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el	282	681	290	690	595	842	3
las	305	666	318	676	595	842	3
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a	438	681	443	690	595	842	3
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que,	197	696	217	705	595	842	3
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resultado	190	711	232	720	595	842	3
de	238	711	249	720	595	842	3
factores	255	711	290	720	595	842	3
permeada	305	696	350	705	595	842	3
por	357	696	372	705	595	842	3
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que	176	275	192	284	595	842	5
se	195	275	205	284	595	842	5
logra	208	275	230	284	595	842	5
entender	232	275	272	284	595	842	5
con	274	275	290	284	595	842	5
mayor	54	290	82	299	595	842	5
profundidad	84	290	137	299	595	842	5
y	140	290	144	299	595	842	5
se	147	290	158	299	595	842	5
adquieren	160	290	204	299	595	842	5
competencias	207	290	268	299	595	842	5
para	270	290	290	299	595	842	5
administrarlo	54	305	111	314	595	842	5
de	114	305	125	314	595	842	5
una	127	305	144	314	595	842	5
mejor	146	305	171	314	595	842	5
manera.	174	305	211	314	595	842	5
Si	213	305	222	314	595	842	5
bien,	224	305	246	314	595	842	5
dentro	248	305	277	314	595	842	5
de	279	305	290	314	595	842	5
este	54	320	73	329	595	842	5
concepto,	82	320	125	329	595	842	5
se	134	320	145	329	595	842	5
hace	153	320	175	329	595	842	5
referencia	184	320	228	329	595	842	5
a	237	320	243	329	595	842	5
que	252	320	269	329	595	842	5
las	277	320	290	329	595	842	5
organizaciones	54	335	121	344	595	842	5
deben	129	335	157	344	595	842	5
de	166	335	177	344	595	842	5
prepararse	185	335	233	344	595	842	5
y	241	335	246	344	595	842	5
cambiar	255	335	290	344	595	842	5
dinámicamente	54	349	122	359	595	842	5
la	128	349	136	359	595	842	5
manera	141	349	175	359	595	842	5
de	181	349	192	359	595	842	5
operar	198	349	227	359	595	842	5
procesos,	233	349	276	359	595	842	5
la	283	349	290	359	595	842	5
resistencia	54	364	102	374	595	842	5
al	104	364	112	374	595	842	5
cambio,	114	364	149	374	595	842	5
la	151	364	159	374	595	842	5
velocidad,	161	364	206	374	595	842	5
la	208	364	216	374	595	842	5
actitud	218	364	247	374	595	842	5
que	249	364	266	374	595	842	5
toma	268	364	290	374	595	842	5
la	54	379	62	389	595	842	5
gente	67	379	92	389	595	842	5
al	98	379	106	389	595	842	5
enfrentarse	112	379	162	389	595	842	5
al	168	379	176	389	595	842	5
cambio	182	379	214	389	595	842	5
mejor	220	379	245	389	595	842	5
conocido	250	379	290	389	595	842	5
como	54	394	78	404	595	842	5
la	93	394	101	404	595	842	5
adaptabilidad	115	394	175	404	595	842	5
de	190	394	201	404	595	842	5
trabajador,	215	394	263	404	595	842	5
las	278	394	290	404	595	842	5
oportunidades	54	409	117	418	595	842	5
para	119	409	139	418	595	842	5
el	142	409	149	418	595	842	5
cambio,	151	409	187	418	595	842	5
las	189	409	201	418	595	842	5
características	204	409	268	418	595	842	5
y	270	409	275	418	595	842	5
los	278	409	290	418	595	842	5
niveles,	54	424	88	433	595	842	5
así	91	424	105	433	595	842	5
como	108	424	133	433	595	842	5
los	136	424	149	433	595	842	5
principios	152	424	194	433	595	842	5
que	198	424	215	433	595	842	5
rigen	218	424	241	433	595	842	5
el	244	424	252	433	595	842	5
cambio,	256	424	290	433	595	842	5
todos	54	439	78	448	595	842	5
estos	81	439	105	448	595	842	5
elementos	108	439	154	448	595	842	5
forman	157	439	188	448	595	842	5
parte	191	439	214	448	595	842	5
del	217	439	230	448	595	842	5
cambio	234	439	266	448	595	842	5
y	269	439	274	448	595	842	5
los	278	439	290	448	595	842	5
temas	54	454	81	463	595	842	5
en	84	454	95	463	595	842	5
los	98	454	111	463	595	842	5
que	114	454	131	463	595	842	5
la	134	454	142	463	595	842	5
empresa	145	454	184	463	595	842	5
debe	187	454	209	463	595	842	5
