https://www.doi.org/10.33595/2226-1478.12.3.537	384	61	547	72	595	842	1
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esa	67	467	82	483	595	842	2
razón,	84	467	114	483	595	842	2
una	116	467	134	483	595	842	2
de	136	467	147	483	595	842	2
las	150	467	163	483	595	842	2
principales	165	467	218	483	595	842	2
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de	278	467	289	483	595	842	2
los	48	480	62	496	595	842	2
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del	128	480	142	496	595	842	2
manejo	145	480	180	496	595	842	2
del	183	480	197	496	595	842	2
recurso	200	480	235	496	595	842	2
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se	279	480	289	496	595	842	2
encuentra	48	493	95	509	595	842	2
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y	110	519	116	535	595	842	2
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(Pa'wan	200	519	239	535	595	842	2
&	244	519	254	535	595	842	2
Omar,	259	519	289	535	595	842	2
2018;	48	532	73	548	595	842	2
Rodríguez	79	532	130	548	595	842	2
et	136	532	144	548	595	842	2
al.,	150	532	164	548	595	842	2
2015).	170	532	200	548	595	842	2
Es	206	532	218	548	595	842	2
por	224	532	239	548	595	842	2
ello,	245	532	266	548	595	842	2
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cuando	48	545	83	561	595	842	2
un	87	545	100	561	595	842	2
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es	150	558	160	574	595	842	2
un	162	558	175	574	595	842	2
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(Eirín	84	571	113	587	595	842	2
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2020).	145	571	174	587	595	842	2
Por	48	597	64	613	595	842	2
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lado,	92	597	116	613	595	842	2
el	120	597	128	613	595	842	2
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una	168	623	186	639	595	842	2
empresa;	191	623	235	639	595	842	2
basándose	240	623	289	639	595	842	2
en	48	636	60	652	595	842	2
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de	210	636	221	652	595	842	2
la	225	636	234	652	595	842	2
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la	48	649	57	665	595	842	2
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y	110	649	116	665	595	842	2
la	119	649	128	665	595	842	2
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cultural	193	649	230	665	595	842	2
(Ivancevich	233	649	289	665	595	842	2
et	48	662	57	678	595	842	2
al.,	65	662	79	678	595	842	2
2006).	87	662	118	678	595	842	2
Otros	126	662	153	678	595	842	2
mencionan	161	662	213	678	595	842	2
que	221	662	238	678	595	842	2
el	246	662	255	678	595	842	2
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organizacional	48	675	119	691	595	842	2
es	126	675	136	691	595	842	2
la	143	675	152	691	595	842	2
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de	206	675	218	691	595	842	2
la	225	675	233	691	595	842	2
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de	48	688	59	704	595	842	2
las	65	688	79	704	595	842	2
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las	148	688	162	704	595	842	2
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del	131	701	146	717	595	842	2
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los	239	701	253	717	595	842	2
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se	48	714	58	730	595	842	2
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se	200	714	210	730	595	842	2
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manera	48	727	84	743	595	842	2
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2009).	193	727	223	743	595	842	2
Es	230	727	242	743	595	842	2
así	249	727	262	743	595	842	2
que,	269	727	289	743	595	842	2
el	48	740	57	756	595	842	2
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se	177	740	187	756	595	842	2
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en	237	740	248	756	595	842	2
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IES	271	740	289	756	595	842	2
es	48	753	58	769	595	842	2
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(Musah	175	766	212	782	595	842	2
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2016).	244	766	273	782	595	842	2
ISSN	479	39	503	54	595	842	2
2219-7168	505	39	553	54	595	842	2
Es	315	77	327	93	595	842	2
por	333	77	349	93	595	842	2
ello,	356	77	376	93	595	842	2
que	382	77	400	93	595	842	2
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DL	421	77	437	93	595	842	2
como	443	77	470	93	595	842	2
construcción	476	77	538	93	595	842	2
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está	373	90	392	106	595	842	2
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por	464	90	480	106	595	842	2
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que	538	90	556	106	595	842	2
se	315	103	325	119	595	842	2
encuentran	331	103	384	119	595	842	2
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observación	460	103	518	119	595	842	2
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(Campbell	315	129	364	145	595	842	2
&	368	129	377	145	595	842	2
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2015).	428	129	457	145	595	842	2
Por	460	129	477	145	595	842	2
consiguiente,	480	129	543	145	595	842	2
el	547	129	556	145	595	842	2
análisis	315	142	351	158	595	842	2
y	356	142	362	158	595	842	2
la	366	142	375	158	595	842	2
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del	436	142	451	158	595	842	2
