Innovación	26	27	97	48	609	794	1
INNOVAR	435	49	551	78	609	794	1
Innovación	337	96	427	122	609	794	1
social	433	96	480	122	609	794	1
y	485	96	494	122	609	794	1
frugal:	499	96	553	122	609	794	1
¿de	324	120	353	146	609	794	1
qué	358	120	388	146	609	794	1
estamos	394	120	462	146	609	794	1
hablando?	468	120	553	146	609	794	1
María	277	168	309	184	609	794	1
del	312	168	328	184	609	794	1
Pilar	331	168	355	184	609	794	1
Pastor	358	168	391	184	609	794	1
Pérez	394	168	423	184	609	794	1
Ph.	277	184	287	193	609	794	1
D.	289	184	295	193	609	794	1
en	297	184	305	193	609	794	1
Economía	307	184	337	193	609	794	1
Profesora	277	194	306	203	609	794	1
e	308	194	311	203	609	794	1
investigadora.	313	194	356	203	609	794	1
Universidad	358	194	394	203	609	794	1
Autónoma	396	194	428	203	609	794	1
de	430	194	438	203	609	794	1
San	440	194	451	203	609	794	1
Luis	453	194	465	203	609	794	1
Potosí	467	194	486	203	609	794	1
San	277	204	289	213	609	794	1
Luis	291	204	302	213	609	794	1
Potosí,	304	204	324	213	609	794	1
México	326	204	348	213	609	794	1
Cuerpo	277	214	299	223	609	794	1
Académico	301	214	335	223	609	794	1
Desarrollo	337	214	368	223	609	794	1
innovador	370	214	401	223	609	794	1
y	403	214	406	223	609	794	1
competitivo	408	214	444	223	609	794	1
de	446	214	453	223	609	794	1
las	455	214	464	223	609	794	1
organizaciones	466	214	511	223	609	794	1
Rol	277	224	287	233	609	794	1
de	289	224	297	233	609	794	1
la	299	224	304	233	609	794	1
autora:	306	224	328	233	609	794	1
intelectual	330	224	362	233	609	794	1
pilar.pastor@uaslp.mx	277	234	344	243	609	794	1
https://orcid.org/0000-0002-3949-5683	277	244	409	253	609	794	1
SOCIAL	71	279	88	285	609	794	1
AND	89	279	100	285	609	794	1
FRUGAL	102	279	120	285	609	794	1
INNOVATION:	122	279	153	285	609	794	1
WHAT	155	279	169	285	609	794	1
ARE	170	279	180	285	609	794	1
WE	181	279	188	285	609	794	1
TALKING	189	279	210	285	609	794	1
ABOUT?	211	279	231	285	609	794	1
KEYWORDS:	71	375	99	382	609	794	1
Social	102	375	115	382	609	794	1
innovation,	118	375	143	382	609	794	1
frugal	146	375	159	382	609	794	1
innovation,	162	375	186	382	609	794	1
reverse	189	375	205	382	609	794	1
innovation,	208	375	232	382	609	794	1
measurement.	71	382	102	388	609	794	1
Zandra	277	267	315	284	609	794	1
Balbinot	318	267	363	284	609	794	1
Ph.	277	283	287	292	609	794	1
D.	289	283	295	292	609	794	1
en	297	283	305	292	609	794	1
Administración	307	283	353	292	609	794	1
Profesora	277	293	306	302	609	794	1
e	308	293	311	302	609	794	1
investigadora.	313	293	356	302	609	794	1
Université	358	293	388	302	609	794	1
du	390	293	398	302	609	794	1
Québec	400	293	423	302	609	794	1
à	425	293	429	302	609	794	1
Montréal	431	293	459	302	609	794	1
Montreal,	277	303	307	312	609	794	1
Canadá	309	303	332	312	609	794	1
Laboratoire	277	313	312	322	609	794	1
de	314	313	322	322	609	794	1
Recherches	324	313	358	322	609	794	1
Transdisciplinaires	360	313	415	322	609	794	1
sur	417	313	426	322	609	794	1
les	428	313	436	322	609	794	1
Ecosystèmes	438	313	476	322	609	794	1
Informatiques	478	313	521	322	609	794	1
(	523	313	525	322	609	794	1
latece	525	314	543	321	609	794	1
)	543	313	545	322	609	794	1
Rol	277	323	287	332	609	794	1
de	289	323	297	332	609	794	1
la	299	323	304	332	609	794	1
autora:	306	323	328	332	609	794	1
intelectual	330	323	362	332	609	794	1
balbinot.zandra@uqam.ca	277	333	357	342	609	794	1
https://orcid.org/0000-0002-3243-3260	277	343	409	352	609	794	1
PALAVRAS-CHAVE:	71	491	115	497	609	794	1
inovação	117	491	137	497	609	794	1
frugal,	139	491	154	497	609	794	1
inovação	156	491	176	497	609	794	1
reversa,	178	491	195	497	609	794	1
inovação	197	491	216	497	609	794	1
social,	219	491	232	497	609	794	1
medição.	71	498	91	504	609	794	1
PALABRAS	255	497	289	506	609	794	1
CLAVE:	291	497	314	506	609	794	1
innovación	316	497	350	506	609	794	1
frugal,	352	497	371	506	609	794	1
innovación	373	497	406	506	609	794	1
inversa,	408	497	432	506	609	794	1
innovación	434	497	467	506	609	794	1
social,	469	497	488	506	609	794	1
medición.	490	497	519	506	609	794	1
INOVAÇÃO	71	395	96	401	609	794	1
SOCIAL	98	395	115	401	609	794	1
E	116	395	119	401	609	794	1
MODERADA	120	395	149	401	609	794	1
:	150	395	151	401	609	794	1
DO	153	395	160	401	609	794	1
QUE	161	395	171	401	609	794	1
ESTAMOS	173	395	195	401	609	794	1
FALANDO?	196	395	221	401	609	794	1
INNOVATION	71	510	101	517	609	794	1
SOCIALE	103	510	123	517	609	794	1
ET	124	510	130	517	609	794	1
FRUGALE	131	510	153	517	609	794	1
:	154	510	155	517	609	794	1
DE	156	510	163	517	609	794	1
QUOI	164	510	177	517	609	794	1
PARLE-T-ON	178	510	205	517	609	794	1
?	207	510	209	517	609	794	1
MOTS-CLÉ:	71	614	96	620	609	794	1
innovation	98	614	122	620	609	794	1
frugale,	124	614	141	620	609	794	1
innovation	143	614	167	620	609	794	1
inversée,	169	614	188	620	609	794	1
innovation	190	614	214	620	609	794	1
sociale,	216	614	232	620	609	794	1
mesure.	71	620	88	626	609	794	1
CITACIÓN	71	636	94	643	609	794	1
SUGERIDA	96	636	122	643	609	794	1
:	122	635	123	643	609	794	1
Pastor	126	635	143	643	609	794	1
Pérez,	145	635	162	643	609	794	1
M.P.,	164	635	176	643	609	794	1
Balbinot,	179	635	204	643	609	794	1
Z.	206	635	211	643	609	794	1
(2021)	213	635	232	643	609	794	1
Innovación	71	643	101	651	609	794	1
social	104	643	120	651	609	794	1
y	124	643	127	651	609	794	1
frugal:	130	643	148	651	609	794	1
¿de	151	643	160	651	609	794	1
qué	164	643	174	651	609	794	1
estamos	177	643	200	651	609	794	1
hablando?	203	643	232	651	609	794	1
Innovar,	71	651	93	659	609	794	1
31(81),	96	651	116	659	609	794	1
101-114.	119	651	143	659	609	794	1
https://doi.org/10.15446/in-	146	651	232	659	609	794	1
novar.v31n81.95576	71	659	128	667	609	794	1
CLASIFICACIÓN	71	671	109	678	609	794	1
JEL:	111	671	120	678	609	794	1
O30,	122	670	135	678	609	794	1
O31,	136	670	149	678	609	794	1
O35.	150	670	163	678	609	794	1
RECIBIDO:	71	682	94	689	609	794	1
15/4/2019	97	681	130	689	609	794	1
APROBADO:	133	682	161	689	609	794	1
19/4/2020	164	681	197	689	609	794	1
PUBLICACIÓN	200	682	232	689	609	794	1
ANTICIPADA:	71	690	100	697	609	794	1
14/5/2021	102	689	135	697	609	794	1
Esta	71	700	80	706	609	794	1
obra	81	700	91	706	609	794	1
se	92	700	97	706	609	794	1
publica	98	700	113	706	609	794	1
bajo	115	700	124	706	609	794	1
una	126	700	134	706	609	794	1
licencia	135	700	151	706	609	794	1
Creative	153	700	170	706	609	794	1
Commons	171	700	192	706	609	794	1
Atribución-No_Co-	194	700	232	706	609	794	1
mercial-Sin_Derivadas	71	706	117	713	609	794	1
4.0	119	706	125	713	609	794	1
Internacional	127	706	154	713	609	794	1
(CC	156	706	163	713	609	794	1
BY-NC-ND	165	706	186	713	609	794	1
4.0)	188	706	196	713	609	794	1
Introducción	373	548	435	563	609	794	1
La	255	570	264	582	609	794	1
innovación	268	570	312	582	609	794	1
ha	316	570	326	582	609	794	1
sido	330	570	346	582	609	794	1
un	350	570	360	582	609	794	1
tema	364	570	385	582	609	794	1
estudiado	389	570	428	582	609	794	1
ampliamente.	432	570	487	582	609	794	1
Uno	491	570	507	582	609	794	1
de	511	570	521	582	609	794	1
los	525	570	536	582	609	794	1
en-	540	570	553	582	609	794	1
foques	255	583	281	595	609	794	1
más	285	583	301	595	609	794	1
recurrentes	305	583	349	595	609	794	1
es	353	583	361	595	609	794	1
el	365	583	372	595	609	794	1
de	375	583	385	595	609	794	1
la	388	583	396	595	609	794	1
perspectiva	399	583	445	595	609	794	1
tecnológica;	449	583	497	595	609	794	1
sin	501	583	512	595	609	794	1
embargo,	515	583	553	595	609	794	1
como	255	596	276	608	609	794	1
afirman	279	596	310	608	609	794	1
Pfotenhauer	313	596	362	608	609	794	1
y	365	596	369	608	609	794	1
Juhl	371	596	388	608	609	794	1
(2017),	390	596	418	608	609	794	1
esta	421	596	438	608	609	794	1
es	441	596	449	608	609	794	1
solo	452	596	468	608	609	794	1
una	471	596	486	608	609	794	1
parte:	488	596	512	608	609	794	1
La	269	616	278	627	609	794	1
asimilación	281	616	324	627	609	794	1
de	328	616	337	627	609	794	1
la	340	616	347	627	609	794	1
innovación	351	616	393	627	609	794	1
en	396	616	405	627	609	794	1
torno	409	616	429	627	609	794	1
a	433	616	438	627	609	794	1
la	441	616	448	627	609	794	1
díada	452	616	473	627	609	794	1
tecnología-mercado	476	616	553	627	609	794	1
significa	269	629	301	640	609	794	1
que	303	629	317	640	609	794	1
la	320	629	327	640	609	794	1
innovación	329	629	371	640	609	794	1
es	373	629	381	640	609	794	1
simultáneamente	383	629	450	640	609	794	1
aclamada	452	629	489	640	609	794	1
por	491	629	504	640	609	794	1
su	506	629	515	640	609	794	1
habilidad	517	629	553	640	609	794	1
para	269	642	286	653	609	794	1
‘desestabilizar'	288	642	344	653	609	794	1
sociedades	347	642	389	653	609	794	1
y	391	642	395	653	609	794	1
‘cambiar	397	642	430	653	609	794	1
el	432	642	438	653	609	794	1
mundo',	441	642	471	653	609	794	1
mientras	473	642	506	653	609	794	1
se	508	642	516	653	609	794	1
pretende	518	642	553	653	609	794	1
que	269	655	283	666	609	794	1
esta	285	655	302	666	609	794	1
disrupción	304	655	344	666	609	794	1
no	346	655	356	666	609	794	1
tenga	358	655	380	666	609	794	1
nada	383	655	402	666	609	794	1
que	405	655	419	666	609	794	1
ver	421	655	433	666	609	794	1
con	435	655	449	666	609	794	1
los	451	655	462	666	609	794	1
aspectos	464	655	498	666	609	794	1
políticos	500	655	533	666	609	794	1
y	535	655	539	666	609	794	1
so-	542	655	553	666	609	794	1
ciales	269	668	290	679	609	794	1
del	293	668	304	679	609	794	1
estado.	307	668	335	679	609	794	1
(p.	337	668	347	679	609	794	1
79)	349	668	362	679	609	794	1
Esta	255	693	272	705	609	794	1
idea	275	693	292	705	609	794	1
permite	294	693	325	705	609	794	1
plantear	328	693	361	705	609	794	1
dos	364	693	378	705	609	794	1
reflexiones	380	693	424	705	609	794	1
sobre	426	693	448	705	609	794	1
cómo	451	693	472	705	609	794	1
está	475	693	492	705	609	794	1
evolucionando	494	693	553	705	609	794	1
el	255	706	262	718	609	794	1
discurso	265	706	298	718	609	794	1
sobre	301	706	323	718	609	794	1
la	326	706	334	718	609	794	1
innovación.	337	706	383	718	609	794	1
Bajo	387	706	404	718	609	794	1
una	408	706	423	718	609	794	1
de	427	706	437	718	609	794	1
ellas,	440	706	460	718	609	794	1
la	464	706	471	718	609	794	1
innovación	475	706	518	718	609	794	1
es	522	706	530	718	609	794	1
vista	534	706	553	718	609	794	1
como	255	719	276	731	609	794	1
el	279	719	286	731	609	794	1
motor	288	719	312	731	609	794	1
del	314	719	327	731	609	794	1
desarrollo	329	719	368	731	609	794	1
económico	371	719	414	731	609	794	1
liderado	416	719	449	731	609	794	1
por	451	719	464	731	609	794	1
empresas	467	719	504	731	609	794	1
y	507	719	511	731	609	794	1
gobiernos	513	719	553	731	609	794	1
101	539	757	553	767	609	794	1
Innovación	25	28	97	48	609	794	2
de	56	63	66	75	609	794	2
países	69	63	94	75	609	794	2
desarrollados.	97	63	152	75	609	794	2
Sin	155	63	167	75	609	794	2
embargo,	170	63	208	75	609	794	2
en	211	63	220	75	609	794	2
los	223	63	235	75	609	794	2
últimos	238	63	267	75	609	794	2
años,	270	63	291	75	609	794	2
la	56	76	63	88	609	794	2
explotación	66	76	113	88	609	794	2
de	116	76	126	88	609	794	2
nuevas	129	76	157	88	609	794	2
ideas	160	76	181	88	609	794	2
ha	184	76	194	88	609	794	2
venido	197	76	224	88	609	794	2
también	227	76	260	88	609	794	2
de	263	76	273	88	609	794	2
una	276	76	291	88	609	794	2
dirección	56	89	92	101	609	794	2
diferente;	95	89	133	101	609	794	2
en	137	89	147	101	609	794	2
vez	150	89	163	101	609	794	2
de	166	89	176	101	609	794	2
proceder	179	89	214	101	609	794	2
de	217	89	227	101	609	794	2
países	230	89	255	101	609	794	2
desarro-	259	89	291	101	609	794	2
llados	56	102	80	114	609	794	2
ricos,	84	102	104	114	609	794	2
proviene	108	102	143	114	609	794	2
de	147	102	156	114	609	794	2
economías	160	102	203	114	609	794	2
emergentes	207	102	254	114	609	794	2
más	258	102	274	114	609	794	2
po-	278	102	291	114	609	794	2
bres.	56	116	75	127	609	794	2
Al	79	116	88	127	609	794	2
principio,	92	116	129	127	609	794	2
parecía	133	116	162	127	609	794	2
que	167	116	182	127	609	794	2
se	186	116	194	127	609	794	2
trataba	198	116	228	127	609	794	2
de	233	116	242	127	609	794	2
un	247	116	257	127	609	794	2
tipo	261	116	277	127	609	794	2
de	281	116	291	127	609	794	2
innovación	56	129	100	141	609	794	2
que	104	129	119	141	609	794	2
servía	122	129	146	141	609	794	2
solo	150	129	166	141	609	794	2
para	170	129	188	141	609	794	2
ayudar	192	129	220	141	609	794	2
a	224	129	229	141	609	794	2
una	233	129	248	141	609	794	2
población	252	129	291	141	609	794	2
sin	56	142	67	154	609	794	2
medios,	71	142	101	154	609	794	2
pero	105	142	123	154	609	794	2
hoy	126	142	141	154	609	794	2
en	144	142	154	154	609	794	2
día	158	142	170	154	609	794	2
se	174	142	182	154	609	794	2
observa	186	142	217	154	609	794	2
que	221	142	235	154	609	794	2
las	239	142	250	154	609	794	2
empresas	253	142	291	154	609	794	2
de	56	155	66	167	609	794	2
las	69	155	80	167	609	794	2
economías	83	155	125	167	609	794	2
desarrolladas	128	155	181	167	609	794	2
están	184	155	206	167	609	794	2
enfrentando	209	155	259	167	609	794	2
la	261	155	269	167	609	794	2
com-	272	155	291	167	609	794	2
petencia	56	168	91	180	609	794	2
de	93	168	103	180	609	794	2
innovaciones	106	168	158	180	609	794	2
menos	161	168	187	180	609	794	2
costosas	190	168	224	180	609	794	2
y	227	168	231	180	609	794	2
más	234	168	250	180	609	794	2
eficientes	253	168	291	180	609	794	2
que	56	181	71	193	609	794	2
se	75	181	84	193	609	794	2
originan	88	181	121	193	609	794	2
en	125	181	135	193	609	794	2
países	139	181	163	193	609	794	2
emergentes,	167	181	216	193	609	794	2
y	220	181	225	193	609	794	2
esto	229	181	246	193	609	794	2
las	250	181	261	193	609	794	2
ha	265	181	275	193	609	794	2
lle-	279	181	291	193	609	794	2
vado	56	195	76	206	609	794	2
a	79	195	84	206	609	794	2
aprovechar	87	195	131	206	609	794	2
esta	134	195	151	206	609	794	2
disrupción	154	195	195	206	609	794	2
en	198	195	208	206	609	794	2
la	211	195	219	206	609	794	2
forma	222	195	245	206	609	794	2
de	248	195	258	206	609	794	2
innovar	261	195	291	206	609	794	2
para	56	208	74	220	609	794	2
atender	78	208	109	220	609	794	2
mercados	113	208	151	220	609	794	2
de	155	208	165	220	609	794	2
la	168	208	176	220	609	794	2
base	179	208	198	220	609	794	2
de	202	208	212	220	609	794	2
la	215	208	222	220	609	794	2
pirámide	226	208	261	220	609	794	2
en	265	208	275	220	609	794	2
sus	279	208	291	220	609	794	2
países	56	221	81	233	609	794	2
(Agarwal	85	221	122	233	609	794	2
et	126	221	134	233	609	794	2
al.,	139	221	150	233	609	794	2
2017;	155	221	177	233	609	794	2
Angot	181	221	206	233	609	794	2
&	211	221	217	233	609	794	2
Plé,	222	221	236	233	609	794	2
2015;	240	221	263	233	609	794	2
Pisoni	267	221	291	233	609	794	2
et	56	234	64	246	609	794	2
al.,	67	234	78	246	609	794	2
2018).	81	234	106	246	609	794	2
La	56	254	66	266	609	794	2
segunda	69	254	103	266	609	794	2
reflexión	107	254	142	266	609	794	2
se	146	254	154	266	609	794	2
refiere	158	254	183	266	609	794	2
al	187	254	194	266	609	794	2
hecho	198	254	222	266	609	794	2
de	226	254	236	266	609	794	2
que,	239	254	256	266	609	794	2
además	260	254	291	266	609	794	2
del	56	267	68	279	609	794	2
énfasis	72	267	100	279	609	794	2
tradicional	104	267	147	279	609	794	2
en	151	267	160	279	609	794	2
lo	164	267	172	279	609	794	2
tecnológico	176	267	222	279	609	794	2
y	226	267	231	279	609	794	2
en	235	267	244	279	609	794	2
la	248	267	256	279	609	794	2
rentabi-	260	267	291	279	609	794	2
lidad	56	280	76	292	609	794	2
de	80	280	90	292	609	794	2
las	94	280	105	292	609	794	2
innovaciones,	109	280	163	292	609	794	2
actualmente	167	280	217	292	609	794	2
se	221	280	230	292	609	794	2
pone	234	280	254	292	609	794	2
en	258	280	268	292	609	794	2
valor	272	280	291	292	609	794	2
otro	56	293	72	305	609	794	2
tipo	75	293	91	305	609	794	2
de	94	293	104	305	609	794	2
innovaciones.	107	293	161	305	609	794	2
Este	164	293	181	305	609	794	2
es	184	293	192	305	609	794	2
el	195	293	202	305	609	794	2
caso	205	293	223	305	609	794	2
de	226	293	236	305	609	794	2
innovaciones	239	293	291	305	609	794	2
sociales	56	306	87	318	609	794	2
que	91	306	106	318	609	794	2
desarrollan	109	306	154	318	609	794	2
bienes	157	306	183	318	609	794	2
y	187	306	191	318	609	794	2
servicios	195	306	229	318	609	794	2
que	232	306	247	318	609	794	2
satisfacen	251	306	291	318	609	794	2
necesidades	56	320	105	331	609	794	2
de	108	320	117	331	609	794	2
carácter	120	320	153	331	609	794	2
social	155	320	178	331	609	794	2
y,	181	320	187	331	609	794	2
a	190	320	195	331	609	794	2
la	197	320	205	331	609	794	2
vez,	207	320	222	331	609	794	2
crean	225	320	247	331	609	794	2
nuevas	250	320	278	331	609	794	2
re-	281	320	291	331	609	794	2
laciones	56	333	89	345	609	794	2
o	93	333	98	345	609	794	2
colaboraciones.	102	333	164	345	609	794	2
Las	168	333	181	345	609	794	2
sociales	186	333	217	345	609	794	2
son	221	333	235	345	609	794	2
innovaciones	239	333	291	345	609	794	2
que	56	346	71	358	609	794	2
favorecen	74	346	114	358	609	794	2
a	117	346	122	358	609	794	2
la	125	346	132	358	609	794	2
sociedad	136	346	171	358	609	794	2
en	175	346	184	358	609	794	2
su	188	346	197	358	609	794	2
conjunto	200	346	235	358	609	794	2
y	239	346	243	358	609	794	2
mejoran	246	346	279	358	609	794	2
su	282	346	291	358	609	794	2
capacidad	56	359	97	371	609	794	2
de	100	359	110	371	609	794	2
actuar	113	359	139	371	609	794	2
(Murray	142	359	173	371	609	794	2
et	176	359	184	371	609	794	2
al.,	187	359	199	371	609	794	2
2010),	202	359	227	371	609	794	2
pero	230	359	248	371	609	794	2
que	251	359	266	371	609	794	2
no	269	359	280	371	609	794	2
se	283	359	291	371	609	794	2
originan	56	372	89	384	609	794	2
en	93	372	103	384	609	794	2
la	107	372	114	384	609	794	2
búsqueda	118	372	157	384	609	794	2
de	161	372	171	384	609	794	2
rentabilidad	174	372	223	384	609	794	2
(Marques	227	372	264	384	609	794	2
et	268	372	276	384	609	794	2
al.,	280	372	291	384	609	794	2
2018).	56	386	82	397	609	794	2
Las	86	386	99	397	609	794	2
microfinanzas,	103	386	161	397	609	794	2
que	165	386	180	397	609	794	2
responden	184	386	226	397	609	794	2
en	230	386	240	397	609	794	2
su	244	386	253	397	609	794	2
origen	257	386	282	397	609	794	2
a	286	386	291	397	609	794	2
objetivos	56	399	92	411	609	794	2
de	95	399	104	411	609	794	2
reducción	107	399	146	411	609	794	2
de	148	399	158	411	609	794	2
la	161	399	168	411	609	794	2
pobreza,	170	399	204	411	609	794	2
son	207	399	221	411	609	794	2
un	223	399	234	411	609	794	2
ejemplo	236	399	268	411	609	794	2
para-	270	399	291	411	609	794	2
digmático	56	412	96	424	609	794	2
de	99	412	109	424	609	794	2
esta	111	412	128	424	609	794	2
clase	131	412	151	424	609	794	2
de	153	412	163	424	609	794	2
innovación.	166	412	212	424	609	794	2
Entre	56	431	78	443	609	794	2
los	81	431	93	443	609	794	2
nuevos	97	431	125	443	609	794	2
conceptos,	129	431	173	443	609	794	2
también	176	431	210	443	609	794	2
se	214	431	223	443	609	794	2
incluye	226	431	255	443	609	794	2
la	259	431	266	443	609	794	2
inno-	270	431	291	443	609	794	2
vación	56	445	83	456	609	794	2
frugal,	87	445	113	456	609	794	2
que	117	445	132	456	609	794	2
atiende	136	445	167	456	609	794	2
necesidades	171	445	221	456	609	794	2
de	225	445	235	456	609	794	2
los	239	445	251	456	609	794	2
consumi-	255	445	291	456	609	794	2
dores	56	458	78	470	609	794	2
de	83	458	93	470	609	794	2
manera	97	458	128	470	609	794	2
más	133	458	149	470	609	794	2
sencilla,	154	458	186	470	609	794	2
sin	191	458	202	470	609	794	2
tener	207	458	228	470	609	794	2
que	233	458	248	470	609	794	2
recurrir	252	458	281	470	609	794	2
a	286	458	291	470	609	794	2
grandes	56	471	89	483	609	794	2
inversiones	92	471	138	483	609	794	2
en	142	471	151	483	609	794	2
investigación	155	471	209	483	609	794	2
y	213	471	217	483	609	794	2
desarrollo	221	471	261	483	609	794	2
tecno-	265	471	291	483	609	794	2
lógico	56	484	81	496	609	794	2
(	84	484	87	496	609	794	2
i	87	486	89	495	609	794	2
+	89	484	94	496	609	794	2
d	94	486	99	495	609	794	2
).	99	484	104	496	609	794	2
Por	107	484	120	496	609	794	2
el	123	484	130	496	609	794	2
contrario,	133	484	172	496	609	794	2
debido	175	484	203	496	609	794	2
a	206	484	211	496	609	794	2
su	213	484	222	496	609	794	2
público	225	484	255	496	609	794	2
objetivo	258	484	291	496	609	794	2
desfavorecido,	56	497	115	509	609	794	2
esta	120	497	137	509	609	794	2
clase	143	497	163	509	609	794	2
de	168	497	178	509	609	794	2
innovación	183	497	228	509	609	794	2
busca	233	497	257	509	609	794	2
propor-	262	497	291	509	609	794	2
cionar	56	511	81	522	609	794	2
una	84	511	100	522	609	794	2
solución	103	511	137	522	609	794	2
novedosa	140	511	179	522	609	794	2
y	182	511	187	522	609	794	2
con	190	511	204	522	609	794	2
menor	208	511	233	522	609	794	2
costo.	237	511	261	522	609	794	2
Las	264	511	277	522	609	794	2
in-	281	511	291	522	609	794	2
novaciones	56	524	102	536	609	794	2
frugales	106	524	139	536	609	794	2
no	143	524	154	536	609	794	2
evaden	158	524	187	536	609	794	2
la	192	524	199	536	609	794	2
rentabilidad,	203	524	255	536	609	794	2
pero	260	524	278	536	609	794	2
su	282	524	291	536	609	794	2
impacto	56	537	89	549	609	794	2
va	94	537	103	549	609	794	2
más	108	537	124	549	609	794	2
allá,	129	537	146	549	609	794	2
porque	150	537	179	549	609	794	2
suelen	183	537	209	549	609	794	2
generar	214	537	245	549	609	794	2
beneficios	249	537	291	549	609	794	2
locales.	56	550	87	562	609	794	2
En	90	550	100	562	609	794	2
este	103	550	119	562	609	794	2
sentido,	122	550	154	562	609	794	2
la	157	550	165	562	609	794	2
innovación	168	550	212	562	609	794	2
frugal	215	550	239	562	609	794	2
se	242	550	251	562	609	794	2
relaciona	254	550	291	562	609	794	2
con	56	563	71	575	609	794	2
la	74	563	82	575	609	794	2
social,	85	563	110	575	609	794	2
aunque	114	563	144	575	609	794	2
a	148	563	153	575	609	794	2
priori	156	563	178	575	609	794	2
no	181	563	191	575	609	794	2
tiene	195	563	215	575	609	794	2
como	219	563	241	575	609	794	2
finalidad	244	563	281	575	609	794	2
el	284	563	291	575	609	794	2
bienestar	56	576	94	588	609	794	2
de	97	576	107	588	609	794	2
la	110	576	117	588	609	794	2
sociedad.	120	576	158	588	609	794	2
El	161	576	168	588	609	794	2
frigorífico	171	576	211	588	609	794	2
de	214	576	224	588	609	794	2
arcilla	227	576	251	588	609	794	2
Mitticool	254	576	291	588	609	794	2
que	56	590	71	601	609	794	2
funciona	75	590	110	601	609	794	2
sin	114	590	125	601	609	794	2
electricidad,	128	590	178	601	609	794	2
el	182	590	189	601	609	794	2
coche	192	590	216	601	609	794	2
Tata	219	590	237	601	609	794	2
Nano,	240	590	264	601	609	794	2
la	268	590	275	601	609	794	2
im-	278	590	291	601	609	794	2
presora	56	603	87	615	609	794	2
3D	89	603	101	615	609	794	2
DIY,	104	603	121	615	609	794	2
los	123	603	135	615	609	794	2
sistemas	138	603	172	615	609	794	2
Moladi	175	603	203	615	609	794	2
y	206	603	210	615	609	794	2
adapt	213	605	236	614	609	794	2
para	238	603	257	615	609	794	2
la	260	603	267	615	609	794	2
cons-	270	603	291	615	609	794	2
trucción	56	616	89	628	609	794	2
de	92	616	102	628	609	794	2
casas	105	616	127	628	609	794	2
son	130	616	144	628	609	794	2
algunos	147	616	179	628	609	794	2
de	181	616	191	628	609	794	2
los	194	616	205	628	609	794	2
muchos	208	616	239	628	609	794	2
ejemplos	242	616	278	628	609	794	2
de	281	616	291	628	609	794	2
innovaciones	56	629	109	641	609	794	2
frugales.	112	629	148	641	609	794	2
Estas	56	649	77	661	609	794	2
innovaciones,	80	649	134	661	609	794	2
frugales	137	649	169	661	609	794	2
y	172	649	176	661	609	794	2
sociales,	179	649	212	661	609	794	2
son	215	649	229	661	609	794	2
hoy	231	649	246	661	609	794	2
en	248	649	258	661	609	794	2
día	261	649	273	661	609	794	2
una	276	649	291	661	609	794	2
reacción	56	662	90	674	609	794	2
al	93	662	100	674	609	794	2
paradigma	103	662	146	674	609	794	2
tecnológico-económico	149	662	242	674	609	794	2
que	245	662	260	674	609	794	2
ha	262	662	273	674	609	794	2
pre-	275	662	291	674	609	794	2
valecido	56	675	89	687	609	794	2
en	93	675	103	687	609	794	2
la	107	675	115	687	609	794	2
innovación;	119	675	164	687	609	794	2
sin	169	675	180	687	609	794	2
embargo,	184	675	221	687	609	794	2
ambos	226	675	252	687	609	794	2
términos	256	675	291	687	609	794	2
son	56	688	70	700	609	794	2
todavía	74	688	104	700	609	794	2
borrosos	109	688	142	700	609	794	2
en	147	688	156	700	609	794	2
la	161	688	168	700	609	794	2
literatura.	172	688	211	700	609	794	2
A	215	688	221	700	609	794	2
pesar	226	688	247	700	609	794	2
de	251	688	261	700	609	794	2
los	265	688	276	700	609	794	2
re-	281	688	291	700	609	794	2
cientes	56	701	84	713	609	794	2
esfuerzos	89	701	126	713	609	794	2
por	131	701	144	713	609	794	2
definir	149	701	174	713	609	794	2
y	179	701	183	713	609	794	2
aclarar	188	701	215	713	609	794	2
su	220	701	229	713	609	794	2
significado,	234	701	279	713	609	794	2
el	284	701	291	713	609	794	2
concepto	56	715	93	726	609	794	2
de	97	715	106	726	609	794	2
innovación	110	715	154	726	609	794	2
social	157	715	180	726	609	794	2
se	183	715	192	726	609	794	2
considera	195	715	234	726	609	794	2
ambiguo	237	715	273	726	609	794	2
y	276	715	280	726	609	794	2
el	284	715	291	726	609	794	2
estado	56	728	83	740	609	794	2
del	88	728	100	740	609	794	2
conocimiento	105	728	159	740	609	794	2
sigue	163	728	184	740	609	794	2
fragmentado	189	728	241	740	609	794	2
(Lee	246	728	262	740	609	794	2
et	267	728	275	740	609	794	2
al.,	280	728	291	740	609	794	2
102	57	757	71	767	609	794	2
2019;	303	62	326	74	609	794	2
van	329	62	343	74	609	794	2
der	346	62	359	74	609	794	2
Have	362	62	382	74	609	794	2
&	385	62	391	74	609	794	2
Rubalcaba,	394	62	439	74	609	794	2
2016).	442	62	467	74	609	794	2
Por	470	62	483	74	609	794	2
otra	486	62	502	74	609	794	2
parte,	505	62	528	74	609	794	2
la	531	62	538	74	609	794	2
comprensión	303	75	354	87	609	794	2
de	357	75	367	87	609	794	2
la	370	75	377	87	609	794	2
innovación	380	75	424	87	609	794	2
frugal	427	75	451	87	609	794	2
todavía	454	75	484	87	609	794	2
es	487	75	495	87	609	794	2
imprecisa,	498	75	538	87	609	794	2
porque	303	88	331	100	609	794	2
se	335	88	344	100	609	794	2
carece	348	88	373	100	609	794	2
de	377	88	387	100	609	794	2
criterios	391	88	423	100	609	794	2
para	426	88	445	100	609	794	2
definirla	448	88	481	100	609	794	2
(Weyrauch	485	88	528	100	609	794	2
&	532	88	538	100	609	794	2
Herstatt,	303	102	339	114	609	794	2
2016).	342	102	368	114	609	794	2
En	303	121	314	133	609	794	2
este	317	121	334	133	609	794	2
contexto,	338	121	376	133	609	794	2
el	380	121	387	133	609	794	2
objetivo	391	121	424	133	609	794	2
de	428	121	438	133	609	794	2
la	442	121	449	133	609	794	2
investigación	453	121	507	133	609	794	2
que	511	121	526	133	609	794	2
se	530	121	538	133	609	794	2
reporta	303	135	334	147	609	794	2
en	337	135	346	147	609	794	2
este	349	135	366	147	609	794	2
artículo	369	135	400	147	609	794	2
es	403	135	412	147	609	794	2
aclarar	415	135	443	147	609	794	2
los	446	135	457	147	609	794	2
conceptos	460	135	502	147	609	794	2
de	505	135	514	147	609	794	2
inno-	517	135	538	147	609	794	2
vación	303	148	330	160	609	794	2
social	333	148	357	160	609	794	2
y	360	148	364	160	609	794	2
frugal,	368	148	394	160	609	794	2
buscando	398	148	437	160	609	794	2
la	441	148	448	160	609	794	2
relación	452	148	484	160	609	794	2
entre	487	148	509	160	609	794	2
ellos	512	148	530	160	609	794	2
y	534	148	538	160	609	794	2
enfatizando	303	161	352	173	609	794	2
aspectos	355	161	391	173	609	794	2
relativos	394	161	429	173	609	794	2
a	432	161	437	173	609	794	2
su	440	161	449	173	609	794	2
medición.	452	161	491	173	609	794	2
El	494	161	502	173	609	794	2
enfoque	505	161	538	173	609	794	2
de	303	175	313	186	609	794	2
investigación	317	175	371	186	609	794	2
es	374	175	383	186	609	794	2
cualitativo,	387	175	432	186	609	794	2
con	436	175	450	186	609	794	2
alcance	454	175	485	186	609	794	2
exploratorio	489	175	538	186	609	794	2
descriptivo,	303	188	350	200	609	794	2
basado	353	188	383	200	609	794	2
en	386	188	396	200	609	794	2
la	400	188	407	200	609	794	2
revisión	411	188	442	200	609	794	2
de	445	188	455	200	609	794	2
la	459	188	466	200	609	794	2
bibliografía	469	188	516	200	609	794	2
exis-	520	188	538	200	609	794	2
tente	303	201	325	213	609	794	2
sobre	328	201	350	213	609	794	2
el	354	201	361	213	609	794	2
tema	365	201	385	213	609	794	2
objeto	389	201	415	213	609	794	2
de	418	201	428	213	609	794	2
estudio.	432	201	464	213	609	794	2
Tras	468	201	484	213	609	794	2
la	487	201	495	213	609	794	2
búsqueda	498	201	538	213	609	794	2
documental	303	214	352	226	609	794	2
en	356	214	365	226	609	794	2
bases	369	214	392	226	609	794	2
de	396	214	406	226	609	794	2
datos	409	214	432	226	609	794	2
de	435	214	445	226	609	794	2
información,	449	214	500	226	609	794	2
se	503	214	512	226	609	794	2
selec-	516	214	538	226	609	794	2
cionó	303	228	325	240	609	794	2
la	331	228	338	240	609	794	2
literatura	343	228	381	240	609	794	2
más	387	228	403	240	609	794	2
relevante,	408	228	448	240	609	794	2
priorizando	454	228	500	240	609	794	2
trabajos	505	228	538	240	609	794	2
divulgados	303	241	348	253	609	794	2
recientemente	351	241	410	253	609	794	2
en	413	241	423	253	609	794	2
literatura	426	241	464	253	609	794	2
académica.	467	241	514	253	609	794	2
El	517	241	524	253	609	794	2
re-	528	241	538	253	609	794	2
sultado	303	254	334	266	609	794	2
es	338	254	347	266	609	794	2
el	351	254	358	266	609	794	2
análisis	362	254	392	266	609	794	2
de	397	254	407	266	609	794	2
56	411	254	422	266	609	794	2
documentos,	426	254	478	266	609	794	2
de	483	254	493	266	609	794	2
los	497	254	508	266	609	794	2
cuales	513	254	538	266	609	794	2
60%	303	268	324	279	609	794	2
corresponde	326	268	376	279	609	794	2
a	379	268	384	279	609	794	2
artículos	387	268	422	279	609	794	2
publicados	425	268	469	279	609	794	2
en	472	268	482	279	609	794	2
revistas	485	268	516	279	609	794	2
cien-	519	268	538	279	609	794	2
tíficas,	303	281	331	293	609	794	2
25%	334	281	354	293	609	794	2
a	357	281	362	293	609	794	2
libros	366	281	388	293	609	794	2
y	391	281	396	293	609	794	2
capítulos	399	281	436	293	609	794	2
de	440	281	450	293	609	794	2
libro,	453	281	474	293	609	794	2
y	477	281	481	293	609	794	2
el	485	281	492	293	609	794	2
resto	496	281	516	293	609	794	2
a	519	281	524	293	609	794	2
di-	528	281	538	293	609	794	2
versos	303	294	329	306	609	794	2
trabajos	333	294	366	306	609	794	2
como	371	294	393	306	609	794	2
tesis	397	294	415	306	609	794	2
de	420	294	430	306	609	794	2
doctorado,	434	294	478	306	609	794	2
publicaciones	482	294	538	306	609	794	2
en	303	307	313	319	609	794	2
otro	317	307	333	319	609	794	2
tipo	336	307	353	319	609	794	2
de	356	307	366	319	609	794	2
revistas,	369	307	403	319	609	794	2
working	406	307	438	319	609	794	2
paper,	442	307	467	319	609	794	2
o	470	307	475	319	609	794	2
guías,	478	307	502	319	609	794	2
como	506	307	528	319	609	794	2
el	531	307	538	319	609	794	2
Manual	303	321	335	332	609	794	2
de	337	321	347	332	609	794	2
Oslo;	350	321	370	332	609	794	2
del	372	321	385	332	609	794	2
total,	388	321	409	332	609	794	2
el	412	321	419	332	609	794	2
73%	422	321	442	332	609	794	2
son	444	321	459	332	609	794	2
documentos	461	321	511	332	609	794	2
difun-	514	321	538	332	609	794	2
didos	303	334	325	346	609	794	2
en	328	334	338	346	609	794	2
el	341	334	348	346	609	794	2
periodo	351	334	382	346	609	794	2
2014-2019.	385	334	432	346	609	794	2
Una	303	354	320	365	609	794	2
de	325	354	334	365	609	794	2
las	339	354	350	365	609	794	2
realidades	355	354	396	365	609	794	2
que	400	354	415	365	609	794	2
se	420	354	428	365	609	794	2
advierte	433	354	466	365	609	794	2
es	470	354	479	365	609	794	2
que	483	354	498	365	609	794	2
la	503	354	510	365	609	794	2
litera-	515	354	538	365	609	794	2
tura	303	367	320	379	609	794	2
sobre	324	367	346	379	609	794	2
este	350	367	367	379	609	794	2
tipo	371	367	387	379	609	794	2
de	391	367	401	379	609	794	2
innovaciones	405	367	457	379	609	794	2
se	462	367	470	379	609	794	2
ha	474	367	484	379	609	794	2
desarrollado	489	367	538	379	609	794	2
de	303	380	313	392	609	794	2
manera	316	380	347	392	609	794	2
separada,	350	380	389	392	609	794	2
pero	392	380	410	392	609	794	2
es	414	380	422	392	609	794	2
necesario	425	380	463	392	609	794	2
comprender	467	380	514	392	609	794	2
estos	518	380	538	392	609	794	2
conceptos	303	393	344	405	609	794	2
no	347	393	357	405	609	794	2
solo	359	393	376	405	609	794	2
aisladamente,	378	393	434	405	609	794	2
sino	436	393	453	405	609	794	2
observando	455	393	502	405	609	794	2
sus	505	393	517	405	609	794	2
simi-	520	393	538	405	609	794	2
litudes,	303	407	332	419	609	794	2
diferencias	335	407	378	419	609	794	2
e	381	407	386	419	609	794	2
interrelación	389	407	439	419	609	794	2
(Bhatti	442	407	470	419	609	794	2
&	473	407	479	419	609	794	2
Prabhu,	482	407	512	419	609	794	2
2019;	515	407	538	419	609	794	2
Lee	303	420	317	432	609	794	2
et	319	420	327	432	609	794	2
al.,	329	420	340	432	609	794	2
2019).	342	420	368	432	609	794	2
Esto	370	420	387	432	609	794	2
contribuirá	389	420	433	432	609	794	2
a	435	420	440	432	609	794	2
la	442	420	449	432	609	794	2
mejor	451	420	474	432	609	794	2
comprensión	476	420	526	432	609	794	2
de	528	420	538	432	609	794	2
los	303	433	314	445	609	794	2
cambios	318	433	351	445	609	794	2
que	354	433	369	445	609	794	2
se	372	433	381	445	609	794	2
están	384	433	406	445	609	794	2
produciendo	409	433	459	445	609	794	2
en	463	433	472	445	609	794	2
los	476	433	487	445	609	794	2
ecosistemas	490	433	538	445	609	794	2
emprendedores	303	447	365	458	609	794	2
e	367	447	372	458	609	794	2
innovadores,	374	447	424	458	609	794	2
y	427	447	431	458	609	794	2
a	433	447	438	458	609	794	2
determinar	440	447	484	458	609	794	2
en	486	447	496	458	609	794	2
qué	498	447	513	458	609	794	2
grado	515	447	538	458	609	794	2
estas	303	460	324	472	609	794	2
formas	327	460	354	472	609	794	2
de	358	460	367	472	609	794	2
innovación	370	460	414	472	609	794	2
están	417	460	439	472	609	794	2
permitiendo	442	460	491	472	609	794	2
avanzar	494	460	525	472	609	794	2
en	528	460	538	472	609	794	2
retos	303	473	323	485	609	794	2
globales	327	473	360	485	609	794	2
tales	363	473	383	485	609	794	2
como	386	473	408	485	609	794	2
la	411	473	419	485	609	794	2
inclusión	422	473	457	485	609	794	2
social	461	473	484	485	609	794	2
y	487	473	491	485	609	794	2
los	495	473	506	485	609	794	2
efectos	509	473	538	485	609	794	2
negativos	303	486	342	498	609	794	2
del	346	486	358	498	609	794	2
desarrollo.	362	486	404	498	609	794	2
En	408	486	418	498	609	794	2
este	422	486	438	498	609	794	2
sentido,	442	486	473	498	609	794	2
existe	477	486	501	498	609	794	2
un	505	486	515	498	609	794	2
claro	519	486	538	498	609	794	2
vacío	303	500	324	512	609	794	2
de	328	500	337	512	609	794	2
conocimiento	341	500	395	512	609	794	2
sobre	398	500	420	512	609	794	2
la	423	500	431	512	609	794	2
medición	434	500	470	512	609	794	2
de	474	500	484	512	609	794	2
los	487	500	498	512	609	794	2
impactos	502	500	538	512	609	794	2
de	303	513	313	525	609	794	2
las	316	513	327	525	609	794	2
innovaciones	329	513	381	525	609	794	2
no	383	513	394	525	609	794	2
clasificadas	396	513	442	525	609	794	2
como	445	513	467	525	609	794	2
tecnológicas	469	513	519	525	609	794	2
(Lee	522	513	538	525	609	794	2
et	303	526	311	538	609	794	2
al.,	314	526	325	538	609	794	2
2019).	328	526	354	538	609	794	2
De	357	526	368	538	609	794	2
esta	371	526	388	538	609	794	2
manera,	390	526	423	538	609	794	2
tras	426	526	441	538	609	794	2
este	443	526	460	538	609	794	2
apartado	463	526	500	538	609	794	2
introduc-	503	526	538	538	609	794	2
torio,	303	540	324	551	609	794	2
a	327	540	332	551	609	794	2
continuación,	336	540	390	551	609	794	2
se	393	540	402	551	609	794	2
presentan	405	540	446	551	609	794	2
sendos	449	540	477	551	609	794	2
epígrafes	480	540	517	551	609	794	2
rela-	521	540	538	551	609	794	2
tivos	303	553	322	565	609	794	2
a	325	553	330	565	609	794	2
la	333	553	340	565	609	794	2
innovación	343	553	386	565	609	794	2
tecnológica,	389	553	438	565	609	794	2
la	441	553	448	565	609	794	2
social	451	553	473	565	609	794	2
y	476	553	480	565	609	794	2
la	483	553	490	565	609	794	2
frugal	493	553	517	565	609	794	2
y,	520	553	526	565	609	794	2
en	528	553	538	565	609	794	2
el	303	566	310	578	609	794	2
último,	313	566	341	578	609	794	2
se	343	566	352	578	609	794	2
derivan	354	566	384	578	609	794	2
las	387	566	398	578	609	794	2
conclusiones.	400	566	453	578	609	794	2
Sobre	343	599	370	614	609	794	2
la	373	599	382	614	609	794	2
innovación	386	599	439	614	609	794	2
tecnológica	442	599	499	614	609	794	2
El	303	621	311	633	609	794	2
origen	313	621	338	633	609	794	2
etimológico	340	621	387	633	609	794	2
de	389	621	399	633	609	794	2
la	401	621	408	633	609	794	2
palabra	410	621	440	633	609	794	2
innovación	442	621	486	633	609	794	2
se	488	621	496	633	609	794	2
encuentra	498	621	538	633	609	794	2
en	303	634	313	646	609	794	2
innovare,	316	634	352	646	609	794	2
un	355	634	365	646	609	794	2
verbo	368	634	390	646	609	794	2
latino	393	634	416	646	609	794	2
compuesto	418	634	462	646	609	794	2
a	465	634	470	646	609	794	2
partir	473	634	495	646	609	794	2
del	498	634	510	646	609	794	2
prefijo	513	634	538	646	609	794	2
in-,	303	648	316	659	609	794	2
que	319	648	334	659	609	794	2
significa	337	648	370	659	609	794	2
‘penetración,	373	648	425	659	609	794	2
estar	428	648	448	659	609	794	2
en',	451	648	464	659	609	794	2
y	467	648	471	659	609	794	2
el	474	648	481	659	609	794	2
verbo	484	648	507	659	609	794	2
novare,	510	648	538	659	609	794	2
que	303	661	318	673	609	794	2
significa	322	661	355	673	609	794	2
‘renovar,	359	661	393	673	609	794	2
hacer	396	661	418	673	609	794	2
de	422	661	432	673	609	794	2
nuevo'.	435	661	463	673	609	794	2
Por	466	661	479	673	609	794	2
esta	483	661	500	673	609	794	2
razón,	504	661	528	673	609	794	2
el	531	661	538	673	609	794	2
significado	303	674	347	686	609	794	2
de	351	674	361	686	609	794	2
innovare	364	674	398	686	609	794	2
es	402	674	410	686	609	794	2
‘colocar,	414	674	446	686	609	794	2
poner,	450	674	475	686	609	794	2
introducir	479	674	517	686	609	794	2
algo	521	674	538	686	609	794	2
nuevo,	303	687	329	699	609	794	2
cosas	332	687	354	699	609	794	2
nuevas	357	687	385	699	609	794	2
o	388	687	393	699	609	794	2
novedades'.	396	687	443	699	609	794	2
En	446	687	456	699	609	794	2
cuanto	459	687	486	699	609	794	2
al	489	687	497	699	609	794	2
concepto,	500	687	538	699	609	794	2
su	303	701	312	713	609	794	2
historia	315	701	345	713	609	794	2
está	347	701	364	713	609	794	2
poco	367	701	386	713	609	794	2
documentada	389	701	444	713	609	794	2
pero	447	701	465	713	609	794	2
se	467	701	476	713	609	794	2
sabe	478	701	497	713	609	794	2
que	499	701	514	713	609	794	2
se	517	701	525	713	609	794	2
re-	528	701	538	713	609	794	2
monta	303	714	329	726	609	794	2
a	332	714	337	726	609	794	2
la	339	714	346	726	609	794	2
Antigüedad,	349	714	398	726	609	794	2
y	401	714	405	726	609	794	2
no	407	714	417	726	609	794	2
siempre	420	714	451	726	609	794	2
ha	453	714	463	726	609	794	2
tenido	465	714	491	726	609	794	2
una	493	714	509	726	609	794	2
conno-	511	714	538	726	609	794	2
tación	303	727	328	739	609	794	2
positiva,	331	727	364	739	609	794	2
sino	367	727	383	739	609	794	2
solo	385	727	401	739	609	794	2
a	404	727	409	739	609	794	2
partir	411	727	433	739	609	794	2
del	435	727	447	739	609	794	2
siglo	450	727	468	739	609	794	2
xx	471	730	479	739	609	794	2
(Godin,	482	727	510	739	609	794	2
2015).	513	727	538	739	609	794	2
I	311	757	313	766	609	794	2
N	314	757	319	766	609	794	2
N	320	757	325	766	609	794	2
OVA	326	757	341	766	609	794	2
R	342	757	347	766	609	794	2
VO	350	757	360	766	609	794	2
L	361	757	365	766	609	794	2
.	365	757	367	766	609	794	2
31,	371	757	382	766	609	794	2
N	385	757	390	766	609	794	2
ÚM	391	757	404	766	609	794	2
.	404	757	406	766	609	794	2
81,	410	757	421	766	609	794	2
J	424	757	427	766	609	794	2
UL	428	757	437	766	609	794	2
I	438	757	440	766	609	794	2
O	441	757	446	766	609	794	2
-	447	757	449	766	609	794	2
S	450	757	454	766	609	794	2
E	455	757	459	766	609	794	2
P	459	757	463	766	609	794	2
T	464	757	468	766	609	794	2
I	469	757	471	766	609	794	2
E	472	757	476	766	609	794	2
M	476	757	483	766	609	794	2
B	483	757	488	766	609	794	2
R	489	757	493	766	609	794	2
E	494	757	498	766	609	794	2
DE	501	757	511	766	609	794	2
L	512	757	516	766	609	794	2
2021	519	757	539	766	609	794	2
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	3
La	70	453	80	465	609	794	3
confianza	84	453	123	465	609	794	3
en	127	453	137	465	609	794	3
la	141	453	148	465	609	794	3
innovación	152	453	196	465	609	794	3
tecnológica	200	453	247	465	609	794	3
para	251	453	269	465	609	794	3
resolver	273	453	304	465	609	794	3
los	70	467	81	478	609	794	3
problemas	85	467	126	478	609	794	3
económicos	130	467	177	478	609	794	3
derivados	180	467	219	478	609	794	3
de	223	467	232	478	609	794	3
las	236	467	247	478	609	794	3
guerras	250	467	280	478	609	794	3
mun-	284	467	304	478	609	794	3
diales	70	480	93	492	609	794	3
(Godin,	97	480	126	492	609	794	3
2015)	130	480	153	492	609	794	3
dio	157	480	169	492	609	794	3
pie	173	480	185	492	609	794	3
al	189	480	196	492	609	794	3
desarrollo	200	480	239	492	609	794	3
del	243	480	255	492	609	794	3
tema	259	480	280	492	609	794	3
en	283	480	293	492	609	794	3
la	297	480	304	492	609	794	3
literatura	70	494	107	506	609	794	3
económica.	110	494	155	506	609	794	3
Suelen	158	494	184	506	609	794	3
destacarse	187	494	230	506	609	794	3
los	232	494	243	506	609	794	3
trabajos	246	494	278	506	609	794	3
de	281	494	290	506	609	794	3
Jo-	293	494	304	506	609	794	3
seph	70	508	89	520	609	794	3
Schumpeter	92	508	140	520	609	794	3
1	139	508	142	515	609	794	3
quien,	145	508	170	520	609	794	3
en	173	508	183	520	609	794	3
la	186	508	193	520	609	794	3
década	196	508	225	520	609	794	3
de	228	508	238	520	609	794	3
los	241	508	252	520	609	794	3
años	255	508	274	520	609	794	3
treinta	277	508	304	520	609	794	3
y	70	522	75	534	609	794	3
cuarenta,	78	522	115	534	609	794	3
conceptualizó	119	522	174	534	609	794	3
el	177	522	184	534	609	794	3
desequilibrio	187	522	239	534	609	794	3
como	242	522	264	534	609	794	3
un	267	522	277	534	609	794	3
factor	280	522	304	534	609	794	3
clave	70	536	91	548	609	794	3
para	94	536	112	548	609	794	3
que	116	536	131	548	609	794	3
suceda	134	536	162	548	609	794	3
la	166	536	173	548	609	794	3
innovación	177	536	220	548	609	794	3
y,	224	536	230	548	609	794	3
por	233	536	247	548	609	794	3
tanto,	250	536	274	548	609	794	3
el	278	536	285	548	609	794	3
pro-	288	536	304	548	609	794	3
greso	70	550	92	561	609	794	3
capitalista	95	550	137	561	609	794	3
2	137	550	140	557	609	794	3
.	140	550	142	561	609	794	3
La	145	550	155	561	609	794	3
innovación	158	550	201	561	609	794	3
empresarial	204	550	251	561	609	794	3
—argumenta	254	550	304	561	609	794	3
Schumpeter—	70	563	124	575	609	794	3
