Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	1
ISSN	436	21	462	40	612	792	1
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	1
EL	56	37	79	62	612	792	1
PAÍS	84	37	125	62	612	792	1
DE	130	37	155	62	612	792	1
ORIGEN	160	37	231	62	612	792	1
Y	235	37	247	62	612	792	1
SU	252	37	277	62	612	792	1
IMPACTO	282	37	363	62	612	792	1
EN	368	37	393	62	612	792	1
LA	398	37	422	62	612	792	1
INTENCIÓN	427	37	526	62	612	792	1
DE	531	37	556	62	612	792	1
COMPRA	83	59	163	84	612	792	1
DE	168	59	193	84	612	792	1
VEHÍCULOS:	198	59	309	84	612	792	1
UNA	314	59	353	84	612	792	1
REVISIÓN	357	59	443	84	612	792	1
TEÓRICA	448	59	529	84	612	792	1
86	52	23	63	39	612	792	1
REVISTA	81	17	96	25	612	792	1
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	1
COUNTRY	55	85	104	99	612	792	1
OF	107	85	121	99	612	792	1
ORIGIN	123	85	159	99	612	792	1
AND	161	85	183	99	612	792	1
IT´S	186	85	205	99	612	792	1
IMPACT	207	85	245	99	612	792	1
ON	248	85	263	99	612	792	1
THE	266	85	286	99	612	792	1
PURCHASE	288	85	345	99	612	792	1
INTENTION	347	85	401	99	612	792	1
OF	404	85	418	99	612	792	1
VEHICLES:	421	85	474	99	612	792	1
A	476	85	484	99	612	792	1
THEORETICAL	486	85	557	99	612	792	1
REVIEW	286	97	326	111	612	792	1
Grissel	435	115	466	128	612	792	1
Infrid	469	115	491	128	612	792	1
Rengel	494	115	526	128	612	792	1
Arancibia	528	115	569	128	612	792	1
Docente	83	127	120	140	612	792	1
Facultad	123	127	161	140	612	792	1
de	164	127	175	140	612	792	1
Ciencias	178	127	216	140	612	792	1
Económicas	219	127	273	140	612	792	1
y	276	127	281	140	612	792	1
Empresariales	284	127	348	140	612	792	1
de	350	127	362	140	612	792	1
la	364	127	372	140	612	792	1
Universidad	375	127	428	140	612	792	1
Mayor,	430	127	461	140	612	792	1
Real	463	127	484	140	612	792	1
y	487	127	492	140	612	792	1
Pontificia	494	127	535	140	612	792	1
de	538	127	549	140	612	792	1
San	552	127	569	140	612	792	1
Francisco	426	139	469	152	612	792	1
Xavier	472	139	500	152	612	792	1
de	503	139	514	152	612	792	1
Chuquisaca	517	139	569	152	612	792	1
grisselrengel@gmail.com	457	151	569	164	612	792	1
Sucre	505	163	531	176	612	792	1
-	534	163	537	176	612	792	1
Bolivia	540	163	569	176	612	792	1
Recibido	43	180	85	193	612	792	1
17	88	180	99	193	612	792	1
de	101	180	113	193	612	792	1
agosto	116	180	149	193	612	792	1
de	151	180	163	193	612	792	1
2018	166	180	188	193	612	792	1
Aceptado	43	197	88	211	612	792	1
5	91	197	96	211	612	792	1
de	99	197	111	211	612	792	1
septiembre	114	197	167	211	612	792	1
de	170	197	181	211	612	792	1
2018	184	197	206	211	612	792	1
Resumen	44	286	89	300	612	792	1
Palabras	44	393	86	407	612	792	1
clave:	88	393	117	407	612	792	1
País	120	393	140	407	612	792	1
de	142	393	153	407	612	792	1
origen,	156	393	187	407	612	792	1
intención	190	393	230	407	612	792	1
de	232	393	244	407	612	792	1
compra,	246	393	282	407	612	792	1
globalización,	285	393	346	407	612	792	1
comercialización,	349	393	425	407	612	792	1
vehículos.	428	393	473	407	612	792	1
Abstract	44	411	84	425	612	792	1
Keywords:	44	518	95	532	612	792	1
Country	98	518	133	532	612	792	1
of	136	518	144	532	612	792	1
origin,	147	518	174	532	612	792	1
purchase	177	518	218	532	612	792	1
intentión,	221	518	261	532	612	792	1
globalization,	264	518	322	532	612	792	1
comercialization,	325	518	400	532	612	792	1
vehicles.	402	518	441	532	612	792	1
REV.	43	749	65	763	612	792	1
INV.	71	749	89	763	612	792	1
&	95	749	102	763	612	792	1
NEG.	107	749	132	763	612	792	1
V.11	140	749	159	763	612	792	1
Nº	170	749	181	763	612	792	1
18	184	749	195	763	612	792	1
AÑO	206	749	227	763	612	792	1
2018	233	749	255	763	612	792	1
Pág	513	749	531	763	612	792	1
86	534	749	545	763	612	792	1
-	548	749	551	763	612	792	1
99	554	749	565	763	612	792	1
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	2
REVISTA	333	18	348	27	612	792	2
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	2
ISSN	43	22	68	41	612	792	2
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	2
Introducción	43	40	103	54	612	792	2
Desde	43	57	71	71	612	792	2
sus	76	57	91	71	612	792	2
orígenes	95	57	134	71	612	792	2
la	139	57	146	71	612	792	2
globalización	151	57	208	71	612	792	2
ha	213	57	224	71	612	792	2
mostrado	228	57	270	71	612	792	2
tanto	274	57	296	71	612	792	2
efectos	43	69	75	83	612	792	2
positivos	80	69	119	83	612	792	2
como	125	69	149	83	612	792	2
negativos	155	69	198	83	612	792	2
(Caspistegui,	204	69	262	83	612	792	2
2016),	268	69	296	83	612	792	2
como	43	81	67	95	612	792	2
lo	74	81	82	95	612	792	2
mencionan,	90	81	141	95	612	792	2
McGrew	149	81	186	95	612	792	2
(citado	194	81	224	95	612	792	2
por	231	81	246	95	612	792	2
Giménez,	253	81	296	95	612	792	2
2015)	43	93	68	107	612	792	2
y	71	93	76	107	612	792	2
Marroquín	79	93	125	107	612	792	2
(2010),	128	93	159	107	612	792	2
es	162	93	173	107	612	792	2
inevitable	176	93	218	107	612	792	2
reconocer	221	93	266	107	612	792	2
que	269	93	285	107	612	792	2
la	288	93	296	107	612	792	2
globalización	43	105	100	119	612	792	2
es	103	105	114	119	612	792	2
una	117	105	134	119	612	792	2
oportunidad	137	105	190	119	612	792	2
para	193	105	213	119	612	792	2
unos	216	105	238	119	612	792	2
y	241	105	246	119	612	792	2
un	249	105	260	119	612	792	2
desafío	263	105	296	119	612	792	2
o	43	117	48	131	612	792	2
riesgo	51	117	78	131	612	792	2
para	81	117	101	131	612	792	2
otros.	104	117	129	131	612	792	2
Para	43	135	64	148	612	792	2
las	70	135	83	148	612	792	2
empresas,	89	135	136	148	612	792	2
la	142	135	150	148	612	792	2
globalización	156	135	214	148	612	792	2
posibilita	220	135	259	148	612	792	2
reducir	266	135	296	148	612	792	2
costos	43	147	71	160	612	792	2
y/o	76	147	89	160	612	792	2
ampliar	93	147	126	160	612	792	2
su	130	147	141	160	612	792	2
mercado	145	147	184	160	612	792	2
constituyéndose	188	147	260	160	612	792	2
en	264	147	275	160	612	792	2
una	279	147	296	160	612	792	2
oportunidad,	43	159	98	172	612	792	2
aunque	103	159	136	172	612	792	2
este	140	159	159	172	612	792	2
mismo	164	159	193	172	612	792	2
hecho	198	159	225	172	612	792	2
exige	229	159	253	172	612	792	2
mayores	258	159	296	172	612	792	2
niveles	43	171	74	184	612	792	2
de	79	171	90	184	612	792	2
competitividad	96	171	160	184	612	792	2
para	166	171	186	184	612	792	2
sus	191	171	207	184	612	792	2
productos	212	171	256	184	612	792	2
(Vargas	262	171	296	184	612	792	2
&	43	183	49	196	612	792	2
Hernandez,	55	183	106	196	612	792	2
2016;	112	183	137	196	612	792	2
Montesinos	142	183	193	196	612	792	2
&	198	183	205	196	612	792	2
Currás,	210	183	243	196	612	792	2
2007)	248	183	274	196	612	792	2
que	279	183	296	196	612	792	2
rivalizarán	43	195	88	208	612	792	2
en	94	195	105	208	612	792	2
un	111	195	122	208	612	792	2
mercado	127	195	166	208	612	792	2
al	172	195	180	208	612	792	2
que	186	195	202	208	612	792	2
acceden	208	195	246	208	612	792	2
un	251	195	263	208	612	792	2
mayor	268	195	296	208	612	792	2
número	43	207	76	220	612	792	2
de	79	207	90	220	612	792	2
ofertas	93	207	124	220	612	792	2
de	126	207	138	220	612	792	2
diferente	140	207	179	220	612	792	2
procedencia.	182	207	239	220	612	792	2
A	43	225	49	238	612	792	2
su	50	225	61	238	612	792	2
vez,	63	225	81	238	612	792	2
la	83	225	91	238	612	792	2
globalización	93	225	151	238	612	792	2
se	152	225	163	238	612	792	2
constituye	165	225	210	238	612	792	2
en	212	225	223	238	612	792	2
una	225	225	241	238	612	792	2
oportunidad	243	225	296	238	612	792	2
para	43	237	63	250	612	792	2
los	67	237	80	250	612	792	2
consumidores	85	237	147	250	612	792	2
que	152	237	168	250	612	792	2
pueden	173	237	206	250	612	792	2
acceder,	211	237	249	250	612	792	2
evaluar	254	237	286	250	612	792	2
y	291	237	296	250	612	792	2
seleccionar	43	249	93	262	612	792	2
de	95	249	106	262	612	792	2
entre	108	249	131	262	612	792	2
una	133	249	150	262	612	792	2
mayor	152	249	180	262	612	792	2
cantidad	182	249	220	262	612	792	2
de	222	249	233	262	612	792	2
alternativas	235	249	286	262	612	792	2
la	288	249	296	262	612	792	2
que	43	261	59	274	612	792	2
mejor	62	261	87	274	612	792	2
satisfaga	90	261	130	274	612	792	2
su	133	261	144	274	612	792	2
necesidad	146	261	192	274	612	792	2
o	195	261	201	274	612	792	2
deseo.	204	261	234	274	612	792	2
Sin	236	261	251	274	612	792	2
embargo,	254	261	296	274	612	792	2
confrontar	43	273	88	286	612	792	2
una	92	273	109	286	612	792	2
amplia	113	273	143	286	612	792	2
oferta	147	273	173	286	612	792	2
de	177	273	189	286	612	792	2
productos	193	273	237	286	612	792	2
de	241	273	253	286	612	792	2
diferente	257	273	296	286	612	792	2
procedencia	43	285	97	298	612	792	2
ha	99	285	110	298	612	792	2
provocado	112	285	159	298	612	792	2
que	161	285	178	298	612	792	2
los	180	285	193	298	612	792	2
consumidores	195	285	257	298	612	792	2
generen	259	285	296	298	612	792	2
preferencias	43	297	98	310	612	792	2
específicas.	105	297	157	310	612	792	2
Al	164	297	173	310	612	792	2
respecto,	180	297	221	310	612	792	2
investigaciones	228	297	296	310	612	792	2
previas	43	309	75	322	612	792	2
vinculan	79	309	116	322	612	792	2
la	120	309	128	322	612	792	2
preferencia	132	309	182	322	612	792	2
de	186	309	197	322	612	792	2
los	201	309	214	322	612	792	2
consumidores	218	309	281	322	612	792	2
de	285	309	296	322	612	792	2
países	43	321	72	334	612	792	2
en	74	321	85	334	612	792	2
en	86	321	97	334	612	792	2
vías	99	321	117	334	612	792	2
de	119	321	130	334	612	792	2
desarrollo	132	321	176	334	612	792	2
por	177	321	192	334	612	792	2
productos	193	321	237	334	612	792	2
provenientes	239	321	296	334	612	792	2
de	43	333	54	346	612	792	2
países	61	333	90	346	612	792	2
desarrollados	97	333	157	346	612	792	2
al	164	333	172	346	612	792	2
preconcepto	179	333	234	346	612	792	2
de	241	333	252	346	612	792	2
que	260	333	276	346	612	792	2
los	283	333	296	346	612	792	2
productos	43	345	86	358	612	792	2
extranjeros	89	345	138	358	612	792	2
son	141	345	157	358	612	792	2
de	160	345	171	358	612	792	2
mejor	173	345	198	358	612	792	2
calidad,	201	345	235	358	612	792	2
proporcionan	238	345	296	358	612	792	2
una	43	357	59	370	612	792	2
mejor	62	357	87	370	612	792	2
imagen	90	357	123	370	612	792	2
y	126	357	131	370	612	792	2
mayor	134	357	162	370	612	792	2
estatus	165	357	197	370	612	792	2
al	200	357	208	370	612	792	2
reflejar	211	357	241	370	612	792	2
un	244	357	256	370	612	792	2
estilo	259	357	282	370	612	792	2
de	285	357	296	370	612	792	2
vida	43	369	61	382	612	792	2
superior	64	369	100	382	612	792	2
al	103	369	111	382	612	792	2
del	114	369	127	382	612	792	2
resto	130	369	152	382	612	792	2
(Zhuang,	155	369	195	382	612	792	2
Whang,	198	369	232	382	612	792	2
Zhou	235	369	258	382	612	792	2
&	261	369	268	382	612	792	2
Zhou,	271	369	296	382	612	792	2
2008	43	381	65	394	612	792	2
citado	68	381	94	394	612	792	2
por	97	381	111	394	612	792	2
Rodriguez,	114	381	163	394	612	792	2
Callarisa,	165	381	207	394	612	792	2
Moliner,	210	381	245	394	612	792	2
Sánchez	248	381	287	394	612	792	2
&	289	381	296	394	612	792	2
López,	43	393	73	406	612	792	2
2010;	75	393	100	406	612	792	2
Verlegh	102	393	136	406	612	792	2
&	138	393	145	406	612	792	2
Steenkamp,	147	393	200	406	612	792	2
1999;	202	393	227	406	612	792	2
Papadopoulos,	229	393	296	406	612	792	2
Heslop	43	405	74	418	612	792	2
&	76	405	83	418	612	792	2
Bamossy,	86	405	129	418	612	792	2
1990).	132	405	160	418	612	792	2
Una	43	422	61	436	612	792	2
de	66	422	78	436	612	792	2
las	83	422	96	436	612	792	2
industrias	101	422	144	436	612	792	2
que	150	422	167	436	612	792	2
se	172	422	183	436	612	792	2
constituyen	188	422	239	436	612	792	2
en	244	422	255	436	612	792	2
ejemplo	261	422	296	436	612	792	2
de	43	434	54	448	612	792	2
globalización	62	434	120	448	612	792	2
es	129	434	139	448	612	792	2
la	148	434	156	448	612	792	2
industria	164	434	202	448	612	792	2
automotriz	211	434	257	448	612	792	2
(Miker,	266	434	296	448	612	792	2
1997),	43	446	71	460	612	792	2
cuyas	75	446	101	460	612	792	2
empresas	104	446	148	460	612	792	2
se	152	446	163	460	612	792	2
caracterizan	166	446	221	460	612	792	2
por	225	446	239	460	612	792	2
producir	243	446	279	460	612	792	2
y/o	283	446	296	460	612	792	2
ensamblar	43	458	89	472	612	792	2
partes	92	458	120	472	612	792	2
de	123	458	134	472	612	792	2
sus	138	458	153	472	612	792	2
vehículos	156	458	198	472	612	792	2
en	202	458	213	472	612	792	2
países	216	458	245	472	612	792	2
distintos	248	458	285	472	612	792	2
al	288	458	296	472	612	792	2
de	43	470	54	484	612	792	2
origen	58	470	85	484	612	792	2
de	89	470	100	484	612	792	2
la	104	470	112	484	612	792	2
marca	116	470	144	484	612	792	2
que	148	470	165	484	612	792	2
representan	169	470	222	484	612	792	2
para	226	470	246	484	612	792	2
finalmente	250	470	296	484	612	792	2
comercializarlos	43	482	114	496	612	792	2
en	117	482	129	496	612	792	2
el	132	482	140	496	612	792	2
mercado	143	482	182	496	612	792	2
global	185	482	212	496	612	792	2
(Basurto	215	482	253	496	612	792	2
&	256	482	263	496	612	792	2
García	266	482	296	496	612	792	2
de	43	494	54	508	612	792	2
León,	58	494	83	508	612	792	2
2013).	88	494	116	508	612	792	2
El	121	494	130	508	612	792	2
proceso	134	494	170	508	612	792	2
de	174	494	185	508	612	792	2
decisión	190	494	227	508	612	792	2
de	231	494	242	508	612	792	2
compra	247	494	280	508	612	792	2
de	285	494	296	508	612	792	2
vehículos	43	506	85	520	612	792	2
y	86	506	91	520	612	792	2
de	93	506	104	520	612	792	2
un	105	506	116	520	612	792	2
sinfín	118	506	142	520	612	792	2
de	143	506	154	520	612	792	2
otros	156	506	178	520	612	792	2
produtcos	180	506	223	520	612	792	2
es	225	506	236	520	612	792	2
cada	237	506	259	520	612	792	2
vez	260	506	276	520	612	792	2
más	277	506	296	520	612	792	2
complejo	43	518	83	532	612	792	2
debido	85	518	115	532	612	792	2
a	117	518	123	532	612	792	2
que	125	518	142	532	612	792	2
los	144	518	157	532	612	792	2
factores	159	518	194	532	612	792	2
de	197	518	208	532	612	792	2
producción	210	518	259	532	612	792	2
(capital,	261	518	296	532	612	792	2
mano	43	530	68	544	612	792	2
de	73	530	84	544	612	792	2
obra	90	530	110	544	612	792	2
y	115	530	120	544	612	792	2
tecnología)	126	530	175	544	612	792	2
y	181	530	186	544	612	792	2
los	192	530	204	544	612	792	2
distrintos	210	530	250	544	612	792	2
procesos	256	530	296	544	612	792	2
administrativos,	43	542	112	556	612	792	2
productivos	114	542	165	556	612	792	2
y	167	542	172	556	612	792	2
de	174	542	185	556	612	792	2
comercialización	187	542	261	556	612	792	2
pueden	263	542	296	556	612	792	2
estar	43	554	65	568	612	792	2
ubicados	68	554	108	568	612	792	2
en	110	554	121	568	612	792	2
más	124	554	143	568	612	792	2
de	146	554	157	568	612	792	2
un	160	554	171	568	612	792	2
país.	174	554	195	568	612	792	2
Como	43	572	69	585	612	792	2
se	72	572	83	585	612	792	2
puede	86	572	114	585	612	792	2
evidenciar	117	572	162	585	612	792	2
por	166	572	180	585	612	792	2
las	183	572	196	585	612	792	2
referencias	199	572	248	585	612	792	2
anteriores	252	572	296	585	612	792	2
el	43	584	50	597	612	792	2
país	56	584	75	597	612	792	2
de	81	584	92	597	612	792	2
origen	98	584	126	597	612	792	2
es	132	584	143	597	612	792	2
una	149	584	165	597	612	792	2
temática	171	584	209	597	612	792	2
que	215	584	232	597	612	792	2
ha	238	584	249	597	612	792	2
adquirido	255	584	296	597	612	792	2
relevancia	43	596	88	609	612	792	2
mundial	91	596	126	609	612	792	2
al	129	596	136	609	612	792	2
ser	139	596	153	609	612	792	2
una	156	596	173	609	612	792	2
variable	175	596	210	609	612	792	2
muy	213	596	232	609	612	792	2
importante	235	596	282	609	612	792	2
en	285	596	296	609	612	792	2
el	43	608	50	621	612	792	2
proceso	53	608	89	621	612	792	2
de	92	608	103	621	612	792	2
compra	106	608	139	621	612	792	2
de	142	608	153	621	612	792	2
los	156	608	169	621	612	792	2
consumidores	172	608	234	621	612	792	2
y	237	608	242	621	612	792	2
por	245	608	259	621	612	792	2
mostrar	262	608	296	621	612	792	2
un	43	620	54	633	612	792	2
efecto	56	620	84	633	612	792	2
distinto	86	620	118	633	612	792	2
en	121	620	132	633	612	792	2
diferentes	135	620	179	633	612	792	2
contextos.	181	620	227	633	612	792	2
Metodológia	43	638	101	652	612	792	2
En	43	655	55	669	612	792	2
el	59	655	67	669	612	792	2
presente	71	655	110	669	612	792	2
artículo	114	655	147	669	612	792	2
se	151	655	162	669	612	792	2
aplicó	166	655	192	669	612	792	2
el	197	655	204	669	612	792	2
método	209	655	242	669	612	792	2
de	246	655	257	669	612	792	2
revisión	262	655	296	669	612	792	2
bibliográfica,	43	667	99	681	612	792	2
en	101	667	112	681	612	792	2
ese	114	667	130	681	612	792	2
sentido,	132	667	167	681	612	792	2
se	169	667	179	681	612	792	2
examinaron	181	667	234	681	612	792	2
publicaciones	235	667	296	681	612	792	2
principalmente	43	679	108	693	612	792	2
de	113	679	124	693	612	792	2
artículos	129	679	167	693	612	792	2
científicos	173	679	217	693	612	792	2
del	223	679	236	693	612	792	2
área	241	679	261	693	612	792	2
de	267	679	278	693	612	792	2
los	283	679	296	693	612	792	2
negocios,	43	691	85	705	612	792	2
el	93	691	101	705	612	792	2
marketing	109	691	153	705	612	792	2
y	162	691	167	705	612	792	2
el	175	691	182	705	612	792	2
comercio	191	691	231	705	612	792	2
internacional	239	691	296	705	612	792	2
así	43	703	56	717	612	792	2
como	63	703	88	717	612	792	2
del	96	703	109	717	612	792	2
comportamiento	116	703	188	717	612	792	2
del	196	703	209	717	612	792	2
consumidor	217	703	268	717	612	792	2
para	276	703	296	717	612	792	2
determinar	43	715	90	729	612	792	2
los	94	715	107	729	612	792	2
aspectos	110	715	150	729	612	792	2
que	153	715	170	729	612	792	2
se	173	715	184	729	612	792	2
han	187	715	204	729	612	792	2
profundizado	208	715	265	729	612	792	2
en	269	715	280	729	612	792	2
las	283	715	296	729	612	792	2
investigaciones	43	727	111	741	612	792	2
y	114	727	119	741	612	792	2
los	122	727	134	741	612	792	2
que	137	727	154	741	612	792	2
aún	157	727	174	741	612	792	2
permanecen	176	727	232	741	612	792	2
desconocidos	235	727	296	741	612	792	2
REV.	43	749	65	763	612	792	2
INV.	71	749	89	763	612	792	2
&	95	749	102	763	612	792	2
NEG.	107	749	132	763	612	792	2
V.11	140	749	159	763	612	792	2
Nº	170	749	181	763	612	792	2
18	184	749	195	763	612	792	2
AÑO	206	749	227	763	612	792	2
2018	233	749	255	763	612	792	2
87	549	24	560	40	612	792	2
o	316	40	321	53	612	792	2
ineditos,	325	40	363	53	612	792	2
describir	367	40	404	53	612	792	2
la	408	40	416	53	612	792	2
información	420	40	472	53	612	792	2
presentada	476	40	526	53	612	792	2
y	529	40	534	53	612	792	2
extraer	538	40	569	53	612	792	2
conclusiones.	316	52	376	65	612	792	2
En	384	52	396	65	612	792	2
lo	404	52	411	65	612	792	2
que	419	52	435	65	612	792	2
respecta	443	52	481	65	612	792	2
a	489	52	494	65	612	792	2
la	501	52	509	65	612	792	2
delimitación	517	52	569	65	612	792	2
temporal	316	64	355	77	612	792	2
de	357	64	368	77	612	792	2
los	371	64	383	77	612	792	2
artículos	386	64	423	77	612	792	2
revisados,	426	64	471	77	612	792	2
es	474	64	484	77	612	792	2
importante	487	64	534	77	612	792	2
resaltar	536	64	569	77	612	792	2
que	316	76	333	89	612	792	2
se	336	76	346	89	612	792	2
pretende	349	76	389	89	612	792	2
describir	392	76	430	89	612	792	2
la	433	76	441	89	612	792	2
evolución	444	76	486	89	612	792	2
del	489	76	502	89	612	792	2
país	505	76	524	89	612	792	2
de	527	76	539	89	612	792	2
origen	542	76	569	89	612	792	2
como	316	88	340	101	612	792	2
variable	344	88	379	101	612	792	2
que	382	88	399	101	612	792	2
influye	402	88	431	101	612	792	2
en	435	88	446	101	612	792	2
la	449	88	457	101	612	792	2
intención	460	88	500	101	612	792	2
de	504	88	515	101	612	792	2
compra	518	88	552	101	612	792	2
por	555	88	569	101	612	792	2
lo	316	100	324	113	612	792	2
que	327	100	344	113	612	792	2
se	347	100	358	113	612	792	2
ha	361	100	372	113	612	792	2
revisado	376	100	413	113	612	792	2
artículos	417	100	455	113	612	792	2
desde	458	100	485	113	612	792	2
los	489	100	501	113	612	792	2
inicios	505	100	533	113	612	792	2
de	536	100	547	113	612	792	2
esta	551	100	569	113	612	792	2
teoría	316	112	341	125	612	792	2
hasta	344	112	369	125	612	792	2
la	372	112	379	125	612	792	2
actualidad.	382	112	430	125	612	792	2
Desarrollo	316	129	365	143	612	792	2
-	316	147	319	160	612	792	2
Globalización	334	146	399	160	612	792	2
La	316	164	327	178	612	792	2
globalización,	331	164	391	178	612	792	2
es	395	164	406	178	612	792	2
un	410	164	421	178	612	792	2
proceso	425	164	460	178	612	792	2
cuyo	464	164	485	178	612	792	2
inicio	489	164	512	178	612	792	2
es	516	164	526	178	612	792	2
aún	530	164	547	178	612	792	2
muy	551	164	569	178	612	792	2
discutido,	316	176	358	190	612	792	2
Montanari	361	176	405	190	612	792	2
en	408	176	419	190	612	792	2
el	421	176	429	190	612	792	2
año	432	176	448	190	612	792	2
1683	451	176	473	190	612	792	2
(citado	476	176	506	190	612	792	2
por	508	176	523	190	612	792	2
Milanovic,	525	176	569	190	612	792	2
2018)	316	188	341	202	612	792	2
enfatiza	346	188	381	202	612	792	2
la	385	188	393	202	612	792	2
difusión	397	188	432	202	612	792	2
de	436	188	447	202	612	792	2
la	452	188	460	202	612	792	2
comunicación	464	188	525	202	612	792	2
entre	530	188	552	202	612	792	2
los	557	188	569	202	612	792	2
pueblos	316	200	351	214	612	792	2
que	354	200	371	214	612	792	2
ha	374	200	386	214	612	792	2
convertido	389	200	435	214	612	792	2
el	438	200	446	214	612	792	2
mundo	450	200	480	214	612	792	2
en	484	200	495	214	612	792	2
una	498	200	515	214	612	792	2
sola	518	200	537	214	612	792	2
ciudad	540	200	569	214	612	792	2
en	316	212	327	226	612	792	2
la	331	212	339	226	612	792	2
que	343	212	360	226	612	792	2
pareciera	364	212	406	226	612	792	2
desarrollarse	410	212	468	226	612	792	2
una	472	212	488	226	612	792	2
feria	493	212	512	226	612	792	2
permanente	516	212	569	226	612	792	2
donde	316	224	344	238	612	792	2
cualquier	348	224	389	238	612	792	2
persona	393	224	429	238	612	792	2
que	434	224	450	238	612	792	2
cuente	455	224	485	238	612	792	2
con	489	224	505	238	612	792	2
dinero	509	224	537	238	612	792	2
puede	542	224	569	238	612	792	2
acceder	316	236	351	250	612	792	2
a	356	236	362	250	612	792	2
cualquier	366	236	407	250	612	792	2
producto.	412	236	453	250	612	792	2
Flynn	458	236	483	250	612	792	2
&	487	236	494	250	612	792	2
Giráldez	499	236	536	250	612	792	2
(2006)	541	236	569	250	612	792	2
mencionan	316	248	365	262	612	792	2
que	372	248	388	262	612	792	2
existen	395	248	427	262	612	792	2
pensamientos	434	248	496	262	612	792	2
referidos	503	248	542	262	612	792	2
a	549	248	555	262	612	792	2
la	562	248	569	262	612	792	2
globalización	316	260	374	274	612	792	2
que	379	260	396	274	612	792	2
datan	402	260	427	274	612	792	2
del	432	260	445	274	612	792	2
siglo	451	260	472	274	612	792	2
XVIII.	477	260	502	274	612	792	2
Acker	507	260	532	274	612	792	2
(2004),	538	260	569	274	612	792	2
afirma	316	272	344	286	612	792	2
que	349	272	365	286	612	792	2
la	371	272	378	286	612	792	2
globalización	383	272	441	286	612	792	2
es	446	272	457	286	612	792	2
una	462	272	479	286	612	792	2
realidad	484	272	519	286	612	792	2
de	524	272	535	286	612	792	2
finales	541	272	569	286	612	792	2
del	316	284	329	298	612	792	2
siglo	333	284	353	298	612	792	2
XX	357	284	370	298	612	792	2
y	374	284	379	298	612	792	2
de	382	284	394	298	612	792	2
inicios	397	284	425	298	612	792	2
del	428	284	442	298	612	792	2
siglo	445	284	466	298	612	792	2
XXI.	470	284	488	298	612	792	2
Marroquin	492	284	537	298	612	792	2
(2010)	541	284	569	298	612	792	2
cita	316	296	331	310	612	792	2
a	336	296	342	310	612	792	2
Marshall	346	296	384	310	612	792	2
Mcluhan	389	296	427	310	612	792	2
y	431	296	436	310	612	792	2
su	441	296	452	310	612	792	2
obra	456	296	476	310	612	792	2
“War	481	296	503	310	612	792	2
and	507	296	524	310	612	792	2
Peace	529	296	557	310	612	792	2
in	562	296	569	310	612	792	2
the	316	308	330	322	612	792	2
Global	335	308	364	322	612	792	2
Village”	369	308	402	322	612	792	2
de	407	308	418	322	612	792	2
1968	423	308	445	322	612	792	2
donde	450	308	478	322	612	792	2
aparece	482	308	519	322	612	792	2
el	523	308	531	322	612	792	2
término	536	308	569	322	612	792	2
globalización,	316	320	376	334	612	792	2
y	381	320	386	334	612	792	2
posteriormente	390	320	456	334	612	792	2
cita	460	320	476	334	612	792	2
a	480	320	486	334	612	792	2
Theodore	490	320	532	334	612	792	2
Levitt	536	320	560	334	612	792	2
y	564	320	569	334	612	792	2
su	316	332	326	346	612	792	2
obra	329	332	349	346	612	792	2
“The	352	332	373	346	612	792	2
Globalization	376	332	433	346	612	792	2
of	436	332	445	346	612	792	2
Markets”	447	332	486	346	612	792	2
de	489	332	500	346	612	792	2
1983	503	332	525	346	612	792	2
donde	528	332	556	346	612	792	2
se	559	332	569	346	612	792	2
describe	316	344	354	358	612	792	2
la	357	344	364	358	612	792	2
aparición	367	344	408	358	612	792	2
de	411	344	422	358	612	792	2
mercados	425	344	469	358	612	792	2
globales	471	344	509	358	612	792	2
que	512	344	528	358	612	792	2
atienden	531	344	569	358	612	792	2
necesidades	316	356	372	370	612	792	2
estandarizadas.	374	356	445	370	612	792	2
A	446	356	453	370	612	792	2
pesar	455	356	480	370	612	792	2
de	482	356	493	370	612	792	2
las	495	356	508	370	612	792	2
controversias	510	356	569	370	612	792	2
sobre	316	368	341	382	612	792	2
el	344	368	352	382	612	792	2
inicio	355	368	378	382	612	792	2
de	381	368	392	382	612	792	2
este	395	368	414	382	612	792	2
fenómeno	417	368	462	382	612	792	2
no	465	368	476	382	612	792	2
se	479	368	490	382	612	792	2
puede	493	368	521	382	612	792	2
negar	524	368	550	382	612	792	2
que	553	368	569	382	612	792	2
es	316	380	326	394	612	792	2
una	332	380	349	394	612	792	2
característica	355	380	414	394	612	792	2
del	420	380	434	394	612	792	2
presente	440	380	479	394	612	792	2
y	484	380	489	394	612	792	2
todo	495	380	515	394	612	792	2
indica	521	380	547	394	612	792	2
que	553	380	569	394	612	792	2
permanecerá	316	392	375	406	612	792	2
a	378	392	383	406	612	792	2
futuro.	386	392	414	406	612	792	2
Así	316	410	330	423	612	792	2
como	336	410	360	423	612	792	2
hay	366	410	382	423	612	792	2
diversas	387	410	425	423	612	792	2
fuentes	430	410	463	423	612	792	2
que	468	410	485	423	612	792	2
se	490	410	501	423	612	792	2
refieren	506	410	540	423	612	792	2
a	546	410	551	423	612	792	2
los	557	410	569	423	612	792	2
inicios	316	422	344	435	612	792	2
de	347	422	359	435	612	792	2
la	362	422	370	435	612	792	2
globalización,	374	422	434	435	612	792	2
de	438	422	449	435	612	792	2
igual	453	422	474	435	612	792	2
forma	478	422	504	435	612	792	2
existen	507	422	539	435	612	792	2
varios	543	422	569	435	612	792	2
autores	316	434	349	447	612	792	2
que	352	434	369	447	612	792	2
definen	371	434	404	447	612	792	2
este	407	434	425	447	612	792	2
proceso.	428	434	466	447	612	792	2
Klein	469	434	491	447	612	792	2
&	494	434	501	447	612	792	2
Tokman	503	434	538	447	612	792	2
(2000)	541	434	569	447	612	792	2
mencionan	316	446	365	459	612	792	2
que	366	446	383	459	612	792	2
la	384	446	392	459	612	792	2
globalización	393	446	451	459	612	792	2
“se	452	446	466	459	612	792	2
refiere	467	446	495	459	612	792	2
a	497	446	502	459	612	792	2
los	503	446	516	459	612	792	2
importantes	517	446	569	459	612	792	2
cambios	316	458	353	471	612	792	2
ocurridos	361	458	402	471	612	792	2
en	409	458	420	471	612	792	2
la	428	458	435	471	612	792	2
economía	443	458	487	471	612	792	2
internacional	494	458	551	471	612	792	2
en	558	458	569	471	612	792	2
materia	316	470	349	483	612	792	2
de	357	470	368	483	612	792	2
comercio,	375	470	419	483	612	792	2
finanzas	426	470	463	483	612	792	2
e	471	470	476	483	612	792	2
información”	484	470	539	483	612	792	2
(p.8).	546	470	569	483	612	792	2
Aninat	316	482	344	495	612	792	2
(2002)	349	482	378	495	612	792	2
define	382	482	410	495	612	792	2
la	414	482	422	495	612	792	2
globalización	427	482	484	495	612	792	2
como	489	482	514	495	612	792	2
“el	518	482	529	495	612	792	2
proceso	534	482	569	495	612	792	2
mediante	316	494	357	507	612	792	2
el	361	494	369	507	612	792	2
cual	374	494	392	507	612	792	2
una	396	494	413	507	612	792	2
corriente	417	494	456	507	612	792	2
cada	461	494	482	507	612	792	2
vez	487	494	502	507	612	792	2
más	507	494	526	507	612	792	2
fluida	530	494	554	507	612	792	2
de	558	494	569	507	612	792	2
ideas,	316	506	343	519	612	792	2
personas,	346	506	390	519	612	792	2
bienes,	393	506	425	519	612	792	2
servicios	429	506	468	519	612	792	2
y	471	506	476	519	612	792	2
capital	479	506	508	519	612	792	2
conduce	512	506	549	519	612	792	2
a	553	506	558	519	612	792	2
la	562	506	569	519	612	792	2
integración	316	518	365	531	612	792	2
de	369	518	380	531	612	792	2
las	384	518	397	531	612	792	2
economías	401	518	450	531	612	792	2
y	454	518	459	531	612	792	2
sociedades	463	518	514	531	612	792	2
del	518	518	531	531	612	792	2
mundo”	536	518	569	531	612	792	2
(p.4).	316	530	339	543	612	792	2
Para	343	530	364	543	612	792	2
Vargas	367	530	398	543	612	792	2
(2016)	401	530	430	543	612	792	2
la	434	530	441	543	612	792	2
globalizacion	445	530	503	543	612	792	2
es	506	530	517	543	612	792	2
una	520	530	537	543	612	792	2
actitud	540	530	569	543	612	792	2
mental	316	542	346	555	612	792	2
que	350	542	367	555	612	792	2
se	371	542	381	555	612	792	2
manifiesta	385	542	431	555	612	792	2
en	435	542	446	555	612	792	2
el	450	542	457	555	612	792	2
plano	461	542	486	555	612	792	2
cultural,	490	542	525	555	612	792	2
político	529	542	561	555	612	792	2
y	564	542	569	555	612	792	2
económico	316	554	364	567	612	792	2
así	369	554	382	567	612	792	2
como	387	554	412	567	612	792	2
en	416	554	427	567	612	792	2
la	432	554	440	567	612	792	2
producción,	445	554	496	567	612	792	2
el	501	554	509	567	612	792	2
comercio,	514	554	557	567	612	792	2
la	562	554	569	567	612	792	2
educación	316	566	361	579	612	792	2
y	365	566	370	579	612	792	2
en	374	566	385	579	612	792	2
todas	388	566	413	579	612	792	2
las	416	566	429	579	612	792	2
actividades	432	566	482	579	612	792	2
humanas	486	566	527	579	612	792	2
trayendo	531	566	569	579	612	792	2
consigo	316	578	350	591	612	792	2
el	353	578	361	591	612	792	2
paradigma	364	578	411	591	612	792	2
de	414	578	425	591	612	792	2
la	428	578	435	591	612	792	2
competitividad.	438	578	505	591	612	792	2
Evidentemente	316	596	383	609	612	792	2
la	394	596	401	609	612	792	2
globalización	412	596	470	609	612	792	2
exige	481	596	505	609	612	792	2
niveles	516	596	547	609	612	792	2
de	558	596	569	609	612	792	2
competitividad	316	608	380	621	612	792	2
superiores	387	608	434	621	612	792	2
debido	442	608	472	621	612	792	2
a	479	608	485	621	612	792	2
que	493	608	509	621	612	792	2
la	517	608	525	621	612	792	2
rivalidad	532	608	569	621	612	792	2
dentro	316	620	344	633	612	792	2
de	349	620	360	633	612	792	2
cada	364	620	386	633	612	792	2
industria	390	620	428	633	612	792	2
se	433	620	443	633	612	792	2
intensifica	448	620	492	633	612	792	2
con	497	620	513	633	612	792	2
la	517	620	525	633	612	792	2
inserción	529	620	569	633	612	792	2
de	316	632	327	645	612	792	2
productos	330	632	374	645	612	792	2
extranjeros	378	632	427	645	612	792	2
provenientes	430	632	488	645	612	792	2
de	491	632	502	645	612	792	2
empresas	506	632	549	645	612	792	2
que	553	632	569	645	612	792	2
producen	316	644	358	657	612	792	2
para	360	644	380	657	612	792	2
la	383	644	391	657	612	792	2
economía	394	644	438	657	612	792	2
global.	440	644	470	657	612	792	2
La	316	661	327	674	612	792	2
globalización	334	661	392	674	612	792	2
está	400	661	418	674	612	792	2
integrando	426	661	473	674	612	792	2
económicamente	480	661	557	674	612	792	2
a	564	661	569	674	612	792	2
todos	316	672	340	686	612	792	2
los	347	672	359	686	612	792	2
países;	366	672	398	686	612	792	2
esto	404	672	423	686	612	792	2
es,	429	672	442	686	612	792	2
están	449	672	473	686	612	792	2
desapareciendo	479	672	550	686	612	792	2
los	557	672	569	686	612	792	2
mercados	316	684	360	697	612	792	2
locales-nacionales	363	684	446	697	612	792	2
y	449	684	454	697	612	792	2
están	458	684	482	697	612	792	2
surgiendo	486	684	530	697	612	792	2
grandes	533	684	569	697	612	792	2
productores	316	695	369	709	612	792	2
de	375	695	386	709	612	792	2
bienes	392	695	422	709	612	792	2
y	428	695	433	709	612	792	2
servicios	439	695	478	709	612	792	2
a	485	695	490	709	612	792	2
escala	496	695	525	709	612	792	2
mundial,	532	695	569	709	612	792	2
que	316	707	333	720	612	792	2
producen	337	707	379	720	612	792	2
para	383	707	403	720	612	792	2
un	407	707	418	720	612	792	2
mercado	422	707	461	720	612	792	2
mundial	466	707	501	720	612	792	2
cada	505	707	527	720	612	792	2
vez	531	707	546	720	612	792	2
más	551	707	569	720	612	792	2
integrado	316	718	358	732	612	792	2
y	364	718	369	732	612	792	2
homogéneo.	375	718	430	732	612	792	2
Esto	437	718	457	732	612	792	2
genera	463	718	494	732	612	792	2
presiones	500	718	543	732	612	792	2
para	549	718	569	732	612	792	2
aumentar	316	730	358	743	612	792	2
la	362	730	369	743	612	792	2
productividad	373	730	432	743	612	792	2
y	435	730	440	743	612	792	2
competitividad	444	730	508	743	612	792	2
de	511	730	522	743	612	792	2
cada	526	730	547	743	612	792	2
país	551	730	569	743	612	792	2
Pág	513	749	531	763	612	792	2
86	534	749	545	763	612	792	2
-	548	749	551	763	612	792	2
99	554	749	565	763	612	792	2
88	52	23	63	39	612	792	3
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	3
REVISTA	81	17	96	25	612	792	3
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	3
para	43	40	63	53	612	792	3
producir	67	40	104	53	612	792	3
bienes	108	40	138	53	612	792	3
para	143	40	163	53	612	792	3
la	168	40	175	53	612	792	3
economía	180	40	224	53	612	792	3
global.	229	40	258	53	612	792	3
(Meller,	263	40	296	53	612	792	3
2001,	43	51	68	65	612	792	3
p.2)	70	51	88	65	612	792	3
Esta	43	69	63	82	612	792	3
realidad	65	69	101	82	612	792	3
a	103	69	109	82	612	792	3
su	112	69	122	82	612	792	3
vez	125	69	140	82	612	792	3
genera	143	69	174	82	612	792	3
cambios	177	69	214	82	612	792	3
en	216	69	228	82	612	792	3
la	230	69	238	82	612	792	3
demanda	241	69	282	82	612	792	3
de	285	69	296	82	612	792	3
productos	43	81	86	94	612	792	3
y	90	81	95	94	612	792	3
servicios	99	81	138	94	612	792	3
del	142	81	155	94	612	792	3
mundo	159	81	190	94	612	792	3
entero.	193	81	225	94	612	792	3
Maheswaran	228	81	286	94	612	792	3
&	289	81	296	94	612	792	3
Chen	43	93	66	106	612	792	3
(2009)	70	93	99	106	612	792	3
señalan	103	93	138	106	612	792	3
que	141	93	158	106	612	792	3
la	162	93	169	106	612	792	3
globalización	173	93	231	106	612	792	3
ha	235	93	246	106	612	792	3
provocado	249	93	296	106	612	792	3
que	43	105	59	118	612	792	3
los	66	105	79	118	612	792	3
consumidores	85	105	148	118	612	792	3
a	154	105	160	118	612	792	3
nivel	167	105	187	118	612	792	3
mundial	194	105	229	118	612	792	3
experimenten	235	105	296	118	612	792	3
cambios	43	117	80	130	612	792	3
sustanciales	86	117	141	130	612	792	3
en	146	117	157	130	612	792	3
el	163	117	171	130	612	792	3
proceso	177	117	212	130	612	792	3
de	218	117	229	130	612	792	3
compra	235	117	268	130	612	792	3
y	274	117	279	130	612	792	3
en	285	117	296	130	612	792	3
sus	43	129	58	142	612	792	3
hábitos	64	129	96	142	612	792	3
de	102	129	113	142	612	792	3
consumo.	119	129	163	142	612	792	3
No	168	129	181	142	612	792	3
podemos	187	129	228	142	612	792	3
negar	234	129	260	142	612	792	3
que	266	129	282	142	612	792	3
el	288	129	296	142	612	792	3
ser	43	141	56	154	612	792	3
humano	62	141	98	154	612	792	3
siempre	103	141	138	154	612	792	3
ha	144	141	155	154	612	792	3
tenido	160	141	187	154	612	792	3
necesidades	192	141	248	154	612	792	3
y	254	141	259	154	612	792	3
deseos	264	141	296	154	612	792	3
cambiantes	43	153	94	166	612	792	3
que	97	153	113	166	612	792	3
evolucionan	116	153	170	166	612	792	3
y	173	153	178	166	612	792	3
que	181	153	197	166	612	792	3
en	200	153	211	166	612	792	3
algún	214	153	239	166	612	792	3
caso	242	153	263	166	612	792	3
“distan	266	153	296	166	612	792	3
mucho	43	165	73	178	612	792	3
de	76	165	87	178	612	792	3
ser	90	165	104	178	612	792	3
de	107	165	118	178	612	792	3
primera	121	165	155	178	612	792	3
necesidad,	158	165	206	178	612	792	3
aunque	209	165	243	178	612	792	3
puedan	246	165	279	178	612	792	3
ser	282	165	296	178	612	792	3
sentidas	43	177	80	190	612	792	3
como	83	177	107	190	612	792	3
tales”	110	177	134	190	612	792	3
(García,	137	177	173	190	612	792	3
1998,	176	177	201	190	612	792	3
p.50).	204	177	229	190	612	792	3
ISSN	436	21	462	40	612	792	3
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	3
(4)	316	40	328	53	612	792	3
Decisión	333	40	371	53	612	792	3
de	376	40	387	53	612	792	3
compra	392	40	425	53	612	792	3
y	430	40	435	53	612	792	3
el	439	40	447	53	612	792	3
(5)	452	40	464	53	612	792	3
Comportamiento	469	40	543	53	612	792	3
post-	547	40	569	53	612	792	3
compra.	316	52	352	65	612	792	3
Dicho	357	52	382	65	612	792	3
modelo	387	52	420	65	612	792	3
se	425	52	435	65	612	792	3
presenta	440	52	479	65	612	792	3
en	484	52	495	65	612	792	3
la	500	52	507	65	612	792	3
Figura	512	52	540	65	612	792	3
N°	545	52	556	65	612	792	3
1.	561	52	569	65	612	792	3
Proceso	316	64	353	77	612	792	3
de	355	64	366	77	612	792	3
compra.	369	64	405	77	612	792	3
Figura	367	99	398	113	612	792	3
N°	400	99	412	113	612	792	3
1.	414	99	423	113	612	792	3
Proceso	426	99	465	113	612	792	3
de	468	99	479	113	612	792	3
compra	482	99	518	113	612	792	3
En	43	195	55	208	612	792	3
este	59	195	78	208	612	792	3
contexto,	82	195	123	208	612	792	3
ante	127	195	147	208	612	792	3
el	151	195	159	208	612	792	3
amplio	163	195	193	208	612	792	3
abanico	197	195	232	208	612	792	3
de	237	195	248	208	612	792	3
productos	252	195	296	208	612	792	3
