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la	204	65	215	78	434	604	1
Administración	217	65	310	78	434	604	1
Estratégica.	313	65	384	78	434	604	1
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la	187	77	197	90	434	604	1
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(2019).	184	154	209	163	434	604	1
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Nuevas	54	163	80	172	434	604	1
tendencias	81	163	117	172	434	604	1
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las	220	172	230	181	434	604	1
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–	215	190	219	199	434	604	1
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La	362	194	370	202	434	604	1
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43	54	199	63	208	434	604	1
–	65	199	69	208	434	604	1
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2019.	92	199	111	208	434	604	1
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135-148.	125	199	156	208	434	604	1
Universidad	158	199	200	208	434	604	1
Católica	201	199	230	208	434	604	1
Email:	296	203	318	210	434	604	1
blacutt@ucb.edu.bo	320	203	384	210	434	604	1
Boliviana	54	208	87	217	434	604	1
“San	89	208	105	217	434	604	1
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Unidad	133	208	158	217	434	604	1
Académica	159	208	198	217	434	604	1
Regional	199	208	230	217	434	604	1
Cochabamba.	54	217	102	226	434	604	1
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L,	169	219	175	225	434	604	1
L1,	177	219	186	225	434	604	1
L19	188	219	199	225	434	604	1
.	199	217	202	226	434	604	1
Resumen	50	232	94	242	434	604	1
CLASIFICACIÓN	72	354	129	363	434	604	1
JEL:	130	354	146	363	434	604	1
L,	147	355	153	362	434	604	1
L1,	155	355	165	362	434	604	1
L19	166	355	178	362	434	604	1
PALABRAS	72	364	109	373	434	604	1
CLAVE:	111	364	137	373	434	604	1
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Orientación	218	365	251	372	434	604	1
a	253	365	256	372	434	604	1
las	258	365	265	372	434	604	1
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Orientación	335	365	368	372	434	604	1
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CLASSIFICATION:	86	503	148	512	434	604	1
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135	365	555	382	565	434	604	1
Las	67	38	80	46	434	604	2
Nuevas	83	38	109	46	434	604	2
tendencias	111	38	150	46	434	604	2
de	152	38	161	46	434	604	2
la	163	38	170	46	434	604	2
Administración	172	38	228	46	434	604	2
Estratégica.	230	38	274	46	434	604	2
Un	276	38	287	46	434	604	2
enfoque	289	38	318	46	434	604	2
basado	320	38	346	46	434	604	2
en	348	38	357	46	434	604	2
...	359	38	366	46	434	604	2
Introducción	50	65	111	75	434	604	2
El	92	81	102	91	434	604	2
desarrollo	105	81	150	91	434	604	2
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concepto	171	81	211	91	434	604	2
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En	49	107	61	117	434	604	2
este	64	107	81	117	434	604	2
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se	136	107	145	117	434	604	2
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del	98	206	111	216	434	604	2
concepto	116	206	156	216	434	604	2
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estratégica	246	206	294	216	434	604	2
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un	313	206	324	216	434	604	2
determinado	328	206	385	216	434	604	2
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la	199	117	207	127	434	604	4
descentralización.	209	117	288	127	434	604	4
Tercero,	92	140	129	150	434	604	4
H.	133	140	143	150	434	604	4
Igor	147	140	166	150	434	604	4
Anssoff	169	140	205	150	434	604	4
y	209	140	214	150	434	604	4
Edward	218	140	253	150	434	604	4
J.	257	140	264	150	434	604	4
McDonell	268	140	313	150	434	604	4
en	317	140	327	150	434	604	4
su	331	140	341	150	434	604	4
obra	345	140	365	150	434	604	4
La	373	140	384	150	434	604	4
Dirección	49	153	93	164	434	604	4
Estratégica	96	153	146	164	434	604	4
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la	163	153	171	164	434	604	4
Práctica	174	153	210	164	434	604	4
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(1997)	270	153	300	164	434	604	4
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“Que	350	153	373	164	434	604	4
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la	304	282	312	292	434	604	4
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la	187	309	195	319	434	604	4
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para	281	309	301	319	434	604	4
la	305	309	313	319	434	604	4
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en	213	358	224	368	434	604	4
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ejemplo,	325	371	364	382	434	604	4
“la	371	371	385	382	434	604	4
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En	92	421	104	431	434	604	4
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(1977)	242	421	272	431	434	604	4
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su	289	421	299	431	434	604	4
libro	302	421	323	431	434	604	4
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Policy	49	434	77	444	434	604	4
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Strategy	99	434	136	444	434	604	4
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la	203	434	211	444	434	604	4
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la	271	434	279	444	434	604	4
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en	256	447	267	458	434	604	4
la	270	447	277	458	434	604	4
introducción,	280	447	339	458	434	604	4
“El	342	447	356	458	434	604	4
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organización	289	474	345	484	434	604	4
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La	373	474	385	484	434	604	4
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“Un	292	487	310	497	434	604	4
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toma	49	500	71	510	434	604	4
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Hay	138	500	156	510	434	604	4
dos	160	500	175	510	434	604	4
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“el	157	358	170	368	434	604	5
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en	192	371	203	382	434	604	5
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a	49	385	54	395	434	604	5
los	58	385	70	395	434	604	5
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de	149	385	159	395	434	604	5
la	163	385	171	395	434	604	5
Estrategia	174	385	218	395	434	604	5
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Plan	255	385	275	395	434	604	5
