Revista	71	35	96	44	454	624	1
Científica	99	35	131	44	454	624	1
de	134	35	142	44	454	624	1
la	145	35	151	44	454	624	1
UCSA,	153	35	175	44	454	624	1
Vol.8	178	35	196	44	454	624	1
N.	198	35	206	44	454	624	1
o	206	35	209	41	454	624	1
2	209	35	213	44	454	624	1
Agosto,	216	35	242	44	454	624	1
2021:	245	35	266	44	454	624	1
3-12	268	35	285	44	454	624	1
10.18004/ucsa/2409-8752/2021.008.02.003	71	44	230	53	454	624	1
3	383	35	387	44	454	624	1
Artículo	71	63	105	75	454	624	1
Original	108	63	143	75	454	624	1
Clima	72	79	100	91	454	624	1
organizacional	103	79	177	91	454	624	1
y	180	79	186	91	454	624	1
su	189	79	201	91	454	624	1
influencia	204	79	254	91	454	624	1
en	257	79	269	91	454	624	1
el	272	79	281	91	454	624	1
desempeño	285	79	342	91	454	624	1
laboral	345	79	380	91	454	624	1
de	384	79	396	91	454	624	1
los	193	90	207	102	454	624	1
trabajadores	210	90	275	102	454	624	1
Organizational	101	101	175	113	454	624	1
climate	179	101	216	113	454	624	1
and	219	101	237	113	454	624	1
its	241	101	253	113	454	624	1
influence	256	101	303	113	454	624	1
on	306	101	318	113	454	624	1
the	321	101	338	113	454	624	1
work	341	101	366	113	454	624	1
performance	173	112	237	124	454	624	1
of	240	112	250	124	454	624	1
workers	254	112	295	124	454	624	1
Yuliana	78	132	112	143	454	624	1
Janette	115	132	148	143	454	624	1
Olivera	151	132	183	143	454	624	1
Garay	186	132	212	143	454	624	1
1	212	132	216	139	454	624	1
,	224	132	227	143	454	624	1
Laura	230	132	255	143	454	624	1
Lorena	258	132	289	143	454	624	1
Leyva	292	132	318	143	454	624	1
Cubillas	320	132	356	143	454	624	1
1	356	132	359	139	454	624	1
,	367	132	370	143	454	624	1
Ana	372	132	389	143	454	624	1
Cecilia	183	142	212	153	454	624	1
Napán	215	142	243	153	454	624	1
Yactayo	246	142	282	153	454	624	1
1	282	142	285	149	454	624	1
1	71	161	74	168	454	624	1
Universidad	74	162	121	173	454	624	1
Científica	124	162	161	173	454	624	1
del	164	162	176	173	454	624	1
Sur,	179	162	195	173	454	624	1
Facultad	198	162	232	173	454	624	1
de	235	162	245	173	454	624	1
Ciencias	247	162	280	173	454	624	1
Empresariales.	286	162	345	173	454	624	1
Lima,	348	162	370	173	454	624	1
Perú	373	162	391	173	454	624	1
Palabras	71	288	110	299	454	624	1
clave:	119	288	145	299	454	624	1
Clima	154	288	176	299	454	624	1
organizacional;	185	288	246	299	454	624	1
desempeño	255	288	301	299	454	624	1
laboral;	310	288	341	299	454	624	1
adaptación;	350	288	397	299	454	624	1
comunicación	71	298	125	309	454	624	1
empresarial.	128	298	178	309	454	624	1
Keywords:	71	453	119	464	454	624	1
Organizational	125	453	183	464	454	624	1
climate;	190	453	222	464	454	624	1
job	229	453	242	464	454	624	1
performance;	248	453	303	464	454	624	1
adaptation;	309	453	356	464	454	624	1
business	362	453	397	464	454	624	1
communication.	71	463	135	474	454	624	1
Autor	71	544	93	554	454	624	1
correspondiente:	95	544	162	554	454	624	1
Yuliana	165	544	194	554	454	624	1
Janette	196	544	225	554	454	624	1
Olivera	228	544	256	554	454	624	1
Garay.	258	544	284	554	454	624	1
Universidad	287	544	328	554	454	624	1
Científica	330	544	363	554	454	624	1
del	365	544	376	554	454	624	1
Sur,	378	544	393	554	454	624	1
Facultad	71	553	100	562	454	624	1
de	103	553	111	562	454	624	1
Ciencias	114	553	143	562	454	624	1
Empresariales.	148	553	200	562	454	624	1
Lima,	202	553	221	562	454	624	1
Perú	224	553	240	562	454	624	1
Email:	71	561	93	571	454	624	1
yuliana.oliverag@hotmail.com	96	561	202	571	454	624	1
Fecha	71	570	91	579	454	624	1
de	94	570	102	579	454	624	1
recepción:	105	570	142	579	454	624	1
abril	144	570	159	579	454	624	1
2021	162	570	180	579	454	624	1
Fecha	182	570	203	579	454	624	1
de	205	570	214	579	454	624	1
aceptación:	216	570	257	579	454	624	1
junio	259	570	277	579	454	624	1
2021	279	570	297	579	454	624	1
Este	132	587	145	595	454	624	1
es	147	587	154	595	454	624	1
un	156	587	164	595	454	624	1
artículo	166	587	188	595	454	624	1
publicado	190	587	219	595	454	624	1
en	221	587	228	595	454	624	1
acceso	230	587	251	595	454	624	1
abierto	253	587	274	595	454	624	1
bajo	276	587	289	595	454	624	1
una	291	587	302	595	454	624	1
licencia	304	587	327	595	454	624	1
Creative	329	587	354	595	454	624	1
Commons	356	587	386	595	454	624	1
Revista	71	35	96	44	454	624	2
Científica	99	35	131	44	454	624	2
de	134	35	142	44	454	624	2
la	145	35	151	44	454	624	2
UCSA,	153	35	175	44	454	624	2
Vol.8	178	35	196	44	454	624	2
N.	198	35	206	44	454	624	2
o	206	35	209	41	454	624	2
2	209	35	213	44	454	624	2
Agosto,	216	35	242	44	454	624	2
2021:	245	35	266	44	454	624	2
3-12	268	35	285	44	454	624	2
4	383	35	387	44	454	624	2
INTRODUCCION	71	63	143	74	454	624	2
En	85	73	95	84	454	624	2
los	100	73	112	84	454	624	2
últimos	117	73	146	84	454	624	2
años,	152	73	174	84	454	624	2
las	179	73	190	84	454	624	2
organizaciones	195	73	255	84	454	624	2
para	260	73	278	84	454	624	2
ser	283	73	296	84	454	624	2
más	301	73	318	84	454	624	2
competitivas,	323	73	377	84	454	624	2
han	382	73	397	84	454	624	2
puesto	71	83	98	94	454	624	2
la	102	83	109	94	454	624	2
mirada	112	83	141	94	454	624	2
en	144	83	154	94	454	624	2
el	158	83	165	94	454	624	2
clima	169	83	190	94	454	624	2
organizacional,	193	83	254	94	454	624	2
por	258	83	271	94	454	624	2
lo	275	83	282	94	454	624	2
cual,	286	83	305	94	454	624	2
se	308	83	317	94	454	624	2
han	321	83	336	94	454	624	2
implementado	340	83	397	94	454	624	2
estrategias	71	92	115	103	454	624	2
organizacionales,	119	92	188	103	454	624	2
teniendo	192	92	227	103	454	624	2
en	230	92	240	103	454	624	2
cuenta	244	92	271	103	454	624	2
su	274	92	284	103	454	624	2
importancia	287	92	335	103	454	624	2
para	338	92	356	103	454	624	2
que	360	92	375	103	454	624	2
sean	378	92	397	103	454	624	2
eficientes	71	102	109	113	454	624	2
y	113	102	118	113	454	624	2
eficaces.	121	102	156	113	454	624	2
De	160	102	171	113	454	624	2
la	175	102	182	113	454	624	2
misma	186	102	212	113	454	624	2
manera,	216	102	250	113	454	624	2
realizan	254	102	285	113	454	624	2
evaluaciones	289	102	340	113	454	624	2
permanentes	344	102	397	113	454	624	2
de	71	112	81	123	454	624	2
las	89	112	100	123	454	624	2
estructuras	108	112	154	123	454	624	2
organizacionales,	162	112	231	123	454	624	2
y	239	112	244	123	454	624	2
de	252	112	262	123	454	624	2
los	270	112	282	123	454	624	2
comportamientos	290	112	360	123	454	624	2
de	368	112	378	123	454	624	2
los	386	112	397	123	454	624	2
trabajadores,	71	122	125	133	454	624	2
para	134	122	152	133	454	624	2
así	161	122	172	133	454	624	2
tener	181	122	202	133	454	624	2
un	211	122	221	133	454	624	2
diagnóstico	230	122	276	133	454	624	2
real	285	122	300	133	454	624	2
de	309	122	319	133	454	624	2
las	328	122	339	133	454	624	2
necesidades	348	122	397	133	454	624	2
organizativas,	71	131	127	142	454	624	2
y	132	131	137	142	454	624	2
poder	142	131	165	142	454	624	2
tomar	170	131	194	142	454	624	2
decisiones	199	131	240	142	454	624	2
correctivas	245	131	289	142	454	624	2
para	294	131	312	142	454	624	2
un	317	131	327	142	454	624	2
buen	332	131	352	142	454	624	2
desarrollo	357	131	397	142	454	624	2
organizacional	71	141	129	152	454	624	2
(Melo,	131	141	157	152	454	624	2
2018).	159	141	186	152	454	624	2
El	85	151	92	162	454	624	2
eficiente	96	151	130	162	454	624	2
funcionamiento	133	151	195	162	454	624	2
de	199	151	208	162	454	624	2
las	212	151	223	162	454	624	2
organizaciones,	226	151	289	162	454	624	2
se	292	151	301	162	454	624	2
lleva	305	151	324	162	454	624	2
a	327	151	332	162	454	624	2
cabo	335	151	354	162	454	624	2
cuando	358	151	387	162	454	624	2
el	390	151	397	162	454	624	2
clima	71	161	92	171	454	624	2
organizacional	96	161	154	171	454	624	2
es	158	161	167	171	454	624	2
armónico,	171	161	211	171	454	624	2
aceptando	215	161	257	171	454	624	2
el	261	161	268	171	454	624	2
comportamiento	272	161	338	171	454	624	2
emocional	342	161	383	171	454	624	2
de	387	161	397	171	454	624	2
los	71	170	82	181	454	624	2
integrantes	87	170	132	181	454	624	2
de	137	170	147	181	454	624	2
la	151	170	158	181	454	624	2
organización,	163	170	216	181	454	624	2
que	221	170	236	181	454	624	2
influye	240	170	267	181	454	624	2
de	272	170	282	181	454	624	2
manera	286	170	317	181	454	624	2
significativa	321	170	369	181	454	624	2
en	373	170	383	181	454	624	2
su	388	170	397	181	454	624	2
conducta	71	180	107	191	454	624	2
y	113	180	118	191	454	624	2
comportamiento	123	180	189	191	454	624	2
(Díaz,	194	180	218	191	454	624	2
2020).	224	180	251	191	454	624	2
De	256	180	267	191	454	624	2
la	273	180	280	191	454	624	2
misma	285	180	312	191	454	624	2
manera,	318	180	351	191	454	624	2
para	357	180	375	191	454	624	2
Lipa	381	180	397	191	454	624	2
(2020),	71	190	102	201	454	624	2
el	105	190	112	201	454	624	2
desempeño	116	190	162	201	454	624	2
laboral,	166	190	196	201	454	624	2
es	199	190	208	201	454	624	2
la	212	190	219	201	454	624	2
competencia	223	190	273	201	454	624	2
de	277	190	287	201	454	624	2
desarrollo	290	190	330	201	454	624	2
con	334	190	348	201	454	624	2
que	352	190	366	201	454	624	2
cuenta	370	190	397	201	454	624	2
una	71	199	86	210	454	624	2
persona	93	199	125	210	454	624	2
de	132	199	141	210	454	624	2
manera	148	199	179	210	454	624	2
eficaz	186	199	208	210	454	624	2
y	215	199	220	210	454	624	2
eficiente;	227	199	264	210	454	624	2
es	271	199	280	210	454	624	2
la	287	199	294	210	454	624	2
manifestación	300	199	356	210	454	624	2
real	363	199	378	210	454	624	2
del	385	199	397	210	454	624	2
trabajador	71	209	113	220	454	624	2
en	117	209	127	220	454	624	2
la	131	209	138	220	454	624	2
ejecución	142	209	180	220	454	624	2
de	184	209	194	220	454	624	2
una	198	209	213	220	454	624	2
tarea	217	209	238	220	454	624	2
en	242	209	252	220	454	624	2
un	256	209	266	220	454	624	2
ambiente	270	209	308	220	454	624	2
laboral	312	209	339	220	454	624	2
determinado,	343	209	397	220	454	624	2
evidenciando	71	219	124	230	454	624	2
se	126	219	135	230	454	624	2
esta	138	219	155	230	454	624	2
manera,	158	219	191	230	454	624	2
su	194	219	203	230	454	624	2
para	249	219	267	230	454	624	2
el	270	219	277	230	454	624	2
trabajo	280	219	308	230	454	624	2
que	311	219	326	230	454	624	2
desarrolla.	329	219	371	230	454	624	2
El	85	229	92	239	454	624	2
clima	96	229	117	239	454	624	2
organizacional	121	229	179	239	454	624	2
tiene	183	229	203	239	454	624	2
su	206	229	216	239	454	624	2
fundamentación	219	229	284	239	454	624	2
en	288	229	298	239	454	624	2
el	301	229	308	239	454	624	2
estado	312	229	339	239	454	624	2
emocional	343	229	383	239	454	624	2
de	387	229	397	239	454	624	2
cada	71	238	90	249	454	624	2
trabajador,	93	238	138	249	454	624	2
y	141	238	145	249	454	624	2
cómo	148	238	170	249	454	624	2
cada	173	238	192	249	454	624	2
uno	195	238	210	249	454	624	2
de	213	238	222	249	454	624	2
ellos	225	238	244	249	454	624	2
actúan	247	238	274	249	454	624	2
ante	277	238	294	249	454	624	2
situaciones	297	238	342	249	454	624	2
propias	345	238	374	249	454	624	2
de	377	238	387	249	454	624	2
la	390	238	397	249	454	624	2
organización,	71	248	124	259	454	624	2
como	134	248	156	259	454	624	2
la	166	248	173	259	454	624	2
comunicación,	183	248	241	259	454	624	2
liderazgo,	250	248	290	259	454	624	2
motivación,	300	248	347	259	454	624	2
relaciones	357	248	397	259	454	624	2
interpersonales,	71	258	136	269	454	624	2
entre	143	258	165	269	454	624	2
otros;	172	258	196	269	454	624	2
así	204	258	215	269	454	624	2
como	222	258	244	269	454	624	2
interacciones	252	258	304	269	454	624	2
como	312	258	334	269	454	624	2
la	341	258	348	269	454	624	2
estructura	356	258	397	269	454	624	2
organizacional,	71	267	131	278	454	624	2
tecnología,	135	267	179	278	454	624	2
liderazgo,	183	267	222	278	454	624	2
toma	226	267	246	278	454	624	2
de	250	267	260	278	454	624	2
decisiones,	263	267	308	278	454	624	2
recursos,	311	267	348	278	454	624	2
entre	352	267	373	278	454	624	2
otros	377	267	397	278	454	624	2
(Ameri,	71	277	101	288	454	624	2
2020).	109	277	136	288	454	624	2
Así	143	277	155	288	454	624	2