es	127	563	136	575	609	794	3
un	139	563	149	575	609	794	3
proceso	152	563	183	575	609	794	3
de	186	563	196	575	609	794	3
“destrucción	199	563	248	575	609	794	3
creativa”	251	563	286	575	609	794	3
que	289	563	304	575	609	794	3
provoca	70	577	102	589	609	794	3
la	107	577	114	589	609	794	3
obsolescencia	119	577	174	589	609	794	3
de	179	577	188	589	609	794	3
inventarios,	193	577	239	589	609	794	3
ideas,	244	577	267	589	609	794	3
tecnolo-	272	577	304	589	609	794	3
gías,	70	591	89	603	609	794	3
habilidades	91	591	136	603	609	794	3
y	138	591	143	603	609	794	3
equipos,	145	591	178	603	609	794	3
y	180	591	185	603	609	794	3
se	187	591	195	603	609	794	3
convierte	197	591	234	603	609	794	3
en	236	591	246	603	609	794	3
motor	248	591	272	603	609	794	3
del	274	591	286	603	609	794	3
pro-	288	591	304	603	609	794	3
greso.	70	605	94	617	609	794	3
Este	97	605	113	617	609	794	3
autor	116	605	137	617	609	794	3
propuso	140	605	172	617	609	794	3
una	175	605	190	617	609	794	3
clasificación	192	605	242	617	609	794	3
con	244	605	259	617	609	794	3
cinco	261	605	282	617	609	794	3
tipos	284	605	304	617	609	794	3
de	70	619	80	631	609	794	3
innovaciones:	82	619	136	631	609	794	3
i)	139	619	144	631	609	794	3
introducción	146	619	196	631	609	794	3
de	198	619	208	631	609	794	3
nuevos	210	619	238	631	609	794	3
productos,	240	619	282	631	609	794	3
ii)	284	619	292	631	609	794	3
in-	294	619	304	631	609	794	3
troducción	70	633	113	645	609	794	3
de	115	633	125	645	609	794	3
nuevos	128	633	156	645	609	794	3
métodos	158	633	193	645	609	794	3
de	196	633	205	645	609	794	3
producción,	208	633	255	645	609	794	3
iii)	257	633	267	645	609	794	3
apertura	270	633	304	645	609	794	3
1	70	664	73	670	609	794	3
Algunos	84	664	112	673	609	794	3
de	114	664	122	673	609	794	3
sus	124	664	134	673	609	794	3
trabajos	137	664	164	673	609	794	3
relevantes	166	664	200	673	609	794	3
son	202	664	213	673	609	794	3
The	216	664	227	673	609	794	3
theory	230	664	250	673	609	794	3
of	253	664	259	673	609	794	3
economic	261	664	292	673	609	794	3
de-	294	664	304	673	609	794	3
velopment	84	674	118	684	609	794	3
(1934),	122	674	146	684	609	794	3
Business	150	674	178	684	609	794	3
cycles:	182	674	203	684	609	794	3
A	207	674	212	684	609	794	3
theoretical,	215	674	252	684	609	794	3
historical,	256	674	288	684	609	794	3
and	291	674	304	684	609	794	3
statistical	84	685	116	694	609	794	3
analysis	119	685	145	694	609	794	3
of	147	685	153	694	609	794	3
the	155	685	166	694	609	794	3
capitalist	168	685	198	694	609	794	3
process	200	685	224	694	609	794	3
(1939)	226	685	248	694	609	794	3
y	250	685	254	694	609	794	3
Capitalism,	256	685	293	694	609	794	3
so-	295	685	304	694	609	794	3
cialism,	84	695	109	705	609	794	3
and	111	695	124	705	609	794	3
democracy	126	695	161	705	609	794	3
(1942).	163	695	187	705	609	794	3
2	70	709	73	715	609	794	3
Para	84	709	99	718	609	794	3
ampliar	102	709	127	718	609	794	3
la	130	709	136	718	609	794	3
comprensión	139	709	181	718	609	794	3
general	184	709	209	718	609	794	3
del	212	709	222	718	609	794	3
concepto	225	709	256	718	609	794	3
y	259	709	262	718	609	794	3
los	265	709	274	718	609	794	3
factores	278	709	304	718	609	794	3
que	84	719	97	729	609	794	3
determinan	99	719	137	729	609	794	3
el	139	719	145	729	609	794	3
crecimiento	147	719	185	729	609	794	3
de	187	719	195	729	609	794	3
las	197	719	207	729	609	794	3
economías	209	719	244	729	609	794	3
se	246	719	253	729	609	794	3
sugiere	255	719	279	729	609	794	3
consul-	281	719	304	729	609	794	3
tar	84	730	94	739	609	794	3
Giménez	96	730	124	739	609	794	3
(2017).	126	730	150	739	609	794	3
I	71	757	73	766	609	794	3
N	74	757	79	766	609	794	3
N	80	757	85	766	609	794	3
OVA	86	757	101	766	609	794	3
R	102	757	107	766	609	794	3
VOL	110	757	125	766	609	794	3
.	125	757	127	766	609	794	3
31,	131	757	142	766	609	794	3
NÚ	145	757	157	766	609	794	3
M	157	757	164	766	609	794	3
.	164	757	166	766	609	794	3
81,	170	757	181	766	609	794	3
J	184	757	187	766	609	794	3
U	188	757	193	766	609	794	3
L	194	757	197	766	609	794	3
IO-S	198	757	214	766	609	794	3
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	3
BR	244	757	253	766	609	794	3
E	254	757	258	766	609	794	3
DE	261	757	271	766	609	794	3
L	272	757	276	766	609	794	3
2	279	757	284	766	609	794	3
0	284	757	289	766	609	794	3
21	290	757	299	766	609	794	3
de	318	450	328	462	609	794	3
nuevos	332	450	360	462	609	794	3
mercados,	363	450	404	462	609	794	3
iv)	408	450	417	462	609	794	3
desarrollo	421	450	460	462	609	794	3
de	464	450	474	462	609	794	3
nuevas	477	450	505	462	609	794	3
fuentes	509	450	539	462	609	794	3
de	542	450	552	462	609	794	3
materias	318	464	353	476	609	794	3
primas	356	464	383	476	609	794	3
u	386	464	392	476	609	794	3
otros	395	464	415	476	609	794	3
insumos,	418	464	453	476	609	794	3
y	456	464	461	476	609	794	3
v)	464	464	471	476	609	794	3
creación	474	464	508	476	609	794	3
de	511	464	521	476	609	794	3
nuevas	524	464	552	476	609	794	3
estructuras	318	477	363	489	609	794	3
de	366	477	376	489	609	794	3
mercado	379	477	413	489	609	794	3
en	416	477	426	489	609	794	3
una	429	477	444	489	609	794	3
industria.	447	477	484	489	609	794	3
Adicionalmente,	487	477	552	489	609	794	3
Schumpeter	318	491	366	503	609	794	3
diferenció	368	491	408	503	609	794	3
las	410	491	421	503	609	794	3
innovaciones	424	491	476	503	609	794	3
radicales,	479	491	516	503	609	794	3
que	519	491	534	503	609	794	3
pro-	536	491	552	503	609	794	3
vocan	318	504	342	516	609	794	3
grandes	345	504	377	516	609	794	3
cambios,	379	504	415	516	609	794	3
de	417	504	427	516	609	794	3
las	430	504	441	516	609	794	3
progresivas.	443	504	491	516	609	794	3
En	318	524	328	536	609	794	3
la	331	524	338	536	609	794	3
actualidad,	341	524	384	536	609	794	3
entre	387	524	407	536	609	794	3
las	410	524	421	536	609	794	3
muchas	423	524	454	536	609	794	3
conceptualizaciones	456	524	535	536	609	794	3
que	538	524	552	536	609	794	3
existen	318	538	346	550	609	794	3
sobre	350	538	371	550	609	794	3
la	375	538	382	550	609	794	3
innovación,	386	538	431	550	609	794	3
la	435	538	442	550	609	794	3
del	446	538	458	550	609	794	3
Manual	462	538	492	550	609	794	3
de	496	538	505	550	609	794	3
Oslo	509	538	526	550	609	794	3
es	530	538	538	550	609	794	3
re-	542	538	552	550	609	794	3
ferencia	318	552	350	563	609	794	3
recurrente,	353	552	395	563	609	794	3
en	398	552	407	563	609	794	3
especial	410	552	442	563	609	794	3
cuando	445	552	474	563	609	794	3
se	477	552	486	563	609	794	3
trata	489	552	508	563	609	794	3
de	511	552	521	563	609	794	3
realizar	524	552	552	563	609	794	3
mediciones.	318	565	365	577	609	794	3
Según	369	565	394	577	609	794	3
este	398	565	415	577	609	794	3
documento,	419	565	465	577	609	794	3
la	470	565	477	577	609	794	3
innovación	482	565	524	577	609	794	3
es	529	565	537	577	609	794	3
un	542	565	552	577	609	794	3
nuevo	318	579	342	590	609	794	3
o	345	579	350	590	609	794	3
mejorado	352	579	389	590	609	794	3
producto	392	579	427	590	609	794	3
o	430	579	435	590	609	794	3
proceso	438	579	468	590	609	794	3
—o	471	579	482	590	609	794	3
una	485	579	500	590	609	794	3
combinación	502	579	552	590	609	794	3
de	318	592	328	604	609	794	3
ambos—	331	592	364	604	609	794	3
que	367	592	381	604	609	794	3
difiere	384	592	409	604	609	794	3
significativamente	412	592	484	604	609	794	3
de	487	592	496	604	609	794	3
los	499	592	510	604	609	794	3
productos	513	592	552	604	609	794	3
o	318	606	323	618	609	794	3
procesos	327	606	361	618	609	794	3
previos	365	606	393	618	609	794	3
del	396	606	408	618	609	794	3
actor	412	606	432	618	609	794	3
que	436	606	451	618	609	794	3
innova	454	606	481	618	609	794	3
y	484	606	489	618	609	794	3
el	492	606	499	618	609	794	3
cual	503	606	519	618	609	794	3
ha	523	606	533	618	609	794	3
sido	536	606	552	618	609	794	3
puesto	318	619	345	631	609	794	3
a	347	619	352	631	609	794	3
disposición	355	619	398	631	609	794	3
de	400	619	410	631	609	794	3
los	412	619	423	631	609	794	3
usuarios	425	619	458	631	609	794	3
potenciales	460	619	504	631	609	794	3
—en	507	619	523	631	609	794	3
el	525	619	532	631	609	794	3
caso	534	619	552	631	609	794	3
de	318	633	328	645	609	794	3
producto—	331	633	373	645	609	794	3
o	376	633	381	645	609	794	3
implementado	383	633	440	645	609	794	3
por	443	633	456	645	609	794	3
dicho	459	633	480	645	609	794	3
actor	483	633	503	645	609	794	3
—cuando	506	633	541	645	609	794	3
se	544	633	552	645	609	794	3
trata	318	646	338	658	609	794	3
de	340	646	350	658	609	794	3
un	352	646	363	658	609	794	3
proceso—	365	646	402	658	609	794	3
(Organisation	405	646	458	658	609	794	3
for	460	646	471	658	609	794	3
Economic	473	646	511	658	609	794	3
Co-opera-	513	646	552	658	609	794	3
tion	318	660	334	672	609	794	3
and	336	660	351	672	609	794	3
Development	354	660	406	672	609	794	3
[	409	660	412	672	609	794	3
oecd	412	662	429	671	609	794	3
]	429	660	432	672	609	794	3
&	434	660	441	672	609	794	3
Eurostat,	443	660	478	672	609	794	3
2018).	481	660	506	672	609	794	3
Al	508	660	517	672	609	794	3
describir	519	660	552	672	609	794	3
el	318	674	325	685	609	794	3
grado	328	674	350	685	609	794	3
de	353	674	362	685	609	794	3
novedad,	364	674	400	685	609	794	3
el	402	674	409	685	609	794	3
Manual	411	674	442	685	609	794	3
afirma	444	674	469	685	609	794	3
que	472	674	486	685	609	794	3
las	488	674	499	685	609	794	3
innovaciones	501	674	552	685	609	794	3
pueden	318	687	348	699	609	794	3
ser	352	687	363	699	609	794	3
algo	367	687	384	699	609	794	3
nuevo	388	687	412	699	609	794	3
para	416	687	434	699	609	794	3
la	438	687	445	699	609	794	3
empresa,	449	687	484	699	609	794	3
el	488	687	495	699	609	794	3
mercado	498	687	533	699	609	794	3
o	536	687	541	699	609	794	3
el	545	687	552	699	609	794	3
mundo.	318	701	348	713	609	794	3
Además,	351	701	385	713	609	794	3
se	389	701	397	713	609	794	3
refiere	401	701	425	713	609	794	3
al	429	701	436	713	609	794	3
grado	440	701	463	713	609	794	3
de	466	701	476	713	609	794	3
impacto,	479	701	513	713	609	794	3
y	517	701	521	713	609	794	3
precisa	525	701	552	713	609	794	3
que	318	714	333	726	609	794	3
las	337	714	348	726	609	794	3
innovaciones	352	714	403	726	609	794	3
radicales	408	714	442	726	609	794	3
y	447	714	451	726	609	794	3
disruptivas	455	714	498	726	609	794	3
son	502	714	516	726	609	794	3
aquellas	520	714	552	726	609	794	3
que	318	728	333	740	609	794	3
crean	336	728	357	740	609	794	3
o	360	728	365	740	609	794	3
transforman	367	728	415	740	609	794	3
el	417	728	424	740	609	794	3
statu	427	728	447	740	609	794	3
quo	449	728	464	740	609	794	3
de	466	728	476	740	609	794	3
un	479	728	489	740	609	794	3
mercado.	491	728	527	740	609	794	3
103	539	757	553	767	609	794	3
Innovación	25	28	97	48	609	794	4
Si	57	62	64	74	609	794	4
bien	67	62	84	74	609	794	4
la	87	62	94	74	609	794	4
materialización	97	62	158	74	609	794	4
de	161	62	171	74	609	794	4
las	173	62	184	74	609	794	4
innovaciones	187	62	239	74	609	794	4
es	242	62	251	74	609	794	4
el	253	62	260	74	609	794	4
asunto	263	62	291	74	609	794	4
más	57	75	73	87	609	794	4
visible,	77	75	103	87	609	794	4
incluso	107	75	135	87	609	794	4
mediático,	139	75	180	87	609	794	4
los	184	75	195	87	609	794	4
diferentes	198	75	238	87	609	794	4
análisis	242	75	271	87	609	794	4
teó-	275	75	291	87	609	794	4
ricos	57	88	75	100	609	794	4
sobre	78	88	100	100	609	794	4
el	103	88	110	100	609	794	4
concepto	113	88	150	100	609	794	4
representan	153	88	201	100	609	794	4
la	204	88	211	100	609	794	4
innovación	214	88	258	100	609	794	4
no	261	88	271	100	609	794	4
solo	274	88	291	100	609	794	4
como	57	101	78	113	609	794	4
un	82	101	92	113	609	794	4
resultado	95	101	133	113	609	794	4
—nuevas	136	101	170	113	609	794	4
soluciones	173	101	215	113	609	794	4
tecnológicas,	218	101	271	113	609	794	4
eco-	274	101	291	113	609	794	4
nómicas,	57	114	92	126	609	794	4
organizacionales	95	114	161	126	609	794	4
o	164	114	169	126	609	794	4
sociales—,	172	114	211	126	609	794	4
sino	214	114	230	126	609	794	4
también	233	114	266	126	609	794	4
como	269	114	291	126	609	794	4
un	57	127	67	139	609	794	4
proceso	70	127	101	139	609	794	4
(Meissner	103	127	141	139	609	794	4
&	144	127	150	139	609	794	4
Kotsemir,	153	127	190	139	609	794	4
2016).	193	127	219	139	609	794	4
La	57	159	67	172	609	794	4
medición	70	159	109	172	609	794	4
Entender	57	180	93	191	609	794	4
los	96	180	107	191	609	794	4
procesos	111	180	145	191	609	794	4
de	149	180	159	191	609	794	4
innovación	162	180	205	191	609	794	4
y	209	180	213	191	609	794	4
cuáles	216	180	241	191	609	794	4
son	245	180	259	191	609	794	4
sus	262	180	275	191	609	794	4
im-	278	180	291	191	609	794	4
pactos	57	193	83	204	609	794	4
es	86	193	94	204	609	794	4
complejo	97	193	133	204	609	794	4
y,	136	193	142	204	609	794	4
para	145	193	163	204	609	794	4
ello,	166	193	182	204	609	794	4
se	184	193	193	204	609	794	4
requiere	196	193	228	204	609	794	4
medirlos.	231	193	267	204	609	794	4
Entre	270	193	291	204	609	794	4
otras	57	206	77	217	609	794	4
razones,	81	206	114	217	609	794	4
la	119	206	126	217	609	794	4
importancia	131	206	179	217	609	794	4
de	184	206	193	217	609	794	4
la	198	206	205	217	609	794	4
medición	210	206	247	217	609	794	4
radica	251	206	276	217	609	794	4
en	281	206	291	217	609	794	4
que,	57	219	74	230	609	794	4
bajo	77	219	95	230	609	794	4
la	98	219	106	230	609	794	4
perspectiva	109	219	156	230	609	794	4
microeconómica,	159	219	227	230	609	794	4
las	230	219	241	230	609	794	4
actividades	245	219	291	230	609	794	4
de	57	232	67	243	609	794	4
innovación	70	232	114	243	609	794	4
afectan	118	232	148	243	609	794	4
el	152	232	159	243	609	794	4
rendimiento	163	232	211	243	609	794	4
de	215	232	225	243	609	794	4
las	228	232	239	243	609	794	4
empresas	243	232	281	243	609	794	4
y,	285	232	291	243	609	794	4
por	57	245	70	256	609	794	4
tanto,	74	245	98	256	609	794	4
esta	101	245	119	256	609	794	4
información	122	245	170	256	609	794	4
es	174	245	182	256	609	794	4
relevante	186	245	223	256	609	794	4
para	227	245	245	256	609	794	4
la	249	245	257	256	609	794	4
planea-	261	245	291	256	609	794	4
ción	57	258	73	269	609	794	4
estratégica	76	258	120	269	609	794	4
de	123	258	132	269	609	794	4
las	135	258	146	269	609	794	4
organizaciones	148	258	207	269	609	794	4
que	210	258	224	269	609	794	4
buscan	227	258	255	269	609	794	4
ser	257	258	269	269	609	794	4
com-	271	258	291	269	609	794	4
petitivas.	57	271	93	282	609	794	4
Desde	98	271	123	282	609	794	4
un	127	271	137	282	609	794	4
enfoque	141	271	174	282	609	794	4
macro,	178	271	205	282	609	794	4
medir	209	271	231	282	609	794	4
la	236	271	243	282	609	794	4
innovación	247	271	291	282	609	794	4
permite	57	284	88	295	609	794	4
evaluar	91	284	120	295	609	794	4
sus	124	284	136	295	609	794	4
consecuencias	140	284	197	295	609	794	4
en	200	284	210	295	609	794	4
el	213	284	220	295	609	794	4
crecimiento	224	284	270	295	609	794	4
eco-	274	284	291	295	609	794	4
nómico	57	297	86	308	609	794	4
—a	89	297	100	308	609	794	4
nivel	103	297	122	308	609	794	4
nacional	125	297	159	308	609	794	4
y	161	297	166	308	609	794	4
regional—	168	297	208	308	609	794	4
y	210	297	215	308	609	794	4
este	217	297	234	308	609	794	4
conocimiento	237	297	291	308	609	794	4
es	57	310	65	321	609	794	4
útil	68	310	81	321	609	794	4
en	84	310	93	321	609	794	4
el	96	310	103	321	609	794	4
proceso	106	310	137	321	609	794	4
de	139	310	149	321	609	794	4
creación	152	310	185	321	609	794	4
de	188	310	198	321	609	794	4
políticas	201	310	234	321	609	794	4
públicas.	237	310	272	321	609	794	4
En	57	329	67	341	609	794	4
general,	70	329	102	341	609	794	4
la	105	329	112	341	609	794	4
medición	115	329	151	341	609	794	4
de	154	329	164	341	609	794	4
la	167	329	174	341	609	794	4
innovación	177	329	221	341	609	794	4
cuantifica	223	329	263	341	609	794	4
los	266	329	277	341	609	794	4
in-	280	329	291	341	609	794	4
sumos	57	342	82	354	609	794	4
del	86	342	98	354	609	794	4
proceso	102	342	133	354	609	794	4
—tales	136	342	162	354	609	794	4
como	166	342	188	354	609	794	4
el	191	342	198	354	609	794	4
gasto	202	342	224	354	609	794	4
y	228	342	232	354	609	794	4
personal	236	342	270	354	609	794	4
des-	274	342	291	354	609	794	4
tinado	57	355	83	367	609	794	4
a	88	355	93	367	609	794	4
las	99	355	110	367	609	794	4
actividades	116	355	161	367	609	794	4
de	167	355	177	367	609	794	4
investigación	183	355	236	367	609	794	4
y	241	355	246	367	609	794	4
desarrollo	251	355	291	367	609	794	4
tecnológico—	57	368	110	380	609	794	4
y	115	368	119	380	609	794	4
los	124	368	136	380	609	794	4
resultados	141	368	182	380	609	794	4
—patentes,	187	368	231	380	609	794	4
publicaciones	236	368	291	380	609	794	4
científicas,	57	381	100	393	609	794	4
venta	106	381	129	393	609	794	4
de	135	381	145	393	609	794	4
nuevos	152	381	180	393	609	794	4
productos,	186	381	228	393	609	794	4
entre	235	381	255	393	609	794	4
otros—;	262	381	291	393	609	794	4
además,	57	394	90	406	609	794	4
a	92	394	97	406	609	794	4
partir	99	394	121	406	609	794	4
del	123	394	135	406	609	794	4
enfoque	137	394	170	406	609	794	4
de	172	394	182	406	609	794	4
los	184	394	195	406	609	794	4
sistemas	197	394	231	406	609	794	4
de	233	394	243	406	609	794	4
innovación,	245	394	291	406	609	794	4
las	57	407	68	419	609	794	4
interacciones	70	407	123	419	609	794	4
entre	126	407	147	419	609	794	4
los	150	407	161	419	609	794	4
actores	164	407	193	419	609	794	4
involucrados	195	407	246	419	609	794	4
se	249	407	257	419	609	794	4
vuelven	260	407	291	419	609	794	4
relevantes.	57	420	100	432	609	794	4
El	102	420	110	432	609	794	4
Manual	112	420	143	432	609	794	4
de	145	420	155	432	609	794	4
Oslo	157	420	175	432	609	794	4
se	177	420	186	432	609	794	4
refiere	188	420	214	432	609	794	4
en	216	420	226	432	609	794	4
especial	228	420	261	432	609	794	4
a	263	420	268	432	609	794	4
la	271	420	278	432	609	794	4
in-	280	420	291	432	609	794	4
novación	57	433	93	445	609	794	4
en	96	433	105	445	609	794	4
las	108	433	119	445	609	794	4
empresas,	122	433	162	445	609	794	4
y	165	433	169	445	609	794	4
en	172	433	181	445	609	794	4
su	184	433	193	445	609	794	4
cuarta	196	433	222	445	609	794	4
edición	224	433	253	445	609	794	4
organiza	256	433	291	445	609	794	4
su	57	446	66	458	609	794	4
propuesta	69	446	110	458	609	794	4
en	113	446	123	458	609	794	4
torno	127	446	148	458	609	794	4
a	152	446	157	458	609	794	4
las	160	446	171	458	609	794	4
siguientes	175	446	215	458	609	794	4
categorías:	219	446	262	458	609	794	4
activi-	266	446	291	458	609	794	4
dades	57	459	80	471	609	794	4
de	84	459	94	471	609	794	4
innovación,	97	459	143	471	609	794	4
capacidades	146	459	196	471	609	794	4
para	199	459	217	471	609	794	4
innovar,	221	459	252	471	609	794	4
flujos	256	459	277	471	609	794	4
de	281	459	291	471	609	794	4
conocimiento,	57	472	113	484	609	794	4
factores	116	472	149	484	609	794	4
externos	152	472	187	484	609	794	4
que	191	472	205	484	609	794	4
influyen	209	472	242	484	609	794	4
en	245	472	255	484	609	794	4
la	259	472	266	484	609	794	4
inno-	270	472	291	484	609	794	4
vación,	57	485	85	497	609	794	4
objetivos	87	485	124	497	609	794	4
y	126	485	131	497	609	794	4
resultados	133	485	175	497	609	794	4
(	177	485	180	497	609	794	4
oecd	180	487	198	496	609	794	4
&	201	485	207	497	609	794	4
Eurostat,	210	485	246	497	609	794	4
2018).	248	485	274	497	609	794	4
Ca-	277	485	291	497	609	794	4
rayannis	57	498	90	510	609	794	4
et	93	498	101	510	609	794	4
al.	105	498	114	510	609	794	4
(2003)	117	498	145	510	609	794	4
presentan	148	498	188	510	609	794	4
una	191	498	206	510	609	794	4
tipología	209	498	245	510	609	794	4
basada	248	498	278	510	609	794	4
en	281	498	291	510	609	794	4
medidas	57	511	90	523	609	794	4
“duras”	94	511	123	523	609	794	4
—directamente	127	511	187	523	609	794	4
relacionadas	191	511	241	523	609	794	4
con	245	511	259	523	609	794	4
el	263	511	271	523	609	794	4
pro-	275	511	291	523	609	794	4
ceso	57	524	75	536	609	794	4
de	77	524	87	536	609	794	4
innovación—	90	524	140	536	609	794	4
y	142	524	147	536	609	794	4
“blandas”	149	524	188	536	609	794	4
(tabla	190	524	214	536	609	794	4
1).	216	524	226	536	609	794	4
Tabla	57	549	76	559	609	794	4
1.	79	549	85	559	609	794	4
Cómo	57	560	77	570	609	794	4
medir	79	560	99	570	609	794	4
la	102	560	108	570	609	794	4
innovación.	111	560	152	570	609	794	4
Medidas	77	587	108	597	609	794	4
“duras”	110	587	137	597	609	794	4
i	139	590	141	597	609	794	4
+	141	588	145	597	609	794	4
d	145	590	149	597	609	794	4
Patentes	61	603	88	612	609	794	4
Inversión	61	613	89	622	609	794	4
en	61	623	68	632	609	794	4
i	70	625	72	632	609	794	4
+	72	623	76	632	609	794	4
d	76	625	80	632	609	794	4
Nuevos	61	633	84	642	609	794	4
productos	61	643	92	652	609	794	4
Personal	61	653	87	662	609	794	4
dedi-	89	653	105	662	609	794	4
cado	61	663	76	672	609	794	4
a	78	663	82	672	609	794	4
i	84	665	85	672	609	794	4
+	85	663	89	672	609	794	4
d	89	665	93	672	609	794	4
Publicaciones	61	673	103	682	609	794	4
Incentivos	61	683	93	692	609	794	4
a	61	693	65	702	609	794	4
i	67	695	68	702	609	794	4
+	68	693	72	702	609	794	4
d	72	695	76	702	609	794	4
Nuevas	61	703	84	712	609	794	4
características	61	713	106	722	609	794	4
Invenciones	117	603	154	612	609	794	4
Nuevos	117	613	140	622	609	794	4
mercados	117	623	147	632	609	794	4
Extensiones	117	633	154	642	609	794	4
del	117	643	127	652	609	794	4
producto	129	643	157	652	609	794	4
Conferencias	117	653	157	662	609	794	4
Acuerdos	117	663	146	672	609	794	4
de	148	663	155	672	609	794	4
cooperación	117	673	155	682	609	794	4
Asociaciones	117	683	158	692	609	794	4
Fuente:	57	730	74	736	609	794	4
Carayannis	76	730	102	736	609	794	4
et	104	730	108	736	609	794	4
al.	110	730	116	736	609	794	4
(2003).	117	730	135	736	609	794	4
104	57	757	71	767	609	794	4
Medidas	196	587	227	597	609	794	4
“blandas”	229	587	264	597	609	794	4
Impacto	174	603	200	612	609	794	4
Productividad	174	613	217	622	609	794	4
Crecimiento	174	623	211	632	609	794	4
Reducción	174	633	206	642	609	794	4
de	174	643	181	652	609	794	4
costos	183	643	203	652	609	794	4
Flexibilidad	174	653	209	662	609	794	4
Oferta/demanda	174	663	226	672	609	794	4
Tamaño	174	673	198	682	609	794	4
de	200	673	208	682	609	794	4
la	210	673	215	682	609	794	4
empresa	174	683	200	692	609	794	4
Influencia	174	693	205	702	609	794	4
en	207	693	214	702	609	794	4
el	174	703	179	712	609	794	4
mercado	181	703	208	712	609	794	4
Social	234	603	254	612	609	794	4
Beneficios	234	613	266	622	609	794	4
para	268	613	282	622	609	794	4
usuarios	234	623	260	632	609	794	4
Menores	234	633	261	642	609	794	4
precios	263	633	285	642	609	794	4
Facilitadores	234	643	274	652	609	794	4
sociales	234	653	259	662	609	794	4
Ahorro	234	663	256	672	609	794	4
en	258	663	265	672	609	794	4
tiempo	234	673	256	682	609	794	4
Por	304	63	317	74	609	794	4
cuestiones	320	63	362	74	609	794	4
prácticas,	365	63	404	74	609	794	4
en	407	63	417	74	609	794	4
la	420	63	427	74	609	794	4
medición	430	63	467	74	609	794	4
de	470	63	480	74	609	794	4
los	483	63	494	74	609	794	4
resultados	497	63	538	74	609	794	4
de	304	76	314	87	609	794	4
la	318	76	325	87	609	794	4
innovación,	329	76	375	87	609	794	4
se	379	76	387	87	609	794	4
ha	391	76	401	87	609	794	4
recurrido	405	76	441	87	609	794	4
al	445	76	452	87	609	794	4
uso	456	76	470	87	609	794	4
de	474	76	484	87	609	794	4
las	488	76	499	87	609	794	4
patentes	503	76	538	87	609	794	4
como	304	89	326	100	609	794	4
indicador	329	89	366	100	609	794	4
clave,	369	89	392	100	609	794	4
pero	395	89	413	100	609	794	4
la	416	89	423	100	609	794	4
literatura	426	89	463	100	609	794	4
reconoce	466	89	502	100	609	794	4
sus	505	89	518	100	609	794	4
limi-	521	89	538	100	609	794	4
taciones	304	102	338	113	609	794	4
porque	342	102	370	113	609	794	4
muchas	374	102	405	113	609	794	4
innovaciones	409	102	461	113	609	794	4
no	465	102	475	113	609	794	4
se	479	102	488	113	609	794	4
patentan	492	102	529	113	609	794	4
o	533	102	538	113	609	794	4
sus	304	115	317	126	609	794	4
impactos	320	115	357	126	609	794	4
exceden	360	115	393	126	609	794	4
notablemente	396	115	452	126	609	794	4
el	456	115	463	126	609	794	4
conocimiento	466	115	520	126	609	794	4
que	523	115	538	126	609	794	4
se	304	128	313	139	609	794	4
puede	315	128	340	139	609	794	4
proteger.	343	128	379	139	609	794	4
3	379	128	382	135	609	794	4
En	304	147	314	159	609	794	4
resumen,	317	147	353	159	609	794	4
hasta	355	147	378	159	609	794	4
principios	380	147	419	159	609	794	4
de	421	147	431	159	609	794	4
este	433	147	450	159	609	794	4
siglo,	452	147	473	159	609	794	4
el	475	147	482	159	609	794	4
estudio	485	147	514	159	609	794	4
sobre	516	147	538	159	609	794	4
la	304	160	312	172	609	794	4
innovación	315	160	358	172	609	794	4
ha	361	160	371	172	609	794	4
primado	374	160	407	172	609	794	4
una	410	160	426	172	609	794	4
perspectiva	429	160	475	172	609	794	4
positiva	478	160	509	172	609	794	4
del	512	160	525	172	609	794	4
fe-	528	160	538	172	609	794	4
nómeno,	304	173	339	185	609	794	4
basada	342	173	372	185	609	794	4
en	375	173	385	185	609	794	4
la	389	173	396	185	609	794	4
visión	400	173	423	185	609	794	4
schumpeteriana	427	173	491	185	609	794	4
y	495	173	499	185	609	794	4
centrada	503	173	538	185	609	794	4
en	304	186	314	198	609	794	4
la	318	186	326	198	609	794	4
generación	330	186	374	198	609	794	4
de	378	186	388	198	609	794	4
nuevo	392	186	416	198	609	794	4
conocimiento	421	186	475	198	609	794	4
con	479	186	493	198	609	794	4
aplicación	497	186	538	198	609	794	4
económico-tecnológica	304	199	397	211	609	794	4
(Godin,	400	199	429	211	609	794	4
2015).	433	199	458	211	609	794	4
Por	462	199	475	211	609	794	4
lo	478	199	485	211	609	794	4
tanto,	489	199	513	211	609	794	4
se	516	199	525	211	609	794	4
ha	528	199	538	211	609	794	4
puesto	304	212	332	224	609	794	4
el	336	212	343	224	609	794	4
énfasis	347	212	375	224	609	794	4
en	379	212	389	224	609	794	4
la	393	212	400	224	609	794	4
valoración	404	212	445	224	609	794	4
cuantitativa	450	212	498	224	609	794	4
de	502	212	512	224	609	794	4
la	516	212	524	224	609	794	4
in-	528	212	538	224	609	794	4
novación	304	225	340	237	609	794	4
y	346	225	350	237	609	794	4
sus	355	225	368	237	609	794	4
efectos	373	225	402	237	609	794	4
económicos:	407	225	456	237	609	794	4
para	461	225	479	237	609	794	4
las	484	225	495	237	609	794	4
empresas	501	225	538	237	609	794	4
—actores	304	238	340	250	609	794	4
fundamentales	342	238	402	250	609	794	4
de	404	238	414	250	609	794	4
su	417	238	425	250	609	794	4
producción,	428	238	474	250	609	794	4
difusión	476	238	508	250	609	794	4
y	511	238	515	250	609	794	4
apro-	517	238	538	250	609	794	4
piación	304	251	333	263	609	794	4
de	337	251	346	263	609	794	4
beneficios—,	349	251	399	263	609	794	4
y	402	251	406	263	609	794	4
para	409	251	427	263	609	794	4
las	431	251	442	263	609	794	4
regiones	445	251	479	263	609	794	4
—generadoras	482	251	538	263	609	794	4
del	304	264	316	276	609	794	4
ecosistema	320	264	364	276	609	794	4
necesario	368	264	406	276	609	794	4
y	409	264	414	276	609	794	4
beneficiarias	417	264	468	276	609	794	4
en	471	264	481	276	609	794	4
términos	485	264	519	276	609	794	4
ma-	523	264	538	276	609	794	4
croeconómicos—,	304	277	372	289	609	794	4
quedando	376	277	417	289	609	794	4
de	421	277	430	289	609	794	4
lado	434	277	452	289	609	794	4
las	456	277	467	289	609	794	4
exigencias	471	277	513	289	609	794	4
e	517	277	521	289	609	794	4
im-	526	277	538	289	609	794	4
pactos	304	290	331	302	609	794	4
sociales.	334	290	367	302	609	794	4
Innovación	379	322	432	337	609	794	4
social	436	322	464	337	609	794	4
En	304	344	314	356	609	794	4
sentido	317	344	347	356	609	794	4
amplio,	350	344	379	356	609	794	4
se	382	344	391	356	609	794	4
puede	394	344	419	356	609	794	4
considerar	422	344	463	356	609	794	4
que	466	344	481	356	609	794	4
la	484	344	491	356	609	794	4
innovación	494	344	538	356	609	794	4
siempre	304	357	335	369	609	794	4
tiene	337	357	357	369	609	794	4
una	359	357	374	369	609	794	4
dimensión	376	357	417	369	609	794	4
social,	419	357	444	369	609	794	4
ya	445	357	455	369	609	794	4
que	457	357	471	369	609	794	4
las	473	357	484	369	609	794	4
innovaciones	486	357	538	369	609	794	4
contribuyen	304	370	352	382	609	794	4
directa	355	370	383	382	609	794	4
o	386	370	391	382	609	794	4
indirectamente	395	370	455	382	609	794	4
a	459	370	464	382	609	794	4
la	467	370	474	382	609	794	4
satisfacción	478	370	525	382	609	794	4
de	528	370	538	382	609	794	4
necesidades	304	383	353	395	609	794	4
humanas,	357	383	396	395	609	794	4
influyendo	400	383	442	395	609	794	4
así	447	383	458	395	609	794	4
en	462	383	472	395	609	794	4
las	476	383	487	395	609	794	4
condiciones	491	383	538	395	609	794	4
de	304	396	314	408	609	794	4
vida	317	396	333	408	609	794	4
y,	336	396	342	408	609	794	4
por	345	396	358	408	609	794	4
tanto,	360	396	384	408	609	794	4
en	387	396	397	408	609	794	4
la	399	396	406	408	609	794	4
sociedad;	409	396	446	408	609	794	4
además,	449	396	482	408	609	794	4
la	485	396	492	408	609	794	4
innovación	495	396	538	408	609	794	4
requiere	304	409	337	421	609	794	4
de	340	409	350	421	609	794	4
un	354	409	364	421	609	794	4
contexto	368	409	403	421	609	794	4
social	407	409	430	421	609	794	4
que	433	409	448	421	609	794	4
la	452	409	459	421	609	794	4
propicie,	463	409	497	421	609	794	4
y	501	409	505	421	609	794	4
algo	508	409	526	421	609	794	4
se	530	409	538	421	609	794	4
considera	304	422	343	434	609	794	4
innovador	346	422	386	434	609	794	4
porque	390	422	418	434	609	794	4
así	422	422	433	434	609	794	4
es	437	422	445	434	609	794	4
calificado	449	422	488	434	609	794	4
y	492	422	496	434	609	794	4
difundido	500	422	538	434	609	794	4
en	304	435	314	447	609	794	4
cierto	317	435	340	447	609	794	4
entorno	344	435	375	447	609	794	4
(Innerarity,	378	435	422	447	609	794	4
2009;	425	435	449	447	609	794	4
Meissner	453	435	488	447	609	794	4
&	491	435	498	447	609	794	4
Kotsemir,	501	435	538	447	609	794	4
2016).	304	448	330	460	609	794	4
No	333	448	345	460	609	794	4
obstante,	348	448	385	460	609	794	4
esta	388	448	405	460	609	794	4
condición	408	448	447	460	609	794	4
sine	450	448	465	460	609	794	4
qua	468	448	484	460	609	794	4
non	487	448	502	460	609	794	4
de	505	448	515	460	609	794	4
la	518	448	525	460	609	794	4
in-	528	448	538	460	609	794	4
novación	304	461	340	473	609	794	4
no	344	461	354	473	609	794	4
implica	357	461	386	473	609	794	4
que	389	461	404	473	609	794	4
todas	407	461	429	473	609	794	4
las	432	461	443	473	609	794	4
innovaciones	446	461	498	473	609	794	4
sean	501	461	520	473	609	794	4
sus-	523	461	538	473	609	794	4
ceptibles	304	474	340	486	609	794	4
de	343	474	353	486	609	794	4
ser	357	474	368	486	609	794	4
catalogadas	371	474	421	486	609	794	4
como	424	474	446	486	609	794	4
innovaciones	449	474	501	486	609	794	4
sociales.	505	474	538	486	609	794	4
En	304	487	314	499	609	794	4
estas	317	487	338	499	609	794	4
últimas,	341	487	372	499	609	794	4
el	375	487	382	499	609	794	4
cambio	385	487	415	499	609	794	4
social	417	487	440	499	609	794	4
es	443	487	452	499	609	794	4
un	454	487	465	499	609	794	4
objetivo	468	487	500	499	609	794	4
primario,	503	487	538	499	609	794	4
mientras	304	500	339	512	609	794	4
que	342	500	357	512	609	794	4
en	361	500	371	512	609	794	4
las	374	500	385	512	609	794	4
innovaciones	389	500	441	512	609	794	4
—disruptivas—	444	500	501	512	609	794	4
de	504	500	514	512	609	794	4
corte	518	500	538	512	609	794	4
económico-tecnológico	304	513	397	525	609	794	4
las	400	513	411	525	609	794	4
consecuencias	413	513	471	525	609	794	4
sociales	473	513	505	525	609	794	4
que	507	513	522	525	609	794	4
pu-	525	513	538	525	609	794	4
dieran	304	526	329	538	609	794	4
derivarse	332	526	368	538	609	794	4
no	371	526	381	538	609	794	4
son	384	526	398	538	609	794	4
su	401	526	410	538	609	794	4
intención	412	526	450	538	609	794	4
primaria	452	526	486	538	609	794	4
(Christensen	488	526	538	538	609	794	4
et	304	539	312	551	609	794	4
al.,	315	539	326	551	609	794	4
2006).	329	539	356	551	609	794	4
Godin	304	559	328	570	609	794	4
(2015)	332	559	358	570	609	794	4
atiende	363	559	393	570	609	794	4
al	397	559	404	570	609	794	4
origen	408	559	434	570	609	794	4
del	438	559	450	570	609	794	4
concepto	454	559	491	570	609	794	4
de	495	559	505	570	609	794	4
innova-	509	559	538	570	609	794	4
ción	304	572	321	583	609	794	4
social	324	572	347	583	609	794	4
en	350	572	360	583	609	794	4
el	363	572	370	583	609	794	4
socialismo	373	572	414	583	609	794	4
del	417	572	429	583	609	794	4
siglo	432	572	451	583	609	794	4
xix	454	574	464	583	609	794	4
,	464	572	466	583	609	794	4
cuando	470	572	499	583	609	794	4
tuvo	502	572	520	583	609	794	4
una	523	572	538	583	609	794	4
connotación	304	585	354	596	609	794	4
mayoritariamente	358	585	429	596	609	794	4
peyorativa.	433	585	477	596	609	794	4
Más	481	585	498	596	609	794	4
tarde,	501	585	525	596	609	794	4
en	528	585	538	596	609	794	4
la	304	598	312	609	609	794	4
segunda	314	598	348	609	609	794	4
mitad	350	598	373	609	609	794	4
del	376	598	388	609	609	794	4
siglo	390	598	409	609	609	794	4
xx	411	600	419	609	609	794	4
,	420	598	422	609	609	794	4
dicho	424	598	446	609	609	794	4
concepto	448	598	485	609	609	794	4
resurge	487	598	516	609	609	794	4
fruto	518	598	538	609	609	794	4
de	304	611	314	622	609	794	4
la	317	611	324	622	609	794	4
evolución	327	611	365	622	609	794	4
de	367	611	377	622	609	794	4
la	380	611	387	622	609	794	4
teoría	390	611	413	622	609	794	4
del	415	611	428	622	609	794	4
cambio	430	611	460	622	609	794	4
social	462	611	485	622	609	794	4
y	487	611	492	622	609	794	4
como	494	611	516	622	609	794	4
reac-	519	611	538	622	609	794	4
ción	304	624	321	635	609	794	4
al	324	624	332	635	609	794	4
discurso	335	624	368	635	609	794	4
dominante	371	624	415	635	609	794	4
de	418	624	428	635	609	794	4
la	431	624	439	635	609	794	4
innovación	442	624	486	635	609	794	4
tecnológica.	489	624	538	635	609	794	4
Aunque	304	637	336	648	609	794	4
la	339	637	347	648	609	794	4
innovación	350	637	394	648	609	794	4
social	398	637	421	648	609	794	4
es	424	637	433	648	609	794	4
históricamente	437	637	496	648	609	794	4
inherente	500	637	538	648	609	794	4
a	304	650	309	661	609	794	4
los	314	650	325	661	609	794	4
procesos	329	650	364	661	609	794	4
de	369	650	379	661	609	794	4
cambio	383	650	412	661	609	794	4
de	417	650	427	661	609	794	4
las	431	650	442	661	609	794	4
sociedades	447	650	491	661	609	794	4
(McGowan	495	650	538	661	609	794	4
&	304	663	311	674	609	794	4
Westley,	314	663	347	674	609	794	4
2015),	351	663	376	674	609	794	4
en	380	663	390	674	609	794	4
general	393	663	423	674	609	794	4
se	427	663	435	674	609	794	4
considera	439	663	477	674	609	794	4
una	481	663	496	674	609	794	4
respuesta	499	663	538	674	609	794	4
a	304	676	309	687	609	794	4
los	312	676	324	687	609	794	4
desajustes	327	676	369	687	609	794	4
que	372	676	387	687	609	794	4
provoca	390	676	422	687	609	794	4
la	425	676	432	687	609	794	4
innovación	435	676	479	687	609	794	4
tecnológica	482	676	529	687	609	794	4
y,	532	676	538	687	609	794	4
3	304	720	307	725	609	794	4
Para	318	719	333	729	609	794	4
profundizar	335	719	373	729	609	794	4
en	375	719	383	729	609	794	4
el	386	719	391	729	609	794	4
tema	394	719	410	729	609	794	4
de	412	719	420	729	609	794	4
las	423	719	432	729	609	794	4
patentes	434	719	463	729	609	794	4
como	465	719	483	729	609	794	4
indicador,	485	719	517	729	609	794	4
se	520	719	526	729	609	794	4
su-	529	719	538	729	609	794	4
giere	318	730	335	739	609	794	4
consultar	337	730	367	739	609	794	4
Griliches	369	730	398	739	609	794	4
(1998)	400	730	422	739	609	794	4
y	424	730	427	739	609	794	4
Greenhalgh	430	730	468	739	609	794	4
y	470	730	473	739	609	794	4
Rogers	476	730	498	739	609	794	4
(2010).	500	730	524	739	609	794	4
I	311	757	313	766	609	794	4
N	314	757	319	766	609	794	4
N	320	757	325	766	609	794	4
OVA	326	757	341	766	609	794	4
R	342	757	347	766	609	794	4
VO	350	757	360	766	609	794	4
L	361	757	365	766	609	794	4
.	365	757	367	766	609	794	4
31,	371	757	382	766	609	794	4
N	385	757	390	766	609	794	4
ÚM	391	757	404	766	609	794	4
.	404	757	406	766	609	794	4
81,	410	757	421	766	609	794	4
J	424	757	427	766	609	794	4
UL	428	757	437	766	609	794	4
I	438	757	440	766	609	794	4
O	441	757	446	766	609	794	4
-	447	757	449	766	609	794	4
S	450	757	454	766	609	794	4
E	455	757	459	766	609	794	4
P	459	757	463	766	609	794	4
T	464	757	468	766	609	794	4
I	469	757	471	766	609	794	4
E	472	757	476	766	609	794	4
M	476	757	483	766	609	794	4
B	483	757	488	766	609	794	4
R	489	757	493	766	609	794	4
E	494	757	498	766	609	794	4
DE	501	757	511	766	609	794	4
L	512	757	516	766	609	794	4
2021	519	757	539	766	609	794	4
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	5
Tabla	71	63	90	74	609	794	5
2.	93	63	100	74	609	794	5
Definiciones	71	74	114	85	609	794	5
de	117	74	125	85	609	794	5
innovación	127	74	166	85	609	794	5
social.	169	74	191	85	609	794	5
Autores	101	102	130	112	609	794	5
Definiciones	334	102	379	112	609	794	5
Zapf	75	118	89	127	609	794	5
(1989,	91	118	111	127	609	794	5
p.	113	118	119	127	609	794	5
174,	121	118	134	127	609	794	5
citado	136	118	156	127	609	794	5
Las	164	118	174	127	609	794	5
innovaciones	176	118	217	127	609	794	5
sociales	219	118	243	127	609	794	5
se	245	118	251	127	609	794	5
miden	253	118	273	127	609	794	5
por	275	118	285	127	609	794	5
el	287	118	293	127	609	794	5
hecho	295	118	313	127	609	794	5
de	315	118	323	127	609	794	5
que	325	118	336	127	609	794	5
ayudan	338	118	362	127	609	794	5
a	364	118	367	127	609	794	5
resolver	369	118	394	127	609	794	5
mejor	396	118	413	127	609	794	5
nuestros	415	118	441	127	609	794	5
problemas	443	118	476	127	609	794	5
sociales	478	118	502	127	609	794	5
o	504	118	508	127	609	794	5
porque	510	118	532	127	609	794	5
por	75	128	85	137	609	794	5
Innerarity,	87	128	119	137	609	794	5
2009)	121	128	140	137	609	794	5
elevan	164	128	184	137	609	794	5
la	186	128	192	137	609	794	5
capacidad	194	128	226	137	609	794	5
de	228	128	235	137	609	794	5
adaptación	237	128	273	137	609	794	5
de	275	128	282	137	609	794	5
las	284	128	293	137	609	794	5
sociedades.	295	128	331	137	609	794	5
Mulgan	75	148	99	157	609	794	5
(2006,	101	148	122	157	609	794	5
p.	124	148	130	157	609	794	5
146)	132	148	146	157	609	794	5
La	164	143	171	152	609	794	5
innovación	173	143	206	152	609	794	5
social	208	143	225	152	609	794	5
se	227	143	234	152	609	794	5
refiere	235	143	255	152	609	794	5
a	257	143	261	152	609	794	5
actividades	262	143	297	152	609	794	5
y	299	143	302	152	609	794	5
servicios	304	143	330	152	609	794	5
innovadores	332	143	369	152	609	794	5
que	371	143	382	152	609	794	5
están	384	143	401	152	609	794	5
motivados	403	143	435	152	609	794	5
por	436	143	447	152	609	794	5
el	448	143	454	152	609	794	5
objetivo	456	143	480	152	609	794	5
de	482	143	490	152	609	794	5
satisfacer	491	143	521	152	609	794	5
una	522	143	534	152	609	794	5
ne-	536	143	545	152	609	794	5
cesidad	164	153	187	162	609	794	5
social	189	153	206	162	609	794	5
y	208	153	211	162	609	794	5
que	213	153	224	162	609	794	5
se	226	153	233	162	609	794	5
difunden	234	153	262	162	609	794	5
predominantemente	264	153	326	162	609	794	5
a	328	153	331	162	609	794	5
través	333	153	352	162	609	794	5
de	354	153	361	162	609	794	5
organizaciones	363	153	408	162	609	794	5
cuyos	410	153	427	162	609	794	5
propósitos	429	153	461	162	609	794	5
principales	463	153	496	162	609	794	5
son	498	153	508	162	609	794	5
sociales.	510	153	536	162	609	794	5
Phills	75	178	91	187	609	794	5
et	93	178	99	187	609	794	5
al.,	101	178	110	187	609	794	5
(2008,	112	178	134	187	609	794	5
pp.	136	178	145	187	609	794	5
36-39)	75	188	96	197	609	794	5
Innovación	164	168	198	177	609	794	5
social	200	168	218	177	609	794	5
es	220	168	226	177	609	794	5
una	228	168	240	177	609	794	5
nueva	242	168	261	177	609	794	5
solución	263	168	289	177	609	794	5
a	291	168	294	177	609	794	5
un	296	168	304	177	609	794	5
problema	306	168	336	177	609	794	5
social	338	168	356	177	609	794	5
que	358	168	369	177	609	794	5
es	371	168	378	177	609	794	5
más	380	168	392	177	609	794	5
efectiva,	394	168	421	177	609	794	5
eficiente,	423	168	451	177	609	794	5
sustentable,	453	168	491	177	609	794	5
o	493	168	497	177	609	794	5
se	499	168	506	177	609	794	5
trata	508	168	523	177	609	794	5
de	525	168	533	177	609	794	5
solu-	535	168	549	177	609	794	5
ciones	164	178	183	187	609	794	5
actuales	185	178	211	187	609	794	5
por	213	178	224	187	609	794	5
las	226	178	234	187	609	794	5
cuales	236	178	256	187	609	794	5
el	258	178	263	187	609	794	5
valor	265	178	280	187	609	794	5
creado	282	178	303	187	609	794	5
se	305	178	312	187	609	794	5
acumula	314	178	341	187	609	794	5
ante	343	178	357	187	609	794	5
todo	359	178	373	187	609	794	5
para	375	178	389	187	609	794	5
la	391	178	397	187	609	794	5
sociedad	399	178	426	187	609	794	5
más	428	178	441	187	609	794	5
que	443	178	455	187	609	794	5
para	457	178	471	187	609	794	5
individuos	473	178	505	187	609	794	5
privados.	507	178	535	187	609	794	5
Las	537	178	547	187	609	794	5
innovaciones	164	188	204	197	609	794	5
sociales	206	188	231	197	609	794	5
pueden	233	188	256	197	609	794	5
ser	258	188	267	197	609	794	5
un	269	188	277	197	609	794	5
producto,	279	188	309	197	609	794	5
un	311	188	318	197	609	794	5
proceso	320	188	345	197	609	794	5
de	347	188	354	197	609	794	5
producción	356	188	391	197	609	794	5
o	393	188	397	197	609	794	5
una	399	188	410	197	609	794	5
tecnología,	412	188	447	197	609	794	5
pero	449	188	463	197	609	794	5
también	465	188	491	197	609	794	5
un	493	188	501	197	609	794	5
principio,	503	188	531	197	609	794	5
una	533	188	545	197	609	794	5
idea,	164	198	179	207	609	794	5
una	181	198	193	207	609	794	5
legislación,	195	198	229	207	609	794	5
un	231	198	239	207	609	794	5
movimiento	241	198	278	207	609	794	5
social,	280	198	299	207	609	794	5
una	301	198	313	207	609	794	5
intervención	315	198	354	207	609	794	5
o	356	198	360	207	609	794	5
alguna	362	198	383	207	609	794	5
combinación	385	198	425	207	609	794	5
de	427	198	435	207	609	794	5
estos.	437	198	454	207	609	794	5
Murray	75	223	97	232	609	794	5
et	99	223	105	232	609	794	5
al.	107	223	114	232	609	794	5
(2010,	116	223	137	232	609	794	5
p.	139	223	144	232	609	794	5
3)	146	223	152	232	609	794	5
Las	164	213	174	222	609	794	5
innovaciones	176	213	217	222	609	794	5
sociales	219	213	243	222	609	794	5
son	245	213	256	222	609	794	5
nuevas	258	213	280	222	609	794	5
ideas	282	213	298	222	609	794	5
(productos,	300	213	335	222	609	794	5
servicios	337	213	364	222	609	794	5
y	366	213	369	222	609	794	5
modelos)	371	213	399	222	609	794	5
que	401	213	413	222	609	794	5
simultáneamente	415	213	469	222	609	794	5
satisfacen	471	213	502	222	609	794	5
necesidades	504	213	542	222	609	794	5
sociales	164	223	188	232	609	794	5
y	190	223	193	232	609	794	5
crean	195	223	212	232	609	794	5
nuevas	214	223	236	232	609	794	5
