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a	181	328	187	338	595	842	2
raíz	189	328	206	338	595	842	2
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que	108	415	124	424	595	842	2
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frecuencia	165	415	211	424	595	842	2
enfrentan	223	415	265	424	595	842	2
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2018).	262	550	290	559	595	842	2
De	54	565	67	574	595	842	2
acuerdo	72	565	108	574	595	842	2
con	114	565	130	574	595	842	2
El	136	565	145	574	595	842	2
Assafiri	150	565	183	574	595	842	2
Ojeda	188	565	215	574	595	842	2
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(2020)	251	565	280	574	595	842	2
y	285	565	290	574	595	842	2
Ponjuán	54	580	91	589	595	842	2
Dante	96	580	122	589	595	842	2
(2006),	127	580	159	589	595	842	2
la	164	580	172	589	595	842	2
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de	215	580	226	589	595	842	2
conocimiento	231	580	290	589	595	842	2
ocasionada,	54	595	108	604	595	842	2
entre	111	595	134	604	595	842	2
otros,	137	595	162	604	595	842	2
por	165	595	180	604	595	842	2
la	183	595	191	604	595	842	2
rotación	194	595	229	604	595	842	2
del	233	595	246	604	595	842	2
personal,	249	595	290	604	595	842	2
obliga	54	609	81	619	595	842	2
a	86	609	91	619	595	842	2
duplicar	97	609	131	619	595	842	2
los	137	609	149	619	595	842	2
esfuerzos	155	609	198	619	595	842	2
hacia	203	609	227	619	595	842	2
una	232	609	249	619	595	842	2
correcta	254	609	290	619	595	842	2
gestión	54	624	86	634	595	842	2
del	94	624	107	634	595	842	2
conocimiento	115	624	174	634	595	842	2
estratégico,	182	624	233	634	595	842	2
aquel	241	624	266	634	595	842	2
que	273	624	290	634	595	842	2
cumple	54	639	86	649	595	842	2
las	92	639	105	649	595	842	2
condiciones	110	639	163	649	595	842	2
de	169	639	180	649	595	842	2
dificultad	186	639	225	649	595	842	2
de	231	639	242	649	595	842	2
imitación,	248	639	290	649	595	842	2
dificultad	54	654	93	664	595	842	2
de	99	654	110	664	595	842	2
sustitución	115	654	163	664	595	842	2
y	168	654	173	664	595	842	2
durabilidad	179	654	228	664	595	842	2
y	239	654	244	664	595	842	2
que	249	654	266	664	595	842	2
está	271	654	290	664	595	842	2
relacionado	54	669	106	679	595	842	2
con	113	669	129	679	595	842	2
informaciones	136	669	198	679	595	842	2
estratégicas	206	669	260	679	595	842	2
y	267	669	272	679	595	842	2
de	279	669	290	679	595	842	2
seguimiento,	54	684	111	693	595	842	2
así	118	684	131	693	595	842	2
como,	139	684	166	693	595	842	2
experiencias	173	684	229	693	595	842	2
acumuladas	236	684	290	693	595	842	2
para	54	699	74	708	595	842	2
formular	80	699	116	708	595	842	2
y	122	699	127	708	595	842	2
decidir	133	699	163	708	595	842	2
estratégicamente	169	699	245	708	595	842	2
(Segarra	252	699	290	708	595	842	2
Ciprés	54	714	83	723	595	842	2
y	90	714	95	723	595	842	2
Bou	102	714	120	723	595	842	2
Llusar,	127	714	157	723	595	842	2
2004;	165	714	190	723	595	842	2
Campos	197	714	234	723	595	842	2
Da	241	714	254	723	595	842	2
Rocha	261	714	290	723	595	842	2
Miranda	54	729	90	738	595	842	2
y	93	729	98	738	595	842	2
Vega	101	729	124	738	595	842	2
Valdés,	127	729	160	738	595	842	2
2006).	163	729	191	738	595	842	2
Sin	319	337	333	347	595	842	2
embargo,	340	337	382	347	595	842	2
tratar	389	337	413	347	595	842	2
de	420	337	431	347	595	842	2
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la	533	337	541	347	595	842	2
fluctuación	305	352	352	362	595	842	2
conlleva	371	352	408	362	595	842	2
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de	374	367	385	377	595	842	2
la	387	367	395	377	595	842	2
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Por	463	367	478	377	595	842	2
otro	481	367	498	377	595	842	2
lado,	500	367	522	377	595	842	2
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constante	305	382	348	392	595	842	2
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del	402	382	415	392	595	842	2
personal	418	382	456	392	595	842	2
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otros	519	382	541	392	595	842	2
aspectos,	305	397	348	406	595	842	2
contra	350	397	378	406	595	842	2
la	381	397	389	406	595	842	2
imagen	391	397	424	406	595	842	2
de	427	397	438	406	595	842	2
la	441	397	449	406	595	842	2
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La	319	424	330	433	595	842	2
fluctuación	332	424	380	433	595	842	2
se	382	424	393	433	595	842	2
encuentra	395	424	440	433	595	842	2
bajo	442	424	461	433	595	842	2
control	463	424	493	433	595	842	2
cuando	495	424	528	433	595	842	2
se	531	424	541	433	595	842	2
puede	305	439	333	448	595	842	2
lograr	336	439	362	448	595	842	2
el	365	439	373	448	595	842	2
correcto	376	439	412	448	595	842	2
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del	487	439	500	448	595	842	2
sistema,	504	439	541	448	595	842	2
a	305	454	310	463	595	842	2
partir	315	454	338	463	595	842	2
de	342	454	353	463	595	842	2
la	358	454	365	463	595	842	2
renovación	370	454	419	463	595	842	2
del	423	454	436	463	595	842	2
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y	484	454	489	463	595	842	2
cuando	493	454	526	463	595	842	2
se	530	454	541	463	595	842	2
pueden	305	469	338	478	595	842	2
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a	381	469	386	478	595	842	2
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las	423	469	435	478	595	842	2
bajas	439	469	463	478	595	842	2
solicitadas	466	469	512	478	595	842	2
por	516	469	530	478	595	842	2
el	533	469	541	478	595	842	2
trabajador	305	484	350	493	595	842	2
(Zayas	357	484	387	493	595	842	2
Agüero	395	484	427	493	595	842	2
y	434	484	439	493	595	842	2
Zayas	446	484	473	493	595	842	2
Feria,	480	484	506	493	595	842	2
2018).	513	484	541	493	595	842	2
Formalmente,	305	499	366	508	595	842	2
García	372	499	402	508	595	842	2
Sehweret	408	499	450	508	595	842	2
(1987)	455	499	484	508	595	842	2
define	490	499	517	508	595	842	2
a	522	499	528	508	595	842	2
la	533	499	541	508	595	842	2
rotación	305	512	340	523	595	842	2
como:	343	512	370	523	595	842	2
“todo	373	512	396	523	595	842	2
tipo	399	512	415	523	595	842	2
de	418	512	429	523	595	842	2
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o	453	512	459	523	595	842	2
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de	519	512	531	523	595	842	2
la	533	512	541	523	595	842	2
relación	305	529	340	538	595	842	2
laboral	343	529	373	538	595	842	2
por	376	529	390	538	595	842	2
iniciativa	393	529	431	538	595	842	2
del	434	529	447	538	595	842	2
trabajador	450	529	495	538	595	842	2
o	498	529	504	538	595	842	2
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laboral	305	544	335	553	595	842	2
expresada	339	544	385	553	595	842	2
como	389	544	414	553	595	842	2
la	418	544	426	553	595	842	2
relación	430	544	465	553	595	842	2
entre	469	544	491	553	595	842	2
el	495	544	503	553	595	842	2
número	507	544	541	553	595	842	2
de	305	559	316	568	595	842	2
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que	378	559	394	568	595	842	2
ingresan	401	559	439	568	595	842	2
y	445	559	450	568	595	842	2
los	457	559	470	568	595	842	2
que	476	559	493	568	595	842	2
dejan	499	559	524	568	595	842	2
de	530	559	541	568	595	842	2
trabajar	305	574	339	583	595	842	2
en	341	574	352	583	595	842	2
la	354	574	362	583	595	842	2
organización	364	574	421	583	595	842	2
en	423	574	434	583	595	842	2
determinado	436	574	492	583	595	842	2
período	494	574	528	583	595	842	2
de	530	574	541	583	595	842	2
tiempo”.	305	587	341	598	595	842	2
La	319	616	330	625	595	842	2
salida	333	616	359	625	595	842	2
de	362	616	373	625	595	842	2
un	376	616	387	625	595	842	2
trabajador	389	616	434	625	595	842	2
puede	437	616	465	625	595	842	2
estar	468	616	490	625	595	842	2
asociada	493	616	533	625	595	842	2
a	536	616	541	625	595	842	2
un	305	630	316	640	595	842	2
grupo	320	630	346	640	595	842	2
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causas;	365	630	400	640	595	842	2
una	404	630	420	640	595	842	2
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ellas,	440	630	463	640	595	842	2
según	467	630	495	640	595	842	2
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Miranda	305	645	341	655	595	842	2
(2009),	348	645	379	655	595	842	2
es	386	645	397	655	595	842	2
la	403	645	411	655	595	842	2
insatisfacción	418	645	478	655	595	842	2
laboral,	485	645	518	655	595	842	2
que	524	645	541	655	595	842	2
puede	305	661	333	670	595	842	2
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sobre	368	661	393	670	595	842	2
todo,	397	661	420	670	595	842	2
si	424	661	431	670	595	842	2
la	436	661	443	670	595	842	2
persona	448	661	484	670	595	842	2
insatisfecha	488	661	541	670	595	842	2
constituye	305	675	350	685	595	842	2
un	353	675	364	685	595	842	2
recurso	366	675	400	685	595	842	2
humano	403	675	439	685	595	842	2
altamente	442	675	486	685	595	842	2
demandado	489	675	541	685	595	842	2
por	305	690	319	700	595	842	2
la	325	690	332	700	595	842	2
organización	338	690	395	700	595	842	2
lo	400	690	408	700	595	842	2
que	413	690	430	700	595	842	2
puede	436	690	463	700	595	842	2
repercutir	469	690	511	700	595	842	2
en	516	690	528	700	595	842	2
la	533	690	541	700	595	842	2
calidad	305	705	336	714	595	842	2
del	343	705	356	714	595	842	2
producto	363	705	402	714	595	842	2
o	408	705	414	714	595	842	2
servicio	420	705	454	714	595	842	2
y	461	705	466	714	595	842	2
exigir	472	705	496	714	595	842	2
mayores	503	705	541	714	595	842	2
gastos	305	720	334	729	595	842	2
de	339	720	351	729	595	842	2
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entrenamiento	413	720	477	729	595	842	2
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que	511	720	528	729	595	842	2
la	533	720	541	729	595	842	2
persona	305	735	341	744	595	842	2
que	345	735	361	744	595	842	2
va	366	735	376	744	595	842	2
ocupar	380	735	411	744	595	842	2
