Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	1
ISSN	433	21	459	40	612	792	1
ONLINE	462	21	507	40	612	792	1
2521-2737	510	21	569	40	612	792	1
CRECIMIENTO	59	37	185	62	612	792	1
ECONÓMICO	190	37	303	62	612	792	1
Y	307	37	319	62	612	792	1
LA	324	37	348	62	612	792	1
INDUSTRIA	352	37	450	62	612	792	1
HOTELERA	455	37	554	62	612	792	1
36	52	23	63	39	612	792	1
REVISTA	81	17	96	25	612	792	1
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	1
UN	45	65	71	90	612	792	1
ANÁLISIS	75	65	159	90	612	792	1
EN	164	65	189	90	612	792	1
DOS	194	65	233	90	612	792	1
CIUDADES	238	65	332	90	612	792	1
PATRIMONIALES	337	65	484	90	612	792	1
DEL	489	65	525	90	612	792	1
SUR	529	65	567	90	612	792	1
DE	255	86	280	111	612	792	1
BOLIVIA	285	86	358	111	612	792	1
ECONOMIC	186	112	241	126	612	792	1
GROWTH	244	112	289	126	612	792	1
AND	292	112	313	126	612	792	1
THE	316	112	336	126	612	792	1
HOTEL	339	112	373	126	612	792	1
INDUSTRY	375	112	426	126	612	792	1
AN	150	130	164	144	612	792	1
ANALYSIS	167	130	216	144	612	792	1
IN	219	130	229	144	612	792	1
TWO	232	130	255	144	612	792	1
HERITAGE	258	130	309	144	612	792	1
CITIES	312	130	344	144	612	792	1
OF	347	130	360	144	612	792	1
SOUTHERN	363	130	419	144	612	792	1
BOLIVIA	422	130	463	144	612	792	1
MSc.	394	147	417	161	612	792	1
Orlandini	420	147	460	161	612	792	1
González	463	147	505	161	612	792	1
Ingrid	508	147	533	161	612	792	1
Eliana	536	147	563	161	612	792	1
1	563	148	567	156	612	792	1
;	567	147	569	161	612	792	1
in_orlan@yahoo.com	475	159	569	173	612	792	1
Docente	166	171	203	185	612	792	1
en	206	171	217	185	612	792	1
la	220	171	228	185	612	792	1
Universidad	230	171	283	185	612	792	1
Mayor	286	171	314	185	612	792	1
Real	317	171	337	185	612	792	1
y	340	171	345	185	612	792	1
Pontificia	348	171	388	185	612	792	1
de	391	171	402	185	612	792	1
San	405	171	423	185	612	792	1
Francisco	425	171	469	185	612	792	1
Xavier	472	171	500	185	612	792	1
de	503	171	514	185	612	792	1
Chuquisaca	517	171	569	185	612	792	1
Paco	311	183	334	197	612	792	1
Janco	336	183	363	197	612	792	1
Pilar	366	183	386	197	612	792	1
Leticia	389	183	418	197	612	792	1
2	418	184	421	192	612	792	1
;	421	183	424	197	612	792	1
Torricos	426	183	461	197	612	792	1
Ponce	464	183	492	197	612	792	1
Paola	495	183	521	197	612	792	1
Fernanda	523	183	566	197	612	792	1
3	566	184	569	192	612	792	1
Sucre-	508	195	537	209	612	792	1
Bolivia	540	195	569	209	612	792	1
Recibido,	43	231	88	245	612	792	1
enero	90	231	118	245	612	792	1
2019	120	231	143	245	612	792	1
Aceptado,	43	243	91	257	612	792	1
abril	94	243	115	257	612	792	1
2019	118	243	140	257	612	792	1
Palabras	43	463	84	477	612	792	1
clave:	87	463	115	477	612	792	1
PIB,	118	463	137	476	612	792	1
Industria	140	463	178	476	612	792	1
hotelera,	181	463	220	476	612	792	1
crecimiento	223	463	274	476	612	792	1
económico,	277	463	328	476	612	792	1
ciudades	330	463	370	476	612	792	1
patrimoniales.	373	463	435	476	612	792	1
Keywords:	43	653	93	667	612	792	1
PIB,	96	653	115	666	612	792	1
Hotel	118	653	141	666	612	792	1
industry,	144	653	181	666	612	792	1
economic	183	653	226	666	612	792	1
growth,	229	653	262	666	612	792	1
heritage	265	653	301	666	612	792	1
cities.	304	653	329	666	612	792	1
1	43	704	47	715	612	792	1
2	43	714	47	725	612	792	1
3	43	724	47	734	612	792	1
Economista	81	704	123	715	612	792	1
investigadora	125	704	172	715	612	792	1
senior	175	704	196	715	612	792	1
de	199	704	207	715	612	792	1
Centro	210	704	234	715	612	792	1
de	236	704	245	715	612	792	1
Análisis	247	704	274	715	612	792	1
e	277	704	281	715	612	792	1
Investigación	284	704	330	715	612	792	1
Socio	332	704	352	715	612	792	1
Económica	355	704	394	715	612	792	1
Facultad	396	704	427	715	612	792	1
de	429	704	438	715	612	792	1
Economía	440	704	476	715	612	792	1
de	479	704	487	715	612	792	1
SFXCH	490	704	517	715	612	792	1
Economista	81	714	123	725	612	792	1
investigadora	125	714	172	725	612	792	1
junior	175	714	194	725	612	792	1
de	196	714	205	725	612	792	1
Centro	207	714	231	725	612	792	1
de	234	714	243	725	612	792	1
Análisis	245	714	272	725	612	792	1
e	275	714	279	725	612	792	1
Investigación	281	714	328	725	612	792	1
Socio	330	714	350	725	612	792	1
Económica	352	714	392	725	612	792	1
Facultad	394	714	425	725	612	792	1
de	427	714	436	725	612	792	1
Economía	438	714	474	725	612	792	1
de	476	714	485	725	612	792	1
SFXCH	487	714	515	725	612	792	1
Economista	81	724	123	734	612	792	1
investigadora	125	724	172	734	612	792	1
junior	175	724	194	734	612	792	1
de	196	724	205	734	612	792	1
Centro	207	724	231	734	612	792	1
de	234	724	243	734	612	792	1
Análisis	245	724	272	734	612	792	1
e	275	724	279	734	612	792	1
Investigación	281	724	328	734	612	792	1
Socio	330	724	350	734	612	792	1
Económica	352	724	392	734	612	792	1
Facultad	394	724	425	734	612	792	1
de	427	724	436	734	612	792	1
Economía	438	724	474	734	612	792	1
de	476	724	485	734	612	792	1
SFXCH	487	724	515	734	612	792	1
REV.	43	749	65	763	612	792	1
INV.	71	749	89	763	612	792	1
&	95	749	102	763	612	792	1
NEG.	107	749	132	763	612	792	1
V.12	140	749	160	763	612	792	1
Nº	171	749	182	763	612	792	1
19	185	749	196	763	612	792	1
AÑO	206	749	228	763	612	792	1
2019	234	749	256	763	612	792	1
Pág.	514	749	535	763	612	792	1
36	538	749	549	763	612	792	1
-	552	749	555	763	612	792	1
45	558	749	569	763	612	792	1
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	2
REVISTA	333	18	348	27	612	792	2
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	2
ISSN	43	23	69	42	612	792	2
ONLINE	72	23	117	42	612	792	2
2521-2737	120	23	179	42	612	792	2
Introducción	43	40	103	54	612	792	2
El	43	57	51	71	612	792	2
sector	59	57	86	71	612	792	2
hotelero	93	57	129	71	612	792	2
se	136	57	147	71	612	792	2
constituye	154	57	199	71	612	792	2
en	206	57	217	71	612	792	2
un	224	57	235	71	612	792	2
componente	242	57	297	71	612	792	2
esencial	43	69	79	83	612	792	2
para	81	69	101	83	612	792	2
el	103	69	111	83	612	792	2
crecimiento	113	69	164	83	612	792	2
económico	166	69	214	83	612	792	2
de	216	69	227	83	612	792	2
un	229	69	240	83	612	792	2
determinado	242	69	297	83	612	792	2
país	43	81	61	95	612	792	2
(Fernandes	67	81	118	95	612	792	2
Sampaio,	124	81	167	95	612	792	2
2016),	172	81	201	95	612	792	2
pero	207	81	227	95	612	792	2
principalmente	232	81	297	95	612	792	2
para	43	93	63	107	612	792	2
aquellas	67	93	104	107	612	792	2
ciudades	109	93	149	107	612	792	2
consideradas	154	93	213	107	612	792	2
coloniales,	218	93	265	107	612	792	2
donde	270	93	297	107	612	792	2
una	43	105	59	119	612	792	2
de	62	105	74	119	612	792	2
las	77	105	89	119	612	792	2
actividades	93	105	143	119	612	792	2
más	146	105	165	119	612	792	2
importantes	168	105	220	119	612	792	2
son	223	105	239	119	612	792	2
los	243	105	255	119	612	792	2
servicios	259	105	297	119	612	792	2
destinados	43	117	91	131	612	792	2
a	96	117	102	131	612	792	2
turistas,	107	117	142	131	612	792	2
por	147	117	161	131	612	792	2
ello	167	117	182	131	612	792	2
es	187	117	198	131	612	792	2
necesario	203	117	247	131	612	792	2
motivar	252	117	285	131	612	792	2
la	290	117	297	131	612	792	2
creatividad	43	129	91	143	612	792	2
y	95	129	100	143	612	792	2
la	103	129	111	143	612	792	2
innovación	115	129	163	143	612	792	2
en	166	129	178	143	612	792	2
los	181	129	194	143	612	792	2
mismos	198	129	232	143	612	792	2
para	236	129	256	143	612	792	2
crear	260	129	283	143	612	792	2
un	286	129	297	143	612	792	2
impulso	43	141	77	155	612	792	2
mayor	82	141	110	155	612	792	2
al	115	141	123	155	612	792	2
desarrollo	128	141	172	155	612	792	2
económico	177	141	226	155	612	792	2
(Villacis	231	141	265	155	612	792	2
Mejía,	270	141	297	155	612	792	2
Pons	43	153	65	167	612	792	2
García,	68	153	101	167	612	792	2
&	104	153	110	167	612	792	2
Garrido	113	153	146	167	612	792	2
Cornejo,	149	153	187	167	612	792	2
2015).	190	153	218	167	612	792	2
El	43	171	51	184	612	792	2
hotel	56	171	77	184	612	792	2
es	82	171	92	184	612	792	2
la	97	171	104	184	612	792	2
unidad	109	171	139	184	612	792	2
esencialmente	143	171	207	184	612	792	2
turística	212	171	247	184	612	792	2
básica,	251	171	283	184	612	792	2
ya	287	171	297	184	612	792	2
que	43	183	59	196	612	792	2
cubre	62	183	87	196	612	792	2
una	89	183	106	196	612	792	2
de	109	183	120	196	612	792	2
las	122	183	135	196	612	792	2
necesidades	138	183	194	196	612	792	2
importantes	197	183	249	196	612	792	2
del	252	183	265	196	612	792	2
turista:	267	183	297	196	612	792	2
el	43	195	50	208	612	792	2
hospedaje.	55	195	104	208	612	792	2
El	108	195	117	208	612	792	2
hotel	122	195	143	208	612	792	2
no	148	195	159	208	612	792	2
vende	163	195	191	208	612	792	2
bienes,	195	195	227	208	612	792	2
sino	232	195	250	208	612	792	2
actitudes,	255	195	297	208	612	792	2
beneficios	43	207	88	220	612	792	2
y/o	94	207	108	220	612	792	2
satisfacciones,	115	207	180	220	612	792	2
es	187	207	198	220	612	792	2
decir,	204	207	228	220	612	792	2
servicios	235	207	274	220	612	792	2
que	281	207	297	220	612	792	2
deben	43	219	70	232	612	792	2
satisfacer	72	219	115	232	612	792	2
las	117	219	130	232	612	792	2
necesidades	132	219	188	232	612	792	2
y	190	219	195	232	612	792	2
deseos	196	219	229	232	612	792	2
del	231	219	244	232	612	792	2
consumidor	246	219	297	232	612	792	2
(Aznar,	43	231	74	244	612	792	2
Bagur,	77	231	106	244	612	792	2
&	109	231	115	244	612	792	2
Rocafort,	118	231	159	244	612	792	2
2016).	161	231	190	244	612	792	2
Siendo	43	249	74	262	612	792	2
esta	77	249	96	262	612	792	2
actividad	99	249	138	262	612	792	2
económica	141	249	190	262	612	792	2
importante	193	249	240	262	612	792	2
en	243	249	254	262	612	792	2
ciudades	257	249	297	262	612	792	2
que	43	261	59	274	612	792	2
se	67	261	77	274	612	792	2
constituyen	85	261	136	274	612	792	2
en	143	261	154	274	612	792	2
atractivos	162	261	205	274	612	792	2
turísticos	212	261	252	274	612	792	2
por	260	261	274	274	612	792	2
sus	282	261	297	274	612	792	2
características	43	273	107	286	612	792	2
coloniales	111	273	155	286	612	792	2
y	159	273	164	286	612	792	2
patrimoniales,	168	273	231	286	612	792	2
los	235	273	247	286	612	792	2
resultados	251	273	297	286	612	792	2
por	43	285	57	298	612	792	2
la	61	285	69	298	612	792	2
venta	73	285	98	298	612	792	2
de	102	285	113	298	612	792	2
los	117	285	130	298	612	792	2
servicios	134	285	173	298	612	792	2
de	177	285	188	298	612	792	2
la	193	285	200	298	612	792	2
industria	205	285	242	298	612	792	2
hotelera	247	285	283	298	612	792	2
se	287	285	297	298	612	792	2
constituyen	43	297	93	310	612	792	2
en	96	297	107	310	612	792	2
un	110	297	121	310	612	792	2
aporte	124	297	152	310	612	792	2
al	155	297	163	310	612	792	2
crecimiento	165	297	216	310	612	792	2
económico.	219	297	270	310	612	792	2
El	43	314	51	328	612	792	2
crecimiento	55	314	106	328	612	792	2
económico	110	314	158	328	612	792	2
es	162	314	172	328	612	792	2
una	176	314	193	328	612	792	2
variable	196	314	231	328	612	792	2
muy	235	314	254	328	612	792	2
conocida	257	314	297	328	612	792	2
y	43	326	48	340	612	792	2
significativa	52	326	104	340	612	792	2
en	109	326	120	340	612	792	2
la	125	326	133	340	612	792	2
economía	138	326	182	340	612	792	2
se	187	326	197	340	612	792	2
refiere	202	326	230	340	612	792	2
al	235	326	243	340	612	792	2
incremento	248	326	297	340	612	792	2
porcentual	43	338	89	352	612	792	2
del	93	338	106	352	612	792	2
producto	109	338	148	352	612	792	2
interno	151	338	182	352	612	792	2
bruto	185	338	208	352	612	792	2
(PIB);	211	338	237	352	612	792	2
esta	240	338	259	352	612	792	2
variable	262	338	297	352	612	792	2
es	43	350	53	364	612	792	2
usada	56	350	83	364	612	792	2
para	87	350	107	364	612	792	2
demostrar	110	350	155	364	612	792	2
los	158	350	171	364	612	792	2
beneficios	174	350	219	364	612	792	2
que	222	350	239	364	612	792	2
provoca	242	350	278	364	612	792	2
una	281	350	297	364	612	792	2
buena	43	362	70	376	612	792	2
utilización	73	362	117	376	612	792	2
de	120	362	131	376	612	792	2
recursos	134	362	172	376	612	792	2
además	175	362	211	376	612	792	2
ilustra	213	362	240	376	612	792	2
el	243	362	251	376	612	792	2
bienestar	256	362	297	376	612	792	2
de	43	374	54	388	612	792	2
la	57	374	65	388	612	792	2
población	69	374	112	388	612	792	2
(Galindo	116	374	154	388	612	792	2
M.	157	374	169	388	612	792	2
M.,	172	374	186	388	612	792	2
2011)	190	374	215	388	612	792	2
de	219	374	230	388	612	792	2
un	234	374	245	388	612	792	2
país	249	374	268	388	612	792	2
o	271	374	277	388	612	792	2
una	281	374	297	388	612	792	2
región.	43	386	73	400	612	792	2
Dicha	76	386	102	400	612	792	2
variable	105	386	140	400	612	792	2
ha	143	386	154	400	612	792	2
sido	158	386	176	400	612	792	2
estudiada	179	386	223	400	612	792	2
ampliamente	226	386	283	400	612	792	2
en	286	386	297	400	612	792	2
cuanto	43	398	73	412	612	792	2
a	75	398	81	412	612	792	2
su	83	398	94	412	612	792	2
definición	97	398	139	412	612	792	2
y	142	398	147	412	612	792	2
su	149	398	160	412	612	792	2
relacionamiento	163	398	233	412	612	792	2
con	236	398	252	412	612	792	2
industrias	255	398	297	412	612	792	2
del	43	410	56	424	612	792	2
sector	60	410	87	424	612	792	2
productivo,	91	410	140	424	612	792	2
pero	144	410	164	424	612	792	2
poco	168	410	190	424	612	792	2
ha	194	410	205	424	612	792	2
llamado	209	410	244	424	612	792	2
la	248	410	256	424	612	792	2
atención	260	410	297	424	612	792	2
medir	43	422	68	436	612	792	2
el	72	422	80	436	612	792	2
relacionamiento	84	422	155	436	612	792	2
con	159	422	175	436	612	792	2
actividades	180	422	230	436	612	792	2
comerciales	234	422	288	436	612	792	2
o	292	422	297	436	612	792	2
de	43	434	54	448	612	792	2
servicios;	58	434	100	448	612	792	2
por	104	434	119	448	612	792	2
ello	123	434	139	448	612	792	2
se	143	434	154	448	612	792	2
propone	158	434	195	448	612	792	2
explicar	199	434	234	448	612	792	2
y	238	434	243	448	612	792	2
analizar	247	434	282	448	612	792	2
su	287	434	297	448	612	792	2
relación	43	446	78	460	612	792	2
con	84	446	100	460	612	792	2
la	107	446	114	460	612	792	2
actividad	121	446	160	460	612	792	2
hotelera,	167	446	206	460	612	792	2
esto	212	446	231	460	612	792	2
precisamente	237	446	297	460	612	792	2
es	43	458	53	472	612	792	2
el	57	458	65	472	612	792	2
objetivo	69	458	104	472	612	792	2
principal	108	458	145	472	612	792	2
de	149	458	161	472	612	792	2
este	165	458	184	472	612	792	2
artículo,	188	458	223	472	612	792	2
que	228	458	244	472	612	792	2
nace	248	458	270	472	612	792	2
de	274	458	286	472	612	792	2
la	290	458	297	472	612	792	2
formulación	43	470	94	484	612	792	2
de	98	470	109	484	612	792	2
la	113	470	121	484	612	792	2
interrogante:	125	470	181	484	612	792	2
¿Cuál	184	470	211	484	612	792	2
la	215	470	223	484	612	792	2
incidencia	227	470	271	484	612	792	2
de	275	470	286	484	612	792	2
la	290	470	297	484	612	792	2
actividad	43	482	82	496	612	792	2
económica	85	482	133	496	612	792	2
del	136	482	150	496	612	792	2
sector	152	482	180	496	612	792	2
hotelero	183	482	219	496	612	792	2
en	222	482	233	496	612	792	2
el	236	482	243	496	612	792	2
crecimiento	246	482	297	496	612	792	2
económico	43	494	91	508	612	792	2
de	93	494	104	508	612	792	2
las	106	494	119	508	612	792	2
ciudades	121	494	161	508	612	792	2
patrimoniales	164	494	223	508	612	792	2
Sucre	225	494	251	508	612	792	2
y	254	494	259	508	612	792	2
Potosí?,	261	494	297	508	612	792	2
tomando	43	506	81	520	612	792	2
en	85	506	96	520	612	792	2
cuenta	99	506	129	520	612	792	2
que	133	506	150	520	612	792	2
en	153	506	164	520	612	792	2
ambas	168	506	198	520	612	792	2
ciudades	201	506	241	520	612	792	2
en	245	506	256	520	612	792	2
términos	259	506	297	520	612	792	2
porcentuales	43	518	100	532	612	792	2
esta	104	518	123	532	612	792	2
actividad	127	518	167	532	612	792	2
solamente	171	518	217	532	612	792	2
constituye	222	518	267	532	612	792	2
el	271	518	279	532	612	792	2
2%	283	518	297	532	612	792	2
del	43	530	56	544	612	792	2
PIB	59	530	75	544	612	792	2
(INE,	78	530	100	544	612	792	2
2019).	103	530	131	544	612	792	2
El	43	548	51	561	612	792	2
análisis	55	548	88	561	612	792	2
es	91	548	102	561	612	792	2
transversal,	105	548	157	561	612	792	2
descriptivo	160	548	208	561	612	792	2
y	211	548	216	561	612	792	2
explicativo,	220	548	269	561	612	792	2
se	272	548	283	561	612	792	2
ha	286	548	297	561	612	792	2
encuestado	43	560	94	573	612	792	2
a	97	560	102	573	612	792	2
190	105	560	122	573	612	792	2
empresas	124	560	168	573	612	792	2
hoteleras	171	560	212	573	612	792	2
y	215	560	220	573	612	792	2
se	222	560	233	573	612	792	2
han	235	560	252	573	612	792	2
analizado	255	560	297	573	612	792	2
bases	43	572	69	585	612	792	2
de	75	572	86	585	612	792	2
datos	92	572	116	585	612	792	2
de	122	572	133	585	612	792	2
fuentes	139	572	171	585	612	792	2
oficiales	177	572	213	585	612	792	2
como	219	572	243	585	612	792	2
el	249	572	257	585	612	792	2
Instituto	262	572	297	585	612	792	2
Nacional	43	584	81	597	612	792	2
de	84	584	95	597	612	792	2
Estadística,	97	584	149	597	612	792	2
Funda	151	584	179	597	612	792	2
Empresa	182	584	222	597	612	792	2
y	224	584	229	597	612	792	2
el	231	584	239	597	612	792	2
Ministerio	241	584	284	597	612	792	2
de	286	584	297	597	612	792	2
Economía	43	596	88	609	612	792	2
y	91	596	96	609	612	792	2
