Gestión	26	27	75	48	609	794	1
y	80	27	87	48	609	794	1
Organizaciones	91	27	191	48	609	794	1
INNOVAR	435	49	551	78	609	794	1
Marca	312	96	364	122	609	794	1
de	369	96	389	122	609	794	1
clúster:	394	96	454	122	609	794	1
un	459	96	480	122	609	794	1
enfoque	485	96	553	122	609	794	1
de	377	120	397	146	609	794	1
participación	402	120	510	146	609	794	1
para	515	120	553	146	609	794	1
el	361	144	375	170	609	794	1
desarrollo	381	144	462	170	609	794	1
del	467	144	493	170	609	794	1
clúster	498	144	553	170	609	794	1
Fernando	275	192	325	208	609	794	1
Rey	328	192	347	208	609	794	1
Castillo-Villar	350	192	423	208	609	794	1
CLUSTER	71	259	92	265	609	794	1
BRANDING:	93	259	120	265	609	794	1
A	122	259	125	265	609	794	1
PARTICIPATORY	126	259	163	265	609	794	1
APPROACH	164	259	190	265	609	794	1
TO	192	259	198	265	609	794	1
CLUSTER	199	259	220	265	609	794	1
DEVELOPMENT	71	266	106	272	609	794	1
KEYWORDS:	71	363	99	369	609	794	1
Stakeholder	101	363	127	369	609	794	1
management,	128	363	158	369	609	794	1
cluster	160	363	174	369	609	794	1
identity,	176	363	194	369	609	794	1
cluster	195	363	210	369	609	794	1
branding,	211	363	232	369	609	794	1
place	71	369	82	375	609	794	1
branding.	84	369	105	375	609	794	1
MARCA	71	382	89	388	609	794	1
DE	90	382	96	388	609	794	1
CLUSTER:	98	382	120	388	609	794	1
UMA	121	382	133	388	609	794	1
ABORDAGEM	134	382	165	388	609	794	1
DE	166	382	173	388	609	794	1
PARTICIPAÇÃO	174	382	209	388	609	794	1
PARA	210	382	223	388	609	794	1
O	224	382	228	388	609	794	1
DESENVOLVIMENTO	71	389	118	395	609	794	1
DO	119	389	126	395	609	794	1
CLUSTER	128	389	148	395	609	794	1
PALAVRAS-CHAVE:	71	485	115	492	609	794	1
gestão	117	486	132	492	609	794	1
de	133	486	138	492	609	794	1
grupos	140	486	155	492	609	794	1
de	156	486	161	492	609	794	1
interesse,	163	486	184	492	609	794	1
identidade	185	486	209	492	609	794	1
de	210	486	215	492	609	794	1
cluster,	217	486	232	492	609	794	1
marca	71	492	84	498	609	794	1
de	86	492	91	498	609	794	1
cluster,	92	492	108	498	609	794	1
marca	109	492	123	498	609	794	1
territorial.	124	492	146	498	609	794	1
MARQUE	71	505	92	511	609	794	1
DE	93	505	100	511	609	794	1
CLUSTER	101	505	122	511	609	794	1
:	123	505	124	511	609	794	1
UNE	126	505	136	511	609	794	1
APPROCHE	137	505	163	511	609	794	1
PARTICIPATIVE	164	505	199	511	609	794	1
DU	200	505	208	511	609	794	1
DÉVELOPPEMENT	71	512	112	518	609	794	1
DU	113	512	120	518	609	794	1
CLUSTER	122	512	142	518	609	794	1
MOTS-CLÉ:	71	615	96	621	609	794	1
gestion	97	615	113	621	609	794	1
des	115	615	122	621	609	794	1
parties	123	615	138	621	609	794	1
prenantes,	140	615	163	621	609	794	1
identité	164	615	181	621	609	794	1
cluster,	182	615	198	621	609	794	1
marque	199	615	215	621	609	794	1
cluster,	217	615	232	621	609	794	1
marque	71	621	87	628	609	794	1
territoriale.	89	621	113	628	609	794	1
CITACIÓN	71	638	94	645	609	794	1
SUGERIDA	98	638	124	645	609	794	1
:	124	637	125	645	609	794	1
Castillo-Villar,	129	637	168	645	609	794	1
F.	172	637	177	645	609	794	1
R.	181	637	186	645	609	794	1
(2021).	190	637	211	645	609	794	1
Marca	215	637	232	645	609	794	1
de	71	645	77	653	609	794	1
clúster:	80	645	100	653	609	794	1
un	103	645	110	653	609	794	1
enfoque	113	645	135	653	609	794	1
de	138	645	145	653	609	794	1
participación	148	645	184	653	609	794	1
para	187	645	199	653	609	794	1
el	202	645	207	653	609	794	1
desarro-	210	645	232	653	609	794	1
llo	71	653	78	661	609	794	1
del	82	653	90	661	609	794	1
clúster.	94	653	114	661	609	794	1
Innovar,	118	653	141	661	609	794	1
31(81),	145	653	165	661	609	794	1
129-138.	169	653	194	661	609	794	1
https://doi.	198	653	232	661	609	794	1
org/10.15446/innovar.v31n81.95579	71	661	178	669	609	794	1
CLASIFICACIÓN	71	673	109	680	609	794	1
JEL:	111	673	120	680	609	794	1
M31,	121	672	134	680	609	794	1
M38,	136	672	150	680	609	794	1
R58.	151	672	164	680	609	794	1
RECIBIDO:	71	684	94	691	609	794	1
28/02/2019.	98	683	134	691	609	794	1
APROBADO	136	684	162	691	609	794	1
:	162	683	163	691	609	794	1
28/1/2020.	165	683	198	691	609	794	1
PUBLICACIÓN	200	684	232	691	609	794	1
ANTICIPADA:	71	692	100	699	609	794	1
14/5/2021.	102	691	133	699	609	794	1
Esta	71	702	80	708	609	794	1
obra	81	702	91	708	609	794	1
se	92	702	97	708	609	794	1
publica	98	702	113	708	609	794	1
bajo	115	702	124	708	609	794	1
una	126	702	134	708	609	794	1
licencia	135	702	151	708	609	794	1
Creative	153	702	170	708	609	794	1
Commons	171	702	192	708	609	794	1
Atribución-No_Co-	194	702	232	708	609	794	1
mercial-Sin_Derivadas	71	708	117	714	609	794	1
4.0	119	708	125	714	609	794	1
Internacional	127	708	154	714	609	794	1
(CC	156	708	163	714	609	794	1
BY-NC-ND	165	708	186	714	609	794	1
4.0)	188	708	196	714	609	794	1
Ph.	275	208	284	217	609	794	1
D.	286	208	293	217	609	794	1
en	295	208	302	217	609	794	1
Ciencias	304	208	330	217	609	794	1
Sociales	332	208	356	217	609	794	1
Profesor-investigador.	275	218	340	227	609	794	1
Universidad	342	218	378	227	609	794	1
Popular	380	218	404	227	609	794	1
Autónoma	406	218	438	227	609	794	1
del	440	218	449	227	609	794	1
Estado	451	218	472	227	609	794	1
de	474	218	482	227	609	794	1
Puebla	484	218	505	227	609	794	1
(	507	218	509	227	609	794	1
upaep	509	219	524	226	609	794	1
)	524	218	527	227	609	794	1
Puebla,	275	228	297	237	609	794	1
México	299	228	321	237	609	794	1
Rol	275	238	285	247	609	794	1
del	287	238	296	247	609	794	1
autor:	298	238	316	247	609	794	1
intelectual	318	238	350	247	609	794	1
fernandorey.castillo@upaep.mx	275	248	370	257	609	794	1
https://orcid.org/0000-0003-2011-8957	275	258	405	267	609	794	1
PALABRAS	252	411	287	421	609	794	1
CLAVE:	290	411	313	421	609	794	1
gestión	316	412	338	421	609	794	1
de	341	412	349	421	609	794	1
grupos	352	412	372	421	609	794	1
de	375	412	383	421	609	794	1
interés,	386	412	408	421	609	794	1
identidad	411	412	440	421	609	794	1
de	443	412	450	421	609	794	1
clúster,	453	412	475	421	609	794	1
marca	478	412	496	421	609	794	1
de	499	412	507	421	609	794	1
clúster,	510	412	531	421	609	794	1
marca	534	412	553	421	609	794	1
territorial.	252	422	282	431	609	794	1
Introducción	372	473	433	488	609	794	1
Una	252	495	269	507	609	794	1
de	272	495	282	507	609	794	1
las	285	495	296	507	609	794	1
definiciones	300	495	348	507	609	794	1
más	351	495	367	507	609	794	1
ampliamente	371	495	423	507	609	794	1
aceptadas	426	495	468	507	609	794	1
del	471	495	483	507	609	794	1
concepto	487	495	524	507	609	794	1
clúster	527	495	553	507	609	794	1
proviene	252	508	287	520	609	794	1
del	290	508	302	520	609	794	1
trabajo	306	508	334	520	609	794	1
seminal	338	508	368	520	609	794	1
de	372	508	381	520	609	794	1
Michael	385	508	416	520	609	794	1
Porter	420	508	444	520	609	794	1
(1998):	447	508	476	520	609	794	1
un	480	508	490	520	609	794	1
grupo	493	508	517	520	609	794	1
de	520	508	530	520	609	794	1
com-	533	508	553	520	609	794	1
pañías	252	521	278	533	609	794	1
interconectadas	282	521	346	533	609	794	1
pertenecientes	350	521	409	533	609	794	1
a	413	521	418	533	609	794	1
un	421	521	431	533	609	794	1
giro	435	521	450	533	609	794	1
industrial	454	521	491	533	609	794	1
y	495	521	499	533	609	794	1
concentrado	503	521	553	533	609	794	1
en	252	534	262	546	609	794	1
un	265	534	276	546	609	794	1
área	279	534	296	546	609	794	1
geográfica	299	534	343	546	609	794	1
específica.	346	534	388	546	609	794	1
Esta	391	534	408	546	609	794	1
definición	411	534	451	546	609	794	1
ha	454	534	464	546	609	794	1
ganado	467	534	498	546	609	794	1
gran	501	534	519	546	609	794	1
popula-	522	534	553	546	609	794	1
ridad	252	547	273	559	609	794	1
entre	275	547	296	559	609	794	1
actores	298	547	327	559	609	794	1
de	329	547	339	559	609	794	1
las	341	547	352	559	609	794	1
esferas	354	547	382	559	609	794	1
pública,	385	547	416	559	609	794	1
privada	418	547	448	559	609	794	1
y	451	547	455	559	609	794	1
académica,	457	547	502	559	609	794	1
quienes	505	547	535	559	609	794	1
han	537	547	553	559	609	794	1
considerado	252	560	301	572	609	794	1
los	304	560	315	572	609	794	1
clústeres	318	560	353	572	609	794	1
como	356	560	378	572	609	794	1
una	381	560	396	572	609	794	1
fuente	399	560	425	572	609	794	1
clave	428	560	448	572	609	794	1
para	452	560	470	572	609	794	1
generar	473	560	503	572	609	794	1
crecimiento	506	560	553	572	609	794	1
económico	252	573	295	585	609	794	1
a	298	573	303	585	609	794	1
través	306	573	330	585	609	794	1
de	333	573	342	585	609	794	1
la	345	573	352	585	609	794	1
competitividad	355	573	415	585	609	794	1
y	418	573	422	585	609	794	1
la	425	573	432	585	609	794	1
innovación	435	573	479	585	609	794	1
(Njøs	481	573	502	585	609	794	1
&	505	573	511	585	609	794	1
Jakobson,	514	573	553	585	609	794	1
2016).	252	586	278	598	609	794	1
Sin	281	586	293	598	609	794	1
embargo,	295	586	333	598	609	794	1
el	335	586	342	598	609	794	1
desarrollo	345	586	384	598	609	794	1
y	387	586	391	598	609	794	1
el	394	586	401	598	609	794	1
éxito	404	586	424	598	609	794	1
de	426	586	436	598	609	794	1
los	439	586	450	598	609	794	1
clústeres	453	586	487	598	609	794	1
se	490	586	499	598	609	794	1
ha	501	586	511	598	609	794	1
visto	514	586	533	598	609	794	1
limi-	536	586	553	598	609	794	1
tado	252	599	271	611	609	794	1
por	274	599	287	611	609	794	1
políticas	290	599	323	611	609	794	1
jerárquicas	326	599	370	611	609	794	1
de	373	599	382	611	609	794	1
“arriba	385	599	412	611	609	794	1
hacia	415	599	436	611	609	794	1
abajo”,	439	599	466	611	609	794	1
que	469	599	484	611	609	794	1
han	487	599	502	611	609	794	1
dejado	505	599	532	611	609	794	1
a	535	599	540	611	609	794	1
un	542	599	553	611	609	794	1
lado	252	612	270	624	609	794	1
los	273	612	284	624	609	794	1
grupos	288	612	315	624	609	794	1
de	319	612	329	624	609	794	1
interés	332	612	359	624	609	794	1
del	362	612	375	624	609	794	1
clúster	378	612	405	624	609	794	1
(cluster	408	612	437	624	609	794	1
stakeholders)	440	612	492	624	609	794	1
en	496	612	506	624	609	794	1
lo	509	612	517	624	609	794	1
que	520	612	535	624	609	794	1
res-	539	612	553	624	609	794	1
pecta	252	625	275	637	609	794	1
a	278	625	283	637	609	794	1
los	287	625	298	637	609	794	1
procesos	301	625	336	637	609	794	1
de	339	625	349	637	609	794	1
toma	352	625	373	637	609	794	1
de	376	625	386	637	609	794	1
decisiones	389	625	431	637	609	794	1
(Ebbekink	434	625	473	637	609	794	1
&	476	625	483	637	609	794	1
Lagendijk,	486	625	527	637	609	794	1
2013;	530	625	553	637	609	794	1
Vernay	252	638	280	650	609	794	1
et	282	638	290	650	609	794	1
al.,	292	638	304	650	609	794	1
2018).	307	638	332	650	609	794	1
Por	252	657	265	669	609	794	1
lo	268	657	275	669	609	794	1
tanto,	277	657	301	669	609	794	1
ha	303	657	314	669	609	794	1
surgido	316	657	345	669	609	794	1
un	348	657	358	669	609	794	1
reciente	360	657	392	669	609	794	1
interés	395	657	422	669	609	794	1
en	424	657	434	669	609	794	1
la	436	657	443	669	609	794	1
creación	446	657	479	669	609	794	1
de	482	657	491	669	609	794	1
políticas	494	657	528	669	609	794	1
orien-	530	657	553	669	609	794	1
tadas	252	670	275	682	609	794	1
a	277	670	282	682	609	794	1
promover	284	670	322	682	609	794	1
el	324	670	331	682	609	794	1
involucramiento	333	670	398	682	609	794	1
y	400	670	404	682	609	794	1
el	406	670	413	682	609	794	1
diálogo	416	670	446	682	609	794	1
entre	448	670	469	682	609	794	1
los	471	670	482	682	609	794	1
grupos	484	670	512	682	609	794	1
de	514	670	524	682	609	794	1
interés	526	670	553	682	609	794	1
del	252	683	264	695	609	794	1
clúster,	268	683	296	695	609	794	1
y	300	683	304	695	609	794	1
un	307	683	318	695	609	794	1
crucial	321	683	347	695	609	794	1
elemento	351	683	388	695	609	794	1
para	391	683	410	695	609	794	1
el	413	683	420	695	609	794	1
cumplimiento	424	683	478	695	609	794	1
de	482	683	491	695	609	794	1
este	495	683	511	695	609	794	1
propósito	515	683	553	695	609	794	1
es	252	696	261	708	609	794	1
la	265	696	272	708	609	794	1
“identidad	276	696	318	708	609	794	1
del	322	696	334	708	609	794	1
clúster”	338	696	368	708	609	794	1
(Lu	372	696	385	708	609	794	1
et	389	696	396	708	609	794	1
al.,	400	696	412	708	609	794	1
2016).	416	696	441	708	609	794	1
Este	445	696	462	708	609	794	1
concepto	466	696	503	708	609	794	1
es	507	696	516	708	609	794	1
definido	520	696	553	708	609	794	1
como	252	709	274	721	609	794	1
el	277	709	284	721	609	794	1
entendimiento	288	709	346	721	609	794	1
compartido	349	709	395	721	609	794	1
entre	399	709	419	721	609	794	1
los	423	709	434	721	609	794	1
grupos	437	709	464	721	609	794	1
de	468	709	477	721	609	794	1
interés	481	709	508	721	609	794	1
del	511	709	523	721	609	794	1
clúster	526	709	553	721	609	794	1
sobre	252	722	274	734	609	794	1
quiénes	278	722	309	734	609	794	1
son	313	722	327	734	609	794	1
y	331	722	335	734	609	794	1
cómo	339	722	361	734	609	794	1
se	365	722	373	734	609	794	1
distinguen	377	722	419	734	609	794	1
a	423	722	428	734	609	794	1
sí	432	722	438	734	609	794	1
mismos	442	722	472	734	609	794	1
con	476	722	491	734	609	794	1
respecto	495	722	529	734	609	794	1
a	533	722	538	734	609	794	1
los	542	722	553	734	609	794	1
129	539	757	553	767	609	794	1
Gestión	25	28	75	48	609	794	2
y	79	28	86	48	609	794	2
Organizaciones	91	28	191	48	609	794	2
demás	57	63	83	75	609	794	2
(Staber	86	63	114	75	609	794	2
&	117	63	123	75	609	794	2
Sauther,	126	63	159	75	609	794	2
2011).	161	63	186	75	609	794	2
Sin	189	63	201	75	609	794	2
embargo,	203	63	241	75	609	794	2
la	243	63	251	75	609	794	2
identidad	253	63	292	75	609	794	2
de	57	76	67	88	609	794	2
clúster	69	76	96	88	609	794	2
no	99	76	109	88	609	794	2
ha	111	76	122	88	609	794	2
sido	124	76	141	88	609	794	2
lo	143	76	151	88	609	794	2
suficientemente	153	76	218	88	609	794	2
analizada	220	76	259	88	609	794	2
en	262	76	272	88	609	794	2
la	274	76	282	88	609	794	2
li-	284	76	292	88	609	794	2
teratura	57	89	89	101	609	794	2
académica,	92	89	138	101	609	794	2
a	141	89	146	101	609	794	2
pesar	149	89	171	101	609	794	2
de	174	89	184	101	609	794	2
su	187	89	196	101	609	794	2
relevancia	199	89	240	101	609	794	2
para	243	89	261	101	609	794	2
apoyar	264	89	292	101	609	794	2
la	57	103	64	114	609	794	2
competitividad	68	103	128	114	609	794	2
y	132	103	136	114	609	794	2
el	140	103	147	114	609	794	2
desarrollo	151	103	191	114	609	794	2
de	195	103	204	114	609	794	2
un	208	103	219	114	609	794	2
clúster	223	103	249	114	609	794	2
(Staber	253	103	281	114	609	794	2
&	285	103	292	114	609	794	2
Sauther,	57	116	89	128	609	794	2
2011).	94	116	118	128	609	794	2
Esta	123	116	140	128	609	794	2
situación,	144	116	182	128	609	794	2
a	187	116	192	128	609	794	2
su	196	116	205	128	609	794	2
vez,	209	116	224	128	609	794	2
ha	228	116	239	128	609	794	2
derivado	243	116	278	128	609	794	2
en	282	116	292	128	609	794	2
una	57	129	72	141	609	794	2
falta	77	129	95	141	609	794	2
de	100	129	110	141	609	794	2
entendimiento	114	129	173	141	609	794	2
sobre	177	129	199	141	609	794	2
su	203	129	212	141	609	794	2
efectiva	217	129	249	141	609	794	2
gestión	253	129	283	141	609	794	2
y	287	129	292	141	609	794	2
comunicación.	57	142	114	154	609	794	2
Una	57	162	73	174	609	794	2
prometedora	80	162	131	174	609	794	2
área	137	162	155	174	609	794	2
académica	161	162	205	174	609	794	2
que	211	162	226	174	609	794	2
puede	232	162	257	174	609	794	2
brindar	263	162	292	174	609	794	2
nuevas	57	175	85	187	609	794	2
perspectivas	89	175	139	187	609	794	2
sobre	143	175	165	187	609	794	2
la	169	175	176	187	609	794	2
gestión	180	175	210	187	609	794	2
de	214	175	224	187	609	794	2
la	228	175	235	187	609	794	2
identidad	239	175	278	187	609	794	2
de	282	175	292	187	609	794	2
clúster	57	188	83	200	609	794	2
es	87	188	96	200	609	794	2
la	100	188	107	200	609	794	2
“marca	111	188	140	200	609	794	2
territorial”	144	188	185	200	609	794	2
(Hafeez	189	188	220	200	609	794	2
et	224	188	231	200	609	794	2
al.,	235	188	247	200	609	794	2
2016;	251	188	274	200	609	794	2
Ka-	278	188	292	200	609	794	2
sabov	57	202	80	214	609	794	2
&	84	202	91	214	609	794	2
Sundaram,	95	202	137	214	609	794	2
2013;	141	202	164	214	609	794	2
Nathan	168	202	198	214	609	794	2
et	202	202	210	214	609	794	2
al.,	214	202	225	214	609	794	2
2018).	229	202	255	214	609	794	2
Al	259	202	268	214	609	794	2
igual	272	202	292	214	609	794	2
que	57	215	72	227	609	794	2
el	74	215	81	227	609	794	2
clúster,	84	215	112	227	609	794	2
la	115	215	122	227	609	794	2
marca	125	215	150	227	609	794	2
territorial	153	215	190	227	609	794	2
debe	193	215	213	227	609	794	2
lidiar	215	215	235	227	609	794	2
con	238	215	252	227	609	794	2
múltiples	255	215	292	227	609	794	2
grupos	57	228	84	240	609	794	2
de	87	228	97	240	609	794	2
interés	100	228	127	240	609	794	2
(residentes,	131	228	176	240	609	794	2
turistas,	179	228	211	240	609	794	2
inversionistas	214	228	268	240	609	794	2
y	272	228	276	240	609	794	2
ne-	279	228	292	240	609	794	2
gocios,	57	241	85	253	609	794	2
entre	89	241	110	253	609	794	2
otros),	115	241	139	253	609	794	2
cada	144	241	163	253	609	794	2
uno	168	241	183	253	609	794	2
con	188	241	202	253	609	794	2
diferentes	207	241	246	253	609	794	2
opiniones,	251	241	292	253	609	794	2
necesidades	57	255	105	267	609	794	2
y	110	255	114	267	609	794	2
visiones.	119	255	152	267	609	794	2
Toda	157	255	176	267	609	794	2
esta	180	255	197	267	609	794	2
dinámica	202	255	239	267	609	794	2
convierte	243	255	280	267	609	794	2
la	284	255	292	267	609	794	2
gestión	57	268	86	280	609	794	2
de	90	268	100	280	609	794	2
grupos	103	268	130	280	609	794	2
de	134	268	144	280	609	794	2
interés	147	268	174	280	609	794	2
en	177	268	187	280	609	794	2
una	191	268	206	280	609	794	2
tarea	209	268	230	280	609	794	2
compleja	234	268	270	280	609	794	2
e	274	268	278	280	609	794	2
in-	282	268	292	280	609	794	2
cluso	57	281	77	293	609	794	2
contradictoria	81	281	137	293	609	794	2
(Eshuis	140	281	168	293	609	794	2
et	172	281	179	293	609	794	2
al.,	183	281	194	293	609	794	2
2018;	198	281	220	293	609	794	2
Henninger	224	281	266	293	609	794	2
et	269	281	277	293	609	794	2
al.,	280	281	292	293	609	794	2
2016).	57	294	83	306	609	794	2
Por	86	294	99	306	609	794	2
consiguiente,	102	294	155	306	609	794	2
este	159	294	175	306	609	794	2
artículo	179	294	209	306	609	794	2
toma	213	294	234	306	609	794	2
como	237	294	259	306	609	794	2
base	262	294	281	306	609	794	2
la	284	294	292	306	609	794	2
intersección	57	308	105	320	609	794	2
entre	108	308	128	320	609	794	2
la	131	308	138	320	609	794	2
teoría	141	308	164	320	609	794	2
de	167	308	177	320	609	794	2
clúster	179	308	206	320	609	794	2
y	208	308	212	320	609	794	2
la	215	308	222	320	609	794	2
marca	225	308	250	320	609	794	2
territorial,	252	308	292	320	609	794	2
con	57	321	71	333	609	794	2
el	75	321	82	333	609	794	2
fin	86	321	97	333	609	794	2
de	101	321	111	333	609	794	2
introducir	115	321	153	333	609	794	2
un	157	321	167	333	609	794	2
nuevo	171	321	195	333	609	794	2
enfoque	199	321	232	333	609	794	2
de	236	321	246	333	609	794	2
“marca	250	321	278	333	609	794	2
de	282	321	292	333	609	794	2
clúster”	57	334	87	346	609	794	2
como	90	334	112	346	609	794	2
un	116	334	126	346	609	794	2
proceso	130	334	161	346	609	794	2
efectivo	164	334	196	346	609	794	2
que	200	334	215	346	609	794	2
involucra	218	334	254	346	609	794	2
y	258	334	262	346	609	794	2
guía	266	334	283	346	609	794	2
a	287	334	292	346	609	794	2
los	57	348	68	359	609	794	2
grupos	71	348	98	359	609	794	2
de	101	348	111	359	609	794	2
interés	114	348	141	359	609	794	2
en	144	348	153	359	609	794	2
la	156	348	164	359	609	794	2
cocreación	167	348	210	359	609	794	2
y	212	348	217	359	609	794	2
el	220	348	227	359	609	794	2
desarrollo	230	348	269	359	609	794	2
de	272	348	282	359	609	794	2
la	284	348	292	359	609	794	2
identidad	57	361	95	373	609	794	2
del	98	361	110	373	609	794	2
clúster.	113	361	141	373	609	794	2
Este	57	380	74	392	609	794	2
artículo	77	380	108	392	609	794	2
comienza	111	380	149	392	609	794	2
con	152	380	166	392	609	794	2
una	169	380	185	392	609	794	2
introducción	188	380	238	392	609	794	2
del	241	380	253	392	609	794	2
contexto	256	380	292	392	609	794	2
y	57	394	61	405	609	794	2
la	64	394	72	405	609	794	2
definición	75	394	115	405	609	794	2
de	118	394	128	405	609	794	2
identidad	131	394	169	405	609	794	2
de	173	394	183	405	609	794	2
clúster	186	394	212	405	609	794	2
como	216	394	237	405	609	794	2
un	241	394	251	405	609	794	2
elemento	254	394	292	405	609	794	2
relevante	57	407	94	419	609	794	2
para	98	407	116	419	609	794	2
el	119	407	126	419	609	794	2
desarrollo	130	407	169	419	609	794	2
del	173	407	185	419	609	794	2
clúster.	189	407	217	419	609	794	2
Después,	221	407	257	419	609	794	2
la	261	407	268	419	609	794	2
iden-	272	407	292	419	609	794	2
tidad	57	420	78	432	609	794	2
de	81	420	91	432	609	794	2
clúster	95	420	121	432	609	794	2
y	125	420	129	432	609	794	2
la	133	420	140	432	609	794	2
marca	144	420	169	432	609	794	2
territorial	172	420	210	432	609	794	2
son	213	420	227	432	609	794	2
conjuntamente	231	420	292	432	609	794	2
analizadas	57	433	99	445	609	794	2
con	103	433	118	445	609	794	2
el	122	433	129	445	609	794	2
propósito	134	433	171	445	609	794	2
de	176	433	186	445	609	794	2
generar	190	433	220	445	609	794	2
un	225	433	235	445	609	794	2
enfoque	239	433	272	445	609	794	2
uni-	277	433	292	445	609	794	2
ficado	57	447	82	458	609	794	2
de	86	447	96	458	609	794	2
la	100	447	107	458	609	794	2
“marca	111	447	139	458	609	794	2
de	143	447	153	458	609	794	2
clúster”.	157	447	189	458	609	794	2
Este	193	447	210	458	609	794	2
nuevo	214	447	238	458	609	794	2
“enfoque	242	447	278	458	609	794	2
de	282	447	292	458	609	794	2
participación”	57	460	113	472	609	794	2
tiene	115	460	135	472	609	794	2
como	138	460	160	472	609	794	2
idea	162	460	180	472	609	794	2
central	182	460	210	472	609	794	2
la	213	460	220	472	609	794	2
cocreación	223	460	266	472	609	794	2
de	268	460	278	472	609	794	2
los	281	460	292	472	609	794	2
grupos	57	473	84	485	609	794	2
de	86	473	96	485	609	794	2
interés	98	473	125	485	609	794	2
en	127	473	137	485	609	794	2
la	139	473	146	485	609	794	2
identidad	149	473	187	485	609	794	2
del	189	473	201	485	609	794	2
clúster.	203	473	232	485	609	794	2
En	234	473	244	485	609	794	2
la	246	473	253	485	609	794	2
siguiente	255	473	292	485	609	794	2
sección,	57	486	88	498	609	794	2
se	92	486	101	498	609	794	2
profundiza	104	486	147	498	609	794	2
sobre	151	486	173	498	609	794	2
el	176	486	183	498	609	794	2
rol	187	486	197	498	609	794	2
del	201	486	213	498	609	794	2
liderazgo	217	486	254	498	609	794	2
y	257	486	262	498	609	794	2
las	265	486	276	498	609	794	2
ac-	280	486	292	498	609	794	2
tividades	57	500	93	511	609	794	2
de	97	500	106	511	609	794	2
integración	110	500	155	511	609	794	2
en	159	500	169	511	609	794	2
el	172	500	179	511	609	794	2
fortalecimiento	183	500	244	511	609	794	2
de	248	500	257	511	609	794	2
la	261	500	268	511	609	794	2
iden-	272	500	292	511	609	794	2
tidad	57	513	78	525	609	794	2
del	81	513	93	525	609	794	2
clúster	96	513	122	525	609	794	2
y	125	513	129	525	609	794	2
la	132	513	140	525	609	794	2
unificación	142	513	187	525	609	794	2
de	190	513	199	525	609	794	2
las	202	513	213	525	609	794	2
visiones	216	513	248	525	609	794	2
e	250	513	255	525	609	794	2
ideas	258	513	279	525	609	794	2
de	282	513	292	525	609	794	2
los	57	526	68	538	609	794	2
grupos	72	526	99	538	609	794	2
de	103	526	113	538	609	794	2
interés	116	526	143	538	609	794	2
del	147	526	159	538	609	794	2
clúster	163	526	189	538	609	794	2
hacia	193	526	215	538	609	794	2
una	219	526	234	538	609	794	2
marca	238	526	262	538	609	794	2
sólida.	266	526	292	538	609	794	2
En	57	539	67	551	609	794	2
la	70	539	77	551	609	794	2
última	81	539	106	551	609	794	2
sección	109	539	139	551	609	794	2
del	142	539	154	551	609	794	2
artículo,	157	539	190	551	609	794	2
los	193	539	204	551	609	794	2
autores	207	539	237	551	609	794	2
establecerán	241	539	292	551	609	794	2
una	57	553	72	565	609	794	2
agenda	76	553	106	565	609	794	2
para	109	553	128	565	609	794	2
futuras	131	553	160	565	609	794	2
investigaciones,	164	553	227	565	609	794	2
con	231	553	245	565	609	794	2
el	249	553	256	565	609	794	2
objetivo	259	553	292	565	609	794	2
de	57	566	67	578	609	794	2
motivar	69	566	100	578	609	794	2
a	103	566	108	578	609	794	2
académicos	111	566	158	578	609	794	2
y	160	566	165	578	609	794	2
profesionales	167	566	220	578	609	794	2
a	223	566	228	578	609	794	2
contribuir	231	566	269	578	609	794	2
en	272	566	282	578	609	794	2
el	285	566	292	578	609	794	2
desarrollo	57	579	96	591	609	794	2
teórico	99	579	126	591	609	794	2
y	129	579	133	591	609	794	2
metodológico	136	579	191	591	609	794	2
de	194	579	203	591	609	794	2
la	206	579	213	591	609	794	2
marca	216	579	241	591	609	794	2
de	243	579	253	591	609	794	2
clúster.	256	579	284	591	609	794	2
La	99	612	110	627	609	794	2
identidad	113	612	160	627	609	794	2
de	163	612	175	627	609	794	2
clúster	178	612	211	627	609	794	2
y	214	612	220	627	609	794	2
su	223	612	234	627	609	794	2
rol	237	612	250	627	609	794	2
en	110	626	122	641	609	794	2
el	125	626	134	641	609	794	2
desarrollo	137	626	185	641	609	794	2
del	188	626	203	641	609	794	2
clúster	206	626	239	641	609	794	2
El	57	648	64	660	609	794	2
concepto	68	648	105	660	609	794	2
de	108	648	118	660	609	794	2
clúster	122	648	148	660	609	794	2
ha	152	648	162	660	609	794	2
generado	165	648	203	660	609	794	2
un	207	648	217	660	609	794	2
amplio	221	648	248	660	609	794	2
interés	251	648	278	660	609	794	2
de	282	648	292	660	609	794	2
académicos	57	662	104	673	609	794	2
provenientes	106	662	157	673	609	794	2
de	160	662	170	673	609	794	2
diversas	172	662	204	673	609	794	2
disciplinas	207	662	248	673	609	794	2
como	251	662	272	673	609	794	2
eco-	275	662	292	673	609	794	2
nomía,	57	675	84	687	609	794	2
geografía,	87	675	128	687	609	794	2
estudios	131	675	165	687	609	794	2
urbanos	168	675	200	687	609	794	2
y	204	675	208	687	609	794	2
política	211	675	241	687	609	794	2
pública.	245	675	276	687	609	794	2
Sin	280	675	292	687	609	794	2
embargo,	57	688	94	700	609	794	2
esta	96	688	113	700	609	794	2
misma	116	688	142	700	609	794	2
diversidad	144	688	185	700	609	794	2
disciplinaria	187	688	235	700	609	794	2
ha	237	688	247	700	609	794	2
provocado	250	688	292	700	609	794	2
que	57	701	72	713	609	794	2
la	76	701	83	713	609	794	2
definición	87	701	126	713	609	794	2
de	130	701	140	713	609	794	2
clúster	144	701	171	713	609	794	2
sea	175	701	188	713	609	794	2
difícil	192	701	214	713	609	794	2
de	218	701	228	713	609	794	2
delimitar	232	701	267	713	609	794	2
y	271	701	276	713	609	794	2
ca-	280	701	292	713	609	794	2
tegorizar.	57	715	94	726	609	794	2
A	98	715	104	726	609	794	2
su	107	715	116	726	609	794	2
vez,	120	715	135	726	609	794	2
la	138	715	146	726	609	794	2
popularidad	149	715	197	726	609	794	2
de	201	715	211	726	609	794	2
la	214	715	222	726	609	794	2
teoría	225	715	249	726	609	794	2
de	252	715	262	726	609	794	2
clúster	265	715	292	726	609	794	2
se	57	728	65	740	609	794	2
ha	69	728	79	740	609	794	2
expandido	83	728	125	740	609	794	2
más	129	728	146	740	609	794	2
allá	149	728	164	740	609	794	2
del	168	728	180	740	609	794	2
ámbito	184	728	212	740	609	794	2
académico,	216	728	262	740	609	794	2
lo	266	728	273	740	609	794	2
que	277	728	292	740	609	794	2
130	57	757	71	767	609	794	2
ha	303	63	313	74	609	794	2
provocado	316	63	359	74	609	794	2
la	362	63	369	74	609	794	2
mutación	372	63	410	74	609	794	2
del	413	63	425	74	609	794	2
concepto	428	63	465	74	609	794	2
de	468	63	478	74	609	794	2
clúster	481	63	508	74	609	794	2
depen-	511	63	538	74	609	794	2
diendo	303	76	331	88	609	794	2
del	334	76	346	88	609	794	2
contexto	349	76	384	88	609	794	2
inmediato	387	76	427	88	609	794	2
y	430	76	435	88	609	794	2
el	438	76	445	88	609	794	2
propósito	447	76	485	88	609	794	2
del	488	76	500	88	609	794	2
proyecto	503	76	538	88	609	794	2
((Njøs	303	89	326	101	609	794	2
et	331	89	338	101	609	794	2
al.,	343	89	354	101	609	794	2
2017).	359	89	384	101	609	794	2
El	388	89	396	101	609	794	2
objetivo	400	89	432	101	609	794	2
de	437	89	447	101	609	794	2
este	451	89	467	101	609	794	2
artículo	472	89	502	101	609	794	2
no	507	89	517	101	609	794	2
está	521	89	538	101	609	794	2
orientado	303	102	342	114	609	794	2
en	345	102	355	114	609	794	2
profundizar	358	102	403	114	609	794	2
sobre	406	102	428	114	609	794	2
este	431	102	447	114	609	794	2
debate,	450	102	480	114	609	794	2
sino	483	102	499	114	609	794	2