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es	476	142	486	158	595	842	2
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en	315	155	326	171	595	842	2
distintas	331	155	371	171	595	842	2
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que	538	155	556	171	595	842	2
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capacidades	328	194	386	210	595	842	2
(Ramos-Villagrasa	389	194	479	210	595	842	2
et	481	194	490	210	595	842	2
al.,	492	194	506	210	595	842	2
2019).	509	194	537	210	595	842	2
Sin	540	194	556	210	595	842	2
embargo,	315	207	359	223	595	842	2
es	365	207	375	223	595	842	2
importante	381	207	433	223	595	842	2
considerar	439	207	489	223	595	842	2
el	495	207	503	223	595	842	2
equilibrio	509	207	556	223	595	842	2
entre	315	220	339	236	595	842	2
el	346	220	354	236	595	842	2
trabajo	361	220	394	236	595	842	2
y	401	220	407	236	595	842	2
la	413	220	422	236	595	842	2
familia	429	220	463	236	595	842	2
que	470	220	487	236	595	842	2
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se	315	233	325	249	595	842	2
encuentran	330	233	383	249	595	842	2
en	389	233	400	249	595	842	2
conflicto,	406	233	450	249	595	842	2
para	456	233	477	249	595	842	2
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implementar	315	246	375	262	595	842	2
políticas	380	246	420	262	595	842	2
que	425	246	443	262	595	842	2
se	448	246	458	262	595	842	2
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a	507	246	512	262	595	842	2
dar	517	246	533	262	595	842	2
una	538	246	556	262	595	842	2
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se	462	545	472	561	595	842	3
observa	478	545	516	561	595	842	3
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la	539	545	547	561	595	842	3
Figura	306	558	337	574	595	842	3
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educación	134	39	157	47	595	842	4
superior:	158	39	177	47	595	842	4
una	179	39	187	47	595	842	4
revisión	188	39	205	47	595	842	4
Latinoamericana	207	39	243	47	595	842	4
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Job	48	46	56	54	595	842	4
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Jhonny	101	42	117	51	595	842	5
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&	146	42	150	51	595	842	5
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DL	387	207	402	223	595	842	5
(Álvarez-Indacochea	410	207	510	223	595	842	5
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al.,	533	207	547	223	595	842	5
2018).	306	220	335	236	595	842	5
Asimismo,	337	220	390	236	595	842	5
se	392	220	402	236	595	842	5
puede	405	220	434	236	595	842	5
corroborar	436	220	487	236	595	842	5
en	490	220	502	236	595	842	5
la	504	220	513	236	595	842	5
Figura	516	220	547	236	595	842	5
1	306	233	312	249	595	842	5
el	315	233	323	249	595	842	5
tema	326	233	349	249	595	842	5
“la	352	233	366	249	595	842	5
perfección	368	233	419	249	595	842	5
continua	421	233	463	249	595	842	5
de	466	233	477	249	595	842	5
las	479	233	493	249	595	842	5
destrezas”,	495	233	547	249	595	842	5
la	306	246	315	262	595	842	5
misma	317	246	350	262	595	842	5
que	352	246	369	262	595	842	5
se	372	246	382	262	595	842	5
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la	429	246	437	262	595	842	5
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(Álvarez-Indacochea	419	272	519	288	595	842	5
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2018).	306	285	335	301	595	842	5
10	441	349	450	361	595	842	5
La	102	349	109	360	595	842	5
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y	285	349	289	360	595	842	5
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4	369	364	374	376	595	842	5
La	129	364	137	374	595	842	5
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Los	112	378	122	389	595	842	5
componentes	124	378	169	389	595	842	5
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4	369	392	374	404	595	842	5
Temas	74	482	89	512	595	842	5
de	74	468	89	479	595	842	5
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El	141	393	147	403	595	842	5
prefeccionamiento	149	393	210	403	595	842	5
de	212	393	220	403	595	842	5
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La	181	407	188	418	595	842	5
perfección	190	407	224	418	595	842	5
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las	266	407	275	418	595	842	5
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1	333	407	338	419	595	842	5
Las	150	421	160	432	595	842	5
cualidades	162	421	197	432	595	842	5
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en	282	421	290	432	595	842	5
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La	202	436	210	447	595	842	5
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impacta	254	436	280	447	595	842	5
en	282	436	290	447	595	842	5
el	292	436	298	447	595	842	5
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4	369	450	374	462	595	842	5
Planificación	204	450	245	461	595	842	5
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del	288	450	298	461	595	842	5
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7	405	464	410	476	595	842	5
Orientación	217	465	255	475	595	842	5
a	257	465	261	475	595	842	5
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7	405	479	410	491	595	842	5
Trabajo	172	479	197	490	595	842	5
en	198	479	207	490	595	842	5
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para	233	479	248	490	595	842	5
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4	369	493	374	505	595	842	5
