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vistas	234	311	260	320	595	842	2
como	266	311	290	320	595	842	2
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la	72	370	80	380	595	842	2
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50	363	340	374	350	595	842	2
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la	218	517	226	526	595	842	2
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Forlani,	223	532	256	541	595	842	2
2019;	265	532	290	541	595	842	2
Cornell,	54	547	88	556	595	842	2
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características	54	562	118	571	595	842	2
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y	305	74	310	83	595	842	3
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poseen	54	89	87	98	595	842	3
(Chesbrough,	92	89	153	98	595	842	3
2010;	158	89	183	98	595	842	3
Madrid-Guijarro	189	89	258	98	595	842	3
et	263	89	272	98	595	842	3
al.,	277	89	290	98	595	842	3
2009).	54	104	82	113	595	842	3
los	305	89	318	98	595	842	3
riesgos	321	89	353	98	595	842	3
sistemáticos	356	89	411	98	595	842	3
se	414	89	424	98	595	842	3
materializan,	427	89	484	98	595	842	3
como	487	89	511	98	595	842	3
en	514	89	525	98	595	842	3
los	528	89	541	98	595	842	3
periodos	305	104	343	113	595	842	3
de	351	104	362	113	595	842	3
desaceleración	370	104	437	113	595	842	3
económica	445	104	494	113	595	842	3
(Marima,	502	104	541	113	595	842	3
Las	68	131	84	140	595	842	3
menores	87	131	126	140	595	842	3
economías	129	131	178	140	595	842	3
de	181	131	193	140	595	842	3
escala,	196	131	227	140	595	842	3
el	231	131	238	140	595	842	3
alcance	242	131	276	140	595	842	3
de	279	131	290	140	595	842	3
estas	54	146	78	155	595	842	3
empresas	85	146	129	155	595	842	3
y	136	146	141	155	595	842	3
los	148	146	161	155	595	842	3
mayores	169	146	207	155	595	842	3
costos	214	146	243	155	595	842	3
variables	250	146	290	155	595	842	3
también	54	161	89	170	595	842	3
son	96	161	113	170	595	842	3
factores	120	161	155	170	595	842	3
relacionados	162	161	219	170	595	842	3
a	226	161	231	170	595	842	3
la	238	161	246	170	595	842	3
falta	253	161	272	170	595	842	3
de	279	161	290	170	595	842	3
recursos	54	176	92	185	595	842	3
de	102	176	114	185	595	842	3
las	124	176	136	185	595	842	3
microempresas	146	176	215	185	595	842	3
(Grabowski	225	176	275	185	595	842	3
y	285	176	290	185	595	842	3
Stawasz,	54	191	95	200	595	842	3
2017;	98	191	123	200	595	842	3
Gnyawali	130	191	171	200	595	842	3
y	175	191	180	200	595	842	3
Park,	183	191	207	200	595	842	3
2009;	210	191	235	200	595	842	3
Habaradas,	239	191	290	200	595	842	3
2009;	54	206	79	215	595	842	3
Plehn-Dujowich,	81	206	153	215	595	842	3
2009).	156	206	184	215	595	842	3
Al	187	206	196	215	595	842	3
igual	198	206	219	215	595	842	3
que	221	206	238	215	595	842	3
la	240	206	248	215	595	842	3
posesión	250	206	290	215	595	842	3
de	54	221	65	230	595	842	3
menos	73	221	103	230	595	842	3
recursos	111	221	149	230	595	842	3
dedicados	157	221	203	230	595	842	3
para	211	221	231	230	595	842	3
exploración	239	221	290	230	595	842	3
ambiental,	54	236	100	245	595	842	3
para	108	236	128	245	595	842	3
investigación	136	236	194	245	595	842	3
y	202	236	207	245	595	842	3
desarrollo,	215	236	262	245	595	842	3
para	270	236	290	245	595	842	3
desarrollo	54	251	98	260	595	842	3
comercial	110	251	153	260	595	842	3
y	164	251	169	260	595	842	3
para	181	251	201	260	595	842	3
otras	213	251	235	260	595	842	3
funciones	247	251	290	260	595	842	3
2018;	305	119	330	128	595	842	3
Gnyawali	337	119	378	128	595	842	3
y	384	119	389	128	595	842	3
Park,	396	119	419	128	595	842	3
2009;	426	119	451	128	595	842	3
Habaradas,	458	119	510	128	595	842	3
2009;	516	119	541	128	595	842	3
Igartua,	305	134	339	143	595	842	3
Garrigós	345	134	383	143	595	842	3
y	389	134	394	143	595	842	3
Hervas-Oliver,	400	134	464	143	595	842	3
2010;	470	134	495	143	595	842	3
Keupp	501	134	530	143	595	842	3
y	536	134	541	143	595	842	3
Gassmann,	305	149	356	158	595	842	3
2009;	362	149	387	158	595	842	3
Rahman,	394	149	435	158	595	842	3
H.,	441	149	454	158	595	842	3
y	460	149	465	158	595	842	3
Ramos,	472	149	506	158	595	842	3
2010).	513	149	541	158	595	842	3
Disponer	305	164	345	173	595	842	3
de	348	164	359	173	595	842	3
una	362	164	378	173	595	842	3
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de	416	164	427	173	595	842	3
innovación	430	164	477	173	595	842	3
especializada	480	164	541	173	595	842	3
y	305	179	310	188	595	842	3
no	315	179	326	188	595	842	3
diversificada,	332	179	390	188	595	842	3
constituye	395	179	441	188	595	842	3
uno	446	179	463	188	595	842	3
de	468	179	479	188	595	842	3
los	485	179	497	188	595	842	3
mayores	503	179	541	188	595	842	3
riesgos	305	194	337	203	595	842	3
no	343	194	354	203	595	842	3
sistemáticos	360	194	415	203	595	842	3
de	421	194	432	203	595	842	3
las	437	194	450	203	595	842	3
micro	456	194	480	203	595	842	3
y	486	194	491	203	595	842	3
pequeñas	497	194	541	203	595	842	3
empresas	305	209	349	218	595	842	3
(Gupta	352	209	382	218	595	842	3
y	385	209	390	218	595	842	3
Barua,	393	209	422	218	595	842	3
2016;	425	209	450	218	595	842	3
Bianchi	453	209	486	218	595	842	3
et	489	209	497	218	595	842	3
al.,	500	209	513	218	595	842	3
2010;	516	209	541	218	595	842	3
Lee	305	224	321	233	595	842	3
et	325	224	333	233	595	842	3
al.,	337	224	350	233	595	842	3
2010;	354	224	379	233	595	842	3
Madrid-Guijarro	382	224	452	233	595	842	3
et	455	224	463	233	595	842	3
al.,	467	224	480	233	595	842	3
2009;	484	224	509	233	595	842	3
Plehn-	512	224	541	233	595	842	3
Dujowich,	305	239	348	248	595	842	3
2009;	351	239	376	248	595	842	3
Van	379	239	396	248	595	842	3
de	399	239	410	248	595	842	3
Vrande	413	239	445	248	595	842	3
et	448	239	457	248	595	842	3
al.,	459	239	473	248	595	842	3
2009).	475	239	504	248	595	842	3
comerciales	54	266	107	275	595	842	3