su	415	735	425	744	595	842	2
lugar	429	735	451	744	595	842	2
alcance	455	735	490	744	595	842	2
el	494	735	501	744	595	842	2
nivel	505	735	526	744	595	842	2
de	530	735	541	744	595	842	2
competencia	305	750	361	759	595	842	2
requerido	364	750	406	759	595	842	2
(Reinoso	409	750	449	759	595	842	2
y	452	750	457	759	595	842	2
Fernández,	459	750	510	759	595	842	2
2019).	513	750	541	759	595	842	2
ACADEMO	93	784	144	793	595	842	2
Revista	146	784	180	793	595	842	2
de	183	784	194	793	595	842	2
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Investigación	196	784	255	793	595	842	3
en	257	784	269	793	595	842	3
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Zaballa	56	23	88	33	595	842	4
Gomariz,	91	23	132	33	595	842	4
P.	135	23	144	33	595	842	4
E.,	147	23	159	33	595	842	4
El	162	23	171	33	595	842	4
Assafiri	174	23	206	33	595	842	4
Ojeda,	209	23	238	33	595	842	4
Y.,	241	23	253	33	595	842	4
Medina	256	23	289	33	595	842	4
Nogueira,	292	23	335	33	595	842	4
Y.	338	23	347	33	595	842	4
E.,	350	23	362	33	595	842	4
Nogueira	365	23	406	33	595	842	4
Rivera,	409	23	440	33	595	842	4
D.,	443	23	456	33	595	842	4
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Medina	466	23	499	33	595	842	4
León,	502	23	527	33	595	842	4
A.	530	23	539	33	595	842	4
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que	261	131	278	140	595	842	4
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respectivamente.	54	266	130	275	595	842	4
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fluctuación	118	293	171	302	595	842	4
Efectos	305	297	338	306	595	842	4
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la	283	320	290	329	595	842	4
•	323	321	327	334	595	842	4
fluctuación	54	335	102	344	595	842	4
del	106	335	119	344	595	842	4
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Estas	265	335	290	344	595	842	4
pueden	54	349	87	359	595	842	4
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por	154	364	168	374	595	842	4
motivos	175	364	209	374	595	842	4
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decisión	54	379	91	389	595	842	4
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empresa	118	379	157	389	595	842	4
(García	159	379	193	389	595	842	4
Sehweret,	196	379	241	389	595	842	4
1987).	243	379	272	389	595	842	4
•	323	380	327	392	595	842	4
Chiavenato	68	404	119	416	595	842	4
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que	163	404	180	416	595	842	4
“la	186	404	197	416	595	842	4
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•	323	403	327	415	595	842	4
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•	323	438	327	451	595	842	4
que	105	436	122	445	595	842	4
condicionan	135	436	188	445	595	842	4
Mejor	341	75	365	84	595	842	4
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la	464	75	472	84	595	842	4
calificación	475	75	524	84	595	842	4
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de	341	122	352	131	595	842	4
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en	417	134	428	143	595	842	4
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problemas	473	134	520	143	595	842	4
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Permite	341	180	375	190	595	842	4
a	382	180	388	190	595	842	4
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y	201	449	206	460	595	842	4
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organización”	230	449	290	460	595	842	4
Chiavenato	54	466	104	475	595	842	4
(2007,	113	466	141	475	595	842	4
p.135).	149	466	180	475	595	842	4
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externos	54	481	92	490	595	842	4
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citar:	144	481	165	490	595	842	4
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el	54	526	62	535	595	842	4
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Como	68	553	95	562	595	842	4
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internos	154	553	189	562	595	842	4
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la	470	418	478	427	595	842	4
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y	401	499	406	508	595	842	4
el	419	499	427	508	595	842	4
desconocimiento	440	499	515	508	595	842	4
del	528	499	541	508	595	842	4
funcionamiento	341	510	408	519	595	842	4
de	414	510	425	519	595	842	4
los	430	510	443	519	595	842	4
procesos	449	510	490	519	595	842	4
de	495	510	506	519	595	842	4
los	512	510	524	519	595	842	4
de	530	510	541	519	595	842	4
nueva	341	522	368	531	595	842	4
incorporación.	370	522	433	531	595	842	4
Costos	305	545	339	554	595	842	4
de	349	545	360	554	595	842	4
la	371	545	379	554	595	842	4
organizaciones	305	560	378	569	595	842	4
fluctuación	389	545	443	554	595	842	4
laboral	453	545	486	554	595	842	4
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las	527	545	541	554	595	842	4
Los	319	587	335	596	595	842	4
efectos	339	587	371	596	595	842	4
de	375	587	386	596	595	842	4
la	390	587	398	596	595	842	4
fluctuación	402	587	450	596	595	842	4
laboral	454	587	484	596	595	842	4
representan	488	587	541	596	595	842	4
oportunidades	54	598	117	607	595	842	4
de	120	598	131	607	595	842	4
crecimiento	135	598	186	607	595	842	4
profesional;	189	598	240	607	595	842	4
(4)	244	598	256	607	595	842	4
clima	259	598	282	607	595	842	4
y	285	598	290	607	595	842	4
cultura	54	613	84	622	595	842	4
organizacional;	96	613	163	622	595	842	4
(5)	175	613	187	622	595	842	4
condiciones	199	613	252	622	595	842	4
físico-	264	613	291	622	595	842	4
elevados	305	602	345	611	595	842	4
costos	347	602	376	611	595	842	4
para	379	602	399	611	595	842	4
las	402	602	414	611	595	842	4
organizaciones.	417	602	487	611	595	842	4
O'Connell	490	600	534	611	595	842	4
y	536	600	541	611	595	842	4
Kung	305	617	328	626	595	842	4
(2007)	332	617	361	626	595	842	4
plantea	366	617	399	626	595	842	4
que	403	617	420	626	595	842	4
existen	424	617	456	626	595	842	4
tres	460	617	477	626	595	842	4
componentes	481	617	541	626	595	842	4
ambientales	54	628	108	637	595	842	4
a	119	628	125	637	595	842	4
la	137	628	144	637	595	842	4
que	156	628	173	637	595	842	4
están	184	628	209	637	595	842	4
expuestos	220	628	266	637	595	842	4
los	278	628	290	637	595	842	4
trabajadores;	54	642	112	652	595	842	4
(6)	115	642	128	652	595	842	4
política	131	642	162	652	595	842	4
de	166	642	177	652	595	842	4
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principales	305	632	353	641	595	842	4
asociados:	355	632	403	641	595	842	4
evaluación	54	658	102	667	595	842	4
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de	170	658	181	667	595	842	4
los	183	658	196	667	595	842	4
recursos	198	658	237	667	595	842	4
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•	323	657	327	669	595	842	4
(7)	54	673	66	682	595	842	4
reglamento	69	673	119	682	595	842	4
disciplinario	123	673	175	682	595	842	4
y	178	673	183	682	595	842	4
grado	186	673	212	682	595	842	4
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de	279	673	290	682	595	842	4
la	54	687	62	697	595	842	4
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Efectos	54	714	90	724	595	842	4
positivos	92	714	136	724	595	842	4
y	139	714	144	724	595	842	4
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la	209	714	218	724	595	842	4
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personal	54	729	96	738	595	842	4
•	323	703	327	716	595	842	4
Personal:	341	660	383	669	595	842	4
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la	405	671	413	680	595	842	4
persona	422	671	458	680	595	842	4
inicialmente,	468	671	524	680	595	842	4
la	533	671	541	680	595	842	4
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tiempo	446	706	476	716	595	842	4
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el	494	706	502	716	595	842	4
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persona	341	718	376	727	595	842	4
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la	446	718	454	727	595	842	4
empresa	458	718	497	727	595	842	4
da	501	718	512	727	595	842	4
como	517	718	541	727	595	842	4
resultado	341	729	382	738	595	842	4
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pérdida	404	729	437	738	595	842	4
de	440	729	451	738	595	842	4
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y	516	729	521	738	595	842	4
una	524	729	541	738	595	842	4
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Efectos	68	756	101	765	595	842	4
positivos:	104	756	146	765	595	842	4
ACADEMO	93	784	144	793	595	842	4
Revista	146	784	180	793	595	842	4
de	183	784	194	793	595	842	4
Investigación	196	784	255	793	595	842	4
en	257	784	269	793	595	842	4
Ciencias	271	784	310	793	595	842	4
Sociales	312	784	350	793	595	842	4
y	353	784	358	793	595	842	4
Humanidades.	361	784	425	793	595	842	4
ISSN	428	784	452	793	595	842	4
2414-8938	454	784	502	793	595	842	4
Enero-Junio	214	796	267	806	595	842	4
2021.	270	796	295	806	595	842	4
Vol.	298	796	315	806	595	842	4
8	318	796	324	806	595	842	4
Nro.	326	796	345	806	595	842	4
1.	348	796	356	806	595	842	4
p.	359	796	368	806	595	842	4
32	370	795	382	806	595	842	4
Procedimiento	170	23	233	33	595	842	5
para	236	23	256	33	595	842	5
el	259	23	267	33	595	842	5
análisis	269	23	303	33	595	842	5
de	306	23	317	33	595	842	5
la	319	23	327	33	595	842	5
rotación	330	23	366	33	595	842	5
del	368	23	382	33	595	842	5
personal.	384	23	426	33	595	842	5
•	72	72	76	84	595	842	5
Capacitación:	90	75	150	84	595	842	5
los	163	75	176	84	595	842	5
empleados	189	75	237	84	595	842	5
no	250	75	261	84	595	842	5
son	274	75	290	84	595	842	5
altamente	90	86	133	96	595	842	5
productivos	137	86	188	96	595	842	5
desde	192	86	219	96	595	842	5
el	222	86	230	96	595	842	5
momento	234	86	276	96	595	842	5
en	279	86	290	96	595	842	5
que	90	98	106	107	595	842	5
comienzan.	111	98	162	107	595	842	5
Por	168	98	183	107	595	842	5
lo	188	98	196	107	595	842	5