más	502	102	518	114	609	794	2
bien	521	102	538	114	609	794	2
se	303	115	312	127	609	794	2
enfocará	314	115	349	127	609	794	2
en	351	115	361	127	609	794	2
utilizar	363	115	390	127	609	794	2
la	393	115	400	127	609	794	2
siguiente	402	115	438	127	609	794	2
definición	441	115	480	127	609	794	2
de	482	115	492	127	609	794	2
clúster	494	115	520	127	609	794	2
pro-	522	115	538	127	609	794	2
puesta	303	128	331	140	609	794	2
por	334	128	347	140	609	794	2
Michael	351	128	383	140	609	794	2
Porter	386	128	411	140	609	794	2
(1988):	414	128	443	140	609	794	2
“Concentraciones	447	128	517	140	609	794	2
geo-	520	128	538	140	609	794	2
gráficas	303	142	335	153	609	794	2
de	339	142	348	153	609	794	2
compañías	352	142	395	153	609	794	2
e	398	142	403	153	609	794	2
instituciones	407	142	457	153	609	794	2
interconectadas	461	142	525	153	609	794	2
en	528	142	538	153	609	794	2
un	303	155	314	167	609	794	2
campo	316	155	343	167	609	794	2
particular”	346	155	388	167	609	794	2
(p.	391	155	401	167	609	794	2
78).	404	155	419	167	609	794	2
El	303	174	311	186	609	794	2
reciente	313	174	345	186	609	794	2
interés	347	174	374	186	609	794	2
en	376	174	386	186	609	794	2
el	388	174	395	186	609	794	2
desarrollo	398	174	437	186	609	794	2
de	439	174	449	186	609	794	2
clústeres	451	174	486	186	609	794	2
deriva	488	174	513	186	609	794	2
de	515	174	525	186	609	794	2
las	527	174	538	186	609	794	2
ventajas	303	188	337	199	609	794	2
únicas	340	188	366	199	609	794	2
percibidas	369	188	410	199	609	794	2
hacia	413	188	435	199	609	794	2
este	438	188	454	199	609	794	2
proceso,	458	188	491	199	609	794	2
tales	494	188	513	199	609	794	2
como	516	188	538	199	609	794	2
el	303	201	310	213	609	794	2
incremento	313	201	358	213	609	794	2
de	360	201	370	213	609	794	2
economías	373	201	415	213	609	794	2
de	418	201	427	213	609	794	2
escala,	430	201	457	213	609	794	2
la	460	201	467	213	609	794	2
creación	469	201	503	213	609	794	2
de	505	201	515	213	609	794	2
inno-	518	201	538	213	609	794	2
vación	303	214	329	226	609	794	2
continua	332	214	367	226	609	794	2
y	369	214	373	226	609	794	2
el	376	214	383	226	609	794	2
intercambio	385	214	433	226	609	794	2
de	435	214	445	226	609	794	2
conocimiento	448	214	502	226	609	794	2
entre	504	214	525	226	609	794	2
las	527	214	538	226	609	794	2
compañías	303	227	346	239	609	794	2
pertenecientes	349	227	409	239	609	794	2
al	412	227	419	239	609	794	2
clúster	422	227	449	239	609	794	2
(Wolman	452	227	488	239	609	794	2
&	491	227	497	239	609	794	2
Hincapie,	500	227	538	239	609	794	2
2015).	303	240	329	252	609	794	2
Además,	331	240	365	252	609	794	2
diversos	367	240	400	252	609	794	2
actores	402	240	431	252	609	794	2
provenientes	433	240	484	252	609	794	2
de	486	240	496	252	609	794	2
diferentes	498	240	538	252	609	794	2
niveles	303	254	331	265	609	794	2
gubernamentales	334	254	404	265	609	794	2
(abarcando	408	254	453	265	609	794	2
desde	457	254	480	265	609	794	2
entidades	484	254	523	265	609	794	2
su-	527	254	538	265	609	794	2
pranacionales	303	267	359	279	609	794	2
como	362	267	384	279	609	794	2
el	387	267	394	279	609	794	2
Banco	397	267	422	279	609	794	2
Mundial	425	267	458	279	609	794	2
y	461	267	465	279	609	794	2
la	468	267	475	279	609	794	2
Unión	478	267	502	279	609	794	2
Europea	505	267	538	279	609	794	2
hasta	303	280	326	292	609	794	2
autoridades	331	280	378	292	609	794	2
locales)	383	280	413	292	609	794	2
han	418	280	433	292	609	794	2
reconocido	438	280	482	292	609	794	2
los	487	280	498	292	609	794	2
clústeres	503	280	538	292	609	794	2
como	303	293	325	305	609	794	2
elementos	328	293	369	305	609	794	2
esenciales	371	293	412	305	609	794	2
en	414	293	424	305	609	794	2
las	427	293	438	305	609	794	2
estrategias	440	293	484	305	609	794	2
de	487	293	496	305	609	794	2
desarrollo	499	293	538	305	609	794	2
regional.	303	306	338	318	609	794	2
Por	342	306	355	318	609	794	2
lo	360	306	367	318	609	794	2
tanto,	371	306	395	318	609	794	2
los	399	306	411	318	609	794	2
gestores	415	306	448	318	609	794	2
de	453	306	463	318	609	794	2
políticas	467	306	501	318	609	794	2
públicas	505	306	538	318	609	794	2
han	303	319	318	331	609	794	2
dado	322	319	342	331	609	794	2
al	346	319	353	331	609	794	2
clúster	356	319	383	331	609	794	2
un	386	319	396	331	609	794	2
estatus	400	319	429	331	609	794	2
hegemónico	432	319	481	331	609	794	2
como	485	319	507	331	609	794	2
un	510	319	520	331	609	794	2
ele-	524	319	538	331	609	794	2
mento	303	333	329	345	609	794	2
clave	333	333	353	345	609	794	2
para	357	333	375	345	609	794	2
promover	379	333	417	345	609	794	2
la	420	333	428	345	609	794	2
innovación,	432	333	477	345	609	794	2
el	481	333	488	345	609	794	2
crecimiento	492	333	538	345	609	794	2
económico	303	346	346	358	609	794	2
y	350	346	355	358	609	794	2
la	359	346	366	358	609	794	2
competitividad	370	346	430	358	609	794	2
regional	434	346	467	358	609	794	2
(Ebbekink,	471	346	512	358	609	794	2
2017;	516	346	538	358	609	794	2
Karreman	303	359	342	371	609	794	2
et	345	359	353	371	609	794	2
al.,	355	359	367	371	609	794	2
2018).	369	359	395	371	609	794	2
No	303	379	315	390	609	794	2
obstante,	317	379	355	390	609	794	2
la	357	379	365	390	609	794	2
lógica	367	379	391	390	609	794	2
política	393	379	423	390	609	794	2
“de	426	379	439	390	609	794	2
arriba	441	379	464	390	609	794	2
hacia	467	379	488	390	609	794	2
abajo”	491	379	516	390	609	794	2
en	519	379	529	390	609	794	2
la	531	379	538	390	609	794	2
creación	303	392	337	404	609	794	2
y	340	392	344	404	609	794	2
el	347	392	354	404	609	794	2
desarrollo	357	392	396	404	609	794	2
de	399	392	409	404	609	794	2
un	411	392	422	404	609	794	2
clúster	425	392	451	404	609	794	2
adoptada	454	392	493	404	609	794	2
por	496	392	509	404	609	794	2
autori-	512	392	538	404	609	794	2
dades	303	405	327	417	609	794	2
gubernamentales	330	405	400	417	609	794	2
ha	404	405	414	417	609	794	2
dado	417	405	437	417	609	794	2
poca	441	405	461	417	609	794	2
oportunidad	464	405	514	417	609	794	2
al	517	405	525	417	609	794	2
in-	528	405	538	417	609	794	2
volucramiento	303	418	360	430	609	794	2
de	363	418	373	430	609	794	2
los	375	418	387	430	609	794	2
grupos	389	418	417	430	609	794	2
de	419	418	429	430	609	794	2
interés	432	418	459	430	609	794	2
del	462	418	474	430	609	794	2
clúster,	477	418	505	430	609	794	2
quienes	507	418	538	430	609	794	2
son	303	431	317	443	609	794	2
cruciales	320	431	355	443	609	794	2
para	358	431	376	443	609	794	2
el	379	431	387	443	609	794	2
éxito	390	431	410	443	609	794	2
de	413	431	423	443	609	794	2
este	426	431	442	443	609	794	2
(Ebbekink	445	431	484	443	609	794	2
&	488	431	494	443	609	794	2
Lagendijk,	497	431	538	443	609	794	2
2013).	303	445	329	456	609	794	2
La	333	445	342	456	609	794	2
dinámica	346	445	383	456	609	794	2
generada	387	445	424	456	609	794	2
por	428	445	441	456	609	794	2
las	445	445	456	456	609	794	2
políticas	460	445	494	456	609	794	2
“de	498	445	511	456	609	794	2
arriba	515	445	538	456	609	794	2
hacia	303	458	325	470	609	794	2
abajo”	329	458	355	470	609	794	2
genera	359	458	387	470	609	794	2
falta	391	458	410	470	609	794	2
de	414	458	424	470	609	794	2
confianza	428	458	467	470	609	794	2
entre	471	458	491	470	609	794	2
los	496	458	507	470	609	794	2
grupos	511	458	538	470	609	794	2
de	303	471	313	483	609	794	2
interés	316	471	343	483	609	794	2
del	345	471	358	483	609	794	2
clúster,	360	471	389	483	609	794	2
lo	391	471	399	483	609	794	2
que	401	471	416	483	609	794	2
a	419	471	424	483	609	794	2
su	427	471	436	483	609	794	2
vez	438	471	451	483	609	794	2
obstaculiza	454	471	499	483	609	794	2
la	502	471	509	483	609	794	2
propa-	512	471	538	483	609	794	2
gación	303	484	330	496	609	794	2
de	333	484	343	496	609	794	2
conocimiento	347	484	401	496	609	794	2
entre	404	484	425	496	609	794	2
ellos	428	484	446	496	609	794	2
mismos	450	484	480	496	609	794	2
(Dyba,	483	484	509	496	609	794	2
2016).	512	484	538	496	609	794	2
Desde	303	497	328	509	609	794	2
un	331	497	342	509	609	794	2
enfoque	345	497	377	509	609	794	2
“de	380	497	393	509	609	794	2
arriba	396	497	420	509	609	794	2
hacia	423	497	444	509	609	794	2
abajo”,	447	497	475	509	609	794	2
los	478	497	489	509	609	794	2
gestores	492	497	525	509	609	794	2
de	528	497	538	509	609	794	2
políticas	303	511	337	522	609	794	2
públicas	340	511	373	522	609	794	2
conciben	375	511	411	522	609	794	2
al	414	511	421	522	609	794	2
clúster	424	511	451	522	609	794	2
como	453	511	475	522	609	794	2
una	478	511	493	522	609	794	2
receta	496	511	521	522	609	794	2
que	523	511	538	522	609	794	2
puede	303	524	328	536	609	794	2
ser	331	524	343	536	609	794	2
replicada	346	524	383	536	609	794	2
en	386	524	396	536	609	794	2
cualquier	399	524	435	536	609	794	2
parte	438	524	460	536	609	794	2
del	463	524	475	536	609	794	2
mundo	478	524	506	536	609	794	2
(Burfitt	509	524	538	536	609	794	2
&	303	537	310	549	609	794	2
MacNeill,	313	537	350	549	609	794	2
2008).	353	537	380	549	609	794	2
Sin	383	537	395	549	609	794	2
embargo,	398	537	435	549	609	794	2
el	438	537	445	549	609	794	2
éxito	448	537	468	549	609	794	2
de	471	537	480	549	609	794	2
un	483	537	494	549	609	794	2
clúster	496	537	523	549	609	794	2
de-	526	537	538	549	609	794	2
pende	303	550	328	562	609	794	2
del	331	550	343	562	609	794	2
conocimiento	346	550	400	562	609	794	2
y	403	550	408	562	609	794	2
la	411	550	418	562	609	794	2
visión	421	550	444	562	609	794	2
real	447	550	462	562	609	794	2
de	465	550	475	562	609	794	2
los	478	550	489	562	609	794	2
gestores	492	550	525	562	609	794	2
de	528	550	538	562	609	794	2
políticas	303	563	337	575	609	794	2
públicas	341	563	374	575	609	794	2
con	378	563	392	575	609	794	2
respecto	396	563	430	575	609	794	2
a	434	563	439	575	609	794	2
qué	443	563	458	575	609	794	2
es	462	563	470	575	609	794	2
lo	474	563	482	575	609	794	2
que	486	563	500	575	609	794	2
está	504	563	521	575	609	794	2
pa-	525	563	538	575	609	794	2
sando	303	576	327	588	609	794	2
dentro	331	576	357	588	609	794	2
del	360	576	373	588	609	794	2
clúster,	376	576	404	588	609	794	2
por	407	576	421	588	609	794	2
lo	424	576	431	588	609	794	2
que	435	576	450	588	609	794	2
los	453	576	464	588	609	794	2
grupos	467	576	495	588	609	794	2
de	498	576	508	588	609	794	2
interés	511	576	538	588	609	794	2
del	303	590	315	602	609	794	2
clúster	318	590	344	602	609	794	2
son	346	590	360	602	609	794	2
cruciales	363	590	397	602	609	794	2
para	399	590	418	602	609	794	2
informar	420	590	454	602	609	794	2
sobre	456	590	478	602	609	794	2
los	480	590	491	602	609	794	2
obstáculos,	493	590	538	602	609	794	2
las	303	603	314	615	609	794	2
barreras	317	603	349	615	609	794	2
y	351	603	356	615	609	794	2
las	358	603	369	615	609	794	2
ineficiencias	371	603	421	615	609	794	2
durante	423	603	454	615	609	794	2
el	456	603	463	615	609	794	2
proceso	466	603	497	615	609	794	2
(Ebbekink	499	603	538	615	609	794	2
&	303	616	310	628	609	794	2
Lagendijk,	312	616	353	628	609	794	2
2013).	356	616	381	628	609	794	2
Por	303	636	316	647	609	794	2
lo	320	636	328	647	609	794	2
tanto,	331	636	355	647	609	794	2
actualmente	359	636	409	647	609	794	2
el	413	636	420	647	609	794	2
interés	424	636	451	647	609	794	2
se	455	636	464	647	609	794	2
ha	468	636	478	647	609	794	2
volcado	482	636	513	647	609	794	2
hacia	517	636	538	647	609	794	2
la	303	649	311	661	609	794	2
creación	315	649	348	661	609	794	2
de	353	649	362	661	609	794	2
políticas	367	649	400	661	609	794	2
orientadas	405	649	447	661	609	794	2
al	451	649	459	661	609	794	2
diálogo	463	649	493	661	609	794	2
como	497	649	519	661	609	794	2
una	523	649	538	661	609	794	2
buena	303	662	328	674	609	794	2
alternativa	334	662	377	674	609	794	2
para	382	662	400	674	609	794	2
promover	406	662	443	674	609	794	2
la	448	662	456	674	609	794	2
colaboración	461	662	512	674	609	794	2
entre	517	662	538	674	609	794	2
los	303	675	314	687	609	794	2
grupos	318	675	345	687	609	794	2
de	349	675	359	687	609	794	2
interés	362	675	389	687	609	794	2
del	393	675	405	687	609	794	2
clúster,	409	675	437	687	609	794	2
lo	440	675	448	687	609	794	2
que	451	675	466	687	609	794	2
a	470	675	475	687	609	794	2
su	478	675	487	687	609	794	2
vez	491	675	504	687	609	794	2
permite	507	675	538	687	609	794	2
la	303	688	311	700	609	794	2
generación	314	688	359	700	609	794	2
de	362	688	372	700	609	794	2
estrategias	376	688	420	700	609	794	2
colectivas	423	688	463	700	609	794	2
para	466	688	485	700	609	794	2
el	488	688	495	700	609	794	2
desarrollo	499	688	538	700	609	794	2
del	303	702	315	713	609	794	2
clúster	320	702	346	713	609	794	2
(Wolman	350	702	386	713	609	794	2
&	390	702	397	713	609	794	2
Hincapie,	401	702	439	713	609	794	2
2015).	443	702	469	713	609	794	2
Las	473	702	486	713	609	794	2
políticas	490	702	524	713	609	794	2
de	528	702	538	713	609	794	2
clúster	303	715	330	727	609	794	2
orientadas	333	715	375	727	609	794	2
al	378	715	386	727	609	794	2
diálogo	389	715	419	727	609	794	2
son	422	715	436	727	609	794	2
más	439	715	456	727	609	794	2
eficientes,	459	715	499	727	609	794	2
debido	502	715	530	727	609	794	2
a	533	715	538	727	609	794	2
que	303	728	318	740	609	794	2
los	321	728	332	740	609	794	2
grupos	335	728	363	740	609	794	2
de	366	728	376	740	609	794	2
interés	379	728	406	740	609	794	2
del	409	728	421	740	609	794	2
clúster	424	728	450	740	609	794	2
juegan	453	728	481	740	609	794	2
un	484	728	494	740	609	794	2
rol	497	728	507	740	609	794	2
directo	510	728	538	740	609	794	2
I	311	757	313	766	609	794	2
N	314	757	319	766	609	794	2
N	320	757	325	766	609	794	2
OVA	326	757	341	766	609	794	2
R	342	757	347	766	609	794	2
VO	350	757	360	766	609	794	2
L	361	757	365	766	609	794	2
.	365	757	367	766	609	794	2
31,	371	757	382	766	609	794	2
N	385	757	390	766	609	794	2
ÚM	391	757	404	766	609	794	2
.	404	757	406	766	609	794	2
81,	410	757	421	766	609	794	2
J	424	757	427	766	609	794	2
UL	428	757	437	766	609	794	2
I	438	757	440	766	609	794	2
O	441	757	446	766	609	794	2
-	447	757	449	766	609	794	2
S	450	757	454	766	609	794	2
E	455	757	459	766	609	794	2
P	459	757	463	766	609	794	2
T	464	757	468	766	609	794	2
I	469	757	471	766	609	794	2
E	472	757	476	766	609	794	2
M	476	757	483	766	609	794	2
B	483	757	488	766	609	794	2
R	489	757	493	766	609	794	2
E	494	757	498	766	609	794	2
DE	501	757	511	766	609	794	2
L	512	757	516	766	609	794	2
2021	519	757	539	766	609	794	2
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	3
en	71	452	81	464	609	794	3
los	85	452	96	464	609	794	3
procesos	100	452	135	464	609	794	3
de	139	452	148	464	609	794	3
diseño	152	452	178	464	609	794	3
e	182	452	187	464	609	794	3
implementación	191	452	255	464	609	794	3
(Aranguren	259	452	305	464	609	794	3
et	71	466	78	478	609	794	3
al.,	81	466	93	478	609	794	3
2016).	95	466	121	478	609	794	3
Este	124	466	141	478	609	794	3
tipo	143	466	159	478	609	794	3
de	162	466	172	478	609	794	3
política	174	466	204	478	609	794	3
también	207	466	240	478	609	794	3
crea	243	466	260	478	609	794	3
un	262	466	273	478	609	794	3
sentido	275	466	305	478	609	794	3
fuerte	71	480	95	492	609	794	3
y	98	480	102	492	609	794	3
sólido	104	480	128	492	609	794	3
de	131	480	140	492	609	794	3
identidad	143	480	181	492	609	794	3
entre	184	480	205	492	609	794	3
los	207	480	218	492	609	794	3
grupos	221	480	248	492	609	794	3
de	251	480	261	492	609	794	3
interés	263	480	290	492	609	794	3
del	293	480	305	492	609	794	3
clúster,	71	495	99	506	609	794	3
lo	102	495	109	506	609	794	3
que	112	495	127	506	609	794	3
a	129	495	134	506	609	794	3
su	137	495	146	506	609	794	3
vez	148	495	161	506	609	794	3
contribuye	164	495	206	506	609	794	3
en	209	495	219	506	609	794	3
la	221	495	229	506	609	794	3
creación	231	495	265	506	609	794	3
del	268	495	280	506	609	794	3
cono-	282	495	305	506	609	794	3
cimiento	71	509	105	521	609	794	3
y	108	509	112	521	609	794	3
la	115	509	122	521	609	794	3
efectividad	125	509	170	521	609	794	3
en	173	509	182	521	609	794	3
los	185	509	196	521	609	794	3
procesos	199	509	234	521	609	794	3
de	237	509	247	521	609	794	3
toma	249	509	270	521	609	794	3
de	273	509	283	521	609	794	3
deci-	286	509	305	521	609	794	3
siones	71	523	96	535	609	794	3
(Staber	98	523	127	535	609	794	3
&	129	523	136	535	609	794	3
Sautter,	138	523	169	535	609	794	3
2011).	172	523	197	535	609	794	3
La	71	544	80	555	609	794	3
identidad	83	544	121	555	609	794	3
del	124	544	136	555	609	794	3
clúster	139	544	165	555	609	794	3
es	168	544	177	555	609	794	3
parte	179	544	201	555	609	794	3
de	203	544	213	555	609	794	3
la	216	544	223	555	609	794	3
denominada	226	544	276	555	609	794	3
“arqui-	278	544	305	555	609	794	3
tectura	71	558	100	570	609	794	3
suave”	102	558	128	570	609	794	3
del	130	558	142	570	609	794	3
clúster,	145	558	173	570	609	794	3
que	175	558	190	570	609	794	3
se	192	558	200	570	609	794	3
ha	203	558	213	570	609	794	3
ido	215	558	227	570	609	794	3
considerando	230	558	283	570	609	794	3
cada	285	558	305	570	609	794	3
vez	71	572	84	584	609	794	3
más	87	572	103	584	609	794	3
como	106	572	128	584	609	794	3
un	130	572	141	584	609	794	3
factor	144	572	167	584	609	794	3
crucial	170	572	196	584	609	794	3
para	199	572	218	584	609	794	3
mejorar	220	572	251	584	609	794	3
la	254	572	261	584	609	794	3
competiti-	264	572	305	584	609	794	3
vidad	71	586	93	598	609	794	3
del	96	586	109	598	609	794	3
clúster	112	586	139	598	609	794	3
(Sæther,	142	586	175	598	609	794	3
2014).	179	586	204	598	609	794	3
La	208	586	217	598	609	794	3
identidad	221	586	259	598	609	794	3
del	263	586	275	598	609	794	3
clúster	278	586	305	598	609	794	3
también	71	600	104	612	609	794	3
es	106	600	115	612	609	794	3
considerada	117	600	165	612	609	794	3
como	167	600	189	612	609	794	3
un	191	600	202	612	609	794	3
pilar	204	600	221	612	609	794	3
fundamental	223	600	275	612	609	794	3
para	277	600	295	612	609	794	3
la	297	600	305	612	609	794	3
efectiva	71	614	103	626	609	794	3
organización	106	614	157	626	609	794	3
y	160	614	165	626	609	794	3
gestión	168	614	197	626	609	794	3
del	201	614	213	626	609	794	3
clúster	216	614	242	626	609	794	3
(Solvell,	246	614	276	626	609	794	3
2015).	279	614	305	626	609	794	3
Igualmente,	71	629	118	640	609	794	3
la	121	629	128	640	609	794	3
identidad	131	629	169	640	609	794	3
del	171	629	184	640	609	794	3
clúster	186	629	213	640	609	794	3
contribuye	215	629	257	640	609	794	3
a	260	629	265	640	609	794	3
la	267	629	275	640	609	794	3
mejora	277	629	305	640	609	794	3
en	71	643	81	655	609	794	3
el	84	643	91	655	609	794	3
aprendizaje	95	643	141	655	609	794	3
colectivo	145	643	181	655	609	794	3
(Pinkse	184	643	213	655	609	794	3
et	216	643	224	655	609	794	3
al.,	227	643	239	655	609	794	3
2018)	243	643	266	655	609	794	3
y	270	643	274	655	609	794	3
provee	278	643	305	655	609	794	3
continuidad	71	657	119	669	609	794	3
al	122	657	129	669	609	794	3
clúster	133	657	159	669	609	794	3
a	162	657	167	669	609	794	3
través	171	657	195	669	609	794	3
del	198	657	211	669	609	794	3
tiempo	214	657	242	669	609	794	3
(Staber,	245	657	276	669	609	794	3
2010).	279	657	305	669	609	794	3
La	71	671	80	683	609	794	3
identidad	83	671	121	683	609	794	3
del	123	671	136	683	609	794	3
clúster	138	671	164	683	609	794	3
es	167	671	175	683	609	794	3
definida	178	671	210	683	609	794	3
como	213	671	235	683	609	794	3
el	237	671	244	683	609	794	3
entendimiento	246	671	305	683	609	794	3
compartido	71	685	117	697	609	794	3
sobre	122	685	143	697	609	794	3
las	148	685	159	697	609	794	3
características	164	685	222	697	609	794	3
industriales,	226	685	275	697	609	794	3
tecno-	279	685	305	697	609	794	3
lógicas,	71	699	101	711	609	794	3
sociales	105	699	136	711	609	794	3
e	139	699	144	711	609	794	3
institucionales	148	699	205	711	609	794	3
de	209	699	219	711	609	794	3
un	222	699	233	711	609	794	3
clúster	236	699	263	711	609	794	3
(Staber	266	699	295	711	609	794	3
&	298	699	305	711	609	794	3
Sautter,	71	714	102	725	609	794	3
2011).	106	714	131	725	609	794	3
Este	135	714	152	725	609	794	3
concepto	156	714	193	725	609	794	3
aborda	197	714	225	725	609	794	3
cuestiones	230	714	272	725	609	794	3
concer-	276	714	305	725	609	794	3
nientes	71	728	100	740	609	794	3
a	103	728	108	740	609	794	3
la	110	728	117	740	609	794	3
identificación	120	728	175	740	609	794	3
interna	177	728	206	740	609	794	3
—¿quiénes	209	728	250	740	609	794	3
somos?—	253	728	288	740	609	794	3
y	291	728	295	740	609	794	3
la	297	728	305	740	609	794	3
I	71	757	73	766	609	794	3
N	74	757	79	766	609	794	3
N	80	757	85	766	609	794	3
OVA	86	757	101	766	609	794	3
R	102	757	107	766	609	794	3
VOL	110	757	125	766	609	794	3
.	125	757	127	766	609	794	3
31,	131	757	142	766	609	794	3
NÚ	145	757	157	766	609	794	3
M	157	757	164	766	609	794	3
.	164	757	166	766	609	794	3
81,	170	757	181	766	609	794	3
J	184	757	187	766	609	794	3
U	188	757	193	766	609	794	3
L	194	757	197	766	609	794	3
IO-S	198	757	214	766	609	794	3
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	3
BR	244	757	253	766	609	794	3
E	254	757	258	766	609	794	3
DE	261	757	271	766	609	794	3
L	272	757	276	766	609	794	3
2	279	757	284	766	609	794	3
0	284	757	289	766	609	794	3
21	290	757	299	766	609	794	3
validación	318	452	359	464	609	794	3
externa	362	452	392	464	609	794	3
—¿cómo	395	452	427	464	609	794	3
nos	430	452	444	464	609	794	3
ven	446	452	460	464	609	794	3
los	463	452	474	464	609	794	3
demás?—	476	452	512	464	609	794	3
(Beebe	515	452	542	464	609	794	3
et	545	452	552	464	609	794	3
al.,	318	465	330	477	609	794	3
2013;	333	465	355	477	609	794	3
Staber	358	465	384	477	609	794	3
&	386	465	393	477	609	794	3
Sautter,	395	465	426	477	609	794	3
2011).	429	465	454	477	609	794	3
Como	318	485	342	497	609	794	3
se	345	485	354	497	609	794	3
mencionó	357	485	396	497	609	794	3
anteriormente,	399	485	458	497	609	794	3
la	461	485	468	497	609	794	3
identidad	471	485	510	497	609	794	3
de	513	485	523	497	609	794	3
clúster	526	485	552	497	609	794	3
puede	318	498	343	510	609	794	3
ser	348	498	359	510	609	794	3
concebida	364	498	405	510	609	794	3
como	410	498	432	510	609	794	3
un	436	498	447	510	609	794	3
proceso	451	498	482	510	609	794	3
dividido	487	498	519	510	609	794	3
en	524	498	534	510	609	794	3
dos	538	498	552	510	609	794	3
partes	318	511	344	523	609	794	3
orientadas	348	511	390	523	609	794	3
tanto	394	511	416	523	609	794	3
hacia	420	511	442	523	609	794	3
actores	446	511	475	523	609	794	3
internos	479	511	511	523	609	794	3
como	515	511	537	523	609	794	3
ex-	541	511	552	523	609	794	3
ternos	318	524	343	536	609	794	3
(Østergaard	346	524	393	536	609	794	3
&	396	524	403	536	609	794	3
Park,	405	524	425	536	609	794	3
2015).	428	524	453	536	609	794	3
Con	456	524	472	536	609	794	3
respecto	474	524	509	536	609	794	3
al	511	524	519	536	609	794	3
proceso	521	524	552	536	609	794	3
interno,	318	537	349	549	609	794	3
los	352	537	363	549	609	794	3
grupos	367	537	394	549	609	794	3
de	397	537	407	549	609	794	3
interés	410	537	437	549	609	794	3
del	441	537	453	549	609	794	3
clúster	456	537	482	549	609	794	3
se	486	537	494	549	609	794	3
vuelven	497	537	528	549	609	794	3
cons-	531	537	552	549	609	794	3
cientes	318	551	347	562	609	794	3
de	350	551	360	562	609	794	3
sus	363	551	376	562	609	794	3
valores	379	551	407	562	609	794	3
e	411	551	415	562	609	794	3
intereses	419	551	454	562	609	794	3
compartidos,	457	551	509	562	609	794	3
los	513	551	524	562	609	794	3
cuales	527	551	552	562	609	794	3
fortalecen	318	564	359	576	609	794	3
la	361	564	369	576	609	794	3
cohesión	371	564	406	576	609	794	3
interna.	408	564	439	576	609	794	3
Después	441	564	475	576	609	794	3
de	477	564	486	576	609	794	3
la	488	564	496	576	609	794	3
consolidación	498	564	552	576	609	794	3
de	318	577	328	589	609	794	3
este	330	577	347	589	609	794	3
proceso,	349	577	382	589	609	794	3
la	384	577	392	589	609	794	3
identidad	394	577	432	589	609	794	3
del	434	577	446	589	609	794	3
clúster	449	577	475	589	609	794	3
puede	477	577	502	589	609	794	3
ser	504	577	516	589	609	794	3
efectiva-	518	577	552	589	609	794	3
mente	318	590	344	602	609	794	3
proyectada	347	590	392	602	609	794	3
hacia	396	590	417	602	609	794	3
actores	421	590	450	602	609	794	3
externos,	454	590	490	602	609	794	3
cuyo	494	590	512	602	609	794	3
reconoci-	516	590	552	602	609	794	3
miento	318	603	346	615	609	794	3
dota	349	603	367	615	609	794	3
de	370	603	379	615	609	794	3
legitimidad	382	603	427	615	609	794	3
y	429	603	434	615	609	794	3
validación	436	603	477	615	609	794	3
socioeconómica	479	603	543	615	609	794	3
al	545	603	552	615	609	794	3
clúster.	318	616	347	628	609	794	3
Por	349	616	362	628	609	794	3
lo	364	616	371	628	609	794	3
tanto,	374	616	398	628	609	794	3
la	400	616	407	628	609	794	3
identidad	409	616	448	628	609	794	3
del	450	616	462	628	609	794	3
clúster	465	616	491	628	609	794	3
funciona	493	616	528	628	609	794	3
como	530	616	552	628	609	794	3
un	318	629	329	641	609	794	3
medio	332	629	356	641	609	794	3
para	359	629	378	641	609	794	3
diferenciarlo	381	629	430	641	609	794	3
del	433	629	446	641	609	794	3
resto	449	629	468	641	609	794	3
de	471	629	481	641	609	794	3
los	484	629	495	641	609	794	3
competidores	498	629	552	641	609	794	3
y,	318	643	324	654	609	794	3
de	327	643	337	654	609	794	3
tal	339	643	350	654	609	794	3
modo,	353	643	378	654	609	794	3
poder	380	643	403	654	609	794	3
atraer	406	643	430	654	609	794	3
más	433	643	449	654	609	794	3
recursos	451	643	484	654	609	794	3
externos.	487	643	523	654	609	794	3
A	318	662	325	674	609	794	3
pesar	328	662	350	674	609	794	3
de	354	662	363	674	609	794	3
la	367	662	374	674	609	794	3
gran	378	662	396	674	609	794	3
relevancia	400	662	440	674	609	794	3
de	444	662	454	674	609	794	3
la	457	662	465	674	609	794	3
identidad	468	662	507	674	609	794	3
del	510	662	522	674	609	794	3
clúster	526	662	552	674	609	794	3
para	318	675	337	687	609	794	3
el	340	675	347	687	609	794	3
desarrollo	350	675	389	687	609	794	3
del	392	675	405	687	609	794	3
clúster,	408	675	436	687	609	794	3
existe	439	675	463	687	609	794	3
una	466	675	481	687	609	794	3
falta	484	675	503	687	609	794	3
de	506	675	516	687	609	794	3
entendi-	519	675	552	687	609	794	3
miento	318	688	346	700	609	794	3
con	350	688	364	700	609	794	3
respecto	368	688	402	700	609	794	3
a	406	688	411	700	609	794	3
su	414	688	423	700	609	794	3
efectiva	427	688	459	700	609	794	3
comunicación	462	688	518	700	609	794	3
y	521	688	526	700	609	794	3
nego-	529	688	552	700	609	794	3
ciación	318	701	347	713	609	794	3
(Kasabov	351	701	388	713	609	794	3
&	392	701	398	713	609	794	3
Sundaram,	402	701	445	713	609	794	3
2013).	449	701	474	713	609	794	3
Esta	478	701	495	713	609	794	3
problemática	499	701	552	713	609	794	3
deriva	318	715	343	726	609	794	3
de	348	715	358	726	609	794	3
la	363	715	370	726	609	794	3
suposición	375	715	417	726	609	794	3
errónea	422	715	453	726	609	794	3
sobre	458	715	479	726	609	794	3
la	484	715	492	726	609	794	3
identidad	497	715	535	726	609	794	3
del	540	715	552	726	609	794	3
clúster	318	728	345	740	609	794	3
como	351	728	372	740	609	794	3
algo	378	728	396	740	609	794	3
que	401	728	416	740	609	794	3
se	422	728	430	740	609	794	3
desarrolla	436	728	475	740	609	794	3
automáticamente	481	728	552	740	609	794	3
131	539	757	553	767	609	794	3
Gestión	25	28	75	48	609	794	4
y	79	28	86	48	609	794	4
Organizaciones	91	28	191	48	609	794	4
debido	56	63	83	75	609	794	4
a	87	63	92	75	609	794	4
la	95	63	102	75	609	794	4
aglomeración,	106	63	162	75	609	794	4
más	165	63	182	75	609	794	4
que	185	63	200	75	609	794	4
algo	203	63	221	75	609	794	4
que	224	63	239	75	609	794	4
debe	242	63	262	75	609	794	4
de	265	63	275	75	609	794	4
ser	278	63	290	75	609	794	4
formado	56	77	90	88	609	794	4
y	94	77	98	88	609	794	4
sostenido	102	77	140	88	609	794	4
a	144	77	149	88	609	794	4
través	153	77	177	88	609	794	4
de	181	77	191	88	609	794	4
la	195	77	202	88	609	794	4
identificación	206	77	261	88	609	794	4
de	265	77	275	88	609	794	4
las	279	77	290	88	609	794	4
compañías	56	90	99	102	609	794	4
individuales	102	90	150	102	609	794	4
con	153	90	167	102	609	794	4
el	170	90	177	102	609	794	4
clúster	180	90	207	102	609	794	4
(Pinkse	210	90	238	102	609	794	4
et	242	90	249	102	609	794	4
al.,	252	90	264	102	609	794	4
2018;	267	90	290	102	609	794	4
Zamparini	56	103	96	115	609	794	4
&	101	103	108	115	609	794	4
Lurati,	112	103	138	115	609	794	4
2012).	143	103	168	115	609	794	4
Por	173	103	186	115	609	794	4
lo	190	103	198	115	609	794	4
