https://doi.org/10.33595/2226-1478.12.2.500	403	61	547	72	595	842	1
Innovación	45	73	124	89	595	842	1
organizacional	128	73	232	89	595	842	1
como	236	73	274	89	595	842	1
factor	277	73	321	89	595	842	1
de	324	73	341	89	595	842	1
competitividad	344	73	453	89	595	842	1
empresarial	456	73	542	89	595	842	1
en	190	90	207	106	595	842	1
mypes	210	90	256	106	595	842	1
durante	259	90	316	106	595	842	1
el	320	90	332	106	595	842	1
Covid-19	336	90	397	106	595	842	1
Organizational	53	115	159	131	595	842	1
innovation	162	115	240	131	595	842	1
as	243	115	258	131	595	842	1
a	262	115	269	131	595	842	1
factor	273	115	316	131	595	842	1
of	320	115	334	131	595	842	1
business	338	115	398	131	595	842	1
competitiveness	401	115	516	131	595	842	1
in	520	115	534	131	595	842	1
Mypes	213	131	257	148	595	842	1
during	261	131	309	148	595	842	1
Covid-19	313	131	374	148	595	842	1
García	40	170	66	184	595	842	1
Monsalve	69	170	108	184	595	842	1
Jhenyfer	111	170	145	184	595	842	1
Jhoana	148	170	175	184	595	842	1
a	178	171	181	179	595	842	1
https://orcid.org/0000-0002-6589-9171	40	182	196	196	595	842	1
Tumbajulca	40	206	87	220	595	842	1
Ramírez	90	206	123	220	595	842	1
Isban	126	206	148	220	595	842	1
Adilson	150	206	181	220	595	842	1
b	184	207	187	215	595	842	1
https://orcid.org/0000-0002-9552-5146	40	218	196	232	595	842	1
Cruz	40	242	59	256	595	842	1
Tarrillo	61	242	91	256	595	842	1
José	94	242	111	256	595	842	1
Joel	114	242	130	256	595	842	1
c	132	243	135	251	595	842	1
https://orcid.org/0000-0002-6372-5055	40	254	196	268	595	842	1
Universidad	40	278	89	292	595	842	1
Peruana	91	278	123	292	595	842	1
Unión,	126	278	153	292	595	842	1
Perú.	156	278	177	292	595	842	1
jhenyfergarcia@upeu.edu.pe	45	302	160	316	595	842	1
isban.tumbajulca@upeu.edu.pe	45	314	171	328	595	842	1
c	40	327	42	335	595	842	1
jose.cruz@upeu.edu.pe	45	326	138	340	595	842	1
a	40	303	42	311	595	842	1
Recibido:	372	308	421	317	595	842	1
09/02/2021	427	308	481	317	595	842	1
Aceptado:	372	319	421	328	595	842	1
13/05/2021	427	319	481	328	595	842	1
Publicado:	370	329	424	338	595	842	1
15/06/2021	429	329	484	338	595	842	1
b	40	315	43	323	595	842	1
Resumen	40	363	87	379	595	842	1
Palabras	40	727	84	743	595	842	1
clave:	96	727	125	743	595	842	1
Innovación;	137	727	194	743	595	842	1
competitividad;	205	727	281	743	595	842	1
recesión	40	740	79	756	595	842	1
económica.	82	740	137	756	595	842	1
Keywords:	306	701	361	717	595	842	1
Innovation;	363	701	418	717	595	842	1
competitiveness;	419	701	499	717	595	842	1
economic	501	701	547	717	595	842	1
recession.	306	714	353	730	595	842	1
Comuni@ccion:	213	787	266	797	595	842	1
Revista	268	787	292	797	595	842	1
de	294	787	301	797	595	842	1
Investigación	303	787	346	797	595	842	1
en	348	787	356	797	595	842	1
Comunicación	358	787	404	797	595	842	1
y	406	787	410	797	595	842	1
Desarrollo,	412	787	449	797	595	842	1
12(2),	451	788	468	797	595	842	1
99-110	471	787	490	797	595	842	1
ABR	496	787	510	797	595	842	1
-	512	787	514	797	595	842	1
JUN	516	787	529	797	595	842	1
2021	531	787	545	797	595	842	1
Innovación	48	39	72	47	595	842	2
organizacional	73	39	105	47	595	842	2
como	106	39	118	47	595	842	2
factor	120	39	132	47	595	842	2
de	134	39	139	47	595	842	2
competitividad	140	39	172	47	595	842	2
empresarial	173	39	199	47	595	842	2
en	200	39	206	47	595	842	2
mypes	207	39	222	47	595	842	2
durante	223	39	240	47	595	842	2
el	241	39	245	47	595	842	2
Covid-19	246	39	266	47	595	842	2
Organizational	48	46	80	54	595	842	2
innovation	81	46	104	54	595	842	2
as	105	46	110	54	595	842	2
a	112	46	114	54	595	842	2
factor	116	46	128	54	595	842	2
of	129	46	134	54	595	842	2
business	135	46	154	54	595	842	2
competitiveness	156	46	191	54	595	842	2
in	192	46	196	54	595	842	2
Mypes	198	46	212	54	595	842	2
during	213	46	227	54	595	842	2
Covid-19	228	46	248	54	595	842	2
Introducción	48	77	114	93	595	842	2
En	48	103	61	119	595	842	2
la	67	103	75	119	595	842	2
actualidad,	81	103	134	119	595	842	2
el	139	103	147	119	595	842	2
mundo	153	103	186	119	595	842	2
entero	191	103	221	119	595	842	2
enfrenta	226	103	266	119	595	842	2
una	272	103	289	119	595	842	2
gran	48	116	70	132	595	842	2
recesión	74	116	114	132	595	842	2
económica	118	116	170	132	595	842	2
a	175	116	180	132	595	842	2
causa	184	116	211	132	595	842	2
del	215	116	230	132	595	842	2
COVID-19,	234	116	289	132	595	842	2
un	48	129	60	145	595	842	2
nuevo	63	129	92	145	595	842	2
tipo	95	129	114	145	595	842	2
de	116	129	128	145	595	842	2
coronavirus.	131	129	191	145	595	842	2
Dicha	194	129	222	145	595	842	2
situación	225	129	268	145	595	842	2
trae	271	129	289	145	595	842	2
diversos	48	142	88	158	595	842	2
desafíos	93	142	133	158	595	842	2
para	138	142	159	158	595	842	2
la	164	142	173	158	595	842	2
sociedad.	178	142	223	158	595	842	2
Al	229	142	241	158	595	842	2
respecto,	246	142	289	158	595	842	2
los	48	155	62	171	595	842	2
gobiernos	66	155	113	171	595	842	2
del	117	155	132	171	595	842	2
mundo	136	155	169	171	595	842	2
están	174	155	199	171	595	842	2
tomando	203	155	245	171	595	842	2
medidas	249	155	289	171	595	842	2
para	48	168	69	184	595	842	2
frenar	72	168	101	184	595	842	2
el	104	168	112	184	595	842	2
avance	115	168	148	184	595	842	2
de	151	168	162	184	595	842	2
la	165	168	173	184	595	842	2
epidemia	176	168	220	184	595	842	2
y	223	168	229	184	595	842	2
disminuir	231	168	278	184	595	842	2
el	281	168	289	184	595	842	2
efecto	48	181	77	197	595	842	2
que	80	181	97	197	595	842	2
está	100	181	119	197	595	842	2
causando	122	181	167	197	595	842	2
en	170	181	181	197	595	842	2
la	184	181	193	197	595	842	2
economía	196	181	242	197	595	842	2
mundial.	245	181	287	197	595	842	2
Sin	48	207	64	223	595	842	2
duda,	66	207	92	223	595	842	2
las	94	207	107	223	595	842	2
micro	109	207	137	223	595	842	2
y	138	207	144	223	595	842	2
pequeñas	146	207	191	223	595	842	2
empresas	192	207	237	223	595	842	2
están	238	207	263	223	595	842	2
entre	265	207	289	223	595	842	2
los	48	220	62	236	595	842	2
segmentos	66	220	117	236	595	842	2
más	122	220	141	236	595	842	2
afectados	145	220	191	236	595	842	2
por	195	220	211	236	595	842	2
esta	216	220	235	236	595	842	2
pandemia;	239	220	289	236	595	842	2
pero,	48	233	72	249	595	842	2
a	74	233	80	249	595	842	2
su	82	233	92	249	595	842	2
vez,	94	233	114	249	595	842	2
cumplen	116	233	157	249	595	842	2
un	159	233	171	249	595	842	2
papel	173	233	199	249	595	842	2
importante,	201	233	257	249	595	842	2
ya	259	233	270	249	595	842	2
que	272	233	289	249	595	842	2
tienen	48	246	77	262	595	842	2
la	80	246	89	262	595	842	2
responsabilidad	92	246	167	262	595	842	2
de	170	246	181	262	595	842	2
suministrar	184	246	239	262	595	842	2
productos	242	246	289	262	595	842	2
y	48	259	54	275	595	842	2
servicios	58	259	101	275	595	842	2
para	105	259	126	275	595	842	2
la	130	259	139	275	595	842	2
población.	143	259	193	275	595	842	2
La	197	259	210	275	595	842	2
reducción	214	259	261	275	595	842	2
de	265	259	276	275	595	842	2
la	281	259	289	275	595	842	2
demanda	48	272	92	288	595	842	2
(nacional	97	272	141	288	595	842	2
e	146	272	151	288	595	842	2
internacional)	156	272	223	288	595	842	2
se	228	272	238	288	595	842	2
considera	243	272	289	288	595	842	2
un	48	285	60	301	595	842	2
problema	66	285	111	301	595	842	2
principal	117	285	159	301	595	842	2
que	165	285	182	301	595	842	2
se	188	285	198	301	595	842	2
está	204	285	223	301	595	842	2
enfrentando,	229	285	289	301	595	842	2
debido	48	298	80	314	595	842	2
a	84	298	89	314	595	842	2
las	93	298	106	314	595	842	2
órdenes	109	298	147	314	595	842	2
de	150	298	161	314	595	842	2
confinamiento	165	298	234	314	595	842	2
en	237	298	249	314	595	842	2
muchos	252	298	289	314	595	842	2
países	48	311	77	327	595	842	2
del	83	311	98	327	595	842	2
mundo	104	311	137	327	595	842	2
con	143	311	161	327	595	842	2
la	167	311	175	327	595	842	2
finalidad	181	311	224	327	595	842	2
de	230	311	241	327	595	842	2
evitar	247	311	274	327	595	842	2
la	281	311	289	327	595	842	2
propagación	48	324	107	340	595	842	2
del	109	324	124	340	595	842	2
virus.	126	324	154	340	595	842	2
En	157	324	170	340	595	842	2
consecuencia,	172	324	239	340	595	842	2
las	242	324	255	340	595	842	2
mypes	258	324	289	340	595	842	2
han	48	337	66	353	595	842	2
disminuido	71	337	125	353	595	842	2
sus	131	337	146	353	595	842	2
ingresos,	152	337	195	353	595	842	2
de	200	337	212	353	595	842	2
ahí	217	337	232	353	595	842	2
que	238	337	255	353	595	842	2
se	260	337	270	353	595	842	2
les	276	337	289	353	595	842	2
dificulta	48	350	88	366	595	842	2
acceder	91	350	127	366	595	842	2
a	130	350	136	366	595	842	2
insumos	139	350	179	366	595	842	2
(Ardiles,	182	350	224	366	595	842	2
2020).	227	350	257	366	595	842	2
100	30	514	43	528	595	842	2
Otros	48	376	75	392	595	842	2
de	78	376	90	392	595	842	2
los	93	376	107	392	595	842	2
problemas	110	376	160	392	595	842	2
que	163	376	180	392	595	842	2
se	183	376	193	392	595	842	2
han	197	376	214	392	595	842	2
presentado	217	376	269	392	595	842	2
son	273	376	289	392	595	842	2
la	48	389	57	405	595	842	2
reducción	61	389	108	405	595	842	2
o	112	389	118	405	595	842	2
falta	122	389	143	405	595	842	2
de	147	389	159	405	595	842	2
mano	163	389	189	405	595	842	2
de	194	389	205	405	595	842	2
obra,	209	389	233	405	595	842	2
y	238	389	244	405	595	842	2
el	248	389	256	405	595	842	2
difícil	260	389	289	405	595	842	2
acceso	48	402	80	418	595	842	2
a	87	402	92	418	595	842	2
financiamientos	98	402	174	418	595	842	2
(Cañete	181	402	217	418	595	842	2
et	224	402	232	418	595	842	2
al.,	239	402	253	418	595	842	2
2020).	259	402	289	418	595	842	2
Esto	48	415	69	431	595	842	2
se	73	415	83	431	595	842	2
debe	86	415	109	431	595	842	2
al	112	415	121	431	595	842	2
retorno	124	415	159	431	595	842	2
de	163	415	174	431	595	842	2
los	177	415	191	431	595	842	2
colaboradores	195	415	261	431	595	842	2
a	265	415	270	431	595	842	2
sus	274	415	289	431	595	842	2
lugares	48	428	83	444	595	842	2
natales	86	428	119	444	595	842	2
para	122	428	143	444	595	842	2
estar	146	428	169	444	595	842	2
con	172	428	189	444	595	842	2
sus	192	428	208	444	595	842	2
familias	211	428	250	444	595	842	2
durante	253	428	289	444	595	842	2
el	48	441	57	457	595	842	2
confinamiento.	65	441	137	457	595	842	2
Dadas	146	441	176	457	595	842	2
estas	185	441	209	457	595	842	2
circunstancias,	218	441	289	457	595	842	2
las	48	454	62	470	595	842	2
empresas	69	454	114	470	595	842	2
han	122	454	139	470	595	842	2
perdido	147	454	184	470	595	842	2
esa	191	454	207	470	595	842	2
mano	214	454	241	470	595	842	2
de	249	454	260	470	595	842	2
obra	268	454	289	470	595	842	2
especializada	48	467	113	483	595	842	2
en	121	467	132	483	595	842	2
sus	140	467	155	483	595	842	2
procesos	163	467	205	483	595	842	2
y	213	467	219	483	595	842	2
tendrán	227	467	264	483	595	842	2
que	272	467	289	483	595	842	2
financiar	48	480	90	496	595	842	2
la	98	480	106	496	595	842	2
capacitación	113	480	173	496	595	842	2
desde	180	480	207	496	595	842	2
cero	214	480	235	496	595	842	2
de	242	480	253	496	595	842	2
nuevo	260	480	289	496	595	842	2
personal,	48	493	92	509	595	842	2
proceso	94	493	131	509	595	842	2
que	134	493	151	509	595	842	2
toma	153	493	177	509	595	842	2
un	179	493	192	509	595	842	2
tiempo	194	493	227	509	595	842	2
considerable	229	493	289	509	595	842	2
hasta	48	506	73	522	595	842	2
conseguir	76	506	123	522	595	842	2
su	126	506	137	522	595	842	2
especialización.	140	506	216	522	595	842	2
En	48	532	61	548	595	842	2
los	67	532	80	548	595	842	2
lugares	86	532	120	548	595	842	2
donde	125	532	155	548	595	842	2
se	160	532	170	548	595	842	2
ha	175	532	186	548	595	842	2
mostrado	191	532	236	548	595	842	2
un	242	532	254	548	595	842	2
mayor	259	532	289	548	595	842	2
impacto	48	545	87	561	595	842	2
del	90	545	104	561	595	842	2
COVID-19,	107	545	162	561	595	842	2
los	165	545	179	561	595	842	2
gobiernos	182	545	229	561	595	842	2
han	232	545	249	561	595	842	2
dado	252	545	276	561	595	842	2
su	279	545	289	561	595	842	2
ayuda.	48	558	80	574	595	842	2
A	82	558	91	574	595	842	2
saber,	93	558	121	574	595	842	2
Japón	123	558	151	574	595	842	2
destinó	153	558	188	574	595	842	2
US$	190	558	211	574	595	842	2
15	214	558	225	574	595	842	2
000	227	558	246	574	595	842	2
millones	248	558	289	574	595	842	2
y	48	571	54	587	595	842	2
Francia	58	571	94	587	595	842	2
destinará	97	571	141	587	595	842	2
2000	145	571	169	587	595	842	2
millones	173	571	214	587	595	842	2
de	218	571	229	587	595	842	2
euros	233	571	259	587	595	842	2
como	263	571	289	587	595	842	2
un	48	584	60	600	595	842	2
fondo	64	584	92	600	595	842	2
de	95	584	107	600	595	842	2
solidaridad	110	584	164	600	595	842	2
para	167	584	188	600	595	842	2
las	192	584	205	600	595	842	2
mypes.	209	584	244	600	595	842	2
De	247	584	261	600	595	842	2
igual	265	584	289	600	595	842	2
manera,	48	597	87	613	595	842	2
el	92	597	100	613	595	842	2
Gobierno	105	597	151	613	595	842	2
estadounidense	156	597	229	613	595	842	2
destinó	234	597	269	613	595	842	2
US	274	597	289	613	595	842	2
$250	48	610	71	626	595	842	2
000	77	610	95	626	595	842	2
millones	101	610	142	626	595	842	2
para	147	610	168	626	595	842	2
las	174	610	187	626	595	842	2
mypes,	193	610	227	626	595	842	2
como	233	610	259	626	595	842	2
parte	265	610	289	626	595	842	2
del	48	623	63	639	595	842	2
paquete	67	623	105	639	595	842	2
de	109	623	121	639	595	842	2
estímulos	125	623	171	639	595	842	2
económicos	176	623	233	639	595	842	2
(“EE.	238	623	264	639	595	842	2
UU.	269	623	289	639	595	842	2
aprueba,”	48	636	94	652	595	842	2
2020).	97	636	127	652	595	842	2
La	48	662	61	678	595	842	2
mayoría	70	662	109	678	595	842	2
de	118	662	130	678	595	842	2
países	139	662	168	678	595	842	2
alrededor	178	662	223	678	595	842	2
del	232	662	247	678	595	842	2
mundo	256	662	289	678	595	842	2
dictaminó	48	675	97	691	595	842	2
disposiciones	112	675	176	691	595	842	2
económicas	191	675	247	691	595	842	2
como	263	675	289	691	595	842	2
el	48	688	57	704	595	842	2
aplazamiento	69	688	133	704	595	842	2
de	145	688	157	704	595	842	2
créditos	169	688	207	704	595	842	2
e	220	688	225	704	595	842	2
impuestos,	238	688	289	704	595	842	2
otorgamiento	48	701	112	717	595	842	2
de	116	701	127	717	595	842	2
créditos	131	701	169	717	595	842	2
blandos	172	701	209	717	595	842	2
y	213	701	219	717	595	842	2
subvenciones,	223	701	289	717	595	842	2
renegociaciones	48	714	125	730	595	842	2
o	135	714	141	730	595	842	2
aplazamientos	152	714	220	730	595	842	2
de	231	714	242	730	595	842	2
deudas.	253	714	289	730	595	842	2
Asimismo,	48	727	100	743	595	842	2
el	107	727	115	743	595	842	2
teletrabajo,	121	727	174	743	595	842	2
la	180	727	189	743	595	842	2
flexibilidad	195	727	250	743	595	842	2
laboral	256	727	289	743	595	842	2
y	48	740	54	756	595	842	2
los	60	740	74	756	595	842	2
seguros	80	740	117	756	595	842	2
de	123	740	134	756	595	842	2
desempleo	140	740	191	756	595	842	2
son	197	740	213	756	595	842	2
otras	219	740	243	756	595	842	2
medidas	249	740	289	756	595	842	2
implementadas	48	753	121	769	595	842	2
por	124	753	140	769	595	842	2
los	142	753	156	769	595	842	2
gobiernos.	159	753	209	769	595	842	2
Estas	212	753	237	769	595	842	2
medidas	240	753	280	769	595	842	2
y	283	753	289	769	595	842	2
otras	48	766	72	782	595	842	2
tienen	74	766	104	782	595	842	2
dos	106	766	123	782	595	842	2
objetivos:	126	766	172	782	595	842	2
(a)	174	766	186	782	595	842	2
reducir	189	766	223	782	595	842	2
el	225	766	234	782	595	842	2
impacto	236	766	275	782	595	842	2
de	278	766	289	782	595	842	2
ISSN	479	39	503	54	595	842	2
2219-7168	505	39	553	54	595	842	2
la	315	77	323	93	595	842	2
crisis	326	77	352	93	595	842	2
en	355	77	366	93	595	842	2
la	370	77	378	93	595	842	2
economía	381	77	428	93	595	842	2
y	431	77	437	93	595	842	2
(b)	440	77	453	93	595	842	2
evitar	457	77	484	93	595	842	2
que	487	77	505	93	595	842	2
las	508	77	521	93	595	842	2
pymes	524	77	556	93	595	842	2
no	315	90	327	106	595	842	2
salgan	330	90	360	106	595	842	2
del	363	90	377	106	595	842	2
mercado	380	90	422	106	595	842	2
(Henriquez	425	90	479	106	595	842	2
et	482	90	490	106	595	842	2
al.,	493	90	508	106	595	842	2
2020).	511	90	540	106	595	842	2
Según	315	116	345	132	595	842	2
Marsh	353	116	384	132	595	842	2
Perú,	392	116	418	132	595	842	2
el	426	116	434	132	595	842	2
74%	443	116	463	132	595	842	2
de	472	116	483	132	595	842	2
empresas	491	116	536	132	595	842	2
ya	544	116	556	132	595	842	2
tienen	315	129	344	145	595	842	2
un	348	129	360	145	595	842	2
plan	363	129	384	145	595	842	2
de	387	129	399	145	595	842	2
retorno	402	129	437	145	595	842	2
seguro	441	129	473	145	595	842	2
al	477	129	485	145	595	842	2
trabajo	489	129	522	145	595	842	2
tras	526	129	543	145	595	842	2
la	547	129	556	145	595	842	2
reactivación	315	142	373	158	595	842	2
económica	378	142	429	158	595	842	2
anunciada	435	142	483	158	595	842	2
por	488	142	504	158	595	842	2
el	509	142	518	158	595	842	2
Estado	523	142	556	158	595	842	2
(“El	315	155	334	171	595	842	2
74%	338	155	359	171	595	842	2
de	364	155	375	171	595	842	2
empresas,”	379	155	432	171	595	842	2
2020).	436	155	466	171	595	842	2
Por	470	155	486	171	595	842	2
otro	491	155	510	171	595	842	2
lado,	514	155	538	171	595	842	2
las	542	155	556	171	595	842	2
condiciones	315	168	371	184	595	842	2
mismas	373	168	410	184	595	842	2
fuerzan	412	168	449	184	595	842	2
a	451	168	456	184	595	842	2
las	458	168	471	184	595	842	2
empresas	473	168	518	184	595	842	2
a	520	168	525	184	595	842	2
tomar	527	168	556	184	595	842	2
medidas	315	181	355	197	595	842	2
de	357	181	369	197	595	842	2
innovación	371	181	424	197	595	842	2
empresarial	427	181	483	197	595	842	2
para	486	181	507	197	595	842	2
fortalecer	510	181	556	197	595	842	2
y	315	194	321	210	595	842	2
resaltar	325	194	361	210	595	842	2
su	365	194	376	210	595	842	2
competitividad	380	194	452	210	595	842	2
en	457	194	468	210	595	842	2
el	473	194	481	210	595	842	2
mercado.	486	194	530	210	595	842	2
Para	534	194	556	210	595	842	2
ello,	315	207	335	223	595	842	2
el	339	207	347	223	595	842	2
Estado	351	207	384	223	595	842	2
peruano	388	207	427	223	595	842	2
aprobó	431	207	464	223	595	842	2
el	467	207	476	223	595	842	2
apoyo	480	207	508	223	595	842	2
a	512	207	517	223	595	842	2
más	521	207	541	223	595	842	2
de	544	207	556	223	595	842	2
380	315	220	332	236	595	842	2
proyectos	336	220	382	236	595	842	2
de	386	220	397	236	595	842	2
innovación	401	220	454	236	595	842	2
en	458	220	469	236	595	842	2
tiempos	473	220	511	236	595	842	2
de	515	220	526	236	595	842	2
crisis	530	220	556	236	595	842	2
(“Coronavirus:	315	233	386	249	595	842	2
innóvate	393	233	434	249	595	842	2
Perú,”	441	233	471	249	595	842	2
2020).	477	233	507	249	595	842	2
Además,	513	233	556	249	595	842	2
la	315	246	323	262	595	842	2
Cámara	329	246	367	262	595	842	2
de	372	246	383	262	595	842	2
Comercio,	389	246	439	262	595	842	2
Producción	444	246	499	262	595	842	2
y	504	246	510	262	595	842	2
Turismo	516	246	556	262	595	842	2
de	315	259	326	275	595	842	2
San	333	259	351	275	595	842	2
Martín,	359	259	396	275	595	842	2
Tarapoto	403	259	446	275	595	842	2
(CCPTSM)	453	259	508	275	595	842	2
creó	515	259	536	275	595	842	2
un	543	259	556	275	595	842	2
programa	315	272	361	288	595	842	2
llamado	363	272	402	288	595	842	2
Triple	405	272	433	288	595	842	2
Hélice	436	272	466	288	595	842	2
con	469	272	486	288	595	842	2
la	488	272	497	288	595	842	2
finalidad	499	272	542	288	595	842	2
de	544	272	556	288	595	842	2
promover	315	285	360	301	595	842	2
la	365	285	374	301	595	842	2
innovación	378	285	431	301	595	842	2
empresarial	436	285	492	301	595	842	2
en	496	285	508	301	595	842	2
la	512	285	521	301	595	842	2
región	525	285	556	301	595	842	2
(CCPTSM,	315	298	368	314	595	842	2
2017).	371	298	400	314	595	842	2
En	315	324	328	340	595	842	2
esta	333	324	351	340	595	842	2
situación	356	324	399	340	595	842	2
emergente,	404	324	456	340	595	842	2
la	461	324	469	340	595	842	2
innovación	474	324	527	340	595	842	2
toma	532	324	556	340	595	842	2
fuerza	315	337	345	353	595	842	2
y	354	337	360	353	595	842	2
es	369	337	379	353	595	842	2
necesaria	388	337	433	353	595	842	2
para	442	337	463	353	595	842	2
poder	472	337	500	353	595	842	2
sobresalir	509	337	556	353	595	842	2
frente	315	350	343	366	595	842	2
a	348	350	353	366	595	842	2
este	358	350	377	366	595	842	2
problema	381	350	426	366	595	842	2
que	431	350	448	366	595	842	2
ha	453	350	464	366	595	842	2
llevado	469	350	504	366	595	842	2
a	509	350	514	366	595	842	2
muchas	519	350	556	366	595	842	2
empresas	315	363	359	379	595	842	2
a	364	363	369	379	595	842	2
salir	373	363	394	379	595	842	2
del	399	363	413	379	595	842	2
mercado.	418	363	461	379	595	842	2
Así,	466	363	485	379	595	842	2
la	490	363	498	379	595	842	2
innovación	503	363	556	379	595	842	2
no	315	376	327	392	595	842	2
solo	330	376	350	392	595	842	2
permitirá	353	376	398	392	595	842	2
mantenerlas	402	376	460	392	595	842	2
en	463	376	475	392	595	842	2
el	479	376	487	392	595	842	2
mercado,	491	376	535	392	595	842	2
que	538	376	556	392	595	842	2
cada	315	389	337	405	595	842	2
vez	341	389	357	405	595	842	2
es	361	389	371	405	595	842	2
más	375	389	395	405	595	842	2
exigente;	399	389	442	405	595	842	2
sino	446	389	466	405	595	842	2
también	470	389	509	405	595	842	2
volverlas	513	389	556	405	595	842	2
organizaciones	315	402	387	418	595	842	2
competitivas.	390	402	454	418	595	842	2
Esto	457	402	478	418	595	842	2
es,	481	402	494	418	595	842	2
mediante	498	402	542	418	595	842	2
su	545	402	556	418	595	842	2
adecuación	315	415	369	431	595	842	2
a	371	415	376	431	595	842	2
las	378	415	392	431	595	842	2
necesidades,	394	415	454	431	595	842	2
gustos	456	415	487	431	595	842	2
y	489	415	495	431	595	842	2
preferencias	498	415	556	431	595	842	2
de	315	428	326	444	595	842	2
los	329	428	343	444	595	842	2
clientes	346	428	382	444	595	842	2
que	385	428	402	444	595	842	2
están	405	428	430	444	595	842	2
en	433	428	444	444	595	842	2
constante	447	428	493	444	595	842	2
cambio.	496	428	533	444	595	842	2
Se	315	454	327	470	595	842	2
debe	334	454	357	470	595	842	2
mencionar	365	454	415	470	595	842	2
que	423	454	440	470	595	842	2
la	448	454	457	470	595	842	2
innovación	465	454	518	470	595	842	2
es	525	454	535	470	595	842	2
un	543	454	556	470	595	842	2
proceso	315	467	352	483	595	842	2
gracias	356	467	391	483	595	842	2
al	395	467	404	483	595	842	2
cual	408	467	428	483	595	842	2
una	432	467	450	483	595	842	2
empresa	454	467	494	483	595	842	2
añade	499	467	527	483	595	842	2
valor	531	467	556	483	595	842	2
a	315	480	320	496	595	842	2
su	323	480	334	496	595	842	2
producto	338	480	380	496	595	842	2
o	384	480	390	496	595	842	2
servicio,	393	480	434	496	595	842	2
o	437	480	443	496	595	842	2
mejora	447	480	480	496	595	842	2
y	483	480	489	496	595	842	2
simplifica	493	480	540	496	595	842	2
un	543	480	556	496	595	842	2
proceso	315	493	352	509	595	842	2
de	354	493	365	509	595	842	2
este.	366	493	388	509	595	842	2
Todo	390	493	414	509	595	842	2
ello	415	493	433	509	595	842	2
permite	435	493	472	509	595	842	2
una	473	493	491	509	595	842	2
optimización	493	493	556	509	595	842	2
de	315	506	326	522	595	842	2
la	333	506	341	522	595	842	2
experiencia	348	506	403	522	595	842	2
o	410	506	416	522	595	842	2
resultado.	423	506	470	522	595	842	2
Adicionalmente,	477	506	556	522	595	842	2
constituye	315	519	364	535	595	842	2
una	366	519	384	535	595	842	2
de	387	519	398	535	595	842	2
las	400	519	414	535	595	842	2
estrategias	416	519	467	535	595	842	2
empresariales	470	519	536	535	595	842	2
que	538	519	556	535	595	842	2
más	315	532	334	548	595	842	2
funciona	337	532	380	548	595	842	2
para	383	532	404	548	595	842	2
hacer	407	532	433	548	595	842	2
frente	437	532	465	548	595	842	2
a	468	532	474	548	595	842	2
las	477	532	490	548	595	842	2
adversidades	494	532	556	548	595	842	2
económicas,	315	545	374	561	595	842	2
puesto	385	545	416	561	595	842	2
que	426	545	443	561	595	842	2
se	454	545	464	561	595	842	2
generan	474	545	512	561	595	842	2
nuevas	523	545	556	561	595	842	2
tendencias	315	558	365	574	595	842	2
y	372	558	378	574	595	842	2
las	385	558	398	574	595	842	2
empresas	405	558	449	574	595	842	2
necesitan	456	558	501	574	595	842	2
acoplarse.	508	558	556	574	595	842	2
Esto	315	571	336	587	595	842	2
requiere	340	571	380	587	595	842	2
un	384	571	396	587	595	842	2
cambio	401	571	436	587	595	842	2
(Burgos	440	571	479	587	595	842	2
&	483	571	493	587	595	842	2
Rojo,	497	571	523	587	595	842	2
2018).	527	571	556	587	595	842	2
Finalmente,	315	584	371	600	595	842	2
produce	375	584	413	600	595	842	2
competitividad,	417	584	492	600	595	842	2
la	496	584	504	600	595	842	2
capacidad	508	584	556	600	595	842	2
que	315	597	332	613	595	842	2
tiene	336	597	359	613	595	842	2
una	363	597	380	613	595	842	2
empresa	384	597	424	613	595	842	2
para	428	597	449	613	595	842	2
hacer	453	597	479	613	595	842	2
algo	482	597	503	613	595	842	2
(dentro	507	597	540	613	595	842	2
de	544	597	556	613	595	842	2
cualquier	315	610	359	626	595	842	2
proceso	363	610	400	626	595	842	2
del	404	610	418	626	595	842	2
producto	422	610	465	626	595	842	2
o	469	610	475	626	595	842	2
servicio)	478	610	520	626	595	842	2
mucho	523	610	556	626	595	842	2
mejor	315	623	342	639	595	842	2
en	346	623	358	639	595	842	2
comparación	362	623	423	639	595	842	2
de	427	623	439	639	595	842	2
su	443	623	454	639	595	842	2
competencia,	458	623	521	639	595	842	2
lo	525	623	534	639	595	842	2
que	538	623	556	639	595	842	2
conduce	315	636	354	652	595	842	2
al	360	636	369	652	595	842	2
cumplimiento	375	636	442	652	595	842	2
de	448	636	459	652	595	842	2
las	465	636	479	652	595	842	2
exigencias	485	636	535	652	595	842	2
del	541	636	556	652	595	842	2
mercado.	315	649	359	665	595	842	2
Sin	365	649	381	665	595	842	2
embargo,	388	649	433	665	595	842	2
aun	440	649	457	665	595	842	2
las	464	649	478	665	595	842	2
empresas	485	649	529	665	595	842	2
más	536	649	556	665	595	842	2
innovadoras,	315	662	376	678	595	842	2
se	379	662	389	678	595	842	2
ven	391	662	408	678	595	842	2
afectadas	410	662	455	678	595	842	2
en	457	662	469	678	595	842	2
medio	471	662	501	678	595	842	2
de	503	662	514	678	595	842	2
la	516	662	525	678	595	842	2
crisis,	527	662	556	678	595	842	2
debido	315	675	347	691	595	842	2
a	352	675	358	691	595	842	2
la	363	675	372	691	595	842	2
variación	377	675	422	691	595	842	2
del	427	675	441	691	595	842	2
ritmo	447	675	473	691	595	842	2
de	479	675	490	691	595	842	2
su	495	675	506	691	595	842	2
actividad	511	675	556	691	595	842	2
comercial.	315	688	364	704	595	842	2
En	315	714	328	730	595	842	2
ese	333	714	348	730	595	842	2
sentido,	353	714	390	730	595	842	2
se	395	714	405	730	595	842	2
ha	409	714	421	730	595	842	2
realizado	425	714	470	730	595	842	2
un	474	714	487	730	595	842	2
estudio	491	714	526	730	595	842	2
en	531	714	542	730	595	842	2
el	547	714	556	730	595	842	2
distrito	315	727	349	743	595	842	2
de	350	727	362	743	595	842	2
la	363	727	371	743	595	842	2
provincia	372	727	417	743	595	842	2
de	419	727	430	743	595	842	2
San	431	727	449	743	595	842	2
Martín,	450	727	487	743	595	842	2
cuya	488	727	510	743	595	842	2
actividad	511	727	556	743	595	842	2
económica	315	740	366	756	595	842	2
se	371	740	381	756	595	842	2
basa	386	740	408	756	595	842	2
en	413	740	424	756	595	842	2
la	429	740	438	756	595	842	2
prestación	443	740	492	756	595	842	2
de	497	740	508	756	595	842	2
servicios	513	740	556	756	595	842	2
financieros,	315	753	370	769	595	842	2
de	376	753	387	769	595	842	2
transporte	392	753	441	769	595	842	2
y	447	753	453	769	595	842	2
turísticos.	458	753	506	769	595	842	2
También,	511	753	556	769	595	842	2
se	315	766	325	782	595	842	2
encuentra	327	766	374	782	595	842	2
el	377	766	385	782	595	842	2
sector	388	766	417	782	595	842	2
comercial,	419	766	469	782	595	842	2
caracterizado	472	766	537	782	595	842	2
por	540	766	556	782	595	842	2
Comuni@ccion:	252	787	298	797	595	842	2
Revista	299	787	320	797	595	842	2
de	322	787	328	797	595	842	2
Investigación	330	787	368	797	595	842	2
en	370	787	376	797	595	842	2
Comunicación	378	787	419	797	595	842	2
y	421	787	424	797	595	842	2
Desarrollo,	425	787	458	797	595	842	2
12(4),	459	787	476	797	595	842	2
99-110	479	787	499	797	595	842	2
ABR	504	787	519	797	595	842	2
-	520	787	523	797	595	842	2
JUN	524	787	537	797	595	842	2
2021	539	787	553	797	595	842	2
ISSN	470	39	494	54	595	842	3
2219-7168	497	39	545	54	595	842	3
García	40	42	54	51	595	842	3
Monsalve	56	42	77	51	595	842	3
Jhenyfer	78	42	97	51	595	842	3
Jhoana,	98	42	116	51	595	842	3
Tumbajulca	117	42	143	51	595	842	3
Ramírez	144	42	162	51	595	842	3
Isban	164	42	176	51	595	842	3
Adilson	177	42	193	51	595	842	3
&	195	42	198	51	595	842	3
Cruz	199	42	210	51	595	842	3
Tarrillo	211	42	225	51	595	842	3
José	227	42	237	51	595	842	3
Joel	238	42	247	51	595	842	3
el	40	77	48	93	595	842	3
comercio	53	77	97	93	595	842	3
mayorista	103	77	150	93	595	842	3
y	155	77	161	93	595	842	3
minorista	166	77	212	93	595	842	3
de	217	77	228	93	595	842	3
abarrotes,	233	77	281	93	595	842	3
ferretería,	40	90	87	106	595	842	3
servicios	96	90	138	106	595	842	3
de	147	90	158	106	595	842	3
hotelería,	167	90	211	106	595	842	3
restaurantes,	220	90	281	106	595	842	3
entre	40	103	64	119	595	842	3
otros;	69	103	96	119	595	842	3
y	102	103	108	119	595	842	3
el	113	103	121	119	595	842	3
sector	127	103	155	119	595	842	3