(Plan),	278	385	308	395	434	604	5
Patrón	311	385	340	395	434	604	5
(pattern),	344	385	384	395	434	604	5
Pauta	49	398	74	408	434	604	5
de	79	398	89	408	434	604	5
acción	94	398	123	408	434	604	5
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estratagema	137	398	191	408	434	604	5
(Ploy),	195	398	226	408	434	604	5
Posición	231	398	269	408	434	604	5
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(p.	353	236	365	246	434	604	7
25)	368	236	383	246	434	604	7
La	92	258	103	268	434	604	7
fuerza	107	258	135	268	434	604	7
o	139	258	145	268	434	604	7
las	149	258	161	268	434	604	7
fuerzas	165	258	197	268	434	604	7
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que	368	258	385	268	434	604	7
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la	104	271	112	281	434	604	7
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(1991),	256	308	288	318	434	604	7
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escribe:	112	334	146	344	434	604	7
El	148	334	158	344	434	604	7
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características	215	347	277	357	434	604	7
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para	272	384	291	394	434	604	7
encontrar	294	384	335	394	434	604	7
las	338	384	350	394	434	604	7
fuentes	353	384	384	394	434	604	7
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la	338	397	346	407	434	604	7
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en	49	410	60	420	434	604	7
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de	89	410	99	420	434	604	7
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el	130	410	138	420	434	604	7
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Los	237	410	253	420	434	604	7
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la	340	410	348	420	434	604	7
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clave	219	423	242	433	434	604	7
dentro	245	423	273	433	434	604	7
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por	342	423	357	433	434	604	7
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ser	166	436	178	447	434	604	7
definidos	180	436	220	447	434	604	7
como	223	436	247	447	434	604	7
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que	195	463	211	473	434	604	7
le	217	463	225	473	434	604	7
permite	231	463	266	473	434	604	7
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Los	109	476	126	486	434	604	7
recursos	129	476	165	486	434	604	7
clasificados	169	476	221	486	434	604	7
en	224	476	234	486	434	604	7
categorías	238	476	282	486	434	604	7
como	286	476	310	486	434	604	7
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(por	49	489	68	499	434	604	7
ejemplo,	70	489	108	499	434	604	7
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y	286	489	292	499	434	604	7
dinero	294	489	323	499	434	604	7
en	325	489	335	499	434	604	7
efectivo)	338	489	377	499	434	604	7
e	380	489	385	499	434	604	7
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(por	100	502	118	513	434	604	7
ejemplo,	121	502	159	513	434	604	7
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de	246	502	257	513	434	604	7
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o	345	502	351	513	434	604	7
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tener	192	516	214	526	434	604	7
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atributos	246	516	285	526	434	604	7
que	287	516	303	526	434	604	7
se	305	516	314	526	434	604	7
pueden	317	516	349	526	434	604	7
resumir	351	516	385	526	434	604	7
Departamento	98	556	150	564	434	604	7
de	152	556	161	564	434	604	7
Administración,	163	556	221	564	434	604	7
Economía	225	556	262	564	434	604	7
y	264	556	268	564	434	604	7
Finanzas	270	556	303	564	434	604	7
141	365	555	382	565	434	604	7
Las	67	38	80	46	434	604	8
Nuevas	83	38	109	46	434	604	8
tendencias	111	38	150	46	434	604	8
de	152	38	161	46	434	604	8
la	163	38	170	46	434	604	8
Administración	172	38	228	46	434	604	8
Estratégica.	230	38	274	46	434	604	8
Un	276	38	287	46	434	604	8
enfoque	289	38	318	46	434	604	8
basado	320	38	346	46	434	604	8
en	348	38	357	46	434	604	8
...	359	38	366	46	434	604	8
en	49	64	60	74	434	604	8
el	63	64	71	74	434	604	8
marco	75	64	103	74	434	604	8
VRIO,	106	64	136	74	434	604	8
con	139	64	155	74	434	604	8
el	159	64	167	74	434	604	8
objetivo	170	64	207	74	434	604	8
de	210	64	221	74	434	604	8
que	224	64	240	74	434	604	8
las	244	64	256	74	434	604	8
empresas	260	64	301	74	434	604	8
transformen	305	64	359	74	434	604	8
estos	362	64	385	74	434	604	8
recursos	49	77	86	88	434	604	8
en	89	77	99	88	434	604	8
ventajas	102	77	138	88	434	604	8
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sostenibles.	200	77	251	88	434	604	8
La	92	101	103	111	434	604	8
perspectiva	106	101	155	111	434	604	8
que	157	101	173	111	434	604	8
se	176	101	185	111	434	604	8
basa	187	101	206	111	434	604	8
en	209	101	219	111	434	604	8
los	221	101	234	111	434	604	8
recursos,	236	101	275	111	434	604	8
permite	278	101	311	111	434	604	8
un	313	101	324	111	434	604	8
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muy	49	114	69	124	434	604	8
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para	93	114	112	124	434	604	8
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posible	146	114	178	124	434	604	8
el	183	114	191	124	434	604	8
análisis	196	114	229	124	434	604	8
estratégico	234	114	283	124	434	604	8
de	287	114	298	124	434	604	8
los	302	114	315	124	434	604	8
recursos	320	114	357	124	434	604	8
y	362	114	367	124	434	604	8
las	372	114	385	124	434	604	8
capacidades	49	127	102	137	434	604	8
de	105	127	116	137	434	604	8
la	119	127	127	137	434	604	8
organización.	129	127	189	137	434	604	8
Recursos	192	127	232	137	434	604	8
tangibles,	235	127	277	137	434	604	8
intangibles,	280	127	331	137	434	604	8
humanos	334	127	374	137	434	604	8
y,	377	127	385	137	434	604	8
así	49	140	61	150	434	604	8
también,	64	140	102	150	434	604	8
heterogéneos	105	140	163	150	434	604	8
e	166	140	171	150	434	604	8
inmóviles.	174	140	220	150	434	604	8
Los	222	140	239	150	434	604	8
requisitos	242	140	284	150	434	604	8
básicos:	287	140	323	150	434	604	8
(1)	325	140	338	150	434	604	8
Valiosos	341	140	378	150	434	604	8
-	381	140	385	150	434	604	8
Valuable,	49	153	90	164	434	604	8
(2)	92	153	105	164	434	604	8
Raros	107	153	133	164	434	604	8
-	135	153	139	164	434	604	8
Rare	141	153	161	164	434	604	8
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en	303	77	313	88	434	604	9
el	316	77	324	88	434	604	9