y/o	43	207	56	220	612	792	3
servicios	60	207	99	220	612	792	3
disponibles	103	207	154	220	612	792	3
para	158	207	178	220	612	792	3
satisfacer	182	207	225	220	612	792	3
una	229	207	246	220	612	792	3
necesidad	250	207	296	220	612	792	3
o	43	219	48	232	612	792	3
deseo,	53	219	83	232	612	792	3
el	87	219	95	232	612	792	3
consumidor	100	219	151	232	612	792	3
requiere	156	219	193	232	612	792	3
información	197	219	249	232	612	792	3
sobre	254	219	279	232	612	792	3
las	283	219	296	232	612	792	3
características	43	231	107	244	612	792	3
intrínsecas	110	231	158	244	612	792	3
y	161	231	166	244	612	792	3
extrínsecas	169	231	220	244	612	792	3
de	223	231	234	244	612	792	3
los	237	231	249	244	612	792	3
productos	252	231	296	244	612	792	3
e.g.	43	243	59	256	612	792	3
el	62	243	70	256	612	792	3
país	73	243	91	256	612	792	3
de	94	243	105	256	612	792	3
origen.	108	243	139	256	612	792	3
“con	46	260	65	273	612	792	3
la	68	260	76	273	612	792	3
llegada	79	260	111	273	612	792	3
de	114	260	125	273	612	792	3
la	128	260	136	273	612	792	3
globalización,	139	260	200	273	612	792	3
la	203	260	210	273	612	792	3
disminución	213	260	266	273	612	792	3
de	269	260	280	273	612	792	3
las	283	260	296	273	612	792	3
barreras	43	271	80	285	612	792	3
comerciales,	84	271	140	285	612	792	3
y	144	271	149	285	612	792	3
la	153	271	160	285	612	792	3
digitalización	164	271	222	285	612	792	3
de	225	271	237	285	612	792	3
la	240	271	248	285	612	792	3
economía	252	271	296	285	612	792	3
mundial	43	283	78	296	612	792	3
los	81	283	93	296	612	792	3
consumidores	97	283	159	296	612	792	3
tienen	162	283	189	296	612	792	3
acceso	192	283	224	296	612	792	3
a	227	283	233	296	612	792	3
productos	236	283	280	296	612	792	3
del	283	283	296	296	612	792	3
mundo	43	294	73	308	612	792	3
entero.	76	294	107	308	612	792	3
Como	109	294	136	308	612	792	3
los	138	294	151	308	612	792	3
consumidores	154	294	216	308	612	792	3
evalúan	218	294	253	308	612	792	3
el	256	294	264	308	612	792	3
surtido	266	294	296	308	612	792	3
de	43	306	54	319	612	792	3
productos	56	306	100	319	612	792	3
disponibles,	102	306	155	319	612	792	3
el	157	306	164	319	612	792	3
país	167	306	185	319	612	792	3
de	188	306	199	319	612	792	3
origen	201	306	229	319	612	792	3
de	231	306	242	319	612	792	3
un	244	306	255	319	612	792	3
producto	257	306	296	319	612	792	3
tendrá	43	317	71	331	612	792	3
un	74	317	85	331	612	792	3
papel	88	317	113	331	612	792	3
cada	116	317	138	331	612	792	3
vez	141	317	156	331	612	792	3
más	159	317	178	331	612	792	3
importante	181	317	229	331	612	792	3
en	232	317	243	331	612	792	3
su	246	317	256	331	612	792	3
toma	260	317	282	331	612	792	3
de	285	317	296	331	612	792	3
decisiones”	43	329	93	342	612	792	3
(Maheswaran	96	329	156	342	612	792	3
&	159	329	166	342	612	792	3
Chen,	169	329	195	342	612	792	3
2009,	198	329	223	342	612	792	3
p.2)	226	329	243	342	612	792	3
En	43	346	55	360	612	792	3
conclusión	57	346	104	360	612	792	3
la	107	346	115	360	612	792	3
globalización	117	346	175	360	612	792	3
es	177	346	188	360	612	792	3
un	190	346	201	360	612	792	3
proceso	204	346	239	360	612	792	3
que	242	346	258	360	612	792	3
afecta	261	346	288	360	612	792	3
a	291	346	296	360	612	792	3
los	43	358	55	372	612	792	3
países,	58	358	90	372	612	792	3
las	93	358	106	372	612	792	3
empresas,	109	358	155	372	612	792	3
las	158	358	171	372	612	792	3
instituciones	174	358	229	372	612	792	3
y	232	358	237	372	612	792	3
las	239	358	252	372	612	792	3
personas	255	358	296	372	612	792	3
a	43	370	48	384	612	792	3
través	50	370	77	384	612	792	3
de	79	370	91	384	612	792	3
la	93	370	100	384	612	792	3
transformación	102	370	169	384	612	792	3
de	171	370	182	384	612	792	3
los	184	370	197	384	612	792	3
procesos	199	370	239	384	612	792	3
de	241	370	252	384	612	792	3
mercado,	254	370	296	384	612	792	3
la	43	382	50	396	612	792	3
comunicación,	53	382	116	396	612	792	3
el	119	382	126	396	612	792	3
acceso	129	382	160	396	612	792	3
a	163	382	168	396	612	792	3
información,	170	382	225	396	612	792	3
el	227	382	235	396	612	792	3
conocimiento	237	382	296	396	612	792	3
y	43	394	48	408	612	792	3
la	57	394	64	408	612	792	3
tecnología	74	394	120	408	612	792	3
permitiendo	129	394	181	408	612	792	3
un	190	394	202	408	612	792	3
relacionamiento	211	394	281	408	612	792	3
e	291	394	296	408	612	792	3
intercambio	43	406	94	420	612	792	3
que	105	406	122	420	612	792	3
trasciende	133	406	180	420	612	792	3
fronteras	191	406	230	420	612	792	3
geográficas,	242	406	296	420	612	792	3
económicas,	43	418	99	432	612	792	3
políticas	101	418	138	432	612	792	3
y	141	418	146	432	612	792	3
culturales.	149	418	194	432	612	792	3
-	43	436	46	449	612	792	3
Proceso	61	435	100	449	612	792	3
de	103	435	114	449	612	792	3
compra	117	435	153	449	612	792	3
del	156	435	171	449	612	792	3
consumidor	173	435	231	449	612	792	3
Determinar	43	453	92	466	612	792	3
la	95	453	103	466	612	792	3
compra	106	453	140	466	612	792	3
de	143	453	154	466	612	792	3
un	157	453	168	466	612	792	3
producto	171	453	210	466	612	792	3
o	214	453	219	466	612	792	3
servicio	222	453	256	466	612	792	3
requiere	259	453	296	466	612	792	3
de	43	464	54	478	612	792	3
un	56	464	67	478	612	792	3
proceso	69	464	104	478	612	792	3
complejo	106	464	146	478	612	792	3
en	148	464	159	478	612	792	3
la	161	464	169	478	612	792	3
mente	171	464	199	478	612	792	3
del	201	464	214	478	612	792	3
consumidor,	216	464	270	478	612	792	3
dicho	272	464	296	478	612	792	3
proceso	43	476	78	489	612	792	3
ha	80	476	91	489	612	792	3
sido	93	476	112	489	612	792	3
estudiado	114	476	157	489	612	792	3
en	159	476	171	489	612	792	3
el	173	476	180	489	612	792	3
ámbito	183	476	213	489	612	792	3
del	215	476	228	489	612	792	3
marketing	230	476	274	489	612	792	3
y	276	476	281	489	612	792	3
los	283	476	296	489	612	792	3
negocios	43	487	83	501	612	792	3
gracias	86	487	118	501	612	792	3
a	122	487	128	501	612	792	3
la	131	487	139	501	612	792	3
asistencia	143	487	187	501	612	792	3
de	191	487	202	501	612	792	3
otras	206	487	228	501	612	792	3
ciencias	232	487	268	501	612	792	3
como	272	487	296	501	612	792	3
la	43	499	50	512	612	792	3
psicología	55	499	100	512	612	792	3
y	104	499	109	512	612	792	3
la	113	499	121	512	612	792	3
sociología.	126	499	173	512	612	792	3
Rivera,	178	499	210	512	612	792	3
Arellano	213	499	250	512	612	792	3
&	254	499	261	512	612	792	3
Molero	266	499	296	512	612	792	3
(2013	43	510	68	524	612	792	3
citado	71	510	98	524	612	792	3
por	101	510	116	524	612	792	3
Martínez,	119	510	161	524	612	792	3
Ruiz,	164	510	187	524	612	792	3
Lozano	190	510	223	524	612	792	3
&	227	510	233	524	612	792	3
Verján,	237	510	268	524	612	792	3
2015,	271	510	296	524	612	792	3
p.103)	43	522	71	535	612	792	3
mencionan	74	522	123	535	612	792	3
que:	125	522	145	535	612	792	3
“el	43	539	54	552	612	792	3
comportamiento	57	539	129	552	612	792	3
del	133	539	146	552	612	792	3
consumidor	150	539	202	552	612	792	3
como	205	539	230	552	612	792	3
tal	234	539	244	552	612	792	3
surgió	248	539	275	552	612	792	3
a	279	539	285	552	612	792	3
la	288	539	296	552	612	792	3
sombra	43	550	76	564	612	792	3
de	80	550	91	564	612	792	3
otras	95	550	117	564	612	792	3
disciplinas	121	550	167	564	612	792	3
como	171	550	196	564	612	792	3
la	200	550	208	564	612	792	3
psicología	211	550	257	564	612	792	3
(estudio	261	550	296	564	612	792	3
del	43	562	56	575	612	792	3
individuo),	62	562	108	575	612	792	3
la	114	562	122	575	612	792	3
sociología	129	562	174	575	612	792	3
(estudio	180	562	216	575	612	792	3
de	222	562	234	575	612	792	3
los	240	562	253	575	612	792	3
grupos),	259	562	296	575	612	792	3
la	43	573	50	587	612	792	3
psicología	56	573	101	587	612	792	3
social	106	573	132	587	612	792	3
(la	137	573	149	587	612	792	3
forma	154	573	180	587	612	792	3
en	185	573	196	587	612	792	3
que	202	573	218	587	612	792	3
un	224	573	235	587	612	792	3
individuo	241	573	280	587	612	792	3
se	286	573	296	587	612	792	3
interrelaciona	43	585	103	598	612	792	3
dentro	104	585	133	598	612	792	3
del	135	585	148	598	612	792	3
grupo),	150	585	182	598	612	792	3
la	183	585	191	598	612	792	3
antropología	193	585	249	598	612	792	3
(influencia	250	585	296	598	612	792	3
de	43	596	54	610	612	792	3
la	56	596	64	610	612	792	3
sociedad	67	596	107	610	612	792	3
sobre	110	596	135	610	612	792	3
el	138	596	145	610	612	792	3
individuo),	148	596	194	610	612	792	3
y	196	596	201	610	612	792	3
la	204	596	212	610	612	792	3
economía.”	215	596	265	610	612	792	3
Peter	43	614	66	627	612	792	3
&	73	614	80	627	612	792	3
Olson	87	614	113	627	612	792	3
(2005	120	614	146	627	612	792	3
citado	153	614	179	627	612	792	3
por	186	614	201	627	612	792	3
Castro,	208	614	240	627	612	792	3
2014,	247	614	272	627	612	792	3
p.3)	279	614	296	627	612	792	3
aseveran	43	626	84	639	612	792	3
que	86	626	103	639	612	792	3
la	106	626	113	639	612	792	3
toma	116	626	138	639	612	792	3
de	141	626	152	639	612	792	3
decisiones	155	626	202	639	612	792	3
de	205	626	216	639	612	792	3
los	218	626	231	639	612	792	3
consumidores	234	626	296	639	612	792	3
se	43	638	53	651	612	792	3
centra	55	638	83	651	612	792	3
en	85	638	97	651	612	792	3
la	99	638	107	651	612	792	3
solución	109	638	146	651	612	792	3
de	148	638	159	651	612	792	3
problemas	161	638	208	651	612	792	3
que	210	638	227	651	612	792	3
se	229	638	240	651	612	792	3
reconocen	242	638	289	651	612	792	3
y	291	638	296	651	612	792	3
el	43	650	50	663	612	792	3
posterior	52	650	91	663	612	792	3
esfuerzo	93	650	131	663	612	792	3
por	133	650	148	663	612	792	3
su	150	650	160	663	612	792	3
satisfacción.	162	650	217	663	612	792	3
En	219	650	232	663	612	792	3
otras	234	650	256	663	612	792	3
palabras	258	650	296	663	612	792	3
el	43	662	50	675	612	792	3
individuo	57	662	96	675	612	792	3
(consumidor)	103	662	161	675	612	792	3
reconoce	168	662	209	675	612	792	3
una	216	662	232	675	612	792	3
necesidad	239	662	284	675	612	792	3
y	291	662	296	675	612	792	3
emprende	43	674	88	687	612	792	3
acciones	90	674	130	687	612	792	3
en	133	674	144	687	612	792	3
pro	146	674	161	687	612	792	3
de	164	674	175	687	612	792	3
solucionar	178	674	223	687	612	792	3
un	226	674	237	687	612	792	3
problema.	240	674	284	687	612	792	3
Fuente:	394	259	421	270	612	792	3
Kotler	423	259	444	270	612	792	3
et	446	259	453	270	612	792	3
al.,	455	259	466	270	612	792	3
(2004)	468	259	491	270	612	792	3
Sin	316	289	330	303	612	792	3
embargo,	333	289	376	303	612	792	3
según	379	289	406	303	612	792	3
Nuñez	409	289	438	303	612	792	3
(2017)	441	289	470	303	612	792	3
el	473	289	480	303	612	792	3
proceso	483	289	519	303	612	792	3
de	522	289	533	303	612	792	3
compra	536	289	569	303	612	792	3
implica	316	301	347	314	612	792	3
una	349	301	366	314	612	792	3
secuencia	368	301	413	314	612	792	3
de	415	301	426	314	612	792	3
seis	429	301	446	314	612	792	3
fases:	448	301	475	314	612	792	3
(1)	477	301	490	314	612	792	3
el	492	301	499	314	612	792	3
reconocimiento	502	301	569	314	612	792	3
del	316	312	329	326	612	792	3
problema,	334	312	379	326	612	792	3
sea	383	312	400	326	612	792	3
este	405	312	423	326	612	792	3
una	428	312	445	326	612	792	3
necesidad	450	312	495	326	612	792	3
o	500	312	506	326	612	792	3
un	511	312	522	326	612	792	3
deseo,	527	312	557	326	612	792	3
el	562	312	569	326	612	792	3
consumidor	316	324	368	337	612	792	3
encuentra	372	324	417	337	612	792	3
una	421	324	438	337	612	792	3
motivación	443	324	490	337	612	792	3
hacia	495	324	519	337	612	792	3
un	524	324	535	337	612	792	3
estado	539	324	569	337	612	792	3
o	316	335	321	349	612	792	3
situación	325	335	365	349	612	792	3
en	369	335	380	349	612	792	3
la	384	335	392	349	612	792	3
que	395	335	412	349	612	792	3
desea	416	335	443	349	612	792	3
encontrarse,	447	335	503	349	612	792	3
en	507	335	518	349	612	792	3
esta	522	335	541	349	612	792	3
etapa	544	335	569	349	612	792	3
se	316	347	326	360	612	792	3
consideran	332	347	381	360	612	792	3
algunos	387	347	422	360	612	792	3
factores	427	347	463	360	612	792	3
como	468	347	493	360	612	792	3
su	498	347	509	360	612	792	3
autoimagen,	514	347	569	360	612	792	3
su	316	358	326	372	612	792	3
situación	333	358	372	372	612	792	3
económica	378	358	427	372	612	792	3
entre	433	358	456	372	612	792	3
otros,	462	358	487	372	612	792	3
(2)	493	358	505	372	612	792	3
la	512	358	519	372	612	792	3
búsqueda	526	358	569	372	612	792	3
de	316	370	327	383	612	792	3
información,	332	370	386	383	612	792	3
en	391	370	402	383	612	792	3
esta	407	370	426	383	612	792	3
etapa	431	370	456	383	612	792	3
se	461	370	472	383	612	792	3
considera	476	370	520	383	612	792	3
el	525	370	532	383	612	792	3
tipo	537	370	553	383	612	792	3
de	558	370	569	383	612	792	3
producto	316	381	355	395	612	792	3
o	358	381	363	395	612	792	3
servicio	366	381	400	395	612	792	3
que	403	381	419	395	612	792	3
se	422	381	433	395	612	792	3
requiere	435	381	472	395	612	792	3
pudiendo	475	381	516	395	612	792	3
estos	519	381	543	395	612	792	3
exigir	546	381	569	395	612	792	3
un	316	393	327	406	612	792	3
alto	331	393	347	406	612	792	3
o	351	393	357	406	612	792	3
bajo	361	393	380	406	612	792	3
nivel	384	393	405	406	612	792	3
de	409	393	420	406	612	792	3
involucramiento	424	393	494	406	612	792	3
del	498	393	511	406	612	792	3
consumidor,	516	393	569	406	612	792	3
(3)	316	404	328	418	612	792	3
la	331	404	339	418	612	792	3
evaluación	343	404	390	418	612	792	3
de	394	404	405	418	612	792	3
alternativas,	408	404	462	418	612	792	3
es	465	404	476	418	612	792	3
decir	479	404	501	418	612	792	3
que	504	404	521	418	612	792	3
en	524	404	536	418	612	792	3
base	539	404	561	418	612	792	3
a	564	404	569	418	612	792	3
la	316	416	324	429	612	792	3
información	327	416	379	429	612	792	3
recabada	382	416	424	429	612	792	3
con	428	416	444	429	612	792	3
anterioridad,	447	416	503	429	612	792	3
el	506	416	514	429	612	792	3
consumidor	518	416	569	429	612	792	3
realizará	316	427	354	441	612	792	3
comparaciones	364	427	432	441	612	792	3
entre	442	427	465	441	612	792	3
las	475	427	487	441	612	792	3
alternativas	497	427	548	441	612	792	3
en	558	427	569	441	612	792	3
variables	316	439	356	452	612	792	3
como	359	439	384	452	612	792	3
el	387	439	395	452	612	792	3
precio,	398	439	428	452	612	792	3
la	432	439	440	452	612	792	3
garantía,	443	439	483	452	612	792	3
la	486	439	494	452	612	792	3
personalización,	497	439	569	452	612	792	3
la	316	450	324	464	612	792	3
exclusividad,	327	450	384	464	612	792	3
la	387	450	395	464	612	792	3
forma	398	450	424	464	612	792	3
de	427	450	438	464	612	792	3
entrega,	441	450	478	464	612	792	3
la	481	450	489	464	612	792	3
marca,	492	450	522	464	612	792	3
el	525	450	533	464	612	792	3
país	536	450	555	464	612	792	3
de	558	450	569	464	612	792	3
origen	316	462	344	475	612	792	3
entre	347	462	370	475	612	792	3
otros	373	462	395	475	612	792	3
aspectos,	398	462	441	475	612	792	3
(4)	444	462	456	475	612	792	3
la	460	462	467	475	612	792	3
decisión	471	462	507	475	612	792	3
de	510	462	521	475	612	792	3
compra,	525	462	561	475	612	792	3
o	564	462	569	475	612	792	3
no	316	473	327	487	612	792	3
compra,	329	473	365	487	612	792	3
en	367	473	378	487	612	792	3
la	379	473	387	487	612	792	3
que	389	473	406	487	612	792	3
el	407	473	415	487	612	792	3
consumidor	417	473	469	487	612	792	3
ya	470	473	481	487	612	792	3
ha	483	473	494	487	612	792	3
determinado	495	473	551	487	612	792	3
una	553	473	569	487	612	792	3
decisión	316	485	353	498	612	792	3
respecto	356	485	394	498	612	792	3
al	397	485	405	498	612	792	3
producto,	408	485	450	498	612	792	3
(5)	453	485	465	498	612	792	3
la	468	485	476	498	612	792	3
compra,	479	485	515	498	612	792	3
habiéndose	518	485	569	498	612	792	3
identificado	316	496	367	510	612	792	3
una	378	496	395	510	612	792	3
necesidad,	406	496	454	510	612	792	3
buscado	466	496	504	510	612	792	3
información,	515	496	569	510	612	792	3
evaluado	316	508	357	521	612	792	3
alternativas	362	508	413	521	612	792	3
y	419	508	424	521	612	792	3
decidido	430	508	467	521	612	792	3
sobre	473	508	498	521	612	792	3
la	504	508	511	521	612	792	3
compra	517	508	550	521	612	792	3
del	556	508	569	521	612	792	3
producto,	316	519	358	533	612	792	3
finalmente	362	519	409	533	612	792	3
se	413	519	424	533	612	792	3
llega	429	519	450	533	612	792	3
a	455	519	460	533	612	792	3
concretar	465	519	507	533	612	792	3
la	512	519	520	533	612	792	3
acción	525	519	553	533	612	792	3
de	558	519	569	533	612	792	3
compra	316	531	349	544	612	792	3
y	354	531	359	544	612	792	3
(6)	363	531	375	544	612	792	3
la	380	531	388	544	612	792	3
evaluación	392	531	440	544	612	792	3
post	444	531	463	544	612	792	3
compra	468	531	501	544	612	792	3
que	506	531	522	544	612	792	3
tiene	527	531	548	544	612	792	3
que	553	531	569	544	612	792	3
ver	316	542	330	556	612	792	3
con	333	542	349	556	612	792	3
la	353	542	361	556	612	792	3
experiencia	364	542	415	556	612	792	3
que	418	542	435	556	612	792	3
tiene	439	542	460	556	612	792	3
el	464	542	471	556	612	792	3
consumidor	475	542	527	556	612	792	3
ulterior	530	542	561	556	612	792	3
a	564	542	569	556	612	792	3
la	316	554	324	567	612	792	3
compra,	328	554	364	567	612	792	3
en	368	554	379	567	612	792	3
esta	384	554	403	567	612	792	3
etapa	407	554	432	567	612	792	3
es	436	554	447	567	612	792	3
preciso	451	554	483	567	612	792	3
que	488	554	504	567	612	792	3
las	509	554	521	567	612	792	3
empresas	526	554	569	567	612	792	3
realicen	316	565	351	579	612	792	3
un	354	565	365	579	612	792	3
seguimiento	368	565	422	579	612	792	3
sobre	425	565	450	579	612	792	3
el	453	565	460	579	612	792	3
nivel	463	565	484	579	612	792	3
de	487	565	498	579	612	792	3
satisfacción	501	565	553	579	612	792	3
del	556	565	569	579	612	792	3
consumidor,	316	577	370	590	612	792	3
que	373	577	390	590	612	792	3
será	393	577	412	590	612	792	3
un	415	577	426	590	612	792	3
factor	429	577	454	590	612	792	3
clave	457	577	480	590	612	792	3
para	483	577	503	590	612	792	3
la	506	577	514	590	612	792	3
fidelización,	517	577	569	590	612	792	3
o	316	588	321	602	612	792	3
para	325	588	345	602	612	792	3
emprender	348	588	397	602	612	792	3
acciones	400	588	440	602	612	792	3
en	443	588	454	602	612	792	3
pro	457	588	472	602	612	792	3
de	475	588	486	602	612	792	3
corregir	490	588	524	602	612	792	3
y	527	588	532	602	612	792	3
mejorar	536	588	569	602	612	792	3
la	316	600	324	613	612	792	3
situación.	327	600	369	613	612	792	3
Este	373	600	393	613	612	792	3
proceso	396	600	431	613	612	792	3
es	435	600	445	613	612	792	3
ilustrado	448	600	486	613	612	792	3
en	490	600	501	613	612	792	3
la	504	600	512	613	612	792	3
Figura	515	600	543	613	612	792	3
N°	547	600	558	613	612	792	3
2:	561	600	569	613	612	792	3
Proceso	316	611	353	625	612	792	3
de	357	611	368	625	612	792	3
compra	372	611	405	625	612	792	3
del	410	611	423	625	612	792	3
consumidor,	427	611	481	625	612	792	3
que	485	611	502	625	612	792	3
se	506	611	517	625	612	792	3
presenta	521	611	560	625	612	792	3
a	564	611	569	625	612	792	3
continuación:	316	623	375	636	612	792	3
Kotler,	43	692	71	705	612	792	3
Armstrong,	74	692	123	705	612	792	3
Cámara	128	692	163	705	612	792	3
&	167	692	174	705	612	792	3
Cruz	178	692	199	705	612	792	3
(2004)	203	692	232	705	612	792	3
presentan	236	692	281	705	612	792	3
un	285	692	296	705	612	792	3
modelo	43	704	75	717	612	792	3
del	79	704	92	717	612	792	3
proceso	96	704	132	717	612	792	3
de	136	704	147	717	612	792	3
decisión	151	704	187	717	612	792	3
de	191	704	202	717	612	792	3
compra	206	704	239	717	612	792	3
conformado	243	704	296	717	612	792	3
por	43	716	57	729	612	792	3
cinco	59	716	83	729	612	792	3
etapas:	85	716	118	729	612	792	3
(1)	120	716	133	729	612	792	3
Reconocimiento	135	716	207	729	612	792	3
de	209	716	220	729	612	792	3
la	223	716	231	729	612	792	3
necesidad,	233	716	281	729	612	792	3
(2)	284	716	296	729	612	792	3
Búsqueda	43	728	88	741	612	792	3
de	90	728	101	741	612	792	3
información,	104	728	159	741	612	792	3
(3)	162	728	174	741	612	792	3
Evaluación	177	728	225	741	612	792	3
de	228	728	239	741	612	792	3
alternativas,	242	728	296	741	612	792	3
REV.	43	749	65	763	612	792	3
INV.	71	749	89	763	612	792	3
&	95	749	102	763	612	792	3
NEG.	107	749	132	763	612	792	3
V.11	140	749	159	763	612	792	3
Nº	170	749	181	763	612	792	3
18	184	749	195	763	612	792	3
AÑO	206	749	227	763	612	792	3
2018	233	749	255	763	612	792	3
Pág	513	749	531	763	612	792	3
86	534	749	545	763	612	792	3
-	548	749	551	763	612	792	3
99	554	749	565	763	612	792	3
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	4
REVISTA	333	18	348	27	612	792	4
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	4
ISSN	43	22	68	41	612	792	4
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	4
Figura	55	48	86	62	612	792	4
N°	88	48	100	62	612	792	4
2.	102	48	111	62	612	792	4
Proceso	114	48	153	62	612	792	4
de	156	48	167	62	612	792	4
compra	170	48	206	62	612	792	4
del	209	48	224	62	612	792	4
consumidor	226	48	284	62	612	792	4
Fuente:	130	222	158	233	612	792	4
Nuñez	160	222	183	233	612	792	4
(2017)	185	222	208	233	612	792	4
Es	43	237	54	250	612	792	4
importante	59	237	106	250	612	792	4
destacar	111	237	150	250	612	792	4
que	155	237	172	250	612	792	4
este	177	237	195	250	612	792	4
proceso	200	237	236	250	612	792	4
puede	241	237	269	250	612	792	4
sufrir	274	237	296	250	612	792	4
algunas	43	249	78	262	612	792	4
alteraciones	82	249	136	262	612	792	4
en	141	249	152	262	612	792	4
función	156	249	188	262	612	792	4
al	193	249	201	262	612	792	4
tiempo	205	249	235	262	612	792	4
que	240	249	257	262	612	792	4
dispone	261	249	296	262	612	792	4
y	43	260	48	273	612	792	4
la	51	260	59	273	612	792	4
situación	63	260	102	273	612	792	4
en	106	260	117	273	612	792	4
la	120	260	128	273	612	792	4
que	132	260	148	273	612	792	4
se	152	260	163	273	612	792	4
encuentre	166	260	211	273	612	792	4
el	214	260	222	273	612	792	4
consumidor.	226	260	280	273	612	792	4
De	283	260	296	273	612	792	4
hecho,	43	272	73	285	612	792	4
algunas	75	272	110	285	612	792	4
etapas	113	272	143	285	612	792	4
del	146	272	159	285	612	792	4
proceso	162	272	198	285	612	792	4
como	200	272	225	285	612	792	4
la	228	272	235	285	612	792	4
búsqueda	238	272	282	285	612	792	4
de	285	272	296	285	612	792	4
información	43	283	94	296	612	792	4
pueden	98	283	131	296	612	792	4
requerir	134	283	169	296	612	792	4
de	172	283	183	296	612	792	4
un	187	283	198	296	612	792	4
extenso	201	283	236	296	612	792	4
periodo	239	283	273	296	612	792	4
para	276	283	296	296	612	792	4
poder	43	295	68	308	612	792	4
recabar	73	295	107	308	612	792	4
toda	112	295	132	308	612	792	4
la	137	295	145	308	612	792	4
información	150	295	202	308	612	792	4
que	207	295	223	308	612	792	4
sea	229	295	245	308	612	792	4
necesaria.	250	295	296	308	612	792	4
Asi	43	306	56	319	612	792	4
pues	63	306	84	319	612	792	4
existen	91	306	122	319	612	792	4
decisiones	129	306	176	319	612	792	4
de	182	306	194	319	612	792	4
compra	200	306	233	319	612	792	4
que	240	306	256	319	612	792	4
pueden	263	306	296	319	612	792	4
considerarse	43	318	100	331	612	792	4
como	103	318	128	331	612	792	4
complejas	132	318	177	331	612	792	4
por	180	318	195	331	612	792	4
lo	198	318	206	331	612	792	4
que	210	318	227	331	612	792	4
se	230	318	241	331	612	792	4
requiere	245	318	281	331	612	792	4
un	285	318	296	331	612	792	4
alto	43	329	59	342	612	792	4
grado	62	329	88	342	612	792	4
de	92	329	103	342	612	792	4
involucramiento	107	329	177	342	612	792	4
por	180	329	195	342	612	792	4
parte	199	329	221	342	612	792	4
del	225	329	238	342	612	792	4
consumidor,	242	329	296	342	612	792	4
y	43	341	48	354	612	792	4
otras	53	341	75	354	612	792	4
decisiones	80	341	127	354	612	792	4
de	132	341	144	354	612	792	4
compra	149	341	182	354	612	792	4
no	187	341	198	354	612	792	4
revisten	204	341	239	354	612	792	4
dificultad	244	341	283	354	612	792	4
lo	288	341	296	354	612	792	4
que	43	352	59	365	612	792	4
puede	63	352	91	365	612	792	4
conllevar	95	352	135	365	612	792	4
a	139	352	144	365	612	792	4
un	148	352	160	365	612	792	4
bajo	164	352	182	365	612	792	4
nivel	186	352	207	365	612	792	4
de	211	352	222	365	612	792	4
involucramiento	226	352	296	365	612	792	4
del	43	364	56	377	612	792	4
consumidor	61	364	112	377	612	792	4
(Anónimo,	117	364	163	377	612	792	4
2014).	167	364	196	377	612	792	4
Las	200	364	216	377	612	792	4
compras	221	364	259	377	612	792	4
de	264	364	275	377	612	792	4
alto	280	364	296	377	612	792	4
involucramieno	43	375	110	388	612	792	4
se	113	375	124	388	612	792	4
caracterizan	127	375	182	388	612	792	4
por	185	375	200	388	612	792	4
una	203	375	220	388	612	792	4
mayor	223	375	251	388	612	792	4
demanda	254	375	296	388	612	792	4
de	43	387	54	400	612	792	4
tiempo,	56	387	89	400	612	792	4
mayor	92	387	120	400	612	792	4
esfuerzo	122	387	161	400	612	792	4
y	163	387	168	400	612	792	4
son	171	387	187	400	612	792	4
considerados	190	387	249	400	612	792	4
productos	252	387	296	400	612	792	4
de	43	398	54	411	612	792	4
alto	56	398	72	411	612	792	4
riesgo	74	398	101	411	612	792	4
y	104	398	109	411	612	792	4
con	111	398	127	411	612	792	4
precios	129	398	161	411	612	792	4
elevados	163	398	203	411	612	792	4
por	206	398	220	411	612	792	4
lo	222	398	230	411	612	792	4
que	232	398	249	411	612	792	4
se	251	398	262	411	612	792	4
precisa	264	398	296	411	612	792	4
contar	43	410	70	423	612	792	4
con	75	410	91	423	612	792	4
información	96	410	148	423	612	792	4
que	152	410	169	423	612	792	4
permita	174	410	207	423	612	792	4
encontrar	212	410	254	423	612	792	4
la	259	410	266	423	612	792	4
mejor	271	410	296	423	612	792	4
alternativa,	43	421	91	434	612	792	4
compras	96	421	134	434	612	792	4
de	138	421	149	434	612	792	4
alto	153	421	169	434	612	792	4
involucramiento	174	421	244	434	612	792	4
son	248	421	264	434	612	792	4
las	268	421	281	434	612	792	4
de	285	421	296	434	612	792	4
vehículos,	43	433	88	446	612	792	4
terrenos,	93	433	132	446	612	792	4
casas,	138	433	167	446	612	792	4
maquinarias.	172	433	229	446	612	792	4
En	235	433	247	446	612	792	4
contraste,	252	433	296	446	612	792	4
la	43	444	50	457	612	792	4
compra	56	444	89	457	612	792	4
de	95	444	106	457	612	792	4
bajo	111	444	130	457	612	792	4
involucramiento	136	444	206	457	612	792	4
se	211	444	222	457	612	792	4
caracteriza	227	444	276	457	612	792	4
por	282	444	296	457	612	792	4
requerir	43	456	77	469	612	792	4
cortos	83	456	110	469	612	792	4
periodos	116	456	154	469	612	792	4
de	160	456	171	469	612	792	4
tiempo	177	456	207	469	612	792	4
y	213	456	218	469	612	792	4
menor	224	456	252	469	612	792	4
esfuerzo	258	456	296	469	612	792	4
para	43	467	63	480	612	792	4
considerar	66	467	113	480	612	792	4
la	117	467	125	480	612	792	4
compra,	129	467	165	480	612	792	4
estos	169	467	193	480	612	792	4
productos	197	467	240	480	612	792	4
no	244	467	255	480	612	792	4
implican	259	467	296	480	612	792	4
riesgos	43	479	75	492	612	792	4
sustanciales	80	479	135	492	612	792	4
y	140	479	145	492	612	792	4
su	150	479	161	492	612	792	4
precio	166	479	193	492	612	792	4
es	199	479	209	492	612	792	4
bajo,	214	479	236	492	612	792	4
por	241	479	256	492	612	792	4
ejemplo	261	479	296	492	612	792	4
zapatos,	43	490	80	503	612	792	4
ropa,	83	490	106	503	612	792	4
pasta	108	490	132	503	612	792	4
dental,	135	490	165	503	612	792	4
jabones,	167	490	205	503	612	792	4
caramelos,	207	490	256	503	612	792	4
etc.,	259	490	278	503	612	792	4
son	280	490	296	503	612	792	4
productos	43	502	86	515	612	792	4
de	89	502	100	515	612	792	4
consumo	103	502	144	515	612	792	4
diario	146	502	171	515	612	792	4
y	174	502	179	515	612	792	4
corta	181	502	204	515	612	792	4
duración.	206	502	248	515	612	792	4
En	43	519	55	533	612	792	4
concordancia	56	519	116	533	612	792	4
a	117	519	123	533	612	792	4
lo	125	519	132	533	612	792	4
anterior,	134	519	170	533	612	792	4
Soto	172	519	192	533	612	792	4
(2015)	194	519	223	533	612	792	4
y	224	519	229	533	612	792	4
Shende	231	519	266	533	612	792	4
(2014)	267	519	296	533	612	792	4
sostienen	43	531	85	545	612	792	4
que	88	531	105	545	612	792	4
la	107	531	115	545	612	792	4
compra	117	531	151	545	612	792	4
de	153	531	164	545	612	792	4
un	167	531	178	545	612	792	4
automóvil,	180	531	226	545	612	792	4
es	229	531	239	545	612	792	4
considerada	242	531	296	545	612	792	4
la	43	543	50	557	612	792	4
más	54	543	73	557	612	792	4
importante	77	543	125	557	612	792	4
en	129	543	140	557	612	792	4
bienes	144	543	173	557	612	792	4
duraderos	177	543	222	557	612	792	4
después	226	543	264	557	612	792	4
de	268	543	279	557	612	792	4
las	283	543	296	557	612	792	4
viviendas.	43	555	87	569	612	792	4
De	93	555	105	569	612	792	4
igual	111	555	132	569	612	792	4
forma,	137	555	166	569	612	792	4
Schiffman	171	555	216	569	612	792	4
&	221	555	228	569	612	792	4
Kanuk	233	555	262	569	612	792	4
(2005)	267	555	296	569	612	792	4
89	549	24	560	40	612	792	4
afirman	316	48	349	62	612	792	4
que	356	48	373	62	612	792	4
la	380	48	388	62	612	792	4
compra	394	48	428	62	612	792	4
de	435	48	446	62	612	792	4
vehículos,	453	48	498	62	612	792	4
demanda	505	48	546	62	612	792	4
alto	553	48	569	62	612	792	4
involucramiento	316	60	386	74	612	792	4
en	391	60	403	74	612	792	4
la	408	60	416	74	612	792	4
búsqueda	421	60	465	74	612	792	4
de	471	60	482	74	612	792	4
información	487	60	539	74	612	792	4
sobre	544	60	569	74	612	792	4
todas	316	72	340	86	612	792	4
las	344	72	357	86	612	792	4
ofertas	361	72	391	86	612	792	4
del	395	72	408	86	612	792	4
mercado	412	72	451	86	612	792	4
así	454	72	468	86	612	792	4
como	471	72	496	86	612	792	4
sus	500	72	515	86	612	792	4
respectivas	519	72	569	86	612	792	4
características	316	84	380	98	612	792	4
y	385	84	390	98	612	792	4
atributos.	394	84	435	98	612	792	4
En	440	84	452	98	612	792	4
este	457	84	475	98	612	792	4
proceso	480	84	516	98	612	792	4
una	520	84	537	98	612	792	4
de	541	84	552	98	612	792	4
las	557	84	569	98	612	792	4
características	316	96	380	110	612	792	4
extrínsecas	384	96	435	110	612	792	4
que	439	96	455	110	612	792	4
se	459	96	469	110	612	792	4
consideran	473	96	522	110	612	792	4
es	525	96	536	110	612	792	4
el	539	96	547	110	612	792	4
país	551	96	569	110	612	792	4
de	316	108	327	122	612	792	4
origen	331	108	359	122	612	792	4
o	363	108	369	122	612	792	4
country	373	108	406	122	612	792	4
of	410	108	419	122	612	792	4
origin	423	108	447	122	612	792	4
del	452	108	465	122	612	792	4
producto.	469	108	511	122	612	792	4
La	515	108	526	122	612	792	4
literatura	531	108	569	122	612	792	4
sugiere	316	120	349	134	612	792	4
una	353	120	370	134	612	792	4
gran	374	120	394	134	612	792	4
cantidad	398	120	436	134	612	792	4
de	440	120	451	134	612	792	4
atributos	455	120	493	134	612	792	4
extrínsecos	498	120	549	134	612	792	4
que	553	120	569	134	612	792	4
son	316	132	332	146	612	792	4
empleados	335	132	384	146	612	792	4
para	387	132	407	146	612	792	4
distinguir	410	132	450	146	612	792	4
a	453	132	459	146	612	792	4
los	462	132	474	146	612	792	4
productos,	477	132	524	146	612	792	4
dentro	527	132	555	146	612	792	4
de	558	132	569	146	612	792	4
esos	316	144	337	158	612	792	4
atributos	340	144	378	158	612	792	4
están	381	144	405	158	612	792	4
el	408	144	416	158	612	792	4
precio,	418	144	448	158	612	792	4
el	451	144	459	158	612	792	4
presupuesto	461	144	516	158	612	792	4
publicitario,	519	144	569	158	612	792	4
el	316	156	324	170	612	792	4
país	326	156	345	170	612	792	4
de	348	156	359	170	612	792	4
origen	362	156	390	170	612	792	4
o	392	156	398	170	612	792	4
fabricación	401	156	449	170	612	792	4
del	452	156	465	170	612	792	4
producto,	468	156	510	170	612	792	4
la	512	156	520	170	612	792	4
reputación	523	156	569	170	612	792	4
del	316	168	329	182	612	792	4
minorista,	332	168	375	182	612	792	4
el	377	168	385	182	612	792	4
nombre	387	168	421	182	612	792	4
de	424	168	435	182	612	792	4
marca,	437	168	468	182	612	792	4
el	470	168	478	182	612	792	4
origen	480	168	508	182	612	792	4
de	510	168	521	182	612	792	4
la	524	168	531	182	612	792	4
marca	534	168	562	182	612	792	4
o	564	168	569	182	612	792	4
la	316	180	324	194	612	792	4
garantía	327	180	364	194	612	792	4
entre	367	180	390	194	612	792	4
otros	393	180	415	194	612	792	4
(Gutiérrez	418	180	463	194	612	792	4
&	466	180	473	194	612	792	4
Martín,1998;	476	180	532	194	612	792	4
Verlegh	536	180	569	194	612	792	4
&	316	192	323	206	612	792	4
Steenkamp,	325	192	379	206	612	792	4
1999).	382	192	410	206	612	792	4
-	316	209	319	223	612	792	4
Comportamiento	334	209	414	223	612	792	4
del	419	209	434	223	612	792	4
consumidor	439	209	497	223	612	792	4
y	502	209	508	223	612	792	4
proceso	513	209	552	223	612	792	4
de	558	209	569	223	612	792	4
decisión	334	221	374	235	612	792	4
Solomon	316	239	355	252	612	792	4
(2011	359	239	383	252	612	792	4
citado	387	239	413	252	612	792	4
por	417	239	431	252	612	792	4
Melo,	434	239	459	252	612	792	4
Ciavolella,	462	239	508	252	612	792	4
Rocha,	511	239	543	252	612	792	4
Burle	546	239	569	252	612	792	4
&	316	251	323	264	612	792	4
Ávila,	326	251	351	264	612	792	4
2016)	354	251	380	264	612	792	4
define	383	251	411	264	612	792	4
al	414	251	422	264	612	792	4
comportamiento	426	251	497	264	612	792	4
del	501	251	514	264	612	792	4
consumidor	518	251	569	264	612	792	4
como	316	263	340	276	612	792	4
el	345	263	353	276	612	792	4
“estudio	357	263	393	276	612	792	4
de	398	263	409	276	612	792	4
los	413	263	426	276	612	792	4
procesos	431	263	471	276	612	792	4
involucrados	476	263	532	276	612	792	4
cuando	537	263	569	276	612	792	4
individuos	316	275	360	288	612	792	4
o	366	275	372	288	612	792	4
grupos	377	275	408	288	612	792	4
seleccionan,	413	275	469	288	612	792	4
adquieren,	474	275	522	288	612	792	4
utilizan	527	275	558	288	612	792	4
o	564	275	569	288	612	792	4
disponen	316	287	356	300	612	792	4
de	360	287	371	300	612	792	4
productos	375	287	419	300	612	792	4
o	422	287	428	300	612	792	4
servicios,	431	287	473	300	612	792	4
ideas	477	287	501	300	612	792	4
o	504	287	510	300	612	792	4
experiencias	513	287	569	300	612	792	4
para	316	299	336	312	612	792	4
satisfacer	343	299	386	312	612	792	4
necesidades	393	299	449	312	612	792	4
o	457	299	462	312	612	792	4
deseos”	469	299	505	312	612	792	4
(p.55).	512	299	541	312	612	792	4
Para	548	299	569	312	612	792	4
Rivera,	316	311	348	324	612	792	4
Arellano,	350	311	390	324	612	792	4
&	393	311	400	324	612	792	4
Molero	403	311	434	324	612	792	4
(2009)	437	311	466	324	612	792	4
el	470	311	478	324	612	792	4
comportamiento	481	311	553	324	612	792	4
del	556	311	569	324	612	792	4
consumidor	316	323	368	336	612	792	4
es	373	323	383	336	612	792	4
el:	389	323	399	336	612	792	4
“proceso	404	323	443	336	612	792	4
de	449	323	460	336	612	792	4
decisión	465	323	502	336	612	792	4
y	507	323	512	336	612	792	4
la	517	323	525	336	612	792	4
actividad	530	323	569	336	612	792	4
física	316	335	339	348	612	792	4
que	341	335	358	348	612	792	4
los	360	335	373	348	612	792	4
individuos	375	335	420	348	612	792	4
realizan	422	335	457	348	612	792	4
cuando	459	335	492	348	612	792	4
buscan,	494	335	529	348	612	792	4
evalúan,	532	335	569	348	612	792	4
adquieren	316	347	360	360	612	792	4
y	364	347	369	360	612	792	4
usan	373	347	395	360	612	792	4
o	398	347	404	360	612	792	4
consumen	408	347	454	360	612	792	4
bienes,	458	347	490	360	612	792	4
servicios	494	347	532	360	612	792	4
o	536	347	542	360	612	792	4
ideas	546	347	569	360	612	792	4
para	316	359	336	372	612	792	4
satisfacer	339	359	381	372	612	792	4
sus	384	359	400	372	612	792	4
necesidades”	403	359	462	372	612	792	4
(p.36).	465	359	494	372	612	792	4
Estas	316	376	341	390	612	792	4
definiciones	347	376	399	390	612	792	4
permiten	405	376	444	390	612	792	4
comprender	450	376	503	390	612	792	4
el	509	376	517	390	612	792	4
ámbito	523	376	553	390	612	792	4
de	558	376	569	390	612	792	4
estudio	316	388	348	402	612	792	4
que	353	388	370	402	612	792	4
abarca	375	388	405	402	612	792	4
el	410	388	418	402	612	792	4
comportamiento	423	388	495	402	612	792	4
del	500	388	513	402	612	792	4
consumidor	518	388	569	402	612	792	4
que	316	400	333	414	612	792	4
puede	335	400	363	414	612	792	4
entenderse	366	400	416	414	612	792	4
como	419	400	443	414	612	792	4
las	446	400	459	414	612	792	4
motivaciones	461	400	520	414	612	792	4
y	522	400	527	414	612	792	4
acciones	530	400	569	414	612	792	4
de	316	412	327	426	612	792	4
un	331	412	342	426	612	792	4
individuo,	346	412	388	426	612	792	4
un	392	412	403	426	612	792	4
grupo	406	412	432	426	612	792	4
de	436	412	447	426	612	792	4
ellos,	451	412	474	426	612	792	4
una	478	412	494	426	612	792	4
empresa,	498	412	540	426	612	792	4
o	544	412	549	426	612	792	4
una	553	412	569	426	612	792	4
institución	316	424	360	438	612	792	4
cuando	363	424	396	438	612	792	4
se	399	424	410	438	612	792	4
prevé	413	424	438	438	612	792	4
una	441	424	457	438	612	792	4
compra	460	424	494	438	612	792	4
que	497	424	513	438	612	792	4
se	516	424	527	438	612	792	4
pretende	530	424	569	438	612	792	4
satisfaga	316	436	356	450	612	792	4
una	359	436	375	450	612	792	4
determinada	378	436	434	450	612	792	4
necesidad	437	436	482	450	612	792	4
o	485	436	490	450	612	792	4
deseo.	493	436	523	450	612	792	4
En	316	454	328	467	612	792	4
la	331	454	339	467	612	792	4
Figura	342	454	371	467	612	792	4
N°	374	454	385	467	612	792	4
3,	388	454	397	467	612	792	4
Hawkins,	400	454	440	467	612	792	4
Mothersbaugh	444	454	508	467	612	792	4
&	511	454	517	467	612	792	4
Best	521	454	541	467	612	792	4
(2007	544	454	569	467	612	792	4
citado	316	466	343	479	612	792	4
por	346	466	361	479	612	792	4
Melo	364	466	386	479	612	792	4
et	390	466	398	479	612	792	4
al.,	402	466	415	479	612	792	4
2016,	419	466	444	479	612	792	4