tanto,	201	98	226	107	595	842	5
es	231	98	242	107	595	842	5
necesario	247	98	290	107	595	842	5
invertir	90	109	119	119	595	842	5
tiempo	123	109	153	119	595	842	5
y	157	109	162	119	595	842	5
recursos	166	109	204	119	595	842	5
para	208	109	228	119	595	842	5
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incorporación,	90	121	152	130	595	842	5
orientación	155	121	204	130	595	842	5
y	207	121	212	130	595	842	5
desarrollo.	215	121	261	130	595	842	5
Donde:	305	74	337	83	595	842	5
I	340	101	343	110	595	842	5
=	351	101	356	110	595	842	5
ingresos	364	101	402	110	595	842	5
de	409	101	420	110	595	842	5
personal	428	101	466	110	595	842	5
en	474	101	485	110	595	842	5
el	492	101	500	110	595	842	5
periodo	508	101	541	110	595	842	5
considerado	340	116	395	125	595	842	5
(entradas).	397	116	446	125	595	842	5
Según	68	144	97	154	595	842	5
Chiavenato	106	144	157	154	595	842	5
(2007)	166	144	195	154	595	842	5
la	205	144	213	154	595	842	5
fluctuación	222	144	270	154	595	842	5
de	279	144	290	154	595	842	5
personal	54	159	92	169	595	842	5
implica	99	159	130	169	595	842	5
costos	137	159	166	169	595	842	5
primarios,	173	159	217	169	595	842	5
secundarios	224	159	278	169	595	842	5
y	285	159	290	169	595	842	5
S	340	143	347	152	595	842	5
=	353	143	359	152	595	842	5
separaciones	366	143	425	152	595	842	5
de	432	143	443	152	595	842	5
personal	450	143	488	152	595	842	5
(tanto	494	143	520	152	595	842	5
por	527	143	541	152	595	842	5
iniciativa	340	158	379	167	595	842	5
de	381	158	392	167	595	842	5
la	394	158	402	167	595	842	5
empresa	405	158	443	167	595	842	5
como	446	158	470	167	595	842	5
por	473	158	487	167	595	842	5
iniciativa	489	158	528	167	595	842	5
de	530	158	541	167	595	842	5
terciarios:	54	174	97	184	595	842	5
los	340	173	353	182	595	842	5
empleados)	356	173	408	182	595	842	5
en	411	173	422	182	595	842	5
el	425	173	432	182	595	842	5
periodo	435	173	468	182	595	842	5
considerado.	471	173	528	182	595	842	5
•	72	199	76	211	595	842	5
•	72	234	76	246	595	842	5
•	72	292	76	305	595	842	5
Costos	90	202	121	211	595	842	5
primarios:	137	202	181	211	595	842	5
Son	198	202	215	211	595	842	5
los	232	202	245	211	595	842	5
costos	261	202	290	211	595	842	5
relacionados	90	213	146	223	595	842	5
directamente	150	213	207	223	595	842	5
con	211	213	227	223	595	842	5
la	230	213	238	223	595	842	5
separación	241	213	290	223	595	842	5
de	90	225	101	234	595	842	5
cada	103	225	125	234	595	842	5
empleado	128	225	172	234	595	842	5
y	175	225	180	234	595	842	5
su	182	225	193	234	595	842	5
sustitución	196	225	243	234	595	842	5
por	246	225	260	234	595	842	5
otro.	263	225	283	234	595	842	5
Costos	90	237	121	246	595	842	5
secundarios:	126	237	182	246	595	842	5
Comprenden	187	237	245	246	595	842	5
aspectos	250	237	290	246	595	842	5
intangibles	90	249	137	258	595	842	5
y	155	249	160	258	595	842	5
difíciles	178	249	211	258	595	842	5
de	229	249	240	258	595	842	5
evaluar	258	249	290	258	595	842	5
numéricamente.	90	260	161	269	595	842	5
Están	184	260	210	269	595	842	5
directamente	233	260	290	269	595	842	5
relacionados	90	272	146	281	595	842	5
con	158	272	174	281	595	842	5
la	186	272	194	281	595	842	5
separación	205	272	254	281	595	842	5
y	266	272	271	281	595	842	5
la	282	272	290	281	595	842	5
consecuente	90	283	146	292	595	842	5
sustitución	149	283	196	292	595	842	5
de	199	283	210	292	595	842	5
un	213	283	224	292	595	842	5
empleado.	227	283	273	292	595	842	5
Costos	90	295	121	305	595	842	5
terciarios:	124	295	167	305	595	842	5
Están	170	295	196	305	595	842	5
relacionados	199	295	255	305	595	842	5
con	258	295	274	305	595	842	5
los	277	295	290	305	595	842	5
efectos	90	307	122	316	595	842	5
colaterales	126	307	174	316	595	842	5
de	179	307	190	316	595	842	5
la	194	307	202	316	595	842	5
fluctuación	206	307	254	316	595	842	5
que	259	307	275	316	595	842	5
se	280	307	290	316	595	842	5
perciben	90	318	128	327	595	842	5
en	132	318	143	327	595	842	5
un	147	318	158	327	595	842	5
período	163	318	196	327	595	842	5
de	201	318	212	327	595	842	5
mediano	216	318	254	327	595	842	5
a	258	318	264	327	595	842	5
largo	268	318	290	327	595	842	5
plazo.	90	330	116	339	595	842	5
Mientras	124	330	162	339	595	842	5
los	169	330	182	339	595	842	5
costos	189	330	218	339	595	842	5
primarios	226	330	267	339	595	842	5
son	274	330	290	339	595	842	5
cuantitativos	90	341	145	350	595	842	5
y	151	341	156	350	595	842	5
los	162	341	174	350	595	842	5
costos	180	341	209	350	595	842	5
secundarios	215	341	268	350	595	842	5
son	274	341	290	350	595	842	5
cualitativos,	90	353	142	362	595	842	5
los	148	353	161	362	595	842	5
costos	167	353	196	362	595	842	5
terciarios	202	353	243	362	595	842	5
son	249	353	266	362	595	842	5
sólo	272	353	290	362	595	842	5
estimables.	90	364	140	374	595	842	5
PE	337	200	350	209	595	842	5
=	357	200	363	209	595	842	5
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promedio	467	200	508	209	595	842	5
en	515	200	526	209	595	842	5
el	533	200	541	209	595	842	5
periodo	337	215	370	224	595	842	5
considerado.	374	215	431	224	595	842	5
Se	434	215	446	224	595	842	5
obtiene	450	215	483	224	595	842	5
con	486	215	502	224	595	842	5
la	505	215	513	224	595	842	5
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de	337	230	348	239	595	842	5
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existentes	390	230	435	239	595	842	5
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del	528	230	541	239	595	842	5
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dividida	376	245	410	254	595	842	5
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dos.	438	245	457	254	595	842	5
2.	319	272	327	281	595	842	5
Cuando	337	272	372	281	595	842	5
se	376	272	387	281	595	842	5
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de	530	272	541	281	595	842	5
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y	381	287	386	296	595	842	5
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por	450	332	465	341	595	842	5
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su	87	388	98	397	595	842	5
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para	92	403	112	412	595	842	5
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Cascio	173	418	204	427	595	842	5
(2000)	206	418	235	427	595	842	5
en	237	418	248	427	595	842	5
el	251	418	259	427	595	842	5
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se	280	418	290	427	595	842	5
distinguen	54	433	99	442	595	842	5
tres	103	433	119	442	595	842	5
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los	175	433	188	442	595	842	5
costos	191	433	220	442	595	842	5
por	224	433	238	442	595	842	5
separación	241	433	290	442	595	842	5
S	481	371	485	379	595	842	5
×	487	371	492	379	595	842	5
100	494	371	507	379	595	842	5
PE	490	383	499	391	595	842	5
S	340	406	347	415	595	842	5
=	353	406	359	415	595	842	5
separaciones	366	406	425	415	595	842	5
de	432	406	443	415	595	842	5
personal	450	406	488	415	595	842	5
(tanto	494	406	520	415	595	842	5
por	527	406	541	415	595	842	5
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de	381	421	392	430	595	842	5
la	394	421	402	430	595	842	5
empresa	405	421	443	430	595	842	5
como	446	421	470	430	595	842	5
por	473	421	487	430	595	842	5
iniciativa	489	421	528	430	595	842	5
de	530	421	541	430	595	842	5
los	340	436	353	445	595	842	5
empleados)	356	436	408	445	595	842	5
en	411	436	422	445	595	842	5
el	425	436	432	445	595	842	5
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considerado.	471	436	528	445	595	842	5
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indirectos),	106	448	155	457	595	842	5
los	159	448	171	457	595	842	5
costos	175	448	204	457	595	842	5
de	208	448	219	457	595	842	5
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y	268	448	273	457	595	842	5
los	277	448	290	457	595	842	5
costos	54	463	83	472	595	842	5
de	86	463	97	472	595	842	5
ubicación	99	463	142	472	595	842	5
y	144	463	149	472	595	842	5
entrenamiento.	152	463	219	472	595	842	5
PE	337	463	350	472	595	842	5
=	357	463	363	472	595	842	5
personal	370	463	409	472	595	842	5
empleado	416	463	460	472	595	842	5
promedio	467	463	508	472	595	842	5
en	515	463	526	472	595	842	5
el	533	463	541	472	595	842	5
periodo	337	478	370	487	595	842	5
considerado.	373	478	430	487	595	842	5
Cálculo	54	489	90	499	595	842	5
del	99	489	114	499	595	842	5
índice	122	489	151	499	595	842	5
de	160	489	172	499	595	842	5
fluctuación	181	489	234	499	595	842	5
según	244	489	273	499	595	842	5
la	282	489	290	499	595	842	5
literatura	54	504	97	514	595	842	5
consultada	99	504	152	514	595	842	5
3.	319	505	327	514	595	842	5
Cuando	337	505	372	514	595	842	5
se	378	505	388	514	595	842	5
desea	394	505	421	514	595	842	5
analizar	427	505	462	514	595	842	5
las	468	505	480	514	595	842	5
pérdidas	486	505	524	514	595	842	5
de	530	505	541	514	595	842	5
Según	68	531	97	541	595	842	5
Chiavenato	103	531	153	541	595	842	5
(2007,	159	531	187	541	595	842	5
p.137),	193	531	224	541	595	842	5
“el	230	529	241	541	595	842	5
índice	247	529	273	541	595	842	5
de	279	529	290	541	595	842	5
personal	337	520	375	529	595	842	5
y	379	520	384	529	595	842	5
verificar	387	520	422	529	595	842	5
los	426	520	438	529	595	842	5
motivos	442	520	476	529	595	842	5
que	480	520	496	529	595	842	5
provocan	500	520	541	529	595	842	5
la	337	535	345	544	595	842	5
salida	352	535	378	544	595	842	5
de	386	535	397	544	595	842	5
trabajadores,	404	535	462	544	595	842	5
donde	470	535	497	544	595	842	5
sólo	505	535	523	544	595	842	5
se	530	535	541	544	595	842	5
rotación	54	546	89	556	595	842	5
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personal	109	546	147	556	595	842	5
está	151	546	170	556	595	842	5
basado	174	546	207	556	595	842	5
en	211	546	222	556	595	842	5
el	226	546	233	556	595	842	5
volumen	237	546	275	556	595	842	5
de	279	546	290	556	595	842	5
