Revista	51	25	77	33	595	842	1
de	80	25	88	33	595	842	1
Investigaciones	90	25	146	33	595	842	1
Altoandinas	148	25	192	33	595	842	1
–	194	25	198	33	595	842	1
Journal	201	25	228	33	595	842	1
of	231	25	238	33	595	842	1
High	240	25	258	33	595	842	1
Andean	260	25	287	33	595	842	1
Research	290	25	323	33	595	842	1
23(3),	325	25	347	33	595	842	1
171–180,	349	25	383	33	595	842	1
julio–setiembre	385	25	441	33	595	842	1
2021	443	25	461	33	595	842	1
ISSN:	495	45	512	52	595	842	1
2306-8582	514	45	544	52	595	842	1
eISSN:	492	55	512	61	595	842	1
2313-2957	514	55	544	61	595	842	1
DOI:https://doi.org/10.18271/ria.2021.321	425	65	544	71	595	842	1
Costeo	122	87	178	102	595	842	1
basado	183	87	241	102	595	842	1
en	246	87	266	102	595	842	1
actividades	271	87	366	102	595	842	1
(ABC)	371	87	420	102	595	842	1
en	425	87	445	102	595	842	1
las	449	87	473	102	595	842	1
PYMES	157	107	219	121	595	842	1
e	224	107	233	121	595	842	1
iniciativas	238	107	325	121	595	842	1
innovadoras:	330	107	438	121	595	842	1
¿opción	191	126	255	140	595	842	1
posible	259	126	319	140	595	842	1
o	323	126	333	140	595	842	1
caduca?	338	126	405	140	595	842	1
Activity-based	131	154	205	164	595	842	1
costing	208	154	244	164	595	842	1
(ABC)	247	154	279	164	595	842	1
in	282	154	292	164	595	842	1
SMEs	295	154	326	164	595	842	1
and	329	154	349	164	595	842	1
innovative	352	154	406	164	595	842	1
initiatives:	409	154	465	164	595	842	1
possible	229	169	271	180	595	842	1
option	274	169	306	180	595	842	1
or	309	169	319	180	595	842	1
expired?	323	169	366	180	595	842	1
Fortunato	58	198	104	207	595	842	1
Escobar-Mamani*	107	198	191	207	595	842	1
1	191	196	195	203	595	842	1
,	195	198	198	207	595	842	1
George	201	198	233	207	595	842	1
Argota-Pérez	236	198	297	207	595	842	1
2	297	196	301	203	595	842	1
,	301	198	304	207	595	842	1
Víctor	307	198	335	207	595	842	1
Dante	338	198	366	207	595	842	1
Ayaviri	369	198	402	207	595	842	1
Nina	405	198	428	207	595	842	1
3	428	196	432	203	595	842	1
,	433	198	435	207	595	842	1
Santotomas	438	198	493	207	595	842	1
Licímaco	496	198	537	207	595	842	1
Aguilar-Pinto	104	210	167	219	595	842	1
4	167	208	171	215	595	842	1
,	172	210	174	219	595	842	1
Gabith	177	210	209	219	595	842	1
Miriam	212	210	247	219	595	842	1
Quispe	249	210	282	219	595	842	1
Fernandez	285	210	333	219	595	842	1
5	333	208	337	215	595	842	1
y	341	210	346	219	595	842	1
Otto	349	210	369	219	595	842	1
Eulogio	372	210	407	219	595	842	1
Arellano	410	210	449	219	595	842	1
Cepeda	452	210	486	219	595	842	1
6	486	208	490	215	595	842	1
Keywords:	53	373	94	381	595	842	1
ABC	97	373	115	381	595	842	1
system,	117	373	145	381	595	842	1
activity-based	147	373	197	381	595	842	1
costing,	199	373	228	381	595	842	1
time-based	230	373	269	381	595	842	1
ABC,	272	373	292	381	595	842	1
management	295	373	341	381	595	842	1
ABC	387	373	405	381	595	842	1
adoption,	408	373	441	381	595	842	1
SME	443	373	462	381	595	842	1
ABC,	464	373	485	381	595	842	1
Production	487	373	527	381	595	842	1
cost.	529	373	546	381	595	842	1
Palabras	51	538	85	546	595	842	1
clave:	88	538	110	546	595	842	1
sistema	114	538	141	546	595	842	1
ABC,	144	538	165	546	595	842	1
costeo	168	538	191	546	595	842	1
basado	195	538	220	546	595	842	1
en	223	538	232	546	595	842	1
actividades,	235	538	278	546	595	842	1
ABC	281	538	300	546	595	842	1
basado	303	538	328	546	595	842	1
en	331	538	340	546	595	842	1
el	343	538	350	546	595	842	1
tiempo,	353	538	380	546	595	842	1
contabilidad	384	538	428	546	595	842	1
de	432	538	440	546	595	842	1
gestión,	444	538	472	546	595	842	1
adopción	475	538	508	546	595	842	1
de	512	538	520	546	595	842	1
ABC,	524	538	544	546	595	842	1
PYMES	51	548	81	556	595	842	1
ABC,	83	548	104	556	595	842	1
Costos	106	548	131	556	595	842	1
de	133	548	141	556	595	842	1
Producción.	144	548	187	556	595	842	1
Recibido:	51	568	88	576	595	842	1
22/04/2021	90	568	131	576	595	842	1
Aceptado:	51	578	90	586	595	842	1
20/07/2021	93	578	134	586	595	842	1
Publicado:	51	588	93	596	595	842	1
15/08/2021	95	588	136	596	595	842	1
Sección:	51	608	83	616	595	842	1
Artículo	85	608	115	616	595	842	1
de	117	608	126	616	595	842	1
revisión	128	608	157	616	595	842	1
*Autor	51	628	78	636	595	842	1
correspondiente:	80	628	145	636	595	842	1
fescobar@unap.edu.pe	147	628	230	636	595	842	1
Introducción	51	647	117	658	595	842	1
El	51	665	60	675	595	842	1
sistema	64	665	95	675	595	842	1
convencional	98	665	154	675	595	842	1
de	157	665	167	675	595	842	1
contabilidad	170	665	222	675	595	842	1
de	225	665	235	675	595	842	1
costos	238	665	264	675	595	842	1
fue	267	665	281	675	595	842	1
y	284	665	289	675	595	842	1
sigue	51	677	73	686	595	842	1
siendo	77	677	104	686	595	842	1
fundamental	108	677	160	686	595	842	1
para	164	677	182	686	595	842	1
cuantificar	186	677	230	686	595	842	1
los	234	677	246	686	595	842	1
costos	249	677	276	686	595	842	1
de	279	677	289	686	595	842	1
producción/servicios,	51	688	141	698	595	842	1
permitiendo	144	688	195	698	595	842	1
a	199	688	203	698	595	842	1
los	206	688	219	698	595	842	1
administradores	222	688	289	698	595	842	1
fijar	51	700	68	709	595	842	1
precios	71	700	101	709	595	842	1
de	104	700	114	709	595	842	1
sus	117	700	131	709	595	842	1
productos	134	700	175	709	595	842	1
para	178	700	197	709	595	842	1
el	200	700	207	709	595	842	1
público	210	700	242	709	595	842	1
usuario,	245	700	278	709	595	842	1
al	282	700	289	709	595	842	1
tiempo	51	711	80	720	595	842	1
de	83	711	93	720	595	842	1
delinear	96	711	130	720	595	842	1
su	132	711	142	720	595	842	1
rentabilidad,	145	711	197	720	595	842	1
ya	200	711	210	720	595	842	1
sea	213	711	226	720	595	842	1
en	229	711	239	720	595	842	1
pequeñas	242	711	281	720	595	842	1
y	284	711	289	720	595	842	1
medianas	51	722	91	732	595	842	1
empresas	93	722	132	732	595	842	1
(PYMES).	135	722	179	732	595	842	1
Sus	182	722	197	732	595	842	1
procesos	199	722	236	732	595	842	1
evolucionan	238	722	289	732	595	842	1
y	51	734	56	743	595	842	1
pretenden	58	734	100	743	595	842	1
ser	102	734	114	743	595	842	1
más	116	734	133	743	595	842	1
prácticos,	136	734	176	743	595	842	1
ágiles	178	734	203	743	595	842	1
y	205	734	210	743	595	842	1
amigables	212	734	255	743	595	842	1
asistido	257	734	289	743	595	842	1
por	51	745	65	755	595	842	1
Tecnologías	68	745	119	755	595	842	1
de	123	745	132	755	595	842	1
Información	136	745	188	755	595	842	1
y	191	745	196	755	595	842	1
Comunicación	200	745	261	755	595	842	1
-TICs	265	745	289	755	595	842	1
(Arellano	51	757	91	766	595	842	1
et	94	757	101	766	595	842	1
al.,	104	757	118	766	595	842	1
2017).	120	757	147	766	595	842	1
Además,	65	768	102	777	595	842	1
en	104	768	114	777	595	842	1
los	116	768	129	777	595	842	1
sistemas	131	768	166	777	595	842	1
convencionales/tradicionales	168	768	289	777	595	842	1
de	51	779	61	789	595	842	1
costos,	65	779	94	789	595	842	1
los	97	779	110	789	595	842	1
contadores	113	779	159	789	595	842	1
asignan	163	779	195	789	595	842	1
costos	198	779	225	789	595	842	1
de	228	779	238	789	595	842	1
fabricación	242	779	289	789	595	842	1
171	65	810	78	818	595	842	1
a	306	649	311	658	595	842	1
los	314	649	327	658	595	842	1
productos,	330	649	374	658	595	842	1
pero	378	649	396	658	595	842	1
no	400	649	411	658	595	842	1
necesariamente	414	649	479	658	595	842	1
asignan	482	649	514	658	595	842	1
costos	518	649	544	658	595	842	1
1	307	670	309	675	595	842	1
Facultad	310	671	334	678	595	842	1
de	335	671	342	678	595	842	1
Ingeniería	343	671	371	678	595	842	1
Económica,	373	671	406	678	595	842	1
Universidad	407	671	441	678	595	842	1
Nacional	443	671	468	678	595	842	1
del	469	671	478	678	595	842	1
Altiplano	479	671	506	678	595	842	1
–	507	671	511	678	595	842	1
Puno,	512	671	528	678	595	842	1
Perú.	530	671	544	678	595	842	1
ORCID:	306	680	330	686	595	842	1
https://orcid.org/0000-0002-3922-4621.	332	680	445	686	595	842	1
2	306	687	309	691	595	842	1
Centro	309	688	328	694	595	842	1
de	331	688	337	694	595	842	1
Investigaciones	340	688	383	694	595	842	1
Avanzadas	386	688	416	694	595	842	1
y	419	688	422	694	595	842	1
Formación	425	688	455	694	595	842	1
Superior	458	688	482	694	595	842	1
en	485	688	492	694	595	842	1
Educación,	494	688	526	694	595	842	1
Salud	528	688	544	694	595	842	1
y	306	697	310	703	595	842	1
Medio	315	697	333	703	595	842	1
Ambiente	338	697	365	703	595	842	1
¨	370	695	374	704	595	842	1
AMTAWI	374	697	403	703	595	842	1
¨	403	695	407	704	595	842	1
,	407	697	408	703	595	842	1
Puno,	413	697	429	703	595	842	1
Perú.	434	697	449	703	595	842	1
.	454	697	456	703	595	842	1
ORCID:	461	697	484	703	595	842	1
https	489	697	503	703	595	842	1
:	504	697	506	703	595	842	1
/	507	697	509	703	595	842	1
/	510	697	512	703	595	842	1
orcid	513	697	528	703	595	842	1
.	529	697	531	703	595	842	1
org	532	697	541	703	595	842	1
/	542	697	544	703	595	842	1
0000-0003-2560-6749.	306	705	372	711	595	842	1
3	306	712	309	717	595	842	1
Facultad	309	713	333	720	595	842	1
de	338	713	345	720	595	842	1
Ciencias	350	713	374	720	595	842	1
Políticas	379	713	403	720	595	842	1
y	408	713	412	720	595	842	1
Administrativas,	417	713	463	720	595	842	1
Universidad	468	713	502	720	595	842	1
Nacional	507	713	533	720	595	842	1
de	538	713	544	720	595	842	1
Chimborazo,	306	722	343	728	595	842	1
Riobamba,	344	722	375	728	595	842	1
Ecuador.	377	722	401	728	595	842	1
ORCID:	403	722	427	728	595	842	1
https://orcid.org/0000-0002-3078-1771.	429	722	542	728	595	842	1
4	306	729	309	733	595	842	1
Escuela	309	730	331	736	595	842	1
de	334	730	341	736	595	842	1
Posgrado,	344	730	372	736	595	842	1
Universidad	375	730	409	736	595	842	1
Nacional	412	730	437	736	595	842	1
del	440	730	449	736	595	842	1
Altiplano,	452	730	480	736	595	842	1
Puno,	483	730	500	736	595	842	1
Perú.	503	730	517	736	595	842	1
ORCID:	521	730	544	736	595	842	1
https://orcid.org/0000-0002-1796-9278.	306	738	419	745	595	842	1
5	306	746	309	750	595	842	1
Facultad	309	747	333	753	595	842	1
de	338	747	345	753	595	842	1
Ciencias	350	747	374	753	595	842	1
Políticas	379	747	403	753	595	842	1
y	408	747	412	753	595	842	1
Administrativas,	417	747	463	753	595	842	1
Universidad	468	747	502	753	595	842	1
Nacional	507	747	533	753	595	842	1
de	538	747	544	753	595	842	1
Chimborazo,	306	755	343	761	595	842	1
Ecuador.	344	755	369	761	595	842	1
ORCID:	371	755	394	761	595	842	1
https://orcid.org/0000-0002-7485-3669.	396	755	509	761	595	842	1
6	306	762	309	767	595	842	1
Facultad	309	763	333	770	595	842	1
de	338	763	345	770	595	842	1
Ciencias	350	763	374	770	595	842	1
Políticas	379	763	403	770	595	842	1
y	408	763	412	770	595	842	1
Administrativas,	417	763	463	770	595	842	1
Universidad	468	763	502	770	595	842	1
Nacional	507	763	533	770	595	842	1
de	538	763	544	770	595	842	1
Chimborazo,	306	772	343	778	595	842	1
Ecuador.	344	772	369	778	595	842	1
ORCID:	371	772	394	778	595	842	1
https://orcid.org/0000-0001-9580-1625.	396	772	509	778	595	842	1
Costeo	51	22	76	30	595	842	2
basado	78	22	103	30	595	842	2
en	105	22	114	30	595	842	2
actividades	116	22	156	30	595	842	2
(ABC)	159	22	183	30	595	842	2
en	185	22	194	30	595	842	2
las	196	22	206	30	595	842	2
PYMES	208	22	238	30	595	842	2
e	240	22	244	30	595	842	2
iniciativas	247	22	283	30	595	842	2
innovadoras	285	22	329	30	595	842	2
objetivos	51	58	89	68	595	842	2
a	92	58	97	68	595	842	2
cada	100	58	119	68	595	842	2
proceso	123	58	155	68	595	842	2
productivo	159	58	204	68	595	842	2
o	207	58	212	68	595	842	2
servicios	215	58	253	68	595	842	2
directos	256	58	289	68	595	842	2
e	51	70	56	79	595	842	2
indirectos.	59	70	103	79	595	842	2
Así,	106	70	123	79	595	842	2
en	127	70	136	79	595	842	2
los	140	70	152	79	595	842	2
últimos	155	70	187	79	595	842	2
años,	190	70	212	79	595	842	2
algunas	215	70	247	79	595	842	2
empresas	250	70	289	79	595	842	2
vienen	51	81	79	90	595	842	2
implementando	83	81	149	90	595	842	2
el	153	81	160	90	595	842	2
sistema	165	81	196	90	595	842	2
de	201	81	210	90	595	842	2
costeo	215	81	242	90	595	842	2
basado	246	81	275	90	595	842	2
en	279	81	289	90	595	842	2
actividades	51	92	98	102	595	842	2
(ABC).	104	92	135	102	595	842	2
Las	141	92	156	102	595	842	2
PYMES	162	92	197	102	595	842	2
pretenden	202	92	244	102	595	842	2
encontrar	249	92	289	102	595	842	2
información	51	104	102	113	595	842	2
objetiva	106	104	140	113	595	842	2
de	143	104	153	113	595	842	2
costos	157	104	183	113	595	842	2
de	187	104	197	113	595	842	2
producción	201	104	248	113	595	842	2
para	252	104	270	113	595	842	2
una	274	104	289	113	595	842	2
mejor	51	115	76	124	595	842	2
toma	81	115	102	124	595	842	2
de	108	115	117	124	595	842	2
decisiones	123	115	167	124	595	842	2
para	172	115	190	124	595	842	2
establecer	196	115	238	124	595	842	2
precios	243	115	274	124	595	842	2
de	279	115	289	124	595	842	2
venta	51	127	74	136	595	842	2
y	77	127	82	136	595	842	2
rentabilidad,	86	127	138	136	595	842	2
al	142	127	149	136	595	842	2
tiempo	153	127	182	136	595	842	2
de	185	127	195	136	595	842	2
contribuir	198	127	239	136	595	842	2
al	243	127	250	136	595	842	2
logro	254	127	276	136	595	842	2
de	279	127	289	136	595	842	2
objetivos	51	138	89	147	595	842	2
de	92	138	102	147	595	842	2
crecimiento	104	138	154	147	595	842	2
personal	156	138	192	147	595	842	2
y	195	138	200	147	595	842	2
empresarial.	202	138	254	147	595	842	2
El	65	149	75	159	595	842	2
sistema	81	149	113	159	595	842	2
costeo	120	149	147	159	595	842	2
basado	154	149	183	159	595	842	2
en	190	149	200	159	595	842	2
actividades	207	149	254	159	595	842	2
(ABC)	261	149	289	159	595	842	2
es	51	161	60	170	595	842	2
uno	67	161	82	170	595	842	2
de	89	161	99	170	595	842	2
los	106	161	118	170	595	842	2
métodos	125	161	160	170	595	842	2
prácticos	167	161	205	170	595	842	2
para	212	161	230	170	595	842	2
calcular	237	161	270	170	595	842	2
los	277	161	289	170	595	842	2
costos	51	172	77	181	595	842	2
estratégicos	84	172	134	181	595	842	2
que	141	172	156	181	595	842	2
ha	163	172	173	181	595	842	2
venido	180	172	208	181	595	842	2
creciendo	215	172	256	181	595	842	2
en	263	172	273	181	595	842	2
su	280	172	289	181	595	842	2
implementación	51	183	119	193	595	842	2
a	123	183	128	193	595	842	2
pesar	132	183	154	193	595	842	2
de	158	183	168	193	595	842	2
mayores	172	183	208	193	595	842	2
requerimientos	212	183	275	193	595	842	2
de	279	183	289	193	595	842	2
recursos	51	195	86	204	595	842	2
de	91	195	101	204	595	842	2
acciones,	106	195	144	204	595	842	2
actores	149	195	179	204	595	842	2
y	184	195	189	204	595	842	2
temporalidad	194	195	249	204	595	842	2
para	254	195	272	204	595	842	2
ser	277	195	289	204	595	842	2
traducidos	51	206	95	216	595	842	2
en	97	206	107	216	595	842	2
valores	109	206	139	216	595	842	2
monetarios,	142	206	191	216	595	842	2
la	193	206	201	216	595	842	2
estimación	203	206	248	216	595	842	2
de	251	206	261	216	595	842	2
costos	263	206	289	216	595	842	2
y	51	218	56	227	595	842	2
la	59	218	66	227	595	842	2
rentabilidad,	68	218	121	227	595	842	2
luego	123	218	147	227	595	842	2
de	149	218	159	227	595	842	2
ser	161	218	173	227	595	842	2
evaluados	175	218	217	227	595	842	2
en	219	218	229	227	595	842	2
su	231	218	241	227	595	842	2
efectividad	243	218	289	227	595	842	2
(Cidav	51	229	79	238	595	842	2
et	82	229	90	238	595	842	2
al.,	92	229	106	238	595	842	2
2020).	108	229	135	238	595	842	2
El	65	240	75	250	595	842	2
escenario	78	240	118	250	595	842	2
señalado	121	240	158	250	595	842	2
sobre	161	240	184	250	595	842	2
el	187	240	195	250	595	842	2
sistema	198	240	230	250	595	842	2
ABC	233	240	255	250	595	842	2
viene	258	240	281	250	595	842	2
a	284	240	289	250	595	842	2
demostrar	51	252	93	261	595	842	2
ser	96	252	108	261	595	842	2
un	111	252	121	261	595	842	2
instrumento	124	252	175	261	595	842	2
eficiente	177	252	213	261	595	842	2
y	216	252	221	261	595	842	2
eficaz	224	252	248	261	595	842	2
para	251	252	269	261	595	842	2
fijar	272	252	289	261	595	842	2
precios	51	263	81	273	595	842	2
y	84	263	89	273	595	842	2
una	92	263	107	273	595	842	2
estrategia	109	263	149	273	595	842	2
de	152	263	162	273	595	842	2
reducción	164	263	206	273	595	842	2
de	208	263	218	273	595	842	2
costos,	220	263	249	273	595	842	2
logrando	252	263	289	273	595	842	2
la	51	275	59	284	595	842	2
adecuada	63	275	102	284	595	842	2
gestión	107	275	137	284	595	842	2
de	141	275	151	284	595	842	2
la	156	275	163	284	595	842	2
calidad	168	275	198	284	595	842	2
para	203	275	221	284	595	842	2
satisfacción	225	275	275	284	595	842	2
de	279	275	289	284	595	842	2
sus	51	286	64	295	595	842	2
clientes	67	286	99	295	595	842	2
(Coromoto-Morillo	102	286	184	295	595	842	2
y	187	286	192	295	595	842	2
Cardozo,	195	286	233	295	595	842	2
2017).	236	286	263	295	595	842	2
Estos	266	286	289	295	595	842	2
logros	51	297	77	307	595	842	2
han	82	297	97	307	595	842	2
merituado	102	297	144	307	595	842	2
que	149	297	164	307	595	842	2
más	169	297	186	307	595	842	2
empresas	191	297	230	307	595	842	2
de	234	297	244	307	595	842	2
renombre	249	297	289	307	595	842	2
como	51	309	74	318	595	842	2
las	77	309	89	318	595	842	2
estadounidenses,	92	309	163	318	595	842	2
británicas	166	309	207	318	595	842	2
y	210	309	215	318	595	842	2
otras	219	309	239	318	595	842	2
de	242	309	252	318	595	842	2
diversas	255	309	289	318	595	842	2
partes	51	320	76	330	595	842	2
del	82	320	95	330	595	842	2
orbe	101	320	120	330	595	842	2
se	126	320	135	330	595	842	2
sumen	141	320	169	330	595	842	2
a	175	320	179	330	595	842	2
su	186	320	195	330	595	842	2
uso	201	320	216	330	595	842	2
(Durana,	222	320	259	330	595	842	2
2019;	265	320	289	330	595	842	2
Quesado	51	332	88	341	595	842	2
y	90	332	96	341	595	842	2
Silva,	98	332	122	341	595	842	2
2021).	125	332	152	341	595	842	2
A	65	343	73	352	595	842	2
la	77	343	84	352	595	842	2
fecha,	88	343	114	352	595	842	2
parte	118	343	139	352	595	842	2
de	143	343	153	352	595	842	2
las	157	343	168	352	595	842	2
micro,	172	343	200	352	595	842	2
medianas	204	343	243	352	595	842	2
y	247	343	252	352	595	842	2
grandes	256	343	289	352	595	842	2
empresas	51	354	90	364	595	842	2
vienen	95	354	123	364	595	842	2
adoptando	128	354	172	364	595	842	2
el	177	354	184	364	595	842	2
sistema	190	354	221	364	595	842	2
ABC	226	354	248	364	595	842	2
en	253	354	263	364	595	842	2
lugar	268	354	289	364	595	842	2
de	51	366	61	375	595	842	2
administración	68	366	130	375	595	842	2
de	137	366	147	375	595	842	2
gestión	154	366	185	375	595	842	2
costos	192	366	218	375	595	842	2
convencionales	225	366	289	375	595	842	2
para	51	377	69	387	595	842	2
enfrentar	75	377	113	387	595	842	2
la	120	377	127	387	595	842	2
competencia	134	377	187	387	595	842	2
global.	193	377	222	387	595	842	2
Las	229	377	244	387	595	842	2
empresas	250	377	289	387	595	842	2
innovadoras	51	389	102	398	595	842	2
requieren	107	389	147	398	595	842	2
controlar	152	389	190	398	595	842	2
y	196	389	201	398	595	842	2
reducir	206	389	236	398	595	842	2
sus	241	389	255	398	595	842	2
costos,	260	389	289	398	595	842	2
al	51	400	59	409	595	842	2
tiempo	65	400	94	409	595	842	2
de	100	400	110	409	595	842	2
ofertar	116	400	144	409	595	842	2
a	150	400	155	409	595	842	2
mejor	161	400	185	409	595	842	2
precio	191	400	217	409	595	842	2
competitivo	223	400	273	409	595	842	2
de	279	400	289	409	595	842	2
manera	51	411	82	421	595	842	2
rigurosa	90	411	124	421	595	842	2
y	132	411	137	421	595	842	2
precisa	144	411	174	421	595	842	2
para	182	411	200	421	595	842	2
permanecer	207	411	256	421	595	842	2
en	264	411	274	421	595	842	2
el	282	411	289	421	595	842	2
mercado,	51	423	90	432	595	842	2
necesidad	93	423	134	432	595	842	2
que	138	423	153	432	595	842	2
se	156	423	165	432	595	842	2
ha	168	423	178	432	595	842	2
convertido	181	423	225	432	595	842	2
en	228	423	238	432	595	842	2
un	242	423	252	432	595	842	2
objetivo	255	423	289	432	595	842	2
fundamental	51	434	104	444	595	842	2
para	109	434	127	444	595	842	2
determinar	132	434	178	444	595	842	2
los	183	434	195	444	595	842	2
costos	200	434	227	444	595	842	2
reales	232	434	256	444	595	842	2
y	262	434	267	444	595	842	2
fijar	272	434	289	444	595	842	2
precios	51	446	81	455	595	842	2
de	85	446	95	455	595	842	2
productos	98	446	139	455	595	842	2
y	143	446	148	455	595	842	2
servicios.	151	446	191	455	595	842	2
Sobre	194	446	219	455	595	842	2
todo,	222	446	243	455	595	842	2
el	247	446	254	455	595	842	2
sistema	258	446	289	455	595	842	2
ABC	51	457	73	466	595	842	2
mejora	75	457	104	466	595	842	2
la	106	457	114	466	595	842	2
toma	116	457	137	466	595	842	2
de	139	457	149	466	595	842	2
decisiones	152	457	195	466	595	842	2
del	198	457	211	466	595	842	2
usuario	213	457	244	466	595	842	2
interesado	246	457	289	466	595	842	2
con	51	468	66	478	595	842	2
sus	71	468	85	478	595	842	2
características	89	468	149	478	595	842	2
de	154	468	164	478	595	842	2
costos	169	468	195	478	595	842	2
más	200	468	217	478	595	842	2
adaptables	222	468	266	478	595	842	2
para	271	468	289	478	595	842	2
respaldar	51	480	90	489	595	842	2
el	92	480	100	489	595	842	2
nuevo	103	480	128	489	595	842	2
entorno	131	480	163	489	595	842	2
empresarial	166	480	215	489	595	842	2
y	218	480	223	489	595	842	2
la	226	480	233	489	595	842	2
competencia	236	480	289	489	595	842	2
empresarial	51	491	100	501	595	842	2
local,	104	491	127	501	595	842	2
regional	130	491	165	501	595	842	2
y	168	491	173	501	595	842	2
global	177	491	203	501	595	842	2
(Almeida	207	491	247	501	595	842	2
y	250	491	255	501	595	842	2
Cunha,	259	491	289	501	595	842	2
2017;	51	503	75	512	595	842	2
Altawati	78	503	113	512	595	842	2
et	116	503	124	512	595	842	2
al.,	126	503	140	512	595	842	2
2018).	142	503	169	512	595	842	2
Entre	65	514	88	523	595	842	2
otras	94	514	114	523	595	842	2
consideraciones,	120	514	189	523	595	842	2
revisar	195	514	223	523	595	842	2
la	229	514	236	523	595	842	2
producción	242	514	289	523	595	842	2
científica	51	525	90	535	595	842	2
de	93	525	103	535	595	842	2
los	107	525	119	535	595	842	2
últimos	123	525	154	535	595	842	2
años	158	525	177	535	595	842	2
referido	181	525	214	535	595	842	2
al	218	525	226	535	595	842	2
costeo	229	525	256	535	595	842	2
basado	260	525	289	535	595	842	2
en	51	537	61	546	595	842	2
actividades	67	537	114	546	595	842	2
(ABC),	120	537	151	546	595	842	2
implementado	157	537	217	546	595	842	2
en	224	537	233	546	595	842	2
importantes	240	537	289	546	595	842	2
empresas	51	548	90	558	595	842	2
o	97	548	103	558	595	842	2
entidades,	110	548	152	558	595	842	2
es	160	548	169	558	595	842	2
un	176	548	186	558	595	842	2
método	194	548	225	558	595	842	2
para	233	548	251	558	595	842	2
superar	258	548	289	558	595	842	2
las	51	560	63	569	595	842	2
limitaciones	68	560	120	569	595	842	2
de	125	560	135	569	595	842	2
los	141	560	153	569	595	842	2
sistemas	159	560	195	569	595	842	2
de	200	560	210	569	595	842	2
costos	216	560	242	569	595	842	2
indirectos	248	560	289	569	595	842	2
tradicionales	51	571	105	580	595	842	2
que	107	571	122	580	595	842	2
en	125	571	135	580	595	842	2
parte	137	571	158	580	595	842	2
distorsionan	161	571	212	580	595	842	2
la	215	571	222	580	595	842	2
contabilización	225	571	289	580	595	842	2
real	51	582	67	592	595	842	2
de	71	582	81	592	595	842	2
costo.	85	582	110	592	595	842	2
Por	114	582	128	592	595	842	2
consiguiente,	132	582	188	592	595	842	2
explorar	192	582	227	592	595	842	2
su	231	582	240	592	595	842	2
desarrollo,	245	582	289	592	595	842	2
aplicabilidad,	51	594	108	603	595	842	2
desafíos	116	594	150	603	595	842	2
y	158	594	163	603	595	842	2
beneficios	171	594	214	603	595	842	2
¿será	222	594	243	603	595	842	2
aún	251	594	266	603	595	842	2
una	274	594	289	603	595	842	2
opción	51	605	80	615	595	842	2
posible	83	605	113	615	595	842	2
o	117	605	122	615	595	842	2
tiene	126	605	146	615	595	842	2
tendencias	149	605	194	615	595	842	2
de	197	605	207	615	595	842	2
fracaso?	211	605	245	615	595	842	2
Son	249	605	265	615	595	842	2
estas	269	605	289	615	595	842	2
interrogantes	51	617	106	626	595	842	2
las	110	617	122	626	595	842	2
que	126	617	141	626	595	842	2
se	145	617	154	626	595	842	2
desea	158	617	181	626	595	842	2
visualizar	185	617	226	626	595	842	2
en	230	617	240	626	595	842	2
la	244	617	251	626	595	842	2
revisión	256	617	289	626	595	842	2
de	51	628	61	637	595	842	2
la	68	628	75	637	595	842	2
literatura	82	628	120	637	595	842	2
científica	127	628	166	637	595	842	2
producida	173	628	215	637	595	842	2
en	222	628	231	637	595	842	2
los	238	628	251	637	595	842	2
últimos	258	628	289	637	595	842	2
años	51	639	70	649	595	842	2
sobre	74	639	97	649	595	842	2
el	101	639	109	649	595	842	2
sistema	112	639	144	649	595	842	2
de	148	639	158	649	595	842	2
costeo	162	639	189	649	595	842	2
basado	193	639	222	649	595	842	2
en	226	639	236	649	595	842	2
actividades,	240	639	289	649	595	842	2
identificando	51	651	106	660	595	842	2
las	109	651	120	660	595	842	2
tendencias	123	651	168	660	595	842	2
de	170	651	180	660	595	842	2
evolución,	183	651	227	660	595	842	2
de	230	651	240	660	595	842	2
adopción	243	651	281	660	595	842	2
y	284	651	289	660	595	842	2
las	51	662	63	672	595	842	2
dificultades	66	662	114	672	595	842	2
de	117	662	127	672	595	842	2
implementación	130	662	197	672	595	842	2
en	200	662	210	672	595	842	2
diversas	213	662	247	672	595	842	2
empresas	250	662	289	672	595	842	2
productivas	51	674	99	683	595	842	2
y	102	674	107	683	595	842	2
servicios.	110	674	150	683	595	842	2
Materiales	51	704	106	714	595	842	2
y	109	704	115	714	595	842	2
métodos	118	704	160	714	595	842	2
El	51	722	60	731	595	842	2
procedimiento	64	722	125	731	595	842	2
metodológico	128	722	186	731	595	842	2
fue	190	722	203	731	595	842	2
explorar	207	722	242	731	595	842	2
la	245	722	253	731	595	842	2
produc-	256	722	289	731	595	842	2
ción	51	733	69	742	595	842	2
científica	73	733	112	742	595	842	2
producida	116	733	158	742	595	842	2
en	163	733	172	742	595	842	2
las	177	733	188	742	595	842	2
principales	193	733	239	742	595	842	2
revistas	243	733	275	742	595	842	2
de	279	733	289	742	595	842	2
alto	51	744	67	754	595	842	2
impacto	69	744	103	754	595	842	2
indizados	105	744	145	754	595	842	2
principalmente	147	744	210	754	595	842	2
en	212	744	222	754	595	842	2
Web	224	744	243	754	595	842	2
of	246	744	254	754	595	842	2
Science	256	744	289	754	595	842	2
(Wos),	51	756	79	765	595	842	2
Scopus,	81	756	114	765	595	842	2
PubMed	117	756	152	765	595	842	2
/	154	756	157	765	595	842	2
MEDLINE	160	756	207	765	595	842	2
a	209	756	214	765	595	842	2
través	216	756	241	765	595	842	2
de	243	756	253	765	595	842	2
descrip-	255	756	289	765	595	842	2
tores	51	767	71	777	595	842	2
de	74	767	84	777	595	842	2
interés	87	767	115	777	595	842	2
y	117	767	122	777	595	842	2
ajustados	125	767	164	777	595	842	2
a	167	767	171	777	595	842	2
parámetros	174	767	221	777	595	842	2
de	223	767	233	777	595	842	2
la	236	767	243	777	595	842	2
aplicación	246	767	289	777	595	842	2
de	51	779	61	788	595	842	2
los	64	779	76	788	595	842	2
costos	79	779	105	788	595	842	2
ABC.	108	779	132	788	595	842	2
La	135	779	146	788	595	842	2
recolección	149	779	197	788	595	842	2
de	200	779	210	788	595	842	2
datos	213	779	235	788	595	842	2
corresponde	238	779	289	788	595	842	2
172	62	810	75	818	595	842	2
a	306	58	311	68	595	842	2
la	315	58	322	68	595	842	2
búsqueda	326	58	365	68	595	842	2
por	369	58	383	68	595	842	2
título,	387	58	412	68	595	842	2
palabras	415	58	450	68	595	842	2
claves,	454	58	483	68	595	842	2
resúmenes	486	58	531	68	595	842	2
de	534	58	544	68	595	842	2
los	306	70	318	79	595	842	2
artículos.	323	70	362	79	595	842	2
Los	367	70	383	79	595	842	2
resultados	388	70	431	79	595	842	2
muestran	436	70	474	79	595	842	2
que	479	70	494	79	595	842	2
figuran	500	70	529	79	595	842	2
en	534	70	544	79	595	842	2
la	306	81	314	90	595	842	2
base	319	81	337	90	595	842	2
PubMed	343	81	378	90	595	842	2
(855),	383	81	409	90	595	842	2
Wos	414	81	432	90	595	842	2
(1131)	437	81	465	90	595	842	2
y	470	81	476	90	595	842	2
Scopus	481	81	511	90	595	842	2
(2539)	516	81	544	90	595	842	2
publicaciones,	306	92	367	102	595	842	2
evidenciando	370	92	426	102	595	842	2
una	430	92	445	102	595	842	2
tendencia	449	92	489	102	595	842	2
creciente	493	92	531	102	595	842	2
de	534	92	544	102	595	842	2
publicaciones	306	104	364	113	595	842	2
sobre	367	104	389	113	595	842	2
la	392	104	400	113	595	842	2
implementación	402	104	470	113	595	842	2
del	473	104	486	113	595	842	2
sistema	488	104	520	113	595	842	2
ABC	523	104	544	113	595	842	2
hasta	306	115	328	124	595	842	2
22	333	115	343	124	595	842	2
de	349	115	358	124	595	842	2
abril	364	115	383	124	595	842	2
del	388	115	401	124	595	842	2
2021.	406	115	430	124	595	842	2
Los	435	115	451	124	595	842	2
artículos	456	115	492	124	595	842	2
selecciona-	497	115	544	124	595	842	2
dos	306	127	321	136	595	842	2
y	326	127	331	136	595	842	2
revisados	336	127	375	136	595	842	2
al	380	127	388	136	595	842	2
azar	393	127	411	136	595	842	2
por	416	127	430	136	595	842	2
su	435	127	444	136	595	842	2
relevancia,	449	127	494	136	595	842	2
correspon-	499	127	544	136	595	842	2
den	306	138	321	147	595	842	2
a	325	138	330	147	595	842	2
actividades	334	138	381	147	595	842	2
productivas	385	138	433	147	595	842	2
y	437	138	442	147	595	842	2
prestación	446	138	489	147	595	842	2
de	493	138	503	147	595	842	2
servicios	507	138	544	147	595	842	2
de	306	149	316	159	595	842	2
diversas	320	149	354	159	595	842	2
disciplinas	358	149	403	159	595	842	2
de	407	149	417	159	595	842	2
saber	421	149	443	159	595	842	2
de	447	149	457	159	595	842	2
mayor	461	149	488	159	595	842	2
demanda	492	149	530	159	595	842	2
de	534	149	544	159	595	842	2
usuarios	306	161	341	170	595	842	2
cuyas	346	161	370	170	595	842	2
publicaciones	375	161	433	170	595	842	2
devienen	438	161	476	170	595	842	2
de	481	161	490	170	595	842	2
los	495	161	508	170	595	842	2
últimos	513	161	544	170	595	842	2
tres	306	172	321	181	595	842	2
años.	326	172	348	181	595	842	2
El	353	172	362	181	595	842	2
análisis	367	172	398	181	595	842	2
de	403	172	413	181	595	842	2
publicaciones	418	172	476	181	595	842	2
revisadas	480	172	519	181	595	842	2
tiene	524	172	544	181	595	842	2
una	306	183	321	193	595	842	2
tendencia	326	183	366	193	595	842	2
creciente	370	183	408	193	595	842	2
de	412	183	422	193	595	842	2
implementación	427	183	494	193	595	842	2
de	499	183	508	193	595	842	2
sistema	513	183	544	193	595	842	2
ABC	306	195	328	204	595	842	2
para	333	195	351	204	595	842	2
facilitar	357	195	389	204	595	842	2
la	394	195	402	204	595	842	2
agilidad	407	195	441	204	595	842	2
de	447	195	456	204	595	842	2
sus	462	195	475	204	595	842	2
procesos	481	195	517	204	595	842	2
junto	523	195	544	204	595	842	2
a	306	206	311	216	595	842	2
la	315	206	323	216	595	842	2
determinación	328	206	388	216	595	842	2
de	393	206	402	216	595	842	2
costos	407	206	433	216	595	842	2
y	438	206	443	216	595	842	2
precios	448	206	478	216	595	842	2
a	483	206	488	216	595	842	2
los	492	206	505	216	595	842	2
usuarios	509	206	544	216	595	842	2
finales.	306	218	336	227	595	842	2
Asimismo,	338	218	384	227	595	842	2
el	386	218	394	227	595	842	2
análisis	396	218	427	227	595	842	2
considera	429	218	469	227	595	842	2
el	471	218	479	227	595	842	2
tipo	481	218	497	227	595	842	2
de	499	218	509	227	595	842	2
estudio,	511	218	544	227	595	842	2
análisis,	306	229	340	238	595	842	2
alcance,	343	229	377	238	595	842	2
conclusiones,	380	229	436	238	595	842	2
diferencias	439	229	485	238	595	842	2
y	488	229	493	238	595	842	2
similitudes.	496	229	544	238	595	842	2
Resultados	306	259	362	270	595	842	2
y	365	259	371	270	595	842	2
discusión	374	259	421	270	595	842	2
Empresas	306	279	349	288	595	842	2
consolidadas	352	279	410	288	595	842	2
Diversos	306	296	343	305	595	842	2
estudios	347	296	382	305	595	842	2
evidencian	386	296	431	305	595	842	2
que	436	296	451	305	595	842	2
el	455	296	463	305	595	842	2
sistema	467	296	499	305	595	842	2
de	503	296	513	305	595	842	2
costeo	517	296	544	305	595	842	2
basado	306	307	335	316	595	842	2
en	340	307	350	316	595	842	2