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[…],	138	127	160	137	434	604	9
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siguientes:	317	305	364	316	434	604	9
1.	128	329	136	339	434	604	9
Reconstruir	157	329	209	339	434	604	9
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en	327	346	338	356	434	604	9
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estratégica	266	382	313	392	434	604	9
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5.	128	399	136	410	434	604	9
Superar	157	399	191	410	434	604	9
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6.	128	417	136	427	434	604	9
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la	206	417	214	427	434	604	9
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la	306	417	314	427	434	604	9
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El	92	435	102	445	434	604	9
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En	92	484	104	495	434	604	9
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(2009)	292	484	322	495	434	604	9
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la	173	498	181	508	434	604	9
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Administración,	163	556	221	564	434	604	9
Economía	225	556	262	564	434	604	9
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éxito.	228	426	253	436	434	604	10
“(1)	258	426	276	436	434	604	10
Adoptar	279	426	316	436	434	604	10
una	320	426	337	436	434	604	10
economía	341	426	385	436	434	604	10
circular	49	439	84	449	434	604	10
en	88	439	99	449	434	604	10
lugar	103	439	126	449	434	604	10
de	131	439	142	449	434	604	10
la	146	439	154	449	434	604	10
actual	159	439	186	449	434	604	10
economía	190	439	234	449	434	604	10
lineal.	239	439	266	449	434	604	10
(2)	271	439	284	449	434	604	10
Explorar	289	439	328	449	434	604	10
un	333	439	344	449	434	604	10
enfoque	348	439	385	449	434	604	10
horizontal	49	452	94	462	434	604	10
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los	111	452	124	462	434	604	10
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(3)	173	452	186	462	434	604	10
Explorar	189	452	228	462	434	604	10
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y	183	465	188	475	434	604	10
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el	246	465	254	475	434	604	10
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de	49	478	60	488	434	604	10
una	62	478	78	488	434	604	10
visión	81	478	108	488	434	604	10
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una	216	478	232	488	434	604	10
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Las	369	478	385	488	434	604	10
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de	226	518	237	528	434	604	10
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144	49	555	66	565	434	604	10
ISSN-	78	557	98	564	434	604	10
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-	118	557	120	564	434	604	10
3733	122	557	138	564	434	604	10
Año	288	556	303	564	434	604	10
22,	305	556	316	564	434	604	10
N°	319	556	328	564	434	604	10
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2019	366	556	384	564	434	604	10
Jorge	156	38	176	46	434	604	11
Alejandro	178	38	214	46	434	604	11
A.	216	38	223	46	434	604	11
Blacutt	226	38	252	46	434	604	11
Olmos	254	38	277	46	434	604	11
Análisis	50	65	87	75	434	604	11
En	92	81	104	91	434	604	11
esta	107	81	124	91	434	604	11
investigación	127	81	186	91	434	604	11
los	189	81	202	91	434	604	11
autores	205	81	237	91	434	604	11
mencionados	240	81	298	91	434	604	11
han	301	81	317	91	434	604	11
contribuido	320	81	371	91	434	604	11
en	374	81	385	91	434	604	11
la	49	94	57	104	434	604	11
elaboración	59	94	110	104	434	604	11
de	113	94	123	104	434	604	11
los	125	94	138	104	434	604	11
factores	140	94	175	104	434	604	11
que	177	94	193	104	434	604	11
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consideran	218	94	265	104	434	604	11
claves	267	94	295	104	434	604	11
para	297	94	316	104	434	604	11
el	318	94	326	104	434	604	11
desarrollo	328	94	372	104	434	604	11
de	374	94	385	104	434	604	11
estrategias	49	107	97	117	434	604	11
y,	101	107	109	117	434	604	11
en	113	107	123	117	434	604	11
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la	218	107	226	117	434	604	11
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estratégica.	301	107	352	117	434	604	11
Estos	360	107	385	117	434	604	11
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han	92	121	108	131	434	604	11
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en	173	121	184	131	434	604	11
un	187	121	198	131	434	604	11
período	201	121	234	131	434	604	11
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Se	92	157	103	167	434	604	11
han	105	157	121	167	434	604	11
formulado	124	157	170	167	434	604	11
las	172	157	185	167	434	604	11
siguientes	187	157	231	167	434	604	11
preguntas:	234	157	280	167	434	604	11
¿En	282	157	299	167	434	604	11
qué	302	157	318	167	434	604	11
medida	321	157	353	167	434	604	11
o	356	157	361	167	434	604	11
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es	103	170	112	180	434	604	11
el	118	170	126	180	434	604	11
mercado	131	170	169	180	434	604	11
donde	174	170	202	180	434	604	11
se	207	170	216	180	434	604	11
encuentran	221	170	271	180	434	604	11
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elemento	49	183	90	193	434	604	11
fundamental	94	183	149	193	434	604	11
para	153	183	172	193	434	604	11
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las	224	183	236	193	434	604	11
estrategias?	240	183	292	193	434	604	11
¿En	296	183	313	193	434	604	11
qué	316	183	332	193	434	604	11
medida	336	183	369	193	434	604	11
las	372	183	385	193	434	604	11
competencias	49	197	109	207	434	604	11
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son	154	197	170	207	434	604	11
fundamento	173	197	225	207	434	604	11
para	228	197	247	207	434	604	11
establecer	251	197	295	207	434	604	11
las	298	197	310	207	434	604	11
estrategias?	313	197	364	207	434	604	11
¿En	367	197	385	207	434	604	11
qué	49	210	65	220	434	604	11
medida	67	210	100	220	434	604	11
o	102	210	108	220	434	604	11
cuán	110	210	131	220	434	604	11
importante	133	210	181	220	434	604	11
es	183	210	193	220	434	604	11
la	195	210	203	220	434	604	11
orientación	205	210	255	220	434	604	11
a	257	210	262	220	434	604	11
la	264	210	272	220	434	604	11
acción	275	210	303	220	434	604	11
de	306	210	316	220	434	604	11
las	319	210	331	220	434	604	11
estrategias?	333	210	385	220	434	604	11
Para	92	233	111	243	434	604	11