de	212	454	223	463	595	842	5
profundizar	226	454	276	463	595	842	5
su	280	454	290	463	595	842	5
dirección	54	469	94	478	595	842	5
estratégica	102	469	151	478	595	842	5
(Mantere,	159	469	202	478	595	842	5
Childt	210	469	235	478	595	842	5
y	243	469	248	478	595	842	5
Sillince,	256	469	290	478	595	842	5
2012).	54	484	82	493	595	842	5
Por	68	511	84	520	595	842	5
otra	87	511	104	520	595	842	5
parte,	107	511	133	520	595	842	5
Reay	136	511	159	520	595	842	5
et	162	511	171	520	595	842	5
al.	174	511	184	520	595	842	5
(2013)	187	511	216	520	595	842	5
mencionan	219	511	268	520	595	842	5
que,	271	511	290	520	595	842	5
la	54	526	62	535	595	842	5
literatura	64	526	103	535	595	842	5
que	105	526	121	535	595	842	5
habla	124	526	148	535	595	842	5
del	150	526	163	535	595	842	5
cambio,	165	526	200	535	595	842	5
ha	203	526	214	535	595	842	5
sido	216	526	234	535	595	842	5
enfocada	236	526	277	535	595	842	5
en	279	526	290	535	595	842	5
observar	54	541	93	550	595	842	5
a	97	541	102	550	595	842	5
los	106	541	119	550	595	842	5
emprendedores	122	541	192	550	595	842	5
institucionales,	196	541	262	550	595	842	5
tal	265	541	276	550	595	842	5
es	280	541	290	550	595	842	5
el	54	556	62	565	595	842	5
caso	65	556	86	565	595	842	5
de	90	556	101	565	595	842	5
los	104	556	117	565	595	842	5
gerentes	120	556	159	565	595	842	5
o	163	556	168	565	595	842	5
asociaciones,	172	556	232	565	595	842	5
ya	235	556	246	565	595	842	5
que	249	556	266	565	595	842	5
ellos	270	556	290	565	595	842	5
son	54	571	70	580	595	842	5
los	75	571	88	580	595	842	5
encargados	93	571	145	580	595	842	5
de	150	571	161	580	595	842	5
promover	166	571	208	580	595	842	5
su	213	571	224	580	595	842	5
gestión.	229	571	264	580	595	842	5
Para	269	571	290	580	595	842	5
Sandoval-Duque	54	586	128	595	595	842	5
(2014),	137	586	169	595	595	842	5
el	178	586	186	595	595	842	5
cambio	194	586	227	595	595	842	5
ha	235	586	247	595	595	842	5
recibido	255	586	290	595	595	842	5
muchos	54	601	89	610	595	842	5
supuestos,	92	601	141	610	595	842	5
donde	144	601	172	610	595	842	5
las	176	601	188	610	595	842	5
organizaciones	192	601	259	610	595	842	5
deben	262	601	290	610	595	842	5
de	54	616	65	625	595	842	5
tomar	68	616	93	625	595	842	5
decisiones,	95	616	145	625	595	842	5
por	147	616	162	625	595	842	5
lo	164	616	172	625	595	842	5
que,	174	616	193	625	595	842	5
a	196	616	201	625	595	842	5
su	203	616	214	625	595	842	5
vez,	216	616	235	625	595	842	5
estas	237	616	261	625	595	842	5
deben	263	616	290	625	595	842	5
de	54	630	65	640	595	842	5
entender	67	630	107	640	595	842	5
y	109	630	114	640	595	842	5
enfrentar	116	630	156	640	595	842	5
la	158	630	166	640	595	842	5
necesidad	168	630	213	640	595	842	5
de	216	630	227	640	595	842	5
comprenderlo	229	630	290	640	595	842	5
ya	305	74	315	83	595	842	5
que	318	74	335	83	595	842	5
la	338	74	345	83	595	842	5
necesidad	348	74	394	83	595	842	5
de	397	74	408	83	595	842	5
su	410	74	421	83	595	842	5
implementación	424	74	494	83	595	842	5
puede	497	74	524	83	595	842	5
ser	527	74	541	83	595	842	5
asumido	305	89	343	98	595	842	5
frecuentemente	349	89	419	98	595	842	5
como	426	89	450	98	595	842	5
una	457	89	473	98	595	842	5
tendencia	480	89	523	98	595	842	5
de	530	89	541	98	595	842	5
transformación	305	104	371	113	595	842	5
por	378	104	392	113	595	842	5
presión,	399	104	434	113	595	842	5
y	441	104	446	113	595	842	5
no	453	104	464	113	595	842	5
por	471	104	485	113	595	842	5
convicción,	492	104	541	113	595	842	5
donde	305	119	333	128	595	842	5
no	337	119	348	128	595	842	5
se	351	119	362	128	595	842	5
establezcan	366	119	419	128	595	842	5
objetivos	423	119	463	128	595	842	5
bien	467	119	485	128	595	842	5
definidos	489	119	529	128	595	842	5
ni	533	119	541	128	595	842	5