(Chesbrough,	110	266	170	275	595	842	3
2010;	173	266	198	275	595	842	3
Enkel,	201	266	229	275	595	842	3
Grassmann	231	266	283	275	595	842	3
y	285	266	290	275	595	842	3
Chesbrough.,	54	281	114	290	595	842	3
2009;	117	281	142	290	595	842	3
Madrid-Guijarro	145	281	214	290	595	842	3
et	217	281	225	290	595	842	3
al.,	228	281	242	290	595	842	3
2009;	245	281	270	290	595	842	3
Van	273	281	290	290	595	842	3
Las	319	266	335	275	595	842	3
amenazas	337	266	383	275	595	842	3
de	386	266	397	275	595	842	3
imitación	399	266	438	275	595	842	3
y	441	266	446	275	595	842	3
robos	448	266	473	275	595	842	3
a	475	266	480	275	595	842	3
los	483	266	495	275	595	842	3
que	498	266	514	275	595	842	3
están	517	266	541	275	595	842	3
expuestas	305	281	350	290	595	842	3
las	354	281	367	290	595	842	3
MIPYMES,	370	281	419	290	595	842	3
y	423	281	428	290	595	842	3
que	432	281	448	290	595	842	3
generalmente	452	281	513	290	595	842	3
están	517	281	541	290	595	842	3
de	54	296	65	305	595	842	3
Vrande	71	296	103	305	595	842	3
et	110	296	118	305	595	842	3
al.,	124	296	137	305	595	842	3
2009).	143	296	172	305	595	842	3
El	178	296	187	305	595	842	3
hecho	193	296	220	305	595	842	3
de	226	296	237	305	595	842	3
que	244	296	260	305	595	842	3
estas	266	296	290	305	595	842	3
acompañados	305	296	368	305	595	842	3
de	370	296	381	305	595	842	3
riesgos	384	296	416	305	595	842	3
de	419	296	430	305	595	842	3
altos	433	296	454	305	595	842	3
honorarios	457	296	504	305	595	842	3
legales,	507	296	541	305	595	842	3
microempresas	54	311	122	320	595	842	3
cuenten	127	311	162	320	595	842	3
con	167	311	183	320	595	842	3
una	188	311	205	320	595	842	3
pequeña	209	311	248	320	595	842	3
base	253	311	274	320	595	842	3
de	279	311	290	320	595	842	3
clientes	54	325	88	335	595	842	3
y	91	325	96	335	595	842	3
una	100	325	117	335	595	842	3
cadena	120	325	153	335	595	842	3
de	157	325	168	335	595	842	3
suministro	171	325	217	335	595	842	3
menos	221	325	251	335	595	842	3
robusta,	254	325	290	335	595	842	3
demuestran	305	311	358	320	595	842	3
también	361	311	396	320	595	842	3
la	399	311	407	320	595	842	3
vulnerabilidad	410	311	472	320	595	842	3
de	475	311	486	320	595	842	3
este	489	311	508	320	595	842	3
tipo	511	311	527	320	595	842	3
de	530	311	541	320	595	842	3
empresas	305	325	349	335	595	842	3
(Bianchi	353	325	389	335	595	842	3
et	394	325	402	335	595	842	3
al.,	407	325	420	335	595	842	3
2010;	425	325	450	335	595	842	3
Chesbrough,	454	325	512	335	595	842	3
2010;	516	325	541	335	595	842	3
se	54	340	65	350	595	842	3
reflejan	68	340	101	350	595	842	3
también	104	340	140	350	595	842	3
en	143	340	154	350	595	842	3
su	158	340	168	350	595	842	3
falta	171	340	190	350	595	842	3
de	194	340	205	350	595	842	3
recursos	208	340	247	350	595	842	3
(Knight	250	340	282	350	595	842	3
y	285	340	290	350	595	842	3
Liesch,	54	355	86	365	595	842	3
2016;	89	355	115	365	595	842	3
Keupp	119	355	147	365	595	842	3
y	151	355	156	365	595	842	3
Gassmann,	160	355	211	365	595	842	3
2009;	215	355	240	365	595	842	3
Lee	244	355	261	365	595	842	3
et	265	355	273	365	595	842	3
al.,	277	355	290	365	595	842	3
Enkel	305	340	330	350	595	842	3
et	339	340	347	350	595	842	3
al.,	357	340	370	350	595	842	3
2009;	379	340	404	350	595	842	3
Leiponen	414	340	455	350	595	842	3
y	464	340	469	350	595	842	3
Byma,	479	340	507	350	595	842	3
2009;	516	340	541	350	595	842	3
Motohashi,	305	355	354	365	595	842	3
2008).	356	355	385	365	595	842	3
Así	388	355	402	365	595	842	3
también	405	355	440	365	595	842	3
el	443	355	451	365	595	842	3
riesgo	454	355	481	365	595	842	3
de	484	355	495	365	595	842	3
proyectos	498	355	541	365	595	842	3
2010).	54	370	82	380	595	842	3
de	305	370	316	380	595	842	3
innovación	324	370	372	380	595	842	3
o	380	370	386	380	595	842	3
fallas	395	370	418	380	595	842	3
del	426	370	440	380	595	842	3
producto	448	370	487	380	595	842	3
(Keupp	496	370	528	380	595	842	3
y	536	370	541	380	595	842	3
Gassmann,	305	385	356	394	595	842	3
2009;	360	385	385	394	595	842	3
Lee	389	385	406	394	595	842	3
et	410	385	418	394	595	842	3
al.,	422	385	436	394	595	842	3
2010;	440	385	465	394	595	842	3
Plehn-Dujowich,	469	385	541	394	595	842	3
Otra	68	397	88	406	595	842	3
de	93	397	105	406	595	842	3
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de	185	397	196	406	595	842	3
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que	240	397	257	406	595	842	3
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2009),	305	400	333	409	595	842	3
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2010;	193	517	218	526	595	842	3
Rahman,	222	517	263	526	595	842	3
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2009).	54	577	82	586	595	842	3
Además,	85	577	125	586	595	842	3
presentan	128	577	172	586	595	842	3
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porque	245	577	276	586	595	842	3
en	279	577	290	586	595	842	3
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Vrande	120	636	152	646	595	842	3
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2009).	185	636	213	646	595	842	3
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riesgos	305	445	337	454	595	842	3
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2016;	497	458	522	469	595	842	3
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2010;	334	475	359	484	595	842	3
Rahman	362	475	400	484	595	842	3
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2010).	450	475	479	484	595	842	3
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las	393	490	405	499	595	842	3
microempresas	411	490	479	499	595	842	3
y	484	490	489	499	595	842	3
que	495	490	511	499	595	842	3
están	517	490	541	499	595	842	3
relacionadas	305	505	361	514	595	842	3
a	364	505	370	514	595	842	3
la	372	505	380	514	595	842	3
vulnerabilidad	383	505	445	514	595	842	3
que	447	505	464	514	595	842	3