Finanzas.	99	596	143	609	612	792	2
Posteriormente	146	596	214	609	612	792	2
se	217	596	227	609	612	792	2
han	231	596	247	609	612	792	2
procesado	251	596	297	609	612	792	2
los	43	608	55	621	612	792	2
datos	60	608	84	621	612	792	2
en	89	608	100	621	612	792	2
software	105	608	142	621	612	792	2
estadísticos	147	608	200	621	612	792	2
como	204	608	229	621	612	792	2
el	233	608	241	621	612	792	2
SPSS	246	608	272	621	612	792	2
22	277	608	288	621	612	792	2
y	292	608	297	621	612	792	2
Excel.	43	620	70	633	612	792	2
Se	43	638	55	651	612	792	2
estructura	58	638	102	651	612	792	2
el	106	638	114	651	612	792	2
artículo	117	638	150	651	612	792	2
con	153	638	169	651	612	792	2
una	172	638	189	651	612	792	2
primera	192	638	226	651	612	792	2
parte	229	638	252	651	612	792	2
de	255	638	266	651	612	792	2
marco	270	638	297	651	612	792	2
contextual,	43	650	91	663	612	792	2
luego	97	650	122	663	612	792	2
marco	128	650	156	663	612	792	2
teórico,	162	650	195	663	612	792	2
marco	201	650	229	663	612	792	2
metodológico,	235	650	297	663	612	792	2
se	43	662	53	675	612	792	2
exponen	58	662	97	675	612	792	2
los	102	662	115	675	612	792	2
principales	120	662	168	675	612	792	2
resultados	174	662	220	675	612	792	2
y	225	662	230	675	612	792	2
finalmente	235	662	282	675	612	792	2
se	287	662	297	675	612	792	2
presentan	43	674	87	687	612	792	2
las	93	674	105	687	612	792	2
conclusiones	111	674	169	687	612	792	2
basadas	174	674	212	687	612	792	2
en	218	674	229	687	612	792	2
el	234	674	242	687	612	792	2
análisis	247	674	281	687	612	792	2
de	286	674	297	687	612	792	2
demostración	43	686	103	699	612	792	2
de	109	686	120	699	612	792	2
la	127	686	135	699	612	792	2
hipótesis	141	686	181	699	612	792	2
que	187	686	204	699	612	792	2
se	210	686	221	699	612	792	2
expone	228	686	260	699	612	792	2
en	267	686	278	699	612	792	2
los	285	686	297	699	612	792	2
resultados.	43	698	91	711	612	792	2
Marco	43	715	72	729	612	792	2
contextual	75	715	125	729	612	792	2
En	43	733	55	746	612	792	2
los	59	733	72	746	612	792	2
países	76	733	106	746	612	792	2
de	110	733	121	746	612	792	2
América	125	733	161	746	612	792	2
Latina	166	733	193	746	612	792	2
se	197	733	208	746	612	792	2
está	212	733	231	746	612	792	2
empezando	235	733	288	746	612	792	2
a	292	733	297	746	612	792	2
REV.	43	749	65	763	612	792	2
INV.	71	749	89	763	612	792	2
&	95	749	102	763	612	792	2
NEG.	107	749	132	763	612	792	2
V.12	140	749	160	763	612	792	2
Nº	171	749	182	763	612	792	2
19	185	749	196	763	612	792	2
AÑO	206	749	228	763	612	792	2
2019	234	749	256	763	612	792	2
37	549	24	560	40	612	792	2
dar	314	40	329	53	612	792	2
mayor	333	40	360	53	612	792	2
énfasis	364	40	396	53	612	792	2
a	399	40	405	53	612	792	2
la	409	40	417	53	612	792	2
inversión	420	40	460	53	612	792	2
en	464	40	475	53	612	792	2
la	479	40	486	53	612	792	2
actividad	490	40	530	53	612	792	2
hotelera	533	40	569	53	612	792	2
pues	314	52	336	65	612	792	2
ésta	341	52	360	65	612	792	2
genera	364	52	395	65	612	792	2
ingresos,	400	52	440	65	612	792	2
empleo	445	52	478	65	612	792	2
y	482	52	487	65	612	792	2
aumenta	492	52	531	65	612	792	2
el	535	52	543	65	612	792	2
valor	548	52	569	65	612	792	2
agregado	314	64	357	77	612	792	2
(Perez	359	64	389	77	612	792	2
Alcoreza,	391	64	432	77	612	792	2
2015).	435	64	463	77	612	792	2
En	466	64	478	77	612	792	2
Bolivia	481	64	510	77	612	792	2
desde	513	64	540	77	612	792	2
el	542	64	550	77	612	792	2
año	553	64	569	77	612	792	2
2009	314	76	337	89	612	792	2
se	340	76	351	89	612	792	2
ha	354	76	365	89	612	792	2
dado	368	76	391	89	612	792	2
mayor	394	76	422	89	612	792	2
importancia	425	76	477	89	612	792	2
a	480	76	486	89	612	792	2
la	489	76	497	89	612	792	2
planificación	500	76	555	89	612	792	2
de	558	76	569	89	612	792	2
circuitos	314	88	351	101	612	792	2
turísticos	354	88	394	101	612	792	2
y	397	88	402	101	612	792	2
a	404	88	410	101	612	792	2
estrategias	413	88	461	101	612	792	2
que	464	88	481	101	612	792	2
permitan	484	88	522	101	612	792	2
mejorar	525	88	559	101	612	792	2
la	562	88	569	101	612	792	2
promoción	314	100	361	113	612	792	2
de	364	100	376	113	612	792	2
los	379	100	392	113	612	792	2
atractivos	395	100	438	113	612	792	2
del	441	100	454	113	612	792	2
país	457	100	476	113	612	792	2
a	479	100	485	113	612	792	2
nivel	488	100	509	113	612	792	2
mundial	512	100	547	113	612	792	2
y	550	100	555	113	612	792	2
de	558	100	569	113	612	792	2
esta	314	112	333	125	612	792	2
forma	336	112	362	125	612	792	2
fortalecer	365	112	406	125	612	792	2
a	409	112	415	125	612	792	2
la	417	112	425	125	612	792	2
industria	428	112	466	125	612	792	2
hotelera.	468	112	507	125	612	792	2
Uno	314	129	333	143	612	792	2
de	336	129	347	143	612	792	2
los	349	129	362	143	612	792	2
circuitos	365	129	402	143	612	792	2
turísticos	404	129	444	143	612	792	2
clásicos	447	129	483	143	612	792	2
de	486	129	497	143	612	792	2
Bolivia	499	129	529	143	612	792	2
es	532	129	542	143	612	792	2
aquel	545	129	569	143	612	792	2
que	314	141	331	155	612	792	2
incluye	337	141	368	155	612	792	2
la	374	141	382	155	612	792	2
visita	388	141	411	155	612	792	2
de	417	141	428	155	612	792	2
ciudades	434	141	474	155	612	792	2
patrimoniales	480	141	539	155	612	792	2
como	545	141	569	155	612	792	2
Sucre	314	153	341	167	612	792	2
y	344	153	349	167	612	792	2
Potosí,	352	153	383	167	612	792	2
ambas	386	153	416	167	612	792	2
urbes	419	153	444	167	612	792	2
ubicadas	447	153	487	167	612	792	2
en	490	153	501	167	612	792	2
el	504	153	512	167	612	792	2
sur	515	153	528	167	612	792	2
del	531	153	545	167	612	792	2
país,	548	153	569	167	612	792	2
cuentan	314	165	350	179	612	792	2
en	355	165	366	179	612	792	2
su	371	165	381	179	612	792	2
arquitectura	386	165	439	179	612	792	2
con	444	165	460	179	612	792	2
monumentos	465	165	522	179	612	792	2
históricos	527	165	569	179	612	792	2
y	314	177	319	191	612	792	2
coloniales,	326	177	373	191	612	792	2
motivo	379	177	408	191	612	792	2
por	414	177	429	191	612	792	2
el	435	177	443	191	612	792	2
cual	449	177	467	191	612	792	2
han	473	177	490	191	612	792	2
sido	496	177	514	191	612	792	2
declaradas	521	177	569	191	612	792	2
Patrimonio	314	189	362	203	612	792	2
Cultural	365	189	400	203	612	792	2
de	402	189	413	203	612	792	2
la	416	189	424	203	612	792	2
Humanidad.	427	189	481	203	612	792	2
Sucre	314	207	341	220	612	792	2
y	343	207	348	220	612	792	2
Potosí	351	207	379	220	612	792	2
tienen	382	207	409	220	612	792	2
como	412	207	436	220	612	792	2
principal	439	207	476	220	612	792	2
actividad	479	207	518	220	612	792	2
económica	521	207	569	220	612	792	2
al	314	219	322	232	612	792	2
turismo	325	219	358	232	612	792	2
y	360	219	365	232	612	792	2
dentro	368	219	397	232	612	792	2
de	399	219	410	232	612	792	2
éste	413	219	432	232	612	792	2
la	435	219	442	232	612	792	2
industria	445	219	483	232	612	792	2
hotelera	486	219	522	232	612	792	2
constituye	524	219	569	232	612	792	2
un	314	231	326	244	612	792	2
motor	332	231	358	244	612	792	2
importante	364	231	411	244	612	792	2
del	418	231	431	244	612	792	2
crecimiento	437	231	488	244	612	792	2
económico	495	231	543	244	612	792	2
para	549	231	569	244	612	792	2
ambos	314	243	345	256	612	792	2
municipios	347	243	394	256	612	792	2
y	396	243	401	256	612	792	2
por	403	243	418	256	612	792	2
ende	420	243	442	256	612	792	2
para	444	243	464	256	612	792	2
ambos	466	243	496	256	612	792	2
Departamentos.	498	243	569	256	612	792	2
De	314	261	327	274	612	792	2
acuerdo	331	261	367	274	612	792	2
a	371	261	376	274	612	792	2
la	380	261	388	274	612	792	2
Cámara	392	261	427	274	612	792	2
Hotelera	431	261	469	274	612	792	2
Potosina,	472	261	514	274	612	792	2
la	518	261	525	274	612	792	2
oferta	529	261	555	274	612	792	2
de	558	261	569	274	612	792	2
esta	314	273	333	286	612	792	2
industria	336	273	373	286	612	792	2
es	376	273	386	286	612	792	2
de	389	273	400	286	612	792	2
103	402	273	419	286	612	792	2
empresas	421	273	465	286	612	792	2
y	467	273	472	286	612	792	2
en	475	273	486	286	612	792	2
la	488	273	496	286	612	792	2
ciudad	498	273	528	286	612	792	2
de	530	273	541	286	612	792	2
Sucre	543	273	569	286	612	792	2
se	314	285	325	298	612	792	2
registran	327	285	366	298	612	792	2
132	368	285	385	298	612	792	2
empresas,	387	285	433	298	612	792	2
en	435	285	446	298	612	792	2
ambos	448	285	478	298	612	792	2
casos	480	285	507	298	612	792	2
se	509	285	519	298	612	792	2
distribuyen	521	285	569	298	612	792	2
entre	314	297	337	310	612	792	2
hoteles,	344	297	379	310	612	792	2
hostales,	386	297	426	310	612	792	2
residenciales,	433	297	494	310	612	792	2
alojamientos	501	297	557	310	612	792	2
y	564	297	569	310	612	792	2
casas	314	309	341	322	612	792	2
de	343	309	355	322	612	792	2
huéspedes.	357	309	409	322	612	792	2
Marco	314	326	344	340	612	792	2
teórico	347	326	380	340	612	792	2
La	314	344	326	358	612	792	2
industria	332	344	374	358	612	792	2
hotelera,	379	344	421	358	612	792	2
su	427	344	438	358	612	792	2
importancia	444	344	501	358	612	792	2
económica	506	344	558	358	612	792	2
y	564	344	569	358	612	792	2
social	314	356	343	370	612	792	2
La	314	374	326	387	612	792	2
industria	331	374	369	387	612	792	2
hotelera	374	374	411	387	612	792	2
se	416	374	427	387	612	792	2
ha	432	374	443	387	612	792	2
constituido	449	374	497	387	612	792	2
en	502	374	513	387	612	792	2
el	519	374	527	387	612	792	2
portador	532	374	569	387	612	792	2
de	314	386	326	399	612	792	2
efectos	333	386	365	399	612	792	2
económicos	372	386	425	399	612	792	2
tanto	432	386	454	399	612	792	2
a	461	386	467	399	612	792	2
nivel	473	386	494	399	612	792	2
nacional	501	386	538	399	612	792	2
como	545	386	569	399	612	792	2
internacional,	314	398	374	411	612	792	2
dentro	377	398	405	411	612	792	2
del	408	398	421	411	612	792	2
sector	424	398	451	411	612	792	2
turismo	454	398	486	411	612	792	2
es	489	398	500	411	612	792	2
conocida	502	398	542	411	612	792	2
como	545	398	569	411	612	792	2
la	314	410	322	423	612	792	2
segunda	329	410	367	423	612	792	2
fuente	373	410	401	423	612	792	2
de	408	410	419	423	612	792	2
exportación	425	410	477	423	612	792	2
que	483	410	500	423	612	792	2
posee	506	410	534	423	612	792	2
Bolivia	540	410	569	423	612	792	2
(Villacis	314	422	349	435	612	792	2
Mejía,	352	422	379	435	612	792	2
Pons	382	422	404	435	612	792	2
García,	407	422	440	435	612	792	2
&	443	422	449	435	612	792	2
Garrido	452	422	485	435	612	792	2
Cornejo,	488	422	526	435	612	792	2
2015).	529	422	557	435	612	792	2
La	314	439	326	453	612	792	2
compra	329	439	363	453	612	792	2
de	366	439	377	453	612	792	2
los	381	439	394	453	612	792	2
servicios	398	439	436	453	612	792	2
hoteleros	440	439	481	453	612	792	2
genera	485	439	516	453	612	792	2
un	520	439	531	453	612	792	2
impacto	534	439	569	453	612	792	2
en	314	451	326	465	612	792	2
el	328	451	336	465	612	792	2
crecimiento	339	451	390	465	612	792	2
económico	393	451	441	465	612	792	2
de	444	451	455	465	612	792	2
los	458	451	471	465	612	792	2
Estados,	474	451	513	465	612	792	2
debido	515	451	545	465	612	792	2
a	548	451	554	465	612	792	2
las	557	451	569	465	612	792	2
divisas	314	463	345	477	612	792	2
que	350	463	367	477	612	792	2
se	371	463	382	477	612	792	2
generan	387	463	423	477	612	792	2
a	428	463	434	477	612	792	2
través	438	463	466	477	612	792	2
del	470	463	484	477	612	792	2
turismo	489	463	521	477	612	792	2
receptivo.	526	463	569	477	612	792	2
La	314	475	326	489	612	792	2
importancia	330	475	382	489	612	792	2
económica	386	475	434	489	612	792	2
de	438	475	450	489	612	792	2
esta	454	475	473	489	612	792	2
industria	477	475	515	489	612	792	2
se	519	475	530	489	612	792	2
expresa	534	475	569	489	612	792	2
en	314	487	326	501	612	792	2
la	331	487	339	501	612	792	2
productividad	345	487	404	501	612	792	2
como	410	487	434	501	612	792	2
indicador	440	487	481	501	612	792	2
de	486	487	497	501	612	792	2
generación	503	487	553	501	612	792	2
de	558	487	569	501	612	792	2
riqueza	314	499	347	513	612	792	2
por	350	499	364	513	612	792	2
persona	367	499	403	513	612	792	2
empleada,	406	499	452	513	612	792	2
el	455	499	463	513	612	792	2
salario	465	499	495	513	612	792	2
medio	497	499	524	513	612	792	2
o	527	499	533	513	612	792	2
el	535	499	543	513	612	792	2
coste	546	499	569	513	612	792	2
medio	314	511	342	525	612	792	2
del	346	511	359	525	612	792	2
factor	363	511	388	525	612	792	2
trabajo,	392	511	425	525	612	792	2
la	429	511	437	525	612	792	2
tasa	441	511	459	525	612	792	2
de	463	511	474	525	612	792	2
gasto	478	511	503	525	612	792	2
de	507	511	518	525	612	792	2
personal	522	511	560	525	612	792	2
o	564	511	569	525	612	792	2
la	314	523	322	537	612	792	2
participación	328	523	384	537	612	792	2
de	390	523	401	537	612	792	2
la	407	523	415	537	612	792	2
remuneración	420	523	481	537	612	792	2
del	487	523	501	537	612	792	2
empleo	506	523	539	537	612	792	2
en	545	523	556	537	612	792	2
la	562	523	569	537	612	792	2
generación	314	535	364	549	612	792	2
de	367	535	378	549	612	792	2
riqueza	382	535	415	549	612	792	2
y	418	535	423	549	612	792	2
la	426	535	434	549	612	792	2
tasa	437	535	456	549	612	792	2
de	459	535	471	549	612	792	2
valor	474	535	496	549	612	792	2
añadido	499	535	534	549	612	792	2
(Aznar,	538	535	569	549	612	792	2
Bagur,	314	547	343	561	612	792	2
&	346	547	353	561	612	792	2
Rocafort,	356	547	396	561	612	792	2
2016)	399	547	425	561	612	792	2
Por	314	565	330	578	612	792	2
otro	333	565	350	578	612	792	2
lado	352	565	371	578	612	792	2
los	374	565	387	578	612	792	2
estudios	389	565	426	578	612	792	2
sobre	429	565	454	578	612	792	2
la	457	565	464	578	612	792	2
importancia	467	565	519	578	612	792	2
económica	521	565	569	578	612	792	2
de	314	577	326	590	612	792	2
la	327	577	335	590	612	792	2
industria	337	577	375	590	612	792	2
hotelera	377	577	413	590	612	792	2
han	415	577	431	590	612	792	2
considerado	433	577	488	590	612	792	2
que	490	577	506	590	612	792	2
la	508	577	516	590	612	792	2
rentabilidad	518	577	569	590	612	792	2
que	314	589	331	602	612	792	2
se	334	589	345	602	612	792	2
obtenga	348	589	384	602	612	792	2
de	387	589	398	602	612	792	2
estos	401	589	425	602	612	792	2
negocios	428	589	468	602	612	792	2
está	471	589	490	602	612	792	2
condicionada	493	589	552	602	612	792	2
por	555	589	569	602	612	792	2
el	314	601	322	614	612	792	2
tipo	325	601	341	614	612	792	2
de	344	601	355	614	612	792	2
inversiones	358	601	408	614	612	792	2
y	411	601	416	614	612	792	2
la	419	601	426	614	612	792	2
gestión	429	601	461	614	612	792	2
empresarial	464	601	516	614	612	792	2
competitiva	519	601	569	614	612	792	2
que	314	613	331	626	612	792	2
se	338	613	348	626	612	792	2
desarrolle.	354	613	401	626	612	792	2
(COTEC,	408	613	449	626	612	792	2
2007);	455	613	483	626	612	792	2
(Sanisaca	490	613	534	626	612	792	2
Pérez,	541	613	569	626	612	792	2
2012)	314	625	340	638	612	792	2
Respecto	314	643	357	656	612	792	2
a	362	643	367	656	612	792	2
la	373	643	380	656	612	792	2
importancia	385	643	437	656	612	792	2
social	442	643	468	656	612	792	2
de	473	643	484	656	612	792	2
esta	489	643	508	656	612	792	2
industria,	513	643	554	656	612	792	2
se	559	643	569	656	612	792	2
señala	314	655	344	668	612	792	2
que,	348	655	368	668	612	792	2
al	372	655	379	668	612	792	2
haber	383	655	409	668	612	792	2
una	413	655	430	668	612	792	2
estabilidad	434	655	482	668	612	792	2
de	486	655	497	668	612	792	2
las	501	655	514	668	612	792	2
economías,	518	655	569	668	612	792	2
existe	314	667	341	680	612	792	2
automáticamente	347	667	424	680	612	792	2
mejores	430	667	466	680	612	792	2
perspectivas	472	667	529	680	612	792	2
para	535	667	555	680	612	792	2
el	562	667	569	680	612	792	2
turismo	314	679	347	692	612	792	2
receptivo	351	679	392	692	612	792	2
(Sanisaca	395	679	440	692	612	792	2
Pérez,	444	679	473	692	612	792	2
2012)	476	679	502	692	612	792	2
.	506	679	509	692	612	792	2
La	512	679	523	692	612	792	2
evolución	527	679	569	692	612	792	2
del	314	691	328	704	612	792	2
sector	335	691	363	704	612	792	2
hotelero,	370	691	409	704	612	792	2
su	416	691	427	704	612	792	2
capacidad	434	691	480	704	612	792	2
de	487	691	498	704	612	792	2
crecimiento	506	691	557	704	612	792	2
y	564	691	569	704	612	792	2
de	314	703	326	716	612	792	2
generación	332	703	381	716	612	792	2
de	387	703	398	716	612	792	2
empleo	404	703	437	716	612	792	2
se	443	703	454	716	612	792	2
vinculan	460	703	496	716	612	792	2
fuertemente	502	703	556	716	612	792	2
al	562	703	569	716	612	792	2
desarrollo	314	715	358	728	612	792	2
de	365	715	376	728	612	792	2
la	383	715	390	728	612	792	2
actividad	397	715	436	728	612	792	2
económica	443	715	491	728	612	792	2
general	498	715	531	728	612	792	2
(Aznar,	538	715	569	728	612	792	2
Bagur,	314	727	343	740	612	792	2
&	351	727	357	740	612	792	2
Rocafort,	365	727	405	740	612	792	2
2016),	412	727	441	740	612	792	2
es	448	727	459	740	612	792	2
decir,	466	727	490	740	612	792	2
depende	497	727	536	740	612	792	2
de	543	727	554	740	612	792	2
la	562	727	569	740	612	792	2
evolución	314	739	357	752	612	792	2
del	359	739	373	752	612	792	2
ciclo	375	739	395	752	612	792	2
económico	398	739	446	752	612	792	2
y,	449	739	456	752	612	792	2
consecuentemente,	458	739	545	752	612	792	2
de	548	739	559	752	612	792	2
la	562	739	569	752	612	792	2
