Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	1
7	552	24	557	40	612	792	1
CRECIMIENTO	81	37	207	62	612	792	1
Y	212	37	224	62	612	792	1
DESARROLLO	228	37	354	62	612	792	1
ECONÓMICO	359	37	472	62	612	792	1
DE	477	37	502	62	612	792	1
LA	507	37	531	62	612	792	1
INDUSTRIA	46	58	144	83	612	792	1
CEMENTERA	148	58	262	83	612	792	1
BOLIVIANA	267	58	366	83	612	792	1
Y	370	58	382	83	612	792	1
SUS	386	58	423	83	612	792	1
PERSPECTIVAS	428	58	566	83	612	792	1
REVISTA	333	18	348	27	612	792	1
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	1
ISSN	43	22	68	41	612	792	1
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	1
GROWTH	195	84	240	98	612	792	1
AND	242	84	264	98	612	792	1
ECONOMIC	267	84	322	98	612	792	1
DEVELOPMENT	325	84	401	98	612	792	1
OF	404	84	417	98	612	792	1
THE	161	101	181	115	612	792	1
BOLIVIAN	183	101	231	115	612	792	1
CEMENT	234	101	276	115	612	792	1
INDUSTRY	279	101	330	115	612	792	1
AND	332	101	354	115	612	792	1
ITS	356	101	372	115	612	792	1
PERSPECTIVES	375	101	451	115	612	792	1
Mirko	459	119	483	133	612	792	1
Ivo	486	119	499	133	612	792	1
Gardilcic	502	119	541	133	612	792	1
Calvo	544	119	569	133	612	792	1
Docente	43	131	80	145	612	792	1
emérito	83	131	116	145	612	792	1
de	119	131	130	145	612	792	1
pre	133	131	147	145	612	792	1
y	150	131	155	145	612	792	1
posgrado	158	131	199	145	612	792	1
en	202	131	213	145	612	792	1
la	216	131	224	145	612	792	1
Facultad	227	131	265	145	612	792	1
de	268	131	279	145	612	792	1
Ciencias	282	131	320	145	612	792	1
Económicas	323	131	377	145	612	792	1
y	380	131	385	145	612	792	1
Empresariales	388	131	452	145	612	792	1
–	454	131	460	145	612	792	1
Universidad	463	131	516	145	612	792	1
Mayor	518	131	546	145	612	792	1
Real	549	131	569	145	612	792	1
y	340	143	345	157	612	792	1
Pontificia	348	143	388	157	612	792	1
de	391	143	402	157	612	792	1
San	405	143	423	157	612	792	1
Francisco	426	143	469	157	612	792	1
Xavier	472	143	500	157	612	792	1
de	503	143	514	157	612	792	1
Chuquisaca	517	143	569	157	612	792	1
mirkoivo55@gmail.com	465	155	569	169	612	792	1
Sucre	505	167	531	181	612	792	1
-	534	167	537	181	612	792	1
Bolivia	540	167	569	181	612	792	1
Recibido	43	191	85	205	612	792	1
22	88	191	99	205	612	792	1
de	101	191	113	205	612	792	1
julio	116	191	136	205	612	792	1
de	139	191	151	205	612	792	1
2018	154	191	176	205	612	792	1
Aceptado	43	209	88	223	612	792	1
30	91	209	102	223	612	792	1
de	105	209	116	223	612	792	1
agosto	119	209	152	223	612	792	1
de	155	209	166	223	612	792	1
2018	169	209	191	223	612	792	1
Resumen	43	267	88	281	612	792	1
Palabras	43	399	84	413	612	792	1
claves:	87	399	121	413	612	792	1
Crecimiento	124	399	177	412	612	792	1
empresarial	180	399	232	412	612	792	1
y	235	399	240	412	612	792	1
desarrollo	243	399	287	412	612	792	1
económico.	289	399	340	412	612	792	1
Abstract	43	416	83	430	612	792	1
Key	43	548	61	562	612	792	1
Words:	64	548	98	562	612	792	1
Business	101	548	141	561	612	792	1
growth	144	548	174	561	612	792	1
and	177	548	194	561	612	792	1
economic	196	548	239	561	612	792	1
development.	242	548	302	561	612	792	1
REV.	43	749	65	763	612	792	1
INV.	71	749	89	763	612	792	1
&	95	749	102	763	612	792	1
NEG.	107	749	132	763	612	792	1
V.11	140	749	159	763	612	792	1
Nº	170	749	181	763	612	792	1
18	184	749	195	763	612	792	1
AÑO	206	749	227	763	612	792	1
2018	233	749	255	763	612	792	1
Pág	513	749	531	762	612	792	1
7-16	534	749	554	762	612	792	1
8	55	23	60	39	612	792	2
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	2
