Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	1
7	552	24	557	40	612	792	1
LA	43	37	67	62	612	792	1
INNOVACIÓN	75	37	189	62	612	792	1
COMO	198	37	254	62	612	792	1
FACTOR	264	37	337	62	612	792	1
DE	347	37	372	62	612	792	1
COMPETITIVIDAD	381	37	535	62	612	792	1
DE	544	37	569	62	612	792	1
LOS	63	59	100	84	612	792	1
PRODUCTOS	105	59	220	84	612	792	1
ECUATORIANOS	225	59	369	84	612	792	1
PERIODO	374	59	457	84	612	792	1
2012-2017	462	59	549	84	612	792	1
REVISTA	333	18	348	27	612	792	1
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	1
ISSN	43	23	69	42	612	792	1
ONLINE	72	23	117	42	612	792	1
2521-2737	120	23	179	42	612	792	1
INNOVATION	67	85	127	98	612	792	1
AS	129	85	143	98	612	792	1
A	145	85	152	98	612	792	1
FACTOR	154	85	194	98	612	792	1
OF	197	85	211	98	612	792	1
COMPETITIVENESS	214	85	309	98	612	792	1
OF	312	85	325	98	612	792	1
ECUADORIAN	328	85	395	98	612	792	1
PRODUCTS	398	85	454	98	612	792	1
PERIOD	457	85	495	98	612	792	1
2012-2017	498	85	546	98	612	792	1
Msc.	427	103	448	116	612	792	1
Jimmy	451	103	479	116	612	792	1
Gabriel	482	103	514	116	612	792	1
Díaz	517	103	538	116	612	792	1
Cueva	541	103	569	116	612	792	1
Docente	360	115	397	128	612	792	1
en	400	115	411	128	612	792	1
la	414	115	422	128	612	792	1
Universidad	425	115	477	128	612	792	1
Técnica	480	115	515	128	612	792	1
de	518	115	529	128	612	792	1
Machala	532	115	569	128	612	792	1
jgdiaz@utmachala.edu.ec	454	127	569	140	612	792	1
Msc.	380	139	401	152	612	792	1
Michael	404	139	438	152	612	792	1
Andrés	441	139	472	152	612	792	1
Zamora	475	139	509	152	612	792	1
Campoverde	512	139	569	152	612	792	1
Docente	360	151	397	164	612	792	1
en	400	151	411	164	612	792	1
la	414	151	422	164	612	792	1
Universidad	425	151	477	164	612	792	1
Técnica	480	151	515	164	612	792	1
de	518	151	529	164	612	792	1
Machala	532	151	569	164	612	792	1
mazamora@utmachala.edu.ec	433	163	569	176	612	792	1
Dr.	419	175	432	188	612	792	1
Norman	435	175	470	188	612	792	1
Vinicio	473	175	502	188	612	792	1
Mora	505	175	528	188	612	792	1
Sánchez	531	175	569	188	612	792	1
Docente	360	187	397	200	612	792	1
en	400	187	411	200	612	792	1
la	414	187	422	200	612	792	1
Universidad	425	187	477	200	612	792	1
Técnica	480	187	515	200	612	792	1
de	518	187	529	200	612	792	1
Machala	532	187	569	200	612	792	1
nmora@utmachala.edu.ec	452	199	569	212	612	792	1
Recibido,	43	210	88	224	612	792	1
enero	90	210	118	224	612	792	1
2019	120	210	143	224	612	792	1
Aceptado,	43	222	91	236	612	792	1
abril	94	222	115	236	612	792	1
2019	118	222	140	236	612	792	1
Palabras	43	462	84	476	612	792	1
claves:	87	462	121	476	612	792	1
Innovación,	124	462	175	476	612	792	1
productos	178	462	222	476	612	792	1
con	224	462	240	476	612	792	1
valor	243	462	265	476	612	792	1
agregado,	268	462	313	476	612	792	1
competitividad,	315	462	382	476	612	792	1
mercados,	385	462	432	476	612	792	1
exportación	434	462	486	476	612	792	1
Keywords:	43	641	94	655	612	792	1
Innovation,	96	641	145	654	612	792	1
value	148	641	172	654	612	792	1
added	175	641	203	654	612	792	1
products,	205	641	247	654	612	792	1
competitiveness,	249	641	324	654	612	792	1
markets,	327	641	365	654	612	792	1
export.	368	641	398	654	612	792	1
REV.	43	749	65	763	612	792	1
INV.	71	749	89	763	612	792	1
&	95	749	102	763	612	792	1
NEG.	107	749	132	763	612	792	1
V.12	140	749	160	763	612	792	1
Nº	171	749	182	763	612	792	1
19	185	749	196	763	612	792	1
AÑO	206	749	228	763	612	792	1
2019	234	749	256	763	612	792	1
Pág.	523	749	544	763	612	792	1
7	547	749	552	763	612	792	1
-17	555	749	569	763	612	792	1
8	55	23	60	39	612	792	2
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	2
REVISTA	81	17	96	25	612	792	2
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	2
Introducción	43	40	103	54	612	792	2
La	43	57	54	71	612	792	2
innovación	58	57	106	71	612	792	2
es	111	57	121	71	612	792	2
un	126	57	137	71	612	792	2
fenómeno	141	57	186	71	612	792	2
que	190	57	207	71	612	792	2
se	212	57	222	71	612	792	2
produce	227	57	263	71	612	792	2
en	268	57	279	71	612	792	2
las	283	57	296	71	612	792	2
economías	43	69	91	83	612	792	2
como	97	69	122	83	612	792	2
un	127	69	139	83	612	792	2
proceso	144	69	180	83	612	792	2
inherente	186	69	227	83	612	792	2
del	233	69	246	83	612	792	2
desarrollo	252	69	296	83	612	792	2
económico,	43	81	94	95	612	792	2
social	97	81	123	95	612	792	2
y	126	81	131	95	612	792	2
humano	134	81	170	95	612	792	2
en	174	81	185	95	612	792	2
un	188	81	199	95	612	792	2
país.	203	81	224	95	612	792	2
Desde	228	81	257	95	612	792	2
el	260	81	268	95	612	792	2
punto	271	81	296	95	612	792	2
económico	43	93	91	107	612	792	2
tiene	93	93	115	107	612	792	2
una	117	93	134	107	612	792	2
gran	136	93	156	107	612	792	2
relevancia,	158	93	206	107	612	792	2
ya	208	93	219	107	612	792	2
que	221	93	238	107	612	792	2
se	240	93	251	107	612	792	2
considera	253	93	296	107	612	792	2
un	43	105	54	119	612	792	2
elemento	56	105	97	119	612	792	2
esencial	100	105	137	119	612	792	2
dentro	139	105	168	119	612	792	2
del	170	105	184	119	612	792	2
progreso	186	105	226	119	612	792	2
de	231	105	242	119	612	792	2
una	245	105	261	119	612	792	2
nación,	264	105	296	119	612	792	2
la	43	117	50	131	612	792	2
innovación	55	117	103	131	612	792	2
permite	107	117	140	131	612	792	2
la	145	117	153	131	612	792	2
elaboración	157	117	209	131	612	792	2
de	213	117	224	131	612	792	2
productos	229	117	273	131	612	792	2
más	277	117	296	131	612	792	2
competitivos,	43	129	101	143	612	792	2
lo	105	129	112	143	612	792	2
cual	116	129	134	143	612	792	2
brinda	138	129	166	143	612	792	2
oportunidad	170	129	223	143	612	792	2
a	226	129	232	143	612	792	2
las	236	129	248	143	612	792	2
empresas	252	129	296	143	612	792	2
de	43	141	54	155	612	792	2
llegar	63	141	87	155	612	792	2
hacia	97	141	120	155	612	792	2
distintos	130	141	166	155	612	792	2
mercados	176	141	220	155	612	792	2
internacionales	229	141	296	155	612	792	2
(Galindo	43	153	80	167	612	792	2
M.,	83	153	97	167	612	792	2
Ribeiro,	100	153	134	167	612	792	2
&	137	153	144	167	612	792	2
Méndez	146	153	182	167	612	792	2
P.,	185	153	196	167	612	792	2
2012).	199	153	227	167	612	792	2
De	43	171	55	184	612	792	2
esta	61	171	80	184	612	792	2
manera,	86	171	123	184	612	792	2
está	129	171	148	184	612	792	2
asociada	153	171	193	184	612	792	2
con	199	171	216	184	612	792	2
el	221	171	229	184	612	792	2
desarrollo	235	171	279	184	612	792	2
de	285	171	296	184	612	792	2
empresariales	101	183	163	196	612	792	2
para	173	183	193	196	612	792	2
el	202	183	210	196	612	792	2
desenvolvimiento	219	183	296	196	612	792	2
de	43	195	54	208	612	792	2
la	62	195	70	208	612	792	2
empresa	78	195	117	208	612	792	2
con	125	195	141	208	612	792	2
recursos	149	195	188	208	612	792	2
en	196	195	207	208	612	792	2
la	215	195	223	208	612	792	2
elaboración	231	195	283	208	612	792	2
y	291	195	296	208	612	792	2
conceptualización	43	207	122	220	612	792	2
de	126	207	137	220	612	792	2
un	140	207	152	220	612	792	2
plan	155	207	174	220	612	792	2
que	178	207	194	220	612	792	2
involucre	198	207	238	220	612	792	2
acciones	242	207	281	220	612	792	2
de	285	207	296	220	612	792	2
cambio	43	219	75	232	612	792	2
y	77	219	82	232	612	792	2
mejoramiento.	85	219	148	232	612	792	2
Valenzuela.	150	219	202	232	612	792	2
&	204	219	211	232	612	792	2
Valenzuela,	213	219	265	232	612	792	2
(2015)	267	219	296	232	612	792	2
la	43	231	50	244	612	792	2
innovación	52	231	100	244	612	792	2
es	102	231	112	244	612	792	2
una	114	231	131	244	612	792	2
palabra	133	231	166	244	612	792	2
utilizada	168	231	205	244	612	792	2
por	207	231	221	244	612	792	2
emprendedores,	223	231	296	244	612	792	2
industriales,	43	243	96	256	612	792	2
académicos,	106	243	162	256	612	792	2
autoridades	172	243	224	256	612	792	2
y	234	243	239	256	612	792	2
representa	248	243	296	256	612	792	2
la	43	255	50	268	612	792	2
creación	56	255	94	268	612	792	2
o	99	255	105	268	612	792	2
modificación	110	255	166	268	612	792	2
de	171	255	182	268	612	792	2
un	188	255	199	268	612	792	2
producto,	204	255	246	268	612	792	2
servicio	251	255	285	268	612	792	2
o	291	255	296	268	612	792	2
proceso	43	267	78	280	612	792	2
que	81	267	98	280	612	792	2
tenga	100	267	126	280	612	792	2
una	128	267	145	280	612	792	2
aplicación	148	267	192	280	612	792	2
exitosa	195	267	227	280	612	792	2
en	230	267	241	280	612	792	2
el	244	267	252	280	612	792	2
mercado.	254	267	296	280	612	792	2
Por	43	279	58	292	612	792	2
eso,	65	279	84	292	612	792	2
las	90	279	103	292	612	792	2
organizaciones	110	279	177	292	612	792	2
empresariales	184	279	247	292	612	792	2
necesitan	253	279	296	292	612	792	2
dotarse	43	291	76	304	612	792	2
de	83	291	94	304	612	792	2
nuevas	101	291	133	304	612	792	2
capacidades	140	291	196	304	612	792	2
y	203	291	208	304	612	792	2
atributos	215	291	253	304	612	792	2
que	260	291	276	304	612	792	2
les	283	291	296	304	612	792	2
permitan	43	303	81	316	612	792	2
organizar	85	303	127	316	612	792	2
e	131	303	136	316	612	792	2
integrar	140	303	174	316	612	792	2
nuevos	178	303	210	316	612	792	2
procesos	214	303	254	316	612	792	2
para	258	303	278	316	612	792	2
dar	282	303	296	316	612	792	2
respuestas	43	315	91	328	612	792	2
estratégicas	95	315	149	328	612	792	2
y	152	315	157	328	612	792	2
sostenibles	161	315	211	328	612	792	2
a	215	315	220	328	612	792	2
las	224	315	236	328	612	792	2
necesidades	240	315	296	328	612	792	2
de	43	327	54	340	612	792	2
una	56	327	73	340	612	792	2
sociedad	76	327	116	340	612	792	2
moderna	119	327	158	340	612	792	2
y	161	327	166	340	612	792	2
exigente	169	327	206	340	612	792	2
(Moraleda,	209	327	257	340	612	792	2
2004).	260	327	288	340	612	792	2
A	43	345	49	358	612	792	2
través	51	345	79	358	612	792	2
del	81	345	95	358	612	792	2
mejoramiento	97	345	158	358	612	792	2
de	161	345	172	358	612	792	2
los	175	345	187	358	612	792	2
procesos	190	345	231	358	612	792	2
de	233	345	244	358	612	792	2
producción	247	345	296	358	612	792	2
o	43	357	48	370	612	792	2
de	53	357	64	370	612	792	2
distribución	68	357	119	370	612	792	2
se	124	357	134	370	612	792	2
da	139	357	150	370	612	792	2
un	154	357	166	370	612	792	2
proceso	170	357	206	370	612	792	2
innovador	210	357	254	370	612	792	2
eficiente	259	357	296	370	612	792	2
y	43	369	48	382	612	792	2
eficaz	55	369	81	382	612	792	2
que	88	369	105	382	612	792	2
engloba	112	369	148	382	612	792	2
métodos,	155	369	196	382	612	792	2
equipos,	203	369	241	382	612	792	2
programas	248	369	296	382	612	792	2
informáticos	43	381	96	394	612	792	2
y	100	381	105	394	612	792	2
técnicas	109	381	146	394	612	792	2
de	150	381	161	394	612	792	2
abastecimiento	165	381	232	394	612	792	2
que	236	381	253	394	612	792	2
permiten	257	381	296	394	612	792	2
intensificar	43	393	90	406	612	792	2
la	96	393	104	406	612	792	2
competitividad	110	393	174	406	612	792	2
de	180	393	191	406	612	792	2
las	197	393	210	406	612	792	2
empresas	216	393	260	406	612	792	2
en	266	393	277	406	612	792	2
los	283	393	296	406	612	792	2
mercados	43	405	86	418	612	792	2
internacionales.	93	405	163	418	612	792	2
Según	171	405	199	418	612	792	2
(Acuña,	206	405	241	418	612	792	2
2016),	248	405	276	418	612	792	2
los	283	405	296	418	612	792	2
procesos	43	417	83	430	612	792	2
de	86	417	97	430	612	792	2
innovación	100	417	148	430	612	792	2
de	151	417	162	430	612	792	2
las	165	417	178	430	612	792	2
organizaciones	181	417	248	430	612	792	2
deben	251	417	279	430	612	792	2
dar	282	417	296	430	612	792	2
una	43	429	59	442	612	792	2
respuesta	61	429	105	442	612	792	2
tanto	107	429	130	442	612	792	2
a	132	429	137	442	612	792	2
la	140	429	147	442	612	792	2
impredecibilidad	150	429	222	442	612	792	2
de	224	429	235	442	612	792	2
los	237	429	250	442	612	792	2
mercados	252	429	296	442	612	792	2
como	43	441	67	454	612	792	2
a	72	441	78	454	612	792	2
las	83	441	95	454	612	792	2
oportunidades	100	441	164	454	612	792	2
existentes	169	441	214	454	612	792	2
en	219	441	230	454	612	792	2
la	235	441	243	454	612	792	2
actualidad.	248	441	296	454	612	792	2
En	43	453	55	466	612	792	2
sí,	62	453	72	466	612	792	2
la	79	453	87	466	612	792	2
innovación	94	453	141	466	612	792	2
promueve	148	453	193	466	612	792	2
la	200	453	207	466	612	792	2
competitividad	214	453	278	466	612	792	2
en	285	453	296	466	612	792	2
todos	43	465	67	478	612	792	2
los	70	465	83	478	612	792	2
sectores	86	465	124	478	612	792	2
productivos	127	465	178	478	612	792	2
a	182	465	187	478	612	792	2
través	190	465	218	478	612	792	2
de	221	465	232	478	612	792	2
la	235	465	243	478	612	792	2
excelencia,	246	465	296	478	612	792	2
logrando	43	477	81	490	612	792	2
que	87	477	104	490	612	792	2
las	109	477	122	490	612	792	2
empresas	127	477	171	490	612	792	2
consigan	177	477	217	490	612	792	2
diferenciarse	222	477	279	490	612	792	2
de	285	477	296	490	612	792	2
sus	43	489	58	502	612	792	2
competidores	62	489	122	502	612	792	2
por	126	489	141	502	612	792	2
sus	145	489	160	502	612	792	2
productos,	165	489	211	502	612	792	2
servicios,	215	489	257	502	612	792	2
precios,	261	489	296	502	612	792	2
distribución,	43	501	96	514	612	792	2
imagen	99	501	131	514	612	792	2
o	134	501	140	514	612	792	2
sostenibilidad	143	501	203	514	612	792	2
de	206	501	217	514	612	792	2
sus	220	501	235	514	612	792	2
productos.	238	501	285	514	612	792	2
(Quero,	43	518	76	532	612	792	2
2008)	80	518	105	532	612	792	2
menciona	109	518	152	532	612	792	2
que	156	518	172	532	612	792	2
la	176	518	184	532	612	792	2
competitividad	187	518	251	532	612	792	2
tiene	254	518	276	532	612	792	2
que	279	518	296	532	612	792	2
ver	43	530	56	544	612	792	2
con	59	530	75	544	612	792	2
indicadores	77	530	128	544	612	792	2
tales	131	530	152	544	612	792	2
como:	154	530	182	544	612	792	2
costos,	184	530	216	544	612	792	2
precios,	218	530	253	544	612	792	2
cantidad,	255	530	296	544	612	792	2
calidad,	43	542	77	556	612	792	2
presencia	83	542	126	556	612	792	2
en	132	542	143	556	612	792	2
el	149	542	157	556	612	792	2
mercado,	162	542	204	556	612	792	2
con	210	542	226	556	612	792	2
la	232	542	240	556	612	792	2
innovación,	245	542	296	556	612	792	2
la	43	554	50	568	612	792	2
flexibilidad	55	554	102	568	612	792	2
y	106	554	111	568	612	792	2
adaptación	116	554	165	568	612	792	2
a	170	554	175	568	612	792	2
los	180	554	193	568	612	792	2
cambios	198	554	235	568	612	792	2
para	240	554	260	568	612	792	2
romper	264	554	296	568	612	792	2
paradigmas	43	566	95	580	612	792	2
que	99	566	116	580	612	792	2
permitan	120	566	158	580	612	792	2
un	163	566	174	580	612	792	2
rediseño	178	566	216	580	612	792	2
de	220	566	231	580	612	792	2
las	235	566	248	580	612	792	2
empresas	252	566	296	580	612	792	2
con	43	578	59	592	612	792	2
una	62	578	79	592	612	792	2
planeación	82	578	131	592	612	792	2
estratégica	134	578	183	592	612	792	2
enfocada	187	578	228	592	612	792	2
en	231	578	242	592	612	792	2
un	246	578	257	592	612	792	2
proceso	261	578	296	592	612	792	2
productivo	43	590	89	604	612	792	2
que	96	590	112	604	612	792	2
genere	119	590	151	604	612	792	2
y	158	590	163	604	612	792	2
fortalezca	170	590	213	604	612	792	2
las	220	590	233	604	612	792	2
capacidades	240	590	296	604	612	792	2
productivas	43	602	94	616	612	792	2
y	96	602	101	616	612	792	2
organizacionales	104	602	179	616	612	792	2
de	182	602	193	616	612	792	2
las	196	602	209	616	612	792	2
empresas.	211	602	258	616	612	792	2
La	43	620	54	633	612	792	2
competitividad	60	620	124	633	612	792	2
de	130	620	141	633	612	792	2
un	147	620	158	633	612	792	2
país,	164	620	186	633	612	792	2
está	192	620	211	633	612	792	2
representado	217	620	276	633	612	792	2
por	282	620	296	633	612	792	2
el	43	632	50	645	612	792	2
conjunto	57	632	95	645	612	792	2
de	102	632	113	645	612	792	2
instituciones	120	632	175	645	612	792	2
políticas	182	632	218	645	612	792	2
y	225	632	230	645	612	792	2
factores	237	632	273	645	612	792	2
que	279	632	296	645	612	792	2
determinan	43	644	93	657	612	792	2
su	95	644	106	657	612	792	2
nivel	109	644	129	657	612	792	2
de	132	644	143	657	612	792	2
productividad,	146	644	208	657	612	792	2
por	211	644	226	657	612	792	2
ende,	229	644	254	657	612	792	2
para	257	644	277	657	612	792	2
que	279	644	296	657	612	792	2
un	43	656	54	669	612	792	2
país	57	656	76	669	612	792	2
tenga	80	656	105	669	612	792	2
un	109	656	120	669	612	792	2
crecimiento	124	656	175	669	612	792	2
económico	179	656	227	669	612	792	2
competitivo	231	656	282	669	612	792	2
es	286	656	296	669	612	792	2
importante	43	668	90	681	612	792	2
que	94	668	111	681	612	792	2
los	115	668	128	681	612	792	2
empresarios,	133	668	190	681	612	792	2
empresas	195	668	239	681	612	792	2
e	243	668	249	681	612	792	2
industrias	253	668	296	681	612	792	2
desarrollen	43	680	92	693	612	792	2
la	98	680	106	693	612	792	2
habilidad	111	680	151	693	612	792	2
de	157	680	168	693	612	792	2
crear	174	680	197	693	612	792	2
productos	203	680	247	693	612	792	2
con	252	680	269	693	612	792	2
valor	274	680	296	693	612	792	2
agregado,	43	692	88	705	612	792	2
así	91	692	104	705	612	792	2
como	107	692	131	705	612	792	2
mejorar	134	692	168	705	612	792	2
la	171	692	179	705	612	792	2
gestión	182	692	214	705	612	792	2
de	217	692	229	705	612	792	2
los	232	692	244	705	612	792	2
procesos	247	692	288	705	612	792	2
y	291	692	296	705	612	792	2
modelos	43	704	80	717	612	792	2
de	83	704	94	717	612	792	2
negocio	96	704	131	717	612	792	2
innovadores	134	704	188	717	612	792	2
que	191	704	208	717	612	792	2
permitan	210	704	249	717	612	792	2
garantizar	252	704	296	717	612	792	2
un	43	716	54	729	612	792	2
dinamismo	56	716	105	729	612	792	2
en	108	716	119	729	612	792	2
sus	121	716	137	729	612	792	2
economías.	140	716	191	729	612	792	2
Las	43	734	59	747	612	792	2
empresas	62	734	106	747	612	792	2
de	109	734	120	747	612	792	2
América	123	734	160	747	612	792	2
Latina	163	734	190	747	612	792	2
y	194	734	199	747	612	792	2
el	202	734	210	747	612	792	2
Caribe	213	734	243	747	612	792	2
aun	246	734	263	747	612	792	2
crecen	266	734	296	747	612	792	2
REV.	43	749	65	763	612	792	2
INV.	71	749	89	763	612	792	2
&	95	749	102	763	612	792	2
NEG.	107	749	132	763	612	792	2
V.12	140	749	160	763	612	792	2
Nº	171	749	182	763	612	792	2
19	185	749	196	763	612	792	2
AÑO	206	749	228	763	612	792	2
2019	234	749	256	763	612	792	2
ISSN	433	21	459	40	612	792	2
ONLINE	462	21	507	40	612	792	2
2521-2737	510	21	569	40	612	792	2
con	316	40	332	53	612	792	2
lentitud	338	40	370	53	612	792	2
en	376	40	388	53	612	792	2
innovación,	394	40	444	53	612	792	2
esto	450	40	469	53	612	792	2
debido	475	40	505	53	612	792	2
a	511	40	517	53	612	792	2
que	523	40	540	53	612	792	2
estas	546	40	569	53	612	792	2
introducen	316	52	363	65	612	792	2
nuevos	368	52	400	65	612	792	2
productos	406	52	450	65	612	792	2
con	455	52	471	65	612	792	2
menos	477	52	507	65	612	792	2
frecuencia	512	52	558	65	612	792	2
a	564	52	569	65	612	792	2
otros	316	64	338	77	612	792	2
países	343	64	372	77	612	792	2
de	377	64	388	77	612	792	2
economías	392	64	441	77	612	792	2
similares,	445	64	488	77	612	792	2
lo	492	64	500	77	612	792	2
cual	504	64	523	77	612	792	2
repercute	527	64	569	77	612	792	2
en	316	76	327	89	612	792	2
la	330	76	338	89	612	792	2
calificación	342	76	390	89	612	792	2
del	394	76	407	89	612	792	2
ranking	410	76	443	89	612	792	2
mundial	447	76	482	89	612	792	2
de	485	76	496	89	612	792	2
innovación.	499	76	550	89	612	792	2
Las	553	76	569	89	612	792	2
industrias	316	88	359	101	612	792	2
son	362	88	378	101	612	792	2
importantes	382	88	434	101	612	792	2
en	438	88	449	101	612	792	2
la	452	88	460	101	612	792	2
actividad	464	88	503	101	612	792	2
económica	506	88	555	101	612	792	2
de	558	88	569	101	612	792	2
un	316	100	327	113	612	792	2
país,	332	100	354	113	612	792	2
tanto	359	100	381	113	612	792	2
por	386	100	400	113	612	792	2
su	405	100	416	113	612	792	2
aportación	421	100	467	113	612	792	2
al	472	100	480	113	612	792	2
ingreso,	485	100	521	113	612	792	2
como	526	100	550	113	612	792	2
por	555	100	569	113	612	792	2
la	316	112	324	125	612	792	2
cantidad	329	112	367	125	612	792	2
de	372	112	383	125	612	792	2
empleos	388	112	425	125	612	792	2
que	430	112	447	125	612	792	2
generan	452	112	489	125	612	792	2
contribuyendo	494	112	557	125	612	792	2
al	562	112	569	125	612	792	2
crecimiento	316	124	367	137	612	792	2
económico	370	124	418	137	612	792	2
de	421	124	432	137	612	792	2
los	435	124	448	137	612	792	2
países	450	124	480	137	612	792	2
(Nájera	483	124	515	137	612	792	2
O.,	518	124	532	137	612	792	2
2013).	534	124	563	137	612	792	2
La	316	141	327	155	612	792	2
economía	329	141	373	155	612	792	2
ecuatoriana	376	141	428	155	612	792	2
desde	430	141	457	155	612	792	2
sus	460	141	475	155	612	792	2
inicios	478	141	505	155	612	792	2
se	508	141	518	155	612	792	2
caracterizó	521	141	569	155	612	792	2
por	316	153	330	167	612	792	2
ser	334	153	348	167	612	792	2
proveedora	351	153	402	167	612	792	2
de	405	153	416	167	612	792	2
productos	419	153	463	167	612	792	2
en	467	153	478	167	612	792	2
estado	481	153	511	167	612	792	2
natural	514	153	545	167	612	792	2
tales	548	153	569	167	612	792	2
como	316	165	340	179	612	792	2
banano,	347	165	383	179	612	792	2
cacao,	390	165	420	179	612	792	2
camarón,	427	165	468	179	612	792	2
café,	475	165	497	179	612	792	2
rosas	504	165	528	179	612	792	2
y	535	165	540	179	612	792	2
otros	547	165	569	179	612	792	2
productos	316	177	360	191	612	792	2
que	366	177	383	191	612	792	2
son	390	177	406	191	612	792	2
considerados	412	177	472	191	612	792	2
tradicionales	478	177	535	191	612	792	2
dentro	541	177	569	191	612	792	2
de	316	189	327	203	612	792	2
las	331	189	344	203	612	792	2
exportaciones	348	189	410	203	612	792	2
ecuatorianas,	415	189	475	203	612	792	2
a	479	189	484	203	612	792	2
la	488	189	496	203	612	792	2
vez	500	189	516	203	612	792	2
el	520	189	528	203	612	792	2
país	532	189	551	203	612	792	2
era	555	189	569	203	612	792	2
importador	316	201	364	215	612	792	2
de	367	201	378	215	612	792	2
productos	382	201	426	215	612	792	2
con	429	201	445	215	612	792	2
valor	449	201	470	215	612	792	2
agregado	474	201	516	215	612	792	2
debido	519	201	549	215	612	792	2
a	553	201	558	215	612	792	2
la	562	201	569	215	612	792	2
falta	316	213	335	227	612	792	2
de	340	213	351	227	612	792	2
emprendimientos	356	213	432	227	612	792	2
e	437	213	443	227	612	792	2
industrias	448	213	491	227	612	792	2
que	496	213	512	227	612	792	2
aprovechen	517	213	569	227	612	792	2
la	316	225	324	239	612	792	2
materia	328	225	361	239	612	792	2
prima.	365	225	393	239	612	792	2
Para	397	225	418	239	612	792	2
mejorar	422	225	456	239	612	792	2
la	460	225	468	239	612	792	2
producción	472	225	521	239	612	792	2
de	525	225	536	239	612	792	2
bienes	540	225	569	239	612	792	2
con	316	237	332	251	612	792	2
valor	337	237	359	251	612	792	2
agregado	364	237	406	251	612	792	2
en	411	237	423	251	612	792	2
el	428	237	435	251	612	792	2
Ecuador	441	237	478	251	612	792	2
el	483	237	491	251	612	792	2
gobierno	496	237	535	251	612	792	2
realizo	540	237	569	251	612	792	2
cambios	316	249	353	263	612	792	2
en	357	249	368	263	612	792	2
la	371	249	379	263	612	792	2
matriz	382	249	410	263	612	792	2
productiva	413	249	459	263	612	792	2
con	462	249	479	263	612	792	2
el	482	249	490	263	612	792	2
fin	493	249	504	263	612	792	2
de	507	249	518	263	612	792	2
diversificar	522	249	569	263	612	792	2
la	316	261	324	275	612	792	2
producción	330	261	379	275	612	792	2
nacional	385	261	422	275	612	792	2
promoviendo	428	261	486	275	612	792	2
la	492	261	500	275	612	792	2
competitividad	506	261	569	275	612	792	2
y	316	273	321	287	612	792	2
la	325	273	333	287	612	792	2
innovación	337	273	385	287	612	792	2
empresarial.	389	273	444	287	612	792	2
En	452	273	464	287	612	792	2
el	468	273	476	287	612	792	2
año	480	273	496	287	612	792	2
2012	500	273	523	287	612	792	2
el	527	273	534	287	612	792	2
Estado	538	273	569	287	612	792	2
gasto	316	285	340	299	612	792	2
un	344	285	355	299	612	792	2
total	358	285	377	299	612	792	2
de	380	285	391	299	612	792	2
$1.386.66	394	285	439	299	612	792	2
en	442	285	453	299	612	792	2
investigación	456	285	514	299	612	792	2
y	517	285	522	299	612	792	2
desarrollo	526	285	569	299	612	792	2
(I+D),	316	297	341	311	612	792	2
otras	346	297	368	311	612	792	2
actividades	373	297	423	311	612	792	2
de	428	297	439	311	612	792	2
Ciencia	444	297	477	311	612	792	2
y	482	297	487	311	612	792	2
Tecnología,	491	297	542	311	612	792	2
otras	547	297	569	311	612	792	2
actividades	316	309	366	323	612	792	2
de	369	309	380	323	612	792	2
Innovación,	384	309	435	323	612	792	2
en	438	309	449	323	612	792	2
el	452	309	460	323	612	792	2
año	463	309	480	323	612	792	2
2013	483	309	505	323	612	792	2
gasto	509	309	533	323	612	792	2
un	536	309	547	323	612	792	2
total	551	309	569	323	612	792	2
de	316	321	327	335	612	792	2
$1881.30	329	321	371	335	612	792	2
y	373	321	378	335	612	792	2
en	381	321	392	335	612	792	2
el	394	321	402	335	612	792	2
año	404	321	421	335	612	792	2
2014	423	321	445	335	612	792	2
un	448	321	459	335	612	792	2
total	461	321	480	335	612	792	2
de	482	321	493	335	612	792	2
$1923.29	495	321	537	335	612	792	2
(INEC,	539	321	569	335	612	792	2
2014).	316	333	344	347	612	792	2
En	316	351	328	364	612	792	2
este	332	351	351	364	612	792	2
contexto,	355	351	396	364	612	792	2
se	400	351	411	364	612	792	2
plantea	415	351	448	364	612	792	2
la	452	351	460	364	612	792	2
interrogante	464	351	517	364	612	792	2
¿Cómo	521	351	554	364	612	792	2
ha	558	351	569	364	612	792	2
influido	316	363	348	376	612	792	2
la	351	363	359	376	612	792	2
innovación	362	363	410	376	612	792	2
en	414	363	425	376	612	792	2
la	428	363	436	376	612	792	2
competitividad	440	363	504	376	612	792	2
del	507	363	520	376	612	792	2
Ecuador?,	524	363	569	376	612	792	2
el	316	375	324	388	612	792	2
país	329	375	347	388	612	792	2
en	352	375	363	388	612	792	2
los	368	375	381	388	612	792	2
últimos	386	375	417	388	612	792	2
años	422	375	444	388	612	792	2
ha	449	375	460	388	612	792	2
mejorado	465	375	506	388	612	792	2
los	511	375	524	388	612	792	2