actividades	354	307	401	316	595	842	2
(ABC)	406	307	435	316	595	842	2
se	439	307	448	316	595	842	2
considera	453	307	493	316	595	842	2
superior	498	307	532	316	595	842	2
al	537	307	544	316	595	842	2
sistema	306	318	338	328	595	842	2
de	341	318	351	328	595	842	2
costeo	355	318	382	328	595	842	2
tradicional	386	318	431	328	595	842	2
(Arora	435	318	463	328	595	842	2
y	467	318	472	328	595	842	2
Raju,	476	318	498	328	595	842	2
2018)	502	318	526	328	595	842	2
por	530	318	544	328	595	842	2
sus	306	330	320	339	595	842	2
niveles	325	330	354	339	595	842	2
de	360	330	370	339	595	842	2
satisfacción	375	330	425	339	595	842	2
a	430	330	435	339	595	842	2
distintas	440	330	475	339	595	842	2
magnitudes	480	330	529	339	595	842	2
de	534	330	544	339	595	842	2
beneficios,	306	341	351	351	595	842	2
por	356	341	370	351	595	842	2
el	374	341	382	351	595	842	2
que	386	341	401	351	595	842	2
se	405	341	414	351	595	842	2
vienen	418	341	446	351	595	842	2
implementando	451	341	516	351	595	842	2
desde	520	341	544	351	595	842	2
finales	306	353	334	362	595	842	2
de	336	353	346	362	595	842	2
la	349	353	356	362	595	842	2
década	359	353	388	362	595	842	2
de	391	353	401	362	595	842	2
los	403	353	415	362	595	842	2
1980	418	353	439	362	595	842	2
(Al-Dhubaibi,	442	353	501	362	595	842	2
2021).	504	353	531	362	595	842	2
No	320	364	333	373	595	842	2
obstante	337	364	372	373	595	842	2
a	376	364	380	373	595	842	2
ello,	384	364	402	373	595	842	2
existen	406	364	436	373	595	842	2
dificultades	439	364	488	373	595	842	2
y	492	364	497	373	595	842	2
problemas	501	364	544	373	595	842	2
de	306	375	316	385	595	842	2
implementación	318	375	386	385	595	842	2
del	388	375	401	385	595	842	2
sistema	404	375	435	385	595	842	2
ABC	438	375	459	385	595	842	2
por	462	375	476	385	595	842	2
su	478	375	487	385	595	842	2
complejidad,	490	375	544	385	595	842	2
alto	306	387	322	396	595	842	2
costo	328	387	350	396	595	842	2
y	356	387	361	396	595	842	2
falta	366	387	385	396	595	842	2
de	391	387	401	396	595	842	2
tiempo	406	387	436	396	595	842	2
y	441	387	447	396	595	842	2
recursos;	452	387	490	396	595	842	2
en	496	387	506	396	595	842	2
algunos	512	387	544	396	595	842	2
casos,	306	398	332	408	595	842	2
las	335	398	347	408	595	842	2
empresas	350	398	390	408	595	842	2
no	393	398	404	408	595	842	2
han	407	398	422	408	595	842	2
implementado	426	398	486	408	595	842	2
ABC	490	398	511	408	595	842	2
porque	515	398	544	408	595	842	2
desconocen	306	410	355	419	595	842	2
de	360	410	370	419	595	842	2
sus	374	410	387	419	595	842	2
bondades,	392	410	434	419	595	842	2
o,	439	410	447	419	595	842	2
sino,	451	410	471	419	595	842	2
se	476	410	485	419	595	842	2
sobrestima	489	410	534	419	595	842	2
y	539	410	544	419	595	842	2
subestima	306	421	348	430	595	842	2
la	352	421	360	430	595	842	2
capacidad	364	421	406	430	595	842	2
de	411	421	420	430	595	842	2
manejar	425	421	459	430	595	842	2
sus	463	421	476	430	595	842	2
costos	480	421	507	430	595	842	2
directos	511	421	544	430	595	842	2
e	306	432	311	442	595	842	2
indirectos,	316	432	360	442	595	842	2
y	365	432	370	442	595	842	2
lo	376	432	384	442	595	842	2
ven	389	432	404	442	595	842	2
más	409	432	426	442	595	842	2
complejos,	431	432	477	442	595	842	2
rechazando	482	432	530	442	595	842	2
su	535	432	544	442	595	842	2
implementación	306	444	374	453	595	842	2
(Pietrzak	379	444	417	453	595	842	2
et	423	444	430	453	595	842	2
al.,	436	444	450	453	595	842	2
2020;	455	444	479	453	595	842	2
Sorros	485	444	512	453	595	842	2
et	518	444	525	453	595	842	2
al.,	531	444	544	453	595	842	2
2017).	306	455	333	465	595	842	2
Las	320	467	335	476	595	842	2
dificultades	341	467	389	476	595	842	2
de	395	467	405	476	595	842	2
implantación	410	467	465	476	595	842	2
son	470	467	485	476	595	842	2
resultado	490	467	529	476	595	842	2
de	534	467	544	476	595	842	2
resistencias	306	478	355	487	595	842	2
de	359	478	369	487	595	842	2
algunas	373	478	405	487	595	842	2
unidades	409	478	446	487	595	842	2
productivas	451	478	499	487	595	842	2
de	503	478	513	487	595	842	2
bienes	517	478	544	487	595	842	2
y	306	489	311	499	595	842	2
servicios,	316	489	356	499	595	842	2
porque	361	489	391	499	595	842	2
consideran	396	489	441	499	595	842	2
que	446	489	461	499	595	842	2
los	467	489	479	499	595	842	2
avances	484	489	517	499	595	842	2
de	522	489	532	499	595	842	2
la	537	489	544	499	595	842	2
tecnología	306	501	350	510	595	842	2
y	356	501	361	510	595	842	2
las	367	501	379	510	595	842	2
malas	385	501	409	510	595	842	2
condiciones	415	501	465	510	595	842	2
económicas	471	501	521	510	595	842	2
solo	527	501	544	510	595	842	2
deberían	306	512	342	522	595	842	2
ser	348	512	360	522	595	842	2
adoptadas	366	512	408	522	595	842	2
por	413	512	427	522	595	842	2
las	433	512	444	522	595	842	2
empresas	450	512	489	522	595	842	2
sólidas	494	512	524	522	595	842	2
con	529	512	544	522	595	842	2
capitales	306	524	343	533	595	842	2
diversificados	349	524	407	533	595	842	2
y	413	524	418	533	595	842	2
que	425	524	440	533	595	842	2
tengan	446	524	474	533	595	842	2
implementados	480	524	544	533	595	842	2
sistema	306	535	338	544	595	842	2
de	342	535	352	544	595	842	2
gestión	356	535	386	544	595	842	2
de	390	535	400	544	595	842	2
calidad	404	535	435	544	595	842	2
y	439	535	444	544	595	842	2
con	448	535	463	544	595	842	2
recursos	467	535	502	544	595	842	2
humanos	506	535	544	544	595	842	2
altamente	306	546	347	556	595	842	2
calificados,	351	546	399	556	595	842	2
ya	403	546	413	556	595	842	2
que	417	546	432	556	595	842	2
hacen	436	546	461	556	595	842	2
mayores	465	546	500	556	595	842	2
esfuerzos	505	546	544	556	595	842	2
para	306	558	324	567	595	842	2
mantener	327	558	366	567	595	842	2
los	368	558	381	567	595	842	2
costos	383	558	409	567	595	842	2
bajo	412	558	430	567	595	842	2
control	432	558	462	567	595	842	2
(Bermudez-Vera	465	558	534	567	595	842	2
et	537	558	544	567	595	842	2
al.,	306	569	320	578	595	842	2
2019).	322	569	349	579	595	842	2
En	352	569	364	579	595	842	2
un	366	569	377	579	595	842	2
estudio	379	569	410	579	595	842	2
aplicado	412	569	448	579	595	842	2
a	451	569	455	579	595	842	2
empresas	458	569	497	579	595	842	2
irlandesas,	500	569	544	579	595	842	2
se	306	581	315	590	595	842	2
evidenció	320	581	361	590	595	842	2
que	366	581	381	590	595	842	2
solo	386	581	404	590	595	842	2
existe	409	581	434	590	595	842	2
18,7	439	581	457	590	595	842	2
%	458	581	467	590	595	842	2
de	472	581	482	590	595	842	2
adopción	488	581	526	590	595	842	2
del	531	581	544	590	595	842	2
sistema	306	592	338	601	595	842	2
ABC,	344	592	368	601	595	842	2
que	374	592	389	601	595	842	2
es	395	592	404	601	595	842	2
la	410	592	418	601	595	842	2
más	424	592	441	601	595	842	2
baja	447	592	464	601	595	842	2
que	470	592	485	601	595	842	2
los	492	592	504	601	595	842	2
estudios	510	592	544	601	595	842	2
anteriores	306	603	348	613	595	842	2
en	353	603	363	613	595	842	2
un	369	603	379	613	595	842	2
contexto	385	603	421	613	595	842	2
irlandés.	427	603	463	613	595	842	2
Se	469	603	479	613	595	842	2
tiene	485	603	505	613	595	842	2
informe	511	603	544	613	595	842	2
que	306	615	321	624	595	842	2
la	328	615	335	624	595	842	2
no	342	615	352	624	595	842	2
adopción	358	615	397	624	595	842	2
al	403	615	411	624	595	842	2
sistema	417	615	449	624	595	842	2
ABC	455	615	477	624	595	842	2
gira	483	615	499	624	595	842	2
en	506	615	516	624	595	842	2
torno	522	615	544	624	595	842	2
a	306	626	311	636	595	842	2
métodos	317	626	353	636	595	842	2
tradicionales	360	626	413	636	595	842	2
de	420	626	430	636	595	842	2
costeo	437	626	463	636	595	842	2
con	470	626	485	636	595	842	2
los	492	626	504	636	595	842	2
que	511	626	526	636	595	842	2
las	533	626	544	636	595	842	2
empresas	306	638	345	647	595	842	2
expresaron	348	638	394	647	595	842	2
satisfacción.	397	638	449	647	595	842	2
Por	452	638	466	647	595	842	2
tanto,	469	638	493	647	595	842	2
la	495	638	503	647	595	842	2
adopción	506	638	544	647	595	842	2
del	306	649	319	658	595	842	2
sistema	322	649	354	658	595	842	2
ABC	357	649	379	658	595	842	2
no	382	649	393	658	595	842	2
necesariamente	396	649	461	658	595	842	2
está	464	649	480	658	595	842	2
impulsada	484	649	527	658	595	842	2
por	530	649	544	658	595	842	2
factores	306	660	339	670	595	842	2
externos	345	660	381	670	595	842	2
como	387	660	410	670	595	842	2
la	416	660	424	670	595	842	2
tecnología	430	660	474	670	595	842	2
y	480	660	485	670	595	842	2
los	491	660	504	670	595	842	2
choques	510	660	544	670	595	842	2
económicos,	306	672	359	681	595	842	2
al	361	672	369	681	595	842	2
menos	371	672	398	681	595	842	2
en	401	672	411	681	595	842	2
el	413	672	420	681	595	842	2
contexto	423	672	459	681	595	842	2
de	461	672	471	681	595	842	2
Irlanda.	473	672	506	681	595	842	2
También	508	672	544	681	595	842	2
sugiere	306	683	336	693	595	842	2
que	342	683	357	693	595	842	2
las	362	683	373	693	595	842	2
técnicas	378	683	412	693	595	842	2
de	417	683	427	693	595	842	2
cálculo	432	683	463	693	595	842	2
de	468	683	478	693	595	842	2
costos	483	683	509	693	595	842	2
pueden	514	683	544	693	595	842	2
estar	306	695	326	704	595	842	2
profundamente	331	695	395	704	595	842	2
arraigadas	400	695	444	704	595	842	2
en	449	695	459	704	595	842	2
las	464	695	476	704	595	842	2
organizaciones	482	695	544	704	595	842	2
Cómo	310	721	330	728	595	842	2
citar:	332	721	350	728	595	842	2
Escobar-Mamani,	352	722	402	728	595	842	2
F.,	403	722	410	728	595	842	2
Argota-Pérez,	411	722	450	728	595	842	2
G.,	452	722	460	728	595	842	2
Ayaviri	462	722	482	728	595	842	2
Nina,	484	722	499	728	595	842	2
V.	500	722	506	728	595	842	2
D.,	508	722	516	728	595	842	2
Aguilar-	518	722	541	728	595	842	2
Pinto,	310	730	326	736	595	842	2
S.	328	730	334	736	595	842	2
L.,	336	730	344	736	595	842	2
Quispe	347	730	367	736	595	842	2
Fernandez,	369	730	400	736	595	842	2
G.	402	730	409	736	595	842	2
M.,	411	730	421	736	595	842	2
y	424	730	427	736	595	842	2
Arellano	429	730	454	736	595	842	2
Cepeda,	456	730	479	736	595	842	2
O.	481	730	488	736	595	842	2
E.	491	730	497	736	595	842	2
(2021).	499	730	519	736	595	842	2
Costeo	522	730	541	736	595	842	2
basado	310	738	329	745	595	842	2
en	332	738	338	745	595	842	2
actividades	341	738	373	745	595	842	2
(ABC)	375	738	394	745	595	842	2
en	397	738	404	745	595	842	2
las	407	738	414	745	595	842	2
PYMES	417	738	441	745	595	842	2
e	443	738	446	745	595	842	2
iniciativas	449	738	478	745	595	842	2
innovadoras:	480	738	516	745	595	842	2
¿opción	519	738	541	745	595	842	2
posible	310	747	330	753	595	842	2
o	332	747	336	753	595	842	2
caduca?	338	747	361	753	595	842	2
Revista	363	747	384	753	595	842	2
de	386	747	393	753	595	842	2
Investigaciones	395	747	438	753	595	842	2
Altoandinas,	441	747	476	753	595	842	2
23(3),	479	747	496	753	595	842	2
171–180.	498	747	525	753	595	842	2
DOI:	527	747	541	753	595	842	2
https://doi.org/10.18271/ria.2021.321.	310	755	416	761	595	842	2
Attribution	352	779	383	785	595	842	2
4.0	385	779	394	785	595	842	2
International	395	779	431	785	595	842	2
(CC	433	779	445	785	595	842	2
BY	446	779	456	785	595	842	2
4.0)	458	779	469	785	595	842	2
Share	471	779	487	785	595	842	2
-	488	779	491	785	595	842	2
Adapt	492	779	510	785	595	842	2
Revista	84	810	111	818	595	842	2
de	113	810	121	818	595	842	2
Investigaciones	124	810	179	818	595	842	2
Altoandinas	181	810	225	818	595	842	2
–	227	810	232	818	595	842	2
Journal	234	810	261	818	595	842	2
of	264	810	271	818	595	842	2
High	273	810	291	818	595	842	2
Andean	293	810	321	818	595	842	2
Research	323	810	356	818	595	842	2
23(3),	358	810	380	818	595	842	2
171–180,	382	810	416	818	595	842	2
julio–setiembre	418	810	474	818	595	842	2
2021	476	810	494	818	595	842	2
Escobar,	355	22	386	30	595	842	3
Argota,	389	22	416	30	595	842	3
Ayaviri,	418	22	446	30	595	842	3
Aguilar,	448	22	477	30	595	842	3
Quispe	479	22	505	30	595	842	3
y	507	22	511	30	595	842	3
Arellano	513	22	544	30	595	842	3
empresariales	51	58	109	68	595	842	3
y	113	58	118	68	595	842	3
es	122	58	131	68	595	842	3
menos	135	58	162	68	595	842	3
probable	166	58	203	68	595	842	3
que	207	58	222	68	595	842	3
estén	226	58	248	68	595	842	3
sujetas	252	58	280	68	595	842	3
a	284	58	289	68	595	842	3
cambios	51	70	86	79	595	842	3
que	90	70	105	79	595	842	3
ocurran	108	70	140	79	595	842	3
en	144	70	154	79	595	842	3
los	158	70	170	79	595	842	3
costos	173	70	200	79	595	842	3
indirectos	203	70	245	79	595	842	3
(Quinn	248	70	278	79	595	842	3
et	282	70	289	79	595	842	3
al.,	51	81	64	90	595	842	3
2017).	67	81	94	90	595	842	3
Hospitales	51	108	98	118	595	842	3
El	51	125	60	135	595	842	3
sistema	66	125	97	135	595	842	3
ABC	102	125	124	135	595	842	3
implementado	129	125	189	135	595	842	3
en	194	125	204	135	595	842	3
algunos	209	125	242	135	595	842	3
hospitales	247	125	289	135	595	842	3
permite	51	137	83	146	595	842	3
determinar	88	137	134	146	595	842	3
los	139	137	151	146	595	842	3
costos	157	137	183	146	595	842	3
reales	188	137	213	146	595	842	3
de	218	137	228	146	595	842	3
sus	233	137	247	146	595	842	3
servicios	252	137	289	146	595	842	3
hospitalarios	51	148	105	158	595	842	3
en	109	148	119	158	595	842	3
función	122	148	155	158	595	842	3
de	158	148	168	158	595	842	3
los	172	148	185	158	595	842	3
recursos	189	148	224	158	595	842	3
que	227	148	243	158	595	842	3
consumen	247	148	289	158	595	842	3
por	51	160	65	169	595	842	3
cada	73	160	93	169	595	842	3
actividad.	101	160	142	169	595	842	3
Uno	150	160	168	169	595	842	3
de	176	160	186	169	595	842	3
los	195	160	207	169	595	842	3
casos	215	160	238	169	595	842	3
es	246	160	255	169	595	842	3
en	263	160	273	169	595	842	3
el	282	160	289	169	595	842	3
diagnóstico	51	171	99	180	595	842	3
por	104	171	118	180	595	842	3
imágenes,	122	171	164	180	595	842	3
radiología,	168	171	213	180	595	842	3
pruebas	218	171	250	180	595	842	3
clínicas,	254	171	289	180	595	842	3
intervenciones	51	182	112	192	595	842	3
y	119	182	124	192	595	842	3
otras	131	182	152	192	595	842	3
actividades	158	182	205	192	595	842	3
que	212	182	228	192	595	842	3
se	234	182	243	192	595	842	3
recopilan	250	182	289	192	595	842	3
en	51	194	61	203	595	842	3
las	65	194	77	203	595	842	3
fichas	82	194	106	203	595	842	3
clínicas	111	194	143	203	595	842	3
hospitalarias.	147	194	203	203	595	842	3
Los	208	194	223	203	595	842	3
departamentos	228	194	289	203	595	842	3
administrativos	51	205	115	215	595	842	3
para	119	205	137	215	595	842	3
aplicar	141	205	169	215	595	842	3
el	173	205	180	215	595	842	3
método	184	205	216	215	595	842	3
ABC	219	205	241	215	595	842	3
dividen	244	205	276	215	595	842	3
en	279	205	289	215	595	842	3
centros	51	217	81	226	595	842	3
de	83	217	93	226	595	842	3
costos	95	217	122	226	595	842	3
y	124	217	129	226	595	842	3
definen	131	217	162	226	595	842	3
las	164	217	176	226	595	842	3
categorías:	178	217	223	226	595	842	3
salario,	225	217	256	226	595	842	3
equipo,	258	217	289	226	595	842	3
espacio,	51	228	85	237	595	842	3
materiales	90	228	133	237	595	842	3
y	137	228	142	237	595	842	3
costos	147	228	173	237	595	842	3
generales	177	228	217	237	595	842	3
que	221	228	237	237	595	842	3
les	241	228	253	237	595	842	3
permite	257	228	289	237	595	842	3
contar	51	239	77	249	595	842	3
con	82	239	97	249	595	842	3
los	102	239	114	249	595	842	3
indicadores	118	239	167	249	595	842	3
de	171	239	181	249	595	842	3
costos	186	239	212	249	595	842	3
reales.	216	239	244	249	595	842	3
En	248	239	260	249	595	842	3
suma,	264	239	289	249	595	842	3
el	51	251	59	260	595	842	3
cálculo	62	251	92	260	595	842	3
de	96	251	106	260	595	842	3
costos	109	251	135	260	595	842	3
directos	139	251	172	260	595	842	3
e	175	251	180	260	595	842	3
indirectos	183	251	225	260	595	842	3
con	228	251	243	260	595	842	3
el	247	251	254	260	595	842	3
método	258	251	289	260	595	842	3
ABC	51	262	73	272	595	842	3
optimiza	78	262	114	272	595	842	3
los	119	262	132	272	595	842	3
procesos	137	262	174	272	595	842	3
internos,	179	262	215	272	595	842	3
la	220	262	228	272	595	842	3
reducción	233	262	274	272	595	842	3
de	279	262	289	272	595	842	3
costos	51	274	77	283	595	842	3
y	80	274	85	283	595	842	3
los	88	274	100	283	595	842	3
ingresos	103	274	138	283	595	842	3
(Masthoff	140	274	182	283	595	842	3
et	185	274	192	283	595	842	3
al.,	195	274	208	283	595	842	3
2021;	211	274	235	283	595	842	3
Niasti	238	274	263	283	595	842	3
et	265	274	273	283	595	842	3
al.,	276	274	289	283	595	842	3
2019;	51	285	75	294	595	842	3
Shankar	78	285	112	294	595	842	3
et	115	285	122	294	595	842	3
al.,	125	285	138	294	595	842	3
2020).	141	285	168	294	595	842	3
El	65	296	75	306	595	842	3
sistema	78	296	110	306	595	842	3
ABC	113	296	135	306	595	842	3
implementado	138	296	198	306	595	842	3
en	202	296	212	306	595	842	3
la	216	296	223	306	595	842	3
administración	227	296	289	306	595	842	3
de	51	308	61	317	595	842	3
hospitales	70	308	112	317	595	842	3
seguirá	120	308	151	317	595	842	3
experimentando	159	308	227	317	595	842	3
cambios	235	308	270	317	595	842	3
de	279	308	289	317	595	842	3
pertinencia	51	319	98	328	595	842	3
por	102	319	116	328	595	842	3
presión	121	319	152	328	595	842	3
política,	156	319	190	328	595	842	3
seguido	195	319	227	328	595	842	3
de	232	319	242	328	595	842	3
lo	246	319	254	328	595	842	3
técnico	259	319	289	328	595	842	3
en	51	330	61	340	595	842	3
el	65	330	73	340	595	842	3
tratamiento	77	330	125	340	595	842	3
de	130	330	139	340	595	842	3
costos	144	330	170	340	595	842	3
indirectos	174	330	216	340	595	842	3
que	220	330	235	340	595	842	3
pugnan	240	330	271	340	595	842	3
por	275	330	289	340	595	842	3
estandarizar	51	342	102	351	595	842	3
su	105	342	114	351	595	842	3
estimación.	117	342	165	351	595	842	3
La	168	342	180	351	595	842	3
presentación	183	342	236	351	595	842	3
de	239	342	249	351	595	842	3
informes	252	342	289	351	595	842	3
de	51	353	61	363	595	842	3
costos	64	353	90	363	595	842	3
más	93	353	110	363	595	842	3
detallados	113	353	156	363	595	842	3
y	159	353	164	363	595	842	3
útiles	168	353	190	363	595	842	3
en	193	353	203	363	595	842	3
la	206	353	214	363	595	842	3
práctica	217	353	250	363	595	842	3
contable	254	353	289	363	595	842	3
de	51	365	61	374	595	842	3
un	64	365	74	374	595	842	3
hospital	77	365	110	374	595	842	3
tradicional	113	365	158	374	595	842	3
no	160	365	171	374	595	842	3
necesariamente	173	365	238	374	595	842	3
induce	241	365	269	374	595	842	3
a	271	365	276	374	595	842	3
un	279	365	289	374	595	842	3
objetivo	51	376	85	385	595	842	3
real	88	376	104	385	595	842	3
y	108	376	113	385	595	842	3
eficiente,	116	376	154	385	595	842	3
por	158	376	172	385	595	842	3
lo	175	376	183	385	595	842	3
mismo	187	376	215	385	595	842	3
que	219	376	234	385	595	842	3
es	237	376	246	385	595	842	3
necesario	249	376	289	385	595	842	3
direccionar	51	387	98	397	595	842	3
y	106	387	111	397	595	842	3
estandarizar	119	387	169	397	595	842	3
estrategias	177	387	221	397	595	842	3
adecuadas	229	387	272	397	595	842	3
de	279	387	289	397	595	842	3
implementación	51	399	119	408	595	842	3
del	124	399	136	408	595	842	3
sistema	141	399	173	408	595	842	3
ABC,	178	399	202	408	595	842	3
especialmente	207	399	266	408	595	842	3
para	271	399	289	408	595	842	3
cuantificar	51	410	95	420	595	842	3
los	98	410	110	420	595	842	3
costos	113	410	139	420	595	842	3
indirectos	142	410	183	420	595	842	3
(Pathak	186	410	218	420	595	842	3
et	220	410	228	419	595	842	3
al.,	231	410	244	419	595	842	3
2019).	247	410	274	420	595	842	3
Clínicas	51	438	88	447	595	842	3
Los	51	455	67	464	595	842	3
servicios	72	455	109	464	595	842	3
médicos	114	455	149	464	595	842	3
privados	154	455	190	464	595	842	3
en	195	455	205	464	595	842	3
diversas	210	455	244	464	595	842	3
dades	51	466	75	475	595	842	3
en	80	466	90	475	595	842	3
países	95	466	121	475	595	842	3
en	126	466	136	475	595	842	3
desarrollo	141	466	183	475	595	842	3
requieren	188	466	228	475	595	842	3
alto	233	466	248	475	595	842	3
nivel	254	466	274	475	595	842	3
de	279	466	289	475	595	842	3
autosostenibilidad	51	478	127	487	595	842	3
financiera	131	478	172	487	595	842	3
para	175	478	193	487	595	842	3
su	196	478	206	487	595	842	3
mantenimiento,	209	478	274	487	595	842	3
re-	277	478	289	487	595	842	3
quieren	51	489	83	498	595	842	3
recursos	86	489	121	498	595	842	3
que	125	489	141	498	595	842	3
no	145	489	155	498	595	842	3
necesariamente	159	489	224	498	595	842	3
las	228	489	239	498	595	842	3
poseen,	243	489	275	498	595	842	3
ya	279	489	289	498	595	842	3
que	51	500	66	510	595	842	3
los	69	500	81	510	595	842	3
costos	84	500	110	510	595	842	3
de	113	500	123	510	595	842	3
los	125	500	138	510	595	842	3
instrumentos	140	500	194	510	595	842	3
e	197	500	202	510	595	842	3
insumos	204	500	239	510	595	842	3
que	242	500	257	510	595	842	3
poseen	260	500	289	510	595	842	3
deben	51	512	76	521	595	842	3
ser	80	512	92	521	595	842	3
debidamente	96	512	150	521	595	842	3
administrados	153	512	212	521	595	842	3
para	216	512	234	521	595	842	3
el	238	512	246	521	595	842	3
adecuado	249	512	289	521	595	842	3
manejo	51	523	82	532	595	842	3
de	86	523	96	532	595	842	3
precios	99	523	130	532	595	842	3
y	133	523	139	532	595	842	3
la	142	523	150	532	595	842	3
debida	154	523	182	532	595	842	3
atención	185	523	221	532	595	842	3
a	225	523	229	532	595	842	3
sus	233	523	246	532	595	842	3
pacientes	250	523	289	532	595	842	3
y	51	534	56	544	595	842	3
estas	60	534	81	544	595	842	3
muestren	85	534	124	544	595	842	3
la	128	534	135	544	595	842	3
satisfacción	140	534	189	544	595	842	3
de	193	534	203	544	595	842	3
servicio	207	534	241	544	595	842	3
de	245	534	255	544	595	842	3
gestión	259	534	289	544	595	842	3
de	51	546	61	555	595	842	3
calidad	66	546	96	555	595	842	3
(Gimeno	100	546	138	555	595	842	3
et	142	546	150	555	595	842	3
al.,	154	546	168	555	595	842	3
2015).	172	546	200	555	595	842	3
Algunos	204	546	240	555	595	842	3
centros	244	546	275	555	595	842	3
de	279	546	289	555	595	842	3
servicios	51	557	88	567	595	842	3
vienen	94	557	122	567	595	842	3
sumándose	127	557	174	567	595	842	3
a	180	557	184	567	595	842	3
la	190	557	198	567	595	842	3
implementación	203	557	271	567	595	842	3
del	276	557	289	567	595	842	3
sistema	51	569	83	578	595	842	3
de	87	569	97	578	595	842	3
costos	102	569	128	578	595	842	3
ABC,	133	569	157	578	595	842	3
con	162	569	177	578	595	842	3
el	182	569	189	578	595	842	3
que	194	569	209	578	595	842	3
esperan	214	569	246	578	595	842	3
gestionar	251	569	289	578	595	842	3
mejor	51	580	76	589	595	842	3
los	80	580	92	589	595	842	3
costes,	97	580	125	589	595	842	3
los	129	580	142	589	595	842	3
ingresos	146	580	181	589	595	842	3
y	186	580	191	589	595	842	3
la	195	580	203	589	595	842	3
satisfacción	207	580	257	589	595	842	3
de	261	580	271	589	595	842	3
sus	276	580	289	589	595	842	3
pacientes	51	591	90	601	595	842	3
(Betlloch-Mas	93	591	154	601	595	842	3
et	157	592	165	601	595	842	3
al.,	168	592	182	601	595	842	3
2019).	185	591	212	601	595	842	3
Se	215	591	226	601	595	842	3
prevé	229	591	252	601	595	842	3
también	255	591	289	601	595	842	3
que	51	603	66	612	595	842	3
los	71	603	83	612	595	842	3
costos	88	603	115	612	595	842	3
de	120	603	130	612	595	842	3
visitas	135	603	161	612	595	842	3
de	166	603	176	612	595	842	3
consulta,	181	603	219	612	595	842	3
operaciones	224	603	274	612	595	842	3
de	279	603	289	612	595	842	3
cataratas,	51	614	90	624	595	842	3
venta	95	614	117	624	595	842	3
de	121	614	131	624	595	842	3
anteojos	135	614	170	624	595	842	3
y	174	614	180	624	595	842	3
otras	184	614	204	624	595	842	3
actividades	208	614	255	624	595	842	3
requie-	259	614	289	624	595	842	3
ran	51	626	64	635	595	842	3
ser	69	626	81	635	595	842	3
cuantificados	86	626	141	635	595	842	3
adecuadamente	145	626	210	635	595	842	3
en	215	626	224	635	595	842	3
sus	229	626	242	635	595	842	3
costos	247	626	273	635	595	842	3
di-	277	626	289	635	595	842	3
rectos	51	637	76	646	595	842	3
(variables)	81	637	126	646	595	842	3
e	130	637	135	646	595	842	3
indirectos	140	637	181	646	595	842	3
(fijos).	186	637	214	646	595	842	3
En	218	637	230	646	595	842	3
los	235	637	247	646	595	842	3
servicios	252	637	289	646	595	842	3
hospitalarios	51	648	105	658	595	842	3
a	109	648	113	658	595	842	3
cargo	117	648	140	658	595	842	3
del	144	648	157	658	595	842	3
gerente	161	648	192	658	595	842	3
o	196	648	201	658	595	842	3
director	205	648	237	658	595	842	3
monitorean	241	648	289	658	595	842	3
cada	51	660	70	669	595	842	3
proceso	76	660	108	669	595	842	3
se	114	660	123	669	595	842	3
servicio,	128	660	164	669	595	842	3
por	170	660	184	669	595	842	3
el	189	660	197	669	595	842	3
que	202	660	218	669	595	842	3
sus	223	660	237	669	595	842	3
actividades	242	660	289	669	595	842	3
del	51	671	64	681	595	842	3
programa	68	671	108	681	595	842	3
de	113	671	123	681	595	842	3
inversiones	127	671	174	681	595	842	3
en	179	671	189	681	595	842	3
infraestructura	193	671	254	681	595	842	3
pueden	259	671	289	681	595	842	3
ser	51	683	63	692	595	842	3
mejor	67	683	92	692	595	842	3
orientados	95	683	139	692	595	842	3
tendientes	143	683	185	692	595	842	3
a	189	683	194	692	595	842	3
mejorar	197	683	230	692	595	842	3
sus	234	683	247	692	595	842	3
oferta	251	683	275	692	595	842	3
de	279	683	289	692	595	842	3
salubridad	51	694	95	703	595	842	3
dentro	97	694	124	703	595	842	3
del	127	694	139	703	595	842	3
sistema	142	694	173	703	595	842	3
ABC	176	694	197	703	595	842	3
facilitando	200	694	245	703	595	842	3
una	247	694	262	703	595	842	3
mejor	265	694	289	703	595	842	3
administración	51	705	113	715	595	842	3
(Rakotondrajoa	116	705	181	715	595	842	3
et	184	706	191	715	595	842	3
al.,	194	706	208	715	595	842	3
2020).	210	705	237	715	595	842	3
Fracturas	51	733	94	742	595	842	3
En	51	750	63	759	595	842	3
las	72	750	83	759	595	842	3
clínicas	92	750	124	759	595	842	3
y	133	750	138	759	595	842	3
los	147	750	159	759	595	842	3
hospitales	168	750	210	759	595	842	3
que	219	750	234	759	595	842	3
ofertan	243	750	273	759	595	842	3
el	282	750	289	759	595	842	3
tratamiento	51	761	99	771	595	842	3
de	102	761	112	771	595	842	3
enfermedades	115	761	174	771	595	842	3
y	177	761	182	771	595	842	3
fracturas	186	761	222	771	595	842	3
diversas,	226	761	262	771	595	842	3
como	266	761	289	771	595	842	3
la	51	773	59	782	595	842	3
cadera	64	773	91	782	595	842	3
geriátrica	97	773	136	782	595	842	3
que	141	773	157	782	595	842	3
son	162	773	176	782	595	842	3
comunes	182	773	219	782	595	842	3
y	224	773	230	782	595	842	3
costosas	235	773	270	782	595	842	3
por	275	773	289	782	595	842	3
su	306	58	315	68	595	842	3
complejidad	321	58	373	68	595	842	3
a	378	58	383	68	595	842	3
medida	388	58	419	68	595	842	3
que	425	58	440	68	595	842	3
la	446	58	453	68	595	842	3
población	459	58	500	68	595	842	3
envejece,	505	58	544	68	595	842	3
los	306	70	318	79	595	842	3
administradores	322	70	389	79	595	842	3
de	393	70	403	79	595	842	3
hospitales	406	70	448	79	595	842	3
y	452	70	457	79	595	842	3
proveedores	461	70	512	79	595	842	3
buscan	515	70	544	79	595	842	3
modelos	306	81	342	90	595	842	3
alternativos	346	81	395	90	595	842	3
basados	399	81	432	90	595	842	3
en	437	81	447	90	595	842	3
valores	451	81	481	90	595	842	3
para	486	81	504	90	595	842	3
contener	508	81	544	90	595	842	3
o	306	92	311	102	595	842	3
de	316	92	326	102	595	842	3
uniformizar	331	92	381	102	595	842	3
los	386	92	398	102	595	842	3
costos	403	92	430	102	595	842	3
complejos.	435	92	480	102	595	842	3
Parte	485	92	507	102	595	842	3
de	512	92	522	102	595	842	3
esas	527	92	544	102	595	842	3
clínicas	306	104	338	113	595	842	3
especializadas	341	104	401	113	595	842	3
vienen	405	104	433	113	595	842	3
optando	436	104	470	113	595	842	3
con	473	104	488	113	595	842	3
implementar	491	104	544	113	595	842	3
el	306	115	314	124	595	842	3
sistema	319	115	351	124	595	842	3
ABC	356	115	378	124	595	842	3
como	383	115	406	124	595	842	3
alternativa	412	115	456	124	595	842	3
y	461	115	466	124	595	842	3
una	472	115	487	124	595	842	3
opción	492	115	521	124	595	842	3
para	526	115	544	124	595	842	3
fomentar	306	127	344	136	595	842	3
la	347	127	355	136	595	842	3
mejora	358	127	387	136	595	842	3
continua	390	127	426	136	595	842	3
en	429	127	439	136	595	842	3
la	442	127	449	136	595	842	3
calidad	452	127	482	136	595	842	3
de	485	127	495	136	595	842	3
la	498	127	506	136	595	842	3
atención	509	127	544	136	595	842	3
brindada	306	138	343	147	595	842	3
a	349	138	353	147	595	842	3
los	359	138	372	147	595	842	3
pacientes	378	138	417	147	595	842	3
y	423	138	428	147	595	842	3
para	434	138	452	147	595	842	3
controlar	458	138	496	147	595	842	3
mejor	502	138	526	147	595	842	3
los	532	138	544	147	595	842	3
costos	306	149	332	159	595	842	3
de	337	149	347	159	595	842	3
salud	351	149	373	159	595	842	3
que	378	149	393	159	595	842	3
consumen	397	149	440	159	595	842	3
sus	444	149	458	159	595	842	3
pacientes	462	149	501	159	595	842	3
(Etges	505	149	532	159	595	842	3
et	537	149	544	158	595	842	3
al.,	306	161	320	170	595	842	3
2020a;	322	161	351	170	595	842	3
Niasti	353	161	378	170	595	842	3
et	380	161	388	170	595	842	3
al.,	390	161	404	170	595	842	3
2019).	406	161	433	170	595	842	3
La	436	161	447	170	595	842	3
valoración	449	161	493	170	595	842	3
del	496	161	509	170	595	842	3
cuidado	511	161	544	170	595	842	3
de	306	172	316	181	595	842	3
la	319	172	327	181	595	842	3
salud	330	172	352	181	595	842	3
en	355	172	365	181	595	842	3
sus	368	172	381	181	595	842	3
diversas	384	172	418	181	595	842	3
etapas	421	172	448	181	595	842	3
(que	451	172	469	181	595	842	3
incurre	472	172	502	181	595	842	3
en	505	172	515	181	595	842	3
costos	518	172	544	181	595	842	3
secuenciales)	306	183	362	193	595	842	3
podría	367	183	394	193	595	842	3
ser	400	183	412	193	595	842	3
reducido	417	183	454	193	595	842	3
para	459	183	478	193	595	842	3
determinar	483	183	528	193	595	842	3
un	534	183	544	193	595	842	3
precio	306	195	332	204	595	842	3
justo	336	195	357	204	595	842	3
a	361	195	365	204	595	842	3
satisfacción	369	195	419	204	595	842	3
de	422	195	432	204	595	842	3
los	436	195	449	204	595	842	3
pacientes,	452	195	494	204	595	842	3
con	498	195	513	204	595	842	3
lo	517	195	525	204	595	842	3
que	529	195	544	204	595	842	3
se	306	206	315	216	595	842	3
mejoraría	319	206	359	216	595	842	3
la	364	206	371	216	595	842	3
salubridad	376	206	419	216	595	842	3
en	424	206	434	216	595	842	3
cuestión.	438	206	476	216	595	842	3
Comprender	480	206	532	216	595	842	3
el	537	206	544	216	595	842	3
costo	306	218	328	227	595	842	3
desembolsado	332	218	391	227	595	842	3
o	395	218	400	227	595	842	3
por	403	218	417	227	595	842	3
desembolsar	421	218	473	227	595	842	3
es	477	218	485	227	595	842	3
esencial	489	218	523	227	595	842	3
para	526	218	544	227	595	842	3
la	306	229	314	238	595	842	3
atención	319	229	354	238	595	842	3
médica	359	229	389	238	595	842	3
basada	394	229	423	238	595	842	3
en	428	229	438	238	595	842	3
el	442	229	450	238	595	842	3
valor	455	229	476	238	595	842	3
real,	481	229	499	238	595	842	3
al	504	229	512	238	595	842	3
que	517	229	532	238	595	842	3
el	537	229	544	238	595	842	3
método	306	240	338	250	595	842	3
tradicional	341	240	386	250	595	842	3
de	390	240	400	250	595	842	3
contabilidad	403	240	455	250	595	842	3
en	459	240	469	250	595	842	3
los	472	240	485	250	595	842	3
hospitales	488	240	530	250	595	842	3
no	534	240	544	250	595	842	3
necesariamente	306	252	371	261	595	842	3
se	376	252	385	261	595	842	3
toma	391	252	412	261	595	842	3
en	417	252	427	261	595	842	3
cuenta	433	252	460	261	595	842	3
la	466	252	474	261	595	842	3
satisfacción	479	252	529	261	595	842	3
de	534	252	544	261	595	842	3
sus	306	263	320	273	595	842	3
usuarios;	323	263	361	273	595	842	3
tampoco	365	263	401	273	595	842	3
empoderan	404	263	451	273	595	842	3
a	455	263	459	273	595	842	3
los	463	263	475	273	595	842	3
médicos	479	263	514	273	595	842	3
en	517	263	527	273	595	842	3
sus	531	263	544	273	595	842	3
diversas	306	275	340	284	595	842	3
intervenciones	343	275	404	284	595	842	3
quirúrgicas	407	275	454	284	595	842	3