también,	162	277	198	288	454	624	2
se	205	277	214	288	454	624	2
considera	222	277	260	288	454	624	2
un	268	277	278	288	454	624	2
al	285	277	292	288	454	624	2
ambiente	300	277	337	288	454	624	2
agradable	345	277	385	288	454	624	2
o	392	277	397	288	454	624	2
desagradable,	71	287	128	298	454	624	2
favorable	132	287	170	298	454	624	2
o	174	287	179	298	454	624	2
desfavorable	184	287	235	298	454	624	2
que	240	287	254	298	454	624	2
está	259	287	276	298	454	624	2
inmerso	281	287	313	298	454	624	2
en	317	287	327	298	454	624	2
la	332	287	339	298	454	624	2
organización,	343	287	397	298	454	624	2
teniendo	71	297	106	307	454	624	2
en	113	297	123	307	454	624	2
cuenta	130	297	157	307	454	624	2
su	164	297	174	307	454	624	2
cultura,	181	297	212	307	454	624	2
compromiso,	219	297	271	307	454	624	2
emprendimiento,	278	297	347	307	454	624	2
innovación	354	297	397	307	454	624	2
satisfacción	71	306	118	317	454	624	2
entre	120	306	142	317	454	624	2
otros	144	306	165	317	454	624	2
(Sánchez,	168	306	208	317	454	624	2
2019).	210	306	237	317	454	624	2
Clima	85	316	108	327	454	624	2
organizacional	111	316	168	327	454	624	2
En	85	326	95	337	454	624	2
el	98	326	105	337	454	624	2
actual	108	326	133	337	454	624	2
mundo	136	326	163	337	454	624	2
globalizado,	166	326	214	337	454	624	2
toda	218	326	235	337	454	624	2
organización	238	326	289	337	454	624	2
promoverá	292	326	336	337	454	624	2
cambios	339	326	372	337	454	624	2
en	375	326	385	337	454	624	2
su	388	326	397	337	454	624	2
ambiente	71	335	108	346	454	624	2
laboral,	114	335	144	346	454	624	2
estructura	149	335	190	346	454	624	2
organizacional,	195	335	256	346	454	624	2
planificación	261	335	310	346	454	624	2
estratégica,	315	335	363	346	454	624	2
gestión	368	335	397	346	454	624	2
operativa	71	345	109	356	454	624	2
y	113	345	118	356	454	624	2
recursos	122	345	156	356	454	624	2
con	161	345	175	356	454	624	2
los	179	345	191	356	454	624	2
que	195	345	210	356	454	624	2
cuenta;	214	345	245	356	454	624	2
con	249	345	264	356	454	624	2
el	268	345	275	356	454	624	2
objetivo	279	345	312	356	454	624	2
de	316	345	326	356	454	624	2
ser	330	345	343	356	454	624	2
competitiva,	347	345	397	356	454	624	2
tener	71	355	92	366	454	624	2
una	99	355	114	366	454	624	2
buena	120	355	145	366	454	624	2
posición	151	355	184	366	454	624	2
en	190	355	200	366	454	624	2
el	207	355	214	366	454	624	2
mercado,	220	355	258	366	454	624	2
hacer	264	355	287	366	454	624	2
innovaciones,	293	355	348	366	454	624	2
generando	354	355	397	366	454	624	2
rentabilidad	71	365	119	376	454	624	2
para	124	365	142	376	454	624	2
la	147	365	154	376	454	624	2
empresa.	159	365	196	376	454	624	2
Asimismo,	206	365	248	376	454	624	2
los	253	365	264	376	454	624	2
trabajadores	269	365	320	376	454	624	2
son	325	365	340	376	454	624	2
considerados	345	365	397	376	454	624	2
creativos,	71	374	110	385	454	624	2
que	113	374	128	385	454	624	2
impulsen	131	374	167	385	454	624	2
cambios	170	374	203	385	454	624	2
que	206	374	221	385	454	624	2
son	224	374	238	385	454	624	2
estimulados	241	374	289	385	454	624	2
por	292	374	305	385	454	624	2
los	308	374	319	385	454	624	2
líderes	322	374	349	385	454	624	2
gerenciales	352	374	397	385	454	624	2
(Robins	71	384	102	395	454	624	2
y	104	384	109	395	454	624	2
Judge,	112	384	138	395	454	624	2
2009).	141	384	168	395	454	624	2
Así,	85	394	100	405	454	624	2
también	103	394	136	405	454	624	2
es	139	394	148	405	454	624	2
importante	151	394	195	405	454	624	2
el	198	394	205	405	454	624	2
clima	208	394	229	405	454	624	2
organizacional	232	394	290	405	454	624	2
para	293	394	311	405	454	624	2
que	314	394	329	405	454	624	2
los	332	394	343	405	454	624	2
trabajadores	346	394	397	405	454	624	2
se	71	404	80	414	454	624	2
´perfeccionen,	83	404	142	414	454	624	2
que	146	404	160	414	454	624	2
impacte	164	404	196	414	454	624	2
en	199	404	209	414	454	624	2
su	212	404	221	414	454	624	2
desarrollo	225	404	264	414	454	624	2
ante	268	404	285	414	454	624	2
eventos	289	404	320	414	454	624	2
simples,	324	404	357	414	454	624	2
donde	360	404	385	414	454	624	2
se	388	404	397	414	454	624	2
incluye	71	413	99	424	454	624	2
la	104	413	111	424	454	624	2
comunicación,	116	413	174	424	454	624	2
la	179	413	186	424	454	624	2
interacción	191	413	235	424	454	624	2
con	240	413	254	424	454	624	2
otros	259	413	280	424	454	624	2
trabajadores	285	413	336	424	454	624	2
la	341	413	348	424	454	624	2
apertura	353	413	387	424	454	624	2
y	392	413	397	424	454	624	2
consideraciones;	71	423	138	434	454	624	2
tiene	144	423	164	434	454	624	2
también	169	423	202	434	454	624	2
un	207	423	217	434	454	624	2
efecto	222	423	247	434	454	624	2
en	252	423	262	434	454	624	2
la	268	423	275	434	454	624	2
calidad	280	423	308	434	454	624	2
de	313	423	323	434	454	624	2
vida	328	423	345	434	454	624	2
de	351	423	360	434	454	624	2
los	366	423	377	434	454	624	2
que	382	423	397	434	454	624	2
participan	71	433	111	444	454	624	2
en	117	433	127	444	454	624	2
el	134	433	141	444	454	624	2
desarrollo	148	433	187	444	454	624	2
institucional,	194	433	245	444	454	624	2
donde	252	433	277	444	454	624	2
se	283	433	292	444	454	624	2
destaca	299	433	330	444	454	624	2
la	337	433	344	444	454	624	2
motivación,	350	433	397	444	454	624	2
fortalecimiento	71	442	131	453	454	624	2
de	137	442	146	453	454	624	2
la	152	442	159	453	454	624	2
amistad	164	442	196	453	454	624	2
de	202	442	211	453	454	624	2
manera	217	442	248	453	454	624	2
espontánea	253	442	299	453	454	624	2
y	305	442	310	453	454	624	2
honesta;	315	442	351	453	454	624	2
asimismo,	356	442	397	453	454	624	2
contribuye	71	452	113	463	454	624	2
a	118	452	123	463	454	624	2
favorecer	128	452	166	463	454	624	2
el	171	452	178	463	454	624	2
logro	183	452	203	463	454	624	2
de	208	452	217	463	454	624	2
los	222	452	234	463	454	624	2
objetivos,	238	452	278	463	454	624	2
y	283	452	287	463	454	624	2
ayuda	292	452	317	463	454	624	2
al	322	452	329	463	454	624	2
trabajador	333	452	376	463	454	624	2
a	380	452	385	463	454	624	2
la	390	452	397	463	454	624	2
adquisición	71	462	116	473	454	624	2
de	118	462	128	473	454	624	2
su	131	462	140	473	454	624	2
objetivos	143	462	180	473	454	624	2
propios	182	462	212	473	454	624	2
(Reyes,	215	462	245	473	454	624	2
2017).	248	462	275	473	454	624	2
Así,	85	472	100	483	454	624	2
el	104	472	111	483	454	624	2
área	115	472	133	483	454	624	2
de	137	472	147	483	454	624	2
recursos	151	472	185	483	454	624	2
humanos,	189	472	229	483	454	624	2
logra	233	472	253	483	454	624	2
la	257	472	264	483	454	624	2
implementación	268	472	332	483	454	624	2
de	336	472	346	483	454	624	2
estrategias,	350	472	397	483	454	624	2
condiciones	71	481	117	492	454	624	2
laborales	123	481	159	492	454	624	2
estables	165	481	198	492	454	624	2
para	203	481	221	492	454	624	2
el	227	481	234	492	454	624	2
logro	239	481	260	492	454	624	2
de	265	481	275	492	454	624	2
buenos	280	481	309	492	454	624	2
desempeños	315	481	365	492	454	624	2
de	371	481	380	492	454	624	2
los	386	481	397	492	454	624	2
trabajadores,	71	491	125	502	454	624	2
teniendo	128	491	163	502	454	624	2
en	167	491	177	502	454	624	2
cuenta	180	491	207	502	454	624	2
la	210	491	217	502	454	624	2
salud	221	491	242	502	454	624	2
laboral,	246	491	276	502	454	624	2
donde	280	491	304	502	454	624	2
el	308	491	315	502	454	624	2
entorno	318	491	349	502	454	624	2
profesional	353	491	397	502	454	624	2
permita	71	501	102	512	454	624	2
que	106	501	121	512	454	624	2
los	125	501	136	512	454	624	2
trabajadores	140	501	191	512	454	624	2
tengan	195	501	223	512	454	624	2
una	227	501	242	512	454	624	2
buen	246	501	266	512	454	624	2
fortaleza	270	501	305	512	454	624	2
física,	309	501	332	512	454	624	2
condiciones	336	501	383	512	454	624	2
de	387	501	397	512	454	624	2
salud	71	511	92	521	454	624	2
y	98	511	103	521	454	624	2
bienestar	109	511	146	521	454	624	2
físico,	152	511	175	521	454	624	2
emocional	181	511	222	521	454	624	2
y	228	511	233	521	454	624	2
social;	239	511	265	521	454	624	2
asimismo,	271	511	312	521	454	624	2
tengan	317	511	345	521	454	624	2
una	351	511	366	521	454	624	2
buena	372	511	397	521	454	624	2
compensación	71	520	128	531	454	624	2
económica	132	520	175	531	454	624	2
por	179	520	192	531	454	624	2
la	196	520	203	531	454	624	2
labor	207	520	227	531	454	624	2
realizada;	231	520	271	531	454	624	2
se	275	520	284	531	454	624	2
logre	288	520	308	531	454	624	2
que	312	520	327	531	454	624	2
el	331	520	338	531	454	624	2
trabajador	342	520	384	531	454	624	2
se	388	520	397	531	454	624	2
sienta	71	530	95	541	454	624	2
satisfecho	99	530	139	541	454	624	2
en	143	530	153	541	454	624	2
el	157	530	164	541	454	624	2
lugar	168	530	189	541	454	624	2
donde	193	530	217	541	454	624	2
laboral	221	530	249	541	454	624	2
y	253	530	257	541	454	624	2
aspectos	261	530	296	541	454	624	2
relacionados	300	530	351	541	454	624	2
al	355	530	362	541	454	624	2
proceso	366	530	397	541	454	624	2
organizacional	71	540	129	551	454	624	2
(Ruiz,	131	540	155	551	454	624	2
2008).	158	540	185	551	454	624	2
Revista	71	35	96	44	454	624	3
Científica	99	35	131	44	454	624	3
de	134	35	142	44	454	624	3
la	145	35	151	44	454	624	3
UCSA,	153	35	175	44	454	624	3
Vol.8	178	35	196	44	454	624	3
N.	198	35	206	44	454	624	3
o	206	35	209	41	454	624	3
2	209	35	213	44	454	624	3
Agosto,	216	35	242	44	454	624	3
2021:	245	35	266	44	454	624	3
3-12	268	35	285	44	454	624	3
5	383	35	387	44	454	624	3
Desempeño	71	63	118	74	454	624	3
laboral	121	63	148	74	454	624	3
De	85	73	96	84	454	624	3
la	101	73	108	84	454	624	3
misma	112	73	139	84	454	624	3
manera,	143	73	177	84	454	624	3
se	181	73	190	84	454	624	3
define	194	73	219	84	454	624	3
al	223	73	230	84	454	624	3
desempeño	235	73	281	84	454	624	3
laboral,	285	73	315	84	454	624	3
como	320	73	341	84	454	624	3
la	346	73	353	84	454	624	3
capacidad	357	73	397	84	454	624	3
que	71	83	86	94	454	624	3
tiene	90	83	109	94	454	624	3
una	113	83	128	94	454	624	3
persona	132	83	164	94	454	624	3
para	168	83	186	94	454	624	3
la	190	83	197	94	454	624	3
producción,	200	83	247	94	454	624	3
creación,	251	83	287	94	454	624	3
fabricación,	291	83	337	94	454	624	3
terminación	341	83	389	94	454	624	3
y	392	83	397	94	454	624	3
realización	71	92	114	103	454	624	3
de	117	92	127	103	454	624	3
labores	130	92	159	103	454	624	3
en	163	92	173	103	454	624	3
un	176	92	186	103	454	624	3
menor	189	92	215	103	454	624	3
tiempo,	219	92	249	103	454	624	3
con	253	92	267	103	454	624	3
un	270	92	280	103	454	624	3
esfuerzo	283	92	317	103	454	624	3
menor	321	92	347	103	454	624	3
y	350	92	355	103	454	624	3
de	358	92	368	103	454	624	3
mayor	371	92	397	103	454	624	3
calidad	71	102	99	113	454	624	3
(Beltrán	105	102	137	113	454	624	3
y	143	102	147	113	454	624	3
Téllez,	153	102	179	113	454	624	3
2018).	184	102	211	113	454	624	3
Así	217	102	229	113	454	624	3
también,	234	102	270	113	454	624	3
a	276	102	280	113	454	624	3
través	286	102	311	113	454	624	3
del	317	102	329	113	454	624	3
tiempo	334	102	362	113	454	624	3
se	367	102	376	113	454	624	3
han	382	102	397	113	454	624	3
evaluado	71	112	107	123	454	624	3
las	110	112	121	123	454	624	3
potencialidades	125	112	187	123	454	624	3
de	190	112	199	123	454	624	3
cada	203	112	221	123	454	624	3
trabajador	224	112	266	123	454	624	3
cuando	269	112	298	123	454	624	3
desarrolla	301	112	341	123	454	624	3
actividades	344	112	389	123	454	624	3
o	392	112	397	123	454	624	3
tareas	71	122	96	133	454	624	3
dentro	99	122	125	133	454	624	3
de	128	122	138	133	454	624	3
una	141	122	155	133	454	624	3
empresa	158	122	193	133	454	624	3
(Macas,	196	122	227	133	454	624	3
2020).	230	122	257	133	454	624	3
Entre	85	131	107	142	454	624	3
las	113	131	124	142	454	624	3
principales	130	131	174	142	454	624	3
características	180	131	237	142	454	624	3
del	244	131	256	142	454	624	3
desempeño	262	131	308	142	454	624	3
laboral	315	131	342	142	454	624	3
se	348	131	357	142	454	624	3
tiene	364	131	384	142	454	624	3
al	390	131	397	142	454	624	3
desempeño	71	141	117	152	454	624	3