p.55)	447	466	470	479	612	792	4
presentan	474	466	518	479	612	792	4
un	522	466	533	479	612	792	4
modelo	537	466	569	479	612	792	4
de	316	478	327	491	612	792	4
comportamiento	330	478	402	491	612	792	4
del	405	478	419	491	612	792	4
consumidor	422	478	474	491	612	792	4
en	477	478	488	491	612	792	4
el	492	478	499	491	612	792	4
que	503	478	519	491	612	792	4
el	523	478	531	491	612	792	4
proceso	534	478	569	491	612	792	4
de	316	490	327	503	612	792	4
decisión	330	490	367	503	612	792	4
es	370	490	381	503	612	792	4
impulsado	384	490	429	503	612	792	4
por	432	490	447	503	612	792	4
necesidades	450	490	506	503	612	792	4
y	509	490	514	503	612	792	4
deseos	517	490	550	503	612	792	4
que	553	490	569	503	612	792	4
son	316	502	332	515	612	792	4
influenciados	336	502	395	515	612	792	4
por	399	502	414	515	612	792	4
la	418	502	426	515	612	792	4
autoimagen	430	502	482	515	612	792	4
y	487	502	492	515	612	792	4
el	496	502	504	515	612	792	4
estilo	508	502	531	515	612	792	4
de	536	502	547	515	612	792	4
vida	551	502	569	515	612	792	4
los	316	514	329	527	612	792	4
cuales	334	514	363	527	612	792	4
se	367	514	378	527	612	792	4
ven	383	514	399	527	612	792	4
afectados	404	514	447	527	612	792	4
por	452	514	467	527	612	792	4
influencias	472	514	519	527	612	792	4
internas	524	514	560	527	612	792	4
y	564	514	569	527	612	792	4
externas	316	526	354	539	612	792	4
que	359	526	375	539	612	792	4
son	380	526	396	539	612	792	4
modificadas	400	526	454	539	612	792	4
por	458	526	472	539	612	792	4
experiencias	477	526	533	539	612	792	4
previas	537	526	569	539	612	792	4
que	316	538	333	551	612	792	4
acaban	338	538	371	551	612	792	4
definiendo	377	538	423	551	612	792	4
nuevos	429	538	461	551	612	792	4
comportamientos	467	538	544	551	612	792	4
para	549	538	569	551	612	792	4
futuras	316	550	346	563	612	792	4
compras.	349	550	390	563	612	792	4
Figura	152	578	183	592	612	792	4
N°	186	578	197	592	612	792	4
3.	200	578	208	592	612	792	4
Modelo	211	578	246	592	612	792	4
general	249	578	284	592	612	792	4
del	287	578	301	592	612	792	4
comportamiento	304	578	382	592	612	792	4
del	385	578	400	592	612	792	4
consumidor	402	578	460	592	612	792	4
REV.	43	749	65	763	612	792	4
INV.	71	749	89	763	612	792	4
&	95	749	102	763	612	792	4
NEG.	107	749	132	763	612	792	4
V.11	140	749	159	763	612	792	4
Nº	170	749	181	763	612	792	4
18	184	749	195	763	612	792	4
AÑO	206	749	227	763	612	792	4
2018	233	749	255	763	612	792	4
Fuente:	481	741	508	752	612	792	4
Melo	510	741	528	752	612	792	4
et	530	741	537	752	612	792	4
al.,	539	741	549	752	612	792	4
2016	552	741	569	752	612	792	4
Pág	513	749	531	763	612	792	4
86	534	749	545	763	612	792	4
-	548	749	551	763	612	792	4
99	554	749	565	763	612	792	4
90	52	23	63	39	612	792	5
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	5
REVISTA	81	17	96	25	612	792	5
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	5
ISSN	436	21	462	40	612	792	5
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	5
Como	43	40	69	53	612	792	5
se	72	40	82	53	612	792	5
aprecia	85	40	118	53	612	792	5
en	120	40	132	53	612	792	5
el	134	40	142	53	612	792	5
modelo	145	40	177	53	612	792	5
anterior,	180	40	216	53	612	792	5
la	219	40	227	53	612	792	5
decisión	229	40	266	53	612	792	5
de	268	40	280	53	612	792	5
compra	282	40	316	53	612	792	5
está	318	40	337	53	612	792	5
influenciada	340	40	393	53	612	792	5
por	396	40	410	53	612	792	5
experiencias	413	40	469	53	612	792	5
previas,	472	40	507	53	612	792	5
el	509	40	517	53	612	792	5
entorno	520	40	554	53	612	792	5
del	556	40	569	53	612	792	5
consumidor	43	51	94	65	612	792	5
así	97	51	110	65	612	792	5
como	112	51	137	65	612	792	5
sus	139	51	155	65	612	792	5
conocimientos,	157	51	224	65	612	792	5
su	227	51	237	65	612	792	5
personalidad	240	51	297	65	612	792	5
y	299	51	304	65	612	792	5
sus	307	51	322	65	612	792	5
emociones	325	51	373	65	612	792	5
que	376	51	392	65	612	792	5
finalmente	395	51	441	65	612	792	5
dan	443	51	460	65	612	792	5
forma	463	51	488	65	612	792	5
a	491	51	496	65	612	792	5
su	499	51	509	65	612	792	5
estilo	512	51	535	65	612	792	5
de	538	51	549	65	612	792	5
vida	551	51	569	65	612	792	5
y	43	63	48	76	612	792	5
a	50	63	56	76	612	792	5
la	59	63	66	76	612	792	5
autoimagen	69	63	121	76	612	792	5
que	124	63	141	76	612	792	5
se	144	63	154	76	612	792	5
forma.	157	63	185	76	612	792	5
-	43	80	46	93	612	792	5
Intención	61	80	105	94	612	792	5
de	108	80	119	94	612	792	5
compra	122	80	158	94	612	792	5
Según	43	98	71	111	612	792	5
Espejel,	76	98	111	111	612	792	5
Fandos	116	98	149	111	612	792	5
&	153	98	160	111	612	792	5
Flavián,	164	98	199	111	612	792	5
(2007),	203	98	235	111	612	792	5
la	239	98	247	111	612	792	5
intención	251	98	291	111	612	792	5
de	296	98	307	111	612	792	5
compra	311	98	344	111	612	792	5
es	349	98	359	111	612	792	5
considerada	364	98	418	111	612	792	5
dentro	422	98	451	111	612	792	5
del	455	98	468	111	612	792	5
marketing	473	98	516	111	612	792	5
como	521	98	545	111	612	792	5
“una	549	98	569	111	612	792	5
proyección	43	110	91	123	612	792	5
futura	94	110	119	123	612	792	5
del	122	110	136	123	612	792	5
comportamiento	138	110	210	123	612	792	5
del	213	110	226	123	612	792	5
consumidor	229	110	281	123	612	792	5
que	284	110	301	123	612	792	5
va	303	110	314	123	612	792	5
a	317	110	323	123	612	792	5
contribuir	325	110	367	123	612	792	5
significativamente	369	110	449	123	612	792	5
a	452	110	457	123	612	792	5
configurar	460	110	505	123	612	792	5
sus	508	110	523	123	612	792	5
actitudes”	526	110	569	123	612	792	5
(p.7).	43	122	66	135	612	792	5
Nellikunnel,	43	139	94	153	612	792	5
Haldorai,	96	139	136	153	612	792	5
Rahman,	138	139	179	153	612	792	5
&	181	139	188	153	612	792	5
Zangose,	190	139	231	153	612	792	5
(2017)	233	139	262	153	612	792	5
aseveran	264	139	305	153	612	792	5
que	307	139	324	153	612	792	5
la	326	139	334	153	612	792	5
intencion	336	139	376	153	612	792	5
de	378	139	389	153	612	792	5
compra	391	139	424	153	612	792	5
es	426	139	437	153	612	792	5
influenciada	439	139	492	153	612	792	5
por	494	139	509	153	612	792	5
la	511	139	519	153	612	792	5
percepción	521	139	569	153	612	792	5
del	43	151	56	165	612	792	5
COO	59	151	81	165	612	792	5
que	84	151	101	165	612	792	5
a	104	151	109	165	612	792	5
su	112	151	122	165	612	792	5
vez	125	151	141	165	612	792	5
se	144	151	154	165	612	792	5
ve	157	151	167	165	612	792	5
afectada	170	151	209	165	612	792	5
por	211	151	226	165	612	792	5
cuatro	228	151	256	165	612	792	5
factores:	259	151	297	165	612	792	5
(1)	300	151	312	165	612	792	5
la	315	151	323	165	612	792	5
reputación,	326	151	375	165	612	792	5
que	378	151	395	165	612	792	5
se	397	151	408	165	612	792	5
refiere	411	151	439	165	612	792	5
a	442	151	447	165	612	792	5
la	450	151	458	165	612	792	5
imagen	461	151	493	165	612	792	5
de	496	151	507	165	612	792	5
los	510	151	523	165	612	792	5
productos	526	151	569	165	612	792	5
que	43	163	59	177	612	792	5
se	62	163	72	177	612	792	5
forman	75	163	106	177	612	792	5
los	109	163	122	177	612	792	5
consumidores	124	163	186	177	612	792	5
en	189	163	200	177	612	792	5
su	203	163	213	177	612	792	5
mente	216	163	244	177	612	792	5
en	246	163	257	177	612	792	5
base	260	163	282	177	612	792	5
a	284	163	290	177	612	792	5
la	293	163	300	177	612	792	5
reputación	303	163	350	177	612	792	5
del	352	163	366	177	612	792	5
pais	368	163	387	177	612	792	5
de	389	163	400	177	612	792	5
procedencia,	403	163	460	177	612	792	5
(2)	463	163	475	177	612	792	5
la	478	163	485	177	612	792	5
confianza	488	163	531	177	612	792	5
que	533	163	550	177	612	792	5
una	553	163	569	177	612	792	5
persona	43	175	79	189	612	792	5
tiene	82	175	103	189	612	792	5
en	106	175	117	189	612	792	5
el	120	175	128	189	612	792	5
COO	131	175	154	189	612	792	5
que	157	175	173	189	612	792	5
afecta	176	175	203	189	612	792	5
la	206	175	214	189	612	792	5
intención	217	175	257	189	612	792	5
de	260	175	271	189	612	792	5
comprar	274	175	311	189	612	792	5
un	313	175	325	189	612	792	5
producto,	327	175	369	189	612	792	5
(3)	372	175	384	189	612	792	5
el	387	175	395	189	612	792	5
etnocentrismo	398	175	461	189	612	792	5
referido	464	175	497	189	612	792	5
a	500	175	506	189	612	792	5
la	509	175	517	189	612	792	5
preferencia	519	175	569	189	612	792	5
por	43	187	57	201	612	792	5
productos	60	187	104	201	612	792	5
locales	106	187	138	201	612	792	5
sobre	140	187	165	201	612	792	5
los	168	187	181	201	612	792	5
extranjeros	184	187	233	201	612	792	5
prevaleciendo	236	187	298	201	612	792	5
la	301	187	309	201	612	792	5
necesidad	312	187	357	201	612	792	5
del	360	187	373	201	612	792	5
consumidor	376	187	428	201	612	792	5
(4)	431	187	443	201	612	792	5
la	446	187	453	201	612	792	5
calidad	456	187	488	201	612	792	5
asociada	491	187	531	201	612	792	5
al	533	187	541	201	612	792	5
COO,	544	187	569	201	612	792	5
es	43	199	53	213	612	792	5
decir	56	199	77	213	612	792	5
los	80	199	93	213	612	792	5
estándares	95	199	145	213	612	792	5
de	147	199	159	213	612	792	5
calidad	161	199	193	213	612	792	5
predeterminados	195	199	270	213	612	792	5
en	273	199	284	213	612	792	5
la	287	199	295	213	612	792	5
mente	297	199	325	213	612	792	5
del	327	199	341	213	612	792	5
consumidor	343	199	395	213	612	792	5
sobre	398	199	423	213	612	792	5
el	425	199	433	213	612	792	5
COO	436	199	458	213	612	792	5
que	461	199	478	213	612	792	5
afecta	480	199	508	213	612	792	5
la	510	199	518	213	612	792	5
percepción	521	199	569	213	612	792	5
del	43	211	56	225	612	792	5
producto.	59	211	100	225	612	792	5
La	103	211	114	225	612	792	5
Figura	117	211	145	225	612	792	5
Nº	148	211	159	225	612	792	5
4	162	211	167	225	612	792	5
ilustra	170	211	197	225	612	792	5
este	200	211	218	225	612	792	5
modelo.	221	211	257	225	612	792	5
Figura	157	229	187	243	612	792	5
N°	190	229	201	243	612	792	5
4.	204	229	212	243	612	792	5
Modelo	215	229	250	243	612	792	5
de	253	229	265	243	612	792	5
la	267	229	276	243	612	792	5
Intención	279	229	323	243	612	792	5
de	326	229	337	243	612	792	5
Compra	340	229	378	243	612	792	5
del	381	229	395	243	612	792	5
consumidor	398	229	455	243	612	792	5
Fuente:	227	357	254	368	612	792	5
Basado	256	357	283	368	612	792	5
en	286	357	294	368	612	792	5
Nellikunnel,	297	357	338	368	612	792	5
et	340	357	347	368	612	792	5
al.,	349	357	360	368	612	792	5
(2017)	362	357	385	368	612	792	5
Innegablemente	43	371	114	385	612	792	5
la	127	371	135	385	612	792	5
intención	148	371	188	385	612	792	5
de	200	371	212	385	612	792	5
compra	224	371	258	385	612	792	5
y	270	371	275	385	612	792	5
el	288	371	296	385	612	792	5
comportamiento	43	383	114	397	612	792	5
del	117	383	130	397	612	792	5
consumidor	133	383	185	397	612	792	5
se	188	383	199	397	612	792	5
consideran	201	383	250	397	612	792	5
temáticas	253	383	296	397	612	792	5
de	43	395	54	409	612	792	5
interés	55	395	85	409	612	792	5
para	87	395	107	409	612	792	5
el	109	395	117	409	612	792	5
desarrollo	118	395	162	409	612	792	5
de	164	395	175	409	612	792	5
investigaciones,	177	395	248	409	612	792	5
más	250	395	269	409	612	792	5
aún	270	395	287	409	612	792	5
si	289	395	296	409	612	792	5
se	43	407	53	421	612	792	5
considera	55	407	99	421	612	792	5
que	101	407	118	421	612	792	5
los	120	407	133	421	612	792	5
cambios	135	407	173	421	612	792	5
que	175	407	192	421	612	792	5
emergen	194	407	234	421	612	792	5
del	236	407	249	421	612	792	5
fenómeno	252	407	296	421	612	792	5
de	43	419	54	433	612	792	5
globalización	58	419	116	433	612	792	5
permiten	120	419	159	433	612	792	5
un	163	419	175	433	612	792	5
desarrollo	179	419	223	433	612	792	5
del	227	419	241	433	612	792	5
proceso	245	419	281	433	612	792	5
de	285	419	296	433	612	792	5
compra	43	431	76	445	612	792	5
a	81	431	87	445	612	792	5
partir	92	431	115	445	612	792	5
del	121	431	134	445	612	792	5
reconocimiento	140	431	207	445	612	792	5
de	213	431	224	445	612	792	5
necesidades	229	431	286	445	612	792	5
y	291	431	296	445	612	792	5
deseos	43	443	75	457	612	792	5
superiores	79	443	126	457	612	792	5
en	131	443	142	457	612	792	5
un	147	443	158	457	612	792	5
entorno	162	443	196	457	612	792	5
con	201	443	217	457	612	792	5
mayor	222	443	250	457	612	792	5
acceso	254	443	286	457	612	792	5
a	291	443	296	457	612	792	5
información	43	455	94	469	612	792	5
del	100	455	113	469	612	792	5
mundo	119	455	149	469	612	792	5
entero	155	455	183	469	612	792	5
y	188	455	193	469	612	792	5
con	199	455	215	469	612	792	5
más	221	455	239	469	612	792	5
alternativas	245	455	296	469	612	792	5
de	43	467	54	481	612	792	5
productos	58	467	102	481	612	792	5
más	107	467	126	481	612	792	5
competitivos	130	467	186	481	612	792	5
que	190	467	207	481	612	792	5
otorgan	211	467	245	481	612	792	5
finalmente	250	467	296	481	612	792	5
mayor	43	479	70	493	612	792	5
poder	73	479	99	493	612	792	5
al	101	479	109	493	612	792	5
consumidor	112	479	164	493	612	792	5
para	166	479	186	493	612	792	5
decidir	189	479	219	493	612	792	5
la	221	479	229	493	612	792	5
compra.	232	479	268	493	612	792	5
Igualmente,	43	497	95	510	612	792	5
los	100	497	112	510	612	792	5
nuevos	117	497	150	510	612	792	5
estilos	154	497	183	510	612	792	5
de	188	497	199	510	612	792	5
vida	204	497	222	510	612	792	5
y	227	497	232	510	612	792	5
el	237	497	245	510	612	792	5
deseo	249	497	277	510	612	792	5
por	282	497	296	510	612	792	5
lograr	43	509	68	522	612	792	5
el	74	509	82	522	612	792	5
estatus	88	509	120	522	612	792	5
o	126	509	132	522	612	792	5
el	138	509	145	522	612	792	5
prestigio	151	509	189	522	612	792	5
ansiado	195	509	230	522	612	792	5
impulsan	242	509	282	522	612	792	5
al	288	509	296	522	612	792	5
consumidor	43	521	94	534	612	792	5
a	97	521	102	534	612	792	5
pasar	105	521	130	534	612	792	5
de	132	521	143	534	612	792	5
la	146	521	154	534	612	792	5
búsqueda	156	521	200	534	612	792	5
productos	202	521	246	534	612	792	5
netamente	249	521	296	534	612	792	5
funcionales	43	533	93	546	612	792	5
a	97	533	102	546	612	792	5
la	106	533	114	546	612	792	5
búsqueda	118	533	161	546	612	792	5
de	165	533	176	546	612	792	5
productos	180	533	224	546	612	792	5
que	228	533	244	546	612	792	5
le	248	533	256	546	612	792	5
generen	259	533	296	546	612	792	5
placer	43	545	70	558	612	792	5
convirtiendose	75	545	139	558	612	792	5
así	145	545	158	558	612	792	5
en	163	545	174	558	612	792	5
un	180	545	191	558	612	792	5
ente	196	545	216	558	612	792	5
hedonista.	221	545	267	558	612	792	5
Miller	272	545	296	558	612	792	5
(1998	43	557	68	570	612	792	5
citado	74	557	100	570	612	792	5
Fenollar	106	557	142	570	612	792	5
y	147	557	152	570	612	792	5
Munuera,	158	557	200	570	612	792	5
2008)	206	557	231	570	612	792	5
sostiene	237	557	274	570	612	792	5
que	279	557	296	570	612	792	5
la	43	569	50	582	612	792	5
compra	55	569	89	582	612	792	5
funcional	94	569	134	582	612	792	5
es	138	569	149	582	612	792	5
económica	154	569	202	582	612	792	5
o	207	569	213	582	612	792	5
racional	218	569	253	582	612	792	5
mientras	258	569	296	582	612	792	5
que	43	581	59	594	612	792	5
la	66	581	74	594	612	792	5
compra	81	581	115	594	612	792	5
hedonista	122	581	165	594	612	792	5
representa	172	581	220	594	612	792	5
el	227	581	235	594	612	792	5
placer	242	581	269	594	612	792	5
y	276	581	281	594	612	792	5
la	288	581	296	594	612	792	5
autoindulgencia	43	593	113	606	612	792	5
materialista.	121	593	175	606	612	792	5
La	183	593	195	606	612	792	5
industria	203	593	241	606	612	792	5
automotriz	249	593	296	606	612	792	5
representa	43	605	90	618	612	792	5
un	94	605	105	618	612	792	5
claro	108	605	130	618	612	792	5
ejemplo	133	605	168	618	612	792	5
de	171	605	182	618	612	792	5
lo	186	605	193	618	612	792	5
anterior	197	605	231	618	612	792	5
debido	234	605	264	618	612	792	5
a	267	605	273	618	612	792	5
que	279	605	296	618	612	792	5
los	43	617	55	630	612	792	5
actuales	59	617	97	630	612	792	5
cambios	101	617	138	630	612	792	5
en	142	617	153	630	612	792	5
la	157	617	165	630	612	792	5
naturaleza	169	617	216	630	612	792	5
de	220	617	231	630	612	792	5
la	235	617	243	630	612	792	5
sociedad	247	617	287	630	612	792	5
y	291	617	296	630	612	792	5
los	43	629	55	642	612	792	5
nuevos	59	629	91	642	612	792	5
patrones	95	629	134	642	612	792	5
de	138	629	149	642	612	792	5
estilos	152	629	181	642	612	792	5
de	184	629	196	642	612	792	5
vida	199	629	218	642	612	792	5
se	221	629	232	642	612	792	5
ha	236	629	247	642	612	792	5
impulsado	250	629	296	642	612	792	5
la	43	641	50	654	612	792	5
tenencia	54	641	92	654	612	792	5
un	96	641	107	654	612	792	5
vehículo	111	641	148	654	612	792	5
como	152	641	176	654	612	792	5
un	180	641	191	654	612	792	5
producto	195	641	234	654	612	792	5
que	237	641	254	654	612	792	5
más	258	641	277	654	612	792	5
allá	281	641	296	654	612	792	5
de	43	653	54	666	612	792	5
sus	59	653	74	666	612	792	5
funciones	80	653	122	666	612	792	5
de	128	653	139	666	612	792	5
transporte	144	653	189	666	612	792	5
ahora	194	653	220	666	612	792	5
también	225	653	260	666	612	792	5
parece	266	653	296	666	612	792	5
jugar	43	665	65	678	612	792	5
un	68	665	79	678	612	792	5
rol	82	665	93	678	612	792	5
importante	96	665	144	678	612	792	5
al	147	665	155	678	612	792	5
generar	158	665	192	678	612	792	5
sensaciones	195	665	251	678	612	792	5
de	254	665	265	678	612	792	5
poder,	268	665	296	678	612	792	5
libertad,	43	677	78	690	612	792	5
status	84	677	111	690	612	792	5
o	116	677	122	690	612	792	5
superioridad	128	677	183	690	612	792	5
(Steg,	189	677	215	690	612	792	5
2005	221	677	243	690	612	792	5
citado	249	677	276	690	612	792	5
por	282	677	296	690	612	792	5
Beirão	43	689	71	702	612	792	5
&	74	689	81	702	612	792	5
Cabral,	84	689	116	702	612	792	5
2007).	119	689	147	702	612	792	5
•	43	706	47	718	612	792	5
Origen	61	706	93	720	612	792	5
de	96	706	107	720	612	792	5
los	110	706	124	720	612	792	5
productos	127	706	176	720	612	792	5
Indudablemente	43	723	114	737	612	792	5
la	117	723	125	737	612	792	5
globalización	128	723	186	737	612	792	5
es	189	723	200	737	612	792	5
un	203	723	214	737	612	792	5
fenómeno	217	723	262	737	612	792	5
que	265	723	282	737	612	792	5
ha	285	723	296	737	612	792	5
traído	43	735	68	748	612	792	5
muchas	72	735	107	748	612	792	5
ventajas	110	735	147	748	612	792	5
para	151	735	171	748	612	792	5
diversas	175	735	212	748	612	792	5
industrias	215	735	258	748	612	792	5
mismas	262	735	296	748	612	792	5
REV.	43	749	65	763	612	792	5
INV.	71	749	89	763	612	792	5
&	95	749	102	763	612	792	5
NEG.	107	749	132	763	612	792	5
V.11	140	749	159	763	612	792	5
Nº	170	749	181	763	612	792	5
18	184	749	195	763	612	792	5
AÑO	206	749	227	763	612	792	5
2018	233	749	255	763	612	792	5
que	316	371	333	385	612	792	5
han	335	371	352	385	612	792	5
sabido	354	371	384	385	612	792	5
aprovechar	386	371	436	385	612	792	5
la	439	371	446	385	612	792	5
oportunidad	449	371	502	385	612	792	5
de	504	371	515	385	612	792	5
mejorar	518	371	551	385	612	792	5
sus	554	371	569	385	612	792	5
procesos	316	383	356	396	612	792	5
productivos	361	383	412	396	612	792	5
a	416	383	422	396	612	792	5
través	426	383	454	396	612	792	5
de	458	383	469	396	612	792	5
la	473	383	481	396	612	792	5
fabricación	486	383	534	396	612	792	5
de	538	383	550	396	612	792	5
sus	554	383	569	396	612	792	5
productos	316	394	360	408	612	792	5
o	364	394	370	408	612	792	5
partes	374	394	402	408	612	792	5
de	407	394	418	408	612	792	5
ellos	422	394	443	408	612	792	5
en	447	394	459	408	612	792	5
varios	463	394	490	408	612	792	5
países	494	394	524	408	612	792	5
de	528	394	539	408	612	792	5
forma	544	394	569	408	612	792	5
que	316	406	333	419	612	792	5
puedan	337	406	370	419	612	792	5
beneficiarse	375	406	429	419	612	792	5
de	433	406	445	419	612	792	5
la	449	406	457	419	612	792	5
reducción	461	406	505	419	612	792	5
de	509	406	520	419	612	792	5
costos	525	406	554	419	612	792	5
de	558	406	569	419	612	792	5
fabricación,	316	417	367	431	612	792	5
costos	372	417	401	431	612	792	5
de	405	417	416	431	612	792	5
transporte,	421	417	469	431	612	792	5
costos	473	417	502	431	612	792	5
de	507	417	518	431	612	792	5
mercadeo,	522	417	569	431	612	792	5
acceso	316	429	348	442	612	792	5
a	352	429	357	442	612	792	5
capital	361	429	390	442	612	792	5
humano	394	429	430	442	612	792	5
de	434	429	445	442	612	792	5
alta	449	429	466	442	612	792	5
calidad	470	429	501	442	612	792	5
y/o	505	429	519	442	612	792	5
bajo	523	429	542	442	612	792	5
costo	546	429	569	442	612	792	5
y	316	440	321	454	612	792	5
acceso	325	440	356	454	612	792	5
a	360	440	366	454	612	792	5
tecnologías	369	440	421	454	612	792	5
entre	424	440	447	454	612	792	5
otros	451	440	473	454	612	792	5
(Pharr,	477	440	507	454	612	792	5
2005).	511	440	539	454	612	792	5
Como	543	440	569	454	612	792	5
lo	316	452	324	465	612	792	5
asevera	329	452	364	465	612	792	5
Li,	369	452	380	465	612	792	5
Monroe	385	452	419	465	612	792	5
&	424	452	431	465	612	792	5
Chan	436	452	460	465	612	792	5
(1994)	465	452	494	465	612	792	5
la	499	452	507	465	612	792	5
globalización	512	452	569	465	612	792	5
ha	316	463	327	477	612	792	5
provocado	332	463	378	477	612	792	5
cambios	383	463	420	477	612	792	5
en	425	463	436	477	612	792	5
las	440	463	453	477	612	792	5
empresas	458	463	501	477	612	792	5
impulsando	506	463	557	477	612	792	5
el	562	463	569	477	612	792	5
traslado	316	475	351	488	612	792	5
de	354	475	365	488	612	792	5
la	368	475	375	488	612	792	5
ubicación	378	475	420	488	612	792	5
de	423	475	434	488	612	792	5
sus	436	475	452	488	612	792	5
procesos	454	475	495	488	612	792	5
de	497	475	509	488	612	792	5
manufactura,	511	475	569	488	612	792	5
hecho	316	486	343	500	612	792	5
que	346	486	363	500	612	792	5
puede	365	486	393	500	612	792	5
influir	396	486	420	500	612	792	5
en	423	486	434	500	612	792	5
la	437	486	444	500	612	792	5
evaluación	447	486	495	500	612	792	5
del	498	486	511	500	612	792	5
producto.	514	486	555	500	612	792	5
Las	316	504	332	517	612	792	5
empresas	333	504	377	517	612	792	5
comunican	378	504	427	517	612	792	5
en	428	504	439	517	612	792	5
las	440	504	453	517	612	792	5
etiquetas	455	504	495	517	612	792	5
de	496	504	507	517	612	792	5
sus	509	504	524	517	612	792	5
productos	526	504	569	517	612	792	5
y/o	316	515	329	528	612	792	5
en	332	515	343	528	612	792	5
los	345	515	358	528	612	792	5
productos	361	515	405	528	612	792	5
en	407	515	418	528	612	792	5
sí	421	515	429	528	612	792	5
el	431	515	439	528	612	792	5
país	441	515	460	528	612	792	5
de	463	515	474	528	612	792	5
origen	477	515	504	528	612	792	5
o	507	515	512	528	612	792	5
procedencia	515	515	569	528	612	792	5
del	316	527	329	540	612	792	5
mismo	333	527	363	540	612	792	5
empleando	366	527	416	540	612	792	5
la	420	527	427	540	612	792	5
frase	431	527	454	540	612	792	5
“made	457	527	486	540	612	792	5
in”	490	527	501	540	612	792	5
(Bilkey	505	527	535	540	612	792	5
&	538	527	545	540	612	792	5
Nes,	549	527	569	540	612	792	5
1982),	316	538	344	551	612	792	5
gracias	346	538	379	551	612	792	5
a	381	538	386	551	612	792	5
esto	389	538	407	551	612	792	5
anteriormente	410	538	471	551	612	792	5
los	473	538	486	551	612	792	5
consumidores	488	538	551	551	612	792	5
que	553	538	569	551	612	792	5
ya	316	550	326	563	612	792	5
conocían	329	550	370	563	612	792	5
ciertas	372	550	402	563	612	792	5
marcas	404	550	437	563	612	792	5
las	440	550	453	563	612	792	5
asociaban	455	550	501	563	612	792	5
directamente	503	550	561	563	612	792	5
a	564	550	569	563	612	792	5
un	316	561	327	574	612	792	5
determinado	330	561	385	574	612	792	5
país,	388	561	410	574	612	792	5
no	413	561	424	574	612	792	5
obstante	427	561	465	574	612	792	5
esta	468	561	487	574	612	792	5
asociación	489	561	537	574	612	792	5
directa	539	561	569	574	612	792	5
y	316	573	321	586	612	792	5
sencilla	325	573	358	586	612	792	5
ya	362	573	373	586	612	792	5
no	377	573	388	586	612	792	5
es	392	573	402	586	612	792	5
posible	406	573	438	586	612	792	5
a	442	573	447	586	612	792	5
causa	451	573	478	586	612	792	5
de	482	573	493	586	612	792	5
la	497	573	505	586	612	792	5
globalización.	509	573	569	586	612	792	5
Por	316	584	331	597	612	792	5
ejemplo,	337	584	375	597	612	792	5
empresas	380	584	424	597	612	792	5
dedicadas	429	584	475	597	612	792	5
a	480	584	486	597	612	792	5
la	491	584	499	597	612	792	5
fabricación	505	584	553	597	612	792	5
de	558	584	569	597	612	792	5
vehículos	316	596	358	609	612	792	5
producen	363	596	405	609	612	792	5
partes	409	596	437	609	612	792	5
de	442	596	453	609	612	792	5
sus	458	596	473	609	612	792	5
productos	478	596	522	609	612	792	5
en	527	596	538	609	612	792	5
uno	542	596	559	609	612	792	5
o	564	596	569	609	612	792	5
hasta	316	607	340	620	612	792	5
en	344	607	355	620	612	792	5
varios	359	607	385	620	612	792	5
países	389	607	418	620	612	792	5
y	422	607	427	620	612	792	5
las	430	607	443	620	612	792	5
ensamblan	447	607	496	620	612	792	5
en	499	607	510	620	612	792	5
otro	514	607	531	620	612	792	5
(Ahmed	534	607	569	620	612	792	5
&	316	619	323	632	612	792	5
d'Astous,	330	619	371	632	612	792	5
2008),	378	619	406	632	612	792	5
asimismo	414	619	456	632	612	792	5
existen	463	619	495	632	612	792	5
empresas	502	619	546	632	612	792	5
que	553	619	569	632	612	792	5
cuentan	316	630	351	643	612	792	5
con	356	630	372	643	612	792	5
fábricas	377	630	412	643	612	792	5
en	416	630	427	643	612	792	5
otros	432	630	454	643	612	792	5
países	459	630	488	643	612	792	5
donde	493	630	520	643	612	792	5
se	525	630	535	643	612	792	5
realiza	540	630	569	643	612	792	5
todo	316	642	335	655	612	792	5
el	340	642	348	655	612	792	5
proceso	353	642	389	655	612	792	5
productivo	394	642	440	655	612	792	5
y	445	642	450	655	612	792	5
mantenienen	455	642	513	655	612	792	5
el	518	642	526	655	612	792	5
respaldo	531	642	569	655	612	792	5
de	316	653	327	666	612	792	5
la	331	653	339	666	612	792	5
imagen	342	653	375	666	612	792	5
de	379	653	390	666	612	792	5
la	394	653	402	666	612	792	5
marca	406	653	433	666	612	792	5
generando	437	653	485	666	612	792	5
así	489	653	502	666	612	792	5
una	506	653	523	666	612	792	5
confusión	527	653	569	666	612	792	5
respecto	316	665	354	678	612	792	5
al	359	665	366	678	612	792	5
país	371	665	389	678	612	792	5
de	394	665	405	678	612	792	5
origen	409	665	437	678	612	792	5
del	441	665	454	678	612	792	5
producto	459	665	498	678	612	792	5
o	502	665	507	678	612	792	5
de	512	665	523	678	612	792	5
la	527	665	535	678	612	792	5
marca.	539	665	569	678	612	792	5
Chao	316	676	340	689	612	792	5
(1993),	345	676	377	689	612	792	5
enfatiza	382	676	417	689	612	792	5
que	423	676	439	689	612	792	5
el	445	676	452	689	612	792	5
rápido	458	676	486	689	612	792	5
desarrollo	491	676	535	689	612	792	5
de	540	676	551	689	612	792	5
las	557	676	569	689	612	792	5
empresas	316	688	360	701	612	792	5
globales	363	688	401	701	612	792	5
ha	404	688	415	701	612	792	5
hecho	419	688	446	701	612	792	5
que	450	688	466	701	612	792	5
ya	470	688	481	701	612	792	5
no	484	688	495	701	612	792	5
sea	499	688	515	701	612	792	5
tan	519	688	533	701	612	792	5
sencillo	536	688	569	701	612	792	5
identificar	316	699	359	712	612	792	5
el	364	699	371	712	612	792	5
COO	376	699	399	712	612	792	5
de	404	699	415	712	612	792	5
productos	420	699	464	712	612	792	5
híbridos.	469	699	507	712	612	792	5
Aunque	511	699	546	712	612	792	5
esta	551	699	569	712	612	792	5
realidad	316	711	351	724	612	792	5
es	354	711	364	724	612	792	5
totalmente	367	711	414	724	612	792	5
beneficiosa	416	711	467	724	612	792	5
para	469	711	489	724	612	792	5
las	491	711	504	724	612	792	5
empresas	506	711	550	724	612	792	5
que	553	711	569	724	612	792	5
pueden	316	722	349	735	612	792	5
ofertar	353	722	382	735	612	792	5
productos	385	722	429	735	612	792	5
más	433	722	452	735	612	792	5
competitivos	455	722	511	735	612	792	5
en	514	722	525	735	612	792	5
calidad	529	722	560	735	612	792	5
o	564	722	569	735	612	792	5
precio,	316	734	346	747	612	792	5
o	350	734	356	747	612	792	5
para	360	734	380	747	612	792	5
los	385	734	397	747	612	792	5
países	402	734	431	747	612	792	5
involucrados	436	734	492	747	612	792	5
que	496	734	513	747	612	792	5
se	517	734	528	747	612	792	5
inyectan	532	734	569	747	612	792	5
Pág	513	749	531	762	612	792	5
86	534	749	545	762	612	792	5
-	548	749	551	762	612	792	5
99	554	749	565	762	612	792	5
del	43	40	56	53	612	792	6
capital	60	40	89	53	612	792	6
de	93	40	104	53	612	792	6
empresas	108	40	152	53	612	792	6
extranjeras	157	40	206	53	612	792	6
y	210	40	215	53	612	792	6
la	219	40	227	53	612	792	6
generación	231	40	281	53	612	792	6
de	285	40	296	53	612	792	6
empleo	43	51	75	65	612	792	6
y	79	51	84	65	612	792	6
para	88	51	108	65	612	792	6
los	111	51	124	65	612	792	6
consumidores	128	51	190	65	612	792	6
que	194	51	210	65	612	792	6
pueden	214	51	248	65	612	792	6
acceder	251	51	287	65	612	792	6
a	291	51	296	65	612	792	6
mejores	43	63	78	76	612	792	6
productos,	83	63	129	76	612	792	6
como	134	63	159	76	612	792	6
lo	163	63	171	76	612	792	6
menciona	176	63	219	76	612	792	6
Ding	224	63	244	76	612	792	6
(2013),	249	63	281	76	612	792	6
es	286	63	296	76	612	792	6
innegable	43	74	86	88	612	792	6
que	91	74	108	88	612	792	6
actualmente	113	74	167	88	612	792	6
los	172	74	185	88	612	792	6
productos	190	74	234	88	612	792	6
híbridos	239	74	274	88	612	792	6
que	279	74	296	88	612	792	6
han	43	86	59	99	612	792	6
inundado	63	86	105	99	612	792	6
los	109	86	122	99	612	792	6
mercados	126	86	170	99	612	792	6
generan	174	86	211	99	612	792	6
un	215	86	226	99	612	792	6
problema	230	86	272	99	612	792	6
para	276	86	296	99	612	792	6
los	43	97	55	111	612	792	6
consumidores	60	97	122	111	612	792	6
que	127	97	143	111	612	792	6
difícilmente	148	97	198	111	612	792	6
pueden	203	97	236	111	612	792	6
identificar	241	97	284	111	612	792	6
el	288	97	296	111	612	792	6
origen	43	109	70	122	612	792	6
del	73	109	86	122	612	792	6
producto.	89	109	131	122	612	792	6
Como	43	126	69	139	612	792	6
se	74	126	85	139	612	792	6
ha	90	126	101	139	612	792	6
discutido	106	126	145	139	612	792	6
anteriormente,	150	126	215	139	612	792	6
distinguir	220	126	260	139	612	792	6
el	264	126	272	139	612	792	6
país	277	126	296	139	612	792	6
de	43	137	54	151	612	792	6
origen	57	137	85	151	612	792	6
de	89	137	100	151	612	792	6
los	104	137	117	151	612	792	6
productos	121	137	165	151	612	792	6
no	168	137	180	151	612	792	6
es	183	137	194	151	612	792	6
una	198	137	215	151	612	792	6
tarea	218	137	241	151	612	792	6
sencilla,	245	137	281	151	612	792	6
en	285	137	296	151	612	792	6
este	43	149	61	162	612	792	6
sentido	64	149	96	162	612	792	6
el	99	149	106	162	612	792	6
country	109	149	142	162	612	792	6
of	144	149	152	162	612	792	6
origin	155	149	179	162	612	792	6
(COO)	182	149	211	162	612	792	6
aparece	214	149	250	162	612	792	6
como	252	149	277	162	612	792	6
una	279	149	296	162	612	792	6
característica	43	160	102	174	612	792	6
importante	104	160	152	174	612	792	6
que	154	160	171	174	612	792	6
ha	173	160	184	174	612	792	6
sido	186	160	205	174	612	792	6
estudiada	207	160	250	174	612	792	6
por	253	160	267	174	612	792	6
varios	269	160	296	174	612	792	6
investigadores	43	172	107	185	612	792	6
como	110	172	135	185	612	792	6
Parameswaran	138	172	206	185	612	792	6
&	209	172	216	185	612	792	6
Pisharodi	219	172	261	185	612	792	6
(1994),	264	172	296	185	612	792	6
Maheswaran	43	183	100	197	612	792	6
&	103	183	110	197	612	792	6
Chen	114	183	138	197	612	792	6
(2009),	141	183	173	197	612	792	6
Ding,	176	183	200	197	612	792	6
(2013)	203	183	232	197	612	792	6
y	236	183	241	197	612	792	6
Nellikunnel,	244	183	296	197	612	792	6
et	43	195	51	208	612	792	6
al.,	58	195	72	208	612	792	6
(2017)	79	195	108	208	612	792	6
que	116	195	132	208	612	792	6
concluyen	140	195	185	208	612	792	6
que	192	195	209	208	612	792	6
las	216	195	229	208	612	792	6
percepciones	237	195	296	208	612	792	6
respecto	43	206	81	220	612	792	6
a	85	206	90	220	612	792	6
la	94	206	102	220	612	792	6
economía,	106	206	153	220	612	792	6
cultura,	157	206	190	220	612	792	6
naturaleza	194	206	240	220	612	792	6
del	244	206	258	220	612	792	6
sistema	262	206	296	220	612	792	6
político	43	218	74	231	612	792	6
y	77	218	82	231	612	792	6
las	84	218	97	231	612	792	6
capacidades	100	218	156	231	612	792	6
tecnológicas	159	218	214	231	612	792	6
del	217	218	230	231	612	792	6
país	233	218	252	231	612	792	6
de	255	218	266	231	612	792	6
origen	268	218	296	231	612	792	6
de	43	229	54	243	612	792	6
los	57	229	70	243	612	792	6
productos	74	229	118	243	612	792	6
ejercen	122	229	155	243	612	792	6
un	158	229	170	243	612	792	6
efecto	173	229	201	243	612	792	6
en	205	229	216	243	612	792	6
la	219	229	227	243	612	792	6
evaluación	231	229	279	243	612	792	6
del	283	229	296	243	612	792	6
producto.	43	241	84	254	612	792	6
Olson	88	241	114	254	612	792	6
&	118	241	125	254	612	792	6
Jacoby	128	241	160	254	612	792	6
(1972)	164	241	193	254	612	792	6
advierten	196	241	238	254	612	792	6
que	241	241	258	254	612	792	6
el	262	241	270	254	612	792	6
COO	273	241	296	254	612	792	6
de	43	252	54	266	612	792	6
los	57	252	70	266	612	792	6
productos	73	252	117	266	612	792	6
puede	120	252	148	266	612	792	6
ser	151	252	165	266	612	792	6
manipulado	168	252	220	266	612	792	6
sin	223	252	236	266	612	792	6
la	239	252	247	266	612	792	6
necesidad	250	252	296	266	612	792	6
de	43	264	54	277	612	792	6
alterar	61	264	89	277	612	792	6
ningún	96	264	126	277	612	792	6
atributo	133	264	166	277	612	792	6
o	173	264	179	277	612	792	6
característica	186	264	245	277	612	792	6
física	252	264	276	277	612	792	6
del	283	264	296	277	612	792	6
producto,	43	275	84	289	612	792	6
por	89	275	103	289	612	792	6
tanto	108	275	130	289	612	792	6
estos	135	275	159	289	612	792	6
autores	163	275	197	289	612	792	6
también	201	275	237	289	612	792	6
afirman	241	275	275	289	612	792	6
que	279	275	296	289	612	792	6
debe	43	287	65	300	612	792	6
ser	68	287	82	300	612	792	6
considerado	85	287	139	300	612	792	6
como	142	287	167	300	612	792	6
un	170	287	181	300	612	792	6
atributo	184	287	217	300	612	792	6
extrínseco	220	287	266	300	612	792	6
de	269	287	280	300	612	792	6
los	283	287	296	300	612	792	6
productos.	43	298	89	312	612	792	6
Según	92	298	121	312	612	792	6
Gutiérrez	124	298	165	312	612	792	6
&	169	298	175	312	612	792	6
Martín	178	298	207	312	612	792	6
(1998)	210	298	239	312	612	792	6
los	242	298	255	312	612	792	6
atributos	258	298	296	312	612	792	6
extrínsecos	43	310	94	323	612	792	6
del	100	310	113	323	612	792	6
producto	120	310	159	323	612	792	6
no	165	310	177	323	612	792	6
generan	183	310	220	323	612	792	6
satisfacción	226	310	278	323	612	792	6
de	285	310	296	323	612	792	6
forma	43	321	68	335	612	792	6
directa	72	321	102	335	612	792	6
aunque	106	321	140	335	612	792	6
son	144	321	160	335	612	792	6
importantes	164	321	217	335	612	792	6
en	221	321	232	335	612	792	6
la	236	321	244	335	612	792	6
medida	248	321	281	335	612	792	6
en	285	321	296	335	612	792	6
que	43	333	59	346	612	792	6
de	64	333	75	346	612	792	6
su	79	333	90	346	612	792	6
presencia	94	333	138	346	612	792	6
se	142	333	153	346	612	792	6
pueda	157	333	185	346	612	792	6
colegir	190	333	219	346	612	792	6
la	224	333	231	346	612	792	6
existencia	236	333	280	346	612	792	6
de	285	333	296	346	612	792	6
ciertos	43	344	72	358	612	792	6
atributos	75	344	114	358	612	792	6
intrínsecos	117	344	165	358	612	792	6
que	168	344	185	358	612	792	6
sí	188	344	196	358	612	792	6
son	199	344	215	358	612	792	6
determinantes	218	344	282	358	612	792	6
de	285	344	296	358	612	792	6
la	43	356	50	369	612	792	6
calidad	54	356	86	369	612	792	6
del	90	356	103	369	612	792	6
producto.	108	356	149	369	612	792	6
Papadopoulos	153	356	217	369	612	792	6
&	221	356	228	369	612	792	6
Heslop	232	356	263	369	612	792	6
(1993)	267	356	296	369	612	792	6
puntuliza	43	367	83	381	612	792	6
que	86	367	103	381	612	792	6
el	106	367	114	381	612	792	6
efecto	118	367	145	381	612	792	6
del	149	367	162	381	612	792	6
COO	166	367	188	381	612	792	6
de	192	367	203	381	612	792	6
los	207	367	220	381	612	792	6
productos	223	367	267	381	612	792	6
es	271	367	281	381	612	792	6
un	285	367	296	381	612	792	6
atributo	43	379	76	392	612	792	6
extrínseco	78	379	124	392	612	792	6
que	125	379	142	392	612	792	6
varía	144	379	166	392	612	792	6
en	168	379	179	392	612	792	6
función	180	379	213	392	612	792	6
al	214	379	222	392	612	792	6
tipo	224	379	240	392	612	792	6
de	242	379	253	392	612	792	6
producto,	254	379	296	392	612	792	6
tipo	43	390	59	404	612	792	6
de	61	390	72	404	612	792	6
consumidor	74	390	126	404	612	792	6
y	128	390	133	404	612	792	6
que	135	390	152	404	612	792	6
incluso	154	390	185	404	612	792	6
se	188	390	198	404	612	792	6
ve	200	390	211	404	612	792	6
disminuido	213	390	261	404	612	792	6
cuando	263	390	296	404	612	792	6
se	43	402	53	415	612	792	6
existen	56	402	87	415	612	792	6
otras	90	402	112	415	612	792	6
señales	114	402	149	415	612	792	6
del	151	402	165	415	612	792	6
producto	167	402	206	415	612	792	6
disponibles	208	402	258	415	612	792	6
para	261	402	281	415	612	792	6
los	283	402	296	415	612	792	6
consumidores.	43	413	108	427	612	792	6
•	43	431	47	443	612	792	6
País	79	430	99	444	612	792	6
de	102	430	114	444	612	792	6
origen	116	430	147	444	612	792	6
–	150	430	155	444	612	792	6
country	158	430	195	444	612	792	6
of	197	430	207	444	612	792	6
origin	210	430	237	444	612	792	6
En	43	448	55	462	612	792	6
1965	57	448	79	462	612	792	6
Schooler	81	448	121	462	612	792	6
presentó	123	448	162	462	612	792	6
el	164	448	171	462	612	792	6
término	173	448	207	462	612	792	6
country	209	448	242	462	612	792	6
of	244	448	252	462	612	792	6
origin.	254	448	281	462	612	792	6
No	283	448	296	462	612	792	6
obstante,	43	460	84	474	612	792	6
la	87	460	95	474	612	792	6
primera	99	460	133	474	612	792	6