producción,	161	103	217	119	595	842	3
centrado	222	103	264	119	595	842	3
en	269	103	281	119	595	842	3
actividades	40	116	94	132	595	842	3
como	102	116	128	132	595	842	3
agrícola,	137	116	178	132	595	842	3
pecuaria,	186	116	231	132	595	842	3
piscícola	239	116	281	132	595	842	3
y	40	129	46	145	595	842	3
minera,	52	129	89	145	595	842	3
de	96	129	107	145	595	842	3
transformación	114	129	187	145	595	842	3
de	193	129	205	145	595	842	3
café,	211	129	234	145	595	842	3
arroz	241	129	266	145	595	842	3
e,	272	129	281	145	595	842	3
inclusive,	40	142	85	158	595	842	3
lácteos.	88	142	124	158	595	842	3
las	306	77	319	93	595	842	3
dimensiones	325	77	384	93	595	842	3
de	390	77	401	93	595	842	3
innovación	406	77	459	93	595	842	3
y	464	77	470	93	595	842	3
competitividad	475	77	547	93	595	842	3
en	306	90	318	106	595	842	3
las	321	90	334	106	595	842	3
mypes	337	90	368	106	595	842	3
del	371	90	386	106	595	842	3
sector	389	90	417	106	595	842	3
comercio.	420	90	467	106	595	842	3
El	40	168	50	184	595	842	3
desarrollo	54	168	102	184	595	842	3
de	105	168	116	184	595	842	3
esta	120	168	139	184	595	842	3
investigación	142	168	205	184	595	842	3
se	209	168	219	184	595	842	3
ha	222	168	233	184	595	842	3
enfocado	237	168	281	184	595	842	3
en	40	181	51	197	595	842	3
el	57	181	65	197	595	842	3
sector	71	181	100	197	595	842	3
comercial,	106	181	155	197	595	842	3
conformado	161	181	219	197	595	842	3
en	225	181	237	197	595	842	3
su	242	181	253	197	595	842	3
gran	259	181	281	197	595	842	3
mayoría	40	194	79	210	595	842	3
por	83	194	99	210	595	842	3
mypes.	104	194	138	210	595	842	3
Este	143	194	163	210	595	842	3
sector	168	194	197	210	595	842	3
se	201	194	211	210	595	842	3
distingue	216	194	260	210	595	842	3
por	265	194	281	210	595	842	3
ser	40	207	54	223	595	842	3
dinámico	56	207	101	223	595	842	3
y	103	207	109	223	595	842	3
el	112	207	120	223	595	842	3
de	122	207	134	223	595	842	3
mayor	136	207	166	223	595	842	3
movimiento	168	207	226	223	595	842	3
económico	228	207	281	223	595	842	3
en	40	220	51	236	595	842	3
la	54	220	63	236	595	842	3
ciudad.	66	220	101	236	595	842	3
En	104	220	118	236	595	842	3
relación	121	220	159	236	595	842	3
con	162	220	179	236	595	842	3
esto,	183	220	205	236	595	842	3
Moyobamba	208	220	267	236	595	842	3
se	271	220	281	236	595	842	3
ve	40	233	51	249	595	842	3
influida	56	233	93	249	595	842	3
por	97	233	113	249	595	842	3
un	118	233	130	249	595	842	3
proceso	135	233	172	249	595	842	3
de	177	233	188	249	595	842	3
tercerización,	193	233	259	249	595	842	3
con	263	233	281	249	595	842	3
predominancia	40	246	111	262	595	842	3
de	117	246	128	262	595	842	3
actividades	134	246	189	262	595	842	3
comerciales	195	246	251	262	595	842	3
y	257	246	263	262	595	842	3
de	269	246	281	262	595	842	3
servicios	40	259	82	275	595	842	3
(Villanueva	85	259	141	275	595	842	3
et	144	259	153	275	595	842	3
al.,	156	259	170	275	595	842	3
2012).	173	259	201	275	595	842	3
Entre	204	259	230	275	595	842	3
los	233	259	247	275	595	842	3
rubros	250	259	281	275	595	842	3
más	40	272	59	288	595	842	3
destacados	64	272	116	288	595	842	3
en	121	272	133	288	595	842	3
este	138	272	156	288	595	842	3
sector	161	272	190	288	595	842	3
están	195	272	220	288	595	842	3
la	225	272	234	288	595	842	3
venta	239	272	264	288	595	842	3
de	269	272	281	288	595	842	3
ropa,	40	285	64	301	595	842	3
venta	68	285	94	301	595	842	3
de	98	285	109	301	595	842	3
pasteles,	113	285	154	301	595	842	3
venta	158	285	184	301	595	842	3
de	188	285	199	301	595	842	3
vidrio,	204	285	235	301	595	842	3
venta	239	285	265	301	595	842	3
de	269	285	281	301	595	842	3
joyas,	40	298	67	314	595	842	3
venta	74	298	99	314	595	842	3
de	105	298	117	314	595	842	3
helados.	123	298	162	314	595	842	3
Asimismo,	168	298	220	314	595	842	3
se	226	298	236	314	595	842	3
realizan	242	298	281	314	595	842	3
ventas	40	311	70	327	595	842	3
de	73	311	84	327	595	842	3
medicamentos,	86	311	158	327	595	842	3
se	161	311	171	327	595	842	3
encuentran	173	311	226	327	595	842	3
ferreterías,	228	311	281	327	595	842	3
restaurantes,	40	324	101	340	595	842	3
panaderías,	103	324	158	340	595	842	3
venta	160	324	186	340	595	842	3
de	188	324	199	340	595	842	3
textiles,	201	324	239	340	595	842	3
venta	241	324	267	340	595	842	3
de	269	324	281	340	595	842	3
celulares,	40	337	85	353	595	842	3
venta	88	337	114	353	595	842	3
de	117	337	128	353	595	842	3
lubricantes,	131	337	187	353	595	842	3
venta	189	337	215	353	595	842	3
de	218	337	230	353	595	842	3
repuestos,	232	337	281	353	595	842	3
venta	40	350	65	366	595	842	3
de	72	350	83	366	595	842	3
pinturas,	90	350	132	366	595	842	3
venta	138	350	164	366	595	842	3
de	170	350	182	366	595	842	3
regalos	188	350	222	366	595	842	3
y	229	350	235	366	595	842	3
detalles.	241	350	281	366	595	842	3
Igualmente,	40	363	97	379	595	842	3
se	108	363	117	379	595	842	3
ofrecen	128	363	164	379	595	842	3
servicios	175	363	217	379	595	842	3
funerarios,	228	363	281	379	595	842	3
peluquerías,	40	376	98	392	595	842	3
zapaterías,	106	376	157	392	595	842	3
venta	165	376	191	392	595	842	3
de	199	376	210	392	595	842	3
motocicletas,	218	376	281	392	595	842	3
compra	40	389	76	405	595	842	3
y	82	389	88	405	595	842	3
venta	94	389	120	405	595	842	3
de	126	389	137	405	595	842	3
café,	143	389	166	405	595	842	3
mueblerías,	172	389	227	405	595	842	3
imprentas	233	389	281	405	595	842	3
gráficas,	40	402	80	418	595	842	3
colchonerías,	83	402	146	418	595	842	3
entre	149	402	174	418	595	842	3
otros.	177	402	203	418	595	842	3
El	306	168	317	184	595	842	3
término	323	168	361	184	595	842	3
innovación	368	168	421	184	595	842	3
se	428	168	437	184	595	842	3
relaciona	444	168	487	184	595	842	3
con	494	168	511	184	595	842	3
“crear	518	168	547	184	595	842	3
algo	306	181	326	197	595	842	3
nuevo”,	331	181	367	197	595	842	3
“cambio	371	181	411	197	595	842	3
de	416	181	427	197	595	842	3
ritmo”,	432	181	465	197	595	842	3
plot	470	181	488	197	595	842	3
twist,	493	181	518	197	595	842	3
entre	523	181	547	197	595	842	3
otros.	306	194	333	210	595	842	3
Sin	337	194	353	210	595	842	3
embargo,	356	194	401	210	595	842	3
está	404	194	423	210	595	842	3
más	427	194	446	210	595	842	3
cercano	450	194	487	210	595	842	3
a	491	194	496	210	595	842	3
“hacer	500	194	531	210	595	842	3
un	535	194	547	210	595	842	3
cambio”.	306	207	348	223	595	842	3
La	352	207	364	223	595	842	3
innovación	368	207	421	223	595	842	3
es	425	207	435	223	595	842	3
una	438	207	456	223	595	842	3
fuente	460	207	490	223	595	842	3
de	493	207	505	223	595	842	3
ventajas	508	207	547	223	595	842	3
competitivas.	306	220	370	236	595	842	3
Guarda	373	220	409	236	595	842	3
relación	412	220	450	236	595	842	3
con	453	220	470	236	595	842	3
el	473	220	482	236	595	842	3
desarrollo	485	220	533	236	595	842	3
de	536	220	547	236	595	842	3
nuevos	306	233	339	249	595	842	3
productos,	345	233	395	249	595	842	3
servicios	400	233	443	249	595	842	3
y	448	233	454	249	595	842	3
procesos;	460	233	505	249	595	842	3
incluso,	510	233	547	249	595	842	3
en	306	246	318	262	595	842	3
modelos	327	246	367	262	595	842	3
que	377	246	394	262	595	842	3
generen	404	246	442	262	595	842	3
características	452	246	520	262	595	842	3
que	530	246	547	262	595	842	3
sean	306	259	328	275	595	842	3
de	332	259	344	275	595	842	3
valor	349	259	373	275	595	842	3
y	378	259	384	275	595	842	3
de	389	259	400	275	595	842	3
diferenciación.	405	259	476	275	595	842	3
Todo	481	259	505	275	595	842	3
proceso	510	259	547	275	595	842	3
de	306	272	317	288	595	842	3
innovación	325	272	378	288	595	842	3
debe	385	272	407	288	595	842	3
añadir	415	272	445	288	595	842	3
un	453	272	465	288	595	842	3
valor	472	272	496	288	595	842	3
relevante	504	272	547	288	595	842	3
para	306	285	327	301	595	842	3
el	331	285	340	301	595	842	3
cliente	344	285	376	301	595	842	3
o	380	285	386	301	595	842	3
consumidor,	391	285	450	301	595	842	3
el	454	285	463	301	595	842	3
cual	467	285	487	301	595	842	3
percibirá	491	285	534	301	595	842	3
la	539	285	547	301	595	842	3
ventaja	306	298	340	314	595	842	3
que	343	298	360	314	595	842	3
se	363	298	373	314	595	842	3
ofrece	376	298	406	314	595	842	3
frente	409	298	438	314	595	842	3
a	441	298	446	314	595	842	3
la	449	298	458	314	595	842	3
de	461	298	472	314	595	842	3
la	475	298	484	314	595	842	3
competencia	487	298	547	314	595	842	3
(Moncada	306	311	355	327	595	842	3
et	358	311	366	327	595	842	3
al.,	369	311	384	327	595	842	3
2019).	387	311	415	327	595	842	3
Por	40	428	56	444	595	842	3
otro	58	428	78	444	595	842	3
lado,	80	428	104	444	595	842	3
la	106	428	115	444	595	842	3
recolección	117	428	172	444	595	842	3
de	174	428	186	444	595	842	3
datos	188	428	214	444	595	842	3
se	216	428	226	444	595	842	3
hizo	228	428	249	444	595	842	3
del	252	428	266	444	595	842	3
28	269	428	281	444	595	842	3
de	40	441	51	457	595	842	3
octubre	55	441	91	457	595	842	3
del	95	441	109	457	595	842	3
2020	113	441	137	457	595	842	3
hasta	140	441	165	457	595	842	3
el	169	441	178	457	595	842	3
13	181	441	193	457	595	842	3
de	197	441	208	457	595	842	3
noviembre	212	441	262	457	595	842	3
del	266	441	281	457	595	842	3
2020.	40	454	66	470	595	842	3
Hubo	69	454	95	470	595	842	3
un	98	454	110	470	595	842	3
0%	113	454	129	470	595	842	3
de	132	454	143	470	595	842	3
no	146	454	158	470	595	842	3
respuesta	161	454	205	470	595	842	3
y	208	454	214	470	595	842	3
de	217	454	228	470	595	842	3
respuestas	231	454	281	470	595	842	3
incompletas,	40	467	100	483	595	842	3
lo	109	467	118	483	595	842	3
que	127	467	144	483	595	842	3
evidencia	152	467	198	483	595	842	3
que	207	467	224	483	595	842	3
todos	232	467	258	483	595	842	3
los	267	467	281	483	595	842	3
encuestados	40	480	98	496	595	842	3
brindaron	103	480	150	496	595	842	3
la	155	480	164	496	595	842	3
información	169	480	228	496	595	842	3
necesaria.	233	480	281	496	595	842	3
Además,	40	493	82	509	595	842	3
el	85	493	94	509	595	842	3
tema	98	493	121	509	595	842	3
por	125	493	141	509	595	842	3
tratar	144	493	170	509	595	842	3
no	174	493	186	509	595	842	3
era	189	493	204	509	595	842	3
completamente	208	493	281	509	595	842	3
desconocido	40	506	99	522	595	842	3
para	107	506	128	522	595	842	3
ellos.	136	506	161	522	595	842	3
Por	169	506	185	522	595	842	3
otro	193	506	212	522	595	842	3
lado,	220	506	243	522	595	842	3
no	251	506	263	522	595	842	3
se	271	506	281	522	595	842	3
identificaron	40	519	100	535	595	842	3
negocios	103	519	145	535	595	842	3
cerrados	147	519	188	535	595	842	3
ni	191	519	201	535	595	842	3
antes	203	519	228	535	595	842	3
ni	231	519	240	535	595	842	3
después	243	519	281	535	595	842	3
del	40	532	54	548	595	842	3
levantamiento.	57	532	127	548	595	842	3
En	40	558	53	574	595	842	3
cuanto	55	558	87	574	595	842	3
al	90	558	98	574	595	842	3
estudio,	101	558	138	574	595	842	3
es	141	558	151	574	595	842	3
de	153	558	165	574	595	842	3
enfoque	167	558	205	574	595	842	3
cuantitativo,	208	558	267	574	595	842	3
de	269	558	281	574	595	842	3
tipo	40	571	58	587	595	842	3
básico	62	571	92	587	595	842	3
descriptivo,	95	571	151	587	595	842	3
de	154	571	165	587	595	842	3
diseño	168	571	199	587	595	842	3
no	203	571	214	587	595	842	3
experimental	218	571	281	587	595	842	3
y	40	584	46	600	595	842	3
de	53	584	64	600	595	842	3
corte	71	584	96	600	595	842	3
transversal.	103	584	158	600	595	842	3
Los	165	584	183	600	595	842	3
resultados	190	584	239	600	595	842	3
que	246	584	264	600	595	842	3
se	271	584	281	600	595	842	3
obtuvieron	40	597	91	613	595	842	3
con	96	597	113	613	595	842	3
esta	118	597	136	613	595	842	3
investigación	141	597	204	613	595	842	3
señalan	208	597	245	613	595	842	3
que	249	597	266	613	595	842	3
es	271	597	281	613	595	842	3
indispensable	40	610	105	626	595	842	3
la	108	610	116	626	595	842	3
innovación	119	610	172	626	595	842	3
organizacional	175	610	245	626	595	842	3
para	248	610	269	626	595	842	3
la	272	610	281	626	595	842	3
competitividad	40	623	112	639	595	842	3
empresarial.	115	623	174	639	595	842	3
Por	177	623	193	639	595	842	3
eso,	196	623	215	639	595	842	3
cuanto	218	623	250	639	595	842	3
mejor	253	623	281	639	595	842	3
sea	40	636	55	652	595	842	3
la	58	636	67	652	595	842	3
innovación,	70	636	126	652	595	842	3
mayor	129	636	159	652	595	842	3
será	162	636	181	652	595	842	3
la	184	636	193	652	595	842	3
competitividad.	196	636	271	652	595	842	3
Con	40	662	60	678	595	842	3
el	66	662	75	678	595	842	3
fin	81	662	94	678	595	842	3
de	101	662	112	678	595	842	3
probar	119	662	150	678	595	842	3
la	157	662	165	678	595	842	3
hipótesis	172	662	214	678	595	842	3
que	221	662	238	678	595	842	3
implica	245	662	281	678	595	842	3
asumir	40	675	73	691	595	842	3
que,	76	675	97	691	595	842	3
a	100	675	105	691	595	842	3
mayor	109	675	139	691	595	842	3
innovación,	142	675	198	691	595	842	3
se	202	675	212	691	595	842	3
incrementa	215	675	269	691	595	842	3
la	272	675	281	691	595	842	3
probabilidad	40	688	100	704	595	842	3
de	103	688	114	704	595	842	3
ser	118	688	132	704	595	842	3
una	135	688	152	704	595	842	3
empresa	156	688	195	704	595	842	3
más	199	688	218	704	595	842	3
competitiva,	221	688	281	704	595	842	3
es	40	701	50	717	595	842	3
que	52	701	69	717	595	842	3
surge	71	701	97	717	595	842	3
la	98	701	107	717	595	842	3
siguiente	109	701	152	717	595	842	3
pregunta:	154	701	199	717	595	842	3
¿es	201	701	216	717	595	842	3
la	217	701	226	717	595	842	3
innovación	228	701	281	717	595	842	3
un	40	714	52	730	595	842	3
factor	62	714	90	730	595	842	3
que	100	714	117	730	595	842	3
incrementa	127	714	180	730	595	842	3
la	190	714	199	730	595	842	3
competitividad	209	714	281	730	595	842	3
empresarial?	40	727	101	743	595	842	3
Consecuentemente,	108	727	201	743	595	842	3
en	208	727	219	743	595	842	3
el	226	727	234	743	595	842	3
presente	241	727	281	743	595	842	3
estudio,	40	740	77	756	595	842	3
se	80	740	90	756	595	842	3
tiene	93	740	117	756	595	842	3
como	120	740	146	756	595	842	3
objetivos	149	740	192	756	595	842	3
determinar	195	740	248	756	595	842	3
si	251	740	259	756	595	842	3
esta	262	740	281	756	595	842	3
es	40	753	50	769	595	842	3
un	54	753	66	769	595	842	3
factor	70	753	97	769	595	842	3
de	101	753	112	769	595	842	3
influencia	116	753	164	769	595	842	3
hacia	167	753	193	769	595	842	3
la	196	753	205	769	595	842	3
competitividad	209	753	281	769	595	842	3
empresarial,	40	766	99	782	595	842	3
así	102	766	115	782	595	842	3
como	118	766	144	782	595	842	3
explorar	147	766	187	782	595	842	3
las	190	766	203	782	595	842	3
relaciones	206	766	254	782	595	842	3
entre	256	766	281	782	595	842	3
Marco	306	116	340	132	595	842	3
teórico	343	116	378	132	595	842	3
Innovación	306	142	362	158	595	842	3
organizacional	365	142	440	158	595	842	3
Haro	306	337	330	353	595	842	3
et	335	337	343	353	595	842	3
al.	347	337	359	353	595	842	3
(2017)	363	337	393	353	595	842	3
consideraron	397	337	459	353	595	842	3
como	463	337	490	353	595	842	3
innovación	494	337	547	353	595	842	3
a	306	350	311	366	595	842	3
toda	321	350	342	366	595	842	3
mejora	351	350	384	366	595	842	3
que	394	350	411	366	595	842	3
ocurra	420	350	452	366	595	842	3
dentro	461	350	492	366	595	842	3
de	501	350	513	366	595	842	3
áreas	522	350	547	366	595	842	3
científicas,	306	363	358	379	595	842	3
tecnológicas,	360	363	423	379	595	842	3
organizativas,	425	363	492	379	595	842	3
financieras	495	363	547	379	595	842	3
y	306	376	312	392	595	842	3
comerciales.	321	376	380	392	595	842	3
Involucra	389	376	434	392	595	842	3
a	442	376	448	392	595	842	3
aquellas	456	376	495	392	595	842	3
que	504	376	521	392	595	842	3
han	530	376	547	392	595	842	3
sido	306	389	326	405	595	842	3
exitosas,	331	389	373	405	595	842	3
como	378	389	404	405	595	842	3
también	410	389	448	405	595	842	3
a	454	389	459	405	595	842	3
las	464	389	478	405	595	842	3
que	483	389	500	405	595	842	3
estén	506	389	530	405	595	842	3
en	536	389	547	405	595	842	3
desarrollo	306	402	354	418	595	842	3
o	357	402	363	418	595	842	3
en	366	402	377	418	595	842	3
proyecto	380	402	422	418	595	842	3
por	425	402	441	418	595	842	3
tener	444	402	468	418	595	842	3
poca	471	402	493	418	595	842	3
viabilidad.	496	402	547	418	595	842	3
Innovar	306	415	344	431	595	842	3
conlleva	349	415	389	431	595	842	3
emplear	395	415	433	431	595	842	3
conocimientos	439	415	508	431	595	842	3
nuevos	514	415	547	431	595	842	3
o	306	428	312	444	595	842	3
acoplar	319	428	354	444	595	842	3
los	362	428	375	444	595	842	3
ya	383	428	394	444	595	842	3
existentes.	401	428	451	444	595	842	3
Además,	458	428	501	444	595	842	3
requiere	508	428	547	444	595	842	3
la	306	441	315	457	595	842	3
integración	325	441	379	457	595	842	3
de	390	441	401	457	595	842	3
conocimientos,	411	441	484	457	595	842	3
tecnología,	495	441	547	457	595	842	3
personas	306	454	348	470	595	842	3
y	353	454	359	470	595	842	3
recursos	363	454	404	470	595	842	3
para	408	454	429	470	595	842	3
generar	434	454	470	470	595	842	3
valor	474	454	499	470	595	842	3
agregado	503	454	547	470	595	842	3
a	306	467	311	483	595	842	3
un	314	467	327	483	595	842	3
producto	330	467	372	483	595	842	3
o	375	467	381	483	595	842	3
servicio,	384	467	425	483	595	842	3
que	428	467	445	483	595	842	3
será	448	467	467	483	595	842	3
relevante	470	467	513	483	595	842	3
dentro	516	467	547	483	595	842	3
del	306	480	321	496	595	842	3
mercado	325	480	366	496	595	842	3
y	370	480	376	496	595	842	3
será	381	480	400	496	595	842	3
competitivo.	405	480	464	496	595	842	3
De	468	480	482	496	595	842	3
igual	487	480	511	496	595	842	3
forma,	515	480	547	496	595	842	3
la	306	493	315	509	595	842	3
innovación	318	493	371	509	595	842	3
debe	373	493	396	509	595	842	3
ir	399	493	406	509	595	842	3
alineada	409	493	450	509	595	842	3
con	453	493	470	509	595	842	3
las	473	493	486	509	595	842	3
preferencias	489	493	547	509	595	842	3
de	306	506	317	522	595	842	3
los	322	506	336	522	595	842	3
consumidores.	340	506	410	522	595	842	3
De	414	506	428	522	595	842	3
nada	433	506	456	522	595	842	3
servirá	460	506	494	522	595	842	3
crear	498	506	522	522	595	842	3
algo	527	506	547	522	595	842	3
101	552	514	565	528	595	842	3
nuevo	306	519	335	535	595	842	3
o	338	519	344	535	595	842	3
agregarle	347	519	391	535	595	842	3
valor	395	519	419	535	595	842	3
a	422	519	427	535	595	842	3
algo	430	519	451	535	595	842	3
ya	454	519	465	535	595	842	3
existente,	468	519	514	535	595	842	3
si	517	519	525	535	595	842	3
esto	528	519	547	535	595	842	3
no	306	532	318	548	595	842	3
es	323	532	333	548	595	842	3
considerado	337	532	395	548	595	842	3
importante	399	532	452	548	595	842	3
para	457	532	478	548	595	842	3
los	482	532	496	548	595	842	3
clientes	500	532	537	548	595	842	3
o	541	532	547	548	595	842	3
puede	306	545	335	561	595	842	3
aportar	338	545	372	561	595	842	3
a	375	545	381	561	595	842	3
satisfacer	384	545	429	561	595	842	3
sus	432	545	447	561	595	842	3
necesidades.	450	545	510	561	595	842	3
Las	306	571	324	587	595	842	3
empresas	327	571	372	587	595	842	3
que	376	571	393	587	595	842	3
innovan	397	571	435	587	595	842	3
tienen	439	571	468	587	595	842	3
la	472	571	481	587	595	842	3
capacidad	484	571	532	587	595	842	3
de	536	571	547	587	595	842	3
poder	306	584	333	600	595	842	3
aumentar	338	584	383	600	595	842	3
la	387	584	396	600	595	842	3
cuota	400	584	426	600	595	842	3
de	431	584	442	600	595	842	3
mercado,	446	584	490	600	595	842	3
reducir	495	584	529	600	595	842	3
los	533	584	547	600	595	842	3
costos	306	597	336	613	595	842	3
de	338	597	350	613	595	842	3
producción	352	597	405	613	595	842	3
y	408	597	414	613	595	842	3
generar	416	597	452	613	595	842	3
mayor	454	597	484	613	595	842	3
rentabilidad.	487	597	547	613	595	842	3
En	306	610	319	626	595	842	3
ese	321	610	336	626	595	842	3
sentido,	338	610	375	626	595	842	3
es	377	610	387	626	595	842	3
vital	389	610	410	626	595	842	3
que	412	610	429	626	595	842	3
las	431	610	444	626	595	842	3
empresas	446	610	491	626	595	842	3
aprovechen	493	610	547	626	595	842	3
los	306	623	320	639	595	842	3
recursos	332	623	373	639	595	842	3
locales	385	623	418	639	595	842	3
endógenos	431	623	481	639	595	842	3
(culturales,	494	623	547	639	595	842	3
institucionales,	306	636	378	652	595	842	3
económicos,	382	636	442	652	595	842	3
sociales,	446	636	486	652	595	842	3
ambientales	490	636	547	652	595	842	3
y	306	649	312	665	595	842	3
políticos).	316	649	362	665	595	842	3
Con	366	649	386	665	595	842	3
ello,	390	649	410	665	595	842	3
podrán	414	649	448	665	595	842	3
desarrollar	451	649	503	665	595	842	3
sistemas	506	649	547	665	595	842	3
innovadores	306	662	365	678	595	842	3
que	374	662	391	678	595	842	3
las	400	662	413	678	595	842	3
conviertan	422	662	473	678	595	842	3
en	482	662	493	678	595	842	3
empresas	502	662	547	678	595	842	3
competitivas	306	675	367	691	595	842	3
dentro	373	675	404	691	595	842	3
de	410	675	422	691	595	842	3
la	428	675	436	691	595	842	3
región	443	675	473	691	595	842	3
y	479	675	485	691	595	842	3
el	491	675	500	691	595	842	3
mercado	506	675	547	691	595	842	3
mundial	306	688	345	704	595	842	3
(Fuentes	348	688	390	704	595	842	3
&	393	688	402	704	595	842	3
Mojica,	405	688	441	704	595	842	3
2017).	444	688	473	704	595	842	3
A	306	714	315	730	595	842	3
partir	324	714	350	730	595	842	3
de	359	714	370	730	595	842	3
lo	379	714	388	730	595	842	3
antes	397	714	422	730	595	842	3
mencionado,	430	714	491	730	595	842	3
se	500	714	510	730	595	842	3
puede	519	714	547	730	595	842	3
sostener	306	727	345	743	595	842	3
que	351	727	368	743	595	842	3
innovar	374	727	411	743	595	842	3
requiere	417	727	456	743	595	842	3
la	462	727	470	743	595	842	3
integración	476	727	530	743	595	842	3
de	536	727	547	743	595	842	3
conocimientos,	306	740	379	756	595	842	3
tecnología,	386	740	438	756	595	842	3
personas	445	740	487	756	595	842	3
y	494	740	500	756	595	842	3
recursos	507	740	547	756	595	842	3
para	306	753	327	769	595	842	3
generar	334	753	370	769	595	842	3
valor	377	753	402	769	595	842	3
agregado	409	753	453	769	595	842	3
a	460	753	465	769	595	842	3
un	472	753	484	769	595	842	3
producto	491	753	534	769	595	842	3
o	541	753	547	769	595	842	3
servicio.	306	766	347	782	595	842	3
Esto	352	766	373	782	595	842	3
permitirá	378	766	423	782	595	842	3
su	428	766	439	782	595	842	3
relevancia	444	766	492	782	595	842	3
dentro	497	766	528	782	595	842	3
del	533	766	547	782	595	842	3
Comuni@ccion:	243	787	289	797	595	842	3
Revista	291	787	311	797	595	842	3
de	313	787	320	797	595	842	3
Investigación	322	787	359	797	595	842	3
en	361	787	368	797	595	842	3
Comunicación	369	787	410	797	595	842	3
y	412	787	415	797	595	842	3
Desarrollo,	417	787	449	797	595	842	3
12(2),	451	787	468	797	595	842	3
99-110	471	787	490	797	595	842	3
ABR	496	787	510	797	595	842	3
-	512	787	514	797	595	842	3
JUN	516	787	529	797	595	842	3
2021	531	787	545	797	595	842	3
Innovación	48	39	72	47	595	842	4
organizacional	73	39	105	47	595	842	4
como	106	39	118	47	595	842	4
factor	120	39	132	47	595	842	4
de	134	39	139	47	595	842	4
competitividad	140	39	172	47	595	842	4
empresarial	173	39	199	47	595	842	4
en	200	39	206	47	595	842	4
mypes	207	39	222	47	595	842	4
durante	223	39	240	47	595	842	4
el	241	39	245	47	595	842	4
Covid-19	246	39	266	47	595	842	4
Organizational	48	46	80	54	595	842	4
innovation	81	46	104	54	595	842	4
as	105	46	110	54	595	842	4
a	112	46	114	54	595	842	4
factor	116	46	128	54	595	842	4
of	129	46	134	54	595	842	4
business	135	46	154	54	595	842	4
competitiveness	156	46	191	54	595	842	4
in	192	46	196	54	595	842	4
Mypes	198	46	212	54	595	842	4
during	213	46	227	54	595	842	4
Covid-19	228	46	248	54	595	842	4
mercado	48	77	89	93	595	842	4
y	95	77	101	93	595	842	4
su	107	77	118	93	595	842	4
competitividad;	123	77	199	93	595	842	4
por	204	77	220	93	595	842	4
otro	226	77	246	93	595	842	4
lado,	251	77	275	93	595	842	4
la	281	77	289	93	595	842	4
innovación	48	90	101	106	595	842	4
debe	106	90	128	106	595	842	4
ir	133	90	141	106	595	842	4
alineada	146	90	186	106	595	842	4
con	191	90	208	106	595	842	4
las	213	90	226	106	595	842	4
preferencias	231	90	289	106	595	842	4
de	48	103	59	119	595	842	4
los	62	103	76	119	595	842	4
consumidores.	79	103	149	119	595	842	4
Por	152	103	168	119	595	842	4
ende,	171	103	197	119	595	842	4
tiene	200	103	223	119	595	842	4
que	226	103	243	119	595	842	4
aportar	246	103	281	119	595	842	4
a	284	103	289	119	595	842	4
satisfacer	48	116	93	132	595	842	4
sus	96	116	112	132	595	842	4
necesidades.	115	116	175	132	595	842	4
Es	48	142	60	158	595	842	4
importante	68	142	120	158	595	842	4
tener	127	142	152	158	595	842	4
en	159	142	170	158	595	842	4
cuenta	178	142	209	158	595	842	4
que	216	142	233	158	595	842	4
el	241	142	249	158	595	842	4
talento	257	142	289	158	595	842	4
humano	48	155	87	171	595	842	4
de	90	155	101	171	595	842	4
cada	104	155	126	171	595	842	4
empresa	129	155	169	171	595	842	4
es	171	155	181	171	595	842	4
aquel	184	155	210	171	595	842	4
que	213	155	230	171	595	842	4
lleva	233	155	256	171	595	842	4
a	258	155	264	171	595	842	4
cabo	267	155	289	171	595	842	4
la	48	168	57	184	595	842	4
innovación.	62	168	118	184	595	842	4
En	124	168	137	184	595	842	4
esto	142	168	162	184	595	842	4
se	167	168	177	184	595	842	4
sustenta	182	168	221	184	595	842	4
la	227	168	235	184	595	842	4
relevancia	241	168	289	184	595	842	4
para	48	181	69	197	595	842	4
fomentar	73	181	116	197	595	842	4
dentro	119	181	150	197	595	842	4
de	154	181	165	197	595	842	4
las	169	181	182	197	595	842	4
empresas	186	181	230	197	595	842	4
una	234	181	252	197	595	842	4
cultura	255	181	289	197	595	842	4
que	48	194	65	210	595	842	4
esté	70	194	88	210	595	842	4
dispuesta	93	194	137	210	595	842	4
al	142	194	150	210	595	842	4
cambio	154	194	189	210	595	842	4
y	194	194	200	210	595	842	4
a	204	194	209	210	595	842	4
afrontar	213	194	252	210	595	842	4
nuevos	256	194	289	210	595	842	4
retos	48	207	71	223	595	842	4
de	76	207	87	223	595	842	4
manera	91	207	127	223	595	842	4
positiva.	131	207	171	223	595	842	4
Especialmente,	175	207	248	223	595	842	4
se	252	207	262	223	595	842	4
debe	267	207	289	223	595	842	4
promover	48	220	94	236	595	842	4
el	99	220	107	236	595	842	4
compromiso	112	220	172	236	595	842	4
con	176	220	194	236	595	842	4
el	198	220	207	236	595	842	4
desarrollo	212	220	260	236	595	842	4
de	265	220	276	236	595	842	4
la	281	220	289	236	595	842	4
organización.	48	233	113	249	595	842	4
Según	48	259	78	275	595	842	4
el	85	259	94	275	595	842	4
Manual	100	259	137	275	595	842	4
de	144	259	155	275	595	842	4
Oslo	162	259	185	275	595	842	4
de	191	259	202	275	595	842	4
la	209	259	218	275	595	842	4
Organización	224	259	289	275	595	842	4
para	48	272	69	288	595	842	4
la	74	272	83	288	595	842	4
Cooperación	88	272	149	288	595	842	4
y	154	272	160	288	595	842	4
el	165	272	174	288	595	842	4
Desarrollo	179	272	230	288	595	842	4
Económico	235	272	289	288	595	842	4
(OCDE,	48	285	87	301	595	842	4
2018),	89	285	118	301	595	842	4
la	120	285	128	301	595	842	4
innovación	131	285	183	301	595	842	4
involucra	186	285	230	301	595	842	4
los	232	285	246	301	595	842	4
aspectos	248	285	289	301	595	842	4
que	48	298	65	314	595	842	4
siguen:	70	298	104	314	595	842	4
(a)	109	298	120	314	595	842	4
producto/servicio,	125	298	211	314	595	842	4
(b)	215	298	229	314	595	842	4
proceso,	233	298	273	314	595	842	4
(c)	277	298	289	314	595	842	4
comercial	48	311	95	327	595	842	4
y	100	311	106	327	595	842	4
(d)	111	311	124	327	595	842	4
organizativo.	129	311	191	327	595	842	4
A	196	311	205	327	595	842	4
continuación,	210	311	274	327	595	842	4
se	279	311	289	327	595	842	4
explica	48	324	82	340	595	842	4
cada	85	324	107	340	595	842	4
uno	110	324	129	340	595	842	4
de	132	324	143	340	595	842	4
estos.	146	324	173	340	595	842	4
•	48	350	52	366	595	842	4
102	30	514	43	528	595	842	4
Producto/servicio:	66	350	158	366	595	842	4
Integra	174	350	208	366	595	842	4
al	224	350	232	366	595	842	4
mercado	248	350	289	366	595	842	4
un	66	363	78	379	595	842	4
producto	86	363	129	379	595	842	4
o	136	363	142	379	595	842	4
servicio	150	363	188	379	595	842	4
con	196	363	213	379	595	842	4
características	221	363	289	379	595	842	4
mejoradas	66	376	115	392	595	842	4
o	130	376	136	392	595	842	4
totalmente	151	376	202	392	595	842	4
nuevas.	217	376	253	392	595	842	4
Esto	268	376	289	392	595	842	4
incluye	66	389	101	405	595	842	4
valiosas	114	389	153	405	595	842	4
mejoras	166	389	204	405	595	842	4
en	218	389	229	405	595	842	4
la	242	389	251	405	595	842	4
parte	265	389	289	405	595	842	4
técnica,	66	402	103	418	595	842	4
en	112	402	124	418	595	842	4
componentes	133	402	196	418	595	842	4
o	204	402	210	418	595	842	4
materiales,	219	402	272	418	595	842	4
el	281	402	289	418	595	842	4
software	66	415	108	431	595	842	4
incorporado,	114	415	175	431	595	842	4
la	181	415	190	431	595	842	4
ergonomía	196	415	247	431	595	842	4
u	253	415	259	431	595	842	4
otras	265	415	289	431	595	842	4
características	66	428	135	444	595	842	4
funcionales.	148	428	206	444	595	842	4
Es	219	428	231	444	595	842	4
necesario	244	428	289	444	595	842	4
destacar	66	441	106	457	595	842	4
que	110	441	127	457	595	842	4
el	132	441	140	457	595	842	4
término	145	441	183	457	595	842	4
“producto”	187	441	240	457	595	842	4
involucra	245	441	289	457	595	842	4
a	66	454	72	470	595	842	4
bienes	76	454	107	470	595	842	4
y	112	454	118	470	595	842	4
servicios.	123	454	168	470	595	842	4
Estos	173	454	199	470	595	842	4
nuevos	204	454	237	470	595	842	4