tanto,	203	103	226	115	609	794	4
es	231	103	240	115	609	794	4
importante	245	103	290	115	609	794	4
buscar	56	116	82	128	609	794	4
novedosos	85	116	127	128	609	794	4
y	129	116	134	128	609	794	4
diferentes	136	116	176	128	609	794	4
enfoques	178	116	215	128	609	794	4
para	217	116	236	128	609	794	4
la	238	116	245	128	609	794	4
gestión	248	116	277	128	609	794	4
de	280	116	290	128	609	794	4
la	56	130	63	141	609	794	4
identidad	67	130	105	141	609	794	4
del	108	130	121	141	609	794	4
clúster,	124	130	152	141	609	794	4
con	156	130	170	141	609	794	4
el	174	130	181	141	609	794	4
fin	184	130	195	141	609	794	4
de	198	130	208	141	609	794	4
generar	212	130	242	141	609	794	4
estrategias	246	130	290	141	609	794	4
efectivas	56	143	91	155	609	794	4
enfocadas	94	143	135	155	609	794	4
a	138	143	143	155	609	794	4
apoyar	145	143	173	155	609	794	4
el	175	143	182	155	609	794	4
desarrollo	185	143	224	155	609	794	4
del	227	143	239	155	609	794	4
clúster.	242	143	270	155	609	794	4
La	88	176	100	190	609	794	4
identidad	103	176	150	190	609	794	4
del	153	176	168	190	609	794	4
clúster	171	176	203	190	609	794	4
y	207	176	212	190	609	794	4
la	215	176	224	190	609	794	4
marca	227	176	257	190	609	794	4
territorial:	72	190	121	205	609	794	4
en	124	190	136	205	609	794	4
busca	139	190	167	205	609	794	4
de	171	190	183	205	609	794	4
un	186	190	198	205	609	794	4
nuevo	201	190	231	205	609	794	4
enfoque	234	190	274	205	609	794	4
De	56	212	67	224	609	794	4
acuerdo	71	212	103	224	609	794	4
con	107	212	121	224	609	794	4
Hafeez	125	212	153	224	609	794	4
et	157	212	164	224	609	794	4
al.	168	212	178	224	609	794	4
(2016),	181	212	210	224	609	794	4
existe	213	212	237	224	609	794	4
un	241	212	251	224	609	794	4
gran	254	212	273	224	609	794	4
po-	276	212	290	224	609	794	4
tencial	56	225	83	237	609	794	4
de	87	225	96	237	609	794	4
investigación	100	225	153	237	609	794	4
para	157	225	175	237	609	794	4
el	179	225	186	237	609	794	4
análisis	190	225	219	237	609	794	4
conjunto	223	225	258	237	609	794	4
de	262	225	272	237	609	794	4
dos	276	225	290	237	609	794	4
áreas	56	238	77	250	609	794	4
académicas:	81	238	130	250	609	794	4
la	134	238	141	250	609	794	4
teoría	144	238	168	250	609	794	4
de	171	238	181	250	609	794	4
clúster	185	238	211	250	609	794	4
y	215	238	219	250	609	794	4
la	223	238	230	250	609	794	4
marca	234	238	258	250	609	794	4
territo-	262	238	290	250	609	794	4
rial.	56	252	71	263	609	794	4
La	73	252	83	263	609	794	4
última	86	252	111	263	609	794	4
puede	114	252	139	263	609	794	4
ser	142	252	153	263	609	794	4
definida	156	252	189	263	609	794	4
como	192	252	214	263	609	794	4
la	217	252	224	263	609	794	4
adaptación	227	252	272	263	609	794	4
y	275	252	280	263	609	794	4
la	282	252	290	263	609	794	4
aplicación	56	265	97	277	609	794	4
de	99	265	109	277	609	794	4
técnicas	112	265	145	277	609	794	4
de	147	265	157	277	609	794	4
desarrollo	160	265	199	277	609	794	4
de	202	265	212	277	609	794	4
marca	215	265	239	277	609	794	4
para	242	265	260	277	609	794	4
la	263	265	270	277	609	794	4
ges-	273	265	290	277	609	794	4
tión	56	278	72	290	609	794	4
y	75	278	79	290	609	794	4
la	82	278	89	290	609	794	4
comunicación	92	278	147	290	609	794	4
de	150	278	160	290	609	794	4
las	163	278	174	290	609	794	4
imágenes	177	278	215	290	609	794	4
territoriales,	218	278	266	290	609	794	4
abar-	269	278	290	290	609	794	4
cando	56	291	80	303	609	794	4
desde	84	291	108	303	609	794	4
pequeños	112	291	151	303	609	794	4
pueblos	155	291	186	303	609	794	4
hasta	190	291	213	303	609	794	4
países	217	291	241	303	609	794	4
(Herrero	245	291	278	303	609	794	4
et	282	291	290	303	609	794	4
al.,	56	305	67	316	609	794	4
2017;	71	305	93	316	609	794	4
Zavattaro	97	305	136	316	609	794	4
&	139	305	146	316	609	794	4
Fay,	150	305	165	316	609	794	4
2019).	168	305	194	316	609	794	4
El	198	305	205	316	609	794	4
desarrollo	209	305	248	316	609	794	4
de	251	305	261	316	609	794	4
marca	265	305	290	316	609	794	4
territorial	56	318	93	330	609	794	4
(place	96	318	120	330	609	794	4
branding)	123	318	162	330	609	794	4
tiene	164	318	184	330	609	794	4
como	186	318	208	330	609	794	4
principal	211	318	245	330	609	794	4
objetivo	248	318	280	330	609	794	4
la	282	318	290	330	609	794	4
atracción	56	331	93	343	609	794	4
de	97	331	107	343	609	794	4
audiencias	111	331	153	343	609	794	4
externas	157	331	191	343	609	794	4
(turistas,	195	331	230	343	609	794	4
inversionistas,	234	331	290	343	609	794	4
fuerza	56	344	81	356	609	794	4
laboral	85	344	113	356	609	794	4
altamente	117	344	158	356	609	794	4
calificada	162	344	201	356	609	794	4
y	205	344	210	356	609	794	4
futuros	214	344	242	356	609	794	4
residentes)	247	344	290	356	609	794	4
y,	56	358	62	369	609	794	4
al	64	358	71	369	609	794	4
mismo	74	358	100	369	609	794	4
tiempo,	102	358	132	369	609	794	4
el	134	358	141	369	609	794	4
fortalecimiento	143	358	205	369	609	794	4
de	207	358	217	369	609	794	4
la	219	358	226	369	609	794	4
identificación	228	358	283	369	609	794	4
y	285	358	290	369	609	794	4
el	56	371	63	383	609	794	4
orgullo	68	371	96	383	609	794	4
de	102	371	112	383	609	794	4
los	117	371	128	383	609	794	4
residentes	134	371	174	383	609	794	4
locales	180	371	207	383	609	794	4
hacia	213	371	235	383	609	794	4
su	240	371	249	383	609	794	4
territorio	254	371	290	383	609	794	4
(Castillo-Villar,	56	384	114	396	609	794	4
2018;	116	384	139	396	609	794	4
Stylidis	142	384	170	396	609	794	4
et	173	384	180	396	609	794	4
al.,	183	384	194	396	609	794	4
2016).	197	384	223	396	609	794	4
Con	56	404	72	415	609	794	4
base	75	404	94	415	609	794	4
en	98	404	107	415	609	794	4
esta	111	404	128	415	609	794	4
perspectiva,	131	404	180	415	609	794	4
el	183	404	190	415	609	794	4
clúster	193	404	220	415	609	794	4
puede	223	404	248	415	609	794	4
ser	252	404	263	415	609	794	4
consi-	267	404	290	415	609	794	4
derado	56	417	84	429	609	794	4
como	86	417	108	429	609	794	4
un	111	417	121	429	609	794	4
caso	123	417	142	429	609	794	4
de	144	417	154	429	609	794	4
marca	156	417	181	429	609	794	4
territorial	184	417	221	429	609	794	4
(Kasabov	224	417	261	429	609	794	4
&	263	417	270	429	609	794	4
Sun-	272	417	290	429	609	794	4
daram,	56	430	83	442	609	794	4
2013).	87	430	113	442	609	794	4
La	117	430	126	442	609	794	4
identidad	130	430	169	442	609	794	4
de	173	430	183	442	609	794	4
clúster	187	430	213	442	609	794	4
y	217	430	221	442	609	794	4
el	225	430	232	442	609	794	4
desarrollo	236	430	276	442	609	794	4
de	280	430	290	442	609	794	4
marca	56	443	81	455	609	794	4
territorial	84	443	121	455	609	794	4
comparten	124	443	168	455	609	794	4
la	171	443	178	455	609	794	4
misma	181	443	207	455	609	794	4
lógica	210	443	235	455	609	794	4
de	238	443	248	455	609	794	4
enfocarse	251	443	290	455	609	794	4
en	56	457	66	468	609	794	4
grupos	67	457	95	468	609	794	4
de	96	457	106	468	609	794	4
interés	108	457	135	468	609	794	4
tanto	137	457	158	468	609	794	4
internos	160	457	193	468	609	794	4
como	194	457	216	468	609	794	4
externos	218	457	252	468	609	794	4
para	254	457	272	468	609	794	4
pro-	274	457	290	468	609	794	4
yectar	56	470	80	482	609	794	4
una	84	470	99	482	609	794	4
imagen	102	470	132	482	609	794	4
atractiva	136	470	171	482	609	794	4
y	175	470	179	482	609	794	4
consistente.	183	470	230	482	609	794	4
Una	233	470	250	482	609	794	4
promete-	253	470	290	482	609	794	4
dora	56	483	74	495	609	794	4
y	77	483	81	495	609	794	4
emergente	83	483	126	495	609	794	4
área	129	483	147	495	609	794	4
de	149	483	159	495	609	794	4
investigación	162	483	214	495	609	794	4
que	217	483	232	495	609	794	4
puede	235	483	259	495	609	794	4
derivar	262	483	290	495	609	794	4
de	56	496	66	508	609	794	4
la	68	496	75	508	609	794	4
intersección	78	496	126	508	609	794	4
teórica	128	496	156	508	609	794	4
entre	159	496	179	508	609	794	4
la	182	496	189	508	609	794	4
identidad	192	496	230	508	609	794	4
del	232	496	245	508	609	794	4
clúster	247	496	273	508	609	794	4
y	276	496	280	508	609	794	4
el	283	496	290	508	609	794	4
desarrollo	56	510	95	521	609	794	4
de	98	510	108	521	609	794	4
marca	112	510	136	521	609	794	4
territorial	140	510	177	521	609	794	4
es	181	510	189	521	609	794	4
la	192	510	200	521	609	794	4
gestión	203	510	233	521	609	794	4
de	236	510	246	521	609	794	4
grupos	249	510	276	521	609	794	4
de	280	510	290	521	609	794	4
interés	56	523	83	535	609	794	4
(stakeholder	86	523	134	535	609	794	4
management).	138	523	196	535	609	794	4
Al	199	523	207	535	609	794	4
igual	210	523	230	535	609	794	4
que	233	523	248	535	609	794	4
el	251	523	258	535	609	794	4
clúster,	262	523	290	535	609	794	4
la	56	536	63	548	609	794	4
marca	66	536	91	548	609	794	4
territorial	94	536	131	548	609	794	4
debe	134	536	154	548	609	794	4
lidiar	157	536	177	548	609	794	4
con	180	536	194	548	609	794	4
múltiples	197	536	234	548	609	794	4
grupos	236	536	264	548	609	794	4
de	267	536	277	548	609	794	4
in-	279	536	290	548	609	794	4
terés	56	549	75	561	609	794	4
(residentes,	79	549	124	561	609	794	4
turistas,	127	549	159	561	609	794	4
inversionistas	163	549	217	561	609	794	4
y	220	549	224	561	609	794	4
negocios,	228	549	266	561	609	794	4
entre	269	549	290	561	609	794	4
otros),	56	563	80	574	609	794	4
cada	83	563	102	574	609	794	4
uno	104	563	120	574	609	794	4
con	122	563	136	574	609	794	4
diferentes	138	563	178	574	609	794	4
opiniones,	180	563	221	574	609	794	4
necesidades	223	563	272	574	609	794	4
y	274	563	278	574	609	794	4
vi-	280	563	290	574	609	794	4
siones.	56	576	83	588	609	794	4
Toda	86	576	105	588	609	794	4
esta	108	576	125	588	609	794	4
dinámica	128	576	164	588	609	794	4
convierte	167	576	204	588	609	794	4
la	207	576	214	588	609	794	4
gestión	217	576	247	588	609	794	4
de	250	576	259	588	609	794	4
grupos	262	576	290	588	609	794	4
de	56	589	66	601	609	794	4
interés	69	589	96	601	609	794	4
en	99	589	109	601	609	794	4
una	112	589	127	601	609	794	4
tarea	131	589	152	601	609	794	4
compleja	155	589	191	601	609	794	4
e	194	589	199	601	609	794	4
incluso	202	589	230	601	609	794	4
contradictoria	234	589	290	601	609	794	4
(Eshuis	56	602	84	614	609	794	4
et	86	602	94	614	609	794	4
al.,	96	602	108	614	609	794	4
2018;	110	602	133	614	609	794	4
Henninger	136	602	178	614	609	794	4
et	180	602	188	614	609	794	4
al.,	191	602	202	614	609	794	4
2016).	205	602	230	614	609	794	4
Con	56	622	72	634	609	794	4
respecto	76	622	110	634	609	794	4
a	115	622	120	634	609	794	4
la	124	622	131	634	609	794	4
comunicación	136	622	191	634	609	794	4
y	195	622	200	634	609	794	4
la	204	622	211	634	609	794	4
negociación	215	622	264	634	609	794	4
de	268	622	278	634	609	794	4
la	282	622	290	634	609	794	4
identidad	56	635	94	647	609	794	4
del	98	635	110	647	609	794	4
clúster,	114	635	142	647	609	794	4
la	146	635	154	647	609	794	4
gestión	158	635	187	647	609	794	4
de	191	635	201	647	609	794	4
grupos	205	635	233	647	609	794	4
de	237	635	246	647	609	794	4
interés	250	635	277	647	609	794	4
es	281	635	290	647	609	794	4
un	56	648	66	660	609	794	4
enfoque	70	648	103	660	609	794	4
apropiado	106	648	147	660	609	794	4
para	151	648	169	660	609	794	4
lidiar	173	648	192	660	609	794	4
con	196	648	211	660	609	794	4
el	214	648	221	660	609	794	4
desacuerdo	225	648	271	660	609	794	4
y	275	648	279	660	609	794	4
el	283	648	290	660	609	794	4
conflicto	56	662	91	673	609	794	4
generado	96	662	134	673	609	794	4
entre	139	662	160	673	609	794	4
las	166	662	177	673	609	794	4
compañías	182	662	225	673	609	794	4
pertenecientes	230	662	290	673	609	794	4
al	56	675	63	687	609	794	4
clúster	67	675	94	687	609	794	4
(Kasabov	98	675	135	687	609	794	4
&	139	675	145	687	609	794	4
Sundaram,	149	675	192	687	609	794	4
2013).	196	675	221	687	609	794	4
Por	225	675	238	687	609	794	4
lo	242	675	249	687	609	794	4
tanto,	253	675	277	687	609	794	4
es	281	675	290	687	609	794	4
posible	56	688	84	700	609	794	4
tomar	88	688	112	700	609	794	4
como	116	688	138	700	609	794	4
base	142	688	161	700	609	794	4
los	165	688	176	700	609	794	4
enfoques	180	688	216	700	609	794	4
del	220	688	233	700	609	794	4
desarrollo	237	688	276	700	609	794	4
de	280	688	290	700	609	794	4
marca	56	701	81	713	609	794	4
territorial	84	701	121	713	609	794	4
vinculados	125	701	167	713	609	794	4
a	170	701	175	713	609	794	4
la	179	701	186	713	609	794	4
gestión	189	701	219	713	609	794	4
de	222	701	232	713	609	794	4
grupos	236	701	263	713	609	794	4
de	266	701	276	713	609	794	4
in-	279	701	290	713	609	794	4
terés,	56	715	77	726	609	794	4
con	80	715	95	726	609	794	4
el	97	715	104	726	609	794	4
fin	107	715	118	726	609	794	4
de	121	715	130	726	609	794	4
analizar	133	715	165	726	609	794	4
el	167	715	175	726	609	794	4
potencial	177	715	215	726	609	794	4
de	217	715	227	726	609	794	4
transferir	230	715	266	726	609	794	4
estas	269	715	290	726	609	794	4
perspectivas	56	728	106	740	609	794	4
hacia	109	728	130	740	609	794	4
la	133	728	140	740	609	794	4
gestión	143	728	173	740	609	794	4
de	176	728	185	740	609	794	4
la	188	728	195	740	609	794	4
identidad	198	728	237	740	609	794	4
del	239	728	252	740	609	794	4
clúster	254	728	281	740	609	794	4
y,	284	728	290	740	609	794	4
132	57	757	71	767	609	794	4
así,	305	63	318	75	609	794	4
facilitar	321	63	351	75	609	794	4
el	354	63	361	75	609	794	4
desarrollo	364	63	403	75	609	794	4
de	406	63	415	75	609	794	4
políticas	418	63	452	75	609	794	4
de	455	63	464	75	609	794	4
clúster	467	63	493	75	609	794	4
orientadas	496	63	539	75	609	794	4
al	305	76	312	88	609	794	4
diálogo,	316	76	348	88	609	794	4
apoyadas	352	76	390	88	609	794	4
y	394	76	398	88	609	794	4
promovidas	402	76	448	88	609	794	4
por	452	76	465	88	609	794	4
los	469	76	480	88	609	794	4
grupos	484	76	511	88	609	794	4
de	515	76	525	88	609	794	4
in-	528	76	539	88	609	794	4
terés	305	89	324	101	609	794	4
del	327	89	339	101	609	794	4
clúster.	342	89	370	101	609	794	4
Actualmente,	305	109	358	121	609	794	4
el	362	109	369	121	609	794	4
desarrollo	373	109	412	121	609	794	4
de	416	109	425	121	609	794	4
la	429	109	436	121	609	794	4
marca	440	109	465	121	609	794	4
territorial	468	109	506	121	609	794	4
ha	509	109	519	121	609	794	4
diri-	523	109	539	121	609	794	4
gido	305	122	322	134	609	794	4
su	325	122	334	134	609	794	4
atención	336	122	371	134	609	794	4
hacia	373	122	395	134	609	794	4
el	397	122	405	134	609	794	4
involucramiento	407	122	471	134	609	794	4
y	474	122	478	134	609	794	4
la	480	122	488	134	609	794	4
importancia	490	122	539	134	609	794	4
de	305	135	315	147	609	794	4
los	318	135	329	147	609	794	4
grupos	333	135	360	147	609	794	4
de	363	135	373	147	609	794	4
interés	377	135	403	147	609	794	4
en	407	135	417	147	609	794	4
la	420	135	427	147	609	794	4
creación	431	135	464	147	609	794	4
y	468	135	472	147	609	794	4
el	476	135	483	147	609	794	4
desarrollo	486	135	525	147	609	794	4
de	529	135	539	147	609	794	4
estrategias	305	148	349	160	609	794	4
de	354	148	363	160	609	794	4
desarrollo	368	148	407	160	609	794	4
de	412	148	422	160	609	794	4
marca	426	148	451	160	609	794	4
territorial	456	148	493	160	609	794	4
(García	498	148	526	160	609	794	4
et	531	148	539	160	609	794	4
al.,	305	161	316	173	609	794	4
2013;	319	161	342	173	609	794	4
Kavaratzis	345	161	386	173	609	794	4
&	389	161	396	173	609	794	4
Kalandides,	399	161	445	173	609	794	4
2015;	448	161	471	173	609	794	4
Zenker	474	161	500	173	609	794	4
&	503	161	510	173	609	794	4
Braun,	513	161	539	173	609	794	4
2017).	305	174	330	186	609	794	4
Esta	334	174	351	186	609	794	4
concepción	355	174	400	186	609	794	4
de	403	174	413	186	609	794	4
desarrollo	417	174	456	186	609	794	4
de	460	174	469	186	609	794	4
marca	473	174	498	186	609	794	4
territorial	501	174	539	186	609	794	4
está	305	187	322	199	609	794	4
basada	325	187	354	199	609	794	4
en	357	187	367	199	609	794	4
una	371	187	386	199	609	794	4
nueva	389	187	413	199	609	794	4
comprensión	417	187	467	199	609	794	4
del	471	187	483	199	609	794	4
desarrollo	486	187	526	199	609	794	4
de	529	187	539	199	609	794	4
marca	305	200	330	212	609	794	4
como	332	200	354	212	609	794	4
un	357	200	367	212	609	794	4
proceso	370	200	401	212	609	794	4
que	404	200	419	212	609	794	4
va	422	200	431	212	609	794	4
más	434	200	450	212	609	794	4
allá	453	200	468	212	609	794	4
de	471	200	480	212	609	794	4
una	483	200	498	212	609	794	4
vía	501	200	513	212	609	794	4
unidi-	516	200	539	212	609	794	4
reccional	305	213	341	225	609	794	4
de	343	213	353	225	609	794	4
comunicación	355	213	411	225	609	794	4
de	413	213	423	225	609	794	4
la	425	213	432	225	609	794	4
compañía	435	213	474	225	609	794	4
hacia	476	213	498	225	609	794	4
el	500	213	507	225	609	794	4
cliente.	510	213	539	225	609	794	4
En	305	226	315	238	609	794	4
su	317	226	326	238	609	794	4
lugar,	328	226	350	238	609	794	4
el	352	226	359	238	609	794	4
desarrollo	361	226	401	238	609	794	4
de	403	226	413	238	609	794	4
marca	415	226	440	238	609	794	4
es	442	226	450	238	609	794	4
interpretado	452	226	502	238	609	794	4
como	504	226	526	238	609	794	4
un	528	226	539	238	609	794	4
proceso	305	239	336	251	609	794	4
complejo	339	239	375	251	609	794	4
que	378	239	393	251	609	794	4
involucra	396	239	433	251	609	794	4
perspectivas	436	239	486	251	609	794	4
de	489	239	499	251	609	794	4
múltiples	502	239	539	251	609	794	4
grupos	305	252	332	264	609	794	4
de	335	252	345	264	609	794	4
interés	348	252	375	264	609	794	4
quienes	378	252	409	264	609	794	4
interactúan	412	252	459	264	609	794	4
con	462	252	476	264	609	794	4
cada	479	252	499	264	609	794	4
uno	502	252	517	264	609	794	4
para	520	252	539	264	609	794	4
crear,	305	265	326	277	609	794	4
replicar	329	265	359	277	609	794	4
y	361	265	365	277	609	794	4
recrear	368	265	396	277	609	794	4
significados	398	265	446	277	609	794	4
(Brodie	448	265	477	277	609	794	4
et	479	265	487	277	609	794	4
al.,	490	265	501	277	609	794	4
2017).	504	265	529	277	609	794	4
A	305	284	311	296	609	794	4
pesar	314	284	336	296	609	794	4
de	340	284	349	296	609	794	4
que	353	284	368	296	609	794	4
la	371	284	379	296	609	794	4
relevancia	382	284	423	296	609	794	4
de	426	284	436	296	609	794	4
los	439	284	450	296	609	794	4
grupos	454	284	481	296	609	794	4
de	485	284	495	296	609	794	4
interés	498	284	525	296	609	794	4
ha	528	284	539	296	609	794	4
sido	305	297	321	309	609	794	4
reconocida	324	297	368	309	609	794	4
como	371	297	393	309	609	794	4
crucial	397	297	423	309	609	794	4
para	426	297	444	309	609	794	4
el	448	297	455	309	609	794	4
éxito	458	297	478	309	609	794	4
de	481	297	491	309	609	794	4
estrategias	494	297	539	309	609	794	4
de	305	310	315	322	609	794	4
desarrollo	318	310	357	322	609	794	4
de	360	310	370	322	609	794	4
marca	373	310	398	322	609	794	4
territorial	401	310	439	322	609	794	4
(García	442	310	470	322	609	794	4
et	473	310	481	322	609	794	4
al.,	484	310	496	322	609	794	4
2013),	499	310	524	322	609	794	4
to-	527	310	539	322	609	794	4
davía	305	323	326	335	609	794	4
existen	329	323	358	335	609	794	4
retos	360	323	380	335	609	794	4
que	382	323	397	335	609	794	4
permanecen	400	323	449	335	609	794	4
difíciles	452	323	482	335	609	794	4
de	484	323	494	335	609	794	4
superar	497	323	526	335	609	794	4
en	529	323	539	335	609	794	4
la	305	336	312	348	609	794	4
práctica;	316	336	351	348	609	794	4
por	355	336	368	348	609	794	4
ejemplo,	372	336	406	348	609	794	4
la	410	336	417	348	609	794	4
falta	422	336	441	348	609	794	4
de	445	336	455	348	609	794	4
autoridad	459	336	498	348	609	794	4
y	502	336	506	348	609	794	4
control	511	336	539	348	609	794	4
de	305	349	315	361	609	794	4
los	317	349	329	361	609	794	4
gestores	331	349	365	361	609	794	4
de	368	349	377	361	609	794	4
marcas	380	349	409	361	609	794	4
territoriales	412	349	457	361	609	794	4
sobre	460	349	482	361	609	794	4
los	485	349	496	361	609	794	4
grupos	499	349	526	361	609	794	4
de	529	349	539	361	609	794	4
interés	305	362	332	374	609	794	4
y	335	362	339	374	609	794	4
la	342	362	349	374	609	794	4
dificultad	353	362	391	374	609	794	4
de	394	362	404	374	609	794	4
poner	407	362	430	374	609	794	4
en	433	362	443	374	609	794	4
conjunto	446	362	482	374	609	794	4
las	485	362	496	374	609	794	4
diferentes	499	362	539	374	609	794	4
perspectivas	305	376	355	387	609	794	4
de	359	376	369	387	609	794	4
los	373	376	384	387	609	794	4
grupos	388	376	415	387	609	794	4
de	419	376	429	387	609	794	4
interés	433	376	460	387	609	794	4
para	464	376	482	387	609	794	4
proyectar	486	376	524	387	609	794	4
un	528	376	539	387	609	794	4
mensaje	305	389	338	400	609	794	4
de	342	389	352	400	609	794	4
marca	355	389	380	400	609	794	4
único	384	389	406	400	609	794	4
y	410	389	414	400	609	794	4
consistente	418	389	463	400	609	794	4
(Moilanen,	467	389	509	400	609	794	4
2015).	513	389	539	400	609	794	4
Por	305	402	318	413	609	794	4
lo	321	402	328	413	609	794	4
tanto,	332	402	355	413	609	794	4
un	359	402	369	413	609	794	4
“enfoque	372	402	408	413	609	794	4
de	412	402	421	413	609	794	4
participación”	425	402	480	413	609	794	4
del	484	402	496	413	609	794	4
desarrollo	499	402	539	413	609	794	4
de	305	415	315	426	609	794	4
marca	317	415	342	426	609	794	4
territorial	344	415	381	426	609	794	4
parece	384	415	411	426	609	794	4
ser	413	415	424	426	609	794	4
una	427	415	442	426	609	794	4
manera	444	415	474	426	609	794	4
efectiva	477	415	509	426	609	794	4
y	511	415	515	426	609	794	4
apro-	518	415	539	426	609	794	4
piada	305	428	327	439	609	794	4
de	331	428	341	439	609	794	4
lidiar	344	428	364	439	609	794	4
con	368	428	382	439	609	794	4
la	386	428	393	439	609	794	4
gestión	397	428	427	439	609	794	4
de	430	428	440	439	609	794	4
múltiples	444	428	480	439	609	794	4
grupos	484	428	511	439	609	794	4
de	515	428	525	439	609	794	4
in-	528	428	539	439	609	794	4
terés	305	441	324	452	609	794	4
(Kavaratzis	327	441	371	452	609	794	4
&	374	441	380	452	609	794	4
Kalandides,	383	441	429	452	609	794	4
2015).	432	441	458	452	609	794	4
De	305	460	316	472	609	794	4
acuerdo	318	460	350	472	609	794	4
con	353	460	367	472	609	794	4
Kavaratzis	369	460	411	472	609	794	4
y	413	460	417	472	609	794	4
Kalandides	420	460	464	472	609	794	4
(2015),	466	460	494	472	609	794	4
el	497	460	504	472	609	794	4
enfoque	506	460	539	472	609	794	4
de	305	473	315	485	609	794	4
participación	318	473	370	485	609	794	4
del	374	473	386	485	609	794	4
desarrollo	389	473	429	485	609	794	4
de	432	473	442	485	609	794	4
marca	445	473	470	485	609	794	4
territorial	473	473	511	485	609	794	4
deriva	514	473	539	485	609	794	4
de	305	486	315	498	609	794	4
un	317	486	327	498	609	794	4
nuevo	329	486	353	498	609	794	4
giro	355	486	371	498	609	794	4
en	373	486	383	498	609	794	4
la	385	486	392	498	609	794	4
disciplina	394	486	432	498	609	794	4
de	434	486	444	498	609	794	4
la	446	486	453	498	609	794	4
mercadotecnia	456	486	515	498	609	794	4
hacia	517	486	539	498	609	794	4
una	305	499	320	511	609	794	4
“lógica	323	499	350	511	609	794	4
dominante	353	499	396	511	609	794	4
de	399	499	409	511	609	794	4
servicio”	411	499	445	511	609	794	4
(Vargo	447	499	474	511	609	794	4
&	477	499	483	511	609	794	4
Lusch,	486	499	511	511	609	794	4
2004)	514	499	539	511	609	794	4
y	305	512	309	524	609	794	4
sus	312	512	325	524	609	794	4
implicaciones	328	512	382	524	609	794	4
en	386	512	395	524	609	794	4
el	399	512	406	524	609	794	4
entendimiento	409	512	467	524	609	794	4
del	471	512	483	524	609	794	4
desarrollo	486	512	525	524	609	794	4
de	529	512	539	524	609	794	4
marca.	305	525	332	537	609	794	4
Desde	335	525	360	537	609	794	4
una	363	525	378	537	609	794	4
lógica	381	525	406	537	609	794	4
dominante	409	525	452	537	609	794	4
de	455	525	465	537	609	794	4
servicio,	468	525	500	537	609	794	4
la	503	525	511	537	609	794	4
marca	514	525	539	537	609	794	4
tiene	305	538	325	550	609	794	4
un	327	538	338	550	609	794	4
relevante	340	538	377	550	609	794	4
rol	380	538	390	550	609	794	4
integrador,	392	538	436	550	609	794	4
que	438	538	453	550	609	794	4
facilita	456	538	483	550	609	794	4
la	486	538	493	550	609	794	4
cocreación	496	538	539	550	609	794	4
de	305	551	315	563	609	794	4
valor	317	551	336	563	609	794	4
y	339	551	343	563	609	794	4
significado	345	551	389	563	609	794	4
a	391	551	396	563	609	794	4
través	398	551	423	563	609	794	4
de	425	551	435	563	609	794	4
interacciones	437	551	490	563	609	794	4
y	492	551	496	563	609	794	4
relaciones	498	551	539	563	609	794	4
entre	305	564	325	576	609	794	4
grupos	329	564	357	576	609	794	4
de	361	564	371	576	609	794	4
interés.	374	564	404	576	609	794	4
Con	408	564	424	576	609	794	4
base	428	564	446	576	609	794	4
en	450	564	460	576	609	794	4
este	464	564	481	576	609	794	4
enfoque,	485	564	519	576	609	794	4
una	523	564	539	576	609	794	4
marca	305	577	330	589	609	794	4
territorial	333	577	370	589	609	794	4
no	374	577	384	589	609	794	4
es	387	577	396	589	609	794	4
algo	399	577	417	589	609	794	4
que	420	577	435	589	609	794	4
pueda	438	577	463	589	609	794	4
ser	467	577	478	589	609	794	4
creado	482	577	509	589	609	794	4
y	512	577	516	589	609	794	4
dise-	520	577	539	589	609	794	4
ñado	305	590	325	602	609	794	4
para	327	590	345	602	609	794	4
un	348	590	358	602	609	794	4
propósito	360	590	398	602	609	794	4
en	400	590	410	602	609	794	4
específico,	412	590	454	602	609	794	4
sino	456	590	472	602	609	794	4
que	474	590	489	602	609	794	4
es	491	590	500	602	609	794	4
cocreado	502	590	539	602	609	794	4
por	305	603	318	615	609	794	4
una	321	603	336	615	609	794	4
multitud	339	603	373	615	609	794	4
de	376	603	386	615	609	794	4
grupos	388	603	416	615	609	794	4
de	419	603	428	615	609	794	4
interés	431	603	458	615	609	794	4
que	461	603	476	615	609	794	4
se	479	603	487	615	609	794	4
relacionan	490	603	532	615	609	794	4
y	534	603	539	615	609	794	4
se	305	616	313	628	609	794	4
apropian	315	616	351	628	609	794	4
de	353	616	363	628	609	794	4
esta	365	616	382	628	609	794	4
(Kavaratzis	384	616	429	628	609	794	4
&	431	616	438	628	609	794	4
Kalandides,	440	616	486	628	609	794	4
2015).	488	616	514	628	609	794	4
Por	516	616	529	628	609	794	4
lo	531	616	539	628	609	794	4
tanto,	305	629	329	641	609	794	4
la	331	629	338	641	609	794	4
marca	340	629	365	641	609	794	4
territorial	367	629	405	641	609	794	4
deja	407	629	424	641	609	794	4
de	426	629	436	641	609	794	4
ser	438	629	450	641	609	794	4
una	452	629	467	641	609	794	4
imagen	469	629	499	641	609	794	4
para	501	629	519	641	609	794	4
con-	522	629	539	641	609	794	4
vertirse	305	642	334	654	609	794	4
en	336	642	346	654	609	794	4
una	348	642	363	654	609	794	4
experiencia	366	642	411	654	609	794	4
vivida	414	642	437	654	609	794	4
por	439	642	453	654	609	794	4
los	455	642	466	654	609	794	4
grupos	468	642	495	654	609	794	4
de	498	642	507	654	609	794	4
interés,	510	642	539	654	609	794	4
quienes	305	655	336	667	609	794	4
a	339	655	344	667	609	794	4
su	347	655	356	667	609	794	4
vez	359	655	372	667	609	794	4
asignan	375	655	406	667	609	794	4
valor	410	655	429	667	609	794	4
a	432	655	437	667	609	794	4
la	441	655	448	667	609	794	4
serie	451	655	470	667	609	794	4
de	473	655	483	667	609	794	4
interacciones	486	655	539	667	609	794	4
que	305	668	320	680	609	794	4
tienen	322	668	348	680	609	794	4
con	350	668	365	680	609	794	4
la	367	668	374	680	609	794	4
marca	377	668	402	680	609	794	4
territorial.	405	668	444	680	609	794	4
Siguiendo	305	688	344	700	609	794	4
esta	347	688	364	700	609	794	4
línea	367	688	386	700	609	794	4
lógica,	389	688	415	700	609	794	4
la	418	688	425	700	609	794	4
mejor	428	688	450	700	609	794	4
manera	453	688	483	700	609	794	4
de	486	688	495	700	609	794	4
motivar	498	688	529	700	609	794	4
la	531	688	539	700	609	794	4
participación	305	701	357	713	609	794	4
de	360	701	370	713	609	794	4
los	372	701	383	713	609	794	4
grupos	386	701	413	713	609	794	4
de	416	701	426	713	609	794	4
interés	428	701	455	713	609	794	4
en	458	701	468	713	609	794	4
el	470	701	477	713	609	794	4
proceso	480	701	511	713	609	794	4
de	513	701	523	713	609	794	4
de-	526	701	539	713	609	794	4
sarrollo	305	714	334	726	609	794	4
de	337	714	347	726	609	794	4
marca	350	714	375	726	609	794	4
territorial	378	714	416	726	609	794	4
es	419	714	427	726	609	794	4
dejando	430	714	463	726	609	794	4
que	466	714	481	726	609	794	4
los	484	714	495	726	609	794	4
grupos	498	714	526	726	609	794	4
de	529	714	539	726	609	794	4
interés	305	727	332	739	609	794	4
mismos	334	727	364	739	609	794	4
codecidan	367	727	408	739	609	794	4
y	411	727	415	739	609	794	4
coproduzcan	418	727	469	739	609	794	4
