Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	1
111	546	24	563	40	612	792	1
LA	47	37	71	62	612	792	1
DISYUNTIVA	75	37	183	62	612	792	1
INICIAL	187	37	252	62	612	792	1
DEL	257	37	293	62	612	792	1
EMPRENDEDOR:	297	37	445	62	612	792	1
EMPRENDER	450	37	565	62	612	792	1
INDIVIDUALMENTE	88	58	254	83	612	792	1
O	259	58	273	83	612	792	1
EMPRENDER	278	58	393	83	612	792	1
EN	398	58	423	83	612	792	1
SOCIEDAD	428	58	524	83	612	792	1
REVISTA	333	18	348	27	612	792	1
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	1
ISSN	43	22	68	41	612	792	1
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	1
ENTREPRENEUR'S	112	83	204	97	612	792	1
INITIAL	207	83	242	97	612	792	1
DOUBT:	245	83	282	97	612	792	1
UNDERTAKING	285	83	358	97	612	792	1
ALONE	361	83	396	97	612	792	1
OR	399	83	414	97	612	792	1
IN	416	83	426	97	612	792	1
PARTNERSHIP	429	83	500	97	612	792	1
Vladimir	459	118	496	132	612	792	1
Hurtado	498	118	534	132	612	792	1
Muñoz,	537	118	569	132	612	792	1
Docente	304	130	341	144	612	792	1
Facultad	344	130	382	144	612	792	1
de	385	130	396	144	612	792	1
Derecho,	399	130	439	144	612	792	1
Ciencias	442	130	481	144	612	792	1
Políticas	483	130	521	144	612	792	1
y	524	130	529	144	612	792	1
Sociales	532	130	569	144	612	792	1
Universidad	225	142	278	156	612	792	1
Mayor,	281	142	311	156	612	792	1
Real	314	142	334	156	612	792	1
y	337	142	342	156	612	792	1
Pontificia	345	142	385	156	612	792	1
de	388	142	399	156	612	792	1
San	402	142	420	156	612	792	1
Francisco	423	142	466	156	612	792	1
Xavier	469	142	497	156	612	792	1
de	500	142	511	156	612	792	1
Chuquisaca.	514	142	569	156	612	792	1
vhmpr@hotmail.com	478	154	569	168	612	792	1
Sucre-	508	166	537	180	612	792	1
Bolivia	540	166	569	180	612	792	1
Recibido	43	195	85	209	612	792	1
26	88	195	99	209	612	792	1
de	101	195	113	209	612	792	1
julio	116	195	136	209	612	792	1
de	139	195	151	209	612	792	1
2018	154	195	176	209	612	792	1
Aceptado	43	212	88	226	612	792	1
10	91	212	102	226	612	792	1
de	105	212	116	226	612	792	1
septiembre	119	212	173	226	612	792	1
de	175	212	187	226	612	792	1
2018	190	212	212	226	612	792	1
Palabras	43	396	84	410	612	792	1
clave	87	396	112	410	612	792	1
Emprendedor,	43	414	105	427	612	792	1
empresa	113	414	152	427	612	792	1
unipersonal,	159	414	213	427	612	792	1
sociedad	221	414	261	427	612	792	1
comercial,	268	414	314	427	612	792	1
personalidad,	321	414	381	427	612	792	1
actitud,	388	414	421	427	612	792	1
valores,	428	414	463	427	612	792	1
motivación,	470	414	521	427	612	792	1
recursos,	528	414	569	427	612	792	1
capacidades,	43	425	101	438	612	792	1
marco	104	425	132	438	612	792	1
normativo,	135	425	181	438	612	792	1
legal	184	425	205	438	612	792	1
e	208	425	214	438	612	792	1
institucional.	216	425	272	438	612	792	1
Key	43	534	61	548	612	792	1
words	64	534	93	548	612	792	1
Entrepreneur,	43	551	103	565	612	792	1
one	106	551	123	565	612	792	1
person	126	551	156	565	612	792	1
company,	159	551	202	565	612	792	1
partnership,	204	551	257	565	612	792	1
personality,	260	551	311	565	612	792	1
attitude,	313	551	349	565	612	792	1
values,	352	551	384	565	612	792	1
motivation,	386	551	435	565	612	792	1
resources,	438	551	484	565	612	792	1
capacity,	487	551	526	565	612	792	1
legal	529	551	550	565	612	792	1
and	553	551	569	565	612	792	1
institutional	43	563	93	576	612	792	1
frame.	95	563	124	576	612	792	1
REV.	43	749	65	763	612	792	1
INV.	71	749	89	763	612	792	1
&	95	749	102	763	612	792	1
NEG.	107	749	132	763	612	792	1
V.11	140	749	159	763	612	792	1
Nº	170	749	181	763	612	792	1
18	184	749	195	763	612	792	1
AÑO	206	749	227	763	612	792	1
2018	233	749	255	763	612	792	1
Pág	498	749	515	763	612	792	1
111	518	749	533	763	612	792	1
-	536	749	539	763	612	792	1
122	542	749	559	763	612	792	1
112	49	23	66	39	612	792	2
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	2
REVISTA	81	17	96	25	612	792	2
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	2
Introducción	43	40	103	54	612	792	2
Resulta	43	57	76	71	612	792	2
interesante	84	57	133	71	612	792	2
el	140	57	148	71	612	792	2
presente	155	57	194	71	612	792	2
análisis	201	57	234	71	612	792	2
por	241	57	256	71	612	792	2
la	263	57	271	71	612	792	2
sola	278	57	296	71	612	792	2
revelación	43	69	88	83	612	792	2
que	94	69	111	83	612	792	2
nos	117	69	134	83	612	792	2
proporcionan	140	69	198	83	612	792	2
las	205	69	217	83	612	792	2
estadísticas	224	69	276	83	612	792	2
del	283	69	296	83	612	792	2
Registro	43	81	80	95	612	792	2
de	84	81	95	95	612	792	2
Comercio	99	81	142	95	612	792	2
de	147	81	158	95	612	792	2
Bolivia,	162	81	194	95	612	792	2
(Fundempresa,	198	81	266	95	612	792	2
2018)	271	81	296	95	612	792	2
actualizadas	43	93	98	107	612	792	2
al	103	93	111	107	612	792	2
mes	116	93	134	107	612	792	2
de	139	93	150	107	612	792	2
mayo	155	93	180	107	612	792	2
de	185	93	196	107	612	792	2
2018,	201	93	226	107	612	792	2
en	230	93	242	107	612	792	2
las	246	93	259	107	612	792	2
que	264	93	281	107	612	792	2
se	286	93	296	107	612	792	2
evidencia	43	105	85	119	612	792	2
que	88	105	105	119	612	792	2
del	108	105	121	119	612	792	2
total	124	105	143	119	612	792	2
de	146	105	157	119	612	792	2
307.499	160	105	196	119	612	792	2
empresas	200	105	243	119	612	792	2
registradas	247	105	296	119	612	792	2
en	43	117	54	131	612	792	2
Bolivia,	56	117	88	131	612	792	2
244.969	90	117	127	131	612	792	2
equivalentes	129	117	185	131	612	792	2
al	187	117	195	131	612	792	2
79.66%	198	117	231	131	612	792	2
son	234	117	250	131	612	792	2
empresas	252	117	296	131	612	792	2
unipersonales,	43	129	108	143	612	792	2
dejando	110	129	146	143	612	792	2
un	148	129	159	143	612	792	2
reducido	162	129	200	143	612	792	2
20%	203	129	223	143	612	792	2
restante	225	129	261	143	612	792	2
a	264	129	269	143	612	792	2
todos	272	129	296	143	612	792	2
los	43	141	55	155	612	792	2
tipos	58	141	79	155	612	792	2
de	81	141	92	155	612	792	2
sociedades	94	141	145	155	612	792	2
comerciales	147	141	201	155	612	792	2
reguladas	203	141	247	155	612	792	2
en	249	141	260	155	612	792	2
nuestra	263	141	296	155	612	792	2
legislación	43	153	89	167	612	792	2
comercial.	92	153	138	167	612	792	2
La	43	171	54	184	612	792	2
creación	58	171	96	184	612	792	2
de	100	171	111	184	612	792	2
nuevas	116	171	148	184	612	792	2
empresas	152	171	196	184	612	792	2
es	200	171	211	184	612	792	2
un	215	171	226	184	612	792	2
factor	231	171	256	184	612	792	2
decisivo	260	171	296	184	612	792	2
para	43	183	63	196	612	792	2
el	65	183	73	196	612	792	2
desarrollo	75	183	119	196	612	792	2
económico	122	183	170	196	612	792	2
de	172	183	183	196	612	792	2
cualquier	186	183	226	196	612	792	2
sociedad,	229	183	272	196	612	792	2
y	274	183	279	196	612	792	2
por	282	183	296	196	612	792	2
ende	43	195	65	208	612	792	2
su	67	195	78	208	612	792	2
estudio	80	195	113	208	612	792	2
cobra	115	195	140	208	612	792	2
importante	143	195	190	208	612	792	2
relevancia.	193	195	241	208	612	792	2
La	243	195	255	208	612	792	2
empresa	257	195	296	208	612	792	2
–desde	43	207	75	220	612	792	2
distintos	79	207	115	220	612	792	2
criterios	119	207	154	220	612	792	2
técnicos-	157	207	197	220	612	792	2
es	201	207	211	220	612	792	2
un	215	207	226	220	612	792	2
ente	229	207	249	220	612	792	2
ficticio	252	207	280	220	612	792	2
sin	283	207	296	220	612	792	2
existencia	43	219	87	232	612	792	2
propia,	91	219	122	232	612	792	2
por	125	219	140	232	612	792	2
lo	144	219	152	232	612	792	2
que	156	219	172	232	612	792	2
el	176	219	184	232	612	792	2
rol	188	219	199	232	612	792	2
fundamental	203	219	258	232	612	792	2
en	262	219	273	232	612	792	2
este	277	219	296	232	612	792	2
estudio	43	231	75	244	612	792	2
lo	80	231	87	244	612	792	2
asume	92	231	122	244	612	792	2
el	127	231	135	244	612	792	2
emprendedor,	140	231	201	244	612	792	2
como	206	231	231	244	612	792	2
el	235	231	243	244	612	792	2
sujeto	248	231	275	244	612	792	2
que	279	231	296	244	612	792	2
percibe	43	243	75	256	612	792	2
una	81	243	98	256	612	792	2
oportunidad	104	243	157	256	612	792	2
y	163	243	168	256	612	792	2
asumiendo	174	243	222	256	612	792	2
riesgos	228	243	261	256	612	792	2
decide	267	243	296	256	612	792	2
crear	43	255	65	268	612	792	2
una	70	255	87	268	612	792	2
organización	91	255	148	268	612	792	2
con	152	255	169	268	612	792	2
la	173	255	181	268	612	792	2
finalidad	186	255	223	268	612	792	2
de	227	255	239	268	612	792	2
explotarla	243	255	286	268	612	792	2
y	291	255	296	268	612	792	2
generar	43	267	77	280	612	792	2
riqueza.	80	267	115	280	612	792	2
El	43	285	51	298	612	792	2
artículo	53	285	85	298	612	792	2
aborda	87	285	118	298	612	792	2
el	119	285	127	298	612	792	2
estudio	128	285	160	298	612	792	2
de	162	285	173	298	612	792	2
la	174	285	182	298	612	792	2
teoría	183	285	209	298	612	792	2
del	210	285	223	298	612	792	2
emprendimiento	224	285	296	298	612	792	2
o	43	297	48	310	612	792	2
la	50	297	58	310	612	792	2
creación	59	297	97	310	612	792	2
de	99	297	110	310	612	792	2
empresas,	111	297	158	310	612	792	2
exponiendo	160	297	212	310	612	792	2
las	213	297	226	310	612	792	2
investigaciones	228	297	296	310	612	792	2
relevantes	43	309	89	322	612	792	2
realizadas	91	309	136	322	612	792	2
sobre	138	309	164	322	612	792	2
las	166	309	178	322	612	792	2
características	181	309	245	322	612	792	2
personales	247	309	296	322	612	792	2
del	43	321	56	334	612	792	2
emprendedor,	62	321	124	334	612	792	2
así	130	321	143	334	612	792	2
como	149	321	173	334	612	792	2
los	180	321	192	334	612	792	2
factores	198	321	234	334	612	792	2
económicos,	240	321	296	334	612	792	2
gerenciales,	43	333	96	346	612	792	2
de	102	333	113	346	612	792	2
acceso	118	333	150	346	612	792	2
a	155	333	160	346	612	792	2
recursos	165	333	204	346	612	792	2
y	209	333	214	346	612	792	2
disponibilidad	219	333	280	346	612	792	2
de	285	333	296	346	612	792	2
capacidades	43	345	99	358	612	792	2
que	101	345	118	358	612	792	2
afectan	121	345	154	358	612	792	2
a	157	345	162	358	612	792	2
las	165	345	178	358	612	792	2
decisiones	180	345	228	358	612	792	2
iniciales	230	345	266	358	612	792	2
que	269	345	286	358	612	792	2
el	288	345	296	358	612	792	2
emprendedor	43	357	102	370	612	792	2
debe	106	357	128	370	612	792	2
tomar,	131	357	159	370	612	792	2
y	163	357	168	370	612	792	2
finalmente	171	357	217	370	612	792	2
estudia	221	357	253	370	612	792	2
el	257	357	265	370	612	792	2
rol	268	357	279	370	612	792	2
del	283	357	296	370	612	792	2
marco	43	369	70	382	612	792	2
legal,	73	369	97	382	612	792	2
normativo	99	369	143	382	612	792	2
e	145	369	151	382	612	792	2
institucional	153	369	205	382	612	792	2
que	207	369	224	382	612	792	2
el	226	369	234	382	612	792	2
emprendedor	237	369	296	382	612	792	2
percibe	43	381	75	394	612	792	2
como	82	381	106	394	612	792	2
positivas	112	381	151	394	612	792	2
o	157	381	163	394	612	792	2
negativas.	169	381	215	394	612	792	2
Las	221	381	237	394	612	792	2
estadísticas	243	381	296	394	612	792	2
presentadas	43	393	98	406	612	792	2
parecen	103	393	139	406	612	792	2
determinantes	145	393	208	406	612	792	2
e	214	393	220	406	612	792	2
indican	225	393	257	406	612	792	2
que	263	393	279	406	612	792	2
en	285	393	296	406	612	792	2
Bolivia	43	405	72	418	612	792	2
el	80	405	88	418	612	792	2
emprendedor	95	405	155	418	612	792	2
tiene	163	405	184	418	612	792	2
una	192	405	209	418	612	792	2
clara	217	405	238	418	612	792	2
preferencia	246	405	296	418	612	792	2
por	43	417	57	430	612	792	2
actuar	63	417	91	430	612	792	2
de	98	417	109	430	612	792	2
forma	115	417	141	430	612	792	2
individual	147	417	189	430	612	792	2
mediante	195	417	236	430	612	792	2
la	243	417	251	430	612	792	2
empresa	257	417	296	430	612	792	2
unipersonal,	43	429	97	442	612	792	2
antes	101	429	126	442	612	792	2
que	130	429	147	442	612	792	2
hacerlo	152	429	184	442	612	792	2
en	189	429	200	442	612	792	2
grupo	204	429	230	442	612	792	2
constituyendo	234	429	296	442	612	792	2
sociedades	43	441	93	454	612	792	2
comerciales,	97	441	153	454	612	792	2
no	157	441	168	454	612	792	2
obstante,	172	441	213	454	612	792	2
las	217	441	230	454	612	792	2
estadísticas	234	441	287	454	612	792	2
–	291	441	296	454	612	792	2
por	43	453	57	466	612	792	2
si	61	453	68	466	612	792	2
solas-	72	453	98	466	612	792	2
no	102	453	113	466	612	792	2
permiten	117	453	156	466	612	792	2
entender	160	453	199	466	612	792	2
la	203	453	211	466	612	792	2
complejidad	215	453	268	466	612	792	2
ni	272	453	280	466	612	792	2
los	283	453	296	466	612	792	2
factores	43	465	78	478	612	792	2
que	80	465	96	478	612	792	2
inciden	98	465	130	478	612	792	2
en	131	465	142	478	612	792	2
esta	144	465	163	478	612	792	2
decisión,	164	465	204	478	612	792	2
por	205	465	220	478	612	792	2
lo	221	465	229	478	612	792	2
que	231	465	247	478	612	792	2
a	249	465	255	478	612	792	2
través	256	465	283	478	612	792	2
de	285	465	296	478	612	792	2
una	43	477	59	490	612	792	2
minuciosa	62	477	107	490	612	792	2
revisión	109	477	144	490	612	792	2
bibliográfica,	146	477	202	490	612	792	2
este	205	477	224	490	612	792	2
trabajo	226	477	257	490	612	792	2
propone	259	477	296	490	612	792	2
el	43	489	50	502	612	792	2
análisis	54	489	88	502	612	792	2
y	91	489	96	502	612	792	2
la	100	489	108	502	612	792	2
discusión	112	489	154	502	612	792	2
de	158	489	169	502	612	792	2
los	173	489	185	502	612	792	2
factores	189	489	225	502	612	792	2
que	229	489	245	502	612	792	2
inciden	249	489	281	502	612	792	2
en	285	489	296	502	612	792	2
los	43	501	55	514	612	792	2
emprendedores	59	501	129	514	612	792	2
y	132	501	137	514	612	792	2
que	141	501	157	514	612	792	2
determinan	161	501	211	514	612	792	2
su	214	501	225	514	612	792	2
preferencia	228	501	278	514	612	792	2
por	282	501	296	514	612	792	2
emprendimientos	43	513	119	526	612	792	2
individuales	122	513	174	526	612	792	2
o	177	513	183	526	612	792	2
societarios.	185	513	236	526	612	792	2
Metodología	43	530	101	544	612	792	2
El	43	548	51	561	612	792	2
presente	55	548	94	561	612	792	2
es	98	548	109	561	612	792	2
un	112	548	124	561	612	792	2
artículo	127	548	160	561	612	792	2
de	164	548	175	561	612	792	2
revisión	179	548	213	561	612	792	2
y	217	548	222	561	612	792	2
análisis	226	548	259	561	612	792	2
teórico,	263	548	296	561	612	792	2
se	43	560	53	573	612	792	2
trata	59	560	79	573	612	792	2
de	84	560	96	573	612	792	2
una	101	560	118	573	612	792	2
investigación	123	560	181	573	612	792	2
documental	187	560	239	573	612	792	2
realizada	244	560	285	573	612	792	2
a	291	560	296	573	612	792	2
través	43	572	70	585	612	792	2
de	73	572	84	585	612	792	2
la	87	572	95	585	612	792	2
consulta	98	572	135	585	612	792	2
sistemática,	139	572	191	585	612	792	2
ordenada	195	572	237	585	612	792	2
y	240	572	245	585	612	792	2
exhaustiva	248	572	296	585	612	792	2
de	43	584	54	597	612	792	2
material	59	584	95	597	612	792	2
bibliográfico,	101	584	157	597	612	792	2
especializado	162	584	223	597	612	792	2
consistente	229	584	279	597	612	792	2
en	285	584	296	597	612	792	2
investigaciones	43	596	111	609	612	792	2
previas	114	596	146	609	612	792	2
relacionadas	149	596	205	609	612	792	2
con	208	596	224	609	612	792	2
el	227	596	235	609	612	792	2
tema.	238	596	263	609	612	792	2
El	43	614	51	627	612	792	2
método	64	614	97	627	612	792	2
de	110	614	121	627	612	792	2
selección	134	614	176	627	612	792	2
bibliográfica	188	614	242	627	612	792	2
consistió,	254	614	296	627	612	792	2
inicialmente,	43	626	98	639	612	792	2
en	101	626	112	639	612	792	2
la	115	626	123	639	612	792	2
consulta	125	626	163	639	612	792	2
amplia	165	626	195	639	612	792	2
y	198	626	203	639	612	792	2
aleatoria	205	626	244	639	612	792	2
de	247	626	258	639	612	792	2
trabajos	260	626	296	639	612	792	2
de	43	638	54	651	612	792	2
investigación	58	638	116	651	612	792	2
que	120	638	137	651	612	792	2
podrían	141	638	175	651	612	792	2
tener	180	638	203	651	612	792	2
una	207	638	224	651	612	792	2
relación	228	638	263	651	612	792	2
con	268	638	284	651	612	792	2
el	288	638	296	651	612	792	2
tema;	43	650	68	663	612	792	2
posteriormente	70	650	137	663	612	792	2
y	140	650	145	663	612	792	2
definido	148	650	183	663	612	792	2
el	186	650	194	663	612	792	2
tema	196	650	219	663	612	792	2
de	221	650	233	663	612	792	2
investigación,	235	650	296	663	612	792	2
se	43	662	53	675	612	792	2
procedió	58	662	97	675	612	792	2
a	102	662	107	675	612	792	2
revisar	112	662	142	675	612	792	2
y	147	662	152	675	612	792	2
estudiar	157	662	193	675	612	792	2
artículos	198	662	236	675	612	792	2
científicos	241	662	285	675	612	792	2
e	291	662	296	675	612	792	2
investigaciones	43	674	111	687	612	792	2
previas	114	674	147	687	612	792	2
de	150	674	161	687	612	792	2
mayor	165	674	192	687	612	792	2
especialidad,	196	674	254	687	612	792	2
basando	258	674	296	687	612	792	2
dicha	43	686	66	699	612	792	2
selección	72	686	113	699	612	792	2
en	119	686	130	699	612	792	2
criterios	135	686	170	699	612	792	2
de:	175	686	189	699	612	792	2
actualidad,	194	686	243	699	612	792	2
relevancia,	248	686	296	699	612	792	2
aplicabilidad	43	698	98	711	612	792	2
y	99	698	104	711	612	792	2
pertinencia	106	698	155	711	612	792	2
de	156	698	167	711	612	792	2
los	169	698	182	711	612	792	2
trabajos	183	698	219	711	612	792	2
e	221	698	226	711	612	792	2
investigaciones	228	698	296	711	612	792	2
a	43	710	48	723	612	792	2
nuestro	51	710	84	723	612	792	2
medio,	87	710	117	723	612	792	2
y	120	710	125	723	612	792	2
por	128	710	142	723	612	792	2
supuesto	145	710	185	723	612	792	2
la	188	710	196	723	612	792	2
calidad	199	710	230	723	612	792	2
del	233	710	247	723	612	792	2
trabajo.	249	710	283	723	612	792	2
Finalmente,	43	727	95	741	612	792	2
mediante	97	727	138	741	612	792	2
la	140	727	148	741	612	792	2
utilización	150	727	194	741	612	792	2
crítica	196	727	222	741	612	792	2
de	224	727	235	741	612	792	2
la	237	727	245	741	612	792	2
bibliografía	247	727	296	741	612	792	2
REV.	43	749	65	763	612	792	2
INV.	71	749	89	763	612	792	2
&	95	749	102	763	612	792	2
NEG.	107	749	132	763	612	792	2
V.11	140	749	159	763	612	792	2
Nº	170	749	181	763	612	792	2
18	184	749	195	763	612	792	2
AÑO	206	749	227	763	612	792	2
2018	233	749	255	763	612	792	2
ISSN	436	21	462	40	612	792	2
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	2
consultada	316	40	364	53	612	792	2
se	367	40	377	53	612	792	2
pudo	379	40	402	53	612	792	2
brindar	404	40	435	53	612	792	2
un	437	40	448	53	612	792	2
estado	451	40	481	53	612	792	2
de	483	40	494	53	612	792	2
la	496	40	504	53	612	792	2
situación	507	40	546	53	612	792	2
o	548	40	554	53	612	792	2
del	556	40	569	53	612	792	2
arte,	316	52	336	65	612	792	2
planteando	340	52	389	65	612	792	2
a	393	52	399	65	612	792	2
la	403	52	411	65	612	792	2
vez	415	52	430	65	612	792	2
conclusiones	434	52	492	65	612	792	2
que	496	52	513	65	612	792	2
integran	517	52	553	65	612	792	2
las	557	52	569	65	612	792	2
posturas	316	64	354	77	612	792	2
teóricas	357	64	392	77	612	792	2
de	395	64	406	77	612	792	2
los	409	64	422	77	612	792	2
autores	424	64	458	77	612	792	2
consultados.	460	64	517	77	612	792	2
Desarrollo	316	81	365	95	612	792	2
-	316	99	319	112	612	792	2
La	334	99	346	113	612	792	2
importancia	352	99	409	113	612	792	2
del	415	99	430	113	612	792	2
estudio	436	99	472	113	612	792	2
y	479	99	484	113	612	792	2
la	491	99	499	113	612	792	2
investigación	506	99	569	113	612	792	2
científica	334	111	377	125	612	792	2
sobre	380	111	407	125	612	792	2
la	410	111	418	125	612	792	2
creación	421	111	462	125	612	792	2
de	465	111	477	125	612	792	2
empresas	480	111	526	125	612	792	2
Greening	316	129	357	142	612	792	2
y	365	129	370	142	612	792	2
Johnson	377	129	415	142	612	792	2
(1996)	423	129	452	142	612	792	2
acentúan	460	129	501	142	612	792	2
la	508	129	516	142	612	792	2
necesidad	524	129	569	142	612	792	2
de	316	141	327	154	612	792	2
una	333	141	350	154	612	792	2
estructura	356	141	400	154	612	792	2
conceptual	406	141	454	154	612	792	2
que	460	141	477	154	612	792	2
permita	483	141	516	154	612	792	2
desarrollar	522	141	569	154	612	792	2
investigaciones	316	153	384	166	612	792	2
sobre	388	153	413	166	612	792	2
la	417	153	424	166	612	792	2
importancia	428	153	480	166	612	792	2
de	483	153	494	166	612	792	2
la	498	153	506	166	612	792	2
personalidad,	509	153	569	166	612	792	2
los	316	165	329	178	612	792	2
valores	331	165	363	178	612	792	2
personales	366	165	414	178	612	792	2
de	417	165	428	178	612	792	2
los	430	165	443	178	612	792	2
creadores	445	165	490	178	612	792	2
de	492	165	503	178	612	792	2
empresa,	505	165	547	178	612	792	2
para	549	165	569	178	612	792	2
conocer	316	177	351	190	612	792	2
si	355	177	363	190	612	792	2
estas	367	177	391	190	612	792	2
características	395	177	459	190	612	792	2
tienen	463	177	490	190	612	792	2
implicaciones	494	177	554	190	612	792	2
en	558	177	569	190	612	792	2
la	316	189	324	202	612	792	2
estrategia	328	189	372	202	612	792	2
y	376	189	381	202	612	792	2
toma	386	189	408	202	612	792	2
de	412	189	424	202	612	792	2
decisiones.	428	189	478	202	612	792	2
Los	482	189	498	202	612	792	2
estudios	503	189	540	202	612	792	2
sobre	544	189	569	202	612	792	2
la	316	201	324	214	612	792	2
creación	329	201	366	214	612	792	2
de	371	201	382	214	612	792	2
empresas	387	201	431	214	612	792	2
enfocan	436	201	472	214	612	792	2
mucho	476	201	506	214	612	792	2
interés	511	201	541	214	612	792	2
a	546	201	552	214	612	792	2
las	557	201	569	214	612	792	2
características	316	213	380	226	612	792	2
y	384	213	389	226	612	792	2
naturaleza	393	213	439	226	612	792	2
del	443	213	456	226	612	792	2
fenómeno	460	213	504	226	612	792	2
emprendedor,	508	213	569	226	612	792	2
sin	316	225	329	238	612	792	2
embargo,	332	225	375	238	612	792	2
los	378	225	391	238	612	792	2
factores	395	225	430	238	612	792	2
y	434	225	439	238	612	792	2
variables	442	225	482	238	612	792	2
que	486	225	503	238	612	792	2
influyen	506	225	541	238	612	792	2
sobre	544	225	569	238	612	792	2
este	316	237	335	250	612	792	2
fenómeno	337	237	382	250	612	792	2
son	384	237	400	250	612	792	2
por	402	237	417	250	612	792	2
demás	419	237	449	250	612	792	2
diversos,	451	237	491	250	612	792	2
lo	493	237	501	250	612	792	2
que	503	237	520	250	612	792	2
demuestra	522	237	569	250	612	792	2
la	316	249	324	262	612	792	2
necesidad	329	249	374	262	612	792	2
de	380	249	391	262	612	792	2
una	396	249	413	262	612	792	2
teoría	418	249	443	262	612	792	2
integradora	449	249	499	262	612	792	2
(Cimadevilla	504	249	559	262	612	792	2
y	564	249	569	262	612	792	2
Sánchez,	316	261	358	274	612	792	2
2001).	363	261	391	274	612	792	2
Además	396	261	433	274	612	792	2
de	438	261	449	274	612	792	2
los	454	261	467	274	612	792	2
criterios	472	261	507	274	612	792	2
comentados,	512	261	569	274	612	792	2
se	316	273	326	286	612	792	2
debe	333	273	355	286	612	792	2
estudiar	361	273	396	286	612	792	2
el	402	273	410	286	612	792	2
proceso	416	273	452	286	612	792	2
emprendedor	458	273	517	286	612	792	2
desde	523	273	551	286	612	792	2
las	557	273	569	286	612	792	2
condiciones	316	285	369	298	612	792	2
inherentes	374	285	420	298	612	792	2
al	425	285	433	298	612	792	2
contexto	438	285	476	298	612	792	2
del	481	285	494	298	612	792	2
lugar	499	285	521	298	612	792	2
donde	526	285	554	298	612	792	2
se	559	285	569	298	612	792	2
pretende	316	297	355	310	612	792	2
emprender,	360	297	411	310	612	792	2
y	416	297	421	310	612	792	2
el	426	297	434	310	612	792	2
de	439	297	450	310	612	792	2
las	455	297	468	310	612	792	2
condiciones	473	297	526	310	612	792	2
sociales,	531	297	569	310	612	792	2
culturales,	316	309	361	322	612	792	2
económicas	367	309	420	322	612	792	2
y	425	309	430	322	612	792	2
políticas,	435	309	475	322	612	792	2
que	480	309	496	322	612	792	2
también	502	309	537	322	612	792	2
tienen	542	309	569	322	612	792	2
importante	316	321	363	334	612	792	2
influencia.	366	321	411	334	612	792	2
El	316	338	325	352	612	792	2
crecimiento	331	338	382	352	612	792	2
de	388	338	399	352	612	792	2
la	405	338	412	352	612	792	2
economía	418	338	462	352	612	792	2
depende	468	338	507	352	612	792	2
–entre	513	338	541	352	612	792	2
otros	547	338	569	352	612	792	2
aspectos-	316	350	359	364	612	792	2
de	368	350	379	364	612	792	2
la	388	350	395	364	612	792	2
promoción	404	350	451	364	612	792	2
de	459	350	471	364	612	792	2
emprendimientos	479	350	556	364	612	792	2
y	564	350	569	364	612	792	2
actividades	316	362	366	376	612	792	2
empresariales;	372	362	437	376	612	792	2
varios	443	362	470	376	612	792	2
autores	476	362	509	376	612	792	2
(Shumpeter,	515	362	569	376	612	792	2
1934,	316	374	341	388	612	792	2
Douglas	345	374	382	388	612	792	2
North,	385	374	413	388	612	792	2
1994,	417	374	442	388	612	792	2
Jhonson	445	374	483	388	612	792	2
y	487	374	492	388	612	792	2
Loveman,	496	374	540	388	612	792	2
1995)	544	374	569	388	612	792	2
expusieron	316	386	365	400	612	792	2
sus	368	386	383	400	612	792	2
teorías	387	386	417	400	612	792	2
sobre	420	386	445	400	612	792	2
la	448	386	456	400	612	792	2
incidencia	459	386	504	400	612	792	2
de	507	386	518	400	612	792	2
la	521	386	529	400	612	792	2
creación	532	386	569	400	612	792	2
de	316	398	327	412	612	792	2
empresas	329	398	373	412	612	792	2
y	376	398	381	412	612	792	2
el	383	398	391	412	612	792	2
desempleo,	393	398	445	412	612	792	2
el	447	398	455	412	612	792	2
desarrollo	457	398	501	412	612	792	2
económico	504	398	552	412	612	792	2
y	554	398	559	412	612	792	2
la	562	398	569	412	612	792	2
innovación,	316	410	366	424	612	792	2
es	368	410	378	424	612	792	2
por	380	410	394	424	612	792	2
este	396	410	415	424	612	792	2
motivo	416	410	445	424	612	792	2
que	447	410	463	424	612	792	2
la	465	410	473	424	612	792	2
creación	474	410	512	424	612	792	2
de	513	410	524	424	612	792	2
empresas	526	410	569	424	612	792	2
y	316	422	321	436	612	792	2
concretamente	325	422	391	436	612	792	2
las	395	422	407	436	612	792	2
habilidades	411	422	462	436	612	792	2
emprendedoras	466	422	536	436	612	792	2
captan	539	422	569	436	612	792	2
el	316	434	324	448	612	792	2
interés	327	434	357	448	612	792	2
público,	360	434	395	448	612	792	2
y	398	434	403	448	612	792	2
últimamente	406	434	461	448	612	792	2
también	464	434	500	448	612	792	2
el	503	434	511	448	612	792	2
interés	514	434	544	448	612	792	2
de	547	434	558	448	612	792	2
la	562	434	569	448	612	792	2
investigación	316	446	374	460	612	792	2
científica	376	446	416	460	612	792	2
(Casero	419	446	454	460	612	792	2
et	457	446	465	460	612	792	2
al,	468	446	479	460	612	792	2
2005).	482	446	510	460	612	792	2
Es	316	464	328	477	612	792	2
importante	329	464	376	477	612	792	2
desarrollar	378	464	425	477	612	792	2
estudios	426	464	464	477	612	792	2
que	465	464	482	477	612	792	2
permitan	483	464	522	477	612	792	2
establecer	523	464	569	477	612	792	2
similitudes	316	476	363	489	612	792	2
y	365	476	370	489	612	792	2
diferencias	372	476	421	489	612	792	2
de	423	476	434	489	612	792	2
los	436	476	449	489	612	792	2
emprendedores	451	476	521	489	612	792	2
en	524	476	535	489	612	792	2
función	537	476	569	489	612	792	2
a	316	488	321	501	612	792	2
su	326	488	336	501	612	792	2
propio	340	488	368	501	612	792	2
entorno	372	488	406	501	612	792	2
y	410	488	415	501	612	792	2
cultura.	420	488	452	501	612	792	2
En	456	488	469	501	612	792	2
el	473	488	481	501	612	792	2
caso	485	488	506	501	612	792	2
de	510	488	521	501	612	792	2
Bolivia,	525	488	558	501	612	792	2
la	562	488	569	501	612	792	2
investigación	316	500	374	513	612	792	2
sobre	380	500	405	513	612	792	2
el	411	500	419	513	612	792	2
fenómeno	425	500	469	513	612	792	2
emprendedor	476	500	535	513	612	792	2
no	541	500	552	513	612	792	2
ha	558	500	569	513	612	792	2
tenido	316	512	343	525	612	792	2
el	346	512	354	525	612	792	2
impulso	356	512	391	525	612	792	2
deseado	393	512	432	525	612	792	2
y	434	512	439	525	612	792	2
por	442	512	456	525	612	792	2
lo	459	512	466	525	612	792	2
tanto	469	512	491	525	612	792	2
no	494	512	505	525	612	792	2
se	508	512	518	525	612	792	2
cuenta	521	512	551	525	612	792	2
con	553	512	569	525	612	792	2
estudios	316	524	353	537	612	792	2
serios	356	524	383	537	612	792	2
que	386	524	402	537	612	792	2
permitan	405	524	444	537	612	792	2
entender	447	524	486	537	612	792	2
las	489	524	502	537	612	792	2
características	505	524	569	537	612	792	2
particulares,	316	536	370	549	612	792	2
culturales	374	536	416	549	612	792	2
y	420	536	425	549	612	792	2
económicas	428	536	481	549	612	792	2
que	485	536	501	549	612	792	2
influyen	505	536	539	549	612	792	2
en	542	536	553	549	612	792	2
las	557	536	569	549	612	792	2
personas	316	548	357	561	612	792	2
para	360	548	380	561	612	792	2
la	383	548	390	561	612	792	2
creación	393	548	431	561	612	792	2
de	434	548	445	561	612	792	2
empresas.	448	548	494	561	612	792	2
-	316	566	319	579	612	792	2
Teorías	334	566	369	580	612	792	2
sobre	374	566	401	580	612	792	2
el	406	566	414	580	612	792	2
emprendedor	419	566	483	580	612	792	2
y	488	566	494	580	612	792	2
la	498	566	507	580	612	792	2
creación	512	566	553	580	612	792	2
de	558	566	569	580	612	792	2
empresas	334	578	381	592	612	792	2
No	316	595	329	609	612	792	2
cabe	336	595	357	609	612	792	2
discusión	364	595	406	609	612	792	2
sobre	413	595	438	609	612	792	2
el	445	595	453	609	612	792	2
papel	459	595	484	609	612	792	2
fundamental	491	595	546	609	612	792	2
que	553	595	569	609	612	792	2
tiene	316	607	338	621	612	792	2
la	343	607	351	621	612	792	2
empresa	356	607	395	621	612	792	2
y	400	607	405	621	612	792	2
el	410	607	418	621	612	792	2
emprendedor	423	607	482	621	612	792	2
para	487	607	507	621	612	792	2
el	513	607	520	621	612	792	2
desarrollo	526	607	569	621	612	792	2
económico	316	619	364	633	612	792	2
de	367	619	378	633	612	792	2
la	381	619	389	633	612	792	2
sociedad;	392	619	435	633	612	792	2
cuando	438	619	471	633	612	792	2
el	474	619	481	633	612	792	2
emprendimiento	484	619	556	633	612	792	2
es	559	619	569	633	612	792	2
exitoso	316	631	348	645	612	792	2
sus	352	631	367	645	612	792	2
ideas	372	631	396	645	612	792	2
e	400	631	406	645	612	792	2
innovaciones	410	631	468	645	612	792	2
no	473	631	484	645	612	792	2
sólo	488	631	506	645	612	792	2
refrescan	511	631	552	645	612	792	2
los	557	631	569	645	612	792	2
mercados	316	643	360	657	612	792	2
sino	363	643	381	657	612	792	2
que	385	643	401	657	612	792	2
también	405	643	440	657	612	792	2
crean	444	643	469	657	612	792	2
en	472	643	483	657	612	792	2
la	486	643	494	657	612	792	2
colectividad	497	643	550	657	612	792	2
una	553	643	569	657	612	792	2
inspiración	316	655	364	669	612	792	2
para	367	655	387	669	612	792	2
imitar	390	655	415	669	612	792	2
semejantes	418	655	469	669	612	792	2
experiencias	472	655	528	669	612	792	2
de	531	655	542	669	612	792	2
éxito,	546	655	569	669	612	792	2
pero	316	667	336	681	612	792	2
más	340	667	359	681	612	792	2
allá	363	667	379	681	612	792	2
de	383	667	394	681	612	792	2
este	399	667	418	681	612	792	2
efecto	422	667	449	681	612	792	2
impulsor,	454	667	494	681	612	792	2
el	498	667	506	681	612	792	2
emprendedor	510	667	569	681	612	792	2
es	316	679	326	693	612	792	2
un	329	679	341	693	612	792	2
ente	344	679	363	693	612	792	2
generador	366	679	412	693	612	792	2
de	415	679	426	693	612	792	2
crecimiento	429	679	480	693	612	792	2
económico	483	679	531	693	612	792	2
como	534	679	559	693	612	792	2
lo	562	679	569	693	612	792	2
citó	316	691	331	705	612	792	2
Schumpeter	334	691	388	705	612	792	2
(1934)	390	691	419	705	612	792	2
y	421	691	426	705	612	792	2
lo	429	691	437	705	612	792	2
corroboran	439	691	487	705	612	792	2
diferentes	490	691	534	705	612	792	2
autores	536	691	569	705	612	792	2
como	316	703	340	717	612	792	2
Jhonson	346	703	384	717	612	792	2
y	389	703	394	717	612	792	2