de	122	141	132	152	454	624	3
tareas,	137	141	165	152	454	624	3
como	170	141	192	152	454	624	3
una	197	141	212	152	454	624	3
habilidad	217	141	253	152	454	624	3
manifestada	258	141	307	152	454	624	3
por	312	141	326	152	454	624	3
quien	331	141	353	152	454	624	3
ocupa	358	141	382	152	454	624	3
un	387	141	397	152	454	624	3
puesto	71	151	98	162	454	624	3
de	102	151	111	162	454	624	3
trabajo	115	151	144	162	454	624	3
y	147	151	152	162	454	624	3
ejecuta	155	151	185	162	454	624	3
su	188	151	198	162	454	624	3
labor	201	151	221	162	454	624	3
contribuyendo	225	151	282	162	454	624	3
al	286	151	293	162	454	624	3
beneficio	296	151	332	162	454	624	3
de	336	151	345	162	454	624	3
la	349	151	356	162	454	624	3
empresa,	359	151	397	162	454	624	3
ya	71	161	81	171	454	624	3
sea	84	161	97	171	454	624	3
en	100	161	110	171	454	624	3
el	113	161	120	171	454	624	3
aspecto	123	161	154	171	454	624	3
tecnológico	157	161	202	171	454	624	3
con	205	161	219	171	454	624	3
material	222	161	255	171	454	624	3
o	258	161	263	171	454	624	3
servicio,	266	161	300	171	454	624	3
que	303	161	317	171	454	624	3
se	320	161	329	171	454	624	3
mide	332	161	352	171	454	624	3
en	355	161	365	171	454	624	3
función	368	161	397	171	454	624	3
de	71	170	81	181	454	624	3
sus	84	170	97	181	454	624	3
metas,	100	170	128	181	454	624	3
planes	130	170	156	181	454	624	3
y	159	170	164	181	454	624	3
liderazgo;	167	170	207	181	454	624	3
y	210	170	215	181	454	624	3
tiene	218	170	237	181	454	624	3
como	240	170	262	181	454	624	3
indicadores:	265	170	314	181	454	624	3
el	317	170	324	181	454	624	3
conocimiento,	327	170	383	181	454	624	3
las	386	170	397	181	454	624	3
destrezas	71	180	109	191	454	624	3
y	115	180	119	191	454	624	3
la	125	180	132	191	454	624	3
habilidad;	137	180	177	191	454	624	3
también,	182	180	217	191	454	624	3
el	222	180	230	191	454	624	3
desempeño	235	180	281	191	454	624	3
contextual,	286	180	331	191	454	624	3
que	336	180	351	191	454	624	3
se	356	180	365	191	454	624	3
definió	370	180	397	191	454	624	3
como	71	190	93	201	454	624	3
el	97	190	104	201	454	624	3
comportamiento,	109	190	178	201	454	624	3
que	183	190	197	201	454	624	3
está	202	190	219	201	454	624	3
orientado	224	190	262	201	454	624	3
al	267	190	274	201	454	624	3
logro	278	190	299	201	454	624	3
de	303	190	313	201	454	624	3
tareas,	318	190	346	201	454	624	3
tiene	351	190	371	201	454	624	3
como	375	190	397	201	454	624	3
indicadores:	71	199	120	210	454	624	3
la	127	199	134	210	454	624	3
persistencia,	141	199	192	210	454	624	3
la	199	199	206	210	454	624	3
voluntad,	213	199	251	210	454	624	3
y	258	199	262	210	454	624	3
la	269	199	276	210	454	624	3
cooperación;	283	199	335	210	454	624	3
asimismo,	342	199	383	210	454	624	3
la	390	199	397	210	454	624	3
productividad	71	209	125	220	454	624	3
individual,	130	209	171	220	454	624	3
que	175	209	190	220	454	624	3
es	194	209	203	220	454	624	3
trabajo	207	209	236	220	454	624	3
individual	240	209	278	220	454	624	3
que	283	209	297	220	454	624	3
realiza	302	209	328	220	454	624	3
cada	332	209	351	220	454	624	3
trabajador	355	209	397	220	454	624	3
para	71	219	89	230	454	624	3
el	92	219	99	230	454	624	3
alcance	102	219	132	230	454	624	3
de	135	219	145	230	454	624	3
una	148	219	163	230	454	624	3
meta	166	219	186	230	454	624	3
establecida,	192	219	240	230	454	624	3
cuyos	243	219	266	230	454	624	3
indicadores	269	219	315	230	454	624	3
fueron:	318	219	347	230	454	624	3
cumplir	350	219	380	230	454	624	3
con	383	219	397	230	454	624	3
las	71	229	82	239	454	624	3
reglas,	88	229	115	239	454	624	3
cumplir	121	229	151	239	454	624	3
los	157	229	168	239	454	624	3
procedimientos	174	229	235	239	454	624	3
y	241	229	245	239	454	624	3
aprobar	251	229	282	239	454	624	3
objetivos	288	229	325	239	454	624	3
organizacionales	330	229	397	239	454	624	3
(Achoma,	71	238	110	249	454	624	3
2020).	112	238	139	249	454	624	3
El	106	248	114	259	454	624	3
desempeño	116	248	163	259	454	624	3
laboral	165	248	193	259	454	624	3
es	195	248	204	259	454	624	3
importante,	207	248	254	259	454	624	3
porque:	257	248	289	259	454	624	3
•	89	258	93	268	454	624	3
Incrementa	106	258	153	269	454	624	3
del	156	258	168	269	454	624	3
rendimiento,	171	258	222	269	454	624	3
es	225	258	234	269	454	624	3
decir,	237	258	259	269	454	624	3
existe	262	258	286	269	454	624	3
una	289	258	304	269	454	624	3
relación	307	258	339	269	454	624	3
adecuada	342	258	380	269	454	624	3
con	383	258	397	269	454	624	3
la	107	267	114	278	454	624	3
retroalimentación;	117	267	191	278	454	624	3
•	89	278	93	287	454	624	3
Respeto	106	277	139	288	454	624	3
de	141	277	151	288	454	624	3
reglas	154	277	178	288	454	624	3
de	181	277	191	288	454	624	3
compensación,	194	277	254	288	454	624	3
que	256	277	271	288	454	624	3
permite	274	277	305	288	454	624	3
la	308	277	315	288	454	624	3
identificación	318	277	370	288	454	624	3
de	373	277	383	288	454	624	3
las	386	277	397	288	454	624	3
personas	107	287	143	298	454	624	3
que	146	287	161	298	454	624	3
merezcan	164	287	203	298	454	624	3
aumentos	205	287	245	298	454	624	3
salariales;	248	287	289	298	454	624	3
•	89	297	93	307	454	624	3
Evaluación,	106	297	152	307	454	624	3
que	158	297	173	307	454	624	3
implica	178	297	206	307	454	624	3
la	212	297	219	307	454	624	3
selección	224	297	261	307	454	624	3
de	266	297	276	307	454	624	3
puestos,	282	297	316	307	454	624	3
ascenso,	321	297	356	307	454	624	3
traslado,	362	297	397	307	454	624	3
despido;	107	306	142	317	454	624	3
•	89	316	93	326	454	624	3
Formación	106	316	148	327	454	624	3
y	153	316	158	327	454	624	3
desarrollo,	163	316	205	327	454	624	3
es	210	316	219	327	454	624	3
decir,	224	316	246	327	454	624	3
capacitación	251	316	301	327	454	624	3
al	305	316	312	327	454	624	3
trabajador	317	316	359	327	454	624	3
para	364	316	382	327	454	624	3
un	387	316	397	327	454	624	3
trabajo	107	326	136	337	454	624	3
eficaz;	139	326	165	337	454	624	3
•	89	336	93	346	454	624	3
Planificación	106	335	156	346	454	624	3
y	162	335	166	346	454	624	3
mejora	172	335	201	346	454	624	3
de	207	335	216	346	454	624	3
la	222	335	229	346	454	624	3
carrera	235	335	264	346	454	624	3
profesional,	270	335	317	346	454	624	3
que	323	335	338	346	454	624	3
indica	344	335	367	346	454	624	3
tomar	373	335	397	346	454	624	3
decisiones	107	345	148	356	454	624	3
para	154	345	172	356	454	624	3
optimizar	178	345	215	356	454	624	3
las	221	345	232	356	454	624	3
capacidades	238	345	287	356	454	624	3
que	293	345	308	356	454	624	3
se	313	345	322	356	454	624	3
relaciona	328	345	364	356	454	624	3
con	370	345	384	356	454	624	3
la	390	345	397	356	454	624	3
profesión;	107	355	148	366	454	624	3
•	89	365	93	375	454	624	3
Efecto	106	365	131	376	454	624	3
de	134	365	144	376	454	624	3
las	147	365	158	376	454	624	3
estadísticas,	161	365	211	376	454	624	3
es	214	365	223	376	454	624	3
el	226	365	233	376	454	624	3
efecto	236	365	261	376	454	624	3
positivo	264	365	295	376	454	624	3
negativo	298	365	333	376	454	624	3
de	336	365	346	376	454	624	3
los	349	365	360	376	454	624	3
recursos	363	365	397	376	454	624	3
humanos;	107	374	147	385	454	624	3
•	89	384	93	394	454	624	3
Errores	106	384	135	395	454	624	3
en	139	384	149	395	454	624	3
el	152	384	159	395	454	624	3
diseño	162	384	188	395	454	624	3
del	192	384	204	395	454	624	3
puesto,	207	384	237	395	454	624	3
es	240	384	249	395	454	624	3
el	253	384	260	395	454	624	3
entendimiento	263	384	321	395	454	624	3
de	324	384	334	395	454	624	3
las	337	384	349	395	454	624	3
actividades	352	384	397	395	454	624	3
realizadas;	107	394	151	405	454	624	3
•	89	404	93	414	454	624	3
Situaciones	106	404	152	414	454	624	3
exigentes	155	404	194	414	454	624	3
externas,	197	404	235	414	454	624	3
que	238	404	253	414	454	624	3
permite	256	404	287	414	454	624	3
la	290	404	297	414	454	624	3
orientación	300	404	345	414	454	624	3
del	348	404	360	414	454	624	3
personal	363	404	397	414	454	624	3
ante	107	413	125	424	454	624	3
algún	128	413	150	424	454	624	3
problema	153	413	190	424	454	624	3
personal	193	413	227	424	454	624	3
o	230	413	235	424	454	624	3
familiar	238	413	268	424	454	624	3
(Paz,	271	413	291	424	454	624	3
2019).	294	413	321	424	454	624	3
MATERIALES	71	433	129	444	454	624	3
Y	132	433	137	444	454	624	3
MÉTODOS	140	433	185	444	454	624	3
El	85	442	92	453	454	624	3
estudio	97	442	127	453	454	624	3
está	132	442	148	453	454	624	3
enmarcado	153	442	198	453	454	624	3
en	203	442	213	453	454	624	3
el	218	442	225	453	454	624	3
enfoque	230	442	262	453	454	624	3
cuantitativo	267	442	314	453	454	624	3
y	320	442	324	453	454	624	3
en	329	442	339	453	454	624	3
el	344	442	351	453	454	624	3
diseño	356	442	382	453	454	624	3
no	387	442	397	453	454	624	3
experimenta,	71	452	124	463	454	624	3
correlacional	128	452	179	463	454	624	3
causal.	182	452	211	463	454	624	3
De	214	452	225	463	454	624	3
enfoque	229	452	261	463	454	624	3
cuantitativo	265	452	312	463	454	624	3
porque	316	452	344	463	454	624	3
se	347	452	356	463	454	624	3
realizó	360	452	386	463	454	624	3
el	390	452	397	463	454	624	3
recojo	71	462	96	473	454	624	3
de	101	462	111	473	454	624	3
datos	117	462	138	473	454	624	3
de	144	462	154	473	454	624	3
manera	159	462	190	473	454	624	3
numérica,	195	462	235	473	454	624	3
así	241	462	252	473	454	624	3
como	258	462	279	473	454	624	3
un	285	462	295	473	454	624	3
análisis	300	462	330	473	454	624	3
estadístico;	335	462	382	473	454	624	3
no	387	462	397	473	454	624	3
experimental,	71	472	127	483	454	624	3
porque	130	472	158	483	454	624	3
no	162	472	172	483	454	624	3
se	176	472	185	483	454	624	3
manipularon	189	472	239	483	454	624	3
variables;	243	472	283	483	454	624	3
de	286	472	296	483	454	624	3
corte	300	472	320	483	454	624	3
trasversal,	324	472	367	483	454	624	3
debido	370	472	397	483	454	624	3
al	71	481	78	492	454	624	3
recojo	81	481	106	492	454	624	3
de	108	481	118	492	454	624	3
datos	121	481	143	492	454	624	3
por	146	481	159	492	454	624	3
única	162	481	183	492	454	624	3
vez	186	481	200	492	454	624	3
(Hernández,	202	481	252	492	454	624	3
Fernández	255	481	297	492	454	624	3
y	299	481	304	492	454	624	3
Baptista,	307	481	342	492	454	624	3
2014).	345	481	372	492	454	624	3
La	85	491	94	502	454	624	3
población	100	491	138	502	454	624	3
fue	144	491	157	502	454	624	3
finita,	163	491	186	502	454	624	3
que	192	491	206	502	454	624	3
comprende	212	491	257	502	454	624	3
un	263	491	273	502	454	624	3
conjunto	279	491	314	502	454	624	3
de	320	491	330	502	454	624	3
elementos	335	491	377	502	454	624	3
con	383	491	397	502	454	624	3
características	71	501	128	512	454	624	3
y	133	501	137	512	454	624	3
rasgos	141	501	168	512	454	624	3
comunes	172	501	208	512	454	624	3
(Arias,	212	501	238	512	454	624	3
2006),	242	501	269	512	454	624	3
y	273	501	278	512	454	624	3
estuvo	282	501	309	512	454	624	3
conformada	313	501	360	512	454	624	3
por	364	501	378	512	454	624	3
100	382	501	397	512	454	624	3
trabajadores	71	511	122	521	454	624	3
de	126	511	136	521	454	624	3
la	140	511	147	521	454	624	3
empresa	151	511	186	521	454	624	3
Cotton	189	511	216	521	454	624	3
Life.	220	511	237	521	454	624	3
La	242	511	251	521	454	624	3
muestra	255	511	288	521	454	624	3
fue	292	511	305	521	454	624	3
un	309	511	319	521	454	624	3
subconjunto	323	511	372	521	454	624	3
de	376	511	386	521	454	624	3
la	390	511	397	521	454	624	3
población,	71	520	112	531	454	624	3
que	116	520	131	531	454	624	3
puede	135	520	160	531	454	624	3
ser	164	520	176	531	454	624	3
probabilística	180	520	234	531	454	624	3
o	242	520	247	531	454	624	3
no	251	520	261	531	454	624	3
probabilística	265	520	318	531	454	624	3
(Sabino,	322	520	356	531	454	624	3
2014);	360	520	388	531	454	624	3
y	392	520	397	531	454	624	3
comprende	71	530	116	541	454	624	3
80	119	530	129	541	454	624	3
trabajadores	132	530	182	541	454	624	3
seleccionadas	185	530	240	541	454	624	3
de	243	530	253	541	454	624	3
manera	256	530	286	541	454	624	3
probabilística	289	530	342	541	454	624	3
aleatoria.	345	530	383	541	454	624	3
