Desde	125	23	141	33	411	632	1
el	143	23	147	33	411	632	1
Sur	149	23	157	33	411	632	1
|	159	23	160	33	411	632	1
Volumen	161	23	185	33	411	632	1
13,	186	23	194	33	411	632	1
número	195	23	216	33	411	632	1
1,	217	23	222	33	411	632	1
Lima;	223	23	238	33	411	632	1
pp.	239	23	247	33	411	632	1
1–18	249	23	263	33	411	632	1
|	266	23	267	33	411	632	1
DOI:	270	23	281	33	411	632	1
10.21142/DES-1301-2021-0012	282	23	365	33	411	632	1
Emprendimiento	62	55	150	73	411	632	1
y	153	55	159	73	411	632	1
resiliencia:	161	55	218	73	411	632	1
caso	220	55	243	73	411	632	1
de	245	55	258	73	411	632	1
las	261	55	275	73	411	632	1
bodegas	278	55	322	73	411	632	1
de	324	55	337	73	411	632	1
barrio	62	70	94	88	411	632	1
en	96	70	110	88	411	632	1
el	112	70	122	88	411	632	1
Perú	124	70	148	88	411	632	1
durante	150	70	192	88	411	632	1
la	195	70	204	88	411	632	1
pandemia	207	70	260	88	411	632	1
de	262	70	275	88	411	632	1
covid-19	277	70	321	88	411	632	1
Entrepreneurship	62	91	136	105	411	632	1
and	138	91	153	105	411	632	1
resilience:	155	91	198	105	411	632	1
the	200	91	214	105	411	632	1
case	216	91	234	105	411	632	1
of	236	91	245	105	411	632	1
small	247	91	269	105	411	632	1
grocery	271	91	302	105	411	632	1
stores	304	91	329	105	411	632	1
in	331	91	339	105	411	632	1
Peru	341	91	361	105	411	632	1
during	62	103	90	117	411	632	1
the	92	103	106	117	411	632	1
Covid-19	108	103	144	117	411	632	1
pandemic	146	103	187	117	411	632	1
Elba	62	128	81	140	411	632	1
Lourdes	83	128	118	140	411	632	1
Acuña	120	128	147	140	411	632	1
Sillo	149	128	168	140	411	632	1
1	168	128	171	136	411	632	1
Universidad	62	139	105	150	411	632	1
Pablo	106	139	126	150	411	632	1
de	128	139	137	150	411	632	1
Olavide.	139	139	168	150	411	632	1
Sevilla,	169	139	194	150	411	632	1
España	196	139	221	150	411	632	1
Universidad	62	150	105	160	411	632	1
Científica	106	150	139	160	411	632	1
del	141	150	152	160	411	632	1
Sur.	154	150	167	160	411	632	1
Lima,	169	150	188	160	411	632	1
Perú	190	150	206	160	411	632	1
elbaas@hotmail.com	62	160	136	170	411	632	1
ORCID:	62	170	87	180	411	632	1
0000-0003-1106-0044	89	170	167	180	411	632	1
Citar	62	189	80	200	411	632	1
como:	83	189	105	200	411	632	1
Acuña,	108	190	132	200	411	632	1
E.	135	190	141	200	411	632	1
(2021).	144	190	168	200	411	632	1
Emprendimiento	171	190	231	200	411	632	1
y	233	190	237	200	411	632	1
resiliencia:	240	190	277	200	411	632	1
caso	280	190	296	200	411	632	1
de	299	190	308	200	411	632	1
las	311	190	320	200	411	632	1
bodegas	323	190	354	200	411	632	1
de	357	190	366	200	411	632	1
barrio	62	199	84	209	411	632	1
en	85	199	94	209	411	632	1
el	96	199	102	209	411	632	1
Perú	104	199	120	209	411	632	1
durante	122	199	150	209	411	632	1
la	152	199	158	209	411	632	1
pandemia	160	199	196	209	411	632	1
de	197	199	207	209	411	632	1
covid-19.	208	199	241	209	411	632	1
Desde	242	199	263	209	411	632	1
el	265	199	271	209	411	632	1
Sur,	272	199	285	209	411	632	1
13(1),	287	199	307	209	411	632	1
e0012	308	199	330	209	411	632	1
1	62	543	66	552	411	632	1
Consultora	72	543	108	552	411	632	1
sénior	110	543	131	552	411	632	1
en	133	543	141	552	411	632	1
marketing,	144	543	178	552	411	632	1
conocimiento	181	543	227	552	411	632	1
del	229	543	240	552	411	632	1
consumidor,	242	543	283	552	411	632	1
investigación	285	543	330	552	411	632	1
de	332	543	340	552	411	632	1
merca-	343	543	366	552	411	632	1
dos	62	551	74	561	411	632	1
y	76	551	80	561	411	632	1
ventas,	82	551	105	561	411	632	1
con	107	551	119	561	411	632	1
más	121	551	134	561	411	632	1
de	136	551	145	561	411	632	1
20	146	551	155	561	411	632	1
años	156	551	172	561	411	632	1
de	174	551	182	561	411	632	1
experiencia	184	551	223	561	411	632	1
en	224	551	233	561	411	632	1
empresas	234	551	266	561	411	632	1
latinoamericanas	268	551	325	561	411	632	1
de	327	551	335	561	411	632	1
servicios	337	551	366	561	411	632	1
y	62	560	66	569	411	632	1
consumo	68	560	99	569	411	632	1
masivo.	100	560	126	569	411	632	1
Cuenta	127	560	151	569	411	632	1
con	153	560	165	569	411	632	1
más	167	560	180	569	411	632	1
de	182	560	191	569	411	632	1
10	192	560	200	569	411	632	1
años	202	560	218	569	411	632	1
de	219	560	228	569	411	632	1
experiencia	230	560	268	569	411	632	1
docente	270	560	297	569	411	632	1
en	299	560	307	569	411	632	1
las	309	560	318	569	411	632	1
universidades	319	560	366	569	411	632	1
más	62	568	76	578	411	632	1
importantes	78	568	119	578	411	632	1
del	121	568	131	578	411	632	1
Perú.	133	568	149	578	411	632	1
Estudia	151	568	176	578	411	632	1
el	177	568	183	578	411	632	1
doctorado	185	568	220	578	411	632	1
en	222	568	230	578	411	632	1
Administración	232	568	283	578	411	632	1
y	285	568	288	578	411	632	1
Dirección	290	568	322	578	411	632	1
de	323	568	332	578	411	632	1
Empresas	334	568	366	578	411	632	1
en	62	577	71	586	411	632	1
la	73	577	78	586	411	632	1
Universidad	80	577	120	586	411	632	1
Pablo	121	577	140	586	411	632	1
de	142	577	150	586	411	632	1
Olavide	152	577	178	586	411	632	1
de	179	577	188	586	411	632	1
Sevilla,	189	577	212	586	411	632	1
España.	214	577	240	586	411	632	1
Desde	245	598	261	608	411	632	1
el	262	598	267	608	411	632	1
Sur	268	598	277	608	411	632	1
|	278	598	280	608	411	632	1
Volumen	281	598	304	608	411	632	1
13,	305	598	314	608	411	632	1
número	315	598	335	608	411	632	1
1	337	598	340	608	411	632	1
1	362	599	366	609	411	632	1
Elba	108	23	119	33	411	632	2
Lourdes	121	23	141	33	411	632	2
Acuña	142	23	158	33	411	632	2
Sillo	160	23	171	33	411	632	2
PALABRAS	96	49	140	60	411	632	2
CLAVE	142	49	169	60	411	632	2
Resiliencia,	123	62	168	74	411	632	2
pequeña	171	62	208	74	411	632	2
empresa,	211	62	249	74	411	632	2
estrategias	252	62	297	74	411	632	2
de	300	62	311	74	411	632	2
comuni-	314	62	349	74	411	632	2
cación,	108	75	138	87	411	632	2
digitalización,	140	75	197	87	411	632	2
éxito,	200	75	222	87	411	632	2
pandemia	224	75	266	87	411	632	2
KEYWORDS	96	383	144	395	411	632	2
Resilience,	123	397	166	409	411	632	2
small	181	397	203	409	411	632	2
enterprises,	219	397	267	409	411	632	2
communication	283	397	349	409	411	632	2
strategies,	108	409	151	421	411	632	2
digital	153	409	179	421	411	632	2
technology,	181	409	230	421	411	632	2
success,	233	409	266	421	411	632	2
pandemic	268	409	310	421	411	632	2
Introducción	45	432	108	445	411	632	2
La	60	447	69	459	411	632	2
Organización	73	447	128	459	411	632	2
Mundial	133	447	167	459	411	632	2
de	171	447	182	459	411	632	2
la	186	447	193	459	411	632	2
Salud	197	447	220	459	411	632	2
(OMS)	224	447	250	459	411	632	2
declaró	254	447	285	459	411	632	2
al	289	447	296	459	411	632	2
coronavirus	300	447	349	459	411	632	2
como	45	460	69	472	411	632	2
pandemia	72	460	114	472	411	632	2
global	116	460	143	472	411	632	2
en	145	460	156	472	411	632	2
marzo	158	460	185	472	411	632	2
de	187	460	198	472	411	632	2
2020,	200	460	223	472	411	632	2
ante	226	460	244	472	411	632	2
el	247	460	254	472	411	632	2
crecimiento	257	460	306	472	411	632	2
exponen-	309	460	349	472	411	632	2
cial	45	473	59	485	411	632	2
de	61	473	72	485	411	632	2
los	74	473	86	485	411	632	2
contagios	88	473	129	485	411	632	2
y	131	473	136	485	411	632	2
muertes.	138	473	175	485	411	632	2
La	177	473	186	485	411	632	2
pandemia	188	473	231	485	411	632	2
ha	233	473	243	485	411	632	2
trastocado	245	473	290	485	411	632	2
la	292	473	299	485	411	632	2
vida	301	473	319	485	411	632	2
misma	321	473	349	485	411	632	2
y	45	486	50	498	411	632	2
las	52	486	63	498	411	632	2
formas	65	486	94	498	411	632	2
de	95	486	106	498	411	632	2
hacer	108	486	131	498	411	632	2
negocios.	133	486	173	498	411	632	2
Los	175	486	189	498	411	632	2
gobiernos	191	486	233	498	411	632	2
impusieron	235	486	282	498	411	632	2
el	284	486	291	498	411	632	2
confinamien-	293	486	349	498	411	632	2
to	45	498	54	510	411	632	2
total	56	498	76	510	411	632	2
y	78	498	83	510	411	632	2
luego	85	498	109	510	411	632	2
parcial	111	498	139	510	411	632	2
a	142	498	146	510	411	632	2
la	149	498	156	510	411	632	2
población	158	498	200	510	411	632	2
para	203	498	221	510	411	632	2
frenar	223	498	248	510	411	632	2
la	251	498	258	510	411	632	2
transmisión	260	498	309	510	411	632	2
del	311	498	324	510	411	632	2
virus;	327	498	349	510	411	632	2
esto	45	511	63	523	411	632	2
implicó	65	511	96	523	411	632	2
el	98	511	106	523	411	632	2
cierre	108	511	131	523	411	632	2
de	133	511	144	523	411	632	2
muchas	146	511	179	523	411	632	2
empresas,	181	511	223	523	411	632	2
negocios	225	511	263	523	411	632	2
y	265	511	270	523	411	632	2
emprendimientos,	272	511	349	523	411	632	2
y	45	524	50	536	411	632	2
el	52	524	60	536	411	632	2
aumento	62	524	100	536	411	632	2
del	103	524	116	536	411	632	2
desempleo,	118	524	166	536	411	632	2
lo	169	524	177	536	411	632	2
que	179	524	195	536	411	632	2
derivó	198	524	224	536	411	632	2
en	227	524	237	536	411	632	2
menores	240	524	276	536	411	632	2
ingresos	278	524	314	536	411	632	2
para	316	524	334	536	411	632	2
los	337	524	349	536	411	632	2
hogares	45	537	79	549	411	632	2
en	81	537	91	549	411	632	2
un	93	537	104	549	411	632	2
contexto	106	537	143	549	411	632	2
en	145	537	156	549	411	632	2
el	158	537	165	549	411	632	2
que	167	537	183	549	411	632	2
la	185	537	192	549	411	632	2
mayoría	194	537	228	549	411	632	2
de	230	537	240	549	411	632	2
la	242	537	249	549	411	632	2
población	251	537	293	549	411	632	2
peruana	295	537	330	549	411	632	2
per-	332	537	349	549	411	632	2
tenece	45	550	74	562	411	632	2
a	76	550	81	562	411	632	2
los	83	550	94	562	411	632	2
niveles	97	550	126	562	411	632	2
socioeconómicos	128	550	200	562	411	632	2
medio,	202	550	231	562	411	632	2
bajo	233	550	251	562	411	632	2
y	253	550	258	562	411	632	2
muy	260	550	279	562	411	632	2
bajo.	281	550	301	562	411	632	2
2	45	599	49	609	411	632	2
Desde	71	598	87	608	411	632	2
el	88	598	93	608	411	632	2
Sur	94	598	103	608	411	632	2
|	104	598	106	608	411	632	2
Volumen	107	598	130	608	411	632	2
13,	131	598	140	608	411	632	2
número	141	598	161	608	411	632	2
1	163	598	166	608	411	632	2
Emprendimiento	125	13	169	23	411	632	3
y	170	13	173	23	411	632	3
resiliencia:	175	13	202	23	411	632	3
caso	204	13	215	23	411	632	3
de	216	13	223	23	411	632	3
las	224	13	231	23	411	632	3
bodegas	233	13	255	23	411	632	3
de	256	13	263	23	411	632	3
barrio	264	13	280	23	411	632	3
en	281	13	287	23	411	632	3
el	289	13	293	23	411	632	3
Perú	295	13	307	23	411	632	3
durante	308	13	328	23	411	632	3
la	330	13	334	23	411	632	3
pandemia	336	13	362	23	411	632	3
de	125	23	132	33	411	632	3
covid-19	133	23	156	33	411	632	3
La	77	49	86	61	411	632	3
mayor	88	49	114	61	411	632	3
cantidad	116	49	153	61	411	632	3
de	155	49	166	61	411	632	3
hogares	167	49	201	61	411	632	3
de	203	49	214	61	411	632	3
Lima	216	49	236	61	411	632	3
y	238	49	242	61	411	632	3
del	244	49	257	61	411	632	3
Perú	259	49	278	61	411	632	3
realizan	280	49	312	61	411	632	3
sus	314	49	328	61	411	632	3
compras	330	49	366	61	411	632	3
a	62	62	67	74	411	632	3
través	70	62	95	74	411	632	3
del	97	62	110	74	411	632	3
canal	112	62	135	74	411	632	3
tradicional,	137	62	183	74	411	632	3
en	186	62	196	74	411	632	3
donde	199	62	226	74	411	632	3
las	229	62	240	74	411	632	3
bodegas	242	62	278	74	411	632	3
ocupan	281	62	312	74	411	632	3
el	315	62	322	74	411	632	3
lugar	325	62	346	74	411	632	3
más	349	62	366	74	411	632	3
importante,	62	75	112	87	411	632	3
por	114	75	128	87	411	632	3
ser	131	75	143	87	411	632	3
la	145	75	152	87	411	632	3
principal	155	75	191	87	411	632	3
boca	194	75	214	87	411	632	3
de	217	75	227	87	411	632	3
salida	230	75	253	87	411	632	3
de	256	75	266	87	411	632	3
productos	269	75	312	87	411	632	3
de	314	75	325	87	411	632	3
consumo	327	75	366	87	411	632	3
masivo.	62	87	94	99	411	632	3
Las	97	87	110	99	411	632	3
bodegas	113	87	149	99	411	632	3
venden	152	87	184	99	411	632	3
para	187	87	205	99	411	632	3
el	208	87	215	99	411	632	3
consumo	218	87	257	99	411	632	3
del	260	87	273	99	411	632	3
día	276	87	289	99	411	632	3
a	291	87	296	99	411	632	3
día	299	87	312	99	411	632	3
en	315	87	325	99	411	632	3
formatos	328	87	366	99	411	632	3
pequeños	62	100	104	112	411	632	3
que	106	100	122	112	411	632	3
se	124	100	133	112	411	632	3
encuentran	135	100	183	112	411	632	3
casi	185	100	201	112	411	632	3
siempre	203	100	237	112	411	632	3
al	239	100	246	112	411	632	3
precio	248	100	274	112	411	632	3
de	276	100	287	112	411	632	3
«moneda	289	100	328	112	411	632	3
dura»	330	100	353	112	411	632	3
de	355	100	366	112	411	632	3
50	62	113	73	125	411	632	3
céntimos	75	113	114	125	411	632	3
o	116	113	122	125	411	632	3
1	124	113	130	125	411	632	3
sol.	132	113	146	125	411	632	3
Son	149	113	165	125	411	632	3
microempresas	167	113	231	125	411	632	3
administradas	234	113	292	125	411	632	3
por	295	113	309	125	411	632	3
algún	312	113	336	125	411	632	3
miem-	339	113	366	125	411	632	3
bro	62	126	77	138	411	632	3
del	79	126	92	138	411	632	3
hogar	95	126	119	138	411	632	3
con	122	126	137	138	411	632	3
el	140	126	147	138	411	632	3
apoyo	150	126	176	138	411	632	3
de	178	126	189	138	411	632	3
otros	191	126	213	138	411	632	3
integrantes	215	126	262	138	411	632	3
de	265	126	275	138	411	632	3
la	278	126	285	138	411	632	3
familia,	288	126	318	138	411	632	3
y	320	126	325	138	411	632	3
permiten	327	126	366	138	411	632	3
generar	62	139	95	151	411	632	3
autoempleo	97	139	148	151	411	632	3
e	150	139	155	151	411	632	3
ingresos	157	139	192	151	411	632	3
propios.	194	139	227	151	411	632	3
El	229	139	237	151	411	632	3
confinamiento	239	139	300	151	411	632	3
total	302	139	321	151	411	632	3
y	323	139	328	151	411	632	3
el	330	139	337	151	411	632	3
miedo	339	139	366	151	411	632	3
al	62	151	70	163	411	632	3
contagio	72	151	109	163	411	632	3
hizo	111	151	129	163	411	632	3
que	131	151	147	163	411	632	3
muchas	150	151	182	163	411	632	3
personas	185	151	223	163	411	632	3
estuvieran	225	151	269	163	411	632	3
en	271	151	281	163	411	632	3
casa	284	151	302	163	411	632	3
sin	304	151	316	163	411	632	3
salir,	319	151	337	163	411	632	3
lo	339	151	347	163	411	632	3
que	350	151	366	163	411	632	3
resultó	62	164	91	176	411	632	3
en	93	164	104	176	411	632	3
que	106	164	122	176	411	632	3
la	124	164	132	176	411	632	3
mayoría	134	164	167	176	411	632	3
de	170	164	180	176	411	632	3
los	182	164	194	176	411	632	3
emprendimientos	196	164	271	176	411	632	3
(y,	273	164	282	176	411	632	3
por	285	164	299	176	411	632	3
ende,	301	164	324	176	411	632	3
los	326	164	338	176	411	632	3
bode-	340	164	366	176	411	632	3
gueros)	62	177	94	189	411	632	3
no	96	177	107	189	411	632	3
vendan	109	177	140	189	411	632	3
y	143	177	147	189	411	632	3
no	149	177	160	189	411	632	3
tengan	163	177	192	189	411	632	3
ingresos	194	177	230	189	411	632	3
para	232	177	250	189	411	632	3
sobrevivir.	252	177	295	189	411	632	3
Pocos	77	193	101	205	411	632	3
días	104	193	120	205	411	632	3
después	123	193	158	205	411	632	3
de	160	193	171	205	411	632	3
declarado	174	193	215	205	411	632	3
el	218	193	225	205	411	632	3
confinamiento	228	193	289	205	411	632	3
total,	291	193	313	205	411	632	3
muchos	315	193	349	205	411	632	3
bo-	351	193	366	205	411	632	3
degueros	62	205	102	217	411	632	3
adoptaron	105	205	149	217	411	632	3
herramientas	152	205	208	217	411	632	3
digitales	211	205	246	217	411	632	3
para	249	205	268	217	411	632	3
manejar	271	205	305	217	411	632	3
los	309	205	321	217	411	632	3
pedidos	324	205	358	217	411	632	3
y	361	205	366	217	411	632	3
las	62	218	73	230	411	632	3
ventas	76	218	103	230	411	632	3
entre	106	218	128	230	411	632	3
sus	130	218	143	230	411	632	3
clientes	146	218	178	230	411	632	3
a	180	218	185	230	411	632	3
través	187	218	212	230	411	632	3
de	215	218	225	230	411	632	3
aplicativos	228	218	272	230	411	632	3
móviles	275	218	307	230	411	632	3
y	309	218	314	230	411	632	3
redes	316	218	339	230	411	632	3
socia-	342	218	366	230	411	632	3
les.	62	231	76	243	411	632	3
Los	78	231	92	243	411	632	3
bodegueros	94	231	145	243	411	632	3
desplegaron	147	231	200	243	411	632	3
gran	202	231	221	243	411	632	3
capacidad	223	231	266	243	411	632	3
de	269	231	279	243	411	632	3
inventiva	282	231	320	243	411	632	3
y	322	231	327	243	411	632	3
fortaleza	329	231	366	243	411	632	3
para	62	244	81	256	411	632	3
reponerse,	83	244	127	256	411	632	3
y	129	244	134	256	411	632	3
demostraron	136	244	190	256	411	632	3
ser	192	244	204	256	411	632	3
resilientes	206	244	248	256	411	632	3
al	250	244	257	256	411	632	3
enfrentar	259	244	298	256	411	632	3
nuevos	300	244	330	256	411	632	3
retos	332	244	353	256	411	632	3
en	355	244	366	256	411	632	3
situaciones	62	257	109	269	411	632	3
de	112	257	123	269	411	632	3
incertidumbre.	125	257	187	269	411	632	3
De	190	257	202	269	411	632	3
esta	205	257	222	269	411	632	3
manera,	225	257	258	269	411	632	3
las	261	257	272	269	411	632	3
ventas	275	257	302	269	411	632	3
por	305	257	320	269	411	632	3
WhatsApp	322	257	366	269	411	632	3
y	62	269	67	281	411	632	3
redes	70	269	93	281	411	632	3
sociales	95	269	128	281	411	632	3
como	130	269	154	281	411	632	3
Facebook	157	269	197	281	411	632	3
fueron	200	269	227	281	411	632	3
una	230	269	246	281	411	632	3
alternativa	249	269	293	281	411	632	3
de	296	269	306	281	411	632	3
solución	309	269	344	281	411	632	3
para	347	269	366	281	411	632	3
prevenir	62	282	97	294	411	632	3
los	100	282	112	294	411	632	3
contagios.	116	282	158	294	411	632	3
Los	162	282	176	294	411	632	3
bodegueros	179	282	230	294	411	632	3
empezaron	233	282	280	294	411	632	3
a	283	282	288	294	411	632	3
diseñar	292	282	322	294	411	632	3
sus	326	282	339	294	411	632	3
bases	342	282	366	294	411	632	3
de	62	295	73	307	411	632	3
datos	75	295	98	307	411	632	3
en	101	295	111	307	411	632	3
cuadernos	113	295	157	307	411	632	3
a	159	295	164	307	411	632	3
mano,	166	295	193	307	411	632	3
luego	195	295	219	307	411	632	3
a	221	295	226	307	411	632	3
ingresar	228	295	262	307	411	632	3
la	264	295	271	307	411	632	3
lista	273	295	290	307	411	632	3
de	292	295	303	307	411	632	3
clientes	305	295	337	307	411	632	3
en	339	295	350	307	411	632	3
sus	352	295	366	307	411	632	3
smartphones,	62	308	117	320	411	632	3
a	121	308	125	320	411	632	3
llamarlos	129	308	166	320	411	632	3
por	170	308	184	320	411	632	3
celular,	187	308	217	320	411	632	3
a	220	308	225	320	411	632	3
recibir	228	308	254	320	411	632	3
pedidos	257	308	291	320	411	632	3
y	294	308	299	320	411	632	3
a	302	308	307	320	411	632	3
entregarlos	310	308	358	320	411	632	3
a	361	308	366	320	411	632	3
domicilio	62	321	101	333	411	632	3
(delivery)	104	321	140	333	411	632	3
en	143	321	153	333	411	632	3
carretillas	156	321	196	333	411	632	3
o	198	321	204	333	411	632	3
bicicletas	206	321	245	333	411	632	3
a	247	321	252	333	411	632	3
los	254	321	266	333	411	632	3
hogares	269	321	302	333	411	632	3
del	305	321	318	333	411	632	3
vecindario.	320	321	366	333	411	632	3
A	62	333	68	345	411	632	3
pesar	71	333	94	345	411	632	3
de	96	333	107	345	411	632	3
haberse	109	333	143	345	411	632	3
dado	145	333	167	345	411	632	3
un	169	333	181	345	411	632	3
avance	183	333	212	345	411	632	3
sustantivo	215	333	258	345	411	632	3
en	260	333	271	345	411	632	3
la	273	333	281	345	411	632	3
digitalización	283	333	339	345	411	632	3
de	341	333	352	345	411	632	3
las	355	333	366	345	411	632	3
bodegas	62	346	99	358	411	632	3
y	102	346	106	358	411	632	3
de	109	346	120	358	411	632	3
haberse	123	346	156	358	411	632	3
puesto	159	346	188	358	411	632	3
a	191	346	196	358	411	632	3
prueba	199	346	229	358	411	632	3
su	232	346	241	358	411	632	3
capacidad	244	346	287	358	411	632	3
de	290	346	300	358	411	632	3
resiliencia,	303	346	347	358	411	632	3
aún	350	346	366	358	411	632	3
queda	62	359	89	371	411	632	3
mucho	91	359	120	371	411	632	3
espacio	123	359	154	371	411	632	3
para	157	359	175	371	411	632	3
aprovechar	177	359	224	371	411	632	3
todas	226	359	249	371	411	632	3
las	252	359	263	371	411	632	3
bondades	265	359	307	371	411	632	3
de	309	359	319	371	411	632	3
la	322	359	329	371	411	632	3
tecnolo-	331	359	366	371	411	632	3
gía	62	372	75	384	411	632	3
digital	77	372	104	384	411	632	3
para	106	372	124	384	411	632	3
el	126	372	134	384	411	632	3
crecimiento	136	372	185	384	411	632	3
y	187	372	192	384	411	632	3
fortalecimiento	194	372	258	384	411	632	3
de	260	372	271	384	411	632	3
estas	273	372	294	384	411	632	3
microempresas.	296	372	362	384	411	632	3
Las	62	391	79	405	411	632	3
bodegas	81	391	123	405	411	632	3
de	125	391	138	405	411	632	3
barrio	140	391	170	405	411	632	3
en	172	391	185	405	411	632	3
el	187	391	196	405	411	632	3
Perú	198	391	220	405	411	632	3
De	77	407	88	419	411	632	3
acuerdo	92	407	127	419	411	632	3
con	131	407	146	419	411	632	3
el	150	407	158	419	411	632	3
Ministerio	162	407	204	419	411	632	3
de	208	407	218	419	411	632	3
la	223	407	230	419	411	632	3
Producción	234	407	281	419	411	632	3
del	285	407	298	419	411	632	3
Perú	303	407	321	419	411	632	3
(Produce)	326	407	366	419	411	632	3
existen	62	420	92	432	411	632	3
más	96	420	113	432	411	632	3
de	116	420	127	432	411	632	3
1,9	130	420	143	432	411	632	3
millones	146	420	182	432	411	632	3
de	185	420	196	432	411	632	3
micro,	200	420	225	432	411	632	3
pequeñas	229	420	270	432	411	632	3
y	273	420	278	432	411	632	3
medianas	282	420	322	432	411	632	3
empresas	326	420	366	432	411	632	3
en	62	432	73	444	411	632	3
el	75	432	83	444	411	632	3
Perú	85	432	104	444	411	632	3
(mipymes)	107	432	151	444	411	632	3
al	153	432	160	444	411	632	3
cierre	163	432	186	444	411	632	3
de	188	432	199	444	411	632	3
2017.	202	432	224	444	411	632	3
Este	227	432	244	444	411	632	3
tipo	246	432	263	444	411	632	3
de	265	432	276	444	411	632	3
empresas	279	432	319	444	411	632	3
representa	321	432	366	444	411	632	3
el	62	445	70	457	411	632	3
99,5%	72	445	98	457	411	632	3
del	100	445	113	457	411	632	3
total	116	445	135	457	411	632	3
de	138	445	149	457	411	632	3
empresas	151	445	191	457	411	632	3
formales	194	445	230	457	411	632	3
en	233	445	243	457	411	632	3
la	246	445	253	457	411	632	3
economía	256	445	297	457	411	632	3
peruana	300	445	335	457	411	632	3
(96,2%	337	445	366	457	411	632	3
microempresas,	62	458	128	470	411	632	3
3,2%	130	458	151	470	411	632	3
pequeñas	153	458	194	470	411	632	3
empresas	196	458	236	470	411	632	3
y	239	458	243	470	411	632	3
0,1%	246	458	266	470	411	632	3
medianas	268	458	309	470	411	632	3
empresas).	311	458	356	470	411	632	3
El	358	458	366	470	411	632	3
87,6%	62	471	88	483	411	632	3
de	90	471	101	483	411	632	3
ellas	103	471	122	483	411	632	3
provienen	124	471	167	483	411	632	3
de	169	471	180	483	411	632	3
la	182	471	189	483	411	632	3
actividad	192	471	230	483	411	632	3
de	232	471	243	483	411	632	3
comercio	245	471	284	483	411	632	3
y	286	471	291	483	411	632	3
servicios,	293	471	331	483	411	632	3
y	334	471	338	483	411	632	3
el	341	471	348	483	411	632	3
res-	350	471	366	483	411	632	3
to	62	484	71	496	411	632	3
de	74	484	85	496	411	632	3
la	88	484	95	496	411	632	3
actividad	98	484	137	496	411	632	3
productiva	140	484	185	496	411	632	3
(manufactura,	188	484	247	496	411	632	3
construcción,	250	484	305	496	411	632	3
agropecuaria,	309	484	366	496	411	632	3
minería	62	496	94	508	411	632	3
y	96	496	101	508	411	632	3
pesca).	103	496	132	508	411	632	3
Las	134	496	147	508	411	632	3
mipymes	149	496	188	508	411	632	3
forjan	190	496	214	508	411	632	3
cerca	216	496	238	508	411	632	3
del	240	496	253	508	411	632	3
60%	255	496	274	508	411	632	3
de	276	496	286	508	411	632	3
la	288	496	296	508	411	632	3
PEA	298	496	314	508	411	632	3
ocupada,	316	496	355	508	411	632	3
es	357	496	366	508	411	632	3
decir,	62	509	85	521	411	632	3
es	87	509	96	521	411	632	3
una	99	509	115	521	411	632	3
fuente	117	509	144	521	411	632	3
muy	147	509	165	521	411	632	3
importante	168	509	215	521	411	632	3
de	218	509	228	521	411	632	3
generación	231	509	278	521	411	632	3
de	281	509	291	521	411	632	3
empleo.	294	509	328	521	411	632	3
Entre	330	509	352	521	411	632	3
las	355	509	366	521	411	632	3
microempresas	62	522	126	534	411	632	3
un	129	522	140	534	411	632	3
rubro	143	522	166	534	411	632	3
muy	168	522	187	534	411	632	3
importante	190	522	237	534	411	632	3
es	239	522	248	534	411	632	3
representado	251	522	307	534	411	632	3
por	310	522	324	534	411	632	3
las	327	522	338	534	411	632	3
bode-	340	522	366	534	411	632	3
gas	62	535	77	547	411	632	3
de	79	535	90	547	411	632	3
barrio	92	535	117	547	411	632	3
(Produce,	119	535	158	547	411	632	3
2020).	160	535	185	547	411	632	3
La	77	550	86	563	411	632	3
mayoría	89	550	123	563	411	632	3
de	126	550	137	563	411	632	3
los	140	550	152	563	411	632	3
hogares	155	550	188	563	411	632	3
del	191	550	204	563	411	632	3
Perú	208	550	226	563	411	632	3
pertenecen	229	550	277	563	411	632	3
a	281	550	285	563	411	632	3
los	289	550	300	563	411	632	3
niveles	303	550	332	563	411	632	3
socioe-	336	550	366	563	411	632	3
conómicos	62	563	108	575	411	632	3
(NSE)	111	563	133	575	411	632	3
C	136	563	142	575	411	632	3
(medio),	145	563	180	575	411	632	3
D	183	563	190	575	411	632	3
(bajo)	193	563	217	575	411	632	3
y	220	563	225	575	411	632	3
E	228	563	233	575	411	632	3
(muy	236	563	258	575	411	632	3
o	282	563	288	575	411	632	3
pobreza	291	563	325	575	411	632	3
extrema)	328	563	366	575	411	632	3
Desde	245	598	261	608	411	632	3
el	262	598	267	608	411	632	3
Sur	268	598	277	608	411	632	3
|	278	598	280	608	411	632	3
Volumen	281	598	304	608	411	632	3
13,	305	598	314	608	411	632	3
número	315	598	335	608	411	632	3
1	337	598	340	608	411	632	3
3	362	599	366	609	411	632	3
Elba	108	23	119	33	411	632	4
Lourdes	121	23	141	33	411	632	4
Acuña	142	23	158	33	411	632	4
Sillo	160	23	171	33	411	632	4
con	45	49	61	61	411	632	4
27,7%,	63	49	91	61	411	632	4
24,8%	93	49	118	61	411	632	4
y	120	49	125	61	411	632	4
35,1%,	127	49	155	61	411	632	4
respectivamente,	157	49	229	61	411	632	4
a	231	49	236	61	411	632	4
nivel	238	49	258	61	411	632	4
total	261	49	280	61	411	632	4
(urbano	282	49	315	61	411	632	4
y	318	49	322	61	411	632	4
rural).	325	49	349	61	411	632	4
Si	45	62	53	74	411	632	4
solamente	56	62	100	74	411	632	4
se	103	62	112	74	411	632	4
toma	115	62	137	74	411	632	4