procesos	529	375	569	388	612	792	2
de	316	387	327	400	612	792	2
innovación	332	387	379	400	612	792	2
y	384	387	389	400	612	792	2
se	394	387	404	400	612	792	2
han	409	387	426	400	612	792	2
introducido	430	387	479	400	612	792	2
nuevas	484	387	516	400	612	792	2
estrategias	521	387	569	400	612	792	2
que	316	399	333	412	612	792	2
impulsan	336	399	376	412	612	792	2
la	379	399	387	412	612	792	2
aplicación	390	399	434	412	612	792	2
de	438	399	449	412	612	792	2
una	452	399	469	412	612	792	2
gestión	472	399	504	412	612	792	2
de	507	399	518	412	612	792	2
innovación	522	399	569	412	612	792	2
dentro	316	411	344	424	612	792	2
de	349	411	360	424	612	792	2
las	364	411	377	424	612	792	2
empresas	382	411	425	424	612	792	2
sin	430	411	443	424	612	792	2
embargo	447	411	487	424	612	792	2
sus	491	411	507	424	612	792	2
avances	511	411	548	424	612	792	2
han	553	411	569	424	612	792	2
sido	316	423	334	436	612	792	2
lentos,	340	423	370	436	612	792	2
esto	376	423	395	436	612	792	2
debido	401	423	431	436	612	792	2
a	437	423	443	436	612	792	2
factores	449	423	484	436	612	792	2
relacionados	491	423	547	436	612	792	2
con	553	423	569	436	612	792	2
las	316	435	329	448	612	792	2
políticas	333	435	370	448	612	792	2
gubernamentales	374	435	452	448	612	792	2
y	456	435	461	448	612	792	2
a	465	435	471	448	612	792	2
la	476	435	483	448	612	792	2
poca	488	435	509	448	612	792	2
inversión	514	435	554	448	612	792	2
en	558	435	569	448	612	792	2
investigación	316	447	374	460	612	792	2
y	376	447	381	460	612	792	2
desarrollo	383	447	427	460	612	792	2
por	429	447	443	460	612	792	2
parte	445	447	468	460	612	792	2
de	470	447	481	460	612	792	2
la	483	447	491	460	612	792	2
empresa	493	447	532	460	612	792	2
privada.	534	447	569	460	612	792	2
El	316	465	325	478	612	792	2
principal	327	465	364	478	612	792	2
objetivo	366	465	400	478	612	792	2
de	402	465	413	478	612	792	2
esta	415	465	434	478	612	792	2
investigación	436	465	494	478	612	792	2
es	496	465	506	478	612	792	2
analizar	508	465	543	478	612	792	2
como	545	465	569	478	612	792	2
la	316	477	324	490	612	792	2
innovación	326	477	374	490	612	792	2
influye	376	477	405	490	612	792	2
en	407	477	418	490	612	792	2
la	421	477	429	490	612	792	2
competitividad	431	477	495	490	612	792	2
de	497	477	508	490	612	792	2
los	510	477	523	490	612	792	2
productos	526	477	569	490	612	792	2
ecuatorianos.	316	489	376	502	612	792	2
Para	379	489	400	502	612	792	2
desarrollar	403	489	450	502	612	792	2
esta	453	489	472	502	612	792	2
investigación	475	489	533	502	612	792	2
se	535	489	546	502	612	792	2
lleva	549	489	569	502	612	792	2
a	316	501	321	514	612	792	2
cabo	324	501	346	514	612	792	2
un	348	501	359	514	612	792	2
estudio	362	501	394	514	612	792	2
documental;	396	501	451	514	612	792	2
que	453	501	470	514	612	792	2
inicia	472	501	495	514	612	792	2
con	497	501	514	514	612	792	2
una	516	501	533	514	612	792	2
revisión	535	501	569	514	612	792	2
de	316	513	327	526	612	792	2
la	333	513	341	526	612	792	2
literatura	347	513	386	526	612	792	2
de	392	513	403	526	612	792	2
diferentes	409	513	453	526	612	792	2
fuentes	459	513	492	526	612	792	2
de	498	513	509	526	612	792	2
información,	515	513	569	526	612	792	2
resaltando	316	525	363	538	612	792	2
la	367	525	375	538	612	792	2
importancia	379	525	431	538	612	792	2
que	435	525	452	538	612	792	2
tiene	456	525	478	538	612	792	2
la	482	525	490	538	612	792	2
innovación	494	525	542	538	612	792	2
en	546	525	557	538	612	792	2
la	562	525	569	538	612	792	2
competitividad	316	537	380	550	612	792	2
de	384	537	396	550	612	792	2
los	400	537	413	550	612	792	2
países.	418	537	450	550	612	792	2
Por	454	537	470	550	612	792	2
otro	475	537	492	550	612	792	2
lado,	496	537	518	550	612	792	2
se	523	537	533	550	612	792	2
analiza	538	537	569	550	612	792	2
cómo	316	549	340	562	612	792	2
ha	347	549	358	562	612	792	2
influido	365	549	397	562	612	792	2
la	404	549	411	562	612	792	2
innovación	418	549	466	562	612	792	2
en	473	549	484	562	612	792	2
la	491	549	499	562	612	792	2
competitividad	506	549	569	562	612	792	2
de	316	561	327	574	612	792	2
los	332	561	345	574	612	792	2
productos	349	561	393	574	612	792	2
ecuatorianos	398	561	455	574	612	792	2
a	460	561	465	574	612	792	2
través	470	561	497	574	612	792	2
del	502	561	516	574	612	792	2
análisis	520	561	554	574	612	792	2
de	558	561	569	574	612	792	2
avance	316	573	348	586	612	792	2
de	353	573	364	586	612	792	2
la	368	573	376	586	612	792	2
innovación	380	573	428	586	612	792	2
en	433	573	444	586	612	792	2
Ecuador	448	573	486	586	612	792	2
y	490	573	495	586	612	792	2
la	499	573	507	586	612	792	2
evolución	512	573	554	586	612	792	2
de	558	573	569	586	612	792	2
las	316	585	329	598	612	792	2
exportaciones	333	585	396	598	612	792	2
de	400	585	412	598	612	792	2
productos	416	585	460	598	612	792	2
ecuatorianos	465	585	522	598	612	792	2
con	527	585	543	598	612	792	2
valor	548	585	569	598	612	792	2
agregado.	316	597	361	610	612	792	2
Importancia	316	614	373	628	612	792	2
del	375	614	390	628	612	792	2
problema	393	614	438	628	612	792	2
El	316	632	325	645	612	792	2
problema	331	632	373	645	612	792	2
radica	379	632	406	645	612	792	2
en	413	632	424	645	612	792	2
las	430	632	443	645	612	792	2
políticas	449	632	486	645	612	792	2
gubernamentales	492	632	569	645	612	792	2
políticas	316	644	353	657	612	792	2
y	354	644	359	657	612	792	2
económicas	361	644	414	657	612	792	2
que	416	644	432	657	612	792	2
se	434	644	444	657	612	792	2
han	446	644	463	657	612	792	2
enfocado	464	644	505	657	612	792	2
a	507	644	512	657	612	792	2
la	514	644	522	657	612	792	2
protección	523	644	569	657	612	792	2
al	316	656	324	669	612	792	2
producto	325	656	364	669	612	792	2
nacional	366	656	403	669	612	792	2
originando	405	656	452	669	612	792	2
que	454	656	470	669	612	792	2
las	472	656	485	669	612	792	2
empresas	487	656	530	669	612	792	2
no	532	656	543	669	612	792	2
estén	545	656	569	669	612	792	2
en	316	668	327	681	612	792	2
condiciones	330	668	383	681	612	792	2
de	386	668	398	681	612	792	2
competir	401	668	439	681	612	792	2
en	442	668	454	681	612	792	2
el	457	668	465	681	612	792	2
mercado	468	668	507	681	612	792	2
internacional,	510	668	569	681	612	792	2
lo	316	680	324	693	612	792	2
cual	328	680	346	693	612	792	2
ocasiona	350	680	390	693	612	792	2
que	394	680	411	693	612	792	2
las	415	680	428	693	612	792	2
introducciones	432	680	496	693	612	792	2
de	500	680	511	693	612	792	2
un	515	680	527	693	612	792	2
producto	531	680	569	693	612	792	2
nuevo	316	692	343	705	612	792	2
por	351	692	365	705	612	792	2
parte	373	692	396	705	612	792	2
de	403	692	414	705	612	792	2
las	422	692	435	705	612	792	2
empresas	442	692	486	705	612	792	2
ecuatorianas	494	692	551	705	612	792	2
se	559	692	569	705	612	792	2
encuentren	316	704	366	717	612	792	2
por	370	704	384	717	612	792	2
debajo	388	704	418	717	612	792	2
de	421	704	432	717	612	792	2
las	436	704	449	717	612	792	2
empresas	452	704	496	717	612	792	2
de	500	704	511	717	612	792	2
otros	514	704	536	717	612	792	2
países	540	704	569	717	612	792	2
latinoamericanos.	316	716	394	729	612	792	2
En	316	734	328	747	612	792	2
el	331	734	339	747	612	792	2
Ecuador,	342	734	382	747	612	792	2
ha	385	734	396	747	612	792	2
mejorado	399	734	441	747	612	792	2
la	444	734	452	747	612	792	2
innovación	455	734	503	747	612	792	2
para	506	734	526	747	612	792	2
estimular	529	734	569	747	612	792	2
Pág.	523	749	544	763	612	792	2
7	547	749	552	763	612	792	2
-17	555	749	569	763	612	792	2
la	43	40	50	53	612	792	3
productividad	53	40	113	53	612	792	3
de	115	40	126	53	612	792	3
productos	129	40	173	53	612	792	3
con	176	40	192	53	612	792	3
valor	195	40	217	53	612	792	3
agregado	219	40	262	53	612	792	3
y	264	40	269	53	612	792	3
estos	272	40	296	53	612	792	3
sean	43	52	64	65	612	792	3
competitivos	68	52	124	65	612	792	3
en	128	52	139	65	612	792	3
los	143	52	156	65	612	792	3
mercados	160	52	204	65	612	792	3
internacionales.	208	52	278	65	612	792	3
Sin	282	52	296	65	612	792	3
embargo,	43	64	85	77	612	792	3
el	87	64	95	77	612	792	3
avance	97	64	130	77	612	792	3
ha	132	64	143	77	612	792	3
sido	146	64	164	77	612	792	3
lento,	166	64	191	77	612	792	3
lo	193	64	201	77	612	792	3
que	204	64	220	77	612	792	3
no	223	64	234	77	612	792	3
permite	236	64	270	77	612	792	3
en	272	64	283	77	612	792	3
su	286	64	296	77	612	792	3
totalidad	43	76	80	89	612	792	3
el	85	76	92	89	612	792	3
aprovechamiento	96	76	173	89	612	792	3
de	177	76	188	89	612	792	3
los	193	76	205	89	612	792	3
recursos	210	76	248	89	612	792	3
naturales,	252	76	296	89	612	792	3
mineros,	43	88	81	101	612	792	3
agrícolas,	84	88	127	101	612	792	3
energéticos.	130	88	184	101	612	792	3
Por	43	105	58	119	612	792	3
tal	66	105	76	119	612	792	3
motivo	84	105	114	119	612	792	3
se	121	105	132	119	612	792	3
hace	140	105	161	119	612	792	3
énfasis	169	105	201	119	612	792	3
que	208	105	225	119	612	792	3
la	233	105	241	119	612	792	3
innovación	248	105	296	119	612	792	3
es	43	117	53	131	612	792	3
importante	59	117	107	131	612	792	3
para	113	117	133	131	612	792	3
que	139	117	156	131	612	792	3
los	162	117	175	131	612	792	3
países	181	117	210	131	612	792	3
mejoren	216	117	253	131	612	792	3
su	259	117	269	131	612	792	3
nivel	276	117	296	131	612	792	3
competitivo,	43	129	96	143	612	792	3
pero	99	129	119	143	612	792	3
a	122	129	128	143	612	792	3
la	131	129	139	143	612	792	3
vez	142	129	157	143	612	792	3
es	160	129	171	143	612	792	3
importante	174	129	221	143	612	792	3
que	224	129	241	143	612	792	3
se	244	129	255	143	612	792	3
manejen	258	129	296	143	612	792	3
estrategias	43	141	91	155	612	792	3
que	95	141	112	155	612	792	3
permitan	116	141	155	155	612	792	3
que	159	141	175	155	612	792	3
las	179	141	192	155	612	792	3
empresas	196	141	240	155	612	792	3
lleguen	244	141	276	155	612	792	3
con	280	141	296	155	612	792	3
sus	43	153	58	167	612	792	3
productos	61	153	105	167	612	792	3
hacia	109	153	133	167	612	792	3
los	136	153	149	167	612	792	3
mercados	152	153	196	167	612	792	3
internacionales.	199	153	269	167	612	792	3
En	273	153	285	167	612	792	3
la	288	153	296	167	612	792	3
actualidad	43	165	88	179	612	792	3
en	92	165	104	179	612	792	3
el	108	165	116	179	612	792	3
país	120	165	139	179	612	792	3
existe	143	165	169	179	612	792	3
una	174	165	190	179	612	792	3
inversión	195	165	235	179	612	792	3
promedio	239	165	281	179	612	792	3
en	285	165	296	179	612	792	3
investigación	43	177	100	191	612	792	3
y	103	177	108	191	612	792	3
desarrollo	111	177	155	191	612	792	3
por	157	177	172	191	612	792	3
parte	175	177	197	191	612	792	3
del	200	177	213	191	612	792	3
sector	216	177	243	191	612	792	3
público,	246	177	281	191	612	792	3
sin	283	177	296	191	612	792	3
embargo,	43	189	85	203	612	792	3
a	88	189	94	203	612	792	3
comparación	97	189	154	203	612	792	3
de	158	189	169	203	612	792	3
la	172	189	180	203	612	792	3
I	183	189	186	203	612	792	3
+	189	189	195	203	612	792	3
D	199	189	206	203	612	792	3
que	209	189	226	203	612	792	3
se	229	189	240	203	612	792	3
manejan	243	189	282	203	612	792	3
en	285	189	296	203	612	792	3
Europa	43	201	75	215	612	792	3
y	78	201	83	215	612	792	3
Asia	86	201	106	215	612	792	3
Central	109	201	141	215	612	792	3
no	145	201	156	215	612	792	3
llega	160	201	181	215	612	792	3
ni	184	201	192	215	612	792	3
a	196	201	201	215	612	792	3
los	205	201	217	215	612	792	3
dos	221	201	237	215	612	792	3
tercios	241	201	270	215	612	792	3
en	274	201	285	215	612	792	3
el	288	201	296	215	612	792	3
porcentaje	43	213	89	227	612	792	3
del	92	213	105	227	612	792	3
valor	108	213	130	227	612	792	3
agregado	133	213	175	227	612	792	3
del	178	213	191	227	612	792	3
sector	194	213	221	227	612	792	3
manufacturero	224	213	288	227	612	792	3
y	291	213	296	227	612	792	3
a	43	225	48	239	612	792	3
un	51	225	62	239	612	792	3
tercio	65	225	89	239	612	792	3
del	92	225	105	239	612	792	3
porcentaje	108	225	155	239	612	792	3
del	158	225	171	239	612	792	3
PIB.	174	225	193	239	612	792	3
Algunas	43	243	79	256	612	792	3
empresas	82	243	126	256	612	792	3
ecuatorianas	130	243	187	256	612	792	3
encuentran	191	243	241	256	612	792	3
un	244	243	255	256	612	792	3
limitante	259	243	296	256	612	792	3
al	43	255	50	268	612	792	3
intentar	58	255	92	268	612	792	3
competir	100	255	138	268	612	792	3
en	147	255	158	268	612	792	3
investigación	166	255	224	268	612	792	3
de	232	255	243	268	612	792	3
ciencia	251	255	282	268	612	792	3
e	291	255	296	268	612	792	3
innovación	43	267	90	280	612	792	3
tecnológica	94	267	145	280	612	792	3
de	149	267	160	280	612	792	3
alto	163	267	180	280	612	792	3
nivel,	183	267	207	280	612	792	3
porque	211	267	242	280	612	792	3
no	246	267	257	280	612	792	3
cuentan	260	267	296	280	612	792	3
con	43	279	59	292	612	792	3
los	65	279	78	292	612	792	3
recursos	85	279	123	292	612	792	3
necesarios	130	279	178	292	612	792	3
ni	185	279	193	292	612	792	3
la	200	279	208	292	612	792	3
infraestructura	214	279	278	292	612	792	3
de	285	279	296	292	612	792	3
otras	43	291	65	304	612	792	3
regiones.	69	291	110	304	612	792	3
Sin	114	291	128	304	612	792	3
embargo,	132	291	174	304	612	792	3
la	178	291	186	304	612	792	3
brecha	190	291	220	304	612	792	3
de	224	291	235	304	612	792	3
limitantes	239	291	282	304	612	792	3
se	286	291	296	304	612	792	3
está	43	303	61	316	612	792	3
reduciendo	66	303	115	316	612	792	3
progresivamente	120	303	194	316	612	792	3
con	199	303	215	316	612	792	3
la	219	303	227	316	612	792	3
integración	232	303	280	316	612	792	3
de	285	303	296	316	612	792	3
información	43	315	94	328	612	792	3
y	98	315	103	328	612	792	3
relaciones	108	315	153	328	612	792	3
científicas	157	315	202	328	612	792	3
que	206	315	223	328	612	792	3
están	227	315	251	328	612	792	3
inmersas	256	315	296	328	612	792	3
en	43	327	54	340	612	792	3
el	56	327	64	340	612	792	3
plan	67	327	86	340	612	792	3
de	89	327	100	340	612	792	3
cambio	103	327	135	340	612	792	3
de	138	327	149	340	612	792	3
la	152	327	159	340	612	792	3
matriz	162	327	189	340	612	792	3
productiva	192	327	238	340	612	792	3
ecuatoriana,	241	327	296	340	612	792	3
brindando	43	339	87	352	612	792	3
oportunidades	90	339	153	352	612	792	3
a	156	339	162	352	612	792	3
las	165	339	177	352	612	792	3
empresas	180	339	224	352	612	792	3
que	227	339	244	352	612	792	3
se	247	339	257	352	612	792	3
integren	260	339	296	352	612	792	3
al	43	351	50	364	612	792	3
contexto	52	351	90	364	612	792	3
de	92	351	103	364	612	792	3
la	105	351	112	364	612	792	3
investigación	114	351	172	364	612	792	3
para	174	351	194	364	612	792	3
potenciar	196	351	237	364	612	792	3
la	239	351	246	364	612	792	3
innovación	248	351	296	364	612	792	3
con	43	363	59	376	612	792	3
bases	63	363	90	376	612	792	3
sólidas	94	363	125	376	612	792	3
que	130	363	147	376	612	792	3
les	151	363	164	376	612	792	3
permita	169	363	202	376	612	792	3
a	206	363	212	376	612	792	3
las	216	363	229	376	612	792	3
empresas	234	363	278	376	612	792	3
ser	282	363	296	376	612	792	3
más	43	375	61	388	612	792	3
competitivas	64	375	119	388	612	792	3
y	122	375	127	388	612	792	3
tener	129	375	152	388	612	792	3
el	154	375	162	388	612	792	3
éxito	164	375	185	388	612	792	3
deseado	187	375	226	388	612	792	3
a	228	375	234	388	612	792	3
nivel	236	375	257	388	612	792	3
nacional	259	375	296	388	612	792	3
e	43	387	48	400	612	792	3
internacional.	51	387	111	400	612	792	3
En	114	387	126	400	612	792	3
el	129	387	137	400	612	792	3
año	140	387	157	400	612	792	3
2014,	160	387	185	400	612	792	3
el	188	387	196	400	612	792	3
Gobierno	199	387	241	400	612	792	3
ecuatoriano	244	387	296	400	612	792	3
invirtió	43	399	71	412	612	792	3
en	77	399	88	412	612	792	3
conocimiento	94	399	153	412	612	792	3
y	159	399	164	412	612	792	3
desarrollo	169	399	213	412	612	792	3
871.98	219	399	250	412	612	792	3
USD,	255	399	279	412	612	792	3
en	285	399	296	412	612	792	3
Desarrollo	43	411	88	424	612	792	3
Local	94	411	118	424	612	792	3
650.84	125	411	155	424	612	792	3
USD,	162	411	186	424	612	792	3
en	192	411	203	424	612	792	3
política	210	411	241	424	612	792	3
económica	248	411	296	424	612	792	3
23.32	43	423	68	436	612	792	3
USD,	74	423	98	436	612	792	3
en	105	423	116	436	612	792	3
producción,	123	423	174	436	612	792	3
empleo	181	423	214	436	612	792	3
y	220	423	225	436	612	792	3
competitividad	232	423	296	436	612	792	3
2247.60	43	435	79	448	612	792	3
USD,	82	435	105	448	612	792	3
en	108	435	119	448	612	792	3
sectores	122	435	160	448	612	792	3
estratégicos	163	435	217	448	612	792	3
1913.0	220	435	250	448	612	792	3
USD	253	435	274	448	612	792	3
y	277	435	282	448	612	792	3
en	285	435	296	448	612	792	3
otros	43	447	65	460	612	792	3
1818.61	68	447	104	460	612	792	3
USD	107	447	128	460	612	792	3
(Secretaria	131	447	180	460	612	792	3
Nacional	184	447	222	460	612	792	3
de	226	447	237	460	612	792	3
Planificación	240	447	296	460	612	792	3
y	43	459	48	472	612	792	3
desarrollo,	50	459	97	472	612	792	3
2014).	100	459	128	472	612	792	3
Esta	43	477	63	490	612	792	3
investigación	69	477	127	490	612	792	3
tiene	134	477	155	490	612	792	3
como	162	477	186	490	612	792	3
finalidad	193	477	230	490	612	792	3
demostrar	237	477	282	490	612	792	3
el	288	477	296	490	612	792	3
papel	43	489	67	502	612	792	3
que	70	489	87	502	612	792	3
tiene	90	489	112	502	612	792	3
la	115	489	123	502	612	792	3
innovación	126	489	174	502	612	792	3
en	177	489	188	502	612	792	3
la	191	489	199	502	612	792	3
competitividad	202	489	266	502	612	792	3
de	269	489	280	502	612	792	3
los	283	489	296	502	612	792	3
productos	43	501	86	514	612	792	3
ecuatorianos	89	501	147	514	612	792	3
en	150	501	161	514	612	792	3
los	164	501	176	514	612	792	3
mercados	179	501	223	514	612	792	3
internacionales,	226	501	296	514	612	792	3
detallando	43	513	89	526	612	792	3
datos	94	513	118	526	612	792	3
importantes	124	513	176	526	612	792	3
sobre	181	513	206	526	612	792	3
los	211	513	224	526	612	792	3
avances	229	513	267	526	612	792	3
de	272	513	283	526	612	792	3
la	288	513	296	526	612	792	3
innovación	43	525	90	538	612	792	3
en	93	525	104	538	612	792	3
el	107	525	115	538	612	792	3
país	118	525	137	538	612	792	3
y	140	525	145	538	612	792	3
la	148	525	156	538	612	792	3
evolución	159	525	201	538	612	792	3
de	204	525	215	538	612	792	3
las	218	525	231	538	612	792	3
exportaciones	234	525	296	538	612	792	3
de	43	537	54	550	612	792	3
productos	56	537	100	550	612	792	3
con	103	537	119	550	612	792	3
valor	122	537	144	550	612	792	3
agregado.	146	537	191	550	612	792	3
Metodología	43	554	101	568	612	792	3
En	43	572	55	585	612	792	3
el	60	572	68	585	612	792	3
presente	73	572	112	585	612	792	3
trabajo	118	572	148	585	612	792	3
para	154	572	174	585	612	792	3
dar	179	572	194	585	612	792	3
respuesta	199	572	243	585	612	792	3
al	248	572	256	585	612	792	3
objetivo	262	572	296	585	612	792	3
planteado	43	584	86	597	612	792	3
se	93	584	104	597	612	792	3
propone	111	584	147	597	612	792	3
una	154	584	171	597	612	792	3
investigación	177	584	235	597	612	792	3
de	242	584	253	597	612	792	3
carácter	260	584	296	597	612	792	3
cualitativo	43	596	87	609	612	792	3
con	94	596	110	609	612	792	3
un	116	596	127	609	612	792	3
estudio	134	596	166	609	612	792	3
documental	173	596	225	609	612	792	3
basada	231	596	264	609	612	792	3
en	271	596	282	609	612	792	3
el	288	596	296	609	612	792	3
análisis	43	608	76	621	612	792	3
de	81	608	92	621	612	792	3
información	98	608	150	621	612	792	3
relacionada	155	608	207	621	612	792	3
con	212	608	228	621	612	792	3
el	234	608	242	621	612	792	3
avance	247	608	279	621	612	792	3
de	285	608	296	621	612	792	3
la	43	620	50	633	612	792	3
innovación	55	620	103	633	612	792	3
en	108	620	119	633	612	792	3
el	124	620	132	633	612	792	3
Ecuador	137	620	175	633	612	792	3
y	180	620	185	633	612	792	3
como	190	620	214	633	612	792	3
ha	219	620	230	633	612	792	3
influido	235	620	267	633	612	792	3
en	272	620	283	633	612	792	3
la	288	620	296	633	612	792	3
competitividad	43	632	106	645	612	792	3
del	112	632	126	645	612	792	3
país	132	632	151	645	612	792	3
a	157	632	162	645	612	792	3
nivel	168	632	189	645	612	792	3
internacional	195	632	251	645	612	792	3
a	257	632	263	645	612	792	3
través	269	632	296	645	612	792	3
de	43	644	54	657	612	792	3
la	58	644	66	657	612	792	3
evolución	70	644	112	657	612	792	3
de	117	644	128	657	612	792	3
las	132	644	145	657	612	792	3
exportaciones	150	644	212	657	612	792	3
de	216	644	227	657	612	792	3
productos	232	644	276	657	612	792	3
con	280	644	296	657	612	792	3
valor	43	656	64	669	612	792	3
agregado,	68	656	113	669	612	792	3
las	116	656	129	669	612	792	3
fuentes	133	656	165	669	612	792	3
de	169	656	180	669	612	792	3
información	183	656	235	669	612	792	3
son	239	656	255	669	612	792	3
artículos	258	656	296	669	612	792	3
científicos,	43	668	90	681	612	792	3
páginas	93	668	128	681	612	792	3
web	130	668	149	681	612	792	3
oficiales	151	668	188	681	612	792	3
entre	190	668	213	681	612	792	3
otras.	216	668	241	681	612	792	3
En	43	686	55	699	612	792	3
primer	59	686	87	699	612	792	3
lugar,	91	686	115	699	612	792	3
se	119	686	130	699	612	792	3
realiza	134	686	163	699	612	792	3
un	167	686	178	699	612	792	3
análisis	182	686	215	699	612	792	3
de	219	686	230	699	612	792	3
los	234	686	247	699	612	792	3
referentes	251	686	296	699	612	792	3
teóricos	43	698	78	711	612	792	3
relacionada	80	698	132	711	612	792	3
a	135	698	140	711	612	792	3
la	143	698	151	711	612	792	3
innovación	154	698	201	711	612	792	3
y	204	698	209	711	612	792	3
a	212	698	218	711	612	792	3
competitividad.	220	698	287	711	612	792	3
Y	290	698	296	711	612	792	3
en	43	710	54	723	612	792	3
segundo	56	710	94	723	612	792	3
lugar	96	710	118	723	612	792	3
se	120	710	130	723	612	792	3
analiza	132	710	164	723	612	792	3
cómo	166	710	190	723	612	792	3
ha	192	710	203	723	612	792	3
influido	205	710	237	723	612	792	3
la	239	710	246	723	612	792	3
innovación	248	710	296	723	612	792	3
en	43	722	54	735	612	792	3
la	59	722	67	735	612	792	3
competitividad	72	722	136	735	612	792	3
del	141	722	155	735	612	792	3
país	160	722	179	735	612	792	3
a	184	722	190	735	612	792	3
través	195	722	222	735	612	792	3
del	228	722	241	735	612	792	3
análisis	246	722	280	735	612	792	3
de	285	722	296	735	612	792	3
estadísticas	43	734	95	747	612	792	3
de	98	734	109	747	612	792	3
exportación.	112	734	166	747	612	792	3
REV.	43	749	65	763	612	792	3
INV.	71	749	89	763	612	792	3
&	95	749	102	763	612	792	3
NEG.	107	749	132	763	612	792	3
V.12	140	749	160	763	612	792	3
Nº	171	749	182	763	612	792	3
19	185	749	196	763	612	792	3
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	3
REVISTA	333	18	348	27	612	792	3
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	3
ISSN	43	23	69	42	612	792	3
ONLINE	72	23	117	42	612	792	3
2521-2737	120	23	179	42	612	792	3
AÑO	206	749	228	763	612	792	3
2019	234	749	256	763	612	792	3
La	316	40	328	54	612	792	3
innovación	330	40	383	54	612	792	3
9	552	24	557	40	612	792	3
Para	316	57	337	71	612	792	3
Quiroga-Parra,	352	57	418	71	612	792	3
Hernández,	433	57	485	71	612	792	3
Torrent-Sellens,	499	57	569	71	612	792	3
&	316	69	323	83	612	792	3
Ramírez	331	69	368	83	612	792	3
(2014)	377	69	405	83	612	792	3
la	414	69	421	83	612	792	3
innovación	430	69	477	83	612	792	3
impacta	485	69	520	83	612	792	3
sobre	529	69	554	83	612	792	3
la	562	69	569	83	612	792	3
productividad	316	81	375	95	612	792	3
a	378	81	384	95	612	792	3
través	386	81	414	95	612	792	3
de	416	81	427	95	612	792	3
nuevas	430	81	462	95	612	792	3
prácticas	465	81	505	95	612	792	3
organizativas,	508	81	569	95	612	792	3
creando	316	93	352	107	612	792	3
nuevos	365	93	397	107	612	792	3
paradigmas	410	93	462	107	612	792	3
y	475	93	480	107	612	792	3
nacientes	492	93	535	107	612	792	3
roles	548	93	569	107	612	792	3
empresariales,	316	105	381	119	612	792	3
en	387	105	398	119	612	792	3
síntesis,	404	105	440	119	612	792	3
la	446	105	454	119	612	792	3
interrelación	459	105	514	119	612	792	3
sistemática	519	105	569	119	612	792	3
del	316	117	329	131	612	792	3
uso	336	117	352	131	612	792	3
intensivo	358	117	398	131	612	792	3
del	404	117	418	131	612	792	3
conocimiento,	424	117	486	131	612	792	3
de	493	117	504	131	612	792	3
las	510	117	523	131	612	792	3
practicas	529	117	569	131	612	792	3
organizacionales	316	129	391	143	612	792	3
y	399	129	404	143	612	792	3
de	412	129	423	143	612	792	3
las	431	129	444	143	612	792	3
TIC's	452	129	475	143	612	792	3
crean	484	129	509	143	612	792	3
condiciones	517	129	569	143	612	792	3
apropiadas	316	141	365	155	612	792	3
para	368	141	388	155	612	792	3
hacer	391	141	416	155	612	792	3
innovación	419	141	467	155	612	792	3
en	469	141	480	155	612	792	3
las	483	141	496	155	612	792	3
empresas.	499	141	545	155	612	792	3
Los	316	159	332	172	612	792	3
individuos	339	159	383	172	612	792	3
y	390	159	395	172	612	792	3
las	401	159	414	172	612	792	3
organizaciones,	421	159	491	172	612	792	3
desde	497	159	525	172	612	792	3
las	531	159	544	172	612	792	3
más	551	159	569	172	612	792	3
simples	316	171	350	184	612	792	3
a	354	171	359	184	612	792	3
las	363	171	376	184	612	792	3
más	379	171	398	184	612	792	3
complejas,	402	171	450	184	612	792	3
han	453	171	470	184	612	792	3
innovado,	474	171	517	184	612	792	3
de	521	171	532	184	612	792	3
manera	536	171	569	184	612	792	3
consiente	316	183	359	196	612	792	3
o	361	183	366	196	612	792	3
no,	368	183	382	196	612	792	3
para	384	183	404	196	612	792	3
mantenerse	406	183	459	196	612	792	3
en	461	183	472	196	612	792	3
el	474	183	482	196	612	792	3
tiempo.	484	183	517	196	612	792	3
De	519	183	531	196	612	792	3
acuerdo	533	183	569	196	612	792	3
con	316	195	332	208	612	792	3
(Flores	336	195	367	208	612	792	3
Urbáez,	370	195	405	208	612	792	3
2015)	409	195	435	208	612	792	3
es	438	195	449	208	612	792	3
necesario	452	195	496	208	612	792	3
reforzar	499	195	534	208	612	792	3
valores	537	195	569	208	612	792	3
y	316	207	321	220	612	792	3
actitudes	327	207	367	220	612	792	3
de	372	207	383	220	612	792	3
apertura	389	207	426	220	612	792	3
al	432	207	440	220	612	792	3
cambio;	446	207	481	220	612	792	3