relaciones	238	223	270	232	609	794	5
sociales	272	223	296	232	609	794	5
o	298	223	302	232	609	794	5
colaboraciones.	304	223	352	232	609	794	5
Se	354	223	361	232	609	794	5
trata	363	223	379	232	609	794	5
de	381	223	388	232	609	794	5
innovaciones	390	223	431	232	609	794	5
que	433	223	445	232	609	794	5
son	447	223	457	232	609	794	5
buenas	459	223	482	232	609	794	5
para	484	223	498	232	609	794	5
la	500	223	506	232	609	794	5
sociedad	508	223	535	232	609	794	5
y	537	223	541	232	609	794	5
a	543	223	546	232	609	794	5
la	164	233	169	242	609	794	5
vez	171	233	181	242	609	794	5
mejoran	183	233	209	242	609	794	5
su	211	233	218	242	609	794	5
capacidad	220	233	252	242	609	794	5
para	254	233	268	242	609	794	5
actuar.	270	233	291	242	609	794	5
Nicholls	75	248	100	257	609	794	5
&	102	248	107	257	609	794	5
Ziegler	109	248	130	257	609	794	5
(2015,	132	248	152	257	609	794	5
citado	75	258	95	267	609	794	5
por	97	258	107	267	609	794	5
Chiappero-	109	258	143	267	609	794	5
Martinetti	75	268	107	277	609	794	5
et	109	268	115	277	609	794	5
al.,	117	268	126	277	609	794	5
2017,	128	268	145	277	609	794	5
p.	75	278	81	287	609	794	5
141)	83	278	96	287	609	794	5
La	164	253	171	262	609	794	5
innovación	173	253	207	262	609	794	5
social	209	253	227	262	609	794	5
consiste	229	253	254	262	609	794	5
en	256	253	264	262	609	794	5
el	266	253	271	262	609	794	5
desarrollo	273	253	304	262	609	794	5
y	306	253	309	262	609	794	5
entrega	311	253	335	262	609	794	5
de	337	253	345	262	609	794	5
nuevas	347	253	368	262	609	794	5
ideas	370	253	387	262	609	794	5
y	389	253	392	262	609	794	5
soluciones	394	253	426	262	609	794	5
(productos,	428	253	464	262	609	794	5
servicios,	466	253	494	262	609	794	5
modelos,	496	253	524	262	609	794	5
formas	526	253	547	262	609	794	5
de	164	263	171	272	609	794	5
provisión,	173	263	203	272	609	794	5
procesos)	205	263	234	272	609	794	5
a	236	263	240	272	609	794	5
diferentes	242	263	273	272	609	794	5
niveles	275	263	297	272	609	794	5
socioestructurales,	299	263	357	272	609	794	5
que	359	263	370	272	609	794	5
intencionalmente	372	263	427	272	609	794	5
buscan	429	263	451	272	609	794	5
cambiar	453	263	478	272	609	794	5
las	480	263	489	272	609	794	5
relaciones	491	263	522	272	609	794	5
de	524	263	532	272	609	794	5
poder	164	273	182	282	609	794	5
y	184	273	187	282	609	794	5
mejorar	189	273	213	282	609	794	5
las	215	273	223	282	609	794	5
capacidades	225	273	264	282	609	794	5
humanas,	266	273	296	282	609	794	5
así	298	273	307	282	609	794	5
como	309	273	326	282	609	794	5
los	328	273	336	282	609	794	5
procesos	338	273	365	282	609	794	5
a	367	273	371	282	609	794	5
través	373	273	392	282	609	794	5
de	394	273	402	282	609	794	5
los	404	273	412	282	609	794	5
cuales	414	273	434	282	609	794	5
se	436	273	442	282	609	794	5
llevan	444	273	463	282	609	794	5
a	465	273	469	282	609	794	5
cabo	471	273	486	282	609	794	5
estas	488	273	504	282	609	794	5
soluciones.	506	273	540	282	609	794	5
Comisión	75	293	104	302	609	794	5
Económica	106	293	140	302	609	794	5
para	142	293	156	302	609	794	5
América	75	303	101	312	609	794	5
Latina	103	303	123	312	609	794	5
y	125	303	128	312	609	794	5
el	130	303	135	312	609	794	5
Ca-	137	303	148	312	609	794	5
ribe	75	313	87	322	609	794	5
(s.	89	313	96	322	609	794	5
f.).	98	313	105	322	609	794	5
La	164	293	171	302	609	794	5
innovación	173	293	207	302	609	794	5
social	209	293	227	302	609	794	5
corresponde	229	293	267	302	609	794	5
a	269	293	273	302	609	794	5
nuevas	275	293	297	302	609	794	5
formas	299	293	320	302	609	794	5
de	322	293	329	302	609	794	5
gestión,	331	293	356	302	609	794	5
de	358	293	366	302	609	794	5
administración,	368	293	416	302	609	794	5
de	418	293	425	302	609	794	5
ejecución,	427	293	458	302	609	794	5
nuevos	460	293	482	302	609	794	5
instrumentos	484	293	525	302	609	794	5
o	527	293	531	302	609	794	5
herramientas,	164	303	207	312	609	794	5
nuevas	209	303	230	312	609	794	5
combinaciones	232	303	279	312	609	794	5
de	281	303	288	312	609	794	5
factores	290	303	315	312	609	794	5
orientadas	317	303	350	312	609	794	5
a	352	303	356	312	609	794	5
mejorar	358	303	382	312	609	794	5
las	384	303	393	312	609	794	5
condiciones	395	303	431	312	609	794	5
sociales	433	303	458	312	609	794	5
y	460	303	463	312	609	794	5
de	465	303	472	312	609	794	5
vida	474	303	488	312	609	794	5
en	490	303	497	312	609	794	5
general	499	303	523	312	609	794	5
de	525	303	532	312	609	794	5
la	534	303	540	312	609	794	5
población	164	313	194	322	609	794	5
de	196	313	204	322	609	794	5
la	206	313	212	322	609	794	5
región.	214	313	235	322	609	794	5
Edwards-Schachter	75	343	134	352	609	794	5
&	136	343	141	352	609	794	5
Wallace	75	353	99	362	609	794	5
(2017,	101	353	121	362	609	794	5
p.	123	353	128	362	609	794	5
26)	130	353	141	362	609	794	5
La	164	328	171	337	609	794	5
innovación	173	328	207	337	609	794	5
social	209	328	227	337	609	794	5
es	229	328	235	337	609	794	5
un	237	328	245	337	609	794	5
proceso	247	328	271	337	609	794	5
colectivo	273	328	301	337	609	794	5
de	303	328	311	337	609	794	5
aprendizaje	313	328	349	337	609	794	5
que	351	328	363	337	609	794	5
involucra	365	328	393	337	609	794	5
la	395	328	401	337	609	794	5
participación	403	328	444	337	609	794	5
distintiva	446	328	475	337	609	794	5
de	477	328	484	337	609	794	5
los	486	328	495	337	609	794	5
actores	497	328	520	337	609	794	5
de	522	328	529	337	609	794	5
la	531	328	537	337	609	794	5
sociedad	164	338	191	347	609	794	5
civil	193	338	206	347	609	794	5
con	208	338	219	347	609	794	5
el	221	338	226	347	609	794	5
objetivo	228	338	253	347	609	794	5
de	255	338	263	347	609	794	5
resolver	265	338	289	347	609	794	5
una	291	338	303	347	609	794	5
necesidad	305	338	336	347	609	794	5
social	338	338	356	347	609	794	5
a	358	338	362	347	609	794	5
través	364	338	383	347	609	794	5
del	385	338	394	347	609	794	5
cambio	396	338	419	347	609	794	5
en	421	338	428	347	609	794	5
las	430	338	439	347	609	794	5
prácticas	441	338	469	347	609	794	5
sociales,	471	338	497	347	609	794	5
que	499	338	511	347	609	794	5
producen	513	338	542	347	609	794	5
cambios	164	348	189	357	609	794	5
en	191	348	199	357	609	794	5
las	201	348	210	357	609	794	5
relaciones	212	348	243	357	609	794	5
sociales,	245	348	271	357	609	794	5
los	273	348	282	357	609	794	5
sistemas	284	348	310	357	609	794	5
y	312	348	315	357	609	794	5
las	317	348	326	357	609	794	5
estructuras,	328	348	365	357	609	794	5
contribuyendo	367	348	412	357	609	794	5
a	414	348	417	357	609	794	5
un	419	348	427	357	609	794	5
gran	429	348	444	357	609	794	5
cambio	446	348	468	357	609	794	5
sociotécnico.	470	348	511	357	609	794	5
Una	513	348	525	357	609	794	5
visión	527	348	545	357	609	794	5
menos	164	358	184	367	609	794	5
restrictiva	186	358	217	367	609	794	5
de	219	358	227	367	609	794	5
la	229	358	234	367	609	794	5
innovación	236	358	270	367	609	794	5
social	272	358	290	367	609	794	5
contempla	292	358	325	367	609	794	5
el	327	358	332	367	609	794	5
papel	334	358	352	367	609	794	5
de	354	358	361	367	609	794	5
las	363	358	372	367	609	794	5
prácticas	374	358	402	367	609	794	5
sociales	404	358	429	367	609	794	5
integradas	431	358	464	367	609	794	5
en	466	358	473	367	609	794	5
la	475	358	481	367	609	794	5
generación	483	358	518	367	609	794	5
simul-	520	358	538	367	609	794	5
tánea	164	368	182	377	609	794	5
de	184	368	191	377	609	794	5
resultados	193	368	226	377	609	794	5
de	228	368	235	377	609	794	5
innovación	237	368	271	377	609	794	5
tradicionales.	273	368	315	377	609	794	5
Van	75	388	87	397	609	794	5
Wijk	89	388	102	397	609	794	5
et	104	388	110	397	609	794	5
al.	112	388	120	397	609	794	5
(2019,	122	388	142	397	609	794	5
p.	144	388	149	397	609	794	5
888).	75	398	92	407	609	794	5
La	164	383	171	392	609	794	5
innovación	173	383	207	392	609	794	5
social	209	383	227	392	609	794	5
describe	229	383	255	392	609	794	5
el	257	383	262	392	609	794	5
proceso	264	383	288	392	609	794	5
de	290	383	298	392	609	794	5
varios	300	383	318	392	609	794	5
niveles,	320	383	343	392	609	794	5
situado	345	383	368	392	609	794	5
en	370	383	378	392	609	794	5
un	380	383	388	392	609	794	5
cierto	390	383	408	392	609	794	5
contexto	410	383	437	392	609	794	5
y	439	383	443	392	609	794	5
basado	445	383	467	392	609	794	5
en	469	383	477	392	609	794	5
las	479	383	487	392	609	794	5
relaciones	489	383	521	392	609	794	5
entre	523	383	539	392	609	794	5
actores	164	393	186	402	609	794	5
—agentic—,	188	393	223	402	609	794	5
para	225	393	239	402	609	794	5
desarrollar,	241	393	276	402	609	794	5
promover	278	393	307	402	609	794	5
e	309	393	312	402	609	794	5
implementar	314	393	354	402	609	794	5
soluciones	356	393	388	402	609	794	5
novedosas	390	393	423	402	609	794	5
a	425	393	429	402	609	794	5
los	431	393	440	402	609	794	5
problemas	442	393	474	402	609	794	5
sociales	476	393	500	402	609	794	5
de	502	393	510	402	609	794	5
manera	512	393	535	402	609	794	5
que	537	393	549	402	609	794	5
se	164	403	170	412	609	794	5
dirijan	172	403	192	412	609	794	5
a	194	403	198	412	609	794	5
producir	200	403	225	412	609	794	5
un	227	403	235	412	609	794	5
cambio	237	403	260	412	609	794	5
profundo	262	403	291	412	609	794	5
en	293	403	300	412	609	794	5
los	302	403	311	412	609	794	5
contextos	313	403	343	412	609	794	5
institucionales.	345	403	393	412	609	794	5
Fuente:	71	420	88	426	609	794	5
elaboración	90	420	118	426	609	794	5
propia.	119	420	136	426	609	794	5
por	71	439	84	451	609	794	5
tanto,	87	439	111	451	609	794	5
se	114	439	123	451	609	794	5
vio	126	439	137	451	609	794	5
acelerada	141	439	180	451	609	794	5
debido	183	439	210	451	609	794	5
a	213	439	218	451	609	794	5
los	222	439	233	451	609	794	5
retos	236	439	256	451	609	794	5
provocados	259	439	305	451	609	794	5
por	71	452	84	464	609	794	5
la	89	452	96	464	609	794	5
industrialización	101	452	166	464	609	794	5
y	171	452	176	464	609	794	5
la	180	452	188	464	609	794	5
urbanización	192	452	244	464	609	794	5
(Godin,	249	452	277	464	609	794	5
2015;	282	452	305	464	609	794	5
Mulgan,	71	465	104	477	609	794	5
2006).	107	465	134	477	609	794	5
Después	137	465	171	477	609	794	5
de	174	465	184	477	609	794	5
la	187	465	195	477	609	794	5
discusión	198	465	235	477	609	794	5
y	238	465	242	477	609	794	5
valoración	245	465	287	477	609	794	5
que	290	465	305	477	609	794	5
hizo	71	478	87	490	609	794	5
Drucker	90	478	121	490	609	794	5
a	124	478	129	490	609	794	5
finales	132	478	158	490	609	794	5
de	161	478	171	490	609	794	5
los	174	478	185	490	609	794	5
años	188	478	207	490	609	794	5
cincuenta	210	478	250	490	609	794	5
4	249	479	253	486	609	794	5
,	253	478	255	490	609	794	5
el	258	478	265	490	609	794	5
concepto	268	478	305	490	609	794	5
se	71	491	79	503	609	794	5
formaliza	82	491	119	503	609	794	5
en	122	491	132	503	609	794	5
la	135	491	142	503	609	794	5
década	145	491	175	503	609	794	5
de	178	491	187	503	609	794	5
los	190	491	202	503	609	794	5
ochenta	205	491	237	503	609	794	5
(Gerhuny,	240	491	278	503	609	794	5
1983,	281	491	305	503	609	794	5
Njihoff,	71	504	100	516	609	794	5
1984,	103	504	126	516	609	794	5
y	129	504	133	516	609	794	5
Rickards,	135	504	171	516	609	794	5
1985,	173	504	196	516	609	794	5
citados	199	504	228	516	609	794	5
por	230	504	243	516	609	794	5
Mulgan,	245	504	278	516	609	794	5
2006;	280	504	305	516	609	794	5
Zapf,	71	517	91	529	609	794	5
1989,	93	517	117	529	609	794	5
citado	119	517	145	529	609	794	5
por	147	517	161	529	609	794	5
Innerarity,	163	517	204	529	609	794	5
2009).	206	517	233	529	609	794	5
A	71	537	77	549	609	794	5
partir	80	537	102	549	609	794	5
de	105	537	115	549	609	794	5
entonces,	117	537	156	549	609	794	5
en	158	537	168	549	609	794	5
lo	171	537	179	549	609	794	5
que	181	537	196	549	609	794	5
respecta	199	537	233	549	609	794	5
a	236	537	241	549	609	794	5
su	244	537	253	549	609	794	5
estudio,	256	537	287	549	609	794	5
van	290	537	305	549	609	794	5
der	71	550	84	562	609	794	5
Have	86	550	106	562	609	794	5
y	108	550	112	562	609	794	5
Rubalcaba	114	550	157	562	609	794	5
(2016)	159	550	185	562	609	794	5
concluyen,	187	550	230	562	609	794	5
basados	232	550	265	562	609	794	5
en	267	550	276	562	609	794	5
un	278	550	289	562	609	794	5
tra-	291	550	305	562	609	794	5
bajo	71	563	88	575	609	794	5
bibliométrico,	92	563	146	575	609	794	5
que	150	563	164	575	609	794	5
el	168	563	175	575	609	794	5
análisis	178	563	208	575	609	794	5
de	211	563	221	575	609	794	5
la	224	563	232	575	609	794	5
innovación	235	563	279	575	609	794	5
social	282	563	305	575	609	794	5
se	71	576	79	588	609	794	5
nutre	81	576	103	588	609	794	5
hasta	105	576	127	588	609	794	5
ahora	129	576	152	588	609	794	5
de	155	576	164	588	609	794	5
forma	167	576	190	588	609	794	5
especial	192	576	224	588	609	794	5
de	227	576	236	588	609	794	5
las	239	576	250	588	609	794	5
comunidades	252	576	305	588	609	794	5
intelectuales	71	589	122	601	609	794	5
propias	126	589	155	601	609	794	5
de	159	589	169	601	609	794	5
la	173	589	180	601	609	794	5
psicología	184	589	224	601	609	794	5
social	228	589	251	601	609	794	5
comunitaria,	255	589	305	601	609	794	5
la	71	602	78	614	609	794	5
creatividad,	82	602	129	614	609	794	5
los	133	602	144	614	609	794	5
desafíos	147	602	181	614	609	794	5
sociales,	184	602	218	614	609	794	5
y	221	602	226	614	609	794	5
el	230	602	237	614	609	794	5
desarrollo	240	602	280	614	609	794	5
local.	284	602	305	614	609	794	5
Si	71	615	78	627	609	794	5
bien	81	615	98	627	609	794	5
existen	101	615	129	627	609	794	5
muchas	132	615	163	627	609	794	5
descripciones	165	615	219	627	609	794	5
sobre	222	615	243	627	609	794	5
qué	246	615	261	627	609	794	5
es	264	615	272	627	609	794	5
innova-	275	615	305	627	609	794	5
ción	71	628	88	640	609	794	5
social	91	628	113	640	609	794	5
(véase	117	628	142	640	609	794	5
algunas	145	628	176	640	609	794	5
de	180	628	189	640	609	794	5
ellas	193	628	211	640	609	794	5
en	214	628	224	640	609	794	5
la	227	628	234	640	609	794	5
tabla	237	628	258	640	609	794	5
2),	261	628	271	640	609	794	5
todavía	275	628	305	640	609	794	5
se	71	641	79	653	609	794	5
considera	83	641	121	653	609	794	5
que	125	641	140	653	609	794	5
la	143	641	151	653	609	794	5
discusión	154	641	191	653	609	794	5
sobre	195	641	216	653	609	794	5
el	220	641	227	653	609	794	5
tema	230	641	251	653	609	794	5
es	255	641	263	653	609	794	5
imprecisa	267	641	305	653	609	794	5
(Jenson	71	654	101	666	609	794	5
&	104	654	110	666	609	794	5
Harrison,	113	654	149	666	609	794	5
2013;	151	654	174	666	609	794	5
Lee	177	654	190	666	609	794	5
et	193	654	201	666	609	794	5
al.,	203	654	215	666	609	794	5
2019;	217	654	240	666	609	794	5
van	243	654	257	666	609	794	5
der	260	654	272	666	609	794	5
Have	275	654	296	666	609	794	5
&	298	654	305	666	609	794	5
Rubalcaba,	71	667	115	679	609	794	5
2016).	118	667	144	679	609	794	5
La	71	686	80	698	609	794	5
diversidad	85	686	126	698	609	794	5
en	131	686	141	698	609	794	5
las	146	686	157	698	609	794	5
definiciones	161	686	209	698	609	794	5
tiene	214	686	234	698	609	794	5
su	239	686	248	698	609	794	5
origen	253	686	278	698	609	794	5
en	283	686	293	698	609	794	5
la	297	686	305	698	609	794	5
compleja	71	699	107	711	609	794	5
realidad	112	699	145	711	609	794	5
económica,	151	699	196	711	609	794	5
social	201	699	224	711	609	794	5
y	230	699	234	711	609	794	5
medioambiental	239	699	305	711	609	794	5
4	71	731	73	736	609	794	5
Ver	85	730	96	740	609	794	5
of	136	730	142	740	609	794	5
Tomorrow	144	730	176	740	609	794	5
(1957).	179	730	202	740	609	794	5
I	71	757	73	766	609	794	5
N	74	757	79	766	609	794	5
N	80	757	85	766	609	794	5
OVA	86	757	101	766	609	794	5
R	102	757	107	766	609	794	5
VOL	110	757	125	766	609	794	5
.	125	757	127	766	609	794	5
31,	131	757	142	766	609	794	5
NÚ	145	757	157	766	609	794	5
M	157	757	164	766	609	794	5
.	164	757	166	766	609	794	5
81,	170	757	181	766	609	794	5
J	184	757	187	766	609	794	5
U	188	757	193	766	609	794	5
L	194	757	197	766	609	794	5
IO-S	198	757	214	766	609	794	5
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	5
BR	244	757	253	766	609	794	5
E	254	757	258	766	609	794	5
DE	261	757	271	766	609	794	5
L	272	757	276	766	609	794	5
2	279	757	284	766	609	794	5
0	284	757	289	766	609	794	5
21	290	757	299	766	609	794	5
que	319	439	334	451	609	794	5
la	337	439	345	451	609	794	5
innovación	348	439	392	451	609	794	5
social	396	439	418	451	609	794	5
busca	422	439	446	451	609	794	5
atender,	449	439	482	451	609	794	5
y	486	439	490	451	609	794	5
en	494	439	503	451	609	794	5
la	507	439	514	451	609	794	5
variedad	518	439	553	451	609	794	5
de	319	452	329	464	609	794	5
actores	334	452	363	464	609	794	5
interesados	367	452	413	464	609	794	5
e	418	452	423	464	609	794	5
involucrados	428	452	478	464	609	794	5
en	483	452	493	464	609	794	5
ella,	498	452	514	464	609	794	5
como	519	452	541	464	609	794	5
lo	545	452	553	464	609	794	5
son	319	465	333	477	609	794	5
emprendedores,	336	465	400	477	609	794	5
sociedad	403	465	438	477	609	794	5
civil,	441	465	459	477	609	794	5
políticos	462	465	495	477	609	794	5
y	498	465	503	477	609	794	5
académicos	506	465	553	477	609	794	5
(Buckland	319	478	359	490	609	794	5
&	362	478	368	490	609	794	5
Murillo,	371	478	401	490	609	794	5
2014)	404	478	427	490	609	794	5
5	427	479	431	486	609	794	5
.	431	478	433	490	609	794	5
Edwards-Schachter	436	478	511	490	609	794	5
y	514	478	519	490	609	794	5
Wallace	521	478	553	490	609	794	5
(2017)	319	491	345	503	609	794	5
afirman	349	491	380	503	609	794	5
que	384	491	399	503	609	794	5
la	402	491	410	503	609	794	5
innovación	413	491	457	503	609	794	5
social	461	491	483	503	609	794	5
fue	487	491	500	503	609	794	5
en	504	491	514	503	609	794	5
un	517	491	528	503	609	794	5
inicio	531	491	553	503	609	794	5
un	319	504	329	516	609	794	5
concepto	333	504	370	516	609	794	5
analítico,	374	504	410	516	609	794	5
pero	414	504	432	516	609	794	5
en	436	504	446	516	609	794	5
la	450	504	457	516	609	794	5
actualidad,	461	504	506	516	609	794	5
como	510	504	532	516	609	794	5
con-	536	504	553	516	609	794	5
secuencia	319	517	358	529	609	794	5
de	362	517	371	529	609	794	5
las	375	517	386	529	609	794	5
políticas	390	517	423	529	609	794	5
de	427	517	437	529	609	794	5
desarrollo	440	517	480	529	609	794	5
e	483	517	488	529	609	794	5
innovación,	491	517	537	529	609	794	5
co-	541	517	553	529	609	794	5
existe	319	530	342	542	609	794	5
con	345	530	360	542	609	794	5
una	363	530	378	542	609	794	5
visión	381	530	404	542	609	794	5
más	407	530	424	542	609	794	5
normativa,	427	530	470	542	609	794	5
siendo	473	530	499	542	609	794	5
hasta	502	530	524	542	609	794	5
ahora,	528	530	553	542	609	794	5
según	319	543	343	555	609	794	5
Marques	346	543	380	555	609	794	5
et	383	543	391	555	609	794	5
al.	394	543	403	555	609	794	5
(2018),	406	543	435	555	609	794	5
más	438	543	454	555	609	794	5
efectivo	457	543	488	555	609	794	5
como	491	543	513	555	609	794	5
concepto	516	543	553	555	609	794	5
aplicado	319	556	353	568	609	794	5
en	356	556	366	568	609	794	5
la	369	556	377	568	609	794	5
práctica	380	556	413	568	609	794	5
que	416	556	431	568	609	794	5
como	434	556	456	568	609	794	5
herramienta	459	556	508	568	609	794	5
de	511	556	521	568	609	794	5
investi-	524	556	553	568	609	794	5
gación	319	569	346	581	609	794	5
o	348	569	353	581	609	794	5
guía	356	569	373	581	609	794	5
normativa.	376	569	419	581	609	794	5
5	319	615	321	620	609	794	5
Algunas	333	614	360	624	609	794	5
instituciones	362	614	404	624	609	794	5
y	405	614	409	624	609	794	5
revistas	411	614	436	624	609	794	5
especializadas	437	614	485	624	609	794	5
en	487	614	495	624	609	794	5
innovación	496	614	532	624	609	794	5
social	534	614	553	624	609	794	5
son	333	625	345	634	609	794	5
Young	347	625	368	634	609	794	5
Foundation	371	625	408	634	609	794	5
(London	411	625	438	634	609	794	5
Business	441	625	469	634	609	794	5
School),	472	625	498	634	609	794	5
Skoll	501	625	516	634	609	794	5
Centre	519	625	541	634	609	794	5
for	544	625	553	634	609	794	5
Social	333	635	353	645	609	794	5
Entrepreneurship	356	635	412	645	609	794	5
(Oxford),	415	635	444	645	609	794	5
Standford	447	635	479	645	609	794	5
Social	482	635	501	645	609	794	5
Innovation	504	635	539	645	609	794	5
Re-	542	635	553	645	609	794	5
view	333	646	348	655	609	794	5
(Standford	350	646	385	655	609	794	5
University),	388	646	426	655	609	794	5
Innovations:	428	646	468	655	609	794	5
Technology,	471	646	510	655	609	794	5
Governance,	512	646	553	655	609	794	5
Globalization	333	656	377	666	609	794	5
(	379	656	382	666	609	794	5
mit	381	658	391	665	609	794	5
),	391	656	395	666	609	794	5
The	397	656	409	666	609	794	5
Research	412	656	442	666	609	794	5
Initiative	444	656	473	666	609	794	5
on	476	656	484	666	609	794	5
Social	486	656	506	666	609	794	5
Entrepreneur-	508	656	553	666	609	794	5
ship	333	667	346	676	609	794	5
(Columbia	349	667	383	676	609	794	5
Business	386	667	414	676	609	794	5
School);	417	667	443	676	609	794	5
Social	446	667	465	676	609	794	5
Enterprise	468	667	501	676	609	794	5
Initiative	504	667	534	676	609	794	5
(Har-	536	667	553	676	609	794	5
vard	333	677	347	687	609	794	5
Business	351	677	379	687	609	794	5
School),	383	677	409	687	609	794	5
Centre	412	677	434	687	609	794	5
de	437	677	445	687	609	794	5
Reserarche	449	677	485	687	609	794	5
sur	489	677	498	687	609	794	5
les	502	677	511	687	609	794	5
Inonvations	514	677	553	687	609	794	5
Sociales	333	688	360	697	609	794	5
(	363	688	365	697	609	794	5
crises	365	689	383	697	609	794	5
,	383	688	385	697	609	794	5
Université	388	688	421	697	609	794	5
de	425	688	433	697	609	794	5
Montréal),	436	688	470	697	609	794	5
Instituto	473	688	502	697	609	794	5
de	505	688	513	697	609	794	5
Innovación	516	688	553	697	609	794	5
Social	333	698	353	708	609	794	5
(	355	698	358	708	609	794	5
esade	358	700	375	707	609	794	5
),	375	698	379	708	609	794	5
División	382	698	408	708	609	794	5
de	411	698	419	708	609	794	5
Desarrollo	422	698	456	708	609	794	5
Social	459	698	478	708	609	794	5
de	481	698	489	708	609	794	5
la	492	698	498	708	609	794	5
cepal	501	700	517	707	609	794	5
,	517	698	519	708	609	794	5
Social	522	698	541	708	609	794	5
In-	544	698	553	708	609	794	5
novation	333	709	362	718	609	794	5
Exchage.	365	709	395	718	609	794	5
Para	398	709	412	718	609	794	5
mayor	415	709	436	718	609	794	5
detalle	439	709	461	718	609	794	5
sobre	464	709	482	718	609	794	5
el	485	709	491	718	609	794	5
ecosistema	494	709	530	718	609	794	5
de	533	709	541	718	609	794	5
in-	544	709	553	718	609	794	5
novación	333	719	363	729	609	794	5
social	366	719	384	729	609	794	5
en	387	719	395	729	609	794	5
América	398	719	425	729	609	794	5
Latina,	428	719	450	729	609	794	5
se	453	719	460	729	609	794	5
sugiere	463	719	486	729	609	794	5
consultar	489	719	520	729	609	794	5
Buckland	522	719	553	729	609	794	5
y	333	730	337	739	609	794	5
Murillo	339	730	362	739	609	794	5
(2014).	364	730	387	739	609	794	5
105	539	757	553	767	609	794	5
Innovación	25	28	97	48	609	794	6
En	57	62	67	74	609	794	6
general,	71	62	103	74	609	794	6
se	108	62	116	74	609	794	6
dice	121	62	137	74	609	794	6
que	142	62	156	74	609	794	6
la	161	62	168	74	609	794	6
innovación	173	62	216	74	609	794	6
es	221	62	229	74	609	794	6
social	234	62	256	74	609	794	6
cuando	261	62	291	74	609	794	6
su	57	75	66	87	609	794	6
motivación	69	75	114	87	609	794	6
esencial	118	75	150	87	609	794	6
es	154	75	162	87	609	794	6
la	166	75	173	87	609	794	6
satisfacción	177	75	224	87	609	794	6
de	228	75	238	87	609	794	6
necesidades	242	75	291	87	609	794	6
sociales,	57	89	90	101	609	794	6
sin	94	89	106	101	609	794	6
que	110	89	125	101	609	794	6
necesariamente	129	89	193	101	609	794	6
se	197	89	206	101	609	794	6
derive	210	89	234	101	609	794	6
un	239	89	249	101	609	794	6
beneficio	254	89	291	101	609	794	6
económico,	57	103	102	115	609	794	6
como	107	103	129	115	609	794	6
ocurre	135	103	160	115	609	794	6
en	165	103	175	115	609	794	6
las	181	103	192	115	609	794	6
innovaciones	197	103	249	115	609	794	6
de	255	103	265	115	609	794	6
corte	270	103	291	115	609	794	6
tecnológico-económico,	57	116	151	128	609	794	6
y	156	116	160	128	609	794	6
esto	164	116	181	128	609	794	6
es	185	116	193	128	609	794	6
una	197	116	212	128	609	794	6
característica	216	116	270	128	609	794	6
fun-	274	116	291	128	609	794	6
damental	57	130	95	142	609	794	6
que	97	130	112	142	609	794	6
permite	115	130	145	142	609	794	6
distinguir	148	130	185	142	609	794	6
la	188	130	195	142	609	794	6
innovación	198	130	241	142	609	794	6
social	244	130	266	142	609	794	6
como	269	130	291	142	609	794	6
un	57	143	67	155	609	794	6
tipo	71	143	87	155	609	794	6
de	91	143	101	155	609	794	6
innovación	105	143	149	155	609	794	6
particular	153	143	192	155	609	794	6
(Marques	196	143	233	155	609	794	6
et	237	143	245	155	609	794	6
al.,	249	143	261	155	609	794	6
2018).	265	143	291	155	609	794	6
Jenson	57	157	84	169	609	794	6
y	87	157	91	169	609	794	6
Harrison	94	157	128	169	609	794	6
(2013)	131	157	157	169	609	794	6
afirman	160	157	191	169	609	794	6
que	194	157	208	169	609	794	6
la	211	157	218	169	609	794	6
innovación	221	157	265	169	609	794	6
es	268	157	276	169	609	794	6
so-	279	157	291	169	609	794	6
cial	57	171	70	183	609	794	6
cuando	73	171	103	183	609	794	6
lo	105	171	112	183	609	794	6
es	115	171	123	183	609	794	6
tanto	126	171	148	183	609	794	6
en	150	171	160	183	609	794	6
su	162	171	171	183	609	794	6
finalidad	174	171	209	183	609	794	6
como	212	171	234	183	609	794	6
en	236	171	246	183	609	794	6
los	248	171	260	183	609	794	6
medios	262	171	291	183	609	794	6
que	57	184	72	196	609	794	6
se	74	184	83	196	609	794	6
utilizan	85	184	115	196	609	794	6
para	117	184	135	196	609	794	6
lograrla.	138	184	171	196	609	794	6
Lo	173	184	183	196	609	794	6
anterior	185	184	217	196	609	794	6
se	219	184	228	196	609	794	6
traduce	230	184	261	196	609	794	6
en	263	184	273	196	609	794	6
que	276	184	291	196	609	794	6
las	57	198	68	210	609	794	6
innovaciones	71	198	123	210	609	794	6
sociales	126	198	157	210	609	794	6
cubren	160	198	187	210	609	794	6
de	191	198	200	210	609	794	6
manera	203	198	234	210	609	794	6
frecuente	237	198	275	210	609	794	6
ne-	278	198	291	210	609	794	6
cesidades	57	211	95	223	609	794	6
no	99	211	110	223	609	794	6
atendidas	114	211	153	223	609	794	6
por	157	211	170	223	609	794	6
la	174	211	182	223	609	794	6
iniciativa	186	211	222	223	609	794	6
privada,	226	211	258	223	609	794	6
porque	262	211	291	223	609	794	6
estas	57	225	77	237	609	794	6
resultan	80	225	112	237	609	794	6
poco	115	225	134	237	609	794	6
atractivas	137	225	176	237	609	794	6
en	178	225	188	237	609	794	6
términos	191	225	225	237	609	794	6
de	228	225	238	237	609	794	6
rentabilidad.	240	225	291	237	609	794	6
Además	57	245	89	257	609	794	6
del	92	245	105	257	609	794	6
carácter	107	245	141	257	609	794	6
social,	143	245	169	257	609	794	6
en	171	245	181	257	609	794	6
la	184	245	192	257	609	794	6
literatura	194	245	232	257	609	794	6
se	235	245	244	257	609	794	6
identifican	246	245	291	257	609	794	6
otras	57	259	77	270	609	794	6
cualidades	80	259	124	270	609	794	6
que	127	259	142	270	609	794	6
son	145	259	159	270	609	794	6
propias	162	259	192	270	609	794	6
de	195	259	205	270	609	794	6
este	208	259	225	270	609	794	6
tipo	228	259	244	270	609	794	6
de	247	259	257	270	609	794	6
innova-	260	259	291	270	609	794	6
ciones.	57	272	85	284	609	794	6
Según	88	272	114	284	609	794	6
Buckland	117	272	155	284	609	794	6
y	159	272	163	284	609	794	6
Murillo	166	272	195	284	609	794	6
(2014),	199	272	227	284	609	794	6
el	231	272	238	284	609	794	6
impacto	242	272	275	284	609	794	6
so-	279	272	291	284	609	794	6
cial,	57	286	73	298	609	794	6
la	76	286	83	298	609	794	6
sustentabilidad	86	286	149	298	609	794	6
económica	152	286	196	298	609	794	6
—esta	199	286	224	298	609	794	6
también	227	286	261	298	609	794	6
es	264	286	272	298	609	794	6
una	275	286	291	298	609	794	6
característica	57	299	112	311	609	794	6
de	116	299	126	311	609	794	6
la	129	299	137	311	609	794	6
innovación	140	299	185	311	609	794	6
frugal—,	189	299	222	311	609	794	6
el	225	299	233	311	609	794	6
tipo	236	299	252	311	609	794	6
de	256	299	266	311	609	794	6
inno-	270	299	291	311	609	794	6
vación,	57	313	85	325	609	794	6
la	90	313	97	325	609	794	6
colaboración	101	313	154	325	609	794	6
intersectorial	158	313	212	325	609	794	6
y	217	313	221	325	609	794	6
la	225	313	233	325	609	794	6
escalabilidad	237	313	291	325	609	794	6
y	57	327	61	338	609	794	6
replicabilidad	65	327	121	338	609	794	6
son	125	327	139	338	609	794	6
las	144	327	155	338	609	794	6
variables	159	327	196	338	609	794	6
que	200	327	215	338	609	794	6
dan	220	327	235	338	609	794	6
sentido	239	327	269	338	609	794	6
a	274	327	279	338	609	794	6
la	283	327	291	338	609	794	6
innovación	57	340	101	352	609	794	6
social.	106	340	131	352	609	794	6
Por	135	340	148	352	609	794	6
su	153	340	162	352	609	794	6
parte,	166	340	190	352	609	794	6
van	194	340	209	352	609	794	6
der	213	340	226	352	609	794	6
Have	230	340	251	352	609	794	6
y	256	340	260	352	609	794	6
Rubal-	264	340	291	352	609	794	6
caba	57	354	76	366	609	794	6
(2016),	80	354	109	366	609	794	6
tras	112	354	127	366	609	794	6
haber	130	354	153	366	609	794	6
revisado	157	354	191	366	609	794	6
172	194	354	210	366	609	794	6
publicaciones,	213	354	271	366	609	794	6
ase-	274	354	291	366	609	794	6
veran	57	367	79	379	609	794	6
que	82	367	97	379	609	794	6
la	99	367	107	379	609	794	6
definición	109	367	150	379	609	794	6
del	152	367	165	379	609	794	6
concepto	167	367	205	379	609	794	6
en	207	367	217	379	609	794	6
la	220	367	227	379	609	794	6
literatura	229	367	268	379	609	794	6
tiene	270	367	291	379	609	794	6
dos	57	381	71	393	609	794	6
elementos	75	381	117	393	609	794	6
centrales:	120	381	160	393	609	794	6
la	163	381	171	393	609	794	6
importancia	174	381	224	393	609	794	6
de	228	381	238	393	609	794	6
observar	241	381	276	393	609	794	6
un	280	381	291	393	609	794	6
cambio	57	395	87	406	609	794	6
en	89	395	99	406	609	794	6
las	102	395	113	406	609	794	6
relaciones	116	395	157	406	609	794	6
sociales,	160	395	194	406	609	794	6
sistemas	197	395	232	406	609	794	6
o	235	395	240	406	609	794	6
estructuras,	243	395	291	406	609	794	6
y	57	408	61	420	609	794	6
el	64	408	71	420	609	794	6
hecho	75	408	100	420	609	794	6
de	103	408	113	420	609	794	6
que	116	408	131	420	609	794	6
tales	135	408	154	420	609	794	6
cambios	158	408	192	420	609	794	6
sirven	195	408	219	420	609	794	6
a	222	408	227	420	609	794	6
una	231	408	246	420	609	794	6
necesidad	250	408	291	420	609	794	6
o	57	422	62	434	609	794	6
meta	66	422	87	434	609	794	6
compartida	90	422	137	434	609	794	6
o	141	422	146	434	609	794	6
para	150	422	169	434	609	794	6
resolver	172	422	204	434	609	794	6
un	208	422	218	434	609	794	6
problema	222	422	261	434	609	794	6
social-	265	422	291	434	609	794	6
mente	57	435	82	447	609	794	6
relevante.	87	435	127	447	609	794	6
A	131	435	137	447	609	794	6
partir	141	435	164	447	609	794	6
de	168	435	178	447	609	794	6
otra	182	435	199	447	609	794	6
revisión	203	435	235	447	609	794	6
bibliográfica	239	435	291	447	609	794	6
—de	57	449	74	461	609	794	6
252	79	449	96	461	609	794	6
definiciones—,	102	449	160	461	609	794	6
Edwards-Schachter	165	449	243	461	609	794	6
y	249	449	253	461	609	794	6
Wallace	259	449	291	461	609	794	6
(2017)	57	463	83	474	609	794	6
concluyen	87	463	128	474	609	794	6
que	132	463	147	474	609	794	6
las	151	463	163	474	609	794	6
características	166	463	225	474	609	794	6
comunes	229	463	265	474	609	794	6
en	269	463	279	474	609	794	6
la	283	463	291	474	609	794	6
diversidad	57	476	99	488	609	794	6
de	102	476	112	488	609	794	6
propuestas	115	476	160	488	609	794	6
son	163	476	177	488	609	794	6
procesos	180	476	216	488	609	794	6
de	219	476	229	488	609	794	6
cambio	232	476	262	488	609	794	6
social,	265	476	291	488	609	794	6
con	57	490	71	502	609	794	6
aspiraciones	74	490	124	502	609	794	6
de	127	490	137	502	609	794	6
desarrollo	139	490	180	502	609	794	6
sustentable	182	490	230	502	609	794	6
y	232	490	236	502	609	794	6
relacionados	239	490	291	502	609	794	6
con	57	503	71	515	609	794	6
la	74	503	82	515	609	794	6
provisión	84	503	121	515	609	794	6
de	124	503	134	515	609	794	6
servicios.	137	503	174	515	609	794	6
Más	57	523	73	535	609	794	6
allá	75	523	90	535	609	794	6
del	91	523	104	535	609	794	6
origen	105	523	131	535	609	794	6
y	133	523	137	535	609	794	6
finalidad	139	523	174	535	609	794	6
sociales,	176	523	209	535	609	794	6
el	211	523	218	535	609	794	6
asunto	220	523	247	535	609	794	6
de	249	523	258	535	609	794	6
las	260	523	271	535	609	794	6
rela-	273	523	291	535	609	794	6
ciones	57	537	82	549	609	794	6
es	84	537	93	549	609	794	6
otra	95	537	112	549	609	794	6
diferencia	114	537	154	549	609	794	6
con	156	537	171	549	609	794	6
las	173	537	184	549	609	794	6
innovaciones	187	537	239	549	609	794	6
tecnológico-	241	537	291	549	609	794	6
económicas,	57	551	106	562	609	794	6
puesto	109	551	137	562	609	794	6
que	140	551	155	562	609	794	6
la	159	551	166	562	609	794	6
complejidad	170	551	219	562	609	794	6
de	223	551	232	562	609	794	6
la	236	551	243	562	609	794	6
innovación	247	551	291	562	609	794	6
social	57	564	79	576	609	794	6
radica,	83	564	110	576	609	794	6
más	113	564	129	576	609	794	6
que	133	564	148	576	609	794	6
en	151	564	161	576	609	794	6
desarrollos	164	564	207	576	609	794	6
tecnológicos,	211	564	263	576	609	794	6
en	266	564	276	576	609	794	6
las	280	564	291	576	609	794	6
exigencias	57	578	98	590	609	794	6
de	101	578	111	590	609	794	6
capital	113	578	141	590	609	794	6
humano	144	578	176	590	609	794	6
y	179	578	183	590	609	794	6
relacional.	186	578	227	590	609	794	6
Esto	229	578	247	590	609	794	6
cobra	249	578	272	590	609	794	6
sen-	274	578	291	590	609	794	6
tido	57	591	73	603	609	794	6
en	75	591	85	603	609	794	6
la	87	591	95	603	609	794	6
medida	97	591	127	603	609	794	6
en	130	591	140	603	609	794	6
que	142	591	157	603	609	794	6
valores	160	591	188	603	609	794	6
como	190	591	212	603	609	794	6
bienestar	215	591	252	603	609	794	6
y	254	591	259	603	609	794	6
calidad	261	591	291	603	609	794	6
de	57	605	67	617	609	794	6
vida	70	605	87	617	609	794	6
son	90	605	104	617	609	794	6
la	107	605	115	617	609	794	6
razón	118	605	140	617	609	794	6
de	143	605	153	617	609	794	6
ser	157	605	168	617	609	794	6
de	171	605	181	617	609	794	6
lo	185	605	192	617	609	794	6
que	195	605	210	617	609	794	6
se	214	605	222	617	609	794	6
crea.	225	605	244	617	609	794	6
Por	248	605	261	617	609	794	6
esto,	264	605	283	617	609	794	6
y	286	605	291	617	609	794	6
partiendo	57	619	96	630	609	794	6
de	99	619	109	630	609	794	6
la	112	619	119	630	609	794	6
idea	122	619	140	630	609	794	6
de	143	619	152	630	609	794	6
que	156	619	170	630	609	794	6
la	174	619	181	630	609	794	6
gente	184	619	207	630	609	794	6
es	210	619	218	630	609	794	6
competente	222	619	269	630	609	794	6
para	272	619	291	630	609	794	6
identificar	57	632	98	644	609	794	6
y	101	632	105	644	609	794	6
resolver	109	632	139	644	609	794	6
sus	143	632	155	644	609	794	6
problemas,	159	632	202	644	609	794	6
un	206	632	216	644	609	794	6
factor	219	632	243	644	609	794	6
clave	247	632	267	644	609	794	6
en	270	632	280	644	609	794	6
el	284	632	291	644	609	794	6
surgimiento	57	646	104	658	609	794	6
de	108	646	118	658	609	794	6
innovaciones	122	646	174	658	609	794	6
sociales	178	646	210	658	609	794	6
es	214	646	222	658	609	794	6
la	227	646	234	658	609	794	6
participación	238	646	291	658	609	794	6
activa	57	659	81	671	609	794	6
de	85	659	95	671	609	794	6
la	100	659	107	671	609	794	6
comunidad,	111	659	158	671	609	794	6
en	162	659	172	671	609	794	6
todas	176	659	198	671	609	794	6
las	203	659	214	671	609	794	6
fases	218	659	239	671	609	794	6
del	243	659	255	671	609	794	6
proceso	259	659	291	671	609	794	6
—definición	57	673	103	685	609	794	6
del	105	673	118	685	609	794	6
problema,	120	673	160	685	609	794	6
identificación	162	673	217	685	609	794	6
de	219	673	229	685	609	794	6
alternativas	231	673	278	685	609	794	6
de	281	673	291	685	609	794	6
solución,	57	687	92	698	609	794	6
desarrollo	95	687	135	698	609	794	6
de	138	687	148	698	609	794	6
la	152	687	159	698	609	794	6
solución,	162	687	197	698	609	794	6
seguimiento	201	687	250	698	609	794	6
y	254	687	258	698	609	794	6
evalua-	262	687	291	698	609	794	6
ción—	57	700	80	712	609	794	6
(Edwards-Schachter	82	700	161	712	609	794	6
&	163	700	169	712	609	794	6
Wallace,	172	700	205	712	609	794	6
2017;	207	700	230	712	609	794	6
Marques	232	700	267	712	609	794	6
et	269	700	277	712	609	794	6
al.,	279	700	291	712	609	794	6
2018;	57	714	80	726	609	794	6
Mulgan,	83	714	116	726	609	794	6
2006;	120	714	144	726	609	794	6
Rey	148	714	162	726	609	794	6
&	166	714	172	726	609	794	6
Tancredi,	176	714	212	726	609	794	6
2010;	215	714	238	726	609	794	6
Santamaria-	242	714	291	726	609	794	6
Ramos	57	727	84	739	609	794	6
&	86	727	93	739	609	794	6
Madariaga-Orozco,	95	727	171	739	609	794	6
2019).	174	727	199	739	609	794	6
106	57	757	71	767	609	794	6
Los	305	62	318	74	609	794	6
trabajos	321	62	353	74	609	794	6
más	356	62	372	74	609	794	6
recientes	375	62	411	74	609	794	6
avanzan	414	62	447	74	609	794	6
en	450	62	460	74	609	794	6
la	463	62	470	74	609	794	6
comprensión	473	62	524	74	609	794	6
del	526	62	539	74	609	794	6
fenómeno	305	75	345	87	609	794	6
incorporando	349	75	403	87	609	794	6
otros	407	75	427	87	609	794	6
matices.	431	75	465	87	609	794	6
Por	469	75	482	87	609	794	6
ejemplo,	486	75	520	87	609	794	6
van	524	75	539	87	609	794	6
Wijk	305	88	322	100	609	794	6
et	325	88	333	100	609	794	6
al.	336	88	345	100	609	794	6
(2019)	348	88	374	100	609	794	6
consideran	377	88	421	100	609	794	6
que	424	88	439	100	609	794	6
los	442	88	453	100	609	794	6
innovadores	456	88	504	100	609	794	6
sociales	507	88	539	100	609	794	6
son	305	101	319	113	609	794	6
fundamentales,	322	101	384	113	609	794	6
pero	387	101	405	113	609	794	6
el	408	101	415	113	609	794	6
orden	418	101	441	113	609	794	6
social	444	101	467	113	609	794	6
en	470	101	480	113	609	794	6
el	483	101	490	113	609	794	6
que	493	101	508	113	609	794	6
operan	511	101	539	113	609	794	6
influye	305	114	332	126	609	794	6
en	335	114	344	126	609	794	6
sus	347	114	360	126	609	794	6
acciones,	362	114	399	126	609	794	6
así	402	114	413	126	609	794	6
que	415	114	430	126	609	794	6
proponen	433	114	471	126	609	794	6
un	474	114	484	126	609	794	6
análisis	487	114	516	126	609	794	6
de	519	114	529	126	609	794	6
la	531	114	539	126	609	794	6
innovación	305	127	348	139	609	794	6
social	351	127	374	139	609	794	6
considerando	377	127	430	139	609	794	6
tres	433	127	448	139	609	794	6
niveles:	451	127	480	139	609	794	6
micro,	483	127	507	139	609	794	6
meso	510	127	531	139	609	794	6
y	534	127	539	139	609	794	6
macro.	305	140	331	152	609	794	6
Bhatti	335	140	360	152	609	794	6
y	363	140	367	152	609	794	6
Prabhu	371	140	399	152	609	794	6
(2019)	403	140	429	152	609	794	6
reflexionan	433	140	478	152	609	794	6
sobre	481	140	503	152	609	794	6
cómo	506	140	528	152	609	794	6
la	531	140	539	152	609	794	6
innovación	305	153	348	165	609	794	6
social	351	153	374	165	609	794	6
y	377	153	381	165	609	794	6
la	384	153	391	165	609	794	6
frugal	394	153	418	165	609	794	6
pueden,	421	153	453	165	609	794	6
de	456	153	465	165	609	794	6
forma	468	153	492	165	609	794	6
separada	495	153	531	165	609	794	6
y	534	153	539	165	609	794	6
conjuntamente,	305	166	367	178	609	794	6
favorecer	371	166	408	178	609	794	6
la	411	166	418	178	609	794	6
inclusión	421	166	457	178	609	794	6
económica	460	166	503	178	609	794	6
y	506	166	511	178	609	794	6
social,	514	166	539	178	609	794	6
y	305	179	309	191	609	794	6
apuestan	311	179	349	191	609	794	6
por	351	179	365	191	609	794	6
modelos	367	179	401	191	609	794	6
híbridos	403	179	435	191	609	794	6
de	438	179	448	191	609	794	6
innovación	450	179	494	191	609	794	6
para	496	179	514	191	609	794	6
hacer	517	179	539	191	609	794	6
frente	305	192	329	204	609	794	6
a	331	192	336	204	609	794	6
los	339	192	350	204	609	794	6
grandes	353	192	385	204	609	794	6
retos	387	192	407	204	609	794	6
que	410	192	425	204	609	794	6
enfrenta	427	192	461	204	609	794	6
la	464	192	471	204	609	794	6
humanidad.	474	192	521	204	609	794	6
En	305	211	315	223	609	794	6
cuanto	318	211	346	223	609	794	6
a	349	211	354	223	609	794	6
la	357	211	364	223	609	794	6
condición	367	211	406	223	609	794	6
de	409	211	419	223	609	794	6
novedad	422	211	457	223	609	794	6
propia	459	211	486	223	609	794	6
de	488	211	498	223	609	794	6
cualquier	501	211	539	223	609	794	6
innovación,	305	224	351	236	609	794	6
Echeverría	357	224	399	236	609	794	6
(2008)	405	224	433	236	609	794	6
afirma	439	224	465	236	609	794	6
que	471	224	486	236	609	794	6
las	492	224	503	236	609	794	6
innova-	508	224	539	236	609	794	6
ciones	305	237	330	249	609	794	6
sociales	335	237	367	249	609	794	6
tienen	371	237	397	249	609	794	6
mayor	401	237	426	249	609	794	6
o	431	237	436	249	609	794	6
menor	440	237	466	249	609	794	6
impacto	470	237	504	249	609	794	6
en	508	237	518	249	609	794	6
fun-	522	237	539	249	609	794	6
ción	305	250	322	262	609	794	6
del	325	250	338	262	609	794	6
grado	342	250	365	262	609	794	6
de	369	250	379	262	609	794	6
mejora	383	250	411	262	609	794	6
que	415	250	430	262	609	794	6
provocan	434	250	471	262	609	794	6
y	475	250	479	262	609	794	6
el	483	250	490	262	609	794	6
número	494	250	525	262	609	794	6
de	529	250	539	262	609	794	6
personas	305	263	341	275	609	794	6
a	345	263	350	275	609	794	6
las	353	263	364	275	609	794	6
que	367	263	383	275	609	794	6
benefician.	386	263	431	275	609	794	6
Por	434	263	447	275	609	794	6
su	451	263	460	275	609	794	6
parte,	463	263	487	275	609	794	6
Christensen	491	263	539	275	609	794	6
et	305	276	313	288	609	794	6
al.	317	276	326	288	609	794	6
(2006),	330	276	361	288	609	794	6
partiendo	365	276	405	288	609	794	6
más	409	276	426	288	609	794	6
bien	430	276	448	288	609	794	6
desde	452	276	476	288	609	794	6
la	480	276	487	288	609	794	6
perspectiva	491	276	539	288	609	794	6
tecnológica,	305	289	355	301	609	794	6
clasifican	358	289	396	301	609	794	6
las	400	289	411	301	609	794	6
innovaciones	414	289	468	301	609	794	6
catalíticas	471	289	513	301	609	794	6
como	516	289	539	301	609	794	6
un	305	302	315	314	609	794	6
subconjunto	318	302	368	314	609	794	6
de	371	302	381	314	609	794	6
las	384	302	395	314	609	794	6
disruptivas	397	302	442	314	609	794	6
6	442	303	445	310	609	794	6
,	445	302	447	314	609	794	6
que	450	302	465	314	609	794	6
se	468	302	477	314	609	794	6
distinguen	479	302	522	314	609	794	6
por	525	302	539	314	609	794	6
su	305	315	314	327	609	794	6
enfoque	317	315	351	327	609	794	6
primario	355	315	389	327	609	794	6
en	392	315	402	327	609	794	6
el	406	315	413	327	609	794	6
cambio	417	315	447	327	609	794	6
social,	451	315	476	327	609	794	6
a	480	315	485	327	609	794	6
gran	488	315	507	327	609	794	6
escala,	511	315	539	327	609	794	6