en	140	62	150	74	411	632	4
consideración	154	62	212	74	411	632	4
la	215	62	222	74	411	632	4
parte	225	62	248	74	411	632	4
urbana,	251	62	283	74	411	632	4
entonces	286	62	324	74	411	632	4
estos	327	62	349	74	411	632	4
porcentajes	45	75	94	87	411	632	4
son	96	75	111	87	411	632	4
de	113	75	124	87	411	632	4
35,1%	126	75	151	87	411	632	4
para	153	75	172	87	411	632	4
el	174	75	181	87	411	632	4
NSE	183	75	200	87	411	632	4
C,	202	75	209	87	411	632	4
29,4%	212	75	237	87	411	632	4
para	239	75	257	87	411	632	4
el	259	75	267	87	411	632	4
NSE	269	75	285	87	411	632	4
D	287	75	294	87	411	632	4
y	296	75	301	87	411	632	4
19,6%	303	75	328	87	411	632	4
para	330	75	349	87	411	632	4
el	45	87	53	99	411	632	4
NSE	55	87	71	99	411	632	4
E.	73	87	80	99	411	632	4
Y	81	87	86	99	411	632	4
si	88	87	95	99	411	632	4
se	96	87	105	99	411	632	4
considera	107	87	148	99	411	632	4
únicamente	149	87	199	99	411	632	4
Lima	201	87	221	99	411	632	4
Metropolitana,	223	87	284	99	411	632	4
los	286	87	298	99	411	632	4
porcentajes	300	87	349	99	411	632	4
son	45	100	60	112	411	632	4
de	62	100	73	112	411	632	4
42,8%	75	100	100	112	411	632	4
para	102	100	121	112	411	632	4
el	123	100	130	112	411	632	4
NSE	132	100	149	112	411	632	4
C,	151	100	158	112	411	632	4
24,8%	160	100	186	112	411	632	4
para	188	100	206	112	411	632	4
el	208	100	216	112	411	632	4
NSE	218	100	234	112	411	632	4
D	236	100	243	112	411	632	4
y	245	100	249	112	411	632	4
6%	251	100	264	112	411	632	4
para	266	100	285	112	411	632	4
el	287	100	294	112	411	632	4
NSE	296	100	313	112	411	632	4
E.	315	100	322	112	411	632	4
Como	324	100	349	112	411	632	4
se	45	113	54	125	411	632	4
aprecia,	56	113	89	125	411	632	4
los	91	113	103	125	411	632	4
niveles	105	113	134	125	411	632	4
medio,	136	113	164	125	411	632	4
bajo	167	113	185	125	411	632	4
y	187	113	192	125	411	632	4
muy	194	113	212	125	411	632	4
bajo	214	113	233	125	411	632	4
representan	235	113	285	125	411	632	4
el	287	113	295	125	411	632	4
87,6%	297	113	322	125	411	632	4
de	324	113	335	125	411	632	4
los	337	113	349	125	411	632	4
hogares	45	126	79	138	411	632	4
totales;	82	126	112	138	411	632	4
el	116	126	123	138	411	632	4
84,1%,	126	126	154	138	411	632	4
de	157	126	167	138	411	632	4
los	171	126	182	138	411	632	4
hogares	186	126	219	138	411	632	4
a	222	126	227	138	411	632	4
nivel	230	126	250	138	411	632	4
urbano;	253	126	286	138	411	632	4
y	289	126	294	138	411	632	4
el	297	126	304	138	411	632	4
73,6%,	307	126	335	138	411	632	4
de	338	126	349	138	411	632	4
Lima	45	139	66	151	411	632	4
(Apeim,	67	139	100	151	411	632	4
2020).	102	139	127	151	411	632	4
Las	129	139	143	151	411	632	4
estadísticas	144	139	192	151	411	632	4
señaladas	194	139	235	151	411	632	4
evidencian	237	139	283	151	411	632	4
la	285	139	292	151	411	632	4
necesidad	294	139	336	151	411	632	4
de	338	139	349	151	411	632	4
enfoques	45	151	84	163	411	632	4
creativos	86	151	124	163	411	632	4
y	125	151	130	163	411	632	4
tecnológicos	132	151	185	163	411	632	4
que	187	151	204	163	411	632	4
transformen	206	151	257	163	411	632	4
la	259	151	266	163	411	632	4
pobreza	268	151	302	163	411	632	4
en	304	151	315	163	411	632	4
oportu-	317	151	349	163	411	632	4
nidades	45	164	78	176	411	632	4
de	81	164	91	176	411	632	4
desarrollo.	94	164	137	176	411	632	4
Para	140	164	158	176	411	632	4
ello,	160	164	177	176	411	632	4
es	180	164	189	176	411	632	4
necesaria	191	164	231	176	411	632	4
la	233	164	240	176	411	632	4
colaboración	243	164	297	176	411	632	4
de	300	164	310	176	411	632	4
empren-	313	164	349	176	411	632	4
dedores,	45	177	81	189	411	632	4
empresariado	83	177	141	189	411	632	4
y	142	177	147	189	411	632	4
gobierno.	149	177	189	189	411	632	4
Por	191	177	205	189	411	632	4
otro	206	177	224	189	411	632	4
lado,	226	177	246	189	411	632	4
en	247	177	258	189	411	632	4
contraposición	260	177	322	189	411	632	4
con	324	177	339	189	411	632	4
lo	341	177	349	189	411	632	4
que	45	190	62	202	411	632	4
se	64	190	73	202	411	632	4
piensa	75	190	103	202	411	632	4
popularmente,	105	190	167	202	411	632	4
los	169	190	181	202	411	632	4
consumidores	183	190	242	202	411	632	4
de	244	190	255	202	411	632	4
la	257	190	265	202	411	632	4
base	267	190	286	202	411	632	4
de	289	190	299	202	411	632	4
la	302	190	309	202	411	632	4
pirámide	311	190	349	202	411	632	4
sí	45	203	52	215	411	632	4
están	54	203	76	215	411	632	4
dispuestos	79	203	123	215	411	632	4
a	125	203	130	215	411	632	4
aceptar	132	203	164	215	411	632	4
la	166	203	173	215	411	632	4
tecnología	175	203	219	215	411	632	4
avanzada	222	203	261	215	411	632	4
(Prahalad,	263	203	304	215	411	632	4
2005).	306	203	332	215	411	632	4
El	60	218	67	230	411	632	4
panorama	70	218	113	230	411	632	4
anterior	116	218	149	230	411	632	4
hace	152	218	172	230	411	632	4
que	175	218	191	230	411	632	4
los	195	218	206	230	411	632	4
hogares	210	218	243	230	411	632	4
realicen	246	218	279	230	411	632	4
sus	282	218	296	230	411	632	4
compras	299	218	335	230	411	632	4
de	338	218	349	230	411	632	4
productos	45	231	88	243	411	632	4
de	91	231	102	243	411	632	4
consumo	104	231	143	243	411	632	4
masivo	146	231	175	243	411	632	4
tanto	178	231	200	243	411	632	4
alimenticios	203	231	253	243	411	632	4
como	256	231	280	243	411	632	4
no	283	231	294	243	411	632	4
alimenticios,	296	231	349	243	411	632	4
en	45	244	56	256	411	632	4
el	58	244	66	256	411	632	4
canal	68	244	90	256	411	632	4
tradicional	92	244	137	256	411	632	4
conformado	139	244	190	256	411	632	4
en	193	244	203	256	411	632	4
su	206	244	215	256	411	632	4
mayoría	217	244	251	256	411	632	4
por	253	244	268	256	411	632	4
bodegas	270	244	306	256	411	632	4
y	309	244	313	256	411	632	4
puestos	316	244	349	256	411	632	4
de	45	257	56	269	411	632	4
mercado,	59	257	98	269	411	632	4
debido	101	257	130	269	411	632	4
a	133	257	138	269	411	632	4
que	141	257	157	269	411	632	4
ofrecen	160	257	192	269	411	632	4
precios	194	257	225	269	411	632	4
más	228	257	245	269	411	632	4
accesibles,	248	257	291	269	411	632	4
variedad,	294	257	333	269	411	632	4
fia-	336	257	349	269	411	632	4
do	45	269	56	281	411	632	4
(crédito),	59	269	96	281	411	632	4
así	98	269	109	281	411	632	4
como	111	269	135	281	411	632	4
confianza	137	269	177	281	411	632	4
con	180	269	195	281	411	632	4
la	197	269	205	281	411	632	4
tendera	207	269	239	281	411	632	4
o	242	269	247	281	411	632	4
casera.	249	269	278	281	411	632	4
Asimismo,	280	269	322	281	411	632	4
en	325	269	335	281	411	632	4
las	337	269	349	281	411	632	4
ciudades	45	282	83	294	411	632	4
del	86	282	99	294	411	632	4
interior	102	282	133	294	411	632	4
del	136	282	149	294	411	632	4
Perú,	152	282	173	294	411	632	4
las	176	282	187	294	411	632	4
bodegas	190	282	226	294	411	632	4
y	229	282	234	294	411	632	4
mercados	237	282	278	294	411	632	4
reflejan	281	282	312	294	411	632	4
más	315	282	333	294	411	632	4
del	336	282	349	294	411	632	4
90%	45	295	64	307	411	632	4
de	66	295	76	307	411	632	4
las	79	295	90	307	411	632	4
ventas,	92	295	121	307	411	632	4
y	123	295	128	307	411	632	4
en	130	295	141	307	411	632	4
Lima	143	295	163	307	411	632	4
Metropolitana,	166	295	227	307	411	632	4
alrededor	229	295	270	307	411	632	4
del	272	295	285	307	411	632	4
70%.	287	295	307	307	411	632	4
Ello	310	295	325	307	411	632	4
pone	327	295	349	307	411	632	4
en	45	308	56	320	411	632	4
evidencia	59	308	99	320	411	632	4
la	102	308	109	320	411	632	4
importancia	112	308	162	320	411	632	4
del	165	308	178	320	411	632	4
canal	181	308	203	320	411	632	4
tradicional	206	308	250	320	411	632	4
y	253	308	258	320	411	632	4
de	260	308	271	320	411	632	4
las	274	308	285	320	411	632	4
bodegas	288	308	324	320	411	632	4
(Perú	327	308	349	320	411	632	4
Retail,	45	321	71	333	411	632	4
2018;	73	321	96	333	411	632	4
Acuña,	98	321	126	333	411	632	4
2018,	129	321	151	333	411	632	4
2003).	154	321	179	333	411	632	4
Asimismo,	181	321	224	333	411	632	4
el	226	321	234	333	411	632	4
peruano	236	321	272	333	411	632	4
es	274	321	283	333	411	632	4
un	285	321	296	333	411	632	4
consumidor	299	321	349	333	411	632	4
que	45	333	62	345	411	632	4
prefiere	64	333	96	345	411	632	4
el	98	333	105	345	411	632	4
canal	107	333	129	345	411	632	4
tradicional	131	333	176	345	411	632	4
como	178	333	201	345	411	632	4
las	203	333	214	345	411	632	4
bodegas	216	333	253	345	411	632	4
en	255	333	265	345	411	632	4
comparación	267	333	322	345	411	632	4
con	324	333	339	345	411	632	4
el	341	333	349	345	411	632	4
resto	45	346	66	358	411	632	4
de	68	346	79	358	411	632	4
Latinoamérica	81	346	140	358	411	632	4
(Mercado	143	346	182	358	411	632	4
Negro,	184	346	212	358	411	632	4
2018).	214	346	239	358	411	632	4
De	60	362	71	374	411	632	4
acuerdo	73	362	107	374	411	632	4
con	109	362	125	374	411	632	4
Guzmán	126	362	161	374	411	632	4
(2020),	163	362	191	374	411	632	4
existen	193	362	223	374	411	632	4
más	225	362	242	374	411	632	4
de	244	362	254	374	411	632	4
414	256	362	272	374	411	632	4
000	274	362	289	374	411	632	4
bodegas	291	362	327	374	411	632	4
en	329	362	339	374	411	632	4
el	341	362	349	374	411	632	4
Perú	45	375	64	387	411	632	4
y	67	375	72	387	411	632	4
cerca	74	375	96	387	411	632	4
del	99	375	112	387	411	632	4
60%	114	375	132	387	411	632	4
son	135	375	150	387	411	632	4
administradas	153	375	211	387	411	632	4
por	214	375	228	387	411	632	4
mujeres.	231	375	266	387	411	632	4
Estos	269	375	291	387	411	632	4
negocios	293	375	331	387	411	632	4
son	334	375	349	387	411	632	4
micro	45	387	69	399	411	632	4
y	72	387	77	399	411	632	4
pequeñas	79	387	120	399	411	632	4
empresas,	123	387	165	399	411	632	4
que	168	387	184	399	411	632	4
surgieron	187	387	226	399	411	632	4
a	229	387	234	399	411	632	4
raíz	237	387	251	399	411	632	4
de	254	387	265	399	411	632	4
la	267	387	274	399	411	632	4
falta	277	387	295	399	411	632	4
de	298	387	309	399	411	632	4
trabajo	311	387	341	399	411	632	4
y	344	387	349	399	411	632	4
como	45	400	69	412	411	632	4
fuente	72	400	99	412	411	632	4
de	101	400	112	412	411	632	4
autoempleo,	114	400	167	412	411	632	4
por	169	400	184	412	411	632	4
algún	186	400	210	412	411	632	4
conocimiento	213	400	270	412	411	632	4
previo	273	400	299	412	411	632	4
del	302	400	315	412	411	632	4
manejo	317	400	349	412	411	632	4
de	45	413	56	425	411	632	4
un	58	413	69	425	411	632	4
negocio	72	413	106	425	411	632	4
familiar,	108	413	141	425	411	632	4
y	143	413	148	425	411	632	4
en	150	413	161	425	411	632	4
otros	163	413	185	425	411	632	4
casos	187	413	210	425	411	632	4
heredaron	212	413	256	425	411	632	4
el	258	413	265	425	411	632	4
negocio.	268	413	304	425	411	632	4
Asimismo,	306	413	349	425	411	632	4
más	45	426	62	438	411	632	4
de	65	426	76	438	411	632	4
las	78	426	89	438	411	632	4
dos	92	426	107	438	411	632	4
terceras	109	426	142	438	411	632	4
partes	145	426	171	438	411	632	4
de	173	426	184	438	411	632	4
los	187	426	198	438	411	632	4
bodegueros	201	426	251	438	411	632	4
tienen	254	426	281	438	411	632	4
solamente	283	426	327	438	411	632	4
edu-	329	426	349	438	411	632	4
cación	45	439	73	451	411	632	4
básica	74	439	101	451	411	632	4
(primaria	103	439	140	451	411	632	4
o	142	439	148	451	411	632	4
secundaria),	150	439	200	451	411	632	4
y	202	439	207	451	411	632	4
cerca	209	439	231	451	411	632	4
del	233	439	246	451	411	632	4
70%	248	439	266	451	411	632	4
de	268	439	278	451	411	632	4
las	280	439	291	451	411	632	4
bodegas	293	439	330	451	411	632	4
fun-	332	439	349	451	411	632	4
cionan	45	451	74	463	411	632	4
en	76	451	86	463	411	632	4
los	88	451	100	463	411	632	4
mismos	102	451	135	463	411	632	4
hogares.	137	451	172	463	411	632	4
Las	60	467	73	479	411	632	4
bodegas	75	467	111	479	411	632	4
son	113	467	128	479	411	632	4
la	130	467	138	479	411	632	4
principal	140	467	176	479	411	632	4
boca	178	467	199	479	411	632	4
de	201	467	212	479	411	632	4
salida	214	467	238	479	411	632	4
de	240	467	250	479	411	632	4
productos	252	467	295	479	411	632	4
de	297	467	308	479	411	632	4
consumo	310	467	349	479	411	632	4
masivo	45	480	75	492	411	632	4
(alimenticios	78	480	131	492	411	632	4
y	133	480	138	492	411	632	4
no	141	480	152	492	411	632	4
alimenticios)	154	480	208	492	411	632	4
en	210	480	221	492	411	632	4
el	223	480	231	492	411	632	4
Perú.	233	480	254	492	411	632	4
Se	257	480	267	492	411	632	4
trata	269	480	289	492	411	632	4
de	292	480	302	492	411	632	4
emprendi-	305	480	349	492	411	632	4
mientos	45	493	79	505	411	632	4
que	81	493	97	505	411	632	4
atienden	99	493	136	505	411	632	4
en	138	493	149	505	411	632	4
horario	150	493	181	505	411	632	4
corrido	182	493	212	505	411	632	4
desde	214	493	239	505	411	632	4
las	241	493	252	505	411	632	4
6	254	493	259	505	411	632	4
a.	261	493	268	505	411	632	4
m.	270	493	280	505	411	632	4
hasta	282	493	305	505	411	632	4
aproxima-	306	493	349	505	411	632	4
damente	45	505	83	518	411	632	4
las	85	505	96	518	411	632	4
11	98	505	108	518	411	632	4
p.	110	505	117	518	411	632	4
m.,	119	505	132	518	411	632	4
y	133	505	138	518	411	632	4
en	140	505	150	518	411	632	4
muchos	152	505	186	518	411	632	4
casos	187	505	210	518	411	632	4
son	212	505	227	518	411	632	4
manejados	229	505	275	518	411	632	4
por	277	505	291	518	411	632	4
los	293	505	305	518	411	632	4
miembros	306	505	349	518	411	632	4
de	45	518	56	530	411	632	4
la	59	518	66	530	411	632	4
misma	68	518	96	530	411	632	4
familia.	99	518	129	530	411	632	4
El	131	518	139	530	411	632	4
éxito	141	518	162	530	411	632	4
de	164	518	175	530	411	632	4
la	178	518	185	530	411	632	4
bodega	187	518	220	530	411	632	4
radica	222	518	247	530	411	632	4
en	250	518	261	530	411	632	4
ofrecer	263	518	292	530	411	632	4
un	295	518	306	530	411	632	4
excelente	309	518	349	530	411	632	4
servicio	45	531	77	543	411	632	4
a	79	531	84	543	411	632	4
través	86	531	111	543	411	632	4
de	113	531	124	543	411	632	4
un	125	531	137	543	411	632	4
buen	138	531	160	543	411	632	4
trato,	162	531	184	543	411	632	4
amabilidad	186	531	233	543	411	632	4
y	235	531	239	543	411	632	4
paciencia,	241	531	283	543	411	632	4
tener	285	531	307	543	411	632	4
mercade-	309	531	349	543	411	632	4
ría	45	544	56	556	411	632	4
surtida	58	544	87	556	411	632	4
y	89	544	93	556	411	632	4
atender	95	544	128	556	411	632	4
con	130	544	145	556	411	632	4
rapidez,	147	544	180	556	411	632	4
debido	182	544	212	556	411	632	4
a	214	544	219	556	411	632	4
la	221	544	228	556	411	632	4
existencia	230	544	271	556	411	632	4
de	273	544	284	556	411	632	4
mucha	286	544	314	556	411	632	4
compe-	316	544	349	556	411	632	4
tencia	45	557	71	569	411	632	4
(Ipsos,	73	557	100	569	411	632	4
2014).	102	557	128	569	411	632	4
Estos	130	557	152	569	411	632	4
establecimientos	154	557	225	569	411	632	4
son	228	557	243	569	411	632	4
sumamente	245	557	295	569	411	632	4
importantes	297	557	349	569	411	632	4
en	45	569	56	582	411	632	4
la	58	569	65	582	411	632	4
vida	68	569	85	582	411	632	4
de	88	569	99	582	411	632	4
la	101	569	108	582	411	632	4
mayoría	110	569	144	582	411	632	4
de	147	569	157	582	411	632	4
los	160	569	171	582	411	632	4
hogares	174	569	207	582	411	632	4
peruanos,	210	569	251	582	411	632	4
ya	253	569	263	582	411	632	4
que	265	569	281	582	411	632	4
pertenecen	284	569	332	582	411	632	4
a	334	569	339	582	411	632	4
la	341	569	349	582	411	632	4
4	45	599	49	609	411	632	4
Desde	71	598	87	608	411	632	4
el	88	598	93	608	411	632	4
Sur	94	598	103	608	411	632	4
|	104	598	106	608	411	632	4
Volumen	107	598	130	608	411	632	4
13,	131	598	140	608	411	632	4
número	141	598	161	608	411	632	4
1	163	598	166	608	411	632	4
Emprendimiento	125	13	169	23	411	632	5
y	170	13	173	23	411	632	5
resiliencia:	175	13	202	23	411	632	5
caso	204	13	215	23	411	632	5
de	216	13	223	23	411	632	5
las	224	13	231	23	411	632	5
bodegas	233	13	255	23	411	632	5
de	256	13	263	23	411	632	5
barrio	264	13	280	23	411	632	5
en	281	13	287	23	411	632	5
el	289	13	293	23	411	632	5
Perú	295	13	307	23	411	632	5
durante	308	13	328	23	411	632	5
la	330	13	334	23	411	632	5
pandemia	336	13	362	23	411	632	5
de	125	23	132	33	411	632	5
covid-19	133	23	156	33	411	632	5
base	62	49	82	61	411	632	5
de	85	49	96	61	411	632	5
la	99	49	106	61	411	632	5
pirámide,	110	49	149	61	411	632	5
y	152	49	157	61	411	632	5
compran	160	49	198	61	411	632	5
sus	201	49	215	61	411	632	5
alimentos	218	49	259	61	411	632	5
y	262	49	267	61	411	632	5
productos	270	49	313	61	411	632	5
de	316	49	327	61	411	632	5
limpieza	330	49	366	61	411	632	5
personal	62	62	99	74	411	632	5
y	102	62	106	74	411	632	5
del	109	62	122	74	411	632	5
hogar	125	62	150	74	411	632	5
de	153	62	164	74	411	632	5
manera	167	62	198	74	411	632	5
diaria,	201	62	227	74	411	632	5
pues	230	62	250	74	411	632	5
de	253	62	263	74	411	632	5
esa	266	62	280	74	411	632	5
manera	283	62	315	74	411	632	5
reciben	318	62	349	74	411	632	5
sus	352	62	366	74	411	632	5
ingresos.	62	75	99	87	411	632	5
Las	102	75	116	87	411	632	5
bodegas	119	75	155	87	411	632	5
representan	158	75	209	87	411	632	5
también	212	75	247	87	411	632	5
un	250	75	261	87	411	632	5
vínculo	264	75	295	87	411	632	5
emocional	298	75	342	87	411	632	5
en	345	75	355	87	411	632	5
el	358	75	366	87	411	632	5
barrio	62	87	87	99	411	632	5
al	89	87	97	99	411	632	5
que	99	87	115	99	411	632	5
pertenecen,	117	87	167	99	411	632	5
pues	169	87	189	99	411	632	5
cumplen	191	87	228	99	411	632	5
un	230	87	241	99	411	632	5
rol	243	87	254	99	411	632	5
de	256	87	267	99	411	632	5
consejería,	269	87	313	99	411	632	5
recomenda-	315	87	366	99	411	632	5
ción,	62	100	82	112	411	632	5
otorgamiento	85	100	143	112	411	632	5
del	146	100	159	112	411	632	5
fiado	162	100	183	112	411	632	5
(crédito)	186	100	221	112	411	632	5
y	224	100	229	112	411	632	5
yapa	232	100	252	112	411	632	5
(adicional	255	100	296	112	411	632	5
gratis).	299	100	327	112	411	632	5
Además,	330	100	366	112	411	632	5
tienen	62	113	89	125	411	632	5
un	91	113	102	125	411	632	5
conocimiento	105	113	162	125	411	632	5
de	165	113	175	125	411	632	5
todo	177	113	197	125	411	632	5
lo	199	113	207	125	411	632	5
que	209	113	226	125	411	632	5
ocurre	228	113	255	125	411	632	5
en	257	113	268	125	411	632	5
el	270	113	277	125	411	632	5
vecindario	279	113	323	125	411	632	5
y	325	113	330	125	411	632	5
siempre	332	113	366	125	411	632	5
están	62	126	85	138	411	632	5
prestos	87	126	117	138	411	632	5
a	119	126	124	138	411	632	5
ayudar	126	126	155	138	411	632	5
a	156	126	161	138	411	632	5
los	163	126	175	138	411	632	5
vecinos.	177	126	210	138	411	632	5
Este	212	126	229	138	411	632	5
vínculo	231	126	262	138	411	632	5
hace	263	126	283	138	411	632	5
que	285	126	301	138	411	632	5
exista	303	126	327	138	411	632	5
fidelidad	329	126	366	138	411	632	5
de	62	139	73	151	411	632	5
los	75	139	87	151	411	632	5
vecinos	89	139	120	151	411	632	5
hacia	123	139	145	151	411	632	5
su	147	139	156	151	411	632	5
bodega	158	139	190	151	411	632	5
de	192	139	203	151	411	632	5
barrio	205	139	230	151	411	632	5
(Ipsos,	232	139	258	151	411	632	5
2012;	261	139	283	151	411	632	5
Acuña,	285	139	314	151	411	632	5
2018,	316	139	338	151	411	632	5
2003).	340	139	366	151	411	632	5
En	77	154	87	166	411	632	5
Lima	90	154	110	166	411	632	5
existen	112	154	142	166	411	632	5
más	145	154	162	166	411	632	5
de	164	154	175	166	411	632	5
113	177	154	193	166	411	632	5
000	195	154	211	166	411	632	5
bodegas,	213	154	251	166	411	632	5
ubicadas	254	154	291	166	411	632	5
en	294	154	304	166	411	632	5
su	307	154	316	166	411	632	5
mayoría	319	154	353	166	411	632	5
en	355	154	366	166	411	632	5
Lima	62	167	83	179	411	632	5
Norte	85	167	108	179	411	632	5
(Carabayllo,	110	167	159	179	411	632	5
Comas,	161	167	191	179	411	632	5
Independencia,	193	167	258	179	411	632	5
Los	260	167	274	179	411	632	5
Olivos,	276	167	304	179	411	632	5
Puente	306	167	335	179	411	632	5
Piedra,	337	167	366	179	411	632	5
San	62	180	78	192	411	632	5
Martín	80	180	108	192	411	632	5
de	110	180	120	192	411	632	5
Porres)	123	180	152	192	411	632	5
con	154	180	169	192	411	632	5
un	171	180	183	192	411	632	5
43,1%,	185	180	212	192	411	632	5
Lima	214	180	235	192	411	632	5
Sur	237	180	251	192	411	632	5
(Chorrillos,	253	180	298	192	411	632	5
San	300	180	315	192	411	632	5
Juan	317	180	337	192	411	632	5
de	339	180	350	192	411	632	5
Mi-	352	180	366	192	411	632	5
raflores,	62	193	95	205	411	632	5
Villa	98	193	115	205	411	632	5
El	117	193	125	205	411	632	5
Salvador,	127	193	165	205	411	632	5
Villa	167	193	185	205	411	632	5
María	187	193	211	205	411	632	5
del	213	193	226	205	411	632	5
Triunfo)	229	193	261	205	411	632	5
con	264	193	279	205	411	632	5
un	282	193	293	205	411	632	5
21,7%,	296	193	323	205	411	632	5
Lima	326	193	346	205	411	632	5
Este	349	193	366	205	411	632	5
(Ate,	62	205	81	217	411	632	5
El	83	205	90	217	411	632	5
Agustino,	92	205	132	217	411	632	5
Lurigancho,	134	205	183	217	411	632	5
San	184	205	200	217	411	632	5
Juan	202	205	221	217	411	632	5
de	223	205	234	217	411	632	5
Lurigancho,	235	205	284	217	411	632	5
San	286	205	301	217	411	632	5
Luis,	303	205	322	217	411	632	5
Santa	323	205	347	217	411	632	5
Ani-	349	205	366	217	411	632	5
ta)	62	218	73	230	411	632	5
con	76	218	91	230	411	632	5
un	93	218	105	230	411	632	5
20,8%,	107	218	134	230	411	632	5
Lima	137	218	157	230	411	632	5
Centro	159	218	187	230	411	632	5
(Lima,	190	218	215	230	411	632	5
Breña,	217	218	243	230	411	632	5
La	246	218	255	230	411	632	5
Victoria,	257	218	291	230	411	632	5
Lince,	293	218	317	230	411	632	5
Rímac)	320	218	348	230	411	632	5
con	350	218	366	230	411	632	5
8,3%	62	231	83	243	411	632	5
y	85	231	90	243	411	632	5
Lima	93	231	113	243	411	632	5
Centro	116	231	144	243	411	632	5
Medio	147	231	173	243	411	632	5
(Barranco,	176	231	218	243	411	632	5
Jesús	220	231	242	243	411	632	5
María,	245	231	271	243	411	632	5
La	273	231	283	243	411	632	5
Molina,	286	231	316	243	411	632	5
Magdalena	319	231	366	243	411	632	5
del	62	244	75	256	411	632	5
Mar,	77	244	95	256	411	632	5
Pueblo	97	244	127	256	411	632	5
Libre,	129	244	151	256	411	632	5
Miraflores,	154	244	197	256	411	632	5
San	199	244	214	256	411	632	5
Borja,	216	244	240	256	411	632	5
San	242	244	257	256	411	632	5
Isidro,	259	244	284	256	411	632	5
San	286	244	302	256	411	632	5
Miguel,	304	244	335	256	411	632	5
Santia-	337	244	366	256	411	632	5
go	62	257	73	269	411	632	5
de	76	257	86	269	411	632	5
Surco,	88	257	114	269	411	632	5
Surquillo)	116	257	156	269	411	632	5
con	158	257	173	269	411	632	5
6,1%	176	257	196	269	411	632	5
(Choy,	198	257	224	269	411	632	5
2020).	226	257	251	269	411	632	5
La	77	272	86	284	411	632	5
importancia	88	272	139	284	411	632	5
de	141	272	152	284	411	632	5
este	154	272	171	284	411	632	5
canal	173	272	195	284	411	632	5
de	198	272	208	284	411	632	5
ventas	211	272	238	284	411	632	5
ha	240	272	250	284	411	632	5
sido	253	272	270	284	411	632	5
reconocida	272	272	319	284	411	632	5
a	321	272	326	284	411	632	5
través	328	272	353	284	411	632	5
de	355	272	366	284	411	632	5
la	62	285	70	297	411	632	5
Ley	71	285	86	297	411	632	5
de	87	285	98	297	411	632	5
Bodegueros,	100	285	152	297	411	632	5
promulgada	154	285	205	297	411	632	5
en	207	285	218	297	411	632	5
2020	220	285	240	297	411	632	5
por	242	285	256	297	411	632	5
el	258	285	265	297	411	632	5
Produce.	267	285	304	297	411	632	5
Con	305	285	322	297	411	632	5
esta	324	285	341	297	411	632	5
ley	343	285	355	297	411	632	5
se	357	285	366	297	411	632	5
busca	62	298	87	310	411	632	5
promover	90	298	131	310	411	632	5
su	134	298	143	310	411	632	5
identificación,	147	298	205	310	411	632	5
la	208	298	215	310	411	632	5
formalización,	218	298	277	310	411	632	5
la	280	298	287	310	411	632	5
representatividad,	290	298	366	310	411	632	5
el	62	311	70	323	411	632	5
desarrollo	72	311	114	323	411	632	5
y	117	311	122	323	411	632	5
su	124	311	134	323	411	632	5
capacidad	136	311	179	323	411	632	5
emprendedora	182	311	244	323	411	632	5
(Andina,	247	311	282	323	411	632	5
2020).	285	311	310	323	411	632	5
Asimismo,	313	311	356	323	411	632	5
el	358	311	366	323	411	632	5
13	62	323	73	335	411	632	5
de	75	323	86	335	411	632	5
agosto	88	323	117	335	411	632	5
se	119	323	128	335	411	632	5
instituyó	130	323	167	335	411	632	5
como	169	323	193	335	411	632	5
el	195	323	202	335	411	632	5
Día	205	323	218	335	411	632	5
del	221	323	234	335	411	632	5
Bodeguero	236	323	282	335	411	632	5
en	285	323	295	335	411	632	5
el	298	323	305	335	411	632	5
Perú	307	323	326	335	411	632	5
(América	329	323	366	335	411	632	5
Retail,	62	336	88	348	411	632	5
2020)	90	336	113	348	411	632	5
y	115	336	120	348	411	632	5
una	122	336	138	348	411	632	5
entidad	140	336	172	348	411	632	5
muy	174	336	193	348	411	632	5
importante	195	336	242	348	411	632	5
como	244	336	268	348	411	632	5
el	270	336	277	348	411	632	5
Instituto	279	336	315	348	411	632	5
Nacional	317	336	353	348	411	632	5
de	355	336	366	348	411	632	5
Defensa	62	349	96	361	411	632	5
de	98	349	109	361	411	632	5
la	111	349	118	361	411	632	5
Competencia	121	349	176	361	411	632	5
y	178	349	183	361	411	632	5
de	185	349	196	361	411	632	5
la	198	349	205	361	411	632	5
Protección	208	349	252	361	411	632	5
de	254	349	265	361	411	632	5
la	267	349	274	361	411	632	5
Propiedad	276	349	319	361	411	632	5
Intelectual	321	349	366	361	411	632	5
del	62	362	75	374	411	632	5
Perú	78	362	97	374	411	632	5
(Indecopi)	99	362	141	374	411	632	5
ha	144	362	154	374	411	632	5
reconocido	156	362	203	374	411	632	5
la	206	362	213	374	411	632	5
importancia	215	362	266	374	411	632	5
del	268	362	281	374	411	632	5
bodeguero	284	362	330	374	411	632	5
durante	333	362	366	374	411	632	5
la	62	375	70	387	411	632	5
pandemia	72	375	114	387	411	632	5
(Indecopi,	116	375	158	387	411	632	5
2020).	160	375	185	387	411	632	5
Los	62	394	79	408	411	632	5
emprendedores	81	394	159	408	411	632	5
y	162	394	167	408	411	632	5
sus	170	394	186	408	411	632	5
emprendimientos	188	394	275	408	411	632	5
El	77	410	84	422	411	632	5
sector	87	410	112	422	411	632	5
de	115	410	126	422	411	632	5
las	129	410	140	422	411	632	5
micro	143	410	167	422	411	632	5
y	170	410	175	422	411	632	5
pequeñas	178	410	219	422	411	632	5
empresas	222	410	262	422	411	632	5
ha	265	410	275	422	411	632	5
recibido	278	410	313	422	411	632	5