Revista	71	35	96	44	454	624	4
Científica	99	35	131	44	454	624	4
de	134	35	142	44	454	624	4
la	145	35	151	44	454	624	4
UCSA,	153	35	175	44	454	624	4
Vol.8	178	35	196	44	454	624	4
N.	198	35	206	44	454	624	4
o	206	35	209	41	454	624	4
2	209	35	213	44	454	624	4
Agosto,	216	35	242	44	454	624	4
2021:	245	35	266	44	454	624	4
3-12	268	35	285	44	454	624	4
6	383	35	387	44	454	624	4
La	85	63	94	74	454	624	4
técnica	100	63	128	74	454	624	4
utilizada	134	63	168	74	454	624	4
fue	173	63	186	74	454	624	4
la	192	63	199	74	454	624	4
encuesta,	204	63	243	74	454	624	4
que	249	63	264	74	454	624	4
es	270	63	279	74	454	624	4
una	284	63	299	74	454	624	4
sucesión	305	63	339	74	454	624	4
de	345	63	355	74	454	624	4
reactivos	361	63	397	74	454	624	4
abiertos	71	73	103	84	454	624	4
o	108	73	113	84	454	624	4
cerrados,	117	73	154	84	454	624	4
que	159	73	173	84	454	624	4
perite	178	73	201	84	454	624	4
el	205	73	212	84	454	624	4
recojo	217	73	241	84	454	624	4
de	246	73	256	84	454	624	4
datos	260	73	282	84	454	624	4
sobre	286	73	308	84	454	624	4
el	313	73	320	84	454	624	4
objeto	324	73	349	84	454	624	4
de	354	73	364	84	454	624	4
estudio	368	73	397	84	454	624	4
(Hernández	71	83	118	94	454	624	4
ét	121	83	129	94	454	624	4
al.,	132	83	145	94	454	624	4
2014).	148	83	175	94	454	624	4
Asimismo,	178	83	220	94	454	624	4
se	223	83	232	94	454	624	4
aplicó	235	83	258	94	454	624	4
el	261	83	268	94	454	624	4
cuestionario	272	83	320	94	454	624	4
como	324	83	345	94	454	624	4
instrumento	348	83	397	94	454	624	4
para	71	92	89	103	454	624	4
recolectar	93	92	132	103	454	624	4
datos,	136	92	161	103	454	624	4
fue	165	92	177	103	454	624	4
de	181	92	191	103	454	624	4
tipo	195	92	210	103	454	624	4
politómico	214	92	255	103	454	624	4
cerrada	259	92	289	103	454	624	4
con	293	92	307	103	454	624	4
una	311	92	326	103	454	624	4
escala	329	92	354	103	454	624	4
de	358	92	368	103	454	624	4
Likert,	371	92	397	103	454	624	4
que	71	102	86	113	454	624	4
permite	89	102	120	113	454	624	4
responder	123	102	163	113	454	624	4
de	166	102	176	113	454	624	4
manera	178	102	209	113	454	624	4
directa	212	102	239	113	454	624	4
dichas	242	102	267	113	454	624	4
interrogantes	270	102	324	113	454	624	4
(Mendez,	327	102	364	113	454	624	4
2006).	367	102	394	113	454	624	4
Los	85	112	99	123	454	624	4
instrumentos	102	112	155	123	454	624	4
fueron	158	112	184	123	454	624	4
evaluados	187	112	227	123	454	624	4
mediante	230	112	268	123	454	624	4
el	274	112	281	123	454	624	4
Alfa	284	112	299	123	454	624	4
de	302	112	312	123	454	624	4
Cronbach,	315	112	356	123	454	624	4
que	359	112	374	123	454	624	4
mide	377	112	397	123	454	624	4
grados	71	122	98	133	454	624	4
que	103	122	118	133	454	624	4
una	122	122	137	133	454	624	4
muestra	142	122	175	133	454	624	4
logra	180	122	200	133	454	624	4
resultados	205	122	246	133	454	624	4
similares;	251	122	291	133	454	624	4
de	295	122	305	133	454	624	4
la	310	122	317	133	454	624	4
misma	321	122	348	133	454	624	4
manera	353	122	383	133	454	624	4
se	388	122	397	133	454	624	4
realizó	71	131	97	142	454	624	4
la	101	131	108	142	454	624	4
validez	111	131	139	142	454	624	4
o	143	131	148	142	454	624	4
el	151	131	158	142	454	624	4
análisis	162	131	191	142	454	624	4
de	195	131	204	142	454	624	4
contenido,	208	131	250	142	454	624	4
que	253	131	268	142	454	624	4
fue	272	131	284	142	454	624	4
realizado	288	131	324	142	454	624	4
por	327	131	341	142	454	624	4
tres	344	131	360	142	454	624	4
jueces	363	131	389	142	454	624	4
y	392	131	397	142	454	624	4
que	71	141	86	152	454	624	4
origina	89	141	116	152	454	624	4
resultados	119	141	161	152	454	624	4
sólidos	163	141	191	152	454	624	4
y	193	141	198	152	454	624	4
coherentes	201	141	245	152	454	624	4
(Hernández	248	141	295	152	454	624	4
ét	298	141	306	152	454	624	4
al.,	308	141	321	152	454	624	4
2014).	324	141	351	152	454	624	4
Análisis	85	151	115	162	454	624	4
de	118	151	128	162	454	624	4
datos	131	151	153	162	454	624	4
Para	85	161	103	171	454	624	4
procesar	109	161	144	171	454	624	4
y	151	161	155	171	454	624	4
análisis	162	161	191	171	454	624	4
los	198	161	209	171	454	624	4
datos	216	161	238	171	454	624	4
se	244	161	253	171	454	624	4
logró	260	161	280	171	454	624	4
utilizar	287	161	314	171	454	624	4
utilizó	320	161	344	171	454	624	4
un	351	161	361	171	454	624	4
análisis	367	161	397	171	454	624	4
descriptivo,	71	170	118	181	454	624	4
con	122	170	136	181	454	624	4
la	140	170	147	181	454	624	4
presentación	151	170	202	181	454	624	4
de	206	170	216	181	454	624	4
resultados	220	170	262	181	454	624	4
en	266	170	276	181	454	624	4
frecuencias	280	170	325	181	454	624	4
y	329	170	334	181	454	624	4
porcentajes,	338	170	388	181	454	624	4
e	392	170	397	181	454	624	4
inferencial,	71	180	115	191	454	624	4
utilizando	119	180	158	191	454	624	4
estadísticos	161	180	208	191	454	624	4
de	212	180	222	191	454	624	4
tendencia	225	180	264	191	454	624	4
central,	268	180	299	191	454	624	4
normalidad	302	180	347	191	454	624	4
y	351	180	356	191	454	624	4
regresión	359	180	397	191	454	624	4
logística	71	190	104	201	454	624	4
ordinal,	111	190	142	201	454	624	4
todo	149	190	167	201	454	624	4
ello	174	190	188	201	454	624	4
fue	196	190	208	201	454	624	4
realizado	216	190	252	201	454	624	4
con	260	190	274	201	454	624	4
el	281	190	288	201	454	624	4
SPSS	296	190	317	201	454	624	4
v.25.	324	190	345	201	454	624	4
y	352	190	357	201	454	624	4
para	365	190	383	201	454	624	4
la	390	190	397	201	454	624	4
contrastación	71	199	125	210	454	624	4
de	128	199	138	210	454	624	4
hipótesis,	140	199	179	210	454	624	4
un	182	199	192	210	454	624	4
p<0,05.	194	199	227	210	454	624	4
RESULTADOS	71	219	131	230	454	624	4
Con	85	229	101	239	454	624	4
respecto	106	229	141	239	454	624	4
a	147	229	151	239	454	624	4
los	157	229	168	239	454	624	4
resultados	174	229	216	239	454	624	4
descriptivos,	222	229	272	239	454	624	4
se	278	229	287	239	454	624	4
obtuvo	293	229	321	239	454	624	4
niveles	326	229	354	239	454	624	4
de	360	229	370	239	454	624	4
clima	376	229	397	239	454	624	4
organizacional,	71	238	131	249	454	624	4
con	138	238	152	249	454	624	4
un	158	238	168	249	454	624	4
nivel	174	238	193	249	454	624	4
inadecuado	200	238	245	249	454	624	4
(n=2),	252	238	279	249	454	624	4
nivel	285	238	304	249	454	624	4
regular	310	238	339	249	454	624	4
(n=0),	345	238	372	249	454	624	4
nivel	378	238	397	249	454	624	4
adecuado	71	248	109	259	454	624	4
(n=33)	112	248	141	259	454	624	4
y	144	248	149	259	454	624	4
muy	152	248	169	259	454	624	4
adecuado	172	248	210	259	454	624	4
(n=45).	213	248	245	259	454	624	4
Tabla	71	267	95	278	454	624	4
1:	98	267	107	278	454	624	4
Distribución	110	267	158	278	454	624	4
de	160	267	170	278	454	624	4
niveles	173	267	201	278	454	624	4
de	204	267	213	278	454	624	4
la	216	267	223	278	454	624	4
variable	226	267	258	278	454	624	4
clima	261	267	282	278	454	624	4
organizacional	285	267	342	278	454	624	4
Fuente(s):	71	367	113	378	454	624	4
Elaboración	116	367	163	378	454	624	4
Propia	166	367	191	378	454	624	4
Asimismo,	85	386	127	397	454	624	4
con	133	386	147	397	454	624	4
respecto	153	386	187	397	454	624	4
a	193	386	198	397	454	624	4
la	203	386	210	397	454	624	4
variable	216	386	248	397	454	624	4
desempeño	254	386	300	397	454	624	4
laboral,	306	386	336	397	454	624	4
con	342	386	356	397	454	624	4
un	362	386	372	397	454	624	4
nivel	378	386	397	397	454	624	4
inadecuado	71	396	117	407	454	624	4
(n=4),	120	396	147	407	454	624	4
nivel	150	396	169	407	454	624	4
regular	172	396	201	407	454	624	4
(n=4),	204	396	231	407	454	624	4
nivel	234	396	253	407	454	624	4
adecuado	256	396	294	407	454	624	4
(n=37)	298	396	327	407	454	624	4
y	330	396	335	407	454	624	4
muy	338	396	355	407	454	624	4
adecuado	359	396	397	407	454	624	4
(n=35).	71	406	103	416	454	624	4
Tabla	71	425	95	436	454	624	4
2:	98	425	107	436	454	624	4
Distribución	110	425	157	436	454	624	4
de	160	425	170	436	454	624	4
niveles	173	425	201	436	454	624	4
de	204	425	213	436	454	624	4
la	216	425	223	436	454	624	4
variable	226	425	258	436	454	624	4
desempeño	261	425	307	436	454	624	4
laboral	310	425	337	436	454	624	4
Fuente(s):	71	515	113	525	454	624	4
Elaboración	116	515	163	525	454	624	4
Propia	166	515	191	525	454	624	4
Revista	71	35	96	44	454	624	5
Científica	99	35	131	44	454	624	5
de	134	35	142	44	454	624	5
la	145	35	151	44	454	624	5
UCSA,	153	35	175	44	454	624	5
Vol.8	178	35	196	44	454	624	5
N.	198	35	206	44	454	624	5
o	206	35	209	41	454	624	5
2	209	35	213	44	454	624	5
Agosto,	216	35	242	44	454	624	5
2021:	245	35	266	44	454	624	5
3-12	268	35	285	44	454	624	5
7	383	35	387	44	454	624	5
De	85	63	96	74	454	624	5
la	102	63	109	74	454	624	5
misma	114	63	141	74	454	624	5
manera,	147	63	180	74	454	624	5
los	186	63	197	74	454	624	5
resultados	203	63	244	74	454	624	5
inferenciales	250	63	300	74	454	624	5
que	306	63	321	74	454	624	5
se	327	63	335	74	454	624	5
obtuvo	341	63	369	74	454	624	5
en	374	63	384	74	454	624	5
la	390	63	397	74	454	624	5
investigación	71	73	123	84	454	624	5
fueron	126	73	152	84	454	624	5
determinados	155	73	210	84	454	624	5
mediante	213	73	250	84	454	624	5
la	253	73	260	84	454	624	5
prueba	263	73	291	84	454	624	5
Kolmogorov-Smirnov.	294	73	382	84	454	624	5
Tabla	71	92	95	103	454	624	5
3:	98	92	107	103	454	624	5
Prueba	110	92	138	103	454	624	5
de	141	92	150	103	454	624	5
normalidad	153	92	198	103	454	624	5
Fuente(s):	71	177	113	187	454	624	5
Elaboración	116	177	163	187	454	624	5
Propia	166	177	191	187	454	624	5
En	85	196	95	207	454	624	5
los	98	196	109	207	454	624	5
resultados,	112	196	157	207	454	624	5
se	160	196	169	207	454	624	5
obtuvo	172	196	199	207	454	624	5
para	202	196	220	207	454	624	5
el	223	196	230	207	454	624	5
clima	233	196	254	207	454	624	5
organizacional,	257	196	318	207	454	624	5
un	320	196	331	207	454	624	5
p=0,006	333	196	368	207	454	624	5
y	371	196	376	207	454	624	5
para	379	196	397	207	454	624	5
el	71	206	78	217	454	624	5
desempeño	83	206	129	217	454	624	5
laboral,	133	206	164	217	454	624	5
un	168	206	178	217	454	624	5
p=0,071,	183	206	221	217	454	624	5
donde	225	206	250	217	454	624	5
dichos	255	206	280	217	454	624	5
resultados	285	206	326	217	454	624	5
determinaron	331	206	385	217	454	624	5
la	390	206	397	217	454	624	5
utilización	71	215	111	226	454	624	5
de	114	215	124	226	454	624	5
un	126	215	137	226	454	624	5
estadístico	139	215	182	226	454	624	5
no	185	215	195	226	454	624	5
paramétrico,	198	215	249	226	454	624	5
como	252	215	273	226	454	624	5
la	276	215	283	226	454	624	5
regresión	286	215	324	226	454	624	5
logística	326	215	359	226	454	624	5
ordinal.	362	215	392	226	454	624	5
Luego	85	225	109	236	454	624	5
de	115	225	125	236	454	624	5
la	131	225	138	236	454	624	5
determinación	144	225	201	236	454	624	5
del	207	225	219	236	454	624	5
estadístico,	225	225	270	236	454	624	5
se	276	225	285	236	454	624	5
realizó	291	225	317	236	454	624	5
la	323	225	330	236	454	624	5
prueba	336	225	364	236	454	624	5
de	370	225	380	236	454	624	5
las	386	225	397	236	454	624	5
hipótesis:	71	235	110	246	454	624	5
Hipótesis	71	254	113	265	454	624	5
general	115	254	149	265	454	624	5
Los	85	264	99	275	454	624	5
resultados	102	264	143	275	454	624	5
de	146	264	156	275	454	624	5
la	159	264	166	275	454	624	5
Tabla	169	264	190	275	454	624	5
4,	193	264	201	275	454	624	5
permiten	204	264	240	275	454	624	5
afirmar	243	264	272	275	454	624	5
que	275	264	290	275	454	624	5
existe	293	264	317	275	454	624	5
influencia	320	264	358	275	454	624	5
del	361	264	373	275	454	624	5
clima	376	264	397	275	454	624	5
organizacional	71	274	129	285	454	624	5
en	133	274	143	285	454	624	5
desempeño	159	274	205	285	454	624	5
laboral,	209	274	240	285	454	624	5
obteniendo	244	274	289	285	454	624	5
el	293	274	300	285	454	624	5
valor	305	274	325	285	454	624	5
significativo:	329	274	380	285	454	624	5
(p-	385	274	397	285	454	624	5
valor:	71	284	95	294	454	624	5
0.000	97	284	121	294	454	624	5
<	123	284	130	294	454	624	5
α=0.05;	133	284	166	294	454	624	5