la	472	727	479	739	609	794	4
marca	482	727	506	739	609	794	4
(Zenker	509	727	539	739	609	794	4
I	311	757	313	766	609	794	4
N	314	757	319	766	609	794	4
N	320	757	325	766	609	794	4
OVA	326	757	341	766	609	794	4
R	342	757	347	766	609	794	4
VO	350	757	360	766	609	794	4
L	361	757	365	766	609	794	4
.	365	757	367	766	609	794	4
31,	371	757	382	766	609	794	4
N	385	757	390	766	609	794	4
ÚM	391	757	404	766	609	794	4
.	404	757	406	766	609	794	4
81,	410	757	421	766	609	794	4
J	424	757	427	766	609	794	4
UL	428	757	437	766	609	794	4
I	438	757	440	766	609	794	4
O	441	757	446	766	609	794	4
-	447	757	449	766	609	794	4
S	450	757	454	766	609	794	4
E	455	757	459	766	609	794	4
P	459	757	463	766	609	794	4
T	464	757	468	766	609	794	4
I	469	757	471	766	609	794	4
E	472	757	476	766	609	794	4
M	476	757	483	766	609	794	4
B	483	757	488	766	609	794	4
R	489	757	493	766	609	794	4
E	494	757	498	766	609	794	4
DE	501	757	511	766	609	794	4
L	512	757	516	766	609	794	4
2021	519	757	539	766	609	794	4
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	5
&	71	63	77	75	609	794	5
Erfgen,	80	63	108	75	609	794	5
2014).	111	63	136	75	609	794	5
Por	139	63	152	75	609	794	5
consiguiente,	154	63	207	75	609	794	5
el	209	63	216	75	609	794	5
enfoque	219	63	252	75	609	794	5
de	254	63	264	75	609	794	5
participa-	266	63	305	75	609	794	5
ción	71	77	88	89	609	794	5
en	90	77	100	89	609	794	5
el	103	77	110	89	609	794	5
desarrollo	113	77	152	89	609	794	5
de	155	77	165	89	609	794	5
marca	168	77	193	89	609	794	5
territorial	196	77	233	89	609	794	5
requiere	236	77	269	89	609	794	5
de	271	77	281	89	609	794	5
un	284	77	294	89	609	794	5
li-	297	77	305	89	609	794	5
derazgo	71	90	103	102	609	794	5
orientado	105	90	144	102	609	794	5
hacia	146	90	167	102	609	794	5
la	169	90	177	102	609	794	5
movilización	179	90	228	102	609	794	5
del	230	90	242	102	609	794	5
compromiso	244	90	293	102	609	794	5
de	295	90	305	102	609	794	5
los	71	104	82	115	609	794	5
grupos	85	104	112	115	609	794	5
de	115	104	125	115	609	794	5
interés	127	104	154	115	609	794	5
(Cerda-Bertomeu	157	104	225	115	609	794	5
&	228	104	234	115	609	794	5
Sarabia-Sanchez,	237	104	305	115	609	794	5
2016).	71	117	97	129	609	794	5
Sin	99	117	112	129	609	794	5
embargo,	114	117	152	129	609	794	5
la	155	117	162	129	609	794	5
necesidad	165	117	205	129	609	794	5
de	208	117	218	129	609	794	5
liderazgo	221	117	257	129	609	794	5
no	260	117	271	129	609	794	5
es	273	117	282	129	609	794	5
igual	285	117	305	129	609	794	5
a	71	131	76	142	609	794	5
un	78	131	88	142	609	794	5
enfoque	90	131	123	142	609	794	5
“de	125	131	138	142	609	794	5
arriba	140	131	164	142	609	794	5
hacia	166	131	188	142	609	794	5
abajo”,	190	131	217	142	609	794	5
hacia	219	131	241	142	609	794	5
la	243	131	250	142	609	794	5
participación	252	131	305	142	609	794	5
de	71	144	81	156	609	794	5
los	84	144	95	156	609	794	5
grupos	97	144	125	156	609	794	5
de	128	144	137	156	609	794	5
interés	140	144	167	156	609	794	5
en	170	144	180	156	609	794	5
el	183	144	190	156	609	794	5
proceso,	193	144	226	156	609	794	5
sino	228	144	244	156	609	794	5
más	247	144	264	156	609	794	5
bien	266	144	284	156	609	794	5
a	287	144	292	156	609	794	5
un	294	144	305	156	609	794	5
enfoque	71	157	104	169	609	794	5
“de	106	157	119	169	609	794	5
abajo	121	157	143	169	609	794	5
hacia	145	157	167	169	609	794	5
arriba”	169	157	196	169	609	794	5
que	198	157	213	169	609	794	5
permita	215	157	246	169	609	794	5
el	248	157	255	169	609	794	5
surgimiento	258	157	305	169	609	794	5
de	71	171	81	183	609	794	5
la	83	171	91	183	609	794	5
marca	93	171	118	183	609	794	5
desde	121	171	144	183	609	794	5
un	147	171	157	183	609	794	5
proceso	160	171	191	183	609	794	5
de	193	171	203	183	609	794	5
cocreación	206	171	249	183	609	794	5
que	251	171	266	183	609	794	5
involucre	269	171	305	183	609	794	5
a	71	184	76	196	609	794	5
todos	78	184	101	196	609	794	5
los	103	184	115	196	609	794	5
grupos	117	184	145	196	609	794	5
de	147	184	157	196	609	794	5
interés	160	184	187	196	609	794	5
(Warnaby	189	184	228	196	609	794	5
&	230	184	237	196	609	794	5
Medway,	239	184	275	196	609	794	5
2015).	278	184	303	196	609	794	5
Un	71	204	83	216	609	794	5
enfoque	85	204	118	216	609	794	5
“de	121	204	133	216	609	794	5
abajo	136	204	158	216	609	794	5
hacia	161	204	182	216	609	794	5
arriba”	185	204	212	216	609	794	5
facilita	214	204	242	216	609	794	5
la	245	204	252	216	609	794	5
creación	254	204	288	216	609	794	5
y	291	204	295	216	609	794	5
la	297	204	305	216	609	794	5
comunicación	71	218	126	229	609	794	5
de	128	218	138	229	609	794	5
la	140	218	147	229	609	794	5
marca	150	218	174	229	609	794	5
territorial	177	218	214	229	609	794	5
a	216	218	221	229	609	794	5
través	223	218	247	229	609	794	5
de	249	218	259	229	609	794	5
un	261	218	272	229	609	794	5
proceso	274	218	305	229	609	794	5
de	71	231	81	243	609	794	5
cocreación	85	231	128	243	609	794	5
y	133	231	137	243	609	794	5
colaboración	141	231	193	243	609	794	5
con	197	231	212	243	609	794	5
los	216	231	227	243	609	794	5
grupos	232	231	259	243	609	794	5
de	264	231	273	243	609	794	5
interés	278	231	305	243	609	794	5
(Warnaby	71	244	109	256	609	794	5
&	112	244	118	256	609	794	5
Medway,	121	244	156	256	609	794	5
2015).	159	244	184	256	609	794	5
Mientras	187	244	222	256	609	794	5
que	225	244	240	256	609	794	5
las	242	244	253	256	609	794	5
políticas	256	244	289	256	609	794	5
“de	292	244	305	256	609	794	5
arriba	71	258	94	270	609	794	5
hacia	98	258	120	270	609	794	5
abajo”	124	258	150	270	609	794	5
tratan	154	258	179	270	609	794	5
a	183	258	188	270	609	794	5
los	192	258	203	270	609	794	5
grupos	207	258	235	270	609	794	5
de	239	258	248	270	609	794	5
interés	253	258	279	270	609	794	5
de	284	258	293	270	609	794	5
la	297	258	305	270	609	794	5
marca	71	271	96	283	609	794	5
territorial	100	271	137	283	609	794	5
como	141	271	163	283	609	794	5
receptores	167	271	208	283	609	794	5
pasivos	212	271	242	283	609	794	5
y	245	271	250	283	609	794	5
embajadores	254	271	305	283	609	794	5
de	71	285	81	297	609	794	5
marca,	84	285	111	297	609	794	5
las	115	285	126	297	609	794	5
políticas	130	285	163	297	609	794	5
“de	167	285	180	297	609	794	5
abajo	184	285	206	297	609	794	5
hacia	210	285	231	297	609	794	5
arriba”	235	285	262	297	609	794	5
tienen	265	285	291	297	609	794	5
un	294	285	305	297	609	794	5
mayor	71	298	96	310	609	794	5
alcance	99	298	130	310	609	794	5
para	133	298	151	310	609	794	5
articular	155	298	188	310	609	794	5
una	192	298	207	310	609	794	5
visión	211	298	233	310	609	794	5
más	237	298	253	310	609	794	5
inclusiva	257	298	291	310	609	794	5
de	295	298	305	310	609	794	5
la	71	312	78	324	609	794	5
marca	81	312	106	324	609	794	5
territorial	109	312	147	324	609	794	5
por	150	312	163	324	609	794	5
medio	166	312	191	324	609	794	5
del	194	312	206	324	609	794	5
empoderamiento	209	312	278	324	609	794	5
de	281	312	290	324	609	794	5
los	294	312	305	324	609	794	5
grupos	71	325	98	337	609	794	5
de	101	325	111	337	609	794	5
interés	114	325	141	337	609	794	5
(Goulart	144	325	177	337	609	794	5
Sztejnberg	180	325	222	337	609	794	5
&	225	325	231	337	609	794	5
Giovanardi,	234	325	280	337	609	794	5
2017;	282	325	305	337	609	794	5
Hudson	71	339	102	350	609	794	5
et	105	339	112	350	609	794	5
al.,	115	339	126	350	609	794	5
2017).	129	339	154	350	609	794	5
Desde	71	358	96	370	609	794	5
un	98	358	108	370	609	794	5
enfoque	111	358	143	370	609	794	5
de	146	358	155	370	609	794	5
participación	158	358	210	370	609	794	5
del	212	358	224	370	609	794	5
desarrollo	227	358	266	370	609	794	5
de	268	358	278	370	609	794	5
marca	280	358	305	370	609	794	5
territorial,	71	372	110	384	609	794	5
un	115	372	125	384	609	794	5
líder	129	372	146	384	609	794	5
debe	151	372	170	384	609	794	5
fungir	175	372	199	384	609	794	5
más	203	372	219	384	609	794	5
como	223	372	245	384	609	794	5
un	249	372	260	384	609	794	5
facilitador	264	372	305	384	609	794	5
para	71	385	89	397	609	794	5
la	92	385	99	397	609	794	5
formación	101	385	142	397	609	794	5
de	144	385	154	397	609	794	5
relaciones	156	385	196	397	609	794	5
entre	199	385	220	397	609	794	5
los	222	385	233	397	609	794	5
grupos	236	385	263	397	609	794	5
de	266	385	275	397	609	794	5
interés	278	385	305	397	609	794	5
y,	71	399	77	411	609	794	5
al	81	399	88	411	609	794	5
mismo	92	399	118	411	609	794	5
tiempo,	122	399	152	411	609	794	5
como	156	399	177	411	609	794	5
el	181	399	188	411	609	794	5
responsable	192	399	240	411	609	794	5
de	244	399	254	411	609	794	5
mantener	258	399	296	411	609	794	5
a	300	399	305	411	609	794	5
los	71	412	82	424	609	794	5
grupos	86	412	113	424	609	794	5
de	117	412	126	424	609	794	5
interés	130	412	157	424	609	794	5
comprometidos	160	412	222	424	609	794	5
y	226	412	230	424	609	794	5
vinculados	234	412	276	424	609	794	5
con	279	412	294	424	609	794	5
la	297	412	305	424	609	794	5
marca	71	426	96	437	609	794	5
territorial	98	426	135	437	609	794	5
(Rinaldi	137	426	168	437	609	794	5
&	170	426	176	437	609	794	5
Cavicchi,	178	426	214	437	609	794	5
2016).	216	426	242	437	609	794	5
Zenker	244	426	270	437	609	794	5
y	272	426	276	437	609	794	5
Erfgen	278	426	305	437	609	794	5
(2014)	71	439	97	451	609	794	5
abordan	101	439	134	451	609	794	5
la	138	439	145	451	609	794	5
misma	149	439	175	451	609	794	5
concepción	179	439	224	451	609	794	5
de	228	439	238	451	609	794	5
liderazgo	242	439	278	451	609	794	5
en	282	439	292	451	609	794	5
su	296	439	305	451	609	794	5
investigación	71	453	124	464	609	794	5
sobre	126	453	148	464	609	794	5
el	150	453	157	464	609	794	5
enfoque	159	453	192	464	609	794	5
de	195	453	204	464	609	794	5
participación	207	453	259	464	609	794	5
en	262	453	271	464	609	794	5
el	274	453	281	464	609	794	5
desa-	283	453	305	464	609	794	5
rrollo	71	466	92	478	609	794	5
de	94	466	104	478	609	794	5
marca	106	466	131	478	609	794	5
territorial,	134	466	173	478	609	794	5
denominándola	176	466	238	478	609	794	5
como	240	466	262	478	609	794	5
“liderazgo	265	466	305	478	609	794	5
cooperativo	71	479	118	491	609	794	5
en	121	479	131	491	609	794	5
un	134	479	144	491	609	794	5
estilo	147	479	169	491	609	794	5
no	172	479	182	491	609	794	5
jerárquico”	185	479	228	491	609	794	5
(p.	231	479	241	491	609	794	5
226).	244	479	266	491	609	794	5
A	269	479	275	491	609	794	5
su	278	479	287	491	609	794	5
vez,	290	479	305	491	609	794	5
Kavaratzis	71	493	113	505	609	794	5
y	117	493	121	505	609	794	5
Hatch	125	493	149	505	609	794	5
(2013)	153	493	179	505	609	794	5
enfatizan	183	493	221	505	609	794	5
la	225	493	232	505	609	794	5
relevancia	236	493	277	505	609	794	5
de	281	493	290	505	609	794	5
un	294	493	305	505	609	794	5
liderazgo	71	506	107	518	609	794	5
totalmente	111	506	155	518	609	794	5
comprometido	158	506	216	518	609	794	5
con	219	506	234	518	609	794	5
los	237	506	248	518	609	794	5
grupos	251	506	278	518	609	794	5
de	282	506	291	518	609	794	5
in-	295	506	305	518	609	794	5
terés	71	520	90	532	609	794	5
en	93	520	103	532	609	794	5
el	105	520	112	532	609	794	5
proceso	115	520	146	532	609	794	5
de	149	520	159	532	609	794	5
diálogo,	161	520	193	532	609	794	5
debate	196	520	224	532	609	794	5
y	227	520	231	532	609	794	5
definición	234	520	273	532	609	794	5
del	276	520	288	532	609	794	5
sig-	291	520	305	532	609	794	5
nificado	71	533	103	545	609	794	5
de	106	533	116	545	609	794	5
la	119	533	126	545	609	794	5
marca	128	533	153	545	609	794	5
territorial.	156	533	195	545	609	794	5
Con	71	553	87	565	609	794	5
base	90	553	109	565	609	794	5
en	112	553	122	565	609	794	5
lo	126	553	133	565	609	794	5
anteriormente	136	553	193	565	609	794	5
discutido	197	553	233	565	609	794	5
sobre	236	553	258	565	609	794	5
el	261	553	269	565	609	794	5
enfoque	272	553	305	565	609	794	5
de	71	566	81	578	609	794	5
participación	83	566	135	578	609	794	5
en	138	566	147	578	609	794	5
el	150	566	157	578	609	794	5
desarrollo	159	566	198	578	609	794	5
de	200	566	210	578	609	794	5
marca	212	566	237	578	609	794	5
territorial,	239	566	279	578	609	794	5
es	281	566	289	578	609	794	5
po-	292	566	305	578	609	794	5
sible	71	580	89	592	609	794	5
introducir	91	580	130	592	609	794	5
un	132	580	142	592	609	794	5
enfoque	144	580	177	592	609	794	5
diferente	179	580	215	592	609	794	5
al	217	580	224	592	609	794	5
desarrollo	227	580	266	592	609	794	5
de	268	580	278	592	609	794	5
marca	280	580	305	592	609	794	5
de	71	593	81	605	609	794	5
un	84	593	95	605	609	794	5
clúster	98	593	124	605	609	794	5
como	128	593	150	605	609	794	5
un	153	593	164	605	609	794	5
proceso	167	593	198	605	609	794	5
orientado	202	593	241	605	609	794	5
en	244	593	254	605	609	794	5
involucrar	258	593	297	605	609	794	5
y	300	593	305	605	609	794	5
comprometer	71	607	124	619	609	794	5
a	127	607	132	619	609	794	5
los	135	607	146	619	609	794	5
grupos	149	607	176	619	609	794	5
de	179	607	189	619	609	794	5
interés	192	607	219	619	609	794	5
en	222	607	231	619	609	794	5
la	234	607	242	619	609	794	5
cocreación	244	607	287	619	609	794	5
y	290	607	295	619	609	794	5
la	297	607	305	619	609	794	5
proyección	71	620	114	632	609	794	5
de	118	620	128	632	609	794	5
una	131	620	147	632	609	794	5
identidad	150	620	189	632	609	794	5
unificada	193	620	230	632	609	794	5
de	234	620	244	632	609	794	5
clúster.	248	620	276	632	609	794	5
Desde	280	620	305	632	609	794	5
este	71	634	87	646	609	794	5
enfoque,	91	634	126	646	609	794	5
los	129	634	141	646	609	794	5
líderes	144	634	170	646	609	794	5
de	174	634	183	646	609	794	5
un	187	634	197	646	609	794	5
clúster	201	634	227	646	609	794	5
deben	231	634	256	646	609	794	5
adoptar	259	634	291	646	609	794	5
un	294	634	305	646	609	794	5
rol	71	647	81	659	609	794	5
de	86	647	96	659	609	794	5
facilitadores	100	647	149	659	609	794	5
y	154	647	158	659	609	794	5
pueden	163	647	193	659	609	794	5
usar	197	647	214	659	609	794	5
diferentes	219	647	259	659	609	794	5
técnicas	263	647	296	659	609	794	5
y	300	647	305	659	609	794	5
herramientas,	71	661	126	672	609	794	5
con	129	661	143	672	609	794	5
la	147	661	154	672	609	794	5
finalidad	158	661	193	672	609	794	5
de	197	661	206	672	609	794	5
proveer	210	661	239	672	609	794	5
de	243	661	253	672	609	794	5
estructura	256	661	297	672	609	794	5
y	300	661	305	672	609	794	5
guía	71	674	88	686	609	794	5
a	91	674	96	686	609	794	5
las	99	674	110	686	609	794	5
diferentes	114	674	153	686	609	794	5
ideas	156	674	177	686	609	794	5
y	180	674	185	686	609	794	5
perspectivas	188	674	238	686	609	794	5
provenientes	241	674	292	686	609	794	5
de	295	674	305	686	609	794	5
los	71	687	82	699	609	794	5
grupos	85	687	112	699	609	794	5
de	116	687	125	699	609	794	5
interés	128	687	155	699	609	794	5
del	158	687	171	699	609	794	5
clúster.	174	687	202	699	609	794	5
Además,	205	687	239	699	609	794	5
el	242	687	249	699	609	794	5
desarrollo	253	687	292	699	609	794	5
de	295	687	305	699	609	794	5
marca	71	701	96	713	609	794	5
de	98	701	108	713	609	794	5
clúster	110	701	137	713	609	794	5
debe	139	701	159	713	609	794	5
concebirse	161	701	203	713	609	794	5
como	206	701	228	713	609	794	5
un	230	701	240	713	609	794	5
proceso	243	701	274	713	609	794	5
abierto	276	701	305	713	609	794	5
enfocado	71	714	108	726	609	794	5
más	112	714	129	726	609	794	5
en	133	714	142	726	609	794	5
los	146	714	157	726	609	794	5
elementos	161	714	203	726	609	794	5
de	207	714	216	726	609	794	5
interacción	220	714	265	726	609	794	5
entre	269	714	290	726	609	794	5
los	294	714	305	726	609	794	5
grupos	71	728	98	740	609	794	5
de	101	728	111	740	609	794	5
interés.	113	728	142	740	609	794	5
I	71	757	73	766	609	794	5
N	74	757	79	766	609	794	5
N	80	757	85	766	609	794	5
OVA	86	757	101	766	609	794	5
R	102	757	107	766	609	794	5
VOL	110	757	125	766	609	794	5
.	125	757	127	766	609	794	5
31,	131	757	142	766	609	794	5
NÚ	145	757	157	766	609	794	5
M	157	757	164	766	609	794	5
.	164	757	166	766	609	794	5
81,	170	757	181	766	609	794	5
J	184	757	187	766	609	794	5
U	188	757	193	766	609	794	5
L	194	757	197	766	609	794	5
IO-S	198	757	214	766	609	794	5
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	5
BR	244	757	253	766	609	794	5
E	254	757	258	766	609	794	5
DE	261	757	271	766	609	794	5
L	272	757	276	766	609	794	5
2	279	757	284	766	609	794	5
0	284	757	289	766	609	794	5
21	290	757	299	766	609	794	5
Desarrollo	359	62	409	77	609	794	5
de	413	62	425	77	609	794	5
marca	428	62	458	77	609	794	5
de	461	62	473	77	609	794	5
clúster:	476	62	511	77	609	794	5
vinculando	346	77	399	91	609	794	5
el	402	77	411	91	609	794	5
involucramiento	414	77	493	91	609	794	5
de	496	77	508	91	609	794	5
los	511	77	525	91	609	794	5
grupos	359	91	392	106	609	794	5
de	395	91	407	106	609	794	5
interés	410	91	444	106	609	794	5
y	447	91	452	106	609	794	5
el	455	91	464	106	609	794	5
liderazgo	467	91	512	106	609	794	5
Como	318	113	342	125	609	794	5
se	345	113	354	125	609	794	5
ha	357	113	367	125	609	794	5
ido	370	113	382	125	609	794	5
discutiendo	386	113	432	125	609	794	5
en	435	113	445	125	609	794	5
la	448	113	455	125	609	794	5
sección	458	113	488	125	609	794	5
previa,	491	113	518	125	609	794	5
el	521	113	528	125	609	794	5
desa-	531	113	552	125	609	794	5
rrollo	318	126	339	138	609	794	5
de	343	126	353	138	609	794	5
marca	357	126	381	138	609	794	5
de	385	126	395	138	609	794	5
un	399	126	409	138	609	794	5
clúster	413	126	439	138	609	794	5
es	443	126	452	138	609	794	5
sostenido	455	126	494	138	609	794	5
por	498	126	511	138	609	794	5
el	515	126	522	138	609	794	5
involu-	525	126	552	138	609	794	5
cramiento	318	139	359	151	609	794	5
de	362	139	371	151	609	794	5
los	374	139	386	151	609	794	5
grupos	389	139	416	151	609	794	5
de	419	139	429	151	609	794	5
interés	432	139	459	151	609	794	5
y	462	139	466	151	609	794	5
el	469	139	476	151	609	794	5
liderazgo	479	139	515	151	609	794	5
efectivo.	518	139	552	151	609	794	5
Sin	318	153	330	164	609	794	5
embargo,	334	153	371	164	609	794	5
no	374	153	385	164	609	794	5
es	388	153	396	164	609	794	5
suficiente	400	153	439	164	609	794	5
solamente	442	153	483	164	609	794	5
estar	487	153	506	164	609	794	5
consciente	510	153	552	164	609	794	5
de	318	166	328	178	609	794	5
la	331	166	338	178	609	794	5
relevancia	341	166	382	178	609	794	5
de	385	166	395	178	609	794	5
ambos	397	166	424	178	609	794	5
conceptos	427	166	467	178	609	794	5
en	470	166	480	178	609	794	5
el	483	166	490	178	609	794	5
proceso	493	166	524	178	609	794	5
de	527	166	537	178	609	794	5
de-	540	166	552	178	609	794	5
sarrollo	318	179	348	191	609	794	5
de	351	179	361	191	609	794	5
marca	364	179	389	191	609	794	5
de	392	179	402	191	609	794	5
un	405	179	415	191	609	794	5
clúster;	418	179	447	191	609	794	5
sino	450	179	466	191	609	794	5
que	469	179	484	191	609	794	5
también	487	179	520	191	609	794	5
es	523	179	532	191	609	794	5
rele-	535	179	552	191	609	794	5
vante	318	192	341	204	609	794	5
comprender	344	192	391	204	609	794	5
cómo	395	192	416	204	609	794	5
estos	420	192	440	204	609	794	5
conceptos	444	192	484	204	609	794	5
pueden	487	192	518	204	609	794	5
trabajar	521	192	552	204	609	794	5
conjuntamente	318	206	379	217	609	794	5
en	382	206	392	217	609	794	5
la	396	206	403	217	609	794	5
proyección	406	206	449	217	609	794	5
de	453	206	463	217	609	794	5
una	466	206	481	217	609	794	5
marca	485	206	509	217	609	794	5
de	513	206	523	217	609	794	5
clúster	526	206	552	217	609	794	5
compartida.	318	219	366	231	609	794	5
El	369	219	376	231	609	794	5
primer	379	219	405	231	609	794	5
paso	407	219	426	231	609	794	5
para	429	219	447	231	609	794	5
entender	449	219	485	231	609	794	5
la	488	219	495	231	609	794	5
relación	497	219	529	231	609	794	5
entre	532	219	552	231	609	794	5
el	318	232	325	244	609	794	5
involucramiento	328	232	392	244	609	794	5
de	394	232	404	244	609	794	5
los	406	232	417	244	609	794	5
grupos	419	232	447	244	609	794	5
de	449	232	458	244	609	794	5
interés	461	232	487	244	609	794	5
y	490	232	494	244	609	794	5
el	496	232	503	244	609	794	5
liderazgo	505	232	542	244	609	794	5
se	544	232	552	244	609	794	5
da	318	245	329	257	609	794	5
a	331	245	336	257	609	794	5
través	339	245	363	257	609	794	5
de	366	245	376	257	609	794	5
una	379	245	394	257	609	794	5
nueva	397	245	421	257	609	794	5
concepción	424	245	470	257	609	794	5
de	472	245	482	257	609	794	5
los	485	245	496	257	609	794	5
grupos	499	245	527	257	609	794	5
de	529	245	539	257	609	794	5
in-	542	245	552	257	609	794	5
terés	318	259	338	270	609	794	5
como	340	259	362	270	609	794	5
participantes	364	259	417	270	609	794	5
activos	419	259	448	270	609	794	5
y	450	259	454	270	609	794	5
cocreadores	456	259	504	270	609	794	5
del	507	259	519	270	609	794	5
proceso	521	259	552	270	609	794	5
de	318	272	328	284	609	794	5
desarrollo	331	272	370	284	609	794	5
de	373	272	383	284	609	794	5
marca	385	272	410	284	609	794	5
del	413	272	425	284	609	794	5
clúster.	427	272	456	284	609	794	5
Merz	318	291	338	303	609	794	5
et	341	291	348	303	609	794	5
al.	351	291	361	303	609	794	5
(2009)	364	291	391	303	609	794	5
ofrecen	394	291	424	303	609	794	5
un	427	291	437	303	609	794	5
nuevo	440	291	464	303	609	794	5
enfoque	467	291	500	303	609	794	5
a	503	291	508	303	609	794	5
la	510	291	518	303	609	794	5
marca	520	291	545	303	609	794	5
y	548	291	552	303	609	794	5
el	318	305	325	316	609	794	5
proceso	329	305	360	316	609	794	5
de	363	305	373	316	609	794	5
desarrollo	376	305	415	316	609	794	5
de	418	305	428	316	609	794	5
marca	431	305	456	316	609	794	5
basado	459	305	488	316	609	794	5
en	491	305	501	316	609	794	5
la	504	305	512	316	609	794	5
colabora-	515	305	552	316	609	794	5
ción	318	318	335	330	609	794	5
y	338	318	342	330	609	794	5
los	344	318	355	330	609	794	5
procesos	358	318	393	330	609	794	5
de	395	318	405	330	609	794	5
cocreación	407	318	450	330	609	794	5
de	453	318	463	330	609	794	5
valor	465	318	484	330	609	794	5
de	487	318	497	330	609	794	5
los	499	318	510	330	609	794	5
grupos	513	318	540	330	609	794	5
de	543	318	552	330	609	794	5
interés.	318	331	348	343	609	794	5
Esta	350	331	367	343	609	794	5
nueva	370	331	394	343	609	794	5
lógica	396	331	421	343	609	794	5
hacia	423	331	445	343	609	794	5
la	447	331	454	343	609	794	5
marca	457	331	481	343	609	794	5
también	484	331	517	343	609	794	5
redefine	519	331	552	343	609	794	5
el	318	344	325	356	609	794	5
valor	328	344	348	356	609	794	5
de	351	344	361	356	609	794	5
marca	364	344	389	356	609	794	5
como	392	344	413	356	609	794	5
el	416	344	423	356	609	794	5
valor	426	344	446	356	609	794	5
de	449	344	459	356	609	794	5
uso	462	344	476	356	609	794	5
percibido	479	344	516	356	609	794	5
determi-	519	344	552	356	609	794	5
nado	318	358	339	369	609	794	5
colectivamente	342	358	403	369	609	794	5
por	406	358	420	369	609	794	5
todos	423	358	445	369	609	794	5
los	448	358	460	369	609	794	5
grupos	463	358	490	369	609	794	5
de	494	358	503	369	609	794	5
interés.	507	358	536	369	609	794	5
Los	539	358	552	369	609	794	5
autores	318	371	348	383	609	794	5
afirman	351	371	382	383	609	794	5
que	384	371	399	383	609	794	5
el	401	371	408	383	609	794	5
proceso	410	371	441	383	609	794	5
de	444	371	453	383	609	794	5
desarrollo	456	371	495	383	609	794	5
de	497	371	507	383	609	794	5
marca	509	371	534	383	609	794	5
pro-	536	371	552	383	609	794	5
veniente	318	384	353	396	609	794	5
de	355	384	365	396	609	794	5
la	367	384	375	396	609	794	5
perspectiva	377	384	423	396	609	794	5
de	426	384	436	396	609	794	5
los	438	384	449	396	609	794	5
grupos	452	384	479	396	609	794	5
de	482	384	491	396	609	794	5
interés	494	384	521	396	609	794	5
implica	523	384	552	396	609	794	5
diferentes	318	397	358	409	609	794	5
fundamentos	362	397	415	409	609	794	5
en	419	397	429	409	609	794	5
comparación	433	397	484	409	609	794	5
con	488	397	502	409	609	794	5
las	506	397	517	409	609	794	5
concep-	521	397	552	409	609	794	5
tualizaciones	318	411	370	422	609	794	5
previas	374	411	402	422	609	794	5
del	406	411	418	422	609	794	5
proceso	421	411	452	422	609	794	5
de	456	411	466	422	609	794	5
desarrollo	469	411	508	422	609	794	5
de	512	411	522	422	609	794	5
marca.	525	411	552	422	609	794	5
Primero,	318	424	351	436	609	794	5
los	353	424	364	436	609	794	5
grupos	366	424	394	436	609	794	5
de	396	424	406	436	609	794	5
interés	408	424	435	436	609	794	5
forman	437	424	466	436	609	794	5
una	468	424	483	436	609	794	5
red	485	424	498	436	609	794	5
de	500	424	510	436	609	794	5
relaciones	512	424	552	436	609	794	5
con	318	437	333	449	609	794	5
las	336	437	347	449	609	794	5
marcas	351	437	379	449	609	794	5
en	383	437	393	449	609	794	5
lugar	396	437	417	449	609	794	5
de	420	437	430	449	609	794	5
una	434	437	449	449	609	794	5
relación	452	437	484	449	609	794	5
diádica	487	437	517	449	609	794	5
(cliente-	520	437	552	449	609	794	5
firma);	318	450	344	462	609	794	5
segundo,	349	450	385	462	609	794	5
el	390	450	397	462	609	794	5
valor	402	450	422	462	609	794	5
de	427	450	436	462	609	794	5
marca	441	450	466	462	609	794	5
es	471	450	480	462	609	794	5
concebido	485	450	525	462	609	794	5
como	530	450	552	462	609	794	5
un	318	463	329	475	609	794	5
constructo	332	463	375	475	609	794	5
dinámico	378	463	415	475	609	794	5
derivado	418	463	453	475	609	794	5
de	456	463	466	475	609	794	5
las	470	463	481	475	609	794	5
interacciones	484	463	537	475	609	794	5
so-	541	463	552	475	609	794	5
ciales	318	477	341	489	609	794	5
entre	344	477	365	489	609	794	5
los	369	477	380	489	609	794	5
grupos	383	477	411	489	609	794	5
de	414	477	424	489	609	794	5
interés,	428	477	457	489	609	794	5
que	460	477	475	489	609	794	5
ocurren	479	477	509	489	609	794	5
dentro	513	477	539	489	609	794	5
de	542	477	552	489	609	794	5
un	318	490	329	502	609	794	5
ecosistema.	331	490	378	502	609	794	5
Aplicado	318	510	354	521	609	794	5
al	358	510	365	521	609	794	5
contexto	369	510	404	521	609	794	5
del	408	510	420	521	609	794	5
desarrollo	424	510	463	521	609	794	5
de	466	510	476	521	609	794	5
marca	480	510	505	521	609	794	5
del	508	510	521	521	609	794	5
clúster,	524	510	552	521	609	794	5
los	318	523	330	535	609	794	5
grupos	332	523	360	535	609	794	5
de	362	523	372	535	609	794	5
interés	375	523	402	535	609	794	5
del	405	523	417	535	609	794	5
clúster	420	523	446	535	609	794	5
cocrean	449	523	480	535	609	794	5
el	483	523	490	535	609	794	5
valor	493	523	512	535	609	794	5
de	515	523	525	535	609	794	5
marca	527	523	552	535	609	794	5
a	318	536	323	548	609	794	5
través	326	536	350	548	609	794	5
de	353	536	363	548	609	794	5
las	366	536	377	548	609	794	5
interacciones	380	536	432	548	609	794	5
sociales	435	536	466	548	609	794	5
entre	469	536	490	548	609	794	5
ellos.	493	536	513	548	609	794	5
El	516	536	523	548	609	794	5
clúster	526	536	552	548	609	794	5
completo	318	549	356	561	609	794	5
puede	362	549	386	561	609	794	5
ser	392	549	404	561	609	794	5
considerado	410	549	458	561	609	794	5
como	464	549	486	561	609	794	5
un	492	549	502	561	609	794	5
ecosistema	508	549	552	561	609	794	5
donde	318	563	344	574	609	794	5
cada	346	563	366	574	609	794	5
grupo	368	563	392	574	609	794	5
de	394	563	404	574	609	794	5
interés	407	563	433	574	609	794	5
contribuye	436	563	478	574	609	794	5
al	481	563	488	574	609	794	5
desarrollo	491	563	530	574	609	794	5
de	533	563	542	574	609	794	5
la	545	563	552	574	609	794	5
marca	318	576	343	588	609	794	5
de	346	576	356	588	609	794	5
clúster.	358	576	387	588	609	794	5
De	389	576	401	588	609	794	5
acuerdo	403	576	436	588	609	794	5
con	438	576	453	588	609	794	5
Frow	455	576	474	588	609	794	5
y	477	576	481	588	609	794	5
Payne	484	576	508	588	609	794	5
(2011),	511	576	538	588	609	794	5
los	541	576	552	588	609	794	5
grupos	318	589	346	601	609	794	5
de	349	589	359	601	609	794	5
interés	362	589	389	601	609	794	5
colaboran	392	589	432	601	609	794	5
dentro	436	589	462	601	609	794	5
de	465	589	475	601	609	794	5
un	478	589	489	601	609	794	5
ecosistema	492	589	536	601	609	794	5
de-	540	589	552	601	609	794	5
bido	318	602	336	614	609	794	5
a	339	602	344	614	609	794	5
su	347	602	356	614	609	794	5
incapacidad	359	602	408	614	609	794	5
para	411	602	429	614	609	794	5
operar	432	602	458	614	609	794	5
exitosamente	461	602	515	614	609	794	5
en	518	602	528	614	609	794	5
aisla-	531	602	552	614	609	794	5
miento.	318	615	348	627	609	794	5
Por	351	615	364	627	609	794	5
lo	367	615	374	627	609	794	5
tanto,	377	615	401	627	609	794	5
los	403	615	414	627	609	794	5
grupos	417	615	444	627	609	794	5
de	447	615	457	627	609	794	5
interés	459	615	486	627	609	794	5
cocrean	489	615	520	627	609	794	5