para	456	275	475	284	595	842	3
mejorar	477	275	510	284	595	842	3
el	513	275	520	284	595	842	3
valor	523	275	544	284	595	842	3
de	306	286	316	295	595	842	3
la	318	286	326	295	595	842	3
atención	328	286	364	295	595	842	3
de	366	286	376	295	595	842	3
las	378	286	390	295	595	842	3
fracturas	392	286	429	295	595	842	3
de	431	286	441	295	595	842	3
huesos	444	286	472	295	595	842	3
y	474	286	480	295	595	842	3
en	482	286	492	295	595	842	3
particular	494	286	534	295	595	842	3
la	537	286	544	295	595	842	3
cadera,	306	297	336	307	595	842	3
al	339	297	347	307	595	842	3
que	350	297	365	307	595	842	3
el	369	297	376	307	595	842	3
sistema	379	297	411	307	595	842	3
ABC	414	297	436	307	595	842	3
facilita	439	297	468	307	595	842	3
el	471	297	479	307	595	842	3
proceso	482	297	515	307	595	842	3
en	518	297	528	307	595	842	3
sus	531	297	544	307	595	842	3
diversas	306	309	340	318	595	842	3
etapas	343	309	369	318	595	842	3
(Blaschke	372	309	414	318	595	842	3
et	416	309	424	318	595	842	3
al.,	426	309	440	318	595	842	3
2020).	442	309	470	318	595	842	3
Cirugía	306	336	340	346	595	842	3
de	343	336	354	346	595	842	3
articulaciones	356	336	419	346	595	842	3
La	306	353	317	363	595	842	3
osteoartritis	320	353	370	363	595	842	3
de	373	353	382	363	595	842	3
rodilla,	385	353	415	363	595	842	3
una	418	353	433	363	595	842	3
enfermedad	436	353	486	363	595	842	3
degenerativa,	489	353	544	363	595	842	3
requiere	306	365	341	374	595	842	3
de	346	365	356	374	595	842	3
una	361	365	376	374	595	842	3
atención	382	365	417	374	595	842	3
especializada	423	365	479	374	595	842	3
y	484	365	490	374	595	842	3
a	495	365	500	374	595	842	3
costos	505	365	531	374	595	842	3
al	537	365	544	374	595	842	3
alcance	306	376	338	385	595	842	3
de	342	376	352	385	595	842	3
los	357	376	369	385	595	842	3
pacientes	374	376	413	385	595	842	3
de	418	376	428	385	595	842	3
diversos	432	376	467	385	595	842	3
estratos	472	376	504	385	595	842	3
sociales.	508	376	544	385	595	842	3
Un	306	387	319	397	595	842	3
estudio	323	387	354	397	595	842	3
de	358	387	368	397	595	842	3
caso	373	387	391	397	595	842	3
en	396	387	406	397	595	842	3
Pakistán,	410	387	448	397	595	842	3
y	453	387	458	397	595	842	3
en	463	387	472	397	595	842	3
otras	477	387	497	397	595	842	3
partes	502	387	527	397	595	842	3
del	531	387	544	397	595	842	3
mundo,	306	399	338	408	595	842	3
requiere	341	399	375	408	595	842	3
siempre	378	399	412	408	595	842	3
calcular	415	399	448	408	595	842	3
costos	451	399	477	408	595	842	3
administrativos	480	399	544	408	595	842	3
de	306	410	316	420	595	842	3
tratamiento	323	410	371	420	595	842	3
médico	377	410	408	420	595	842	3
más	415	410	432	420	595	842	3
objetivos	438	410	476	420	595	842	3
y	483	410	488	420	595	842	3
reales	495	410	520	420	595	842	3
para	526	410	544	420	595	842	3
garantizar	306	422	348	431	595	842	3
la	352	422	359	431	595	842	3
calidad	363	422	393	431	595	842	3
de	397	422	407	431	595	842	3
tratamiento	411	422	459	431	595	842	3
y	462	422	467	431	595	842	3
recuperación	471	422	525	431	595	842	3
con	529	422	544	431	595	842	3
adecuados	306	433	350	442	595	842	3
servicios	353	433	390	442	595	842	3
especializados.	393	433	456	442	595	842	3
El	459	433	468	442	595	842	3
caso	471	433	489	442	595	842	3
de	492	433	502	442	595	842	3
la	505	433	512	442	595	842	3
cirugía	515	433	544	442	595	842	3
de	306	444	316	454	595	842	3
reemplazo	321	444	364	454	595	842	3
total	369	444	388	454	595	842	3
de	392	444	402	454	595	842	3
rodilla	407	444	434	454	595	842	3
es	439	444	448	454	595	842	3
un	452	444	463	454	595	842	3
caso	467	444	486	454	595	842	3
frecuente	491	444	530	454	595	842	3
de	534	444	544	454	595	842	3
tratamiento	306	456	354	465	595	842	3
de	357	456	367	465	595	842	3
osteoartritis;	371	456	423	465	595	842	3
sin	427	456	439	465	595	842	3
embargo,	443	456	482	465	595	842	3
el	485	456	493	465	595	842	3
costo	496	456	519	465	595	842	3
sigue	522	456	544	465	595	842	3
siendo	306	467	334	477	595	842	3
uno	340	467	356	477	595	842	3
de	362	467	372	477	595	842	3
los	378	467	390	477	595	842	3
obstáculos	396	467	441	477	595	842	3
para	447	467	465	477	595	842	3
la	471	467	479	477	595	842	3
prestación	485	467	528	477	595	842	3
de	534	467	544	477	595	842	3
servicios	306	479	343	488	595	842	3
eficaz	349	479	373	488	595	842	3
y	378	479	384	488	595	842	3
oportuna.	389	479	429	488	595	842	3
El	434	479	443	488	595	842	3
sistema	449	479	480	488	595	842	3
ABC	485	479	507	488	595	842	3
permite	512	479	544	488	595	842	3
obtener	306	490	338	499	595	842	3
un	344	490	354	499	595	842	3
análisis	360	490	392	499	595	842	3
granular	398	490	433	499	595	842	3
de	439	490	449	499	595	842	3
tiempo	455	490	484	499	595	842	3
y	490	490	495	499	595	842	3
costo	501	490	523	499	595	842	3
que	529	490	544	499	595	842	3
posteriormente	306	501	369	511	595	842	3
utilice	372	501	399	511	595	842	3
para	402	501	420	511	595	842	3
mejora	423	501	452	511	595	842	3
continua	455	501	491	511	595	842	3
de	494	501	504	511	595	842	3
procesos	508	501	544	511	595	842	3
de	306	513	316	522	595	842	3
calidad	318	513	349	522	595	842	3
de	351	513	361	522	595	842	3
atención.	363	513	401	522	595	842	3
En	403	513	415	522	595	842	3
sí,	417	513	427	522	595	842	3
es	429	513	438	522	595	842	3
una	440	513	455	522	595	842	3
herramienta	458	513	508	522	595	842	3
útil	510	513	524	522	595	842	3
para	526	513	544	522	595	842	3
guiar	306	524	328	534	595	842	3
la	331	524	338	534	595	842	3
asignación	341	524	386	534	595	842	3
de	389	524	399	534	595	842	3
recursos	402	524	437	534	595	842	3
clínicos	440	524	472	534	595	842	3
y	475	524	481	534	595	842	3
para	484	524	502	534	595	842	3
la	505	524	512	534	595	842	3
mejora	515	524	544	534	595	842	3
de	306	536	316	545	595	842	3
procesos	318	536	355	545	595	842	3
de	357	536	367	545	595	842	3
costos	370	536	396	545	595	842	3
indirectos	398	536	440	545	595	842	3
(Allin	442	536	467	545	595	842	3
et	470	536	477	545	595	842	3
al.,	479	536	493	545	595	842	3
2020;	495	536	519	545	595	842	3
Khan	522	536	544	545	595	842	3
et	306	547	314	556	595	842	3
al.,	316	547	330	556	595	842	3
2019).	332	547	360	556	595	842	3
Es	320	558	331	568	595	842	3
evidente	335	558	370	568	595	842	3
la	375	558	382	568	595	842	3
implementación	387	558	454	568	595	842	3
de	458	558	468	568	595	842	3
método	473	558	504	568	595	842	3
ABC	508	558	530	568	595	842	3
en	534	558	544	568	595	842	3
diversas	306	570	340	579	595	842	3
unidades	346	570	383	579	595	842	3
operativas	389	570	432	579	595	842	3
de	438	570	447	579	595	842	3
ciencias	453	570	487	579	595	842	3
de	493	570	503	579	595	842	3
la	509	570	516	579	595	842	3
salud	522	570	544	579	595	842	3
(como	306	581	333	591	595	842	3
la	335	581	343	591	595	842	3
cirugía	346	581	375	591	595	842	3
ortopédica,	377	581	424	591	595	842	3
cirugía	427	581	456	591	595	842	3
de	458	581	468	591	595	842	3
artroplastia,	471	581	521	591	595	842	3
entre	523	581	544	591	595	842	3
otras	306	593	327	602	595	842	3
especialidades),	332	593	399	602	595	842	3
requieren	405	593	445	602	595	842	3
ser	451	593	463	602	595	842	3
precisados	469	593	513	602	595	842	3
en	519	593	529	602	595	842	3
su	535	593	544	602	595	842	3
registro	306	604	338	613	595	842	3
clínico,	341	604	372	613	595	842	3
al	374	604	382	613	595	842	3
tiempo	385	604	414	613	595	842	3
de	416	604	426	613	595	842	3
ir	429	604	435	613	595	842	3
cuantificando	438	604	494	613	595	842	3
los	497	604	509	613	595	842	3
proceso	512	604	544	613	595	842	3
de	306	615	316	625	595	842	3
costos	322	615	348	625	595	842	3
incurridos	355	615	397	625	595	842	3
para	403	615	422	625	595	842	3
determinar	428	615	473	625	595	842	3
los	479	615	492	625	595	842	3
precios	498	615	528	625	595	842	3
de	534	615	544	625	595	842	3
servicio	306	627	339	636	595	842	3
prestado	343	627	379	636	595	842	3
(Akhavan	382	627	423	636	595	842	3
et	427	627	434	636	595	842	3
al.,	438	627	451	636	595	842	3
2016;	455	627	479	636	595	842	3
da	482	627	492	636	595	842	3
Silva	496	627	517	636	595	842	3
Etges	521	627	544	636	595	842	3
et	306	638	314	647	595	842	3
al.,	316	638	330	647	595	842	3
2019;	332	638	356	648	595	842	3
Koolmees	359	638	401	648	595	842	3
et	404	638	411	647	595	842	3
al.,	414	638	427	647	595	842	3
2020).	430	638	457	648	595	842	3
Cirugías	306	666	345	675	595	842	3
complejas	347	666	392	675	595	842	3
El	306	683	315	692	595	842	3
método	320	683	351	692	595	842	3
de	356	683	366	692	595	842	3
cálculo	370	683	400	692	595	842	3
de	405	683	415	692	595	842	3
costos	419	683	445	692	595	842	3
basado	449	683	479	692	595	842	3
en	483	683	493	692	595	842	3
actividades	497	683	544	692	595	842	3
(ABC)	306	694	335	703	595	842	3
que	341	694	357	703	595	842	3
se	363	694	372	703	595	842	3
viene	379	694	402	703	595	842	3
aplicando	408	694	449	703	595	842	3
en	456	694	466	703	595	842	3
cirugías	472	694	506	703	595	842	3
de	512	694	522	703	595	842	3
alta	529	694	544	703	595	842	3
complejidad	306	705	358	715	595	842	3
en	361	705	371	715	595	842	3
hospitales	374	705	416	715	595	842	3
y	420	705	425	715	595	842	3
clínicas	428	705	460	715	595	842	3
como	463	705	487	715	595	842	3
es	490	705	499	715	595	842	3
el	502	705	509	715	595	842	3
caso	512	705	531	715	595	842	3
de	534	705	544	715	595	842	3
reconstrucción	306	717	368	726	595	842	3
de	372	717	382	726	595	842	3
cabeza	386	717	414	726	595	842	3
y	418	717	424	726	595	842	3
cuello	428	717	453	726	595	842	3
fueron	457	717	485	726	595	842	3
una	488	717	504	726	595	842	3
facilidad	508	717	544	726	595	842	3
de	306	728	316	738	595	842	3
administración	324	728	386	738	595	842	3
de	394	728	403	738	595	842	3
costos.	411	728	440	738	595	842	3
El	448	728	457	738	595	842	3
caso	464	728	483	738	595	842	3
del	491	728	503	738	595	842	3
Sistema	511	728	544	738	595	842	3
Nacional	306	740	344	749	595	842	3
de	348	740	358	749	595	842	3
Salud	362	740	386	749	595	842	3
italiano,	390	740	424	749	595	842	3
la	428	740	435	749	595	842	3
aplicabilidad	439	740	493	749	595	842	3
del	497	740	510	749	595	842	3
cálculo	514	740	544	749	595	842	3
de	306	751	316	760	595	842	3
costos	321	751	347	760	595	842	3
directos	352	751	386	760	595	842	3
e	391	751	395	760	595	842	3
indirectos	400	751	442	760	595	842	3
para	447	751	465	760	595	842	3
cada	470	751	489	760	595	842	3
paciente	494	751	529	760	595	842	3
en	534	751	544	760	595	842	3
las	306	762	318	772	595	842	3
intervenciones	321	762	382	772	595	842	3
quirúrgicas	386	762	433	772	595	842	3
y	436	762	441	772	595	842	3
demás	445	762	472	772	595	842	3
servicios	475	762	512	772	595	842	3
resultó	516	762	544	772	595	842	3
ser	306	774	318	783	595	842	3
muy	322	774	341	783	595	842	3
efectiva	345	774	377	783	595	842	3
por	381	774	395	783	595	842	3
ser	399	774	411	783	595	842	3
una	415	774	430	783	595	842	3
forma	434	774	459	783	595	842	3
más	462	774	479	783	595	842	3
apropiada	483	774	525	783	595	842	3
a	528	774	533	783	595	842	3
la	537	774	544	783	595	842	3
Revista	101	811	127	818	595	842	3
de	130	811	138	818	595	842	3
Investigaciones	140	811	196	818	595	842	3
Altoandinas	198	811	242	818	595	842	3
–	244	811	248	818	595	842	3
Journal	251	811	278	818	595	842	3
of	281	811	288	818	595	842	3
High	290	811	308	818	595	842	3
Andean	310	811	338	818	595	842	3
Research	340	811	373	818	595	842	3
23(3),	375	810	397	818	595	842	3
171–180,	399	810	433	818	595	842	3
julio–setiembre	435	810	491	818	595	842	3
2021	493	810	511	818	595	842	3
173	520	810	534	818	595	842	3
Costeo	51	22	76	30	595	842	4
basado	78	22	103	30	595	842	4
en	105	22	114	30	595	842	4
actividades	116	22	156	30	595	842	4
(ABC)	159	22	183	30	595	842	4
en	185	22	194	30	595	842	4
las	196	22	206	30	595	842	4
PYMES	208	22	238	30	595	842	4
e	240	22	244	30	595	842	4
iniciativas	247	22	283	30	595	842	4
innovadoras	285	22	329	30	595	842	4
hora	51	58	70	68	595	842	4
de	74	58	84	68	595	842	4
determinar	89	58	134	68	595	842	4
los	139	58	151	68	595	842	4
costos	156	58	182	68	595	842	4
y	186	58	192	68	595	842	4
la	196	58	204	68	595	842	4
fijación	208	58	240	68	595	842	4
de	244	58	254	68	595	842	4
precios	259	58	289	68	595	842	4
reales	51	70	76	79	595	842	4
de	79	70	89	79	595	842	4
las	93	70	105	79	595	842	4
cirugías,	108	70	144	79	595	842	4
así	148	70	160	79	595	842	4
como	163	70	187	79	595	842	4
para	191	70	209	79	595	842	4
ver	212	70	226	79	595	842	4
las	229	70	241	79	595	842	4
atenciones	245	70	289	79	595	842	4
gratuitas	51	81	87	90	595	842	4
mediante	90	81	129	90	595	842	4
la	131	81	139	90	595	842	4
asignación	142	81	187	90	595	842	4
correcta	190	81	223	90	595	842	4
de	226	81	236	90	595	842	4
los	239	81	251	90	595	842	4
recursos	254	81	289	90	595	842	4
utilizados	51	92	92	102	595	842	4
para	95	92	113	102	595	842	4
cálculo	115	92	146	102	595	842	4
de	148	92	158	102	595	842	4
costos	161	92	187	102	595	842	4
de	190	92	200	102	595	842	4
los	203	92	215	102	595	842	4
tratamiento	218	92	265	102	595	842	4
tanto	268	92	289	102	595	842	4
en	51	104	61	113	595	842	4
el	64	104	72	113	595	842	4
proceso	75	104	108	113	595	842	4
pre	111	104	125	113	595	842	4
y	128	104	133	113	595	842	4
pos	137	104	151	113	595	842	4
operatorio	155	104	198	113	595	842	4
y	201	104	207	113	595	842	4
demás	210	104	237	113	595	842	4
aspectos	240	104	276	113	595	842	4
de	279	104	289	113	595	842	4
tratamiento	51	115	99	124	595	842	4
administrativos	101	115	166	124	595	842	4
(Tewfik	168	115	201	124	595	842	4
et	203	115	211	124	595	842	4
al.,	213	115	227	124	595	842	4
2020).	230	115	257	124	595	842	4
Medicina	51	142	93	152	595	842	4
deportiva	95	142	137	152	595	842	4
Parte	51	160	72	169	595	842	4
de	78	160	88	169	595	842	4
los	94	160	106	169	595	842	4
procedimientos	111	160	176	169	595	842	4
quirúrgicos	182	160	229	169	595	842	4
de	235	160	245	169	595	842	4
medicina	251	160	289	169	595	842	4
deportiva	51	171	90	180	595	842	4
para	97	171	115	180	595	842	4
la	121	171	129	180	595	842	4
reconstrucción	136	171	198	180	595	842	4
de	204	171	214	180	595	842	4
lesiones	221	171	255	180	595	842	4
vienen	261	171	289	180	595	842	4
empleando	51	182	97	192	595	842	4
el	104	182	111	192	595	842	4
método	118	182	150	192	595	842	4
costeo	156	182	183	192	595	842	4
basado	190	182	219	192	595	842	4
en	226	182	235	192	595	842	4
actividades	242	182	289	192	595	842	4
en	51	194	61	203	595	842	4
lugar	66	194	88	203	595	842	4
de	93	194	103	203	595	842	4
métodos	109	194	144	203	595	842	4
tradicionales	150	194	203	203	595	842	4
de	209	194	219	203	595	842	4
contabilidad	224	194	276	203	595	842	4
al	282	194	289	203	595	842	4
considerar	51	205	95	215	595	842	4
que	100	205	115	215	595	842	4
sus	120	205	133	215	595	842	4
costos	138	205	165	215	595	842	4
son	170	205	184	215	595	842	4
más	189	205	206	215	595	842	4
reales	211	205	236	215	595	842	4
y	241	205	246	215	595	842	4
objetivos	251	205	289	215	595	842	4
(Koolmees	51	217	97	226	595	842	4
et	103	217	111	226	595	842	4
al.,	117	217	130	226	595	842	4
2021).	137	217	164	226	595	842	4
Es	170	217	181	226	595	842	4
más,	187	217	207	226	595	842	4
el	213	217	221	226	595	842	4
sistema	227	217	259	226	595	842	4
ABC,	265	217	289	226	595	842	4
impulsado	51	228	95	237	595	842	4
en	98	228	108	237	595	842	4
el	111	228	118	237	595	842	4
tiempo,	121	228	153	237	595	842	4
se	156	228	165	237	595	842	4
utiliza	168	228	194	237	595	842	4
con	197	228	212	237	595	842	4
mayor	216	228	242	237	595	842	4
frecuencia	245	228	289	237	595	842	4
para	51	239	69	249	595	842	4
resolver	73	239	107	249	595	842	4
la	111	239	118	249	595	842	4
brecha	122	239	150	249	595	842	4
de	154	239	164	249	595	842	4
información	168	239	220	249	595	842	4
de	224	239	233	249	595	842	4
costos	237	239	264	249	595	842	4
en	268	239	278	249	595	842	4
el	282	239	289	249	595	842	4
tratamiento	51	251	99	260	595	842	4
de	102	251	112	260	595	842	4
los	115	251	127	260	595	842	4
deportistas	130	251	176	260	595	842	4
por	179	251	193	260	595	842	4
ser	196	251	208	260	595	842	4
la	211	251	218	260	595	842	4
mejor	222	251	246	260	595	842	4
estrategia	249	251	289	260	595	842	4
para	51	262	69	272	595	842	4
aumentar	75	262	114	272	595	842	4
la	120	262	128	272	595	842	4
precisión	133	262	172	272	595	842	4
de	178	262	188	272	595	842	4
los	194	262	206	272	595	842	4
costos,	212	262	241	272	595	842	4
al	246	262	254	272	595	842	4
tiempo	260	262	289	272	595	842	4
de	51	274	61	283	595	842	4
asignar	67	274	97	283	595	842	4
óptimamente	103	274	158	283	595	842	4
recursos	164	274	199	283	595	842	4
y	205	274	210	283	595	842	4
la	216	274	223	283	595	842	4
reducción	229	274	270	283	595	842	4
del	276	274	289	283	595	842	4
desperdicio;	51	285	102	294	595	842	4
estos	105	285	126	294	595	842	4
procesos	128	285	165	294	595	842	4
podrían	167	285	199	294	595	842	4
ayudar	202	285	230	294	595	842	4
a	233	285	237	294	595	842	4
los	240	285	252	294	595	842	4
médicos	254	285	289	294	595	842	4
y	51	296	56	306	595	842	4
gerentes	61	296	96	306	595	842	4
a	100	296	105	306	595	842	4
aumentar	110	296	149	306	595	842	4
el	153	296	161	306	595	842	4
valor	165	296	187	306	595	842	4
de	191	296	201	306	595	842	4
satisfacción	206	296	255	306	595	842	4
de	260	296	269	306	595	842	4
una	274	296	289	306	595	842	4
manera	51	308	82	317	595	842	4
más	84	308	101	317	595	842	4
precisa	103	308	133	317	595	842	4
y	136	308	141	317	595	842	4
transparente	143	308	194	317	595	842	4
a	197	308	201	317	595	842	4
sus	204	308	217	317	595	842	4
pacientes,	219	308	261	317	595	842	4
donde	263	308	289	317	595	842	4
las	51	319	63	328	595	842	4
lesiones	66	319	100	328	595	842	4
de	103	319	113	328	595	842	4
los	117	319	129	328	595	842	4
deportistas	132	319	178	328	595	842	4
no	181	319	192	328	595	842	4
solo	195	319	212	328	595	842	4
reciban	216	319	247	328	595	842	4
adecuada	250	319	289	328	595	842	4
atención,	51	330	89	340	595	842	4
sino	91	330	109	340	595	842	4
la	111	330	119	340	595	842	4
calidad	121	330	151	340	595	842	4
de	154	330	163	340	595	842	4
servicio	166	330	199	340	595	842	4
(da	201	330	215	340	595	842	4
Silva	217	330	238	340	595	842	4
Etges	240	330	264	340	595	842	4
et	266	331	273	340	595	842	4
al.,	276	331	289	340	595	842	4
2019;	51	342	75	351	595	842	4
Etges	78	342	101	351	595	842	4
et	104	342	111	351	595	842	4
al.,	114	342	127	351	595	842	4
2020a).	130	342	162	351	595	842	4
de	306	58	316	68	595	842	4
políticas	321	58	357	68	595	842	4
logísticas,	362	58	405	68	595	842	4
a	410	58	415	68	595	842	4
saber,	420	58	444	68	595	842	4
en	450	58	459	68	595	842	4
términos	465	58	502	68	595	842	4
de	507	58	517	68	595	842	4
stock	522	58	544	68	595	842	4
y	306	70	311	79	595	842	4
niveles	316	70	345	79	595	842	4
de	350	70	360	79	595	842	4
servicio	365	70	398	79	595	842	4
y	403	70	408	79	595	842	4
costos.	413	70	442	79	595	842	4
La	447	70	458	79	595	842	4
dotación	462	70	499	79	595	842	4
de	503	70	513	79	595	842	4
piezas	518	70	544	79	595	842	4
de	306	81	316	90	595	842	4
repuestos	321	81	361	90	595	842	4
requiere	365	81	400	90	595	842	4
ser	405	81	417	90	595	842	4
planificada	422	81	468	90	595	842	4
con	473	81	488	90	595	842	4
información	493	81	544	90	595	842	4
objetiva,	306	92	342	102	595	842	4
asistido	347	92	379	102	595	842	4
por	383	92	397	102	595	842	4
el	402	92	409	102	595	842	4
avance	414	92	443	102	595	842	4
tecnológico	447	92	496	102	595	842	4
al	501	92	508	102	595	842	4
margen	513	92	544	102	595	842	4
de	306	104	316	113	595	842	4
contrariedades	320	104	381	113	595	842	4
ambientales,	385	104	437	113	595	842	4
para	441	104	459	113	595	842	4
que	463	104	478	113	595	842	4
los	481	104	494	113	595	842	4
encargados	497	104	544	113	595	842	4
del	306	115	319	124	595	842	4
mantenimiento	324	115	387	124	595	842	4
administren	392	115	442	124	595	842	4
inventarios	447	115	493	124	595	842	4
críticos	498	115	529	124	595	842	4
de	534	115	544	124	595	842	4
repuestos	306	127	346	136	595	842	4
no	350	127	360	136	595	842	4
reparables	364	127	407	136	595	842	4
y	411	127	416	136	595	842	4
procesos	420	127	457	136	595	842	4
administrativos	461	127	525	136	595	842	4
que	529	127	544	136	595	842	4
fueron	306	138	334	147	595	842	4
mejorados	339	138	383	147	595	842	4
con	388	138	403	147	595	842	4
la	409	138	416	147	595	842	4
implementación	422	138	489	147	595	842	4
del	495	138	507	147	595	842	4
sistema	513	138	544	147	595	842	4
ABC	306	149	328	159	595	842	4
(Duran	330	149	360	159	595	842	4
y	363	149	368	159	595	842	4
Afonso,	371	149	404	159	595	842	4
2019;	407	149	431	159	595	842	4
Gong	433	149	457	159	595	842	4
et	459	149	467	158	595	842	4
al.,	469	149	483	158	595	842	4
2020).	486	149	513	159	595	842	4
Por	320	161	335	170	595	842	4
otro	338	161	354	170	595	842	4
lado,	357	161	378	170	595	842	4
las	380	161	392	170	595	842	4
microempresas	395	161	458	170	595	842	4
de	461	161	471	170	595	842	4
mantenimiento	473	161	536	170	595	842	4
y	539	161	544	170	595	842	4
de	306	172	316	181	595	842	4
fabricación	320	172	367	181	595	842	4
de	370	172	380	181	595	842	4
piezas	384	172	410	181	595	842	4
para	413	172	431	181	595	842	4
vehículos	435	172	475	181	595	842	4
no	478	172	489	181	595	842	4
motorizados	492	172	544	181	595	842	4
también	306	183	340	193	595	842	4
vienen	343	183	371	193	595	842	4
implementando	374	183	439	193	595	842	4
el	443	183	450	193	595	842	4
sistema	453	183	485	193	595	842	4
ABC.	488	183	512	193	595	842	4
Para	515	183	534	193	595	842	4
el	537	183	544	193	595	842	4
caso	306	195	325	204	595	842	4
de	329	195	339	204	595	842	4
la	343	195	351	204	595	842	4
industria	355	195	392	204	595	842	4
de	396	195	406	204	595	842	4
repuestos	411	195	450	204	595	842	4
para	455	195	473	204	595	842	4
bicicletas,	477	195	519	204	595	842	4
estas	524	195	544	204	595	842	4
adoptaron	306	206	348	216	595	842	4
diversas	351	206	385	216	595	842	4
estrategias	388	206	432	216	595	842	4
para	435	206	453	216	595	842	4
reajustar	457	206	493	216	595	842	4
precios	496	206	526	216	595	842	4
que	529	206	544	216	595	842	4
devienen	306	218	344	227	595	842	4
de	346	218	356	227	595	842	4
cálculos	358	218	393	227	595	842	4
de	395	218	405	227	595	842	4
costos	407	218	434	227	595	842	4
más	436	218	453	227	595	842	4
reales	455	218	480	227	595	842	4
frente	482	218	506	227	595	842	4
a	509	218	513	227	595	842	4
la	516	218	523	227	595	842	4
gran	526	218	544	227	595	842	4
competitividad	306	229	369	238	595	842	4
de	371	229	381	238	595	842	4
empresas	384	229	423	238	595	842	4
extranjeras.	425	229	474	238	595	842	4
En	476	229	488	238	595	842	4
la	490	229	498	238	595	842	4
cuantifica-	500	229	544	238	595	842	4
ción	306	240	324	250	595	842	4
de	327	240	337	250	595	842	4
promoción	339	240	384	250	595	842	4
de	387	240	397	250	595	842	4
precios	399	240	430	250	595	842	4
de	432	240	442	250	595	842	4
fabricación	444	240	491	250	595	842	4
en	494	240	504	250	595	842	4
todas	506	240	528	250	595	842	4
sus	531	240	544	250	595	842	4
etapas,	306	252	335	261	595	842	4
el	339	252	346	261	595	842	4
ABC	350	252	371	261	595	842	4
facilitó	375	252	404	261	595	842	4
el	408	252	415	261	595	842	4
adecuado	419	252	459	261	595	842	4
control	462	252	492	261	595	842	4
de	495	252	505	261	595	842	4
materias	509	252	544	261	595	842	4
primas	306	263	335	273	595	842	4
de	339	263	349	273	595	842	4
piezas	354	263	380	273	595	842	4
ensambladas	385	263	439	273	595	842	4
en	443	263	453	273	595	842	4
bicicleta.	458	263	496	273	595	842	4
Los	501	263	517	273	595	842	4
casos	522	263	544	273	595	842	4
indicados	306	275	346	284	595	842	4
tienen	349	275	375	284	595	842	4
en	377	275	387	284	595	842	4
cuenta	390	275	417	284	595	842	4
la	419	275	427	284	595	842	4
relación	430	275	463	284	595	842	4
bidireccional	466	275	521	284	595	842	4
entre	523	275	544	284	595	842	4
las	306	286	318	295	595	842	4
tarifas	321	286	347	295	595	842	4
por	350	286	364	295	595	842	4
hora	367	286	386	295	595	842	4
y	389	286	394	295	595	842	4
las	397	286	409	295	595	842	4
horas	412	286	435	295	595	842	4
anuales	438	286	470	295	595	842	4
en	473	286	483	295	595	842	4
cada	486	286	505	295	595	842	4
máquina	508	286	544	295	595	842	4
o	306	297	311	307	595	842	4
el	315	297	323	307	595	842	4
mecanismo	326	297	374	307	595	842	4
utilizado	378	297	415	307	595	842	4
debidamente	418	297	472	307	595	842	4
cuantificado	476	297	527	307	595	842	4
sus	531	297	544	307	595	842	4
procesos	306	309	343	318	595	842	4
(Alami	346	309	375	318	595	842	4
y	378	309	383	318	595	842	4
ElMaraghy,	386	309	435	318	595	842	4
2020;	438	309	461	318	595	842	4
Lu	464	309	476	318	595	842	4
et	478	309	486	318	595	842	4
al.,	489	309	502	318	595	842	4
2017).	505	309	532	318	595	842	4
Compañía	306	336	352	346	595	842	4
de	355	336	365	346	595	842	4
seguros	368	336	401	346	595	842	4
Estudios	51	386	87	396	595	842	4
recientes	92	386	129	396	595	842	4
sostienen	133	386	172	396	595	842	4
que	177	386	192	396	595	842	4
la	197	386	204	396	595	842	4
detección	209	386	249	396	595	842	4
rápida	253	386	279	396	595	842	4
y	284	386	289	396	595	842	4
precisa	51	398	81	407	595	842	4
de	85	398	95	407	595	842	4
la	99	398	106	407	595	842	4
tuberculosis	111	398	161	407	595	842	4
(TBC)	165	398	193	407	595	842	4
es	197	398	206	407	595	842	4
indispensable	210	398	267	407	595	842	4
para	271	398	289	407	595	842	4
mejorar	51	409	84	419	595	842	4
el	87	409	94	419	595	842	4
diagnóstico	97	409	146	419	595	842	4
del	149	409	162	419	595	842	4
paciente	165	409	200	419	595	842	4
y	203	409	208	419	595	842	4
reducir	211	409	241	419	595	842	4
la	244	409	251	419	595	842	4
transmi-	254	409	289	419	595	842	4
sión	51	421	69	430	595	842	4
de	72	421	82	430	595	842	4
la	85	421	93	430	595	842	4
enfermedad;	96	421	149	430	595	842	4
por	152	421	166	430	595	842	4
lo	169	421	178	430	595	842	4
que,	181	421	199	430	595	842	4
al	202	421	210	430	595	842	4
igual	213	421	234	430	595	842	4
que	237	421	253	430	595	842	4
el	256	421	264	430	595	842	4
trata-	267	421	289	430	595	842	4
miento,	51	432	83	441	595	842	4
resultó	86	432	114	441	595	842	4
ser	117	432	129	441	595	842	4
más	132	432	149	441	595	842	4
eficaz	151	432	176	441	595	842	4
el	179	432	186	441	595	842	4
uso	189	432	203	441	595	842	4
de	206	432	216	441	595	842	4
la	219	432	226	441	595	842	4
determinación	229	432	289	441	595	842	4
de	51	443	61	453	595	842	4
los	65	443	77	453	595	842	4
precios	80	443	111	453	595	842	4
de	114	443	124	453	595	842	4
tratamiento	128	443	176	453	595	842	4
calculados	179	443	223	453	595	842	4
con	227	443	242	453	595	842	4
base	246	443	264	453	595	842	4
en	268	443	278	453	595	842	4
el	282	443	289	453	595	842	4
costo	51	455	73	464	595	842	4
medio	77	455	103	464	595	842	4
utilizando	107	455	149	464	595	842	4
el	153	455	161	464	595	842	4
costeo	165	455	191	464	595	842	4
basado	195	455	224	464	595	842	4
en	228	455	238	464	595	842	4
actividades	242	455	289	464	595	842	4
(ABC),	51	466	82	475	595	842	4
costos	87	466	114	475	595	842	4
determinados	119	466	175	475	595	842	4
que	180	466	196	475	595	842	4
resultaron	201	466	243	475	595	842	4
ser	248	466	260	475	595	842	4
signi-	265	466	289	475	595	842	4
ficativamente	51	478	107	487	595	842	4
menores	113	478	148	487	595	842	4
que	154	478	169	487	595	842	4
los	174	478	186	487	595	842	4
sistemas	192	478	227	487	595	842	4
tradicionales,	233	478	289	487	595	842	4
atendidos	51	489	91	498	595	842	4
con	94	489	109	498	595	842	4
un	112	489	123	498	595	842	4
equipo	126	489	154	498	595	842	4
multidisciplinario.	158	489	235	498	595	842	4
Consiguien-	238	489	289	498	595	842	4
temente,	51	500	87	510	595	842	4
el	92	500	99	510	595	842	4
sistema	104	500	135	510	595	842	4
ABC	140	500	161	510	595	842	4
permitió	166	500	202	510	595	842	4
también	206	500	240	510	595	842	4
cuantificar	245	500	289	510	595	842	4
costos	51	512	77	521	595	842	4
de	81	512	91	521	595	842	4
entrevistas	94	512	139	521	595	842	4
y	142	512	148	521	595	842	4
observaciones	151	512	210	521	595	842	4
a	214	512	219	521	595	842	4
los	222	512	234	521	595	842	4
trabajadores	238	512	289	521	595	842	4
de	51	523	61	532	595	842	4
la	64	523	71	532	595	842	4
salud	74	523	96	532	595	842	4
incluido	99	523	133	532	595	842	4
sus	136	523	149	532	595	842	4
pacientes	152	523	191	532	595	842	4
en	194	523	204	532	595	842	4
cada	207	523	226	532	595	842	4
etapa	228	523	251	532	595	842	4
de	253	523	263	532	595	842	4
la	266	523	274	532	595	842	4
vía	276	523	289	532	595	842	4
de	51	534	61	544	595	842	4
tratamiento,	63	534	113	544	595	842	4
para	116	534	134	544	595	842	4
así	136	534	147	544	595	842	4
evaluar	149	534	180	544	595	842	4
los	182	534	194	544	595	842	4
niveles	196	534	226	544	595	842	4
de	228	534	238	544	595	842	4
satisfacción	240	534	289	544	595	842	4
y,	51	546	58	555	595	842	4
consecuentemente,	61	546	140	555	595	842	4
administrar	143	546	191	555	595	842	4
la	193	546	201	555	595	842	4
priorización,	203	546	256	555	595	842	4
planifi-	259	546	289	555	595	842	4
cación,	51	557	81	567	595	842	4
presupuestación	83	557	151	567	595	842	4
operativa,	153	557	194	567	595	842	4
evaluación	196	557	241	567	595	842	4
económica	244	557	289	567	595	842	4
de	51	569	61	578	595	842	4
programas,	65	569	112	578	595	842	4
intervención	116	569	168	578	595	842	4
y	172	569	178	578	595	842	4
manejo	182	569	213	578	595	842	4
de	217	569	227	578	595	842	4
enfermedades	231	569	289	578	595	842	4
(Bay	51	580	71	589	595	842	4
et	74	580	82	589	595	842	4
al.,	84	580	98	589	595	842	4
2017;	100	580	124	589	595	842	4
Chirenda	127	580	165	589	595	842	4
et	168	580	175	589	595	842	4
al.,	178	580	191	589	595	842	4
2021;	194	580	218	589	595	842	4
Figueredo	220	580	263	589	595	842	4
et	266	580	273	589	595	842	4
al.,	276	580	289	589	595	842	4
2020).	51	591	78	601	595	842	4
Un	306	353	319	363	595	842	4
estudio	323	353	353	363	595	842	4
reciente	357	353	390	363	595	842	4
reportó	394	353	424	363	595	842	4
la	428	353	436	363	595	842	4
efectividad	439	353	486	363	595	842	4
de	489	353	499	363	595	842	4
la	503	353	511	363	595	842	4
técnica	515	353	544	363	595	842	4
de	306	365	316	374	595	842	4
entrevista,	322	365	365	374	595	842	4
observación	370	365	421	374	595	842	4
y	427	365	432	374	595	842	4
consulta	437	365	472	374	595	842	4
de	478	365	488	374	595	842	4
documentos	494	365	544	374	595	842	4
internos	306	376	340	385	595	842	4
de	344	376	353	385	595	842	4
compañías	357	376	402	385	595	842	4
de	405	376	415	385	595	842	4
seguros	419	376	451	385	595	842	4
durante	454	376	486	385	595	842	4
tres	489	376	505	385	595	842	4
períodos	508	376	544	385	595	842	4
de	306	387	316	397	595	842	4
años	322	387	342	397	595	842	4
(2005,	348	387	375	397	595	842	4
2008-2009	381	387	427	397	595	842	4
y	433	387	438	397	595	842	4
2012)	444	387	469	397	595	842	4
en	475	387	485	397	595	842	4
Francia	491	387	523	397	595	842	4
que	529	387	544	397	595	842	4
habían	306	399	334	408	595	842	4
implementado	341	399	401	408	595	842	4
el	407	399	415	408	595	842	4
sistema	421	399	453	408	595	842	4
ABC;	460	399	484	408	595	842	4
de	491	399	501	408	595	842	4
ellas,	507	399	529	408	595	842	4
se	536	399	544	408	595	842	4
evidenció	306	410	347	420	595	842	4
la	354	410	361	420	595	842	4
forma	368	410	393	420	595	842	4
cómo	400	410	423	420	595	842	4
se	430	410	439	420	595	842	4
determinó	445	410	488	420	595	842	4
los	495	410	507	420	595	842	4
precios	514	410	544	420	595	842	4
objetivos	306	422	344	431	595	842	4
y	350	422	356	431	595	842	4
competitivos	362	422	415	431	595	842	4
en	422	422	431	431	595	842	4
el	438	422	445	431	595	842	4
proceso	451	422	484	431	595	842	4
de	490	422	500	431	595	842	4
diseño	506	422	533	431	595	842	4
e	540	422	544	431	595	842	4
implementación	306	433	374	442	595	842	4
del	381	433	394	442	595	842	4
sistema	401	433	433	442	595	842	4
ABC.	440	433	464	442	595	842	4
No	472	433	484	442	595	842	4
obstante,	492	433	529	442	595	842	4
el	537	433	544	442	595	842	4
destino	306	444	336	454	595	842	4
y	340	444	345	454	595	842	4
control	348	444	378	454	595	842	4
de	381	444	391	454	595	842	4