definición	136	460	179	474	612	792	6
data	182	460	202	474	612	792	6
de	205	460	216	474	612	792	6
1970	220	460	242	474	612	792	6
y	246	460	251	474	612	792	6
se	255	460	265	474	612	792	6
define	269	460	296	474	612	792	6
como:	43	472	70	486	612	792	6
“la	74	472	85	486	612	792	6
imagen,	90	472	125	486	612	792	6
la	130	472	138	486	612	792	6
reputación,	142	472	192	486	612	792	6
el	196	472	204	486	612	792	6
estereotipo	208	472	258	486	612	792	6
que	262	472	279	486	612	792	6
los	283	472	296	486	612	792	6
empresarios	43	484	98	498	612	792	6
y	100	484	105	498	612	792	6
los	107	484	120	498	612	792	6
consumidores	123	484	185	498	612	792	6
adhieren	187	484	226	498	612	792	6
a	229	484	234	498	612	792	6
los	237	484	250	498	612	792	6
productos	252	484	296	498	612	792	6
de	43	496	54	510	612	792	6
un	58	496	69	510	612	792	6
país	73	496	92	510	612	792	6
en	96	496	107	510	612	792	6
específico”	111	496	160	510	612	792	6
(Nagashima,	164	496	220	510	612	792	6
1970	224	496	247	510	612	792	6
citado	251	496	278	510	612	792	6
por	282	496	296	510	612	792	6
Prendergast,	43	508	100	522	612	792	6
Tsang,	102	508	131	522	612	792	6
&	133	508	140	522	612	792	6
Chan,	142	508	168	522	612	792	6
2010,	170	508	195	522	612	792	6
p.4-5).	197	508	226	522	612	792	6
Posteriormente	228	508	296	522	612	792	6
Roth	43	520	64	534	612	792	6
&	67	520	74	534	612	792	6
Romeo	77	520	109	534	612	792	6
(1992)	113	520	142	534	612	792	6
definen	145	520	178	534	612	792	6
al	182	520	189	534	612	792	6
country	193	520	226	534	612	792	6
of	229	520	237	534	612	792	6
origin	241	520	265	534	612	792	6
como:	269	520	296	534	612	792	6
“la	43	532	54	546	612	792	6
percepción	57	532	106	546	612	792	6
general	110	532	144	546	612	792	6
que	147	532	164	546	612	792	6
los	168	532	181	546	612	792	6
consumidores	184	532	247	546	612	792	6
se	251	532	261	546	612	792	6
forman	265	532	296	546	612	792	6
de	43	544	54	558	612	792	6
los	56	544	69	558	612	792	6
productos	72	544	116	558	612	792	6
de	119	544	130	558	612	792	6
un	133	544	144	558	612	792	6
país	147	544	165	558	612	792	6
en	168	544	179	558	612	792	6
particular	182	544	223	558	612	792	6
basados	226	544	264	558	612	792	6
en	267	544	278	558	612	792	6
sus	281	544	296	558	612	792	6
percepciones	43	556	102	570	612	792	6
iniciales	105	556	141	570	612	792	6
de	144	556	155	570	612	792	6
la	159	556	166	570	612	792	6
producción	170	556	219	570	612	792	6
del	222	556	235	570	612	792	6
país	238	556	257	570	612	792	6
y	261	556	266	570	612	792	6
en	269	556	280	570	612	792	6
las	283	556	296	570	612	792	6
fortalezas	43	568	86	582	612	792	6
y	89	568	94	582	612	792	6
debilidades	96	568	147	582	612	792	6
de	150	568	161	582	612	792	6
marketing	164	568	208	582	612	792	6
que	210	568	227	582	612	792	6
poseen”.	230	568	269	582	612	792	6
Según	43	586	71	599	612	792	6
Bilkey	75	586	102	599	612	792	6
&	105	586	112	599	612	792	6
Nes	115	586	133	599	612	792	6
(1982),	137	586	168	599	612	792	6
el	172	586	180	599	612	792	6
Country	183	586	218	599	612	792	6
of	222	586	230	599	612	792	6
Origin	234	586	260	599	612	792	6
(COO),	264	586	296	599	612	792	6
se	43	598	53	611	612	792	6
refiere	55	598	84	611	612	792	6
al	86	598	94	611	612	792	6
país	96	598	115	611	612	792	6
en	118	598	129	611	612	792	6
el	131	598	139	611	612	792	6
que	141	598	158	611	612	792	6
se	160	598	171	611	612	792	6
llevó	173	598	194	611	612	792	6
adelante	196	598	234	611	612	792	6
el	237	598	245	611	612	792	6
proceso	247	598	283	611	612	792	6
de	285	598	296	611	612	792	6
manufactura	43	610	98	623	612	792	6
o	101	610	106	623	612	792	6
ensamblaje	109	610	160	623	612	792	6
del	163	610	176	623	612	792	6
producto,	179	610	221	623	612	792	6
es	223	610	234	623	612	792	6
decir	237	610	258	623	612	792	6
Country	261	610	296	623	612	792	6
of	43	622	51	635	612	792	6
Manufacture	55	622	111	635	612	792	6
(COM)	115	622	145	635	612	792	6
y	149	622	154	635	612	792	6
Country	158	622	193	635	612	792	6
of	197	622	205	635	612	792	6
Assembling	209	622	261	635	612	792	6
(COA),	265	622	296	635	612	792	6
esta	43	634	61	647	612	792	6
definición	65	634	108	647	612	792	6
ha	111	634	123	647	612	792	6
sido	126	634	145	647	612	792	6
respaldada	149	634	198	647	612	792	6
a	202	634	208	647	612	792	6
través	212	634	239	647	612	792	6
de	243	634	254	647	612	792	6
los	258	634	270	647	612	792	6
años	274	634	296	647	612	792	6
por	43	646	57	659	612	792	6
varios	60	646	87	659	612	792	6
autores	90	646	123	659	612	792	6
como	126	646	151	659	612	792	6
Papadopoulos	154	646	217	659	612	792	6
&	221	646	227	659	612	792	6
Heslop	230	646	261	659	612	792	6
(1993),	264	646	296	659	612	792	6
Samiee	43	658	76	671	612	792	6
(1994)	80	658	109	671	612	792	6
y	113	658	118	671	612	792	6
Ahmed	121	658	152	671	612	792	6
&	156	658	163	671	612	792	6
d'Astous	166	658	205	671	612	792	6
(2008).	208	658	240	671	612	792	6
De	244	658	256	671	612	792	6
acuerdo	260	658	296	671	612	792	6
con	43	670	59	683	612	792	6
Rogers,	63	670	98	683	612	792	6
Kaminski,	101	670	145	683	612	792	6
Schoenbachler	149	670	215	683	612	792	6
&	219	670	226	683	612	792	6
Gordon	230	670	263	683	612	792	6
(1995)	267	670	296	683	612	792	6
no	43	682	54	695	612	792	6
se	59	682	70	695	612	792	6
percibe	76	682	108	695	612	792	6
una	114	682	131	695	612	792	6
diferencia	136	682	180	695	612	792	6
entre	185	682	208	695	612	792	6
el	214	682	222	695	612	792	6
país	227	682	246	695	612	792	6
donde	252	682	280	695	612	792	6
se	286	682	296	695	612	792	6
llevan	43	694	69	707	612	792	6
adelante	72	694	110	707	612	792	6
los	113	694	126	707	612	792	6
procesos	129	694	170	707	612	792	6
de	173	694	184	707	612	792	6
manufactura	188	694	243	707	612	792	6
y	246	694	251	707	612	792	6
donde	255	694	282	707	612	792	6
se	286	694	296	707	612	792	6
procede	43	706	79	719	612	792	6
con	81	706	97	719	612	792	6
el	100	706	107	719	612	792	6
ensamblaje	110	706	161	719	612	792	6
de	164	706	175	719	612	792	6
los	177	706	190	719	612	792	6
productos	192	706	236	719	612	792	6
por	239	706	253	719	612	792	6
lo	256	706	263	719	612	792	6
que	266	706	282	719	612	792	6
no	285	706	296	719	612	792	6
se	43	718	53	731	612	792	6
altera	56	718	81	731	612	792	6
significativamente	84	718	164	731	612	792	6
la	167	718	174	731	612	792	6
apreciación	177	718	229	731	612	792	6
que	232	718	248	731	612	792	6
se	251	718	262	731	612	792	6
forman	265	718	296	731	612	792	6
los	43	730	55	743	612	792	6
consumidores	58	730	120	743	612	792	6
respecto	123	730	161	743	612	792	6
a	164	730	170	743	612	792	6
un	173	730	184	743	612	792	6
producto.	186	730	228	743	612	792	6
REV.	43	749	65	763	612	792	6
INV.	71	749	89	763	612	792	6
&	95	749	102	763	612	792	6
NEG.	107	749	132	763	612	792	6
V.11	140	749	159	763	612	792	6
Nº	170	749	181	763	612	792	6
18	184	749	195	763	612	792	6
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	6
REVISTA	333	18	348	27	612	792	6
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	6
ISSN	43	22	68	41	612	792	6
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	6
AÑO	206	749	227	763	612	792	6
2018	233	749	255	763	612	792	6
91	549	24	560	40	612	792	6
Bannister	316	40	358	53	612	792	6
and	362	40	379	53	612	792	6
Saunders	382	40	425	53	612	792	6
(1978)	429	40	458	53	612	792	6
y	461	40	466	53	612	792	6
Chasin	470	40	501	53	612	792	6
&	505	40	512	53	612	792	6
Jaffe	515	40	537	53	612	792	6
(1987)	541	40	569	53	612	792	6
plantean	316	52	354	65	612	792	6
el	358	52	366	65	612	792	6
término	370	52	404	65	612	792	6
“made	408	52	436	65	612	792	6
in”	440	52	452	65	612	792	6
o	456	52	461	65	612	792	6
“manufactured	466	52	530	65	612	792	6
in”	534	52	545	65	612	792	6
para	549	52	569	65	612	792	6
referirse	316	64	353	77	612	792	6
al	355	64	363	77	612	792	6
país	366	64	385	77	612	792	6
de	388	64	399	77	612	792	6
origen	402	64	429	77	612	792	6
del	432	64	445	77	612	792	6
producto.	448	64	490	77	612	792	6
Miller	316	81	340	95	612	792	6
(2011,	345	81	372	95	612	792	6
citado	378	81	404	95	612	792	6
por	409	81	424	95	612	792	6
Ramsaran,	429	81	478	95	612	792	6
2015),	483	81	511	95	612	792	6
reporta	516	81	548	95	612	792	6
que	553	81	569	95	612	792	6
cerca	316	93	340	107	612	792	6
de	343	93	354	107	612	792	6
un	356	93	367	107	612	792	6
cuarto	369	93	397	107	612	792	6
de	399	93	410	107	612	792	6
los	413	93	425	107	612	792	6
consumidores	428	93	490	107	612	792	6
toman	492	93	520	107	612	792	6
decisiones	522	93	569	107	612	792	6
basados	316	105	354	119	612	792	6
en	356	105	367	119	612	792	6
la	369	105	376	119	612	792	6
información	378	105	430	119	612	792	6
del	432	105	445	119	612	792	6
COO.	447	105	473	119	612	792	6
Samli	476	105	501	119	612	792	6
(1995)	503	105	532	119	612	792	6
asevera	534	105	569	119	612	792	6
que	316	117	333	131	612	792	6
el	337	117	344	131	612	792	6
COO	349	117	371	131	612	792	6
brinda	375	117	403	131	612	792	6
información	407	117	459	131	612	792	6
crítica	463	117	490	131	612	792	6
que	494	117	511	131	612	792	6
juega	515	117	539	131	612	792	6
un	543	117	554	131	612	792	6
rol	558	117	569	131	612	792	6
primordial	316	129	360	143	612	792	6
en	364	129	376	143	612	792	6
la	380	129	388	143	612	792	6
aceptación	393	129	441	143	612	792	6
de	446	129	457	143	612	792	6
productos	461	129	505	143	612	792	6
en	510	129	521	143	612	792	6
mercados	526	129	569	143	612	792	6
extranjeros.	316	141	368	155	612	792	6
Dichter	371	141	403	155	612	792	6
(1962)	406	141	435	155	612	792	6
sugiere	438	141	471	155	612	792	6
que	474	141	491	155	612	792	6
el	494	141	502	155	612	792	6
país	505	141	524	155	612	792	6
de	527	141	538	155	612	792	6
origen	542	141	569	155	612	792	6
podría	316	153	344	167	612	792	6
tener	349	153	371	167	612	792	6
una	376	153	392	167	612	792	6
“tremenda	397	153	442	167	612	792	6
influencia	447	153	489	167	612	792	6
en	493	153	505	167	612	792	6
la	509	153	517	167	612	792	6
aceptación	521	153	569	167	612	792	6
y	316	165	321	179	612	792	6
éxito	326	165	347	179	612	792	6
del	352	165	365	179	612	792	6
producto”	370	165	412	179	612	792	6
(p.116).	417	165	451	179	612	792	6
Al	455	165	464	179	612	792	6
respecto,	469	165	510	179	612	792	6
Hui	515	165	530	179	612	792	6
&	535	165	542	179	612	792	6
Zhou	547	165	569	179	612	792	6
(2002)	316	177	345	191	612	792	6
concluyen	348	177	393	191	612	792	6
que	396	177	412	191	612	792	6
el	415	177	423	191	612	792	6
COO	426	177	448	191	612	792	6
ejerce	451	177	479	191	612	792	6
un	481	177	493	191	612	792	6
efecto	495	177	523	191	612	792	6
directo	525	177	556	191	612	792	6
en	558	177	569	191	612	792	6
la	316	189	324	203	612	792	6
evaluación	326	189	374	203	612	792	6
general	376	189	409	203	612	792	6
del	412	189	425	203	612	792	6
producto	427	189	466	203	612	792	6
y	468	189	473	203	612	792	6
un	476	189	487	203	612	792	6
efecto	489	189	516	203	612	792	6
indirecto	518	189	556	203	612	792	6
en	558	189	569	203	612	792	6
el	316	201	324	215	612	792	6
valor	326	201	348	215	612	792	6
percibido	351	201	391	215	612	792	6
del	394	201	408	215	612	792	6
producto	410	201	449	215	612	792	6
o	452	201	458	215	612	792	6
la	460	201	468	215	612	792	6
intención	471	201	511	215	612	792	6
del	514	201	527	215	612	792	6
compra.	530	201	566	215	612	792	6
Steenkamp	316	219	366	232	612	792	6
(1990)	371	219	400	232	612	792	6
asevera	405	219	441	232	612	792	6
que	446	219	462	232	612	792	6
el	467	219	475	232	612	792	6
COO	480	219	503	232	612	792	6
permite	508	219	541	232	612	792	6
a	546	219	552	232	612	792	6
los	557	219	569	232	612	792	6
consumidores	316	231	378	244	612	792	6
inferir	383	231	408	244	612	792	6
criterios	412	231	447	244	612	792	6
respecto	452	231	490	244	612	792	6
a	494	231	500	244	612	792	6
los	504	231	517	244	612	792	6
atributos	522	231	560	244	612	792	6
y	564	231	569	244	612	792	6
calidad	316	243	348	256	612	792	6
de	350	243	361	256	612	792	6
los	364	243	377	256	612	792	6
productos.	379	243	426	256	612	792	6
Así	428	243	442	256	612	792	6
se	445	243	455	256	612	792	6
ha	458	243	469	256	612	792	6
verificado	472	243	515	256	612	792	6
que	517	243	534	256	612	792	6
el	536	243	544	256	612	792	6
COO	547	243	569	256	612	792	6
influye	316	255	345	268	612	792	6
en	347	255	358	268	612	792	6
la	361	255	368	268	612	792	6
evaluación	371	255	419	268	612	792	6
de	421	255	432	268	612	792	6
todos	434	255	459	268	612	792	6
los	461	255	474	268	612	792	6
productos	476	255	520	268	612	792	6
en	523	255	534	268	612	792	6
general	536	255	569	268	612	792	6
(Nagashima,	316	267	373	280	612	792	6
1970;	375	267	400	280	612	792	6
Bannister	403	267	445	280	612	792	6
&	448	267	455	280	612	792	6
Saunders,	457	267	503	280	612	792	6
1978;	506	267	531	280	612	792	6
Kaynak,	533	267	569	280	612	792	6
Kucukemiroglu	316	279	382	292	612	792	6
&	386	279	393	292	612	792	6
Hyder,	397	279	426	292	612	792	6
2000),	430	279	458	292	612	792	6
para	463	279	483	292	612	792	6
algunas	487	279	522	292	612	792	6
clases	526	279	554	292	612	792	6
de	558	279	569	292	612	792	6
productos	316	291	360	304	612	792	6
(Nagashima,	364	291	421	304	612	792	6
1970;	425	291	450	304	612	792	6
Hong	454	291	478	304	612	792	6
&	482	291	489	304	612	792	6
Wyer,	493	291	519	304	612	792	6
1989;	523	291	548	304	612	792	6
Kim	552	291	569	304	612	792	6
&	316	303	323	316	612	792	6
Pysarchik,	328	303	374	316	612	792	6
2000),	379	303	407	316	612	792	6
para	412	303	432	316	612	792	6
algunos	437	303	472	316	612	792	6
tipos	478	303	499	316	612	792	6
especificos	504	303	553	316	612	792	6
de	558	303	569	316	612	792	6
productos	316	315	360	328	612	792	6
(Gaedeke,	362	315	409	328	612	792	6
1973;	412	315	437	328	612	792	6
White	439	315	465	328	612	792	6
&	468	315	474	328	612	792	6
Cundiff,	477	315	511	328	612	792	6
1978)	514	315	539	328	612	792	6
y	542	315	547	328	612	792	6
para	549	315	569	328	612	792	6
marcas	316	327	349	340	612	792	6
específicas	352	327	402	340	612	792	6
(Gaedeke,	406	327	453	340	612	792	6
1973;	456	327	481	340	612	792	6
Chao,	485	327	512	340	612	792	6
1993;	515	327	540	340	612	792	6
Tse	544	327	559	340	612	792	6
&	563	327	569	340	612	792	6
Gorn,	316	339	341	352	612	792	6
1993).	346	339	374	352	612	792	6
Asimismo	379	339	422	352	612	792	6
se	428	339	438	352	612	792	6
han	443	339	460	352	612	792	6
desarrollado	465	339	520	352	612	792	6
diferentes	526	339	569	352	612	792	6
publicaciones	316	351	376	364	612	792	6
referidos	381	351	419	364	612	792	6
al	423	351	431	364	612	792	6
efecto	435	351	463	364	612	792	6
e	467	351	472	364	612	792	6
impacto	476	351	511	364	612	792	6
que	515	351	532	364	612	792	6
tiene	536	351	558	364	612	792	6
el	562	351	569	364	612	792	6
COO	316	363	339	376	612	792	6
en	343	363	354	376	612	792	6
las	358	363	371	376	612	792	6
actitudes	375	363	415	376	612	792	6
(Gaedeke,	420	363	466	376	612	792	6
1973;	471	363	496	376	612	792	6
Lee	500	363	517	376	612	792	6
&	521	363	527	376	612	792	6
Ganesh,	532	363	569	376	612	792	6
1999),	316	375	344	388	612	792	6
la	348	375	356	388	612	792	6
percepción	360	375	409	388	612	792	6
(White	413	375	442	388	612	792	6
&	446	375	453	388	612	792	6
Cundiff,	457	375	491	388	612	792	6
1978;	495	375	520	388	612	792	6
Kaynak	524	375	557	388	612	792	6
et	561	375	569	388	612	792	6
al.,	316	387	329	400	612	792	6
2000;	332	387	357	400	612	792	6
Ahmed	358	387	390	400	612	792	6
et	392	387	401	400	612	792	6
al.,	403	387	416	400	612	792	6
2002)	419	387	444	400	612	792	6
,	447	387	449	400	612	792	6
la	452	387	460	400	612	792	6
evaluación	462	387	510	400	612	792	6
y	512	387	517	400	612	792	6
preferencia	519	387	569	400	612	792	6
de	316	399	327	412	612	792	6
productos	331	399	375	412	612	792	6
(Hong	379	399	406	412	612	792	6
&	411	399	417	412	612	792	6
Wyer,	421	399	447	412	612	792	6
1989;	451	399	476	412	612	792	6
Samiee,	480	399	517	412	612	792	6
1994;	521	399	546	412	612	792	6
Lee,	550	399	569	412	612	792	6
Yun,	316	411	336	424	612	792	6
&	338	411	345	424	612	792	6
Lee,	347	411	367	424	612	792	6
2005;	369	411	394	424	612	792	6
Ahmed	396	411	428	424	612	792	6
&	430	411	437	424	612	792	6
d'Astous,	439	411	480	424	612	792	6
2008)	482	411	508	424	612	792	6
y	510	411	515	424	612	792	6
obviamente	518	411	569	424	612	792	6
en	316	423	327	436	612	792	6
la	333	423	341	436	612	792	6
intención	347	423	387	436	612	792	6
de	392	423	404	436	612	792	6
compra	409	423	443	436	612	792	6
de	449	423	460	436	612	792	6
diversos	466	423	503	436	612	792	6
productos	509	423	553	436	612	792	6
en	558	423	569	436	612	792	6
diferentes	316	435	360	448	612	792	6
países	366	435	396	448	612	792	6
(Li,	402	435	416	448	612	792	6
Monroe,	423	435	459	448	612	792	6
&	466	435	472	448	612	792	6
Chan,	479	435	505	448	612	792	6
1994;	512	435	537	448	612	792	6
Piron;	543	435	569	448	612	792	6
2000;	316	447	341	460	612	792	6
Hui	344	447	359	460	612	792	6
&	361	447	368	460	612	792	6
Zhou,	371	447	396	460	612	792	6
2002;	399	447	424	460	612	792	6
Lin	426	447	440	460	612	792	6
&	442	447	449	460	612	792	6
Chen,	452	447	478	460	612	792	6
Kaynak	512	447	545	460	612	792	6
et	548	447	556	460	612	792	6
al.	559	447	569	460	612	792	6
(2000)	316	459	345	472	612	792	6
afirman	348	459	382	472	612	792	6
que	385	459	402	472	612	792	6
las	405	459	418	472	612	792	6
evaluaciones	421	459	479	472	612	792	6
del	483	459	496	472	612	792	6
COO	499	459	522	472	612	792	6
en	526	459	537	472	612	792	6
países	540	459	569	472	612	792	6
desarrollados	316	471	376	484	612	792	6
difieren	380	471	413	484	612	792	6
de	418	471	429	484	612	792	6
las	433	471	446	484	612	792	6
evaluaciones	450	471	509	484	612	792	6
del	513	471	527	484	612	792	6
COO	531	471	554	484	612	792	6
en	558	471	569	484	612	792	6
paises	316	483	345	496	612	792	6
en	348	483	359	496	612	792	6
vías	361	483	380	496	612	792	6
de	383	483	394	496	612	792	6
desarrollo.	397	483	443	496	612	792	6
A	316	501	323	514	612	792	6
pesar	328	501	353	514	612	792	6
de	359	501	370	514	612	792	6
la	376	501	384	514	612	792	6
diversidad	390	501	435	514	612	792	6
de	441	501	453	514	612	792	6
definiciones	459	501	511	514	612	792	6
respecto	517	501	556	514	612	792	6
al	562	501	569	514	612	792	6
término	316	513	349	526	612	792	6
COO	354	513	377	526	612	792	6
se	381	513	392	526	612	792	6
evidencia	397	513	439	526	612	792	6
un	443	513	455	526	612	792	6
aspecto	459	513	494	526	612	792	6
en	499	513	510	526	612	792	6
común	515	513	545	526	612	792	6
y	549	513	554	526	612	792	6
es	559	513	569	526	612	792	6
que	316	525	333	538	612	792	6
el	337	525	345	538	612	792	6
país	349	525	368	538	612	792	6
de	372	525	383	538	612	792	6
origen	388	525	416	538	612	792	6
es	420	525	431	538	612	792	6
un	435	525	446	538	612	792	6
referente	450	525	490	538	612	792	6
que	495	525	511	538	612	792	6
incide	516	525	542	538	612	792	6
en	546	525	557	538	612	792	6
la	562	525	569	538	612	792	6
percepción,	316	537	368	550	612	792	6
evaluación	372	537	420	550	612	792	6
y	424	537	429	550	612	792	6
en	433	537	444	550	612	792	6
la	449	537	457	550	612	792	6
intención	461	537	501	550	612	792	6
de	505	537	516	550	612	792	6
compra	521	537	554	550	612	792	6
de	558	537	569	550	612	792	6
productos	316	549	360	562	612	792	6
(Pharr,	363	549	393	562	612	792	6
2005).	395	549	424	562	612	792	6
Según	316	566	345	580	612	792	6
Verlegh	348	566	382	580	612	792	6
&	385	566	392	580	612	792	6
Steenkamp	395	566	445	580	612	792	6
(1999)	449	566	478	580	612	792	6
el	481	566	488	580	612	792	6
COO	492	566	514	580	612	792	6
más	518	566	536	580	612	792	6
allá	540	566	555	580	612	792	6
de	558	566	569	580	612	792	6
ser	316	578	330	592	612	792	6
un	334	578	345	592	612	792	6
indicador	349	578	389	592	612	792	6
cognitivo	393	578	433	592	612	792	6
también	437	578	472	592	612	792	6
puede	476	578	504	592	612	792	6
ser	508	578	522	592	612	792	6
empleado	526	578	569	592	612	792	6
para	316	590	336	604	612	792	6
asociar	341	590	373	604	612	792	6
emociones,	377	590	429	604	612	792	6
identidad,	433	590	477	604	612	792	6
orgullo	481	590	511	604	612	792	6
y	516	590	521	604	612	792	6
memorias	526	590	569	604	612	792	6
personales.	316	602	368	616	612	792	6
Obermiller	371	602	417	616	612	792	6
&	420	602	427	616	612	792	6
Spangenberg	430	602	490	616	612	792	6
(1989)	493	602	522	616	612	792	6
presentan	525	602	569	616	612	792	6
un	316	614	327	628	612	792	6
modelo	329	614	362	628	612	792	6
de	363	614	374	628	612	792	6
la	376	614	384	628	612	792	6
influencia	385	614	428	628	612	792	6
del	429	614	443	628	612	792	6
COO	444	614	467	628	612	792	6
influye	469	614	498	628	612	792	6
en	499	614	511	628	612	792	6
la	512	614	520	628	612	792	6
evaluación	522	614	569	628	612	792	6
de	316	626	327	640	612	792	6
productos,	330	626	377	640	612	792	6
dicho	379	626	403	640	612	792	6
modelo	406	626	439	640	612	792	6
está	442	626	460	640	612	792	6
compuesto	463	626	512	640	612	792	6
de	515	626	526	640	612	792	6
tres	529	626	546	640	612	792	6
tipos	548	626	569	640	612	792	6
de	316	638	327	652	612	792	6
procesamiento:	330	638	398	652	612	792	6
el	401	638	409	652	612	792	6
cognitivo,	412	638	454	652	612	792	6
el	457	638	464	652	612	792	6
afectivo	467	638	502	652	612	792	6
y	504	638	509	652	612	792	6
el	512	638	520	652	612	792	6
normativo.	523	638	569	652	612	792	6
La	316	650	327	664	612	792	6
Figura	330	650	359	664	612	792	6
N°	362	650	373	664	612	792	6
5	377	650	382	664	612	792	6
presenta	385	650	424	664	612	792	6
el	428	650	436	664	612	792	6
“Marco	439	650	470	664	612	792	6
teórico	473	650	503	664	612	792	6
de	507	650	518	664	612	792	6
los	521	650	534	664	612	792	6
efectos	537	650	569	664	612	792	6
del	316	662	329	676	612	792	6
Country	332	662	367	676	612	792	6
of	370	662	378	676	612	792	6
Origin”	381	662	411	676	612	792	6
desarrollado	414	662	469	676	612	792	6
por	472	662	486	676	612	792	6
estos	489	662	513	676	612	792	6
autores.	515	662	552	676	612	792	6
Respecto	316	680	358	693	612	792	6
al	364	680	372	693	612	792	6
proceso	378	680	414	693	612	792	6
cognitivo	420	680	460	693	612	792	6
Verlegh	466	680	500	693	612	792	6
&	506	680	513	693	612	792	6
Steenkamp	519	680	569	693	612	792	6
(1999)	316	692	345	705	612	792	6
explican	351	692	388	705	612	792	6
que	394	692	411	705	612	792	6
el	417	692	425	705	612	792	6
dicho	432	692	455	705	612	792	6
proceso	462	692	497	705	612	792	6
impulsa	504	692	538	705	612	792	6
a	545	692	550	705	612	792	6
los	557	692	569	705	612	792	6
consumidores	316	704	378	717	612	792	6
a	386	704	392	717	612	792	6
asumir	400	704	430	717	612	792	6
el	438	704	446	717	612	792	6
COO	454	704	476	717	612	792	6
como	484	704	509	717	612	792	6
un	517	704	528	717	612	792	6
atributo	536	704	569	717	612	792	6
extrínseco	316	716	362	729	612	792	6
del	367	716	380	729	612	792	6
cual	385	716	404	729	612	792	6
se	409	716	419	729	612	792	6
puede	424	716	452	729	612	792	6
inferir	457	716	482	729	612	792	6
aspectos	487	716	527	729	612	792	6
relativos	532	716	569	729	612	792	6
a	316	728	321	741	612	792	6
la	326	728	334	741	612	792	6
calidad	339	728	371	741	612	792	6
del	376	728	389	741	612	792	6
producto,	394	728	436	741	612	792	6
así	441	728	454	741	612	792	6
por	459	728	474	741	612	792	6
ejemplo	479	728	514	741	612	792	6
cuando	519	728	552	741	612	792	6
los	557	728	569	741	612	792	6
Pág	513	749	531	762	612	792	6
86	534	749	545	762	612	792	6
-	548	749	551	762	612	792	6
99	554	749	565	762	612	792	6
92	52	23	63	39	612	792	7
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	7
REVISTA	81	17	96	25	612	792	7
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	7
ISSN	436	21	462	40	612	792	7
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	7
productos	43	40	86	53	612	792	7
requieren	89	40	131	53	612	792	7
tecnología	133	40	180	53	612	792	7
de	182	40	193	53	612	792	7
punta	196	40	221	53	612	792	7
los	223	40	236	53	612	792	7
consumidores	238	40	300	53	612	792	7
buscan	303	40	335	53	612	792	7
fabricantes	337	40	386	53	612	792	7
que	389	40	405	53	612	792	7
destaquen	408	40	454	53	612	792	7
por	457	40	471	53	612	792	7
la	474	40	482	53	612	792	7
calidad	484	40	516	53	612	792	7
de	518	40	529	53	612	792	7
su	532	40	542	53	612	792	7
mano	544	40	569	53	612	792	7
de	43	52	54	65	612	792	7
obra	56	52	76	65	612	792	7
y	79	52	84	65	612	792	7
su	87	52	98	65	612	792	7
elevado	100	52	135	65	612	792	7
conocimiento	138	52	197	65	612	792	7
e.g.	200	52	217	65	612	792	7
la	220	52	227	65	612	792	7
preferencia	230	52	280	65	612	792	7
por	283	52	297	65	612	792	7
vehículos	300	52	342	65	612	792	7
alemanes	345	52	389	65	612	792	7
explicada	391	52	434	65	612	792	7
por	436	52	451	65	612	792	7
la	454	52	462	65	612	792	7
positiva	464	52	498	65	612	792	7
percepción	501	52	550	65	612	792	7
que	553	52	569	65	612	792	7
se	43	64	53	77	612	792	7
tiene	56	64	77	77	612	792	7
del	80	64	93	77	612	792	7
trabajo	96	64	126	77	612	792	7
de	129	64	140	77	612	792	7
sus	142	64	158	77	612	792	7
ingenieros	160	64	206	77	612	792	7
y	209	64	214	77	612	792	7
por	216	64	231	77	612	792	7
el	233	64	241	77	612	792	7
hecho	244	64	271	77	612	792	7
de	273	64	284	77	612	792	7
que	287	64	304	77	612	792	7
se	306	64	317	77	612	792	7
considera	319	64	363	77	612	792	7
a	365	64	371	77	612	792	7
este	373	64	392	77	612	792	7
país	394	64	413	77	612	792	7
con	416	64	432	77	612	792	7
tecnología	434	64	481	77	612	792	7
avanzada.	483	64	529	77	612	792	7
Empero,	532	64	569	77	612	792	7
Obermiller	43	76	89	89	612	792	7
&	91	76	98	89	612	792	7
Spangenberg	100	76	160	89	612	792	7
(1989)	162	76	191	89	612	792	7
explican	194	76	230	89	612	792	7
que	233	76	249	89	612	792	7
el	252	76	260	89	612	792	7
COO	262	76	285	89	612	792	7
es	287	76	298	89	612	792	7
empleado	300	76	344	89	612	792	7
con	346	76	362	89	612	792	7
un	365	76	376	89	612	792	7
indicador	378	76	419	89	612	792	7
exitrínseco	421	76	469	89	612	792	7
confiable	472	76	512	89	612	792	7
de	514	76	525	89	612	792	7
la	528	76	535	89	612	792	7
calidad	538	76	569	89	612	792	7
del	43	88	56	101	612	792	7
producto	60	88	99	101	612	792	7
siempre	103	88	138	101	612	792	7
y	142	88	147	101	612	792	7
cuando	151	88	184	101	612	792	7
no	188	88	199	101	612	792	7
exita	203	88	224	101	612	792	7
otro	228	88	245	101	612	792	7
tipo	249	88	265	101	612	792	7
de	269	88	280	101	612	792	7
información	284	88	335	101	612	792	7
disponible.	339	88	387	101	612	792	7
De	391	88	404	101	612	792	7
hecho	408	88	435	101	612	792	7
cuando	439	88	472	101	612	792	7
los	476	88	488	101	612	792	7
consumidores	492	88	554	101	612	792	7
no	558	88	569	101	612	792	7
se	43	100	53	113	612	792	7
focalizan	56	100	96	113	612	792	7
en	99	100	110	113	612	792	7
el	114	100	121	113	612	792	7
COO	125	100	148	113	612	792	7
sino	151	100	169	113	612	792	7
en	173	100	184	113	612	792	7
otros	187	100	209	113	612	792	7
atributos	213	100	251	113	612	792	7
o	254	100	260	113	612	792	7
creencias	263	100	306	113	612	792	7
de	309	100	320	113	612	792	7
la	324	100	332	113	612	792	7
marca,	335	100	365	113	612	792	7
el	369	100	377	113	612	792	7
COO	380	100	403	113	612	792	7
se	406	100	417	113	612	792	7
convierte	420	100	461	113	612	792	7
simplemente	464	100	521	113	612	792	7
en	524	100	535	113	612	792	7
uno	538	100	555	113	612	792	7
de	558	100	569	113	612	792	7
muchos	43	112	78	125	612	792	7
otros	81	112	103	125	612	792	7
atributos	107	112	145	125	612	792	7
que	149	112	165	125	612	792	7
son	169	112	185	125	612	792	7
considerados	188	112	248	125	612	792	7
al	251	112	259	125	612	792	7
momento	262	112	304	125	612	792	7
de	308	112	319	125	612	792	7
hacer	322	112	347	125	612	792	7
evaluaciones	351	112	409	125	612	792	7
(Hong	413	112	440	125	612	792	7
&	443	112	450	125	612	792	7
Wyer,	453	112	479	125	612	792	7
1990).	482	112	511	125	612	792	7
Dado	514	112	538	125	612	792	7
que	542	112	558	125	612	792	7
la	562	112	569	125	612	792	7
importancia	43	124	94	137	612	792	7
que	97	124	113	137	612	792	7
le	116	124	124	137	612	792	7
dan	126	124	143	137	612	792	7
los	145	124	158	137	612	792	7
consumidores	161	124	223	137	612	792	7
a	225	124	231	137	612	792	7
la	234	124	241	137	612	792	7
información	244	124	296	137	612	792	7
del	298	124	311	137	612	792	7
COO	314	124	337	137	612	792	7
y	339	124	344	137	612	792	7
grado	347	124	372	137	612	792	7
en	375	124	386	137	612	792	7
el	388	124	396	137	612	792	7
que	399	124	415	137	612	792	7
los	418	124	431	137	612	792	7
consumidores	433	124	495	137	612	792	7
pueden	498	124	531	137	612	792	7
acceder	534	124	569	137	612	792	7
a	43	136	48	149	612	792	7
otro	51	136	68	149	612	792	7
tipo	71	136	87	149	612	792	7
de	90	136	102	149	612	792	7
información	105	136	156	149	612	792	7
puede	159	136	187	149	612	792	7
ser	190	136	204	149	612	792	7
manipulada	207	136	259	149	612	792	7
por	262	136	276	149	612	792	7
los	279	136	292	149	612	792	7
mercadólogos	295	136	358	149	612	792	7
a	361	136	366	149	612	792	7
través	369	136	396	149	612	792	7
de	399	136	410	149	612	792	7
campañas	413	136	460	149	612	792	7
comunicacionales	463	136	542	149	612	792	7
Pharr	545	136	569	149	612	792	7
(2005)	43	148	71	161	612	792	7
meciona	74	148	112	161	612	792	7
que	115	148	131	161	612	792	7
es	134	148	145	161	612	792	7
posible	148	148	179	161	612	792	7
manipular	182	148	226	161	612	792	7
el	229	148	236	161	612	792	7
efecto	239	148	267	161	612	792	7
del	269	148	283	161	612	792	7
COO	285	148	308	161	612	792	7
hasta	311	148	335	161	612	792	7
cierto	338	148	363	161	612	792	7
punto.	365	148	393	161	612	792	7
Verlegh	43	165	76	179	612	792	7
&	79	165	85	179	612	792	7
Steenkamp	88	165	138	179	612	792	7
(1999)	141	165	170	179	612	792	7
también	172	165	208	179	612	792	7
enfatizan	210	165	251	179	612	792	7
que	253	165	270	179	612	792	7
el	272	165	280	179	612	792	7
COO	282	165	305	179	612	792	7
genera	307	165	339	179	612	792	7
un	341	165	352	179	612	792	7
proceso	355	165	390	179	612	792	7
afectivo	392	165	427	179	612	792	7
que	429	165	446	179	612	792	7
permite	448	165	482	179	612	792	7
a	484	165	490	179	612	792	7
los	492	165	505	179	612	792	7
consumidores	507	165	569	179	612	792	7
vincular	43	177	77	191	612	792	7
sus	80	177	96	191	612	792	7
experiencias	99	177	155	191	612	792	7
propias	159	177	191	191	612	792	7
con	195	177	211	191	612	792	7
un	214	177	225	191	612	792	7
país	229	177	248	191	612	792	7
o	251	177	257	191	612	792	7
con	260	177	276	191	612	792	7
sus	279	177	295	191	612	792	7
habitantes	298	177	344	191	612	792	7
creando	348	177	384	191	612	792	7
emociones,	387	177	438	191	612	792	7
sentimientos	442	177	498	191	612	792	7
y	501	177	506	191	612	792	7
actitudes	509	177	549	191	612	792	7
que	553	177	569	191	612	792	7
los	43	189	55	203	612	792	7
asocian	59	189	93	203	612	792	7
a	96	189	102	203	612	792	7
la	105	189	113	203	612	792	7
tenencia	116	189	154	203	612	792	7
de	157	189	168	203	612	792	7
los	171	189	184	203	612	792	7
productos	187	189	231	203	612	792	7
de	234	189	246	203	612	792	7
forma	249	189	274	203	612	792	7
que	278	189	294	203	612	792	7
les	297	189	310	203	612	792	7
permita	313	189	347	203	612	792	7
proyectar	350	189	392	203	612	792	7
una	395	189	412	203	612	792	7
determinada	415	189	470	203	612	792	7
identidad,	474	189	517	203	612	792	7
imagen	520	189	553	203	612	792	7
y/o	556	189	569	203	612	792	7
estatus.	43	201	78	215	612	792	7
En	43	219	55	232	612	792	7
lo	58	219	66	232	612	792	7
que	69	219	86	232	612	792	7
respecta	89	219	127	232	612	792	7
al	131	219	138	232	612	792	7
desarrollo	142	219	186	232	612	792	7
del	189	219	202	232	612	792	7
proceso	206	219	241	232	612	792	7
normativo,	244	219	291	232	612	792	7
los	294	219	307	232	612	792	7
consumidores	310	219	373	232	612	792	7
asumen	376	219	411	232	612	792	7
una	415	219	431	232	612	792	7
postura	435	219	468	232	612	792	7
de	471	219	482	232	612	792	7
apoyo	486	219	513	232	612	792	7
o	516	219	522	232	612	792	7
rechazo	525	219	561	232	612	792	7
a	564	219	569	232	612	792	7
un	43	231	54	244	612	792	7
determinado	56	231	112	244	612	792	7
producto	115	231	153	244	612	792	7
basados	156	231	194	244	612	792	7
en	197	231	208	244	612	792	7
las	210	231	223	244	612	792	7
políticas	226	231	262	244	612	792	7
y	265	231	270	244	612	792	7
prácticas	273	231	313	244	612	792	7
del	315	231	329	244	612	792	7
COO,	331	231	357	244	612	792	7
dicha	360	231	384	244	612	792	7
postura	386	231	420	244	612	792	7
se	422	231	433	244	612	792	7
ve	435	231	446	244	612	792	7
afectada	449	231	487	244	612	792	7
por	490	231	504	244	612	792	7
factores	507	231	542	244	612	792	7
como	545	231	569	244	612	792	7
el	43	243	50	256	612	792	7
etnocentrismo	54	243	116	256	612	792	7
que	120	243	137	256	612	792	7
impulsa	140	243	174	256	612	792	7
a	178	243	183	256	612	792	7
los	187	243	199	256	612	792	7
consumidores	203	243	265	256	612	792	7
a	268	243	274	256	612	792	7
apoyar	277	243	308	256	612	792	7
la	311	243	319	256	612	792	7
producción	322	243	371	256	612	792	7
local	375	243	395	256	612	792	7
sobre	399	243	424	256	612	792	7
la	427	243	435	256	612	792	7
extranjera	438	243	483	256	612	792	7
y/o	486	243	499	256	612	792	7
en	503	243	514	256	612	792	7
último	517	243	544	256	612	792	7
lugar	547	243	569	256	612	792	7
favorecer	43	255	84	268	612	792	7
la	87	255	95	268	612	792	7
compra	98	255	131	268	612	792	7
de	135	255	146	268	612	792	7
productos	149	255	193	268	612	792	7
provenientes	196	255	253	268	612	792	7
de	256	255	267	268	612	792	7
paises	270	255	299	268	612	792	7
con	302	255	318	268	612	792	7
los	321	255	334	268	612	792	7
que	337	255	354	268	612	792	7
se	357	255	367	268	612	792	7
simpatiza.	370	255	416	268	612	792	7
Obermiller	419	255	465	268	612	792	7
&	468	255	474	268	612	792	7
Spangenberg	477	255	538	268	612	792	7
(1989)	541	255	569	268	612	792	7
determinan	43	267	93	280	612	792	7
que	95	267	112	280	612	792	7
el	115	267	123	280	612	792	7
proceso	126	267	161	280	612	792	7
afectivo	164	267	199	280	612	792	7
y	202	267	207	280	612	792	7
el	210	267	218	280	612	792	7
proceso	220	267	256	280	612	792	7
normativo	259	267	303	280	612	792	7
son	306	267	322	280	612	792	7
detonados	325	267	372	280	612	792	7
por	375	267	389	280	612	792	7
la	392	267	400	280	612	792	7
presencia	403	267	446	280	612	792	7
y	449	267	454	280	612	792	7
la	457	267	465	280	612	792	7
claridad	468	267	503	280	612	792	7
del	506	267	519	280	612	792	7
COO	522	267	545	280	612	792	7
en	548	267	559	280	612	792	7
la	562	267	569	280	612	792	7
etiqueta,	43	279	81	292	612	792	7
este	84	279	103	292	612	792	7
hecho	105	279	133	292	612	792	7
debe	135	279	158	292	612	792	7
de	160	279	171	292	612	792	7
ser	174	279	188	292	612	792	7
tomado	191	279	224	292	612	792	7
en	227	279	238	292	612	792	7
cuenta	241	279	271	292	612	792	7
por	274	279	288	292	612	792	7
los	291	279	303	292	612	792	7
especialistas	306	279	363	292	612	792	7
del	366	279	380	292	612	792	7
marketing	382	279	426	292	612	792	7
para	429	279	449	292	612	792	7
que	452	279	468	292	612	792	7
usen	471	279	493	292	612	792	7
las	496	279	508	292	612	792	7
herramientas	511	279	569	292	612	792	7
de	43	291	54	304	612	792	7
la	56	291	64	304	612	792	7
mezcla	67	291	99	304	612	792	7
comunicacional	101	291	170	304	612	792	7
que	173	291	190	304	612	792	7
enfaticen	193	291	233	304	612	792	7
aspectos	236	291	276	304	612	792	7
que	279	291	295	304	612	792	7
estimulen	298	291	341	304	612	792	7
respuestas	344	291	393	304	612	792	7
afectivas	395	291	435	304	612	792	7
positivas.	438	291	479	304	612	792	7
Figura	158	309	188	323	612	792	7
N°	191	309	202	323	612	792	7
5:	205	309	214	323	612	792	7
Marco	217	309	246	323	612	792	7
teórico	249	309	282	323	612	792	7
de	285	309	297	323	612	792	7
los	300	309	314	323	612	792	7
efectos	317	309	352	323	612	792	7
del	355	309	369	323	612	792	7
country	372	309	409	323	612	792	7
of	411	309	421	323	612	792	7
origin.	424	309	454	323	612	792	7
REV.	43	749	65	763	612	792	7
INV.	71	749	89	763	612	792	7
&	95	749	102	763	612	792	7
NEG.	107	749	132	763	612	792	7
V.11	140	749	159	763	612	792	7
Nº	170	749	181	763	612	792	7
18	184	749	195	763	612	792	7
Fuente:	223	741	250	752	612	792	7
Obermiller	252	741	289	752	612	792	7
&	291	741	297	752	612	792	7
Spangenberg	299	741	347	752	612	792	7
(1989)	349	741	372	752	612	792	7
AÑO	206	749	227	763	612	792	7
2018	233	749	255	763	612	792	7
Pág	513	749	531	762	612	792	7
86	534	749	545	762	612	792	7
-	548	749	551	762	612	792	7
99	554	749	565	762	612	792	7
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	8
REVISTA	333	18	348	27	612	792	8
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	8
ISSN	43	22	68	41	612	792	8
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	8
93	549	24	560	40	612	792	8
Finalmente	43	40	92	53	612	792	8
los	96	40	109	53	612	792	8
autores	113	40	147	53	612	792	8
Verlegh	151	40	185	53	612	792	8
&	189	40	196	53	612	792	8
Steenkamp	200	40	251	53	612	792	8
(1999)	255	40	284	53	612	792	8
confirman	288	40	332	53	612	792	8
que	336	40	353	53	612	792	8
los	357	40	370	53	612	792	8
tres	374	40	391	53	612	792	8
procesos,	395	40	439	53	612	792	8
el	443	40	451	53	612	792	8
cognitivo,	455	40	497	53	612	792	8
el	502	40	509	53	612	792	8
afectivo	514	40	548	53	612	792	8
y	552	40	557	53	612	792	8
el	562	40	569	53	612	792	8
normativo	43	52	86	65	612	792	8
no	90	52	101	65	612	792	8
son	105	52	121	65	612	792	8
procesos	124	52	165	65	612	792	8
independientes	168	52	236	65	612	792	8
que	240	52	256	65	612	792	8
influyen	260	52	294	65	612	792	8
en	298	52	309	65	612	792	8
las	313	52	325	65	612	792	8
preferencias	329	52	384	65	612	792	8
y	387	52	392	65	612	792	8
comportamientos	396	52	473	65	612	792	8
de	476	52	487	65	612	792	8
los	491	52	504	65	612	792	8
consumidores	507	52	569	65	612	792	8
sino	43	64	61	77	612	792	8
más	64	64	83	77	612	792	8