el	523	615	530	627	609	794	5
valor	533	615	552	627	609	794	5
de	318	629	328	641	609	794	5
marca	333	629	357	641	609	794	5
a	362	629	367	641	609	794	5
través	371	629	395	641	609	794	5
de	400	629	409	641	609	794	5
actividades	414	629	459	641	609	794	5
de	464	629	474	641	609	794	5
integración	478	629	523	641	609	794	5
de	528	629	537	641	609	794	5
re-	542	629	552	641	609	794	5
cursos,	318	642	346	654	609	794	5
incluso,	348	642	378	654	609	794	5
a	381	642	386	654	609	794	5
pesar	388	642	410	654	609	794	5
de	412	642	422	654	609	794	5
que	425	642	440	654	609	794	5
cada	442	642	462	654	609	794	5
grupo	464	642	488	654	609	794	5
de	490	642	500	654	609	794	5
interés	503	642	530	654	609	794	5
tiene	532	642	552	654	609	794	5
diferentes	318	655	358	667	609	794	5
prioridades	361	655	406	667	609	794	5
y	409	655	413	667	609	794	5
valores	417	655	445	667	609	794	5
que	448	655	463	667	609	794	5
pueden	466	655	496	667	609	794	5
estar	499	655	519	667	609	794	5
en	522	655	532	667	609	794	5
con-	535	655	552	667	609	794	5
flicto	318	668	339	680	609	794	5
con	342	668	356	680	609	794	5
el	359	668	366	680	609	794	5
objetivo	368	668	401	680	609	794	5
general	403	668	433	680	609	794	5
del	436	668	448	680	609	794	5
clúster.	451	668	479	680	609	794	5
Sin	318	688	330	700	609	794	5
embargo,	334	688	371	700	609	794	5
los	375	688	386	700	609	794	5
procesos	389	688	424	700	609	794	5
de	427	688	437	700	609	794	5
cocreación	440	688	483	700	609	794	5
por	487	688	500	700	609	794	5
parte	503	688	525	700	609	794	5
de	528	688	538	700	609	794	5
los	541	688	552	700	609	794	5
grupos	318	701	346	713	609	794	5
de	349	701	359	713	609	794	5
interés	362	701	389	713	609	794	5
requieren	392	701	430	713	609	794	5
de	433	701	443	713	609	794	5
la	446	701	453	713	609	794	5
implementación	456	701	521	713	609	794	5
de	524	701	534	713	609	794	5
mo-	537	701	552	713	609	794	5
mentos	318	715	348	726	609	794	5
de	353	715	363	726	609	794	5
encuentro	367	715	408	726	609	794	5
y	412	715	417	726	609	794	5
el	421	715	428	726	609	794	5
desarrollo	433	715	472	726	609	794	5
de	477	715	487	726	609	794	5
específicas	492	715	535	726	609	794	5
ca-	540	715	552	726	609	794	5
racterísticas	318	728	367	740	609	794	5
de	371	728	380	740	609	794	5
liderazgo	384	728	421	740	609	794	5
con	425	728	439	740	609	794	5
el	443	728	450	740	609	794	5
objetivo	454	728	486	740	609	794	5
de	490	728	500	740	609	794	5
promover	504	728	541	740	609	794	5
la	545	728	552	740	609	794	5
133	539	757	553	767	609	794	5
Gestión	25	28	75	48	609	794	6
y	79	28	86	48	609	794	6
Organizaciones	91	28	191	48	609	794	6
interacción	57	62	100	74	609	794	6
y	104	62	109	74	609	794	6
la	113	62	120	74	609	794	6
colaboración	125	62	175	74	609	794	6
entre	179	62	199	74	609	794	6
los	204	62	215	74	609	794	6
grupos	219	62	246	74	609	794	6
de	250	62	260	74	609	794	6
interés	264	62	291	74	609	794	6
(Pera	57	75	77	87	609	794	6
et	81	75	88	87	609	794	6
al.,	92	75	104	87	609	794	6
2016).	108	75	133	87	609	794	6
Con	137	75	153	87	609	794	6
respecto	157	75	191	87	609	794	6
a	195	75	200	87	609	794	6
los	204	75	215	87	609	794	6
momentos	219	75	260	87	609	794	6
de	264	75	274	87	609	794	6
en-	278	75	290	87	609	794	6
cuentro,	57	88	88	100	609	794	6
estos	92	88	112	100	609	794	6
pueden	115	88	145	100	609	794	6
ser	148	88	159	100	609	794	6
definidos	163	88	199	100	609	794	6
como	202	88	224	100	609	794	6
“puntos	227	88	257	100	609	794	6
de	261	88	270	100	609	794	6
con-	274	88	290	100	609	794	6
tacto”	57	101	81	113	609	794	6
que	83	101	97	113	609	794	6
facilitan	99	101	131	113	609	794	6
las	133	101	144	113	609	794	6
interacciones	146	101	197	113	609	794	6
de	199	101	209	113	609	794	6
múltiples	211	101	247	113	609	794	6
formas	249	101	275	113	609	794	6
y	277	101	282	113	609	794	6
el	284	101	290	113	609	794	6
compartimiento	57	114	119	126	609	794	6
de	121	114	131	126	609	794	6
recursos.	134	114	168	126	609	794	6
Existen	170	114	199	126	609	794	6
diferentes	201	114	240	126	609	794	6
medios	242	114	270	126	609	794	6
para	273	114	291	126	609	794	6
generar	57	127	87	139	609	794	6
momentos	89	127	131	139	609	794	6
de	134	127	143	139	609	794	6
encuentro,	146	127	187	139	609	794	6
tales	190	127	209	139	609	794	6
como	212	127	233	139	609	794	6
programas	236	127	278	139	609	794	6
de	281	127	290	139	609	794	6
concientización,	57	140	119	152	609	794	6
redes	122	140	143	152	609	794	6
sociales,	146	140	178	152	609	794	6
plataformas	181	140	229	152	609	794	6
web,	231	140	250	152	609	794	6
reuniones	253	140	291	152	609	794	6
y	57	153	61	165	609	794	6
sesiones	63	153	96	165	609	794	6
regulares,	98	153	136	165	609	794	6
talleres	138	153	166	165	609	794	6
y	168	153	173	165	609	794	6
boletines	175	153	211	165	609	794	6
de	213	153	223	165	609	794	6
aviso	225	153	245	165	609	794	6
(Pera	247	153	267	165	609	794	6
et	270	153	277	165	609	794	6
al.,	279	153	290	165	609	794	6
2016).	57	166	82	178	609	794	6
Cada	84	166	105	178	609	794	6
medio	107	166	132	178	609	794	6
contribuye	134	166	176	178	609	794	6
en	178	166	188	178	609	794	6
la	190	166	197	178	609	794	6
cocreación	200	166	242	178	609	794	6
de	244	166	254	178	609	794	6
valor	256	166	275	178	609	794	6
por	277	166	290	178	609	794	6
parte	57	179	78	191	609	794	6
de	80	179	90	191	609	794	6
múltiples	92	179	128	191	609	794	6
grupos	130	179	157	191	609	794	6
de	159	179	169	191	609	794	6
interés	171	179	197	191	609	794	6
y	199	179	204	191	609	794	6
pueden	206	179	235	191	609	794	6
ser	238	179	249	191	609	794	6
usados	251	179	279	191	609	794	6
en	281	179	291	191	609	794	6
los	57	192	68	204	609	794	6
procesos	70	192	104	204	609	794	6
de	107	192	116	204	609	794	6
desarrollo	119	192	157	204	609	794	6
de	159	192	169	204	609	794	6
marca	172	192	196	204	609	794	6
del	198	192	210	204	609	794	6
clúster.	213	192	240	204	609	794	6
Otro	57	211	75	223	609	794	6
importante	77	211	122	223	609	794	6
elemento	125	211	162	223	609	794	6
para	165	211	183	223	609	794	6
la	185	211	193	223	609	794	6
cocreación	195	211	238	223	609	794	6
por	241	211	254	223	609	794	6
parte	257	211	278	223	609	794	6
de	281	211	291	223	609	794	6
los	57	224	68	236	609	794	6
grupos	71	224	98	236	609	794	6
de	101	224	110	236	609	794	6
interés	113	224	140	236	609	794	6
es	143	224	151	236	609	794	6
la	154	224	161	236	609	794	6
calidad	164	224	193	236	609	794	6
del	196	224	208	236	609	794	6
liderazgo.	211	224	250	236	609	794	6
Waligo	252	224	280	236	609	794	6
et	283	224	290	236	609	794	6
al.	57	237	66	249	609	794	6
(2014)	70	237	96	249	609	794	6
afirman	100	237	131	249	609	794	6
que	135	237	150	249	609	794	6
el	153	237	160	249	609	794	6
liderazgo	164	237	201	249	609	794	6
es	204	237	213	249	609	794	6
vital	216	237	234	249	609	794	6
para	238	237	256	249	609	794	6
resolver	260	237	290	249	609	794	6
conflictos	57	250	95	262	609	794	6
causados	99	250	136	262	609	794	6
por	140	250	153	262	609	794	6
intereses	157	250	192	262	609	794	6
contrastantes	196	250	251	262	609	794	6
entre	255	250	276	262	609	794	6
los	279	250	290	262	609	794	6
grupos	57	263	84	275	609	794	6
de	86	263	96	275	609	794	6
interés.	98	263	127	275	609	794	6
Además,	129	263	163	275	609	794	6
el	166	263	173	275	609	794	6
liderazgo	175	263	211	275	609	794	6
provee	213	263	240	275	609	794	6
certidumbre	242	263	290	275	609	794	6
y	57	276	61	288	609	794	6
reduce	63	276	90	288	609	794	6
la	93	276	100	288	609	794	6
complejidad	102	276	151	288	609	794	6
en	154	276	164	288	609	794	6
ambientes	166	276	208	288	609	794	6
dinámicos	210	276	250	288	609	794	6
e	253	276	257	288	609	794	6
interco-	260	276	290	288	609	794	6
nectados	57	289	93	301	609	794	6
(Chen	97	289	121	301	609	794	6
et	125	289	132	301	609	794	6
al.,	136	289	148	301	609	794	6
2018).	152	289	177	301	609	794	6
En	181	289	191	301	609	794	6
un	195	289	205	301	609	794	6
contexto	209	289	245	301	609	794	6
de	249	289	258	301	609	794	6
clúster,	262	289	291	301	609	794	6
un	57	302	67	314	609	794	6
líder	71	302	88	314	609	794	6
debe	92	302	112	314	609	794	6
actuar	116	302	141	314	609	794	6
como	145	302	167	314	609	794	6
un	171	302	181	314	609	794	6
agente	185	302	213	314	609	794	6
negociador	217	302	261	314	609	794	6
con	265	302	280	314	609	794	6
el	283	302	290	314	609	794	6
propósito	57	315	95	327	609	794	6
de	97	315	107	327	609	794	6
representar	110	315	156	327	609	794	6
al	158	315	166	327	609	794	6
clúster	169	315	195	327	609	794	6
completo	198	315	235	327	609	794	6
sin	238	315	249	327	609	794	6
tener	252	315	273	327	609	794	6
que	276	315	290	327	609	794	6
tomar	57	328	80	340	609	794	6
parte	83	328	104	340	609	794	6
de	107	328	116	340	609	794	6
los	119	328	130	340	609	794	6
intereses	132	328	168	340	609	794	6
de	170	328	180	340	609	794	6
un	183	328	193	340	609	794	6
grupo	195	328	219	340	609	794	6
de	221	328	231	340	609	794	6
interés	233	328	260	340	609	794	6
especí-	263	328	290	340	609	794	6
fico	57	341	72	353	609	794	6
del	74	341	87	353	609	794	6
clúster.	89	341	118	353	609	794	6
Este	120	341	137	353	609	794	6
liderazgo	140	341	177	353	609	794	6
dinámico	180	341	216	353	609	794	6
debe	219	341	239	353	609	794	6
ser	242	341	253	353	609	794	6
apoyado	256	341	291	353	609	794	6
por	57	354	70	366	609	794	6
una	73	354	88	366	609	794	6
estructura	92	354	133	366	609	794	6
con	136	354	151	366	609	794	6
una	154	354	169	366	609	794	6
jerarquía	173	354	208	366	609	794	6
horizontal,	211	354	254	366	609	794	6
que	257	354	272	366	609	794	6
me-	275	354	290	366	609	794	6
jore	57	367	72	379	609	794	6
la	75	367	82	379	609	794	6
colaboración	85	367	136	379	609	794	6
y	139	367	143	379	609	794	6
el	146	367	153	379	609	794	6
involucramiento	156	367	221	379	609	794	6
de	224	367	233	379	609	794	6
los	236	367	247	379	609	794	6
grupos	250	367	278	379	609	794	6
de	281	367	291	379	609	794	6
interés	57	380	84	392	609	794	6
del	86	380	98	392	609	794	6
clúster	101	380	127	392	609	794	6
(Andersson	130	380	175	392	609	794	6
&	178	380	184	392	609	794	6
Paajanen,	187	380	226	392	609	794	6
2012).	229	380	254	392	609	794	6
En	57	400	67	412	609	794	6
resumen,	69	400	105	412	609	794	6
el	108	400	115	412	609	794	6
desarrollo	118	400	157	412	609	794	6
de	160	400	170	412	609	794	6
marca	173	400	197	412	609	794	6
de	200	400	210	412	609	794	6
un	213	400	223	412	609	794	6
clúster	226	400	252	412	609	794	6
no	255	400	265	412	609	794	6
es	268	400	276	412	609	794	6
so-	279	400	290	412	609	794	6
lamente	57	413	89	425	609	794	6
un	92	413	102	425	609	794	6
proceso,	106	413	139	425	609	794	6
sino	142	413	158	425	609	794	6
también	161	413	194	425	609	794	6
una	197	413	212	425	609	794	6
forma	215	413	239	425	609	794	6
diferente	242	413	278	425	609	794	6
de	281	413	290	425	609	794	6
percibir	57	426	86	438	609	794	6
los	90	426	101	438	609	794	6
grupos	105	426	132	438	609	794	6
de	136	426	145	438	609	794	6
interés	149	426	176	438	609	794	6
de	179	426	189	438	609	794	6
un	193	426	203	438	609	794	6
clúster	206	426	233	438	609	794	6
como	236	426	258	438	609	794	6
cocrea-	262	426	290	438	609	794	6
dores	57	439	78	451	609	794	6
de	82	439	92	451	609	794	6
la	96	439	103	451	609	794	6
marca	107	439	132	451	609	794	6
del	136	439	148	451	609	794	6
clúster.	152	439	180	451	609	794	6
Este	184	439	201	451	609	794	6
enfoque	205	439	238	451	609	794	6
es	242	439	250	451	609	794	6
el	254	439	261	451	609	794	6
primer	265	439	291	451	609	794	6
paso	57	452	76	464	609	794	6
para	82	452	100	464	609	794	6
desarrollar	107	452	149	464	609	794	6
estrategias	155	452	199	464	609	794	6
efectivas	206	452	242	464	609	794	6
orientadas	248	452	290	464	609	794	6
a	57	465	62	477	609	794	6
promover	66	465	104	477	609	794	6
la	109	465	116	477	609	794	6
cooperación	121	465	170	477	609	794	6
y	175	465	179	477	609	794	6
el	184	465	191	477	609	794	6
involucramiento	196	465	260	477	609	794	6
de	265	465	275	477	609	794	6
los	279	465	290	477	609	794	6
grupos	57	478	84	490	609	794	6
de	87	478	97	490	609	794	6
interés	100	478	127	490	609	794	6
del	130	478	142	490	609	794	6
clúster.	145	478	173	490	609	794	6
Los	176	478	189	490	609	794	6
momentos	192	478	234	490	609	794	6
de	237	478	247	490	609	794	6
encuentro	250	478	290	490	609	794	6
y	57	491	61	503	609	794	6
un	65	491	75	503	609	794	6
buen	79	491	100	503	609	794	6
liderazgo	104	491	140	503	609	794	6
son	144	491	158	503	609	794	6
los	163	491	174	503	609	794	6
medios	178	491	206	503	609	794	6
para	211	491	229	503	609	794	6
conseguir	233	491	271	503	609	794	6
una	275	491	291	503	609	794	6
identidad	57	504	95	516	609	794	6
compartida	100	504	146	516	609	794	6
y	151	504	155	516	609	794	6
una	160	504	175	516	609	794	6
sólida	180	504	203	516	609	794	6
imagen	208	504	238	516	609	794	6
externa	243	504	273	516	609	794	6
del	278	504	291	516	609	794	6
clúster.	57	517	85	529	609	794	6
En	88	517	98	529	609	794	6
la	101	517	108	529	609	794	6
siguiente	111	517	147	529	609	794	6
sección,	150	517	182	529	609	794	6
se	185	517	193	529	609	794	6
presentará	196	517	239	529	609	794	6
una	242	517	257	529	609	794	6
agenda	260	517	290	529	609	794	6
para	57	530	75	542	609	794	6
futuras	78	530	106	542	609	794	6
investigaciones	109	530	171	542	609	794	6
con	174	530	188	542	609	794	6
la	191	530	198	542	609	794	6
finalidad	202	530	237	542	609	794	6
de	240	530	250	542	609	794	6
promover	253	530	291	542	609	794	6
el	57	543	64	555	609	794	6
progreso	66	543	101	555	609	794	6
teórico	103	543	131	555	609	794	6
y	133	543	138	555	609	794	6
metodológico	140	543	195	555	609	794	6
del	197	543	210	555	609	794	6
desarrollo	212	543	251	555	609	794	6
de	254	543	263	555	609	794	6
marca	266	543	290	555	609	794	6
de	57	556	66	568	609	794	6
clúster.	69	556	97	568	609	794	6
Conclusiones	61	588	125	603	609	794	6
y	128	588	133	603	609	794	6
futuras	136	588	172	603	609	794	6
líneas	175	588	203	603	609	794	6
de	206	588	218	603	609	794	6
investigación	222	588	286	603	609	794	6
Los	57	610	70	622	609	794	6
clústeres	73	610	108	622	609	794	6
han	110	610	126	622	609	794	6
sido	129	610	145	622	609	794	6
considerados	148	610	200	622	609	794	6
como	203	610	225	622	609	794	6
una	228	610	243	622	609	794	6
importante	246	610	291	622	609	794	6
fuente	57	623	83	635	609	794	6
de	88	623	98	635	609	794	6
innovación,	103	623	149	635	609	794	6
competitividad	154	623	214	635	609	794	6
y	219	623	223	635	609	794	6
crecimiento	228	623	275	635	609	794	6
re-	280	623	290	635	609	794	6
gional.	57	636	84	648	609	794	6
Sin	87	636	99	648	609	794	6
embargo,	102	636	139	648	609	794	6
el	143	636	150	648	609	794	6
desarrollo	153	636	192	648	609	794	6
de	195	636	205	648	609	794	6
los	208	636	220	648	609	794	6
clústeres	223	636	258	648	609	794	6
ha	261	636	271	648	609	794	6
sido	274	636	290	648	609	794	6
limitado	57	649	90	661	609	794	6
por	93	649	107	661	609	794	6
políticas	110	649	144	661	609	794	6
jerárquicas	147	649	191	661	609	794	6
“de	195	649	207	661	609	794	6
arriba	211	649	235	661	609	794	6
hacia	238	649	260	661	609	794	6
abajo”,	263	649	290	661	609	794	6
que	57	662	72	674	609	794	6
han	74	662	90	674	609	794	6
excluido	92	662	125	674	609	794	6
a	128	662	133	674	609	794	6
los	136	662	147	674	609	794	6
grupos	150	662	177	674	609	794	6
de	180	662	190	674	609	794	6
interés	193	662	220	674	609	794	6
del	223	662	235	674	609	794	6
clúster	238	662	264	674	609	794	6
de	267	662	277	674	609	794	6
los	279	662	290	674	609	794	6
procesos	57	675	91	687	609	794	6
de	94	675	104	687	609	794	6
toma	107	675	127	687	609	794	6
de	130	675	140	687	609	794	6
decisiones.	142	675	186	687	609	794	6
Por	188	675	201	687	609	794	6
lo	204	675	211	687	609	794	6
tanto,	214	675	238	687	609	794	6
un	241	675	251	687	609	794	6
nuevo	253	675	278	687	609	794	6
in-	280	675	290	687	609	794	6
terés	57	688	76	700	609	794	6
ha	79	688	89	700	609	794	6
surgido,	92	688	124	700	609	794	6
tanto	127	688	149	700	609	794	6
entre	152	688	172	700	609	794	6
académicos	175	688	222	700	609	794	6
como	225	688	247	700	609	794	6
entre	250	688	271	700	609	794	6
ges-	274	688	290	700	609	794	6
tores	57	701	76	713	609	794	6
de	80	701	90	713	609	794	6
políticas	94	701	127	713	609	794	6
públicas,	131	701	167	713	609	794	6
con	170	701	185	713	609	794	6
respecto	189	701	223	713	609	794	6
al	226	701	234	713	609	794	6
desarrollo	238	701	277	713	609	794	6
de	281	701	290	713	609	794	6
políticas	57	714	90	726	609	794	6
para	93	714	111	726	609	794	6
clústeres	113	714	148	726	609	794	6
orientadas	150	714	193	726	609	794	6
a	195	714	200	726	609	794	6
promover	202	714	240	726	609	794	6
el	242	714	249	726	609	794	6
involucra-	251	714	290	726	609	794	6
miento	57	727	85	739	609	794	6
y	88	727	92	739	609	794	6
el	95	727	102	739	609	794	6
diálogo	105	727	135	739	609	794	6
entre	138	727	159	739	609	794	6
los	162	727	173	739	609	794	6
grupos	176	727	204	739	609	794	6
de	207	727	217	739	609	794	6
interés	220	727	247	739	609	794	6
relevantes	250	727	290	739	609	794	6
134	57	757	71	767	609	794	6
del	305	63	317	75	609	794	6
clúster.	320	63	348	75	609	794	6
Un	352	63	364	75	609	794	6
elemento	367	63	404	75	609	794	6
importante	408	63	453	75	609	794	6
de	456	63	466	75	609	794	6
estas	469	63	490	75	609	794	6
políticas	493	63	527	75	609	794	6
es	530	63	539	75	609	794	6
la	305	76	312	88	609	794	6
identidad	315	76	353	88	609	794	6
de	355	76	365	88	609	794	6
clúster:	368	76	396	88	609	794	6
El	399	76	406	88	609	794	6
entendimiento	409	76	467	88	609	794	6
compartido	469	76	515	88	609	794	6
entre	518	76	539	88	609	794	6
los	305	89	316	101	609	794	6
grupos	320	89	347	101	609	794	6
de	351	89	361	101	609	794	6
interés	364	89	391	101	609	794	6
del	395	89	407	101	609	794	6
clúster	411	89	437	101	609	794	6
sobre	441	89	463	101	609	794	6
las	466	89	477	101	609	794	6
características	481	89	539	101	609	794	6
que	305	102	320	114	609	794	6
los	322	102	333	114	609	794	6
identifican	336	102	379	114	609	794	6
y	382	102	386	114	609	794	6
los	388	102	400	114	609	794	6
distinguen	402	102	444	114	609	794	6
de	447	102	457	114	609	794	6
los	459	102	470	114	609	794	6
demás	473	102	499	114	609	794	6
clústeres.	501	102	539	114	609	794	6
La	305	121	314	133	609	794	6
identidad	319	121	357	133	609	794	6
del	362	121	374	133	609	794	6
clúster	379	121	405	133	609	794	6
como	410	121	432	133	609	794	6
un	437	121	447	133	609	794	6
elemento	452	121	489	133	609	794	6
importante	494	121	539	133	609	794	6
para	305	134	323	146	609	794	6
el	326	134	333	146	609	794	6
desarrollo	337	134	376	146	609	794	6
de	379	134	389	146	609	794	6
clústeres	392	134	427	146	609	794	6
se	430	134	439	146	609	794	6
ha	442	134	452	146	609	794	6
ido	456	134	468	146	609	794	6
posicionando	472	134	525	146	609	794	6
re-	528	134	539	146	609	794	6
cientemente	305	148	354	159	609	794	6
como	359	148	381	159	609	794	6
una	385	148	400	159	609	794	6
prioridad	404	148	441	159	609	794	6
de	445	148	455	159	609	794	6
política	459	148	489	159	609	794	6
pública	494	148	523	159	609	794	6
es-	527	148	539	159	609	794	6
pecialmente	305	161	354	172	609	794	6
en	357	161	367	172	609	794	6
Europa.	370	161	400	172	609	794	6
Un	403	161	415	172	609	794	6
caso	418	161	436	172	609	794	6
ejemplar	440	161	474	172	609	794	6
es	477	161	486	172	609	794	6
el	489	161	496	172	609	794	6
clúster	499	161	526	172	609	794	6
de	529	161	539	172	609	794	6
tecnologías	305	174	351	185	609	794	6
de	353	174	363	185	609	794	6
la	365	174	372	185	609	794	6
comunicación	374	174	429	185	609	794	6
Kista	432	174	452	185	609	794	6
Science	454	174	484	185	609	794	6
City,	486	174	504	185	609	794	6
ubicado	506	174	539	185	609	794	6
en	305	187	315	199	609	794	6
la	317	187	325	199	609	794	6
ciudad	328	187	355	199	609	794	6
de	357	187	367	199	609	794	6
Estocolmo,	370	187	413	199	609	794	6
Suecia.	416	187	444	199	609	794	6
La	447	187	457	199	609	794	6
alta	460	187	475	199	609	794	6
competitividad	478	187	539	199	609	794	6
de	305	200	315	212	609	794	6
este	317	200	333	212	609	794	6
clúster	336	200	362	212	609	794	6
a	364	200	369	212	609	794	6
nivel	372	200	391	212	609	794	6
internacional	393	200	445	212	609	794	6
ha	448	200	458	212	609	794	6
sido	460	200	476	212	609	794	6
principalmente	479	200	539	212	609	794	6
atribuida	305	213	341	225	609	794	6
a	345	213	350	225	609	794	6
su	354	213	363	225	609	794	6
estrategia	366	213	407	225	609	794	6
de	410	213	420	225	609	794	6
desarrollo	424	213	463	225	609	794	6
de	467	213	477	225	609	794	6
marca,	481	213	508	225	609	794	6
que	511	213	526	225	609	794	6
se	530	213	539	225	609	794	6
sustentó	305	226	339	238	609	794	6
en	343	226	353	238	609	794	6
la	357	226	364	238	609	794	6
colaboración	368	226	420	238	609	794	6
de	424	226	434	238	609	794	6
los	438	226	449	238	609	794	6
diversos	453	226	485	238	609	794	6
actores	489	226	519	238	609	794	6
(go-	523	226	539	238	609	794	6
bierno,	305	239	332	251	609	794	6
universidades	335	239	390	251	609	794	6
y	393	239	397	251	609	794	6
empresas)	401	239	441	251	609	794	6
para	444	239	462	251	609	794	6
la	466	239	473	251	609	794	6
identificación	476	239	531	251	609	794	6
y	534	239	539	251	609	794	6
el	305	252	312	264	609	794	6
desarrollo	315	252	354	264	609	794	6
de	357	252	367	264	609	794	6
una	370	252	385	264	609	794	6
identidad	388	252	426	264	609	794	6
compartida	429	252	475	264	609	794	6
y	478	252	483	264	609	794	6
única	486	252	507	264	609	794	6
(Tavas-	510	252	539	264	609	794	6
soli	305	265	318	277	609	794	6
&	321	265	328	277	609	794	6
Tsagdis,	330	265	362	277	609	794	6
2014).	365	265	390	277	609	794	6
Otro	393	265	411	277	609	794	6
ejemplo	414	265	446	277	609	794	6
similar	449	265	474	277	609	794	6
es	477	265	486	277	609	794	6
Tech	489	265	507	277	609	794	6
City	510	265	526	277	609	794	6
en	529	265	539	277	609	794	6
la	305	278	312	290	609	794	6
zona	314	278	333	290	609	794	6
este	336	278	352	290	609	794	6
de	354	278	364	290	609	794	6
Londres,	367	278	400	290	609	794	6
Reino	402	278	425	290	609	794	6
Unido.	427	278	453	290	609	794	6
Un	456	278	467	290	609	794	6
enfoque	470	278	503	290	609	794	6
de	505	278	515	290	609	794	6
desa-	517	278	539	290	609	794	6
rrollo	305	291	325	303	609	794	6
de	327	291	337	303	609	794	6
marca	339	291	364	303	609	794	6
hacia	366	291	388	303	609	794	6
la	390	291	397	303	609	794	6
gestión	399	291	428	303	609	794	6
de	430	291	440	303	609	794	6
Tech	442	291	460	303	609	794	6
City	462	291	479	303	609	794	6
ha	481	291	491	303	609	794	6
contribuido	493	291	539	303	609	794	6
en	305	304	315	316	609	794	6
su	317	304	326	316	609	794	6
éxito	328	304	348	316	609	794	6
y	351	304	355	316	609	794	6
su	358	304	367	316	609	794	6
efecto	369	304	394	316	609	794	6
catalizador	397	304	441	316	609	794	6
en	444	304	453	316	609	794	6
la	456	304	463	316	609	794	6
transformación	466	304	526	316	609	794	6
de	529	304	539	316	609	794	6
la	305	317	312	329	609	794	6
imagen	315	317	345	329	609	794	6
de	348	317	358	329	609	794	6
Londres	361	317	392	329	609	794	6
como	395	317	417	329	609	794	6
un	420	317	430	329	609	794	6
nuevo	433	317	457	329	609	794	6
nodo	460	317	481	329	609	794	6
tecnológico	484	317	531	329	609	794	6
a	534	317	539	329	609	794	6
nivel	305	330	324	342	609	794	6
internacional	326	330	379	342	609	794	6
(Nathan	381	330	414	342	609	794	6
et	417	330	424	342	609	794	6
al.,	427	330	439	342	609	794	6
2018).	441	330	467	342	609	794	6
El	305	350	312	361	609	794	6
objetivo	315	350	347	361	609	794	6
principal	349	350	384	361	609	794	6
del	387	350	399	361	609	794	6
presente	402	350	436	361	609	794	6
artículo	439	350	469	361	609	794	6
fue	472	350	485	361	609	794	6
introducir	487	350	526	361	609	794	6
un	528	350	539	361	609	794	6
nuevo	305	363	329	375	609	794	6
enfoque	332	363	365	375	609	794	6
a	368	363	373	375	609	794	6
la	376	363	383	375	609	794	6
gestión	386	363	416	375	609	794	6
y	419	363	423	375	609	794	6
la	426	363	434	375	609	794	6
comunicación	437	363	492	375	609	794	6
de	495	363	505	375	609	794	6
la	508	363	515	375	609	794	6
iden-	519	363	539	375	609	794	6
tidad	305	376	326	388	609	794	6
de	329	376	339	388	609	794	6
clúster,	343	376	371	388	609	794	6
denominada	375	376	425	388	609	794	6
como	429	376	450	388	609	794	6
“desarrollo	454	376	496	388	609	794	6
de	500	376	510	388	609	794	6
marca	514	376	539	388	609	794	6
de	305	389	315	401	609	794	6
clúster”.	317	389	349	401	609	794	6
Desde	351	389	376	401	609	794	6
la	379	389	386	401	609	794	6
teoría	389	389	412	401	609	794	6
del	415	389	427	401	609	794	6
desarrollo	429	389	469	401	609	794	6
de	471	389	481	401	609	794	6
marca	484	389	508	401	609	794	6
territo-	511	389	539	401	609	794	6
rial,	305	402	319	414	609	794	6
fue	322	402	335	414	609	794	6
posible	337	402	366	414	609	794	6
identificar	368	402	409	414	609	794	6
aspectos	412	402	447	414	609	794	6
en	449	402	459	414	609	794	6
común	462	402	489	414	609	794	6
y	491	402	495	414	609	794	6
conceptos	498	402	539	414	609	794	6
que	305	415	320	427	609	794	6
fueron	324	415	350	427	609	794	6
útiles	355	415	376	427	609	794	6
para	381	415	399	427	609	794	6
comprender	403	415	451	427	609	794	6
la	455	415	462	427	609	794	6
dinámica	467	415	504	427	609	794	6
única	508	415	530	427	609	794	6
y	534	415	539	427	609	794	6
la	305	428	312	440	609	794	6
organización	316	428	367	440	609	794	6
específica	371	428	411	440	609	794	6
de	415	428	425	440	609	794	6
un	429	428	439	440	609	794	6
clúster.	444	428	472	440	609	794	6
Tomando	476	428	513	440	609	794	6
como	517	428	539	440	609	794	6
base	305	441	323	453	609	794	6
el	327	441	334	453	609	794	6
enfoque	337	441	370	453	609	794	6
de	373	441	383	453	609	794	6
participación	387	441	439	453	609	794	6
del	442	441	455	453	609	794	6
desarrollo	458	441	497	453	609	794	6
de	501	441	510	453	609	794	6
marca	514	441	539	453	609	794	6
territorial,	305	454	344	466	609	794	6
la	348	454	355	466	609	794	6
gestión	358	454	388	466	609	794	6
de	391	454	401	466	609	794	6
la	404	454	412	466	609	794	6
identidad	415	454	454	466	609	794	6
de	457	454	467	466	609	794	6
clúster	470	454	497	466	609	794	6
debe	500	454	520	466	609	794	6
mo-	523	454	539	466	609	794	6
tivar	305	467	323	479	609	794	6
y	326	467	330	479	609	794	6
promover	333	467	370	479	609	794	6
el	373	467	380	479	609	794	6
involucramiento	383	467	447	479	609	794	6
y	450	467	454	479	609	794	6
la	457	467	465	479	609	794	6
interacción	467	467	512	479	609	794	6
de	515	467	525	479	609	794	6
los	527	467	539	479	609	794	6
grupos	305	480	332	492	609	794	6
de	335	480	344	492	609	794	6
interés	347	480	374	492	609	794	6
del	376	480	389	492	609	794	6
clúster	391	480	418	492	609	794	6
en	420	480	430	492	609	794	6
cada	432	480	452	492	609	794	6
paso	454	480	474	492	609	794	6
de	476	480	486	492	609	794	6
este	488	480	505	492	609	794	6
proceso	508	480	539	492	609	794	6
abierto,	305	493	335	505	609	794	6
que	338	493	353	505	609	794	6
también	356	493	389	505	609	794	6
requiere	391	493	424	505	609	794	6
de	427	493	436	505	609	794	6
un	439	493	449	505	609	794	6
liderazgo	452	493	489	505	609	794	6
cooperativo	491	493	539	505	609	794	6
sin	305	506	316	518	609	794	6
jerarquías.	318	506	360	518	609	794	6
Aunque	305	526	336	538	609	794	6
en	338	526	348	538	609	794	6
este	351	526	367	538	609	794	6
artículo	370	526	400	538	609	794	6
se	402	526	411	538	609	794	6
realiza	413	526	440	538	609	794	6
un	442	526	452	538	609	794	6
esfuerzo	455	526	488	538	609	794	6
por	491	526	504	538	609	794	6
crear	506	526	526	538	609	794	6
un	528	526	539	538	609	794	6
marco	305	539	329	551	609	794	6
teórico	332	539	360	551	609	794	6
amplio	363	539	390	551	609	794	6
enfocado	393	539	430	551	609	794	6
a	433	539	438	551	609	794	6
desarrollar	441	539	483	551	609	794	6
y	486	539	490	551	609	794	6
proponer	493	539	529	551	609	794	6
el	532	539	539	551	609	794	6
concepto	305	552	342	564	609	794	6
de	345	552	355	564	609	794	6
“desarrollo	359	552	401	564	609	794	6
de	405	552	415	564	609	794	6
marca	419	552	443	564	609	794	6
de	447	552	457	564	609	794	6
clúster”,	461	552	492	564	609	794	6
es	496	552	505	564	609	794	6
todavía	508	552	539	564	609	794	6
necesario	305	565	343	577	609	794	6
obtener	347	565	378	577	609	794	6
y	383	565	387	577	609	794	6
generar	391	565	422	577	609	794	6
más	426	565	443	577	609	794	6
conocimiento	447	565	501	577	609	794	6
con	506	565	520	577	609	794	6
res-	524	565	539	577	609	794	6
pecto	305	578	327	590	609	794	6
a	330	578	335	590	609	794	6
este	338	578	354	590	609	794	6