Pág.	514	749	535	763	612	792	2
36	538	749	549	763	612	792	2
-	552	749	555	763	612	792	2
45	558	749	569	763	612	792	2
38	52	23	63	39	612	792	3
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	3
REVISTA	81	17	96	25	612	792	3
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	3
medida	43	40	75	53	612	792	3
en	78	40	89	53	612	792	3
que	92	40	109	53	612	792	3
la	111	40	119	53	612	792	3
actividad	122	40	161	53	612	792	3
económica	164	40	213	53	612	792	3
se	215	40	226	53	612	792	3
sitúa	229	40	250	53	612	792	3
en	253	40	264	53	612	792	3
la	267	40	274	53	612	792	3
fase	277	40	296	53	612	792	3
ascendente	43	52	94	65	612	792	3
del	97	52	110	65	612	792	3
ciclo	113	52	133	65	612	792	3
y	135	52	140	65	612	792	3
crezcan	143	52	178	65	612	792	3
las	180	52	193	65	612	792	3
rentas	196	52	223	65	612	792	3
de	226	52	237	65	612	792	3
las	240	52	252	65	612	792	3
personas	255	52	296	65	612	792	3
y	43	64	48	77	612	792	3
su	50	64	60	77	612	792	3
capacidad	63	64	108	77	612	792	3
de	111	64	122	77	612	792	3
gasto.	124	64	152	77	612	792	3
Ello	154	64	171	77	612	792	3
se	173	64	184	77	612	792	3
traduce	186	64	219	77	612	792	3
en	222	64	233	77	612	792	3
una	235	64	252	77	612	792	3
demanda	254	64	296	77	612	792	3
creciente	43	76	83	89	612	792	3
de	86	76	97	89	612	792	3
las	100	76	112	89	612	792	3
actividades	115	76	165	89	612	792	3
de	168	76	179	89	612	792	3
ocio	182	76	200	89	612	792	3
en	203	76	214	89	612	792	3
las	217	76	229	89	612	792	3
que	232	76	249	89	612	792	3
a	252	76	257	89	612	792	3
menudo	260	76	296	89	612	792	3
se	43	88	53	101	612	792	3
incluye	56	88	87	101	612	792	3
a	90	88	95	101	612	792	3
la	98	88	106	101	612	792	3
actividad	109	88	148	101	612	792	3
hotelera.	151	88	190	101	612	792	3
Por	43	105	58	119	612	792	3
tanto,	62	105	87	119	612	792	3
una	90	105	107	119	612	792	3
situación	111	105	150	119	612	792	3
social	154	105	179	119	612	792	3
favorable	183	105	224	119	612	792	3
repercute	228	105	270	119	612	792	3
en	274	105	285	119	612	792	3
la	288	105	296	119	612	792	3
sostenibilidad	43	117	103	131	612	792	3
y	107	117	112	131	612	792	3
crecimiento	115	117	166	131	612	792	3
económico	170	117	218	131	612	792	3
de	221	117	232	131	612	792	3
las	236	117	249	131	612	792	3
empresas	252	117	296	131	612	792	3
hoteleras,	43	129	86	143	612	792	3
lo	90	129	98	143	612	792	3
cual	101	129	120	143	612	792	3
contribuye	123	129	169	143	612	792	3
a	173	129	178	143	612	792	3
la	182	129	190	143	612	792	3
inversión	193	129	233	143	612	792	3
privada	237	129	270	143	612	792	3
y	273	129	278	143	612	792	3
por	282	129	296	143	612	792	3
tanto	43	141	65	155	612	792	3
al	69	141	77	155	612	792	3
empleo	82	141	115	155	612	792	3
incidiendo	119	141	164	155	612	792	3
en	169	141	180	155	612	792	3
la	185	141	193	155	612	792	3
calidad	197	141	229	155	612	792	3
de	234	141	245	155	612	792	3
vida	249	141	268	155	612	792	3
de	272	141	284	155	612	792	3
la	288	141	296	155	612	792	3
sociedad	43	153	83	167	612	792	3
en	85	153	96	167	612	792	3
su	99	153	110	167	612	792	3
conjunto.	113	153	153	167	612	792	3
El	43	171	52	185	612	792	3
Crecimiento	55	171	113	185	612	792	3
Económico	115	171	169	185	612	792	3
Tomando	43	189	84	202	612	792	3
en	90	189	102	202	612	792	3
cuenta	108	189	138	202	612	792	3
a	145	189	151	202	612	792	3
Solow	158	189	185	202	612	792	3
(1956),	192	189	223	202	612	792	3
el	230	189	238	202	612	792	3
crecimiento	245	189	296	202	612	792	3
comúnmente	43	201	100	214	612	792	3
inicia	104	201	127	214	612	792	3
con	130	201	146	214	612	792	3
el	150	201	158	214	612	792	3
supuesto	161	201	202	214	612	792	3
del	205	201	218	214	612	792	3
llamado	222	201	257	214	612	792	3
“cambio	261	201	296	214	612	792	3
tecnológico	43	213	93	226	612	792	3
neutral”	96	213	130	226	612	792	3
este	133	213	152	226	612	792	3
supuesto	155	213	196	226	612	792	3
implica	199	213	230	226	612	792	3
que	233	213	250	226	612	792	3
el	253	213	261	226	612	792	3
cambio	264	213	296	226	612	792	3
tecnológico	43	225	93	238	612	792	3
incrementará	98	225	156	238	612	792	3
la	161	225	169	238	612	792	3
productividad	173	225	233	238	612	792	3
del	238	225	251	238	612	792	3
trabajo	256	225	286	238	612	792	3
y	291	225	296	238	612	792	3
del	43	237	56	250	612	792	3
capital	59	237	88	250	612	792	3
por	90	237	105	250	612	792	3
igual	108	237	129	250	612	792	3
(Galindo	131	237	169	250	612	792	3
M.	172	237	183	250	612	792	3
M.,	186	237	200	250	612	792	3
2011).	203	237	230	250	612	792	3
El	43	254	51	268	612	792	3
turismo,	60	254	96	268	612	792	3
como	105	254	129	268	612	792	3
una	138	254	155	268	612	792	3
de	164	254	175	268	612	792	3
las	184	254	197	268	612	792	3
mayores	206	254	244	268	612	792	3
industrias	253	254	296	268	612	792	3
globales,	43	266	83	280	612	792	3
ha	87	266	98	280	612	792	3
experimentado	103	266	169	280	612	792	3
una	174	266	191	280	612	792	3
de	196	266	207	280	612	792	3
las	212	266	224	280	612	792	3
mayores	229	266	267	280	612	792	3
tasas	272	266	296	280	612	792	3
de	43	278	54	292	612	792	3
crecimiento	58	278	110	292	612	792	3
en	114	278	126	292	612	792	3
las	130	278	143	292	612	792	3
últimas	148	278	180	292	612	792	3
décadas.	184	278	225	292	612	792	3
(Villacis	230	278	264	292	612	792	3
Mejía,	269	278	296	292	612	792	3
Pons	43	290	65	304	612	792	3
García,	69	290	101	304	612	792	3
&	105	290	111	304	612	792	3
Garrido	115	290	148	304	612	792	3
Cornejo,	151	290	189	304	612	792	3
2015)	192	290	218	304	612	792	3
Los	221	290	237	304	612	792	3
factores	241	290	276	304	612	792	3
que	279	290	296	304	612	792	3
impulsan	43	302	83	316	612	792	3
la	86	302	94	316	612	792	3
actividad	97	302	137	316	612	792	3
turística	141	302	176	316	612	792	3
permiten	179	302	218	316	612	792	3
prever	222	302	250	316	612	792	3
un	254	302	265	316	612	792	3
mayor	268	302	296	316	612	792	3
crecimiento	43	314	94	328	612	792	3
aún	97	314	114	328	612	792	3
en	118	314	129	328	612	792	3
los	132	314	145	328	612	792	3
próximos	149	314	189	328	612	792	3
años	193	314	215	328	612	792	3
(Alberca	218	314	255	328	612	792	3
&	259	314	266	328	612	792	3
Parte,	269	314	296	328	612	792	3
2013).	43	326	71	340	612	792	3
La	43	344	54	357	612	792	3
repercusión	57	344	109	357	612	792	3
de	113	344	124	357	612	792	3
la	127	344	135	357	612	792	3
actividad	138	344	178	357	612	792	3
turística	181	344	216	357	612	792	3
en	219	344	230	357	612	792	3
el	234	344	242	357	612	792	3
crecimiento	245	344	296	357	612	792	3
del	43	356	56	369	612	792	3
PIB	59	356	75	369	612	792	3
total	79	356	98	369	612	792	3
y,	101	356	108	369	612	792	3
sobre	112	356	137	369	612	792	3
todo,	140	356	163	369	612	792	3
sus	166	356	182	369	612	792	3
efectos	185	356	217	369	612	792	3
en	221	356	232	369	612	792	3
la	235	356	243	369	612	792	3
generación	247	356	296	369	612	792	3
de	43	368	54	381	612	792	3
empleo	59	368	92	381	612	792	3
han	98	368	115	381	612	792	3
dotado	121	368	151	381	612	792	3
a	157	368	163	381	612	792	3
este	168	368	187	381	612	792	3
sector	193	368	220	381	612	792	3
de	226	368	237	381	612	792	3
un	243	368	254	381	612	792	3
carácter	260	368	296	381	612	792	3
estratégico	43	380	91	393	612	792	3
en	99	380	110	393	612	792	3
el	118	380	126	393	612	792	3
desarrollo	134	380	178	393	612	792	3
económico	186	380	234	393	612	792	3
de	242	380	253	393	612	792	3
muchas	261	380	296	393	612	792	3
regiones	43	392	81	405	612	792	3
y	83	392	88	405	612	792	3
países	91	392	120	405	612	792	3
pequeños	122	392	166	405	612	792	3
que	169	392	185	405	612	792	3
obtienen	188	392	226	405	612	792	3
del	229	392	242	405	612	792	3
turismo	244	392	277	405	612	792	3
una	279	392	296	405	612	792	3
de	43	404	54	417	612	792	3
las	58	404	71	417	612	792	3
principales	75	404	123	417	612	792	3
fuentes	127	404	160	417	612	792	3
de	164	404	175	417	612	792	3
ingresos	180	404	217	417	612	792	3
externos	222	404	260	417	612	792	3
(Aznar,	264	404	296	417	612	792	3
Bagur,	43	416	71	429	612	792	3
&	74	416	81	429	612	792	3
Rocafort,	84	416	125	429	612	792	3
2016).	128	416	156	429	612	792	3
El	159	416	168	429	612	792	3
éxito	171	416	192	429	612	792	3
económico	195	416	244	429	612	792	3
del	247	416	260	429	612	792	3
turismo	263	416	296	429	612	792	3
depende	43	428	81	441	612	792	3
de	84	428	95	441	612	792	3
la	97	428	105	441	612	792	3
capacidad	108	428	153	441	612	792	3
de	156	428	167	441	612	792	3
las	169	428	182	441	612	792	3
compañías	184	428	233	441	612	792	3
de	236	428	247	441	612	792	3
adaptar	249	428	283	441	612	792	3
su	286	428	296	441	612	792	3
oferta	43	440	68	453	612	792	3
a	71	440	77	453	612	792	3
los	80	440	93	453	612	792	3
cambios	96	440	133	453	612	792	3
del	136	440	149	453	612	792	3
mercado	153	440	192	453	612	792	3
en	195	440	206	453	612	792	3
un	209	440	220	453	612	792	3
corto	223	440	245	453	612	792	3
periodo	248	440	282	453	612	792	3
de	285	440	296	453	612	792	3
tiempo	43	452	73	465	612	792	3
(Sanisaca	75	452	120	465	612	792	3
Pérez,	123	452	151	465	612	792	3
2012).	154	452	183	465	612	792	3
La	43	470	54	483	612	792	3
teoría	56	470	81	483	612	792	3
del	83	470	96	483	612	792	3
crecimiento	98	470	149	483	612	792	3
analiza	151	470	183	483	612	792	3
la	185	470	193	483	612	792	3
expansión	194	470	240	483	612	792	3
del	242	470	255	483	612	792	3
producto	257	470	296	483	612	792	3
y	43	482	48	495	612	792	3
la	52	482	60	495	612	792	3
productividad	64	482	124	495	612	792	3
de	128	482	139	495	612	792	3
las	144	482	157	495	612	792	3
economías	161	482	210	495	612	792	3
en	215	482	226	495	612	792	3
el	230	482	238	495	612	792	3
largo	243	482	265	495	612	792	3
plazo,	269	482	296	495	612	792	3
con	43	494	59	507	612	792	3
especial	62	494	99	507	612	792	3
atención	102	494	140	507	612	792	3
en	143	494	154	507	612	792	3
las	157	494	170	507	612	792	3
causas	173	494	205	507	612	792	3
y	208	494	213	507	612	792	3
los	217	494	229	507	612	792	3
determinantes	233	494	296	507	612	792	3
del	43	506	56	519	612	792	3
crecimiento,	64	506	118	519	612	792	3
como	127	506	151	519	612	792	3
también	160	506	196	519	612	792	3
en	204	506	215	519	612	792	3
sus	224	506	240	519	612	792	3
principales	248	506	296	519	612	792	3
limitantes.	43	518	88	531	612	792	3
Desde	91	518	120	531	612	792	3
los	124	518	137	531	612	792	3
orígenes	141	518	180	531	612	792	3
de	183	518	195	531	612	792	3
la	198	518	206	531	612	792	3
ciencia	210	518	241	531	612	792	3
económica,	245	518	296	531	612	792	3
el	43	530	50	543	612	792	3
crecimiento	57	530	108	543	612	792	3
económico	115	530	163	543	612	792	3
ha	169	530	181	543	612	792	3
sido	187	530	205	543	612	792	3
un	212	530	223	543	612	792	3
tema	230	530	252	543	612	792	3
de	258	530	270	543	612	792	3
gran	276	530	296	543	612	792	3
interés	43	542	73	555	612	792	3
en	76	542	87	555	612	792	3
la	90	542	98	555	612	792	3
economía,	101	542	148	555	612	792	3
no	151	542	162	555	612	792	3
sólo	166	542	184	555	612	792	3
por	187	542	202	555	612	792	3
curiosidad	205	542	251	555	612	792	3
científica,	254	542	296	555	612	792	3
sino	43	554	61	567	612	792	3
sobre	65	554	90	567	612	792	3
todo	94	554	113	567	612	792	3
por	117	554	131	567	612	792	3
sus	135	554	151	567	612	792	3
implicancias	155	554	209	567	612	792	3
en	213	554	224	567	612	792	3
el	228	554	236	567	612	792	3
bienestar	240	554	281	567	612	792	3
de	285	554	296	567	612	792	3
las	43	566	55	579	612	792	3
sociedades	60	566	110	579	612	792	3
(Galindo	114	566	152	579	612	792	3
M.	156	566	167	579	612	792	3
M.,	172	566	186	579	612	792	3
2011).	190	566	217	579	612	792	3
El	222	566	230	579	612	792	3
indicador	235	566	275	579	612	792	3
que	279	566	296	579	612	792	3
permite	43	578	76	591	612	792	3
medir	80	578	105	591	612	792	3
el	109	578	117	591	612	792	3
crecimiento	121	578	172	591	612	792	3
económico	177	578	225	591	612	792	3
es	229	578	240	591	612	792	3
el	244	578	252	591	612	792	3
Producto	256	578	296	591	612	792	3
Interno	43	590	74	603	612	792	3
Bruto	78	590	102	603	612	792	3
(PIB)	106	590	129	603	612	792	3
que	134	590	150	603	612	792	3
mide	155	590	176	603	612	792	3
el	181	590	188	603	612	792	3
valor	193	590	215	603	612	792	3
monetario	219	590	263	603	612	792	3
de	268	590	279	603	612	792	3
los	283	590	296	603	612	792	3
bienes	43	602	72	615	612	792	3
y	76	602	81	615	612	792	3
servicios	85	602	124	615	612	792	3
finales;	129	602	160	615	612	792	3
es	164	602	175	615	612	792	3
decir,	179	602	203	615	612	792	3
los	207	602	220	615	612	792	3
que	224	602	241	615	612	792	3
adquiere	245	602	284	615	612	792	3
el	288	602	296	615	612	792	3
consumidor	43	614	94	627	612	792	3
final,	96	614	118	627	612	792	3
producidos	120	614	169	627	612	792	3
por	171	614	185	627	612	792	3
un	188	614	199	627	612	792	3
país	201	614	220	627	612	792	3
en	222	614	233	627	612	792	3
un	235	614	247	627	612	792	3
período	249	614	283	627	612	792	3
de	285	614	296	627	612	792	3
tiempo	43	626	73	639	612	792	3
determinado,	76	626	134	639	612	792	3
y	137	626	142	639	612	792	3
cuenta	145	626	175	639	612	792	3
todo	178	626	198	639	612	792	3
el	201	626	209	639	612	792	3
producto	212	626	251	639	612	792	3
generado	254	626	296	639	612	792	3
dentro	43	638	71	651	612	792	3
de	74	638	85	651	612	792	3
las	88	638	101	651	612	792	3
fronteras	104	638	143	651	612	792	3
(Anzil,	146	638	174	651	612	792	3
2004).	177	638	206	651	612	792	3
Abarca	208	638	240	651	612	792	3
los	243	638	256	651	612	792	3
bienes	259	638	288	651	612	792	3
y	291	638	296	651	612	792	3
servicios	43	650	81	663	612	792	3
producidos	86	650	134	663	612	792	3
para	139	650	159	663	612	792	3
la	163	650	170	663	612	792	3
venta	175	650	199	663	612	792	3
en	203	650	214	663	612	792	3
el	218	650	226	663	612	792	3
mercado,	230	650	272	663	612	792	3
pero	276	650	296	663	612	792	3
incluye	43	662	74	675	612	792	3
también	78	662	113	675	612	792	3
otros,	118	662	143	675	612	792	3
como	147	662	171	675	612	792	3
los	176	662	188	675	612	792	3
servicios	193	662	232	675	612	792	3
de	236	662	247	675	612	792	3
defensa	251	662	287	675	612	792	3
y	291	662	296	675	612	792	3
educación	43	674	88	687	612	792	3
suministrados	91	674	153	687	612	792	3
por	155	674	170	687	612	792	3
el	173	674	180	687	612	792	3
gobierno	183	674	222	687	612	792	3
(Callen,	225	674	259	687	612	792	3
2008)	262	674	288	687	612	792	3
La	43	691	54	705	612	792	3
relación	61	691	99	705	612	792	3
entre	106	691	131	705	612	792	3
el	138	691	146	705	612	792	3
crecimiento	153	691	209	705	612	792	3
económico	216	691	268	705	612	792	3
y	275	691	281	705	612	792	3
la	288	691	296	705	612	792	3
industria	43	703	85	717	612	792	3
hotelera	88	703	126	717	612	792	3
De	43	721	55	734	612	792	3
manera	62	721	96	734	612	792	3
general	102	721	136	734	612	792	3
las	142	721	155	734	612	792	3
actividades	161	721	211	734	612	792	3
turísticas	218	721	258	734	612	792	3
inciden	264	721	296	734	612	792	3
directamente	43	733	100	746	612	792	3
en	102	733	114	746	612	792	3
el	116	733	124	746	612	792	3
crecimiento	126	733	177	746	612	792	3
económico	179	733	227	746	612	792	3
de	230	733	241	746	612	792	3
las	243	733	256	746	612	792	3
regiones	258	733	296	746	612	792	3
REV.	43	749	65	763	612	792	3
INV.	71	749	89	763	612	792	3
&	95	749	102	763	612	792	3
NEG.	107	749	132	763	612	792	3
V.12	140	749	160	763	612	792	3
Nº	171	749	182	763	612	792	3
19	185	749	196	763	612	792	3
AÑO	206	749	228	763	612	792	3
2019	234	749	256	763	612	792	3
ISSN	433	21	459	40	612	792	3
ONLINE	462	21	507	40	612	792	3
2521-2737	510	21	569	40	612	792	3
así	316	40	329	53	612	792	3
lo	331	40	339	53	612	792	3
afirman	340	40	373	53	612	792	3
varios	375	40	402	53	612	792	3
estudios	403	40	440	53	612	792	3
(Arcos	442	40	471	53	612	792	3
&	472	40	479	53	612	792	3
Talaya,	480	40	512	53	612	792	3
2003);	513	40	542	53	612	792	3
(Vega	543	40	569	53	612	792	3
&	316	52	323	65	612	792	3
Vivas,	327	52	354	65	612	792	3
2007);	358	52	386	65	612	792	3
(Brida,	391	52	420	65	612	792	3
Rodríguez-Brindis,	424	52	507	65	612	792	3
Mejía-Alzate,	511	52	569	65	612	792	3
&	316	64	323	77	612	792	3
Zapata-Aguirre,	328	64	397	77	612	792	3
2017)	402	64	428	77	612	792	3
pues	433	64	455	77	612	792	3
fomentan	460	64	502	77	612	792	3
la	507	64	515	77	612	792	3
generación	520	64	569	77	612	792	3
de	316	76	327	89	612	792	3
empleo,	333	76	368	89	612	792	3
no	374	76	385	89	612	792	3
sólo	391	76	409	89	612	792	3
directamente	415	76	473	89	612	792	3
en	478	76	490	89	612	792	3
el	495	76	503	89	612	792	3
propio	509	76	537	89	612	792	3
sector	542	76	569	89	612	792	3
sino	316	88	334	101	612	792	3
también	337	88	373	101	612	792	3
en	376	88	387	101	612	792	3
diversos	390	88	427	101	612	792	3
sectores	430	88	468	101	612	792	3
de	471	88	482	101	612	792	3
apoyo	485	88	512	101	612	792	3
y	515	88	520	101	612	792	3
de	523	88	534	101	612	792	3
gestión	537	88	569	101	612	792	3
de	316	100	327	113	612	792	3
recursos;	333	100	374	113	612	792	3
estimula	380	100	417	113	612	792	3
industrias	423	100	466	113	612	792	3
nacionales	472	100	520	113	612	792	3
rentables:	526	100	569	113	612	792	3
hoteles	316	112	348	125	612	792	3
y	351	112	356	125	612	792	3
otras	358	112	381	125	612	792	3
instalaciones	383	112	441	125	612	792	3
de	444	112	455	125	612	792	3
alojamiento,	457	112	511	125	612	792	3