REVISTA	81	17	96	25	612	792	2
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	2
Introducción	43	40	103	54	612	792	2
ISSN	436	21	462	40	612	792	2
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	2
Considerando	43	57	105	71	612	792	2
la	109	57	117	71	612	792	2
importancia	121	57	172	71	612	792	2
que	176	57	193	71	612	792	2
reviste	197	57	226	71	612	792	2
el	230	57	238	71	612	792	2
sector	242	57	269	71	612	792	2
empresarial,	273	57	328	71	612	792	2
tanto	332	57	354	71	612	792	2
público	358	57	390	71	612	792	2
como	394	57	419	71	612	792	2
privado,	422	57	458	71	612	792	2
para	462	57	482	71	612	792	2
el	486	57	494	71	612	792	2
comportamiento	498	57	569	71	612	792	2
y	43	69	48	83	612	792	2
el	51	69	59	83	612	792	2
desarrollo	62	69	106	83	612	792	2
de	110	69	121	83	612	792	2
cualquier	125	69	165	83	612	792	2
sistema	169	69	203	83	612	792	2
económico,	207	69	258	83	612	792	2
el	261	69	269	83	612	792	2
presente	273	69	312	83	612	792	2
trabajo	315	69	346	83	612	792	2
trata	349	69	369	83	612	792	2
de	373	69	384	83	612	792	2
dar	388	69	402	83	612	792	2
mayores	406	69	444	83	612	792	2
luces	447	69	471	83	612	792	2
sobre	474	69	499	83	612	792	2
la	503	69	511	83	612	792	2
relación	514	69	549	83	612	792	2
que	553	69	569	83	612	792	2
existe	43	81	69	95	612	792	2
entre	72	81	95	95	612	792	2
las	99	81	112	95	612	792	2
tendencias	115	81	164	95	612	792	2
que	167	81	184	95	612	792	2
muestran	188	81	230	95	612	792	2
el	233	81	241	95	612	792	2
sector	245	81	272	95	612	792	2
empresarial	276	81	328	95	612	792	2
por	332	81	346	95	612	792	2
un	350	81	361	95	612	792	2
lado,	365	81	386	95	612	792	2
y	390	81	395	95	612	792	2
por	399	81	413	95	612	792	2
otro	417	81	434	95	612	792	2
las	438	81	451	95	612	792	2
políticas	454	81	491	95	612	792	2
estatales	495	81	535	95	612	792	2
que	539	81	555	95	612	792	2
se	559	81	569	95	612	792	2
implementan	43	93	100	107	612	792	2
en	103	93	114	107	612	792	2
el	116	93	124	107	612	792	2
país	127	93	146	107	612	792	2
respecto	149	93	187	107	612	792	2
a	190	93	195	107	612	792	2
la	198	93	206	107	612	792	2
creación	209	93	246	107	612	792	2
de	249	93	260	107	612	792	2
empresas	263	93	307	107	612	792	2
públicas.	310	93	349	107	612	792	2
En	43	111	55	124	612	792	2
referencia	57	111	102	124	612	792	2
a	104	111	109	124	612	792	2
las	112	111	124	124	612	792	2
escuelas	127	111	166	124	612	792	2
del	168	111	182	124	612	792	2
pensamiento	184	111	241	124	612	792	2
sobre	244	111	269	124	612	792	2
el	271	111	279	124	612	792	2
crecimiento	281	111	332	124	612	792	2
y	334	111	339	124	612	792	2
desarrollo	342	111	386	124	612	792	2
económico,	388	111	439	124	612	792	2
en	441	111	453	124	612	792	2
las	455	111	468	124	612	792	2
cuales	470	111	499	124	612	792	2
supuestamente	501	111	569	124	612	792	2
debieran	43	123	81	136	612	792	2
haber	86	123	111	136	612	792	2
estado	116	123	146	136	612	792	2
enmarcadas	150	123	205	136	612	792	2
dichas	209	123	238	136	612	792	2
políticas	242	123	279	136	612	792	2
y	283	123	288	136	612	792	2
estrategias,	293	123	344	136	612	792	2
se	349	123	359	136	612	792	2
estudia	364	123	396	136	612	792	2
la	400	123	408	136	612	792	2
conducta	412	123	453	136	612	792	2
y	457	123	462	136	612	792	2
la	466	123	474	136	612	792	2
actividad	478	123	518	136	612	792	2
cementera	522	123	569	136	612	792	2
nacional.	43	135	83	148	612	792	2
De	43	153	55	166	612	792	2
acuerdo	58	153	94	166	612	792	2
a	97	153	102	166	612	792	2
información	105	153	156	166	612	792	2