enfoques	305	134	346	143	595	842	5
que	350	134	367	143	595	842	5
permitan	371	134	410	143	595	842	5
predecir	414	134	450	143	595	842	5
resultados	454	134	500	143	595	842	5
(García-	505	134	541	143	595	842	5
Rubiano	305	149	342	158	595	842	5
y	345	149	350	158	595	842	5
Forero-Aponte,	353	149	420	158	595	842	5
2016).	423	149	451	158	595	842	5
Proceso	305	176	344	185	595	842	5
de	347	176	359	185	595	842	5
cambio	361	176	396	185	595	842	5
organizacional	399	176	469	185	595	842	5
El	319	203	328	212	595	842	5
origen	330	203	358	212	595	842	5
del	361	203	374	212	595	842	5
proceso	377	203	412	212	595	842	5
de	415	203	426	212	595	842	5
cambio	428	203	461	212	595	842	5
organizacional	463	203	528	212	595	842	5
ha	530	203	541	212	595	842	5
dependido	305	218	351	227	595	842	5
de	355	218	366	227	595	842	5
dos	370	218	386	227	595	842	5
factores:	390	218	428	227	595	842	5
el	432	218	440	227	595	842	5
cambio	444	218	476	227	595	842	5
planeado	480	218	521	227	595	842	5
y	524	218	529	227	595	842	5
el	533	218	541	227	595	842	5
no	305	233	316	242	595	842	5
planeado	318	233	359	242	595	842	5
de	362	233	373	242	595	842	5
acuerdo	376	233	412	242	595	842	5
con	414	233	430	242	595	842	5
Sandoval-Duque	433	233	507	242	595	842	5
(2011),	510	233	541	242	595	842	5
Villavicencio-Álvarez	305	248	396	257	595	842	5
y	404	248	409	257	595	842	5
Ocaña-Arguello	416	248	486	257	595	842	5
(2017).	493	248	525	257	595	842	5
El	533	248	541	257	595	842	5
primero,	305	263	341	272	595	842	5
se	345	263	355	272	595	842	5
refiere	358	263	386	272	595	842	5
a	390	263	395	272	595	842	5
las	398	263	411	272	595	842	5
transformaciones	414	263	491	272	595	842	5
que	494	263	511	272	595	842	5
desea	514	263	541	272	595	842	5
la	305	278	313	287	595	842	5
organización,	321	278	380	287	595	842	5
por	389	278	403	287	595	842	5
lo	411	278	419	287	595	842	5
que	427	278	444	287	595	842	5
utiliza	452	278	478	287	595	842	5
un	486	278	497	287	595	842	5
proceso	505	278	541	287	595	842	5
estructurado	305	293	360	302	595	842	5
como	369	293	393	302	595	842	5
una	401	293	418	302	595	842	5
estrategia	426	293	470	302	595	842	5
de	478	293	489	302	595	842	5
mejora	497	293	528	302	595	842	5
y	536	293	541	302	595	842	5
desarrollo,	305	308	351	317	595	842	5
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Humanidades.	361	784	425	793	595	842	5
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2414-8938	454	784	502	793	595	842	5
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Vol.	303	796	320	806	595	842	5
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Nro.	331	796	350	806	595	842	5
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El	80	562	89	571	595	842	6
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conexión	54	577	94	586	595	842	6
con	98	577	114	586	595	842	6
el	118	577	126	586	595	842	6
concepto	130	577	170	586	595	842	6
del	174	577	188	586	595	842	6
proceso	192	577	227	586	595	842	6
de	231	577	242	586	595	842	6
cambio	246	577	279	586	595	842	6
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por	54	592	68	601	595	842	6
último,	71	592	101	601	595	842	6
5)	68	619	77	628	595	842	6
El	81	619	90	628	595	842	6
principio	94	619	131	628	595	842	6
de	135	619	146	628	595	842	6
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explicar	54	634	88	643	595	842	6
que	91	634	108	643	595	842	6
el	110	634	118	643	595	842	6
cambio	121	634	153	643	595	842	6
puede	156	634	184	643	595	842	6
ser	187	634	200	643	595	842	6
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ya	247	634	257	643	595	842	6
que	260	634	277	643	595	842	6
es	280	634	290	643	595	842	6
un	54	649	65	658	595	842	6
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complejo,	114	649	156	658	595	842	6