atención	316	410	352	422	411	632	5
en	355	410	366	422	411	632	5
la	62	422	70	435	411	632	5
literatura	72	422	110	435	411	632	5
monetaria	112	422	155	435	411	632	5
y	157	422	162	435	411	632	5
de	164	422	174	435	411	632	5
gestión	177	422	208	435	411	632	5
debido	210	422	240	435	411	632	5
a	242	422	247	435	411	632	5
su	249	422	258	435	411	632	5
importancia	261	422	311	435	411	632	5
para	313	422	332	435	411	632	5
las	334	422	345	435	411	632	5
eco-	347	422	366	435	411	632	5
nomías	62	435	93	447	411	632	5
de	95	435	106	447	411	632	5
diferentes	108	435	150	447	411	632	5
países.	152	435	180	447	411	632	5
De	183	435	194	447	411	632	5
acuerdo	197	435	231	447	411	632	5
con	233	435	249	447	411	632	5
información	251	435	301	447	411	632	5
proporcionada	304	435	366	447	411	632	5
por	62	448	77	460	411	632	5
el	79	448	87	460	411	632	5
Consejo	90	448	123	460	411	632	5
Internacional	126	448	181	460	411	632	5
de	184	448	194	460	411	632	5
la	197	448	204	460	411	632	5
Pequeña	207	448	243	460	411	632	5
Empresa	246	448	282	460	411	632	5
(ICSB),	285	448	311	460	411	632	5
las	314	448	325	460	411	632	5
mipymes	327	448	366	460	411	632	5
formales	62	461	98	473	411	632	5
e	101	461	106	473	411	632	5
informales	109	461	153	473	411	632	5
representan	156	461	206	473	411	632	5
más	209	461	226	473	411	632	5
del	229	461	242	473	411	632	5
90%	245	461	263	473	411	632	5
del	266	461	279	473	411	632	5
total	282	461	301	473	411	632	5
de	304	461	315	473	411	632	5
empresas	318	461	358	473	411	632	5
a	361	461	366	473	411	632	5
nivel	62	474	82	486	411	632	5
mundial,	84	474	121	486	411	632	5
y	122	474	127	486	411	632	5
generan	129	474	164	486	411	632	5
en	165	474	176	486	411	632	5
promedio	178	474	219	486	411	632	5
el	220	474	228	486	411	632	5
70%	230	474	248	486	411	632	5
del	249	474	262	486	411	632	5
empleo	264	474	296	486	411	632	5
total	298	474	317	486	411	632	5
y	319	474	323	486	411	632	5
alrededor	325	474	366	486	411	632	5
del	62	486	75	499	411	632	5
50%	77	486	96	499	411	632	5
del	98	486	111	499	411	632	5
PBI	113	486	126	499	411	632	5
(United	128	486	159	499	411	632	5
Nations,	161	486	195	499	411	632	5
2020).	197	486	223	499	411	632	5
La	77	502	86	514	411	632	5
definición	91	502	133	514	411	632	5
de	138	502	148	514	411	632	5
emprendimiento	153	502	224	514	411	632	5
está	229	502	246	514	411	632	5
asociada	251	502	288	514	411	632	5
a	293	502	297	514	411	632	5
la	302	502	310	514	411	632	5
creación	315	502	350	514	411	632	5
de	355	502	366	514	411	632	5
algo	62	515	81	527	411	632	5
que	83	515	99	527	411	632	5
no	102	515	113	527	411	632	5
existía	116	515	142	527	411	632	5
previamente.	145	515	200	527	411	632	5
Muchas	203	515	235	527	411	632	5
veces	238	515	261	527	411	632	5
se	264	515	272	527	411	632	5
piensa	275	515	303	527	411	632	5
que	305	515	321	527	411	632	5
el	324	515	331	527	411	632	5
espíritu	334	515	366	527	411	632	5
empresarial	62	528	111	540	411	632	5
es	116	528	124	540	411	632	5
lo	129	528	137	540	411	632	5
mismo	141	528	169	540	411	632	5
que	174	528	190	540	411	632	5
la	194	528	201	540	411	632	5
propiedad	206	528	249	540	411	632	5
y	253	528	258	540	411	632	5
la	262	528	270	540	411	632	5
gestión	274	528	305	540	411	632	5
de	310	528	320	540	411	632	5
pequeñas	325	528	366	540	411	632	5
empresas,	62	541	104	553	411	632	5
y	106	541	111	553	411	632	5
no	112	541	123	553	411	632	5
necesariamente	125	541	191	553	411	632	5
lo	193	541	201	553	411	632	5
es.	203	541	214	553	411	632	5
El	215	541	223	553	411	632	5
espíritu	224	541	256	553	411	632	5
emprendedor	257	541	315	553	411	632	5
se	317	541	326	553	411	632	5
relaciona	328	541	366	553	411	632	5
con	62	553	78	565	411	632	5
la	79	553	86	565	411	632	5
inventiva	87	553	125	565	411	632	5
y	127	553	131	565	411	632	5
la	132	553	140	565	411	632	5
creatividad	141	553	187	565	411	632	5
para	188	553	207	565	411	632	5
administrar	208	553	255	565	411	632	5
un	257	553	268	565	411	632	5
negocio	269	553	303	565	411	632	5
en	304	553	314	565	411	632	5
condiciones	315	553	366	565	411	632	5
no	62	566	73	578	411	632	5
necesariamente	78	566	144	578	411	632	5
óptimas.	149	566	185	578	411	632	5
El	190	566	197	578	411	632	5
principal	202	566	238	578	411	632	5
factor	243	566	267	578	411	632	5
para	272	566	291	578	411	632	5
diferenciar	295	566	340	578	411	632	5
a	344	566	349	578	411	632	5
los	354	566	366	578	411	632	5
Desde	245	598	261	608	411	632	5
el	262	598	267	608	411	632	5
Sur	268	598	277	608	411	632	5
|	278	598	280	608	411	632	5
Volumen	281	598	304	608	411	632	5
13,	305	598	314	608	411	632	5
número	315	598	335	608	411	632	5
1	337	598	340	608	411	632	5
5	362	599	366	609	411	632	5
Elba	108	23	119	33	411	632	6
Lourdes	121	23	141	33	411	632	6
Acuña	142	23	158	33	411	632	6
Sillo	160	23	171	33	411	632	6
emprendedores	45	49	112	61	411	632	6
de	119	49	130	61	411	632	6
los	137	49	148	61	411	632	6
propietarios	155	49	206	61	411	632	6
de	213	49	224	61	411	632	6
pequeñas	231	49	272	61	411	632	6
empresas	279	49	319	61	411	632	6
es	326	49	335	61	411	632	6
la	341	49	349	61	411	632	6
innovación	45	62	92	74	411	632	6
(Carland,	95	62	132	74	411	632	6
Hoy,	135	62	154	74	411	632	6
Boulton	157	62	190	74	411	632	6
y	193	62	198	74	411	632	6
Carland,	202	62	236	74	411	632	6
1984).	239	62	265	74	411	632	6
El	268	62	275	74	411	632	6
emprendedor	279	62	336	74	411	632	6
es	340	62	349	74	411	632	6
una	45	75	61	87	411	632	6
persona	64	75	97	87	411	632	6
que	100	75	116	87	411	632	6
administra	119	75	163	87	411	632	6
un	165	75	176	87	411	632	6
negocio	179	75	213	87	411	632	6
con	215	75	231	87	411	632	6
fines	233	75	253	87	411	632	6
de	255	75	266	87	411	632	6
lucro	269	75	290	87	411	632	6
y	292	75	297	87	411	632	6
crecimiento	299	75	349	87	411	632	6
en	45	87	56	99	411	632	6
condiciones	58	87	108	99	411	632	6
de	110	87	121	99	411	632	6
riesgo,	123	87	150	99	411	632	6
con	152	87	167	99	411	632	6
muchos	169	87	203	99	411	632	6
esfuerzos	205	87	244	99	411	632	6
dirigidos	246	87	283	99	411	632	6
a	284	87	289	99	411	632	6
la	291	87	298	99	411	632	6
innovación.	300	87	349	99	411	632	6
Asimismo,	45	100	88	112	411	632	6
es	90	100	99	112	411	632	6
alguien	101	100	132	112	411	632	6
más	134	100	151	112	411	632	6
consciente	152	100	197	112	411	632	6
de	199	100	210	112	411	632	6
las	212	100	223	112	411	632	6
oportunidades	225	100	287	112	411	632	6
que	288	100	305	112	411	632	6
otros,	306	100	330	112	411	632	6
y	331	100	336	112	411	632	6
de	338	100	349	112	411	632	6
aprovechar	45	113	92	125	411	632	6
su	94	113	104	125	411	632	6
conocimiento,	106	113	165	125	411	632	6
en	167	113	178	125	411	632	6
ambientes	180	113	224	125	411	632	6
dinámicos	226	113	269	125	411	632	6
y	271	113	276	125	411	632	6
muy	278	113	296	125	411	632	6
cambiantes.	298	113	349	125	411	632	6
Los	45	126	59	138	411	632	6
emprendedores	63	126	130	138	411	632	6
adaptan	134	126	169	138	411	632	6
su	173	126	182	138	411	632	6
comportamiento	187	126	258	138	411	632	6
para	262	126	280	138	411	632	6
enfrentar	284	126	323	138	411	632	6
estos	327	126	349	138	411	632	6
cambios	45	139	80	151	411	632	6
para	84	139	102	151	411	632	6
sobrevivir	106	139	147	151	411	632	6
y	150	139	155	151	411	632	6
encontrar	158	139	199	151	411	632	6
nuevas	202	139	232	151	411	632	6
oportunidades	235	139	297	151	411	632	6
de	301	139	311	151	411	632	6
negocio	315	139	349	151	411	632	6
(Santoro,	45	151	83	163	411	632	6
Bertoldi,	85	151	120	163	411	632	6
Giachino	122	151	159	163	411	632	6
y	161	151	166	163	411	632	6
Candelo,	168	151	204	163	411	632	6
2018).	207	151	232	163	411	632	6
La	60	167	69	179	411	632	6
superación	71	167	117	179	411	632	6
de	120	167	130	179	411	632	6
adversidades	133	167	187	179	411	632	6
hace	190	167	210	179	411	632	6
más	212	167	229	179	411	632	6
fuerte	231	167	256	179	411	632	6
a	259	167	264	179	411	632	6
los	266	167	278	179	411	632	6
emprendedores,	280	167	349	179	411	632	6
quienes	45	180	78	192	411	632	6
deciden	81	180	115	192	411	632	6
remontar	117	180	156	192	411	632	6
sus	159	180	172	192	411	632	6
negocios	175	180	213	192	411	632	6
cuando	215	180	247	192	411	632	6
aparecen	249	180	288	192	411	632	6
épocas	290	180	320	192	411	632	6
turbu-	322	180	349	192	411	632	6
lentas	45	193	70	205	411	632	6
e	72	193	77	205	411	632	6
inciertas	80	193	115	205	411	632	6
y	117	193	122	205	411	632	6
el	124	193	131	205	411	632	6
peligro	133	193	163	205	411	632	6
generalizado	165	193	219	205	411	632	6
amenaza	222	193	259	205	411	632	6
a	261	193	266	205	411	632	6
toda	268	193	287	205	411	632	6
la	290	193	297	205	411	632	6
comunidad.	299	193	349	205	411	632	6
De	45	205	57	217	411	632	6
modo	59	205	84	217	411	632	6
que	86	205	102	217	411	632	6
las	104	205	115	217	411	632	6
víctimas	117	205	151	217	411	632	6
«buscan	153	205	187	217	411	632	6
oportunidades	189	205	251	217	411	632	6
para	253	205	271	217	411	632	6
ayudar	273	205	302	217	411	632	6
a	303	205	308	217	411	632	6
otros	310	205	331	217	411	632	6
y,	333	205	340	217	411	632	6
al	341	205	349	217	411	632	6
hacerlo,	45	218	78	230	411	632	6
se	80	218	89	230	411	632	6
ayudan	91	218	122	230	411	632	6
a	124	218	129	230	411	632	6
sí	131	218	137	230	411	632	6
mismas	139	218	171	230	411	632	6
a	173	218	178	230	411	632	6
recuperarse	180	218	229	230	411	632	6
de	231	218	241	230	411	632	6
una	243	218	259	230	411	632	6
crisis	261	218	282	230	411	632	6
extrema»	284	218	322	230	411	632	6
(Tren-	324	218	349	230	411	632	6
ton	45	231	60	243	411	632	6
y	62	231	66	243	411	632	6
Shepherd,	69	231	111	243	411	632	6
2016).	113	231	139	243	411	632	6
El	60	247	67	259	411	632	6
mundo	69	247	100	259	411	632	6
todavía	102	247	133	259	411	632	6
está	136	247	153	259	411	632	6
en	155	247	166	259	411	632	6
medio	168	247	195	259	411	632	6
de	198	247	208	259	411	632	6
la	211	247	218	259	411	632	6
pandemia	220	247	263	259	411	632	6
y	265	247	270	259	411	632	6
no	272	247	283	259	411	632	6
hay	286	247	301	259	411	632	6
certeza	303	247	334	259	411	632	6
so-	336	247	349	259	411	632	6
bre	45	259	59	271	411	632	6
su	62	259	71	271	411	632	6
término	74	259	107	271	411	632	6
ni	110	259	118	271	411	632	6
sobre	121	259	144	271	411	632	6
las	147	259	158	271	411	632	6
consecuencias	161	259	221	271	411	632	6
letales	224	259	251	271	411	632	6
a	253	259	258	271	411	632	6
futuro	261	259	287	271	411	632	6
(Castro,	289	259	320	271	411	632	6
2020).	323	259	349	271	411	632	6
La	45	272	55	284	411	632	6
covid-19	57	272	93	284	411	632	6
ha	96	272	106	284	411	632	6
tenido	109	272	136	284	411	632	6
un	139	272	150	284	411	632	6
impacto	153	272	187	284	411	632	6
tremendo	190	272	231	284	411	632	6
en	234	272	244	284	411	632	6
la	247	272	254	284	411	632	6
sociedad	257	272	294	284	411	632	6
en	297	272	307	284	411	632	6
general	310	272	341	284	411	632	6
y	344	272	349	284	411	632	6
en	45	285	56	297	411	632	6
los	59	285	71	297	411	632	6
emprendimientos	74	285	148	297	411	632	6
de	151	285	162	297	411	632	6
micro	165	285	189	297	411	632	6
y	192	285	197	297	411	632	6
pequeñas	200	285	241	297	411	632	6
empresas,	244	285	286	297	411	632	6
que	289	285	305	297	411	632	6
han	308	285	324	297	411	632	6
debi-	327	285	349	297	411	632	6
do	45	298	56	310	411	632	6
innovar	59	298	91	310	411	632	6
para	93	298	111	310	411	632	6
sobrevivir,	114	298	156	310	411	632	6
tomar	158	298	184	310	411	632	6
decisiones	186	298	230	310	411	632	6
en	232	298	243	310	411	632	6
un	245	298	256	310	411	632	6
plazo	258	298	281	310	411	632	6
muy	283	298	302	310	411	632	6
breve	304	298	328	310	411	632	6
para	330	298	349	310	411	632	6
no	45	311	56	323	411	632	6
ver	59	311	72	323	411	632	6
sucumbir	75	311	114	323	411	632	6
a	116	311	121	323	411	632	6
los	124	311	135	323	411	632	6
negocios	138	311	176	323	411	632	6
que	178	311	195	323	411	632	6
forjaron	197	311	230	323	411	632	6
con	233	311	248	323	411	632	6
tanto	251	311	273	323	411	632	6
esfuerzo.	276	311	313	323	411	632	6
Muchos	316	311	349	323	411	632	6
emprendedores	45	323	112	335	411	632	6
han	115	323	131	335	411	632	6
utilizado	134	323	170	335	411	632	6
las	172	323	184	335	411	632	6
redes	186	323	209	335	411	632	6
sociales	212	323	244	335	411	632	6
y	247	323	252	335	411	632	6
los	255	323	267	335	411	632	6
aplicativos	269	323	314	335	411	632	6
móviles	316	323	349	335	411	632	6
como	45	336	69	348	411	632	6
WhatsApp	72	336	115	348	411	632	6
para	119	336	137	348	411	632	6
canalizar	140	336	177	348	411	632	6
sus	180	336	194	348	411	632	6
ventas	197	336	224	348	411	632	6
en	228	336	238	348	411	632	6
medio	241	336	268	348	411	632	6
del	271	336	284	348	411	632	6
confinamiento	288	336	349	348	411	632	6
y	45	349	50	361	411	632	6
estado	54	349	82	361	411	632	6
de	85	349	96	361	411	632	6
alerta	99	349	123	361	411	632	6
para	127	349	145	361	411	632	6
hacer	149	349	172	361	411	632	6
frente	175	349	200	361	411	632	6
al	204	349	211	361	411	632	6
contagio	215	349	251	361	411	632	6
del	255	349	268	361	411	632	6
virus.	271	349	293	361	411	632	6
Ciertamente	297	349	349	361	411	632	6
la	45	362	53	374	411	632	6
pandemia	55	362	97	374	411	632	6
ha	100	362	110	374	411	632	6
puesto	113	362	142	374	411	632	6
en	145	362	155	374	411	632	6
evidencia	158	362	198	374	411	632	6
muchas	201	362	233	374	411	632	6
carencias	236	362	275	374	411	632	6
y	277	362	282	374	411	632	6
falencias	285	362	321	374	411	632	6
en	324	362	334	374	411	632	6
los	337	362	349	374	411	632	6
sistemas	45	375	81	387	411	632	6
de	84	375	94	387	411	632	6
protección	97	375	142	387	411	632	6
y	145	375	150	387	411	632	6
prevención	153	375	200	387	411	632	6
médica,	202	375	235	387	411	632	6
así	238	375	249	387	411	632	6
como	252	375	276	387	411	632	6
un	279	375	290	387	411	632	6
panorama	292	375	335	387	411	632	6
de	338	375	349	387	411	632	6
incertidumbre,	45	387	107	399	411	632	6
porque	110	387	141	399	411	632	6
no	144	387	155	399	411	632	6
se	158	387	167	399	411	632	6
sabe	170	387	190	399	411	632	6
hasta	193	387	215	399	411	632	6
cuándo	218	387	250	399	411	632	6
durará,	253	387	282	399	411	632	6
lo	285	387	293	399	411	632	6
que	296	387	312	399	411	632	6
afecta	315	387	341	399	411	632	6
a	344	387	349	399	411	632	6
todas	45	400	69	412	411	632	6
las	72	400	83	412	411	632	6
empresas,	87	400	128	412	411	632	6
especialmente	132	400	193	412	411	632	6
a	196	400	201	412	411	632	6
las	204	400	216	412	411	632	6
pequeñas,	219	400	262	412	411	632	6
ya	266	400	275	412	411	632	6
que	279	400	295	412	411	632	6
al	298	400	305	412	411	632	6
presentar	309	400	349	412	411	632	6
un	45	413	56	425	411	632	6
menor	59	413	87	425	411	632	6
flujo	89	413	108	425	411	632	6
de	110	413	121	425	411	632	6
fondos	123	413	152	425	411	632	6
enfrentan	155	413	196	425	411	632	6
un	198	413	209	425	411	632	6
mayor	212	413	238	425	411	632	6
riesgo	241	413	266	425	411	632	6
de	269	413	279	425	411	632	6
vida	282	413	299	425	411	632	6
y	302	413	307	425	411	632	6
tienen	309	413	336	425	411	632	6
al-	338	413	349	425	411	632	6
ternativas	45	426	86	438	411	632	6
más	89	426	107	438	411	632	6
limitadas	110	426	148	438	411	632	6
de	151	426	161	438	411	632	6
recibir	164	426	191	438	411	632	6
ayuda	194	426	219	438	411	632	6
del	222	426	235	438	411	632	6
sistema	238	426	270	438	411	632	6
financiero.	273	426	316	438	411	632	6
Así,	319	426	334	438	411	632	6
los	337	426	349	438	411	632	6
emprendimientos	45	439	120	451	411	632	6
están	123	439	146	451	411	632	6
buscando	148	439	190	451	411	632	6
nuevas	192	439	222	451	411	632	6
formas	225	439	254	451	411	632	6
de	257	439	267	451	411	632	6
hacer	270	439	293	451	411	632	6
frente	296	439	321	451	411	632	6
a	324	439	329	451	411	632	6
esta	332	439	349	451	411	632	6
circunstancia	45	451	100	463	411	632	6
que	102	451	118	463	411	632	6
nunca	121	451	146	463	411	632	6
antes	149	451	171	463	411	632	6
se	173	451	182	463	411	632	6
había	184	451	208	463	411	632	6
visto	210	451	230	463	411	632	6
(Ratten,	232	451	264	463	411	632	6
2020).	266	451	292	463	411	632	6
De	60	467	71	479	411	632	6
esa	75	467	89	479	411	632	6
manera,	92	467	126	479	411	632	6
la	130	467	137	479	411	632	6
tecnología	141	467	185	479	411	632	6
no	189	467	200	479	411	632	6
solo	204	467	221	479	411	632	6
ofrece	225	467	251	479	411	632	6
ventajas	255	467	289	479	411	632	6
competitivas,	293	467	349	479	411	632	6
sino	45	480	63	492	411	632	6
que	65	480	81	492	411	632	6
también	84	480	119	492	411	632	6
brinda	121	480	148	492	411	632	6
un	151	480	162	492	411	632	6
medio	164	480	191	492	411	632	6
de	193	480	204	492	411	632	6
supervivencia	207	480	264	492	411	632	6
al	267	480	274	492	411	632	6
potenciar	276	480	316	492	411	632	6
la	319	480	326	492	411	632	6
crea-	328	480	349	492	411	632	6
ción	45	493	63	505	411	632	6
de	66	493	77	505	411	632	6
nuevos	80	493	110	505	411	632	6
modelos	113	493	150	505	411	632	6
de	153	493	163	505	411	632	6
negocio	167	493	200	505	411	632	6
adaptados	204	493	248	505	411	632	6
a	251	493	256	505	411	632	6
la	259	493	266	505	411	632	6
llamada	269	493	302	505	411	632	6
cuarta	305	493	332	505	411	632	6
Re-	335	493	349	505	411	632	6
volución	45	505	81	518	411	632	6
Industrial.	84	505	125	518	411	632	6
Se	128	505	138	518	411	632	6
trata	141	505	161	518	411	632	6
de	164	505	174	518	411	632	6
tecnologías	177	505	225	518	411	632	6
innovadoras	228	505	280	518	411	632	6
imprescindibles	283	505	349	518	411	632	6
y	45	518	50	530	411	632	6
de	53	518	64	530	411	632	6
fácil	67	518	84	530	411	632	6
acceso	87	518	116	530	411	632	6
para	119	518	137	530	411	632	6
las	141	518	152	530	411	632	6
micro	155	518	179	530	411	632	6
y	182	518	187	530	411	632	6
pequeñas	190	518	231	530	411	632	6
empresas.	235	518	277	530	411	632	6
La	280	518	290	530	411	632	6
pandemia	293	518	335	530	411	632	6
ha	338	518	349	530	411	632	6
obligado	45	531	83	543	411	632	6
a	85	531	90	543	411	632	6
los	92	531	104	543	411	632	6
emprendedores	106	531	173	543	411	632	6
a	175	531	180	543	411	632	6
adoptar	182	531	215	543	411	632	6
la	217	531	224	543	411	632	6
digitalización	226	531	282	543	411	632	6
en	284	531	295	543	411	632	6
sus	297	531	310	543	411	632	6
acciones	313	531	349	543	411	632	6
y	45	544	50	556	411	632	6
operaciones	52	544	103	556	411	632	6
comerciales	105	544	154	556	411	632	6
para	156	544	175	556	411	632	6
sobrevivir	177	544	218	556	411	632	6
en	220	544	230	556	411	632	6
este	232	544	250	556	411	632	6
entorno	251	544	285	556	411	632	6
incierto.	287	544	321	556	411	632	6
Se	323	544	333	556	411	632	6
ne-	335	544	349	556	411	632	6
cesita	45	557	69	569	411	632	6
desplegar	72	557	113	569	411	632	6
la	115	557	123	569	411	632	6
tecnología	125	557	169	569	411	632	6
existente	172	557	210	569	411	632	6
en	212	557	223	569	411	632	6
toda	225	557	244	569	411	632	6
su	247	557	256	569	411	632	6
magnitud	259	557	300	569	411	632	6
para	302	557	321	569	411	632	6
seguir	323	557	349	569	411	632	6
con	45	569	61	582	411	632	6
los	63	569	75	582	411	632	6
intercambios	77	569	131	582	411	632	6
(por	133	569	151	582	411	632	6
ejemplo,	153	569	189	582	411	632	6
los	191	569	203	582	411	632	6
aplicativos	205	569	249	582	411	632	6
de	251	569	262	582	411	632	6
comunicación	264	569	323	582	411	632	6
como	325	569	349	582	411	632	6
6	45	599	49	609	411	632	6
Desde	71	598	87	608	411	632	6
el	88	598	93	608	411	632	6
Sur	94	598	103	608	411	632	6
|	104	598	106	608	411	632	6
Volumen	107	598	130	608	411	632	6
13,	131	598	140	608	411	632	6
número	141	598	161	608	411	632	6
1	163	598	166	608	411	632	6
Emprendimiento	125	13	169	23	411	632	7
y	170	13	173	23	411	632	7
resiliencia:	175	13	202	23	411	632	7
caso	204	13	215	23	411	632	7
de	216	13	223	23	411	632	7
las	224	13	231	23	411	632	7
bodegas	233	13	255	23	411	632	7
de	256	13	263	23	411	632	7
barrio	264	13	280	23	411	632	7
en	281	13	287	23	411	632	7
el	289	13	293	23	411	632	7
Perú	295	13	307	23	411	632	7
durante	308	13	328	23	411	632	7
la	330	13	334	23	411	632	7
pandemia	336	13	362	23	411	632	7
de	125	23	132	33	411	632	7
covid-19	133	23	156	33	411	632	7
WhatsApp,	62	49	108	61	411	632	7
los	110	49	122	61	411	632	7
aplicativos	125	49	169	61	411	632	7
de	172	49	183	61	411	632	7
pago	185	49	207	61	411	632	7
o	210	49	215	61	411	632	7
la	218	49	225	61	411	632	7
llamada	228	49	261	61	411	632	7
billetera	264	49	298	61	411	632	7
electrónica),	301	49	352	61	411	632	7
así	355	49	366	61	411	632	7
como	62	62	86	74	411	632	7
el	89	62	96	74	411	632	7
manejo	99	62	131	74	411	632	7
de	134	62	145	74	411	632	7
redes	148	62	171	74	411	632	7
sociales	174	62	206	74	411	632	7
para	209	62	228	74	411	632	7
promover	231	62	272	74	411	632	7
los	275	62	286	74	411	632	7
productos	289	62	332	74	411	632	7
y	335	62	340	74	411	632	7
servi-	343	62	366	74	411	632	7
cios	62	75	79	87	411	632	7
de	82	75	92	87	411	632	7
parte	95	75	118	87	411	632	7
de	121	75	131	87	411	632	7
los	134	75	146	87	411	632	7
emprendedores	149	75	216	87	411	632	7
(Akpana,	219	75	256	87	411	632	7
Soopramanienb	259	75	326	87	411	632	7
y	329	75	333	87	411	632	7
Kwaka,	337	75	366	87	411	632	7
2020;	62	87	85	99	411	632	7
Rubbi,	87	87	113	99	411	632	7
Barlaro	115	87	145	99	411	632	7
Rovati	147	87	173	99	411	632	7
y	174	87	179	99	411	632	7
Petraglia,	181	87	220	99	411	632	7
2020).	221	87	247	99	411	632	7
Existe	249	87	273	99	411	632	7
una	275	87	290	99	411	632	7
oportunidad	292	87	345	99	411	632	7
muy	347	87	366	99	411	632	7
grande	62	100	92	112	411	632	7
para	95	100	113	112	411	632	7
explotar	115	100	150	112	411	632	7
en	152	100	163	112	411	632	7
mayor	165	100	192	112	411	632	7
magnitud	194	100	235	112	411	632	7
todos	238	100	261	112	411	632	7
los	264	100	276	112	411	632	7
beneficios	278	100	321	112	411	632	7
de	323	100	334	112	411	632	7
las	336	100	347	112	411	632	7
tec-	350	100	366	112	411	632	7
nologías	62	113	98	125	411	632	7
de	101	113	111	125	411	632	7
Internet.	114	113	150	125	411	632	7
Se	153	113	163	125	411	632	7
espera	165	113	193	125	411	632	7
que	196	113	212	125	411	632	7
la	215	113	222	125	411	632	7
pandemia	225	113	267	125	411	632	7
acelere	270	113	300	125	411	632	7
la	303	113	310	125	411	632	7
adopción	313	113	352	125	411	632	7
de	355	113	366	125	411	632	7
nuevas	62	126	92	138	411	632	7
tecnologías	95	126	143	138	411	632	7
de	147	126	157	138	411	632	7
análisis	161	126	191	138	411	632	7
de	194	126	205	138	411	632	7
datos	208	126	231	138	411	632	7
que	234	126	250	138	411	632	7
ya	254	126	263	138	411	632	7
existen	266	126	296	138	411	632	7
y	299	126	304	138	411	632	7
que	307	126	323	138	411	632	7
ayuden	326	126	358	138	411	632	7
a	361	126	366	138	411	632	7
operar	62	139	90	151	411	632	7
a	92	139	97	151	411	632	7
los	99	139	111	151	411	632	7
emprendimientos	113	139	188	151	411	632	7
de	190	139	201	151	411	632	7
forma	203	139	228	151	411	632	7
más	231	139	248	151	411	632	7
ágil	250	139	265	151	411	632	7
y	267	139	272	151	411	632	7
efectiva.	274	139	309	151	411	632	7
Además,	311	139	347	151	411	632	7
que	350	139	366	151	411	632	7
desarrolle	62	151	103	163	411	632	7
procesos	107	151	144	163	411	632	7
de	147	151	158	163	411	632	7
funcionamiento	161	151	228	163	411	632	7
más	231	151	248	163	411	632	7
eficientes	251	151	291	163	411	632	7
y	294	151	299	163	411	632	7
ponga	302	151	329	163	411	632	7
en	332	151	343	163	411	632	7
mar-	346	151	366	163	411	632	7
cha	62	164	77	176	411	632	7
toda	80	164	99	176	411	632	7
la	101	164	108	176	411	632	7
potencia	111	164	147	176	411	632	7
de	150	164	160	176	411	632	7
la	163	164	170	176	411	632	7
tecnología	172	164	216	176	411	632	7
financiera	219	164	260	176	411	632	7
(Akpana,	262	164	299	176	411	632	7
Paul	301	164	319	176	411	632	7
y	321	164	326	176	411	632	7
Adebisic,	328	164	366	176	411	632	7
2020).	62	177	88	189	411	632	7
La	62	196	74	210	411	632	7
resiliencia	76	196	126	210	411	632	7
La	77	212	86	224	411	632	7
resiliencia	88	212	130	224	411	632	7
se	132	212	141	224	411	632	7
puede	143	212	170	224	411	632	7
definir	173	212	200	224	411	632	7
como	202	212	226	224	411	632	7
la	228	212	235	224	411	632	7
habilidad	237	212	277	224	411	632	7
de	279	212	290	224	411	632	7
un	292	212	303	224	411	632	7
sistema	305	212	337	224	411	632	7
en	339	212	350	224	411	632	7
sus	352	212	366	224	411	632	7
diferentes	62	225	104	237	411	632	7
grados	108	225	136	237	411	632	7
(personas,	140	225	182	237	411	632	7
hogares,	186	225	222	237	411	632	7
comunidades,	225	225	284	237	411	632	7
instituciones)	288	225	344	237	411	632	7
para	347	225	366	237	411	632	7
hacer	62	238	85	250	411	632	7
frente	89	238	114	250	411	632	7
a	117	238	122	250	411	632	7
las	125	238	136	250	411	632	7
conmociones	139	238	195	250	411	632	7
e	199	238	204	250	411	632	7
incertidumbre,	207	238	269	250	411	632	7
y	272	238	277	250	411	632	7
contrarrestar	280	238	334	250	411	632	7
los	337	238	349	250	411	632	7
im-	352	238	366	250	411	632	7
pactos	62	250	90	262	411	632	7
negativos	93	250	133	262	411	632	7
a	136	250	141	262	411	632	7
corto	143	250	165	262	411	632	7
y	168	250	172	262	411	632	7
largo	175	250	196	262	411	632	7
plazo	198	250	221	262	411	632	7
(Béné,	223	250	249	262	411	632	7
Chowdhury,	252	250	302	262	411	632	7
Rashid,	305	250	334	262	411	632	7
Dhali	337	250	359	262	411	632	7
y	361	250	366	262	411	632	7
Jahan,	62	263	89	275	411	632	7
2017).	91	263	117	275	411	632	7
Tres	119	263	136	275	411	632	7
dimensiones	138	263	191	275	411	632	7
de	194	263	204	275	411	632	7
la	207	263	214	275	411	632	7
resiliencia	217	263	258	275	411	632	7
como	260	263	284	275	411	632	7
la	287	263	294	275	411	632	7
resistencia,	296	263	342	275	411	632	7
el	345	263	352	275	411	632	7
in-	355	263	366	275	411	632	7
genio	62	276	86	288	411	632	7
y	89	276	93	288	411	632	7
el	96	276	103	288	411	632	7
optimismo	105	276	150	288	411	632	7
ayudan	153	276	184	288	411	632	7
a	186	276	191	288	411	632	7
predecir	193	276	228	288	411	632	7
el	230	276	237	288	411	632	7
éxito	239	276	260	288	411	632	7
en	262	276	273	288	411	632	7
los	275	276	287	288	411	632	7
emprendimientos.	289	276	366	288	411	632	7
La	62	289	72	301	411	632	7
inventiva	74	289	112	301	411	632	7
es	114	289	123	301	411	632	7
un	125	289	136	301	411	632	7