Loveman	399	703	440	717	612	792	2
(1995).	446	703	477	717	612	792	2
Las	483	703	499	717	612	792	2
empresas	504	703	548	717	612	792	2
son	553	703	569	717	612	792	2
un	316	715	327	729	612	792	2
motor	332	715	357	729	612	792	2
para	362	715	382	729	612	792	2
el	386	715	394	729	612	792	2
crecimiento	398	715	449	729	612	792	2
económico,	454	715	505	729	612	792	2
la	509	715	517	729	612	792	2
innovación	522	715	569	729	612	792	2
que	316	727	333	741	612	792	2
aportan	339	727	373	741	612	792	2
los	379	727	392	741	612	792	2
nuevos	399	727	431	741	612	792	2
emprendimientos	437	727	514	741	612	792	2
alientan	520	727	555	741	612	792	2
la	562	727	569	741	612	792	2
Pág	497	749	515	763	612	792	2
111	517	749	533	763	612	792	2
-	535	749	539	763	612	792	2
122	541	749	558	763	612	792	2
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	3
REVISTA	333	18	348	27	612	792	3
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	3
ISSN	43	22	68	41	612	792	3
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	3
113	546	24	563	40	612	792	3
competitividad,	43	40	109	53	612	792	3
crean	112	40	137	53	612	792	3
nuevos	139	40	171	53	612	792	3
empleos	173	40	211	53	612	792	3
y	213	40	218	53	612	792	3
fomentan	221	40	262	53	612	792	3
la	265	40	272	53	612	792	3
diversificación	275	40	338	53	612	792	3
de	340	40	351	53	612	792	3
los	353	40	366	53	612	792	3
mercados,	368	40	415	53	612	792	3
de	417	40	428	53	612	792	3
ahí	431	40	445	53	612	792	3
la	447	40	455	53	612	792	3
importancia	457	40	509	53	612	792	3
de	511	40	522	53	612	792	3
su	524	40	535	53	612	792	3
estudio	537	40	569	53	612	792	3
e	43	52	48	65	612	792	3
investigación	51	52	109	65	612	792	3
científica	111	52	151	65	612	792	3
que	154	52	170	65	612	792	3
según	173	52	200	65	612	792	3
Kantis	203	52	231	65	612	792	3
(Kantis	234	52	265	65	612	792	3
et	268	52	276	65	612	792	3
al.,	279	52	292	65	612	792	3
2002),	295	52	323	65	612	792	3
ha	326	52	337	65	612	792	3
cobrado	340	52	376	65	612	792	3
con	379	52	395	65	612	792	3
el	398	52	405	65	612	792	3
devenir	408	52	441	65	612	792	3
del	444	52	457	65	612	792	3
tiempo	460	52	490	65	612	792	3
mayor	493	52	521	65	612	792	3
atención	523	52	561	65	612	792	3
e	564	52	569	65	612	792	3
importancia.	43	64	97	77	612	792	3
El	100	64	109	77	612	792	3
abordaje	112	64	151	77	612	792	3
científico	154	64	193	77	612	792	3
del	197	64	210	77	612	792	3
fenómeno	213	64	257	77	612	792	3
emprendedor	261	64	320	77	612	792	3
requiere	323	64	360	77	612	792	3
de	363	64	374	77	612	792	3
enfoques	377	64	418	77	612	792	3
amplios	421	64	456	77	612	792	3
y	459	64	464	77	612	792	3
multidisciplinarios	467	64	545	77	612	792	3
cuyo	548	64	569	77	612	792	3
punto	43	76	68	89	612	792	3
de	71	76	82	89	612	792	3
partida	85	76	116	89	612	792	3
será	119	76	139	89	612	792	3
determinar	142	76	190	89	612	792	3
sus	193	76	209	89	612	792	3
complejas	212	76	257	89	612	792	3
variables.	260	76	303	89	612	792	3
El	307	76	315	89	612	792	3
trabajo	319	76	349	89	612	792	3
realizado	353	76	393	89	612	792	3
por	397	76	411	89	612	792	3
Fayole	414	76	444	89	612	792	3
y	448	76	453	89	612	792	3
Bruyat	456	76	485	89	612	792	3
(2002)	488	76	517	89	612	792	3
ilustra	521	76	547	89	612	792	3
esta	551	76	569	89	612	792	3
interdependencia	43	88	119	101	612	792	3
multidisciplinaria	122	88	196	101	612	792	3
necesaria	199	88	242	101	612	792	3
para	245	88	265	101	612	792	3
el	268	88	276	101	612	792	3
estudio	279	88	311	101	612	792	3
de	314	88	326	101	612	792	3
los	329	88	341	101	612	792	3
emprendedores	345	88	415	101	612	792	3
y	418	88	423	101	612	792	3
las	426	88	439	101	612	792	3
nuevas	442	88	474	101	612	792	3
empresas,	477	88	524	101	612	792	3
indicando	527	88	569	101	612	792	3
que	43	100	59	113	612	792	3
los	62	100	75	113	612	792	3
economistas	78	100	134	113	612	792	3
se	137	100	147	113	612	792	3
han	150	100	167	113	612	792	3
abocado	170	100	208	113	612	792	3
al	211	100	219	113	612	792	3
tema	221	100	244	113	612	792	3
desde	246	100	274	113	612	792	3
una	276	100	293	113	612	792	3
visión	296	100	322	113	612	792	3
funcional	324	100	364	113	612	792	3
del	367	100	381	113	612	792	3
fenómeno	383	100	428	113	612	792	3
cuyo	431	100	452	113	612	792	3
centro	455	100	482	113	612	792	3
de	485	100	496	113	612	792	3
estudio	499	100	532	113	612	792	3
es	534	100	545	113	612	792	3
el	548	100	556	113	612	792	3
rol	558	100	569	113	612	792	3
del	43	112	56	125	612	792	3
emprendedor,	59	112	121	125	612	792	3
mientras	124	112	162	125	612	792	3
que	165	112	182	125	612	792	3
las	185	112	198	125	612	792	3
ciencias	201	112	237	125	612	792	3
humanas	240	112	281	125	612	792	3
han	284	112	301	125	612	792	3
acentuado	304	112	351	125	612	792	3
mayor	354	112	382	125	612	792	3
énfasis	385	112	417	125	612	792	3
en	420	112	431	125	612	792	3
los	434	112	447	125	612	792	3
aspectos	450	112	490	125	612	792	3
personales	493	112	542	125	612	792	3
y,	545	112	552	125	612	792	3
por	555	112	569	125	612	792	3
su	43	124	53	137	612	792	3
parte,	56	124	81	137	612	792	3
las	84	124	97	137	612	792	3
ciencias	100	124	136	137	612	792	3
de	139	124	150	137	612	792	3
la	153	124	160	137	612	792	3
gestión	163	124	195	137	612	792	3
y	198	124	203	137	612	792	3
la	206	124	214	137	612	792	3
organización	216	124	273	137	612	792	3
se	276	124	287	137	612	792	3
han	289	124	306	137	612	792	3
centrado	309	124	348	137	612	792	3
en	350	124	362	137	612	792	3
el	364	124	372	137	612	792	3
proceso.	375	124	413	137	612	792	3
Sobre	43	141	69	155	612	792	3
la	71	141	79	155	612	792	3
teoría	81	141	107	155	612	792	3
de	109	141	120	155	612	792	3
creación	122	141	160	155	612	792	3
de	162	141	173	155	612	792	3
empresas	175	141	219	155	612	792	3
existen	221	141	253	155	612	792	3
diversos	255	141	292	155	612	792	3
criterios,	295	141	332	155	612	792	3
pero	335	141	355	155	612	792	3
todos	357	141	381	155	612	792	3
coinciden	383	141	425	155	612	792	3
que	428	141	444	155	612	792	3
el	446	141	454	155	612	792	3
estudio	456	141	489	155	612	792	3
de	491	141	502	155	612	792	3
este	504	141	523	155	612	792	3
fenómeno	525	141	569	155	612	792	3
no	43	153	54	167	612	792	3
puede	58	153	86	167	612	792	3
centrarse	90	153	132	167	612	792	3
solamente	136	153	182	167	612	792	3
en	187	153	198	167	612	792	3
aspectos	202	153	242	167	612	792	3
personales	247	153	296	167	612	792	3
del	300	153	314	167	612	792	3
emprendedor,	318	153	380	167	612	792	3
sino	384	153	402	167	612	792	3
también	407	153	442	167	612	792	3
en	447	153	458	167	612	792	3
factores	462	153	498	167	612	792	3
externos	502	153	541	167	612	792	3
como	545	153	569	167	612	792	3
los	43	165	55	179	612	792	3
económicos,	59	165	115	179	612	792	3
sociales,	119	165	158	179	612	792	3
y	162	165	167	179	612	792	3
del	171	165	184	179	612	792	3
entorno.	188	165	224	179	612	792	3
Veciana	228	165	264	179	612	792	3
(Veciana,	268	165	309	179	612	792	3
1999)	313	165	339	179	612	792	3
considera	343	165	386	179	612	792	3
que	390	165	406	179	612	792	3
un	410	165	421	179	612	792	3
estudio	425	165	457	179	612	792	3
de	461	165	472	179	612	792	3
este	476	165	495	179	612	792	3
fenómeno	499	165	543	179	612	792	3
debe	547	165	569	179	612	792	3
incluir	43	177	69	191	612	792	3
necesariamente	71	177	143	191	612	792	3
cuatro	145	177	173	191	612	792	3
enfoques:	176	177	220	191	612	792	3
(1)	222	177	235	191	612	792	3
económico;	237	177	289	191	612	792	3
(2)	291	177	304	191	612	792	3
psicológico;	306	177	359	191	612	792	3
(3)	361	177	374	191	612	792	3
socio	376	177	400	191	612	792	3
cultural	402	177	435	191	612	792	3
o	437	177	443	191	612	792	3
institucional;	446	177	501	191	612	792	3
y	503	177	508	191	612	792	3
(4)	511	177	523	191	612	792	3
gerencial,	526	177	569	191	612	792	3
relativos	43	189	80	203	612	792	3
a	84	189	89	203	612	792	3
tres	93	189	110	203	612	792	3
niveles	113	189	145	203	612	792	3
de	148	189	159	203	612	792	3
análisis:	163	189	199	203	612	792	3
individual,	203	189	248	203	612	792	3
empresarial	251	189	304	203	612	792	3
y	307	189	312	203	612	792	3
de	316	189	327	203	612	792	3
la	331	189	339	203	612	792	3
económica	343	189	391	203	612	792	3
global.	395	189	424	203	612	792	3
Por	432	189	448	203	612	792	3
su	451	189	462	203	612	792	3
parte	466	189	489	203	612	792	3
Gartner	492	189	526	203	612	792	3
(Gartner,	530	189	569	203	612	792	3
1.985)	43	201	71	215	612	792	3
desde	74	201	101	215	612	792	3
una	104	201	120	215	612	792	3
perspectiva	123	201	174	215	612	792	3
multidimensional,	177	201	254	215	612	792	3
distingue	257	201	297	215	612	792	3
cuatro	300	201	327	215	612	792	3
perspectivas	330	201	386	215	612	792	3
de	389	201	400	215	612	792	3
análisis	403	201	436	215	612	792	3
para	439	201	459	215	612	792	3
el	462	201	470	215	612	792	3
estudio	472	201	505	215	612	792	3
de	507	201	518	215	612	792	3
la	521	201	529	215	612	792	3
creación	532	201	569	215	612	792	3
de	43	213	54	227	612	792	3
empresas	57	213	101	227	612	792	3
que	104	213	120	227	612	792	3
en	123	213	135	227	612	792	3
su	138	213	148	227	612	792	3
criterio	151	213	181	227	612	792	3
interactúan	184	213	234	227	612	792	3
simultáneamente:	237	213	316	227	612	792	3
(1)	319	213	331	227	612	792	3
el	334	213	342	227	612	792	3
entorno;	345	213	382	227	612	792	3
(2)	385	213	397	227	612	792	3
las	400	213	413	227	612	792	3
características	416	213	480	227	612	792	3
individuales;	483	213	538	227	612	792	3
(3)	541	213	554	227	612	792	3
las	557	213	569	227	612	792	3
actividades	43	225	93	239	612	792	3
o	95	225	101	239	612	792	3
proceso	104	225	139	239	612	792	3
de	142	225	153	239	612	792	3
creación;	156	225	196	239	612	792	3
y	199	225	204	239	612	792	3
(4)	207	225	219	239	612	792	3
la	222	225	230	239	612	792	3
estructura	233	225	277	239	612	792	3
organizativa.	280	225	337	239	612	792	3
Basándonos	43	243	98	256	612	792	3
en	100	243	111	256	612	792	3
los	113	243	125	256	612	792	3
autores	127	243	160	256	612	792	3
citados	162	243	194	256	612	792	3
podríamos	195	243	242	256	612	792	3
establecer	244	243	290	256	612	792	3
que	292	243	309	256	612	792	3
el	310	243	318	256	612	792	3
análisis	320	243	353	256	612	792	3
de	355	243	366	256	612	792	3
la	367	243	375	256	612	792	3
creación	377	243	415	256	612	792	3
de	416	243	427	256	612	792	3
empresas	429	243	473	256	612	792	3
debe	474	243	497	256	612	792	3
necesariamente	498	243	569	256	612	792	3
tomar	43	255	68	268	612	792	3
en	72	255	83	268	612	792	3
cuenta	87	255	117	268	612	792	3
el	121	255	129	268	612	792	3
estudio	133	255	165	268	612	792	3
del	169	255	182	268	612	792	3
entorno,	186	255	223	268	612	792	3
el	227	255	235	268	612	792	3
emprendedor	239	255	298	268	612	792	3
y	302	255	307	268	612	792	3
la	311	255	319	268	612	792	3
empresa.	323	255	364	268	612	792	3
El	368	255	377	268	612	792	3
siguiente	381	255	421	268	612	792	3
cuadro	425	255	456	268	612	792	3
resume	460	255	493	268	612	792	3
los	497	255	510	268	612	792	3
elementos	514	255	560	268	612	792	3
o	564	255	569	268	612	792	3
factores	43	267	78	280	612	792	3
involucrados	81	267	137	280	612	792	3
en	140	267	151	280	612	792	3
el	154	267	161	280	612	792	3
estudio	164	267	196	280	612	792	3
de	199	267	210	280	612	792	3
la	213	267	221	280	612	792	3
creación	224	267	262	280	612	792	3
de	264	267	275	280	612	792	3
empresas:	278	267	325	280	612	792	3
Cuadro	43	285	78	299	612	792	3
1:	80	285	89	299	612	792	3
Factores	92	285	134	299	612	792	3
para	136	285	158	299	612	792	3
el	160	285	169	299	612	792	3
estudio	171	285	207	299	612	792	3
del	210	285	224	299	612	792	3
emprendimiento	227	285	305	299	612	792	3
Estudio	47	373	80	386	612	792	3
de	83	373	94	386	612	792	3
la	97	373	104	386	612	792	3
creación	47	384	84	398	612	792	3
de	87	384	98	398	612	792	3
empre-	101	384	133	398	612	792	3
sas	47	396	62	409	612	792	3
(emprendimien-	65	396	135	409	612	792	3
to)	47	407	58	421	612	792	3
Entorno	147	306	182	319	612	792	3
Macroentorno:	256	306	321	319	612	792	3
Factores	323	306	362	319	612	792	3
económicos,	365	306	421	319	612	792	3
políticos,	424	306	463	319	612	792	3
tecnológicos	466	306	522	319	612	792	3
y	525	306	530	319	612	792	3
socio	532	306	556	319	612	792	3
culturales	256	317	299	331	612	792	3
Microentorno:	256	329	317	342	612	792	3
Competencia,	320	329	382	342	612	792	3
producto,	384	329	426	342	612	792	3
potenciales	429	329	479	342	612	792	3
clientes,	482	329	519	342	612	792	3
provee-	522	329	556	342	612	792	3
dores,	256	340	284	354	612	792	3
etc.	287	340	303	354	612	792	3
Emprendedor	147	356	208	369	612	792	3
(Sujeto)	210	356	245	369	612	792	3
Características	256	356	323	369	612	792	3
de	326	356	337	369	612	792	3
personalidad	339	356	397	369	612	792	3
Personalidad	256	367	314	380	612	792	3
y	317	367	322	380	612	792	3
Actitudes	324	367	366	380	612	792	3
Necesidades	256	379	314	392	612	792	3
y	317	379	322	392	612	792	3
Motivación	324	379	372	392	612	792	3
Proceso,	147	394	186	407	612	792	3
Creación	189	394	229	407	612	792	3
y	232	394	237	407	612	792	3
Organización	147	405	206	419	612	792	3
(Empre-	209	405	245	419	612	792	3
sa)	147	417	161	430	612	792	3
Análisis	256	394	291	407	612	792	3
y	293	394	298	407	612	792	3
evaluación	301	394	349	407	612	792	3
económica:	352	394	403	407	612	792	3
Disponibilidad	256	405	318	419	612	792	3
de	321	405	332	419	612	792	3
Recursos	335	405	377	419	612	792	3
y	380	405	385	419	612	792	3
Capacidades	388	405	446	419	612	792	3
(Capital:	449	405	486	419	612	792	3
Humano,	489	405	529	419	612	792	3
Social	532	405	560	419	612	792	3
y	256	417	261	430	612	792	3
Financiero)	264	417	314	430	612	792	3
Análisis	256	428	291	442	612	792	3
y	293	428	298	442	612	792	3
evaluación	301	428	349	442	612	792	3
gerencial	352	428	392	442	612	792	3
Costes	256	440	287	453	612	792	3
de	290	440	301	453	612	792	3
transacción	304	440	355	453	612	792	3
Análisis	256	451	291	465	612	792	3
institucional	293	451	346	465	612	792	3
y	348	451	353	465	612	792	3
normativo	356	451	400	465	612	792	3
Marco	256	463	284	476	612	792	3
legal,	287	463	311	476	612	792	3
obligaciones,	313	463	372	476	612	792	3
requisitos	374	463	417	476	612	792	3
Decisión	256	474	294	488	612	792	3
Fuente:	246	492	280	505	612	792	3
Elaboración	283	492	335	505	612	792	3
propia	338	492	366	505	612	792	3
A	43	510	49	523	612	792	3
continuación	53	510	109	523	612	792	3
se	113	510	123	523	612	792	3
revisará	127	510	163	523	612	792	3
los	167	510	180	523	612	792	3
principales	184	510	232	523	612	792	3
aportes	236	510	269	523	612	792	3
teóricos	273	510	308	523	612	792	3
de	312	510	323	523	612	792	3
cada	327	510	349	523	612	792	3
uno	353	510	370	523	612	792	3
de	374	510	385	523	612	792	3
los	389	510	401	523	612	792	3
factores	405	510	441	523	612	792	3
inmersos	445	510	486	523	612	792	3
en	490	510	501	523	612	792	3
la	505	510	513	523	612	792	3
creación	517	510	554	523	612	792	3
de	558	510	569	523	612	792	3
empresas.	43	522	89	535	612	792	3
-	43	540	46	553	612	792	3
El	61	539	70	553	612	792	3
entorno	73	539	110	553	612	792	3
del	113	539	127	553	612	792	3
emprendedor	130	539	194	553	612	792	3
Mucho	43	557	73	570	612	792	3
se	76	557	87	570	612	792	3
ha	90	557	101	570	612	792	3
escrito	105	557	134	570	612	792	3
sobre	138	557	163	570	612	792	3
el	167	557	174	570	612	792	3
emprendedor	178	557	237	570	612	792	3
y	241	557	246	570	612	792	3
la	250	557	257	570	612	792	3
importancia	261	557	313	570	612	792	3
de	316	557	327	570	612	792	3
definir	331	557	358	570	612	792	3
sus	362	557	377	570	612	792	3
características,	381	557	448	570	612	792	3
empero,	452	557	488	570	612	792	3
gran	492	557	512	570	612	792	3
parte	516	557	538	570	612	792	3
de	542	557	553	570	612	792	3
los	557	557	569	570	612	792	3
estudios	43	569	80	582	612	792	3
se	83	569	94	582	612	792	3
centran	97	569	130	582	612	792	3
atención	133	569	171	582	612	792	3
sólo	175	569	193	582	612	792	3
en	196	569	207	582	612	792	3
sus	211	569	226	582	612	792	3
características	229	569	294	582	612	792	3
individuales,	297	569	352	582	612	792	3
dejando	355	569	391	582	612	792	3
de	394	569	405	582	612	792	3
lado	409	569	428	582	612	792	3
los	431	569	444	582	612	792	3
aspectos	447	569	487	582	612	792	3
y	490	569	495	582	612	792	3
variables	498	569	538	582	612	792	3
que	542	569	558	582	612	792	3
le	562	569	569	582	612	792	3
rodean;	43	581	76	594	612	792	3
autores	80	581	114	594	612	792	3
como	118	581	142	594	612	792	3
Bygrave	146	581	183	594	612	792	3
y	186	581	191	594	612	792	3
Hofer	195	581	220	594	612	792	3
(1992)	224	581	253	594	612	792	3
indican	257	581	288	594	612	792	3
que	292	581	309	594	612	792	3
el	313	581	320	594	612	792	3
estudio	324	581	357	594	612	792	3
del	360	581	374	594	612	792	3
espíritu	378	581	410	594	612	792	3
emprendedor	414	581	474	594	612	792	3
no	478	581	489	594	612	792	3
deberá	493	581	524	594	612	792	3
centrarse	528	581	569	594	612	792	3
solamente	43	593	89	606	612	792	3
en	93	593	104	606	612	792	3
las	108	593	121	606	612	792	3
características	125	593	189	606	612	792	3
personales	193	593	242	606	612	792	3
del	246	593	260	606	612	792	3
emprendedor	264	593	323	606	612	792	3
sino	327	593	346	606	612	792	3
además	350	593	385	606	612	792	3
tomar	389	593	415	606	612	792	3
en	419	593	430	606	612	792	3
cuenta	434	593	464	606	612	792	3
el	468	593	476	606	612	792	3
estudio	480	593	512	606	612	792	3
del	516	593	530	606	612	792	3
proceso	534	593	569	606	612	792	3
emprendedor,	43	605	104	618	612	792	3
como	107	605	132	618	612	792	3
el	135	605	143	618	612	792	3
conjunto	146	605	184	618	612	792	3
de	187	605	198	618	612	792	3
funciones	202	605	245	618	612	792	3
actividades	248	605	298	618	612	792	3
y	301	605	306	618	612	792	3
acciones	309	605	349	618	612	792	3
asociadas	352	605	397	618	612	792	3
con	400	605	416	618	612	792	3
la	420	605	428	618	612	792	3
percepción	431	605	480	618	612	792	3
de	483	605	494	618	612	792	3
la	497	605	505	618	612	792	3
oportunidad	508	605	561	618	612	792	3
y	564	605	569	618	612	792	3
la	43	617	50	630	612	792	3
creación	53	617	91	630	612	792	3
de	94	617	105	630	612	792	3
la	108	617	116	630	612	792	3
organización	119	617	176	630	612	792	3
para	179	617	199	630	612	792	3
explotarla.	202	617	248	630	612	792	3
Debemos	251	617	294	630	612	792	3
partir	297	617	320	630	612	792	3
entonces,	323	617	366	630	612	792	3
de	369	617	380	630	612	792	3
la	384	617	391	630	612	792	3
premisa	394	617	430	630	612	792	3
de	433	617	444	630	612	792	3
que	447	617	464	630	612	792	3
toda	467	617	486	630	612	792	3
empresa	489	617	528	630	612	792	3
se	531	617	542	630	612	792	3
gesta	545	617	569	630	612	792	3
y	43	629	48	642	612	792	3
nace	51	629	73	642	612	792	3
en	76	629	88	642	612	792	3
un	91	629	102	642	612	792	3
contexto	106	629	144	642	612	792	3
determinado	147	629	203	642	612	792	3
al	207	629	214	642	612	792	3
que	218	629	235	642	612	792	3
normalmente	238	629	297	642	612	792	3
la	300	629	308	642	612	792	3
literatura	312	629	351	642	612	792	3
se	354	629	365	642	612	792	3
refiere	368	629	397	642	612	792	3
como	400	629	425	642	612	792	3
el	428	629	436	642	612	792	3
entorno	440	629	474	642	612	792	3
y	477	629	482	642	612	792	3
lo	486	629	494	642	612	792	3
podemos	497	629	539	642	612	792	3
definir	542	629	569	642	612	792	3
como	43	641	67	654	612	792	3
el	71	641	79	654	612	792	3
conjunto	83	641	121	654	612	792	3
de	125	641	137	654	612	792	3
factores	141	641	176	654	612	792	3
externos	181	641	219	654	612	792	3
que	223	641	240	654	612	792	3
influyen	244	641	279	654	612	792	3
y	283	641	288	654	612	792	3
algunas	293	641	328	654	612	792	3
veces	332	641	358	654	612	792	3
determinan	362	641	412	654	612	792	3
la	417	641	424	654	612	792	3
actividad	429	641	468	654	612	792	3
comercial.	472	641	518	654	612	792	3
El	522	641	531	654	612	792	3
entorno	536	641	569	654	612	792	3
está	43	653	61	666	612	792	3
definido	65	653	100	666	612	792	3
de	103	653	114	666	612	792	3
forma	117	653	143	666	612	792	3
general	146	653	179	666	612	792	3
por	183	653	197	666	612	792	3
aspectos	200	653	240	666	612	792	3
que	243	653	260	666	612	792	3
muchas	263	653	298	666	612	792	3
veces	301	653	328	666	612	792	3
solo	331	653	349	666	612	792	3
pueden	352	653	386	666	612	792	3
ser	389	653	403	666	612	792	3
analizados,	406	653	457	666	612	792	3
pues	460	653	481	666	612	792	3
el	485	653	492	666	612	792	3
emprendedor	496	653	555	666	612	792	3
no	558	653	569	666	612	792	3
tiene	43	665	64	678	612	792	3
control	67	665	97	678	612	792	3
sobre	100	665	125	678	612	792	3
ellos,	127	665	151	678	612	792	3
entre	153	665	176	678	612	792	3
estos	179	665	203	678	612	792	3
factores	205	665	241	678	612	792	3
–citando	243	665	281	678	612	792	3
algunos-	284	665	322	678	612	792	3
podemos	325	665	366	678	612	792	3
identificar:	369	665	414	678	612	792	3
los	417	665	430	678	612	792	3
políticos,	432	665	472	678	612	792	3
económicos,	475	665	531	678	612	792	3
sociales	533	665	569	678	612	792	3
y	43	677	48	690	612	792	3
tecnológicos.	51	677	110	690	612	792	3
Existen	114	677	146	690	612	792	3
otros	150	677	172	690	612	792	3
factores	176	677	212	690	612	792	3
externos	216	677	254	690	612	792	3
más	258	677	277	690	612	792	3
particulares	281	677	332	690	612	792	3
como	336	677	361	690	612	792	3
por	365	677	379	690	612	792	3
ejemplo	383	677	418	690	612	792	3
los	422	677	435	690	612	792	3
competidores	438	677	498	690	612	792	3
específicos	502	677	552	690	612	792	3
del	556	677	569	690	612	792	3
producto	43	689	81	702	612	792	3
o	85	689	90	702	612	792	3
servicio	94	689	127	702	612	792	3
que	131	689	147	702	612	792	3
se	151	689	161	702	612	792	3
pretende	165	689	204	702	612	792	3
comercializar	207	689	266	702	612	792	3
o	270	689	275	702	612	792	3
los	279	689	291	702	612	792	3
proveedores,	295	689	353	702	612	792	3
estos	356	689	380	702	612	792	3
factores	383	689	419	702	612	792	3
son	422	689	438	702	612	792	3
aspectos	442	689	482	702	612	792	3
sobre	485	689	510	702	612	792	3
los	513	689	526	702	612	792	3
cuales	529	689	558	702	612	792	3
el	562	689	569	702	612	792	3
emprendedor	43	701	102	714	612	792	3
tiene	105	701	126	714	612	792	3
más	129	701	148	714	612	792	3
control.	151	701	184	714	612	792	3
Es	43	719	54	732	612	792	3
innegable	59	719	102	732	612	792	3
que	107	719	124	732	612	792	3
muchas	129	719	164	732	612	792	3
veces	168	719	195	732	612	792	3
el	199	719	207	732	612	792	3
entorno	212	719	246	732	612	792	3
se	251	719	261	732	612	792	3
predispone	266	719	316	732	612	792	3
de	320	719	331	732	612	792	3
forma	336	719	362	732	612	792	3
favorable	367	719	408	732	612	792	3
para	413	719	433	732	612	792	3
la	437	719	445	732	612	792	3
realización	450	719	498	732	612	792	3
de	503	719	514	732	612	792	3
un	519	719	530	732	612	792	3
negocio	534	719	569	732	612	792	3
comercial,	43	731	88	744	612	792	3
pero	92	731	112	744	612	792	3
un	115	731	126	744	612	792	3
entorno	130	731	164	744	612	792	3
positivo	168	731	202	744	612	792	3
no	205	731	216	744	612	792	3
siempre	220	731	255	744	612	792	3
es	259	731	270	744	612	792	3
el	273	731	281	744	612	792	3
entorno	285	731	319	744	612	792	3
ideal	322	731	343	744	612	792	3
para	347	731	367	744	612	792	3
emprender.	371	731	421	744	612	792	3
Los	425	731	441	744	612	792	3
diferentes	445	731	489	744	612	792	3
estudios	492	731	529	744	612	792	3
sobre	533	731	558	744	612	792	3
el	562	731	569	744	612	792	3
REV.	43	749	65	763	612	792	3
INV.	71	749	89	763	612	792	3
&	95	749	102	763	612	792	3
NEG.	107	749	132	763	612	792	3
V.11	140	749	159	763	612	792	3
Nº	170	749	181	763	612	792	3
18	184	749	195	763	612	792	3
AÑO	206	749	227	763	612	792	3
2018	233	749	255	763	612	792	3
Pág	498	749	515	763	612	792	3
111	518	749	533	763	612	792	3
-	536	749	539	763	612	792	3
122	542	749	559	763	612	792	3
114	49	23	66	39	612	792	4
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	4
REVISTA	81	17	96	25	612	792	4
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	4
emprendedor	43	40	102	53	612	792	4
(Gartner	105	40	142	53	612	792	4
1985,	146	40	171	53	612	792	4
Pereira,	174	40	209	53	612	792	4
2003,	212	40	237	53	612	792	4
Wasserman,	240	40	296	53	612	792	4
2012,)	43	52	71	65	612	792	4
coinciden	76	52	118	65	612	792	4
en	123	52	134	65	612	792	4
que	139	52	156	65	612	792	4
muchas	160	52	195	65	612	792	4
veces	200	52	226	65	612	792	4
el	231	52	239	65	612	792	4
entorno	244	52	278	65	612	792	4
del	283	52	296	65	612	792	4
cual	43	64	61	77	612	792	4
proviene	67	64	106	77	612	792	4
emprendedor	112	64	172	77	612	792	4
es	178	64	189	77	612	792	4
desfavorable,	196	64	256	77	612	792	4
pues	262	64	284	77	612	792	4
a	291	64	296	77	612	792	4
menudo	43	76	79	89	612	792	4
el	82	76	90	89	612	792	4
espíritu	94	76	127	89	612	792	4
emprendedor	130	76	190	89	612	792	4
emerge	194	76	227	89	612	792	4
de	231	76	242	89	612	792	4
situaciones	246	76	296	89	612	792	4
críticas,	43	88	77	101	612	792	4
como	79	88	104	101	612	792	4
la	106	88	114	101	612	792	4
pérdida	116	88	150	101	612	792	4
de	152	88	163	101	612	792	4
empleo,	166	88	201	101	612	792	4
insatisfacción	204	88	264	101	612	792	4
laboral	266	88	296	101	612	792	4
o	43	100	48	113	612	792	4
problemas	51	100	98	113	612	792	4
económicos.	102	100	158	113	612	792	4
Si	165	100	173	113	612	792	4
bien	177	100	196	113	612	792	4
esta	199	100	218	113	612	792	4
afirmación	221	100	268	113	612	792	4
no	271	100	282	113	612	792	4
es	286	100	296	113	612	792	4
una	43	112	59	125	612	792	4
regla	64	112	86	125	612	792	4
y	90	112	95	125	612	792	4
no	100	112	111	125	612	792	4
permite	115	112	149	125	612	792	4
generalizaciones,	153	112	231	125	612	792	4
no	235	112	247	125	612	792	4
es	251	112	262	125	612	792	4
menos	266	112	296	125	612	792	4
cierto	43	124	67	137	612	792	4
de	70	124	81	137	612	792	4
que	83	124	100	137	612	792	4
en	102	124	113	137	612	792	4
la	116	124	124	137	612	792	4
primera	126	124	160	137	612	792	4
fase	163	124	182	137	612	792	4
de	184	124	195	137	612	792	4
desarrollo	198	124	242	137	612	792	4
de	244	124	255	137	612	792	4
una	258	124	275	137	612	792	4
idea	277	124	296	137	612	792	4
para	43	136	63	149	612	792	4
la	65	136	73	149	612	792	4
creación	75	136	113	149	612	792	4
de	115	136	126	149	612	792	4
cualquier	128	136	169	149	612	792	4
empresa	171	136	210	149	612	792	4
el	213	136	220	149	612	792	4
elemento	223	136	264	149	612	792	4
común	266	136	296	149	612	792	4
es	43	148	53	161	612	792	4
la	57	148	65	161	612	792	4
incertidumbre,	68	148	132	161	612	792	4
lo	136	148	143	161	612	792	4
que	147	148	164	161	612	792	4
de	168	148	179	161	612	792	4
por	183	148	197	161	612	792	4
sí	201	148	209	161	612	792	4
genera	212	148	243	161	612	792	4
un	247	148	258	161	612	792	4
entorno	262	148	296	161	612	792	4
complejo.	43	160	85	173	612	792	4
Podríamos	43	177	91	191	612	792	4
concluir	93	177	127	191	612	792	4
por	129	177	144	191	612	792	4
lo	146	177	153	191	612	792	4
citado,	155	177	185	191	612	792	4
que	187	177	203	191	612	792	4
si	205	177	213	191	612	792	4
bien	215	177	234	191	612	792	4
determinados	235	177	296	191	612	792	4
entornos	43	189	81	203	612	792	4
pueden	84	189	117	203	612	792	4
favorecer	120	189	161	203	612	792	4
la	164	189	172	203	612	792	4
creación	174	189	212	203	612	792	4
de	214	189	226	203	612	792	4
empresas,	228	189	275	203	612	792	4
este	277	189	296	203	612	792	4
no	43	201	54	215	612	792	4
es	59	201	69	215	612	792	4
un	74	201	85	215	612	792	4
factor	90	201	115	215	612	792	4
definitivo	120	201	160	215	612	792	4
ni	165	201	173	215	612	792	4
determinante.	178	201	239	215	612	792	4
Es	244	201	255	215	612	792	4
también	261	201	296	215	612	792	4
importante	43	213	90	227	612	792	4
mencionar	95	213	142	227	612	792	4
que	147	213	164	227	612	792	4
el	170	213	177	227	612	792	4
entorno	183	213	217	227	612	792	4
no	222	213	233	227	612	792	4
es	239	213	249	227	612	792	4
algo	255	213	274	227	612	792	4
que	279	213	296	227	612	792	4
pueda	43	225	70	239	612	792	4
ser	73	225	87	239	612	792	4
controlado	90	225	137	239	612	792	4
por	140	225	154	239	612	792	4
el	157	225	165	239	612	792	4
emprendedor,	168	225	230	239	612	792	4
por	233	225	247	239	612	792	4
lo	250	225	258	239	612	792	4
que	261	225	278	239	612	792	4
éste	281	225	296	239	612	792	4
solo	43	237	59	251	612	792	4
puede	63	237	86	251	612	792	4
adaptarse	90	237	128	251	612	792	4
al	131	237	138	251	612	792	4
mismo	142	237	169	251	612	792	4
y	172	237	177	251	612	792	4
aprovechar	180	237	225	251	612	792	4
las	228	237	239	251	612	792	4
opciones	243	237	278	251	612	792	4
que	282	237	296	251	612	792	4
le	43	249	50	263	612	792	4
brinda.	53	249	81	263	612	792	4
El	84	249	93	263	612	792	4
entorno	97	249	131	263	612	792	4
positivo	134	249	168	263	612	792	4
o	171	249	177	263	612	792	4
favorable,	180	249	224	263	612	792	4
por	228	249	242	263	612	792	4
lo	246	249	254	263	612	792	4
tanto,	257	249	282	263	612	792	4
es	286	249	296	263	612	792	4
una	43	261	59	275	612	792	4
percepción	62	261	110	275	612	792	4
subjetiva	113	261	152	275	612	792	4
del	155	261	168	275	612	792	4
emprendedor	170	261	230	275	612	792	4
quien	232	261	256	275	612	792	4
según	259	261	286	275	612	792	4
la	288	261	296	275	612	792	4
concepción	43	273	93	287	612	792	4
de	96	273	107	287	612	792	4
Kizner	110	273	138	287	612	792	4
(Kizner,	141	273	175	287	612	792	4
1979)	177	273	203	287	612	792	4
percibe	206	273	238	287	612	792	4
la	241	273	249	287	612	792	4
existencia	252	273	296	287	612	792	4
de	43	285	54	299	612	792	4
oportunidades	58	285	121	299	612	792	4
en	125	285	136	299	612	792	4
el	141	285	148	299	612	792	4
mercado,	153	285	194	299	612	792	4
que	198	285	215	299	612	792	4
todavía	219	285	252	299	612	792	4
nadie	256	285	281	299	612	792	4
ha	285	285	296	299	612	792	4
descubierto	43	297	94	311	612	792	4
y	97	297	102	311	612	792	4
se	104	297	115	311	612	792	4
manifiestan	117	297	169	311	612	792	4
como	171	297	196	311	612	792	4
un	198	297	209	311	612	792	4
probable	212	297	251	311	612	792	4
beneficio,	253	297	296	311	612	792	4
es	43	309	53	323	612	792	4
decir,	57	309	81	323	612	792	4
que	85	309	102	323	612	792	4
incluso	106	309	137	323	612	792	4
en	142	309	153	323	612	792	4
escenarios	157	309	205	323	612	792	4
desfavorables	210	309	272	323	612	792	4
para	276	309	296	323	612	792	4
muchos,	43	321	80	335	612	792	4
el	83	321	91	335	612	792	4
emprendedor	94	321	153	335	612	792	4
puede	156	321	184	335	612	792	4
identificar	187	321	230	335	612	792	4
oportunidades	233	321	296	335	612	792	4
y	43	333	48	347	612	792	4
aprovecharlas.	56	333	122	347	612	792	4
De	131	333	144	347	612	792	4
forma	152	333	178	347	612	792	4
similar	187	333	216	347	612	792	4
con	224	333	241	347	612	792	4
esta	249	333	268	347	612	792	4
idea	277	333	296	347	612	792	4
Schumpeter	43	345	96	359	612	792	4
(1939)	103	345	132	359	612	792	4
define	139	345	166	359	612	792	4
al	173	345	181	359	612	792	4
emprendedor	187	345	247	359	612	792	4
como	254	345	278	359	612	792	4
un	285	345	296	359	612	792	4
elemento	43	357	84	371	612	792	4
dinámico	87	357	127	371	612	792	4
y	131	357	136	371	612	792	4
activo,	139	357	168	371	612	792	4
que	171	357	188	371	612	792	4
quiebra	191	357	225	371	612	792	4
el	228	357	236	371	612	792	4
equilibrio	239	357	279	371	612	792	4
del	283	357	296	371	612	792	4
mercado	43	369	81	383	612	792	4
introduciendo	86	369	146	383	612	792	4
cambios	150	369	187	383	612	792	4
e	191	369	197	383	612	792	4
incorporando	201	369	260	383	612	792	4
nuevas	264	369	296	383	612	792	4
necesidades;	43	381	101	395	612	792	4
ahora	104	381	130	395	612	792	4
bien,	132	381	154	395	612	792	4
como	157	381	181	395	612	792	4
señala	184	381	213	395	612	792	4
el	216	381	224	395	612	792	4
autor	226	381	249	395	612	792	4
el	252	381	260	395	612	792	4