habilitación	394	444	443	454	595	842	4
de	446	444	456	454	595	842	4
recursos	460	444	494	454	595	842	4
monetarios	498	444	544	454	595	842	4
generaron	306	456	348	465	595	842	4
incertidumbre	355	456	414	465	595	842	4
en	421	456	431	465	595	842	4
algunas	437	456	470	465	595	842	4
empresas	476	456	515	465	595	842	4
y	522	456	528	465	595	842	4
en	534	456	544	465	595	842	4
otras	306	467	327	477	595	842	4
surgieron	330	467	369	477	595	842	4
dificultades	372	467	420	477	595	842	4
de	423	467	433	477	595	842	4
adopción,	436	467	477	477	595	842	4
pero	481	467	499	477	595	842	4
el	502	467	510	477	595	842	4
sistema	513	467	544	477	595	842	4
permitió	306	479	342	488	595	842	4
mejorar	346	479	379	488	595	842	4
sus	383	479	397	488	595	842	4
procesos,	401	479	440	488	595	842	4
del	445	479	458	488	595	842	4
que	462	479	477	488	595	842	4
se	482	479	490	488	595	842	4
supone	495	479	525	488	595	842	4
que	529	479	544	488	595	842	4
maximiza	306	490	348	499	595	842	4
los	352	490	364	499	595	842	4
beneficios	368	490	410	499	595	842	4
y	414	490	420	499	595	842	4
genera	424	490	452	499	595	842	4
mayor	456	490	483	499	595	842	4
eficacia	487	490	519	499	595	842	4
antes	523	490	544	499	595	842	4
que	306	501	321	511	595	842	4
la	326	501	334	511	595	842	4
ineficiencia	338	501	387	511	595	842	4
(Allain	391	501	421	511	595	842	4
y	426	501	431	511	595	842	4
Laurin,	436	501	467	511	595	842	4
2018).	471	501	498	511	595	842	4
En	503	501	515	511	595	842	4
suma,	519	501	544	511	595	842	4
las	306	513	318	522	595	842	4
dificultades	322	513	370	522	595	842	4
de	374	513	384	522	595	842	4
implementación	388	513	455	522	595	842	4
o	459	513	465	522	595	842	4
la	468	513	476	522	595	842	4
resistencia	480	513	524	522	595	842	4
a	528	513	533	522	595	842	4
la	537	513	544	522	595	842	4
adopción	306	524	345	534	595	842	4
el	349	524	356	534	595	842	4
sistema	361	524	392	534	595	842	4
ABC	396	524	418	534	595	842	4
en	422	524	432	534	595	842	4
compañías	436	524	481	534	595	842	4
de	485	524	495	534	595	842	4
seguros	499	524	531	534	595	842	4
es	536	524	544	534	595	842	4
más	306	536	323	545	595	842	4
por	326	536	340	545	595	842	4
la	344	536	351	545	595	842	4
resistencia	354	536	399	545	595	842	4
al	402	536	410	545	595	842	4
cambio	413	536	444	545	595	842	4
de	447	536	457	545	595	842	4
algunas	460	536	492	545	595	842	4
de	495	536	505	545	595	842	4
ellas.	509	536	530	545	595	842	4
Es	534	536	544	545	595	842	4
necesario	306	547	346	556	595	842	4
tener	348	547	369	556	595	842	4
en	371	547	381	556	595	842	4
cuenta	383	547	410	556	595	842	4
que	412	547	428	556	595	842	4
la	430	547	437	556	595	842	4
incertidumbre	439	547	498	556	595	842	4
de	500	547	510	556	595	842	4
algunas	512	547	544	556	595	842	4
empresas	306	558	345	568	595	842	4
o	349	558	355	568	595	842	4
unidades	359	558	396	568	595	842	4
productores	400	558	450	568	595	842	4
se	454	558	463	568	595	842	4
dieron	467	558	493	568	595	842	4
cuenta	498	558	525	568	595	842	4
que	529	558	544	568	595	842	4
no	306	570	317	579	595	842	4
era	321	570	333	579	595	842	4
posible	337	570	368	579	595	842	4
utilizar	372	570	401	579	595	842	4
el	405	570	413	579	595	842	4
sistema	417	570	448	579	595	842	4
porque	452	570	481	579	595	842	4
no	485	570	496	579	595	842	4
se	500	570	508	579	595	842	4
tiene	512	570	533	579	595	842	4
la	537	570	544	579	595	842	4
seguridad	306	581	347	591	595	842	4
del	350	581	363	591	595	842	4
éxito	367	581	388	591	595	842	4
(Etges	391	581	418	591	595	842	4
et	422	581	429	590	595	842	4
al.,	433	581	446	590	595	842	4
2020b;	450	581	479	591	595	842	4
Koehler	483	581	516	591	595	842	4
et	520	581	527	590	595	842	4
al.,	531	581	544	590	595	842	4
2019).	306	593	333	602	595	842	4
Motores	51	619	87	628	595	842	4
y	90	619	95	628	595	842	4
repuestos	98	619	139	628	595	842	4
Empresas	306	620	349	629	595	842	4
cafetaleras	352	620	401	629	595	842	4
El	51	636	60	645	595	842	4
sistema	66	636	97	645	595	842	4
ABC,	102	636	127	645	595	842	4
implementado	132	636	192	645	595	842	4
en	197	636	207	645	595	842	4
algunas	213	636	245	645	595	842	4
empresas	250	636	289	645	595	842	4
de	51	647	61	657	595	842	4
mantenimiento	64	647	127	657	595	842	4
de	130	647	140	657	595	842	4
vehículos	143	647	183	657	595	842	4
motorizados,	186	647	241	657	595	842	4
para	244	647	262	657	595	842	4
admi-	265	647	289	657	595	842	4
nistrar	51	659	78	668	595	842	4
el	81	659	89	668	595	842	4
stock,	93	659	118	668	595	842	4
seguimiento,	121	659	175	668	595	842	4
programa	179	659	219	668	595	842	4
de	223	659	232	668	595	842	4
reparaciones	236	659	289	668	595	842	4
y	51	670	56	679	595	842	4
las	62	670	73	679	595	842	4
tasas	79	670	99	679	595	842	4
de	104	670	114	679	595	842	4
fallas,	120	670	145	679	595	842	4
facilita	150	670	179	679	595	842	4
a	185	670	190	679	595	842	4
lo	195	670	203	679	595	842	4
largo	208	670	230	679	595	842	4
del	235	670	248	679	595	842	4
ciclo	253	670	274	679	595	842	4
de	279	670	289	679	595	842	4
transacción	51	682	99	691	595	842	4
la	105	682	112	691	595	842	4
asignación	118	682	163	691	595	842	4
de	169	682	179	691	595	842	4
insumos	184	682	219	691	595	842	4
y	225	682	230	691	595	842	4
asunción	236	682	273	691	595	842	4
de	279	682	289	691	595	842	4
gastos	51	693	77	702	595	842	4
directos	82	693	115	702	595	842	4
e	120	693	125	702	595	842	4
indirectos	130	693	172	702	595	842	4
más	177	693	194	702	595	842	4
realistas,	199	693	236	702	595	842	4
junto	241	693	262	702	595	842	4
a	267	693	272	702	595	842	4
los	277	693	289	702	595	842	4
precios	51	704	81	714	595	842	4
que	86	704	101	714	595	842	4
fijan	106	704	125	714	595	842	4
por	130	704	144	714	595	842	4
cada	149	704	168	714	595	842	4
actividad	173	704	211	714	595	842	4
demandada	216	704	264	714	595	842	4
y	269	704	274	714	595	842	4
un	279	704	289	714	595	842	4
cálculo	51	716	81	725	595	842	4
más	86	716	103	725	595	842	4
preciso	107	716	137	725	595	842	4
de	142	716	152	725	595	842	4
los	156	716	168	725	595	842	4
costos	173	716	199	725	595	842	4
logísticos	204	716	244	725	595	842	4
asociados	248	716	289	725	595	842	4
con	51	727	66	736	595	842	4
los	69	727	81	736	595	842	4
diferentes	84	727	125	736	595	842	4
tipos	128	727	148	736	595	842	4
de	151	727	161	736	595	842	4
repuestos.	164	727	206	736	595	842	4
El	209	727	218	736	595	842	4
sistema	221	727	252	736	595	842	4
ABC	255	727	277	736	595	842	4
en	279	727	289	736	595	842	4
la	51	738	59	748	595	842	4
administración	61	738	123	748	595	842	4
de	125	738	135	748	595	842	4
los	138	738	150	748	595	842	4
centros	152	738	182	748	595	842	4
de	185	738	195	748	595	842	4
expendio	197	738	235	748	595	842	4
de	237	738	247	748	595	842	4
repuestos	249	738	289	748	595	842	4
facilita	51	750	80	759	595	842	4
evaluar	84	750	114	759	595	842	4
y	118	750	123	759	595	842	4
cuantificar	127	750	171	759	595	842	4
las	175	750	186	759	595	842	4
políticas	190	750	226	759	595	842	4
de	229	750	239	759	595	842	4
inventarios	243	750	289	759	595	842	4
y	51	761	56	771	595	842	4
entregas	60	761	94	771	595	842	4
para	98	761	116	771	595	842	4
una	119	761	134	771	595	842	4
adecuada	138	761	177	771	595	842	4
toma	180	761	201	771	595	842	4
de	205	761	214	771	595	842	4
decisiones.	218	761	264	771	595	842	4
ABC	268	761	289	771	595	842	4
facilita	51	773	80	782	595	842	4
también	85	773	119	782	595	842	4
el	125	773	132	782	595	842	4
proceso	138	773	170	782	595	842	4
de	176	773	186	782	595	842	4
optimización	191	773	246	782	595	842	4
y	251	773	256	782	595	842	4
diseño	262	773	289	782	595	842	4
Uno	306	637	324	646	595	842	4
de	331	637	341	646	595	842	4
los	348	637	361	646	595	842	4
estudios	368	637	402	646	595	842	4
referidos	409	637	446	646	595	842	4
a	454	637	458	646	595	842	4
la	465	637	473	646	595	842	4
producción	480	637	527	646	595	842	4
de	534	637	544	646	595	842	4
café	306	648	324	658	595	842	4
en	330	648	340	658	595	842	4
Portugal,	346	648	384	658	595	842	4
evidencia	391	648	431	658	595	842	4
que	437	648	452	658	595	842	4
la	459	648	466	658	595	842	4
metodología	473	648	525	658	595	842	4
del	531	648	544	658	595	842	4
sistema	306	660	338	669	595	842	4
ABC	343	660	365	669	595	842	4
permitió	370	660	405	669	595	842	4
obtener,	411	660	444	669	595	842	4
analizar	450	660	483	669	595	842	4
y	488	660	494	669	595	842	4
reflexionar	499	660	544	669	595	842	4
a	306	671	311	681	595	842	4
las	315	671	327	681	595	842	4
organizaciones	331	671	393	681	595	842	4
cómo	398	671	421	681	595	842	4
una	425	671	440	681	595	842	4
empresa	444	671	479	681	595	842	4
puede	484	671	509	681	595	842	4
obtener	513	671	544	681	595	842	4
mejores	306	683	339	692	595	842	4
beneficios,	346	683	391	692	595	842	4
aun	398	683	413	692	595	842	4
cuando	420	683	450	692	595	842	4
la	457	683	464	692	595	842	4
diversificación	471	683	532	692	595	842	4
y	539	683	544	692	595	842	4
complejidad	306	694	358	703	595	842	4
de	361	694	371	703	595	842	4
los	374	694	386	703	595	842	4
productos	389	694	430	703	595	842	4
y	433	694	438	703	595	842	4
actividades	441	694	488	703	595	842	4
involucradas	491	694	544	703	595	842	4
en	306	705	316	715	595	842	4
el	320	705	328	715	595	842	4
proceso	332	705	364	715	595	842	4
productivo	369	705	414	715	595	842	4
del	418	705	431	715	595	842	4
café	435	705	452	715	595	842	4
no	456	705	467	715	595	842	4
siempre	471	705	504	715	595	842	4
obtienen	508	705	544	715	595	842	4
el	306	717	314	726	595	842	4
mejor	319	717	344	726	595	842	4
beneficio,	349	717	390	726	595	842	4
pero	395	717	414	726	595	842	4
proporciona	419	717	470	726	595	842	4
mejor	475	717	500	726	595	842	4
grado	505	717	529	726	595	842	4
de	534	717	544	726	595	842	4
satisfacción	306	728	356	738	595	842	4
y	363	728	368	738	595	842	4
objetividad	375	728	422	738	595	842	4
de	429	728	439	738	595	842	4
tratamiento	446	728	494	738	595	842	4
de	501	728	511	738	595	842	4
costos	518	728	544	738	595	842	4
indirectos,	306	740	350	749	595	842	4
principalmente	352	740	415	749	595	842	4
sobre	418	740	441	749	595	842	4
cómo	443	740	466	749	595	842	4
debe	468	740	488	749	595	842	4
desarrollarse	491	740	544	749	595	842	4
una	306	751	321	760	595	842	4
actividad	325	751	364	760	595	842	4
productiva.	368	751	415	760	595	842	4
El	419	751	428	760	595	842	4
sistema	432	751	463	760	595	842	4
ABC	467	751	489	760	595	842	4
proporcionó	493	751	544	760	595	842	4
información	306	762	357	772	595	842	4
relevante	361	762	399	772	595	842	4
y	403	762	408	772	595	842	4
útil	412	762	426	772	595	842	4
para	429	762	447	772	595	842	4
la	451	762	459	772	595	842	4
toma	462	762	483	772	595	842	4
de	487	762	497	772	595	842	4
decisiones	501	762	544	772	595	842	4
más	306	774	323	783	595	842	4
oportunas	327	774	368	783	595	842	4
en	372	774	382	783	595	842	4
diversos	385	774	420	783	595	842	4
dominios,	424	774	465	783	595	842	4
entre	469	774	490	783	595	842	4
otros,	494	774	517	783	595	842	4
como	521	774	544	783	595	842	4
Tuberculosis	51	369	107	379	595	842	4
174	62	810	75	818	595	842	4
Revista	84	810	111	818	595	842	4
de	113	810	121	818	595	842	4
Investigaciones	124	810	179	818	595	842	4
Altoandinas	181	810	225	818	595	842	4
–	227	810	232	818	595	842	4
Journal	234	810	261	818	595	842	4
of	264	810	271	818	595	842	4
High	273	810	291	818	595	842	4
Andean	293	810	321	818	595	842	4
Research	323	810	356	818	595	842	4
23(3),	358	810	380	818	595	842	4
171–180,	382	810	416	818	595	842	4
julio–setiembre	418	810	474	818	595	842	4
2021	476	810	494	818	595	842	4
Escobar,	355	22	386	30	595	842	5
Argota,	389	22	416	30	595	842	5
Ayaviri,	418	22	446	30	595	842	5
Aguilar,	448	22	477	30	595	842	5
Quispe	479	22	505	30	595	842	5
y	507	22	511	30	595	842	5
Arellano	513	22	544	30	595	842	5
asignar	51	58	81	68	595	842	5
precios	85	58	115	68	595	842	5
reales	119	58	143	68	595	842	5
de	146	58	156	68	595	842	5
venta	160	58	182	68	595	842	5
de	186	58	196	68	595	842	5
productos,	199	58	243	68	595	842	5
identificar	247	58	289	68	595	842	5
clientes	51	70	83	79	595	842	5
y	87	70	92	79	595	842	5
demás	96	70	123	79	595	842	5
procesos	127	70	164	79	595	842	5
donde	167	70	193	79	595	842	5
se	197	70	206	79	595	842	5
requiere	210	70	244	79	595	842	5
un	248	70	258	79	595	842	5
mayor	262	70	289	79	595	842	5
esfuerzo	51	81	87	90	595	842	5
para	91	81	109	90	595	842	5
mejorar,	114	81	149	90	595	842	5
adaptar	154	81	185	90	595	842	5
o	189	81	195	90	595	842	5
reestructurar	199	81	252	90	595	842	5
algunas	257	81	289	90	595	842	5
unidades	51	92	88	102	595	842	5
de	94	92	104	102	595	842	5
desarrollo	110	92	152	102	595	842	5
industrial	157	92	197	102	595	842	5
(Almeida	203	92	242	102	595	842	5
y	248	92	253	102	595	842	5
Cunha,	259	92	289	102	595	842	5
2017;	51	104	75	113	595	842	5
Coromoto-Morillo	78	104	156	113	595	842	5
y	158	104	164	113	595	842	5
Cardozo,	166	104	204	113	595	842	5
2017).	207	104	234	113	595	842	5
Hoteles	51	131	85	141	595	842	5
Un	51	148	64	158	595	842	5
estudio	71	148	101	158	595	842	5
de	108	148	118	158	595	842	5
hoteles	125	148	155	158	595	842	5
de	162	148	172	158	595	842	5
cuatro	179	148	205	158	595	842	5
y	213	148	218	158	595	842	5
cinco	225	148	248	158	595	842	5
estrellas	255	148	289	158	595	842	5
de	51	160	61	169	595	842	5
la	69	160	76	169	595	842	5
ciudad	84	160	112	169	595	842	5
Algarve	120	160	153	169	595	842	5
(Portugal)	161	160	204	169	595	842	5
describe	211	160	246	169	595	842	5
que	254	160	269	169	595	842	5
los	277	160	289	169	595	842	5
sistemas	51	171	87	180	595	842	5
tradicionales	90	171	144	180	595	842	5
de	147	171	157	180	595	842	5
contabilidad	160	171	212	180	595	842	5
no	216	171	226	180	595	842	5
eran	230	171	248	180	595	842	5
objetivos	251	171	289	180	595	842	5
al	51	182	59	192	595	842	5
momento	61	182	101	192	595	842	5
de	103	182	113	192	595	842	5
mostrar	116	182	148	192	595	842	5
su	151	182	160	192	595	842	5
real	162	182	178	192	595	842	5
rentabilidad	181	182	231	192	595	842	5
de	233	182	243	192	595	842	5
prestación	246	182	289	192	595	842	5
de	51	194	61	203	595	842	5
servicio,	67	194	103	203	595	842	5
dado	110	194	130	203	595	842	5
que	137	194	152	203	595	842	5
no	158	194	169	203	595	842	5
proporcionan	175	194	231	203	595	842	5
información	238	194	289	203	595	842	5
eficaz	51	205	76	215	595	842	5
para	80	205	98	215	595	842	5
la	103	205	111	215	595	842	5
toma	115	205	136	215	595	842	5
de	141	205	151	215	595	842	5
decisiones	156	205	200	215	595	842	5
relacionadas	204	205	257	215	595	842	5
con	262	205	277	215	595	842	5
el	282	205	289	215	595	842	5
marketing	51	217	93	226	595	842	5
y	98	217	103	226	595	842	5
no	108	217	118	226	595	842	5
era	123	217	136	226	595	842	5
posible	141	217	171	226	595	842	5
establecer	175	217	217	226	595	842	5
su	222	217	231	226	595	842	5
rentabilidad;	236	217	289	226	595	842	5
sin	51	228	63	237	595	842	5
embargo,	68	228	107	237	595	842	5
la	111	228	119	237	595	842	5
aplicación	123	228	166	237	595	842	5
de	171	228	181	237	595	842	5
estrategias	185	228	229	237	595	842	5
oportunas	233	228	275	237	595	842	5
de	279	228	289	237	595	842	5
sistema	51	239	83	249	595	842	5
ABC	86	239	107	249	595	842	5
condujo	111	239	145	249	595	842	5
a	148	239	153	249	595	842	5
captar	156	239	181	249	595	842	5
y	185	239	190	249	595	842	5
apropiarse	193	239	237	249	595	842	5
de	240	239	250	249	595	842	5
mayores	254	239	289	249	595	842	5
espacios	51	251	87	260	595	842	5
de	89	251	99	260	595	842	5
mercado	102	251	138	260	595	842	5
a	141	251	146	260	595	842	5
pesar	149	251	171	260	595	842	5
de	174	251	184	260	595	842	5
la	186	251	194	260	595	842	5
mayor	197	251	224	260	595	842	5
competitividad	226	251	289	260	595	842	5
(Coromoto-Morillo	51	262	133	272	595	842	5
y	137	262	142	272	595	842	5
Cardozo,	146	262	185	272	595	842	5
2017).	189	262	216	272	595	842	5
No	220	262	233	272	595	842	5
obstante,	237	262	275	272	595	842	5
en	279	262	289	272	595	842	5
aquellos	51	274	86	283	595	842	5
hoteles	92	274	121	283	595	842	5
encuestados	127	274	178	283	595	842	5
que	183	274	198	283	595	842	5
habían	204	274	232	283	595	842	5
adoptado	237	274	276	283	595	842	5
el	282	274	289	283	595	842	5
costeo	51	285	78	294	595	842	5
basado	82	285	111	294	595	842	5
en	115	285	125	294	595	842	5
actividades	129	285	176	294	595	842	5
con	180	285	195	294	595	842	5
adecuados	199	285	243	294	595	842	5
resultados	247	285	289	294	595	842	5
de	51	296	61	306	595	842	5
rentabilidad	63	296	113	306	595	842	5
que	115	296	130	306	595	842	5
se	132	296	141	306	595	842	5
obtenían	143	296	179	306	595	842	5
con	181	296	196	306	595	842	5
el	198	296	206	306	595	842	5
método	208	296	240	306	595	842	5
tradicional,	242	296	289	306	595	842	5
evidenciaron	51	308	105	317	595	842	5
que	109	308	124	317	595	842	5
el	128	308	136	317	595	842	5
sector	140	308	165	317	595	842	5
hotelero	169	308	203	317	595	842	5
ve	207	308	217	317	595	842	5
con	221	308	236	317	595	842	5
satisfacción	240	308	289	317	595	842	5
los	51	319	63	328	595	842	5
sistemas	68	319	103	328	595	842	5
de	108	319	118	328	595	842	5
costos	122	319	148	328	595	842	5
alternativos	153	319	201	328	595	842	5
(Faria	206	319	231	328	595	842	5
et	235	319	243	328	595	842	5
al.,	247	319	261	328	595	842	5
2018;	265	319	289	328	595	842	5
Üyesi	51	330	76	340	595	842	5
et	78	331	86	340	595	842	5
al.,	88	331	102	340	595	842	5
2020).	104	330	132	340	595	842	5
Educación	51	358	98	367	595	842	5
Estudios	51	375	87	384	595	842	5
diversos	91	375	126	384	595	842	5
reportan	130	375	165	384	595	842	5
que	170	375	185	384	595	842	5
la	189	375	196	384	595	842	5
adopción	201	375	239	384	595	842	5
de	243	375	253	384	595	842	5
sistema	258	375	289	384	595	842	5
ABC	51	386	73	396	595	842	5
en	82	386	92	396	595	842	5
sector	101	386	126	396	595	842	5
educación	135	386	178	396	595	842	5
constituye	187	386	230	396	595	842	5
una	240	386	255	396	595	842	5
forma	264	386	289	396	595	842	5
de	51	398	61	407	595	842	5
racionalización	70	398	135	407	595	842	5
de	144	398	154	407	595	842	5
costos;	163	398	192	407	595	842	5
pues,	202	398	224	407	595	842	5
considerando	233	398	289	407	595	842	5
que	51	409	66	419	595	842	5
el	75	409	83	419	595	842	5
sector	92	409	117	419	595	842	5
cuenta	126	409	153	419	595	842	5
con	162	409	177	419	595	842	5
recursos	186	409	221	419	595	842	5
escasos,	230	409	264	419	595	842	5
ello	273	409	289	419	595	842	5
a	51	421	56	430	595	842	5
pesar	64	421	86	430	595	842	5
de	94	421	104	430	595	842	5
sus	112	421	126	430	595	842	5
necesidades	134	421	184	430	595	842	5
fundamentales	192	421	254	430	595	842	5
en	262	421	272	430	595	842	5
su	280	421	289	430	595	842	5
nivel	51	432	72	441	595	842	5
básico	77	432	103	441	595	842	5
y	108	432	114	441	595	842	5
universitario,	119	432	174	441	595	842	5
tienen	179	432	205	441	595	842	5
problemas	210	432	253	441	595	842	5
de	258	432	268	441	595	842	5
real	273	432	289	441	595	842	5
cuantificación	51	443	110	453	595	842	5
de	118	443	128	453	595	842	5
sus	136	443	149	453	595	842	5
costos.	158	443	186	453	595	842	5
Por	195	443	209	453	595	842	5
tanto,	217	443	241	453	595	842	5
existe	249	443	273	453	595	842	5
la	282	443	289	453	595	842	5
necesidad	51	455	92	464	595	842	5
de	97	455	107	464	595	842	5
mejora	112	455	141	464	595	842	5
continua.	145	455	184	464	595	842	5
Asimismo,	189	455	234	464	595	842	5
aun	239	455	254	464	595	842	5
cuando	259	455	289	464	595	842	5
mayormente	51	466	104	475	595	842	5
se	107	466	115	475	595	842	5
abstienen	119	466	158	475	595	842	5
de	161	466	171	475	595	842	5
utilizar	175	466	204	475	595	842	5
métodos	208	466	243	475	595	842	5
ABC	246	466	268	475	595	842	5
para	271	466	289	475	595	842	5
mejorar	51	478	84	487	595	842	5
sus	86	478	100	487	595	842	5
operaciones,	102	478	155	487	595	842	5
las	158	478	169	487	595	842	5
instituciones	172	478	225	487	595	842	5
educativas	228	478	271	487	595	842	5
que	274	478	289	487	595	842	5
implementaron	51	489	115	498	595	842	5
este	117	489	134	498	595	842	5
método	136	489	168	498	595	842	5
tuvieron	170	489	205	498	595	842	5
mejores	208	489	241	498	595	842	5
resultados.	244	489	289	498	595	842	5
Algunos	51	500	87	510	595	842	5
centros	91	500	122	510	595	842	5
de	126	500	136	510	595	842	5
estudios	141	500	175	510	595	842	5
e	180	500	184	510	595	842	5
institutos	189	500	227	510	595	842	5
están	232	500	254	510	595	842	5
a	258	500	263	510	595	842	5
favor	268	500	289	510	595	842	5
de	51	512	61	521	595	842	5
tener	68	512	89	521	595	842	5
información	96	512	147	521	595	842	5
más	154	512	171	521	595	842	5
real	178	512	194	521	595	842	5
por	201	512	215	521	595	842	5
cada	222	512	241	521	595	842	5
actividad;	248	512	289	521	595	842	5
sin	51	523	63	532	595	842	5
embargo,	71	523	110	532	595	842	5
existen	117	523	147	532	595	842	5
factores	154	523	188	532	595	842	5
que	195	523	210	532	595	842	5
impiden	218	523	252	532	595	842	5
a	260	523	264	532	595	842	5
esas	272	523	289	532	595	842	5
instituciones	51	534	104	544	595	842	5
educativas	107	534	150	544	595	842	5
realicen	153	534	186	544	595	842	5
reformas,	189	534	229	544	595	842	5
ya	231	534	241	544	595	842	5
que	244	534	259	544	595	842	5
no	261	534	272	544	595	842	5
son	275	534	289	544	595	842	5
capaces	51	546	84	555	595	842	5
de	88	546	98	555	595	842	5
asignar	102	546	132	555	595	842	5
costos	136	546	162	555	595	842	5
con	167	546	182	555	595	842	5
precisión	186	546	224	555	595	842	5
y	228	546	234	555	595	842	5
que	238	546	253	555	595	842	5
carecen	257	546	289	555	595	842	5
de	51	557	61	567	595	842	5
datos	64	557	86	567	595	842	5
específicos	89	557	135	567	595	842	5
sobre	138	557	161	567	595	842	5
los	164	557	176	567	595	842	5
gastos	179	557	205	567	595	842	5
generales.	208	557	250	567	595	842	5
Empero,	253	557	289	567	595	842	5
parte	51	569	72	578	595	842	5
de	78	569	88	578	595	842	5
ese	94	569	107	578	595	842	5
sector	113	569	138	578	595	842	5
está	144	569	160	578	595	842	5
dispuesto	166	569	206	578	595	842	5
a	212	569	217	578	595	842	5
implementar	223	569	276	578	595	842	5
el	282	569	289	578	595	842	5
método	51	580	83	589	595	842	5
ABC	86	580	107	589	595	842	5
para	110	580	128	589	595	842	5
aumentar	132	580	171	589	595	842	5
la	174	580	181	589	595	842	5
competitividad	185	580	247	589	595	842	5
y	250	580	256	589	595	842	5
calidad	259	580	289	589	595	842	5
de	51	591	61	601	595	842	5
servicio	64	591	97	601	595	842	5
previsto	99	591	133	601	595	842	5
(Sorros	136	591	167	601	595	842	5
et	169	592	177	601	595	842	5
al.,	179	592	193	601	595	842	5
2017).	195	591	223	601	595	842	5
Industria	51	619	91	628	595	842	5
de	94	619	104	628	595	842	5
la	107	619	116	628	595	842	5
construcción	119	619	175	628	595	842	5
Un	51	636	64	645	595	842	5
estudio	66	636	97	645	595	842	5
evaluó	99	636	126	645	595	842	5
la	129	636	136	645	595	842	5
pertinencia	139	636	185	645	595	842	5
de	188	636	198	645	595	842	5
aplicación	200	636	243	645	595	842	5
de	245	636	255	645	595	842	5
sistema	258	636	289	645	595	842	5
de	51	647	61	657	595	842	5
Costeo	67	647	97	657	595	842	5
Basado	103	647	134	657	595	842	5
en	140	647	150	657	595	842	5
Actividades	157	647	207	657	595	842	5
en	213	647	223	657	595	842	5
el	230	647	237	657	595	842	5
ámbito	244	647	273	657	595	842	5
de	279	647	289	657	595	842	5
construcción	51	659	105	668	595	842	5
civil	108	659	126	668	595	842	5
e	129	659	134	668	595	842	5
industrial	137	659	177	668	595	842	5
en	180	659	190	668	595	842	5
la	193	659	200	668	595	842	5
República	203	659	246	668	595	842	5
Eslovaca,	249	659	289	668	595	842	5
la	51	670	59	679	595	842	5
República	62	670	104	679	595	842	5
Checa,	107	670	136	679	595	842	5
Hungría	139	670	174	679	595	842	5
y	177	670	182	679	595	842	5
la	185	670	193	679	595	842	5
República	196	670	238	679	595	842	5
de	241	670	251	679	595	842	5
Polonia,	254	670	289	679	595	842	5
del	51	682	64	691	595	842	5
que	71	682	86	691	595	842	5
se	93	682	102	691	595	842	5
desprenden	109	682	157	691	595	842	5
fortalezas	164	682	205	691	595	842	5
y	212	682	217	691	595	842	5
debilidades	224	682	272	691	595	842	5
de	279	682	289	691	595	842	5
la	51	693	59	702	595	842	5
implementación	64	693	132	702	595	842	5
del	137	693	150	702	595	842	5
sistema	155	693	186	702	595	842	5
ABC	192	693	213	702	595	842	5
comparadas	219	693	269	702	595	842	5
con	274	693	289	702	595	842	5
métodos	51	704	87	714	595	842	5
tradicionales	93	704	146	714	595	842	5
de	153	704	163	714	595	842	5
contabilidad	169	704	221	714	595	842	5
de	227	704	237	714	595	842	5
costos.	243	704	272	714	595	842	5
La	278	704	289	714	595	842	5
evaluación	51	716	96	725	595	842	5
de	99	716	109	725	595	842	5
implementación	113	716	181	725	595	842	5
del	184	716	197	725	595	842	5
sistema	200	716	232	725	595	842	5
ABC	235	716	257	725	595	842	5
resultó	261	716	289	725	595	842	5
ser	51	727	63	736	595	842	5
más	70	727	86	736	595	842	5
eficiente	93	727	128	736	595	842	5
que	135	727	150	736	595	842	5
los	156	727	168	736	595	842	5
sistemas	175	727	210	736	595	842	5
tradicionales	216	727	270	736	595	842	5
del	276	727	289	736	595	842	5
control	51	738	81	748	595	842	5
de	83	738	93	748	595	842	5
costos.	96	738	125	748	595	842	5
En	127	738	139	748	595	842	5
empresas	142	738	181	748	595	842	5
donde	184	738	209	748	595	842	5
el	212	738	219	748	595	842	5
índice	222	738	248	748	595	842	5
de	250	738	260	748	595	842	5
gastos	263	738	289	748	595	842	5
generales	51	750	91	759	595	842	5
era	94	750	107	759	595	842	5
superior	110	750	144	759	595	842	5
al	147	750	155	759	595	842	5
40	158	750	168	759	595	842	5
%	170	750	178	759	595	842	5
del	181	750	194	759	595	842	5
costo	197	750	219	759	595	842	5
total,	223	750	244	759	595	842	5
el	247	750	255	759	595	842	5
método	258	750	289	759	595	842	5
de	51	761	61	771	595	842	5
cálculo	65	761	96	771	595	842	5
de	100	761	110	771	595	842	5
costos	114	761	141	771	595	842	5
tradicional	145	761	190	771	595	842	5
no	194	761	205	771	595	842	5
era	209	761	222	771	595	842	5
suficiente	226	761	267	771	595	842	5
para	271	761	289	771	595	842	5
asignar	51	773	81	782	595	842	5
con	84	773	99	782	595	842	5
precisión	101	773	140	782	595	842	5
los	142	773	154	782	595	842	5
costos	157	773	183	782	595	842	5
indirectos	185	773	227	782	595	842	5
y,	229	773	236	782	595	842	5
por	239	773	253	782	595	842	5
lo	255	773	263	782	595	842	5
tanto,	266	773	289	782	595	842	5
se	306	58	315	68	595	842	5
recomendó	320	58	367	68	595	842	5
que	372	58	387	68	595	842	5
se	393	58	402	68	595	842	5
utilice	407	58	433	68	595	842	5
el	439	58	446	68	595	842	5
método	452	58	483	68	595	842	5
ABC	489	58	510	68	595	842	5
por	516	58	530	68	595	842	5
su	535	58	544	68	595	842	5
individualización	306	70	379	79	595	842	5
de	382	70	392	79	595	842	5
efecto	396	70	421	79	595	842	5
en	425	70	435	79	595	842	5
el	438	70	446	79	595	842	5
sistema.	449	70	483	79	595	842	5
Toda	487	70	508	79	595	842	5
vez	511	70	526	79	595	842	5
que	529	70	544	79	595	842	5
el	306	81	314	90	595	842	5
método	316	81	348	90	595	842	5
asigna	351	81	377	90	595	842	5
costos	380	81	406	90	595	842	5
más	409	81	426	90	595	842	5
precisos	429	81	463	90	595	842	5
a	466	81	470	90	595	842	5
gastos	473	81	499	90	595	842	5
generales,	502	81	544	90	595	842	5
logra	306	92	328	102	595	842	5
un	332	92	342	102	595	842	5
seguimiento	347	92	398	102	595	842	5
preciso	402	92	432	102	595	842	5
del	436	92	449	102	595	842	5
flujo	453	92	473	102	595	842	5
de	477	92	487	102	595	842	5
costos	491	92	517	102	595	842	5
y	521	92	527	102	595	842	5
sus	531	92	544	102	595	842	5
causas,	306	104	336	113	595	842	5
reduciendo	340	104	387	113	595	842	5
los	391	104	404	113	595	842	5
recursos	408	104	443	113	595	842	5
utilizados	447	104	488	113	595	842	5
y	492	104	497	113	595	842	5
los	502	104	514	113	595	842	5
costos	518	104	544	113	595	842	5
generales.	306	115	348	124	595	842	5
El	353	115	362	124	595	842	5
estudio	366	115	396	124	595	842	5
recomendó	401	115	447	124	595	842	5
que	451	115	467	124	595	842	5
podrían	471	115	503	124	595	842	5
aplicarse	507	115	544	124	595	842	5
a	306	127	311	136	595	842	5
otras	315	127	335	136	595	842	5
industrias,	339	127	382	136	595	842	5
debido	386	127	414	136	595	842	5
a	418	127	423	136	595	842	5
que	426	127	442	136	595	842	5
este	445	127	462	136	595	842	5
método	465	127	497	136	595	842	5
es	500	127	509	136	595	842	5
flexible	513	127	544	136	595	842	5
y	306	138	311	147	595	842	5
adaptable	315	138	356	147	595	842	5
a	360	138	364	147	595	842	5
diferentes	368	138	410	147	595	842	5
entornos	414	138	450	147	595	842	5
y	454	138	459	147	595	842	5
espacios,	463	138	501	147	595	842	5
así	505	138	517	147	595	842	5
como	521	138	544	147	595	842	5
adaptable	306	149	346	159	595	842	5
a	351	149	356	159	595	842	5
diferentes	361	149	402	159	595	842	5
tamaños	407	149	442	159	595	842	5
de	447	149	457	159	595	842	5
empresas	462	149	501	159	595	842	5
(Stašová,	506	149	544	159	595	842	5
2019).	306	161	333	170	595	842	5
Deslizamientos	306	188	373	198	595	842	5
de	376	188	386	198	595	842	5
tierras	389	188	418	198	595	842	5
agrícolas	421	188	463	198	595	842	5
Los	306	205	322	215	595	842	5
frecuentes	327	205	370	215	595	842	5
peligros	375	205	409	215	595	842	5
geológicos	414	205	459	215	595	842	5
en	464	205	474	215	595	842	5
todo	479	205	498	215	595	842	5
el	503	205	510	215	595	842	5
mundo	515	205	544	215	595	842	5
vienen	306	217	334	226	595	842	5
causando	338	217	377	226	595	842	5
pérdidas	380	217	416	226	595	842	5
económicas	419	217	469	226	595	842	5
significativas	472	217	527	226	595	842	5
por	530	217	544	226	595	842	5
deslizamientos	306	228	369	237	595	842	5
de	371	228	381	237	595	842	5
tierras	383	228	410	237	595	842	5
en	412	228	422	237	595	842	5
áreas	425	228	446	237	595	842	5
montañosas	449	228	498	237	595	842	5
y,	501	228	508	237	595	842	5
en	510	228	520	237	595	842	5
áreas	523	228	544	237	595	842	5
bajas,	306	239	330	249	595	842	5
por	333	239	347	249	595	842	5
desplazamiento	350	239	415	249	595	842	5
de	418	239	428	249	595	842	5
la	431	239	439	249	595	842	5
corriente	442	239	479	249	595	842	5
de	482	239	492	249	595	842	5
agua	495	239	515	249	595	842	5
y	517	239	523	249	595	842	5
lodo	526	239	544	249	595	842	5
provocados	306	251	354	260	595	842	5
por	358	251	372	260	595	842	5
precipitaciones	377	251	440	260	595	842	5
o	445	251	450	260	595	842	5
cambios	454	251	489	260	595	842	5
estacionales	494	251	544	260	595	842	5
en	306	262	316	272	595	842	5
el	322	262	330	272	595	842	5
nivel	336	262	356	272	595	842	5
de	362	262	372	272	595	842	5
los	378	262	390	272	595	842	5
embalses,	396	262	437	272	595	842	5
con	443	262	459	272	595	842	5
efectos	465	262	494	272	595	842	5
directos	500	262	534	272	595	842	5
a	540	262	544	272	595	842	5
áreas	306	274	328	283	595	842	5
de	333	274	343	283	595	842	5
cultivo	348	274	377	283	595	842	5
que,	383	274	400	283	595	842	5
a	406	274	410	283	595	842	5
pesar	416	274	438	283	595	842	5
de	443	274	453	283	595	842	5
conocimiento	459	274	516	283	595	842	5
local,	521	274	544	283	595	842	5
no	306	285	317	294	595	842	5
es	321	285	330	294	595	842	5
posible	334	285	364	294	595	842	5
evitarlo,	369	285	403	294	595	842	5
traduciéndose	407	285	466	294	595	842	5
en	470	285	480	294	595	842	5
consecuencias	484	285	544	294	595	842	5
ambientales	306	296	356	306	595	842	5
negativas	360	296	399	306	595	842	5
en	402	296	412	306	595	842	5
los	415	296	428	306	595	842	5
cuerpos	431	296	464	306	595	842	5
acuáticos	467	296	506	306	595	842	5
y	509	296	515	306	595	842	5
tierras	518	296	544	306	595	842	5
de	306	308	316	317	595	842	5
cultivo	322	308	351	317	595	842	5
(Argota	357	308	389	317	595	842	5
Pérez	395	308	418	317	595	842	5
et	424	308	432	317	595	842	5
al.,	438	308	451	317	595	842	5
2020;	457	308	481	317	595	842	5
Pham	487	308	511	317	595	842	5
et	517	308	525	317	595	842	5
al.,	531	308	544	317	595	842	5
2021).	306	319	333	328	595	842	5
Frente	338	319	365	328	595	842	5
a	370	319	375	328	595	842	5
ello,	380	319	398	328	595	842	5
el	403	319	411	328	595	842	5
sistema	416	319	447	328	595	842	5
ABC	452	319	474	328	595	842	5