factor	138	289	162	301	411	632	7
clave	164	289	185	301	411	632	7
para	187	289	206	301	411	632	7
obtener	208	289	241	301	411	632	7
buenos	243	289	274	301	411	632	7
resultados.	276	289	321	301	411	632	7
Asimismo,	323	289	366	301	411	632	7
la	62	302	70	314	411	632	7
influencia	72	302	113	314	411	632	7
del	115	302	128	314	411	632	7
optimismo	130	302	175	314	411	632	7
en	178	302	188	314	411	632	7
el	191	302	198	314	411	632	7
éxito	200	302	221	314	411	632	7
de	223	302	234	314	411	632	7
los	236	302	248	314	411	632	7
negocios	250	302	288	314	411	632	7
es	290	302	299	314	411	632	7
mayor	302	302	328	314	411	632	7
entre	330	302	352	314	411	632	7
las	354	302	366	314	411	632	7
mujeres	62	314	96	326	411	632	7
que	98	314	114	326	411	632	7
entre	116	314	138	326	411	632	7
los	140	314	152	326	411	632	7
hombres	154	314	191	326	411	632	7
(Ayala	193	314	219	326	411	632	7
y	221	314	225	326	411	632	7
Manzano,	228	314	268	326	411	632	7
2014).	270	314	296	326	411	632	7
Literatura	298	314	338	326	411	632	7
previa	340	314	366	326	411	632	7
considera	62	327	103	339	411	632	7
a	105	327	110	339	411	632	7
la	112	327	119	339	411	632	7
resiliencia	121	327	162	339	411	632	7
como	164	327	188	339	411	632	7
un	190	327	201	339	411	632	7
elemento	203	327	243	339	411	632	7
«muy	245	327	268	339	411	632	7
prometedor	270	327	320	339	411	632	7
para	322	327	341	339	411	632	7
expli-	343	327	366	339	411	632	7
car	62	340	75	352	411	632	7
cómo	78	340	101	352	411	632	7
las	104	340	115	352	411	632	7
organizaciones	118	340	181	352	411	632	7
pueden	183	340	216	352	411	632	7
sobrevivir	218	340	259	352	411	632	7
y	262	340	267	352	411	632	7
prosperar	269	340	310	352	411	632	7
en	312	340	323	352	411	632	7
medio	326	340	352	352	411	632	7
de	355	340	366	352	411	632	7
adversidades	62	353	117	365	411	632	7
o	119	353	125	365	411	632	7
turbulencias»	127	353	183	365	411	632	7
(Hillmann	185	353	226	365	411	632	7
y	228	353	233	365	411	632	7
Guenther,	235	353	276	365	411	632	7
2020).	278	353	304	365	411	632	7
En	77	368	87	380	411	632	7
circunstancias	90	368	149	380	411	632	7
de	152	368	163	380	411	632	7
peligro,	166	368	197	380	411	632	7
la	200	368	207	380	411	632	7
autoeficacia	210	368	261	380	411	632	7
empresarial	264	368	313	380	411	632	7
y	316	368	320	380	411	632	7
el	323	368	331	380	411	632	7
afán	334	368	352	380	411	632	7
de	355	368	366	380	411	632	7
éxito	62	381	83	393	411	632	7
se	86	381	95	393	411	632	7
destaca	99	381	131	393	411	632	7
en	134	381	145	393	411	632	7
individuos	148	381	191	393	411	632	7
altamente	195	381	237	393	411	632	7
resilientes.	240	381	284	393	411	632	7
En	288	381	298	393	411	632	7
condiciones	301	381	352	393	411	632	7
de	355	381	366	393	411	632	7
vida	62	394	80	406	411	632	7
difíciles,	82	394	116	406	411	632	7
los	118	394	130	406	411	632	7
emprendedores	132	394	199	406	411	632	7
desarrollan	201	394	248	406	411	632	7
la	250	394	257	406	411	632	7
habilidad	260	394	299	406	411	632	7
de	301	394	312	406	411	632	7
sobreponer-	314	394	366	406	411	632	7
se	62	407	71	419	411	632	7
ante	73	407	92	419	411	632	7
la	93	407	100	419	411	632	7
adversidad	102	407	148	419	411	632	7
y	150	407	154	419	411	632	7
creen	156	407	179	419	411	632	7
en	181	407	191	419	411	632	7
su	193	407	202	419	411	632	7
propia	204	407	231	419	411	632	7
capacidad	233	407	276	419	411	632	7
emprendedora.	277	407	342	419	411	632	7
Se	344	407	354	419	411	632	7
ha	355	407	366	419	411	632	7
demostrado	62	420	113	432	411	632	7
que	115	420	131	432	411	632	7
el	133	420	140	432	411	632	7
éxito	142	420	163	432	411	632	7
de	165	420	175	432	411	632	7
los	177	420	189	432	411	632	7
emprendedores	191	420	258	432	411	632	7
está	259	420	276	432	411	632	7
asociado	278	420	315	432	411	632	7
con	317	420	333	432	411	632	7
su	334	420	344	432	411	632	7
nivel	346	420	366	432	411	632	7
de	62	432	73	444	411	632	7
optimismo	75	432	120	444	411	632	7
y	122	432	126	444	411	632	7
persistencia	128	432	178	444	411	632	7
a	180	432	184	444	411	632	7
pesar	186	432	209	444	411	632	7
de	211	432	221	444	411	632	7
los	223	432	235	444	411	632	7
reveses.	236	432	269	444	411	632	7
Asimismo,	271	432	314	444	411	632	7
la	315	432	323	444	411	632	7
resiliencia	324	432	366	444	411	632	7
puede	62	445	89	457	411	632	7
amortiguar	91	445	138	457	411	632	7
en	140	445	151	457	411	632	7
alguna	153	445	181	457	411	632	7
medida	183	445	215	457	411	632	7
los	217	445	229	457	411	632	7
efectos	231	445	261	457	411	632	7
negativos	263	445	304	457	411	632	7
de	306	445	317	457	411	632	7
los	319	445	330	457	411	632	7
factores	332	445	366	457	411	632	7
estresantes.	62	458	111	470	411	632	7
El	114	458	121	470	411	632	7
optimismo	124	458	169	470	411	632	7
y	171	458	176	470	411	632	7
la	178	458	186	470	411	632	7
capacidad	188	458	231	470	411	632	7
de	233	458	244	470	411	632	7
adaptación	246	458	293	470	411	632	7
son	296	458	311	470	411	632	7
recursos	313	458	348	470	411	632	7
psi-	351	458	366	470	411	632	7
cológicos	62	471	102	483	411	632	7
valiosos	104	471	137	483	411	632	7
que	139	471	155	483	411	632	7
ayudan	157	471	188	483	411	632	7
a	190	471	195	483	411	632	7
resistir	197	471	224	483	411	632	7
el	226	471	234	483	411	632	7
estrés	236	471	260	483	411	632	7
y	262	471	267	483	411	632	7
a	269	471	274	483	411	632	7
adaptarse	276	471	317	483	411	632	7
a	319	471	324	483	411	632	7
las	326	471	337	483	411	632	7
condi-	339	471	366	483	411	632	7
ciones	62	484	89	496	411	632	7
inciertas	91	484	127	496	411	632	7
(Bullough,	129	484	171	496	411	632	7
Renko	174	484	200	496	411	632	7
y	202	484	207	496	411	632	7
Myatt,	209	484	235	496	411	632	7
2013).	237	484	262	496	411	632	7
En	265	484	275	496	411	632	7
los	277	484	289	496	411	632	7
emprendimientos	291	484	366	496	411	632	7
son	62	496	77	508	411	632	7
básicas	79	496	109	508	411	632	7
la	111	496	118	508	411	632	7
centralidad	120	496	167	508	411	632	7
hacia	169	496	191	508	411	632	7
el	193	496	200	508	411	632	7
cliente,	202	496	232	508	411	632	7
la	234	496	241	508	411	632	7
innovación	243	496	289	508	411	632	7
y	291	496	296	508	411	632	7
la	298	496	305	508	411	632	7
diferenciación	307	496	366	508	411	632	7
del	62	509	75	521	411	632	7
servicio.	78	509	112	521	411	632	7
En	115	509	125	521	411	632	7
tiempos	128	509	162	521	411	632	7
de	165	509	175	521	411	632	7
crisis	178	509	198	521	411	632	7
las	201	509	212	521	411	632	7
empresas	215	509	255	521	411	632	7
más	258	509	275	521	411	632	7
resilientes	278	509	319	521	411	632	7
se	322	509	331	521	411	632	7
centran	334	509	366	521	411	632	7
aún	62	522	78	534	411	632	7
más	80	522	97	534	411	632	7
en	100	522	110	534	411	632	7
sus	112	522	126	534	411	632	7
clientes	128	522	160	534	411	632	7
y	162	522	167	534	411	632	7
sus	169	522	182	534	411	632	7
necesidades	184	522	236	534	411	632	7
(Sabatino,	238	522	279	534	411	632	7
2016).	281	522	307	534	411	632	7
Las	77	538	90	550	411	632	7
interrupciones	92	538	153	550	411	632	7
de	155	538	166	550	411	632	7
diferente	168	538	206	550	411	632	7
tipo	209	538	225	550	411	632	7
son	228	538	243	550	411	632	7
inevitables	245	538	290	550	411	632	7
en	293	538	303	550	411	632	7
la	306	538	313	550	411	632	7
vida	315	538	333	550	411	632	7
empre-	335	538	366	550	411	632	7
sarial,	62	550	86	563	411	632	7
en	88	550	99	563	411	632	7
la	101	550	108	563	411	632	7
que	111	550	127	563	411	632	7
se	129	550	138	563	411	632	7
deben	141	550	168	563	411	632	7
enfrentar	170	550	209	563	411	632	7
situaciones	211	550	258	563	411	632	7
imprevistas	260	550	308	563	411	632	7
y	310	550	315	563	411	632	7
muchas	317	550	350	563	411	632	7
ve-	353	550	366	563	411	632	7
ces	62	563	76	575	411	632	7
turbulentas	78	563	126	575	411	632	7
y	129	563	134	575	411	632	7
riesgosas.	136	563	176	575	411	632	7
La	179	563	188	575	411	632	7
capacidad	191	563	233	575	411	632	7
de	236	563	246	575	411	632	7
una	249	563	265	575	411	632	7
empresa	267	563	303	575	411	632	7
para	305	563	324	575	411	632	7
gestionar	326	563	366	575	411	632	7
Desde	245	598	261	608	411	632	7
el	262	598	267	608	411	632	7
Sur	268	598	277	608	411	632	7
|	278	598	280	608	411	632	7
Volumen	281	598	304	608	411	632	7
13,	305	598	314	608	411	632	7
número	315	598	335	608	411	632	7
1	337	598	340	608	411	632	7
7	362	599	366	609	411	632	7
Elba	108	23	119	33	411	632	8
Lourdes	121	23	141	33	411	632	8
Acuña	142	23	158	33	411	632	8
Sillo	160	23	171	33	411	632	8
sus	45	49	59	61	411	632	8
recursos	61	49	96	61	411	632	8
en	97	49	108	61	411	632	8
estas	110	49	131	61	411	632	8
circunstancias	133	49	192	61	411	632	8
le	194	49	201	61	411	632	8
permite	203	49	236	61	411	632	8
volverse	238	49	272	61	411	632	8
más	274	49	291	61	411	632	8
resiliente.	293	49	333	61	411	632	8
Las	335	49	349	61	411	632	8
empresas	45	62	85	74	411	632	8
que	89	62	105	74	411	632	8
enfrentan	108	62	149	74	411	632	8
todo	152	62	172	74	411	632	8
tipo	175	62	192	74	411	632	8
de	195	62	206	74	411	632	8
situaciones	209	62	256	74	411	632	8
son	259	62	274	74	411	632	8
más	277	62	294	74	411	632	8
propensas	297	62	341	74	411	632	8
a	344	62	349	74	411	632	8
enfrentar	45	75	84	87	411	632	8
de	87	75	98	87	411	632	8
manera	101	75	132	87	411	632	8
optimista	136	75	175	87	411	632	8
los	178	75	190	87	411	632	8
problemas	193	75	238	87	411	632	8
en	241	75	251	87	411	632	8
sus	254	75	268	87	411	632	8
negocios	271	75	309	87	411	632	8
(Parker	312	75	341	87	411	632	8
y	344	75	349	87	411	632	8
Ameen,	45	87	77	99	411	632	8
2018).	81	87	106	99	411	632	8
La	110	87	119	99	411	632	8
resiliencia	123	87	164	99	411	632	8
percibida	168	87	207	99	411	632	8
de	211	87	221	99	411	632	8
los	225	87	237	99	411	632	8
emprendedores	240	87	307	99	411	632	8
se	310	87	319	99	411	632	8
asocia	323	87	349	99	411	632	8
positiva	45	100	78	112	411	632	8
y	82	100	86	112	411	632	8
significativamente	90	100	167	112	411	632	8
con	170	100	186	112	411	632	8
su	189	100	199	112	411	632	8
percepción	202	100	249	112	411	632	8
de	253	100	264	112	411	632	8
éxito.	267	100	290	112	411	632	8
Asimismo,	293	100	336	112	411	632	8
es	340	100	349	112	411	632	8
mejor	45	113	70	125	411	632	8
que	72	113	88	125	411	632	8
los	90	113	101	125	411	632	8
emprendedores	103	113	170	125	411	632	8
funcionen	172	113	214	125	411	632	8
a	216	113	221	125	411	632	8
través	223	113	248	125	411	632	8
de	249	113	260	125	411	632	8
redes	262	113	285	125	411	632	8
de	286	113	297	125	411	632	8
apoyo	299	113	325	125	411	632	8
entre	327	113	349	125	411	632	8
sí	45	126	52	138	411	632	8
(como	54	126	81	138	411	632	8
proveedores,	83	126	138	138	411	632	8
intermediarios,	140	126	203	138	411	632	8
municipalidades,	205	126	276	138	411	632	8
entre	279	126	301	138	411	632	8
otros)	303	126	328	138	411	632	8
para	330	126	349	138	411	632	8
adquirir	45	139	78	151	411	632	8
mejores	80	139	114	151	411	632	8
competencias	116	139	174	151	411	632	8
(Santoro	176	139	212	151	411	632	8
et	214	139	222	151	411	632	8
al.,	223	139	235	151	411	632	8
2018).	237	139	263	151	411	632	8
Frente	60	154	86	166	411	632	8
a	90	154	95	166	411	632	8
circunstancias	99	154	158	166	411	632	8
difíciles	162	154	194	166	411	632	8
del	198	154	211	166	411	632	8
entorno,	215	154	251	166	411	632	8
las	255	154	266	166	411	632	8
micro	270	154	294	166	411	632	8
y	299	154	303	166	411	632	8
pequeñas	307	154	349	166	411	632	8
empresas	45	167	85	179	411	632	8
han	86	167	101	179	411	632	8
desarrollado	102	167	154	179	411	632	8
mecanismos	154	167	206	179	411	632	8
de	207	167	217	179	411	632	8
supervivencia	218	167	275	179	411	632	8
y	275	167	280	179	411	632	8
microrresiliencia	281	167	349	179	411	632	8
en	45	180	56	192	411	632	8
tres	61	180	76	192	411	632	8
ámbitos:	81	180	117	192	411	632	8
producción,	121	180	171	192	411	632	8
espacio	176	180	208	192	411	632	8
y	212	180	217	192	411	632	8
personas.	222	180	261	192	411	632	8
La	266	180	275	192	411	632	8
microrresiliencia	280	180	349	192	411	632	8
se	45	193	54	205	411	632	8
basa	58	193	78	205	411	632	8
en	81	193	92	205	411	632	8
las	96	193	107	205	411	632	8
ventajas	111	193	146	205	411	632	8
competitivas,	150	193	205	205	411	632	8
la	209	193	216	205	411	632	8
imagen	220	193	252	205	411	632	8
y	256	193	261	205	411	632	8
la	265	193	272	205	411	632	8
capacidad	276	193	318	205	411	632	8
de	322	193	333	205	411	632	8
los	337	193	349	205	411	632	8
negocios	45	205	83	217	411	632	8
para	85	205	103	217	411	632	8
ser	105	205	117	217	411	632	8
flexibles	118	205	153	217	411	632	8
y	154	205	159	217	411	632	8
adaptables.	160	205	208	217	411	632	8
Asimismo,	210	205	252	217	411	632	8
el	254	205	261	217	411	632	8
espacio	263	205	294	217	411	632	8
y	296	205	301	217	411	632	8
la	302	205	309	217	411	632	8
localidad	311	205	349	217	411	632	8
constituyen	45	218	94	230	411	632	8
un	97	218	108	230	411	632	8
terreno	110	218	141	230	411	632	8
para	143	218	162	230	411	632	8
adecuarse	164	218	207	230	411	632	8
al	209	218	216	230	411	632	8
trabajo	218	218	248	230	411	632	8
y	251	218	255	230	411	632	8
permiten	258	218	296	230	411	632	8
la	298	218	306	230	411	632	8
viabilidad	308	218	349	230	411	632	8
financiera.	45	231	88	243	411	632	8
La	92	231	101	243	411	632	8
creatividad	105	231	151	243	411	632	8
de	154	231	165	243	411	632	8
los	168	231	180	243	411	632	8
emprendedores	184	231	250	243	411	632	8
y	254	231	258	243	411	632	8
sus	262	231	275	243	411	632	8
redes	279	231	301	243	411	632	8
informales	305	231	349	243	411	632	8
favorecen	45	244	86	256	411	632	8
la	88	244	96	256	411	632	8
microrresiliencia	98	244	166	256	411	632	8
(Andres	168	244	201	256	411	632	8
y	203	244	207	256	411	632	8
Round,	210	244	239	256	411	632	8
2015).	241	244	267	256	411	632	8
Las	60	259	73	271	411	632	8
empresas	79	259	119	271	411	632	8
o	126	259	131	271	411	632	8
emprendimientos	137	259	212	271	411	632	8
se	218	259	227	271	411	632	8
desarrollan	233	259	280	271	411	632	8
dentro	286	259	314	271	411	632	8
de	321	259	331	271	411	632	8
un	338	259	349	271	411	632	8
ecosistema	45	272	92	284	411	632	8
constituido	94	272	142	284	411	632	8
por	144	272	159	284	411	632	8
diferentes	161	272	203	284	411	632	8
actores	206	272	236	284	411	632	8
a	238	272	243	284	411	632	8
nivel	246	272	266	284	411	632	8
micro	268	272	292	284	411	632	8
y	295	272	299	284	411	632	8
macro,	302	272	330	284	411	632	8
que	333	272	349	284	411	632	8
pueden	45	285	78	297	411	632	8
ser	80	285	92	297	411	632	8
otros	94	285	115	297	411	632	8
emprendimientos,	117	285	194	297	411	632	8
la	196	285	203	297	411	632	8
competencia,	205	285	261	297	411	632	8
los	263	285	275	297	411	632	8
proveedores	277	285	329	297	411	632	8
y	331	285	336	297	411	632	8
las	337	285	349	297	411	632	8
organizaciones	45	298	108	310	411	632	8
de	111	298	122	310	411	632	8
apoyo,	125	298	153	310	411	632	8
con	156	298	171	310	411	632	8
quienes	174	298	207	310	411	632	8
comparten	210	298	256	310	411	632	8
valores	259	298	289	310	411	632	8
y	292	298	296	310	411	632	8
actividades.	299	298	349	310	411	632	8
La	45	311	55	323	411	632	8
interacción	57	311	103	323	411	632	8
entre	106	311	128	323	411	632	8
los	130	311	142	323	411	632	8
diferentes	144	311	186	323	411	632	8
actores	188	311	218	323	411	632	8
produce	220	311	255	323	411	632	8
resiliencia	257	311	299	323	411	632	8
y	301	311	306	323	411	632	8
desarrolla	308	311	349	323	411	632	8
un	45	323	56	335	411	632	8
espíritu	59	323	91	335	411	632	8
comunitario.	93	323	146	335	411	632	8
Un	149	323	161	335	411	632	8
ecosistema	163	323	210	335	411	632	8
resiliente	213	323	251	335	411	632	8
puede	253	323	280	335	411	632	8
enfrentar	283	323	321	335	411	632	8
mejor	324	323	349	335	411	632	8
las	45	336	56	348	411	632	8
perturbaciones	61	336	124	348	411	632	8
de	128	336	139	348	411	632	8
factores	143	336	176	348	411	632	8
externos	180	336	216	348	411	632	8
no	220	336	231	348	411	632	8
controlables	235	336	287	348	411	632	8
y	291	336	296	348	411	632	8
transformar	300	336	349	348	411	632	8
su	45	349	55	361	411	632	8
comportamiento	60	349	131	361	411	632	8
y	135	349	140	361	411	632	8
estructura	145	349	187	361	411	632	8
para	192	349	210	361	411	632	8
responder	215	349	258	361	411	632	8
a	263	349	267	361	411	632	8
las	272	349	283	361	411	632	8
circunstancias,	288	349	349	361	411	632	8
e	45	362	50	374	411	632	8
incluso	54	362	84	374	411	632	8
puede	88	362	115	374	411	632	8
volverse	119	362	154	374	411	632	8
más	158	362	175	374	411	632	8
fuerte	179	362	204	374	411	632	8
que	208	362	224	374	411	632	8
antes	228	362	251	374	411	632	8
de	255	362	266	374	411	632	8
las	270	362	281	374	411	632	8
perturbaciones	285	362	349	374	411	632	8
(Roundya,	45	375	87	387	411	632	8
Brockmana	89	375	136	387	411	632	8
y	137	375	142	387	411	632	8
Bradshawb,	143	375	191	387	411	632	8
2017).	192	375	218	387	411	632	8
Los	219	375	233	387	411	632	8
emprendedores	234	375	301	387	411	632	8
desarrollan	302	375	349	387	411	632	8
la	45	387	53	399	411	632	8
capacidad	57	387	100	399	411	632	8
de	104	387	115	399	411	632	8
resiliencia,	119	387	163	399	411	632	8
lo	167	387	175	399	411	632	8
cual	179	387	196	399	411	632	8
les	201	387	212	399	411	632	8
permite	217	387	250	399	411	632	8
superar	254	387	286	399	411	632	8
circunstancias	290	387	349	399	411	632	8
difíciles	45	400	77	412	411	632	8
e	79	400	84	412	411	632	8
incluso	86	400	115	412	411	632	8
reponerse	117	400	159	412	411	632	8
de	161	400	172	412	411	632	8
los	174	400	186	412	411	632	8
fracasos	188	400	221	412	411	632	8
con	223	400	239	412	411	632	8
mayor	241	400	267	412	411	632	8
fuerza	269	400	295	412	411	632	8
que	297	400	313	412	411	632	8
antes.	315	400	339	412	411	632	8
El	341	400	349	412	411	632	8
comportamiento	45	413	116	425	411	632	8
y	119	413	124	425	411	632	8
la	127	413	134	425	411	632	8
experiencia	136	413	185	425	411	632	8
de	187	413	198	425	411	632	8
los	201	413	213	425	411	632	8
padres	215	413	244	425	411	632	8
influyen	246	413	280	425	411	632	8
en	283	413	293	425	411	632	8
la	296	413	303	425	411	632	8
formación	306	413	349	425	411	632	8
de	45	426	56	438	411	632	8
la	59	426	66	438	411	632	8
resiliencia	69	426	110	438	411	632	8
entre	113	426	135	438	411	632	8
los	137	426	149	438	411	632	8
hijos,	152	426	174	438	411	632	8
quienes	176	426	210	438	411	632	8
desarrollan	212	426	259	438	411	632	8
a	261	426	266	438	411	632	8
su	269	426	278	438	411	632	8
vez	281	426	295	438	411	632	8
aprendizaje,	298	426	349	438	411	632	8
actitud,	45	439	77	451	411	632	8
espíritu	79	439	110	451	411	632	8
emprendedor	113	439	170	451	411	632	8
y	173	439	177	451	411	632	8
éxito	179	439	200	451	411	632	8
(Duchek,	202	439	239	451	411	632	8
2017).	241	439	267	451	411	632	8
Bodegas	45	458	88	472	411	632	8
emprendedoras	90	458	168	472	411	632	8
y	170	458	176	472	411	632	8
resilientes	178	458	229	472	411	632	8
en	231	458	243	472	411	632	8
tiempos	246	458	286	472	411	632	8
de	288	458	300	472	411	632	8
pandemia	45	470	95	484	411	632	8
Para	60	486	77	498	411	632	8
enfrentar	83	486	121	498	411	632	8
la	127	486	134	498	411	632	8
crisis	139	486	159	498	411	632	8
del	165	486	178	498	411	632	8
coronavirus	183	486	232	498	411	632	8
se	237	486	246	498	411	632	8
pueden	251	486	284	498	411	632	8
aplicar	289	486	317	498	411	632	8
cuatro	322	486	349	498	411	632	8
respuestas	45	499	90	511	411	632	8
estratégicas:	94	499	146	511	411	632	8
reducción,	150	499	194	511	411	632	8
perseverancia,	198	499	258	511	411	632	8
innovación	263	499	309	511	411	632	8
y	314	499	318	511	411	632	8
salida.	323	499	349	511	411	632	8
La	45	512	55	524	411	632	8
primera	58	512	91	524	411	632	8
consiste	94	512	128	524	411	632	8
en	131	512	141	524	411	632	8
reducir	144	512	174	524	411	632	8
costos	176	512	203	524	411	632	8
en	206	512	217	524	411	632	8
el	220	512	227	524	411	632	8
corto	230	512	252	524	411	632	8
plazo	255	512	278	524	411	632	8
para	281	512	299	524	411	632	8
compensar	302	512	349	524	411	632	8
la	45	524	53	536	411	632	8
pérdida	55	524	88	536	411	632	8
de	90	524	101	536	411	632	8
ingresos,	104	524	141	536	411	632	8
la	144	524	151	536	411	632	8
segunda	153	524	190	536	411	632	8
se	192	524	201	536	411	632	8
basa	204	524	223	536	411	632	8
en	226	524	237	536	411	632	8
preservar	239	524	279	536	411	632	8
el	281	524	289	536	411	632	8
estatus	291	524	321	536	411	632	8
de	324	524	335	536	411	632	8
las	338	524	349	536	411	632	8
actividades	45	537	93	549	411	632	8
comerciales	96	537	146	549	411	632	8
en	150	537	160	549	411	632	8
tiempos	164	537	198	549	411	632	8
de	202	537	212	549	411	632	8
crisis	216	537	237	549	411	632	8
a	240	537	245	549	411	632	8
través	249	537	274	549	411	632	8
de	278	537	288	549	411	632	8
la	292	537	299	549	411	632	8
gestión	303	537	334	549	411	632	8
de	338	537	349	549	411	632	8
deudas	45	550	76	562	411	632	8
y	79	550	84	562	411	632	8
el	87	550	95	562	411	632	8
uso	98	550	113	562	411	632	8
de	117	550	127	562	411	632	8
recursos	131	550	166	562	411	632	8
disponibles,	169	550	219	562	411	632	8
la	222	550	230	562	411	632	8
tercera	233	550	262	562	411	632	8
consiste	265	550	299	562	411	632	8
en	303	550	313	562	411	632	8
renovar	317	550	349	562	411	632	8
estratégicamente	45	563	118	575	411	632	8
el	121	563	129	575	411	632	8
negocio	132	563	166	575	411	632	8
frente	169	563	193	575	411	632	8
a	196	563	201	575	411	632	8
la	204	563	211	575	411	632	8
crisis	214	563	235	575	411	632	8
a	238	563	243	575	411	632	8
través	246	563	271	575	411	632	8
de	274	563	284	575	411	632	8
nuevas	287	563	317	575	411	632	8
formas	320	563	349	575	411	632	8
de	45	576	56	588	411	632	8
hacer	59	576	82	588	411	632	8
las	84	576	96	588	411	632	8
cosas	98	576	121	588	411	632	8
para	124	576	142	588	411	632	8
mantener	145	576	185	588	411	632	8
vivo	188	576	205	588	411	632	8
el	208	576	216	588	411	632	8
negocio,	218	576	254	588	411	632	8
y	257	576	261	588	411	632	8
la	264	576	271	588	411	632	8
cuarta	274	576	300	588	411	632	8
se	303	576	312	588	411	632	8
refiere	315	576	341	588	411	632	8
a	344	576	349	588	411	632	8
8	45	599	49	609	411	632	8
Desde	71	598	87	608	411	632	8
el	88	598	93	608	411	632	8
Sur	94	598	103	608	411	632	8
|	104	598	106	608	411	632	8
Volumen	107	598	130	608	411	632	8
13,	131	598	140	608	411	632	8
número	141	598	161	608	411	632	8
1	163	598	166	608	411	632	8
Emprendimiento	125	13	169	23	411	632	9
y	170	13	173	23	411	632	9
resiliencia:	175	13	202	23	411	632	9
caso	204	13	215	23	411	632	9
de	216	13	223	23	411	632	9
las	224	13	231	23	411	632	9
bodegas	233	13	255	23	411	632	9
de	256	13	263	23	411	632	9
barrio	264	13	280	23	411	632	9
en	281	13	287	23	411	632	9
el	289	13	293	23	411	632	9
Perú	295	13	307	23	411	632	9
durante	308	13	328	23	411	632	9
la	330	13	334	23	411	632	9
pandemia	336	13	362	23	411	632	9
de	125	23	132	33	411	632	9
covid-19	133	23	156	33	411	632	9
detener	62	49	95	61	411	632	9
el	97	49	104	61	411	632	9
negocio	106	49	140	61	411	632	9
para	141	49	160	61	411	632	9
liberar	162	49	188	61	411	632	9
recursos	190	49	225	61	411	632	9
para	226	49	245	61	411	632	9
no	247	49	258	61	411	632	9
caer	259	49	277	61	411	632	9
en	278	49	289	61	411	632	9
pérdida	291	49	323	61	411	632	9
financiera	325	49	366	61	411	632	9
(Wenzel,	62	62	98	74	411	632	9
Stanske	100	62	132	74	411	632	9
y	134	62	139	74	411	632	9
Lieberman,	141	62	188	74	411	632	9
2020).	190	62	216	74	411	632	9
Las	77	78	90	90	411	632	9
bodegas	93	78	129	90	411	632	9
representan	133	78	183	90	411	632	9
gran	186	78	205	90	411	632	9
parte	208	78	231	90	411	632	9
de	234	78	244	90	411	632	9
la	248	78	255	90	411	632	9
fuerza	258	78	284	90	411	632	9
emprendedora	287	78	350	90	411	632	9
del	353	78	366	90	411	632	9
Perú	62	91	81	103	411	632	9
y	83	91	88	103	411	632	9
la	90	91	98	103	411	632	9
pandemia	100	91	142	103	411	632	9
ha	144	91	155	103	411	632	9
reducido	157	91	194	103	411	632	9
sustancialmente	196	91	265	103	411	632	9
sus	267	91	280	103	411	632	9
fuentes	282	91	314	103	411	632	9
de	316	91	326	103	411	632	9
ingresos,	329	91	366	103	411	632	9
ya	62	104	72	116	411	632	9
que	74	104	90	116	411	632	9
mucha	92	104	120	116	411	632	9
gente	122	104	147	116	411	632	9
teme	148	104	170	116	411	632	9
salir	172	104	189	116	411	632	9
de	190	104	201	116	411	632	9
sus	203	104	216	116	411	632	9
hogares	218	104	252	116	411	632	9
a	253	104	258	116	411	632	9
comprar,	260	104	297	116	411	632	9
el	299	104	306	116	411	632	9
aforo	308	104	330	116	411	632	9
de	332	104	342	116	411	632	9
estos	344	104	366	116	411	632	9
negocios	62	117	100	129	411	632	9
es	103	117	112	129	411	632	9
pequeño	115	117	153	129	411	632	9
y	156	117	160	129	411	632	9
los	163	117	175	129	411	632	9
bodegueros	178	117	228	129	411	632	9
tienen	231	117	258	129	411	632	9
miedo	261	117	288	129	411	632	9
a	291	117	295	129	411	632	9
la	298	117	305	129	411	632	9
aglomeración	308	117	366	129	411	632	9
de	62	130	73	143	411	632	9
público	77	130	108	143	411	632	9
por	112	130	126	143	411	632	9
los	130	130	141	143	411	632	9
riesgos	145	130	175	143	411	632	9
de	178	130	189	143	411	632	9
contagio	192	130	229	143	411	632	9
(RPP,	233	130	252	143	411	632	9
2020).	256	130	281	143	411	632	9
Como	285	130	310	143	411	632	9
otros	314	130	335	143	411	632	9
rubros	339	130	366	143	411	632	9
económicos,	62	144	115	156	411	632	9
las	118	144	130	156	411	632	9
bodegas	133	144	169	156	411	632	9
también	173	144	208	156	411	632	9
se	212	144	221	156	411	632	9
han	224	144	240	156	411	632	9
visto	244	144	264	156	411	632	9
duramente	267	144	314	156	411	632	9
afectadas	317	144	357	156	411	632	9
a	361	144	366	156	411	632	9
medida	62	157	94	169	411	632	9
que	97	157	113	169	411	632	9
se	117	157	126	169	411	632	9
ha	129	157	139	169	411	632	9
alargado	142	157	179	169	411	632	9
la	182	157	190	169	411	632	9
cuarentena	193	157	240	169	411	632	9
(Stakeholders,	243	157	302	169	411	632	9
2020).	305	157	330	169	411	632	9
A	334	157	340	169	411	632	9
pesar	343	157	366	169	411	632	9
de	62	170	73	182	411	632	9
esto,	75	170	95	182	411	632	9
la	97	170	104	182	411	632	9
fuerza	106	170	132	182	411	632	9
del	134	170	147	182	411	632	9
canal	149	170	171	182	411	632	9
tradicional	174	170	218	182	411	632	9