productos	242	454	289	470	595	842	4
marcan	66	467	102	483	595	842	4
gran	107	467	129	483	595	842	4
diferencia	135	467	183	483	595	842	4
respecto	188	467	228	483	595	842	4
a	234	467	239	483	595	842	4
los	245	467	259	483	595	842	4
antes	264	467	289	483	595	842	4
producidos	66	480	119	496	595	842	4
por	122	480	138	496	595	842	4
las	141	480	154	496	595	842	4
empresas.	157	480	205	496	595	842	4
•	48	506	52	522	595	842	4
Proceso:	66	506	110	522	595	842	4
Se	116	506	127	522	595	842	4
refiere	133	506	164	522	595	842	4
a	170	506	175	522	595	842	4
realizar	181	506	217	522	595	842	4
cambios	223	506	262	522	595	842	4
para	268	506	289	522	595	842	4
que	66	519	83	535	595	842	4
los	89	519	103	535	595	842	4
procesos	109	519	151	535	595	842	4
de	157	519	168	535	595	842	4
logística,	174	519	218	535	595	842	4
fabricación	224	519	277	535	595	842	4
o	283	519	289	535	595	842	4
distribución	66	532	123	548	595	842	4
sean	128	532	149	548	595	842	4
más	153	532	173	548	595	842	4
óptimos	177	532	216	548	595	842	4
y	220	532	226	548	595	842	4
productivos.	230	532	289	548	595	842	4
Su	66	545	79	561	595	842	4
objetivo	82	545	120	561	595	842	4
es	123	545	133	561	595	842	4
la	136	545	144	561	595	842	4
reducción	147	545	194	561	595	842	4
de	197	545	208	561	595	842	4
costos	211	545	241	561	595	842	4
unitarios,	244	545	289	561	595	842	4
ya	66	558	77	574	595	842	4
sea	81	558	96	574	595	842	4
en	100	558	112	574	595	842	4
el	115	558	124	574	595	842	4
proceso	128	558	165	574	595	842	4
de	169	558	180	574	595	842	4
producción	184	558	237	574	595	842	4
o	241	558	247	574	595	842	4
en	251	558	262	574	595	842	4
el	266	558	274	574	595	842	4
de	278	558	289	574	595	842	4
distribución.	66	571	126	587	595	842	4
Asimismo,	135	571	187	587	595	842	4
tiene	195	571	218	587	595	842	4
por	227	571	242	587	595	842	4
objetivo	251	571	289	587	595	842	4
incrementar	66	584	124	600	595	842	4
la	127	584	136	600	595	842	4
calidad,	140	584	177	600	595	842	4
o	181	584	187	600	595	842	4
producir	191	584	231	600	595	842	4
o	235	584	241	600	595	842	4
distribuir	244	584	289	600	595	842	4
productos	66	597	113	613	595	842	4
nuevos	116	597	150	613	595	842	4
o	153	597	159	613	595	842	4
mejorados.	162	597	214	613	595	842	4
•	48	623	52	639	595	842	4
Comercial:	66	623	123	639	595	842	4
Introduce	129	623	175	639	595	842	4
un	182	623	194	639	595	842	4
nuevo	200	623	229	639	595	842	4
método	236	623	271	639	595	842	4
de	278	623	289	639	595	842	4
comercialización	66	636	148	652	595	842	4
orientado	149	636	194	652	595	842	4
a	195	636	201	652	595	842	4
marcar	202	636	236	652	595	842	4
diferencias	237	636	289	652	595	842	4
en	66	649	78	665	595	842	4
diseño,	83	649	117	665	595	842	4
presentación	123	649	183	665	595	842	4
de	189	649	200	665	595	842	4
producto,	206	649	251	665	595	842	4
precio,	257	649	289	665	595	842	4
posicionamiento	66	662	145	678	595	842	4
o	153	662	159	678	595	842	4
promoción.	167	662	222	678	595	842	4
Su	230	662	242	678	595	842	4
objetivo	251	662	289	678	595	842	4
es	66	675	76	691	595	842	4
satisfacer	82	675	127	691	595	842	4
las	132	675	146	691	595	842	4
necesidades	151	675	208	691	595	842	4
de	214	675	225	691	595	842	4
los	231	675	244	691	595	842	4
clientes,	250	675	289	691	595	842	4
ingresar	66	688	105	704	595	842	4
a	109	688	114	704	595	842	4
mercados	118	688	164	704	595	842	4
nuevos	168	688	201	704	595	842	4
o	205	688	211	704	595	842	4
reposicionar	214	688	273	704	595	842	4
un	277	688	289	704	595	842	4
producto,	66	701	111	717	595	842	4
para	117	701	138	717	595	842	4
incrementar	143	701	201	717	595	842	4
las	206	701	219	717	595	842	4
ventas.	225	701	258	717	595	842	4
Estas	264	701	289	717	595	842	4
innovaciones	66	714	129	730	595	842	4
hacen	139	714	167	730	595	842	4
referencia	177	714	224	730	595	842	4
a	234	714	240	730	595	842	4
cambios	250	714	289	730	595	842	4
en	66	727	78	743	595	842	4
forma	84	727	112	743	595	842	4
y	118	727	124	743	595	842	4
apariencia	130	727	179	743	595	842	4
del	185	727	200	743	595	842	4
producto	206	727	248	743	595	842	4
que	254	727	271	743	595	842	4
no	277	727	289	743	595	842	4
modifican	66	740	114	756	595	842	4
sus	119	740	135	756	595	842	4
características	140	740	208	756	595	842	4
de	213	740	224	756	595	842	4
uso.	229	740	249	756	595	842	4
Incluye	254	740	289	756	595	842	4
las	66	753	80	769	595	842	4
modificaciones	83	753	155	769	595	842	4
en	158	753	169	769	595	842	4
la	172	753	181	769	595	842	4
presentación.	184	753	247	769	595	842	4
ISSN	479	39	503	54	595	842	4
2219-7168	505	39	553	54	595	842	4
•	315	77	319	93	595	842	4
Organizativa:	333	77	404	93	595	842	4
Se	417	77	429	93	595	842	4
introduce	443	77	488	93	595	842	4
un	501	77	514	93	595	842	4
nuevo	527	77	556	93	595	842	4
procedimiento	333	90	402	106	595	842	4
en	410	90	421	106	595	842	4
la	429	90	437	106	595	842	4
organización.	445	90	510	106	595	842	4
Este	517	90	538	106	595	842	4
es	546	90	556	106	595	842	4
aplicado	333	103	373	119	595	842	4
en	375	103	386	119	595	842	4
las	388	103	402	119	595	842	4
prácticas	404	103	447	119	595	842	4
de	449	103	460	119	595	842	4
negocio	462	103	499	119	595	842	4
(incorporar	501	103	556	119	595	842	4
nuevos	333	116	366	132	595	842	4
métodos	371	116	412	132	595	842	4
para	417	116	438	132	595	842	4
organizar	443	116	489	132	595	842	4
el	494	116	502	132	595	842	4
desarrollo	508	116	556	132	595	842	4
del	333	129	347	145	595	842	4
trabajo,	354	129	389	145	595	842	4
facilitar	396	129	433	145	595	842	4
el	440	129	448	145	595	842	4
aprendizaje	455	129	510	145	595	842	4
y	517	129	523	145	595	842	4
cómo	529	129	556	145	595	842	4
este	333	142	351	158	595	842	4
puede	356	142	384	158	595	842	4
ser	389	142	403	158	595	842	4
difundido	407	142	454	158	595	842	4
en	459	142	470	158	595	842	4
la	475	142	483	158	595	842	4
organización),	488	142	556	158	595	842	4
estructura	333	155	381	171	595	842	4
del	383	155	398	171	595	842	4
trabajo	399	155	433	171	595	842	4
(conlleva	434	155	478	171	595	842	4
nuevos	480	155	513	171	595	842	4
métodos	515	155	556	171	595	842	4
para	333	168	354	184	595	842	4
delegar	360	168	395	184	595	842	4
responsabilidades	401	168	486	184	595	842	4
y	493	168	499	184	595	842	4
autonomía	505	168	556	184	595	842	4
en	333	181	344	197	595	842	4
las	351	181	365	197	595	842	4
decisiones)	372	181	425	197	595	842	4
o	432	181	438	197	595	842	4
a	445	181	451	197	595	842	4
las	458	181	471	197	595	842	4
comunicaciones	479	181	556	197	595	842	4
externas	333	194	373	210	595	842	4
de	378	194	389	210	595	842	4
la	394	194	403	210	595	842	4
empresa	407	194	447	210	595	842	4
(establecer	452	194	503	210	595	842	4
relaciones	508	194	556	210	595	842	4
o	333	207	339	223	595	842	4
colaboraciones	353	207	424	223	595	842	4
con	438	207	455	223	595	842	4
instituciones	470	207	530	223	595	842	4
de	544	207	556	223	595	842	4
investigación,	333	220	399	236	595	842	4
nuevas	406	220	439	236	595	842	4
formas	446	220	479	236	595	842	4
de	487	220	498	236	595	842	4
incorporar	505	220	556	236	595	842	4
proveedores,	333	233	394	249	595	842	4
selección	404	233	448	249	595	842	4
de	458	233	469	249	595	842	4
personal,	479	233	523	249	595	842	4
etc.).	533	233	556	249	595	842	4
Su	333	246	345	262	595	842	4
objetivo	353	246	392	262	595	842	4
es	400	246	410	262	595	842	4
obtener	418	246	453	262	595	842	4
mejores	461	246	499	262	595	842	4
resultados	507	246	556	262	595	842	4
empresariales,	333	259	402	275	595	842	4
para	407	259	428	275	595	842	4
lo	433	259	442	275	595	842	4
cual	447	259	467	275	595	842	4
se	473	259	483	275	595	842	4
deben	488	259	516	275	595	842	4
reducir	522	259	556	275	595	842	4
costos	333	272	363	288	595	842	4
administrativos	370	272	445	288	595	842	4
y	452	272	458	288	595	842	4
de	465	272	477	288	595	842	4
transacción,	484	272	542	288	595	842	4
y	550	272	556	288	595	842	4
buscar	333	285	364	301	595	842	4
el	368	285	377	301	595	842	4
aumento	381	285	422	301	595	842	4
de	427	285	438	301	595	842	4
la	442	285	451	301	595	842	4
productividad	455	285	522	301	595	842	4
de	526	285	537	301	595	842	4
los	542	285	556	301	595	842	4
colaboradores.	333	298	402	314	595	842	4
Es	315	324	327	340	595	842	4
preciso	330	324	364	340	595	842	4
mencionar	368	324	418	340	595	842	4
que	422	324	439	340	595	842	4
la	442	324	451	340	595	842	4
actividad	454	324	498	340	595	842	4
innovadora	502	324	556	340	595	842	4
durante	315	337	351	353	595	842	4
los	359	337	373	353	595	842	4
últimos	381	337	417	353	595	842	4
años	425	337	447	353	595	842	4
constituye	455	337	504	353	595	842	4
un	512	337	524	353	595	842	4
tema	532	337	556	353	595	842	4
diferenciador	315	350	378	366	595	842	4
y	382	350	388	366	595	842	4
de	393	350	404	366	595	842	4
gran	408	350	430	366	595	842	4
relevancia.	434	350	486	366	595	842	4
Pocas	490	350	517	366	595	842	4
son	522	350	538	366	595	842	4
las	542	350	556	366	595	842	4
organizaciones	315	363	387	379	595	842	4
que	392	363	410	379	595	842	4
innovan	416	363	454	379	595	842	4
y	460	363	466	379	595	842	4
admiten	472	363	511	379	595	842	4
el	517	363	525	379	595	842	4
valor	531	363	556	379	595	842	4
que	315	376	332	392	595	842	4
retribuye	336	376	379	392	595	842	4
esta	383	376	401	392	595	842	4
actividad.	405	376	452	392	595	842	4
Las	456	376	473	392	595	842	4
empresas	477	376	522	392	595	842	4
que	526	376	543	392	595	842	4
lo	546	376	556	392	595	842	4
hacen	315	389	343	405	595	842	4
son	347	389	363	405	595	842	4
consideradas	367	389	429	405	595	842	4
como	433	389	460	405	595	842	4
competitivas	463	389	524	405	595	842	4
y	528	389	534	405	595	842	4
con	538	389	556	405	595	842	4
una	315	402	332	418	595	842	4
posición	336	402	376	418	595	842	4
de	380	402	391	418	595	842	4
supervivencia	395	402	462	418	595	842	4
dentro	466	402	496	418	595	842	4
del	500	402	515	418	595	842	4
entorno	519	402	556	418	595	842	4
económico	315	415	367	431	595	842	4
que	370	415	387	431	595	842	4
se	390	415	400	431	595	842	4
vive	403	415	423	431	595	842	4
(Haro	426	415	455	431	595	842	4
et	458	415	466	431	595	842	4
al.,	469	415	484	431	595	842	4
2017).	487	415	515	431	595	842	4
La	315	441	327	457	595	842	4
situación	333	441	376	457	595	842	4
actual	382	441	411	457	595	842	4
está	417	441	436	457	595	842	4
llena	442	441	465	457	595	842	4
de	471	441	482	457	595	842	4
incertidumbre	488	441	556	457	595	842	4
y	315	454	321	470	595	842	4
los	326	454	340	470	595	842	4
mercados	345	454	391	470	595	842	4
crecen.	397	454	431	470	595	842	4
Incluso,	436	454	474	470	595	842	4
las	480	454	493	470	595	842	4
necesidades	498	454	556	470	595	842	4
cambian	315	467	355	483	595	842	4
y	359	467	365	483	595	842	4
ante	368	467	388	483	595	842	4
esto	391	467	411	483	595	842	4
es	414	467	424	483	595	842	4
necesario	428	467	473	483	595	842	4
innovar.	477	467	516	483	595	842	4
Así,	519	467	539	483	595	842	4
las	542	467	556	483	595	842	4
razones	315	480	351	496	595	842	4
por	355	480	371	496	595	842	4
las	374	480	387	496	595	842	4
cuales	391	480	421	496	595	842	4
las	424	480	437	496	595	842	4
empresas	441	480	485	496	595	842	4
deben	489	480	517	496	595	842	4
hacerlo	521	480	556	496	595	842	4
son	315	493	331	509	595	842	4
las	335	493	349	509	595	842	4
que	352	493	370	509	595	842	4
siguen:	374	493	408	509	595	842	4
(a)	412	493	424	509	595	842	4
participación	428	493	490	509	595	842	4
en	494	493	506	509	595	842	4
mercados	510	493	556	509	595	842	4
globalizados,	315	506	378	522	595	842	4
(b)	383	506	397	522	595	842	4
reducción	402	506	449	522	595	842	4
del	454	506	469	522	595	842	4
ciclo	474	506	496	522	595	842	4
de	502	506	513	522	595	842	4
vida	518	506	539	522	595	842	4
de	544	506	556	522	595	842	4
productos,	315	519	365	535	595	842	4
(c)	368	519	380	535	595	842	4
cambios	383	519	422	535	595	842	4
tecnológicos	425	519	485	535	595	842	4
y	488	519	494	535	595	842	4
(d)	498	519	511	535	595	842	4
continuo	514	519	556	535	595	842	4
cambio	315	532	350	548	595	842	4
en	355	532	366	548	595	842	4
los	371	532	385	548	595	842	4
patrones	390	532	431	548	595	842	4
de	436	532	447	548	595	842	4
compra	452	532	488	548	595	842	4
por	493	532	509	548	595	842	4
parte	515	532	539	548	595	842	4
de	544	532	556	548	595	842	4
los	315	545	328	561	595	842	4
clientes.	333	545	372	561	595	842	4
De	377	545	391	561	595	842	4
igual	396	545	420	561	595	842	4
forma,	425	545	457	561	595	842	4
la	462	545	470	561	595	842	4
innovación	475	545	528	561	595	842	4
debe	533	545	556	561	595	842	4
llevarse	315	558	352	574	595	842	4
a	359	558	364	574	595	842	4
cabo	371	558	393	574	595	842	4
teniendo	400	558	442	574	595	842	4
en	448	558	460	574	595	842	4
cuenta	467	558	498	574	595	842	4
la	505	558	513	574	595	842	4
misión,	520	558	556	574	595	842	4
cultura,	315	571	352	587	595	842	4
un	356	571	369	587	595	842	4
diagnóstico	373	571	429	587	595	842	4
de	433	571	445	587	595	842	4
la	449	571	458	587	595	842	4
situación	463	571	506	587	595	842	4
actual	510	571	540	587	595	842	4
de	544	571	556	587	595	842	4
la	315	584	323	600	595	842	4
empresa	327	584	367	600	595	842	4
y	370	584	376	600	595	842	4
su	380	584	391	600	595	842	4
entorno.	394	584	434	600	595	842	4
Igualmente,	438	584	495	600	595	842	4
puede	498	584	527	600	595	842	4
verse	530	584	556	600	595	842	4
afectada	315	597	355	613	595	842	4
por	360	597	375	613	595	842	4
factores	380	597	418	613	595	842	4
económicos	423	597	480	613	595	842	4
(costos	485	597	518	613	595	842	4
altos	522	597	545	613	595	842	4
o	550	597	556	613	595	842	4
poca	315	610	337	626	595	842	4
demanda),	342	610	392	626	595	842	4
factores	397	610	435	626	595	842	4
empresariales	440	610	506	626	595	842	4
(personal	511	610	556	626	595	842	4
cualificado	315	623	367	639	595	842	4
o	372	623	378	639	595	842	4
con	383	623	400	639	595	842	4
poco	405	623	429	639	595	842	4
conocimiento)	434	623	502	639	595	842	4
y	507	623	513	639	595	842	4
factores	518	623	556	639	595	842	4
institucionales	315	636	384	652	595	842	4
(regulaciones	390	636	454	652	595	842	4
o	460	636	466	652	595	842	4
normas	473	636	508	652	595	842	4
fiscales).	515	636	556	652	595	842	4
Además,	315	649	357	665	595	842	4
la	364	649	372	665	595	842	4
empresa	379	649	419	665	595	842	4
no	426	649	438	665	595	842	4
tiene	444	649	468	665	595	842	4
la	474	649	483	665	595	842	4
capacidad	490	649	538	665	595	842	4
de	544	649	556	665	595	842	4
apropiarse	315	662	364	678	595	842	4
de	367	662	378	678	595	842	4
las	381	662	394	678	595	842	4
ganancias	396	662	444	678	595	842	4
que	446	662	463	678	595	842	4
genera	466	662	498	678	595	842	4
la	500	662	509	678	595	842	4
actividad	511	662	556	678	595	842	4
innovadora.	315	675	372	691	595	842	4
La	374	675	387	691	595	842	4
razón	389	675	416	691	595	842	4
es	419	675	429	691	595	842	4
que	431	675	448	691	595	842	4
no	451	675	463	691	595	842	4
se	465	675	475	691	595	842	4
puede	478	675	506	691	595	842	4
evitar	508	675	536	691	595	842	4
que	538	675	556	691	595	842	4
el	315	688	323	704	595	842	4
valor	327	688	351	704	595	842	4
diferencial	355	688	406	704	595	842	4
que	410	688	427	704	595	842	4
añade	431	688	459	704	595	842	4
a	463	688	468	704	595	842	4
cierto	472	688	499	704	595	842	4
producto	503	688	546	704	595	842	4
o	550	688	556	704	595	842	4
servicio	315	701	353	717	595	842	4
sea	356	701	371	717	595	842	4
copiado	374	701	412	717	595	842	4
por	415	701	431	717	595	842	4
la	434	701	442	717	595	842	4
competencia	445	701	506	717	595	842	4
(Acuna	509	701	543	717	595	842	4
&	546	701	556	717	595	842	4
Castillo,	315	714	355	730	595	842	4
2018).	358	714	386	730	595	842	4
Comuni@ccion:	252	787	298	797	595	842	4
Revista	299	787	320	797	595	842	4
de	322	787	328	797	595	842	4
Investigación	330	787	368	797	595	842	4
en	370	787	376	797	595	842	4
Comunicación	378	787	419	797	595	842	4
y	421	787	424	797	595	842	4
Desarrollo,	425	787	458	797	595	842	4
12(4),	459	787	476	797	595	842	4
99-110	479	787	499	797	595	842	4
ABR	504	787	519	797	595	842	4
-	520	787	523	797	595	842	4
JUN	524	787	537	797	595	842	4
2021	539	787	553	797	595	842	4
García	40	42	54	51	595	842	5
Monsalve	56	42	77	51	595	842	5
Jhenyfer	78	42	97	51	595	842	5
Jhoana,	98	42	116	51	595	842	5
Tumbajulca	117	42	143	51	595	842	5
Ramírez	144	42	162	51	595	842	5
Isban	164	42	176	51	595	842	5
Adilson	177	42	193	51	595	842	5
&	195	42	198	51	595	842	5
Cruz	199	42	210	51	595	842	5
Tarrillo	211	42	225	51	595	842	5
José	227	42	237	51	595	842	5
Joel	238	42	247	51	595	842	5
ISSN	470	39	494	54	595	842	5
2219-7168	497	39	545	54	595	842	5
Competitividad	40	77	120	93	595	842	5
empresarial	123	77	184	93	595	842	5
Romo	40	103	69	119	595	842	5
y	78	103	84	119	595	842	5
Abdel	94	103	123	119	595	842	5
(2005)	132	103	164	119	595	842	5
mencionaron	173	103	236	119	595	842	5
que	245	103	262	119	595	842	5
la	272	103	281	119	595	842	5
competitividad	40	116	112	132	595	842	5
empresarial	117	116	174	132	595	842	5
deriva	179	116	209	132	595	842	5
de	215	116	226	132	595	842	5
la	232	116	241	132	595	842	5
ventaja	247	116	281	132	595	842	5
competitiva	40	129	96	145	595	842	5
que	101	129	119	145	595	842	5
tiene	124	129	147	145	595	842	5
una	153	129	170	145	595	842	5
organización,	176	129	241	145	595	842	5
gracias	246	129	281	145	595	842	5
a	40	142	45	158	595	842	5
sus	52	142	68	158	595	842	5
métodos	75	142	116	158	595	842	5
de	123	142	134	158	595	842	5
producción	142	142	195	158	595	842	5
y	202	142	208	158	595	842	5
organización.	216	142	281	158	595	842	5
Estos	40	155	66	171	595	842	5
se	69	155	79	171	595	842	5
reflejan	83	155	118	171	595	842	5
en	122	155	133	171	595	842	5
el	136	155	145	171	595	842	5
precio	148	155	178	171	595	842	5
y	181	155	187	171	595	842	5
la	191	155	200	171	595	842	5
calidad	203	155	238	171	595	842	5
final	241	155	263	171	595	842	5
del	266	155	281	171	595	842	5
producto	40	168	82	184	595	842	5
en	86	168	97	184	595	842	5
relación	101	168	139	184	595	842	5
con	143	168	160	184	595	842	5
los	164	168	177	184	595	842	5
de	181	168	193	184	595	842	5
su	196	168	207	184	595	842	5
competencia	211	168	271	184	595	842	5
y	275	168	281	184	595	842	5
mercado	40	181	81	197	595	842	5
específico.	84	181	135	197	595	842	5
La	40	207	52	223	595	842	5
OCDE	60	207	93	223	595	842	5
(1992)	100	207	130	223	595	842	5
mencionó	138	207	185	223	595	842	5
las	193	207	206	223	595	842	5
bases	214	207	240	223	595	842	5
de	248	207	259	223	595	842	5
los	267	207	281	223	595	842	5
indicadores	40	220	95	236	595	842	5
de	104	220	115	236	595	842	5
la	124	220	132	236	595	842	5
competitividad	141	220	213	236	595	842	5
empresarial.	222	220	281	236	595	842	5
Dichos	40	233	73	249	595	842	5
indicadores	77	233	133	249	595	842	5
son	137	233	154	249	595	842	5
los	158	233	172	249	595	842	5
que	176	233	193	249	595	842	5
siguen:	197	233	232	249	595	842	5
(a)	236	233	248	249	595	842	5
buena	252	233	281	249	595	842	5
administración	40	246	112	262	595	842	5
de	115	246	126	262	595	842	5
flujos	130	246	156	262	595	842	5
de	159	246	170	262	595	842	5
flujos	174	246	200	262	595	842	5
de	203	246	215	262	595	842	5
producción	218	246	271	262	595	842	5
y	275	246	281	262	595	842	5
de	40	259	51	275	595	842	5
inventarios	56	259	109	275	595	842	5
de	114	259	125	275	595	842	5
materia	130	259	166	275	595	842	5
prima	171	259	199	275	595	842	5
y	204	259	210	275	595	842	5
componentes;	215	259	281	275	595	842	5
(b)	40	272	53	288	595	842	5
integración	64	272	118	288	595	842	5
de	129	272	141	288	595	842	5
planeación	152	272	203	288	595	842	5
de	214	272	225	288	595	842	5
mercado,	237	272	281	288	595	842	5
investigación	40	285	103	301	595	842	5
y	106	285	112	301	595	842	5
desarrollo	114	285	162	301	595	842	5
(i+D),	165	285	193	301	595	842	5
diseño,	196	285	230	301	595	842	5
ingeniería	233	285	281	301	595	842	5
y	40	298	46	314	595	842	5
manufactura;	50	298	114	314	595	842	5
(c)	118	298	129	314	595	842	5
proceso	133	298	170	314	595	842	5
de	174	298	186	314	595	842	5
innovación,	190	298	246	314	595	842	5
que	249	298	267	314	595	842	5
es	271	298	281	314	595	842	5
uno	40	311	58	327	595	842	5
de	60	311	71	327	595	842	5
los	74	311	87	327	595	842	5
pilares	90	311	121	327	595	842	5
para	124	311	145	327	595	842	5
una	147	311	164	327	595	842	5
buena	167	311	195	327	595	842	5
competitividad,	197	311	272	327	595	842	5
y	275	311	281	327	595	842	5
(d)	40	324	53	340	595	842	5
fomento	56	324	95	340	595	842	5
de	99	324	110	340	595	842	5
programas	113	324	164	340	595	842	5
productivos	167	324	223	340	595	842	5
para	226	324	247	340	595	842	5
mayor	251	324	281	340	595	842	5
integración	40	337	94	353	595	842	5
y	97	337	103	353	595	842	5
asociaciones	106	337	166	353	595	842	5
entre	169	337	193	353	595	842	5
empresas.	196	337	243	353	595	842	5
Lillo	40	363	63	379	595	842	5
(2018)	67	363	97	379	595	842	5
mencionó	101	363	148	379	595	842	5
que	153	363	170	379	595	842	5
existen	175	363	209	379	595	842	5
factores	214	363	251	379	595	842	5
clave	256	363	281	379	595	842	5
para	40	376	61	392	595	842	5
alimentar	69	376	115	392	595	842	5
la	124	376	132	392	595	842	5
competitividad	141	376	213	392	595	842	5
y	222	376	228	392	595	842	5
enfrentar	237	376	281	392	595	842	5
nuevos	40	389	73	405	595	842	5
retos.	81	389	107	405	595	842	5
En	115	389	128	405	595	842	5
primer	136	389	168	405	595	842	5
lugar,	176	389	203	405	595	842	5
la	211	389	220	405	595	842	5
innovación	228	389	281	405	595	842	5
consiste	40	402	78	418	595	842	5
en	81	402	92	418	595	842	5
la	95	402	104	418	595	842	5
puesta	106	402	137	418	595	842	5
en	140	402	151	418	595	842	5
el	154	402	162	418	595	842	5
mercado	165	402	206	418	595	842	5
de	209	402	220	418	595	842	5
un	223	402	235	418	595	842	5
producto	238	402	281	418	595	842	5
o	40	415	46	431	595	842	5
servicio	51	415	89	431	595	842	5
nuevo	95	415	124	431	595	842	5
o	130	415	136	431	595	842	5
mejorado	142	415	186	431	595	842	5
y	192	415	198	431	595	842	5
que	204	415	221	431	595	842	5
atiende	227	415	261	431	595	842	5
las	267	415	281	431	595	842	5
demandas	40	428	88	444	595	842	5
de	92	428	103	444	595	842	5
la	106	428	115	444	595	842	5
sociedad.	119	428	164	444	595	842	5
Se	167	428	179	444	595	842	5
asocia	183	428	212	444	595	842	5
a	216	428	221	444	595	842	5
las	225	428	238	444	595	842	5
técnicas	242	428	281	444	595	842	5
para	40	441	61	457	595	842	5
crear	67	441	91	457	595	842	5
e	98	441	104	457	595	842	5
introducir	110	441	158	457	595	842	5
soluciones	165	441	214	457	595	842	5
originales	221	441	269	457	595	842	5
a	275	441	281	457	595	842	5
las	40	454	53	470	595	842	5
necesidades	58	454	115	470	595	842	5
existentes	120	454	167	470	595	842	5
y	171	454	177	470	595	842	5
nuevas.	182	454	218	470	595	842	5
En	223	454	236	470	595	842	5
segundo	241	454	281	470	595	842	5
lugar,	40	467	67	483	595	842	5
la	70	467	79	483	595	842	5
tecnología,	83	467	135	483	595	842	5
combinación	139	467	200	483	595	842	5
de	204	467	215	483	595	842	5
información,	219	467	281	483	595	842	5
contexto	40	480	81	496	595	842	5
y	84	480	90	496	595	842	5
experiencia	93	480	148	496	595	842	5
busca	151	480	179	496	595	842	5
obtener	182	480	218	496	595	842	5
los	221	480	234	496	595	842	5
objetivos	238	480	281	496	595	842	5
organizacionales.	40	493	123	509	595	842	5
En	128	493	142	509	595	842	5
tercer	147	493	174	509	595	842	5
lugar,	180	493	207	509	595	842	5
la	212	493	221	509	595	842	5
flexibilidad	226	493	281	509	595	842	5
productiva	40	506	91	522	595	842	5
tiene	94	506	117	522	595	842	5
la	121	506	129	522	595	842	5
capacidad	132	506	180	522	595	842	5
de	184	506	195	522	595	842	5
responder	198	506	245	522	595	842	5
ante	249	506	269	522	595	842	5
el	272	506	281	522	595	842	5
cambio	40	519	75	535	595	842	5
mediante	79	519	123	535	595	842	5
lo	127	519	136	535	595	842	5
siguiente:	141	519	186	535	595	842	5
(a)	191	519	203	535	595	842	5
el	207	519	215	535	595	842	5
uso	220	519	236	535	595	842	5
eficiente	241	519	281	535	595	842	5
de	40	532	51	548	595	842	5
los	58	532	72	548	595	842	5
recursos	79	532	119	548	595	842	5
necesarios,	126	532	179	548	595	842	5
(b)	187	532	200	548	595	842	5
una	207	532	225	548	595	842	5
fuerza	232	532	262	548	595	842	5
de	269	532	281	548	595	842	5
trabajo	40	545	73	561	595	842	5
capaz	79	545	107	561	595	842	5
de	113	545	124	561	595	842	5
adaptarse	131	545	177	561	595	842	5
a	183	545	188	561	595	842	5
las	195	545	208	561	595	842	5
fluctuaciones,	214	545	281	561	595	842	5
y	40	558	46	574	595	842	5
(c)	50	558	62	574	595	842	5
la	67	558	75	574	595	842	5
intervención	80	558	140	574	595	842	5
directa	144	558	178	574	595	842	5
o	182	558	188	574	595	842	5
indirectamente	193	558	265	574	595	842	5
en	269	558	281	574	595	842	5
la	40	571	48	587	595	842	5
calidad	54	571	88	587	595	842	5
de	94	571	105	587	595	842	5
la	110	571	119	587	595	842	5
producción	124	571	177	587	595	842	5
y	183	571	189	587	595	842	5
productos	194	571	241	587	595	842	5
finales.	246	571	281	587	595	842	5
Finalmente,	40	584	96	600	595	842	5
la	101	584	110	600	595	842	5
calidad	115	584	149	600	595	842	5
busca	154	584	181	600	595	842	5
alcanzar	186	584	226	600	595	842	5
excelencia	231	584	281	600	595	842	5
bajo	40	597	60	613	595	842	5
indicadores	63	597	119	613	595	842	5
de	122	597	133	613	595	842	5
productividad	137	597	204	613	595	842	5
de	207	597	218	613	595	842	5
acuerdo	222	597	260	613	595	842	5
con	263	597	281	613	595	842	5
su	40	610	50	626	595	842	5
creación,	53	610	97	626	595	842	5
fabricación	100	610	153	626	595	842	5
o	156	610	162	626	595	842	5
procedencia.	165	610	226	626	595	842	5
El	40	636	50	652	595	842	5
World	55	636	84	652	595	842	5
Economic	89	636	137	652	595	842	5
Forum	142	636	174	652	595	842	5
(2014)	178	636	208	652	595	842	5
mencionó	212	636	259	652	595	842	5
que	263	636	281	652	595	842	5
el	40	649	48	665	595	842	5
Índice	54	649	84	665	595	842	5
de	89	649	100	665	595	842	5
Competitividad	106	649	180	665	595	842	5
Global	186	649	218	665	595	842	5
contiene	223	649	264	665	595	842	5
12	269	649	281	665	595	842	5
pilares	40	662	72	678	595	842	5
clasificados	78	662	133	678	595	842	5
en	139	662	151	678	595	842	5
tres	157	662	175	678	595	842	5
factores	181	662	219	678	595	842	5
(ver	225	662	243	678	595	842	5
Figura	249	662	281	678	595	842	5
1).	40	675	51	691	595	842	5
Gracias	59	675	96	691	595	842	5
a	104	675	109	691	595	842	5
estos	117	675	141	691	595	842	5
pilares,	149	675	184	691	595	842	5
los	191	675	205	691	595	842	5
resultados	213	675	262	691	595	842	5
de	269	675	281	691	595	842	5
las	40	688	53	704	595	842	5
investigaciones	61	688	134	704	595	842	5
han	142	688	160	704	595	842	5
permitido	168	688	215	704	595	842	5
observar	223	688	264	704	595	842	5
el	272	688	281	704	595	842	5
comportamiento	40	701	119	717	595	842	5
del	128	701	142	717	595	842	5
desarrollo	151	701	199	717	595	842	5
económico	208	701	260	717	595	842	5
de	269	701	281	717	595	842	5
los	40	714	53	730	595	842	5
países	59	714	88	730	595	842	5
donde	94	714	123	730	595	842	5
prevalecen	129	714	181	730	595	842	5
estrategias	186	714	237	730	595	842	5
basadas	243	714	281	730	595	842	5
en	40	727	51	743	595	842	5
precios,	57	727	94	743	595	842	5
propuesta	100	727	147	743	595	842	5
de	153	727	164	743	595	842	5
valor	170	727	195	743	595	842	5
y	201	727	207	743	595	842	5
diferenciación	213	727	281	743	595	842	5
de	40	740	51	756	595	842	5
productos.	57	740	107	756	595	842	5
Ayuda,	113	740	148	756	595	842	5
igualmente,	154	740	210	756	595	842	5
a	216	740	222	756	595	842	5
estudiar	228	740	266	756	595	842	5
la	272	740	281	756	595	842	5
existencia	40	753	87	769	595	842	5
de	92	753	104	769	595	842	5
baja	109	753	128	769	595	842	5
productividad	133	753	200	769	595	842	5
y,	205	753	213	769	595	842	5
por	218	753	234	769	595	842	5
ende,	239	753	264	769	595	842	5
de	269	753	281	769	595	842	5
baja	40	766	59	782	595	842	5
competitividad	62	766	134	782	595	842	5
(Ubieta	137	766	173	782	595	842	5
&	176	766	186	782	595	842	5
Juan,	189	766	214	782	595	842	5
2019).	217	766	245	782	595	842	5
Figura	326	310	355	323	595	842	5
1.	358	310	365	323	595	842	5
Factores	368	310	402	323	595	842	5
y	404	310	409	323	595	842	5
pilares	412	310	438	323	595	842	5
del	441	310	453	323	595	842	5
Índice	456	310	481	323	595	842	5
de	483	310	493	323	595	842	5
Competitividad	326	322	389	336	595	842	5
Global	391	322	418	336	595	842	5
En	306	350	319	366	595	842	5
la	321	350	330	366	595	842	5
Figura	331	350	363	366	595	842	5
1,	365	350	373	366	595	842	5
se	375	350	385	366	595	842	5
pueden	386	350	421	366	595	842	5
apreciar	423	350	461	366	595	842	5
los	463	350	477	366	595	842	5
12	478	350	490	366	595	842	5
pilares	492	350	524	366	595	842	5
de	525	350	537	366	595	842	5
la	538	350	547	366	595	842	5
competitividad	306	363	378	379	595	842	5
global.	382	363	414	379	595	842	5
Se	418	363	430	379	595	842	5
consideran	434	363	486	379	595	842	5
importantes	490	363	547	379	595	842	5
en	306	376	318	392	595	842	5
esta	321	376	340	392	595	842	5
investigación	344	376	407	392	595	842	5
porque	411	376	444	392	595	842	5
muestran	448	376	492	392	595	842	5
de	496	376	508	392	595	842	5
manera	512	376	547	392	595	842	5
integral	306	389	343	405	595	842	5
la	349	389	358	405	595	842	5
innovación	364	389	417	405	595	842	5
y	424	389	430	405	595	842	5
todo	436	389	457	405	595	842	5
lo	463	389	473	405	595	842	5
que	479	389	496	405	595	842	5
involucra	502	389	547	405	595	842	5
organizacionalmente.	306	402	409	418	595	842	5
Estos	413	402	439	418	595	842	5