proporcionando	305	328	369	340	609	794	6
soluciones	373	328	415	340	609	794	6
suficientemente	418	328	484	340	609	794	6
buenas	487	328	517	340	609	794	6
para	520	328	539	340	609	794	6
problemas	305	341	347	353	609	794	6
sociales	350	341	382	353	609	794	6
que	385	341	400	353	609	794	6
han	404	341	419	353	609	794	6
sido	422	341	439	353	609	794	6
abordados	442	341	485	353	609	794	6
de	488	341	498	353	609	794	6
forma	501	341	525	353	609	794	6
in-	528	341	539	353	609	794	6
adecuada.	305	354	347	366	609	794	6
Estos	350	354	371	366	609	794	6
autores	374	354	405	366	609	794	6
refieren	408	354	439	366	609	794	6
que	442	354	457	366	609	794	6
una	460	354	475	366	609	794	6
de	478	354	488	366	609	794	6
las	491	354	502	366	609	794	6
caracte-	505	354	539	366	609	794	6
rísticas	305	367	333	379	609	794	6
de	338	367	348	379	609	794	6
los	352	367	363	379	609	794	6
innovadores	367	367	417	379	609	794	6
catalíticos	421	367	463	379	609	794	6
es	467	367	476	379	609	794	6
que	480	367	495	379	609	794	6
proponen	500	367	539	379	609	794	6
soluciones	305	380	347	392	609	794	6
que	350	380	365	392	609	794	6
son	367	380	382	392	609	794	6
más	384	380	401	392	609	794	6
simples	403	380	433	392	609	794	6
y	436	380	440	392	609	794	6
menos	443	380	470	392	609	794	6
costosas	472	380	507	392	609	794	6
que	510	380	525	392	609	794	6
las	527	380	539	392	609	794	6
alternativas	305	393	353	405	609	794	6
existentes	356	393	397	405	609	794	6
y,	400	393	406	405	609	794	6
aunque	408	393	439	405	609	794	6
pueden	441	393	472	405	609	794	6
percibirse	474	393	514	405	609	794	6
como	516	393	539	405	609	794	6
de	305	406	315	418	609	794	6
menor	317	406	343	418	609	794	6
nivel	345	406	364	418	609	794	6
de	366	406	376	418	609	794	6
rendimiento,	378	406	429	418	609	794	6
los	432	406	443	418	609	794	6
usuarios	445	406	479	418	609	794	6
las	481	406	492	418	609	794	6
consideran	494	406	539	418	609	794	6
adecuadas	305	419	349	431	609	794	6
—como	352	419	381	431	609	794	6
en	384	419	394	431	609	794	6
las	397	419	408	431	609	794	6
innovaciones	411	419	464	431	609	794	6
frugales—.	468	419	510	431	609	794	6
Se	513	419	522	431	609	794	6
ob-	525	419	539	431	609	794	6
serva	305	432	326	444	609	794	6
en	330	432	340	444	609	794	6
estas	343	432	364	444	609	794	6
ideas	368	432	389	444	609	794	6
cómo	392	432	415	444	609	794	6
la	418	432	425	444	609	794	6
disciplina	429	432	467	444	609	794	6
transita	471	432	502	444	609	794	6
hacia	506	432	528	444	609	794	6
la	531	432	539	444	609	794	6
incorporación	305	445	361	457	609	794	6
del	363	445	376	457	609	794	6
cambio	379	445	408	457	609	794	6
social	411	445	434	457	609	794	6
y	437	445	441	457	609	794	6
la	444	445	451	457	609	794	6
frugalidad	454	445	496	457	609	794	6
como	499	445	521	457	609	794	6
exi-	524	445	539	457	609	794	6
gencia	305	458	332	470	609	794	6
y	336	458	340	470	609	794	6
oportunidad	344	458	395	470	609	794	6
relevantes	398	458	440	470	609	794	6
para	444	458	463	470	609	794	6
la	466	458	474	470	609	794	6
innovación	478	458	522	470	609	794	6
del	526	458	539	470	609	794	6
siglo	305	471	324	483	609	794	6
xxi	327	474	338	482	609	794	6
.	338	471	340	483	609	794	6
Marques	343	471	378	483	609	794	6
et	381	471	389	483	609	794	6
al.	392	471	401	483	609	794	6
(2018),	404	471	433	483	609	794	6
en	436	471	446	483	609	794	6
función	449	471	480	483	609	794	6
de	483	471	493	483	609	794	6
la	495	471	503	483	609	794	6
escala	506	471	531	483	609	794	6
y	534	471	539	483	609	794	6
alcance	305	484	336	496	609	794	6
del	339	484	352	496	609	794	6
cambio,	355	484	387	496	609	794	6
establecen	390	484	434	496	609	794	6
cuatro	437	484	463	496	609	794	6
significados	466	484	515	496	609	794	6
de	518	484	528	496	609	794	6
la	531	484	539	496	609	794	6
innovación	305	497	349	509	609	794	6
social,	352	497	377	509	609	794	6
como	380	497	402	509	609	794	6
i)	405	497	410	509	609	794	6
estructural	413	497	457	509	609	794	6
—cuando	459	497	496	509	609	794	6
el	499	497	506	509	609	794	6
cambio	509	497	539	509	609	794	6
social	305	510	328	522	609	794	6
que	332	510	347	522	609	794	6
se	350	510	359	522	609	794	6
deriva	362	510	388	522	609	794	6
es	391	510	400	522	609	794	6
amplio—,	403	510	440	522	609	794	6
como	443	510	466	522	609	794	6
versiones	469	510	507	522	609	794	6
especí-	510	510	539	522	609	794	6
ficas	305	523	324	535	609	794	6
de	327	523	337	535	609	794	6
innovación:	340	523	387	535	609	794	6
ii)	390	523	397	535	609	794	6
radical	401	523	428	535	609	794	6
y	432	523	436	535	609	794	6
iii)	439	523	449	535	609	794	6
complementaria	452	523	519	535	609	794	6
—en	522	523	539	535	609	794	6
función	305	536	335	548	609	794	6
de	339	536	348	548	609	794	6
la	351	536	359	548	609	794	6
novedad	362	536	397	548	609	794	6
que	400	536	415	548	609	794	6
implica	418	536	448	548	609	794	6
para	451	536	469	548	609	794	6
las	472	536	484	548	609	794	6
instituciones	487	536	539	548	609	794	6
socioeconómicas	305	549	374	561	609	794	6
existentes—,	379	549	429	561	609	794	6
y	434	549	439	561	609	794	6
como	444	549	466	561	609	794	6
iv)	471	549	481	561	609	794	6
instrumental	487	549	539	561	609	794	6
—cuando	305	562	342	574	609	794	6
el	345	562	352	574	609	794	6
concepto	354	562	392	574	609	794	6
es	395	562	403	574	609	794	6
empleado	406	562	447	574	609	794	6
para	449	562	468	574	609	794	6
hacer	471	562	493	574	609	794	6
más	496	562	512	574	609	794	6
atrac-	515	562	539	574	609	794	6
tivas	305	575	324	587	609	794	6
las	326	575	338	587	609	794	6
agendas	340	575	374	587	609	794	6
institucionales	377	575	436	587	609	794	6
sin	438	575	450	587	609	794	6
alterar	452	575	479	587	609	794	6
sus	481	575	494	587	609	794	6
resultados	496	575	539	587	609	794	6
y	305	588	309	600	609	794	6
objetivos	312	588	349	600	609	794	6
en	352	588	361	600	609	794	6
lo	364	588	372	600	609	794	6
fundamental—.	375	588	436	600	609	794	6
Con	305	608	321	619	609	794	6
respecto	326	608	360	619	609	794	6
a	365	608	370	619	609	794	6
la	375	608	382	619	609	794	6
materialización,	387	608	450	619	609	794	6
además	455	608	487	619	609	794	6
de	492	608	501	619	609	794	6
los	506	608	518	619	609	794	6
pro-	523	608	539	619	609	794	6
ductos,	305	621	334	632	609	794	6
procesos	338	621	373	632	609	794	6
y	378	621	382	632	609	794	6
métodos,	387	621	423	632	609	794	6
la	428	621	435	632	609	794	6
conceptualización	440	621	512	632	609	794	6
de	517	621	527	632	609	794	6
la	531	621	539	632	609	794	6
innovación	305	634	348	645	609	794	6
social	351	634	373	645	609	794	6
también	376	634	409	645	609	794	6
refiere	411	634	437	645	609	794	6
programas,	439	634	484	645	609	794	6
principios,	486	634	526	645	609	794	6
le-	529	634	539	645	609	794	6
gislaciones,	305	647	350	658	609	794	6
movimientos	355	647	406	658	609	794	6
sociales,	410	647	443	658	609	794	6
intervenciones,	447	647	507	658	609	794	6
formas	511	647	539	658	609	794	6
de	305	660	315	671	609	794	6
gobierno,	319	660	356	671	609	794	6
como	361	660	382	671	609	794	6
resultados	387	660	428	671	609	794	6
del	432	660	444	671	609	794	6
proceso	449	660	480	671	609	794	6
innovador,	484	660	526	671	609	794	6
es	530	660	539	671	609	794	6
decir,	305	673	326	684	609	794	6
cualquier	329	673	366	684	609	794	6
tipo	369	673	385	684	609	794	6
de	388	673	398	684	609	794	6
solución	402	673	434	684	609	794	6
para	438	673	456	684	609	794	6
una	459	673	475	684	609	794	6
realidad	478	673	510	684	609	794	6
social.	514	673	539	684	609	794	6
6	305	709	307	714	609	794	6
Las	319	708	330	718	609	794	6
innovaciones	334	708	377	718	609	794	6
disruptivas	381	708	417	718	609	794	6
son	420	708	432	718	609	794	6
más	436	708	449	718	609	794	6
que	453	708	465	718	609	794	6
mejoras	469	708	495	718	609	794	6
incrementa-	499	708	539	718	609	794	6
les	319	719	328	728	609	794	6
y	330	719	334	728	609	794	6
tienen	336	719	357	728	609	794	6
un	360	719	368	728	609	794	6
gran	371	719	386	728	609	794	6
impacto	389	719	415	728	609	794	6
en	418	719	426	728	609	794	6
las	429	719	438	728	609	794	6
estructuras	440	719	477	728	609	794	6
de	480	719	488	728	609	794	6
la	490	719	496	728	609	794	6
industria	499	719	528	728	609	794	6
en	531	719	539	728	609	794	6
la	319	729	325	739	609	794	6
que	327	729	339	739	609	794	6
se	341	729	348	739	609	794	6
producen	350	729	381	739	609	794	6
(Christensen	383	729	425	739	609	794	6
et	427	729	433	739	609	794	6
al.,	435	729	445	739	609	794	6
2006).	447	729	469	739	609	794	6
I	311	757	313	766	609	794	6
N	314	757	319	766	609	794	6
N	320	757	325	766	609	794	6
OVA	326	757	341	766	609	794	6
R	342	757	347	766	609	794	6
VO	350	757	360	766	609	794	6
L	361	757	365	766	609	794	6
.	365	757	367	766	609	794	6
31,	371	757	382	766	609	794	6
N	385	757	390	766	609	794	6
ÚM	391	757	404	766	609	794	6
.	404	757	406	766	609	794	6
81,	410	757	421	766	609	794	6
J	424	757	427	766	609	794	6
UL	428	757	437	766	609	794	6
I	438	757	440	766	609	794	6
O	441	757	446	766	609	794	6
-	447	757	449	766	609	794	6
S	450	757	454	766	609	794	6
E	455	757	459	766	609	794	6
P	459	757	463	766	609	794	6
T	464	757	468	766	609	794	6
I	469	757	471	766	609	794	6
E	472	757	476	766	609	794	6
M	476	757	483	766	609	794	6
B	483	757	488	766	609	794	6
R	489	757	493	766	609	794	6
E	494	757	498	766	609	794	6
DE	501	757	511	766	609	794	6
L	512	757	516	766	609	794	6
2021	519	757	539	766	609	794	6
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	7
Inclusive,	71	62	108	74	609	794	7
algunos	112	62	143	74	609	794	7
autores	147	62	177	74	609	794	7
consideran	181	62	224	74	609	794	7
que	228	62	243	74	609	794	7
el	247	62	254	74	609	794	7
foco	258	62	276	74	609	794	7
en	280	62	290	74	609	794	7
los	294	62	305	74	609	794	7
servicios	71	75	105	87	609	794	7
es	108	75	117	87	609	794	7
habitualmente	120	75	179	87	609	794	7
un	182	75	193	87	609	794	7
rasgo	196	75	218	87	609	794	7
propio	222	75	247	87	609	794	7
de	251	75	261	87	609	794	7
la	264	75	272	87	609	794	7
innova-	275	75	305	87	609	794	7
ción	71	88	88	100	609	794	7
social	91	88	114	100	609	794	7
(Edwards-Schachter	117	88	195	100	609	794	7
&	198	88	205	100	609	794	7
Wallace,	208	88	241	100	609	794	7
2017;	245	88	267	100	609	794	7
Marques	270	88	305	100	609	794	7
et	71	101	79	113	609	794	7
al.,	81	101	93	113	609	794	7
2018).	95	101	121	113	609	794	7
En	71	120	81	132	609	794	7
la	84	120	92	132	609	794	7
práctica,	95	120	130	132	609	794	7
hay	133	120	148	132	609	794	7
muchos	151	120	182	132	609	794	7
ejemplos	185	120	221	132	609	794	7
de	224	120	234	132	609	794	7
innovaciones	237	120	290	132	609	794	7
so-	293	120	305	132	609	794	7
ciales;	71	133	95	145	609	794	7
algunos	100	133	131	145	609	794	7
de	135	133	145	145	609	794	7
ellos	150	133	168	145	609	794	7
son	172	133	186	145	609	794	7
el	190	133	197	145	609	794	7
microcrédito,	202	133	254	145	609	794	7
las	258	133	269	145	609	794	7
agrupa-	274	133	305	145	609	794	7
ciones	71	146	96	158	609	794	7
de	100	146	110	158	609	794	7
profesionistas	114	146	170	158	609	794	7
“sin	174	146	189	158	609	794	7
fronteras”,	193	146	234	158	609	794	7
las	238	146	249	158	609	794	7
cooperativas	254	146	305	158	609	794	7
de	71	159	81	171	609	794	7
consumo,	85	159	123	171	609	794	7
el	127	159	134	171	609	794	7
movimiento	138	159	185	171	609	794	7
de	189	159	199	171	609	794	7
comercio	203	159	239	171	609	794	7
justo,	243	159	265	171	609	794	7
el	269	159	276	171	609	794	7
presu-	280	159	305	171	609	794	7
puesto	71	172	98	184	609	794	7
participativo,	102	172	155	184	609	794	7
o	159	172	164	184	609	794	7
el	168	172	175	184	609	794	7
comercio	180	172	216	184	609	794	7
de	220	172	230	184	609	794	7
derechos	234	172	269	184	609	794	7
de	274	172	283	184	609	794	7
emi-	288	172	305	184	609	794	7
sión.	71	185	89	197	609	794	7
Rey	93	185	108	197	609	794	7
y	112	185	116	197	609	794	7
Tancredi	120	185	153	197	609	794	7
(2010)	157	185	184	197	609	794	7
dan	188	185	203	197	609	794	7
a	207	185	212	197	609	794	7
conocer	216	185	247	197	609	794	7
iniciativas	251	185	291	197	609	794	7
de	295	185	305	197	609	794	7
innovación	71	198	114	210	609	794	7
social	117	198	140	210	609	794	7
ocurridas	143	198	180	210	609	794	7
en	182	198	192	210	609	794	7
América	195	198	228	210	609	794	7
Latina	231	198	257	210	609	794	7
y	259	198	264	210	609	794	7
el	267	198	274	210	609	794	7
Caribe,	276	198	305	210	609	794	7
que	71	211	86	223	609	794	7
participaron	89	211	138	223	609	794	7
en	142	211	152	223	609	794	7
un	155	211	166	223	609	794	7
concurso	169	211	205	223	609	794	7
para	209	211	227	223	609	794	7
identificar	230	211	271	223	609	794	7
las	275	211	286	223	609	794	7
me-	290	211	305	223	609	794	7
jores	71	224	90	236	609	794	7
prácticas,	94	224	133	236	609	794	7
en	137	224	147	236	609	794	7
las	151	224	162	236	609	794	7
categorías	167	224	208	236	609	794	7
de	213	224	223	236	609	794	7
salud	227	224	248	236	609	794	7
y	253	224	257	236	609	794	7
educación,	262	224	305	236	609	794	7
juventud	71	237	106	249	609	794	7
en	111	237	121	249	609	794	7
riesgo,	126	237	152	249	609	794	7
voluntariado	157	237	208	249	609	794	7
y	213	237	217	249	609	794	7
participación	223	237	275	249	609	794	7
comu-	280	237	305	249	609	794	7
nitaria,	71	250	99	262	609	794	7
y	103	250	108	262	609	794	7
generación	112	250	156	262	609	794	7
de	161	250	171	262	609	794	7
ingresos.	175	250	210	262	609	794	7
Entre	215	250	236	262	609	794	7
las	240	250	251	262	609	794	7
experiencias	255	250	305	262	609	794	7
ganadoras	71	263	113	275	609	794	7
se	117	263	125	275	609	794	7
encuentran	129	263	174	275	609	794	7
proyectos	178	263	216	275	609	794	7
relacionados	220	263	270	275	609	794	7
con	274	263	288	275	609	794	7
de-	292	263	305	275	609	794	7
fensorías	71	276	107	288	609	794	7
comunitarias,	112	276	166	288	609	794	7
erradicación	171	276	220	288	609	794	7
de	225	276	235	288	609	794	7
trabajo	240	276	269	288	609	794	7
infantil,	274	276	305	288	609	794	7
programa	71	289	110	301	609	794	7
comunitario	113	289	161	301	609	794	7
de	165	289	174	301	609	794	7
salud,	178	289	201	301	609	794	7
hospedaje	205	289	246	301	609	794	7
estudiantil	249	289	291	301	609	794	7
en	295	289	305	301	609	794	7
familia,	71	302	100	314	609	794	7
prevención	103	302	146	314	609	794	7
del	149	302	161	314	609	794	7
fenómeno	164	302	204	314	609	794	7
de	207	302	216	314	609	794	7
drogadicción	219	302	271	314	609	794	7
y	273	302	277	314	609	794	7
mara	280	302	300	314	609	794	7
7	300	303	303	310	609	794	7
,	303	302	305	314	609	794	7
violencia	71	315	106	327	609	794	7
escolar,	109	315	139	327	609	794	7
tratamiento	142	315	190	327	609	794	7
de	193	315	202	327	609	794	7
aguas	205	315	229	327	609	794	7
residuales,	232	315	274	327	609	794	7
etc.	277	315	292	327	609	794	7
En	295	315	305	327	609	794	7
el	71	328	78	340	609	794	7
terreno	83	328	111	340	609	794	7
de	116	328	126	340	609	794	7
las	130	328	141	340	609	794	7
oportunidades,	146	328	206	340	609	794	7
Mulgan	211	328	242	340	609	794	7
(2006)	246	328	274	340	609	794	7
identi-	279	328	305	340	609	794	7
fica	71	341	86	353	609	794	7
problemáticas	89	341	145	353	609	794	7
sociales	148	341	179	353	609	794	7
en	182	341	192	353	609	794	7
las	194	341	205	353	609	794	7
que	208	341	223	353	609	794	7
la	226	341	233	353	609	794	7
innovación	236	341	279	353	609	794	7
social	282	341	305	353	609	794	7
tiene	71	354	91	366	609	794	7
todavía	94	354	124	366	609	794	7
amplio	126	354	154	366	609	794	7
potencial,	156	354	196	366	609	794	7
tales	198	354	217	366	609	794	7
como	220	354	242	366	609	794	7
envejecimiento	244	354	305	366	609	794	7
de	71	367	81	379	609	794	7
la	85	367	92	379	609	794	7
población,	96	367	137	379	609	794	7
aumento	141	367	177	379	609	794	7
de	181	367	191	379	609	794	7
la	195	367	202	379	609	794	7
diversidad	206	367	247	379	609	794	7
en	251	367	261	379	609	794	7
las	265	367	276	379	609	794	7
comu-	280	367	305	379	609	794	7
nidades,	71	380	104	392	609	794	7
incidencia	108	380	148	392	609	794	7
de	152	380	161	392	609	794	7
enfermedades	165	380	221	392	609	794	7
crónicas,	225	380	260	392	609	794	7
problemas	263	380	305	392	609	794	7
relacionados	71	393	121	405	609	794	7
con	124	393	138	405	609	794	7
los	140	393	151	405	609	794	7
cambios	154	393	187	405	609	794	7
en	189	393	199	405	609	794	7
el	201	393	208	405	609	794	7
estilo	211	393	232	405	609	794	7
de	234	393	244	405	609	794	7
vida	247	393	263	405	609	794	7
y	266	393	270	405	609	794	7
las	272	393	283	405	609	794	7
adic-	286	393	305	405	609	794	7
ciones,	71	406	98	418	609	794	7
atención	100	406	135	418	609	794	7
de	138	406	147	418	609	794	7
la	150	406	157	418	609	794	7
adolescencia,	159	406	213	418	609	794	7
la	215	406	223	418	609	794	7
reinserción	225	406	268	418	609	794	7
de	271	406	280	418	609	794	7
crimi-	283	406	305	418	609	794	7
nales,	71	419	94	431	609	794	7
y	96	419	101	431	609	794	7
cambio	103	419	133	431	609	794	7
climático.	135	419	174	431	609	794	7
sobre	319	62	341	74	609	794	7
el	344	62	351	74	609	794	7
potencial	354	62	391	74	609	794	7
de	394	62	404	74	609	794	7
escalamiento	407	62	460	74	609	794	7
de	464	62	473	74	609	794	7
la	477	62	484	74	609	794	7
solución	487	62	520	74	609	794	7
innova-	523	62	553	74	609	794	7
dora	319	76	337	88	609	794	7
(tabla	340	76	363	88	609	794	7
3)	366	76	374	88	609	794	7
8	374	76	377	83	609	794	7
.	377	76	380	88	609	794	7
Tabla	319	101	338	112	609	794	7
3.	341	101	347	112	609	794	7
Métricas	319	113	349	123	609	794	7
y	352	113	355	123	609	794	7
métodos	358	113	388	123	609	794	7
para	390	113	407	123	609	794	7
medir	409	113	429	123	609	794	7
la	431	113	438	123	609	794	7
innovación	440	113	479	123	609	794	7
social.	482	113	504	123	609	794	7
Categorías	337	142	376	152	609	794	7
Medidas	458	142	489	152	609	794	7
Comparación	323	158	364	167	609	794	7
costos	366	158	386	167	609	794	7
y	323	168	326	177	609	794	7
beneficios	328	168	360	177	609	794	7
Análisis	398	158	422	167	609	794	7
costo-beneficio	424	158	472	167	609	794	7
social	474	158	492	167	609	794	7
Análisis	398	168	422	177	609	794	7
costo-efectividad	424	168	478	177	609	794	7
social	480	168	498	177	609	794	7
Creación	323	198	350	207	609	794	7
de	352	198	360	207	609	794	7
valor	362	198	377	207	609	794	7
Valor	398	183	414	192	609	794	7
añadido	416	183	441	192	609	794	7
Valor	398	193	414	202	609	794	7
combinado	416	193	451	202	609	794	7
(blended	453	193	480	202	609	794	7
value)	482	193	500	202	609	794	7
Valor	398	203	414	212	609	794	7
público	416	203	439	212	609	794	7
Valor	398	213	414	222	609	794	7
compartido	416	213	452	222	609	794	7
(shared	454	213	477	222	609	794	7
value)	479	213	497	222	609	794	7
Evaluación	323	248	357	257	609	794	7
del	359	248	368	257	609	794	7
impacto	323	258	348	267	609	794	7
social	350	258	368	267	609	794	7
Evaluación	398	228	432	237	609	794	7
continua	434	228	461	237	609	794	7
del	463	228	473	237	609	794	7
impacto	475	228	500	237	609	794	7
social	502	228	520	237	609	794	7
(	522	228	524	237	609	794	7
oasis	524	229	538	236	609	794	7
)	538	228	540	237	609	794	7
Análisis	398	238	422	247	609	794	7
de	424	238	432	247	609	794	7
la	434	238	439	247	609	794	7
pobreza	441	238	466	247	609	794	7
e	468	238	472	247	609	794	7
impacto	474	238	499	247	609	794	7
social	501	238	519	247	609	794	7
(	521	238	523	247	609	794	7
psia	523	239	534	246	609	794	7
)	534	238	537	247	609	794	7
Retorno	398	248	423	257	609	794	7
social	425	248	442	257	609	794	7
de	444	248	452	257	609	794	7
la	454	248	460	257	609	794	7
inversión	462	248	490	257	609	794	7
(	492	248	494	257	609	794	7
sroi	494	249	505	256	609	794	7
)	505	248	507	257	609	794	7
Cuadro	398	258	420	267	609	794	7
de	422	258	430	267	609	794	7
evaluación	432	258	466	267	609	794	7
Acumen	468	258	493	267	609	794	7
Fund	495	258	510	267	609	794	7
Cuadro	398	268	420	277	609	794	7
de	423	268	430	277	609	794	7
mando	433	268	454	277	609	794	7
integral	457	268	481	277	609	794	7
(Balanced	483	268	515	277	609	794	7
Scorecard)	517	268	550	277	609	794	7
que	398	278	409	287	609	794	7
incorpora	411	278	441	287	609	794	7
la	443	278	449	287	609	794	7
dimensión	451	278	483	287	609	794	7
“impacto	485	278	513	287	609	794	7
social”	515	278	535	287	609	794	7
Medición	323	308	352	317	609	794	7
orientada	354	308	384	317	609	794	7
al	323	318	329	327	609	794	7
usuario	331	318	354	327	609	794	7
Métodos	398	293	425	302	609	794	7
de	427	293	435	302	609	794	7
preferencia	437	293	472	302	609	794	7
revelada	474	293	500	302	609	794	7
Encuestas	398	303	429	312	609	794	7
realizadas	432	303	464	312	609	794	7
por	467	303	477	312	609	794	7
ciudadanos	480	303	516	312	609	794	7
sobre	519	303	536	312	609	794	7
ser-	539	303	550	312	609	794	7
vicios	398	313	415	322	609	794	7
prestados	417	313	448	322	609	794	7
por	450	313	460	322	609	794	7
el	462	313	467	322	609	794	7
sector	469	313	488	322	609	794	7
público	490	313	513	322	609	794	7
(sousveys)	515	313	546	322	609	794	7
Encuestas	398	323	429	332	609	794	7
de	431	323	439	332	609	794	7
experiencia	441	323	477	332	609	794	7
de	479	323	486	332	609	794	7
uso	488	323	499	332	609	794	7
Benchmark	398	333	433	342	609	794	7
de	435	333	442	342	609	794	7
resultados	444	333	476	342	609	794	7
Enfoque	323	358	349	367	609	794	7
contable	351	358	378	367	609	794	7
Matrices	398	348	425	357	609	794	7
de	427	348	434	357	609	794	7
contabilidad	436	348	475	357	609	794	7
(nacional)	477	348	508	357	609	794	7
social	510	348	528	357	609	794	7
Métodos	398	358	425	367	609	794	7
de	427	358	435	367	609	794	7
contabilidad	437	358	476	367	609	794	7
social	478	358	496	367	609	794	7
Balance	398	368	423	377	609	794	7
del	425	368	434	377	609	794	7
bien	436	368	450	377	609	794	7
común	452	368	473	377	609	794	7
Salud	323	408	340	417	609	794	7
y	342	408	346	417	609	794	7
bienestar	348	408	377	417	609	794	7
Mediciones	398	383	433	392	609	794	7
de	434	383	442	392	609	794	7
años	444	383	458	392	609	794	7
de	460	383	467	392	609	794	7
vida	469	383	482	392	609	794	7
ajustados	484	383	513	392	609	794	7
por	515	383	525	392	609	794	7
calidad	527	383	550	392	609	794	7
y	398	393	401	402	609	794	7
discapacidad	403	393	443	402	609	794	7
Medidas	398	403	425	412	609	794	7
de	431	403	438	412	609	794	7
resultados	444	403	477	412	609	794	7
informadas	483	403	519	412	609	794	7
por	525	403	535	412	609	794	7
los	541	403	550	412	609	794	7
pacientes	398	413	429	422	609	794	7
Medida	398	423	421	432	609	794	7
de	423	423	431	432	609	794	7
salud	433	423	450	432	609	794	7
autopercibida	452	423	495	432	609	794	7
(EQ-5D)	497	423	522	432	609	794	7
Medidas	398	433	424	442	609	794	7
de	426	433	434	442	609	794	7
satisfacción	436	433	473	442	609	794	7
con	475	433	486	442	609	794	7
la	488	433	494	442	609	794	7
vida	496	433	509	442	609	794	7
La	71	451	81	464	609	794	7
medición	84	451	123	464	609	794	7
Incorporan	323	448	357	457	609	794	7
enfoque	359	448	384	457	609	794	7
a	323	458	327	467	609	794	7
la	329	458	334	467	609	794	7
sustentabilidad	336	458	385	467	609	794	7
Evaluación	398	448	432	457	609	794	7
Compass	434	448	462	457	609	794	7
de	464	448	471	457	609	794	7
AtKisson	473	448	501	457	609	794	7
Sistema	398	458	422	467	609	794	7
B	424	458	429	467	609	794	7
(B	431	458	437	467	609	794	7
Corp)	439	458	456	467	609	794	7
Una	71	471	88	483	609	794	7
vez	90	471	103	483	609	794	7
identificado	106	471	154	483	609	794	7
que	157	471	172	483	609	794	7
la	175	471	182	483	609	794	7
innovación	185	471	228	483	609	794	7
social	231	471	254	483	609	794	7
posee	257	471	280	483	609	794	7
parti-	283	471	305	483	609	794	7
cularidades	71	484	116	496	609	794	7
que	119	484	134	496	609	794	7
la	137	484	145	496	609	794	7
distinguen	148	484	190	496	609	794	7
de	193	484	202	496	609	794	7
las	205	484	216	496	609	794	7
innovaciones	219	484	271	496	609	794	7
de	274	484	284	496	609	794	7
mer-	287	484	305	496	609	794	7
cado	71	497	90	509	609	794	7
(Edwards-Schachter	93	497	171	509	609	794	7
&	174	497	181	509	609	794	7
Wallace,	184	497	217	509	609	794	7
2017;	220	497	242	509	609	794	7
Marques	245	497	280	509	609	794	7
et	283	497	290	509	609	794	7
al.,	293	497	305	509	609	794	7
2018),	71	510	97	522	609	794	7
nos	98	510	112	522	609	794	7
detenemos	114	510	158	522	609	794	7
en	160	510	170	522	609	794	7
el	172	510	179	522	609	794	7
asunto	181	510	208	522	609	794	7
de	210	510	220	522	609	794	7
la	222	510	229	522	609	794	7
medición	231	510	267	522	609	794	7
que	269	510	284	522	609	794	7
tam-	286	510	305	522	609	794	7
bién	71	523	88	535	609	794	7
presenta	91	523	126	535	609	794	7
diferencias,	128	523	173	535	609	794	7
porque	175	523	204	535	609	794	7
las	206	523	217	535	609	794	7
innovaciones	219	523	271	535	609	794	7
sociales	274	523	305	535	609	794	7
son	71	536	85	548	609	794	7
difícilmente	89	536	136	548	609	794	7
patentables	140	536	187	548	609	794	7
y,	191	536	197	548	609	794	7
en	201	536	211	548	609	794	7
su	215	536	224	548	609	794	7
caso,	228	536	248	548	609	794	7
sus	252	536	264	548	609	794	7
impactos	268	536	305	548	609	794	7
transcienden	71	549	123	561	609	794	7
el	126	549	133	561	609	794	7
conocimiento	137	549	191	561	609	794	7
que	195	549	210	561	609	794	7
se	214	549	223	561	609	794	7
podría	226	549	252	561	609	794	7
proteger;	256	549	292	561	609	794	7
es	296	549	305	561	609	794	7
más,	71	562	89	574	609	794	7
cuanto	93	562	121	574	609	794	7
más	124	562	141	574	609	794	7
se	144	562	153	574	609	794	7
difunden,	156	562	194	574	609	794	7
más	198	562	214	574	609	794	7
cumplen	218	562	252	574	609	794	7
con	256	562	270	574	609	794	7
su	274	562	283	574	609	794	7
fina-	286	562	305	574	609	794	7
lidad	71	575	91	587	609	794	7
(Havas,	95	575	124	587	609	794	7
2016).	128	575	154	587	609	794	7
Entre	158	575	179	587	609	794	7
los	183	575	194	587	609	794	7
retos	198	575	218	587	609	794	7
que	222	575	236	587	609	794	7
se	240	575	249	587	609	794	7
identifican	253	575	296	587	609	794	7
a	300	575	305	587	609	794	7
la	71	588	78	600	609	794	7
hora	81	588	99	600	609	794	7
de	102	588	112	600	609	794	7
medir	115	588	138	600	609	794	7
el	141	588	148	600	609	794	7
valor	151	588	170	600	609	794	7
social,	173	588	198	600	609	794	7
se	201	588	210	600	609	794	7
encuentra	213	588	253	600	609	794	7
la	256	588	263	600	609	794	7
dificultad	266	588	305	600	609	794	7
de	71	601	81	613	609	794	7
establecer	84	601	125	613	609	794	7
la	128	601	136	613	609	794	7
causalidad	139	601	182	613	609	794	7
entre	185	601	206	613	609	794	7
acciones	209	601	244	613	609	794	7
e	247	601	252	613	609	794	7
impactos	255	601	292	613	609	794	7
de	295	601	305	613	609	794	7
la	71	614	78	626	609	794	7
innovación	81	614	124	626	609	794	7
social	126	614	149	626	609	794	7
(Krlev	152	614	175	626	609	794	7
et	177	614	185	626	609	794	7
al.,	187	614	199	626	609	794	7
2014).	201	614	226	626	609	794	7
Si	229	614	236	626	609	794	7
bien	238	614	256	626	609	794	7
la	258	614	265	626	609	794	7
literatura	268	614	305	626	609	794	7
describe	71	627	104	639	609	794	7
un	107	627	117	639	609	794	7
gran	120	627	138	639	609	794	7
número	140	627	171	639	609	794	7
de	173	627	183	639	609	794	7
medidas	186	627	219	639	609	794	7
—como,	222	627	253	639	609	794	7
por	255	627	268	639	609	794	7
ejemplo,	271	627	305	639	609	794	7
costo-beneficio,	71	640	134	652	609	794	7
retorno	138	640	167	652	609	794	7
social	170	640	193	652	609	794	7
de	196	640	206	652	609	794	7
la	210	640	217	652	609	794	7
inversión,	220	640	258	652	609	794	7
evaluación	262	640	305	652	609	794	7
de	71	653	81	665	609	794	7
impacto	83	653	116	665	609	794	7
social,	118	653	142	665	609	794	7
etc.—,	145	653	168	665	609	794	7
no	170	653	180	665	609	794	7
todas	182	653	204	665	609	794	7
tienen	207	653	232	665	609	794	7
la	234	653	241	665	609	794	7
misma	244	653	270	665	609	794	7
utilidad,	272	653	305	665	609	794	7
y	71	666	75	678	609	794	7
por	79	666	92	678	609	794	7
esto	96	666	113	678	609	794	7
la	117	666	125	678	609	794	7
elección	129	666	161	678	609	794	7
que	165	666	180	678	609	794	7
se	184	666	193	678	609	794	7
haga	197	666	217	678	609	794	7
afecta	221	666	246	678	609	794	7
la	250	666	258	678	609	794	7
evaluación	262	666	305	678	609	794	7
Experimentales	323	473	371	482	609	794	7
y	373	473	376	482	609	794	7
no	323	483	331	492	609	794	7
experimentales	335	483	382	492	609	794	7
Ensayos	398	473	423	482	609	794	7
controlados	425	473	461	482	609	794	7
aleatorios	463	473	494	482	609	794	7
(	496	473	499	482	609	794	7
rct	498	474	508	481	609	794	7
)	508	473	510	482	609	794	7
Teorías	398	483	420	492	609	794	7
del	422	483	431	492	609	794	7
cambio	433	483	456	492	609	794	7
a	456	483	458	488	609	794	7
Otras	323	523	340	532	609	794	7
tipologías	342	523	373	532	609	794	7
Métricas	398	498	425	507	609	794	7
operacionales	427	498	470	507	609	794	7
Métricas	398	508	425	517	609	794	7
comparativas	427	508	469	517	609	794	7
Evaluación	398	518	432	527	609	794	7
como	434	518	451	527	609	794	7
aprendizaje	453	518	489	527	609	794	7
Métodos	398	528	425	537	609	794	7
de	427	528	435	537	609	794	7
evaluación	437	528	470	537	609	794	7
del	472	528	482	537	609	794	7
entorno	484	528	508	537	609	794	7
construido	510	528	543	537	609	794	7
Métodos	398	538	425	547	609	794	7
estándar	427	538	455	547	609	794	7
de	457	538	464	547	609	794	7
evaluación	466	538	500	547	609	794	7
de	502	538	509	547	609	794	7
la	511	538	517	547	609	794	7
inversión	519	538	547	547	609	794	7
Enfoque	398	548	424	557	609	794	7
económico,	426	548	461	557	609	794	7
cualitativo	463	548	496	557	609	794	7
o	498	548	502	557	609	794	7
combinado	504	548	538	557	609	794	7
7	71	709	73	714	609	794	7
El	85	708	91	718	609	794	7
diccionario	94	708	130	718	609	794	7
de	132	708	141	718	609	794	7
la	143	708	149	718	609	794	7
Real	152	708	166	718	609	794	7
Academia	169	708	202	718	609	794	7
Española	205	708	235	718	609	794	7
(2020),	237	708	261	718	609	794	7
define	264	708	285	718	609	794	7
mara	288	708	305	718	609	794	7
como	85	719	103	728	609	794	7
“Pandilla	106	719	135	728	609	794	7
juvenil	138	719	160	728	609	794	7
organizada	162	719	199	728	609	794	7
y	202	719	205	728	609	794	7
de	208	719	216	728	609	794	7
conducta	219	719	249	728	609	794	7
violenta,	252	719	281	728	609	794	7
de	283	719	291	728	609	794	7
ori-	294	719	305	728	609	794	7
gen	85	729	97	739	609	794	7
hispanoamericano”.	99	729	164	739	609	794	7
I	71	757	73	766	609	794	7
N	74	757	79	766	609	794	7
N	80	757	85	766	609	794	7
OVA	86	757	101	766	609	794	7
R	102	757	107	766	609	794	7
VOL	110	757	125	766	609	794	7
.	125	757	127	766	609	794	7
31,	131	757	142	766	609	794	7
NÚ	145	757	157	766	609	794	7
M	157	757	164	766	609	794	7
.	164	757	166	766	609	794	7
81,	170	757	181	766	609	794	7
J	184	757	187	766	609	794	7
U	188	757	193	766	609	794	7
L	194	757	197	766	609	794	7
IO-S	198	757	214	766	609	794	7
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	7
BR	244	757	253	766	609	794	7
E	254	757	258	766	609	794	7
DE	261	757	271	766	609	794	7
L	272	757	276	766	609	794	7
2	279	757	284	766	609	794	7
0	284	757	289	766	609	794	7
21	290	757	299	766	609	794	7
a	319	565	321	569	609	794	7
Método	322	565	341	572	609	794	7
desarrollado	342	565	372	572	609	794	7
por	373	565	381	572	609	794	7
Carol	383	565	395	572	609	794	7
Weiss	397	565	410	572	609	794	7
en	412	565	417	572	609	794	7
la	419	565	423	572	609	794	7
década	425	565	442	572	609	794	7
de	444	565	450	572	609	794	7
los	451	565	458	572	609	794	7
años	459	565	470	572	609	794	7
noventa.	472	565	493	572	609	794	7
No	494	565	501	572	609	794	7
parte	503	565	515	572	609	794	7
de	517	565	523	572	609	794	7
información	524	565	553	572	609	794	7
estadística	322	575	348	582	609	794	7
como	350	575	363	582	609	794	7
los	366	575	372	582	609	794	7
enfoques	374	575	396	582	609	794	7
experimentales	399	575	435	582	609	794	7
o	437	575	440	582	609	794	7
cuasiexperimentales,	443	575	493	582	609	794	7
pero	495	575	505	582	609	794	7
de	508	575	514	582	609	794	7
él	516	575	520	582	609	794	7
se	522	575	527	582	609	794	7
deriva	530	575	544	582	609	794	7
un	547	575	553	582	609	794	7
relato	322	585	336	592	609	794	7
que	338	585	346	592	609	794	7
permite	348	585	366	592	609	794	7
evaluar	368	585	385	592	609	794	7
si	387	585	391	592	609	794	7
existe	392	585	406	592	609	794	7
conexión	408	585	429	592	609	794	7
lógica	431	585	446	592	609	794	7
entre	447	585	460	592	609	794	7
los	461	585	468	592	609	794	7
problemas	470	585	494	592	609	794	7
abordados,	496	585	522	592	609	794	7
las	524	585	531	592	609	794	7
acciones	532	585	553	592	609	794	7
tomadas	322	595	343	602	609	794	7
y	344	595	347	602	609	794	7
los	348	595	355	602	609	794	7
cambios	356	595	376	602	609	794	7
en	377	595	383	602	609	794	7
los	385	595	391	602	609	794	7
resultados	393	595	417	602	609	794	7
clave	419	595	431	602	609	794	7
(Rosenzweig,	432	595	464	602	609	794	7
2004).	465	595	481	602	609	794	7
Fuente:	319	610	336	617	609	794	7
elaboración	339	610	367	617	609	794	7
propia	370	610	386	617	609	794	7
con	389	610	397	617	609	794	7
base	400	610	411	617	609	794	7
en	414	610	420	617	609	794	7
Rosenzweig	423	610	451	617	609	794	7
(2004),	454	610	472	617	609	794	7
Murray	475	610	491	617	609	794	7
et	494	610	499	617	609	794	7
al.	502	610	508	617	609	794	7
(2010),	511	610	528	617	609	794	7
Buckland	531	610	553	617	609	794	7
y	319	620	321	627	609	794	7
Murillo	323	620	340	627	609	794	7
(2014)	341	620	357	627	609	794	7
y	358	620	361	627	609	794	7
Dainienė	362	620	384	627	609	794	7
y	385	620	388	627	609	794	7
Dagilienė	389	620	412	627	609	794	7
(2016).	414	620	431	627	609	794	7
Echeverría	319	636	361	648	609	794	7
(2008)	366	636	394	648	609	794	7
hace	399	636	418	648	609	794	7
hincapié	423	636	457	648	609	794	7
en	462	636	472	648	609	794	7
que	476	636	492	648	609	794	7
la	496	636	504	648	609	794	7
innovación	508	636	553	648	609	794	7
social	319	650	342	662	609	794	7
debe	346	650	366	662	609	794	7
medirse	371	650	403	662	609	794	7
en	407	650	417	662	609	794	7
escalas	421	650	450	662	609	794	7
que	455	650	470	662	609	794	7
comparen	474	650	514	662	609	794	7
si	519	650	525	662	609	794	7
la	529	650	536	662	609	794	7
ca-	541	650	553	662	609	794	7
lidad	319	664	339	676	609	794	7
de	343	664	353	676	609	794	7
vida,	357	664	376	676	609	794	7
la	380	664	387	676	609	794	7
satisfacción	391	664	439	676	609	794	7
y	443	664	447	676	609	794	7
la	451	664	458	676	609	794	7
apropiación	462	664	510	676	609	794	7
por	514	664	527	676	609	794	7
parte	531	664	553	676	609	794	7
de	319	678	329	690	609	794	7
la	334	678	341	690	609	794	7
población	346	678	386	690	609	794	7
beneficiaria,	391	678	441	690	609	794	7
entre	446	678	467	690	609	794	7
otros	472	678	493	690	609	794	7
criterios,	498	678	532	690	609	794	7
han	537	678	553	690	609	794	7
8	319	710	321	715	609	794	7
Para	333	709	348	719	609	794	7
una	351	709	363	719	609	794	7
revisión	366	709	391	719	609	794	7
sobre	394	709	412	719	609	794	7
cómo	414	709	432	719	609	794	7
medir	435	709	454	719	609	794	7
la	457	709	462	719	609	794	7
innovación	465	709	501	719	609	794	7
social,	504	709	524	719	609	794	7
bajo	527	709	542	719	609	794	7
un	544	709	553	719	609	794	7
enfoque	333	720	360	729	609	794	7
sistémico	362	720	393	729	609	794	7
a	395	720	399	729	609	794	7
nivel	402	720	417	729	609	794	7
regional	419	720	446	729	609	794	7
o	449	720	453	729	609	794	7
nacional,	455	720	485	729	609	794	7
se	487	720	494	729	609	794	7
sugiere	496	720	520	729	609	794	7
consultar	522	720	553	729	609	794	7
Krlev	333	730	350	740	609	794	7
et	352	730	358	740	609	794	7
al.	361	730	368	740	609	794	7
(2014).	370	730	394	740	609	794	7
107	539	757	553	767	609	794	7
Innovación	25	28	97	48	609	794	8
mejorado	57	62	96	74	609	794	8
en	99	62	109	74	609	794	8
relación	112	62	144	74	609	794	8
con	148	62	162	74	609	794	8
un	165	62	176	74	609	794	8
tiempo	179	62	208	74	609	794	8
anterior,	211	62	245	74	609	794	8
o	248	62	253	74	609	794	8
con	256	62	271	74	609	794	8
otro	274	62	291	74	609	794	8
grupo	57	75	81	87	609	794	8
de	83	75	93	87	609	794	8
población,	96	75	138	87	609	794	8
o	140	75	145	87	609	794	8
bien	148	75	165	87	609	794	8
si	168	75	174	87	609	794	8
ha	176	75	187	87	609	794	8
aumentado	189	75	236	87	609	794	8
el	238	75	245	87	609	794	8
número	248	75	279	87	609	794	8
de	281	75	291	87	609	794	8
beneficiarios.	57	88	111	100	609	794	8
Pero,	115	88	135	100	609	794	8
Dainienė	138	88	175	100	609	794	8
y	178	88	183	100	609	794	8
Dagilienė	186	88	225	100	609	794	8
(2016)	229	88	256	100	609	794	8
afirman	259	88	291	100	609	794	8
que	57	101	72	113	609	794	8
el	75	101	82	113	609	794	8
valor	84	101	104	113	609	794	8
de	107	101	117	113	609	794	8
la	119	101	127	113	609	794	8
innovación	129	101	174	113	609	794	8
social	176	101	200	113	609	794	8
incluye	202	101	231	113	609	794	8
no	233	101	244	113	609	794	8
solo	246	101	263	113	609	794	8
los	265	101	277	113	609	794	8
as-	279	101	291	113	609	794	8
pectos	57	114	84	126	609	794	8
sociales,	88	114	122	126	609	794	8
sino	125	114	142	126	609	794	8
también	146	114	179	126	609	794	8
los	183	114	194	126	609	794	8
económicos	198	114	246	126	609	794	8
y	250	114	254	126	609	794	8
ambien-	258	114	291	126	609	794	8
tales.	57	127	79	139	609	794	8
Más	84	127	101	139	609	794	8
específicamente,	105	127	174	139	609	794	8
Buckland	179	127	217	139	609	794	8
y	222	127	226	139	609	794	8
Murillo	231	127	259	139	609	794	8
(2014)	264	127	291	139	609	794	8
proponen	57	140	96	152	609	794	8
cinco	100	140	122	152	609	794	8
ejes	126	140	142	152	609	794	8
para	146	140	164	152	609	794	8
analizar	169	140	201	152	609	794	8
la	205	140	213	152	609	794	8
innovación	217	140	261	152	609	794	8
social:	266	140	291	152	609	794	8
i)	57	153	62	165	609	794	8
impacto	65	153	98	165	609	794	8
y	100	153	104	165	609	794	8
transformación	107	153	169	165	609	794	8
social,	171	153	196	165	609	794	8
ii)	198	153	206	165	609	794	8
sustentabilidad	208	153	271	165	609	794	8
eco-	274	153	291	165	609	794	8
nómica	57	166	87	178	609	794	8
y	90	166	94	178	609	794	8
viabilidad	97	166	137	178	609	794	8
a	140	166	145	178	609	794	8
largo	148	166	169	178	609	794	8
plazo,	172	166	196	178	609	794	8
iii)	199	166	209	178	609	794	8
tipo	212	166	228	178	609	794	8
de	231	166	241	178	609	794	8
innovación,	244	166	291	178	609	794	8
iv)	57	179	67	191	609	794	8
colaboración	70	179	123	191	609	794	8
intersectorial,	127	179	183	191	609	794	8
y	186	179	190	191	609	794	8
v)	194	179	201	191	609	794	8
escalabilidad	205	179	259	191	609	794	8
y	262	179	267	191	609	794	8
repli-	270	179	291	191	609	794	8
cabilidad.	57	192	97	204	609	794	8
Estas	100	192	122	204	609	794	8
dimensiones	125	192	176	204	609	794	8
son	179	192	194	204	609	794	8
útiles	197	192	219	204	609	794	8
no	223	192	233	204	609	794	8
solo	237	192	253	204	609	794	8
para	257	192	275	204	609	794	8
ca-	279	192	291	204	609	794	8
racterizar	57	205	96	217	609	794	8
la	98	205	106	217	609	794	8
innovación	108	205	153	217	609	794	8
social,	155	205	181	217	609	794	8
sino	183	205	200	217	609	794	8
también	202	205	236	217	609	794	8
para	239	205	257	217	609	794	8
guiar	260	205	281	217	609	794	8
la	283	205	291	217	609	794	8
medición	57	218	94	230	609	794	8
de	97	218	107	230	609	794	8
la	110	218	117	230	609	794	8
misma.	120	218	149	230	609	794	8
En	57	238	67	250	609	794	8
el	70	238	77	250	609	794	8
terreno	80	238	108	250	609	794	8
empírico	111	238	146	250	609	794	8
de	148	238	158	250	609	794	8
la	161	238	168	250	609	794	8
medición,	171	238	209	250	609	794	8
la	212	238	220	250	609	794	8
cepal	222	240	242	249	609	794	8
(Rey	245	238	262	250	609	794	8
Tan-	274	238	291	250	609	794	8
credi,	57	251	78	263	609	794	8
2010)	81	251	105	263	609	794	8
ha	108	251	118	263	609	794	8
utilizado	121	251	155	263	609	794	8
los	158	251	169	263	609	794	8
siguientes	172	251	212	263	609	794	8
criterios	215	251	247	263	609	794	8
para	250	251	268	263	609	794	8
iden-	271	251	291	263	609	794	8
tificar	57	264	80	276	609	794	8
proyectos	83	264	122	276	609	794	8
reales	124	264	148	276	609	794	8
de	150	264	160	276	609	794	8
innovación	163	264	206	276	609	794	8
social	209	264	232	276	609	794	8
exitosa:	234	264	265	276	609	794	8
grado	268	264	291	276	609	794	8
de	57	277	67	289	609	794	8
innovación,	69	277	115	289	609	794	8
relación	117	277	149	289	609	794	8
costos-resultados,	151	277	222	289	609	794	8
efectos	225	277	253	289	609	794	8
sobre	256	277	277	289	609	794	8
los	280	277	291	289	609	794	8
determinantes	57	290	115	302	609	794	8
de	117	290	127	302	609	794	8
la	129	290	136	302	609	794	8
pobreza,	138	290	172	302	609	794	8
desarrollo	174	290	214	302	609	794	8
de	216	290	226	302	609	794	8
responsabilidad	228	290	291	302	609	794	8
social,	57	303	82	315	609	794	8
y	85	303	89	315	609	794	8
potencial	92	303	129	315	609	794	8
en	132	303	142	315	609	794	8
términos	145	303	179	315	609	794	8
de	182	303	192	315	609	794	8
replicabilidad,	195	303	251	315	609	794	8
sustenta-	254	303	291	315	609	794	8
bilidad,	57	316	86	328	609	794	8
transformación	89	316	150	328	609	794	8
en	153	316	162	328	609	794	8
política	165	316	195	328	609	794	8
pública,	198	316	229	328	609	794	8
y	232	316	236	328	609	794	8
reducción	239	316	278	328	609	794	8
de	281	316	291	328	609	794	8
la	57	329	64	341	609	794	8
discriminación	67	329	124	341	609	794	8
y	127	329	131	341	609	794	8
exclusión.	134	329	173	341	609	794	8
Por	57	348	70	360	609	794	8
último,	73	348	100	360	609	794	8
de	103	348	113	360	609	794	8
la	116	348	123	360	609	794	8
revisión	126	348	157	360	609	794	8
de	160	348	170	360	609	794	8
la	172	348	180	360	609	794	8
literatura	183	348	220	360	609	794	8
sobre	223	348	244	360	609	794	8
innovación	247	348	291	360	609	794	8
social,	57	361	82	373	609	794	8
se	85	361	94	373	609	794	8
concluye	97	361	132	373	609	794	8
que	135	361	150	373	609	794	8
esta	154	361	171	373	609	794	8
comparte	174	361	212	373	609	794	8
características	215	361	273	373	609	794	8
con	276	361	291	373	609	794	8
la	57	374	64	386	609	794	8
innovación	68	374	112	386	609	794	8
de	116	374	126	386	609	794	8
corte	129	374	150	386	609	794	8
económico-tecnológico	154	374	246	386	609	794	8
y	250	374	255	386	609	794	8
su	259	374	267	386	609	794	8
com-	271	374	291	386	609	794	8
prensión	57	387	91	399	609	794	8
se	94	387	103	399	609	794	8
puede	105	387	130	399	609	794	8
abordar	133	387	164	399	609	794	8
a	167	387	172	399	609	794	8
partir	175	387	197	399	609	794	8
del	200	387	212	399	609	794	8
cuerpo	215	387	242	399	609	794	8
teórico	245	387	273	399	609	794	8
que	276	387	291	399	609	794	8
tradicionalmente	57	400	125	412	609	794	8
ha	127	400	137	412	609	794	8
analizado	140	400	178	412	609	794	8
la	181	400	188	412	609	794	8
innovación,	190	400	236	412	609	794	8
pero	238	400	256	412	609	794	8
debe	258	400	278	412	609	794	8
re-	280	400	291	412	609	794	8
conocer	57	413	88	425	609	794	8
las	92	413	103	425	609	794	8
diferencias.	107	413	152	425	609	794	8
Destacamos	156	413	206	425	609	794	8
las	209	413	220	425	609	794	8