bien	87	64	106	77	612	792	8
interactuan	109	64	159	77	612	792	8
para	163	64	183	77	612	792	8
provocar	186	64	225	77	612	792	8
un	229	64	240	77	612	792	8
efecto	243	64	271	77	612	792	8
final,	274	64	295	77	612	792	8
así	299	64	312	77	612	792	8
pues	316	64	338	77	612	792	8
los	341	64	354	77	612	792	8
juicios	358	64	385	77	612	792	8
normativos	389	64	438	77	612	792	8
que	441	64	458	77	612	792	8
se	462	64	472	77	612	792	8
forman	476	64	507	77	612	792	8
respecto	511	64	549	77	612	792	8
a	553	64	558	77	612	792	8
la	562	64	569	77	612	792	8
compra	43	76	76	89	612	792	8
o	79	76	84	89	612	792	8
no	87	76	98	89	612	792	8
de	101	76	112	89	612	792	8
un	115	76	126	89	612	792	8
producto	129	76	168	89	612	792	8
involucran	170	76	216	89	612	792	8
aspectos	219	76	259	89	612	792	8
cognitivos	262	76	306	89	612	792	8
y	309	76	314	89	612	792	8
afectivos.	317	76	359	89	612	792	8
Figura	65	719	79	749	612	792	8
N°	65	705	79	716	612	792	8
6:	65	693	79	702	612	792	8
Modelo	65	655	79	690	612	792	8
Holístico	65	610	79	653	612	792	8
de	65	596	79	608	612	792	8
influencia	65	547	79	593	612	792	8
de	65	532	79	544	612	792	8
país	65	509	79	529	612	792	8
de	65	495	79	507	612	792	8
origen:	65	458	79	492	612	792	8
Antecedentes,	65	387	79	456	612	792	8
asesores,	65	339	79	385	612	792	8
y	65	330	79	336	612	792	8
resultados	65	277	79	327	612	792	8
Otros	43	93	67	107	612	792	8
estudios	70	93	107	107	612	792	8
(Laroche	111	93	150	107	612	792	8
et	153	93	162	107	612	792	8
al.,	165	93	178	107	612	792	8
2003;	182	93	207	107	612	792	8
Pereira,	210	93	245	107	612	792	8
Hsu	248	93	266	107	612	792	8
&	269	93	276	107	612	792	8
Kundu,	279	93	311	107	612	792	8
2005)	314	93	340	107	612	792	8
aseveran	343	93	384	107	612	792	8
que	387	93	404	107	612	792	8
las	407	93	420	107	612	792	8
evaluaciones	423	93	481	107	612	792	8
del	485	93	498	107	612	792	8
COO	501	93	524	107	612	792	8
son	527	93	543	107	612	792	8
parte	547	93	569	107	612	792	8
de	43	105	54	119	612	792	8
un	57	105	68	119	612	792	8
constructo	71	105	117	119	612	792	8
mayor	120	105	148	119	612	792	8
de	151	105	162	119	612	792	8
la	165	105	173	119	612	792	8
imagen	176	105	209	119	612	792	8
del	212	105	225	119	612	792	8
COO	228	105	251	119	612	792	8
que	254	105	270	119	612	792	8
consite	273	105	305	119	612	792	8
de	308	105	319	119	612	792	8
componentes	322	105	382	119	612	792	8
cognitivos,	385	105	433	119	612	792	8
afectivos	436	105	475	119	612	792	8
y	478	105	483	119	612	792	8
conativos,	486	105	531	119	612	792	8
es	534	105	545	119	612	792	8
decir	548	105	569	119	612	792	8
que	43	117	59	131	612	792	8
el	63	117	70	131	612	792	8
estudio	74	117	106	131	612	792	8
de	109	117	120	131	612	792	8
COO	124	117	146	131	612	792	8
es	150	117	160	131	612	792	8
complejo	163	117	204	131	612	792	8
ya	207	117	217	131	612	792	8
que	221	117	237	131	612	792	8
incluye	241	117	272	131	612	792	8
componentes	275	117	335	131	612	792	8
simbólicos	338	117	385	131	612	792	8
y	388	117	393	131	612	792	8
emocionales	397	117	453	131	612	792	8
tanto	456	117	478	131	612	792	8
como	482	117	506	131	612	792	8
componentes	509	117	569	131	612	792	8
cognitivos	43	129	87	143	612	792	8
(Pharr,	90	129	120	143	612	792	8
2005).	123	129	151	143	612	792	8
REV.	43	749	65	763	612	792	8
INV.	71	749	89	763	612	792	8
&	95	749	102	763	612	792	8
NEG.	107	749	132	763	612	792	8
V.11	140	749	159	763	612	792	8
Nº	170	749	181	763	612	792	8
18	184	749	195	763	612	792	8
AÑO	206	749	227	763	612	792	8
2018	233	749	255	763	612	792	8
Pág	513	749	531	762	612	792	8
86	534	749	545	762	612	792	8
-	548	749	551	762	612	792	8
99	554	749	565	762	612	792	8
94	52	23	63	39	612	792	9
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	9
REVISTA	81	17	96	25	612	792	9
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	9
La	43	40	54	53	612	792	9
Figura	56	40	85	53	612	792	9
Nª	87	40	98	53	612	792	9
6	101	40	107	53	612	792	9
presenta	109	40	148	53	612	792	9
el	151	40	159	53	612	792	9
modelo	161	40	194	53	612	792	9
desarrollado	197	40	252	53	612	792	9
por	254	40	269	53	612	792	9
Pharr	272	40	296	53	612	792	9
(2005)	43	52	71	65	612	792	9
en	77	52	88	65	612	792	9
el	93	52	101	65	612	792	9
que	106	52	123	65	612	792	9
se	128	52	138	65	612	792	9
observan	144	52	185	65	612	792	9
los	190	52	203	65	612	792	9
antecedentes	208	52	268	65	612	792	9
y	273	52	278	65	612	792	9
los	283	52	296	65	612	792	9
determinantes	43	64	106	77	612	792	9
de	110	64	121	77	612	792	9
las	125	64	138	77	612	792	9
evaluaciones	142	64	200	77	612	792	9
del	204	64	217	77	612	792	9
COO.	221	64	247	77	612	792	9
El	250	64	259	77	612	792	9
modelo	263	64	296	77	612	792	9
muestra	43	76	79	89	612	792	9
algunos	83	76	118	89	612	792	9
factores	121	76	157	89	612	792	9
que	161	76	178	89	612	792	9
derivan	182	76	214	89	612	792	9
de	218	76	229	89	612	792	9
la	233	76	241	89	612	792	9
culturalidad	245	76	296	89	612	792	9
como	43	88	67	101	612	792	9
el	70	88	78	101	612	792	9
etnocentrismo,	81	88	147	101	612	792	9
la	150	88	158	101	612	792	9
animosidad	161	88	212	101	612	792	9
específica	215	88	260	101	612	792	9
al	263	88	271	101	612	792	9
país,	274	88	296	101	612	792	9
los	43	100	55	113	612	792	9
estereotipos	58	100	112	113	612	792	9
y	115	100	120	113	612	792	9
las	123	100	135	113	612	792	9
dimensiones	138	100	194	113	612	792	9
culturales	197	100	240	113	612	792	9
de	242	100	253	113	612	792	9
Hofstede	256	100	296	113	612	792	9
podrían	43	112	76	125	612	792	9
ejercer	80	112	111	125	612	792	9
un	115	112	126	125	612	792	9
efecto	130	112	157	125	612	792	9
en	162	112	173	125	612	792	9
las	177	112	189	125	612	792	9
evaluaciones	194	112	252	125	612	792	9
del	256	112	269	125	612	792	9
COO	273	112	296	125	612	792	9
a	43	124	48	137	612	792	9
través	52	124	79	137	612	792	9
del	83	124	97	137	612	792	9
efecto	101	124	128	137	612	792	9
previo	132	124	159	137	612	792	9
que	164	124	180	137	612	792	9
ejercen	184	124	217	137	612	792	9
en	221	124	232	137	612	792	9
las	236	124	249	137	612	792	9
creencias	253	124	296	137	612	792	9
específicas	43	136	93	149	612	792	9
del	94	136	108	149	612	792	9
país,	110	136	131	149	612	792	9
asimismo	133	136	175	149	612	792	9
existen	177	136	209	149	612	792	9
variables	211	136	251	149	612	792	9
exógenas	253	136	296	149	612	792	9
como	43	148	67	161	612	792	9
el	69	148	77	161	612	792	9
nivel	79	148	100	161	612	792	9
de	102	148	113	161	612	792	9
desarrollo	115	148	159	161	612	792	9
económico	162	148	210	161	612	792	9
del	212	148	225	161	612	792	9
país	228	148	247	161	612	792	9
o	249	148	254	161	612	792	9
el	257	148	264	161	612	792	9
tipo	267	148	283	161	612	792	9
de	285	148	296	161	612	792	9
información	43	160	94	173	612	792	9
encontrada	97	160	147	173	612	792	9
por	149	160	164	173	612	792	9
el	167	160	174	173	612	792	9
consumidor	177	160	229	173	612	792	9
cuando	231	160	264	173	612	792	9
evalúa	267	160	296	173	612	792	9
un	43	172	54	185	612	792	9
producto	59	172	98	185	612	792	9
que	104	172	121	185	612	792	9
influyen	127	172	161	185	612	792	9
en	167	172	178	185	612	792	9
la	184	172	192	185	612	792	9
evaluación	198	172	245	185	612	792	9
del	251	172	265	185	612	792	9
COO.	271	172	296	185	612	792	9
Además	43	184	79	197	612	792	9
el	82	184	89	197	612	792	9
modelo	92	184	125	197	612	792	9
muestra	127	184	163	197	612	792	9
que	166	184	182	197	612	792	9
el	185	184	193	197	612	792	9
afecto	195	184	222	197	612	792	9
específico	225	184	270	197	612	792	9
hacia	272	184	296	197	612	792	9
el	43	196	50	209	612	792	9
país	55	196	73	209	612	792	9
de	78	196	89	209	612	792	9
origen	93	196	121	209	612	792	9
influye	125	196	154	209	612	792	9
tanto	158	196	181	209	612	792	9
en	185	196	196	209	612	792	9
las	200	196	213	209	612	792	9
creencias	217	196	260	209	612	792	9
que	265	196	281	209	612	792	9
se	286	196	296	209	612	792	9
forman	43	208	74	221	612	792	9
sobre	77	208	102	221	612	792	9
el	105	208	113	221	612	792	9
país	116	208	135	221	612	792	9
de	138	208	150	221	612	792	9
origen	153	208	181	221	612	792	9
como	184	208	208	221	612	792	9
en	212	208	223	221	612	792	9
el	226	208	234	221	612	792	9
conocimiento	237	208	296	221	612	792	9
que	43	220	59	233	612	792	9
se	61	220	72	233	612	792	9
tiene	73	220	95	233	612	792	9
sobre	97	220	122	233	612	792	9
este.	124	220	146	233	612	792	9
En	147	220	160	233	612	792	9
el	161	220	169	233	612	792	9
modelo	171	220	204	233	612	792	9
anterior	206	220	240	233	612	792	9
las	241	220	254	233	612	792	9
variables	256	220	296	233	612	792	9
que	43	232	59	245	612	792	9
ya	64	232	75	245	612	792	9
han	80	232	96	245	612	792	9
sido	101	232	120	245	612	792	9
confirmadas	125	232	179	245	612	792	9
se	184	232	195	245	612	792	9
presentan	199	232	244	245	612	792	9
con	249	232	265	245	612	792	9
lineas	270	232	296	245	612	792	9
rectas	43	244	70	257	612	792	9
en	72	244	83	257	612	792	9
tanto	85	244	108	257	612	792	9
que	110	244	127	257	612	792	9
las	129	244	142	257	612	792	9
relaciones	144	244	190	257	612	792	9
que	192	244	209	257	612	792	9
aún	211	244	228	257	612	792	9
son	230	244	246	257	612	792	9
hipotéticas	248	244	296	257	612	792	9
están	43	256	67	269	612	792	9
presentadas	70	256	125	269	612	792	9
con	128	256	144	269	612	792	9
líneas	146	256	173	269	612	792	9
punteadas.	176	256	225	269	612	792	9
Respecto	43	273	85	287	612	792	9
a	91	273	97	287	612	792	9
las	104	273	116	287	612	792	9
variables	123	273	163	287	612	792	9
moderadoras,	170	273	232	287	612	792	9
Hui	238	273	253	287	612	792	9
&	260	273	267	287	612	792	9
Zhou	273	273	296	287	612	792	9
(2002)	43	285	71	299	612	792	9
afirman	75	285	109	299	612	792	9
que	113	285	129	299	612	792	9
la	133	285	141	299	612	792	9
evaluación	145	285	193	299	612	792	9
final	197	285	215	299	612	792	9
del	219	285	232	299	612	792	9
producto	236	285	275	299	612	792	9
o	279	285	284	299	612	792	9
la	288	285	296	299	612	792	9
intención	43	297	83	311	612	792	9
de	86	297	97	311	612	792	9
compra	101	297	134	311	612	792	9
no	138	297	149	311	612	792	9
se	153	297	163	311	612	792	9
explican	167	297	204	311	612	792	9
por	207	297	222	311	612	792	9
el	225	297	233	311	612	792	9
COO	237	297	260	311	612	792	9
cuando	263	297	296	311	612	792	9
esta	43	309	61	323	612	792	9
variable	64	309	99	323	612	792	9
es	102	309	113	323	612	792	9
evaluada	116	309	156	323	612	792	9
en	159	309	170	323	612	792	9
conjunto	173	309	211	323	612	792	9
con	214	309	230	323	612	792	9
otros	233	309	255	323	612	792	9
atributos	258	309	296	323	612	792	9
extrínsecos	43	321	94	335	612	792	9
como	98	321	123	335	612	792	9
el	127	321	135	335	612	792	9
precio	139	321	166	335	612	792	9
y	171	321	176	335	612	792	9
el	180	321	188	335	612	792	9
nombre	193	321	227	335	612	792	9
de	231	321	242	335	612	792	9
marca.	247	321	277	335	612	792	9
Sin	282	321	296	335	612	792	9
embargo,	43	333	85	347	612	792	9
Teas	88	333	109	347	612	792	9
&	113	333	119	347	612	792	9
Argawal	122	333	158	347	612	792	9
(2000)	162	333	191	347	612	792	9
afirman	194	333	228	347	612	792	9
que	231	333	248	347	612	792	9
el	251	333	259	347	612	792	9
COO	263	333	285	347	612	792	9
si	289	333	296	347	612	792	9
ejerce	43	345	70	359	612	792	9
un	72	345	83	359	612	792	9
efecto	86	345	113	359	612	792	9
directo	115	345	145	359	612	792	9
y	148	345	153	359	612	792	9
significativo	155	345	207	359	612	792	9
sobre	209	345	234	359	612	792	9
la	237	345	245	359	612	792	9
percepción	247	345	296	359	612	792	9
de	43	357	54	371	612	792	9
calidad	58	357	90	371	612	792	9
del	95	357	108	371	612	792	9
producto	113	357	151	371	612	792	9
aún	156	357	173	371	612	792	9
cuando	177	357	210	371	612	792	9
se	215	357	225	371	612	792	9
evalúa	230	357	260	371	612	792	9
junto	264	357	286	371	612	792	9
a	291	357	296	371	612	792	9
otras	43	369	65	383	612	792	9
variables	69	369	109	383	612	792	9
extrínsecas	113	369	164	383	612	792	9
como	168	369	193	383	612	792	9
el	197	369	205	383	612	792	9
precio	209	369	236	383	612	792	9
o	240	369	246	383	612	792	9
el	250	369	258	383	612	792	9
nombre	262	369	296	383	612	792	9
de	43	381	54	395	612	792	9
marca.	56	381	87	395	612	792	9
Otros	90	381	114	395	612	792	9
estudios	117	381	154	395	612	792	9
más	157	381	176	395	612	792	9
recientes	178	381	219	395	612	792	9
sugieren	222	381	260	395	612	792	9
el	263	381	271	395	612	792	9
COO	273	381	296	395	612	792	9
interactúa	43	393	86	407	612	792	9
con	92	393	108	407	612	792	9
el	114	393	122	407	612	792	9
precio	128	393	155	407	612	792	9
para	161	393	181	407	612	792	9
influir	187	393	211	407	612	792	9
significativamente	217	393	296	407	612	792	9
en	43	405	54	419	612	792	9
las	58	405	71	419	612	792	9
evaluaciones	75	405	134	419	612	792	9
de	138	405	149	419	612	792	9
calidad	154	405	185	419	612	792	9
del	190	405	203	419	612	792	9
producto	208	405	247	419	612	792	9
siempre	251	405	287	419	612	792	9
y	291	405	296	419	612	792	9
cuando	43	417	75	431	612	792	9
estas	80	417	104	431	612	792	9
señales	109	417	143	431	612	792	9
sean	148	417	170	431	612	792	9
consistentes,	174	417	233	431	612	792	9
es	238	417	248	431	612	792	9
decir	253	417	275	431	612	792	9
que	279	417	296	431	612	792	9
cuando	43	429	75	443	612	792	9
el	78	429	86	443	612	792	9
COO	88	429	111	443	612	792	9
es	114	429	124	443	612	792	9
percibido	127	429	167	443	612	792	9
de	170	429	181	443	612	792	9
forma	184	429	209	443	612	792	9
negativa,	212	429	253	443	612	792	9
un	255	429	266	443	612	792	9
precio	269	429	296	443	612	792	9
alto	43	441	59	455	612	792	9
no	62	441	73	455	612	792	9
genera	77	441	108	455	612	792	9
un	112	441	123	455	612	792	9
impacto	127	441	162	455	612	792	9
significativo	165	441	217	455	612	792	9
en	221	441	232	455	612	792	9
la	236	441	243	455	612	792	9
percepción	247	441	296	455	612	792	9
de	43	453	54	467	612	792	9
calidad	58	453	90	467	612	792	9
del	94	453	107	467	612	792	9
producto,	112	453	154	467	612	792	9
asimismo	158	453	200	467	612	792	9
cuando	205	453	237	467	612	792	9
el	242	453	250	467	612	792	9
precio	254	453	281	467	612	792	9
es	286	453	296	467	612	792	9
bajo,	43	465	64	479	612	792	9
una	69	465	85	479	612	792	9
información	90	465	141	479	612	792	9
positiva	146	465	180	479	612	792	9
sobre	184	465	209	479	612	792	9
el	214	465	222	479	612	792	9
COO	226	465	249	479	612	792	9
no	253	465	264	479	612	792	9
ejerce	269	465	296	479	612	792	9
un	43	477	54	491	612	792	9
efecto	59	477	86	491	612	792	9
significativo	91	477	142	491	612	792	9
en	147	477	159	491	612	792	9
la	163	477	171	491	612	792	9
percepción	176	477	225	491	612	792	9
de	230	477	241	491	612	792	9
calidad	246	477	278	491	612	792	9
del	283	477	296	491	612	792	9
producto	43	489	81	503	612	792	9
(Miyazaki,	84	489	129	503	612	792	9
Grewal	132	489	164	503	612	792	9
&	166	489	173	503	612	792	9
Goodstein,	176	489	224	503	612	792	9
2005).	227	489	255	503	612	792	9
Aunque	43	507	77	520	612	792	9
el	79	507	86	520	612	792	9
precio	88	507	115	520	612	792	9
y	117	507	122	520	612	792	9
el	123	507	131	520	612	792	9
nombre	132	507	166	520	612	792	9
de	168	507	179	520	612	792	9
la	180	507	188	520	612	792	9
marca	190	507	217	520	612	792	9
son	219	507	235	520	612	792	9
considerados	237	507	296	520	612	792	9
entre	43	519	65	532	612	792	9
las	70	519	83	532	612	792	9
variables	87	519	127	532	612	792	9
extrinsecas	131	519	182	532	612	792	9
de	187	519	198	532	612	792	9
mayor	202	519	230	532	612	792	9
importancia	234	519	286	532	612	792	9
a	291	519	296	532	612	792	9
la	43	531	50	544	612	792	9
hora	54	531	74	544	612	792	9
de	79	531	90	544	612	792	9
evaluar	94	531	127	544	612	792	9
los	131	531	144	544	612	792	9
productos,	148	531	195	544	612	792	9
los	199	531	212	544	612	792	9
constructos	216	531	267	544	612	792	9
sobre	271	531	296	544	612	792	9
la	43	543	50	556	612	792	9
marca	56	543	84	556	612	792	9
(imagen,	89	543	128	556	612	792	9
valor	134	543	155	556	612	792	9
y	161	543	166	556	612	792	9
uso)	172	543	191	556	612	792	9
también	197	543	232	556	612	792	9
han	238	543	254	556	612	792	9
cobrado	260	543	296	556	612	792	9
importancia	43	555	94	568	612	792	9
(Pharr,	97	555	127	568	612	792	9
2005)	131	555	156	568	612	792	9
ya	159	555	170	568	612	792	9
que	173	555	190	568	612	792	9
pueden	193	555	226	568	612	792	9
servir	230	555	254	568	612	792	9
como	257	555	282	568	612	792	9
un	285	555	296	568	612	792	9
escudo	43	567	75	580	612	792	9
capaz	79	567	106	580	612	792	9
de	110	567	121	580	612	792	9
minimizar	125	567	168	580	612	792	9
el	172	567	180	580	612	792	9
efecto	184	567	212	580	612	792	9
del	216	567	229	580	612	792	9
COO	233	567	256	580	612	792	9
y	260	567	265	580	612	792	9
por	270	567	284	580	612	792	9
lo	288	567	296	580	612	792	9
tanto	43	579	65	592	612	792	9
es	67	579	78	592	612	792	9
un	81	579	92	592	612	792	9
moderador	94	579	143	592	612	792	9
más	145	579	164	592	612	792	9
que	167	579	183	592	612	792	9
se	186	579	197	592	612	792	9
debe	199	579	222	592	612	792	9
reconocer.	224	579	271	592	612	792	9
Lin	273	579	287	592	612	792	9
&	289	579	296	592	612	792	9
Kao	43	591	60	604	612	792	9
(2004)	63	591	92	604	612	792	9
afirman	94	591	127	604	612	792	9
que	129	591	146	604	612	792	9
las	148	591	161	604	612	792	9
evaluaciones	164	591	222	604	612	792	9
del	224	591	238	604	612	792	9
COO	240	591	263	604	612	792	9
operan	265	591	296	604	612	792	9
través	43	603	70	616	612	792	9
de	74	603	85	616	612	792	9
un	89	603	100	616	612	792	9
constructo	104	603	151	616	612	792	9
de	155	603	166	616	612	792	9
la	170	603	178	616	612	792	9
marca	182	603	210	616	612	792	9
y	214	603	219	616	612	792	9
no	223	603	234	616	612	792	9
directamente	238	603	296	616	612	792	9
sobre	43	615	68	628	612	792	9
evaluaciones	71	615	129	628	612	792	9
de	132	615	143	628	612	792	9
calidad	146	615	178	628	612	792	9
de	181	615	192	628	612	792	9
producto	195	615	234	628	612	792	9
o	237	615	242	628	612	792	9
la	245	615	253	628	612	792	9
intención	256	615	296	628	612	792	9
de	43	627	54	640	612	792	9
compra.	56	627	93	640	612	792	9
Finalmente	43	645	92	658	612	792	9
el	94	645	102	658	612	792	9
modelo	105	645	137	658	612	792	9
considera	140	645	183	658	612	792	9
que	186	645	202	658	612	792	9
otras	205	645	227	658	612	792	9
variables	229	645	269	658	612	792	9
como	272	645	296	658	612	792	9
la	43	657	50	670	612	792	9
complejidad	54	657	108	670	612	792	9
del	112	657	125	670	612	792	9
producto	129	657	168	670	612	792	9
y	172	657	177	670	612	792	9
otros	182	657	204	670	612	792	9
factores	208	657	244	670	612	792	9
intrínsecos	248	657	296	670	612	792	9
o	43	669	48	682	612	792	9
extínsecos	53	669	101	682	612	792	9
relacionados	105	669	162	682	612	792	9
con	167	669	183	682	612	792	9
el	188	669	196	682	612	792	9
mismo	201	669	230	682	612	792	9
afectan	235	669	268	682	612	792	9
en	272	669	283	682	612	792	9
la	288	669	296	682	612	792	9
intención	43	681	83	694	612	792	9
de	86	681	97	694	612	792	9
compra,	100	681	136	694	612	792	9
de	139	681	150	694	612	792	9
igual	153	681	175	694	612	792	9
manera	178	681	212	694	612	792	9
la	215	681	223	694	612	792	9
familiaridad	226	681	277	694	612	792	9
con	280	681	296	694	612	792	9
el	43	693	50	706	612	792	9
producto	54	693	93	706	612	792	9
o	96	693	101	706	612	792	9
el	105	693	113	706	612	792	9
nivel	116	693	137	706	612	792	9
de	140	693	151	706	612	792	9
involucramiento	154	693	224	706	612	792	9
del	228	693	241	706	612	792	9
consumidor	244	693	296	706	612	792	9
en	43	705	54	718	612	792	9
la	59	705	67	718	612	792	9
busqueda	73	705	116	718	612	792	9
de	122	705	133	718	612	792	9
información	139	705	190	718	612	792	9
son	196	705	212	718	612	792	9
variables	218	705	258	718	612	792	9
propias	263	705	296	718	612	792	9
del	43	717	56	730	612	792	9
consumidor	60	717	112	730	612	792	9
que	116	717	133	730	612	792	9
también	137	717	172	730	612	792	9
afectan	177	717	209	730	612	792	9
en	213	717	225	730	612	792	9
la	229	717	237	730	612	792	9
intención	241	717	281	730	612	792	9
de	285	717	296	730	612	792	9
compra.	43	729	79	742	612	792	9
Piron	82	729	106	742	612	792	9
(2000)	110	729	139	742	612	792	9
menciona	142	729	186	742	612	792	9
que	190	729	206	742	612	792	9
cuando	210	729	243	742	612	792	9
se	247	729	257	742	612	792	9
trata	261	729	281	742	612	792	9
de	285	729	296	742	612	792	9
REV.	43	749	65	763	612	792	9
INV.	71	749	89	763	612	792	9
&	95	749	102	763	612	792	9
NEG.	107	749	132	763	612	792	9
V.11	140	749	159	763	612	792	9
Nº	170	749	181	763	612	792	9
18	184	749	195	763	612	792	9
AÑO	206	749	227	763	612	792	9
2018	233	749	255	763	612	792	9
ISSN	436	21	462	40	612	792	9
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	9
productos	316	40	360	53	612	792	9
lujosos	364	40	395	53	612	792	9
o	399	40	405	53	612	792	9
muy	409	40	428	53	612	792	9
llamativos,	432	40	479	53	612	792	9
el	483	40	491	53	612	792	9
COO	495	40	517	53	612	792	9
ejerce	522	40	549	53	612	792	9
una	553	40	569	53	612	792	9
fuerte	316	52	341	65	612	792	9
infuencia	346	52	386	65	612	792	9
en	390	52	401	65	612	792	9
la	405	52	413	65	612	792	9
intención	417	52	457	65	612	792	9
de	461	52	472	65	612	792	9
compra,	477	52	513	65	612	792	9
entonces	517	52	558	65	612	792	9
el	562	52	569	65	612	792	9
tipo	316	64	332	77	612	792	9
de	335	64	346	77	612	792	9
producto	350	64	388	77	612	792	9
tambien	392	64	427	77	612	792	9
debe	430	64	453	77	612	792	9
ser	456	64	470	77	612	792	9
considerado	473	64	527	77	612	792	9
como	531	64	555	77	612	792	9
un	558	64	569	77	612	792	9
moderador	316	76	364	89	612	792	9
más.	369	76	390	89	612	792	9
Ahmed,	394	76	429	89	612	792	9
Johnson,	433	76	474	89	612	792	9
Yang,	478	76	504	89	612	792	9
Kheng,	508	76	540	89	612	792	9
Sack,	544	76	569	89	612	792	9
&	316	88	323	101	612	792	9
Chee	327	88	351	101	612	792	9
(2004)	355	88	384	101	612	792	9
profundizaron	388	88	450	101	612	792	9
el	454	88	462	101	612	792	9
estudio	466	88	498	101	612	792	9
sobre	503	88	528	101	612	792	9
el	532	88	540	101	612	792	9
tipo	544	88	560	101	612	792	9
y	564	88	569	101	612	792	9
el	316	100	324	113	612	792	9
nivel	330	100	350	113	612	792	9
de	356	100	367	113	612	792	9
involucramiento	374	100	444	113	612	792	9
y	450	100	455	113	612	792	9
demostraron	461	100	517	113	612	792	9
que	523	100	540	113	612	792	9
estas	546	100	569	113	612	792	9
variables	316	112	356	125	612	792	9
actuan	359	112	389	125	612	792	9
como	393	112	417	125	612	792	9
moderadores	420	112	479	125	612	792	9
del	483	112	496	125	612	792	9
COO	499	112	522	125	612	792	9
afectando	526	112	569	125	612	792	9
finalmente	316	124	362	137	612	792	9
la	365	124	373	137	612	792	9
evaluacion	375	124	423	137	612	792	9
de	426	124	437	137	612	792	9
calidad	440	124	472	137	612	792	9
del	474	124	488	137	612	792	9
producto.	490	124	532	137	612	792	9
Según	316	141	345	155	612	792	9
Parameswaran	349	141	416	155	612	792	9
&	420	141	427	155	612	792	9
Pisharodi	431	141	473	155	612	792	9
(2002)	477	141	506	155	612	792	9
en	510	141	521	155	612	792	9
el	525	141	533	155	612	792	9
modelo	537	141	569	155	612	792	9
anterior	316	153	350	167	612	792	9
no	353	153	364	167	612	792	9
existe	368	153	394	167	612	792	9
una	397	153	414	167	612	792	9
relación	418	153	453	167	612	792	9
directa	456	153	486	167	612	792	9
entre	490	153	512	167	612	792	9
el	516	153	524	167	612	792	9
COO	527	153	550	167	612	792	9
y	553	153	558	167	612	792	9
la	562	153	569	167	612	792	9
intención	316	165	356	179	612	792	9
de	359	165	371	179	612	792	9
compra;	374	165	410	179	612	792	9
de	414	165	425	179	612	792	9
hecho	428	165	456	179	612	792	9
el	459	165	467	179	612	792	9
COO	471	165	493	179	612	792	9
ejerce	497	165	524	179	612	792	9
un	528	165	539	179	612	792	9
efecto	542	165	569	179	612	792	9
directo	316	177	346	191	612	792	9
en	351	177	362	191	612	792	9
las	367	177	380	191	612	792	9
evaluaciones	385	177	443	191	612	792	9
del	448	177	461	191	612	792	9
producto	466	177	505	191	612	792	9
las	510	177	523	191	612	792	9
cuales	528	177	557	191	612	792	9
sí	562	177	569	191	612	792	9
impactan	316	189	356	203	612	792	9
significativamente	361	189	441	203	612	792	9
en	445	189	456	203	612	792	9
la	461	189	469	203	612	792	9
intención	473	189	513	203	612	792	9
de	518	189	529	203	612	792	9
compra.	533	189	569	203	612	792	9
Varios	316	201	344	215	612	792	9
autores	347	201	380	215	612	792	9
han	383	201	400	215	612	792	9
reforzado	403	201	445	215	612	792	9
las	448	201	461	215	612	792	9
conclusiones	464	201	522	215	612	792	9
anteriores	525	201	569	215	612	792	9
aseverando	316	213	368	227	612	792	9
que	371	213	387	227	612	792	9
la	390	213	398	227	612	792	9
actitud	400	213	430	227	612	792	9
hacia	433	213	456	227	612	792	9
un	459	213	470	227	612	792	9
producto	473	213	512	227	612	792	9
o	514	213	520	227	612	792	9
una	522	213	539	227	612	792	9
marca	542	213	569	227	612	792	9
en	316	225	327	239	612	792	9
específico	329	225	374	239	612	792	9
cambian	376	225	414	239	612	792	9
drásticamente	416	225	478	239	612	792	9
de	480	225	491	239	612	792	9
forma	493	225	519	239	612	792	9
favorable	521	225	562	239	612	792	9
o	564	225	569	239	612	792	9
desfavorable	316	237	373	251	612	792	9
una	376	237	392	251	612	792	9
vez	395	237	410	251	612	792	9
que	413	237	429	251	612	792	9
el	432	237	440	251	612	792	9
country	442	237	475	251	612	792	9
of	477	237	486	251	612	792	9
origin	488	237	512	251	612	792	9
del	515	237	528	251	612	792	9
producto	531	237	569	251	612	792	9
o	316	249	321	263	612	792	9
la	327	249	334	263	612	792	9
marca	340	249	367	263	612	792	9
es	373	249	383	263	612	792	9
conocida	388	249	428	263	612	792	9
por	433	249	448	263	612	792	9
consumidor	466	249	518	263	612	792	9
(Gaedeke,	523	249	569	263	612	792	9
1973)	316	261	341	275	612	792	9
es	346	261	356	275	612	792	9
decir	360	261	382	275	612	792	9
que	386	261	402	275	612	792	9
el	407	261	414	275	612	792	9
COO	418	261	441	275	612	792	9
influye	445	261	474	275	612	792	9
en	478	261	489	275	612	792	9
las	493	261	506	275	612	792	9
percepciones	510	261	569	275	612	792	9
sobre	316	273	341	287	612	792	9
el	344	273	352	287	612	792	9
producto	355	273	393	287	612	792	9
o	396	273	402	287	612	792	9
la	405	273	413	287	612	792	9
marca	416	273	443	287	612	792	9
pero	446	273	466	287	612	792	9
no	469	273	480	287	612	792	9
opera	483	273	509	287	612	792	9
directamente	512	273	569	287	612	792	9
en	316	285	327	299	612	792	9
la	331	285	339	299	612	792	9
intención	343	285	383	299	612	792	9
de	387	285	399	299	612	792	9
compra	403	285	436	299	612	792	9
(Lin	440	285	457	299	612	792	9
&	461	285	468	299	612	792	9
Kao,	472	285	492	299	612	792	9
2004	497	285	519	299	612	792	9
y	523	285	528	299	612	792	9
Cerviño,	532	285	569	299	612	792	9
Sánchez	316	297	355	311	612	792	9
&	358	297	364	311	612	792	9
Cubillo,	367	297	400	311	612	792	9
2005).	403	297	432	311	612	792	9
Sin	316	315	330	328	612	792	9
duda	334	315	356	328	612	792	9
el	360	315	367	328	612	792	9
modelo	371	315	404	328	612	792	9
presentado	407	315	457	328	612	792	9
en	461	315	472	328	612	792	9
la	475	315	483	328	612	792	9
Figura	487	315	515	328	612	792	9
N°	518	315	530	328	612	792	9
6	533	315	539	328	612	792	9
refleja	542	315	569	328	612	792	9
estos	316	327	340	340	612	792	9
hallazgos	344	327	386	340	612	792	9
al	390	327	398	340	612	792	9
mostrar	402	327	436	340	612	792	9
una	440	327	457	340	612	792	9
relacion	461	327	496	340	612	792	9
directa	501	327	531	340	612	792	9
entre	535	327	558	340	612	792	9
el	562	327	569	340	612	792	9
COO	316	339	339	352	612	792	9
con	341	339	357	352	612	792	9
la	359	339	367	352	612	792	9
evaluación	369	339	417	352	612	792	9
del	420	339	433	352	612	792	9
producto,	435	339	477	352	612	792	9
el	479	339	487	352	612	792	9
valor	489	339	511	352	612	792	9
percibido	513	339	554	352	612	792	9
del	556	339	569	352	612	792	9
mismo	316	351	345	364	612	792	9
o	349	351	354	364	612	792	9
el	358	351	365	364	612	792	9
valor	369	351	391	364	612	792	9
y	394	351	399	364	612	792	9
la	402	351	410	364	612	792	9
imagen	413	351	446	364	612	792	9
de	450	351	461	364	612	792	9
la	464	351	472	364	612	792	9
marca	475	351	503	364	612	792	9
y	507	351	512	364	612	792	9
no	515	351	526	364	612	792	9
de	529	351	541	364	612	792	9
forma	544	351	569	364	612	792	9
directa	316	363	346	376	612	792	9
con	349	363	365	376	612	792	9
la	368	363	375	376	612	792	9
inteción	378	363	413	376	612	792	9
de	415	363	427	376	612	792	9
compra.	429	363	465	376	612	792	9
-	316	380	319	393	612	792	9
País	334	380	354	394	612	792	9
de	357	380	368	394	612	792	9
origen	370	380	401	394	612	792	9
e	403	380	409	394	612	792	9
intención	411	380	455	394	612	792	9
de	457	380	469	394	612	792	9
compra	471	380	507	394	612	792	9
de	510	380	521	394	612	792	9
vehículos	523	380	569	394	612	792	9
La	316	398	327	411	612	792	9
revisión	333	398	368	411	612	792	9
bibliográfica	374	398	428	411	612	792	9
ha	434	398	445	411	612	792	9
permitido	451	398	493	411	612	792	9
de	499	398	510	411	612	792	9
igual	516	398	538	411	612	792	9
forma	544	398	569	411	612	792	9
evidenciar	316	410	361	423	612	792	9
la	367	410	375	423	612	792	9
existencia	380	410	424	423	612	792	9
de	429	410	441	423	612	792	9
investigaciones	446	410	514	423	612	792	9
específicas	519	410	569	423	612	792	9
que	316	422	333	435	612	792	9
vinculan	338	422	374	435	612	792	9
el	379	422	387	435	612	792	9
COO	392	422	415	435	612	792	9
y	420	422	425	435	612	792	9
la	430	422	438	435	612	792	9
industria	443	422	481	435	612	792	9
automotriz.	486	422	535	435	612	792	9
Turner	540	422	569	435	612	792	9
(2001)	316	434	345	447	612	792	9
afirma	348	434	376	447	612	792	9
que	380	434	396	447	612	792	9
“la	400	434	411	447	612	792	9
industria	414	434	452	447	612	792	9
automovilística	456	434	522	447	612	792	9
es	525	434	536	447	612	792	9
la	539	434	547	447	612	792	9
más	551	434	569	447	612	792	9
representativa	316	446	379	459	612	792	9
del	385	446	398	459	612	792	9
siglo	403	446	424	459	612	792	9
XX,	429	446	445	459	612	792	9
(…)	451	446	467	459	612	792	9
desde	473	446	500	459	612	792	9
su	505	446	516	459	612	792	9
nacimiento	521	446	569	459	612	792	9
la	316	458	324	471	612	792	9
industria	328	458	365	471	612	792	9
en	369	458	380	471	612	792	9
cuestión	384	458	421	471	612	792	9
fue	425	458	439	471	612	792	9
global	443	458	470	471	612	792	9
por	473	458	488	471	612	792	9
excelencia”	492	458	542	471	612	792	9
(p.2).	546	458	569	471	612	792	9
Indiscutiblemente,	316	470	397	483	612	792	9
la	404	470	411	483	612	792	9
industria	419	470	456	483	612	792	9
automotriz	463	470	510	483	612	792	9
retrata	517	470	546	483	612	792	9
con	553	470	569	483	612	792	9
nitidez	316	482	345	495	612	792	9
los	350	482	363	495	612	792	9
cambios	369	482	406	495	612	792	9
y	412	482	417	495	612	792	9
efectos	422	482	454	495	612	792	9
desencadenados	460	482	536	495	612	792	9
por	542	482	556	495	612	792	9
la	562	482	569	495	612	792	9
globalización,	316	494	376	507	612	792	9
Miker	381	494	405	507	612	792	9
(1997)	410	494	439	507	612	792	9
asevera	443	494	479	507	612	792	9
que	483	494	500	507	612	792	9
este	504	494	523	507	612	792	9
sector	527	494	555	507	612	792	9
es	559	494	569	507	612	792	9
“uno	316	506	336	519	612	792	9
de	340	506	351	519	612	792	9
los	356	506	369	519	612	792	9
principales	373	506	421	519	612	792	9
participantes	425	506	482	519	612	792	9
y	486	506	491	519	612	792	9
generadores	496	506	552	519	612	792	9
del	556	506	569	519	612	792	9
proceso	316	518	351	531	612	792	9
reestructurador-globalizador-productivo	365	518	539	531	612	792	9
que	553	518	569	531	612	792	9
trastoca	316	530	351	543	612	792	9
las	356	530	369	543	612	792	9
relaciones	373	530	419	543	612	792	9
intra	423	530	442	543	612	792	9
e	447	530	452	543	612	792	9
inter	457	530	476	543	612	792	9
plantas	481	530	513	543	612	792	9
en	517	530	528	543	612	792	9
distintas	533	530	569	543	612	792	9
regiones	316	542	354	555	612	792	9
lo	357	542	364	555	612	792	9
cual	367	542	385	555	612	792	9
no	388	542	399	555	612	792	9
se	401	542	412	555	612	792	9
desliga	414	542	446	555	612	792	9
de	448	542	459	555	612	792	9
aspectos	462	542	502	555	612	792	9
como	504	542	529	555	612	792	9
el	531	542	539	555	612	792	9
social,	541	542	569	555	612	792	9
político,	316	554	350	567	612	792	9
cultural”	353	554	389	567	612	792	9
(p.6).	391	554	415	567	612	792	9
El	316	572	325	585	612	792	9
estudio	328	572	360	585	612	792	9
de	364	572	375	585	612	792	9
Erickson,	378	572	419	585	612	792	9
Johansson	422	572	471	585	612	792	9
&	474	572	481	585	612	792	9
Chao	484	572	508	585	612	792	9
(1984)	511	572	540	585	612	792	9
indica	543	572	569	585	612	792	9
que	316	584	333	597	612	792	9
el	336	584	344	597	612	792	9
COO	347	584	370	597	612	792	9
influye	373	584	402	597	612	792	9
en	405	584	416	597	612	792	9
la	420	584	427	597	612	792	9
evaluación	431	584	479	597	612	792	9
de	482	584	493	597	612	792	9
la	496	584	504	597	612	792	9
calidad	507	584	539	597	612	792	9
de	542	584	553	597	612	792	9
los	557	584	569	597	612	792	9
vehículos,	316	596	361	609	612	792	9
afectando	366	596	410	609	612	792	9
las	415	596	428	609	612	792	9
opiniones	433	596	475	609	612	792	9
sobre	481	596	506	609	612	792	9
los	511	596	523	609	612	792	9
atributos,	528	596	569	609	612	792	9
la	316	608	324	621	612	792	9
calidad	328	608	360	621	612	792	9
de	364	608	375	621	612	792	9
la	379	608	387	621	612	792	9
mano	391	608	416	621	612	792	9
de	420	608	431	621	612	792	9
obra	435	608	455	621	612	792	9
implicada,	459	608	504	621	612	792	9
la	509	608	516	621	612	792	9
durabilidad	521	608	569	621	612	792	9
y	316	620	321	633	612	792	9
la	325	620	333	633	612	792	9
confiabilidad	337	620	393	633	612	792	9
del	397	620	411	633	612	792	9
producto.	415	620	457	633	612	792	9
Por	461	620	477	633	612	792	9
su	481	620	492	633	612	792	9
parte	496	620	519	633	612	792	9
Johanson,	523	620	569	633	612	792	9
Douglas	316	632	353	645	612	792	9
&	357	632	364	645	612	792	9
Nonaka	368	632	403	645	612	792	9
(1985)	407	632	436	645	612	792	9
rechazan	440	632	482	645	612	792	9
la	486	632	494	645	612	792	9
hipótesis	498	632	538	645	612	792	9
según	542	632	569	645	612	792	9
la	316	644	324	657	612	792	9
cual	328	644	347	657	612	792	9
del	352	644	365	657	612	792	9
COO	370	644	392	657	612	792	9
se	397	644	408	657	612	792	9
infiere	412	644	440	657	612	792	9
de	444	644	455	657	612	792	9
forma	460	644	486	657	612	792	9
directa	491	644	521	657	612	792	9
la	525	644	533	657	612	792	9
calidad	538	644	569	657	612	792	9
global	316	656	343	669	612	792	9
del	347	656	360	669	612	792	9
producto,	365	656	406	669	612	792	9
específicamente	411	656	484	669	612	792	9
en	488	656	499	669	612	792	9
el	504	656	511	669	612	792	9
caso	516	656	537	669	612	792	9
de	541	656	552	669	612	792	9
los	557	656	569	669	612	792	9
automóviles	316	668	369	681	612	792	9
la	373	668	381	681	612	792	9
variable	384	668	419	681	612	792	9
país	422	668	441	681	612	792	9
de	445	668	456	681	612	792	9
origen	459	668	487	681	612	792	9
influye	491	668	520	681	612	792	9
en	523	668	534	681	612	792	9
el	538	668	545	681	612	792	9
nivel	549	668	569	681	612	792	9
percibido	316	680	356	693	612	792	9
de	359	680	370	693	612	792	9
algunos	372	680	407	693	612	792	9
atributos	410	680	448	693	612	792	9
intrínsecos	451	680	499	693	612	792	9
sin	501	680	514	693	612	792	9
embargo	516	680	556	693	612	792	9
no	558	680	569	693	612	792	9
se	316	692	326	705	612	792	9
evidencia	329	692	372	705	612	792	9
de	375	692	386	705	612	792	9
forma	389	692	414	705	612	792	9
clara	417	692	439	705	612	792	9
un	442	692	453	705	612	792	9
efecto	456	692	483	705	612	792	9
positivo	486	692	520	705	612	792	9
o	523	692	529	705	612	792	9
negativo	532	692	569	705	612	792	9
en	316	704	327	717	612	792	9
la	330	704	337	717	612	792	9
evaluación	340	704	388	717	612	792	9
de	390	704	401	717	612	792	9
calidad	404	704	435	717	612	792	9
global.	438	704	467	717	612	792	9
Häubl	470	704	496	717	612	792	9
(1996)	499	704	527	717	612	792	9
concluyó	530	704	569	717	612	792	9
que	316	716	333	729	612	792	9
la	334	716	342	729	612	792	9
información	344	716	396	729	612	792	9
del	398	716	411	729	612	792	9
“made	413	716	441	729	612	792	9
in”	443	716	454	729	612	792	9
afecta	456	716	483	729	612	792	9
las	485	716	498	729	612	792	9
creencias	500	716	543	729	612	792	9
sobre	544	716	569	729	612	792	9
los	316	728	329	741	612	792	9
atributos	331	728	370	741	612	792	9
de	372	728	383	741	612	792	9
un	386	728	397	741	612	792	9
vehículo	399	728	436	741	612	792	9
que	439	728	456	741	612	792	9
a	458	728	464	741	612	792	9
su	466	728	477	741	612	792	9
vez	479	728	495	741	612	792	9
afecta	497	728	524	741	612	792	9
la	527	728	535	741	612	792	9
actitud,	537	728	569	741	612	792	9
Pág	513	749	531	763	612	792	9
86	534	749	545	763	612	792	9
-	548	749	551	763	612	792	9
99	554	749	565	763	612	792	9
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	10
REVISTA	333	18	348	27	612	792	10
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	10
ISSN	43	22	68	41	612	792	10
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	10
el	43	40	50	53	612	792	10
comportamiento	55	40	127	53	612	792	10
y	132	40	137	53	612	792	10
la	142	40	150	53	612	792	10
intención	155	40	195	53	612	792	10
respecto	200	40	238	53	612	792	10
al	243	40	251	53	612	792	10
vehículo.	256	40	296	53	612	792	10
Ibáñez	43	52	73	65	612	792	10
(2001)	78	52	107	65	612	792	10
afirma	113	52	141	65	612	792	10
que	147	52	163	65	612	792	10
en	169	52	180	65	612	792	10
su	186	52	197	65	612	792	10
análisis	202	52	236	65	612	792	10
comparativo	242	52	296	65	612	792	10
de	43	64	54	77	612	792	10
vehículos	60	64	102	77	612	792	10
de	108	64	119	77	612	792	10
diferente	125	64	164	77	612	792	10