es	220	170	229	182	411	632	9
mayor	231	170	258	182	411	632	9
que	260	170	276	182	411	632	9
la	278	170	285	182	411	632	9
del	287	170	301	182	411	632	9
canal	303	170	325	182	411	632	9
moderno	327	170	366	182	411	632	9
y	62	183	67	195	411	632	9
mantiene	71	183	111	195	411	632	9
las	115	183	126	195	411	632	9
preferencias	131	183	182	195	411	632	9
del	186	183	199	195	411	632	9
público	203	183	235	195	411	632	9
consumidor	239	183	289	195	411	632	9
y	293	183	298	195	411	632	9
de	302	183	312	195	411	632	9
las	317	183	328	195	411	632	9
grandes	332	183	366	195	411	632	9
empresas	62	196	102	208	411	632	9
de	106	196	116	208	411	632	9
consumo	120	196	159	208	411	632	9
masivo	162	196	192	208	411	632	9
(Castillo,	195	196	230	208	411	632	9
2020).	233	196	259	208	411	632	9
Ante	262	196	282	208	411	632	9
la	286	196	293	208	411	632	9
problemática	296	196	352	208	411	632	9
de	355	196	366	208	411	632	9
la	62	209	70	221	411	632	9
covid-19,	73	209	111	221	411	632	9
la	115	209	122	221	411	632	9
digitalización	125	209	181	221	411	632	9
ha	185	209	195	221	411	632	9
sido	199	209	216	221	411	632	9
una	220	209	236	221	411	632	9
herramienta	239	209	290	221	411	632	9
para	294	209	312	221	411	632	9
manejar	316	209	350	221	411	632	9
los	354	209	366	221	411	632	9
pedidos	62	222	96	234	411	632	9
a	99	222	104	234	411	632	9
través	106	222	131	234	411	632	9
de	134	222	145	234	411	632	9
WhatsApp	147	222	190	234	411	632	9
y	193	222	198	234	411	632	9
coordinar	201	222	241	234	411	632	9
las	243	222	255	234	411	632	9
entregas	257	222	294	234	411	632	9
a	296	222	301	234	411	632	9
los	304	222	316	234	411	632	9
vecinos	318	222	350	234	411	632	9
del	353	222	366	234	411	632	9
barrio	62	235	87	247	411	632	9
que	89	235	106	247	411	632	9
compran	108	235	145	247	411	632	9
en	147	235	158	247	411	632	9
la	160	235	167	247	411	632	9
bodega	169	235	202	247	411	632	9
(Perú	204	235	225	247	411	632	9
Retail,	228	235	253	247	411	632	9
2020).	255	235	280	247	411	632	9
Las	77	251	90	263	411	632	9
bodegas	92	251	129	263	411	632	9
de	131	251	142	263	411	632	9
barrio	144	251	169	263	411	632	9
son	171	251	186	263	411	632	9
negocios	189	251	227	263	411	632	9
familiares	229	251	269	263	411	632	9
que	272	251	288	263	411	632	9
muchas	290	251	323	263	411	632	9
veces	325	251	348	263	411	632	9
son	351	251	366	263	411	632	9
heredados	62	264	107	276	411	632	9
de	109	264	119	276	411	632	9
padres	121	264	149	276	411	632	9
a	151	264	156	276	411	632	9
hijos,	158	264	180	276	411	632	9
quienes	182	264	215	276	411	632	9
aprenden	217	264	257	276	411	632	9
cómo	259	264	283	276	411	632	9
afrontar	285	264	318	276	411	632	9
las	320	264	331	276	411	632	9
circuns-	333	264	366	276	411	632	9
tancias	62	278	92	290	411	632	9
difíciles	94	278	125	290	411	632	9
del	128	278	141	290	411	632	9
negocio	143	278	177	290	411	632	9
de	180	278	190	290	411	632	9
los	193	278	204	290	411	632	9
padres.	207	278	237	290	411	632	9
La	239	278	249	290	411	632	9
resiliencia	251	278	293	290	411	632	9
ayuda	295	278	321	290	411	632	9
a	323	278	328	290	411	632	9
sostener	330	278	366	290	411	632	9
esa	62	291	76	303	411	632	9
cultura	78	291	107	303	411	632	9
de	109	291	119	303	411	632	9
empuje	121	291	153	303	411	632	9
y	155	291	159	303	411	632	9
esfuerzo	161	291	197	303	411	632	9
a	198	291	203	303	411	632	9
través	205	291	230	303	411	632	9
de	231	291	242	303	411	632	9
generaciones,	244	291	302	303	411	632	9
facilita	303	291	331	303	411	632	9
la	333	291	340	303	411	632	9
adap-	341	291	366	303	411	632	9
tación	62	304	88	316	411	632	9
al	91	304	99	316	411	632	9
cambio	102	304	133	316	411	632	9
o	136	304	142	316	411	632	9
la	145	304	152	316	411	632	9
adversidad,	155	304	203	316	411	632	9
y	206	304	211	316	411	632	9
brinda	214	304	241	316	411	632	9
una	244	304	260	316	411	632	9
transferencia	263	304	317	316	411	632	9
transgene-	320	304	366	316	411	632	9
racional	62	317	95	329	411	632	9
de	99	317	109	329	411	632	9
la	113	317	120	329	411	632	9
cultura	123	317	152	329	411	632	9
emprendedora	156	317	218	329	411	632	9
a	222	317	227	329	411	632	9
largo	230	317	251	329	411	632	9
plazo.	255	317	279	329	411	632	9
Empresas	282	317	322	329	411	632	9
familiares	326	317	366	329	411	632	9
como	62	330	86	342	411	632	9
las	89	330	100	342	411	632	9
bodegas	103	330	139	342	411	632	9
de	141	330	152	342	411	632	9
barrio	155	330	180	342	411	632	9
son	182	330	197	342	411	632	9
más	200	330	217	342	411	632	9
sostenibles	220	330	266	342	411	632	9
cuando	269	330	300	342	411	632	9
han	303	330	319	342	411	632	9
desarrolla-	322	330	366	342	411	632	9
do	62	343	73	355	411	632	9
más	77	343	94	355	411	632	9
su	97	343	106	355	411	632	9
resiliencia,	109	343	153	355	411	632	9
lo	156	343	164	355	411	632	9
cual	167	343	184	355	411	632	9
desarrolla	187	343	228	355	411	632	9
un	231	343	242	355	411	632	9
impulso	245	343	279	355	411	632	9
de	282	343	293	355	411	632	9
adaptación	296	343	343	355	411	632	9
a	346	343	351	355	411	632	9
los	354	343	366	355	411	632	9
cambios	62	356	97	368	411	632	9
inesperados	100	356	151	368	411	632	9
del	153	356	166	368	411	632	9
entorno.	168	356	204	368	411	632	9
Asimismo,	206	356	249	368	411	632	9
los	251	356	263	368	411	632	9
valores	266	356	295	368	411	632	9
y	298	356	302	368	411	632	9
la	305	356	312	368	411	632	9
ética	314	356	334	368	411	632	9
de	337	356	347	368	411	632	9
una	350	356	366	368	411	632	9
empresa	62	369	98	381	411	632	9
familiar	101	369	132	381	411	632	9
también	135	369	170	381	411	632	9
trascienden	172	369	221	381	411	632	9
generaciones	223	369	279	381	411	632	9
(Hansona,	282	369	324	381	411	632	9
Hesselb	326	369	359	381	411	632	9
y	361	369	366	381	411	632	9
Danesb,	62	382	96	394	411	632	9
2019).	98	382	123	394	411	632	9
Una	77	398	93	410	411	632	9
de	97	398	107	410	411	632	9
las	111	398	122	410	411	632	9
herramientas	125	398	181	410	411	632	9
para	184	398	203	410	411	632	9
que	206	398	222	410	411	632	9
los	225	398	237	410	411	632	9
negocios	241	398	279	410	411	632	9
emprendedores	282	398	349	410	411	632	9
en-	352	398	366	410	411	632	9
frenten	62	411	93	423	411	632	9
la	95	411	102	423	411	632	9
pandemia	105	411	147	423	411	632	9
es	149	411	158	423	411	632	9
el	161	411	168	423	411	632	9
desarrollo	170	411	212	423	411	632	9
de	214	411	225	423	411	632	9
nuevos	227	411	258	423	411	632	9
productos	260	411	303	423	411	632	9
tecnológicos	305	411	359	423	411	632	9
a	361	411	366	423	411	632	9
través	62	425	87	437	411	632	9
de	89	425	100	437	411	632	9
la	102	425	109	437	411	632	9
innovación	111	425	157	437	411	632	9
en	159	425	170	437	411	632	9
aplicativos	172	425	216	437	411	632	9
móviles,	218	425	252	437	411	632	9
que	254	425	270	437	411	632	9
se	272	425	281	437	411	632	9
han	283	425	299	437	411	632	9
vuelto	301	425	327	437	411	632	9
más	329	425	346	437	411	632	9
fáci-	348	425	366	437	411	632	9
les	62	438	74	450	411	632	9
de	76	438	86	450	411	632	9
usar	88	438	106	450	411	632	9
para	108	438	127	450	411	632	9
acelerar	129	438	162	450	411	632	9
los	164	438	175	450	411	632	9
procesos	177	438	215	450	411	632	9
de	217	438	227	450	411	632	9
gestión,	229	438	263	450	411	632	9
incrementar	265	438	316	450	411	632	9
la	318	438	325	450	411	632	9
producti-	327	438	366	450	411	632	9
vidad	62	451	86	463	411	632	9
y	88	451	93	463	411	632	9
reordenar	95	451	136	463	411	632	9
los	139	451	151	463	411	632	9
recursos.	153	451	190	463	411	632	9
La	192	451	202	463	411	632	9
progresión	204	451	250	463	411	632	9
de	252	451	263	463	411	632	9
la	265	451	272	463	411	632	9
digitalización	275	451	331	463	411	632	9
es	333	451	342	463	411	632	9
clave	344	451	366	463	411	632	9
para	62	464	81	476	411	632	9
tener	83	464	105	476	411	632	9
un	108	464	119	476	411	632	9
nuevo	121	464	147	476	411	632	9
orden	150	464	175	476	411	632	9
de	177	464	188	476	411	632	9
organizaciones	190	464	253	476	411	632	9
emprendedoras	255	464	322	476	411	632	9
frente	324	464	349	476	411	632	9
a	351	464	356	476	411	632	9
la	358	464	366	476	411	632	9
pandemia	62	477	105	489	411	632	9
(Marion	108	477	140	489	411	632	9
y	144	477	148	489	411	632	9
Fixson,	152	477	180	489	411	632	9
2020).	184	477	209	489	411	632	9
Las	212	477	226	489	411	632	9
organizaciones	229	477	292	489	411	632	9
resurgen	295	477	332	489	411	632	9
en	336	477	346	489	411	632	9
eta-	349	477	366	489	411	632	9
pas	62	490	77	502	411	632	9
de	79	490	90	502	411	632	9
incertidumbre,	92	490	154	502	411	632	9
y	157	490	161	502	411	632	9
ponen	164	490	191	502	411	632	9
en	194	490	204	502	411	632	9
evidencia	207	490	247	502	411	632	9
nuevas	249	490	279	502	411	632	9
estrategias	281	490	327	502	411	632	9
creativas	329	490	366	502	411	632	9
aprendiendo	62	503	116	515	411	632	9
de	118	503	129	515	411	632	9
la	131	503	138	515	411	632	9
realidad	140	503	174	515	411	632	9
a	176	503	181	515	411	632	9
la	183	503	191	515	411	632	9
que	193	503	209	515	411	632	9
se	211	503	220	515	411	632	9
enfrentan	222	503	263	515	411	632	9
(Colina	265	503	294	515	411	632	9
y	296	503	301	515	411	632	9
Albites,	303	503	334	515	411	632	9
2020).	336	503	361	515	411	632	9
Durante	77	519	111	531	411	632	9
la	114	519	121	531	411	632	9
pandemia	125	519	167	531	411	632	9
las	171	519	182	531	411	632	9
bodegas	186	519	222	531	411	632	9
de	226	519	236	531	411	632	9
barrio	240	519	265	531	411	632	9
no	268	519	279	531	411	632	9
dejaron	283	519	315	531	411	632	9
de	319	519	330	531	411	632	9
atender	333	519	366	531	411	632	9
a	62	532	67	544	411	632	9
su	71	532	81	544	411	632	9
público,	85	532	118	544	411	632	9
a	123	532	127	544	411	632	9
pesar	132	532	154	544	411	632	9
de	159	532	169	544	411	632	9
las	173	532	185	544	411	632	9
restricciones	189	532	241	544	411	632	9
impuestas	245	532	288	544	411	632	9
por	292	532	307	544	411	632	9
el	311	532	318	544	411	632	9
estado	323	532	351	544	411	632	9
de	355	532	366	544	411	632	9
emergencia	62	545	112	557	411	632	9
nacional.	114	545	152	557	411	632	9
Se	154	545	164	557	411	632	9
las	167	545	178	557	411	632	9
ingeniaron	180	545	226	557	411	632	9
para	228	545	247	557	411	632	9
continuar	249	545	290	557	411	632	9
operando,	292	545	335	557	411	632	9
ya	337	545	347	557	411	632	9
que	349	545	366	557	411	632	9
su	62	559	72	571	411	632	9
actividad	74	559	112	571	411	632	9
es	114	559	123	571	411	632	9
su	126	559	135	571	411	632	9
fuente	137	559	164	571	411	632	9
de	166	559	177	571	411	632	9
ingreso	179	559	210	571	411	632	9
y	212	559	217	571	411	632	9
de	219	559	230	571	411	632	9
generación	232	559	279	571	411	632	9
de	281	559	292	571	411	632	9
autoempleo	294	559	345	571	411	632	9
para	347	559	366	571	411	632	9
sus	62	572	76	584	411	632	9
hogares.	80	572	115	584	411	632	9
Los	120	572	134	584	411	632	9
bodegueros	138	572	188	584	411	632	9
también	192	572	228	584	411	632	9
se	232	572	241	584	411	632	9
adecuaron	245	572	289	584	411	632	9
a	293	572	298	584	411	632	9
los	302	572	314	584	411	632	9
horarios,	318	572	354	584	411	632	9
al	359	572	366	584	411	632	9
Desde	245	598	261	608	411	632	9
el	262	598	267	608	411	632	9
Sur	268	598	277	608	411	632	9
|	278	598	280	608	411	632	9
Volumen	281	598	304	608	411	632	9
13,	305	598	314	608	411	632	9
número	315	598	335	608	411	632	9
1	337	598	340	608	411	632	9
9	362	599	366	609	411	632	9
Elba	108	23	119	33	411	632	10
Lourdes	121	23	141	33	411	632	10
Acuña	142	23	158	33	411	632	10
Sillo	160	23	171	33	411	632	10
mayor	45	49	72	61	411	632	10
control	73	49	103	61	411	632	10
de	105	49	115	61	411	632	10
aforo	117	49	139	61	411	632	10
de	140	49	151	61	411	632	10
los	152	49	164	61	411	632	10
mercados	166	49	207	61	411	632	10
mayoristas	208	49	253	61	411	632	10
en	255	49	265	61	411	632	10
donde	267	49	294	61	411	632	10
se	296	49	305	61	411	632	10
abastecen	306	49	349	61	411	632	10
de	45	62	56	74	411	632	10
productos	59	62	102	74	411	632	10
perecibles,	105	62	150	74	411	632	10
y	153	62	157	74	411	632	10
a	160	62	165	74	411	632	10
cerrar	168	62	192	74	411	632	10
más	195	62	212	74	411	632	10
temprano	215	62	257	74	411	632	10
sus	260	62	273	74	411	632	10
negocios	276	62	314	74	411	632	10
cuando	317	62	349	74	411	632	10
el	45	75	53	87	411	632	10
toque	55	75	80	87	411	632	10
de	83	75	93	87	411	632	10
queda	96	75	122	87	411	632	10
lo	125	75	133	87	411	632	10
imponía.	135	75	172	87	411	632	10
Los	174	75	188	87	411	632	10
productos	191	75	234	87	411	632	10
de	236	75	247	87	411	632	10
limpieza	249	75	285	87	411	632	10
fueron	287	75	315	87	411	632	10
los	317	75	329	87	411	632	10
más	331	75	349	87	411	632	10
demandados	45	87	100	99	411	632	10
durante	103	87	136	99	411	632	10
el	139	87	146	99	411	632	10
inicio	149	87	172	99	411	632	10
de	174	87	185	99	411	632	10
la	188	87	195	99	411	632	10
pandemia,	198	87	242	99	411	632	10
ya	245	87	255	99	411	632	10
que	257	87	274	99	411	632	10
la	276	87	284	99	411	632	10
gente	286	87	311	99	411	632	10
buscaba	314	87	349	99	411	632	10
alcohol,	45	100	78	112	411	632	10
agua	81	100	102	112	411	632	10
oxigenada,	105	100	151	112	411	632	10
desinfectantes,	154	100	217	112	411	632	10
lejía,	220	100	239	112	411	632	10
entre	242	100	264	112	411	632	10
otros.	267	100	291	112	411	632	10
La	294	100	303	112	411	632	10
pandemia	306	100	349	112	411	632	10
ha	45	113	56	125	411	632	10
puesto	60	113	89	125	411	632	10
en	93	113	104	125	411	632	10
evidencia	108	113	148	125	411	632	10
la	152	113	159	125	411	632	10
resiliencia	164	113	205	125	411	632	10
y	209	113	214	125	411	632	10
el	218	113	226	125	411	632	10
motor	230	113	256	125	411	632	10
emprendedor	260	113	318	125	411	632	10
de	322	113	333	125	411	632	10
los	337	113	349	125	411	632	10
bodegueros,	45	126	98	138	411	632	10
quienes	100	126	133	138	411	632	10
han	136	126	152	138	411	632	10
sabido	154	126	182	138	411	632	10
enfrentar	185	126	223	138	411	632	10
esta	226	126	243	138	411	632	10
difícil	245	126	268	138	411	632	10
coyuntura.	270	126	315	138	411	632	10
Sin	317	126	330	138	411	632	10
em-	332	126	349	138	411	632	10
bargo,	45	139	72	151	411	632	10
todavía	75	139	106	151	411	632	10
queda	110	139	136	151	411	632	10
margen	140	139	172	151	411	632	10
para	175	139	194	151	411	632	10
que	197	139	213	151	411	632	10
estos	217	139	238	151	411	632	10
negocios	242	139	280	151	411	632	10
tradicionales	283	139	336	151	411	632	10
se	340	139	349	151	411	632	10
adapten	45	151	80	163	411	632	10
a	82	151	87	163	411	632	10
una	89	151	105	163	411	632	10
gama	107	151	131	163	411	632	10
más	133	151	150	163	411	632	10
amplia	152	151	180	163	411	632	10
de	182	151	193	163	411	632	10
tecnología	195	151	239	163	411	632	10
digital	241	151	268	163	411	632	10
en	270	151	280	163	411	632	10
sus	282	151	296	163	411	632	10
operaciones	298	151	349	163	411	632	10
(Valenzuela,	45	164	96	176	411	632	10
2020).	98	164	123	176	411	632	10
La	60	180	69	192	411	632	10
gestión	71	180	102	192	411	632	10
adecuada	104	180	145	192	411	632	10
de	147	180	157	192	411	632	10
la	159	180	166	192	411	632	10
cadena	168	180	199	192	411	632	10
de	200	180	211	192	411	632	10
suministros	213	180	261	192	411	632	10
es	263	180	272	192	411	632	10
clave	273	180	295	192	411	632	10
para	297	180	315	192	411	632	10
el	317	180	324	192	411	632	10
abas-	326	180	349	192	411	632	10
tecimiento	45	193	90	205	411	632	10
oportuno	92	193	133	205	411	632	10
de	135	193	145	205	411	632	10
los	147	193	159	205	411	632	10
productos	161	193	204	205	411	632	10
de	206	193	217	205	411	632	10
consumo	219	193	258	205	411	632	10
masivo	260	193	289	205	411	632	10
alimenticios	292	193	342	205	411	632	10
y	344	193	349	205	411	632	10
no	45	205	56	217	411	632	10
alimenticios	59	205	109	217	411	632	10
en	111	205	122	217	411	632	10
las	124	205	135	217	411	632	10
bodegas.	137	205	175	217	411	632	10
La	177	205	187	217	411	632	10
pandemia	189	205	231	217	411	632	10
de	233	205	244	217	411	632	10
covid-19	246	205	282	217	411	632	10
lo	284	205	292	217	411	632	10
ha	294	205	305	217	411	632	10
puesto	307	205	336	217	411	632	10
en	338	205	349	217	411	632	10
evidencia,	45	218	87	230	411	632	10
debido	89	218	119	230	411	632	10
a	121	218	125	230	411	632	10
la	127	218	134	230	411	632	10
escasez	136	218	168	230	411	632	10
de	169	218	180	230	411	632	10
mascarillas,	182	218	229	230	411	632	10
productos	231	218	274	230	411	632	10
de	275	218	286	230	411	632	10
limpieza,	288	218	325	230	411	632	10
entre	327	218	349	230	411	632	10
otros,	45	231	69	243	411	632	10
en	71	231	81	243	411	632	10
sus	83	231	97	243	411	632	10
inicios.	99	231	127	243	411	632	10
Esta	129	231	146	243	411	632	10
situación	148	231	186	243	411	632	10
inesperada	188	231	234	243	411	632	10
generó	236	231	266	243	411	632	10
un	268	231	279	243	411	632	10
desajuste	281	231	320	243	411	632	10
global	322	231	349	243	411	632	10
en	45	244	56	256	411	632	10
la	59	244	66	256	411	632	10
cadena	70	244	100	256	411	632	10
de	104	244	114	256	411	632	10
abastecimiento	118	244	182	256	411	632	10
entre	185	244	207	256	411	632	10
países	211	244	237	256	411	632	10
e	240	244	245	256	411	632	10
industrias	248	244	289	256	411	632	10
que	292	244	309	256	411	632	10
pusieron	312	244	349	256	411	632	10
en	45	257	56	269	411	632	10
graves	59	257	86	269	411	632	10
problemas	89	257	133	269	411	632	10
a	136	257	141	269	411	632	10
la	143	257	151	269	411	632	10
ley	153	257	165	269	411	632	10
del	168	257	181	269	411	632	10
mercado	184	257	221	269	411	632	10
de	224	257	234	269	411	632	10
oferta	237	257	262	269	411	632	10
y	265	257	269	269	411	632	10
demanda	272	257	312	269	411	632	10
autorre-	315	257	349	269	411	632	10
guladas.	45	269	80	281	411	632	10
Asimismo,	82	269	125	281	411	632	10
la	127	269	134	281	411	632	10
pandemia	137	269	179	281	411	632	10
ha	181	269	191	281	411	632	10
puesto	194	269	223	281	411	632	10
de	225	269	235	281	411	632	10
manifiesto	238	269	282	281	411	632	10
la	284	269	291	281	411	632	10
necesidad	293	269	336	281	411	632	10
de	338	269	349	281	411	632	10
nuevas	45	282	75	294	411	632	10
formas	77	282	106	294	411	632	10
de	109	282	119	294	411	632	10
gestión	122	282	153	294	411	632	10
de	156	282	166	294	411	632	10
la	169	282	176	294	411	632	10
cadena	179	282	209	294	411	632	10
de	211	282	222	294	411	632	10
suministros	224	282	272	294	411	632	10
para	275	282	293	294	411	632	10
no	296	282	307	294	411	632	10
sucumbir	310	282	349	294	411	632	10
a	45	295	50	307	411	632	10
la	53	295	61	307	411	632	10
escasez	64	295	95	307	411	632	10
de	98	295	109	307	411	632	10
productos	112	295	155	307	411	632	10
imprescindibles	158	295	224	307	411	632	10
para	227	295	246	307	411	632	10
el	249	295	256	307	411	632	10
manejo	259	295	291	307	411	632	10
de	294	295	305	307	411	632	10
la	308	295	315	307	411	632	10
salud	318	295	341	307	411	632	10
y	344	295	349	307	411	632	10
vida	45	308	63	320	411	632	10
de	66	308	77	320	411	632	10
las	80	308	91	320	411	632	10
personas	94	308	132	320	411	632	10
(Craighead,	135	308	182	320	411	632	10
Ketchen	186	308	220	320	411	632	10
y	223	308	228	320	411	632	10
Darby,	231	308	258	320	411	632	10
2020).	261	308	286	320	411	632	10
Es	289	308	298	320	411	632	10
importante	301	308	349	320	411	632	10
que	45	321	62	333	411	632	10
los	64	321	75	333	411	632	10
diferentes	77	321	119	333	411	632	10
actores	121	321	151	333	411	632	10
de	154	321	164	333	411	632	10
las	166	321	177	333	411	632	10
cadenas	179	321	214	333	411	632	10
de	216	321	226	333	411	632	10
distribución	228	321	278	333	411	632	10
de	280	321	291	333	411	632	10
productos	293	321	336	333	411	632	10
de	338	321	349	333	411	632	10
consumo	45	333	84	345	411	632	10
masivo	87	333	117	345	411	632	10
actúen	119	333	148	345	411	632	10
juntos	151	333	177	345	411	632	10
de	180	333	191	345	411	632	10
manera	193	333	225	345	411	632	10
ágil	228	333	243	345	411	632	10
y	246	333	251	345	411	632	10
estén	253	333	276	345	411	632	10
conectados	279	333	327	345	411	632	10
para	330	333	349	345	411	632	10
innovar	45	346	77	358	411	632	10
rápidamente	81	346	135	358	411	632	10
en	138	346	149	358	411	632	10
situaciones	153	346	199	358	411	632	10
de	203	346	214	358	411	632	10
alta	218	346	233	358	411	632	10
incertidumbre.	237	346	298	358	411	632	10
Para	302	346	320	358	411	632	10
lograr	324	346	349	358	411	632	10
esto,	45	359	65	371	411	632	10
las	68	359	79	371	411	632	10
microempresas,	82	359	148	371	411	632	10
las	151	359	162	371	411	632	10
bodegas,	165	359	203	371	411	632	10
las	206	359	217	371	411	632	10
empresas	220	359	260	371	411	632	10
proveedoras,	263	359	317	371	411	632	10
las	320	359	331	371	411	632	10
ins-	334	359	349	371	411	632	10
tituciones	45	372	87	384	411	632	10
reguladoras	89	372	139	384	411	632	10
y	142	372	146	384	411	632	10
el	149	372	156	384	411	632	10
gobierno	159	372	197	384	411	632	10
pueden	200	372	232	384	411	632	10
actuar	235	372	261	384	411	632	10
de	264	372	275	384	411	632	10
manera	277	372	309	384	411	632	10
conjunta	312	372	349	384	411	632	10
y	45	385	50	397	411	632	10
coordinada	53	385	100	397	411	632	10
para	103	385	121	397	411	632	10
tener	124	385	146	397	411	632	10
una	148	385	164	397	411	632	10
trazabilidad	167	385	216	397	411	632	10
adecuada	219	385	260	397	411	632	10
en	262	385	273	397	411	632	10
todas	275	385	298	397	411	632	10
las	301	385	312	397	411	632	10
fases	315	385	335	397	411	632	10
de	338	385	349	397	411	632	10
abastecimiento,	45	397	111	409	411	632	10
teniendo	114	397	152	409	411	632	10
en	154	397	165	409	411	632	10
cuenta	168	397	196	409	411	632	10
las	199	397	210	409	411	632	10
necesidades	212	397	264	409	411	632	10
y	266	397	271	409	411	632	10
oportunidades	274	397	335	409	411	632	10
de	338	397	349	409	411	632	10
mejora	45	410	75	422	411	632	10
del	77	410	90	422	411	632	10
sistema	92	410	123	422	411	632	10
actual	126	410	151	422	411	632	10
de	153	410	164	422	411	632	10
distribución.	166	410	218	422	411	632	10
Las	220	410	233	422	411	632	10
herramientas	235	410	291	422	411	632	10
digitales	293	410	328	422	411	632	10
para	330	410	349	422	411	632	10
la	45	423	53	435	411	632	10
comercialización	55	423	125	435	411	632	10
y	127	423	132	435	411	632	10
el	134	423	142	435	411	632	10
registro	144	423	176	435	411	632	10
de	178	423	189	435	411	632	10
los	191	423	203	435	411	632	10
pedidos,	206	423	241	435	411	632	10
precios	244	423	274	435	411	632	10
e	276	423	281	435	411	632	10
inventarios	284	423	330	435	411	632	10
jue-	332	423	349	435	411	632	10
gan	45	436	61	448	411	632	10
un	65	436	76	448	411	632	10
rol	79	436	90	448	411	632	10
importante	93	436	141	448	411	632	10
para	144	436	162	448	411	632	10
lograr	166	436	190	448	411	632	10
esta	194	436	211	448	411	632	10
meta	214	436	236	448	411	632	10
(Thilmany,	239	436	282	448	411	632	10
Canales,	286	436	320	448	411	632	10
Low	323	436	341	448	411	632	10
y	344	436	349	448	411	632	10
Boys,	45	449	67	461	411	632	10
2020).	69	449	94	461	411	632	10
Por	60	464	73	476	411	632	10
ejemplo,	77	464	113	476	411	632	10
plataformas	116	464	166	476	411	632	10
como	169	464	192	476	411	632	10
Wabi	195	464	216	476	411	632	10
buscan	219	464	249	476	411	632	10
reconectar	253	464	297	476	411	632	10
a	300	464	305	476	411	632	10
los	308	464	320	476	411	632	10
bode-	323	464	349	476	411	632	10
gueros	45	477	74	489	411	632	10
de	77	477	88	489	411	632	10
barrio	91	477	116	489	411	632	10
con	119	477	135	489	411	632	10
sus	138	477	152	489	411	632	10
clientes	155	477	187	489	411	632	10
durante	190	477	223	489	411	632	10
la	226	477	234	489	411	632	10
cuarentena	237	477	284	489	411	632	10
obligatoria,	287	477	335	489	411	632	10
de	338	477	349	489	411	632	10
modo	45	490	70	502	411	632	10
que	73	490	89	502	411	632	10
los	92	490	104	502	411	632	10
clientes	106	490	138	502	411	632	10
se	141	490	150	502	411	632	10
queden	153	490	185	502	411	632	10
seguros	188	490	220	502	411	632	10
en	223	490	234	502	411	632	10
casa	236	490	254	502	411	632	10
haciendo	257	490	296	502	411	632	10
sus	299	490	312	502	411	632	10
pedidos	315	490	349	502	411	632	10
a	45	503	50	515	411	632	10
través	53	503	78	515	411	632	10
del	82	503	95	515	411	632	10
aplicativo	98	503	138	515	411	632	10
y	142	503	146	515	411	632	10
pagando	150	503	187	515	411	632	10
con	191	503	206	515	411	632	10
el	209	503	217	515	411	632	10
medio	220	503	247	515	411	632	10
que	250	503	266	515	411	632	10
tengan	270	503	299	515	411	632	10
disponible,	303	503	349	515	411	632	10
mientras	45	515	82	527	411	632	10
que	85	515	101	527	411	632	10
las	105	515	116	527	411	632	10
bodegas	119	515	155	527	411	632	10
evitan	159	515	185	527	411	632	10
aglomeraciones	188	515	255	527	411	632	10
de	258	515	269	527	411	632	10
público	272	515	303	527	411	632	10
en	307	515	317	527	411	632	10
sus	321	515	334	527	411	632	10
lo-	338	515	349	527	411	632	10
cales.	45	528	68	540	411	632	10
Es	71	528	80	540	411	632	10
decir,	82	528	105	540	411	632	10
se	107	528	116	540	411	632	10
logra	119	528	140	540	411	632	10
seguridad	143	528	185	540	411	632	10
tanto	188	528	210	540	411	632	10
para	213	528	231	540	411	632	10
el	234	528	241	540	411	632	10
bodeguero	244	528	291	540	411	632	10
como	294	528	317	540	411	632	10
para	320	528	339	540	411	632	10
el	341	528	349	540	411	632	10
cliente.	45	541	75	553	411	632	10
Actualmente,	77	541	133	553	411	632	10
Wabi	134	541	155	553	411	632	10
se	157	541	166	553	411	632	10
encuentra	168	541	210	553	411	632	10
en	212	541	222	553	411	632	10
14	224	541	234	553	411	632	10
ciudades	236	541	273	553	411	632	10
de	275	541	286	553	411	632	10
ocho	288	541	309	553	411	632	10
países	310	541	336	553	411	632	10
de	338	541	349	553	411	632	10
Latinoamérica	45	554	105	566	411	632	10
(Coca-Cola	107	554	152	566	411	632	10
Journey,	154	554	189	566	411	632	10
2020).	191	554	216	566	411	632	10
10	45	599	53	609	411	632	10
Desde	71	598	87	608	411	632	10
el	88	598	93	608	411	632	10
Sur	94	598	103	608	411	632	10
|	104	598	106	608	411	632	10
Volumen	107	598	130	608	411	632	10
13,	131	598	140	608	411	632	10
número	141	598	161	608	411	632	10
1	163	598	166	608	411	632	10
Emprendimiento	125	13	169	23	411	632	11
y	170	13	173	23	411	632	11