ingresos	54	561	92	570	595	842	5
(entrada)	102	561	142	570	595	842	5
y	152	561	157	570	595	842	5
separaciones	167	561	226	570	595	842	5
(salida)	236	561	269	570	595	842	5
de	279	561	290	570	595	842	5
consideran	337	550	386	559	595	842	5
las	390	550	402	559	595	842	5
separaciones	406	550	466	559	595	842	5
por	470	550	484	559	595	842	5
iniciativa	488	550	526	559	595	842	5
de	530	550	541	559	595	842	5
personal	54	576	92	585	595	842	5
en	98	576	109	585	595	842	5
relación	115	576	150	585	595	842	5
con	156	576	172	585	595	842	5
el	177	576	185	585	595	842	5
personal	191	576	229	585	595	842	5
empleado	235	576	279	585	595	842	5
o	285	576	290	585	595	842	5
los	337	565	350	574	595	842	5
empleados	354	565	403	574	595	842	5
y	407	565	412	574	595	842	5
no	417	565	428	574	595	842	5
se	432	565	443	574	595	842	5
tienen	447	565	474	574	595	842	5
en	479	565	490	574	595	842	5
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las	529	565	541	574	595	842	5
provocadas	337	580	389	589	595	842	5
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la	408	580	416	589	595	842	5
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En	481	580	493	589	595	842	5
este	496	580	515	589	595	842	5
caso,	517	580	541	589	595	842	5
disponible	54	591	99	600	595	842	5
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la	118	591	126	600	595	842	5
organización,	130	591	189	600	595	842	5
en	193	591	204	600	595	842	5
un	208	591	219	600	595	842	5
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de	251	591	262	600	595	842	5
cierto	266	591	290	600	595	842	5
tiempo,	54	604	87	615	595	842	5
y	92	604	97	615	595	842	5
en	101	604	113	615	595	842	5
términos	117	604	156	615	595	842	5
porcentuales”.	161	604	224	615	595	842	5
Las	229	604	245	615	595	842	5
variantes	250	604	290	615	595	842	5
el	337	595	345	604	595	842	5
índice	350	595	377	604	595	842	5
de	382	595	393	604	595	842	5
rotación	398	595	434	604	595	842	5
de	439	595	450	604	595	842	5
personal	455	595	494	604	595	842	5
calculado	499	595	541	604	595	842	5
permite	337	610	370	619	595	842	5
que	372	610	389	619	595	842	5
se	391	610	402	619	595	842	5
puedan	404	610	437	619	595	842	5
analizar	439	610	474	619	595	842	5
las	476	610	489	619	595	842	5
salidas	491	610	522	619	595	842	5
que	524	610	541	619	595	842	5
resultan	54	621	89	630	595	842	5
diferentes	92	621	136	630	595	842	5
en	139	621	150	630	595	842	5
dependencia	153	621	211	630	595	842	5
del	213	621	227	630	595	842	5
resultado	230	621	271	630	595	842	5
que	274	621	290	630	595	842	5
se	54	636	65	645	595	842	5
busque:	67	636	103	645	595	842	5
son	337	625	353	634	595	842	5
consecuencia	355	625	416	634	595	842	5
únicamente	419	625	470	634	595	842	5
de	473	625	484	634	595	842	5
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1.	68	663	76	672	595	842	5
Cuando	86	663	121	672	595	842	5
se	124	663	134	672	595	842	5
trata	137	663	157	672	595	842	5
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En	319	667	331	676	595	842	5
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la	235	693	243	702	595	842	5
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Associação	305	682	356	691	595	842	5
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siguiente:	86	708	129	717	595	842	5
la	305	711	313	721	595	842	5
expresión	315	711	359	721	595	842	5
siguiente:	361	711	404	721	595	842	5
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Índice	96	745	117	753	595	842	5
de	119	745	127	753	595	842	5
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=	202	745	208	753	595	842	5
2	216	742	220	750	595	842	5
PE	225	751	234	759	595	842	5
Índice	355	743	376	751	595	842	5
de	378	743	386	751	595	842	5
rotación	388	743	416	751	595	842	5
de	418	743	427	751	595	842	5
personal	428	743	458	751	595	842	5
=	460	743	466	751	595	842	5
R	488	736	493	744	595	842	5
×	494	736	500	744	595	842	5
100	502	736	515	744	595	842	5
(N	469	747	478	755	595	842	5
1	478	751	481	756	595	842	5
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+.	500	747	508	755	595	842	5
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.	512	747	513	755	595	842	5
+N	515	747	526	755	595	842	5
n	526	751	530	756	595	842	5
)	530	747	533	755	595	842	5
n	499	756	504	764	595	842	5
ACADEMO	93	784	144	793	595	842	5
Revista	146	784	180	793	595	842	5
de	182	784	194	793	595	842	5
Investigación	196	784	255	793	595	842	5
en	257	784	269	793	595	842	5
Ciencias	271	784	310	793	595	842	5
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y	353	784	358	793	595	842	5
Humanidades.	361	784	425	793	595	842	5
ISSN	428	784	452	793	595	842	5
2414-8938	454	784	502	793	595	842	5
Enero-Junio	214	796	267	806	595	842	5
2021.	270	796	295	806	595	842	5
Vol.	298	796	315	806	595	842	5
8	318	796	324	806	595	842	5
Nro.	326	796	345	806	595	842	5
1.	348	796	356	806	595	842	5
p.	359	796	368	806	595	842	5
33	370	795	382	806	595	842	5
Zaballa	56	23	88	33	595	842	6
Gomariz,	91	23	132	33	595	842	6
P.	135	23	144	33	595	842	6
E.,	147	23	159	33	595	842	6
El	162	23	171	33	595	842	6
Assafiri	174	23	206	33	595	842	6
Ojeda,	209	23	238	33	595	842	6
Y.,	241	23	253	33	595	842	6
Medina	256	23	289	33	595	842	6
Nogueira,	292	23	335	33	595	842	6
Y.	338	23	347	33	595	842	6
E.,	350	23	362	33	595	842	6
Nogueira	365	23	406	33	595	842	6
Rivera,	409	23	440	33	595	842	6
D.,	443	23	456	33	595	842	6
y	458	23	463	33	595	842	6
Medina	466	23	499	33	595	842	6
León,	502	23	527	33	595	842	6
A.	530	23	539	33	595	842	6
Donde:	54	74	86	83	595	842	6
coincidir	305	74	341	83	595	842	6
con	345	74	361	83	595	842	6
la	364	74	372	83	595	842	6
causa	375	74	402	83	595	842	6
real.	405	74	424	83	595	842	6
Pueden	428	74	462	83	595	842	6
agruparse	466	74	511	83	595	842	6
en	514	74	525	83	595	842	6
las	528	74	541	83	595	842	6
R	89	101	97	110	595	842	6
=	99	101	105	110	595	842	6
renuncias	108	101	151	110	595	842	6
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a	214	101	220	110	595	842	6
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sustituidas.	239	101	289	110	595	842	6
N1	89	126	102	137	595	842	6
+	105	126	110	137	595	842	6
N2	113	126	126	137	595	842	6
+	128	126	134	137	595	842	6
…	136	126	146	137	595	842	6
+	149	126	155	137	595	842	6
Nn	157	126	170	137	595	842	6
=	172	126	178	137	595	842	6
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del	227	126	240	137	595	842	6
número	243	126	277	137	595	842	6
de	279	126	290	137	595	842	6
empleados	89	143	138	152	595	842	6
al	141	143	149	152	595	842	6
inicio	152	143	174	152	595	842	6
de	177	143	188	152	595	842	6
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mes.	215	143	237	152	595	842	6
organización,	153	227	212	236	595	842	6
correspondiente	86	242	158	251	595	842	6
se	169	242	179	251	595	842	6
expresión	86	257	129	266	595	842	6
siguiente:	132	257	175	266	595	842	6
realiza	190	242	220	251	595	842	6
el	232	227	240	236	595	842	6
cálculo	259	227	290	236	595	842	6
mediante	231	242	272	251	595	842	6
la	283	242	290	251	595	842	6
entre	305	200	328	209	595	842	6
el	330	200	338	209	595	842	6
número	340	200	374	209	595	842	6
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la	305	215	313	224	595	842	6
empresa	315	215	354	224	595	842	6
(Tt)	357	215	372	224	595	842	6
y	375	215	380	224	595	842	6
los	383	215	395	224	595	842	6
trabajadores	398	215	454	224	595	842	6
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(F).	507	215	523	224	595	842	6
Por	526	215	541	224	595	842	6
lo	305	230	313	239	595	842	6
general	320	230	353	239	595	842	6
se	361	230	372	239	595	842	6
considera	379	230	422	239	595	842	6
solo	430	230	448	239	595	842	6
la	456	230	464	239	595	842	6
fluctuación	471	230	519	239	595	842	6
por	527	230	541	239	595	842	6
traslado;	305	245	343	254	595	842	6
y,	345	245	353	254	595	842	6
de	356	245	367	254	595	842	6
incluirse	369	245	406	254	595	842	6
también	408	245	444	254	595	842	6
la	447	245	454	254	595	842	6
rotación,	457	245	495	254	595	842	6
el	497	245	505	254	595	842	6
análisis	508	245	541	254	595	842	6
será	305	260	324	269	595	842	6
para	327	260	347	269	595	842	6
los	350	260	362	269	595	842	6
talleres	365	260	397	269	595	842	6
o	400	260	405	269	595	842	6
establecimientos,	408	260	485	269	595	842	6
pues	488	260	510	269	595	842	6
a	512	260	518	269	595	842	6
nivel	521	260	541	269	595	842	6
de	305	275	316	284	595	842	6
empresa	325	275	364	284	595	842	6
este	373	275	391	284	595	842	6
tipo	400	275	417	284	595	842	6
de	425	275	437	284	595	842	6
fluctuación	445	275	493	284	595	842	6
se	502	275	513	284	595	842	6
verá	522	275	541	284	595	842	6
compensada.	305	290	365	299	595	842	6
I+S	207	282	223	290	595	842	6
+R+T	225	286	252	295	595	842	6
Índice	93	294	114	302	595	842	6
de	116	294	124	302	595	842	6
rotación	126	294	155	302	595	842	6
de	156	294	165	302	595	842	6
personal	167	294	196	302	595	842	6
=	199	294	205	302	595	842	6
2	213	291	217	299	595	842	6
PE	225	300	234	308	595	842	6
FA	359	316	368	324	595	842	6
=	370	316	376	324	595	842	6
Tt	378	316	386	324	595	842	6
−	388	316	394	324	595	842	6
Ft	395	316	402	324	595	842	6
Donde:	54	323	86	332	595	842	6
R	89	350	97	359	595	842	6
=	101	350	106	359	595	842	6
recibo	110	350	138	359	595	842	6
de	142	350	153	359	595	842	6
personal	157	350	195	359	595	842	6
por	199	350	213	359	595	842	6
transferencia	217	350	275	359	595	842	6
de	279	350	290	359	595	842	6
otros	89	365	112	374	595	842	6
subsistemas	127	365	183	374	595	842	6
divisiones).	89	380	139	389	595	842	6
(2)	480	146	489	153	595	842	6
La	319	170	330	179	595	842	6
expresión	332	170	376	179	595	842	6
(3)	378	170	390	179	595	842	6
define	392	170	419	179	595	842	6
la	422	170	429	179	595	842	6
fluctuación	432	170	479	179	595	842	6
absoluta	482	170	519	179	595	842	6
(FA)	522	170	541	179	595	842	6
de	305	185	316	194	595	842	6
las	319	185	332	194	595	842	6