procedencia	170	64	224	77	612	792	10
la	230	64	238	77	612	792	10
imagen	244	64	277	77	612	792	10
del	283	64	296	77	612	792	10
país	43	76	61	89	612	792	10
de	65	76	76	89	612	792	10
origen	79	76	107	89	612	792	10
puede	111	76	138	89	612	792	10
suplantar	142	76	183	89	612	792	10
a	186	76	192	89	612	792	10
la	195	76	203	89	612	792	10
propia	206	76	234	89	612	792	10
imagen	238	76	270	89	612	792	10
de	274	76	285	89	612	792	10
la	288	76	296	89	612	792	10
empresa,	43	88	84	101	612	792	10
e.g.	87	88	103	101	612	792	10
una	106	88	122	101	612	792	10
marca	125	88	153	101	612	792	10
desconocida	155	88	211	101	612	792	10
puede	214	88	241	101	612	792	10
favorecerse	244	88	296	101	612	792	10
mediante	43	100	84	113	612	792	10
la	87	100	95	113	612	792	10
asociación	98	100	146	113	612	792	10
con	149	100	165	113	612	792	10
países	169	100	198	113	612	792	10
de	201	100	213	113	612	792	10
imagen	216	100	249	113	612	792	10
favorable,	252	100	296	113	612	792	10
sin	43	112	55	125	612	792	10
embargo	60	112	99	125	612	792	10
el	103	112	111	125	612	792	10
país	115	112	134	125	612	792	10
de	139	112	150	125	612	792	10
origen	154	112	182	125	612	792	10
no	186	112	197	125	612	792	10
ejerce	201	112	229	125	612	792	10
una	233	112	250	125	612	792	10
influencia	254	112	296	125	612	792	10
significativa	43	124	94	137	612	792	10
en	99	124	110	137	612	792	10
las	115	124	127	137	612	792	10
evaluaciones	132	124	190	137	612	792	10
de	195	124	206	137	612	792	10
los	211	124	223	137	612	792	10
productos	228	124	272	137	612	792	10
si	276	124	284	137	612	792	10
la	288	124	296	137	612	792	10
imagen	43	136	75	149	612	792	10
de	78	136	89	149	612	792	10
la	92	136	100	149	612	792	10
marca	103	136	130	149	612	792	10
es	133	136	144	149	612	792	10
fuerte.	146	136	175	149	612	792	10
Jiménez	43	153	80	167	612	792	10
&	85	153	92	167	612	792	10
San	97	153	115	167	612	792	10
Martín	120	153	149	167	612	792	10
(2010)	154	153	183	167	612	792	10
en	188	153	199	167	612	792	10
su	205	153	215	167	612	792	10
estudio	220	153	253	167	612	792	10
sobre	258	153	283	167	612	792	10
el	288	153	296	167	612	792	10
efecto	43	165	70	179	612	792	10
del	74	165	87	179	612	792	10
país	92	165	111	179	612	792	10
de	115	165	126	179	612	792	10
origen	130	165	158	179	612	792	10
en	162	165	173	179	612	792	10
la	178	165	185	179	612	792	10
compra	190	165	223	179	612	792	10
de	227	165	238	179	612	792	10
automóviles	243	165	296	179	612	792	10
importados	43	177	92	191	612	792	10
afirman	95	177	128	191	612	792	10
que	131	177	148	191	612	792	10
“la	43	195	54	208	612	792	10
imagen	57	195	89	208	612	792	10
del	92	195	106	208	612	792	10
país	109	195	128	208	612	792	10
permite	131	195	164	208	612	792	10
a	167	195	173	208	612	792	10
los	176	195	188	208	612	792	10
consumidores	191	195	254	208	612	792	10
formarse	257	195	296	208	612	792	10
una	43	207	59	220	612	792	10
primera	63	207	97	220	612	792	10
impresión	101	207	145	220	612	792	10
sobre	149	207	174	220	612	792	10
las	178	207	191	220	612	792	10
empresas	195	207	239	220	612	792	10
y	243	207	248	220	612	792	10
productos	252	207	296	220	612	792	10
de	43	219	54	232	612	792	10
otros	60	219	82	232	612	792	10
países,	88	219	120	232	612	792	10
pero	126	219	146	232	612	792	10
el	152	219	160	232	612	792	10
esfuerzo	166	219	205	232	612	792	10
que	211	219	227	232	612	792	10
las	233	219	246	232	612	792	10
empresas	252	219	296	232	612	792	10
realizan	43	231	78	244	612	792	10
para	81	231	101	244	612	792	10
mejorar	104	231	138	244	612	792	10
su	142	231	152	244	612	792	10
posicionamiento	155	231	228	244	612	792	10
competitivo	231	231	282	244	612	792	10
en	285	231	296	244	612	792	10
los	43	243	55	256	612	792	10
mercados	60	243	104	256	612	792	10
internacionales	109	243	176	256	612	792	10
también	181	243	216	256	612	792	10
contribuirá	221	243	268	256	612	792	10
en	272	243	284	256	612	792	10
el	288	243	296	256	612	792	10
desarrollo	43	255	86	268	612	792	10
de	89	255	100	268	612	792	10
una	102	255	119	268	612	792	10
imagen	121	255	154	268	612	792	10
global	156	255	183	268	612	792	10
del	185	255	199	268	612	792	10
país	201	255	220	268	612	792	10
más	222	255	241	268	612	792	10
positiva	243	255	277	268	612	792	10
(…)	279	255	296	268	612	792	10
la	43	267	50	280	612	792	10
señal	52	267	76	280	612	792	10
emitida	78	267	110	280	612	792	10
por	112	267	126	280	612	792	10
las	128	267	141	280	612	792	10
empresas	143	267	187	280	612	792	10
(…)	189	267	205	280	612	792	10
influirá	207	267	236	280	612	792	10
directamente	238	267	296	280	612	792	10
en	43	279	54	292	612	792	10
la	58	279	66	292	612	792	10
calidad	71	279	103	292	612	792	10
percibida,	108	279	151	292	612	792	10
en	156	279	167	292	612	792	10
actitud	172	279	201	292	612	792	10
hacia	206	279	230	292	612	792	10
los	235	279	247	292	612	792	10
productos	252	279	296	292	612	792	10
asociados	43	291	88	304	612	792	10
con	91	291	107	304	612	792	10
ese	111	291	127	304	612	792	10
origen,	131	291	161	304	612	792	10
en	165	291	176	304	612	792	10
la	180	291	187	304	612	792	10
confianza	191	291	234	304	612	792	10
percibida	237	291	278	304	612	792	10
por	282	291	296	304	612	792	10
los	43	303	55	316	612	792	10
consumidores	61	303	123	316	612	792	10
y	129	303	134	316	612	792	10
finalmente	139	303	185	316	612	792	10
en	191	303	202	316	612	792	10
sus	208	303	223	316	612	792	10
intenciones	229	303	279	316	612	792	10
de	285	303	296	316	612	792	10
compra”	43	315	79	328	612	792	10
(p.64).	82	315	111	328	612	792	10
Spiele	43	333	70	346	612	792	10
(2013),	73	333	105	346	612	792	10
en	108	333	119	346	612	792	10
su	122	333	133	346	612	792	10
estudio	136	333	168	346	612	792	10
del	171	333	185	346	612	792	10
mercado	188	333	227	346	612	792	10
automovilístico	230	333	296	346	612	792	10
holandés	43	345	83	358	612	792	10
concluyó	89	345	128	358	612	792	10
que	133	345	150	358	612	792	10
el	155	345	163	358	612	792	10
COO	169	345	191	358	612	792	10
tiene	197	345	219	358	612	792	10
una	224	345	241	358	612	792	10
significante	246	345	296	358	612	792	10
y	43	357	48	370	612	792	10
comprobada	53	357	108	370	612	792	10
influencia	114	357	156	370	612	792	10
en	161	357	172	370	612	792	10
la	178	357	186	370	612	792	10
percepción	191	357	240	370	612	792	10
de	245	357	256	370	612	792	10
calidad,	262	357	296	370	612	792	10
precio	43	369	70	382	612	792	10
y	75	369	80	382	612	792	10
la	85	369	92	382	612	792	10
intención	97	369	137	382	612	792	10
de	142	369	153	382	612	792	10
compra	158	369	192	382	612	792	10
de	197	369	208	382	612	792	10
vehículos,	213	369	258	382	612	792	10
aunque	263	369	296	382	612	792	10
se	43	381	53	394	612	792	10
puntualiza	57	381	102	394	612	792	10
que	106	381	123	394	612	792	10
el	126	381	134	394	612	792	10
COO	137	381	160	394	612	792	10
es	164	381	174	394	612	792	10
una	178	381	195	394	612	792	10
variable	198	381	233	394	612	792	10
que	237	381	254	394	612	792	10
depende	257	381	296	394	612	792	10
del	43	393	56	406	612	792	10
contexto.	60	393	100	406	612	792	10
Por	104	393	119	406	612	792	10
su	123	393	134	406	612	792	10
parte	137	393	160	406	612	792	10
Parente	164	393	199	406	612	792	10
(2014),	202	393	234	406	612	792	10
al	238	393	245	406	612	792	10
estudiar	249	393	285	406	612	792	10
el	288	393	296	406	612	792	10
mercado	43	405	81	418	612	792	10
colombiano,	85	405	139	418	612	792	10
comprueba	143	405	193	418	612	792	10
que	196	405	213	418	612	792	10
el	216	405	224	418	612	792	10
País	228	405	248	418	612	792	10
de	251	405	262	418	612	792	10
Origen	266	405	296	418	612	792	10
de	43	417	54	430	612	792	10
la	56	417	64	430	612	792	10
Marca	67	417	95	430	612	792	10
(Country	97	417	136	430	612	792	10
of	138	417	147	430	612	792	10
Brand	149	417	176	430	612	792	10
Origin,	179	417	208	430	612	792	10
CBO	211	417	232	430	612	792	10
por	235	417	250	430	612	792	10
sus	252	417	268	430	612	792	10
siglas	271	417	296	430	612	792	10
en	43	429	54	442	612	792	10
inglés)	55	429	85	442	612	792	10
no	87	429	98	442	612	792	10
afecta	100	429	127	442	612	792	10
en	129	429	140	442	612	792	10
la	142	429	149	442	612	792	10
intención	151	429	191	442	612	792	10
de	193	429	204	442	612	792	10
compra	206	429	239	442	612	792	10
de	241	429	252	442	612	792	10
vehículos	254	429	296	442	612	792	10
ya	43	441	53	454	612	792	10
que	57	441	74	454	612	792	10
este	78	441	97	454	612	792	10
mercado	102	441	141	454	612	792	10
prioriza	145	441	178	454	612	792	10
los	182	441	195	454	612	792	10
atributos	199	441	237	454	612	792	10
y	242	441	247	454	612	792	10
beneficios	251	441	296	454	612	792	10
del	43	453	56	466	612	792	10
producto	60	453	99	466	612	792	10
más	103	453	122	466	612	792	10
que	126	453	143	466	612	792	10
el	147	453	155	466	612	792	10
CBO,	159	453	184	466	612	792	10
además	188	453	223	466	612	792	10
asevera	228	453	263	466	612	792	10
que	267	453	284	466	612	792	10
el	288	453	296	466	612	792	10
país	43	465	61	478	612	792	10
de	66	465	77	478	612	792	10
ensamblaje	81	465	132	478	612	792	10
(Country	137	465	175	478	612	792	10
of	179	465	188	478	612	792	10
Asembly,	191	465	232	478	612	792	10
CA)	236	465	253	478	612	792	10
tampoco	258	465	296	478	612	792	10
ejerce	43	477	70	490	612	792	10
ningún	74	477	104	490	612	792	10
impacto	108	477	143	490	612	792	10
sobre	146	477	172	490	612	792	10
la	175	477	183	490	612	792	10
evaluación	187	477	235	490	612	792	10
de	239	477	250	490	612	792	10
la	254	477	262	490	612	792	10
marca,	266	477	296	490	612	792	10
finalmente	43	489	89	502	612	792	10
afirma	93	489	121	502	612	792	10
que	126	489	143	502	612	792	10
a	147	489	153	502	612	792	10
pesar	157	489	182	502	612	792	10
del	187	489	201	502	612	792	10
alto	205	489	221	502	612	792	10
involucramiento	226	489	296	502	612	792	10
que	43	501	59	514	612	792	10
exige	63	501	87	514	612	792	10
la	91	501	99	514	612	792	10
compra	103	501	137	514	612	792	10
de	141	501	152	514	612	792	10
un	156	501	167	514	612	792	10
vehículo,	171	501	211	514	612	792	10
en	216	501	227	514	612	792	10
el	231	501	239	514	612	792	10
caso	243	501	264	514	612	792	10
de	268	501	279	514	612	792	10
los	283	501	296	514	612	792	10
consumidores	43	513	105	526	612	792	10
colombianos	108	513	164	526	612	792	10
el	167	513	175	526	612	792	10
COO	179	513	201	526	612	792	10
no	205	513	216	526	612	792	10
afecta	219	513	246	526	612	792	10
el	249	513	257	526	612	792	10
proceso	261	513	296	526	612	792	10
de	43	525	54	538	612	792	10
evaluación.	56	525	107	538	612	792	10
95	549	24	560	40	612	792	10
involucramiento	316	40	386	53	612	792	10
que	389	40	406	53	612	792	10
se	409	40	419	53	612	792	10
caracterizan	423	40	477	53	612	792	10
por	480	40	495	53	612	792	10
ser	498	40	512	53	612	792	10
de	515	40	526	53	612	792	10
consumo	529	40	569	53	612	792	10
diario,	316	52	343	65	612	792	10
precio	346	52	373	65	612	792	10
bajo	376	52	395	65	612	792	10
y	398	52	403	65	612	792	10
mínimo	405	52	438	65	612	792	10
riesgo.	441	52	471	65	612	792	10
La	316	69	327	83	612	792	10
compra	330	69	363	83	612	792	10
de	366	69	377	83	612	792	10
vehículos	380	69	422	83	612	792	10
exige	425	69	449	83	612	792	10
alto	451	69	467	83	612	792	10
involucramiento	470	69	540	83	612	792	10
de	543	69	554	83	612	792	10
los	557	69	569	83	612	792	10
consumidores	316	81	378	95	612	792	10
con	382	81	398	95	612	792	10
la	403	81	410	95	612	792	10
realización	415	81	462	95	612	792	10
un	467	81	478	95	612	792	10
búsqueda	482	81	526	95	612	792	10
intensiva	530	81	569	95	612	792	10
de	316	93	327	107	612	792	10
todas	330	93	355	107	612	792	10
las	358	93	371	107	612	792	10
opciones	374	93	415	107	612	792	10
disponibles	418	93	468	107	612	792	10
y	471	93	476	107	612	792	10
la	480	93	488	107	612	792	10
evaluación	491	93	539	107	612	792	10
de	542	93	553	107	612	792	10
las	557	93	569	107	612	792	10
características	316	105	380	119	612	792	10
intrínsecas	384	105	432	119	612	792	10
y	436	105	441	119	612	792	10
extrínsecas	445	105	496	119	612	792	10
que	499	105	516	119	612	792	10
influirán	520	105	555	119	612	792	10
en	558	105	569	119	612	792	10
la	316	117	324	131	612	792	10
intención	327	117	367	131	612	792	10
de	370	117	382	131	612	792	10
compra,	385	117	421	131	612	792	10
una	424	117	441	131	612	792	10
de	444	117	456	131	612	792	10
las	459	117	472	131	612	792	10
variables	475	117	515	131	612	792	10
extrínsecas	518	117	569	131	612	792	10
que	316	129	333	143	612	792	10
ha	337	129	348	143	612	792	10
despertado	352	129	402	143	612	792	10
el	405	129	413	143	612	792	10
interes	417	129	447	143	612	792	10
de	451	129	462	143	612	792	10
muchos	466	129	501	143	612	792	10
investigadores	505	129	569	143	612	792	10
es	316	141	326	155	612	792	10
el	329	141	337	155	612	792	10
país	340	141	359	155	612	792	10
de	361	141	373	155	612	792	10
origen	375	141	403	155	612	792	10
(COO).	406	141	438	155	612	792	10
En	316	159	328	172	612	792	10
general	331	159	364	172	612	792	10
la	367	159	375	172	612	792	10
literatura	378	159	417	172	612	792	10
del	420	159	433	172	612	792	10
COO	436	159	459	172	612	792	10
es	461	159	472	172	612	792	10
vasta	475	159	499	172	612	792	10
y	502	159	507	172	612	792	10
contradictoria	509	159	569	172	612	792	10
en	316	171	327	184	612	792	10
sus	333	171	349	184	612	792	10
afirmaciones	355	171	412	184	612	792	10
y	418	171	423	184	612	792	10
conclusiones.	430	171	490	184	612	792	10
La	497	171	508	184	612	792	10
cantidad	514	171	552	184	612	792	10
de	558	171	569	184	612	792	10
estudios	316	183	353	196	612	792	10
desarrollados	356	183	416	196	612	792	10
resaltan	419	183	455	196	612	792	10
la	457	183	465	196	612	792	10
importancia	468	183	520	196	612	792	10
del	523	183	536	196	612	792	10
COO	539	183	562	196	612	792	10
y	564	183	569	196	612	792	10
su	316	195	326	208	612	792	10
efecto	330	195	357	208	612	792	10
en	360	195	372	208	612	792	10
diferentes	375	195	419	208	612	792	10
marcas,	422	195	458	208	612	792	10
categorías	461	195	508	208	612	792	10
de	511	195	522	208	612	792	10
productos	526	195	569	208	612	792	10
y	316	207	321	220	612	792	10
productos	324	207	368	220	612	792	10
específicos.	371	207	423	220	612	792	10
Las	426	207	442	220	612	792	10
investigaciones	445	207	514	220	612	792	10
demuestran	517	207	569	220	612	792	10
que	316	219	333	232	612	792	10
el	337	219	345	232	612	792	10
COO	349	219	372	232	612	792	10
ejerce	376	219	404	232	612	792	10
un	408	219	419	232	612	792	10
efecto	423	219	451	232	612	792	10
en	455	219	466	232	612	792	10
la	471	219	478	232	612	792	10
percepción	483	219	532	232	612	792	10
general	536	219	569	232	612	792	10
del	316	231	329	244	612	792	10
producto,	334	231	375	244	612	792	10
la	380	231	388	244	612	792	10
evaluación	392	231	440	244	612	792	10
de	444	231	455	244	612	792	10
la	460	231	467	244	612	792	10
calidad	472	231	503	244	612	792	10
y	508	231	513	244	612	792	10
la	517	231	525	244	612	792	10
intención	529	231	569	244	612	792	10
de	316	243	327	256	612	792	10
compra	331	243	364	256	612	792	10
de	369	243	380	256	612	792	10
productos.	384	243	430	256	612	792	10
Además,	434	243	473	256	612	792	10
se	477	243	488	256	612	792	10
puede	492	243	520	256	612	792	10
evidenciar	524	243	569	256	612	792	10
que	316	255	333	268	612	792	10
el	335	255	343	268	612	792	10
entorno	346	255	380	268	612	792	10
en	382	255	393	268	612	792	10
el	396	255	404	268	612	792	10
que	407	255	423	268	612	792	10
se	426	255	437	268	612	792	10
desarrolla	439	255	483	268	612	792	10
el	486	255	494	268	612	792	10
estudio	496	255	529	268	612	792	10
juega	531	255	556	268	612	792	10
un	558	255	569	268	612	792	10
papel	316	267	340	280	612	792	10
importante	344	267	391	280	612	792	10
que	395	267	411	280	612	792	10
influye	415	267	444	280	612	792	10
en	447	267	458	280	612	792	10
la	462	267	470	280	612	792	10
magnitud	473	267	514	280	612	792	10
del	518	267	531	280	612	792	10
impacto	534	267	569	280	612	792	10
del	316	279	329	292	612	792	10
COO	332	279	354	292	612	792	10
en	357	279	368	292	612	792	10
la	370	279	378	292	612	792	10
intención	380	279	420	292	612	792	10
de	422	279	434	292	612	792	10
compra	436	279	469	292	612	792	10
de	471	279	483	292	612	792	10
productos.	485	279	532	292	612	792	10
Algunos	533	279	569	292	612	792	10
autores	316	291	349	304	612	792	10
enfatizan	352	291	393	304	612	792	10
en	395	291	406	304	612	792	10
sus	409	291	425	304	612	792	10
resultados	427	291	473	304	612	792	10
que	476	291	493	304	612	792	10
el	495	291	503	304	612	792	10
COO	506	291	529	304	612	792	10
no	531	291	542	304	612	792	10
es	545	291	556	304	612	792	10
un	558	291	569	304	612	792	10
factor	316	303	341	316	612	792	10
de	344	303	355	316	612	792	10
influencia	357	303	399	316	612	792	10
directa	402	303	432	316	612	792	10
en	435	303	446	316	612	792	10
la	448	303	456	316	612	792	10
intención	459	303	499	316	612	792	10
de	501	303	513	316	612	792	10
compra	515	303	549	316	612	792	10
sino	551	303	569	316	612	792	10
que	316	315	333	328	612	792	10
más	335	315	354	328	612	792	10
bien	356	315	375	328	612	792	10
actúa	378	315	402	328	612	792	10
como	405	315	429	328	612	792	10
un	432	315	443	328	612	792	10
moderador	445	315	493	328	612	792	10
que	496	315	513	328	612	792	10
afecta	515	315	542	328	612	792	10
a	545	315	550	328	612	792	10
una	553	315	569	328	612	792	10
amplia	316	327	345	340	612	792	10
lista	348	327	366	340	612	792	10
de	368	327	379	340	612	792	10
otras	382	327	404	340	612	792	10
variables	406	327	446	340	612	792	10
extrínsecas	449	327	500	340	612	792	10
como	502	327	527	340	612	792	10
el	529	327	537	340	612	792	10
precio,	539	327	569	340	612	792	10
la	316	339	324	352	612	792	10
marca,	328	339	358	352	612	792	10
la	362	339	370	352	612	792	10
garantía,	374	339	413	352	612	792	10
el	417	339	425	352	612	792	10
servicio	429	339	463	352	612	792	10
post-venta	467	339	514	352	612	792	10
entre	518	339	540	352	612	792	10
otros.	544	339	569	352	612	792	10
Específicamente,	316	351	393	364	612	792	10
en	396	351	407	364	612	792	10
la	410	351	418	364	612	792	10
compra	421	351	454	364	612	792	10
de	457	351	468	364	612	792	10
vehículos	471	351	513	364	612	792	10
los	516	351	529	364	612	792	10
estudios	532	351	569	364	612	792	10
revelan	316	363	349	376	612	792	10
que	351	363	368	376	612	792	10
la	370	363	378	376	612	792	10
influencia	381	363	423	376	612	792	10
del	426	363	439	376	612	792	10
COO	441	363	464	376	612	792	10
difiere	467	363	494	376	612	792	10
en	497	363	508	376	612	792	10
intensidad	510	363	556	376	612	792	10
en	558	363	569	376	612	792	10
cada	316	375	338	388	612	792	10
país.	340	375	362	388	612	792	10
Los	316	393	332	406	612	792	10
argumentos	339	393	392	406	612	792	10
anteriores	398	393	443	406	612	792	10
develan	450	393	485	406	612	792	10
la	491	393	499	406	612	792	10
necesidad	506	393	552	406	612	792	10
de	558	393	569	406	612	792	10
emprender	316	405	364	418	612	792	10
estudios	368	405	405	418	612	792	10
locales	409	405	440	418	612	792	10
o	444	405	450	418	612	792	10
nacionales	453	405	501	418	612	792	10
para	505	405	525	418	612	792	10
lograr	529	405	555	418	612	792	10
un	558	405	569	418	612	792	10
mayor	316	417	344	430	612	792	10
conocimiento	347	417	405	430	612	792	10
y	408	417	413	430	612	792	10
entendimiento	416	417	479	430	612	792	10
del	482	417	495	430	612	792	10
comportamiento	498	417	569	430	612	792	10
del	316	429	329	442	612	792	10
consumidor	334	429	386	442	612	792	10
en	390	429	401	442	612	792	10
la	406	429	414	442	612	792	10
compra	418	429	452	442	612	792	10
de	456	429	467	442	612	792	10
productos	472	429	516	442	612	792	10
sobre	520	429	545	442	612	792	10
todo	550	429	569	442	612	792	10
si	316	441	323	454	612	792	10
estos	330	441	354	454	612	792	10
son	362	441	378	454	612	792	10
categorizados	385	441	447	454	612	792	10
de	455	441	466	454	612	792	10
alto	473	441	489	454	612	792	10
involucramiento.	497	441	569	454	612	792	10
El	316	453	325	466	612	792	10
futuro	331	453	356	466	612	792	10
desarrollo	362	453	406	466	612	792	10
de	412	453	423	466	612	792	10
investigaciones	428	453	497	466	612	792	10
permitirán	503	453	547	466	612	792	10
una	553	453	569	466	612	792	10
caracterización	316	465	383	478	612	792	10
del	394	465	407	478	612	792	10
mercado	418	465	457	478	612	792	10
consumidor	468	465	519	478	612	792	10
boliviano	530	465	569	478	612	792	10
respecto	316	477	354	490	612	792	10
a	363	477	368	490	612	792	10
la	376	477	384	490	612	792	10
preferencia	392	477	442	490	612	792	10
por	451	477	465	490	612	792	10
productos	473	477	517	490	612	792	10
de	526	477	537	490	612	792	10
cierta	545	477	569	490	612	792	10
procendencia	316	489	376	502	612	792	10
sobre	384	489	409	502	612	792	10
otros	418	489	440	502	612	792	10
y	448	489	453	502	612	792	10
en	462	489	473	502	612	792	10
particular	481	489	522	502	612	792	10
permitirá	531	489	569	502	612	792	10
identificar	316	501	359	514	612	792	10
las	362	501	375	514	612	792	10
industrias	378	501	420	514	612	792	10
que	423	501	440	514	612	792	10
se	443	501	454	514	612	792	10
ven	457	501	473	514	612	792	10
más	476	501	495	514	612	792	10
afectadas	498	501	541	514	612	792	10
por	544	501	559	514	612	792	10
el	562	501	569	514	612	792	10
COO	316	513	339	526	612	792	10
y	341	513	346	526	612	792	10
como	348	513	372	526	612	792	10
explotar	374	513	410	526	612	792	10
o	412	513	417	526	612	792	10
minimizar	419	513	462	526	612	792	10
este	464	513	483	526	612	792	10
atributo	485	513	518	526	612	792	10
empleando	520	513	569	526	612	792	10
estrategias	316	525	365	538	612	792	10
de	368	525	379	538	612	792	10
marketing	382	525	425	538	612	792	10
y	428	525	433	538	612	792	10
comunicación	436	525	497	538	612	792	10
adecuadas.	500	525	552	538	612	792	10
Discusión	43	542	90	556	612	792	10
Conclusiones	316	542	381	556	612	792	10
La	43	560	54	573	612	792	10
globalización	57	560	115	573	612	792	10
es	118	560	128	573	612	792	10
un	132	560	143	573	612	792	10
proceso	146	560	182	573	612	792	10
que	185	560	201	573	612	792	10
ha	205	560	216	573	612	792	10
permitido	219	560	260	573	612	792	10
que	263	560	280	573	612	792	10
las	283	560	296	573	612	792	10
empresas	43	572	86	585	612	792	10
expandan	92	572	136	585	612	792	10
sus	142	572	157	585	612	792	10
operaciones	163	572	217	585	612	792	10
y	223	572	228	585	612	792	10
se	234	572	244	585	612	792	10
conviertan	250	572	296	585	612	792	10
en	43	584	54	597	612	792	10
transnacionales	59	584	129	597	612	792	10
atendiendo	134	584	184	597	612	792	10
las	189	584	202	597	612	792	10
necesidades	207	584	263	597	612	792	10
de	269	584	280	597	612	792	10
un	285	584	296	597	612	792	10
mercado	43	596	81	609	612	792	10
global	86	596	113	609	612	792	10
activo	118	596	144	609	612	792	10
en	149	596	160	609	612	792	10
la	165	596	173	609	612	792	10
era	178	596	192	609	612	792	10
de	197	596	208	609	612	792	10
información	213	596	265	609	612	792	10
y	270	596	275	609	612	792	10
con	280	596	296	609	612	792	10
necesidades	43	608	99	621	612	792	10
superiores	103	608	150	621	612	792	10
que	154	608	170	621	612	792	10
van	175	608	191	621	612	792	10
más	195	608	214	621	612	792	10
alla	218	608	234	621	612	792	10
de	238	608	249	621	612	792	10
satisfacer	253	608	296	621	612	792	10
sus	43	620	58	633	612	792	10
necesidades	61	620	117	633	612	792	10
primarias	121	620	162	633	612	792	10
o	165	620	170	633	612	792	10
secuandarias	174	620	233	633	612	792	10
pero	236	620	256	633	612	792	10
que	260	620	276	633	612	792	10
aún	279	620	296	633	612	792	10
asi	43	632	55	645	612	792	10
son	58	632	74	645	612	792	10
consideradas	77	632	136	645	612	792	10
importantes.	139	632	194	645	612	792	10
La	316	560	327	573	612	792	10
globalización	331	560	389	573	612	792	10
es	393	560	404	573	612	792	10
un	408	560	419	573	612	792	10
proceso	423	560	459	573	612	792	10
que	463	560	480	573	612	792	10
inevitablemente	484	560	554	573	612	792	10
ha	558	560	569	573	612	792	10
cambiado	316	572	359	585	612	792	10
la	361	572	369	585	612	792	10
vida	371	572	390	585	612	792	10
de	392	572	403	585	612	792	10
las	405	572	418	585	612	792	10
personas	420	572	461	585	612	792	10
y	463	572	468	585	612	792	10
consecuentemente	470	572	555	585	612	792	10
los	557	572	569	585	612	792	10
mercados	316	584	360	597	612	792	10
para	362	584	382	597	612	792	10
las	384	584	397	597	612	792	10
empresas.	399	584	446	597	612	792	10
Las	448	584	464	597	612	792	10
barreras	466	584	503	597	612	792	10
geográficas	505	584	557	597	612	792	10
se	559	584	569	597	612	792	10
han	316	596	333	609	612	792	10
desvanecido	335	596	391	609	612	792	10
para	394	596	414	609	612	792	10
permitir	416	596	449	609	612	792	10
el	452	596	460	609	612	792	10
comercio	462	596	503	609	612	792	10
global	505	596	532	609	612	792	10
con	534	596	550	609	612	792	10
una	553	596	569	609	612	792	10
oferta	316	608	341	621	612	792	10
más	345	608	364	621	612	792	10
diversa	368	608	400	621	612	792	10
de	404	608	415	621	612	792	10
productos	419	608	463	621	612	792	10
y/o	467	608	480	621	612	792	10
servicios	484	608	523	621	612	792	10
de	527	608	538	621	612	792	10
mayor	542	608	569	621	612	792	10
calidad.	316	620	350	633	612	792	10
La	355	620	366	633	612	792	10
industria	371	620	408	633	612	792	10
automotriz	413	620	460	633	612	792	10
es	464	620	475	633	612	792	10
uno	480	620	496	633	612	792	10
de	501	620	512	633	612	792	10
los	517	620	529	633	612	792	10
mejores	534	620	569	633	612	792	10
ejemplos	316	632	356	645	612	792	10
que	360	632	376	645	612	792	10
permite	380	632	414	645	612	792	10
identificar	417	632	460	645	612	792	10
los	464	632	477	645	612	792	10
cambios,	481	632	521	645	612	792	10
beneficios	524	632	569	645	612	792	10
y	316	644	321	657	612	792	10
desafíos	324	644	361	657	612	792	10
de	364	644	375	657	612	792	10
la	378	644	386	657	612	792	10
globalizacion.	389	644	449	657	612	792	10
Las	43	650	59	663	612	792	10
condiciones	61	650	114	663	612	792	10
anteriores	116	650	161	663	612	792	10
han	163	650	180	663	612	792	10
provocado	182	650	229	663	612	792	10
que	232	650	248	663	612	792	10
las	251	650	264	663	612	792	10
etapas	266	650	296	663	612	792	10
del	43	662	56	675	612	792	10
proceso	61	662	97	675	612	792	10
de	102	662	114	675	612	792	10
compra	119	662	152	675	612	792	10
desenvoquen	158	662	218	675	612	792	10
en	223	662	235	675	612	792	10
la	240	662	248	675	612	792	10
adquisión	253	662	296	675	612	792	10
de	43	674	54	687	612	792	10
productos	60	674	104	687	612	792	10
o	110	674	116	687	612	792	10
servicios	122	674	161	687	612	792	10
con	167	674	183	687	612	792	10
mejores	190	674	225	687	612	792	10
características	232	674	296	687	612	792	10
extrínsecas	43	686	94	699	612	792	10
e	100	686	106	699	612	792	10
intrínsecas.	113	686	164	699	612	792	10
Dicho	170	686	196	699	612	792	10
proceso	203	686	238	699	612	792	10
de	245	686	256	699	612	792	10
compra	263	686	296	699	612	792	10
intensifica	43	698	87	711	612	792	10
algunas	91	698	126	711	612	792	10
etapas	129	698	159	711	612	792	10
en	163	698	174	711	612	792	10
base	178	698	199	711	612	792	10
al	203	698	211	711	612	792	10
tipo	214	698	230	711	612	792	10
de	234	698	245	711	612	792	10
producto	249	698	287	711	612	792	10
y	291	698	296	711	612	792	10
al	43	710	50	723	612	792	10
nivel	55	710	75	723	612	792	10
de	79	710	90	723	612	792	10
involucramiento	95	710	165	723	612	792	10
que	169	710	186	723	612	792	10
este	190	710	209	723	612	792	10
requiere,	213	710	253	723	612	792	10
así	257	710	270	723	612	792	10
pues	274	710	296	723	612	792	10
se	43	722	53	735	612	792	10
habla	56	722	80	735	612	792	10
de	83	722	94	735	612	792	10
productos	97	722	141	735	612	792	10
con	143	722	160	735	612	792	10
alto	162	722	178	735	612	792	10
grado	181	722	207	735	612	792	10
de	209	722	221	735	612	792	10
involucramiento,	223	722	296	735	612	792	10
que	43	734	59	747	612	792	10
implican	62	734	99	747	612	792	10
alto	101	734	117	747	612	792	10
riesgo	120	734	147	747	612	792	10
y	150	734	155	747	612	792	10
precio	158	734	185	747	612	792	10
alto,	188	734	206	747	612	792	10
y	209	734	214	747	612	792	10
productos	217	734	261	747	612	792	10
de	263	734	274	747	612	792	10
bajo	277	734	296	747	612	792	10
REV.	43	749	65	763	612	792	10
INV.	71	749	89	763	612	792	10
&	95	749	102	763	612	792	10
NEG.	107	749	132	763	612	792	10
V.11	140	749	159	763	612	792	10
Nº	170	749	181	763	612	792	10
18	184	749	195	763	612	792	10
AÑO	206	749	227	763	612	792	10
2018	233	749	255	763	612	792	10
En	316	662	328	675	612	792	10
la	333	662	340	675	612	792	10
actualidad	345	662	390	675	612	792	10
el	395	662	403	675	612	792	10
consumidor	407	662	459	675	612	792	10
reconoce	463	662	504	675	612	792	10
una	509	662	526	675	612	792	10
situación	530	662	569	675	612	792	10
deseada	316	674	354	687	612	792	10
e	357	674	362	687	612	792	10
inicia	365	674	388	687	612	792	10
el	390	674	398	687	612	792	10
proceso	401	674	436	687	612	792	10
de	439	674	450	687	612	792	10
compra	452	674	486	687	612	792	10
que	488	674	505	687	612	792	10
en	508	674	519	687	612	792	10
el	521	674	529	687	612	792	10
contexto	532	674	569	687	612	792	10
actual	316	686	343	699	612	792	10
le	348	686	356	699	612	792	10
permite	362	686	395	699	612	792	10
la	401	686	409	699	612	792	10
selección	415	686	456	699	612	792	10
de	462	686	473	699	612	792	10
la	479	686	487	699	612	792	10
mejor	493	686	518	699	612	792	10
alternativa	523	686	569	699	612	792	10
que	316	698	333	711	612	792	10
será	342	698	361	711	612	792	10
privilegiada	370	698	421	711	612	792	10
con	430	698	446	711	612	792	10
la	455	698	463	711	612	792	10
compra.	472	698	508	711	612	792	10
Es	517	698	529	711	612	792	10
posible	538	698	569	711	612	792	10
clasificar	316	710	355	723	612	792	10
la	359	710	366	723	612	792	10
compra	370	710	404	723	612	792	10
de	407	710	418	723	612	792	10
productos	422	710	466	723	612	792	10
en	470	710	481	723	612	792	10
base	485	710	507	723	612	792	10
a	510	710	516	723	612	792	10
su	520	710	530	723	612	792	10
nivel	534	710	555	723	612	792	10
de	558	710	569	723	612	792	10
involucramiento.	316	722	389	735	612	792	10
La	393	722	404	735	612	792	10
compra	408	722	441	735	612	792	10
de	445	722	456	735	612	792	10
vehículos	460	722	502	735	612	792	10
es	506	722	517	735	612	792	10
catalogada	521	722	569	735	612	792	10
de	316	734	327	747	612	792	10
alto	331	734	347	747	612	792	10
involucramiento	351	734	421	747	612	792	10
por	424	734	439	747	612	792	10
lo	443	734	450	747	612	792	10
que	454	734	471	747	612	792	10
es	475	734	485	747	612	792	10
transcendental	489	734	555	747	612	792	10
un	558	734	569	747	612	792	10
Pág	513	749	531	763	612	792	10
86	534	749	545	763	612	792	10
-	548	749	551	763	612	792	10
99	554	749	565	763	612	792	10
96	52	23	63	39	612	792	11
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	11
REVISTA	81	17	96	25	612	792	11
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	11
conocimiento	43	40	101	53	612	792	11
profundo	105	40	144	53	612	792	11
sobre	147	40	172	53	612	792	11
las	176	40	188	53	612	792	11
alternativas	192	40	243	53	612	792	11
disponibles	246	40	296	53	612	792	11
en	43	52	54	65	612	792	11
el	59	52	67	65	612	792	11
mercado.	73	52	114	65	612	792	11
Como	120	52	146	65	612	792	11
consecuencia	152	52	213	65	612	792	11
de	219	52	230	65	612	792	11
lo	235	52	243	65	612	792	11
anterior	249	52	283	65	612	792	11
el	288	52	296	65	612	792	11
consumidor	43	64	94	77	612	792	11
valora	102	64	130	77	612	792	11
tanto	138	64	160	77	612	792	11
atributos	168	64	207	77	612	792	11
intrínsecos	215	64	263	77	612	792	11
como	272	64	296	77	612	792	11
extrínsecos	43	76	94	89	612	792	11
dentro	99	76	127	89	612	792	11
de	132	76	143	89	612	792	11
los	148	76	161	89	612	792	11
cuales	166	76	195	89	612	792	11
se	200	76	210	89	612	792	11
encuentra	215	76	259	89	612	792	11
el	264	76	272	89	612	792	11
país	277	76	296	89	612	792	11
de	43	88	54	101	612	792	11
origen.	58	88	89	101	612	792	11
La	93	88	104	101	612	792	11
gran	108	88	128	101	612	792	11
cantidad	133	88	170	101	612	792	11
de	175	88	186	101	612	792	11
investigaciones	190	88	258	101	612	792	11
permite	263	88	296	101	612	792	11
concluir	43	100	77	113	612	792	11
que	81	100	98	113	612	792	11
el	101	100	109	113	612	792	11
efecto	113	100	140	113	612	792	11
del	144	100	158	113	612	792	11
COO	162	100	184	113	612	792	11
varía	188	100	210	113	612	792	11
en	214	100	225	113	612	792	11
función	229	100	262	113	612	792	11
al	265	100	273	113	612	792	11
país	277	100	296	113	612	792	11
en	43	112	54	125	612	792	11
el	56	112	64	125	612	792	11
que	67	112	84	125	612	792	11
se	86	112	97	125	612	792	11
desarrolla	100	112	143	125	612	792	11
el	146	112	154	125	612	792	11
estudio,	157	112	192	125	612	792	11
pudiendo	194	112	236	125	612	792	11
ser	238	112	252	125	612	792	11
relevante	255	112	296	125	612	792	11
o	43	124	48	137	612	792	11
incluso	52	124	83	137	612	792	11
inexistente	87	124	135	137	612	792	11
si	138	124	146	137	612	792	11
se	149	124	160	137	612	792	11
valoran	164	124	196	137	612	792	11
otros	200	124	222	137	612	792	11
atributos	226	124	265	137	612	792	11
de	268	124	280	137	612	792	11
los	283	124	296	137	612	792	11
vehiculos.	43	136	87	149	612	792	11
ISSN	436	21	462	40	612	792	11
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	11
attitudes	334	40	372	53	612	792	11
towards	376	40	411	53	612	792	11
public	415	40	441	53	612	792	11
transport	445	40	484	53	612	792	11
and	488	40	505	53	612	792	11
private	509	40	539	53	612	792	11
car:	543	40	560	53	612	792	11
A	563	40	570	53	612	792	11
qualitative	334	52	379	65	612	792	11
study.	382	52	408	65	612	792	11
Transport	410	52	453	65	612	792	11
policy,	455	52	483	65	612	792	11
14(6),	486	52	512	65	612	792	11
478-489.	515	52	554	65	612	792	11
•	316	69	319	83	612	792	11
Bilkey,	334	69	363	83	612	792	11
W.	369	69	380	83	612	792	11
J.,	386	69	397	83	612	792	11
&	403	69	409	83	612	792	11
Nes,	415	69	436	83	612	792	11
E.	442	69	451	83	612	792	11
(1982).	457	69	489	83	612	792	11
Country-of-origin	495	69	569	83	612	792	11
effects	334	81	363	95	612	792	11
on	365	81	376	95	612	792	11
product	379	81	412	95	612	792	11
evaluations.	414	81	467	95	612	792	11
Journal	470	81	502	95	612	792	11
of	505	81	513	95	612	792	11
international	515	81	569	95	612	792	11
business	334	93	373	107	612	792	11
studies,	376	93	411	107	612	792	11
13(1),	413	93	440	107	612	792	11
89-100.	442	93	476	107	612	792	11
•	316	111	319	124	612	792	11
Caspistegui,	334	111	389	124	612	792	11
F.	399	111	407	124	612	792	11
J.	417	111	424	124	612	792	11
(2016).	434	111	466	124	612	792	11
Stearns,	476	111	513	124	612	792	11
Peter	523	111	547	124	612	792	11
N.,	557	111	569	124	612	792	11
Globalization	334	123	392	136	612	792	11
in	397	123	405	136	612	792	11
world	410	123	434	136	612	792	11
history,	440	123	471	136	612	792	11
Londres,	477	123	516	136	612	792	11
Routledge,	521	123	569	136	612	792	11
2010.	334	135	359	148	612	792	11
viii+	363	135	380	148	612	792	11
168	384	135	401	148	612	792	11
pp.	404	135	418	148	612	792	11
ISBN:	422	135	448	148	612	792	11
9780415779180.	452	135	527	148	612	792	11
Memoria	531	135	569	148	612	792	11
y	334	147	339	160	612	792	11
Civilización,	342	147	394	160	612	792	11
13,	397	147	411	160	612	792	11
101-108.	414	147	453	160	612	792	11
•	316	165	319	178	612	792	11
Castro,	334	165	366	178	612	792	11
M.	371	165	382	178	612	792	11
X.	387	165	397	178	612	792	11
R.	402	165	412	178	612	792	11
P.	417	165	425	178	612	792	11
(2014).	430	165	461	178	612	792	11
Consulta	466	165	506	178	612	792	11
de	511	165	522	178	612	792	11
las	527	165	540	178	612	792	11
redes	544	165	569	178	612	792	11
sociales	334	177	370	190	612	792	11
y	375	177	380	190	612	792	11
la	386	177	393	190	612	792	11
incidencia	399	177	443	190	612	792	11
en	448	177	459	190	612	792	11
la	465	177	473	190	612	792	11
decisión	478	177	514	190	612	792	11
de	520	177	531	190	612	792	11
compra	536	177	569	190	612	792	11
del	334	189	347	202	612	792	11
consumidor	354	189	405	202	612	792	11
guayaquileño.	412	189	474	202	612	792	11
Observatorio	480	189	538	202	612	792	11
de	544	189	555	202	612	792	11
la	562	189	569	202	612	792	11
Economía	334	201	379	214	612	792	11
Latinoamericana,	382	201	458	214	612	792	11
(193).	461	201	487	214	612	792	11
•	316	218	319	232	612	792	11
Cerviño,	334	218	371	232	612	792	11
J.,	377	218	387	232	612	792	11
Sánchez,	393	218	435	232	612	792	11
J.,	440	218	451	232	612	792	11
&	456	218	463	232	612	792	11
Cubillo,	469	218	502	232	612	792	11
J.	508	218	515	232	612	792	11
M.	521	218	532	232	612	792	11
(2005).	538	218	569	232	612	792	11
Influencia	334	230	377	244	612	792	11
de	389	230	400	244	612	792	11
posicionamiento	412	230	484	244	612	792	11
competitivo	496	230	546	244	612	792	11
de	558	230	569	244	612	792	11
las	334	242	347	256	612	792	11
empresas	352	242	396	256	612	792	11
en	401	242	412	256	612	792	11
el	418	242	426	256	612	792	11
efecto	431	242	458	256	612	792	11
Made	464	242	489	256	612	792	11
in	494	242	502	256	612	792	11
Spain	507	242	533	256	612	792	11
y	538	242	543	256	612	792	11
éxito	548	242	569	256	612	792	11
empresarial.	334	254	389	268	612	792	11
Información	394	254	446	268	612	792	11
Comercial	451	254	496	268	612	792	11
Española,	501	254	545	268	612	792	11
ICE:	550	254	569	268	612	792	11
Revista	334	266	367	280	612	792	11
de	370	266	381	280	612	792	11
economía,	384	266	431	280	612	792	11
(827),	433	266	460	280	612	792	11
261-276.	462	266	502	280	612	792	11
•	316	284	319	297	612	792	11
Chao,	334	284	361	297	612	792	11
P.	364	284	372	297	612	792	11
(1993).	375	284	407	297	612	792	11
Partitioning	410	284	460	297	612	792	11