deberían	443	402	484	418	595	842	5
ser	488	402	502	418	595	842	5
tomados	506	402	547	418	595	842	5
en	306	415	318	431	595	842	5
cuenta	322	415	353	431	595	842	5
al	357	415	366	431	595	842	5
momento	370	415	415	431	595	842	5
de	419	415	430	431	595	842	5
aplicar	435	415	467	431	595	842	5
la	471	415	480	431	595	842	5
innovación	484	415	537	431	595	842	5
y	541	415	547	431	595	842	5
evaluar	306	428	341	444	595	842	5
sus	344	428	360	444	595	842	5
resultados.	363	428	414	444	595	842	5
Por	306	454	322	470	595	842	5
su	332	454	343	470	595	842	5
parte,	352	454	380	470	595	842	5
Muñoz	389	454	423	470	595	842	5
(2019)	433	454	462	470	595	842	5
señaló	472	454	502	470	595	842	5
que	512	454	529	470	595	842	5
el	539	454	547	470	595	842	5
desarrollo	306	467	354	483	595	842	5
de	359	467	370	483	595	842	5
un	375	467	388	483	595	842	5
modelo	393	467	428	483	595	842	5
de	433	467	444	483	595	842	5
competitividad	449	467	521	483	595	842	5
para	526	467	547	483	595	842	5
la	306	480	315	496	595	842	5
consolidación	321	480	387	496	595	842	5
del	393	480	408	496	595	842	5
clúster	414	480	446	496	595	842	5
en	452	480	463	496	595	842	5
cuatro	470	480	500	496	595	842	5
aspectos	506	480	547	496	595	842	5
(innovación	306	493	363	509	595	842	5
en	373	493	384	509	595	842	5
producto,	395	493	440	509	595	842	5
proceso,	450	493	490	509	595	842	5
mercadeo	500	493	547	509	595	842	5
y	306	506	312	522	595	842	5
organizacional)	318	506	393	522	595	842	5
ayudaría	399	506	441	522	595	842	5
a	447	506	452	522	595	842	5
que	458	506	475	522	595	842	5
este	481	506	500	522	595	842	5
sea	506	506	522	522	595	842	5
más	528	506	547	522	595	842	5
103	552	514	565	528	595	842	5
competitivo.	306	519	366	535	595	842	5
De	367	519	381	535	595	842	5
la	383	519	392	535	595	842	5
misma	394	519	426	535	595	842	5
forma,	428	519	460	535	595	842	5
Somohano,	462	519	515	535	595	842	5
López	517	519	547	535	595	842	5
y	306	532	312	548	595	842	5
Martínez	319	532	363	548	595	842	5
(2018)	369	532	398	548	595	842	5
realizaron	405	532	453	548	595	842	5
una	460	532	477	548	595	842	5
investigación	484	532	547	548	595	842	5
que	306	545	323	561	595	842	5
involucró	328	545	373	561	595	842	5
920	378	545	396	561	595	842	5
empresas	401	545	445	561	595	842	5
(81%	450	545	474	561	595	842	5
pymes	479	545	510	561	595	842	5
y	515	545	521	561	595	842	5
19%	526	545	547	561	595	842	5
grandes	306	558	344	574	595	842	5
empresas)	349	558	397	574	595	842	5
y	402	558	408	574	595	842	5
en	413	558	424	574	595	842	5
la	429	558	438	574	595	842	5
que	443	558	460	574	595	842	5
estudiaron	465	558	516	574	595	842	5
si	521	558	529	574	595	842	5
las	534	558	547	574	595	842	5
empresas	306	571	351	587	595	842	5
de	355	571	366	587	595	842	5
la	370	571	379	587	595	842	5
industria	383	571	425	587	595	842	5
que	429	571	446	587	595	842	5
más	450	571	470	587	595	842	5
innovaron	474	571	522	587	595	842	5
eran	526	571	547	587	595	842	5
más	306	584	326	600	595	842	5
resistentes	329	584	379	600	595	842	5
a	382	584	388	600	595	842	5
la	391	584	400	600	595	842	5
crisis	403	584	428	600	595	842	5
que	432	584	449	600	595	842	5
las	453	584	466	600	595	842	5
que	469	584	487	600	595	842	5
no	490	584	502	600	595	842	5
innovan.	505	584	547	600	595	842	5
Los	306	597	324	613	595	842	5
resultados	328	597	377	613	595	842	5
indicaron	381	597	426	613	595	842	5
que	430	597	447	613	595	842	5
los	451	597	465	613	595	842	5
efectos	469	597	502	613	595	842	5
del	506	597	521	613	595	842	5
ciclo	525	597	547	613	595	842	5
de	306	610	317	626	595	842	5
recesión	323	610	362	626	595	842	5
son	367	610	384	626	595	842	5
más	389	610	408	626	595	842	5
visibles	414	610	450	626	595	842	5
que	455	610	472	626	595	842	5
la	477	610	486	626	595	842	5
innovación;	491	610	547	626	595	842	5
a	306	623	311	639	595	842	5
pesar	316	623	341	639	595	842	5
de	346	623	357	639	595	842	5
ello,	361	623	382	639	595	842	5
las	386	623	399	639	595	842	5
que	404	623	421	639	595	842	5
innovan	425	623	464	639	595	842	5
se	468	623	478	639	595	842	5
mostraron	483	623	531	639	595	842	5
en	536	623	547	639	595	842	5
mejor	306	636	334	652	595	842	5
posición	338	636	377	652	595	842	5
que	381	636	399	652	595	842	5
las	403	636	416	652	595	842	5
que	420	636	437	652	595	842	5
no	441	636	453	652	595	842	5
lo	457	636	466	652	595	842	5
hacen.	470	636	501	652	595	842	5
Además,	505	636	547	652	595	842	5
Ibarra,	306	649	339	665	595	842	5
González	347	649	393	665	595	842	5
y	401	649	407	665	595	842	5
Demuner	416	649	460	665	595	842	5
(2017),	469	649	501	665	595	842	5
en	510	649	521	665	595	842	5
una	530	649	547	665	595	842	5
investigación	306	662	369	678	595	842	5
que	372	662	390	678	595	842	5
tuvo	393	662	414	678	595	842	5
por	417	662	433	678	595	842	5
objetivos	436	662	479	678	595	842	5
determinar	483	662	535	678	595	842	5
el	539	662	547	678	595	842	5
nivel	306	675	330	691	595	842	5
de	333	675	344	691	595	842	5
competitividad	348	675	420	691	595	842	5
empresarial	424	675	480	691	595	842	5
en	484	675	495	691	595	842	5
las	499	675	512	691	595	842	5
mypes	516	675	547	691	595	842	5
manufactureras	306	688	381	704	595	842	5
de	387	688	398	704	595	842	5
Baja	405	688	426	704	595	842	5
California	432	688	481	704	595	842	5
e	487	688	492	704	595	842	5
identificar	499	688	547	704	595	842	5
las	306	701	319	717	595	842	5
áreas	328	701	353	717	595	842	5
que	361	701	378	717	595	842	5
influyen	386	701	425	717	595	842	5
en	434	701	445	717	595	842	5
su	453	701	464	717	595	842	5
competitividad,	472	701	547	717	595	842	5
concluyeron	306	714	364	730	595	842	5
que	368	714	386	730	595	842	5
las	389	714	403	730	595	842	5
mypes	407	714	438	730	595	842	5
presentan	442	714	488	730	595	842	5
un	492	714	505	730	595	842	5
nivel	508	714	532	730	595	842	5
de	536	714	547	730	595	842	5
competitividad	306	727	378	743	595	842	5
medio-bajo,	384	727	441	743	595	842	5
y	448	727	454	743	595	842	5
mostraron	460	727	509	743	595	842	5
que	515	727	532	743	595	842	5
el	539	727	547	743	595	842	5
área	306	740	326	756	595	842	5
de	331	740	343	756	595	842	5
producción-operaciones	347	740	462	756	595	842	5
es	467	740	477	756	595	842	5
el	482	740	491	756	595	842	5
que	495	740	513	756	595	842	5
marca	518	740	547	756	595	842	5
diferencialmente	306	753	387	769	595	842	5
su	390	753	400	769	595	842	5
competitividad.	403	753	478	769	595	842	5
Comuni@ccion:	243	787	289	797	595	842	5
Revista	291	787	311	797	595	842	5
de	313	787	320	797	595	842	5
Investigación	322	787	359	797	595	842	5
en	361	787	368	797	595	842	5
Comunicación	369	787	410	797	595	842	5
y	412	787	415	797	595	842	5
Desarrollo,	417	787	449	797	595	842	5
12(2),	451	787	468	797	595	842	5
99-110	471	787	490	797	595	842	5
ABR	496	787	510	797	595	842	5
-	512	787	514	797	595	842	5
JUN	516	787	529	797	595	842	5
2021	531	787	545	797	595	842	5
Innovación	48	39	72	47	595	842	6
organizacional	73	39	105	47	595	842	6
como	106	39	118	47	595	842	6
factor	120	39	132	47	595	842	6
de	134	39	139	47	595	842	6
competitividad	140	39	172	47	595	842	6
empresarial	173	39	199	47	595	842	6
en	200	39	206	47	595	842	6
mypes	207	39	222	47	595	842	6
durante	223	39	240	47	595	842	6
el	241	39	245	47	595	842	6
Covid-19	246	39	266	47	595	842	6
Organizational	48	46	80	54	595	842	6
innovation	81	46	104	54	595	842	6
as	105	46	110	54	595	842	6
a	112	46	114	54	595	842	6
factor	116	46	128	54	595	842	6
of	129	46	134	54	595	842	6
business	135	46	154	54	595	842	6
competitiveness	156	46	191	54	595	842	6
in	192	46	196	54	595	842	6
Mypes	198	46	212	54	595	842	6
during	213	46	227	54	595	842	6
Covid-19	228	46	248	54	595	842	6
Finalmente,	48	77	105	93	595	842	6
Fuentes	111	77	148	93	595	842	6
y	153	77	159	93	595	842	6
Mojica	165	77	198	93	595	842	6
(2017)	203	77	233	93	595	842	6
analizaron	239	77	289	93	595	842	6
la	48	90	57	106	595	842	6
innovación	64	90	117	106	595	842	6
empresarial	124	90	181	106	595	842	6
como	188	90	214	106	595	842	6
un	222	90	234	106	595	842	6
eje	241	90	255	106	595	842	6
de	262	90	273	106	595	842	6
la	281	90	289	106	595	842	6
competitividad	48	103	120	119	595	842	6
para	123	103	144	119	595	842	6
las	147	103	160	119	595	842	6
mypes	163	103	195	119	595	842	6
agroindustriales	198	103	275	119	595	842	6
de	278	103	289	119	595	842	6
Cucutá.	48	116	85	132	595	842	6
Los	89	116	107	132	595	842	6
investigadores	111	116	180	132	595	842	6
concluyeron	184	116	242	132	595	842	6
que	246	116	263	132	595	842	6
a	267	116	272	132	595	842	6
las	276	116	289	132	595	842	6
empresas	48	129	93	145	595	842	6
les	95	129	108	145	595	842	6
falta	110	129	131	145	595	842	6
innovar	133	129	169	145	595	842	6
en	171	129	183	145	595	842	6
los	184	129	198	145	595	842	6
procesos,	200	129	245	145	595	842	6
producto	247	129	289	145	595	842	6
y	48	142	54	158	595	842	6
organización	59	142	121	158	595	842	6
empresarial	126	142	182	158	595	842	6
en	187	142	199	158	595	842	6
su	204	142	214	158	595	842	6
impacto	219	142	258	158	595	842	6
local.	263	142	289	158	595	842	6
Identificaron,	48	155	112	171	595	842	6
también,	115	155	156	171	595	842	6
que	159	155	176	171	595	842	6
un	178	155	190	171	595	842	6
11%	193	155	213	171	595	842	6
de	215	155	226	171	595	842	6
las	229	155	242	171	595	842	6
empresas	244	155	289	171	595	842	6
no	48	168	60	184	595	842	6
innovó	65	168	98	184	595	842	6
en	103	168	115	184	595	842	6
los	120	168	134	184	595	842	6
últimos	139	168	175	184	595	842	6
5	180	168	186	184	595	842	6
años.	191	168	216	184	595	842	6
Asimismo,	221	168	273	184	595	842	6
su	278	168	289	184	595	842	6
trabajo	48	181	81	197	595	842	6
reveló	84	181	113	197	595	842	6
que	117	181	134	197	595	842	6
la	137	181	145	197	595	842	6
innovación	148	181	201	197	595	842	6
tiene	204	181	228	197	595	842	6
una	231	181	248	197	595	842	6
relación	251	181	289	197	595	842	6
directa	48	194	81	210	595	842	6
y	87	194	93	210	595	842	6
positiva	99	194	137	210	595	842	6
con	143	194	160	210	595	842	6
la	166	194	174	210	595	842	6
competitividad:	180	194	255	210	595	842	6
no	261	194	273	210	595	842	6
se	279	194	289	210	595	842	6
puede	48	207	77	223	595	842	6
ser	81	207	95	223	595	842	6
competitivo	99	207	156	223	595	842	6
si	160	207	168	223	595	842	6
no	173	207	185	223	595	842	6
se	189	207	199	223	595	842	6
hacen	203	207	231	223	595	842	6
mejoras	236	207	273	223	595	842	6
en	278	207	289	223	595	842	6
el	48	220	57	236	595	842	6
proceso	63	220	100	236	595	842	6
productivo	106	220	158	236	595	842	6
o	164	220	170	236	595	842	6
comercial.	176	220	226	236	595	842	6
En	232	220	245	236	595	842	6
relación	251	220	289	236	595	842	6
con	48	233	65	249	595	842	6
ello,	71	233	92	249	595	842	6
los	97	233	111	249	595	842	6
autores	117	233	152	249	595	842	6
presentaron	157	233	213	249	595	842	6
una	219	233	237	249	595	842	6
propuesta	243	233	289	249	595	842	6
de	48	246	59	262	595	842	6
autoevaluación	71	246	143	262	595	842	6
empresarial	155	246	211	262	595	842	6
que	223	246	240	262	595	842	6
permita	252	246	289	262	595	842	6
obtener	48	259	84	275	595	842	6
resultados	91	259	140	275	595	842	6
de	147	259	159	275	595	842	6
las	166	259	179	275	595	842	6
condiciones	187	259	243	275	595	842	6
internas	250	259	289	275	595	842	6
como	48	272	75	288	595	842	6
infraestructura	79	272	151	288	595	842	6
tecnológica,	155	272	213	288	595	842	6
competitividad	217	272	289	288	595	842	6
empresarial,	48	285	107	301	595	842	6
mejora	111	285	144	301	595	842	6
de	148	285	159	301	595	842	6
la	163	285	171	301	595	842	6
productividad,	175	285	245	301	595	842	6
acceso	248	285	280	301	595	842	6
a	284	285	289	301	595	842	6
mercados	48	298	94	314	595	842	6
internacionales,	100	298	175	314	595	842	6
ventajas	181	298	220	314	595	842	6
comparativas	225	298	289	314	595	842	6
y	48	311	54	327	595	842	6
competitivas,	59	311	123	327	595	842	6
calidad	127	311	162	327	595	842	6
en	166	311	178	327	595	842	6
el	182	311	191	327	595	842	6
servicio	195	311	233	327	595	842	6
prestado	238	311	279	327	595	842	6
y	283	311	289	327	595	842	6
menores	48	324	89	340	595	842	6
costos	91	324	121	340	595	842	6
de	123	324	135	340	595	842	6
operación.	137	324	187	340	595	842	6
Esta	189	324	210	340	595	842	6
propuesta	213	324	259	340	595	842	6
se	262	324	271	340	595	842	6
dio	274	324	289	340	595	842	6
con	48	337	65	353	595	842	6
el	67	337	76	353	595	842	6
fin	78	337	91	353	595	842	6
de	92	337	104	353	595	842	6
que	106	337	123	353	595	842	6
las	125	337	138	353	595	842	6
empresas	140	337	185	353	595	842	6
puedan	187	337	221	353	595	842	6
autoevaluarse	223	337	289	353	595	842	6
para	48	350	69	366	595	842	6
obtener	78	350	114	366	595	842	6
resultados	123	350	172	366	595	842	6
y,	181	350	189	366	595	842	6
consecuentemente,	199	350	289	366	595	842	6
innovar.	48	363	87	379	595	842	6
Relación	48	389	92	405	595	842	6
entre	101	389	127	405	595	842	6
innovación	136	389	191	405	595	842	6
organizacional	200	389	275	405	595	842	6
y	283	389	289	405	595	842	6
competitividad	48	402	125	418	595	842	6
empresarial	128	402	189	418	595	842	6
Se	48	428	60	444	595	842	6
puede	65	428	93	444	595	842	6
afirmar	98	428	133	444	595	842	6
que	138	428	155	444	595	842	6
la	160	428	168	444	595	842	6
relación	173	428	211	444	595	842	6
entre	216	428	240	444	595	842	6
estas	244	428	268	444	595	842	6
dos	273	428	289	444	595	842	6
variables	48	441	91	457	595	842	6
es	94	441	104	457	595	842	6
estrecha,	108	441	150	457	595	842	6
y	153	441	159	457	595	842	6
tienen	162	441	192	457	595	842	6
un	195	441	207	457	595	842	6
comportamiento	210	441	289	457	595	842	6
dependiente:	48	454	109	470	595	842	6
sin	111	454	125	470	595	842	6
innovación	127	454	180	470	595	842	6
no	181	454	193	470	595	842	6
hay	195	454	212	470	595	842	6
competitividad.	214	454	289	470	595	842	6
En	48	467	61	483	595	842	6
la	67	467	75	483	595	842	6
actualidad,	81	467	134	483	595	842	6
se	139	467	149	483	595	842	6
necesita	155	467	193	483	595	842	6
todavía	198	467	234	483	595	842	6
más	239	467	259	483	595	842	6
de	264	467	275	483	595	842	6
la	281	467	289	483	595	842	6
innovación	48	480	101	496	595	842	6
en	107	480	119	496	595	842	6
las	125	480	139	496	595	842	6
empresas.	145	480	193	496	595	842	6
El	199	480	209	496	595	842	6
motivo	216	480	249	496	595	842	6
es	256	480	266	496	595	842	6
que	272	480	289	496	595	842	6
permite	48	493	85	509	595	842	6
a	89	493	94	509	595	842	6
la	97	493	106	509	595	842	6
organización	109	493	171	509	595	842	6
adaptarse	175	493	220	509	595	842	6
a	224	493	229	509	595	842	6
los	233	493	246	509	595	842	6
cambios	250	493	289	509	595	842	6
del	48	506	63	522	595	842	6
medio	71	506	101	522	595	842	6
fácilmente	110	506	160	522	595	842	6
y	169	506	175	522	595	842	6
de	184	506	195	522	595	842	6
acuerdo	203	506	241	522	595	842	6
con	250	506	267	522	595	842	6
las	276	506	289	522	595	842	6
104	30	514	43	528	595	842	6
necesidades	48	519	105	535	595	842	6
de	108	519	120	535	595	842	6
la	123	519	131	535	595	842	6
sociedad	134	519	176	535	595	842	6
(López,	179	519	216	535	595	842	6
2019).	219	519	248	535	595	842	6
Innovar	48	545	86	561	595	842	6
requiere	89	545	128	561	595	842	6
la	132	545	141	561	595	842	6
integración	144	545	198	561	595	842	6
de	202	545	213	561	595	842	6
conocimientos,	216	545	289	561	595	842	6
tecnología,	48	558	101	574	595	842	6
personas	109	558	151	574	595	842	6
y	160	558	166	574	595	842	6
recursos	175	558	215	574	595	842	6
para	224	558	244	574	595	842	6
generar	253	558	289	574	595	842	6
valor	48	571	72	587	595	842	6
agregado	79	571	123	587	595	842	6
a	129	571	135	587	595	842	6
un	141	571	153	587	595	842	6
producto	160	571	202	587	595	842	6
o	208	571	214	587	595	842	6
servicio.	221	571	261	587	595	842	6
Esto	268	571	289	587	595	842	6
permitirá	48	584	93	600	595	842	6
su	97	584	108	600	595	842	6
relevancia	112	584	161	600	595	842	6
dentro	165	584	196	600	595	842	6
del	200	584	215	600	595	842	6
mercado	219	584	260	600	595	842	6
y	265	584	271	600	595	842	6
ser	275	584	289	600	595	842	6
competitivo,	48	597	108	613	595	842	6
por	111	597	127	613	595	842	6
otro	130	597	149	613	595	842	6
lado.	152	597	175	613	595	842	6
Se	178	597	190	613	595	842	6
debe	193	597	216	613	595	842	6
mencionar	219	597	269	613	595	842	6
que	272	597	289	613	595	842	6
la	48	610	57	626	595	842	6
innovación	60	610	113	626	595	842	6
debe	116	610	138	626	595	842	6
ir	141	610	148	626	595	842	6
alineada	151	610	192	626	595	842	6
con	195	610	212	626	595	842	6
las	215	610	228	626	595	842	6
preferencias	231	610	289	626	595	842	6
de	48	623	59	639	595	842	6
los	63	623	77	639	595	842	6
consumidores,	81	623	151	639	595	842	6
porque	154	623	188	639	595	842	6
no	191	623	203	639	595	842	6
es	207	623	217	639	595	842	6
útil	221	623	237	639	595	842	6
crear	241	623	265	639	595	842	6
algo	269	623	289	639	595	842	6
nuevo	48	636	77	652	595	842	6
o	80	636	86	652	595	842	6
agregarle	90	636	134	652	595	842	6
valor	138	636	162	652	595	842	6
a	165	636	171	652	595	842	6
algo	174	636	194	652	595	842	6
ya	198	636	209	652	595	842	6
existente	212	636	255	652	595	842	6
si	258	636	266	652	595	842	6
esto	270	636	289	652	595	842	6
no	48	649	60	665	595	842	6
es	64	649	74	665	595	842	6
considerado	78	649	135	665	595	842	6
importante	139	649	192	665	595	842	6
para	196	649	216	665	595	842	6
los	220	649	234	665	595	842	6
clientes	238	649	274	665	595	842	6
en	278	649	289	665	595	842	6
el	48	662	57	678	595	842	6
sentido	61	662	96	678	595	842	6
que	100	662	117	678	595	842	6
pueda	122	662	151	678	595	842	6
aportar	155	662	190	678	595	842	6
a	194	662	200	678	595	842	6
la	204	662	213	678	595	842	6
satisfacción	217	662	273	678	595	842	6
de	278	662	289	678	595	842	6
sus	48	675	64	691	595	842	6
necesidades.	67	675	127	691	595	842	6
Sin	48	701	64	717	595	842	6
innovación	67	701	120	717	595	842	6
no	123	701	135	717	595	842	6
hay	138	701	155	717	595	842	6
competitividad	158	701	230	717	595	842	6
empresarial	233	701	289	717	595	842	6
(Acuna	48	714	83	730	595	842	6
&	88	714	97	730	595	842	6
Castillo,	102	714	142	730	595	842	6
2018).	147	714	175	730	595	842	6
La	180	714	193	730	595	842	6
innovación	198	714	251	730	595	842	6
influye	256	714	289	730	595	842	6
positivamente	48	727	115	743	595	842	6
en	121	727	132	743	595	842	6
la	138	727	147	743	595	842	6
competitividad	152	727	224	743	595	842	6
empresarial.	230	727	289	743	595	842	6
Después	48	740	89	756	595	842	6
de	90	740	101	756	595	842	6
haber	103	740	130	756	595	842	6
hecho	131	740	159	756	595	842	6
una	161	740	178	756	595	842	6
revisión	180	740	218	756	595	842	6
literaria	219	740	257	756	595	842	6
acerca	258	740	289	756	595	842	6
del	48	753	63	769	595	842	6
tema,	65	753	92	769	595	842	6
se	95	753	105	769	595	842	6
puede	108	753	136	769	595	842	6
concluir	139	753	178	769	595	842	6
que	181	753	198	769	595	842	6
las	201	753	214	769	595	842	6
organizaciones	217	753	289	769	595	842	6
ISSN	479	39	503	54	595	842	6
2219-7168	505	39	553	54	595	842	6
del	315	77	329	93	595	842	6
sector	337	77	366	93	595	842	6
comercial	374	77	421	93	595	842	6
de	429	77	440	93	595	842	6
la	448	77	457	93	595	842	6
provincia	465	77	510	93	595	842	6
de	518	77	529	93	595	842	6
San	538	77	556	93	595	842	6
Martín,	315	90	351	106	595	842	6
estudiadas	355	90	406	106	595	842	6
en	409	90	421	106	595	842	6
2020,	425	90	451	106	595	842	6
requieren	455	90	500	106	595	842	6
de	504	90	515	106	595	842	6
un	519	90	531	106	595	842	6
plan	535	90	556	106	595	842	6
de	315	103	326	119	595	842	6
innovación	330	103	383	119	595	842	6
para	386	103	407	119	595	842	6
enfrentar	411	103	455	119	595	842	6
los	459	103	473	119	595	842	6
cambios	477	103	516	119	595	842	6
a	520	103	525	119	595	842	6
causa	529	103	556	119	595	842	6
del	315	116	329	132	595	842	6
COVID-19;	332	116	388	132	595	842	6
muchas	392	116	428	132	595	842	6
de	431	116	443	132	595	842	6
ellas	446	116	468	132	595	842	6
han	471	116	489	132	595	842	6
sido	492	116	512	132	595	842	6
tomadas	515	116	556	132	595	842	6
por	315	129	331	145	595	842	6
sorpresa	335	129	375	145	595	842	6
y	379	129	385	145	595	842	6
sus	389	129	405	145	595	842	6
pérdidas	409	129	450	145	595	842	6
económicas	454	129	510	145	595	842	6
han	514	129	532	145	595	842	6
sido	536	129	556	145	595	842	6
considerables.	315	142	382	158	595	842	6
En	384	142	397	158	595	842	6
su	399	142	410	158	595	842	6
afán	411	142	432	158	595	842	6
de	434	142	445	158	595	842	6
restablecer	447	142	498	158	595	842	6
sus	500	142	516	158	595	842	6
ventas	517	142	548	158	595	842	6
y	550	142	556	158	595	842	6
ante	315	155	335	171	595	842	6
la	337	155	346	171	595	842	6
desesperación,	348	155	418	171	595	842	6
algunas	421	155	458	171	595	842	6
abrieron	460	155	500	171	595	842	6
sus	503	155	518	171	595	842	6
puertas	520	155	556	171	595	842	6
y	315	168	321	184	595	842	6
fueron	325	168	356	184	595	842	6
clausuradas.	360	168	419	184	595	842	6
Este	423	168	444	184	595	842	6
cese	448	168	468	184	595	842	6
de	472	168	484	184	595	842	6
actividades	488	168	542	184	595	842	6
se	546	168	556	184	595	842	6
muestra	315	181	353	197	595	842	6
en	359	181	370	197	595	842	6
el	376	181	385	197	595	842	6
Decreto	391	181	429	197	595	842	6
Supremo	435	181	478	197	595	842	6
N.°	484	181	500	197	595	842	6
044-2020-	506	181	556	197	595	842	6
PCM	315	194	340	210	595	842	6
en	343	194	355	210	595	842	6
el	358	194	367	210	595	842	6
artículo	370	194	407	210	595	842	6
7.	410	194	418	210	595	842	6
El	422	194	432	210	595	842	6
Estado,	436	194	471	210	595	842	6
siguiendo	475	194	521	210	595	842	6
con	524	194	542	210	595	842	6
su	545	194	556	210	595	842	6
plan	315	207	335	223	595	842	6
de	338	207	350	223	595	842	6
reactivación	353	207	411	223	595	842	6
económica,	414	207	469	223	595	842	6
aprobó,	473	207	508	223	595	842	6
mediante	512	207	556	223	595	842	6
Resolución	315	220	368	236	595	842	6
Ministerial	374	220	428	236	595	842	6
142-2020-PRODUCE,	435	220	540	236	595	842	6
la	547	220	556	236	595	842	6
implementación	315	233	391	249	595	842	6
de	395	233	407	249	595	842	6
protocolos	411	233	461	249	595	842	6
de	465	233	476	249	595	842	6
salubridad	480	233	531	249	595	842	6
para	535	233	556	249	595	842	6
el	315	246	323	262	595	842	6
servicio	326	246	364	262	595	842	6
y	368	246	374	262	595	842	6
ventas	377	246	408	262	595	842	6
modo	411	246	438	262	595	842	6
delivery.	441	246	482	262	595	842	6
Estas	486	246	511	262	595	842	6
acciones	515	246	556	262	595	842	6
permiten	315	259	358	275	595	842	6
a	365	259	370	275	595	842	6
las	377	259	391	275	595	842	6
empresas	398	259	442	275	595	842	6
retomar	449	259	487	275	595	842	6
su	494	259	504	275	595	842	6
actividad	511	259	556	275	595	842	6
comercial;	315	272	365	288	595	842	6
sin	368	272	382	288	595	842	6
embargo,	384	272	429	288	595	842	6
surge	431	272	457	288	595	842	6
la	460	272	469	288	595	842	6
duda	471	272	495	288	595	842	6
acerca	498	272	528	288	595	842	6
de	531	272	542	288	595	842	6
su	545	272	556	288	595	842	6
preparación	315	285	371	301	595	842	6
para	374	285	395	301	595	842	6
esta	398	285	417	301	595	842	6
nueva	420	285	448	301	595	842	6
modalidad	451	285	502	301	595	842	6
de	505	285	517	301	595	842	6
trabajo.	520	285	556	301	595	842	6
Muchas	315	298	352	314	595	842	6
no	357	298	369	314	595	842	6
están	373	298	398	314	595	842	6
listas	403	298	428	314	595	842	6
para	432	298	453	314	595	842	6
adaptarse	457	298	503	314	595	842	6
al	508	298	516	314	595	842	6
cambio	521	298	556	314	595	842	6
o	315	311	321	327	595	842	6
les	326	311	339	327	595	842	6
cuesta	344	311	374	327	595	842	6
hacerlo;	379	311	417	327	595	842	6
pero,	422	311	446	327	595	842	6
si	451	311	459	327	595	842	6
quieren	464	311	500	327	595	842	6
sobrevivir,	505	311	556	327	595	842	6
deben	315	324	343	340	595	842	6
hacerlo;	345	324	383	340	595	842	6
en	386	324	397	340	595	842	6
la	399	324	408	340	595	842	6
actualidad,	410	324	463	340	595	842	6
es	465	324	476	340	595	842	6
la	478	324	486	340	595	842	6
única	489	324	515	340	595	842	6
manera.	517	324	556	340	595	842	6
Método	315	350	354	366	595	842	6
Diseño	315	376	350	392	595	842	6
La	315	402	327	418	595	842	6
presente	340	402	380	418	595	842	6
investigación	393	402	457	418	595	842	6
es	470	402	480	418	595	842	6
de	493	402	504	418	595	842	6
enfoque	517	402	556	418	595	842	6
cuantitativo,	315	415	374	431	595	842	6
de	378	415	389	431	595	842	6
tipo	393	415	412	431	595	842	6
básico	415	415	446	431	595	842	6
descriptivo,	450	415	505	431	595	842	6
de	509	415	520	431	595	842	6
diseño	524	415	556	431	595	842	6
no	315	428	327	444	595	842	6
experimental	328	428	391	444	595	842	6
de	393	428	405	444	595	842	6
corte	407	428	431	444	595	842	6
transversal.	433	428	488	444	595	842	6
Es	490	428	502	444	595	842	6
de	504	428	515	444	595	842	6
enfoque	517	428	556	444	595	842	6
cuantitativo	315	441	371	457	595	842	6
porque	375	441	408	457	595	842	6
prueba	412	441	445	457	595	842	6
hipótesis,	449	441	494	457	595	842	6
con	498	441	515	457	595	842	6
base	519	441	540	457	595	842	6
en	544	441	556	457	595	842	6
la	315	454	323	470	595	842	6
medición	330	454	374	470	595	842	6
numérica	381	454	425	470	595	842	6
y	432	454	438	470	595	842	6
el	444	454	453	470	595	842	6
análisis	459	454	495	470	595	842	6
estadístico,	502	454	556	470	595	842	6
para	315	467	336	483	595	842	6
establecer	343	467	390	483	595	842	6
patrones	397	467	438	483	595	842	6
de	445	467	456	483	595	842	6
comportamiento	463	467	542	483	595	842	6
y	550	467	556	483	595	842	6
probar	315	480	346	496	595	842	6
teorías	352	480	385	496	595	842	6
(Hernández	391	480	448	496	595	842	6
et	454	480	463	496	595	842	6
al.,	470	480	484	496	595	842	6
2010).	490	480	519	496	595	842	6
Es	526	480	538	496	595	842	6
de	544	480	556	496	595	842	6
tipo	315	493	333	509	595	842	6
básico	341	493	371	509	595	842	6
descriptivo,	379	493	435	509	595	842	6
ya	443	493	454	509	595	842	6
que	461	493	479	509	595	842	6
comprende	486	493	539	509	595	842	6
la	547	493	556	509	595	842	6
descripción,	315	506	373	522	595	842	6
registro,	382	506	421	522	595	842	6
análisis	430	506	466	522	595	842	6
e	475	506	480	522	595	842	6
interpretación	489	506	556	522	595	842	6
de	315	519	326	535	595	842	6
la	334	519	343	535	595	842	6
naturaleza	351	519	401	535	595	842	6
actual,	409	519	441	535	595	842	6
y	450	519	456	535	595	842	6
la	464	519	473	535	595	842	6
composición	481	519	541	535	595	842	6
o	550	519	556	535	595	842	6
procesos	315	532	356	548	595	842	6
de	360	532	371	548	595	842	6
los	374	532	388	548	595	842	6
fenómenos,	391	532	446	548	595	842	6
y	450	532	456	548	595	842	6
debido	459	532	491	548	595	842	6
a	494	532	499	548	595	842	6
que	503	532	520	548	595	842	6
trabaja	523	532	556	548	595	842	6
sobre	315	545	340	561	595	842	6
realidades	348	545	396	561	595	842	6
de	404	545	415	561	595	842	6
hecho,	422	545	453	561	595	842	6
y	461	545	467	561	595	842	6
su	474	545	485	561	595	842	6
característica	492	545	556	561	595	842	6
fundamental	315	558	375	574	595	842	6
es	379	558	389	574	595	842	6
la	393	558	401	574	595	842	6
de	405	558	416	574	595	842	6
presentar	420	558	464	574	595	842	6
una	467	558	485	574	595	842	6
interpretación	489	558	556	574	595	842	6
correcta	315	571	354	587	595	842	6
(Tamayo	357	571	399	587	595	842	6
&	402	571	411	587	595	842	6
Tamayo,	414	571	455	587	595	842	6
2003).	457	571	487	587	595	842	6
Se	490	571	502	587	595	842	6
trata	505	571	526	587	595	842	6
de	529	571	541	587	595	842	6
un	543	571	556	587	595	842	6
diseño	315	584	346	600	595	842	6
no	349	584	361	600	595	842	6
experimental,	365	584	431	600	595	842	6
puesto	434	584	465	600	595	842	6
que	469	584	486	600	595	842	6
es	489	584	499	600	595	842	6
sistemática	503	584	556	600	595	842	6
y	315	597	321	613	595	842	6
empírica	325	597	367	613	595	842	6
en	370	597	382	613	595	842	6
la	386	597	394	613	595	842	6
que	398	597	415	613	595	842	6
las	419	597	433	613	595	842	6
variables	437	597	480	613	595	842	6
independientes	484	597	556	613	595	842	6
no	315	610	327	626	595	842	6
se	331	610	341	626	595	842	6
manipulan,	346	610	400	626	595	842	6
y	405	610	411	626	595	842	6
de	415	610	427	626	595	842	6
corte	431	610	456	626	595	842	6
transversal,	460	610	516	626	595	842	6
pues	520	610	542	626	595	842	6
la	547	610	556	626	595	842	6
información	315	623	373	639	595	842	6
obtenida	376	623	417	639	595	842	6
es	419	623	429	639	595	842	6
válida	432	623	461	639	595	842	6
solo	463	623	483	639	595	842	6
para	485	623	506	639	595	842	6
el	508	623	517	639	595	842	6
periodo	519	623	556	639	595	842	6
en	315	636	326	652	595	842	6
el	329	636	337	652	595	842	6
que	340	636	358	652	595	842	6
fue	361	636	376	652	595	842	6
recolectada	379	636	434	652	595	842	6
(Fidias,	437	636	473	652	595	842	6
2012).	476	636	505	652	595	842	6
Participantes	315	662	381	678	595	842	6
Participaron	315	688	373	704	595	842	6
200	389	688	407	704	595	842	6
colaboradores	423	688	490	704	595	842	6
del	505	688	520	704	595	842	6
área	535	688	556	704	595	842	6
administrativa	315	701	384	717	595	842	6
de	394	701	405	717	595	842	6
diversas	414	701	453	717	595	842	6
pymes	463	701	494	717	595	842	6
del	503	701	518	717	595	842	6
sector	527	701	556	717	595	842	6
comercial	315	714	362	730	595	842	6
de	369	714	380	730	595	842	6
la	388	714	396	730	595	842	6
provincia	404	714	449	730	595	842	6
de	456	714	468	730	595	842	6
Moyobamba.	475	714	538	730	595	842	6
El	545	714	556	730	595	842	6
77.5%	315	727	344	743	595	842	6