resiliencia:	175	13	202	23	411	632	11
caso	204	13	215	23	411	632	11
de	216	13	223	23	411	632	11
las	224	13	231	23	411	632	11
bodegas	233	13	255	23	411	632	11
de	256	13	263	23	411	632	11
barrio	264	13	280	23	411	632	11
en	281	13	287	23	411	632	11
el	289	13	293	23	411	632	11
Perú	295	13	307	23	411	632	11
durante	308	13	328	23	411	632	11
la	330	13	334	23	411	632	11
pandemia	336	13	362	23	411	632	11
de	125	23	132	33	411	632	11
covid-19	133	23	156	33	411	632	11
A	77	49	83	61	411	632	11
fin	86	49	97	61	411	632	11
de	100	49	111	61	411	632	11
promover	114	49	156	61	411	632	11
la	159	49	166	61	411	632	11
reactivación	170	49	220	61	411	632	11
de	224	49	234	61	411	632	11
las	238	49	249	61	411	632	11
bodegas	252	49	289	61	411	632	11
de	292	49	303	61	411	632	11
barrio,	306	49	333	61	411	632	11
la	336	49	344	61	411	632	11
Aso-	347	49	366	61	411	632	11
ciación	62	62	92	74	411	632	11
de	94	62	105	74	411	632	11
Bebidas	108	62	141	74	411	632	11
y	143	62	148	74	411	632	11
Refrescos	151	62	190	74	411	632	11
sin	192	62	204	74	411	632	11
Alcohol	207	62	239	74	411	632	11
del	241	62	254	74	411	632	11
Perú	257	62	276	74	411	632	11
(Abresa)	278	62	313	74	411	632	11
organizó	315	62	352	74	411	632	11
un	355	62	366	74	411	632	11
concurso	62	75	101	87	411	632	11
para	103	75	121	87	411	632	11
encontrar	123	75	164	87	411	632	11
a	166	75	171	87	411	632	11
la	173	75	181	87	411	632	11
mejor	183	75	207	87	411	632	11
bodega	209	75	242	87	411	632	11
del	244	75	257	87	411	632	11
barrio	259	75	284	87	411	632	11
por	286	75	301	87	411	632	11
«su	303	75	317	87	411	632	11
trayectoria,	319	75	366	87	411	632	11
atención,	62	87	101	99	411	632	11
innovación	103	87	149	99	411	632	11
y	152	87	156	99	411	632	11
adaptación	159	87	206	99	411	632	11
a	208	87	213	99	411	632	11
la	215	87	222	99	411	632	11
nueva	225	87	250	99	411	632	11
coyuntura	253	87	295	99	411	632	11
por	297	87	312	99	411	632	11
la	314	87	321	99	411	632	11
covid-19».	323	87	366	99	411	632	11
Los	62	100	76	112	411	632	11
clientes	79	100	111	112	411	632	11
tenían	114	100	140	112	411	632	11
que	143	100	159	112	411	632	11
enviar	161	100	187	112	411	632	11
evidencias	190	100	234	112	411	632	11
como	236	100	260	112	411	632	11
fotos,	263	100	286	112	411	632	11
videos	288	100	315	112	411	632	11
u	318	100	324	112	411	632	11
otras	326	100	347	112	411	632	11
que	350	100	366	112	411	632	11
demostraran	62	113	116	125	411	632	11
que	118	113	134	125	411	632	11
sus	137	113	150	125	411	632	11
bodegas	153	113	189	125	411	632	11
candidatas	192	113	237	125	411	632	11
se	239	113	248	125	411	632	11
las	251	113	262	125	411	632	11
habían	264	113	293	125	411	632	11
ingeniado	296	113	338	125	411	632	11
con	341	113	356	125	411	632	11
la	359	113	366	125	411	632	11
tecnología	62	126	107	138	411	632	11
y	109	126	113	138	411	632	11
ganas	115	126	140	138	411	632	11
de	142	126	153	138	411	632	11
emprender	154	126	201	138	411	632	11
para	203	126	222	138	411	632	11
atender	224	126	256	138	411	632	11
de	258	126	269	138	411	632	11
manera	271	126	302	138	411	632	11
segura	304	126	332	138	411	632	11
y	334	126	339	138	411	632	11
activa	341	126	366	138	411	632	11
a	62	139	67	151	411	632	11
sus	69	139	83	151	411	632	11
clientes	84	139	116	151	411	632	11
durante	118	139	151	151	411	632	11
la	153	139	160	151	411	632	11
pandemia.	162	139	206	151	411	632	11
La	208	139	218	151	411	632	11
venta	220	139	243	151	411	632	11
a	245	139	250	151	411	632	11
través	252	139	277	151	411	632	11
de	279	139	289	151	411	632	11
WhatsApp	291	139	334	151	411	632	11
y	336	139	341	151	411	632	11
la	343	139	350	151	411	632	11
en-	352	139	366	151	411	632	11
trega	62	151	84	163	411	632	11
ordenada	87	151	127	163	411	632	11
de	129	151	140	163	411	632	11
pedidos	142	151	176	163	411	632	11
fueron	178	151	206	163	411	632	11
cruciales	208	151	245	163	411	632	11
para	247	151	266	163	411	632	11
afrontar	268	151	301	163	411	632	11
esta	304	151	321	163	411	632	11
coyuntura	323	151	366	163	411	632	11
(Palacios,	62	164	100	176	411	632	11
2020).	103	164	128	176	411	632	11
Por	77	180	90	192	411	632	11
otra	92	180	109	192	411	632	11
parte,	111	180	135	192	411	632	11
las	137	180	148	192	411	632	11
empresas	150	180	190	192	411	632	11
más	191	180	208	192	411	632	11
grandes	210	180	244	192	411	632	11
de	246	180	256	192	411	632	11
consumo	258	180	297	192	411	632	11
masivo	299	180	328	192	411	632	11
del	330	180	343	192	411	632	11
Perú,	345	180	366	192	411	632	11
como	62	193	86	205	411	632	11
Alicorp,	89	193	120	205	411	632	11
Coca-Cola,	123	193	167	205	411	632	11
Gloria,	170	193	196	205	411	632	11
Backus,	199	193	230	205	411	632	11
Nestlé,	233	193	261	205	411	632	11
Pepsi,	263	193	288	205	411	632	11
ISM,	290	193	308	205	411	632	11
etc.,	310	193	327	205	411	632	11
lanzaron	330	193	366	205	411	632	11
varias	62	205	86	217	411	632	11
iniciativas	90	205	131	217	411	632	11
para	135	205	153	217	411	632	11
apoyar	157	205	186	217	411	632	11
a	190	205	194	217	411	632	11
los	198	205	210	217	411	632	11
bodegueros,	214	205	266	217	411	632	11
debido	270	205	300	217	411	632	11
a	304	205	308	217	411	632	11
que	312	205	328	217	411	632	11
de	332	205	343	217	411	632	11
ellos	346	205	366	217	411	632	11
depende	62	218	100	230	411	632	11
una	102	218	118	230	411	632	11
gran	119	218	138	230	411	632	11
parte	140	218	163	230	411	632	11
de	164	218	175	230	411	632	11
sus	177	218	190	230	411	632	11
ventas	192	218	219	230	411	632	11
al	221	218	228	230	411	632	11
consumidor	230	218	280	230	411	632	11
final	282	218	300	230	411	632	11
(América	302	218	339	230	411	632	11
Retail,	340	218	366	230	411	632	11
2020;	62	231	85	243	411	632	11
Perú	87	231	105	243	411	632	11
21,	106	231	118	243	411	632	11
2020;	120	231	143	243	411	632	11
Palacios,	145	231	180	243	411	632	11
2020;	182	231	205	243	411	632	11
Salazar,	207	231	238	243	411	632	11
2020).	240	231	265	243	411	632	11
Backus	267	231	296	243	411	632	11
en	298	231	309	243	411	632	11
conjunto	311	231	348	243	411	632	11
con	350	231	366	243	411	632	11
el	62	244	70	256	411	632	11
Banco	73	244	98	256	411	632	11
BBVA	101	244	123	256	411	632	11
y	126	244	131	256	411	632	11
el	133	244	141	256	411	632	11
programa	144	244	185	256	411	632	11
Reactiva	188	244	223	256	411	632	11
Perú	225	244	244	256	411	632	11
(impulsado	247	244	294	256	411	632	11
por	297	244	311	256	411	632	11
el	314	244	322	256	411	632	11
gobierno)	324	244	366	256	411	632	11
también	62	257	97	269	411	632	11
lanzaron	104	257	140	269	411	632	11
una	147	257	163	269	411	632	11
plataforma	169	257	215	269	411	632	11
de	222	257	232	269	411	632	11
ayuda	239	257	265	269	411	632	11
para	271	257	290	269	411	632	11
los	297	257	308	269	411	632	11
bodegueros	315	257	366	269	411	632	11
denominada	62	269	116	281	411	632	11
Tienda	118	269	146	281	411	632	11
Cerca.	149	269	174	281	411	632	11
Esto	177	269	194	281	411	632	11
refleja	197	269	223	281	411	632	11
la	226	269	233	281	411	632	11
importancia	236	269	286	281	411	632	11
de	289	269	300	281	411	632	11
este	302	269	320	281	411	632	11
canal	322	269	344	281	411	632	11
para	347	269	366	281	411	632	11
la	62	282	70	294	411	632	11
economía	73	282	114	294	411	632	11
del	118	282	131	294	411	632	11
Perú,	134	282	155	294	411	632	11
así	159	282	170	294	411	632	11
como	173	282	197	294	411	632	11
de	201	282	211	294	411	632	11
la	215	282	222	294	411	632	11
colaboración	226	282	280	294	411	632	11
entre	283	282	305	294	411	632	11
los	309	282	320	294	411	632	11
diferentes	324	282	366	294	411	632	11
niveles	62	295	91	307	411	632	11
productivos	94	295	144	307	411	632	11
de	146	295	157	307	411	632	11
la	159	295	167	307	411	632	11
sociedad,	169	295	209	307	411	632	11
emprendedores,	211	295	280	307	411	632	11
grandes	282	295	316	307	411	632	11
empresas	318	295	358	307	411	632	11
y	361	295	366	307	411	632	11
gobierno	62	308	101	320	411	632	11
(BBVA,	103	308	130	320	411	632	11
2020;	132	308	155	320	411	632	11
El	157	308	164	320	411	632	11
Economista	166	308	215	320	411	632	11
América,	217	308	253	320	411	632	11
2020).	255	308	281	320	411	632	11
Concretamente,	77	323	143	335	411	632	11
Ipsos	146	323	167	335	411	632	11
Perú	170	323	189	335	411	632	11
hizo	191	323	209	335	411	632	11
un	211	323	222	335	411	632	11
estudio	225	323	256	335	411	632	11
multicliente	259	323	308	335	411	632	11
para	311	323	329	335	411	632	11
conocer	332	323	366	335	411	632	11
más	62	336	79	348	411	632	11
sobre	83	336	106	348	411	632	11
los	109	336	121	348	411	632	11
bodegueros	124	336	174	348	411	632	11
y	177	336	182	348	411	632	11
su	185	336	195	348	411	632	11
nueva	198	336	223	348	411	632	11
realidad	226	336	260	348	411	632	11
tras	263	336	278	348	411	632	11
la	281	336	289	348	411	632	11
pandemia.	292	336	336	348	411	632	11
Se	339	336	349	348	411	632	11
en-	352	336	366	348	411	632	11
contró	62	349	90	361	411	632	11
que	92	349	108	361	411	632	11
el	109	349	117	361	411	632	11
60%	119	349	137	361	411	632	11
declara	139	349	169	361	411	632	11
estar	171	349	191	361	411	632	11
mejor	193	349	218	361	411	632	11
que	219	349	235	361	411	632	11
antes	237	349	260	361	411	632	11
de	262	349	272	361	411	632	11
la	274	349	281	361	411	632	11
pandemia,	283	349	327	361	411	632	11
mientras	329	349	366	361	411	632	11
que	62	362	79	374	411	632	11
el	80	362	88	374	411	632	11
40%	90	362	108	374	411	632	11
mencionó	110	362	152	374	411	632	11
que	154	362	170	374	411	632	11
está	172	362	189	374	411	632	11
peor.	191	362	212	374	411	632	11
Sin	214	362	227	374	411	632	11
duda,	229	362	253	374	411	632	11
la	255	362	262	374	411	632	11
pandemia	264	362	306	374	411	632	11
de	308	362	319	374	411	632	11
la	321	362	328	374	411	632	11
covid-19	330	362	366	374	411	632	11
promovió	62	375	103	387	411	632	11
el	105	375	112	387	411	632	11
delivery	114	375	146	387	411	632	11
y	148	375	152	387	411	632	11
la	154	375	161	387	411	632	11
digitalización	163	375	219	387	411	632	11
de	221	375	232	387	411	632	11
las	234	375	245	387	411	632	11
bodegas.	247	375	285	387	411	632	11
Así,	287	375	301	387	411	632	11
entre	303	375	325	387	411	632	11
las	327	375	338	387	411	632	11
bode-	340	375	366	387	411	632	11
gas	62	387	77	399	411	632	11
que	79	387	95	399	411	632	11
incrementaron	97	387	159	399	411	632	11
sus	161	387	174	399	411	632	11
ventas,	176	387	206	399	411	632	11
el	208	387	215	399	411	632	11
17%	217	387	235	399	411	632	11
de	237	387	248	399	411	632	11
ellas	250	387	269	399	411	632	11
hace	271	387	290	399	411	632	11
delivery	293	387	324	399	411	632	11
mediante	326	387	366	399	411	632	11
algún	62	400	86	412	411	632	11
medio	89	400	116	412	411	632	11
digital,	119	400	147	412	411	632	11
y	150	400	155	412	411	632	11
el	158	400	165	412	411	632	11
41%	168	400	187	412	411	632	11
que	190	400	206	412	411	632	11
vende	209	400	235	412	411	632	11
por	238	400	252	412	411	632	11
delivery	255	400	286	412	411	632	11
empezó	289	400	323	412	411	632	11
a	326	400	331	412	411	632	11
usar	334	400	352	412	411	632	11
un	355	400	366	412	411	632	11
nuevo	62	413	89	425	411	632	11
medio	91	413	117	425	411	632	11
digital	119	413	146	425	411	632	11
a	148	413	153	425	411	632	11
raíz	155	413	169	425	411	632	11
de	171	413	182	425	411	632	11
la	184	413	191	425	411	632	11
pandemia	193	413	235	425	411	632	11
(Ipsos	237	413	262	425	411	632	11
Perú,	264	413	285	425	411	632	11
2020).	287	413	312	425	411	632	11
Por	314	413	328	425	411	632	11
otra	330	413	347	425	411	632	11
par-	349	413	366	425	411	632	11
te,	62	426	73	438	411	632	11
también	75	426	110	438	411	632	11
se	112	426	121	438	411	632	11
incrementaron	124	426	185	438	411	632	11
las	188	426	199	438	411	632	11
compras	201	426	237	438	411	632	11
que	239	426	255	438	411	632	11
hacen	258	426	283	438	411	632	11
los	285	426	297	438	411	632	11
consumidores	300	426	358	438	411	632	11
a	361	426	366	438	411	632	11
través	62	439	87	451	411	632	11
de	89	439	100	451	411	632	11
WhatsApp,	102	439	147	451	411	632	11
buscando	149	439	191	451	411	632	11
evitar	193	439	216	451	411	632	11
contagios,	218	439	261	451	411	632	11
ahorrar	263	439	294	451	411	632	11
tiempo,	296	439	328	451	411	632	11
facilidad	330	439	366	451	411	632	11
y	62	451	67	463	411	632	11
practicidad,	69	451	118	463	411	632	11
entre	120	451	142	463	411	632	11
otros	144	451	166	463	411	632	11
(Michilot,	168	451	207	463	411	632	11
2020).	209	451	234	463	411	632	11
En	77	467	87	479	411	632	11
definitiva,	90	467	131	479	411	632	11
la	134	467	141	479	411	632	11
covid-19	143	467	179	479	411	632	11
ha	182	467	193	479	411	632	11
promovido	195	467	242	479	411	632	11
que	244	467	261	479	411	632	11
los	263	467	275	479	411	632	11
bodegueros	278	467	328	479	411	632	11
desarro-	331	467	366	479	411	632	11
llen	62	480	78	492	411	632	11
estrategias	80	480	125	492	411	632	11
de	128	480	139	492	411	632	11
venta	141	480	165	492	411	632	11
a	167	480	172	492	411	632	11
través	175	480	199	492	411	632	11
de	202	480	213	492	411	632	11
WhatsApp	215	480	258	492	411	632	11
y	261	480	266	492	411	632	11
de	268	480	279	492	411	632	11
redes	282	480	304	492	411	632	11
sociales	307	480	339	492	411	632	11
como	342	480	366	492	411	632	11
Facebook	62	493	102	505	411	632	11
e	105	493	110	505	411	632	11
Instagram,	113	493	157	505	411	632	11
para	160	493	178	505	411	632	11
mantener	181	493	222	505	411	632	11
sus	224	493	238	505	411	632	11
ingresos.	240	493	277	505	411	632	11
Aunque	280	493	313	505	411	632	11
muchas	316	493	349	505	411	632	11
bo-	351	493	366	505	411	632	11
degas	62	505	87	518	411	632	11
perdieron	90	505	131	518	411	632	11
su	134	505	143	518	411	632	11
capital	146	505	174	518	411	632	11
de	176	505	187	518	411	632	11
trabajo	190	505	219	518	411	632	11
y	222	505	227	518	411	632	11
otras	229	505	250	518	411	632	11
incrementaron	253	505	314	518	411	632	11
sus	317	505	331	518	411	632	11
deudas,	333	505	366	518	411	632	11
han	62	518	78	530	411	632	11
sabido	81	518	109	530	411	632	11
reinventarse	112	518	164	530	411	632	11
para	167	518	185	530	411	632	11
continuar	188	518	228	530	411	632	11
con	231	518	247	530	411	632	11
su	250	518	259	530	411	632	11
negocio	262	518	296	530	411	632	11
y	299	518	304	530	411	632	11
adaptarse	306	518	348	530	411	632	11
a	351	518	356	530	411	632	11
la	358	518	366	530	411	632	11
nueva	62	531	88	543	411	632	11
normalidad.	90	531	141	543	411	632	11
Muchas	143	531	176	543	411	632	11
bodegas	178	531	214	543	411	632	11
atienden	217	531	254	543	411	632	11
con	256	531	272	543	411	632	11
pedidos	274	531	308	543	411	632	11
a	311	531	315	543	411	632	11
sus	318	531	331	543	411	632	11
clientes	334	531	366	543	411	632	11
a	62	544	67	556	411	632	11
través	70	544	94	556	411	632	11
de	97	544	107	556	411	632	11
WhatsApp	109	544	153	556	411	632	11
y	155	544	160	556	411	632	11
entregas	162	544	199	556	411	632	11
sin	201	544	213	556	411	632	11
costo	215	544	238	556	411	632	11
adicional	240	544	278	556	411	632	11
para	281	544	299	556	411	632	11
los	301	544	313	556	411	632	11
vecinos	316	544	347	556	411	632	11
que	349	544	366	556	411	632	11
viven	62	557	85	569	411	632	11
cerca	88	557	110	569	411	632	11
del	112	557	125	569	411	632	11
barrio	128	557	153	569	411	632	11
para	156	557	175	569	411	632	11
mantener	177	557	218	569	411	632	11
la	221	557	228	569	411	632	11
confianza,	231	557	273	569	411	632	11
las	276	557	287	569	411	632	11
buenas	290	557	321	569	411	632	11
relaciones	323	557	366	569	411	632	11
y,	62	569	69	582	411	632	11
sobre	71	569	94	582	411	632	11
todo,	96	569	118	582	411	632	11
para	120	569	139	582	411	632	11
prevenir	141	569	176	582	411	632	11
el	178	569	185	582	411	632	11
contagio	188	569	225	582	411	632	11
de	227	569	237	582	411	632	11
la	240	569	247	582	411	632	11
pandemia	249	569	291	582	411	632	11
(Care	293	569	315	582	411	632	11
Perú,	317	569	338	582	411	632	11
2020).	340	569	366	582	411	632	11
Desde	245	598	261	608	411	632	11
el	262	598	267	608	411	632	11
Sur	268	598	277	608	411	632	11
|	278	598	280	608	411	632	11
Volumen	281	598	304	608	411	632	11
13,	305	598	314	608	411	632	11
número	315	598	335	608	411	632	11
1	337	598	340	608	411	632	11
11	358	599	366	609	411	632	11
Elba	108	23	119	33	411	632	12
Lourdes	121	23	141	33	411	632	12
Acuña	142	23	158	33	411	632	12
Sillo	160	23	171	33	411	632	12
Evidentemente,	45	49	111	61	411	632	12
esto	114	49	132	61	411	632	12
ha	136	49	146	61	411	632	12
provocado	149	49	194	61	411	632	12
que	198	49	214	61	411	632	12
los	217	49	229	61	411	632	12
ingresos	233	49	268	61	411	632	12
de	271	49	282	61	411	632	12
las	285	49	297	61	411	632	12
bodegas	300	49	336	61	411	632	12
se	340	49	349	61	411	632	12
resientan	45	62	84	74	411	632	12
debido	87	62	117	74	411	632	12
a	121	62	125	74	411	632	12
que	129	62	145	74	411	632	12
están	148	62	171	74	411	632	12
vinculados	174	62	219	74	411	632	12
a	222	62	227	74	411	632	12
los	231	62	242	74	411	632	12
ingresos	246	62	281	74	411	632	12
de	284	62	295	74	411	632	12
los	298	62	310	74	411	632	12
hogares,	313	62	349	74	411	632	12
que	45	75	62	87	411	632	12
han	63	75	79	87	411	632	12
sufrido	81	75	110	87	411	632	12
recortes	112	75	146	87	411	632	12
debido	148	75	178	87	411	632	12
a	180	75	185	87	411	632	12
despidos	187	75	224	87	411	632	12
y	226	75	231	87	411	632	12
proyectos	233	75	274	87	411	632	12
cancelados,	276	75	325	87	411	632	12
entre	327	75	349	87	411	632	12
otros.	45	87	69	99	411	632	12
Esta	70	87	87	99	411	632	12
situación	89	87	127	99	411	632	12
ha	129	87	139	99	411	632	12
conllevado	141	87	187	99	411	632	12
a	189	87	193	99	411	632	12
que	195	87	211	99	411	632	12
la	213	87	220	99	411	632	12
competencia	222	87	276	99	411	632	12
entre	278	87	300	99	411	632	12
bodegas	302	87	338	99	411	632	12
se	340	87	349	99	411	632	12
vuelva	45	100	73	112	411	632	12
más	74	100	92	112	411	632	12
fuerte;	93	100	121	112	411	632	12
ahora	122	100	146	112	411	632	12
pueden	148	100	181	112	411	632	12
existir	182	100	207	112	411	632	12
más	209	100	226	112	411	632	12
bodegas,	228	100	266	112	411	632	12
ya	268	100	277	112	411	632	12
que	279	100	295	112	411	632	12
los	297	100	309	112	411	632	12
negocios	311	100	349	112	411	632	12
como	45	113	69	125	411	632	12
restaurantes	71	113	122	125	411	632	12
y	124	113	129	125	411	632	12
cafeterías	131	113	171	125	411	632	12
están	173	113	195	125	411	632	12
migrando	197	113	238	125	411	632	12
a	240	113	245	125	411	632	12
ese	246	113	260	125	411	632	12
giro	262	113	279	125	411	632	12
para	281	113	299	125	411	632	12
sobrevivir	301	113	342	125	411	632	12
a	344	113	349	125	411	632	12
las	45	126	56	138	411	632	12
ventas	59	126	86	138	411	632	12
casi	88	126	104	138	411	632	12
nulas	106	126	128	138	411	632	12
de	130	126	141	138	411	632	12
sus	143	126	156	138	411	632	12
negocios	158	126	196	138	411	632	12
previos	198	126	229	138	411	632	12
(Salas,	231	126	257	138	411	632	12
2020).	259	126	284	138	411	632	12
Conclusiones	45	145	110	159	411	632	12
Las	60	161	73	173	411	632	12
bodegas	76	161	113	173	411	632	12
en	116	161	127	173	411	632	12
el	130	161	137	173	411	632	12
Perú	141	161	159	173	411	632	12
son	163	161	178	173	411	632	12
el	181	161	189	173	411	632	12
principal	192	161	229	173	411	632	12
suministrador	232	161	290	173	411	632	12
de	293	161	304	173	411	632	12
bienes	307	161	335	173	411	632	12
de	338	161	349	173	411	632	12
consumo	45	174	84	186	411	632	12
básico	88	174	115	186	411	632	12
de	119	174	129	186	411	632	12
los	133	174	145	186	411	632	12
hogares	149	174	182	186	411	632	12
dentro	186	174	214	186	411	632	12
del	218	174	231	186	411	632	12
canal	235	174	257	186	411	632	12
tradicional	261	174	305	186	411	632	12
y	309	174	314	186	411	632	12
poseen	318	174	349	186	411	632	12
una	45	186	61	198	411	632	12
estrecha	66	186	101	198	411	632	12
relación	106	186	140	198	411	632	12
con	144	186	160	198	411	632	12
los	165	186	177	198	411	632	12
vecinos	182	186	213	198	411	632	12
de	218	186	229	198	411	632	12
barrio,	234	186	260	198	411	632	12
desde	265	186	291	198	411	632	12
antaño.	295	186	327	198	411	632	12
Esta	332	186	349	198	411	632	12
confianza	45	199	86	211	411	632	12
se	88	199	97	211	411	632	12
traduce	99	199	131	211	411	632	12
en	133	199	144	211	411	632	12
el	146	199	153	211	411	632	12
conocimiento	156	199	213	211	411	632	12
de	216	199	226	211	411	632	12
las	229	199	240	211	411	632	12
diferentes	242	199	284	211	411	632	12
actividades	286	199	333	211	411	632	12
del	336	199	349	211	411	632	12
vecindario,	45	212	91	224	411	632	12
en	96	212	107	224	411	632	12
otorgar	112	212	143	224	411	632	12
crédito	148	212	178	224	411	632	12
semanal	183	212	218	224	411	632	12
a	223	212	228	224	411	632	12
través	233	212	258	224	411	632	12
del	264	212	277	224	411	632	12
mecanismo	282	212	330	224	411	632	12
del	336	212	349	224	411	632	12
fiado,	45	225	68	237	411	632	12
brindar	73	225	103	237	411	632	12
productos	107	225	150	237	411	632	12
adicionales	154	225	201	237	411	632	12
a	206	225	210	237	411	632	12
través	215	225	240	237	411	632	12
de	244	225	254	237	411	632	12
la	259	225	266	237	411	632	12
«yapa»,	270	225	300	237	411	632	12
y	305	225	309	237	411	632	12
ser	314	225	326	237	411	632	12
muy	330	225	349	237	411	632	12
colaboradores	45	238	105	250	411	632	12
y	107	238	112	250	411	632	12
consejeros	114	238	158	250	411	632	12
de	160	238	171	250	411	632	12
los	173	238	185	250	411	632	12
vecinos.	187	238	221	250	411	632	12
La	60	253	69	265	411	632	12
pandemia	72	253	115	265	411	632	12
de	118	253	129	265	411	632	12
la	132	253	139	265	411	632	12
covid-19	143	253	179	265	411	632	12
generó	182	253	212	265	411	632	12
muchos	215	253	248	265	411	632	12
retos	252	253	273	265	411	632	12
para	276	253	295	265	411	632	12
las	298	253	309	265	411	632	12
bodegas	312	253	349	265	411	632	12
que,	45	266	63	278	411	632	12
con	65	266	81	278	411	632	12
ingenio	83	266	115	278	411	632	12
y	116	266	121	278	411	632	12
creatividad,	123	266	171	278	411	632	12
pudieron	173	266	212	278	411	632	12
afrontar	214	266	247	278	411	632	12
la	249	266	256	278	411	632	12
escasez	258	266	289	278	411	632	12
de	291	266	302	278	411	632	12
productos,	304	266	349	278	411	632	12
aforos	45	279	71	291	411	632	12
reducidos	73	279	115	291	411	632	12
y	117	279	122	291	411	632	12
horarios	124	279	158	291	411	632	12
limitados	161	279	199	291	411	632	12
de	202	279	212	291	411	632	12
atención.	215	279	253	291	411	632	12
Los	256	279	270	291	411	632	12
bodegueros	272	279	323	291	411	632	12
como	325	279	349	291	411	632	12
emprendedores	45	292	112	304	411	632	12
natos	114	292	137	304	411	632	12
incursionaron	138	292	196	304	411	632	12
en	198	292	208	304	411	632	12
la	210	292	217	304	411	632	12
digitalización	219	292	274	304	411	632	12
a	276	292	281	304	411	632	12
través	283	292	307	304	411	632	12
de	309	292	320	304	411	632	12
la	321	292	329	304	411	632	12
ven-	330	292	349	304	411	632	12
ta	45	304	53	316	411	632	12
por	56	304	70	316	411	632	12
medio	73	304	100	316	411	632	12
de	102	304	113	316	411	632	12
las	115	304	126	316	411	632	12
redes	129	304	152	316	411	632	12
sociales	154	304	186	316	411	632	12
y	189	304	194	316	411	632	12
aplicativos	196	304	240	316	411	632	12
móviles	243	304	275	316	411	632	12
como	277	304	301	316	411	632	12
WhatsApp,	303	304	349	316	411	632	12
y	45	317	50	329	411	632	12
entregaron	52	317	99	329	411	632	12
los	102	317	113	329	411	632	12
pedidos	116	317	150	329	411	632	12
gratis	152	317	175	329	411	632	12
a	178	317	182	329	411	632	12
sus	185	317	198	329	411	632	12
vecinos	201	317	232	329	411	632	12
para	235	317	253	329	411	632	12
evitar	256	317	279	329	411	632	12
la	282	317	289	329	411	632	12
aglomeración	291	317	349	329	411	632	12
de	45	330	56	342	411	632	12
público	58	330	90	342	411	632	12
en	92	330	102	342	411	632	12
sus	104	330	118	342	411	632	12
negocios.	120	330	160	342	411	632	12
Por	60	346	73	358	411	632	12
tanto,	76	346	100	358	411	632	12
los	103	346	115	358	411	632	12
bodegueros	117	346	168	358	411	632	12
demostraron	170	346	224	358	411	632	12
su	227	346	236	358	411	632	12
capacidad	239	346	282	358	411	632	12
de	284	346	295	358	411	632	12
resiliencia	298	346	339	358	411	632	12
al	341	346	349	358	411	632	12
adaptarse	45	358	87	371	411	632	12
a	89	358	93	371	411	632	12
un	95	358	106	371	411	632	12
cambio	108	358	140	371	411	632	12
económico	141	358	188	371	411	632	12
brusco,	190	358	220	371	411	632	12
de	222	358	233	371	411	632	12
consecuencias	235	358	295	371	411	632	12
incuantifica-	297	358	349	371	411	632	12
bles,	45	371	64	383	411	632	12
como	66	371	90	383	411	632	12
el	92	371	99	383	411	632	12
originado	101	371	141	383	411	632	12
por	143	371	157	383	411	632	12
la	159	371	166	383	411	632	12
covid-19.	168	371	206	383	411	632	12
Por	208	371	221	383	411	632	12
su	223	371	233	383	411	632	12
parte,	234	371	259	383	411	632	12
las	260	371	271	383	411	632	12
grandes	273	371	307	383	411	632	12
empresas	309	371	349	383	411	632	12
productoras	45	384	96	396	411	632	12
y	99	384	104	396	411	632	12
comercializadoras	107	384	182	396	411	632	12
que	185	384	201	396	411	632	12
trabajan	205	384	239	396	411	632	12
con	242	384	258	396	411	632	12
ellos	261	384	280	396	411	632	12
reconocieron	283	384	338	396	411	632	12
la	341	384	349	396	411	632	12
importancia	45	397	96	409	411	632	12
de	99	397	110	409	411	632	12
las	112	397	124	409	411	632	12
bodegas	126	397	163	409	411	632	12
para	165	397	184	409	411	632	12
sus	187	397	200	409	411	632	12
ingresos.	203	397	240	409	411	632	12
Varias	242	397	267	409	411	632	12
decidieron	270	397	314	409	411	632	12
apostar	317	397	349	409	411	632	12
para	45	410	64	422	411	632	12
ayudarlas	67	410	107	422	411	632	12
con	111	410	126	422	411	632	12
créditos,	130	410	165	422	411	632	12
facilidades	168	410	213	422	411	632	12
de	216	410	227	422	411	632	12
pago	230	410	252	422	411	632	12
y	255	410	260	422	411	632	12
capacitación	263	410	316	422	411	632	12
para	319	410	338	422	411	632	12
la	341	410	349	422	411	632	12
gestión	45	422	77	435	411	632	12
de	79	422	89	435	411	632	12
sus	91	422	105	435	411	632	12