ello	169	284	183	294	454	624	5
indica	186	284	209	294	454	624	5
aceptar	212	284	242	294	454	624	5
la	245	284	252	294	454	624	5
hip	255	284	267	294	454	624	5
ótesis	268	284	292	294	454	624	5
en	294	284	304	294	454	624	5
estudio.	307	284	339	294	454	624	5
Tabla	71	303	95	314	454	624	5
4:	102	303	111	314	454	624	5
Informe	118	303	151	314	454	624	5
de	158	303	168	314	454	624	5
ajuste	175	303	199	314	454	624	5
de	206	303	216	314	454	624	5
los	223	303	234	314	454	624	5
modelos	242	303	275	314	454	624	5
de	282	303	292	314	454	624	5
clima	299	303	320	314	454	624	5
organizacional	327	303	385	314	454	624	5
y	392	303	397	314	454	624	5
desempeño	71	313	117	324	454	624	5
Fuente(s):	71	400	113	411	454	624	5
Elaboración	116	400	163	411	454	624	5
Propia	166	400	191	411	454	624	5
Los	85	419	99	430	454	624	5
resultados	102	419	144	430	454	624	5
de	148	419	158	430	454	624	5
la	161	419	168	430	454	624	5
Tabla	172	419	194	430	454	624	5
5,	198	419	206	430	454	624	5
permite	209	419	240	430	454	624	5
determinar	244	419	289	430	454	624	5
que	292	419	307	430	454	624	5
existe	311	419	335	430	454	624	5
una	339	419	354	430	454	624	5
incidencia	357	419	397	430	454	624	5
significativa	71	429	118	440	454	624	5
del	122	429	134	440	454	624	5
clima	138	429	160	440	454	624	5
organizacional	163	429	221	440	454	624	5
en	225	429	235	440	454	624	5
el	239	429	246	440	454	624	5
desempeño	250	429	296	440	454	624	5
laboral,	300	429	330	440	454	624	5
con	334	429	348	440	454	624	5
un	352	429	362	440	454	624	5
puntaje	366	429	397	440	454	624	5
Wald=17,358	71	439	126	450	454	624	5
siendo	129	439	155	450	454	624	5
mayor	158	439	184	450	454	624	5
de	187	439	197	450	454	624	5
4	200	439	205	450	454	624	5
y	208	439	213	450	454	624	5
un	216	439	227	450	454	624	5
p=0,000<0,05,	230	439	292	450	454	624	5
ello	295	439	309	450	454	624	5
indica	313	439	336	450	454	624	5
un	339	439	349	450	454	624	5
rechazo	353	439	384	450	454	624	5
de	387	439	397	450	454	624	5
la	71	449	78	460	454	624	5
H	81	449	87	460	454	624	5
0	87	453	90	460	454	624	5
.	90	449	93	460	454	624	5
Revista	71	35	96	44	454	624	6
Científica	99	35	131	44	454	624	6
de	134	35	142	44	454	624	6
la	145	35	151	44	454	624	6
UCSA,	153	35	175	44	454	624	6
Vol.8	178	35	196	44	454	624	6
N.	198	35	206	44	454	624	6
o	206	35	209	41	454	624	6
2	209	35	213	44	454	624	6
Agosto,	216	35	242	44	454	624	6
2021:	245	35	266	44	454	624	6
3-12	268	35	285	44	454	624	6
8	383	35	387	44	454	624	6
Tabla	71	63	95	74	454	624	6
5:	101	63	110	74	454	624	6
Estimación	115	63	159	74	454	624	6
de	164	63	174	74	454	624	6
parámetros	180	63	226	74	454	624	6
del	232	63	244	74	454	624	6
desempeño	249	63	295	74	454	624	6
laboral	301	63	328	74	454	624	6
frente	334	63	358	74	454	624	6
al	363	63	370	74	454	624	6
clima	376	63	397	74	454	624	6
organizacional	71	73	129	84	454	624	6
Fuente(s):	71	201	113	212	454	624	6
Elaboración	116	201	163	212	454	624	6
Propia	166	201	191	212	454	624	6
Hipótesis	71	218	113	229	454	624	6
específica	115	218	160	229	454	624	6
1	163	218	168	229	454	624	6
Tabla	71	235	95	246	454	624	6
6:	99	235	108	246	454	624	6
Informe	111	235	143	246	454	624	6
de	146	235	156	246	454	624	6
ajusta	159	235	184	246	454	624	6
de	188	235	197	246	454	624	6
los	201	235	212	246	454	624	6
modelos	215	235	249	246	454	624	6
de	252	235	262	246	454	624	6
la	265	235	272	246	454	624	6
adaptación	276	235	319	246	454	624	6
a	323	235	328	246	454	624	6
los	331	235	342	246	454	624	6
cambios	346	235	379	246	454	624	6
y	382	235	387	246	454	624	6
el	390	235	397	246	454	624	6
desempeño	71	245	117	256	454	624	6
laboral	120	245	147	256	454	624	6
Fuente(s):	71	306	113	317	454	624	6
Elaboración	116	306	163	317	454	624	6
Propia	166	306	191	317	454	624	6
En	85	323	95	334	454	624	6
los	99	323	110	334	454	624	6
resultados,	113	323	158	334	454	624	6
permiten	161	323	198	334	454	624	6
afirmar	201	323	230	334	454	624	6
que	234	323	249	334	454	624	6
existe	252	323	276	334	454	624	6
influencia	279	323	318	334	454	624	6
de	321	323	331	334	454	624	6
la	334	323	341	334	454	624	6
adaptación	345	323	389	334	454	624	6
a	392	323	397	334	454	624	6
los	71	333	82	344	454	624	6
cambios	85	333	118	344	454	624	6
en	121	333	131	344	454	624	6
el	134	333	141	344	454	624	6
desempeño	144	333	190	344	454	624	6
laboral,	193	333	223	344	454	624	6
obteniendo	226	333	271	344	454	624	6
el	274	333	281	344	454	624	6
valor	284	333	304	344	454	624	6
significativo:	307	333	358	344	454	624	6
(p-valor:	361	333	397	344	454	624	6
0.000	71	343	94	354	454	624	6
<	97	343	104	354	454	624	6
α=0.05),	106	343	143	354	454	624	6
ello	145	343	159	354	454	624	6
indica,	162	343	189	354	454	624	6
la	192	343	198	354	454	624	6
aceptación	201	343	245	354	454	624	6
de	248	343	258	354	454	624	6
la	261	343	268	354	454	624	6
hipótesis	270	343	306	354	454	624	6
en	309	343	319	354	454	624	6
estudio.	321	343	354	354	454	624	6
Tabla	71	360	95	371	454	624	6
7:	103	360	112	371	454	624	6
Estimación	119	360	163	371	454	624	6
de	170	360	180	371	454	624	6
parámetros	187	360	233	371	454	624	6
del	240	360	252	371	454	624	6
desempeño	259	360	305	371	454	624	6
laboral	312	360	340	371	454	624	6
frente	347	360	371	371	454	624	6
a	378	360	383	371	454	624	6
la	390	360	397	371	454	624	6
adaptación	71	370	115	380	454	624	6
a	118	370	123	380	454	624	6
los	125	370	137	380	454	624	6
cambios	139	370	172	380	454	624	6
Fuente(s):	71	501	108	510	454	624	6
Elaboración	110	501	151	510	454	624	6
Propia	153	501	175	510	454	624	6
Los	85	519	99	530	454	624	6
resultados	111	519	153	530	454	624	6
permiten	165	519	201	530	454	624	6
determinar	214	519	258	530	454	624	6
que	271	519	285	530	454	624	6
la	298	519	305	530	454	624	6
adaptación	317	519	361	530	454	624	6
incide	374	519	397	530	454	624	6
significativamente	71	529	144	540	454	624	6
en	147	529	157	540	454	624	6
el	160	529	167	540	454	624	6
desempeño	170	529	216	540	454	624	6
laboral,	219	529	249	540	454	624	6
con	252	529	266	540	454	624	6
un	269	529	279	540	454	624	6
puntaje	282	529	312	540	454	624	6
Wald=9,569,	315	529	368	540	454	624	6
siendo	371	529	397	540	454	624	6
mayor	71	539	97	549	454	624	6
que	99	539	114	549	454	624	6
4,	117	539	125	549	454	624	6
y	128	539	133	549	454	624	6
un	135	539	146	549	454	624	6
p	148	539	153	549	454	624	6
<	156	539	163	549	454	624	6
0,05,	165	539	187	549	454	624	6
que	189	539	204	549	454	624	6
indica	207	539	230	549	454	624	6
el	233	539	240	549	454	624	6
rechazo	243	539	274	549	454	624	6
de	277	539	287	549	454	624	6
la	290	539	297	549	454	624	6
H	299	539	305	549	454	624	6
0	305	543	309	549	454	624	6
.	309	539	312	549	454	624	6
Revista	71	35	96	44	454	624	7
Científica	99	35	131	44	454	624	7
de	134	35	142	44	454	624	7
la	145	35	151	44	454	624	7
UCSA,	153	35	175	44	454	624	7
Vol.8	178	35	196	44	454	624	7
N.	198	35	206	44	454	624	7
o	206	35	209	41	454	624	7
2	209	35	213	44	454	624	7
Agosto,	216	35	242	44	454	624	7
2021:	245	35	266	44	454	624	7
3-12	268	35	285	44	454	624	7
9	383	35	387	44	454	624	7
Hipótesis	71	63	113	74	454	624	7
específica	115	63	160	74	454	624	7
2	163	63	168	74	454	624	7
Tabla	71	83	95	94	454	624	7
8:	99	83	108	94	454	624	7
Información	111	83	160	94	454	624	7
de	163	83	173	94	454	624	7
ajuste	176	83	201	94	454	624	7
de	204	83	214	94	454	624	7
los	218	83	229	94	454	624	7
modelos	232	83	266	94	454	624	7
de	269	83	279	94	454	624	7
las	282	83	294	94	454	624	7
condiciones	297	83	344	94	454	624	7
de	347	83	357	94	454	624	7
trabajo	360	83	389	94	454	624	7
y	392	83	397	94	454	624	7
el	71	92	78	103	454	624	7
desempeño	81	92	127	103	454	624	7
laboral	130	92	157	103	454	624	7
Fuente(s):	71	182	113	193	454	624	7
Elaboración	116	182	163	193	454	624	7
Propia	166	182	191	193	454	624	7
Con	85	201	101	212	454	624	7
los	107	201	118	212	454	624	7
resultados,	124	201	168	212	454	624	7
se	174	201	183	212	454	624	7
puede	189	201	214	212	454	624	7
afirmar	220	201	249	212	454	624	7
que,	255	201	273	212	454	624	7
no	279	201	289	212	454	624	7
existe	295	201	318	212	454	624	7
incidencia	324	201	364	212	454	624	7
de	370	201	380	212	454	624	7
las	386	201	397	212	454	624	7
condiciones	71	211	117	222	454	624	7
de	121	211	130	222	454	624	7
trabajo	134	211	162	222	454	624	7
en	165	211	175	222	454	624	7
el	178	211	185	222	454	624	7
desempeño	188	211	235	222	454	624	7
laboral,	238	211	268	222	454	624	7
con	271	211	285	222	454	624	7
un	288	211	298	222	454	624	7
valor	301	211	321	222	454	624	7
p=0,000<0,05,	324	211	387	222	454	624	7
lo	390	211	397	222	454	624	7
que	71	221	86	232	454	624	7
indica	89	221	112	232	454	624	7
el	115	221	122	232	454	624	7
rechazo	125	221	156	232	454	624	7
de	159	221	168	232	454	624	7
la	171	221	178	232	454	624	7
H	181	221	187	232	454	624	7
0	187	225	190	232	454	624	7
.	190	221	193	232	454	624	7
Los	85	240	99	251	454	624	7
resultados	102	240	144	251	454	624	7
de	148	240	158	251	454	624	7
la	161	240	168	251	454	624	7
Tabla	172	240	194	251	454	624	7
9,	198	240	206	251	454	624	7
permite	209	240	240	251	454	624	7
determinar	244	240	289	251	454	624	7
que	292	240	307	251	454	624	7
existe	311	240	335	251	454	624	7
una	339	240	354	251	454	624	7
incidencia	357	240	397	251	454	624	7
significativa	71	250	118	261	454	624	7
entre	123	250	144	261	454	624	7
las	149	250	160	261	454	624	7
condiciones	164	250	211	261	454	624	7
de	215	250	225	261	454	624	7
trabajo	229	250	258	261	454	624	7
y	263	250	267	261	454	624	7
el	272	250	279	261	454	624	7
desempeño	283	250	329	261	454	624	7
laboral,	334	250	364	261	454	624	7
con	368	250	382	261	454	624	7
un	387	250	397	261	454	624	7
puntaje	71	260	102	271	454	624	7
Wald=7,354,	104	260	157	271	454	624	7
y	160	260	165	271	454	624	7
un	167	260	178	271	454	624	7
p=0,000<0,05,	180	260	243	271	454	624	7
lo	246	260	253	271	454	624	7
que	255	260	270	271	454	624	7
indicó	273	260	296	271	454	624	7
un	299	260	310	271	454	624	7
rechazo	312	260	344	271	454	624	7
de	346	260	356	271	454	624	7
la	359	260	366	271	454	624	7
H	369	260	375	271	454	624	7
0	375	264	378	271	454	624	7
.	378	260	381	271	454	624	7
Tabla	71	279	95	290	454	624	7
9:	102	279	111	290	454	624	7
Estimación	118	279	161	290	454	624	7
de	168	279	178	290	454	624	7
parámetros	185	279	231	290	454	624	7
del	238	279	250	290	454	624	7
desempeño	256	279	303	290	454	624	7
laboral	309	279	337	290	454	624	7
frente	343	279	367	290	454	624	7
a	374	279	379	290	454	624	7
las	386	279	397	290	454	624	7
condiciones	71	289	117	300	454	624	7
de	120	289	130	300	454	624	7
trabajo	133	289	162	300	454	624	7
Fuente(s):	71	404	113	415	454	624	7
Elaboración	116	404	163	415	454	624	7
Propia	166	404	191	415	454	624	7
Hipótesis	71	424	113	435	454	624	7
específica	115	424	160	435	454	624	7
3	163	424	168	435	454	624	7
Con	85	434	101	444	454	624	7
los	104	434	115	444	454	624	7
resultados,	118	434	163	444	454	624	7
permiten	166	434	202	444	454	624	7
afirmar	205	434	234	444	454	624	7
que	237	434	252	444	454	624	7
existe	255	434	279	444	454	624	7
influencia	282	434	320	444	454	624	7
de	323	434	333	444	454	624	7
los	336	434	348	444	454	624	7
modelos	351	434	384	444	454	624	7
de	387	434	397	444	454	624	7
comunicación	71	443	125	454	454	624	7
empresarial	133	443	180	454	454	624	7
en	188	443	197	454	454	624	7
el	205	443	212	454	454	624	7
desempeño	219	443	265	454	454	624	7
laboral,	273	443	303	454	454	624	7
obteniendo	310	443	355	454	454	624	7
el	363	443	370	454	454	624	7
valor	377	443	397	454	454	624	7
significativo:	71	453	122	464	454	624	7
(p-valor:	129	453	165	464	454	624	7
0.000	172	453	195	464	454	624	7
<	202	453	208	464	454	624	7
α=0.05),	215	453	252	464	454	624	7
ello	258	453	272	464	454	624	7
indica	279	453	303	464	454	624	7
la	310	453	317	464	454	624	7
aceptaci	323	453	357	464	454	624	7
ón	329	453	339	464	454	624	7
de	346	453	356	464	454	624	7
la	363	453	370	464	454	624	7
hipótesis.	71	463	109	474	454	624	7
Revista	71	35	96	44	454	624	8
Científica	99	35	131	44	454	624	8
de	134	35	142	44	454	624	8