responder	113	233	156	243	434	604	11
a	158	233	163	243	434	604	11
estas	166	233	187	243	434	604	11
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o	241	233	247	243	434	604	11
dudas	249	233	274	243	434	604	11
se	276	233	286	243	434	604	11
ha	288	233	298	243	434	604	11
elaborado	300	233	343	243	434	604	11
una	345	233	361	243	434	604	11
tabla	363	233	384	243	434	604	11
de	49	246	60	256	434	604	11
análisis,	63	246	100	256	434	604	11
de	104	246	114	256	434	604	11
dos	118	246	134	256	434	604	11
entradas,	137	246	178	256	434	604	11
una	181	246	198	256	434	604	11
consigna	201	246	241	256	434	604	11
la	245	246	253	256	434	604	11
cronología	257	246	305	256	434	604	11
de	309	246	319	256	434	604	11
los	323	246	336	256	434	604	11
conceptos	340	246	385	256	434	604	11
introducidos	49	259	104	269	434	604	11
en	107	259	118	269	434	604	11
el	121	259	129	269	434	604	11
tiempo	132	259	162	269	434	604	11
por	165	259	180	269	434	604	11
los	183	259	196	269	434	604	11
autores	199	259	230	269	434	604	11
versus	233	259	261	269	434	604	11
las	264	259	277	269	434	604	11
orientaciones	280	259	338	269	434	604	11
que	341	259	357	269	434	604	11
guían	360	259	385	269	434	604	11
la	49	273	57	283	434	604	11
formulación	60	273	114	283	434	604	11
de	116	273	127	283	434	604	11
estrategias.	130	273	179	283	434	604	11
En	92	296	104	306	434	604	11
la	108	296	116	306	434	604	11
Tabla	119	296	144	306	434	604	11
1	148	296	153	306	434	604	11
se	157	296	166	306	434	604	11
puede	170	296	197	306	434	604	11
observar	201	296	239	306	434	604	11
la	243	296	251	306	434	604	11
trayectoria	255	296	303	306	434	604	11
del	307	296	320	306	434	604	11
pensamiento	328	296	385	306	434	604	11
estratégico,	49	309	100	319	434	604	11
la	103	309	111	319	434	604	11
cual	114	309	132	319	434	604	11
es	135	309	144	319	434	604	11
discontinua	147	309	198	319	434	604	11
debido	201	309	231	319	434	604	11
a	234	309	239	319	434	604	11
que	242	309	258	319	434	604	11
los	261	309	273	319	434	604	11
factores	277	309	311	319	434	604	11
son	314	309	330	319	434	604	11
diferentes	333	309	376	319	434	604	11
y	379	309	385	319	434	604	11
las	49	322	62	332	434	604	11
orientaciones	65	322	125	332	434	604	11
tienen	129	322	156	332	434	604	11
elementos	160	322	205	332	434	604	11
diversos.	209	322	249	332	434	604	11
Sin	253	322	268	332	434	604	11
embargo	271	322	310	332	434	604	11
algunos	314	322	349	332	434	604	11
autores	352	322	385	332	434	604	11
toman	49	335	76	345	434	604	11
en	79	335	89	345	434	604	11
cuenta	91	335	119	345	434	604	11
al	121	335	129	345	434	604	11
mercado	131	335	169	345	434	604	11
con	171	335	187	345	434	604	11
el	189	335	197	345	434	604	11
que	199	335	215	345	434	604	11
cuenta	217	335	245	345	434	604	11
la	247	335	255	345	434	604	11
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así	295	335	307	345	434	604	11
como	310	335	334	345	434	604	11
a	336	335	341	345	434	604	11
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futuros.	49	349	83	359	434	604	11
Los	86	349	102	359	434	604	11
otros	105	349	127	359	434	604	11
enfoques	130	349	170	359	434	604	11
plantean	172	349	210	359	434	604	11
que	212	349	228	359	434	604	11
la	231	349	239	359	434	604	11
competencia	242	349	297	359	434	604	11
es	300	349	309	359	434	604	11
irrelevante.	312	349	362	359	434	604	11
Departamento	98	556	150	564	434	604	11
de	152	556	161	564	434	604	11
Administración,	163	556	221	564	434	604	11
Economía	225	556	262	564	434	604	11
y	264	556	268	564	434	604	11
Finanzas	270	556	303	564	434	604	11
145	365	555	382	565	434	604	11
Las	67	38	80	46	434	604	12
Nuevas	83	38	109	46	434	604	12
tendencias	111	38	150	46	434	604	12
de	152	38	161	46	434	604	12
la	163	38	170	46	434	604	12
Administración	172	38	228	46	434	604	12
Estratégica.	230	38	274	46	434	604	12
Un	276	38	287	46	434	604	12
enfoque	289	38	318	46	434	604	12
basado	320	38	346	46	434	604	12
en	348	38	357	46	434	604	12
...	359	38	366	46	434	604	12
Tabla	62	65	89	75	434	604	12
1.	92	65	100	75	434	604	12
Las	103	65	120	75	434	604	12
cuatro	122	65	153	75	434	604	12
orientaciones	156	65	218	75	434	604	12
en	221	65	232	75	434	604	12
el	234	65	242	75	434	604	12
desarrollo	245	65	293	75	434	604	12
del	295	65	309	75	434	604	12
pensamiento	312	65	371	75	434	604	12
Fuente:	49	333	75	341	434	604	12
Elaboración	77	333	119	341	434	604	12
Propia	121	333	143	341	434	604	12
Discusión	50	358	95	368	434	604	12
Se	92	374	103	384	434	604	12
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este	141	374	158	384	434	604	12
trabajo	160	374	191	384	434	604	12
con	193	374	209	384	434	604	12
las	211	374	223	384	434	604	12
ideas	226	374	248	384	434	604	12
de	251	374	261	384	434	604	12
Shona	263	374	291	384	434	604	12
L.	293	374	303	384	434	604	12
Brown	305	374	335	384	434	604	12
y	337	374	343	384	434	604	12
Kathleen	345	374	385	384	434	604	12
M.	49	387	62	397	434	604	12
Eisenhardt	66	387	114	397	434	604	12
(1998);	117	387	151	397	434	604	12
ellas	154	387	175	397	434	604	12
creen	179	387	203	397	434	604	12
que	207	387	223	397	434	604	12
“el	227	387	240	397	434	604	12
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todo”,	314	387	342	397	434	604	12
esa	345	387	360	397	434	604	12
es	363	387	373	397	434	604	12
la	376	387	385	397	434	604	12
premisa	49	400	85	410	434	604	12
de	90	400	101	410	434	604	12
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obra.	122	400	145	410	434	604	12
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al	199	400	207	410	434	604	12
borde	213	400	238	410	434	604	12
del	244	400	258	410	434	604	12
caos	263	400	283	410	434	604	12
es	289	400	298	410	434	604	12
una	304	400	320	410	434	604	12
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El	375	400	385	410	434	604	12
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estratégico	113	414	162	424	434	604	12
es	168	414	178	424	434	604	12
una	184	414	200	424	434	604	12
práctica	207	414	242	424	434	604	12
imprevisible,	249	414	308	424	434	604	12
ingobernable	314	414	373	424	434	604	12
e	380	414	385	424	434	604	12
ineficiente.	49	427	98	437	434	604	12
Al	101	427	112	437	434	604	12
parecer;	116	427	151	437	434	604	12
la	154	427	162	437	434	604	12
elaboración	166	427	217	437	434	604	12
de	220	427	231	437	434	604	12
una	234	427	250	437	434	604	12
estrategia	253	427	295	437	434	604	12
puede	299	427	325	437	434	604	12
hacer	328	427	352	437	434	604	12
uso	356	427	371	437	434	604	12
de	374	427	385	437	434	604	12