entorno	262	381	296	395	612	792	4
generalmente	43	393	104	407	612	792	4
es	108	393	119	407	612	792	4
hostil	123	393	146	407	612	792	4
a	151	393	156	407	612	792	4
los	161	393	173	407	612	792	4
cambios,	178	393	218	407	612	792	4
pero	222	393	242	407	612	792	4
esto	247	393	266	407	612	792	4
no	270	393	281	407	612	792	4
es	286	393	296	407	612	792	4
un	43	405	54	419	612	792	4
óbice	59	405	83	419	612	792	4
para	89	405	109	419	612	792	4
el	114	405	122	419	612	792	4
emprendedor	127	405	187	419	612	792	4
quien	192	405	217	419	612	792	4
–como	222	405	252	419	612	792	4
veremos	258	405	296	419	612	792	4
adelante-	43	417	84	431	612	792	4
tiene	89	417	111	431	612	792	4
una	116	417	133	431	612	792	4
gran	138	417	158	431	612	792	4
capacidad	163	417	208	431	612	792	4
de	213	417	224	431	612	792	4
tolerancia	229	417	273	431	612	792	4
a	278	417	283	431	612	792	4
la	288	417	296	431	612	792	4
incertidumbre,	43	429	106	443	612	792	4
y	109	429	114	443	612	792	4
una	117	429	134	443	612	792	4
predisposición	137	429	201	443	612	792	4
para	205	429	225	443	612	792	4
asumir	228	429	258	443	612	792	4
riesgos,	261	429	296	443	612	792	4
lo	43	441	50	455	612	792	4
que	53	441	70	455	612	792	4
generalmente	72	441	134	455	612	792	4
viene	136	441	160	455	612	792	4
a	163	441	169	455	612	792	4
ser	171	441	185	455	612	792	4
causa	188	441	215	455	612	792	4
y	217	441	222	455	612	792	4
efecto	225	441	252	455	612	792	4
de	255	441	266	455	612	792	4
que	269	441	286	455	612	792	4
el	288	441	296	455	612	792	4
entorno	43	453	76	467	612	792	4
del	81	453	94	467	612	792	4
emprendedor	98	453	158	467	612	792	4
sea	162	453	178	467	612	792	4
muy	182	453	201	467	612	792	4
dinámico	205	453	245	467	612	792	4
y	249	453	254	467	612	792	4
creativo,	258	453	296	467	612	792	4
no	43	465	54	479	612	792	4
por	58	465	72	479	612	792	4
el	76	465	84	479	612	792	4
entorno	88	465	121	479	612	792	4
en	125	465	137	479	612	792	4
sí	140	465	148	479	612	792	4
mismo,	152	465	184	479	612	792	4
sino	188	465	207	479	612	792	4
por	210	465	225	479	612	792	4
las	229	465	242	479	612	792	4
habilidades	245	465	296	479	612	792	4
y	43	477	48	491	612	792	4
capacidades	52	477	109	491	612	792	4
del	114	477	127	491	612	792	4
emprendedor.	132	477	193	491	612	792	4
Bonnett	198	477	233	491	612	792	4
y	238	477	243	491	612	792	4
Furnhmam	248	477	296	491	612	792	4
(1991)	43	489	71	503	612	792	4
comprobaron	75	489	134	503	612	792	4
que	137	489	154	503	612	792	4
los	157	489	170	503	612	792	4
emprendedores	173	489	243	503	612	792	4
atribuyen	246	489	287	503	612	792	4
a	291	489	296	503	612	792	4
sus	43	501	58	515	612	792	4
propias	60	501	93	515	612	792	4
decisiones	96	501	143	515	612	792	4
el	145	501	153	515	612	792	4
éxito	156	501	177	515	612	792	4
o	179	501	185	515	612	792	4
fracaso	187	501	220	515	612	792	4
de	222	501	233	515	612	792	4
sus	236	501	251	515	612	792	4
acciones,	254	501	296	515	612	792	4
y	43	513	48	527	612	792	4
que	53	513	70	527	612	792	4
dicha	75	513	99	527	612	792	4
actitud	104	513	134	527	612	792	4
se	139	513	150	527	612	792	4
puede	155	513	183	527	612	792	4
desarrollar	189	513	236	527	612	792	4
a	241	513	247	527	612	792	4
través	252	513	280	527	612	792	4
de	285	513	296	527	612	792	4
situaciones	43	525	93	539	612	792	4
alentadoras	100	525	152	539	612	792	4
que	159	525	176	539	612	792	4
ayudan	183	525	215	539	612	792	4
a	222	525	228	539	612	792	4
las	235	525	248	539	612	792	4
personas	255	525	296	539	612	792	4
a	43	537	48	551	612	792	4
percibir	54	537	87	551	612	792	4
una	93	537	110	551	612	792	4
directa	116	537	146	551	612	792	4
relación:	152	537	190	551	612	792	4
esfuerzo,	196	537	237	551	612	792	4
ejecución	243	537	285	551	612	792	4
y	291	537	296	551	612	792	4
resultado,	43	549	86	563	612	792	4
por	90	549	105	563	612	792	4
lo	109	549	116	563	612	792	4
tanto,	120	549	145	563	612	792	4
se	149	549	160	563	612	792	4
podría	163	549	192	563	612	792	4
aprender	196	549	236	563	612	792	4
a	239	549	245	563	612	792	4
desarrollar	249	549	296	563	612	792	4
una	43	561	59	575	612	792	4
actitud	66	561	96	575	612	792	4
emprendedora.	103	561	171	575	612	792	4
Esta	178	561	198	575	612	792	4
conclusión	205	561	252	575	612	792	4
refuerza	259	561	296	575	612	792	4
nuestra	43	573	76	587	612	792	4
postura	81	573	114	587	612	792	4
de	120	573	131	587	612	792	4
que	136	573	153	587	612	792	4
el	158	573	166	587	612	792	4
entorno	171	573	205	587	612	792	4
no	210	573	221	587	612	792	4
es	226	573	237	587	612	792	4
más	242	573	261	587	612	792	4
que	266	573	283	587	612	792	4
la	288	573	296	587	612	792	4
percepción	43	585	91	599	612	792	4
positiva	95	585	128	599	612	792	4
o	132	585	137	599	612	792	4
negativa	140	585	178	599	612	792	4
que	181	585	198	599	612	792	4
tiene	201	585	223	599	612	792	4
el	226	585	233	599	612	792	4
emprendedor	237	585	296	599	612	792	4
de	43	597	54	611	612	792	4
su	56	597	67	611	612	792	4
contexto.	70	597	110	611	612	792	4
-	43	615	46	628	612	792	4
ISSN	436	21	462	40	612	792	4
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	4
organización	316	40	373	53	612	792	4
para	378	40	398	53	612	792	4
aprovechar	404	40	454	53	612	792	4
las	460	40	473	53	612	792	4
oportunidades;	479	40	545	53	612	792	4
este	551	40	569	53	612	792	4
concepto	316	52	356	65	612	792	4
ha	362	52	373	65	612	792	4
sido	378	52	397	65	612	792	4
asimilado	402	52	444	65	612	792	4
en	450	52	461	65	612	792	4
el	466	52	474	65	612	792	4
campo	479	52	509	65	612	792	4
empresarial,	514	52	569	65	612	792	4
como	316	64	340	77	612	792	4
el	343	64	351	77	612	792	4
individuo	354	64	394	77	612	792	4
motivado	396	64	437	77	612	792	4
para	440	64	460	77	612	792	4
asumir	463	64	493	77	612	792	4
riesgos,	496	64	531	77	612	792	4
planear,	534	64	569	77	612	792	4
iniciar	316	76	342	89	612	792	4
y	345	76	350	89	612	792	4
ejecutar	353	76	388	89	612	792	4
empresas	391	76	435	89	612	792	4
en	438	76	449	89	612	792	4
el	452	76	459	89	612	792	4
sentido	462	76	494	89	612	792	4
más	497	76	516	89	612	792	4
amplio.	519	76	551	89	612	792	4
Definir	316	93	345	107	612	792	4
al	348	93	356	107	612	792	4
emprendedor	359	93	418	107	612	792	4
no	421	93	433	107	612	792	4
es	436	93	446	107	612	792	4
una	449	93	466	107	612	792	4
tarea	469	93	492	107	612	792	4
sencilla,	495	93	531	107	612	792	4
algunos	534	93	569	107	612	792	4
autores	316	105	349	119	612	792	4
(Covarrubias,	352	105	412	119	612	792	4
2003)	414	105	439	119	612	792	4
señalan	442	105	477	119	612	792	4
que	479	105	496	119	612	792	4
todo	498	105	517	119	612	792	4
empresario	519	105	569	119	612	792	4
es	316	117	326	131	612	792	4
un	331	117	342	131	612	792	4
emprendedor,	347	117	409	131	612	792	4
pero	414	117	434	131	612	792	4
no	439	117	450	131	612	792	4
todo	454	117	474	131	612	792	4
emprendedor	479	117	538	131	612	792	4
es	543	117	554	131	612	792	4
un	558	117	569	131	612	792	4
empresario,	316	129	369	143	612	792	4
o	372	129	378	143	612	792	4
que	382	129	398	143	612	792	4
empezar	402	129	441	143	612	792	4
un	445	129	456	143	612	792	4
negocio	459	129	494	143	612	792	4
no	498	129	509	143	612	792	4
es	513	129	524	143	612	792	4
condición	527	129	569	143	612	792	4
imprescindible	316	141	380	155	612	792	4
y	384	141	389	155	612	792	4
necesaria	393	141	436	155	612	792	4
para	440	141	460	155	612	792	4
ser	464	141	478	155	612	792	4
emprendedor	482	141	541	155	612	792	4
como	545	141	569	155	612	792	4
señala	316	153	345	167	612	792	4
Curto	348	153	372	167	612	792	4
(2012)	374	153	403	167	612	792	4
citando	406	153	438	167	612	792	4
a	440	153	446	167	612	792	4
Drucker,	448	153	485	167	612	792	4
mientras	488	153	526	167	612	792	4
que	528	153	545	167	612	792	4
otros	547	153	569	167	612	792	4
autores	316	165	349	179	612	792	4
opinan	355	165	385	179	612	792	4
que	390	165	407	179	612	792	4
no	413	165	424	179	612	792	4
necesariamente	429	165	501	179	612	792	4
el	506	165	514	179	612	792	4
empresario	519	165	569	179	612	792	4
es	316	177	326	191	612	792	4
un	331	177	343	191	612	792	4
emprendedor,	347	177	409	191	612	792	4
pues	414	177	436	191	612	792	4
algunos	441	177	476	191	612	792	4
de	481	177	492	191	612	792	4
los	497	177	510	191	612	792	4
empresarios	514	177	569	191	612	792	4
están	316	189	340	203	612	792	4
más	348	189	367	203	612	792	4
enfocados	374	189	420	203	612	792	4
en	427	189	438	203	612	792	4
la	445	189	453	203	612	792	4
administración	461	189	525	203	612	792	4
eficiente	532	189	569	203	612	792	4
que	316	201	333	215	612	792	4
en	339	201	350	215	612	792	4
la	356	201	364	215	612	792	4
innovación	370	201	418	215	612	792	4
o	424	201	430	215	612	792	4
en	436	201	447	215	612	792	4
nuevos	454	201	486	215	612	792	4
proyectos.	492	201	538	215	612	792	4
Estas	544	201	569	215	612	792	4
diferencias	316	213	364	227	612	792	4
en	368	213	379	227	612	792	4
las	384	213	396	227	612	792	4
opiniones	400	213	443	227	612	792	4
de	447	213	458	227	612	792	4
los	462	213	475	227	612	792	4
autores	479	213	513	227	612	792	4
demuestran	517	213	569	227	612	792	4
la	316	225	324	239	612	792	4
importancia	330	225	382	239	612	792	4
del	389	225	402	239	612	792	4
estudio	409	225	441	239	612	792	4
del	448	225	461	239	612	792	4
espíritu	468	225	501	239	612	792	4
emprendedor,	508	225	569	239	612	792	4
conducta	316	237	356	251	612	792	4
o	359	237	364	251	612	792	4
personalidad	367	237	424	251	612	792	4
emprendedora,	426	237	494	251	612	792	4
como	496	237	521	251	612	792	4
se	523	237	533	251	612	792	4
prefiera	536	237	569	251	612	792	4
denominar,	316	249	365	263	612	792	4
dicho	368	249	392	263	612	792	4
estudio	394	249	426	263	612	792	4
se	429	249	439	263	612	792	4
caracteriza	442	249	490	263	612	792	4
por	493	249	507	263	612	792	4
ser	510	249	524	263	612	792	4
un	526	249	537	263	612	792	4
campo	539	249	569	263	612	792	4
de	316	261	327	275	612	792	4
investigación	331	261	389	275	612	792	4
multidisciplinaria.	393	261	469	275	612	792	4
Desde	473	261	502	275	612	792	4
la	506	261	514	275	612	792	4
perspectiva	518	261	569	275	612	792	4
psicológica	316	273	365	287	612	792	4
la	369	273	377	287	612	792	4
investigación	380	273	438	287	612	792	4
sobre	442	273	467	287	612	792	4
emprendedores	471	273	541	287	612	792	4
se	544	273	555	287	612	792	4
ha	558	273	569	287	612	792	4
centrado	316	285	355	299	612	792	4
en	359	285	370	299	612	792	4
identificar	374	285	417	299	612	792	4
las	421	285	434	299	612	792	4
diferencias	438	285	486	299	612	792	4
individuales	490	285	543	299	612	792	4
entre	547	285	569	299	612	792	4
emprendedores	316	297	386	311	612	792	4
y	392	297	397	311	612	792	4
no	403	297	414	311	612	792	4
emprendedores,	420	297	493	311	612	792	4
con	499	297	515	311	612	792	4
el	521	297	529	311	612	792	4
objetivo	535	297	569	311	612	792	4
de	316	309	327	323	612	792	4
elaborar	331	309	368	323	612	792	4
un	372	309	383	323	612	792	4
perfil	387	309	409	323	612	792	4
del	413	309	426	323	612	792	4
emprendedor,	430	309	492	323	612	792	4
tradicionalmente	496	309	569	323	612	792	4
dicha	316	321	340	335	612	792	4
investigación	343	321	400	335	612	792	4
se	403	321	414	335	612	792	4
ha	417	321	428	335	612	792	4
basado	431	321	464	335	612	792	4
en	466	321	478	335	612	792	4
dos	480	321	497	335	612	792	4
aproximaciones	499	321	569	335	612	792	4
principales:	316	333	366	347	612	792	4
estudio	373	333	405	347	612	792	4
de	411	333	422	347	612	792	4
los	428	333	441	347	612	792	4
rasgos	447	333	477	347	612	792	4
de	484	333	495	347	612	792	4
personalidad	501	333	558	347	612	792	4
y	564	333	569	347	612	792	4
estudio	316	345	348	359	612	792	4
de	351	345	362	359	612	792	4
las	365	345	378	359	612	792	4
actitudes	380	345	420	359	612	792	4
(Moriano	423	345	463	359	612	792	4
et	465	345	474	359	612	792	4
al.,	477	345	490	359	612	792	4
2001).	493	345	521	359	612	792	4
-	316	363	319	376	612	792	4
Teoría	334	363	363	377	612	792	4
de	367	363	378	377	612	792	4
los	382	363	396	377	612	792	4
rasgos	399	363	432	377	612	792	4
de	435	363	447	377	612	792	4
personalidad	451	363	513	377	612	792	4
y	516	363	522	377	612	792	4
la	525	363	533	377	612	792	4
actitud	537	363	569	377	612	792	4
de	334	375	346	389	612	792	4
los	348	375	363	389	612	792	4
emprendedores.	366	375	443	389	612	792	4
Existe	316	393	343	406	612	792	4
actualmente	346	393	401	406	612	792	4
un	404	393	415	406	612	792	4
amplio,	418	393	451	406	612	792	4
aunque	454	393	487	406	612	792	4
no	490	393	501	406	612	792	4
total	505	393	523	406	612	792	4
consenso	527	393	569	406	612	792	4
de	316	405	327	418	612	792	4
que	329	405	346	418	612	792	4
el	348	405	356	418	612	792	4
emprendedor	358	405	418	418	612	792	4
tiene	420	405	442	418	612	792	4
ciertas	444	405	474	418	612	792	4
características	476	405	540	418	612	792	4
que	543	405	559	418	612	792	4
lo	562	405	569	418	612	792	4
distinguen,	316	417	364	430	612	792	4
es	366	417	377	430	612	792	4
así	379	417	392	430	612	792	4
que	395	417	411	430	612	792	4
no	413	417	424	430	612	792	4
son	427	417	443	430	612	792	4
pocos	445	417	471	430	612	792	4
los	474	417	486	430	612	792	4
autores	488	417	522	430	612	792	4
dedicados	524	417	569	430	612	792	4
al	316	429	324	442	612	792	4
estudio	328	429	360	442	612	792	4
de	364	429	375	442	612	792	4
los	379	429	391	442	612	792	4
rasgos	395	429	425	442	612	792	4
de	429	429	440	442	612	792	4
personalidad	444	429	501	442	612	792	4
característicos	505	429	569	442	612	792	4
de	316	441	327	454	612	792	4
los	333	441	345	454	612	792	4
emprendedores	351	441	421	454	612	792	4
(Lévesque	427	441	473	454	612	792	4
et	479	441	487	454	612	792	4
al.,	493	441	506	454	612	792	4
2002),	512	441	540	454	612	792	4
y	546	441	551	454	612	792	4
los	557	441	569	454	612	792	4
que	316	453	333	466	612	792	4
atribuyen	336	453	377	466	612	792	4
a	380	453	386	466	612	792	4
estas	389	453	413	466	612	792	4
características	417	453	481	466	612	792	4
un	484	453	496	466	612	792	4
factor	499	453	524	466	612	792	4
positivo	527	453	561	466	612	792	4
y	564	453	569	466	612	792	4
determinante	316	465	374	478	612	792	4
para	377	465	397	478	612	792	4
la	399	465	407	478	612	792	4
creación	410	465	447	478	612	792	4
y	450	465	455	478	612	792	4
desarrollo	457	465	501	478	612	792	4
de	504	465	515	478	612	792	4
un	517	465	529	478	612	792	4
proyecto	531	465	569	478	612	792	4
empresarial	316	477	368	490	612	792	4
de	371	477	382	490	612	792	4
éxito	385	477	406	490	612	792	4
como	409	477	434	490	612	792	4
Reyna	437	477	466	490	612	792	4
y	469	477	474	490	612	792	4
García	477	477	507	490	612	792	4
(Reyna	510	477	542	490	612	792	4
et	545	477	553	490	612	792	4
al.,	556	477	569	490	612	792	4
2007),	316	489	344	502	612	792	4
quien	348	489	372	502	612	792	4
además	375	489	411	502	612	792	4
identifica	414	489	454	502	612	792	4
dos	457	489	473	502	612	792	4
tipos	477	489	498	502	612	792	4
de	501	489	512	502	612	792	4
factores:	516	489	554	502	612	792	4
(a)	557	489	569	502	612	792	4
los	316	501	329	514	612	792	4
generadores	333	501	390	514	612	792	4
que	394	501	411	514	612	792	4
son	416	501	432	514	612	792	4
los	437	501	449	514	612	792	4
esenciales	454	501	501	514	612	792	4
al	506	501	514	514	612	792	4
espíritu	519	501	551	514	612	792	4
del	556	501	569	514	612	792	4
emprendedor	316	513	375	526	612	792	4
y;	380	513	388	526	612	792	4
(b)	393	513	405	526	612	792	4
los	410	513	423	526	612	792	4
potenciadores	428	513	491	526	612	792	4
que	496	513	513	526	612	792	4
permiten	518	513	557	526	612	792	4
el	562	513	569	526	612	792	4
desarrollo	316	525	360	538	612	792	4
del	362	525	376	538	612	792	4
espíritu	378	525	411	538	612	792	4
emprendedor,	414	525	475	538	612	792	4
Castro	478	525	507	538	612	792	4
et	510	525	518	538	612	792	4
al.,	521	525	534	538	612	792	4
(Castro	537	525	569	538	612	792	4
et	316	537	324	550	612	792	4
al.	327	537	337	550	612	792	4
2015)	339	537	365	550	612	792	4
en	367	537	379	550	612	792	4
base	381	537	403	550	612	792	4
a	405	537	410	550	612	792	4
los	413	537	426	550	612	792	4
postulados	428	537	476	550	612	792	4
de	479	537	490	550	612	792	4
García,	492	537	525	550	612	792	4
proponen	527	537	569	550	612	792	4
el	316	549	324	562	612	792	4
siguiente	326	549	366	562	612	792	4
cuadro:	369	549	403	562	612	792	4
El	61	615	70	629	612	792	4
emprendedor	73	615	137	629	612	792	4
El	43	633	51	646	612	792	4
vocablo	55	633	90	646	612	792	4
emprendimiento,	93	633	168	646	612	792	4
del	171	633	185	646	612	792	4
cual	188	633	207	646	612	792	4
deriva	210	633	238	646	612	792	4
como	241	633	266	646	612	792	4
sujeto	269	633	296	646	612	792	4
activo	43	645	69	658	612	792	4
el	73	645	81	658	612	792	4
emprendedor,	85	645	146	658	612	792	4
proviene	151	645	189	658	612	792	4
de	193	645	204	658	612	792	4
la	208	645	216	658	612	792	4
palabra	220	645	254	658	612	792	4
francesa	258	645	296	658	612	792	4
“entrepreneur”	43	657	106	670	612	792	4
que	112	657	129	670	612	792	4
según	134	657	162	670	612	792	4
Pereira	167	657	200	670	612	792	4
(2003)	205	657	234	670	612	792	4
fue	240	657	254	670	612	792	4
utilizada	259	657	296	670	612	792	4
la	43	669	50	682	612	792	4
primera	56	669	90	682	612	792	4
vez	95	669	111	682	612	792	4
por	117	669	131	682	612	792	4
Richard	137	669	171	682	612	792	4
Cantillon	177	669	216	682	612	792	4
en	221	669	232	682	612	792	4
el	238	669	246	682	612	792	4
año	252	669	268	682	612	792	4
1755	274	669	296	682	612	792	4
para	43	681	63	694	612	792	4
designar	66	681	105	694	612	792	4
a	109	681	114	694	612	792	4
la	118	681	126	694	612	792	4
persona	130	681	166	694	612	792	4
que	170	681	187	694	612	792	4
se	191	681	201	694	612	792	4
dedicaba	205	681	246	694	612	792	4
a	250	681	255	694	612	792	4
comprar	259	681	296	694	612	792	4
productos	43	693	86	706	612	792	4
a	92	693	97	706	612	792	4
precios	102	693	135	706	612	792	4
conocidos	140	693	185	706	612	792	4
para	190	693	210	706	612	792	4
negociarlos	216	693	267	706	612	792	4
en	272	693	283	706	612	792	4
el	288	693	296	706	612	792	4
mercado	43	705	81	718	612	792	4
a	85	705	90	718	612	792	4
precios	94	705	126	718	612	792	4
desconocidos,	129	705	193	718	612	792	4
desde	197	705	224	718	612	792	4
entonces	227	705	268	718	612	792	4
se	271	705	282	718	612	792	4
ha	285	705	296	718	612	792	4
atribuido	43	717	81	730	612	792	4
al	84	717	91	730	612	792	4
emprendedor	94	717	153	730	612	792	4
el	156	717	164	730	612	792	4
distintivo	166	717	205	730	612	792	4
de	208	717	219	730	612	792	4
la	222	717	230	730	612	792	4
predisposición	232	717	296	730	612	792	4
para	43	729	63	742	612	792	4
asumir	71	729	101	742	612	792	4
riesgos,	110	729	145	742	612	792	4
tomar	153	729	179	742	612	792	4
decisiones	187	729	235	742	612	792	4
y	243	729	248	742	612	792	4
crear	257	729	280	742	612	792	4
la	288	729	296	742	612	792	4
REV.	43	749	65	763	612	792	4
INV.	71	749	89	763	612	792	4
&	95	749	102	763	612	792	4
NEG.	107	749	132	763	612	792	4
V.11	140	749	159	763	612	792	4
Nº	170	749	181	763	612	792	4
18	184	749	195	763	612	792	4
AÑO	206	749	227	763	612	792	4
2018	233	749	255	763	612	792	4
Pág	497	749	515	763	612	792	4
111	517	749	533	763	612	792	4
-	535	749	539	763	612	792	4
122	541	749	558	763	612	792	4
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	5
REVISTA	333	18	348	27	612	792	5
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	5
ISSN	43	22	68	41	612	792	5
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	5
Cuadro	43	40	78	54	612	792	5
2:	80	40	89	54	612	792	5
Características	92	40	164	54	612	792	5
Del	166	40	182	54	612	792	5
Emprendedor	185	40	250	54	612	792	5
Factores	125	67	164	80	612	792	5
Generadores	167	67	225	80	612	792	5
115	546	24	563	40	612	792	5
Factores	385	67	424	80	612	792	5
Potenciadores	427	67	491	80	612	792	5
Primer	47	121	76	134	612	792	5
Nivel	79	121	101	134	612	792	5
-Creatividad	132	103	185	117	612	792	5
-Fuerte	132	115	164	128	612	792	5
voluntad	167	115	204	128	612	792	5
-Vanidad	132	126	171	140	612	792	5
-Nivel	132	138	157	151	612	792	5
de	160	138	171	151	612	792	5
profesionalidad	174	138	242	151	612	792	5
alto	244	138	260	151	612	792	5
Primer	311	121	341	134	612	792	5
Nivel	344	121	366	134	612	792	5
-Ambición	396	103	440	117	612	792	5
-Buscar	396	115	430	128	612	792	5
personas	433	115	474	128	612	792	5
para	477	115	497	128	612	792	5
el	500	115	507	128	612	792	5
equipo	510	115	540	128	612	792	5
-Espíritu	396	126	433	140	612	792	5
de	436	126	447	140	612	792	5
sacrificio	450	126	489	140	612	792	5
-Arriesgado	396	138	447	151	612	792	5
Segundo	47	192	87	205	612	792	5
Nivel	90	192	112	205	612	792	5
-Confianza	132	186	180	199	612	792	5
en	183	186	194	199	612	792	5
las	197	186	209	199	612	792	5
personas	212	186	253	199	612	792	5
al	256	186	264	199	612	792	5
inicio	267	186	289	199	612	792	5
-Selección	132	197	178	211	612	792	5
de	181	197	192	211	612	792	5
personal	195	197	233	211	612	792	5
adecuado	236	197	280	211	612	792	5
Segundo	311	192	352	205	612	792	5
Nivel	354	192	377	205	612	792	5
-Insatisfacción	396	180	460	194	612	792	5
Laboral	462	180	496	194	612	792	5
-Necesidad	396	192	446	205	612	792	5
-Audacia	396	203	435	217	612	792	5
Tercer	47	243	75	256	612	792	5
Nivel	78	243	100	256	612	792	5
-Buen	132	237	158	250	612	792	5
carácter	161	237	197	250	612	792	5
-Independencia	132	248	200	262	612	792	5
Tercer	311	243	339	256	612	792	5
Nivel	342	243	364	256	612	792	5
-Entusiasmo	396	237	451	250	612	792	5
-Ilusión	396	248	428	262	612	792	5
Fuente:	233	275	260	286	612	792	5
Castro	263	275	286	286	612	792	5
et	288	275	295	286	612	792	5
al.,	297	275	308	286	612	792	5
(Castro	310	275	336	286	612	792	5
et	339	275	345	286	612	792	5
al.	348	275	356	286	612	792	5
2015)	358	275	379	286	612	792	5
Christersen	43	291	94	304	612	792	5
(1994)	97	291	126	304	612	792	5
hace	130	291	152	304	612	792	5
una	155	291	172	304	612	792	5
selección	176	291	217	304	612	792	5
de	221	291	232	304	612	792	5
los	236	291	249	304	612	792	5
principales	252	291	300	304	612	792	5
atributos	304	291	342	304	612	792	5
emprendedores	346	291	416	304	612	792	5
a	419	291	425	304	612	792	5
través	429	291	456	304	612	792	5
de	460	291	471	304	612	792	5
un	474	291	485	304	612	792	5
recorrido	489	291	529	304	612	792	5
histórico	532	291	569	304	612	792	5
desde	43	303	70	316	612	792	5
Stuart	72	303	99	316	612	792	5
Mill	101	303	116	316	612	792	5
en	118	303	129	316	612	792	5
1848	131	303	153	316	612	792	5
hasta	155	303	180	316	612	792	5
Winslow	182	303	219	316	612	792	5
y	221	303	226	316	612	792	5
Solomon,	229	303	271	316	612	792	5
en	273	303	284	316	612	792	5
1987,	286	303	311	316	612	792	5
concluyendo	313	303	369	316	612	792	5
y	372	303	377	316	612	792	5
destacando	379	303	430	316	612	792	5
la	433	303	440	316	612	792	5
importancia	442	303	494	316	612	792	5
de	496	303	507	316	612	792	5
las	510	303	522	316	612	792	5
siguientes	524	303	569	316	612	792	5
características:	43	315	110	328	612	792	5
a.	43	333	50	346	612	792	5
Necesidad	61	333	108	346	612	792	5
de	113	333	124	346	612	792	5
logro	128	333	151	346	612	792	5
o	156	333	161	346	612	792	5
de	166	333	177	346	612	792	5
autorrealización:	182	333	255	346	612	792	5
La	260	333	271	346	612	792	5
necesidad	276	333	321	346	612	792	5
de	326	333	337	346	612	792	5
logro,	342	333	367	346	612	792	5
como	372	333	396	346	612	792	5
característica	401	333	461	346	612	792	5
de	466	333	477	346	612	792	5
la	481	333	489	346	612	792	5
personalidad	494	333	551	346	612	792	5
del	556	333	569	346	612	792	5
emprendedor,	61	345	122	358	612	792	5
fue	126	345	140	358	612	792	5
propuesta	145	345	189	358	612	792	5
por	193	345	208	358	612	792	5
McClelland	212	345	261	358	612	792	5
(1961)	266	345	295	358	612	792	5
estableciendo	299	345	360	358	612	792	5
una	365	345	381	358	612	792	5
correlación	386	345	434	358	612	792	5
entre	439	345	461	358	612	792	5
esta	466	345	485	358	612	792	5
característica	489	345	548	358	612	792	5
y	552	345	557	358	612	792	5
la	562	345	569	358	612	792	5
probabilidad	61	357	115	370	612	792	5
de	118	357	129	370	612	792	5
convertirse	132	357	181	370	612	792	5
en	183	357	194	370	612	792	5
fundadores	197	357	247	370	612	792	5
de	250	357	261	370	612	792	5
empresas.	264	357	311	370	612	792	5
b.	43	375	50	388	612	792	5
Control	61	374	93	388	612	792	5
interno	97	374	127	388	612	792	5
y	131	374	136	388	612	792	5
autoconfianza:	140	374	205	388	612	792	5
Es	209	374	221	388	612	792	5
una	225	374	242	388	612	792	5
característica	246	374	305	388	612	792	5
de	309	374	320	388	612	792	5
aquellos	324	374	362	388	612	792	5
que	366	374	382	388	612	792	5
confían	386	374	419	388	612	792	5
en	423	374	434	388	612	792	5
sí	438	374	446	388	612	792	5
mismos	450	374	484	388	612	792	5
y	488	374	493	388	612	792	5
en	497	374	509	388	612	792	5
el	513	374	520	388	612	792	5
control	524	374	554	388	612	792	5
de	558	374	569	388	612	792	5
su	61	386	71	400	612	792	5
destino,	75	386	110	400	612	792	5
es	114	386	125	400	612	792	5
así	129	386	142	400	612	792	5
que	146	386	163	400	612	792	5
estudios	167	386	204	400	612	792	5
han	208	386	224	400	612	792	5
mostrado	228	386	270	400	612	792	5
que	274	386	291	400	612	792	5
la	295	386	302	400	612	792	5
mayoría	306	386	343	400	612	792	5
de	347	386	358	400	612	792	5
los	362	386	374	400	612	792	5
individuos	378	386	423	400	612	792	5
que	427	386	444	400	612	792	5
confían	447	386	480	400	612	792	5
en	484	386	495	400	612	792	5
sus	499	386	515	400	612	792	5
habilidades	519	386	569	400	612	792	5
personales	61	398	109	412	612	792	5
logran	113	398	141	412	612	792	5
un	144	398	155	412	612	792	5
mayor	159	398	186	412	612	792	5
éxito	190	398	211	412	612	792	5
empresarial	214	398	266	412	612	792	5
(Koellinger	270	398	318	412	612	792	5
et	321	398	329	412	612	792	5
al.,	333	398	346	412	612	792	5
2007).	350	398	378	412	612	792	5
Las	381	398	397	412	612	792	5
personas	401	398	442	412	612	792	5
con	445	398	461	412	612	792	5
mayor	465	398	493	412	612	792	5
grado	496	398	522	412	612	792	5
de	525	398	536	412	612	792	5
control	539	398	569	412	612	792	5
interno	61	410	91	424	612	792	5
son	94	410	110	424	612	792	5
más	112	410	131	424	612	792	5
proactivas,	134	410	182	424	612	792	5
innovadoras	184	410	239	424	612	792	5
y	241	410	246	424	612	792	5
con	249	410	265	424	612	792	5
mejor	267	410	292	424	612	792	5
disposición	295	410	344	424	612	792	5
para	347	410	367	424	612	792	5
asumir	369	410	399	424	612	792	5
riesgos	402	410	434	424	612	792	5
por	436	410	451	424	612	792	5
lo	453	410	461	424	612	792	5
que	464	410	480	424	612	792	5
son	483	410	499	424	612	792	5
más	501	410	520	424	612	792	5
propensas	523	410	569	424	612	792	5
a	61	422	66	436	612	792	5
crear	70	422	92	436	612	792	5
su	96	422	107	436	612	792	5
empresa	110	422	149	436	612	792	5
(Harper,	153	422	189	436	612	792	5
1998).	193	422	221	436	612	792	5
Rotter	225	422	252	436	612	792	5
(1966)	255	422	284	436	612	792	5
propone	288	422	325	436	612	792	5
el	328	422	336	436	612	792	5
concepto	340	422	380	436	612	792	5
de	384	422	395	436	612	792	5
locus	399	422	422	436	612	792	5
de	426	422	437	436	612	792	5
control	440	422	470	436	612	792	5
interno	474	422	505	436	612	792	5
para	508	422	528	436	612	792	5
referir	532	422	558	436	612	792	5
al	562	422	569	436	612	792	5
grado	61	434	86	448	612	792	5
en	90	434	101	448	612	792	5
que	105	434	122	448	612	792	5
una	126	434	143	448	612	792	5
persona	147	434	183	448	612	792	5
atribuye	187	434	222	448	612	792	5
su	226	434	237	448	612	792	5
éxito	241	434	262	448	612	792	5
y/o	266	434	280	448	612	792	5
fracaso	284	434	316	448	612	792	5
como	320	434	345	448	612	792	5
dependiente	349	434	404	448	612	792	5
de	408	434	419	448	612	792	5
sí	423	434	431	448	612	792	5
mismo	435	434	464	448	612	792	5
(control	468	434	502	448	612	792	5
interno),	506	434	543	448	612	792	5
o	547	434	552	448	612	792	5
del	556	434	569	448	612	792	5
entorno	61	446	94	460	612	792	5
(control	97	446	131	460	612	792	5
externo)	133	446	170	460	612	792	5
c.	43	464	49	477	612	792	5
Espíritu	61	464	94	477	612	792	5
de	99	464	110	477	612	792	5
riesgo	114	464	141	477	612	792	5
o	146	464	151	477	612	792	5
propensión	155	464	205	477	612	792	5
a	209	464	215	477	612	792	5
asumir	219	464	249	477	612	792	5
riesgos:	253	464	288	477	612	792	5
Durante	293	464	328	477	612	792	5
mucho	332	464	362	477	612	792	5
tiempo	367	464	397	477	612	792	5
se	401	464	412	477	612	792	5
ha	416	464	427	477	612	792	5
aceptado	431	464	472	477	612	792	5
el	477	464	485	477	612	792	5
hecho	489	464	516	477	612	792	5
de	520	464	531	477	612	792	5
que	536	464	552	477	612	792	5
los	557	464	569	477	612	792	5
empresarios	61	476	116	489	612	792	5
asumen	121	476	157	489	612	792	5
un	163	476	174	489	612	792	5
alto	180	476	196	489	612	792	5
riesgo,	201	476	231	489	612	792	5
considerándose	237	476	308	489	612	792	5
que	314	476	330	489	612	792	5
las	336	476	349	489	612	792	5
personas	355	476	396	489	612	792	5
que	402	476	418	489	612	792	5
asumían	424	476	462	489	612	792	5
riesgos	468	476	500	489	612	792	5
eran	506	476	526	489	612	792	5
las	532	476	545	489	612	792	5
más	551	476	569	489	612	792	5
predispuestas	61	488	123	501	612	792	5
a	126	488	131	501	612	792	5
crear	134	488	157	501	612	792	5
empresas	159	488	203	501	612	792	5
(Knight,	206	488	241	501	612	792	5
1921).	243	488	272	501	612	792	5
d.	43	506	50	519	612	792	5
Necesidad	61	506	108	519	612	792	5
de	109	506	120	519	612	792	5
poder	122	506	147	519	612	792	5
e	148	506	154	519	612	792	5
independencia:	155	506	223	519	612	792	5
El	225	506	233	519	612	792	5
espíritu	235	506	268	519	612	792	5
emprendedor	269	506	328	519	612	792	5
tiene	330	506	351	519	612	792	5
como	353	506	377	519	612	792	5
una	378	506	395	519	612	792	5
característica	396	506	456	519	612	792	5
esencial	457	506	494	519	612	792	5
la	495	506	503	519	612	792	5
independencia	504	506	569	519	612	792	5
y	61	518	66	531	612	792	5
emergente	68	518	116	531	612	792	5
de	119	518	130	531	612	792	5
ella,	132	518	151	531	612	792	5
la	153	518	161	531	612	792	5
determinación	164	518	227	531	612	792	5
de	229	518	240	531	612	792	5
realizar	243	518	276	531	612	792	5
proyectos	279	518	322	531	612	792	5
propios,	325	518	360	531	612	792	5
este	366	518	384	531	612	792	5
deseo	387	518	414	531	612	792	5
de	417	518	428	531	612	792	5
libertad	431	518	464	531	612	792	5
e	466	518	472	531	612	792	5
independencia	474	518	540	531	612	792	5
según	542	518	569	531	612	792	5
algunos	61	530	96	543	612	792	5
autores	98	530	132	543	612	792	5
favorece	134	530	173	543	612	792	5
la	175	530	183	543	612	792	5
creación	186	530	223	543	612	792	5
de	226	530	237	543	612	792	5
empresas,	240	530	287	543	612	792	5
más	289	530	308	543	612	792	5
que	311	530	327	543	612	792	5
ningún	330	530	360	543	612	792	5
otro	363	530	380	543	612	792	5
factor	383	530	408	543	612	792	5
(Ettinger,	410	530	450	543	612	792	5
1983;	453	530	478	543	612	792	5
Genescá	481	530	521	543	612	792	5
y	523	530	528	543	612	792	5
Veciana,	531	530	569	543	612	792	5
1984).	61	542	89	555	612	792	5
e.	43	560	50	573	612	792	5
Compromiso:	61	559	120	573	612	792	5
La	123	559	134	573	612	792	5
tendencia	138	559	181	573	612	792	5
al	184	559	192	573	612	792	5
triunfo	195	559	223	573	612	792	5
de	226	559	237	573	612	792	5
las	240	559	253	573	612	792	5
personas	256	559	298	573	612	792	5
con	301	559	317	573	612	792	5
gran	320	559	340	573	612	792	5
necesidad	343	559	389	573	612	792	5
de	392	559	403	573	612	792	5
autorrealización	407	559	477	573	612	792	5
es	480	559	491	573	612	792	5
un	494	559	505	573	612	792	5
estímulo	508	559	546	573	612	792	5
para	549	559	569	573	612	792	5
una	61	571	77	585	612	792	5
dedicación	82	571	129	585	612	792	5
total	134	571	153	585	612	792	5