publicada	159	153	202	166	612	792	2
por	204	153	219	166	612	792	2
el	221	153	229	166	612	792	2
IBCH	232	153	256	166	612	792	2
(Instituto	258	153	296	166	612	792	2
Boliviano	299	153	340	166	612	792	2
del	342	153	355	166	612	792	2
Cemento	358	153	399	166	612	792	2
y	401	153	406	166	612	792	2
el	409	153	417	166	612	792	2
Hormigón),	419	153	469	166	612	792	2
que	471	153	488	166	612	792	2
es	490	153	501	166	612	792	2
el	503	153	511	166	612	792	2
órgano	514	153	543	166	612	792	2
rector	545	153	569	166	612	792	2
de	43	165	53	178	612	792	2
la	55	165	62	178	612	792	2
industria	65	165	101	178	612	792	2
cementara	103	165	147	178	612	792	2
nacional,	150	165	187	178	612	792	2
reflejada	190	165	228	178	612	792	2
en	231	165	242	178	612	792	2
los	245	165	258	178	612	792	2
siguientes	261	165	306	178	612	792	2
gráficos,	309	165	347	178	612	792	2
la	350	165	358	178	612	792	2
industria	361	165	399	178	612	792	2
cementera	402	165	449	178	612	792	2
en	452	165	463	178	612	792	2
Bolivia	466	165	496	178	612	792	2
hasta	499	165	523	178	612	792	2
la	526	165	534	178	612	792	2
gestión	537	165	569	178	612	792	2
2014	43	177	65	190	612	792	2
tenía	68	177	90	190	612	792	2
4	93	177	99	190	612	792	2
operadores	102	177	153	190	612	792	2
con	156	177	172	190	612	792	2
un	175	177	187	190	612	792	2
total	190	177	209	190	612	792	2
de	212	177	223	190	612	792	2
7	226	177	232	190	612	792	2
plantas	235	177	267	190	612	792	2
industriales,	270	177	324	190	612	792	2
repartidas	327	177	371	190	612	792	2
en	375	177	386	190	612	792	2
6	389	177	395	190	612	792	2
de	398	177	409	190	612	792	2
los	412	177	425	190	612	792	2
9	428	177	434	190	612	792	2
departamentos	437	177	504	190	612	792	2
de	507	177	518	190	612	792	2
Bolivia.	521	177	553	190	612	792	2
acuerdo	43	189	79	202	612	792	2
a	82	189	87	202	612	792	2
las	90	189	103	202	612	792	2
reveladas	106	189	149	202	612	792	2
estadísticas,	152	189	207	202	612	792	2
durante	210	189	244	202	612	792	2
la	247	189	255	202	612	792	2
Gestión	258	189	292	202	612	792	2
2011	295	189	317	202	612	792	2
se	320	189	330	202	612	792	2
comercializaron	333	189	403	202	612	792	2
más	406	189	425	202	612	792	2
de	428	189	439	202	612	792	2
2.9	442	189	456	202	612	792	2
millones	459	189	495	202	612	792	2
de	498	189	509	202	612	792	2
toneladas	512	189	555	202	612	792	2
de	558	189	569	202	612	792	2
cemento,	43	201	84	214	612	792	2
complementadas	87	201	163	214	612	792	2
con	167	201	183	214	612	792	2
la	186	201	194	214	612	792	2
importación	197	201	249	214	612	792	2
temporal	252	201	291	214	612	792	2
de	295	201	306	214	612	792	2
alrededor	309	201	352	214	612	792	2
de	355	201	366	214	612	792	2
80.000	370	201	400	214	612	792	2
toneladas/año	404	201	466	214	612	792	2
por	470	201	484	214	612	792	2
parte	488	201	510	214	612	792	2
de	514	201	525	214	612	792	2
“Insumos	528	201	569	214	612	792	2
Bolivia”	43	213	75	226	612	792	2
que	78	213	95	226	612	792	2
es	98	213	108	226	612	792	2
una	111	213	128	226	612	792	2
dependencia	130	213	188	226	612	792	2
estatal.	190	213	223	226	612	792	2
Gráfico	135	230	170	244	612	792	2
N°1	172	230	189	244	612	792	2
Distribución	203	230	261	244	612	792	2
geográfica	264	230	315	244	612	792	2
y	317	230	323	244	612	792	2
capacidad	326	230	375	244	612	792	2
de	377	230	389	244	612	792	2
producción	392	230	446	244	612	792	2
de	449	230	461	244	612	792	2
las	464	230	478	244	612	792	2
fábricas	220	248	259	262	612	792	2
de	262	248	273	262	612	792	2
cemento	276	248	317	262	612	792	2
a	320	248	325	262	612	792	2