restaurantes	514	112	569	125	612	792	3
y	316	124	321	137	612	792	3
otros	324	124	346	137	612	792	3
servicios	349	124	387	137	612	792	3
de	390	124	401	137	612	792	3
alimentación,	404	124	463	137	612	792	3
sistemas	466	124	505	137	612	792	3
de	508	124	519	137	612	792	3
transporte,	522	124	569	137	612	792	3
artesanías	316	136	363	149	612	792	3
y	366	136	371	149	612	792	3
servicios	374	136	413	149	612	792	3
de	417	136	428	149	612	792	3
guía;	431	136	454	149	612	792	3
impulsa	457	136	491	149	612	792	3
también	495	136	530	149	612	792	3
mejoras	534	136	569	149	612	792	3
en	316	148	327	161	612	792	3
el	331	148	338	161	612	792	3
transporte	342	148	387	161	612	792	3
y	391	148	396	161	612	792	3
en	400	148	411	161	612	792	3
otras	414	148	437	161	612	792	3
infraestructuras	440	148	509	161	612	792	3
comunitarias	513	148	569	161	612	792	3
básicas;	316	160	353	173	612	792	3
de	356	160	367	173	612	792	3
tal	370	160	380	173	612	792	3
forma	383	160	409	173	612	792	3
que	412	160	428	173	612	792	3
logra	431	160	454	173	612	792	3
generar	456	160	491	173	612	792	3
eslabonamientos	494	160	569	173	612	792	3
con	316	172	332	185	612	792	3
los	339	172	352	185	612	792	3
diferentes	358	172	402	185	612	792	3
sectores	409	172	447	185	612	792	3
económicos.	454	172	510	185	612	792	3
(Rosales	517	172	556	185	612	792	3
&	563	172	569	185	612	792	3
Gómez,	316	184	351	197	612	792	3
2017)	354	184	379	197	612	792	3
En	316	201	328	215	612	792	3
el	332	201	339	215	612	792	3
caso	343	201	364	215	612	792	3
específico	368	201	413	215	612	792	3
de	416	201	427	215	612	792	3
la	431	201	439	215	612	792	3
industria	442	201	480	215	612	792	3
hotelera,	483	201	522	215	612	792	3
si	526	201	533	215	612	792	3
ésta	537	201	555	215	612	792	3
se	559	201	569	215	612	792	3
considera	316	213	359	227	612	792	3
como	364	213	389	227	612	792	3
una	394	213	410	227	612	792	3
unidad	415	213	445	227	612	792	3
empresarial	450	213	502	227	612	792	3
y	507	213	512	227	612	792	3
fruto	517	213	537	227	612	792	3
de	542	213	553	227	612	792	3
un	558	213	569	227	612	792	3
emprendimiento,	316	225	390	239	612	792	3
la	393	225	400	239	612	792	3
relación	402	225	437	239	612	792	3
con	440	225	456	239	612	792	3
el	458	225	466	239	612	792	3
crecimiento	468	225	519	239	612	792	3
económico	521	225	569	239	612	792	3
es	316	237	326	251	612	792	3
directa	333	237	363	251	612	792	3
y	370	237	375	251	612	792	3
positiva	382	237	416	251	612	792	3
(Galindo,	423	237	464	251	612	792	3
Méndez,	471	237	509	251	612	792	3
&	516	237	523	251	612	792	3
Castaño,	529	237	569	251	612	792	3
2016)	316	249	341	263	612	792	3
esta	347	249	366	263	612	792	3
incidencia	372	249	417	263	612	792	3
comprende	423	249	473	263	612	792	3
costos	479	249	508	263	612	792	3
y	514	249	519	263	612	792	3
beneficios	524	249	569	263	612	792	3
primarios	316	261	357	275	612	792	3
y	360	261	365	275	612	792	3
secundarios.	367	261	424	275	612	792	3
Los	427	261	443	275	612	792	3
primeros	445	261	484	275	612	792	3
constituyen	487	261	537	275	612	792	3
gastos	540	261	569	275	612	792	3
de	316	273	327	287	612	792	3
los	332	273	344	287	612	792	3
visitantes	349	273	391	287	612	792	3
que	395	273	412	287	612	792	3
se	417	273	427	287	612	792	3
convierten	432	273	478	287	612	792	3
en	483	273	494	287	612	792	3
ingresos	498	273	536	287	612	792	3
de	541	273	552	287	612	792	3
los	557	273	569	287	612	792	3
comercios	316	285	361	299	612	792	3
que,	366	285	385	299	612	792	3
a	389	285	395	299	612	792	3
su	399	285	409	299	612	792	3
vez,	413	285	431	299	612	792	3
se	436	285	446	299	612	792	3
usan	450	285	472	299	612	792	3
para	476	285	496	299	612	792	3
abonar	500	285	531	299	612	792	3
sueldos	535	285	569	299	612	792	3
y	316	297	321	311	612	792	3
salarios,	325	297	362	311	612	792	3
rendimiento	366	297	418	311	612	792	3
de	423	297	434	311	612	792	3
capital	438	297	467	311	612	792	3
e	471	297	476	311	612	792	3
impuestos,	480	297	529	311	612	792	3
que	533	297	549	311	612	792	3
son	553	297	569	311	612	792	3
los	316	309	329	323	612	792	3
beneficios	332	309	377	323	612	792	3
directos	380	309	415	323	612	792	3
del	419	309	432	323	612	792	3
turismo	435	309	468	323	612	792	3
y	471	309	476	323	612	792	3
los	480	309	492	323	612	792	3
secundarios	496	309	550	323	612	792	3
que	553	309	569	323	612	792	3
son	316	321	332	335	612	792	3
los	336	321	348	335	612	792	3
resumidos	352	321	398	335	612	792	3
por	402	321	416	335	612	792	3
el	420	321	428	335	612	792	3
multiplicador	431	321	487	335	612	792	3
del	491	321	504	335	612	792	3
gasto,	508	321	535	335	612	792	3
que	539	321	555	335	612	792	3
es	559	321	569	335	612	792	3
la	316	333	324	347	612	792	3
tasa	328	333	347	347	612	792	3
aritmética	352	333	395	347	612	792	3
del	399	333	413	347	612	792	3
impacto	417	333	452	347	612	792	3
total	457	333	475	347	612	792	3
del	480	333	493	347	612	792	3
gasto	498	333	522	347	612	792	3
inicial	527	333	552	347	612	792	3
del	556	333	569	347	612	792	3
visitante	316	345	353	359	612	792	3
medido	356	345	388	359	612	792	3
en	392	345	403	359	612	792	3
ventas,	406	345	438	359	612	792	3
ingreso	441	345	474	359	612	792	3
personal	477	345	515	359	612	792	3
y	518	345	523	359	612	792	3
de	526	345	538	359	612	792	3
capital	541	345	569	359	612	792	3
o	316	357	321	371	612	792	3
empleo.	329	357	364	371	612	792	3
(Brida,	371	357	401	371	612	792	3
Rodríguez-Brindis,	408	357	490	371	612	792	3
Mejía-Alzate,	497	357	556	371	612	792	3
&	563	357	569	371	612	792	3
Zapata-Aguirre,	316	369	385	383	612	792	3
2017)	388	369	414	383	612	792	3
Otros	316	387	340	400	612	792	3
estudios	344	387	382	400	612	792	3
señalan	385	387	420	400	612	792	3
que	424	387	441	400	612	792	3
la	445	387	453	400	612	792	3
incidencia	457	387	501	400	612	792	3
de	505	387	516	400	612	792	3
la	520	387	528	400	612	792	3
industria	532	387	569	400	612	792	3
hotelera	316	399	352	412	612	792	3
se	356	399	367	412	612	792	3
mide	371	399	393	412	612	792	3
en	397	399	408	412	612	792	3
el	412	399	420	412	612	792	3
aumento	424	399	463	412	612	792	3
de	467	399	478	412	612	792	3
divisas,	482	399	516	412	612	792	3
incremento	520	399	569	412	612	792	3
de	316	411	327	424	612	792	3
recaudación	330	411	384	424	612	792	3
tributaria	387	411	426	424	612	792	3
y,	429	411	436	424	612	792	3
por	439	411	454	424	612	792	3
ende,	457	411	482	424	612	792	3
del	485	411	498	424	612	792	3
aumento	501	411	540	424	612	792	3
de	543	411	554	424	612	792	3
los	557	411	569	424	612	792	3
ingresos	316	423	354	436	612	792	3
del	357	423	370	436	612	792	3
sector	373	423	401	436	612	792	3
público	404	423	435	436	612	792	3
y	439	423	444	436	612	792	3
un	447	423	458	436	612	792	3
mayor	461	423	489	436	612	792	3
nivel	492	423	513	436	612	792	3
de	516	423	527	436	612	792	3
actividad	530	423	569	436	612	792	3
económica	316	435	364	448	612	792	3
debido	366	435	396	448	612	792	3
a	399	435	404	448	612	792	3
los	406	435	419	448	612	792	3
efectos	421	435	454	448	612	792	3
del	456	435	469	448	612	792	3
multiplicador	471	435	527	448	612	792	3
del	530	435	543	448	612	792	3
gasto	545	435	569	448	612	792	3
turístico	316	447	351	460	612	792	3
(Vega	353	447	379	460	612	792	3
&	381	447	388	460	612	792	3
Vivas,	390	447	417	460	612	792	3
2007)	419	447	444	460	612	792	3
Cuando	446	447	481	460	612	792	3
la	483	447	491	460	612	792	3
actividad	493	447	532	460	612	792	3
turística	534	447	569	460	612	792	3
crece,	316	459	343	472	612	792	3
aumentan	349	459	394	472	612	792	3
los	400	459	413	472	612	792	3
visitantes,	419	459	464	472	612	792	3
aumentan	470	459	515	472	612	792	3
los	521	459	534	472	612	792	3
gastos	540	459	569	472	612	792	3
de	316	471	327	484	612	792	3
los	331	471	344	484	612	792	3
turistas,	348	471	383	484	612	792	3
conduciendo	387	471	444	484	612	792	3
a	448	471	454	484	612	792	3
un	458	471	469	484	612	792	3
incremento	473	471	523	484	612	792	3
del	527	471	540	484	612	792	3
PIB	544	471	560	484	612	792	3
y	564	471	569	484	612	792	3
el	316	483	324	496	612	792	3
crecimiento	329	483	380	496	612	792	3
económico	385	483	433	496	612	792	3
del	438	483	452	496	612	792	3
lugar	457	483	479	496	612	792	3
de	484	483	495	496	612	792	3
destino.	500	483	535	496	612	792	3
(Brida,	540	483	569	496	612	792	3
Rodríguez-Brindis,	316	495	399	508	612	792	3
Mejía-Alzate,	401	495	460	508	612	792	3
&	462	495	469	508	612	792	3
Zapata-Aguirre,	472	495	541	508	612	792	3
2017)	544	495	569	508	612	792	3
Por	316	513	331	526	612	792	3
tanto	333	513	356	526	612	792	3
la	357	513	365	526	612	792	3
hipótesis	367	513	406	526	612	792	3
de	408	513	419	526	612	792	3
trabajo	421	513	452	526	612	792	3
se	454	513	464	526	612	792	3
presenta	466	513	505	526	612	792	3
de	507	513	518	526	612	792	3
la	520	513	528	526	612	792	3
siguiente	529	513	569	526	612	792	3
forma:	316	525	344	538	612	792	3
H1:	316	542	331	556	612	792	3
La	337	542	348	556	612	792	3
actividad	354	542	394	556	612	792	3
económica	399	542	448	556	612	792	3
del	454	542	467	556	612	792	3
sector	473	542	500	556	612	792	3
hotelero	506	542	542	556	612	792	3
tiene	548	542	569	556	612	792	3
incidencia	316	554	360	568	612	792	3
significativa	365	554	417	568	612	792	3
en	421	554	432	568	612	792	3
el	437	554	445	568	612	792	3
crecimiento	450	554	501	568	612	792	3
económico	505	554	554	568	612	792	3
de	558	554	569	568	612	792	3
Sucre	316	566	342	580	612	792	3
y	345	566	350	580	612	792	3
Potosí.	353	566	384	580	612	792	3
Metodología	316	584	375	598	612	792	3
La	316	602	327	615	612	792	3
metodología	334	602	389	615	612	792	3
utilizada	397	602	433	615	612	792	3
es	440	602	451	615	612	792	3
de	458	602	469	615	612	792	3
alcance	477	602	511	615	612	792	3
descriptivo-	518	602	569	615	612	792	3
explicativo	316	614	363	627	612	792	3
de	366	614	377	627	612	792	3
corte	380	614	402	627	612	792	3
transversal	405	614	454	627	612	792	3
y	457	614	462	627	612	792	3
enfoque	465	614	501	627	612	792	3
mixto.	504	614	531	627	612	792	3
A	533	614	540	627	612	792	3
través	542	614	569	627	612	792	3
de	316	626	327	639	612	792	3
un	332	626	343	639	612	792	3
diagnóstico,	349	626	402	639	612	792	3
se	407	626	418	639	612	792	3
identificaron	423	626	477	639	612	792	3
las	482	626	495	639	612	792	3
estadísticas	500	626	553	639	612	792	3
de	558	626	569	639	612	792	3
la	316	638	324	651	612	792	3
situación	328	638	367	651	612	792	3
de	372	638	383	651	612	792	3
la	387	638	395	651	612	792	3
industria	399	638	437	651	612	792	3
hotelera	441	638	477	651	612	792	3
y	481	638	486	651	612	792	3
de	491	638	502	651	612	792	3
los	506	638	519	651	612	792	3
niveles	523	638	554	651	612	792	3
de	558	638	569	651	612	792	3
crecimiento	316	650	367	663	612	792	3
económico	371	650	419	663	612	792	3
global	422	650	449	663	612	792	3
a	453	650	458	663	612	792	3
nivel	462	650	482	663	612	792	3
departamental	486	650	550	663	612	792	3
y	553	650	558	663	612	792	3
el	562	650	569	663	612	792	3
crecimiento	316	662	367	675	612	792	3
económico	370	662	418	675	612	792	3
del	421	662	434	675	612	792	3
sector	437	662	464	675	612	792	3
específico.	467	662	515	675	612	792	3
Se	316	679	328	693	612	792	3
aplicaron	331	679	372	693	612	792	3
190	375	679	392	693	612	792	3
encuestas	395	679	440	693	612	792	3
con	443	679	459	693	612	792	3
escala	462	679	491	693	612	792	3
de	494	679	506	693	612	792	3
intervalo	509	679	546	693	612	792	3
para	549	679	569	693	612	792	3
obtener	316	691	350	705	612	792	3
datos	353	691	377	705	612	792	3
sobre	380	691	405	705	612	792	3
la	408	691	416	705	612	792	3
percepción	419	691	468	705	612	792	3
de	471	691	482	705	612	792	3
los	485	691	497	705	612	792	3
empresarios	500	691	555	705	612	792	3
en	558	691	569	705	612	792	3
cuanto	316	703	346	717	612	792	3
a	350	703	355	717	612	792	3
la	359	703	367	717	612	792	3
situación	371	703	410	717	612	792	3
económica	414	703	463	717	612	792	3
y	467	703	472	717	612	792	3
social	476	703	501	717	612	792	3
de	505	703	516	717	612	792	3
la	520	703	528	717	612	792	3
industria	532	703	569	717	612	792	3
hotelera,	316	715	355	729	612	792	3
este	359	715	377	729	612	792	3
instrumento	381	715	433	729	612	792	3
se	437	715	448	729	612	792	3
validó	451	715	477	729	612	792	3
a	481	715	487	729	612	792	3
través	490	715	518	729	612	792	3
del	521	715	535	729	612	792	3
cálculo	538	715	569	729	612	792	3
del	316	727	329	741	612	792	3
“α”	332	727	344	741	612	792	3
Alpha	346	727	372	741	612	792	3
de	374	727	385	741	612	792	3
Cronbach	388	727	431	741	612	792	3
el	434	727	441	741	612	792	3
cual	444	727	462	741	612	792	3
se	465	727	475	741	612	792	3
califica	478	727	508	741	612	792	3
con	511	727	527	741	612	792	3
0,88	529	727	549	741	612	792	3
y	551	727	556	741	612	792	3
es	559	727	569	741	612	792	3
Pág.	515	749	536	763	612	792	3
36	538	749	549	763	612	792	3
-	552	749	556	763	612	792	3
45	558	749	569	763	612	792	3
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	4
REVISTA	333	18	348	27	612	792	4
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	4
ISSN	43	23	69	42	612	792	4
ONLINE	72	23	117	42	612	792	4
2521-2737	120	23	179	42	612	792	4
aceptable	43	40	86	53	612	792	4
para	89	40	109	53	612	792	4
cada	111	40	133	53	612	792	4
uno	136	40	153	53	612	792	4
de	155	40	166	53	612	792	4
los	169	40	182	53	612	792	4
ítems	185	40	209	53	612	792	4
del	212	40	225	53	612	792	4
instrumento.	228	40	283	53	612	792	4
39	549	24	560	40	612	792	4
La	43	57	54	71	612	792	4
ficha	56	57	78	71	612	792	4
técnica	80	57	112	71	612	792	4
de	115	57	126	71	612	792	4
la	129	57	136	71	612	792	4
encuesta	139	57	180	71	612	792	4
se	183	57	193	71	612	792	4
presenta	196	57	235	71	612	792	4
en	238	57	249	71	612	792	4
la	252	57	259	71	612	792	4
tabla	262	57	284	71	612	792	4
1:	287	57	295	71	612	792	4
Tabla	43	75	68	89	612	792	4
1.	71	75	79	89	612	792	4
Ficha	82	75	108	89	612	792	4
técnica	111	75	145	89	612	792	4
de	148	75	160	89	612	792	4
la	162	75	171	89	612	792	4
encuesta	174	75	217	89	612	792	4
aplicada	220	75	260	89	612	792	4
Detalle	342	97	371	110	612	792	4
UNIDAD	47	115	80	127	612	792	4
Hoteles,	148	115	181	127	612	792	4
Hostales,	183	115	220	127	612	792	4
Alojamientos	223	115	276	127	612	792	4
y	278	115	283	127	612	792	4
Casas	285	115	308	127	612	792	4
de	310	115	320	127	612	792	4
Huéspedes	322	115	367	127	612	792	4
ELEMENTO	47	135	92	148	612	792	4
Propietario	148	135	193	148	612	792	4
y	195	135	200	148	612	792	4
gerentes	202	135	237	148	612	792	4
de	239	135	250	148	612	792	4
las	252	135	263	148	612	792	4
unidades	265	135	302	148	612	792	4
del	304	135	317	148	612	792	4
sector	319	135	344	148	612	792	4
hotelero	347	135	381	148	612	792	4
EXTENSIÓN	47	157	93	169	612	792	4
Municipio	148	157	188	169	612	792	4
urbano	191	157	220	169	612	792	4
de	222	157	232	169	612	792	4
Sucre	235	157	257	169	612	792	4
y	259	157	264	169	612	792	4
Municipio	266	157	307	169	612	792	4
urbano	309	157	338	169	612	792	4
de	341	157	351	169	612	792	4
Potosí	353	157	378	169	612	792	4
TIEMPO	47	177	80	190	612	792	4
Trabajo	148	177	178	190	612	792	4
de	180	177	190	190	612	792	4
campo	192	177	220	190	612	792	4
realizado	222	177	259	190	612	792	4
de	261	177	271	190	612	792	4
enero	274	177	297	190	612	792	4
a	300	177	305	190	612	792	4
julio	307	177	324	190	612	792	4
de	327	177	337	190	612	792	4
2018	339	177	359	190	612	792	4
TASA	47	198	67	210	612	792	4
DE	69	198	81	210	612	792	4
RESPUESTA	83	198	128	210	612	792	4
Se	148	198	157	210	612	792	4
tomaron	159	198	195	210	612	792	4
en	197	198	207	210	612	792	4
cuenta	209	198	237	210	612	792	4
103	239	198	254	210	612	792	4
empresas	257	198	296	210	612	792	4
en	298	198	308	210	612	792	4
Potosí	311	198	336	210	612	792	4
y	338	198	342	210	612	792	4
132	345	198	360	210	612	792	4
en	362	198	372	210	612	792	4
Sucre.	375	198	400	210	612	792	4
Se	402	198	411	210	612	792	4
aplicó	414	198	438	210	612	792	4
un	440	198	450	210	612	792	4
censo	453	198	476	210	612	792	4
y	479	198	483	210	612	792	4
la	485	198	492	210	612	792	4
tasa	495	198	511	210	612	792	4
de	514	198	524	210	612	792	4
respues-	526	198	561	210	612	792	4
ta	148	210	156	222	612	792	4
fue	158	210	171	222	612	792	4
de	173	210	184	222	612	792	4
84%	186	210	203	222	612	792	4
en	205	210	216	222	612	792	4
Sucre	218	210	240	222	612	792	4
y	243	210	247	222	612	792	4
de	249	210	260	222	612	792	4
75%	262	210	279	222	612	792	4
en	281	210	292	222	612	792	4
Potosí	294	210	319	222	612	792	4
Fuente	43	222	74	235	612	792	4
propia	76	222	104	235	612	792	4
Por	43	239	58	253	612	792	4
otro	62	239	79	253	612	792	4
lado	84	239	103	253	612	792	4
se	107	239	117	253	612	792	4
usaron	121	239	152	253	612	792	4
datos	156	239	181	253	612	792	4
secundarios	185	239	239	253	612	792	4
provenientes	243	239	300	253	612	792	4
de	304	239	315	253	612	792	4
Funda	320	239	348	253	612	792	4
Empresa,	352	239	395	253	612	792	4
el	399	239	407	253	612	792	4
INE	411	239	428	253	612	792	4
y	432	239	437	253	612	792	4
el	441	239	449	253	612	792	4
Ministerio	453	239	496	253	612	792	4
de	500	239	511	253	612	792	4
Economía	515	239	560	253	612	792	4
y	564	239	569	253	612	792	4
Finanzas.	43	251	86	265	612	792	4
Se	88	251	101	265	612	792	4
procesó	103	251	139	265	612	792	4
la	141	251	149	265	612	792	4