ocupaba	351	727	390	743	595	842	6
el	397	727	406	743	595	842	6
cargo	412	727	439	743	595	842	6
de	445	727	457	743	595	842	6
gerente;	463	727	502	743	595	842	6
el	508	727	517	743	595	842	6
21.5%,	523	727	556	743	595	842	6
administrador	315	740	382	756	595	842	6
y	390	740	396	756	595	842	6
el	404	740	412	756	595	842	6
1%,	420	740	438	756	595	842	6
contador.	446	740	490	756	595	842	6
El	498	740	509	756	595	842	6
95%	516	740	538	756	595	842	6
es	546	740	556	756	595	842	6
microempresa	315	753	383	769	595	842	6
y	386	753	392	769	595	842	6
5%	395	753	410	769	595	842	6
pequeña	413	753	453	769	595	842	6
empresa.	456	753	499	769	595	842	6
Comuni@ccion:	252	787	298	797	595	842	6
Revista	299	787	320	797	595	842	6
de	322	787	328	797	595	842	6
Investigación	330	787	368	797	595	842	6
en	370	787	376	797	595	842	6
Comunicación	378	787	419	797	595	842	6
y	421	787	424	797	595	842	6
Desarrollo,	425	787	458	797	595	842	6
12(4),	459	787	476	797	595	842	6
99-110	479	787	499	797	595	842	6
ABR	504	787	519	797	595	842	6
-	520	787	523	797	595	842	6
JUN	524	787	537	797	595	842	6
2021	539	787	553	797	595	842	6
ISSN	470	39	494	54	595	842	7
2219-7168	497	39	545	54	595	842	7
García	40	42	54	51	595	842	7
Monsalve	56	42	77	51	595	842	7
Jhenyfer	78	42	97	51	595	842	7
Jhoana,	98	42	116	51	595	842	7
Tumbajulca	117	42	143	51	595	842	7
Ramírez	144	42	162	51	595	842	7
Isban	164	42	176	51	595	842	7
Adilson	177	42	193	51	595	842	7
&	195	42	198	51	595	842	7
Cruz	199	42	210	51	595	842	7
Tarrillo	211	42	225	51	595	842	7
José	227	42	237	51	595	842	7
Joel	238	42	247	51	595	842	7
En	40	77	53	93	595	842	7
cuanto	57	77	89	93	595	842	7
a	94	77	99	93	595	842	7
las	103	77	117	93	595	842	7
microempresas,	121	77	197	93	595	842	7
el	201	77	210	93	595	842	7
8%	214	77	230	93	595	842	7
pertenece	234	77	281	93	595	842	7
a	40	90	45	106	595	842	7
la	51	90	60	106	595	842	7
actividad	66	90	110	106	595	842	7
económica	117	90	168	106	595	842	7
de	174	90	186	106	595	842	7
venta	192	90	218	106	595	842	7
de	224	90	235	106	595	842	7
ropa;	241	90	266	106	595	842	7
el	272	90	281	106	595	842	7
6%,	40	103	58	119	595	842	7
a	65	103	70	119	595	842	7
pastelerías;	76	103	130	119	595	842	7
el	136	103	144	119	595	842	7
2,5%,	150	103	178	119	595	842	7
a	184	103	190	119	595	842	7
vidrierías;	196	103	245	119	595	842	7
1%,	251	103	269	119	595	842	7
a	275	103	281	119	595	842	7
joyería;	40	116	76	132	595	842	7
6.5%,	81	116	109	132	595	842	7
a	114	116	119	132	595	842	7
heladerías;	125	116	176	132	595	842	7
el	182	116	190	132	595	842	7
4%,	195	116	214	132	595	842	7
a	219	116	225	132	595	842	7
boticas;	230	116	267	132	595	842	7
el	272	116	281	132	595	842	7
4%,	40	129	58	145	595	842	7
a	63	129	68	145	595	842	7
ferreterías;	72	129	124	145	595	842	7
el	129	129	137	145	595	842	7
8%,	141	129	160	145	595	842	7
a	165	129	170	145	595	842	7
restaurantes;	174	129	235	145	595	842	7
el	239	129	248	145	595	842	7
2%,	252	129	271	145	595	842	7
a	275	129	281	145	595	842	7
textilería;	40	142	86	158	595	842	7
el	89	142	97	158	595	842	7
7.5%,	100	142	127	158	595	842	7
a	129	142	135	158	595	842	7
telefonía;	137	142	182	158	595	842	7
el	185	142	193	158	595	842	7
2%,	196	142	215	158	595	842	7
a	218	142	223	158	595	842	7
panaderías;	226	142	281	158	595	842	7
el	40	155	48	171	595	842	7
3%,	52	155	70	171	595	842	7
a	74	155	79	171	595	842	7
venta	83	155	108	171	595	842	7
de	112	155	123	171	595	842	7
lubricantes;	127	155	182	171	595	842	7
el	186	155	194	171	595	842	7
4%,	198	155	216	171	595	842	7
a	220	155	225	171	595	842	7
funerarias;	229	155	281	171	595	842	7
el	40	168	48	184	595	842	7
5%,	53	168	71	184	595	842	7
a	76	168	81	184	595	842	7
venta	86	168	111	184	595	842	7
de	116	168	127	184	595	842	7
repuestos;	132	168	180	184	595	842	7
el	184	168	193	184	595	842	7
4.5%,	197	168	225	184	595	842	7
a	229	168	235	184	595	842	7
venta	239	168	265	184	595	842	7
de	269	168	281	184	595	842	7
pinturas;	40	181	82	197	595	842	7
el	86	181	94	197	595	842	7
3.5%,	98	181	125	197	595	842	7
a	129	181	135	197	595	842	7
venta	138	181	164	197	595	842	7
de	168	181	179	197	595	842	7
regalos	183	181	217	197	595	842	7
y	221	181	227	197	595	842	7
detalles,	231	181	271	197	595	842	7
y	275	181	281	197	595	842	7
otros	40	194	64	210	595	842	7
28.5%,	69	194	102	210	595	842	7
a	108	194	113	210	595	842	7
peluquerías,	118	194	176	210	595	842	7
zapaterías,	182	194	233	210	595	842	7
venta	238	194	264	210	595	842	7
de	269	194	281	210	595	842	7
motocicletas,	40	207	103	223	595	842	7
compra	106	207	142	223	595	842	7
y	146	207	152	223	595	842	7
venta	155	207	181	223	595	842	7
de	184	207	196	223	595	842	7
café,	199	207	222	223	595	842	7
mueblerías,	225	207	281	223	595	842	7
imprentas	40	220	87	236	595	842	7
gráficas,	93	220	133	236	595	842	7
colchonerías,	139	220	202	236	595	842	7
entre	207	220	231	236	595	842	7
otros.	236	220	263	236	595	842	7
Se	269	220	281	236	595	842	7
identificó,	40	233	88	249	595	842	7
además,	93	233	132	249	595	842	7
que	138	233	155	249	595	842	7
el	160	233	169	249	595	842	7
14.5%	174	233	204	249	595	842	7
no	209	233	221	249	595	842	7
cuenta	227	233	258	249	595	842	7
con	263	233	281	249	595	842	7
ningún	40	246	74	262	595	842	7
colaborador	78	246	135	262	595	842	7
con	139	246	157	262	595	842	7
estudios	161	246	201	262	595	842	7
superiores	205	246	254	262	595	842	7
y	259	246	265	262	595	842	7
en	269	246	281	262	595	842	7
el	40	259	48	275	595	842	7
29%	51	259	73	275	595	842	7
no	75	259	87	275	595	842	7
se	90	259	100	275	595	842	7
encuentran	103	259	156	275	595	842	7
mujeres	159	259	196	275	595	842	7
laborando	199	259	247	275	595	842	7
dentro	250	259	281	275	595	842	7
de	40	272	51	288	595	842	7
estás	54	272	78	288	595	842	7
pymes.	81	272	115	288	595	842	7
Durante	40	298	79	314	595	842	7
la	82	298	90	314	595	842	7
recolección	93	298	148	314	595	842	7
de	150	298	162	314	595	842	7
datos	164	298	190	314	595	842	7
se	193	298	203	314	595	842	7
pudo	205	298	229	314	595	842	7
percibir	232	298	269	314	595	842	7
la	272	298	281	314	595	842	7
baja	40	311	59	327	595	842	7
actividad	62	311	106	327	595	842	7
comercial	109	311	156	327	595	842	7
de	158	311	170	327	595	842	7
las	172	311	186	327	595	842	7
empresas.	188	311	236	327	595	842	7
Además,	238	311	281	327	595	842	7
se	40	324	50	340	595	842	7
observó	55	324	92	340	595	842	7
la	97	324	106	340	595	842	7
preocupación	111	324	175	340	595	842	7
por	180	324	196	340	595	842	7
el	201	324	209	340	595	842	7
futuro	214	324	244	340	595	842	7
de	249	324	260	340	595	842	7
sus	265	324	281	340	595	842	7
negocios	40	337	82	353	595	842	7
ante	88	337	108	353	595	842	7
la	115	337	124	353	595	842	7
crisis	130	337	156	353	595	842	7
económica	162	337	214	353	595	842	7
que	221	337	238	353	595	842	7
estaban	244	337	281	353	595	842	7
enfrentando.	40	350	100	366	595	842	7
Medición:	40	376	90	392	595	842	7
instrumentos	93	376	158	392	595	842	7
Para	40	402	61	418	595	842	7
innovación	73	402	126	418	595	842	7
empresarial,	137	402	196	418	595	842	7
se	208	402	218	418	595	842	7
utilizó	230	402	261	418	595	842	7
el	272	402	281	418	595	842	7
instrumento	40	415	98	431	595	842	7
elaborado	105	415	152	431	595	842	7
por	159	415	175	431	595	842	7
Orellana	181	415	223	431	595	842	7
(2017).	230	415	262	431	595	842	7
Se	269	415	281	431	595	842	7
compone	40	428	83	444	595	842	7
de	88	428	99	444	595	842	7
79	104	428	116	444	595	842	7
ítems,	120	428	149	444	595	842	7
los	154	428	167	444	595	842	7
cuales	172	428	202	444	595	842	7
están	207	428	232	444	595	842	7
divididos	236	428	281	444	595	842	7
en	40	441	51	457	595	842	7
14	54	441	66	457	595	842	7
secciones.	69	441	117	457	595	842	7
Se	121	441	133	457	595	842	7
utilizó	136	441	167	457	595	842	7
dos	170	441	187	457	595	842	7
escalas	190	441	224	457	595	842	7
de	227	441	239	457	595	842	7
medida:	242	441	281	457	595	842	7
la	40	454	48	470	595	842	7
primera	51	454	89	470	595	842	7
se	92	454	102	470	595	842	7
basa	105	454	126	470	595	842	7
en	129	454	140	470	595	842	7
la	143	454	152	470	595	842	7
escala	155	454	184	470	595	842	7
de	187	454	198	470	595	842	7
Likert,	201	454	234	470	595	842	7
donde	236	454	265	470	595	842	7
(1)	268	454	281	470	595	842	7
es	40	467	50	483	595	842	7
“totalmente	52	467	109	483	595	842	7
en	111	467	123	483	595	842	7
desacuerdo”	125	467	184	483	595	842	7
y	186	467	192	483	595	842	7
(5)	195	467	208	483	595	842	7
“totalmente	210	467	267	483	595	842	7
de	269	467	281	483	595	842	7
acuerdo”;	40	480	85	496	595	842	7
la	90	480	98	496	595	842	7
segunda	103	480	142	496	595	842	7
es	147	480	157	496	595	842	7
la	161	480	169	496	595	842	7
escala	174	480	203	496	595	842	7
de	207	480	219	496	595	842	7
importancia	223	480	281	496	595	842	7
donde	40	493	69	509	595	842	7
(1)	75	493	88	509	595	842	7
es	94	493	104	509	595	842	7
“sin	111	493	130	509	595	842	7
importancia”	136	493	199	509	595	842	7
y	206	493	212	509	595	842	7
(5)	218	493	231	509	595	842	7
es	238	493	248	509	595	842	7
“muy	254	493	281	509	595	842	7
importante”.	40	506	100	522	595	842	7
Para	40	532	61	548	595	842	7
competitividad	66	532	138	548	595	842	7
empresarial	144	532	200	548	595	842	7
se	205	532	215	548	595	842	7
consideró	221	532	267	548	595	842	7
el	272	532	281	548	595	842	7
instrumento	40	545	98	561	595	842	7
que	100	545	117	561	595	842	7
fue	119	545	134	561	595	842	7
elaborado	136	545	183	561	595	842	7
por	185	545	201	561	595	842	7
Cajavilca	202	545	247	561	595	842	7
(2018).	249	545	281	561	595	842	7
En	40	558	53	574	595	842	7
el	58	558	66	574	595	842	7
cuestionario,	71	558	132	574	595	842	7
se	137	558	147	574	595	842	7
utilizó	152	558	182	574	595	842	7
la	187	558	196	574	595	842	7
siguiente	200	558	243	574	595	842	7
escala:	248	558	281	574	595	842	7
totalmente	40	571	90	587	595	842	7
en	97	571	109	587	595	842	7
desacuerdo	115	571	169	587	595	842	7
(TD),	176	571	202	587	595	842	7
en	209	571	220	587	595	842	7
desacuerdo	227	571	281	587	595	842	7
(D),	40	584	59	600	595	842	7
indeciso	67	584	107	600	595	842	7
(I),	115	584	130	600	595	842	7
de	138	584	149	600	595	842	7
acuerdo	157	584	195	600	595	842	7
(A),	204	584	222	600	595	842	7
totalmente	230	584	281	600	595	842	7
de	40	597	51	613	595	842	7
acuerdo	57	597	95	613	595	842	7
(TA).	101	597	127	613	595	842	7
La	133	597	145	613	595	842	7
encuesta	151	597	193	613	595	842	7
está	199	597	218	613	595	842	7
dividida	224	597	263	613	595	842	7
en	269	597	281	613	595	842	7
cuatro	40	610	70	626	595	842	7
secciones:	81	610	129	626	595	842	7
productividad,	140	610	210	626	595	842	7
rentabilidad,	220	610	281	626	595	842	7
rentabilidad=excedente/inversión	40	623	198	639	595	842	7
y	207	623	213	639	595	842	7
crecimiento.	221	623	281	639	595	842	7
En	40	636	53	652	595	842	7
total,	56	636	80	652	595	842	7
está	83	636	102	652	595	842	7
conformada	105	636	163	652	595	842	7
por	166	636	182	652	595	842	7
32	185	636	196	652	595	842	7
preguntas.	199	636	249	652	595	842	7
Cabe	40	662	64	678	595	842	7
resaltar	72	662	107	678	595	842	7
que	115	662	132	678	595	842	7
ambos	140	662	171	678	595	842	7
instrumentos	179	662	242	678	595	842	7
fueron	249	662	281	678	595	842	7
sometidos	40	675	88	691	595	842	7
a	96	675	102	691	595	842	7
juicio	110	675	137	691	595	842	7
de	146	675	157	691	595	842	7
tres	165	675	183	691	595	842	7
expertos,	192	675	236	691	595	842	7
quienes	244	675	281	691	595	842	7
evaluaron	40	688	87	704	595	842	7
los	94	688	107	704	595	842	7
contenidos	114	688	166	704	595	842	7
y	172	688	178	704	595	842	7
permitieron	185	688	241	704	595	842	7
que	248	688	265	704	595	842	7
el	272	688	281	704	595	842	7
instrumento	40	701	98	717	595	842	7
sea	103	701	118	717	595	842	7
el	123	701	132	717	595	842	7
adecuado	137	701	182	717	595	842	7
para	188	701	208	717	595	842	7
su	213	701	224	717	595	842	7
aplicación.	229	701	281	717	595	842	7
Estos	40	714	66	730	595	842	7
expertos	69	714	110	730	595	842	7
son	113	714	130	730	595	842	7
docentes	133	714	175	730	595	842	7
que	179	714	196	730	595	842	7
tienen	199	714	229	730	595	842	7
un	232	714	244	730	595	842	7
amplio	248	714	281	730	595	842	7
conocimiento	40	727	105	743	595	842	7
y	110	727	116	743	595	842	7
experiencia	122	727	177	743	595	842	7
en	183	727	194	743	595	842	7
investigación:	200	727	266	743	595	842	7
el	272	727	281	743	595	842	7
Dr.	40	740	55	756	595	842	7
Mario	61	740	91	756	595	842	7
Manuel	97	740	133	756	595	842	7
Siles	139	740	162	756	595	842	7
Nates,	169	740	199	756	595	842	7
coordinador	205	740	263	756	595	842	7
de	269	740	281	756	595	842	7
la	40	753	48	769	595	842	7
Facultad	53	753	94	769	595	842	7
de	98	753	110	769	595	842	7
Ciencias	114	753	155	769	595	842	7
Empresariales	160	753	228	769	595	842	7
y	232	753	238	769	595	842	7
director	243	753	281	769	595	842	7
de	40	766	51	782	595	842	7
la	56	766	65	782	595	842	7
Escuela	71	766	107	782	595	842	7
Profesional	113	766	167	782	595	842	7
de	172	766	183	782	595	842	7
Administración	189	766	264	782	595	842	7
de	269	766	281	782	595	842	7
la	306	77	315	93	595	842	7
Universidad	320	77	378	93	595	842	7
Peruana	383	77	422	93	595	842	7
Unión;	427	77	460	93	595	842	7
el	465	77	474	93	595	842	7
Mg.	479	77	498	93	595	842	7
José	503	77	523	93	595	842	7
Joel	528	77	547	93	595	842	7
Cruz	306	90	330	106	595	842	7
Tarrillo,	339	90	378	106	595	842	7
coordinador	388	90	446	106	595	842	7
del	455	90	469	106	595	842	7
Departamento	478	90	547	106	595	842	7
de	306	103	317	119	595	842	7
Investigación	326	103	390	119	595	842	7
de	399	103	410	119	595	842	7
la	419	103	428	119	595	842	7
Facultad	436	103	477	119	595	842	7
de	486	103	498	119	595	842	7
Ciencias	506	103	547	119	595	842	7
Empresariales	306	116	374	132	595	842	7
de	377	116	388	132	595	842	7
la	391	116	400	132	595	842	7
universidad	403	116	459	132	595	842	7
antes	462	116	486	132	595	842	7
mencionada	489	116	547	132	595	842	7
y	306	129	312	145	595	842	7
la	317	129	326	145	595	842	7
Mg.	330	129	350	145	595	842	7
Kelita	355	129	384	145	595	842	7
Guillén	388	129	425	145	595	842	7
López,	429	129	463	145	595	842	7
coordinadora	467	129	531	145	595	842	7
de	536	129	547	145	595	842	7
Extensión	306	142	354	158	595	842	7
con	357	142	374	158	595	842	7
el	377	142	385	158	595	842	7
Medio.	388	142	422	158	595	842	7
Procedimiento	306	168	379	184	595	842	7
Antes	306	194	334	210	595	842	7
de	342	194	353	210	595	842	7
proceder	361	194	403	210	595	842	7
a	411	194	416	210	595	842	7
la	424	194	433	210	595	842	7
recolección	440	194	495	210	595	842	7
de	503	194	514	210	595	842	7
datos	522	194	547	210	595	842	7
se	306	207	316	223	595	842	7
trazó	323	207	347	223	595	842	7
la	354	207	363	223	595	842	7
ruta	369	207	389	223	595	842	7
geográfica	395	207	445	223	595	842	7
por	452	207	468	223	595	842	7
seguir	475	207	504	223	595	842	7
para	511	207	532	223	595	842	7
la	538	207	547	223	595	842	7
aplicación	306	220	355	236	595	842	7
de	359	220	370	236	595	842	7
los	375	220	388	236	595	842	7
instrumentos.	393	220	458	236	595	842	7
Luego,	463	220	496	236	595	842	7
se	500	220	510	236	595	842	7
obtuvo	514	220	547	236	595	842	7
la	306	233	315	249	595	842	7
lista	320	233	341	249	595	842	7
de	346	233	358	249	595	842	7
empresas	363	233	408	249	595	842	7
más	414	233	433	249	595	842	7
conocidas	439	233	487	249	595	842	7
del	493	233	507	249	595	842	7
distrito	513	233	547	249	595	842	7
según	306	246	334	262	595	842	7
información	340	246	399	262	595	842	7
de	405	246	416	262	595	842	7
la	422	246	430	262	595	842	7
SUNAT.	436	246	478	262	595	842	7
Para	483	246	505	262	595	842	7
agilizar	511	246	547	262	595	842	7
los	306	259	320	275	595	842	7
procesos,	323	259	368	275	595	842	7
seguidamente	372	259	438	275	595	842	7
se	441	259	451	275	595	842	7
procedió	455	259	497	275	595	842	7
a	500	259	506	275	595	842	7
hacer	509	259	535	275	595	842	7
el	539	259	547	275	595	842	7
recorrido	306	272	350	288	595	842	7
presencial	356	272	404	288	595	842	7
con	409	272	427	288	595	842	7
los	432	272	446	288	595	842	7
cuidados	451	272	493	288	595	842	7
salúbricos	499	272	547	288	595	842	7
respectivos,	306	285	363	301	595	842	7
dejando	366	285	404	301	595	842	7
las	408	285	421	301	595	842	7
encuestas	425	285	471	301	595	842	7
a	474	285	480	301	595	842	7
cada	483	285	506	301	595	842	7
gerente.	509	285	547	301	595	842	7
Al	306	298	318	314	595	842	7
llegar	325	298	352	314	595	842	7
al	358	298	367	314	595	842	7
establecimiento,	374	298	451	314	595	842	7
los	458	298	472	314	595	842	7
investigadores	478	298	547	314	595	842	7
se	306	311	316	327	595	842	7
presentaron	323	311	379	327	595	842	7
y	385	311	391	327	595	842	7
expusieron	398	311	450	327	595	842	7
la	457	311	465	327	595	842	7
finalidad	472	311	514	327	595	842	7
de	521	311	532	327	595	842	7
la	539	311	547	327	595	842	7
investigación	306	324	369	340	595	842	7
junto	377	324	401	340	595	842	7
con	409	324	426	340	595	842	7
una	433	324	451	340	595	842	7
breve	458	324	485	340	595	842	7
descripción	492	324	547	340	595	842	7
de	306	337	317	353	595	842	7
las	323	337	337	353	595	842	7
variables	343	337	386	353	595	842	7
y	392	337	398	353	595	842	7
su	404	337	415	353	595	842	7
importancia.	421	337	482	353	595	842	7
Después,	488	337	531	353	595	842	7
se	537	337	547	353	595	842	7
procedió	306	350	348	366	595	842	7
a	353	350	359	366	595	842	7
la	364	350	372	366	595	842	7
explicación	378	350	432	366	595	842	7
de	437	350	449	366	595	842	7
los	454	350	468	366	595	842	7
procedimientos	473	350	547	366	595	842	7
a	306	363	311	379	595	842	7
seguir	316	363	346	379	595	842	7
para	351	363	371	379	595	842	7
el	376	363	384	379	595	842	7
llenado	389	363	424	379	595	842	7
correcto	429	363	469	379	595	842	7
de	473	363	485	379	595	842	7
la	489	363	498	379	595	842	7
encuesta.	503	363	547	379	595	842	7
Finalmente,	306	376	363	392	595	842	7
se	365	376	375	392	595	842	7
fijó	378	376	393	392	595	842	7
una	396	376	413	392	595	842	7
hora	416	376	437	392	595	842	7
apta	439	376	459	392	595	842	7
tanto	462	376	486	392	595	842	7
para	489	376	509	392	595	842	7
gerente	512	376	547	392	595	842	7
como	306	389	333	405	595	842	7
investigadores	340	389	409	405	595	842	7
con	416	389	433	405	595	842	7
el	441	389	449	405	595	842	7
fin	457	389	470	405	595	842	7
de	477	389	488	405	595	842	7
recoger	496	389	531	405	595	842	7
el	539	389	547	405	595	842	7
instrumento	306	402	364	418	595	842	7
lleno.	368	402	394	418	595	842	7
Durante	398	402	437	418	595	842	7
una	440	402	458	418	595	842	7
semana	461	402	497	418	595	842	7
se	501	402	511	418	595	842	7
realizó	514	402	547	418	595	842	7
este	306	415	325	431	595	842	7
procedimiento	328	415	397	431	595	842	7
hasta	400	415	425	431	595	842	7
alcanzar	428	415	468	431	595	842	7
a	471	415	476	431	595	842	7
200	479	415	497	431	595	842	7
empresas.	500	415	547	431	595	842	7
Procedimiento	306	441	379	457	595	842	7
de	382	441	393	457	595	842	7
análisis	396	441	434	457	595	842	7
de	437	441	449	457	595	842	7
datos	452	441	478	457	595	842	7
Para	306	467	327	483	595	842	7
el	335	467	343	483	595	842	7
procesamiento	351	467	421	483	595	842	7
y	428	467	434	483	595	842	7
análisis	442	467	478	483	595	842	7
de	485	467	497	483	595	842	7
datos	504	467	530	483	595	842	7
se	537	467	547	483	595	842	7
utilizó	306	480	337	496	595	842	7
el	341	480	349	496	595	842	7
paquete	353	480	390	496	595	842	7
estadístico	394	480	444	496	595	842	7
IBM	448	480	471	496	595	842	7
SPSS	474	480	500	496	595	842	7
Statistics	504	480	547	496	595	842	7
23.	306	493	320	509	595	842	7
Mediante	328	493	373	509	595	842	7
este	380	493	398	509	595	842	7
se	406	493	415	509	595	842	7
calcularon	423	493	472	509	595	842	7
frecuencias	479	493	534	509	595	842	7
y	541	493	547	509	595	842	7
porcentajes	306	506	360	522	595	842	7
de	367	506	378	522	595	842	7
cada	385	506	407	522	595	842	7
variable	414	506	452	522	595	842	7
y	459	506	465	522	595	842	7
sus	472	506	487	522	595	842	7
respectivas	494	506	547	522	595	842	7
105	552	514	565	528	595	842	7
dimensiones.	306	519	369	535	595	842	7
Con	376	519	396	535	595	842	7
el	403	519	412	535	595	842	7
objetivo	419	519	458	535	595	842	7
de	465	519	476	535	595	842	7
establecer	484	519	531	535	595	842	7
el	539	519	547	535	595	842	7
coeficiente	306	532	358	548	595	842	7
de	360	532	371	548	595	842	7
correlación	373	532	427	548	595	842	7
más	429	532	449	548	595	842	7
adecuado,	451	532	500	548	595	842	7
se	502	532	512	548	595	842	7
realizó	514	532	547	548	595	842	7
la	306	545	315	561	595	842	7
prueba	318	545	351	561	595	842	7
de	354	545	366	561	595	842	7
normalidad	369	545	424	561	595	842	7
de	427	545	438	561	595	842	7
Kolmogorov-Smirnov	442	545	547	561	595	842	7
de	306	558	317	574	595	842	7
las	321	558	335	574	595	842	7
variables	338	558	381	574	595	842	7
y	385	558	391	574	595	842	7
dimensiones.	395	558	457	574	595	842	7
Se	461	558	473	574	595	842	7
determinó	477	558	526	574	595	842	7
que	530	558	547	574	595	842	7
los	306	571	320	587	595	842	7
datos	325	571	350	587	595	842	7
siguen	355	571	386	587	595	842	7
una	391	571	408	587	595	842	7
distribución	413	571	470	587	595	842	7
normal;	475	571	513	587	595	842	7
por	517	571	533	587	595	842	7
lo	538	571	547	587	595	842	7
tanto,	306	584	333	600	595	842	7
se	335	584	345	600	595	842	7
utilizó	347	584	378	600	595	842	7
la	380	584	388	600	595	842	7
prueba	390	584	423	600	595	842	7
estadística	425	584	475	600	595	842	7
más	477	584	497	600	595	842	7
adecuada:	499	584	547	600	595	842	7
la	306	597	315	613	595	842	7
de	318	597	329	613	595	842	7
Pearson.	332	597	373	613	595	842	7
Resultados	306	623	362	639	595	842	7
y	365	623	371	639	595	842	7
discusión	374	623	421	639	595	842	7
Análisis	306	649	347	665	595	842	7
descriptivo	364	649	418	665	595	842	7
organizacional	306	662	380	678	595	842	7
de	436	649	447	665	595	842	7
la	465	649	474	665	595	842	7
innovación	492	649	547	665	595	842	7
En	306	688	319	704	595	842	7
la	324	688	333	704	595	842	7
Tabla	338	688	364	704	595	842	7
1,	368	688	377	704	595	842	7
se	381	688	391	704	595	842	7
puede	396	688	425	704	595	842	7
observar	429	688	471	704	595	842	7
predominancia	476	688	547	704	595	842	7
alta	306	701	323	717	595	842	7
en	329	701	341	717	595	842	7
productividad	346	701	413	717	595	842	7
(58%).	419	701	449	717	595	842	7
El	455	701	465	717	595	842	7
capital	471	701	503	717	595	842	7
humano	508	701	547	717	595	842	7
con	306	714	323	730	595	842	7
respecto	327	714	367	730	595	842	7
a	371	714	377	730	595	842	7
la	381	714	389	730	595	842	7
importancia	393	714	451	730	595	842	7
arrojó	455	714	484	730	595	842	7
un	488	714	500	730	595	842	7
55%	504	714	525	730	595	842	7
y	529	714	535	730	595	842	7
la	538	714	547	730	595	842	7
creatividad	306	727	360	743	595	842	7
con	365	727	383	743	595	842	7
respecto	389	727	429	743	595	842	7
a	435	727	440	743	595	842	7
su	446	727	457	743	595	842	7
importancia	463	727	520	743	595	842	7
para	526	727	547	743	595	842	7
las	306	740	319	756	595	842	7
empresas,	326	740	373	756	595	842	7
un	380	740	392	756	595	842	7
51%.	398	740	421	756	595	842	7
Otros	427	740	454	756	595	842	7
resultados	461	740	509	756	595	842	7
fueron	516	740	547	756	595	842	7
los	306	753	320	769	595	842	7
siguientes:	324	753	375	769	595	842	7
(a)	379	753	391	769	595	842	7
el	395	753	403	769	595	842	7
capital	407	753	439	769	595	842	7
humano	443	753	482	769	595	842	7
con	486	753	503	769	595	842	7
respecto	507	753	547	769	595	842	7
a	306	766	311	782	595	842	7
la	316	766	325	782	595	842	7
importancia	330	766	387	782	595	842	7
que	392	766	409	782	595	842	7
le	414	766	423	782	595	842	7
da	427	766	439	782	595	842	7
la	443	766	452	782	595	842	7
empresa,	457	766	500	782	595	842	7
47%;	505	766	529	782	595	842	7
(b)	534	766	547	782	595	842	7
Comuni@ccion:	243	787	289	797	595	842	7
Revista	291	787	311	797	595	842	7
de	313	787	320	797	595	842	7
Investigación	322	787	359	797	595	842	7
en	361	787	368	797	595	842	7
Comunicación	369	787	410	797	595	842	7
y	412	787	415	797	595	842	7
Desarrollo,	417	787	449	797	595	842	7
12(2),	451	787	468	797	595	842	7
99-110	471	787	490	797	595	842	7
ABR	496	787	510	797	595	842	7
-	512	787	514	797	595	842	7
JUN	516	787	529	797	595	842	7
2021	531	787	545	797	595	842	7
Innovación	48	39	72	47	595	842	8
organizacional	73	39	105	47	595	842	8
como	106	39	118	47	595	842	8
factor	120	39	132	47	595	842	8
de	134	39	139	47	595	842	8
competitividad	140	39	172	47	595	842	8
empresarial	173	39	199	47	595	842	8
en	200	39	206	47	595	842	8
mypes	207	39	222	47	595	842	8
durante	223	39	240	47	595	842	8
el	241	39	245	47	595	842	8
Covid-19	246	39	266	47	595	842	8
Organizational	48	46	80	54	595	842	8
innovation	81	46	104	54	595	842	8
as	105	46	110	54	595	842	8
a	112	46	114	54	595	842	8
factor	116	46	128	54	595	842	8
of	129	46	134	54	595	842	8
business	135	46	154	54	595	842	8
competitiveness	156	46	191	54	595	842	8
in	192	46	196	54	595	842	8
Mypes	198	46	212	54	595	842	8
during	213	46	227	54	595	842	8
Covid-19	228	46	248	54	595	842	8
ISSN	479	39	503	54	595	842	8
2219-7168	505	39	553	54	595	842	8
la	48	77	57	93	595	842	8
creatividad	62	77	115	93	595	842	8
con	120	77	138	93	595	842	8
respecto	143	77	183	93	595	842	8
a	188	77	193	93	595	842	8
la	198	77	207	93	595	842	8
proveniencia	212	77	273	93	595	842	8
de	278	77	289	93	595	842	8
ideas	48	90	73	106	595	842	8
innovadoras,	76	90	138	106	595	842	8
46%	141	90	162	106	595	842	8
y	166	90	172	106	595	842	8
(c)	175	90	186	106	595	842	8
efecto	190	90	219	106	595	842	8
de	222	90	233	106	595	842	8
innovación	236	90	289	106	595	842	8
y	48	103	54	119	595	842	8
desempeño	60	103	114	119	595	842	8
financiero,	120	103	171	119	595	842	8
41%.	177	103	200	119	595	842	8
Además,	206	103	248	119	595	842	8
a	254	103	260	119	595	842	8
nivel	266	103	289	119	595	842	8
medio	48	116	78	132	595	842	8
o	83	116	89	132	595	842	8
moderado	94	116	142	132	595	842	8
se	147	116	157	132	595	842	8
observa	162	116	199	132	595	842	8
la	204	116	213	132	595	842	8
predominancia	218	116	289	132	595	842	8
de	48	129	59	145	595	842	8
la	63	129	72	145	595	842	8
gestión	75	129	110	145	595	842	8
empresarial	113	129	169	145	595	842	8
(51%),	173	129	202	145	595	842	8
seguida	206	129	243	145	595	842	8
de	247	129	258	145	595	842	8
grado	261	129	289	145	595	842	8
de	48	142	59	158	595	842	8
innovación	63	142	116	158	595	842	8
(41%),	119	142	149	158	595	842	8
conocimiento	152	142	217	158	595	842	8
y	221	142	227	158	595	842	8
tecnología	230	142	280	158	595	842	8
y	283	142	289	158	595	842	8
factores	48	155	86	171	595	842	8
de	87	155	99	171	595	842	8
éxito	100	155	124	171	595	842	8
40%,	125	155	150	171	595	842	8
y	151	155	157	171	595	842	8
desempeño	158	155	212	171	595	842	8
de	213	155	225	171	595	842	8
la	226	155	235	171	595	842	8
producción	236	155	289	171	595	842	8
(39%).	48	168	79	184	595	842	8
Finalmente,	84	168	141	184	595	842	8
existe	146	168	174	184	595	842	8
predominancia	179	168	250	184	595	842	8
a	255	168	261	184	595	842	8
nivel	266	168	289	184	595	842	8
bajo	48	181	68	197	595	842	8
en	71	181	83	197	595	842	8
infraestructura	86	181	158	197	595	842	8
(32%)	161	181	189	197	595	842	8
y	192	181	198	197	595	842	8
en	202	181	213	197	595	842	8
limitaciones	216	181	275	197	595	842	8
de	278	181	289	197	595	842	8
innovación	48	194	101	210	595	842	8
(30%).	104	194	135	210	595	842	8
Tabla	48	217	74	230	595	842	8
1.	76	217	84	230	595	842	8
Nivel	48	228	70	242	595	842	8
de	72	228	82	242	595	842	8
predominancia	85	228	146	242	595	842	8
de	149	228	158	242	595	842	8
la	161	228	169	242	595	842	8
innovación	171	228	216	242	595	842	8
organizacional	219	228	280	242	595	842	8
en	283	228	292	242	595	842	8
las	48	240	60	253	595	842	8
mypes	63	240	88	253	595	842	8
del	90	240	103	253	595	842	8
sector	105	240	130	253	595	842	8
comercial	133	240	173	253	595	842	8
del	176	240	188	253	595	842	8
distrito	191	240	220	253	595	842	8
de	222	240	232	253	595	842	8
Moyobamba.	234	240	288	253	595	842	8
Bajo	195	256	215	270	595	842	8
F	191	268	197	282	595	842	8
%	206	268	215	282	595	842	8
63	191	280	201	294	595	842	8
32	206	280	216	294	595	842	8
45	191	292	201	306	595	842	8
23	206	292	216	306	595	842	8
65	191	304	201	317	595	842	8
33	206	304	216	317	595	842	8
52	191	315	201	329	595	842	8
26	206	315	216	329	595	842	8
0	191	327	196	341	595	842	8
0	206	327	211	341	595	842	8
45	191	339	201	352	595	842	8
23	206	339	216	352	595	842	8
31	191	350	201	364	595	842	8
16	206	350	216	364	595	842	8
59	191	362	201	375	595	842	8
30	206	362	216	375	595	842	8
31	191	374	201	387	595	842	8
16	206	374	216	387	595	842	8
55	191	385	201	399	595	842	8
28	206	385	216	399	595	842	8
52	191	397	201	411	595	842	8
26	206	397	216	411	595	842	8
38	191	409	201	422	595	842	8
19	206	409	216	422	595	842	8
52	191	420	201	434	595	842	8
26	206	420	216	434	595	842	8
60	191	432	201	445	595	842	8
30	206	432	216	445	595	842	8
Secciones	98	262	139	276	595	842	8
Infraestructura	50	280	109	294	595	842	8
Capital	50	292	79	306	595	842	8
humano	81	292	114	306	595	842	8
Capital	50	304	79	317	595	842	8
humano	81	304	114	317	595	842	8
Conocimiento	50	315	107	329	595	842	8
y	110	315	115	329	595	842	8
tecnología	117	315	160	329	595	842	8
Creatividad	50	327	97	341	595	842	8
Creatividad	50	339	97	352	595	842	8
Gestión	50	350	81	364	595	842	8
empresarial	84	350	131	364	595	842	8
Desempeño	50	362	97	375	595	842	8
financiero	100	362	141	375	595	842	8