promover	486	207	529	220	612	792	3
que	534	207	551	220	612	792	3
los	557	207	569	220	612	792	3
problemas	316	219	363	232	612	792	3
sean	367	219	389	232	612	792	3
vistos	393	219	419	232	612	792	3
como	423	219	447	232	612	792	3
oportunidades	452	219	515	232	612	792	3
para	520	219	540	232	612	792	3
lograr	544	219	569	232	612	792	3
un	316	231	327	244	612	792	3
impacto	330	231	365	244	612	792	3
positivo	368	231	402	244	612	792	3
en	405	231	416	244	612	792	3
el	419	231	427	244	612	792	3
desempeño	430	231	482	244	612	792	3
de	485	231	496	244	612	792	3
la	499	231	507	244	612	792	3
organización.	510	231	569	244	612	792	3
Por	316	243	331	256	612	792	3
tal	335	243	346	256	612	792	3
motivo,	350	243	382	256	612	792	3
la	386	243	394	256	612	792	3
innovación	398	243	446	256	612	792	3
es	450	243	460	256	612	792	3
importante	464	243	511	256	612	792	3
ya	515	243	526	256	612	792	3
que	530	243	547	256	612	792	3
está	551	243	569	256	612	792	3
presente	316	255	355	268	612	792	3
en	359	255	370	268	612	792	3
todas	374	255	399	268	612	792	3
las	403	255	416	268	612	792	3
áreas	420	255	445	268	612	792	3
del	449	255	462	268	612	792	3
desarrollo,	467	255	513	268	612	792	3
requiere	517	255	554	268	612	792	3
de	558	255	569	268	612	792	3
un	316	267	327	280	612	792	3
esfuerzo	329	267	368	280	612	792	3
creativo,	370	267	408	280	612	792	3
audacia,	410	267	448	280	612	792	3
habilidades	450	267	501	280	612	792	3
tecnologías	503	267	554	280	612	792	3
y/o	556	267	569	280	612	792	3
comerciales	316	279	369	292	612	792	3
relacionada	372	279	424	292	612	792	3
con	427	279	443	292	612	792	3
la	445	279	453	292	612	792	3
competitividad.	456	279	523	292	612	792	3
La	316	297	327	310	612	792	3
innovación	331	297	379	310	612	792	3
se	383	297	393	310	612	792	3
ha	397	297	408	310	612	792	3
convertido	412	297	458	310	612	792	3
en	462	297	473	310	612	792	3
uno	477	297	494	310	612	792	3
de	498	297	509	310	612	792	3
los	513	297	526	310	612	792	3
aspectos	529	297	569	310	612	792	3
más	316	309	335	322	612	792	3
importantes	339	309	391	322	612	792	3
de	395	309	406	322	612	792	3
la	411	309	418	322	612	792	3
sociedad	422	309	462	322	612	792	3
actual,	467	309	496	322	612	792	3
la	500	309	508	322	612	792	3
sociedad	512	309	552	322	612	792	3
del	556	309	569	322	612	792	3
conocimiento	316	321	375	334	612	792	3
se	380	321	390	334	612	792	3
caracteriza	395	321	444	334	612	792	3
por	449	321	464	334	612	792	3
el	468	321	476	334	612	792	3
conocimiento	481	321	540	334	612	792	3
como	545	321	569	334	612	792	3
elemento	316	333	357	346	612	792	3
que	360	333	376	346	612	792	3
representa	379	333	427	346	612	792	3
un	430	333	441	346	612	792	3
recurso	444	333	477	346	612	792	3
estratégico	480	333	528	346	612	792	3
en	531	333	542	346	612	792	3
todas	545	333	569	346	612	792	3
las	316	345	329	358	612	792	3
organizaciones	331	345	399	358	612	792	3
y	402	345	407	358	612	792	3
países	409	345	439	358	612	792	3
(Aponte	442	345	477	358	612	792	3
F.,	479	345	490	358	612	792	3
2016).	493	345	521	358	612	792	3
Beneficios	316	362	366	376	612	792	3
de	369	362	381	376	612	792	3
la	384	362	392	376	612	792	3
innovación	395	362	448	376	612	792	3
en	450	362	462	376	612	792	3
las	465	362	479	376	612	792	3
empresas	482	362	528	376	612	792	3
1.	316	374	324	388	612	792	3
Crea	327	374	349	388	612	792	3
una	352	374	368	388	612	792	3
relación	371	374	406	388	612	792	3
entre	409	374	432	388	612	792	3
la	435	374	442	388	612	792	3
organización	445	374	502	388	612	792	3
y	505	374	510	388	612	792	3
el	512	374	520	388	612	792	3
cliente	523	374	552	388	612	792	3
•	316	386	319	400	612	792	3
Dirección	327	386	369	400	612	792	3
estratégica	372	386	421	400	612	792	3
•	316	398	319	412	612	792	3
Satisfacción	327	398	381	412	612	792	3
del	384	398	397	412	612	792	3
cliente	400	398	429	412	612	792	3
•	316	410	319	424	612	792	3
Cubrimiento	327	410	381	424	612	792	3
de	384	410	395	424	612	792	3
necesidades	398	410	454	424	612	792	3
2.	316	422	324	436	612	792	3
Aumenta	327	422	367	436	612	792	3
el	370	422	378	436	612	792	3
volumen	381	422	418	436	612	792	3
de	421	422	432	436	612	792	3
ventas	435	422	465	436	612	792	3
•	316	434	319	448	612	792	3
Incursión	327	434	368	448	612	792	3
a	371	434	376	448	612	792	3
nuevos	379	434	411	448	612	792	3
mercados	414	434	458	448	612	792	3
3.	316	446	324	460	612	792	3
Mejora	327	446	358	460	612	792	3
la	361	446	368	460	612	792	3
imagen	371	446	404	460	612	792	3
de	407	446	418	460	612	792	3
la	421	446	428	460	612	792	3
organización	431	446	488	460	612	792	3
•	316	458	319	472	612	792	3
Fortalecimiento	327	458	396	472	612	792	3
del	398	458	412	472	612	792	3
posicionamiento	415	458	487	472	612	792	3
de	490	458	501	472	612	792	3
la	503	458	511	472	612	792	3
empresa	514	458	553	472	612	792	3
4.	316	470	324	484	612	792	3
Disminución	327	470	382	484	612	792	3
de	384	470	396	484	612	792	3
costos	398	470	427	484	612	792	3
•	316	482	319	496	612	792	3
Diseño	327	482	358	496	612	792	3
de	361	482	372	496	612	792	3
nuevos	375	482	407	496	612	792	3
procesos	410	482	451	496	612	792	3
•	316	494	319	508	612	792	3
Mejor	327	494	352	508	612	792	3
uso	355	494	371	508	612	792	3
de	374	494	385	508	612	792	3
recursos	388	494	426	508	612	792	3
•	316	506	319	520	612	792	3
Efectividad	327	506	376	520	612	792	3
de	379	506	390	520	612	792	3
los	393	506	406	520	612	792	3
procesos	408	506	449	520	612	792	3
diseñados	452	506	497	520	612	792	3
La	316	518	328	532	612	792	3
competitividad	330	518	401	532	612	792	3
La	316	536	327	549	612	792	3
competitividad	330	536	394	549	612	792	3
es	397	536	408	549	612	792	3
un	411	536	422	549	612	792	3
proceso	425	536	460	549	612	792	3
de	463	536	474	549	612	792	3
integración	478	536	526	549	612	792	3
dinámica	529	536	569	549	612	792	3
de	316	548	327	561	612	792	3
países	334	548	364	561	612	792	3
y	371	548	376	561	612	792	3
productos	384	548	428	561	612	792	3
a	435	548	441	561	612	792	3
mercados	448	548	492	561	612	792	3
internacionales,	499	548	569	561	612	792	3
depende	316	560	355	573	612	792	3
de	358	560	369	573	612	792	3
la	373	560	381	573	612	792	3
oferta	384	560	410	573	612	792	3
y	413	560	418	573	612	792	3
de	422	560	433	573	612	792	3
la	436	560	444	573	612	792	3
demanda,	447	560	492	573	612	792	3
está	495	560	514	573	612	792	3
relacionada	518	560	569	573	612	792	3
con	316	572	332	585	612	792	3
la	337	572	345	585	612	792	3
capacidad	350	572	395	585	612	792	3
que	400	572	417	585	612	792	3
tiene	422	572	443	585	612	792	3
un	448	572	459	585	612	792	3
país	464	572	483	585	612	792	3
de	488	572	499	585	612	792	3
incrementar	504	572	557	585	612	792	3
el	562	572	569	585	612	792	3
nivel	316	584	336	597	612	792	3
de	342	584	353	597	612	792	3
vida	358	584	376	597	612	792	3
de	381	584	392	597	612	792	3
los	398	584	410	597	612	792	3
habitantes,	416	584	464	597	612	792	3
con	470	584	486	597	612	792	3
la	491	584	499	597	612	792	3
generación	504	584	553	597	612	792	3
de	558	584	569	597	612	792	3
incrementos	316	596	370	609	612	792	3
sostenidos	374	596	422	609	612	792	3
en	426	596	437	609	612	792	3
productividad	441	596	501	609	612	792	3
e	505	596	510	609	612	792	3
inserción	514	596	554	609	612	792	3
en	558	596	569	609	612	792	3
los	316	608	329	621	612	792	3
mercados	333	608	377	621	612	792	3
internacionales	381	608	448	621	612	792	3
(Saavedra	453	608	499	621	612	792	3
G.,	503	608	516	621	612	792	3
2012).	521	608	549	621	612	792	3
Las	553	608	569	621	612	792	3
empresas	316	620	360	633	612	792	3
se	365	620	375	633	612	792	3
enfrentan	380	620	423	633	612	792	3
constantemente	428	620	499	633	612	792	3
a	504	620	509	633	612	792	3
los	514	620	527	633	612	792	3
cambios	532	620	569	633	612	792	3
de	316	632	327	645	612	792	3
los	332	632	345	645	612	792	3
avances	350	632	387	645	612	792	3
de	392	632	403	645	612	792	3
la	408	632	416	645	612	792	3
globalización	421	632	478	645	612	792	3
compitiendo	483	632	537	645	612	792	3
en	542	632	553	645	612	792	3
un	558	632	569	645	612	792	3
mercado	316	644	355	657	612	792	3
global	362	644	388	657	612	792	3
que	395	644	412	657	612	792	3
exige	419	644	442	657	612	792	3
constante	449	644	493	657	612	792	3
innovaciones	499	644	558	657	612	792	3
y	564	644	569	657	612	792	3
cambios	316	656	353	669	612	792	3
tecnológicos	359	656	414	669	612	792	3
para	420	656	440	669	612	792	3
mantener	445	656	487	669	612	792	3
e	493	656	498	669	612	792	3
incrementar	504	656	556	669	612	792	3
la	562	656	569	669	612	792	3
satisfacción	316	668	368	681	612	792	3
de	372	668	383	681	612	792	3
los	387	668	400	681	612	792	3
clientes,	404	668	440	681	612	792	3
la	444	668	452	681	612	792	3
participación	456	668	512	681	612	792	3
de	516	668	527	681	612	792	3
mercado	531	668	569	681	612	792	3
y	316	680	321	693	612	792	3
las	324	680	336	693	612	792	3
utilidades.	339	680	384	693	612	792	3
La	386	680	398	693	612	792	3
competitividad	400	680	464	693	612	792	3
es	467	680	477	693	612	792	3
sinónimo	480	680	520	693	612	792	3
de	522	680	534	693	612	792	3
mejoría	536	680	569	693	612	792	3
hacia	316	692	340	705	612	792	3
una	346	692	363	705	612	792	3
productividad	369	692	429	705	612	792	3
maximizada	435	692	489	705	612	792	3
a	495	692	501	705	612	792	3
través	507	692	534	705	612	792	3
de	541	692	552	705	612	792	3
un	558	692	569	705	612	792	3
trabajo	316	704	346	717	612	792	3
en	349	704	360	717	612	792	3
conjunto	363	704	401	717	612	792	3
que	403	704	420	717	612	792	3
parte	423	704	446	717	612	792	3
desde	448	704	475	717	612	792	3
la	478	704	486	717	612	792	3
gerencia	489	704	527	717	612	792	3
hasta	530	704	554	717	612	792	3
los	557	704	569	717	612	792	3
niveles	316	716	347	729	612	792	3
más	350	716	369	729	612	792	3
bajos	371	716	395	729	612	792	3
(León	398	716	424	729	612	792	3
V.,	427	716	438	729	612	792	3
2013).	441	716	469	729	612	792	3
Para	316	734	337	747	612	792	3
Álvarez	341	734	374	747	612	792	3
Figueroa	378	734	418	747	612	792	3
(2014)	422	734	451	747	612	792	3
el	455	734	463	747	612	792	3
dinamismo	467	734	515	747	612	792	3
competitivo	519	734	569	747	612	792	3
Pág.	523	749	544	763	612	792	3
7	547	749	552	763	612	792	3
-17	555	749	569	763	612	792	3
10	52	23	63	39	612	792	4
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	4
REVISTA	81	17	96	25	612	792	4
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	4
debe	43	40	65	53	612	792	4
estar	69	40	91	53	612	792	4
basado	96	40	129	53	612	792	4
en	133	40	144	53	612	792	4
políticas	149	40	185	53	612	792	4
idóneas	190	40	225	53	612	792	4
para	229	40	249	53	612	792	4
posibilitar	254	40	296	53	612	792	4
los	43	52	55	65	612	792	4
niveles	61	52	92	65	612	792	4
de	98	52	109	65	612	792	4
vida	114	52	133	65	612	792	4
de	138	52	149	65	612	792	4
los	155	52	168	65	612	792	4
ciudadanos	173	52	224	65	612	792	4
de	230	52	241	65	612	792	4
un	247	52	258	65	612	792	4
país,	263	52	285	65	612	792	4
a	291	52	296	65	612	792	4
la	43	64	50	77	612	792	4
vez	57	64	73	77	612	792	4
resulta	80	64	110	77	612	792	4
atractivo	117	64	155	77	612	792	4
para	162	64	182	77	612	792	4
los	189	64	202	77	612	792	4
flujos	209	64	232	77	612	792	4
externos	240	64	278	77	612	792	4
de	285	64	296	77	612	792	4
financiamiento.	43	76	110	89	612	792	4
La	117	76	128	89	612	792	4
competitividad	136	76	200	89	612	792	4
puede	207	76	235	89	612	792	4
medirse	242	76	278	89	612	792	4
en	285	76	296	89	612	792	4
diferentes	43	88	86	101	612	792	4
dimensiones	90	88	146	101	612	792	4
(empresarial,	149	88	208	101	612	792	4
sectorial,	211	88	251	101	612	792	4
territorial,	254	88	296	101	612	792	4
a	43	100	48	113	612	792	4
nivel	51	100	71	113	612	792	4
nacional	74	100	111	113	612	792	4
y	114	100	119	113	612	792	4
de	122	100	133	113	612	792	4
macrorregiones).	136	100	211	113	612	792	4
ISSN	433	21	459	40	612	792	4
ONLINE	462	21	507	40	612	792	4
2521-2737	510	21	569	40	612	792	4
Empresas	326	44	371	57	612	792	4
Generación	385	76	436	89	612	792	4
y	439	76	444	89	612	792	4
sostenimiento	385	87	446	101	612	792	4
de	449	87	460	101	612	792	4
empleo	385	99	418	112	612	792	4
Resultados	43	117	96	131	612	792	4
de	99	117	111	131	612	792	4
la	114	117	122	131	612	792	4
investigación	125	117	189	131	612	792	4
En	43	135	55	148	612	792	4
los	58	135	71	148	612	792	4
resultados	74	135	120	148	612	792	4
se	123	135	134	148	612	792	4
describe	137	135	175	148	612	792	4
los	178	135	191	148	612	792	4
avances	194	135	231	148	612	792	4
que	235	135	251	148	612	792	4
ha	254	135	266	148	612	792	4
tenido	269	135	296	148	612	792	4
el	43	147	50	160	612	792	4
país	55	147	74	160	612	792	4
en	79	147	90	160	612	792	4
innovación	95	147	142	160	612	792	4
citando	147	147	179	160	612	792	4
las	184	147	197	160	612	792	4
empresas	202	147	245	160	612	792	4
líderes	250	147	280	160	612	792	4
en	285	147	296	160	612	792	4
innovación	43	159	90	172	612	792	4
en	95	159	106	172	612	792	4
el	110	159	118	172	612	792	4
país	122	159	141	172	612	792	4
y	146	159	151	172	612	792	4
algunos	155	159	190	172	612	792	4
nuevos	194	159	227	172	612	792	4
productos	231	159	275	172	612	792	4
que	279	159	296	172	612	792	4
se	43	171	53	184	612	792	4
han	56	171	73	184	612	792	4
introducido	77	171	126	184	612	792	4
en	129	171	140	184	612	792	4
el	143	171	151	184	612	792	4
mercado	155	171	194	184	612	792	4
internacional.	197	171	256	184	612	792	4
Por	260	171	275	184	612	792	4
otra	279	171	296	184	612	792	4
parte,	43	183	68	196	612	792	4
se	72	183	83	196	612	792	4
presenta	87	183	126	196	612	792	4
la	129	183	137	196	612	792	4
evolución	141	183	183	196	612	792	4
de	187	183	199	196	612	792	4
la	203	183	210	196	612	792	4
balanza	214	183	249	196	612	792	4
comercial	253	183	296	196	612	792	4
en	43	195	54	208	612	792	4
los	57	195	69	208	612	792	4
últimos	72	195	104	208	612	792	4
5	107	195	113	208	612	792	4
años	115	195	137	208	612	792	4
y	140	195	145	208	612	792	4
la	148	195	156	208	612	792	4
evolución	159	195	201	208	612	792	4
de	204	195	215	208	612	792	4
las	218	195	231	208	612	792	4
exportaciones	234	195	296	208	612	792	4
de	43	207	54	220	612	792	4
los	59	207	72	220	612	792	4
últimos	77	207	108	220	612	792	4
3	114	207	119	220	612	792	4
años	124	207	146	220	612	792	4
como	151	207	175	220	612	792	4
referencia	181	207	225	220	612	792	4
a	230	207	236	220	612	792	4
los	241	207	254	220	612	792	4
avances	259	207	296	220	612	792	4
competitivos	43	219	98	232	612	792	4
que	102	219	119	232	612	792	4
han	123	219	139	232	612	792	4
tenido	143	219	170	232	612	792	4
los	174	219	187	232	612	792	4
productos	191	219	235	232	612	792	4
ecuatorianos	239	219	296	232	612	792	4
en	43	231	54	244	612	792	4
el	57	231	65	244	612	792	4
mercado	68	231	107	244	612	792	4
internacional	110	231	167	244	612	792	4
(Banco	170	231	201	244	612	792	4
Central	205	231	237	244	612	792	4
del	240	231	253	244	612	792	4
Ecuador,	257	231	296	244	612	792	4
2018).	43	243	71	256	612	792	4
Aspectos	410	44	451	57	612	792	4
de	454	44	465	57	612	792	4
Innovación	413	55	462	69	612	792	4
EDESA	320	145	354	159	612	792	4
SA	357	145	371	159	612	792	4
Productos	509	44	554	57	612	792	4
Grifería	515	76	548	89	612	792	4
Desempeño	385	121	439	135	612	792	4
de	441	121	453	135	612	792	4
las	455	121	468	135	612	792	4
exportaciones	385	133	447	146	612	792	4
Diversificación	385	153	449	166	612	792	4
de	452	153	463	166	612	792	4
mercados	385	165	429	178	612	792	4
y	431	165	436	178	612	792	4
productos	439	165	483	178	612	792	4
Cumplimiento	385	185	446	198	612	792	4
de	449	185	460	198	612	792	4
estándares	385	197	434	210	612	792	4
de	437	197	448	210	612	792	4
calidad	451	197	483	210	612	792	4
y	385	208	390	221	612	792	4
procesos	393	208	433	221	612	792	4
Diversificación	385	231	449	244	612	792	4
de	452	231	463	244	612	792	4
productos	385	242	429	255	612	792	4
Cuadro	43	261	78	275	612	792	4
1	80	261	86	275	612	792	4
Derivados	501	231	546	244	612	792	4
del	549	231	562	244	612	792	4
Cacao	517	242	546	255	612	792	4
Desempeño	385	262	439	276	612	792	4
exportador	441	262	489	276	612	792	4
Ranking	43	278	82	292	612	792	4
de	85	278	96	292	612	792	4
innovación	99	278	152	292	612	792	4
del	155	278	169	292	612	792	4
Ecuador	172	278	212	292	612	792	4
PACARI	320	287	358	301	612	792	4
Fecha	71	311	99	324	612	792	4
Ranking	139	305	175	319	612	792	4
de	178	305	189	319	612	792	4
la	192	305	200	319	612	792	4
innovación	145	317	193	330	612	792	4
Índice	233	305	260	319	612	792	4
de	263	305	274	319	612	792	4
innovación	230	317	278	330	612	792	4
2017	74	341	96	355	612	792	4
92°	162	341	177	355	612	792	4
29,14	241	341	266	355	612	792	4
2016	74	364	96	377	612	792	4
100°	159	364	180	377	612	792	4
27,11	242	364	266	377	612	792	4
2015	74	386	96	399	612	792	4
119°	159	386	179	399	612	792	4
26,87	241	386	266	399	612	792	4
2014	74	408	96	421	612	792	4
115°	159	408	179	421	612	792	4
27,5	244	408	263	421	612	792	4
2013	74	430	96	443	612	792	4
83°	162	430	177	443	612	792	4
32,83	241	430	266	443	612	792	4
2012	74	452	96	465	612	792	4
98°	162	452	177	465	612	792	4
28,5	244	452	264	465	612	792	4
Cumplimiento	385	313	446	326	612	792	4
de	449	313	460	326	612	792	4
estándares	385	324	434	337	612	792	4
de	437	324	448	337	612	792	4
calidad	451	324	483	337	612	792	4
y	385	336	390	349	612	792	4
procesos	393	336	433	349	612	792	4
Diversificación	385	358	449	371	612	792	4
de	452	358	463	371	612	792	4
productos	385	370	429	383	612	792	4
PRONACA	320	412	371	426	612	792	4
De	43	623	55	636	612	792	4
estos	59	623	83	636	612	792	4
resultados,	86	623	135	636	612	792	4
se	139	623	149	636	612	792	4
concluye	153	623	193	636	612	792	4
que	196	623	213	636	612	792	4
el	216	623	224	636	612	792	4
Ecuador	228	623	265	636	612	792	4
en	269	623	280	636	612	792	4
los	283	623	296	636	612	792	4
últimos	43	635	74	648	612	792	4
años	76	635	98	648	612	792	4
ha	100	635	111	648	612	792	4
mejorado	114	635	155	648	612	792	4
su	157	635	168	648	612	792	4
posición	170	635	207	648	612	792	4
en	209	635	220	648	612	792	4
el	222	635	230	648	612	792	4
índice	232	635	259	648	612	792	4
mundial	261	635	296	648	612	792	4
de	43	647	54	660	612	792	4
innovación	57	647	105	660	612	792	4
sin	109	647	122	660	612	792	4
embargo	125	647	165	660	612	792	4
a	169	647	174	660	612	792	4
pesar	178	647	203	660	612	792	4
de	206	647	218	660	612	792	4
haber	221	647	247	660	612	792	4
ascendido	251	647	296	660	612	792	4
en	43	659	54	672	612	792	4
el	60	659	67	672	612	792	4
ranking,	73	659	109	672	612	792	4
se	115	659	125	672	612	792	4
encuentran	131	659	181	672	612	792	4
una	187	659	204	672	612	792	4
posición	210	659	247	672	612	792	4
más	252	659	271	672	612	792	4
baja	277	659	296	672	612	792	4
a	43	671	48	684	612	792	4
comparación	53	671	110	684	612	792	4
de	114	671	125	684	612	792	4
los	130	671	142	684	612	792	4
países	147	671	176	684	612	792	4
vecinos	181	671	215	684	612	792	4
como	219	671	243	684	612	792	4
es	248	671	258	684	612	792	4
el	263	671	271	684	612	792	4
caso	275	671	296	684	612	792	4
de	43	683	54	696	612	792	4
Perú	58	683	79	696	612	792	4
y	84	683	89	696	612	792	4
Colombia.	93	683	138	696	612	792	4
El	142	683	151	696	612	792	4
país	156	683	175	696	612	792	4
aún	179	683	196	696	612	792	4
se	200	683	211	696	612	792	4
encuentra	215	683	260	696	612	792	4
en	264	683	275	696	612	792	4
una	279	683	296	696	612	792	4
posición	43	695	79	708	612	792	4
baja.	82	695	104	708	612	792	4
Cumplimiento	385	390	446	403	612	792	4
de	449	390	460	403	612	792	4
estándares	385	401	434	415	612	792	4
de	437	401	448	415	612	792	4
calidad	451	401	483	415	612	792	4
y	385	413	390	426	612	792	4
procesos	393	413	433	426	612	792	4
Procesadora	498	358	555	371	612	792	4
Nacional	498	370	537	383	612	792	4
de	540	370	551	383	612	792	4
Alimentos	498	381	542	394	612	792	4
Inversión	385	436	425	449	612	792	4
en	428	436	439	449	612	792	4
investigación	385	447	443	460	612	792	4
y	445	447	450	460	612	792	4
desarrollo	385	459	429	472	612	792	4
Fuente:	43	467	76	481	612	792	4
OMPI	79	467	105	481	612	792	4
(2017)	108	467	137	481	612	792	4
En	43	485	55	498	612	792	4
el	58	485	66	498	612	792	4
cuadro	69	485	99	498	612	792	4
anterior	102	485	136	498	612	792	4
se	139	485	150	498	612	792	4
analiza	153	485	184	498	612	792	4
el	188	485	195	498	612	792	4
ranking	198	485	231	498	612	792	4
de	234	485	245	498	612	792	4
innovación	248	485	296	498	612	792	4
que	43	497	59	510	612	792	4
ha	64	497	75	510	612	792	4
tenido	79	497	106	510	612	792	4
el	111	497	119	510	612	792	4
país	123	497	142	510	612	792	4
en	146	497	157	510	612	792	4
estos	162	497	186	510	612	792	4
últimos	190	497	222	510	612	792	4
años,	226	497	251	510	612	792	4
pudiendo	255	497	296	510	612	792	4
constatar	43	509	84	522	612	792	4
que	90	509	106	522	612	792	4
en	112	509	123	522	612	792	4
el	129	509	137	522	612	792	4
año	143	509	159	522	612	792	4
2012	165	509	187	522	612	792	4
al	193	509	201	522	612	792	4
2017	207	509	229	522	612	792	4
ha	235	509	246	522	612	792	4
tenido	252	509	279	522	612	792	4
un	285	509	296	522	612	792	4
crecimiento	43	521	94	534	612	792	4
lento	96	521	118	534	612	792	4
y	120	521	125	534	612	792	4
aun	128	521	144	534	612	792	4
se	147	521	157	534	612	792	4
ubica	160	521	184	534	612	792	4
en	186	521	197	534	612	792	4
una	200	521	216	534	612	792	4
posición	219	521	256	534	612	792	4
baja	258	521	277	534	612	792	4
que	279	521	296	534	612	792	4
demuestra	43	533	90	546	612	792	4
que	92	533	109	546	612	792	4
se	111	533	121	546	612	792	4
ha	123	533	135	546	612	792	4
mejorado	137	533	178	546	612	792	4
la	180	533	188	546	612	792	4
innovación	190	533	238	546	612	792	4
en	240	533	251	546	612	792	4
el	254	533	261	546	612	792	4
país,	263	533	285	546	612	792	4
Si	287	533	296	546	612	792	4
bien	43	545	61	558	612	792	4
se	63	545	74	558	612	792	4
evidencia	76	545	118	558	612	792	4
en	120	545	131	558	612	792	4
la	133	545	141	558	612	792	4
tabla	143	545	165	558	612	792	4
que	167	545	183	558	612	792	4
el	185	545	193	558	612	792	4
año	195	545	212	558	612	792	4
2012	214	545	236	558	612	792	4
se	238	545	249	558	612	792	4
posesiona	251	545	296	558	612	792	4
con	43	557	59	570	612	792	4
28.5	63	557	83	570	612	792	4
rankiado	88	557	126	570	612	792	4
en	131	557	142	570	612	792	4
el	147	557	154	570	612	792	4
puesto	159	557	189	570	612	792	4
98	194	557	205	570	612	792	4
donde	210	557	238	570	612	792	4
empieza	242	557	280	570	612	792	4
un	285	557	296	570	612	792	4
cambio	43	569	75	582	612	792	4
de	78	569	89	582	612	792	4
matriz	93	569	120	582	612	792	4
productiva	123	569	170	582	612	792	4
en	173	569	184	582	612	792	4
las	187	569	200	582	612	792	4
políticas	204	569	240	582	612	792	4
internas	244	569	279	582	612	792	4
del	283	569	296	582	612	792	4
país	43	581	61	594	612	792	4
podemos	66	581	107	594	612	792	4
considerar	111	581	158	594	612	792	4
que	162	581	179	594	612	792	4
para	183	581	204	594	612	792	4
los	208	581	221	594	612	792	4
siguientes	225	581	270	594	612	792	4
años	274	581	296	594	612	792	4
2013	43	593	65	606	612	792	4
no	69	593	80	606	612	792	4
se	84	593	94	606	612	792	4
acopla	98	593	128	606	612	792	4
este	132	593	151	606	612	792	4
cambio	155	593	187	606	612	792	4
efectivamente	191	593	253	606	612	792	4
como	257	593	282	606	612	792	4
se	286	593	296	606	612	792	4
tenía	43	605	65	618	612	792	4
previsto.	68	605	105	618	612	792	4
Responsabilidad	385	281	459	294	612	792	4
ambiental	385	292	428	305	612	792	4
República	320	487	368	501	612	792	4
del	320	498	334	512	612	792	4
Ecuador	320	510	360	524	612	792	4
Diversificación	385	481	449	494	612	792	4
de	452	481	463	494	612	792	4
productos	385	493	429	506	612	792	4
Derivados	501	481	546	494	612	792	4
del	549	481	562	494	612	792	4
Cacao	517	493	546	506	612	792	4
Diferenciación	385	513	448	526	612	792	4
Fuente:	316	528	350	542	612	792	4
Elaboración	353	528	405	542	612	792	4
propia.	408	528	439	542	612	792	4
En	316	564	328	577	612	792	4
Ecuador	333	564	370	577	612	792	4
las	375	564	388	577	612	792	4
principales	393	564	440	577	612	792	4
empresas	445	564	489	577	612	792	4
innovadoras	494	564	549	577	612	792	4
son	553	564	569	577	612	792	4
EDESA	316	576	350	589	612	792	4
S.A.	352	576	371	589	612	792	4
la	373	576	381	589	612	792	4
empresa	383	576	422	589	612	792	4
PACARI,	425	576	464	589	612	792	4
PRONACA	466	576	516	589	612	792	4
y	518	576	523	589	612	792	4
Republica	525	576	569	589	612	792	4
del	316	588	329	601	612	792	4
Ecuador,	335	588	375	601	612	792	4
las	381	588	394	601	612	792	4
mismas	400	588	434	601	612	792	4
que	440	588	457	601	612	792	4
cumplen	463	588	501	601	612	792	4
con	507	588	523	601	612	792	4
aspectos	529	588	569	601	612	792	4
de	316	600	327	613	612	792	4
innovación	332	600	380	613	612	792	4
como	385	600	409	613	612	792	4
la	414	600	422	613	612	792	4
generación	427	600	477	613	612	792	4
y	482	600	487	613	612	792	4
sostenimiento	492	600	553	613	612	792	4
de	558	600	569	613	612	792	4
empleo,	316	612	351	625	612	792	4
desempeño	354	612	407	625	612	792	4
de	409	612	420	625	612	792	4
las	423	612	436	625	612	792	4
exportaciones,	439	612	504	625	612	792	4
diversificación	507	612	569	625	612	792	4
de	316	624	327	637	612	792	4
mercados	332	624	375	637	612	792	4
y	380	624	385	637	612	792	4
productos,	390	624	436	637	612	792	4
cumplimiento	441	624	500	637	612	792	4
de	504	624	515	637	612	792	4
estándares	520	624	569	637	612	792	4
de	316	636	327	649	612	792	4
calidad	336	636	368	649	612	792	4
y	377	636	382	649	612	792	4
procesos,	391	636	435	649	612	792	4
responsabilidad	444	636	514	649	612	792	4
ambiental,	523	636	569	649	612	792	4
diversificación	316	648	379	661	612	792	4
de	382	648	393	661	612	792	4
productos,	396	648	443	661	612	792	4
inversión	446	648	486	661	612	792	4
en	489	648	500	661	612	792	4
investigación	504	648	561	661	612	792	4
y	564	648	569	661	612	792	4
desarrollo.	316	660	363	673	612	792	4
Cuadro	43	712	78	726	612	792	4
2	80	712	86	726	612	792	4
Cuadro	316	713	351	727	612	792	4
3	354	713	359	727	612	792	4
Principales	43	730	96	744	612	792	4
empresas	99	730	145	744	612	792	4