información	151	251	203	265	612	792	4
mediante	206	251	247	265	612	792	4
software	249	251	287	265	612	792	4
SPSS	289	251	316	265	612	792	4
22	319	251	330	265	612	792	4
y	332	251	337	265	612	792	4
Excel	340	251	364	265	612	792	4
y	367	251	372	265	612	792	4
se	374	251	385	265	612	792	4
trabajó	387	251	418	265	612	792	4
con	420	251	436	265	612	792	4
datos	439	251	463	265	612	792	4
de	466	251	477	265	612	792	4
panel	479	251	504	265	612	792	4
que	506	251	523	265	612	792	4
se	528	251	539	265	612	792	4
refiere	541	251	569	265	612	792	4
a	43	263	48	277	612	792	4
datos	51	263	75	277	612	792	4
que	78	263	95	277	612	792	4
combinan	98	263	141	277	612	792	4
una	144	263	161	277	612	792	4
dimensión	164	263	209	277	612	792	4
temporal	212	263	251	277	612	792	4
con	254	263	270	277	612	792	4
otra	273	263	290	277	612	792	4
transversal	293	263	342	277	612	792	4
para	345	263	365	277	612	792	4
aplicar	368	263	397	277	612	792	4
la	400	263	408	277	612	792	4
correlación	411	263	460	277	612	792	4
de	463	263	474	277	612	792	4
Pearson	477	263	514	277	612	792	4
y	517	263	522	277	612	792	4
contrastar	525	263	569	277	612	792	4
la	43	275	50	289	612	792	4
hipótesis	53	275	93	289	612	792	4
de	95	275	106	289	612	792	4
trabajo.	109	275	143	289	612	792	4
Resultados	43	293	96	307	612	792	4
y	99	293	105	307	612	792	4
discusión	108	293	154	307	612	792	4
Características	43	310	114	324	612	792	4
de	117	310	129	324	612	792	4
las	131	310	145	324	612	792	4
empresas	148	310	195	324	612	792	4
estudiadas	198	310	250	324	612	792	4
Las	43	328	59	342	612	792	4
características	61	328	126	342	612	792	4
de	129	328	140	342	612	792	4
las	143	328	156	342	612	792	4
190	158	328	175	342	612	792	4
empresas	178	328	222	342	612	792	4
hoteleras	225	328	266	342	612	792	4
estudiadas	269	328	317	342	612	792	4
se	320	328	330	342	612	792	4
muestran	333	328	375	342	612	792	4
en	378	328	389	342	612	792	4
las	392	328	405	342	612	792	4
siguientes	407	328	452	342	612	792	4
tablas,	455	328	485	342	612	792	4
respecto	488	328	526	342	612	792	4
al	529	328	537	342	612	792	4
tipo	539	328	556	342	612	792	4
de	558	328	569	342	612	792	4
empresa	43	340	81	354	612	792	4
se	84	340	95	354	612	792	4
explica	98	340	129	354	612	792	4
un	132	340	143	354	612	792	4
predominio	146	340	196	354	612	792	4
de	199	340	210	354	612	792	4
los	213	340	226	354	612	792	4
hostales	229	340	266	354	612	792	4
con	269	340	285	354	612	792	4
un	288	340	299	354	612	792	4
33,2%	303	340	331	354	612	792	4
y	334	340	339	354	612	792	4
con	342	340	358	354	612	792	4
menor	361	340	389	354	612	792	4
porcentaje	392	340	439	354	612	792	4
las	442	340	455	354	612	792	4
casas	458	340	484	354	612	792	4
de	487	340	498	354	612	792	4
huéspedes	501	340	550	354	612	792	4
con	553	340	569	354	612	792	4
el	43	352	50	366	612	792	4
13,2%.	53	352	84	366	612	792	4
(Tabla	87	352	114	366	612	792	4
2)	117	352	126	366	612	792	4
Tabla	43	370	68	384	612	792	4
2.	71	370	79	384	612	792	4
Tipo	82	370	103	384	612	792	4
de	106	370	117	384	612	792	4
empresa	120	370	161	384	612	792	4
Frecuencia	305	392	350	404	612	792	4
Porcentaje	366	392	410	404	612	792	4
Hotel	201	407	223	420	612	792	4
34	341	407	351	420	612	792	4
17,9	394	407	411	420	612	792	4
Hostal	201	423	226	435	612	792	4
63	341	423	351	435	612	792	4
33,2	394	423	411	435	612	792	4
Residencial	201	438	246	451	612	792	4
27	341	438	351	451	612	792	4
14,2	394	438	411	451	612	792	4
Alojamiento	201	454	250	466	612	792	4
41	341	454	351	466	612	792	4
21,6	394	454	411	466	612	792	4
Casa	201	469	220	482	612	792	4
de	222	469	232	482	612	792	4
Huéspedes	234	469	279	482	612	792	4
25	341	469	351	482	612	792	4
13,2	394	469	411	482	612	792	4
190	336	485	351	497	612	792	4
Fuente:	259	497	293	510	612	792	4
Propia,	296	497	328	510	612	792	4
2018	330	497	353	510	612	792	4
100,0	388	485	411	497	612	792	4
Total	201	485	220	497	612	792	4
En	43	514	55	528	612	792	4
cuanto	58	514	88	528	612	792	4
a	91	514	97	528	612	792	4
la	100	514	108	528	612	792	4
oferta	111	514	136	528	612	792	4
de	139	514	151	528	612	792	4
este	154	514	173	528	612	792	4
servicio	176	514	210	528	612	792	4
medido	213	514	246	528	612	792	4
en	249	514	260	528	612	792	4
existencia	263	514	307	528	612	792	4
de	311	514	322	528	612	792	4
camas	325	514	354	528	612	792	4
se	357	514	368	528	612	792	4
presenta	371	514	410	528	612	792	4
un	413	514	424	528	612	792	4
promedio	428	514	469	528	612	792	4
de	472	514	484	528	612	792	4
36	487	514	498	528	612	792	4
camas	501	514	530	528	612	792	4
con	534	514	550	528	612	792	4
una	553	514	569	528	612	792	4
oferta	43	526	68	540	612	792	4
mínima	71	526	104	540	612	792	4
de	108	526	119	540	612	792	4
5	122	526	128	540	612	792	4
y	131	526	136	540	612	792	4
una	140	526	156	540	612	792	4
máxima	160	526	195	540	612	792	4
de	198	526	209	540	612	792	4
300	213	526	229	540	612	792	4
camas.	233	526	265	540	612	792	4
La	268	526	279	540	612	792	4
antigüedad	283	526	332	540	612	792	4
de	336	526	347	540	612	792	4
los	350	526	363	540	612	792	4
hoteles	366	526	399	540	612	792	4
visitados	402	526	441	540	612	792	4
varía	444	526	467	540	612	792	4
entre	470	526	493	540	612	792	4
2	496	526	502	540	612	792	4
y	505	526	510	540	612	792	4
50	514	526	525	540	612	792	4
años	528	526	550	540	612	792	4
y	553	526	558	540	612	792	4
el	562	526	569	540	612	792	4
número	43	538	76	552	612	792	4
de	79	538	90	552	612	792	4
empleados	93	538	142	552	612	792	4
promedio	145	538	186	552	612	792	4
es	189	538	200	552	612	792	4
de	203	538	214	552	612	792	4
13,	216	538	230	552	612	792	4
siendo	233	538	263	552	612	792	4
el	265	538	273	552	612	792	4
máximo	276	538	311	552	612	792	4
de	314	538	325	552	612	792	4
50	328	538	339	552	612	792	4
empleados	342	538	390	552	612	792	4
y	393	538	398	552	612	792	4
el	401	538	409	552	612	792	4
mínimo	412	538	444	552	612	792	4
de	447	538	458	552	612	792	4
2.	461	538	469	552	612	792	4
(Tabla	475	538	502	552	612	792	4
3)	505	538	514	552	612	792	4
Tabla	43	556	68	570	612	792	4
3.	71	556	79	570	612	792	4
Oferta	82	556	111	570	612	792	4
y	114	556	120	570	612	792	4
empleo	122	556	157	570	612	792	4
Número	183	578	217	590	612	792	4
de	220	578	230	590	612	792	4
emplea-	232	578	266	590	612	792	4
dos	218	590	232	602	612	792	4
Antigüedad	288	578	336	590	612	792	4
del	293	590	306	602	612	792	4
hotel	309	590	330	602	612	792	4
Camas	360	578	388	590	612	792	4
ofer-	390	578	410	590	612	792	4
tadas	374	590	396	602	612	792	4
Camas	432	584	459	596	612	792	4
ocupadas	461	584	501	596	612	792	4
por	503	584	517	596	612	792	4
mes	520	584	537	596	612	792	4
190	217	605	232	618	612	792	4
190	304	605	319	618	612	792	4
190	377	605	393	618	612	792	4
190	477	605	492	618	612	792	4
Media	50	621	76	634	612	792	4
6,01	216	621	234	634	612	792	4
13,03	300	621	323	634	612	792	4
35,74	374	621	396	634	612	792	4
28,26	473	621	496	634	612	792	4
Desviación	50	636	93	649	612	792	4
estándar	96	636	131	649	612	792	4
4,199	214	636	236	649	612	792	4
9,571	300	636	323	649	612	792	4
45,937	371	636	399	649	612	792	4
49,958	470	636	498	649	612	792	4
3	222	652	227	665	612	792	4
2	309	652	314	665	612	792	4
5	383	652	388	665	612	792	4
2	482	652	487	665	612	792	4
30	220	667	230	680	612	792	4
50	307	667	317	680	612	792	4
300	377	667	393	680	612	792	4
40	479	667	489	680	612	792	4
Total	50	605	69	618	612	792	4
Empresas	115	605	154	618	612	792	4
Mínimo	50	652	81	665	612	792	4
Máximo	50	667	83	680	612	792	4
Fuente:	43	679	76	692	612	792	4
Propia,	79	679	111	692	612	792	4
2018	114	679	136	692	612	792	4
Sobre	43	697	69	710	612	792	4
los	72	697	85	710	612	792	4
ingresos	88	697	125	710	612	792	4
percibidos	128	697	174	710	612	792	4
por	176	697	191	710	612	792	4
la	194	697	201	710	612	792	4
venta	204	697	229	710	612	792	4
de	232	697	243	710	612	792	4
los	245	697	258	710	612	792	4
servicios	261	697	300	710	612	792	4
de	303	697	314	710	612	792	4
hotelería	317	697	355	710	612	792	4
el	358	697	366	710	612	792	4
detalle	369	697	398	710	612	792	4
se	401	697	412	710	612	792	4
presenta	414	697	453	710	612	792	4
en	456	697	467	710	612	792	4
las	470	697	483	710	612	792	4
tablas	486	697	512	710	612	792	4
4	515	697	521	710	612	792	4
y	523	697	528	710	612	792	4
5.	531	697	539	710	612	792	4
Tabla	43	714	68	728	612	792	4
4.	71	714	79	728	612	792	4
Percepción	82	714	136	728	612	792	4
sobre	139	714	166	728	612	792	4
los	169	714	183	728	612	792	4
ingresos	186	714	227	728	612	792	4
obtenidos	230	714	278	728	612	792	4
por	281	714	297	728	612	792	4
la	300	714	308	728	612	792	4
venta	311	714	337	728	612	792	4
de	340	714	351	728	612	792	4
servicios	354	714	397	728	612	792	4
de	400	714	412	728	612	792	4
hostería	415	714	454	728	612	792	4
REV.	43	749	65	763	612	792	4
INV.	71	749	89	763	612	792	4
&	95	749	102	763	612	792	4
NEG.	107	749	132	763	612	792	4
V.12	140	749	160	763	612	792	4
Nº	171	749	182	763	612	792	4
19	185	749	196	763	612	792	4
AÑO	206	749	228	763	612	792	4
2019	234	749	256	763	612	792	4
Pág.	515	749	536	763	612	792	4
36	538	749	549	763	612	792	4
-	552	749	556	763	612	792	4
45	558	749	570	763	612	792	4
40	52	23	63	39	612	792	5
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	5
REVISTA	81	17	96	25	612	792	5
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	5
Detalle	85	61	115	74	612	792	5
ISSN	433	21	459	40	612	792	5
ONLINE	462	21	507	40	612	792	5
2521-2737	510	21	569	40	612	792	5
Ingresos	164	46	199	59	612	792	5
por	201	46	215	59	612	792	5
venta	217	46	241	59	612	792	5
en	243	46	253	59	612	792	5
miles	256	46	278	59	612	792	5
de	280	46	290	59	612	792	5
bolivianos,	293	46	338	59	612	792	5
ges-	340	46	357	59	612	792	5
tión	241	58	257	71	612	792	5
2016	260	58	280	71	612	792	5
Ingresos	370	46	405	59	612	792	5
por	407	46	421	59	612	792	5
venta	423	46	447	59	612	792	5
en	449	46	459	59	612	792	5
miles	462	46	484	59	612	792	5
de	486	46	496	59	612	792	5
bolivianos,	499	46	544	59	612	792	5
ges-	546	46	563	59	612	792	5
tión	447	58	463	71	612	792	5
2017	466	58	486	71	612	792	5
Frecuencia	187	78	232	91	612	792	5
Porcentaje	290	78	335	91	612	792	5
Frecuencia	400	78	444	91	612	792	5
Porcentaje	503	78	547	91	612	792	5
Menos	47	94	75	106	612	792	5
de	77	94	87	106	612	792	5
100.000	89	94	122	106	612	792	5
76	204	95	214	107	612	792	5
40,0	304	95	321	107	612	792	5
54	417	95	427	107	612	792	5
28,4	516	95	534	107	612	792	5
Entre	47	111	69	124	612	792	5
100.000	71	111	104	124	612	792	5
a	106	111	111	124	612	792	5
200.000	113	111	146	124	612	792	5
76	204	112	215	125	612	792	5
40,0	304	112	321	125	612	792	5
73	417	112	427	125	612	792	5
38,4	516	112	534	125	612	792	5
Entre	47	128	69	141	612	792	5
200.000	71	128	104	141	612	792	5
a	106	128	111	141	612	792	5
300.000	113	128	146	141	612	792	5
28	204	129	215	142	612	792	5
14,7	304	129	321	142	612	792	5
48	417	129	427	142	612	792	5
25,3	516	129	534	142	612	792	5
Entre	47	146	69	158	612	792	5
300.000	71	146	104	158	612	792	5
a	106	146	111	158	612	792	5
400.000	113	146	146	158	612	792	5
4	207	147	212	159	612	792	5
2,1	306	147	319	159	612	792	5
8	419	147	424	159	612	792	5
4,2	518	147	531	159	612	792	5
Entre	47	163	69	176	612	792	5
400.000	71	163	104	176	612	792	5
a	106	163	111	176	612	792	5
500.000	113	163	146	176	612	792	5
1	207	164	212	177	612	792	5
,5	309	164	316	177	612	792	5
3	419	164	424	177	612	792	5
1,6	518	164	531	177	612	792	5
Más	47	180	64	193	612	792	5
de	66	180	77	193	612	792	5
500.000	79	180	112	193	612	792	5
5	207	181	212	194	612	792	5
2,6	306	181	319	194	612	792	5
4	419	181	424	194	612	792	5
2,1	519	181	531	194	612	792	5
190	202	199	217	211	612	792	5
100,0	301	199	324	211	612	792	5
190	414	199	429	211	612	792	5
100,0	513	199	536	211	612	792	5
Total	47	198	67	210	612	792	5
Fuente:	43	212	76	225	612	792	5
Propia,	79	212	111	225	612	792	5
2018	114	212	136	225	612	792	5
Según	43	229	71	243	612	792	5
la	75	229	83	243	612	792	5
percepción	87	229	136	243	612	792	5
sobre	140	229	165	243	612	792	5
los	169	229	182	243	612	792	5
ingresos	185	229	223	243	612	792	5
provenientes	227	229	284	243	612	792	5
de	288	229	299	243	612	792	5
la	303	229	311	243	612	792	5
venta	315	229	339	243	612	792	5
de	343	229	354	243	612	792	5
los	358	229	371	243	612	792	5
servicios	375	229	414	243	612	792	5
de	418	229	429	243	612	792	5
hostería	433	229	469	243	612	792	5
entre	473	229	496	243	612	792	5
la	499	229	507	243	612	792	5
gestión	511	229	543	243	612	792	5
2016	547	229	570	243	612	792	5
y	43	241	48	255	612	792	5
2017	51	241	74	255	612	792	5
no	77	241	89	255	612	792	5
ha	92	241	103	255	612	792	5
habido	107	241	137	255	612	792	5
cambios	141	241	178	255	612	792	5
(Tabla	182	241	209	255	612	792	5
4),	213	241	225	255	612	792	5
los	229	241	241	255	612	792	5
ingreso	245	241	278	255	612	792	5
se	282	241	292	255	612	792	5
mantienen	296	241	343	255	612	792	5
estables	347	241	384	255	612	792	5
para	388	241	408	255	612	792	5
la	412	241	419	255	612	792	5
mayoría	423	241	459	255	612	792	5
de	463	241	474	255	612	792	5
los	478	241	491	255	612	792	5
empresarios	495	241	550	255	612	792	5
con	553	241	570	255	612	792	5
tendencias	43	253	91	267	612	792	5
crecientes	94	253	139	267	612	792	5
tal	142	253	153	267	612	792	5
como	155	253	180	267	612	792	5
se	183	253	193	267	612	792	5
observa	196	253	232	267	612	792	5
en	234	253	245	267	612	792	5
la	248	253	256	267	612	792	5
tabla	259	253	280	267	612	792	5
5.	283	253	292	267	612	792	5
Tabla	43	271	68	285	612	792	5
5.	71	271	79	285	612	792	5
Percepción	82	271	136	285	612	792	5
sobre	139	271	166	285	612	792	5
la	169	271	177	285	612	792	5
situación	180	271	224	285	612	792	5
económica	226	271	279	285	612	792	5
de	281	271	293	285	612	792	5
su	296	271	307	285	612	792	5
empresa	310	271	351	285	612	792	5
al	354	271	363	285	612	792	5
2018	365	271	388	285	612	792	5
Detalle	205	295	235	308	612	792	5
Frecuencia	318	295	363	308	612	792	5
Porcentaje	404	295	449	308	612	792	5
Aumento	208	311	245	323	612	792	5
91	336	312	346	325	612	792	5
47,9	418	312	435	325	612	792	5
Igual	208	329	227	341	612	792	5
78	336	330	346	343	612	792	5
41,1	418	330	435	343	612	792	5
Disminución	208	347	258	359	612	792	5
21	336	348	346	361	612	792	5
11,1	418	348	435	361	612	792	5
Total	208	364	228	377	612	792	5
190	333	366	348	378	612	792	5
Fuente:	259	379	293	392	612	792	5
Propia,	296	379	328	392	612	792	5
2018	330	379	353	392	612	792	5
100,0	415	366	438	378	612	792	5
El	43	396	52	410	612	792	5
crecimiento	55	396	111	410	612	792	5
del	114	396	128	410	612	792	5
sector	131	396	161	410	612	792	5
hotelero	164	396	203	410	612	792	5
El	43	414	51	427	612	792	5
crecimiento	55	414	106	427	612	792	5
de	109	414	120	427	612	792	5
la	123	414	131	427	612	792	5
industria	134	414	172	427	612	792	5
hotelera	175	414	211	427	612	792	5
en	215	414	226	427	612	792	5
las	229	414	242	427	612	792	5
ciudades	245	414	285	427	612	792	5
estudiadas	288	414	336	427	612	792	5
presenta	340	414	379	427	612	792	5
igual	382	414	403	427	612	792	5
comportamiento,	406	414	481	427	612	792	5
los	484	414	497	427	612	792	5
picos	500	414	523	427	612	792	5
más	526	414	545	427	612	792	5
altos	548	414	570	427	612	792	5
se	43	426	53	439	612	792	5
han	56	426	73	439	612	792	5
presentado	76	426	126	439	612	792	5
durante	129	426	163	439	612	792	5
la	166	426	174	439	612	792	5
gestión	177	426	209	439	612	792	5
2013,	213	426	238	439	612	792	5
llegando	241	426	279	439	612	792	5
a	282	426	287	439	612	792	5
lo	290	426	298	439	612	792	5
mínimo	301	426	334	439	612	792	5
el	337	426	345	439	612	792	5
2016	348	426	371	439	612	792	5
y	374	426	379	439	612	792	5
presentando	382	426	437	439	612	792	5
una	441	426	457	439	612	792	5
recuperación	460	426	518	439	612	792	5
positiva	521	426	555	439	612	792	5
en	558	426	570	439	612	792	5
el	43	438	50	451	612	792	5
año	53	438	70	451	612	792	5
2018	73	438	95	451	612	792	5
(Gráfico	98	438	133	451	612	792	5
1).	136	438	148	451	612	792	5
Fuente:	43	661	76	674	612	792	5
Elaboración	79	661	132	674	612	792	5
propia	135	661	163	674	612	792	5
con	165	661	181	674	612	792	5
datos	184	661	209	674	612	792	5
de	211	661	223	674	612	792	5
FundaEmpresa	225	661	294	674	612	792	5
El	43	679	51	692	612	792	5
volumen	56	679	93	692	612	792	5
de	102	679	113	692	612	792	5
ingreso	117	679	150	692	612	792	5
de	154	679	165	692	612	792	5
visitantes	169	679	211	692	612	792	5
nacionales	215	679	263	692	612	792	5
y	267	679	272	692	612	792	5
extranjeros	276	679	326	692	612	792	5
es	330	679	340	692	612	792	5
considerado	344	679	399	692	612	792	5
como	403	679	428	692	612	792	5
un	432	679	443	692	612	792	5
indicador	447	679	488	692	612	792	5
del	492	679	505	692	612	792	5
movimiento	509	679	560	692	612	792	5
y	564	679	569	692	612	792	5
demanda	43	691	84	704	612	792	5
que	88	691	105	704	612	792	5
experimenta	109	691	164	704	612	792	5
el	168	691	176	704	612	792	5
sector.	180	691	210	704	612	792	5
De	214	691	227	704	612	792	5
acuerdo	231	691	267	704	612	792	5
a	271	691	277	704	612	792	5
datos	281	691	305	704	612	792	5
del	310	691	323	704	612	792	5
INE,	327	691	347	704	612	792	5
el	351	691	359	704	612	792	5
2016	363	691	385	704	612	792	5
ingresaron	389	691	436	704	612	792	5
576.064	441	691	477	704	612	792	5