nivel	328	248	351	262	612	792	2
nacional	354	248	394	262	612	792	2
Fuente:	282	445	309	455	612	792	2
IBCH	311	445	330	455	612	792	2
En	43	460	55	473	612	792	2
base	58	460	79	473	612	792	2
a	82	460	88	473	612	792	2
dichas	91	460	120	473	612	792	2
estadísticas	123	460	176	473	612	792	2
del	179	460	192	473	612	792	2
IBCH	195	460	219	473	612	792	2
y	222	460	227	473	612	792	2
datos	230	460	254	473	612	792	2
del	258	460	271	473	612	792	2
BCB	274	460	294	473	612	792	2
(Banco	297	460	329	473	612	792	2
central	332	460	362	473	612	792	2
de	365	460	376	473	612	792	2
Bolivia),	379	460	415	473	612	792	2
fue	418	460	432	473	612	792	2
posible	435	460	466	473	612	792	2
observar	470	460	508	473	612	792	2
una	511	460	528	473	612	792	2
estrecha	531	460	569	473	612	792	2
relación	43	472	78	485	612	792	2
entre	82	472	104	485	612	792	2
la	109	472	116	485	612	792	2
demanda	121	472	162	485	612	792	2
de	166	472	177	485	612	792	2
cemento	182	472	220	485	612	792	2
y	224	472	229	485	612	792	2
el	233	472	241	485	612	792	2
PIB	245	472	261	485	612	792	2
nacional.	265	472	305	485	612	792	2
Estimándose	310	472	367	485	612	792	2
que	372	472	388	485	612	792	2
durante	392	472	426	485	612	792	2
los	430	472	443	485	612	792	2
últimos	447	472	479	485	612	792	2
5	483	472	489	485	612	792	2
años	493	472	515	485	612	792	2
del	519	472	532	485	612	792	2
periodo	536	472	569	485	612	792	2
analizado	43	484	85	497	612	792	2
(2007	88	484	114	497	612	792	2
al	116	484	124	497	612	792	2
2011),	127	484	154	497	612	792	2
el	157	484	165	497	612	792	2
índice	168	484	194	497	612	792	2
de	197	484	208	497	612	792	2
crecimiento	211	484	262	497	612	792	2
promedio	265	484	306	497	612	792	2
de	309	484	320	497	612	792	2
la	323	484	331	497	612	792	2
demanda	334	484	375	497	612	792	2
nacional	378	484	415	497	612	792	2
de	418	484	429	497	612	792	2
cemento,	432	484	473	497	612	792	2
alcanzó	476	484	510	497	612	792	2
sus	513	484	528	497	612	792	2
mayores	531	484	569	497	612	792	2
niveles,	43	496	76	509	612	792	2
llegando	80	496	118	509	612	792	2
alrededor	122	496	164	509	612	792	2
de	168	496	179	509	612	792	2
un	183	496	195	509	612	792	2
11	199	496	209	509	612	792	2
%	213	496	222	509	612	792	2
anual	226	496	250	509	612	792	2
en	254	496	265	509	612	792	2
concordancia	269	496	329	509	612	792	2
con	333	496	349	509	612	792	2
la	353	496	361	509	612	792	2
tendencia	364	496	408	509	612	792	2
registrada	412	496	456	509	612	792	2
por	460	496	475	509	612	792	2
el	479	496	486	509	612	792	2
PIB,	490	496	509	509	612	792	2
que	513	496	530	509	612	792	2
también	534	496	569	509	612	792	2
obtuvo	43	508	73	521	612	792	2
los	75	508	88	521	612	792	2
más	91	508	110	521	612	792	2
elevados	113	508	153	521	612	792	2
rangos	155	508	186	521	612	792	2
del	189	508	202	521	612	792	2
crecimiento	205	508	256	521	612	792	2
económico	259	508	307	521	612	792	2
durante	310	508	344	521	612	792	2
el	347	508	354	521	612	792	2
mismo	357	508	387	521	612	792	2
espacio	389	508	424	521	612	792	2
de	427	508	438	521	612	792	2
tiempo	440	508	470	521	612	792	2
(Gráfico	473	508	509	521	612	792	2
Nº	512	508	523	521	612	792	2
2).	526	508	538	521	612	792	2
Gráfico	43	526	78	540	612	792	2
N°2	80	526	97	540	612	792	2
Relación	111	526	153	540	612	792	2
estadística	155	526	207	540	612	792	2
entre	210	526	234	540	612	792	2
el	237	526	245	540	612	792	2
comportamiento	248	526	327	540	612	792	2
del	329	526	344	540	612	792	2
consumo	347	526	391	540	612	792	2
de	394	526	406	540	612	792	2
cemento	408	526	449	540	612	792	2