Productividad	50	374	107	387	595	842	8
Desempeño	50	385	97	399	595	842	8
de	100	385	110	399	595	842	8
la	112	385	119	399	595	842	8
producción	122	385	168	399	595	842	8
Factores	50	397	84	411	595	842	8
de	86	397	96	411	595	842	8
éxito	99	397	119	411	595	842	8
Grado	50	409	75	422	595	842	8
de	78	409	87	422	595	842	8
innovación	90	409	135	422	595	842	8
Efecto	50	420	76	434	595	842	8
de	79	420	88	434	595	842	8
innovación	91	420	136	434	595	842	8
Limitaciones	50	432	103	445	595	842	8
de	105	432	115	445	595	842	8
innovación	117	432	162	445	595	842	8
Análisis	48	454	89	470	595	842	8
descriptivo	102	454	156	470	595	842	8
empresarial	48	467	107	483	595	842	8
106	30	514	43	528	595	842	8
de	169	454	180	470	595	842	8
la	194	454	203	470	595	842	8
Media	224	256	252	270	595	842	8
f	221	268	225	282	595	842	8
%	242	268	251	282	595	842	8
66	221	280	231	294	595	842	8
33	242	280	253	294	595	842	8
46	221	292	231	306	595	842	8
23	242	292	253	306	595	842	8
42	221	304	231	317	595	842	8
21	242	304	253	317	595	842	8
80	221	315	231	329	595	842	8
40	242	315	253	329	595	842	8
75	221	327	231	341	595	842	8
49	242	327	253	341	595	842	8
64	221	339	231	352	595	842	8
32	242	339	253	352	595	842	8
101	221	350	237	364	595	842	8
51	242	350	253	364	595	842	8
59	221	362	231	375	595	842	8
30	242	362	253	375	595	842	8
54	221	374	231	387	595	842	8
27	242	374	253	387	595	842	8
77	221	385	231	399	595	842	8
39	242	385	253	399	595	842	8
79	221	397	231	411	595	842	8
40	242	397	253	411	595	842	8
82	221	409	231	422	595	842	8
41	242	409	253	422	595	842	8
66	221	420	231	434	595	842	8
33	242	420	253	434	595	842	8
67	221	432	231	445	595	842	8
34	242	432	253	445	595	842	8
Alta	265	256	284	270	595	842	8
f	258	268	261	282	595	842	8
%	279	268	287	282	595	842	8
71	258	280	268	294	595	842	8
36	279	280	289	294	595	842	8
109	258	292	273	306	595	842	8
55	279	292	289	306	595	842	8
93	258	304	268	317	595	842	8
47	279	304	289	317	595	842	8
68	258	315	268	329	595	842	8
34	279	315	289	329	595	842	8
79	258	327	268	341	595	842	8
51	279	327	289	341	595	842	8
91	258	339	268	352	595	842	8
46	279	339	289	352	595	842	8
68	258	350	268	364	595	842	8
34	279	350	289	364	595	842	8
82	258	362	268	375	595	842	8
41	279	362	289	375	595	842	8
115	258	374	273	387	595	842	8
58	279	374	289	387	595	842	8
68	258	385	268	399	595	842	8
34	279	385	289	399	595	842	8
69	258	397	268	411	595	842	8
35	279	397	289	411	595	842	8
80	258	409	268	422	595	842	8
40	279	409	289	422	595	842	8
82	258	420	268	434	595	842	8
41	279	420	289	434	595	842	8
73	258	432	268	445	595	842	8
37	279	432	289	445	595	842	8
competitividad	216	454	289	470	595	842	8
En	48	493	61	509	595	842	8
la	66	493	75	509	595	842	8
Tabla	79	493	105	509	595	842	8
2,	110	493	119	509	595	842	8
se	123	493	133	509	595	842	8
observa	138	493	175	509	595	842	8
predominancia	180	493	251	509	595	842	8
alta	256	493	273	509	595	842	8
en	278	493	289	509	595	842	8
productividad	48	506	115	522	595	842	8
con	122	506	139	522	595	842	8
40%.	146	506	171	522	595	842	8
Además,	178	506	220	522	595	842	8
en	227	506	238	522	595	842	8
cuanto	245	506	277	522	595	842	8
a	284	506	289	522	595	842	8
media	315	77	344	93	595	842	8
o	348	77	354	93	595	842	8
moderada	358	77	406	93	595	842	8
en	410	77	422	93	595	842	8
rentabilidad,	426	77	486	93	595	842	8
se	491	77	500	93	595	842	8
aprecia	505	77	539	93	595	842	8
un	543	77	556	93	595	842	8
45%.	315	90	339	106	595	842	8
Por	343	90	359	106	595	842	8
último,	363	90	397	106	595	842	8
se	402	90	412	106	595	842	8
presenta	416	90	456	106	595	842	8
baja	460	90	479	106	595	842	8
en	483	90	495	106	595	842	8
crecimiento	499	90	556	106	595	842	8
en	315	103	326	119	595	842	8
un	329	103	341	119	595	842	8
30%.	344	103	369	119	595	842	8
Tabla	315	130	340	144	595	842	8
2.	342	130	350	144	595	842	8
Predominancia	315	142	376	155	595	842	8
de	382	142	391	155	595	842	8
la	397	142	405	155	595	842	8
competitividad	410	142	469	155	595	842	8
empresarial	475	142	523	155	595	842	8
en	529	142	538	155	595	842	8
las	544	142	555	155	595	842	8
mypes	315	154	340	167	595	842	8
del	342	154	354	167	595	842	8
sector	357	154	381	167	595	842	8
comercial.	384	154	426	167	595	842	8
Bajo	410	169	430	183	595	842	8
f	410	181	414	195	595	842	8
30	410	193	420	207	595	842	8
41	410	205	420	218	595	842	8
59	410	216	420	230	595	842	8
Secciones	318	175	359	189	595	842	8
Productividad	318	193	374	207	595	842	8
Rentabilidad	318	205	369	218	595	842	8
Crecimiento	318	216	367	230	595	842	8
%	435	181	443	195	595	842	8
15	435	193	445	207	595	842	8
21	435	205	445	218	595	842	8
30	435	216	445	230	595	842	8
Media	460	169	487	183	595	842	8
f	460	181	463	195	595	842	8
%	485	181	493	195	595	842	8
90	460	193	470	207	595	842	8
45	485	193	495	207	595	842	8
89	460	205	470	218	595	842	8
45	485	205	495	218	595	842	8
75	460	216	470	230	595	842	8
38	485	216	495	230	595	842	8
Alta	510	169	528	183	595	842	8
f	510	181	513	195	595	842	8
80	510	193	520	207	595	842	8
70	510	205	520	218	595	842	8
66	510	216	520	230	595	842	8
%	534	181	543	195	595	842	8
40	534	193	544	207	595	842	8
35	534	205	544	218	595	842	8
33	534	216	544	230	595	842	8
Análisis	315	246	355	262	595	842	8
de	358	246	369	262	595	842	8
correlación	372	246	429	262	595	842	8
En	315	272	328	288	595	842	8
la	332	272	340	288	595	842	8
Tabla	344	272	370	288	595	842	8
3,	374	272	383	288	595	842	8
se	386	272	396	288	595	842	8
observan	400	272	444	288	595	842	8
los	447	272	461	288	595	842	8
datos	465	272	490	288	595	842	8
obtenidos	494	272	540	288	595	842	8
en	544	272	556	288	595	842	8
donde	315	285	344	301	595	842	8
se	347	285	357	301	595	842	8
encontró	360	285	402	301	595	842	8
la	405	285	413	301	595	842	8
existencia	416	285	464	301	595	842	8
de	467	285	478	301	595	842	8
una	481	285	499	301	595	842	8
correlación	502	285	556	301	595	842	8
positiva	315	298	352	314	595	842	8
moderada	355	298	403	314	595	842	8
y	406	298	412	314	595	842	8
estadísticamente	415	298	494	314	595	842	8
significativa	497	298	556	314	595	842	8
(r=0.459;	315	311	358	327	595	842	8
p	366	311	372	327	595	842	8
<	381	311	387	327	595	842	8
.05)	396	311	414	327	595	842	8
entre	422	311	446	327	595	842	8
la	455	311	463	327	595	842	8
innovación	472	311	524	327	595	842	8
y	533	311	539	327	595	842	8
la	547	311	556	327	595	842	8
competitividad	315	324	387	340	595	842	8
empresarial.	388	324	447	340	595	842	8
Asimismo,	449	324	501	340	595	842	8
se	503	324	513	340	595	842	8
aprecian	515	324	556	340	595	842	8
las	315	337	328	353	595	842	8
correlaciones	336	337	399	353	595	842	8
positivas	407	337	450	353	595	842	8
de	457	337	469	353	595	842	8
nivel	477	337	500	353	595	842	8
moderada	508	337	556	353	595	842	8
con	315	350	332	366	595	842	8
las	337	350	350	366	595	842	8
dimensiones	356	350	415	366	595	842	8
capital	420	350	452	366	595	842	8
humano	457	350	496	366	595	842	8
(r=0.441;	501	350	544	366	595	842	8
p	550	350	556	366	595	842	8
<	315	363	321	379	595	842	8
.05),	328	363	349	379	595	842	8
conocimiento	355	363	420	379	595	842	8
tecnológico	426	363	481	379	595	842	8
(r=0.627;	487	363	531	379	595	842	8
p	537	363	543	379	595	842	8
<	549	363	556	379	595	842	8
.05),	315	376	336	392	595	842	8
gestión	340	376	374	392	595	842	8
empresarial	378	376	435	392	595	842	8
(r=0.631;	439	376	481	392	595	842	8
p	485	376	491	392	595	842	8
<	496	376	502	392	595	842	8
.05),	507	376	528	392	595	842	8
éxito	532	376	556	392	595	842	8
empresarial	315	389	371	405	595	842	8
(r=0.693;	376	389	420	405	595	842	8
p	425	389	431	405	595	842	8
<	436	389	443	405	595	842	8
.05).	449	389	470	405	595	842	8
De	475	389	489	405	595	842	8
igual	494	389	518	405	595	842	8
forma,	524	389	556	405	595	842	8
las	315	402	328	418	595	842	8
dimensiones	331	402	391	418	595	842	8
infraestructura	394	402	466	418	595	842	8
(r=0.326;	469	402	513	418	595	842	8
p	516	402	522	418	595	842	8
<	525	402	531	418	595	842	8
.05),	534	402	556	418	595	842	8
creatividad	315	415	368	431	595	842	8
(r=0.099;	376	415	420	431	595	842	8
0.161	427	415	451	431	595	842	8
<	459	415	466	431	595	842	8
.05),	473	415	494	431	595	842	8
desempeño	502	415	556	431	595	842	8
de	315	428	326	444	595	842	8
financiero	334	428	382	444	595	842	8
(r=0.320;	391	428	435	444	595	842	8
p	443	428	449	444	595	842	8
<	457	428	464	444	595	842	8
.05),	472	428	493	444	595	842	8
desempeño	502	428	556	444	595	842	8
de	315	441	326	457	595	842	8
la	332	441	341	457	595	842	8
producción	347	441	400	457	595	842	8
(r=0.217;	406	441	448	457	595	842	8
p	455	441	461	457	595	842	8
<	467	441	473	457	595	842	8
.05)	479	441	498	457	595	842	8
obtuvieron	504	441	556	457	595	842	8
correlaciones	315	454	378	470	595	842	8
bajas.	388	454	415	470	595	842	8
Cabe	425	454	450	470	595	842	8
mencionar	460	454	510	470	595	842	8
que	520	454	537	470	595	842	8
la	547	454	556	470	595	842	8
correlación	315	467	368	483	595	842	8
entre	371	467	396	483	595	842	8
la	399	467	407	483	595	842	8
innovación	410	467	463	483	595	842	8
y	466	467	472	483	595	842	8
la	475	467	484	483	595	842	8
creatividad	487	467	541	483	595	842	8
no	544	467	556	483	595	842	8
es	315	480	325	496	595	842	8
estadísticamente	329	480	408	496	595	842	8
significativa	412	480	471	496	595	842	8
por	475	480	491	496	595	842	8
presentar	495	480	539	496	595	842	8
un	543	480	556	496	595	842	8
valor	315	493	339	509	595	842	8
P	342	493	349	509	595	842	8
superior	352	493	391	509	595	842	8
a	394	493	399	509	595	842	8
0.05.	402	493	425	509	595	842	8
Tabla	89	541	114	555	595	842	8
3.	117	541	124	555	595	842	8
Matriz	89	553	116	566	595	842	8
de	118	553	128	566	595	842	8
correlaciones	130	553	185	566	595	842	8
entre	188	553	208	566	595	842	8
la	211	553	219	566	595	842	8
Innovación	221	553	266	566	595	842	8
organizacional	269	553	329	566	595	842	8
y	332	553	336	566	595	842	8
competitividad	339	553	398	566	595	842	8
empresarial.	401	553	451	566	595	842	8
CE	91	582	103	596	595	842	8
INF	91	595	107	608	595	842	8
CH	91	607	104	620	595	842	8
CT	91	619	103	633	595	842	8
C	91	631	97	645	595	842	8
GE	91	644	104	657	595	842	8
DF	91	656	103	669	595	842	8
DP	91	668	103	682	595	842	8
EE	91	680	103	694	595	842	8
P	91	693	96	706	595	842	8
R	91	705	97	718	595	842	8
C	91	717	97	731	595	842	8
I	115	570	119	583	595	842	8
0.459	115	582	138	596	595	842	8
0.326	115	595	138	608	595	842	8
0.441	115	607	138	620	595	842	8
0.627	115	619	138	633	595	842	8
0.099	115	631	138	645	595	842	8
0.631	115	644	138	657	595	842	8
0.320	115	656	138	669	595	842	8
0.217	115	668	138	682	595	842	8
0.693	115	680	138	694	595	842	8
0.212	115	693	138	706	595	842	8
0.351	115	705	138	718	595	842	8
0.390	115	717	138	731	595	842	8
CE	148	570	161	583	595	842	8
INF	184	570	200	583	595	842	8
CH	220	570	234	583	595	842	8
CT	253	570	266	583	595	842	8
C	289	570	295	583	595	842	8
GE	325	570	338	583	595	842	8
DF	355	570	368	583	595	842	8
DP	389	570	401	583	595	842	8
EE	423	570	435	583	595	842	8
0.029	148	595	171	608	595	842	8
0.278	148	607	171	620	595	842	8
0.302	148	619	171	633	595	842	8
0.080	148	631	171	645	595	842	8
0.386	148	644	171	657	595	842	8
-0.043	148	656	174	669	595	842	8
0.090	148	668	171	682	595	842	8
0.434	148	680	171	694	595	842	8
0.674	148	693	171	706	595	842	8
0.727	148	705	171	718	595	842	8
0.671	148	717	171	731	595	842	8
0.128	184	607	207	620	595	842	8
0.301	184	619	207	633	595	842	8
-0.107	184	631	210	645	595	842	8
0.118	184	644	207	657	595	842	8
0.054	184	656	207	669	595	842	8
-0.111	184	668	210	682	595	842	8
0.237	184	680	207	694	595	842	8
-0.238	184	693	210	706	595	842	8
-0.108	184	705	210	718	595	842	8
0.359	184	717	207	731	595	842	8
0.135	220	619	242	633	595	842	8
0.119	220	631	242	645	595	842	8
0.068	220	644	242	657	595	842	8
0.158	220	656	242	669	595	842	8
0.082	220	668	242	682	595	842	8
0.250	220	680	242	694	595	842	8
0.156	220	693	242	706	595	842	8
0.355	220	705	242	718	595	842	8
0.118	220	717	242	731	595	842	8
0.047	253	631	275	645	595	842	8
0.496	253	644	275	657	595	842	8
0.077	253	656	275	669	595	842	8
-0.062	253	668	279	682	595	842	8
0.525	253	680	275	694	595	842	8
0.023	253	693	275	706	595	842	8
0.010	253	705	275	718	595	842	8
0.525	253	717	275	731	595	842	8
0.089	289	644	311	657	595	842	8
0.007	289	656	311	669	595	842	8
-0.086	289	668	314	682	595	842	8
-0.051	289	680	314	694	595	842	8
0.124	289	693	311	706	595	842	8
0.107	289	705	311	718	595	842	8
-0.050	289	717	314	731	595	842	8
0.096	325	656	347	669	595	842	8
0.093	325	668	347	682	595	842	8
0.520	325	680	347	694	595	842	8
0.280	325	693	347	706	595	842	8
0.224	325	705	347	718	595	842	8
0.299	325	717	347	731	595	842	8
-0.005	355	668	381	682	595	842	8
0.130	355	680	378	694	595	842	8
-0.041	355	693	381	706	595	842	8
0.085	355	705	378	718	595	842	8
-0.107	355	717	381	731	595	842	8
-0.108	389	680	414	694	595	842	8
0.088	389	693	411	706	595	842	8
0.070	423	693	446	706	595	842	8
0.252	389	705	411	718	595	842	8
0.329	423	705	446	718	595	842	8
-0.097	389	717	414	731	595	842	8
0.471	423	717	446	731	595	842	8
P	458	570	463	583	595	842	8
R	488	570	494	583	595	842	8
0.400	458	705	480	718	595	842	8
0.071	458	717	480	731	595	842	8
0.200	488	717	510	731	595	842	8
Nota.	89	730	107	740	595	842	8
I:	109	729	114	740	595	842	8
Innovación;	116	729	154	740	595	842	8
CE:	156	729	169	740	595	842	8
Competitividad	171	729	220	740	595	842	8
empresarial;	223	729	262	740	595	842	8
INF:	264	729	279	740	595	842	8
Infraestructura;	281	729	331	740	595	842	8
CH:	333	729	346	740	595	842	8
Capital	348	729	371	740	595	842	8
humano;	373	729	401	740	595	842	8
CT:	404	729	416	740	595	842	8
Conocimiento	418	729	463	740	595	842	8
tecnológico;	465	729	505	740	595	842	8
C:	507	729	515	740	595	842	8
Creatividad;	89	739	129	749	595	842	8
GE:	132	739	145	749	595	842	8
Gestión	148	739	173	749	595	842	8
empresarial;	176	739	215	749	595	842	8
DF:	219	739	231	749	595	842	8
Desempeño	234	739	272	749	595	842	8
financiero;	275	739	309	749	595	842	8
DP:	313	739	325	749	595	842	8
Desempeño	328	739	366	749	595	842	8
de	369	739	377	749	595	842	8
la	380	739	385	749	595	842	8
producción;	389	739	427	749	595	842	8
EE:	430	739	442	749	595	842	8
Éxito	445	739	462	749	595	842	8
empresarial;	465	739	505	749	595	842	8
P:	508	739	515	749	595	842	8
Productividad;	89	748	136	759	595	842	8
R:	138	748	146	759	595	842	8
Rentabilidad;	148	748	191	759	595	842	8
C:	193	748	201	759	595	842	8
Crecimiento.	203	748	244	759	595	842	8
Comuni@ccion:	252	787	298	797	595	842	8
Revista	299	787	320	797	595	842	8
de	322	787	328	797	595	842	8
Investigación	330	787	368	797	595	842	8
en	370	787	376	797	595	842	8
Comunicación	378	787	419	797	595	842	8
y	421	787	424	797	595	842	8
Desarrollo,	425	787	458	797	595	842	8
12(4),	459	787	476	797	595	842	8
99-110	479	787	499	797	595	842	8
ABR	504	787	519	797	595	842	8
-	520	787	523	797	595	842	8
JUN	524	787	537	797	595	842	8
2021	539	787	553	797	595	842	8
ISSN	470	39	494	54	595	842	9
2219-7168	497	39	545	54	595	842	9
García	40	42	54	51	595	842	9
Monsalve	56	42	77	51	595	842	9
Jhenyfer	78	42	97	51	595	842	9
Jhoana,	98	42	116	51	595	842	9
Tumbajulca	117	42	143	51	595	842	9
Ramírez	144	42	162	51	595	842	9
Isban	164	42	176	51	595	842	9
Adilson	177	42	193	51	595	842	9
&	195	42	198	51	595	842	9
Cruz	199	42	210	51	595	842	9
Tarrillo	211	42	225	51	595	842	9
José	227	42	237	51	595	842	9
Joel	238	42	247	51	595	842	9
Análisis	40	77	80	93	595	842	9
de	83	77	94	93	595	842	9
regresión	97	77	144	93	595	842	9
lineal	147	77	176	93	595	842	9
múltiple	179	77	220	93	595	842	9
En	40	103	53	119	595	842	9
la	57	103	66	119	595	842	9
Tabla	70	103	96	119	595	842	9
4,	100	103	109	119	595	842	9
se	113	103	123	119	595	842	9
observa	127	103	165	119	595	842	9
el	169	103	177	119	595	842	9
modelo	181	103	217	119	595	842	9
de	221	103	232	119	595	842	9
regresión	236	103	281	119	595	842	9
lineal	40	116	67	132	595	842	9
múltiple,	72	116	115	132	595	842	9
el	121	116	129	132	595	842	9
cual	135	116	155	132	595	842	9
explica	161	116	195	132	595	842	9
el	201	116	209	132	595	842	9
efecto	215	116	244	132	595	842	9
de	250	116	261	132	595	842	9
las	267	116	281	132	595	842	9
secciones	40	129	85	145	595	842	9
de	94	129	105	145	595	842	9
innovación	113	129	166	145	595	842	9
organizacional	174	129	247	145	595	842	9
sobre	255	129	281	145	595	842	9
la	40	142	48	158	595	842	9
competitividad	54	142	126	158	595	842	9
empresarial.	131	142	192	158	595	842	9
Tras	198	142	219	158	595	842	9
asumir	224	142	258	158	595	842	9
que	263	142	281	158	595	842	9
las	40	155	53	171	595	842	9
secciones	57	155	103	171	595	842	9
utilizadas	107	155	154	171	595	842	9
son	158	155	175	171	595	842	9
cuantitativas	179	155	240	171	595	842	9
y	244	155	250	171	595	842	9
luego	255	155	281	171	595	842	9
de	40	168	51	184	595	842	9
contrastar	60	168	108	184	595	842	9
los	117	168	131	184	595	842	9
supuestos	140	168	186	184	595	842	9
estadísticos	195	168	251	184	595	842	9
para	260	168	281	184	595	842	9
validar	40	181	73	197	595	842	9
el	77	181	85	197	595	842	9
modelo	89	181	124	197	595	842	9
esperado,	128	181	173	197	595	842	9
se	177	181	187	197	595	842	9
encontró	190	181	232	197	595	842	9
que	236	181	253	197	595	842	9
estos	257	181	281	197	595	842	9
demuestran	40	194	95	210	595	842	9
que	98	194	115	210	595	842	9
las	118	194	131	210	595	842	9
secciones	134	194	180	210	595	842	9
gestión	182	194	217	210	595	842	9
empresarial,	220	194	281	210	595	842	9
productividad	40	207	107	223	595	842	9
y	113	207	119	223	595	842	9
efecto	124	207	153	223	595	842	9
de	158	207	170	223	595	842	9
actividad	175	207	220	223	595	842	9
innovadora	226	207	281	223	595	842	9
obtuvieron	40	220	91	236	595	842	9
un	95	220	107	236	595	842	9
26,8%.	110	220	144	236	595	842	9
Es	147	220	159	236	595	842	9
preciso	163	220	197	236	595	842	9
resaltar	200	220	236	236	595	842	9
que	239	220	256	236	595	842	9
para	260	220	281	236	595	842	9
lograr	40	233	68	249	595	842	9
este	72	233	91	249	595	842	9
nivel	95	233	119	249	595	842	9
de	123	233	134	249	595	842	9
predicción	138	233	188	249	595	842	9
se	192	233	202	249	595	842	9
tuvo	206	233	227	249	595	842	9
que	231	233	248	249	595	842	9
quitar	252	233	281	249	595	842	9
seis	40	246	58	262	595	842	9
secciones:	63	246	112	262	595	842	9
(a)	118	246	130	262	595	842	9
factores	136	246	174	262	595	842	9
de	180	246	191	262	595	842	9
éxito,	197	246	224	262	595	842	9
(b)	230	246	243	262	595	842	9
capital	249	246	281	262	595	842	9
humano	40	259	78	275	595	842	9
con	82	259	99	275	595	842	9
respecto	103	259	143	275	595	842	9
a	146	259	152	275	595	842	9
su	155	259	166	275	595	842	9
importancia,	169	259	230	275	595	842	9
(c)	234	259	245	275	595	842	9
capital	249	259	281	275	595	842	9
humano	306	77	345	93	595	842	9
con	349	77	367	93	595	842	9
respecto	371	77	411	93	595	842	9
a	416	77	421	93	595	842	9
la	426	77	434	93	595	842	9
importancia	439	77	496	93	595	842	9
que	501	77	518	93	595	842	9
le	523	77	531	93	595	842	9
da	536	77	547	93	595	842	9
la	306	90	315	106	595	842	9
empresa,	320	90	363	106	595	842	9
(d)	369	90	382	106	595	842	9
desempeño	387	90	441	106	595	842	9
financiero,	446	90	497	106	595	842	9
(e)	502	90	514	106	595	842	9
grado	519	90	547	106	595	842	9
de	306	103	317	119	595	842	9
innovación	321	103	374	119	595	842	9
y	378	103	384	119	595	842	9
(f)	388	103	400	119	595	842	9
creatividad	404	103	458	119	595	842	9
con	462	103	479	119	595	842	9
respecto	483	103	523	119	595	842	9
a	527	103	532	119	595	842	9
su	536	103	547	119	595	842	9
importancia.	306	116	367	132	595	842	9
Estas	370	116	395	132	595	842	9
tuvieron	398	116	438	132	595	842	9
un	441	116	453	132	595	842	9
p-valor	456	116	491	132	595	842	9
>	493	116	500	132	595	842	9
0,05	503	116	523	132	595	842	9
y	526	116	532	132	595	842	9
un	535	116	547	132	595	842	9
R	306	129	314	145	595	842	9
2	315	130	318	140	595	842	9
ajustado	320	129	360	145	595	842	9
de	363	129	374	145	595	842	9
0,231.	376	129	404	145	595	842	9
En	406	129	420	145	595	842	9
ese	422	129	437	145	595	842	9
contexto,	440	129	483	145	595	842	9
por	486	129	502	145	595	842	9
principio	504	129	547	145	595	842	9
de	306	142	317	158	595	842	9
parsimonia	323	142	376	158	595	842	9
se	382	142	391	158	595	842	9
confeccionó	397	142	455	158	595	842	9
un	460	142	472	158	595	842	9
nuevo	478	142	506	158	595	842	9
modelo	512	142	547	158	595	842	9
que	306	155	323	171	595	842	9
explique	328	155	368	171	595	842	9
con	373	155	390	171	595	842	9
el	394	155	403	171	595	842	9
menor	407	155	438	171	595	842	9
número	442	155	479	171	595	842	9
de	483	155	494	171	595	842	9
secciones;	498	155	547	171	595	842	9
por	306	168	322	184	595	842	9
ello,	326	168	346	184	595	842	9
los	350	168	363	184	595	842	9
cinco	367	168	393	184	595	842	9
elegidos	396	168	436	184	595	842	9
lo	439	168	448	184	595	842	9
demuestran	452	168	507	184	595	842	9
al	511	168	520	184	595	842	9
tener	523	168	547	184	595	842	9
un	306	181	318	197	595	842	9
p-valor	324	181	359	197	595	842	9
<	365	181	371	197	595	842	9
0,05.	377	181	400	197	595	842	9
Por	406	181	422	197	595	842	9
último,	427	181	462	197	595	842	9
por	467	181	483	197	595	842	9
el	489	181	497	197	595	842	9
resultado	503	181	547	197	595	842	9
de	306	194	317	210	595	842	9
la	323	194	331	210	595	842	9
prueba	337	194	370	210	595	842	9
t	375	194	378	210	595	842	9
de	384	194	395	210	595	842	9
Student	400	194	437	210	595	842	9
se	442	194	452	210	595	842	9
puede	457	194	486	210	595	842	9
asumir	491	194	525	210	595	842	9
que	530	194	547	210	595	842	9
la	306	207	315	223	595	842	9
sección	321	207	356	223	595	842	9
actividad	362	207	407	223	595	842	9
innovadora	413	207	468	223	595	842	9
es	474	207	484	223	595	842	9
el	490	207	498	223	595	842	9
predictor	504	207	547	223	595	842	9
más	306	220	326	236	595	842	9
importante	329	220	382	236	595	842	9
(t	385	220	392	236	595	842	9
=	396	220	403	236	595	842	9
3.989;	406	220	435	236	595	842	9
p	438	220	444	236	595	842	9
=	448	220	455	236	595	842	9
0,000),	458	220	491	236	595	842	9
seguido	495	220	532	236	595	842	9
de	536	220	547	236	595	842	9
gestión	306	233	341	249	595	842	9
empresarial	345	233	403	249	595	842	9
(t	408	233	414	249	595	842	9
=	419	233	427	249	595	842	9
3,304;	430	233	459	249	595	842	9
p	464	233	470	249	595	842	9
=	474	233	482	249	595	842	9
0,001)	485	233	514	249	595	842	9
y,	519	233	527	249	595	842	9
por	531	233	547	249	595	842	9
último,	306	246	340	262	595	842	9
productividad	343	246	411	262	595	842	9
(t	414	246	421	262	595	842	9
=	424	246	430	262	595	842	9
2,019;	433	246	462	262	595	842	9
p	465	246	471	262	595	842	9
=	474	246	481	262	595	842	9
0,045).	484	246	516	262	595	842	9
Tabla	119	287	143	300	595	842	9
4.	146	287	154	300	595	842	9
Coeficientes	119	298	168	312	595	842	9
de	170	298	180	312	595	842	9
regresión	182	298	221	312	595	842	9
lineal	223	298	246	312	595	842	9
múltiple	249	298	281	312	595	842	9
según	284	298	307	312	595	842	9
el	310	298	317	312	595	842	9
efecto	320	298	343	312	595	842	9
de	346	298	355	312	595	842	9
las	358	298	369	312	595	842	9
secciones	372	298	410	312	595	842	9
de	413	298	422	312	595	842	9
innovación	425	298	469	312	595	842	9
organizacional	119	310	179	323	595	842	9
en	182	310	191	323	595	842	9
la	194	310	201	323	595	842	9
competitividad	204	310	263	323	595	842	9
empresarial.	266	310	317	323	595	842	9
Modelo:	120	326	155	339	595	842	9
Coeficientes	247	326	299	339	595	842	9
no	302	326	312	339	595	842	9
estandarizados	315	326	378	339	595	842	9
t	381	332	385	345	595	842	9
de	387	332	397	345	595	842	9
Student	400	332	433	345	595	842	9
p	436	332	441	345	595	842	9
valor	444	332	466	345	595	842	9
R2	120	338	131	351	595	842	9
ajustado=	134	338	173	351	595	842	9
0,268	175	338	198	351	595	842	9
B	247	338	254	351	595	842	9
Error	292	338	313	351	595	842	9
Estándar	315	338	350	351	595	842	9
(Constante)	120	350	166	363	595	842	9
74,590	247	350	275	363	595	842	9
6,435	292	350	314	363	595	842	9
11,591	381	350	409	363	595	842	9
.000	436	350	453	363	595	842	9
Gestión	120	361	151	375	595	842	9
empresarial	153	361	200	375	595	842	9
.848	247	361	265	375	595	842	9
.268	292	361	309	375	595	842	9
3.304	381	361	404	375	595	842	9
.001	436	361	453	375	595	842	9
Productividad	120	373	176	386	595	842	9
.857	247	373	265	386	595	842	9
.429	292	373	309	386	595	842	9
2.019	381	373	404	386	595	842	9
.045	436	373	453	386	595	842	9
Efecto	120	384	146	398	595	842	9
de	148	384	158	398	595	842	9
actividad	161	384	197	398	595	842	9
innovadora	200	384	245	398	595	842	9
.611	247	384	265	398	595	842	9
.164	292	384	309	398	595	842	9
3.989	381	384	404	398	595	842	9
.000	436	384	453	398	595	842	9
Nota.	119	397	136	407	595	842	9
Variable	138	396	166	407	595	842	9
dependiente:	168	396	209	407	595	842	9
competitividad	211	396	259	407	595	842	9
empresarial.	261	396	300	407	595	842	9
Discusión	40	428	89	444	595	842	9
El	40	454	50	470	595	842	9
presente	63	454	102	470	595	842	9
trabajo	115	454	148	470	595	842	9
de	160	454	172	470	595	842	9
investigación	184	454	247	470	595	842	9
tuvo	259	454	281	470	595	842	9
por	40	467	56	483	595	842	9
objetivo	68	467	107	483	595	842	9
determinar	120	467	173	483	595	842	9
si	186	467	193	483	595	842	9
la	206	467	215	483	595	842	9
innovación	228	467	281	483	595	842	9
organizacional	40	480	110	496	595	842	9
interviene	113	480	162	496	595	842	9
significativamente	164	480	252	496	595	842	9
sobre	255	480	281	496	595	842	9
la	40	493	48	509	595	842	9
competitividad	54	493	126	509	595	842	9
empresarial	131	493	188	509	595	842	9
en	193	493	205	509	595	842	9
las	210	493	224	509	595	842	9
mypes	229	493	261	509	595	842	9
del	266	493	281	509	595	842	9
sector	40	506	68	522	595	842	9
comercial	73	506	120	522	595	842	9
del	125	506	139	522	595	842	9
distrito	144	506	178	522	595	842	9
de	183	506	194	522	595	842	9
Moyobamba.	199	506	262	522	595	842	9
De	267	506	281	522	595	842	9
acuerdo	40	519	78	535	595	842	9
con	80	519	98	535	595	842	9
los	101	519	114	535	595	842	9
resultados,	117	519	169	535	595	842	9
el	172	519	180	535	595	842	9
análisis	183	519	219	535	595	842	9
de	222	519	233	535	595	842	9
regresión	236	519	281	535	595	842	9
lineal	40	532	67	548	595	842	9
múltiple	70	532	110	548	595	842	9
muestra	113	532	151	548	595	842	9
que	155	532	172	548	595	842	9
existen	176	532	210	548	595	842	9
tres	214	532	231	548	595	842	9
secciones	235	532	281	548	595	842	9
que	40	545	57	561	595	842	9
explican	70	545	110	561	595	842	9
significativamente	124	545	211	561	595	842	9
la	224	545	233	561	595	842	9
gestión	246	545	281	561	595	842	9
empresarial,	40	558	99	574	595	842	9
la	108	558	117	574	595	842	9
productividad	127	558	193	574	595	842	9
y	203	558	209	574	595	842	9
la	218	558	227	574	595	842	9
actividad	236	558	281	574	595	842	9
innovadora	40	571	94	587	595	842	9
sobre	99	571	125	587	595	842	9
la	130	571	139	587	595	842	9
competitividad	144	571	216	587	595	842	9
empresarial.	222	571	281	587	595	842	9
Asimismo,	40	584	92	600	595	842	9
el	99	584	107	600	595	842	9
coeficiente	114	584	166	600	595	842	9
de	173	584	184	600	595	842	9
correlación	191	584	244	600	595	842	9
indica	251	584	281	600	595	842	9
asociación	40	597	90	613	595	842	9
moderada	94	597	141	613	595	842	9
entre	145	597	169	613	595	842	9
la	173	597	182	613	595	842	9
variable	186	597	224	613	595	842	9
innovación	228	597	281	613	595	842	9
organizacional	40	610	110	626	595	842	9
y	114	610	120	626	595	842	9
sus	124	610	139	626	595	842	9
dimensiones,	143	610	205	626	595	842	9
con	209	610	226	626	595	842	9
la	230	610	239	626	595	842	9
variable	242	610	281	626	595	842	9
competitividad	40	623	112	639	595	842	9
empresarial.	115	623	174	639	595	842	9
Resultados	40	649	92	665	595	842	9
similares	105	649	149	665	595	842	9
se	161	649	171	665	595	842	9
obtuvieron	184	649	235	665	595	842	9
en	248	649	259	665	595	842	9
la	272	649	281	665	595	842	9
investigación	40	662	103	678	595	842	9
de	105	662	116	678	595	842	9
Martínez	119	662	163	678	595	842	9
y	165	662	171	678	595	842	9
Padilla	173	662	206	678	595	842	9
(2020),	209	662	242	678	595	842	9
quienes	244	662	281	678	595	842	9
concuerdan	40	675	95	691	595	842	9
que	99	675	116	691	595	842	9
existe	120	675	148	691	595	842	9
relación	152	675	190	691	595	842	9
significativa	194	675	252	691	595	842	9
entre	256	675	281	691	595	842	9
la	40	688	48	704	595	842	9
innovación	53	688	106	704	595	842	9
organizacional	110	688	181	704	595	842	9
y	185	688	191	704	595	842	9
la	196	688	204	704	595	842	9
competitividad	209	688	281	704	595	842	9
empresarial.	40	701	99	717	595	842	9
Los	106	701	124	717	595	842	9
investigadores	132	701	200	717	595	842	9
indicaron	208	701	253	717	595	842	9
que,	261	701	281	717	595	842	9
al	40	714	48	730	595	842	9
momento	54	714	99	730	595	842	9
de	105	714	116	730	595	842	9
realizar	121	714	158	730	595	842	9
procesos	163	714	205	730	595	842	9
de	211	714	222	730	595	842	9
innovación	228	714	281	730	595	842	9
organizacional,	40	727	113	743	595	842	9
se	118	727	128	743	595	842	9
puede	133	727	161	743	595	842	9
generar	166	727	202	743	595	842	9
mayor	207	727	237	743	595	842	9
impacto	242	727	281	743	595	842	9
en	40	740	51	756	595	842	9
el	60	740	68	756	595	842	9
desarrollo	77	740	125	756	595	842	9
competitivo	134	740	191	756	595	842	9
de	200	740	211	756	595	842	9
la	220	740	229	756	595	842	9
empresa.	238	740	281	756	595	842	9
Por	40	753	56	769	595	842	9
otro	64	753	83	769	595	842	9