personas	336	185	377	194	595	842	6
que	380	185	397	194	595	842	6
trabajan,	400	185	439	194	595	842	6
dada	443	185	465	194	595	842	6
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la	486	185	494	194	595	842	6
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+	423	589	429	597	595	842	6
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este	434	646	453	656	595	842	6
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en	257	784	269	793	595	842	6
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2414-8938	454	784	502	793	595	842	6
Enero-Junio	214	796	267	806	595	842	6
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Vol.	298	796	315	806	595	842	6
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1.	348	796	356	806	595	842	6
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análisis	269	23	303	33	595	842	7
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Índice	319	131	346	140	595	842	7
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Particular	460	131	502	140	595	842	7
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la	448	206	455	215	595	842	7
encuesta.	458	206	501	215	595	842	7
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bajas	223	216	241	224	595	842	7
Índice	79	222	101	230	595	842	7
de	102	222	111	230	595	842	7
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100	252	222	265	230	595	842	7
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×	183	228	189	236	595	842	7
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plantilla	210	228	238	236	595	842	7
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(P):	446	233	462	242	595	842	7
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datos	486	233	510	242	595	842	7
serán	516	233	541	242	595	842	7
tomados	305	248	343	257	595	842	7
de	348	248	359	257	595	842	7
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registros	381	248	419	257	595	842	7
de	424	248	435	257	595	842	7
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trabajadores	457	248	513	257	595	842	7
de	517	248	529	257	595	842	7
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departamento	365	263	426	272	595	842	7
de	429	263	440	272	595	842	7
recursos	443	263	481	272	595	842	7
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en	68	252	79	262	595	842	7
términos	82	252	120	262	595	842	7
relativos:	123	252	163	262	595	842	7
Índice	74	279	95	287	595	842	7
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en	76	327	88	336	595	842	7
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total	171	353	187	361	595	842	7
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Otros	68	378	93	387	595	842	7
análisis	103	378	136	387	595	842	7
cuantitativos	146	378	202	387	595	842	7
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como	197	408	222	417	595	842	7
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indujeron	54	423	95	432	595	842	7
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siguientes:	305	379	353	388	595	842	7
1.	305	406	313	415	595	842	7
Los	323	406	339	415	595	842	7
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el	127	465	135	474	595	842	7
índice	137	465	164	474	595	842	7
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la	128	495	136	504	595	842	7
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respecto	323	481	361	490	595	842	7
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3.	305	496	313	505	595	842	7
Las	323	496	339	505	595	842	7
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la	482	496	490	505	595	842	7
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de	54	510	65	519	595	842	7
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un	139	510	150	519	595	842	7
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Esta	249	510	269	519	595	842	7
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determina	67	525	112	534	595	842	7
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la	158	525	166	534	595	842	7
expresión	169	525	212	534	595	842	7
siguiente:	215	525	258	534	595	842	7
las	323	511	335	520	595	842	7
partes	344	511	371	520	595	842	7
interesadas	380	511	431	520	595	842	7
a	439	511	445	520	595	842	7
menudo	453	511	489	520	595	842	7
no	497	511	508	520	595	842	7
están	517	511	541	520	595	842	7
alineadas	323	526	365	535	595	842	7
con	370	526	386	535	595	842	7
las	391	526	404	535	595	842	7
fórmulas	409	526	447	535	595	842	7
predominantes	452	526	518	535	595	842	7
(por	523	526	541	535	595	842	7
IFG	88	553	95	558	595	842	7
=	98	553	101	558	595	842	7
ejemplo,	323	541	360	550	595	842	7
el	365	541	373	550	595	842	7
cálculo	378	541	409	550	595	842	7
de	414	541	425	550	595	842	7
la	430	541	437	550	595	842	7
tasa	442	541	461	550	595	842	7
de	466	541	477	550	595	842	7
rotación	482	541	517	550	595	842	7
más	522	541	541	550	595	842	7
Total	141	550	152	555	595	842	7
de	153	550	159	555	595	842	7
bajas	160	550	171	555	595	842	7
por	172	550	179	555	595	842	7
fluctuación	180	550	204	555	595	842	7
×	243	553	246	558	595	842	7
100	248	553	257	558	595	842	7
Cantidad	103	557	122	562	595	842	7
de	123	557	128	562	595	842	7
trabajadores	129	557	157	562	595	842	7
(según	158	557	172	562	595	842	7
nóminas	173	557	192	562	595	842	7
en	193	557	198	562	595	842	7
período	199	557	216	562	595	842	7
de	217	557	222	562	595	842	7
análisis)	223	557	242	562	595	842	7
Con	68	578	86	587	595	842	7
respecto	92	578	130	587	595	842	7
a	135	578	141	587	595	842	7
la	146	578	154	587	595	842	7
fluctuación	159	578	207	587	595	842	7
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(mucho	257	578	290	587	595	842	7
más	54	593	73	602	595	842	7
dañina	77	593	106	602	595	842	7
que	110	593	127	602	595	842	7
la	131	593	138	602	595	842	7
fluctuación	142	593	190	602	595	842	7
real)	193	593	213	602	595	842	7
la	217	593	225	602	595	842	7
manifestación	229	593	290	602	595	842	7
sobre	54	608	79	617	595	842	7
la	84	608	92	617	595	842	7
productividad	97	608	157	617	595	842	7
del	162	608	175	617	595	842	7
trabajo	181	608	211	617	595	842	7
y	216	608	221	617	595	842	7
los	227	608	239	617	595	842	7
costos	245	608	274	617	595	842	7
de	279	608	290	617	595	842	7
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resulta	105	623	135	632	595	842	7
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Ciencias	271	784	310	793	595	842	7
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2414-8938	454	784	502	793	595	842	7
Enero-Junio	214	796	267	806	595	842	7
2021.	270	796	295	806	595	842	7
Vol.	298	796	315	806	595	842	7
8	318	796	324	806	595	842	7
Nro.	326	796	345	806	595	842	7
1.	348	796	356	806	595	842	7
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35	370	795	382	806	595	842	7
Zaballa	56	23	88	33	595	842	8
Gomariz,	91	23	132	33	595	842	8
P.	135	23	144	33	595	842	8
E.,	147	23	159	33	595	842	8
El	162	23	171	33	595	842	8
Assafiri	174	23	206	33	595	842	8
Ojeda,	209	23	238	33	595	842	8
Y.,	241	23	253	33	595	842	8
Medina	256	23	289	33	595	842	8
Nogueira,	292	23	335	33	595	842	8
Y.	338	23	347	33	595	842	8
E.,	350	23	362	33	595	842	8
Nogueira	365	23	406	33	595	842	8
Rivera,	409	23	440	33	595	842	8
D.,	443	23	456	33	595	842	8
y	458	23	463	33	595	842	8
Medina	466	23	499	33	595	842	8
León,	502	23	527	33	595	842	8
A.	530	23	539	33	595	842	8
Figura	153	474	184	483	595	842	8
1.	187	474	195	483	595	842	8
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compromiso	305	614	359	624	595	842	8
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en	455	209	466	218	595	842	9
cada	469	209	491	218	595	842	9
una	494	209	511	218	595	842	9
de	514	209	525	218	595	842	9
las	528	209	541	218	595	842	9
fuentes	305	224	338	233	595	842	9
empleadoras?	341	224	404	233	595	842	9
¿quiénes	407	224	448	233	595	842	9
son	451	224	467	233	595	842	9
las	470	224	483	233	595	842	9
personas	486	224	527	233	595	842	9
de	530	224	541	233	595	842	9
contacto	305	239	343	248	595	842	9
en	346	239	357	248	595	842	9
cada	361	239	383	248	595	842	9
una	386	239	403	248	595	842	9
de	406	239	417	248	595	842	9
las	421	239	434	248	595	842	9
fuentes	438	239	470	248	595	842	9
de	474	239	485	248	595	842	9
empleo	489	239	521	248	595	842	9
con	525	239	541	248	595	842	9
las	305	254	318	263	595	842	9
que	324	254	340	263	595	842	9
se	347	254	357	263	595	842	9
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se	492	254	502	263	595	842	9
obtiene	508	254	541	263	595	842	9
información	305	269	356	278	595	842	9
sobre	364	269	390	278	595	842	9
la	398	269	405	278	595	842	9
futura	413	269	439	278	595	842	9
fuerza	447	269	475	278	595	842	9
de	483	269	494	278	595	842	9
trabajo?;	502	269	541	278	595	842	9
¿existen	305	284	343	293	595	842	9
registros	349	284	388	293	595	842	9
en	394	284	406	293	595	842	9
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organización	427	284	484	293	595	842	9
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fuentes	508	284	541	293	595	842	9
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establecido	305	313	355	323	595	842	9
contrato	358	313	394	323	595	842	9
o	397	313	402	323	595	842	9
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Paso	319	340	342	350	595	842	9
3.	346	340	354	350	595	842	9
Análisis	358	340	392	350	595	842	9
histórico	396	340	433	350	595	842	9
del	437	340	451	350	595	842	9
comportamiento	454	340	526	350	595	842	9
de	530	340	541	350	595	842	9
las	305	355	318	365	595	842	9
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en	347	355	358	365	595	842	9
la	361	355	369	365	595	842	9
organización.	371	355	431	365	595	842	9
El	319	382	328	392	595	842	9
alcance	333	382	367	392	595	842	9
de	373	382	384	392	595	842	9
este	389	382	408	392	595	842	9
paso	413	382	435	392	595	842	9
puede	440	382	468	392	595	842	9
delimitarse	473	382	521	392	595	842	9