pequeños	107	422	149	435	411	632	12
negocios.	151	422	191	435	411	632	12
Sin	60	438	72	450	411	632	12
embargo,	74	438	114	450	411	632	12
todavía	116	438	147	450	411	632	12
existe	149	438	173	450	411	632	12
mucho	175	438	205	450	411	632	12
terreno	207	438	238	450	411	632	12
por	240	438	254	450	411	632	12
desarrollar	256	438	300	450	411	632	12
en	302	438	313	450	411	632	12
la	315	438	322	450	411	632	12
adop-	324	438	349	450	411	632	12
ción	45	451	63	463	411	632	12
de	66	451	76	463	411	632	12
las	78	451	90	463	411	632	12
tecnologías	92	451	140	463	411	632	12
digitales	143	451	178	463	411	632	12
en	180	451	191	463	411	632	12
cuanto	193	451	222	463	411	632	12
a	224	451	229	463	411	632	12
gestión	232	451	263	463	411	632	12
y	265	451	270	463	411	632	12
cadena	272	451	303	463	411	632	12
de	305	451	315	463	411	632	12
abaste-	318	451	349	463	411	632	12
cimiento	45	464	82	476	411	632	12
para	84	464	103	476	411	632	12
este	105	464	123	476	411	632	12
rubro	125	464	148	476	411	632	12
tan	150	464	164	476	411	632	12
importante	166	464	214	476	411	632	12
de	216	464	227	476	411	632	12
ventas	229	464	256	476	411	632	12
en	259	464	269	476	411	632	12
el	272	464	279	476	411	632	12
Perú,	281	464	302	476	411	632	12
por	304	464	319	476	411	632	12
lo	321	464	329	476	411	632	12
cual	331	464	349	476	411	632	12
representa	45	477	90	489	411	632	12
una	92	477	108	489	411	632	12
gran	110	477	129	489	411	632	12
oportunidad	131	477	184	489	411	632	12
para	186	477	205	489	411	632	12
futuras	207	477	236	489	411	632	12
investigaciones.	239	477	305	489	411	632	12
Contribución	45	496	109	510	411	632	12
del	112	496	127	510	411	632	12
autor	129	496	156	510	411	632	12
Elba	60	512	77	524	411	632	12
Lourdes	80	512	114	524	411	632	12
Acuña	117	512	143	524	411	632	12
Sillo	146	512	164	524	411	632	12
ha	167	512	177	524	411	632	12
participado	180	512	228	524	411	632	12
en	231	512	242	524	411	632	12
la	245	512	252	524	411	632	12
elaboración,	255	512	306	524	411	632	12
la	309	512	316	524	411	632	12
compi-	319	512	349	524	411	632	12
lación	45	524	70	536	411	632	12
de	74	524	84	536	411	632	12
datos,	87	524	112	536	411	632	12
la	116	524	123	536	411	632	12
redacción	126	524	167	536	411	632	12
y	170	524	175	536	411	632	12
el	178	524	185	536	411	632	12
consentimiento	188	524	254	536	411	632	12
de	257	524	268	536	411	632	12
la	271	524	278	536	411	632	12
versión	281	524	311	536	411	632	12
final	315	524	332	536	411	632	12
del	336	524	349	536	411	632	12
presente	45	537	82	549	411	632	12
artículo.	84	537	118	549	411	632	12
12	45	599	53	609	411	632	12
Desde	71	598	87	608	411	632	12
el	88	598	93	608	411	632	12
Sur	94	598	103	608	411	632	12
|	104	598	106	608	411	632	12
Volumen	107	598	130	608	411	632	12
13,	131	598	140	608	411	632	12
número	141	598	161	608	411	632	12
1	163	598	166	608	411	632	12
Emprendimiento	125	13	169	23	411	632	13
y	170	13	173	23	411	632	13
resiliencia:	175	13	202	23	411	632	13
caso	204	13	215	23	411	632	13
de	216	13	223	23	411	632	13
las	224	13	231	23	411	632	13
bodegas	233	13	255	23	411	632	13
de	256	13	263	23	411	632	13
barrio	264	13	280	23	411	632	13
en	281	13	287	23	411	632	13
el	289	13	293	23	411	632	13
Perú	295	13	307	23	411	632	13
durante	308	13	328	23	411	632	13
la	330	13	334	23	411	632	13
pandemia	336	13	362	23	411	632	13
de	125	23	132	33	411	632	13
covid-19	133	23	156	33	411	632	13
Fuente	62	48	96	62	411	632	13
de	98	48	111	62	411	632	13
financiamiento	113	48	187	62	411	632	13
Autofinanciado.	77	64	143	76	411	632	13
Potenciales	62	83	118	97	411	632	13
conflictos	121	83	168	97	411	632	13
de	170	83	183	97	411	632	13
interés	185	83	219	97	411	632	13
Ninguno.	77	99	115	111	411	632	13
REFERENCIAS	62	208	119	219	411	632	13
BIBLIOGRÁFICAS	121	208	191	219	411	632	13
Acuña,	62	230	91	242	411	632	13
E.	94	230	101	242	411	632	13
(2003).	103	230	132	242	411	632	13
Investigación	134	230	190	242	411	632	13
en	193	230	203	242	411	632	13
bodegas.	206	230	244	242	411	632	13
Semana	247	230	280	242	411	632	13
Económica,	283	230	329	242	411	632	13
852.	332	230	349	242	411	632	13
Re-	352	230	366	242	411	632	13
cuperado	62	242	102	254	411	632	13
de	104	242	115	254	411	632	13
https://semanaeconomica.com/ediciones/852/notas/	117	242	339	254	411	632	13
Acuña,	62	259	91	271	411	632	13
E.	95	259	102	271	411	632	13
(2018).	106	259	135	271	411	632	13
¡Larga	139	259	164	271	411	632	13
vida	168	259	186	271	411	632	13
a	190	259	195	271	411	632	13
las	199	259	211	271	411	632	13
bodegas!	215	259	253	271	411	632	13
ANDA	257	259	282	271	411	632	13
News,	285	259	309	271	411	632	13
176,	313	259	331	271	411	632	13
pp.	335	259	348	271	411	632	13
36-	352	259	366	271	411	632	13
37.	62	270	75	282	411	632	13
Recuperado	83	270	134	282	411	632	13
de	142	270	153	282	411	632	13
https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/hand-	162	270	366	282	411	632	13
le/20.500.12724/6065/Acuña_bodegas.pdf?sequence=1&isAllowed=y	62	282	352	294	411	632	13
Akpana,	62	299	96	311	411	632	13
I.,	100	299	106	311	411	632	13
Paul,	110	299	130	311	411	632	13
E.	133	299	140	311	411	632	13
y	144	299	149	311	411	632	13
Adebisic,	152	299	190	311	411	632	13
B.	193	299	201	311	411	632	13
(2020).	204	299	233	311	411	632	13
Small	236	299	259	311	411	632	13
business	263	299	299	311	411	632	13
awareness	302	299	346	311	411	632	13
and	350	299	366	311	411	632	13
adoption	62	310	101	322	411	632	13
of	104	310	113	322	411	632	13
state-of-the-art	117	310	181	322	411	632	13
technologies	185	310	239	322	411	632	13
in	242	310	250	322	411	632	13
emerging	254	310	295	322	411	632	13
and	298	310	315	322	411	632	13
developing	318	310	366	322	411	632	13
markets,	62	322	98	334	411	632	13
and	103	322	119	334	411	632	13
lessons	124	322	154	334	411	632	13
from	159	322	179	334	411	632	13
the	184	322	197	334	411	632	13
COVID-19	202	322	243	334	411	632	13
pandemic.	248	322	292	334	411	632	13
Journal	297	322	327	334	411	632	13
of	331	322	339	334	411	632	13
Small	343	322	366	334	411	632	13
Business	62	333	96	345	411	632	13
&	99	333	105	345	411	632	13
Entrepreneurship.	107	333	178	345	411	632	13
DOI:	181	333	199	345	411	632	13
https://doi.org/10.1080/08276331.2020	202	333	366	345	411	632	13
.1820185	62	345	100	357	411	632	13
Akpana,	62	362	96	374	411	632	13
I.,	99	362	106	374	411	632	13
Soopramanienb,	109	362	177	374	411	632	13
D.	180	362	189	374	411	632	13
y	192	362	196	374	411	632	13
Kwaka,	199	362	229	374	411	632	13
D.-H.	231	362	251	374	411	632	13
(2020).	254	362	283	374	411	632	13
Cutting-edge	286	362	341	374	411	632	13
tech-	344	362	366	374	411	632	13
nologies	62	374	98	386	411	632	13
for	101	374	113	386	411	632	13
small	116	374	138	386	411	632	13
business	141	374	177	386	411	632	13
and	181	374	197	386	411	632	13
innovation	200	374	245	386	411	632	13
in	249	374	256	386	411	632	13
the	260	374	274	386	411	632	13
era	277	374	290	386	411	632	13
of	293	374	302	386	411	632	13
COVID-19	305	374	346	386	411	632	13
glo-	349	374	366	386	411	632	13
bal	62	385	75	397	411	632	13
health	79	385	106	397	411	632	13
pandemic.	109	385	153	397	411	632	13
Journal	157	385	187	397	411	632	13
of	190	385	198	397	411	632	13
Small	201	385	224	397	411	632	13
Business	227	385	261	397	411	632	13
&	264	385	270	397	411	632	13
Entrepreneurship.	273	385	344	397	411	632	13
DOI:	348	385	366	397	411	632	13
https://doi.org/10.1080/08276331.2020.1799294	62	397	264	409	411	632	13
América	62	414	97	426	411	632	13
Retail	100	414	123	426	411	632	13
(2020).	127	414	155	426	411	632	13
Conoce	159	414	190	426	411	632	13
quiénes	194	414	227	426	411	632	13
son	230	414	245	426	411	632	13
los	249	414	261	426	411	632	13
mejores	264	414	298	426	411	632	13
bodegueros	301	414	352	426	411	632	13
de	355	414	366	426	411	632	13
Lima.	62	425	85	437	411	632	13
Recuperado	87	425	137	437	411	632	13
de	139	425	149	437	411	632	13
https://www.america-retail.com/peru/conoce-quie-	151	425	366	437	411	632	13
nes-son-los-mejores-bodegueros-de-lima/	62	437	238	449	411	632	13
Andina	62	454	92	466	411	632	13
(2020).	95	454	123	466	411	632	13
Ley	125	454	139	466	411	632	13
de	141	454	152	466	411	632	13
bodegueros	154	454	205	466	411	632	13
beneficiará	207	454	253	466	411	632	13
a	255	454	260	466	411	632	13
más	262	454	279	466	411	632	13
de	282	454	292	466	411	632	13
500,000	294	454	327	466	411	632	13
bodegas	329	454	366	466	411	632	13
del	62	465	75	477	411	632	13
país.	79	465	98	477	411	632	13
Recuperado	101	465	151	477	411	632	13
de	155	465	166	477	411	632	13
https://andina.pe/agencia/noticia-produce-ley-	169	465	366	477	411	632	13
bodegueros-beneficiara-a-mas-500000-bodegas-del-pais-797310.aspx	62	477	354	489	411	632	13
Andres,	62	494	94	506	411	632	13
L.	97	494	103	506	411	632	13
y	106	494	111	506	411	632	13
Round,	114	494	143	506	411	632	13
J.	146	494	152	506	411	632	13
(2015).	155	494	183	506	411	632	13
The	186	494	201	506	411	632	13
creative	204	494	237	506	411	632	13
economy	240	494	278	506	411	632	13
in	281	494	289	506	411	632	13
a	292	494	297	506	411	632	13
context	300	494	332	506	411	632	13
of	334	494	343	506	411	632	13
tran-	346	494	366	506	411	632	13
sition:	62	506	87	518	411	632	13
A	90	506	96	518	411	632	13
review	99	506	126	518	411	632	13
of	129	506	137	518	411	632	13
the	140	506	154	518	411	632	13
mechanisms	157	506	209	518	411	632	13
of	212	506	220	518	411	632	13
micro-resilience.	223	506	291	518	411	632	13
Cities,	293	506	317	518	411	632	13
45,	320	506	332	518	411	632	13
pp.	334	506	348	518	411	632	13
1-6.	350	506	366	518	411	632	13
DOI:	62	517	80	529	411	632	13
http://dx.doi.org/10.1016/j.cities.2015.02.003	82	517	269	529	411	632	13
Ayala,	62	534	87	546	411	632	13
J.-C.	90	534	107	546	411	632	13
y	110	534	115	546	411	632	13
Manzano,	118	534	159	546	411	632	13
G.	162	534	170	546	411	632	13
(2014).	174	534	202	546	411	632	13
The	205	534	220	546	411	632	13
resilience	223	534	263	546	411	632	13
of	266	534	274	546	411	632	13
the	277	534	291	546	411	632	13
entrepreneur.	295	534	351	546	411	632	13
In-	355	534	366	546	411	632	13
fluence	62	546	93	558	411	632	13
on	96	546	107	558	411	632	13
the	109	546	123	558	411	632	13
success	125	546	157	558	411	632	13
of	159	546	167	558	411	632	13
the	170	546	184	558	411	632	13
business.	186	546	224	558	411	632	13
A	227	546	233	558	411	632	13
longitudinal	235	546	286	558	411	632	13
analysis.	288	546	323	558	411	632	13
Journal	325	546	355	558	411	632	13
of	358	546	366	558	411	632	13
Economic	62	557	102	569	411	632	13
Psychology,	105	557	152	569	411	632	13
42,	156	557	169	569	411	632	13
pp.	173	557	186	569	411	632	13
126-135.	190	557	226	569	411	632	13
DOI:	230	557	248	569	411	632	13
http://dx.doi.org/10.1016/j.	253	557	366	569	411	632	13
joep.2014.02.004	62	569	133	581	411	632	13
Desde	245	598	261	608	411	632	13
el	262	598	267	608	411	632	13
Sur	268	598	277	608	411	632	13
|	278	598	280	608	411	632	13
Volumen	281	598	304	608	411	632	13
13,	305	598	314	608	411	632	13
número	315	598	335	608	411	632	13
1	337	598	340	608	411	632	13
13	358	599	366	609	411	632	13
Elba	108	23	119	33	411	632	14
Lourdes	121	23	141	33	411	632	14
Acuña	142	23	158	33	411	632	14
Sillo	160	23	171	33	411	632	14
BBVA	45	49	67	61	411	632	14
(2020).	71	49	99	61	411	632	14
BBVA	102	49	124	61	411	632	14
y	127	49	132	61	411	632	14
Backus	135	49	164	61	411	632	14
otorgarán	168	49	209	61	411	632	14
créditos	212	49	246	61	411	632	14
de	249	49	260	61	411	632	14
Reactiva	263	49	298	61	411	632	14
Perú	301	49	320	61	411	632	14
a	323	49	328	61	411	632	14
más	332	49	349	61	411	632	14
de	45	61	56	73	411	632	14
100.000	58	61	91	73	411	632	14
bodegueros	94	61	144	73	411	632	14
del	147	61	160	73	411	632	14
país.	162	61	181	73	411	632	14
Recuperado	183	61	234	73	411	632	14
de	236	61	247	73	411	632	14
https://www.bbva.com/	249	61	349	73	411	632	14
es/pe/bbva-y-backus-se-unen-para-facilitar-creditos-de-reactiva-peru-y-	45	72	349	84	411	632	14
capacitar-a-mas-de-100000-bodegueros-del-pais/	45	84	253	96	411	632	14
Béné,	45	101	68	113	411	632	14
C.,	71	101	81	113	411	632	14
Chowdhury,	84	101	135	113	411	632	14
F.,	138	101	146	113	411	632	14
Rashid,	149	101	179	113	411	632	14
M.,	182	101	194	113	411	632	14
Dhali,	197	101	221	113	411	632	14
S.	224	101	231	113	411	632	14
y	234	101	238	113	411	632	14
Jahan,	241	101	268	113	411	632	14
F.	271	101	277	113	411	632	14
(2017).	280	101	308	113	411	632	14
Squaring	311	101	349	113	411	632	14
the	45	112	59	124	411	632	14
circle:	61	112	85	124	411	632	14
Reconciling	88	112	136	124	411	632	14
the	138	112	152	124	411	632	14
need	154	112	176	124	411	632	14
for	178	112	189	124	411	632	14
rigor	191	112	211	124	411	632	14
with	214	112	232	124	411	632	14
the	234	112	248	124	411	632	14
reality	250	112	276	124	411	632	14
on	278	112	289	124	411	632	14
the	292	112	306	124	411	632	14
ground	308	112	339	124	411	632	14
in	341	112	349	124	411	632	14
resilience	45	124	85	136	411	632	14
impact	88	124	117	136	411	632	14
assessment.	120	124	170	136	411	632	14
World	173	124	197	136	411	632	14
Development,	199	124	255	136	411	632	14
97,	258	124	271	136	411	632	14
pp.	274	124	287	136	411	632	14
212–231.	290	124	328	136	411	632	14
DOI:	331	124	349	136	411	632	14
http://dx.doi.org/10.1016/j.worlddev.2017.04.011	45	135	250	147	411	632	14
Bullough,	45	152	85	164	411	632	14
A.,	87	152	98	164	411	632	14
Renko,	100	152	128	164	411	632	14
M.	130	152	140	164	411	632	14
y	142	152	146	164	411	632	14
Myatt,	148	152	175	164	411	632	14
T.	176	152	183	164	411	632	14
(2014).	185	152	213	164	411	632	14
Danger	215	152	246	164	411	632	14
zone	248	152	268	164	411	632	14
entrepreneurs:	270	152	332	164	411	632	14
The	333	152	349	164	411	632	14
importance	45	164	94	176	411	632	14
of	97	164	105	176	411	632	14
resilience	108	164	148	176	411	632	14
and	151	164	167	176	411	632	14
self-efficacy	170	164	219	176	411	632	14
for	222	164	234	176	411	632	14
entrepreneurial	237	164	301	176	411	632	14
intentions.	304	164	349	176	411	632	14
Entrepreneurship	45	175	114	187	411	632	14
Theory	116	175	144	187	411	632	14
and	146	175	162	187	411	632	14
Practice,	165	175	198	187	411	632	14
38(3),	201	175	224	187	411	632	14
pp.	227	175	240	187	411	632	14
473-499,	243	175	279	187	411	632	14
DOI:	282	175	300	187	411	632	14
https://doi.	302	175	349	187	411	632	14
org/10.1111/etap.12006	45	187	146	199	411	632	14
Care	45	204	64	216	411	632	14
Perú	66	204	85	216	411	632	14
(2020).	86	204	115	216	411	632	14
Ventas	116	204	144	216	411	632	14
en	146	204	156	216	411	632	14
pandemia:	158	204	202	216	411	632	14
las	204	204	215	216	411	632	14
bodegas	217	204	253	216	411	632	14
empoderan	255	204	304	216	411	632	14
sus	306	204	319	216	411	632	14
mode-	321	204	349	216	411	632	14
los	45	216	57	228	411	632	14
de	60	216	70	228	411	632	14
negocio	73	216	107	228	411	632	14
con	109	216	125	228	411	632	14
tecnología.	127	216	173	228	411	632	14
Recuperado	176	216	226	228	411	632	14
de	229	216	239	228	411	632	14
https://care.org.pe/notas/	242	216	349	228	411	632	14
ventas-en-pandemia-las-bodegas-empoderan-sus-modelos-de-negocio-	45	227	349	239	411	632	14
con-tecnologia/	45	239	112	251	411	632	14
Carland,	45	256	80	268	411	632	14
J.,	81	256	89	268	411	632	14
Hoy,	91	256	109	268	411	632	14
F.,	111	256	119	268	411	632	14
Boulton,	121	256	156	268	411	632	14
W.	158	256	168	268	411	632	14
y	170	256	175	268	411	632	14
Carland,	176	256	211	268	411	632	14
J.-A.-C.	213	256	240	268	411	632	14
(1984).	242	256	271	268	411	632	14
Differentiating	273	256	333	268	411	632	14
en-	335	256	349	268	411	632	14
trepreneurs	45	267	94	279	411	632	14
from	96	267	116	279	411	632	14
small	118	267	140	279	411	632	14
business	142	267	178	279	411	632	14
owners:	180	267	213	279	411	632	14
A	215	267	221	279	411	632	14
conceptualization.	223	267	300	279	411	632	14
Academy	302	267	339	279	411	632	14
of	341	267	349	279	411	632	14
Management	45	279	100	291	411	632	14
Review,	102	279	132	291	411	632	14
9(2),	134	279	152	291	411	632	14
pp.	154	279	167	291	411	632	14
354-359.	169	279	205	291	411	632	14
Castillo,	45	296	78	308	411	632	14
T.	80	296	86	308	411	632	14
(2020).	89	296	117	308	411	632	14
Este	120	296	137	308	411	632	14
es	139	296	148	308	411	632	14
el	151	296	158	308	411	632	14
poder	161	296	186	308	411	632	14
de	188	296	199	308	411	632	14
compra	202	296	234	308	411	632	14
del	236	296	249	308	411	632	14
canal	252	296	274	308	411	632	14
tradicional.	276	296	323	308	411	632	14
Recu-	325	296	349	308	411	632	14
perado	45	307	75	319	411	632	14
de	79	307	89	319	411	632	14
https://emprender.pe/este-es-el-poder-de-compra-del-canal-	93	307	349	319	411	632	14
tradicional/	45	319	93	331	411	632	14
Castro,	45	336	74	348	411	632	14
R.	76	336	83	348	411	632	14
(2020).	85	336	113	348	411	632	14
COVID-19.	115	336	158	348	411	632	14
Narrativas	160	336	202	348	411	632	14
y	204	336	209	348	411	632	14
consideraciones	211	336	278	348	411	632	14
sociales,	280	336	314	348	411	632	14
cultura-	316	336	349	348	411	632	14
les	45	348	57	360	411	632	14
y	59	348	63	360	411	632	14
políticas.	65	348	102	360	411	632	14
Los	104	348	118	360	411	632	14
otros	120	348	141	360	411	632	14
virales.	143	348	171	360	411	632	14
Desde	173	348	198	360	411	632	14
el	199	348	206	360	411	632	14
Sur,	208	348	223	360	411	632	14
12(1),	225	348	248	360	411	632	14
pp.	250	348	263	360	411	632	14
5-10.	265	348	286	360	411	632	14
DOI:	287	348	305	360	411	632	14
10.21142/	307	348	349	360	411	632	14
DES-1201-2020-0001	45	359	133	371	411	632	14
Choy,	45	376	69	388	411	632	14
A.	72	376	80	388	411	632	14
(2020).	83	376	111	388	411	632	14
Informe	114	376	147	388	411	632	14
respecto	151	376	187	388	411	632	14
a	190	376	195	388	411	632	14
las	198	376	209	388	411	632	14
«Problemáticas	212	376	275	388	411	632	14
del	279	376	292	388	411	632	14
sector	295	376	320	388	411	632	14
bode-	324	376	349	388	411	632	14
guero	45	388	70	400	411	632	14
peruano	74	388	109	400	411	632	14
y	112	388	117	400	411	632	14
mejoras	120	388	154	400	411	632	14
pendientes».	157	388	210	400	411	632	14
Presentación	214	388	267	400	411	632	14
en	271	388	281	400	411	632	14
la	285	388	292	400	411	632	14
Comisión	295	388	335	400	411	632	14
de	338	388	349	400	411	632	14
Producción,	45	399	95	411	411	632	14
Micro	97	399	121	411	411	632	14
y	123	399	128	411	411	632	14
Pequeña	130	399	167	411	411	632	14
Empresa	169	399	205	411	411	632	14
y	207	399	212	411	411	632	14
Cooperativas	214	399	269	411	411	632	14
del	271	399	284	411	411	632	14
Congreso	286	399	326	411	411	632	14
de	329	399	339	411	411	632	14
la	341	399	349	411	411	632	14
República.	45	411	89	423	411	632	14
Coca-Cola	45	428	87	440	411	632	14
Journey	90	428	123	440	411	632	14
(2020).	126	428	154	440	411	632	14
Innovación	157	428	203	440	411	632	14
WABI:	205	428	229	440	411	632	14
una	232	428	248	440	411	632	14
alternativa	250	428	295	440	411	632	14
gratuita.	297	428	332	440	411	632	14
Re-	335	428	349	440	411	632	14
cuperado	45	439	85	451	411	632	14
de	89	439	100	451	411	632	14
https://www.cocacoladeperu.com.pe/historias/innovacion-	103	439	349	451	411	632	14
wabi--una-alternativa-gratuita-para-que-las-bodegas-reconecten-c.	45	451	326	463	411	632	14
Colina,	45	468	74	480	411	632	14
F.	76	468	82	480	411	632	14
y	85	468	90	480	411	632	14
Albites,	92	468	123	480	411	632	14
J.	126	468	131	480	411	632	14
(2020).	134	468	162	480	411	632	14
Aprendizaje	165	468	215	480	411	632	14
e	217	468	222	480	411	632	14
innovación:	225	468	273	480	411	632	14
retos	276	468	297	480	411	632	14
en	300	468	310	480	411	632	14
las	313	468	324	480	411	632	14
orga-	326	468	349	480	411	632	14
nizaciones	45	480	89	492	411	632	14
del	92	480	105	492	411	632	14
siglo	108	480	128	492	411	632	14
XXI.	131	480	147	492	411	632	14
Desde	150	480	174	492	411	632	14
el	177	480	184	492	411	632	14
Sur,	187	480	202	492	411	632	14
12(1),	205	480	228	492	411	632	14
pp.	231	480	244	492	411	632	14
167-176.	247	480	283	492	411	632	14
DOI:	286	480	304	492	411	632	14
10.21142/	307	480	349	492	411	632	14
DES-1201-2020-0011	45	491	133	503	411	632	14
Craighead,	45	508	90	520	411	632	14
C.,	93	508	102	520	411	632	14
Ketchen,	105	508	141	520	411	632	14
D.	144	508	152	520	411	632	14
y	154	508	159	520	411	632	14
Darby,	162	508	188	520	411	632	14
J.	191	508	196	520	411	632	14
(2020).	199	508	227	520	411	632	14
Pandemics	230	508	275	520	411	632	14
and	277	508	293	520	411	632	14
supply	296	508	324	520	411	632	14
chain	326	508	349	520	411	632	14
management	45	520	102	532	411	632	14
research:	105	520	143	532	411	632	14
Toward	146	520	177	532	411	632	14
a	180	520	185	532	411	632	14
theoretical	189	520	234	532	411	632	14
toolbox.	238	520	272	532	411	632	14
Decision	276	520	310	532	411	632	14
Sciences,	313	520	349	532	411	632	14
51(4),	45	531	68	543	411	632	14
pp.	71	531	84	543	411	632	14
838-866.	86	531	122	543	411	632	14
DOI:	124	531	142	543	411	632	14
https://doi.org/10.1111/deci.12468	144	531	290	543	411	632	14
Duchek,	45	548	79	560	411	632	14
S.	83	548	90	560	411	632	14
(2017).	94	548	122	560	411	632	14
Entrepreneurial	126	548	191	560	411	632	14
resilience:	194	548	236	560	411	632	14
a	239	548	244	560	411	632	14
biographical	248	548	300	560	411	632	14
analysis	304	548	336	560	411	632	14
of	340	548	349	560	411	632	14
successful	45	560	87	572	411	632	14
entrepreneurs.	89	560	150	572	411	632	14
International	152	560	205	572	411	632	14
Entrepreneurship	207	560	275	572	411	632	14
and	277	560	293	572	411	632	14
Management	294	560	349	572	411	632	14
Journal,	45	571	78	583	411	632	14
14,	80	571	92	583	411	632	14
pp.	94	571	107	583	411	632	14
429-455.	110	571	145	583	411	632	14
DOI:	148	571	166	583	411	632	14
10.1007/s11365-017-0467-2	168	571	284	583	411	632	14
14	45	599	53	609	411	632	14
Desde	71	598	87	608	411	632	14
el	88	598	93	608	411	632	14
Sur	94	598	103	608	411	632	14
|	104	598	106	608	411	632	14
Volumen	107	598	130	608	411	632	14
13,	131	598	140	608	411	632	14
número	141	598	161	608	411	632	14
1	163	598	166	608	411	632	14
Emprendimiento	125	13	169	23	411	632	15
y	170	13	173	23	411	632	15
resiliencia:	175	13	202	23	411	632	15
caso	204	13	215	23	411	632	15
de	216	13	223	23	411	632	15
las	224	13	231	23	411	632	15
bodegas	233	13	255	23	411	632	15
de	256	13	263	23	411	632	15
barrio	264	13	280	23	411	632	15
en	281	13	287	23	411	632	15
el	289	13	293	23	411	632	15
Perú	295	13	307	23	411	632	15
durante	308	13	328	23	411	632	15
la	330	13	334	23	411	632	15
pandemia	336	13	362	23	411	632	15
de	125	23	132	33	411	632	15
covid-19	133	23	156	33	411	632	15
El	62	49	70	61	411	632	15
Economista	72	49	121	61	411	632	15
América	123	49	158	61	411	632	15
(2020).	160	49	188	61	411	632	15
BBVA	191	49	213	61	411	632	15
y	215	49	220	61	411	632	15
Backus	222	49	251	61	411	632	15
se	254	49	263	61	411	632	15
unen	265	49	287	61	411	632	15
para	289	49	308	61	411	632	15
ayudar	310	49	339	61	411	632	15
a	341	49	346	61	411	632	15
más	349	49	366	61	411	632	15
de	62	61	73	73	411	632	15
100,000	77	61	109	73	411	632	15
bodegueros	113	61	164	73	411	632	15
del	167	61	180	73	411	632	15
país.	184	61	203	73	411	632	15
Recuperado	206	61	257	73	411	632	15
de	260	61	271	73	411	632	15
https://www.elecono-	274	61	366	73	411	632	15
mistaamerica.pe/empresas-eAm-peru/noticias/10715906/08/20/BBVA-	62	72	366	84	411	632	15
y-Backus-se-unen-para-ayudar-a-mas-de-100000-bodegueros-del-pais.	62	84	366	96	411	632	15
html	62	95	82	107	411	632	15
Guzmán,	62	112	99	124	411	632	15
C.	102	112	109	124	411	632	15
(2020).	112	112	140	124	411	632	15
Existen	142	112	172	124	411	632	15
414	174	112	189	124	411	632	15
mil	191	112	204	124	411	632	15
bodegas	206	112	243	124	411	632	15
en	245	112	255	124	411	632	15
Perú,	257	112	278	124	411	632	15
más	280	112	297	124	411	632	15
del	300	112	313	124	411	632	15
60%	315	112	333	124	411	632	15
son	335	112	350	124	411	632	15
ad-	352	112	366	124	411	632	15
ministradas	62	124	111	136	411	632	15
por	113	124	128	136	411	632	15
mujeres.	130	124	166	136	411	632	15
Recuperado	168	124	219	136	411	632	15
de	221	124	232	136	411	632	15
https://www.pqs.pe/economia/	235	124	366	136	411	632	15
existen-414-mil-bodegas-en-peru-mas-del-60-son-administradas-por-	62	135	366	147	411	632	15
mujeres.	62	147	98	159	411	632	15
Hansona,	62	164	101	176	411	632	15
S.,	103	164	112	176	411	632	15
Hesselb,	114	164	149	176	411	632	15
H.	151	164	160	176	411	632	15
y	162	164	166	176	411	632	15
Danesb,	169	164	202	176	411	632	15
S.	204	164	211	176	411	632	15
(2019).	213	164	242	176	411	632	15
Relational	244	164	285	176	411	632	15
processes	287	164	328	176	411	632	15
in	330	164	338	176	411	632	15
family	340	164	366	176	411	632	15
entrepreneurial	62	175	127	187	411	632	15
culture	130	175	160	187	411	632	15
and	163	175	179	187	411	632	15
resilience	182	175	222	187	411	632	15
across	225	175	251	187	411	632	15
generations.	254	175	306	187	411	632	15
Journal	309	175	339	187	411	632	15
of	342	175	350	187	411	632	15
Fa-	353	175	366	187	411	632	15
mily	62	187	79	199	411	632	15
Business	81	187	115	199	411	632	15
Strategy.	117	187	152	199	411	632	15
DOI:	154	187	172	199	411	632	15
https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2018.11.001	175	187	346	199	411	632	15
Hillmann,	62	204	102	216	411	632	15
J.	106	204	112	216	411	632	15
y	115	204	120	216	411	632	15
Guenther,	124	204	165	216	411	632	15
E.	168	204	175	216	411	632	15
(2020).	179	204	207	216	411	632	15
Organizational	211	204	272	216	411	632	15
resilience:	276	204	317	216	411	632	15
A	321	204	327	216	411	632	15
valuable	330	204	366	216	411	632	15
construct	62	216	102	228	411	632	15
for	104	216	115	228	411	632	15
management	117	216	173	228	411	632	15
research?	175	216	214	228	411	632	15
International	216	216	268	228	411	632	15
Journal	270	216	300	228	411	632	15
of	302	216	310	228	411	632	15
Management	311	216	366	228	411	632	15
Reviews,	62	227	96	239	411	632	15
23(1),	98	227	122	239	411	632	15
pp.	124	227	137	239	411	632	15
7-44.	139	227	160	239	411	632	15