fue	479	319	492	328	595	842	5
una	497	319	513	328	595	842	5
de	518	319	528	328	595	842	5
las	533	319	544	328	595	842	5
mejores	306	330	339	340	595	842	5
opciones	344	330	382	340	595	842	5
para	387	330	405	340	595	842	5
calcular	410	330	443	340	595	842	5
costos	448	330	474	340	595	842	5
reales	479	330	503	340	595	842	5
tanto	508	330	529	340	595	842	5
en	534	330	544	340	595	842	5
la	306	342	314	351	595	842	5
prevención	320	342	366	351	595	842	5
como	373	342	396	351	595	842	5
en	403	342	413	351	595	842	5
la	419	342	427	351	595	842	5
reconstrucción	433	342	495	351	595	842	5
de	502	342	512	351	595	842	5
tierras	518	342	544	351	595	842	5
para	306	353	324	363	595	842	5
evaluar	329	353	359	363	595	842	5
su	364	353	374	363	595	842	5
rentabilidad:	379	353	432	363	595	842	5
Cada	437	353	458	363	595	842	5
proceso	463	353	496	363	595	842	5
secuencial	501	353	544	363	595	842	5
de	306	365	316	374	595	842	5
deslizamiento	322	365	380	374	595	842	5
de	386	365	396	374	595	842	5
agua	401	365	421	374	595	842	5
y	427	365	432	374	595	842	5
lodo	438	365	456	374	595	842	5
hacia	462	365	484	374	595	842	5
tierras	490	365	516	374	595	842	5
abajo	522	365	544	374	595	842	5
(producto	306	376	347	385	595	842	5
de	353	376	362	385	595	842	5
lluvias	368	376	396	385	595	842	5
que	402	376	417	385	595	842	5
no	422	376	433	385	595	842	5
solo	438	376	456	385	595	842	5
inundan	461	376	495	385	595	842	5
cultivos	501	376	533	385	595	842	5
y	539	376	544	385	595	842	5
pasturas	306	387	341	397	595	842	5
sino	347	387	365	397	595	842	5
también	371	387	405	397	595	842	5
afectan	412	387	442	397	595	842	5
los	449	387	461	397	595	842	5
ductos	467	387	495	397	595	842	5
de	501	387	511	397	595	842	5
cables	518	387	544	397	595	842	5
eléctricos,	306	399	349	408	595	842	5
cañerías	353	399	388	408	595	842	5
de	392	399	402	408	595	842	5
agua,	407	399	429	408	595	842	5
gas,	434	399	450	408	595	842	5
alcantarillas	455	399	506	408	595	842	5
y	510	399	515	408	595	842	5
otros)	520	399	544	408	595	842	5
podrían	306	410	338	420	595	842	5
provocar	343	410	380	420	595	842	5
lesiones	384	410	418	420	595	842	5
a	423	410	428	420	595	842	5
la	432	410	440	420	595	842	5
salubridad	445	410	488	420	595	842	5
ambiental	493	410	534	420	595	842	5
y	539	410	544	420	595	842	5
de	306	422	316	431	595	842	5
salud	320	422	342	431	595	842	5
humana,	346	422	382	431	595	842	5
por	386	422	400	431	595	842	5
lo	404	422	413	431	595	842	5
que	417	422	432	431	595	842	5
requieren	436	422	476	431	595	842	5
ser	480	422	492	431	595	842	5
valorizados	496	422	544	431	595	842	5
económicamente,	306	433	380	442	595	842	5
acumulando	384	433	435	442	595	842	5
desembolsos	440	433	493	442	595	842	5
monetarios	498	433	544	442	595	842	5
para	306	444	324	454	595	842	5
determinar	328	444	374	454	595	842	5
los	377	444	390	454	595	842	5
costos	394	444	420	454	595	842	5
promedios	424	444	468	454	595	842	5
de	472	444	482	454	595	842	5
cada	486	444	505	454	595	842	5
proceso;	509	444	544	454	595	842	5
allí	306	456	320	465	595	842	5
fue	322	456	336	465	595	842	5
implementado	339	456	399	465	595	842	5
el	402	456	409	465	595	842	5
sistema	412	456	444	465	595	842	5
ABC	447	456	468	465	595	842	5
como	471	456	495	465	595	842	5
una	498	456	513	465	595	842	5
opción	516	456	544	465	595	842	5
efectiva	306	467	339	477	595	842	5
de	341	467	351	477	595	842	5
prevención	354	467	400	477	595	842	5
y	403	467	408	477	595	842	5
reparación	411	467	455	477	595	842	5
(Zhang	458	467	488	477	595	842	5
et	491	467	498	476	595	842	5
al.,	501	467	514	476	595	842	5
2021).	517	467	544	477	595	842	5
Empresas	306	495	349	504	595	842	5
Electrónicas	352	495	407	504	595	842	5
En	306	512	318	521	595	842	5
compañías	322	512	367	521	595	842	5
dedicadas	371	512	413	521	595	842	5
al	417	512	425	521	595	842	5
suministro	429	512	473	521	595	842	5
de	477	512	487	521	595	842	5
materiales	492	512	535	521	595	842	5
y	539	512	544	521	595	842	5
la	306	523	314	532	595	842	5
prestación	317	523	360	532	595	842	5
de	363	523	373	532	595	842	5
servicios	377	523	414	532	595	842	5
de	417	523	427	532	595	842	5
mantenimiento	430	523	493	532	595	842	5
en	497	523	506	532	595	842	5
diversos	510	523	544	532	595	842	5
procesos,	306	534	346	544	595	842	5
contar	351	534	377	544	595	842	5
con	383	534	398	544	595	842	5
indicadores	404	534	452	544	595	842	5
de	458	534	468	544	595	842	5
costos	473	534	500	544	595	842	5
reales	505	534	530	544	595	842	5
es	536	534	544	544	595	842	5
imprescindible,	306	546	371	555	595	842	5
sobre	379	546	401	555	595	842	5
todo	409	546	428	555	595	842	5
al	435	546	443	555	595	842	5
dotar	450	546	472	555	595	842	5
de	479	546	489	555	595	842	5
insumos	497	546	532	555	595	842	5
y	539	546	544	555	595	842	5
materiales	306	557	349	567	595	842	5
de	352	557	362	567	595	842	5
soldadura,	364	557	407	567	595	842	5
el	410	557	417	567	595	842	5
remachado	420	557	466	567	595	842	5
en	468	557	478	567	595	842	5
la	481	557	488	567	595	842	5
construcción	491	557	544	567	595	842	5
y	306	569	311	578	595	842	5
reconstrucción	316	569	378	578	595	842	5
de	382	569	392	578	595	842	5
equipos	397	569	429	578	595	842	5
de	434	569	444	578	595	842	5
producción	449	569	496	578	595	842	5
de	500	569	510	578	595	842	5
bienes.	515	569	544	578	595	842	5
Los	306	580	322	589	595	842	5
costos	327	580	353	589	595	842	5
unitarios	359	580	395	589	595	842	5
de	400	580	410	589	595	842	5
los	416	580	428	589	595	842	5
componentes	433	580	488	589	595	842	5
resultan	494	580	527	589	595	842	5
ser	532	580	544	589	595	842	5
complejos,	306	591	352	601	595	842	5
en	357	591	367	601	595	842	5
virtud	372	591	397	601	595	842	5
a	403	591	407	601	595	842	5
ello,	412	591	431	601	595	842	5
varias	436	591	461	601	595	842	5
compañías	466	591	511	601	595	842	5
vienen	516	591	544	601	595	842	5
implementado	306	603	366	612	595	842	5
el	369	603	377	612	595	842	5
sistema	380	603	412	612	595	842	5
ABC	415	603	436	612	595	842	5
como	440	603	463	612	595	842	5
opción	466	603	495	612	595	842	5
alternativa.	498	603	544	612	595	842	5
Para	306	614	325	624	595	842	5
estas,	327	614	350	624	595	842	5
se	353	614	361	624	595	842	5
ha	364	614	374	624	595	842	5
desarrollado	376	614	428	624	595	842	5
diversas	430	614	464	624	595	842	5
formas	467	614	496	624	595	842	5
de	498	614	508	624	595	842	5
resolver	511	614	544	624	595	842	5
los	306	626	318	635	595	842	5
problemas	324	626	368	635	595	842	5
de	373	626	383	635	595	842	5
asignación	388	626	433	635	595	842	5
de	439	626	449	635	595	842	5
los	454	626	466	635	595	842	5
costes	472	626	497	635	595	842	5
indirectos	503	626	544	635	595	842	5
a	306	637	311	646	595	842	5
productos	317	637	359	646	595	842	5
y	365	637	370	646	595	842	5
proporciona	376	637	427	646	595	842	5
información	434	637	485	646	595	842	5
más	491	637	508	646	595	842	5
precisa	515	637	544	646	595	842	5
sobre	306	648	329	658	595	842	5
los	334	648	346	658	595	842	5
costes.	351	648	379	658	595	842	5
El	384	648	393	658	595	842	5
sistema	398	648	429	658	595	842	5
ABC	434	648	455	658	595	842	5
resultó	460	648	489	658	595	842	5
ser	493	648	506	658	595	842	5
esencial	510	648	544	658	595	842	5
para	306	660	324	669	595	842	5
calcular	331	660	364	669	595	842	5
la	371	660	379	669	595	842	5
gastos	386	660	412	669	595	842	5
generales	419	660	459	669	595	842	5
de	466	660	476	669	595	842	5
asignación	482	660	527	669	595	842	5
de	534	660	544	669	595	842	5
recursos	306	671	341	681	595	842	5
más	346	671	363	681	595	842	5
objetivos	369	671	407	681	595	842	5
a	412	671	416	681	595	842	5
sus	422	671	435	681	595	842	5
productos	440	671	482	681	595	842	5
y	487	671	492	681	595	842	5
sobre	498	671	520	681	595	842	5
todo	526	671	544	681	595	842	5
determinar	306	683	352	692	595	842	5
precios	354	683	384	692	595	842	5
más	386	683	403	692	595	842	5
reales	405	683	429	692	595	842	5
para	431	683	450	692	595	842	5
sus	452	683	465	692	595	842	5
clientes	467	683	499	692	595	842	5
y	501	683	506	692	595	842	5
que	508	683	524	692	595	842	5
sean	526	683	544	692	595	842	5
sostenibles	306	694	352	703	595	842	5
en	355	694	365	703	595	842	5
el	367	694	375	703	595	842	5
tiempo	378	694	407	703	595	842	5
(Belgín,	409	694	444	703	595	842	5
2019).	446	694	473	703	595	842	5
Agroforestería	306	721	370	731	595	842	5
En	306	738	318	748	595	842	5
diversas	323	738	357	748	595	842	5
partes,	361	738	389	748	595	842	5
la	394	738	401	748	595	842	5
agroforestería	406	738	465	748	595	842	5
viene	469	738	492	748	595	842	5
siendo	497	738	524	748	595	842	5
una	529	738	544	748	595	842	5
opción	306	750	335	759	595	842	5
individual	337	750	380	759	595	842	5
o	382	750	387	759	595	842	5
empresarial	390	750	439	759	595	842	5
para	441	750	459	759	595	842	5
las	462	750	473	759	595	842	5
que	476	750	491	759	595	842	5
se	493	750	502	759	595	842	5
requieren	505	750	544	759	595	842	5
no	306	761	317	771	595	842	5
solo	322	761	340	771	595	842	5
minimizar	345	761	388	771	595	842	5
costos,	394	761	423	771	595	842	5
sino	428	761	446	771	595	842	5
también	451	761	485	771	595	842	5
de	491	761	501	771	595	842	5
controlar	506	761	544	771	595	842	5
mejor	306	773	331	782	595	842	5
sus	334	773	347	782	595	842	5
precios	350	773	381	782	595	842	5
para	384	773	402	782	595	842	5
su	405	773	414	782	595	842	5
sustentabilidad	418	773	481	782	595	842	5
y	484	773	489	782	595	842	5
prosperidad.	492	773	544	782	595	842	5
Revista	101	811	127	818	595	842	5
de	130	811	138	818	595	842	5
Investigaciones	140	811	196	818	595	842	5
Altoandinas	198	811	242	818	595	842	5
–	244	811	248	818	595	842	5
Journal	251	811	278	818	595	842	5
of	281	811	288	818	595	842	5
High	290	811	308	818	595	842	5
Andean	310	811	338	818	595	842	5
Research	340	811	373	818	595	842	5
23(3),	375	810	397	818	595	842	5
171–180,	399	810	433	818	595	842	5
julio–setiembre	435	810	491	818	595	842	5
2021	493	810	511	818	595	842	5
175	520	810	534	818	595	842	5
Costeo	51	22	76	30	595	842	6
basado	78	22	103	30	595	842	6
en	105	22	114	30	595	842	6
actividades	116	22	156	30	595	842	6
(ABC)	159	22	183	30	595	842	6
en	185	22	194	30	595	842	6
las	196	22	206	30	595	842	6
PYMES	208	22	238	30	595	842	6
e	240	22	244	30	595	842	6
iniciativas	247	22	283	30	595	842	6
innovadoras	285	22	329	30	595	842	6
Dentro	51	58	80	68	595	842	6
de	86	58	96	68	595	842	6
ellas,	102	58	124	68	595	842	6
el	130	58	138	68	595	842	6
registro	144	58	176	68	595	842	6
detallado	182	58	220	68	595	842	6
de	226	58	236	68	595	842	6
actividades	242	58	289	68	595	842	6
y	51	70	56	79	595	842	6
sus	61	70	74	79	595	842	6
costos	79	70	105	79	595	842	6
pudieran	110	70	147	79	595	842	6
fortalecer	151	70	192	79	595	842	6
su	196	70	206	79	595	842	6
productividad,	210	70	271	79	595	842	6
fue	276	70	289	79	595	842	6
necesario	51	81	91	90	595	842	6
detectar	95	81	128	90	595	842	6
los	132	81	144	90	595	842	6
cuellos	148	81	178	90	595	842	6
de	182	81	192	90	595	842	6
botella	196	81	225	90	595	842	6
que	229	81	244	90	595	842	6
obstruyen	248	81	289	90	595	842	6
el	51	92	59	102	595	842	6
sistema	66	92	98	102	595	842	6
de	106	92	116	102	595	842	6
producción;	123	92	174	102	595	842	6
estos	181	92	202	102	595	842	6
problemas	210	92	254	102	595	842	6
fueron	262	92	289	102	595	842	6
superados	51	104	93	113	595	842	6
en	100	104	110	113	595	842	6
alguna	117	104	145	113	595	842	6
forma	152	104	177	113	595	842	6
con	184	104	200	113	595	842	6
la	207	104	214	113	595	842	6
implementación	221	104	289	113	595	842	6
del	51	115	64	124	595	842	6
sistema	70	115	101	124	595	842	6
ABC.	107	115	131	124	595	842	6
Teniendo	137	115	175	124	595	842	6
en	181	115	191	124	595	842	6
consideración	197	115	255	124	595	842	6
que	261	115	276	124	595	842	6
el	282	115	289	124	595	842	6
sistema	51	127	83	136	595	842	6
ABC,	87	127	111	136	595	842	6
como	115	127	139	136	595	842	6
herramienta	143	127	193	136	595	842	6
de	198	127	208	136	595	842	6
gestión	212	127	242	136	595	842	6
de	247	127	256	136	595	842	6
costes,	261	127	289	136	595	842	6
utiliza	51	138	77	147	595	842	6
el	83	138	91	147	595	842	6
proceso	97	138	130	147	595	842	6
de	136	138	146	147	595	842	6
cuantificación	152	138	211	147	595	842	6
de	217	138	227	147	595	842	6
sus	233	138	246	147	595	842	6
procesos	252	138	289	147	595	842	6
para	51	149	69	159	595	842	6
determinar	76	149	122	159	595	842	6
los	129	149	141	159	595	842	6
costos	148	149	174	159	595	842	6
unitarios	181	149	218	159	595	842	6
de	225	149	235	159	595	842	6
producción	242	149	289	159	595	842	6
adecuadamente	51	161	116	170	595	842	6
independizados	118	161	183	170	595	842	6
los	185	161	198	170	595	842	6
costos	200	161	226	170	595	842	6
indirectos.	228	161	272	170	595	842	6
Por	275	161	289	170	595	842	6
tanto,	51	172	75	181	595	842	6
fue	79	172	93	181	595	842	6
fundamental	97	172	149	181	595	842	6
el	154	172	161	181	595	842	6
control	166	172	196	181	595	842	6
de	200	172	210	181	595	842	6
costos	214	172	241	181	595	842	6
indirectos,	245	172	289	181	595	842	6
mostrando	51	183	95	193	595	842	6
sus	98	183	112	193	595	842	6
costos	115	183	141	193	595	842	6
de	144	183	154	193	595	842	6
producción	157	183	204	193	595	842	6
sean	207	183	226	193	595	842	6
eficientes	228	183	268	193	595	842	6
para	271	183	289	193	595	842	6
la	51	195	59	204	595	842	6
gestión	63	195	93	204	595	842	6
y	97	195	102	204	595	842	6
administración	107	195	169	204	595	842	6
de	173	195	183	204	595	842	6
empresas	187	195	226	204	595	842	6
agroforestales	230	195	289	204	595	842	6
para	51	206	69	216	595	842	6
la	77	206	84	216	595	842	6
determinación	92	206	152	216	595	842	6
de	160	206	169	216	595	842	6
precios	177	206	207	216	595	842	6
competitivos	215	206	269	216	595	842	6
del	276	206	289	216	595	842	6
mercado	51	218	87	227	595	842	6
(Araújo	90	218	122	227	595	842	6
et	125	218	133	227	595	842	6
al.,	135	218	149	227	595	842	6
2020).	151	218	178	227	595	842	6
Textiles	51	245	84	255	595	842	6
En	51	262	63	272	595	842	6
el	69	262	76	272	595	842	6
mundo	82	262	111	272	595	842	6
de	117	262	127	272	595	842	6
los	133	262	145	272	595	842	6
textiles,	151	262	184	272	595	842	6
la	189	262	197	272	595	842	6
implementación	203	262	270	272	595	842	6
del	276	262	289	272	595	842	6
sistema	51	274	83	283	595	842	6
ABC	85	274	106	283	595	842	6
fue	109	274	122	283	595	842	6
una	125	274	140	283	595	842	6
de	142	274	152	283	595	842	6
las	154	274	166	283	595	842	6
técnicas	168	274	202	283	595	842	6
de	205	274	214	283	595	842	6
costos	217	274	243	283	595	842	6
más	245	274	262	283	595	842	6
reales	265	274	289	283	595	842	6
y	51	285	56	294	595	842	6
referentes	60	285	102	294	595	842	6
para	106	285	124	294	595	842	6
determinar	128	285	174	294	595	842	6
los	178	285	190	294	595	842	6
precios	194	285	225	294	595	842	6
unitarios,	229	285	268	294	595	842	6
esto	272	285	289	294	595	842	6
como	51	296	74	306	595	842	6
alternativa	78	296	122	306	595	842	6
de	125	296	135	306	595	842	6
contabilidad	138	296	190	306	595	842	6
tradicional.	193	296	241	306	595	842	6
La	244	296	255	306	595	842	6
gestión	259	296	289	306	595	842	6
estratégica	51	308	96	317	595	842	6
de	103	308	113	317	595	842	6
textiles	120	308	150	317	595	842	6
con	157	308	173	317	595	842	6
método	180	308	211	317	595	842	6
ABC	218	308	240	317	595	842	6
determina	247	308	289	317	595	842	6
cómo	51	319	74	328	595	842	6
actividades	79	319	126	328	595	842	6
de	130	319	140	328	595	842	6
hilado,	145	319	174	328	595	842	6
urdido,	178	319	208	328	595	842	6
encolado	213	319	251	328	595	842	6
y	255	319	261	328	595	842	6
tejido	265	319	289	328	595	842	6
comparten	51	330	95	340	595	842	6
los	99	330	111	340	595	842	6
costos	114	330	141	340	595	842	6
indirectos.	144	330	188	340	595	842	6
La	192	330	203	340	595	842	6
actividad	206	330	244	340	595	842	6
comercial	248	330	289	340	595	842	6
y	51	342	56	351	595	842	6
la	60	342	68	351	595	842	6
competencia	72	342	125	351	595	842	6
ya	129	342	139	351	595	842	6
no	143	342	153	351	595	842	6
son	157	342	172	351	595	842	6
entre	176	342	197	351	595	842	6
empresas,	201	342	243	351	595	842	6
sino	247	342	264	351	595	842	6
entre	268	342	289	351	595	842	6
cadenas	51	353	84	363	595	842	6
de	88	353	97	363	595	842	6
suministro.	101	353	148	363	595	842	6
La	151	353	162	363	595	842	6
naturaleza	165	353	209	363	595	842	6
de	212	353	222	363	595	842	6
la	225	353	233	363	595	842	6
competencia	236	353	289	363	595	842	6
empresarial	51	365	100	374	595	842	6
está	102	365	119	374	595	842	6
aumentando	121	365	172	374	595	842	6
el	174	365	182	374	595	842	6
enfoque	184	365	218	374	595	842	6
en	220	365	230	374	595	842	6
el	232	365	240	374	595	842	6
desempeño	242	365	289	374	595	842	6
de	51	376	61	385	595	842	6
la	64	376	71	385	595	842	6
cadena	74	376	103	385	595	842	6
de	106	376	116	385	595	842	6
suministro,	119	376	166	385	595	842	6
para	169	376	187	385	595	842	6
ello,	190	376	208	385	595	842	6
requieren	211	376	251	385	595	842	6
redefinir	254	376	289	385	595	842	6
sus	51	387	64	397	595	842	6
costos	68	387	95	397	595	842	6
más	99	387	116	397	595	842	6
objetivos	120	387	158	397	595	842	6
en	162	387	172	397	595	842	6
cada	176	387	195	397	595	842	6
proceso	199	387	232	397	595	842	6
de	236	387	246	397	595	842	6
industria,	250	387	289	397	595	842	6
como	51	399	74	408	595	842	6
en	77	399	87	408	595	842	6
el	89	399	97	408	595	842	6
estudio	99	399	130	408	595	842	6
realizado	132	399	171	408	595	842	6
en	173	399	183	408	595	842	6
el	186	399	193	408	595	842	6
distrito	196	399	226	408	595	842	6
Merkezefendi,	228	399	289	408	595	842	6
provincia	51	410	91	420	595	842	6
de	97	410	107	420	595	842	6
Denizli.	114	410	148	420	595	842	6
No	154	410	167	420	595	842	6
obstante,	174	410	212	420	595	842	6
que	218	410	234	420	595	842	6
en	240	410	250	420	595	842	6
algunas	257	410	289	420	595	842	6
empresas	51	422	90	431	595	842	6
el	95	422	103	431	595	842	6
sistema	108	422	139	431	595	842	6
ABC	144	422	166	431	595	842	6
como	171	422	194	431	595	842	6
estudio	199	422	229	431	595	842	6
de	235	422	244	431	595	842	6
caso,	249	422	271	431	595	842	6
fue	276	422	289	431	595	842	6
también	51	433	85	442	595	842	6
determinado	92	433	145	442	595	842	6
paralelamente	152	433	211	442	595	842	6
con	218	433	233	442	595	842	6
sistema	240	433	272	442	595	842	6
de	279	433	289	442	595	842	6
costo	51	444	73	454	595	842	6
tradicional,	78	444	126	454	595	842	6
en	131	444	141	454	595	842	6
el	146	444	154	454	595	842	6
que	159	444	174	454	595	842	6
se	180	444	188	454	595	842	6
determinó	194	444	236	454	595	842	6
que	241	444	256	454	595	842	6
ambos	262	444	289	454	595	842	6
sistemas	51	456	87	465	595	842	6
pueden	91	456	122	465	595	842	6
aplicarse	126	456	164	465	595	842	6
en	168	456	178	465	595	842	6
una	183	456	198	465	595	842	6
empresa	203	456	238	465	595	842	6
textil.	242	456	266	465	595	842	6
Aun	271	456	289	465	595	842	6
cuando	51	467	81	477	595	842	6
el	85	467	93	477	595	842	6
sistema	96	467	128	477	595	842	6
ABC	131	467	153	477	595	842	6
induzca	157	467	189	477	595	842	6
a	193	467	198	477	595	842	6
mejores	201	467	235	477	595	842	6
resultados	238	467	281	477	595	842	6
a	284	467	289	477	595	842	6
partir	51	479	74	488	595	842	6
información	78	479	129	488	595	842	6
más	133	479	150	488	595	842	6
precisa	154	479	183	488	595	842	6
de	187	479	197	488	595	842	6
costes	201	479	227	488	595	842	6
unitarios	230	479	267	488	595	842	6
para	271	479	289	488	595	842	6
calcular	51	490	84	499	595	842	6
los	87	490	100	499	595	842	6
costes	103	490	128	499	595	842	6
de	131	490	141	499	595	842	6
capacidad	144	490	186	499	595	842	6
inactiva	189	490	222	499	595	842	6
reflejada	225	490	261	499	595	842	6
en	264	490	274	499	595	842	6
los	277	490	289	499	595	842	6
costos	51	501	77	511	595	842	6
unitarios,	82	501	121	511	595	842	6
producto	126	501	164	511	595	842	6
del	169	501	181	511	595	842	6
resultado	186	501	225	511	595	842	6
de	230	501	239	511	595	842	6
una	244	501	259	511	595	842	6
buena	264	501	289	511	595	842	6
determinación	51	513	111	522	595	842	6
de	116	513	126	522	595	842	6
costos	130	513	156	522	595	842	6
indirectos	161	513	202	522	595	842	6
para	207	513	225	522	595	842	6
mejor	229	513	254	522	595	842	6
manejo	258	513	289	522	595	842	6
de	51	524	61	534	595	842	6
precios	65	524	95	534	595	842	6
reales	98	524	123	534	595	842	6
(Albalak	127	524	163	534	595	842	6
et	167	524	175	533	595	842	6
al.,	178	524	192	533	595	842	6
2019;	195	524	219	534	595	842	6
Şener	223	524	247	534	595	842	6
y	250	524	255	534	595	842	6
Ekinci,	259	524	289	534	595	842	6
2020).	51	536	78	545	595	842	6
Empresas	51	563	94	572	595	842	6
pesqueras	97	563	141	572	595	842	6
El	51	580	60	589	595	842	6
sistema	66	580	97	589	595	842	6
ABC	102	580	124	589	595	842	6
también	129	580	163	589	595	842	6
viene	168	580	191	589	595	842	6
siendo	196	580	224	589	595	842	6
implementado	229	580	289	589	595	842	6
por	51	591	65	601	595	842	6
algunas	68	591	100	601	595	842	6
empresas	104	591	143	601	595	842	6
pesqueras	146	591	187	601	595	842	6
como	190	591	214	601	595	842	6
estrategia	217	591	257	601	595	842	6
para	260	591	278	601	595	842	6
la	282	591	289	601	595	842	6
toma	51	603	72	612	595	842	6
de	75	603	85	612	595	842	6
decisiones	87	603	131	612	595	842	6
de	134	603	144	612	595	842	6
cálculo	146	603	177	612	595	842	6
de	179	603	189	612	595	842	6
costos	192	603	218	612	595	842	6
y	221	603	226	612	595	842	6
determinación	229	603	289	612	595	842	6
de	51	614	61	624	595	842	6
precios	68	614	98	624	595	842	6
unitarios	105	614	142	624	595	842	6
para	148	614	166	624	595	842	6
el	173	614	181	624	595	842	6
consumidor.	187	614	239	624	595	842	6
Luego	246	614	272	624	595	842	6
de	279	614	289	624	595	842	6
la	51	626	59	635	595	842	6
valorización	64	626	115	635	595	842	6
de	120	626	130	635	595	842	6
estancias	135	626	173	635	595	842	6
diversas	178	626	212	635	595	842	6
en	217	626	227	635	595	842	6
altamar	232	626	264	635	595	842	6
y	269	626	274	635	595	842	6
en	279	626	289	635	595	842	6
otros	51	637	72	646	595	842	6
sistemas	76	637	111	646	595	842	6
de	115	637	125	646	595	842	6
crianza	129	637	159	646	595	842	6
pesquera,	163	637	203	646	595	842	6
la	207	637	214	646	595	842	6
aplicabilidad	218	637	272	646	595	842	6
del	276	637	289	646	595	842	6
sistema	51	648	83	658	595	842	6
a	86	648	91	658	595	842	6
la	94	648	102	658	595	842	6
hora	105	648	124	658	595	842	6
de	127	648	137	658	595	842	6
consolidación	140	648	199	658	595	842	6
de	202	648	212	658	595	842	6
costos	215	648	242	658	595	842	6
indirectos,	245	648	289	658	595	842	6
los	51	660	63	669	595	842	6
elementos	68	660	110	669	595	842	6
del	115	660	128	669	595	842	6
costo	132	660	155	669	595	842	6
de	159	660	169	669	595	842	6
materia	174	660	205	669	595	842	6
prima	210	660	234	669	595	842	6
directa	239	660	267	669	595	842	6
y	272	660	277	669	595	842	6
la	282	660	289	669	595	842	6
mano	51	671	74	681	595	842	6
de	78	671	88	681	595	842	6
obra	91	671	110	681	595	842	6
directa	114	671	142	681	595	842	6
en	146	671	156	681	595	842	6
los	159	671	171	681	595	842	6
procesos	175	671	212	681	595	842	6
de	215	671	225	681	595	842	6
fabricación	229	671	276	681	595	842	6
de	279	671	289	681	595	842	6
conservas	51	683	92	692	595	842	6
resultó	97	683	125	692	595	842	6
ser	130	683	142	692	595	842	6
mejor	146	683	171	692	595	842	6
opción.	175	683	206	692	595	842	6
Este	211	683	229	692	595	842	6
proceso	233	683	266	692	595	842	6
trata	270	683	289	692	595	842	6
de	51	694	61	703	595	842	6
encausar	66	694	103	703	595	842	6
la	109	694	116	703	595	842	6
distribución	122	694	172	703	595	842	6
de	177	694	187	703	595	842	6
costos	192	694	219	703	595	842	6
indirectos	224	694	265	703	595	842	6
y	271	694	276	703	595	842	6
la	282	694	289	703	595	842	6
incorrecta	51	705	93	715	595	842	6
aplicación	97	705	141	715	595	842	6
de	145	705	155	715	595	842	6
inductores	160	705	203	715	595	842	6
por	208	705	222	715	595	842	6
actividad	226	705	264	715	595	842	6
a	269	705	274	715	595	842	6
fin	278	705	289	715	595	842	6
de	51	717	61	726	595	842	6
evitar	65	717	89	726	595	842	6
el	93	717	100	726	595	842	6
control	104	717	134	726	595	842	6
de	138	717	148	726	595	842	6
costos	152	717	178	726	595	842	6
no	182	717	193	726	595	842	6
reales	197	717	222	726	595	842	6
al	226	717	233	726	595	842	6
igual	237	717	258	726	595	842	6
que	262	717	277	726	595	842	6
la	282	717	289	726	595	842	6
determinación	51	728	111	738	595	842	6
de	114	728	124	738	595	842	6
precios	128	728	158	738	595	842	6
unitarios	161	728	198	738	595	842	6
reales	201	728	226	738	595	842	6
(Ramos	229	728	262	738	595	842	6
et	265	728	272	737	595	842	6
al.,	276	728	289	737	595	842	6
2020).	51	740	78	749	595	842	6
176	62	810	75	818	595	842	6
Empresas	306	58	349	67	595	842	6
de	352	58	362	67	595	842	6
administración	365	58	431	67	595	842	6
pública	434	58	467	67	595	842	6
Las	306	75	321	84	595	842	6
empresas	326	75	365	84	595	842	6
estatales	370	75	406	84	595	842	6
y	411	75	416	84	595	842	6
las	421	75	433	84	595	842	6
instituciones	438	75	491	84	595	842	6
de	496	75	506	84	595	842	6
servicio	511	75	544	84	595	842	6
público	306	86	338	96	595	842	6
cuentan	341	86	374	96	595	842	6
con	378	86	393	96	595	842	6
sistemas	396	86	432	96	595	842	6
de	435	86	445	96	595	842	6
contabilidad	449	86	501	96	595	842	6
de	504	86	514	96	595	842	6
costos	518	86	544	96	595	842	6
de	306	98	316	107	595	842	6
acuerdo	324	98	357	107	595	842	6
a	365	98	370	107	595	842	6
lo	378	98	386	107	595	842	6
establecidos	394	98	445	107	595	842	6
en	453	98	463	107	595	842	6
su	471	98	481	107	595	842	6
normatividad	489	98	544	107	595	842	6
nacional,	306	109	344	119	595	842	6
dentro	347	109	374	119	595	842	6
de	376	109	386	119	595	842	6
ellas	389	109	408	119	595	842	6
cumplen	410	109	446	119	595	842	6
sus	449	109	462	119	595	842	6
propósitos	465	109	509	119	595	842	6
sociales	511	109	544	119	595	842	6
de	306	121	316	130	595	842	6
acuerdo	322	121	356	130	595	842	6
a	362	121	367	130	595	842	6
los	373	121	385	130	595	842	6
planes	391	121	418	130	595	842	6
estratégicos	424	121	474	130	595	842	6
para	480	121	498	130	595	842	6
satisfacer	505	121	544	130	595	842	6
necesidades	306	132	356	141	595	842	6
de	360	132	370	141	595	842	6
la	373	132	381	141	595	842	6
sociedad,	384	132	424	141	595	842	6
la	427	132	435	141	595	842	6
comunidad	439	132	485	141	595	842	6
o	489	132	494	141	595	842	6
individuos.	498	132	544	141	595	842	6
Para	306	143	325	153	595	842	6
lograr	333	143	358	153	595	842	6
sus	367	143	380	153	595	842	6
objetivos,	389	143	429	153	595	842	6
los	438	143	450	153	595	842	6
administradores	459	143	526	153	595	842	6
de	534	143	544	153	595	842	6
sistema	306	155	338	164	595	842	6
públicos	344	155	379	164	595	842	6
deben	385	155	410	164	595	842	6
planificar,	417	155	458	164	595	842	6
controlar	464	155	502	164	595	842	6
y	508	155	514	164	595	842	6
tomar	520	155	544	164	595	842	6
decisiones	306	166	350	176	595	842	6
sobre	353	166	376	176	595	842	6
los	379	166	391	176	595	842	6
recursos	395	166	430	176	595	842	6
confiados	433	166	473	176	595	842	6
a	476	166	481	176	595	842	6
su	484	166	494	176	595	842	6
cargo.	497	166	523	176	595	842	6
Para	526	166	544	176	595	842	6
ello,	306	178	325	187	595	842	6
deben	329	178	354	187	595	842	6
utilizar	359	178	389	187	595	842	6
información	394	178	445	187	595	842	6
confiable,	450	178	491	187	595	842	6
tanto	496	178	517	187	595	842	6
datos	522	178	544	187	595	842	6
contables	306	189	346	198	595	842	6
como	349	189	373	198	595	842	6
administrativos;	376	189	444	198	595	842	6
de	447	189	457	198	595	842	6
todas	461	189	483	198	595	842	6
ellas,	487	189	509	198	595	842	6
algunas	512	189	544	198	595	842	6
empresas	306	200	345	210	595	842	6
públicas	348	200	383	210	595	842	6
estatales	385	200	421	210	595	842	6
vienen	423	200	451	210	595	842	6
implementando	453	200	519	210	595	842	6
como	521	200	544	210	595	842	6
alternancia	306	212	352	221	595	842	6
el	355	212	363	221	595	842	6
sistema	366	212	397	221	595	842	6
ABC	401	212	422	221	595	842	6
para	425	212	443	221	595	842	6
la	446	212	454	221	595	842	6
asignación	457	212	502	221	595	842	6
de	505	212	515	221	595	842	6
costos	518	212	544	221	595	842	6
indirectos	306	223	348	233	595	842	6
y	353	223	358	233	595	842	6
a	363	223	368	233	595	842	6
productos	373	223	415	233	595	842	6
y	420	223	425	233	595	842	6
servicios	430	223	468	233	595	842	6
para	473	223	491	233	595	842	6
superar	496	223	527	233	595	842	6
las	533	223	544	233	595	842	6
deficiencias	306	235	356	244	595	842	6
en	359	235	369	244	595	842	6
los	372	235	385	244	595	842	6
enfoques	388	235	426	244	595	842	6
tradicionales	429	235	483	244	595	842	6
de	486	235	496	244	595	842	6
asignación	499	235	544	244	595	842	6
de	306	246	316	255	595	842	6
costos	321	246	348	255	595	842	6
a	353	246	358	255	595	842	6
productos	363	246	404	255	595	842	6
y	409	246	415	255	595	842	6
servicios.	420	246	460	255	595	842	6
De	465	246	477	255	595	842	6
estos,	483	246	506	255	595	842	6
algunos	512	246	544	255	595	842	6
agentes	306	257	338	267	595	842	6
del	344	257	357	267	595	842	6
sector	363	257	388	267	595	842	6
público	395	257	426	267	595	842	6
vienen	433	257	461	267	595	842	6
promoviendo	467	257	523	267	595	842	6
una	529	257	544	267	595	842	6
gestión	306	269	336	278	595	842	6
financiera	342	269	383	278	595	842	6
y	389	269	394	278	595	842	6
técnica	399	269	429	278	595	842	6
eficaz	435	269	459	278	595	842	6
y	464	269	470	278	595	842	6
eficiente	475	269	511	278	595	842	6
con	516	269	531	278	595	842	6
la	537	269	544	278	595	842	6
perspectiva	306	280	353	290	595	842	6
de	357	280	366	290	595	842	6
predecir	370	280	404	290	595	842	6
la	407	280	415	290	595	842	6
adopción	418	280	456	290	595	842	6
del	459	280	472	290	595	842	6
sistema	475	280	507	290	595	842	6
incluido	510	280	544	290	595	842	6
todo	306	292	325	301	595	842	6
tipo	329	292	346	301	595	842	6
de	350	292	360	301	595	842	6
actividades	365	292	412	301	595	842	6
para	417	292	435	301	595	842	6
equilibrar	439	292	480	301	595	842	6
los	485	292	497	301	595	842	6
beneficios	502	292	544	301	595	842	6
satisfacción	306	303	356	312	595	842	6
de	360	303	370	312	595	842	6
la	374	303	381	312	595	842	6
ciudadanía	385	303	431	312	595	842	6
(Oseifuah,	435	303	479	312	595	842	6
2014;	483	303	507	312	595	842	6
Rankin,	511	303	544	312	595	842	6
2020;	306	314	330	324	595	842	6
Shankar	333	314	367	324	595	842	6
et	370	314	377	323	595	842	6
al.,	380	314	393	323	595	842	6
2019).	396	314	423	324	595	842	6
Sistema	306	342	340	351	595	842	6
ABC	343	342	364	351	595	842	6
en	367	342	377	351	595	842	6
sistema	380	342	413	351	595	842	6
de	416	342	426	351	595	842	6
gestión	429	342	460	351	595	842	6
de	463	342	473	351	595	842	6
calidad	476	342	509	351	595	842	6
Diversos	306	359	343	368	595	842	6
estudios	347	359	381	368	595	842	6
muestran	385	359	424	368	595	842	6
que	428	359	443	368	595	842	6
las	447	359	458	368	595	842	6
organizaciones	462	359	525	368	595	842	6
que	529	359	544	368	595	842	6
abordan	306	370	340	380	595	842	6
la	343	370	351	380	595	842	6
necesidad	354	370	395	380	595	842	6
de	398	370	408	380	595	842	6
complementar	411	370	471	380	595	842	6
el	474	370	482	380	595	842	6
ISO	485	370	502	380	595	842	6
9000	505	370	526	380	595	842	6
con	529	370	544	380	595	842	6
el	306	382	314	391	595	842	6
sistema	316	382	347	391	595	842	6
costeo	350	382	377	391	595	842	6
basado	379	382	408	391	595	842	6
en	410	382	420	391	595	842	6
actividades	422	382	469	391	595	842	6
según	472	382	496	391	595	842	6
el	498	382	506	391	595	842	6
grado	508	382	532	391	595	842	6
de	534	382	544	391	595	842	6
implementación	306	393	374	402	595	842	6
(sistema	376	393	411	402	595	842	6
ABC),	413	393	441	402	595	842	6
tratan	444	393	467	402	595	842	6
de	470	393	480	402	595	842	6
satisfacer	482	393	522	402	595	842	6
a	524	393	529	402	595	842	6
sus	531	393	544	402	595	842	6
clientes	306	404	338	414	595	842	6
e	342	404	347	414	595	842	6