innovadoras	148	730	208	744	612	792	4
en	210	730	222	744	612	792	4
Ecuador	225	730	265	744	612	792	4
Nuevos	316	730	352	744	612	792	4
productos	357	730	406	744	612	792	4
ecuatorianos	412	730	474	744	612	792	4
de	479	730	491	744	612	792	4
Mipymes	496	730	539	744	612	792	4
en	544	730	556	744	612	792	4
el	561	730	569	744	612	792	4
REV.	43	749	65	763	612	792	4
INV.	71	749	89	763	612	792	4
&	95	749	102	763	612	792	4
NEG.	107	749	132	763	612	792	4
V.12	140	749	160	763	612	792	4
Nº	171	749	182	763	612	792	4
19	185	749	196	763	612	792	4
AÑO	206	749	228	763	612	792	4
2019	234	749	256	763	612	792	4
Pág.	523	749	544	763	612	792	4
7	547	749	552	763	612	792	4
-17	555	749	569	763	612	792	4
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	5
REVISTA	333	18	348	27	612	792	5
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	5
ISSN	43	23	69	42	612	792	5
ONLINE	72	23	117	42	612	792	5
2521-2737	120	23	179	42	612	792	5
mercado	43	40	84	54	612	792	5
internacional	87	40	149	54	612	792	5
11	549	24	560	40	612	792	5
Empresa	47	61	87	74	612	792	5
Producto	188	61	228	74	612	792	5
Mercado	407	61	446	74	612	792	5
Intiorganics	47	76	103	90	612	792	5
Cacao	188	76	217	89	612	792	5
raw	220	76	236	89	612	792	5
y	239	76	244	89	612	792	5
semi	247	76	268	89	612	792	5
elaborados	271	76	320	89	612	792	5
de	323	76	334	89	612	792	5
la	337	76	345	89	612	792	5
fruta	347	76	367	89	612	792	5
Principal	407	76	445	89	612	792	5
mercado	448	76	487	89	612	792	5
Estados	490	76	526	89	612	792	5
Unidos.	529	76	563	89	612	792	5
Otros	407	88	431	101	612	792	5
mercados:	434	88	481	101	612	792	5
Italia	484	88	505	101	612	792	5
y	508	88	513	101	612	792	5
Holanda	515	88	553	101	612	792	5
Wipala	47	103	79	117	612	792	5
Healthy	82	103	118	117	612	792	5
Snacks	120	103	155	117	612	792	5
Bocaditos	188	103	232	116	612	792	5
de	235	103	246	116	612	792	5
granos	249	103	280	116	612	792	5
andinos,	282	103	320	116	612	792	5
frutas	323	103	348	116	612	792	5
tropicales,	351	103	396	116	612	792	5
ingredientes	188	114	243	128	612	792	5
amazónicos	246	114	299	128	612	792	5
y	302	114	307	128	612	792	5
vegetales	310	114	352	128	612	792	5
Estados	407	103	443	116	612	792	5
Unidos	446	103	477	116	612	792	5
Mikhuna	47	130	87	143	612	792	5
Productos	188	130	233	143	612	792	5
orgánicos	236	130	280	143	612	792	5
a	282	130	288	143	612	792	5
base	291	130	312	143	612	792	5
de	315	130	326	143	612	792	5
quinua	329	130	359	143	612	792	5
y	362	130	367	143	612	792	5
amaranto	188	141	231	154	612	792	5
en	233	141	245	154	612	792	5
grano	247	141	273	154	612	792	5
Reino	407	130	433	143	612	792	5
Unido.	436	130	465	143	612	792	5
Estados	468	130	504	143	612	792	5
Unidos.	506	130	540	143	612	792	5
Rusia	407	141	433	154	612	792	5
Elaboración	43	153	95	167	612	792	5
propia.	98	153	129	167	612	792	5
Fuente:	43	171	76	184	612	792	5
Revista	79	171	113	184	612	792	5
LIDERES	115	171	158	184	612	792	5
(2017).	161	171	193	184	612	792	5
En	43	189	55	202	612	792	5
el	59	189	67	202	612	792	5
año	71	189	87	202	612	792	5
2016	91	189	114	202	612	792	5
ingresaron	118	189	165	202	612	792	5
a	169	189	175	202	612	792	5
los	179	189	191	202	612	792	5
mercados	196	189	239	202	612	792	5
internacionales	244	189	311	202	612	792	5
108	315	189	332	202	612	792	5
nuevos	336	189	368	202	612	792	5
productos	372	189	416	202	612	792	5
ecuatorianos	420	189	477	202	612	792	5
con	481	189	497	202	612	792	5
valor	501	189	523	202	612	792	5
agregado	527	189	569	202	612	792	5
tales	43	201	64	214	612	792	5
como	67	201	91	214	612	792	5
cacao	95	201	121	214	612	792	5
raw	125	201	141	214	612	792	5
y	144	201	149	214	612	792	5
semielaborados,	153	201	226	214	612	792	5
los	229	201	242	214	612	792	5
bocaditos	245	201	288	214	612	792	5
de	292	201	303	214	612	792	5
granos	306	201	337	214	612	792	5
andinos,	340	201	378	214	612	792	5
frutas	381	201	406	214	612	792	5
tropicales,	409	201	455	214	612	792	5
ingredientes	458	201	513	214	612	792	5
amazónicos	516	201	569	214	612	792	5
y	43	213	48	226	612	792	5
vegetales,	52	213	97	226	612	792	5
productos	102	213	146	226	612	792	5
orgánicos,	150	213	196	226	612	792	5
granos	200	213	231	226	612	792	5
y	235	213	240	226	612	792	5
otros	245	213	267	226	612	792	5
productos	271	213	315	226	612	792	5
de	319	213	330	226	612	792	5
las	335	213	347	226	612	792	5
Mipymes	352	213	392	226	612	792	5
Intiorganics,	396	213	450	226	612	792	5
Wipala	454	213	485	226	612	792	5
Healthy	489	213	523	226	612	792	5
Snacks	527	213	560	226	612	792	5
y	564	213	569	226	612	792	5
Mikhuna.	43	225	83	238	612	792	5
Figura	43	426	73	440	612	792	5
1	76	426	81	440	612	792	5
Evolución	43	444	86	457	612	792	5
balanza	89	444	124	457	612	792	5
comercial	126	444	169	457	612	792	5
no	172	444	183	457	612	792	5
petrolera	186	444	225	457	612	792	5
2012	228	444	250	457	612	792	5
-2016	253	444	279	457	612	792	5
Fuente:	43	461	76	475	612	792	5
PROECUADOR	79	461	151	475	612	792	5
(2017)	154	461	183	475	612	792	5
Como	43	479	69	492	612	792	5
se	72	479	83	492	612	792	5
puede	86	479	114	492	612	792	5
observar,	117	479	158	492	612	792	5
la	162	479	169	492	612	792	5
balanza	173	479	208	492	612	792	5
comercial	211	479	254	492	612	792	5
no	257	479	268	492	612	792	5
petrolera	271	479	311	492	612	792	5
del	314	479	327	492	612	792	5
Ecuador	331	479	368	492	612	792	5
ha	371	479	382	492	612	792	5
mejorado	385	479	427	492	612	792	5
su	430	479	441	492	612	792	5
balanza	444	479	479	492	612	792	5
comercial,	482	479	528	492	612	792	5
desde	531	479	558	492	612	792	5
el	562	479	569	492	612	792	5
año	43	491	59	504	612	792	5
2012	62	491	84	504	612	792	5
presento	87	491	126	504	612	792	5
un	129	491	140	504	612	792	5
déficit	143	491	169	504	612	792	5
que	172	491	188	504	612	792	5
superaban	191	491	238	504	612	792	5
los	241	491	254	504	612	792	5
8	257	491	262	504	612	792	5
millones	265	491	302	504	612	792	5
debido	305	491	335	504	612	792	5
al	337	491	345	504	612	792	5
alto	348	491	364	504	612	792	5
volumen	367	491	405	504	612	792	5
de	408	491	419	504	612	792	5
importaciones,	421	491	487	504	612	792	5
pero	489	491	509	504	612	792	5
desde	512	491	539	504	612	792	5
el	542	491	550	504	612	792	5
año	553	491	569	504	612	792	5
2014	43	503	65	516	612	792	5
han	68	503	85	516	612	792	5
mejorado	88	503	130	516	612	792	5
progresivamente	133	503	208	516	612	792	5
este	211	503	230	516	612	792	5
resultado,	234	503	278	516	612	792	5
bajando	281	503	317	516	612	792	5
el	320	503	328	516	612	792	5
volumen	331	503	369	516	612	792	5
de	373	503	384	516	612	792	5
importaciones	387	503	449	516	612	792	5
y	453	503	458	516	612	792	5
aumentando	461	503	517	516	612	792	5
el	520	503	528	516	612	792	5
volumen	532	503	569	516	612	792	5
de	43	515	54	528	612	792	5
exportaciones,	58	515	123	528	612	792	5
en	127	515	138	528	612	792	5
el	142	515	150	528	612	792	5
año	154	515	170	528	612	792	5
2016	174	515	197	528	612	792	5
se	201	515	211	528	612	792	5
encuentra	215	515	260	528	612	792	5
un	264	515	275	528	612	792	5
resultado	279	515	320	528	612	792	5
alentador	324	515	366	528	612	792	5
de	370	515	381	528	612	792	5
un	385	515	396	528	612	792	5
déficit	400	515	426	528	612	792	5
de	430	515	442	528	612	792	5
-1.585.915,00	446	515	507	528	612	792	5
USD,	511	515	535	528	612	792	5
lo	539	515	547	528	612	792	5
cual	551	515	569	528	612	792	5
demuestra	43	527	90	540	612	792	5
que	93	527	110	540	612	792	5
gran	114	527	134	540	612	792	5
parte	138	527	160	540	612	792	5
de	164	527	175	540	612	792	5
este	179	527	198	540	612	792	5
resultado	201	527	243	540	612	792	5
es	246	527	257	540	612	792	5
consecuencia	261	527	322	540	612	792	5
de	325	527	337	540	612	792	5
la	340	527	348	540	612	792	5
transformación	352	527	418	540	612	792	5
productiva	422	527	468	540	612	792	5
que	471	527	488	540	612	792	5
se	492	527	502	540	612	792	5
ha	506	527	517	540	612	792	5
dado	521	527	543	540	612	792	5
en	547	527	558	540	612	792	5
el	562	527	569	540	612	792	5
Ecuador.	43	539	82	552	612	792	5
No	43	557	55	570	612	792	5
podemos	59	557	101	570	612	792	5
dejar	105	557	127	570	612	792	5
a	131	557	137	570	612	792	5
un	141	557	152	570	612	792	5
lado,	156	557	178	570	612	792	5
que	182	557	198	570	612	792	5
las	202	557	215	570	612	792	5
importaciones	219	557	282	570	612	792	5
de	286	557	297	570	612	792	5
bienes	301	557	330	570	612	792	5
de	335	557	346	570	612	792	5
capital	350	557	379	570	612	792	5
han	383	557	399	570	612	792	5
sido	404	557	422	570	612	792	5
un	426	557	437	570	612	792	5
punto	441	557	466	570	612	792	5
muy	470	557	489	570	612	792	5
referente	493	557	533	570	612	792	5
para	538	557	558	570	612	792	5
la	562	557	569	570	612	792	5
transformación	43	569	109	582	612	792	5
de	113	569	124	582	612	792	5
la	128	569	136	582	612	792	5
materia	140	569	174	582	612	792	5
prima,	178	569	206	582	612	792	5
sin	210	569	223	582	612	792	5
lugar	227	569	249	582	612	792	5
a	253	569	259	582	612	792	5
duda	263	569	286	582	612	792	5
dichas	290	569	319	582	612	792	5
importaciones	323	569	385	582	612	792	5
afectan	389	569	422	582	612	792	5
a	426	569	432	582	612	792	5
la	436	569	444	582	612	792	5
balanza	448	569	483	582	612	792	5
comercial,	488	569	533	582	612	792	5
pero	537	569	557	582	612	792	5
al	562	569	569	582	612	792	5
mismo	43	581	72	594	612	792	5
tiempo	75	581	105	594	612	792	5
incrementa	108	581	157	594	612	792	5
el	160	581	168	594	612	792	5
índice	171	581	198	594	612	792	5
de	201	581	212	594	612	792	5
exportación	215	581	267	594	612	792	5
por	270	581	284	594	612	792	5
la	287	581	295	594	612	792	5
transformación	298	581	364	594	612	792	5
de	367	581	378	594	612	792	5
la	381	581	389	594	612	792	5
materia	392	581	425	594	612	792	5
prima	428	581	453	594	612	792	5
que	456	581	473	594	612	792	5
se	476	581	486	594	612	792	5
ve	489	581	500	594	612	792	5
afectada	503	581	541	594	612	792	5
por	544	581	559	594	612	792	5
la	562	581	569	594	612	792	5
competitividad	43	593	106	606	612	792	5
que	109	593	126	606	612	792	5
los	129	593	141	606	612	792	5
países	144	593	174	606	612	792	5
vecinos	176	593	210	606	612	792	5
lo	213	593	221	606	612	792	5
demuestran	224	593	277	606	612	792	5
por	279	593	294	606	612	792	5
el	297	593	304	606	612	792	5
cambio	307	593	339	606	612	792	5
de	342	593	353	606	612	792	5
moneda.	356	593	395	606	612	792	5
REV.	43	749	65	763	612	792	5
INV.	71	749	89	763	612	792	5
&	95	749	102	763	612	792	5
NEG.	107	749	132	763	612	792	5
V.12	140	749	160	763	612	792	5
Nº	171	749	182	763	612	792	5
19	185	749	196	763	612	792	5
AÑO	206	749	228	763	612	792	5
2019	234	749	256	763	612	792	5
Pág.	523	749	544	763	612	792	5
7	547	749	552	763	612	792	5
-17	555	749	569	763	612	792	5
12	52	23	63	39	612	792	6
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	6
REVISTA	81	17	96	25	612	792	6
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	6
ISSN	433	21	459	40	612	792	6
ONLINE	462	21	507	40	612	792	6
2521-2737	510	21	569	40	612	792	6
Cuadro	43	40	78	54	612	792	6
4	80	40	86	54	612	792	6
Exportaciones	43	57	106	71	612	792	6
ecuatorianas	109	57	166	71	612	792	6
de	169	57	180	71	612	792	6
productos	183	57	226	71	612	792	6
tradicionales	229	57	285	71	612	792	6
y	288	57	293	71	612	792	6
no	296	57	307	71	612	792	6
tradicionales	310	57	366	71	612	792	6
Ene	162	75	178	85	612	792	6
-	181	75	184	85	612	792	6
Ago	187	75	203	85	612	792	6
2015	208	75	227	85	612	792	6
a	148	114	152	124	612	792	6
b	188	114	193	124	612	792	6
a	271	114	276	124	612	792	6
b	310	114	315	124	612	792	6
Mile	264	129	283	138	612	792	6
s	266	137	269	147	612	792	6
de	272	137	281	147	612	792	6
TM	266	145	281	155	612	792	6
Miles	301	129	324	138	612	792	6
de	297	137	306	147	612	792	6
USD	309	137	328	147	612	792	6
Porce	342	114	365	124	612	792	6
ntaje	343	123	364	132	612	792	6
de	349	131	358	141	612	792	6
partic	341	139	366	149	612	792	6
ipació	341	148	366	158	612	792	6
n	351	156	356	166	612	792	6
Miles	139	129	161	138	612	792	6
de	145	137	155	147	612	792	6
TM	142	145	158	155	612	792	6
Miles	179	129	202	138	612	792	6
de	175	137	184	147	612	792	6
USD	187	137	206	147	612	792	6
NO	49	170	64	180	612	792	6
PETROLERAS	49	179	114	189	612	792	6
6.367	139	170	161	180	612	792	6
7.864.4	176	170	205	180	612	792	6
13	185	179	195	189	612	792	6
100,0%	219	170	251	180	612	792	6
6.48	265	170	282	180	612	792	6
1	271	179	276	189	612	792	6
7.383.7	298	170	327	180	612	792	6
65	308	179	317	189	612	792	6
TRADICIONALE	49	193	125	203	612	792	6
S	49	202	55	211	612	792	6
4.748	139	193	161	203	612	792	6
4.202.8	176	193	205	203	612	792	6
41	185	202	195	211	612	792	6
53,4%	222	193	248	203	612	792	6
4.59	265	193	282	203	612	792	6
2	271	202	276	211	612	792	6
Banano	49	216	81	225	612	792	6
y	83	216	88	225	612	792	6
Plátano	90	216	121	225	612	792	6
4.293	139	216	161	225	612	792	6
1.926.0	176	216	205	225	612	792	6
37	185	224	195	234	612	792	6
24,5%	223	216	247	225	612	792	6
Camarón	49	238	88	248	612	792	6
227	143	238	157	248	612	792	6
1.504.4	176	238	205	248	612	792	6
42	185	247	195	257	612	792	6
Cacao	49	261	75	271	612	792	6
y	77	261	82	271	612	792	6
elaborados	49	269	94	279	612	792	6
160	143	261	157	271	612	792	6
Atún	49	284	70	294	612	792	6
y	72	284	77	294	612	792	6
pescado	80	284	112	294	612	792	6
Ene	405	75	421	85	612	792	6
-	423	75	426	85	612	792	6
Ago	429	75	445	85	612	792	6
2017	450	75	469	85	612	792	6
Tasa	524	75	544	85	612	792	6
de	546	75	555	85	612	792	6
variación,	519	83	560	93	612	792	6
porcentaje	518	92	562	101	612	792	6
2017	517	100	536	110	612	792	6
-	538	100	542	110	612	792	6
2016	544	100	563	110	612	792	6
a	388	114	392	124	612	792	6
b	431	114	436	124	612	792	6
Miles	379	129	401	138	612	792	6
de	385	137	395	147	612	792	6
TM	382	145	398	155	612	792	6
Miles	416	129	439	138	612	792	6
de	441	129	450	138	612	792	6
USD	424	137	443	147	612	792	6
Porcen	466	114	494	124	612	792	6
taje	466	123	482	132	612	792	6
de	484	123	494	132	612	792	6
partici	466	131	494	141	612	792	6
pación	466	139	494	149	612	792	6
100,0	343	170	364	180	612	792	6
%	349	179	358	189	612	792	6
6.883	379	170	401	180	612	792	6
8.107.67	416	170	450	180	612	792	6
5	431	179	436	189	612	792	6
4.191.0	298	193	327	203	612	792	6
17	308	202	317	211	612	792	6
56,8	345	193	362	203	612	792	6
%	349	202	358	211	612	792	6
5.071	379	193	401	203	612	792	6
4.14	265	216	282	225	612	792	6
9	271	224	276	234	612	792	6
1.830.1	298	216	327	225	612	792	6
51	308	224	317	234	612	792	6
24,8	345	216	362	225	612	792	6
%	349	224	357	234	612	792	6
19,1%	223	238	247	248	612	792	6
244	266	238	281	248	612	792	6
1.662.2	298	238	327	248	612	792	6
81	308	247	317	257	612	792	6
488.554	175	261	206	271	612	792	6
6,2%	225	261	245	271	612	792	6
136	266	261	281	271	612	792	6
54	145	284	155	293	612	792	6
191.136	175	284	206	293	612	792	6
2,4%	225	284	245	293	612	792	6
Café	49	306	68	316	612	792	6
y	71	306	76	316	612	792	6
elaborados	78	306	123	316	612	792	6
15	145	306	155	316	612	792	6
92.672	177	306	203	316	612	792	6
NO	49	338	64	347	612	792	6
TRADICIONALE	49	346	125	356	612	792	6
S	49	354	55	364	612	792	6
1.619	139	338	161	347	612	792	6
Enlatados	49	369	90	378	612	792	6
de	93	369	102	378	612	792	6
pescado	49	377	82	387	612	792	6
Exportaciones	58	115	117	125	612	792	6
Porcen	221	114	249	124	612	792	6
taje	221	123	237	132	612	792	6
de	239	123	249	132	612	792	6
partici	221	131	248	141	612	792	6
pación	221	139	249	149	612	792	6
Ene	282	75	298	85	612	792	6
-	301	75	304	85	612	792	6
Ago	307	75	323	85	612	792	6
2016	328	75	347	85	612	792	6
Miles	509	129	532	138	612	792	6
de	516	137	525	147	612	792	6
TM	513	145	528	155	612	792	6
Miles	547	129	570	138	612	792	6
de	553	137	563	147	612	792	6
USD	549	145	568	155	612	792	6
100,0	469	170	491	180	612	792	6
%	475	179	485	189	612	792	6
6,2%	510	170	531	180	612	792	6
9,8%	548	170	569	180	612	792	6
4.748.45	416	193	450	203	612	792	6
5	431	202	436	211	612	792	6
58,6%	467	193	493	203	612	792	6
10,4	512	193	529	203	612	792	6
%	516	202	525	211	612	792	6
13,3	550	193	567	203	612	792	6
%	553	202	563	211	612	792	6
4.542	379	216	401	225	612	792	6
2.105.23	416	216	450	225	612	792	6
7	431	224	436	234	612	792	6
26,0%	468	216	492	225	612	792	6
9,5%	511	216	531	225	612	792	6
15,0%	546	216	571	225	612	792	6
22,5	345	238	362	248	612	792	6
%	349	247	357	257	612	792	6
290	383	238	397	248	612	792	6
2.000.83	416	238	450	248	612	792	6
1	431	247	436	257	612	792	6
24,7%	468	238	492	248	612	792	6
19,0	512	238	529	248	612	792	6
%	517	247	525	257	612	792	6
20,4%	546	238	571	248	612	792	6
431.748	297	261	328	271	612	792	6
5,8%	343	261	363	271	612	792	6
180	383	261	397	271	612	792	6
412.585	418	261	449	271	612	792	6
5,1%	470	261	490	271	612	792	6
31,9	512	261	529	271	612	792	6
%	517	270	525	279	612	792	6
-4,4%	547	261	570	271	612	792	6
49	269	284	278	293	612	792	6
181.267	297	284	328	293	612	792	6
2,5%	343	284	363	293	612	792	6
47	385	284	395	293	612	792	6
152.983	418	284	449	293	612	792	6
1,9%	470	284	490	293	612	792	6
-3,1%	509	284	532	293	612	792	6
-	557	284	560	293	612	792	6
15,6%	546	292	571	302	612	792	6
1,2%	225	306	245	316	612	792	6
14	269	306	278	316	612	792	6
85.570	299	306	325	316	612	792	6
1,2%	343	306	363	316	612	792	6
12	385	306	395	316	612	792	6
76.818	420	306	446	316	612	792	6
0,9%	470	306	490	316	612	792	6
-	519	306	522	316	612	792	6
13,9	512	315	529	325	612	792	6
%	517	323	525	333	612	792	6
-	557	306	560	316	612	792	6
10,2%	546	315	571	325	612	792	6
3.661.5	176	338	205	347	612	792	6
71	185	346	195	356	612	792	6
46,6%	222	338	248	347	612	792	6
1.88	265	338	282	347	612	792	6
9	271	346	276	356	612	792	6
3.192.7	298	338	327	347	612	792	6
48	308	346	317	356	612	792	6
43,2	345	338	362	347	612	792	6
%	349	346	358	356	612	792	6
1.812	379	338	401	347	612	792	6
3.359.22	416	338	450	347	612	792	6
1	431	346	436	356	612	792	6
41,4%	467	338	493	347	612	792	6
-	519	338	522	347	612	792	6
4,1%	510	346	531	356	612	792	6
5,2%	548	338	569	347	612	792	6
175	143	369	157	378	612	792	6
643.841	175	369	206	378	612	792	6
8,2%	225	369	245	378	612	792	6
167	266	369	281	378	612	792	6
584.134	297	369	328	378	612	792	6
7,9%	343	369	363	378	612	792	6
189	383	369	397	378	612	792	6
776.933	418	369	449	378	612	792	6
9,6%	470	369	490	378	612	792	6
13,6	512	369	529	378	612	792	6
%	517	377	525	387	612	792	6
33,0%	546	369	571	378	612	792	6
Flores	49	391	75	401	612	792	6
Naturales	77	391	117	401	612	792	6
101	143	391	157	401	612	792	6
586.399	175	391	206	401	612	792	6
7,5%	225	391	245	401	612	792	6
98	269	391	278	401	612	792	6
557.304	297	391	328	401	612	792	6
7,5%	343	391	363	401	612	792	6
111	383	391	397	401	612	792	6
627.945	418	391	449	401	612	792	6
7,7%	470	391	490	401	612	792	6
12,9	512	391	529	401	612	792	6
%	517	400	525	409	612	792	6
12,7%	546	391	571	401	612	792	6
Extractos	49	414	89	424	612	792	6
y	91	414	96	424	612	792	6
aceites	98	414	125	424	612	792	6
vegetales	49	422	86	432	612	792	6
219	143	414	157	424	612	792	6
191.213	175	414	206	424	612	792	6
2,4%	225	414	245	424	612	792	6
246	266	414	281	424	612	792	6
185.585	297	414	328	424	612	792	6
2,5%	343	414	363	424	612	792	6
254	383	414	397	424	612	792	6
204.104	418	414	449	424	612	792	6
2,5%	470	414	490	424	612	792	6
3,1%	511	414	531	424	612	792	6
10,0%	546	414	571	424	612	792	6
Otras	49	437	73	446	612	792	6
Manufacturas	49	445	107	455	612	792	6
de	110	445	119	455	612	792	6
metal	49	453	72	463	612	792	6
79	145	437	155	446	612	792	6
238.222	175	437	206	446	612	792	6
3,0%	225	437	245	446	612	792	6
76	269	437	278	446	612	792	6
206.144	297	437	328	446	612	792	6
2,8%	343	437	363	446	612	792	6
96	385	437	395	446	612	792	6
227.519	418	437	449	446	612	792	6
2,8%	470	437	490	446	612	792	6
26,5	512	437	529	446	612	792	6
%	517	445	525	455	612	792	6
10,4%	546	437	571	446	612	792	6
Productos	49	468	91	477	612	792	6
mineros	49	476	82	486	612	792	6
65	145	468	155	477	612	792	6
535.141	175	468	206	477	612	792	6
6,8%	225	468	245	477	612	792	6
107	266	468	281	477	612	792	6
194.964	297	468	328	477	612	792	6
2,6%	343	468	363	477	612	792	6
102	383	468	397	477	612	792	6
178.766	418	468	449	477	612	792	6
2,2%	470	468	490	477	612	792	6
-4,2%	509	468	532	477	612	792	6
-8,3%	547	468	570	477	612	792	6
Madera	49	490	82	500	612	792	6
233	143	490	157	500	612	792	6
169.033	175	490	206	500	612	792	6
2,1%	225	490	245	500	612	792	6
322	266	490	281	500	612	792	6
169.925	297	490	328	500	612	792	6
2,3%	343	490	363	500	612	792	6
327	383	490	397	500	612	792	6
150.734	418	490	449	500	612	792	6
1,9%	470	490	490	500	612	792	6
1,5%	511	490	531	500	612	792	6
-	557	490	560	500	612	792	6
11,3%	546	499	571	508	612	792	6
Elaborados	49	513	96	523	612	792	6
de	99	513	108	523	612	792	6
banano	49	521	80	531	612	792	6
109	143	513	157	523	612	792	6
85.558	177	513	203	523	612	792	6
1,1%	225	513	245	523	612	792	6
92	269	513	278	523	612	792	6
81.010	299	513	325	523	612	792	6
1,1%	343	513	363	523	612	792	6
101	383	513	397	523	612	792	6
96.302	420	513	446	523	612	792	6
1,2%	470	513	490	523	612	792	6
9,5%	511	513	531	523	612	792	6
18,9%	546	513	571	523	612	792	6
Químicos	49	536	88	546	612	792	6
y	90	536	95	546	612	792	6
fármacos	49	544	87	554	612	792	6
41	145	536	155	545	612	792	6
121.227	175	536	206	545	612	792	6
1,5%	225	536	245	545	612	792	6
56	269	536	278	545	612	792	6
96.858	299	536	325	545	612	792	6
1,3%	343	536	363	545	612	792	6
49	385	536	395	545	612	792	6
90.600	420	536	446	545	612	792	6
1,1%	470	536	490	545	612	792	6
-	519	536	522	545	612	792	6
13,0	512	544	529	554	612	792	6
%	517	552	525	562	612	792	6
-6,5%	547	536	570	545	612	792	6
Manuf.de	49	567	89	577	612	792	6
cuero,	91	567	116	577	612	792	6
plástico	49	575	81	585	612	792	6
y	83	575	88	585	612	792	6
caucho	90	575	119	585	612	792	6
32	145	567	155	576	612	792	6
103.301	175	567	206	576	612	792	6
1,3%	225	567	245	576	612	792	6
36	269	567	278	576	612	792	6
112.928	297	567	328	576	612	792	6
1,5%	343	567	363	576	612	792	6
32	385	567	395	576	612	792	6
92.457	420	567	446	576	612	792	6
1,1%	470	567	490	576	612	792	6
-	519	567	522	576	612	792	6
11,1	512	575	529	585	612	792	6
%	517	584	525	593	612	792	6
-	557	567	560	576	612	792	6
18,1%	546	575	571	585	612	792	6
Harina	49	598	79	608	612	792	6
de	81	598	90	608	612	792	6
pescado	93	598	125	608	612	792	6
45	145	598	155	607	612	792	6
77.239	177	598	203	607	612	792	6
1,0%	225	598	245	607	612	792	6
61	269	598	278	607	612	792	6
89.031	299	598	325	607	612	792	6
1,2%	343	598	363	607	612	792	6
65	385	598	395	607	612	792	6
80.891	420	598	446	607	612	792	6
1,0%	470	598	490	607	612	792	6
6,5%	511	598	531	607	612	792	6
-9,1%	547	598	570	607	612	792	6
Jugos	49	612	73	622	612	792	6
y	75	612	80	622	612	792	6
conservas	82	612	122	622	612	792	6
de	49	621	59	630	612	792	6
frutas	61	621	86	630	612	792	6
46	145	612	155	622	612	792	6
107.299	175	612	206	622	612	792	6
1,4%	225	612	245	622	612	792	6
42	269	612	278	622	612	792	6
97.410	299	612	325	622	612	792	6
1,3%	343	612	363	622	612	792	6
34	385	612	395	622	612	792	6
77.613	420	612	446	622	612	792	6
1,0%	470	612	490	622	612	792	6
-	519	612	522	622	612	792	6
17,6	512	621	529	630	612	792	6
%	517	629	525	639	612	792	6
-	557	612	560	622	612	792	6
20,3%	546	621	571	630	612	792	6
7	148	643	152	653	612	792	6
127.033	175	643	206	653	612	792	6
1,6%	225	643	245	653	612	792	6
2	271	643	276	653	612	792	6
57.957	299	643	325	653	612	792	6
0,8%	343	643	363	653	612	792	6
2	388	643	392	653	612	792	6
52.584	420	643	446	653	612	792	6
0,6%	470	643	490	653	612	792	6
-7,7%	509	643	532	653	612	792	6
-9,3%	547	643	570	653	612	792	6
Vehículos	49	643	89	653	612	792	6
Fuente:	43	667	76	680	612	792	6
Banco	79	667	108	680	612	792	6
Central	110	667	143	680	612	792	6
del	145	667	159	680	612	792	6
Ecuador	161	667	199	680	612	792	6
(2017)	201	667	230	680	612	792	6
REV.	43	749	65	763	612	792	6
INV.	71	749	89	763	612	792	6
&	95	749	102	763	612	792	6
NEG.	107	749	132	763	612	792	6
V.12	140	749	160	763	612	792	6
Nº	171	749	182	763	612	792	6
19	185	749	196	763	612	792	6
AÑO	206	749	228	763	612	792	6
2019	234	749	256	763	612	792	6
Pág.	523	749	544	763	612	792	6
7	547	749	552	763	612	792	6
-17	555	749	569	763	612	792	6
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	7
REVISTA	333	18	348	27	612	792	7
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	7
ISSN	43	23	69	42	612	792	7
ONLINE	72	23	117	42	612	792	7
2521-2737	120	23	179	42	612	792	7
Cuadro	43	40	78	54	612	792	7
5	80	40	86	54	612	792	7
13	549	24	560	40	612	792	7
Exportaciones	43	57	106	71	612	792	7
FOB	109	57	129	71	612	792	7
según	132	57	159	71	612	792	7
intensidad	162	57	208	71	612	792	7
tecnológica	210	57	261	71	612	792	7
incorporada	264	57	317	71	612	792	7
Toneladas	316	75	352	84	612	792	7
métricas	354	75	384	84	612	792	7
SUBGRUPOS	352	88	395	95	612	792	7
TOTAL	181	100	206	107	612	792	7
EXPORTAC	173	106	213	114	612	792	7
IONES	182	113	204	120	612	792	7
TOTAL	227	102	251	110	612	792	7
BIENES	226	109	252	116	612	792	7
PRIMARIO	220	115	258	123	612	792	7
S	237	122	241	129	612	792	7
a=b+c+h	179	140	208	148	612	792	7
2013	86	168	102	176	612	792	7
2014	86	180	102	189	612	792	7
BIENES	288	100	314	107	612	792	7
INDUSTRIALIZADOS	316	100	387	107	612	792	7
/	389	100	391	107	612	792	7
MANUFACTURAS	393	100	453	107	612	792	7
TOTAL	270	118	295	125	612	792	7
Basados	309	111	334	119	612	792	7
en	336	111	343	119	612	792	7
Recursos	313	118	340	125	612	792	7
Naturales	311	124	341	132	612	792	7
Baja	364	114	378	122	612	792	7
Tecnología	355	121	388	129	612	792	7
Tecnología	398	114	431	122	612	792	7
Media	405	121	424	129	612	792	7
Alta	451	114	464	122	612	792	7
Tecnología	441	121	474	129	612	792	7
TOTAL	492	102	517	110	612	792	7
OTRAS	492	109	517	116	612	792	7
TRANSACCI	484	115	526	123	612	792	7
ONES	495	122	514	129	612	792	7
b	237	140	241	148	612	792	7
c=	278	136	286	144	612	792	7
d+e+f+g	268	143	297	152	612	792	7
d	324	140	328	148	612	792	7
e	369	140	373	148	612	792	7
f	413	140	416	148	612	792	7
g	456	140	460	148	612	792	7
h	503	140	507	148	612	792	7