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a	520	505	526	514	595	842	3
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riesgos.	305	520	340	529	595	842	3
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a	376	520	381	529	595	842	3
la	384	520	391	529	595	842	3
importancia	394	520	445	529	595	842	3
que	447	520	464	529	595	842	3
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y	391	535	396	544	595	842	3
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la	533	535	541	544	595	842	3
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2414-8938	454	784	502	793	595	842	4
Enero-Junio	217	796	270	806	595	842	4
2021.	273	796	298	806	595	842	4
Vol.	301	796	318	806	595	842	4
8	321	796	326	806	595	842	4
Nro.	329	796	348	806	595	842	4
1.	351	796	359	806	595	842	4
p.	362	796	371	806	595	842	4
4	373	795	379	806	595	842	4
Análisis	100	23	134	33	595	842	5
de	137	23	148	33	595	842	5
las	151	23	164	33	595	842	5
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de	295	23	306	33	595	842	5
gerentes	309	23	348	33	595	842	5
de	351	23	362	33	595	842	5
microempresas	364	23	433	33	595	842	5
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dichos	305	74	334	83	595	842	5
datos.	336	74	363	83	595	842	5
Pero	366	74	387	83	595	842	5
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20%	433	74	452	83	595	842	5
de	455	74	466	83	595	842	5
los	469	74	482	83	595	842	5
encuestados	484	74	541	83	595	842	5
y	54	89	59	98	595	842	5
67,5%	65	89	93	98	595	842	5
afirman	98	89	132	98	595	842	5
que	137	89	154	98	595	842	5
tienen	159	89	186	98	595	842	5
un	192	89	203	98	595	842	5
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Avanzado	235	89	279	98	595	842	5
o	285	89	290	98	595	842	5
Experto	54	104	88	113	595	842	5
de	91	104	102	113	595	842	5
uso	105	104	121	113	595	842	5
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las	138	104	150	113	595	842	5
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sociales.	181	104	220	113	595	842	5
que	305	89	321	98	595	842	5
refieren	331	89	365	98	595	842	5
que	374	89	391	98	595	842	5
realizan	400	89	435	98	595	842	5
todos	444	89	468	98	595	842	5
sus	478	89	493	98	595	842	5
registros	503	89	541	98	595	842	5
únicamente	305	104	356	113	595	842	5
de	362	104	373	113	595	842	5
manera	379	104	413	113	595	842	5
manual,	418	104	454	113	595	842	5
lo	460	104	467	113	595	842	5
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Cuando	68	131	103	140	595	842	5
se	106	131	117	140	595	842	5
hace	120	131	142	140	595	842	5
referencia	145	131	190	140	595	842	5
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las	202	131	215	140	595	842	5
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diferentes	246	397	290	406	595	842	5
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su	345	311	355	320	595	842	5
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para	454	370	474	380	595	842	5
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categorías	54	427	101	436	595	842	5
de	103	427	114	436	595	842	5
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sobre	151	427	177	436	595	842	5
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relacionados	211	427	268	436	595	842	5
a	270	427	275	436	595	842	5
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Estas	245	442	270	451	595	842	5
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cada	234	472	256	481	595	842	5
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de	530	472	541	481	595	842	5
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son	274	487	290	496	595	842	5
recolectados,	54	502	113	511	595	842	5
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que	175	502	192	511	595	842	5
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los	64	517	77	526	595	842	5
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los	169	517	182	526	595	842	5
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de	229	517	240	526	595	842	5
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Al	319	514	328	523	595	842	5
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los	399	514	412	523	595	842	5
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asistencia	54	532	98	541	595	842	5
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de	279	532	290	541	595	842	5
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el	107	547	115	556	595	842	5
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y	285	547	290	556	595	842	5
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de	88	562	99	571	595	842	5
inventario,	103	562	149	571	595	842	5
el	153	562	161	571	595	842	5
sistema	165	562	200	571	595	842	5
de	204	562	215	571	595	842	5
inscripción	219	562	266	571	595	842	5
para	270	562	290	571	595	842	5
los	54	577	67	586	595	842	5
diferentes	75	577	119	586	595	842	5
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el	174	577	182	586	595	842	5
registro	191	577	224	586	595	842	5
contable	233	577	270	586	595	842	5
de	279	577	290	586	595	842	5
ingresos	54	592	92	601	595	842	5
y	98	592	103	601	595	842	5
egresos,	110	592	148	601	595	842	5
así	155	592	168	601	595	842	5
como	175	592	199	601	595	842	5
el	206	592	213	601	595	842	5
registro	220	592	253	601	595	842	5
de	260	592	271	601	595	842	5
las	277	592	290	601	595	842	5
compras	54	606	92	616	595	842	5
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y	143	606	148	616	595	842	5
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a	197	606	202	616	595	842	5
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estas	305	544	329	553	595	842	5
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en	369	544	380	553	595	842	5
orden	387	544	412	553	595	842	5
de	419	544	430	553	595	842	5
importancia,	436	544	491	553	595	842	5
resalta	497	544	527	553	595	842	5
el	533	544	541	553	595	842	5