country	463	284	495	297	612	792	11
of	499	284	507	297	612	792	11
origin	510	284	534	297	612	792	11
effects:	537	284	569	297	612	792	11
consumer	334	296	378	309	612	792	11
evaluations	381	296	432	309	612	792	11
of	435	296	443	309	612	792	11
a	446	296	452	309	612	792	11
hybrid	455	296	482	309	612	792	11
product.	486	296	522	309	612	792	11
Journal	525	296	558	309	612	792	11
of	561	296	569	309	612	792	11
international	334	308	388	321	612	792	11
business	391	308	431	321	612	792	11
studies,	433	308	468	321	612	792	11
291-306.	471	308	510	321	612	792	11
•	316	326	319	339	612	792	11
Chasin,	334	326	368	339	612	792	11
J.	372	326	379	339	612	792	11
B.,	383	326	395	339	612	792	11
&	399	326	406	339	612	792	11
Jaffe,	410	326	434	339	612	792	11
E.	438	326	447	339	612	792	11
D.	451	326	461	339	612	792	11
(1987).	465	326	496	339	612	792	11
Industrial	500	326	541	339	612	792	11
buyer	544	326	569	339	612	792	11
attitudes	334	338	372	351	612	792	11
towards	377	338	412	351	612	792	11
goods	418	338	445	351	612	792	11
made	451	338	476	351	612	792	11
in	481	338	489	351	612	792	11
Eastern	494	338	529	351	612	792	11
Europe.	534	338	569	351	612	792	11
European	334	350	377	363	612	792	11
Management	380	350	438	363	612	792	11
Journal,	441	350	477	363	612	792	11
5(3),	480	350	500	363	612	792	11
180-189.	503	350	542	363	612	792	11
•	316	367	319	381	612	792	11
Dichter,	334	367	368	381	612	792	11
E.	372	367	381	381	612	792	11
(1962).	385	367	416	381	612	792	11
The	420	367	437	381	612	792	11
world	441	367	465	381	612	792	11
customer.	469	367	512	381	612	792	11
Thunderbird	516	367	569	381	612	792	11
International	334	379	389	393	612	792	11
Business	392	379	432	393	612	792	11
Review,	435	379	470	393	612	792	11
4(4),	473	379	493	393	612	792	11
25-27.	496	379	525	393	612	792	11
•	316	397	319	410	612	792	11
Ahmed,	61	416	95	429	612	792	11
Z.	99	416	108	429	612	792	11
U.,	111	416	124	429	612	792	11
Johnson,	128	416	168	429	612	792	11
J.	172	416	180	429	612	792	11
P.,	184	416	195	429	612	792	11
Yang,	198	416	224	429	612	792	11
X.,	227	416	240	429	612	792	11
Kheng	243	416	272	429	612	792	11
Fatt,	276	416	296	429	612	792	11
C.,	61	428	73	441	612	792	11
Sack	78	428	100	441	612	792	11
Teng,	105	428	129	441	612	792	11
H.,	134	428	147	441	612	792	11
&	152	428	159	441	612	792	11
Chee	163	428	187	441	612	792	11
Boon,	192	428	218	441	612	792	11
L.	223	428	231	441	612	792	11
(2004).	236	428	268	441	612	792	11
Does	273	428	296	441	612	792	11
country	61	440	93	453	612	792	11
of	95	440	104	453	612	792	11
origin	106	440	130	453	612	792	11
matter	132	440	160	453	612	792	11
for	162	440	174	453	612	792	11
low-involvement	176	440	247	453	612	792	11
products?.	249	440	296	453	612	792	11
International	61	452	116	465	612	792	11
Marketing	118	452	162	465	612	792	11
Review,	165	452	200	465	612	792	11
21(1),	203	452	229	465	612	792	11
102-120.	232	452	271	465	612	792	11
Ding,	334	397	357	410	612	792	11
Q.	361	397	371	410	612	792	11
S.	375	397	384	410	612	792	11
(2013).	388	397	420	410	612	792	11
The	423	397	440	410	612	792	11
Effects	444	397	474	410	612	792	11
of	478	397	486	410	612	792	11
Country	490	397	525	410	612	792	11
of	528	397	536	410	612	792	11
Origin,	540	397	569	410	612	792	11
Consumer	334	409	380	422	612	792	11
Ethnocentrism	385	409	449	422	612	792	11
and	454	409	471	422	612	792	11
Consumer	476	409	522	422	612	792	11
Animosity	526	409	569	422	612	792	11
on	334	421	345	434	612	792	11
Product	348	421	382	434	612	792	11
Preference	385	421	434	434	612	792	11
and	437	421	453	434	612	792	11
Willingness	456	421	507	434	612	792	11
to	510	421	518	434	612	792	11
Buy.	521	421	540	434	612	792	11
•	316	439	319	452	612	792	11
Ahmed,	61	470	95	483	612	792	11
S.	100	470	109	483	612	792	11
A.,	114	470	126	483	612	792	11
&	131	470	137	483	612	792	11
d'Astous,	142	470	183	483	612	792	11
A.	187	470	197	483	612	792	11
(2008).	202	470	233	483	612	792	11
Antecedents,	238	470	296	483	612	792	11
moderators	61	482	111	495	612	792	11
and	120	482	137	495	612	792	11
dimensions	146	482	197	495	612	792	11
of	206	482	215	495	612	792	11
country-of-origin	224	482	296	495	612	792	11
evaluations.	61	494	114	507	612	792	11
International	119	494	174	507	612	792	11
Marketing	180	494	224	507	612	792	11
Review,	229	494	264	507	612	792	11
25(1),	270	494	296	507	612	792	11
75-106.	61	506	94	519	612	792	11
Erickson,	334	439	375	452	612	792	11
G.	378	439	388	452	612	792	11
M.,	391	439	405	452	612	792	11
Johansson,	408	439	459	452	612	792	11
J.	462	439	470	452	612	792	11
K.,	473	439	485	452	612	792	11
&	488	439	494	452	612	792	11
Chao,	497	439	524	452	612	792	11
P.	527	439	535	452	612	792	11
(1984).	538	439	569	452	612	792	11
Image	334	451	362	464	612	792	11
variables	364	451	404	464	612	792	11
in	407	451	415	464	612	792	11
multi-attribute	417	451	478	464	612	792	11
product	480	451	514	464	612	792	11
evaluations:	516	451	569	464	612	792	11
country-of-origin	334	463	406	476	612	792	11
effects.	418	463	450	476	612	792	11
Journal	461	463	494	476	612	792	11
of	506	463	514	476	612	792	11
consumer	526	463	569	476	612	792	11
research,	334	475	376	488	612	792	11
11(2),	378	475	404	488	612	792	11
694-699.	407	475	446	488	612	792	11
•	316	492	319	506	612	792	11
Espejel,	334	492	369	506	612	792	11
J.,	375	492	386	506	612	792	11
Fandos,	392	492	428	506	612	792	11
C.,	433	492	446	506	612	792	11
&	452	492	459	506	612	792	11
Flavián,	464	492	499	506	612	792	11
C.	505	492	515	506	612	792	11
(2007).	521	492	553	506	612	792	11
La	558	492	569	506	612	792	11
importancia	334	504	386	518	612	792	11
de	394	504	406	518	612	792	11
las	414	504	427	518	612	792	11
Denominaciones	436	504	511	518	612	792	11
de	519	504	531	518	612	792	11
Origen	539	504	569	518	612	792	11
Protegidas	334	516	382	530	612	792	11
como	389	516	413	530	612	792	11
indicadores	420	516	471	530	612	792	11
de	478	516	489	530	612	792	11
calidad	496	516	528	530	612	792	11
para	535	516	555	530	612	792	11
el	562	516	569	530	612	792	11
comportamiento	334	528	406	542	612	792	11
del	408	528	421	542	612	792	11
consumidor.	423	528	477	542	612	792	11
El	479	528	488	542	612	792	11
caso	491	528	512	542	612	792	11
del	514	528	527	542	612	792	11
aceite	529	528	556	542	612	792	11
de	558	528	569	542	612	792	11
oliva	334	540	354	554	612	792	11
del	358	540	371	554	612	792	11
Bajo	374	540	394	554	612	792	11
Aragón.	397	540	432	554	612	792	11
Economía	436	540	481	554	612	792	11
Agraria	483	540	516	554	612	792	11
y	519	540	524	554	612	792	11
Recursos	527	540	569	554	612	792	11
Naturales,	334	552	379	566	612	792	11
7(14),	382	552	408	566	612	792	11
3-19.	411	552	434	566	612	792	11
•	316	570	319	583	612	792	11
Fenollar,	334	570	372	583	612	792	11
P.,	376	570	387	583	612	792	11
&	391	570	398	583	612	792	11
Munuera,	402	570	445	583	612	792	11
J.	449	570	456	583	612	792	11
L.(2008).	461	570	501	583	612	792	11
El	505	570	514	583	612	792	11
consumidor	518	570	569	583	612	792	11
hedonista:	334	582	380	595	612	792	11
la	394	582	402	595	612	792	11
oportunidad	415	582	468	595	612	792	11
para	482	582	502	595	612	792	11
las	516	582	528	595	612	792	11
ferias.	542	582	569	595	612	792	11
INFORMACION	334	594	405	607	612	792	11
COMERCIAL	429	594	489	607	612	792	11
ESPANOLA-	513	594	569	607	612	792	11
MONTHLY	334	606	382	619	612	792	11
EDITION-,	385	606	431	619	612	792	11
840,	434	606	454	619	612	792	11
93.	456	606	470	619	612	792	11
•	316	624	319	637	612	792	11
Flynn,	334	624	361	637	612	792	11
D.,	364	624	377	637	612	792	11
&	380	624	387	637	612	792	11
Giráldez,	390	624	430	637	612	792	11
A.	433	624	442	637	612	792	11
(2006).	446	624	477	637	612	792	11
Globalization	481	624	538	637	612	792	11
began	542	624	569	637	612	792	11
in	334	636	342	649	612	792	11
1571.	344	636	369	649	612	792	11
Globalization	372	636	430	649	612	792	11
and	433	636	450	649	612	792	11
global	452	636	479	649	612	792	11
history,	482	636	513	649	612	792	11
232-47.	516	636	550	649	612	792	11
•	316	653	319	667	612	792	11
Gaedeke,	334	653	377	667	612	792	11
R.	385	653	395	667	612	792	11
(1973).	402	653	434	667	612	792	11
Consumer	441	653	487	667	612	792	11
attitudes	494	653	532	667	612	792	11
toward	539	653	569	667	612	792	11
products	334	665	372	679	612	792	11
made	378	665	403	679	612	792	11
in	408	665	416	679	612	792	11
developing	421	665	469	679	612	792	11
countries.	474	665	518	679	612	792	11
Journal	523	665	556	679	612	792	11
of	561	665	569	679	612	792	11
Retailing,	334	677	376	691	612	792	11
49(2),	378	677	404	691	612	792	11
13-24.	407	677	436	691	612	792	11
•	316	695	319	708	612	792	11
García,	334	695	367	708	612	792	11
B.	371	695	380	708	612	792	11
A.	384	695	393	708	612	792	11
(1998).	397	695	429	708	612	792	11
Nuevos	433	695	466	708	612	792	11
espacios	470	695	510	708	612	792	11
de	514	695	525	708	612	792	11
consumo	529	695	569	708	612	792	11
y	334	707	339	720	612	792	11
exclusión	345	707	387	720	612	792	11
social.	393	707	421	720	612	792	11
In	427	707	435	720	612	792	11
Anales	441	707	471	720	612	792	11
de	477	707	488	720	612	792	11
Geografía	494	707	539	720	612	792	11
de	545	707	556	720	612	792	11
la	562	707	569	720	612	792	11
Universidad	334	719	387	732	612	792	11
Complutense	390	719	449	732	612	792	11
de	452	719	463	732	612	792	11
Madrid	466	719	496	732	612	792	11
(No.	499	719	518	732	612	792	11
18,	521	719	535	732	612	792	11
pp.	538	719	552	732	612	792	11
47-	555	719	569	732	612	792	11
63).	334	731	351	744	612	792	11
Finalmente	43	153	92	167	612	792	11
cabe	96	153	118	167	612	792	11
destacar	122	153	161	167	612	792	11
que	165	153	182	167	612	792	11
el	186	153	194	167	612	792	11
estudio	198	153	230	167	612	792	11
del	235	153	248	167	612	792	11
COO	252	153	275	167	612	792	11
aún	279	153	296	167	612	792	11
es	43	165	53	179	612	792	11
tema	58	165	80	179	612	792	11
inédito	84	165	114	179	612	792	11
en	118	165	129	179	612	792	11
algunos	134	165	169	179	612	792	11
países	173	165	203	179	612	792	11
como	207	165	232	179	612	792	11
Bolivia	236	165	265	179	612	792	11
y	270	165	275	179	612	792	11
que	279	165	296	179	612	792	11
definitamente	43	177	103	191	612	792	11
puede	105	177	133	191	612	792	11
ser	135	177	149	191	612	792	11
un	151	177	163	191	612	792	11
área	165	177	185	191	612	792	11
de	187	177	199	191	612	792	11
estudio	201	177	233	191	612	792	11
que	236	177	252	191	612	792	11
permita	255	177	288	191	612	792	11
a	291	177	296	191	612	792	11
los	43	189	55	203	612	792	11
profesionales	58	189	118	203	612	792	11
de	121	189	132	203	612	792	11
la	135	189	143	203	612	792	11
administración	146	189	210	203	612	792	11
de	214	189	225	203	612	792	11
empresas	228	189	272	203	612	792	11
y	275	189	280	203	612	792	11
del	283	189	296	203	612	792	11
marketing	43	201	86	215	612	792	11
identificar	90	201	132	215	612	792	11
posibles	135	201	172	215	612	792	11
oportunidades	175	201	239	215	612	792	11
de	242	201	253	215	612	792	11
negocios	256	201	296	215	612	792	11
previo	43	213	70	227	612	792	11
conocimiento	75	213	134	227	612	792	11
de	140	213	151	227	612	792	11
la	156	213	164	227	612	792	11
aceptación	170	213	218	227	612	792	11
de	223	213	235	227	612	792	11
la	240	213	248	227	612	792	11
población	253	213	296	227	612	792	11
hacia	43	225	66	239	612	792	11
una	72	225	89	239	612	792	11
procedencia	94	225	149	239	612	792	11
determinada	154	225	210	239	612	792	11
de	215	225	227	239	612	792	11
una	232	225	249	239	612	792	11
categoría	254	225	296	239	612	792	11
de	43	237	54	251	612	792	11
productos	57	237	101	251	612	792	11
o	105	237	111	251	612	792	11
de	115	237	126	251	612	792	11
un	130	237	141	251	612	792	11
producto	145	237	183	251	612	792	11
en	187	237	198	251	612	792	11
específico,	202	237	250	251	612	792	11
asimismo	254	237	296	251	612	792	11
para	43	249	63	263	612	792	11
las	66	249	79	263	612	792	11
empresas	83	249	127	263	612	792	11
actuales	131	249	168	263	612	792	11
será	172	249	191	263	612	792	11
util	195	249	208	263	612	792	11
conocer	211	249	247	263	612	792	11
si	251	249	258	263	612	792	11
el	262	249	270	263	612	792	11
COO	273	249	296	263	612	792	11
es	43	261	53	275	612	792	11
una	56	261	73	275	612	792	11
fortaleza	77	261	115	275	612	792	11
o	118	261	124	275	612	792	11
debilidad	127	261	167	275	612	792	11
de	171	261	182	275	612	792	11
sus	185	261	201	275	612	792	11
productos	204	261	248	275	612	792	11
y	251	261	256	275	612	792	11
a	260	261	265	275	612	792	11
través	269	261	296	275	612	792	11
de	43	273	54	287	612	792	11
extrategias	56	273	105	287	612	792	11
de	107	273	118	287	612	792	11
marketing	121	273	165	287	612	792	11
destacadar	167	273	217	287	612	792	11
o	219	273	225	287	612	792	11
minimizar	227	273	270	287	612	792	11
dicho	272	273	296	287	612	792	11
aspecto.	43	285	80	299	612	792	11
Referencias	43	303	99	317	612	792	11
•	43	321	46	334	612	792	11
Acker,	61	321	88	334	612	792	11
J.	91	321	98	334	612	792	11
(2004).	100	321	132	334	612	792	11
Gender,	134	321	170	334	612	792	11
capitalism	172	321	217	334	612	792	11
and	219	321	235	334	612	792	11
globalization.	238	321	296	334	612	792	11
Critical	61	333	91	346	612	792	11
sociology,	94	333	138	346	612	792	11
30(1),	140	333	166	346	612	792	11
17-41.	169	333	198	346	612	792	11
•	43	350	46	364	612	792	11
Ahmed,	61	350	95	364	612	792	11
S.	99	350	108	364	612	792	11
A.,	111	350	124	364	612	792	11
d'Astous,	127	350	168	364	612	792	11
A.,	172	350	184	364	612	792	11
&	187	350	194	364	612	792	11
Eljabri,	198	350	228	364	612	792	11
J.	232	350	240	364	612	792	11
(2002).	244	350	275	364	612	792	11
The	279	350	296	364	612	792	11
impact	61	362	90	376	612	792	11
of	96	362	104	376	612	792	11
technological	110	362	169	376	612	792	11
complexity	175	362	222	376	612	792	11
on	228	362	239	376	612	792	11
consumers'	245	362	296	376	612	792	11
perceptions	61	374	112	388	612	792	11
of	117	374	126	388	612	792	11
products	131	374	169	388	612	792	11
made	174	374	199	388	612	792	11
in	204	374	212	388	612	792	11
highly	217	374	244	388	612	792	11
and	249	374	265	388	612	792	11
newly	271	374	296	388	612	792	11
industrialised	61	386	119	400	612	792	11
countries.	131	386	174	400	612	792	11
International	186	386	241	400	612	792	11
Marketing	252	386	296	400	612	792	11
Review,	61	398	96	412	612	792	11
19(4),	98	398	124	412	612	792	11
387-407.	127	398	167	412	612	792	11
•	43	416	46	429	612	792	11
•	43	470	46	483	612	792	11
•	43	523	46	537	612	792	11
Aninat,	61	523	92	537	612	792	11
E.	97	523	106	537	612	792	11
(2002).	111	523	143	537	612	792	11
Cómo	148	523	174	537	612	792	11
enfrentar	179	523	219	537	612	792	11
los	224	523	237	537	612	792	11
desafíos	242	523	280	537	612	792	11
de	285	523	296	537	612	792	11
la	61	535	68	549	612	792	11
globalización.	73	535	134	549	612	792	11
Finanzas	139	535	179	549	612	792	11
y	184	535	189	549	612	792	11
desarrollo:	194	535	241	549	612	792	11
publicación	246	535	296	549	612	792	11
trimestral	61	547	102	561	612	792	11
del	107	547	120	561	612	792	11
Fondo	126	547	154	561	612	792	11
Monetario	160	547	204	561	612	792	11
Internacional	210	547	267	561	612	792	11
y	272	547	277	561	612	792	11
del	283	547	296	561	612	792	11
Banco	61	559	89	573	612	792	11
Mundial,	92	559	129	573	612	792	11
39(1),	132	559	158	573	612	792	11
4.	161	559	169	573	612	792	11
•	43	577	46	590	612	792	11
Anónimo	61	577	100	590	612	792	11
(2014).	104	577	135	590	612	792	11
Consumer	139	577	185	590	612	792	11
Buying	188	577	219	590	612	792	11
Process.	223	577	261	590	612	792	11
Project	265	577	296	590	612	792	11
Management.	61	589	122	602	612	792	11
Recuperado	127	589	181	602	612	792	11
de	186	589	197	602	612	792	11
http://analysisproject.	202	589	296	602	612	792	11
blogspot.com/2014/01/consumer-buying-process.	61	601	296	614	612	792	11
html	61	613	79	626	612	792	11
•	43	631	46	644	612	792	11
Bannister,	61	631	105	644	612	792	11
J.	112	631	120	644	612	792	11
P.,	127	631	138	644	612	792	11
&	145	631	152	644	612	792	11
Saunders,	159	631	205	644	612	792	11
J.	212	631	220	644	612	792	11
A.	227	631	236	644	612	792	11
(1978).	243	631	275	644	612	792	11
UK	282	631	296	644	612	792	11
consumers'	61	643	112	656	612	792	11
attitudes	127	643	165	656	612	792	11
towards	180	643	215	656	612	792	11
imports:	231	643	267	656	612	792	11
the	282	643	296	656	612	792	11
measurement	61	655	122	668	612	792	11
of	124	655	132	668	612	792	11
national	134	655	169	668	612	792	11
stereotype	172	655	218	668	612	792	11
image.	220	655	251	668	612	792	11
European	253	655	296	668	612	792	11
Journal	61	667	93	680	612	792	11
of	96	667	104	680	612	792	11
marketing,	107	667	154	680	612	792	11
12(8),	157	667	183	680	612	792	11
562-570.	186	667	225	680	612	792	11
•	43	684	46	698	612	792	11
Basurto,	61	684	98	698	612	792	11
R.	101	684	111	698	612	792	11
&	115	684	121	698	612	792	11
García	125	684	155	698	612	792	11
de	158	684	169	698	612	792	11
León,	173	684	198	698	612	792	11
G.	201	684	212	698	612	792	11
(2013).	215	684	247	698	612	792	11
Estructura	251	684	296	698	612	792	11
y	61	696	66	710	612	792	11
recomposición	70	696	134	710	612	792	11
de	138	696	149	710	612	792	11
la	154	696	161	710	612	792	11
industria	165	696	203	710	612	792	11
automotriz	207	696	254	710	612	792	11
mundial.	258	696	296	710	612	792	11
Oportunidades	61	708	126	722	612	792	11
y	128	708	133	722	612	792	11
perspectivas	135	708	191	722	612	792	11
para	193	708	213	722	612	792	11
México.	215	708	249	722	612	792	11
Economía	251	708	296	722	612	792	11
UNAM,	61	720	93	734	612	792	11
10(30),	96	720	127	734	612	792	11
75-92	130	720	156	734	612	792	11
•	43	738	46	751	612	792	11
Beirão,	61	738	92	751	612	792	11
G.,	98	738	111	751	612	792	11
&	116	738	123	751	612	792	11
Cabral,	128	738	161	751	612	792	11
J.	166	738	174	751	612	792	11
S.	179	738	189	751	612	792	11
(2007).	194	738	226	751	612	792	11
Understanding	231	738	296	751	612	792	11
REV.	43	749	65	763	612	792	11
INV.	71	749	89	763	612	792	11
&	95	749	102	763	612	792	11
NEG.	107	749	132	763	612	792	11
V.11	140	749	159	763	612	792	11
Nº	170	749	181	763	612	792	11
18	184	749	195	763	612	792	11
AÑO	206	749	227	763	612	792	11
2018	233	749	255	763	612	792	11
Pág	513	749	531	762	612	792	11
86	534	749	545	762	612	792	11
-	548	749	551	762	612	792	11
99	554	749	565	762	612	792	11
ISSN	43	22	68	41	612	792	12
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	12
•	43	40	46	53	612	792	12
Giménez,	61	40	103	53	612	792	12
G.	109	40	119	53	612	792	12
(2015).	125	40	156	53	612	792	12
Identidades	162	40	214	53	612	792	12
en	219	40	230	53	612	792	12
globalización.	235	40	296	53	612	792	12
Espiral.	61	52	94	65	612	792	12
Estudios	97	52	135	65	612	792	12
sobre	138	52	163	65	612	792	12
Estado	166	52	197	65	612	792	12
y	199	52	204	65	612	792	12
Sociedad,	207	52	252	65	612	792	12
7(19).	254	52	281	65	612	792	12
•	43	69	46	83	612	792	12
Gutiérrez,	61	69	104	83	612	792	12
J.	106	69	114	83	612	792	12
&	116	69	123	83	612	792	12
Martín,	125	69	156	83	612	792	12
M.	158	69	169	83	612	792	12
(1998).	171	69	202	83	612	792	12
Atributos	204	69	243	83	612	792	12
extrínsecos	245	69	296	83	612	792	12
del	61	81	74	95	612	792	12
producto:	77	81	119	95	612	792	12
las	122	81	135	95	612	792	12
señales	138	81	173	95	612	792	12
de	176	81	187	95	612	792	12
la	191	81	199	95	612	792	12
calidad.	202	81	236	95	612	792	12
In	240	81	248	95	612	792	12
Anales	251	81	282	95	612	792	12
de	285	81	296	95	612	792	12
estudios	61	93	98	107	612	792	12
económicos	100	93	153	107	612	792	12
y	156	93	161	107	612	792	12
empresariales	163	93	226	107	612	792	12
(No.	228	93	247	107	612	792	12
13,	249	93	263	107	612	792	12
pp.	265	93	279	107	612	792	12
81-	282	93	296	107	612	792	12
116).	61	105	83	119	612	792	12
Servicio	85	105	121	119	612	792	12
de	124	105	135	119	612	792	12
Publicaciones.	138	105	202	119	612	792	12
•	43	123	46	136	612	792	12
•	43	177	46	190	612	792	12
Lee,	334	40	353	53	612	792	12
D.,	357	40	370	53	612	792	12
&	374	40	381	53	612	792	12
Ganesh,	385	40	422	53	612	792	12
G.	426	40	437	53	612	792	12
(1999).	441	40	472	53	612	792	12
Effects	476	40	507	53	612	792	12
of	511	40	519	53	612	792	12
partitioned	523	40	569	53	612	792	12
country	334	52	367	65	612	792	12
image	372	52	399	65	612	792	12
in	405	52	413	65	612	792	12
the	418	52	432	65	612	792	12
context	438	52	470	65	612	792	12
of	475	52	484	65	612	792	12
brand	489	52	515	65	612	792	12
image	520	52	547	65	612	792	12
and	553	52	569	65	612	792	12
familiarity:	334	64	379	77	612	792	12
A	389	64	395	77	612	792	12
categorization	405	64	467	77	612	792	12
theory	478	64	505	77	612	792	12
perspective.	516	64	569	77	612	792	12
International	334	76	389	89	612	792	12
Marketing	392	76	436	89	612	792	12
Review,	438	76	473	89	612	792	12
16(1),	476	76	502	89	612	792	12
18-41.	505	76	533	89	612	792	12
Häubl,	61	123	89	136	612	792	12
G.	95	123	105	136	612	792	12
(1996).	111	123	143	136	612	792	12
A	147	123	154	136	612	792	12
cross-national	159	123	221	136	612	792	12
investigation	227	123	282	136	612	792	12
of	288	123	296	136	612	792	12
the	61	135	74	148	612	792	12
effects	79	135	108	148	612	792	12
of	113	135	121	148	612	792	12
country	125	135	158	148	612	792	12
of	163	135	171	148	612	792	12
origin	175	135	200	148	612	792	12
and	204	135	221	148	612	792	12
brand	225	135	251	148	612	792	12
name	255	135	281	148	612	792	12
on	285	135	296	148	612	792	12
the	61	147	74	160	612	792	12
evaluation	79	147	124	160	612	792	12
of	128	147	137	160	612	792	12
a	141	147	146	160	612	792	12
new	150	147	169	160	612	792	12
car.	173	147	189	160	612	792	12
International	193	147	248	160	612	792	12
Marketing	252	147	296	160	612	792	12
Review,	61	159	96	172	612	792	12
13(5),	98	159	124	172	612	792	12
76-97.	127	159	156	172	612	792	12
•	316	159	319	172	612	792	12
Hong,	61	177	87	190	612	792	12
S.	89	177	99	190	612	792	12
T.,	101	177	111	190	612	792	12
&	113	177	120	190	612	792	12
Wyer	122	177	145	190	612	792	12
Jr,	147	177	158	190	612	792	12
R.	160	177	170	190	612	792	12
S.	172	177	181	190	612	792	12
(1989).	183	177	215	190	612	792	12
Effects	217	177	248	190	612	792	12
of	250	177	258	190	612	792	12
country-	260	177	296	190	612	792	12
of-origin	61	189	97	202	612	792	12
and	100	189	117	202	612	792	12
product-attribute	120	189	193	202	612	792	12
information	196	189	245	202	612	792	12
on	248	189	260	202	612	792	12
product	263	189	296	202	612	792	12
evaluation:	61	201	109	214	612	792	12
An	114	201	127	214	612	792	12
information	132	201	182	214	612	792	12
processing	188	201	236	214	612	792	12
perspective.	242	201	296	214	612	792	12
Journal	61	213	93	226	612	792	12
of	96	213	104	226	612	792	12
Consumer	107	213	153	226	612	792	12
Research,	156	213	202	226	612	792	12
175-187.	204	213	244	226	612	792	12
Li,	334	159	344	172	612	792	12
W.	350	159	362	172	612	792	12
K.,	368	159	380	172	612	792	12
Monroe,	386	159	423	172	612	792	12
K.	428	159	438	172	612	792	12
B.,	444	159	456	172	612	792	12
&	462	159	468	172	612	792	12
Chan,	474	159	501	172	612	792	12
D.	507	159	517	172	612	792	12
K.	523	159	532	172	612	792	12
(1994).	538	159	569	172	612	792	12
The	334	171	351	184	612	792	12
effects	357	171	386	184	612	792	12
of	392	171	400	184	612	792	12
country	406	171	439	184	612	792	12
of	444	171	453	184	612	792	12
origin,	458	171	486	184	612	792	12
brand,	491	171	520	184	612	792	12
and	525	171	542	184	612	792	12
price	548	171	569	184	612	792	12
information:	334	183	386	196	612	792	12
a	393	183	398	196	612	792	12
cognitive-affective	405	183	485	196	612	792	12
model	491	183	519	196	612	792	12
of	525	183	533	196	612	792	12
buying	540	183	569	196	612	792	12
intentions.	334	195	379	208	612	792	12
ACR	382	195	403	208	612	792	12
North	406	195	430	208	612	792	12
American	432	195	475	208	612	792	12
Advances.	477	195	523	208	612	792	12
•	316	213	319	226	612	792	12
Lin,	334	213	350	226	612	792	12
L.	355	213	363	226	612	792	12
Y.,	368	213	379	226	612	792	12
&	384	213	391	226	612	792	12
Chen,	396	213	423	226	612	792	12
C.	428	213	438	226	612	792	12
S.	443	213	452	226	612	792	12
(2006).	457	213	489	226	612	792	12
The	494	213	511	226	612	792	12
influence	516	213	556	226	612	792	12
of	561	213	569	226	612	792	12
the	334	225	348	238	612	792	12
country-of-origin	352	225	424	238	612	792	12
image,	429	225	459	238	612	792	12
product	463	225	496	238	612	792	12
knowledge	501	225	548	238	612	792	12
and	553	225	569	238	612	792	12
product	334	237	367	250	612	792	12
involvement	369	237	422	250	612	792	12
on	424	237	435	250	612	792	12
consumer	437	237	481	250	612	792	12
purchase	482	237	523	250	612	792	12
decisions:	525	237	569	250	612	792	12
an	334	249	345	262	612	792	12
empirical	348	249	388	262	612	792	12
study	391	249	415	262	612	792	12
of	417	249	426	262	612	792	12
insurance	429	249	472	262	612	792	12
and	475	249	492	262	612	792	12
catering	494	249	530	262	612	792	12
services	533	249	569	262	612	792	12
in	334	261	342	274	612	792	12
Taiwan.	344	261	378	274	612	792	12
Journal	380	261	413	274	612	792	12
of	415	261	424	274	612	792	12
consumer	426	261	470	274	612	792	12
Marketing,	472	261	519	274	612	792	12
23(5),	521	261	547	274	612	792	12
248-	549	261	569	274	612	792	12
265.	334	273	353	286	612	792	12
•	316	290	319	304	612	792	12
Lin,	334	290	350	304	612	792	12
C.	356	290	366	304	612	792	12
H.,	372	290	385	304	612	792	12
&	391	290	398	304	612	792	12
Kao,	404	290	424	304	612	792	12
D.	430	290	440	304	612	792	12
T.	446	290	454	304	612	792	12
(2004).	460	290	492	304	612	792	12
The	497	290	515	304	612	792	12
impacts	521	290	555	304	612	792	12
of	561	290	569	304	612	792	12
country-of-origin	334	302	406	316	612	792	12
on	409	302	420	316	612	792	12
brand	422	302	448	316	612	792	12
equity.	450	302	479	316	612	792	12
Journal	482	302	514	316	612	792	12
of	517	302	525	316	612	792	12
American	527	302	569	316	612	792	12
Academy	334	314	376	328	612	792	12
of	378	314	387	328	612	792	12
Business,	389	314	433	328	612	792	12
5(1/2),	436	314	465	328	612	792	12
37-40.	467	314	496	328	612	792	12
•	316	332	319	345	612	792	12
Maheswaran,	334	332	394	345	612	792	12
D.,	397	332	409	345	612	792	12
&	412	332	419	345	612	792	12
Chen,	421	332	448	345	612	792	12
C.	451	332	461	345	612	792	12
Y.	463	332	471	345	612	792	12
(2009).	474	332	506	345	612	792	12
Nation	508	332	537	345	612	792	12
equity:	540	332	569	345	612	792	12
Country-of-origin	334	344	408	357	612	792	12
effects	411	344	440	357	612	792	12
and	443	344	460	357	612	792	12
globalization.	463	344	521	357	612	792	12
Handbook	524	344	569	357	612	792	12
of	334	356	342	369	612	792	12
international	345	356	400	369	612	792	12
marketing,	402	356	449	369	612	792	12
91-113.	452	356	485	369	612	792	12
•	316	374	319	387	612	792	12
Marroquín	334	374	379	387	612	792	12
Pineda,	385	374	419	387	612	792	12
T.	424	374	432	387	612	792	12
(2010).	437	374	469	387	612	792	12
La	474	374	485	387	612	792	12
Urgencia	491	374	531	387	612	792	12
de	536	374	547	387	612	792	12
una	553	374	569	387	612	792	12
“Nueva	334	386	366	399	612	792	12
Agenda”	370	386	407	399	612	792	12
para	411	386	431	399	612	792	12
una	435	386	452	399	612	792	12
Globalización	456	386	516	399	612	792	12
Económica	520	386	569	399	612	792	12
más	334	398	353	411	612	792	12
Justa.	356	398	382	411	612	792	12
•	316	415	319	429	612	792	12
Martínez,	334	415	376	429	612	792	12
O.,	378	415	391	429	612	792	12
Ruiz,	393	415	416	429	612	792	12
J.,	418	415	428	429	612	792	12
Lozano,	430	415	466	429	612	792	12
M.,	468	415	482	429	612	792	12
&	484	415	491	429	612	792	12
Verján,	493	415	524	429	612	792	12
R.	526	415	536	429	612	792	12
(2015).	538	415	569	429	612	792	12
El	334	427	343	441	612	792	12
comportamiento	345	427	417	441	612	792	12
del	420	427	433	441	612	792	12
consumidor	436	427	488	441	612	792	12
en	490	427	501	441	612	792	12
internet	504	427	537	441	612	792	12
bajo	540	427	559	441	612	792	12
el	562	427	569	441	612	792	12
modelo	334	439	367	453	612	792	12
psicológico	370	439	420	453	612	792	12
social	423	439	449	453	612	792	12
de	452	439	463	453	612	792	12
Veblen.	467	439	500	453	612	792	12
Revista	504	439	537	453	612	792	12
Global	541	439	569	453	612	792	12
de	334	451	345	465	612	792	12
Negocios,	348	451	392	465	612	792	12
3(5),	395	451	416	465	612	792	12
101-112.	418	451	457	465	612	792	12
•	316	469	319	482	612	792	12
Meller,	334	469	363	482	612	792	12
P.	373	469	381	482	612	792	12
(2001).	391	469	422	482	612	792	12
Beneficios	432	469	478	482	612	792	12
y	488	469	493	482	612	792	12
costos	502	469	531	482	612	792	12
de	541	469	552	482	612	792	12
la	562	469	569	482	612	792	12
globalización:	334	481	394	494	612	792	12
perspectiva	397	481	448	494	612	792	12
de	450	481	462	494	612	792	12
un	464	481	475	494	612	792	12
país	477	481	496	494	612	792	12
pequeño	499	481	538	494	612	792	12
(Chile)	540	481	569	494	612	792	12
(No.	334	493	353	506	612	792	12
112).	355	493	377	506	612	792	12
Centro	380	493	410	506	612	792	12
de	412	493	424	506	612	792	12
Economía	426	493	471	506	612	792	12
Aplicada,	473	493	514	506	612	792	12
Universidad	517	493	569	506	612	792	12
de	334	505	345	518	612	792	12
Chile.	348	505	373	518	612	792	12
•	316	523	319	536	612	792	12
Melo,	334	523	358	536	612	792	12
A.,	361	523	373	536	612	792	12
Ciavolella,	376	523	422	536	612	792	12
R.,	425	523	438	536	612	792	12
Rocha,	441	523	473	536	612	792	12
M.,	476	523	490	536	612	792	12
Burle,	493	523	519	536	612	792	12
F.,	522	523	532	536	612	792	12
&	535	523	542	536	612	792	12
Ávila,	545	523	569	536	612	792	12
R.	334	535	344	548	612	792	12
(2016).	349	535	380	548	612	792	12
Factores	385	535	424	548	612	792	12
que	429	535	445	548	612	792	12
determinan	450	535	500	548	612	792	12
la	505	535	512	548	612	792	12
compra	517	535	550	548	612	792	12
por	555	535	569	548	612	792	12
impulso	334	547	368	560	612	792	12
en	372	547	383	560	612	792	12
ambientes	387	547	433	560	612	792	12
virtuales:	437	547	477	560	612	792	12
Un	481	547	493	560	612	792	12
estudio	497	547	529	560	612	792	12
a	533	547	539	560	612	792	12
través	542	547	569	560	612	792	12
das	334	559	350	572	612	792	12
ecuaciones	354	559	404	572	612	792	12
estructurales.	408	559	468	572	612	792	12
Universitas:	472	559	524	572	612	792	12
Gestão	528	559	560	572	612	792	12
e	564	559	569	572	612	792	12
TI,	334	571	346	584	612	792	12
6(1).	348	571	369	584	612	792	12
•	316	588	319	602	612	792	12
Miker,	334	588	361	602	612	792	12
M.	370	588	381	602	612	792	12
(1997).	390	588	422	602	612	792	12
La	431	588	443	602	612	792	12
globalización	452	588	510	602	612	792	12
como	519	588	543	602	612	792	12
una	553	588	569	602	612	792	12
perspectiva	334	600	385	614	612	792	12
para	388	600	408	614	612	792	12
la	412	600	419	614	612	792	12
expansión	423	600	468	614	612	792	12
internacional:	471	600	531	614	612	792	12
El	534	600	543	614	612	792	12
Caso	546	600	569	614	612	792	12
del	334	612	347	626	612	792	12
sector	350	612	377	626	612	792	12
automotriz.	379	612	429	626	612	792	12
Revista	431	612	464	626	612	792	12
Ecos	466	612	489	626	612	792	12
de	491	612	502	626	612	792	12
Economía,	504	612	552	626	612	792	12
(4).	554	612	569	626	612	792	12
•	43	296	46	309	612	792	12
Hui,	61	296	78	309	612	792	12
M.	85	296	97	309	612	792	12
K.,	104	296	116	309	612	792	12
&	123	296	130	309	612	792	12
Zhou,	137	296	162	309	612	792	12
L.	170	296	178	309	612	792	12
(2002).	185	296	217	309	612	792	12
Linking	224	296	256	309	612	792	12
product	263	296	296	309	612	792	12
evaluations	61	308	111	321	612	792	12
and	117	308	134	321	612	792	12
purchase	140	308	181	321	612	792	12
intention	187	308	225	321	612	792	12
for	231	308	242	321	612	792	12
country-of-	248	308	296	321	612	792	12
origin	61	320	85	333	612	792	12
effects.	90	320	122	333	612	792	12
Journal	126	320	159	333	612	792	12
of	163	320	172	333	612	792	12
Global	176	320	205	333	612	792	12
Marketing,	210	320	257	333	612	792	12
15(3-4),	261	320	296	333	612	792	12
95-116.	61	332	94	345	612	792	12
Ibáñez	61	350	91	363	612	792	12
Zapata,	93	350	127	363	612	792	12
J.	129	350	137	363	612	792	12
Á.	139	350	149	363	612	792	12
(2001).	151	350	182	363	612	792	12
Modelización	185	350	243	363	612	792	12
del	245	350	259	363	612	792	12
impacto	261	350	296	363	612	792	12
provocado	61	362	107	375	612	792	12
por	110	362	124	375	612	792	12
la	127	362	135	375	612	792	12
procedencia	138	362	192	375	612	792	12
de	195	362	206	375	612	792	12
los	209	362	222	375	612	792	12
productos	224	362	268	375	612	792	12
sobre	271	362	296	375	612	792	12
el	61	374	68	387	612	792	12
comportamiento	72	374	143	387	612	792	12
del	147	374	160	387	612	792	12
consumidor	164	374	215	387	612	792	12
desde	219	374	246	387	612	792	12
una	249	374	266	387	612	792	12
óptica	269	374	296	387	612	792	12
situacional.	61	386	111	399	612	792	12
•	43	403	46	417	612	792	12
Jiménez	61	403	98	417	612	792	12
Torres,	102	403	133	417	612	792	12
N.	138	403	148	417	612	792	12
H.,	153	403	166	417	612	792	12
&	170	403	177	417	612	792	12
San	182	403	200	417	612	792	12
Martín	205	403	233	417	612	792	12
Gutiérrez,	238	403	282	417	612	792	12
S.	287	403	296	417	612	792	12
(2010).	61	415	92	429	612	792	12
El	96	415	104	429	612	792	12
efecto	108	415	135	429	612	792	12
del	138	415	152	429	612	792	12
país	155	415	174	429	612	792	12
de	177	415	188	429	612	792	12
origen	192	415	219	429	612	792	12
en	223	415	234	429	612	792	12
la	237	415	245	429	612	792	12
compra	248	415	282	429	612	792	12
de	285	415	296	429	612	792	12
automóviles	61	427	114	441	612	792	12
importados.	117	427	169	441	612	792	12
•	43	445	46	458	612	792	12
Johansson,	61	445	112	458	612	792	12
J.	114	445	122	458	612	792	12
K.,	125	445	137	458	612	792	12
Douglas,	139	445	179	458	612	792	12
S.	182	445	191	458	612	792	12
P.,	194	445	205	458	612	792	12
&	207	445	214	458	612	792	12
Nonaka,	216	445	254	458	612	792	12
I.	256	445	262	458	612	792	12
(1985).	264	445	296	458	612	792	12
Assessing	61	457	106	470	612	792	12
the	110	457	124	470	612	792	12
impact	127	457	157	470	612	792	12
of	160	457	168	470	612	792	12
country	172	457	205	470	612	792	12
of	208	457	217	470	612	792	12
origin	220	457	245	470	612	792	12
on	248	457	259	470	612	792	12
product	263	457	296	470	612	792	12
evaluations:	61	469	114	482	612	792	12
a	123	469	129	482	612	792	12
new	138	469	156	482	612	792	12
methodological	166	469	233	482	612	792	12
perspective.	242	469	296	482	612	792	12
Journal	61	481	93	494	612	792	12
of	96	481	104	494	612	792	12
Marketing	107	481	151	494	612	792	12
Research,	154	481	199	494	612	792	12
388-396.	202	481	242	494	612	792	12
•	43	564	46	578	612	792	12
•	316	40	319	53	612	792	12
97	549	24	560	40	612	792	12
Lee,	334	93	353	107	612	792	12
W.	357	93	369	107	612	792	12
N.,	372	93	385	107	612	792	12
Yun,	388	93	408	107	612	792	12
T.,	412	93	422	107	612	792	12
&	426	93	432	107	612	792	12
Lee,	436	93	456	107	612	792	12
B.	459	93	469	107	612	792	12
K.	472	93	482	107	612	792	12
(2005).	485	93	517	107	612	792	12
The	520	93	537	107	612	792	12
role	541	93	558	107	612	792	12
of	561	93	569	107	612	792	12
involvement	334	105	387	119	612	792	12
in	393	105	401	119	612	792	12
country-of-origin	406	105	479	119	612	792	12
effects	484	105	514	119	612	792	12
on	519	105	530	119	612	792	12
product	536	105	569	119	612	792	12
evaluation:	334	117	382	131	612	792	12
Situational	389	117	436	131	612	792	12
and	443	117	460	131	612	792	12
enduring	467	117	506	131	612	792	12
involvement.	513	117	569	131	612	792	12
Journal	334	129	367	143	612	792	12
of	371	129	380	143	612	792	12
International	384	129	439	143	612	792	12
Consumer	444	129	490	143	612	792	12
Marketing,	495	129	541	143	612	792	12
17(2-	546	129	569	143	612	792	12
3),	334	141	346	155	612	792	12
51-72.	348	141	377	155	612	792	12
Hong,	61	230	87	244	612	792	12
S.	91	230	101	244	612	792	12
T.,	105	230	115	244	612	792	12
&	120	230	126	244	612	792	12
Wyer	131	230	154	244	612	792	12
Jr,	158	230	169	244	612	792	12
R.	173	230	183	244	612	792	12
S.	187	230	196	244	612	792	12
(1990).	201	230	232	244	612	792	12
Determinants	237	230	296	244	612	792	12
of	61	242	69	256	612	792	12
product	75	242	108	256	612	792	12
evaluation:	114	242	162	256	612	792	12
Effects	168	242	199	256	612	792	12
of	205	242	213	256	612	792	12
the	219	242	233	256	612	792	12
time	239	242	258	256	612	792	12
interval	264	242	296	256	612	792	12
between	61	254	98	268	612	792	12
knowledge	103	254	150	268	612	792	12
of	155	254	163	268	612	792	12
a	167	254	173	268	612	792	12
product's	177	254	218	268	612	792	12
country	222	254	255	268	612	792	12
of	259	254	267	268	612	792	12
origin	272	254	296	268	612	792	12
and	61	266	77	280	612	792	12
information	81	266	131	280	612	792	12
about	135	266	160	280	612	792	12
its	164	266	174	280	612	792	12
specific	178	266	211	280	612	792	12
attributes.	215	266	259	280	612	792	12
Journal	263	266	296	280	612	792	12
of	61	278	69	292	612	792	12
Consumer	72	278	118	292	612	792	12
research,	121	278	162	292	612	792	12
17(3),	165	278	191	292	612	792	12
277-288.	194	278	233	292	612	792	12
•	43	499	46	512	612	792	12
REVISTA	333	18	348	27	612	792	12
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	12
•	316	93	319	107	612	792	12
•	43	230	46	244	612	792	12
•	43	350	46	363	612	792	12
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	12
Kaynak,	61	499	97	512	612	792	12
E.,	99	499	111	512	612	792	12
Kucukemiroglu,	114	499	183	512	612	792	12
O.,	185	499	198	512	612	792	12
&	201	499	207	512	612	792	12
Hyder,	210	499	239	512	612	792	12
A.	241	499	250	512	612	792	12