29.253.060	173	168	210	176	612	792	7
26.255.577	220	168	257	176	612	792	7
2.993.714	265	168	298	176	612	792	7
2.610.008	307	168	339	176	612	792	7
131.376	353	168	380	176	612	792	7
243.106	396	168	423	176	612	792	7
9.224	440	168	458	176	612	792	7
3.769	483	168	501	176	612	792	7
31.407.302	173	180	210	189	612	792	7
28.835.416	220	180	257	189	612	792	7
2.567.673	265	180	298	189	612	792	7
2.223.741	307	180	339	189	612	792	7
141.100	353	180	380	189	612	792	7
194.293	396	180	423	189	612	792	7
8.538	440	180	458	189	612	792	7
4.213	483	180	501	189	612	792	7
2015	86	192	102	201	612	792	7
31.679.304	173	192	210	201	612	792	7
28.767.402	220	192	257	201	612	792	7
2.908.162	265	192	298	201	612	792	7
2.594.227	307	192	339	201	612	792	7
124.910	353	192	380	201	612	792	7
178.801	396	192	423	201	612	792	7
10.224	440	192	462	201	612	792	7
3.740	483	192	501	201	612	792	7
2016	86	205	102	213	612	792	7
31.942.095	173	205	210	213	612	792	7
27.829.554	220	205	257	213	612	792	7
4.108.610	265	205	298	213	612	792	7
3.791.347	307	205	339	213	612	792	7
128.924	353	205	380	213	612	792	7
179.646	396	205	423	213	612	792	7
8.694	440	205	458	213	612	792	7
3.930	483	205	501	213	612	792	7
Enero-	121	218	143	226	612	792	7
Agosto	121	225	144	234	612	792	7
21.688.131	173	222	210	230	612	792	7
19.684.863	220	222	257	230	612	792	7
2.000.446	265	222	298	230	612	792	7
1.795.732	307	222	339	230	612	792	7
79.488	353	222	375	230	612	792	7
117.512	396	222	423	230	612	792	7
7.714	440	222	458	230	612	792	7
2.822	483	222	501	230	612	792	7
Enero	121	238	140	246	612	792	7
2.833.824	173	238	206	246	612	792	7
2.668.459	220	238	253	246	612	792	7
165.080	265	238	292	246	612	792	7
141.547	307	238	333	246	612	792	7
8.109	353	238	371	246	612	792	7
14.989	396	238	419	246	612	792	7
435	440	238	452	246	612	792	7
285	483	238	495	246	612	792	7
Febrero	121	250	146	258	612	792	7
2.548.621	173	250	206	258	612	792	7
2.284.993	220	250	253	258	612	792	7
263.452	265	250	292	258	612	792	7
239.643	307	250	333	258	612	792	7
10.629	353	250	375	258	612	792	7
12.668	396	250	419	258	612	792	7
511	440	250	452	258	612	792	7
176	483	250	495	258	612	792	7
Marzo	121	262	142	271	612	792	7
2.878.631	173	262	206	271	612	792	7
2.595.727	220	262	253	271	612	792	7
282.688	265	262	292	271	612	792	7
256.445	307	262	333	271	612	792	7
11.455	353	262	375	271	612	792	7
14.345	396	262	419	271	612	792	7
443	440	262	452	271	612	792	7
216	483	262	495	271	612	792	7
Abril	121	274	138	283	612	792	7
2.312.642	173	274	206	283	612	792	7
2.088.153	220	274	253	283	612	792	7
224.304	265	274	292	283	612	792	7
197.116	307	274	333	283	612	792	7
10.648	353	274	375	283	612	792	7
15.945	396	274	419	283	612	792	7
595	440	274	452	283	612	792	7
186	483	274	495	283	612	792	7
Mayo	121	287	140	295	612	792	7
2.735.362	173	287	206	295	612	792	7
2.500.059	220	287	253	295	612	792	7
234.949	265	287	292	295	612	792	7
210.196	307	287	333	295	612	792	7
9.700	353	287	371	295	612	792	7
14.173	396	287	419	295	612	792	7
880	440	287	452	295	612	792	7
353	483	287	495	295	612	792	7
Junio	121	299	139	307	612	792	7
2.559.137	173	299	206	307	612	792	7
2.297.253	220	299	253	307	612	792	7
261.231	265	299	292	307	612	792	7
233.422	307	299	333	307	612	792	7
10.357	353	299	375	307	612	792	7
16.640	396	299	419	307	612	792	7
812	440	299	452	307	612	792	7
653	483	299	495	307	612	792	7
Julio	121	311	137	320	612	792	7
2.891.285	173	311	206	320	612	792	7
2.637.047	220	311	253	320	612	792	7
253.715	265	311	292	320	612	792	7
231.604	307	311	333	320	612	792	7
7.918	353	311	371	320	612	792	7
13.543	396	311	419	320	612	792	7
650	440	311	452	320	612	792	7
523	483	311	495	320	612	792	7
Agosto	121	323	144	332	612	792	7
2.928.629	173	323	206	332	612	792	7
2.613.172	220	323	253	332	612	792	7
315.026	265	323	292	332	612	792	7
285.758	307	323	333	332	612	792	7
10.672	353	323	375	332	612	792	7
15.209	396	323	419	332	612	792	7
3.387	440	323	458	332	612	792	7
430	483	323	495	332	612	792	7
Septiembre	121	336	158	344	612	792	7
2.443.067	173	336	206	344	612	792	7
2.275.748	220	336	253	344	612	792	7
167.098	265	336	292	344	612	792	7
141.272	307	336	333	344	612	792	7
10.177	353	336	375	344	612	792	7
14.812	396	336	419	344	612	792	7
837	440	336	452	344	612	792	7
222	483	336	495	344	612	792	7
Octubre	121	348	147	357	612	792	7
2.442.833	173	348	206	357	612	792	7
2.187.124	220	348	253	357	612	792	7
255.509	265	348	292	357	612	792	7
226.324	307	348	333	357	612	792	7
13.013	353	348	375	357	612	792	7
15.491	396	348	419	357	612	792	7
680	440	348	452	357	612	792	7
200	483	348	495	357	612	792	7
Noviembre	121	360	157	369	612	792	7
2.501.203	173	360	206	369	612	792	7
2.283.864	220	360	253	369	612	792	7
217.170	265	360	292	369	612	792	7
190.205	307	360	333	369	612	792	7
10.987	353	360	375	369	612	792	7
15.645	396	360	419	369	612	792	7
332	440	360	452	369	612	792	7
170	483	360	495	369	612	792	7
Diciembre	121	373	155	381	612	792	7
2.604.069	173	373	206	381	612	792	7
2.335.803	220	373	253	381	612	792	7
267.940	265	373	292	381	612	792	7
240.694	307	373	333	381	612	792	7
11.246	353	373	375	381	612	792	7
15.340	396	373	419	381	612	792	7
660	440	373	452	381	612	792	7
327	483	373	495	381	612	792	7
Enero-	121	386	143	394	612	792	7
Agosto	121	393	144	402	612	792	7
21.335.179	173	389	210	398	612	792	7
18.527.207	220	389	257	398	612	792	7
2.805.493	265	389	298	398	612	792	7
2.600.263	307	389	339	398	612	792	7
78.092	353	389	375	398	612	792	7
121.212	396	389	423	398	612	792	7
5.926	440	389	458	398	612	792	7
2.480	483	389	501	398	612	792	7
Enero	121	405	140	414	612	792	7
2.738.224	173	405	206	414	612	792	7
2.475.415	220	405	253	414	612	792	7
262.608	265	405	292	414	612	792	7
242.619	307	405	333	414	612	792	7
9.049	353	405	371	414	612	792	7
10.402	396	405	419	414	612	792	7
538	440	405	452	414	612	792	7
201	483	405	495	414	612	792	7
Febrero	121	418	146	426	612	792	7
2.374.529	173	418	206	426	612	792	7
2.092.953	220	418	253	426	612	792	7
281.325	265	418	292	426	612	792	7
257.219	307	418	333	426	612	792	7
9.414	353	418	371	426	612	792	7
14.068	396	418	419	426	612	792	7
624	440	418	452	426	612	792	7
250	483	418	495	426	612	792	7
Marzo	121	430	142	439	612	792	7
2.584.470	173	430	206	439	612	792	7
2.290.019	220	430	253	439	612	792	7
294.219	265	430	292	439	612	792	7
268.405	307	430	333	439	612	792	7
10.481	353	430	375	439	612	792	7
14.576	396	430	419	439	612	792	7
756	440	430	452	439	612	792	7
232	483	430	495	439	612	792	7
Abril	121	442	138	451	612	792	7
2.444.839	173	442	206	451	612	792	7
2.068.003	220	442	253	451	612	792	7
376.636	265	442	292	451	612	792	7
354.547	307	442	333	451	612	792	7
8.914	353	442	371	451	612	792	7
12.456	396	442	419	451	612	792	7
719	440	442	452	451	612	792	7
200	483	442	495	451	612	792	7
Mayo	121	455	140	463	612	792	7
2.903.790	173	455	206	463	612	792	7
2.511.527	220	455	253	463	612	792	7
392.035	265	455	292	463	612	792	7
368.254	307	455	333	463	612	792	7
9.753	353	455	371	463	612	792	7
13.423	396	455	419	463	612	792	7
604	440	455	452	463	612	792	7
228	483	455	495	463	612	792	7
Junio	121	467	139	475	612	792	7
2.782.832	173	467	206	475	612	792	7
2.369.333	220	467	253	475	612	792	7
413.105	265	467	292	475	612	792	7
372.266	307	467	333	475	612	792	7
10.627	353	467	375	475	612	792	7
29.296	396	467	419	475	612	792	7
917	440	467	452	475	612	792	7
394	483	467	495	475	612	792	7
Julio	121	479	137	488	612	792	7
2.914.885	173	479	206	488	612	792	7
2.556.067	220	479	253	488	612	792	7
358.362	265	479	292	488	612	792	7
339.267	307	479	333	488	612	792	7
7.262	353	479	371	488	612	792	7
11.107	396	479	419	488	612	792	7
726	440	479	452	488	612	792	7
457	483	479	495	488	612	792	7
Agosto	121	491	144	500	612	792	7
2.591.610	173	491	206	500	612	792	7
2.163.890	220	491	253	500	612	792	7
427.203	265	491	292	500	612	792	7
397.685	307	491	333	500	612	792	7
12.593	353	491	375	500	612	792	7
15.884	396	491	419	500	612	792	7
1.041	440	491	458	500	612	792	7
517	483	491	495	500	612	792	7
Septiembre	121	504	158	512	612	792	7
2.535.257	173	504	206	512	612	792	7
2.178.726	220	504	253	512	612	792	7
356.240	265	504	292	512	612	792	7
326.767	307	504	333	512	612	792	7
12.883	353	504	375	512	612	792	7
15.853	396	504	419	512	612	792	7
736	440	504	452	512	612	792	7
290	483	504	495	512	612	792	7
Octubre	121	516	147	525	612	792	7
2.859.211	173	516	206	525	612	792	7
2.525.269	220	516	253	525	612	792	7
333.657	265	516	292	525	612	792	7
304.687	307	516	333	525	612	792	7
12.747	353	516	375	525	612	792	7
15.306	396	516	419	525	612	792	7
918	440	516	452	525	612	792	7
285	483	516	495	525	612	792	7
Noviembre	121	528	157	537	612	792	7
2.546.891	173	528	206	537	612	792	7
2.232.675	220	528	253	537	612	792	7
314.048	265	528	292	537	612	792	7
289.947	307	528	333	537	612	792	7
11.749	353	528	375	537	612	792	7
11.608	396	528	419	537	612	792	7
744	440	528	452	537	612	792	7
169	483	528	495	537	612	792	7
Diciembre	121	559	155	567	612	792	7
2.665.557	173	559	206	567	612	792	7
2.365.677	220	559	253	567	612	792	7
299.173	265	559	292	567	612	792	7
269.683	307	559	333	567	612	792	7
13.453	353	559	375	567	612	792	7
15.667	396	559	419	567	612	792	7
370	440	559	452	567	612	792	7
707	483	559	495	567	612	792	7
Enero-	122	599	144	606	612	792	7
Agosto	122	605	145	612	612	792	7
21.203.745	174	602	210	609	612	792	7
18.339.435	221	602	257	609	612	792	7
2.861.999	265	602	298	609	612	792	7
2.655.709	307	602	339	609	612	792	7
95.010	353	602	375	609	612	792	7
105.240	396	602	422	609	612	792	7
6.041	439	602	457	609	612	792	7
2.312	482	602	500	609	612	792	7
Enero	122	615	141	622	612	792	7
2.734.768	174	615	206	622	612	792	7
2.432.672	221	615	253	622	612	792	7
301.828	265	615	292	622	612	792	7
277.073	307	615	333	622	612	792	7
10.739	353	615	375	622	612	792	7
13.278	396	615	418	622	612	792	7
738	439	615	451	622	612	792	7
267	482	615	494	622	612	792	7
Febrero	122	625	147	632	612	792	7
2.653.115	174	625	206	632	612	792	7
2.336.111	221	625	253	632	612	792	7
316.784	265	625	292	632	612	792	7
295.145	307	625	333	632	612	792	7
10.429	353	625	375	632	612	792	7
10.540	396	625	418	632	612	792	7
670	439	625	451	632	612	792	7
221	482	625	494	632	612	792	7
Marzo	122	635	143	642	612	792	7
2.608.435	174	635	206	642	612	792	7
2.309.226	221	635	253	642	612	792	7
299.043	265	635	292	642	612	792	7
271.782	307	635	333	642	612	792	7
13.522	353	635	375	642	612	792	7
12.896	396	635	418	642	612	792	7
844	439	635	451	642	612	792	7
166	482	635	494	642	612	792	7
Abril	122	645	139	652	612	792	7
2.674.035	174	645	206	652	612	792	7
2.307.884	221	645	253	652	612	792	7
365.972	265	645	292	652	612	792	7
341.171	307	645	333	652	612	792	7
11.855	353	645	375	652	612	792	7
12.350	396	645	418	652	612	792	7
596	439	645	451	652	612	792	7
178	482	645	494	652	612	792	7
Mayo	122	656	141	663	612	792	7
2.702.531	174	656	206	663	612	792	7
2.325.069	221	656	253	663	612	792	7
377.290	265	656	292	663	612	792	7
347.961	307	656	333	663	612	792	7
14.360	353	656	375	663	612	792	7
14.396	396	656	418	663	612	792	7
572	439	656	451	663	612	792	7
171	482	656	494	663	612	792	7
Junio	122	666	139	673	612	792	7
2.623.657	174	666	206	673	612	792	7
2.235.247	221	666	253	673	612	792	7
388.079	265	666	292	673	612	792	7
363.909	307	666	333	673	612	792	7
10.301	353	666	375	673	612	792	7
13.255	396	666	418	673	612	792	7
615	439	666	451	673	612	792	7
331	482	666	494	673	612	792	7
Julio	122	676	138	683	612	792	7
2.686.210	174	676	206	683	612	792	7
2.274.158	221	676	253	683	612	792	7
411.489	265	676	292	683	612	792	7
382.943	307	676	333	683	612	792	7
12.220	353	676	375	683	612	792	7
15.044	396	676	418	683	612	792	7
1.282	439	676	457	683	612	792	7
563	482	676	494	683	612	792	7
Agosto	122	686	145	693	612	792	7
2.520.995	174	686	206	693	612	792	7
2.119.067	221	686	253	693	612	792	7
401.514	265	686	292	693	612	792	7
375.725	307	686	333	693	612	792	7
11.583	353	686	375	693	612	792	7
13.481	396	686	418	693	612	792	7
725	439	686	451	693	612	792	7
414	482	686	494	693	612	792	7
Período	112	105	140	114	612	792	7
2015	86	222	102	230	612	792	7
2016	86	389	102	398	612	792	7
2017	87	602	103	609	612	792	7
Fuente:	43	720	76	733	612	792	7
Banco	79	720	108	733	612	792	7
Central	110	720	143	733	612	792	7
del	145	720	159	733	612	792	7
Ecuador	161	720	199	733	612	792	7
(2017)	201	720	230	733	612	792	7
REV.	43	749	65	763	612	792	7
INV.	71	749	89	763	612	792	7
&	95	749	102	763	612	792	7
NEG.	107	749	132	763	612	792	7
V.12	140	749	160	763	612	792	7
Nº	171	749	182	763	612	792	7
19	185	749	196	763	612	792	7
AÑO	206	749	228	763	612	792	7
2019	234	749	256	763	612	792	7
Pág.	523	749	544	763	612	792	7
7	547	749	552	763	612	792	7
-17	555	749	569	763	612	792	7
14	52	23	63	39	612	792	8
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	8
REVISTA	81	17	96	25	612	792	8
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	8
En	43	40	55	53	612	792	8
el	58	40	66	53	612	792	8
cuadro	69	40	99	53	612	792	8
anterior	102	40	136	53	612	792	8
se	139	40	150	53	612	792	8
aprecia	153	40	186	53	612	792	8
el	189	40	197	53	612	792	8
nivel	200	40	220	53	612	792	8
de	224	40	235	53	612	792	8
exportaciones	238	40	300	53	612	792	8
FOB	43	52	63	65	612	792	8
según	70	52	97	65	612	792	8
la	104	52	111	65	612	792	8
intensidad	118	52	163	65	612	792	8
tecnológica	170	52	221	65	612	792	8
incorporada,	227	52	283	65	612	792	8
se	289	52	300	65	612	792	8
analiza	43	64	74	77	612	792	8
los	81	64	94	77	612	792	8
subgrupos	101	64	147	77	612	792	8
de	154	64	165	77	612	792	8
los	172	64	185	77	612	792	8
bienes	192	64	221	77	612	792	8
industrializados/	228	64	300	77	612	792	8
manufacturas	43	76	103	89	612	792	8
basas	105	76	131	89	612	792	8
en	133	76	144	89	612	792	8
recursos	145	76	184	89	612	792	8
naturales,	185	76	229	89	612	792	8
baja	231	76	250	89	612	792	8
tecnología,	251	76	300	89	612	792	8
tecnología	43	88	89	101	612	792	8
media	92	88	119	101	612	792	8
y	122	88	127	101	612	792	8
alta	130	88	146	101	612	792	8
tecnología.	149	88	197	101	612	792	8
Los	200	88	216	101	612	792	8
resultados	219	88	265	101	612	792	8
indican	268	88	300	101	612	792	8
que	43	100	59	113	612	792	8
el	62	100	70	113	612	792	8
Ecuador	72	100	109	113	612	792	8
año	112	100	129	113	612	792	8
a	131	100	137	113	612	792	8
año	140	100	156	113	612	792	8
mejora	159	100	189	113	612	792	8
su	192	100	203	113	612	792	8
producción	205	100	254	113	612	792	8
de	257	100	268	113	612	792	8
bienes	271	100	300	113	612	792	8
industrializados	43	112	111	125	612	792	8
que	115	112	131	125	612	792	8
incluye	134	112	165	125	612	792	8
tecnología,	168	112	217	125	612	792	8
lo	220	112	228	125	612	792	8
cual	231	112	250	125	612	792	8
demuestra	253	112	300	125	612	792	8
una	43	124	59	137	612	792	8
mejora	62	124	93	137	612	792	8
progresiva	95	124	142	137	612	792	8
del	145	124	158	137	612	792	8
desarrollo	161	124	205	137	612	792	8
tecnológico	208	124	258	137	612	792	8
del	261	124	274	137	612	792	8
país.	277	124	299	137	612	792	8
Discusión	43	141	90	155	612	792	8
En	43	159	55	172	612	792	8
Ecuador	58	159	95	172	612	792	8
las	98	159	110	172	612	792	8
empresas	113	159	157	172	612	792	8
aún	160	159	177	172	612	792	8
tienen	179	159	207	172	612	792	8
un	209	159	220	172	612	792	8
largo	223	159	245	172	612	792	8
camino	248	159	281	172	612	792	8
que	283	159	300	172	612	792	8
recorrer	43	171	78	184	612	792	8
para	81	171	101	184	612	792	8
aplicar	104	171	134	184	612	792	8
una	137	171	154	184	612	792	8
gestión	157	171	190	184	612	792	8
de	193	171	204	184	612	792	8
la	208	171	215	184	612	792	8
innovación	219	171	267	184	612	792	8
idónea	270	171	300	184	612	792	8
que	43	183	59	196	612	792	8
les	63	183	76	196	612	792	8
permita	80	183	114	196	612	792	8
alcanzar	118	183	156	196	612	792	8
un	160	183	171	196	612	792	8
nivel	176	183	196	196	612	792	8
de	200	183	211	196	612	792	8
competitividad	216	183	280	196	612	792	8
alta	284	183	300	196	612	792	8
en	43	195	54	208	612	792	8
los	56	195	69	208	612	792	8
mercados	71	195	115	208	612	792	8
internacionales.	117	195	187	208	612	792	8
Para	190	195	211	208	612	792	8
conseguir	213	195	256	208	612	792	8
un	259	195	270	208	612	792	8
mayor	272	195	300	208	612	792	8
índice	43	207	69	220	612	792	8
de	72	207	83	220	612	792	8
innovación	86	207	134	220	612	792	8
se	137	207	147	220	612	792	8
necesita	150	207	187	220	612	792	8
que	190	207	207	220	612	792	8
las	209	207	222	220	612	792	8
universidades,	225	207	289	220	612	792	8
el	292	207	300	220	612	792	8
sector	43	219	70	232	612	792	8
público	74	219	106	232	612	792	8
y	110	219	115	232	612	792	8
la	119	219	127	232	612	792	8
empresa	131	219	170	232	612	792	8
privada	174	219	206	232	612	792	8
trabajen	211	219	247	232	612	792	8
de	251	219	262	232	612	792	8
manera	266	219	300	232	612	792	8
coordinada	43	231	92	244	612	792	8
y	97	231	102	244	612	792	8
así	107	231	120	244	612	792	8
lograr	125	231	151	244	612	792	8
que	156	231	172	244	612	792	8
la	177	231	185	244	612	792	8
innovación	190	231	238	244	612	792	8
despunte	243	231	284	244	612	792	8
en	289	231	300	244	612	792	8
el	43	243	50	256	612	792	8
país,	57	243	79	256	612	792	8
generando	85	243	133	256	612	792	8
riqueza	140	243	173	256	612	792	8
y	179	243	184	256	612	792	8
bienestar.	191	243	234	256	612	792	8
Para	241	243	262	256	612	792	8
que	269	243	286	256	612	792	8
la	292	243	300	256	612	792	8
innovación,	43	255	93	268	612	792	8
la	99	255	107	268	612	792	8
producción	113	255	162	268	612	792	8
y	168	255	173	268	612	792	8
la	179	255	186	268	612	792	8
competitividad	192	255	256	268	612	792	8
cumplan	262	255	300	268	612	792	8
con	43	267	59	280	612	792	8
su	65	267	75	280	612	792	8
rol	81	267	92	280	612	792	8
deben	98	267	126	280	612	792	8
existir	132	267	158	280	612	792	8
mercados	164	267	208	280	612	792	8
abiertos,	214	267	253	280	612	792	8
acuerdos	259	267	300	280	612	792	8
comerciales	43	279	96	292	612	792	8
y	100	279	105	292	612	792	8
apertura	108	279	145	292	612	792	8
de	149	279	160	292	612	792	8
fronteras.	164	279	206	292	612	792	8
Aparte	209	279	239	292	612	792	8
se	242	279	253	292	612	792	8
considera	257	279	300	292	612	792	8
deben	43	291	70	304	612	792	8
existir	78	291	104	304	612	792	8
políticas	111	291	148	304	612	792	8
gubernamentales	155	291	232	304	612	792	8
eficaces	239	291	276	304	612	792	8
que	283	291	300	304	612	792	8
fomenten	43	303	84	316	612	792	8
la	93	303	100	316	612	792	8
innovación,	109	303	159	316	612	792	8
implementando	168	303	236	316	612	792	8
un	245	303	256	316	612	792	8
tipo	264	303	280	316	612	792	8
de	289	303	300	316	612	792	8
financiamiento	43	315	107	328	612	792	8
para	113	315	133	328	612	792	8
la	140	315	147	328	612	792	8
innovación	154	315	201	328	612	792	8
que	208	315	224	328	612	792	8
le	231	315	239	328	612	792	8
garantice	245	315	286	328	612	792	8
al	292	315	300	328	612	792	8
empresario	43	327	93	340	612	792	8
un	97	327	108	340	612	792	8
respaldo	112	327	150	340	612	792	8
que	155	327	171	340	612	792	8
no	176	327	187	340	612	792	8
les	191	327	204	340	612	792	8
lleve	208	327	229	340	612	792	8
a	233	327	238	340	612	792	8
la	243	327	250	340	612	792	8
quiebra	255	327	288	340	612	792	8
al	292	327	300	340	612	792	8
momento	43	339	84	352	612	792	8
de	87	339	98	352	612	792	8
innovar	102	339	134	352	612	792	8
y	138	339	143	352	612	792	8
emprender	146	339	194	352	612	792	8
en	197	339	208	352	612	792	8
la	212	339	219	352	612	792	8
producción	223	339	271	352	612	792	8
de	275	339	286	352	612	792	8
un	289	339	300	352	612	792	8
nuevo	43	351	70	364	612	792	8
producto	73	351	111	364	612	792	8
o	114	351	120	364	612	792	8
servicio.	123	351	159	364	612	792	8
En	43	369	55	382	612	792	8
cuanto	57	369	87	382	612	792	8
a	89	369	95	382	612	792	8
los	97	369	110	382	612	792	8
factores	112	369	148	382	612	792	8
que	150	369	167	382	612	792	8
afectan	169	369	202	382	612	792	8
al	204	369	212	382	612	792	8
avance	214	369	246	382	612	792	8
del	249	369	262	382	612	792	8
proceso	264	369	300	382	612	792	8
de	43	381	54	394	612	792	8
innovación	55	381	103	394	612	792	8
a	104	381	110	394	612	792	8
pesar	111	381	136	394	612	792	8
de	138	381	149	394	612	792	8
los	150	381	163	394	612	792	8
cambios	165	381	202	394	612	792	8
de	203	381	214	394	612	792	8
la	216	381	224	394	612	792	8
matriz	225	381	252	394	612	792	8
productiva	254	381	300	394	612	792	8
cuya	43	393	64	406	612	792	8
finalidad	68	393	105	406	612	792	8
es	109	393	119	406	612	792	8
la	123	393	131	406	612	792	8
transformación	135	393	201	406	612	792	8
productiva	205	393	251	406	612	792	8
es	255	393	266	406	612	792	8
la	269	393	277	406	612	792	8
falta	281	393	300	406	612	792	8
de	43	405	54	418	612	792	8
visión	57	405	83	418	612	792	8
de	87	405	98	418	612	792	8
los	102	405	114	418	612	792	8
empresarios	118	405	173	418	612	792	8
ya	177	405	188	418	612	792	8
que	191	405	208	418	612	792	8
toda	212	405	231	418	612	792	8
empresa	235	405	274	418	612	792	8
debe	278	405	300	418	612	792	8
tener	43	417	65	430	612	792	8
la	68	417	76	430	612	792	8
capacidad	79	417	125	430	612	792	8
de	128	417	139	430	612	792	8
detectar	142	417	178	430	612	792	8
oportunidades	181	417	244	430	612	792	8
de	247	417	258	430	612	792	8
mercado	261	417	300	430	612	792	8
y	43	429	48	442	612	792	8
contar	51	429	79	442	612	792	8
con	82	429	98	442	612	792	8
el	101	429	109	442	612	792	8
impulso	112	429	147	442	612	792	8
y	150	429	155	442	612	792	8
los	158	429	171	442	612	792	8
recursos	174	429	212	442	612	792	8
necesarios	216	429	264	442	612	792	8
que	267	429	284	442	612	792	8
les	287	429	300	442	612	792	8
permita	43	441	76	454	612	792	8
dar	81	441	96	454	612	792	8
soluciones	101	441	148	454	612	792	8
y	154	441	159	454	612	792	8
convertirlas	164	441	215	454	612	792	8
en	221	441	232	454	612	792	8
productos	237	441	281	454	612	792	8
y/o	287	441	300	454	612	792	8
servicios	43	453	81	466	612	792	8
que	85	453	102	466	612	792	8
satisfagan	105	453	151	466	612	792	8
las	154	453	167	466	612	792	8
exigencias	170	453	217	466	612	792	8
y	221	453	226	466	612	792	8
necesidades	229	453	285	466	612	792	8
de	289	453	300	466	612	792	8
los	43	465	55	478	612	792	8
clientes.	58	465	95	478	612	792	8
Por	43	482	58	496	612	792	8
otro	63	482	80	496	612	792	8
lado,	85	482	106	496	612	792	8
se	111	482	122	496	612	792	8
analizó	126	482	158	496	612	792	8
la	163	482	170	496	612	792	8
posición	175	482	212	496	612	792	8
del	216	482	230	496	612	792	8
Ecuador	234	482	272	496	612	792	8
en	276	482	288	496	612	792	8
el	292	482	300	496	612	792	8
ranking	43	494	75	508	612	792	8
mundial	78	494	113	508	612	792	8
de	115	494	126	508	612	792	8
innovación,	128	494	179	508	612	792	8
encontrando	181	494	237	508	612	792	8
que	239	494	255	508	612	792	8
el	258	494	266	508	612	792	8
país	268	494	287	508	612	792	8
ha	289	494	300	508	612	792	8
tenido	43	506	70	520	612	792	8
una	73	506	90	520	612	792	8
evolución	93	506	136	520	612	792	8
en	139	506	150	520	612	792	8
los	153	506	166	520	612	792	8
últimos	170	506	201	520	612	792	8
tres	205	506	221	520	612	792	8
años,	225	506	249	520	612	792	8
aunque	253	506	286	520	612	792	8
su	289	506	300	520	612	792	8
posición	43	518	79	532	612	792	8
es	82	518	93	532	612	792	8
baja	96	518	115	532	612	792	8
dentro	118	518	147	532	612	792	8
del	150	518	163	532	612	792	8
ranking	166	518	199	532	612	792	8
de	203	518	214	532	612	792	8
países	217	518	246	532	612	792	8
de	250	518	261	532	612	792	8
América	263	518	300	532	612	792	8
Latina	43	530	70	544	612	792	8
y	72	530	77	544	612	792	8
El	80	530	88	544	612	792	8
Caribe,	91	530	123	544	612	792	8
por	125	530	140	544	612	792	8
tal	142	530	153	544	612	792	8
motivo,	155	530	187	544	612	792	8
se	190	530	200	544	612	792	8
cree	203	530	222	544	612	792	8
que	225	530	241	544	612	792	8
es	244	530	254	544	612	792	8
necesario	257	530	300	544	612	792	8
mejorar	43	542	76	556	612	792	8
indicadores	82	542	133	556	612	792	8
de	139	542	150	556	612	792	8
innovación	155	542	203	556	612	792	8
entre	208	542	231	556	612	792	8
los	237	542	250	556	612	792	8
cuales	255	542	284	556	612	792	8
se	289	542	300	556	612	792	8
encuentran:	43	554	95	568	612	792	8
infraestructura,	104	554	170	568	612	792	8
entorno	179	554	213	568	612	792	8
macroeconómico,	221	554	300	568	612	792	8
salud	43	566	66	580	612	792	8
y	76	566	81	580	612	792	8
educación	91	566	136	580	612	792	8
primaria,	146	566	185	580	612	792	8
educación	194	566	240	580	612	792	8
superior	249	566	285	580	612	792	8
y	295	566	300	580	612	792	8
entrenamiento,	43	578	109	592	612	792	8
eficiencia	113	578	154	592	612	792	8
del	158	578	171	592	612	792	8
mercado	174	578	213	592	612	792	8
de	217	578	228	592	612	792	8
bienes,	231	578	263	592	612	792	8
tamaño	267	578	300	592	612	792	8
de	43	590	54	604	612	792	8
mercado	56	590	95	604	612	792	8
y	98	590	103	604	612	792	8
sofisticación	106	590	160	604	612	792	8
de	163	590	174	604	612	792	8
las	177	590	190	604	612	792	8
empresas	193	590	236	604	612	792	8
e	239	590	245	604	612	792	8
innovación.	248	590	298	604	612	792	8
Factores	43	608	84	622	612	792	8
que	87	608	105	622	612	792	8
afectan	108	608	143	622	612	792	8
la	145	608	154	622	612	792	8
innovación	156	608	209	622	612	792	8
en	212	608	224	622	612	792	8
el	226	608	235	622	612	792	8
país	238	608	258	622	612	792	8
En	43	626	55	639	612	792	8
Ecuador	59	626	96	639	612	792	8
el	101	626	109	639	612	792	8
principal	113	626	150	639	612	792	8
factor	155	626	180	639	612	792	8
que	184	626	201	639	612	792	8
afecta	205	626	232	639	612	792	8
el	237	626	244	639	612	792	8
crecimiento	249	626	300	639	612	792	8
de	43	638	54	651	612	792	8
la	57	638	65	651	612	792	8
innovación	68	638	116	651	612	792	8
son	119	638	135	651	612	792	8
factores	139	638	174	651	612	792	8
relacionados	178	638	234	651	612	792	8
con	238	638	254	651	612	792	8
la	257	638	265	651	612	792	8
política	268	638	300	651	612	792	8
pública,	43	650	77	663	612	792	8
los	82	650	95	663	612	792	8
trámites	101	650	136	663	612	792	8
son	142	650	158	663	612	792	8