registro	305	559	338	568	595	842	5
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más	522	559	541	568	595	842	5
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las	388	574	401	583	595	842	5
11	406	574	417	583	595	842	5
tareas	422	574	450	583	595	842	5
analizadas.	455	574	506	583	595	842	5
En	511	574	523	583	595	842	5
los	528	574	541	583	595	842	5
siguientes	305	589	350	598	595	842	5
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en	427	589	439	598	595	842	5
orden	443	589	469	598	595	842	5
de	474	589	485	598	595	842	5
importancia	489	589	541	598	595	842	5
decreciente,	305	604	359	613	595	842	5
se	364	604	375	613	595	842	5
ubican	380	604	410	613	595	842	5
los	415	604	428	613	595	842	5
cobros	433	604	463	613	595	842	5
varios,	468	604	497	613	595	842	5
pago	502	604	525	613	595	842	5
de	530	604	541	613	595	842	5
alquileres,	305	618	350	628	595	842	5
salarios	354	618	389	628	595	842	5
y	393	618	398	628	595	842	5
otros,	403	618	428	628	595	842	5
registro	432	618	465	628	595	842	5
de	469	618	481	628	595	842	5
pagos,	485	618	515	628	595	842	5
y	519	618	524	628	595	842	5
los	529	618	541	628	595	842	5
El	68	633	77	643	595	842	5
45%	81	633	101	643	595	842	5
de	105	633	116	643	595	842	5
los	120	633	133	643	595	842	5
encuestados	136	633	193	643	595	842	5
refieren	197	633	231	643	595	842	5
que	235	633	251	643	595	842	5
realizan	255	633	290	643	595	842	5
registros	305	633	343	643	595	842	5
de	349	633	360	643	595	842	5
ingresos	367	633	405	643	595	842	5
y	411	633	416	643	595	842	5
egresos	422	633	458	643	595	842	5
o	464	633	469	643	595	842	5
balances.	476	633	519	643	595	842	5
Las	525	633	541	643	595	842	5
sus	54	649	70	658	595	842	5
registros	83	649	121	658	595	842	5
de	135	649	146	658	595	842	5
las	159	649	172	658	595	842	5
distintas	186	649	222	658	595	842	5
operaciones	236	649	290	658	595	842	5
principalmente	54	663	119	673	595	842	5
con	122	663	138	673	595	842	5
algún	140	663	165	673	595	842	5
tipo	168	663	184	673	595	842	5
de	187	663	198	673	595	842	5
medio	200	663	228	673	595	842	5
informatizado	230	663	290	673	595	842	5
tareas	305	649	333	658	595	842	5
de	335	649	346	658	595	842	5
la	348	649	356	658	595	842	5
lista	358	649	376	658	595	842	5
proveída	378	649	417	658	595	842	5
a	420	649	425	658	595	842	5
las	428	649	440	658	595	842	5
cuales	443	649	471	658	595	842	5
los	474	649	486	658	595	842	5
gerentes	489	649	528	658	595	842	5
de	530	649	541	658	595	842	5
las	305	663	318	673	595	842	5
escuelas	320	663	359	673	595	842	5
participantes	362	663	418	673	595	842	5
otorgan	421	663	455	673	595	842	5
menos	457	663	487	673	595	842	5
importancia	490	663	541	673	595	842	5
y	54	678	59	688	595	842	5
apoyados	62	678	105	688	595	842	5
por	107	678	122	688	595	842	5
algún	124	678	149	688	595	842	5
medio	152	678	179	688	595	842	5
manual,	181	678	217	688	595	842	5
pero	220	678	240	688	595	842	5
esos	242	678	263	688	595	842	5
datos	266	678	290	688	595	842	5
casi	54	693	72	702	595	842	5
nunca	75	693	102	702	595	842	5
están	105	693	130	702	595	842	5
integrados	133	693	180	702	595	842	5
o	183	693	189	702	595	842	5
no	192	693	203	702	595	842	5
tienen	206	693	233	702	595	842	5
una	236	693	253	702	595	842	5
manera	256	693	290	702	595	842	5
son	305	678	321	688	595	842	5
el	323	678	331	688	595	842	5
registro	334	678	367	688	595	842	5
de	370	678	381	688	595	842	5
llamadas,	383	678	426	688	595	842	5
y	429	678	434	688	595	842	5
la	436	678	444	688	595	842	5
compra	447	678	480	688	595	842	5
de	483	678	494	688	595	842	5
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y	536	678	541	688	595	842	5
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de	113	104	123	113	595	842	6
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de	131	121	140	130	595	842	6
uniformes,	142	121	182	130	595	842	6
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y	225	121	229	130	595	842	6
mercaderias	231	121	276	130	595	842	6
Lista	175	139	192	148	595	842	6
y	194	139	198	148	595	842	6
reporte	200	139	228	148	595	842	6
de	230	139	239	148	595	842	6
exámenes	241	139	278	148	595	842	6
Contabilidad,	119	156	167	165	595	842	6
tributación,	169	156	212	165	595	842	6
comprobantes	214	156	267	165	595	842	6
de…	269	156	284	165	595	842	6
Balances	92	173	124	182	595	842	6
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mensual,	155	173	188	182	595	842	6
semanal,	190	173	223	182	595	842	6
anual	225	173	245	182	595	842	6
(registro…	247	173	285	182	595	842	6
Control	107	190	135	199	595	842	6
de	137	190	146	199	595	842	6
asistencia	148	190	184	199	595	842	6
(seguimiento	186	190	234	199	595	842	6
de	236	190	245	199	595	842	6
alumnos…	247	190	285	199	595	842	6
Registro	214	207	244	216	595	842	6
de	246	207	255	216	595	842	6
pagos	257	207	278	216	595	842	6
Cobros	117	224	143	233	595	842	6
varios	145	224	167	233	595	842	6
(matricula,	169	224	209	233	595	842	6
cuotas,	211	224	237	233	595	842	6
examenes,…	239	224	284	233	595	842	6
Registro	170	241	200	250	595	842	6
de	202	241	211	250	595	842	6
nuevos	213	241	239	250	595	842	6
miembros	241	241	278	250	595	842	6
Registro	203	258	233	267	595	842	6
de	235	258	244	267	595	842	6
llamadas	246	258	278	267	595	842	6
0	284	278	289	287	595	842	6
5	314	278	319	287	595	842	6
10	342	278	351	287	595	842	6
15	371	278	380	287	595	842	6
20	401	278	410	287	595	842	6
25	431	278	440	287	595	842	6
30	460	278	469	287	595	842	6
35	490	278	499	287	595	842	6
Porcentaje	371	292	410	301	595	842	6
Figura	120	333	150	342	595	842	6
1.	153	333	161	342	595	842	6
Clasificación	164	333	220	342	595	842	6
de	223	333	234	342	595	842	6
las	237	333	249	342	595	842	6
tareas	252	333	280	342	595	842	6
administrativas	283	333	349	342	595	842	6
según	352	333	379	342	595	842	6
el	382	333	390	342	595	842	6
orden	393	333	418	342	595	842	6