diversos	49	440	87	450	434	604	12
factores,	92	440	130	450	434	604	12
tales	140	440	161	450	434	604	12
como	166	440	191	450	434	604	12
se	196	440	205	450	434	604	12
presentan	211	440	254	450	434	604	12
en	259	440	269	450	434	604	12
la	274	440	282	450	434	604	12
Tabla	287	440	312	450	434	604	12
1.	317	440	326	450	434	604	12
Las	331	440	347	450	434	604	12
autoras	352	440	385	450	434	604	12
mencionan	49	453	97	463	434	604	12
que	100	453	116	463	434	604	12
la	119	453	127	463	434	604	12
“ventaja	129	453	166	463	434	604	12
competitiva	169	453	221	463	434	604	12
es	223	453	232	463	434	604	12
transitoria”	235	453	285	463	434	604	12
por	287	453	302	463	434	604	12
ejemplo,	305	453	343	463	434	604	12
y	346	453	351	463	434	604	12
que	354	453	370	463	434	604	12
las	372	453	385	463	434	604	12
competencias	49	466	109	476	434	604	12
centrales	112	466	151	476	434	604	12
–	154	466	160	476	434	604	12
core	163	466	182	476	434	604	12
competencies-	185	466	248	476	434	604	12
son	251	466	267	476	434	604	12
fuente	270	466	297	476	434	604	12
de	300	466	310	476	434	604	12
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Los	368	466	385	476	434	604	12
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para	227	480	246	490	434	604	12
innovar	250	480	285	490	434	604	12
el	289	480	297	490	434	604	12
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cliente,	49	493	82	503	434	604	12
co-crearlo	85	493	131	503	434	604	12
con	134	493	150	503	434	604	12
el	154	493	162	503	434	604	12
cliente.	165	493	198	503	434	604	12
Es	205	493	216	503	434	604	12
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de	269	493	280	503	434	604	12
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las	318	493	330	503	434	604	12
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y	379	493	385	503	434	604	12
percibir	49	506	83	516	434	604	12
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146	49	555	66	565	434	604	12
ISSN-	78	557	98	564	434	604	12
1994	100	557	116	564	434	604	12
-	118	557	120	564	434	604	12
3733	122	557	138	564	434	604	12
Año	288	556	303	564	434	604	12
22,	305	556	316	564	434	604	12
N°	319	556	328	564	434	604	12
43,	331	556	342	564	434	604	12
mayo	344	556	364	564	434	604	12
2019	366	556	384	564	434	604	12
Jorge	156	38	176	46	434	604	13
Alejandro	178	38	214	46	434	604	13
A.	216	38	223	46	434	604	13
Blacutt	226	38	252	46	434	604	13
Olmos	254	38	277	46	434	604	13
Brown	92	64	122	74	434	604	13
y	125	64	130	74	434	604	13
Eisenhardt	133	64	180	74	434	604	13
(2002)	183	64	212	74	434	604	13
establecen	215	64	261	74	434	604	13
el	264	64	272	74	434	604	13
concepto	275	64	315	74	434	604	13
de	318	64	328	74	434	604	13
prolongar	331	64	374	74	434	604	13
el	377	64	385	74	434	604	13
pasado	49	77	80	88	434	604	13
(regla	84	77	111	88	434	604	13
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(p.	147	77	159	88	434	604	13
376).	163	77	186	88	434	604	13
El	190	77	200	88	434	604	13
pasado	204	77	235	88	434	604	13
suele	239	77	262	88	434	604	13
ser	266	77	279	88	434	604	13
la	283	77	291	88	434	604	13
ventaja	295	77	327	88	434	604	13
competitiva	331	77	385	88	434	604	13
cuando	49	91	81	101	434	604	13
éste	84	91	101	101	434	604	13
permite	103	91	137	101	434	604	13
definir	140	91	169	101	434	604	13
nuevas	172	91	202	101	434	604	13
oportunidades.	205	91	270	101	434	604	13
Los	272	91	289	101	434	604	13
gerentes	291	91	328	101	434	604	13
“desarrollan	331	91	385	101	434	604	13
sus	49	104	63	114	434	604	13
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como	110	104	134	114	434	604	13
praderas,	137	104	177	114	434	604	13
en	180	104	191	114	434	604	13
lugar	193	104	216	114	434	604	13
de	219	104	229	114	434	604	13
ensamblarlas	232	104	290	114	434	604	13
como	293	104	317	114	434	604	13
máquinas.”	320	104	370	114	434	604	13
(p.	373	104	385	114	434	604	13
378	49	117	66	127	434	604	13
-	68	117	72	127	434	604	13
379).	75	117	98	127	434	604	13
Cultivan	101	117	138	127	434	604	13
el	141	117	149	127	434	604	13
futuro	152	117	179	127	434	604	13
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la	195	117	203	127	434	604	13
estrategia	205	117	247	127	434	604	13
y	250	117	256	127	434	604	13
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la	272	117	280	127	434	604	13
empresa.	282	117	322	127	434	604	13
Uno	92	140	111	150	434	604	13
de	115	140	125	150	434	604	13
los	129	140	142	150	434	604	13
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que	201	140	217	150	434	604	13
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a	250	140	255	150	434	604	13
cultivar	258	140	293	150	434	604	13
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es	364	140	373	150	434	604	13
el	376	140	385	150	434	604	13
establecido	49	153	99	164	434	604	13
por	101	153	116	164	434	604	13
Zhexembayeva	118	153	185	164	434	604	13
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hace	245	153	265	164	434	604	13
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en	301	153	311	164	434	604	13
que	314	153	330	164	434	604	13
las	332	153	344	164	434	604	13
acciones	347	153	385	164	434	604	13
estratégicas	49	167	101	177	434	604	13
deben	103	167	129	177	434	604	13
procurar	132	167	169	177	434	604	13
el	172	167	180	177	434	604	13
desarrollo	182	167	226	177	434	604	13
de	229	167	239	177	434	604	13
una	241	167	257	177	434	604	13
economía	260	167	303	177	434	604	13
circular,	305	167	341	177	434	604	13
con	343	167	359	177	434	604	13
el	362	167	370	177	434	604	13
fin	372	167	385	177	434	604	13
de	49	180	60	190	434	604	13
cuidar	64	180	92	190	434	604	13
el	97	180	105	190	434	604	13
medio	110	180	138	190	434	604	13
ambiente	142	180	183	190	434	604	13
sobre	188	180	212	190	434	604	13
la	217	180	225	190	434	604	13
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de	254	180	264	190	434	604	13
los	269	180	282	190	434	604	13
principios	287	180	332	190	434	604	13
siguientes:	336	180	385	190	434	604	13
reutilizar,	49	193	91	203	434	604	13
remodelar	95	193	139	203	434	604	13
y	143	193	148	203	434	604	13
reciclar.	151	193	186	203	434	604	13
Es	190	193	201	203	434	604	13
así,	204	193	219	203	434	604	13
que	222	193	238	203	434	604	13
se	242	193	251	203	434	604	13
habla	254	193	278	203	434	604	13
de	281	193	292	203	434	604	13
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el	323	193	331	203	434	604	13
descarte	335	193	371	203	434	604	13
de	374	193	385	203	434	604	13
recursos	49	206	86	216	434	604	13