sin	163	649	176	658	595	842	6
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es	231	649	241	658	595	842	6
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que	180	664	197	673	595	842	6
se	200	664	211	673	595	842	6
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debe	105	679	127	688	595	842	6
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que	117	694	134	703	595	842	6
el	137	694	144	703	595	842	6
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la	283	694	290	703	595	842	6
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de	184	709	196	718	595	842	6
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Cabe	68	735	92	745	595	842	6
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que	149	735	165	745	595	842	6
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de	279	735	290	745	595	842	6
cambio	54	750	86	760	595	842	6
se	91	750	102	760	595	842	6
consolidan	107	750	155	760	595	842	6
en	160	750	171	760	595	842	6
un	177	750	188	760	595	842	6
mismo	193	750	222	760	595	842	6
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que	274	750	290	760	595	842	6
el	305	206	313	215	595	842	6
tema	315	206	338	215	595	842	6
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cambio,	412	206	447	215	595	842	6
Romero	449	206	485	215	595	842	6
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(2013)	512	206	541	215	595	842	6
sostienen	305	221	348	230	595	842	6
que	351	221	367	230	595	842	6
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procesos	386	221	427	230	595	842	6
deben	430	221	458	230	595	842	6
de	461	221	472	230	595	842	6
ser	475	221	489	230	595	842	6
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para	305	236	325	245	595	842	6
así	328	236	341	245	595	842	6
poder	344	236	369	245	595	842	6
determinar	372	236	420	245	595	842	6
oportunidades	423	236	486	245	595	842	6
de	489	236	500	245	595	842	6
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En	529	236	541	245	595	842	6
este	305	251	324	260	595	842	6
punto,	327	251	355	260	595	842	6
el	358	251	366	260	595	842	6
liderazgo	369	251	410	260	595	842	6
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además	490	251	526	260	595	842	6
de	530	251	541	260	595	842	6
ser	305	266	319	275	595	842	6
un	322	266	333	275	595	842	6
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que	431	266	448	275	595	842	6
cuenta	451	266	481	275	595	842	6
con	485	266	501	275	595	842	6
distintos	504	266	541	275	595	842	6
tipos	305	281	326	290	595	842	6
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entre	410	281	433	290	595	842	6
ellos	444	281	464	290	595	842	6
situándose	475	281	523	290	595	842	6
el	533	281	541	290	595	842	6
transformacional,	305	296	381	305	595	842	6
de	395	296	406	305	595	842	6
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El	414	311	423	320	595	842	6
liderazgo	426	311	467	320	595	842	6
se	470	311	481	320	595	842	6
ha	484	311	495	320	595	842	6
estudiado	498	311	541	320	595	842	6
como	305	325	329	335	595	842	6
un	332	325	343	335	595	842	6
medio	346	325	373	335	595	842	6
el	376	325	384	335	595	842	6
cual	387	325	405	335	595	842	6
contribuye	408	325	454	335	595	842	6
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la	480	325	487	335	595	842	6
efectuación	490	325	541	335	595	842	6
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cambio:	321	340	356	350	595	842	6
(1)	319	367	331	377	595	842	6
Desde	348	367	377	377	595	842	6
la	390	367	398	377	595	842	6
perspectiva	410	367	461	377	595	842	6
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liderazgo	501	367	541	377	595	842	6
transformacional,	305	382	381	392	595	842	6
se	387	382	397	392	595	842	6
sumergen	403	382	447	392	595	842	6
