794	13
miliares	338	150	363	159	609	794	13
pymes:	366	150	389	159	609	794	13
Una	392	150	406	159	609	794	13
aproximación	409	150	454	159	609	794	13
desde	457	150	476	159	609	794	13
la	479	150	485	159	609	794	13
interacción	488	150	525	159	609	794	13
familia-	528	150	553	159	609	794	13
empresa.	338	160	368	169	609	794	13
Revista	370	160	393	169	609	794	13
Escuela	395	160	420	169	609	794	13
de	422	160	430	169	609	794	13
Administración	432	160	482	169	609	794	13
de	484	160	491	169	609	794	13
Negocios,	493	160	525	169	609	794	13
57,	527	160	536	169	609	794	13
131-	538	160	553	169	609	794	13
142.	338	170	352	180	609	794	13
https://doi.org/10.21158/01208160.n57.2006.378	355	170	530	180	609	794	13
Rosa-Polanco,	319	183	365	193	609	794	13
H.,	369	183	378	193	609	794	13
Tejeda,	392	183	416	193	609	794	13
A.	420	183	427	193	609	794	13
(2016).	431	183	455	193	609	794	13
Relevo	459	183	481	193	609	794	13
generacional	486	183	528	193	609	794	13
y	533	183	536	193	609	794	13
em-	541	183	553	193	609	794	13
prendimiento	338	193	382	203	609	794	13
en	388	193	396	203	609	794	13
pymes	401	193	422	203	609	794	13
familiares	428	193	460	203	609	794	13
dominicanas:	466	193	509	203	609	794	13
Estudio	514	193	539	203	609	794	13
de	545	193	553	203	609	794	13
caso	338	203	353	213	609	794	13
múltiple.	356	203	385	213	609	794	13
Ciencia	388	203	413	213	609	794	13
y	416	203	420	213	609	794	13
Sociedad,	423	203	454	213	609	794	13
41(2),	458	203	476	213	609	794	13
389-412.	480	203	510	213	609	794	13
https://doi.	514	203	553	213	609	794	13
org/10.22206/cys.2016.v41i2.pp389-412	338	214	479	223	609	794	13
San	319	227	331	236	609	794	13
Martín,	334	227	358	236	609	794	13
J.	361	227	365	236	609	794	13
(2012).	368	227	391	236	609	794	13
Empresas	394	227	426	236	609	794	13
familiares	428	227	460	236	609	794	13
y	463	227	467	236	609	794	13
la	470	227	476	236	609	794	13
sucesión:	479	227	508	236	609	794	13
Dos	511	227	524	236	609	794	13
mundos	527	227	553	236	609	794	13
opuestos.	338	237	368	246	609	794	13
Grandes	369	237	395	246	609	794	13
Pymes.	395	237	417	246	609	794	13
https://www.grandespymes.com.ar/2012/	418	237	553	246	609	794	13
01/09/empresas-familiares-y-la-sucesion-dos-mundos-opuestos/	338	247	544	257	609	794	13
San	319	260	331	270	609	794	13
Martín,	334	260	358	270	609	794	13
J.,	361	260	367	270	609	794	13
Durán,	379	260	401	270	609	794	13
J.	404	260	408	270	609	794	13
(2016).	411	260	435	270	609	794	13
Sucesión	438	260	467	270	609	794	13
y	470	260	473	270	609	794	13
su	476	260	483	270	609	794	13
relación	486	260	512	270	609	794	13
con	515	260	527	270	609	794	13
endeu-	530	260	553	270	609	794	13
damiento	338	270	369	280	609	794	13
y	375	270	378	280	609	794	13
desempeño	383	270	421	280	609	794	13
en	427	270	435	280	609	794	13
empresas	440	270	471	280	609	794	13
familiares.	476	270	510	280	609	794	13
Contaduría	516	270	553	280	609	794	13
y	338	281	341	290	609	794	13
Administración,	349	281	400	290	609	794	13
61(1),	408	281	427	290	609	794	13
41-57.	434	281	455	290	609	794	13
https://doi.org/10.1016/j.	462	281	553	290	609	794	13
cya.2015.09.005	338	291	395	300	609	794	13
Scholes,	319	304	345	313	609	794	13
L.,	348	304	355	313	609	794	13
Westhead,	357	304	392	313	609	794	13
P.,	394	304	401	313	609	794	13
Burrows,	410	304	439	313	609	794	13
A.	441	304	448	313	609	794	13
(2008).	450	304	475	313	609	794	13
Family	477	304	499	313	609	794	13
firm	501	304	514	313	609	794	13
succession:	516	304	553	313	609	794	13