de	421	333	432	342	595	842	6
importancia.	435	333	490	342	595	842	6
70	137	391	146	400	595	842	6
60	137	415	146	424	595	842	6
Porcentaje	125	459	134	498	595	842	6
50	137	439	146	448	595	842	6
40	137	462	146	471	595	842	6
30	137	486	146	495	595	842	6
20	137	510	146	519	595	842	6
10	137	533	146	542	595	842	6
0	142	557	146	566	595	842	6
Control	164	569	192	578	595	842	6
y	194	569	198	578	595	842	6
registro	200	569	228	578	595	842	6
informatizado	170	580	222	589	595	842	6
Control	245	569	272	578	595	842	6
a	274	569	278	578	595	842	6
través	280	569	303	578	595	842	6
de	305	569	314	578	595	842	6
tarjetas	238	580	266	589	595	842	6
de	268	580	277	589	595	842	6
asistencia	279	580	315	589	595	842	6
y	317	580	321	589	595	842	6
registros	245	591	277	600	595	842	6
manuales	279	591	314	600	595	842	6
Control	342	569	369	578	595	842	6
por	371	569	383	578	595	842	6
observación	340	580	385	589	595	842	6
Sin	419	569	430	578	595	842	6
control,	432	569	460	578	595	842	6
sin	462	569	473	578	595	842	6
seguimiento	423	580	468	589	595	842	6
Figura	164	624	194	633	595	842	6
2.	197	624	205	633	595	842	6
Control	208	624	240	633	595	842	6
y	243	624	248	633	595	842	6
seguimiento	251	624	305	633	595	842	6
de	307	624	318	633	595	842	6
alumnos	321	624	359	633	595	842	6
activos	362	624	393	633	595	842	6
e	396	624	401	633	595	842	6
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En	68	651	80	660	595	842	6
cuanto	90	651	120	660	595	842	6
al	130	651	138	660	595	842	6
Control	148	651	181	660	595	842	6
de	191	651	202	660	595	842	6
Asistencia	212	651	257	660	595	842	6
y	267	651	272	660	595	842	6
al	283	651	290	660	595	842	6
únicamente	305	651	356	660	595	842	6
a	360	651	365	660	595	842	6
través	369	651	396	660	595	842	6
de	400	651	411	660	595	842	6
la	414	651	422	660	595	842	6
observación	426	651	479	660	595	842	6
en	483	651	494	660	595	842	6
clases.	498	651	529	660	595	842	6
El	532	651	541	660	595	842	6
Seguimiento	54	666	109	675	595	842	6
de	116	666	127	675	595	842	6
Alumnos	134	666	173	675	595	842	6
Activos	180	666	212	675	595	842	6
e	219	666	224	675	595	842	6
Inactivos,	231	666	273	675	595	842	6
se	280	666	290	675	595	842	6
puede	54	681	82	690	595	842	6
observar	87	681	126	690	595	842	6
en	132	681	143	690	595	842	6
la	149	681	157	690	595	842	6
figura	162	681	187	690	595	842	6
2	193	681	199	690	595	842	6
que	204	681	221	690	595	842	6
66,3%	227	681	255	690	595	842	6
de	261	681	272	690	595	842	6
los	278	681	290	690	595	842	6
sistema	305	666	339	675	595	842	6
predominante	345	666	406	675	595	842	6
en	411	666	422	675	595	842	6
el	428	666	436	675	595	842	6
60%	441	666	461	675	595	842	6
de	467	666	478	675	595	842	6
las	483	666	496	675	595	842	6
escuelas	502	666	541	675	595	842	6
participantes	305	681	361	690	595	842	6
de	368	681	379	690	595	842	6
este	386	681	405	690	595	842	6
estudio	412	681	445	690	595	842	6
para	451	681	471	690	595	842	6
el	478	681	486	690	595	842	6
control	493	681	523	690	595	842	6
de	530	681	541	690	595	842	6
encuestados	54	696	111	705	595	842	6
utilizan	120	696	151	705	595	842	6
el	160	696	167	705	595	842	6
sistema	177	696	211	705	595	842	6
de	220	696	231	705	595	842	6
control	240	696	270	705	595	842	6
de	279	696	290	705	595	842	6
asistencia	305	696	349	705	595	842	6
es	352	696	362	705	595	842	6
el	365	696	373	705	595	842	6
que	375	696	392	705	595	842	6
se	394	696	405	705	595	842	6
realiza	407	696	437	705	595	842	6
utilizando	439	696	482	705	595	842	6
unas	484	696	506	705	595	842	6
tarjetas	508	696	541	705	595	842	6
asistencias	54	711	103	720	595	842	6
por	107	711	121	720	595	842	6
medio	125	711	152	720	595	842	6
de	156	711	167	720	595	842	6
las	170	711	183	720	595	842	6
tarjetas	186	711	219	720	595	842	6
de	223	711	234	720	595	842	6
asistencia	237	711	282	720	595	842	6
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los	54	726	67	735	595	842	6
registros	70	726	108	735	595	842	6
manuales;	111	726	157	735	595	842	6
mientras	160	726	198	735	595	842	6
que	201	726	218	735	595	842	6
el	221	726	228	735	595	842	6
21,3%	231	726	260	735	595	842	6
afirma	262	726	290	735	595	842	6
de	305	711	316	720	595	842	6
asistencia	320	711	364	720	595	842	6
que	368	711	385	720	595	842	6
los	389	711	401	720	595	842	6
alumnos	405	711	443	720	595	842	6
deben	447	711	475	720	595	842	6
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de	458	281	469	290	595	842	7
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la	66	296	73	305	595	842	7
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En	54	325	66	335	595	842	7
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a	305	311	310	320	595	842	7
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la	143	340	150	350	595	842	7
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las	231	340	244	350	595	842	7
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registros	424	340	462	350	595	842	7
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que	381	355	398	365	595	842	7
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reporte	499	355	530	365	595	842	7
o	535	355	541	365	595	842	7
control	305	370	335	380	595	842	7
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estas	379	370	403	380	595	842	7
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Se	68	382	80	392	595	842	7
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que	120	382	136	392	595	842	7
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51,3%	149	382	177	392	595	842	7
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los	193	382	205	392	595	842	7
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que	54	397	71	406	595	842	7
seleccionan	82	397	134	406	595	842	7
a	145	397	151	406	595	842	7
los	162	397	175	406	595	842	7
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que	235	397	251	406	595	842	7