DOI:	162	227	180	239	411	632	15
10.1111/ijmr.12239	182	227	262	239	411	632	15
Instituto	62	244	98	256	411	632	15
Nacional	101	244	137	256	411	632	15
de	141	244	151	256	411	632	15
Defensa	155	244	188	256	411	632	15
de	192	244	202	256	411	632	15
la	206	244	213	256	411	632	15
Competencia	216	244	272	256	411	632	15
y	275	244	280	256	411	632	15
de	283	244	294	256	411	632	15
la	297	244	304	256	411	632	15
Protección	307	244	352	256	411	632	15
de	355	244	366	256	411	632	15
la	62	256	70	268	411	632	15
Propiedad	73	256	116	268	411	632	15
Intelectual	120	256	164	268	411	632	15
(Indecopi,	167	256	209	268	411	632	15
2020).	212	256	238	268	411	632	15
El	241	256	248	268	411	632	15
Indecopi	252	256	289	268	411	632	15
saluda	292	256	319	268	411	632	15
a	323	256	328	268	411	632	15
las	331	256	342	268	411	632	15
y	346	256	350	268	411	632	15
los	354	256	366	268	411	632	15
bodegueros	62	267	113	279	411	632	15
peruanos	115	267	155	279	411	632	15
en	157	267	168	279	411	632	15
su	170	267	180	279	411	632	15
día,	182	267	197	279	411	632	15
por	200	267	214	279	411	632	15
contribuir	217	267	258	279	411	632	15
con	260	267	276	279	411	632	15
el	278	267	286	279	411	632	15
abastecimiento	288	267	352	279	411	632	15
de	355	267	366	279	411	632	15
las	62	279	74	291	411	632	15
familias	77	279	109	291	411	632	15
durante	112	279	145	291	411	632	15
la	148	279	155	291	411	632	15
emergencia	159	279	208	291	411	632	15
sanitaria	211	279	246	291	411	632	15
y	250	279	254	291	411	632	15
aportar	258	279	289	291	411	632	15
a	292	279	297	291	411	632	15
la	300	279	307	291	411	632	15
economía	310	279	352	291	411	632	15
de	355	279	366	291	411	632	15
los	62	290	74	302	411	632	15
vecindarios	77	290	124	302	411	632	15
del	127	290	140	302	411	632	15
país.	143	290	162	302	411	632	15
Recuperado	164	290	214	302	411	632	15
de	217	290	228	302	411	632	15
https://repositorio.indecopi.gob.	230	290	366	302	411	632	15
pe/bitstream/handle/11724/7600/NP%20200812%20D%C3%ADa%20	62	302	366	314	411	632	15
del%20Bodeguero.pdf?sequence=1&isAllowed=y	62	313	268	325	411	632	15
Ipsos	62	330	84	342	411	632	15
Perú	86	330	105	342	411	632	15
(2020).	107	330	135	342	411	632	15
Multicliente:	137	330	188	342	411	632	15
Las	190	330	204	342	411	632	15
bodegas	206	330	242	342	411	632	15
y	244	330	249	342	411	632	15
su	250	330	260	342	411	632	15
nueva	262	330	288	342	411	632	15
realidad.	289	330	325	342	411	632	15
Lima	327	330	347	342	411	632	15
Me-	349	330	366	342	411	632	15
tropolitana.	62	342	111	354	411	632	15
Ipsos	62	359	84	371	411	632	15
Perú	86	359	105	371	411	632	15
(2014).	107	359	135	371	411	632	15
Perfil	137	359	159	371	411	632	15
de	161	359	171	371	411	632	15
la	174	359	181	371	411	632	15
bodega	183	359	215	371	411	632	15
y	217	359	222	371	411	632	15
el	224	359	231	371	411	632	15
bodeguero.	234	359	282	371	411	632	15
Perú	284	359	303	371	411	632	15
Urbano.	305	359	338	371	411	632	15
Ipsos	62	376	84	388	411	632	15
Perú	86	376	105	388	411	632	15
(2012).	107	376	135	388	411	632	15
Perfil	137	376	158	388	411	632	15
de	160	376	171	388	411	632	15
la	173	376	180	388	411	632	15
bodega	182	376	214	388	411	632	15
y	216	376	220	388	411	632	15
el	222	376	230	388	411	632	15
bodeguero.	232	376	280	388	411	632	15
Lima	282	376	302	388	411	632	15
Metropolitana,	304	376	366	388	411	632	15
Arequipa,	62	388	103	400	411	632	15
Trujillo.	104	388	135	400	411	632	15
Marion,	62	405	94	417	411	632	15
T.	97	405	103	417	411	632	15
y	106	405	111	417	411	632	15
Fixson,	114	405	143	417	411	632	15
S.	146	405	153	417	411	632	15
(2020).	156	405	184	417	411	632	15
The	187	405	203	417	411	632	15
transformation	206	405	268	417	411	632	15
of	271	405	280	417	411	632	15
the	283	405	297	417	411	632	15
innovation	300	405	345	417	411	632	15
pro-	348	405	366	417	411	632	15
cess:	62	416	82	428	411	632	15
How	85	416	104	428	411	632	15
digital	108	416	134	428	411	632	15
tools	137	416	158	428	411	632	15
are	161	416	174	428	411	632	15
changing	178	416	217	428	411	632	15
work,	220	416	243	428	411	632	15
collaboration,	247	416	304	428	411	632	15
and	307	416	323	428	411	632	15
organiza-	327	416	366	428	411	632	15
tions	62	428	83	440	411	632	15
in	85	428	93	440	411	632	15
new	95	428	113	440	411	632	15
product	115	428	149	440	411	632	15
development.	151	428	209	440	411	632	15
Journal	211	428	241	440	411	632	15
of	243	428	251	440	411	632	15
Product	253	428	284	440	411	632	15
and	286	428	302	440	411	632	15
Innovation	304	428	348	440	411	632	15
Ma-	350	428	366	440	411	632	15
nagement,	62	439	106	451	411	632	15
38(10),	108	439	136	451	411	632	15
pp.	138	439	152	451	411	632	15
1-24.	154	439	174	451	411	632	15
DOI:	176	439	194	451	411	632	15
10.1111/jpim.12547	196	439	279	451	411	632	15
Mercado	62	457	99	469	411	632	15
Negro	102	457	128	469	411	632	15
(2018).	131	457	159	469	411	632	15
Pese	162	457	181	469	411	632	15
a	184	457	188	469	411	632	15
la	191	457	198	469	411	632	15
caída,	201	457	225	469	411	632	15
los	228	457	240	469	411	632	15
canales	243	457	274	469	411	632	15
tradicionales	277	457	330	469	411	632	15
mantie-	333	457	366	469	411	632	15
nen	62	468	78	480	411	632	15
su	80	468	90	480	411	632	15
liderazgo	92	468	131	480	411	632	15
en	133	468	143	480	411	632	15
el	145	468	152	480	411	632	15
hogar.	154	468	181	480	411	632	15
Recuperado	183	468	233	480	411	632	15
de	235	468	245	480	411	632	15
https://www.mercadonegro.	247	468	366	480	411	632	15
pe/informes/pese-a-la-caida-los-canales-tradicionales-mantienen-su-	62	480	366	492	411	632	15
liderazgo-en-el-hogar/	62	491	157	503	411	632	15
Michilot,	62	508	98	520	411	632	15
A.	101	508	109	520	411	632	15
(2020).	112	508	140	520	411	632	15
Peruanos	143	508	181	520	411	632	15
ahora	184	508	208	520	411	632	15
compran	210	508	248	520	411	632	15
más	250	508	267	520	411	632	15
por	270	508	284	520	411	632	15
WhatsApp	287	508	330	520	411	632	15
que	333	508	349	520	411	632	15
por	351	508	366	520	411	632	15
otras	62	520	83	532	411	632	15
redes	87	520	109	532	411	632	15
sociales.	113	520	147	532	411	632	15
Gestión.	151	520	183	532	411	632	15
Recuperado	187	520	237	532	411	632	15
de	240	520	251	532	411	632	15
https://gestion.pe/tenden-	254	520	366	532	411	632	15
cias/peruanos-compran-ahora-mas-por-whatsapp-que-por-otras-redes-	62	531	366	543	411	632	15
sociales-noticia/	62	543	130	555	411	632	15
Desde	245	598	261	608	411	632	15
el	262	598	267	608	411	632	15
Sur	268	598	277	608	411	632	15
|	278	598	280	608	411	632	15
Volumen	281	598	304	608	411	632	15
13,	305	598	314	608	411	632	15
número	315	598	335	608	411	632	15
1	337	598	340	608	411	632	15
15	358	599	366	609	411	632	15
Elba	108	23	119	33	411	632	16
Lourdes	121	23	141	33	411	632	16
Acuña	142	23	158	33	411	632	16
Sillo	160	23	171	33	411	632	16
Ministerio	45	49	87	61	411	632	16
de	89	49	100	61	411	632	16
la	102	49	109	61	411	632	16
Producción	112	49	159	61	411	632	16
(Produce,	161	49	200	61	411	632	16
2020).	202	49	228	61	411	632	16
Estadística	230	49	274	61	411	632	16
MIPYME.	276	49	312	61	411	632	16
Recupe-	314	49	349	61	411	632	16
rado	45	61	65	73	411	632	16
de	69	61	79	73	411	632	16
http://ogeiee.produce.gob.pe/index.php/shortcode/estadistica-	84	61	349	73	411	632	16
oee/estadisticas-mipyme#:~:text=M%C3%A1s%20de%201%2C9%20	45	72	349	84	411	632	16
millones,0%2C1%25%20mediana%E2%80%93	45	84	239	96	411	632	16
Palacios,	45	101	81	113	411	632	16
M.	84	101	94	113	411	632	16
(2020).	96	101	125	113	411	632	16
Verónica	127	101	163	113	411	632	16
Bonifaz:	166	101	199	113	411	632	16
«El	202	101	214	113	411	632	16
bodeguero	216	101	263	113	411	632	16
debe	266	101	287	113	411	632	16
continuar	290	101	330	113	411	632	16
con	333	101	349	113	411	632	16
la	45	112	53	124	411	632	16
misma	55	112	83	124	411	632	16
calidez	85	112	114	124	411	632	16
de	116	112	127	124	411	632	16
la	129	112	136	124	411	632	16
bodega	138	112	170	124	411	632	16
de	173	112	183	124	411	632	16
barrio».	185	112	217	124	411	632	16
Perú	219	112	237	124	411	632	16
21.	239	112	250	124	411	632	16
Recuperado	253	112	303	124	411	632	16
de	305	112	316	124	411	632	16
https://	318	112	349	124	411	632	16
peru21.pe/economia/veronica-bonifaz-el-bodeguero-debe-continuar-	45	124	348	136	411	632	16
con-la-misma-calidez-de-la-bodega-de-barrio-coronavirus-bodegas-bo-	45	135	349	147	411	632	16
deguero-emprendimiento-noticia/?ref=p21r	45	147	230	159	411	632	16
Parker,	45	164	73	176	411	632	16
H.	77	164	85	176	411	632	16
y	89	164	94	176	411	632	16
Ameen,	97	164	129	176	411	632	16
K.	133	164	140	176	411	632	16
(2018).	144	164	172	176	411	632	16
The	176	164	191	176	411	632	16
role	195	164	211	176	411	632	16
of	214	164	223	176	411	632	16
resilience	226	164	265	176	411	632	16
capabilities	269	164	316	176	411	632	16
in	320	164	328	176	411	632	16
sha-	331	164	349	176	411	632	16
ping	45	175	65	187	411	632	16
how	68	175	86	187	411	632	16
firms	89	175	110	187	411	632	16
respond	113	175	148	187	411	632	16
to	151	175	160	187	411	632	16
disruptions.	163	175	212	187	411	632	16
Journal	215	175	245	187	411	632	16
of	248	175	256	187	411	632	16
Business	259	175	292	187	411	632	16
Research,	295	175	333	187	411	632	16
88,	336	175	349	187	411	632	16
pp.	45	187	59	199	411	632	16
535-541.	61	187	97	199	411	632	16
DOI:	99	187	117	199	411	632	16
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.12.022	119	187	305	199	411	632	16
Perú	45	204	64	216	411	632	16
Retail	67	204	90	216	411	632	16
(2020).	93	204	121	216	411	632	16
Cómo	124	204	149	216	411	632	16
se	152	204	161	216	411	632	16
han	163	204	179	216	411	632	16
reinventado	182	204	232	216	411	632	16
las	235	204	246	216	411	632	16
bodegas	249	204	285	216	411	632	16
en	288	204	298	216	411	632	16
tiempos	301	204	335	216	411	632	16
de	338	204	349	216	411	632	16
COVID-19.	45	216	88	228	411	632	16
Recuperado	93	216	144	228	411	632	16
de	149	216	159	228	411	632	16
https://www.peru-retail.com/peru-como-se-	165	216	349	228	411	632	16
han-reinventado-las-bodegas-en-tiempos-de-covid-19/	45	227	276	239	411	632	16
Perú	45	244	64	256	411	632	16
Retail	67	244	90	256	411	632	16
(2018).	93	244	121	256	411	632	16
Perú:	124	244	145	256	411	632	16
canal	147	244	169	256	411	632	16
tradicional	172	244	216	256	411	632	16
vs	219	244	228	256	411	632	16
canal	230	244	252	256	411	632	16
moderno.	255	244	296	256	411	632	16
Recuperado	298	244	349	256	411	632	16
de	45	256	56	268	411	632	16
https://www.peru-retail.com/peru-canal-tradicional-vs-canal-moder-	64	256	349	268	411	632	16
no/	45	267	60	279	411	632	16
Perú	45	284	63	296	411	632	16
21	65	284	75	296	411	632	16
(2020).	77	284	106	296	411	632	16
Bodegueros	108	284	158	296	411	632	16
podrán	160	284	191	296	411	632	16
acceder	193	284	226	296	411	632	16
a	228	284	233	296	411	632	16
programa	235	284	276	296	411	632	16
gratuito	278	284	312	296	411	632	16
para	314	284	333	296	411	632	16
im-	335	284	349	296	411	632	16
pulsar	45	296	71	308	411	632	16
ventas	74	296	102	308	411	632	16
durante	105	296	138	308	411	632	16
pandemia	142	296	184	308	411	632	16
del	187	296	200	308	411	632	16
COVID-19.	204	296	247	308	411	632	16
Recuperado	250	296	300	308	411	632	16
de	304	296	314	308	411	632	16
https://	318	296	349	308	411	632	16
peru21.pe/economia/coronavirus-peru-bodegueros-podran-acceder-a-	45	307	349	319	411	632	16
programa-gratuito-para-impulsar-ventas-durante-pandemia-del-covid-	45	319	349	331	411	632	16
19-nndc-noticia/	45	330	115	342	411	632	16
Prahalad,	45	348	84	360	411	632	16
C.	86	348	94	360	411	632	16
K.	96	348	103	360	411	632	16
(2015).	105	348	134	360	411	632	16
La	136	348	145	360	411	632	16
oportunidad	147	348	198	360	411	632	16
de	200	348	209	360	411	632	16
negocios	211	348	247	360	411	632	16
en	249	348	259	360	411	632	16
la	260	348	268	360	411	632	16
base	270	348	288	360	411	632	16
de	290	348	300	360	411	632	16
la	301	348	309	360	411	632	16
pirámide.	311	348	349	360	411	632	16
Un	45	359	57	371	411	632	16
modelo	58	359	89	371	411	632	16
de	91	359	100	371	411	632	16
negocio	102	359	134	371	411	632	16
rentable,	136	359	171	371	411	632	16
que	173	359	188	371	411	632	16
sirve	189	359	208	371	411	632	16
a	209	359	215	371	411	632	16
las	216	359	227	371	411	632	16
comunidades	229	359	283	371	411	632	16
más	285	359	302	371	411	632	16
pobres.	303	359	333	371	411	632	16
Bo-	335	359	349	371	411	632	16
gotá:	45	371	67	383	411	632	16
Grupo	69	371	95	383	411	632	16
Editorial	97	371	132	383	411	632	16
Norma.	134	371	164	383	411	632	16
Ratten,	45	388	75	400	411	632	16
V.	77	388	84	400	411	632	16
(2020).	86	388	115	400	411	632	16
Coronavirus	117	388	167	400	411	632	16
(covid-19)	170	388	211	400	411	632	16
and	214	388	230	400	411	632	16
entrepreneurship:	232	388	307	400	411	632	16
changing	309	388	349	400	411	632	16
life	45	399	58	411	411	632	16
and	60	399	76	411	411	632	16
work	78	399	99	411	411	632	16
landscape.	101	399	146	411	411	632	16
Journal	148	399	178	411	411	632	16
of	180	399	188	411	411	632	16
Small	190	399	212	411	411	632	16
Business	214	399	248	411	411	632	16
&	250	399	256	411	411	632	16
Entrepreneurship.	258	399	328	411	411	632	16
DOI:	331	399	349	411	411	632	16
https://doi.org/10.1080/08276331.2020.1790167	45	411	247	423	411	632	16
Roundya,	45	428	85	440	411	632	16
P.,	86	428	94	440	411	632	16
Brockmana,	96	428	145	440	411	632	16
B.	147	428	155	440	411	632	16
y	156	428	161	440	411	632	16
Bradshawb,	163	428	211	440	411	632	16
M.	213	428	223	440	411	632	16
(2017).	225	428	253	440	411	632	16
The	255	428	270	440	411	632	16
resilience	272	428	311	440	411	632	16
of	313	428	321	440	411	632	16
entre-	323	428	349	440	411	632	16
preneurial	45	439	88	451	411	632	16
ecosystems.	90	439	140	451	411	632	16
Journal	142	439	172	451	411	632	16
of	173	439	181	451	411	632	16
Business	183	439	217	451	411	632	16
Venturing	218	439	258	451	411	632	16
Insights,	259	439	292	451	411	632	16
8,	294	439	301	451	411	632	16
pp.	303	439	316	451	411	632	16
99-104.	318	439	349	451	411	632	16
DOI:	45	451	63	463	411	632	16
http://dx.doi.org/10.1016/j.jbvi.2017.08.002	65	451	246	463	411	632	16
RPP	45	468	61	480	411	632	16
(2020).	64	468	93	480	411	632	16
Coronavirus	96	468	146	480	411	632	16
en	149	468	159	480	411	632	16
Perú:	162	468	183	480	411	632	16
Venta	186	468	210	480	411	632	16
en	213	468	223	480	411	632	16
bodegas	227	468	263	480	411	632	16
cayeron	266	468	299	480	411	632	16
en	302	468	312	480	411	632	16
más	315	468	333	480	411	632	16
del	336	468	349	480	411	632	16
50%.	45	480	66	492	411	632	16
Recuperado	67	480	118	492	411	632	16
de	119	480	130	492	411	632	16
https://rpp.pe/economia/economia/coronavirus-en-	132	480	349	492	411	632	16
peru-venta-en-bodegas-cayeron-en-mas-del-50-noticia-1265938	45	491	315	503	411	632	16
Rubbi,	45	508	72	520	411	632	16
L.,	74	508	83	520	411	632	16
Barlaro	84	508	114	520	411	632	16
Rovati,	116	508	144	520	411	632	16
B.	145	508	153	520	411	632	16
y	154	508	159	520	411	632	16
Petraglia,	161	508	200	520	411	632	16
A.	201	508	209	520	411	632	16
(2020).	211	508	239	520	411	632	16
Perdidos	241	508	278	520	411	632	16
o	279	508	285	520	411	632	16
salvados?	286	508	326	520	411	632	16
El	328	508	335	520	411	632	16
fu-	337	508	349	520	411	632	16
turo	45	520	63	532	411	632	16
del	65	520	78	532	411	632	16
trabajo	80	520	109	532	411	632	16
frente	111	520	136	532	411	632	16
a	138	520	143	532	411	632	16
la	145	520	152	532	411	632	16
cuarta	154	520	180	532	411	632	16
Revolución	182	520	229	532	411	632	16
Industrial.	231	520	272	532	411	632	16
Desde	274	520	298	532	411	632	16
el	300	520	307	532	411	632	16
Sur,	308	520	324	532	411	632	16
12(1),	326	520	349	532	411	632	16
pp.	45	531	59	543	411	632	16
307-276.	61	531	97	543	411	632	16
DOI:	99	531	117	543	411	632	16
10.21142/DES-1201-2020-0018	119	531	248	543	411	632	16
Sabatino,	45	548	84	560	411	632	16
M.	89	548	99	560	411	632	16
(2016).	104	548	132	560	411	632	16
Economic	137	548	178	560	411	632	16
crisis	182	548	203	560	411	632	16
and	207	548	223	560	411	632	16
resilience:	228	548	269	560	411	632	16
Resilient	274	548	309	560	411	632	16
capacity	314	548	349	560	411	632	16
and	45	560	61	572	411	632	16
competitiveness	64	560	133	572	411	632	16
of	136	560	144	572	411	632	16
the	147	560	161	572	411	632	16
enterprises.	164	560	212	572	411	632	16
Journal	216	560	246	572	411	632	16
of	248	560	256	572	411	632	16
Business	259	560	293	572	411	632	16
Research,	295	560	333	572	411	632	16
69,	336	560	349	572	411	632	16
pp.	45	571	59	583	411	632	16
1924-1927.	61	571	107	583	411	632	16
DOI:	109	571	127	583	411	632	16
http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.10.081	129	571	324	583	411	632	16
16	45	599	53	609	411	632	16
Desde	71	598	87	608	411	632	16
el	88	598	93	608	411	632	16
Sur	94	598	103	608	411	632	16
|	104	598	106	608	411	632	16
Volumen	107	598	130	608	411	632	16
13,	131	598	140	608	411	632	16
número	141	598	161	608	411	632	16
1	163	598	166	608	411	632	16
Emprendimiento	125	13	169	23	411	632	17
y	170	13	173	23	411	632	17
resiliencia:	175	13	202	23	411	632	17
caso	204	13	215	23	411	632	17
de	216	13	223	23	411	632	17
las	224	13	231	23	411	632	17
bodegas	233	13	255	23	411	632	17
de	256	13	263	23	411	632	17
barrio	264	13	280	23	411	632	17
en	281	13	287	23	411	632	17
el	289	13	293	23	411	632	17
Perú	295	13	307	23	411	632	17
durante	308	13	328	23	411	632	17
la	330	13	334	23	411	632	17
pandemia	336	13	362	23	411	632	17
de	125	23	132	33	411	632	17
covid-19	133	23	156	33	411	632	17
Salas,	62	49	85	61	411	632	17
L.	87	49	94	61	411	632	17
(2020).	96	49	125	61	411	632	17
Bodegas:	127	49	165	61	411	632	17
Mayor	167	49	193	61	411	632	17
competencia	196	49	250	61	411	632	17
complica	252	49	290	61	411	632	17
su	292	49	302	61	411	632	17
recuperación	304	49	359	61	411	632	17
y	361	49	366	61	411	632	17
sus	62	61	76	73	411	632	17
ventas	78	61	105	73	411	632	17
están	107	61	130	73	411	632	17
al	132	61	139	73	411	632	17
70%	141	61	159	73	411	632	17
de	162	61	172	73	411	632	17
niveles	174	61	203	73	411	632	17
pre	205	61	219	73	411	632	17
COVID-19.	221	61	264	73	411	632	17
05.08.2020.	266	61	313	73	411	632	17
Recuperado	315	61	366	73	411	632	17
de	62	72	73	84	411	632	17
https://elcomercio.pe/economia/peru/bodegas-mejoran-sus-ventas-	81	72	366	84	411	632	17
pos-cuarentena-pero-mayor-competencia-pone-trabas-a-su-recupera-	62	84	366	96	411	632	17
cion-consumo-masivo-abarrotes-competencia-asociacion-de-bodegue-	62	95	366	107	411	632	17
ros-del-peru-peru-pandemia-covid-19-ncze-noticia/	62	107	278	119	411	632	17
Salazar,	62	124	93	136	411	632	17
A.	96	124	104	136	411	632	17
(2020).	107	124	135	136	411	632	17
Una	138	124	155	136	411	632	17
realidad	157	124	191	136	411	632	17
alterna:	194	124	225	136	411	632	17
los	228	124	239	136	411	632	17
bodegueros	242	124	293	136	411	632	17
en	295	124	306	136	411	632	17
el	309	124	316	136	411	632	17
Perú.	319	124	339	136	411	632	17
Recu-	342	124	366	136	411	632	17
perado	62	135	92	147	411	632	17
de	100	135	110	147	411	632	17
https://agenciapressnoticias.com/2020/06/16/una-realidad-	117	135	366	147	411	632	17
alterna-los-bodegueros-en-el-peru/	62	147	210	159	411	632	17
Santoro,	62	164	97	176	411	632	17
G.,	100	164	111	176	411	632	17
Bertoldi,	114	164	149	176	411	632	17
B.,	153	164	162	176	411	632	17
Giachino,	165	164	204	176	411	632	17
C.	208	164	215	176	411	632	17
y	219	164	224	176	411	632	17
Candelo,	227	164	263	176	411	632	17
E.	267	164	274	176	411	632	17
(2018).	277	164	305	176	411	632	17
Exploring	309	164	348	176	411	632	17
the	352	164	366	176	411	632	17
relationship	62	175	112	187	411	632	17
between	115	175	152	187	411	632	17
entrepreneurial	155	175	220	187	411	632	17
resilience	222	175	262	187	411	632	17
and	265	175	281	187	411	632	17
success:	284	175	317	187	411	632	17
The	319	175	335	187	411	632	17
mode-	338	175	366	187	411	632	17
rating	62	187	87	199	411	632	17
role	89	187	105	199	411	632	17
of	107	187	116	199	411	632	17
stakeholders'	118	187	173	199	411	632	17
engagement.	174	187	229	199	411	632	17
Journal	231	187	262	199	411	632	17
of	263	187	271	199	411	632	17
Business	273	187	307	199	411	632	17
Research,	308	187	347	199	411	632	17
119,	348	187	366	199	411	632	17
pp.	62	198	76	210	411	632	17
142-150.	78	198	114	210	411	632	17
DOI:	116	198	134	210	411	632	17
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.11.052	136	198	322	210	411	632	17
Stakeholders	62	216	116	228	411	632	17
(2020).	119	216	147	228	411	632	17
Una	150	216	166	228	411	632	17
realidad	169	216	203	228	411	632	17
alterna:	205	216	236	228	411	632	17
los	239	216	250	228	411	632	17
bodegueros	253	216	303	228	411	632	17
en	306	216	316	228	411	632	17
el	319	216	326	228	411	632	17
Perú.	329	216	349	228	411	632	17
Re-	352	216	366	228	411	632	17
cuperado	62	227	102	239	411	632	17
de	105	227	115	239	411	632	17
https://stakeholders.com.pe/covid-19/una-realidad-alterna-	118	227	366	239	411	632	17
los-bodegueros-peru/	62	239	154	251	411	632	17
Thilmany,	62	256	102	268	411	632	17
D.,	105	256	115	268	411	632	17
Canales,	117	256	152	268	411	632	17
E.,	154	256	163	268	411	632	17
Low,	165	256	184	268	411	632	17
S.	187	256	194	268	411	632	17
y	196	256	201	268	411	632	17
Boys,	203	256	224	268	411	632	17
K.	227	256	234	268	411	632	17
(2020).	237	256	265	268	411	632	17
Local	267	256	289	268	411	632	17
food	291	256	310	268	411	632	17
supply	313	256	341	268	411	632	17
chain	343	256	366	268	411	632	17
dynamics	62	267	102	279	411	632	17
and	105	267	121	279	411	632	17
resilience	124	267	163	279	411	632	17
during	166	267	194	279	411	632	17
COVID-19.	197	267	239	279	411	632	17
Applied	242	267	273	279	411	632	17
Economic	275	267	315	279	411	632	17
Perspectives	317	267	366	279	411	632	17
and	62	279	78	291	411	632	17
Policy,	80	279	105	291	411	632	17
43(1).	107	279	130	291	411	632	17
DOI:	133	279	151	291	411	632	17
10.1002/aepp.13121	153	279	238	291	411	632	17
Trenton,	62	296	97	308	411	632	17
W.	100	296	110	308	411	632	17
y	114	296	119	308	411	632	17
Shepherd,	123	296	165	308	411	632	17
D.	169	296	177	308	411	632	17
(2016).	181	296	209	308	411	632	17
Victim	213	296	239	308	411	632	17
entrepreneurs	243	296	302	308	411	632	17
doing	306	296	331	308	411	632	17
well	335	296	352	308	411	632	17
by	355	296	366	308	411	632	17
doing	62	307	87	319	411	632	17
good:	89	307	113	319	411	632	17
Venture	115	307	148	319	411	632	17
creation	150	307	184	319	411	632	17
and	186	307	202	319	411	632	17
well-being	204	307	248	319	411	632	17
in	250	307	258	319	411	632	17
the	260	307	274	319	411	632	17
aftermath	276	307	317	319	411	632	17
of	319	307	327	319	411	632	17
a	329	307	334	319	411	632	17
resour-	336	307	366	319	411	632	17
ce	62	319	72	331	411	632	17
shock.	74	319	100	331	411	632	17
Journal	102	319	132	331	411	632	17
of	134	319	142	331	411	632	17
Business	143	319	177	331	411	632	17
Venturing,	179	319	220	331	411	632	17
31,	222	319	234	331	411	632	17
pp.	236	319	250	331	411	632	17
365–387.	251	319	289	331	411	632	17
DOI:	291	319	309	331	411	632	17
http://dx.doi.	311	319	366	331	411	632	17
org/10.1016/j.jbusvent.2016.04.002	62	330	209	342	411	632	17
United	62	348	91	360	411	632	17
Nations	95	348	127	360	411	632	17
(2020).	132	348	160	360	411	632	17
Supporting	165	348	212	360	411	632	17
small	217	348	239	360	411	632	17
businesses	243	348	288	360	411	632	17
through	293	348	327	360	411	632	17
the	332	348	345	360	411	632	17
CO-	350	348	366	360	411	632	17
VID-19	62	359	90	371	411	632	17
crisis.	94	359	116	371	411	632	17
Micro-,	119	359	148	371	411	632	17
Small	152	359	175	371	411	632	17
and	178	359	194	371	411	632	17
Medium-sized	197	359	256	371	411	632	17
Enterprises	260	359	306	371	411	632	17
Day,	309	359	327	371	411	632	17
27	330	359	341	371	411	632	17
June.	344	359	366	371	411	632	17
Recuperado	62	371	113	383	411	632	17
de	122	371	133	383	411	632	17
https://www.un.org/en/observances/micro-small-me-	142	371	366	383	411	632	17
dium-businesses-day	62	382	151	394	411	632	17
Valenzuela,	62	399	109	411	411	632	17
J.	112	399	117	411	411	632	17
(2020).	120	399	148	411	411	632	17
Con	150	399	167	411	411	632	17
dosis	170	399	191	411	411	632	17
de	193	399	204	411	411	632	17
experiencia,	206	399	257	411	411	632	17
intuición	259	399	296	411	411	632	17
y	298	399	303	411	411	632	17
resiliencia,	305	399	349	411	411	632	17
bo-	351	399	366	411	411	632	17
degueros	62	411	102	423	411	632	17
peruanos	105	411	144	423	411	632	17
resisten	148	411	180	423	411	632	17
a	183	411	188	423	411	632	17
la	191	411	198	423	411	632	17
pandemia	202	411	244	423	411	632	17
y	247	411	252	423	411	632	17
autogeneran	255	411	309	423	411	632	17
sus	312	411	325	423	411	632	17
ingresos.	329	411	366	423	411	632	17
Recuperado	62	422	113	434	411	632	17
de	115	422	125	434	411	632	17
https://www.entrepreneur.com/article/358042	128	422	321	434	411	632	17
Wenzel,	62	439	95	451	411	632	17
M.,	97	439	109	451	411	632	17
Stanske,	112	439	146	451	411	632	17
S.	148	439	155	451	411	632	17
y	158	439	163	451	411	632	17
Lieberman,	165	439	212	451	411	632	17
M.	214	439	224	451	411	632	17
(2020).	227	439	255	451	411	632	17
Strategic	258	439	295	451	411	632	17
responses	297	439	339	451	411	632	17
to	341	439	350	451	411	632	17
cri-	352	439	366	451	411	632	17
sis.	62	451	75	463	411	632	17
Strategic	77	451	112	463	411	632	17
Management	114	451	168	463	411	632	17
Journal,	170	451	202	463	411	632	17
41,	205	451	217	463	411	632	17
V7-V18.	219	451	250	463	411	632	17
DOI:	252	451	270	463	411	632	17
10.1002/smj.3161	272	451	346	463	411	632	17
Recepción:	284	497	323	507	411	632	17
29/10/2020	324	497	366	507	411	632	17
Aceptación:	285	507	327	518	411	632	17
25/1/2021	329	507	366	518	411	632	17
Desde	245	598	261	608	411	632	17
el	262	598	267	608	411	632	17
Sur	268	598	277	608	411	632	17
|	278	598	280	608	411	632	17
Volumen	281	598	304	608	411	632	17
13,	305	598	314	608	411	632	17
número	315	598	335	608	411	632	17
1	337	598	340	608	411	632	17
17	358	599	366	609	411	632	17