Actitud	118	493	142	504	595	842	5
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el	163	493	169	504	595	842	5
trabajo	170	493	194	504	595	842	5
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que	253	493	265	504	595	842	5
mejora	267	493	290	504	595	842	5
el	292	493	298	504	595	842	5
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5	381	508	386	520	595	842	5
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en	282	508	290	519	595	842	5
el	292	508	298	519	595	842	5
DL	299	508	308	519	595	842	5
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5	372	527	378	542	595	842	5
10	430	527	441	542	595	842	5
Número	358	543	396	559	595	842	5
de	398	543	410	559	595	842	5
artículos	412	543	452	559	595	842	5
15	490	527	501	542	595	842	5
Figura	68	570	94	582	595	842	5
2.	96	570	103	582	595	842	5
Categorías	105	570	144	582	595	842	5
conseguidas	146	570	190	582	595	842	5
de	192	570	200	582	595	842	5
los	203	570	213	582	595	842	5
temas	215	570	236	582	595	842	5
de	239	570	247	582	595	842	5
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sobre	300	570	319	582	595	842	5
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Continuando,	40	597	105	613	595	842	5
en	110	597	121	613	595	842	5
la	127	597	135	613	595	842	5
Figura	140	597	172	613	595	842	5
2	177	597	183	613	595	842	5
podemos	188	597	232	613	595	842	5
constatar	237	597	281	613	595	842	5
un	40	610	52	626	595	842	5
tema	62	610	85	626	595	842	5
“los	96	610	115	626	595	842	5
componentes	125	610	188	626	595	842	5
de	198	610	209	626	595	842	5
personalidad	219	610	281	626	595	842	5
representan	40	623	95	639	595	842	5
las	100	623	113	639	595	842	5
aptitudes”	118	623	167	639	595	842	5
que	171	623	189	639	595	842	5
fueron	193	623	225	639	595	842	5
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en	40	636	51	652	595	842	5
dos	60	636	77	652	595	842	5
artículos.	86	636	131	652	595	842	5
Los	140	636	158	652	595	842	5
estudios	167	636	206	652	595	842	5
tienen	216	636	245	652	595	842	5
como	254	636	281	652	595	842	5
finalidad	40	649	82	665	595	842	5
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la	214	649	223	665	595	842	5
inteligencia	225	649	281	665	595	842	5
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competencias	151	662	216	678	595	842	5
laborales	224	662	267	678	595	842	5
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como	40	675	66	691	595	842	5
se	72	675	82	691	595	842	5
relaciona	88	675	131	691	595	842	5
el	137	675	145	691	595	842	5
clima	151	675	178	691	595	842	5
organizacional	184	675	254	691	595	842	5
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A	128	688	137	704	595	842	5
saber:	142	688	170	704	595	842	5
a)	175	688	184	704	595	842	5
la	188	688	197	704	595	842	5
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representada	40	701	101	717	595	842	5
por	104	701	120	717	595	842	5
el	124	701	133	717	595	842	5
reconocimiento	136	701	211	717	595	842	5
de	215	701	226	717	595	842	5
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influye	40	714	73	730	595	842	5
significativamente	81	714	168	730	595	842	5
en	176	714	187	730	595	842	5
las	195	714	208	730	595	842	5
competencias	216	714	281	730	595	842	5
laborales	40	727	83	743	595	842	5
(Duque	87	727	124	743	595	842	5
et	128	727	137	743	595	842	5
al.,	142	727	156	743	595	842	5
2017);	161	727	190	743	595	842	5
y	194	727	200	743	595	842	5
b)	205	727	214	743	595	842	5
las	219	727	232	743	595	842	5
aptitudes	237	727	281	743	595	842	5
representadas	40	740	105	756	595	842	5
por	114	740	130	756	595	842	5
el	139	740	147	756	595	842	5
nivel	156	740	179	756	595	842	5
educativo	188	740	234	756	595	842	5
no	243	740	255	756	595	842	5
hay	264	740	281	756	595	842	5
diferencias	40	753	92	769	595	842	5
significativas	100	753	163	769	595	842	5
favorables	171	753	220	769	595	842	5
dentro	228	753	258	769	595	842	5
del	266	753	281	769	595	842	5
clima	40	766	66	782	595	842	5
organizacional	69	766	139	782	595	842	5
(Pantoja-Pantoja	142	766	221	782	595	842	5
et	223	766	232	782	595	842	5
al.,	234	766	248	782	595	842	5
2020).	251	766	281	782	595	842	5
Asimismo,	306	597	358	613	595	842	5
en	364	597	376	613	595	842	5
la	382	597	391	613	595	842	5
Figura	397	597	428	613	595	842	5
2	434	597	440	613	595	842	5
se	447	597	457	613	595	842	5
puede	463	597	491	613	595	842	5
evidenciar	497	597	547	613	595	842	5
que	306	610	323	626	595	842	5
cuatro	331	610	361	626	595	842	5
temas	368	610	396	626	595	842	5
han	404	610	421	626	595	842	5
sido	429	610	448	626	595	842	5
investigados	456	610	515	626	595	842	5
en	522	610	534	626	595	842	5
4	541	610	547	626	595	842	5
artículos	306	623	348	639	595	842	5
cada	354	623	376	639	595	842	5
uno.	382	623	403	639	595	842	5
Los	409	623	427	639	595	842	5
temas	434	623	462	639	595	842	5
fueron:	468	623	503	639	595	842	5
“actitud	509	623	547	639	595	842	5
hacia	306	636	331	652	595	842	5
el	337	636	346	652	595	842	5
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la	402	636	411	652	595	842	5
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el	306	649	315	665	595	842	5
DL”,	320	649	342	665	595	842	5
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DL”,	506	649	528	665	595	842	5
“el	534	649	547	665	595	842	5
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“la	318	675	332	691	595	842	5
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De	306	714	320	730	595	842	5