turistas	481	691	513	704	612	792	5
extranjeros.	517	691	569	704	612	792	5
La	43	703	54	716	612	792	5
tasa	57	703	76	716	612	792	5
de	80	703	91	716	612	792	5
crecimiento	94	703	145	716	612	792	5
de	149	703	160	716	612	792	5
visitantes	164	703	205	716	612	792	5
de	209	703	220	716	612	792	5
la	223	703	231	716	612	792	5
gestión	235	703	267	716	612	792	5
2016	270	703	293	716	612	792	5
respecto	296	703	335	716	612	792	5
al	338	703	346	716	612	792	5
2015	349	703	372	716	612	792	5
representa	375	703	423	716	612	792	5
un	426	703	438	716	612	792	5
-17%	441	703	464	716	612	792	5
tanto	468	703	490	716	612	792	5
nacionales	494	703	541	716	612	792	5
como	545	703	569	716	612	792	5
extranjeros.	43	715	95	728	612	792	5
De	98	715	110	728	612	792	5
acuerdo	113	715	150	728	612	792	5
a	153	715	158	728	612	792	5
información	161	715	213	728	612	792	5
estadística,	216	715	266	728	612	792	5
la	269	715	277	728	612	792	5
temporada	280	715	328	728	612	792	5
alta	331	715	347	728	612	792	5
para	350	715	370	728	612	792	5
el	373	715	381	728	612	792	5
turismo	384	715	416	728	612	792	5
receptivo	419	715	460	728	612	792	5
está	463	715	482	728	612	792	5
concentrada	485	715	540	728	612	792	5
en	543	715	554	728	612	792	5
los	557	715	569	728	612	792	5
meses	43	727	72	740	612	792	5
de	75	727	86	740	612	792	5
Julio	89	727	109	740	612	792	5
y	112	727	117	740	612	792	5
Agosto.	119	727	153	740	612	792	5
REV.	43	749	65	763	612	792	5
INV.	71	749	89	763	612	792	5
&	95	749	102	763	612	792	5
NEG.	107	749	132	763	612	792	5
V.12	140	749	160	763	612	792	5
Nº	171	749	182	763	612	792	5
19	185	749	196	763	612	792	5
AÑO	206	749	228	763	612	792	5
2019	234	749	256	763	612	792	5
Pág.	515	749	536	763	612	792	5
36	538	749	549	763	612	792	5
-	552	749	556	763	612	792	5
45	558	749	569	763	612	792	5
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	6
REVISTA	333	18	348	27	612	792	6
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	6
ISSN	43	23	69	42	612	792	6
ONLINE	72	23	117	42	612	792	6
2521-2737	120	23	179	42	612	792	6
41	549	24	560	40	612	792	6
Fuente:	43	267	76	280	612	792	6
Instituto	79	267	114	280	612	792	6
Nacional	117	267	156	280	612	792	6
de	159	267	170	280	612	792	6
Estadística	173	267	221	280	612	792	6
INE	224	267	241	280	612	792	6
El	43	285	51	298	612	792	6
gasto	56	285	80	298	612	792	6
en	84	285	95	298	612	792	6
alojamiento	99	285	151	298	612	792	6
está	155	285	174	298	612	792	6
constituido	178	285	226	298	612	792	6
por	230	285	244	298	612	792	6
el	248	285	256	298	612	792	6
gasto	260	285	285	298	612	792	6
correspondiente	289	285	361	298	612	792	6
a	365	285	370	298	612	792	6
la	375	285	382	298	612	792	6
pernoctación	387	285	444	298	612	792	6
de	448	285	459	298	612	792	6
viajeros	463	285	498	298	612	792	6
extranjeros,	502	285	554	298	612	792	6
en	558	285	569	298	612	792	6
establecimientos	43	297	117	310	612	792	6
de	119	297	130	310	612	792	6
hospedaje;	132	297	181	310	612	792	6
los	184	297	196	310	612	792	6
gasto	199	297	223	310	612	792	6
en	225	297	236	310	612	792	6
compras	239	297	277	310	612	792	6
se	279	297	290	310	612	792	6
refieren	292	297	326	310	612	792	6
al	328	297	336	310	612	792	6
gasto	338	297	362	310	612	792	6
efectuado	365	297	408	310	612	792	6
en	411	297	422	310	612	792	6
artículos	424	297	462	310	612	792	6
de	464	297	475	310	612	792	6
souvenirs,	477	297	523	310	612	792	6
recuerdos	525	297	569	310	612	792	6
de	43	309	54	322	612	792	6
estaño,	56	309	89	322	612	792	6
vestimenta,	91	309	143	322	612	792	6
tejidos,	145	309	177	322	612	792	6
productos	179	309	223	322	612	792	6
de	226	309	237	322	612	792	6
cuero,	239	309	267	322	612	792	6
instrumentos	269	309	327	322	612	792	6
musicales,	329	309	376	322	612	792	6
joyas	379	309	402	322	612	792	6
y	405	309	410	322	612	792	6
otros;	412	309	437	322	612	792	6
y	440	309	445	322	612	792	6
en	447	309	458	322	612	792	6
la	461	309	469	322	612	792	6
categoría	471	309	513	322	612	792	6
otros	515	309	538	322	612	792	6
gastos	540	309	569	322	612	792	6
se	43	321	53	334	612	792	6
incluye	56	321	87	334	612	792	6
gastos	90	321	119	334	612	792	6
en	122	321	133	334	612	792	6
transporte,	136	321	184	334	612	792	6
comunicación,	186	321	250	334	612	792	6
esparcimiento	253	321	315	334	612	792	6
y	318	321	323	334	612	792	6
cultura,	326	321	359	334	612	792	6
restaurantes,	362	321	420	334	612	792	6
salud	423	321	447	334	612	792	6
y	449	321	454	334	612	792	6
otros.	457	321	482	334	612	792	6
Las	43	338	59	352	612	792	6
tres	62	338	79	352	612	792	6
categorías	82	338	129	352	612	792	6
de	133	338	144	352	612	792	6
gastos	147	338	177	352	612	792	6
consideradas	181	338	240	352	612	792	6
tiene	244	338	265	352	612	792	6
una	269	338	286	352	612	792	6
tendencia	289	338	333	352	612	792	6
ascendente,	336	338	391	352	612	792	6
se	394	338	405	352	612	792	6
considera	408	338	452	352	612	792	6
que	455	338	472	352	612	792	6
para	476	338	496	352	612	792	6
el	499	338	507	352	612	792	6
año	511	338	527	352	612	792	6
2018	531	338	553	352	612	792	6
los	557	338	569	352	612	792	6
gastos	43	350	72	364	612	792	6
en	75	350	86	364	612	792	6
alojamiento	89	350	140	364	612	792	6
fueron	143	350	171	364	612	792	6
de	174	350	185	364	612	792	6
113.204	188	350	223	364	612	792	6
miles	226	350	249	364	612	792	6
de	252	350	263	364	612	792	6
dólares	266	350	299	364	612	792	6
(Gráfico	301	350	337	364	612	792	6
3).	340	350	351	364	612	792	6
En	43	368	55	381	612	792	6
cuanto	57	368	87	381	612	792	6
a	90	368	96	381	612	792	6
las	98	368	111	381	612	792	6
ciudades	114	368	154	381	612	792	6
de	157	368	168	381	612	792	6
Sucre	171	368	197	381	612	792	6
y	199	368	204	381	612	792	6
Potosí	207	368	236	381	612	792	6
en	238	368	249	381	612	792	6
específico	252	368	297	381	612	792	6
los	300	368	313	381	612	792	6
gastos	315	368	345	381	612	792	6
de	348	368	359	381	612	792	6
pernoctación	361	368	419	381	612	792	6
resultado	421	368	462	381	612	792	6
directo	465	368	495	381	612	792	6
de	498	368	509	381	612	792	6
la	512	368	520	381	612	792	6
compra	522	368	556	381	612	792	6
de	558	368	569	381	612	792	6
los	43	380	55	393	612	792	6
servicios	58	380	97	393	612	792	6
de	100	380	111	393	612	792	6
la	114	380	121	393	612	792	6
industria	124	380	162	393	612	792	6
hotelera	165	380	201	393	612	792	6
se	204	380	214	393	612	792	6
muestran	217	380	259	393	612	792	6
en	261	380	273	393	612	792	6
el	275	380	283	393	612	792	6
gráfico	286	380	316	393	612	792	6
4.	319	380	327	393	612	792	6
Fuente;	43	627	76	640	612	792	6
elaboración	79	627	131	640	612	792	6
propia	134	627	161	640	612	792	6
con	164	627	180	640	612	792	6
datos	183	627	208	640	612	792	6
del	210	627	224	640	612	792	6
Ministerio	227	627	269	640	612	792	6
de	272	627	283	640	612	792	6
Economía	286	627	331	640	612	792	6
y	334	627	339	640	612	792	6
Finanzas	342	627	382	640	612	792	6
En	43	645	55	658	612	792	6
ambas	59	645	89	658	612	792	6
ciudades	92	645	132	658	612	792	6
la	136	645	144	658	612	792	6
cantidad	148	645	186	658	612	792	6
de	189	645	201	658	612	792	6
pernoctantes	204	645	262	658	612	792	6
no	266	645	277	658	612	792	6
presenta	281	645	320	658	612	792	6
variaciones	324	645	374	658	612	792	6
significativas,	378	645	438	658	612	792	6
sin	441	645	454	658	612	792	6
embargo	458	645	497	658	612	792	6
se	501	645	512	658	612	792	6
presenta	516	645	555	658	612	792	6
un	558	645	569	658	612	792	6
mayor	43	657	70	670	612	792	6
número	73	657	107	670	612	792	6
de	110	657	121	670	612	792	6
turistas	124	657	156	670	612	792	6
que	159	657	175	670	612	792	6
pernoctan	178	657	223	670	612	792	6
en	225	657	236	670	612	792	6
la	239	657	247	670	612	792	6
ciudad	250	657	279	670	612	792	6
de	282	657	293	670	612	792	6
Sucre	296	657	322	670	612	792	6
en	325	657	336	670	612	792	6
relación	339	657	374	670	612	792	6
a	377	657	382	670	612	792	6
Potosí.	385	657	416	670	612	792	6
El	43	674	51	688	612	792	6
ingreso	53	674	86	688	612	792	6
de	88	674	99	688	612	792	6
viajeros	101	674	135	688	612	792	6
a	137	674	142	688	612	792	6
establecimientos	144	674	219	688	612	792	6
de	220	674	231	688	612	792	6
hospedaje	233	674	279	688	612	792	6
de	281	674	292	688	612	792	6
las	294	674	307	688	612	792	6
ciudades	309	674	349	688	612	792	6
de	350	674	361	688	612	792	6
Sucre	363	674	389	688	612	792	6
y	391	674	396	688	612	792	6
Potosí	398	674	426	688	612	792	6
tiene	428	674	450	688	612	792	6
una	451	674	468	688	612	792	6
tendencia	470	674	513	688	612	792	6
ascendente;	515	674	569	688	612	792	6
la	43	686	50	700	612	792	6
estimación	54	686	102	700	612	792	6
para	105	686	125	700	612	792	6
el	129	686	137	700	612	792	6
2018	140	686	163	700	612	792	6
indica	166	686	192	700	612	792	6
un	196	686	207	700	612	792	6
incremento	211	686	260	700	612	792	6
en	264	686	275	700	612	792	6
161.574	278	686	315	700	612	792	6
y	318	686	323	700	612	792	6
115.844	327	686	362	700	612	792	6
respectivamente	366	686	439	700	612	792	6
tal	443	686	453	700	612	792	6
y	457	686	462	700	612	792	6
como	466	686	490	700	612	792	6
se	494	686	504	700	612	792	6
observa	508	686	543	700	612	792	6
en	547	686	558	700	612	792	6
el	562	686	569	700	612	792	6
gráfico	43	698	73	712	612	792	6
2.	75	698	84	712	612	792	6
REV.	43	749	65	763	612	792	6
INV.	71	749	89	763	612	792	6
&	95	749	102	763	612	792	6
NEG.	107	749	132	763	612	792	6
V.12	140	749	160	763	612	792	6
Nº	171	749	182	763	612	792	6
19	185	749	196	763	612	792	6
AÑO	206	749	228	763	612	792	6
2019	234	749	256	763	612	792	6
Pág.	515	749	536	763	612	792	6
36	538	749	549	763	612	792	6
-	552	749	556	763	612	792	6
45	558	749	569	763	612	792	6
42	52	23	63	39	612	792	7
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	7
REVISTA	81	17	96	25	612	792	7
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	7
ISSN	433	21	459	40	612	792	7
ONLINE	462	21	507	40	612	792	7
2521-2737	510	21	569	40	612	792	7
Fuente;	43	294	76	307	612	792	7
elaboración	79	294	131	307	612	792	7
propia	134	294	161	307	612	792	7
con	164	294	180	307	612	792	7
datos	183	294	208	307	612	792	7
del	210	294	224	307	612	792	7
Ministerio	227	294	269	307	612	792	7
de	272	294	283	307	612	792	7
Economía	286	294	331	307	612	792	7
y	334	294	339	307	612	792	7
Finanzas	342	294	382	307	612	792	7
En	43	311	55	324	612	792	7
cuanto	58	311	88	324	612	792	7
al	91	311	98	324	612	792	7
aporte	101	311	130	324	612	792	7
de	133	311	144	324	612	792	7
la	147	311	154	324	612	792	7
industria	157	311	195	324	612	792	7
hotelera	198	311	234	324	612	792	7
al	237	311	245	324	612	792	7
PIB	248	311	264	324	612	792	7
departamental,	267	311	333	324	612	792	7
en	336	311	347	324	612	792	7
ambos	350	311	380	324	612	792	7
departamentos	383	311	450	324	612	792	7
la	453	311	461	324	612	792	7
contabilización	464	311	529	324	612	792	7
en	532	311	543	324	612	792	7
miles	546	311	569	324	612	792	7
de	43	323	54	336	612	792	7
Bs	56	323	68	336	612	792	7
no	70	323	81	336	612	792	7
pasa	84	323	105	336	612	792	7
el	108	323	115	336	612	792	7
2%	118	323	132	336	612	792	7
y	135	323	140	336	612	792	7
se	142	323	153	336	612	792	7
mantiene	155	323	196	336	612	792	7
sin	199	323	211	336	612	792	7
mucha	214	323	244	336	612	792	7
variación,	246	323	289	336	612	792	7
esto	291	323	310	336	612	792	7
se	313	323	323	336	612	792	7
explica	325	323	357	336	612	792	7
en	359	323	370	336	612	792	7
el	372	323	380	336	612	792	7
hecho	383	323	410	336	612	792	7
de	412	323	423	336	612	792	7
que	426	323	442	336	612	792	7
la	445	323	453	336	612	792	7
base	455	323	477	336	612	792	7
productiva	479	323	525	336	612	792	7
en	528	323	539	336	612	792	7
Potosí	541	323	569	336	612	792	7
es	43	335	53	348	612	792	7
la	56	335	63	348	612	792	7
minería	66	335	99	348	612	792	7
representando	102	335	166	348	612	792	7
el	169	335	177	348	612	792	7
49%	182	335	202	348	612	792	7
de	205	335	216	348	612	792	7
su	218	335	229	348	612	792	7
PIB	232	335	248	348	612	792	7
Departamental.	250	335	319	348	612	792	7
Mientras	321	335	360	348	612	792	7
que	362	335	379	348	612	792	7
en	382	335	393	348	612	792	7
Chuquisaca	395	335	448	348	612	792	7
los	451	335	463	348	612	792	7
mayores	466	335	504	348	612	792	7
aportes	507	335	540	348	612	792	7
al	543	335	551	348	612	792	7
PIB	553	335	569	348	612	792	7
Departamental	43	347	108	360	612	792	7
son	111	347	127	360	612	792	7
la	130	347	138	360	612	792	7
actividad	140	347	180	360	612	792	7
agrícola,	183	347	221	360	612	792	7
extracción	224	347	269	360	612	792	7
de	272	347	283	360	612	792	7
petróleo	286	347	322	360	612	792	7
y	325	347	330	360	612	792	7
gas	333	347	349	360	612	792	7
e	352	347	357	360	612	792	7
industria	360	347	398	360	612	792	7
manufacturera.	400	347	468	360	612	792	7
Fuente:	43	616	76	630	612	792	7
Instituto	79	616	114	630	612	792	7
Nacional	117	616	156	630	612	792	7
de	159	616	170	630	612	792	7
Estadística	173	616	221	630	612	792	7
(INE)	224	616	248	630	612	792	7
Crecimiento	43	634	100	648	612	792	7
económico	103	634	156	648	612	792	7
El	43	652	51	665	612	792	7
comportamiento	55	652	127	665	612	792	7
del	130	652	143	665	612	792	7
Producto	147	652	187	665	612	792	7
Interno	190	652	221	665	612	792	7
Bruto	225	652	249	665	612	792	7
indica	252	652	278	665	612	792	7
cual	281	652	300	665	612	792	7
ha	303	652	314	665	612	792	7
sido	318	652	336	665	612	792	7
el	339	652	347	665	612	792	7
crecimiento	351	652	402	665	612	792	7
económico	405	652	454	665	612	792	7
en	457	652	468	665	612	792	7
una	471	652	488	665	612	792	7
región,	492	652	522	665	612	792	7
en	525	652	537	665	612	792	7
Bolivia	540	652	569	665	612	792	7
estos	43	664	66	677	612	792	7
datos	70	664	94	677	612	792	7
se	98	664	108	677	612	792	7
presentan	112	664	156	677	612	792	7
a	160	664	165	677	612	792	7
nivel	169	664	189	677	612	792	7
de	193	664	204	677	612	792	7
Departamentos;	207	664	278	677	612	792	7
el	282	664	290	677	612	792	7
Departamento	293	664	356	677	612	792	7
de	360	664	371	677	612	792	7
Potosí	374	664	403	677	612	792	7
con	406	664	422	677	612	792	7
su	426	664	436	677	612	792	7
capital	440	664	469	677	612	792	7
del	472	664	485	677	612	792	7
mismo	489	664	518	677	612	792	7
nombre:	522	664	558	677	612	792	7
la	562	664	569	677	612	792	7
ciudad	43	676	72	689	612	792	7
de	75	676	86	689	612	792	7
Potosí	89	676	117	689	612	792	7
y	120	676	125	689	612	792	7
el	128	676	135	689	612	792	7
Departamento	138	676	201	689	612	792	7
de	204	676	215	689	612	792	7
Chuquisaca	218	676	271	689	612	792	7
con	274	676	290	689	612	792	7
su	293	676	303	689	612	792	7
capital	306	676	335	689	612	792	7
Sucre.	338	676	367	689	612	792	7
REV.	43	749	65	763	612	792	7
INV.	71	749	89	763	612	792	7
&	95	749	102	763	612	792	7
NEG.	107	749	132	763	612	792	7
V.12	140	749	160	763	612	792	7
Nº	171	749	182	763	612	792	7
19	185	749	196	763	612	792	7
AÑO	206	749	228	763	612	792	7
2019	234	749	256	763	612	792	7
Pág.	515	749	536	763	612	792	7
36	538	749	549	763	612	792	7
-	552	749	556	763	612	792	7
45	558	749	569	763	612	792	7
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	8
REVISTA	333	18	348	27	612	792	8
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	8
ISSN	43	23	69	42	612	792	8
ONLINE	72	23	117	42	612	792	8
2521-2737	120	23	179	42	612	792	8
43	549	24	560	40	612	792	8
Fuente:	43	298	76	311	612	792	8
Instituto	79	298	114	311	612	792	8
Nacional	117	298	156	311	612	792	8
de	159	298	170	311	612	792	8
Estadística	173	298	221	311	612	792	8
(INE)	224	298	248	311	612	792	8
El	43	315	51	329	612	792	8
comportamiento	54	315	126	329	612	792	8
del	128	315	141	329	612	792	8
Producto	144	315	184	329	612	792	8
Interno	186	315	217	329	612	792	8
Bruto	220	315	244	329	612	792	8
(PIB)	246	315	269	329	612	792	8
a	271	315	277	329	612	792	8
precios	279	316	311	329	612	792	8
corriente	314	316	353	329	612	792	8
para	355	315	375	329	612	792	8
ambos	377	315	407	329	612	792	8
Departamentos	410	315	478	329	612	792	8
son	481	315	497	329	612	792	8
diferentes	499	315	543	329	612	792	8
en	545	315	557	329	612	792	8
tal	559	315	569	329	612	792	8
caso	43	327	64	341	612	792	8
se	67	327	77	341	612	792	8
ve	80	327	91	341	612	792	8
que	94	327	111	341	612	792	8
mientras	114	327	152	341	612	792	8
Chuquisaca	155	327	208	341	612	792	8
presenta	211	327	250	341	612	792	8
un	253	327	264	341	612	792	8
descenso	267	327	310	341	612	792	8
en	313	327	324	341	612	792	8
Potosí	327	327	355	341	612	792	8
sucede	358	327	391	341	612	792	8
lo	394	327	401	341	612	792	8
contrario	404	327	443	341	612	792	8
como	446	327	471	341	612	792	8
se	474	327	484	341	612	792	8
refleja	488	327	515	341	612	792	8
en	518	327	529	341	612	792	8
los	532	327	545	341	612	792	8
años	548	327	569	341	612	792	8
de	43	339	54	353	612	792	8
2012	57	339	79	353	612	792	8
a	83	339	88	353	612	792	8
2015	92	339	114	353	612	792	8
mientras	118	339	156	353	612	792	8
que	160	339	176	353	612	792	8
años	180	339	201	353	612	792	8
posteriores	205	339	254	353	612	792	8
el	258	339	266	353	612	792	8
PIB	269	339	285	353	612	792	8
a	289	339	294	353	612	792	8
precios	298	339	330	353	612	792	8
corrientes	334	339	377	353	612	792	8
de	381	339	392	353	612	792	8
Chuquisaca	396	339	448	353	612	792	8
se	452	339	462	353	612	792	8
elevó	466	339	490	353	612	792	8
hasta	493	339	518	353	612	792	8