al	157	571	165	585	612	792	5
trabajo,	169	571	202	585	612	792	5
tanto	207	571	229	585	612	792	5
en	233	571	244	585	612	792	5
días	249	571	268	585	612	792	5
laborables	272	571	318	585	612	792	5
como	322	571	347	585	612	792	5
festivos,	351	571	388	585	612	792	5
llegando	392	571	430	585	612	792	5
incluso	434	571	465	585	612	792	5
a	470	571	475	585	612	792	5
sacrificar	480	571	520	585	612	792	5
relaciones	524	571	569	585	612	792	5
familiares	61	583	103	597	612	792	5
y	106	583	111	597	612	792	5
de	113	583	124	597	612	792	5
amistad.	126	583	164	597	612	792	5
Este	167	583	187	597	612	792	5
fuerte	189	583	215	597	612	792	5
compromiso	217	583	271	597	612	792	5
de	274	583	285	597	612	792	5
los	287	583	300	597	612	792	5
empresarios	302	583	357	597	612	792	5
es	360	583	370	597	612	792	5
la	373	583	380	597	612	792	5
característica	383	583	442	597	612	792	5
que	444	583	461	597	612	792	5
mejor	464	583	489	597	612	792	5
los	491	583	504	597	612	792	5
define	506	583	533	597	612	792	5
(Begley	536	583	569	597	612	792	5
y	61	595	66	609	612	792	5
Boyd,	69	595	94	609	612	792	5
1987).	98	595	126	609	612	792	5
Su	129	595	142	609	612	792	5
completa	145	595	185	609	612	792	5
dedicación	189	595	236	609	612	792	5
y	240	595	245	609	612	792	5
su	248	595	259	609	612	792	5
realismo	262	595	300	609	612	792	5
les	303	595	316	609	612	792	5
conduce	319	595	357	609	612	792	5
a	360	595	366	609	612	792	5
consagrarse	369	595	424	609	612	792	5
con	427	595	443	609	612	792	5
el	447	595	455	609	612	792	5
proyecto	458	595	496	609	612	792	5
hasta	499	595	524	609	612	792	5
finalizarlo	527	595	569	609	612	792	5
con	61	607	77	621	612	792	5
éxito.	79	607	103	621	612	792	5
f.	43	625	47	638	612	792	5
Tolerancia	61	625	106	638	612	792	5
a	109	625	115	638	612	792	5
la	118	625	126	638	612	792	5
ambigüedad:	129	625	187	638	612	792	5
Muchas	190	625	225	638	612	792	5
de	228	625	239	638	612	792	5
las	243	625	255	638	612	792	5
decisiones	259	625	306	638	612	792	5
de	309	625	320	638	612	792	5
la	323	625	331	638	612	792	5
empresa	334	625	373	638	612	792	5
deben	377	625	404	638	612	792	5
tomarse	408	625	444	638	612	792	5
con	447	625	463	638	612	792	5
información	466	625	518	638	612	792	5
incompleta	521	625	569	638	612	792	5
es	61	637	71	650	612	792	5
por	74	637	89	650	612	792	5
eso	92	637	108	650	612	792	5
que	111	637	128	650	612	792	5
las	131	637	144	650	612	792	5
personas	147	637	188	650	612	792	5
que	191	637	208	650	612	792	5
mejor	211	637	236	650	612	792	5
toleran	240	637	270	650	612	792	5
la	273	637	281	650	612	792	5
ambigüedad	284	637	339	650	612	792	5
y	343	637	348	650	612	792	5
se	351	637	361	650	612	792	5
adapten	364	637	401	650	612	792	5
rápidamente	404	637	459	650	612	792	5
a	463	637	468	650	612	792	5
escenarios	471	637	520	650	612	792	5
de	523	637	534	650	612	792	5
cambio	537	637	569	650	612	792	5
tengan	61	649	91	662	612	792	5
mayor	94	649	122	662	612	792	5
probabilidad	124	649	179	662	612	792	5
de	182	649	193	662	612	792	5
éxito	196	649	217	662	612	792	5
en	219	649	231	662	612	792	5
sus	233	649	249	662	612	792	5
empresas	252	649	296	662	612	792	5
(Hull	298	649	319	662	612	792	5
et	322	649	330	662	612	792	5
al.	333	649	343	662	612	792	5
1980;	346	649	371	662	612	792	5
Gupta	374	649	401	662	612	792	5
y	404	649	409	662	612	792	5
Govindarajan,	412	649	474	662	612	792	5
1984).	477	649	505	662	612	792	5
Sin	43	667	57	680	612	792	5
desmedro	61	667	106	680	612	792	5
de	110	667	121	680	612	792	5
los	125	667	138	680	612	792	5
importantes	142	667	195	680	612	792	5
resultados	199	667	245	680	612	792	5
citados	249	667	281	680	612	792	5
previamente,	285	667	343	680	612	792	5
es	347	667	358	680	612	792	5
menester	362	667	404	680	612	792	5
explicar	408	667	443	680	612	792	5
que	447	667	464	680	612	792	5
dichas	468	667	497	680	612	792	5
investigaciones	501	667	569	680	612	792	5
se	43	679	53	692	612	792	5
han	57	679	73	692	612	792	5
centrado	77	679	116	692	612	792	5
en	120	679	131	692	612	792	5
definir	134	679	162	692	612	792	5
las	165	679	178	692	612	792	5
características	182	679	246	692	612	792	5
de	250	679	261	692	612	792	5
los	264	679	277	692	612	792	5
emprendedores	281	679	351	692	612	792	5
de	355	679	366	692	612	792	5
forma	369	679	395	692	612	792	5
general,	398	679	435	692	612	792	5
pero	438	679	458	692	612	792	5
no	462	679	473	692	612	792	5
aportan	477	679	511	692	612	792	5
resultados	514	679	560	692	612	792	5
o	564	679	569	692	612	792	5
evidencia	43	691	85	704	612	792	5
respecto	88	691	126	704	612	792	5
a	129	691	134	704	612	792	5
si	137	691	144	704	612	792	5
la	147	691	155	704	612	792	5
presencia	157	691	201	704	612	792	5
o	204	691	209	704	612	792	5
concurrencia	212	691	269	704	612	792	5
de	272	691	283	704	612	792	5
dichas	286	691	315	704	612	792	5
características	317	691	382	704	612	792	5
son	385	691	401	704	612	792	5
también	403	691	439	704	612	792	5
determinantes	442	691	505	704	612	792	5
del	508	691	521	704	612	792	5
éxito	524	691	545	704	612	792	5
en	548	691	559	704	612	792	5
el	562	691	569	704	612	792	5
emprendedor.	43	703	104	716	612	792	5
Este	107	703	127	716	612	792	5
problema	129	703	170	716	612	792	5
ha	173	703	184	716	612	792	5
motivado	186	703	227	716	612	792	5
que	229	703	246	716	612	792	5
otros	248	703	270	716	612	792	5
estudios	273	703	310	716	612	792	5
se	312	703	323	716	612	792	5
enfoque	325	703	361	716	612	792	5
en	363	703	374	716	612	792	5
determinar	377	703	425	716	612	792	5
si	427	703	434	716	612	792	5
existe	436	703	462	716	612	792	5
o	465	703	470	716	612	792	5
no	473	703	484	716	612	792	5
algún	486	703	510	716	612	792	5
vínculo	513	703	544	716	612	792	5
entre	547	703	569	716	612	792	5
las	43	715	55	728	612	792	5
características	58	715	123	728	612	792	5
del	125	715	139	728	612	792	5
emprendedor	141	715	201	728	612	792	5
y	204	715	209	728	612	792	5
el	211	715	219	728	612	792	5
éxito	222	715	243	728	612	792	5
empresarial	246	715	298	728	612	792	5
(Boliko,	301	715	334	728	612	792	5
1996,	337	715	362	728	612	792	5
Selameab,	365	715	412	728	612	792	5
1997	415	715	437	728	612	792	5
citados	440	715	472	728	612	792	5
por	475	715	489	728	612	792	5
Garcia	492	715	521	728	612	792	5
del	524	715	537	728	612	792	5
Junco,	540	715	569	728	612	792	5
2006),	43	727	71	740	612	792	5
sin	73	727	86	740	612	792	5
embargo	88	727	127	740	612	792	5
los	132	727	145	740	612	792	5
resultados	147	727	193	740	612	792	5
que	195	727	212	740	612	792	5
han	214	727	231	740	612	792	5
aportado	233	727	272	740	612	792	5
estos	274	727	298	740	612	792	5
estudios	300	727	338	740	612	792	5
no	340	727	351	740	612	792	5
han	353	727	370	740	612	792	5
sido	372	727	390	740	612	792	5
definitivos.	392	727	440	740	612	792	5
Un	442	727	455	740	612	792	5
estudio	457	727	489	740	612	792	5
realizado	491	727	532	740	612	792	5
en	534	727	545	740	612	792	5
2007	547	727	569	740	612	792	5
por	43	739	57	752	612	792	5
García	59	739	89	752	612	792	5
del	90	739	104	752	612	792	5
Junco,	105	739	135	752	612	792	5
Álvarez	136	739	170	752	612	792	5
y	171	739	176	752	612	792	5
Reyna	178	739	207	752	612	792	5
(García	209	739	242	752	612	792	5
et	244	739	252	752	612	792	5
al.,	254	739	267	752	612	792	5
2007)	269	739	294	752	612	792	5
intentó	296	739	326	752	612	792	5
establecer	328	739	374	752	612	792	5
dichas	375	739	404	752	612	792	5
características	406	739	471	752	612	792	5
de	472	739	483	752	612	792	5
los	485	739	498	752	612	792	5
emprendedores	499	739	569	752	612	792	5
REV.	43	749	65	763	612	792	5
INV.	71	749	89	763	612	792	5
&	95	749	102	763	612	792	5
NEG.	107	749	132	763	612	792	5
V.11	140	749	159	763	612	792	5
Nº	170	749	181	763	612	792	5
18	184	749	195	763	612	792	5
AÑO	206	749	227	763	612	792	5
2018	233	749	255	763	612	792	5
Pág	498	749	515	763	612	792	5
111	518	749	533	763	612	792	5
-	536	749	539	763	612	792	5
122	542	749	559	763	612	792	5
116	49	23	66	39	612	792	6
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	6
REVISTA	81	17	96	25	612	792	6
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	6
ISSN	436	21	462	40	612	792	6
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	6
que	43	40	59	53	612	792	6
podrían	62	40	96	53	612	792	6
determinar	99	40	146	53	612	792	6
el	149	40	157	53	612	792	6
éxito	160	40	181	53	612	792	6
empresarial	183	40	236	53	612	792	6
en	238	40	249	53	612	792	6
pequeñas	252	40	296	53	612	792	6
empresas,	43	52	89	65	612	792	6
habiendo	93	52	134	65	612	792	6
obtenido	139	52	177	65	612	792	6
los	181	52	194	65	612	792	6
siguientes	198	52	243	65	612	792	6
resultados;	247	52	296	65	612	792	6
las	43	64	55	77	612	792	6
personas	60	64	102	77	612	792	6
más	107	64	126	77	612	792	6
emprendedoras	131	64	201	77	612	792	6
crean	206	64	231	77	612	792	6
empresas	236	64	280	77	612	792	6
en	285	64	296	77	612	792	6
solitario,	43	76	80	89	612	792	6
son	84	76	100	89	612	792	6
valientes	104	76	143	89	612	792	6
y	147	76	152	89	612	792	6
atrevidas	156	76	197	89	612	792	6
y	200	76	205	89	612	792	6
no	209	76	220	89	612	792	6
les	224	76	237	89	612	792	6
detienen	241	76	279	89	612	792	6
los	283	76	296	89	612	792	6
problemas,	43	88	92	101	612	792	6
resaltando	95	88	141	101	612	792	6
tres	144	88	161	101	612	792	6
características:	163	88	231	101	612	792	6
(1)	233	88	246	101	612	792	6
al	248	88	256	101	612	792	6
principio	259	88	296	101	612	792	6
fueron	43	100	71	113	612	792	6
personas	76	100	117	113	612	792	6
que	122	100	139	113	612	792	6
depositaron	144	100	197	113	612	792	6
mucha	202	100	232	113	612	792	6
confianza	237	100	280	113	612	792	6
en	285	100	296	113	612	792	6
las	43	112	55	125	612	792	6
personas	60	112	101	125	612	792	6
que	105	112	122	125	612	792	6
les	126	112	139	125	612	792	6
rodeaban,	143	112	188	125	612	792	6
luego	193	112	217	125	612	792	6
disminuyeron	222	112	281	125	612	792	6
su	286	112	296	125	612	792	6
confianza	43	124	85	137	612	792	6
en	88	124	99	137	612	792	6
los	102	124	114	137	612	792	6
demás;	117	124	150	137	612	792	6
(2)	152	124	165	137	612	792	6
tienen	167	124	194	137	612	792	6
mentalidad	197	124	246	137	612	792	6
universal	248	124	288	137	612	792	6
y	291	124	296	137	612	792	6
se	43	136	53	149	612	792	6
sienten	56	136	89	149	612	792	6
obligados	92	136	135	149	612	792	6
con	138	136	154	149	612	792	6
la	157	136	165	149	612	792	6
sociedad	168	136	208	149	612	792	6
para	212	136	232	149	612	792	6
crear	235	136	258	149	612	792	6
puestos	261	136	296	149	612	792	6
de	43	148	54	161	612	792	6
trabajo,	60	148	93	161	612	792	6
y	100	148	105	161	612	792	6
(3)	111	148	124	161	612	792	6
todos	130	148	155	161	612	792	6
tienen	161	148	188	161	612	792	6
obsesión	195	148	235	161	612	792	6
por	241	148	256	161	612	792	6
atender	262	148	296	161	612	792	6
al	43	160	50	173	612	792	6
cliente	55	160	84	173	612	792	6
muy	90	160	108	173	612	792	6
bien	114	160	132	173	612	792	6
y	138	160	143	173	612	792	6
gran	148	160	168	173	612	792	6
esfuerzo	173	160	211	173	612	792	6
por	216	160	231	173	612	792	6
diferenciarse.	236	160	296	173	612	792	6
Tratando	43	172	82	185	612	792	6
de	86	172	97	185	612	792	6
identificar	101	172	143	185	612	792	6
no	147	172	158	185	612	792	6
sólo	162	172	180	185	612	792	6
las	184	172	197	185	612	792	6
características	200	172	265	185	612	792	6
de	269	172	280	185	612	792	6
los	283	172	296	185	612	792	6
emprendedores	43	184	113	197	612	792	6
sino	115	184	133	197	612	792	6
la	135	184	143	197	612	792	6
de	146	184	157	197	612	792	6
los	159	184	172	197	612	792	6
que	174	184	191	197	612	792	6
pudieron	193	184	232	197	612	792	6
lograr	234	184	260	197	612	792	6
el	262	184	270	197	612	792	6
éxito,	272	184	296	197	612	792	6
un	43	196	54	209	612	792	6
estudio	59	196	91	209	612	792	6
realizado	97	196	137	209	612	792	6
por	143	196	157	209	612	792	6
la	163	196	170	209	612	792	6
consultora	176	196	222	209	612	792	6
Ernst	227	196	251	209	612	792	6
&	256	196	263	209	612	792	6
Young	268	196	296	209	612	792	6
(2011),	43	208	73	221	612	792	6
estableció	78	208	123	221	612	792	6
que	128	208	145	221	612	792	6
las	150	208	163	221	612	792	6
cualidades	167	208	215	221	612	792	6
más	220	208	239	221	612	792	6
importantes	244	208	296	221	612	792	6
de	43	220	54	233	612	792	6
los	58	220	71	233	612	792	6
emprendedores	75	220	145	233	612	792	6
exitosos	149	220	186	233	612	792	6
son:	190	220	209	233	612	792	6
la	213	220	221	233	612	792	6
visión	225	220	250	233	612	792	6
(76%);	255	220	284	233	612	792	6
la	288	220	296	233	612	792	6
pasión	43	232	72	245	612	792	6
(73%);	76	232	106	245	612	792	6
el	110	232	118	245	612	792	6
impulso	122	232	156	245	612	792	6
(64%);	161	232	190	245	612	792	6
la	194	232	202	245	612	792	6
integridad	206	232	250	245	612	792	6
(53%);	255	232	284	245	612	792	6
la	288	232	296	245	612	792	6
innovación	43	244	90	257	612	792	6
(49%)	96	244	122	257	612	792	6
y	127	244	132	257	612	792	6
la	138	244	145	257	612	792	6
proclividad	150	244	198	257	612	792	6
para	203	244	223	257	612	792	6
asumir	229	244	259	257	612	792	6
riesgos	264	244	296	257	612	792	6
(46%),	43	256	72	269	612	792	6
citando	75	256	107	269	612	792	6
los	110	256	123	269	612	792	6
principales	125	256	173	269	612	792	6
resultados.	176	256	225	269	612	792	6
Personalidad	316	40	374	53	612	792	6
y	377	40	382	53	612	792	6
actitud	385	40	415	53	612	792	6
son	418	40	434	53	612	792	6
conceptos	437	40	482	53	612	792	6
complementarios	485	40	561	53	612	792	6
y	564	40	569	53	612	792	6
en	316	52	327	65	612	792	6
conjunto	329	52	367	65	612	792	6
explican	369	52	405	65	612	792	6
de	407	52	419	65	612	792	6
forma	421	52	446	65	612	792	6
más	448	52	467	65	612	792	6
completa	469	52	510	65	612	792	6
la	512	52	519	65	612	792	6
conducta	521	52	562	65	612	792	6
e	564	52	569	65	612	792	6
interacción	316	64	364	77	612	792	6
humana	367	64	403	77	612	792	6
y	406	64	411	77	612	792	6
especialmente	414	64	478	77	612	792	6
la	481	64	489	77	612	792	6
del	492	64	505	77	612	792	6
emprendedor,	508	64	569	77	612	792	6
pero	316	76	336	89	612	792	6
también	342	76	378	89	612	792	6
existen	385	76	416	89	612	792	6
otras	423	76	445	89	612	792	6
variables	452	76	492	89	612	792	6
que	498	76	515	89	612	792	6
deben	521	76	549	89	612	792	6
ser	556	76	569	89	612	792	6
tomadas	316	88	354	101	612	792	6
en	357	88	368	101	612	792	6
cuenta	371	88	401	101	612	792	6
para	404	88	424	101	612	792	6
una	427	88	443	101	612	792	6
explicación	446	88	495	101	612	792	6
más	498	88	517	101	612	792	6
completa.	520	88	563	101	612	792	6
El	43	273	51	287	612	792	6
estudio	55	273	87	287	612	792	6
de	90	273	101	287	612	792	6
la	104	273	112	287	612	792	6
personalidad	115	273	172	287	612	792	6
de	175	273	187	287	612	792	6
los	190	273	203	287	612	792	6
emprendedores,	206	273	278	287	612	792	6
por	282	273	296	287	612	792	6
lo	43	285	50	299	612	792	6
tanto,	52	285	77	299	612	792	6
nos	79	285	95	299	612	792	6
permite	97	285	131	299	612	792	6
identificar	133	285	175	299	612	792	6
características	177	285	242	299	612	792	6
individuales	244	285	296	299	612	792	6
que	43	297	59	311	612	792	6
explican	62	297	99	311	612	792	6
su	101	297	112	311	612	792	6
conducta	114	297	155	311	612	792	6
de	158	297	169	311	612	792	6
forma	171	297	197	311	612	792	6
general,	200	297	236	311	612	792	6
sin	238	297	251	311	612	792	6
embargo,	254	297	296	311	612	792	6
la	43	309	50	323	612	792	6
personalidad	53	309	111	323	612	792	6
como	114	309	138	323	612	792	6
tal	141	309	152	323	612	792	6
ofrece	155	309	183	323	612	792	6
un	186	309	197	323	612	792	6
análisis	200	309	233	323	612	792	6
más	237	309	255	323	612	792	6
amplio	259	309	288	323	612	792	6
y	291	309	296	323	612	792	6
más	43	321	61	335	612	792	6
complejo,	65	321	107	335	612	792	6
la	111	321	118	335	612	792	6
inclinación	122	321	168	335	612	792	6
del	172	321	185	335	612	792	6
individuo	188	321	228	335	612	792	6
para	231	321	251	335	612	792	6
actuar	254	321	282	335	612	792	6
de	285	321	296	335	612	792	6
una	43	333	59	347	612	792	6
determinada	63	333	118	347	612	792	6
manera	121	333	155	347	612	792	6
de	159	333	170	347	612	792	6
forma	173	333	199	347	612	792	6
coherente	202	333	247	347	612	792	6
y	250	333	255	347	612	792	6
habitual,	258	333	296	347	612	792	6
es	43	345	53	359	612	792	6
explicada	58	345	100	359	612	792	6
por	105	345	120	359	612	792	6
la	125	345	133	359	612	792	6
actitud	138	345	167	359	612	792	6
del	172	345	185	359	612	792	6
individuo.	190	345	233	359	612	792	6
Ajzen	237	345	262	359	612	792	6
(1989)	267	345	296	359	612	792	6
define	43	357	70	371	612	792	6
la	74	357	81	371	612	792	6
actitud	85	357	115	371	612	792	6
como	119	357	143	371	612	792	6
la	147	357	155	371	612	792	6
predisposición	159	357	223	371	612	792	6
a	227	357	232	371	612	792	6
responder	236	357	281	371	612	792	6
de	285	357	296	371	612	792	6
una	43	369	59	383	612	792	6
forma	62	369	87	383	612	792	6
generalmente	90	369	151	383	612	792	6
positiva	154	369	188	383	612	792	6
o	190	369	196	383	612	792	6
negativa	199	369	236	383	612	792	6
con	239	369	255	383	612	792	6
respecto	258	369	296	383	612	792	6
al	43	381	50	395	612	792	6
objeto	55	381	82	395	612	792	6
de	86	381	97	395	612	792	6
la	101	381	109	395	612	792	6
actitud.	113	381	146	395	612	792	6
Es	154	381	166	395	612	792	6
decir	170	381	192	395	612	792	6
que	196	381	213	395	612	792	6
la	217	381	225	395	612	792	6
actitud	229	381	258	395	612	792	6
permite	263	381	296	395	612	792	6
uniformar	43	393	85	407	612	792	6
el	90	393	98	407	612	792	6
comportamiento	103	393	175	407	612	792	6
del	180	393	193	407	612	792	6
individuo	199	393	238	407	612	792	6
creando	244	393	280	407	612	792	6
un	285	393	296	407	612	792	6
patrón	43	405	71	419	612	792	6
de	75	405	86	419	612	792	6
respuesta	91	405	135	419	612	792	6
respecto	139	405	177	419	612	792	6
a	182	405	187	419	612	792	6
un	192	405	203	419	612	792	6
evento	207	405	237	419	612	792	6
o	242	405	247	419	612	792	6
fenómeno	252	405	296	419	612	792	6
en	43	417	54	431	612	792	6
particular,	57	417	101	431	612	792	6
y	104	417	109	431	612	792	6
por	113	417	128	431	612	792	6
lo	131	417	139	431	612	792	6
tanto	143	417	165	431	612	792	6
permite	169	417	202	431	612	792	6
a	206	417	211	431	612	792	6
los	215	417	228	431	612	792	6
investigadores	232	417	296	431	612	792	6
–una	43	429	65	443	612	792	6
vez	68	429	83	443	612	792	6
determinada	86	429	142	443	612	792	6
la	145	429	152	443	612	792	6
actitud-	155	429	188	443	612	792	6
predecir	191	429	227	443	612	792	6
una	230	429	247	443	612	792	6
respuesta.	249	429	296	443	612	792	6
Robinson	43	441	85	455	612	792	6
y	92	441	97	455	612	792	6
sus	103	441	119	455	612	792	6
colaboradores	126	441	189	455	612	792	6
(1991)	196	441	225	455	612	792	6
justifican	231	441	270	455	612	792	6
este	277	441	296	455	612	792	6
argumento	43	453	90	467	612	792	6
desarrollando	96	453	156	467	612	792	6
y	162	453	167	467	612	792	6
validando	172	453	215	467	612	792	6
el	220	453	228	467	612	792	6
Entreprenurial	233	453	296	467	612	792	6
Attitude	43	465	76	479	612	792	6
Orientation	80	465	129	479	612	792	6
(EAO),	132	465	163	479	612	792	6
un	166	465	177	479	612	792	6
cuestionario	181	465	235	479	612	792	6
que	238	465	255	479	612	792	6
mide	258	465	280	479	612	792	6
las	283	465	296	479	612	792	6
actitudes	43	477	83	491	612	792	6
de	85	477	96	491	612	792	6
los	99	477	112	491	612	792	6
emprendedores	115	477	185	491	612	792	6
en	188	477	199	491	612	792	6
cuatro	201	477	229	491	612	792	6
ámbitos:	232	477	270	491	612	792	6
Los	316	273	332	286	612	792	6
autores	338	273	372	286	612	792	6
citados	378	273	410	286	612	792	6
estudiaron	416	273	463	286	612	792	6
dos	470	273	486	286	612	792	6
tipos	492	273	513	286	612	792	6
de	520	273	531	286	612	792	6
valores	537	273	569	286	612	792	6
contrapuestos:	316	285	382	298	612	792	6
valores	396	285	428	298	612	792	6
individualistas	442	285	504	298	612	792	6
y	518	285	523	298	612	792	6
valores	537	285	569	298	612	792	6
colectivistas,	316	297	373	310	612	792	6
refiriéndose	375	297	427	310	612	792	6
en	429	297	440	310	612	792	6
el	442	297	450	310	612	792	6
primer	452	297	480	310	612	792	6
caso	483	297	504	310	612	792	6
a	506	297	511	310	612	792	6
aquellos	513	297	551	310	612	792	6
que	553	297	569	310	612	792	6
manifiestan	316	309	367	322	612	792	6
una	371	309	388	322	612	792	6
independencia	392	309	457	322	612	792	6
emocional	461	309	507	322	612	792	6
con	511	309	527	322	612	792	6
respecto	531	309	569	322	612	792	6
a	316	321	321	334	612	792	6
grupos	327	321	358	334	612	792	6
y	364	321	369	334	612	792	6
organizaciones,	375	321	445	334	612	792	6
mientras	451	321	489	334	612	792	6
que	495	321	512	334	612	792	6
el	517	321	525	334	612	792	6
segundo	531	321	569	334	612	792	6
se	316	333	326	346	612	792	6
asocia	332	333	361	346	612	792	6
a	366	333	371	346	612	792	6
una	376	333	393	346	612	792	6
dependencia	398	333	456	346	612	792	6
emocional	461	333	506	346	612	792	6
del	511	333	525	346	612	792	6
individuo	530	333	569	346	612	792	6
respecto	316	345	354	358	612	792	6
a	358	345	364	358	612	792	6
los	368	345	381	358	612	792	6
grupos	385	345	415	358	612	792	6
de	419	345	430	358	612	792	6
los	434	345	447	358	612	792	6
que	451	345	468	358	612	792	6
forma	472	345	497	358	612	792	6
parte	501	345	524	358	612	792	6
(Morales,	528	345	569	358	612	792	6
López-Sáez	316	357	369	370	612	792	6
y	372	357	377	370	612	792	6
Vega,	380	357	405	370	612	792	6
1998).	408	357	437	370	612	792	6
a)	43	513	50	526	612	792	6
Logro	61	513	86	526	612	792	6
en	89	513	100	526	612	792	6
los	103	513	116	526	612	792	6
negocios	118	513	158	526	612	792	6
b)	43	531	51	544	612	792	6
Innovación	61	530	109	544	612	792	6
en	112	530	123	544	612	792	6
los	126	530	138	544	612	792	6
negocios	141	530	181	544	612	792	6
c)	43	549	50	561	612	792	6
Control	61	548	93	561	612	792	6
personal	97	548	135	561	612	792	6
percibido	140	548	180	561	612	792	6
de	185	548	196	561	612	792	6
los	200	548	213	561	612	792	6
resultados	217	548	263	561	612	792	6
de	268	548	279	561	612	792	6
los	283	548	296	561	612	792	6
negocios	61	560	101	573	612	792	6
d)	43	578	51	591	612	792	6
Autoestima	61	578	111	591	612	792	6
percibida	113	578	154	591	612	792	6
en	157	578	168	591	612	792	6
los	171	578	183	591	612	792	6
negocios	186	578	226	591	612	792	6
Moriano,	43	613	81	626	612	792	6
Trejo	86	613	109	626	612	792	6
y	114	613	119	626	612	792	6
Palací	124	613	152	626	612	792	6
(2001:	157	613	186	626	612	792	6
232)	191	613	211	626	612	792	6
concluyen	216	613	261	626	612	792	6
que	266	613	283	626	612	792	6
el	288	613	296	626	612	792	6
estudio	43	625	75	638	612	792	6
de	76	625	87	638	612	792	6
los	89	625	101	638	612	792	6
rasgos	103	625	133	638	612	792	6
de	134	625	145	638	612	792	6
personalidad	147	625	204	638	612	792	6
y	205	625	210	638	612	792	6
las	212	625	225	638	612	792	6
actitudes	226	625	266	638	612	792	6
no	267	625	279	638	612	792	6
son	280	625	296	638	612	792	6
aproximaciones	43	637	113	650	612	792	6
contrapuestas,	119	637	185	650	612	792	6
sino	192	637	210	650	612	792	6
complementarias,	217	637	296	650	612	792	6
explicando	43	649	90	662	612	792	6
esta	93	649	112	662	612	792	6
conexión	115	649	155	662	612	792	6
de	158	649	169	662	612	792	6
la	171	649	179	662	612	792	6
siguiente	182	649	222	662	612	792	6
manera:	225	649	262	662	612	792	6
Mientras	43	667	81	680	612	792	6
el	88	667	96	680	612	792	6
estudio	104	667	136	680	612	792	6
de	144	667	155	680	612	792	6
los	162	667	175	680	612	792	6
rasgos	183	667	213	680	612	792	6
de	220	667	231	680	612	792	6
personalidad	239	667	296	680	612	792	6
representa	43	679	90	692	612	792	6
un	95	679	106	692	612	792	6
acercamiento	111	679	171	692	612	792	6
más	176	679	195	692	612	792	6
general,	200	679	236	692	612	792	6
que	241	679	258	692	612	792	6
permite	263	679	296	692	612	792	6
predecir	43	691	79	704	612	792	6
la	83	691	91	704	612	792	6
conducta	96	691	137	704	612	792	6
normal	141	691	172	704	612	792	6
del	177	691	190	704	612	792	6
sujeto	195	691	222	704	612	792	6
ante	226	691	246	704	612	792	6
un	251	691	262	704	612	792	6
amplio	267	691	296	704	612	792	6
abanico	43	703	78	716	612	792	6
de	80	703	91	716	612	792	6
situaciones	93	703	143	716	612	792	6
y	146	703	151	716	612	792	6
de	153	703	164	716	612	792	6
forma	167	703	192	716	612	792	6
estable	195	703	227	716	612	792	6
en	229	703	241	716	612	792	6
el	243	703	251	716	612	792	6
tiempo,	253	703	286	716	612	792	6
el	288	703	296	716	612	792	6
análisis	43	715	76	728	612	792	6
de	77	715	89	728	612	792	6
las	90	715	103	728	612	792	6
actitudes	104	715	144	728	612	792	6
va	146	715	157	728	612	792	6
a	158	715	164	728	612	792	6
matizar	165	715	198	728	612	792	6
la	200	715	207	728	612	792	6
conducta	209	715	249	728	612	792	6
específica	251	715	296	728	612	792	6
hacia	43	727	66	740	612	792	6
un	69	727	80	740	612	792	6
determinado	82	727	138	740	612	792	6
objeto	140	727	167	740	612	792	6
en	170	727	181	740	612	792	6
un	183	727	194	740	612	792	6
determinado	196	727	252	740	612	792	6
momento	254	727	296	740	612	792	6
y	43	739	48	752	612	792	6
situación.	50	739	93	752	612	792	6
REV.	43	749	65	763	612	792	6
INV.	71	749	89	763	612	792	6
&	95	749	102	763	612	792	6
NEG.	107	749	132	763	612	792	6
V.11	140	749	159	763	612	792	6
Nº	170	749	181	763	612	792	6
18	184	749	195	763	612	792	6
AÑO	206	749	227	763	612	792	6
2018	233	749	255	763	612	792	6
-	316	105	319	119	612	792	6
Teoría	334	105	363	119	612	792	6
de	366	105	378	119	612	792	6
los	380	105	395	119	612	792	6
valores	398	105	433	119	612	792	6
y	435	105	441	119	612	792	6
emprendimiento	444	105	522	119	612	792	6
Los	316	123	332	136	612	792	6
valores	337	123	369	136	612	792	6
que	374	123	390	136	612	792	6
asumen	395	123	430	136	612	792	6
las	435	123	448	136	612	792	6
personas	452	123	494	136	612	792	6
como	498	123	523	136	612	792	6
principios	527	123	569	136	612	792	6
rectores	316	135	352	148	612	792	6
de	354	135	365	148	612	792	6
su	367	135	378	148	612	792	6
vida	379	135	398	148	612	792	6
son	400	135	416	148	612	792	6
decisivos	418	135	459	148	612	792	6
para	461	135	481	148	612	792	6
explicar	483	135	517	148	612	792	6
la	519	135	527	148	612	792	6
conducta	529	135	569	148	612	792	6
humana,	316	147	355	160	612	792	6
sin	359	147	372	160	612	792	6
duda	376	147	398	160	612	792	6
el	402	147	410	160	612	792	6
trabajo	414	147	444	160	612	792	6
de	448	147	459	160	612	792	6
Moriano,	463	147	502	160	612	792	6
Trejo	506	147	529	160	612	792	6
y	533	147	538	160	612	792	6
Palací	542	147	569	160	612	792	6
(2001)	316	159	345	172	612	792	6
es	349	159	360	172	612	792	6
un	364	159	376	172	612	792	6
referente	380	159	420	172	612	792	6
imprescindible	425	159	489	172	612	792	6
para	493	159	513	172	612	792	6
entender	518	159	557	172	612	792	6
el	562	159	569	172	612	792	6
rol	316	171	327	184	612	792	6
de	331	171	342	184	612	792	6
los	347	171	359	184	612	792	6
valores	364	171	396	184	612	792	6
en	400	171	411	184	612	792	6
la	416	171	423	184	612	792	6
conducta	428	171	468	184	612	792	6
emprendedora.	472	171	540	184	612	792	6
Estos	544	171	569	184	612	792	6
autores	316	183	349	196	612	792	6
señalan	353	183	388	196	612	792	6
que	393	183	409	196	612	792	6
la	413	183	421	196	612	792	6
persona	425	183	461	196	612	792	6
puede	465	183	493	196	612	792	6
tener	497	183	520	196	612	792	6
rasgos	524	183	554	196	612	792	6
de	558	183	569	196	612	792	6
personalidad	316	195	373	208	612	792	6
propios	377	195	410	208	612	792	6
del	415	195	428	208	612	792	6
emprendedor,	432	195	494	208	612	792	6
y	498	195	503	208	612	792	6
así	508	195	521	208	612	792	6
mismo	525	195	555	208	612	792	6
su	559	195	569	208	612	792	6
actitud	316	207	345	220	612	792	6
puede	349	207	377	220	612	792	6
estar	381	207	403	220	612	792	6
enfocada	408	207	449	220	612	792	6
hacia	453	207	477	220	612	792	6
el	481	207	488	220	612	792	6
logro,	492	207	517	220	612	792	6
pero	522	207	542	220	612	792	6
dicha	546	207	569	220	612	792	6
predisposición	316	219	380	232	612	792	6
de	384	219	395	232	612	792	6
la	398	219	406	232	612	792	6
personalidad	410	219	467	232	612	792	6
y	471	219	476	232	612	792	6
la	480	219	488	232	612	792	6
actitud	491	219	521	232	612	792	6
no	525	219	536	232	612	792	6
servirá	539	219	569	232	612	792	6
de	316	231	327	244	612	792	6
mucho	333	231	363	244	612	792	6
si,	369	231	379	244	612	792	6
por	384	231	399	244	612	792	6
ejemplo,	405	231	442	244	612	792	6
esa	448	231	464	244	612	792	6
persona	470	231	506	244	612	792	6
no	512	231	523	244	612	792	6
valora	529	231	556	244	612	792	6
la	562	231	569	244	612	792	6
independencia	316	243	381	256	612	792	6
y	387	243	392	256	612	792	6
la	397	243	405	256	612	792	6
libertad,	411	243	446	256	612	792	6
y	452	243	457	256	612	792	6
debido	463	243	493	256	612	792	6
a	499	243	504	256	612	792	6
esa	510	243	526	256	612	792	6
carencia	532	243	569	256	612	792	6
nunca	316	255	343	268	612	792	6
emprenderá	346	255	400	268	612	792	6
algo	403	255	422	268	612	792	6
por	424	255	439	268	612	792	6
sí	442	255	449	268	612	792	6
mismo.	452	255	484	268	612	792	6
El	316	374	325	388	612	792	6
estudio	329	374	361	388	612	792	6
realizado	366	374	406	388	612	792	6
por	411	374	425	388	612	792	6
Moriano,	430	374	469	388	612	792	6
Trejo	473	374	495	388	612	792	6
y	500	374	505	388	612	792	6
Palací	509	374	537	388	612	792	6
(2001:	541	374	569	388	612	792	6
241),	316	386	339	400	612	792	6
para	344	386	364	400	612	792	6
determinar	367	386	414	400	612	792	6
qué	417	386	434	400	612	792	6
tipo	436	386	453	400	612	792	6
de	455	386	466	400	612	792	6
valores	469	386	501	400	612	792	6
(individualistas	504	386	569	400	612	792	6
o	316	398	321	412	612	792	6
colectivistas)	329	398	387	412	612	792	6
prevalecía	394	398	441	412	612	792	6
en	449	398	460	412	612	792	6
emprendedores	468	398	538	412	612	792	6
y	545	398	550	412	612	792	6
no	558	398	569	412	612	792	6
emprendedores,	316	410	389	424	612	792	6
arrojaron	397	410	437	424	612	792	6
como	445	410	469	424	612	792	6
resultados	478	410	524	424	612	792	6
que	532	410	549	424	612	792	6
los	557	410	569	424	612	792	6
emprendedores	316	422	386	436	612	792	6
puntuaban	395	422	443	436	612	792	6
significativamente	452	422	532	436	612	792	6
en	541	422	552	436	612	792	6
el	562	422	569	436	612	792	6
individualismo	316	434	379	448	612	792	6
(poder,	386	434	417	448	612	792	6
logro,	424	434	449	448	612	792	6
hedonismo,	455	434	507	448	612	792	6
estimulación	514	434	569	448	612	792	6
y	316	446	321	460	612	792	6
autodirección)	330	446	393	460	612	792	6
y	402	446	407	460	612	792	6
concretamente	416	446	482	460	612	792	6
en	492	446	503	460	612	792	6
dos	512	446	528	460	612	792	6
valores	537	446	569	460	612	792	6
individualistas:	316	458	381	472	612	792	6
libertad	384	458	417	472	612	792	6
y	419	458	424	472	612	792	6
disfrutar	427	458	463	472	612	792	6
la	466	458	474	472	612	792	6
vida.	477	458	498	472	612	792	6
Tomando	316	476	357	489	612	792	6
en	363	476	374	489	612	792	6
cuenta	380	476	410	489	612	792	6
el	417	476	424	489	612	792	6
trabajo	430	476	461	489	612	792	6
de	467	476	478	489	612	792	6
García	484	476	514	489	612	792	6
del	521	476	534	489	612	792	6
Junco,	540	476	569	489	612	792	6
Álvarez	316	488	349	501	612	792	6
y	352	488	357	501	612	792	6
Reyna	359	488	388	501	612	792	6
sobre	390	488	415	501	612	792	6
las	417	488	430	501	612	792	6
características	432	488	497	501	612	792	6
de	499	488	510	501	612	792	6
personalidad	512	488	569	501	612	792	6
de	316	500	327	513	612	792	6
los	332	500	344	513	612	792	6
emprendedores,	349	500	422	513	612	792	6
y	426	500	431	513	612	792	6
el	436	500	444	513	612	792	6
trabajo	448	500	479	513	612	792	6