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Comuni@ccion:	243	787	289	797	595	842	5
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12(3),	451	787	468	797	595	842	5
163-174	468	787	491	797	595	842	5
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2021	527	787	541	797	595	842	5
167	552	514	565	528	595	842	5
Desempeño	48	39	75	47	595	842	6
laboral	76	39	91	47	595	842	6
en	92	39	98	47	595	842	6
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de	127	39	133	47	595	842	6
educación	134	39	157	47	595	842	6
superior:	158	39	177	47	595	842	6
una	179	39	187	47	595	842	6
revisión	188	39	205	47	595	842	6
Latinoamericana	207	39	243	47	595	842	6
de	244	39	250	47	595	842	6
literatura	251	39	270	47	595	842	6
Job	48	46	56	54	595	842	6
performance	57	46	85	54	595	842	6
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higher	92	46	105	54	595	842	6
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institutions:	129	46	154	54	595	842	6
A	155	46	158	54	595	842	6
Latin	160	46	170	54	595	842	6
American	171	46	192	54	595	842	6
literature	193	46	213	54	595	842	6
review	214	46	228	54	595	842	6
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A	146	77	154	93	595	842	6
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a)	201	77	210	93	595	842	6
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(Calizaya	48	116	93	132	595	842	6
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2019);	153	116	182	132	595	842	6
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las	202	116	216	132	595	842	6
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las	276	116	289	132	595	842	6
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y	79	129	85	145	595	842	6
los	91	129	104	145	595	842	6
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de	216	129	228	145	595	842	6
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cuenta	48	142	79	158	595	842	6
para	87	142	108	158	595	842	6
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la	170	142	178	158	595	842	6
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(Orbe-Guaraca	111	155	183	171	595	842	6
y	187	155	193	171	595	842	6
Ordoñez-Espinoza,	197	155	289	171	595	842	6
2018);	48	168	77	184	595	842	6
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e	209	168	214	184	595	842	6
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la	71	181	80	197	595	842	6
labor	86	181	110	197	595	842	6
encomendada	116	181	182	197	595	842	6
deben	188	181	217	197	595	842	6
ser	223	181	237	197	595	842	6
valorados	243	181	289	197	595	842	6
(Rodríguez-Marulanda	48	194	159	210	595	842	6
y	162	194	168	210	595	842	6
Lechuga-Cardozo,	172	194	260	210	595	842	6
2019)	263	194	289	210	595	842	6
y	48	207	54	223	595	842	6
d)	59	207	69	223	595	842	6
la	74	207	82	223	595	842	6
actitud	87	207	120	223	595	842	6
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y	164	207	170	223	595	842	6
la	175	207	184	223	595	842	6
calidad	189	207	223	223	595	842	6
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(Vargas	48	246	86	262	595	842	6
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Por	48	272	64	288	595	842	6
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lado,	90	272	114	288	595	842	6
la	117	272	126	288	595	842	6
siguiente	129	272	172	288	595	842	6
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“planificación	222	272	289	288	595	842	6
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contaba	153	285	190	301	595	842	6
con	193	285	210	301	595	842	6
cuatro	214	285	244	301	595	842	6
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la	112	298	121	314	595	842	6
planificación	124	298	186	314	595	842	6
como	189	298	215	314	595	842	6
motor	218	298	247	314	595	842	6
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artículo	209	311	246	327	595	842	6
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que	48	324	65	340	595	842	6
la	70	324	78	340	595	842	6
disposición	82	324	136	340	595	842	6
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la	150	324	159	340	595	842	6
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de	278	324	289	340	595	842	6
los	48	337	62	353	595	842	6
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se	128	337	138	353	595	842	6
relaciona	142	337	185	353	595	842	6
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la	211	337	219	353	595	842	6
modalidad	223	337	274	353	595	842	6
de	278	337	289	353	595	842	6
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la	181	350	190	366	595	842	6
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el	48	363	57	379	595	842	6
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(Calizaya	132	363	177	379	595	842	6
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Bellido,	193	363	231	379	595	842	6
2019);	236	363	265	379	595	842	6
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refiere	48	376	79	392	595	842	6
que	83	376	100	392	595	842	6
no	105	376	117	392	595	842	6
se	121	376	131	392	595	842	6
debe	136	376	158	392	595	842	6
improvisar	163	376	215	392	595	842	6
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trabajo	48	389	81	405	595	842	6
y	85	389	91	405	595	842	6
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antes	177	389	202	405	595	842	6
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influye	231	558	264	574	595	842	7
en	269	558	281	574	595	842	7