por	526	382	541	392	595	842	9
proceso,	305	397	343	406	595	842	9
por	346	397	360	406	595	842	9
ocupación	363	397	409	406	595	842	9
y	412	397	417	406	595	842	9
por	419	397	434	406	595	842	9
rango	437	397	462	406	595	842	9
de	465	397	476	406	595	842	9
edad.	479	397	504	406	595	842	9
Etapa	54	391	81	401	595	842	9
II.	84	391	92	401	595	842	9
Análisis	98	391	136	401	595	842	9
preliminar	139	391	187	401	595	842	9
Objetivo:	68	418	108	428	595	842	9
acceder	114	418	149	428	595	842	9
a	155	418	161	428	595	842	9
la	167	418	175	428	595	842	9
información	181	418	233	428	595	842	9
documental	239	418	290	428	595	842	9
necesaria.	54	433	100	442	595	842	9
Paso	68	460	91	469	595	842	9
1.	97	460	105	469	595	842	9
Caracterización	110	460	180	469	595	842	9
del	185	460	199	469	595	842	9
sistema	204	460	239	469	595	842	9
productivo	244	460	290	469	595	842	9
(caracterización	54	475	124	484	595	842	9
de	127	475	138	484	595	842	9
la	141	475	149	484	595	842	9
fuerza	152	475	180	484	595	842	9
de	182	475	193	484	595	842	9
trabajo).	196	475	233	484	595	842	9
Mediante	319	424	360	433	595	842	9
la	366	424	374	433	595	842	9
revisión	380	424	414	433	595	842	9
documental	420	424	472	433	595	842	9
se	478	424	489	433	595	842	9
realiza	495	424	524	433	595	842	9
un	530	424	541	433	595	842	9
análisis	305	439	338	448	595	842	9
general	342	439	375	448	595	842	9
del	379	439	392	448	595	842	9
comportamiento	396	439	467	448	595	842	9
de	471	439	482	448	595	842	9
las	486	439	499	448	595	842	9
bajas	502	439	526	448	595	842	9
en	530	439	541	448	595	842	9
la	305	454	313	463	595	842	9
organización,	315	454	374	463	595	842	9
se	377	454	387	463	595	842	9
puede	390	454	417	463	595	842	9
auxiliar	420	454	451	463	595	842	9
de	454	454	465	463	595	842	9
tablas	467	454	494	463	595	842	9
y	496	454	501	463	595	842	9
gráficas.	503	454	541	463	595	842	9
Etapa	305	481	332	490	595	842	9
III.	335	481	346	490	595	842	9
Análisis	349	481	387	490	595	842	9
de	390	481	401	490	595	842	9
la	404	481	413	490	595	842	9
fluctuación	415	481	469	490	595	842	9
laboral	471	481	504	490	595	842	9
Según	68	502	97	511	595	842	9
Medina	99	502	132	511	595	842	9
León	134	502	157	511	595	842	9
et	159	502	167	511	595	842	9
al.	169	502	180	511	595	842	9
(2017)	182	502	211	511	595	842	9
la	213	502	221	511	595	842	9
caracterización	223	502	290	511	595	842	9
del	54	517	67	526	595	842	9
sistema	74	517	108	526	595	842	9
productivo	115	517	161	526	595	842	9
resulta	168	517	198	526	595	842	9
un	205	517	216	526	595	842	9
paso	223	517	244	526	595	842	9
previo	251	517	278	526	595	842	9
y	285	517	290	526	595	842	9
decisivo	54	532	90	541	595	842	9
antes	102	532	127	541	595	842	9
de	139	532	150	541	595	842	9
emprender	162	532	211	541	595	842	9
el	223	532	231	541	595	842	9
diseño	243	532	272	541	595	842	9
o	285	532	290	541	595	842	9
Objetivo:	319	508	358	517	595	842	9
aplicar	371	508	400	517	595	842	9
herramientas	413	508	471	517	595	842	9
y	484	508	489	517	595	842	9
proponer	501	508	541	517	595	842	9
soluciones	305	523	352	532	595	842	9
de	355	523	366	532	595	842	9
mejora.	369	523	402	532	595	842	9
perfeccionamiento	54	547	136	556	595	842	9
de	149	547	160	556	595	842	9
cualquier	174	547	214	556	595	842	9
proceso.	228	547	266	556	595	842	9
La	279	547	290	556	595	842	9
obtención	54	562	97	571	595	842	9
de	104	562	115	571	595	842	9
la	121	562	129	571	595	842	9
información	135	562	187	571	595	842	9
puede	193	562	221	571	595	842	9
ser	227	562	241	571	595	842	9
dada	247	562	269	571	595	842	9
por	276	562	290	571	595	842	9
Paso	319	550	342	559	595	842	9
1.	344	550	353	559	595	842	9
Análisis	356	550	390	559	595	842	9
de	393	550	404	559	595	842	9
la	407	550	415	559	595	842	9
fluctuación	417	550	465	559	595	842	9
real.	468	550	487	559	595	842	9
técnicas	54	577	91	586	595	842	9
como:	93	577	120	586	595	842	9
la	122	577	130	586	595	842	9
observación	133	577	187	586	595	842	9
directa,	189	577	222	586	595	842	9
la	224	577	232	586	595	842	9
entrevista,	234	577	280	586	595	842	9
la	283	577	290	586	595	842	9
A	319	577	326	586	595	842	9
partir	329	577	352	586	595	842	9
de	356	577	367	586	595	842	9
las	370	577	383	586	595	842	9
fuentes	387	577	420	586	595	842	9
de	423	577	434	586	595	842	9
información	438	577	490	586	595	842	9
estadística	493	577	541	586	595	842	9
encuesta	54	592	94	601	595	842	9
y	97	592	102	601	595	842	9
la	105	592	112	601	595	842	9
revisión	115	592	149	601	595	842	9
documental	152	592	204	601	595	842	9
(ficha	206	592	231	601	595	842	9
de	233	592	244	601	595	842	9
procesos,	247	592	290	601	595	842	9
mapa	54	607	79	616	595	842	9
de	81	607	93	616	595	842	9
procesos,	95	607	138	616	595	842	9
diagramas	141	607	188	616	595	842	9
de	190	607	201	616	595	842	9
procesos,	204	607	247	616	595	842	9
normas	249	607	283	616	595	842	9
y	285	607	290	616	595	842	9
de	305	592	316	601	595	842	9
las	319	592	332	601	595	842	9
empresas,	335	592	381	601	595	842	9
es	384	592	395	601	595	842	9
posible	398	592	430	601	595	842	9
confeccionar	433	592	489	601	595	842	9
un	492	592	503	601	595	842	9
sistema	507	592	541	601	595	842	9
de	305	607	316	616	595	842	9
indicadores	320	607	371	616	595	842	9
que	374	607	391	616	595	842	9
caractericen	394	607	449	616	595	842	9
la	453	607	460	616	595	842	9
fluctuación,	464	607	515	616	595	842	9
entre	518	607	541	616	595	842	9
regulaciones	54	622	111	631	595	842	9
del	124	622	137	631	595	842	9
sector).	150	622	184	631	595	842	9
Deben	197	622	226	631	595	842	9
consultarse	239	622	290	631	595	842	9
elementos	54	637	100	646	595	842	9
asociados	105	637	150	646	595	842	9
a	155	637	161	646	595	842	9
la	166	637	173	646	595	842	9
planificación	179	637	233	646	595	842	9
estratégica,	238	637	290	646	595	842	9
los	305	622	318	631	595	842	9
que,	326	622	345	631	595	842	9
como	353	622	377	631	595	842	9
elemento	385	622	427	631	595	842	9
fundamental,	435	622	492	631	595	842	9
se	500	622	511	631	595	842	9
debe	519	622	541	631	595	842	9
determinar	305	637	353	646	595	842	9
la	357	637	365	646	595	842	9
tasa	369	637	388	646	595	842	9
de	392	637	403	646	595	842	9
fluctuación,	407	637	458	646	595	842	9
cuyo	462	637	483	646	595	842	9
cálculo	487	637	518	646	595	842	9
más	522	637	541	646	595	842	9
tales	54	652	75	661	595	842	9
como:	83	652	111	661	595	842	9
orígenes,	119	652	161	661	595	842	9
misión,	169	652	201	661	595	842	9
visión,	209	652	237	661	595	842	9
estructura	246	652	290	661	595	842	9
organizacional	54	667	118	676	595	842	9
y	121	667	126	676	595	842	9
estrategia	129	667	173	676	595	842	9
proyectada.	176	667	228	676	595	842	9
conveniente	305	652	359	661	595	842	9
es	364	652	374	661	595	842	9
con	379	652	395	661	595	842	9
periodicidad	400	652	454	661	595	842	9
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La	319	278	330	287	595	842	10
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las	119	643	132	652	595	842	10
organizaciones.	137	643	207	652	595	842	10
Las	212	643	228	652	595	842	10
razones	233	643	269	652	595	842	10
que	273	643	290	652	595	842	10
sustentan	54	658	97	667	595	842	10
este	102	658	120	667	595	842	10
planteamiento	125	658	188	667	595	842	10
tienen	192	658	219	667	595	842	10
su	224	658	234	667	595	842	10
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como:	305	574	332	583	595	842	10
la	337	574	344	583	595	842	10
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la	305	604	313	613	595	842	10
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la	367	604	375	613	595	842	10
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la	533	618	541	628	595	842	10
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la	415	633	423	643	595	842	10
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las	277	702	290	712	595	842	10
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del	459	705	473	714	595	842	10
análisis	478	705	511	714	595	842	10
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se	161	717	172	727	595	842	10
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procedimiento	151	747	214	756	595	842	10
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de	183	784	194	793	595	842	10
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en	257	784	269	793	595	842	10
Ciencias	271	784	310	793	595	842	10
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Humanidades.	361	784	425	793	595	842	10
ISSN	428	784	452	793	595	842	10
2414-8938	454	784	502	793	595	842	10
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2021.	270	796	295	806	595	842	10
Vol.	298	796	315	806	595	842	10
8	318	796	324	806	595	842	10
Nro.	326	796	345	806	595	842	10
1.	348	796	356	806	595	842	10
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38	370	795	382	806	595	842	10
Procedimiento	170	23	233	33	595	842	11
para	236	23	256	33	595	842	11
el	259	23	267	33	595	842	11
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de	306	23	317	33	595	842	11
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Con	68	74	86	83	595	842	11
respecto	89	74	127	83	595	842	11
a	130	74	135	83	595	842	11
las	138	74	150	83	595	842	11
fórmulas	153	74	191	83	595	842	11
para	194	74	214	83	595	842	11
el	216	74	224	83	595	842	11
cálculo	226	74	257	83	595	842	11
para	260	74	280	83	595	842	11
la	282	74	290	83	595	842	11
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salud	313	74	336	83	595	842	11
en	339	74	350	83	595	842	11
el	353	74	361	83	595	842	11
trabajo,	364	74	397	83	595	842	11
así	400	74	413	83	595	842	11
como	416	74	440	83	595	842	11
prestaciones	443	74	500	83	595	842	11
sociales,	502	74	541	83	595	842	11
fluctuación	54	89	102	98	595	842	11
laboral	107	89	137	98	595	842	11
se	143	89	153	98	595	842	11
recomienda	159	89	211	98	595	842	11
estudiar	217	89	252	98	595	842	11
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que	54	104	71	113	595	842	11