deben	262	397	290	406	595	842	7
Selección	113	444	148	453	595	842	7
de	150	444	159	453	595	842	7
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en	194	444	203	453	595	842	7
base	205	444	222	453	595	842	7
al	224	444	231	453	595	842	7
pago	233	444	251	453	595	842	7
de	253	444	262	453	595	842	7
los	264	444	275	453	595	842	7
derechos	158	455	192	464	595	842	7
a	194	455	198	464	595	842	7
examen	200	455	229	464	595	842	7
Selección	137	492	171	501	595	842	7
de	173	492	182	501	595	842	7
alumnos	184	492	215	501	595	842	7
en	217	492	227	501	595	842	7
la	229	492	235	501	595	842	7
formación	237	492	275	501	595	842	7
Selección	138	534	172	543	595	842	7
de	174	534	184	543	595	842	7
alumnos	186	534	217	543	595	842	7
de	219	534	228	543	595	842	7
lista	230	534	245	543	595	842	7
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Selección	114	576	149	585	595	842	7
de	151	576	160	585	595	842	7
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de	195	576	204	585	595	842	7
lista	206	576	221	585	595	842	7
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40	442	608	451	617	595	842	7
45	462	608	471	617	595	842	7
50	483	608	492	617	595	842	7
Porcentaje	362	622	401	631	595	842	7
Figura	156	662	186	671	595	842	7
3.	189	662	197	671	595	842	7
Método	200	662	233	671	595	842	7
de	236	662	247	671	595	842	7
elaboración	250	662	302	671	595	842	7
de	304	662	315	671	595	842	7
reportes	318	662	355	671	595	842	7
y	358	662	363	671	595	842	7
listas	366	662	388	671	595	842	7
de	391	662	402	671	595	842	7
exámenes.	405	662	454	671	595	842	7
Los	68	689	84	698	595	842	7
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de	150	689	161	698	595	842	7
este	165	689	184	698	595	842	7
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han	225	689	242	698	595	842	7
declarado	246	689	290	698	595	842	7
igualmente	305	689	354	698	595	842	7
piensan	357	689	393	698	595	842	7
que	396	689	413	698	595	842	7
la	417	689	425	698	595	842	7
tecnología	429	689	475	698	595	842	7
ayudaría	478	689	517	698	595	842	7
a	521	689	527	698	595	842	7
su	530	689	541	698	595	842	7
ampliamente	54	704	111	713	595	842	7
que	116	704	133	713	595	842	7
ellos	138	704	158	713	595	842	7
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que	193	704	210	713	595	842	7
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informática	54	718	103	728	595	842	7
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para	218	718	238	728	595	842	7
su	243	718	253	728	595	842	7
gestión	258	718	290	728	595	842	7
gestión	305	704	337	713	595	842	7
y	340	704	345	713	595	842	7
sólo	348	704	366	713	595	842	7
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se	405	704	415	713	595	842	7
mantiene	418	704	459	713	595	842	7
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la	533	704	541	713	595	842	7
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de	365	718	376	728	595	842	7
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con	429	718	446	728	595	842	7
una	458	718	475	728	595	842	7
herramienta	488	718	541	728	595	842	7
administrativa,	54	733	118	743	595	842	7
siendo	122	733	152	743	595	842	7
esta	156	733	174	743	595	842	7
la	179	733	186	743	595	842	7
respuesta	190	733	234	743	595	842	7
del	238	733	251	743	595	842	7
80%	255	733	275	743	595	842	7
de	279	733	290	743	595	842	7
informatizada	305	733	365	743	595	842	7
para	369	733	389	743	595	842	7
la	394	733	402	743	595	842	7
gestión	407	733	439	743	595	842	7
administrativa	443	733	505	743	595	842	7
de	510	733	521	743	595	842	7
sus	525	733	541	743	595	842	7
los	54	748	67	758	595	842	7
encuestados,	74	748	134	758	595	842	7
mientras	141	748	180	758	595	842	7
que	188	748	204	758	595	842	7
los	212	748	224	758	595	842	7
otros	232	748	254	758	595	842	7
17.5%	262	748	290	758	595	842	7
empresas.	305	748	351	758	595	842	7
Esto	358	748	378	758	595	842	7
refleja	385	748	412	758	595	842	7
una	418	748	435	758	595	842	7
percepción	442	748	491	758	595	842	7
altamente	497	748	541	758	595	842	7
ACADEMO	93	784	144	793	595	842	7
Revista	146	784	180	793	595	842	7
de	182	784	194	793	595	842	7
Investigación	196	784	255	793	595	842	7
en	257	784	269	793	595	842	7
Ciencias	271	784	310	793	595	842	7
Sociales	312	784	350	793	595	842	7
y	353	784	358	793	595	842	7
Humanidades.	361	784	425	793	595	842	7
ISSN	428	784	452	793	595	842	7
2414-8938	454	784	502	793	595	842	7
Enero-Junio	217	796	270	806	595	842	7
2021.	273	796	298	806	595	842	7
Vol.	301	796	318	806	595	842	7
8	321	796	326	806	595	842	7
Nro.	329	796	348	806	595	842	7
1.	351	796	359	806	595	842	7
p.	362	796	371	806	595	842	7
7	373	795	379	806	595	842	7
Ferrer	250	23	277	33	595	842	8
Dávalos,	280	23	319	33	595	842	8
R.	321	23	331	33	595	842	8
M.	334	23	345	33	595	842	8
positiva	54	74	88	83	595	842	8
en	91	74	102	83	595	842	8
cuanto	106	74	136	83	595	842	8
a	139	74	145	83	595	842	8
las	148	74	161	83	595	842	8
expectativas	164	74	220	83	595	842	8
que	223	74	240	83	595	842	8
tienen	243	74	271	83	595	842	8
con	274	74	290	83	595	842	8
de	305	74	316	83	595	842	8
las	322	74	335	83	595	842	8
escuelas	341	74	380	83	595	842	8
participantes	387	74	443	83	595	842	8
de	450	74	461	83	595	842	8
este	467	74	486	83	595	842	8
estudio,	492	74	527	83	595	842	8
la	533	74	541	83	595	842	8
respecto	54	89	92	98	595	842	8
al	97	89	105	98	595	842	8
uso	109	89	125	98	595	842	8
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2021.	273	796	298	806	595	842	9
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Dávalos,	280	23	319	33	595	842	10
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Cuadro	123	74	158	83	595	842	10
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Categorías	172	74	220	83	595	842	10
de	223	74	234	83	595	842	10
análisis	237	74	270	83	595	842	10
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Categoría	104	90	150	99	595	842	10