las	40	571	53	587	595	842	7
competencias	58	571	123	587	595	842	7
laborales	129	571	172	587	595	842	7
(Duque	177	571	213	587	595	842	7
et	218	571	227	587	595	842	7
al.,	232	571	246	587	595	842	7
2017);	252	571	281	587	595	842	7
3)	40	584	49	600	595	842	7
estado	55	584	85	600	595	842	7
de	91	584	102	600	595	842	7
ánimo	108	584	138	600	595	842	7
influye	144	584	177	600	595	842	7
en	183	584	194	600	595	842	7
el	200	584	208	600	595	842	7
cumplimiento	214	584	281	600	595	842	7
de	40	597	51	613	595	842	7
actividades	55	597	109	613	595	842	7
diarias	113	597	145	613	595	842	7
(Orbe-Guaraca	149	597	222	613	595	842	7
y	226	597	232	613	595	842	7
Ordoñez-	236	597	281	613	595	842	7
Espinoza,	40	610	87	626	595	842	7
2018);	90	610	118	626	595	842	7
4)	122	610	131	626	595	842	7
orientación	134	610	188	626	595	842	7
al	191	610	200	626	595	842	7
logro	203	610	228	626	595	842	7
de	231	610	242	626	595	842	7
la	246	610	254	626	595	842	7
meta	257	610	281	626	595	842	7
no	40	623	52	639	595	842	7
sacrifica	58	623	98	639	595	842	7
la	105	623	114	639	595	842	7
calidad	120	623	155	639	595	842	7
del	162	623	176	639	595	842	7
trabajo	183	623	216	639	595	842	7
(Rodríguez-	222	623	281	639	595	842	7
Marulanda	40	636	92	652	595	842	7
y	102	636	108	652	595	842	7
Lechuga-Cardozo,	117	636	205	652	595	842	7
2019);	215	636	244	652	595	842	7
5)	253	636	263	652	595	842	7
la	272	636	281	652	595	842	7
ejecución	40	649	85	665	595	842	7
de	89	649	101	665	595	842	7
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es	218	649	228	665	595	842	7
pasar	232	649	258	665	595	842	7
a	262	649	268	665	595	842	7
la	272	649	281	665	595	842	7
acción	40	662	71	678	595	842	7
con	72	662	90	678	595	842	7
el	92	662	100	678	595	842	7
fin	102	662	115	678	595	842	7
de	116	662	128	678	595	842	7
orientar	130	662	167	678	595	842	7
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los	176	662	190	678	595	842	7
objetivos	192	662	235	678	595	842	7
(Panduro	236	662	281	678	595	842	7
et	40	675	48	691	595	842	7
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2019);	74	675	103	691	595	842	7
6)	109	675	119	691	595	842	7
orientación	125	675	178	691	595	842	7
a	184	675	189	691	595	842	7
los	195	675	209	691	595	842	7
resultados	215	675	264	691	595	842	7
de	269	675	281	691	595	842	7
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se	103	688	113	704	595	842	7
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con	149	688	166	704	595	842	7
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2020);	163	701	193	717	595	842	7
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7)	209	701	219	717	595	842	7
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de	80	714	91	730	595	842	7
trabajadores	98	714	157	730	595	842	7
es	164	714	174	730	595	842	7
logro	181	714	206	730	595	842	7
de	213	714	225	730	595	842	7
resultados	232	714	281	730	595	842	7
(Vargas	40	727	77	743	595	842	7
y	80	727	86	743	595	842	7
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2019).	125	727	153	743	595	842	7
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y	382	77	388	93	595	842	7
otros	393	77	417	93	595	842	7
factores”,	423	77	468	93	595	842	7
donde	473	77	502	93	595	842	7
se	507	77	517	93	595	842	7
juntó	522	77	547	93	595	842	7
a	306	90	311	106	595	842	7
factores	318	90	355	106	595	842	7
que	362	90	379	106	595	842	7
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se	403	90	413	106	595	842	7
mencionan	419	90	471	106	595	842	7
anteriormente.	477	90	547	106	595	842	7
Dentro	306	103	340	119	595	842	7
de	343	103	354	119	595	842	7
ellos	357	103	379	119	595	842	7
se	382	103	392	119	595	842	7
puede	395	103	423	119	595	842	7
mencionar	426	103	477	119	595	842	7
los	480	103	493	119	595	842	7
siguientes:	496	103	547	119	595	842	7
a)	306	116	315	132	595	842	7
la	319	116	327	132	595	842	7
motivación	331	116	384	132	595	842	7
(Bravo	388	116	421	132	595	842	7
et	425	116	434	132	595	842	7
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2021;	456	116	481	132	595	842	7
Hernández	485	116	537	132	595	842	7
y	541	116	547	132	595	842	7
Morales,	306	129	348	145	595	842	7
2017;	350	129	375	145	595	842	7
Orbe-Guaraca	377	129	446	145	595	842	7
y	447	129	453	145	595	842	7
Ordoñez-Espinoza,	455	129	547	145	595	842	7
2018;	306	142	331	158	595	842	7
Rojas	337	142	364	158	595	842	7
y	370	142	376	158	595	842	7
Távara,	382	142	418	158	595	842	7
2017;	424	142	449	158	595	842	7
Zuta	455	142	477	158	595	842	7
et	483	142	492	158	595	842	7
al.,	498	142	512	158	595	842	7
2018);	518	142	547	158	595	842	7
b)	306	155	315	171	595	842	7
clima	322	155	349	171	595	842	7
organizacional	355	155	426	171	595	842	7
(Montoya	433	155	479	171	595	842	7
et	486	155	495	171	595	842	7
al.,	501	155	516	171	595	842	7
2017;	522	155	547	171	595	842	7
Pantoja-Pantoja	306	168	381	184	595	842	7
et	383	168	392	184	595	842	7
al.,	395	168	409	184	595	842	7
2020);	411	168	441	184	595	842	7
c)	444	168	453	184	595	842	7
satisfacción	455	168	511	184	595	842	7
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(Bravo	306	181	339	197	595	842	7
et	342	181	351	197	595	842	7
al.,	353	181	368	197	595	842	7
2021;	371	181	396	197	595	842	7
Pedraza,	399	181	440	197	595	842	7
2020;	443	181	470	197	595	842	7
Rojas	473	181	500	197	595	842	7
y	502	181	508	197	595	842	7
Távara,	511	181	547	197	595	842	7
2017;	306	194	331	210	595	842	7