inclusive	351	404	388	414	595	842	6
superar	392	404	423	414	595	842	6
sus	427	404	440	414	595	842	6
expectativas.	444	404	498	414	595	842	6
Por	502	404	517	414	595	842	6
tanto,	521	404	544	414	595	842	6
el	306	416	314	425	595	842	6
grado	317	416	341	425	595	842	6
de	344	416	354	425	595	842	6
correlación	358	416	405	425	595	842	6
positiva	408	416	441	425	595	842	6
entre	445	416	465	425	595	842	6
las	469	416	481	425	595	842	6
actividades	484	416	531	425	595	842	6
de	534	416	544	425	595	842	6
ISO	306	427	323	437	595	842	6
9000	327	427	348	437	595	842	6
y	353	427	358	437	595	842	6
ABC	362	427	384	437	595	842	6
es	388	427	397	437	595	842	6
significativamente	401	427	477	437	595	842	6
fuerte	482	427	506	437	595	842	6
para	510	427	528	437	595	842	6
las	533	427	544	437	595	842	6
empresas	306	439	345	448	595	842	6
que	349	439	364	448	595	842	6
ofertan	368	439	398	448	595	842	6
sus	402	439	415	448	595	842	6
productos	419	439	460	448	595	842	6
a	464	439	469	448	595	842	6
partir	472	439	495	448	595	842	6
de	499	439	509	448	595	842	6
sistema	513	439	544	448	595	842	6
de	306	450	316	459	595	842	6
gestión	320	450	350	459	595	842	6
calidad	354	450	384	459	595	842	6
al	388	450	396	459	595	842	6
servicio	400	450	433	459	595	842	6
del	437	450	450	459	595	842	6
ciudadano.	453	450	499	459	595	842	6
Entonces,	503	450	544	459	595	842	6
la	306	461	314	471	595	842	6
implementación	318	461	385	471	595	842	6
simultánea	389	461	435	471	595	842	6
de	438	461	448	471	595	842	6
ambos	452	461	480	471	595	842	6
procesos	483	461	520	471	595	842	6
sirve	524	461	544	471	595	842	6
para	306	473	324	482	595	842	6
revisar	327	473	356	482	595	842	6
y	359	473	364	482	595	842	6
diseñar	367	473	397	482	595	842	6
los	400	473	413	482	595	842	6
sistemas	416	473	451	482	595	842	6
de	454	473	464	482	595	842	6
mejora	467	473	497	482	595	842	6
continua	500	473	536	482	595	842	6
y	539	473	544	482	595	842	6
para	306	484	324	494	595	842	6
que	328	484	343	494	595	842	6
el	346	484	354	494	595	842	6
desempeño	357	484	404	494	595	842	6
sea	408	484	421	494	595	842	6
realmente	424	484	466	494	595	842	6
una	469	484	484	494	595	842	6
mejor	488	484	512	494	595	842	6
opción	516	484	544	494	595	842	6
(Witchulada	306	496	358	505	595	842	6
et	360	496	368	505	595	842	6
al.,	370	496	383	505	595	842	6
2018).	386	496	413	505	595	842	6
Calidad	306	523	342	532	595	842	6
y	344	523	349	532	595	842	6
medio	352	523	379	532	595	842	6
ambiente	382	523	422	532	595	842	6
Estudios	306	540	342	549	595	842	6
de	348	540	357	549	595	842	6
calidad	363	540	393	549	595	842	6
de	398	540	408	549	595	842	6
vida	414	540	432	549	595	842	6
y	437	540	442	549	595	842	6
calidad	447	540	478	549	595	842	6
ambiental	483	540	524	549	595	842	6
son	530	540	544	549	595	842	6
fundamentales	306	551	367	561	595	842	6
como	373	551	396	561	595	842	6
parte	402	551	423	561	595	842	6
de	429	551	439	561	595	842	6
la	444	551	452	561	595	842	6
interacción	458	551	504	561	595	842	6
entre	510	551	531	561	595	842	6
el	537	551	544	561	595	842	6
ser	306	563	318	572	595	842	6
humano	325	563	359	572	595	842	6
y	365	563	370	572	595	842	6
el	377	563	384	572	595	842	6
medio	391	563	417	572	595	842	6
ambiente	424	563	462	572	595	842	6
(Escobar-Mamani	469	563	544	572	595	842	6
et	306	574	314	583	595	842	6
al.,	319	574	332	583	595	842	6
2020),	337	574	364	584	595	842	6
y	369	574	375	584	595	842	6
éstas	380	574	400	584	595	842	6
vienen	405	574	433	584	595	842	6
siendo	438	574	465	584	595	842	6
administrados	470	574	529	584	595	842	6
en	534	574	544	584	595	842	6
parte	306	586	327	595	595	842	6
por	333	586	347	595	595	842	6
el	353	586	361	595	595	842	6
método	367	586	398	595	595	842	6
ABC	404	586	426	595	595	842	6
dentro	432	586	459	595	595	842	6
de	464	586	474	595	595	842	6
un	480	586	491	595	595	842	6
sistema	497	586	528	595	595	842	6
de	534	586	544	595	595	842	6
dirección,	306	597	348	606	595	842	6
junto	352	597	373	606	595	842	6
a	377	597	382	606	595	842	6
los	385	597	398	606	595	842	6
costos	401	597	428	606	595	842	6
financieros	431	597	478	606	595	842	6
y	481	597	487	606	595	842	6
los	490	597	503	606	595	842	6
impactos	506	597	544	606	595	842	6
ambientales	306	608	356	618	595	842	6
que	359	608	375	618	595	842	6
requieren	378	608	417	618	595	842	6
sean	420	608	439	618	595	842	6
determinados	442	608	499	618	595	842	6
sus	502	608	515	618	595	842	6
costos	518	608	544	618	595	842	6
reales	306	620	331	629	595	842	6
y	334	620	339	629	595	842	6
sus	342	620	356	629	595	842	6
precios	359	620	389	629	595	842	6
de	392	620	402	629	595	842	6
servicios	405	620	443	629	595	842	6
ambientales	446	620	496	629	595	842	6
y	499	620	504	629	595	842	6
pudieran	508	620	544	629	595	842	6
ser	306	631	318	641	595	842	6
más	324	631	341	641	595	842	6
objetivos,	346	631	386	641	595	842	6
teniendo	392	631	428	641	595	842	6
en	433	631	443	641	595	842	6
consideración	448	631	506	641	595	842	6
que	512	631	527	641	595	842	6
los	532	631	544	641	595	842	6
impactos	306	643	344	652	595	842	6
pueden	348	643	378	652	595	842	6
asociarse	382	643	420	652	595	842	6
con	424	643	439	652	595	842	6
los	443	643	455	652	595	842	6
costos	459	643	485	652	595	842	6
para	489	643	507	652	595	842	6
calcular	511	643	544	652	595	842	6
de	306	654	316	663	595	842	6
manera	320	654	351	663	595	842	6
conjunta	354	654	390	663	595	842	6
y	394	654	399	663	595	842	6
simultánea	403	654	449	663	595	842	6
los	452	654	465	663	595	842	6
posibles	468	654	503	663	595	842	6
impactos	506	654	544	663	595	842	6
ambientales.	306	665	359	675	595	842	6
Dado	362	665	385	675	595	842	6
que,	388	665	406	675	595	842	6
ellas	410	665	429	675	595	842	6
trabajan	432	665	466	675	595	842	6
desde	469	665	493	675	595	842	6
un	497	665	507	675	595	842	6
enfoque	510	665	544	675	595	842	6
interdisciplinario	306	677	378	686	595	842	6
para	381	677	399	686	595	842	6
el	402	677	409	686	595	842	6
cálculo	412	677	443	686	595	842	6
de	446	677	456	686	595	842	6
los	458	677	471	686	595	842	6
costos	474	677	500	686	595	842	6
indirectos	503	677	544	686	595	842	6
mediante	306	688	345	697	595	842	6
el	349	688	357	697	595	842	6
sistema	361	688	392	697	595	842	6
ABC,	397	688	421	697	595	842	6
al	425	688	433	697	595	842	6
tiempo	437	688	466	697	595	842	6
que	471	688	486	697	595	842	6
fueran	490	688	517	697	595	842	6
útiles	521	688	544	697	595	842	6
para	306	700	324	709	595	842	6
el	326	700	334	709	595	842	6
control	336	700	366	709	595	842	6
y	368	700	374	709	595	842	6
registro	376	700	408	709	595	842	6
de	410	700	420	709	595	842	6
los	422	700	434	709	595	842	6
indicadores	437	700	485	709	595	842	6
ambientales	487	700	537	709	595	842	6
e	540	700	544	709	595	842	6
inducir	306	711	336	720	595	842	6
a	338	711	343	720	595	842	6
mejorar	346	711	378	720	595	842	6
la	381	711	389	720	595	842	6
interacción	391	711	438	720	595	842	6
entre	440	711	461	720	595	842	6
la	464	711	471	720	595	842	6
interacción	474	711	521	720	595	842	6
entre	523	711	544	720	595	842	6
el	306	722	314	732	595	842	6
ser	318	722	330	732	595	842	6
humano	334	722	368	732	595	842	6
y	372	722	378	732	595	842	6
el	382	722	389	732	595	842	6
medio	394	722	420	732	595	842	6
ambiente	424	722	463	732	595	842	6
a	467	722	472	732	595	842	6
partir	476	722	498	732	595	842	6
del	503	722	516	732	595	842	6
mejor	520	722	544	732	595	842	6
control	306	734	336	743	595	842	6
de	341	734	350	743	595	842	6
sus	355	734	369	743	595	842	6
costos	373	734	399	743	595	842	6
de	404	734	414	743	595	842	6
producción	419	734	466	743	595	842	6
(Alrishani,	470	734	516	743	595	842	6
2020;	520	734	544	743	595	842	6
Jourdaine	306	745	347	754	595	842	6
et	350	745	357	754	595	842	6
al.,	360	745	373	754	595	842	6
2021).	376	745	403	754	595	842	6
Revista	84	810	111	818	595	842	6
de	113	810	121	818	595	842	6
Investigaciones	124	810	179	818	595	842	6
Altoandinas	181	810	225	818	595	842	6
–	227	810	232	818	595	842	6
Journal	234	810	261	818	595	842	6
of	264	810	271	818	595	842	6
High	273	810	291	818	595	842	6
Andean	293	810	321	818	595	842	6
Research	323	810	356	818	595	842	6
23(3),	358	810	380	818	595	842	6
171–180,	382	810	416	818	595	842	6
julio–setiembre	418	810	474	818	595	842	6
2021	476	810	494	818	595	842	6
Escobar,	355	22	386	30	595	842	7
Argota,	389	22	416	30	595	842	7
Ayaviri,	418	22	446	30	595	842	7
Aguilar,	448	22	477	30	595	842	7
Quispe	479	22	505	30	595	842	7
y	507	22	511	30	595	842	7
Arellano	513	22	544	30	595	842	7
Sistema	51	58	85	67	595	842	7
ABC	88	58	109	67	595	842	7
en	112	58	122	67	595	842	7
los	125	58	137	67	595	842	7
países	140	58	168	67	595	842	7
en	170	58	181	67	595	842	7
desarrollo	184	58	229	67	595	842	7
De	51	75	63	84	595	842	7
manera	69	75	100	84	595	842	7
significativa,	106	75	159	84	595	842	7
el	165	75	173	84	595	842	7
conocimiento	179	75	236	84	595	842	7
de	242	75	252	84	595	842	7
sistema	258	75	289	84	595	842	7
ABC	51	86	73	96	595	842	7
en	76	86	85	96	595	842	7
las	88	86	100	96	595	842	7
PYMES	103	86	138	96	595	842	7
y	141	86	146	96	595	842	7
demás	149	86	176	96	595	842	7
empresas	179	86	218	96	595	842	7
no	221	86	231	96	595	842	7
solo	234	86	252	96	595	842	7
influyen	255	86	289	96	595	842	7
en	51	98	61	107	595	842	7
la	68	98	75	107	595	842	7
adopción	82	98	121	107	595	842	7
o	127	98	133	107	595	842	7
no	139	98	150	107	595	842	7
adopción	157	98	195	107	595	842	7
del	202	98	215	107	595	842	7
sistema	222	98	253	107	595	842	7
basado	260	98	289	107	595	842	7
en	51	109	61	119	595	842	7
costeo	66	109	93	119	595	842	7
de	98	109	108	119	595	842	7
actividades	113	109	160	119	595	842	7
dentro	166	109	192	119	595	842	7
de	198	109	208	119	595	842	7
una	213	109	228	119	595	842	7
economía	233	109	274	119	595	842	7
en	279	109	289	119	595	842	7
desarrollo	51	121	93	130	595	842	7
pretende	98	121	134	130	595	842	7
contar	139	121	166	130	595	842	7
con	171	121	186	130	595	842	7
indicadores	191	121	239	130	595	842	7
coherentes	244	121	289	130	595	842	7
para	51	132	69	141	595	842	7
mejorar	78	132	110	141	595	842	7
su	119	132	128	141	595	842	7
eficiencia	137	132	177	141	595	842	7
a	186	132	190	141	595	842	7
satisfacción	199	132	249	141	595	842	7
de	257	132	267	141	595	842	7
sus	276	132	289	141	595	842	7
involucrados.	51	143	107	153	595	842	7
Esto	110	143	129	153	595	842	7
indica	132	143	158	153	595	842	7
que	161	143	176	153	595	842	7
las	179	143	191	153	595	842	7
empresas	194	143	233	153	595	842	7
más	236	143	253	153	595	842	7
grandes	256	143	289	153	595	842	7
están	51	155	73	164	595	842	7
más	77	155	94	164	595	842	7
interesadas	98	155	145	164	595	842	7
en	149	155	159	164	595	842	7
la	163	155	171	164	595	842	7
adopción	175	155	214	164	595	842	7
de	218	155	228	164	595	842	7
ABC	232	155	254	164	595	842	7
que	258	155	273	164	595	842	7
las	277	155	289	164	595	842	7
más	51	166	68	176	595	842	7
pequeñas,	71	166	113	176	595	842	7
pero	116	166	135	176	595	842	7
dependen	138	166	178	176	595	842	7
de	181	166	191	176	595	842	7
sus	194	166	207	176	595	842	7
políticas	211	166	246	176	595	842	7
de	249	166	259	176	595	842	7
estado	262	166	289	176	595	842	7
de	51	178	61	187	595	842	7
cada	65	178	85	187	595	842	7
país.	89	178	109	187	595	842	7
No	113	178	126	187	595	842	7
obstante,	130	178	168	187	595	842	7
existen	173	178	202	187	595	842	7
críticas	207	178	237	187	595	842	7
sobre	241	178	264	187	595	842	7
estas	269	178	289	187	595	842	7
pequeñas	51	189	90	198	595	842	7
y	96	189	101	198	595	842	7
medianas	107	189	147	198	595	842	7
empresas	153	189	192	198	595	842	7
que	197	189	213	198	595	842	7
no	219	189	229	198	595	842	7
supieron	235	189	271	198	595	842	7
ser	277	189	289	198	595	842	7
capaces	51	200	84	210	595	842	7
de	87	200	97	210	595	842	7
adaptar	101	200	132	210	595	842	7
las	135	200	147	210	595	842	7
nuevas	151	200	179	210	595	842	7
prácticas	183	200	220	210	595	842	7
de	224	200	234	210	595	842	7
contabilidad	237	200	289	210	595	842	7
de	51	212	61	221	595	842	7
gestión	65	212	96	221	595	842	7
a	100	212	105	221	595	842	7
un	109	212	119	221	595	842	7
escenario	124	212	163	221	595	842	7
empresarial	168	212	217	221	595	842	7
cambiante.	221	212	267	221	595	842	7
Aun	271	212	289	221	595	842	7
así,	51	223	65	233	595	842	7
existe	69	223	93	233	595	842	7
un	97	223	108	233	595	842	7
número	111	223	143	233	595	842	7
significativo	147	223	199	233	595	842	7
de	202	223	212	233	595	842	7
estrategias	216	223	260	233	595	842	7
en	264	223	274	233	595	842	7
las	277	223	289	233	595	842	7
PYMES	51	235	86	244	595	842	7
para	92	235	110	244	595	842	7
seguir	116	235	141	244	595	842	7
ganando	147	235	183	244	595	842	7
mayor	189	235	215	244	595	842	7
atención	221	235	257	244	595	842	7
y	263	235	268	244	595	842	7
que	274	235	289	244	595	842	7
permita	51	246	83	255	595	842	7
lograr	86	246	111	255	595	842	7
una	113	246	128	255	595	842	7
eficiencia	131	246	171	255	595	842	7
de	174	246	183	255	595	842	7
clase	186	246	207	255	595	842	7
mundial	209	246	244	255	595	842	7
que	246	246	262	255	595	842	7
pueda	264	246	289	255	595	842	7
ayudar	51	257	80	267	595	842	7
a	85	257	89	267	595	842	7
realizar	95	257	126	267	595	842	7
una	131	257	147	267	595	842	7
transición	152	257	193	267	595	842	7
de	198	257	208	267	595	842	7
la	213	257	221	267	595	842	7
eficiencia	226	257	266	267	595	842	7
a	272	257	276	267	595	842	7
la	282	257	289	267	595	842	7
eficacia	51	269	83	278	595	842	7
(Albalak	85	269	122	278	595	842	7
et	124	269	132	278	595	842	7
al.,	134	269	147	278	595	842	7
2019;	149	269	173	278	595	842	7
Joseph	175	269	204	278	595	842	7
y	206	269	211	278	595	842	7
Piorce,	213	269	243	278	595	842	7
2019;	245	269	269	278	595	842	7
Tam	271	269	289	278	595	842	7
y	51	280	56	290	595	842	7
Tuan,	59	280	83	290	595	842	7
2020).	85	280	112	290	595	842	7
Conclusiones	51	310	118	321	595	842	7
La	51	328	62	338	595	842	7
revisión	67	328	101	338	595	842	7
de	106	328	116	338	595	842	7
literatura	122	328	160	338	595	842	7
sobre	165	328	188	338	595	842	7
la	193	328	201	338	595	842	7
implementación	206	328	274	338	595	842	7
de	279	328	289	338	595	842	7
sistema	51	340	83	349	595	842	7
ABC	88	340	109	349	595	842	7
en	115	340	125	349	595	842	7
diversas	130	340	164	349	595	842	7
empresas	169	340	209	349	595	842	7
evidencia	214	340	254	349	595	842	7
que	259	340	274	349	595	842	7
su	280	340	289	349	595	842	7
uso	51	351	66	360	595	842	7
es	70	351	79	360	595	842	7
adecuado	84	351	123	360	595	842	7
y	128	351	133	360	595	842	7
oportuno,	138	351	179	360	595	842	7
no	183	351	194	360	595	842	7
solo	199	351	216	360	595	842	7
para	221	351	239	360	595	842	7
determinar	244	351	289	360	595	842	7
un	51	362	62	372	595	842	7
costo	65	362	87	372	595	842	7
real	91	362	107	372	595	842	7
para	110	362	128	372	595	842	7
producir	132	362	167	372	595	842	7
un	171	362	181	372	595	842	7
producto	185	362	222	372	595	842	7
o	226	362	231	372	595	842	7
la	235	362	242	372	595	842	7
prestación	246	362	289	372	595	842	7
de	51	374	61	383	595	842	7
un	65	374	76	383	595	842	7
servicio	80	374	113	383	595	842	7
que	117	374	132	383	595	842	7
garantice	137	374	175	383	595	842	7
precios	179	374	210	383	595	842	7
más	214	374	231	383	595	842	7
razonables	235	374	280	383	595	842	7
y	284	374	289	383	595	842	7
competitivos	51	385	105	394	595	842	7
de	109	385	119	394	595	842	7
mercado	123	385	159	394	595	842	7
al	163	385	171	394	595	842	7
consumidor,	175	385	227	394	595	842	7
sino	231	385	249	394	595	842	7
también,	253	385	289	394	595	842	7
sea	51	396	64	406	595	842	7
una	68	396	83	406	595	842	7
alternativa	86	396	130	406	595	842	7
para	133	396	151	406	595	842	7
la	155	396	162	406	595	842	7
administración;	166	396	231	406	595	842	7
sin	234	396	247	406	595	842	7
embargo,	250	396	289	406	595	842	7
se	51	408	60	417	595	842	7
debe	65	408	85	417	595	842	7
resaltar	89	408	120	417	595	842	7
que	125	408	141	417	595	842	7
existen	145	408	175	417	595	842	7
aún	180	408	195	417	595	842	7
resistencia	200	408	244	417	595	842	7
de	249	408	259	417	595	842	7
buena	264	408	289	417	595	842	7
parte	51	419	72	429	595	842	7
de	77	419	87	429	595	842	7
empresas	93	419	132	429	595	842	7
al	137	419	145	429	595	842	7
cambio	150	419	181	429	595	842	7
de	187	419	197	429	595	842	7
implementación	202	419	270	429	595	842	7
por	275	419	289	429	595	842	7
desconocimiento	51	431	122	440	595	842	7
humano,	127	431	163	440	595	842	7
perdiéndose	168	431	219	440	595	842	7
de	224	431	234	440	595	842	7
las	238	431	250	440	595	842	7
ventajas	255	431	289	440	595	842	7
de	51	442	61	451	595	842	7
tecnologías	66	442	114	451	595	842	7
de	119	442	129	451	595	842	7
información	134	442	186	451	595	842	7
y	191	442	196	451	595	842	7
comunicaciones	201	442	269	451	595	842	7
que	274	442	289	451	595	842	7
facilitan	51	453	85	463	595	842	7
el	88	453	96	463	595	842	7
proceso.	98	453	133	463	595	842	7
Los	65	465	81	474	595	842	7
casos	90	465	113	474	595	842	7
revisados	122	465	162	474	595	842	7
inducen,	171	465	207	474	595	842	7
además,	216	465	251	474	595	842	7
a	260	465	265	474	595	842	7
que	274	465	289	474	595	842	7
la	51	476	59	486	595	842	7
implementación	67	476	134	486	595	842	7
del	142	476	155	486	595	842	7
sistema	163	476	194	486	595	842	7
ABC	202	476	224	486	595	842	7
sigue	232	476	254	486	595	842	7
siendo	262	476	289	486	595	842	7
una	51	488	66	497	595	842	7
opción	73	488	102	497	595	842	7
posible	109	488	139	497	595	842	7
y	147	488	152	497	595	842	7
factible	159	488	190	497	595	842	7
para	197	488	215	497	595	842	7
satisfacción	223	488	272	497	595	842	7
de	279	488	289	497	595	842	7
productores	51	499	101	508	595	842	7
y	109	499	114	508	595	842	7
usuarios	123	499	158	508	595	842	7
por	166	499	180	508	595	842	7
su	188	499	198	508	595	842	7
rentabilidad	206	499	256	508	595	842	7
social	265	499	289	508	595	842	7
compartida;	51	510	101	520	595	842	7
no	108	510	119	520	595	842	7
existe	126	510	150	520	595	842	7
tendencias	157	510	201	520	595	842	7
de	209	510	218	520	595	842	7
posibilidad	226	510	272	520	595	842	7
de	279	510	289	520	595	842	7
fracaso	51	522	81	531	595	842	7
como	85	522	108	531	595	842	7
herramienta	112	522	162	531	595	842	7
alternativa	165	522	209	531	595	842	7
de	212	522	222	531	595	842	7
costos	226	522	252	531	595	842	7
para	255	522	273	531	595	842	7
los	277	522	289	531	595	842	7
administradores	51	533	118	543	595	842	7
o	121	533	126	543	595	842	7
dueños	129	533	158	543	595	842	7
de	161	533	171	543	595	842	7
PYMES.	174	533	211	543	595	842	7
Es	65	545	76	554	595	842	7
recomendable	80	545	139	554	595	842	7
que	144	545	159	554	595	842	7
en	163	545	173	554	595	842	7
futuras	178	545	207	554	595	842	7
investigaciones	212	545	276	554	595	842	7
se	280	545	289	554	595	842	7
aborden	51	556	85	565	595	842	7
casos	87	556	110	565	595	842	7
específicos	112	556	158	565	595	842	7
de	160	556	170	565	595	842	7
implementación	172	556	240	565	595	842	7
en	242	556	251	565	595	842	7
sistemas	254	556	289	565	595	842	7
productivos	51	567	100	577	595	842	7
locales	105	567	134	577	595	842	7
y	139	567	144	577	595	842	7
su	148	567	158	577	595	842	7
relación	162	567	196	577	595	842	7
externa	201	567	232	577	595	842	7
que	236	567	251	577	595	842	7
muestre	256	567	289	577	595	842	7
la	51	579	59	588	595	842	7
eficacia	62	579	94	588	595	842	7
del	98	579	111	588	595	842	7
sistema	114	579	146	588	595	842	7
ABC,	150	579	174	588	595	842	7
tanto	177	579	198	588	595	842	7
en	202	579	212	588	595	842	7
la	216	579	223	588	595	842	7
administración	227	579	289	588	595	842	7
recursos	51	590	86	600	595	842	7
humanos	89	590	127	600	595	842	7
como	130	590	154	600	595	842	7
logísticos,	157	590	200	600	595	842	7
para	203	590	221	600	595	842	7
que	224	590	239	600	595	842	7
a	242	590	247	600	595	842	7
su	250	590	260	600	595	842	7
vez	263	590	277	600	595	842	7
se	280	590	289	600	595	842	7
incorpore	51	602	91	611	595	842	7
en	95	602	105	611	595	842	7
el	108	602	116	611	595	842	7
equipo	119	602	148	611	595	842	7
de	151	602	161	611	595	842	7
investigación	164	602	220	611	595	842	7
la	223	602	231	611	595	842	7
participación	234	602	289	611	595	842	7
de	51	613	61	622	595	842	7
profesionales	65	613	121	622	595	842	7
en	125	613	135	622	595	842	7
informática	139	613	188	622	595	842	7
y	192	613	197	622	595	842	7
computación	201	613	255	622	595	842	7
para	259	613	277	622	595	842	7
el	282	613	289	622	595	842	7
desarrollo	51	624	93	634	595	842	7
de	95	624	105	634	595	842	7
softwares	107	625	147	634	595	842	7
libres	149	624	173	634	595	842	7
como	175	624	198	634	595	842	7
aplicativos	200	624	245	634	595	842	7
de	247	624	257	634	595	842	7
control	259	624	289	634	595	842	7
que	51	636	66	645	595	842	7
apoyen	69	636	99	645	595	842	7
todos	102	636	124	645	595	842	7
sus	127	636	140	645	595	842	7
procesos.	143	636	182	645	595	842	7
Referencias	51	666	111	677	595	842	7
Akhavan,	51	684	85	692	595	842	7
S.,	91	684	101	692	595	842	7
Ward,	106	684	128	692	595	842	7
L.	134	684	142	692	595	842	7
y	147	684	152	692	595	842	7
Bozic,	158	684	181	692	595	842	7
K.	187	684	195	692	595	842	7
J.	201	684	207	692	595	842	7
(2016).	213	684	239	692	595	842	7
Time-driven	245	684	289	692	595	842	7
Activity-based	73	695	126	703	595	842	7
Costing	130	695	158	703	595	842	7
More	161	695	180	703	595	842	7
Accurately	184	695	223	703	595	842	7
Reflects	226	695	255	703	595	842	7
Costs	259	695	279	703	595	842	7
in	282	695	289	703	595	842	7
Arthroplasty	73	705	119	713	595	842	7
Surgery.	123	705	153	713	595	842	7
Clinical	157	705	186	713	595	842	7
Orthopaedics	191	705	240	713	595	842	7
and	244	705	257	713	595	842	7
Related	262	705	289	713	595	842	7
Research,	73	716	109	724	595	842	7
474(1),	117	716	143	724	595	842	7
8-–15.	151	716	174	724	595	842	7
https	182	716	199	724	595	842	7
:	201	716	204	724	595	842	7
/	206	716	208	724	595	842	7
/	210	716	213	724	595	842	7
doi	215	716	226	724	595	842	7
.	228	716	231	724	595	842	7
org	233	716	245	724	595	842	7
/	247	716	249	724	595	842	7
10	251	716	260	724	595	842	7
.	262	716	265	724	595	842	7
1007	267	716	285	724	595	842	7
/	287	716	289	724	595	842	7
s11999-015-4214-0.	73	726	148	734	595	842	7
Al-Dhubaibi,	51	745	99	753	595	842	7
A.	106	745	115	753	595	842	7
A.	123	745	131	753	595	842	7
S.	139	745	146	753	595	842	7
(2021).	154	745	180	753	595	842	7
Optimizing	188	745	229	753	595	842	7
the	236	745	247	753	595	842	7
value	255	745	274	753	595	842	7
of	282	745	289	753	595	842	7
activity	73	755	100	763	595	842	7
based	106	755	127	763	595	842	7
costing	133	755	159	763	595	842	7
system:	165	755	192	763	595	842	7
The	198	755	212	763	595	842	7
role	219	755	233	763	595	842	7
of	239	755	246	763	595	842	7
successful	252	755	289	763	595	842	7
implementation.	73	766	132	774	595	842	7
Management	136	766	182	774	595	842	7
Science	186	766	213	774	595	842	7
Letters,	217	766	244	774	595	842	7
11(1),	247	766	269	774	595	842	7
179-	273	766	289	774	595	842	7
–186.	73	776	94	785	595	842	7
https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.8.017.	96	776	244	785	595	842	7
Alami,	306	59	331	67	595	842	7
D.	333	59	342	67	595	842	7
y	345	59	349	67	595	842	7
ElMaraghy,	351	59	394	67	595	842	7
W.	396	59	406	67	595	842	7
(2020).	408	59	435	67	595	842	7
Traditional	437	59	477	67	595	842	7
and	479	59	492	67	595	842	7
activity	495	59	521	67	595	842	7
based	524	59	544	67	595	842	7
aggregate	329	70	363	78	595	842	7
job	366	70	377	78	595	842	7
costing	380	70	406	78	595	842	7
model.	408	70	433	78	595	842	7
Procedia	435	70	468	78	595	842	7
CIRP,	470	70	491	78	595	842	7
93,	494	70	505	78	595	842	7
610-–615.	508	70	544	78	595	842	7
https://doi.org/10.1016/j.procir.2020.04.148.	329	80	489	88	595	842	7
Albalak,	306	99	337	107	595	842	7
F.	341	99	348	107	595	842	7
M.	352	99	362	107	595	842	7
M.,	367	99	379	107	595	842	7
Abdullah,	383	99	419	107	595	842	7
Z.	423	99	431	107	595	842	7
y	435	99	440	107	595	842	7
Kamardin,	444	99	482	107	595	842	7
H.	487	99	495	107	595	842	7
(2019).	500	99	526	107	595	842	7
The	530	99	544	107	595	842	7
influence	329	109	362	117	595	842	7
of	364	109	372	117	595	842	7
external	374	109	403	117	595	842	7
contingency	405	109	449	117	595	842	7
factors	452	109	476	117	595	842	7
and	479	109	492	117	595	842	7
activity-based	494	109	544	117	595	842	7
costing	329	120	355	128	595	842	7
implementation	361	120	417	128	595	842	7
on	424	120	433	128	595	842	7
organizational	439	120	490	128	595	842	7
performance.	497	120	544	128	595	842	7
Jurnal	329	131	352	138	595	842	7
Pengurusan,	360	131	405	138	595	842	7
55.	413	131	424	138	595	842	7
https	432	130	449	139	595	842	7
:	451	130	454	139	595	842	7
/	456	130	459	139	595	842	7
/	461	130	463	139	595	842	7
doi	465	130	477	139	595	842	7
.	479	130	481	139	595	842	7
org	483	130	495	139	595	842	7
/	497	130	500	139	595	842	7
10	502	130	511	139	595	842	7
.	513	130	515	139	595	842	7
17576	517	130	540	139	595	842	7
/	542	130	544	139	595	842	7
pengurusan-2019-55-09.	329	141	419	149	595	842	7
Allain,	306	160	331	168	595	842	7
E.	337	160	345	168	595	842	7
y	351	160	356	168	595	842	7
Laurin,	362	160	388	168	595	842	7
C.	395	160	403	168	595	842	7
(2018).	409	160	436	168	595	842	7
Explaining	442	160	481	168	595	842	7
implementation	488	160	544	168	595	842	7
difficulties	329	170	367	178	595	842	7
associated	371	170	408	178	595	842	7
with	412	170	428	178	595	842	7
activity-based	432	170	482	178	595	842	7
costing	486	170	512	178	595	842	7
through	516	170	544	178	595	842	7
system	329	181	354	189	595	842	7
uses.	355	181	373	189	595	842	7
Journal	375	181	403	189	595	842	7
of	404	181	411	189	595	842	7
Applied	413	181	441	189	595	842	7
Accounting	443	181	484	189	595	842	7
Research,	486	181	521	189	595	842	7
19(1),	523	181	544	189	595	842	7
181-–198.	329	191	365	199	595	842	7
https://doi.org/10.1108/JAAR-11-2014-0120.	368	191	532	199	595	842	7
Allin,	306	210	327	218	595	842	7
O.,	331	210	342	218	595	842	7
Urman,	346	210	373	218	595	842	7
R.	378	210	386	218	595	842	7
D.,	390	210	401	218	595	842	7
Edwards,	405	210	439	218	595	842	7
A.	443	210	452	218	595	842	7
F.,	456	210	465	218	595	842	7
Blitz,	469	210	489	218	595	842	7
J.	493	210	499	218	595	842	7
D.,	503	210	514	218	595	842	7
Pfeifer,	518	210	544	218	595	842	7
K.	329	220	337	228	595	842	7
J.,	341	220	349	228	595	842	7
Feeley,	353	220	378	228	595	842	7
T.	382	220	389	228	595	842	7
W.	393	220	402	228	595	842	7
y	406	220	411	228	595	842	7
Bader,	414	220	438	228	595	842	7
A.	441	220	450	228	595	842	7
M.	454	220	464	228	595	842	7
(2020).	468	220	494	228	595	842	7
Using	497	220	519	228	595	842	7
Time-	523	220	544	228	595	842	7
Driven	329	231	353	239	595	842	7
Activity-Based	358	231	412	239	595	842	7
Costing	417	231	445	239	595	842	7
to	450	231	457	239	595	842	7
Demonstrate	461	231	507	239	595	842	7
Value	512	231	533	239	595	842	7
in	537	231	544	239	595	842	7
Perioperative	329	241	376	249	595	842	7
Care:	381	241	401	249	595	842	7
Recommendations	405	241	472	249	595	842	7
and	477	241	490	249	595	842	7
Review	495	241	522	249	595	842	7
from	527	241	544	249	595	842	7
the	329	252	340	260	595	842	7
Society	346	252	373	260	595	842	7
for	379	252	389	260	595	842	7
Perioperative	396	252	443	260	595	842	7
Assessment	449	252	492	260	595	842	7
and	498	252	511	260	595	842	7
Quality	517	252	544	260	595	842	7
Improvement	329	263	377	271	595	842	7
(SPAQI).	380	263	413	271	595	842	7
Journal	416	263	443	270	595	842	7
of	446	263	453	270	595	842	7
Medical	456	263	486	270	595	842	7
Systems,	489	263	520	270	595	842	7
44(1),	523	263	544	270	595	842	7
1-–8.	329	273	347	281	595	842	7
https://doi.org/10.1007/s10916-019-1503-2.	350	273	509	281	595	842	7
Almeida,	306	292	339	300	595	842	7
A.	345	292	353	300	595	842	7
y	359	292	363	300	595	842	7
Cunha,	368	292	394	300	595	842	7
J.	399	292	405	300	595	842	7
(2017).	410	292	437	300	595	842	7
The	442	292	456	300	595	842	7
implementation	461	292	518	300	595	842	7
of	523	292	530	300	595	842	7
an	536	292	544	300	595	842	7
Activity-Based	329	302	383	310	595	842	7
Costing	386	302	414	310	595	842	7
(ABC)	418	302	442	310	595	842	7
system	446	302	471	310	595	842	7
in	474	302	481	310	595	842	7
a	484	302	488	310	595	842	7
manufacturing	492	302	544	310	595	842	7
company.	329	313	363	321	595	842	7
Procedia	368	313	400	321	595	842	7
Manufacturing,	405	313	461	321	595	842	7
13,	465	313	476	321	595	842	7
932—939.	481	313	519	321	595	842	7
https:	523	313	544	321	595	842	7
//doi.org/10.1016/j.promfg.2017.09.162.	329	323	474	331	595	842	7
Alrishani,	306	342	342	350	595	842	7
S.	346	342	354	350	595	842	7
(2020).	358	342	384	350	595	842	7
Activity-Based	389	342	443	350	595	842	7
Costing	448	342	476	350	595	842	7
in	480	342	487	350	595	842	7
a	492	342	496	350	595	842	7
Challenging	500	342	544	350	595	842	7
Business	329	352	361	360	595	842	7
Environment:	364	352	413	360	595	842	7
An	417	352	428	360	595	842	7
Instructional	431	352	477	360	595	842	7
Case.	480	352	500	360	595	842	7
Accounting	503	353	544	360	595	842	7
Perspectives,	329	363	376	371	595	842	7
19(1),	382	363	403	371	595	842	7
17-–26.	410	363	437	371	595	842	7
https	443	363	461	371	595	842	7
:	462	363	465	371	595	842	7
/	466	363	469	371	595	842	7
/	470	363	473	371	595	842	7
doi	474	363	486	371	595	842	7
.	487	363	489	371	595	842	7
org	491	363	503	371	595	842	7
/	504	363	507	371	595	842	7
10	508	363	517	371	595	842	7
.	519	363	521	371	595	842	7
1111	522	363	540	371	595	842	7
/	542	363	544	371	595	842	7
1911-3838.12217.	329	374	395	382	595	842	7
Altawati,	306	392	339	400	595	842	7
N.,	344	392	355	400	595	842	7
Kim-Soon,	361	392	400	400	595	842	7
N.,	405	392	416	400	595	842	7
Ahmad,	422	392	450	400	595	842	7
A.	456	392	464	400	595	842	7
R.	469	392	478	400	595	842	7
y	483	392	487	400	595	842	7
Elmabrok,	493	392	530	400	595	842	7
A.	536	392	544	400	595	842	7
A.	329	403	337	411	595	842	7
(2018).	342	403	368	411	595	842	7
A	372	403	379	411	595	842	7
Review	383	403	410	411	595	842	7
of	414	403	422	411	595	842	7
Traditional	426	403	466	411	595	842	7
Cost	470	403	486	411	595	842	7
System	491	403	517	411	595	842	7
versus	521	403	544	411	595	842	7
Activity	329	413	358	421	595	842	7
Based	364	413	386	421	595	842	7
Costing	391	413	419	421	595	842	7
Approaches.	425	413	470	421	595	842	7
Advanced	476	413	511	421	595	842	7
Science	517	413	544	421	595	842	7
Letters,	329	424	356	432	595	842	7
24(6),	358	424	380	432	595	842	7
4688–4694.	382	424	425	432	595	842	7
https://doi.org/10.1166/asl.2018.	427	424	544	432	595	842	7
11682.	329	434	353	442	595	842	7
Araújo,	306	453	333	461	595	842	7
J.	336	453	341	461	595	842	7
B.	344	453	352	461	595	842	7
C.	354	453	362	461	595	842	7
N.,	365	453	376	461	595	842	7
Souza,	378	453	402	461	595	842	7
A.	404	453	413	461	595	842	7
N.,	415	453	426	461	595	842	7
Joaquim,	429	453	461	461	595	842	7
M.	464	453	474	461	595	842	7
S.,	476	453	486	461	595	842	7
Mattos,	488	453	515	461	595	842	7
L.	517	453	525	461	595	842	7
M.	527	453	538	461	595	842	7
y	540	453	544	461	595	842	7
Lustosa	329	463	357	471	595	842	7
Junior,	359	463	384	471	595	842	7
I.	386	463	392	471	595	842	7
M.	394	463	404	471	595	842	7
(2020).	407	463	433	471	595	842	7
Use	436	463	450	471	595	842	7
of	453	463	460	471	595	842	7
the	463	463	474	471	595	842	7
activity-based	476	463	527	471	595	842	7
cos-	529	463	544	471	595	842	7
ting	329	474	343	482	595	842	7
methodology	345	474	392	482	595	842	7
(ABC)	394	474	419	482	595	842	7
in	420	474	427	482	595	842	7
the	429	474	440	482	595	842	7
cost	442	474	457	482	595	842	7
analysis	459	474	488	482	595	842	7
of	490	474	497	482	595	842	7
successional	499	474	544	482	595	842	7
agroforestry	329	485	373	493	595	842	7
systems.	376	485	406	493	595	842	7
Agroforestry	410	485	455	492	595	842	7
Systems,	458	485	489	492	595	842	7
94(1),	492	485	513	492	595	842	7
71-–80.	517	485	544	493	595	842	7
https://doi.org/10.1007/s10457-019-00368-6.	329	495	493	503	595	842	7
Arellano,	306	514	340	522	595	842	7
O.,	342	514	353	522	595	842	7