lado,	91	753	114	769	595	842	9
Pérez	122	753	148	769	595	842	9
(2019)	156	753	185	769	595	842	9
mencionó	193	753	239	769	595	842	9
que	247	753	264	769	595	842	9
la	272	753	281	769	595	842	9
innovación	40	766	93	782	595	842	9
es	98	766	108	782	595	842	9
una	113	766	130	782	595	842	9
herramienta	135	766	193	782	595	842	9
importante	198	766	251	782	595	842	9
de	256	766	267	782	595	842	9
la	272	766	281	782	595	842	9
gestión	306	428	340	444	595	842	9
empresarial	346	428	402	444	595	842	9
que	407	428	424	444	595	842	9
influye	430	428	463	444	595	842	9
directamente	468	428	531	444	595	842	9
en	536	428	547	444	595	842	9
la	306	441	315	457	595	842	9
competitividad	321	441	393	457	595	842	9
porque	399	441	432	457	595	842	9
permite	439	441	476	457	595	842	9
aumentar	482	441	527	457	595	842	9
las	534	441	547	457	595	842	9
capacidades	306	454	364	470	595	842	9
empresariales	366	454	432	470	595	842	9
de	435	454	446	470	595	842	9
las	448	454	462	470	595	842	9
micro	464	454	492	470	595	842	9
y	494	454	500	470	595	842	9
pequeñas	502	454	547	470	595	842	9
empresas.	306	467	354	483	595	842	9
También,	306	493	351	509	595	842	9
Veiga	354	493	381	509	595	842	9
(2015)	385	493	415	509	595	842	9
mencionó	418	493	465	509	595	842	9
que	468	493	485	509	595	842	9
es	489	493	499	509	595	842	9
necesaria	502	493	547	509	595	842	9
la	306	506	315	522	595	842	9
innovación	319	506	372	522	595	842	9
en	376	506	388	522	595	842	9
las	392	506	406	522	595	842	9
empresas.	410	506	458	522	595	842	9
Existen	462	506	498	522	595	842	9
empresas	502	506	547	522	595	842	9
107	552	514	565	528	595	842	9
grandes	306	519	344	535	595	842	9
con	348	519	365	535	595	842	9
un	369	519	381	535	595	842	9
grado	385	519	412	535	595	842	9
de	416	519	427	535	595	842	9
innovación	431	519	484	535	595	842	9
alta	488	519	505	535	595	842	9
y	509	519	515	535	595	842	9
puede	519	519	547	535	595	842	9
que	306	532	323	548	595	842	9
a	329	532	334	548	595	842	9
ello	339	532	357	548	595	842	9
se	362	532	372	548	595	842	9
deba	377	532	400	548	595	842	9
su	405	532	416	548	595	842	9
éxito	421	532	445	548	595	842	9
en	450	532	462	548	595	842	9
el	467	532	475	548	595	842	9
mercado.	480	532	524	548	595	842	9
Las	530	532	547	548	595	842	9
empresas	306	545	351	561	595	842	9
pequeñas	353	545	398	561	595	842	9
que	401	545	418	561	595	842	9
están	420	545	445	561	595	842	9
en	448	545	459	561	595	842	9
un	462	545	474	561	595	842	9
país	476	545	496	561	595	842	9
pequeño	498	545	539	561	595	842	9
y	541	545	547	561	595	842	9
subdesarrollado	306	558	382	574	595	842	9
tienen	385	558	415	574	595	842	9
facilidades	418	558	470	574	595	842	9
de	473	558	484	574	595	842	9
imitación	487	558	533	574	595	842	9
de	536	558	547	574	595	842	9
los	306	571	320	587	595	842	9
modelos	322	571	362	587	595	842	9
de	364	571	376	587	595	842	9
innovación	378	571	431	587	595	842	9
de	433	571	445	587	595	842	9
las	447	571	460	587	595	842	9
grandes	462	571	500	587	595	842	9
empresas	502	571	547	587	595	842	9
de	306	584	317	600	595	842	9
otros	323	584	347	600	595	842	9
países,	352	584	384	600	595	842	9
lo	390	584	399	600	595	842	9
cual	404	584	424	600	595	842	9
beneficiaría	430	584	486	600	595	842	9
al	491	584	500	600	595	842	9
país.	505	584	527	600	595	842	9
No	533	584	547	600	595	842	9
obstante,	306	597	349	613	595	842	9
antes	357	597	381	613	595	842	9
de	389	597	400	613	595	842	9
imitar	408	597	437	613	595	842	9
ciertos	445	597	477	613	595	842	9
factores,	485	597	526	613	595	842	9
los	533	597	547	613	595	842	9
gerentes	306	610	346	626	595	842	9
deben	349	610	378	626	595	842	9
analizar	381	610	420	626	595	842	9
los	423	610	437	626	595	842	9
beneficios,	441	610	492	626	595	842	9
facilidades	495	610	547	626	595	842	9
y	306	623	312	639	595	842	9
posibles	318	623	357	639	595	842	9
resultados;	363	623	415	639	595	842	9
nunca	421	623	450	639	595	842	9
se	456	623	466	639	595	842	9
debe	472	623	495	639	595	842	9
descuidar	501	623	547	639	595	842	9
al	306	636	315	652	595	842	9
potencial	324	636	368	652	595	842	9
interno	377	636	412	652	595	842	9
para	421	636	442	652	595	842	9
innovar.	452	636	491	652	595	842	9
El	500	636	511	652	595	842	9
autor,	520	636	547	652	595	842	9
igualmente,	306	649	363	665	595	842	9
mencionó	367	649	414	665	595	842	9
que	418	649	435	665	595	842	9
el	440	649	448	665	595	842	9
área	453	649	473	665	595	842	9
administrativa	478	649	547	665	595	842	9
es	306	662	316	678	595	842	9
el	320	662	328	678	595	842	9
encargado	332	662	382	678	595	842	9
de	385	662	397	678	595	842	9
las	400	662	414	678	595	842	9
actividades	418	662	472	678	595	842	9
innovadoras,	476	662	537	678	595	842	9
y	541	662	547	678	595	842	9
requiere	306	675	345	691	595	842	9
de	347	675	359	691	595	842	9
ideas	361	675	385	691	595	842	9
y	387	675	393	691	595	842	9
estrategias	395	675	446	691	595	842	9
propias	448	675	483	691	595	842	9
para	485	675	506	691	595	842	9
innovar.	508	675	547	691	595	842	9
Además,	306	701	348	717	595	842	9
según	354	701	383	717	595	842	9
Bernal	388	701	421	717	595	842	9
et	427	701	435	717	595	842	9
al.	441	701	453	717	595	842	9
(2012),	459	701	491	717	595	842	9
se	497	701	507	717	595	842	9
aprecia	513	701	547	717	595	842	9
una	306	714	324	730	595	842	9
relación	339	714	377	730	595	842	9
fuerte	392	714	421	730	595	842	9
entre	436	714	460	730	595	842	9
competitividad	475	714	547	730	595	842	9
empresarial	306	727	362	743	595	842	9
y	367	727	373	743	595	842	9
rentabilidad.	378	727	438	743	595	842	9
Cuando	443	727	480	743	595	842	9
una	485	727	503	743	595	842	9
empresa	507	727	547	743	595	842	9
desarrolla	306	740	354	756	595	842	9
actividades	363	740	417	756	595	842	9
innovadoras,	426	740	488	756	595	842	9
se	497	740	507	756	595	842	9
vuelve	516	740	547	756	595	842	9
más	306	753	326	769	595	842	9
competitiva	331	753	387	769	595	842	9
y,	393	753	401	769	595	842	9
a	406	753	412	769	595	842	9
su	417	753	428	769	595	842	9
vez,	433	753	452	769	595	842	9
más	458	753	477	769	595	842	9
rentable.	483	753	524	769	595	842	9
Los	529	753	547	769	595	842	9
autores	306	766	341	782	595	842	9
muestras	345	766	388	782	595	842	9
resultados	393	766	441	782	595	842	9
de	446	766	457	782	595	842	9
una	462	766	479	782	595	842	9
investigación	484	766	547	782	595	842	9
Comuni@ccion:	243	787	289	797	595	842	9
Revista	291	787	311	797	595	842	9
de	313	787	320	797	595	842	9
Investigación	322	787	359	797	595	842	9
en	361	787	368	797	595	842	9
Comunicación	369	787	410	797	595	842	9
y	412	787	415	797	595	842	9
Desarrollo,	417	787	449	797	595	842	9
12(2),	451	787	468	797	595	842	9
99-110	471	787	490	797	595	842	9
ABR	496	787	510	797	595	842	9
-	512	787	514	797	595	842	9
JUN	516	787	529	797	595	842	9
2021	531	787	545	797	595	842	9
Innovación	48	39	72	47	595	842	10
organizacional	73	39	105	47	595	842	10
como	106	39	118	47	595	842	10
factor	120	39	132	47	595	842	10
de	134	39	139	47	595	842	10
competitividad	140	39	172	47	595	842	10
empresarial	173	39	199	47	595	842	10
en	200	39	206	47	595	842	10
mypes	207	39	222	47	595	842	10
durante	223	39	240	47	595	842	10
el	241	39	245	47	595	842	10
Covid-19	246	39	266	47	595	842	10
Organizational	48	46	80	54	595	842	10
innovation	81	46	104	54	595	842	10
as	105	46	110	54	595	842	10
a	112	46	114	54	595	842	10
factor	116	46	128	54	595	842	10
of	129	46	134	54	595	842	10
business	135	46	154	54	595	842	10
competitiveness	156	46	191	54	595	842	10
in	192	46	196	54	595	842	10
Mypes	198	46	212	54	595	842	10
during	213	46	227	54	595	842	10
Covid-19	228	46	248	54	595	842	10
acerca	48	77	79	93	595	842	10
del	85	77	100	93	595	842	10
impacto	106	77	145	93	595	842	10
de	152	77	163	93	595	842	10
actividades	170	77	224	93	595	842	10
innovadoras	230	77	289	93	595	842	10
en	48	90	60	106	595	842	10
las	67	90	80	106	595	842	10
empresas	88	90	132	106	595	842	10
de	140	90	151	106	595	842	10
Bogotá	158	90	193	106	595	842	10
en	200	90	211	106	595	842	10
los	219	90	232	106	595	842	10
últimos	240	90	276	106	595	842	10
5	283	90	289	106	595	842	10
años,	48	103	73	119	595	842	10
los	77	103	91	119	595	842	10
cuales	95	103	125	119	595	842	10
evidencian	129	103	180	119	595	842	10
que	184	103	202	119	595	842	10
las	206	103	219	119	595	842	10
empresas	223	103	268	119	595	842	10
han	272	103	289	119	595	842	10
demostrado	48	116	104	132	595	842	10
mejoría	108	116	145	132	595	842	10
en	148	116	160	132	595	842	10
su	164	116	174	132	595	842	10
capacidad	178	116	226	132	595	842	10
competitiva,	230	116	289	132	595	842	10
la	48	129	57	145	595	842	10
cual	60	129	80	145	595	842	10
se	84	129	94	145	595	842	10
ha	97	129	108	145	595	842	10
medido	112	129	148	145	595	842	10
en	151	129	162	145	595	842	10
términos	166	129	209	145	595	842	10
de	212	129	223	145	595	842	10
participación	227	129	289	145	595	842	10
en	48	142	60	158	595	842	10
el	62	142	70	158	595	842	10
mercado	73	142	114	158	595	842	10
con	117	142	134	158	595	842	10
rentabilidad	136	142	194	158	595	842	10
constante	196	142	242	158	595	842	10
y	244	142	250	158	595	842	10
óptima.	253	142	289	158	595	842	10
Al	48	155	60	171	595	842	10
respecto,	63	155	106	171	595	842	10
se	108	155	118	171	595	842	10
encontró	121	155	163	171	595	842	10
que	166	155	183	171	595	842	10
solo	185	155	205	171	595	842	10
siete	207	155	229	171	595	842	10
(13%)	232	155	259	171	595	842	10
de	262	155	273	171	595	842	10
las	276	155	289	171	595	842	10
53	48	168	60	184	595	842	10
empresas	62	168	107	184	595	842	10
evidencian	110	168	162	184	595	842	10
dicha	164	168	190	184	595	842	10
relación.	193	168	234	184	595	842	10
Del	237	168	254	184	595	842	10
mismo	256	168	289	184	595	842	10
modo,	48	181	78	197	595	842	10
Orellana	82	181	123	197	595	842	10
(2017),	126	181	159	197	595	842	10
según	162	181	191	197	595	842	10
los	194	181	208	197	595	842	10
resultados	211	181	260	197	595	842	10
de	264	181	275	197	595	842	10
su	278	181	289	197	595	842	10
investigación,	48	194	114	210	595	842	10
sostuvo	120	194	156	210	595	842	10
que	162	194	179	210	595	842	10
existe	184	194	212	210	595	842	10
una	217	194	235	210	595	842	10
incidencia	240	194	289	210	595	842	10
positiva	48	207	86	223	595	842	10
y	90	207	96	223	595	842	10
considerable	100	207	160	223	595	842	10
entre	164	207	189	223	595	842	10
los	193	207	207	223	595	842	10
recursos	211	207	251	223	595	842	10
para	255	207	276	223	595	842	10
la	281	207	289	223	595	842	10
innovación	48	220	101	236	595	842	10
(infraestructura	109	220	184	236	595	842	10
para	192	220	213	236	595	842	10
la	220	220	229	236	595	842	10
innovación	236	220	289	236	595	842	10
y	48	233	54	249	595	842	10
aprendizaje)	61	233	119	249	595	842	10
y	126	233	132	249	595	842	10
la	139	233	147	249	595	842	10
competitividad	154	233	226	249	595	842	10
empresarial	233	233	289	249	595	842	10
(rentabilidad	48	246	109	262	595	842	10
y	114	246	120	262	595	842	10
productividad)	126	246	196	262	595	842	10
de	202	246	213	262	595	842	10
las	219	246	232	262	595	842	10
pymes	238	246	269	262	595	842	10
del	275	246	289	262	595	842	10
sector	48	259	77	275	595	842	10
manufacturero	82	259	152	275	595	842	10
de	157	259	168	275	595	842	10
la	173	259	182	275	595	842	10
provincia	186	259	231	275	595	842	10
del	236	259	250	275	595	842	10
Azuay,	255	259	289	275	595	842	10
en	48	272	60	288	595	842	10
Ecuador.	63	272	105	288	595	842	10
Conclusiones	48	298	114	314	595	842	10
Se	48	324	60	340	595	842	10
concluye	67	324	109	340	595	842	10
que	116	324	133	340	595	842	10
aquellas	140	324	179	340	595	842	10
mypes	185	324	217	340	595	842	10
que	223	324	241	340	595	842	10
apuesten	247	324	289	340	595	842	10
por	48	337	64	353	595	842	10
una	70	337	87	353	595	842	10
innovación	93	337	146	353	595	842	10
en	152	337	163	353	595	842	10
la	169	337	178	353	595	842	10
forma	184	337	212	353	595	842	10
de	218	337	229	353	595	842	10
ofrecer	235	337	269	353	595	842	10
y/o	275	337	289	353	595	842	10
brindar	48	350	83	366	595	842	10
su	87	350	97	366	595	842	10
servicio	101	350	139	366	595	842	10
o	142	350	148	366	595	842	10
producto	151	350	194	366	595	842	10
podrán	197	350	231	366	595	842	10
mantenerse	234	350	289	366	595	842	10
en	48	363	60	379	595	842	10
el	64	363	72	379	595	842	10
mercado	76	363	117	379	595	842	10
a	122	363	127	379	595	842	10
pesar	131	363	157	379	595	842	10
de	161	363	172	379	595	842	10
la	176	363	185	379	595	842	10
crisis.	189	363	217	379	595	842	10
Esto	221	363	242	379	595	842	10
se	247	363	257	379	595	842	10
puede	261	363	289	379	595	842	10
confirmar	48	376	96	392	595	842	10
con	100	376	117	392	595	842	10
los	120	376	134	392	595	842	10
resultados:	138	376	190	392	595	842	10
el	193	376	202	392	595	842	10
81%	206	376	226	392	595	842	10
de	229	376	241	392	595	842	10
empresas	244	376	289	392	595	842	10
que	48	389	65	405	595	842	10
innovó	70	389	103	405	595	842	10
es	108	389	118	405	595	842	10
más	122	389	142	405	595	842	10
competitivo	146	389	203	405	595	842	10
en	208	389	219	405	595	842	10
contraste	224	389	267	405	595	842	10
con	272	389	289	405	595	842	10
el	48	402	57	418	595	842	10
19%	61	402	82	418	595	842	10
que	86	402	103	418	595	842	10
no	107	402	119	418	595	842	10
lo	123	402	132	418	595	842	10
hizo.	136	402	160	418	595	842	10
A	164	402	172	418	595	842	10
partir	176	402	203	418	595	842	10
de	207	402	218	418	595	842	10
ello,	222	402	243	418	595	842	10
se	247	402	257	418	595	842	10
puede	261	402	289	418	595	842	10
aceptar	48	415	83	431	595	842	10
la	86	415	95	431	595	842	10
hipótesis	98	415	140	431	595	842	10
planteada.	143	415	192	431	595	842	10
Ante	48	441	72	457	595	842	10
las	81	441	94	457	595	842	10
crisis	104	441	129	457	595	842	10
empresariales,	139	441	208	457	595	842	10
independientes	217	441	289	457	595	842	10
de	48	454	59	470	595	842	10
la	64	454	73	470	595	842	10
causa	78	454	104	470	595	842	10
que	109	454	126	470	595	842	10
las	131	454	144	470	595	842	10
originen,	149	454	193	470	595	842	10
los	197	454	211	470	595	842	10
gerentes	216	454	256	470	595	842	10
deben	261	454	289	470	595	842	10
buscar	48	467	80	483	595	842	10
la	83	467	92	483	595	842	10
forma	96	467	124	483	595	842	10
de	128	467	139	483	595	842	10
innovar,	143	467	182	483	595	842	10
ya	186	467	197	483	595	842	10
sea	201	467	216	483	595	842	10
de	220	467	232	483	595	842	10
forma	235	467	264	483	595	842	10
total	268	467	289	483	595	842	10
o	48	480	54	496	595	842	10
en	58	480	70	496	595	842	10
una	74	480	91	496	595	842	10
determinada	96	480	156	496	595	842	10
área	160	480	180	496	595	842	10
o	184	480	190	496	595	842	10
proceso,	195	480	235	496	595	842	10
porque	239	480	272	496	595	842	10
así	276	480	289	496	595	842	10
lograrán	48	493	88	509	595	842	10
enfrentar	93	493	137	509	595	842	10
las	142	493	155	509	595	842	10
crisis	160	493	185	509	595	842	10
y	190	493	196	509	595	842	10
sacarles	200	493	238	509	595	842	10
provecho.	243	493	289	509	595	842	10
Así	48	506	65	522	595	842	10
lo	70	506	79	522	595	842	10
han	84	506	101	522	595	842	10
demostrado	106	506	162	522	595	842	10
las	167	506	181	522	595	842	10
empresas	186	506	230	522	595	842	10
del	235	506	250	522	595	842	10
distrito	255	506	289	522	595	842	10
108	30	514	43	528	595	842	10
de	48	519	59	535	595	842	10
Moyobamba,	65	519	128	535	595	842	10
las	134	519	147	535	595	842	10
cuales	153	519	183	535	595	842	10
tuvieron	189	519	229	535	595	842	10
que	235	519	252	535	595	842	10
buscar	258	519	289	535	595	842	10
nuevas	48	532	81	548	595	842	10
formas	86	532	119	548	595	842	10
de	124	532	135	548	595	842	10
ofertar	139	532	171	548	595	842	10
su	176	532	187	548	595	842	10
producto	191	532	234	548	595	842	10
o	238	532	244	548	595	842	10
servicio.	248	532	289	548	595	842	10
Es	48	545	60	561	595	842	10
importante	68	545	121	561	595	842	10
destacar	129	545	168	561	595	842	10
que	176	545	193	561	595	842	10
antes	201	545	226	561	595	842	10
de	234	545	245	561	595	842	10
realizar	253	545	289	561	595	842	10
una	48	558	66	574	595	842	10
innovación,	72	558	128	574	595	842	10
los	134	558	147	574	595	842	10
gerentes	153	558	193	574	595	842	10
deben	199	558	228	574	595	842	10
informarse,	234	558	289	574	595	842	10
evaluar,	48	571	86	587	595	842	10
hacer	98	571	124	587	595	842	10
comparaciones	137	571	209	587	595	842	10
de	221	571	232	587	595	842	10
casos	245	571	271	587	595	842	10
o	283	571	289	587	595	842	10
situaciones	48	584	101	600	595	842	10
similares,	105	584	152	600	595	842	10
para	155	584	176	600	595	842	10
así	180	584	193	600	595	842	10
proponer	197	584	240	600	595	842	10
y	243	584	249	600	595	842	10
llevar	253	584	280	600	595	842	10
a	284	584	289	600	595	842	10
ejecución	48	597	93	613	595	842	10
métodos	97	597	137	613	595	842	10
y	140	597	146	613	595	842	10
reformas	149	597	192	613	595	842	10
viables.	195	597	231	613	595	842	10
Los	234	597	252	613	595	842	10
efectos	256	597	289	613	595	842	10
innovadores	48	610	107	626	595	842	10
recaen	112	610	144	626	595	842	10
e	149	610	155	626	595	842	10
influyen	160	610	200	626	595	842	10
positivamente	205	610	272	626	595	842	10
en	278	610	289	626	595	842	10
la	48	623	57	639	595	842	10
competitividad	66	623	137	639	595	842	10
empresarial;	146	623	206	639	595	842	10
esto	215	623	234	639	595	842	10
encamina	243	623	289	639	595	842	10
a	48	636	54	652	595	842	10
la	58	636	67	652	595	842	10
empresa	71	636	111	652	595	842	10
a	115	636	121	652	595	842	10
obtener	125	636	161	652	595	842	10
una	165	636	183	652	595	842	10
posición	187	636	227	652	595	842	10
fuerte	232	636	260	652	595	842	10
en	265	636	276	652	595	842	10
el	281	636	289	652	595	842	10
mercado	48	649	89	665	595	842	10
y	92	649	98	665	595	842	10
la	100	649	109	665	595	842	10
dirige	111	649	140	665	595	842	10
hacia	142	649	167	665	595	842	10
sus	170	649	185	665	595	842	10
metas	187	649	216	665	595	842	10
y	218	649	224	665	595	842	10
objetivos	226	649	269	665	595	842	10
con	272	649	289	665	595	842	10
el	48	662	57	678	595	842	10
fin	60	662	72	678	595	842	10
de	75	662	87	678	595	842	10
alcanzar	90	662	130	678	595	842	10
los	133	662	147	678	595	842	10
resultados	150	662	199	678	595	842	10
esperados.	202	662	252	678	595	842	10
Con	48	688	68	704	595	842	10
respecto	73	688	113	704	595	842	10
a	118	688	123	704	595	842	10
las	128	688	141	704	595	842	10
limitaciones,	146	688	208	704	595	842	10
lo	212	688	221	704	595	842	10
principal	226	688	269	704	595	842	10
fue	274	688	289	704	595	842	10
no	48	701	60	717	595	842	10
abarcar	64	701	99	717	595	842	10
una	103	701	120	717	595	842	10
población	124	701	170	717	595	842	10
más	174	701	193	717	595	842	10
grande,	197	701	233	717	595	842	10
debido	236	701	268	717	595	842	10
a	272	701	277	717	595	842	10
la	281	701	289	717	595	842	10
propagación	48	714	107	730	595	842	10
del	111	714	125	730	595	842	10
virus	129	714	154	730	595	842	10
del	158	714	172	730	595	842	10
COVID-19.	176	714	231	730	595	842	10
Por	235	714	251	730	595	842	10
ello,	255	714	275	730	595	842	10
se	279	714	289	730	595	842	10
recomienda	48	727	104	743	595	842	10
que	108	727	125	743	595	842	10
futuras	130	727	164	743	595	842	10
investigaciones	168	727	241	743	595	842	10
abarquen	245	727	289	743	595	842	10
mayor	48	740	78	756	595	842	10
número	83	740	120	756	595	842	10
de	124	740	136	756	595	842	10
empresas	141	740	185	756	595	842	10
de	190	740	201	756	595	842	10
diversos	206	740	246	756	595	842	10
sectores	251	740	289	756	595	842	10
(comercial,	48	753	101	769	595	842	10
financiero,	106	753	157	769	595	842	10
industrial,	162	753	211	769	595	842	10
entre	216	753	240	769	595	842	10
otros),	245	753	275	769	595	842	10
lo	280	753	289	769	595	842	10
cual	48	766	68	782	595	842	10
permitirá	75	766	120	782	595	842	10
realizar	126	766	162	782	595	842	10
un	169	766	181	782	595	842	10
análisis	187	766	223	782	595	842	10
comparativo	230	766	289	782	595	842	10
ISSN	479	39	503	54	595	842	10
2219-7168	505	39	553	54	595	842	10
entre	315	77	339	93	595	842	10
los	345	77	359	93	595	842	10
sectores	366	77	404	93	595	842	10
mencionados	411	77	474	93	595	842	10
y	480	77	486	93	595	842	10
concluir	493	77	532	93	595	842	10
qué	538	77	556	93	595	842	10
sector	315	90	343	106	595	842	10
es	351	90	361	106	595	842	10
más	370	90	389	106	595	842	10
propenso	397	90	441	106	595	842	10
a	450	90	455	106	595	842	10
innovar	463	90	500	106	595	842	10
que	508	90	525	106	595	842	10
otro.	534	90	556	106	595	842	10
Finalmente,	315	103	371	119	595	842	10
se	374	103	384	119	595	842	10
recomienda	387	103	443	119	595	842	10
replicar	446	103	482	119	595	842	10
este	485	103	504	119	595	842	10
estudio	507	103	541	119	595	842	10
en	544	103	556	119	595	842	10
otras	315	116	338	132	595	842	10
ciudades	343	116	385	132	595	842	10
del	389	116	404	132	595	842	10
mundo,	408	116	444	132	595	842	10
tomando	449	116	491	132	595	842	10
en	495	116	507	132	595	842	10
cuenta	511	116	543	132	595	842	10
el	547	116	556	132	595	842	10
grado	315	129	342	145	595	842	10
de	345	129	356	145	595	842	10
impacto	359	129	398	145	595	842	10
de	401	129	412	145	595	842	10
la	415	129	423	145	595	842	10
pandemia	426	129	472	145	595	842	10
u	475	129	481	145	595	842	10
otras	484	129	508	145	595	842	10
crisis	510	129	536	145	595	842	10
que	538	129	556	145	595	842	10
puedan	315	142	349	158	595	842	10
afectar	352	142	385	158	595	842	10
a	388	142	394	158	595	842	10
dichos	397	142	427	158	595	842	10
sectores.	430	142	472	158	595	842	10
Referencias	315	168	374	184	595	842	10
Acuna,	315	194	349	210	595	842	10
C.	354	194	365	210	595	842	10
O.	370	194	381	210	595	842	10
&	386	194	395	210	595	842	10
Castillo,	400	194	441	210	595	842	10
M.	446	194	459	210	595	842	10
V.	464	194	474	210	595	842	10
(2018).	479	194	511	210	595	842	10
Barriers	516	194	556	210	595	842	10
to	337	207	347	223	595	842	10
non-technological	359	207	444	223	595	842	10
innovation:	456	207	510	223	595	842	10
Impact	522	207	556	223	595	842	10
on	337	220	349	236	595	842	10
business	357	220	397	236	595	842	10
performance	405	220	466	236	595	842	10
in	474	220	483	236	595	842	10
an	491	220	502	236	595	842	10
emerging	510	220	556	236	595	842	10
economy.	337	233	383	249	595	842	10
Contaduria	395	233	450	249	595	842	10
y	462	233	467	249	595	842	10
Administracion,	479	233	556	249	595	842	10
63(3),	337	246	364	262	595	842	10
1–22.	390	246	416	262	595	842	10
https://doi.org/10.22201/	441	246	556	262	595	842	10
fca.24488410e.2018.1383	337	259	456	275	595	842	10
Ardiles,	315	272	353	288	595	842	10
T.	356	272	365	288	595	842	10
(2020).	367	272	400	288	595	842	10
San	403	272	421	288	595	842	10
Martín:	423	272	460	288	595	842	10
impacto	462	272	501	288	595	842	10
económico	503	272	556	288	595	842	10
pos	337	285	354	301	595	842	10
covid-19	362	285	403	301	595	842	10
sería	412	285	435	301	595	842	10
de	443	285	454	301	595	842	10
S/	463	285	473	301	595	842	10
1198	481	285	503	301	595	842	10
millones.	511	285	556	301	595	842	10
Agronoticias.	337	298	402	314	595	842	10
https://agronoticias.pe/ultimas-	408	298	556	314	595	842	10
noticias/san-martin-impacto-economico-pos-	337	311	556	327	595	842	10
covid-19-seria-de-s-1198-millones/	337	324	504	340	595	842	10
Bernal	315	337	347	353	595	842	10
Torres,	355	337	389	353	595	842	10
C.	397	337	408	353	595	842	10
.,	417	337	422	353	595	842	10
Fracica	431	337	466	353	595	842	10
Naranjo,	474	337	515	353	595	842	10
G.,	524	337	538	353	595	842	10
&	546	337	556	353	595	842	10
Frost	337	350	361	366	595	842	10
González,	367	350	415	366	595	842	10
J.	421	350	428	366	595	842	10
S.	433	350	443	366	595	842	10
(2012).	448	350	480	366	595	842	10
Análisis	486	350	525	366	595	842	10
de	530	350	542	366	595	842	10
la	547	350	556	366	595	842	10
relación	337	363	375	379	595	842	10
entre	383	363	407	379	595	842	10
la	415	363	423	379	595	842	10
innovación	431	363	484	379	595	842	10
y	491	363	497	379	595	842	10
la	505	363	514	379	595	842	10
gestión	521	363	556	379	595	842	10
del	337	376	352	392	595	842	10
conocimiento	362	376	427	392	595	842	10
con	437	376	455	392	595	842	10
la	465	376	473	392	595	842	10
competitividad	484	376	556	392	595	842	10
empresarial	337	389	394	405	595	842	10
en	398	389	410	405	595	842	10
una	414	389	432	405	595	842	10
muestra	436	389	474	405	595	842	10
de	479	389	490	405	595	842	10
empresas	495	389	540	405	595	842	10
en	544	389	556	405	595	842	10
la	337	402	346	418	595	842	10
ciudad	351	402	383	418	595	842	10
de	389	402	400	418	595	842	10
Bogotá.	406	402	443	418	595	842	10
Estudios	448	402	490	418	595	842	10
Gerenciales,	495	402	556	418	595	842	10
28,	337	415	352	431	595	842	10
303–315.	356	415	399	431	595	842	10
http://www.scielo.org.co/pdf/eg/	403	415	556	431	595	842	10
v28nspe/v28nspea16.pdf	337	428	454	444	595	842	10
Burgos	315	441	349	457	595	842	10
Burgos,	355	441	392	457	595	842	10
J.	398	441	405	457	595	842	10
E.	411	441	421	457	595	842	10
&	427	441	436	457	595	842	10
Rojo,	442	441	467	457	595	842	10
A.	473	441	484	457	595	842	10
A.	490	441	501	457	595	842	10
R.	507	441	518	457	595	842	10
(2018).	524	441	556	457	595	842	10
La	337	454	350	470	595	842	10
innovación	360	454	413	470	595	842	10
comercial	424	454	471	470	595	842	10
y	481	454	487	470	595	842	10
la	498	454	506	470	595	842	10
filosofía	517	454	556	470	595	842	10
empresarial	337	467	394	483	595	842	10
como	401	467	427	483	595	842	10
factores	434	467	472	483	595	842	10
de	479	467	491	483	595	842	10
éxito	498	467	521	483	595	842	10
en	529	467	540	483	595	842	10
la	547	467	556	483	595	842	10
empresa	337	480	377	496	595	842	10
familiar	381	480	420	496	595	842	10
SAPRIET:	424	480	475	496	595	842	10
una	479	480	496	496	595	842	10
experiencia	500	480	556	496	595	842	10
ecuatoriana	337	493	393	509	595	842	10
Business	410	493	453	509	595	842	10
innovation	470	493	521	509	595	842	10
and	538	493	556	509	595	842	10
business	337	506	378	522	595	842	10
philosophy	382	506	434	522	595	842	10
as	438	506	448	522	595	842	10
success	452	506	488	522	595	842	10
factors	491	506	524	522	595	842	10
in	528	506	537	522	595	842	10
the	541	506	556	522	595	842	10
family	337	519	369	535	595	842	10
business	375	519	416	535	595	842	10
SAPRIET:	422	519	473	535	595	842	10
An	479	519	494	535	595	842	10
Ecuadorian	501	519	556	535	595	842	10
experience.	337	532	392	548	595	842	10
Espacios,	403	532	449	548	595	842	10
39(3),	460	532	487	548	595	842	10
25.	498	532	512	548	595	842	10
https://	523	532	556	548	595	842	10
w	337	545	346	561	595	842	10
w	347	545	356	561	595	842	10
w.rev	358	545	388	561	595	842	10
ist	389	545	403	561	595	842	10
aespacios.com	404	545	486	561	595	842	10
/a18v39	488	545	530	561	595	842	10
n03/	532	545	556	561	595	842	10
a18v39n03p25.pdf	337	558	423	574	595	842	10
Cajavilca,	315	571	362	587	595	842	10
W.	374	571	387	587	595	842	10
(2018).	399	571	431	587	595	842	10
Ventajas	442	571	483	587	595	842	10
competitivas	495	571	556	587	595	842	10
empresariales	337	584	405	600	595	842	10
en	432	584	443	600	595	842	10
las	470	584	484	600	595	842	10
empresas	510	584	556	600	595	842	10
exportadoras	337	597	402	613	595	842	10
peruanas,	412	597	460	613	595	842	10
2006-2017	471	597	521	613	595	842	10
[tesis	531	597	556	613	595	842	10
de	337	610	349	626	595	842	10
doctorado,	367	610	418	626	595	842	10
Universidad	436	610	494	626	595	842	10
Nacional	513	610	556	626	595	842	10
Federico	337	623	379	639	595	842	10
Villareal].	391	623	440	639	595	842	10
Repositorio	452	623	508	639	595	842	10
UNFV.	521	623	556	639	595	842	10
http://repositorio.unfv.edu.pe/bitstream/	337	636	556	652	595	842	10
handle/UNFV/2781/CAJAVILCA	337	649	498	665	595	842	10
LAGOS	516	649	556	665	595	842	10
WILDER	337	662	384	678	595	842	10
OSWALDO-DOCTORADO.	415	662	556	678	595	842	10
pdf?sequence=1&isAllowed=y	337	675	485	691	595	842	10
Cámara	315	688	352	704	595	842	10
de	357	688	369	704	595	842	10
Comercio,	374	688	424	704	595	842	10
Producción	429	688	483	704	595	842	10
y	488	688	494	704	595	842	10
Turismo	499	688	539	704	595	842	10
de	544	688	556	704	595	842	10
San	337	701	355	717	595	842	10
Martín,	363	701	400	717	595	842	10
Tarapoto.	408	701	453	717	595	842	10
(2017).	461	701	493	717	595	842	10
Plataforma	502	701	556	717	595	842	10
Triple	337	714	366	730	595	842	10
Hélice,	369	714	403	730	595	842	10
5.	406	714	414	730	595	842	10
https://www.camaratarapoto.	417	714	556	730	595	842	10
org/plataforma-triple-helice	337	727	470	743	595	842	10
Cañete,	315	740	351	756	595	842	10
N.	357	740	369	756	595	842	10
(2020).	375	740	408	756	595	842	10
Coronavirus:	414	740	477	756	595	842	10
¿Cómo	483	740	517	756	595	842	10
apoyar	523	740	556	756	595	842	10
desde	337	753	365	769	595	842	10
el	366	753	375	769	595	842	10
sector	377	753	405	769	595	842	10
de	407	753	419	769	595	842	10
fomento	420	753	460	769	595	842	10
a	462	753	467	769	595	842	10
la	469	753	478	769	595	842	10
innovación	479	753	532	769	595	842	10
y	534	753	540	769	595	842	10
las	542	753	556	769	595	842	10
pymes?	337	766	374	782	595	842	10
Puntos	378	766	411	782	595	842	10
sobre	416	766	442	782	595	842	10
la	447	766	456	782	595	842	10
I.	460	766	467	782	595	842	10
https://blogs.iadb.	471	766	556	782	595	842	10
Comuni@ccion:	252	787	298	797	595	842	10
Revista	299	787	320	797	595	842	10
de	322	787	328	797	595	842	10
Investigación	330	787	368	797	595	842	10
en	370	787	376	797	595	842	10
Comunicación	378	787	419	797	595	842	10
y	421	787	424	797	595	842	10