Ticona,	336	194	372	210	595	842	7
2020)	378	194	405	210	595	842	7
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d)	422	194	432	210	595	842	7
cultura	437	194	471	210	595	842	7
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(Vargas	306	207	344	223	595	842	7
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2019).	391	207	420	223	595	842	7
En	306	233	319	249	595	842	7
resumen,	324	233	368	249	595	842	7
se	373	233	383	249	595	842	7
logra	388	233	412	249	595	842	7
señalar	417	233	451	249	595	842	7
que	456	233	473	249	595	842	7
los	478	233	492	249	595	842	7
temas	497	233	525	249	595	842	7
que	530	233	547	249	595	842	7
más	306	246	326	262	595	842	7
se	333	246	343	262	595	842	7
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en	416	246	427	262	595	842	7
referencia	434	246	482	262	595	842	7
al	489	246	497	262	595	842	7
DL	504	246	520	262	595	842	7
son:	527	246	547	262	595	842	7
1)	306	259	315	275	595	842	7
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satisfacción	409	259	465	275	595	842	7
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clima	520	259	547	275	595	842	7
organizacional	306	272	377	288	595	842	7
y	381	272	387	288	595	842	7
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a	471	285	476	301	595	842	7
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En	306	298	319	314	595	842	7
relación	326	298	364	314	595	842	7
a	371	298	376	314	595	842	7
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temas	404	298	432	314	595	842	7
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se	537	298	547	314	595	842	7
describieron	306	311	365	327	595	842	7
los	374	311	388	327	595	842	7
siguientes:	397	311	447	327	595	842	7
1)	456	311	465	327	595	842	7
las	474	311	487	327	595	842	7
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el	442	324	450	340	595	842	7
DL;	453	324	471	340	595	842	7
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la	486	324	494	340	595	842	7
perfección	497	324	547	340	595	842	7
continua	306	337	348	353	595	842	7
de	351	337	362	353	595	842	7
las	366	337	379	353	595	842	7
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3)	440	337	449	353	595	842	7
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de	536	337	547	353	595	842	7
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las	429	350	443	366	595	842	7
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Importantes	306	376	369	392	595	842	7
aportes	374	376	412	392	595	842	7
en	416	376	428	392	595	842	7
relación	432	376	473	392	595	842	7
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En	306	415	319	431	595	842	7
los	322	415	336	431	595	842	7
artículos	339	415	380	431	595	842	7
revisados	383	415	428	431	595	842	7
se	431	415	441	431	595	842	7
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aporte	385	428	415	444	595	842	7
o	423	428	429	444	595	842	7
conclusiones	436	428	497	444	595	842	7
referidos	505	428	547	444	595	842	7
a	306	441	311	457	595	842	7
gestión	318	441	352	457	595	842	7
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superior:	158	39	177	47	595	842	8
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revisión	188	39	205	47	595	842	8
Latinoamericana	207	39	243	47	595	842	8
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Job	48	46	56	54	595	842	8
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A	155	46	158	54	595	842	8
Latin	160	46	170	54	595	842	8
American	171	46	192	54	595	842	8
literature	193	46	213	54	595	842	8
review	214	46	228	54	595	842	8
ISSN	479	39	503	54	595	842	8
2219-7168	505	39	553	54	595	842	8
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1.	130	79	138	92	595	842	8
Frecuencia	140	79	184	92	595	842	8
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aportes	213	79	241	92	595	842	8
o	244	79	249	92	595	842	8
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producidos	297	79	341	92	595	842	8
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Categorías	108	100	154	114	595	842	8
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La	108	153	118	166	595	842	8
capacitación	121	153	171	166	595	842	8
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favorablemente	204	153	266	166	595	842	8
en	269	153	278	166	595	842	8
el	281	153	288	166	595	842	8
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competencias	314	153	368	166	595	842	8
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El	108	164	117	178	595	842	8
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emociones	210	164	252	178	595	842	8
garantiza	255	164	291	178	595	842	8
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Ambientes	108	176	151	189	595	842	8
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propicios	192	176	230	189	595	842	8
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La	108	187	118	201	595	842	8
relación	121	187	153	201	595	842	8
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DL	171	187	184	201	595	842	8
con	186	187	201	201	595	842	8
el	203	187	210	201	595	842	8
tipo	213	187	228	201	595	842	8
de	231	187	240	201	595	842	8
contrato	243	187	275	201	595	842	8
y	278	187	283	201	595	842	8
los	286	187	297	201	595	842	8
cargos	300	187	326	201	595	842	8
son	328	187	342	201	595	842	8
significativas.	345	187	401	201	595	842	8
El	108	199	117	212	595	842	8
DL	119	199	133	212	595	842	8
se	135	199	143	212	595	842	8
conduce	146	199	179	212	595	842	8