ideas	224	413	245	425	609	794	8
de	249	413	259	425	609	794	8
van	263	413	277	425	609	794	8
de	281	413	291	425	609	794	8
Have	57	426	78	438	609	794	8
y	82	426	86	438	609	794	8
Rubalcaba	90	426	133	438	609	794	8
(2016)	137	426	163	438	609	794	8
quienes	168	426	198	438	609	794	8
proponen	203	426	241	438	609	794	8
que	245	426	260	438	609	794	8
los	264	426	275	438	609	794	8
es-	280	426	291	438	609	794	8
tudiosos	57	439	91	451	609	794	8
de	95	439	105	451	609	794	8
la	110	439	117	451	609	794	8
innovación	122	439	165	451	609	794	8
pueden	170	439	200	451	609	794	8
aproximar	205	439	245	451	609	794	8
el	250	439	257	451	609	794	8
análisis	262	439	291	451	609	794	8
conceptual	57	452	101	464	609	794	8
de	105	452	114	464	609	794	8
la	118	452	125	464	609	794	8
innovación	128	452	172	464	609	794	8
social	175	452	198	464	609	794	8
como	202	452	223	464	609	794	8
nuevas	227	452	255	464	609	794	8
tecnolo-	258	452	291	464	609	794	8
gías	57	465	73	477	609	794	8
sociales	77	465	108	477	609	794	8
que	112	465	127	477	609	794	8
crean	131	465	153	477	609	794	8
nuevo	157	465	181	477	609	794	8
valor	185	465	205	477	609	794	8
social.	209	465	234	477	609	794	8
Por	238	465	251	477	609	794	8
su	254	465	263	477	609	794	8
parte,	267	465	291	477	609	794	8
Edwards-Schachter	57	478	132	490	609	794	8
y	137	478	141	490	609	794	8
Wallace	145	478	176	490	609	794	8
(2017)	180	478	206	490	609	794	8
afirman	210	478	242	490	609	794	8
que	246	478	261	490	609	794	8
las	265	478	276	490	609	794	8
es-	280	478	291	490	609	794	8
pecificidades	57	491	109	503	609	794	8
del	114	491	127	503	609	794	8
concepto	132	491	168	503	609	794	8
de	173	491	183	503	609	794	8
innovación	188	491	232	503	609	794	8
social	237	491	260	503	609	794	8
son	265	491	279	503	609	794	8
la	284	491	291	503	609	794	8
necesaria	57	504	95	516	609	794	8
participación	97	504	150	516	609	794	8
de	152	504	162	516	609	794	8
la	165	504	172	516	609	794	8
sociedad	174	504	210	516	609	794	8
civil	212	504	228	516	609	794	8
—siendo	231	504	263	516	609	794	8
impul-	266	504	291	516	609	794	8
sores	57	517	77	529	609	794	8
o	81	517	86	529	609	794	8
cocreadores—	90	517	145	529	609	794	8
y	149	517	153	529	609	794	8
la	157	517	164	529	609	794	8
colaboración	168	517	219	529	609	794	8
entre	223	517	244	529	609	794	8
actores	248	517	277	529	609	794	8
de	281	517	291	529	609	794	8
diferentes	57	530	97	542	609	794	8
sectores,	101	530	136	542	609	794	8
así	140	530	151	542	609	794	8
como	155	530	177	542	609	794	8
el	181	530	188	542	609	794	8
cambio	192	530	221	542	609	794	8
en	225	530	235	542	609	794	8
las	239	530	250	542	609	794	8
prácticas	255	530	291	542	609	794	8
sociales.	57	543	90	555	609	794	8
Y,	94	543	100	555	609	794	8
en	103	543	113	555	609	794	8
palabras	116	543	151	555	609	794	8
de	154	543	164	555	609	794	8
Marques	167	543	201	555	609	794	8
et	205	543	212	555	609	794	8
al.	216	543	225	555	609	794	8
(2018),	228	543	257	555	609	794	8
la	260	543	267	555	609	794	8
inno-	270	543	291	555	609	794	8
vación	57	556	83	568	609	794	8
social	87	556	110	568	609	794	8
es	113	556	122	568	609	794	8
distinguible	126	556	172	568	609	794	8
de	176	556	186	568	609	794	8
la	190	556	197	568	609	794	8
tecnológica,	201	556	250	568	609	794	8
principal-	254	556	291	568	609	794	8
mente	57	569	82	581	609	794	8
porque	86	569	115	581	609	794	8
la	119	569	126	581	609	794	8
primera	130	569	161	581	609	794	8
promueve	165	569	204	581	609	794	8
relaciones	208	569	248	581	609	794	8
inclusivas	252	569	291	581	609	794	8
entre	57	582	78	594	609	794	8
los	81	582	92	594	609	794	8
individuos	95	582	136	594	609	794	8
—de	139	582	155	594	609	794	8
manera	158	582	188	594	609	794	8
especial,	191	582	226	594	609	794	8
de	228	582	238	594	609	794	8
los	241	582	252	594	609	794	8
más	255	582	272	594	609	794	8
des-	274	582	291	594	609	794	8
favorecidos—,	57	595	111	607	609	794	8
y	115	595	119	607	609	794	8
atiende	122	595	152	607	609	794	8
necesidades	156	595	204	607	609	794	8
humanas	208	595	244	607	609	794	8
incluyendo	247	595	291	607	609	794	8
a	57	608	62	620	609	794	8
la	65	608	72	620	609	794	8
población	74	608	114	620	609	794	8
con	116	608	131	620	609	794	8
recursos	133	608	166	620	609	794	8
limitados;	169	608	208	620	609	794	8
siendo	210	608	236	620	609	794	8
este	239	608	255	620	609	794	8
el	258	608	265	620	609	794	8
grupo	267	608	291	620	609	794	8
de	57	621	67	633	609	794	8
usuarios	69	621	102	633	609	794	8
prioritario	105	621	145	633	609	794	8
de	148	621	157	633	609	794	8
las	160	621	171	633	609	794	8
innovaciones	174	621	226	633	609	794	8
frugales.	228	621	263	633	609	794	8
cotidianas	305	63	346	75	609	794	8
de	348	63	358	75	609	794	8
la	360	63	367	75	609	794	8
población	369	63	409	75	609	794	8
desfavorecida	411	63	466	75	609	794	8
y,	468	63	474	75	609	794	8
en	476	63	486	75	609	794	8
este	488	63	505	75	609	794	8
sentido,	507	63	538	75	609	794	8
se	305	76	313	88	609	794	8
relaciona	316	76	352	88	609	794	8
con	355	76	369	88	609	794	8
la	372	76	379	88	609	794	8
innovación	382	76	425	88	609	794	8
social.	428	76	453	88	609	794	8
El	305	96	312	108	609	794	8
concepto	315	96	352	108	609	794	8
de	355	96	365	108	609	794	8
innovación	368	96	412	108	609	794	8
frugal	415	96	439	108	609	794	8
es	442	96	451	108	609	794	8
relativamente	454	96	509	108	609	794	8
nuevo;	512	96	538	108	609	794	8
por	305	109	318	121	609	794	8
esto,	321	109	340	121	609	794	8
su	343	109	352	121	609	794	8
caracterización	356	109	416	121	609	794	8
es	420	109	428	121	609	794	8
todavía	432	109	462	121	609	794	8
poco	465	109	485	121	609	794	8
clara	488	109	508	121	609	794	8
(Tiwari	511	109	538	121	609	794	8
et	305	122	312	134	609	794	8
al.,	316	122	327	134	609	794	8
2017).	331	122	357	134	609	794	8
Los	360	122	373	134	609	794	8
primeros	377	122	412	134	609	794	8
registros	415	122	449	134	609	794	8
sobre	453	122	475	134	609	794	8
su	478	122	487	134	609	794	8
tratamiento	491	122	538	134	609	794	8
aparecen	305	135	341	147	609	794	8
a	345	135	350	147	609	794	8
finales	353	135	379	147	609	794	8
de	383	135	393	147	609	794	8
la	396	135	403	147	609	794	8
primera	407	135	437	147	609	794	8
década	441	135	470	147	609	794	8
del	473	135	486	147	609	794	8
siglo	489	135	508	147	609	794	8
xxi	511	137	522	146	609	794	8
por	525	135	538	147	609	794	8
parte	305	148	326	160	609	794	8
de	330	148	340	160	609	794	8
la	344	148	351	160	609	794	8
comunidad	355	148	400	160	609	794	8
de	404	148	414	160	609	794	8
negocios,	418	148	456	160	609	794	8
y	460	148	464	160	609	794	8
a	468	148	473	160	609	794	8
partir	477	148	499	160	609	794	8
de	504	148	513	160	609	794	8
2010	518	148	538	160	609	794	8
en	305	161	314	173	609	794	8
la	318	161	325	173	609	794	8
literatura	328	161	365	173	609	794	8
académica,	369	161	414	173	609	794	8
cuando	418	161	447	173	609	794	8
se	450	161	459	173	609	794	8
comenzó	462	161	498	173	609	794	8
a	501	161	506	173	609	794	8
discutir	509	161	538	173	609	794	8
el	305	174	312	186	609	794	8
éxito	315	174	335	186	609	794	8
de	339	174	349	186	609	794	8
soluciones	352	174	394	186	609	794	8
innovadoras	397	174	446	186	609	794	8
y	450	174	454	186	609	794	8
creativas	457	174	493	186	609	794	8
originadas	497	174	538	186	609	794	8
en	305	187	314	199	609	794	8
la	318	187	326	199	609	794	8
India	329	187	350	199	609	794	8
(Bhatti	354	187	381	199	609	794	8
et	385	187	393	199	609	794	8
al.,	397	187	408	199	609	794	8
2018;	412	187	435	199	609	794	8
Radjou	439	187	467	199	609	794	8
Prabhu,	481	187	512	199	609	794	8
2014;	516	187	538	199	609	794	8
Tiwari	305	200	329	212	609	794	8
et	333	200	340	212	609	794	8
al.,	344	200	356	212	609	794	8
2017).	359	200	385	212	609	794	8
Actualmente,	388	200	442	212	609	794	8
su	446	200	455	212	609	794	8
estudio	458	200	488	212	609	794	8
se	491	200	500	212	609	794	8
nutre	504	200	525	212	609	794	8
de	529	200	538	212	609	794	8
diferentes	305	213	344	225	609	794	8
disciplinas	348	213	389	225	609	794	8
como	393	213	414	225	609	794	8
la	418	213	425	225	609	794	8
economía	429	213	467	225	609	794	8
del	471	213	483	225	609	794	8
desarrollo,	486	213	528	225	609	794	8
la	531	213	538	225	609	794	8
ingeniería	305	226	344	238	609	794	8
de	348	226	358	238	609	794	8
productos	361	226	401	238	609	794	8
y	405	226	409	238	609	794	8
procesos,	413	226	450	238	609	794	8
la	453	226	460	238	609	794	8
sustentabilidad,	464	226	528	238	609	794	8
la	531	226	538	238	609	794	8
estrategia	305	239	345	251	609	794	8
empresarial	348	239	394	251	609	794	8
y,	397	239	403	251	609	794	8
desde	406	239	430	251	609	794	8
el	433	239	440	251	609	794	8
campo	443	239	470	251	609	794	8
de	473	239	483	251	609	794	8
la	486	239	493	251	609	794	8
psicología,	496	239	538	251	609	794	8
en	305	252	314	264	609	794	8
aspectos	318	252	353	264	609	794	8
como	357	252	379	264	609	794	8
actitud	382	252	411	264	609	794	8
y	415	252	419	264	609	794	8
mentalidad	423	252	469	264	609	794	8
frugales	472	252	505	264	609	794	8
(Soni	508	252	528	264	609	794	8
Krishnan,	305	265	342	277	609	794	8
2014).	345	265	370	277	609	794	8
La	305	285	314	297	609	794	8
innovación	318	285	362	297	609	794	8
frugal	366	285	390	297	609	794	8
está	395	285	412	297	609	794	8
relacionada	416	285	462	297	609	794	8
con	467	285	481	297	609	794	8
la	486	285	493	297	609	794	8
capacidad	497	285	538	297	609	794	8
creativa	305	298	337	310	609	794	8
de	340	298	350	310	609	794	8
hacer	353	298	375	310	609	794	8
más	378	298	394	310	609	794	8
con	397	298	411	310	609	794	8
menos.	414	298	443	310	609	794	8
En	446	298	456	310	609	794	8
un	459	298	469	310	609	794	8
escenario	472	298	510	310	609	794	8
global	513	298	538	310	609	794	8
de	305	311	314	323	609	794	8
escasez	317	311	347	323	609	794	8
de	350	311	360	323	609	794	8
recursos	362	311	395	323	609	794	8
y	398	311	402	323	609	794	8
de	405	311	415	323	609	794	8
competencia	417	311	469	323	609	794	8
basada	471	311	500	323	609	794	8
en	503	311	513	323	609	794	8
la	515	311	523	323	609	794	8
op-	525	311	538	323	609	794	8
timización	305	324	346	336	609	794	8
y	349	324	353	336	609	794	8
reducción	356	324	395	336	609	794	8
de	399	324	408	336	609	794	8
costos,	412	324	439	336	609	794	8
ser	442	324	454	336	609	794	8
capaz	457	324	480	336	609	794	8
de	483	324	493	336	609	794	8
desarrollar	496	324	538	336	609	794	8
este	305	337	321	349	609	794	8
tipo	324	337	340	349	609	794	8
de	342	337	352	349	609	794	8
innovación	354	337	398	349	609	794	8
puede	400	337	425	349	609	794	8
ser	428	337	439	349	609	794	8
la	442	337	449	349	609	794	8
solución	452	337	485	349	609	794	8
para	487	337	505	349	609	794	8
muchas	508	337	538	349	609	794	8
necesidades	305	350	353	362	609	794	8
de	356	350	366	362	609	794	8
diferentes	368	350	408	362	609	794	8
comunidades	410	350	463	362	609	794	8
pobres.	466	350	495	362	609	794	8
El	498	350	505	362	609	794	8
término	507	350	538	362	609	794	8
frugal	305	363	329	375	609	794	8
se	332	363	341	375	609	794	8
utiliza	344	363	369	375	609	794	8
para	372	363	390	375	609	794	8
designar	394	363	428	375	609	794	8
innovaciones	432	363	484	375	609	794	8
que	487	363	502	375	609	794	8
generan	506	363	538	375	609	794	8
productos	305	376	345	388	609	794	8
y	348	376	352	388	609	794	8
servicios	356	376	390	388	609	794	8
a	393	376	398	388	609	794	8
bajo	402	376	419	388	609	794	8
costo,	423	376	446	388	609	794	8
así	450	376	461	388	609	794	8
como	464	376	486	388	609	794	8
los	490	376	501	388	609	794	8
sistemas	504	376	538	388	609	794	8
y	305	389	309	401	609	794	8
procesos	312	389	347	401	609	794	8
utilizados	351	389	389	401	609	794	8
para	393	389	411	401	609	794	8
hacerlo	414	389	444	401	609	794	8
(Ojha,	447	389	471	401	609	794	8
2014).	474	389	500	401	609	794	8
Esas	503	389	521	401	609	794	8
son	524	389	538	401	609	794	8
innovaciones	305	402	357	414	609	794	8
nacidas	359	402	390	414	609	794	8
y	393	402	397	414	609	794	8
desarrolladas	400	402	453	414	609	794	8
para	455	402	474	414	609	794	8
la	476	402	484	414	609	794	8
población	486	402	526	414	609	794	8
de	529	402	538	414	609	794	8
la	305	415	312	427	609	794	8
base	315	415	334	427	609	794	8
de	337	415	347	427	609	794	8
la	350	415	357	427	609	794	8
pirámide	360	415	396	427	609	794	8
(	399	415	402	427	609	794	8
b	402	417	406	426	609	794	8
o	406	415	411	427	609	794	8
p	411	417	415	426	609	794	8
)	414	415	417	427	609	794	8
en	420	415	430	427	609	794	8
respuesta	433	415	472	427	609	794	8
a	475	415	480	427	609	794	8
problemas	484	415	525	427	609	794	8
lo-	528	415	538	427	609	794	8
cales,	305	428	327	440	609	794	8
usando	330	428	359	440	609	794	8
para	362	428	380	440	609	794	8
ello	383	428	397	440	609	794	8
soluciones	400	428	441	440	609	794	8
ingeniosas.	444	428	488	440	609	794	8
En	491	428	501	440	609	794	8
palabras	504	428	538	440	609	794	8
de	305	441	314	453	609	794	8
Ernst	318	441	338	453	609	794	8
et	342	441	350	453	609	794	8
al.	354	441	363	453	609	794	8
(2015),	367	441	396	453	609	794	8
son	399	441	413	453	609	794	8
productos	417	441	457	453	609	794	8
de	461	441	471	453	609	794	8
valor	475	441	494	453	609	794	8
asequible,	498	441	538	453	609	794	8
mientras	305	454	339	466	609	794	8
que,	343	454	360	466	609	794	8
según	364	454	388	466	609	794	8
Soni	392	454	410	466	609	794	8
y	414	454	418	466	609	794	8
Krishnan	422	454	457	466	609	794	8
(2014),	461	454	490	466	609	794	8
las	494	454	505	466	609	794	8
innova-	509	454	538	466	609	794	8
ciones	305	467	330	479	609	794	8
frugales	333	467	366	479	609	794	8
comprenden	369	467	419	479	609	794	8
mentalidad,	423	467	470	479	609	794	8
proceso	474	467	505	479	609	794	8
y	509	467	513	479	609	794	8
resul-	517	467	538	479	609	794	8
tado	305	480	323	492	609	794	8
frugales,	326	480	360	492	609	794	8
pero	362	480	380	492	609	794	8
estos	383	480	403	492	609	794	8
elementos	406	480	447	492	609	794	8
pueden	449	480	479	492	609	794	8
ser	481	480	493	492	609	794	8
puestos	495	480	526	492	609	794	8
en	529	480	538	492	609	794	8
práctica	305	493	337	505	609	794	8
por	340	493	353	505	609	794	8
separado.	356	493	394	505	609	794	8
Innovación	131	654	185	669	609	794	8
frugal	188	654	217	669	609	794	8
Los	305	513	318	525	609	794	8
autores	321	513	351	525	609	794	8
definen	354	513	384	525	609	794	8
inicialmente	387	513	436	525	609	794	8
como	439	513	461	525	609	794	8
frugal	464	513	487	525	609	794	8
a	491	513	496	525	609	794	8
la	499	513	506	525	609	794	8
innova-	509	513	538	525	609	794	8
ción	305	526	321	538	609	794	8
creada	324	526	351	538	609	794	8
por	354	526	367	538	609	794	8
los	370	526	381	538	609	794	8
países	384	526	409	538	609	794	8
emergentes,	412	526	460	538	609	794	8
de	463	526	473	538	609	794	8
la	476	526	483	538	609	794	8
que	486	526	501	538	609	794	8
surge	504	526	525	538	609	794	8
un	528	526	538	538	609	794	8
nuevo	305	539	329	551	609	794	8
producto	332	539	369	551	609	794	8
que	372	539	387	551	609	794	8
tiene	391	539	411	551	609	794	8
como	414	539	436	551	609	794	8
objetivo	439	539	472	551	609	794	8
la	475	539	483	551	609	794	8
reducción	486	539	525	551	609	794	8
de	529	539	538	551	609	794	8
costos	305	552	330	564	609	794	8
y	333	552	337	564	609	794	8
la	340	552	347	564	609	794	8
satisfacción	350	552	397	564	609	794	8
de	400	552	410	564	609	794	8
necesidades	412	552	461	564	609	794	8
de	464	552	474	564	609	794	8
la	476	552	484	564	609	794	8
población	486	552	526	564	609	794	8
de	529	552	538	564	609	794	8
la	305	565	312	577	609	794	8
base	315	565	334	577	609	794	8
de	337	565	346	577	609	794	8
la	349	565	357	577	609	794	8
pirámide	360	565	395	577	609	794	8
(Basu	398	565	420	577	609	794	8
et	423	565	431	577	609	794	8
al.,	434	565	446	577	609	794	8
2013;	449	565	471	577	609	794	8
Haudeville	474	565	517	577	609	794	8
Le	529	565	538	577	609	794	8
Bas,	305	578	321	590	609	794	8
2016;	324	578	347	590	609	794	8
Radjou	350	578	378	590	609	794	8
et	382	578	389	590	609	794	8
al.,	393	578	404	590	609	794	8
2012).	407	578	432	590	609	794	8
Sin	436	578	448	590	609	794	8
embargo,	451	578	488	590	609	794	8
al	491	578	499	590	609	794	8
revisar	502	578	528	590	609	794	8
la	531	578	538	590	609	794	8
literatura,	305	591	344	603	609	794	8
una	346	591	361	603	609	794	8
innovación	363	591	407	603	609	794	8
que	409	591	424	603	609	794	8
posee	427	591	450	603	609	794	8
características	452	591	510	603	609	794	8
de	512	591	522	603	609	794	8
fru-	524	591	538	603	609	794	8
galidad	305	604	335	616	609	794	8
puede	338	604	362	616	609	794	8
ser	366	604	377	616	609	794	8
llamada	380	604	412	616	609	794	8
de	415	604	425	616	609	794	8
manera	428	604	458	616	609	794	8
diferente	461	604	497	616	609	794	8
según	500	604	524	616	609	794	8
los	527	604	538	616	609	794	8
distintos	305	617	339	629	609	794	8
investigadores,	341	617	401	629	609	794	8
el	403	617	410	629	609	794	8
país	412	617	428	629	609	794	8
en	431	617	440	629	609	794	8
el	443	617	450	629	609	794	8
que	452	617	467	629	609	794	8
se	469	617	477	629	609	794	8
llevó	480	617	498	629	609	794	8
a	501	617	506	629	609	794	8
cabo,	508	617	529	629	609	794	8
el	531	617	538	629	609	794	8
contenido	305	630	345	642	609	794	8
tecnológico,	347	630	395	642	609	794	8
o	397	630	402	642	609	794	8
la	404	630	412	642	609	794	8
percepción	414	630	458	642	609	794	8
del	460	630	472	642	609	794	8
mercado	474	630	509	642	609	794	8
(Bhatti	511	630	538	642	609	794	8
et	305	643	312	655	609	794	8
al.,	315	643	326	655	609	794	8
2018;	329	643	351	655	609	794	8
Haudeville	354	643	396	655	609	794	8
Le	408	643	417	655	609	794	8
Bas,	419	643	436	655	609	794	8
2016;	438	643	461	655	609	794	8
von	463	643	477	655	609	794	8
Zedtwitz	480	643	514	655	609	794	8
et	517	643	525	655	609	794	8
al.,	527	643	538	655	609	794	8
2015;	305	656	327	668	609	794	8
Zeschky	330	656	362	668	609	794	8
et	364	656	372	668	609	794	8
al.,	375	656	386	668	609	794	8
2014).	389	656	414	668	609	794	8
Las	57	676	70	688	609	794	8
transformaciones	74	676	143	688	609	794	8
en	146	676	156	688	609	794	8
la	160	676	167	688	609	794	8
comprensión	171	676	221	688	609	794	8
del	225	676	237	688	609	794	8
concepto	241	676	277	688	609	794	8
de	281	676	291	688	609	794	8
innovación	57	689	101	701	609	794	8
han	103	689	118	701	609	794	8
acarreado	120	689	160	701	609	794	8
cambios	162	689	195	701	609	794	8
en	197	689	207	701	609	794	8
el	209	689	216	701	609	794	8
proceso	218	689	249	701	609	794	8
innovador	251	689	291	701	609	794	8
(Meissner	57	702	95	714	609	794	8
Kotsemir,	111	702	148	714	609	794	8
2016),	152	702	178	714	609	794	8
pero	183	702	200	714	609	794	8
la	205	702	212	714	609	794	8
innovación	217	702	260	714	609	794	8
frugal,	265	702	291	714	609	794	8
como	57	715	79	727	609	794	8
mentalidad,	83	715	130	727	609	794	8
proceso	134	715	165	727	609	794	8
y	169	715	174	727	609	794	8
resultado	178	715	215	727	609	794	8
(Soni	219	715	239	727	609	794	8
Krishnan,	253	715	291	727	609	794	8
2014),	57	728	82	740	609	794	8
es	85	728	94	740	609	794	8
más	96	728	112	740	609	794	8
bien	115	728	132	740	609	794	8
fruto	135	728	155	740	609	794	8
de	157	728	167	740	609	794	8
la	170	728	177	740	609	794	8
respuesta	180	728	218	740	609	794	8
a	221	728	226	740	609	794	8
las	229	728	240	740	609	794	8
necesidades	242	728	291	740	609	794	8
A	305	676	311	687	609	794	8
primera	315	676	347	687	609	794	8
vista,	351	676	373	687	609	794	8
se	378	676	386	687	609	794	8
podría	391	676	417	687	609	794	8
decir	422	676	441	687	609	794	8
que	446	676	461	687	609	794	8
este	466	676	483	687	609	794	8
nuevo	487	676	512	687	609	794	8
desa-	517	676	538	687	609	794	8
rrollo	305	689	326	701	609	794	8
de	329	689	339	701	609	794	8
productos	342	689	382	701	609	794	8
y	385	689	390	701	609	794	8
servicios	393	689	428	701	609	794	8
puede	431	689	456	701	609	794	8
ser	459	689	470	701	609	794	8
cultural,	473	689	507	701	609	794	8
porque	510	689	538	701	609	794	8
las	305	702	316	714	609	794	8
innovaciones	320	702	373	714	609	794	8
costo-inteligentes	378	702	449	714	609	794	8
responden	453	702	496	714	609	794	8
a	501	702	506	714	609	794	8
las	510	702	521	714	609	794	8
ne-	526	702	538	714	609	794	8
cesidades	305	715	344	727	609	794	8
locales	348	715	376	727	609	794	8
de	379	715	389	727	609	794	8
una	392	715	408	727	609	794	8
población	411	715	451	727	609	794	8
con	455	715	469	727	609	794	8
menos	473	715	499	727	609	794	8
recursos.	503	715	538	727	609	794	8
El	305	728	312	740	609	794	8
término	315	728	347	740	609	794	8
indio	350	728	371	740	609	794	8
jugaad	374	728	403	740	609	794	8
innovation	406	728	450	740	609	794	8
(Radjou	453	728	485	740	609	794	8
et	488	728	496	740	609	794	8
al.,	500	728	511	740	609	794	8
2012)	515	728	538	740	609	794	8
108	57	757	71	767	609	794	8
I	311	757	313	766	609	794	8
N	314	757	319	766	609	794	8
N	320	757	325	766	609	794	8
OVA	326	757	341	766	609	794	8
R	342	757	347	766	609	794	8
VO	350	757	360	766	609	794	8
L	361	757	365	766	609	794	8
.	365	757	367	766	609	794	8
31,	371	757	382	766	609	794	8
N	385	757	390	766	609	794	8
ÚM	391	757	404	766	609	794	8
.	404	757	406	766	609	794	8
81,	410	757	421	766	609	794	8
J	424	757	427	766	609	794	8
UL	428	757	437	766	609	794	8
I	438	757	440	766	609	794	8
O	441	757	446	766	609	794	8
-	447	757	449	766	609	794	8
S	450	757	454	766	609	794	8
E	455	757	459	766	609	794	8
P	459	757	463	766	609	794	8
T	464	757	468	766	609	794	8
I	469	757	471	766	609	794	8
E	472	757	476	766	609	794	8
M	476	757	483	766	609	794	8
B	483	757	488	766	609	794	8
R	489	757	493	766	609	794	8
E	494	757	498	766	609	794	8
DE	501	757	511	766	609	794	8
L	512	757	516	766	609	794	8
2021	519	757	539	766	609	794	8
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	9
Tabla	71	63	90	74	609	794	9
4.	93	63	100	74	609	794	9
Diferentes	71	74	107	85	609	794	9
formas	109	74	134	85	609	794	9
de	136	74	144	85	609	794	9
innovación	147	74	186	85	609	794	9
frugal.	188	74	211	85	609	794	9
Tipos	81	102	101	112	609	794	9
de	103	102	112	112	609	794	9
innovación	77	113	116	123	609	794	9
Definición	158	107	196	118	609	794	9
Mercado	248	107	280	118	609	794	9
objetivo	283	107	312	118	609	794	9
Meta	383	107	402	118	609	794	9
Impacto	462	102	492	112	609	794	9
social	466	113	487	123	609	794	9
Alto	470	134	483	143	609	794	9
Radjou	501	129	523	138	609	794	9
et	525	129	531	138	609	794	9
al.	533	129	541	138	609	794	9
(2012)	501	139	521	148	609	794	9
Medio	467	169	487	178	609	794	9
Govindarajan	501	159	543	168	609	794	9
y	501	169	504	178	609	794	9
Trimble	506	169	529	178	609	794	9
(2012)	501	179	521	188	609	794	9
Bajo	470	209	484	218	609	794	9
Zeschky	501	204	526	213	609	794	9
et	528	204	534	213	609	794	9
al.	536	204	544	213	609	794	9
(2014)	501	214	522	223	609	794	9
Innovación	75	129	109	138	609	794	9
frugal	75	139	94	148	609	794	9
La	126	129	133	138	609	794	9
capacidad	135	129	167	138	609	794	9
creativa	169	129	194	138	609	794	9
de	196	129	204	138	609	794	9
hacer	206	129	223	138	609	794	9
más	126	139	138	148	609	794	9
con	140	139	152	148	609	794	9
menos	154	139	174	148	609	794	9
Países	236	129	256	138	609	794	9
emergentes,	258	129	296	138	609	794	9
sobre	298	129	315	138	609	794	9
todo	236	139	251	148	609	794	9
la	253	139	259	148	609	794	9
base	261	139	275	148	609	794	9
de	277	139	285	148	609	794	9
la	287	139	292	148	609	794	9
pirámide	294	139	322	148	609	794	9
Reducción	332	129	365	138	609	794	9
de	367	129	374	138	609	794	9
costos	376	129	396	138	609	794	9
y	398	129	401	138	609	794	9
satisfacción	403	129	440	138	609	794	9
de	442	129	450	138	609	794	9
necesidades	332	139	370	148	609	794	9
de	372	139	380	148	609	794	9
la	382	139	387	148	609	794	9
base	389	139	404	148	609	794	9
de	406	139	413	148	609	794	9
la	415	139	421	148	609	794	9
pirámide	423	139	451	148	609	794	9
Innovación	75	164	109	173	609	794	9
inversa	75	174	97	183	609	794	9
Tecnologías	126	154	162	163	609	794	9
creadas	164	154	188	163	609	794	9
para	190	154	204	163	609	794	9
el	206	154	212	163	609	794	9
mer-	214	154	228	163	609	794	9
cado	126	164	141	173	609	794	9
de	143	164	151	173	609	794	9
los	153	164	161	173	609	794	9
países	163	164	183	173	609	794	9
emergentes	185	164	221	173	609	794	9
que	126	174	137	183	609	794	9
se	139	174	146	183	609	794	9
extienden	148	174	179	183	609	794	9
a	181	174	185	183	609	794	9
los	187	174	195	183	609	794	9
mercados	197	174	227	183	609	794	9
de	126	184	133	193	609	794	9
países	135	184	155	193	609	794	9
desarrollados	157	184	198	193	609	794	9
Países	236	169	256	178	609	794	9
desarrollados	258	169	299	178	609	794	9
Aumento	332	169	361	178	609	794	9
de	363	169	371	178	609	794	9
la	373	169	378	178	609	794	9
cuota	380	169	398	178	609	794	9
de	400	169	407	178	609	794	9
mercado	409	169	436	178	609	794	9
Innovación	75	204	109	213	609	794	9
de	75	214	83	223	609	794	9
bajo	85	214	98	223	609	794	9
costo	100	214	117	223	609	794	9
Productos	126	199	157	208	609	794	9
con	159	199	170	208	609	794	9
las	172	199	181	208	609	794	9
mismas	183	199	206	208	609	794	9
fun-	208	199	220	208	609	794	9
cionalidades	126	209	165	218	609	794	9
de	167	209	174	218	609	794	9
los	176	209	185	218	609	794	9
productos	187	209	218	218	609	794	9
del	126	219	135	228	609	794	9
norte,	137	219	156	228	609	794	9
a	158	219	162	228	609	794	9
costo	164	219	180	228	609	794	9
reducido	182	219	209	228	609	794	9
Países	236	204	256	213	609	794	9
desarrollados	258	204	299	213	609	794	9
y	301	204	305	213	609	794	9
países	236	214	256	223	609	794	9
emergentes	258	214	294	223	609	794	9
Reducción	332	199	365	208	609	794	9
de	367	199	374	208	609	794	9
costos	376	199	396	208	609	794	9
por	398	199	408	208	609	794	9
la	410	199	416	208	609	794	9
reducción	418	199	448	208	609	794	9
del	332	209	342	218	609	794	9
número	344	209	367	218	609	794	9
de	369	209	377	218	609	794	9
funcionalidades	379	209	428	218	609	794	9
del	430	209	440	218	609	794	9
producto	332	219	360	228	609	794	9
Autor	515	107	535	118	609	794	9
Fuente:	71	236	88	242	609	794	9
elaboración	90	236	118	242	609	794	9
propia	119	236	135	242	609	794	9
con	136	236	145	242	609	794	9
base	146	236	157	242	609	794	9
en	159	236	164	242	609	794	9
Radjou	166	236	183	242	609	794	9
et	184	236	189	242	609	794	9
al.	190	236	196	242	609	794	9
(2012),	197	236	214	242	609	794	9
Tiwari	216	236	230	242	609	794	9
y	232	236	234	242	609	794	9
Herstatt	236	236	256	242	609	794	9
(2014),	257	236	274	242	609	794	9
Haudeville	276	236	301	242	609	794	9
y	303	236	305	242	609	794	9
Le	307	236	312	242	609	794	9
Bas	313	236	322	242	609	794	9
(2016)	323	236	339	242	609	794	9
y	341	236	343	242	609	794	9
Weyrauch	345	236	368	242	609	794	9
y	370	236	372	242	609	794	9
Herstatt	374	236	394	242	609	794	9
(2016).	395	236	412	242	609	794	9
o	70	253	75	265	609	794	9
el	80	253	87	265	609	794	9
brasileño	91	253	128	265	609	794	9
jeitinho	133	253	163	265	609	794	9
(Balbinot	167	253	205	265	609	794	9
et	209	253	217	265	609	794	9
al.,	221	253	233	265	609	794	9
2012)	237	253	261	265	609	794	9
son	265	253	279	265	609	794	9
nom-	283	253	304	265	609	794	9
bres	70	266	87	278	609	794	9
locales	90	266	118	278	609	794	9
de	121	266	131	278	609	794	9
la	134	266	142	278	609	794	9
innovación	144	266	189	278	609	794	9
frugal,	192	266	218	278	609	794	9
una	221	266	237	278	609	794	9
nueva	240	266	264	278	609	794	9
forma	267	266	291	278	609	794	9
de	294	266	304	278	609	794	9
encontrar	70	279	110	291	609	794	9
soluciones	112	279	154	291	609	794	9
efectivas,	157	279	196	291	609	794	9
asequibles	198	279	241	291	609	794	9
y	244	279	248	291	609	794	9
sustentables,	251	279	304	291	609	794	9
desarrolladas	70	292	125	304	609	794	9
en	128	292	138	304	609	794	9
condiciones	142	292	190	304	609	794	9
difíciles,	194	292	227	304	609	794	9
con	231	292	246	304	609	794	9
recursos	249	292	283	304	609	794	9
limi-	287	292	304	304	609	794	9
tados	70	306	93	317	609	794	9
y	96	306	100	317	609	794	9
con	103	306	118	317	609	794	9
valor	120	306	140	317	609	794	9
social.	143	306	169	317	609	794	9
La	70	325	80	337	609	794	9
definición	83	325	122	337	609	794	9
de	125	325	135	337	609	794	9
frugal	137	325	161	337	609	794	9
per	164	325	176	337	609	794	9
se	179	325	187	337	609	794	9
nos	190	325	204	337	609	794	9
trae	206	325	222	337	609	794	9
el	225	325	232	337	609	794	9
concepto	235	325	271	337	609	794	9
de	274	325	284	337	609	794	9
bajo	287	325	304	337	609	794	9
costo.	70	338	94	350	609	794	9
Sin	96	338	109	350	609	794	9
embargo,	111	338	149	350	609	794	9
Zeschky	151	338	183	350	609	794	9
et	186	338	194	350	609	794	9
al.	196	338	206	350	609	794	9
(2014)	209	338	235	350	609	794	9
argumentan	238	338	287	350	609	794	9
que	289	338	304	350	609	794	9
la	70	351	78	363	609	794	9
innovación	81	351	125	363	609	794	9
de	128	351	138	363	609	794	9
bajo	141	351	159	363	609	794	9
costo	162	351	183	363	609	794	9
es	187	351	195	363	609	794	9
un	198	351	209	363	609	794	9
tipo	212	351	228	363	609	794	9
diferente	231	351	267	363	609	794	9
de	271	351	280	363	609	794	9
inno-	284	351	304	363	609	794	9
vación.	70	365	98	376	609	794	9
En	101	365	112	376	609	794	9
primer	115	365	140	376	609	794	9
lugar,	143	365	165	376	609	794	9
su	168	365	177	376	609	794	9
mercado	180	365	215	376	609	794	9
objetivo	218	365	250	376	609	794	9
no	253	365	263	376	609	794	9
es	266	365	275	376	609	794	9
solo	278	365	294	376	609	794	9
el	297	365	304	376	609	794	9
de	70	378	80	390	609	794	9
los	82	378	94	390	609	794	9
consumidores	96	378	151	390	609	794	9
de	153	378	163	390	609	794	9
países	165	378	190	390	609	794	9
emergentes,	192	378	241	390	609	794	9
sino	243	378	259	390	609	794	9
también	262	378	295	390	609	794	9
el	297	378	304	390	609	794	9
de	70	391	80	403	609	794	9
los	83	391	94	403	609	794	9
países	96	391	121	403	609	794	9
desarrollados.	123	391	179	403	609	794	9
En	181	391	191	403	609	794	9
segundo	194	391	228	403	609	794	9
lugar,	230	391	252	403	609	794	9
el	255	391	262	403	609	794	9
innovador	264	391	304	403	609	794	9
trata	70	404	90	416	609	794	9
de	93	404	103	416	609	794	9
reducir	107	404	134	416	609	794	9
los	138	404	149	416	609	794	9
costos	152	404	177	416	609	794	9
sin	181	404	192	416	609	794	9
cambiar	195	404	227	416	609	794	9
demasiado	231	404	274	416	609	794	9
las	278	404	289	416	609	794	9
ca-	292	404	304	416	609	794	9
racterísticas	70	417	119	429	609	794	9
fundamentales	121	417	181	429	609	794	9
del	184	417	196	429	609	794	9
producto;	199	417	237	429	609	794	9
a	239	417	244	429	609	794	9
menudo,	247	417	281	429	609	794	9
la	284	417	291	429	609	794	9
re-	294	417	304	429	609	794	9
ducción	70	431	102	442	609	794	9
de	104	431	114	442	609	794	9
costos	117	431	142	442	609	794	9
se	145	431	154	442	609	794	9
basa	157	431	176	442	609	794	9
no	178	431	189	442	609	794	9
solo	191	431	208	442	609	794	9
en	211	431	220	442	609	794	9
modelos	223	431	257	442	609	794	9
de	260	431	270	442	609	794	9
negocio	272	431	304	442	609	794	9
innovadores,	70	444	121	456	609	794	9
sino	124	444	140	456	609	794	9
también	142	444	176	456	609	794	9
en	178	444	188	456	609	794	9
menores	191	444	224	456	609	794	9
costos	227	444	252	456	609	794	9
salariales.	255	444	294	456	609	794	9
Otra	70	463	88	475	609	794	9
denominación	92	463	148	475	609	794	9
asociada	152	463	187	475	609	794	9
a	191	463	196	475	609	794	9
la	200	463	207	475	609	794	9
innovación	210	463	254	475	609	794	9
frugal	257	463	281	475	609	794	9
es	285	463	293	475	609	794	9
la	297	463	304	475	609	794	9
innovación	70	476	114	488	609	794	9
inversa.	118	476	148	488	609	794	9
Una	152	476	169	488	609	794	9
vez	173	476	186	488	609	794	9
más,	190	476	208	488	609	794	9
algunos	212	476	243	488	609	794	9
autores	247	476	277	488	609	794	9
consi-	281	476	304	488	609	794	9
deran	70	490	93	501	609	794	9
que	95	490	110	501	609	794	9
este	112	490	129	501	609	794	9
tipo	131	490	147	501	609	794	9
de	149	490	158	501	609	794	9
innovación	160	490	204	501	609	794	9
no	206	490	216	501	609	794	9
es	218	490	227	501	609	794	9
sinónimo	228	490	265	501	609	794	9
de	267	490	276	501	609	794	9
frugal,	278	490	304	501	609	794	9
ya	70	503	80	515	609	794	9
que	82	503	97	515	609	794	9
en	100	503	110	515	609	794	9
esencia	113	503	142	515	609	794	9
representa	145	503	188	515	609	794	9
la	191	503	198	515	609	794	9
transferencia	201	503	253	515	609	794	9
de	256	503	265	515	609	794	9
ideas	268	503	289	515	609	794	9
del	292	503	304	515	609	794	9
Sur	70	516	83	528	609	794	9
—países	85	516	117	528	609	794	9
emergentes—	119	516	173	528	609	794	9
al	175	516	182	528	609	794	9
Norte	185	516	208	528	609	794	9
—países	210	516	242	528	609	794	9
desarrollados—	244	516	304	528	609	794	9
(Brem	70	529	94	541	609	794	9
Wolfram,	108	529	144	541	609	794	9
2014;	149	529	171	541	609	794	9
Govindarajan	175	529	229	541	609	794	9
Trimble,	244	529	275	541	609	794	9
2012).	279	529	304	541	609	794	9
La	70	542	80	554	609	794	9
aportación	84	542	128	554	609	794	9
de	132	542	142	554	609	794	9
von	147	542	161	554	609	794	9
Zedtwitz	165	542	200	554	609	794	9
et	205	542	212	554	609	794	9
al.	217	542	226	554	609	794	9
(2015)	231	542	257	554	609	794	9
profundiza	261	542	304	554	609	794	9
en	70	556	80	567	609	794	9
la	84	556	91	567	609	794	9
caracterización	95	556	156	567	609	794	9
de	160	556	170	567	609	794	9
los	174	556	185	567	609	794	9
flujos	189	556	211	567	609	794	9
internacionales	215	556	276	567	609	794	9
de	280	556	290	567	609	794	9
in-	294	556	304	567	609	794	9
novación	70	569	107	581	609	794	9
que	111	569	125	581	609	794	9
involucran	129	569	171	581	609	794	9
a	175	569	180	581	609	794	9
los	184	569	195	581	609	794	9
países	199	569	224	581	609	794	9
emergentes,	228	569	277	581	609	794	9
y	281	569	285	581	609	794	9
am-	289	569	304	581	609	794	9
plía	70	582	85	594	609	794	9
la	89	582	96	594	609	794	9
definición	100	582	140	594	609	794	9
de	144	582	154	594	609	794	9
innovación	158	582	201	594	609	794	9
inversa:	206	582	236	594	609	794	9
más	240	582	256	594	609	794	9
allá	260	582	275	594	609	794	9
de	279	582	289	594	609	794	9
ser	293	582	304	594	609	794	9
un	70	595	81	607	609	794	9
concepto	84	595	121	607	609	794	9
solo	125	595	141	607	609	794	9
relativo	145	595	175	607	609	794	9
a	179	595	184	607	609	794	9
la	187	595	195	607	609	794	9
introducción	198	595	248	607	609	794	9
en	252	595	262	607	609	794	9
mercados	266	595	304	607	609	794	9
desarrollados	70	608	123	620	609	794	9
de	127	608	137	620	609	794	9
productos	141	608	181	620	609	794	9
diseñados	185	608	225	620	609	794	9
para	229	608	247	620	609	794	9
los	251	608	262	620	609	794	9
países	266	608	290	620	609	794	9
en	294	608	304	620	609	794	9
desarrollo,	70	621	112	633	609	794	9
identifican	115	621	158	633	609	794	9
otros	162	621	182	633	609	794	9
dos	186	621	200	633	609	794	9
tipos	203	621	223	633	609	794	9
de	227	621	236	633	609	794	9
inversión	240	621	276	633	609	794	9
en	280	621	289	633	609	794	9
los	293	621	304	633	609	794	9
flujos	70	635	92	646	609	794	9
globales	94	635	128	646	609	794	9
de	130	635	140	646	609	794	9
innovación	142	635	186	646	609	794	9
relacionados	188	635	239	646	609	794	9
con	241	635	256	646	609	794	9
las	258	635	269	646	609	794	9
fases	271	635	292	646	609	794	9
de	294	635	304	646	609	794	9
conceptualización	70	648	142	660	609	794	9
y	146	648	150	660	609	794	9
desarrollo	154	648	193	660	609	794	9
de	197	648	207	660	609	794	9
productos.	211	648	253	660	609	794	9
Otra	257	648	275	660	609	794	9
contri-	278	648	304	660	609	794	9
bución	70	661	97	673	609	794	9
interesante,	100	661	148	673	609	794	9
aunque	151	661	181	673	609	794	9
todavía	184	661	214	673	609	794	9
existe	217	661	240	673	609	794	9
poca	243	661	263	673	609	794	9
evidencia	266	661	304	673	609	794	9
en	70	674	80	686	609	794	9
la	84	674	91	686	609	794	9
literatura,	95	674	135	686	609	794	9
es	138	674	147	686	609	794	9
la	151	674	158	686	609	794	9
de	162	674	172	686	609	794	9
Montoya	176	674	212	686	609	794	9
et	216	674	224	686	609	794	9
al.	228	674	237	686	609	794	9
(2018),	241	674	269	686	609	794	9
quienes	273	674	304	686	609	794	9
presentan	70	687	110	699	609	794	9
un	113	687	123	699	609	794	9
caso	126	687	144	699	609	794	9
de	147	687	157	699	609	794	9
innovación	159	687	203	699	609	794	9
inversa	206	687	234	699	609	794	9
en	237	687	247	699	609	794	9
el	249	687	256	699	609	794	9
que	259	687	274	699	609	794	9
el	276	687	283	699	609	794	9
flujo	286	687	304	699	609	794	9
no	70	700	80	712	609	794	9
es	84	700	93	712	609	794	9
internacional,	97	700	151	712	609	794	9
sino	155	700	171	712	609	794	9
que	175	700	190	712	609	794	9
se	194	700	202	712	609	794	9
produce	206	700	238	712	609	794	9
en	242	700	252	712	609	794	9
el	256	700	263	712	609	794	9
sector	266	700	291	712	609	794	9
de	294	700	304	712	609	794	9
salud	70	714	92	726	609	794	9
mexicano.	96	714	136	726	609	794	9
Su	140	714	150	726	609	794	9
relevancia	154	714	195	726	609	794	9
radica	199	714	224	726	609	794	9
en	228	714	238	726	609	794	9
que	242	714	257	726	609	794	9
la	261	714	268	726	609	794	9
difusión	272	714	304	726	609	794	9
de	70	727	80	739	609	794	9
la	83	727	90	739	609	794	9
innovación	93	727	136	739	609	794	9
se	139	727	147	739	609	794	9
produce	150	727	182	739	609	794	9
desde	185	727	209	739	609	794	9
segmentos	211	727	254	739	609	794	9
de	257	727	267	739	609	794	9
mercado	269	727	304	739	609	794	9
I	71	757	73	766	609	794	9
N	74	757	79	766	609	794	9
N	80	757	85	766	609	794	9
OVA	86	757	101	766	609	794	9
R	102	757	107	766	609	794	9
VOL	110	757	125	766	609	794	9
.	125	757	127	766	609	794	9
31,	131	757	142	766	609	794	9
NÚ	145	757	157	766	609	794	9
M	157	757	164	766	609	794	9
.	164	757	166	766	609	794	9
81,	170	757	181	766	609	794	9
J	184	757	187	766	609	794	9
U	188	757	193	766	609	794	9
L	194	757	197	766	609	794	9
IO-S	198	757	214	766	609	794	9
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	9
BR	244	757	253	766	609	794	9
E	254	757	258	766	609	794	9
DE	261	757	271	766	609	794	9
L	272	757	276	766	609	794	9
2	279	757	284	766	609	794	9
0	284	757	289	766	609	794	9
21	290	757	299	766	609	794	9
de	318	252	328	264	609	794	9
menor	331	252	357	264	609	794	9
ingreso	360	252	389	264	609	794	9
a	392	252	397	264	609	794	9
los	400	252	411	264	609	794	9
de	415	252	424	264	609	794	9
mayores	427	252	461	264	609	794	9
recursos	464	252	497	264	609	794	9
dentro	500	252	526	264	609	794	9
de	529	252	539	264	609	794	9
un	542	252	552	264	609	794	9
mismo	318	265	345	277	609	794	9
país.	347	265	366	277	609	794	9
De	318	285	330	297	609	794	9
manera	334	285	365	297	609	794	9
más	370	285	386	297	609	794	9
sencilla,	391	285	423	297	609	794	9
Tiwari	428	285	452	297	609	794	9
y	457	285	461	297	609	794	9
Herstatt	466	285	500	297	609	794	9
(2014)	505	285	531	297	609	794	9
ase-	536	285	552	297	609	794	9
veran	318	298	341	310	609	794	9
que	343	298	359	310	609	794	9
la	361	298	368	310	609	794	9
innovación	371	298	415	310	609	794	9
frugal	418	298	442	310	609	794	9
presenta	445	298	481	310	609	794	9
un	483	298	493	310	609	794	9
costo	496	298	518	310	609	794	9
total	520	298	540	310	609	794	9
de	542	298	552	310	609	794	9
propiedad	318	311	360	323	609	794	9
reducido,	365	311	402	323	609	794	9
es	407	311	416	323	609	794	9
una	420	311	436	323	609	794	9
innovación	441	311	485	323	609	794	9
robusta	490	311	521	323	609	794	9
y	526	311	530	323	609	794	9
fácil	535	311	552	323	609	794	9
de	318	324	328	336	609	794	9
usar	331	324	348	336	609	794	9
al	351	324	359	336	609	794	9
mismo	361	324	388	336	609	794	9
tiempo	391	324	419	336	609	794	9
y,	422	324	428	336	609	794	9
ya	431	324	440	336	609	794	9
que	443	324	458	336	609	794	9
la	461	324	468	336	609	794	9
reducción	471	324	511	336	609	794	9
de	514	324	524	336	609	794	9
costos	526	324	552	336	609	794	9
es	318	337	327	349	609	794	9
uno	329	337	345	349	609	794	9
de	347	337	357	349	609	794	9
los	360	337	371	349	609	794	9
puntos	373	337	401	349	609	794	9
principales	404	337	448	349	609	794	9
en	450	337	460	349	609	794	9
el	463	337	470	349	609	794	9
hecho	472	337	497	349	609	794	9
de	499	337	509	349	609	794	9
ser	512	337	523	349	609	794	9
frugal,	526	337	552	349	609	794	9
las	318	350	330	362	609	794	9
empresas	335	350	373	362	609	794	9
necesitan	379	350	418	362	609	794	9
alcanzar	423	350	457	362	609	794	9
economías	463	350	506	362	609	794	9
de	511	350	521	362	609	794	9
escala	527	350	552	362	609	794	9
para	318	363	337	375	609	794	9
compensar	340	363	385	375	609	794	9
el	388	363	395	375	609	794	9
escaso	399	363	426	375	609	794	9
margen	429	363	460	375	609	794	9
que	464	363	479	375	609	794	9
recibirán	482	363	518	375	609	794	9
de	521	363	531	375	609	794	9
esas	535	363	552	375	609	794	9
ventas.	318	376	348	388	609	794	9
Como	351	376	374	388	609	794	9
resultado,	378	376	418	388	609	794	9
deberán	421	376	455	388	609	794	9
tener	458	376	479	388	609	794	9
acceso	482	376	510	388	609	794	9
a	513	376	518	388	609	794	9
un	521	376	531	388	609	794	9
mer-	534	376	552	388	609	794	9
cado	318	389	338	401	609	794	9
voluminoso.	342	389	390	401	609	794	9
Este	394	389	411	401	609	794	9
aspecto,	414	389	448	401	609	794	9
es	452	389	460	401	609	794	9
compartido	464	389	511	401	609	794	9
por	514	389	528	401	609	794	9
la	531	389	538	401	609	794	9
in-	542	389	552	401	609	794	9
novación	318	402	355	414	609	794	9
frugal,	358	402	385	414	609	794	9
de	388	402	397	414	609	794	9
bajo	400	402	418	414	609	794	9
costo	421	402	443	414	609	794	9
e	446	402	450	414	609	794	9
inversa.	453	402	484	414	609	794	9
El	318	421	326	433	609	794	9
punto	329	421	352	433	609	794	9
de	355	421	365	433	609	794	9
quiebre	368	421	398	433	609	794	9
es	401	421	409	433	609	794	9
cuando	412	421	441	433	609	794	9
se	444	421	453	433	609	794	9
considera	455	421	494	433	609	794	9
el	496	421	503	433	609	794	9
propio	506	421	532	433	609	794	9
mer-	535	421	552	433	609	794	9
cado.	318	434	340	446	609	794	9
Es	345	434	354	446	609	794	9
decir,	359	434	380	446	609	794	9
los	386	434	397	446	609	794	9
productos	402	434	442	446	609	794	9
dirigidos	447	434	482	446	609	794	9
específicamente	487	434	552	446	609	794	9
para	318	447	337	459	609	794	9
el	341	447	348	459	609	794	9
segmento	353	447	392	459	609	794	9
b	397	449	401	458	609	794	9
o	401	447	406	459	609	794	9
p	406	449	410	458	609	794	9
deben	414	447	439	459	609	794	9
cumplir	443	447	473	459	609	794	9
con	477	447	492	459	609	794	9
ciertos	496	447	523	459	609	794	9
están-	527	447	552	459	609	794	9
dares	318	460	340	472	609	794	9
esenciales:	344	460	387	472	609	794	9
ser	391	460	402	472	609	794	9
accesibles,	406	460	448	472	609	794	9
funcionales	452	460	498	472	609	794	9
y	502	460	506	472	609	794	9
duraderos.	510	460	552	472	609	794	9
Además,	318	473	353	485	609	794	9
por	356	473	369	485	609	794	9
su	372	473	381	485	609	794	9
naturaleza	385	473	427	485	609	794	9
y	430	473	435	485	609	794	9
su	438	473	447	485	609	794	9
población	450	473	489	485	609	794	9
objetivo,	493	473	527	485	609	794	9
su	530	473	539	485	609	794	9
di-	542	473	552	485	609	794	9