S.	253	499	262	512	612	792	12
(2000).	264	499	296	512	612	792	12
Consumers'	61	511	114	524	612	792	12
country-of-origin	119	511	191	524	612	792	12
(COO)	196	511	226	524	612	792	12
perceptions	231	511	283	524	612	792	12
of	288	511	296	524	612	792	12
imported	61	523	99	536	612	792	12
products	103	523	142	536	612	792	12
in	146	523	154	536	612	792	12
a	157	523	163	536	612	792	12
homogenous	167	523	225	536	612	792	12
less-developed	229	523	296	536	612	792	12
country.	61	535	95	548	612	792	12
European	101	535	145	548	612	792	12
Journal	151	535	183	548	612	792	12
of	189	535	198	548	612	792	12
Marketing,	203	535	250	548	612	792	12
34(9/10),	256	535	296	548	612	792	12
1221-1241.	61	547	111	560	612	792	12
Kim,	61	564	81	578	612	792	12
S.,	90	564	102	578	612	792	12
&	112	564	118	578	612	792	12
Pysarchik,	128	564	174	578	612	792	12
D.T.	183	564	201	578	612	792	12
(2000).	210	564	242	578	612	792	12
Predicting	252	564	296	578	612	792	12
purchase	61	576	102	590	612	792	12
intentions	107	576	150	590	612	792	12
for	155	576	166	590	612	792	12
uni-national	171	576	223	590	612	792	12
and	228	576	245	590	612	792	12
bi-national	250	576	296	590	612	792	12
products.	61	588	102	602	612	792	12
International	104	588	159	602	612	792	12
Journal	162	588	195	602	612	792	12
of	197	588	206	602	612	792	12
Retail	208	588	234	602	612	792	12
&	237	588	243	602	612	792	12
Distribution	246	588	296	602	612	792	12
Management,	61	600	122	614	612	792	12
28(6),	124	600	151	614	612	792	12
280-291.	153	600	193	614	612	792	12
•	43	618	46	631	612	792	12
Klein,	61	618	86	631	612	792	12
E.,	90	618	102	631	612	792	12
&	106	618	112	631	612	792	12
Tokman,	116	618	154	631	612	792	12
V.	158	618	167	631	612	792	12
E.	171	618	180	631	612	792	12
(2000).	184	618	216	631	612	792	12
La	220	618	231	631	612	792	12
estratificación	235	618	296	631	612	792	12
social	61	630	86	643	612	792	12
bajo	92	630	111	643	612	792	12
tensión	116	630	149	643	612	792	12
en	154	630	166	643	612	792	12
la	171	630	179	643	612	792	12
era	185	630	199	643	612	792	12
de	205	630	216	643	612	792	12
la	222	630	230	643	612	792	12
globalización.	235	630	296	643	612	792	12
Revista	61	642	94	655	612	792	12
de	97	642	108	655	612	792	12
la	111	642	118	655	612	792	12
CEPAL.	121	642	156	655	612	792	12
•	316	630	319	643	612	792	12
•	43	660	46	673	612	792	12
Kotler,	61	660	89	673	612	792	12
P.,	95	660	106	673	612	792	12
Armstrong,	111	660	160	673	612	792	12
G.,	166	660	179	673	612	792	12
Cámara,	185	660	224	673	612	792	12
D.,	229	660	242	673	612	792	12
&	248	660	255	673	612	792	12
Cruz,	261	660	285	673	612	792	12
I.	291	660	296	673	612	792	12
(2004).	61	672	92	685	612	792	12
Marketing.	99	672	146	685	612	792	12
10ª	153	672	168	685	612	792	12
Edición	175	672	208	685	612	792	12
Editorial	215	672	252	685	612	792	12
Pearson	259	672	296	685	612	792	12
Prentice	61	684	97	697	612	792	12
Hall.	100	684	120	697	612	792	12
Milanovic,	334	630	378	643	612	792	12
B.	381	630	391	643	612	792	12
(2018).	393	630	425	643	612	792	12
Desigualdad	428	630	483	643	612	792	12
mundial:	486	630	524	643	612	792	12
Un	527	630	539	643	612	792	12
nuevo	542	630	569	643	612	792	12
enfoque	334	642	370	655	612	792	12
para	376	642	396	655	612	792	12
la	402	642	410	655	612	792	12
era	416	642	431	655	612	792	12
de	437	642	448	655	612	792	12
la	454	642	462	655	612	792	12
globalización.	468	642	529	655	612	792	12
México.	535	642	569	655	612	792	12
Fondo	334	654	362	667	612	792	12
de	365	654	376	667	612	792	12
Cultura	379	654	411	667	612	792	12
Economica.	414	654	466	667	612	792	12
•	316	672	319	685	612	792	12
Laroche,	61	701	99	715	612	792	12
M.,	108	701	122	715	612	792	12
Papadopoulos,	131	701	197	715	612	792	12
N.,	206	701	219	715	612	792	12
Heslop,	227	701	261	715	612	792	12
L.,	270	701	281	715	612	792	12
&	289	701	296	715	612	792	12
Bergeron,	61	713	104	727	612	792	12
J.	107	713	115	727	612	792	12
(2003).	118	713	149	727	612	792	12
Effects	152	713	182	727	612	792	12
of	185	713	194	727	612	792	12
subcultural	196	713	245	727	612	792	12
differences	247	713	296	727	612	792	12
on	61	725	72	739	612	792	12
country	79	725	112	739	612	792	12
and	120	725	137	739	612	792	12
product	145	725	178	739	612	792	12
evaluations.	186	725	239	739	612	792	12
Journal	247	725	280	739	612	792	12
of	288	725	296	739	612	792	12
Consumer	61	737	107	751	612	792	12
Behaviour,	109	737	157	751	612	792	12
2(3),	159	737	180	751	612	792	12
232-247.	183	737	222	751	612	792	12
REV.	43	749	65	763	612	792	12
INV.	71	749	89	763	612	792	12
&	95	749	102	763	612	792	12
NEG.	107	749	132	763	612	792	12
V.11	140	749	159	763	612	792	12
Nº	170	749	181	763	612	792	12
18	184	749	195	763	612	792	12
AÑO	206	749	227	763	612	792	12
2018	233	749	255	763	612	792	12
Miyazaki,	334	672	376	685	612	792	12
A.	381	672	391	685	612	792	12
D.,	397	672	410	685	612	792	12
Grewal,	416	672	450	685	612	792	12
D.,	457	672	469	685	612	792	12
&	476	672	482	685	612	792	12
Goodstein,	489	672	537	685	612	792	12
R.	543	672	553	685	612	792	12
C.	559	672	569	685	612	792	12
(2005).	334	684	366	697	612	792	12
The	368	684	385	697	612	792	12
effect	388	684	412	697	612	792	12
of	415	684	423	697	612	792	12
multiple	426	684	461	697	612	792	12
extrinsic	463	684	500	697	612	792	12
cues	503	684	524	697	612	792	12
on	527	684	538	697	612	792	12
quality	541	684	569	697	612	792	12
perceptions:	334	696	388	709	612	792	12
A	395	696	402	709	612	792	12
matter	408	696	437	709	612	792	12
of	444	696	452	709	612	792	12
consistency.	460	696	514	709	612	792	12
Journal	521	696	554	709	612	792	12
of	561	696	569	709	612	792	12
consumer	334	708	378	721	612	792	12
research,	381	708	422	721	612	792	12
32(1),	425	708	451	721	612	792	12
146-153.	454	708	493	721	612	792	12
•	316	725	319	739	612	792	12
Montesinos,	334	725	388	739	612	792	12
M.,	394	725	407	739	612	792	12
&	413	725	420	739	612	792	12
Currás,	426	725	458	739	612	792	12
R.	464	725	474	739	612	792	12
(2007).	480	725	511	739	612	792	12
Importancia	517	725	569	739	612	792	12
relativa	334	737	366	751	612	792	12
de	371	737	382	751	612	792	12
la	387	737	394	751	612	792	12
marca	399	737	427	751	612	792	12
y	431	737	436	751	612	792	12
efecto	441	737	468	751	612	792	12
país	473	737	492	751	612	792	12
de	496	737	507	751	612	792	12
origen	512	737	540	751	612	792	12
sobre	544	737	569	751	612	792	12
Pág	513	749	531	762	612	792	12
86	534	749	545	762	612	792	12
-	548	749	551	762	612	792	12
99	554	749	565	762	612	792	12
•	43	701	46	715	612	792	12
98	52	23	63	39	612	792	13
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	13
REVISTA	81	17	96	25	612	792	13
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	13
la	61	40	68	53	612	792	13
intención	75	40	115	53	612	792	13
de	121	40	133	53	612	792	13
compra	139	40	173	53	612	792	13
de	179	40	190	53	612	792	13
los	197	40	210	53	612	792	13
consumidores.	216	40	281	53	612	792	13
In	288	40	296	53	612	792	13
Decisiones	61	52	109	65	612	792	13
basadas	112	52	150	65	612	792	13
en	153	52	164	65	612	792	13
el	167	52	175	65	612	792	13
conocimiento	177	52	236	65	612	792	13
y	239	52	244	65	612	792	13
en	247	52	258	65	612	792	13
el	261	52	269	65	612	792	13
papel	272	52	296	65	612	792	13
social	61	64	86	77	612	792	13
de	89	64	100	77	612	792	13
la	103	64	111	77	612	792	13
empresa:	113	64	155	77	612	792	13
XX	158	64	171	77	612	792	13
Congreso	174	64	217	77	612	792	13
anual	220	64	244	77	612	792	13
de	247	64	258	77	612	792	13
AEDEM	261	64	296	77	612	792	13
(p.	61	76	72	89	612	792	13
12).	74	76	91	89	612	792	13
Asociación	93	76	141	89	612	792	13
Española	143	76	185	89	612	792	13
de	187	76	198	89	612	792	13
Dirección	200	76	242	89	612	792	13
y	244	76	249	89	612	792	13
Economía	251	76	296	89	612	792	13
de	61	88	72	101	612	792	13
la	74	88	82	101	612	792	13
Empresa	85	88	125	101	612	792	13
(AEDEM).	128	88	173	101	612	792	13
•	43	105	46	119	612	792	13
•	43	147	46	160	612	792	13
•	43	213	46	226	612	792	13
•	43	278	46	292	612	792	13
Nagashima,	61	105	114	119	612	792	13
A.	116	105	125	119	612	792	13
(1970).	127	105	159	119	612	792	13
A	161	105	167	119	612	792	13
comparison	169	105	221	119	612	792	13
of	223	105	231	119	612	792	13
Japanese	234	105	277	119	612	792	13
and	279	105	296	119	612	792	13
US	61	117	74	131	612	792	13
attitudes	78	117	116	131	612	792	13
toward	119	117	149	131	612	792	13
foreign	152	117	183	131	612	792	13
products.	186	117	228	131	612	792	13
The	231	117	248	131	612	792	13
Journal	252	117	284	131	612	792	13
of	288	117	296	131	612	792	13
Marketing,	61	129	107	143	612	792	13
68-74.	110	129	138	143	612	792	13
Nellikunnel,	61	147	112	160	612	792	13
S.,	115	147	127	160	612	792	13
Haldorai,	130	147	170	160	612	792	13
K.,	173	147	185	160	612	792	13
Rahman,	187	147	228	160	612	792	13
A.,	230	147	242	160	612	792	13
&	245	147	252	160	612	792	13
Zangose,	254	147	296	160	612	792	13
M.	61	159	72	172	612	792	13
(2017).	75	159	107	172	612	792	13
The	111	159	128	172	612	792	13
country	132	159	165	172	612	792	13
of	169	159	177	172	612	792	13
origin	181	159	205	172	612	792	13
effect	209	159	233	172	612	792	13
on	237	159	248	172	612	792	13
consumer	252	159	296	172	612	792	13
purchase	61	171	102	184	612	792	13
intention:	110	171	151	184	612	792	13
PLS	159	171	178	184	612	792	13
modelling.	187	171	232	184	612	792	13
International	241	171	296	184	612	792	13
Journal	61	183	93	196	612	792	13
of	98	183	107	196	612	792	13
Business	112	183	152	196	612	792	13
and	157	183	174	196	612	792	13
Globalisation,	179	183	240	196	612	792	13
19(3),	245	183	271	196	612	792	13
378-	276	183	296	196	612	792	13
395.	61	195	80	208	612	792	13
Nuñez,	61	213	92	226	612	792	13
A.	99	213	109	226	612	792	13
(2017)	116	213	145	226	612	792	13
Las	153	213	169	226	612	792	13
6	176	213	182	226	612	792	13
fases	189	213	213	226	612	792	13
del	221	213	234	226	612	792	13
proceso	242	213	277	226	612	792	13
de	285	213	296	226	612	792	13
compra	61	225	94	238	612	792	13
del	99	225	112	238	612	792	13
consumidor	117	225	169	238	612	792	13
y	174	225	179	238	612	792	13
cómo	184	225	209	238	612	792	13
debes	214	225	241	238	612	792	13
afrontarlas.	246	225	296	238	612	792	13
Ticbeat.	61	237	96	250	612	792	13
Recuperado	106	237	161	250	612	792	13
de	171	237	183	250	612	792	13
http://www.ticbeat.com/	193	237	296	250	612	792	13
socialmedia/6-fases-proceso-compra-consumidor-	61	249	296	262	612	792	13
como-afrontarlas/	61	261	138	274	612	792	13
Obermiller,	61	278	109	292	612	792	13
C.,	113	278	125	292	612	792	13
&	129	278	136	292	612	792	13
Spangenberg,	139	278	202	292	612	792	13
E.	206	278	215	292	612	792	13
(1989).	219	278	251	292	612	792	13
Exploring	254	278	296	292	612	792	13
the	61	290	74	304	612	792	13
effects	78	290	107	304	612	792	13
of	111	290	119	304	612	792	13
country	123	290	156	304	612	792	13
of	159	290	168	304	612	792	13
origin	171	290	196	304	612	792	13
labels:	199	290	228	304	612	792	13
an	232	290	243	304	612	792	13
information	247	290	296	304	612	792	13
processing	61	302	109	316	612	792	13
framework.	122	302	171	316	612	792	13
ACR	183	302	204	316	612	792	13
North	217	302	242	316	612	792	13
American	254	302	296	316	612	792	13
Advances.	61	314	107	328	612	792	13
•	43	332	46	345	612	792	13
Olson,	61	332	89	345	612	792	13
J.	94	332	101	345	612	792	13
C.,	106	332	119	345	612	792	13
&	123	332	129	345	612	792	13
Jacoby,	134	332	167	345	612	792	13
J.	172	332	179	345	612	792	13
(1972).	184	332	215	345	612	792	13
Cue	220	332	238	345	612	792	13
utilization	242	332	284	345	612	792	13
in	288	332	296	345	612	792	13
the	61	344	74	357	612	792	13
quality	77	344	106	357	612	792	13
perception	108	344	155	357	612	792	13
process.	157	344	195	357	612	792	13
ACR	196	344	218	357	612	792	13
Special	220	344	253	357	612	792	13
Volumes.	255	344	296	357	612	792	13
•	43	362	46	375	612	792	13
Papadopoulos,	61	362	127	375	612	792	13
N.,	133	362	146	375	612	792	13
Heslop,	152	362	186	375	612	792	13
L.	192	362	200	375	612	792	13
A.,	206	362	218	375	612	792	13
&	224	362	230	375	612	792	13
Bamossy,	236	362	280	375	612	792	13
G.	286	362	296	375	612	792	13
(1990).	61	374	92	387	612	792	13
A	97	374	104	387	612	792	13
comparative	108	374	163	387	612	792	13
image	168	374	196	387	612	792	13
analysis	201	374	237	387	612	792	13
of	242	374	251	387	612	792	13
domestic	256	374	296	387	612	792	13
versus	61	386	90	399	612	792	13
imported	96	386	135	399	612	792	13
products.	141	386	182	399	612	792	13
International	188	386	243	399	612	792	13
Journal	249	386	282	399	612	792	13
of	288	386	296	399	612	792	13
Research	61	398	103	411	612	792	13
in	106	398	114	411	612	792	13
Marketing,	117	398	163	411	612	792	13
7(4),	166	398	187	411	612	792	13
283-294.	189	398	229	411	612	792	13
ISSN	436	21	462	40	612	792	13
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	13
(in)	334	40	348	53	612	792	13
conspicuous	356	40	411	53	612	792	13
products.	419	40	460	53	612	792	13
Journal	467	40	500	53	612	792	13
of	508	40	516	53	612	792	13
Consumer	523	40	569	53	612	792	13
Marketing,	334	52	381	65	612	792	13
17(4),	383	52	409	65	612	792	13
308-321.	412	52	452	65	612	792	13
•	316	69	319	83	612	792	13
Prendergast,	334	69	391	83	612	792	13
G.	397	69	408	83	612	792	13
P.,	414	69	424	83	612	792	13
Tsang,	430	69	460	83	612	792	13
A.	465	69	474	83	612	792	13
S.,	480	69	493	83	612	792	13
&	498	69	505	83	612	792	13
Chan,	511	69	538	83	612	792	13
C.	544	69	554	83	612	792	13
N.	559	69	569	83	612	792	13
(2010).	334	81	366	95	612	792	13
The	368	81	385	95	612	792	13
interactive	387	81	433	95	612	792	13
influence	435	81	475	95	612	792	13
of	478	81	486	95	612	792	13
country	488	81	521	95	612	792	13
of	524	81	532	95	612	792	13
origin	534	81	559	95	612	792	13
of	561	81	569	95	612	792	13
brand	334	93	359	107	612	792	13
and	362	93	378	107	612	792	13
product	381	93	414	107	612	792	13
involvement	416	93	470	107	612	792	13
on	472	93	483	107	612	792	13
purchase	485	93	527	107	612	792	13
intention.	529	93	569	107	612	792	13
Journal	334	105	367	119	612	792	13
of	369	105	378	119	612	792	13
Consumer	381	105	427	119	612	792	13
Marketing,	430	105	476	119	612	792	13
27(2),	479	105	505	119	612	792	13
180-188.	508	105	547	119	612	792	13
•	316	123	319	136	612	792	13
Ramsaran,	334	123	383	136	612	792	13
R.	386	123	396	136	612	792	13
(2015).	400	123	431	136	612	792	13
The	434	123	452	136	612	792	13
country-of-origin	455	123	527	136	612	792	13
effect	531	123	555	136	612	792	13
on	558	123	569	136	612	792	13
perceptions	334	135	386	148	612	792	13
of	390	135	398	148	612	792	13
imported	402	135	441	148	612	792	13
and	445	135	462	148	612	792	13
domestic	466	135	506	148	612	792	13
products	510	135	548	148	612	792	13
in	552	135	560	148	612	792	13
a	564	135	569	148	612	792	13
developing	334	147	382	160	612	792	13
country.	385	147	420	160	612	792	13
•	316	165	319	178	612	792	13
Rivera,	334	165	366	178	612	792	13
C.	369	165	379	178	612	792	13
J.,	383	165	394	178	612	792	13
Arellano,	397	165	436	178	612	792	13
C.	440	165	450	178	612	792	13
R.	454	165	464	178	612	792	13
y	467	165	472	178	612	792	13
Molero,	476	165	509	178	612	792	13
A.	512	165	522	178	612	792	13
V.	526	165	534	178	612	792	13
(2009).	538	165	569	178	612	792	13
Conducta	334	177	377	190	612	792	13
del	383	177	397	190	612	792	13
consumidor:	403	177	458	190	612	792	13
Estrategias	464	177	514	190	612	792	13
y	521	177	526	190	612	792	13
políticas	533	177	569	190	612	792	13
aplicadas	334	189	376	202	612	792	13
al	383	189	390	202	612	792	13
marketing.	397	189	443	202	612	792	13
2da	450	189	466	202	612	792	13
ed.	473	189	487	202	612	792	13
Madrid,	493	189	526	202	612	792	13
España:	533	189	569	202	612	792	13
ESIC	334	201	357	214	612	792	13
Editorial.	360	201	399	214	612	792	13
•	316	218	319	232	612	792	13
Rivera,	334	218	366	232	612	792	13
J.,	368	218	378	232	612	792	13
Arellano,	380	218	420	232	612	792	13
R.,	422	218	435	232	612	792	13
&	437	218	444	232	612	792	13
Molero,	446	218	479	232	612	792	13
V.	482	218	490	232	612	792	13
(2013).	493	218	524	232	612	792	13
Conducta	527	218	569	232	612	792	13
del	334	230	347	244	612	792	13
consumidor:	352	230	406	244	612	792	13
Estrategias	410	230	460	244	612	792	13
y	465	230	470	244	612	792	13
políticas	474	230	511	244	612	792	13
aplicadas	515	230	557	244	612	792	13
al	562	230	569	244	612	792	13
marketing.	334	242	381	256	612	792	13
Madrid,	383	242	417	256	612	792	13
España:	419	242	456	256	612	792	13
Esic	459	242	478	256	612	792	13
Editorial.	481	242	520	256	612	792	13
•	316	260	319	273	612	792	13
Rodriguez.	334	260	382	273	612	792	13
R.,	385	260	398	273	612	792	13
Callarisa	401	260	440	273	612	792	13
Ll.,	443	260	456	273	612	792	13
Moliner,	459	260	494	273	612	792	13
M.,	497	260	511	273	612	792	13
Sánchez,	514	260	556	273	612	792	13
J.,	559	260	569	273	612	792	13
&	334	272	341	285	612	792	13
López,	343	272	373	285	612	792	13
M.	374	272	386	285	612	792	13
(2010).	388	272	419	285	612	792	13
El	421	272	430	285	612	792	13
efecto	432	272	459	285	612	792	13
made	461	272	486	285	612	792	13
in	488	272	496	285	612	792	13
en	498	272	509	285	612	792	13
la	511	272	519	285	612	792	13
percepción	521	272	569	285	612	792	13
de	334	284	345	297	612	792	13
un	350	284	361	297	612	792	13
producto	365	284	404	297	612	792	13
industrial	409	284	449	297	612	792	13
español	453	284	488	297	612	792	13
en	493	284	504	297	612	792	13
los	508	284	521	297	612	792	13
mercados	526	284	569	297	612	792	13
internacionales.	334	296	404	309	612	792	13
Universia	407	296	448	309	612	792	13
Business	451	296	492	309	612	792	13
Review,	495	296	530	309	612	792	13
2(26).	532	296	558	309	612	792	13
•	316	314	319	327	612	792	13
Rogers,	334	314	369	327	612	792	13
T.	374	314	382	327	612	792	13
M.,	387	314	401	327	612	792	13
Kaminski,	407	314	450	327	612	792	13
P.	456	314	464	327	612	792	13
F.,	469	314	480	327	612	792	13
Schoenbachler,	485	314	554	327	612	792	13
D.	559	314	569	327	612	792	13
D.,	334	326	347	339	612	792	13
&	350	326	357	339	612	792	13
Gordon,	360	326	397	339	612	792	13
G.	400	326	411	339	612	792	13
L.	414	326	423	339	612	792	13
(1995).	426	326	458	339	612	792	13
The	461	326	478	339	612	792	13
effect	482	326	506	339	612	792	13
of	510	326	518	339	612	792	13
country-of-	522	326	569	339	612	792	13
origin	334	338	358	351	612	792	13
information	364	338	414	351	612	792	13
on	419	338	430	351	612	792	13
consumer	436	338	480	351	612	792	13
purchase	486	338	527	351	612	792	13
decision	533	338	569	351	612	792	13
processes	334	350	379	363	612	792	13
when	389	350	413	363	612	792	13
price	423	350	445	363	612	792	13
and	455	350	471	363	612	792	13
quality	481	350	510	363	612	792	13
information	520	350	569	363	612	792	13
are	334	362	348	375	612	792	13
available.	356	362	398	375	612	792	13
Journal	405	362	438	375	612	792	13
of	445	362	454	375	612	792	13
International	461	362	516	375	612	792	13
Consumer	523	362	569	375	612	792	13
Marketing,	334	374	381	387	612	792	13
7(2),	383	374	404	387	612	792	13
73-109.	407	374	441	387	612	792	13
•	316	391	319	405	612	792	13
Roth,	334	391	358	405	612	792	13
M.	365	391	376	405	612	792	13
S.,	383	391	395	405	612	792	13
&	403	391	409	405	612	792	13
Romeo,	416	391	451	405	612	792	13
J.	459	391	466	405	612	792	13
B.	473	391	483	405	612	792	13
(1992).	490	391	522	405	612	792	13
Matching	529	391	569	405	612	792	13
Product	334	403	368	417	612	792	13
Category	373	403	414	417	612	792	13
and	419	403	436	417	612	792	13
Country	441	403	476	417	612	792	13
Image	481	403	509	417	612	792	13
Perceptions:	514	403	569	417	612	792	13
A	334	415	341	429	612	792	13
Framework	351	415	401	429	612	792	13
for	413	415	424	429	612	792	13
Managing	435	415	479	429	612	792	13
Country-Of-Origin	491	415	569	429	612	792	13
Effects	334	427	364	441	612	792	13
[corrected	370	427	414	441	612	792	13
title:	419	427	438	441	612	792	13
Matching	443	427	484	441	612	792	13
Product	489	427	524	441	612	792	13
Category	529	427	569	441	612	792	13
and	334	439	351	453	612	792	13
Country	356	439	391	453	612	792	13
Image	397	439	424	453	612	792	13
Perceptions:	430	439	486	453	612	792	13
A	491	439	497	453	612	792	13
Framework	502	439	552	453	612	792	13
for	558	439	569	453	612	792	13
Managing	334	451	378	465	612	792	13
Country-Of-Origin	387	451	466	465	612	792	13
Effects].	475	451	511	465	612	792	13
Journal	519	451	552	465	612	792	13
of	561	451	569	465	612	792	13
international	334	463	388	477	612	792	13
business	391	463	431	477	612	792	13
studies,	433	463	468	477	612	792	13
477-497.	471	463	510	477	612	792	13
•	43	415	46	429	612	792	13
Papadopoulos,	61	415	127	429	612	792	13
N.,	131	415	144	429	612	792	13
&	148	415	155	429	612	792	13
Heslop,	159	415	193	429	612	792	13
L.	197	415	205	429	612	792	13
A.	209	415	218	429	612	792	13
(1993).	222	415	254	429	612	792	13
Product-	258	415	296	429	612	792	13
country	61	427	93	441	612	792	13
images:	100	427	135	441	612	792	13
Impact	142	427	172	441	612	792	13
and	179	427	196	441	612	792	13
role	203	427	220	441	612	792	13
in	227	427	235	441	612	792	13
international	242	427	296	441	612	792	13
marketing.	61	439	107	453	612	792	13
NewYork:HayworthPress	110	439	220	453	612	792	13
•	43	457	46	470	612	792	13
Parameswaran,	61	457	131	470	612	792	13
R.,	133	457	146	470	612	792	13
&	149	457	155	470	612	792	13
Pisharodi,	158	457	203	470	612	792	13
R.	205	457	215	470	612	792	13
M.	218	457	229	470	612	792	13
(1994).	232	457	263	470	612	792	13
Facets	266	457	296	470	612	792	13
of	61	469	69	482	612	792	13
country	72	469	105	482	612	792	13
of	108	469	117	482	612	792	13
origin	120	469	145	482	612	792	13
image:	148	469	178	482	612	792	13
An	181	469	193	482	612	792	13
empirical	197	469	237	482	612	792	13
assessment.	240	469	296	482	612	792	13
Journal	61	481	93	494	612	792	13
of	96	481	104	494	612	792	13
Advertising,	107	481	159	494	612	792	13
23,	162	481	176	494	612	792	13
43–56.	178	481	209	494	612	792	13
•	316	481	319	494	612	792	13
Parameswaran,	61	499	131	512	612	792	13
R.,	142	499	155	512	612	792	13
&	167	499	174	512	612	792	13
Pisharodi,	185	499	230	512	612	792	13
M.	242	499	253	512	612	792	13
(2002).	264	499	296	512	612	792	13
Assimilation	61	511	114	524	612	792	13
effects	123	511	152	524	612	792	13
in	161	511	168	524	612	792	13
country	177	511	210	524	612	792	13
image	218	511	246	524	612	792	13
research.	254	511	296	524	612	792	13
International	61	523	116	536	612	792	13
Marketing	118	523	162	536	612	792	13
Review,	165	523	200	536	612	792	13
19(3),	203	523	229	536	612	792	13
259-278.	232	523	271	536	612	792	13
Samiee,	334	481	371	494	612	792	13
S.	374	481	384	494	612	792	13
(1994).	387	481	419	494	612	792	13
Customer	423	481	466	494	612	792	13
evaluation	470	481	515	494	612	792	13
of	519	481	527	494	612	792	13
products	531	481	569	494	612	792	13
in	334	493	342	506	612	792	13
a	345	493	351	506	612	792	13
global	355	493	381	506	612	792	13
market.	385	493	418	506	612	792	13
Journal	422	493	455	506	612	792	13
of	458	493	467	506	612	792	13
International	470	493	525	506	612	792	13
Business	529	493	569	506	612	792	13
Studies,	334	505	370	518	612	792	13
25(3),	373	505	399	518	612	792	13
579-604.	402	505	441	518	612	792	13
•	316	523	319	536	612	792	13
Samli,	334	523	362	536	612	792	13
A.	364	523	373	536	612	792	13
C.	376	523	386	536	612	792	13
(1995).	389	523	421	536	612	792	13
International	424	523	479	536	612	792	13
consumer	482	523	525	536	612	792	13
behavior:	528	523	569	536	612	792	13
Its	334	535	344	548	612	792	13
impact	353	535	383	548	612	792	13
on	392	535	403	548	612	792	13
marketing	412	535	456	548	612	792	13
strategy	465	535	500	548	612	792	13
development.	509	535	569	548	612	792	13
Greenwood	334	547	386	560	612	792	13
Publishing	388	547	435	560	612	792	13
Group.	437	547	468	560	612	792	13
•	316	564	319	578	612	792	13
Schiffman,	334	564	381	578	612	792	13
L.	393	564	401	578	612	792	13
G.,	412	564	426	578	612	792	13
&	437	564	444	578	612	792	13
Kanuk,	455	564	487	578	612	792	13
L.	498	564	506	578	612	792	13
L.	518	564	526	578	612	792	13
(2005).	538	564	569	578	612	792	13
Comportamiento	334	576	408	590	612	792	13
del	414	576	427	590	612	792	13
consumidor.	433	576	487	590	612	792	13
Mexico:	493	576	527	590	612	792	13
Editorial	533	576	569	590	612	792	13
Pearson.	334	588	374	602	612	792	13
•	316	606	319	619	612	792	13
Shende,	334	606	371	619	612	792	13
V.	374	606	383	619	612	792	13
(2014).	386	606	418	619	612	792	13
Analysis	420	606	458	619	612	792	13
of	461	606	469	619	612	792	13
research	472	606	511	619	612	792	13
in	515	606	522	619	612	792	13
consumer	526	606	569	619	612	792	13
behavior	334	618	372	631	612	792	13
of	379	618	388	631	612	792	13
automobile	395	618	444	631	612	792	13
passenger	451	618	498	631	612	792	13
car	505	618	519	631	612	792	13
customer.	526	618	569	631	612	792	13
International	334	630	389	643	612	792	13
Journal	397	630	430	643	612	792	13
of	438	630	446	643	612	792	13
Scientific	454	630	494	643	612	792	13
and	502	630	519	643	612	792	13
Research	527	630	569	643	612	792	13
Publications,	334	642	391	655	612	792	13
4(2),	393	642	414	655	612	792	13
1.	417	642	425	655	612	792	13
•	316	660	319	673	612	792	13
Soto,	334	660	357	673	612	792	13
M.	362	660	373	673	612	792	13
(2015).	378	660	410	673	612	792	13
La	415	660	426	673	612	792	13
industria	430	660	468	673	612	792	13
automotriz	473	660	520	673	612	792	13
en	525	660	536	673	612	792	13
China:	541	660	569	673	612	792	13
competitividad	334	672	398	685	612	792	13
y	409	672	414	685	612	792	13
perspectiva	425	672	476	685	612	792	13
en	488	672	499	685	612	792	13
el	510	672	518	685	612	792	13
comercio	529	672	569	685	612	792	13
internacional.	334	684	393	697	612	792	13
Orientando,	396	684	448	697	612	792	13
(9).	451	684	466	697	612	792	13
•	316	701	319	715	612	792	13
Spiele,	334	701	364	715	612	792	13
L.	369	701	377	715	612	792	13
(2013).	381	701	413	715	612	792	13
Country	417	701	452	715	612	792	13
of	456	701	464	715	612	792	13
Origin	468	701	495	715	612	792	13
Effect	499	701	524	715	612	792	13
on	528	701	539	715	612	792	13
Dutch	543	701	569	715	612	792	13
car	334	713	348	727	612	792	13
market.	351	713	384	727	612	792	13
•	316	731	319	744	612	792	13
Steenkamp,	334	731	387	744	612	792	13
J.	390	731	398	744	612	792	13
B.	401	731	410	744	612	792	13
E.	413	731	423	744	612	792	13
(1990).	426	731	458	744	612	792	13
Conceptual	460	731	511	744	612	792	13
model	514	731	541	744	612	792	13
of	544	731	553	744	612	792	13
the	556	731	569	744	612	792	13
•	43	499	46	512	612	792	13
•	43	540	46	554	612	792	13
Parente-Laverde,	61	540	138	554	612	792	13
A.	144	540	153	554	612	792	13
M.	160	540	171	554	612	792	13
(2014).	177	540	209	554	612	792	13
Country	215	540	250	554	612	792	13
of	257	540	265	554	612	792	13
origin	272	540	296	554	612	792	13
effect:	61	552	88	566	612	792	13
The	90	552	107	566	612	792	13
case	110	552	131	566	612	792	13
of	134	552	142	566	612	792	13
colombian	145	552	190	566	612	792	13
automobile	193	552	242	566	612	792	13
consumers/	244	552	296	566	612	792	13
efecto	61	564	88	578	612	792	13
país	95	564	114	578	612	792	13
de	122	564	133	578	612	792	13
origen:	141	564	171	578	612	792	13
el	179	564	187	578	612	792	13
caso	195	564	216	578	612	792	13
del	223	564	237	578	612	792	13
consumidor	244	564	296	578	612	792	13
automotriz	61	576	107	590	612	792	13
colombiano/efeito	116	576	194	590	612	792	13
país	202	576	221	590	612	792	13
de	229	576	241	590	612	792	13
origem:	249	576	282	590	612	792	13
o	291	576	296	590	612	792	13
caso	61	588	82	602	612	792	13
do	85	588	96	602	612	792	13
consumidor	100	588	152	602	612	792	13
automotriz	155	588	202	602	612	792	13
colombiano.	205	588	259	602	612	792	13
Revista	263	588	296	602	612	792	13
Ciencias	61	600	99	614	612	792	13
Estratégicas,	102	600	159	614	612	792	13
22(32),	162	600	194	614	612	792	13
221.	197	600	216	614	612	792	13
•	43	618	46	631	612	792	13
Pereira,	61	618	96	631	612	792	13
A.,	101	618	113	631	612	792	13
Hsu,	120	618	140	631	612	792	13
C.	147	618	157	631	612	792	13
C.,	163	618	176	631	612	792	13
&	182	618	189	631	612	792	13
Kundu,	195	618	227	631	612	792	13
S.	233	618	242	631	612	792	13
K.	249	618	258	631	612	792	13
(2005).	264	618	296	631	612	792	13
Country-of-origin	61	630	135	643	612	792	13
image:	141	630	172	643	612	792	13
measurement	178	630	239	643	612	792	13
and	246	630	262	643	612	792	13
cross-	269	630	296	643	612	792	13
national	61	642	96	655	612	792	13
testing.	98	642	130	655	612	792	13
Journal	133	642	166	655	612	792	13
of	168	642	176	655	612	792	13
Business	179	642	219	655	612	792	13
Research,	222	642	267	655	612	792	13
58(1),	270	642	296	655	612	792	13
103-106.	61	654	100	667	612	792	13
•	43	672	46	685	612	792	13
Pharr,	61	672	87	685	612	792	13
J.	93	672	101	685	612	792	13
M.	107	672	118	685	612	792	13
(2005).	124	672	155	685	612	792	13
Synthesizing	161	672	218	685	612	792	13
country-of-origin	224	672	296	685	612	792	13
research	61	684	99	697	612	792	13
from	105	684	125	697	612	792	13
the	130	684	144	697	612	792	13
last	149	684	164	697	612	792	13
decade:	169	684	205	697	612	792	13
is	210	684	217	697	612	792	13
the	222	684	236	697	612	792	13
concept	241	684	277	697	612	792	13
still	282	684	296	697	612	792	13
salient	61	696	89	709	612	792	13
in	97	696	104	709	612	792	13
an	112	696	123	709	612	792	13
era	130	696	145	709	612	792	13
of	152	696	160	709	612	792	13
global	168	696	194	709	612	792	13
brands?.	201	696	240	709	612	792	13
Journal	248	696	280	709	612	792	13
of	288	696	296	709	612	792	13
Marketing	61	708	104	721	612	792	13
Theory	107	708	138	721	612	792	13
and	141	708	158	721	612	792	13
Practice,	160	708	199	721	612	792	13
13(4),	202	708	228	721	612	792	13
34-45.	231	708	259	721	612	792	13
•	43	725	46	739	612	792	13
Piron,	61	725	87	739	612	792	13
F.	94	725	102	739	612	792	13
(2000).	109	725	140	739	612	792	13
Consumers'	148	725	201	739	612	792	13
perceptions	208	725	259	739	612	792	13
of	267	725	275	739	612	792	13
the	282	725	296	739	612	792	13
country-of-origin	61	737	133	751	612	792	13
effect	138	737	163	751	612	792	13
on	168	737	179	751	612	792	13
purchasing	185	737	234	751	612	792	13
intentions	239	737	282	751	612	792	13
of	288	737	296	751	612	792	13
REV.	43	749	65	763	612	792	13
INV.	71	749	89	763	612	792	13
&	95	749	102	763	612	792	13
NEG.	107	749	132	763	612	792	13
V.11	140	749	159	763	612	792	13
Nº	170	749	181	763	612	792	13
18	184	749	195	763	612	792	13
AÑO	206	749	227	763	612	792	13
2018	233	749	255	763	612	792	13
Pág	513	749	531	763	612	792	13
86	534	749	545	763	612	792	13
-	548	749	551	763	612	792	13
99	554	749	565	763	612	792	13
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	14
REVISTA	333	18	348	27	612	792	14
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	14
ISSN	43	22	68	41	612	792	14
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	14
99	549	24	560	40	612	792	14
quality	61	40	89	53	612	792	14
perception	92	40	139	53	612	792	14
process.	142	40	179	53	612	792	14
Journal	182	40	215	53	612	792	14
of	218	40	226	53	612	792	14
Business	229	40	269	53	612	792	14
research,	272	40	314	53	612	792	14
21(4),	317	40	343	53	612	792	14
309-333.	346	40	385	53	612	792	14
•	43	57	46	71	612	792	14
Teas,	61	57	84	71	612	792	14
R.	87	57	97	71	612	792	14
K.,	99	57	111	71	612	792	14
&	113	57	120	71	612	792	14
Agarwal,	121	57	160	71	612	792	14
S.	162	57	172	71	612	792	14
(2000).	174	57	206	71	612	792	14
The	208	57	225	71	612	792	14
effects	227	57	256	71	612	792	14
of	258	57	267	71	612	792	14
extrinsic	269	57	306	71	612	792	14
product	308	57	341	71	612	792	14
cues	343	57	364	71	612	792	14
on	366	57	378	71	612	792	14
consumers'	380	57	431	71	612	792	14
perceptions	433	57	484	71	612	792	14
of	486	57	495	71	612	792	14
quality,	497	57	528	71	612	792	14
sacrifice,	530	57	569	71	612	792	14
and	61	69	77	83	612	792	14
value.	80	69	107	83	612	792	14
Journal	109	69	142	83	612	792	14
of	145	69	153	83	612	792	14
the	156	69	170	83	612	792	14
Academy	172	69	214	83	612	792	14
of	217	69	225	83	612	792	14
marketing	228	69	272	83	612	792	14
Science,	275	69	313	83	612	792	14
28(2),	316	69	342	83	612	792	14
278-290.	345	69	384	83	612	792	14
•	43	87	46	100	612	792	14
Tse,	61	87	79	100	612	792	14
D.	83	87	93	100	612	792	14
K.,	97	87	109	100	612	792	14
&	113	87	120	100	612	792	14
Gorn,	124	87	149	100	612	792	14
G.	152	87	163	100	612	792	14
J.	167	87	175	100	612	792	14
(1993).	179	87	210	100	612	792	14
An	214	87	226	100	612	792	14
experiment	230	87	279	100	612	792	14
on	283	87	294	100	612	792	14
the	298	87	312	100	612	792	14
salience	316	87	353	100	612	792	14
of	357	87	365	100	612	792	14
country-of-origin	369	87	441	100	612	792	14
in	445	87	453	100	612	792	14
the	457	87	471	100	612	792	14
era	475	87	489	100	612	792	14
of	493	87	502	100	612	792	14
global	505	87	532	100	612	792	14
brands.	536	87	569	100	612	792	14
Journal	61	99	93	112	612	792	14
of	96	99	104	112	612	792	14
International	107	99	162	112	612	792	14
Marketing,	165	99	212	112	612	792	14
57-76.	214	99	243	112	612	792	14
•	43	117	46	130	612	792	14
Turner,	61	117	92	130	612	792	14
E.	95	117	105	130	612	792	14
(2001).	108	117	140	130	612	792	14
La	143	117	154	130	612	792	14
industria	157	117	195	130	612	792	14
automovilística	198	117	265	130	612	792	14
mundial	268	117	303	130	612	792	14
y	306	117	311	130	612	792	14
mexicana	315	117	357	130	612	792	14
ante	361	117	380	130	612	792	14
la	383	117	391	130	612	792	14
globalización.	394	117	455	130	612	792	14
Comercio	458	117	501	130	612	792	14
exterior,	504	117	540	130	612	792	14
51(6),	543	117	569	130	612	792	14
495-505.	61	129	100	142	612	792	14
•	43	146	46	160	612	792	14
Vargas	61	146	91	160	612	792	14
H.	94	146	104	160	612	792	14
J.	106	146	114	160	612	792	14
G.	117	146	127	160	612	792	14
(2016).	130	146	161	160	612	792	14
Las	164	146	180	160	612	792	14
reglas	182	146	210	160	612	792	14
cambiantes	212	146	263	160	612	792	14
de	266	146	277	160	612	792	14
la	279	146	287	160	612	792	14
competitividad	290	146	353	160	612	792	14
global	356	146	383	160	612	792	14
en	385	146	396	160	612	792	14
el	399	146	406	160	612	792	14
nuevo	409	146	436	160	612	792	14
milenio.	439	146	473	160	612	792	14
Las	476	146	492	160	612	792	14
competencias	494	146	556	160	612	792	14
en	558	146	569	160	612	792	14
el	61	158	68	172	612	792	14
nuevo	71	158	98	172	612	792	14
paradigma	101	158	148	172	612	792	14
de	151	158	162	172	612	792	14
la	165	158	173	172	612	792	14
globalización.	176	158	236	172	612	792	14
Red	239	158	257	172	612	792	14
Internacional	260	158	317	172	612	792	14
de	320	158	331	172	612	792	14
Investigadores	334	158	399	172	612	792	14
en	402	158	413	172	612	792	14
Competitividad,	416	158	485	172	612	792	14
1(1).	487	158	508	172	612	792	14
•	43	176	46	189	612	792	14
Vargas,	61	176	94	189	612	792	14
E.	98	176	107	189	612	792	14
&	110	176	117	189	612	792	14
Hernández,	120	176	172	189	612	792	14
M.	176	176	187	189	612	792	14
(2016).	190	176	222	189	612	792	14
Importancia	225	176	277	189	612	792	14
de	281	176	292	189	612	792	14
la	295	176	303	189	612	792	14
internacionalización	306	176	394	189	612	792	14
de	398	176	409	189	612	792	14
la	412	176	420	189	612	792	14
empresa	423	176	462	189	612	792	14
hotelera	465	176	502	189	612	792	14
de	505	176	516	189	612	792	14
la	519	176	527	189	612	792	14
empresa	531	176	569	189	612	792	14
hotelera	61	188	97	201	612	792	14
en	99	188	111	201	612	792	14
el	113	188	121	201	612	792	14
valle	124	188	144	201	612	792	14
de	147	188	158	201	612	792	14
Toluca:	161	188	193	201	612	792	14
México.	195	188	230	201	612	792	14
•	43	206	46	219	612	792	14
Verlegh,	61	206	97	219	612	792	14
P.	100	206	109	219	612	792	14
W.,	112	206	126	219	612	792	14
&	130	206	136	219	612	792	14
Steenkamp,	139	206	193	219	612	792	14
J.	196	206	204	219	612	792	14
B.	207	206	217	219	612	792	14
E.	220	206	229	219	612	792	14
(1999).	232	206	264	219	612	792	14
A	267	206	273	219	612	792	14
review	276	206	305	219	612	792	14
and	308	206	325	219	612	792	14
meta-analysis	328	206	390	219	612	792	14
of	393	206	401	219	612	792	14
country-of-origin	405	206	477	219	612	792	14
research.	480	206	522	219	612	792	14
Journal	525	206	558	219	612	792	14
of	561	206	569	219	612	792	14
economic	61	218	103	231	612	792	14
psychology,	106	218	158	231	612	792	14
20(5),	161	218	187	231	612	792	14
521-546.	190	218	229	231	612	792	14
•	43	235	46	249	612	792	14
White,	61	235	89	249	612	792	14
P.	92	235	100	249	612	792	14
D.,	103	235	115	249	612	792	14
&	118	235	125	249	612	792	14
Cundiff,	128	235	162	249	612	792	14
E.	165	235	174	249	612	792	14
W.	177	235	189	249	612	792	14
(1978).	191	235	223	249	612	792	14
Assessing	225	235	271	249	612	792	14
the	274	235	287	249	612	792	14
quality	290	235	319	249	612	792	14
of	322	235	330	249	612	792	14
industrial	333	235	373	249	612	792	14
products.	376	235	417	249	612	792	14
The	420	235	437	249	612	792	14
Journal	440	235	472	249	612	792	14
of	475	235	484	249	612	792	14
Marketing,	486	235	533	249	612	792	14
80-86.	536	235	564	249	612	792	14
REV.	43	749	65	763	612	792	14
INV.	71	749	89	763	612	792	14
&	95	749	102	763	612	792	14
NEG.	107	749	132	763	612	792	14
V.11	140	749	159	763	612	792	14
Nº	170	749	181	763	612	792	14
18	184	749	195	763	612	792	14
AÑO	206	749	227	763	612	792	14
2018	233	749	255	763	612	792	14
Pág	513	749	531	763	612	792	14
86	534	749	545	763	612	792	14
-	548	749	551	763	612	792	14
99	554	749	565	763	612	792	14