y	452	526	458	540	612	792	2
el	461	526	469	540	612	792	2
PIB	472	526	488	540	612	792	2
nacional	491	526	532	540	612	792	2
3.000	510	550	529	561	612	792	2
PIB	274	561	290	575	612	792	2
Precios	290	561	322	575	612	792	2
Corrientes	324	561	370	575	612	792	2
BS	371	561	384	575	612	792	2
Demanda	274	572	317	586	612	792	2
160.000.000	105	567	148	577	612	792	2
140.000.000	105	584	148	594	612	792	2
120.000.000	105	601	148	611	612	792	2
2.500	510	576	529	586	612	792	2
2.000	510	601	529	611	612	792	2
100.000.000	105	618	148	628	612	792	2
1.500	510	626	529	637	612	792	2
80.000.000	109	635	148	645	612	792	2
60.000.000	109	652	148	662	612	792	2
1.000	510	652	529	662	612	792	2
40.000.000	109	669	148	679	612	792	2
500	510	677	523	687	612	792	2
20.000.000	109	685	148	696	612	792	2
0	510	702	514	712	612	792	2
1980	155	713	168	727	612	792	2
1981	166	713	179	727	612	792	2
1982	176	713	189	727	612	792	2
1983	187	713	200	727	612	792	2
1984	198	713	211	727	612	792	2
1985	209	713	222	727	612	792	2
1986	220	713	233	727	612	792	2
1987	231	713	244	727	612	792	2
1988	242	713	255	727	612	792	2
1989	252	713	265	727	612	792	2
1990	263	713	276	727	612	792	2
1991	274	713	287	727	612	792	2
1992	285	713	298	727	612	792	2
1993	296	713	309	727	612	792	2
1994	307	713	320	727	612	792	2
1995	317	713	330	727	612	792	2
1996	328	713	341	727	612	792	2
1997	339	713	352	727	612	792	2
1998	350	713	363	727	612	792	2
1999	361	713	374	727	612	792	2
2000	372	713	385	727	612	792	2
2001	383	713	396	727	612	792	2
2002	393	713	406	727	612	792	2
2003	404	713	417	727	612	792	2
2004	415	713	428	727	612	792	2
2005	426	713	439	727	612	792	2
2006	437	713	450	727	612	792	2
2007	448	713	461	727	612	792	2
2008	458	713	472	727	612	792	2
2009	469	713	482	727	612	792	2
2010	480	713	493	727	612	792	2
2011	491	713	504	727	612	792	2
0	143	702	148	712	612	792	2
Demanda	536	578	545	604	612	792	2
Cemento	536	605	545	630	612	792	2
(miles	536	631	545	647	612	792	2
de	536	649	545	655	612	792	2
toneladas)	536	657	545	685	612	792	2
PIB	89	686	99	695	612	792	2
Bolivia,	89	667	99	685	612	792	2
Serie	89	650	99	664	612	792	2
a	89	646	99	649	612	792	2
Precios	89	625	99	644	612	792	2
corrientes	89	596	99	623	612	792	2
(Miles	89	579	99	595	612	792	2
BS)	89	568	99	576	612	792	2
180.000.000	105	550	148	561	612	792	2
REV.	43	749	65	763	612	792	2
INV.	71	749	89	763	612	792	2
&	95	749	102	763	612	792	2
NEG.	107	749	132	763	612	792	2
V.11	140	749	159	763	612	792	2
Nº	170	749	181	763	612	792	2
18	184	749	195	763	612	792	2
AÑO	206	749	227	763	612	792	2
2018	233	749	255	763	612	792	2
Fuente:	282	740	309	750	612	792	2
IBCH	311	740	330	750	612	792	2
Pág	513	749	531	762	612	792	2
7-16	534	749	554	762	612	792	2
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	3
REVISTA	333	18	348	27	612	792	3
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	3
ISSN	43	22	68	41	612	792	3
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	3
9	552	24	557	40	612	792	3
Sin	43	40	57	53	612	792	3
embargo,	60	40	102	53	612	792	3
corresponde	104	40	160	53	612	792	3
actualizar	162	40	205	53	612	792	3
y	208	40	213	53	612	792	3
complementar	215	40	279	53	612	792	3
la	281	40	289	53	612	792	3
información	291	40	343	53	612	792	3
expuesta	346	40	386	53	612	792	3
en	389	40	400	53	612	792	3
el	402	40	410	53	612	792	3
gráfico	413	40	443	53	612	792	3
Nº	445	40	457	53	612	792	3
2	459	40	465	53	612	792	3
respecto	467	40	506	53	612	792	3
a	508	40	514	53	612	792	3
los	516	40	529	53	612	792	3