la	145	35	151	44	454	624	8
UCSA,	153	35	175	44	454	624	8
Vol.8	178	35	196	44	454	624	8
N.	198	35	206	44	454	624	8
o	206	35	209	41	454	624	8
2	209	35	213	44	454	624	8
Agosto,	216	35	242	44	454	624	8
2021:	245	35	266	44	454	624	8
3-12	268	35	285	44	454	624	8
10	383	35	392	44	454	624	8
Tabla	71	63	95	74	454	624	8
10:	98	63	113	74	454	624	8
Información	116	63	164	74	454	624	8
de	167	63	177	74	454	624	8
ajuste	180	63	205	74	454	624	8
de	208	63	218	74	454	624	8
los	221	63	232	74	454	624	8
modelos	235	63	269	74	454	624	8
de	272	63	281	74	454	624	8
comunicación	284	63	339	74	454	624	8
empresarial	342	63	389	74	454	624	8
y	392	63	397	74	454	624	8
el	71	73	78	84	454	624	8
desempeño	81	73	127	84	454	624	8
laboral	130	73	157	84	454	624	8
Fuente(s):	71	144	113	155	454	624	8
Elaboración	116	144	163	155	454	624	8
Propia	166	144	191	155	454	624	8
En	85	163	95	174	454	624	8
los	99	163	111	174	454	624	8
resultados	115	163	156	174	454	624	8
de	160	163	170	174	454	624	8
la	174	163	181	174	454	624	8
Tabla	185	163	207	174	454	624	8
11,	211	163	224	174	454	624	8
se	228	163	237	174	454	624	8
determinó	241	163	282	174	454	624	8
que	286	163	301	174	454	624	8
existe	305	163	329	174	454	624	8
incidencia	333	163	372	174	454	624	8
de	376	163	386	174	454	624	8
la	390	163	397	174	454	624	8
comunicación	71	173	125	184	454	624	8
empresaria	135	173	180	184	454	624	8
en	190	173	200	184	454	624	8
el	210	173	217	184	454	624	8
desempeño	227	173	273	184	454	624	8
laboral,	283	173	313	184	454	624	8
con	323	173	337	184	454	624	8
un	347	173	357	184	454	624	8
puntaje	367	173	397	184	454	624	8
Wald=20,176	71	183	126	194	454	624	8
y	129	183	133	194	454	624	8
un	136	183	146	194	454	624	8
p=	149	183	161	194	454	624	8
0,000	163	183	187	194	454	624	8
<	189	183	196	194	454	624	8
0,05,	199	183	220	194	454	624	8
lo	223	183	230	194	454	624	8
que	233	183	247	194	454	624	8
indica	250	183	274	194	454	624	8
un	276	183	287	194	454	624	8
rechazo	289	183	321	194	454	624	8
a	324	183	328	194	454	624	8
la	331	183	338	194	454	624	8
H	341	183	347	194	454	624	8
0	347	187	350	194	454	624	8
.	350	183	353	194	454	624	8
Tabla	71	202	95	213	454	624	8
11:	102	202	117	213	454	624	8
Estimación	124	202	167	213	454	624	8
de	174	202	183	213	454	624	8
parámetros	190	202	236	213	454	624	8
del	243	202	255	213	454	624	8
desempeño	261	202	308	213	454	624	8
laboral	314	202	341	213	454	624	8
frente	348	202	372	213	454	624	8
a	379	202	383	213	454	624	8
la	390	202	397	213	454	624	8
comunicación	71	212	125	223	454	624	8
empresarial	128	212	175	223	454	624	8
Fuente(s):	71	365	113	376	454	624	8
Elaboración	116	365	163	376	454	624	8
Propia	166	365	191	376	454	624	8
DISCUSIÓN	71	384	124	395	454	624	8
Los	85	394	99	405	454	624	8
resultados	106	394	148	405	454	624	8
de	155	394	165	405	454	624	8
la	173	394	180	405	454	624	8
hipótesis	187	394	223	405	454	624	8
general,	230	394	263	405	454	624	8
se	271	394	280	405	454	624	8
demuestra	287	394	330	405	454	624	8
con	338	394	352	405	454	624	8
evidencia	359	394	397	405	454	624	8
estadística	71	404	114	415	454	624	8
en	117	404	127	415	454	624	8
cuanto	130	404	157	415	454	624	8
al	160	404	167	415	454	624	8
valor	170	404	190	415	454	624	8
Wald=17,358,	193	404	251	415	454	624	8
y	254	404	259	415	454	624	8
un	262	404	272	415	454	624	8
p=0,000<	275	404	316	415	454	624	8
0,05	320	404	338	415	454	624	8
rechazando	341	404	387	415	454	624	8
la	390	404	397	415	454	624	8
H	71	414	77	424	454	624	8
0,	77	418	82	425	454	624	8
y	84	414	89	424	454	624	8
se	92	414	101	424	454	624	8
afirma	104	414	129	424	454	624	8
que	132	414	147	424	454	624	8
existe	150	414	174	424	454	624	8
una	177	414	192	424	454	624	8
incidencia	195	414	234	424	454	624	8
significativa	237	414	285	424	454	624	8
del	288	414	300	424	454	624	8
clima	303	414	324	424	454	624	8
organizacional	327	414	384	424	454	624	8
en	387	414	397	424	454	624	8
el	71	423	78	434	454	624	8
desempeño	81	423	127	434	454	624	8
laboral	130	423	157	434	454	624	8
de	160	423	170	434	454	624	8
la	172	423	179	434	454	624	8
empresa	182	423	217	434	454	624	8
Cotton	220	423	246	434	454	624	8
Life,	249	423	266	434	454	624	8
Lima,	269	423	291	434	454	624	8
2021	294	423	314	434	454	624	8
Para	85	433	103	444	454	624	8
Ameri	110	433	134	444	454	624	8
(2020),	141	433	171	444	454	624	8
que	178	433	193	444	454	624	8
está	200	433	217	444	454	624	8
basado	224	433	253	444	454	624	8
en	260	433	270	444	454	624	8
Chiavento	277	433	317	444	454	624	8
(2011),	324	433	355	444	454	624	8
el	362	433	369	444	454	624	8
clima	376	433	397	444	454	624	8
organizacional	71	443	129	454	454	624	8
está	133	443	150	454	454	624	8
fundamentado	154	443	212	454	454	624	8
en	216	443	226	454	454	624	8
el	230	443	237	454	454	624	8
estado	241	443	268	454	454	624	8
emocional	272	443	313	454	454	624	8
del	317	443	329	454	454	624	8
trabajador,	333	443	378	454	454	624	8
que	382	443	397	454	454	624	8
implica	71	452	99	463	454	624	8
la	103	452	110	463	454	624	8
percepción	115	452	158	463	454	624	8
de	162	452	172	463	454	624	8
situaciones	176	452	221	463	454	624	8
que	225	452	240	463	454	624	8
se	244	452	253	463	454	624	8
dan	257	452	272	463	454	624	8
en	276	452	286	463	454	624	8
una	290	452	305	463	454	624	8
organización.	309	452	363	463	454	624	8
Ante	367	452	386	463	454	624	8
lo	390	452	397	463	454	624	8
descrito	71	462	103	473	454	624	8
en	111	462	120	473	454	624	8
los	128	462	139	473	454	624	8
resultados	147	462	189	473	454	624	8
obtenidos,	196	462	238	473	454	624	8
se	246	462	255	473	454	624	8
coincide	263	462	295	473	454	624	8
con	303	462	317	473	454	624	8
lo	325	462	332	473	454	624	8
expuesto	339	462	376	473	454	624	8
por	384	462	397	473	454	624	8
Chiavenato,	71	472	119	483	454	624	8
donde	124	472	148	483	454	624	8
se	153	472	162	483	454	624	8
destaca	167	472	197	483	454	624	8
la	202	472	209	483	454	624	8
importancia	214	472	261	483	454	624	8
de	266	472	276	483	454	624	8
los	285	472	296	483	454	624	8
componentes	301	472	355	483	454	624	8
del	359	472	371	483	454	624	8
clima	376	472	397	483	454	624	8
organizacional	71	482	129	493	454	624	8
como:	137	482	163	493	454	624	8
comunicación,	171	482	229	493	454	624	8
liderazgo,	237	482	277	493	454	624	8
la	285	482	292	493	454	624	8
relación	301	482	333	493	454	624	8
interpersonal,	341	482	397	493	454	624	8
motivación.	71	491	118	502	454	624	8
Además	124	491	156	502	454	624	8
de	162	491	172	502	454	624	8
la	178	491	185	502	454	624	8
interacción	191	491	235	502	454	624	8
entre	241	491	262	502	454	624	8
los	268	491	279	502	454	624	8
avances	285	491	318	502	454	624	8
tecnológicos	324	491	373	502	454	624	8
y	379	491	384	502	454	624	8
la	390	491	397	502	454	624	8
estructura	71	501	112	512	454	624	8
de	115	501	125	512	454	624	8
la	128	501	135	512	454	624	8
empresa	137	501	172	512	454	624	8
También	85	511	120	522	454	624	8
Ameri	123	511	146	522	454	624	8
et	150	511	157	522	454	624	8
al.	161	511	170	522	454	624	8
(2020	174	511	197	522	454	624	8
demostró	201	511	239	522	454	624	8
con	242	511	256	522	454	624	8
referencia	259	511	299	522	454	624	8
al	302	511	309	522	454	624	8
clima	312	511	333	522	454	624	8
organizacional,	336	511	397	522	454	624	8
que	71	521	86	532	454	624	8
la	91	521	98	532	454	624	8
gestión	103	521	132	532	454	624	8
y	137	521	142	532	454	624	8
la	147	521	154	532	454	624	8
interacción	159	521	203	532	454	624	8
entre	208	521	229	532	454	624	8
las	234	521	245	532	454	624	8
personas	250	521	286	532	454	624	8
se	291	521	300	532	454	624	8
relacionan	305	521	347	532	454	624	8
de	352	521	361	532	454	624	8
manera	367	521	397	532	454	624	8
significativa	71	530	118	541	454	624	8
con	121	530	135	541	454	624	8
el	138	530	145	541	454	624	8
desempeño	148	530	194	541	454	624	8
laboral.	197	530	227	541	454	624	8
Con	85	540	101	551	454	624	8
respecto	107	540	141	551	454	624	8
a	148	540	153	551	454	624	8
la	159	540	166	551	454	624	8
hipótesis	172	540	208	551	454	624	8
específica	214	540	253	551	454	624	8
1,	260	540	268	551	454	624	8
se	274	540	283	551	454	624	8
demuestra	289	540	332	551	454	624	8
con	339	540	353	551	454	624	8
evidencia	359	540	397	551	454	624	8
estadística,	71	550	116	561	454	624	8
con	120	550	134	561	454	624	8
un	137	550	147	561	454	624	8
Wald=9,569	150	550	200	561	454	624	8
y	203	550	208	561	454	624	8
un	211	550	221	561	454	624	8
p=0,000<0,05,	224	550	287	561	454	624	8
lo	290	550	297	561	454	624	8
que	300	550	315	561	454	624	8
permite	318	550	349	561	454	624	8
rechazar	352	550	387	561	454	624	8
la	390	550	397	561	454	624	8
Revista	71	35	96	44	454	624	9
Científica	99	35	131	44	454	624	9
de	134	35	142	44	454	624	9
la	145	35	151	44	454	624	9
UCSA,	153	35	175	44	454	624	9
Vol.8	178	35	196	44	454	624	9
N.	198	35	206	44	454	624	9
o	206	35	209	41	454	624	9
2	209	35	213	44	454	624	9
Agosto,	216	35	242	44	454	624	9
2021:	245	35	266	44	454	624	9
3-12	268	35	285	44	454	624	9
11	383	35	392	44	454	624	9
H	71	63	77	74	454	624	9
0	77	67	80	74	454	624	9
,	80	63	83	74	454	624	9
y	86	63	91	74	454	624	9
aceptar	94	63	124	74	454	624	9
la	126	63	133	74	454	624	9
relación	136	63	168	74	454	624	9
significativa	171	63	218	74	454	624	9
entre	221	63	242	74	454	624	9
las	245	63	256	74	454	624	9
variables.	259	63	298	74	454	624	9
Robbins	301	63	333	74	454	624	9
y	336	63	340	74	454	624	9
Judge	343	63	367	74	454	624	9
(2009)	369	63	397	74	454	624	9
aseveran	71	73	108	84	454	624	9
que	113	73	128	84	454	624	9
la	133	73	140	84	454	624	9
promoción	145	73	187	84	454	624	9
de	192	73	202	84	454	624	9
cambios	207	73	240	84	454	624	9
en	245	73	255	84	454	624	9
el	260	73	267	84	454	624	9
entorno	273	73	304	84	454	624	9
laboral,	309	73	339	84	454	624	9
promueve	344	73	385	84	454	624	9
la	390	73	397	84	454	624	9
innovación,	71	83	117	94	454	624	9
posicionamiento	121	83	187	94	454	624	9
en	191	83	201	94	454	624	9
el	205	83	212	94	454	624	9
mercado	217	83	252	94	454	624	9
y	256	83	261	94	454	624	9
rentabilidad	266	83	313	94	454	624	9
de	318	83	327	94	454	624	9
la	332	83	339	94	454	624	9
organización,	344	83	397	94	454	624	9
donde	71	92	96	103	454	624	9
los	99	92	110	103	454	624	9
empleados	113	92	156	103	454	624	9
deben	160	92	184	103	454	624	9
ser	187	92	200	103	454	624	9
los	203	92	214	103	454	624	9
creadores	217	92	257	103	454	624	9
o	260	92	264	103	454	624	9
impulsadores	268	92	321	103	454	624	9
de	324	92	334	103	454	624	9
estos	337	92	358	103	454	624	9
cambios.	361	92	397	103	454	624	9
Esto	71	102	88	113	454	624	9
se	94	102	103	113	454	624	9
demuestra	109	102	152	113	454	624	9
en	157	102	167	113	454	624	9
los	173	102	184	113	454	624	9
resultados	190	102	231	113	454	624	9
de	237	102	247	113	454	624	9
más	252	102	269	113	454	624	9
de	275	102	285	113	454	624	9
más	290	102	307	113	454	624	9
de	313	102	323	113	454	624	9
40	328	102	338	113	454	624	9
encuestados,	344	102	397	113	454	624	9
coincidiendo	71	112	120	123	454	624	9
que	124	112	139	123	454	624	9
existe	142	112	166	123	454	624	9
una	169	112	184	123	454	624	9
incidencia	187	112	227	123	454	624	9
positiva	230	112	261	123	454	624	9
en	264	112	274	123	454	624	9
el	277	112	284	123	454	624	9
desempeño	287	112	334	123	454	624	9
laboral,	337	112	367	123	454	624	9
debido	370	112	397	123	454	624	9
a	71	122	76	133	454	624	9
la	79	122	86	133	454	624	9
adaptación	88	122	132	133	454	624	9
a	135	122	140	133	454	624	9
los	143	122	154	133	454	624	9
cambios.	157	122	193	133	454	624	9
Los	85	131	99	142	454	624	9
resultados	106	131	147	142	454	624	9
de	154	131	164	142	454	624	9
la	171	131	178	142	454	624	9
hipótesis	185	131	220	142	454	624	9
específica	227	131	267	142	454	624	9
2,	273	131	281	142	454	624	9
demuestra	288	131	331	142	454	624	9
con	338	131	352	142	454	624	9
evidencia	359	131	397	142	454	624	9
estadística	71	141	114	152	454	624	9
en	118	141	128	152	454	624	9
cuanto	132	141	159	152	454	624	9
al	163	141	170	152	454	624	9
puntaje	174	141	205	152	454	624	9
Wald	209	141	229	152	454	624	9