Desarrollo,	425	787	458	797	595	842	10
12(4),	459	787	476	797	595	842	10
99-110	479	787	499	797	595	842	10
ABR	504	787	519	797	595	842	10
-	520	787	523	797	595	842	10
JUN	524	787	537	797	595	842	10
2021	539	787	553	797	595	842	10
García	40	42	54	51	595	842	11
Monsalve	56	42	77	51	595	842	11
Jhenyfer	78	42	97	51	595	842	11
Jhoana,	98	42	116	51	595	842	11
Tumbajulca	117	42	143	51	595	842	11
Ramírez	144	42	162	51	595	842	11
Isban	164	42	176	51	595	842	11
Adilson	177	42	193	51	595	842	11
&	195	42	198	51	595	842	11
Cruz	199	42	210	51	595	842	11
Tarrillo	211	42	225	51	595	842	11
José	227	42	237	51	595	842	11
Joel	238	42	247	51	595	842	11
org/innovacion/es/innovacion-coronavirus-	62	77	281	93	595	842	11
pymes-emprendimientos/	62	90	185	106	595	842	11
Coronavirus:	40	103	102	119	595	842	11
innóvate	119	103	160	119	595	842	11
Perú	176	103	198	119	595	842	11
recibió	214	103	247	119	595	842	11
380	263	103	281	119	595	842	11
innovaciones	62	116	125	132	595	842	11
para	128	116	149	132	595	842	11
enfrentar	152	116	196	132	595	842	11
pandemia.	199	116	248	132	595	842	11
(25	251	116	267	132	595	842	11
de	269	116	281	132	595	842	11
abril	62	129	85	145	595	842	11
de	90	129	101	145	595	842	11
2020).	106	129	136	145	595	842	11
Andina.Pe.	140	129	194	145	595	842	11
https://andina.pe/	199	129	281	145	595	842	11
agencia/noticia-coronavirus-innovate-peru-	62	142	281	158	595	842	11
recibio-380-innovaciones-para-enfrentar-	62	155	281	171	595	842	11
pandemia-794548.aspx	62	168	172	184	595	842	11
EE.UU.	40	181	77	197	595	842	11
aprueba	84	181	122	197	595	842	11
paquete	129	181	167	197	595	842	11
de	174	181	185	197	595	842	11
estímulo	193	181	234	197	595	842	11
de	241	181	252	197	595	842	11
US$	260	181	281	197	595	842	11
100,000	62	194	101	210	595	842	11
millones	108	194	149	210	595	842	11
por	157	194	173	210	595	842	11
coronavirus.	180	194	240	210	595	842	11
(18	248	194	262	210	595	842	11
de	269	194	281	210	595	842	11
marzo	62	207	93	223	595	842	11
de	102	207	113	223	595	842	11
2020).	123	207	152	223	595	842	11
Gestión.	162	207	202	223	595	842	11
https://gestion.	211	207	281	223	595	842	11
pe/economia/eeuu-apr	62	220	183	236	595	842	11
ueba-paquete-de-	185	220	281	236	595	842	11
est	62	233	78	249	595	842	11
i	79	233	83	249	595	842	11
mu	84	233	100	249	595	842	11
lo	101	233	112	249	595	842	11
-	113	233	117	249	595	842	11
de	118	233	131	249	595	842	11
-u	132	233	143	249	595	842	11
s-10	144	233	167	249	595	842	11
0	168	233	174	249	595	842	11
0	175	233	181	249	595	842	11
0	183	233	189	249	595	842	11
0	190	233	196	249	595	842	11
-m	197	233	212	249	595	842	11
illones-por-	213	233	281	249	595	842	11
coronavirus-noticia/	62	246	159	262	595	842	11
El	40	259	50	275	595	842	11
74%	56	259	77	275	595	842	11
de	82	259	93	275	595	842	11
empresas	99	259	144	275	595	842	11
ya	149	259	160	275	595	842	11
cuenta	166	259	197	275	595	842	11
con	203	259	220	275	595	842	11
un	226	259	238	275	595	842	11
plan	243	259	264	275	595	842	11
de	269	259	281	275	595	842	11
retorno	62	272	97	288	595	842	11
seguro	104	272	136	288	595	842	11
al	143	272	151	288	595	842	11
trabajo	158	272	191	288	595	842	11
tras	198	272	216	288	595	842	11
reactivación	222	272	281	288	595	842	11
económica	62	285	114	301	595	842	11
(17	120	285	134	301	595	842	11
de	139	285	151	301	595	842	11
mayo	156	285	183	301	595	842	11
de	188	285	199	301	595	842	11
2020).	205	285	235	301	595	842	11
Gestión.	240	285	281	301	595	842	11
https://gestion.pe/economia/reactivacion-	62	298	281	314	595	842	11
economica-coronavir	62	311	181	327	595	842	11
us-per	182	311	217	327	595	842	11
u-el-74	218	311	257	327	595	842	11
-de-	258	311	281	327	595	842	11
empresas-ya-cuenta-con-un-plan-de-salud-	62	324	281	340	595	842	11
contra-covid-19-para-trabajadores-nndc-	62	337	281	353	595	842	11
noticia/	62	350	98	366	595	842	11
Fidias,	40	363	72	379	595	842	11
G.	75	363	87	379	595	842	11
A.	91	363	102	379	595	842	11
(2012).	106	363	138	379	595	842	11
El	142	363	153	379	595	842	11
proyecto	156	363	198	379	595	842	11
de	202	363	213	379	595	842	11
investigación	217	363	281	379	595	842	11
(sexta	62	376	90	392	595	842	11
edición).	93	376	134	392	595	842	11
Caracas.	137	376	178	392	595	842	11
Fuentes,	40	389	80	405	595	842	11
S.	86	389	96	405	595	842	11
N.	102	389	114	405	595	842	11
H.	120	389	132	405	595	842	11
&	138	389	148	405	595	842	11
Mojica,	154	389	190	405	595	842	11
K.	197	389	209	405	595	842	11
Y.	215	389	226	405	595	842	11
S.	232	389	242	405	595	842	11
(2017).	248	389	281	405	595	842	11
Innovación	62	402	116	418	595	842	11
y	128	402	134	418	595	842	11
competitividad:	147	402	222	418	595	842	11
micro	234	402	262	418	595	842	11
y	275	402	281	418	595	842	11
pequeñas	62	415	107	431	595	842	11
empresas	112	415	156	431	595	842	11
del	161	415	176	431	595	842	11
sector	180	415	209	431	595	842	11
agroindustrial	213	415	281	431	595	842	11
en	62	428	74	444	595	842	11
Cúcuta.	88	428	125	444	595	842	11
Revista	139	428	174	444	595	842	11
de	188	428	199	444	595	842	11
Investigación,	213	428	281	444	595	842	11
Desarrollo	62	441	115	457	595	842	11
e	119	441	124	457	595	842	11
Innovación,	129	441	185	457	595	842	11
8(1),	189	441	210	457	595	842	11
23-33.	215	441	244	457	595	842	11
https://	248	441	281	457	595	842	11
doi.org/10.19053/20278306.v8.n1.2017.7368	62	454	267	470	595	842	11
Haro	40	467	64	483	595	842	11
Carrillo,	70	467	110	483	595	842	11
F.	116	467	125	483	595	842	11
A.,	131	467	145	483	595	842	11
Cordova	151	467	191	483	595	842	11
Rosas,	197	467	229	483	595	842	11
N.	235	467	246	483	595	842	11
C.,	252	467	265	483	595	842	11
&	271	467	281	483	595	842	11
Alvarado	62	480	107	496	595	842	11
Garrces,	110	480	151	496	595	842	11
M.	155	480	168	496	595	842	11
A.	172	480	183	496	595	842	11
(2017).	186	480	219	496	595	842	11
Importancia	222	480	281	496	595	842	11
de	62	493	74	509	595	842	11
la	76	493	84	509	595	842	11
innovación	87	493	140	509	595	842	11
y	142	493	148	509	595	842	11
su	150	493	161	509	595	842	11
ejecución	163	493	208	509	595	842	11
en	210	493	221	509	595	842	11
la	224	493	232	509	595	842	11
estrategia	234	493	281	509	595	842	11
empresarial.	62	506	121	522	595	842	11
Innova	126	506	159	522	595	842	11
Research	164	506	209	522	595	842	11
Journal,	214	506	254	522	595	842	11
2(5),	259	506	281	522	595	842	11
88–105.	62	519	100	535	595	842	11
https://doi.org/10.33890/innova.	131	519	281	535	595	842	11
v2.n5.2017.167	62	532	132	548	595	842	11
Henriquez,	40	545	93	561	595	842	11
P.	96	545	104	561	595	842	11
(29	108	545	123	561	595	842	11
de	126	545	138	561	595	842	11
abril	141	545	163	561	595	842	11
2020).	166	545	196	561	595	842	11
COVID-19:	199	545	255	561	595	842	11
¿una	258	545	281	561	595	842	11
oportunidad	62	558	121	574	595	842	11
para	128	558	149	574	595	842	11
la	155	558	164	574	595	842	11
transformación	171	558	243	574	595	842	11
digital	250	558	281	574	595	842	11
de	62	571	74	587	595	842	11
las	81	571	94	587	595	842	11
pymes?	101	571	137	587	595	842	11
Puntos	144	571	178	587	595	842	11
sobre	185	571	211	587	595	842	11
la	218	571	227	587	595	842	11
I.	235	571	241	587	595	842	11
https://	248	571	281	587	595	842	11
blogs.iadb.org/in	62	584	157	600	595	842	11
novacion	158	584	208	600	595	842	11
/es/covid-19-	209	584	281	600	595	842	11
oportunidad-transformacion-digital-pymes/	62	597	271	613	595	842	11
Hernández	40	610	92	626	595	842	11
Sampieri,	94	610	141	626	595	842	11
R.,	143	610	157	626	595	842	11
Férnandez	160	610	209	626	595	842	11
Collado,	212	610	253	626	595	842	11
C.,	255	610	269	626	595	842	11
&	271	610	281	626	595	842	11
Baptista	62	623	102	639	595	842	11
Lucio,	106	623	136	639	595	842	11
P.	141	623	149	639	595	842	11
(2010).	154	623	186	639	595	842	11
Metodología	190	623	251	639	595	842	11
de	256	623	267	639	595	842	11
la	271	623	281	639	595	842	11
investigación	62	636	126	652	595	842	11
(quinta	128	636	162	652	595	842	11
edición).	165	636	205	652	595	842	11
https://doi.org/-	208	636	281	652	595	842	11
ISBN	62	649	89	665	595	842	11
978-92-75-32913-9	92	649	181	665	595	842	11
Ibarra,	40	662	72	678	595	842	11
M.,	79	662	96	678	595	842	11
González,	103	662	151	678	595	842	11
L.,	158	662	171	678	595	842	11
&	178	662	187	678	595	842	11
Demuner,	194	662	242	678	595	842	11
M.	249	662	262	678	595	842	11
de	269	662	281	678	595	842	11
R.	62	675	73	691	595	842	11
(2017).	88	675	120	691	595	842	11
Competitividad	135	675	210	691	595	842	11
empresarial	224	675	281	691	595	842	11
de	62	688	74	704	595	842	11
las	84	688	98	704	595	842	11
pequeñas	108	688	153	704	595	842	11
y	163	688	169	704	595	842	11
medianas	180	688	225	704	595	842	11
empresas	236	688	281	704	595	842	11
manufactureras	62	701	137	717	595	842	11
de	142	701	153	717	595	842	11
Baja	157	701	179	717	595	842	11
California.	183	701	235	717	595	842	11
Estudios	239	701	281	717	595	842	11
Fronterizos,	62	714	121	730	595	842	11
18(35),	132	714	165	730	595	842	11
107–130.	177	714	219	730	595	842	11
https://doi.	231	714	281	730	595	842	11
org/10.21670/ref.2017.35.a06	62	727	197	743	595	842	11
Lillo	40	740	63	756	595	842	11
Bañuls,	65	740	101	756	595	842	11
A.	103	740	115	756	595	842	11
(2018).	117	740	149	756	595	842	11
El	151	740	162	756	595	842	11
papel	164	740	189	756	595	842	11
del	191	740	206	756	595	842	11
capital	208	740	240	756	595	842	11
humano	242	740	281	756	595	842	11
en	62	753	74	769	595	842	11
el	79	753	88	769	595	842	11
sector	93	753	121	769	595	842	11
turístico:	127	753	170	769	595	842	11
algunas	175	753	212	769	595	842	11
reflexiones	217	753	269	769	595	842	11
y	275	753	281	769	595	842	11
propuestas.	62	766	117	782	595	842	11
Journal	119	766	156	782	595	842	11
of	159	766	168	782	595	842	11
Portfolio	170	766	213	782	595	842	11
Management,	215	766	281	782	595	842	11
ISSN	470	39	494	54	595	842	11
2219-7168	497	39	545	54	595	842	11
44(5),	329	77	356	93	595	842	11
68–77.	382	77	413	93	595	842	11
https://doi.org/10.3905/	438	77	547	93	595	842	11
jpm.2018.44.5.068	329	90	416	106	595	842	11
López,	306	103	339	119	595	842	11
S.	345	103	355	119	595	842	11
M.	361	103	374	119	595	842	11
(2019).	380	103	412	119	595	842	11
Importancia	418	103	476	119	595	842	11
del	482	103	497	119	595	842	11
liderazgo	503	103	547	119	595	842	11
en	329	116	340	132	595	842	11
la	346	116	354	132	595	842	11
gestión	360	116	394	132	595	842	11
de	399	116	411	132	595	842	11
la	416	116	424	132	595	842	11
innovación.	430	116	486	132	595	842	11
II	491	116	499	132	595	842	11
Jornadas	505	116	547	132	595	842	11
Doctorales	329	129	381	145	595	842	11
de	385	129	396	145	595	842	11
la	400	129	408	145	595	842	11
Universidad	412	129	470	145	595	842	11
de	474	129	485	145	595	842	11
Murcia	489	129	524	145	595	842	11
CE-	528	129	547	145	595	842	11
CO-02	329	142	362	158	595	842	11
[Ponencia].	365	142	418	158	595	842	11
II	421	142	429	158	595	842	11
Jornadas	432	142	477	158	595	842	11
Doctorales	480	142	533	158	595	842	11
de	536	142	547	158	595	842	11
la	329	155	338	171	595	842	11
Universidad	342	155	401	171	595	842	11
de	405	155	416	171	595	842	11
Murcia,	420	155	458	171	595	842	11
5.	462	155	470	171	595	842	11
https://digitum.	474	155	547	171	595	842	11
um.es/digitum/bitstream/10201/91182/1/	329	168	547	184	595	842	11
I	329	181	333	197	595	842	11
M	337	181	347	197	595	842	11
P	351	181	358	197	595	842	11
ORTA	362	181	404	197	595	842	11
NCI	408	181	436	197	595	842	11
A%20DEL%20	440	181	547	197	595	842	11
LI	329	194	343	210	595	842	11
DE	345	194	363	210	595	842	11
R	366	194	374	210	595	842	11
A	377	194	386	210	595	842	11
Z	388	194	396	210	595	842	11
G	398	194	407	210	595	842	11
O	409	194	418	210	595	842	11
%	421	194	431	210	595	842	11
20E	433	194	457	210	595	842	11
N%	460	194	481	210	595	842	11
20L	483	194	507	210	595	842	11
A%	510	194	530	210	595	842	11
20	533	194	547	210	595	842	11
G	329	207	337	223	595	842	11
E	339	207	346	223	595	842	11
ST	348	207	363	223	595	842	11
I	364	207	368	223	595	842	11
%	370	207	380	223	595	842	11
C	381	207	389	223	595	842	11
3%9	390	207	415	223	595	842	11
3N	416	207	432	223	595	842	11
%	433	207	443	223	595	842	11
2	444	207	450	223	595	842	11
0	452	207	458	223	595	842	11
D	459	207	468	223	595	842	11
E	469	207	476	223	595	842	11
%	478	207	488	223	595	842	11
2	489	207	495	223	595	842	11
0	497	207	503	223	595	842	11
L	504	207	511	223	595	842	11
A%	513	207	532	223	595	842	11
2	534	207	540	223	595	842	11
0	541	207	547	223	595	842	11
INNOVACI%C3%93N.pdf	329	220	457	236	595	842	11
Martínez,	306	233	353	249	595	842	11
J.,	360	233	370	249	595	842	11
&	377	233	386	249	595	842	11
Padilla,	393	233	429	249	595	842	11
L.	436	233	447	249	595	842	11
(2020).	453	233	487	249	595	842	11
Innovación	493	233	547	249	595	842	11
organizacional	329	246	399	262	595	842	11
y	403	246	409	262	595	842	11
competitividad	412	246	484	262	595	842	11
empresarial:	488	246	547	262	595	842	11
centros	329	259	364	275	595	842	11
estéticos	367	259	408	275	595	842	11
de	411	259	422	275	595	842	11
turismo	426	259	463	275	595	842	11
de	466	259	477	275	595	842	11
salud	480	259	506	275	595	842	11
en	509	259	520	275	595	842	11
Cali-	523	259	547	275	595	842	11
Colombia.	329	272	378	288	595	842	11
Revista	388	272	423	288	595	842	11
de	432	272	444	288	595	842	11
Ciencias	453	272	495	288	595	842	11
Sociales,	505	272	547	288	595	842	11
26(2),	329	285	356	301	595	842	11
120-132.	366	285	407	301	595	842	11
https://doi.org/10.31876/rcs.	417	285	547	301	595	842	11
v26i2.32428	329	298	388	314	595	842	11
Moncada	306	311	351	327	595	842	11
Fernando,	358	311	406	327	595	842	11
Á.,	413	311	427	327	595	842	11
Montoya	434	311	476	327	595	842	11
Monsalve,	483	311	533	327	595	842	11
J.	540	311	547	327	595	842	11
N.,	329	324	343	340	595	842	11
&	350	324	359	340	595	842	11
Rocío,	367	324	398	340	595	842	11
O.	405	324	416	340	595	842	11
P.	423	324	431	340	595	842	11
S.	439	324	448	340	595	842	11
(2019).	455	324	487	340	595	842	11
Desarrollo	495	324	547	340	595	842	11
de	329	337	340	353	595	842	11
un	348	337	360	353	595	842	11
modelo	367	337	402	353	595	842	11
de	410	337	421	353	595	842	11
competitividad	429	337	500	353	595	842	11
para	508	337	530	353	595	842	11
la	538	337	547	353	595	842	11
consolidación	329	350	396	366	595	842	11
del	410	350	424	366	595	842	11
clúster	439	350	471	366	595	842	11
aeroespacial	485	350	547	366	595	842	11
colombiano.	329	363	388	379	595	842	11
http://editorial.ucentral.edu.co/	401	363	547	379	595	842	11
editorialuc/index.php/editorialuc/catalog/	329	376	547	392	595	842	11
book/453	329	389	373	405	595	842	11
OCDE	306	402	338	418	595	842	11
studios.	354	402	391	418	595	842	11
(1992).	406	402	438	418	595	842	11
OECD	454	402	486	418	595	842	11
Proposed	501	402	547	418	595	842	11
Guidelines	329	415	381	431	595	842	11
for	388	415	401	431	595	842	11
Collecting	408	415	458	431	595	842	11
and	464	415	482	431	595	842	11
Interpreting	489	415	547	431	595	842	11
Technological	329	428	396	444	595	842	11
Innovation	398	428	450	444	595	842	11
Data	452	428	476	444	595	842	11
-Oslo	478	428	505	444	595	842	11
Manual.	507	428	547	444	595	842	11
(92).	329	441	350	457	595	842	11
http://www.oecd.org/officialdocuments/	359	441	547	457	595	842	11
publicdisplaydocumentpdf/?cote=OCDE/	329	454	547	470	595	842	11
GD(92)26&docLanguage=En	329	467	470	483	595	842	11
Orellana	306	480	347	496	595	842	11
Quezada,	354	480	399	496	595	842	11
D.	405	480	416	496	595	842	11
P.	422	480	431	496	595	842	11
(2017).	437	480	469	496	595	842	11
La	475	480	488	496	595	842	11
innovacion	494	480	547	496	595	842	11
tecnologica	329	493	385	509	595	842	11
y	400	493	405	509	595	842	11
su	420	493	431	509	595	842	11
incidencia	446	493	496	509	595	842	11
en	511	493	523	509	595	842	11
la	538	493	547	509	595	842	11
competitividad	329	506	400	522	595	842	11
emresarial	410	506	462	522	595	842	11
de	472	506	483	522	595	842	11
las	493	506	507	522	595	842	11
pymes	517	506	547	522	595	842	11
109	552	514	565	528	595	842	11
de	329	519	340	535	595	842	11
la	353	519	362	535	595	842	11
industria	374	519	418	535	595	842	11
manufacturera	430	519	502	535	595	842	11
de	514	519	525	535	595	842	11
la	538	519	547	535	595	842	11
provincia	329	532	375	548	595	842	11
de	384	532	395	548	595	842	11
Azuay	404	532	434	548	595	842	11
[tesis	443	532	467	548	595	842	11
de	476	532	487	548	595	842	11
doctorado,	496	532	547	548	595	842	11
Universidad	329	545	387	561	595	842	11
Nacional	390	545	433	561	595	842	11
Mayor	436	545	467	561	595	842	11
de	470	545	481	561	595	842	11
San	484	545	502	561	595	842	11
Marcos].	505	545	547	561	595	842	11
Cybertesis.	329	558	383	574	595	842	11
http://cybertesis.unmsm.edu.pe/	396	558	547	574	595	842	11
bitstream/handle/cybertesis/6863/Orellana_	329	571	547	587	595	842	11
qd.pdf?sequence=2&isAllowed=y	329	584	493	600	595	842	11
Organización	306	597	371	613	595	842	11
para	375	597	396	613	595	842	11
la	400	597	408	613	595	842	11
Cooperación	412	597	473	613	595	842	11
y	477	597	483	613	595	842	11
el	487	597	495	613	595	842	11
desarrollo	499	597	547	613	595	842	11
Económicos.	329	610	391	626	595	842	11
(2018).	395	610	427	626	595	842	11
Manual	432	610	469	626	595	842	11
de	474	610	485	626	595	842	11
Oslo.	490	610	515	626	595	842	11
http://	519	610	547	626	595	842	11
www.madrid.org/bvirtual/BVCM001708.pdf	329	623	543	639	595	842	11
Pérez,	306	636	336	652	595	842	11
C.	342	636	352	652	595	842	11
M.	359	636	372	652	595	842	11
(2019).	378	636	410	652	595	842	11
Innovación	416	636	470	652	595	842	11
empresarial	476	636	532	652	595	842	11
al	538	636	547	652	595	842	11
servicio	329	649	367	665	595	842	11
de	375	649	386	665	595	842	11
la	394	649	402	665	595	842	11
micro	410	649	438	665	595	842	11
y	446	649	452	665	595	842	11
pequeña	459	649	499	665	595	842	11
empresa	507	649	547	665	595	842	11
nortesantandereana:	329	662	425	678	595	842	11
por	434	662	450	678	595	842	11
la	458	662	467	678	595	842	11
competitividad	475	662	547	678	595	842	11
regional.	329	675	371	691	595	842	11
Económicas	374	675	433	691	595	842	11
CUC,	436	675	463	691	595	842	11
40(1),	467	675	494	691	595	842	11
14.	497	675	511	691	595	842	11
https://	514	675	547	691	595	842	11
doi.org/10.17981/econcuc.40.1.2019.06	329	688	509	704	595	842	11
Romo	306	701	335	717	595	842	11
Murillo,	337	701	376	717	595	842	11
D.,	378	701	392	717	595	842	11
&	394	701	403	717	595	842	11
Abdel	405	701	434	717	595	842	11
Musik,	435	701	469	717	595	842	11
G.	471	701	482	717	595	842	11
(2005).	484	701	518	717	595	842	11
Sobre	519	701	547	717	595	842	11
el	329	714	337	730	595	842	11
concepto	346	714	389	730	595	842	11
de	397	714	408	730	595	842	11
competitividad.	417	714	492	730	595	842	11
Comercio	500	714	547	730	595	842	11
Exterior,	329	727	371	743	595	842	11
55(3),	388	727	414	743	595	842	11
71–87.	432	727	463	743	595	842	11
http://revistas.	480	727	547	743	595	842	11
bancomext.gob.mx/rce/magazines/76/1/RCE.	329	740	547	756	595	842	11
pdf	329	753	345	769	595	842	11
Comuni@ccion:	243	787	289	797	595	842	11
Revista	291	787	311	797	595	842	11
de	313	787	320	797	595	842	11
Investigación	322	787	359	797	595	842	11
en	361	787	368	797	595	842	11
Comunicación	369	787	410	797	595	842	11
y	412	787	415	797	595	842	11
Desarrollo,	417	787	449	797	595	842	11
12(2),	451	787	468	797	595	842	11
99-110	471	787	490	797	595	842	11
ABR	496	787	510	797	595	842	11
-	512	787	514	797	595	842	11
JUN	516	787	529	797	595	842	11
2021	531	787	545	797	595	842	11
Innovación	48	39	72	47	595	842	12
organizacional	73	39	105	47	595	842	12
como	106	39	118	47	595	842	12
factor	120	39	132	47	595	842	12
de	134	39	139	47	595	842	12
competitividad	140	39	172	47	595	842	12
empresarial	173	39	199	47	595	842	12
en	200	39	206	47	595	842	12
mypes	207	39	222	47	595	842	12
durante	223	39	240	47	595	842	12
el	241	39	245	47	595	842	12
Covid-19	246	39	266	47	595	842	12
Organizational	48	46	80	54	595	842	12
innovation	81	46	104	54	595	842	12
as	105	46	110	54	595	842	12
a	112	46	114	54	595	842	12
factor	116	46	128	54	595	842	12
of	129	46	134	54	595	842	12
business	135	46	154	54	595	842	12
competitiveness	156	46	191	54	595	842	12
in	192	46	196	54	595	842	12
Mypes	198	46	212	54	595	842	12
during	213	46	227	54	595	842	12
Covid-19	228	46	248	54	595	842	12
Somohano	48	77	99	93	595	842	12
Rodríguez,	105	77	158	93	595	842	12
F.	164	77	173	93	595	842	12
M.,	178	77	195	93	595	842	12
López	200	77	230	93	595	842	12
Fernández,	236	77	289	93	595	842	12
J.	71	90	78	106	595	842	12
M.,	83	90	99	106	595	842	12
&	104	90	114	106	595	842	12
Martínez	119	90	163	106	595	842	12
García,	168	90	203	106	595	842	12
F.	208	90	216	106	595	842	12
J.	221	90	228	106	595	842	12
(2018).	233	90	265	106	595	842	12
The	270	90	289	106	595	842	12
effect	71	103	97	119	595	842	12
of	101	103	110	119	595	842	12
innovation	114	103	165	119	595	842	12
on	168	103	180	119	595	842	12
business	184	103	225	119	595	842	12
performance	228	103	289	119	595	842	12
in	71	116	80	132	595	842	12
economic	84	116	130	132	595	842	12
downturn.	134	116	183	132	595	842	12
An	187	116	202	132	595	842	12
application	205	116	258	132	595	842	12
to	262	116	271	132	595	842	12
the	274	116	289	132	595	842	12
automotive	71	129	124	145	595	842	12
industry.	126	129	169	145	595	842	12
Revista	171	129	206	145	595	842	12
de	209	129	220	145	595	842	12
Contabilidad-	222	129	289	145	595	842	12
Spanish	71	142	109	158	595	842	12
Accounting	116	142	170	158	595	842	12
Review,	177	142	214	158	595	842	12
21(1),	221	142	246	158	595	842	12
91–105.	253	142	289	158	595	842	12
https://doi.org/10.1016/j.rcsar.2017.11.001	71	155	263	171	595	842	12
Tamayo	48	168	86	184	595	842	12
y	91	168	97	184	595	842	12
Tamayo,	102	168	143	184	595	842	12
M.	148	168	162	184	595	842	12
(2003).	167	168	200	184	595	842	12
El	205	168	216	184	595	842	12
proceso	221	168	258	184	595	842	12
de	264	168	275	184	595	842	12
la	280	168	289	184	595	842	12
investigación	71	181	134	197	595	842	12
cientifica	139	181	183	197	595	842	12
(4.	188	181	200	197	595	842	12
a	200	182	203	192	595	842	12
Ed.).	208	181	230	197	595	842	12
https://clea.	235	181	289	197	595	842	12
edu.mx/biblioteca/Tamayo	71	194	199	210	595	842	12
Mario	201	194	231	210	595	842	12
-	233	194	237	210	595	842	12
El	239	194	249	210	595	842	12
Proceso	251	194	289	210	595	842	12
De	71	207	85	223	595	842	12
La	88	207	101	223	595	842	12
Investigacion	104	207	167	223	595	842	12
Cientifica.pdf	170	207	235	223	595	842	12
Ubieta,	48	220	83	236	595	842	12
A.,	90	220	104	236	595	842	12
&	111	220	120	236	595	842	12
Juan,	127	220	152	236	595	842	12
L.	159	220	169	236	595	842	12
(2019).	176	220	208	236	595	842	12
Competitividad	215	220	289	236	595	842	12
empresarial	71	233	127	249	595	842	12
en	137	233	148	249	595	842	12
Costa	157	233	185	249	595	842	12
Rica:	194	233	220	249	595	842	12
un	229	233	241	249	595	842	12
enfoque	251	233	289	249	595	842	12
multidimensional.	71	246	157	262	595	842	12
Competitividad	215	246	289	262	595	842	12
Empresarial,	71	259	134	275	595	842	12
13(3),	156	259	182	275	595	842	12
28-41.	204	259	234	275	595	842	12
https://	256	259	289	275	595	842	12
www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_	71	272	289	288	595	842	12
arttext&pid=S1659-33592019000300028&lng	71	285	289	301	595	842	12
=en&nrm=iso	71	298	139	314	595	842	12
ISSN	479	39	503	54	595	842	12
2219-7168	505	39	553	54	595	842	12
Veiga,	315	77	345	93	595	842	12
L.	352	77	362	93	595	842	12
(2015).	369	77	401	93	595	842	12
Innovación	408	77	461	93	595	842	12
y	468	77	474	93	595	842	12
competitividad.	481	77	556	93	595	842	12
Hoy	337	90	357	106	595	842	12
y	370	90	375	106	595	842	12
Ayer,	388	90	412	106	595	842	12
14,	425	90	439	106	595	842	12
72-87.	452	90	482	106	595	842	12
https://www.	494	90	556	106	595	842	12
r	337	103	341	119	595	842	12
e	343	103	348	119	595	842	12
s	350	103	354	119	595	842	12
e	356	103	361	119	595	842	12
a	363	103	368	119	595	842	12
r	370	103	374	119	595	842	12
c	375	103	381	119	595	842	12
h	382	103	388	119	595	842	12
g	389	103	395	119	595	842	12
a	397	103	402	119	595	842	12
t	404	103	407	119	595	842	12
e	409	103	414	119	595	842	12
.	415	103	418	119	595	842	12
n	420	103	426	119	595	842	12
e	427	103	432	119	595	842	12
t	434	103	437	119	595	842	12
/	439	103	442	119	595	842	12
p	444	103	450	119	595	842	12
r	451	103	455	119	595	842	12
of	457	103	468	119	595	842	12
i	470	103	473	119	595	842	12
l	475	103	478	119	595	842	12
e	479	103	485	119	595	842	12
/	486	103	490	119	595	842	12
L	491	103	499	119	595	842	12
e	500	103	506	119	595	842	12
o	507	103	513	119	595	842	12
n	515	103	521	119	595	842	12
a	522	103	528	119	595	842	12
r	529	103	533	119	595	842	12
d	535	103	541	119	595	842	12
o	542	103	548	119	595	842	12
_	550	103	556	119	595	842	12
Ve	337	116	353	132	595	842	12
i	356	116	359	132	595	842	12
g	361	116	367	132	595	842	12
a	370	116	375	132	595	842	12
2	378	116	384	132	595	842	12
/	387	116	390	132	595	842	12
p	393	116	399	132	595	842	12
u	401	116	407	132	595	842	12
b	410	116	416	132	595	842	12
l	418	116	422	132	595	842	12
i	424	116	428	132	595	842	12
c	430	116	435	132	595	842	12
a	438	116	443	132	595	842	12
t	446	116	449	132	595	842	12
i	452	116	456	132	595	842	12
o	458	116	464	132	595	842	12
n	467	116	473	132	595	842	12
/	476	116	479	132	595	842	12
2	481	116	487	132	595	842	12
8	490	116	496	132	595	842	12
2	498	116	504	132	595	842	12
3	507	116	513	132	595	842	12
0	515	116	521	132	595	842	12
4	524	116	530	132	595	842	12
8	533	116	539	132	595	842	12
3	541	116	547	132	595	842	12
_	550	116	556	132	595	842	12
Innovacion_	337	129	423	145	595	842	12
y	426	129	432	145	595	842	12
_competitividad/	435	129	556	145	595	842	12
links/55fde5a708aeafc8ac6c9e50.pdf	337	142	512	158	595	842	12
Villanueva	315	155	367	171	595	842	12
Arévalo,	375	155	417	171	595	842	12
C.,	425	155	439	171	595	842	12
Ocampo	447	155	488	171	595	842	12
Guerra,	496	155	533	171	595	842	12
M.	542	155	556	171	595	842	12
Á.,	337	168	352	184	595	842	12
&	357	168	366	184	595	842	12
Chávez	371	168	407	184	595	842	12
Flores,	412	168	445	184	595	842	12
J.	450	168	457	184	595	842	12
H.	463	168	474	184	595	842	12
(2012).	479	168	512	184	595	842	12
Plan	517	168	539	184	595	842	12
de	544	168	556	184	595	842	12
ordenamiento	337	181	404	197	595	842	12
territorial	413	181	461	197	595	842	12
de	471	181	482	197	595	842	12
la	491	181	501	197	595	842	12
provincia	510	181	556	197	595	842	12
de	337	194	349	210	595	842	12
Moyobamba.	367	194	430	210	595	842	12
1–408.	448	194	481	210	595	842	12
http://www.	499	194	556	210	595	842	12
munimoyobamba.gob.pe/app/archivos_sigolo/	337	207	556	223	595	842	12
docs/sigolo_mdp5vF.pdf	337	220	453	236	595	842	12
World	315	233	344	249	595	842	12
Economic	354	233	402	249	595	842	12
Forum.	411	233	447	249	595	842	12
(2014).	456	233	488	249	595	842	12
The	498	233	516	249	595	842	12
global	525	233	556	249	595	842	12
competitiveness	337	246	414	262	595	842	12
report	421	246	451	262	595	842	12
2014-2015	459	246	507	262	595	842	12
(reporte)	515	246	556	262	595	842	12
ht	337	259	348	275	595	842	12
t	349	259	352	275	595	842	12
p://w	354	259	382	275	595	842	12
w	383	259	392	275	595	842	12
w3.wefor	393	259	444	275	595	842	12
u	445	259	451	275	595	842	12
m.org	453	259	485	275	595	842	12
/docs/	487	259	520	275	595	842	12
W	522	259	533	275	595	842	12
EF_	534	259	556	275	595	842	12
GlobalCompetitivenessReport_2014-15.pdf	337	272	543	288	595	842	12
110	30	514	43	528	595	842	12
This	48	758	61	767	595	842	12
is	62	758	67	767	595	842	12
an	69	758	75	767	595	842	12
Open	77	758	92	767	595	842	12
Access	94	758	113	767	595	842	12
paper	115	758	131	767	595	842	12
published	132	758	160	767	595	842	12
under	161	758	177	767	595	842	12
a	179	758	182	767	595	842	12
Creative	184	758	208	767	595	842	12
Commons	209	758	238	767	595	842	12
Attribution	240	758	271	767	595	842	12
Non-Commercial	272	758	321	767	595	842	12
license	323	758	343	767	595	842	12
(CC-BY-NC),	344	758	383	767	595	842	12
which	385	758	402	767	595	842	12
permits	404	758	425	767	595	842	12
its	427	758	433	767	595	842	12
use,	435	758	446	767	595	842	12
distribution	448	758	480	767	595	842	12
and	48	766	58	776	595	842	12
reproduction	60	766	96	776	595	842	12
in	97	766	103	776	595	842	12
any	105	766	115	776	595	842	12
media,	117	766	135	776	595	842	12
with	137	766	150	776	595	842	12
no	151	766	158	776	595	842	12
restrictions,	160	766	193	776	595	842	12
provided	195	766	220	776	595	842	12
there	221	766	235	776	595	842	12
are	237	766	246	776	595	842	12
no	247	766	254	776	595	842	12
commercial	256	766	289	776	595	842	12
purposes	291	766	316	776	595	842	12
and	318	766	328	776	595	842	12
the	329	766	338	776	595	842	12
original	340	766	361	776	595	842	12
work.	363	766	379	776	595	842	12
Comuni@ccion:	252	787	298	797	595	842	12
Revista	299	787	320	797	595	842	12
de	322	787	328	797	595	842	12
Investigación	330	787	368	797	595	842	12
en	370	787	376	797	595	842	12
Comunicación	378	787	419	797	595	842	12
y	421	787	424	797	595	842	12
Desarrollo,	425	787	458	797	595	842	12
12(4),	459	787	476	797	595	842	12
99-110	479	787	499	797	595	842	12
ABR	504	787	519	797	595	842	12
-	520	787	523	797	595	842	12
JUN	524	787	537	797	595	842	12
2021	539	787	553	797	595	842	12