seño	318	486	337	498	609	794	9
y	340	486	344	498	609	794	9
producción	347	486	391	498	609	794	9
requiere	394	486	427	498	609	794	9
la	430	486	437	498	609	794	9
incorporación	440	486	494	498	609	794	9
consciente	497	486	540	498	609	794	9
de	542	486	552	498	609	794	9
criterios	318	499	350	511	609	794	9
que	352	499	367	511	609	794	9
consideren	370	499	413	511	609	794	9
que	415	499	430	511	609	794	9
el	432	499	439	511	609	794	9
producto	441	499	477	511	609	794	9
final	480	499	498	511	609	794	9
debe	500	499	520	511	609	794	9
ser	522	499	533	511	609	794	9
eco-	535	499	552	511	609	794	9
nómicamente	318	512	373	524	609	794	9
accesible,	377	512	415	524	609	794	9
y	419	512	423	524	609	794	9
con	427	512	441	524	609	794	9
repercusiones	445	512	500	524	609	794	9
positivas	503	512	539	524	609	794	9
en	542	512	552	524	609	794	9
la	318	525	326	537	609	794	9
calidad	328	525	357	537	609	794	9
de	360	525	370	537	609	794	9
vida	372	525	389	537	609	794	9
de	392	525	401	537	609	794	9
la	404	525	411	537	609	794	9
población	414	525	453	537	609	794	9
—como	456	525	484	537	609	794	9
las	487	525	498	537	609	794	9
innovaciones	500	525	552	537	609	794	9
sociales—.	318	538	358	550	609	794	9
Esto	361	538	379	550	609	794	9
suele	382	538	402	550	609	794	9
llevar	406	538	427	550	609	794	9
a	430	538	435	550	609	794	9
que	439	538	454	550	609	794	9
los	457	538	468	550	609	794	9
procesos	471	538	506	550	609	794	9
de	509	538	519	550	609	794	9
produc-	522	538	552	550	609	794	9
ción	318	551	335	563	609	794	9
requieran	339	551	377	563	609	794	9
menos	380	551	406	563	609	794	9
hardware	410	551	447	563	609	794	9
y	451	551	455	563	609	794	9
más	459	551	475	563	609	794	9
creatividad.	478	551	525	563	609	794	9
Como	529	551	552	563	609	794	9
resultado,	318	564	358	576	609	794	9
este	361	564	378	576	609	794	9
nuevo	381	564	406	576	609	794	9
modelo	409	564	439	576	609	794	9
de	442	564	452	576	609	794	9
innovación	456	564	499	576	609	794	9
busca	503	564	526	576	609	794	9
pene-	530	564	552	576	609	794	9
trar	318	577	333	589	609	794	9
el	335	577	342	589	609	794	9
mercado	345	577	380	589	609	794	9
de	383	577	392	589	609	794	9
consumidores	395	577	450	589	609	794	9
sensibles	452	577	488	589	609	794	9
al	491	577	498	589	609	794	9
precio,	501	577	527	589	609	794	9
gene-	530	577	552	589	609	794	9
rando	318	590	342	602	609	794	9
beneficios	344	590	385	602	609	794	9
a	387	590	392	602	609	794	9
través	395	590	419	602	609	794	9
de	421	590	431	602	609	794	9
márgenes	434	590	473	602	609	794	9
delgados	475	590	511	602	609	794	9
y	514	590	518	602	609	794	9
grandes	520	590	552	602	609	794	9
volúmenes	318	603	361	615	609	794	9
de	364	603	374	615	609	794	9
ventas	377	603	403	615	609	794	9
(Tiwari	406	603	434	615	609	794	9
Bergmann,	446	603	489	615	609	794	9
2019;	493	603	515	615	609	794	9
Tiwari	518	603	543	615	609	794	9
Herstatt,	318	616	354	628	609	794	9
2014).	357	616	382	628	609	794	9
La	385	616	394	628	609	794	9
tabla	397	616	418	628	609	794	9
4	420	616	426	628	609	794	9
compara	428	616	463	628	609	794	9
diferentes	465	616	505	628	609	794	9
tipos	508	616	527	628	609	794	9
de	530	616	540	628	609	794	9
in-	542	616	552	628	609	794	9
novación	318	629	355	641	609	794	9
denominadas	357	629	411	641	609	794	9
en	414	629	423	641	609	794	9
general	426	629	456	641	609	794	9
frugales.	459	629	493	641	609	794	9
9	493	629	496	636	609	794	9
9	318	666	321	672	609	794	9
La	333	666	340	675	609	794	9
literatura	342	666	373	675	609	794	9
recoge	375	666	397	675	609	794	9
recientemente	398	666	446	675	609	794	9
otros	447	666	464	675	609	794	9
conceptos	466	666	499	675	609	794	9
como	501	666	519	675	609	794	9
lo	520	666	526	675	609	794	9
es	528	666	535	675	609	794	9
el	537	666	543	675	609	794	9
de	544	666	552	675	609	794	9
innovación	333	676	369	686	609	794	9
autónoma.	372	676	407	686	609	794	9
En	410	676	419	686	609	794	9
este	422	676	436	686	609	794	9
sentido,	439	676	465	686	609	794	9
se	468	676	475	686	609	794	9
recomienda	478	676	516	686	609	794	9
el	520	676	525	686	609	794	9
trabajo	529	676	552	686	609	794	9
de	333	687	341	696	609	794	9
Bahadur	343	687	371	696	609	794	9
y	373	687	377	696	609	794	9
Doczi	379	687	397	696	609	794	9
(2016),	400	687	423	696	609	794	9
quienes	426	687	451	696	609	794	9
sostienen	453	687	485	696	609	794	9
que	487	687	499	696	609	794	9
las	502	687	511	696	609	794	9
característi-	513	687	552	696	609	794	9
cas	333	697	343	707	609	794	9
que	345	697	357	707	609	794	9
la	359	697	365	707	609	794	9
definen	367	697	392	707	609	794	9
son	394	697	406	707	609	794	9
inductivas	407	697	441	707	609	794	9
(de	443	697	453	707	609	794	9
abajo	455	697	474	707	609	794	9
hacia	476	697	493	707	609	794	9
arriba);	495	697	519	707	609	794	9
indígenas	520	697	552	707	609	794	9
y	333	708	336	717	609	794	9
adaptados	338	708	373	717	609	794	9
a	375	708	379	717	609	794	9
las	381	708	390	717	609	794	9
normas	392	708	416	717	609	794	9
culturales	418	708	451	717	609	794	9
locales;	453	708	477	717	609	794	9
baratas	479	708	504	717	609	794	9
y	506	708	509	717	609	794	9
frugales,	511	708	540	717	609	794	9
de-	542	708	552	717	609	794	9
sarrolladas	333	718	368	728	609	794	9
a	370	718	374	728	609	794	9
través	376	718	396	728	609	794	9
de	398	718	406	728	609	794	9
procesos	408	718	436	728	609	794	9
subjetivos	438	718	471	728	609	794	9
que	473	718	485	728	609	794	9
se	487	718	494	728	609	794	9
basan	496	718	516	728	609	794	9
en	517	718	525	728	609	794	9
la	527	718	533	728	609	794	9
intui-	535	718	552	728	609	794	9
ción	333	729	346	738	609	794	9
del	349	729	359	738	609	794	9
innovador,	361	729	395	738	609	794	9
y	398	729	401	738	609	794	9
conllevan	403	729	435	738	609	794	9
un	437	729	446	738	609	794	9
alto	448	729	461	738	609	794	9
grado	463	729	482	738	609	794	9
de	484	729	492	738	609	794	9
iteración	495	729	524	738	609	794	9
a	526	729	530	738	609	794	9
través	532	729	552	738	609	794	9
109	539	757	553	767	609	794	9
Innovación	25	28	97	48	609	794	10
Una	56	62	73	74	609	794	10
innovación	76	62	119	74	609	794	10
frugal	122	62	146	74	609	794	10
es	149	62	157	74	609	794	10
el	160	62	167	74	609	794	10
resultado	170	62	207	74	609	794	10
de	210	62	220	74	609	794	10
un	223	62	233	74	609	794	10
proceso	236	62	267	74	609	794	10
inno-	270	62	290	74	609	794	10
vador	56	75	79	87	609	794	10
de	83	75	92	87	609	794	10
abajo	97	75	119	87	609	794	10
hacia	123	75	145	87	609	794	10
arriba,	149	75	174	87	609	794	10
destinado	178	75	218	87	609	794	10
a	222	75	227	87	609	794	10
una	231	75	246	87	609	794	10
población	251	75	290	87	609	794	10
en	56	88	66	100	609	794	10
situación	70	88	106	100	609	794	10
de	111	88	121	100	609	794	10
necesidad	125	88	165	100	609	794	10
en	170	88	179	100	609	794	10
mercados	184	88	222	100	609	794	10
emergentes.	227	88	276	100	609	794	10
En	280	88	290	100	609	794	10
consecuencia,	56	101	112	113	609	794	10
para	116	101	134	113	609	794	10
que	138	101	153	113	609	794	10
una	157	101	172	113	609	794	10
innovación	176	101	220	113	609	794	10
sea	224	101	238	113	609	794	10
considerada	242	101	290	113	609	794	10
frugal,	56	114	82	126	609	794	10
debe	85	114	104	126	609	794	10
optimizar	107	114	144	126	609	794	10
el	147	114	154	126	609	794	10
desempeño	156	114	202	126	609	794	10
del	205	114	217	126	609	794	10
producto,	220	114	258	126	609	794	10
a	260	114	265	126	609	794	10
partir	268	114	290	126	609	794	10
de	56	127	66	139	609	794	10
una	69	127	84	139	609	794	10
reducción	88	127	127	139	609	794	10
notable	130	127	161	139	609	794	10
del	164	127	176	139	609	794	10
costo,	179	127	203	139	609	794	10
y	206	127	210	139	609	794	10
centrándose	213	127	263	139	609	794	10
en	266	127	276	139	609	794	10
las	279	127	290	139	609	794	10
características	56	140	114	152	609	794	10
básicas	118	140	147	152	609	794	10
de	152	140	161	152	609	794	10
su	166	140	174	152	609	794	10
funcionalidad	179	140	234	152	609	794	10
—es	238	140	253	152	609	794	10
robusta,	257	140	290	152	609	794	10
portátil,	56	153	88	165	609	794	10
adaptable,	94	153	137	165	609	794	10
simple—	142	153	175	165	609	794	10
(Basu	180	153	202	165	609	794	10
et	208	153	216	165	609	794	10
al.,	222	153	233	165	609	794	10
2013;	239	153	261	165	609	794	10
Khan,	267	153	290	165	609	794	10
2016;	56	166	79	178	609	794	10
Weyrauch	82	166	121	178	609	794	10
Herstatt,	134	166	170	178	609	794	10
2016).	173	166	198	178	609	794	10
Estas	201	166	222	178	609	794	10
particularidades	225	166	290	178	609	794	10
la	56	180	63	191	609	794	10
diferencian	69	180	113	191	609	794	10
de	119	180	129	191	609	794	10
la	134	180	142	191	609	794	10
innovación	147	180	191	191	609	794	10
convencional	196	180	249	191	609	794	10
de	254	180	264	191	609	794	10
corte	269	180	290	191	609	794	10
económico-tecnológico,	56	193	151	204	609	794	10
que	156	193	171	204	609	794	10
es	176	193	184	204	609	794	10
impulsada	189	193	231	204	609	794	10
por	236	193	249	204	609	794	10
las	254	193	265	204	609	794	10
crea-	270	193	290	204	609	794	10
ciones	56	206	81	218	609	794	10
de	84	206	94	218	609	794	10
arriba	97	206	121	218	609	794	10
hacia	124	206	145	218	609	794	10
abajo	148	206	171	218	609	794	10
sobre	174	206	195	218	609	794	10
la	198	206	205	218	609	794	10
base	208	206	227	218	609	794	10
de	230	206	240	218	609	794	10
lo	243	206	250	218	609	794	10
que	253	206	268	218	609	794	10
sería	271	206	290	218	609	794	10
bueno	56	219	81	231	609	794	10
tener,	86	219	109	231	609	794	10
y	113	219	118	231	609	794	10
la	122	219	130	231	609	794	10
necesidad	134	219	175	231	609	794	10
de	179	219	189	231	609	794	10
generar	194	219	225	231	609	794	10
deseabilidad	229	219	280	231	609	794	10
a	285	219	290	231	609	794	10
través	56	232	80	244	609	794	10
de	83	232	93	244	609	794	10
un	95	232	106	244	609	794	10
diseño	108	232	134	244	609	794	10
atractivo.	137	232	175	244	609	794	10
En	56	251	66	263	609	794	10
una	69	251	84	263	609	794	10
descripción	86	251	133	263	609	794	10
más	135	251	152	263	609	794	10
detallada,	154	251	195	263	609	794	10
el	197	251	204	263	609	794	10
Laboratorio	207	251	254	263	609	794	10
de	256	251	266	263	609	794	10
Inno-	269	251	290	263	609	794	10
vación	56	264	83	276	609	794	10
Frugal	86	264	112	276	609	794	10
de	115	264	125	276	609	794	10
la	128	264	136	276	609	794	10
Universidad	139	264	188	276	609	794	10
de	191	264	201	276	609	794	10
Santa	204	264	228	276	609	794	10
Clara	231	264	253	276	609	794	10
(Basu	256	264	279	276	609	794	10
et	282	264	290	276	609	794	10
al.,	56	277	68	289	609	794	10
2013)	71	277	95	289	609	794	10
identifica	98	277	137	289	609	794	10
diez	140	277	156	289	609	794	10
competencias	159	277	216	289	609	794	10
básicas	219	277	249	289	609	794	10
que	252	277	267	289	609	794	10
debe	270	277	290	289	609	794	10
tener	56	290	77	302	609	794	10
una	82	290	97	302	609	794	10
innovación	102	290	146	302	609	794	10
frugal:	150	290	177	302	609	794	10
i)	181	290	187	302	609	794	10
robustez	191	290	226	302	609	794	10
o	230	290	235	302	609	794	10
mayor	240	290	265	302	609	794	10
resis-	269	290	290	302	609	794	10
tencia	56	304	81	315	609	794	10
al	85	304	93	315	609	794	10
uso,	97	304	113	315	609	794	10
ii)	117	304	125	315	609	794	10
ligereza	129	304	161	315	609	794	10
para	165	304	183	315	609	794	10
ser	187	304	199	315	609	794	10
portátil	203	304	234	315	609	794	10
debido	238	304	266	315	609	794	10
a	270	304	275	315	609	794	10
las	279	304	290	315	609	794	10
dificultades	56	317	104	328	609	794	10
y	108	317	112	328	609	794	10
variabilidad	115	317	164	328	609	794	10
encontradas	167	317	217	328	609	794	10
en	221	317	231	328	609	794	10
el	234	317	242	328	609	794	10
transporte,	245	317	290	328	609	794	10
iii)	56	330	66	342	609	794	10
soluciones	70	330	113	342	609	794	10
móviles	116	330	147	342	609	794	10
que	151	330	166	342	609	794	10
se	170	330	179	342	609	794	10
pueden	183	330	213	342	609	794	10
conectar	217	330	253	342	609	794	10
en	257	330	266	342	609	794	10
cual-	270	330	290	342	609	794	10
quier	56	343	77	355	609	794	10
momento	80	343	119	355	609	794	10
y	122	343	127	355	609	794	10
en	130	343	140	355	609	794	10
cualquier	143	343	181	355	609	794	10
lugar,	184	343	207	355	609	794	10
iv)	210	343	220	355	609	794	10
diseño	224	343	250	355	609	794	10
centrado	254	343	290	355	609	794	10
en	56	356	66	368	609	794	10
el	70	356	77	368	609	794	10
usuario	81	356	111	368	609	794	10
o	115	356	120	368	609	794	10
en	124	356	134	368	609	794	10
el	138	356	145	368	609	794	10
ser	149	356	160	368	609	794	10
humano,	164	356	200	368	609	794	10
v)	204	356	211	368	609	794	10
simplificación,	215	356	273	368	609	794	10
mi-	277	356	290	368	609	794	10
nimizando	56	369	98	381	609	794	10
características	103	369	162	381	609	794	10
y	167	369	171	381	609	794	10
requerimientos	175	369	236	381	609	794	10
funcionales,	241	369	290	381	609	794	10
vi)	56	382	66	394	609	794	10
nuevas	69	382	98	394	609	794	10
formas	101	382	129	394	609	794	10
de	132	382	142	394	609	794	10
distribución	145	382	193	394	609	794	10
a	196	382	201	394	609	794	10
través	205	382	229	394	609	794	10
de	233	382	242	394	609	794	10
canales	246	382	276	394	609	794	10
no	280	382	290	394	609	794	10
convencionales,	56	395	121	407	609	794	10
vii)	125	395	137	407	609	794	10
adaptación	141	395	187	407	609	794	10
al	191	395	198	407	609	794	10
medio	202	395	228	407	609	794	10
local,	232	395	253	407	609	794	10
viii)	257	395	272	407	609	794	10
uso	276	395	290	407	609	794	10
de	56	408	66	420	609	794	10
materiales	69	408	112	420	609	794	10
locales	115	408	143	420	609	794	10
en	146	408	156	420	609	794	10
su	160	408	169	420	609	794	10
manufactura,	172	408	227	420	609	794	10
ix)	230	408	240	420	609	794	10
tecnologías	243	408	290	420	609	794	10
renovables,	56	421	102	433	609	794	10
x)	106	421	113	433	609	794	10
asequibilidad	116	421	171	433	609	794	10
que	174	421	189	433	609	794	10
representa	192	421	236	433	609	794	10
bajos	239	421	261	433	609	794	10
costos	264	421	290	433	609	794	10
de	56	434	66	446	609	794	10
operación	69	434	109	446	609	794	10
y	112	434	116	446	609	794	10
de	119	434	129	446	609	794	10
insumos.	132	434	168	446	609	794	10
La	56	454	66	466	609	794	10
innovación	70	454	114	466	609	794	10
frugal	118	454	142	466	609	794	10
satisface	146	454	181	466	609	794	10
las	186	454	197	466	609	794	10
necesidades	201	454	250	466	609	794	10
de	254	454	264	466	609	794	10
inclu-	268	454	290	466	609	794	10
sión	56	467	72	479	609	794	10
social	75	467	98	479	609	794	10
de	101	467	110	479	609	794	10
las	113	467	124	479	609	794	10
personas	127	467	163	479	609	794	10
de	165	467	175	479	609	794	10
la	178	467	185	479	609	794	10
base	188	467	207	479	609	794	10
de	209	467	219	479	609	794	10
la	222	467	229	479	609	794	10
pirámide,	232	467	269	479	609	794	10
pero	272	467	290	479	609	794	10
también	56	480	89	492	609	794	10
ha	94	480	104	492	609	794	10
provocado	109	480	151	492	609	794	10
que	156	480	171	492	609	794	10
los	176	480	187	492	609	794	10
países	192	480	217	492	609	794	10
desarrollados	222	480	275	492	609	794	10
di-	280	480	290	492	609	794	10
señen	56	493	80	505	609	794	10
con	82	493	96	505	609	794	10
menos	99	493	125	505	609	794	10
recursos	127	493	160	505	609	794	10
y	162	493	167	505	609	794	10
atiendan	169	493	205	505	609	794	10
a	207	493	212	505	609	794	10
segmentos	215	493	258	505	609	794	10
de	260	493	270	505	609	794	10
mer-	272	493	290	505	609	794	10
cado	56	506	76	518	609	794	10
muy	79	506	96	518	609	794	10
sensibles	99	506	135	518	609	794	10
al	138	506	145	518	609	794	10
precio	148	506	173	518	609	794	10
(Radjou	176	506	207	518	609	794	10
et	210	506	218	518	609	794	10
al.,	221	506	233	518	609	794	10
2012;	236	506	259	518	609	794	10
Radjou	262	506	290	518	609	794	10
Prabhu,	67	519	97	531	609	794	10
2014;	101	519	124	531	609	794	10
Tiwari	128	519	152	531	609	794	10
Kalogerakis,	167	519	216	531	609	794	10
2016,	220	519	243	531	609	794	10
citados	247	519	276	531	609	794	10
en	280	519	290	531	609	794	10
Tiwari	56	532	80	544	609	794	10
Bergmann,	92	532	136	544	609	794	10
2019).	138	532	164	544	609	794	10
Según	167	532	191	544	609	794	10
Ojha	194	532	213	544	609	794	10
(2014),	216	532	244	544	609	794	10
las	247	532	258	544	609	794	10
compa-	260	532	290	544	609	794	10
ñías	56	545	72	557	609	794	10
multinacionales	74	545	138	557	609	794	10
necesitan	140	545	178	557	609	794	10
adquirir	181	545	212	557	609	794	10
habilidades	214	545	260	557	609	794	10
que	262	545	277	557	609	794	10
les	279	545	290	557	609	794	10
permitan	56	558	93	570	609	794	10
llevar	96	558	118	570	609	794	10
a	121	558	126	570	609	794	10
cabo	129	558	149	570	609	794	10
la	152	558	160	570	609	794	10
investigación	163	558	216	570	609	794	10
y	219	558	224	570	609	794	10
el	227	558	234	570	609	794	10
desarrollo	237	558	277	570	609	794	10
de	280	558	290	570	609	794	10
innovaciones	56	571	108	583	609	794	10
frugales	112	571	144	583	609	794	10
que	148	571	163	583	609	794	10
satisfagan	167	571	209	583	609	794	10
las	213	571	224	583	609	794	10
necesidades	228	571	276	583	609	794	10
de	280	571	290	583	609	794	10
los	56	584	67	596	609	794	10
mercados	70	584	108	596	609	794	10
de	111	584	121	596	609	794	10
bajos	124	584	145	596	609	794	10
ingresos.	147	584	183	596	609	794	10
Como	56	604	80	616	609	794	10
se	83	604	92	616	609	794	10
puede	95	604	120	616	609	794	10
ver,	123	604	137	616	609	794	10
en	140	604	150	616	609	794	10
la	153	604	161	616	609	794	10
innovación	164	604	208	616	609	794	10
frugal,	212	604	238	616	609	794	10
tanto	241	604	263	616	609	794	10
la	267	604	274	616	609	794	10
ne-	277	604	290	616	609	794	10
cesidad	56	617	87	629	609	794	10
de	91	617	101	629	609	794	10
la	104	617	112	629	609	794	10
población	116	617	156	629	609	794	10
como	159	617	182	629	609	794	10
el	185	617	192	629	609	794	10
contexto	196	617	232	629	609	794	10
de	236	617	246	629	609	794	10
los	250	617	261	629	609	794	10
países	265	617	290	629	609	794	10
emergentes	56	630	104	642	609	794	10
—recursos	107	630	147	642	609	794	10
muy	151	630	168	642	609	794	10
limitados	172	630	209	642	609	794	10
y	213	630	217	642	609	794	10
vacíos	220	630	246	642	609	794	10
institucio-	249	630	290	642	609	794	10
nales	56	643	77	655	609	794	10
(Batthi	80	643	108	655	609	794	10
et	110	643	118	655	609	794	10
al.,	120	643	132	655	609	794	10
2018;	134	643	157	655	609	794	10
Soni	159	643	177	655	609	794	10
Krishnan,	188	643	226	655	609	794	10
2014)—	228	643	259	655	609	794	10
son	261	643	275	655	609	794	10
de-	277	643	290	655	609	794	10
terminantes	56	656	105	668	609	794	10
en	108	656	117	668	609	794	10
la	120	656	128	668	609	794	10
concepción	130	656	176	668	609	794	10
de	179	656	189	668	609	794	10
los	191	656	203	668	609	794	10
productos	205	656	246	668	609	794	10
y	249	656	253	668	609	794	10
modelos	256	656	290	668	609	794	10
de	70	687	78	697	609	794	10
prueba	80	687	103	697	609	794	10
y	105	687	109	697	609	794	10
error.	111	687	128	697	609	794	10
Esto	129	687	144	697	609	794	10
contrasta	146	687	177	697	609	794	10
con	179	687	191	697	609	794	10
las	193	687	202	697	609	794	10
innovaciones	203	687	246	697	609	794	10
derivadas	248	687	280	697	609	794	10
de	282	687	290	697	609	794	10
procesos	70	698	99	707	609	794	10
de	101	698	109	707	609	794	10
investigación	111	698	155	707	609	794	10
y	157	698	160	707	609	794	10
desarrollo	163	698	195	707	609	794	10
más	197	698	210	707	609	794	10
estructurados,	212	698	260	707	609	794	10
dirigidos	262	698	290	707	609	794	10
por	70	708	81	718	609	794	10
expertos	84	708	112	718	609	794	10
y	115	708	118	718	609	794	10
con	121	708	133	718	609	794	10
un	135	708	144	718	609	794	10
uso	146	708	158	718	609	794	10
intensivo	160	708	190	718	609	794	10
de	193	708	201	718	609	794	10
recursos	204	708	231	718	609	794	10
y	233	708	237	718	609	794	10
procedimientos	239	708	290	718	609	794	10
comerciales	70	719	109	728	609	794	10
estandarizados.	111	719	163	728	609	794	10
110	57	757	70	767	609	794	10
de	305	62	315	74	609	794	10
negocios.	319	62	358	74	609	794	10
Además,	362	62	397	74	609	794	10
los	402	62	413	74	609	794	10
empresarios	418	62	467	74	609	794	10
locales	471	62	500	74	609	794	10
trabajan	504	62	539	74	609	794	10
para	305	75	323	87	609	794	10
mejorar	328	75	359	87	609	794	10
las	363	75	374	87	609	794	10
condiciones	379	75	427	87	609	794	10
sociales	431	75	463	87	609	794	10
y	468	75	472	87	609	794	10
económicas	476	75	524	87	609	794	10
de	529	75	539	87	609	794	10
los	305	88	316	100	609	794	10
estratos	321	88	353	100	609	794	10
sociales	358	88	390	100	609	794	10
más	394	88	411	100	609	794	10
desfavorecidos.	415	88	478	100	609	794	10
Consecuente-	483	88	539	100	609	794	10
mente,	305	101	333	113	609	794	10
aunque	337	101	367	113	609	794	10
la	371	101	379	113	609	794	10
finalidad	383	101	419	113	609	794	10
social	423	101	447	113	609	794	10
no	451	101	461	113	609	794	10
es	465	101	474	113	609	794	10
su	478	101	487	113	609	794	10
esencia,	491	101	523	113	609	794	10
las	527	101	539	113	609	794	10
frugales	305	114	338	126	609	794	10
podrían	344	114	375	126	609	794	10
ser	381	114	393	126	609	794	10
consideradas	398	114	452	126	609	794	10
como	457	114	480	126	609	794	10
innovaciones	485	114	539	126	609	794	10
con	305	127	319	139	609	794	10
características	323	127	382	139	609	794	10
sociales,	385	127	419	139	609	794	10
es	423	127	431	139	609	794	10
decir,	435	127	456	139	609	794	10
una	460	127	475	139	609	794	10
forma	478	127	502	139	609	794	10
creativa	506	127	539	139	609	794	10
e	305	140	309	152	609	794	10
innovadora	313	140	359	152	609	794	10
de	362	140	372	152	609	794	10
resolver	376	140	407	152	609	794	10
problemas	411	140	453	152	609	794	10
sociales	457	140	489	152	609	794	10
a	492	140	497	152	609	794	10
través	501	140	525	152	609	794	10
de	529	140	539	152	609	794	10
empresarios	305	154	354	165	609	794	10
locales	358	154	386	165	609	794	10
(Basu	390	154	413	165	609	794	10
et	417	154	425	165	609	794	10
al.,	429	154	440	165	609	794	10
2013;	444	154	467	165	609	794	10
Haudeville	471	154	515	165	609	794	10
Le	529	154	539	165	609	794	10
Bas,	305	167	322	178	609	794	10
2016)	326	167	350	178	609	794	10
que	354	167	369	178	609	794	10
favorecen	373	167	413	178	609	794	10
la	417	167	425	178	609	794	10
movilidad	429	167	469	178	609	794	10
socioeconómica	473	167	539	178	609	794	10
(Kaur,	305	180	329	192	609	794	10
2016).	333	180	359	192	609	794	10
A	363	180	370	192	609	794	10
pesar	374	180	396	192	609	794	10
de	400	180	410	192	609	794	10
ello,	415	180	431	192	609	794	10
y	435	180	440	192	609	794	10
reconociendo	444	180	499	192	609	794	10
que	503	180	518	192	609	794	10
pre-	523	180	539	192	609	794	10
valece	305	193	330	205	609	794	10
la	334	193	341	205	609	794	10
visión	344	193	368	205	609	794	10
positiva	371	193	403	205	609	794	10
de	407	193	417	205	609	794	10
la	420	193	427	205	609	794	10
innovación	431	193	475	205	609	794	10
frugal	478	193	503	205	609	794	10
y	506	193	510	205	609	794	10
su	514	193	523	205	609	794	10
im-	526	193	539	205	609	794	10
pacto	305	206	328	218	609	794	10
favorable	331	206	369	218	609	794	10
para	372	206	390	218	609	794	10
el	393	206	400	218	609	794	10
desarrollo,	403	206	445	218	609	794	10
también	448	206	482	218	609	794	10
hay	484	206	499	218	609	794	10
críticas	502	206	531	218	609	794	10
a	534	206	539	218	609	794	10
las	305	219	316	231	609	794	10
consecuencias	319	219	378	231	609	794	10
de	381	219	391	231	609	794	10
esta,	395	219	414	231	609	794	10
pues	418	219	437	231	609	794	10
se	440	219	449	231	609	794	10
considera	452	219	491	231	609	794	10
que	495	219	510	231	609	794	10
puede	513	219	539	231	609	794	10
exacerbar	305	232	345	244	609	794	10
el	348	232	355	244	609	794	10
capitalismo	359	232	406	244	609	794	10
y,	410	232	416	244	609	794	10
en	419	232	429	244	609	794	10
cierto	433	232	456	244	609	794	10
modo,	459	232	485	244	609	794	10
aumentar	488	232	528	244	609	794	10
la	531	232	539	244	609	794	10
desigualdad	305	245	355	257	609	794	10
(Knorringaa	357	245	406	257	609	794	10
et	409	245	417	257	609	794	10
al.,	419	245	431	257	609	794	10
2016).	434	245	460	257	609	794	10
La	305	277	315	290	609	794	10
medición	318	277	357	290	609	794	10
Aunque	305	298	336	309	609	794	10
las	339	298	350	309	609	794	10
publicaciones	354	298	408	309	609	794	10
sobre	412	298	433	309	609	794	10
innovación	437	298	480	309	609	794	10
frugal	484	298	508	309	609	794	10
van	511	298	525	309	609	794	10
en	529	298	539	309	609	794	10
aumento,	305	311	342	322	609	794	10
la	345	311	352	322	609	794	10
mayoría	355	311	387	322	609	794	10
de	390	311	399	322	609	794	10
ellas	402	311	420	322	609	794	10
son	422	311	436	322	609	794	10
estudios	439	311	472	322	609	794	10
de	475	311	485	322	609	794	10
caso	487	311	506	322	609	794	10
y	508	311	512	322	609	794	10
pocas	515	311	539	322	609	794	10
analizan	305	324	338	336	609	794	10
el	343	324	350	336	609	794	10
fenómeno	354	324	395	336	609	794	10
bajo	399	324	416	336	609	794	10
un	421	324	431	336	609	794	10
enfoque	436	324	468	336	609	794	10
cuantitativo	473	324	521	336	609	794	10
(da	526	324	539	336	609	794	10
Silva	305	337	323	349	609	794	10
et	326	337	334	349	609	794	10
al.,	336	337	348	349	609	794	10
2020),	350	337	376	349	609	794	10
por	379	337	392	349	609	794	10
lo	395	337	402	349	609	794	10
que	404	337	419	349	609	794	10
se	422	337	430	349	609	794	10
requiere	433	337	465	349	609	794	10
avanzar	468	337	499	349	609	794	10
en	501	337	511	349	609	794	10
la	514	337	521	349	609	794	10
me-	523	337	539	349	609	794	10
dición	305	350	329	362	609	794	10
de	332	350	341	362	609	794	10
la	344	350	351	362	609	794	10
innovación	354	350	398	362	609	794	10
frugal	401	350	424	362	609	794	10
considerando	427	350	481	362	609	794	10
sus	483	350	496	362	609	794	10
especifici-	499	350	539	362	609	794	10
dades	305	363	328	375	609	794	10
más	331	363	347	375	609	794	10
significativas.	350	363	405	375	609	794	10
A	305	382	311	394	609	794	10
pesar	313	382	335	394	609	794	10
del	337	382	349	394	609	794	10
debate	352	382	380	394	609	794	10
sobre	382	382	403	394	609	794	10
el	406	382	413	394	609	794	10
impacto	415	382	448	394	609	794	10
social	450	382	473	394	609	794	10
a	475	382	480	394	609	794	10
largo	482	382	502	394	609	794	10
plazo,	505	382	528	394	609	794	10
es	530	382	539	394	609	794	10
lógico	305	395	329	407	609	794	10
pensar	332	395	359	407	609	794	10
en	361	395	371	407	609	794	10
la	374	395	381	407	609	794	10
evaluación	384	395	427	407	609	794	10
del	430	395	442	407	609	794	10
carácter	445	395	477	407	609	794	10
social	480	395	503	407	609	794	10
de	506	395	516	407	609	794	10
la	518	395	526	407	609	794	10
in-	528	395	539	407	609	794	10
novación	305	409	341	420	609	794	10
frugal,	344	409	369	420	609	794	10
por	372	409	385	420	609	794	10
lo	388	409	395	420	609	794	10
que	398	409	413	420	609	794	10
se	415	409	424	420	609	794	10
pueden	427	409	457	420	609	794	10
retomar	459	409	491	420	609	794	10
parámetros	493	409	539	420	609	794	10
que	305	422	320	434	609	794	10
son	323	422	337	434	609	794	10
utilizados	340	422	378	434	609	794	10
para	382	422	400	434	609	794	10
medir	403	422	426	434	609	794	10
innovación	429	422	473	434	609	794	10
social	476	422	498	434	609	794	10
(tabla	502	422	525	434	609	794	10
3),	528	422	539	434	609	794	10
con	305	435	319	447	609	794	10
la	322	435	329	447	609	794	10
finalidad	332	435	367	447	609	794	10
de	370	435	380	447	609	794	10
evaluar	383	435	412	447	609	794	10
el	415	435	422	447	609	794	10
impacto	425	435	457	447	609	794	10
de	460	435	470	447	609	794	10
las	473	435	484	447	609	794	10
innovaciones	487	435	539	447	609	794	10
frugales	305	448	337	460	609	794	10
en	339	448	349	460	609	794	10
las	352	448	363	460	609	794	10
comunidades	365	448	418	460	609	794	10
de	421	448	430	460	609	794	10
la	433	448	440	460	609	794	10
base	443	448	461	460	609	794	10
de	464	448	474	460	609	794	10
la	476	448	483	460	609	794	10
pirámide.	486	448	523	460	609	794	10
Por	526	448	539	460	609	794	10
otra	305	461	321	473	609	794	10
parte,	324	461	347	473	609	794	10
aunque	350	461	380	473	609	794	10
la	382	461	389	473	609	794	10
innovación	392	461	436	473	609	794	10
frugal	438	461	462	473	609	794	10
frecuentemente	464	461	528	473	609	794	10
es	530	461	539	473	609	794	10
resultado	305	474	342	486	609	794	10
de	345	474	354	486	609	794	10
procesos	357	474	392	486	609	794	10
poco	394	474	414	486	609	794	10
formales	416	474	451	486	609	794	10
de	453	474	463	486	609	794	10
i	465	476	467	485	609	794	10
+	467	474	472	486	609	794	10
d	472	476	477	485	609	794	10
,	477	474	479	486	609	794	10
y	482	474	486	486	609	794	10
por	488	474	502	486	609	794	10
tanto	504	474	526	486	609	794	10
no	528	474	539	486	609	794	10
se	305	487	313	499	609	794	10
patentan	316	487	353	499	609	794	10
(Le	355	487	367	499	609	794	10
Bas,	369	487	386	499	609	794	10
2016),	388	487	414	499	609	794	10
su	417	487	426	499	609	794	10
contenido	428	487	468	499	609	794	10
tecnológico	471	487	517	499	609	794	10
hace	520	487	539	499	609	794	10
que	305	500	320	512	609	794	10
las	322	500	333	512	609	794	10
patentes	335	500	370	512	609	794	10
en	372	500	382	512	609	794	10
ocasiones	384	500	423	512	609	794	10
puedan	425	500	456	512	609	794	10
ser	458	500	469	512	609	794	10
un	471	500	482	512	609	794	10
indicador	484	500	521	512	609	794	10
útil.	523	500	539	512	609	794	10
Por	305	513	318	525	609	794	10
ejemplo,	321	513	355	525	609	794	10
Tiwari	358	513	383	525	609	794	10
y	386	513	390	525	609	794	10
Bergmann	394	513	435	525	609	794	10
(2019),	439	513	467	525	609	794	10
a	470	513	475	525	609	794	10
partir	479	513	501	525	609	794	10
de	504	513	514	525	609	794	10
infor-	518	513	539	525	609	794	10
mación	305	526	334	538	609	794	10
de	338	526	348	538	609	794	10
patentes	352	526	387	538	609	794	10
en	391	526	401	538	609	794	10
Alemania,	405	526	445	538	609	794	10
estudian	450	526	484	538	609	794	10
los	488	526	499	538	609	794	10
modos	504	526	530	538	609	794	10
y	534	526	539	538	609	794	10
rutinas	305	539	332	551	609	794	10
empleadas	337	539	380	551	609	794	10
por	385	539	398	551	609	794	10
tecno-emprendedores	403	539	490	551	609	794	10
cuando	494	539	524	551	609	794	10
in-	528	539	539	551	609	794	10
novan	305	553	329	564	609	794	10
frugalmente.	332	553	383	564	609	794	10
Por	305	572	318	584	609	794	10
su	321	572	330	584	609	794	10
parte,	333	572	357	584	609	794	10
Rossetto	360	572	396	584	609	794	10
(2018)	399	572	426	584	609	794	10
desarrolla	429	572	469	584	609	794	10
una	473	572	488	584	609	794	10
escala	491	572	517	584	609	794	10
para	520	572	539	584	609	794	10
medir	305	585	328	597	609	794	10
la	332	585	339	597	609	794	10
innovación	344	585	388	597	609	794	10
frugal.	393	585	419	597	609	794	10
Esta	423	585	441	597	609	794	10
se	446	585	454	597	609	794	10
compone	458	585	496	597	609	794	10
de	500	585	510	597	609	794	10
nueve	514	585	539	597	609	794	10
ítems,	305	598	329	610	609	794	10
agrupados	335	598	378	610	609	794	10
en	384	598	394	610	609	794	10
tres	399	598	414	610	609	794	10
dimensiones:	420	598	473	610	609	794	10
i)	478	598	484	610	609	794	10
enfoque	490	598	523	610	609	794	10
en	529	598	539	610	609	794	10
funcionalidades	305	611	370	623	609	794	10
centrales	375	611	412	623	609	794	10
y	417	611	421	623	609	794	10
desempeño	426	611	473	623	609	794	10
del	478	611	491	623	609	794	10
producto/	496	611	539	623	609	794	10
servicio	305	624	336	636	609	794	10
—funcionalidad	340	624	403	636	609	794	10
principal	407	624	442	636	609	794	10
en	446	624	456	636	609	794	10
lugar	460	624	481	636	609	794	10
de	485	624	495	636	609	794	10
adicional,	499	624	539	636	609	794	10
facilidad	305	637	340	649	609	794	10
de	347	637	357	649	609	794	10
uso,	363	637	380	649	609	794	10
durabilidad—,	386	637	442	649	609	794	10
ii)	448	637	456	649	609	794	10
reducción	463	637	502	649	609	794	10
sustan-	509	637	539	649	609	794	10
cial	305	651	319	662	609	794	10
de	323	651	332	662	609	794	10
costos	336	651	362	662	609	794	10
—costos	366	651	398	662	609	794	10
operativos,	402	651	447	662	609	794	10
precio	451	651	476	662	609	794	10
reducido,	479	651	517	662	609	794	10
pero	520	651	539	662	609	794	10
producto	305	664	342	675	609	794	10
bueno—,	346	664	380	675	609	794	10
iii)	384	664	394	675	609	794	10
creación	398	664	433	675	609	794	10
de	437	664	447	675	609	794	10
un	451	664	461	675	609	794	10
ecosistema	465	664	510	675	609	794	10
frugal	514	664	539	675	609	794	10
—sustentabilidad	305	677	375	689	609	794	10
del	377	677	389	689	609	794	10
proceso,	392	677	426	689	609	794	10
colaboración	428	677	481	689	609	794	10
con	483	677	498	689	609	794	10
empresas	500	677	539	689	609	794	10
locales,	305	690	335	702	609	794	10
soluciones	338	690	381	702	609	794	10
eficientes	384	690	423	702	609	794	10
y	427	690	431	702	609	794	10
efectivas	434	690	471	702	609	794	10
para	474	690	493	702	609	794	10
las	496	690	507	702	609	794	10
necesi-	510	690	539	702	609	794	10
dades	305	703	329	715	609	794	10
sociales/ambientales	333	703	421	715	609	794	10
de	425	703	435	715	609	794	10
los	440	703	451	715	609	794	10
clientes—.	455	703	496	715	609	794	10
En	500	703	510	715	609	794	10
2020,	515	703	539	715	609	794	10
da	305	716	315	728	609	794	10
Silva	318	716	337	728	609	794	10
et	341	716	349	728	609	794	10
al.	352	716	362	728	609	794	10
publican	365	716	400	728	609	794	10
una	403	716	419	728	609	794	10
escala,	422	716	450	728	609	794	10
compuesta	453	716	498	728	609	794	10
por	501	716	515	728	609	794	10
otras	518	716	539	728	609	794	10
I	311	757	313	766	609	794	10
N	314	757	319	766	609	794	10
N	320	757	325	766	609	794	10
OVA	326	757	341	766	609	794	10
R	342	757	347	766	609	794	10
VO	350	757	360	766	609	794	10
L	361	757	365	766	609	794	10
.	365	757	367	766	609	794	10
31,	371	757	382	766	609	794	10
N	385	757	390	766	609	794	10
ÚM	391	757	404	766	609	794	10
.	404	757	406	766	609	794	10
81,	410	757	421	766	609	794	10
J	424	757	427	766	609	794	10
UL	428	757	437	766	609	794	10
I	438	757	440	766	609	794	10
O	441	757	446	766	609	794	10
-	447	757	449	766	609	794	10
S	450	757	454	766	609	794	10
E	455	757	459	766	609	794	10
P	459	757	463	766	609	794	10
T	464	757	468	766	609	794	10
I	469	757	471	766	609	794	10
E	472	757	476	766	609	794	10
M	476	757	483	766	609	794	10
B	483	757	488	766	609	794	10
R	489	757	493	766	609	794	10
E	494	757	498	766	609	794	10
DE	501	757	511	766	609	794	10
L	512	757	516	766	609	794	10
2021	519	757	539	766	609	794	10
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	11
ya	71	63	80	75	609	794	11
existentes,	83	63	127	75	609	794	11
con	130	63	145	75	609	794	11
el	148	63	155	75	609	794	11
objetivo	158	63	191	75	609	794	11
de	194	63	204	75	609	794	11
medir	207	63	230	75	609	794	11
la	233	63	241	75	609	794	11
orientación	244	63	290	75	609	794	11
es-	293	63	305	75	609	794	11
tratégica	71	76	108	88	609	794	11
a	111	76	116	88	609	794	11
la	118	76	126	88	609	794	11
innovación	128	76	173	88	609	794	11
frugal	176	76	200	88	609	794	11
a	203	76	208	88	609	794	11
partir	210	76	233	88	609	794	11
de	235	76	245	88	609	794	11
cuatro	248	76	274	88	609	794	11
dimen-	277	76	305	88	609	794	11
siones:	71	89	98	101	609	794	11
i)	101	89	106	101	609	794	11
costos	109	89	135	101	609	794	11
e	137	89	142	101	609	794	11
ii)	145	89	153	101	609	794	11
innovación	155	89	200	101	609	794	11
abierta	203	89	232	101	609	794	11
—para	235	89	260	101	609	794	11
considerar	263	89	305	101	609	794	11
la	71	102	78	114	609	794	11
frugalidad	81	102	123	114	609	794	11
en	126	102	136	114	609	794	11
el	138	102	145	114	609	794	11
proceso—	148	102	187	114	609	794	11
y	189	102	194	114	609	794	11
iii)	196	102	206	114	609	794	11
sustentabilidad	209	102	272	114	609	794	11
e	275	102	279	114	609	794	11
iv)	282	102	292	114	609	794	11
in-	294	102	305	114	609	794	11
novación	71	115	108	127	609	794	11
de	112	115	122	127	609	794	11
producto	126	115	163	127	609	794	11
—para	167	115	192	127	609	794	11
incluir	196	115	221	127	609	794	11
la	225	115	232	127	609	794	11
naturaleza	236	115	279	127	609	794	11
de	283	115	293	127	609	794	11
la	297	115	305	127	609	794	11
innovación	71	128	115	140	609	794	11
frugal—.	119	128	153	140	609	794	11
Los	157	128	170	140	609	794	11
autores	174	128	204	140	609	794	11
concluyen	208	128	249	140	609	794	11
que	253	128	269	140	609	794	11
la	273	128	280	140	609	794	11
inno-	284	128	305	140	609	794	11
vación	71	141	97	153	609	794	11
frugal	101	141	125	153	609	794	11
puede	128	141	154	153	609	794	11
medirse	157	141	189	153	609	794	11
de	192	141	202	153	609	794	11
forma	205	141	229	153	609	794	11
indirecta	232	141	269	153	609	794	11
a	272	141	277	153	609	794	11
través	280	141	305	153	609	794	11
de	71	154	81	166	609	794	11
las	85	154	96	166	609	794	11
dimensiones	101	154	151	166	609	794	11
de	156	154	166	166	609	794	11
eficiencia	170	154	209	166	609	794	11
de	213	154	223	166	609	794	11
costos,	228	154	256	166	609	794	11
innovación	260	154	305	166	609	794	11
abierta,	71	167	103	179	609	794	11
tipo	105	167	122	179	609	794	11
de	124	167	134	179	609	794	11
innovación	137	167	182	179	609	794	11
y	185	167	189	179	609	794	11
sustentabilidad.	192	167	257	179	609	794	11
Conclusiones	156	200	220	214	609	794	11
La	71	221	80	233	609	794	11
existencia	83	221	123	233	609	794	11
de	126	221	136	233	609	794	11
fallos	139	221	160	233	609	794	11
de	163	221	173	233	609	794	11
mercado,	176	221	212	233	609	794	11
la	215	221	222	233	609	794	11
inequidad	225	221	265	233	609	794	11
en	268	221	278	233	609	794	11
la	281	221	288	233	609	794	11
dis-	291	221	305	233	609	794	11
tribución	71	234	107	246	609	794	11
del	110	234	123	246	609	794	11
ingreso,	127	234	158	246	609	794	11
las	162	234	173	246	609	794	11
afectaciones	176	234	227	246	609	794	11
al	231	234	238	246	609	794	11
medioambiente	242	234	305	246	609	794	11
derivadas	71	247	109	259	609	794	11
de	113	247	123	259	609	794	11
la	127	247	134	259	609	794	11
vida	138	247	155	259	609	794	11
humana,	159	247	193	259	609	794	11
y	197	247	202	259	609	794	11
las	205	247	216	259	609	794	11
carencias	220	247	257	259	609	794	11
en	261	247	271	259	609	794	11
infraes-	275	247	305	259	609	794	11
tructura	71	260	103	272	609	794	11
y	105	260	110	272	609	794	11
servicios	112	260	146	272	609	794	11
básicos,	148	260	180	272	609	794	11
que	182	260	197	272	609	794	11
enfrentan	199	260	239	272	609	794	11
gran	241	260	259	272	609	794	11
parte	262	260	283	272	609	794	11
de	285	260	295	272	609	794	11
la	297	260	305	272	609	794	11
población	71	273	110	285	609	794	11
mundial,	114	273	148	285	609	794	11
son	152	273	166	285	609	794	11
realidades	169	273	211	285	609	794	11
propicias	214	273	250	285	609	794	11
para	253	273	272	285	609	794	11
que	275	273	290	285	609	794	11
las	294	273	305	285	609	794	11
innovaciones	71	286	123	298	609	794	11
sociales	127	286	158	298	609	794	11
y	161	286	166	298	609	794	11
frugales	169	286	201	298	609	794	11
proliferen	205	286	243	298	609	794	11
contribuyendo	247	286	305	298	609	794	11
a	71	299	76	311	609	794	11
atender	79	299	110	311	609	794	11
necesidades	112	299	161	311	609	794	11
sociales	164	299	195	311	609	794	11
(Mulgan,	198	299	233	311	609	794	11
2006)	236	299	261	311	609	794	11
y	264	299	268	311	609	794	11
a	271	299	276	311	609	794	11
desmi-	279	299	305	311	609	794	11
tificar	71	312	94	324	609	794	11
la	97	312	104	324	609	794	11
idea	106	312	124	324	609	794	11
de	126	312	136	324	609	794	11
la	138	312	146	324	609	794	11
pobreza	148	312	180	324	609	794	11
como	183	312	204	324	609	794	11
privación	207	312	244	324	609	794	11
o	246	312	251	324	609	794	11
dependencia	253	312	305	324	609	794	11
de	71	325	81	337	609	794	11
limosnas	84	325	119	337	609	794	11
(Hart	123	325	143	337	609	794	11
Prahalad,	157	325	195	337	609	794	11
2002	198	325	220	337	609	794	11
citados	224	325	253	337	609	794	11
en	256	325	266	337	609	794	11
Bhatti	270	325	295	337	609	794	11
Prabhu,	71	338	101	350	609	794	11
2019).	104	338	130	350	609	794	11
Si	71	358	78	370	609	794	11
bien	82	358	100	370	609	794	11
la	104	358	111	370	609	794	11
literatura	115	358	153	370	609	794	11
reconoce	157	358	194	370	609	794	11
que	198	358	213	370	609	794	11
dichos	218	358	244	370	609	794	11
conceptos	248	358	289	370	609	794	11
to-	293	358	305	370	609	794	11
davía	71	371	93	383	609	794	11
no	96	371	106	383	609	794	11
se	108	371	117	383	609	794	11
han	119	371	135	383	609	794	11
aclarado	137	371	173	383	609	794	11
de	175	371	185	383	609	794	11
manera	187	371	218	383	609	794	11
suficiente,	221	371	263	383	609	794	11
el	265	371	272	383	609	794	11
análisis	275	371	305	383	609	794	11
presentado	71	384	117	396	609	794	11
evidencia	120	384	158	396	609	794	11
que	161	384	176	396	609	794	11
las	179	384	190	396	609	794	11
innovaciones	193	384	246	396	609	794	11
sociales	249	384	281	396	609	794	11
y	283	384	288	396	609	794	11
fru-	290	384	305	396	609	794	11
gales	71	397	92	409	609	794	11
comparten	96	397	140	409	609	794	11
características	143	397	202	409	609	794	11
con	206	397	220	409	609	794	11
las	224	397	235	409	609	794	11
innovaciones	238	397	291	409	609	794	11
de	295	397	305	409	609	794	11
corte	71	410	92	422	609	794	11
económico-tecnológico	95	410	189	422	609	794	11
y	192	410	197	422	609	794	11
entre	200	410	221	422	609	794	11
ellas.	224	410	244	422	609	794	11
Entre	247	410	269	422	609	794	11
las	272	410	283	422	609	794	11
simi-	286	410	305	422	609	794	11
litudes,	71	423	101	435	609	794	11
destaca	104	423	136	435	609	794	11
que,	139	423	156	435	609	794	11
para	160	423	178	435	609	794	11
ser	181	423	193	435	609	794	11
consideradas	196	423	249	435	609	794	11
innovadoras,	253	423	305	435	609	794	11
las	71	436	82	448	609	794	11
sociales	86	436	118	448	609	794	11
y	123	436	127	448	609	794	11
frugales	131	436	164	448	609	794	11
son	169	436	183	448	609	794	11
soluciones	188	436	230	448	609	794	11
que	234	436	249	448	609	794	11
deben	254	436	279	448	609	794	11
tener	284	436	305	448	609	794	11
un	71	449	81	461	609	794	11
grado	85	449	108	461	609	794	11
suficiente	112	449	151	461	609	794	11
de	155	449	165	461	609	794	11
novedad	168	449	203	461	609	794	11
y	206	449	211	461	609	794	11
ser	214	449	226	461	609	794	11
implementadas,	229	449	294	461	609	794	11
al	297	449	305	461	609	794	11
igual	71	462	91	474	609	794	11
que	96	462	111	474	609	794	11
las	117	462	128	474	609	794	11
innovaciones	133	462	186	474	609	794	11
tecnológicas;	191	462	245	474	609	794	11
sin	250	462	261	474	609	794	11
embargo,	267	462	305	474	609	794	11
ambos	71	475	98	487	609	794	11
conceptos	101	475	143	487	609	794	11
enfatizan	146	475	185	487	609	794	11
el	189	475	196	487	609	794	11
hecho	199	475	224	487	609	794	11
de	228	475	238	487	609	794	11
que	241	475	256	487	609	794	11
la	260	475	267	487	609	794	11