citado	484	500	510	513	612	792	6
de	515	500	526	513	612	792	6
Moriano,	531	500	569	513	612	792	6
Trejo	316	512	338	525	612	792	6
y	343	512	348	525	612	792	6
Palací	353	512	381	525	612	792	6
sobre	385	512	410	525	612	792	6
los	415	512	428	525	612	792	6
valores	433	512	465	525	612	792	6
predominantes	470	512	536	525	612	792	6
en	541	512	552	525	612	792	6
los	557	512	569	525	612	792	6
emprendedores,	316	524	389	537	612	792	6
se	392	524	403	537	612	792	6
puede	406	524	434	537	612	792	6
concluir	437	524	471	537	612	792	6
que	475	524	491	537	612	792	6
la	495	524	502	537	612	792	6
predisposición	506	524	569	537	612	792	6
natural	316	536	346	549	612	792	6
(de	356	536	370	549	612	792	6
personalidad,	379	536	439	549	612	792	6
actitudes	448	536	488	549	612	792	6
y	497	536	502	549	612	792	6
valores)	511	536	547	549	612	792	6
del	556	536	569	549	612	792	6
emprendedor,	316	548	378	561	612	792	6
es	380	548	391	561	612	792	6
actuar	394	548	422	561	612	792	6
individualmente.	424	548	497	561	612	792	6
-	316	566	319	579	612	792	6
El	334	566	343	580	612	792	6
proceso:	345	566	388	580	612	792	6
creación	390	566	431	580	612	792	6
y	433	566	438	580	612	792	6
organización	440	566	502	580	612	792	6
de	504	566	516	580	612	792	6
la	518	566	526	580	612	792	6
empresa	528	566	569	580	612	792	6
Nos	316	583	334	597	612	792	6
referimos	337	583	378	597	612	792	6
al	381	583	389	597	612	792	6
proceso	392	583	428	597	612	792	6
emprendedor	431	583	490	597	612	792	6
como	493	583	518	597	612	792	6
el	521	583	529	597	612	792	6
conjunto	532	583	569	597	612	792	6
de	316	595	327	609	612	792	6
pasos	332	595	359	609	612	792	6
o	364	595	370	609	612	792	6
etapas	375	595	405	609	612	792	6
por	410	595	425	609	612	792	6
los	430	595	443	609	612	792	6
que	448	595	464	609	612	792	6
el	470	595	477	609	612	792	6
emprendedor	483	595	542	609	612	792	6
debe	547	595	569	609	612	792	6
pasar,	316	607	343	621	612	792	6
desde	347	607	374	621	612	792	6
la	378	607	385	621	612	792	6
concepción	389	607	440	621	612	792	6
de	443	607	454	621	612	792	6
la	458	607	466	621	612	792	6
idea	470	607	488	621	612	792	6
hasta	492	607	517	621	612	792	6
la	520	607	528	621	612	792	6
creación	532	607	569	621	612	792	6
de	316	619	327	633	612	792	6
la	333	619	341	633	612	792	6
organización	347	619	404	633	612	792	6
o	410	619	416	633	612	792	6
constitución	422	619	475	633	612	792	6
de	481	619	492	633	612	792	6
la	499	619	506	633	612	792	6
empresa.	513	619	554	633	612	792	6
Si	561	619	569	633	612	792	6
bien	316	631	335	645	612	792	6
este	339	631	358	645	612	792	6
proceso	363	631	398	645	612	792	6
no	403	631	414	645	612	792	6
puede	418	631	446	645	612	792	6
encasillarse	451	631	503	645	612	792	6
en	508	631	519	645	612	792	6
un	523	631	534	645	612	792	6
trámite	539	631	569	645	612	792	6
común	316	643	346	657	612	792	6
y	351	643	356	657	612	792	6
obligatorio	361	643	407	657	612	792	6
a	412	643	417	657	612	792	6
todos	422	643	447	657	612	792	6
los	452	643	465	657	612	792	6
casos,	470	643	498	657	612	792	6
existen	503	643	535	657	612	792	6
ciertos	540	643	569	657	612	792	6
procedimientos	316	655	384	669	612	792	6
comunes	389	655	429	669	612	792	6
a	434	655	440	669	612	792	6
la	444	655	452	669	612	792	6
creación	457	655	495	669	612	792	6
y	500	655	505	669	612	792	6
desarrollo	510	655	553	669	612	792	6
de	558	655	569	669	612	792	6
una	316	667	333	681	612	792	6
empresa;	337	667	379	681	612	792	6
Castro	384	667	413	681	612	792	6
et	418	667	426	681	612	792	6
al.,	431	667	444	681	612	792	6
(2015)	449	667	478	681	612	792	6
citando	482	667	514	681	612	792	6
a	519	667	525	681	612	792	6
Monge	529	667	560	681	612	792	6
y	564	667	569	681	612	792	6
Rodríguez	316	679	362	693	612	792	6
(2010)	364	679	393	693	612	792	6
describen	396	679	440	693	612	792	6
el	441	679	449	693	612	792	6
desarrollo	451	679	495	693	612	792	6
de	498	679	509	693	612	792	6
las	511	679	524	693	612	792	6
empresas	526	679	569	693	612	792	6
en	316	691	327	705	612	792	6
sus	330	691	345	705	612	792	6
diferentes	348	691	392	705	612	792	6
etapas	395	691	425	705	612	792	6
de	428	691	439	705	612	792	6
acuerdo	442	691	478	705	612	792	6
al	480	691	488	705	612	792	6
siguiente	491	691	531	705	612	792	6
cuadro:	534	691	567	705	612	792	6
Pág	496	749	514	763	612	792	6
111	517	749	532	763	612	792	6
-	535	749	538	763	612	792	6
122	541	749	558	763	612	792	6
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	7
REVISTA	333	18	348	27	612	792	7
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	7
ISSN	43	22	68	41	612	792	7
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	7
Figura	43	40	73	54	612	792	7
1.	76	40	84	54	612	792	7
Etapas	87	40	120	54	612	792	7
De	123	40	135	54	612	792	7
Desarrollo	138	40	188	54	612	792	7
De	190	40	203	54	612	792	7
La	206	40	218	54	612	792	7
Empresa.	220	40	265	54	612	792	7
117	546	24	563	40	612	792	7
Madurez	528	132	540	164	612	792	7
o	528	125	540	130	612	792	7
Declinación	539	124	550	166	612	792	7
Expansión	437	121	448	158	612	792	7
Crecimiento	343	116	355	160	612	792	7
temprano	354	120	365	156	612	792	7
(start	274	148	285	167	612	792	7
–	274	141	285	146	612	792	7
up)	274	127	285	139	612	792	7
Empresa	243	150	255	182	612	792	7
de	243	137	255	146	612	792	7
arran-	243	112	255	135	612	792	7
que.	254	139	265	155	612	792	7
Elaboración	155	128	167	171	612	792	7
del	155	115	167	126	612	792	7
Prototipo	166	126	177	160	612	792	7
Desarrollo	61	135	72	172	612	792	7
de	61	124	72	133	612	792	7
la	61	115	72	122	612	792	7
idea	71	136	83	152	612	792	7
Valle	291	86	308	97	612	792	7
de	311	86	320	97	612	792	7
la	322	86	328	97	612	792	7
muerte	296	96	323	108	612	792	7
Fuente:	187	201	214	211	612	792	7
Monge	216	201	240	211	612	792	7
y	243	201	247	211	612	792	7
Rodríguez	249	201	286	211	612	792	7
(2010)	288	201	311	211	612	792	7
citados	313	201	339	211	612	792	7
por	341	201	352	211	612	792	7
Castro	355	201	378	211	612	792	7
et	380	201	387	211	612	792	7
al.	389	201	398	211	612	792	7
(2015).	400	201	425	211	612	792	7
Como	43	216	69	230	612	792	7
se	73	216	84	230	612	792	7
evidencia	88	216	130	230	612	792	7
en	134	216	145	230	612	792	7
la	149	216	156	230	612	792	7
figura	160	216	185	230	612	792	7
propuesta,	189	216	237	230	612	792	7
el	240	216	248	230	612	792	7
inicio	252	216	275	230	612	792	7
de	279	216	290	230	612	792	7
todo	294	216	313	230	612	792	7
proceso	317	216	353	230	612	792	7
emprendedor	357	216	416	230	612	792	7
es	420	216	431	230	612	792	7
la	434	216	442	230	612	792	7
concepción	446	216	497	230	612	792	7
de	501	216	512	230	612	792	7
la	516	216	523	230	612	792	7
idea	527	216	546	230	612	792	7
y	550	216	555	230	612	792	7
se	559	216	569	230	612	792	7
formaliza	43	228	83	242	612	792	7
con	87	228	103	242	612	792	7
la	107	228	115	242	612	792	7
creación	119	228	157	242	612	792	7
de	161	228	172	242	612	792	7
la	177	228	184	242	612	792	7
organización	189	228	245	242	612	792	7
que	249	228	266	242	612	792	7
permitirá	270	228	309	242	612	792	7
el	313	228	321	242	612	792	7
desarrollo	325	228	369	242	612	792	7
del	373	228	387	242	612	792	7
proyecto	391	228	429	242	612	792	7
a	433	228	439	242	612	792	7
través	443	228	470	242	612	792	7
de	474	228	485	242	612	792	7
una	489	228	506	242	612	792	7
compañía	510	228	554	242	612	792	7
de	558	228	569	242	612	792	7
arranque	43	240	83	254	612	792	7
o	85	240	91	254	612	792	7
de	93	240	104	254	612	792	7
inicio	106	240	129	254	612	792	7
(start	132	240	154	254	612	792	7
up),	157	240	174	254	612	792	7
a	176	240	182	254	612	792	7
partir	184	240	207	254	612	792	7
de	210	240	221	254	612	792	7
la	223	240	231	254	612	792	7
elección	233	240	270	254	612	792	7
del	272	240	286	254	612	792	7
tipo	288	240	304	254	612	792	7
de	307	240	318	254	612	792	7
organización,	320	240	380	254	612	792	7
inicia	382	240	405	254	612	792	7
el	407	240	415	254	612	792	7
clico	417	240	437	254	612	792	7
de	440	240	451	254	612	792	7
crecimiento	453	240	504	254	612	792	7
de	507	240	518	254	612	792	7
la	520	240	528	254	612	792	7
empresa	531	240	569	254	612	792	7
desde	43	252	70	266	612	792	7
sus	74	252	89	266	612	792	7
primeros	94	252	133	266	612	792	7
pasos	137	252	163	266	612	792	7
hasta	168	252	192	266	612	792	7
la	196	252	204	266	612	792	7
expansión	208	252	254	266	612	792	7
y	258	252	263	266	612	792	7
madurez	267	252	306	266	612	792	7
o	310	252	316	266	612	792	7
declinación.	320	252	373	266	612	792	7
Otros	377	252	401	266	612	792	7
autores	405	252	439	266	612	792	7
como	443	252	467	266	612	792	7
Gibb	471	252	493	266	612	792	7
y	497	252	502	266	612	792	7
Ritchie	506	252	536	266	612	792	7
(1982)	541	252	569	266	612	792	7
proponen	43	264	85	278	612	792	7
que	87	264	104	278	612	792	7
las	107	264	120	278	612	792	7
etapas	122	264	152	278	612	792	7
del	155	264	168	278	612	792	7
proceso	171	264	207	278	612	792	7
de	209	264	220	278	612	792	7
creación	223	264	261	278	612	792	7
de	263	264	275	278	612	792	7
una	277	264	294	278	612	792	7
empresa	297	264	335	278	612	792	7
son:	338	264	357	278	612	792	7
(1)	360	264	372	278	612	792	7
la	375	264	382	278	612	792	7
identificación	385	264	443	278	612	792	7
de	446	264	457	278	612	792	7
la	459	264	467	278	612	792	7
idea;	470	264	491	278	612	792	7
(2)	494	264	506	278	612	792	7
su	509	264	520	278	612	792	7
validación;	522	264	569	278	612	792	7
(3)	43	276	55	290	612	792	7
el	58	276	65	290	612	792	7
acceso	68	276	100	290	612	792	7
a	103	276	108	290	612	792	7
recursos;	111	276	152	290	612	792	7
(4)	155	276	167	290	612	792	7
la	170	276	178	290	612	792	7
negociación;	180	276	236	290	612	792	7
(5)	239	276	251	290	612	792	7
el	254	276	262	290	612	792	7
nacimiento	265	276	313	290	612	792	7
y	316	276	321	290	612	792	7
(6)	324	276	336	290	612	792	7
la	339	276	347	290	612	792	7
supervivencia.	349	276	413	290	612	792	7
Kantis,	43	294	73	307	612	792	7
Ishida	76	294	103	307	612	792	7
y	106	294	111	307	612	792	7
Komori	114	294	145	307	612	792	7
(2002),	148	294	180	307	612	792	7
en	183	294	194	307	612	792	7
un	197	294	208	307	612	792	7
estudio	211	294	244	307	612	792	7
comparado	247	294	297	307	612	792	7
entre	300	294	323	307	612	792	7
países	326	294	355	307	612	792	7
de	358	294	369	307	612	792	7
América	372	294	408	307	612	792	7
Latina	411	294	439	307	612	792	7
y	442	294	447	307	612	792	7
el	450	294	457	307	612	792	7
Este	460	294	480	307	612	792	7
de	483	294	495	307	612	792	7
Asia,	497	294	519	307	612	792	7
encargado	522	294	569	307	612	792	7
por	43	306	57	319	612	792	7
el	61	306	69	319	612	792	7
Banco	73	306	101	319	612	792	7
Interamericano	105	306	172	319	612	792	7
de	176	306	187	319	612	792	7
Desarrollo	191	306	237	319	612	792	7
para	241	306	261	319	612	792	7
identificar	265	306	308	319	612	792	7
las	312	306	325	319	612	792	7
diferencias	329	306	377	319	612	792	7
y	381	306	386	319	612	792	7
similitudes	390	306	437	319	612	792	7
sobre	441	306	466	319	612	792	7
la	470	306	478	319	612	792	7
capacidad	482	306	527	319	612	792	7
de	532	306	543	319	612	792	7
crear	547	306	569	319	612	792	7
iniciativas	43	318	86	331	612	792	7
empresariales,	89	318	154	331	612	792	7
identifican	157	318	202	331	612	792	7
tres	205	318	221	331	612	792	7
etapas	224	318	254	331	612	792	7
del	257	318	270	331	612	792	7
proceso	273	318	309	331	612	792	7
emprendedor:	312	318	374	331	612	792	7
Cuadro	43	336	78	350	612	792	7
3:	80	336	89	350	612	792	7
Etapas	92	336	125	350	612	792	7
Del	128	336	143	350	612	792	7
Proceso	146	336	185	350	612	792	7
Emprendedor	188	336	253	350	612	792	7
Etapa	58	357	84	370	612	792	7
Denominacion	127	357	191	370	612	792	7
Caracteristicas	361	357	427	370	612	792	7
Adquisición	223	373	274	386	612	792	7
de	277	373	288	386	612	792	7
la	291	373	298	386	612	792	7
motivación	301	373	349	386	612	792	7
y	352	373	357	386	612	792	7
competencias	359	373	421	386	612	792	7
para	424	373	444	386	612	792	7
ser	447	373	461	386	612	792	7
empresario	463	373	513	386	612	792	7
1	68	395	74	408	612	792	7
Gestación	107	395	152	408	612	792	7
del	155	395	168	408	612	792	7
Proyecto	171	395	211	408	612	792	7
Identificación	223	400	281	414	612	792	7
de	284	400	295	414	612	792	7
una	298	400	314	414	612	792	7
oportunidad	317	400	370	414	612	792	7
de	373	400	384	414	612	792	7
negocios	387	400	427	414	612	792	7
Elaboración	223	416	276	429	612	792	7
del	278	416	292	429	612	792	7
Proyecto	294	416	334	429	612	792	7
2	68	441	74	454	612	792	7
Puesta	106	435	137	448	612	792	7
en	140	435	151	448	612	792	7
marcha	154	435	187	448	612	792	7
de	190	435	201	448	612	792	7
la	204	435	212	448	612	792	7
Empresa	139	446	179	460	612	792	7
3	68	473	74	486	612	792	7
Desarrollo	110	467	156	481	612	792	7
inicial	158	467	183	481	612	792	7
de	186	467	197	481	612	792	7
la	200	467	208	481	612	792	7
Empresa	139	479	179	492	612	792	7
Decisión	223	432	261	445	612	792	7
de	264	432	275	445	612	792	7
iniciar	278	432	304	445	612	792	7
la	307	432	314	445	612	792	7
actividad	317	432	357	445	612	792	7
empresarial	359	432	412	445	612	792	7
Acceso	223	449	256	462	612	792	7
a	258	449	264	462	612	792	7
los	267	449	279	462	612	792	7
recursos	282	449	321	462	612	792	7
Introducción	223	465	277	478	612	792	7
al	280	465	288	478	612	792	7
mercado	291	465	329	478	612	792	7
Gestión	223	481	257	494	612	792	7
y	260	481	265	494	612	792	7
financiación	268	481	321	494	612	792	7
de	323	481	334	494	612	792	7
la	337	481	345	494	612	792	7
empresa	348	481	387	494	612	792	7
Fuente:	238	501	265	512	612	792	7
Kantis,	267	501	292	512	612	792	7
Ishida	294	501	315	512	612	792	7
y	317	501	321	512	612	792	7
Komori	324	501	349	512	612	792	7
(2002)	351	501	374	512	612	792	7
-	43	517	46	530	612	792	7
La	61	516	72	530	612	792	7
evaluación	75	516	127	530	612	792	7
de	129	516	141	530	612	792	7
disponibilidad	144	516	212	530	612	792	7
de	214	516	226	530	612	792	7
recursos	229	516	271	530	612	792	7
y	274	516	279	530	612	792	7
capacidades	282	516	342	530	612	792	7
Los	43	534	59	548	612	792	7
autores	62	534	95	548	612	792	7
citados	98	534	129	548	612	792	7
coinciden	132	534	175	548	612	792	7
en	177	534	189	548	612	792	7
que	191	534	208	548	612	792	7
el	211	534	219	548	612	792	7
inicio	222	534	244	548	612	792	7
del	247	534	261	548	612	792	7
proceso	263	534	299	548	612	792	7
emprendedor	302	534	361	548	612	792	7
es	364	534	375	548	612	792	7
la	378	534	385	548	612	792	7
idea	388	534	407	548	612	792	7
y	410	534	415	548	612	792	7
la	418	534	426	548	612	792	7
identificación	429	534	486	548	612	792	7
de	489	534	500	548	612	792	7
la	503	534	511	548	612	792	7
oportunidad;	514	534	569	548	612	792	7
hasta	43	546	67	560	612	792	7
este	70	546	89	560	612	792	7
momento	93	546	134	560	612	792	7
interactúan	138	546	187	560	612	792	7
las	191	546	203	560	612	792	7
características	207	546	271	560	612	792	7
personales	275	546	323	560	612	792	7
del	327	546	340	560	612	792	7
emprendedor	344	546	403	560	612	792	7
y	406	546	411	560	612	792	7
la	415	546	423	560	612	792	7
lectura	426	546	456	560	612	792	7
que	459	546	476	560	612	792	7
hace	479	546	501	560	612	792	7
de	504	546	515	560	612	792	7
su	519	546	529	560	612	792	7
entorno.	533	546	569	560	612	792	7
Una	43	558	61	572	612	792	7
vez	64	558	79	572	612	792	7
tomada	85	558	119	572	612	792	7
la	122	558	129	572	612	792	7
determinación	132	558	195	572	612	792	7
de	198	558	209	572	612	792	7
explotar	212	558	248	572	612	792	7
la	251	558	259	572	612	792	7
idea,	262	558	283	572	612	792	7
surgen	286	558	317	572	612	792	7
los	320	558	333	572	612	792	7
primeros	336	558	375	572	612	792	7
elementos	378	558	424	572	612	792	7
de	427	558	438	572	612	792	7
análisis	441	558	474	572	612	792	7
para	477	558	497	572	612	792	7
la	500	558	508	572	612	792	7
ejecución	511	558	553	572	612	792	7
del	556	558	569	572	612	792	7
proyecto	43	570	81	584	612	792	7
que	83	570	100	584	612	792	7
culminará	103	570	146	584	612	792	7
–en	149	570	165	584	612	792	7
una	168	570	185	584	612	792	7
primera	187	570	221	584	612	792	7
etapa-	224	570	252	584	612	792	7
con	255	570	271	584	612	792	7
la	274	570	281	584	612	792	7
constitución	284	570	337	584	612	792	7
de	339	570	351	584	612	792	7
la	353	570	361	584	612	792	7
empresa,	364	570	405	584	612	792	7
estos	408	570	432	584	612	792	7
elementos	434	570	480	584	612	792	7
concurren	483	570	528	584	612	792	7
de	530	570	541	584	612	792	7
forma	544	570	569	584	612	792	7
simultánea,	43	582	94	596	612	792	7
y	96	582	101	596	612	792	7
generan	104	582	141	596	612	792	7
los	143	582	156	596	612	792	7
primeros	159	582	198	596	612	792	7
conflictos	200	582	242	596	612	792	7
para	245	582	265	596	612	792	7
poder	267	582	293	596	612	792	7
tomar	295	582	321	596	612	792	7
una	324	582	340	596	612	792	7
decisión.	343	582	382	596	612	792	7
Wasserman	385	582	438	596	612	792	7
(2012)	441	582	470	596	612	792	7
señala	472	582	502	596	612	792	7
que	504	582	521	596	612	792	7
uno	524	582	540	596	612	792	7
de	543	582	554	596	612	792	7
los	557	582	569	596	612	792	7
primeros	43	594	81	608	612	792	7
dilemas	85	594	119	608	612	792	7
que	122	594	139	608	612	792	7
se	142	594	153	608	612	792	7
presenta	156	594	195	608	612	792	7
al	199	594	206	608	612	792	7
fundador	210	594	249	608	612	792	7
o	252	594	258	608	612	792	7
los	261	594	274	608	612	792	7
fundadores	277	594	327	608	612	792	7
de	331	594	342	608	612	792	7
una	345	594	362	608	612	792	7
empresa	365	594	404	608	612	792	7
es	407	594	418	608	612	792	7
el	421	594	429	608	612	792	7
análisis	432	594	466	608	612	792	7
de	469	594	480	608	612	792	7
la	483	594	491	608	612	792	7
disponibilidad	494	594	555	608	612	792	7
de	558	594	569	608	612	792	7
capital,	43	606	74	620	612	792	7
distinguiendo	77	606	136	620	612	792	7
(1)	138	606	151	620	612	792	7
el	153	606	161	620	612	792	7
capital	164	606	192	620	612	792	7
humano;	195	606	234	620	612	792	7
(2)	237	606	249	620	612	792	7
el	251	606	259	620	612	792	7
capital	262	606	291	620	612	792	7
social	293	606	319	620	612	792	7
y	321	606	326	620	612	792	7
(3)	329	606	341	620	612	792	7
el	344	606	352	620	612	792	7
capital	354	606	383	620	612	792	7
financiero.	386	606	432	620	612	792	7
El	435	606	443	620	612	792	7
capital	446	606	475	620	612	792	7
humano	478	606	514	620	612	792	7
–sostiene	516	606	559	620	612	792	7
el	562	606	569	620	612	792	7
autor-	43	618	69	632	612	792	7
es	71	618	82	632	612	792	7
el	84	618	92	632	612	792	7
conjunto	95	618	132	632	612	792	7
de	135	618	146	632	612	792	7
conocimientos	148	618	212	632	612	792	7
y	215	618	220	632	612	792	7
habilidades	222	618	273	632	612	792	7
que	276	618	292	632	612	792	7
emergen	295	618	334	632	612	792	7
como	337	618	361	632	612	792	7
consecuencia	364	618	425	632	612	792	7
de	427	618	438	632	612	792	7
la	441	618	449	632	612	792	7
formación	451	618	495	632	612	792	7
y	498	618	503	632	612	792	7
la	505	618	513	632	612	792	7
experiencia,	516	618	569	632	612	792	7
el	43	630	50	644	612	792	7
capital	53	630	82	644	612	792	7
social	85	630	110	644	612	792	7
es	113	630	123	644	612	792	7
definido	126	630	161	644	612	792	7
como	164	630	188	644	612	792	7
los	191	630	204	644	612	792	7
beneficios	207	630	252	644	612	792	7
que	254	630	271	644	612	792	7
derivan	274	630	307	644	612	792	7
del	309	630	323	644	612	792	7
acceso	325	630	357	644	612	792	7
a	360	630	365	644	612	792	7
información,	368	630	422	644	612	792	7
comunicación	425	630	486	644	612	792	7
y	489	630	494	644	612	792	7
a	497	630	502	644	612	792	7
relaciones	505	630	551	644	612	792	7
con	553	630	569	644	612	792	7
potenciales	43	642	93	656	612	792	7
socios,	96	642	127	656	612	792	7
proveedores,	130	642	189	656	612	792	7
clientes,	192	642	228	656	612	792	7
inversores,	231	642	280	656	612	792	7
etc.	283	642	299	656	612	792	7
y	302	642	307	656	612	792	7
el	310	642	318	656	612	792	7
capital	321	642	350	656	612	792	7
financiero	353	642	396	656	612	792	7
es	399	642	410	656	612	792	7
el	413	642	421	656	612	792	7
dinero	424	642	451	656	612	792	7
u	454	642	460	656	612	792	7
otros	463	642	485	656	612	792	7
recursos	488	642	526	656	612	792	7
tangibles	529	642	569	656	612	792	7
necesarios	43	654	91	668	612	792	7
para	94	654	114	668	612	792	7
iniciar	116	654	143	668	612	792	7
el	145	654	153	668	612	792	7
emprendimiento.	156	654	230	668	612	792	7
Desde	43	672	71	685	612	792	7
la	75	672	83	685	612	792	7
perspectiva	87	672	138	685	612	792	7
más	142	672	161	685	612	792	7
especializada	165	672	226	685	612	792	7
de	230	672	241	685	612	792	7
la	245	672	253	685	612	792	7
dirección	256	672	297	685	612	792	7
estratégica	300	672	349	685	612	792	7
empresarial	353	672	406	685	612	792	7
debemos	410	672	451	685	612	792	7
también	455	672	490	685	612	792	7
citar	494	672	513	685	612	792	7
la	517	672	525	685	612	792	7
teoría	529	672	554	685	612	792	7
de	558	672	569	685	612	792	7
los	43	684	55	697	612	792	7
recursos	58	684	97	697	612	792	7
y	100	684	105	697	612	792	7
capacidades,	108	684	167	697	612	792	7
como	170	684	195	697	612	792	7
un	198	684	209	697	612	792	7
elemento	212	684	253	697	612	792	7
de	256	684	267	697	612	792	7
análisis	271	684	304	697	612	792	7
del	307	684	320	697	612	792	7
emprendedor	323	684	383	697	612	792	7
en	386	684	397	697	612	792	7
el	400	684	408	697	612	792	7
momento	411	684	453	697	612	792	7
de	456	684	467	697	612	792	7
tomar	470	684	496	697	612	792	7
decisiones	499	684	546	697	612	792	7
para	549	684	569	697	612	792	7
constituir	43	696	83	709	612	792	7
o	86	696	92	709	612	792	7
no	95	696	106	709	612	792	7
una	110	696	127	709	612	792	7
empresa.	130	696	172	709	612	792	7
Los	176	696	192	709	612	792	7
recursos	195	696	234	709	612	792	7
son	237	696	254	709	612	792	7
todos	257	696	282	709	612	792	7
aquellos	285	696	323	709	612	792	7
elementos	326	696	372	709	612	792	7
tangibles	376	696	416	709	612	792	7
e	420	696	425	709	612	792	7
intangibles	429	696	477	709	612	792	7
que	480	696	497	709	612	792	7
se	501	696	511	709	612	792	7
utilizan	515	696	546	709	612	792	7
para	549	696	569	709	612	792	7
producir,	43	708	81	721	612	792	7
para	85	708	105	721	612	792	7
citar	110	708	129	721	612	792	7
algunos	134	708	169	721	612	792	7
como	173	708	198	721	612	792	7
ejemplo:	202	708	240	721	612	792	7
la	245	708	252	721	612	792	7
maquinaria,	257	708	309	721	612	792	7
materia	314	708	347	721	612	792	7
prima,	352	708	379	721	612	792	7
dinero,	384	708	415	721	612	792	7
conocimiento	419	708	478	721	612	792	7
recursos	483	708	521	721	612	792	7
humanos,	526	708	569	721	612	792	7
propiedad	43	720	87	733	612	792	7
intelectual,	89	720	137	733	612	792	7
las	139	720	152	733	612	792	7
redes	154	720	179	733	612	792	7
personales	181	720	230	733	612	792	7
y	232	720	237	733	612	792	7
organizacionales	239	720	314	733	612	792	7
(Hall,	316	720	339	733	612	792	7
1992)	341	720	366	733	612	792	7
mientras	368	720	407	733	612	792	7
que	409	720	425	733	612	792	7
las	428	720	440	733	612	792	7
capacidades	442	720	498	733	612	792	7
son	500	720	517	733	612	792	7
el	519	720	526	733	612	792	7
resultado	528	720	569	733	612	792	7
de	43	732	54	745	612	792	7
la	57	732	65	745	612	792	7
acción	69	732	98	745	612	792	7
que	101	732	118	745	612	792	7
combina	121	732	159	745	612	792	7
los	163	732	176	745	612	792	7
recursos	179	732	218	745	612	792	7
y	221	732	226	745	612	792	7
los	230	732	243	745	612	792	7
moviliza	246	732	282	745	612	792	7
a	286	732	291	745	612	792	7
través	295	732	322	745	612	792	7
de	326	732	337	745	612	792	7
un	341	732	352	745	612	792	7
sistema	355	732	390	745	612	792	7
de	393	732	404	745	612	792	7
prácticas	408	732	448	745	612	792	7
de	452	732	463	745	612	792	7
la	466	732	474	745	612	792	7
organización	478	732	534	745	612	792	7
para	538	732	558	745	612	792	7
la	562	732	569	745	612	792	7
REV.	43	749	65	763	612	792	7
INV.	71	749	89	763	612	792	7
&	95	749	102	763	612	792	7
NEG.	107	749	132	763	612	792	7
V.11	140	749	159	763	612	792	7
Nº	170	749	181	763	612	792	7
18	184	749	195	763	612	792	7
AÑO	206	749	227	763	612	792	7
2018	233	749	255	763	612	792	7
Pág	497	749	515	763	612	792	7
111	518	749	533	763	612	792	7
-	536	749	539	763	612	792	7
122	542	749	558	763	612	792	7
118	49	23	66	39	612	792	8
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	8
REVISTA	81	17	96	25	612	792	8
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	8
realización	43	40	90	53	612	792	8
efectiva	94	40	129	53	612	792	8
de	133	40	144	53	612	792	8
una	148	40	165	53	612	792	8
actividad	169	40	208	53	612	792	8
(Cuervo,	212	40	251	53	612	792	8
1995).	255	40	283	53	612	792	8
El	287	40	296	53	612	792	8
emprendedor	43	52	102	65	612	792	8
analiza	105	52	137	65	612	792	8
también	140	52	175	65	612	792	8
el	178	52	186	65	612	792	8
acceso	189	52	221	65	612	792	8
o	224	52	229	65	612	792	8
disposición	232	52	282	65	612	792	8
de	285	52	296	65	612	792	8
recursos	43	64	81	77	612	792	8
y	83	64	88	77	612	792	8
capacidades	90	64	146	77	612	792	8
necesarias	149	64	197	77	612	792	8
para	199	64	219	77	612	792	8
llevar	222	64	245	77	612	792	8
adelante	248	64	286	77	612	792	8
la	288	64	296	77	612	792	8
idea	43	76	61	89	612	792	8
y	64	76	69	89	612	792	8
concretarla	72	76	121	89	612	792	8
en	124	76	135	89	612	792	8
una	138	76	155	89	612	792	8
empresa.	158	76	199	89	612	792	8
Una	43	93	61	107	612	792	8
vez	66	93	81	107	612	792	8
realizado	86	93	127	107	612	792	8
el	132	93	140	107	612	792	8
análisis	145	93	178	107	612	792	8
de	183	93	194	107	612	792	8
acceso	199	93	231	107	612	792	8
o	236	93	242	107	612	792	8
disposición	247	93	296	107	612	792	8
de	43	105	54	119	612	792	8
capital,	60	105	91	119	612	792	8
recursos	97	105	136	119	612	792	8
y/o	141	105	155	119	612	792	8
capacidades	161	105	217	119	612	792	8
el	223	105	231	119	612	792	8
emprendedor	237	105	296	119	612	792	8
tiene	43	117	64	131	612	792	8
un	69	117	80	131	612	792	8
panorama	84	117	129	131	612	792	8
más	134	117	153	131	612	792	8
claro	157	117	179	131	612	792	8
respecto	184	117	222	131	612	792	8
a	226	117	232	131	612	792	8
la	237	117	244	131	612	792	8
posibilidad	249	117	296	131	612	792	8
de	43	129	54	143	612	792	8
iniciar	58	129	84	143	612	792	8
la	88	129	96	143	612	792	8
empresa	100	129	139	143	612	792	8
por	143	129	158	143	612	792	8
cuenta	162	129	192	143	612	792	8
propia	196	129	224	143	612	792	8
en	228	129	239	143	612	792	8
el	244	129	251	143	612	792	8
supuesto	255	129	296	143	612	792	8
de	43	141	54	155	612	792	8
contar	58	141	86	155	612	792	8
con	91	141	107	155	612	792	8
capital,	111	141	143	155	612	792	8
recursos	147	141	186	155	612	792	8
y	190	141	195	155	612	792	8
capacidades	200	141	256	155	612	792	8
propias,	260	141	296	155	612	792	8
o	43	153	48	167	612	792	8
por	53	153	68	167	612	792	8
el	73	153	80	167	612	792	8
contrario	86	153	124	167	612	792	8
debido	130	153	160	167	612	792	8
a	165	153	170	167	612	792	8
la	175	153	183	167	612	792	8
carencia	188	153	226	167	612	792	8
o	231	153	237	167	612	792	8
insuficiencia	242	153	296	167	612	792	8
de	43	165	54	179	612	792	8
estos	60	165	84	179	612	792	8
optar	90	165	113	179	612	792	8
por	120	165	134	179	612	792	8
convocar	141	165	181	179	612	792	8
a	188	165	193	179	612	792	8
otras	200	165	222	179	612	792	8
personas	228	165	270	179	612	792	8
para	276	165	296	179	612	792	8
constituir	43	177	83	191	612	792	8
la	88	177	95	191	612	792	8
empresa	100	177	139	191	612	792	8
en	144	177	156	191	612	792	8
sociedad.	161	177	203	191	612	792	8
Pero	209	177	230	191	612	792	8
definir	235	177	262	191	612	792	8
el	267	177	275	191	612	792	8
tipo	280	177	296	191	612	792	8
de	43	189	54	203	612	792	8
organización	57	189	114	203	612	792	8
(empresa)	118	189	163	203	612	792	8
no	167	189	178	203	612	792	8
es	182	189	192	203	612	792	8
una	196	189	212	203	612	792	8
tarea	216	189	239	203	612	792	8
tan	242	189	256	203	612	792	8
sencilla,	260	189	296	203	612	792	8
como	43	201	67	215	612	792	8
vimos	70	201	96	215	612	792	8
en	98	201	110	215	612	792	8
el	112	201	120	215	612	792	8
estudio	123	201	155	215	612	792	8
realizado	158	201	198	215	612	792	8
por	201	201	215	215	612	792	8
García	218	201	248	215	612	792	8
del	251	201	264	215	612	792	8
Junco,	267	201	296	215	612	792	8
Álvarez	43	213	76	227	612	792	8
y	78	213	83	227	612	792	8
Reyna	86	213	115	227	612	792	8
(García	117	213	151	227	612	792	8
et	153	213	162	227	612	792	8
al.,	164	213	177	227	612	792	8
2007)	180	213	206	227	612	792	8
los	211	213	223	227	612	792	8
emprendedores	226	213	296	227	612	792	8
prefieren	43	225	82	239	612	792	8
crear	86	225	109	239	612	792	8
empresas	112	225	156	239	612	792	8
en	160	225	171	239	612	792	8
solitario,	175	225	212	239	612	792	8
lo	216	225	224	239	612	792	8
que	227	225	244	239	612	792	8
nos	248	225	264	239	612	792	8
podría	268	225	296	239	612	792	8
llevar	43	237	66	251	612	792	8
a	72	237	78	251	612	792	8
concluir	84	237	118	251	612	792	8
que	124	237	141	251	612	792	8
el	147	237	154	251	612	792	8
tipo	160	237	176	251	612	792	8
empresarial	182	237	235	251	612	792	8
mayormente	240	237	296	251	612	792	8
elegido	43	249	75	263	612	792	8
sería	81	249	103	263	612	792	8
la	109	249	117	263	612	792	8
empresa	123	249	162	263	612	792	8
unipersonal,	169	249	223	263	612	792	8
no	229	249	240	263	612	792	8
obstante	247	249	285	263	612	792	8
y	291	249	296	263	612	792	8
como	43	261	67	275	612	792	8
acertadamente	76	261	142	275	612	792	8
cita	151	261	167	275	612	792	8
Wasserman	175	261	228	275	612	792	8
(Wasserman,	237	261	296	275	612	792	8
2012)	43	273	68	287	612	792	8
uno	71	273	88	287	612	792	8
de	91	273	102	287	612	792	8
los	106	273	119	287	612	792	8
dilemas	122	273	156	287	612	792	8
de	160	273	171	287	612	792	8
los	174	273	187	287	612	792	8
creadores	190	273	234	287	612	792	8
de	238	273	249	287	612	792	8
empresas	252	273	296	287	612	792	8
se	43	285	53	299	612	792	8
representa	58	285	106	299	612	792	8
en	110	285	122	299	612	792	8
la	126	285	134	299	612	792	8
cuestión	139	285	176	299	612	792	8
siguiente:	181	285	224	299	612	792	8
¿ser	228	285	248	299	612	792	8
rey	253	285	267	299	612	792	8
o	272	285	277	299	612	792	8
ser	282	285	296	299	612	792	8
rico?;	43	297	67	311	612	792	8
refiriéndose,	72	297	127	311	612	792	8
de	131	297	142	311	612	792	8
esta	147	297	166	311	612	792	8
manera,	171	297	207	311	612	792	8
a	212	297	218	311	612	792	8
la	222	297	230	311	612	792	8
dura	235	297	255	311	612	792	8
decisión	259	297	296	311	612	792	8
que	43	309	59	323	612	792	8
enfrentan	65	309	107	323	612	792	8
los	113	309	126	323	612	792	8
emprendedores	131	309	201	323	612	792	8
en	207	309	218	323	612	792	8
el	224	309	232	323	612	792	8
momento	238	309	279	323	612	792	8
de	285	309	296	323	612	792	8
constituir	43	321	83	335	612	792	8
una	86	321	103	335	612	792	8
empresa,	106	321	148	335	612	792	8
sobre	151	321	176	335	612	792	8
permanecer	180	321	233	335	612	792	8
en	237	321	248	335	612	792	8
control	251	321	281	335	612	792	8
de	285	321	296	335	612	792	8
la	43	333	50	347	612	792	8
misma,	54	333	86	347	612	792	8
o	89	333	95	347	612	792	8
apostar	98	333	131	347	612	792	8
por	134	333	149	347	612	792	8
una	152	333	169	347	612	792	8
forma	172	333	198	347	612	792	8
societaria	201	333	244	347	612	792	8
que	247	333	263	347	612	792	8
si	267	333	274	347	612	792	8
bien	277	333	296	347	612	792	8
le	43	345	50	359	612	792	8
disminuye	53	345	98	359	612	792	8
participación	100	345	156	359	612	792	8
–por	159	345	179	359	612	792	8
lo	182	345	189	359	612	792	8
tanto	192	345	214	359	612	792	8
control-	217	345	250	359	612	792	8
le	252	345	260	359	612	792	8
permite	263	345	296	359	612	792	8
tener	43	357	65	371	612	792	8
una	69	357	85	371	612	792	8
mayor	89	357	117	371	612	792	8
disponibilidad	120	357	181	371	612	792	8