tópico,	357	578	384	590	609	794	6
con	387	578	401	590	609	794	6
el	404	578	411	590	609	794	6
fin	414	578	424	590	609	794	6
de	427	578	437	590	609	794	6
ayudar	439	578	467	590	609	794	6
a	470	578	475	590	609	794	6
los	477	578	489	590	609	794	6
clústeres	491	578	526	590	609	794	6
en	529	578	539	590	609	794	6
el	305	591	312	603	609	794	6
diseño	315	591	341	603	609	794	6
de	344	591	354	603	609	794	6
estrategias	357	591	401	603	609	794	6
efectivas	404	591	440	603	609	794	6
de	443	591	453	603	609	794	6
desarrollo	456	591	496	603	609	794	6
de	499	591	509	603	609	794	6
marca.	512	591	539	603	609	794	6
Por	305	604	318	616	609	794	6
lo	321	604	329	616	609	794	6
tanto,	332	604	356	616	609	794	6
una	360	604	375	616	609	794	6
agenda	379	604	409	616	609	794	6
con	413	604	427	616	609	794	6
líneas	431	604	454	616	609	794	6
de	458	604	467	616	609	794	6
investigación	471	604	524	616	609	794	6
fu-	528	604	539	616	609	794	6
turas	305	617	325	629	609	794	6
es	328	617	336	629	609	794	6
propuesta	339	617	379	629	609	794	6
con	382	617	396	629	609	794	6
base	399	617	418	629	609	794	6
en	420	617	430	629	609	794	6
las	433	617	444	629	609	794	6
posibles	446	617	479	629	609	794	6
áreas	481	617	503	629	609	794	6
de	506	617	515	629	609	794	6
opor-	518	617	539	629	609	794	6
tunidad	305	630	336	642	609	794	6
encontradas	338	630	388	642	609	794	6
durante	390	630	422	642	609	794	6
la	424	630	432	642	609	794	6
investigación:	434	630	489	642	609	794	6
•	305	649	312	661	609	794	6
Sería	319	649	338	661	609	794	6
esencial	341	649	373	661	609	794	6
analizar	376	649	407	661	609	794	6
un	410	649	420	661	609	794	6
caso	423	649	441	661	609	794	6
de	444	649	454	661	609	794	6
estudio	456	649	486	661	609	794	6
de	489	649	498	661	609	794	6
éxito	501	649	521	661	609	794	6
que	524	649	539	661	609	794	6
implique	319	663	353	674	609	794	6
un	358	663	368	674	609	794	6
clúster	372	663	399	674	609	794	6
con	403	663	418	674	609	794	6
una	422	663	437	674	609	794	6
marca	442	663	466	674	609	794	6
consolidada.	471	663	521	674	609	794	6
Los	525	663	539	674	609	794	6
clústeres	319	676	354	687	609	794	6
no	356	676	366	687	609	794	6
pueden	369	676	399	687	609	794	6
ser	401	676	413	687	609	794	6
analizados	415	676	458	687	609	794	6
y	460	676	464	687	609	794	6
estudiados	467	676	510	687	609	794	6
en	513	676	522	687	609	794	6
ais-	525	676	539	687	609	794	6
lamiento,	319	689	356	700	609	794	6
ya	358	689	368	700	609	794	6
que	370	689	385	700	609	794	6
variables	388	689	423	700	609	794	6
específicas	426	689	469	700	609	794	6
del	472	689	484	700	609	794	6
contexto	487	689	522	700	609	794	6
son	525	689	539	700	609	794	6
relevantes	319	702	360	714	609	794	6
para	363	702	381	714	609	794	6
comprender	385	702	432	714	609	794	6
los	436	702	447	714	609	794	6
vínculos	450	702	483	714	609	794	6
y	486	702	490	714	609	794	6
las	494	702	505	714	609	794	6
interac-	508	702	539	714	609	794	6
ciones	319	715	344	727	609	794	6
entre	347	715	368	727	609	794	6
los	372	715	383	727	609	794	6
grupos	386	715	414	727	609	794	6
de	417	715	427	727	609	794	6
interés	430	715	457	727	609	794	6
del	461	715	473	727	609	794	6
clúster.	476	715	505	727	609	794	6
Las	508	715	521	727	609	794	6
lec-	525	715	539	727	609	794	6
ciones	319	728	344	740	609	794	6
obtenidas	346	728	385	740	609	794	6
de	388	728	397	740	609	794	6
los	399	728	411	740	609	794	6
casos	413	728	435	740	609	794	6
de	437	728	447	740	609	794	6
estudio	449	728	478	740	609	794	6
pueden	480	728	510	740	609	794	6
arrojar	513	728	539	740	609	794	6
I	311	757	313	766	609	794	6
N	314	757	319	766	609	794	6
N	320	757	325	766	609	794	6
OVA	326	757	341	766	609	794	6
R	342	757	347	766	609	794	6
VO	350	757	360	766	609	794	6
L	361	757	365	766	609	794	6
.	365	757	367	766	609	794	6
31,	371	757	382	766	609	794	6
N	385	757	390	766	609	794	6
ÚM	391	757	404	766	609	794	6
.	404	757	406	766	609	794	6
81,	410	757	421	766	609	794	6
J	424	757	427	766	609	794	6
UL	428	757	437	766	609	794	6
I	438	757	440	766	609	794	6
O	441	757	446	766	609	794	6
-	447	757	449	766	609	794	6
S	450	757	454	766	609	794	6
E	455	757	459	766	609	794	6
P	459	757	463	766	609	794	6
T	464	757	468	766	609	794	6
I	469	757	471	766	609	794	6
E	472	757	476	766	609	794	6
M	476	757	483	766	609	794	6
B	483	757	488	766	609	794	6
R	489	757	493	766	609	794	6
E	494	757	498	766	609	794	6
DE	501	757	511	766	609	794	6
L	512	757	516	766	609	794	6
2021	519	757	539	766	609	794	6
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	7
nuevas	85	62	113	74	609	794	7
perspectivas	116	62	166	74	609	794	7
sobre	169	62	190	74	609	794	7
los	193	62	204	74	609	794	7
factores	207	62	240	74	609	794	7
en	243	62	252	74	609	794	7
común	255	62	282	74	609	794	7
com-	285	62	305	74	609	794	7
partidos	85	75	118	87	609	794	7
por	121	75	135	87	609	794	7
diferentes	138	75	178	87	609	794	7
clústeres	181	75	216	87	609	794	7
y	220	75	224	87	609	794	7
la	228	75	235	87	609	794	7
función	238	75	268	87	609	794	7
del	272	75	284	87	609	794	7
con-	288	75	305	87	609	794	7
texto	85	88	106	100	609	794	7
en	112	88	121	100	609	794	7
el	127	88	134	100	609	794	7
desarrollo	140	88	179	100	609	794	7
de	185	88	195	100	609	794	7
estrategias	200	88	244	100	609	794	7
de	250	88	260	100	609	794	7
desarrollo	265	88	305	100	609	794	7
de	85	101	95	113	609	794	7
marca.	97	101	124	113	609	794	7
•	71	121	78	133	609	794	7
A	85	121	91	133	609	794	7
pesar	95	121	116	133	609	794	7
de	120	121	130	133	609	794	7
la	134	121	141	133	609	794	7
relevancia	145	121	185	133	609	794	7
de	189	121	199	133	609	794	7
los	202	121	214	133	609	794	7
grupos	217	121	245	133	609	794	7
de	248	121	258	133	609	794	7
interés	262	121	289	133	609	794	7
del	293	121	305	133	609	794	7
clúster	85	134	111	146	609	794	7
en	114	134	124	146	609	794	7
el	127	134	134	146	609	794	7
desarrollo	137	134	177	146	609	794	7
de	180	134	189	146	609	794	7
estrategias	193	134	237	146	609	794	7
de	240	134	249	146	609	794	7
desarrollo	253	134	292	146	609	794	7
de	295	134	305	146	609	794	7
marca	85	147	110	159	609	794	7
de	113	147	123	159	609	794	7
clúster,	126	147	154	159	609	794	7
existe	158	147	181	159	609	794	7
todavía	184	147	214	159	609	794	7
una	218	147	233	159	609	794	7
falta	236	147	255	159	609	794	7
de	259	147	268	159	609	794	7
entendi-	272	147	305	159	609	794	7
miento	85	161	113	173	609	794	7
con	115	161	130	173	609	794	7
respecto	132	161	166	173	609	794	7
a	169	161	174	173	609	794	7
los	176	161	188	173	609	794	7
principales	190	161	233	173	609	794	7
grupos	236	161	263	173	609	794	7
de	266	161	275	173	609	794	7
interés	278	161	305	173	609	794	7
y	85	174	89	186	609	794	7
sus	92	174	105	186	609	794	7
roles	108	174	127	186	609	794	7
en	131	174	140	186	609	794	7
el	144	174	151	186	609	794	7
desarrollo	154	174	193	186	609	794	7
y	197	174	201	186	609	794	7
la	204	174	212	186	609	794	7
promoción	215	174	258	186	609	794	7
de	261	174	271	186	609	794	7
la	274	174	281	186	609	794	7
iden-	285	174	305	186	609	794	7
tidad	85	187	106	199	609	794	7
del	109	187	122	199	609	794	7
clúster.	125	187	153	199	609	794	7
Más	157	187	174	199	609	794	7
investigación	177	187	230	199	609	794	7
enfocada	233	187	271	199	609	794	7
en	274	187	284	199	609	794	7
esta	288	187	305	199	609	794	7
línea	85	200	104	212	609	794	7
de	108	200	118	212	609	794	7
interés	121	200	148	212	609	794	7
puede	151	200	176	212	609	794	7
ser	179	200	191	212	609	794	7
crucial	194	200	220	212	609	794	7
para	224	200	242	212	609	794	7
establecer	245	200	286	212	609	794	7
una	290	200	305	212	609	794	7
clara	85	213	104	225	609	794	7
división	107	213	137	225	609	794	7
de	140	213	150	225	609	794	7
labor	153	213	173	225	609	794	7
dentro	176	213	202	225	609	794	7
de	204	213	214	225	609	794	7
un	217	213	227	225	609	794	7
clúster.	230	213	258	225	609	794	7
•	71	233	78	245	609	794	7
Un	85	233	97	245	609	794	7
gran	99	233	118	245	609	794	7
reto	121	233	137	245	609	794	7
en	139	233	149	245	609	794	7
el	152	233	159	245	609	794	7
desarrollo	162	233	201	245	609	794	7
de	204	233	214	245	609	794	7
marca	217	233	241	245	609	794	7
de	244	233	254	245	609	794	7
clúster	257	233	283	245	609	794	7
es	286	233	295	245	609	794	7
la	297	233	305	245	609	794	7
brecha	85	246	112	258	609	794	7
existente	115	246	151	258	609	794	7
entre	154	246	175	258	609	794	7
los	178	246	189	258	609	794	7
beneficios	192	246	232	258	609	794	7
y	235	246	239	258	609	794	7
las	242	246	253	258	609	794	7
necesidades	256	246	305	258	609	794	7
percibidas	85	259	126	271	609	794	7
por	131	259	144	271	609	794	7
varios	149	259	172	271	609	794	7
grupos	177	259	205	271	609	794	7
de	209	259	219	271	609	794	7
interés	224	259	251	271	609	794	7
(tales	256	259	278	271	609	794	7
como	283	259	305	271	609	794	7
compañías,	85	273	130	284	609	794	7
pequeñas	134	273	173	284	609	794	7
y	177	273	181	284	609	794	7
medianas	185	273	223	284	609	794	7
empresas,	227	273	267	284	609	794	7
universi-	271	273	305	284	609	794	7
dades,	85	286	111	298	609	794	7
organismos	113	286	158	298	609	794	7
no	161	286	171	298	609	794	7
gubernamentales,	173	286	245	298	609	794	7
sector	247	286	271	298	609	794	7
público,	273	286	305	298	609	794	7
centros	85	299	114	311	609	794	7
de	118	299	128	311	609	794	7
investigación	132	299	185	311	609	794	7
y	189	299	193	311	609	794	7
organizaciones	197	299	257	311	609	794	7
de	261	299	271	311	609	794	7
gestión	275	299	305	311	609	794	7
del	85	312	97	324	609	794	7
clúster).	99	312	131	324	609	794	7
Una	133	312	149	324	609	794	7
clara	152	312	171	324	609	794	7
comprensión	173	312	224	324	609	794	7
de	226	312	236	324	609	794	7
este	238	312	255	324	609	794	7
tema	257	312	278	324	609	794	7
puede	280	312	305	324	609	794	7
resultar	85	325	115	337	609	794	7
relevante	119	325	156	337	609	794	7
para	161	325	179	337	609	794	7
motivar	183	325	214	337	609	794	7
y	218	325	223	337	609	794	7
comprometer	227	325	280	337	609	794	7
a	284	325	289	337	609	794	7
los	294	325	305	337	609	794	7
grupos	85	339	112	350	609	794	7
de	115	339	125	350	609	794	7
interés	127	339	154	350	609	794	7
del	156	339	169	350	609	794	7
clúster	171	339	197	350	609	794	7
hacia	200	339	222	350	609	794	7
una	224	339	239	350	609	794	7
visión	242	339	265	350	609	794	7
unificada	267	339	305	350	609	794	7
(Merli	85	352	108	364	609	794	7
et	111	352	118	364	609	794	7
al.,	121	352	132	364	609	794	7
2014).	135	352	160	364	609	794	7
•	71	371	78	383	609	794	7
Los	85	371	98	383	609	794	7
mecanismos	103	371	152	383	609	794	7
de	157	371	167	383	609	794	7
gobernanza	172	371	219	383	609	794	7
de	224	371	234	383	609	794	7
clúster	239	371	266	383	609	794	7
son	271	371	285	383	609	794	7
cru-	290	371	305	383	609	794	7
ciales	85	385	107	396	609	794	7
para	111	385	129	396	609	794	7
proveer	133	385	163	396	609	794	7
de	166	385	176	396	609	794	7
estructura	180	385	221	396	609	794	7
y	225	385	229	396	609	794	7
certidumbre	233	385	281	396	609	794	7
a	285	385	290	396	609	794	7
los	294	385	305	396	609	794	7
procesos	85	398	120	410	609	794	7
de	122	398	132	410	609	794	7
colaboración	134	398	186	410	609	794	7
y	188	398	192	410	609	794	7
gestión	194	398	224	410	609	794	7
de	226	398	236	410	609	794	7
múltiples	238	398	275	410	609	794	7
grupos	277	398	305	410	609	794	7
de	85	411	95	423	609	794	7
interés	97	411	124	423	609	794	7
(Ebbekink,	126	411	167	423	609	794	7
2017;	170	411	192	423	609	794	7
Gereffi	194	411	222	423	609	794	7
&	224	411	231	423	609	794	7
Lee,	233	411	249	423	609	794	7
2016).	251	411	277	423	609	794	7
Por	279	411	292	423	609	794	7
tal	294	411	305	423	609	794	7
razón,	85	424	109	436	609	794	7
una	112	424	128	436	609	794	7
línea	131	424	151	436	609	794	7
de	154	424	164	436	609	794	7
investigación	167	424	220	436	609	794	7
prometedora	224	424	275	436	609	794	7
podría	279	424	305	436	609	794	7
estar	85	437	105	449	609	794	7
enfocada	108	437	145	449	609	794	7
en	149	437	159	449	609	794	7
las	162	437	173	449	609	794	7
“redes	176	437	201	449	609	794	7
de	204	437	214	449	609	794	7
gobernanza”	217	437	268	449	609	794	7
y	271	437	276	449	609	794	7
en	279	437	289	449	609	794	7
de-	292	437	305	449	609	794	7
terminar	85	451	119	462	609	794	7
cómo	122	451	144	462	609	794	7
estas	147	451	168	462	609	794	7
se	171	451	179	462	609	794	7
han	183	451	198	462	609	794	7
aplicado	201	451	235	462	609	794	7
en	239	451	248	462	609	794	7
la	252	451	259	462	609	794	7
gestión	262	451	292	462	609	794	7
de	295	451	305	462	609	794	7
los	85	464	96	476	609	794	7
clústeres.	98	464	135	476	609	794	7
Los	138	464	151	476	609	794	7
resultados	153	464	194	476	609	794	7
de	196	464	206	476	609	794	7
investigaciones	208	464	270	476	609	794	7
basadas	272	464	305	476	609	794	7
en	85	477	95	489	609	794	7
esta	98	477	115	489	609	794	7
línea	118	477	137	489	609	794	7
brindarían	140	477	181	489	609	794	7
mayor	184	477	209	489	609	794	7
conocimiento	212	477	266	489	609	794	7
sobre	269	477	291	489	609	794	7
las	294	477	305	489	609	794	7
estrategias	85	490	129	502	609	794	7
por	134	490	147	502	609	794	7
desarrollar	152	490	194	502	609	794	7
para	199	490	217	502	609	794	7
involucrar	222	490	261	502	609	794	7
de	266	490	276	502	609	794	7
forma	281	490	305	502	609	794	7
efectiva	85	503	117	515	609	794	7
múltiples	120	503	157	515	609	794	7
grupos	160	503	188	515	609	794	7
de	191	503	201	515	609	794	7
interés	205	503	232	515	609	794	7
hacia	235	503	257	515	609	794	7
el	260	503	267	515	609	794	7
logro	271	503	291	515	609	794	7
de	295	503	305	515	609	794	7
objetivos	85	517	121	528	609	794	7
en	124	517	133	528	609	794	7
común.	136	517	165	528	609	794	7
•	71	536	78	548	609	794	7
El	85	536	92	548	609	794	7
potencial	98	536	135	548	609	794	7
de	141	536	151	548	609	794	7
las	156	536	167	548	609	794	7
redes	173	536	194	548	609	794	7
sociales	200	536	231	548	609	794	7
para	237	536	255	548	609	794	7
apoyar	261	536	288	548	609	794	7
los	294	536	305	548	609	794	7
grupos	85	549	112	561	609	794	7
de	115	549	125	561	609	794	7
interés	129	549	155	561	609	794	7
en	159	549	169	561	609	794	7
la	172	549	179	561	609	794	7
cocreación	182	549	225	561	609	794	7
del	229	549	241	561	609	794	7
valor	244	549	264	561	609	794	7
de	267	549	277	561	609	794	7
marca	280	549	305	561	609	794	7
ha	85	563	95	574	609	794	7
sido	98	563	114	574	609	794	7
ampliamente	116	563	169	574	609	794	7
reconocido	171	563	215	574	609	794	7
en	218	563	228	574	609	794	7
la	230	563	237	574	609	794	7
literatura	240	563	277	574	609	794	7
de	280	563	290	574	609	794	7
de-	292	563	305	574	609	794	7
sarrollo	85	576	114	588	609	794	7
de	117	576	127	588	609	794	7
marca	130	576	155	588	609	794	7
(von	158	576	176	588	609	794	7
Wallpach	179	576	216	588	609	794	7
et	219	576	226	588	609	794	7
al.,	230	576	241	588	609	794	7
2017).	244	576	270	588	609	794	7
No	273	576	285	588	609	794	7
obs-	288	576	305	588	609	794	7
tante,	85	589	108	601	609	794	7
el	111	589	118	601	609	794	7
rol	121	589	132	601	609	794	7
de	135	589	144	601	609	794	7
las	147	589	158	601	609	794	7
redes	161	589	183	601	609	794	7
sociales	186	589	217	601	609	794	7
en	220	589	230	601	609	794	7
el	232	589	239	601	609	794	7
desarrollo	242	589	282	601	609	794	7
de	285	589	294	601	609	794	7
la	297	589	305	601	609	794	7
identidad	85	602	123	614	609	794	7
del	127	602	139	614	609	794	7
clúster	143	602	169	614	609	794	7
a	173	602	178	614	609	794	7
través	181	602	205	614	609	794	7
de	209	602	219	614	609	794	7
estrategias	222	602	266	614	609	794	7
de	270	602	280	614	609	794	7
desa-	283	602	305	614	609	794	7
rrollo	85	615	106	627	609	794	7
de	109	615	119	627	609	794	7
marca	123	615	148	627	609	794	7
ha	151	615	161	627	609	794	7
recibido	165	615	197	627	609	794	7
escasa	201	615	227	627	609	794	7
atención.	231	615	268	627	609	794	7
Los	272	615	285	627	609	794	7
pro-	289	615	305	627	609	794	7
fesionales	85	629	125	640	609	794	7
vinculados	128	629	170	640	609	794	7
a	173	629	178	640	609	794	7
la	181	629	188	640	609	794	7
gestión	191	629	221	640	609	794	7
de	224	629	234	640	609	794	7
clústeres	237	629	272	640	609	794	7
pueden	275	629	305	640	609	794	7
verse	85	642	105	654	609	794	7
beneficiados	109	642	160	654	609	794	7
por	163	642	177	654	609	794	7
los	180	642	192	654	609	794	7
resultados	195	642	236	654	609	794	7
provenientes	240	642	291	654	609	794	7
de	295	642	305	654	609	794	7
esta	85	655	102	667	609	794	7
línea	104	655	124	667	609	794	7
futura	127	655	151	667	609	794	7
de	154	655	164	667	609	794	7
investigación,	166	655	221	667	609	794	7
ya	224	655	233	667	609	794	7
que	236	655	251	667	609	794	7
ellos	253	655	271	667	609	794	7
podrían	274	655	305	667	609	794	7
implementar	85	668	136	680	609	794	7
y	139	668	143	680	609	794	7
diseñar	147	668	176	680	609	794	7
momentos	179	668	221	680	609	794	7
de	225	668	235	680	609	794	7
encuentro	238	668	278	680	609	794	7
orien-	282	668	305	680	609	794	7
tados	85	681	107	693	609	794	7
a	111	681	116	693	609	794	7
mejorar	120	681	151	693	609	794	7
la	155	681	162	693	609	794	7
colaboración	166	681	217	693	609	794	7
y	221	681	225	693	609	794	7
el	229	681	236	693	609	794	7
involucramiento	240	681	305	693	609	794	7
entre	85	695	106	706	609	794	7
los	108	695	119	706	609	794	7
grupos	122	695	149	706	609	794	7
de	152	695	162	706	609	794	7
interés	164	695	191	706	609	794	7
del	194	695	206	706	609	794	7
clúster.	209	695	237	706	609	794	7
•	71	714	78	726	609	794	7
Los	85	714	98	726	609	794	7
estudios	101	714	135	726	609	794	7
de	138	714	148	726	609	794	7
liderazgo	151	714	187	726	609	794	7
han	191	714	206	726	609	794	7
sido	209	714	225	726	609	794	7
ampliamente	229	714	281	726	609	794	7
igno-	284	714	305	726	609	794	7
rados	85	727	107	739	609	794	7
en	110	727	120	739	609	794	7
la	123	727	130	739	609	794	7
investigación	133	727	186	739	609	794	7
de	189	727	198	739	609	794	7
teorías	201	727	228	739	609	794	7
de	231	727	241	739	609	794	7
clúster,	244	727	272	739	609	794	7
a	275	727	280	739	609	794	7
pesar	283	727	305	739	609	794	7
I	71	757	73	766	609	794	7
N	74	757	79	766	609	794	7
N	80	757	85	766	609	794	7
OVA	86	757	101	766	609	794	7
R	102	757	107	766	609	794	7
VOL	110	757	125	766	609	794	7
.	125	757	127	766	609	794	7
31,	131	757	142	766	609	794	7
NÚ	145	757	157	766	609	794	7
M	157	757	164	766	609	794	7
.	164	757	166	766	609	794	7
81,	170	757	181	766	609	794	7
J	184	757	187	766	609	794	7
U	188	757	193	766	609	794	7
L	194	757	197	766	609	794	7
IO-S	198	757	214	766	609	794	7
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	7
BR	244	757	253	766	609	794	7
E	254	757	258	766	609	794	7
DE	261	757	271	766	609	794	7
L	272	757	276	766	609	794	7
2	279	757	284	766	609	794	7
0	284	757	289	766	609	794	7
21	290	757	299	766	609	794	7
de	333	63	343	75	609	794	7
su	347	63	355	75	609	794	7
gran	359	63	377	75	609	794	7
relevancia	381	63	422	75	609	794	7
en	426	63	435	75	609	794	7
el	439	63	446	75	609	794	7
desarrollo	450	63	489	75	609	794	7
efectivo	493	63	525	75	609	794	7
de	529	63	539	75	609	794	7
un	542	63	553	75	609	794	7
clúster	333	76	359	88	609	794	7
(Ooms	363	76	389	88	609	794	7
&	392	76	399	88	609	794	7
Ebbenkink,	403	76	447	88	609	794	7
2018;	450	76	473	88	609	794	7
Sydow,	477	76	504	88	609	794	7
2011).	508	76	533	88	609	794	7
Con	537	76	553	88	609	794	7
respecto	333	90	367	101	609	794	7
al	371	90	378	101	609	794	7
desarrollo	382	90	421	101	609	794	7
de	425	90	435	101	609	794	7
marca	438	90	463	101	609	794	7
de	467	90	477	101	609	794	7
clúster,	481	90	509	101	609	794	7
la	512	90	520	101	609	794	7
calidad	524	90	553	101	609	794	7
del	333	103	345	115	609	794	7
liderazgo	350	103	387	115	609	794	7
es	392	103	401	115	609	794	7
importante	406	103	451	115	609	794	7
para	456	103	474	115	609	794	7
reducir	480	103	507	115	609	794	7
la	512	103	519	115	609	794	7
incerti-	525	103	553	115	609	794	7
dumbre	333	116	363	128	609	794	7
y	369	116	373	128	609	794	7
negociar	379	116	413	128	609	794	7
conflicto	419	116	454	128	609	794	7
de	459	116	469	128	609	794	7
intereses	474	116	510	128	609	794	7
entre	515	116	536	128	609	794	7
los	542	116	553	128	609	794	7
grupos	333	130	360	142	609	794	7
de	364	130	374	142	609	794	7
interés	378	130	405	142	609	794	7
del	409	130	421	142	609	794	7
clúster.	425	130	454	142	609	794	7
Sin	458	130	470	142	609	794	7
embargo,	474	130	511	142	609	794	7
se	515	130	524	142	609	794	7
deben	528	130	553	142	609	794	7
llevar	333	143	354	155	609	794	7
a	357	143	362	155	609	794	7
cabo	364	143	383	155	609	794	7
más	386	143	402	155	609	794	7
investigaciones	404	143	465	155	609	794	7
sobre	467	143	489	155	609	794	7
diferentes	491	143	531	155	609	794	7
tipos	533	143	553	155	609	794	7
de	333	157	343	168	609	794	7
liderazgo	345	157	382	168	609	794	7
y	384	157	388	168	609	794	7
sus	390	157	403	168	609	794	7
niveles	405	157	432	168	609	794	7
de	434	157	444	168	609	794	7
efectividad	446	157	491	168	609	794	7
para	493	157	511	168	609	794	7
la	514	157	521	168	609	794	7
gestión	523	157	553	168	609	794	7
de	333	170	343	182	609	794	7
los	345	170	356	182	609	794	7
grupos	359	170	386	182	609	794	7
de	389	170	399	182	609	794	7
interés	402	170	428	182	609	794	7
del	431	170	443	182	609	794	7
clúster.	446	170	474	182	609	794	7
•	319	190	326	202	609	794	7
Un	333	190	345	202	609	794	7
tópico	348	190	373	202	609	794	7
prometedor	376	190	423	202	609	794	7
para	426	190	444	202	609	794	7
futuras	448	190	476	202	609	794	7
investigaciones	480	190	541	202	609	794	7
es	544	190	553	202	609	794	7
la	333	203	340	215	609	794	7
influencia	343	203	382	215	609	794	7
de	384	203	394	215	609	794	7
la	397	203	404	215	609	794	7
identidad	406	203	445	215	609	794	7
de	447	203	457	215	609	794	7
un	459	203	469	215	609	794	7
lugar	472	203	492	215	609	794	7
y	495	203	499	215	609	794	7
su	501	203	510	215	609	794	7
cultura	512	203	541	215	609	794	7
en	543	203	553	215	609	794	7
la	333	216	340	228	609	794	7
promoción	344	216	386	228	609	794	7
y	390	216	394	228	609	794	7
el	398	216	405	228	609	794	7
fortalecimiento	409	216	470	228	609	794	7
de	474	216	484	228	609	794	7
la	487	216	495	228	609	794	7
identidad	498	216	537	228	609	794	7
del	541	216	553	228	609	794	7
clúster	333	230	359	242	609	794	7
(Kasabov,	362	230	401	242	609	794	7
2011).	404	230	428	242	609	794	7
Una	431	230	448	242	609	794	7
positiva	450	230	482	242	609	794	7
imagen	485	230	515	242	609	794	7
del	517	230	529	242	609	794	7
lugar	532	230	553	242	609	794	7
donde	333	243	358	255	609	794	7
está	360	243	377	255	609	794	7
ubicado	380	243	412	255	609	794	7
el	414	243	421	255	609	794	7
clúster	423	243	450	255	609	794	7
puede	452	243	477	255	609	794	7
ser	479	243	490	255	609	794	7
elemental	493	243	532	255	609	794	7
para	535	243	553	255	609	794	7
atraer	333	257	357	268	609	794	7
inversiones,	361	257	408	268	609	794	7
nuevas	412	257	440	268	609	794	7
compañías	444	257	487	268	609	794	7
y	491	257	496	268	609	794	7
profesionales	500	257	553	268	609	794	7
altamente	333	270	374	282	609	794	7
calificados,	377	270	422	282	609	794	7
todos	425	270	448	282	609	794	7
ellos	451	270	469	282	609	794	7
importantes	472	270	521	282	609	794	7
para	524	270	542	282	609	794	7
el	546	270	553	282	609	794	7
desarrollo	333	283	372	295	609	794	7
del	375	283	387	295	609	794	7
clúster.	390	283	418	295	609	794	7
El	319	303	326	315	609	794	7
desarrollo	329	303	368	315	609	794	7
de	371	303	381	315	609	794	7
marca	383	303	408	315	609	794	7
de	411	303	421	315	609	794	7
un	423	303	434	315	609	794	7
clúster	436	303	463	315	609	794	7
parece	465	303	492	315	609	794	7
ser	495	303	506	315	609	794	7
un	509	303	519	315	609	794	7
término	522	303	553	315	609	794	7
ideal	319	317	339	328	609	794	7
para	342	317	360	328	609	794	7
comprender	363	317	410	328	609	794	7
la	413	317	421	328	609	794	7
gestión	424	317	453	328	609	794	7
y	456	317	461	328	609	794	7
la	464	317	471	328	609	794	7
comunicación	474	317	530	328	609	794	7
de	533	317	542	328	609	794	7
la	545	317	553	328	609	794	7
identidad	319	330	357	342	609	794	7
de	360	330	370	342	609	794	7
un	373	330	383	342	609	794	7
clúster.	386	330	415	342	609	794	7
Sin	418	330	430	342	609	794	7
embargo,	433	330	470	342	609	794	7
este	473	330	490	342	609	794	7
concepto	493	330	530	342	609	794	7
tiene	533	330	553	342	609	794	7
como	319	343	341	355	609	794	7
fundamento	344	343	393	355	609	794	7
principal	396	343	431	355	609	794	7
el	434	343	441	355	609	794	7
compromiso	444	343	493	355	609	794	7
y	496	343	500	355	609	794	7
el	503	343	510	355	609	794	7
involucra-	514	343	553	355	609	794	7
miento	319	357	347	369	609	794	7
de	350	357	360	369	609	794	7
los	364	357	375	369	609	794	7
grupos	378	357	406	369	609	794	7
de	409	357	419	369	609	794	7
interés	422	357	449	369	609	794	7
del	453	357	465	369	609	794	7
clúster	468	357	495	369	609	794	7
en	498	357	508	369	609	794	7
el	511	357	518	369	609	794	7
proceso	522	357	553	369	609	794	7
de	319	370	329	382	609	794	7
desarrollo	333	370	372	382	609	794	7
de	376	370	386	382	609	794	7
marca.	390	370	417	382	609	794	7
La	421	370	431	382	609	794	7
marca	435	370	460	382	609	794	7
de	464	370	474	382	609	794	7
una	478	370	493	382	609	794	7
firma	497	370	518	382	609	794	7
privada	523	370	553	382	609	794	7
puede	319	383	344	395	609	794	7
ser	347	383	359	395	609	794	7
establecida	362	383	408	395	609	794	7
como	412	383	433	395	609	794	7
una	437	383	452	395	609	794	7
estrategia	456	383	496	395	609	794	7
que	500	383	515	395	609	794	7
debe	518	383	538	395	609	794	7
ser	541	383	553	395	609	794	7
adoptada	319	397	358	409	609	794	7
por	361	397	374	409	609	794	7
sus	377	397	390	409	609	794	7
empleados.	393	397	439	409	609	794	7
Por	442	397	455	409	609	794	7
el	458	397	465	409	609	794	7
contrario,	468	397	506	409	609	794	7
una	510	397	525	409	609	794	7
marca	528	397	553	409	609	794	7
de	319	410	329	422	609	794	7
clúster	331	410	358	422	609	794	7
debe	361	410	380	422	609	794	7
ser	383	410	394	422	609	794	7
discutida	397	410	434	422	609	794	7
y	436	410	441	422	609	794	7
negociada	443	410	485	422	609	794	7
entre	488	410	509	422	609	794	7
los	511	410	523	422	609	794	7
grupos	525	410	553	422	609	794	7
de	319	424	329	435	609	794	7
interés	332	424	359	435	609	794	7
del	363	424	375	435	609	794	7
clúster	379	424	405	435	609	794	7
con	408	424	423	435	609	794	7
el	426	424	433	435	609	794	7
objetivo	437	424	469	435	609	794	7
de	473	424	483	435	609	794	7
obtener	486	424	517	435	609	794	7
su	521	424	530	435	609	794	7
com-	533	424	553	435	609	794	7
promiso	319	437	351	449	609	794	7
hacia	355	437	376	449	609	794	7
una	380	437	396	449	609	794	7
visión	400	437	423	449	609	794	7
unificada.	427	437	466	449	609	794	7
La	471	437	480	449	609	794	7
naturaleza	484	437	527	449	609	794	7
única	531	437	553	449	609	794	7
del	319	450	331	462	609	794	7
desarrollo	335	450	374	462	609	794	7
de	378	450	388	462	609	794	7
marca	392	450	417	462	609	794	7
de	421	450	431	462	609	794	7
clúster	435	450	461	462	609	794	7
representa	465	450	508	462	609	794	7
un	511	450	522	462	609	794	7
campo	526	450	553	462	609	794	7
fértil	319	464	338	476	609	794	7
para	343	464	361	476	609	794	7
investigadores	366	464	424	476	609	794	7
de	429	464	438	476	609	794	7
diversas	443	464	476	476	609	794	7
disciplinas	481	464	522	476	609	794	7
intere-	527	464	553	476	609	794	7
sados	319	477	342	489	609	794	7
en	345	477	355	489	609	794	7
contribuir	358	477	396	489	609	794	7
a	399	477	404	489	609	794	7
este	407	477	424	489	609	794	7
tema	427	477	447	489	609	794	7
a	450	477	455	489	609	794	7
través	458	477	482	489	609	794	7
de	485	477	495	489	609	794	7
la	498	477	505	489	609	794	7
generación	508	477	553	489	609	794	7
de	319	491	329	502	609	794	7
diversas	331	491	363	502	609	794	7
perspectivas	366	491	416	502	609	794	7
y	418	491	422	502	609	794	7
estrategias	425	491	469	502	609	794	7
enfocadas	471	491	512	502	609	794	7
a	515	491	520	502	609	794	7
mejorar	522	491	553	502	609	794	7
la	319	504	326	516	609	794	7
cooperación	329	504	378	516	609	794	7
y	381	504	385	516	609	794	7
el	388	504	395	516	609	794	7
diálogo	398	504	428	516	609	794	7
entre	431	504	451	516	609	794	7
los	454	504	465	516	609	794	7
grupos	468	504	495	516	609	794	7
de	498	504	508	516	609	794	7
interés	511	504	538	516	609	794	7
del	541	504	553	516	609	794	7
clúster,	319	517	347	529	609	794	7
así	350	517	361	529	609	794	7
como	363	517	385	529	609	794	7
también	388	517	421	529	609	794	7