solución	271	475	305	487	609	794	11
sea	71	488	85	500	609	794	11
asequible	88	488	127	500	609	794	11
y	131	488	135	500	609	794	11
responda	139	488	176	500	609	794	11
a	180	488	185	500	609	794	11
las	188	488	200	500	609	794	11
necesidades	203	488	253	500	609	794	11
reales	256	488	280	500	609	794	11
de	284	488	294	500	609	794	11
la	297	488	305	500	609	794	11
gente	71	501	94	513	609	794	11
común	98	501	125	513	609	794	11
(Bhatti	128	501	157	513	609	794	11
et	160	501	168	513	609	794	11
al.,	171	501	183	513	609	794	11
2018;	187	501	210	513	609	794	11
Ernst	213	501	234	513	609	794	11
et	237	501	245	513	609	794	11
al.,	249	501	260	513	609	794	11
2015;	264	501	287	513	609	794	11
van	290	501	305	513	609	794	11
der	71	514	84	526	609	794	11
Have	88	514	109	526	609	794	11
Rubalcaba,	123	514	169	526	609	794	11
2016).	173	514	199	526	609	794	11
Esta	203	514	221	526	609	794	11
idea,	225	514	244	526	609	794	11
que	248	514	264	526	609	794	11
ancla	268	514	290	526	609	794	11
las	294	514	305	526	609	794	11
innovaciones	71	527	124	539	609	794	11
sociales	128	527	160	539	609	794	11
y	164	527	169	539	609	794	11
frugales	173	527	206	539	609	794	11
a	210	527	215	539	609	794	11
las	219	527	230	539	609	794	11
carencias	235	527	273	539	609	794	11
que	277	527	292	539	609	794	11
se	296	527	305	539	609	794	11
viven	71	540	92	552	609	794	11
en	95	540	105	552	609	794	11
el	108	540	115	552	609	794	11
día	117	540	130	552	609	794	11
a	133	540	138	552	609	794	11
día,	140	540	155	552	609	794	11
ha	158	540	168	552	609	794	11
influido	171	540	202	552	609	794	11
en	205	540	215	552	609	794	11
que	218	540	233	552	609	794	11
el	235	540	242	552	609	794	11
debate	245	540	274	552	609	794	11
teórico	276	540	305	552	609	794	11
sea	71	553	85	565	609	794	11
todavía	87	553	118	565	609	794	11
insuficiente.	121	553	171	565	609	794	11
Por	71	572	84	584	609	794	11
su	89	572	98	584	609	794	11
parte,	104	572	127	584	609	794	11
en	133	572	143	584	609	794	11
los	149	572	160	584	609	794	11
trabajos	165	572	198	584	609	794	11
sobre	204	572	225	584	609	794	11
innovación	231	572	274	584	609	794	11
social,	280	572	305	584	609	794	11
aunque	71	585	101	597	609	794	11
esta	104	585	121	597	609	794	11
característica	123	585	177	597	609	794	11
no	180	585	190	597	609	794	11
sea	192	585	206	597	609	794	11
parte	208	585	230	597	609	794	11
de	232	585	242	597	609	794	11
su	245	585	254	597	609	794	11
fin	256	585	267	597	609	794	11
primario,	269	585	305	597	609	794	11
también	71	598	104	610	609	794	11
se	107	598	116	610	609	794	11
encuentra	119	598	159	610	609	794	11
la	162	598	169	610	609	794	11
referencia	172	598	212	610	609	794	11
a	215	598	220	610	609	794	11
la	223	598	230	610	609	794	11
simplicidad	233	598	278	610	609	794	11
de	281	598	291	610	609	794	11
las	294	598	305	610	609	794	11
soluciones	71	611	112	623	609	794	11
y	117	611	121	623	609	794	11
la	126	611	133	623	609	794	11
reducción	138	611	177	623	609	794	11
de	182	611	192	623	609	794	11
costos	196	611	222	623	609	794	11
(Christensen	226	611	276	623	609	794	11
et	281	611	289	623	609	794	11
al.,	293	611	305	623	609	794	11
2006).	71	625	98	636	609	794	11
En	102	625	112	636	609	794	11
cuanto	115	625	143	636	609	794	11
a	146	625	151	636	609	794	11
las	154	625	165	636	609	794	11
innovaciones	169	625	221	636	609	794	11
frugales,	224	625	259	636	609	794	11
estas	262	625	283	636	609	794	11
tam-	286	625	305	636	609	794	11
bién	71	638	88	649	609	794	11
cumplen	93	638	127	649	609	794	11
con	132	638	147	649	609	794	11
una	151	638	167	649	609	794	11
finalidad	172	638	207	649	609	794	11
social	212	638	235	649	609	794	11
porque	240	638	268	649	609	794	11
aportan	273	638	305	649	609	794	11
valor	71	651	90	662	609	794	11
social	93	651	116	662	609	794	11
(Basu	119	651	142	662	609	794	11
et	145	651	152	662	609	794	11
al.,	156	651	167	662	609	794	11
2013;	170	651	193	662	609	794	11
Bhatti	196	651	221	662	609	794	11
et	224	651	232	662	609	794	11
al.,	235	651	246	662	609	794	11
2018;	249	651	272	662	609	794	11
Haude-	275	651	305	662	609	794	11
ville	71	664	87	675	609	794	11
Le	99	664	108	675	609	794	11
Bas,	111	664	128	675	609	794	11
2016;	131	664	153	675	609	794	11
Khan,	156	664	179	675	609	794	11
2016;	182	664	205	675	609	794	11
Radjou	208	664	236	675	609	794	11
Prabhu,	249	664	279	675	609	794	11
2014;	282	664	305	675	609	794	11
Tiwari	71	677	95	688	609	794	11
et	97	677	105	688	609	794	11
al.,	107	677	119	688	609	794	11
2017).	121	677	146	688	609	794	11
Pero	149	677	166	688	609	794	11
destaca	168	677	200	688	609	794	11
que	202	677	217	688	609	794	11
las	219	677	230	688	609	794	11
frugales,	232	677	267	688	609	794	11
al	269	677	276	688	609	794	11
ser	278	677	290	688	609	794	11
de-	292	677	305	688	609	794	11
sarrolladas	71	690	114	701	609	794	11
por	116	690	129	701	609	794	11
emprendedores	132	690	193	701	609	794	11
o	196	690	201	701	609	794	11
empresas,	203	690	243	701	609	794	11
suelen	245	690	271	701	609	794	11
implicar	273	690	305	701	609	794	11
rentabilidad	71	703	119	714	609	794	11
—como	122	703	150	714	609	794	11
en	153	703	163	714	609	794	11
las	165	703	176	714	609	794	11
de	178	703	188	714	609	794	11
corte	190	703	211	714	609	794	11
tecnológico—	213	703	267	714	609	794	11
y	269	703	273	714	609	794	11
este	276	703	292	714	609	794	11
no	295	703	305	714	609	794	11
es	71	716	79	727	609	794	11
el	82	716	89	727	609	794	11
caso	92	716	110	727	609	794	11
en	112	716	122	727	609	794	11
la	125	716	132	727	609	794	11
sociales.	135	716	168	727	609	794	11
I	71	757	73	766	609	794	11
N	74	757	79	766	609	794	11
N	80	757	85	766	609	794	11
OVA	86	757	101	766	609	794	11
R	102	757	107	766	609	794	11
VOL	110	757	125	766	609	794	11
.	125	757	127	766	609	794	11
31,	131	757	142	766	609	794	11
NÚ	145	757	157	766	609	794	11
M	157	757	164	766	609	794	11
.	164	757	166	766	609	794	11
81,	170	757	181	766	609	794	11
J	184	757	187	766	609	794	11
U	188	757	193	766	609	794	11
L	194	757	197	766	609	794	11
IO-S	198	757	214	766	609	794	11
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	11
BR	244	757	253	766	609	794	11
E	254	757	258	766	609	794	11
DE	261	757	271	766	609	794	11
L	272	757	276	766	609	794	11
2	279	757	284	766	609	794	11
0	284	757	289	766	609	794	11
21	290	757	299	766	609	794	11
En	319	63	329	75	609	794	11
cuanto	334	63	363	75	609	794	11
a	368	63	373	75	609	794	11
las	378	63	390	75	609	794	11
diferencias,	395	63	441	75	609	794	11
sobresale	447	63	485	75	609	794	11
la	491	63	498	75	609	794	11
importancia	503	63	553	75	609	794	11
que	319	76	334	88	609	794	11
el	338	76	346	88	609	794	11
concepto	350	76	387	88	609	794	11
de	392	76	402	88	609	794	11
innovación	406	76	451	88	609	794	11
social	455	76	478	88	609	794	11
da	483	76	493	88	609	794	11
a	497	76	502	88	609	794	11
la	507	76	514	88	609	794	11
creación	518	76	553	88	609	794	11
de	319	90	329	101	609	794	11
relaciones	332	90	373	101	609	794	11
necesarias	375	90	418	101	609	794	11
para	421	90	439	101	609	794	11
que	442	90	457	101	609	794	11
se	460	90	469	101	609	794	11
produzca	471	90	509	101	609	794	11
dicho	512	90	534	101	609	794	11
tipo	537	90	553	101	609	794	11
de	319	103	329	115	609	794	11
innovación	333	103	377	115	609	794	11
pero	381	103	399	115	609	794	11
también	403	103	437	115	609	794	11
como	440	103	462	115	609	794	11
consecuencia	466	103	521	115	609	794	11
de	525	103	535	115	609	794	11
ella	538	103	553	115	609	794	11
(Chiappero-Martinetti	319	116	409	128	609	794	11
et	413	116	421	128	609	794	11
al.,	425	116	437	128	609	794	11
2017;	441	116	464	128	609	794	11
Murray	468	116	497	128	609	794	11
et	501	116	509	128	609	794	11
al.,	513	116	525	128	609	794	11
2010;	529	116	553	128	609	794	11
van	319	130	334	142	609	794	11
der	337	130	350	142	609	794	11
Have	353	130	374	142	609	794	11
Rubalcaba,	386	130	432	142	609	794	11
2016).	435	130	461	142	609	794	11
Las	464	130	478	142	609	794	11
relaciones	481	130	522	142	609	794	11
no	525	130	535	142	609	794	11
son	539	130	553	142	609	794	11
un	319	143	329	155	609	794	11
asunto	334	143	362	155	609	794	11
tan	367	143	381	155	609	794	11
explícito	385	143	420	155	609	794	11
en	425	143	435	155	609	794	11
la	440	143	447	155	609	794	11
conceptualización	452	143	526	155	609	794	11
de	531	143	541	155	609	794	11
la	545	143	553	155	609	794	11
innovación	319	157	363	169	609	794	11
frugal,	368	157	394	169	609	794	11
aunque	399	157	429	169	609	794	11
se	434	157	442	169	609	794	11
reconoce	447	157	484	169	609	794	11
que	488	157	503	169	609	794	11
el	508	157	515	169	609	794	11
nivel	519	157	538	169	609	794	11
de	543	157	553	169	609	794	11
integración	319	170	365	182	609	794	11
local	370	170	389	182	609	794	11
de	394	170	403	182	609	794	11
las	408	170	419	182	609	794	11
empresas	423	170	462	182	609	794	11
10	461	170	467	177	609	794	11
y	471	170	476	182	609	794	11
el	480	170	487	182	609	794	11
acceso	491	170	519	182	609	794	11
de	523	170	533	182	609	794	11
em-	538	170	553	182	609	794	11
prendedores	319	183	369	195	609	794	11
a	374	183	379	195	609	794	11
redes	383	183	404	195	609	794	11
de	409	183	418	195	609	794	11
información	423	183	471	195	609	794	11
y	475	183	480	195	609	794	11
recursos	484	183	517	195	609	794	11
afectan	522	183	553	195	609	794	11
su	319	197	328	209	609	794	11
habilidad	331	197	370	209	609	794	11
para	373	197	392	209	609	794	11
desarrollar	395	197	438	209	609	794	11
innovaciones	442	197	495	209	609	794	11
para	498	197	517	209	609	794	11
los	520	197	531	209	609	794	11
mer-	535	197	553	209	609	794	11
cados	319	210	343	222	609	794	11
de	345	210	355	222	609	794	11
la	357	210	365	222	609	794	11
b	367	213	371	221	609	794	11
o	371	210	376	222	609	794	11
p	376	213	380	221	609	794	11
(Ernst	382	210	406	222	609	794	11
et	408	210	416	222	609	794	11
al.,	418	210	430	222	609	794	11
2015;	432	210	455	222	609	794	11
Soni	458	210	475	222	609	794	11
Krishnan,	486	210	524	222	609	794	11
2014).	527	210	553	222	609	794	11
Radjou	319	224	348	236	609	794	11
y	352	224	357	236	609	794	11
Prabhu	361	224	390	236	609	794	11
(2014)	395	224	422	236	609	794	11
afirman	426	224	458	236	609	794	11
que	463	224	478	236	609	794	11
la	482	224	490	236	609	794	11
cocreación	494	224	538	236	609	794	11
de	543	224	553	236	609	794	11
valor	319	237	339	249	609	794	11
junto	343	237	364	249	609	794	11
con	368	237	383	249	609	794	11
los	387	237	398	249	609	794	11
consumidores	402	237	458	249	609	794	11
y	462	237	466	249	609	794	11
la	470	237	478	249	609	794	11
colaboración	482	237	534	249	609	794	11
con	538	237	553	249	609	794	11
socios	319	250	344	262	609	794	11
externos	347	250	382	262	609	794	11
a	385	250	390	262	609	794	11
la	393	250	401	262	609	794	11
compañía	404	250	444	262	609	794	11
como	447	250	469	262	609	794	11
principios	472	250	511	262	609	794	11
de	515	250	524	262	609	794	11
la	528	250	535	262	609	794	11
cul-	538	250	553	262	609	794	11
tura	319	264	336	276	609	794	11
frugal	338	264	363	276	609	794	11
mejoran	366	264	399	276	609	794	11
la	402	264	409	276	609	794	11
eficiencia	412	264	451	276	609	794	11
en	454	264	464	276	609	794	11
el	466	264	473	276	609	794	11
desarrollo	476	264	516	276	609	794	11
de	519	264	529	276	609	794	11
inno-	532	264	553	276	609	794	11
vaciones	319	277	354	289	609	794	11
frugales.	357	277	392	289	609	794	11
Con	319	297	335	309	609	794	11
respecto	339	297	374	309	609	794	11
a	378	297	383	309	609	794	11
la	388	297	395	309	609	794	11
medición,	399	297	439	309	609	794	11
tanto	443	297	465	309	609	794	11
la	469	297	477	309	609	794	11
innovación	481	297	525	309	609	794	11
social	530	297	553	309	609	794	11
como	319	310	341	322	609	794	11
la	346	310	354	322	609	794	11
frugal	359	310	383	322	609	794	11
pueden	388	310	419	322	609	794	11
recurrir	424	310	453	322	609	794	11
al	459	310	466	322	609	794	11
uso	471	310	485	322	609	794	11
de	491	310	501	322	609	794	11
indicadores	506	310	553	322	609	794	11
con	319	324	333	336	609	794	11
los	338	324	349	336	609	794	11
que	353	324	368	336	609	794	11
se	372	324	381	336	609	794	11
evalúa	385	324	412	336	609	794	11
la	416	324	423	336	609	794	11
innovación	428	324	472	336	609	794	11
tecnológica	476	324	524	336	609	794	11
—acti-	528	324	553	336	609	794	11
vidades	319	337	350	349	609	794	11
realizadas	353	337	394	349	609	794	11
para	398	337	416	349	609	794	11
innovar,	420	337	452	349	609	794	11
capacidades	455	337	506	349	609	794	11
de	509	337	519	349	609	794	11
innova-	523	337	553	349	609	794	11
ción,	319	351	338	363	609	794	11
flujos	342	351	365	363	609	794	11
de	369	351	379	363	609	794	11
conocimiento,	383	351	441	363	609	794	11
relaciones	445	351	486	363	609	794	11
con	490	351	505	363	609	794	11
el	509	351	516	363	609	794	11
entorno	521	351	553	363	609	794	11
y	319	364	323	376	609	794	11
resultados	327	364	370	376	609	794	11
(Carayannis	374	364	422	376	609	794	11
et	426	364	434	376	609	794	11
al.,	439	364	450	376	609	794	11
2003;	454	364	479	376	609	794	11
oecd	483	366	501	375	609	794	11
Eurostat,	516	364	553	376	609	794	11
2018)—.	319	378	352	389	609	794	11
De	355	378	367	389	609	794	11
manera	370	378	401	389	609	794	11
particular,	404	378	446	389	609	794	11
en	449	378	459	389	609	794	11
el	462	378	470	389	609	794	11
caso	473	378	491	389	609	794	11
de	495	378	505	389	609	794	11
las	508	378	519	389	609	794	11
innova-	523	378	553	389	609	794	11
ciones	319	391	345	403	609	794	11
sociales,	347	391	381	403	609	794	11
las	384	391	395	403	609	794	11
patentes	398	391	434	403	609	794	11
son	436	391	451	403	609	794	11
poco	453	391	473	403	609	794	11
útiles,	476	391	500	403	609	794	11
pero	503	391	521	403	609	794	11
las	524	391	535	403	609	794	11
mé-	538	391	553	403	609	794	11
tricas	319	404	341	416	609	794	11
relativas	344	404	378	416	609	794	11
al	381	404	388	416	609	794	11
proceso	390	404	422	416	609	794	11
de	425	404	435	416	609	794	11
innovación	437	404	482	416	609	794	11
y	484	404	488	416	609	794	11
a	491	404	496	416	609	794	11
las	498	404	509	416	609	794	11
relaciones	512	404	553	416	609	794	11
con	319	418	333	430	609	794	11
el	337	418	344	430	609	794	11
entorno	348	418	380	430	609	794	11
sí	383	418	389	430	609	794	11
son	393	418	407	430	609	794	11
aplicables.	411	418	454	430	609	794	11
Al	457	418	466	430	609	794	11
diseñar	470	418	499	430	609	794	11
mecanismos	503	418	553	430	609	794	11
de	319	431	329	443	609	794	11
evaluación	333	431	377	443	609	794	11
de	381	431	391	443	609	794	11
innovaciones	395	431	448	443	609	794	11
sociales	452	431	484	443	609	794	11
es	488	431	496	443	609	794	11
fundamental	500	431	553	443	609	794	11
considerar	319	445	361	456	609	794	11
que	364	445	379	456	609	794	11
el	383	445	390	456	609	794	11
impacto	393	445	427	456	609	794	11
de	430	445	440	456	609	794	11
este	443	445	460	456	609	794	11
tipo	463	445	480	456	609	794	11
de	483	445	493	456	609	794	11
innovación	496	445	541	456	609	794	11
es	544	445	553	456	609	794	11
comúnmente	319	458	372	470	609	794	11
alcanzable	375	458	418	470	609	794	11
a	421	458	426	470	609	794	11
largo	428	458	449	470	609	794	11
plazo.	452	458	475	470	609	794	11
A	478	458	484	470	609	794	11
la	486	458	494	470	609	794	11
hora	496	458	515	470	609	794	11
de	517	458	527	470	609	794	11
medir	530	458	553	470	609	794	11
las	319	471	330	483	609	794	11
innovaciones	334	471	387	483	609	794	11
frugales,	392	471	427	483	609	794	11
por	431	471	444	483	609	794	11
el	448	471	456	483	609	794	11
momento,	460	471	501	483	609	794	11
no	505	471	515	483	609	794	11
se	519	471	528	483	609	794	11
suele	532	471	553	483	609	794	11
recurrir	319	485	348	497	609	794	11
al	351	485	358	497	609	794	11
uso	361	485	375	497	609	794	11
de	378	485	388	497	609	794	11
patentes,	390	485	429	497	609	794	11
pero	431	485	449	497	609	794	11
sí	452	485	458	497	609	794	11
se	461	485	470	497	609	794	11
pueden	472	485	503	497	609	794	11
emplear	506	485	539	497	609	794	11
los	541	485	553	497	609	794	11
indicadores	319	498	366	510	609	794	11
de	369	498	379	510	609	794	11
eficiencia	383	498	422	510	609	794	11
y	426	498	430	510	609	794	11
rentabilidad.	433	498	485	510	609	794	11
En	489	498	499	510	609	794	11
este	503	498	520	510	609	794	11
campo,	523	498	553	510	609	794	11
existe	319	512	343	523	609	794	11
un	345	512	356	523	609	794	11
vacío	358	512	380	523	609	794	11
evidente	382	512	417	523	609	794	11
y	420	512	424	523	609	794	11
es	427	512	435	523	609	794	11
necesario	438	512	477	523	609	794	11
trabajar	479	512	511	523	609	794	11
en	514	512	524	523	609	794	11
la	527	512	534	523	609	794	11
pro-	536	512	553	523	609	794	11
puesta	319	525	347	537	609	794	11
de	350	525	360	537	609	794	11
sistemas	363	525	398	537	609	794	11
de	401	525	411	537	609	794	11
medición	414	525	452	537	609	794	11
que	455	525	470	537	609	794	11
capturen	473	525	509	537	609	794	11
la	513	525	520	537	609	794	11
idiosin-	523	525	553	537	609	794	11
crasia	319	538	343	550	609	794	11
de	345	538	355	550	609	794	11
la	358	538	366	550	609	794	11
innovación	368	538	413	550	609	794	11
frugal.	416	538	442	550	609	794	11
A	319	558	325	570	609	794	11
la	329	558	336	570	609	794	11
vista	340	558	359	570	609	794	11
de	362	558	372	570	609	794	11
lo	376	558	383	570	609	794	11
expuesto,	387	558	425	570	609	794	11
se	428	558	437	570	609	794	11
sugiere	441	558	469	570	609	794	11
avanzar	473	558	504	570	609	794	11
en	508	558	517	570	609	794	11
la	521	558	528	570	609	794	11
cons-	532	558	553	570	609	794	11
trucción	319	572	351	583	609	794	11
de	354	572	364	583	609	794	11
indicadores	366	572	412	583	609	794	11
y	415	572	419	583	609	794	11
sistemas	422	572	456	583	609	794	11
de	459	572	468	583	609	794	11
medición	471	572	508	583	609	794	11
útiles	510	572	532	583	609	794	11
para	535	572	553	583	609	794	11
cuantificar	319	585	362	597	609	794	11
y	365	585	370	597	609	794	11
valorar	373	585	401	597	609	794	11
los	405	585	416	597	609	794	11
aspectos	420	585	455	597	609	794	11
más	458	585	475	597	609	794	11
genuinos	478	585	515	597	609	794	11
de	518	585	528	597	609	794	11
estas	532	585	553	597	609	794	11
manifestaciones	319	598	384	610	609	794	11
de	387	598	397	610	609	794	11
innovación,	400	598	446	610	609	794	11
como	449	598	471	610	609	794	11
lo	474	598	482	610	609	794	11
es	485	598	493	610	609	794	11
el	497	598	504	610	609	794	11
impacto	507	598	540	610	609	794	11
en	543	598	553	610	609	794	11
la	319	612	326	624	609	794	11
inclusión	330	612	365	624	609	794	11
económica	369	612	412	624	609	794	11
y	416	612	421	624	609	794	11
social	424	612	447	624	609	794	11
(Bhatti	451	612	479	624	609	794	11
Prabhu,	493	612	523	624	609	794	11
2019).	527	612	553	624	609	794	11
Además	319	625	351	637	609	794	11
de	354	625	364	637	609	794	11
lo	367	625	374	637	609	794	11
anterior,	377	625	410	637	609	794	11
hay	413	625	428	637	609	794	11
que	431	625	446	637	609	794	11
evaluar	449	625	478	637	609	794	11
en	481	625	491	637	609	794	11
la	494	625	501	637	609	794	11
práctica	504	625	537	637	609	794	11
por	540	625	553	637	609	794	11
qué	319	639	334	650	609	794	11
esto	339	639	356	650	609	794	11
permitirá	361	639	398	650	609	794	11
retroalimentar	403	639	460	650	609	794	11
no	465	639	475	650	609	794	11
solo	480	639	496	650	609	794	11
los	502	639	513	650	609	794	11
procesos	518	639	553	650	609	794	11
mismos	319	652	349	664	609	794	11
de	352	652	362	664	609	794	11
innovación,	365	652	411	664	609	794	11
sino	414	652	430	664	609	794	11
la	433	652	441	664	609	794	11
discusión	444	652	481	664	609	794	11
sobre	484	652	506	664	609	794	11
el	509	652	516	664	609	794	11
tema	519	652	540	664	609	794	11
en	543	652	553	664	609	794	11
la	319	665	326	677	609	794	11
literatura	329	665	366	677	609	794	11
especializada.	369	665	424	677	609	794	11
10	319	697	324	702	609	794	11
Ernst	333	696	350	706	609	794	11
et	353	696	359	706	609	794	11
al.	362	696	370	706	609	794	11
(2015)	372	696	394	706	609	794	11
lo	397	696	403	706	609	794	11
denominan	406	696	443	706	609	794	11
local	446	696	461	706	609	794	11
embededdness,	464	696	514	706	609	794	11
y	517	696	520	706	609	794	11
refiere	523	696	544	706	609	794	11
el	547	696	553	706	609	794	11
grado	333	707	352	716	609	794	11
en	354	707	362	716	609	794	11
el	364	707	370	716	609	794	11
que	372	707	384	716	609	794	11
una	386	707	399	716	609	794	11
empresa	401	707	429	716	609	794	11
tiene	431	707	447	716	609	794	11
relaciones	449	707	482	716	609	794	11
con	484	707	496	716	609	794	11
socios	498	707	518	716	609	794	11
locales	520	707	543	716	609	794	11
en	545	707	553	716	609	794	11
los	333	717	342	727	609	794	11
mercados	344	717	376	727	609	794	11
emergentes.	378	717	419	727	609	794	11
111	540	757	553	767	609	794	11
Innovación	25	28	97	48	609	794	12
Finalmente,	56	62	104	74	609	794	12
promover	109	62	147	74	609	794	12
la	152	62	159	74	609	794	12
innovación	164	62	209	74	609	794	12
social	214	62	237	74	609	794	12
y	242	62	246	74	609	794	12
frugal	251	62	275	74	609	794	12
de	280	62	290	74	609	794	12
forma	56	76	80	88	609	794	12
independiente	87	76	146	88	609	794	12
y	153	76	157	88	609	794	12
también	164	76	198	88	609	794	12
conjunta	205	76	241	88	609	794	12
(Bhatti	248	76	276	88	609	794	12
Prabhu,	56	89	87	101	609	794	12
2019)	92	89	116	101	609	794	12
tiene	121	89	142	101	609	794	12
muchos	147	89	178	101	609	794	12
beneficios,	183	89	227	101	609	794	12
pero	232	89	250	101	609	794	12
no	255	89	265	101	609	794	12
debe	270	89	290	101	609	794	12
verse	56	102	77	114	609	794	12
como	81	102	103	114	609	794	12
una	108	102	123	114	609	794	12
disyuntiva	127	102	169	114	609	794	12
frente	174	102	198	114	609	794	12
al	202	102	210	114	609	794	12
impulso	214	102	246	114	609	794	12
de	250	102	260	114	609	794	12
las	264	102	275	114	609	794	12
in-	280	102	290	114	609	794	12
novaciones	56	116	102	128	609	794	12
tecnológicas.	105	116	159	128	609	794	12
En	162	116	172	128	609	794	12
este	175	116	192	128	609	794	12
sentido,	195	116	227	128	609	794	12
Lepoutre	230	116	266	128	609	794	12
et	269	116	277	128	609	794	12
al.	280	116	290	128	609	794	12
(2013)	56	129	83	141	609	794	12
concluyen	85	129	126	141	609	794	12
que	128	129	143	141	609	794	12
los	145	129	157	141	609	794	12
países	159	129	184	141	609	794	12
con	186	129	201	141	609	794	12
mayores	203	129	237	141	609	794	12
tasas	239	129	261	141	609	794	12
de	263	129	273	141	609	794	12
em-	275	129	290	141	609	794	12
prendimiento	56	142	111	154	609	794	12
tienden	113	142	144	154	609	794	12
a	147	142	152	154	609	794	12
presentar	154	142	193	154	609	794	12
mayor	195	142	221	154	609	794	12
emprendimiento	223	142	290	154	609	794	12
social,	56	156	81	168	609	794	12
por	84	156	98	168	609	794	12
lo	100	156	108	168	609	794	12
que	110	156	125	168	609	794	12
las	128	156	139	168	609	794	12
economías	142	156	185	168	609	794	12
de	188	156	198	168	609	794	12
los	200	156	212	168	609	794	12
países	214	156	240	168	609	794	12
emergentes	242	156	290	168	609	794	12
deben	56	169	81	181	609	794	12
fortalecer	84	169	123	181	609	794	12
sus	126	169	139	181	609	794	12
ecosistemas	141	169	190	181	609	794	12
de	192	169	202	181	609	794	12
innovación	205	169	249	181	609	794	12
poniendo	252	169	290	181	609	794	12
énfasis,	56	182	87	194	609	794	12
no	91	182	101	194	609	794	12
solo	105	182	121	194	609	794	12
en	125	182	135	194	609	794	12
las	139	182	150	194	609	794	12
innovaciones	154	182	207	194	609	794	12
sociales	211	182	243	194	609	794	12
y	247	182	251	194	609	794	12
frugales,	255	182	290	194	609	794	12
sino	56	196	73	208	609	794	12
también	76	196	110	208	609	794	12
en	114	196	124	208	609	794	12
la	127	196	135	208	609	794	12
innovación	139	196	183	208	609	794	12
tecnológica,	187	196	237	208	609	794	12
porque	240	196	269	208	609	794	12
esto	273	196	290	208	609	794	12
motivará	56	209	93	221	609	794	12
las	95	209	107	221	609	794	12
dos	109	209	124	221	609	794	12
primeras.	126	209	164	221	609	794	12
Declaración	88	242	146	257	609	794	12
de	149	242	161	257	609	794	12
conflicto	164	242	207	257	609	794	12
de	210	242	222	257	609	794	12
interés	225	242	258	257	609	794	12
Las	56	264	70	276	609	794	12
autoras	73	264	104	276	609	794	12
no	107	264	118	276	609	794	12
manifiestan	121	264	170	276	609	794	12
conflictos	173	264	213	276	609	794	12
de	217	264	227	276	609	794	12
intereses	230	264	266	276	609	794	12
insti-	270	264	290	276	609	794	12
tucionales	56	277	98	289	609	794	12
ni	101	277	108	289	609	794	12
personales.	111	277	157	289	609	794	12
Referencias	110	310	166	325	609	794	12
bibliográficas	170	310	236	325	609	794	12
Agarwal,	56	338	85	348	609	794	12
N.,	88	338	97	348	609	794	12
Grottke,	99	338	125	348	609	794	12
M.,	128	338	138	348	609	794	12
Mishra,	140	338	164	348	609	794	12
S.,	166	338	174	348	609	794	12
Brem,	183	338	202	348	609	794	12
A.	204	338	212	348	609	794	12
(2017).	214	338	237	348	609	794	12
A	239	338	244	348	609	794	12
systematic	247	338	282	348	609	794	12
li-	284	338	290	348	609	794	12
terature	75	349	102	358	609	794	12
review	104	349	126	358	609	794	12
of	128	349	135	358	609	794	12
constraint-based	138	349	193	358	609	794	12
innovations:	195	349	236	358	609	794	12
state	238	349	255	358	609	794	12
of	258	349	264	358	609	794	12
the	267	349	278	358	609	794	12
art	281	349	290	358	609	794	12
and	75	359	88	369	609	794	12
future	89	359	109	369	609	794	12
perspectives.	111	359	154	369	609	794	12
ieee	155	361	166	368	609	794	12
Transactions	168	359	209	369	609	794	12
on	211	359	219	369	609	794	12
Engineering	220	359	259	369	609	794	12
Manage-	261	359	290	369	609	794	12
ment,	75	370	94	380	609	794	12
64(1),	96	370	115	380	609	794	12
3-15.	117	370	134	380	609	794	12
https://doi.org/10.1109/TEM.2016.2620562	136	370	290	380	609	794	12
Angot,	56	383	78	393	609	794	12
J.,	83	383	89	393	609	794	12
Plé,	103	383	115	393	609	794	12
L.	119	383	124	393	609	794	12
(2015).	129	383	152	393	609	794	12
Serving	156	383	181	393	609	794	12
poor	185	383	200	393	609	794	12
people	204	383	227	393	609	794	12
in	231	383	237	393	609	794	12
rich	241	383	254	393	609	794	12
countries:	258	383	290	393	609	794	12
the	75	394	86	403	609	794	12
bottom-of-the-pyramid	91	394	167	403	609	794	12
business	173	394	201	403	609	794	12
model	206	394	227	403	609	794	12
solution.	232	394	260	403	609	794	12
Journal	266	394	290	403	609	794	12
of	75	404	81	414	609	794	12
Business	87	404	115	414	609	794	12
Strategy,	121	404	150	414	609	794	12
36(2),	155	404	175	414	609	794	12
3-15.	181	404	197	414	609	794	12
https://doi.org/10.1108/	203	404	290	414	609	794	12
JBS-11-2013-0111	75	415	134	425	609	794	12
Bahadur,	56	428	85	438	609	794	12
A.,	87	428	95	438	609	794	12
Doczi,	104	428	124	438	609	794	12
J.	125	428	130	438	609	794	12
(2016).	131	428	155	438	609	794	12
Unlocking	156	428	189	438	609	794	12
resilience	191	428	221	438	609	794	12
through	222	428	248	438	609	794	12
autonomous	250	428	290	438	609	794	12
innovation,	75	439	111	448	609	794	12
[Documento	114	439	155	448	609	794	12
de	158	439	166	448	609	794	12
trabajo	169	439	192	448	609	794	12
Overseas	195	439	224	448	609	794	12
Development	228	439	271	448	609	794	12
Insti-	274	439	290	448	609	794	12
tute].	75	449	92	459	609	794	12
odi	94	451	104	458	609	794	12
.	104	449	106	459	609	794	12
https://cdn.odi.org/media/documents/10245.pdf	107	449	273	459	609	794	12
Balbinot,	56	463	86	472	609	794	12
Z.,	88	463	96	472	609	794	12
Minghini,	98	463	129	472	609	794	12
L.,	131	463	138	472	609	794	12
Borim-de-Souza,	148	463	201	472	609	794	12
R.	204	463	210	472	609	794	12
(2012).	212	463	236	472	609	794	12
Indigenous	238	463	274	472	609	794	12
Bra-	277	463	290	472	609	794	12
zilian	75	473	92	483	609	794	12
management	97	473	140	483	609	794	12
practices.	145	473	176	483	609	794	12
Journal	181	473	204	483	609	794	12
of	209	473	215	483	609	794	12
Technology	220	473	256	483	609	794	12
Manage-	261	473	290	483	609	794	12
ment	75	484	92	493	609	794	12
and	95	484	108	493	609	794	12
Innovation,	111	484	148	493	609	794	12
7(4),	152	484	167	493	609	794	12
132-147.	170	484	199	493	609	794	12
https://doi.org/10.4067/	202	484	290	493	609	794	12
S0718-27242012000400011	75	494	173	504	609	794	12
Carayannis,	305	62	343	72	609	794	12
E.	347	62	353	72	609	794	12
G.,	356	62	365	72	609	794	12
Gonzalez,	368	62	400	72	609	794	12
E.,	403	62	411	72	609	794	12
Wetter,	423	62	447	72	609	794	12
J.	450	62	455	72	609	794	12
(2003).	458	62	482	72	609	794	12
The	486	62	498	72	609	794	12
nature	501	62	523	72	609	794	12
and	526	62	539	72	609	794	12
dynamics	324	73	355	82	609	794	12
of	360	73	367	82	609	794	12
discontinuous	372	73	418	82	609	794	12
and	423	73	436	82	609	794	12
disruptive	441	73	474	82	609	794	12
innovations	479	73	518	82	609	794	12
from	523	73	539	82	609	794	12
a	324	83	328	93	609	794	12
learning	333	83	360	93	609	794	12
and	366	83	378	93	609	794	12
knowledge	384	83	420	93	609	794	12
management	425	83	469	93	609	794	12
perspective.	474	83	514	93	609	794	12
En	519	83	528	93	609	794	12
L.	533	83	539	93	609	794	12
V.	324	93	330	103	609	794	12
Shavinia	335	93	362	103	609	794	12
(Ed.),	367	93	384	103	609	794	12
The	389	93	400	103	609	794	12
international	405	93	448	103	609	794	12
handbook	453	93	486	103	609	794	12
on	490	93	499	103	609	794	12
innovation	504	93	539	103	609	794	12
(pp.	324	104	336	113	609	794	12
115-138).	345	104	376	113	609	794	12
Elsevier	384	104	409	113	609	794	12
Science.	417	104	444	113	609	794	12
https://doi.org/10.1016/	452	104	539	113	609	794	12
B978-008044198-6/50009-7	324	114	427	124	609	794	12
Chiappero-Martinetti,	305	127	377	137	609	794	12
E.,	380	127	388	137	609	794	12
Budd,	391	127	410	137	609	794	12
C.	413	127	420	137	609	794	12
H.,	423	127	432	137	609	794	12
Ziegler,	444	127	468	137	609	794	12
R.	471	127	478	137	609	794	12
(2017).	481	127	504	137	609	794	12
Social	507	127	527	137	609	794	12
in-	530	127	539	137	609	794	12
novation	324	137	353	147	609	794	12
and	356	137	368	147	609	794	12
the	371	137	382	147	609	794	12
capability	385	137	418	147	609	794	12
approach—Introduction	421	137	498	147	609	794	12
to	501	137	508	147	609	794	12
the	511	137	522	147	609	794	12
spe-	525	137	539	147	609	794	12
cial	324	148	335	157	609	794	12
issue.	337	148	355	157	609	794	12
Journal	357	148	381	157	609	794	12
of	382	148	389	157	609	794	12
Human	391	148	415	157	609	794	12
Development	417	148	460	157	609	794	12
and	462	148	474	157	609	794	12
Capabilities,	476	148	517	157	609	794	12
18(2),	519	148	539	157	609	794	12
141-147.	324	158	351	168	609	794	12
https://doi.org/10.1080/19452829.2017.1316002	354	158	526	168	609	794	12
Christensen,	305	171	345	181	609	794	12
C.	351	171	358	181	609	794	12
M.,	363	171	373	181	609	794	12
Baumann,	379	171	412	181	609	794	12
H.,	418	171	427	181	609	794	12
Ruggles	432	171	459	181	609	794	12
R.,	464	171	473	181	609	794	12
Sadtler,	489	171	514	181	609	794	12
T.	519	171	525	181	609	794	12
M.	530	171	539	181	609	794	12
(2006).	324	181	349	191	609	794	12
Disruptive	352	181	386	191	609	794	12
innovation	389	181	424	191	609	794	12
for	428	181	437	191	609	794	12
social	440	181	459	191	609	794	12
change.	463	181	489	191	609	794	12
Harvard	492	181	519	191	609	794	12
Busi-	523	181	539	191	609	794	12
ness	324	192	338	201	609	794	12
Review,	347	192	371	201	609	794	12
84(12),	379	192	403	201	609	794	12
94-101.	412	192	437	201	609	794	12
https://hbr.org/2006/12/	446	192	539	201	609	794	12
disruptive-innovation-for-social-change	324	202	453	212	609	794	12
Comisión	305	215	335	225	609	794	12
Económica	339	215	374	225	609	794	12
para	378	215	393	225	609	794	12
América	396	215	424	225	609	794	12
Latina	427	215	448	225	609	794	12
y	451	215	455	225	609	794	12
el	458	215	464	225	609	794	12
Caribe.	468	215	491	225	609	794	12
(s.	494	215	502	225	609	794	12
f.).	505	215	513	225	609	794	12
Acerca	516	215	539	225	609	794	12
de	324	226	331	235	609	794	12
innovación	335	226	371	235	609	794	12
social.	375	226	395	235	609	794	12
cepal	399	227	415	235	609	794	12
.	415	226	417	235	609	794	12
https://www.cepal.org/es/temas/	421	226	539	235	609	794	12
innovacion-social/acerca-innovacion-social	324	236	467	245	609	794	12
Dainienė,	305	249	335	259	609	794	12
R.,	338	249	346	259	609	794	12
Dagilienė,	356	249	389	259	609	794	12
L.	392	249	397	259	609	794	12
(2016).	400	249	423	259	609	794	12
Measurement	426	249	471	259	609	794	12
of	473	249	480	259	609	794	12
social	482	249	501	259	609	794	12
innovation	503	249	539	259	609	794	12
at	324	259	330	269	609	794	12
organisation's	334	259	380	269	609	794	12
level:	383	259	400	269	609	794	12
Theoretical	403	259	440	269	609	794	12
issues.	444	259	465	269	609	794	12
Economics	469	259	503	269	609	794	12
and	506	259	519	269	609	794	12
Busi-	523	259	539	269	609	794	12
ness,	324	270	340	279	609	794	12
29(1),	342	270	361	279	609	794	12
96-103.	363	270	389	279	609	794	12
https://doi.org/10.1515/eb-2016-0027	391	270	525	279	609	794	12
Da	305	283	314	292	609	794	12
Silva,	319	283	336	292	609	794	12
I.,	340	283	346	292	609	794	12
Borini,	351	283	372	292	609	794	12
F.,	377	283	383	292	609	794	12
Oliveira,	388	283	415	292	609	794	12
M.,	420	283	430	292	609	794	12
Quan,	434	283	454	292	609	794	12
I.,	458	283	464	292	609	794	12
von	478	283	490	292	609	794	12
Zedtwitz,	495	283	526	292	609	794	12
M.	530	283	539	292	609	794	12
(2020).	324	293	348	303	609	794	12
An	352	293	361	303	609	794	12
indirect	365	293	390	303	609	794	12
metric	394	293	415	303	609	794	12
of	418	293	425	303	609	794	12
frugal	428	293	448	303	609	794	12
innovation	452	293	488	303	609	794	12
from	491	293	507	303	609	794	12
product,	511	293	539	303	609	794	12
open,	324	303	342	313	609	794	12
cost,	346	303	362	313	609	794	12
and	366	303	379	313	609	794	12
sustainable	383	303	421	313	609	794	12
innovation	425	303	461	313	609	794	12
scales.	465	303	487	313	609	794	12
En	492	303	500	313	609	794	12
A.	504	303	511	313	609	794	12
McMu-	515	303	539	313	609	794	12
rray,	324	314	338	323	609	794	12
G.	351	314	358	323	609	794	12
A.	362	314	369	323	609	794	12
de	373	314	381	323	609	794	12
Waal	385	314	402	323	609	794	12
(Eds.),	406	314	426	323	609	794	12
Frugal	430	314	451	323	609	794	12
innovation.	455	314	492	323	609	794	12
A	496	314	501	323	609	794	12
global	505	314	526	323	609	794	12
re-	530	314	539	323	609	794	12
search	324	324	345	334	609	794	12
companion	352	324	389	334	609	794	12
(pp.	396	324	409	334	609	794	12
241-257).	416	324	448	334	609	794	12
Routledge.	455	324	492	334	609	794	12
https://doi.	498	324	539	334	609	794	12
org/10.4324/9780429025679-15	324	334	443	344	609	794	12
Drucker,	305	348	332	357	609	794	12
P.	334	348	339	357	609	794	12
F.	341	348	346	357	609	794	12
(1957).	348	348	372	357	609	794	12
Landmarks	374	348	410	357	609	794	12
of	412	348	418	357	609	794	12
Tomorrow.	420	348	454	357	609	794	12
Harper	456	348	479	357	609	794	12
and	481	348	493	357	609	794	12
Brothers.	495	348	525	357	609	794	12
Echeverría,	305	361	341	370	609	794	12
J.	343	361	348	370	609	794	12
(2008).	351	361	375	370	609	794	12
El	378	361	384	370	609	794	12
Manual	387	361	412	370	609	794	12
de	414	361	422	370	609	794	12
Oslo	425	361	440	370	609	794	12
y	442	361	446	370	609	794	12
la	448	361	454	370	609	794	12
innovación	457	361	493	370	609	794	12
social.	496	361	516	370	609	794	12
Arbor,	519	361	539	370	609	794	12
184(732),	324	371	357	381	609	794	12
609-618.	368	371	399	381	609	794	12
https://doi.org/10.3989/arbor.2008.	411	371	539	381	609	794	12
i732.210	324	381	353	391	609	794	12
Edwards-Schachter,	305	394	369	404	609	794	12
M.,	373	394	383	404	609	794	12
Wallace,	397	394	425	404	609	794	12
M.	429	394	438	404	609	794	12
L.	442	394	448	404	609	794	12
(2017).	452	394	476	404	609	794	12
‘Shaken,	480	394	507	404	609	794	12
but	512	394	523	404	609	794	12
not	528	394	539	404	609	794	12
stirred':	324	405	348	414	609	794	12
Sixty	351	405	367	414	609	794	12
years	371	405	388	414	609	794	12
of	391	405	398	414	609	794	12
defining	401	405	428	414	609	794	12
social	431	405	450	414	609	794	12
innovation.	453	405	490	414	609	794	12
Technological	494	405	539	414	609	794	12
Forecasting	324	415	361	425	609	794	12
and	369	415	381	425	609	794	12
Social	388	415	408	425	609	794	12
Change,	415	415	442	425	609	794	12
119,	450	415	463	425	609	794	12
64-79.	470	415	492	425	609	794	12
https://doi.	499	415	539	425	609	794	12
org/10.1016/j.techfore.2017.03.012	324	425	445	435	609	794	12
Ernst,	305	439	323	448	609	794	12
H.,	325	439	334	448	609	794	12
Kahle,	336	439	357	448	609	794	12
H.	358	439	366	448	609	794	12
N.,	367	439	376	448	609	794	12
Dubiel,	378	439	402	448	609	794	12
A.,	403	439	412	448	609	794	12
Prabhu,	414	439	439	448	609	794	12
J.,	441	439	447	448	609	794	12
Subramaniam,	456	439	503	448	609	794	12
M.	505	439	513	448	609	794	12
(2015).	515	439	539	448	609	794	12
The	324	449	336	458	609	794	12
antecedents	339	449	379	458	609	794	12
and	382	449	395	458	609	794	12
consequences	398	449	444	458	609	794	12
of	447	449	453	458	609	794	12
affordable	456	449	491	458	609	794	12
value	494	449	511	458	609	794	12
innova-	514	449	539	458	609	794	12
tions	324	459	340	469	609	794	12
for	343	459	352	469	609	794	12
emerging	356	459	387	469	609	794	12
markets.	391	459	418	469	609	794	12
The	422	459	434	469	609	794	12
Journal	437	459	461	469	609	794	12
of	465	459	471	469	609	794	12
Product	475	459	500	469	609	794	12
Innovation	503	459	539	469	609	794	12
Management,	324	470	369	479	609	794	12
32(1),	371	470	390	479	609	794	12
65-79.	392	470	414	479	609	794	12
https://doi.org/10.1111/jpim.12171	416	470	537	479	609	794	12
Giménez,	305	483	335	492	609	794	12
G.	337	483	344	492	609	794	12
(2017).	346	483	370	492	609	794	12
Introducción	372	483	413	492	609	794	12
al	415	483	421	492	609	794	12
crecimiento	423	483	461	492	609	794	12
económico	463	483	497	492	609	794	12
y	499	483	503	492	609	794	12
desarrollo.	505	483	539	492	609	794	12
Editorial	324	493	351	503	609	794	12
Pirámide	354	493	382	503	609	794	12
Basu,	56	508	74	517	609	794	12
R.	77	508	83	517	609	794	12
R.,	86	508	94	517	609	794	12
Banerjee,	97	508	127	517	609	794	12
P.	130	508	135	517	609	794	12
M.,	138	508	148	517	609	794	12
Sweeny,	159	508	185	517	609	794	12
E	187	508	191	517	609	794	12
G.	194	508	201	517	609	794	12
(2013).	204	508	227	517	609	794	12
Frugal	230	508	250	517	609	794	12
innovation:	253	508	290	517	609	794	12
Core	75	518	90	528	609	794	12
competencies	94	518	139	528	609	794	12
to	143	518	150	528	609	794	12
address	153	518	179	528	609	794	12
global	182	518	203	528	609	794	12
sustainability.	207	518	252	528	609	794	12
Journal	256	518	280	528	609	794	12
of	284	518	290	528	609	794	12
Management	75	529	119	538	609	794	12
for	122	529	131	538	609	794	12
Global	134	529	155	538	609	794	12
Sustainability,	158	529	205	538	609	794	12
1(2),	208	529	223	538	609	794	12
63-82.	226	529	248	538	609	794	12
https://doi.	251	529	290	538	609	794	12
org/10.13185/JM2013.01204	75	539	176	549	609	794	12
Godin,	305	506	326	516	609	794	12
B.	328	506	335	516	609	794	12
(2015).	337	506	360	516	609	794	12
Innovation	362	506	398	516	609	794	12
Contested.	400	506	435	516	609	794	12
The	437	506	448	516	609	794	12
idea	451	506	465	516	609	794	12
of	467	506	473	516	609	794	12
innovation	475	506	510	516	609	794	12
over	513	506	526	516	609	794	12
the	528	506	539	516	609	794	12
centuries.	324	516	355	526	609	794	12
Routledge.	357	516	393	526	609	794	12
Bhatti,	56	553	78	562	609	794	12
Y.,	81	553	88	562	609	794	12
Basu,	91	553	108	562	609	794	12
R.	111	553	118	562	609	794	12
R.,	120	553	129	562	609	794	12
Barron,	131	553	155	562	609	794	12
D.,	158	553	166	562	609	794	12
Ventresca,	177	553	211	562	609	794	12
M.	214	553	222	562	609	794	12
J.	225	553	229	562	609	794	12
(2018).	232	553	255	562	609	794	12
Frugal	258	553	279	562	609	794	12
in-	282	553	290	562	609	794	12
novation:	75	563	105	573	609	794	12
Models,	108	563	133	573	609	794	12
means,	135	563	158	573	609	794	12
methods.	160	563	190	573	609	794	12
Cambridge	192	563	228	573	609	794	12
University	231	563	264	573	609	794	12
Press.	266	563	285	573	609	794	12
Greenhalgh,	305	553	345	563	609	794	12
C.,	347	553	356	563	609	794	12
Rogers,	366	553	391	563	609	794	12
M.	393	553	402	563	609	794	12
(2010).	404	553	428	563	609	794	12
The	431	553	443	563	609	794	12
measurement	445	553	490	563	609	794	12
of	492	553	499	563	609	794	12
innovation,	502	553	539	563	609	794	12
productivity,	324	563	365	573	609	794	12
and	368	563	381	573	609	794	12
growth.	384	563	409	573	609	794	12
En	412	563	421	573	609	794	12
C.Greenhalgh,	424	563	470	573	609	794	12
M.	482	563	490	573	609	794	12
Rogers	493	563	516	573	609	794	12
(Eds.),	519	563	539	573	609	794	12
Innovation,	324	574	361	583	609	794	12
intellectual	364	574	401	583	609	794	12
property,	404	574	433	583	609	794	12
and	436	574	449	583	609	794	12
economic	452	574	483	583	609	794	12
growth	486	574	509	583	609	794	12
(pp.	512	574	525	583	609	794	12
57-	528	574	539	583	609	794	12
84).	324	584	337	594	609	794	12
Princeton	344	584	375	594	609	794	12
University	382	584	415	594	609	794	12
Press.	422	584	440	594	609	794	12
https://doi.org/10.2307/j.	447	584	539	594	609	794	12
ctt1zgwjjb.6	324	594	364	604	609	794	12
Bhatti,	56	577	78	586	609	794	12
Y.,	80	577	88	586	609	794	12
Prabhu,	97	577	122	586	609	794	12
J.	125	577	129	586	609	794	12
(2019).	131	577	155	586	609	794	12
Frugal	157	577	178	586	609	794	12
innovation	180	577	215	586	609	794	12
and	217	577	230	586	609	794	12
social	232	577	251	586	609	794	12
innovation:	253	577	290	586	609	794	12
Linked	75	587	97	597	609	794	12
paths	99	587	117	597	609	794	12
to	120	587	127	597	609	794	12
achieving	129	587	161	597	609	794	12
inclusion	163	587	193	597	609	794	12
sustainably.	195	587	234	597	609	794	12
En	236	587	245	597	609	794	12
G.	247	587	254	597	609	794	12
George,	257	587	282	597	609	794	12
T.	285	587	290	597	609	794	12
Baker,	75	598	95	607	609	794	12
P.Tracey,	98	598	125	607	609	794	12
H.	136	598	144	607	609	794	12
Joshi	147	598	163	607	609	794	12
(Eds.),	166	598	185	607	609	794	12
Handbook	188	598	223	607	609	794	12
of	226	598	232	607	609	794	12
inclusive	235	598	263	607	609	794	12
innova-	266	598	290	607	609	794	12
tion.	75	608	90	618	609	794	12
The	92	608	103	618	609	794	12
role	106	608	118	618	609	794	12
of	120	608	126	618	609	794	12
organizations,	128	608	174	618	609	794	12
markets	176	608	202	618	609	794	12
and	205	608	217	618	609	794	12
communities	219	608	261	618	609	794	12
in	263	608	269	618	609	794	12
social	271	608	290	618	609	794	12
innovation	75	619	110	628	609	794	12
(pp.	112	619	125	628	609	794	12
354-376).	126	619	159	628	609	794	12
Edward	161	619	186	628	609	794	12
Elgar	188	619	204	628	609	794	12
Publishing.	206	619	242	628	609	794	12