de	184	357	195	371	612	792	8
acceso	199	357	231	371	612	792	8
a	234	357	240	371	612	792	8
dinero	243	357	271	371	612	792	8
y	274	357	279	371	612	792	8
así	283	357	296	371	612	792	8
poder	43	369	68	383	612	792	8
financiar	73	369	111	383	612	792	8
los	115	369	128	383	612	792	8
proyectos	133	369	176	383	612	792	8
de	180	369	192	383	612	792	8
la	196	369	204	383	612	792	8
empresa,	209	369	250	383	612	792	8
pudiendo	255	369	296	383	612	792	8
lograr	43	381	68	395	612	792	8
un	71	381	82	395	612	792	8
crecimiento	85	381	136	395	612	792	8
más	139	381	158	395	612	792	8
rápido.	160	381	191	395	612	792	8
La	43	399	54	412	612	792	8
disyuntiva	59	399	103	412	612	792	8
inicial	108	399	133	412	612	792	8
del	138	399	151	412	612	792	8
emprendedor	157	399	216	412	612	792	8
sobre	221	399	246	412	612	792	8
el	251	399	259	412	612	792	8
tipo	264	399	280	412	612	792	8
de	285	399	296	412	612	792	8
empresa	43	411	81	424	612	792	8
que	86	411	103	424	612	792	8
puede	108	411	136	424	612	792	8
constituir	140	411	180	424	612	792	8
abarca	185	411	216	424	612	792	8
un	221	411	232	424	612	792	8
análisis	237	411	270	424	612	792	8
legal	275	411	296	424	612	792	8
pero	43	423	63	436	612	792	8
también	68	423	103	436	612	792	8
estratégico;	108	423	160	436	612	792	8
en	165	423	176	436	612	792	8
esta	181	423	200	436	612	792	8
instancia	205	423	244	436	612	792	8
se	249	423	260	436	612	792	8
deberá	265	423	296	436	612	792	8
plantear	43	435	79	448	612	792	8
y	82	435	87	448	612	792	8
definir	91	435	118	448	612	792	8
no	121	435	133	448	612	792	8
sólo	136	435	154	448	612	792	8
la	158	435	166	448	612	792	8
organización	169	435	226	448	612	792	8
que	230	435	246	448	612	792	8
se	250	435	260	448	612	792	8
precisa	264	435	296	448	612	792	8
para	43	447	63	460	612	792	8
iniciar	65	447	91	460	612	792	8
la	94	447	101	460	612	792	8
empresa,	104	447	146	460	612	792	8
sino	148	447	166	460	612	792	8
también	169	447	204	460	612	792	8
se	207	447	217	460	612	792	8
tomará	220	447	250	460	612	792	8
en	252	447	264	460	612	792	8
cuenta	266	447	296	460	612	792	8
la	43	459	50	472	612	792	8
visión	54	459	79	472	612	792	8
que	82	459	99	472	612	792	8
se	102	459	113	472	612	792	8
tiene	116	459	138	472	612	792	8
de	141	459	152	472	612	792	8
la	156	459	163	472	612	792	8
misma	167	459	196	472	612	792	8
hacia	200	459	223	472	612	792	8
el	227	459	234	472	612	792	8
futuro.	238	459	266	472	612	792	8
No	269	459	282	472	612	792	8
se	286	459	296	472	612	792	8
debe	43	471	65	484	612	792	8
perder	70	471	99	484	612	792	8
de	104	471	115	484	612	792	8
vista	120	471	140	484	612	792	8
que	145	471	162	484	612	792	8
las	167	471	180	484	612	792	8
empresas	184	471	228	484	612	792	8
son	233	471	249	484	612	792	8
formadas	254	471	296	484	612	792	8
por	43	483	57	496	612	792	8
emprendedores	60	483	130	496	612	792	8
que	133	483	150	496	612	792	8
al	153	483	161	496	612	792	8
margen	164	483	198	496	612	792	8
de	201	483	212	496	612	792	8
las	216	483	228	496	612	792	8
características	232	483	296	496	612	792	8
propias	43	495	75	508	612	792	8
que	78	495	95	508	612	792	8
poseen,	98	495	133	508	612	792	8
tienen	136	495	164	508	612	792	8
una	167	495	183	508	612	792	8
común	186	495	216	508	612	792	8
a	219	495	225	508	612	792	8
todos	228	495	252	508	612	792	8
nosotros,	255	495	296	508	612	792	8
son	43	507	59	520	612	792	8
seres	64	507	88	520	612	792	8
humanos,	94	507	138	520	612	792	8
por	143	507	158	520	612	792	8
lo	163	507	171	520	612	792	8
que	176	507	193	520	612	792	8
sus	198	507	214	520	612	792	8
decisiones	219	507	266	520	612	792	8
en	272	507	283	520	612	792	8
el	288	507	296	520	612	792	8
momento	43	519	84	532	612	792	8
de	88	519	99	532	612	792	8
optar	103	519	126	532	612	792	8
por	130	519	144	532	612	792	8
una	148	519	165	532	612	792	8
forma	169	519	194	532	612	792	8
empresarial	198	519	250	532	612	792	8
individual	254	519	296	532	612	792	8
o	43	531	48	544	612	792	8
societaria,	54	531	100	544	612	792	8
puede	106	531	133	544	612	792	8
obedecer	139	531	181	544	612	792	8
en	187	531	198	544	612	792	8
gran	204	531	224	544	612	792	8
medida	230	531	263	544	612	792	8
a	269	531	275	544	612	792	8
sus	281	531	296	544	612	792	8
expectativas	43	543	98	556	612	792	8
y	102	543	107	556	612	792	8
motivaciones	111	543	169	556	612	792	8
personales	173	543	222	556	612	792	8
que	225	543	242	556	612	792	8
no	246	543	257	556	612	792	8
siempre	261	543	296	556	612	792	8
son	43	555	59	568	612	792	8
lógicas	63	555	94	568	612	792	8
ni	98	555	106	568	612	792	8
racionales,	110	555	158	568	612	792	8
muchas	162	555	197	568	612	792	8
veces	202	555	228	568	612	792	8
las	232	555	245	568	612	792	8
decisiones	249	555	296	568	612	792	8
que	43	567	59	580	612	792	8
los	63	567	75	580	612	792	8
emprendedores	79	567	149	580	612	792	8
toman,	152	567	183	580	612	792	8
son	186	567	202	580	612	792	8
influidas	205	567	242	580	612	792	8
por	245	567	260	580	612	792	8
ideas	263	567	287	580	612	792	8
o	291	567	296	580	612	792	8
concepciones	43	579	104	592	612	792	8
que	108	579	125	592	612	792	8
una	129	579	146	592	612	792	8
u	150	579	156	592	612	792	8
otra	160	579	177	592	612	792	8
forma	182	579	207	592	612	792	8
empresarial	212	579	264	592	612	792	8
ofrece	268	579	296	592	612	792	8
mayores	43	591	81	604	612	792	8
ventajas	84	591	121	604	612	792	8
o	124	591	129	604	612	792	8
beneficios	132	591	177	604	612	792	8
(Moriano	180	591	219	604	612	792	8
et	222	591	230	604	612	792	8
al,	233	591	244	604	612	792	8
2001).	246	591	275	604	612	792	8
Una	43	609	61	622	612	792	8
vez	69	609	85	622	612	792	8
establecida	93	609	144	622	612	792	8
la	153	609	160	622	612	792	8
organización	169	609	226	622	612	792	8
(empresa)	234	609	280	622	612	792	8
el	288	609	296	622	612	792	8
emprendedor	43	621	102	634	612	792	8
debe	105	621	128	634	612	792	8
redefinir	131	621	167	634	612	792	8
constantemente	171	621	242	634	612	792	8
su	245	621	256	634	612	792	8
entorno,	259	621	296	634	612	792	8
adecuando	43	633	92	646	612	792	8
su	96	633	107	646	612	792	8
estrategia	111	633	155	646	612	792	8
a	159	633	164	646	612	792	8
los	169	633	181	646	612	792	8
escenarios	186	633	234	646	612	792	8
más	238	633	257	646	612	792	8
óptimos	261	633	296	646	612	792	8
para	43	645	63	658	612	792	8
poder	66	645	91	658	612	792	8
lograr	95	645	120	658	612	792	8
mantenerse	124	645	177	658	612	792	8
en	180	645	191	658	612	792	8
el	194	645	202	658	612	792	8
mercado	205	645	244	658	612	792	8
y	248	645	253	658	612	792	8
lograr	256	645	282	658	612	792	8
un	285	645	296	658	612	792	8
crecimiento.	43	657	96	670	612	792	8
Estas	98	657	123	670	612	792	8
decisiones	125	657	173	670	612	792	8
como	175	657	199	670	612	792	8
describe	201	657	239	670	612	792	8
Wasserman	243	657	296	670	612	792	8
(Wasserman,	43	669	102	682	612	792	8
2012)	109	669	135	682	612	792	8
en	142	669	153	682	612	792	8
su	161	669	171	682	612	792	8
obra	179	669	199	682	612	792	8
“El	206	669	219	682	612	792	8
Dilema	226	669	257	682	612	792	8
de	265	669	276	682	612	792	8
los	283	669	296	682	612	792	8
Fundadores”,	43	681	102	694	612	792	8
pueden	105	681	138	694	612	792	8
evitar	141	681	165	694	612	792	8
la	168	681	176	694	612	792	8
caída	178	681	203	694	612	792	8
del	206	681	219	694	612	792	8
emprendimiento.	222	681	296	694	612	792	8
En	43	693	55	706	612	792	8
esa	57	693	73	706	612	792	8
misma	75	693	105	706	612	792	8
obra,	107	693	130	706	612	792	8
el	132	693	140	706	612	792	8
autor	142	693	165	706	612	792	8
describe	167	693	205	706	612	792	8
que	208	693	224	706	612	792	8
el	227	693	234	706	612	792	8
emprendedor	237	693	296	706	612	792	8
debe	43	705	65	718	612	792	8
determinar	67	705	115	718	612	792	8
si	117	705	124	718	612	792	8
lo	127	705	134	718	612	792	8
que	137	705	153	718	612	792	8
busca	156	705	182	718	612	792	8
es	185	705	195	718	612	792	8
generar	197	705	232	718	612	792	8
dinero	234	705	262	718	612	792	8
o	264	705	270	718	612	792	8
si	272	705	279	718	612	792	8
por	282	705	296	718	612	792	8
el	43	717	50	730	612	792	8
contrario	52	717	91	730	612	792	8
su	93	717	104	730	612	792	8
motivación	106	717	154	730	612	792	8
radica	156	717	183	730	612	792	8
en	185	717	196	730	612	792	8
mantener	199	717	241	730	612	792	8
el	243	717	251	730	612	792	8
control	253	717	283	730	612	792	8
de	285	717	296	730	612	792	8
las	43	729	55	742	612	792	8
decisiones	57	729	105	742	612	792	8
en	107	729	118	742	612	792	8
la	120	729	128	742	612	792	8
empresa;	130	729	171	742	612	792	8
si	173	729	181	742	612	792	8
lo	183	729	190	742	612	792	8
que	192	729	209	742	612	792	8
busca	211	729	238	742	612	792	8
es	240	729	250	742	612	792	8
lo	252	729	260	742	612	792	8
primero	262	729	296	742	612	792	8
REV.	43	749	65	763	612	792	8
INV.	71	749	89	763	612	792	8
&	95	749	102	763	612	792	8
NEG.	107	749	132	763	612	792	8
V.11	140	749	159	763	612	792	8
Nº	170	749	181	763	612	792	8
18	184	749	195	763	612	792	8
AÑO	206	749	227	763	612	792	8
2018	233	749	255	763	612	792	8
ISSN	436	21	462	40	612	792	8
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	8
entonces	316	40	356	53	612	792	8
se	360	40	370	53	612	792	8
tendrá	374	40	402	53	612	792	8
que	405	40	422	53	612	792	8
resignar	425	40	461	53	612	792	8
el	465	40	472	53	612	792	8
control	476	40	506	53	612	792	8
para	509	40	529	53	612	792	8
tener	532	40	555	53	612	792	8
un	558	40	569	53	612	792	8
menor	316	52	344	65	612	792	8
pedazo	347	52	379	65	612	792	8
de	382	52	393	65	612	792	8
un	395	52	407	65	612	792	8
pastel	409	52	436	65	612	792	8
más	438	52	457	65	612	792	8
grande,	459	52	493	65	612	792	8
o	496	52	501	65	612	792	8
por	504	52	518	65	612	792	8
el	520	52	528	65	612	792	8
contrario	531	52	569	65	612	792	8
el	316	64	324	77	612	792	8
propósito	326	64	368	77	612	792	8
o	370	64	376	77	612	792	8
motivación	379	64	427	77	612	792	8
es	429	64	440	77	612	792	8
dirigir	443	64	467	77	612	792	8
un	470	64	481	77	612	792	8
negocio	484	64	519	77	612	792	8
exitoso	522	64	553	77	612	792	8
del	556	64	569	77	612	792	8
cual	316	76	334	89	612	792	8
uno	337	76	353	89	612	792	8
este	356	76	375	89	612	792	8
siempre	377	76	412	89	612	792	8
a	415	76	420	89	612	792	8
cargo,	423	76	450	89	612	792	8
la	453	76	461	89	612	792	8
decisión	463	76	500	89	612	792	8
por	502	76	516	89	612	792	8
esta	519	76	538	89	612	792	8
opción	540	76	569	89	612	792	8
genera,	316	88	350	101	612	792	8
por	353	88	367	101	612	792	8
supuesto,	370	88	414	101	612	792	8
una	417	88	433	101	612	792	8
mayor	436	88	464	101	612	792	8
dependencia	467	88	524	101	612	792	8
de	528	88	539	101	612	792	8
deuda	542	88	569	101	612	792	8
y	316	100	321	113	612	792	8
crédito,	324	100	357	113	612	792	8
y	360	100	365	113	612	792	8
aceptar	368	100	401	113	612	792	8
que	404	100	421	113	612	792	8
el	424	100	432	113	612	792	8
crecimiento	435	100	486	113	612	792	8
del	489	100	503	113	612	792	8
negocio	506	100	541	113	612	792	8
podrá	544	100	569	113	612	792	8
tomar	316	112	341	125	612	792	8
mucho	344	112	374	125	612	792	8
más	377	112	396	125	612	792	8
tiempo.	399	112	432	125	612	792	8
La	316	129	327	143	612	792	8
retención	329	129	370	143	612	792	8
del	372	129	386	143	612	792	8
control	388	129	418	143	612	792	8
en	420	129	431	143	612	792	8
algunos	433	129	468	143	612	792	8
casos	470	129	496	143	612	792	8
puede	498	129	526	143	612	792	8
obedecer	528	129	569	143	612	792	8
a	316	141	321	155	612	792	8
una	325	141	342	155	612	792	8
lectura	345	141	375	155	612	792	8
poco	378	141	400	155	612	792	8
clara	403	141	425	155	612	792	8
del	429	141	442	155	612	792	8
entorno	445	141	479	155	612	792	8
y	483	141	488	155	612	792	8
centrarse	491	141	533	155	612	792	8
más	536	141	555	155	612	792	8
en	558	141	569	155	612	792	8
expectativas	316	153	371	167	612	792	8
personales,	376	153	428	167	612	792	8
lo	432	153	440	167	612	792	8
que	444	153	461	167	612	792	8
según	465	153	492	167	612	792	8
De	497	153	509	167	612	792	8
Vries	514	153	536	167	612	792	8
(1977)	541	153	569	167	612	792	8
puede	316	165	344	179	612	792	8
generar	347	165	381	179	612	792	8
un	384	165	395	179	612	792	8
resultado	398	165	439	179	612	792	8
destructivo	442	165	490	179	612	792	8
pues	493	165	514	179	612	792	8
el	517	165	525	179	612	792	8
fundador,	528	165	569	179	612	792	8
en	316	177	327	191	612	792	8
el	331	177	338	191	612	792	8
afán	342	177	362	191	612	792	8
de	365	177	376	191	612	792	8
mantener	380	177	422	191	612	792	8
el	426	177	434	191	612	792	8
control	437	177	467	191	612	792	8
busca	471	177	498	191	612	792	8
gente	502	177	527	191	612	792	8
que	530	177	547	191	612	792	8
esté	551	177	569	191	612	792	8
de	316	189	327	203	612	792	8
acuerdo	330	189	366	203	612	792	8
con	369	189	385	203	612	792	8
él	388	189	396	203	612	792	8
y	399	189	404	203	612	792	8
que	407	189	424	203	612	792	8
pocas	427	189	454	203	612	792	8
veces	457	189	483	203	612	792	8
sea	486	189	502	203	612	792	8
crítico	505	189	532	203	612	792	8
con	535	189	551	203	612	792	8
sus	554	189	569	203	612	792	8
ideas.	316	201	343	215	612	792	8
-	316	219	319	232	612	792	8
La	352	219	364	233	612	792	8
evaluación	369	219	420	233	612	792	8
institucional,	425	219	487	233	612	792	8
la	492	219	500	233	612	792	8
decisión	505	219	546	233	612	792	8
y	551	219	556	233	612	792	8
la	561	219	569	233	612	792	8
organización	316	231	378	245	612	792	8
elegida	380	231	415	245	612	792	8
La	316	249	327	262	612	792	8
empresa	332	249	371	262	612	792	8
representa	377	249	424	262	612	792	8
un	430	249	441	262	612	792	8
abanico	446	249	481	262	612	792	8
de	487	249	498	262	612	792	8
incentivos	503	249	547	262	612	792	8
que	553	249	569	262	612	792	8
el	316	261	324	274	612	792	8
emprendedor	329	261	389	274	612	792	8
identifica,	394	261	436	274	612	792	8
y	442	261	447	274	612	792	8
que	452	261	469	274	612	792	8
en	474	261	485	274	612	792	8
su	490	261	501	274	612	792	8
criterio	506	261	536	274	612	792	8
puede	542	261	569	274	612	792	8
determinar	316	273	364	286	612	792	8
el	367	273	375	286	612	792	8
desempeño	378	273	430	286	612	792	8
económico	434	273	482	286	612	792	8
a	485	273	491	286	612	792	8
largo	494	273	516	286	612	792	8
plazo.	520	273	546	286	612	792	8
Esta	549	273	569	286	612	792	8
estructura	316	285	360	298	612	792	8
de	363	285	374	298	612	792	8
posibilidades	377	285	434	298	612	792	8
es	437	285	448	298	612	792	8
explicada	450	285	492	298	612	792	8
por	495	285	509	298	612	792	8
North	512	285	536	298	612	792	8
(North,	539	285	569	298	612	792	8
1994)	316	297	341	310	612	792	8
a	344	297	349	310	612	792	8
través	352	297	379	310	612	792	8
de	381	297	392	310	612	792	8
la	394	297	402	310	612	792	8
clasificación	404	297	458	310	612	792	8
de	461	297	472	310	612	792	8
instituciones	474	297	529	310	612	792	8
formales	531	297	569	310	612	792	8
e	316	309	321	322	612	792	8
informales,	324	309	373	322	612	792	8
las	375	309	388	322	612	792	8
primeras	391	309	429	322	612	792	8
referidas	432	309	471	322	612	792	8
a	473	309	479	322	612	792	8
las	481	309	494	322	612	792	8
normas	496	309	530	322	612	792	8
jurídicas	532	309	569	322	612	792	8
y	316	321	321	334	612	792	8
procedimentales	323	321	397	334	612	792	8
que	399	321	416	334	612	792	8
rigen	419	321	441	334	612	792	8
la	443	321	451	334	612	792	8
creación	454	321	491	334	612	792	8
de	494	321	505	334	612	792	8
las	507	321	520	334	612	792	8
empresas,	523	321	569	334	612	792	8
mientras	316	333	354	346	612	792	8
que	358	333	375	346	612	792	8
las	379	333	392	346	612	792	8
segundas	395	333	439	346	612	792	8
consisten	443	333	485	346	612	792	8
en	489	333	500	346	612	792	8
todas	504	333	528	346	612	792	8
aquellas	532	333	569	346	612	792	8
creencias	316	345	359	358	612	792	8
culturales,	362	345	407	358	612	792	8
sociales	410	345	446	358	612	792	8
y	449	345	454	358	612	792	8
psicológicas	457	345	512	358	612	792	8
que	515	345	531	358	612	792	8
se	534	345	545	358	612	792	8
tiene	548	345	569	358	612	792	8
sobre	316	357	341	370	612	792	8
uno	344	357	360	370	612	792	8
u	363	357	369	370	612	792	8
otro	372	357	389	370	612	792	8
tipo	392	357	408	370	612	792	8
empresarial.	410	357	465	370	612	792	8
Respecto	316	374	358	388	612	792	8
a	360	374	365	388	612	792	8
las	367	374	380	388	612	792	8
instituciones	381	374	436	388	612	792	8
formales,	438	374	479	388	612	792	8
entendemos	481	374	536	388	612	792	8
por	537	374	552	388	612	792	8
tipo	553	374	569	388	612	792	8
empresarial	316	386	368	400	612	792	8
a	370	386	376	400	612	792	8
una	378	386	395	400	612	792	8
de	397	386	408	400	612	792	8
las	411	386	423	400	612	792	8
formas	426	386	456	400	612	792	8
que	459	386	475	400	612	792	8
la	478	386	485	400	612	792	8
ley	488	386	500	400	612	792	8
–generalmente	503	386	569	400	612	792	8
el	316	398	324	412	612	792	8
código	328	398	357	412	612	792	8
mercantil	361	398	402	412	612	792	8
o	406	398	411	412	612	792	8
de	415	398	427	412	612	792	8
comercio-	431	398	475	412	612	792	8
regula	479	398	506	412	612	792	8
como	510	398	535	412	612	792	8
agente	539	398	569	412	612	792	8
para	316	410	336	424	612	792	8
el	339	410	347	424	612	792	8
ejercicio	349	410	386	424	612	792	8
legal	389	410	410	424	612	792	8
del	413	410	426	424	612	792	8
comercio.	429	410	472	424	612	792	8
Aunque	475	410	509	424	612	792	8
la	512	410	520	424	612	792	8
legislación	523	410	569	424	612	792	8
es	316	422	326	436	612	792	8
variada	332	422	365	436	612	792	8
según	371	422	398	436	612	792	8
el	404	422	411	436	612	792	8
país	417	422	436	436	612	792	8
en	442	422	453	436	612	792	8
el	458	422	466	436	612	792	8
que	472	422	489	436	612	792	8
fue	494	422	508	436	612	792	8
promulgada,	514	422	569	436	612	792	8
podemos	316	434	357	448	612	792	8
generalizar	361	434	410	448	612	792	8
que	414	434	431	448	612	792	8
una	435	434	452	448	612	792	8
distinción	456	434	497	448	612	792	8
básica	501	434	530	448	612	792	8
clasifica	534	434	569	448	612	792	8
las	316	446	329	460	612	792	8
empresas	338	446	382	460	612	792	8
en	391	446	402	460	612	792	8
dos:	412	446	430	460	612	792	8
empresas	440	446	484	460	612	792	8
unipersonales	493	446	555	460	612	792	8
y	564	446	569	460	612	792	8
sociedades	316	458	366	472	612	792	8
comerciales.	373	458	430	472	612	792	8
La	436	458	448	472	612	792	8
empresa	454	458	493	472	612	792	8
unipersonal	500	458	552	472	612	792	8
es	559	458	569	472	612	792	8
aquella	316	470	348	484	612	792	8
en	353	470	364	484	612	792	8
la	368	470	376	484	612	792	8
cual	380	470	399	484	612	792	8
el	403	470	411	484	612	792	8
titular	415	470	440	484	612	792	8
de	444	470	455	484	612	792	8
la	460	470	467	484	612	792	8
empresa	472	470	511	484	612	792	8
es	515	470	526	484	612	792	8
una	530	470	547	484	612	792	8
sola	551	470	569	484	612	792	8
persona,	316	482	355	496	612	792	8
y	358	482	363	496	612	792	8
la	366	482	373	496	612	792	8
sociedad	376	482	416	496	612	792	8
comercial	419	482	462	496	612	792	8
es	465	482	475	496	612	792	8
un	478	482	489	496	612	792	8
acuerdo	492	482	528	496	612	792	8
en	531	482	542	496	612	792	8
virtud	545	482	569	496	612	792	8
del	316	494	329	508	612	792	8
cual	332	494	351	508	612	792	8
dos	353	494	370	508	612	792	8
o	373	494	378	508	612	792	8
más	381	494	400	508	612	792	8
personas	403	494	444	508	612	792	8
realizan	447	494	482	508	612	792	8
aportes	485	494	518	508	612	792	8
destinados	521	494	569	508	612	792	8
al	316	506	324	520	612	792	8
aprovechamiento	330	506	407	520	612	792	8
de	413	506	424	520	612	792	8
una	430	506	447	520	612	792	8
actividad	453	506	492	520	612	792	8
comercial	499	506	541	520	612	792	8
y	548	506	553	520	612	792	8
se	559	506	569	520	612	792	8
reparten	316	518	353	532	612	792	8
entre	356	518	379	532	612	792	8
sí	382	518	389	532	612	792	8
las	392	518	405	532	612	792	8
utilidades	408	518	450	532	612	792	8
de	453	518	464	532	612	792	8
dicha	467	518	491	532	612	792	8
actividad	494	518	533	532	612	792	8
o	536	518	542	532	612	792	8
por	544	518	559	532	612	792	8
el	562	518	569	532	612	792	8
contrario	316	530	355	544	612	792	8
soportan	358	530	397	544	612	792	8
juntos	401	530	427	544	612	792	8
las	431	530	443	544	612	792	8
perdidas.	447	530	488	544	612	792	8
Un	491	530	504	544	612	792	8
breve	508	530	533	544	612	792	8
análisis	536	530	569	544	612	792	8
de	316	542	327	556	612	792	8
las	332	542	344	556	612	792	8
diferencias	349	542	397	556	612	792	8
entre	402	542	425	556	612	792	8
estos	429	542	453	556	612	792	8
dos	458	542	474	556	612	792	8
tipos	478	542	499	556	612	792	8
empresariales,	504	542	569	556	612	792	8
revela	316	554	343	568	612	792	8
que	347	554	364	568	612	792	8
en	367	554	378	568	612	792	8
nuestro	382	554	416	568	612	792	8
país	419	554	438	568	612	792	8
los	442	554	455	568	612	792	8
requisitos	459	554	501	568	612	792	8
y	505	554	510	568	612	792	8
obligaciones	514	554	569	568	612	792	8
para	316	566	336	580	612	792	8
constituir	341	566	381	580	612	792	8
una	385	566	402	580	612	792	8
empresa	407	566	446	580	612	792	8
unipersonal	450	566	502	580	612	792	8
son	507	566	523	580	612	792	8
menores,	528	566	569	580	612	792	8
el	316	578	324	592	612	792	8
tiempo	329	578	359	592	612	792	8
de	365	578	376	592	612	792	8
constitución	381	578	434	592	612	792	8
entre	440	578	462	592	612	792	8
una	468	578	485	592	612	792	8
y	490	578	495	592	612	792	8
otra	501	578	518	592	612	792	8
alternativa	523	578	569	592	612	792	8
empresarial	316	590	368	604	612	792	8
es	370	590	380	604	612	792	8
mucho	382	590	412	604	612	792	8
menor	414	590	442	604	612	792	8
para	443	590	463	604	612	792	8
la	465	590	473	604	612	792	8
empresa	474	590	513	604	612	792	8
unipersonal,	515	590	569	604	612	792	8
e	316	602	321	616	612	792	8
incluso	326	602	357	616	612	792	8
los	361	602	374	616	612	792	8
aranceles	378	602	421	616	612	792	8
y	425	602	430	616	612	792	8
honorarios	434	602	482	616	612	792	8
profesionales	486	602	545	616	612	792	8
para	549	602	569	616	612	792	8
este	316	614	335	628	612	792	8
tipo	339	614	355	628	612	792	8
de	360	614	371	628	612	792	8
empresa	376	614	415	628	612	792	8
son	419	614	435	628	612	792	8
más	440	614	459	628	612	792	8
económicos,	463	614	519	628	612	792	8
esta	524	614	543	628	612	792	8
regla	547	614	569	628	612	792	8
se	316	626	326	640	612	792	8
aplica	330	626	356	640	612	792	8
también	359	626	395	640	612	792	8
para	398	626	418	640	612	792	8
las	421	626	434	640	612	792	8
sanciones	437	626	482	640	612	792	8
por	485	626	500	640	612	792	8
incumplimiento	503	626	569	640	612	792	8
de	316	638	327	652	612	792	8
obligaciones	330	638	386	652	612	792	8
comerciales	389	638	442	652	612	792	8
establecido	445	638	496	652	612	792	8
por	499	638	513	652	612	792	8
la	516	638	524	652	612	792	8
Autoridad	527	638	569	652	612	792	8
de	316	650	327	664	612	792	8
Control	332	650	364	664	612	792	8
Social	368	650	395	664	612	792	8
y	400	650	405	664	612	792	8
Fiscalización	409	650	467	664	612	792	8
de	471	650	482	664	612	792	8
Empresas	487	650	532	664	612	792	8
(AEMP,	536	650	569	664	612	792	8
2011),	316	662	344	676	612	792	8
cuyo	346	662	367	676	612	792	8
reglamento	370	662	420	676	612	792	8
establece	423	662	466	676	612	792	8
sanciones	468	662	513	676	612	792	8
económicas	516	662	569	676	612	792	8
mucho	316	674	346	688	612	792	8
menores	351	674	390	688	612	792	8
para	395	674	415	688	612	792	8
las	421	674	434	688	612	792	8
empresas	439	674	483	688	612	792	8
unipersonales,	488	674	553	688	612	792	8
en	558	674	569	688	612	792	8
comparación	316	686	373	700	612	792	8
con	378	686	394	700	612	792	8
las	399	686	412	700	612	792	8
establecidas	416	686	472	700	612	792	8
para	477	686	497	700	612	792	8
las	501	686	514	700	612	792	8
sociedades	519	686	569	700	612	792	8
comerciales,	316	698	372	712	612	792	8
al	375	698	383	712	612	792	8
igual	387	698	408	712	612	792	8
que	411	698	428	712	612	792	8
las	431	698	444	712	612	792	8
sanciones	448	698	493	712	612	792	8
establecidas	496	698	552	712	612	792	8
por	555	698	569	712	612	792	8
la	316	710	324	724	612	792	8
normativa	326	710	370	724	612	792	8
impositiva.	373	710	420	724	612	792	8
Pág	497	749	515	763	612	792	8
111	517	749	533	763	612	792	8
-	535	749	539	763	612	792	8
122	541	749	558	763	612	792	8
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	9
REVISTA	333	18	348	27	612	792	9
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	9
ISSN	43	22	68	41	612	792	9
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	9
119	546	24	563	40	612	792	9
Colegimos	43	40	90	53	612	792	9
de	92	40	104	53	612	792	9
lo	106	40	114	53	612	792	9
citado,	117	40	146	53	612	792	9
que	149	40	166	53	612	792	9
más	168	40	187	53	612	792	9
allá	190	40	206	53	612	792	9
de	208	40	219	53	612	792	9
simples	222	40	256	53	612	792	9
creencias	259	40	302	53	612	792	9
culturales	304	40	347	53	612	792	9
o	350	40	355	53	612	792	9
percepciones	358	40	418	53	612	792	9
personales,	420	40	472	53	612	792	9
un	475	40	486	53	612	792	9
análisis	489	40	522	53	612	792	9
simple	525	40	553	53	612	792	9
y	556	40	561	53	612	792	9
a	564	40	569	53	612	792	9
priori	43	52	65	65	612	792	9
deriva	67	52	94	65	612	792	9
en	97	52	108	65	612	792	9
la	110	52	118	65	612	792	9
conclusión	121	52	168	65	612	792	9
de	170	52	181	65	612	792	9
que	184	52	201	65	612	792	9
constituir	203	52	243	65	612	792	9
una	245	52	262	65	612	792	9
empresa	265	52	303	65	612	792	9
unipersonal	306	52	358	65	612	792	9
es	360	52	371	65	612	792	9
mucho	373	52	403	65	612	792	9
más	406	52	424	65	612	792	9
sencillo,	427	52	463	65	612	792	9
más	465	52	484	65	612	792	9
económico	487	52	535	65	612	792	9
y	538	52	543	65	612	792	9
libera	545	52	569	65	612	792	9
al	43	64	50	77	612	792	9
titular	53	64	78	77	612	792	9
de	80	64	91	77	612	792	9
varias	94	64	121	77	612	792	9
obligaciones	124	64	179	77	612	792	9
comerciales,	182	64	238	77	612	792	9
que	241	64	258	77	612	792	9
tendría	260	64	292	77	612	792	9
que	294	64	311	77	612	792	9
asumir	314	64	344	77	612	792	9
en	347	64	358	77	612	792	9
caso	360	64	382	77	612	792	9
de	384	64	395	77	612	792	9
constituir	398	64	438	77	612	792	9
una	441	64	458	77	612	792	9
sociedad	460	64	500	77	612	792	9
comercial.	503	64	549	77	612	792	9
Discusión	43	81	90	95	612	792	9
La	43	99	54	112	612	792	9
naturaleza	57	99	104	112	612	792	9
del	108	99	121	112	612	792	9
ser	125	99	139	112	612	792	9
humano	142	99	178	112	612	792	9
es	182	99	193	112	612	792	9
muy	196	99	215	112	612	792	9
compleja,	219	99	262	112	612	792	9
cualquiera	265	99	311	112	612	792	9
sea	315	99	331	112	612	792	9
el	335	99	343	112	612	792	9
fenómeno	346	99	391	112	612	792	9
que	394	99	411	112	612	792	9
intentemos	415	99	464	112	612	792	9
estudiar	467	99	503	112	612	792	9
se	507	99	517	112	612	792	9
debe	521	99	543	112	612	792	9
tener	547	99	569	112	612	792	9
en	43	111	54	124	612	792	9
cuenta	58	111	88	124	612	792	9
una	92	111	109	124	612	792	9
concepción	113	111	164	124	612	792	9
holística	168	111	204	124	612	792	9
de	209	111	220	124	612	792	9
la	224	111	232	124	612	792	9
persona,	236	111	275	124	612	792	9
que	279	111	296	124	612	792	9
abarque	300	111	337	124	612	792	9
no	341	111	352	124	612	792	9
solo	356	111	375	124	612	792	9
los	379	111	391	124	612	792	9
aspectos	396	111	436	124	612	792	9
y	440	111	445	124	612	792	9
características	449	111	514	124	612	792	9
personales.	518	111	569	124	612	792	9
La	43	123	54	136	612	792	9
revisión	58	123	92	136	612	792	9
critica	96	123	122	136	612	792	9
de	127	123	138	136	612	792	9
los	142	123	155	136	612	792	9
artículos	159	123	197	136	612	792	9
e	201	123	206	136	612	792	9
investigaciones	210	123	279	136	612	792	9
presentados,	283	123	341	136	612	792	9
ha	345	123	356	136	612	792	9
intentando	360	123	407	136	612	792	9
justamente	411	123	460	136	612	792	9
proporcionar	464	123	520	136	612	792	9
un	524	123	535	136	612	792	9
estado	539	123	569	136	612	792	9
de	43	135	54	148	612	792	9
la	57	135	65	148	612	792	9
situación	69	135	108	148	612	792	9
de	112	135	123	148	612	792	9
la	127	135	134	148	612	792	9
temática	138	135	176	148	612	792	9
desde	179	135	207	148	612	792	9
varios	210	135	237	148	612	792	9
puntos	241	135	271	148	612	792	9
de	274	135	285	148	612	792	9
vista	289	135	310	148	612	792	9
y	313	135	318	148	612	792	9
desde	322	135	349	148	612	792	9
una	353	135	369	148	612	792	9
perspectiva	373	135	424	148	612	792	9
multidisciplinaria,	428	135	504	148	612	792	9
dicha	507	135	531	148	612	792	9
revisión	535	135	569	148	612	792	9
bibliográfica	43	147	96	160	612	792	9
permite	98	147	132	160	612	792	9
identificar	134	147	177	160	612	792	9
los	180	147	193	160	612	792	9
siguientes	195	147	240	160	612	792	9
elementos	243	147	289	160	612	792	9
de	292	147	303	160	612	792	9
análisis	305	147	339	160	612	792	9
que	341	147	358	160	612	792	9
esperamos	360	147	410	160	612	792	9
promuevan	413	147	463	160	612	792	9
futuras	465	147	496	160	612	792	9
investigaciones,	498	147	569	160	612	792	9
discusiones	43	159	95	172	612	792	9
y	98	159	103	172	612	792	9
nuevos	105	159	138	172	612	792	9
aportes	140	159	174	172	612	792	9
sobre	176	159	201	172	612	792	9
este	204	159	223	172	612	792	9
interesante	226	159	275	172	612	792	9
tema	278	159	300	172	612	792	9
de	303	159	314	172	612	792	9
estudio.	317	159	352	172	612	792	9
Entorno.	43	177	84	191	612	792	9
Si	87	177	96	190	612	792	9
bien	100	177	119	190	612	792	9
existe	123	177	149	190	612	792	9
un	153	177	164	190	612	792	9
criterio	168	177	198	190	612	792	9
casi	202	177	219	190	612	792	9
generalmente	223	177	284	190	612	792	9
aceptado	288	177	329	190	612	792	9
de	333	177	344	190	612	792	9
que	348	177	365	190	612	792	9
un	369	177	380	190	612	792	9
entorno	384	177	417	190	612	792	9
(político,	421	177	459	190	612	792	9
social,	463	177	491	190	612	792	9
económico,	495	177	546	190	612	792	9
etc.)	550	177	569	190	612	792	9
adecuado	43	189	86	202	612	792	9
favorece	89	189	128	202	612	792	9
el	131	189	138	202	612	792	9
emprendimiento	141	189	213	202	612	792	9
y	216	189	221	202	612	792	9
por	224	189	238	202	612	792	9
ende	241	189	264	202	612	792	9
la	267	189	274	202	612	792	9
creación	277	189	315	202	612	792	9
de	318	189	329	202	612	792	9
empresas,	332	189	379	202	612	792	9
la	382	189	390	202	612	792	9
literatura	393	189	431	202	612	792	9
revisada	434	189	472	202	612	792	9
también	475	189	511	202	612	792	9
aporta	514	189	542	202	612	792	9
datos	545	189	569	202	612	792	9
que	43	201	59	214	612	792	9
corroboran	62	201	111	214	612	792	9
justamente	114	201	163	214	612	792	9
lo	166	201	174	214	612	792	9
contrario.	177	201	219	214	612	792	9
En	222	201	234	214	612	792	9
efecto,	237	201	267	214	612	792	9
las	271	201	283	214	612	792	9
situaciones	287	201	337	214	612	792	9
y	340	201	345	214	612	792	9
el	348	201	356	214	612	792	9
contexto	359	201	397	214	612	792	9
propio	400	201	428	214	612	792	9
del	431	201	444	214	612	792	9
emprendedor	448	201	507	214	612	792	9
o	510	201	516	214	612	792	9
del	519	201	532	214	612	792	9
entorno	536	201	569	214	612	792	9
no	43	213	54	226	612	792	9
siempre	56	213	92	226	612	792	9
son	95	213	111	226	612	792	9
favorables,	114	213	163	226	612	792	9
pero	165	213	185	226	612	792	9
la	188	213	196	226	612	792	9
actitud	199	213	228	226	612	792	9
o	231	213	236	226	612	792	9
espíritu	239	213	272	226	612	792	9
emprendedor	275	213	334	226	612	792	9
es	337	213	348	226	612	792	9
generalmente	350	213	412	226	612	792	9
más	414	213	433	226	612	792	9
grande	436	213	467	226	612	792	9
que	470	213	487	226	612	792	9
sus	489	213	505	226	612	792	9
escenarios,	508	213	559	226	612	792	9
el	562	213	569	226	612	792	9
instinto	43	225	74	238	612	792	9
necesario	77	225	120	238	612	792	9
para	122	225	142	238	612	792	9
identificar	145	225	187	238	612	792	9
oportunidades,	190	225	256	238	612	792	9