The	338	314	350	324	609	794	13
management	354	314	397	324	609	794	13
buy-out	401	314	426	324	609	794	13
and	430	314	443	324	609	794	13
buy-in	446	314	467	324	609	794	13
routes.	471	314	493	324	609	794	13
Journal	497	314	521	324	609	794	13
of	525	314	531	324	609	794	13
Small	535	314	553	324	609	794	13
Business	338	324	366	334	609	794	13
and	369	324	382	334	609	794	13
Enterprise	386	324	418	334	609	794	13
Development,	422	324	466	334	609	794	13
15(1),	470	324	489	334	609	794	13
8-30.	492	324	510	334	609	794	13
https://doi.	514	324	553	334	609	794	13
org/10.1108/14626000810850829	338	334	462	344	609	794	13
Secretaría	319	347	352	357	609	794	13
de	356	347	364	357	609	794	13
Economía.	367	347	401	357	609	794	13
(2014).	405	347	428	357	609	794	13
Presenta	432	347	460	357	609	794	13
la	464	347	470	357	609	794	13
Secretaría	474	347	506	357	609	794	13
de	510	347	517	357	609	794	13
economía	521	347	553	357	609	794	13
y	338	358	341	367	609	794	13
la	345	358	351	367	609	794	13
Bolsa	354	358	372	367	609	794	13
mexicana	376	358	407	367	609	794	13
de	411	358	419	367	609	794	13
valores	422	358	445	367	609	794	13
programa	448	358	480	367	609	794	13
para	484	358	499	367	609	794	13
pymes.	502	358	525	367	609	794	13
http://	528	358	553	367	609	794	13
www.2006-2012.economia.gob.mx/eventos-noticias/sala-de-	338	368	553	377	609	794	13
prensa/comunicados/6556-presentan-la-secretara-de-economa-	338	378	553	388	609	794	13
y-la-bolsa-mexicana-de-valores-programa-para-pymes	338	388	515	398	609	794	13
Soto,	319	401	335	411	609	794	13
A.,	338	401	347	411	609	794	13
de	350	401	358	411	609	794	13
la	361	401	367	411	609	794	13
Garza,	370	401	391	411	609	794	13
M.	393	401	402	411	609	794	13
I.,	405	401	410	411	609	794	13
Esparza,	413	401	441	411	609	794	13
J.	443	401	448	411	609	794	13
L.,	451	401	458	411	609	794	13
San	469	401	481	411	609	794	13
Martín,	484	401	508	411	609	794	13
J.	511	401	515	411	609	794	13
M.	518	401	527	411	609	794	13
(2015).	529	401	553	411	609	794	13
The	338	411	350	421	609	794	13
influence	354	411	384	421	609	794	13
of	388	411	394	421	609	794	13
family	398	411	418	421	609	794	13
relationships	422	411	464	421	609	794	13
in	468	411	474	421	609	794	13
the	477	411	488	421	609	794	13
succession:	492	411	528	421	609	794	13
A	532	411	537	421	609	794	13
fac-	541	411	553	421	609	794	13
torial	338	422	355	431	609	794	13
analysis	359	422	385	431	609	794	13
of	389	422	396	431	609	794	13
Mexican	399	422	427	431	609	794	13
enterprises.	431	422	469	431	609	794	13
Journal	473	422	497	431	609	794	13
of	501	422	507	431	609	794	13
Family	511	422	533	431	609	794	13
Busi-	537	422	553	431	609	794	13
ness	338	432	352	441	609	794	13
Management,	358	432	403	441	609	794	13
5(2),	409	432	424	441	609	794	13
238-256.	430	432	460	441	609	794	13
https://doi.org/10.1108/	466	432	553	441	609	794	13
JFBM-11-2014-0036	338	442	405	452	609	794	13
Stezano,	319	455	347	465	609	794	13
F.	351	455	355	465	609	794	13
(2013).	359	455	382	465	609	794	13
Políticas	386	455	414	465	609	794	13
para	417	455	433	465	609	794	13
la	437	455	443	465	609	794	13
inserción	447	455	476	465	609	794	13
de	479	455	487	465	609	794	13
las	491	455	500	465	609	794	13
microempresas	504	455	553	465	609	794	13
y	338	465	341	475	609	794	13
las	345	465	354	475	609	794	13
pequeñas	358	465	390	475	609	794	13
y	394	465	397	475	609	794	13
medianas	401	465	433	475	609	794	13
empresas	437	465	467	475	609	794	13
en	471	465	479	475	609	794	13