https://doi.or	244	619	290	628	609	794	12
g/10.4337/9781786436016.00031	75	629	197	639	609	794	12
Brem,	56	643	75	652	609	794	12
A.,	78	643	87	652	609	794	12
Wolfram,	98	643	128	652	609	794	12
P.	131	643	136	652	609	794	12
(2014).	140	643	163	652	609	794	12
Research	166	643	196	652	609	794	12
and	199	643	212	652	609	794	12
development	215	643	258	652	609	794	12
from	261	643	276	652	609	794	12
the	279	643	290	652	609	794	12
bottom	75	653	100	663	609	794	12
up	102	653	110	663	609	794	12
-	112	653	114	663	609	794	12
Introduction	117	653	158	663	609	794	12
of	160	653	166	663	609	794	12
terminologies	168	653	213	663	609	794	12
for	216	653	225	663	609	794	12
new	227	653	240	663	609	794	12
product	243	653	268	663	609	794	12
devel-	270	653	290	663	609	794	12
opment	75	664	100	673	609	794	12
in	102	664	109	673	609	794	12
emerging	111	664	142	673	609	794	12
markets.	144	664	172	673	609	794	12
Journal	174	664	198	673	609	794	12
of	200	664	206	673	609	794	12
Innovation	208	664	244	673	609	794	12
and	246	664	258	673	609	794	12
Entrepre-	261	664	290	673	609	794	12
neurship,	75	674	105	684	609	794	12
3,	107	674	113	684	609	794	12
1-22.	115	674	132	684	609	794	12
https://doi.org/10.1186/2192-5372-3-9	134	674	270	684	609	794	12
Buckland,	56	688	88	697	609	794	12
H.,	91	688	100	697	609	794	12
Murillo,	110	688	134	697	609	794	12
D.	137	688	144	697	609	794	12
(2014).	146	688	169	697	609	794	12
La	172	688	179	697	609	794	12
innovación	182	688	217	697	609	794	12
social	220	688	238	697	609	794	12
en	241	688	248	697	609	794	12
América	251	688	278	697	609	794	12
La-	280	688	290	697	609	794	12
tina.	75	698	90	708	609	794	12
Marco	93	698	113	708	609	794	12
conceptual	116	698	151	708	609	794	12
y	154	698	158	708	609	794	12
agentes.	160	698	188	708	609	794	12
Instituto	190	698	218	708	609	794	12
de	221	698	229	708	609	794	12
Innovación	232	698	268	708	609	794	12
Social	270	698	290	708	609	794	12
de	75	709	83	718	609	794	12
esade	87	710	104	718	609	794	12
;	104	709	106	718	609	794	12
Fondo	109	709	130	718	609	794	12
Multilateral	133	709	172	718	609	794	12
de	175	709	183	718	609	794	12
Inversiones	187	709	224	718	609	794	12
(Banco	227	709	250	718	609	794	12
Interameri-	254	709	290	718	609	794	12
cano	75	719	91	729	609	794	12
de	93	719	101	729	609	794	12
Desarrollo).	103	719	141	729	609	794	12
112	57	757	70	767	609	794	12
Govindarajan,	305	530	351	539	609	794	12
V.,	353	530	361	539	609	794	12
Trimble,	371	530	397	539	609	794	12
Ch.	400	530	411	539	609	794	12
(2012).	413	530	437	539	609	794	12
Reverse	439	530	464	539	609	794	12
innovation:	466	530	503	539	609	794	12
Create	506	530	527	539	609	794	12
far	529	530	539	539	609	794	12
from	324	540	339	550	609	794	12
home,	341	540	361	550	609	794	12
win	363	540	375	550	609	794	12
everywhere.	377	540	415	550	609	794	12
Harvard	417	540	444	550	609	794	12
Business	446	540	474	550	609	794	12
Review	476	540	500	550	609	794	12
Press.	502	540	520	550	609	794	12
Griliches,	305	607	335	617	609	794	12
Z.	336	607	342	617	609	794	12
(1998).	344	607	368	617	609	794	12
Patent	370	607	391	617	609	794	12
satistics	393	607	420	617	609	794	12
as	421	607	429	617	609	794	12
economic	430	607	462	617	609	794	12
indicators:	463	607	498	617	609	794	12
A	499	607	504	617	609	794	12
survey.	506	607	529	617	609	794	12
En	530	607	539	617	609	794	12
Z.	324	618	330	627	609	794	12
Griliches	332	618	360	627	609	794	12
(Ed.),	362	618	378	627	609	794	12
RD	380	618	395	627	609	794	12
and	397	618	410	627	609	794	12
productivity:	412	618	453	627	609	794	12
The	455	618	467	627	609	794	12
econometric	469	618	508	627	609	794	12
evidence	510	618	539	627	609	794	12
(pp.	324	628	336	638	609	794	12
287-343).	338	628	371	638	609	794	12
University	373	628	406	638	609	794	12
of	408	628	415	638	609	794	12
Chicago	417	628	444	638	609	794	12
Press.	446	628	465	638	609	794	12
Haudeville,	305	641	342	651	609	794	12
B.,	345	641	353	651	609	794	12
Le	366	641	373	651	609	794	12
Bas,	377	641	390	651	609	794	12
C.	394	641	400	651	609	794	12
(2016).	404	641	427	651	609	794	12
L'innovation	431	641	471	651	609	794	12
frugale,	474	641	500	651	609	794	12
paradigme	503	641	539	651	609	794	12
technologique	324	652	371	661	609	794	12
naissant	374	652	401	661	609	794	12
ou	404	652	413	661	609	794	12
nouveau	416	652	444	661	609	794	12
modèle	447	652	471	661	609	794	12
d'innovation?	474	652	519	661	609	794	12
Inno-	522	652	539	661	609	794	12
vations,	324	662	349	671	609	794	12
3(51),	351	662	370	671	609	794	12
9-25.	372	662	390	671	609	794	12
https://doi.org/10.3917/inno.051.0009	392	662	528	671	609	794	12
Havas,	305	675	327	685	609	794	12
A.	328	675	335	685	609	794	12
(2016).	336	675	360	685	609	794	12
Social	361	675	381	685	609	794	12
and	382	675	395	685	609	794	12
business	396	675	424	685	609	794	12
innovations:	425	675	465	685	609	794	12
Are	466	675	478	685	609	794	12
common	479	675	507	685	609	794	12
measure-	508	675	539	685	609	794	12
ment	324	685	341	695	609	794	12
approaches	343	685	381	695	609	794	12
possible?	384	685	414	695	609	794	12
Foresight	417	685	447	695	609	794	12
and	450	685	462	695	609	794	12
sti	465	685	473	695	609	794	12
Governance,	476	685	516	695	609	794	12
10(2),	519	685	539	695	609	794	12
58-80.	324	696	346	705	609	794	12
https://doi.org/10.17323/1995-459X.2016.2.58.80	348	696	526	705	609	794	12
Innerarity,	305	709	338	718	609	794	12
D.	342	709	349	718	609	794	12
(2009).	354	709	378	718	609	794	12
La	382	709	390	718	609	794	12
sociedad	394	709	423	718	609	794	12
de	428	709	436	718	609	794	12
la	440	709	446	718	609	794	12
innovación.	450	709	488	718	609	794	12
En	492	709	500	718	609	794	12
D.	504	709	511	718	609	794	12
Innera-	515	709	539	718	609	794	12
rity,	324	719	336	729	609	794	12
A.	351	719	358	729	609	794	12
Gurrutxaga.	363	719	403	729	609	794	12
¿Cómo	408	719	430	729	609	794	12
es	435	719	442	729	609	794	12
una	447	719	459	729	609	794	12
sociedad	464	719	493	729	609	794	12
innovadora?	498	719	539	729	609	794	12
I	311	757	313	766	609	794	12
N	314	757	319	766	609	794	12
N	320	757	325	766	609	794	12
OVA	326	757	341	766	609	794	12
R	342	757	347	766	609	794	12
VO	350	757	360	766	609	794	12
L	361	757	365	766	609	794	12
.	365	757	367	766	609	794	12
31,	371	757	382	766	609	794	12
N	385	757	390	766	609	794	12
ÚM	391	757	404	766	609	794	12
.	404	757	406	766	609	794	12
81,	410	757	421	766	609	794	12
J	424	757	427	766	609	794	12
UL	428	757	437	766	609	794	12
I	438	757	440	766	609	794	12
O	441	757	446	766	609	794	12
-	447	757	449	766	609	794	12
S	450	757	454	766	609	794	12
E	455	757	459	766	609	794	12
P	459	757	463	766	609	794	12
T	464	757	468	766	609	794	12
I	469	757	471	766	609	794	12
E	472	757	476	766	609	794	12
M	476	757	483	766	609	794	12
B	483	757	488	766	609	794	12
R	489	757	493	766	609	794	12
E	494	757	498	766	609	794	12
DE	501	757	511	766	609	794	12
L	512	757	516	766	609	794	12
2021	519	757	539	766	609	794	12
INNOVAR	466	24	552	46	609	794	13
(pp.	90	62	102	72	609	794	13
42-93).	107	62	130	72	609	794	13
Innobasque.	135	62	175	72	609	794	13
https://www.innobasque.eus/uploads/	180	62	304	72	609	794	13
documentos/monografias/CC0DC1A4D4D667E63258519491F3B-	90	73	304	82	609	794	13
8F7243DC8AF.pdf	90	83	148	92	609	794	13
Ojha,	319	62	336	72	609	794	13
A.	338	62	345	72	609	794	13
K.	348	62	354	72	609	794	13
(2014).	357	62	380	72	609	794	13
mnc	382	64	395	71	609	794	13
s	395	62	398	72	609	794	13
in	400	62	406	72	609	794	13
India:	408	62	427	72	609	794	13
focus	429	62	446	72	609	794	13
on	449	62	457	72	609	794	13
frugal	459	62	479	72	609	794	13
innovation.	481	62	518	72	609	794	13
Journal	520	62	544	72	609	794	13
of	546	62	553	72	609	794	13
Indian	338	73	359	83	609	794	13
Business	362	73	390	83	609	794	13
Research,	393	73	424	83	609	794	13
6(1),	427	73	442	83	609	794	13
4-28.	445	73	463	83	609	794	13
https://doi.org/10.1108/	466	73	553	83	609	794	13
JIBR-12-2012-0123	338	84	400	93	609	794	13
Jenson,	71	96	95	105	609	794	13
J.,	98	96	104	105	609	794	13
Harrison,	115	96	144	105	609	794	13
D.	147	96	154	105	609	794	13
(2013).	157	96	180	105	609	794	13
Social	183	96	202	105	609	794	13
innovation	205	96	240	105	609	794	13
research	242	96	269	105	609	794	13
in	272	96	278	105	609	794	13
the	281	96	291	105	609	794	13
Eu-	294	96	304	105	609	794	13
ropean	90	106	113	116	609	794	13
Union.	115	106	137	116	609	794	13
Approaches,	140	106	180	116	609	794	13
findings	183	106	209	116	609	794	13
and	212	106	225	116	609	794	13
future	227	106	247	116	609	794	13
directions:	249	106	283	116	609	794	13
Policy	285	106	304	116	609	794	13
review.	90	116	112	126	609	794	13
European	114	116	145	126	609	794	13
Commissionn.	147	116	193	126	609	794	13
Pfotenhauer,	319	97	361	107	609	794	13
S.	363	97	369	107	609	794	13
M.	371	97	380	107	609	794	13
Juhl,	390	97	404	107	609	794	13
J.	407	97	411	107	609	794	13
(2017).	414	97	437	107	609	794	13
Innovation	439	97	475	107	609	794	13
and	477	97	490	107	609	794	13
the	492	97	503	107	609	794	13
political	505	97	532	107	609	794	13
state:	534	97	553	107	609	794	13
beyond	338	108	362	117	609	794	13
the	365	108	375	117	609	794	13
myth	378	108	395	117	609	794	13
of	397	108	403	117	609	794	13
technologies	406	108	448	117	609	794	13
and	450	108	463	117	609	794	13
markets.	465	108	493	117	609	794	13
En	495	108	503	117	609	794	13
B.	506	108	512	117	609	794	13
Godin,	514	108	536	117	609	794	13
D.	546	108	553	117	609	794	13
Vinck	338	118	356	128	609	794	13
(Eds.),	358	118	377	128	609	794	13
Critical	379	118	403	128	609	794	13
studies	405	118	428	128	609	794	13
of	430	118	436	128	609	794	13
innovation:	438	118	475	128	609	794	13
Alternative	477	118	513	128	609	794	13
approaches	515	118	553	128	609	794	13
to	338	129	344	139	609	794	13
the	347	129	358	139	609	794	13
pro-innovation	360	129	408	139	609	794	13
bias	411	129	425	139	609	794	13
(pp.	427	129	440	139	609	794	13
68-94).	443	129	467	139	609	794	13
Edward	470	129	495	139	609	794	13
Elgar	497	129	514	139	609	794	13
Publishing.	517	129	553	139	609	794	13
https://doi.org/10.4337/9781785367229.00012	338	140	506	149	609	794	13
Kaur,	71	129	88	139	609	794	13
R.	91	129	98	139	609	794	13
(2016).	101	129	125	139	609	794	13
The	129	129	141	139	609	794	13
innovative	144	129	179	139	609	794	13
Indian:	182	129	205	139	609	794	13
Common	208	129	238	139	609	794	13
man	241	129	256	139	609	794	13
and	259	129	272	139	609	794	13
the	275	129	286	139	609	794	13
poli-	290	129	304	139	609	794	13
tics	90	139	101	149	609	794	13
of	104	139	110	149	609	794	13
jugaad	112	139	136	149	609	794	13
culture.	138	139	163	149	609	794	13
Contemporary	165	139	212	149	609	794	13
South	214	139	233	149	609	794	13
Asia,	235	139	251	149	609	794	13
24(3),	254	139	273	149	609	794	13
313-327.	275	139	304	149	609	794	13
https://doi.org/10.1080/09584935.2016.1214108	90	150	263	159	609	794	13
Khan,	71	163	90	172	609	794	13
R.	94	163	101	172	609	794	13
(2016).	105	163	129	172	609	794	13
How	133	163	148	172	609	794	13
frugal	153	163	172	172	609	794	13
innovation	177	163	212	172	609	794	13
promotes	216	163	247	172	609	794	13
social	251	163	270	172	609	794	13
sustaina-	274	163	304	172	609	794	13
bility.	90	173	108	183	609	794	13
Sustainability,	114	173	160	183	609	794	13
8(10),	166	173	185	183	609	794	13
1034.	191	173	210	183	609	794	13
https://doi.org/10.3390/	216	173	304	183	609	794	13
su8101034	90	183	127	193	609	794	13
Knorringaa,	71	196	109	206	609	794	13
P.,	112	196	119	206	609	794	13
Peša,	122	196	139	206	609	794	13
I.,	142	196	147	206	609	794	13
Leliveld,	150	196	177	206	609	794	13
A.,	180	196	188	206	609	794	13
van	199	196	211	206	609	794	13
Beers,	214	196	234	206	609	794	13
C.	237	196	243	206	609	794	13
(2016).	246	196	270	206	609	794	13
Frugal	272	196	293	206	609	794	13
in-	296	196	304	206	609	794	13
novation	90	206	119	216	609	794	13
and	124	206	137	216	609	794	13
development:	142	206	187	216	609	794	13
Aides	192	206	210	216	609	794	13
or	216	206	222	216	609	794	13
adversaries?	228	206	268	216	609	794	13
European	273	206	304	216	609	794	13
Journal	90	217	114	226	609	794	13
of	117	217	124	226	609	794	13
Development	127	217	170	226	609	794	13
Research,	174	217	205	226	609	794	13
28(2),	209	217	228	226	609	794	13
143-153.	232	217	261	226	609	794	13
https://doi.	265	217	304	226	609	794	13
org/10.1057/ejdr.2016.3	90	227	175	236	609	794	13
Krlev,	71	240	89	249	609	794	13
G.,	92	240	101	249	609	794	13
Bund,	104	240	123	249	609	794	13
E.,	127	240	134	249	609	794	13
Mildenberger,	146	240	191	249	609	794	13
G.	195	240	202	249	609	794	13
(2014).	205	240	228	249	609	794	13
Measuring	232	240	266	249	609	794	13
what	270	240	286	249	609	794	13
mat-	289	240	304	249	609	794	13
ters—Indicators	90	250	141	260	609	794	13
of	143	250	149	260	609	794	13
social	152	250	170	260	609	794	13
innovativeness	172	250	221	260	609	794	13
on	223	250	232	260	609	794	13
the	234	250	245	260	609	794	13
national	247	250	274	260	609	794	13
level.	276	250	293	260	609	794	13
In-	296	250	304	260	609	794	13
formation	90	260	122	270	609	794	13
Systems	124	260	150	270	609	794	13
Management,	152	260	198	270	609	794	13
31(3),	200	260	219	270	609	794	13
200-224.	221	260	252	270	609	794	13
https://doi.org	254	260	304	270	609	794	13
/10.1080/10580530.2014.923265	90	270	210	280	609	794	13
Le	71	283	78	293	609	794	13
Bas,	80	283	94	293	609	794	13
C.	96	283	103	293	609	794	13
(2016).	105	283	128	293	609	794	13
Frugal	130	283	151	293	609	794	13
innovation,	153	283	190	293	609	794	13
sustainable	192	283	229	293	609	794	13
innovation,	232	283	268	293	609	794	13
reverse	270	283	294	293	609	794	13
in-	296	283	304	293	609	794	13
novation:	90	294	121	303	609	794	13
Why	123	294	137	303	609	794	13
do	139	294	147	303	609	794	13
they	149	294	164	303	609	794	13
look	166	294	179	303	609	794	13
alike?	181	294	200	303	609	794	13
Why	202	294	216	303	609	794	13
are	218	294	228	303	609	794	13
they	230	294	245	303	609	794	13
different?	247	294	278	303	609	794	13
Journal	280	294	304	303	609	794	13
of	90	304	96	313	609	794	13
Innovation	98	304	133	313	609	794	13
Economics	135	304	169	313	609	794	13
Management,	178	304	224	313	609	794	13
3(21),	225	304	244	313	609	794	13
9-26.	246	304	263	313	609	794	13
https://doi.	265	304	304	313	609	794	13
org/10.3917/jie.021.0009	90	314	180	324	609	794	13
Lee,	71	327	84	337	609	794	13
R.	87	327	94	337	609	794	13
P.,	97	327	103	337	609	794	13
Spanjol,	106	327	133	337	609	794	13
J.,	136	327	142	337	609	794	13
Li	153	327	159	337	609	794	13
Sun,	162	327	176	337	609	794	13
S.	179	327	185	337	609	794	13
(2019).	188	327	211	337	609	794	13
Social	214	327	234	337	609	794	13
innovation	237	327	272	337	609	794	13
in	275	327	281	337	609	794	13
an	284	327	293	337	609	794	13
in-	296	327	304	337	609	794	13
terconnected	90	337	133	347	609	794	13
world:	136	337	156	347	609	794	13
Introduction	159	337	200	347	609	794	13
to	202	337	209	347	609	794	13
the	212	337	223	347	609	794	13
special	225	337	248	347	609	794	13
issue.	251	337	269	347	609	794	13
Journal	271	337	295	347	609	794	13
of	298	337	304	347	609	794	13
Product	90	348	115	357	609	794	13
Innovation	119	348	154	357	609	794	13
Management,	158	348	203	357	609	794	13
36(6),	207	348	227	357	609	794	13
662-670.	230	348	261	357	609	794	13
https://doi.	265	348	304	357	609	794	13
org/10.1111/jpim.12513	90	358	172	367	609	794	13
Lepoutre,	71	371	102	380	609	794	13
J.,	105	371	111	380	609	794	13
Justo,	114	371	133	380	609	794	13
R.,	136	371	144	380	609	794	13
Terjesen,	150	371	179	380	609	794	13
S.,	182	371	189	380	609	794	13
Bosma,	201	371	224	380	609	794	13
N.	227	371	235	380	609	794	13
(2013).	238	371	261	380	609	794	13
Designing	264	371	297	380	609	794	13
a	300	371	304	380	609	794	13
global	90	381	110	391	609	794	13
standardized	113	381	156	391	609	794	13
methodology	158	381	202	391	609	794	13
for	204	381	213	391	609	794	13
measuring	216	381	250	391	609	794	13
social	253	381	272	391	609	794	13
entrepre-	274	381	304	391	609	794	13
neurship	90	391	118	401	609	794	13
activity:	120	391	147	401	609	794	13
The	149	391	161	401	609	794	13
Global	163	391	184	401	609	794	13
Entrepreneurship	187	391	243	401	609	794	13
Monitor	245	391	271	401	609	794	13
social	273	391	292	401	609	794	13
en-	294	391	304	401	609	794	13
trepreneurship	90	401	138	411	609	794	13
study.	142	401	161	411	609	794	13
Small	165	401	184	411	609	794	13
Business	188	401	216	411	609	794	13
Economics,	220	401	256	411	609	794	13
40,	260	401	270	411	609	794	13
693-714.	275	401	304	411	609	794	13
https://doi.org/10.1007/s11187-011-9398-4	90	412	241	421	609	794	13
Marques,	71	425	101	434	609	794	13
P.,	105	425	112	434	609	794	13
Morgan,	115	425	142	434	609	794	13
K.,	146	425	154	434	609	794	13
Richardson,	167	425	205	434	609	794	13
R.	209	425	215	434	609	794	13
(2018).	219	425	242	434	609	794	13
Social	246	425	265	434	609	794	13
innovation	269	425	304	434	609	794	13
in	90	435	96	444	609	794	13
question:	99	435	129	444	609	794	13
The	132	435	144	444	609	794	13
theoretical	146	435	182	444	609	794	13
and	185	435	197	444	609	794	13
practical	200	435	229	444	609	794	13
implications	231	435	272	444	609	794	13
of	274	435	281	444	609	794	13
a	283	435	287	444	609	794	13
con-	290	435	304	444	609	794	13
tested	90	445	111	455	609	794	13
concept.	113	445	141	455	609	794	13
Environment	143	445	184	455	609	794	13
and	187	445	200	455	609	794	13
Planning	202	445	231	455	609	794	13
C:	234	445	240	455	609	794	13
Politics	243	445	266	455	609	794	13
and	268	445	281	455	609	794	13
Space,	283	445	304	455	609	794	13
36(3),	90	455	110	465	609	794	13
496-512.	112	455	142	465	609	794	13
https://doi.org/10.1177/2399654417717986	144	455	300	465	609	794	13
McGowan,	71	468	106	478	609	794	13
K.,	108	468	116	478	609	794	13
Westley,	125	468	152	478	609	794	13
F.	154	468	159	478	609	794	13
(2015).	161	468	184	478	609	794	13
At	186	468	194	478	609	794	13
the	196	468	206	478	609	794	13
root	208	468	222	478	609	794	13
of	223	468	230	478	609	794	13
change:	232	468	258	478	609	794	13
The	260	468	272	478	609	794	13
history	273	468	296	478	609	794	13
of	298	468	304	478	609	794	13
social	90	479	109	488	609	794	13
innovation.	110	479	147	488	609	794	13
En	149	479	157	488	609	794	13
A.	159	479	166	488	609	794	13
Nichols,	168	479	194	488	609	794	13
J.	196	479	200	488	609	794	13
Simon,	202	479	224	488	609	794	13
M.	233	479	241	488	609	794	13
Gabriel	243	479	267	488	609	794	13
(Eds.),	269	479	288	488	609	794	13
New	290	479	304	488	609	794	13
frontiers	90	489	117	498	609	794	13
in	119	489	125	498	609	794	13
social	128	489	147	498	609	794	13
innovation	149	489	184	498	609	794	13
research	186	489	213	498	609	794	13
(pp.	216	489	228	498	609	794	13
52-68).	231	489	255	498	609	794	13
Palgrave	257	489	286	498	609	794	13
Mac-	288	489	304	498	609	794	13
millan.	90	499	112	509	609	794	13
https://doi.org/10.1057/9781137506801_3	114	499	266	509	609	794	13
Phills,	319	153	338	163	609	794	13
J.	341	153	346	163	609	794	13
A.,	349	153	358	163	609	794	13
Deiglmeier,	362	153	399	163	609	794	13
K.,	402	153	411	163	609	794	13
Miller,	423	153	443	163	609	794	13
D.	447	153	454	163	609	794	13
T.	457	153	462	163	609	794	13
(2008).	466	153	490	163	609	794	13
Rediscovering	494	153	540	163	609	794	13
so-	543	153	553	163	609	794	13
cial	338	164	349	173	609	794	13
innovation.	352	164	389	173	609	794	13
Stanford	392	164	420	173	609	794	13
Social	424	164	443	173	609	794	13
Innovation	446	164	481	173	609	794	13
Review,	485	164	509	173	609	794	13
6(4),	512	164	527	173	609	794	13
34-44.	530	164	553	173	609	794	13
https://ssir.org/articles/entry/rediscovering_social_innovation	338	174	550	184	609	794	13
Pisoni,	319	188	340	198	609	794	13
A.,	343	188	352	198	609	794	13
Michelini,	355	188	387	198	609	794	13
L.,	390	188	398	198	609	794	13
Martignoni,	409	188	448	198	609	794	13
G.	451	188	458	198	609	794	13
(2018).	461	188	485	198	609	794	13
Frugal	488	188	509	198	609	794	13
approach	512	188	543	198	609	794	13
to	546	188	553	198	609	794	13
innovation:	338	199	375	208	609	794	13
State	378	199	395	208	609	794	13
of	398	199	405	208	609	794	13
the	408	199	419	208	609	794	13
art	422	199	431	208	609	794	13
and	434	199	447	208	609	794	13
future	450	199	470	208	609	794	13
perspectives.	473	199	516	208	609	794	13
Journal	519	199	543	208	609	794	13
of	546	199	553	208	609	794	13
Cleaner	338	209	363	219	609	794	13
Production,	368	209	405	219	609	794	13
171,	410	209	423	219	609	794	13
107-126.	428	209	457	219	609	794	13
https://doi.org/10.1016/j.	462	209	553	219	609	794	13
jclepro.2017.09.248	338	220	404	229	609	794	13
Radjou,	319	233	344	243	609	794	13
N.,	347	233	356	243	609	794	13
Prabhu,	360	233	385	243	609	794	13
J.,	388	233	395	243	609	794	13
Ahuja,	407	233	428	243	609	794	13
S.	432	233	437	243	609	794	13
(2012).	441	233	464	243	609	794	13
Jugaad	467	233	491	243	609	794	13
innovation:	495	233	531	243	609	794	13
Think	535	233	553	243	609	794	13
frugal,	338	244	359	254	609	794	13
be	361	244	369	254	609	794	13
flexible,	371	244	397	254	609	794	13
generate	399	244	428	254	609	794	13
breakthrough	430	244	474	254	609	794	13
growth.	477	244	501	254	609	794	13
Jossey-Bass.	504	244	543	254	609	794	13
Radjou,	319	257	344	267	609	794	13
N.,	346	257	355	267	609	794	13
Prabhu,	364	257	389	267	609	794	13
J.	391	257	396	267	609	794	13
(2014).	398	257	421	267	609	794	13
Frugal	423	257	444	267	609	794	13
innovation:	446	257	483	267	609	794	13
How	485	257	500	267	609	794	13
to	502	257	508	267	609	794	13
do	510	257	518	267	609	794	13
more	520	257	536	267	609	794	13
with	538	257	553	267	609	794	13
less.	338	268	351	278	609	794	13
The	354	268	366	278	609	794	13
Economist.	368	268	404	278	609	794	13
Real	319	282	333	291	609	794	13
Academia	335	282	369	291	609	794	13
Española.	371	282	402	291	609	794	13
(2020).	404	282	429	291	609	794	13
Mara.	431	282	449	291	609	794	13
En	452	282	460	291	609	794	13
Diccionario	462	282	499	291	609	794	13
de	501	282	509	291	609	794	13
la	511	282	517	291	609	794	13
lengua	519	282	542	291	609	794	13
es-	544	282	553	291	609	794	13
pañola.	338	292	363	302	609	794	13
https://dle.rae.es/mara	365	292	445	302	609	794	13
Rey,	319	306	332	315	609	794	13
N.,	335	306	344	315	609	794	13
Tancredi,	354	306	384	315	609	794	13
F.	386	306	391	315	609	794	13
(2010).	393	306	417	315	609	794	13
De	420	306	429	315	609	794	13
la	431	306	437	315	609	794	13
innovación	440	306	476	315	609	794	13
social	478	306	497	315	609	794	13
a	499	306	504	315	609	794	13
la	506	306	512	315	609	794	13
política	515	306	539	315	609	794	13
pú-	542	306	553	315	609	794	13
blica.	338	316	356	326	609	794	13
Historias	359	316	388	326	609	794	13
de	392	316	400	326	609	794	13
éxito	404	316	420	326	609	794	13
en	424	316	431	326	609	794	13
América	435	316	462	326	609	794	13
Latina	466	316	487	326	609	794	13
y	491	316	494	326	609	794	13
el	498	316	504	326	609	794	13
Caribe.	508	316	531	326	609	794	13
cepal	535	318	551	325	609	794	13
.	551	316	553	326	609	794	13
social-la-politica-publica-historias-exito-america-latina-caribe	338	338	541	347	609	794	13
.	545	338	547	347	609	794	13
Rosenzweig,	319	351	360	361	609	794	13
W.	361	351	370	361	609	794	13
(2004).	371	351	396	361	609	794	13
Double	398	351	421	361	609	794	13
bottom	423	351	447	361	609	794	13
line	449	351	461	361	609	794	13
project	462	351	485	361	609	794	13
report:	487	351	508	361	609	794	13
Assessing	510	351	542	361	609	794	13
so-	543	351	553	361	609	794	13
cial	338	362	349	371	609	794	13
impact	351	362	374	371	609	794	13
in	376	362	382	371	609	794	13
double	384	362	406	371	609	794	13
bottom	408	362	432	371	609	794	13
line	434	362	445	371	609	794	13
ventures	447	362	475	371	609	794	13
[Documento	476	362	517	371	609	794	13
de	519	362	527	371	609	794	13
trabajo	529	362	553	371	609	794	13
Center	338	372	360	382	609	794	13
for	362	372	371	382	609	794	13
Responsible	372	372	412	382	609	794	13
Business]	414	372	444	382	609	794	13
University	446	372	479	382	609	794	13
of	481	372	487	382	609	794	13
California.	489	372	523	382	609	794	13
https://	525	372	553	382	609	794	13
escholarship.org/uc/item/80n4f1mf	338	383	462	393	609	794	13
Rossetto,	319	397	349	406	609	794	13
D.	352	397	359	406	609	794	13
E.	362	397	367	406	609	794	13
(2018).	370	397	393	406	609	794	13
Frugal	397	397	417	406	609	794	13
innovation:	420	397	456	406	609	794	13
A	459	397	464	406	609	794	13
proposal	467	397	494	406	609	794	13
of	498	397	504	406	609	794	13
an	507	397	515	406	609	794	13
instrument	518	397	553	406	609	794	13
to	338	407	344	417	609	794	13
measurement	347	407	390	417	609	794	13
[Tesis	392	407	410	417	609	794	13
doctoral].	412	407	443	417	609	794	13
Escola	445	407	466	417	609	794	13
Superior	468	407	495	417	609	794	13
de	497	407	505	417	609	794	13
Propaganda	507	407	547	417	609	794	13
e	549	407	553	417	609	794	13
Marketing].	338	418	375	427	609	794	13
espm	377	420	390	427	609	794	13
Biblioteca	392	418	424	427	609	794	13
Digital.	426	418	450	427	609	794	13
http://tede2.espm.br/handle/	451	418	553	427	609	794	13
tede/554	338	428	370	438	609	794	13
Santamaria-Ramos,	319	442	383	452	609	794	13
J.,	387	442	394	452	609	794	13
Madariaga-Orozco,	407	442	470	452	609	794	13
C.	474	442	481	452	609	794	13
A.	485	442	492	452	609	794	13
(2019).	496	442	520	452	609	794	13
Determi-	524	442	553	452	609	794	13
nantes	338	453	360	462	609	794	13
de	363	453	371	462	609	794	13
la	374	453	379	462	609	794	13
innovación	382	453	418	462	609	794	13
social	421	453	440	462	609	794	13
en	442	453	450	462	609	794	13
las	453	453	462	462	609	794	13
fundaciones	465	453	505	462	609	794	13
de	508	453	516	462	609	794	13
cuarta	518	453	540	462	609	794	13
ge-	542	453	553	462	609	794	13
neración	338	463	366	473	609	794	13
de	370	463	378	473	609	794	13
Barranquilla,	382	463	425	473	609	794	13
Colombia.	429	463	462	473	609	794	13
Innovar,	466	463	492	473	609	794	13
29(73),	496	463	520	473	609	794	13
113-132.	524	463	553	473	609	794	13
https://doi.org/10.15446/innovar.v29n73.78026	338	474	505	483	609	794	13
Schumpeter,	319	487	360	497	609	794	13
J.	362	487	366	497	609	794	13
A.	368	487	375	497	609	794	13
(1934).	377	487	401	497	609	794	13
The	403	487	415	497	609	794	13
theory	417	487	437	497	609	794	13
of	439	487	446	497	609	794	13
economic	448	487	478	497	609	794	13
development.	480	487	524	497	609	794	13
Harvard	526	487	553	497	609	794	13
University	338	498	371	508	609	794	13
Press.	373	498	392	508	609	794	13
Meissner,	71	512	101	522	609	794	13
D.,	105	512	114	522	609	794	13
Kotsemir,	125	512	156	522	609	794	13
M.	160	512	168	522	609	794	13
(2016).	171	512	195	522	609	794	13
Conceptualizing	198	512	252	522	609	794	13
the	255	512	266	522	609	794	13
innovation	269	512	304	522	609	794	13
process	90	522	114	532	609	794	13
towards	118	522	145	532	609	794	13
the	149	522	160	532	609	794	13
‘active	164	522	185	532	609	794	13
innovation	189	522	224	532	609	794	13
paradigm'—trends	228	522	288	532	609	794	13
and	292	522	304	532	609	794	13
outlook.	90	532	117	542	609	794	13
Journal	121	532	145	542	609	794	13
of	149	532	156	542	609	794	13
Innovation	160	532	195	542	609	794	13
and	199	532	212	542	609	794	13
Entrepreneurship,	216	532	273	542	609	794	13
5,	278	532	284	542	609	794	13
1-18.	288	532	304	542	609	794	13
https://doi.org/10.1186/s13731-016-0042-z	90	543	241	552	609	794	13
Schumpeter,	319	511	360	521	609	794	13
J.	362	511	367	521	609	794	13
A.	369	511	376	521	609	794	13
(1939).	379	511	403	521	609	794	13
Business	405	511	433	521	609	794	13
cycles:	436	511	457	521	609	794	13
A	459	511	464	521	609	794	13
theoretical,	467	511	503	521	609	794	13
historical,	506	511	537	521	609	794	13
and	540	511	553	521	609	794	13
statistical	338	522	370	532	609	794	13
analysis	372	522	398	532	609	794	13
of	400	522	407	532	609	794	13
the	409	522	419	532	609	794	13
capitalist	421	522	452	532	609	794	13
process.	454	522	480	532	609	794	13
McGraw	482	522	509	532	609	794	13
Hill.	511	522	524	532	609	794	13
Montoya,	71	556	102	565	609	794	13
M.	105	556	113	565	609	794	13
A.,	116	556	125	565	609	794	13
Cervantes,	127	556	162	565	609	794	13
M.,	165	556	175	565	609	794	13
Lemus,	186	556	209	565	609	794	13
D.	211	556	218	565	609	794	13
(2018).	221	556	245	565	609	794	13
De	247	556	257	565	609	794	13
la	260	556	266	565	609	794	13
innovación	268	556	304	565	609	794	13
frugal	90	566	110	575	609	794	13
a	111	566	115	575	609	794	13
la	117	566	123	575	609	794	13
innovación	125	566	161	575	609	794	13
inversa:	162	566	188	575	609	794	13
el	189	566	195	575	609	794	13
caso	197	566	212	575	609	794	13
del	213	566	223	575	609	794	13
modelo	225	566	250	575	609	794	13
farmacia-doctor	251	566	304	575	609	794	13
en	90	576	98	586	609	794	13
el	101	576	107	586	609	794	13
sector	110	576	130	586	609	794	13
salud	133	576	150	586	609	794	13
en	154	576	162	586	609	794	13
México.	165	576	190	586	609	794	13
Intersticios	193	576	229	586	609	794	13
Sociales,	232	576	260	586	609	794	13
15,	263	576	273	586	609	794	13
117-140.	276	576	304	586	609	794	13
http://www.intersticiossociales.com/index.php/is/article/	90	586	304	596	609	794	13
view/123/pdf	90	596	138	606	609	794	13
Soni,	319	560	335	569	609	794	13
P.,	338	560	345	569	609	794	13
Krishnan,	357	560	388	569	609	794	13
R.	391	560	397	569	609	794	13
T.	401	560	406	569	609	794	13
(2014).	409	560	433	569	609	794	13
Frugal	436	560	456	569	609	794	13
innovation:	460	560	497	569	609	794	13
aligning	500	560	527	569	609	794	13
theory,	530	560	553	569	609	794	13
practice,	338	570	366	580	609	794	13
and	369	570	382	580	609	794	13
public	384	570	404	580	609	794	13
policy.	407	570	428	580	609	794	13
Journal	431	570	455	580	609	794	13
of	458	570	464	580	609	794	13
Indian	467	570	488	580	609	794	13
Business	491	570	519	580	609	794	13
Research,	522	570	553	580	609	794	13
6(1),	338	581	353	591	609	794	13
29-47.	355	581	376	591	609	794	13
https://doi.org/10.1108/JIBR-03-2013-0025	378	581	530	591	609	794	13
Mulgan,	71	610	98	619	609	794	13
G.	100	610	107	619	609	794	13
(2006).	109	610	134	619	609	794	13
The	136	610	148	619	609	794	13
process	150	610	174	619	609	794	13
of	177	610	183	619	609	794	13
social	185	610	204	619	609	794	13
innovation.	206	610	243	619	609	794	13
Innovations:	245	610	285	619	609	794	13
Tech-	287	610	304	619	609	794	13
nology,	90	620	113	629	609	794	13
Governance,	118	620	158	629	609	794	13
Globalization,	162	620	208	629	609	794	13
1(2),	212	620	227	629	609	794	13
145-162.	231	620	261	629	609	794	13
https://doi.	265	620	304	629	609	794	13
org/10.1162/itgg.2006.1.2.145	90	630	197	640	609	794	13
Murray,	71	643	96	653	609	794	13
R.,	99	643	107	653	609	794	13
Caulier-Grice,	111	643	155	653	609	794	13
J.,	158	643	165	653	609	794	13
Mulgan,	177	643	204	653	609	794	13
G.	207	643	214	653	609	794	13
(2010).	217	643	241	653	609	794	13
The	244	643	256	653	609	794	13
open	259	643	275	653	609	794	13
book	279	643	295	653	609	794	13
of	298	643	304	653	609	794	13
social	90	653	109	663	609	794	13
innovation.	114	653	151	663	609	794	13
The	157	653	169	663	609	794	13
Young	175	653	195	663	609	794	13
Foundation;	201	653	240	663	609	794	13
NESTA.	246	653	271	663	609	794	13
https://	276	653	304	663	609	794	13
youngfoundation.org/wp-content/uploads/2012/10/The-	90	663	304	673	609	794	13
Open-Book-of-Social-Innovationg.pdf	90	674	212	683	609	794	13
Organisation	71	687	114	696	609	794	13
for	116	687	125	696	609	794	13
Economic	127	687	159	696	609	794	13
Cooperation	161	687	202	696	609	794	13
and	204	687	217	696	609	794	13
Development,	219	687	265	696	609	794	13
Eurostat.	275	687	304	696	609	794	13
(2018).	90	697	113	706	609	794	13
Oslo	117	697	131	706	609	794	13
Manual	135	697	160	706	609	794	13
2018:	164	697	183	706	609	794	13
Guidelines	187	697	221	706	609	794	13
for	225	697	233	706	609	794	13
collecting,	237	697	270	706	609	794	13
reporting	274	697	304	706	609	794	13
and	90	707	103	717	609	794	13
using	105	707	123	717	609	794	13
data	126	707	141	717	609	794	13
on	144	707	152	717	609	794	13
innovation.	155	707	192	717	609	794	13
4.	194	707	201	717	609	794	13
a	201	707	203	713	609	794	13
ed.	206	707	216	717	609	794	13
oecd	218	709	233	716	609	794	13
Publishing;	236	707	272	717	609	794	13
Eurostat.	275	707	304	717	609	794	13
https://doi.org/10.1787/9789264304604-en	90	717	246	727	609	794	13
I	71	757	73	766	609	794	13
N	74	757	79	766	609	794	13
N	80	757	85	766	609	794	13
OVA	86	757	101	766	609	794	13
R	102	757	107	766	609	794	13
VOL	110	757	125	766	609	794	13
.	125	757	127	766	609	794	13
31,	131	757	142	766	609	794	13
NÚ	145	757	157	766	609	794	13
M	157	757	164	766	609	794	13
.	164	757	166	766	609	794	13
81,	170	757	181	766	609	794	13
J	184	757	187	766	609	794	13
U	188	757	193	766	609	794	13
L	194	757	197	766	609	794	13
IO-S	198	757	214	766	609	794	13
EPTIEM	215	757	243	766	609	794	13
BR	244	757	253	766	609	794	13
E	254	757	258	766	609	794	13
DE	261	757	271	766	609	794	13
L	272	757	276	766	609	794	13
2	279	757	284	766	609	794	13
0	284	757	289	766	609	794	13
21	290	757	299	766	609	794	13
Schumpeter,	319	536	360	545	609	794	13
J.	362	536	367	545	609	794	13
A.	370	536	377	545	609	794	13
(1942).	380	536	403	545	609	794	13
Capitalism,	406	536	443	545	609	794	13
socialism,	446	536	478	545	609	794	13
and	481	536	493	545	609	794	13
democracy.	496	536	533	545	609	794	13
Allen	536	536	553	545	609	794	13
and	338	546	350	556	609	794	13
Unwin.	353	546	376	556	609	794	13
Tiwari,	319	595	341	604	609	794	13
R.,	343	595	352	604	609	794	13
Bergmann,	362	595	398	604	609	794	13
S.	401	595	406	604	609	794	13
(2019).	409	595	432	604	609	794	13
Modes	435	595	457	604	609	794	13
and	460	595	472	604	609	794	13
routines	475	595	502	604	609	794	13
of	504	595	511	604	609	794	13
frugal	514	595	533	604	609	794	13
inno-	536	595	553	604	609	794	13
vation:	338	605	360	615	609	794	13
An	363	605	372	615	609	794	13
examination	375	605	416	615	609	794	13
on	418	605	427	615	609	794	13
the	429	605	440	615	609	794	13
basis	442	605	459	615	609	794	13
of	461	605	468	615	609	794	13
the	470	605	481	615	609	794	13
auto	484	605	499	615	609	794	13
components	501	605	542	615	609	794	13
in-	544	605	553	615	609	794	13
dustry.	338	616	360	625	609	794	13
En	363	616	371	625	609	794	13
F.	374	616	379	625	609	794	13
Thérin,	382	616	405	625	609	794	13
F.	408	616	413	625	609	794	13
P.	416	616	421	625	609	794	13
Appio,	424	616	445	625	609	794	13
H.	457	616	464	625	609	794	13
Yoon	467	616	483	625	609	794	13
(Eds.),	487	616	506	625	609	794	13
Handbook	509	616	543	625	609	794	13
of	546	616	553	625	609	794	13
research	338	626	365	636	609	794	13
on	367	626	376	636	609	794	13
techno-entrepreneurship.	378	626	459	636	609	794	13
Ecosystems,	462	626	500	636	609	794	13
innovation	503	626	538	636	609	794	13
and	540	626	553	636	609	794	13
development	338	637	380	647	609	794	13
(3	382	637	389	647	609	794	13
a	389	637	391	643	609	794	13
ed.,	393	637	405	647	609	794	13
pp.	407	637	417	647	609	794	13
46-72).	419	637	443	647	609	794	13
Edward	445	637	470	647	609	794	13
Elgar	472	637	489	647	609	794	13
Publishing.	491	637	527	647	609	794	13
Tiwari,	319	651	341	660	609	794	13
R.,	342	651	351	660	609	794	13
Fischer,	353	651	377	660	609	794	13
L.,	379	651	386	660	609	794	13
Kalogerakis,	395	651	435	660	609	794	13
K.	437	651	444	660	609	794	13
(2017).	446	651	469	660	609	794	13
Frugal	471	651	492	660	609	794	13
innovation:	493	651	530	660	609	794	13
An	532	651	541	660	609	794	13
as-	543	651	553	660	609	794	13
sessment	338	661	368	671	609	794	13
of	370	661	377	671	609	794	13
scholarly	379	661	408	671	609	794	13
discourse,	410	661	443	671	609	794	13
trends	445	661	465	671	609	794	13
and	468	661	480	671	609	794	13
potential	482	661	512	671	609	794	13
societal	515	661	540	671	609	794	13
im-	542	661	553	671	609	794	13
plications.	338	672	372	681	609	794	13
En	373	672	382	681	609	794	13
C.	383	672	390	681	609	794	13
Herstatt,	391	672	421	681	609	794	13
R.	429	672	436	681	609	794	13
Tiwari	437	672	457	681	609	794	13
(Eds.),	459	672	478	681	609	794	13
Lead	480	672	495	681	609	794	13
market	497	672	520	681	609	794	13
India:	521	672	540	681	609	794	13
Key	541	672	553	681	609	794	13
elements	338	682	367	692	609	794	13
and	368	682	381	692	609	794	13
corporate	383	682	414	692	609	794	13
perspectives	415	682	455	692	609	794	13
for	457	682	466	692	609	794	13
frugal	467	682	487	692	609	794	13
innovations	488	682	526	692	609	794	13
(pp.	528	682	541	692	609	794	13
13-	542	682	553	692	609	794	13
35).	338	693	351	703	609	794	13
Springer.	353	693	382	703	609	794	13
https://doi.org/10.1007/978-3-319-46392-6_2	384	693	547	703	609	794	13
Tiwari,	319	707	341	716	609	794	13
R.,	343	707	351	716	609	794	13
Herstatt,	360	707	390	716	609	794	13
C.	392	707	399	716	609	794	13
(2014).	401	707	424	716	609	794	13
Aiming	426	707	450	716	609	794	13
big	452	707	463	716	609	794	13
with	465	707	479	716	609	794	13
small	481	707	498	716	609	794	13
cars:	500	707	515	716	609	794	13
Emergence	517	707	553	716	609	794	13
of	338	717	344	727	609	794	13
a	346	717	351	727	609	794	13
lead	353	717	367	727	609	794	13
market	369	717	392	727	609	794	13
in	394	717	400	727	609	794	13
India.	402	717	421	727	609	794	13
Springer.	423	717	452	727	609	794	13
113	540	757	553	767	609	794	13
Innovación	25	28	97	48	609	794	14
Van	57	62	69	72	609	794	14
der	72	62	82	72	609	794	14
Have,	85	62	103	72	609	794	14
R.P.,	106	62	119	72	609	794	14
Rubalcaba,	129	62	166	72	609	794	14
L.	168	62	174	72	609	794	14
(2016).	176	62	199	72	609	794	14
Social	202	62	221	72	609	794	14
innovation	224	62	259	72	609	794	14
research:	261	62	291	72	609	794	14
An	76	73	85	82	609	794	14
emerging	88	73	119	82	609	794	14
area	122	73	136	82	609	794	14
of	139	73	145	82	609	794	14
innovation	148	73	184	82	609	794	14
studies?	186	73	213	82	609	794	14
Research	216	73	245	82	609	794	14
Policy,	248	73	268	82	609	794	14
45(9),	271	73	291	82	609	794	14
1923-1935.	76	83	114	92	609	794	14
https://doi.org/10.1016/j.respol.2016.06.010	116	83	271	92	609	794	14
Weyrauch,	305	63	339	72	609	794	14
T.,	342	63	349	72	609	794	14
Herstatt,	360	63	389	72	609	794	14
C.	392	63	399	72	609	794	14
(2016).	402	63	425	72	609	794	14
What	428	63	446	72	609	794	14
is	449	63	454	72	609	794	14
frugal	457	63	476	72	609	794	14
innovation?	479	63	517	72	609	794	14
Three	520	63	539	72	609	794	14
defining	324	73	351	83	609	794	14
criteria.	353	73	378	83	609	794	14
Journal	380	73	403	83	609	794	14
of	405	73	412	83	609	794	14
Frugal	413	73	434	83	609	794	14
Innovation,	436	73	473	83	609	794	14
2,	475	73	480	83	609	794	14
1-17.	482	73	498	83	609	794	14
https://doi.	499	73	539	83	609	794	14
org/10.1186/s40669-016-0005-y	324	83	440	93	609	794	14
Van	57	96	69	105	609	794	14
Wijk,	72	96	88	105	609	794	14
J.,	91	96	98	105	609	794	14
Zietsma,	101	96	128	105	609	794	14
C.,	131	96	140	105	609	794	14
Dorado,	143	96	169	105	609	794	14
S.,	172	96	179	105	609	794	14
de	182	96	190	105	609	794	14
Bakker,	193	96	217	105	609	794	14
F.,	220	96	226	105	609	794	14
Martí,	237	96	257	105	609	794	14
I.	260	96	264	105	609	794	14
(2019).	267	96	291	105	609	794	14
Social	76	106	95	116	609	794	14
innovation:	98	106	135	116	609	794	14
Integrating	139	106	176	116	609	794	14
micro,	179	106	199	116	609	794	14
meso,	202	106	221	116	609	794	14
and	224	106	237	116	609	794	14
macro	240	106	260	116	609	794	14
level	264	106	279	116	609	794	14
in-	282	106	291	116	609	794	14
sights	76	116	95	126	609	794	14
from	98	116	113	126	609	794	14
institutional	116	116	157	126	609	794	14
theory.	160	116	182	126	609	794	14
Business	185	116	213	126	609	794	14
Society,	225	116	249	126	609	794	14
58(5),	252	116	272	126	609	794	14
887-	275	116	291	126	609	794	14
918.	76	126	90	136	609	794	14
https://doi.org/10.1177/0007650318789104	92	126	248	136	609	794	14
Zeschky,	305	96	332	106	609	794	14
M.,	334	96	345	106	609	794	14
Winterhalter,	347	96	389	106	609	794	14
S.,	391	96	399	106	609	794	14
Gassman,	408	96	440	106	609	794	14
O.	442	96	449	106	609	794	14
(2014).	451	96	474	106	609	794	14
From	476	96	493	106	609	794	14
cost	495	96	508	106	609	794	14
to	510	96	517	106	609	794	14
frugal	519	96	539	106	609	794	14
and	324	106	336	116	609	794	14
reverse	339	106	363	116	609	794	14
innovation:	366	106	403	116	609	794	14
Mapping	406	106	436	116	609	794	14
the	439	106	449	116	609	794	14
field	453	106	467	116	609	794	14
and	471	106	483	116	609	794	14
implications	486	106	526	116	609	794	14
for	530	106	539	116	609	794	14
global	324	117	344	126	609	794	14
competitiveness.	351	117	406	126	609	794	14
Research	413	117	443	126	609	794	14
Technology	449	117	486	126	609	794	14
Management,	493	117	539	126	609	794	14
57(4),	324	127	343	136	609	794	14
20-27.	345	127	366	136	609	794	14
http://doi.org/10.5437/08956308X5704235	368	127	525	136	609	794	14
Von	57	139	69	149	609	794	14
Zedtwitz,	72	139	102	149	609	794	14
M.,	104	139	114	149	609	794	14
Corsi,	117	139	135	149	609	794	14
S.,	137	139	144	149	609	794	14
Søberg,	147	139	171	149	609	794	14
P.	173	139	178	149	609	794	14
V.,	181	139	188	149	609	794	14
Frega,	198	139	218	149	609	794	14
R.	220	139	227	149	609	794	14
(2015).	229	139	252	149	609	794	14
A	254	139	259	149	609	794	14
typology	261	139	291	149	609	794	14
of	76	150	82	159	609	794	14
reverse	86	150	110	159	609	794	14
innovation.	114	150	151	159	609	794	14
Journal	155	150	178	159	609	794	14
of	182	150	189	159	609	794	14
Product	193	150	218	159	609	794	14
Innovation	222	150	257	159	609	794	14
Manage-	261	150	291	159	609	794	14
ment,	76	160	94	169	609	794	14
32(1),	96	160	115	169	609	794	14
12-28.	117	160	138	169	609	794	14
https://doi.org/10.1111/jpim.12181	140	160	262	169	609	794	14
114	57	757	70	767	609	794	14
I	311	757	313	766	609	794	14
N	314	757	319	766	609	794	14
N	320	757	325	766	609	794	14
OVA	326	757	341	766	609	794	14
R	342	757	347	766	609	794	14
VO	350	757	360	766	609	794	14
L	361	757	365	766	609	794	14
.	365	757	367	766	609	794	14
31,	371	757	382	766	609	794	14
N	385	757	390	766	609	794	14
ÚM	391	757	404	766	609	794	14
.	404	757	406	766	609	794	14
81,	410	757	421	766	609	794	14
J	424	757	427	766	609	794	14
UL	428	757	437	766	609	794	14
I	438	757	440	766	609	794	14
O	441	757	446	766	609	794	14
-	447	757	449	766	609	794	14
S	450	757	454	766	609	794	14
E	455	757	459	766	609	794	14
P	459	757	463	766	609	794	14
T	464	757	468	766	609	794	14
I	469	757	471	766	609	794	14
E	472	757	476	766	609	794	14
M	476	757	483	766	609	794	14
B	483	757	488	766	609	794	14
R	489	757	493	766	609	794	14
E	494	757	498	766	609	794	14
DE	501	757	511	766	609	794	14
L	512	757	516	766	609	794	14
2021	519	757	539	766	609	794	14