Quispe,	355	514	383	522	595	842	7
G.,	385	514	396	522	595	842	7
Ayaviri,	398	514	427	522	595	842	7
D.	429	514	438	522	595	842	7
y	440	514	445	522	595	842	7
Escobar,	447	514	478	522	595	842	7
F.	480	514	486	522	595	842	7
(2017).	488	514	515	522	595	842	7
Estudio	517	514	544	522	595	842	7
de	329	524	337	532	595	842	7
la	340	524	346	532	595	842	7
Aplicación	349	524	389	532	595	842	7
del	391	524	402	532	595	842	7
Método	405	524	433	532	595	842	7
de	436	524	444	532	595	842	7
Costos	447	524	472	532	595	842	7
ABC	474	524	493	532	595	842	7
en	496	524	504	532	595	842	7
las	507	524	517	532	595	842	7
Mypes	520	524	544	532	595	842	7
del	329	535	340	543	595	842	7
Ecuador.	342	535	373	543	595	842	7
Revista	375	535	402	543	595	842	7
Investigaciones	403	535	459	543	595	842	7
Altoandinas,	461	535	507	543	595	842	7
19(1),	509	535	530	543	595	842	7
33-	532	535	544	543	595	842	7
–46.	329	545	344	553	595	842	7
https://doi.org/10.1002/ria.2016.253.	347	545	479	553	595	842	7
Argota	306	564	331	572	595	842	7
Pérez,	334	564	356	572	595	842	7
G.,	359	564	370	572	595	842	7
Escobar-Mamani,	373	564	437	572	595	842	7
F.	440	564	447	572	595	842	7
y	450	564	454	572	595	842	7
Moreno	458	564	486	572	595	842	7
Terrazas,	489	564	522	572	595	842	7
E.	525	564	532	572	595	842	7
G.	536	564	544	572	595	842	7
(2020).	329	574	355	582	595	842	7
Calidad	357	574	385	582	595	842	7
estacionaria	386	574	429	582	595	842	7
del	431	574	442	582	595	842	7
agua	444	574	461	582	595	842	7
ante	463	574	478	582	595	842	7
el	480	574	486	582	595	842	7
costo	488	574	507	582	595	842	7
ambiental	509	574	544	582	595	842	7
sostenible	329	585	365	593	595	842	7
relativo	367	585	394	593	595	842	7
con	397	585	410	593	595	842	7
agregación	412	585	452	593	595	842	7
de	454	585	463	593	595	842	7
biomarcadores:	465	585	521	593	595	842	7
Bahía	523	585	544	593	595	842	7
de	329	596	337	604	595	842	7
Puno,	342	596	362	604	595	842	7
lago	367	596	382	604	595	842	7
Titicaca,	387	596	417	604	595	842	7
Perú.	422	596	441	604	595	842	7
Revista	445	596	471	603	595	842	7
de	476	596	484	603	595	842	7
Investigaciones	489	596	544	603	595	842	7
Altoandinas	329	606	372	614	595	842	7
-	374	606	377	614	595	842	7
Journal	379	606	407	614	595	842	7
of	409	606	416	614	595	842	7
High	418	606	436	614	595	842	7
Andean	437	606	465	614	595	842	7
Research,	467	606	502	614	595	842	7
22(2),	504	606	526	614	595	842	7
146-	528	606	544	614	595	842	7
–154.	329	617	349	625	595	842	7
https://doi.org/10.18271/ria.2020.602.	351	617	488	625	595	842	7
Arora,	306	635	329	643	595	842	7
A.	333	635	342	643	595	842	7
K.	346	635	355	643	595	842	7
y	359	635	363	643	595	842	7
Raju,	368	635	387	643	595	842	7
M.	391	635	401	643	595	842	7
S.	405	635	412	643	595	842	7
S.	416	635	424	643	595	842	7
(2018).	428	635	454	643	595	842	7
An	458	635	469	643	595	842	7
analysis	473	635	502	643	595	842	7
of	506	635	513	643	595	842	7
activity	517	635	544	643	595	842	7
based	329	646	349	654	595	842	7
costing	353	646	379	654	595	842	7
practices	382	646	414	654	595	842	7
in	417	646	424	654	595	842	7
selected	428	646	457	654	595	842	7
manufacturing	460	646	513	654	595	842	7
units	516	646	534	654	595	842	7
in	537	646	544	654	595	842	7
India.	329	656	349	664	595	842	7
Indian	354	656	377	664	595	842	7
Journal	382	656	409	664	595	842	7
of	414	656	421	664	595	842	7
Finance,	425	656	456	664	595	842	7
12(12),	461	656	487	664	595	842	7
22-–31.	491	656	519	664	595	842	7
https:	523	656	544	664	595	842	7
//doi.org/10.17010/ijf/2018/v12i12/139889.	329	667	486	675	595	842	7
Bay,	306	685	322	693	595	842	7
V.,	325	685	335	693	595	842	7
Tabarsi,	337	685	365	693	595	842	7
P.,	368	685	376	693	595	842	7
Rezapour,	379	685	415	693	595	842	7
A.,	418	685	429	693	595	842	7
Marzban,	431	685	465	693	595	842	7
S.	468	685	475	693	595	842	7
y	477	685	482	693	595	842	7
Zarei,	484	685	505	693	595	842	7
E.	508	685	516	693	595	842	7
(2017).	518	685	544	693	595	842	7
Cost	329	696	345	704	595	842	7
of	348	696	355	704	595	842	7
tuberculosis	358	696	401	704	595	842	7
treatment:	404	696	440	704	595	842	7
Evidence	443	696	476	704	595	842	7
from	479	696	497	704	595	842	7
Iran's	499	696	520	704	595	842	7
health	522	696	544	704	595	842	7
system.	329	707	356	715	595	842	7
Osong	360	707	383	714	595	842	7
Public	387	707	411	714	595	842	7
Health	415	707	439	714	595	842	7
and	443	707	456	714	595	842	7
Research	460	707	493	714	595	842	7
Perspectives,	497	707	544	714	595	842	7
8(5),	329	717	346	725	595	842	7
351-–357.	348	717	385	725	595	842	7
https://doi.org/10.24171/j.phrp.2017.8.5.09.	386	717	544	725	595	842	7
Belgín,	306	736	332	744	595	842	7
Ö.	338	736	347	744	595	842	7
(2019).	352	736	379	744	595	842	7
Bir	384	736	396	744	595	842	7
Elektromekanik	401	736	459	744	595	842	7
İşletmesinde	464	736	510	744	595	842	7
Faaliyet	515	736	544	744	595	842	7
Tabanli	329	746	355	754	595	842	7
Maliyet	359	746	387	754	595	842	7
Yöntemi	392	746	423	754	595	842	7
Uygulamasi.	427	746	473	754	595	842	7
Journal	477	746	505	754	595	842	7
Of	509	746	518	754	595	842	7
Social	522	746	544	754	595	842	7
Science,	329	757	358	765	595	842	7
62,	360	757	372	765	595	842	7
125-–140.	374	757	411	765	595	842	7
Revista	101	810	127	818	595	842	7
de	130	810	138	818	595	842	7
Investigaciones	140	810	196	818	595	842	7
Altoandinas	198	810	242	818	595	842	7
–	244	810	248	818	595	842	7
Journal	251	810	278	818	595	842	7
of	281	810	288	818	595	842	7
High	290	810	308	818	595	842	7
Andean	310	810	338	818	595	842	7
Research	340	810	373	818	595	842	7
23(3),	375	810	397	818	595	842	7
171–180,	399	810	433	818	595	842	7
julio–setiembre	435	810	491	818	595	842	7
2021	493	810	511	818	595	842	7
177	520	810	534	818	595	842	7
Costeo	51	22	76	30	595	842	8
basado	78	22	103	30	595	842	8
en	105	22	114	30	595	842	8
actividades	116	22	156	30	595	842	8
(ABC)	159	22	183	30	595	842	8
en	185	22	194	30	595	842	8
las	196	22	206	30	595	842	8
PYMES	208	22	238	30	595	842	8
e	240	22	244	30	595	842	8
iniciativas	247	22	283	30	595	842	8
innovadoras	285	22	329	30	595	842	8
Bermudez-Vera,	51	59	110	67	595	842	8
E.,	114	59	124	67	595	842	8
Segura,	129	59	156	67	595	842	8
E.,	161	59	171	67	595	842	8
Colina-Morales,	175	59	234	67	595	842	8
E.,	239	59	249	67	595	842	8
Siguenza-	253	59	289	67	595	842	8
Guzman,	73	70	106	78	595	842	8
L.	110	70	118	78	595	842	8
y	121	70	126	78	595	842	8
Arcentales-Carrion,	129	70	200	78	595	842	8
R.	204	70	212	78	595	842	8
N.	216	70	224	78	595	842	8
(2019).	228	70	254	78	595	842	8
Levanta-	258	70	289	78	595	842	8
miento	73	80	98	88	595	842	8
de	100	80	109	88	595	842	8
procesos	111	80	142	88	595	842	8
como	144	80	164	88	595	842	8
base	166	80	182	88	595	842	8
para	184	80	199	88	595	842	8
la	201	80	208	88	595	842	8
aplicación	209	80	246	88	595	842	8
de	248	80	257	88	595	842	8
sistemas	259	80	289	88	595	842	8
de	73	91	82	99	595	842	8
costeo	84	91	107	99	595	842	8
basado	109	91	134	99	595	842	8
en	136	91	145	99	595	842	8
actividades	147	91	187	99	595	842	8
en	189	91	198	99	595	842	8
empresas	200	91	234	99	595	842	8
de	236	91	244	99	595	842	8
ensamblaje.	246	91	289	99	595	842	8
Revista	73	101	100	109	595	842	8
Economía	104	101	140	109	595	842	8
y	144	101	148	109	595	842	8
Política,	152	101	182	109	595	842	8
30,	186	101	197	109	595	842	8
40-–71.	201	101	228	109	595	842	8
https://doi.org/	232	101	289	109	595	842	8
https://doi.org/10.25097/rep.n30.2019.03.	73	112	224	120	595	842	8
Betlloch-Mas,	51	130	102	138	595	842	8
I.,	109	130	117	138	595	842	8
Ramón-Sapena,	123	130	181	138	595	842	8
R.,	188	130	198	138	595	842	8
Abellán-García,	205	130	263	138	595	842	8
C.	270	130	278	138	595	842	8
y	285	130	289	138	595	842	8
Pascual-Ramírez,	73	141	137	149	595	842	8
J.	141	141	146	149	595	842	8
C.	150	141	159	149	595	842	8
(2019).	163	141	189	149	595	842	8
Implantación	193	141	241	149	595	842	8
y	245	141	249	149	595	842	8
desarrollo	253	141	289	149	595	842	8
de	73	151	82	159	595	842	8
un	87	151	96	159	595	842	8
sistema	100	151	127	159	595	842	8
integrado	132	151	165	159	595	842	8
de	170	151	179	159	595	842	8
gestión	183	151	209	159	595	842	8
de	214	151	222	159	595	842	8
calidad	227	151	253	159	595	842	8
según	257	151	278	159	595	842	8
la	283	151	289	159	595	842	8
norma	73	162	96	170	595	842	8
ISO	101	162	116	170	595	842	8
9001:2015	120	162	159	170	595	842	8
en	163	162	172	170	595	842	8
un	176	162	185	170	595	842	8
Servicio	190	162	220	170	595	842	8
de	224	162	233	170	595	842	8
Dermatología.	237	162	289	170	595	842	8
Actas	73	173	93	180	595	842	8
Dermo-Sifiliograficas,	97	173	177	180	595	842	8
110(2),	181	173	207	180	595	842	8
92-–101.	211	172	244	181	595	842	8
https://doi.	247	172	289	181	595	842	8
org/10.1016/j.ad.2018.08.003.	73	183	182	191	595	842	8
Blaschke,	51	201	86	209	595	842	8
B.	90	201	98	209	595	842	8
L.,	102	201	112	209	595	842	8
Parikh,	116	201	141	209	595	842	8
H.	145	201	154	209	595	842	8
R.,	158	201	168	209	595	842	8
Vang,	172	201	193	209	595	842	8
S.	197	201	204	209	595	842	8
X.	208	201	216	209	595	842	8
y	220	201	225	209	595	842	8
Cunningham,	228	201	277	209	595	842	8
B.	281	201	289	209	595	842	8
P.	73	212	80	220	595	842	8
(2020).	84	212	110	220	595	842	8
Time-Driven	114	212	160	220	595	842	8
Activity-Based	164	212	218	220	595	842	8
Costing:	222	212	253	220	595	842	8
A	257	212	263	220	595	842	8
Better	267	212	289	220	595	842	8
Way	73	222	90	230	595	842	8
to	93	222	100	230	595	842	8
Understand	104	222	145	230	595	842	8
the	149	222	160	230	595	842	8
Cost	163	222	180	230	595	842	8
of	183	222	191	230	595	842	8
Caring	194	222	219	230	595	842	8
for	222	222	233	230	595	842	8
Hip	236	222	250	230	595	842	8
Fractures.	253	222	289	230	595	842	8
Geriatric	73	233	107	241	595	842	8
Orthopaedic	109	233	154	241	595	842	8
Surgery	156	233	184	241	595	842	8
and	186	233	200	241	595	842	8
Rehabilitation,	202	233	255	241	595	842	8
11,	257	233	268	241	595	842	8
1-–6.	270	233	289	241	595	842	8
https://doi.org/10.1177/2151459320958202.	73	244	233	252	595	842	8
Chirenda,	51	262	86	270	595	842	8
J.,	92	262	100	270	595	842	8
Nhlema	106	262	134	270	595	842	8
Simwaka,	140	262	176	270	595	842	8
B.,	181	262	192	270	595	842	8
Sandy,	198	262	222	270	595	842	8
C.,	228	262	238	270	595	842	8
Bodnar,	244	262	272	270	595	842	8
K.,	278	262	289	270	595	842	8
Corbin,	73	272	101	280	595	842	8
S.,	104	272	114	280	595	842	8
Desai,	118	272	140	280	595	842	8
P.,	144	272	152	280	595	842	8
Mapako,	156	272	188	280	595	842	8
T.,	191	272	201	280	595	842	8
Shamu,	204	272	232	280	595	842	8
S.,	235	272	245	280	595	842	8
Timire,	249	272	275	280	595	842	8
C.,	279	272	289	280	595	842	8
Antonio,	73	283	105	291	595	842	8
E.,	109	283	119	291	595	842	8
Makone,	123	283	154	291	595	842	8
A.,	158	283	169	291	595	842	8
Birikorang,	173	283	214	291	595	842	8
A.,	218	283	229	291	595	842	8
Mapuranga,	233	283	276	291	595	842	8
T.,	280	283	289	291	595	842	8
Ngwenya,	73	294	110	302	595	842	8
M.,	115	294	128	302	595	842	8
Masunda,	133	294	168	302	595	842	8
T.,	174	294	183	302	595	842	8
Dube,	188	294	210	302	595	842	8
M.,	216	294	228	302	595	842	8
Wandwalo,	233	294	274	302	595	842	8
E.,	279	294	289	302	595	842	8
Morrison,	73	304	109	312	595	842	8
L.	112	304	120	312	595	842	8
y	122	304	127	312	595	842	8
Kaplan,	129	304	158	312	595	842	8
R.	160	304	168	312	595	842	8
(2021).	171	304	197	312	595	842	8
A	200	304	206	312	595	842	8
feasibility	209	304	245	312	595	842	8
study	248	304	267	312	595	842	8
using	270	304	289	312	595	842	8
time-driven	73	315	115	323	595	842	8
activity-based	120	315	170	323	595	842	8
costing	174	315	200	323	595	842	8
as	205	315	212	323	595	842	8
a	216	315	220	323	595	842	8
management	225	315	271	323	595	842	8
tool	275	315	289	323	595	842	8
for	73	325	84	333	595	842	8
provider	89	325	120	333	595	842	8
cost	125	325	139	333	595	842	8
estimation:	145	325	185	333	595	842	8
lessons	190	325	216	333	595	842	8
from	221	325	239	333	595	842	8
the	244	325	255	333	595	842	8
national	260	325	289	333	595	842	8
TB	73	336	85	344	595	842	8
control	89	336	114	344	595	842	8
program	118	336	149	344	595	842	8
in	153	336	160	344	595	842	8
Zimbabwe	164	336	202	344	595	842	8
in	206	336	213	344	595	842	8
2018.	217	336	238	344	595	842	8
BMC	242	336	261	344	595	842	8
Health	265	336	289	344	595	842	8
Services	73	346	103	354	595	842	8
Research,	107	346	142	354	595	842	8
21(1),	146	346	168	354	595	842	8
1-–13.	172	346	195	354	595	842	8
https://doi.org/10.1186/	198	346	289	354	595	842	8
s12913-021-06212-x.	73	357	153	365	595	842	8
Cidav,	51	375	74	383	595	842	8
Z.,	81	375	91	383	595	842	8
Mandell,	97	375	130	383	595	842	8
D.,	136	375	147	383	595	842	8
Pyne,	154	375	174	383	595	842	8
J.,	181	375	189	383	595	842	8
Beidas,	196	375	223	383	595	842	8
R.,	229	375	240	383	595	842	8
Curran,	246	375	274	383	595	842	8
G.	280	375	289	383	595	842	8
y	73	386	78	394	595	842	8
Marcus,	83	386	113	394	595	842	8
S.	118	386	125	394	595	842	8
(2020).	130	386	157	394	595	842	8
A	162	386	168	394	595	842	8
pragmatic	174	386	210	394	595	842	8
method	215	386	242	394	595	842	8
for	247	386	258	394	595	842	8
costing	263	386	289	394	595	842	8
implementation	73	396	130	404	595	842	8
strategies	133	396	167	404	595	842	8
using	171	396	190	404	595	842	8
time-driven	194	396	235	404	595	842	8
activity-based	239	396	289	404	595	842	8
costing.	73	407	102	415	595	842	8
Implementation	104	407	161	415	595	842	8
Science,	163	407	193	415	595	842	8
15(28).	195	407	222	415	595	842	8
https://doi.org/10.	224	407	289	415	595	842	8
1186/s13012-020-00993-1.	73	417	173	425	595	842	8
Coromoto-Morillo,	51	436	120	444	595	842	8
M.	124	436	134	444	595	842	8
y	138	436	142	444	595	842	8
Cardozo,	146	436	179	444	595	842	8
C.	182	436	191	444	595	842	8
D.	194	436	203	444	595	842	8
C.	207	436	215	444	595	842	8
(2017).	219	436	245	444	595	842	8
Sistema	248	436	277	444	595	842	8
de	281	436	289	444	595	842	8
costos	73	446	96	454	595	842	8
basado	99	446	124	454	595	842	8
en	127	446	135	454	595	842	8
actividades	138	446	178	454	595	842	8
en	181	446	189	454	595	842	8
hoteles	192	446	218	454	595	842	8
cuatro	221	446	243	454	595	842	8
estrellas	246	446	275	454	595	842	8
del	278	446	289	454	595	842	8
Estado	73	457	98	465	595	842	8
Mérida,	100	457	129	465	595	842	8
Venezuela.	131	457	170	465	595	842	8
Innovar,	172	457	202	465	595	842	8
27(64),	204	457	231	465	595	842	8
91—114.	233	457	267	465	595	842	8
https:	269	457	289	465	595	842	8
//doi.org/10.15446/innovar.v27n64.62371.	73	467	226	475	595	842	8
da	51	486	60	494	595	842	8
Silva	67	486	86	494	595	842	8
Etges,	93	486	116	494	595	842	8
A.	123	486	132	494	595	842	8
P.	140	486	146	494	595	842	8
B.,	154	486	164	494	595	842	8
Cruz,	172	486	192	494	595	842	8
L.	199	486	207	494	595	842	8
N.,	215	486	226	494	595	842	8
Notti,	234	486	254	494	595	842	8
R.	262	486	270	494	595	842	8
K.,	278	486	289	494	595	842	8
Neyeloff,	73	496	107	504	595	842	8
J.	114	496	120	504	595	842	8
L.,	126	496	136	504	595	842	8
Schlatter,	143	496	177	504	595	842	8
R.	183	496	191	504	595	842	8
P.,	198	496	207	504	595	842	8
Astigarraga,	213	496	257	504	595	842	8
C.	264	496	272	504	595	842	8
C.,	279	496	289	504	595	842	8
Falavigna,	73	507	111	515	595	842	8
M.	117	507	127	515	595	842	8
y	133	507	138	515	595	842	8
Polanczyk,	143	507	183	515	595	842	8
C.	189	507	197	515	595	842	8
A.	203	507	212	515	595	842	8
(2019).	218	507	244	515	595	842	8
An	250	507	261	515	595	842	8
8-step	267	507	289	515	595	842	8
framework	73	517	113	525	595	842	8
for	119	517	129	525	595	842	8
implementing	135	517	185	525	595	842	8
time-driven	191	517	233	525	595	842	8
activity-based	239	517	289	525	595	842	8
costing	73	528	99	536	595	842	8
in	103	528	110	536	595	842	8
healthcare	113	528	150	536	595	842	8
studies.	154	528	181	536	595	842	8
European	184	528	220	536	595	842	8
Journal	223	528	251	536	595	842	8
of	254	528	261	536	595	842	8
Health	265	528	289	536	595	842	8
Economics,	73	539	115	546	595	842	8
20(8),	120	539	141	546	595	842	8
1133-–1145.	146	538	191	546	595	842	8
https://doi.org/10.1007/	196	538	289	546	595	842	8
s10198-019-01085-8.	73	549	153	557	595	842	8
Duran,	51	567	76	575	595	842	8
O.	81	567	90	575	595	842	8
y	95	567	100	575	595	842	8
Afonso,	105	567	134	575	595	842	8
P.	139	567	146	575	595	842	8
S.	151	567	158	575	595	842	8
L.	164	567	171	575	595	842	8
P.	177	567	183	575	595	842	8
(2019).	188	567	215	575	595	842	8
An	220	567	231	575	595	842	8
activity	236	567	263	575	595	842	8
based	269	567	289	575	595	842	8
costing	73	578	99	586	595	842	8
decision	102	578	132	586	595	842	8
model	135	578	158	586	595	842	8
for	161	578	171	586	595	842	8
life	174	578	186	586	595	842	8
cycle	189	578	208	586	595	842	8
economic	211	578	246	586	595	842	8
assessment	249	578	289	586	595	842	8
in	73	588	80	596	595	842	8
spare	84	588	103	596	595	842	8
parts	107	588	124	596	595	842	8
logistic	128	588	155	596	595	842	8
management.	158	588	206	596	595	842	8
International	210	588	258	596	595	842	8
Journal	261	588	289	596	595	842	8
of	73	599	80	607	595	842	8
Production	84	599	124	607	595	842	8
Economics,	127	599	168	607	595	842	8
222,	171	599	187	607	595	842	8
107499.	190	599	219	607	595	842	8
https://doi.org/10.	222	599	289	607	595	842	8
1016/j.ijpe.2019.09.020.	73	610	162	618	595	842	8
Durana,	51	628	80	636	595	842	8
M.	85	628	96	636	595	842	8
M.	101	628	112	636	595	842	8
(2019).	117	628	143	636	595	842	8
Research	149	628	182	636	595	842	8
Review	188	628	215	636	595	842	8
on	220	628	229	636	595	842	8
Activity-Based	235	628	289	636	595	842	8
Costing	73	638	101	646	595	842	8
System	104	638	130	646	595	842	8
(ABC):	132	638	159	646	595	842	8
ABC's	162	638	186	646	595	842	8
Development,	188	638	239	646	595	842	8
Applications,	241	638	289	646	595	842	8
Challenges,	73	649	116	657	595	842	8
and	118	649	131	657	595	842	8
Benefits.	134	649	166	657	595	842	8
First	168	649	185	657	595	842	8
Asia	188	649	204	657	595	842	8
Institute	207	649	236	657	595	842	8
of	239	649	246	657	595	842	8
Technology	248	649	289	657	595	842	8
and	73	660	87	667	595	842	8
Humanities,	91	660	135	667	595	842	8
1-–21,	140	659	163	668	595	842	8
http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.	167	659	289	668	595	842	8
3347713.	73	670	107	678	595	842	8
Health,	329	59	355	67	595	842	8
23(6),	360	59	382	67	595	842	8
812-–823.	386	59	423	67	595	842	8
https://doi.org/10.1016/j.jval.	427	59	544	67	595	842	8
2020.02.004.	329	70	376	78	595	842	8
Etges,	306	88	328	96	595	842	8
A.	334	88	342	96	595	842	8
P.	348	88	354	96	595	842	8
B.	359	88	367	96	595	842	8
da	373	88	381	96	595	842	8
S.,	386	88	396	96	595	842	8
Ruschel,	401	88	432	96	595	842	8
K.	438	88	446	96	595	842	8
B.,	452	88	462	96	595	842	8
Polanczyk,	467	88	507	96	595	842	8
C.	512	88	521	96	595	842	8
A.	526	88	535	96	595	842	8
y	540	88	544	96	595	842	8
Urman,	329	99	356	107	595	842	8
R.	358	99	366	107	595	842	8
D.	368	99	377	107	595	842	8
(2020b).	379	99	410	107	595	842	8
Advances	412	99	447	107	595	842	8
in	449	99	456	107	595	842	8
Value-Based	458	99	503	107	595	842	8
Healthcare	505	99	544	107	595	842	8
by	329	109	338	117	595	842	8
the	340	109	351	117	595	842	8
Application	354	109	397	117	595	842	8
of	400	109	407	117	595	842	8
Time-Driven	410	109	456	117	595	842	8
Activity-Based	459	109	513	117	595	842	8
Costing	516	109	544	117	595	842	8
for	329	120	339	128	595	842	8
Inpatient	342	120	374	128	595	842	8
Management:	377	120	427	128	595	842	8
A	430	120	437	128	595	842	8
Systematic	440	120	479	128	595	842	8
Review.	482	120	511	128	595	842	8
Value	514	120	534	128	595	842	8
in	537	120	544	128	595	842	8
Health,	329	131	355	138	595	842	8
23(6),	360	131	382	138	595	842	8
812-–823.	386	130	423	139	595	842	8
https://doi.org/10.1016/j.jval.	427	130	544	139	595	842	8
2020.02.004.	329	141	376	149	595	842	8
Faria,	306	160	327	168	595	842	8
A.	332	160	340	168	595	842	8
R.,	345	160	356	168	595	842	8
Ferreira,	360	160	391	168	595	842	8
L.	396	160	404	168	595	842	8
y	409	160	413	168	595	842	8
Trigueiros,	418	160	457	168	595	842	8
D.	462	160	471	168	595	842	8
(2018).	476	160	502	168	595	842	8
Analyzing	507	160	544	168	595	842	8
customer	329	170	362	178	595	842	8
profitability	364	170	406	178	595	842	8
in	409	170	416	178	595	842	8
hotels	418	170	440	178	595	842	8
using	442	170	462	178	595	842	8
activity	464	170	491	178	595	842	8
based	493	170	514	178	595	842	8
costing.	516	170	544	178	595	842	8
Tourism	329	181	358	189	595	842	8
&	360	181	367	189	595	842	8
Management	370	181	417	189	595	842	8
Studies,	419	181	448	189	595	842	8
14(3),	450	181	472	189	595	842	8
65-–74.	475	181	502	189	595	842	8
https://doi.	505	181	544	189	595	842	8
org/10.18089/tms.2018.14306.	329	191	439	199	595	842	8
Figueredo,	306	210	345	218	595	842	8
L.	347	210	354	218	595	842	8
J.	356	210	362	218	595	842	8
de	364	210	372	218	595	842	8
A.,	374	210	385	218	595	842	8
de	387	210	395	218	595	842	8
Miranda,	397	210	430	218	595	842	8
S.	431	210	439	218	595	842	8
S.,	440	210	450	218	595	842	8
Dos	452	210	466	218	595	842	8
Santos,	468	210	494	218	595	842	8
L.	496	210	504	218	595	842	8
B.,	505	210	516	218	595	842	8
Manso,	518	210	544	218	595	842	8
C.	329	220	337	228	595	842	8
G.	339	220	348	228	595	842	8
G.,	351	220	362	228	595	842	8
Soares,	364	220	391	228	595	842	8
V.	393	220	401	228	595	842	8
M.,	403	220	416	228	595	842	8
Alves,	418	220	442	228	595	842	8
S.,	444	220	454	228	595	842	8
Vater,	456	220	477	228	595	842	8
M.	480	220	490	228	595	842	8
C.,	493	220	503	228	595	842	8
Kritski,	506	220	533	228	595	842	8
A.	536	220	544	228	595	842	8
L.,	329	231	339	239	595	842	8
Carvalho,	342	231	377	239	595	842	8
W.	380	231	390	239	595	842	8
da	394	231	402	239	595	842	8
S.,	405	231	415	239	595	842	8
de	418	231	427	239	595	842	8
Pádua,	430	231	454	239	595	842	8
C.	458	231	466	239	595	842	8
M.	469	231	479	239	595	842	8
y	483	231	487	239	595	842	8
de	491	231	499	239	595	842	8
Almeida,	502	231	536	239	595	842	8
I.	539	231	544	239	595	842	8
N.	329	241	337	249	595	842	8
(2020).	340	241	366	249	595	842	8
Cost	368	241	385	249	595	842	8
analysis	387	241	416	249	595	842	8
of	419	241	426	249	595	842	8
smear	429	241	450	249	595	842	8
microscopy	453	241	494	249	595	842	8
and	497	241	510	249	595	842	8
the	512	241	523	249	595	842	8
xpert	526	241	544	249	595	842	8
assay	329	252	348	260	595	842	8
for	351	252	362	260	595	842	8
tuberculosis	365	252	408	260	595	842	8
diagnosis:	411	252	448	260	595	842	8
Average	451	252	480	260	595	842	8
turnaround	483	252	523	260	595	842	8
time.	526	252	544	260	595	842	8
Revista	329	263	355	270	595	842	8
Da	358	263	369	270	595	842	8
Sociedade	371	263	408	270	595	842	8
Brasileira	411	263	447	270	595	842	8
de	450	263	459	270	595	842	8
Medicina	461	263	495	270	595	842	8
Tropical,	498	263	530	270	595	842	8
53,	533	263	544	270	595	842	8
1-–6.	329	273	347	281	595	842	8
https://doi.org/10.1590/0037-8682-0314-2020.	350	273	519	281	595	842	8
Gimeno,	306	292	337	300	595	842	8
C.	342	292	350	300	595	842	8
V.,	354	292	364	300	595	842	8
Compés,	368	292	400	300	595	842	8
C.	404	292	412	300	595	842	8
C.,	417	292	427	300	595	842	8
Puerta,	431	292	457	300	595	842	8
A.	461	292	470	300	595	842	8
A.,	474	292	485	300	595	842	8
Soriano,	489	292	519	300	595	842	8
L.	523	292	531	300	595	842	8
F.,	535	292	544	300	595	842	8
Álvarez,	329	302	359	310	595	842	8
M.	362	302	372	310	595	842	8
C.,	375	302	386	310	595	842	8
Lesmes,	389	302	418	310	595	842	8
I.	421	302	427	310	595	842	8
B.,	430	302	440	310	595	842	8
Mestre,	443	302	470	310	595	842	8
R.	473	302	481	310	595	842	8
P.,	484	302	493	310	595	842	8
Membrilla,	496	302	536	310	595	842	8
I.	539	302	544	310	595	842	8
I.	329	313	334	321	595	842	8
y	337	313	341	321	595	842	8
García-Peris,	344	313	391	321	595	842	8
P.	394	313	400	321	595	842	8
(2015).	403	313	430	321	595	842	8
Implantación	432	313	480	321	595	842	8
de	483	313	491	321	595	842	8
un	494	313	503	321	595	842	8
sistema	506	313	533	321	595	842	8
de	536	313	544	321	595	842	8
gestión	329	323	355	331	595	842	8
de	356	323	365	331	595	842	8
calidad	367	323	393	331	595	842	8
en	394	323	403	331	595	842	8
una	405	323	418	331	595	842	8
unidad	420	323	444	331	595	842	8
de	446	323	454	331	595	842	8
nutrición	456	323	489	331	595	842	8
según	490	323	511	331	595	842	8
la	513	323	519	331	595	842	8
norma	521	323	544	331	595	842	8
UNE-EN-ISO	329	334	380	342	595	842	8
9001:2008.	384	334	425	342	595	842	8
Nutricion	430	334	465	342	595	842	8
Hospitalaria,	469	334	518	342	595	842	8
32(3),	523	334	544	342	595	842	8
1386-–1392.	329	344	374	353	595	842	8
https://doi.org/10.3305/nh.2015.32.3.9403.	377	344	531	353	595	842	8
Gong,	306	363	328	371	595	842	8
J.,	333	363	341	371	595	842	8
Luo,	345	363	362	371	595	842	8
Y.,	366	363	376	371	595	842	8
Qiu,	380	363	396	371	595	842	8
Z.	400	363	408	371	595	842	8
y	412	363	417	371	595	842	8
Wang,	421	363	444	371	595	842	8
X.	449	363	457	371	595	842	8
(2020).	462	363	488	371	595	842	8
Determination	492	363	544	371	595	842	8
of	329	374	336	382	595	842	8
key	340	374	353	382	595	842	8
components	357	374	400	382	595	842	8
in	404	374	411	382	595	842	8
automobile	415	374	456	382	595	842	8
braking	460	374	487	382	595	842	8
systems	491	374	520	382	595	842	8
based	524	374	544	382	595	842	8
on	329	384	338	392	595	842	8
ABC	341	384	359	392	595	842	8
classification	362	384	409	392	595	842	8
and	412	384	425	392	595	842	8
FMECA.	428	384	461	392	595	842	8
Journal	464	384	492	392	595	842	8
of	495	384	502	392	595	842	8
Traffic	505	384	528	392	595	842	8
and	531	384	544	392	595	842	8
Transportation	329	395	382	403	595	842	8
Engineering.	386	395	432	403	595	842	8
https://doi.org/10.1016/j.jtte.	436	395	544	403	595	842	8
2019.01.008.	329	405	376	413	595	842	8
Joseph,	306	424	333	432	595	842	8
C.	338	424	346	432	595	842	8
S.	351	424	358	432	595	842	8
y	362	424	367	432	595	842	8
Piorce,	372	424	397	432	595	842	8
V.	402	424	409	432	595	842	8
R.	414	424	422	432	595	842	8
M.	427	424	437	432	595	842	8
(2019).	442	424	468	432	595	842	8
Factors	473	424	499	432	595	842	8
influencing	504	424	544	432	595	842	8
non-adoption	329	434	377	442	595	842	8
of	383	434	391	442	595	842	8
activity	398	434	424	442	595	842	8
based	431	434	452	442	595	842	8
costing	458	434	484	442	595	842	8
in	491	434	498	442	595	842	8
small	505	434	524	442	595	842	8
and	531	434	544	442	595	842	8
medium	329	445	358	453	595	842	8
enterprises	361	445	400	453	595	842	8
in	403	445	410	453	595	842	8
the	414	445	425	453	595	842	8
technological	428	445	476	453	595	842	8
era:	479	445	493	453	595	842	8
An	496	445	507	453	595	842	8
empirical	510	445	544	453	595	842	8
investigation	329	455	375	463	595	842	8
among	378	455	402	463	595	842	8
indian	406	455	428	463	595	842	8
firms.	431	455	452	463	595	842	8
International	455	456	503	463	595	842	8
Journal	506	456	534	463	595	842	8
of	537	456	544	463	595	842	8
Recent	329	466	353	474	595	842	8
Technology	355	466	396	474	595	842	8
and	399	466	412	474	595	842	8
Engineering,	414	466	461	474	595	842	8
8(1),	463	466	480	474	595	842	8
3235—3241.	483	466	530	474	595	842	8
Jourdaine,	306	485	343	493	595	842	8
M.,	347	485	359	493	595	842	8
Loubet,	362	485	390	493	595	842	8
P.,	393	485	402	493	595	842	8
Sonnemann,	405	485	450	493	595	842	8
G.	453	485	462	493	595	842	8
y	465	485	469	493	595	842	8
Trébucq,	473	485	504	493	595	842	8
S.	508	485	515	493	595	842	8
(2021).	518	485	544	493	595	842	8
The	329	495	343	503	595	842	8
ABC-LCA	345	495	385	503	595	842	8
method	387	495	414	503	595	842	8
for	416	495	427	503	595	842	8
the	429	495	440	503	595	842	8
integration	443	495	482	503	595	842	8
of	484	495	492	503	595	842	8
activity-based	494	495	544	503	595	842	8
costing	329	506	355	514	595	842	8
and	357	506	370	514	595	842	8
life	372	506	384	514	595	842	8
cycle	386	506	405	514	595	842	8
assessment.	407	506	450	514	595	842	8
Business	452	506	483	514	595	842	8
Strategy	486	506	515	514	595	842	8
and	518	506	531	514	595	842	8
the	533	506	544	514	595	842	8
Environment,	329	516	377	524	595	842	8
1-–16.	379	516	402	524	595	842	8
https://doi.org/10.1002/bse.2712.	404	516	524	524	595	842	8
Khan,	306	535	328	543	595	842	8
R.	331	535	339	543	595	842	8
M.,	342	535	355	543	595	842	8
Albutt,	358	535	383	543	595	842	8
K.,	386	535	397	543	595	842	8
Qureshi,	400	535	431	543	595	842	8
M.	434	535	444	543	595	842	8
A.,	447	535	458	543	595	842	8
Ansari,	461	535	487	543	595	842	8
Z.,	490	535	500	543	595	842	8
Drevin,	503	535	530	543	595	842	8
G.,	533	535	544	543	595	842	8
Mukhopadhyay,	329	545	387	553	595	842	8
S.,	391	545	400	553	595	842	8
Khan,	404	545	426	553	595	842	8
M.	429	545	440	553	595	842	8
A.,	443	545	454	553	595	842	8
Chinoy,	458	545	486	553	595	842	8
M.	490	545	500	553	595	842	8
A.,	504	545	515	553	595	842	8
Meara,	519	545	544	553	595	842	8
J.	329	556	334	564	595	842	8
y	337	556	342	564	595	842	8
Hussain,	344	556	375	564	595	842	8
H.	378	556	387	564	595	842	8
(2019).	389	556	416	564	595	842	8
Time-driven	418	556	463	564	595	842	8
activity-based	465	556	516	564	595	842	8
costing	518	556	544	564	595	842	8
of	329	566	336	574	595	842	8
total	339	566	355	574	595	842	8
knee	357	566	374	574	595	842	8
replacements	377	566	424	574	595	842	8
in	427	566	434	574	595	842	8
Karachi,	436	566	467	574	595	842	8
Pakistan.	469	566	502	574	595	842	8
BMJOpen,	504	566	544	574	595	842	8
9(5),	329	577	346	585	595	842	8
1—8.	348	577	368	585	595	842	8
https://doi.org/10.1136/bmjopen-2018-025258.	371	577	541	585	595	842	8
Koehler,	306	596	337	604	595	842	8
D.	340	596	349	604	595	842	8
M.,	353	596	366	604	595	842	8
Balakrishnan,	369	596	419	604	595	842	8
R.,	423	596	433	604	595	842	8
Lawler,	437	596	464	604	595	842	8
E.	468	596	476	604	595	842	8
A.	480	596	488	604	595	842	8
y	492	596	497	604	595	842	8
Shah,	500	596	521	604	595	842	8
A.	524	596	533	604	595	842	8
S.	537	596	544	604	595	842	8
(2019).	329	606	355	614	595	842	8
Endoscopic	359	606	401	614	595	842	8
Versus	405	606	429	614	595	842	8
Open	433	606	453	614	595	842	8
Carpal	457	606	481	614	595	842	8
Tunnel	485	606	510	614	595	842	8
Release:	514	606	544	614	595	842	8
A	329	617	335	625	595	842	8
Detailed	340	617	371	625	595	842	8
Analysis	376	617	407	625	595	842	8
Using	412	617	434	625	595	842	8
Time-Driven	439	617	485	625	595	842	8
Activity-Based	490	617	544	625	595	842	8
Costing	329	627	357	635	595	842	8
at	360	627	366	635	595	842	8
an	370	627	378	635	595	842	8
Academic	381	627	418	635	595	842	8
Medical	421	627	451	635	595	842	8
Center.	454	627	480	635	595	842	8
Journal	483	627	511	635	595	842	8
of	514	627	521	635	595	842	8
Hand	524	627	544	635	595	842	8
Surgery,	329	638	358	646	595	842	8
44(1),	361	638	383	646	595	842	8
62.e1-62.e9.	386	638	431	646	595	842	8
https://doi.org/10.1016/j.jhsa.	434	638	544	646	595	842	8
2018.04.023.	329	648	376	656	595	842	8
Escobar-Mamani,	51	688	115	696	595	842	8
F.,	117	688	126	696	595	842	8
Branca,	128	688	156	696	595	842	8
D.	158	688	167	696	595	842	8
y	169	688	173	696	595	842	8
Haller,	175	688	200	696	595	842	8
A.	202	688	211	696	595	842	8
(2020).	213	688	239	696	595	842	8
Investigación	241	688	289	696	595	842	8
de	73	699	82	707	595	842	8
montaña	87	699	118	707	595	842	8
sobre	123	699	143	707	595	842	8
y	148	699	152	707	595	842	8
para	158	699	173	707	595	842	8
la	178	699	185	707	595	842	8
región	190	699	213	707	595	842	8
andina.	218	699	244	707	595	842	8
Revista	249	699	276	707	595	842	8
de	281	699	289	707	595	842	8
Investigaciones	73	710	129	717	595	842	8
Altoandinas	135	710	178	717	595	842	8
-	184	710	187	717	595	842	8
Journal	192	710	220	717	595	842	8
of	226	710	233	717	595	842	8
High	238	710	256	717	595	842	8
Andean	262	710	289	717	595	842	8
Research,	73	720	109	728	595	842	8
22(4),	113	720	135	728	595	842	8
311-–312.	139	720	175	728	595	842	8
https://doi.org/10.18271/ria.	179	720	289	728	595	842	8
2020.191.	73	731	109	739	595	842	8