como	90	206	114	216	434	604	13
una	118	206	134	216	434	604	13
oportunidad	137	206	191	216	434	604	13
que	194	206	210	216	434	604	13
tiene	214	206	235	216	434	604	13
la	239	206	247	216	434	604	13
empresa	250	206	287	216	434	604	13
para	290	206	309	216	434	604	13
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y	379	206	384	216	434	604	13
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un	86	219	97	230	434	604	13
valor.	101	219	126	230	434	604	13
Esta	130	219	149	230	434	604	13
idea	152	219	171	230	434	604	13
ha	175	219	185	230	434	604	13
llegado	189	219	222	230	434	604	13
a	225	219	230	230	434	604	13
campos	234	219	268	230	434	604	13
más	271	219	289	230	434	604	13
allá	293	219	309	230	434	604	13
del	312	219	326	230	434	604	13
accionar	329	219	367	230	434	604	13
del	371	219	385	230	434	604	13
pensamiento	49	233	104	243	434	604	13
estratégico	106	233	153	243	434	604	13
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por	210	233	225	243	434	604	13
ejemplo	227	233	262	243	434	604	13
al	264	233	272	243	434	604	13
ámbito	274	233	304	243	434	604	13
de	306	233	317	243	434	604	13
la	319	233	327	243	434	604	13
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de	49	246	60	256	434	604	13
la	63	246	71	256	434	604	13
Iglesia	74	246	104	256	434	604	13
Católica,	107	246	147	256	434	604	13
cabe	150	246	170	256	434	604	13
recalcar	174	246	209	256	434	604	13
que	212	246	228	256	434	604	13
el	231	246	239	256	434	604	13
Papa	243	246	264	256	434	604	13
Francisco,	268	246	313	256	434	604	13
menciona	317	246	359	256	434	604	13
en	363	246	373	256	434	604	13
la	377	246	385	256	434	604	13
encíclica	49	259	88	269	434	604	13
Laudato	91	259	127	269	434	604	13
Si	130	259	139	269	434	604	13
(2015),	142	259	174	269	434	604	13
el	177	259	185	269	434	604	13
cuidado	187	259	222	269	434	604	13
de	225	259	235	269	434	604	13
la	238	259	246	269	434	604	13
casa	249	259	268	269	434	604	13
común.	270	259	303	269	434	604	13
Referencias	50	279	105	288	434	604	13
Anssoff,	49	295	87	305	434	604	13
I.,	90	295	99	305	434	604	13
&	102	295	110	305	434	604	13
McDonell,	113	295	161	305	434	604	13
E.	164	295	173	305	434	604	13
(1990).	176	295	208	305	434	604	13
Implanting	211	295	260	305	434	604	13
Strategic	263	295	302	305	434	604	13
Managment.	305	295	361	305	434	604	13
New	364	295	384	305	434	604	13
York:	85	306	110	316	434	604	13
Pretince	113	306	149	316	434	604	13
Hall.	151	306	173	316	434	604	13
Anssoff,	49	318	87	328	434	604	13
I.,	89	318	98	328	434	604	13
&	101	318	110	328	434	604	13
McDonell,	112	318	159	328	434	604	13
E.	162	318	172	328	434	604	13
(1997).	174	318	206	328	434	604	13
La	209	318	220	328	434	604	13
Dirección	223	318	267	328	434	604	13
Estratégica	269	318	320	328	434	604	13
en	322	318	333	328	434	604	13
la	335	318	344	328	434	604	13
Práctica	347	318	385	328	434	604	13
Empresarial.	85	330	143	340	434	604	13
Mexico:	145	330	182	340	434	604	13
Pearson	185	330	220	340	434	604	13
Educación.	222	330	271	340	434	604	13
Barney,	49	342	84	352	434	604	13
J.	87	342	94	352	434	604	13
(1991).	98	342	130	352	434	604	13
Firm	134	342	156	352	434	604	13
Resources	160	342	205	352	434	604	13
and	209	342	226	352	434	604	13
Sustained	229	342	273	352	434	604	13
Competitive	276	342	330	352	434	604	13
Advantage.	334	342	384	352	434	604	13
Journal	85	354	118	364	434	604	13
of	120	354	130	364	434	604	13
Management.	132	354	192	364	434	604	13
.	195	354	198	364	434	604	13
Bracker,	49	366	86	376	434	604	13
J.	89	366	96	376	434	604	13
(1980).	99	366	131	376	434	604	13
The	134	366	150	376	434	604	13
Historical	153	366	198	376	434	604	13
Development	201	366	259	376	434	604	13
of	262	366	270	376	434	604	13
the	273	366	287	376	434	604	13
Strategic	289	366	329	376	434	604	13
Managment	332	366	385	376	434	604	13
Concept.	85	377	125	387	434	604	13
Academy	127	377	169	387	434	604	13
of	172	377	181	387	434	604	13
Managment,	184	377	239	387	434	604	13
219-224.	242	377	281	387	434	604	13
Brown,	49	389	82	399	434	604	13
S.,	84	389	95	399	434	604	13
&	98	389	106	399	434	604	13
Eisenhardt,	109	389	158	399	434	604	13
K.	160	389	171	399	434	604	13
(1998).	173	389	205	399	434	604	13
Competing	207	389	255	399	434	604	13
on	257	389	268	399	434	604	13
the	270	389	284	399	434	604	13
Edge.	286	389	311	399	434	604	13
Boston:	313	389	347	399	434	604	13
Harvard	349	389	384	399	434	604	13
Business	85	401	124	411	434	604	13
School	127	401	158	411	434	604	13
Press.	160	401	186	411	434	604	13
Brown,	49	413	82	423	434	604	13
S.,	84	413	96	423	434	604	13
&	98	413	107	423	434	604	13
Eisenhardt,	109	413	159	423	434	604	13
K.	161	413	172	423	434	604	13
(2002).	174	413	207	423	434	604	13
Competir	209	413	250	423	434	604	13
al	253	413	261	423	434	604	13
Borde	264	413	290	423	434	604	13
del	293	413	306	423	434	604	13
Caos.	308	413	334	423	434	604	13
Estratégias	336	413	384	423	434	604	13
para	85	425	104	435	434	604	13
enfrentar	107	425	147	435	434	604	13
los	149	425	162	435	434	604	13
cambios	165	425	202	435	434	604	13
vertiginosos.	204	425	261	435	434	604	13
Barcelona:	264	425	311	435	434	604	13
Granica.	314	425	352	435	434	604	13
Chandler,	49	437	92	447	434	604	13
A.	95	437	106	447	434	604	13
(1962).	109	437	141	447	434	604	13
Strategy	145	437	182	447	434	604	13
and	185	437	202	447	434	604	13
Structure:Chapters	205	437	290	447	434	604	13
in	293	437	302	447	434	604	13
the	305	437	319	447	434	604	13
History	322	437	355	447	434	604	13
of	359	437	368	447	434	604	13
the	371	437	384	447	434	604	13
American	85	448	128	458	434	604	13
Industrial	131	448	173	458	434	604	13
Eterprise.	176	448	218	458	434	604	13
London	221	448	255	458	434	604	13
:	258	448	261	458	434	604	13
MIT	264	448	284	458	434	604	13
Press.	286	448	312	458	434	604	13
Drucker,	49	460	88	470	434	604	13
P.	90	460	98	470	434	604	13
(1997).	101	460	133	470	434	604	13
La	136	460	147	470	434	604	13
Gerencia	150	460	190	470	434	604	13
de	193	460	204	470	434	604	13
Empresas.	206	460	252	470	434	604	13
Argentina:	254	460	301	470	434	604	13
Sudamericana.	304	460	369	470	434	604	13
Glueck,	49	472	84	482	434	604	13
W.	93	472	105	482	434	604	13
(1972-1976).	114	472	173	482	434	604	13
Business	182	472	221	482	434	604	13
policy:	230	472	261	482	434	604	13
strategy	270	472	306	482	434	604	13
formation	315	472	359	482	434	604	13
and	368	472	384	482	434	604	13
management	85	484	141	494	434	604	13
action.	144	484	174	494	434	604	13
USA:	177	484	202	494	434	604	13