12.85	521	339	546	353	612	792	8
y	550	339	555	353	612	792	8
en	558	339	569	353	612	792	8
Potosí	43	351	71	365	612	792	8
a	74	351	79	365	612	792	8
17.044	82	351	113	365	612	792	8
(año	115	351	135	365	612	792	8
2017).	138	351	166	365	612	792	8
Contraste	43	369	89	383	612	792	8
de	92	369	104	383	612	792	8
hipótesis	106	369	150	383	612	792	8
Cómo	43	387	69	400	612	792	8
se	72	387	83	400	612	792	8
ha	85	387	96	400	612	792	8
planteado	99	387	143	400	612	792	8
en	146	387	157	400	612	792	8
acápites	160	387	197	400	612	792	8
anteriores	200	387	244	400	612	792	8
la	247	387	255	400	612	792	8
hipótesis	258	387	297	400	612	792	8
de	300	387	311	400	612	792	8
trabajo	314	387	344	400	612	792	8
señala:	347	387	379	400	612	792	8
H1:	43	404	58	418	612	792	8
La	62	404	73	418	612	792	8
actividad	76	404	116	418	612	792	8
económica	119	404	168	418	612	792	8
del	171	404	185	418	612	792	8
sector	188	404	215	418	612	792	8
hotelero	219	404	255	418	612	792	8
tiene	259	404	280	418	612	792	8
incidencia	284	404	329	418	612	792	8
significativa	332	404	384	418	612	792	8
en	387	404	398	418	612	792	8
el	402	404	410	418	612	792	8
crecimiento	413	404	465	418	612	792	8
económico	468	404	516	418	612	792	8
de	520	404	531	418	612	792	8
Sucre	535	404	561	418	612	792	8
y	564	404	569	418	612	792	8
Potosí.	43	416	74	430	612	792	8
Para	43	434	64	447	612	792	8
su	67	434	77	447	612	792	8
contraste	80	434	121	447	612	792	8
se	124	434	135	447	612	792	8
ha	137	434	149	447	612	792	8
calculado	151	434	194	447	612	792	8
la	197	434	204	447	612	792	8
relación	207	434	242	447	612	792	8
de	245	434	256	447	612	792	8
dependencia	259	434	316	447	612	792	8
de	319	434	330	447	612	792	8
la	333	434	341	447	612	792	8
variable	344	434	379	447	612	792	8
crecimiento	382	434	433	447	612	792	8
económico	436	434	484	447	612	792	8
como	487	434	512	447	612	792	8
dependiente	514	434	569	447	612	792	8
de	43	446	54	459	612	792	8
la	56	446	64	459	612	792	8
actividad	67	446	106	459	612	792	8
económica	109	446	157	459	612	792	8
del	159	446	173	459	612	792	8
sector	175	446	203	459	612	792	8
hotelero	205	446	241	459	612	792	8
por	244	446	258	459	612	792	8
medio	261	446	288	459	612	792	8
de	291	446	302	459	612	792	8
la	304	446	312	459	612	792	8
correlación	315	446	364	459	612	792	8
de	366	446	377	459	612	792	8
Pearson,	380	446	420	459	612	792	8
esta	422	446	441	459	612	792	8
correlación	444	446	493	459	612	792	8
se	495	446	506	459	612	792	8
utiliza	509	446	534	459	612	792	8
cuando	537	446	569	459	612	792	8
se	43	458	53	471	612	792	8
quiere	56	458	84	471	612	792	8
encontrar	88	458	130	471	612	792	8
la	133	458	141	471	612	792	8
relación	144	458	179	471	612	792	8
lineal	183	458	206	471	612	792	8
entre	209	458	232	471	612	792	8
dos	236	458	252	471	612	792	8
variables	255	458	295	471	612	792	8
que	298	458	315	471	612	792	8
son	318	458	335	471	612	792	8
de	338	458	349	471	612	792	8
intervalo,	352	458	393	471	612	792	8
en	396	458	408	471	612	792	8
el	411	458	419	471	612	792	8
caso	422	458	443	471	612	792	8
de	447	458	458	471	612	792	8
la	461	458	469	471	612	792	8
investigación	472	458	530	471	612	792	8
se	533	458	544	471	612	792	8
toma	547	458	569	471	612	792	8
en	43	470	54	483	612	792	8
cuenta	57	470	87	483	612	792	8
las	90	470	103	483	612	792	8
variables	106	470	146	483	612	792	8
que	150	470	166	483	612	792	8
son	170	470	186	483	612	792	8
crecimiento	189	470	240	483	612	792	8
económico	244	470	292	483	612	792	8
(PIB	295	470	315	483	612	792	8
departamental	318	470	382	483	612	792	8
gráfico	385	470	415	483	612	792	8
6)	418	470	427	483	612	792	8
y	431	470	436	483	612	792	8
aportes	439	470	472	483	612	792	8
al	476	470	483	483	612	792	8
PIB	487	470	503	483	612	792	8
de	506	470	517	483	612	792	8
la	521	470	528	483	612	792	8
industria	532	470	569	483	612	792	8
hotelera	43	482	79	495	612	792	8
(Gráfico	82	482	117	495	612	792	8
5)	120	482	129	495	612	792	8
como	132	482	157	495	612	792	8
datos	160	482	184	495	612	792	8
de	187	482	199	495	612	792	8
panel	202	482	226	495	612	792	8
usando	229	482	262	495	612	792	8
ambos	265	482	295	495	612	792	8
departamentos	298	482	365	495	612	792	8
y	368	482	373	495	612	792	8
los	376	482	389	495	612	792	8
periodos	392	482	430	495	612	792	8
de	433	482	445	495	612	792	8
tiempo	448	482	478	495	612	792	8
comprendidos	481	482	544	495	612	792	8
entre	547	482	569	495	612	792	8
el	43	494	50	507	612	792	8
2010	53	494	75	507	612	792	8
y	78	494	83	507	612	792	8
el	86	494	94	507	612	792	8
2017.	96	494	121	507	612	792	8
REV.	43	749	65	763	612	792	8
INV.	71	749	89	763	612	792	8
&	95	749	102	763	612	792	8
NEG.	107	749	132	763	612	792	8
V.12	140	749	160	763	612	792	8
Nº	171	749	182	763	612	792	8
19	185	749	196	763	612	792	8
AÑO	206	749	228	763	612	792	8
2019	234	749	256	763	612	792	8
Pág.	515	749	536	763	612	792	8
36	538	749	549	763	612	792	8
-	552	749	556	763	612	792	8
45	558	749	569	763	612	792	8
44	52	23	63	39	612	792	9
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	9
REVISTA	81	17	96	25	612	792	9
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	9
ISSN	433	21	459	40	612	792	9
ONLINE	462	21	507	40	612	792	9
2521-2737	510	21	569	40	612	792	9
Tabla	261	79	283	92	612	792	9
6.	285	79	293	92	612	792	9
Correlaciones	295	79	351	92	612	792	9
PIB	441	96	457	109	612	792	9
sector	459	96	487	109	612	792	9
ING._CH.	48	111	91	124	612	792	9
Correlación	120	111	171	124	612	792	9
de	174	111	185	124	612	792	9
Pearson	188	111	225	124	612	792	9
PIB	511	96	528	109	612	792	9
global	530	96	557	109	612	792	9
1	490	111	496	124	612	792	9
,932	540	111	560	124	612	792	9
**	560	112	564	120	612	792	9
Sig.	120	127	137	140	612	792	9
(bilateral)	140	127	182	140	612	792	9
,000	545	127	564	141	612	792	9
N	120	143	127	157	612	792	9
Bootstrap	120	159	163	172	612	792	9
Sesgo	200	159	228	172	612	792	9
c	163	160	166	167	612	792	9
Error	200	174	222	188	612	792	9
estándar	225	174	264	188	612	792	9
Intervalo	200	190	238	203	612	792	9
de	241	190	252	203	612	792	9
confianza	255	190	298	203	612	792	9
a	301	190	306	203	612	792	9
95%	309	190	329	203	612	792	9
PIB_CH.	47	221	86	234	612	792	9
16	485	143	496	157	612	792	9
16	553	143	564	157	612	792	9
0	490	159	496	172	612	792	9
-,005	542	159	564	172	612	792	9
0	490	174	496	188	612	792	9
,042	545	174	564	188	612	792	9
Inferior	364	190	395	203	612	792	9
1	490	190	496	203	612	792	9
,821	545	190	564	203	612	792	9
Superior	364	205	402	219	612	792	9
1	490	205	496	219	612	792	9
,981	545	205	564	219	612	792	9
Correlación	120	221	171	234	612	792	9
de	174	221	185	234	612	792	9
Pearson	188	221	225	234	612	792	9
,932	472	221	491	234	612	792	9
Sig.	120	236	137	250	612	792	9
(bilateral)	140	236	182	250	612	792	9
1	559	221	564	234	612	792	9
**	491	222	496	230	612	792	9
,000	476	237	496	250	612	792	9
N	120	253	127	266	612	792	9
Bootstrap	120	269	163	282	612	792	9
16	485	253	496	266	612	792	9
16	553	253	564	266	612	792	9
-,005	473	269	496	282	612	792	9
0	559	269	564	282	612	792	9
,042	476	284	496	297	612	792	9
0	559	284	564	297	612	792	9
Inferior	364	300	395	313	612	792	9
,821	476	300	496	313	612	792	9
1	559	300	564	313	612	792	9
Superior	364	315	402	328	612	792	9
,981	476	315	496	328	612	792	9
1	559	315	564	328	612	792	9
Sesgo	200	269	228	282	612	792	9
c	163	269	166	277	612	792	9
Error	200	284	222	297	612	792	9
estándar	225	284	264	297	612	792	9
Intervalo	200	300	238	313	612	792	9
de	241	300	252	313	612	792	9
confianza	255	300	298	313	612	792	9
a	301	300	306	313	612	792	9
95%	309	300	329	313	612	792	9
**.	48	331	58	344	612	792	9
La	61	331	72	344	612	792	9
correlación	75	331	124	344	612	792	9
es	126	331	137	344	612	792	9
significativa	140	331	191	344	612	792	9
en	194	331	205	344	612	792	9
el	208	331	216	344	612	792	9
nivel	219	331	239	344	612	792	9
0,01	242	331	262	344	612	792	9
(2	264	331	273	344	612	792	9
colas).	276	331	305	344	612	792	9
c.	48	346	55	359	612	792	9
A	58	346	64	359	612	792	9
menos	66	346	96	359	612	792	9
que	99	346	116	359	612	792	9
se	119	346	129	359	612	792	9
indique	132	346	164	359	612	792	9
lo	167	346	175	359	612	792	9
contrario,	178	346	219	359	612	792	9
los	222	346	235	359	612	792	9
resultados	238	346	284	359	612	792	9
del	287	346	300	359	612	792	9
bootstrap	303	346	344	359	612	792	9
se	347	346	358	359	612	792	9
basan	360	346	388	359	612	792	9
en	390	346	402	359	612	792	9
10000	404	346	432	359	612	792	9
muestras	435	346	476	359	612	792	9
de	479	346	490	359	612	792	9
bootstrap	493	346	534	359	612	792	9
Tomando	43	376	84	390	612	792	9
en	88	376	99	390	612	792	9
cuenta	104	376	134	390	612	792	9
los	138	376	151	390	612	792	9
datos	155	376	180	390	612	792	9
de	184	376	195	390	612	792	9
panel	199	376	224	390	612	792	9
incluyendo	228	376	276	390	612	792	9
los	280	376	293	390	612	792	9
dos	298	376	314	390	612	792	9
departamentos	318	376	385	390	612	792	9
el	389	376	397	390	612	792	9
resultado	401	376	442	390	612	792	9
indica	447	376	473	390	612	792	9
una	477	376	494	390	612	792	9
correlación	498	376	547	390	612	792	9
casi	552	376	569	390	612	792	9
perfecta	43	388	79	402	612	792	9
con	81	388	98	402	612	792	9
un	100	388	111	402	612	792	9
nivel	114	388	135	402	612	792	9
de	137	388	149	402	612	792	9
significancia	151	388	206	402	612	792	9
menos	209	388	239	402	612	792	9
a	241	388	247	402	612	792	9
0,05	250	388	269	402	612	792	9
lo	272	388	280	402	612	792	9
cual	282	388	301	402	612	792	9
demuestra	303	388	351	402	612	792	9
la	353	388	361	402	612	792	9
hipótesis	364	388	403	402	612	792	9
de	406	388	417	402	612	792	9
investigación,	420	388	481	402	612	792	9
concluyéndose	483	388	550	402	612	792	9
que	553	388	569	402	612	792	9
la	43	400	50	414	612	792	9
relación	53	400	88	414	612	792	9
entre	91	400	114	414	612	792	9
la	116	400	124	414	612	792	9
actividad	127	400	166	414	612	792	9
de	169	400	180	414	612	792	9
la	183	400	191	414	612	792	9
industria	194	400	232	414	612	792	9
hotelera	234	400	270	414	612	792	9
y	273	400	278	414	612	792	9
el	281	400	289	414	612	792	9
crecimiento	292	400	343	414	612	792	9
económico	345	400	394	414	612	792	9
es	397	400	407	414	612	792	9
altamente	410	400	454	414	612	792	9
significativa.	457	400	511	414	612	792	9
Por	43	418	58	431	612	792	9
otro	62	418	79	431	612	792	9
lado	83	418	102	431	612	792	9
se	106	418	116	431	612	792	9
presenta	120	418	159	431	612	792	9
un	163	418	174	431	612	792	9
coeficiente	177	418	225	431	612	792	9
de	229	418	240	431	612	792	9
determinación	244	418	307	431	612	792	9
(R	311	418	321	431	612	792	9
cuadrado)	325	418	370	431	612	792	9
que	374	418	390	431	612	792	9
refleja	394	418	421	431	612	792	9
la	425	418	433	431	612	792	9
bondad	437	418	470	431	612	792	9
de	474	418	485	431	612	792	9
ajuste	489	418	515	431	612	792	9
de	519	418	530	431	612	792	9
86	534	418	545	431	612	792	9
%	549	418	558	431	612	792	9
lo	562	418	569	431	612	792	9
cual	43	430	61	443	612	792	9
significa	65	430	101	443	612	792	9
la	105	430	112	443	612	792	9
medida	116	430	149	443	612	792	9
en	153	430	164	443	612	792	9
que	168	430	184	443	612	792	9
el	188	430	196	443	612	792	9
PIB	200	430	216	443	612	792	9
departamental	220	430	284	443	612	792	9
es	287	430	298	443	612	792	9
explicado	302	430	344	443	612	792	9
por	348	430	362	443	612	792	9
la	366	430	374	443	612	792	9
actividad	378	430	417	443	612	792	9
del	421	430	434	443	612	792	9
sector	438	430	465	443	612	792	9
hotelero,	469	430	508	443	612	792	9
finalmente	512	430	558	443	612	792	9
el	562	430	569	443	612	792	9
estadístico	43	442	90	455	612	792	9
Durbin	93	442	123	455	612	792	9
Watson	125	442	159	455	612	792	9
es	162	442	172	455	612	792	9
próximo	175	442	211	455	612	792	9
a	213	442	219	455	612	792	9
1	222	442	227	455	612	792	9
lo	230	442	238	455	612	792	9
cual	241	442	259	455	612	792	9
solventa	262	442	299	455	612	792	9
la	302	442	309	455	612	792	9
significación	312	442	367	455	612	792	9
de	370	442	381	455	612	792	9
la	383	442	391	455	612	792	9
correlación.	394	442	446	455	612	792	9
Estadísticas	350	482	397	495	612	792	9
de	399	482	409	495	612	792	9
cambios	411	482	445	495	612	792	9
R	62	534	68	547	612	792	9
R	94	534	100	547	612	792	9
cuadrado	102	534	140	547	612	792	9
R	157	510	162	523	612	792	9
cuadra-	164	510	195	523	612	792	9
do	160	522	170	535	612	792	9
ajus-	173	522	192	535	612	792	9
tado	167	534	185	547	612	792	9
Error	211	510	232	523	612	792	9
estándar	234	510	270	523	612	792	9
de	215	522	225	535	612	792	9
la	227	522	234	535	612	792	9
estima-	236	522	267	535	612	792	9
ción	232	534	249	547	612	792	9
Cambio	293	522	324	535	612	792	9
de	326	522	336	535	612	792	9
cuadrado	285	534	323	547	612	792	9
de	326	534	336	547	612	792	9
R	338	534	344	547	612	792	9
,869	124	549	141	562	612	792	9
,860	179	549	196	562	612	792	9
986338,88560	213	549	271	562	612	792	9
,869	326	549	344	562	612	792	9
,932	59	549	77	562	612	792	9
a	77	550	79	557	612	792	9
Cambio	362	522	393	535	612	792	9
en	369	534	379	547	612	792	9
F	381	534	386	547	612	792	9
92,960	369	549	397	562	612	792	9
df1	414	534	427	547	612	792	9
1	426	549	431	562	612	792	9
Sig.	488	498	503	511	612	792	9
Cam-	485	510	506	523	612	792	9
bio	489	522	502	535	612	792	9
en	487	534	497	547	612	792	9
F	499	534	504	547	612	792	9
df2	449	534	462	547	612	792	9
14	457	549	467	562	612	792	9
Dur-	534	510	552	523	612	792	9
bin-Wat-	525	522	560	535	612	792	9
son	536	534	550	547	612	792	9
,000	492	549	510	562	612	792	9
,998	544	549	561	562	612	792	9
Finalmente	42	568	92	581	612	792	9
el	96	568	104	581	612	792	9
resultado	108	568	149	581	612	792	9
del	154	568	167	581	612	792	9
análisis	171	568	205	581	612	792	9
ANOVA	208	568	243	581	612	792	9
indica	246	568	272	581	612	792	9
que	277	568	293	581	612	792	9
las	298	568	310	581	612	792	9
variables	315	568	355	581	612	792	9
son	359	568	375	581	612	792	9
estadísticamente	379	568	455	581	612	792	9
diferentes	459	568	503	581	612	792	9
y	507	568	512	581	612	792	9
por	516	568	531	581	612	792	9
tanto	535	568	557	581	612	792	9
la	562	568	569	581	612	792	9
actividad	42	580	82	593	612	792	9
del	85	580	98	593	612	792	9
sector	101	580	128	593	612	792	9
hotelero	131	580	167	593	612	792	9
influye	170	580	199	593	612	792	9
en	201	580	213	593	612	792	9
el	215	580	223	593	612	792	9
crecimiento	226	580	277	593	612	792	9
económico.	280	580	331	593	612	792	9
ANOVA	290	602	320	614	612	792	9
a	320	602	323	610	612	792	9
Modelo	51	629	82	642	612	792	9
1	51	645	56	657	612	792	9
Suma	191	629	214	642	612	792	9
de	216	629	226	642	612	792	9
cuadrados	229	629	271	642	612	792	9
gl	311	629	318	642	612	792	9
Media	356	629	382	642	612	792	9
cuadrática	385	629	427	642	612	792	9
Regresión	99	645	139	657	612	792	9
90437436256537,980	196	645	285	657	612	792	9
1	326	645	331	657	612	792	9
90437436256537,980	349	645	438	657	612	792	9
Residuo	99	660	131	673	612	792	9
13620101561454,016	196	661	285	674	612	792	9
14	321	661	331	674	612	792	9
972864397246,716	360	661	438	674	612	792	9
104057537817992,000	191	678	285	690	612	792	9
15	321	678	331	690	612	792	9
Total	99	677	119	690	612	792	9
F	471	629	476	642	612	792	9
92,960	467	645	495	657	612	792	9
Sig.	529	629	543	642	612	792	9
,000	542	645	560	657	612	792	9
b	560	645	563	653	612	792	9
a.	51	694	58	706	612	792	9
Variable	60	694	93	706	612	792	9
dependiente:	95	694	150	706	612	792	9
PIB_CH.	152	694	184	706	612	792	9
b.	51	709	58	722	612	792	9
Predictores:	61	709	109	722	612	792	9
(Constante),	112	709	161	722	612	792	9
ING._CH.	163	709	200	722	612	792	9
REV.	43	749	65	763	612	792	9
INV.	71	749	89	763	612	792	9
&	95	749	102	763	612	792	9
NEG.	107	749	132	763	612	792	9
V.12	140	749	160	763	612	792	9
Nº	171	749	182	763	612	792	9
19	185	749	196	763	612	792	9
AÑO	206	749	228	763	612	792	9
2019	234	749	256	763	612	792	9
Pág.	515	749	536	763	612	792	9
36	538	749	549	763	612	792	9
-	552	749	556	763	612	792	9
45	558	749	569	763	612	792	9
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	10
REVISTA	333	18	348	27	612	792	10
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	10
ISSN	43	23	69	42	612	792	10
ONLINE	72	23	117	42	612	792	10
2521-2737	120	23	179	42	612	792	10
45	549	24	560	40	612	792	10
Conclusiones	43	40	108	54	612	792	10
El	43	52	51	65	612	792	10
objetivo	54	52	89	65	612	792	10
principal	91	52	129	65	612	792	10
de	131	52	143	65	612	792	10
este	145	52	164	65	612	792	10
artículo	167	52	200	65	612	792	10
ha	203	52	214	65	612	792	10
sido	216	52	235	65	612	792	10
explicar	238	52	272	65	612	792	10
a	275	52	280	65	612	792	10
través	283	52	310	65	612	792	10
de	313	52	324	65	612	792	10
la	327	52	335	65	612	792	10
evidencia	338	52	380	65	612	792	10
empírica	383	52	421	65	612	792	10
el	427	52	434	65	612	792	10
aporte	437	52	466	65	612	792	10
de	468	52	479	65	612	792	10
la	482	52	490	65	612	792	10
industria	493	52	531	65	612	792	10
hotelera	533	52	569	65	612	792	10
al	43	64	50	77	612	792	10
crecimiento	53	64	104	77	612	792	10
económico	107	64	155	77	612	792	10
de	158	64	169	77	612	792	10
dos	172	64	188	77	612	792	10
ciudades	191	64	231	77	612	792	10
patrimoniales	234	64	293	77	612	792	10
de	296	64	307	77	612	792	10
Bolivia.	310	64	342	77	612	792	10
Los	43	81	59	95	612	792	10