complicados	163	650	219	663	612	792	8
y	224	650	229	663	612	792	8
lentos	235	650	261	663	612	792	8
para	267	650	287	663	612	792	8
la	292	650	300	663	612	792	8
obtención	43	662	86	675	612	792	8
del	92	662	105	675	612	792	8
registro	112	662	145	675	612	792	8
sanitario,	151	662	192	675	612	792	8
además	198	662	234	675	612	792	8
existen	240	662	272	675	612	792	8
otras	278	662	300	675	612	792	8
limitantes	43	674	85	687	612	792	8
como	90	674	115	687	612	792	8
la	120	674	128	687	612	792	8
escasez	133	674	170	687	612	792	8
de	176	674	187	687	612	792	8
laboratorios	192	674	245	687	612	792	8
de	250	674	261	687	612	792	8
análisis	267	674	300	687	612	792	8
calificados,	43	686	92	699	612	792	8
provisión	99	686	139	699	612	792	8
de	145	686	156	699	612	792	8
materiales,	163	686	212	699	612	792	8
insumos,	218	686	258	699	612	792	8
equipos	265	686	300	699	612	792	8
y	43	698	48	711	612	792	8
normativas.	53	698	105	711	612	792	8
La	111	698	122	711	612	792	8
dolarización	128	698	181	711	612	792	8
en	187	698	198	711	612	792	8
el	204	698	211	711	612	792	8
país	217	698	236	711	612	792	8
es	242	698	252	711	612	792	8
un	258	698	269	711	612	792	8
factor	275	698	300	711	612	792	8
que	43	710	59	723	612	792	8
tiene	64	710	85	723	612	792	8
ventajas	90	710	127	723	612	792	8
y	131	710	136	723	612	792	8
desventajas	141	710	194	723	612	792	8
dentro	198	710	227	723	612	792	8
del	231	710	245	723	612	792	8
proceso	249	710	284	723	612	792	8
de	289	710	300	723	612	792	8
innovación	43	722	90	735	612	792	8
y	94	722	99	735	612	792	8
exportación,	103	722	157	735	612	792	8
puesto	161	722	191	735	612	792	8
que	195	722	211	735	612	792	8
al	215	722	223	735	612	792	8
producir	226	722	263	735	612	792	8
el	266	722	274	735	612	792	8
dólar	278	722	300	735	612	792	8
no	43	734	54	747	612	792	8
se	56	734	67	747	612	792	8
puede	69	734	97	747	612	792	8
devaluar	100	734	138	747	612	792	8
aumentando	141	734	196	747	612	792	8
los	199	734	212	747	612	792	8
costos	215	734	243	747	612	792	8
productivos,	246	734	300	747	612	792	8
REV.	43	749	65	763	612	792	8
INV.	71	749	89	763	612	792	8
&	95	749	102	763	612	792	8
NEG.	107	749	132	763	612	792	8
V.12	140	749	160	763	612	792	8
Nº	171	749	182	763	612	792	8
19	185	749	196	763	612	792	8
AÑO	206	749	228	763	612	792	8
2019	234	749	256	763	612	792	8
ISSN	433	21	459	40	612	792	8
ONLINE	462	21	507	40	612	792	8
2521-2737	510	21	569	40	612	792	8
pero	312	40	332	53	612	792	8
en	335	40	346	53	612	792	8
la	349	40	356	53	612	792	8
exportación	359	40	411	53	612	792	8
representa	414	40	462	53	612	792	8
ventajas	464	40	502	53	612	792	8
ya	504	40	515	53	612	792	8
que	518	40	534	53	612	792	8
es	537	40	548	53	612	792	8
más	551	40	569	53	612	792	8
fácil	312	52	330	65	612	792	8
hacer	332	52	357	65	612	792	8
negocios	359	52	399	65	612	792	8
concretando	401	52	456	65	612	792	8
un	458	52	469	65	612	792	8
precio	471	52	499	65	612	792	8
sin	501	52	514	65	612	792	8
cambios	516	52	553	65	612	792	8
por	555	52	569	65	612	792	8
devaluación	312	64	365	77	612	792	8
de	368	64	379	77	612	792	8
la	382	64	389	77	612	792	8
moneda,	392	64	431	77	612	792	8
esto	434	64	452	77	612	792	8
permite	455	64	488	77	612	792	8
que	491	64	508	77	612	792	8
las	510	64	523	77	612	792	8
empresas	526	64	569	77	612	792	8
planifiquen	312	76	360	89	612	792	8
a	363	76	369	89	612	792	8
corto	371	76	394	89	612	792	8
y	396	76	401	89	612	792	8
mediano	404	76	443	89	612	792	8
plazo.	445	76	472	89	612	792	8
Mejía-Giraldo,	312	93	375	107	612	792	8
Mendieta-Cardona,	378	93	463	107	612	792	8
&	466	93	473	107	612	792	8
Bravo-Castillo	476	93	538	107	612	792	8
(2015)	541	93	569	107	612	792	8
dentro	312	105	340	119	612	792	8
de	344	105	355	119	612	792	8
su	359	105	369	119	612	792	8
estudio	373	105	405	119	612	792	8
sobre	409	105	434	119	612	792	8
las	438	105	451	119	612	792	8
estrategias	454	105	503	119	612	792	8
de	507	105	518	119	612	792	8
innovación	522	105	569	119	612	792	8
y	312	117	317	131	612	792	8
capital	322	117	351	131	612	792	8
social	356	117	381	131	612	792	8
en	386	117	397	131	612	792	8
la	402	117	410	131	612	792	8
pequeña	415	117	454	131	612	792	8
y	459	117	464	131	612	792	8
mediana	469	117	507	131	612	792	8
empresa	512	117	551	131	612	792	8
del	556	117	569	131	612	792	8
sector	312	129	339	143	612	792	8
de	342	129	354	143	612	792	8
confesiones	357	129	410	143	612	792	8
del	413	129	427	143	612	792	8
Valle	430	129	452	143	612	792	8
del	455	129	468	143	612	792	8
Cauca,	471	129	503	143	612	792	8
indica	506	129	532	143	612	792	8
que,	536	129	555	143	612	792	8
en	558	129	569	143	612	792	8
relación	312	141	347	155	612	792	8
a	350	141	355	155	612	792	8
los	358	141	371	155	612	792	8
procesos	373	141	414	155	612	792	8
de	417	141	428	155	612	792	8
innovación,	430	141	481	155	612	792	8
estas	484	141	508	155	612	792	8
pymes,	510	141	542	155	612	792	8
en	545	141	556	155	612	792	8
su	559	141	569	155	612	792	8
mayoría,	312	153	351	167	612	792	8
no	353	153	364	167	612	792	8
se	366	153	377	167	612	792	8
encuentran	379	153	429	167	612	792	8
incluidas	431	153	470	167	612	792	8
y/o	472	153	486	167	612	792	8
comprometidas	488	153	556	167	612	792	8
en	558	153	569	167	612	792	8
proyectos	312	165	355	179	612	792	8
con	359	165	376	179	612	792	8
instituciones	380	165	435	179	612	792	8
que	439	165	455	179	612	792	8
promueven	460	165	510	179	612	792	8
el	514	165	521	179	612	792	8
desarrollo	526	165	569	179	612	792	8
de	312	177	323	191	612	792	8
ciencia	325	177	357	191	612	792	8
y	359	177	364	191	612	792	8
tecnología.	366	177	415	191	612	792	8
Resaltado	417	177	462	191	612	792	8
la	465	177	473	191	612	792	8
importancia	475	177	526	191	612	792	8
que	529	177	545	191	612	792	8
tiene	548	177	569	191	612	792	8
que	312	189	329	203	612	792	8
las	332	189	344	203	612	792	8
empresas	347	189	391	203	612	792	8
adquieran	394	189	439	203	612	792	8
conocimientos	442	189	506	203	612	792	8
para	509	189	529	203	612	792	8
alcanzar	532	189	569	203	612	792	8
el	312	201	320	215	612	792	8
desarrollo	323	201	367	215	612	792	8
tecnológico-productivo	370	201	470	215	612	792	8
y	473	201	478	215	612	792	8
así	481	201	494	215	612	792	8
tener	497	201	520	215	612	792	8
un	523	201	534	215	612	792	8
avance	537	201	569	215	612	792	8
cualitativo	312	213	356	227	612	792	8
en	360	213	371	227	612	792	8
la	374	213	382	227	612	792	8
competitividad	385	213	449	227	612	792	8
de	453	213	464	227	612	792	8
los	467	213	480	227	612	792	8
productos	483	213	527	227	612	792	8
en	531	213	542	227	612	792	8
todos	545	213	569	227	612	792	8
sus	312	225	328	239	612	792	8
niveles.	330	225	364	239	612	792	8
Aspectos	312	243	353	256	612	792	8
importantes	361	243	414	256	612	792	8
para	422	243	442	256	612	792	8
mejorar	450	243	484	256	612	792	8
la	492	243	500	256	612	792	8
innovación	508	243	556	256	612	792	8
y	564	243	569	256	612	792	8
competitividad	312	255	376	268	612	792	8
de	379	255	390	268	612	792	8
los	393	255	405	268	612	792	8
productos	408	255	452	268	612	792	8
ecuatorianos	455	255	512	268	612	792	8
Para	312	273	333	286	612	792	8
fomentar	338	273	377	286	612	792	8
la	381	273	389	286	612	792	8
innovación	394	273	441	286	612	792	8
y	446	273	451	286	612	792	8
mejorar	455	273	489	286	612	792	8
la	493	273	501	286	612	792	8
competitividad	506	273	569	286	612	792	8
de	312	285	323	298	612	792	8
los	328	285	340	298	612	792	8
productos	345	285	389	298	612	792	8
ecuatorianos	393	285	451	298	612	792	8
se	455	285	466	298	612	792	8
debe	470	285	493	298	612	792	8
implementar	497	285	552	298	612	792	8
las	557	285	569	298	612	792	8
siguientes	312	297	357	310	612	792	8
estrategias:	360	297	411	310	612	792	8
•	312	314	315	328	612	792	8
Políticas	330	314	368	328	612	792	8
gubernamentales	372	314	450	328	612	792	8
eficaces	454	314	491	328	612	792	8
de	495	314	506	328	612	792	8
fomento	511	314	547	328	612	792	8
a	552	314	557	328	612	792	8
la	562	314	569	328	612	792	8
innovación	330	326	378	340	612	792	8
•	312	344	315	357	612	792	8
Incentivos	330	344	375	357	612	792	8
al	378	344	386	357	612	792	8
desarrollo	388	344	432	357	612	792	8
empresarial	435	344	487	357	612	792	8
•	312	362	315	375	612	792	8
Integración	330	362	379	375	612	792	8
a	382	362	388	375	612	792	8
mercados	391	362	434	375	612	792	8
internacionales	437	362	505	375	612	792	8
•	312	379	315	393	612	792	8
Tecnologías	330	379	383	393	612	792	8
de	386	379	397	393	612	792	8
información	400	379	452	393	612	792	8
y	454	379	459	393	612	792	8
comunicaciones	462	379	534	393	612	792	8
•	312	397	315	410	612	792	8
Participación	330	397	387	410	612	792	8
del	390	397	403	410	612	792	8
sector	406	397	433	410	612	792	8
privado	436	397	469	410	612	792	8
•	312	415	315	428	612	792	8
Mejorar	330	415	364	428	612	792	8
la	367	415	374	428	612	792	8
cultura	377	415	407	428	612	792	8
del	410	415	423	428	612	792	8
empresario	426	415	476	428	612	792	8
•	312	432	315	446	612	792	8
Mayor	330	432	358	446	612	792	8
inversión	361	432	401	446	612	792	8
pública	403	432	435	446	612	792	8
y	438	432	443	446	612	792	8
privada	446	432	478	446	612	792	8
en	481	432	492	446	612	792	8
I+D.	495	432	514	446	612	792	8
Según	312	450	341	463	612	792	8
Hurtado	349	450	385	463	612	792	8
&	393	450	400	463	612	792	8
Mejía	408	450	433	463	612	792	8
(2014)	441	450	470	463	612	792	8
las	479	450	491	463	612	792	8
actividades	500	450	550	463	612	792	8
de	558	450	569	463	612	792	8
innovación	312	462	360	475	612	792	8
y	363	462	368	475	612	792	8
desarrollo	370	462	414	475	612	792	8
tecnológico	417	462	468	475	612	792	8
en	470	462	482	475	612	792	8
las	484	462	497	475	612	792	8
cuales	500	462	529	475	612	792	8
invierten	532	462	569	475	612	792	8
las	312	474	325	487	612	792	8
empresas	333	474	377	487	612	792	8
industriales	385	474	436	487	612	792	8
manufacturas	444	474	505	487	612	792	8
colombianas	513	474	569	487	612	792	8
esta	312	486	331	499	612	792	8
la	335	486	343	499	612	792	8
adquisición	348	486	398	499	612	792	8
de	402	486	413	499	612	792	8
maquinaria	418	486	467	499	612	792	8
y	472	486	477	499	612	792	8
equipo,	481	486	514	499	612	792	8
hardware	518	486	560	499	612	792	8
y	564	486	569	499	612	792	8
tecnologías	312	498	363	511	612	792	8
de	366	498	377	511	612	792	8
la	381	498	388	511	612	792	8
información	392	498	443	511	612	792	8
y	447	498	452	511	612	792	8
comunicaciones	455	498	526	511	612	792	8
(TIC),	530	498	555	511	612	792	8
en	558	498	569	511	612	792	8
biotecnología,	312	510	374	523	612	792	8
ingeniería	377	510	421	523	612	792	8
y	424	510	429	523	612	792	8
diseño	432	510	461	523	612	792	8
industrial	464	510	504	523	612	792	8
e	507	510	513	523	612	792	8
introducción	516	510	569	523	612	792	8
e	312	522	318	535	612	792	8
innovación	321	522	369	535	612	792	8
en	372	522	383	535	612	792	8
los	386	522	399	535	612	792	8
mercados.	402	522	449	535	612	792	8
Por	452	522	468	535	612	792	8
tal	471	522	482	535	612	792	8
motivo,	485	522	517	535	612	792	8
se	521	522	531	535	612	792	8
destaca	534	522	569	535	612	792	8
la	312	534	320	547	612	792	8
importancia	324	534	376	547	612	792	8
que	380	534	397	547	612	792	8
tiene	402	534	423	547	612	792	8
la	428	534	435	547	612	792	8
inversión	440	534	480	547	612	792	8
en	484	534	496	547	612	792	8
la	500	534	508	547	612	792	8
innovación	512	534	560	547	612	792	8
y	564	534	569	547	612	792	8
desarrollo	312	546	356	559	612	792	8
tecnológico	359	546	410	559	612	792	8
para	413	546	433	559	612	792	8
que	436	546	453	559	612	792	8
las	456	546	469	559	612	792	8
empresas	472	546	516	559	612	792	8
mejoren	520	546	556	559	612	792	8
su	559	546	569	559	612	792	8
nivel	312	558	333	571	612	792	8
competitivo	335	558	386	571	612	792	8
a	388	558	394	571	612	792	8
través	397	558	424	571	612	792	8
de	426	558	437	571	612	792	8
las	440	558	453	571	612	792	8
mejoras	455	558	491	571	612	792	8
en	494	558	505	571	612	792	8
su	507	558	518	571	612	792	8
producción	521	558	569	571	612	792	8
de	312	570	323	583	612	792	8
productos	326	570	370	583	612	792	8
y/o	373	570	386	583	612	792	8
servicios.	389	570	430	583	612	792	8
Giraldo	312	588	344	601	612	792	8
Pérez	350	588	376	601	612	792	8
&	381	588	388	601	612	792	8
Otero	393	588	418	601	612	792	8
Gómez	424	588	456	601	612	792	8
(2017)	461	588	490	601	612	792	8
indica	496	588	522	601	612	792	8
que	527	588	544	601	612	792	8
para	549	588	569	601	612	792	8
generar	312	600	346	613	612	792	8
competitividad	349	600	413	613	612	792	8
y	415	600	420	613	612	792	8
posicionamiento	423	600	495	613	612	792	8
se	498	600	508	613	612	792	8
debe	511	600	533	613	612	792	8
trabajar	536	600	569	613	612	792	8
en	312	612	323	625	612	792	8
el	328	612	336	625	612	792	8
aumento	341	612	380	625	612	792	8
de	385	612	396	625	612	792	8
los	401	612	414	625	612	792	8
atributos	419	612	457	625	612	792	8
funcionales	462	612	513	625	612	792	8
expresados	518	612	569	625	612	792	8
en	312	624	323	637	612	792	8
factores	327	624	362	637	612	792	8
de	366	624	377	637	612	792	8
valor	381	624	403	637	612	792	8
de	407	624	418	637	612	792	8
uso	422	624	438	637	612	792	8
y	442	624	447	637	612	792	8
la	450	624	458	637	612	792	8
calidad	462	624	494	637	612	792	8
percibida	497	624	538	637	612	792	8
de	542	624	553	637	612	792	8
los	557	624	569	637	612	792	8
productos.	312	636	359	649	612	792	8
La	362	636	373	649	612	792	8
clave	377	636	400	649	612	792	8
para	404	636	424	649	612	792	8
que	428	636	445	649	612	792	8
los	448	636	461	649	612	792	8
productos	465	636	509	649	612	792	8
ecuatorianos	512	636	569	649	612	792	8
llegan	312	648	339	661	612	792	8
hacia	342	648	366	661	612	792	8
distintos	368	648	405	661	612	792	8
mercados	408	648	452	661	612	792	8
y	455	648	460	661	612	792	8
tengan	463	648	493	661	612	792	8
el	496	648	504	661	612	792	8
éxito	507	648	528	661	612	792	8
deseado	531	648	569	661	612	792	8
es	312	660	323	673	612	792	8
conocer	327	660	362	673	612	792	8
con	367	660	383	673	612	792	8
claridad	387	660	422	673	612	792	8
los	427	660	439	673	612	792	8
requisitos	444	660	487	673	612	792	8
y	491	660	496	673	612	792	8
normas	500	660	534	673	612	792	8
que	538	660	555	673	612	792	8
se	559	660	569	673	612	792	8
exigen	312	672	341	685	612	792	8
en	347	672	358	685	612	792	8
cada	364	672	386	685	612	792	8
mercado	392	672	431	685	612	792	8
para	436	672	456	685	612	792	8
evitar	462	672	487	685	612	792	8
problemas	492	672	539	685	612	792	8
en	545	672	556	685	612	792	8
el	562	672	569	685	612	792	8
ingreso,	312	684	348	697	612	792	8
distribución	350	684	401	697	612	792	8
y	404	684	409	697	612	792	8
comercialización	411	684	485	697	612	792	8
del	488	684	501	697	612	792	8
producto.	504	684	546	697	612	792	8
Para	312	701	333	715	612	792	8
Obeso	336	701	365	715	612	792	8
(2016)	367	701	396	715	612	792	8
la	399	701	407	715	612	792	8
innovación	409	701	457	715	612	792	8
y	459	701	464	715	612	792	8
la	467	701	475	715	612	792	8
competitividad	477	701	541	715	612	792	8
existe	543	701	569	715	612	792	8
una	312	713	329	727	612	792	8
estrecha	332	713	370	727	612	792	8
relación,	373	713	411	727	612	792	8
puesto	413	713	443	727	612	792	8
que	446	713	463	727	612	792	8
aquellas	466	713	503	727	612	792	8
empresas	506	713	550	727	612	792	8
que	553	713	569	727	612	792	8
realizan	312	725	347	739	612	792	8
una	350	725	367	739	612	792	8
mejor	371	725	396	739	612	792	8
gestión	399	725	431	739	612	792	8
de	435	725	446	739	612	792	8
la	449	725	457	739	612	792	8
innovación	460	725	508	739	612	792	8
son	512	725	528	739	612	792	8
también,	531	725	569	739	612	792	8
en	312	737	323	751	612	792	8
general	328	737	361	751	612	792	8
empresas	366	737	410	751	612	792	8
que	415	737	432	751	612	792	8
obtienen	437	737	475	751	612	792	8
mejores	480	737	516	751	612	792	8
resultados,	521	737	569	751	612	792	8
Pág.	523	749	544	763	612	792	8
7	547	749	552	763	612	792	8
-17	555	749	569	763	612	792	8
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	9
REVISTA	333	18	348	27	612	792	9
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	9
ISSN	43	23	69	42	612	792	9
ONLINE	72	23	117	42	612	792	9
2521-2737	120	23	179	42	612	792	9
15	549	24	560	40	612	792	9
manifestando	43	40	103	53	612	792	9
la	105	40	113	53	612	792	9
importancia	116	40	168	53	612	792	9
de	170	40	181	53	612	792	9
realizar	184	40	217	53	612	792	9
actividades	220	40	270	53	612	792	9
innovadoras	273	40	327	53	612	792	9
en	330	40	341	53	612	792	9
las	344	40	357	53	612	792	9
organizaciones.	359	40	429	53	612	792	9
Figura	43	203	73	217	612	792	9
2	76	203	81	217	612	792	9
Variaciones	43	221	94	234	612	792	9
de	97	221	108	234	612	792	9
exportaciones	111	221	173	234	612	792	9
de	176	221	187	234	612	792	9
productos	190	221	234	234	612	792	9
ecuatorianos	237	221	294	234	612	792	9
con	297	221	313	234	612	792	9
valor	316	221	337	234	612	792	9
agregado	340	221	382	234	612	792	9
Fuente:	43	238	76	251	612	792	9
PREOECUADOR	79	238	158	251	612	792	9
(2017)	160	238	189	251	612	792	9
En	43	256	55	269	612	792	9
la	59	256	67	269	612	792	9
figura	71	256	96	269	612	792	9
anterior	100	256	134	269	612	792	9
se	138	256	148	269	612	792	9
puede	152	256	180	269	612	792	9
evidenciar	184	256	230	269	612	792	9
las	234	256	246	269	612	792	9
variaciones	250	256	301	269	612	792	9
de	305	256	316	269	612	792	9
las	320	256	333	269	612	792	9
exportaciones	337	256	399	269	612	792	9
de	403	256	414	269	612	792	9
productos	418	256	462	269	612	792	9
ecuatorianos	466	256	524	269	612	792	9
con	528	256	544	269	612	792	9
valor	548	256	569	269	612	792	9
agregado,	43	268	88	281	612	792	9
en	90	268	101	281	612	792	9
esta	103	268	122	281	612	792	9
ocasión	125	268	159	281	612	792	9
se	162	268	172	281	612	792	9
analiza	175	268	206	281	612	792	9
el	209	268	216	281	612	792	9
sector	219	268	246	281	612	792	9
de	248	268	260	281	612	792	9
la	262	268	270	281	612	792	9
agroindustria,	272	268	333	281	612	792	9
en	335	268	346	281	612	792	9
la	349	268	356	281	612	792	9
variación	359	268	399	281	612	792	9
entre	401	268	424	281	612	792	9
el	426	268	434	281	612	792	9
año	436	268	453	281	612	792	9
2012-2013	456	268	503	281	612	792	9
es	506	268	516	281	612	792	9
de	519	268	530	281	612	792	9
-24.92%	532	268	569	281	612	792	9
en	43	280	54	293	612	792	9
valor	56	280	78	293	612	792	9
FOB	80	280	101	293	612	792	9
y	104	280	109	293	612	792	9
de	111	280	122	293	612	792	9
-16.55%	125	280	162	293	612	792	9
en	165	280	176	293	612	792	9
TM;	178	280	195	293	612	792	9
la	198	280	206	293	612	792	9
variación	208	280	248	293	612	792	9
del	251	280	264	293	612	792	9
año	267	280	283	293	612	792	9
2013-2014	286	280	334	293	612	792	9
en	336	280	347	293	612	792	9
valor	350	280	372	293	612	792	9
FOB	374	280	395	293	612	792	9
es	397	280	408	293	612	792	9
del	410	280	424	293	612	792	9
2.65%	426	280	455	293	612	792	9
y	457	280	462	293	612	792	9
el	465	280	472	293	612	792	9
-10.05%	475	280	512	293	612	792	9
en	515	280	526	293	612	792	9
TM;	528	280	545	293	612	792	9
en	548	280	559	293	612	792	9
la	562	280	569	293	612	792	9
variación	43	292	83	305	612	792	9
del	85	292	99	305	612	792	9
año	102	292	118	305	612	792	9
2014-2015	121	292	169	305	612	792	9
se	172	292	182	305	612	792	9
tiene	185	292	207	305	612	792	9
una	210	292	227	305	612	792	9
variación	229	292	269	305	612	792	9
en	272	292	283	305	612	792	9
valor	286	292	308	305	612	792	9
FOB	311	292	331	305	612	792	9
del	334	292	348	305	612	792	9
2.17%	350	292	379	305	612	792	9
mientas	382	292	417	305	612	792	9
que	420	292	436	305	612	792	9
en	439	292	450	305	612	792	9
TM	453	292	467	305	612	792	9
del	470	292	484	305	612	792	9
9.16%	486	292	515	305	612	792	9
y	518	292	523	305	612	792	9
por	525	292	540	305	612	792	9
último	543	292	569	305	612	792	9
se	43	304	53	317	612	792	9
tiene	56	304	78	317	612	792	9
las	80	304	93	317	612	792	9
variaciones	96	304	146	317	612	792	9
del	149	304	163	317	612	792	9
año	165	304	182	317	612	792	9
2015-2016	185	304	233	317	612	792	9
en	235	304	247	317	612	792	9
valor	249	304	271	317	612	792	9
FOB	274	304	294	317	612	792	9
de	297	304	308	317	612	792	9
15.29%	311	304	345	317	612	792	9
y	348	304	353	317	612	792	9
el	355	304	363	317	612	792	9
27.19%	366	304	400	317	612	792	9
en	403	304	414	317	612	792	9
TM.	416	304	434	317	612	792	9
Al	43	322	51	335	612	792	9
conocerse	55	322	101	335	612	792	9
estos	104	322	128	335	612	792	9
resultados	131	322	177	335	612	792	9
se	181	322	191	335	612	792	9
encuentran	195	322	245	335	612	792	9
factores	248	322	283	335	612	792	9
que	287	322	303	335	612	792	9
han	307	322	323	335	612	792	9
influido	327	322	358	335	612	792	9
como	362	322	386	335	612	792	9
es	389	322	400	335	612	792	9
el	403	322	411	335	612	792	9
caso	414	322	435	335	612	792	9
de	439	322	450	335	612	792	9
la	453	322	461	335	612	792	9
variación	464	322	504	335	612	792	9
del	507	322	521	335	612	792	9
año	524	322	541	335	612	792	9
2012-	544	322	569	335	612	792	9
2013,	43	334	68	347	612	792	9
se	70	334	81	347	612	792	9
encuentran	84	334	134	347	612	792	9
valores	136	334	169	347	612	792	9
negativos	171	334	214	347	612	792	9
en	217	334	228	347	612	792	9
valor	231	334	252	347	612	792	9
FOB	255	334	276	347	612	792	9
y	278	334	283	347	612	792	9
en	286	334	297	347	612	792	9
TM	300	334	314	347	612	792	9
lo	317	334	325	347	612	792	9
cual	327	334	346	347	612	792	9
es	349	334	359	347	612	792	9
causa	362	334	389	347	612	792	9
de	391	334	402	347	612	792	9
una	405	334	422	347	612	792	9
baja	425	334	443	347	612	792	9
diversificación	446	334	509	347	612	792	9
de	512	334	523	347	612	792	9
productos	526	334	569	347	612	792	9
y	43	346	48	359	612	792	9
a	50	346	56	359	612	792	9
un	59	346	70	359	612	792	9
bajo	73	346	92	359	612	792	9
precio	95	346	122	359	612	792	9
de	125	346	136	359	612	792	9
mercado.	139	346	180	359	612	792	9
En	183	346	196	359	612	792	9
el	198	346	206	359	612	792	9
año	209	346	226	359	612	792	9
2013-2014	229	346	276	359	612	792	9
se	279	346	290	359	612	792	9
evidencia	293	346	335	359	612	792	9
una	338	346	355	359	612	792	9
mejora	358	346	388	359	612	792	9
en	391	346	402	359	612	792	9
el	405	346	413	359	612	792	9
valor	416	346	437	359	612	792	9
FOB	440	346	461	359	612	792	9
sin	464	346	476	359	612	792	9
embargo	479	346	519	359	612	792	9
en	522	346	533	359	612	792	9
TM	535	346	550	359	612	792	9
aún	553	346	569	359	612	792	9
sigue	43	358	66	371	612	792	9
existiendo	69	358	114	371	612	792	9
un	117	358	128	371	612	792	9
valor	131	358	153	371	612	792	9
negativo	155	358	193	371	612	792	9
por	196	358	211	371	612	792	9
lo	213	358	221	371	612	792	9
cual	224	358	242	371	612	792	9
sigue	245	358	269	371	612	792	9
existiendo	272	358	317	371	612	792	9
la	320	358	327	371	612	792	9
necesidad	330	358	376	371	612	792	9
de	379	358	390	371	612	792	9
diversificar	393	358	440	371	612	792	9
y	443	358	448	371	612	792	9
aumentar	451	358	493	371	612	792	9
la	496	358	504	371	612	792	9
producción	507	358	556	371	612	792	9
de	558	358	569	371	612	792	9
productos	43	370	86	383	612	792	9
agroindustriales.	89	370	163	383	612	792	9
En	43	387	55	400	612	792	9
el	59	387	67	400	612	792	9
año	70	387	87	400	612	792	9
2014-2015	91	387	139	400	612	792	9
se	143	387	153	400	612	792	9
encuentran	157	387	208	400	612	792	9
un	211	387	223	400	612	792	9
resultado	227	387	268	400	612	792	9
más	272	387	291	400	612	792	9
alentador	295	387	336	400	612	792	9
en	340	387	351	400	612	792	9
valor	355	387	377	400	612	792	9
FOB	381	387	402	400	612	792	9
con	406	387	422	400	612	792	9
un	426	387	437	400	612	792	9
valor	441	387	462	400	612	792	9
positivo	466	387	500	400	612	792	9
aunque	504	387	538	400	612	792	9
bajo	542	387	560	400	612	792	9
y	564	387	569	400	612	792	9
un	43	399	54	412	612	792	9
mayor	57	399	85	412	612	792	9
porcentaje	89	399	135	412	612	792	9
en	139	399	150	412	612	792	9
TM	153	399	168	412	612	792	9
lo	171	399	179	412	612	792	9
cual	183	399	201	412	612	792	9
evidencia	205	399	247	412	612	792	9
una	251	399	267	412	612	792	9
mayor	271	399	299	412	612	792	9
producción	302	399	351	412	612	792	9
de	355	399	366	412	612	792	9
productos	369	399	413	412	612	792	9
con	417	399	433	412	612	792	9
valor	437	399	458	412	612	792	9
agregado,	462	399	507	412	612	792	9
por	511	399	525	412	612	792	9
último	529	399	555	412	612	792	9
se	559	399	569	412	612	792	9
tiene	43	411	64	424	612	792	9
el	67	411	75	424	612	792	9
año	78	411	95	424	612	792	9
2015-2016	98	411	146	424	612	792	9
se	149	411	160	424	612	792	9
tiene	163	411	185	424	612	792	9
un	188	411	199	424	612	792	9
porcentaje	202	411	249	424	612	792	9
que	252	411	269	424	612	792	9
evidencia	272	411	314	424	612	792	9
una	317	411	334	424	612	792	9
mejora	337	411	368	424	612	792	9
en	371	411	382	424	612	792	9
la	385	411	393	424	612	792	9
producción	396	411	445	424	612	792	9
y	448	411	453	424	612	792	9
exportación	456	411	508	424	612	792	9
de	511	411	522	424	612	792	9
productos	526	411	569	424	612	792	9
agroindustriales	43	423	113	436	612	792	9
puesto	116	423	146	436	612	792	9
que	149	423	166	436	612	792	9
el	168	423	176	436	612	792	9
valor	179	423	201	436	612	792	9
FOB	204	423	224	436	612	792	9
aumenta	227	423	266	436	612	792	9
positivamente	269	423	330	436	612	792	9
al	333	423	341	436	612	792	9
igual	344	423	365	436	612	792	9
que	368	423	385	436	612	792	9
las	387	423	400	436	612	792	9
Toneladas	403	423	448	436	612	792	9
Métricas	451	423	489	436	612	792	9
lo	492	423	500	436	612	792	9
cual	503	423	521	436	612	792	9
indica	524	423	550	436	612	792	9
que	553	423	569	436	612	792	9
se	43	435	53	448	612	792	9
ha	56	435	67	448	612	792	9
diversificado	70	435	125	448	612	792	9
en	128	435	139	448	612	792	9
producción	142	435	191	448	612	792	9
y	194	435	199	448	612	792	9
se	201	435	212	448	612	792	9
ha	215	435	226	448	612	792	9
incursionado	229	435	285	448	612	792	9
en	288	435	299	448	612	792	9
nuevos	302	435	334	448	612	792	9
mercados.	337	435	384	448	612	792	9
Se	43	453	55	466	612	792	9
determina	58	453	102	466	612	792	9
que	106	453	122	466	612	792	9
la	126	453	133	466	612	792	9