proponer	424	517	460	529	609	794	7
nuevas	462	517	490	529	609	794	7
formas	493	517	520	529	609	794	7
de	523	517	533	529	609	794	7
lide-	535	517	553	529	609	794	7
razgo	319	531	341	543	609	794	7
no	344	531	354	543	609	794	7
jerárquico	356	531	396	543	609	794	7
que	399	531	413	543	609	794	7
facilite	416	531	443	543	609	794	7
el	446	531	453	543	609	794	7
proceso	455	531	486	543	609	794	7
de	489	531	499	543	609	794	7
desarrollo	501	531	540	543	609	794	7
de	543	531	553	543	609	794	7
marca	319	544	344	556	609	794	7
del	346	544	359	556	609	794	7
clúster.	361	544	389	556	609	794	7
Declaración	351	577	409	592	609	794	7
de	412	577	424	592	609	794	7
conflicto	427	577	470	592	609	794	7
de	473	577	485	592	609	794	7
interés	488	577	521	592	609	794	7
El	319	599	326	611	609	794	7
autor	330	599	352	611	609	794	7
no	356	599	366	611	609	794	7
manifiesta	370	599	413	611	609	794	7
conflictos	417	599	455	611	609	794	7
de	459	599	469	611	609	794	7
intereses	473	599	509	611	609	794	7
institucio-	513	599	553	611	609	794	7
nales	319	613	340	624	609	794	7
ni	342	613	350	624	609	794	7
personales.	353	613	398	624	609	794	7
Referencias	373	646	429	660	609	794	7
bibliográficas	432	646	499	660	609	794	7
Andersson,	319	674	355	683	609	794	7
M.,	357	674	367	683	609	794	7
&	369	674	374	683	609	794	7
Paajanen,	376	674	408	683	609	794	7
M.	410	674	418	683	609	794	7
(2012).	420	674	443	683	609	794	7
Common	445	674	474	683	609	794	7
or	476	674	482	683	609	794	7
competing	484	674	519	683	609	794	7
products?	521	674	553	683	609	794	7
Towards	338	684	365	694	609	794	7
supra-national	368	684	416	694	609	794	7
branding	420	684	449	694	609	794	7
in	453	684	459	694	609	794	7
BaltMet	463	684	489	694	609	794	7
Promo.	493	684	515	694	609	794	7
Journal	519	684	543	694	609	794	7
of	546	684	553	694	609	794	7
Place	338	695	355	705	609	794	7
Management	358	695	402	705	609	794	7
and	405	695	418	705	609	794	7
Development,	422	695	466	705	609	794	7
5(1),	470	695	484	705	609	794	7
56-69.	488	695	510	705	609	794	7
https://doi.	514	695	553	705	609	794	7
org/10.1108/17538331211209040	338	706	459	715	609	794	7
Aranguren,	319	719	356	729	609	794	7
M.	358	719	366	729	609	794	7
J.,	369	719	375	729	609	794	7
Magro,	377	719	400	729	609	794	7
E.,	403	719	410	729	609	794	7
&	413	719	418	729	609	794	7
Wilson,	420	719	444	729	609	794	7
J.	446	719	451	729	609	794	7
R.	453	719	460	729	609	794	7
(2016).	462	719	486	729	609	794	7
Regional	488	719	517	729	609	794	7
competiti-	519	719	553	729	609	794	7
veness	338	730	360	739	609	794	7
policy	362	730	381	739	609	794	7
evaluation	383	730	418	739	609	794	7
as	420	730	427	739	609	794	7
a	429	730	433	739	609	794	7
transformative	435	730	483	739	609	794	7
process:	485	730	511	739	609	794	7
From	513	730	530	739	609	794	7
theory	531	730	553	739	609	794	7
135	539	757	553	767	609	794	7
Gestión	25	28	75	48	609	794	8
y	79	28	86	48	609	794	8
Organizaciones	91	28	191	48	609	794	8
to	76	62	83	72	609	794	8
practice.	87	62	115	72	609	794	8
Environment	119	62	160	72	609	794	8
and	164	62	177	72	609	794	8
Planning	181	62	210	72	609	794	8
C:	215	62	221	72	609	794	8
Politics	225	62	249	72	609	794	8
and	253	62	265	72	609	794	8
Space,	270	62	291	72	609	794	8
35(4),	76	73	95	83	609	794	8
703-720.	97	73	128	83	609	794	8
https://doi.org/10.1177/0263774X16662469	130	73	286	83	609	794	8
Beebe,	57	87	79	96	609	794	8
C.,	82	87	90	96	609	794	8
Haque,	93	87	116	96	609	794	8
F.,	119	87	126	96	609	794	8
Jarvis,	128	87	148	96	609	794	8
C.,	151	87	160	96	609	794	8
Kenney,	162	87	188	96	609	794	8
M.,	191	87	201	96	609	794	8
&	203	87	209	96	609	794	8
Patton,	211	87	235	96	609	794	8
D.	238	87	245	96	609	794	8
(2013).	248	87	271	96	609	794	8
Iden-	274	87	291	96	609	794	8
tity	76	97	87	107	609	794	8
creation	90	97	117	107	609	794	8
and	120	97	132	107	609	794	8
cluster	135	97	157	107	609	794	8
construction:	160	97	203	107	609	794	8
The	206	97	218	107	609	794	8
case	220	97	235	107	609	794	8
of	238	97	244	107	609	794	8
the	247	97	258	107	609	794	8
Paso	261	97	277	107	609	794	8
Ro-	279	97	291	107	609	794	8
bles	76	108	89	118	609	794	8
wine	91	108	107	118	609	794	8
region.	109	108	131	118	609	794	8
Journal	133	108	157	118	609	794	8
of	160	108	166	118	609	794	8
Economic	168	108	199	118	609	794	8
Geography,	201	108	238	118	609	794	8
13(5),	240	108	260	118	609	794	8
711-740.	262	108	291	118	609	794	8
https://doi.org/10.1093/jeg/lbs033	76	119	201	128	609	794	8
Brodie,	57	132	80	142	609	794	8
R.	82	132	89	142	609	794	8
J.,	91	132	97	142	609	794	8
Benson-Rea,	100	132	141	142	609	794	8
M.,	143	132	153	142	609	794	8
&	156	132	161	142	609	794	8
Medlin,	163	132	188	142	609	794	8
C.	190	132	197	142	609	794	8
J.	199	132	204	142	609	794	8
(2017).	206	132	230	142	609	794	8
Branding	232	132	262	142	609	794	8
as	265	132	272	142	609	794	8
a	274	132	278	142	609	794	8
dy-	281	132	291	142	609	794	8
namic	76	143	95	153	609	794	8
capability:	97	143	132	153	609	794	8
Strategic	134	143	163	153	609	794	8
advantage	165	143	201	153	609	794	8
from	203	143	218	153	609	794	8
integrating	220	143	257	153	609	794	8
meanings	259	143	291	153	609	794	8
with	76	154	90	164	609	794	8
identification.	94	154	140	164	609	794	8
Marketing	143	154	177	164	609	794	8
Theory,	180	154	204	164	609	794	8
17(2),	207	154	226	164	609	794	8
183-199.	230	154	259	164	609	794	8
https://	263	154	291	164	609	794	8
doi.org/10.1177/1470593116679871	76	165	203	174	609	794	8
Burfitt,	57	178	80	188	609	794	8
A.,	86	178	95	188	609	794	8
&	101	178	106	188	609	794	8
MacNeill,	112	178	143	188	609	794	8
S.	149	178	154	188	609	794	8
(2008).	160	178	185	188	609	794	8
The	191	178	203	188	609	794	8
challenges	209	178	244	188	609	794	8
of	249	178	256	188	609	794	8
pursuing	262	178	291	188	609	794	8
cluster	76	189	97	199	609	794	8
policy	101	189	121	199	609	794	8
in	125	189	131	199	609	794	8
the	135	189	145	199	609	794	8
congested	149	189	183	199	609	794	8
state.	187	189	206	199	609	794	8
International	210	189	253	199	609	794	8
Journal	256	189	280	199	609	794	8
of	284	189	291	199	609	794	8
Urban	76	200	96	209	609	794	8
and	102	200	115	209	609	794	8
Regional	120	200	149	209	609	794	8
Research,	154	200	185	209	609	794	8
32(2),	191	200	210	209	609	794	8
492-505.	215	200	246	209	609	794	8
https://doi.	251	200	291	209	609	794	8
org/10.1111/j.1468-2427.2008.00784.x	76	211	211	220	609	794	8
Castillo-Villar,	57	224	102	234	609	794	8
F.	104	224	109	234	609	794	8
R.	111	224	118	234	609	794	8
(2018).	120	224	143	234	609	794	8
City	145	224	158	234	609	794	8
branding	160	224	190	234	609	794	8
and	192	224	204	234	609	794	8
the	206	224	217	234	609	794	8
theory	219	224	240	234	609	794	8
of	242	224	249	234	609	794	8
social	251	224	269	234	609	794	8
repre-	271	224	291	234	609	794	8
sentation.	76	235	109	245	609	794	8
Bitácora	112	235	140	245	609	794	8
Urbano	143	235	168	245	609	794	8
Territorial,	171	235	204	245	609	794	8
28(1),	207	235	226	245	609	794	8
33-38.	229	235	251	245	609	794	8
http://doi.	255	235	291	245	609	794	8
org/10.15446/bitacora.v28n1.52939	76	246	202	255	609	794	8
Cerda-Bertomeu,	57	259	113	269	609	794	8
M.	116	259	124	269	609	794	8
J.,	127	259	134	269	609	794	8
&	137	259	142	269	609	794	8
Sarabia-Sanchez,	145	259	201	269	609	794	8
F.	204	259	209	269	609	794	8
J.	212	259	217	269	609	794	8
(2016).	220	259	244	269	609	794	8
Stakeholders'	247	259	291	269	609	794	8
perceptions	76	270	114	280	609	794	8
of	117	270	123	280	609	794	8
place	126	270	144	280	609	794	8
branding	147	270	176	280	609	794	8
and	179	270	192	280	609	794	8
the	194	270	205	280	609	794	8
role	208	270	220	280	609	794	8
of	223	270	230	280	609	794	8
the	232	270	243	280	609	794	8
public	246	270	266	280	609	794	8
sector:	269	270	291	280	609	794	8
An	76	281	85	290	609	794	8
exploratory	88	281	126	290	609	794	8
analysis.	129	281	157	290	609	794	8
Place	161	281	178	290	609	794	8
Branding	181	281	212	290	609	794	8
and	215	281	228	290	609	794	8
Public	231	281	251	290	609	794	8
Diplomacy,	254	281	291	290	609	794	8
12,	76	292	85	301	609	794	8
299-313.	88	292	118	301	609	794	8
https://doi.org/10.1057/s41254-016-0016-8	120	292	274	301	609	794	8
Chen,	57	305	76	315	609	794	8
C.-L.,	78	305	94	315	609	794	8
Lin,	97	305	108	315	609	794	8
Y.-C.,	111	305	127	315	609	794	8
Chen,	130	305	148	315	609	794	8
W.-H.,	151	305	170	315	609	794	8
&	173	305	178	315	609	794	8
Heng,	181	305	200	315	609	794	8
X.-S.	203	305	217	315	609	794	8
(2018).	219	305	243	315	609	794	8
Determinants	245	305	291	315	609	794	8
of	76	316	82	325	609	794	8
cluster	86	316	108	325	609	794	8
leadership	113	316	147	325	609	794	8
and	151	316	164	325	609	794	8
identification	168	316	212	325	609	794	8
on	217	316	225	325	609	794	8
cluster	229	316	251	325	609	794	8
innovation	255	316	291	325	609	794	8
model.	76	327	98	336	609	794	8
Leadership	101	327	137	336	609	794	8
&	140	327	146	336	609	794	8
Organization	149	327	192	336	609	794	8
Development	195	327	238	336	609	794	8
Journal,	242	327	267	336	609	794	8
39(4),	271	327	291	336	609	794	8
538-553.	76	337	106	347	609	794	8
https://doi.org/10.1108/LODJ-10-2017-0305	109	337	262	347	609	794	8
Dyba,	57	351	76	361	609	794	8
W.	78	351	86	361	609	794	8
(2016).	88	351	111	361	609	794	8
Mechanisms	112	351	152	361	609	794	8
of	154	351	161	361	609	794	8
knowledge	163	351	198	361	609	794	8
flows	200	351	217	361	609	794	8
in	219	351	225	361	609	794	8
bottom-up	227	351	261	361	609	794	8
and	263	351	275	361	609	794	8
top-	277	351	291	361	609	794	8
down	76	362	94	371	609	794	8
cluster	97	362	118	371	609	794	8
initiatives.	121	362	154	371	609	794	8
Regional	157	362	185	371	609	794	8
Studies,	189	362	213	371	609	794	8
Regional	216	362	245	371	609	794	8
Science,	248	362	273	371	609	794	8
3(1),	276	362	291	371	609	794	8
286-294.	76	373	106	382	609	794	8
https://doi.org/10.1080/21681376.2016.1183514	108	373	276	382	609	794	8
Ebbekink,	57	386	89	396	609	794	8
M.	93	386	102	396	609	794	8
(2017).	106	386	130	396	609	794	8
Cluster	135	386	158	396	609	794	8
governance:	163	386	202	396	609	794	8
A	207	386	212	396	609	794	8
practical	217	386	246	396	609	794	8
way	250	386	264	396	609	794	8
out	268	386	279	396	609	794	8
of	284	386	291	396	609	794	8
a	76	397	80	406	609	794	8
congested	84	397	119	406	609	794	8
state	123	397	140	406	609	794	8
of	145	397	151	406	609	794	8
governance	156	397	194	406	609	794	8
plurality.	199	397	227	406	609	794	8
Environment	232	397	273	406	609	794	8
and	278	397	291	406	609	794	8
Planning	76	408	105	417	609	794	8
C:	110	408	116	417	609	794	8
Politics	121	408	144	417	609	794	8
and	149	408	162	417	609	794	8
Space,	166	408	187	417	609	794	8
35(4),	192	408	212	417	609	794	8
621-639.	216	408	247	417	609	794	8
https://doi.	251	408	291	417	609	794	8
org/10.1177/0263774X16666079	76	418	193	428	609	794	8
Ebbekink,	57	432	89	442	609	794	8
M.,	90	432	101	442	609	794	8
&	103	432	108	442	609	794	8
Lagendijk,	110	432	144	442	609	794	8
A.	145	432	153	442	609	794	8
(2013).	154	432	178	442	609	794	8
What's	180	432	202	442	609	794	8
next	204	432	219	442	609	794	8
in	221	432	227	442	609	794	8
researching	229	432	267	442	609	794	8
cluster	269	432	291	442	609	794	8
policy:	76	443	97	452	609	794	8
Place-based	100	443	139	452	609	794	8
governance	142	443	180	452	609	794	8
for	183	443	192	452	609	794	8
effective	194	443	223	452	609	794	8
cluster	226	443	247	452	609	794	8
policy.	250	443	271	452	609	794	8
Euro-	274	443	291	452	609	794	8
pean	76	453	92	463	609	794	8
Planning	95	453	124	463	609	794	8
Studies,	126	453	151	463	609	794	8
21(5),	154	453	173	463	609	794	8
735-753.	175	453	205	463	609	794	8
https://doi.org/10.1080	208	453	291	463	609	794	8
/09654313.2013.734460	76	464	164	474	609	794	8
Eshuis,	57	478	79	487	609	794	8
J.,	82	478	89	487	609	794	8
Braun,	92	478	113	487	609	794	8
E.,	116	478	124	487	609	794	8
Klijn,	127	478	144	487	609	794	8
E.	147	478	153	487	609	794	8
H.,	156	478	165	487	609	794	8
&	168	478	174	487	609	794	8
Zenker,	177	478	200	487	609	794	8
S.	203	478	209	487	609	794	8
(2018).	212	478	236	487	609	794	8
The	239	478	251	487	609	794	8
differential	254	478	291	487	609	794	8
effect	76	489	95	498	609	794	8
of	97	489	104	498	609	794	8
various	106	489	130	498	609	794	8
stakeholder	132	489	171	498	609	794	8
groups	173	489	195	498	609	794	8
in	198	489	204	498	609	794	8
place	206	489	224	498	609	794	8
marketing.	226	489	261	498	609	794	8
Environ-	264	489	291	498	609	794	8
ment	76	499	92	509	609	794	8
and	94	499	107	509	609	794	8
Planning	108	499	138	509	609	794	8
C:	139	499	146	509	609	794	8
Politics	147	499	171	509	609	794	8
and	172	499	185	509	609	794	8
Space,	187	499	208	509	609	794	8
36(5),	209	499	229	509	609	794	8
916-936.	231	499	261	509	609	794	8
https://	263	499	291	509	609	794	8
doi.org/10.1177/2399654417726333	76	510	205	520	609	794	8
Frow,	57	524	74	533	609	794	8
P.,	76	524	83	533	609	794	8
&	85	524	90	533	609	794	8
Payne,	92	524	114	533	609	794	8
A.	116	524	123	533	609	794	8
(2011).	125	524	147	533	609	794	8
A	149	524	154	533	609	794	8
stakeholder	156	524	195	533	609	794	8
perspective	197	524	235	533	609	794	8
of	237	524	243	533	609	794	8
the	245	524	256	533	609	794	8
value	258	524	275	533	609	794	8
pro-	277	524	291	533	609	794	8
position	76	534	102	544	609	794	8
concept.	106	534	134	544	609	794	8
European	137	534	168	544	609	794	8
Journal	171	534	195	544	609	794	8
of	198	534	205	544	609	794	8
Marketing,	208	534	243	544	609	794	8
45(1-2),	246	534	272	544	609	794	8
223-	275	534	291	544	609	794	8
240.	76	545	91	555	609	794	8
https://doi.org/10.1108/03090561111095676	93	545	253	555	609	794	8
García,	57	559	80	568	609	794	8
J.	84	559	88	568	609	794	8
A.,	92	559	101	568	609	794	8
Gómez,	105	559	130	568	609	794	8
M.,	134	559	144	568	609	794	8
&	148	559	153	568	609	794	8
Molina,	157	559	182	568	609	794	8
A.	186	559	193	568	609	794	8
(2013).	197	559	220	568	609	794	8
Posicionamiento	224	559	278	568	609	794	8
de	282	559	291	568	609	794	8
marcas-destino:	76	569	128	579	609	794	8
una	131	569	143	579	609	794	8
aplicación	146	569	180	579	609	794	8
en	183	569	191	579	609	794	8
cinco	193	569	211	579	609	794	8
regiones	214	569	241	579	609	794	8
españolas.	244	569	279	579	609	794	8
In-	282	569	291	579	609	794	8
novar,	76	580	95	590	609	794	8
23(50),	98	580	123	590	609	794	8
111-127.	126	580	153	590	609	794	8
https://revistas.unal.edu.co/index.php/	156	580	291	590	609	794	8
innovar/article/view/40622	76	591	172	601	609	794	8
Gereffi,	57	605	81	614	609	794	8
G.,	84	605	93	614	609	794	8
&	95	605	101	614	609	794	8
Lee,	104	605	117	614	609	794	8
J.	119	605	124	614	609	794	8
(2016).	127	605	150	614	609	794	8
Economic	153	605	185	614	609	794	8
and	187	605	200	614	609	794	8
social	203	605	221	614	609	794	8
upgrading	224	605	258	614	609	794	8
in	261	605	267	614	609	794	8
global	270	605	291	614	609	794	8
value	76	615	93	625	609	794	8
chains	97	615	118	625	609	794	8
and	122	615	134	625	609	794	8
industrial	138	615	169	625	609	794	8
clusters:	173	615	200	625	609	794	8
Why	203	615	218	625	609	794	8
governance	221	615	259	625	609	794	8
matters.	263	615	291	625	609	794	8
Journal	76	626	100	636	609	794	8
of	102	626	108	636	609	794	8
Business	110	626	138	636	609	794	8
Ethics,	140	626	161	636	609	794	8
133,	163	626	178	636	609	794	8
25-38.	180	626	202	636	609	794	8
https://doi.org/10.1007/	204	626	291	636	609	794	8
s10551-014-2373-7	76	637	141	646	609	794	8
Goulart,	57	650	83	660	609	794	8
R.,	86	650	94	660	609	794	8
&	97	650	102	660	609	794	8
Giovanardi,	105	650	142	660	609	794	8
M.	145	650	153	660	609	794	8
(2017).	155	650	179	660	609	794	8
The	181	650	193	660	609	794	8
ambiguity	196	650	229	660	609	794	8
of	232	650	238	660	609	794	8
place	241	650	258	660	609	794	8
branding	261	650	291	660	609	794	8
consultancy:	76	661	117	671	609	794	8
Working	119	661	146	671	609	794	8
with	148	661	163	671	609	794	8
stakeholders	165	661	207	671	609	794	8
in	209	661	215	671	609	794	8
Rio	217	661	227	671	609	794	8
de	229	661	237	671	609	794	8
Janeiro.	239	661	265	671	609	794	8
Journal	267	661	291	671	609	794	8
of	76	672	82	682	609	794	8
Marketing	85	672	118	682	609	794	8
Management,	121	672	166	682	609	794	8
33(5-6),	169	672	196	682	609	794	8
421-445.	198	672	228	682	609	794	8
https://doi.org/1	231	672	291	682	609	794	8
0.1080/0267257X.2017.1319404	76	683	190	692	609	794	8
Hafeez,	57	696	82	706	609	794	8
K.,	84	696	93	706	609	794	8
Foroudi,	95	696	122	706	609	794	8
P.,	124	696	131	706	609	794	8
Dinnie,	133	696	157	706	609	794	8
K.,	159	696	168	706	609	794	8
Nguyen,	170	696	197	706	609	794	8
B.,	200	696	208	706	609	794	8
&	210	696	216	706	609	794	8
Parahoo,	218	696	247	706	609	794	8
S.	250	696	255	706	609	794	8
K.	258	696	264	706	609	794	8
(2016).	267	696	291	706	609	794	8
The	76	707	88	717	609	794	8
role	90	707	102	717	609	794	8
of	105	707	111	717	609	794	8
place	113	707	131	717	609	794	8
branding	133	707	163	717	609	794	8
and	165	707	178	717	609	794	8
image	180	707	200	717	609	794	8
in	203	707	209	717	609	794	8
the	211	707	222	717	609	794	8
development	224	707	267	717	609	794	8
of	269	707	276	717	609	794	8
sec-	278	707	291	717	609	794	8
toral	76	718	91	727	609	794	8
clusters:	94	718	120	727	609	794	8
The	123	718	135	727	609	794	8
case	137	718	152	727	609	794	8
of	154	718	161	727	609	794	8
Dubai.	163	718	185	727	609	794	8
Journal	188	718	212	727	609	794	8
of	214	718	220	727	609	794	8
Brand	223	718	243	727	609	794	8
Management,	245	718	291	727	609	794	8
23,	76	729	86	738	609	794	8
383-402.	88	729	119	738	609	794	8
https://doi.org/10.1057/bm.2016.18	122	729	248	738	609	794	8
136	57	757	71	767	609	794	8
Hanna,	305	62	329	72	609	794	8
S.,	333	62	340	72	609	794	8
&	344	62	349	72	609	794	8
Rowley,	353	62	378	72	609	794	8
J.	382	62	387	72	609	794	8
(2008).	391	62	416	72	609	794	8
An	420	62	429	72	609	794	8
analysis	433	62	459	72	609	794	8
of	463	62	470	72	609	794	8
terminology	474	62	513	72	609	794	8
use	517	62	528	72	609	794	8
in	532	62	539	72	609	794	8
place	324	73	341	82	609	794	8
branding.	344	73	376	82	609	794	8
Place	378	73	396	82	609	794	8
Branding	398	73	429	82	609	794	8
and	431	73	444	82	609	794	8
Public	447	73	467	82	609	794	8
Diplomacy,	470	73	506	82	609	794	8
4,	509	73	515	82	609	794	8
61-75.	518	73	539	82	609	794	8
https://doi.org/10.1057/palgrave.pb.6000084	324	83	483	93	609	794	8
Henninger,	305	96	341	106	609	794	8
C.	343	96	350	106	609	794	8
E.,	352	96	360	106	609	794	8
Foster,	362	96	384	106	609	794	8
C.,	386	96	395	106	609	794	8
Alevizou,	397	96	427	106	609	794	8
P.	429	96	434	106	609	794	8
J.,	437	96	443	106	609	794	8
&	445	96	451	106	609	794	8
Frohlich,	453	96	481	106	609	794	8
C.	483	96	490	106	609	794	8
(2016).	492	96	516	106	609	794	8
Stake-	518	96	539	106	609	794	8
holder	324	107	345	116	609	794	8
engagement	347	107	389	116	609	794	8
in	391	107	397	116	609	794	8
the	400	107	410	116	609	794	8
city	413	107	425	116	609	794	8
branding	427	107	457	116	609	794	8
process.	460	107	486	116	609	794	8
Place	489	107	506	116	609	794	8
Branding	508	107	539	116	609	794	8
and	324	117	336	127	609	794	8
Public	340	117	360	127	609	794	8
Diplomacy,	364	117	400	127	609	794	8
12,	404	117	414	127	609	794	8
285-298.	417	117	448	127	609	794	8
https://doi.org/10.1057/	452	117	539	127	609	794	8
S41254-016-0002-1	324	128	392	137	609	794	8
Herrero,	305	141	331	150	609	794	8
Á.,	334	141	343	150	609	794	8
San	345	141	358	150	609	794	8
Martín,	360	141	384	150	609	794	8
H.,	387	141	396	150	609	794	8
Garcia,	399	141	422	150	609	794	8
M.	424	141	433	150	609	794	8
D.,	436	141	444	150	609	794	8
&	447	141	452	150	609	794	8
Collado,	455	141	482	150	609	794	8
J.	485	141	489	150	609	794	8
(2017).	492	141	515	150	609	794	8
Exam-	518	141	539	150	609	794	8
ining	324	151	340	161	609	794	8
the	342	151	353	161	609	794	8
hierarchy	355	151	385	161	609	794	8
of	388	151	394	161	609	794	8
destination	396	151	433	161	609	794	8
brands	436	151	458	161	609	794	8
and	460	151	473	161	609	794	8
the	475	151	485	161	609	794	8
chain	488	151	505	161	609	794	8
of	507	151	514	161	609	794	8
effects	516	151	539	161	609	794	8
between	324	162	352	171	609	794	8
brand	356	162	375	171	609	794	8
equity	378	162	399	171	609	794	8
dimensions.	403	162	441	171	609	794	8
Journal	445	162	469	171	609	794	8
of	472	162	478	171	609	794	8
Destination	482	162	520	171	609	794	8
Mar-	523	162	539	171	609	794	8
keting	324	172	344	182	609	794	8
&	346	172	351	182	609	794	8
Management,	352	172	398	182	609	794	8
6(4),	399	172	415	182	609	794	8
353-362.	416	172	447	182	609	794	8
https://doi.org/10.1016/j.	448	172	539	182	609	794	8
jdmm.2016.05.001	324	183	388	192	609	794	8
Hudson,	305	196	332	205	609	794	8
S.,	335	196	342	205	609	794	8
Cárdenas,	344	196	377	205	609	794	8
D.,	380	196	388	205	609	794	8
Meng,	391	196	412	205	609	794	8
F.,	414	196	421	205	609	794	8
&	423	196	428	205	609	794	8
Thal,	431	196	447	205	609	794	8
K.	449	196	456	205	609	794	8
(2017).	459	196	482	205	609	794	8
Building	485	196	512	205	609	794	8
a	514	196	518	205	609	794	8
place	521	196	539	205	609	794	8
brand	324	206	343	216	609	794	8
from	345	206	361	216	609	794	8
the	363	206	374	216	609	794	8
bottom	376	206	401	216	609	794	8
up:	403	206	413	216	609	794	8
A	416	206	421	216	609	794	8
case	423	206	438	216	609	794	8
study	440	206	458	216	609	794	8
from	460	206	476	216	609	794	8
the	478	206	489	216	609	794	8
United	491	206	514	216	609	794	8
States.	516	206	539	216	609	794	8
Journal	324	217	348	226	609	794	8
of	353	217	359	226	609	794	8
Vacation	365	217	394	226	609	794	8
Marketing,	399	217	434	226	609	794	8
23(4),	439	217	459	226	609	794	8
365-377.	464	217	494	226	609	794	8
https://doi.	499	217	539	226	609	794	8
org/10.1177/1356766716649228	324	227	440	237	609	794	8
Kasabov,	305	240	334	250	609	794	8
E.	340	240	346	250	609	794	8
(2011).	352	240	374	250	609	794	8
Towards	380	240	407	250	609	794	8
a	412	240	416	250	609	794	8
theory	422	240	443	250	609	794	8
of	449	240	455	250	609	794	8
peripheral,	461	240	496	250	609	794	8
early-stage	502	240	539	250	609	794	8
clusters.	324	251	351	260	609	794	8
Regional	359	251	388	260	609	794	8
Studies,	397	251	423	260	609	794	8
45(6),	431	251	451	260	609	794	8
827-842.	460	251	491	260	609	794	8
https://doi.	499	251	539	260	609	794	8
org/10.1080/00343401003724651	324	261	447	271	609	794	8
Kasabov,	305	274	334	284	609	794	8
E.,	336	274	343	284	609	794	8
&	345	274	350	284	609	794	8
Sundaram,	352	274	387	284	609	794	8
U.	389	274	396	284	609	794	8
(2013).	397	274	420	284	609	794	8
A	422	274	427	284	609	794	8
stakeholder	429	274	467	284	609	794	8
approach	468	274	499	284	609	794	8
to	501	274	507	284	609	794	8
branding	509	274	539	284	609	794	8
clusters:	324	285	350	294	609	794	8
Pointers	353	285	379	294	609	794	8
to	383	285	389	294	609	794	8
a	393	285	397	294	609	794	8
research	400	285	427	294	609	794	8
agenda.	431	285	457	294	609	794	8
Regional	460	285	488	294	609	794	8
Studies,	492	285	516	294	609	794	8
47(4),	520	285	539	294	609	794	8
530-543.	324	295	354	305	609	794	8
https://doi.org/10.1080/00343404.2011.631907	356	295	523	305	609	794	8
Karreman,	305	308	339	318	609	794	8
B.,	342	308	351	318	609	794	8
Burger,	354	308	378	318	609	794	8
M.	381	308	390	318	609	794	8
J.,	394	308	400	318	609	794	8
&	404	308	409	318	609	794	8
van	413	308	425	318	609	794	8
Eenennaam,	428	308	469	318	609	794	8
F.	473	308	477	318	609	794	8
(2018).	481	308	505	318	609	794	8
Revealed	509	308	539	318	609	794	8
competition	324	319	363	328	609	794	8
between	370	319	398	328	609	794	8
cluster	405	319	426	328	609	794	8
organizations:	433	319	479	328	609	794	8
An	485	319	495	328	609	794	8
exploratory	501	319	539	328	609	794	8
analysis	324	329	350	339	609	794	8
of	353	329	360	339	609	794	8
the	363	329	374	339	609	794	8
European	377	329	409	339	609	794	8
life	412	329	422	339	609	794	8
sciences	426	329	453	339	609	794	8
sector.	456	329	478	339	609	794	8
Environment	481	329	522	339	609	794	8
and	526	329	539	339	609	794	8
Planning	324	340	353	349	609	794	8
A:	357	340	364	349	609	794	8
Economy	368	340	397	349	609	794	8
and	401	340	413	349	609	794	8
Space,	417	340	438	349	609	794	8
51(3),	442	340	461	349	609	794	8
705-723.	465	340	495	349	609	794	8
https://doi.	499	340	539	349	609	794	8
org/10.1177/0308518X18802325	324	350	441	360	609	794	8
Kavaratzis,	305	363	341	373	609	794	8
M.,	347	363	357	373	609	794	8
&	362	363	368	373	609	794	8
Hatch,	373	363	395	373	609	794	8
M.	401	363	409	373	609	794	8
J.	415	363	420	373	609	794	8
(2013).	425	363	449	373	609	794	8
The	454	363	466	373	609	794	8
dynamics	472	363	503	373	609	794	8
of	509	363	515	373	609	794	8
place	521	363	539	373	609	794	8
brands:	324	374	348	383	609	794	8
An	356	374	365	383	609	794	8
identity-based	374	374	421	383	609	794	8
approach	429	374	460	383	609	794	8
to	468	374	475	383	609	794	8
place	483	374	501	383	609	794	8
branding	509	374	539	383	609	794	8
theory.	324	384	347	394	609	794	8
Marketing	357	384	391	394	609	794	8
Theory,	402	384	425	394	609	794	8
13(1),	436	384	455	394	609	794	8
69-86.	466	384	488	394	609	794	8
https://doi.	499	384	539	394	609	794	8
org/10.1177/1470593112467268	324	395	439	404	609	794	8
Kavaratzis,	305	408	341	417	609	794	8
M.,	347	408	357	417	609	794	8
&	363	408	369	417	609	794	8
Kalandides,	375	408	413	417	609	794	8
A.	419	408	426	417	609	794	8
(2015).	433	408	456	417	609	794	8
Rethinking	462	408	498	417	609	794	8
the	504	408	515	417	609	794	8
place	521	408	539	417	609	794	8
brand:	324	418	345	428	609	794	8
The	350	418	362	428	609	794	8
interactive	368	418	403	428	609	794	8
formation	409	418	441	428	609	794	8
of	447	418	453	428	609	794	8
place	459	418	476	428	609	794	8
brands	482	418	504	428	609	794	8
and	510	418	522	428	609	794	8
the	528	418	539	428	609	794	8
role	324	429	336	438	609	794	8
of	341	429	347	438	609	794	8
participatory	352	429	395	438	609	794	8
place	400	429	417	438	609	794	8
branding.	422	429	454	438	609	794	8
Environment	458	429	499	438	609	794	8
and	504	429	517	438	609	794	8
Plan-	522	429	539	438	609	794	8
ning	324	439	338	449	609	794	8
A,	343	439	350	449	609	794	8
Economy	355	439	384	449	609	794	8
and	389	439	401	449	609	794	8
Space,	406	439	427	449	609	794	8
47(6),	432	439	451	449	609	794	8
1368-1382.	456	439	495	449	609	794	8
https://doi.	499	439	539	449	609	794	8
org/10.1177/0308518X15594918	324	449	440	459	609	794	8
Lu,	305	463	314	472	609	794	8
R.,	318	463	326	472	609	794	8
Ruan,	330	463	349	472	609	794	8
M.,	353	463	363	472	609	794	8
&	367	463	372	472	609	794	8
Reve,	376	463	394	472	609	794	8
T.	398	463	403	472	609	794	8
(2016).	407	463	430	472	609	794	8
Cluster	434	463	458	472	609	794	8
and	462	463	474	472	609	794	8
co-located	478	463	513	472	609	794	8
cluster	517	463	539	472	609	794	8
effects:	324	473	348	483	609	794	8
An	353	473	362	483	609	794	8
empirical	367	473	397	483	609	794	8
study	402	473	420	483	609	794	8
of	425	473	432	483	609	794	8
six	436	473	445	483	609	794	8
Chinese	450	473	476	483	609	794	8
city	481	473	493	483	609	794	8
regions.	498	473	523	483	609	794	8
Re-	528	473	539	483	609	794	8
search	324	483	345	493	609	794	8
Policy,	350	483	370	493	609	794	8
45(10),	375	483	399	493	609	794	8
1984-1995.	404	483	443	493	609	794	8
https://doi.org/10.1016/j.	448	483	539	493	609	794	8
respol.2016.07.003	324	494	388	503	609	794	8
Merli,	305	507	323	517	609	794	8
R.,	325	507	333	517	609	794	8
Preziosi,	335	507	362	517	609	794	8
M.,	364	507	374	517	609	794	8
&	376	507	381	517	609	794	8
Massa,	383	507	406	517	609	794	8
I.	408	507	412	517	609	794	8
(2014).	414	507	437	517	609	794	8
emas	439	509	455	516	609	794	8
regulation	456	507	490	517	609	794	8
in	492	507	498	517	609	794	8
Italian	500	507	522	517	609	794	8
clus-	524	507	539	517	609	794	8
ters:	324	518	338	527	609	794	8
Investigating	340	518	383	527	609	794	8
the	385	518	396	527	609	794	8
involvement	398	518	438	527	609	794	8
of	440	518	447	527	609	794	8
local	449	518	465	527	609	794	8
stakeholders.	467	518	510	527	609	794	8
Sustain-	512	518	539	527	609	794	8
ability,	324	528	346	538	609	794	8
6(7),	348	528	363	538	609	794	8
4537-4557.	366	528	404	538	609	794	8
https://doi.org/10.3390/su6074537	406	528	532	538	609	794	8
Merz,	305	541	323	551	609	794	8
M.	326	541	334	551	609	794	8