cadenas	483	465	510	475	609	794	13
globales	514	465	541	475	609	794	13
de	545	465	553	475	609	794	13
valor	338	475	354	485	609	794	13
en	359	475	367	485	609	794	13
América	371	475	398	485	609	794	13
Latina.	403	475	426	485	609	794	13
cepal	430	477	446	485	609	794	13
.	446	475	448	485	609	794	13
https://repositorio.cepal.org/	453	475	553	485	609	794	13
handle/11362/4932	338	486	408	495	609	794	13
Trevinyo-Rodríguez,	319	499	384	508	609	794	13
R.	387	499	393	508	609	794	13
(2010).	396	499	420	508	609	794	13
Empresas	423	499	454	508	609	794	13
familiares.	457	499	491	508	609	794	13
Visión	494	499	514	508	609	794	13
latinoame-	517	499	553	508	609	794	13
ricana.	338	509	360	518	609	794	13
Estructura,	364	509	400	518	609	794	13
gestión,	404	509	429	518	609	794	13
crecimiento	433	509	470	518	609	794	13
y	474	509	478	518	609	794	13
continuidad.	482	509	523	518	609	794	13
Pearson	527	509	553	518	609	794	13
Educación.	338	519	374	529	609	794	13
Vallejo,	319	532	343	542	609	794	13
M.	347	532	355	542	609	794	13
(2007).	359	532	383	542	609	794	13
El	387	532	393	542	609	794	13
compromiso	397	532	437	542	609	794	13
en	440	532	448	542	609	794	13
la	452	532	458	542	609	794	13
empresa	462	532	490	542	609	794	13
familiar	493	532	518	542	609	794	13
bajo	522	532	537	542	609	794	13
una	540	532	553	542	609	794	13
óptica	338	542	359	552	609	794	13
de	365	542	373	552	609	794	13
liderazgo	378	542	409	552	609	794	13
transformacional	414	542	470	552	609	794	13
y	476	542	480	552	609	794	13
aprendizaje	486	542	524	552	609	794	13
organi-	530	542	553	552	609	794	13
zacional.	338	553	367	562	609	794	13
Investigaciones	372	553	422	562	609	794	13
Europeas	428	553	458	562	609	794	13
de	463	553	471	562	609	794	13
Dirección	476	553	507	562	609	794	13
y	512	553	515	562	609	794	13
Economía	521	553	553	562	609	794	13
de	338	563	346	572	609	794	13
la	353	563	359	572	609	794	13
Empresa,	366	563	395	572	609	794	13
13(3),	402	563	422	572	609	794	13
217-234.	429	563	458	572	609	794	13
https://www.redalyc.org/	465	563	553	572	609	794	13
pdf/2741/274120871012.pdf	338	573	439	583	609	794	13
Ward,	319	586	338	596	609	794	13
J.	340	586	345	596	609	794	13
(2007).	347	586	371	596	609	794	13
El	373	586	379	596	609	794	13
éxito	381	586	397	596	609	794	13
en	399	586	407	596	609	794	13
los	409	586	418	596	609	794	13
negocios	420	586	449	596	609	794	13
de	451	586	459	596	609	794	13
familia.	461	586	486	596	609	794	13
Norma.	488	586	512	596	609	794	13
Zúñiga-Vicente,	319	599	370	609	609	794	13
J.,	374	599	380	609	609	794	13
Sacristán-Navarro,	391	599	452	609	609	794	13
M.	455	599	464	609	609	794	13
(2009).	467	599	491	609	609	794	13
Los	495	599	505	609	609	794	13
directivos	509	599	540	609	609	794	13
ex-	543	599	553	609	609	794	13
ternos	338	609	358	619	609	794	13
y	361	609	365	619	609	794	13
la	367	609	373	619	609	794	13
sucesión	376	609	404	619	609	794	13
en	407	609	415	619	609	794	13
la	417	609	423	619	609	794	13
empresa	426	609	454	619	609	794	13
familiar:	457	609	483	619	609	794	13
Un	486	609	496	619	609	794	13
caso	498	609	513	619	609	794	13
de	516	609	524	619	609	794	13
estudio.	527	609	553	619	609	794	13
Universia	338	619	369	629	609	794	13
Business	371	619	399	629	609	794	13
Review,	402	619	426	629	609	794	13
22,	429	619	439	629	609	794	13
74-87.	441	619	462	629	609	794	13
https://www.redalyc.org/	465	619	553	629	609	794	13
pdf/433/43311704005.pdf	338	630	431	639	609	794	13
73	543	757	553	767	609	794	13