innovación	137	453	184	466	612	792	9
es	188	453	198	466	612	792	9
una	201	453	218	466	612	792	9
variable	221	453	256	466	612	792	9
del	260	453	273	466	612	792	9
cambio	276	453	308	466	612	792	9
de	312	453	323	466	612	792	9
la	326	453	334	466	612	792	9
matriz	337	453	364	466	612	792	9
productiva	368	453	414	466	612	792	9
del	417	453	430	466	612	792	9
Ecuador,	434	453	473	466	612	792	9
cumpliendo	476	453	527	466	612	792	9
un	531	453	542	466	612	792	9
papel	545	453	569	466	612	792	9
transversal	43	465	91	478	612	792	9
a	95	465	101	478	612	792	9
todas	105	465	129	478	612	792	9
las	133	465	146	478	612	792	9
variables	150	465	190	478	612	792	9
de	194	465	205	478	612	792	9
las	209	465	221	478	612	792	9
que	225	465	242	478	612	792	9
depende	246	465	285	478	612	792	9
la	289	465	297	478	612	792	9
transformación	300	465	367	478	612	792	9
productiva.	370	465	419	478	612	792	9
Por	423	465	439	478	612	792	9
lo	443	465	451	478	612	792	9
tanto,	454	465	479	478	612	792	9
es	483	465	494	478	612	792	9
esencial	498	465	534	478	612	792	9
que	538	465	555	478	612	792	9
se	559	465	569	478	612	792	9
incentiven	43	477	88	490	612	792	9
a	91	477	97	490	612	792	9
darse	101	477	126	490	612	792	9
nueva	130	477	157	490	612	792	9
producción	161	477	209	490	612	792	9
y	213	477	218	490	612	792	9
en	222	477	233	490	612	792	9
las	237	477	250	490	612	792	9
formas	254	477	284	490	612	792	9
de	288	477	299	490	612	792	9
producir	303	477	339	490	612	792	9
y	343	477	348	490	612	792	9
así	352	477	365	490	612	792	9
las	369	477	381	490	612	792	9
empresas	385	477	429	490	612	792	9
lleguen	433	477	465	490	612	792	9
progresivamente	469	477	544	490	612	792	9
a	547	477	553	490	612	792	9
los	557	477	569	490	612	792	9
mercados	43	489	86	502	612	792	9
internacionales.	89	489	159	502	612	792	9
La	43	507	54	520	612	792	9
innovación	57	507	105	520	612	792	9
permite	109	507	142	520	612	792	9
a	146	507	152	520	612	792	9
las	155	507	168	520	612	792	9
empresas	172	507	216	520	612	792	9
realizar	220	507	252	520	612	792	9
grandes	256	507	292	520	612	792	9
cambios	296	507	333	520	612	792	9
organizacionales	337	507	412	520	612	792	9
para	416	507	436	520	612	792	9
cumplir	439	507	472	520	612	792	9
metas	475	507	503	520	612	792	9
y	506	507	511	520	612	792	9
objetivos	515	507	555	520	612	792	9
de	558	507	569	520	612	792	9
investigación	43	519	100	532	612	792	9
más	103	519	122	532	612	792	9
desarrollo	124	519	168	532	612	792	9
I+D,	170	519	189	532	612	792	9
elaborando	191	519	241	532	612	792	9
nuevos	243	519	275	532	612	792	9
productos	278	519	322	532	612	792	9
con	324	519	340	532	612	792	9
creatividad,	342	519	393	532	612	792	9
lo	396	519	404	532	612	792	9
cual	406	519	424	532	612	792	9
les	426	519	439	532	612	792	9
permite	442	519	475	532	612	792	9
adaptarse	477	519	522	532	612	792	9
fácilmente	524	519	569	532	612	792	9
a	43	531	48	544	612	792	9
los	51	531	64	544	612	792	9
cambios	66	531	104	544	612	792	9
que	106	531	123	544	612	792	9
exigen	126	531	155	544	612	792	9
los	158	531	171	544	612	792	9
mercados	173	531	217	544	612	792	9
internacionales	220	531	287	544	612	792	9
siendo	290	531	319	544	612	792	9
importante	322	531	369	544	612	792	9
desarrollar	372	531	419	544	612	792	9
ventajas	422	531	459	544	612	792	9
competitivas	462	531	517	544	612	792	9
a	520	531	526	544	612	792	9
través	528	531	556	544	612	792	9
de	558	531	569	544	612	792	9
la	43	543	50	556	612	792	9
inclusión	53	543	92	556	612	792	9
social,	96	543	124	556	612	792	9
el	127	543	135	556	612	792	9
gobierno	138	543	177	556	612	792	9
corporativo	180	543	229	556	612	792	9
y	233	543	238	556	612	792	9
la	241	543	249	556	612	792	9
gestión	252	543	284	556	612	792	9
de	287	543	298	556	612	792	9
talento	301	543	331	556	612	792	9
humano.	335	543	373	556	612	792	9
Para	377	543	398	556	612	792	9
(Bonilla	401	543	434	556	612	792	9
Isaza,	437	543	464	556	612	792	9
2014)	467	543	493	556	612	792	9
se	496	543	506	556	612	792	9
debe	510	543	532	556	612	792	9
abordar	535	543	569	556	612	792	9
el	43	555	50	568	612	792	9
tema	54	555	76	568	612	792	9
de	79	555	91	568	612	792	9
la	94	555	102	568	612	792	9
innovación	105	555	153	568	612	792	9
en	157	555	168	568	612	792	9
todos	171	555	196	568	612	792	9
los	199	555	212	568	612	792	9
escenarios	215	555	264	568	612	792	9
para	267	555	287	568	612	792	9
tener	290	555	313	568	612	792	9
mayor	317	555	345	568	612	792	9
fundamentación	348	555	419	568	612	792	9
sobre	423	555	448	568	612	792	9
las	451	555	464	568	612	792	9
políticas	467	555	504	568	612	792	9
de	507	555	519	568	612	792	9
apoyo	522	555	549	568	612	792	9
a	553	555	558	568	612	792	9
la	562	555	569	568	612	792	9
creación	43	567	80	580	612	792	9
e	83	567	88	580	612	792	9
innovación	91	567	139	580	612	792	9
empresarial	141	567	193	580	612	792	9
ya	196	567	207	580	612	792	9
que	209	567	226	580	612	792	9
los	228	567	241	580	612	792	9
gobernantes	244	567	299	580	612	792	9
de	302	567	313	580	612	792	9
turno	315	567	338	580	612	792	9
pretenden	341	567	386	580	612	792	9
la	388	567	396	580	612	792	9
consolidación	398	567	459	580	612	792	9
económica,	462	567	513	580	612	792	9
el	515	567	523	580	612	792	9
desarrollo	526	567	569	580	612	792	9
social	43	579	68	592	612	792	9
y	71	579	76	592	612	792	9
sostenible	79	579	124	592	612	792	9
a	126	579	132	592	612	792	9
través	135	579	162	592	612	792	9
de	165	579	176	592	612	792	9
políticas	179	579	215	592	612	792	9
creadas,	218	579	256	592	612	792	9
pero	259	579	279	592	612	792	9
la	282	579	290	592	612	792	9
simple	293	579	322	592	612	792	9
intensión	324	579	364	592	612	792	9
no	367	579	378	592	612	792	9
es	381	579	392	592	612	792	9
suficiente.	394	579	439	592	612	792	9
Conclusiones	43	596	108	610	612	792	9
Luego	43	614	70	627	612	792	9
de	74	614	85	627	612	792	9
realizar	89	614	122	627	612	792	9
la	126	614	134	627	612	792	9
respectiva	138	614	184	627	612	792	9
investigación	188	614	245	627	612	792	9
se	250	614	260	627	612	792	9
determinó	264	614	309	627	612	792	9
que	313	614	329	627	612	792	9
la	333	614	341	627	612	792	9
innovación	345	614	393	627	612	792	9
si	397	614	404	627	612	792	9
ha	408	614	419	627	612	792	9
aportado	423	614	463	627	612	792	9
a	467	614	472	627	612	792	9
la	476	614	484	627	612	792	9
competitividad	488	614	552	627	612	792	9
del	556	614	569	627	612	792	9
Ecuador	43	626	80	639	612	792	9
en	84	626	95	639	612	792	9
el	100	626	107	639	612	792	9
mercado	112	626	151	639	612	792	9
internacional,	155	626	214	639	612	792	9
sin	219	626	232	639	612	792	9
embargo,	236	626	278	639	612	792	9
aún	282	626	299	639	612	792	9
falta	303	626	322	639	612	792	9
mucho	327	626	357	639	612	792	9
por	361	626	376	639	612	792	9
conseguir	380	626	423	639	612	792	9
un	428	626	439	639	612	792	9
mayor	443	626	471	639	612	792	9
índice	475	626	502	639	612	792	9
de	506	626	517	639	612	792	9
innovación	522	626	569	639	612	792	9
en	43	638	54	651	612	792	9
el	57	638	65	651	612	792	9
país,	69	638	90	651	612	792	9
esto	94	638	113	651	612	792	9
debido	116	638	146	651	612	792	9
a	150	638	156	651	612	792	9
factores	159	638	195	651	612	792	9
que	198	638	215	651	612	792	9
afectan	219	638	252	651	612	792	9
el	255	638	263	651	612	792	9
emprendimiento	267	638	338	651	612	792	9
y	342	638	347	651	612	792	9
la	350	638	358	651	612	792	9
innovación.	362	638	412	651	612	792	9
Existen	416	638	449	651	612	792	9
empresas	452	638	496	651	612	792	9
que	500	638	517	651	612	792	9
se	520	638	531	651	612	792	9
dedican	534	638	569	651	612	792	9
a	43	650	48	663	612	792	9
invertir	52	650	82	663	612	792	9
en	86	650	97	663	612	792	9
la	101	650	109	663	612	792	9
innovación	113	650	161	663	612	792	9
produciendo	165	650	220	663	612	792	9
nuevos	224	650	256	663	612	792	9
productos,	260	650	307	663	612	792	9
destinando	311	650	360	663	612	792	9
un	364	650	375	663	612	792	9
presupuesto	379	650	434	663	612	792	9
anual	438	650	463	663	612	792	9
para	467	650	487	663	612	792	9
la	491	650	499	663	612	792	9
investigación	503	650	560	663	612	792	9
y	564	650	569	663	612	792	9
desarrollo	43	662	86	675	612	792	9
y	89	662	94	675	612	792	9
han	96	662	113	675	612	792	9
logrado	115	662	148	675	612	792	9
resultados	151	662	197	675	612	792	9
positivos	199	662	238	675	612	792	9
consiguiendo	240	662	299	675	612	792	9
los	302	662	315	675	612	792	9
primeros	317	662	356	675	612	792	9
lugares	358	662	391	675	612	792	9
por	393	662	408	675	612	792	9
la	410	662	418	675	612	792	9
calidad	420	662	452	675	612	792	9
e	454	662	460	675	612	792	9
innovación	462	662	510	675	612	792	9
en	512	662	523	675	612	792	9
productos	526	662	569	675	612	792	9
y	43	674	48	687	612	792	9
servicios	51	674	90	687	612	792	9
como	93	674	117	687	612	792	9
es	120	674	131	687	612	792	9
el	134	674	142	687	612	792	9
caso	145	674	166	687	612	792	9
de	169	674	181	687	612	792	9
las	184	674	197	687	612	792	9
empresas	200	674	244	687	612	792	9
Edesa	247	674	275	687	612	792	9
S.A.,	278	674	300	687	612	792	9
Pacari,	303	674	334	687	612	792	9
Pronoca,	337	674	377	687	612	792	9
Republica	381	674	425	687	612	792	9
del	428	674	442	687	612	792	9
cacao.	445	674	474	687	612	792	9
Estas	478	674	503	687	612	792	9
empresas	506	674	550	687	612	792	9
han	553	674	569	687	612	792	9
llegado	43	686	75	699	612	792	9
a	79	686	84	699	612	792	9
tener	88	686	111	699	612	792	9
el	115	686	122	699	612	792	9
éxito	126	686	147	699	612	792	9
deseado	151	686	190	699	612	792	9
en	193	686	204	699	612	792	9
los	208	686	221	699	612	792	9
mercados	225	686	269	699	612	792	9
internacionales	273	686	340	699	612	792	9
porque	344	686	375	699	612	792	9
han	379	686	395	699	612	792	9
tenido	399	686	426	699	612	792	9
la	430	686	438	699	612	792	9
visión	442	686	467	699	612	792	9
de	471	686	482	699	612	792	9
cambio	486	686	518	699	612	792	9
y	522	686	527	699	612	792	9
mejoras,	531	686	569	699	612	792	9
produciendo	43	698	98	711	612	792	9
cada	100	698	122	711	612	792	9
vez	125	698	140	711	612	792	9
productos	143	698	187	711	612	792	9
que	190	698	207	711	612	792	9
son	209	698	225	711	612	792	9
tendencia	228	698	272	711	612	792	9
en	274	698	285	711	612	792	9
los	288	698	301	711	612	792	9
mercados,	304	698	350	711	612	792	9
destacando	353	698	405	711	612	792	9
que	408	698	424	711	612	792	9
el	427	698	435	711	612	792	9
empresario	438	698	488	711	612	792	9
es	491	698	501	711	612	792	9
el	504	698	512	711	612	792	9
que	514	698	531	711	612	792	9
tiene	534	698	556	711	612	792	9
un	558	698	569	711	612	792	9
papel	43	710	67	723	612	792	9
protagonizador	70	710	136	723	612	792	9
en	139	710	150	723	612	792	9
la	153	710	161	723	612	792	9
transformación	164	710	230	723	612	792	9
productiva	233	710	279	723	612	792	9
del	282	710	295	723	612	792	9
país.	298	710	319	723	612	792	9
Un	43	728	55	741	612	792	9
pilar	58	728	77	741	612	792	9
fundamental	80	728	135	741	612	792	9
del	138	728	152	741	612	792	9
progreso	155	728	194	741	612	792	9
del	197	728	211	741	612	792	9
Ecuador	214	728	251	741	612	792	9
en	254	728	265	741	612	792	9
el	268	728	276	741	612	792	9
desarrollo	279	728	323	741	612	792	9
económico	326	728	374	741	612	792	9
del	377	728	390	741	612	792	9
país	393	728	412	741	612	792	9
son	415	728	432	741	612	792	9
las	435	728	447	741	612	792	9
exportaciones,	450	728	515	741	612	792	9
y	518	728	523	741	612	792	9
el	526	728	534	741	612	792	9
cambio	537	728	569	741	612	792	9
REV.	43	749	65	763	612	792	9
INV.	71	749	89	763	612	792	9
&	95	749	102	763	612	792	9
NEG.	107	749	132	763	612	792	9
V.12	140	749	160	763	612	792	9
Nº	171	749	182	763	612	792	9
19	185	749	196	763	612	792	9
AÑO	206	749	228	763	612	792	9
2019	234	749	256	763	612	792	9
Pág.	523	749	544	763	612	792	9
7	547	749	552	763	612	792	9
-17	555	749	569	763	612	792	9
16	52	23	63	39	612	792	10
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	10
REVISTA	81	17	96	25	612	792	10
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	10
de	43	40	54	53	612	792	10
la	57	40	65	53	612	792	10
matriz	69	40	96	53	612	792	10
productiva	100	40	146	53	612	792	10
ha	149	40	161	53	612	792	10
influido	164	40	196	53	612	792	10
en	200	40	211	53	612	792	10
el	214	40	222	53	612	792	10
aumento	226	40	265	53	612	792	10
de	268	40	280	53	612	792	10
las	283	40	296	53	612	792	10
exportaciones	43	52	105	65	612	792	10
de	109	52	120	65	612	792	10
nuevos	124	52	156	65	612	792	10
productos	160	52	204	65	612	792	10
con	208	52	224	65	612	792	10
valor	228	52	250	65	612	792	10
agregado	254	52	296	65	612	792	10
mejorando	43	64	90	77	612	792	10
la	92	64	100	77	612	792	10
presencia	103	64	146	77	612	792	10
de	149	64	160	77	612	792	10
los	163	64	176	77	612	792	10
productos	178	64	222	77	612	792	10
ecuatorianos	225	64	282	77	612	792	10
en	285	64	296	77	612	792	10
distintos	43	76	79	89	612	792	10
mercados	82	76	126	89	612	792	10
internacionales.	128	76	198	89	612	792	10
Se	201	76	213	89	612	792	10
hace	215	76	237	89	612	792	10
hincapié	240	76	277	89	612	792	10
que	279	76	296	89	612	792	10
a	43	88	48	101	612	792	10
pesar	52	88	77	101	612	792	10
que	80	88	97	101	612	792	10
el	101	88	109	101	612	792	10
país	112	88	131	101	612	792	10
ha	135	88	146	101	612	792	10
diversificado	149	88	205	101	612	792	10
la	209	88	216	101	612	792	10
oferta	220	88	246	101	612	792	10
exportable	249	88	296	101	612	792	10
aún	43	100	59	113	612	792	10
no	62	100	74	113	612	792	10
se	77	100	87	113	612	792	10
llega	91	100	112	113	612	792	10
a	115	100	120	113	612	792	10
un	124	100	135	113	612	792	10
porcentaje	138	100	185	113	612	792	10
representativo	188	100	251	113	612	792	10
ya	255	100	265	113	612	792	10
que	268	100	285	113	612	792	10
el	288	100	296	113	612	792	10
país	43	112	61	125	612	792	10
tiene	65	112	87	125	612	792	10
materia	91	112	124	125	612	792	10
prima	128	112	153	125	612	792	10
para	157	112	177	125	612	792	10
producir	181	112	218	125	612	792	10
varios	221	112	248	125	612	792	10
productos	252	112	296	125	612	792	10
con	43	124	59	137	612	792	10
valor	61	124	83	137	612	792	10
agregado	86	124	128	137	612	792	10
esto	131	124	150	137	612	792	10
debido	153	124	183	137	612	792	10
a	185	124	191	137	612	792	10
los	194	124	207	137	612	792	10
factores	209	124	245	137	612	792	10
que	248	124	264	137	612	792	10
limitan	267	124	296	137	612	792	10
a	43	136	48	149	612	792	10
la	51	136	59	149	612	792	10
innovación	61	136	109	149	612	792	10
de	112	136	123	149	612	792	10
emprendedores	126	136	196	149	612	792	10
y	199	136	204	149	612	792	10
empresarios.	206	136	264	149	612	792	10
Sin	43	153	57	167	612	792	10
lugar	60	153	82	167	612	792	10
a	85	153	90	167	612	792	10
dudas,	93	153	123	167	612	792	10
el	126	153	134	167	612	792	10
cambio	137	153	169	167	612	792	10
de	172	153	183	167	612	792	10
la	185	153	193	167	612	792	10
matriz	196	153	223	167	612	792	10
productiva	226	153	272	167	612	792	10
si	275	153	282	167	612	792	10
ha	285	153	296	167	612	792	10
aportado	43	165	82	179	612	792	10
al	85	165	93	179	612	792	10
cambio	96	165	129	179	612	792	10
de	132	165	143	179	612	792	10
una	146	165	163	179	612	792	10
parte	166	165	189	179	612	792	10
de	192	165	203	179	612	792	10
la	207	165	214	179	612	792	10
oferta	218	165	243	179	612	792	10
exportable,	247	165	296	179	612	792	10
es	43	177	53	191	612	792	10
una	56	177	72	191	612	792	10
variable	75	177	110	191	612	792	10
que	112	177	129	191	612	792	10
ha	132	177	143	191	612	792	10
influido	145	177	177	191	612	792	10
pero	179	177	199	191	612	792	10
no	202	177	213	191	612	792	10
se	216	177	226	191	612	792	10
ha	229	177	240	191	612	792	10
cumplido	242	177	282	191	612	792	10
en	285	177	296	191	612	792	10
su	43	189	53	203	612	792	10
totalidad	56	189	93	203	612	792	10
con	96	189	112	203	612	792	10
los	114	189	127	203	612	792	10
objetivos	130	189	169	203	612	792	10
planteados	172	189	221	203	612	792	10
por	223	189	237	203	612	792	10
la	240	189	248	203	612	792	10
lentitud	250	189	282	203	612	792	10
en	285	189	296	203	612	792	10
los	43	201	55	215	612	792	10
avances	58	201	95	215	612	792	10
de	98	201	109	215	612	792	10
la	112	201	120	215	612	792	10
innovación	122	201	170	215	612	792	10
aún	173	201	190	215	612	792	10
falta	192	201	211	215	612	792	10
mucho	214	201	244	215	612	792	10
camino	247	201	279	215	612	792	10
por	282	201	296	215	612	792	10
recorrer,	43	213	80	227	612	792	10
por	84	213	99	227	612	792	10
tal	103	213	113	227	612	792	10
motivo	118	213	147	227	612	792	10
se	151	213	162	227	612	792	10
deben	166	213	194	227	612	792	10
realizar	199	213	231	227	612	792	10
acciones	236	213	275	227	612	792	10
que	279	213	296	227	612	792	10
permitan	43	225	81	239	612	792	10
un	84	225	95	239	612	792	10
mayor	98	225	126	239	612	792	10
porcentaje	128	225	175	239	612	792	10
de	178	225	189	239	612	792	10
avances	192	225	229	239	612	792	10
en	232	225	243	239	612	792	10
innovación,	245	225	296	239	612	792	10
siendo	43	237	72	251	612	792	10
necesario	78	237	121	251	612	792	10
identificar	127	237	170	251	612	792	10
las	176	237	188	251	612	792	10
políticas	194	237	231	251	612	792	10
que	237	237	254	251	612	792	10
generan	259	237	296	251	612	792	10
un	43	249	54	263	612	792	10
mayor	58	249	86	263	612	792	10
cambio	91	249	123	263	612	792	10
por	128	249	143	263	612	792	10
cada	148	249	169	263	612	792	10
unidad	174	249	204	263	612	792	10
monetaria	209	249	253	263	612	792	10
invertida	258	249	296	263	612	792	10
en	43	261	54	275	612	792	10
innovación	59	261	107	275	612	792	10
para	113	261	133	275	612	792	10
dinamizar	138	261	182	275	612	792	10
el	187	261	195	275	612	792	10
cambio	201	261	233	275	612	792	10
de	239	261	250	275	612	792	10
la	255	261	263	275	612	792	10
matriz	269	261	296	275	612	792	10
productiva	43	273	89	287	612	792	10
en	91	273	102	287	612	792	10
el	105	273	112	287	612	792	10
país	115	273	134	287	612	792	10
mejorando	136	273	183	287	612	792	10
su	186	273	196	287	612	792	10
nivel	199	273	219	287	612	792	10
competitivo	222	273	272	287	612	792	10
en	275	273	286	287	612	792	10
el	288	273	296	287	612	792	10
mercado	43	285	81	299	612	792	10
internacional.	84	285	144	299	612	792	10
En	43	303	55	316	612	792	10
este	58	303	77	316	612	792	10
sentido,	80	303	115	316	612	792	10
se	119	303	129	316	612	792	10
comprueba	133	303	183	316	612	792	10
que	186	303	203	316	612	792	10
la	206	303	214	316	612	792	10
innovación	218	303	265	316	612	792	10
es	269	303	279	316	612	792	10
eje	283	303	296	316	612	792	10
dinamizador	43	315	97	328	612	792	10
de	101	315	112	328	612	792	10
la	116	315	124	328	612	792	10
economía	127	315	171	328	612	792	10
ecuatoriana	175	315	227	328	612	792	10
y	231	315	236	328	612	792	10
ha	240	315	251	328	612	792	10
permitido	255	315	296	328	612	792	10
mejorar	43	327	76	340	612	792	10
el	79	327	86	340	612	792	10
nivel	89	327	109	340	612	792	10
competitivo	111	327	162	340	612	792	10
de	164	327	175	340	612	792	10
los	178	327	190	340	612	792	10
productos	193	327	237	340	612	792	10
ecuatorianos	239	327	296	340	612	792	10
en	43	339	54	352	612	792	10
el	56	339	63	352	612	792	10
mercado	65	339	104	352	612	792	10
internacional,	106	339	166	352	612	792	10
para	168	339	188	352	612	792	10
un	190	339	201	352	612	792	10
mejorar	203	339	237	352	612	792	10
la	239	339	246	352	612	792	10
innovación	248	339	296	352	612	792	10
en	43	351	54	364	612	792	10
el	58	351	66	364	612	792	10
país	70	351	89	364	612	792	10
es	93	351	103	364	612	792	10
importante	107	351	155	364	612	792	10
que	159	351	176	364	612	792	10
se	180	351	190	364	612	792	10
gestione	194	351	232	364	612	792	10
la	236	351	244	364	612	792	10
innovación	248	351	296	364	612	792	10
desde	43	363	70	376	612	792	10
un	72	363	83	376	612	792	10
punto	85	363	110	376	612	792	10
de	113	363	124	376	612	792	10
vista	126	363	147	376	612	792	10
que	149	363	166	376	612	792	10
no	168	363	179	376	612	792	10
solo	181	363	200	376	612	792	10
se	202	363	212	376	612	792	10
limite	215	363	238	376	612	792	10
a	240	363	246	376	612	792	10
la	248	363	256	376	612	792	10
creación	258	363	296	376	612	792	10
de	43	375	54	388	612	792	10
industrias	58	375	100	388	612	792	10
básicas	104	375	138	388	612	792	10
o	142	375	148	388	612	792	10
apalancamiento	152	375	222	388	612	792	10
de	226	375	238	388	612	792	10
los	242	375	254	388	612	792	10
sectores	258	375	296	388	612	792	10
priorizados	43	387	91	400	612	792	10
sino	95	387	113	400	612	792	10
a	116	387	122	400	612	792	10
acoplar	125	387	158	400	612	792	10
a	162	387	167	400	612	792	10
los	170	387	183	400	612	792	10
actores	187	387	219	400	612	792	10
de	223	387	234	400	612	792	10
la	237	387	245	400	612	792	10
innovación	248	387	296	400	612	792	10
a	43	399	48	412	612	792	10
un	52	399	63	412	612	792	10
cambio	68	399	100	412	612	792	10
dinámico	104	399	144	412	612	792	10
que	148	399	165	412	612	792	10
generen	169	399	206	412	612	792	10
cambios	210	399	247	412	612	792	10
y	251	399	256	412	612	792	10
mejoras	261	399	296	412	612	792	10
sostenibles	43	411	93	424	612	792	10
en	95	411	106	424	612	792	10
el	108	411	116	424	612	792	10
tiempo	118	411	148	424	612	792	10
y	150	411	155	424	612	792	10
así	158	411	171	424	612	792	10
ganar	173	411	199	424	612	792	10
ventajas	201	411	238	424	612	792	10
competitivas	241	411	296	424	612	792	10
en	43	423	54	436	612	792	10
un	57	423	69	436	612	792	10
segmento	72	423	116	436	612	792	10
de	120	423	131	436	612	792	10
mercado	135	423	174	436	612	792	10
definido.	178	423	215	436	612	792	10
Se	223	423	235	436	612	792	10
hace	239	423	261	436	612	792	10
énfasis	264	423	296	436	612	792	10
que	43	435	59	448	612	792	10
innovar	63	435	96	448	612	792	10
no	101	435	112	448	612	792	10
solo	116	435	134	448	612	792	10
se	139	435	149	448	612	792	10
tratar	153	435	177	448	612	792	10
de	181	435	192	448	612	792	10
producir	196	435	233	448	612	792	10
o	237	435	242	448	612	792	10
mejorar	247	435	281	448	612	792	10
un	285	435	296	448	612	792	10
producto	43	447	81	460	612	792	10
o	86	447	91	460	612	792	10
un	95	447	106	460	612	792	10
servicio,	110	447	147	460	612	792	10
sino	151	447	170	460	612	792	10
que	174	447	190	460	612	792	10
se	195	447	205	460	612	792	10
trata	209	447	229	460	612	792	10
de	233	447	244	460	612	792	10
un	249	447	260	460	612	792	10
cambio	264	447	296	460	612	792	10
estructural	43	459	89	472	612	792	10
que	92	459	109	472	612	792	10
implica	112	459	143	472	612	792	10
las	146	459	159	472	612	792	10
variaciones	162	459	213	472	612	792	10
de	216	459	227	472	612	792	10
producción,	230	459	282	472	612	792	10
de	285	459	296	472	612	792	10
distribución,	43	471	96	484	612	792	10
comercialización	100	471	174	484	612	792	10
y	178	471	183	484	612	792	10
exportación.	187	471	241	484	612	792	10
(Avendaño,	245	471	296	484	612	792	10
2012)	43	483	68	496	612	792	10
indica	75	483	101	496	612	792	10
que	107	483	124	496	612	792	10
innovar	130	483	163	496	612	792	10
no	170	483	181	496	612	792	10
solo	187	483	206	496	612	792	10
significa	212	483	248	496	612	792	10
introducir	255	483	296	496	612	792	10
al	43	495	50	508	612	792	10
mercado	56	495	95	508	612	792	10
un	101	495	112	508	612	792	10
producto,	118	495	160	508	612	792	10
servicio,	166	495	203	508	612	792	10
concepto,	209	495	252	508	612	792	10
idea	258	495	277	508	612	792	10
y/o	283	495	296	508	612	792	10
proyecto,	43	507	84	520	612	792	10
sino	91	507	109	520	612	792	10
que	116	507	133	520	612	792	10
ofrecen	140	507	173	520	612	792	10
una	180	507	197	520	612	792	10
alternativa	204	507	250	520	612	792	10
llamativa	257	507	296	520	612	792	10
e	43	519	48	532	612	792	10
interesante	55	519	105	532	612	792	10
que	112	519	128	532	612	792	10
satisface	135	519	175	532	612	792	10
las	182	519	195	532	612	792	10
necesidades	202	519	258	532	612	792	10
de	265	519	276	532	612	792	10
las	283	519	296	532	612	792	10
personas.	43	531	86	544	612	792	10
En	43	549	55	562	612	792	10
cuanto	62	549	92	562	612	792	10
a	99	549	105	562	612	792	10
la	112	549	120	562	612	792	10
evolución	127	549	170	562	612	792	10
de	177	549	188	562	612	792	10
las	195	549	208	562	612	792	10
exportaciones	215	549	278	562	612	792	10
de	285	549	296	562	612	792	10
productos	43	561	86	574	612	792	10
con	91	561	107	574	612	792	10
valor	111	561	133	574	612	792	10
agregado	137	561	180	574	612	792	10
del	184	561	197	574	612	792	10
sector	202	561	229	574	612	792	10
agroindustrial,	233	561	296	574	612	792	10
se	43	573	53	586	612	792	10
concluye	57	573	96	586	612	792	10
que	100	573	117	586	612	792	10
han	121	573	137	586	612	792	10
existido	141	573	175	586	612	792	10
mejorías	179	573	217	586	612	792	10
en	221	573	232	586	612	792	10
la	236	573	243	586	612	792	10
producción	247	573	296	586	612	792	10
y	43	585	48	598	612	792	10
negociación	51	585	104	598	612	792	10
dado	108	585	130	598	612	792	10
a	133	585	139	598	612	792	10
que	142	585	159	598	612	792	10
en	162	585	174	598	612	792	10
estos	177	585	201	598	612	792	10
últimos	204	585	236	598	612	792	10
años	239	585	261	598	612	792	10
existen	264	585	296	598	612	792	10
porcentajes	43	597	94	610	612	792	10
positivos	101	597	140	610	612	792	10
y	147	597	152	610	612	792	10
alentadores,	159	597	214	610	612	792	10
en	221	597	232	610	612	792	10
cuanto	239	597	269	610	612	792	10
a	276	597	281	610	612	792	10
la	288	597	296	610	612	792	10
diversificación	43	609	105	622	612	792	10
de	110	609	121	622	612	792	10
producción	126	609	175	622	612	792	10
e	180	609	186	622	612	792	10
incursión	191	609	231	622	612	792	10
de	236	609	247	622	612	792	10
mercados	252	609	296	622	612	792	10
se	43	621	53	634	612	792	10
notan	56	621	81	634	612	792	10
porcentajes	84	621	136	634	612	792	10
aun	139	621	156	634	612	792	10
bajos,	159	621	186	634	612	792	10
por	189	621	203	634	612	792	10
lo	207	621	214	634	612	792	10
cual	217	621	236	634	612	792	10
es	239	621	250	634	612	792	10
necesario	253	621	296	634	612	792	10
que	43	633	59	646	612	792	10
se	64	633	75	646	612	792	10
siga	79	633	98	646	612	792	10
mejorando	102	633	150	646	612	792	10
en	154	633	166	646	612	792	10
la	170	633	178	646	612	792	10