ingresos	532	40	569	53	612	792	3
nacionales,	43	52	93	65	612	792	3
que	96	52	113	65	612	792	3
denotan	116	52	153	65	612	792	3
una	156	52	173	65	612	792	3
tendencia	176	52	219	65	612	792	3
decreciente	222	52	274	65	612	792	3
a	277	52	283	65	612	792	3
partir	286	52	309	65	612	792	3
de	312	52	324	65	612	792	3
la	327	52	335	65	612	792	3
gestión	338	52	370	65	612	792	3
2014,	373	52	398	65	612	792	3
por	402	52	416	65	612	792	3
concepto	420	52	460	65	612	792	3
de	463	52	475	65	612	792	3
la	478	52	486	65	612	792	3
declinación	489	52	539	65	612	792	3
de	542	52	553	65	612	792	3
los	557	52	569	65	612	792	3
precios	43	64	75	77	612	792	3
internacionales	79	64	146	77	612	792	3
de	150	64	161	77	612	792	3
los	165	64	178	77	612	792	3
hidrocarburos,	182	64	246	77	612	792	3
que	250	64	267	77	612	792	3
ineludiblemente	271	64	341	77	612	792	3
afectaron	345	64	387	77	612	792	3
la	391	64	399	77	612	792	3
creciente	403	64	443	77	612	792	3
tendencia	447	64	491	77	612	792	3
del	495	64	508	77	612	792	3
PIB	512	64	528	77	612	792	3
nacional	532	64	569	77	612	792	3
como	43	76	67	89	612	792	3
se	70	76	80	89	612	792	3
podrá	83	76	109	89	612	792	3
observar	112	76	151	89	612	792	3
en	153	76	164	89	612	792	3
el	167	76	175	89	612	792	3
siguiente	178	76	218	89	612	792	3
cuadro.	221	76	254	89	612	792	3
Lo	257	76	268	89	612	792	3
que	271	76	288	89	612	792	3
induce	290	76	320	89	612	792	3
a	323	76	328	89	612	792	3
presumir	331	76	370	89	612	792	3
que	373	76	390	89	612	792	3
la	392	76	400	89	612	792	3
demanda	403	76	445	89	612	792	3
futura	448	76	473	89	612	792	3
de	476	76	487	89	612	792	3
cemento,	490	76	531	89	612	792	3
también	534	76	569	89	612	792	3
tendría	43	88	74	101	612	792	3
que	76	88	93	101	612	792	3
ser	96	88	110	101	612	792	3
afectada	113	88	151	101	612	792	3
en	154	88	165	101	612	792	3
relativa	168	88	200	101	612	792	3
proporción,	203	88	253	101	612	792	3
mientras	255	88	294	101	612	792	3
se	297	88	307	101	612	792	3
mantenga	310	88	354	101	612	792	3
dicha	357	88	381	101	612	792	3
propensión.	384	88	436	101	612	792	3
Gráfico	43	106	78	119	612	792	3
N°3	81	106	98	119	612	792	3
Evolución	108	106	156	119	612	792	3
de	160	106	171	119	612	792	3
los	175	106	189	119	612	792	3
ingresos	193	106	235	119	612	792	3
nacionales	238	106	290	119	612	792	3
por	293	106	309	119	612	792	3
concepto	313	106	357	119	612	792	3
de	361	106	373	119	612	792	3
los	376	106	391	119	612	792	3
impuestos	394	106	444	119	612	792	3
directos	448	106	486	119	612	792	3
y	490	106	496	119	612	792	3
las	499	106	513	119	612	792	3
regalías	516	106	554	119	612	792	3
de	558	106	569	119	612	792	3
hidrocarburos	43	118	110	131	612	792	3
60.000	64	148	83	155	612	792	3
50.000	64	175	83	182	612	792	3
40.000	64	202	83	209	612	792	3
30.000	64	229	83	236	612	792	3
Impuest	109	237	132	245	612	792	3
o	133	237	137	245	612	792	3
Direct	138	237	155	245	612	792	3
o	156	237	159	245	612	792	3
a	161	237	165	245	612	792	3
los	166	237	175	245	612	792	3
Hidrocarburos	176	237	218	245	612	792	3
(IDH)	109	243	124	251	612	792	3
(32%	109	249	125	257	612	792	3
del	125	249	134	257	612	792	3
valor	136	249	150	257	612	792	3
de	152	249	159	257	612	792	3
la	161	249	166	257	612	792	3
producción)	167	249	202	257	612	792	3
20.000	64	256	83	264	612	792	3
24.300	408	238	426	244	612	792	3
Regalía	109	257	130	265	612	792	3
hidrocarburífera	132	257	180	265	612	792	3
(18%	109	263	125	271	612	792	3
del	125	263	134	271	612	792	3
valor	136	263	150	271	612	792	3
de	152	263	159	271	612	792	3