McGraw-Hill.	205	484	268	494	434	604	13
Hamel,	49	496	81	506	434	604	13
G.,	85	496	98	506	434	604	13
&	102	496	110	506	434	604	13
Prahalad,	114	496	155	506	434	604	13
C.	158	496	168	506	434	604	13
(1994).	172	496	204	506	434	604	13
Competing	207	496	256	506	434	604	13
for	259	496	272	506	434	604	13
the	275	496	289	506	434	604	13
future,	292	496	321	506	434	604	13
Breakthrough	324	496	385	506	434	604	13
strategies	85	508	128	518	434	604	13
for	130	508	143	518	434	604	13
seizing	145	508	175	518	434	604	13
control	178	508	209	518	434	604	13
of	211	508	219	518	434	604	13
your	222	508	242	518	434	604	13
industry	244	508	280	518	434	604	13
and	282	508	299	518	434	604	13
creating	301	508	337	518	434	604	13
markets	339	508	374	518	434	604	13
of	376	508	384	518	434	604	13
tomorrow.	85	519	130	529	434	604	13
Boston	133	519	164	529	434	604	13
:	167	519	170	529	434	604	13
Harvard	173	519	209	529	434	604	13
Business	211	519	251	529	434	604	13
School	253	519	284	529	434	604	13
Press.	287	519	313	529	434	604	13
Departamento	98	556	150	564	434	604	13
de	152	556	161	564	434	604	13
Administración,	163	556	221	564	434	604	13
Economía	225	556	262	564	434	604	13
y	264	556	268	564	434	604	13
Finanzas	270	556	303	564	434	604	13
147	365	555	382	565	434	604	13
Las	67	38	80	46	434	604	14
Nuevas	83	38	109	46	434	604	14
tendencias	111	38	150	46	434	604	14
de	152	38	161	46	434	604	14
la	163	38	170	46	434	604	14
Administración	172	38	228	46	434	604	14
Estratégica.	230	38	274	46	434	604	14
Un	276	38	287	46	434	604	14
enfoque	289	38	318	46	434	604	14
basado	320	38	346	46	434	604	14
en	348	38	357	46	434	604	14
...	359	38	366	46	434	604	14
Hamel,	49	64	82	74	434	604	14
G.,	85	64	99	74	434	604	14
&	102	64	111	74	434	604	14
Prahalad,	114	64	156	74	434	604	14
C.	160	64	170	74	434	604	14
(1995).	173	64	206	74	434	604	14
Compitiendo	209	64	267	74	434	604	14
por	271	64	286	74	434	604	14
el	290	64	298	74	434	604	14
Futuro,	301	64	334	74	434	604	14
Estrategia	338	64	384	74	434	604	14
crucial	85	76	116	86	434	604	14
para	119	76	140	86	434	604	14
crear	143	76	166	86	434	604	14
los	169	76	182	86	434	604	14
mercados	184	76	227	86	434	604	14
del	230	76	243	86	434	604	14
mañana.	246	76	284	86	434	604	14
Barcelona:	287	76	334	86	434	604	14
Ariel.	336	76	362	86	434	604	14
Kim,	49	88	72	98	434	604	14
C.,	76	88	89	98	434	604	14
&	94	88	102	98	434	604	14
Mauborge,	106	88	155	98	434	604	14
R.	159	88	170	98	434	604	14
(2005).	174	88	207	98	434	604	14
La	211	88	223	98	434	604	14
estrategia	227	88	272	98	434	604	14
del	276	88	290	98	434	604	14
océano	294	88	327	98	434	604	14
azul:	331	88	354	98	434	604	14
Cómo	358	88	384	98	434	604	14
desarrollar	85	100	136	110	434	604	14
un	142	100	153	110	434	604	14
nuevo	159	100	185	110	434	604	14
mercado	191	100	230	110	434	604	14
donde	236	100	263	110	434	604	14
la	269	100	278	110	434	604	14
competencia	283	100	340	110	434	604	14
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tiene	363	100	385	110	434	604	14
ninguna	85	111	121	121	434	604	14
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Kim,	49	123	72	133	434	604	14
C.,	76	123	89	133	434	604	14
&	93	123	102	133	434	604	14
Mauborgne,	106	123	160	133	434	604	14
R.	164	123	174	133	434	604	14
(2005).	178	123	211	133	434	604	14
Blue	215	123	236	133	434	604	14
Ocean	240	123	269	133	434	604	14
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How	317	123	338	133	434	604	14
to	342	123	350	133	434	604	14
Create	354	123	385	133	434	604	14
Uncontested	85	135	141	145	434	604	14
Market	145	135	177	145	434	604	14
Space	181	135	208	145	434	604	14
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Make	232	135	257	145	434	604	14
the	260	135	274	145	434	604	14
Competition	278	135	333	145	434	604	14
Irrelevant.	337	135	385	145	434	604	14
Boston:	85	146	119	156	434	604	14
Harvard	122	146	158	156	434	604	14
Business	161	146	200	156	434	604	14
Press.	203	146	229	156	434	604	14
Mintzberg,	49	158	97	168	434	604	14
H.	100	158	110	168	434	604	14
(1994).	113	158	144	168	434	604	14
The	147	158	163	168	434	604	14
rise	165	158	182	168	434	604	14
and	184	158	201	168	434	604	14
fall	203	158	217	168	434	604	14
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planning.	271	158	313	168	434	604	14
United	315	158	345	168	434	604	14
States	347	158	373	168	434	604	14
of	375	158	384	168	434	604	14
America.	85	170	126	180	434	604	14
Mintzberg,	49	182	97	192	434	604	14
H.,	99	182	112	192	434	604	14
Ahlstrand,	114	182	159	192	434	604	14
B.,	162	182	174	192	434	604	14
&	176	182	185	192	434	604	14
Lampel,	187	182	223	192	434	604	14
J.	225	182	232	192	434	604	14
(1998).	234	182	266	192	434	604	14
Strategy	268	182	304	192	434	604	14
Safari.	307	182	336	192	434	604	14
New	338	182	358	192	434	604	14
York:	360	182	384	192	434	604	14
Free	85	194	105	204	434	604	14
Press.	108	194	133	204	434	604	14
Mintzberg,	49	206	98	216	434	604	14
H.,	102	206	115	216	434	604	14
Ahlstrand,	118	206	165	216	434	604	14
B.,	168	206	181	216	434	604	14
&	185	206	193	216	434	604	14
Lampel,	197	206	233	216	434	604	14
J.	237	206	244	216	434	604	14
(2016).	248	206	280	216	434	604	14
Safari	284	206	311	216	434	604	14
a	314	206	320	216	434	604	14
la	323	206	332	216	434	604	14
Estratégia.	335	206	385	216	434	604	14
Buenos	85	217	118	227	434	604	14
Aires:	120	217	147	227	434	604	14
Granica.	150	217	188	227	434	604	14
Mintzberg,	49	229	99	239	434	604	14
H.,	104	229	118	239	434	604	14
Quinn,	123	229	154	239	434	604	14
J.,	159	229	169	239	434	604	14
&	175	229	183	239	434	604	14
Voyer,	189	229	218	239	434	604	14
J.	223	229	230	239	434	604	14
(1997).	236	229	268	239	434	604	14
El	274	229	284	239	434	604	14
proceso	289	229	324	239	434	604	14
Estratégico.	330	229	384	239	434	604	14
Conceptos,	85	241	135	251	434	604	14
Contextos	148	241	193	251	434	604	14
y	206	241	210	251	434	604	14
Casos.	223	241	253	251	434	604	14
México:	266	241	303	251	434	604	14
Prentice	316	241	353	251	434	604	14
Hall	365	241	385	251	434	604	14
Hispanoamericana	85	252	167	263	434	604	14
S.A.	170	252	189	263	434	604	14
O`Shannassy,	49	265	110	275	434	604	14
T.	114	265	122	275	434	604	14
(1999).	126	265	159	275	434	604	14
Lessons	162	265	198	275	434	604	14
from	201	265	222	275	434	604	14
the	225	265	239	275	434	604	14
Evolution	243	265	286	275	434	604	14
of	290	265	298	275	434	604	14
the	302	265	316	275	434	604	14
Strategy.	319	265	359	275	434	604	14
Rmit	362	265	384	275	434	604	14
Business.	85	276	127	286	434	604	14