gestión	183	633	215	646	612	792	10
de	220	633	231	646	612	792	10
la	236	633	244	646	612	792	10
innovación	248	633	296	646	612	792	10
en	43	645	54	658	612	792	10
las	60	645	72	658	612	792	10
empresas	78	645	122	658	612	792	10
ecuatorianas	128	645	185	658	612	792	10
y	191	645	196	658	612	792	10
así	202	645	215	658	612	792	10
tengan	221	645	252	658	612	792	10
mayores	258	645	296	658	612	792	10
oportunidades	43	657	106	670	612	792	10
en	114	657	125	670	612	792	10
los	134	657	146	670	612	792	10
mercados	155	657	198	670	612	792	10
internacionales.	207	657	277	670	612	792	10
La	285	657	296	670	612	792	10
innovación	43	669	90	682	612	792	10
ha	95	669	106	682	612	792	10
sido	111	669	129	682	612	792	10
el	134	669	142	682	612	792	10
principal	146	669	183	682	612	792	10
factor	188	669	213	682	612	792	10
que	218	669	234	682	612	792	10
ha	239	669	250	682	612	792	10
permitido	255	669	296	682	612	792	10
que	43	681	59	694	612	792	10
el	62	681	70	694	612	792	10
país	73	681	92	694	612	792	10
mejores	95	681	131	694	612	792	10
sus	134	681	150	694	612	792	10
índices	153	681	184	694	612	792	10
de	188	681	199	694	612	792	10
competitividad	202	681	266	694	612	792	10
en	269	681	280	694	612	792	10
los	283	681	296	694	612	792	10
mercados	43	693	86	706	612	792	10
internacionales.	89	693	159	706	612	792	10
ISSN	433	21	459	40	612	792	10
ONLINE	462	21	507	40	612	792	10
2521-2737	510	21	569	40	612	792	10
condiciones	324	40	377	53	612	792	10
de	381	40	392	53	612	792	10
la	395	40	403	53	612	792	10
economía	406	40	450	53	612	792	10
internacional.	453	40	513	53	612	792	10
Economía	516	40	561	53	612	792	10
y	564	40	569	53	612	792	10
Desarrollo,	324	52	373	65	612	792	10
151(1),	376	52	408	65	612	792	10
56-70.	412	52	440	65	612	792	10
Recuperado	443	52	498	65	612	792	10
de	501	52	513	65	612	792	10
http://scielo.	516	52	569	65	612	792	10
sld.cu/pdf/eyd/v151n1/eyd05114.pdf.	324	64	487	77	612	792	10
•	316	81	319	95	612	792	10
Aponte	324	81	356	95	612	792	10
F.,	362	81	373	95	612	792	10
G.	379	81	389	95	612	792	10
M.	395	81	406	95	612	792	10
(2016).	412	81	444	95	612	792	10
Gestión	450	81	485	95	612	792	10
de	491	81	502	95	612	792	10
la	508	81	516	95	612	792	10
innovación	522	81	569	95	612	792	10
tecnologia	324	93	370	107	612	792	10
mediante	375	93	416	107	612	792	10
el	421	93	429	107	612	792	10
análisis	434	93	467	107	612	792	10
de	473	93	484	107	612	792	10
la	489	93	497	107	612	792	10
información	502	93	553	107	612	792	10
de	558	93	569	107	612	792	10
patentes.	324	105	366	119	612	792	10
Negotium,	368	105	414	119	612	792	10
11(33),	417	105	448	119	612	792	10
42-68.	450	105	479	119	612	792	10
•	316	123	319	136	612	792	10
Avendaño	324	123	369	136	612	792	10
C.,	374	123	387	136	612	792	10
W.	392	123	404	136	612	792	10
R.	409	123	419	136	612	792	10
(2012).	424	123	456	136	612	792	10
Innovación:	461	123	512	136	612	792	10
un	518	123	529	136	612	792	10
proceso	534	123	569	136	612	792	10
necesario	324	135	368	148	612	792	10
para	371	135	391	148	612	792	10
las	393	135	406	148	612	792	10
pequeñas	409	135	453	148	612	792	10
y	456	135	461	148	612	792	10
medianas	463	135	507	148	612	792	10
empresas	509	135	553	148	612	792	10
del	556	135	569	148	612	792	10
Municipio	324	147	367	160	612	792	10
de	370	147	381	160	612	792	10
San	384	147	402	160	612	792	10
José	405	147	426	160	612	792	10
de	429	147	441	160	612	792	10
Cucuta,	444	147	478	160	612	792	10
Norte	481	147	506	160	612	792	10
de	509	147	520	160	612	792	10
Santander	523	147	569	160	612	792	10
(Colombia).	324	159	376	172	612	792	10
Semestre	383	159	426	172	612	792	10
Económico,	432	159	485	172	612	792	10
15(31),	492	159	523	172	612	792	10
187-207.	530	159	569	172	612	792	10
Recuperado	324	171	379	184	612	792	10
de:	399	171	413	184	612	792	10
http://www.redalyc.org/articulo.	433	171	569	184	612	792	10
oa?id=165024299008.	324	183	424	196	612	792	10
•	316	201	319	214	612	792	10
Banco	324	201	353	214	612	792	10
Central	362	201	395	214	612	792	10
del	404	201	417	214	612	792	10
Ecuador.	427	201	466	214	612	792	10
(2017).	476	201	508	214	612	792	10
Información	517	201	569	214	612	792	10
Estadística	324	213	373	226	612	792	10
Mensual.	376	213	417	226	612	792	10
Recuperado	419	213	474	226	612	792	10
de:	477	213	491	226	612	792	10
https://contenido.	493	213	569	226	612	792	10
bce.fin.ec/	324	225	370	238	612	792	10
home1/estadisticas/bolmensual/IEMensual.	377	225	569	238	612	792	10
jsp.	324	237	340	250	612	792	10
•	316	254	319	268	612	792	10
Banco	324	254	353	268	612	792	10
Central	358	254	390	268	612	792	10
del	396	254	409	268	612	792	10
Ecuador.	415	254	454	268	612	792	10
(2018).	459	254	491	268	612	792	10
Evolución	496	254	540	268	612	792	10
de	545	254	556	268	612	792	10
la	562	254	569	268	612	792	10
Balanza	324	266	361	280	612	792	10
Comercial	364	266	409	280	612	792	10
.	412	266	415	280	612	792	10
Recuperado	418	266	473	280	612	792	10
de:	476	266	490	280	612	792	10
https://contenido.	493	266	569	280	612	792	10
bce.	324	278	343	292	612	792	10
fin.ec/documentos/Estadisticas/SectorExterno/	363	278	569	292	612	792	10
BalanzaPagos/balanzaComercial/ebc201801.pdf.	324	290	543	304	612	792	10
•	316	308	319	321	612	792	10
Bonilla	324	308	354	321	612	792	10
I.,	358	308	366	321	612	792	10
R.	370	308	380	321	612	792	10
D.	384	308	394	321	612	792	10
(2014).	397	308	429	321	612	792	10
Innovación	432	308	481	321	612	792	10
empresarial.	484	308	539	321	612	792	10
Arte	543	308	561	321	612	792	10
y	564	308	569	321	612	792	10
ciencia	324	320	356	333	612	792	10
en	360	320	371	333	612	792	10
la	375	320	383	333	612	792	10
creación	387	320	425	333	612	792	10
de	429	320	440	333	612	792	10
empresas.	444	320	491	333	612	792	10
Tecnura,	495	320	534	333	612	792	10
18(39),	538	320	569	333	612	792	10
197-199.	324	332	364	345	612	792	10
Recuperado	376	332	430	345	612	792	10
de:	442	332	456	345	612	792	10
http://www.redalyc.org/	468	332	569	345	612	792	10
articulo.oa?id=257029750015.	324	344	459	357	612	792	10
•	316	362	319	375	612	792	10
Esqueda	324	362	364	375	612	792	10
W.,	367	362	381	375	612	792	10
R.,	384	362	397	375	612	792	10
&	400	362	407	375	612	792	10
Trejo	410	362	432	375	612	792	10
N.,	435	362	448	375	612	792	10
A.	450	362	460	375	612	792	10
(2014).	463	362	495	375	612	792	10
Desarrollo	498	362	543	375	612	792	10
local,	546	362	569	375	612	792	10
competitividad	324	374	388	387	612	792	10
y	394	374	399	387	612	792	10
apertura	404	374	441	387	612	792	10
económica	446	374	495	387	612	792	10
en	500	374	511	387	612	792	10
Tamaulipas.	516	374	569	387	612	792	10
Región	324	386	356	399	612	792	10
y	359	386	364	399	612	792	10
Sociedad,	367	386	411	399	612	792	10
113-150.	414	386	453	399	612	792	10
•	316	403	319	417	612	792	10
Flores	324	403	352	417	612	792	10
U.,	359	403	372	417	612	792	10
M.	379	403	390	417	612	792	10
(2015).	397	403	428	417	612	792	10
La	435	403	446	417	612	792	10
innovación	453	403	501	417	612	792	10
como	508	403	533	417	612	792	10
cultura	539	403	569	417	612	792	10
organizacional	324	415	389	429	612	792	10
sustentada	398	415	447	429	612	792	10
en	456	415	467	429	612	792	10
procesos	476	415	517	429	612	792	10
humanos.	526	415	569	429	612	792	10
Revista	324	427	358	441	612	792	10
Venezolana	365	427	417	441	612	792	10
de	424	427	435	441	612	792	10
Gerencia,	441	427	485	441	612	792	10
20(70),	492	427	523	441	612	792	10
355-371.	530	427	569	441	612	792	10
Recuperado	324	439	379	453	612	792	10
de:	399	439	413	453	612	792	10
http://www.redalyc.org/articulo.	433	439	569	453	612	792	10
oa?id=290	324	451	371	465	612	792	10
40281010.	374	451	421	465	612	792	10
•	316	469	319	482	612	792	10
Galindo	324	469	359	482	612	792	10
M.,	365	469	378	482	612	792	10
M.-Á.,	384	469	411	482	612	792	10
Ribeiro,	416	469	451	482	612	792	10
D.,	457	469	469	482	612	792	10
&	475	469	482	482	612	792	10
Méndez	487	469	523	482	612	792	10
P.,	529	469	539	482	612	792	10
M.	545	469	556	482	612	792	10
T.	562	469	569	482	612	792	10
(2012).	324	481	356	494	612	792	10
Innovación	360	481	408	494	612	792	10
y	412	481	417	494	612	792	10
crecimiento	421	481	472	494	612	792	10
económico:	476	481	527	494	612	792	10
Factores	531	481	569	494	612	792	10
que	324	493	341	506	612	792	10
estimulan	343	493	386	506	612	792	10
la	388	493	396	506	612	792	10
innovación.	399	493	449	506	612	792	10
Cuadernos	451	493	500	506	612	792	10
de	503	493	514	506	612	792	10
Gestión,	516	493	553	506	612	792	10
12,	556	493	569	506	612	792	10
51-58.	324	505	353	518	612	792	10
Recuperado	356	505	410	518	612	792	10
de:	413	505	427	518	612	792	10
http://www.redalyc.org/	430	505	531	518	612	792	10
articulo.	534	505	569	518	612	792	10
oa?id=274323552002.	324	517	424	530	612	792	10
•	316	535	319	548	612	792	10
Giraldo	324	535	357	548	612	792	10
P.,	359	535	370	548	612	792	10
W.,	373	535	387	548	612	792	10
&	390	535	397	548	612	792	10
Otero	399	535	424	548	612	792	10
G.,	427	535	440	548	612	792	10
M.	443	535	454	548	612	792	10
C.	457	535	467	548	612	792	10
(2017).	470	535	501	548	612	792	10
La	504	535	515	548	612	792	10
importancia	518	535	569	548	612	792	10
de	324	547	336	560	612	792	10
la	345	547	353	560	612	792	10
innovación	362	547	410	560	612	792	10
en	419	547	431	560	612	792	10
el	440	547	448	560	612	792	10
producto	457	547	496	560	612	792	10
para	506	547	526	560	612	792	10
generar	535	547	569	560	612	792	10
posicionamiento	324	559	397	572	612	792	10
en	401	559	413	572	612	792	10
los	417	559	430	572	612	792	10
jovenes.	435	559	472	572	612	792	10
Revista	477	559	510	572	612	792	10
Facultad	515	559	554	572	612	792	10
de	558	559	569	572	612	792	10
Ciencias	324	571	363	584	612	792	10
Económicas,	368	571	425	584	612	792	10
XXV(2),	430	571	465	584	612	792	10
179-192.	470	571	510	584	612	792	10
Recuperado	515	571	569	584	612	792	10
de:	324	583	338	596	612	792	10
doi:10.18359/rfce.3072.	341	583	446	596	612	792	10
•	316	600	319	614	612	792	10
Hurtado,	324	600	363	614	612	792	10
R.	368	600	378	614	612	792	10
G.,	383	600	396	614	612	792	10
&	401	600	407	614	612	792	10
Mejía,	412	600	440	614	612	792	10
J.	444	600	452	614	612	792	10
E.	457	600	466	614	612	792	10
(2014).	471	600	503	614	612	792	10
Estructura	508	600	553	614	612	792	10
de	558	600	569	614	612	792	10
la	324	612	332	626	612	792	10
inversión	336	612	376	626	612	792	10
de	381	612	392	626	612	792	10
la	396	612	404	626	612	792	10
industria	408	612	446	626	612	792	10
manufacturera	450	612	514	626	612	792	10
colombiana	518	612	569	626	612	792	10
en	324	624	336	638	612	792	10
actividades	339	624	389	638	612	792	10
de	393	624	404	638	612	792	10
innovación	408	624	456	638	612	792	10
y	460	624	465	638	612	792	10
desarrollo	468	624	512	638	612	792	10
tecnólogico.	516	624	569	638	612	792	10
INNOVAR.	324	636	372	650	612	792	10
Revistas	379	636	418	650	612	792	10
de	425	636	436	650	612	792	10
Ciencias	444	636	482	650	612	792	10
Administrativas	489	636	557	650	612	792	10
y	564	636	569	650	612	792	10
Sociales,	324	648	365	662	612	792	10
24,	367	648	381	662	612	792	10
33-40.	383	648	411	662	612	792	10
Recuperado	413	648	468	662	612	792	10
de:	470	648	484	662	612	792	10
http://www.redalyc.	486	648	569	662	612	792	10
org/articulo.oa?id=81832549003.	324	660	471	674	612	792	10
Referencias	43	710	99	724	612	792	10
•	316	678	319	691	612	792	10
INEC.	324	678	351	691	612	792	10
(2014).	359	678	391	691	612	792	10
Instituto	399	678	434	691	612	792	10
Nacional	442	678	481	691	612	792	10
de	489	678	500	691	612	792	10
Estadistica	508	678	556	691	612	792	10
y	564	678	569	691	612	792	10
Censos.	324	690	361	703	612	792	10
Recuperado	367	690	421	703	612	792	10
de:	427	690	441	703	612	792	10
http://www.ecuadorencifras.	447	690	569	703	612	792	10
gob.ec/en	324	702	368	715	612	792	10
cuesta-nacional-de-actividades-de-ciencia-	379	702	569	715	612	792	10
tecnologia-e-innovacion-acti/.	324	714	454	727	612	792	10
•	43	728	46	741	612	792	10
Álvarez	51	728	84	741	612	792	10
F.,	87	728	98	741	612	792	10
O.	101	728	111	741	612	792	10
(2014).	114	728	146	741	612	792	10
La	149	728	160	741	612	792	10
competitividad	162	728	226	741	612	792	10
en	229	728	240	741	612	792	10
las	243	728	256	741	612	792	10
actuales	259	728	296	741	612	792	10
•	316	732	319	745	612	792	10
León	324	732	347	745	612	792	10
V.,	351	732	362	745	612	792	10
N.	366	732	376	745	612	792	10
I.	381	732	386	745	612	792	10
(abril-junio	390	732	437	745	612	792	10
de	441	732	452	745	612	792	10
2013).	457	732	485	745	612	792	10
Fuerza	489	732	520	745	612	792	10
de	525	732	536	745	612	792	10
ventas	540	732	569	745	612	792	10
REV.	43	749	65	763	612	792	10
INV.	71	749	89	763	612	792	10
&	95	749	102	763	612	792	10
NEG.	107	749	132	763	612	792	10
V.12	140	749	160	763	612	792	10
Nº	171	749	182	763	612	792	10
19	185	749	196	763	612	792	10
AÑO	206	749	228	763	612	792	10
2019	234	749	256	763	612	792	10
Pág.	523	749	544	763	612	792	10
7	547	749	552	763	612	792	10
-17	555	749	569	763	612	792	10
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	11
REVISTA	333	18	348	27	612	792	11
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	11
ISSN	43	23	69	42	612	792	11
ONLINE	72	23	117	42	612	792	11
2521-2737	120	23	179	42	612	792	11
determinante	51	40	109	53	612	792	11
de	122	40	133	53	612	792	11
la	145	40	153	53	612	792	11
competitividad	165	40	229	53	612	792	11
empresarial.	241	40	296	53	612	792	11
Revista	51	52	84	65	612	792	11
de	90	52	101	65	612	792	11
Ciencias	106	52	145	65	612	792	11
Sociales	150	52	188	65	612	792	11
(Ve),	193	52	215	65	612	792	11
XIX(2),	220	52	251	65	612	792	11
379-389.	257	52	296	65	612	792	11
Recuperado	51	64	105	77	612	792	11
de:	126	64	140	77	612	792	11
http://www.redalyc.org/articulo.	160	64	296	77	612	792	11
oa?id=280	51	76	98	89	612	792	11
26992014.	101	76	148	89	612	792	11
•	43	93	46	107	612	792	11
Mejía-Giraldo,	51	93	114	107	612	792	11
A.,	125	93	137	107	612	792	11
Mendieta-Cardona,	148	93	234	107	612	792	11
C.	246	93	256	107	612	792	11
P.,	267	93	278	107	612	792	11
&	289	93	296	107	612	792	11
Bravo-Castillo,	51	105	116	119	612	792	11
M.	124	105	135	119	612	792	11
(septiembre-diciembre	142	105	242	119	612	792	11
de	249	105	260	119	612	792	11
2015).	268	105	296	119	612	792	11
Estrategias	51	117	101	131	612	792	11
de	106	117	117	131	612	792	11
innovación	122	117	170	131	612	792	11
y	175	117	180	131	612	792	11
capital	185	117	214	131	612	792	11
en	218	117	230	131	612	792	11
la	235	117	242	131	612	792	11
pequeña	247	117	286	131	612	792	11
y	291	117	296	131	612	792	11
mediana	51	129	89	143	612	792	11
empresa.	92	129	134	143	612	792	11
Ingenieria	137	129	181	143	612	792	11
industrial,	183	129	226	143	612	792	11
XXXVI(3),	229	129	273	143	612	792	11
286-	276	129	296	143	612	792	11
296.	51	141	70	155	612	792	11
Recuperado	78	141	132	155	612	792	11
de:	139	141	153	155	612	792	11
http://www.redalyc.org/articulo.	160	141	296	155	612	792	11
oa?id=360442335006.	51	153	151	167	612	792	11
•	43	171	46	184	612	792	11
Moraleda,	51	171	95	184	612	792	11
A.	102	171	111	184	612	792	11
(2004).	118	171	150	184	612	792	11
La	156	171	167	184	612	792	11
innovación,	174	171	225	184	612	792	11
clave	231	171	255	184	612	792	11
para	262	171	282	184	612	792	11
la	288	171	296	184	612	792	11
competitividad	51	183	115	196	612	792	11
empresarial	126	183	178	196	612	792	11
.	189	183	192	196	612	792	11
Universia	203	183	245	196	612	792	11
Business	256	183	296	196	612	792	11
Review(1),	51	195	99	208	612	792	11
128-136.	109	195	148	208	612	792	11
Recuperado	159	195	213	208	612	792	11
de:	223	195	237	208	612	792	11
http://www.	247	195	296	208	612	792	11
redalyc.org/articulo.oa?id=43300112.	51	207	215	220	612	792	11
17	549	24	560	40	612	792	11
n33	324	40	341	53	612	792	11
a05.pdf	344	40	377	53	612	792	11
•	316	57	319	71	612	792	11
Secretaria	324	57	370	71	612	792	11
Nacional	378	57	417	71	612	792	11
de	426	57	437	71	612	792	11
Planificación	445	57	501	71	612	792	11
y	509	57	514	71	612	792	11
desarrollo.	523	57	569	71	612	792	11
(2014).	324	69	356	83	612	792	11
Rendición	359	69	404	83	612	792	11
de	407	69	418	83	612	792	11
cuentas	421	69	456	83	612	792	11
2014.	459	69	484	83	612	792	11
Quito:	487	69	514	83	612	792	11
Semplades.	517	69	569	83	612	792	11
Recuperado	324	81	379	95	612	792	11
de:	397	81	411	95	612	792	11
http://www.planificacion.gob.ec/	430	81	569	95	612	792	11
wp-content/uploads/downloads/2015/02/Informe-	324	93	570	107	612	792	11
rendici%C	324	105	370	119	612	792	11
3%B3n-de-cuentas-Zona-9-.pdf	373	105	513	119	612	792	11
•	316	123	319	136	612	792	11
Valenzuela	324	123	373	136	612	792	11
B.,	378	123	390	136	612	792	11
A.,	394	123	406	136	612	792	11
&	411	123	418	136	612	792	11
Valenzuela	422	123	471	136	612	792	11
B.,	476	123	488	136	612	792	11
R.	492	123	502	136	612	792	11
(diciembre	507	123	554	136	612	792	11
de	558	123	569	136	612	792	11
2015).	324	135	353	148	612	792	11
La	354	135	365	148	612	792	11
innovación	367	135	414	148	612	792	11
en	416	135	427	148	612	792	11
la	428	135	436	148	612	792	11
industria	437	135	475	148	612	792	11
de	476	135	487	148	612	792	11
alimentos:	489	135	534	148	612	792	11
Historia	536	135	569	148	612	792	11
de	324	147	336	160	612	792	11
algunas	338	147	373	160	612	792	11
innovaciones	376	147	434	160	612	792	11
y	437	147	442	160	612	792	11
de	444	147	455	160	612	792	11
sus	458	147	474	160	612	792	11
innovadores.	476	147	534	160	612	792	11
Revista	536	147	569	160	612	792	11
Chilena	324	159	358	172	612	792	11
de	362	159	373	172	612	792	11
Nutrición,	377	159	420	172	612	792	11
12(4),	424	159	450	172	612	792	11
404-408.	454	159	493	172	612	792	11
Recuperado	497	159	552	172	612	792	11
de:	556	159	569	172	612	792	11
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=46943554013	324	171	552	184	612	792	11
•	43	225	46	238	612	792	11
Nájera	51	225	80	238	612	792	11
O.,	89	225	103	238	612	792	11
J.	111	225	119	238	612	792	11
(2013).	128	225	160	238	612	792	11
Logros	169	225	199	238	612	792	11
y	208	225	213	238	612	792	11
desafíos	222	225	260	238	612	792	11
de	268	225	279	238	612	792	11
la	288	225	296	238	612	792	11
competitividad	51	237	115	250	612	792	11
de	122	237	133	250	612	792	11
Mexico.	139	237	174	250	612	792	11
Universidad	180	237	233	250	612	792	11
&	240	237	247	250	612	792	11
Empresa,	253	237	296	250	612	792	11
15(24),	51	249	83	262	612	792	11
25-51.	87	249	115	262	612	792	11
Recuperado	119	249	173	262	612	792	11
de:	177	249	191	262	612	792	11
http://www.redalyc.org/	195	249	296	262	612	792	11
articulo.oa?id=187229199003.	51	261	186	274	612	792	11
•	43	278	46	292	612	792	11
Obeso,	51	278	83	292	612	792	11
M.	90	278	101	292	612	792	11
(enero-marzo	108	278	168	292	612	792	11
de	175	278	186	292	612	792	11
2016).	193	278	222	292	612	792	11
Gestión	229	278	263	292	612	792	11
de	270	278	281	292	612	792	11
la	288	278	296	292	612	792	11
innovación	51	290	99	304	612	792	11
en	103	290	114	304	612	792	11
empresas	119	290	163	304	612	792	11
venezolanas:	167	290	226	304	612	792	11
Un	230	290	243	304	612	792	11
análisis	247	290	281	304	612	792	11
de	285	290	296	304	612	792	11
clúster.	51	302	83	316	612	792	11
Revista	85	302	119	316	612	792	11
de	122	302	133	316	612	792	11
Ciencias	135	302	174	316	612	792	11
Sociales,	177	302	217	316	612	792	11
XXII(1),	220	302	254	316	612	792	11
153-165.	257	302	296	316	612	792	11
•	43	320	46	333	612	792	11
OMPI.	51	320	79	333	612	792	11
(2017).	84	320	115	333	612	792	11
Organización	120	320	179	333	612	792	11
Mundial	183	320	218	333	612	792	11
de	223	320	234	333	612	792	11
la	238	320	246	333	612	792	11
Propiedad	250	320	296	333	612	792	11
Intelectual.	51	332	99	345	612	792	11
Recuperado	103	332	158	345	612	792	11
de:	161	332	175	345	612	792	11
http://www.wipo.int/publica	179	332	296	345	612	792	11
tions/es/details.jsp?id=4193.	51	344	177	357	612	792	11
•	43	362	46	375	612	792	11
PREOECUADOR.	51	362	132	375	612	792	11
(2017).	135	362	167	375	612	792	11
Estadísticas	170	362	224	375	612	792	11
de	228	362	239	375	612	792	11
Evoluciones	242	362	296	375	612	792	11
de	51	374	62	387	612	792	11
Exportaciones	67	374	131	387	612	792	11
por	136	374	150	387	612	792	11
Sector.	156	374	187	387	612	792	11
Recuperado	192	374	247	387	612	792	11
de:	252	374	266	387	612	792	11
http://	271	374	296	387	612	792	11
www.pro	51	386	89	399	612	792	11
ecuador.gob.ec/exportadores/publicaciones/	100	386	296	399	612	792	11
estadisticas-por-sector/.	51	398	157	411	612	792	11
•	43	415	46	429	612	792	11
PROECUADOR.	51	415	125	429	612	792	11
(2017).	130	415	162	429	612	792	11
PROECUADOR.	166	415	241	429	612	792	11
Instituto	245	415	280	429	612	792	11
de	285	415	296	429	612	792	11
Promoción	51	427	99	441	612	792	11
de	101	427	112	441	612	792	11
Exportaciones	113	427	177	441	612	792	11
e	179	427	184	441	612	792	11
Inversiones.	186	427	240	441	612	792	11
Recuperado	242	427	296	441	612	792	11
de:	51	439	65	453	612	792	11
http://www.proecuador.gob.ec/pubs/proec_ft2017_	73	439	296	453	612	792	11
ecuador/.	51	451	93	465	612	792	11
•	43	469	46	482	612	792	11
Quero,	51	469	82	482	612	792	11
L.	85	469	93	482	612	792	11
(2008).	96	469	128	482	612	792	11
Estrategias	130	469	180	482	612	792	11
competitivas:	183	469	242	482	612	792	11
factor	245	469	270	482	612	792	11
clave	273	469	296	482	612	792	11
de	51	481	62	494	612	792	11
desarrollo	65	481	109	494	612	792	11
.	111	481	114	494	612	792	11
Negotium	117	481	160	494	612	792	11
,	162	481	165	494	612	792	11
10(4),	168	481	194	494	612	792	11
36-49.	197	481	225	494	612	792	11
Recuperado	228	481	282	494	612	792	11
de	285	481	296	494	612	792	11
http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/10/Art3.pdf.	51	493	272	506	612	792	11
•	43	511	46	524	612	792	11
Quiroga-Parra,	51	511	117	524	612	792	11
D.,	119	511	132	524	612	792	11
Hernández,	134	511	186	524	612	792	11
B.,	188	511	200	524	612	792	11
Torrent-Sellens	202	511	270	524	612	792	11
,	272	511	275	524	612	792	11
J.,	277	511	287	524	612	792	11
&	289	511	296	524	612	792	11
Ramírez	51	523	89	536	612	792	11
,	92	523	95	536	612	792	11
J.	98	523	105	536	612	792	11
(2014).	108	523	140	536	612	792	11
La	143	523	154	536	612	792	11
innovación	157	523	205	536	612	792	11
de	208	523	219	536	612	792	11
productos	222	523	266	536	612	792	11
en	269	523	280	536	612	792	11
las	283	523	296	536	612	792	11
empresas.	51	535	98	548	612	792	11
Caso	102	535	125	548	612	792	11
empresa	129	535	168	548	612	792	11
Ámercia	172	535	209	548	612	792	11
Latina.	213	535	243	548	612	792	11
Cuadernos	247	535	296	548	612	792	11
del	51	547	64	560	612	792	11
CENDES(31),	69	547	131	560	612	792	11
63-85.	136	547	164	560	612	792	11
Recuperado	169	547	224	560	612	792	11
de:	229	547	242	560	612	792	11
http://www.	247	547	296	560	612	792	11
redalyc.org/articulo.oa?id=40338661004	51	559	230	572	612	792	11
•	43	576	46	590	612	792	11
Revista	51	576	84	590	612	792	11
LIDERES.	90	576	136	590	612	792	11
(2017).	141	576	173	590	612	792	11
30	179	576	190	590	612	792	11
Mipymes	195	576	235	590	612	792	11
se	241	576	252	590	612	792	11
sumarón	257	576	296	590	612	792	11
al	51	588	59	602	612	792	11
tejido	66	588	90	602	612	792	11
exportador	98	588	146	602	612	792	11
en	153	588	164	602	612	792	11
el	172	588	180	602	612	792	11
2016.	187	588	212	602	612	792	11
Rceuperado	220	588	275	602	612	792	11
de:	282	588	296	602	612	792	11
http://www.revista	51	600	129	614	612	792	11
lideres.ec/lideres/mipymes-tejido-	148	600	296	614	612	792	11
exportadocion-empresas-economia.html	51	612	229	626	612	792	11
•	43	630	46	643	612	792	11
Robayo	51	630	85	643	612	792	11
A.,	89	630	101	643	612	792	11
P.	105	630	113	643	612	792	11
V.	117	630	126	643	612	792	11
(2016).	130	630	161	643	612	792	11
La	165	630	176	643	612	792	11
innovación	180	630	228	643	612	792	11
como	232	630	257	643	612	792	11
proceso	261	630	296	643	612	792	11
y	51	642	56	655	612	792	11
su	59	642	70	655	612	792	11
gestión	73	642	105	655	612	792	11
en	109	642	120	655	612	792	11
la	123	642	131	655	612	792	11
organización:	134	642	194	655	612	792	11
una	197	642	214	655	612	792	11
aplicación	217	642	262	655	612	792	11
para	265	642	285	655	612	792	11
el	288	642	296	655	612	792	11
sector	51	654	78	667	612	792	11
gráfico	83	654	113	667	612	792	11
colombiano.	118	654	171	667	612	792	11
Suma	176	654	202	667	612	792	11
de	207	654	218	667	612	792	11
negocios,	223	654	265	667	612	792	11
7(46),	270	654	296	667	612	792	11
125-140.	51	666	90	679	612	792	11
Recuperado	103	666	158	679	612	792	11
de:	171	666	185	679	612	792	11
doi:10.1016/j.sumneg.	198	666	296	679	612	792	11
2016.02.007	51	678	107	691	612	792	11
•	43	696	46	709	612	792	11
Saavedra	51	696	94	709	612	792	11
G.,	102	696	115	709	612	792	11
M.	123	696	134	709	612	792	11
L.	142	696	150	709	612	792	11
(2012).	158	696	190	709	612	792	11
Una	198	696	216	709	612	792	11
propuesta	224	696	268	709	612	792	11
para	276	696	296	709	612	792	11
la	51	708	59	721	612	792	11
determinación	66	708	129	721	612	792	11
de	135	708	147	721	612	792	11
la	153	708	161	721	612	792	11
competitividad	168	708	232	721	612	792	11
en	239	708	250	721	612	792	11
la	257	708	265	721	612	792	11
pyme	272	708	296	721	612	792	11
latinoamericana.	51	720	124	733	612	792	11
Pensamientos	128	720	191	733	612	792	11
y	195	720	200	733	612	792	11
Gestión(33),	204	720	259	733	612	792	11
93-124.	262	720	296	733	612	792	11
Recuperado	51	732	105	745	612	792	11
de:	109	732	123	745	612	792	11
http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n33/	127	732	296	745	612	792	11
REV.	43	749	65	763	612	792	11
INV.	71	749	89	763	612	792	11
&	95	749	102	763	612	792	11
NEG.	107	749	132	763	612	792	11
V.12	140	749	160	763	612	792	11
Nº	171	749	182	763	612	792	11
19	185	749	196	763	612	792	11
AÑO	206	749	228	763	612	792	11
2019	234	749	256	763	612	792	11
Pág.	523	749	544	763	612	792	11
7	547	749	552	763	612	792	11
-17	555	749	569	763	612	792	11