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Necesidad	418	90	468	99	595	842	10
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Experiencia	188	117	230	125	595	842	10
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Percepción	76	189	117	197	595	842	10
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De	68	564	81	573	595	842	10
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disponibles,	54	74	107	83	595	842	11
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Excel,	305	209	332	218	595	842	11
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y	131	293	136	302	595	842	11
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1.	68	726	76	736	595	842	11
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de	122	726	133	736	595	842	11
registros	137	726	176	736	595	842	11
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la	228	726	236	736	595	842	11
mayoría	239	726	275	736	595	842	11
de	279	726	290	736	595	842	11
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registro	54	756	87	765	595	842	11
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una	115	756	132	765	595	842	11
parte	138	756	161	765	595	842	11
informatizada	167	756	227	765	595	842	11
y	233	756	238	765	595	842	11
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parte	267	756	290	765	595	842	11
estandarizado	305	633	368	643	595	842	11
y	371	633	376	643	595	842	11
fácil	380	633	397	643	595	842	11
de	401	633	412	643	595	842	11
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que	457	633	474	643	595	842	11
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gerentes	494	633	532	643	595	842	11
y	536	633	541	643	595	842	11
administradores	305	649	376	658	595	842	11
puedan	378	649	411	658	595	842	11
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los	502	649	514	658	595	842	11
datos	517	649	541	658	595	842	11
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desde	365	663	393	673	595	842	11
los	395	663	408	673	595	842	11
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general	257	601	290	610	595	842	12
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que	274	705	290	714	595	842	12
se	54	720	65	729	595	842	12
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que	54	194	71	203	595	842	13
en	74	194	85	203	595	842	13
el	89	194	97	203	595	842	13
desarrollo	100	194	144	203	595	842	13
del	148	194	161	203	595	842	13
sistema	165	194	199	203	595	842	13
se	203	194	213	203	595	842	13
tenga	217	194	242	203	595	842	13
en	245	194	256	203	595	842	13
cuenta	260	194	290	203	595	842	13
cuales	54	209	83	218	595	842	13
son	86	209	102	218	595	842	13
los	105	209	118	218	595	842	13
procesos	121	209	161	218	595	842	13
más	164	209	183	218	595	842	13
relevantes	186	209	232	218	595	842	13
y	235	209	240	218	595	842	13
con	243	209	259	218	595	842	13
mayor	263	209	290	218	595	842	13
implicancia	54	224	103	233	595	842	13
para	107	224	127	233	595	842	13
el	130	224	138	233	595	842	13
desempeño	142	224	194	233	595	842	13
administrativo	198	224	259	233	595	842	13
de	263	224	274	233	595	842	13
las	277	224	290	233	595	842	13
escuelas,	54	239	96	248	595	842	13
de	102	239	113	248	595	842	13
manera	119	239	153	248	595	842	13
a	159	239	164	248	595	842	13
que	170	239	187	248	595	842	13
realmente	193	239	237	248	595	842	13
sirva	243	239	264	248	595	842	13
para	270	239	290	248	595	842	13
facilitar	54	254	86	263	595	842	13
las	90	254	103	263	595	842	13
tareas	107	254	135	263	595	842	13
administrativas	139	254	205	263	595	842	13
de	210	254	221	263	595	842	13
los	225	254	238	263	595	842	13
gerentes	242	254	281	263	595	842	13
y	285	254	290	263	595	842	13
administradores	54	269	125	278	595	842	13
de	128	269	139	278	595	842	13
dichas	142	269	170	278	595	842	13
escuelas.	173	269	215	278	595	842	13
En	68	296	80	305	595	842	13
base	88	296	110	305	595	842	13
a	118	296	123	305	595	842	13
las	131	296	144	305	595	842	13
necesidades	152	296	208	305	595	842	13
identificadas	216	296	272	305	595	842	13
se	280	296	290	305	595	842	13
concluye	54	311	93	320	595	842	13
que	95	311	112	320	595	842	13
un	114	311	126	320	595	842	13
sistema	128	311	162	320	595	842	13
informático	164	311	213	320	595	842	13
de	215	311	226	320	595	842	13
gestión	229	311	261	320	595	842	13
hecho	263	311	290	320	595	842	13
a	54	325	60	335	595	842	13
medida	63	325	96	335	595	842	13
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una	121	325	138	335	595	842	13
herramienta	141	325	195	335	595	842	13
de	198	325	209	335	595	842	13
gran	212	325	232	335	595	842	13
utilidad	235	325	267	335	595	842	13
para	270	325	290	335	595	842	13
mejorar	54	340	88	350	595	842	13
el	99	340	107	350	595	842	13
desempeño	118	340	171	350	595	842	13
administrativo	182	340	244	350	595	842	13
de	255	340	266	350	595	842	13
las	278	340	290	350	595	842	13
microempresas	54	355	122	365	595	842	13
participantes	127	355	183	365	595	842	13
de	188	355	199	365	595	842	13
este	203	355	222	365	595	842	13
estudio.	226	355	261	365	595	842	13
Estos	265	355	290	365	595	842	13
resultados	54	370	100	380	595	842	13
han	105	370	122	380	595	842	13
sido	127	370	146	380	595	842	13
posteriormente	151	370	218	380	595	842	13
utilizados	223	370	265	380	595	842	13
para	270	370	290	380	595	842	13
desarrollar	54	385	101	394	595	842	13
y	104	385	109	394	595	842	13
modelar	112	385	148	394	595	842	13
un	151	385	162	394	595	842	13
sistema	165	385	200	394	595	842	13
informático	203	385	251	394	595	842	13
hecho	255	385	282	394	595	842	13
a	285	385	290	394	595	842	13
medida	54	400	87	409	595	842	13
de	94	400	105	409	595	842	13
manera	112	400	146	409	595	842	13
a	153	400	158	409	595	842	13
cubrir	166	400	191	409	595	842	13
específicamente	198	400	270	409	595	842	13
las	278	400	290	409	595	842	13