Porter,	49	288	78	298	434	604	14
M.	81	288	93	298	434	604	14
(1979).	96	288	128	298	434	604	14
On	130	288	144	298	434	604	14
Competition.	146	288	203	298	434	604	14
Boston:	205	288	240	298	434	604	14
Harvard	242	288	278	298	434	604	14
Business	280	288	320	298	434	604	14
Review	322	288	356	298	434	604	14
Book.	358	288	384	298	434	604	14
Porter,	49	300	79	310	434	604	14
M.	82	300	95	310	434	604	14
(1999).	99	300	131	310	434	604	14
Ser	135	300	149	310	434	604	14
Competitivo.	153	300	210	310	434	604	14
Nuevas	214	300	247	310	434	604	14
aportaciones	250	300	309	310	434	604	14
y	312	300	317	310	434	604	14
conclusiones	320	300	378	310	434	604	14
.	382	300	384	310	434	604	14
España:	85	312	120	322	434	604	14
Deusto	123	312	154	322	434	604	14
S.A.	157	312	176	322	434	604	14
Prahalad,	49	324	90	334	434	604	14
C.,	93	324	106	334	434	604	14
&	109	324	118	334	434	604	14
Krishnan,	121	324	164	334	434	604	14
M.	167	324	179	334	434	604	14
(2009).	182	324	214	334	434	604	14
La	217	324	229	334	434	604	14
nueva	232	324	258	334	434	604	14
era	261	324	275	334	434	604	14
de	278	324	289	334	434	604	14
la	292	324	300	334	434	604	14
Innovación.	303	324	355	334	434	604	14
Cómo	358	324	384	334	434	604	14
crear	85	336	109	346	434	604	14
valor	111	336	135	346	434	604	14
a	137	336	143	346	434	604	14
través	146	336	172	346	434	604	14
de	175	336	186	346	434	604	14
Redes	188	336	215	346	434	604	14
Globales.	217	336	260	346	434	604	14
México:	263	336	299	346	434	604	14
Mc	302	336	317	346	434	604	14
Graw	319	336	344	346	434	604	14
Hill.	347	336	366	346	434	604	14
Steiner,	49	348	83	358	434	604	14
G.	87	348	98	358	434	604	14
(1979).	101	348	134	358	434	604	14
Strategic	137	348	178	358	434	604	14
Planning:	181	348	226	358	434	604	14
What	230	348	253	358	434	604	14
Every	257	348	283	358	434	604	14
Manager	286	348	327	358	434	604	14
Must	331	348	353	358	434	604	14
Konw.	357	348	385	358	434	604	14
New	85	359	106	369	434	604	14
York:	108	359	133	369	434	604	14
Free	136	359	155	369	434	604	14
Press.	158	359	184	369	434	604	14
Steiner,	49	371	83	381	434	604	14
G.,	85	371	98	381	434	604	14
&	101	371	109	381	434	604	14
Miner,	112	371	141	381	434	604	14
J.	143	371	150	381	434	604	14
(1977).	153	371	185	381	434	604	14
Management	187	371	244	381	434	604	14
Policy	247	371	275	381	434	604	14
and	277	371	294	381	434	604	14
Strategy.	296	371	335	381	434	604	14
New	337	371	358	381	434	604	14
York:	360	371	384	381	434	604	14
Macmillan	85	383	133	393	434	604	14
Publishing	136	383	183	393	434	604	14
Co.,	185	383	204	393	434	604	14
Inc.	207	383	223	393	434	604	14
.	226	383	229	393	434	604	14
Zhexembayeva.	49	395	119	405	434	604	14
(2014).	123	395	155	405	434	604	14
La	158	395	170	405	434	604	14
Estrategia	174	395	220	405	434	604	14
del	223	395	237	405	434	604	14
Oceano	240	395	274	405	434	604	14
Esquilmado.	278	395	333	405	434	604	14
Barcelona:	337	395	385	405	434	604	14
Libros	85	407	114	417	434	604	14
de	117	407	127	417	434	604	14
Cabecera.	130	407	173	417	434	604	14
Declaro	49	423	85	433	434	604	14
explícitamente	91	423	157	433	434	604	14
no	163	423	174	433	434	604	14
tener	179	423	202	433	434	604	14
conflicto	208	423	248	433	434	604	14
de	254	423	264	433	434	604	14
intereses	270	423	309	433	434	604	14
con	315	423	331	433	434	604	14
la	337	423	345	433	434	604	14
Revista	351	423	385	433	434	604	14
Perspectivas,	49	433	107	443	434	604	14
con	110	433	126	443	434	604	14
ningún	128	433	159	443	434	604	14
miembro	162	433	202	443	434	604	14
de	204	433	215	443	434	604	14
su	218	433	227	443	434	604	14
Comité	230	433	263	443	434	604	14
Editorial,	265	433	307	443	434	604	14
ni	309	433	318	443	434	604	14
con	321	433	337	443	434	604	14
su	340	433	349	443	434	604	14
entidad	352	433	385	443	434	604	14
editora,	49	444	83	454	434	604	14
la	85	444	93	454	434	604	14
Universidad	96	444	150	454	434	604	14
Católica	152	444	189	454	434	604	14
Boliviana	192	444	235	454	434	604	14
“San	237	444	259	454	434	604	14
Pablo”.	262	444	294	454	434	604	14
Jorge	54	469	73	477	434	604	14
Alejandro	74	469	108	477	434	604	14
A.	109	469	117	477	434	604	14
Blacutt	119	469	143	477	434	604	14
Olmos	145	469	168	477	434	604	14
(2019).	169	469	194	477	434	604	14
“Las	195	469	212	477	434	604	14
Nuevas	213	469	239	477	434	604	14
tendencias	241	469	276	477	434	604	14
de	278	469	286	477	434	604	14
Recepción:	300	478	340	486	434	604	14
20-02-2019	342	478	384	486	434	604	14
la	54	478	61	486	434	604	14
Administración	62	478	116	486	434	604	14
Estratégica.	118	478	158	486	434	604	14
Un	160	478	171	486	434	604	14
enfoque	173	478	201	486	434	604	14
basado	203	478	227	486	434	604	14
en	229	478	237	486	434	604	14
la	239	478	245	486	434	604	14
orientación	247	478	286	486	434	604	14
a	54	487	58	495	434	604	14
las	63	487	73	495	434	604	14
competencias	77	487	125	495	434	604	14
centrales,	130	487	163	495	434	604	14
al	168	487	175	495	434	604	14
mercado	179	487	210	495	434	604	14
o	214	487	219	495	434	604	14
a	223	487	227	495	434	604	14
las	232	487	242	495	434	604	14
actividades	247	487	286	495	434	604	14
Aprobación:	295	488	340	496	434	604	14
23-04-2019	342	488	384	496	434	604	14
estratégicas”.	54	496	100	504	434	604	14
Perspectivas,	102	496	147	504	434	604	14
Año	151	496	166	504	434	604	14
22	168	496	177	504	434	604	14
–	179	496	184	504	434	604	14
Nº	186	496	195	504	434	604	14
43	197	496	206	504	434	604	14
–	208	496	212	504	434	604	14
mayo	214	496	234	504	434	604	14
2019.	236	496	255	504	434	604	14
pp.	257	496	268	504	434	604	14
135-	270	496	286	504	434	604	14
148.	54	505	70	513	434	604	14
Universidad	76	505	120	513	434	604	14
Católica	126	505	156	513	434	604	14
Boliviana	162	505	197	513	434	604	14
“San	203	505	220	513	434	604	14
Pablo”,	227	505	253	513	434	604	14
Unidad	260	505	286	513	434	604	14
Académica	54	514	93	522	434	604	14
Regional	95	514	126	522	434	604	14
Cochabamba.	128	514	176	522	434	604	14
Clasificación	178	514	223	522	434	604	14
JEL:	225	514	241	522	434	604	14
L,	243	515	249	522	434	604	14
L1,	251	515	261	522	434	604	14
L19	262	515	274	522	434	604	14
.	274	514	276	522	434	604	14
148	49	555	66	565	434	604	14
ISSN-	78	557	98	564	434	604	14
1994	100	557	116	564	434	604	14
-	118	557	120	564	434	604	14
3733	122	557	138	564	434	604	14
Año	288	556	303	564	434	604	14
22,	305	556	316	564	434	604	14
N°	319	556	328	564	434	604	14
43,	331	556	342	564	434	604	14
mayo	344	556	364	564	434	604	14
2019	366	556	384	564	434	604	14