A.,	337	541	346	551	609	794	8
He,	350	541	361	551	609	794	8
Y.,	364	541	371	551	609	794	8
&	374	541	380	551	609	794	8
Vargo,	383	541	404	551	609	794	8
S.	407	541	413	551	609	794	8
L.	416	541	421	551	609	794	8
(2009).	424	541	449	551	609	794	8
The	452	541	464	551	609	794	8
evolving	468	541	495	551	609	794	8
brand	498	541	518	551	609	794	8
logic:	521	541	539	551	609	794	8
A	324	552	329	561	609	794	8
service-dominant	333	552	389	561	609	794	8
logic	393	552	409	561	609	794	8
perspective.	413	552	452	561	609	794	8
Journal	456	552	480	561	609	794	8
of	484	552	490	561	609	794	8
the	494	552	505	561	609	794	8
Academy	508	552	539	561	609	794	8
of	324	562	330	572	609	794	8
Marketing	334	562	368	572	609	794	8
Science,	372	562	398	572	609	794	8
37,	402	562	412	572	609	794	8
328-344.	416	562	447	572	609	794	8
https://doi.org/10.1007/	452	562	539	572	609	794	8
s11747-009-0143-3	324	572	389	582	609	794	8
Moilanen,	305	586	337	595	609	794	8
T.	340	586	345	595	609	794	8
(2015).	348	586	371	595	609	794	8
Challenges	373	586	410	595	609	794	8
of	412	586	419	595	609	794	8
city	421	586	433	595	609	794	8
branding:	436	586	467	595	609	794	8
A	470	586	475	595	609	794	8
comparative	477	586	518	595	609	794	8
study	521	586	539	595	609	794	8
of	324	596	330	606	609	794	8
10	333	596	341	606	609	794	8
European	344	596	375	606	609	794	8
cities.	378	596	397	606	609	794	8
Place	400	596	417	606	609	794	8
Branding	419	596	450	606	609	794	8
and	452	596	465	606	609	794	8
Public	468	596	488	606	609	794	8
Diplomacy,	490	596	527	606	609	794	8
11,	529	596	539	606	609	794	8
216-225.	324	607	353	616	609	794	8
https://doi.org/10.1057/pb.2015.6	356	607	476	616	609	794	8
Nathan,	305	620	331	629	609	794	8
M.,	333	620	343	629	609	794	8
Vandore,	345	620	374	629	609	794	8
E.,	376	620	384	629	609	794	8
&	385	620	391	629	609	794	8
Voss,	393	620	409	629	609	794	8
G.	411	620	418	629	609	794	8
(2018).	420	620	443	629	609	794	8
Spatial	445	620	468	629	609	794	8
imaginaries	470	620	508	629	609	794	8
and	510	620	522	629	609	794	8
tech	524	620	539	629	609	794	8
cities:	324	630	343	640	609	794	8
Place-branding	346	630	395	640	609	794	8
East	398	630	412	640	609	794	8
London's	415	630	444	640	609	794	8
digital	447	630	469	640	609	794	8
economy.	471	630	502	640	609	794	8
Journal	505	630	529	640	609	794	8
of	532	630	539	640	609	794	8
Economic	324	641	355	650	609	794	8
Geography,	357	641	394	650	609	794	8
19(2),	396	641	416	650	609	794	8
409-432.	418	641	449	650	609	794	8
https://doi.org/10.1093/	451	641	539	650	609	794	8
jeg/lby018	324	651	362	661	609	794	8
Njøs,	305	664	321	674	609	794	8
R.,	324	664	332	674	609	794	8
&	334	664	340	674	609	794	8
Jakobsen,	342	664	374	674	609	794	8
S.-E.	376	664	390	674	609	794	8
(2016).	393	664	416	674	609	794	8
Cluster	419	664	442	674	609	794	8
policy	444	664	464	674	609	794	8
and	466	664	479	674	609	794	8
regional	481	664	508	674	609	794	8
develop-	510	664	539	674	609	794	8
ment:	324	675	343	684	609	794	8
Scale,	345	675	365	684	609	794	8
scope	367	675	386	684	609	794	8
and	389	675	402	684	609	794	8
renewal.	405	675	432	684	609	794	8
Regional	435	675	464	684	609	794	8
Studies,	467	675	492	684	609	794	8
Regional	495	675	524	684	609	794	8
Sci-	527	675	539	684	609	794	8
ence,	324	685	340	695	609	794	8
3(1),	343	685	357	695	609	794	8
146-169.	360	685	390	695	609	794	8
https://doi.org/10.1080/21681376.2015.1	392	685	539	695	609	794	8
138094	324	695	351	705	609	794	8
Njøs,	305	709	321	718	609	794	8
R.,	324	709	332	718	609	794	8
Jakobsen,	335	709	367	718	609	794	8
S.-E.,	370	709	386	718	609	794	8
Wiig	389	709	404	718	609	794	8
Aslesen,	407	709	434	718	609	794	8
H.,	437	709	446	718	609	794	8
&	449	709	454	718	609	794	8
Fløysand,	457	709	489	718	609	794	8
A.	492	709	499	718	609	794	8
(2017).	502	709	525	718	609	794	8
En-	528	709	539	718	609	794	8
counters	324	719	352	729	609	794	8
between	355	719	383	729	609	794	8
cluster	386	719	408	729	609	794	8
theory,	410	719	433	729	609	794	8
policy	436	719	455	729	609	794	8
and	458	719	471	729	609	794	8
practice	473	719	500	729	609	794	8
in	502	719	509	729	609	794	8
Norway:	511	719	539	729	609	794	8
Hubbing,	324	730	354	739	609	794	8
blending	362	730	391	739	609	794	8
and	399	730	412	739	609	794	8
conceptual	420	730	456	739	609	794	8
stretching.	465	730	499	739	609	794	8
European	508	730	539	739	609	794	8
I	311	757	313	766	609	794	8
N	314	757	319	766	609	794	8
N	320	757	325	766	609	794	8
OVA	326	757	341	766	609	794	8
R	342	757	347	766	609	794	8
VO	350	757	360	766	609	794	8
L	361	757	365	766	609	794	8
.	365	757	367	766	609	794	8
31,	371	757	382	766	609	794	8
N	385	757	390	766	609	794	8
ÚM	391	757	404	766	609	794	8
.	404	757	406	766	609	794	8
81,	410	757	421	766	609	794	8
J	424	757	427	766	609	794	8
UL	428	757	437	766	609	794	8
I	438	757	440	766	609	794	8
O	441	757	446	766	609	794	8
-	447	757	449	766	609	794	8
S	450	757	454	766	609	794	8
E	455	757	459	766	609	794	8
P	459	757	463	766	609	794	8
T	464	757	468	766	609	794	8
I	469	757	471	766	609	794	8
E	472	757	476	766	609	794	8
M	476	757	483	766	609	794	8
B	483	757	488	766	609	794	8
R	489	757	493	766	609	794	8
E	494	757	498	766	609	794	8
DE	501	757	511	766	609	794	8
L	512	757	516	766	609	794	8
2021	519	757	539	766	609	794	8
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	9
Urban	90	62	111	72	609	794	9
and	117	62	130	72	609	794	9
Regional	136	62	165	72	609	794	9
Studies,	171	62	197	72	609	794	9
24(3),	203	62	223	72	609	794	9
274-289.	229	62	259	72	609	794	9
https://doi.	265	62	305	72	609	794	9
org/10.1177/0969776416655860	90	73	207	82	609	794	9
Ooms,	71	86	91	95	609	794	9
W.,	95	86	105	95	609	794	9
&	108	86	114	95	609	794	9
Ebbekink,	117	86	149	95	609	794	9
M.	153	86	161	95	609	794	9
(2018).	164	86	188	95	609	794	9
In	192	86	198	95	609	794	9
search	202	86	223	95	609	794	9
of	226	86	233	95	609	794	9
the	236	86	247	95	609	794	9
sweet	251	86	270	95	609	794	9
spot:	273	86	289	95	609	794	9
The	293	86	305	95	609	794	9
role	90	96	102	105	609	794	9
of	106	96	113	105	609	794	9
personal	117	96	145	105	609	794	9
proximity	149	96	180	105	609	794	9
in	184	96	190	105	609	794	9
three	194	96	211	105	609	794	9
Dutch	215	96	236	105	609	794	9
clusters.	240	96	266	105	609	794	9
Journal	270	96	294	105	609	794	9
of	298	96	305	105	609	794	9
Business	90	106	118	116	609	794	9
Research,	126	106	157	116	609	794	9
92,	165	106	175	116	609	794	9
48-60.	183	106	206	116	609	794	9
https://doi.org/10.1016/j.	214	106	305	116	609	794	9
jbusres.2018.07.010	90	116	157	126	609	794	9
Østergaard,	71	129	109	139	609	794	9
C.	112	129	119	139	609	794	9
R.,	122	129	131	139	609	794	9
&	134	129	139	139	609	794	9
Park,	142	129	158	139	609	794	9
E.	162	129	167	139	609	794	9
(2015).	171	129	194	139	609	794	9
What	197	129	215	139	609	794	9
makes	218	129	239	139	609	794	9
clusters	242	129	267	139	609	794	9
decline?	270	129	297	139	609	794	9
A	300	129	305	139	609	794	9
study	90	139	108	149	609	794	9
on	110	139	119	149	609	794	9
disruption	121	139	155	149	609	794	9
and	157	139	170	149	609	794	9
evolution	173	139	203	149	609	794	9
of	206	139	212	149	609	794	9
a	215	139	219	149	609	794	9
high-tech	222	139	253	149	609	794	9
cluster	256	139	277	149	609	794	9
in	280	139	286	149	609	794	9
Den-	289	139	305	149	609	794	9
mark.	90	150	108	159	609	794	9
Regional	111	150	140	159	609	794	9
Studies,	142	150	167	159	609	794	9
49(5),	170	150	190	159	609	794	9
834-849.	192	150	224	159	609	794	9
https://doi.org/10.108	226	150	305	159	609	794	9
0/00343404.2015.1015975	90	160	186	169	609	794	9
Pera,	71	173	87	182	609	794	9
R.,	89	173	98	182	609	794	9
Occhiocupo,	100	173	141	182	609	794	9
N.,	143	173	152	182	609	794	9
&	154	173	159	182	609	794	9
Clarke,	162	173	184	182	609	794	9
J.	186	173	191	182	609	794	9
(2016).	193	173	217	182	609	794	9
Motives	219	173	245	182	609	794	9
and	248	173	260	182	609	794	9
resources	263	173	293	182	609	794	9
for	296	173	305	182	609	794	9
value	90	183	107	193	609	794	9
co-creation	109	183	147	193	609	794	9
in	149	183	155	193	609	794	9
a	157	183	161	193	609	794	9
multi-stakeholder	163	183	221	193	609	794	9
ecosystem:	223	183	259	193	609	794	9
A	261	183	266	193	609	794	9
managerial	268	183	305	193	609	794	9
perspective.	90	193	130	203	609	794	9
Journal	133	193	157	203	609	794	9
of	161	193	167	203	609	794	9
Business	171	193	199	203	609	794	9
Research,	203	193	233	203	609	794	9
69(10),	237	193	261	203	609	794	9
4033-4041.	265	193	305	203	609	794	9
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.03.047	90	203	249	213	609	794	9
Pinkse,	71	216	94	226	609	794	9
J.,	98	216	104	226	609	794	9
Vernay,	109	216	133	226	609	794	9
A.-L.,	137	216	153	226	609	794	9
&	157	216	163	226	609	794	9
D'Ippolito,	167	216	201	226	609	794	9
B.	206	216	212	226	609	794	9
(2018).	216	216	240	226	609	794	9
An	244	216	253	226	609	794	9
organisational	257	216	305	226	609	794	9
perspective	90	227	128	236	609	794	9
on	131	227	139	236	609	794	9
the	142	227	153	236	609	794	9
cluster	156	227	178	236	609	794	9
paradox:	181	227	210	236	609	794	9
Exploring	213	227	245	236	609	794	9
how	248	227	262	236	609	794	9
members	265	227	295	236	609	794	9
of	298	227	305	236	609	794	9
a	90	237	94	246	609	794	9
cluster	97	237	119	246	609	794	9
manage	122	237	149	246	609	794	9
the	152	237	163	246	609	794	9
tension	166	237	190	246	609	794	9
between	193	237	222	246	609	794	9
continuity	225	237	258	246	609	794	9
and	261	237	274	246	609	794	9
renewal.	277	237	305	246	609	794	9
Research	90	247	119	257	609	794	9
Policy,	125	247	146	257	609	794	9
47(3),	152	247	171	257	609	794	9
674-685.	177	247	208	257	609	794	9
https://doi.org/10.1016/j.	214	247	305	257	609	794	9
respol.2018.02.002	90	257	155	267	609	794	9
Porter,	71	270	92	280	609	794	9
M.	97	270	105	280	609	794	9
E.	110	270	116	280	609	794	9
(1998).	120	270	144	280	609	794	9
Clusters	149	270	175	280	609	794	9
and	180	270	192	280	609	794	9
the	197	270	208	280	609	794	9
new	212	270	226	280	609	794	9
economics	230	270	265	280	609	794	9
of	269	270	276	280	609	794	9
compe-	281	270	305	280	609	794	9
tition.	90	280	109	290	609	794	9
Harvard	115	280	142	290	609	794	9
Business	148	280	176	290	609	794	9
Review,	182	280	206	290	609	794	9
76(6),	212	280	231	290	609	794	9
77-90.	237	280	259	290	609	794	9
https://hbr.	265	280	305	290	609	794	9
org/1998/11/clusters-and-the-new-economics-of-competition	90	291	298	300	609	794	9
Tavassoli,	319	62	350	72	609	794	9
S.,	353	62	360	72	609	794	9
&	363	62	368	72	609	794	9
Tsagdis,	371	62	397	72	609	794	9
D.	400	62	407	72	609	794	9
(2014).	410	62	433	72	609	794	9
Critical	436	62	460	72	609	794	9
success	463	62	487	72	609	794	9
factors	490	62	513	72	609	794	9
and	516	62	528	72	609	794	9
cluster	531	62	553	72	609	794	9
evolution:	338	73	370	82	609	794	9
A	372	73	377	82	609	794	9
case	379	73	394	82	609	794	9
study	396	73	414	82	609	794	9
of	416	73	423	82	609	794	9
the	425	73	436	82	609	794	9
Linköping	438	73	470	82	609	794	9
ict	472	74	480	82	609	794	9
cluster	482	73	504	82	609	794	9
lifecycle.	506	73	535	82	609	794	9
Envi-	537	73	553	82	609	794	9
ronment	338	83	365	92	609	794	9
and	367	83	380	92	609	794	9
Planning	382	83	411	92	609	794	9
A:	414	83	420	92	609	794	9
Economy	422	83	452	92	609	794	9
and	454	83	467	92	609	794	9
Space,	469	83	490	92	609	794	9
46(6),	492	83	512	92	609	794	9
1425-1444.	514	83	553	92	609	794	9
https://doi.org/10.1068/a46258	338	93	452	103	609	794	9
Vargo,	319	106	340	116	609	794	9
S.	343	106	349	116	609	794	9
L.,	351	106	359	116	609	794	9
&	362	106	367	116	609	794	9
Lusch,	370	106	390	116	609	794	9
R.	393	106	400	116	609	794	9
F.	403	106	408	116	609	794	9
(2004).	411	106	435	116	609	794	9
Evolving	438	106	466	116	609	794	9
to	469	106	476	116	609	794	9
a	479	106	483	116	609	794	9
new	486	106	500	116	609	794	9
dominant	502	106	534	116	609	794	9
logic	537	106	553	116	609	794	9
for	338	116	347	126	609	794	9
marketing.	351	116	387	126	609	794	9
Journal	391	116	415	126	609	794	9
of	419	116	426	126	609	794	9
Marketing,	430	116	465	126	609	794	9
68(1),	470	116	489	126	609	794	9
1-17.	494	116	509	126	609	794	9
https://doi.	514	116	553	126	609	794	9
org/10.1509/jmkg.68.1.1.24036	338	126	448	136	609	794	9
Vernay,	319	139	343	149	609	794	9
A.	346	139	353	149	609	794	9
-L.,	356	139	365	149	609	794	9
D'Ippolito,	368	139	402	149	609	794	9
B.,	405	139	413	149	609	794	9
&	416	139	421	149	609	794	9
Pinkse,	424	139	447	149	609	794	9
J.	450	139	455	149	609	794	9
(2018).	457	139	481	149	609	794	9
Can	484	139	497	149	609	794	9
the	500	139	511	149	609	794	9
government	513	139	553	149	609	794	9
create	338	150	358	159	609	794	9
a	361	150	365	159	609	794	9
vibrant	367	150	390	159	609	794	9
cluster?	393	150	417	159	609	794	9
Understanding	420	150	469	159	609	794	9
the	471	150	482	159	609	794	9
impact	484	150	507	159	609	794	9
of	509	150	516	159	609	794	9
cluster	518	150	540	159	609	794	9
po-	542	150	553	159	609	794	9
licy	338	160	349	169	609	794	9
on	351	160	359	169	609	794	9
the	361	160	372	169	609	794	9
development	374	160	417	169	609	794	9
of	419	160	425	169	609	794	9
a	428	160	432	169	609	794	9
cluster.	434	160	457	169	609	794	9
Entrepreneurship	459	160	514	169	609	794	9
&	516	160	522	169	609	794	9
Regional	524	160	553	169	609	794	9
Development,	338	170	383	180	609	794	9
30(7-8),	385	170	412	180	609	794	9
901-919.	415	170	444	180	609	794	9
https://doi.org/10.1080/0898	447	170	553	180	609	794	9
5626.2018.1501611	338	180	405	190	609	794	9
Von	319	193	332	203	609	794	9
Wallpach,	332	193	364	203	609	794	9
S.,	365	193	373	203	609	794	9
Hemetsberger,	373	193	421	203	609	794	9
A.,	422	193	431	203	609	794	9
&	432	193	437	203	609	794	9
Espersen,	438	193	469	203	609	794	9
P.	469	193	474	203	609	794	9
(2017).	475	193	498	203	609	794	9
Performing	499	193	536	203	609	794	9
iden-	536	193	553	203	609	794	9
tities:	338	203	356	213	609	794	9
Processes	357	203	389	213	609	794	9
of	390	203	397	213	609	794	9
brand	398	203	418	213	609	794	9
and	419	203	432	213	609	794	9
stakeholder	433	203	471	213	609	794	9
identity	473	203	498	213	609	794	9
co-construction.	500	203	553	213	609	794	9
Journal	338	214	360	223	609	794	9
of	362	214	368	223	609	794	9
Business	369	214	395	223	609	794	9
Research,	397	214	426	223	609	794	9
70,	427	214	437	223	609	794	9
443-452.	438	214	467	223	609	794	9
https://doi.org/10.1016/j.	469	214	553	223	609	794	9
jbusres.2016.06.021	338	224	401	233	609	794	9
Waligo,	319	237	343	246	609	794	9
V.	344	237	350	246	609	794	9
M.,	351	237	361	246	609	794	9
Clarke,	362	237	384	246	609	794	9
J.,	385	237	392	246	609	794	9
&	393	237	398	246	609	794	9
Hawkins,	399	237	429	246	609	794	9
R.	429	237	436	246	609	794	9
(2014).	437	237	460	246	609	794	9
The	461	237	473	246	609	794	9
‘leadership–stakeholder	474	237	553	246	609	794	9
involvement	338	247	377	257	609	794	9
capacity'	379	247	408	257	609	794	9
nexus	409	247	428	257	609	794	9
in	429	247	435	257	609	794	9
stakeholder	437	247	474	257	609	794	9
management.	476	247	520	257	609	794	9
Journal	522	247	545	257	609	794	9
of	546	247	553	257	609	794	9
Business	338	257	365	267	609	794	9
Research,	368	257	399	267	609	794	9
67(7),	402	257	421	267	609	794	9
1342-1352.	424	257	461	267	609	794	9
https://doi.org/10.1016/j.	465	257	553	267	609	794	9
jbusres.2013.08.019	338	268	404	277	609	794	9
Rinaldi,	71	304	96	313	609	794	9
C.,	99	304	108	313	609	794	9
&	111	304	116	313	609	794	9
Cavicchi,	120	304	149	313	609	794	9
A.	153	304	160	313	609	794	9
(2016).	164	304	187	313	609	794	9
Cooperative	191	304	231	313	609	794	9
behaviour	235	304	267	313	609	794	9
and	271	304	284	313	609	794	9
place	287	304	305	313	609	794	9
branding:	90	314	121	324	609	794	9
A	128	314	133	324	609	794	9
longitudinal	140	314	180	324	609	794	9
case	186	314	201	324	609	794	9
study	208	314	226	324	609	794	9
in	233	314	239	324	609	794	9
Italy.	245	314	262	324	609	794	9
Qualitative	268	314	305	324	609	794	9
Market	90	324	113	334	609	794	9
Research,	119	324	150	334	609	794	9
19(2),	156	324	176	334	609	794	9
156-172.	182	324	212	334	609	794	9
https://doi.org/10.1108/	218	324	305	334	609	794	9
QMR-02-2016-0012	90	334	157	344	609	794	9
Warnaby,	319	281	349	290	609	794	9
G.,	354	281	363	290	609	794	9
&	367	281	372	290	609	794	9
Medway,	377	281	406	290	609	794	9
D.	411	281	418	290	609	794	9
(2015).	422	281	445	290	609	794	9
Rethinking	450	281	486	290	609	794	9
the	490	281	501	290	609	794	9
place	505	281	523	290	609	794	9
product	527	281	553	290	609	794	9
from	338	291	353	300	609	794	9
the	358	291	369	300	609	794	9
perspective	374	291	412	300	609	794	9
of	417	291	423	300	609	794	9
the	428	291	439	300	609	794	9
service-dominant	444	291	501	300	609	794	9
logic	506	291	522	300	609	794	9
of	527	291	533	300	609	794	9
mar-	538	291	553	300	609	794	9
keting.	338	301	360	311	609	794	9
En	364	301	372	311	609	794	9
M.	375	301	384	311	609	794	9
Kavaratzis,	387	301	423	311	609	794	9
G.	427	301	434	311	609	794	9
Warnaby,	437	301	468	311	609	794	9
&	471	301	476	311	609	794	9
G.	480	301	487	311	609	794	9
J.	490	301	495	311	609	794	9
Ashworth	498	301	530	311	609	794	9
(Eds.),	533	301	553	311	609	794	9
Rethinking	338	311	373	321	609	794	9
place	380	311	398	321	609	794	9
branding:	404	311	436	321	609	794	9
Comprehensive	443	311	492	321	609	794	9
brand	499	311	518	321	609	794	9
develop-	525	311	553	321	609	794	9
ment	338	321	354	331	609	794	9
for	358	321	367	331	609	794	9
cities	371	321	388	331	609	794	9
and	392	321	405	331	609	794	9
regions	409	321	432	331	609	794	9
(pp.	436	321	449	331	609	794	9
33-50).	453	321	477	331	609	794	9
Springer.	481	321	510	331	609	794	9
https://doi.	514	321	553	331	609	794	9
org/10.1007/978-3-319-12424-7_3	338	332	458	341	609	794	9
Sæther,	71	347	96	357	609	794	9
B.	99	347	105	357	609	794	9
(2014).	109	347	132	357	609	794	9
Socio-economic	135	347	187	357	609	794	9
unity	190	347	207	357	609	794	9
in	211	347	217	357	609	794	9
the	220	347	231	357	609	794	9
evolution	234	347	265	357	609	794	9
of	268	347	275	357	609	794	9
an	278	347	286	357	609	794	9
agri-	290	347	305	357	609	794	9
cultural	90	358	115	367	609	794	9
cluster.	118	358	141	367	609	794	9
European	145	358	176	367	609	794	9
Planning	179	358	208	367	609	794	9
Studies,	211	358	236	367	609	794	9
22(12),	239	358	263	367	609	794	9
2605-2619.	266	358	305	367	609	794	9
https://doi.org/10.1080/09654313.2013.849228	90	368	260	377	609	794	9
Wolman,	319	345	348	354	609	794	9
H.,	351	345	360	354	609	794	9
&	363	345	368	354	609	794	9
Hincapie,	371	345	402	354	609	794	9
D.	405	345	412	354	609	794	9
(2015).	415	345	438	354	609	794	9
Clusters	441	345	468	354	609	794	9
and	471	345	483	354	609	794	9
cluster-based	486	345	530	354	609	794	9
devel-	533	345	553	354	609	794	9
opment	338	355	363	364	609	794	9
policy.	365	355	386	364	609	794	9
Economic	388	355	420	364	609	794	9
Development	422	355	465	364	609	794	9
Quarterly,	467	355	499	364	609	794	9
29(2),	501	355	521	364	609	794	9
135-149.	523	355	553	364	609	794	9
https://doi.org/10.1177/0891242413517136	338	365	491	375	609	794	9
Solvell,	71	381	94	390	609	794	9
O.	97	381	104	390	609	794	9
(2015).	107	381	131	390	609	794	9
Construction	134	381	177	390	609	794	9
of	180	381	186	390	609	794	9
the	190	381	200	390	609	794	9
cluster	204	381	225	390	609	794	9
commons.	229	381	262	390	609	794	9
En	265	381	273	390	609	794	9
D.B.	277	381	290	390	609	794	9
Au-	293	381	305	390	609	794	9
dretsch,	90	391	116	401	609	794	9
A.N.	119	391	133	401	609	794	9
Link,	136	391	151	401	609	794	9
&	154	391	160	401	609	794	9
M.L.	162	391	176	401	609	794	9
Walshok	179	391	207	401	609	794	9
(Eds.),	210	391	229	401	609	794	9
The	232	391	244	401	609	794	9
Oxford	247	391	269	401	609	794	9
handbook	272	391	305	401	609	794	9
of	90	401	96	411	609	794	9
local	100	401	116	411	609	794	9
competitiveness	119	401	171	411	609	794	9
(pp.	175	401	188	411	609	794	9
84-101).	191	401	219	411	609	794	9
Oxford	223	401	245	411	609	794	9
University	249	401	282	411	609	794	9
Press.	286	401	305	411	609	794	9
https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199993307.013.5	90	411	289	421	609	794	9
Zamparini,	319	378	354	388	609	794	9
A.,	356	378	365	388	609	794	9
&	367	378	373	388	609	794	9
Lurati,	375	378	396	388	609	794	9
F.	398	378	403	388	609	794	9
(2012).	406	378	429	388	609	794	9
Communicated	431	378	481	388	609	794	9
identities	484	378	515	388	609	794	9
of	517	378	523	388	609	794	9
regional	526	378	553	388	609	794	9
cluster	338	388	360	398	609	794	9
firms:	362	388	380	398	609	794	9
Evidence	382	388	412	398	609	794	9
from	414	388	429	398	609	794	9
the	431	388	442	398	609	794	9
Franciacorta	444	388	485	398	609	794	9
wine	488	388	503	398	609	794	9
cluster.	505	388	529	398	609	794	9
Corpo-	531	388	553	398	609	794	9
rate	338	398	351	408	609	794	9
Communications:	354	398	411	408	609	794	9
An	414	398	423	408	609	794	9
International	426	398	469	408	609	794	9
Journal,	472	398	497	408	609	794	9
17(4),	500	398	519	408	609	794	9
498-513.	522	398	553	408	609	794	9
https://doi.org/10.1108/13563281211274220	338	409	496	418	609	794	9
Staber,	71	424	94	434	609	794	9
U.	97	424	104	434	609	794	9
(2010).	108	424	132	434	609	794	9
Imitation	135	424	166	434	609	794	9
without	170	424	195	434	609	794	9
interaction:	199	424	237	434	609	794	9
How	240	424	255	434	609	794	9
firms	259	424	276	434	609	794	9
identify	279	424	305	434	609	794	9
with	90	435	104	444	609	794	9
clusters.	107	435	134	444	609	794	9
Organization	137	435	180	444	609	794	9
Studies,	183	435	209	444	609	794	9
31(2),	212	435	230	444	609	794	9
153-174.	234	435	262	444	609	794	9
https://doi.	265	435	305	444	609	794	9
org/10.1177/0170840609357369	90	445	207	454	609	794	9
Zavattaro,	319	422	353	431	609	794	9
S.	354	422	359	431	609	794	9
M.,	360	422	370	431	609	794	9
&	371	422	376	431	609	794	9
Fay,	377	422	389	431	609	794	9
D.	390	422	397	431	609	794	9
L.	398	422	403	431	609	794	9
(2019).	404	422	427	431	609	794	9
Brand	428	422	448	431	609	794	9
USA:	448	422	465	431	609	794	9
A	465	422	470	431	609	794	9
natural	471	422	495	431	609	794	9
quasi-experiment	496	422	553	431	609	794	9
evaluating	338	432	370	441	609	794	9
the	372	432	382	441	609	794	9
success	383	432	406	441	609	794	9
of	407	432	413	441	609	794	9
a	414	432	418	441	609	794	9
national	419	432	445	441	609	794	9
marketing	446	432	477	441	609	794	9
campaign.	478	432	511	441	609	794	9
Tourism	512	432	535	441	609	794	9
Man-	536	432	553	441	609	794	9
agement,	338	442	367	452	609	794	9
70,	368	442	378	452	609	794	9
42-48.	380	442	400	452	609	794	9
https://doi.org/10.1016/j.tourman.2018.07.013	402	442	553	452	609	794	9
Staber,	71	458	94	467	609	794	9
U.,	95	458	104	467	609	794	9
&	106	458	111	467	609	794	9
Sautter,	113	458	139	467	609	794	9
B.	141	458	147	467	609	794	9
(2011).	149	458	172	467	609	794	9
Who	173	458	188	467	609	794	9
are	190	458	201	467	609	794	9
we,	202	458	213	467	609	794	9
and	215	458	228	467	609	794	9
do	230	458	238	467	609	794	9
we	240	458	249	467	609	794	9
need	251	458	267	467	609	794	9
to	269	458	276	467	609	794	9
change?	278	458	305	467	609	794	9
Cluster	90	468	113	478	609	794	9
identity	116	468	142	478	609	794	9
and	145	468	158	478	609	794	9
life	161	468	172	478	609	794	9
cycle.	175	468	193	478	609	794	9
Regional	197	468	226	478	609	794	9
Studies,	229	468	254	478	609	794	9
45(10),	258	468	281	478	609	794	9
1349-	285	468	305	478	609	794	9
1361.	90	478	108	488	609	794	9
https://doi.org/10.1080/00343404.2010.490208	111	478	283	488	609	794	9
Zenker,	319	455	342	465	609	794	9
S.,	346	455	353	465	609	794	9
&	357	455	362	465	609	794	9
Braun,	366	455	387	465	609	794	9
E.	390	455	396	465	609	794	9
(2017).	400	455	423	465	609	794	9
Questioning	427	455	467	465	609	794	9
a	471	455	475	465	609	794	9
“one	478	455	493	465	609	794	9
size	497	455	509	465	609	794	9
fits	512	455	523	465	609	794	9
all”	526	455	537	465	609	794	9
city	541	455	553	465	609	794	9
brand:	338	465	359	475	609	794	9
Developing	363	465	400	475	609	794	9
a	404	465	409	475	609	794	9
branded	413	465	440	475	609	794	9
house	444	465	464	475	609	794	9
strategy	468	465	495	475	609	794	9
for	499	465	508	475	609	794	9
place	512	465	529	475	609	794	9
brand	533	465	553	475	609	794	9
management.	338	475	383	485	609	794	9
Journal	387	475	411	485	609	794	9
of	414	475	421	485	609	794	9
Place	424	475	441	485	609	794	9
Management	445	475	488	485	609	794	9
and	492	475	504	485	609	794	9
Development,	508	475	553	485	609	794	9
10(3),	338	486	358	495	609	794	9
270-287.	360	486	389	495	609	794	9
https://doi.org/10.1108/JPMD-04-2016-0018	391	486	548	495	609	794	9
Stylidis,	71	491	96	501	609	794	9
D.,	100	491	109	501	609	794	9
Sit,	113	491	123	501	609	794	9
J.,	127	491	134	501	609	794	9
&	138	491	143	501	609	794	9
Biran,	147	491	166	501	609	794	9
A.	170	491	177	501	609	794	9
(2016).	181	491	205	501	609	794	9
An	209	491	218	501	609	794	9
exploratory	222	491	260	501	609	794	9
study	264	491	282	501	609	794	9
of	286	491	292	501	609	794	9
re-	296	491	305	501	609	794	9
sidents'	90	501	115	511	609	794	9
perception	121	501	157	511	609	794	9
of	163	501	169	511	609	794	9
place	176	501	193	511	609	794	9
image:	200	501	222	511	609	794	9
The	228	501	240	511	609	794	9
case	246	501	261	511	609	794	9
of	267	501	274	511	609	794	9
Kavala.	280	501	305	511	609	794	9
Journal	90	512	114	521	609	794	9
of	121	512	128	521	609	794	9
Travel	135	512	154	521	609	794	9
Research,	162	512	193	521	609	794	9
55(5),	200	512	220	521	609	794	9
659-674.	227	512	258	521	609	794	9
https://doi.	265	512	305	521	609	794	9
org/10.1177/0047287514563163	90	522	206	531	609	794	9
Sydow,	71	535	93	545	609	794	9
J.,	96	535	103	545	609	794	9
Lerch,	106	535	125	545	609	794	9
F.,	128	535	135	545	609	794	9
Huxham,	138	535	168	545	609	794	9
C.,	171	535	179	545	609	794	9
&	182	535	187	545	609	794	9
Hibbert,	190	535	218	545	609	794	9
P.	221	535	226	545	609	794	9
(2011).	229	535	251	545	609	794	9
A	254	535	259	545	609	794	9
silent	262	535	280	545	609	794	9
cry	283	535	293	545	609	794	9
for	296	535	305	545	609	794	9
leadership:	90	545	126	555	609	794	9
Organizing	131	545	167	555	609	794	9
for	172	545	181	555	609	794	9
leading	186	545	211	555	609	794	9
(in)	216	545	227	555	609	794	9
clusters.	232	545	259	555	609	794	9
The	264	545	276	555	609	794	9
Leader-	281	545	305	555	609	794	9
ship	90	555	103	565	609	794	9
Quarterly,	111	555	143	565	609	794	9
22(2),	150	555	169	565	609	794	9
328-343.	177	555	207	565	609	794	9
https://doi.org/10.1016/j.	214	555	305	565	609	794	9
leaqua.2011.02.008	90	566	157	575	609	794	9
I	71	757	73	766	609	794	9
N	74	757	79	766	609	794	9
N	80	757	85	766	609	794	9
OVA	86	757	101	766	609	794	9
R	102	757	107	766	609	794	9
VOL	110	757	125	766	609	794	9
.	125	757	127	766	609	794	9
31,	131	757	142	766	609	794	9
NÚ	145	757	157	766	609	794	9
M	157	757	164	766	609	794	9
.	164	757	166	766	609	794	9
81,	170	757	181	766	609	794	9
J	184	757	187	766	609	794	9
U	188	757	193	766	609	794	9
L	194	757	197	766	609	794	9
IO-S	198	757	214	766	609	794	9
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	9
BR	244	757	253	766	609	794	9
E	254	757	258	766	609	794	9
DE	261	757	271	766	609	794	9
L	272	757	276	766	609	794	9
2	279	757	284	766	609	794	9
0	284	757	289	766	609	794	9
21	290	757	299	766	609	794	9
Zenker,	319	499	342	508	609	794	9
S.,	346	499	353	508	609	794	9
&	357	499	362	508	609	794	9
Erfgen,	366	499	389	508	609	794	9
C.	393	499	400	508	609	794	9
(2014).	403	499	427	508	609	794	9
Let	430	499	440	508	609	794	9
them	444	499	461	508	609	794	9
do	465	499	473	508	609	794	9
the	477	499	487	508	609	794	9
work:	491	499	509	508	609	794	9
A	512	499	517	508	609	794	9
participa-	521	499	553	508	609	794	9
tory	338	509	351	518	609	794	9
place	355	509	373	518	609	794	9
branding	377	509	407	518	609	794	9
approach.	411	509	444	518	609	794	9
Journal	449	509	472	518	609	794	9
of	477	509	483	518	609	794	9
Place	488	509	505	518	609	794	9
Management	509	509	553	518	609	794	9
and	338	519	351	529	609	794	9
Development,	357	519	402	529	609	794	9
7(3),	408	519	423	529	609	794	9
225-234.	429	519	460	529	609	794	9
https://doi.org/10.1108/	466	519	553	529	609	794	9
JPMD-06-2013-0016	338	529	408	539	609	794	9
137	539	757	553	767	609	794	9