necesidades	54	415	110	424	595	842	13
identificadas	118	415	173	424	595	842	13
en	181	415	192	424	595	842	13
este	200	415	219	424	595	842	13
estudio.	226	415	261	424	595	842	13
Será	269	415	290	424	595	842	13
necesario	54	430	97	439	595	842	13
realizar	112	430	144	439	595	842	13
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de	211	430	222	439	595	842	13
seguimiento	236	430	290	439	595	842	13
incluyendo	54	445	102	454	595	842	13
mediciones	110	445	161	454	595	842	13
del	169	445	183	454	595	842	13
desempeño	191	445	244	454	595	842	13
antes	252	445	277	454	595	842	13
y	285	445	290	454	595	842	13
después	54	460	92	469	595	842	13
de	99	460	110	469	595	842	13
la	117	460	125	469	595	842	13
implementación	132	460	202	469	595	842	13
del	209	460	222	469	595	842	13
sistema	229	460	263	469	595	842	13
para	270	460	290	469	595	842	13
comprobar	54	475	102	484	595	842	13
la	104	475	112	484	595	842	13
efectividad	114	475	162	484	595	842	13
del	164	475	178	484	595	842	13
mismo	180	475	210	484	595	842	13
y	212	475	217	484	595	842	13
su	219	475	230	484	595	842	13
incidencia	232	475	277	484	595	842	13
en	279	475	290	484	595	842	13
el	54	490	62	499	595	842	13
desempeño	64	490	117	499	595	842	13
administrativo	120	490	181	499	595	842	13
de	184	490	195	499	595	842	13
las	198	490	210	499	595	842	13
microempresas.	213	490	284	499	595	842	13
Referencias	54	517	111	526	595	842	13
Bibliográficas	113	517	180	526	595	842	13
Apulu,	54	544	81	552	595	842	13
I.	84	544	89	552	595	842	13
(2012).	93	544	123	552	595	842	13
Developing	126	544	173	552	595	842	13
a	176	544	181	552	595	842	13
framework	185	544	229	552	595	842	13
for	232	544	243	552	595	842	13
successful	246	544	290	552	595	842	13
adoption	85	555	122	563	595	842	13
and	124	555	140	563	595	842	13
effective	143	555	178	563	595	842	13
utilisation	181	555	221	563	595	842	13
of	224	555	231	563	595	842	13
ICT	234	555	250	563	595	842	13
by	252	555	262	563	595	842	13
SMEs	265	555	290	563	595	842	13
in	85	566	93	574	595	842	13
developing	96	566	142	574	595	842	13
countries:	145	566	187	574	595	842	13
A	190	566	196	574	595	842	13
case	200	566	220	574	595	842	13
study	223	566	246	574	595	842	13
of	249	566	257	574	595	842	13
Nigeria	260	566	290	574	595	842	13
(PhD	85	576	107	585	595	842	13
Dissertation).	117	576	173	585	595	842	13
School	184	576	213	585	595	842	13
of	223	576	231	585	595	842	13
Technology	242	576	291	585	595	842	13
(STech)	85	587	119	596	595	842	13
Department	126	587	175	596	595	842	13
of	182	587	190	596	595	842	13
Information	197	587	244	596	595	842	13
Systems,	251	587	291	596	595	842	13
University	85	598	127	607	595	842	13
of	130	598	138	607	595	842	13
Wolverhampton,	140	598	209	607	595	842	13
England.	212	598	249	607	595	842	13
Aruwa,	54	609	83	618	595	842	13
S.,	86	609	98	618	595	842	13
y	100	609	105	618	595	842	13
Gugong,	107	609	143	618	595	842	13
B.	146	609	155	618	595	842	13
(2007).	157	609	187	618	595	842	13
An	190	609	201	618	595	842	13
assessment	204	609	254	618	595	842	13
of	257	609	264	618	595	842	13
Small	267	609	291	618	595	842	13
and	85	620	101	629	595	842	13
Medium	111	620	145	629	595	842	13
Industries	156	620	197	629	595	842	13
Equity	207	620	234	629	595	842	13
Investment	244	620	290	629	595	842	13
Scheme	85	631	120	640	595	842	13
(SMIEIS)	124	631	163	640	595	842	13
implementation	167	631	231	640	595	842	13
guidelines:	235	631	280	640	595	842	13
A	284	631	291	640	595	842	13
diagnostic	85	642	128	651	595	842	13
analysis	132	642	166	651	595	842	13
of	170	642	177	651	595	842	13
the	181	642	194	651	595	842	13
problems	198	642	237	651	595	842	13
and	241	642	256	651	595	842	13
impact.	260	642	291	651	595	842	13
Journal	85	653	116	662	595	842	13
of	120	653	127	662	595	842	13
Liberal	131	653	159	662	595	842	13
Arts.	162	653	182	662	595	842	13
Kaduna	185	653	218	662	595	842	13
State	221	653	243	662	595	842	13
University,	246	653	291	662	595	842	13
Kaduna,	85	664	121	673	595	842	13
1(1),	123	664	143	673	595	842	13
84-96.	145	664	172	673	595	842	13
Bianchi,	54	675	88	684	595	842	13
C.,	98	675	110	684	595	842	13
Winch,	120	675	149	684	595	842	13
G.,	159	675	172	684	595	842	13
y	182	675	187	684	595	842	13
Cosenz,	197	675	232	684	595	842	13
F.	242	675	250	684	595	842	13
(2018).	260	675	290	684	595	842	13
Experimenting	85	686	146	694	595	842	13
lean	159	686	177	694	595	842	13
dynamic	189	686	224	694	595	842	13
performance	237	686	290	694	595	842	13
management	85	697	141	705	595	842	13
systems	154	697	188	705	595	842	13
design	201	697	229	705	595	842	13
in	242	697	250	705	595	842	13
SMEs.	263	697	290	705	595	842	13
International	85	708	137	716	595	842	13
Journal	150	708	181	716	595	842	13
of	193	708	201	716	595	842	13
Productivity	213	708	262	716	595	842	13
and	275	708	290	716	595	842	13
Performance	85	718	140	727	595	842	13
Management,	146	718	204	727	595	842	13
67(7),	211	718	236	727	595	842	13
1234-1251.	242	718	290	727	595	842	13
https://doi.org/10.1108/IJPPM-10-2017-0266	85	729	273	738	595	842	13
Bianchi,	54	739	88	749	595	842	13
M.,	90	739	103	749	595	842	13
Campodall'Orto,	106	739	174	749	595	842	13
S.,	176	739	188	749	595	842	13
Frattini,	190	739	222	749	595	842	13
F.,	224	739	235	749	595	842	13
y	238	739	242	749	595	842	13
Vercesi,	245	739	279	749	595	842	13
P.	281	739	290	749	595	842	13
(2010).	85	751	115	760	595	842	13
Enabling	119	751	156	760	595	842	13
open	161	751	182	760	595	842	13
innovation	186	751	229	760	595	842	13
in	234	751	241	760	595	842	13
small-	245	751	271	760	595	842	13
and	275	751	291	760	595	842	13
medium-sized	336	74	395	83	595	842	13
enterprises:	397	74	447	83	595	842	13
How	449	74	468	83	595	842	13
to	470	74	478	83	595	842	13
find	480	74	495	83	595	842	13
alternative	497	74	541	83	595	842	13
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