independientemente	182	199	262	212	595	842	8
del	265	199	277	212	595	842	8
clima	279	199	302	212	595	842	8
organizacional.	304	199	366	212	595	842	8
La	108	210	118	224	595	842	8
participación	121	210	173	224	595	842	8
en	176	210	185	224	595	842	8
la	188	210	195	224	595	842	8
toma	197	210	217	224	595	842	8
de	220	210	229	224	595	842	8
decisiones	232	210	273	224	595	842	8
genera	276	210	303	224	595	842	8
confianza.	305	210	347	224	595	842	8
El	108	222	117	235	595	842	8
trabajo	119	222	147	235	595	842	8
en	150	222	159	235	595	842	8
equipo	162	222	189	235	595	842	8
mejora	191	222	219	235	595	842	8
el	221	222	229	235	595	842	8
DL.	231	222	247	235	595	842	8
La	108	233	118	247	595	842	8
relación	121	233	153	247	595	842	8
del	156	233	168	247	595	842	8
DL	171	233	184	247	595	842	8
con	186	233	201	247	595	842	8
el	203	233	210	247	595	842	8
género	213	233	240	247	595	842	8
y	243	233	248	247	595	842	8
la	250	233	257	247	595	842	8
edad	260	233	279	247	595	842	8
de	281	233	291	247	595	842	8
los	293	233	305	247	595	842	8
trabajadores	307	233	356	247	595	842	8
es	358	233	367	247	595	842	8
muy	369	233	387	247	595	842	8
baja.	389	233	409	247	595	842	8
Los	108	245	123	258	595	842	8
estilos	125	245	151	258	595	842	8
y	153	245	158	258	595	842	8
formas	161	245	189	258	595	842	8
de	191	245	201	258	595	842	8
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de	243	245	252	258	595	842	8
los	255	245	266	258	595	842	8
decisores	269	245	306	258	595	842	8
no	309	245	319	258	595	842	8
contribuyen	321	245	369	258	595	842	8
al	372	245	379	258	595	842	8
liderazgo.	381	245	421	258	595	842	8
Modificación	108	256	162	270	595	842	8
de	164	256	174	270	595	842	8
la	176	256	183	270	595	842	8
normatividad	186	256	239	270	595	842	8
de	242	256	251	270	595	842	8
acuerdo	254	256	285	270	595	842	8
a	288	256	292	270	595	842	8
la	295	256	302	270	595	842	8
realidad	304	256	337	270	595	842	8
nacional.	339	256	376	270	595	842	8
La	108	268	118	281	595	842	8
inteligencia	121	268	168	281	595	842	8
emocional	170	268	212	281	595	842	8
cumple	214	268	244	281	595	842	8
un	246	268	256	281	595	842	8
rol	259	268	270	281	595	842	8
fundamental	272	268	322	281	595	842	8
en	325	268	334	281	595	842	8
el	337	268	344	281	595	842	8
desarrollo	346	268	386	281	595	842	8
de	389	268	398	281	595	842	8
competencias	108	279	162	293	595	842	8
laborales.	165	279	204	293	595	842	8
Las	108	291	122	304	595	842	8
aptitudes	125	291	161	304	595	842	8
emocionales	163	291	213	304	595	842	8
transforman	216	291	264	304	595	842	8
el	267	291	274	304	595	842	8
control,	276	291	307	304	595	842	8
comprensión	310	291	361	304	595	842	8
y	364	291	369	304	595	842	8
autogestión.	371	291	420	304	595	842	8
El	108	302	117	316	595	842	8
clima	119	302	142	316	595	842	8
laboral	144	302	172	316	595	842	8
no	174	302	184	316	595	842	8
se	187	302	195	316	595	842	8
asocia	198	302	223	316	595	842	8
con	225	302	240	316	595	842	8
la	242	302	249	316	595	842	8
incidencia	252	302	293	316	595	842	8
de	295	302	305	316	595	842	8
la	307	302	315	316	595	842	8
violencia	317	302	354	316	595	842	8
laboral.	356	302	387	316	595	842	8
El	108	314	117	327	595	842	8
uso	119	314	133	327	595	842	8
de	136	314	145	327	595	842	8
la	148	314	155	327	595	842	8
TIC	157	314	174	327	595	842	8
está	176	314	192	327	595	842	8
con	194	314	208	327	595	842	8
el	211	314	218	327	595	842	8
DL.	221	314	237	327	595	842	8
Del	48	337	65	353	595	842	8
mismo	70	337	102	353	595	842	8
modo,	107	337	137	353	595	842	8
dos	142	337	158	353	595	842	8
artículos	163	337	204	353	595	842	8
con	209	337	226	353	595	842	8
significativa	231	337	289	353	595	842	8
frecuencia	48	350	98	366	595	842	8
está	104	350	123	366	595	842	8
referida	129	350	166	366	595	842	8
a	172	350	177	366	595	842	8
evaluaciones	183	350	244	366	595	842	8
del	250	350	264	366	595	842	8
DL,	270	350	289	366	595	842	8
que	48	363	65	379	595	842	8
deben	72	363	100	379	595	842	8
reflejar	106	363	140	379	595	842	8
conocimientos	146	363	216	379	595	842	8
y	222	363	228	379	595	842	8
habilidades	235	363	289	379	595	842	8
de	48	376	59	392	595	842	8
trabajadores	67	376	125	392	595	842	8
y	133	376	139	392	595	842	8
gestión	146	376	181	392	595	842	8
del	188	376	203	392	595	842	8
talento	210	376	243	392	595	842	8
humano	250	376	289	392	595	842	8
mejorando	48	389	99	405	595	842	8
competencias	102	389	168	405	595	842	8
laborales.	171	389	217	405	595	842	8
Estos	220	389	246	405	595	842	8
estudios	250	389	289	405	595	842	8
también	48	402	87	418	595	842	8
formulan	94	402	138	418	595	842	8
el	146	402	154	418	595	842	8
desarrollo	162	402	210	418	595	842	8
profesional	217	402	270	418	595	842	8
de	278	402	289	418	595	842	8
trabajadores	48	415	107	431	595	842	8
como	115	415	141	431	595	842	8
factor	150	415	178	431	595	842	8
primordial	186	415	237	431	595	842	8
previo	245	415	275	431	595	842	8
a	284	415	289	431	595	842	8
evaluaciones	48	428	110	444	595	842	8
y	112	428	118	444	595	842	8
coloca	121	428	152	444	595	842	8
al	155	428	163	444	595	842	8
recurso	166	428	202	444	595	842	8
humano	205	428	243	444	595	842	8
como	246	428	273	444	595	842	8
eje	275	428	289	444	595	842	8
principal	48	441	91	457	595	842	8
de	94	441	105	457	595	842	8
progreso	108	441	150	457	595	842	8
de	153	441	164	457	595	842	8
una	167	441	185	457	595	842	8
IES.	188	441	209	457	595	842	8
Igualmente,	48	467	105	483	595	842	8
la	108	467	117	483	595	842	8