establece	80	104	123	113	595	842	11
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pertenece	229	104	273	113	595	842	11
la	283	104	290	113	595	842	11
salario	305	89	334	98	595	842	11
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que	482	89	499	98	595	842	11
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en	305	104	316	113	595	842	11
la	318	104	326	113	595	842	11
organización.	328	104	387	113	595	842	11
Otras	389	104	414	113	595	842	11
cuestiones	416	104	464	113	595	842	11
resultan:	466	104	504	113	595	842	11
la	506	104	514	113	595	842	11
moral	516	104	541	113	595	842	11
organización	54	119	111	128	595	842	11
y,	117	119	124	128	595	842	11
a	130	119	136	128	595	842	11
partir	142	119	165	128	595	842	11
de	171	119	182	128	595	842	11
ahí,	188	119	205	128	595	842	11
valorar	211	119	241	128	595	842	11
si	247	119	254	128	595	842	11
resulta	260	119	290	128	595	842	11
conveniente	54	134	108	143	595	842	11
utilizar	112	134	141	143	595	842	11
otras	145	134	168	143	595	842	11
expresiones	172	134	226	143	595	842	11
que	230	134	247	143	595	842	11
permitan	251	134	290	143	595	842	11
y	305	119	310	128	595	842	11
actitudes	316	119	356	128	595	842	11
de	363	119	374	128	595	842	11
los	381	119	394	128	595	842	11
compañeros	400	119	455	128	595	842	11
de	462	119	473	128	595	842	11
trabajo	479	119	510	128	595	842	11
y	517	119	522	128	595	842	11
las	528	119	541	128	595	842	11
oportunidades	305	134	368	143	595	842	11
que	370	134	387	143	595	842	11
encontró	389	134	428	143	595	842	11
en	430	134	441	143	595	842	11
el	444	134	451	143	595	842	11
mercado	454	134	492	143	595	842	11
de	495	134	506	143	595	842	11
trabajo.	508	134	541	143	595	842	11
arribar	54	149	83	158	595	842	11
a	88	149	94	158	595	842	11
otros	99	149	122	158	595	842	11
resultados	127	149	173	158	595	842	11
e	179	149	184	158	595	842	11
interpretaciones.	190	149	264	158	595	842	11
Por	275	149	290	158	595	842	11
ejemplo,	54	164	92	173	595	842	11
Chiavenato	95	164	146	173	595	842	11
(2007)	150	164	179	173	595	842	11
y	183	164	188	173	595	842	11
Cuesta	191	164	223	173	595	842	11
Santos	227	164	258	173	595	842	11
(2005)	261	164	290	173	595	842	11
plantean	54	179	92	188	595	842	11
formulas	97	179	135	188	595	842	11
tradicionales	140	179	196	188	595	842	11
y	200	179	205	188	595	842	11
Castellanos	210	179	262	188	595	842	11
et	267	179	275	188	595	842	11
al.	280	179	290	188	595	842	11
(2008)	54	194	83	203	595	842	11
combina	85	194	123	203	595	842	11
el	125	194	133	203	595	842	11
estudio	135	194	167	203	595	842	11
de	169	194	180	203	595	842	11
la	182	194	190	203	595	842	11
fluctuación	192	194	240	203	595	842	11
laboral	242	194	272	203	595	842	11
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la	54	209	62	218	595	842	11
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la	198	209	206	218	595	842	11
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la	282	209	290	218	595	842	11
fórmula	54	224	87	233	595	842	11
tradicional	92	224	137	233	595	842	11
para	142	224	162	233	595	842	11
el	166	224	174	233	595	842	11
cálculo	179	224	210	233	595	842	11
de	214	224	225	233	595	842	11
la	230	224	238	233	595	842	11
fluctuación	242	224	290	233	595	842	11
potencial.	54	239	97	248	595	842	11
Con	319	161	337	170	595	842	11
respecto	346	161	385	170	595	842	11
al	394	161	402	170	595	842	11
control	411	161	441	170	595	842	11
y	450	161	455	170	595	842	11
medición	464	161	504	170	595	842	11
de	513	161	524	170	595	842	11
la	534	161	541	170	595	842	11
fluctuación	305	176	352	185	595	842	11
potencial	355	176	395	185	595	842	11
la	398	176	406	185	595	842	11
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más	447	176	466	185	595	842	11
acertada	469	176	508	185	595	842	11
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sobre	375	236	401	245	595	842	11
las	405	236	418	245	595	842	11
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en	517	236	528	245	595	842	11
la	534	236	541	245	595	842	11
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y	390	251	395	260	595	842	11
el	399	251	407	260	595	842	11
número	411	251	445	260	595	842	11
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como	207	266	232	275	595	842	11
el	234	266	242	275	595	842	11
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Stanek	259	266	290	275	595	842	11
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el	481	266	489	275	595	842	11
índice	496	266	523	275	595	842	11
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el	54	296	62	305	595	842	11
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e	102	296	108	305	595	842	11
interpretación	112	296	173	305	595	842	11
de	177	296	188	305	595	842	11
las	193	296	206	305	595	842	11
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la	117	325	125	335	595	842	11
proporción	129	325	176	335	595	842	11
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de	279	325	290	335	595	842	11
dirigida	305	311	337	320	595	842	11
la	340	311	348	320	595	842	11
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que	54	355	71	365	595	842	11
separa	77	355	107	365	595	842	11
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la	219	385	227	394	595	842	11
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y	98	415	103	424	595	842	11
sus	106	415	122	424	595	842	11
causas,	125	415	160	424	595	842	11
así	163	415	176	424	595	842	11
como	180	415	204	424	595	842	11
la	207	415	215	424	595	842	11
comparación	219	415	276	424	595	842	11
de	279	415	290	424	595	842	11
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índices	80	430	112	439	595	842	11
entre	114	430	137	439	595	842	11
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diferentes	154	430	198	439	595	842	11
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La	243	430	255	439	595	842	11
fórmula	257	430	290	439	595	842	11
se	54	445	65	454	595	842	11
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continuación:	106	445	165	454	595	842	11
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Índice	55	476	77	484	595	842	11
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=	154	476	160	484	595	842	11
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100	276	476	289	484	595	842	11
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Con	68	507	86	516	595	842	11
respecto	96	507	134	516	595	842	11
al	143	507	151	516	595	842	11
control	160	507	190	516	595	842	11
y	199	507	204	516	595	842	11
medición	213	507	253	516	595	842	11
de	262	507	273	516	595	842	11
la	283	507	290	516	595	842	11
fluctuación	54	522	102	531	595	842	11
real	111	522	127	531	595	842	11
resulta	136	522	166	531	595	842	11
necesario,	176	522	222	531	595	842	11
para	231	522	251	531	595	842	11
futuros	260	522	290	531	595	842	11
estudios,	54	537	94	546	595	842	11
realizar,	98	537	133	546	595	842	11
registrar	137	537	174	546	595	842	11
y	178	537	183	546	595	842	11
analizar	187	537	222	546	595	842	11
las	225	537	238	546	595	842	11
entrevistas	242	537	290	546	595	842	11
de	54	552	65	561	595	842	11
separación	69	552	118	561	595	842	11
de	122	552	133	561	595	842	11
cada	136	552	158	561	595	842	11
uno	162	552	179	561	595	842	11
de	183	552	194	561	595	842	11
los	198	552	210	561	595	842	11
trabajadores	214	552	270	561	595	842	11
que	273	552	290	561	595	842	11
deciden	54	567	89	576	595	842	11
abandonar	91	567	139	576	595	842	11
la	141	567	149	576	595	842	11
organización,	152	567	211	576	595	842	11
ya	213	567	224	576	595	842	11
que	226	567	243	576	595	842	11
constituye	245	567	290	576	595	842	11
uno	54	582	71	591	595	842	11
de	78	582	89	591	595	842	11
los	97	582	110	591	595	842	11
medios	118	582	150	591	595	842	11
para	158	582	178	591	595	842	11
controlar	185	582	224	591	595	842	11
y	232	582	237	591	595	842	11
medir	245	582	270	591	595	842	11
los	277	582	290	591	595	842	11
resultados	54	596	100	606	595	842	11
de	105	596	116	606	595	842	11
la	121	596	128	606	595	842	11
política	133	596	165	606	595	842	11
de	169	596	181	606	595	842	11
recursos	185	596	224	606	595	842	11
humanos,	228	596	272	606	595	842	11
así	277	596	290	606	595	842	11
como	54	611	78	621	595	842	11
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y	149	611	154	621	595	842	11
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las	218	611	231	621	595	842	11
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de	279	611	290	621	595	842	11
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Esta	97	626	117	636	595	842	11
herramienta	122	626	175	636	595	842	11
resulta	180	626	210	636	595	842	11
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para	270	626	290	636	595	842	11
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la	117	641	125	650	595	842	11
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de	178	641	189	650	595	842	11
los	191	641	204	650	595	842	11
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en	213	656	224	666	595	842	11
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de	256	656	267	666	595	842	11
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del	117	671	130	680	595	842	11
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De	68	698	81	707	595	842	11
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esta	159	698	178	707	595	842	11
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como:	198	713	225	722	595	842	11
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la	237	728	245	737	595	842	11
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Relacionado	319	337	374	347	595	842	11
con	380	337	397	347	595	842	11
las	403	337	415	347	595	842	11
estrategias	421	337	470	347	595	842	11
a	476	337	482	347	595	842	11
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para	521	337	541	347	595	842	11
retener	305	352	336	362	595	842	11