a	453	382	458	392	595	842	6
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principios	482	382	524	392	595	842	6
de	530	382	541	392	595	842	6
Weber	305	397	334	406	595	842	6
sobre	337	397	362	406	595	842	6
el	365	397	373	406	595	842	6
concepto	376	397	416	406	595	842	6
de	419	397	431	406	595	842	6
liderazgo	434	397	474	406	595	842	6
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cual	305	412	323	421	595	842	6
considera	335	412	379	421	595	842	6
a	391	412	397	421	595	842	6
los	409	412	422	421	595	842	6
líderes	434	412	464	421	595	842	6
en	477	412	488	421	595	842	6
personas	500	412	541	421	595	842	6
excepcionales	305	427	368	436	595	842	6
con	374	427	390	436	595	842	6
características	395	427	460	436	595	842	6
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de	530	427	541	436	595	842	6
respeto	305	442	338	451	595	842	6
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confianza	353	442	396	451	595	842	6
(Galvin,	401	442	435	451	595	842	6
Balkundi,	440	442	481	451	595	842	6
y	486	442	491	451	595	842	6
Waldman,	496	442	541	451	595	842	6
2010;	305	457	330	466	595	842	6
Weber,	333	457	365	466	595	842	6
1983)	368	457	393	466	595	842	6
(2)	319	484	331	493	595	842	6
Mientras	348	484	386	493	595	842	6
el	392	484	400	493	595	842	6
liderazgo	406	484	446	493	595	842	6
transaccional	452	484	511	493	595	842	6
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el	533	484	541	493	595	842	6
encargado	305	499	352	508	595	842	6
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de	486	499	497	508	595	842	6
manera	507	499	541	508	595	842	6
individual	305	514	346	523	595	842	6
mediante	351	514	392	523	595	842	6
el	397	514	405	523	595	842	6
establecimiento	409	514	478	523	595	842	6
de	483	514	494	523	595	842	6
objetivos,	499	514	541	523	595	842	6
monitoreo	305	529	349	538	595	842	6
y	354	529	359	538	595	842	6
el	363	529	370	538	595	842	6
control	374	529	404	538	595	842	6
de	409	529	420	538	595	842	6
resultados,	425	529	473	538	595	842	6
trabajando	478	529	525	538	595	842	6
en	530	529	541	538	595	842	6
colaboración	305	544	361	553	595	842	6
con	367	544	383	553	595	842	6
un	389	544	400	553	595	842	6
liderazgo	405	544	446	553	595	842	6
transformacional,	451	544	528	553	595	842	6
la	534	544	541	553	595	842	6
organización	305	559	361	568	595	842	6
logra	370	559	392	568	595	842	6
contar	400	559	428	568	595	842	6
con	436	559	452	568	595	842	6
una	460	559	477	568	595	842	6
combinación	485	559	541	568	595	842	6
beneficiosa	305	574	355	583	595	842	6
(Romero	358	574	397	583	595	842	6
et	400	574	408	583	595	842	6
al.,	411	574	424	583	595	842	6
2013).	426	574	454	583	595	842	6
(3)	319	601	331	610	595	842	6
El	348	601	357	610	595	842	6
liderazgo	360	601	400	610	595	842	6
estratégico	403	601	452	610	595	842	6
cuenta	455	601	485	610	595	842	6
con	488	601	505	610	595	842	6
visión	508	601	533	610	595	842	6
y	536	601	541	610	595	842	6
flexibilidad	305	616	351	625	595	842	6
para	356	616	376	625	595	842	6
crear	381	616	404	625	595	842	6
un	408	616	419	625	595	842	6
futuro	424	616	450	625	595	842	6
el	455	616	463	625	595	842	6
cual	467	616	486	625	595	842	6
sea	491	616	507	625	595	842	6
viable,	512	616	541	625	595	842	6
cuenta	305	630	335	640	595	842	6
con	339	630	355	640	595	842	6
responsabilidad	360	630	430	640	595	842	6
compartida,	434	630	486	640	595	842	6
cuenta	491	630	521	640	595	842	6
con	525	630	541	640	595	842	6
un	305	645	316	655	595	842	6
énfasis	324	645	355	655	595	842	6
de	363	645	374	655	595	842	6
cambio	382	645	414	655	595	842	6
autorregulado	421	645	483	655	595	842	6
a	489	645	495	655	595	842	6
partir	501	645	524	655	595	842	6
de	530	645	541	655	595	842	6
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