Koolmees,	306	667	345	675	595	842	8
D.,	348	667	359	675	595	842	8
Bernstein,	363	667	399	675	595	842	8
D.	403	667	412	675	595	842	8
N.	415	667	424	675	595	842	8
y	428	667	432	675	595	842	8
Makhni,	436	667	466	675	595	842	8
E.	470	667	477	675	595	842	8
C.	481	667	489	675	595	842	8
(2020).	493	667	519	675	595	842	8
Time-	523	667	544	675	595	842	8
Driven	329	677	353	685	595	842	8
Activity-Based	356	677	410	685	595	842	8
Costing	413	677	441	685	595	842	8
Provides	443	677	474	685	595	842	8
a	477	677	481	685	595	842	8
Lower	483	677	507	685	595	842	8
and	509	677	522	685	595	842	8
More	525	677	544	685	595	842	8
Accurate	329	688	361	696	595	842	8
Assessment	364	688	407	696	595	842	8
of	410	688	417	696	595	842	8
Costs	420	688	440	696	595	842	8
in	443	688	450	696	595	842	8
the	454	688	465	696	595	842	8
Field	468	688	486	696	595	842	8
of	489	688	497	696	595	842	8
Orthopaedic	500	688	544	696	595	842	8
Surgery	329	699	357	707	595	842	8
as	360	699	368	707	595	842	8
Compared	371	699	409	707	595	842	8
to	412	699	419	707	595	842	8
Traditional	422	699	462	707	595	842	8
Accounting	465	699	507	707	595	842	8
Methods.	511	699	544	707	595	842	8
Arthroscopy:	329	709	376	717	595	842	8
The	382	709	396	717	595	842	8
Journal	402	709	430	717	595	842	8
of	437	709	444	717	595	842	8
Arthroscopic	450	709	497	717	595	842	8
&	503	709	510	717	595	842	8
Related	517	709	544	717	595	842	8
Surgery,	329	720	358	727	595	842	8
37(5),	363	720	385	727	595	842	8
P1620-1627.	390	720	437	728	595	842	8
https	442	720	459	728	595	842	8
:	460	720	463	728	595	842	8
/	464	720	466	728	595	842	8
/	467	720	470	728	595	842	8
doi	471	720	482	728	595	842	8
.	483	720	485	728	595	842	8
org	486	720	498	728	595	842	8
/	499	720	502	728	595	842	8
10	503	720	512	728	595	842	8
.	513	720	515	728	595	842	8
1016	516	720	534	728	595	842	8
/	535	720	537	728	595	842	8
j	538	720	541	728	595	842	8
.	542	720	544	728	595	842	8
arthro.2020.11.028.	329	730	400	738	595	842	8
Etges,	51	749	73	757	595	842	8
A.	79	749	87	757	595	842	8
P.	92	749	99	757	595	842	8
B.	104	749	112	757	595	842	8
da	117	749	126	757	595	842	8
S.,	131	749	141	757	595	842	8
Ruschel,	146	749	177	757	595	842	8
K.	182	749	191	757	595	842	8
B.,	196	749	207	757	595	842	8
Polanczyk,	212	749	252	757	595	842	8
C.	257	749	265	757	595	842	8
A.	271	749	279	757	595	842	8
y	285	749	289	757	595	842	8
Urman,	73	759	101	767	595	842	8
R.	103	759	111	767	595	842	8
D.	113	759	122	767	595	842	8
(2020a).	124	759	154	767	595	842	8
Advances	156	759	191	767	595	842	8
in	194	759	201	767	595	842	8
Value-Based	203	759	248	767	595	842	8
Healthcare	250	759	289	767	595	842	8
by	73	770	82	778	595	842	8
the	85	770	96	778	595	842	8
Application	99	770	142	778	595	842	8
of	145	770	152	778	595	842	8
Time-Driven	155	770	201	778	595	842	8
Activity-Based	204	770	258	778	595	842	8
Costing	261	770	289	778	595	842	8
for	73	781	84	789	595	842	8
Inpatient	87	781	119	789	595	842	8
Management:	122	781	172	789	595	842	8
A	175	781	181	789	595	842	8
Systematic	185	781	224	789	595	842	8
Review.	227	781	256	789	595	842	8
Value	259	781	279	788	595	842	8
in	282	781	289	788	595	842	8
Koolmees,	306	749	345	757	595	842	8
D.,	352	749	363	757	595	842	8
Ramkumar,	370	749	411	757	595	842	8
P.	418	749	425	757	595	842	8
N.,	432	749	443	757	595	842	8
Hessburg,	450	749	486	757	595	842	8
L.,	493	749	503	757	595	842	8
Guo,	510	749	527	757	595	842	8
E.,	534	749	544	757	595	842	8
Bernstein,	329	759	365	767	595	842	8
D.	370	759	379	767	595	842	8
N.	384	759	392	767	595	842	8
y	397	759	402	767	595	842	8
Makhni,	406	759	437	767	595	842	8
E.	441	759	449	767	595	842	8
C.	454	759	462	767	595	842	8
(2021).	467	759	493	767	595	842	8
Time-Driven	498	759	544	767	595	842	8
Activity-based	329	770	381	778	595	842	8
Costing	387	770	415	778	595	842	8
for	421	770	431	778	595	842	8
Anterior	437	770	468	778	595	842	8
Cruciate	474	770	504	778	595	842	8
Ligament	510	770	544	778	595	842	8
Reconstruction:	329	780	386	788	595	842	8
A	390	780	396	788	595	842	8
Comparison	400	780	444	788	595	842	8
to	448	780	455	788	595	842	8
Traditional	459	780	498	788	595	842	8
Accounting	502	780	544	788	595	842	8
178	62	810	75	818	595	842	8
Revista	84	810	111	818	595	842	8
de	113	810	121	818	595	842	8
Investigaciones	124	810	179	818	595	842	8
Altoandinas	181	810	225	818	595	842	8
–	227	810	232	818	595	842	8
Journal	234	810	261	818	595	842	8
of	264	810	271	818	595	842	8
High	273	810	291	818	595	842	8
Andean	293	810	321	818	595	842	8
Research	323	810	356	818	595	842	8
23(3),	358	810	380	818	595	842	8
171–180,	382	810	416	818	595	842	8
julio–setiembre	418	810	474	818	595	842	8
2021	476	810	494	818	595	842	8
Escobar,	355	22	386	30	595	842	9
Argota,	389	22	416	30	595	842	9
Ayaviri,	418	22	446	30	595	842	9
Aguilar,	448	22	477	30	595	842	9
Quispe	479	22	505	30	595	842	9
y	507	22	511	30	595	842	9
Arellano	513	22	544	30	595	842	9
Methods.	73	59	107	67	595	842	9
Arthroscopy,	109	59	155	67	595	842	9
Sports	157	59	180	67	595	842	9
Medicine,	182	59	218	67	595	842	9
and	220	59	233	67	595	842	9
Rehabilitation,	235	59	289	67	595	842	9
3(1),	73	70	91	78	595	842	9
e39–e45.	93	70	126	78	595	842	9
https://doi.org/10.1016/j.asmr.2020.08.006.	128	70	284	78	595	842	9
Lu,	51	88	63	96	595	842	9
T.,	66	88	76	96	595	842	9
Wang,	79	88	102	96	595	842	9
S.,	105	88	114	96	595	842	9
Wu,	117	88	132	96	595	842	9
M.	135	88	145	96	595	842	9
y	148	88	153	96	595	842	9
Cheng,	156	88	182	96	595	842	9
F.	185	88	191	96	595	842	9
(2017).	194	88	220	96	595	842	9
Competitive	223	88	268	96	595	842	9
Price	271	88	289	96	595	842	9
Strategy	73	99	103	107	595	842	9
with	107	99	123	107	595	842	9
Activity-Based	126	99	180	107	595	842	9
Costing	184	99	212	107	595	842	9
ġ	215	99	220	107	595	842	9
ġ	226	99	231	107	595	842	9
Case	234	99	252	107	595	842	9
Study	255	99	276	107	595	842	9
of.	279	99	289	107	595	842	9
Procedia	73	109	106	117	595	842	9
CIRP,	108	109	129	117	595	842	9
63,	132	109	143	117	595	842	9
14-–20.	145	109	173	117	595	842	9
https://doi.org/10.1016/j.procir.	176	109	289	117	595	842	9
2017.03.102.	73	120	121	128	595	842	9
Masthoff,	51	138	86	146	595	842	9
M.,	92	138	104	146	595	842	9
Schneider,	110	138	148	146	595	842	9
K.	153	138	162	146	595	842	9
N.,	168	138	179	146	595	842	9
Schindler,	184	138	221	146	595	842	9
P.,	226	138	235	146	595	842	9
Heindel,	241	138	271	146	595	842	9
W.,	277	138	289	146	595	842	9
Köhler,	73	149	100	157	595	842	9
M.,	104	149	117	157	595	842	9
Schlüchtermann,	120	149	181	157	595	842	9
J.	185	149	190	157	595	842	9
y	194	149	199	157	595	842	9
Wildgruber,	202	149	245	157	595	842	9
M.	249	149	259	157	595	842	9
(2021).	263	149	289	157	595	842	9
Value	73	160	94	168	595	842	9
Improvement	100	160	148	168	595	842	9
by	155	160	164	168	595	842	9
Assessing	170	160	206	168	595	842	9
IR	212	160	221	168	595	842	9
Care	227	160	244	168	595	842	9
via	250	160	261	168	595	842	9
Time-	267	160	289	168	595	842	9
Driven	73	170	98	178	595	842	9
Activity-Based	103	170	157	178	595	842	9
Costing.	161	170	192	178	595	842	9
Journal	196	170	224	178	595	842	9
of	228	170	235	178	595	842	9
Vascular	240	170	271	178	595	842	9
and	276	170	289	178	595	842	9
Interventional	73	181	124	189	595	842	9
Radiology,	127	181	166	189	595	842	9
32(2),	169	181	191	189	595	842	9
262—269.	193	181	232	189	595	842	9
https://doi.org/	234	181	289	189	595	842	9
10.1016/j.jvir.2020.09.017.	73	191	171	199	595	842	9
Niasti,	51	210	75	218	595	842	9
F.,	79	210	88	218	595	842	9
Fazaeli,	93	210	121	218	595	842	9
A.	126	210	134	218	595	842	9
A.,	139	210	150	218	595	842	9
Hamidi,	155	210	184	218	595	842	9
Y.	189	210	196	218	595	842	9
y	201	210	205	218	595	842	9
Viaynchi,	210	210	245	218	595	842	9
A.	249	210	258	218	595	842	9
(2019).	263	210	289	218	595	842	9
Applying	73	220	107	228	595	842	9
ABC	110	220	128	228	595	842	9
system	131	220	156	228	595	842	9
for	158	220	169	228	595	842	9
calculating	171	220	211	228	595	842	9
cost	213	220	228	228	595	842	9
price	230	220	248	228	595	842	9
of	251	220	258	228	595	842	9
hospital	261	220	289	228	595	842	9
services	73	231	102	239	595	842	9
case	105	231	120	239	595	842	9
study:	123	231	145	239	595	842	9
Beheshti	147	231	178	239	595	842	9
hospital	181	231	209	239	595	842	9
of	211	231	219	239	595	842	9
Hamadan.	221	231	258	239	595	842	9
Clinical	260	231	289	239	595	842	9
Epidemiology	73	242	123	249	595	842	9
and	128	242	141	249	595	842	9
Global	145	242	170	249	595	842	9
Health,	175	242	201	249	595	842	9
7(3),	206	242	223	249	595	842	9
496-–499.	227	241	264	249	595	842	9
https:	268	241	289	249	595	842	9
//doi.org/10.1016/j.cegh.2019.06.001.	73	252	209	260	595	842	9
Oseifuah,	51	271	86	279	595	842	9
E.	88	271	95	279	595	842	9
K.	97	271	106	279	595	842	9
(2014).	108	271	134	279	595	842	9
Activity	136	271	166	279	595	842	9
based	168	271	188	279	595	842	9
costing	190	271	216	279	595	842	9
(ABC)	218	271	243	279	595	842	9
in	245	271	252	279	595	842	9
the	254	271	265	279	595	842	9
public	267	271	289	279	595	842	9
sector:	73	281	97	289	595	842	9
Benefits	100	281	130	289	595	842	9
and	133	281	146	289	595	842	9
challenges.	148	281	189	289	595	842	9
Problems	191	281	225	289	595	842	9
and	228	281	242	289	595	842	9
Perspectives	244	281	289	289	595	842	9
in	73	292	80	300	595	842	9
Management,	83	292	132	300	595	842	9
12(4),	134	292	156	300	595	842	9
581—588.	158	292	196	300	595	842	9
Pathak,	51	310	78	318	595	842	9
S.,	81	310	90	318	595	842	9
Snyder,	93	310	121	318	595	842	9
D.,	124	310	135	318	595	842	9
Kroshus,	138	310	170	318	595	842	9
T.,	173	310	183	318	595	842	9
Keswani,	186	310	219	318	595	842	9
A.,	222	310	233	318	595	842	9
Jayakumar,	237	310	277	318	595	842	9
P.,	281	310	289	318	595	842	9
Esposito,	73	321	107	329	595	842	9
K.,	109	321	120	329	595	842	9
Koenig,	122	321	151	329	595	842	9
K.,	153	321	164	329	595	842	9
Jevsevar,	166	321	198	329	595	842	9
D.,	201	321	212	329	595	842	9
Bozic,	214	321	237	329	595	842	9
K.	240	321	248	329	595	842	9
y	251	321	255	329	595	842	9
Moucha,	257	321	289	329	595	842	9
C.	73	331	82	339	595	842	9
(2019).	86	331	112	339	595	842	9
What	116	331	135	339	595	842	9
Are	139	331	153	339	595	842	9
the	157	331	168	339	595	842	9
Uses	172	331	189	339	595	842	9
and	193	331	206	339	595	842	9
Limitations	210	331	252	339	595	842	9
of	256	331	263	339	595	842	9
Time-	267	331	289	339	595	842	9
driven	73	342	96	350	595	842	9
Activity-based	99	342	152	350	595	842	9
Costing	155	342	183	350	595	842	9
in	186	342	193	350	595	842	9
Total	196	342	214	350	595	842	9
Joint	218	342	235	350	595	842	9
Replacement?	238	342	289	350	595	842	9
Clinical	73	353	102	360	595	842	9
Orthopaedics	105	353	154	360	595	842	9
and	156	353	170	360	595	842	9
Related	172	353	199	360	595	842	9
Research,	202	353	237	360	595	842	9
477(9),	239	353	266	360	595	842	9
2071-	268	352	289	360	595	842	9
–2081.	73	363	98	371	595	842	9
https://doi.org/10.1097/CORR.0000000000000765.	100	363	286	371	595	842	9
Pham,	51	382	74	390	595	842	9
N.	78	382	87	390	595	842	9
T.	92	382	99	390	595	842	9
T.,	104	382	113	390	595	842	9
Nong,	118	382	140	390	595	842	9
D.	144	382	153	390	595	842	9
y	158	382	162	390	595	842	9
Garschagen,	167	382	212	390	595	842	9
M.	216	382	227	390	595	842	9
(2021).	231	382	257	390	595	842	9
Natural	262	382	289	390	595	842	9
hazard's	73	392	103	400	595	842	9
effect	107	392	127	400	595	842	9
and	130	392	143	400	595	842	9
farmers'	146	392	177	400	595	842	9
perception:	180	392	221	400	595	842	9
Perspectives	224	392	268	400	595	842	9
from	272	392	289	400	595	842	9
flash	73	403	90	411	595	842	9
floods	93	403	115	411	595	842	9
and	117	403	130	411	595	842	9
landslides	132	403	168	411	595	842	9
in	171	403	178	411	595	842	9
remotely	180	403	212	411	595	842	9
mountainous	214	403	261	411	595	842	9
regions	263	403	289	411	595	842	9
of	73	413	81	421	595	842	9
Vietnam.	83	413	116	421	595	842	9
Science	118	413	146	421	595	842	9
of	148	413	155	421	595	842	9
the	158	413	169	421	595	842	9
Total	171	413	189	421	595	842	9
Environment,	191	413	239	421	595	842	9
759,	242	413	258	421	595	842	9
142656.	260	413	289	421	595	842	9
https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2020.142656.	73	424	246	432	595	842	9
Pietrzak,	51	442	83	450	595	842	9
Z.,	86	442	96	450	595	842	9
Wnuk-Pel,	100	442	139	450	595	842	9
T.	142	442	150	450	595	842	9
y	153	442	158	450	595	842	9
Christauskas,	161	442	210	450	595	842	9
C.	213	442	222	450	595	842	9
(2020).	225	442	251	450	595	842	9
Problems	255	442	289	450	595	842	9
with	73	453	89	461	595	842	9
activity-based	94	453	144	461	595	842	9
costing	148	453	174	461	595	842	9
implementation	178	453	234	461	595	842	9
in	239	453	245	461	595	842	9
Polish	250	453	272	461	595	842	9
and	276	453	289	461	595	842	9
Lithuanian	73	463	112	471	595	842	9
companies.	116	463	156	471	595	842	9
Engineering	160	464	204	471	595	842	9
Economics,	207	464	249	471	595	842	9
31(1),	252	464	274	471	595	842	9
26-	277	463	289	471	595	842	9
–38.	73	474	89	482	595	842	9
https://doi.org/10.5755/j01.ee.31.1.24339.	91	474	243	482	595	842	9
Quesado,	51	493	85	501	595	842	9
P.	89	493	95	501	595	842	9
y	100	493	104	501	595	842	9
Silva,	109	493	129	501	595	842	9
R.	134	493	142	501	595	842	9
(2021).	146	493	173	501	595	842	9
Activity-based	177	493	230	501	595	842	9
costing	234	493	260	501	595	842	9
(ABC)	265	493	289	501	595	842	9
and	73	503	86	511	595	842	9
its	90	503	99	511	595	842	9
implication	103	503	144	511	595	842	9
for	147	503	158	511	595	842	9
open	162	503	179	511	595	842	9
innovation.	183	503	223	511	595	842	9
Journal	227	503	255	511	595	842	9
of	259	503	266	511	595	842	9
Open	270	503	289	511	595	842	9
Innovation:	73	514	115	521	595	842	9
Technology,	119	514	162	521	595	842	9
Market,	165	514	193	521	595	842	9
and	197	514	211	521	595	842	9
Complexity,	214	514	257	521	595	842	9
7(1),	260	514	278	521	595	842	9
1-	282	514	289	522	595	842	9
–20.	73	524	89	532	595	842	9
https://doi.org/10.3390/joitmc7010041.	91	524	233	532	595	842	9
Quinn,	51	543	76	551	595	842	9
M.,	80	543	93	551	595	842	9
Elafi,	97	543	117	551	595	842	9
O.	121	543	130	551	595	842	9
y	134	543	139	551	595	842	9
Mulgrew,	144	543	178	551	595	842	9
M.	182	543	193	551	595	842	9
(2017).	197	543	224	551	595	842	9
Reasons	228	543	258	551	595	842	9
for	263	543	273	551	595	842	9
not	278	543	289	551	595	842	9
changing	73	553	106	561	595	842	9
to	110	553	117	561	595	842	9
activity-based	120	553	170	561	595	842	9
costing:	173	553	201	561	595	842	9
a	204	553	208	561	595	842	9
survey	212	553	235	561	595	842	9
of	238	553	246	561	595	842	9
Irish	249	553	265	561	595	842	9
firms.	268	553	289	561	595	842	9
PSU	73	564	90	572	595	842	9
Research	92	564	125	572	595	842	9
Review,	127	564	154	572	595	842	9
1(1),	156	564	173	572	595	842	9
63-–70.	175	564	203	572	595	842	9
https://doi.org/10.1108/	204	564	289	572	595	842	9
prr-12-2016-0017.	73	574	142	582	595	842	9
Rakotondrajoa,	51	593	106	601	595	842	9
P.,	108	593	117	601	595	842	9
Rakotomamonjy,	119	593	180	601	595	842	9
T.,	182	593	191	601	595	842	9
Baptiste,	193	593	225	601	595	842	9
R.	227	593	235	601	595	842	9
J.,	237	593	245	601	595	842	9
Demers,	247	593	277	601	595	842	9
L.,	279	593	289	601	595	842	9
Kileo,	73	603	96	612	595	842	9
P.,	99	603	107	612	595	842	9
Anholt,	110	603	138	612	595	842	9
M.,	141	603	153	612	595	842	9
Aghajanian,	156	603	200	612	595	842	9
J.	203	603	209	612	595	842	9
y	212	603	217	612	595	842	9
Bassett,	220	603	248	612	595	842	9
K.	251	603	260	612	595	842	9
(2020).	263	603	289	612	595	842	9
Achieving	73	614	111	622	595	842	9
self-sustainability	114	614	178	622	595	842	9
of	182	614	189	622	595	842	9
service	193	614	218	622	595	842	9
delivery	222	614	251	622	595	842	9
in	254	614	261	622	595	842	9
an	265	614	273	622	595	842	9
eye	277	614	289	622	595	842	9
care	73	625	88	633	595	842	9
program	94	625	124	633	595	842	9
in	130	625	137	633	595	842	9
Madagascar	142	625	185	633	595	842	9
using	191	625	210	633	595	842	9
time-driven	215	625	257	633	595	842	9
activity	262	625	289	633	595	842	9
based	73	635	94	643	595	842	9
costing.	97	635	125	643	595	842	9
xtBMC	129	635	154	643	595	842	9
Health	157	635	182	643	595	842	9
Services	185	635	215	643	595	842	9
Research,	218	635	253	643	595	842	9
20(1),	257	635	278	643	595	842	9
1-	282	635	289	643	595	842	9
–10.	73	646	89	654	595	842	9
https://doi.org/10.1186/s12913-020-05074-z.	91	646	255	654	595	842	9
Ramos,	51	664	78	672	595	842	9
E.	84	664	92	672	595	842	9
V.,	97	664	107	672	595	842	9
Huacchillo,	113	664	154	672	595	842	9
L.	160	664	168	672	595	842	9
y	173	664	178	672	595	842	9
Portocarrero,	183	664	231	672	595	842	9
Y.	236	664	244	672	595	842	9
(2020).	249	664	276	672	595	842	9
El	281	664	289	672	595	842	9
sistema	73	675	100	683	595	842	9
de	105	675	113	683	595	842	9
costos	117	675	140	683	595	842	9
ABC	144	675	162	683	595	842	9
como	166	675	186	683	595	842	9
estrategia	190	675	225	683	595	842	9
para	229	675	244	683	595	842	9
la	248	675	255	683	595	842	9
toma	259	675	277	683	595	842	9
de	281	675	289	683	595	842	9
decisiones	73	685	111	693	595	842	9
empresarial.	113	685	157	693	595	842	9
Universidad	159	685	204	693	595	842	9
y	206	685	210	693	595	842	9
Sociedad,	212	685	247	693	595	842	9
12(2),	249	685	271	693	595	842	9
178-	273	685	289	693	595	842	9
–183.	73	696	94	704	595	842	9
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&	98	696	289	704	595	842	9
pid=S2218-36202020000200178&lng=es&tlng=es.	73	707	260	715	595	842	9
Şener,	306	59	329	67	595	842	9
R.	334	59	342	67	595	842	9
y	347	59	351	67	595	842	9
Ekinci,	356	59	382	67	595	842	9
M.	387	59	397	67	595	842	9
A.	402	59	411	67	595	842	9
(2020).	416	59	442	67	595	842	9
Zaman	447	59	472	67	595	842	9
EsasliFaaliyet	477	59	527	67	595	842	9
Ta-	532	59	544	67	595	842	9
banliMaliyeYöntemininBirTekstiIşletmesinde	329	70	494	78	595	842	9
Uygulanma-	499	70	544	78	595	842	9
si.	329	80	337	88	595	842	9
Mehmet	339	80	368	88	595	842	9
Akif	370	80	384	88	595	842	9
Ersoy	386	80	407	88	595	842	9
Üniversitesi	409	80	452	88	595	842	9
Sosyal	454	80	478	88	595	842	9
Bilimler	479	80	509	88	595	842	9
Enstitüsü	511	80	544	88	595	842	9
Dergisi,	329	91	358	99	595	842	9
113-–133.	362	91	398	99	595	842	9
https://doi.org/10.20875/makusobed.	403	91	544	99	595	842	9
788030.	329	101	358	109	595	842	9
Shankar,	306	120	338	128	595	842	9
P.	340	120	346	128	595	842	9
R.,	348	120	358	128	595	842	9
Hayatghaibi,	360	120	407	128	595	842	9
S.	409	120	416	128	595	842	9
E.	418	120	426	128	595	842	9
y	428	120	432	128	595	842	9
Anzai,	434	120	458	128	595	842	9
Y.	460	120	468	128	595	842	9
(2020).	470	120	496	128	595	842	9
Time-Driven	498	120	544	128	595	842	9
Activity-Based	329	130	383	139	595	842	9
Costing	385	130	413	139	595	842	9
in	414	130	421	139	595	842	9
Radiology:	423	130	463	139	595	842	9
An	465	130	476	139	595	842	9
Overview.	478	130	515	139	595	842	9
Journal	516	131	544	138	595	842	9
of	329	141	336	149	595	842	9
the	340	141	351	149	595	842	9
American	355	141	390	149	595	842	9
College	395	141	422	149	595	842	9
of	427	141	434	149	595	842	9
Radiology,	438	141	477	149	595	842	9
17(1),	481	141	503	149	595	842	9
125-–130.	508	141	544	149	595	842	9
https://doi.org/10.1016/j.jacr.2019.07.010.	329	152	481	160	595	842	9
Shankar,	306	170	338	178	595	842	9
P.	341	170	347	178	595	842	9
R.,	350	170	361	178	595	842	9
Parikh,	364	170	390	178	595	842	9
K.	393	170	402	178	595	842	9
R.,	405	170	415	178	595	842	9
Heilbrun,	419	170	453	178	595	842	9
M.	456	170	466	178	595	842	9
E.,	470	170	480	178	595	842	9
Sweeney,	483	170	517	178	595	842	9
B.	520	170	528	178	595	842	9
M.,	532	170	544	178	595	842	9
Flake,	329	181	351	189	595	842	9
A.	355	181	364	189	595	842	9
N.,	368	181	379	189	595	842	9
Herbstman,	384	181	425	189	595	842	9
E.	430	181	437	189	595	842	9
A.,	442	181	453	189	595	842	9
Hoffman,	457	181	491	189	595	842	9
T.	496	181	503	189	595	842	9
J.,	507	181	515	189	595	842	9
Havey,	520	181	544	189	595	842	9
R.,	329	191	339	199	595	842	9
Kronick,	343	191	375	199	595	842	9
S.	380	191	387	199	595	842	9
y	391	191	396	199	595	842	9
Davenport,	400	191	440	199	595	842	9
M.	444	191	454	199	595	842	9
S.	459	191	466	199	595	842	9
(2019).	470	191	497	199	595	842	9
Cost	501	191	517	199	595	842	9
Impli-	522	191	544	199	595	842	9
cations	329	202	354	210	595	842	9
of	357	202	365	210	595	842	9
Oral	368	202	384	210	595	842	9
Contrast	387	202	418	210	595	842	9
Administration	421	202	476	210	595	842	9
in	479	202	486	210	595	842	9
the	489	202	500	210	595	842	9
Emergency	504	202	544	210	595	842	9
Department:	329	212	374	220	595	842	9
A	376	212	382	220	595	842	9
Time-Driven	384	212	431	220	595	842	9
Activity-Based	433	212	487	220	595	842	9
Costing	489	212	517	220	595	842	9
Analy-	519	212	544	220	595	842	9
sis.	329	223	340	231	595	842	9
Journal	344	223	370	231	595	842	9
of	374	223	381	231	595	842	9
the	385	223	396	231	595	842	9
American	399	223	434	231	595	842	9
College	438	223	466	231	595	842	9
of	469	223	477	231	595	842	9
Radiology,	480	223	519	231	595	842	9
16(1),	523	223	544	231	595	842	9
30–38.https://doi.org/10.1016/j.jacr.2018.07.021.	329	233	507	242	595	842	9
Sorros,	306	252	332	260	595	842	9
J.,	337	252	345	260	595	842	9
Karagiorgos,	350	252	397	260	595	842	9
A.	402	252	411	260	595	842	9
y	416	252	420	260	595	842	9
Mpelesis,	425	252	460	260	595	842	9
N.	465	252	474	260	595	842	9
(2017).	479	252	505	260	595	842	9
Adoption	510	252	544	260	595	842	9
of	329	263	336	271	595	842	9
Activity-Based	341	263	396	271	595	842	9
Costing:	401	263	431	271	595	842	9
A	437	263	443	271	595	842	9
Survey	448	263	474	271	595	842	9
of	479	263	486	271	595	842	9
the	492	263	503	271	595	842	9
Education	508	263	544	271	595	842	9
Sector	329	273	352	281	595	842	9
of	357	273	365	281	595	842	9
Greece.	370	273	398	281	595	842	9
International	403	273	451	281	595	842	9
Advances	456	273	490	281	595	842	9
in	496	273	503	281	595	842	9
Economic	508	273	544	281	595	842	9
Research,	329	284	364	292	595	842	9
23(3),	370	284	392	292	595	842	9
309—320.	398	284	437	292	595	842	9
https	443	284	460	292	595	842	9
:	462	284	464	292	595	842	9
/	466	284	468	292	595	842	9
/	470	284	472	292	595	842	9
doi	474	284	485	292	595	842	9
.	487	284	489	292	595	842	9
org	491	284	502	292	595	842	9
/	504	284	506	292	595	842	9
10	508	284	517	292	595	842	9
.	518	284	521	292	595	842	9
1007	522	284	540	292	595	842	9
/	542	284	544	292	595	842	9
s11294-017-9640-1.	329	294	403	302	595	842	9
Stašová,	306	313	336	321	595	842	9
L.	340	313	348	321	595	842	9
H.	352	313	360	321	595	842	9
(2019).	364	313	390	321	595	842	9
Evaluating	394	313	433	321	595	842	9
the	437	313	448	321	595	842	9
use	451	313	463	321	595	842	9
of	467	313	475	321	595	842	9
the	478	313	489	321	595	842	9
activity	493	313	520	321	595	842	9
based	524	313	544	321	595	842	9
costing	329	323	355	331	595	842	9
method	360	323	387	331	595	842	9
in	392	323	399	331	595	842	9
the	404	323	415	331	595	842	9
construction	420	323	465	331	595	842	9
industry	470	323	500	331	595	842	9
in	505	323	512	331	595	842	9
the	517	323	528	331	595	842	9
V4	533	323	544	331	595	842	9
Countries.	329	334	366	342	595	842	9
International	369	334	417	342	595	842	9
Journal	420	334	448	342	595	842	9
of	451	334	458	342	595	842	9
Industrial	461	334	497	342	595	842	9
Engineering	500	334	544	342	595	842	9
and	329	345	342	352	595	842	9
Management,	347	345	396	352	595	842	9
10(4),	401	345	423	352	595	842	9
257—268.	428	344	466	353	595	842	9
https	471	344	488	353	595	842	9
:	489	344	492	353	595	842	9
/	493	344	495	353	595	842	9
/	496	344	499	353	595	842	9
doi	500	344	511	353	595	842	9
.	512	344	515	353	595	842	9
org	516	344	528	353	595	842	9
/	529	344	531	353	595	842	9
10	532	344	541	353	595	842	9
.	542	344	544	353	595	842	9
24867/IJIEM-2019-4-245.	329	355	425	363	595	842	9
Tam,	306	374	324	382	595	842	9
N.	327	374	336	382	595	842	9
T.	339	374	346	382	595	842	9
y	348	374	353	382	595	842	9
Tuan,	356	374	376	382	595	842	9
L.	379	374	387	382	595	842	9
A.	389	374	398	382	595	842	9
(2020).	401	374	427	382	595	842	9
Factors	430	374	456	382	595	842	9
influencing	459	374	500	382	595	842	9
adoption	502	374	534	382	595	842	9
of	537	374	544	382	595	842	9
activity-based	329	384	379	392	595	842	9
costing	382	384	408	392	595	842	9
in	412	384	419	392	595	842	9
developing	422	384	462	392	595	842	9
country.	465	384	494	392	595	842	9
Management	497	384	544	392	595	842	9
Science	329	395	356	403	595	842	9
Letters,	360	395	388	403	595	842	9
10(14),	392	395	418	403	595	842	9
3331-–3338.	423	395	468	403	595	842	9
https://doi.org/10.	473	395	544	403	595	842	9
5267/j.msl.2020.6.004.	329	405	412	413	595	842	9
Tewfik,	306	424	333	432	595	842	9
K.,	337	424	348	432	595	842	9
Chiarelli,	351	424	385	432	595	842	9
P.,	389	424	397	432	595	842	9
Copelli,	401	424	430	432	595	842	9
C.,	434	424	444	432	595	842	9
Pederneschi,	448	424	494	432	595	842	9
N.,	497	424	508	432	595	842	9
Cassano,	512	424	544	432	595	842	9
L.,	329	434	339	442	595	842	9
Manfuso,	341	434	375	442	595	842	9
A.,	378	434	389	442	595	842	9
Covelli,	392	434	420	442	595	842	9
C.y	423	434	435	442	595	842	9
Longo,	438	434	464	442	595	842	9
F.	466	434	473	442	595	842	9
(2020).	475	434	502	442	595	842	9
Italian	504	434	527	442	595	842	9
cost	530	434	544	442	595	842	9
analysis	329	445	358	453	595	842	9
of	360	445	367	453	595	842	9
free	369	445	383	453	595	842	9
flap	386	445	399	453	595	842	9
surgery	401	445	428	453	595	842	9
in	430	445	437	453	595	842	9
head	439	445	456	453	595	842	9
and	458	445	471	453	595	842	9
neck	474	445	491	453	595	842	9
reconstruction	493	445	544	453	595	842	9
using	329	455	348	463	595	842	9
the	351	455	362	463	595	842	9
activity-based	365	455	415	463	595	842	9
costing	418	455	444	463	595	842	9
(ABC).	447	455	474	463	595	842	9
Journal	476	456	504	463	595	842	9
of	507	456	514	463	595	842	9
Plastic,	517	456	544	463	595	842	9
Reconstructive	329	466	382	474	595	842	9
and	385	466	398	474	595	842	9
Aesthetic	401	466	434	474	595	842	9
Surgery,	436	466	467	474	595	842	9
1-–7.	469	466	488	474	595	842	9
https://doi.org/	490	466	544	474	595	842	9
10.1016/j.bjps.2020.10.096.	329	477	430	485	595	842	9
Üyesi,	306	495	329	503	595	842	9
Ö.,	334	495	345	503	595	842	9
Nilüfer,	349	495	377	503	595	842	9
Ö.	381	495	390	503	595	842	9
y	394	495	399	503	595	842	9
Araci,	403	495	425	503	595	842	9
K.	430	495	439	503	595	842	9
(2020).	443	495	469	503	595	842	9
Otel	473	495	489	503	595	842	9
işletmelerinde	493	495	544	503	595	842	9
stratejik	329	506	358	514	595	842	9
maliyet	362	506	389	514	595	842	9
yönetimi:	394	506	429	514	595	842	9
sürece	434	506	456	514	595	842	9
dayali	461	506	483	514	595	842	9
faaliyet	488	506	515	514	595	842	9
tabanli	520	506	544	514	595	842	9
maliyetleme	329	516	373	524	595	842	9
yöntemi	379	516	408	524	595	842	9
ve	414	516	422	524	595	842	9
hedef	428	516	448	524	595	842	9
maliyetleme	453	516	498	524	595	842	9
yönteminin	503	516	544	524	595	842	9
entegrasyonuna	329	527	385	535	595	842	9
yönelik	387	527	414	535	595	842	9
bir	416	527	426	535	595	842	9
model	428	527	450	535	595	842	9
önerisi*.	453	527	484	535	595	842	9
Muhasebe	486	527	523	535	595	842	9
Bilim	525	527	544	535	595	842	9
Dünyası	329	537	359	545	595	842	9
Dergisi,	361	537	390	545	595	842	9
22(1),	392	537	414	545	595	842	9
192-–217.	416	537	453	545	595	842	9
Witchulada,	306	556	350	564	595	842	9
V.,	352	556	362	564	595	842	9
Augustyn,	365	556	402	564	595	842	9
M.	404	556	415	564	595	842	9
M.	417	556	427	564	595	842	9
y	430	556	435	564	595	842	9
Tayles,	437	556	463	564	595	842	9
M.	465	556	475	564	595	842	9
(2018).	478	556	504	564	595	842	9
ISO	507	556	521	564	595	842	9
9000,	524	556	544	564	595	842	9
Activity	329	566	358	574	595	842	9
Based	362	566	384	574	595	842	9
Costing	389	566	417	574	595	842	9
and	421	566	434	574	595	842	9
Organizational	438	566	492	574	595	842	9
Performance.	496	566	544	574	595	842	9
Total	329	577	347	585	595	842	9
Quality	351	577	378	585	595	842	9
Management	383	577	430	585	595	842	9
&	434	577	441	585	595	842	9
Business	446	577	477	585	595	842	9
Excellence,	482	577	523	585	595	842	9
265-	528	577	544	585	595	842	9
–288.	329	588	349	596	595	842	9
https://doi.org/10.1080/14783363.2018.1549938.	351	588	528	596	595	842	9
Zhang,	306	606	331	614	595	842	9
J.,	335	606	343	614	595	842	9
Tang,	347	606	367	614	595	842	9
H.,	371	606	382	614	595	842	9
Tannant,	386	606	417	614	595	842	9
D.	421	606	429	614	595	842	9
D.,	433	606	444	614	595	842	9
Lin,	448	606	463	614	595	842	9
C.,	466	606	477	614	595	842	9
Xia,	481	606	496	614	595	842	9
D.,	500	606	511	614	595	842	9
Liu,	515	606	529	614	595	842	9
X.,	533	606	544	614	595	842	9
Zhang,	329	617	354	625	595	842	9
Y.	356	617	363	625	595	842	9
y	365	617	370	625	595	842	9
Ma,	371	617	386	625	595	842	9
J.	387	617	393	625	595	842	9
(2021).	395	617	421	625	595	842	9
Combined	423	617	460	625	595	842	9
forecasting	462	617	502	625	595	842	9
model	504	617	526	625	595	842	9
with	528	617	544	625	595	842	9
CEEMD-LCSS	329	627	385	635	595	842	9
reconstruction	388	627	440	635	595	842	9
and	443	627	456	635	595	842	9
the	460	627	471	635	595	842	9
ABC-SVR	475	627	514	635	595	842	9
method	517	627	544	635	595	842	9
for	329	638	339	646	595	842	9
landslide	343	638	375	646	595	842	9
displacement	379	638	427	646	595	842	9
prediction.	430	638	469	646	595	842	9
Journal	473	638	501	646	595	842	9
of	504	638	511	646	595	842	9
Cleaner	515	638	544	646	595	842	9
Production,	329	648	371	656	595	842	9
293,	374	648	389	656	595	842	9
126205.	392	648	422	656	595	842	9
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.	424	648	544	656	595	842	9
2021.126205.	329	659	378	667	595	842	9
Rankin,	51	725	79	733	595	842	9
R.	83	725	91	733	595	842	9
(2020).	94	725	121	733	595	842	9
The	124	725	138	733	595	842	9
Predictive	141	725	177	733	595	842	9
Impact	181	725	206	733	595	842	9
of	209	725	217	733	595	842	9
Contextual	220	725	259	733	595	842	9
Factors	263	725	289	733	595	842	9
on	73	736	82	744	595	842	9
Activity-based	85	736	138	744	595	842	9
Costing	140	736	168	744	595	842	9
Adoption.	170	736	206	744	595	842	9
Journal	209	736	237	743	595	842	9
of	239	736	246	743	595	842	9
Accounting	248	736	289	743	595	842	9
and	73	746	87	754	595	842	9
Finance,	91	746	122	754	595	842	9
20(1),	125	746	147	754	595	842	9
66-–81.	151	746	178	754	595	842	9
https://doi.org/10.33423/jaf.	182	746	289	754	595	842	9
v20i1.2742.	73	757	116	765	595	842	9
Revista	101	810	127	818	595	842	9
de	130	810	138	818	595	842	9
Investigaciones	140	810	196	818	595	842	9
Altoandinas	198	810	242	818	595	842	9
–	244	810	248	818	595	842	9
Journal	251	810	278	818	595	842	9
of	281	810	288	818	595	842	9
High	290	810	308	818	595	842	9
Andean	310	810	338	818	595	842	9
Research	340	810	373	818	595	842	9
23(3),	375	810	397	818	595	842	9
171–180,	399	810	433	818	595	842	9
julio–setiembre	435	810	491	818	595	842	9
2021	493	810	511	818	595	842	9
179	520	810	534	818	595	842	9
Costeo	51	22	76	30	595	842	10
basado	78	22	103	30	595	842	10
en	105	22	114	30	595	842	10
actividades	116	22	156	30	595	842	10
(ABC)	159	22	183	30	595	842	10
en	185	22	194	30	595	842	10
las	196	22	206	30	595	842	10
PYMES	208	22	238	30	595	842	10
e	240	22	244	30	595	842	10
iniciativas	247	22	283	30	595	842	10
innovadoras	285	22	329	30	595	842	10
180	62	810	75	818	595	842	10
Revista	84	810	111	818	595	842	10
de	113	810	121	818	595	842	10
Investigaciones	124	810	179	818	595	842	10
Altoandinas	181	810	225	818	595	842	10
–	227	810	232	818	595	842	10
Journal	234	810	261	818	595	842	10
of	264	810	271	818	595	842	10
High	273	810	291	818	595	842	10
Andean	293	810	321	818	595	842	10
Research	323	810	356	818	595	842	10
23(3),	358	810	380	818	595	842	10
171–180,	382	810	416	818	595	842	10
julio–setiembre	418	810	474	818	595	842	10
2021	476	810	494	818	595	842	10