al	346	352	354	362	595	842	11
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(2009)	512	352	541	362	595	842	11
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La	305	382	316	392	595	842	11
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implica	381	382	412	392	595	842	11
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política	373	397	405	406	595	842	11
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La	530	397	541	406	595	842	11
segunda,	305	412	346	421	595	842	11
por	349	412	363	421	595	842	11
otro	366	412	383	421	595	842	11
lado,	386	412	408	421	595	842	11
se	411	412	421	421	595	842	11
enfoca	424	412	454	421	595	842	11
en	457	412	468	421	595	842	11
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como:	514	412	541	421	595	842	11
la	305	427	313	436	595	842	11
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la	427	427	435	436	595	842	11
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la	340	442	348	451	595	842	11
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la	438	442	446	451	595	842	11
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laboral,	498	442	531	451	595	842	11
el	533	442	541	451	595	842	11
sentido	305	457	337	466	595	842	11
de	342	457	353	466	595	842	11
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las	418	457	430	466	595	842	11
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la	533	457	541	466	595	842	11
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que	463	472	480	481	595	842	11
deben	490	472	518	481	595	842	11
ser	527	472	541	481	595	842	11
complementados	305	487	381	496	595	842	11
con	387	487	403	496	595	842	11
los	409	487	421	496	595	842	11
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que	467	487	483	496	595	842	11
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En	319	529	331	538	595	842	11
lo	337	529	344	538	595	842	11
que	350	529	367	538	595	842	11
respecta	372	529	411	538	595	842	11
al	416	529	424	538	595	842	11
tema	429	529	452	538	595	842	11
de	457	529	468	538	595	842	11
los	474	529	487	538	595	842	11
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por	526	529	541	538	595	842	11
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debe	373	544	395	553	595	842	11
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que	437	544	454	553	595	842	11
estos	457	544	481	553	595	842	11
varían	484	544	512	553	595	842	11
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Resulta	305	574	339	583	595	842	11
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las	416	574	429	583	595	842	11
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posean	508	574	541	583	595	842	11
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de	398	589	409	598	595	842	11
los	413	589	425	598	595	842	11
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para	462	604	482	613	595	842	11
su	485	604	496	613	595	842	11
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y	536	604	541	613	595	842	11
desglose.	305	618	348	628	595	842	11
En	350	618	362	628	595	842	11
este	365	618	384	628	595	842	11
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se	424	618	434	628	595	842	11
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tener	472	618	495	628	595	842	11
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los	305	633	318	643	595	842	11
costos	321	633	350	643	595	842	11
asociados	354	633	398	643	595	842	11
a:	402	633	410	643	595	842	11
las	414	633	427	643	595	842	11
sustituciones	430	633	488	643	595	842	11
temporales	492	633	541	643	595	842	11
en	305	649	316	658	595	842	11
la	318	649	326	658	595	842	11
plaza	328	649	352	658	595	842	11
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la	394	649	402	658	595	842	11
disminución	404	649	456	658	595	842	11
de	459	649	470	658	595	842	11
la	472	649	479	658	595	842	11
productividad	482	649	541	658	595	842	11
asociada	305	663	345	673	595	842	11
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la	431	663	439	673	595	842	11
disminución	449	663	502	673	595	842	11
de	512	663	523	673	595	842	11
la	533	663	541	673	595	842	11
productividad	305	678	364	688	595	842	11
en	369	678	380	688	595	842	11
el	385	678	393	688	595	842	11
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tiempo	440	678	470	688	595	842	11
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la	533	678	541	688	595	842	11
realización	305	693	352	702	595	842	11
de	359	693	370	702	595	842	11
la	376	693	383	702	595	842	11
entrevista	389	693	433	702	595	842	11
de	439	693	450	702	595	842	11
salida	456	693	482	702	595	842	11
y	488	693	493	702	595	842	11
cierre	499	693	524	702	595	842	11
de	530	693	541	702	595	842	11
contrato;	305	708	344	717	595	842	11
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en	391	708	402	717	595	842	11
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y	466	708	471	717	595	842	11
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así	305	723	318	732	595	842	11
como	324	723	349	732	595	842	11
pérdida	355	723	388	732	595	842	11
de	394	723	405	732	595	842	11
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del	354	738	367	747	595	842	11
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2013).	444	751	472	762	595	842	11
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Vol.	298	796	315	806	595	842	11
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P.	135	23	144	33	595	842	12
E.,	147	23	159	33	595	842	12
El	162	23	171	33	595	842	12
Assafiri	174	23	206	33	595	842	12
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Y.,	241	23	253	33	595	842	12
Medina	256	23	289	33	595	842	12
Nogueira,	292	23	335	33	595	842	12
Y.	338	23	347	33	595	842	12
E.,	350	23	362	33	595	842	12
Nogueira	365	23	406	33	595	842	12
Rivera,	409	23	440	33	595	842	12
D.,	443	23	456	33	595	842	12
y	458	23	463	33	595	842	12
Medina	466	23	499	33	595	842	12
León,	502	23	527	33	595	842	12
A.	530	23	539	33	595	842	12
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tema	169	104	191	113	595	842	12
del	196	104	210	113	595	842	12
pronóstico	215	104	261	113	595	842	12
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Predecir	148	119	185	128	595	842	12
la	192	119	199	128	595	842	12
fluctuación	206	119	254	128	595	842	12
laboral	260	119	290	128	595	842	12
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a	90	134	96	143	595	842	12
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mitiguen	54	164	92	173	595	842	12
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negativos	147	164	190	173	595	842	12
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Los	274	164	290	173	595	842	12
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para	206	179	226	188	595	842	12
pronosticar	229	179	279	188	595	842	12
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el	176	194	183	203	595	842	12
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de	279	194	290	203	595	842	12
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se	125	239	136	248	595	842	12
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de	237	239	248	248	595	842	12
machine	253	239	290	248	595	842	12
learning	54	254	89	263	595	842	12
para	92	254	112	263	595	842	12
predecir	115	254	151	263	595	842	12
la	154	254	162	263	595	842	12
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La	68	311	79	320	595	842	12
rotación	86	311	121	320	595	842	12
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un	245	311	256	320	595	842	12
riesgo	263	311	290	320	595	842	12
inminente	54	326	97	335	595	842	12
que	103	326	120	335	595	842	12
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deben	195	326	222	335	595	842	12
enfrentar	228	326	268	335	595	842	12
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proactividad.	54	340	111	350	595	842	12
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ello	145	340	160	350	595	842	12
que	163	340	180	350	595	842	12
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que	54	355	71	365	595	842	12
faciliten	77	355	111	365	595	842	12
el	118	355	126	365	595	842	12
análisis	133	355	166	365	595	842	12
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la	191	355	199	365	595	842	12
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representa	54	370	102	380	595	842	12
una	105	370	122	380	595	842	12
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las	192	370	204	380	595	842	12
organizaciones	208	370	275	380	595	842	12
en	279	370	290	380	595	842	12
favor	54	385	76	395	595	842	12
de	86	385	98	395	595	842	12
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decisiones	144	385	191	395	595	842	12
consecuentes	202	385	263	395	595	842	12
que	274	385	290	395	595	842	12
contribuyan	54	400	106	409	595	842	12
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estratégico.	54	430	106	439	595	842	12
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sencilla	54	445	87	454	595	842	12
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perfeccionar,	103	475	160	484	595	842	12
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En	114	505	126	514	595	842	12
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los	193	505	205	514	595	842	12
resultados	212	505	258	514	595	842	12
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pueden	235	520	268	529	595	842	12
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documentados	54	535	119	544	595	842	12
y	123	535	128	544	595	842	12
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O'Connell,	54	245	101	256	595	842	13
M.,	106	245	120	256	595	842	13
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Kung,	136	245	162	256	595	842	13
M.	167	245	178	256	595	842	13
C.	183	245	193	256	595	842	13
(2007).	199	245	230	256	595	842	13
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