de	233	141	243	152	454	624	9
7,354	247	141	270	152	454	624	9
que	275	141	289	152	454	624	9
es	294	141	303	152	454	624	9
mayor	307	141	332	152	454	624	9
de	337	141	346	152	454	624	9
4	351	141	356	152	454	624	9
siendo	360	141	386	152	454	624	9
el	390	141	397	152	454	624	9
punto	71	151	94	162	454	624	9
de	100	151	110	162	454	624	9
corte	115	151	135	162	454	624	9
para	141	151	159	162	454	624	9
el	165	151	172	162	454	624	9
modelo	177	151	207	162	454	624	9
de	212	151	222	162	454	624	9
análisis	228	151	257	162	454	624	9
y	263	151	268	162	454	624	9
reforzado	273	151	311	162	454	624	9
por	317	151	330	162	454	624	9
p-valor:	336	151	368	162	454	624	9
0.000	374	151	397	162	454	624	9
<α=0.05,	71	161	110	171	454	624	9
que	116	161	131	171	454	624	9
permite	137	161	168	171	454	624	9
rechazar	173	161	208	171	454	624	9
la	214	161	221	171	454	624	9
ótesis	225	161	248	171	454	624	9
hip	227	161	239	171	454	624	9
nula	254	161	271	171	454	624	9
y	277	161	282	171	454	624	9
se	287	161	296	171	454	624	9
acepta	302	161	329	171	454	624	9
la	335	161	342	171	454	624	9
hipótesis	347	161	383	171	454	624	9
alterna,	71	170	102	181	454	624	9
por	107	170	120	181	454	624	9
lo	124	170	131	181	454	624	9
que	136	170	151	181	454	624	9
se	155	170	164	181	454	624	9
puede	169	170	193	181	454	624	9
afirmar	198	170	227	181	454	624	9
que	231	170	246	181	454	624	9
las	251	170	262	181	454	624	9
condiciones	267	170	313	181	454	624	9
de	318	170	327	181	454	624	9
trabajo	332	170	361	181	454	624	9
influyen	365	170	397	181	454	624	9
significativamente	71	180	144	191	454	624	9
en	148	180	158	191	454	624	9
el	162	180	169	191	454	624	9
desempeño	172	180	218	191	454	624	9
laboral	222	180	250	191	454	624	9
del	253	180	265	191	454	624	9
personal	269	180	304	191	454	624	9
de	307	180	317	191	454	624	9
la	321	180	328	191	454	624	9
empresa	332	180	367	191	454	624	9
Cotton	370	180	397	191	454	624	9
Life,	71	190	88	201	454	624	9
Lima	91	190	111	201	454	624	9
2021.Pineda	114	190	164	201	454	624	9
et	167	190	175	201	454	624	9
al.	179	190	189	201	454	624	9
(2021),	192	190	223	201	454	624	9
señaló	226	190	252	201	454	624	9
que	255	190	270	201	454	624	9
mientras	274	190	309	201	454	624	9
mayor	312	190	338	201	454	624	9
sea	341	190	355	201	454	624	9
la	358	190	365	201	454	624	9
calidad	369	190	397	201	454	624	9
de	71	199	81	210	454	624	9
vida	84	199	101	210	454	624	9
laboral	104	199	132	210	454	624	9
(condiciones	135	199	185	210	454	624	9
de	188	199	198	210	454	624	9
trabajo),	201	199	237	210	454	624	9
mejor	240	199	264	210	454	624	9
será	267	199	284	210	454	624	9
el	288	199	295	210	454	624	9
nivel	298	199	317	210	454	624	9
de	320	199	330	210	454	624	9
autoestima	334	199	378	210	454	624	9
y	382	199	387	210	454	624	9
al	390	199	397	210	454	624	9
mismo	71	209	98	220	454	624	9
tiempo	102	209	130	220	454	624	9
el	135	209	142	220	454	624	9
desempeño	146	209	192	220	454	624	9
laboral	196	209	224	220	454	624	9
será	228	209	246	220	454	624	9
superior.	250	209	286	220	454	624	9
Asimismo,	290	209	332	220	454	624	9
Linares	336	209	365	220	454	624	9
(2021)	369	209	397	220	454	624	9
coincide	71	219	103	230	454	624	9
con	112	219	126	230	454	624	9
los	134	219	146	230	454	624	9
resultados	154	219	195	230	454	624	9
obtenidos	204	219	243	230	454	624	9
y	251	219	256	230	454	624	9
expresa	264	219	296	230	454	624	9
que,	305	219	322	230	454	624	9
a	331	219	335	230	454	624	9
mejor	344	219	368	230	454	624	9
clima	376	219	397	230	454	624	9
organizacional	71	229	129	239	454	624	9
menor	132	229	158	239	454	624	9
estrés	161	229	186	239	454	624	9
laboral	189	229	216	239	454	624	9
tendrán	219	229	251	239	454	624	9
los	254	229	265	239	454	624	9
empleados,	268	229	314	239	454	624	9
lo	318	229	325	239	454	624	9
que	328	229	343	239	454	624	9
garantiza	346	229	384	239	454	624	9
un	387	229	397	239	454	624	9
desempeño	71	238	117	249	454	624	9
laboral	120	238	147	249	454	624	9
óptimo	150	238	178	249	454	624	9
dentro	181	238	207	249	454	624	9
de	210	238	219	249	454	624	9
la	222	238	229	249	454	624	9
empresa.	232	238	270	249	454	624	9
Finalmente,	85	248	132	259	454	624	9
en	135	248	145	259	454	624	9
la	148	248	155	259	454	624	9
hipótesis	158	248	193	259	454	624	9
específica	196	248	235	259	454	624	9
3,	238	248	246	259	454	624	9
el	249	248	256	259	454	624	9
resultado	259	248	296	259	454	624	9
obtenido	299	248	334	259	454	624	9
demuestra	337	248	380	259	454	624	9
con	383	248	397	259	454	624	9
evidencia	71	258	109	269	454	624	9
estadística	113	258	155	269	454	624	9
en	159	258	169	269	454	624	9
cuanto	173	258	200	269	454	624	9
al	204	258	211	269	454	624	9
puntaje	215	258	246	269	454	624	9
Wald=20,176,	250	258	308	269	454	624	9
y	312	258	316	269	454	624	9
un	320	258	331	269	454	624	9
p=0,000<0,05,	335	258	397	269	454	624	9
indicando	71	267	109	278	454	624	9
el	113	267	120	278	454	624	9
rechazo	123	267	154	278	454	624	9
de	157	267	167	278	454	624	9
la	170	267	177	278	454	624	9
H0,	181	267	195	278	454	624	9
con	198	267	212	278	454	624	9
la	215	267	222	278	454	624	9
incidencia	225	267	265	278	454	624	9
significativa	268	267	316	278	454	624	9
de	319	267	329	278	454	624	9
la	332	267	339	278	454	624	9
comunicación	342	267	397	278	454	624	9
empresaria	71	277	116	288	454	624	9
en	119	277	129	288	454	624	9
el	132	277	139	288	454	624	9
desempeño	142	277	189	288	454	624	9
laboral;	192	277	223	288	454	624	9
asimismo	226	277	264	288	454	624	9
Koontzh	267	277	300	288	454	624	9
et	303	277	311	288	454	624	9
al.	314	277	324	288	454	624	9
(2012),	327	277	358	288	454	624	9
afirmó	361	277	387	288	454	624	9
la	390	277	397	288	454	624	9
importancia	71	287	118	298	454	624	9
de	124	287	134	298	454	624	9
la	140	287	147	298	454	624	9
comunicación	153	287	207	298	454	624	9
en	213	287	223	298	454	624	9
cada	229	287	248	298	454	624	9
una	253	287	268	298	454	624	9
de	274	287	284	298	454	624	9
las	290	287	301	298	454	624	9
etapas	307	287	334	298	454	624	9
del	339	287	351	298	454	624	9
desarrollo	357	287	397	298	454	624	9
institucional,	71	297	122	307	454	624	9
integrando	127	297	171	307	454	624	9
la	176	297	183	307	454	624	9
función	188	297	218	307	454	624	9
gerencial	223	297	259	307	454	624	9
y	265	297	269	307	454	624	9
su	275	297	284	307	454	624	9
articulación	289	297	335	307	454	624	9
con	341	297	355	307	454	624	9
el	360	297	367	307	454	624	9
medio	372	297	397	307	454	624	9
ambiente	71	306	108	317	454	624	9
del	112	306	124	317	454	624	9
extorno	127	306	158	317	454	624	9
empresarial.	161	306	211	317	454	624	9
Por	214	306	227	317	454	624	9
otra	230	306	246	317	454	624	9
parte,	249	306	274	317	454	624	9
Cruz	277	306	295	317	454	624	9
y	298	306	303	317	454	624	9
Vilca	306	306	325	317	454	624	9
(2018)	328	306	356	317	454	624	9
refuerzan	359	306	397	317	454	624	9
los	71	316	82	327	454	624	9
resultados	85	316	127	327	454	624	9
obtenidos	130	316	169	327	454	624	9
al	172	316	179	327	454	624	9
afirmar	183	316	212	327	454	624	9
que,	215	316	233	327	454	624	9
la	236	316	243	327	454	624	9
influencia	246	316	285	327	454	624	9
de	288	316	298	327	454	624	9
la	301	316	308	327	454	624	9
comunicación	311	316	365	327	454	624	9
interna	369	316	397	327	454	624	9
implica	71	326	99	337	454	624	9
un	102	326	112	337	454	624	9
efecto	115	326	140	337	454	624	9
positivo	142	326	174	337	454	624	9
en	176	326	186	337	454	624	9
el	189	326	196	337	454	624	9
clima	199	326	220	337	454	624	9
organizacional.	223	326	283	337	454	624	9
CONCLUSIONES	71	345	142	356	454	624	9
Existe	85	355	109	366	454	624	9
una	113	355	128	366	454	624	9
influencia	132	355	171	366	454	624	9
directa	175	355	203	366	454	624	9
entre	207	355	228	366	454	624	9
el	232	355	239	366	454	624	9
clima	243	355	265	366	454	624	9
organizacional	269	355	326	366	454	624	9
y	330	355	335	366	454	624	9
el	339	355	346	366	454	624	9
desempeño	351	355	397	366	454	624	9
laboral	71	365	98	376	454	624	9
de	101	365	111	376	454	624	9
los	114	365	125	376	454	624	9
trabajadores	128	365	179	376	454	624	9
de	181	365	191	376	454	624	9
la	194	365	201	376	454	624	9
empresa	204	365	238	376	454	624	9
Cotton	241	365	268	376	454	624	9
Life,	271	365	288	376	454	624	9
Lima,	291	365	313	376	454	624	9
2001.	316	365	339	376	454	624	9
Existe	85	374	109	385	454	624	9
una	116	374	131	385	454	624	9
influencia	138	374	177	385	454	624	9
directa	184	374	211	385	454	624	9
entre	219	374	240	385	454	624	9
la	247	374	254	385	454	624	9
adaptación	261	374	305	385	454	624	9
a	312	374	317	385	454	624	9
los	324	374	335	385	454	624	9
cambios,	343	374	379	385	454	624	9
las	386	374	397	385	454	624	9
condiciones	71	384	117	395	454	624	9
de	121	384	131	395	454	624	9
trabajo	135	384	164	395	454	624	9
y	167	384	172	395	454	624	9
la	176	384	183	395	454	624	9
comunicación	186	384	241	395	454	624	9
empresarial	245	384	292	395	454	624	9
en	296	384	305	395	454	624	9
el	309	384	316	395	454	624	9
desempeño	320	384	366	395	454	624	9
laboral	370	384	397	395	454	624	9
de	71	394	81	405	454	624	9
los	84	394	95	405	454	624	9
trabajadores	98	394	149	405	454	624	9
de	151	394	161	405	454	624	9
la	164	394	171	405	454	624	9
empresa	174	394	208	405	454	624	9
Cotton	211	394	238	405	454	624	9
Life,	241	394	258	405	454	624	9
Lima,	261	394	283	405	454	624	9
2001.	286	394	309	405	454	624	9
CONTRIBUCIÓN	71	413	143	424	454	624	9
DE	145	413	158	424	454	624	9
LOS	160	413	178	424	454	624	9
AUTORES	181	413	223	424	454	624	9
YOG	85	423	104	434	454	624	9
y	108	423	113	434	454	624	9
LLC:	116	423	136	434	454	624	9
Concepción	139	423	185	434	454	624	9
y	188	423	193	434	454	624	9
diseño	196	423	222	434	454	624	9
de	226	423	236	434	454	624	9
la	239	423	246	434	454	624	9
investigación,	249	423	305	434	454	624	9
recolección,	308	423	356	434	454	624	9
análisis	359	423	389	434	454	624	9
e	392	423	397	434	454	624	9
interpretación	71	433	127	444	454	624	9
de	130	433	140	444	454	624	9
datos,	142	433	167	444	454	624	9
redacción	170	433	208	444	454	624	9
de	211	433	221	444	454	624	9
manuscrito.	224	433	271	444	454	624	9
Aprobación	274	433	319	444	454	624	9
de	322	433	332	444	454	624	9
la	334	433	341	444	454	624	9
versión	344	433	373	444	454	624	9
final.	376	433	396	444	454	624	9
ACNY:	85	442	113	453	454	624	9
Asesoría	118	442	152	453	454	624	9
en	156	442	166	453	454	624	9
la	171	442	178	453	454	624	9
formulación	182	442	229	453	454	624	9
de	234	442	243	453	454	624	9
la	248	442	255	453	454	624	9
investigación,	259	442	315	453	454	624	9
guía	319	442	336	453	454	624	9
metodológica,	340	442	397	453	454	624	9
revisión	71	452	102	463	454	624	9
del	106	452	118	463	454	624	9
proceso	122	452	154	463	454	624	9
investigativo.	158	452	212	463	454	624	9
Revisión	216	452	249	463	454	624	9
del	253	452	265	463	454	624	9
manuscrito	269	452	314	463	454	624	9
hasta	318	452	340	463	454	624	9
el	344	452	351	463	454	624	9
final	355	452	372	463	454	624	9
de	376	452	386	463	454	624	9
la	390	452	397	463	454	624	9
presentación	71	462	122	473	454	624	9
a	125	462	130	473	454	624	9
la	133	462	140	473	454	624	9
revista.	143	462	173	473	454	624	9
REFERENCIAS	71	481	134	492	454	624	9
BIBLIOGRÁFICAS	137	481	216	492	454	624	9
Achoma,	71	491	102	500	454	624	9
M.	105	491	113	500	454	624	9
(2020).	116	491	143	500	454	624	9
Relación	146	491	175	500	454	624	9
entre	179	491	197	500	454	624	9
clima	200	491	219	500	454	624	9
organizacional	222	491	272	500	454	624	9
y	275	491	280	500	454	624	9
desempeño	283	491	323	500	454	624	9
laboral	326	491	350	500	454	624	9
del	353	491	364	500	454	624	9
personal	367	491	397	500	454	624	9
en	106	499	115	509	454	624	9
la	120	499	127	509	454	624	9
Empresa	132	499	163	509	454	624	9
Ladrillera	168	499	201	509	454	624	9
Tauro	206	499	226	509	454	624	9
SAC-2019.	232	499	270	509	454	624	9
(Tesis	275	499	296	509	454	624	9
de	302	499	310	509	454	624	9
pregrado,	316	499	350	509	454	624	9
Universidad	356	499	397	509	454	624	9
Nacional	106	508	136	517	454	624	9
de	138	508	147	517	454	624	9
San	150	508	163	517	454	624	9