resultados	62	81	109	95	612	792	10
muestran	112	81	154	95	612	792	10
que	158	81	175	95	612	792	10
en	179	81	190	95	612	792	10
percepción	194	81	242	95	612	792	10
de	246	81	257	95	612	792	10
los	261	81	274	95	612	792	10
empresarios	278	81	333	95	612	792	10
los	337	81	350	95	612	792	10
ingresos	353	81	391	95	612	792	10
obtenidos	395	81	438	95	612	792	10
por	442	81	457	95	612	792	10
la	461	81	468	95	612	792	10
venta	472	81	497	95	612	792	10
de	501	81	512	95	612	792	10
servicios	516	81	554	95	612	792	10
de	558	81	569	95	612	792	10
alojamiento	43	93	94	107	612	792	10
son	99	93	115	107	612	792	10
crecientes,	120	93	168	107	612	792	10
las	174	93	186	107	612	792	10
estadísticas	191	93	244	107	612	792	10
oficiales	249	93	286	107	612	792	10
manejadas	291	93	340	107	612	792	10
por	345	93	359	107	612	792	10
los	364	93	377	107	612	792	10
organismos	382	93	434	107	612	792	10
gubernamentales	439	93	516	107	612	792	10
indican	522	93	553	107	612	792	10
un	558	93	569	107	612	792	10
crecimiento	43	105	94	119	612	792	10
del	97	105	111	119	612	792	10
PIB	114	105	131	119	612	792	10
del	134	105	148	119	612	792	10
sector	151	105	179	119	612	792	10
que	182	105	199	119	612	792	10
está	203	105	222	119	612	792	10
directamente	225	105	283	119	612	792	10
relacionado	287	105	339	119	612	792	10
con	342	105	359	119	612	792	10
el	362	105	370	119	612	792	10
crecimiento	374	105	425	119	612	792	10
económico	429	105	477	119	612	792	10
de	481	105	492	119	612	792	10
ambas	496	105	526	119	612	792	10
ciudades	529	105	569	119	612	792	10
estudiadas.	43	117	94	131	612	792	10
La	43	135	54	148	612	792	10
principal	56	135	93	148	612	792	10
contribución	95	135	149	148	612	792	10
de	151	135	163	148	612	792	10
este	165	135	184	148	612	792	10
artículo	186	135	219	148	612	792	10
ha	221	135	232	148	612	792	10
sido	234	135	252	148	612	792	10
el	255	135	262	148	612	792	10
establecer	265	135	311	148	612	792	10
un	313	135	324	148	612	792	10
análisis	326	135	360	148	612	792	10
a	362	135	367	148	612	792	10
nivel	370	135	390	148	612	792	10
de	392	135	403	148	612	792	10
industrias	406	135	448	148	612	792	10
de	451	135	462	148	612	792	10
servicios	464	135	503	148	612	792	10
y	505	135	510	148	612	792	10
su	512	135	523	148	612	792	10
incidencia	525	135	569	148	612	792	10
en	43	147	54	160	612	792	10
el	56	147	64	160	612	792	10
crecimiento	66	147	117	160	612	792	10
económico,	119	147	171	160	612	792	10
explicar	173	147	207	160	612	792	10
cómo	210	147	234	160	612	792	10
el	236	147	244	160	612	792	10
sector	247	147	274	160	612	792	10
hotelero	276	147	312	160	612	792	10
contribuye	315	147	361	160	612	792	10
a	363	147	369	160	612	792	10
la	371	147	379	160	612	792	10
economía	381	147	425	160	612	792	10
de	427	147	438	160	612	792	10
ciudades	441	147	481	160	612	792	10
que	483	147	500	160	612	792	10
no	502	147	513	160	612	792	10
cuentan	515	147	551	160	612	792	10
con	553	147	569	160	612	792	10
una	43	159	59	172	612	792	10
base	62	159	84	172	612	792	10
industrial	87	159	127	172	612	792	10
productiva	131	159	177	172	612	792	10
y	180	159	185	172	612	792	10
competitiva	188	159	239	172	612	792	10
como	242	159	266	172	612	792	10
son	270	159	286	172	612	792	10
las	289	159	302	172	612	792	10
ciudades	305	159	345	172	612	792	10
patrimoniales	348	159	408	172	612	792	10
tomadas	411	159	449	172	612	792	10
en	453	159	464	172	612	792	10
cuenta	467	159	497	172	612	792	10
para	500	159	520	172	612	792	10
el	523	159	531	172	612	792	10
estudio.	534	159	569	172	612	792	10
Referencias	43	171	99	185	612	792	10
•	43	189	46	202	612	792	10
Alberca,	61	189	97	202	612	792	10
P.,	100	189	110	202	612	792	10
&	113	189	119	202	612	792	10
Parte,	122	189	148	202	612	792	10
L.	151	189	159	202	612	792	10
(2013).	161	189	193	202	612	792	10
Evaluación	195	189	244	202	612	792	10
de	247	189	258	202	612	792	10
la	260	189	268	202	612	792	10
eficiencia	270	189	312	202	612	792	10
y	314	189	319	202	612	792	10
la	321	189	329	202	612	792	10
productividad	332	189	391	202	612	792	10
en	393	189	404	202	612	792	10
el	407	189	415	202	612	792	10
sector	417	189	444	202	612	792	10
hotelero	446	189	483	202	612	792	10
español:un	485	189	534	202	612	792	10
analisis	536	189	569	202	612	792	10
regional.	61	201	99	214	612	792	10
ELSEVIER	102	201	151	214	612	792	10
DOYMA,	153	201	193	214	612	792	10
https://doi.org/10.1016/j.iedee.2012.10.004,	196	201	389	214	612	792	10
103-111.	391	201	429	214	612	792	10
•	43	218	46	232	612	792	10
Anzil,	61	218	85	232	612	792	10
F.	87	218	95	232	612	792	10
(9	98	218	107	232	612	792	10
de	109	218	120	232	612	792	10
octubre	123	218	156	232	612	792	10
de	159	218	170	232	612	792	10
2004).	172	218	201	232	612	792	10
Crecimiento	203	218	257	232	612	792	10
Económico.	259	218	311	232	612	792	10
ecolink.	314	218	348	232	612	792	10
Recuperado	350	218	405	232	612	792	10
el	407	218	415	232	612	792	10
8	418	218	423	232	612	792	10
de	426	218	437	232	612	792	10
octubre	439	218	473	232	612	792	10
de	475	218	486	232	612	792	10
2017,	489	218	514	232	612	792	10
de	516	218	527	232	612	792	10
econlink:	530	218	569	232	612	792	10
www.econlink.com.ar	61	230	154	244	612	792	10
•	43	248	46	261	612	792	10
Arcos,	61	248	89	261	612	792	10
F.	93	248	101	261	612	792	10
P.,	104	248	115	261	612	792	10
&	119	248	126	261	612	792	10
Talaya,	130	248	161	261	612	792	10
Á.	165	248	175	261	612	792	10
E.	178	248	188	261	612	792	10
(2003).	192	248	223	261	612	792	10
Turismo	227	248	263	261	612	792	10
y	267	248	272	261	612	792	10
Constitución:	276	248	333	261	612	792	10
veinticinco	337	248	384	261	612	792	10
años	388	248	409	261	612	792	10
de	413	248	424	261	612	792	10
estabilidad	428	248	476	261	612	792	10
política,	480	248	514	261	612	792	10
crecimiento	518	248	569	261	612	792	10
económico	61	260	109	273	612	792	10
y	112	260	117	273	612	792	10
desarrollo	119	260	163	273	612	792	10
turístico.	166	260	204	273	612	792	10
ICE	207	260	223	273	612	792	10
Revista	226	260	259	273	612	792	10
de	262	260	273	273	612	792	10
Economía,	276	260	324	273	612	792	10
(811).	327	260	352	273	612	792	10
•	43	278	46	291	612	792	10
Aznar,	61	278	89	291	612	792	10
J.	91	278	99	291	612	792	10
P.,	102	278	113	291	612	792	10
Bagur,	115	278	144	291	612	792	10
L.,	147	278	158	291	612	792	10
&	161	278	167	291	612	792	10
Rocafort,	170	278	210	291	612	792	10
A.	213	278	222	291	612	792	10
(2016).	225	278	256	291	612	792	10
Impacto	259	278	294	291	612	792	10
de	297	278	308	291	612	792	10
la	311	278	319	291	612	792	10
calidad	321	278	353	291	612	792	10
del	355	278	369	291	612	792	10
servicio	371	278	405	291	612	792	10
en	408	278	419	291	612	792	10
la	422	278	429	291	612	792	10
competitividad	432	278	496	291	612	792	10
y	498	278	503	291	612	792	10
rentabilidad:El	506	278	569	291	612	792	10
sector	61	290	88	303	612	792	10
hotelero	91	290	127	303	612	792	10
en	129	290	141	303	612	792	10
la	143	290	151	303	612	792	10
costa	154	290	178	303	612	792	10
catalana.	181	290	221	303	612	792	10
Intangible	224	290	267	303	612	792	10
Capital,	270	290	304	303	612	792	10
147-166.	307	290	346	303	612	792	10
•	43	307	46	321	612	792	10
Brida,	61	307	87	321	612	792	10
J.,	90	307	100	321	612	792	10
Rodríguez-Brindis,	104	307	186	321	612	792	10
M.,	190	307	204	321	612	792	10
Mejía-Alzate,	207	307	265	321	612	792	10
M.,	268	307	282	321	612	792	10
&	285	307	292	321	612	792	10
Zapata-Aguirre,	295	307	365	321	612	792	10
S.	368	307	377	321	612	792	10
(2017).	381	307	412	321	612	792	10
La	415	307	427	321	612	792	10
contribución	430	307	484	321	612	792	10
directa	487	307	517	321	612	792	10
del	520	307	533	321	612	792	10
turismo	537	307	569	321	612	792	10
al	61	319	68	333	612	792	10
crecimiento	71	319	122	333	612	792	10
económico	124	319	173	333	612	792	10
de	175	319	186	333	612	792	10
Colombia:	189	319	234	333	612	792	10
Análisis	236	319	270	333	612	792	10
por	273	319	287	333	612	792	10
ramas	290	319	318	333	612	792	10
características	320	319	385	333	612	792	10
del	387	319	400	333	612	792	10
sector	403	319	430	333	612	792	10
utilizando	433	319	475	333	612	792	10
la	477	319	485	333	612	792	10
Cuenta	488	319	520	333	612	792	10
Satélite	522	319	556	333	612	792	10
de	558	319	569	333	612	792	10
Turismo	61	331	96	345	612	792	10
-	99	331	102	345	612	792	10
CST.	105	331	127	345	612	792	10
.	130	331	132	345	612	792	10
Revista	135	332	168	345	612	792	10
de	171	332	182	345	612	792	10
Estudios	185	332	224	345	612	792	10
Regionales,	226	332	279	345	612	792	10
(109),	282	332	308	345	612	792	10
121-138.	311	331	350	345	612	792	10
•	43	349	46	362	612	792	10
Callen,	61	349	92	362	612	792	10
T.	94	349	102	362	612	792	10
(2008).	105	349	136	362	612	792	10
¿	139	349	145	362	612	792	10
Qué	148	349	167	362	612	792	10
es	170	349	180	362	612	792	10
el	183	349	191	362	612	792	10
producto	194	349	233	362	612	792	10
interno	235	349	266	362	612	792	10
bruto?	269	349	297	362	612	792	10
Finanzas	300	349	340	362	612	792	10
&	343	349	350	362	612	792	10
Desarrollo,	353	349	401	362	612	792	10
48.	404	349	418	362	612	792	10
•	42	367	46	380	612	792	10
COTEC	60	367	95	380	612	792	10
.	98	367	101	380	612	792	10
(2007).	104	367	136	380	612	792	10
Innovacion	138	367	187	380	612	792	10
en	189	367	201	380	612	792	10
el	203	367	211	380	612	792	10
sector	214	367	241	380	612	792	10
hotelero.	244	367	283	380	612	792	10
madrid:	286	367	319	380	612	792	10
Fundación	322	367	368	380	612	792	10
COTEC	371	367	406	380	612	792	10
para	409	367	429	380	612	792	10
la	432	367	440	380	612	792	10
innovación	442	367	490	380	612	792	10
tecnológica.	493	367	546	380	612	792	10
•	42	384	46	398	612	792	10
Fernandes	60	384	108	398	612	792	10
Sampaio,	111	384	153	398	612	792	10
C.	155	384	165	398	612	792	10
A.	167	384	177	398	612	792	10
(2016).	179	384	211	398	612	792	10
La	213	384	224	398	612	792	10
orientacion	227	384	276	398	612	792	10
al	278	384	286	398	612	792	10
mercado	288	384	327	398	612	792	10
en	329	384	341	398	612	792	10
la	343	384	351	398	612	792	10
industria	353	384	391	398	612	792	10
hotelera	393	384	430	398	612	792	10
desarrollo	432	384	476	398	612	792	10
de	478	384	489	398	612	792	10
una	492	384	508	398	612	792	10
nueva	511	384	538	398	612	792	10
escala	541	384	569	398	612	792	10
y	60	396	65	410	612	792	10
efectos	70	396	102	410	612	792	10
en	106	396	117	410	612	792	10
el	121	396	129	410	612	792	10
desempleo	133	396	182	410	612	792	10
empresarial	186	396	238	410	612	792	10
en	242	396	253	410	612	792	10
un	258	396	269	410	612	792	10
estudio	273	396	305	410	612	792	10
cross	309	396	333	410	612	792	10
cultural.	337	396	372	410	612	792	10
departamento	376	397	438	410	612	792	10
de	442	397	453	410	612	792	10
direccion	457	397	497	410	612	792	10
de	501	397	512	410	612	792	10
empresas	516	397	560	410	612	792	10
y	564	397	569	410	612	792	10
sociologia.	60	409	108	422	612	792	10
•	42	426	46	439	612	792	10
Galindo,	60	426	98	439	612	792	10
M.	101	426	112	439	612	792	10
M.	115	426	126	439	612	792	10
(2011).	129	426	160	439	612	792	10
Crecimiento	163	426	216	439	612	792	10
Económico.	220	426	272	439	612	792	10
Tendencias	275	426	326	439	612	792	10
y	329	426	334	439	612	792	10
nuevos	337	426	369	439	612	792	10
desarrollos	372	426	421	439	612	792	10
de	424	426	435	439	612	792	10
la	438	426	446	439	612	792	10
Teoría	449	426	477	439	612	792	10
Económica	480	426	529	439	612	792	10
ICE,	533	426	552	439	612	792	10
40-	555	426	569	439	612	792	10
58.	60	438	74	451	612	792	10
•	42	456	46	469	612	792	10
Galindo,	60	456	98	469	612	792	10
M.	102	456	113	469	612	792	10
M.,	117	456	131	469	612	792	10
Méndez,	135	456	174	469	612	792	10
P.	178	456	186	469	612	792	10
M.,	190	456	204	469	612	792	10
&	208	456	215	469	612	792	10
Castaño,	219	456	259	469	612	792	10
M.	263	456	274	469	612	792	10
M.	278	456	289	469	612	792	10
(2016).	294	456	325	469	612	792	10
Crecimiento,	329	456	386	469	612	792	10
progreso	390	456	429	469	612	792	10
económico	433	456	482	469	612	792	10
y	486	456	491	469	612	792	10
emprendimiento.	495	456	569	469	612	792	10
Journal	60	468	93	481	612	792	10
of	96	468	104	481	612	792	10
Innovation	107	468	153	481	612	792	10
&	156	468	163	481	612	792	10
Knowledge	166	468	215	481	612	792	10
Volume	218	468	251	481	612	792	10
1,	254	468	262	481	612	792	10
Issue	265	468	289	481	612	792	10
1,	292	468	300	481	612	792	10
62-68.	303	468	331	481	612	792	10
•	42	485	46	499	612	792	10
INE.	60	485	80	499	612	792	10
(2019).	83	485	114	499	612	792	10
Estadisticas	117	486	171	499	612	792	10
Macroeconómicas,	173	486	257	499	612	792	10
PIB.	260	486	279	499	612	792	10
Sucre:	282	485	311	499	612	792	10
Instituto	313	485	348	499	612	792	10
Nacional	351	485	390	499	612	792	10
de	393	485	404	499	612	792	10
Estadistica	407	485	455	499	612	792	10
INE.	458	485	477	499	612	792	10
•	42	503	46	516	612	792	10
Perez	60	503	87	516	612	792	10
Alcoreza,	89	503	131	516	612	792	10
T.	133	503	141	516	612	792	10
(2015).	144	503	175	516	612	792	10
Diagnósticos	178	503	235	516	612	792	10
Sectoriales:	238	503	290	516	612	792	10
Turismo.	293	503	331	516	612	792	10
UDAPE.	334	503	371	516	612	792	10
•	42	521	46	534	612	792	10
Rosales,	60	521	99	534	612	792	10
R.	102	521	112	534	612	792	10
J.,	116	521	126	534	612	792	10
&	129	521	136	534	612	792	10
Gómez,	139	521	174	534	612	792	10
L.	177	521	185	534	612	792	10
C.	188	521	198	534	612	792	10
(2017).	201	521	233	534	612	792	10
Impacto	236	521	272	534	612	792	10
de	275	521	286	534	612	792	10
la	289	521	297	534	612	792	10
actividad	300	521	339	534	612	792	10
turística	342	521	377	534	612	792	10
en	380	521	392	534	612	792	10
el	395	521	402	534	612	792	10
empleo	405	521	438	534	612	792	10
y	441	521	446	534	612	792	10
Crecimiento	449	521	503	534	612	792	10
Económico	506	521	555	534	612	792	10
de	558	521	569	534	612	792	10
México.	60	533	95	546	612	792	10
Jóvenes	98	533	135	546	612	792	10
en	138	533	149	546	612	792	10
la	152	533	159	546	612	792	10
Ciencia,	162	533	198	546	612	792	10
3(2),	201	533	222	546	612	792	10
1241-1245.	224	533	275	546	612	792	10
•	42	550	46	564	612	792	10
Sanisaca	60	550	102	564	612	792	10
Pérez,	104	550	133	564	612	792	10
C.	136	550	146	564	612	792	10
E.	149	550	158	564	612	792	10
(2012).	161	550	193	564	612	792	10
Manual	196	551	228	564	612	792	10
operativo	231	551	272	564	612	792	10
de	275	551	286	564	612	792	10
procesos	289	551	330	564	612	792	10
para	332	551	352	564	612	792	10
hoteles.	355	551	390	564	612	792	10
cuenca:	393	550	428	564	612	792	10
Universidad	431	550	483	564	612	792	10
de	486	550	497	564	612	792	10
Cuenca.	500	550	537	564	612	792	10
•	42	568	46	581	612	792	10
Vega,	60	568	86	581	612	792	10
R.	89	568	99	581	612	792	10
A.,	101	568	113	581	612	792	10
&	116	568	123	581	612	792	10
Vivas,	126	568	153	581	612	792	10
X.	156	568	165	581	612	792	10
M.	168	568	179	581	612	792	10
(2007).	182	568	213	581	612	792	10
El	216	568	225	581	612	792	10
turismo	228	568	261	581	612	792	10
como	264	568	288	581	612	792	10
motor	291	568	316	581	612	792	10
de	319	568	330	581	612	792	10
crecimiento	333	568	384	581	612	792	10
económico.	387	568	438	581	612	792	10
Anuario	441	568	475	581	612	792	10
jurídico	478	568	510	581	612	792	10
y	513	568	518	581	612	792	10
económico	521	568	569	581	612	792	10
escurialense,	60	580	119	593	612	792	10
(40),	122	580	143	593	612	792	10
677-710.	146	580	185	593	612	792	10
•	42	598	46	611	612	792	10
Villacis	60	598	91	611	612	792	10
Mejía,	95	598	122	611	612	792	10
M.	125	598	137	611	612	792	10
C.,	140	598	153	611	612	792	10
Pons	156	598	179	611	612	792	10
García,	182	598	215	611	612	792	10
R.	218	598	228	611	612	792	10
C.,	232	598	244	611	612	792	10
&	248	598	255	611	612	792	10
Garrido	258	598	291	611	612	792	10
Cornejo,	295	598	332	611	612	792	10
C.	336	598	346	611	612	792	10
(2015).	349	598	381	611	612	792	10
La	384	598	395	611	612	792	10
industria	399	598	436	611	612	792	10
de	440	598	451	611	612	792	10
la	454	598	462	611	612	792	10
cultura:	465	598	498	611	612	792	10
Una	502	598	520	611	612	792	10
alternativa	523	598	569	611	612	792	10
para	60	610	81	623	612	792	10
la	83	610	91	623	612	792	10
diversificación	94	610	157	623	612	792	10
de	159	610	171	623	612	792	10
la	173	610	181	623	612	792	10
actividad	184	610	223	623	612	792	10
turística	226	610	261	623	612	792	10
en	264	610	275	623	612	792	10
América	277	610	314	623	612	792	10
Latina.	317	610	347	623	612	792	10
ABET,	350	610	378	623	612	792	10
JUIZ	380	610	401	623	612	792	10
DE	404	610	418	623	612	792	10
FORA,	421	610	451	623	612	792	10
V.5,	454	610	471	623	612	792	10
N.2,	474	610	492	623	612	792	10
P.	495	610	503	623	612	792	10
16	506	610	517	623	612	792	10
-	520	610	523	623	612	792	10
25.	526	610	540	623	612	792	10
REV.	43	749	65	763	612	792	10
INV.	71	749	89	763	612	792	10
&	95	749	102	763	612	792	10
NEG.	107	749	132	763	612	792	10
V.12	140	749	160	763	612	792	10
Nº	171	749	182	763	612	792	10
19	185	749	196	763	612	792	10
AÑO	206	749	228	763	612	792	10
2019	234	749	256	763	612	792	10
Pág.	515	749	536	763	612	792	10
36	538	749	549	763	612	792	10
-	552	749	556	763	612	792	10
45	558	749	569	763	612	792	10