categorización	119	467	189	483	595	842	8
realizada	191	467	235	483	595	842	8
en	238	467	249	483	595	842	8
la	252	467	260	483	595	842	8
Tabla	263	467	289	483	595	842	8
1,	48	480	57	496	595	842	8
ha	61	480	72	496	595	842	8
permitido	77	480	124	496	595	842	8
reflejar	129	480	162	496	595	842	8
dos	167	480	183	496	595	842	8
temas	188	480	216	496	595	842	8
atractivos	221	480	267	496	595	842	8
que	272	480	289	496	595	842	8
debemos	48	493	91	509	595	842	8
considerar.	95	493	147	509	595	842	8
Por	151	493	168	509	595	842	8
un	172	493	184	509	595	842	8
lado,	188	493	212	509	595	842	8
la	216	493	225	509	595	842	8
contribución	229	493	289	509	595	842	8
de	48	506	59	522	595	842	8
temas	63	506	91	522	595	842	8
investigados	94	506	153	522	595	842	8
que	157	506	174	522	595	842	8
aportan	177	506	214	522	595	842	8
puntos	217	506	249	522	595	842	8
de	252	506	263	522	595	842	8
vista	266	506	289	522	595	842	8
170	30	514	43	528	595	842	8
teóricos	48	519	86	535	595	842	8
sobre	92	519	118	535	595	842	8
DL.	124	519	142	535	595	842	8
Por	148	519	164	535	595	842	8
otro	170	519	189	535	595	842	8
lado,	195	519	219	535	595	842	8
identificación	224	519	289	535	595	842	8
de	48	532	59	548	595	842	8
temas	67	532	95	548	595	842	8
menos	102	532	133	548	595	842	8
investigados,	141	532	203	548	595	842	8
dentro	210	532	241	548	595	842	8
de	248	532	260	548	595	842	8
ellos	267	532	289	548	595	842	8
mencionamos	48	545	114	561	595	842	8
la	119	545	128	561	595	842	8
violencia	133	545	176	561	595	842	8
laboral,	181	545	217	561	595	842	8
uso	222	545	238	561	595	842	8
de	243	545	254	561	595	842	8
TIC	259	545	278	561	595	842	8
y	283	545	289	561	595	842	8
formas	48	558	82	574	595	842	8
de	85	558	96	574	595	842	8
selección	99	558	143	574	595	842	8
de	146	558	157	574	595	842	8
tomadores	160	558	210	574	595	842	8
de	213	558	224	574	595	842	8
decisión.	227	558	270	574	595	842	8
También	48	584	90	600	595	842	8
es	91	584	101	600	595	842	8
importante	103	584	156	600	595	842	8
señalar	157	584	191	600	595	842	8
que	193	584	210	600	595	842	8
DL,	212	584	231	600	595	842	8
en	232	584	244	600	595	842	8
resumen,	245	584	289	600	595	842	8
es	48	597	58	613	595	842	8
un	61	597	74	613	595	842	8
factor	77	597	105	613	595	842	8
que	108	597	125	613	595	842	8
se	128	597	138	613	595	842	8
mejora	142	597	175	613	595	842	8
de	178	597	189	613	595	842	8
la	192	597	201	613	595	842	8
siguiente	204	597	247	613	595	842	8
manera:	250	597	289	613	595	842	8
1)	48	610	57	626	595	842	8
brindando	63	610	112	626	595	842	8
espacios	118	610	158	626	595	842	8
agradables	164	610	215	626	595	842	8
de	221	610	232	626	595	842	8
trabajo;	238	610	274	626	595	842	8
2)	280	610	289	626	595	842	8
generando	48	623	98	639	595	842	8
confianza	99	623	145	639	595	842	8
y	146	623	152	639	595	842	8
dando	153	623	183	639	595	842	8
apertura	183	623	224	639	595	842	8
a	225	623	230	639	595	842	8
trabajadores	231	623	289	639	595	842	8
a	48	636	54	652	595	842	8
brindar	57	636	92	652	595	842	8
opiniones;	95	636	144	652	595	842	8
3)	147	636	157	652	595	842	8
implementación	160	636	236	652	595	842	8
de	239	636	250	652	595	842	8
normas	253	636	289	652	595	842	8
adecuadas	48	649	98	665	595	842	8
a	102	649	107	665	595	842	8
la	111	649	119	665	595	842	8
realidad	123	649	162	665	595	842	8
y	166	649	172	665	595	842	8
que	176	649	193	665	595	842	8
genere	196	649	228	665	595	842	8
beneficios	232	649	280	665	595	842	8
a	284	649	289	665	595	842	8
trabajadores	48	662	107	678	595	842	8
y	109	662	115	678	595	842	8
4)	117	662	127	678	595	842	8
Trabajar	129	662	169	678	595	842	8
la	171	662	180	678	595	842	8
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(2018)	526	337	556	353	595	842	8
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y	352	350	358	366	595	842	8
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mejorar	437	311	474	327	595	842	9
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investigaciones	443	467	516	483	595	842	9
sobre	521	467	547	483	595	842	9
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Álava,	161	402	192	418	595	842	10
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Chiang,	48	727	86	743	595	842	10
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J.,	102	259	111	275	595	842	11
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R.	181	259	193	275	595	842	11
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Jyoti,	40	298	65	314	595	842	11
J.	77	298	84	314	595	842	11
&	96	298	106	314	595	842	11
Sharma,	117	298	158	314	595	842	11
P.	169	298	178	314	595	842	11
(2017).	189	298	222	314	595	842	11
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J.,	193	623	203	639	595	842	11
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una	78	753	96	769	595	842	11
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&	329	77	338	93	595	842	11
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24492017000100007	329	90	427	106	595	842	11
Musah,	306	103	342	119	595	842	11
M.,	348	103	365	119	595	842	11
Ali,	371	103	389	119	595	842	11
H.,	396	103	410	119	595	842	11
Vazhathodi,	417	103	474	119	595	842	11
S.,	481	103	493	119	595	842	11
Tahir,	499	103	528	119	595	842	11
L.,	534	103	547	119	595	842	11
Daud,	329	116	358	132	595	842	11
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Said,	387	116	411	132	595	842	11
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