la	161	263	166	271	612	792	3
producción)	167	263	202	271	612	792	3
10.000	64	284	83	291	612	792	3
5.019	133	293	148	298	612	792	3
13.765	339	267	357	272	612	792	3
8.645	168	282	182	287	612	792	3
9.266	202	280	217	286	612	792	3
5.497	168	296	182	301	612	792	3
5.954	203	295	217	300	612	792	3
10.250	235	276	253	281	612	792	3
10.161	270	275	288	280	612	792	3
10.631	304	275	323	280	612	792	3
6.644	238	293	251	298	612	792	3
6.465	272	293	286	298	612	792	3
6.744	307	292	320	297	612	792	3
20.277	477	249	495	254	612	792	3
15.543	410	267	426	272	612	792	3
15.602	444	266	461	271	612	792	3
12.977	479	275	495	280	612	792	3
12.111	375	276	391	281	612	792	3
8.996	342	287	355	292	612	792	3
2.321	134	302	147	307	612	792	3
0	79	311	83	318	612	792	3
24.607	443	236	461	241	612	792	3
19.354	373	251	392	257	612	792	3
2.333	99	309	113	314	612	792	3
2.698	134	308	147	313	612	792	3
3.148	168	308	182	313	612	792	3
3.312	203	307	217	313	612	792	3
3.606	238	307	251	312	612	792	3
3.696	272	307	286	312	612	792	3
2004	97	318	115	326	612	792	3
2005	132	318	149	326	612	792	3
2006	166	318	184	326	612	792	3
2007	201	318	219	326	612	792	3
2008	236	318	253	326	612	792	3
2009	270	318	288	326	612	792	3
3.887	307	307	320	312	612	792	3
4.769	342	306	355	311	612	792	3
2010	305	318	323	326	612	792	3
2011	340	318	357	326	612	792	3
11.555	513	271	531	277	612	792	3
7.395	515	291	528	296	612	792	3
7.243	376	302	390	307	612	792	3
8.757	411	300	424	305	612	792	3
2012	374	318	392	326	612	792	3
2013	409	318	426	326	612	792	3
9.005	446	300	459	305	612	792	3
2014	443	318	461	326	612	792	3
Precio	288	334	305	339	612	792	3
barril	306	334	320	339	612	792	3
de	322	334	328	339	612	792	3
petróleo	330	334	353	339	612	792	3
WTI	354	334	365	339	612	792	3
(dólares),	366	334	391	339	612	792	3
estimado	393	334	418	339	612	792	3
en	420	334	427	339	612	792	3
el	428	334	433	339	612	792	3
presupuesto:	435	334	468	339	612	792	3
7.300	480	302	494	307	612	792	3
4.160	515	306	528	311	612	792	3
2015	472	318	490	326	612	792	3
(p)	492	318	502	326	612	792	3
2016	507	318	524	326	612	792	3
(p)	526	318	536	326	612	792	3
80,36	480	334	496	341	612	792	3
45,16	513	334	528	341	612	792	3
Fuente:	259	362	286	373	612	792	3
Fundación	288	362	326	373	612	792	3
Jubileo	328	362	353	373	612	792	3
En	43	378	55	391	612	792	3
cuanto	57	378	87	391	612	792	3
a	90	378	96	391	612	792	3
la	98	378	106	391	612	792	3
cadena	109	378	142	391	612	792	3
productiva	144	378	191	391	612	792	3
del	193	378	207	391	612	792	3
cemento,	209	378	251	391	612	792	3
se	253	378	264	391	612	792	3
puede	267	378	294	391	612	792	3
afirmar	297	378	328	391	612	792	3
que	331	378	348	391	612	792	3
existen	350	378	382	391	612	792	3
factores	385	378	420	391	612	792	3
de	423	378	434	391	612	792	3
índole	437	378	464	391	612	792	3
estratégico	467	378	516	391	612	792	3
tales	518	378	540	391	612	792	3
como:	542	378	569	391	612	792	3
la	43	390	50	403	612	792	3
tecnología,	53	390	102	403	612	792	3
la	104	390	112	403	612	792	3
disponibilidad	115	390	175	403	612	792	3
de	178	390	189	403	612	792	3
energía	192	390	225	403	612	792	3
y	228	390	233	403	612	792	3
combustibles,	236	390	297	403	612	792	3
el	299	390	307	403	612	792	3
mantenimiento,	310	390	378	403	612	792	3
y	380	390	385	403	612	792	3
esencialmente	388	390	453	403	612	792	3
el	455	390	463	403	612	792	3
transporte,	465	390	513	403	612	792	3
que	516	390	532	403	612	792	3
influyen	535	390	569	403	612	792	3
predominantemente	43	402	131	415	612	792	3