la	258	225	266	238	612	792	9
predisposición	269	225	332	238	612	792	9
innata	335	225	362	238	612	792	9
para	364	225	384	238	612	792	9
asumir	387	225	417	238	612	792	9
riesgos,	419	225	454	238	612	792	9
la	457	225	464	238	612	792	9
necesidad	467	225	512	238	612	792	9
de	515	225	526	238	612	792	9
logro	528	225	550	238	612	792	9
que	553	225	569	238	612	792	9
caracterizan	43	237	97	250	612	792	9
al	100	237	108	250	612	792	9
emprendedor,	110	237	172	250	612	792	9
van	175	237	191	250	612	792	9
más	194	237	213	250	612	792	9
allá	215	237	231	250	612	792	9
de	234	237	245	250	612	792	9
su	248	237	258	250	612	792	9
entorno.	261	237	298	250	612	792	9
El	43	254	51	268	612	792	9
gran	53	254	73	268	612	792	9
apoyo	75	254	102	268	612	792	9
que	104	254	121	268	612	792	9
ofrece	123	254	151	268	612	792	9
un	152	254	164	268	612	792	9
entorno	165	254	199	268	612	792	9
positivo	201	254	235	268	612	792	9
y	237	254	242	268	612	792	9
favorable	244	254	285	268	612	792	9
es	287	254	297	268	612	792	9
innegable,	299	254	345	268	612	792	9
pero	347	254	367	268	612	792	9
el	369	254	377	268	612	792	9
entorno	379	254	413	268	612	792	9
de	415	254	426	268	612	792	9
forma	428	254	453	268	612	792	9
aislada	455	254	487	268	612	792	9
por	488	254	503	268	612	792	9
muy	505	254	524	268	612	792	9
favorable,	526	254	569	268	612	792	9
no	43	266	54	280	612	792	9
garantiza	57	266	98	280	612	792	9
un	102	266	113	280	612	792	9
emprendimiento,	117	266	191	280	612	792	9
y	195	266	200	280	612	792	9
menos	204	266	234	280	612	792	9
un	238	266	249	280	612	792	9
emprendimiento	252	266	324	280	612	792	9
exitoso,	328	266	362	280	612	792	9
debe	366	266	388	280	612	792	9
haber	392	266	418	280	612	792	9
una	421	266	438	280	612	792	9
suerte	442	266	469	280	612	792	9
de	473	266	484	280	612	792	9
coincidencia	488	266	543	280	612	792	9
entre	547	266	569	280	612	792	9
tiempo,	43	278	75	292	612	792	9
sujeto	78	278	105	292	612	792	9
y	108	278	113	292	612	792	9
entorno,	116	278	153	292	612	792	9
para	156	278	176	292	612	792	9
que	179	278	195	292	612	792	9
la	198	278	206	292	612	792	9
oportunidad	209	278	262	292	612	792	9
se	265	278	276	292	612	792	9
dé,	279	278	293	292	612	792	9
sea	296	278	312	292	612	792	9
percibida	315	278	355	292	612	792	9
y	358	278	363	292	612	792	9
aprovechada,	366	278	427	292	612	792	9
como	430	278	454	292	612	792	9
se	457	278	468	292	612	792	9
describe	471	278	509	292	612	792	9
gráficamente	512	278	569	292	612	792	9
en	43	290	54	304	612	792	9
la	56	290	64	304	612	792	9
siguiente	67	290	107	304	612	792	9
figura:	110	290	138	304	612	792	9
Figura	43	308	73	322	612	792	9
2:	76	308	85	322	612	792	9
Variables	88	308	131	322	612	792	9
inmersas	134	308	178	322	612	792	9
en	181	308	193	322	612	792	9
el	195	308	204	322	612	792	9
entorno	206	308	244	322	612	792	9
del	246	308	261	322	612	792	9
emprendedor	264	308	328	322	612	792	9
Identificación	296	356	354	369	612	792	9
de	357	356	368	369	612	792	9
Entorno	186	380	221	393	612	792	9
Momento	186	420	227	433	612	792	9
&	230	420	237	433	612	792	9
Decisión	192	441	230	455	612	792	9
la	300	378	308	391	612	792	9
oportunidad	311	378	363	391	612	792	9
Predisposición	288	421	353	434	612	792	9
para	356	421	376	434	612	792	9
asumir	302	432	332	445	612	792	9
riesgo	334	432	362	445	612	792	9
Fuente:	256	522	284	533	612	792	9
Elaboración	286	522	328	533	612	792	9
Propia.	330	522	356	533	612	792	9
Características	43	538	114	552	612	792	9
personales	117	538	170	552	612	792	9
del	173	538	187	552	612	792	9
emprendedor.	190	538	257	552	612	792	9
La	260	538	271	551	612	792	9
investigación	274	538	332	551	612	792	9
realizada	335	538	375	551	612	792	9
sobre	378	538	403	551	612	792	9
este	406	538	425	551	612	792	9
tema	428	538	450	551	612	792	9
es	453	538	464	551	612	792	9
bastante,	467	538	508	551	612	792	9
empero	511	538	545	551	612	792	9
pese	548	538	569	551	612	792	9
a	43	550	48	563	612	792	9
la	51	550	58	563	612	792	9
abundante	61	550	108	563	612	792	9
bibliografía	111	550	160	563	612	792	9
aportada	162	550	202	563	612	792	9
no	204	550	215	563	612	792	9
se	218	550	228	563	612	792	9
han	231	550	247	563	612	792	9
podido	250	550	280	563	612	792	9
adoptar	283	550	316	563	612	792	9
criterios	319	550	354	563	612	792	9
uniformes	356	550	400	563	612	792	9
o	403	550	408	563	612	792	9
una	411	550	428	563	612	792	9
teoría	430	550	456	563	612	792	9
integradora	458	550	509	563	612	792	9
que	511	550	528	563	612	792	9
permitan	531	550	569	563	612	792	9
establecer	43	562	89	575	612	792	9
características	93	562	158	575	612	792	9
definitivas	162	562	206	575	612	792	9
que	211	562	228	575	612	792	9
definan	232	562	265	575	612	792	9
al	269	562	277	575	612	792	9
emprendedor.	282	562	343	575	612	792	9
Muchos	348	562	383	575	612	792	9
de	387	562	398	575	612	792	9
los	403	562	415	575	612	792	9
estudios	420	562	457	575	612	792	9
se	462	562	472	575	612	792	9
han	477	562	493	575	612	792	9
centrado	498	562	537	575	612	792	9
en	541	562	552	575	612	792	9
las	557	562	569	575	612	792	9
características	43	574	107	587	612	792	9
de	109	574	120	587	612	792	9
la	123	574	131	587	612	792	9
personalidad,	133	574	193	587	612	792	9
sin	195	574	208	587	612	792	9
embargo	210	574	250	587	612	792	9
los	252	574	265	587	612	792	9
resultados	267	574	313	587	612	792	9
ofrecen	316	574	349	587	612	792	9
rasgos	351	574	381	587	612	792	9
generales,	384	574	431	587	612	792	9
como	433	574	457	587	612	792	9
por	460	574	474	587	612	792	9
ejemplo	476	574	511	587	612	792	9
la	514	574	522	587	612	792	9
necesidad	524	574	569	587	612	792	9
de	43	586	54	599	612	792	9
logro,	57	586	82	599	612	792	9
que	86	586	103	599	612	792	9
si	106	586	113	599	612	792	9
bien	117	586	136	599	612	792	9
es	140	586	150	599	612	792	9
una	154	586	170	599	612	792	9
característica	174	586	234	599	612	792	9
importante	237	586	284	599	612	792	9
para	288	586	308	599	612	792	9
emprender,	312	586	362	599	612	792	9
no	366	586	377	599	612	792	9
es	381	586	391	599	612	792	9
exclusiva	395	586	436	599	612	792	9
de	440	586	451	599	612	792	9
los	454	586	467	599	612	792	9
emprendedores;	471	586	544	599	612	792	9
otras	547	586	569	599	612	792	9
investigaciones	43	598	111	611	612	792	9
han	114	598	131	611	612	792	9
tomado	134	598	167	611	612	792	9
en	170	598	181	611	612	792	9
cuenta	184	598	214	611	612	792	9
la	217	598	225	611	612	792	9
actitud	228	598	258	611	612	792	9
como	261	598	285	611	612	792	9
una	288	598	305	611	612	792	9
variable	308	598	343	611	612	792	9
de	346	598	357	611	612	792	9
estudio	361	598	393	611	612	792	9
que	396	598	413	611	612	792	9
otorga	416	598	444	611	612	792	9
un	447	598	458	611	612	792	9
patrón	461	598	490	611	612	792	9
de	493	598	504	611	612	792	9
conducta	507	598	547	611	612	792	9
más	551	598	569	611	612	792	9
coherente	43	610	87	623	612	792	9
y	90	610	95	623	612	792	9
constante,	98	610	144	623	612	792	9
pero	148	610	168	623	612	792	9
la	171	610	178	623	612	792	9
actitud	182	610	211	623	612	792	9
no	214	610	225	623	612	792	9
se	228	610	239	623	612	792	9
explica	242	610	273	623	612	792	9
por	276	610	291	623	612	792	9
sí	294	610	302	623	612	792	9
sola,	305	610	326	623	612	792	9
no	329	610	340	623	612	792	9
es	343	610	354	623	612	792	9
un	357	610	368	623	612	792	9
constructo	371	610	417	623	612	792	9
por	421	610	435	623	612	792	9
sí	438	610	446	623	612	792	9
mismo	449	610	479	623	612	792	9
sino	482	610	500	623	612	792	9
el	503	610	511	623	612	792	9
resultado	514	610	555	623	612	792	9
de	558	610	569	623	612	792	9
la	43	622	50	635	612	792	9
valoración	54	622	99	635	612	792	9
de	103	622	114	635	612	792	9
varios	118	622	144	635	612	792	9
factores	148	622	183	635	612	792	9
que	187	622	204	635	612	792	9
crean	207	622	232	635	612	792	9
una	236	622	252	635	612	792	9
intención	256	622	296	635	612	792	9
de	300	622	311	635	612	792	9
actuar.	314	622	344	635	612	792	9
Finalmente	348	622	397	635	612	792	9
un	401	622	412	635	612	792	9
valioso	416	622	447	635	612	792	9
aporte	450	622	479	635	612	792	9
científico	482	622	522	635	612	792	9
ha	525	622	536	635	612	792	9
sido	540	622	558	635	612	792	9
la	562	622	569	635	612	792	9
incorporación	43	634	103	647	612	792	9
de	107	634	118	647	612	792	9
los	122	634	134	647	612	792	9
valores	138	634	171	647	612	792	9
(individualistas	175	634	240	647	612	792	9
y	244	634	249	647	612	792	9
colectivistas)	253	634	310	647	612	792	9
en	314	634	325	647	612	792	9
el	329	634	337	647	612	792	9
análisis	341	634	374	647	612	792	9
de	378	634	389	647	612	792	9
la	393	634	401	647	612	792	9
conducta	405	634	446	647	612	792	9
del	450	634	463	647	612	792	9
emprendedor,	467	634	529	647	612	792	9
pues	533	634	554	647	612	792	9
en	558	634	569	647	612	792	9
definitiva	43	646	82	659	612	792	9
la	85	646	93	659	612	792	9
personalidad	96	646	153	659	612	792	9
explica	156	646	187	659	612	792	9
la	190	646	197	659	612	792	9
predisposición	200	646	264	659	612	792	9
del	267	646	280	659	612	792	9
sujeto	283	646	310	659	612	792	9
para	313	646	333	659	612	792	9
actuar	336	646	364	659	612	792	9
de	366	646	378	659	612	792	9
una	380	646	397	659	612	792	9
u	400	646	405	659	612	792	9
otra	408	646	426	659	612	792	9
manera,	428	646	465	659	612	792	9
pero	468	646	488	659	612	792	9
esta	491	646	510	659	612	792	9
tendencia	513	646	556	659	612	792	9
es	559	646	569	659	612	792	9
genérica	43	658	81	671	612	792	9
y	84	658	89	671	612	792	9
puede	92	658	120	671	612	792	9
variar	123	658	148	671	612	792	9
según	151	658	178	671	612	792	9
las	181	658	194	671	612	792	9
circunstancias,	197	658	263	671	612	792	9
la	266	658	274	671	612	792	9
aproximación	277	658	336	671	612	792	9
de	339	658	350	671	612	792	9
la	353	658	361	671	612	792	9
teoría	364	658	390	671	612	792	9
de	393	658	404	671	612	792	9
los	407	658	420	671	612	792	9
valores	423	658	455	671	612	792	9
explica	458	658	489	671	612	792	9
estas	492	658	516	671	612	792	9
variaciones	519	658	569	671	612	792	9
por	43	670	57	683	612	792	9
la	60	670	68	683	612	792	9
estimación	72	670	119	683	612	792	9
que	123	670	139	683	612	792	9
hace	143	670	165	683	612	792	9
el	168	670	176	683	612	792	9
individuo	179	670	219	683	612	792	9
de	222	670	233	683	612	792	9
la	237	670	244	683	612	792	9
probable	248	670	287	683	612	792	9
conducta	290	670	331	683	612	792	9
y	334	670	339	683	612	792	9
cuán	343	670	364	683	612	792	9
coherente	368	670	412	683	612	792	9
es	416	670	426	683	612	792	9
ésta	430	670	449	683	612	792	9
respecto	452	670	490	683	612	792	9
a	494	670	499	683	612	792	9
sus	503	670	518	683	612	792	9
cualidades	522	670	569	683	612	792	9
personales.	43	682	94	695	612	792	9
Las	98	682	114	695	612	792	9
características	118	682	182	695	612	792	9
de	186	682	197	695	612	792	9
la	201	682	209	695	612	792	9
personalidad	212	682	270	695	612	792	9
en	273	682	285	695	612	792	9
interacción	288	682	337	695	612	792	9
son	340	682	357	695	612	792	9
el	360	682	368	695	612	792	9
sistema	372	682	406	695	612	792	9
de	410	682	421	695	612	792	9
valores	425	682	457	695	612	792	9
del	461	682	474	695	612	792	9
individuo	478	682	517	695	612	792	9
explican	521	682	558	695	612	792	9
la	562	682	569	695	612	792	9
actitud	43	694	72	707	612	792	9
de	75	694	86	707	612	792	9
éste	89	694	108	707	612	792	9
respecto	111	694	150	707	612	792	9
a	153	694	159	707	612	792	9
cierto	162	694	186	707	612	792	9
evento	189	694	219	707	612	792	9
o	222	694	228	707	612	792	9
fenómeno,	231	694	278	707	612	792	9
y	282	694	287	707	612	792	9
a	290	694	295	707	612	792	9
su	298	694	309	707	612	792	9
vez	312	694	328	707	612	792	9
una	331	694	348	707	612	792	9
actitud	351	694	380	707	612	792	9
positiva	383	694	417	707	612	792	9
o	420	694	426	707	612	792	9
negativa	429	694	467	707	612	792	9
creará	470	694	498	707	612	792	9
mayor	501	694	529	707	612	792	9
o	532	694	538	707	612	792	9
menor	541	694	569	707	612	792	9
motivación	43	706	90	719	612	792	9
para	93	706	113	719	612	792	9
emprender	116	706	164	719	612	792	9
una	167	706	184	719	612	792	9
acción	186	706	215	719	612	792	9
o	218	706	224	719	612	792	9
conducta.	226	706	270	719	612	792	9
REV.	43	749	65	763	612	792	9
INV.	71	749	89	763	612	792	9
&	95	749	102	763	612	792	9
NEG.	107	749	132	763	612	792	9
V.11	140	749	159	763	612	792	9
Nº	170	749	181	763	612	792	9
18	184	749	195	763	612	792	9
AÑO	206	749	227	763	612	792	9
2018	233	749	255	763	612	792	9
Pág	498	749	515	763	612	792	9
111	518	749	533	763	612	792	9
-	536	749	539	763	612	792	9
122	542	749	559	763	612	792	9
120	49	23	66	39	612	792	10
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	10
REVISTA	81	17	96	25	612	792	10
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	10
ISSN	436	21	462	40	612	792	10
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	10
La	43	40	54	53	612	792	10
siguiente	56	40	96	53	612	792	10
figura	99	40	124	53	612	792	10
describe	127	40	165	53	612	792	10
la	167	40	175	53	612	792	10
interacción	178	40	226	53	612	792	10
entre	229	40	252	53	612	792	10
los	254	40	267	53	612	792	10
elementos	270	40	316	53	612	792	10
que	319	40	335	53	612	792	10
determinan	338	40	388	53	612	792	10
y	391	40	396	53	612	792	10
explican	399	40	435	53	612	792	10
la	438	40	446	53	612	792	10
conducta	448	40	489	53	612	792	10
del	492	40	505	53	612	792	10
emprendedor.	508	40	569	53	612	792	10
Figura	43	57	73	71	612	792	10
3.	76	57	84	71	612	792	10
Factores	87	57	129	71	612	792	10
Psicológicos	131	57	193	71	612	792	10
que	196	57	214	71	612	792	10
Influyen	216	57	255	71	612	792	10
en	258	57	269	71	612	792	10
la	272	57	280	71	612	792	10
Conducta	283	57	329	71	612	792	10
del	332	57	346	71	612	792	10
emprendedor	349	57	413	71	612	792	10
Rasgos	93	91	131	106	612	792	10
de	134	91	146	106	612	792	10
Personalidad	88	104	152	118	612	792	10
Actitud	262	126	296	141	612	792	10
Motivación	373	126	426	141	612	792	10
Conducta	490	126	537	141	612	792	10
Valores	100	173	137	187	612	792	10
Personales	91	195	146	210	612	792	10
Fuente:	258	219	285	229	612	792	10
Elaboración	287	219	329	229	612	792	10
Propia	331	219	354	229	612	792	10
El	43	251	52	265	612	792	10
proceso:	55	251	97	265	612	792	10
Creación	100	251	144	265	612	792	10
y	147	251	152	265	612	792	10
organización	155	251	217	265	612	792	10
de	220	251	232	265	612	792	10
la	235	251	244	265	612	792	10
empresa.	246	251	292	265	612	792	10
La	295	252	306	265	612	792	10
decisión	308	252	345	265	612	792	10
de	347	252	358	265	612	792	10
crear	361	252	384	265	612	792	10
una	386	252	403	265	612	792	10
empresa	405	252	444	265	612	792	10
es	447	252	457	265	612	792	10
–	460	252	465	265	612	792	10
o	468	252	473	265	612	792	10
por	476	252	490	265	612	792	10
lo	493	252	501	265	612	792	10
menos	503	252	533	265	612	792	10
debería	536	252	569	265	612	792	10
ser-	43	264	60	277	612	792	10
una	63	264	80	277	612	792	10
etapa	83	264	108	277	612	792	10
de	111	264	122	277	612	792	10
mucha	126	264	156	277	612	792	10
reflexión.	159	264	200	277	612	792	10
Muchas	203	264	238	277	612	792	10
de	241	264	252	277	612	792	10
las	256	264	269	277	612	792	10
consecuencias	272	264	338	277	612	792	10
a	341	264	347	277	612	792	10
mediano	350	264	388	277	612	792	10
y	392	264	397	277	612	792	10
largo	400	264	422	277	612	792	10
plazo	426	264	450	277	612	792	10
en	453	264	464	277	612	792	10
el	467	264	475	277	612	792	10
devenir	478	264	511	277	612	792	10
empresarial,	514	264	569	277	612	792	10
tendrán	43	276	76	289	612	792	10
su	79	276	90	289	612	792	10
origen	93	276	121	289	612	792	10
y	124	276	129	289	612	792	10
explicación	132	276	181	289	612	792	10
en	184	276	196	289	612	792	10
las	199	276	211	289	612	792	10
elecciones	214	276	262	289	612	792	10
iniciales	265	276	300	289	612	792	10
del	303	276	317	289	612	792	10
emprendedor.	320	276	381	289	612	792	10
Si	384	276	393	289	612	792	10
bien	396	276	415	289	612	792	10
muchas	418	276	453	289	612	792	10
de	456	276	467	289	612	792	10
las	470	276	483	289	612	792	10
decisiones	486	276	533	289	612	792	10
en	536	276	548	289	612	792	10
este	551	276	569	289	612	792	10
periodo	43	288	76	301	612	792	10
vienen	79	288	108	301	612	792	10
influidas	111	288	147	301	612	792	10
por	150	288	164	301	612	792	10
el	167	288	175	301	612	792	10
entorno	177	288	211	301	612	792	10
y	214	288	219	301	612	792	10
las	222	288	234	301	612	792	10
características	237	288	301	301	612	792	10
individuales	304	288	356	301	612	792	10
del	359	288	372	301	612	792	10
emprendedor,	375	288	437	301	612	792	10
existen	439	288	471	301	612	792	10
factores	474	288	509	301	612	792	10
externos	512	288	550	301	612	792	10
que	553	288	569	301	612	792	10
determinan	43	300	93	313	612	792	10
la	96	300	104	313	612	792	10
decisión;	107	300	146	313	612	792	10
es	150	300	160	313	612	792	10
así	164	300	177	313	612	792	10
que	180	300	197	313	612	792	10
más	200	300	219	313	612	792	10
allá	222	300	238	313	612	792	10
de	241	300	252	313	612	792	10
un	256	300	267	313	612	792	10
entorno	270	300	304	313	612	792	10
favorable	307	300	348	313	612	792	10
y	352	300	357	313	612	792	10
de	360	300	371	313	612	792	10
características	374	300	439	313	612	792	10
personales	442	300	491	313	612	792	10
que	494	300	511	313	612	792	10
predisponen	514	300	569	313	612	792	10
al	43	312	50	325	612	792	10
emprendimiento,	54	312	129	325	612	792	10
el	132	312	140	325	612	792	10
análisis	144	312	177	325	612	792	10
y	181	312	186	325	612	792	10
la	190	312	198	325	612	792	10
valoración	201	312	247	325	612	792	10
del	251	312	264	325	612	792	10
acceso	268	312	300	325	612	792	10
y	303	312	308	325	612	792	10
disponibilidad	312	312	373	325	612	792	10
de	377	312	388	325	612	792	10
los	392	312	404	325	612	792	10
recursos	408	312	446	325	612	792	10
necesarios	450	312	499	325	612	792	10
para	502	312	522	325	612	792	10
crear	526	312	549	325	612	792	10
una	553	312	569	325	612	792	10
empresa	43	324	81	337	612	792	10
es	84	324	95	337	612	792	10
determinante.	98	324	159	337	612	792	10
En	43	341	55	355	612	792	10
efecto,	58	341	88	355	612	792	10
si	91	341	98	355	612	792	10
el	101	341	109	355	612	792	10
emprendedor	111	341	171	355	612	792	10
cuenta	174	341	204	355	612	792	10
con	207	341	223	355	612	792	10
los	226	341	239	355	612	792	10
recursos	241	341	280	355	612	792	10
(financieros,	283	341	337	355	612	792	10
humanos	340	341	381	355	612	792	10
y	384	341	389	355	612	792	10
sociales)	392	341	432	355	612	792	10
la	434	341	442	355	612	792	10
decisión	445	341	482	355	612	792	10
de	485	341	496	355	612	792	10
emprender	499	341	547	355	612	792	10
será	550	341	569	355	612	792	10
mucho	43	353	73	367	612	792	10
más	76	353	95	367	612	792	10
sencilla,	99	353	135	367	612	792	10
y	138	353	143	367	612	792	10
de	147	353	158	367	612	792	10
contar	162	353	190	367	612	792	10
con	193	353	209	367	612	792	10
dichos	213	353	242	367	612	792	10
recursos	246	353	284	367	612	792	10
de	288	353	299	367	612	792	10
forma	302	353	328	367	612	792	10
propia	331	353	359	367	612	792	10
e	363	353	368	367	612	792	10
individual,	372	353	417	367	612	792	10
seguramente	420	353	479	367	612	792	10
podrá	482	353	508	367	612	792	10
prescindir	511	353	555	367	612	792	10
de	558	353	569	367	612	792	10
la	43	365	50	379	612	792	10
conformación	53	365	113	379	612	792	10
de	116	365	128	379	612	792	10
un	131	365	142	379	612	792	10
equipo	145	365	175	379	612	792	10
y	178	365	183	379	612	792	10
constituirá	186	365	231	379	612	792	10
una	235	365	251	379	612	792	10
empresa	254	365	293	379	612	792	10
propia	296	365	324	379	612	792	10
e	327	365	333	379	612	792	10
individual,	336	365	380	379	612	792	10
optando	383	365	419	379	612	792	10
por	422	365	437	379	612	792	10
un	440	365	451	379	612	792	10
equipo	454	365	484	379	612	792	10
de	487	365	498	379	612	792	10
profesionales	501	365	561	379	612	792	10
a	564	365	569	379	612	792	10
su	43	377	53	391	612	792	10
cargo,	56	377	84	391	612	792	10
antes	87	377	111	391	612	792	10
que	115	377	131	391	612	792	10
socios.	134	377	165	391	612	792	10
Por	169	377	184	391	612	792	10
el	187	377	195	391	612	792	10
contrario,	198	377	240	391	612	792	10
la	243	377	251	391	612	792	10
carencia	254	377	291	391	612	792	10
o	294	377	300	391	612	792	10
dificultad	303	377	343	391	612	792	10
de	346	377	357	391	612	792	10
acceso	360	377	392	391	612	792	10
a	395	377	400	391	612	792	10
cualquiera	403	377	449	391	612	792	10
de	452	377	464	391	612	792	10
estos	467	377	491	391	612	792	10
recursos,	494	377	535	391	612	792	10
frenará	538	377	569	391	612	792	10
cualquier	43	389	83	403	612	792	10
intención	85	389	125	403	612	792	10
de	128	389	139	403	612	792	10
emprender	141	389	189	403	612	792	10
o	192	389	197	403	612	792	10
planteará	200	389	241	403	612	792	10
seriamente	244	389	293	403	612	792	10
la	295	389	303	403	612	792	10
posibilidad	305	389	353	403	612	792	10
de	355	389	366	403	612	792	10
conformar	368	389	413	403	612	792	10
una	416	389	432	403	612	792	10
sociedad	435	389	475	403	612	792	10
para	477	389	497	403	612	792	10
que	499	389	516	403	612	792	10
en	518	389	529	403	612	792	10
conjunto	532	389	569	403	612	792	10
varias	43	401	69	415	612	792	10
personas	71	401	112	415	612	792	10
puedan	115	401	148	415	612	792	10
sumar	150	401	178	415	612	792	10
fuerzas	180	401	213	415	612	792	10
y	215	401	220	415	612	792	10
lograr	222	401	248	415	612	792	10
la	250	401	257	415	612	792	10
disposición	260	401	309	415	612	792	10
de	311	401	322	415	612	792	10
los	324	401	337	415	612	792	10
recursos,	339	401	380	415	612	792	10
capacidades	382	401	439	415	612	792	10
y	441	401	446	415	612	792	10
habilidades	448	401	498	415	612	792	10
imprescindibles	501	401	569	415	612	792	10
para	43	413	63	427	612	792	10
el	65	413	73	427	612	792	10
emprendimiento.	76	413	150	427	612	792	10
Más	43	431	61	444	612	792	10
allá	65	431	80	444	612	792	10
de	84	431	95	444	612	792	10
la	98	431	106	444	612	792	10
disposición	110	431	159	444	612	792	10
de	162	431	174	444	612	792	10
recursos,	177	431	218	444	612	792	10
coexiste	222	431	258	444	612	792	10
otro	262	431	279	444	612	792	10
factor	282	431	307	444	612	792	10
de	311	431	322	444	612	792	10
análisis	325	431	359	444	612	792	10
en	362	431	373	444	612	792	10
esta	377	431	396	444	612	792	10
etapa:	399	431	427	444	612	792	10
las	430	431	443	444	612	792	10
ventajas	446	431	484	444	612	792	10
o	487	431	493	444	612	792	10
desventajas	496	431	549	444	612	792	10
que	553	431	569	444	612	792	10
las	43	443	55	456	612	792	10
formas	58	443	89	456	612	792	10
corporativas	92	443	146	456	612	792	10
o	149	443	155	456	612	792	10
tipos	158	443	179	456	612	792	10
empresariales	182	443	245	456	612	792	10
ofrecen.	247	443	284	456	612	792	10
Es	287	443	298	456	612	792	10
decir,	301	443	325	456	612	792	10
además	328	443	364	456	612	792	10
de	367	443	378	456	612	792	10
la	381	443	388	456	612	792	10
evaluación	391	443	439	456	612	792	10
de	442	443	453	456	612	792	10
los	456	443	469	456	612	792	10
recursos	472	443	510	456	612	792	10
necesarios	513	443	562	456	612	792	10
y	564	443	569	456	612	792	10
disponibles,	43	455	95	468	612	792	10
existe	99	455	125	468	612	792	10
una	128	455	145	468	612	792	10
marco	148	455	176	468	612	792	10
legal	180	455	201	468	612	792	10
e	204	455	210	468	612	792	10
institucional	213	455	265	468	612	792	10
que	269	455	285	468	612	792	10
de	289	455	300	468	612	792	10
alguna	303	455	333	468	612	792	10
manera	337	455	371	468	612	792	10
limita	374	455	397	468	612	792	10
la	401	455	408	468	612	792	10
decisión	412	455	449	468	612	792	10
del	452	455	465	468	612	792	10
emprendedor,	469	455	530	468	612	792	10
pues	534	455	556	468	612	792	10
su	559	455	569	468	612	792	10
cumplimiento	43	467	101	480	612	792	10
es	105	467	116	480	612	792	10
obligatorio,	120	467	169	480	612	792	10
y	172	467	177	480	612	792	10
en	181	467	192	480	612	792	10
muchos	196	467	231	480	612	792	10
casos	235	467	261	480	612	792	10
puede	265	467	293	480	612	792	10
contraponerse	297	467	361	480	612	792	10
con	365	467	381	480	612	792	10
la	385	467	392	480	612	792	10
voluntad	396	467	434	480	612	792	10
del	438	467	451	480	612	792	10
emprendedor,	455	467	517	480	612	792	10
verbigracia	521	467	569	480	612	792	10
aquellas	43	479	80	492	612	792	10
empresas	84	479	128	492	612	792	10
que	132	479	149	492	612	792	10
por	153	479	168	492	612	792	10
disposición	172	479	221	492	612	792	10
legal	225	479	247	492	612	792	10
necesariamente	251	479	322	492	612	792	10
deben	326	479	354	492	612	792	10
constituirse	358	479	409	492	612	792	10
como	413	479	437	492	612	792	10
sociedades	442	479	492	492	612	792	10
anónimas,	497	479	543	492	612	792	10
o	547	479	552	492	612	792	10
las	557	479	569	492	612	792	10
sociedades	43	491	93	504	612	792	10
entre	95	491	118	504	612	792	10
esposos.	120	491	160	504	612	792	10
Además,	162	491	201	504	612	792	10
este	203	491	222	504	612	792	10
marco	224	491	252	504	612	792	10
legal	254	491	275	504	612	792	10
e	277	491	283	504	612	792	10
institucional	285	491	337	504	612	792	10
genera	339	491	371	504	612	792	10
en	373	491	384	504	612	792	10
el	386	491	394	504	612	792	10
emprendedor	396	491	455	504	612	792	10
una	457	491	474	504	612	792	10
percepción	476	491	525	504	612	792	10
subjetiva,	527	491	569	504	612	792	10
respecto	43	503	81	516	612	792	10
a	84	503	89	516	612	792	10
beneficios	92	503	137	516	612	792	10
o	140	503	145	516	612	792	10
ventajas	148	503	185	516	612	792	10
que	188	503	205	516	612	792	10
uno	208	503	224	516	612	792	10
u	227	503	233	516	612	792	10
otro	235	503	253	516	612	792	10
tipo	255	503	272	516	612	792	10
empresarial	274	503	327	516	612	792	10
supone.	329	503	365	516	612	792	10
Figura	43	521	73	535	612	792	10
4.	76	521	84	535	612	792	10
Análisis	87	521	125	535	612	792	10
de	128	521	139	535	612	792	10
disponibilidad	142	521	210	535	612	792	10
de	213	521	224	535	612	792	10
recursos,	227	521	272	535	612	792	10
capital,	275	521	309	535	612	792	10
habilidades	312	521	367	535	612	792	10
y	370	521	376	535	612	792	10
de	378	521	390	535	612	792	10
las	393	521	407	535	612	792	10
ventajas	410	521	450	535	612	792	10
normativas.	452	521	508	535	612	792	10
Marco	243	543	268	555	612	792	10
Legal	271	543	293	555	612	792	10
e	295	543	300	555	612	792	10
Institucional	248	553	296	565	612	792	10
Disponibilidad	246	576	302	588	612	792	10
o	252	587	257	598	612	792	10
acceso	260	587	288	598	612	792	10
a	291	587	296	598	612	792	10
financiamiento	245	597	303	609	612	792	10
Capacidades,	180	633	235	645	612	792	10
Habilidades	181	643	228	655	612	792	10
y	230	643	235	655	612	792	10
Experiencia	184	653	231	665	612	792	10
Relaciones,	310	636	357	648	612	792	10
información	307	646	353	658	612	792	10
y	356	646	360	658	612	792	10
comunicación	306	657	361	669	612	792	10
Ventajas	227	713	261	725	612	792	10
institucionales	264	713	320	725	612	792	10
y	323	713	327	725	612	792	10
normativas	233	724	277	735	612	792	10
percibidas	280	724	321	735	612	792	10
Fuente:	422	736	449	746	612	792	10
Elaboración	451	736	493	746	612	792	10
Propia	495	736	519	746	612	792	10
REV.	43	749	65	763	612	792	10
INV.	71	749	89	763	612	792	10
&	95	749	102	763	612	792	10
NEG.	107	749	132	763	612	792	10
V.11	140	749	159	763	612	792	10
Nº	170	749	181	763	612	792	10
18	184	749	195	763	612	792	10
AÑO	206	749	227	763	612	792	10
2018	233	749	255	763	612	792	10
Pág	497	749	515	763	612	792	10
111	517	749	533	763	612	792	10
-	535	749	539	763	612	792	10
122	542	749	558	763	612	792	10
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	11
REVISTA	333	18	348	27	612	792	11
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	11
ISSN	43	22	68	41	612	792	11
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	11
Conclusiones	43	40	108	54	612	792	11
121	546	24	563	40	612	792	11
Todo	43	57	64	71	612	792	11
emprendimiento	66	57	138	71	612	792	11
se	140	57	151	71	612	792	11
origina	153	57	183	71	612	792	11
en	185	57	196	71	612	792	11
una	199	57	215	71	612	792	11
idea,	217	57	239	71	612	792	11
pero	241	57	261	71	612	792	11
concebir	264	57	301	71	612	792	11
un	303	57	315	71	612	792	11
proyecto	317	57	355	71	612	792	11
–por	357	57	377	71	612	792	11
más	380	57	398	71	612	792	11
brillante	401	57	436	71	612	792	11
que	438	57	455	71	612	792	11
fuere-	457	57	483	71	612	792	11
no	485	57	496	71	612	792	11
necesariamente	498	57	569	71	612	792	11
culminará	43	69	86	83	612	792	11
en	89	69	100	83	612	792	11
un	104	69	115	83	612	792	11
emprendimiento,	118	69	193	83	612	792	11
es	196	69	206	83	612	792	11
necesario	210	69	253	83	612	792	11
que	256	69	273	83	612	792	11
la	276	69	284	83	612	792	11
persona	287	69	324	83	612	792	11
que	327	69	344	83	612	792	11
lo	347	69	355	83	612	792	11
concibe	358	69	392	83	612	792	11
tome	396	69	418	83	612	792	11
la	421	69	429	83	612	792	11
decisión	432	69	469	83	612	792	11
de	472	69	483	83	612	792	11
ejecutar	487	69	522	83	612	792	11
y	526	69	531	83	612	792	11
explotar	534	69	569	83	612	792	11
esa	43	81	59	95	612	792	11
idea	62	81	81	95	612	792	11
en	85	81	96	95	612	792	11
una	100	81	117	95	612	792	11
organización.	120	81	180	95	612	792	11
El	184	81	192	95	612	792	11
perfil	196	81	218	95	612	792	11
del	222	81	235	95	612	792	11
emprendedor	239	81	298	95	612	792	11
esta	302	81	321	95	612	792	11
precisamente	325	81	385	95	612	792	11
caracterizado	388	81	448	95	612	792	11
por	452	81	467	95	612	792	11
la	470	81	478	95	612	792	11
predisposición	482	81	546	95	612	792	11
para	549	81	569	95	612	792	11
identificar	43	93	85	107	612	792	11
la	88	93	95	107	612	792	11
oportunidad	97	93	150	107	612	792	11
en	153	93	164	107	612	792	11
un	166	93	177	107	612	792	11
momento	179	93	221	107	612	792	11
especifico	223	93	267	107	612	792	11
y	270	93	275	107	612	792	11
asumir	277	93	307	107	612	792	11
el	309	93	317	107	612	792	11
riesgo	319	93	346	107	612	792	11
de	348	93	360	107	612	792	11
llevar	362	93	386	107	612	792	11
una	388	93	405	107	612	792	11
simple	407	93	436	107	612	792	11
idea	438	93	457	107	612	792	11
a	459	93	465	107	612	792	11
otro	467	93	484	107	612	792	11
nivel,	486	93	509	107	612	792	11
esta	512	93	531	107	612	792	11
decisión	533	93	569	107	612	792	11
obedece	43	105	81	119	612	792	11
a	84	105	89	119	612	792	11
los	92	105	105	119	612	792	11
factores	108	105	143	119	612	792	11
de	146	105	157	119	612	792	11
predisposición	160	105	224	119	612	792	11
que	226	105	243	119	612	792	11
tiene	246	105	268	119	612	792	11
el	270	105	278	119	612	792	11
emprendedor,	281	105	343	119	612	792	11
su	345	105	356	119	612	792	11
reacción	359	105	397	119	612	792	11
ante	399	105	419	119	612	792	11
la	422	105	429	119	612	792	11
oportunidad	432	105	485	119	612	792	11
es	488	105	498	119	612	792	11
casi	501	105	519	119	612	792	11
instintiva.	522	105	563	119	612	792	11
Asumida	43	123	81	136	612	792	11
la	84	123	91	136	612	792	11
decisión	94	123	130	136	612	792	11
de	133	123	144	136	612	792	11
llevar	146	123	170	136	612	792	11
adelante	172	123	211	136	612	792	11
el	213	123	221	136	612	792	11
proyecto,	223	123	264	136	612	792	11
el	266	123	274	136	612	792	11
emprendedor	276	123	336	136	612	792	11
se	338	123	349	136	612	792	11
enfrenta	351	123	387	136	612	792	11
a	390	123	395	136	612	792	11
un	398	123	409	136	612	792	11
proceso	411	123	446	136	612	792	11
de	449	123	460	136	612	792	11
análisis	462	123	495	136	612	792	11
y	498	123	503	136	612	792	11
reflexión,	505	123	546	136	612	792	11
pues	548	123	569	136	612	792	11
deberá	43	135	74	148	612	792	11
–en	76	135	93	148	612	792	11
función	96	135	128	148	612	792	11
a	131	135	136	148	612	792	11
las	139	135	152	148	612	792	11
características	155	135	219	148	612	792	11