Agustín	165	508	192	517	454	624	9
de	194	508	203	517	454	624	9
Arequipa).	205	508	242	517	454	624	9
Arequipa,	245	508	278	517	454	624	9
Perú.	281	508	299	517	454	624	9
Ameri,	71	516	94	526	454	624	9
N.,	98	516	108	526	454	624	9
Yovera,	112	516	138	526	454	624	9
S.,	142	516	152	526	454	624	9
Ayala,	156	516	177	526	454	624	9
A.	181	516	188	526	454	624	9
Maza,	192	516	213	526	454	624	9
R.,	216	516	226	526	454	624	9
&	230	516	235	526	454	624	9
Vásquez,	239	516	271	526	454	624	9
Y.	274	516	281	526	454	624	9
(2020).	285	516	311	526	454	624	9
Clima	315	516	335	526	454	624	9
organizacional	339	516	389	526	454	624	9
y	393	516	397	526	454	624	9
desempeño	106	525	147	534	454	624	9
laboral,	154	525	180	534	454	624	9
caso:	187	525	206	534	454	624	9
empresa	213	525	243	534	454	624	9
Lechera	251	525	278	534	454	624	9
Peruana.	285	525	316	534	454	624	9
Revista	319	525	344	534	454	624	9
Nacional	351	525	381	534	454	624	9
de	388	525	397	534	454	624	9
Administración,	106	534	161	543	454	624	9
11(2),	163	534	186	543	454	624	9
21-	188	534	200	543	454	624	9
29.	203	534	214	543	454	624	9
https://doi.org/10.22458/rna.v11i2.3297	216	534	363	543	454	624	9
Arias,	71	542	91	551	454	624	9
F.	95	542	101	551	454	624	9
(2006).	105	542	132	551	454	624	9
El	135	542	142	551	454	624	9
proyecto	146	542	176	551	454	624	9
de	180	542	188	551	454	624	9
la	192	542	198	551	454	624	9
Investigación.	202	542	252	551	454	624	9
Editorial	258	542	287	551	454	624	9
Episteme.	290	542	325	551	454	624	9
Caracas,	329	542	359	551	454	624	9
República	363	542	397	551	454	624	9
Bolivariana	106	551	145	560	454	624	9
de	148	551	156	560	454	624	9
Venezuela.	159	551	197	560	454	624	9
Revista	71	35	96	44	454	624	10
Científica	99	35	131	44	454	624	10
de	134	35	142	44	454	624	10
la	145	35	151	44	454	624	10
UCSA,	153	35	175	44	454	624	10
Vol.8	178	35	196	44	454	624	10
N.	198	35	206	44	454	624	10
o	206	35	209	41	454	624	10
2	209	35	213	44	454	624	10
Agosto,	216	35	242	44	454	624	10
2021:	245	35	266	44	454	624	10
3-12	268	35	285	44	454	624	10
12	383	35	392	44	454	624	10
Beltrán,	71	63	99	73	454	624	10
D.,	103	63	113	73	454	624	10
&	118	63	123	73	454	624	10
Téllez,	127	63	150	73	454	624	10
G.	154	63	162	73	454	624	10
(2018).	166	63	193	73	454	624	10
Estudio	197	63	223	73	454	624	10
de	227	63	236	73	454	624	10
percepción	240	63	278	73	454	624	10
del	282	63	293	73	454	624	10
clima	297	63	315	73	454	624	10
organizacional	320	63	370	73	454	624	10
de	374	63	383	73	454	624	10
las	387	63	397	73	454	624	10
empresas	106	72	140	81	454	624	10
tecnificadas	145	72	187	81	454	624	10
de	192	72	201	81	454	624	10
ganadería	206	72	241	81	454	624	10
de	246	72	255	81	454	624	10
leche	260	72	278	81	454	624	10
de	284	72	292	81	454	624	10
la	297	72	303	81	454	624	10
provincia	309	72	341	81	454	624	10
del	346	72	356	81	454	624	10
Tundama,	362	72	397	81	454	624	10
Boyacá,	106	80	134	90	454	624	10
Colombia.	137	80	172	90	454	624	10
Revista	175	80	200	90	454	624	10
de	203	80	212	90	454	624	10
la	214	80	221	90	454	624	10
Facultad	223	80	253	90	454	624	10
de	256	80	264	90	454	624	10
Medicina	267	80	298	90	454	624	10
Veterinaria	300	80	339	90	454	624	10
y	342	80	346	90	454	624	10
de	349	80	357	90	454	624	10
Zootecnia,	360	80	397	90	454	624	10
65(1),	106	89	128	98	454	624	10
48-74.	131	89	154	98	454	624	10
DOI:	157	89	174	98	454	624	10
10.15446/rfmvz.	176	89	236	98	454	624	10
v65n1.72023	238	89	285	98	454	624	10
Díaz,	71	97	89	107	454	624	10
O.	93	97	101	107	454	624	10
(2020).	105	97	132	107	454	624	10
El	136	97	142	107	454	624	10
clima	147	97	165	107	454	624	10
organizacional	169	97	220	107	454	624	10
y	224	97	228	107	454	624	10
su	232	97	240	107	454	624	10
influencia	245	97	278	107	454	624	10
en	282	97	291	107	454	624	10
el	295	97	301	107	454	624	10
desempeño	305	97	346	107	454	624	10
laboral	350	97	374	107	454	624	10
de	378	97	387	107	454	624	10
la	391	97	397	107	454	624	10
empresa	106	106	137	115	454	624	10
servicios	141	106	171	115	454	624	10
generales	176	106	210	115	454	624	10
ESIEL	215	106	235	115	454	624	10
SAC.	240	106	257	115	454	624	10
Huánuco,	261	106	294	115	454	624	10
2020.	299	106	319	115	454	624	10
(Tesis	324	106	345	115	454	624	10
de	350	106	358	115	454	624	10
pregrado,	363	106	397	115	454	624	10
Universidad	106	114	147	124	454	624	10
Católica	150	114	178	124	454	624	10
de	180	114	189	124	454	624	10
los	191	114	201	124	454	624	10
Ángeles).	203	114	237	124	454	624	10
Lima	239	114	256	124	454	624	10
–	258	114	263	124	454	624	10
Perú.	265	114	284	124	454	624	10
Hernández,	71	123	111	132	454	624	10
R.,	116	123	126	132	454	624	10
Fernández,	130	123	169	132	454	624	10
C.,	174	123	184	132	454	624	10
&	188	123	194	132	454	624	10
Baptista,	198	123	229	132	454	624	10
P.	234	123	241	132	454	624	10
(2014).	245	123	272	132	454	624	10
Metodología	277	123	319	132	454	624	10
de	324	123	332	132	454	624	10
la	337	123	343	132	454	624	10
Investigación.	348	123	397	132	454	624	10
McGraw-Hill.	106	131	151	141	454	624	10
México.	153	131	180	141	454	624	10
Lipa	71	140	85	149	454	624	10
J.	88	140	94	149	454	624	10
(2020).	97	140	124	149	454	624	10
Clima	127	140	147	149	454	624	10
organizacional	150	140	201	149	454	624	10
y	204	140	208	149	454	624	10
desempeño	211	140	251	149	454	624	10
laboral	254	140	278	149	454	624	10
en	281	140	290	149	454	624	10
la	293	140	299	149	454	624	10
Mype	302	140	321	149	454	624	10
Voltrailer,	324	140	359	149	454	624	10
Huachipa.	362	140	397	149	454	624	10
(Tesis	106	148	127	158	454	624	10
de	130	148	138	158	454	624	10
pregrado,	141	148	175	158	454	624	10
Universidad	177	148	219	158	454	624	10
Cesar	221	148	241	158	454	624	10
Vallejo).	243	148	273	158	454	624	10
Lima	275	148	292	158	454	624	10
–	294	148	299	158	454	624	10
Perú.	301	148	320	158	454	624	10
Macas,	71	157	95	166	454	624	10
H.	99	157	107	166	454	624	10
(2020).	112	157	139	166	454	624	10
La	143	157	151	166	454	624	10
relación	156	157	183	166	454	624	10
entre	188	157	206	166	454	624	10
la	211	157	217	166	454	624	10
comunicación	222	157	269	166	454	624	10
interna	274	157	299	166	454	624	10
y	303	157	307	166	454	624	10
el	312	157	318	166	454	624	10
clima	322	157	341	166	454	624	10
laboral	346	157	369	166	454	624	10
en	374	157	382	166	454	624	10
los	387	157	397	166	454	624	10
docentes	106	165	138	175	454	624	10
de	142	165	151	175	454	624	10
la	155	165	161	175	454	624	10
unidad	166	165	189	175	454	624	10
educativa	194	165	228	175	454	624	10
San	232	165	246	175	454	624	10
Joaquín,	250	165	279	175	454	624	10
de	284	165	292	175	454	624	10
la	297	165	303	175	454	624	10
parroquia	308	165	341	175	454	624	10
Cumbe,	346	165	373	175	454	624	10
en	378	165	386	175	454	624	10
el	391	165	397	175	454	624	10
período	106	174	133	183	454	624	10
2018.	135	174	155	183	454	624	10
Ciencia	158	174	183	183	454	624	10
y	186	174	190	183	454	624	10
Educación,	192	174	230	183	454	624	10
1(2),	232	174	250	183	454	624	10
6-17.	253	174	272	183	454	624	10
Melo,	71	182	90	192	454	624	10
R.	93	182	100	192	454	624	10
(2018).	103	182	129	192	454	624	10
Clima	132	182	152	192	454	624	10
organizacional	155	182	206	192	454	624	10
y	208	182	213	192	454	624	10
su	216	182	224	192	454	624	10
influencia	226	182	260	192	454	624	10
en	263	182	272	192	454	624	10
el	274	182	281	192	454	624	10
desempeño	283	182	324	192	454	624	10
laboral	327	182	350	192	454	624	10
del	353	182	364	192	454	624	10
personal	367	182	397	192	454	624	10
administrativo	106	191	156	200	454	624	10
del	159	191	170	200	454	624	10
área	173	191	188	200	454	624	10
de	191	191	200	200	454	624	10
seguridad,	203	191	239	200	454	624	10
guardianía	242	191	279	200	454	624	10
y	282	191	286	200	454	624	10
limpieza	289	191	318	200	454	624	10
de	321	191	329	200	454	624	10
la	332	191	338	200	454	624	10
UNAPuno	341	191	374	200	454	624	10
2017.	376	191	397	200	454	624	10
(Tesis	106	199	127	209	454	624	10
de	130	199	138	209	454	624	10
pregrado,	141	199	175	209	454	624	10
Universidad	177	199	219	209	454	624	10
Nacional	221	199	251	209	454	624	10
del	253	199	264	209	454	624	10
Altiplano).	266	199	302	209	454	624	10
Puno	305	199	322	209	454	624	10
–	325	199	329	209	454	624	10
Perú	332	199	347	209	454	624	10
Méndez,	71	208	100	217	454	624	10
C.	103	208	111	217	454	624	10
(2003).	114	208	140	217	454	624	10
Metodología:	143	208	189	217	454	624	10
diseño	192	208	214	217	454	624	10
y	217	208	221	217	454	624	10
desarrollo	224	208	259	217	454	624	10
del	262	208	272	217	454	624	10
proceso	275	208	303	217	454	624	10
de	306	208	314	217	454	624	10
investigación.	317	208	366	217	454	624	10
Sistema	369	208	397	217	454	624	10
Librum	106	216	131	226	454	624	10
2.0.	133	216	147	226	454	624	10
https://www.researchgate.net/publication/44349689	150	216	337	226	454	624	10
Paz,	73	225	88	234	454	624	10
T.	95	225	102	234	454	624	10
(2020).	109	225	136	234	454	624	10
Gestión	143	225	170	234	454	624	10
educativa	177	225	211	234	454	624	10
y	218	225	222	234	454	624	10
la	230	225	236	234	454	624	10
mejora	243	225	268	234	454	624	10
del	275	225	285	234	454	624	10
desempeño	293	225	333	234	454	624	10
laboral	340	225	364	234	454	624	10
de	371	225	380	234	454	624	10
los	387	225	397	234	454	624	10
docentes.	106	233	140	243	454	624	10
Ciencia	143	233	168	243	454	624	10
y	170	233	174	243	454	624	10
Educación.	177	233	215	243	454	624	10
1(4),	217	233	235	243	454	624	10
15-26.ISSN:	237	233	282	243	454	624	10
2707-3378.	284	233	326	243	454	624	10
Reyes,	71	242	94	251	454	624	10
A.	97	242	104	251	454	624	10
(2017).	107	242	134	251	454	624	10
Administración	137	242	189	251	454	624	10
de	191	242	200	251	454	624	10
Recursos	203	242	234	251	454	624	10
Humano,	237	242	269	251	454	624	10
su	272	242	280	251	454	624	10
proceso	282	242	310	251	454	624	10
organizacional,	312	242	365	251	454	624	10
Editorial	368	242	397	251	454	624	10
Universitaria.	106	250	153	260	454	624	10
UANL.	252	250	274	260	454	624	10
México	373	250	397	260	454	624	10
http://editorialuniversitaria.uanl.mx/index.php/2018/02/12/amadorsotomayor-	106	259	387	268	454	624	10
administracion	106	267	158	277	454	624	10
Robbins,	71	276	101	285	454	624	10
S.,	106	276	116	285	454	624	10
&	121	276	126	285	454	624	10
Judge,	131	276	154	285	454	624	10
R.	159	276	167	285	454	624	10
(2009).	172	276	198	285	454	624	10
Comportamiento	203	276	262	285	454	624	10
Organizacional.	267	276	321	285	454	624	10
Pearson	327	276	354	285	454	624	10
educación,	359	276	397	285	454	624	10
México.	106	284	133	294	454	624	10
Ruiz,	71	293	88	302	454	624	10
C.,	91	293	101	302	454	624	10
(2008).	103	293	130	302	454	624	10
Salud	132	293	152	302	454	624	10
laboral.	154	293	181	302	454	624	10
Editorial	183	293	212	302	454	624	10
Masson.	215	293	243	302	454	624	10
España.	246	293	273	302	454	624	10
Sabino,	71	301	97	311	454	624	10
C.	111	301	119	311	454	624	10
(2014).	133	301	160	311	454	624	10
El	174	301	180	311	454	624	10
proceso	195	301	222	311	454	624	10
de	236	301	244	311	454	624	10
investigación.	259	301	307	311	454	624	10
Caracas:	321	301	352	311	454	624	10
Panamo.	366	301	397	311	454	624	10
http://paginas.ufm.edu/sabino/ingles/book/proceso_investigacion.pdf.	106	310	356	319	454	624	10
Sánchez,	71	318	103	328	454	624	10
A.,	110	318	120	328	454	624	10
Juárez,	124	318	149	328	454	624	10
M.,	153	318	164	328	454	624	10
&	168	318	173	328	454	624	10
García,	177	318	202	328	454	624	10
C.	206	318	213	328	454	624	10
(2019).	217	318	244	328	454	624	10
Estructura	248	318	284	328	454	624	10
factorial	289	318	317	328	454	624	10
exploratoria	321	318	363	328	454	624	10
del	367	318	378	328	454	624	10
clima	382	318	400	328	454	624	10
organizacional.	108	327	161	336	454	624	10
Revista	163	327	189	336	454	624	10
Digital.	191	327	216	336	454	624	10
3(2),	219	327	237	336	454	624	10
16-21.	239	327	263	336	454	624	10
ISSN	268	327	285	336	454	624	10
Nº	288	327	297	336	454	624	10
2469-0066.	299	327	341	336	454	624	10