del	222	135	235	148	612	792	11
negocio	238	135	273	148	612	792	11
elegido-	276	135	311	148	612	792	11
determinar	314	135	362	148	612	792	11
si	365	135	372	148	612	792	11
posee	375	135	402	148	612	792	11
o	405	135	410	148	612	792	11
dispone	413	135	448	148	612	792	11
de	451	135	462	148	612	792	11
los	465	135	477	148	612	792	11
recursos	480	135	518	148	612	792	11
necesarios	521	135	569	148	612	792	11
para	43	147	63	160	612	792	11
poder	66	147	91	160	612	792	11
concretar	95	147	137	160	612	792	11
la	140	147	148	160	612	792	11
idea	151	147	170	160	612	792	11
en	173	147	184	160	612	792	11
una	188	147	204	160	612	792	11
organización,	208	147	267	160	612	792	11
así	271	147	284	160	612	792	11
deberá	287	147	319	160	612	792	11
definir	322	147	349	160	612	792	11
la	352	147	360	160	612	792	11
cantidad	364	147	401	160	612	792	11
de	405	147	416	160	612	792	11
dinero	419	147	447	160	612	792	11
necesario	450	147	494	160	612	792	11
y	497	147	502	160	612	792	11
disponible,	506	147	553	160	612	792	11
las	557	147	569	160	612	792	11
competencias,	43	159	107	172	612	792	11
habilidades	110	159	160	172	612	792	11
y	163	159	168	172	612	792	11
experiencia	171	159	222	172	612	792	11
imprescindibles	225	159	294	172	612	792	11
de	297	159	308	172	612	792	11
la	310	159	318	172	612	792	11
o	321	159	327	172	612	792	11
las	329	159	342	172	612	792	11
personas	345	159	386	172	612	792	11
a	389	159	394	172	612	792	11
cargo	397	159	422	172	612	792	11
del	425	159	438	172	612	792	11
emprendimiento,	441	159	516	172	612	792	11
así	518	159	532	172	612	792	11
como	534	159	559	172	612	792	11
el	562	159	569	172	612	792	11
acceso	43	171	74	184	612	792	11
a	77	171	83	184	612	792	11
información,	86	171	141	184	612	792	11
comunicación	144	171	205	184	612	792	11
y	208	171	213	184	612	792	11
las	216	171	229	184	612	792	11
relaciones	232	171	278	184	612	792	11
que	281	171	298	184	612	792	11
se	301	171	311	184	612	792	11
necesitarán	314	171	366	184	612	792	11
para	369	171	389	184	612	792	11
el	392	171	400	184	612	792	11
desenvolvimiento	403	171	481	184	612	792	11
óptimo	484	171	514	184	612	792	11
de	517	171	528	184	612	792	11
la	531	171	539	184	612	792	11
nueva	542	171	569	184	612	792	11
empresa.	43	183	84	196	612	792	11
La	87	183	98	196	612	792	11
carencia	102	183	139	196	612	792	11
total	143	183	162	196	612	792	11
o	165	183	170	196	612	792	11
parcial	173	183	203	196	612	792	11
de	206	183	217	196	612	792	11
estos	220	183	244	196	612	792	11
recursos	247	183	286	196	612	792	11
restringirá	289	183	333	196	612	792	11
la	337	183	344	196	612	792	11
posibilidad	348	183	395	196	612	792	11
de	398	183	409	196	612	792	11
decisión	412	183	449	196	612	792	11
del	452	183	465	196	612	792	11
emprendedor,	469	183	530	196	612	792	11
pues	534	183	555	196	612	792	11
en	558	183	569	196	612	792	11
caso	43	195	64	208	612	792	11
de	67	195	79	208	612	792	11
no	82	195	93	208	612	792	11
contar	97	195	125	208	612	792	11
con	129	195	145	208	612	792	11
los	149	195	161	208	612	792	11
mismos	165	195	200	208	612	792	11
la	203	195	211	208	612	792	11
alternativa	215	195	261	208	612	792	11
de	265	195	276	208	612	792	11
constituir	280	195	320	208	612	792	11
una	324	195	340	208	612	792	11
sociedad	344	195	384	208	612	792	11
comercial	388	195	431	208	612	792	11
e	434	195	440	208	612	792	11
incorporar	444	195	489	208	612	792	11
socios	492	195	521	208	612	792	11
será	525	195	544	208	612	792	11
cada	548	195	569	208	612	792	11
vez	43	207	58	220	612	792	11
más	62	207	81	220	612	792	11
probable,	85	207	126	220	612	792	11
por	130	207	145	220	612	792	11
el	149	207	156	220	612	792	11
contrario	160	207	199	220	612	792	11
el	203	207	211	220	612	792	11
acceso	215	207	247	220	612	792	11
o	250	207	256	220	612	792	11
disposición	260	207	309	220	612	792	11
de	313	207	324	220	612	792	11
los	328	207	341	220	612	792	11
recursos	345	207	383	220	612	792	11
permite	387	207	420	220	612	792	11
una	424	207	441	220	612	792	11
decisión	445	207	482	220	612	792	11
libre	486	207	504	220	612	792	11
de	508	207	519	220	612	792	11
presiones.	523	207	569	220	612	792	11
Las	43	219	59	232	612	792	11
investigaciones	62	219	130	232	612	792	11
previas	134	219	166	232	612	792	11
presentadas	169	219	224	232	612	792	11
en	228	219	239	232	612	792	11
la	242	219	250	232	612	792	11
revisión	253	219	288	232	612	792	11
bibliográfica	291	219	345	232	612	792	11
han	348	219	365	232	612	792	11
demostrado	368	219	421	232	612	792	11
que	424	219	441	232	612	792	11
en	444	219	455	232	612	792	11
esta	459	219	478	232	612	792	11
etapa	481	219	506	232	612	792	11
influyen	509	219	544	232	612	792	11
en	547	219	558	232	612	792	11
el	562	219	569	232	612	792	11
individuo	43	231	82	244	612	792	11
sus	86	231	101	244	612	792	11
características	105	231	170	244	612	792	11
personales	173	231	222	244	612	792	11
como	226	231	251	244	612	792	11
los	254	231	267	244	612	792	11
rasgos	271	231	301	244	612	792	11
de	305	231	316	244	612	792	11
su	320	231	330	244	612	792	11
personalidad	334	231	391	244	612	792	11
y	395	231	400	244	612	792	11
su	404	231	414	244	612	792	11
sistema	418	231	453	244	612	792	11
de	456	231	468	244	612	792	11
valores,	471	231	506	244	612	792	11
que	510	231	527	244	612	792	11
según	531	231	558	244	612	792	11
la	562	231	569	244	612	792	11
evidencia	43	243	85	256	612	792	11
aportada	88	243	127	256	612	792	11
están	130	243	154	256	612	792	11
más	157	243	176	256	612	792	11
orientados	179	243	225	256	612	792	11
a	228	243	234	256	612	792	11
preferir	237	243	268	256	612	792	11
emprendimientos	271	243	348	256	612	792	11
individuales	350	243	403	256	612	792	11
antes	405	243	430	256	612	792	11
que	433	243	449	256	612	792	11
colectivos.	452	243	499	256	612	792	11
El	43	261	51	274	612	792	11
proceso	54	261	90	274	612	792	11
culmina	93	261	127	274	612	792	11
con	130	261	146	274	612	792	11
la	149	261	156	274	612	792	11
decisión	159	261	196	274	612	792	11
del	199	261	212	274	612	792	11
emprendedor	215	261	274	274	612	792	11
de	277	261	288	274	612	792	11
crear	291	261	314	274	612	792	11
o	317	261	322	274	612	792	11
no	325	261	336	274	612	792	11
la	339	261	347	274	612	792	11
empresa,	349	261	391	274	612	792	11
pesando	394	261	432	274	612	792	11
en	435	261	446	274	612	792	11
esta	449	261	468	274	612	792	11
decisión	471	261	507	274	612	792	11
la	510	261	518	274	612	792	11
percepción	521	261	569	274	612	792	11
de	43	273	54	286	612	792	11
ventajas	56	273	94	286	612	792	11
y/o	97	273	110	286	612	792	11
incentivos	113	273	157	286	612	792	11
que	160	273	177	286	612	792	11
percibe	180	273	212	286	612	792	11
en	215	273	226	286	612	792	11
uno	229	273	246	286	612	792	11
u	249	273	254	286	612	792	11
otro	257	273	274	286	612	792	11
tipo	277	273	293	286	612	792	11
empresarial.	296	273	351	286	612	792	11
Cómo	354	273	381	286	612	792	11
se	384	273	394	286	612	792	11
ha	397	273	408	286	612	792	11
establecido	411	273	461	286	612	792	11
tanto	464	273	487	286	612	792	11
las	489	273	502	286	612	792	11
características	505	273	569	286	612	792	11
del	43	285	56	298	612	792	11
emprendedor	59	285	119	298	612	792	11
como	122	285	147	298	612	792	11
la	150	285	158	298	612	792	11
valoración	162	285	207	298	612	792	11
institucional	211	285	263	298	612	792	11
favorecen	267	285	311	298	612	792	11
los	314	285	327	298	612	792	11
emprendimientos	331	285	407	298	612	792	11
unipersonales,	411	285	476	298	612	792	11
siendo	480	285	509	298	612	792	11
entonces	513	285	553	298	612	792	11
los	557	285	569	298	612	792	11
factores	43	297	78	310	612	792	11
económicos	81	297	135	310	612	792	11
de	138	297	149	310	612	792	11
acceso	152	297	184	310	612	792	11
y	187	297	192	310	612	792	11
disposición	195	297	245	310	612	792	11
de	248	297	259	310	612	792	11
recursos	262	297	301	310	612	792	11
y	304	297	309	310	612	792	11
capacidades	312	297	368	310	612	792	11
los	372	297	384	310	612	792	11
que	388	297	404	310	612	792	11
modifican	408	297	450	310	612	792	11
esta	454	297	472	310	612	792	11
tendencia	476	297	519	310	612	792	11
natural	522	297	553	310	612	792	11
del	556	297	569	310	612	792	11
emprendedor.	43	309	104	322	612	792	11
Concluimos	43	326	95	340	612	792	11
que	97	326	113	340	612	792	11
para	115	326	135	340	612	792	11
el	137	326	145	340	612	792	11
emprendedor	147	326	207	340	612	792	11
resulta	209	326	239	340	612	792	11
más	241	326	260	340	612	792	11
coherente	262	326	306	340	612	792	11
dadas	308	326	335	340	612	792	11
sus	337	326	353	340	612	792	11
características	355	326	419	340	612	792	11
personales	421	326	470	340	612	792	11
y	472	326	477	340	612	792	11
sus	479	326	495	340	612	792	11
valores	497	326	529	340	612	792	11
(elevada	531	326	569	340	612	792	11
autoestima,	43	338	94	352	612	792	11
autoconfianza,	98	338	163	352	612	792	11
libertad,	166	338	202	352	612	792	11
independencia)	205	338	273	352	612	792	11
emprender	277	338	325	352	612	792	11
individualmente,	328	338	401	352	612	792	11
así	404	338	417	352	612	792	11
mismo	421	338	450	352	612	792	11
el	454	338	461	352	612	792	11
análisis	465	338	498	352	612	792	11
de	502	338	513	352	612	792	11
las	516	338	529	352	612	792	11
ventajas	532	338	569	352	612	792	11
normativas	43	350	91	364	612	792	11
e	94	350	100	364	612	792	11
institucionales,	103	350	168	364	612	792	11
le	171	350	179	364	612	792	11
ofrecen	182	350	215	364	612	792	11
mayores	218	350	256	364	612	792	11
incentivos	259	350	304	364	612	792	11
hacia	307	350	331	364	612	792	11
la	334	350	341	364	612	792	11
empresa	344	350	383	364	612	792	11
unipersonal,	386	350	440	364	612	792	11
ergo	443	350	463	364	612	792	11
lo	466	350	474	364	612	792	11
que	477	350	494	364	612	792	11
altera	496	350	521	364	612	792	11
y	524	350	529	364	612	792	11
modifica	532	350	569	364	612	792	11
en	43	362	54	376	612	792	11
gran	56	362	76	376	612	792	11
medida	79	362	112	376	612	792	11
esta	115	362	134	376	612	792	11
tendencia	136	362	180	376	612	792	11
natural	183	362	213	376	612	792	11
son	216	362	232	376	612	792	11
los	235	362	248	376	612	792	11
factores	250	362	286	376	612	792	11
económicos.	289	362	345	376	612	792	11
Figura	43	380	73	394	612	792	11
5.	76	380	84	394	612	792	11
Decisión:	87	380	132	394	612	792	11
Emprendimiento	135	380	214	394	612	792	11
Individual	216	380	263	394	612	792	11
o	266	380	272	394	612	792	11
colectivo	275	380	318	394	612	792	11
Fuente:	43	735	76	748	612	792	11
Elaboración	79	735	132	748	612	792	11
Propia	135	735	164	748	612	792	11
REV.	43	749	65	763	612	792	11
INV.	71	749	89	763	612	792	11
&	95	749	102	763	612	792	11
NEG.	107	749	132	763	612	792	11
V.11	140	749	159	763	612	792	11
Nº	170	749	181	763	612	792	11
18	184	749	195	763	612	792	11
AÑO	206	749	227	763	612	792	11
2018	233	749	255	763	612	792	11
Pág	498	749	515	763	612	792	11
111	518	749	533	763	612	792	11
-	536	749	539	763	612	792	11
122	542	749	559	763	612	792	11
122	49	23	66	39	612	792	12
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	12
REVISTA	81	17	96	25	612	792	12
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	12
Referencias	43	40	99	54	612	792	12
ISSN	436	21	462	40	612	792	12
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	12
o	43	57	49	74	612	792	12
Bonnett,	61	57	98	70	612	792	12
C.,	101	57	113	70	612	792	12
&	116	57	123	70	612	792	12
Furnham,	126	57	168	70	612	792	12
A.	171	57	180	70	612	792	12
(1991).	183	57	215	70	612	792	12
Who	217	57	238	70	612	792	12
wants	241	57	267	70	612	792	12
to	270	57	278	70	612	792	12
be	281	57	292	70	612	792	12
an	295	57	306	70	612	792	12
entrepreneur?	309	57	371	70	612	792	12
A	374	57	380	70	612	792	12
study	383	57	406	70	612	792	12
of	409	57	418	70	612	792	12
adolescents	420	57	474	70	612	792	12
interested	477	57	520	70	612	792	12
in	523	57	531	70	612	792	12
a	534	57	539	70	612	792	12
young	542	57	569	70	612	792	12
enterprise	61	69	105	82	612	792	12
scheme.	108	69	146	82	612	792	12
Journal	148	69	181	82	612	792	12
of	184	69	192	82	612	792	12
Economic	195	69	239	82	612	792	12
Psychology,	242	69	296	82	612	792	12
12(3),	298	69	325	82	612	792	12
465-478.	327	69	367	82	612	792	12
o	43	86	49	103	612	792	12
Bygrave,	61	86	100	99	612	792	12
W.	101	86	113	99	612	792	12
D.,	115	86	127	99	612	792	12
&	129	86	136	99	612	792	12
Hofer,	137	86	164	99	612	792	12
C.	165	86	175	99	612	792	12
W.	177	86	188	99	612	792	12
(1992).	190	86	222	99	612	792	12
Theorizing	223	86	269	99	612	792	12
about	271	86	296	99	612	792	12
entrepreneurship.	297	86	376	99	612	792	12
Entrepreneurship	377	86	454	99	612	792	12
theory	456	86	483	99	612	792	12
and	485	86	501	99	612	792	12
Practice,	503	86	542	99	612	792	12
16(2),	543	86	569	99	612	792	12
13-22.	61	98	89	111	612	792	12
o	43	115	49	132	612	792	12
Casero,	61	115	96	129	612	792	12
J.	102	115	110	129	612	792	12
C.	117	115	127	129	612	792	12
D.,	134	115	147	129	612	792	12
Mogollón,	154	115	197	129	612	792	12
R.	204	115	214	129	612	792	12
H.,	221	115	234	129	612	792	12
&	241	115	248	129	612	792	12
Urbano,	254	115	290	129	612	792	12
D.	297	115	307	129	612	792	12
(2005).	314	115	346	129	612	792	12
Teoría	352	115	380	129	612	792	12
económica	387	115	436	129	612	792	12
institucional	442	115	495	129	612	792	12
y	502	115	507	129	612	792	12
creación	514	115	551	129	612	792	12
de	558	115	569	129	612	792	12
empresas.	61	127	107	140	612	792	12
Investigaciones	110	127	179	140	612	792	12
europeas	182	127	223	140	612	792	12
de	226	127	237	140	612	792	12
dirección	240	127	280	140	612	792	12
y	283	127	288	140	612	792	12
economía	291	127	335	140	612	792	12
de	337	127	348	140	612	792	12
la	351	127	359	140	612	792	12
empresa,	362	127	403	140	612	792	12
11(3),	406	127	432	140	612	792	12
209-230.	434	127	474	140	612	792	12
o	43	144	49	161	612	792	12
Castro,	61	144	93	158	612	792	12
M.	98	144	109	158	612	792	12
A.	113	144	122	158	612	792	12
B.,	127	144	140	158	612	792	12
García,	144	144	177	158	612	792	12
M.	182	144	193	158	612	792	12
L.	198	144	206	158	612	792	12
S.,	211	144	223	158	612	792	12
&	228	144	235	158	612	792	12
Adame,	239	144	274	158	612	792	12
M.	279	144	290	158	612	792	12
E.	295	144	304	158	612	792	12
C.	309	144	319	158	612	792	12
(2015).	324	144	355	158	612	792	12
Hacia	360	144	386	158	612	792	12
una	391	144	407	158	612	792	12
comprensión	412	144	469	158	612	792	12
de	474	144	485	158	612	792	12
los	490	144	503	158	612	792	12
conceptos	508	144	554	158	612	792	12
de	558	144	569	158	612	792	12
emprendedores	61	156	131	169	612	792	12
y	133	156	138	169	612	792	12
empresarios.	141	156	199	169	612	792	12
Suma	202	156	228	169	612	792	12
de	231	156	242	169	612	792	12
negocios,	245	156	287	169	612	792	12
6(13),	290	156	316	169	612	792	12
98-107.	319	156	353	169	612	792	12
o	43	173	49	190	612	792	12
Cimadevilla,	61	173	115	187	612	792	12
B.	119	173	128	187	612	792	12
J.,	132	173	142	187	612	792	12
&	146	173	153	187	612	792	12
Sánchez,	157	173	198	187	612	792	12
E.	202	173	212	187	612	792	12
F.	215	173	223	187	612	792	12
(2001).	227	173	258	187	612	792	12
Factores	262	173	301	187	612	792	12
determinantes	305	173	368	187	612	792	12
en	372	173	383	187	612	792	12
la	387	173	395	187	612	792	12
creación	398	173	436	187	612	792	12
de	440	173	451	187	612	792	12
pequeñas	455	173	499	187	612	792	12
empresas:	502	173	549	187	612	792	12
una	553	173	569	187	612	792	12
revisión	61	185	95	198	612	792	12
de	98	185	109	198	612	792	12
la	112	185	119	198	612	792	12
literatura.	122	185	164	198	612	792	12
Papeles	167	185	203	198	612	792	12
de	206	185	217	198	612	792	12
Economía	219	185	265	198	612	792	12
Española,	267	185	312	198	612	792	12
(89),	315	185	335	198	612	792	12
322-342.	338	185	377	198	612	792	12
o	43	202	49	219	612	792	12
Covarrubias,	61	202	117	216	612	792	12
I.	123	202	128	216	612	792	12
(2003).	133	202	165	216	612	792	12
Emprendedores	170	202	242	216	612	792	12
y	247	202	252	216	612	792	12
Empresarios:	257	202	316	216	612	792	12
un	321	202	333	216	612	792	12
enfoque	338	202	374	216	612	792	12
Institucional.	379	202	435	216	612	792	12
Revista	440	203	474	216	612	792	12
Contribuciones	479	203	546	216	612	792	12
a	551	203	556	216	612	792	12
la	562	203	569	216	612	792	12
economía.	61	214	107	227	612	792	12
o	43	231	49	248	612	792	12
Curto,	61	232	88	245	612	792	12
M.	91	232	102	245	612	792	12
(2012).	105	232	137	245	612	792	12
Los	140	232	156	245	612	792	12
emprendedores	159	232	229	245	612	792	12
sociales:	232	232	271	245	612	792	12
innovación	274	232	322	245	612	792	12
al	325	232	333	245	612	792	12
servicio	336	232	370	245	612	792	12
del	373	232	387	245	612	792	12
cambio	390	232	422	245	612	792	12
social.	425	232	454	245	612	792	12
Cuadernos	457	232	506	245	612	792	12
de	509	232	520	245	612	792	12
la	523	232	531	245	612	792	12
Cátedra	534	232	569	245	612	792	12
“la	61	243	72	257	612	792	12
Caixa”	74	243	103	257	612	792	12
de	106	243	117	257	612	792	12
Responsabilidad	120	243	194	257	612	792	12
Social	197	243	224	257	612	792	12
de	227	243	238	257	612	792	12
la	241	243	248	257	612	792	12
Empresa	251	243	291	257	612	792	12
y	294	243	299	257	612	792	12
Gobierno	302	243	343	257	612	792	12
Corporativo,	346	243	400	257	612	792	12
13,	403	243	417	257	612	792	12
1-23.	420	243	442	257	612	792	12
o	43	260	49	277	612	792	12
Christensen,	61	261	117	274	612	792	12
P.	124	261	132	274	612	792	12
S.,	140	261	152	274	612	792	12
Madsen,	160	261	198	274	612	792	12
O.	206	261	216	274	612	792	12
O.,	224	261	237	274	612	792	12
&	245	261	252	274	612	792	12
Peterson,	259	261	302	274	612	792	12
R.	310	261	320	274	612	792	12
(1994).	327	261	359	274	612	792	12
Conceptualizing	366	261	438	274	612	792	12
entrepreneurial	445	261	512	274	612	792	12
opportunity	520	261	569	274	612	792	12
identification.	61	272	119	286	612	792	12
Marketing	124	272	168	286	612	792	12
and	173	272	189	286	612	792	12
Entrepreneurship:	194	272	274	286	612	792	12
Research	279	272	321	286	612	792	12
Ideas	326	272	351	286	612	792	12
and	356	272	372	286	612	792	12
Opportunities.	377	272	440	286	612	792	12
Ed.	445	272	460	286	612	792	12
G.	465	272	475	286	612	792	12
Hills.	480	272	502	286	612	792	12
Westport,	507	272	549	286	612	792	12
CT:	554	272	569	286	612	792	12
Greenwood	61	284	112	297	612	792	12
Press.	115	284	143	297	612	792	12
o	43	301	49	318	612	792	12
Fayolle,	61	301	96	315	612	792	12
A.,	97	301	109	315	612	792	12
&	112	301	118	315	612	792	12
Bruyat,	120	301	152	315	612	792	12
C.	154	301	164	315	612	792	12
(2002).	167	301	198	315	612	792	12
A	200	301	207	315	612	792	12
conceptual	208	301	257	315	612	792	12
and	259	301	275	315	612	792	12
methodological	278	301	345	315	612	792	12
framework	347	301	394	315	612	792	12
to	396	301	404	315	612	792	12
study,	406	301	432	315	612	792	12
using	435	301	458	315	612	792	12
the	461	301	475	315	612	792	12
modelling	477	301	520	315	612	792	12
of	522	301	530	315	612	792	12
complex	532	301	569	315	612	792	12
system,	61	313	95	326	612	792	12
the	98	313	112	326	612	792	12
foundation	114	313	161	326	612	792	12
and	164	313	181	326	612	792	12
the	183	313	197	326	612	792	12
development	200	313	257	326	612	792	12
processes	260	313	306	326	612	792	12
of	308	313	317	326	612	792	12
innovative	320	313	365	326	612	792	12
business	367	313	407	326	612	792	12
activities.	410	313	451	326	612	792	12
o	43	330	49	347	612	792	12
FUNDEMPRESA,	61	330	140	344	612	792	12
2018.	143	330	168	344	612	792	12
Recuperado	171	330	225	344	612	792	12
http://fundempresa.org.bo/docs/content/junio_1098.pdf	228	330	470	344	612	792	12
o	43	348	49	365	612	792	12
Gartner,	61	348	97	361	612	792	12
W.	99	348	111	361	612	792	12
B.	114	348	123	361	612	792	12
(1985).	126	348	157	361	612	792	12
A	159	348	166	361	612	792	12
conceptual	168	348	216	361	612	792	12
framework	219	348	266	361	612	792	12
for	268	348	280	361	612	792	12
describing	282	348	328	361	612	792	12
the	331	348	345	361	612	792	12
phenomenon	347	348	406	361	612	792	12
of	408	348	416	361	612	792	12
new	419	348	437	361	612	792	12
venture	440	348	473	361	612	792	12
creation.	476	348	514	361	612	792	12
Academy	517	348	559	361	612	792	12
of	561	348	569	361	612	792	12
management	61	360	119	373	612	792	12
review,	122	360	153	373	612	792	12
10(4),	156	360	182	373	612	792	12
696-706.	185	360	224	373	612	792	12
o	43	377	49	394	612	792	12
Gibb,	61	377	84	390	612	792	12
A.,	87	377	100	390	612	792	12
&	103	377	110	390	612	792	12
Ritchie,	114	377	147	390	612	792	12
J.	150	377	158	390	612	792	12
(1982).	162	377	193	390	612	792	12
Understanding	197	377	262	390	612	792	12
the	266	377	280	390	612	792	12
process	283	377	318	390	612	792	12
of	322	377	330	390	612	792	12
starting	334	377	366	390	612	792	12
small	370	377	393	390	612	792	12
businesses.	397	377	450	390	612	792	12
European	453	377	497	390	612	792	12
Small	500	377	525	390	612	792	12
Business	529	377	569	390	612	792	12
Journal,	61	389	96	402	612	792	12
1(1),	99	389	119	402	612	792	12
26-45.	122	389	151	402	612	792	12
o	43	406	49	423	612	792	12
Greening,	61	406	104	419	612	792	12
D.	109	406	119	419	612	792	12
W.,	124	406	139	419	612	792	12
&	143	406	150	419	612	792	12
Johnson,	155	406	196	419	612	792	12
R.	200	406	210	419	612	792	12
A.	215	406	224	419	612	792	12
(1996).	229	406	261	419	612	792	12
Do	266	406	278	419	612	792	12
managers	283	406	328	419	612	792	12
and	333	406	349	419	612	792	12
strategies	354	406	398	419	612	792	12
matter?	402	406	436	419	612	792	12
A	441	406	447	419	612	792	12
study	452	406	476	419	612	792	12
in	480	406	488	419	612	792	12
crisis.	493	406	519	419	612	792	12
Journal	523	406	556	419	612	792	12
of	561	406	569	419	612	792	12
Management	61	418	119	431	612	792	12
Studies.	122	418	158	431	612	792	12
o	43	435	49	452	612	792	12
Hall,	61	435	81	448	612	792	12
R.	83	435	93	448	612	792	12
(1992).	96	435	128	448	612	792	12
The	130	435	148	448	612	792	12
strategic	150	435	188	448	612	792	12
analysis	191	435	227	448	612	792	12
of	230	435	238	448	612	792	12
intangible	241	435	284	448	612	792	12
resources.	287	435	333	448	612	792	12
Strategic	336	435	375	448	612	792	12
management	378	435	437	448	612	792	12
journal,	439	435	472	448	612	792	12
13(2),	475	435	501	448	612	792	12
135-144.	504	435	543	448	612	792	12
o	43	452	49	469	612	792	12
Kantis,	61	452	91	466	612	792	12
H.,	94	452	107	466	612	792	12
Ishida,	111	452	140	466	612	792	12
M.,	143	452	157	466	612	792	12
&	161	452	167	466	612	792	12
Komori,	171	452	205	466	612	792	12
M.	209	452	220	466	612	792	12
(2002).	223	452	255	466	612	792	12
Empresarialidad	258	452	330	466	612	792	12
en	334	452	345	466	612	792	12
economías	348	452	397	466	612	792	12
emergentes:	400	452	456	466	612	792	12
Creación	459	452	499	466	612	792	12
y	503	452	508	466	612	792	12
desarrollo	511	452	555	466	612	792	12
de	558	452	569	466	612	792	12
nuevas	61	464	93	477	612	792	12
empresas	96	464	139	477	612	792	12
en	142	464	153	477	612	792	12
América	156	464	192	477	612	792	12
Latina	195	464	222	477	612	792	12
y	225	464	230	477	612	792	12
el	233	464	241	477	612	792	12
Este	244	464	264	477	612	792	12
de	266	464	277	477	612	792	12
Asia.	280	464	302	477	612	792	12
Inter-American	305	464	370	477	612	792	12
Development	373	464	432	477	612	792	12
Bank	435	464	458	477	612	792	12
o	43	481	49	498	612	792	12
Kirzner,	61	481	94	495	612	792	12
I.	97	481	103	495	612	792	12
M.	106	481	117	495	612	792	12
(1979).	119	481	151	495	612	792	12
Perception,	154	482	204	495	612	792	12
opportunity,	207	482	259	495	612	792	12
and	262	482	278	495	612	792	12
profit.	281	482	306	495	612	792	12
University.	309	481	355	495	612	792	12
o	43	499	49	516	612	792	12
Lévesque,	61	499	107	512	612	792	12
M.,	112	499	126	512	612	792	12
Minniti,	131	499	162	512	612	792	12
M.,	167	499	181	512	612	792	12
&	186	499	193	512	612	792	12
Shepherd,	198	499	244	512	612	792	12
D.	249	499	259	512	612	792	12
(2009).	264	499	296	512	612	792	12
Entrepreneurs'	301	499	366	512	612	792	12
decisions	371	499	413	512	612	792	12
on	418	499	429	512	612	792	12
timing	434	499	460	512	612	792	12
of	466	499	474	512	612	792	12
entry:	479	499	504	512	612	792	12
learning	509	499	544	512	612	792	12
from	549	499	569	512	612	792	12
participation	61	511	114	524	612	792	12
and	117	511	134	524	612	792	12
from	137	511	157	524	612	792	12
the	159	511	173	524	612	792	12
experiences	176	511	230	524	612	792	12
of	233	511	241	524	612	792	12
others.	244	511	275	524	612	792	12
Entrepreneurship	277	511	354	524	612	792	12
Theory	357	511	388	524	612	792	12
and	391	511	407	524	612	792	12
Practice	410	511	446	524	612	792	12
o	43	528	49	545	612	792	12
Morales,	61	528	99	541	612	792	12
J.	102	528	110	541	612	792	12
F.,	113	528	123	541	612	792	12
López-Sáez,	126	528	182	541	612	792	12
M.,	185	528	199	541	612	792	12
&	202	528	209	541	612	792	12
Vega,	212	528	238	541	612	792	12
L.	241	528	249	541	612	792	12
(1998).	252	528	284	541	612	792	12
Discrimination	287	528	349	541	612	792	12
and	352	528	369	541	612	792	12
beliefs	372	528	401	541	612	792	12
on	404	528	415	541	612	792	12
discrimination	418	528	479	541	612	792	12
in	482	528	490	541	612	792	12
individualists	493	528	550	541	612	792	12
and	553	528	569	541	612	792	12
collectivists.	61	540	114	553	612	792	12
S.	117	540	126	553	612	792	12
Wor.	129	540	150	553	612	792	12
o	43	557	49	574	612	792	12
Moriano,	61	557	99	570	612	792	12
J.	102	557	110	570	612	792	12
A.,	111	557	124	570	612	792	12
Trejo,	126	557	151	570	612	792	12
E.,	153	557	165	570	612	792	12
&	168	557	174	570	612	792	12
Palací,	177	557	207	570	612	792	12
F.	210	557	217	570	612	792	12
J.	220	557	228	570	612	792	12
(2001).	230	557	262	570	612	792	12
El	264	557	273	570	612	792	12
perfil	275	557	297	570	612	792	12
psicosocial	299	557	348	570	612	792	12
del	350	557	364	570	612	792	12
emprendedor:	366	557	428	570	612	792	12
un	431	557	442	570	612	792	12
estudio	444	557	476	570	612	792	12
desde	479	557	506	570	612	792	12
la	508	557	516	570	612	792	12
perspectiva	518	557	569	570	612	792	12
de	61	569	72	582	612	792	12
los	74	569	87	582	612	792	12
valores.	90	569	125	582	612	792	12
Revista	128	569	161	582	612	792	12
de	164	569	175	582	612	792	12
psicología	178	569	223	582	612	792	12
Social,	226	569	256	582	612	792	12
16(2),	258	569	285	582	612	792	12
229-242.	287	569	327	582	612	792	12
o	43	586	49	603	612	792	12
North,	61	586	88	599	612	792	12
D.	91	586	101	599	612	792	12
C.	103	586	113	599	612	792	12
(1994).	116	586	148	599	612	792	12
Economic	151	586	194	599	612	792	12
performance	197	586	253	599	612	792	12
through	256	586	290	599	612	792	12
time.	293	586	315	599	612	792	12
The	317	586	335	599	612	792	12
American	337	586	379	599	612	792	12
economic	382	586	425	599	612	792	12
review,	428	586	459	599	612	792	12
84(3),	462	586	488	599	612	792	12
359-368.	491	586	530	599	612	792	12
o	43	603	49	620	612	792	12
Reyna	61	603	89	617	612	792	12
Zabala,	92	603	126	617	612	792	12
R.,	128	603	141	617	612	792	12
García	144	603	174	617	612	792	12
del	176	603	190	617	612	792	12
Junco,	193	603	222	617	612	792	12
J.,	225	603	235	617	612	792	12
&	238	603	245	617	612	792	12
Álvarez	247	603	281	617	612	792	12
Martínez,	283	603	325	617	612	792	12
P.	328	603	336	617	612	792	12
(2007).	339	603	370	617	612	792	12
Características	373	603	440	617	612	792	12
del	442	603	456	617	612	792	12
emprendedor	459	603	518	617	612	792	12
de	521	603	532	617	612	792	12
éxito	535	603	556	617	612	792	12
en	558	603	569	617	612	792	12
la	61	615	68	628	612	792	12
creación	71	615	109	628	612	792	12
de	112	615	123	628	612	792	12
PYMES	126	615	161	628	612	792	12
españolas.	163	615	212	628	612	792	12
Estudios	215	615	253	628	612	792	12
de	256	615	267	628	612	792	12
Economía	270	615	315	628	612	792	12
Aplicada,	317	615	358	628	612	792	12
25(3),	361	615	387	628	612	792	12
825-851.	390	615	429	628	612	792	12
o	43	632	49	649	612	792	12
Robinson,	61	632	106	646	612	792	12
P.	109	632	118	646	612	792	12
B.,	121	632	134	646	612	792	12
Stimpson,	138	632	182	646	612	792	12
D.	186	632	196	646	612	792	12
V.,	200	632	211	646	612	792	12
Huefner,	215	632	253	646	612	792	12
J.	257	632	264	646	612	792	12
C.,	268	632	281	646	612	792	12
&	285	632	292	646	612	792	12
Hunt,	296	632	319	646	612	792	12
H.	323	632	333	646	612	792	12
K.	337	632	347	646	612	792	12
(1991).	351	632	382	646	612	792	12
An	386	632	398	646	612	792	12
attitude	402	632	434	646	612	792	12
approach	438	632	480	646	612	792	12
to	484	632	492	646	612	792	12
the	496	632	510	646	612	792	12
prediction	514	632	557	646	612	792	12
of	561	632	570	646	612	792	12
entrepreneurship.	61	644	139	657	612	792	12
Entrepreneurship	142	644	218	657	612	792	12
theory	221	644	249	657	612	792	12
and	252	644	268	657	612	792	12
practice,	271	644	309	657	612	792	12
15(4),	312	644	338	657	612	792	12
13-32.	341	644	369	657	612	792	12
o	43	661	49	678	612	792	12
Schumpeter,	61	662	117	675	612	792	12
J.	119	662	127	675	612	792	12
A.	129	662	139	675	612	792	12
(1934).	142	662	173	675	612	792	12
Change	176	662	211	675	612	792	12
and	214	662	231	675	612	792	12
the	233	662	247	675	612	792	12
Entrepreneur.	250	662	311	675	612	792	12
Essays	313	662	346	675	612	792	12
of	348	662	357	675	612	792	12
JA	360	662	371	675	612	792	12
Schumpeter.	374	662	430	675	612	792	12
o	43	679	49	696	612	792	12
Simon	61	679	89	692	612	792	12
Jhonson	94	679	132	692	612	792	12
and	137	679	154	692	612	792	12
Gary	159	679	180	692	612	792	12
Loveman,	186	679	229	692	612	792	12
(1995)	235	679	263	692	612	792	12
Starting	269	679	303	692	612	792	12
Over	308	679	330	692	612	792	12
in	335	679	343	692	612	792	12
Easter	348	679	377	692	612	792	12
Europe:	382	679	417	692	612	792	12
Entrepreneurship	422	679	499	692	612	792	12
and	504	679	520	692	612	792	12
Economic	526	679	569	692	612	792	12
Renewal.	61	691	102	704	612	792	12
Boston	105	691	136	704	612	792	12
Harvard	139	691	174	704	612	792	12
Business	177	691	218	704	612	792	12
Scholl	221	691	248	704	612	792	12
Press	251	691	276	704	612	792	12
o	43	708	49	725	612	792	12
Veciana	61	708	96	721	612	792	12
Vergés,	99	708	133	721	612	792	12
J.	136	708	144	721	612	792	12
M.	147	708	158	721	612	792	12
(1999).	162	708	193	721	612	792	12
Creación	196	708	236	721	612	792	12
de	240	708	251	721	612	792	12
empresas	254	708	298	721	612	792	12
como	301	708	325	721	612	792	12
programa	329	708	371	721	612	792	12
de	375	708	386	721	612	792	12
investigación	389	708	447	721	612	792	12
científica.	450	708	492	721	612	792	12
Revista	495	708	529	721	612	792	12
Europea	532	708	569	721	612	792	12
de	61	720	72	733	612	792	12
Dirección	74	720	116	733	612	792	12
y	119	720	124	733	612	792	12
Economía	127	720	172	733	612	792	12
de	174	720	186	733	612	792	12
la	188	720	196	733	612	792	12
empresa,	199	720	241	733	612	792	12
8(3),	243	720	264	733	612	792	12
11-36.	267	720	294	733	612	792	12
o	43	737	49	754	612	792	12
Wasserman,	61	737	116	750	612	792	12
N.	119	737	129	750	612	792	12
(2012).	132	737	164	750	612	792	12
The	166	737	183	750	612	792	12
founder's	186	737	227	750	612	792	12
dilemma.	230	737	271	750	612	792	12
Harvard	274	737	309	750	612	792	12
business	312	737	351	750	612	792	12
review.	354	737	386	750	612	792	12
REV.	43	749	65	763	612	792	12
INV.	71	749	89	763	612	792	12
&	95	749	102	763	612	792	12
NEG.	107	749	132	763	612	792	12
V.11	140	749	159	763	612	792	12
Nº	170	749	181	763	612	792	12
18	184	749	195	763	612	792	12
AÑO	206	749	227	763	612	792	12
2018	233	749	255	763	612	792	12
Pág	497	749	515	762	612	792	12
111	517	749	533	762	612	792	12
-	535	749	539	762	612	792	12
122	542	749	558	762	612	792	12