en	135	402	146	415	612	792	3
este	150	402	169	415	612	792	3
sector	173	402	200	415	612	792	3
productivo.	204	402	253	415	612	792	3
Además	256	402	293	415	612	792	3
de	297	402	308	415	612	792	3
la	312	402	320	415	612	792	3
existencia	324	402	368	415	612	792	3
de	372	402	383	415	612	792	3
las	387	402	400	415	612	792	3
características	403	402	468	415	612	792	3
propias	472	402	505	415	612	792	3
del	508	402	522	415	612	792	3
sector,	526	402	555	415	612	792	3
se	559	402	569	415	612	792	3
pueden	43	414	76	427	612	792	3
mencionar	79	414	125	427	612	792	3
las	128	414	141	427	612	792	3
siguientes:	144	414	191	427	612	792	3
§	43	433	47	444	612	792	3
Intensivas	61	432	106	445	612	792	3
inversiones	108	432	159	445	612	792	3
de	162	432	173	445	612	792	3
capital,	176	432	207	445	612	792	3
pocos	210	432	237	445	612	792	3
actores	239	432	272	445	612	792	3
por	275	432	290	445	612	792	3
país.	292	432	314	445	612	792	3
§	43	450	47	461	612	792	3
Es	61	449	72	463	612	792	3
un	75	449	86	463	612	792	3
factor	89	449	114	463	612	792	3
determinante	117	449	175	463	612	792	3
para	178	449	198	463	612	792	3
el	201	449	208	463	612	792	3
desarrollo	211	449	255	463	612	792	3
de	258	449	269	463	612	792	3
un	272	449	283	463	612	792	3
país,	286	449	307	463	612	792	3
no	310	449	321	463	612	792	3
existen	324	449	356	463	612	792	3
productos	358	449	402	463	612	792	3
sustitutos.	405	449	450	463	612	792	3
§	43	468	47	479	612	792	3
Industria	61	467	99	480	612	792	3
atractiva	102	467	139	480	612	792	3
en	142	467	153	480	612	792	3
países	156	467	186	480	612	792	3
subdesarrollados,	188	467	267	480	612	792	3
por	270	467	285	480	612	792	3
la	287	467	295	480	612	792	3
necesidad	298	467	343	480	612	792	3
de	346	467	357	480	612	792	3
construcción	360	467	416	480	612	792	3
e	419	467	425	480	612	792	3
infraestructura.	427	467	494	480	612	792	3
§	43	486	47	497	612	792	3
Relevante	61	485	106	498	612	792	3
ubicación	108	485	151	498	612	792	3
de	154	485	165	498	612	792	3
las	168	485	180	498	612	792	3
plantas,	183	485	218	498	612	792	3
por	221	485	236	498	612	792	3
el	239	485	247	498	612	792	3
abastecimiento	249	485	317	498	612	792	3
y	320	485	325	498	612	792	3
logística,	328	485	367	498	612	792	3
límites	370	485	397	498	612	792	3
naturales	400	485	436	498	612	792	3
por	438	485	452	498	612	792	3
altos	455	485	476	498	612	792	3
costos	479	485	507	498	612	792	3
de	510	485	522	498	612	792	3
transporte	524	485	569	498	612	792	3
para	61	497	81	510	612	792	3
la	83	497	91	510	612	792	3
comercialización.	94	497	171	510	612	792	3
§	43	515	47	526	612	792	3
Demandante	61	514	118	528	612	792	3
de	121	514	132	528	612	792	3
mucha	134	514	164	528	612	792	3
energía	167	514	201	528	612	792	3
para	204	514	224	528	612	792	3
su	227	514	237	528	612	792	3
producción,	240	514	292	528	612	792	3
principalmente	295	514	360	528	612	792	3
de	362	514	373	528	612	792	3
gas	376	514	392	528	612	792	3
natural.	395	514	428	528	612	792	3
De	43	532	55	545	612	792	3
acuerdo	58	532	94	545	612	792	3
a	97	532	102	545	612	792	3
la	105	532	113	545	612	792	3
introducción	116	532	170	545	612	792	3
desarrollada,	172	532	230	545	612	792	3
en	233	532	244	545	612	792	3
el	247	532	255	545	612	792	3
presente	257	532	296	545	612	792	3
artículo	299	532	332	545	612	792	3
se	335	532	345	545	612	792	3
analizará	348	532	388	545	612	792	3
la	391	532	399	545	612	792	3
tendencia	402	532	445	545	612	792	3
del	448	532	461	545	612	792	3
crecimiento	464	532	515	545	612	792	3
y	518	532	523	545	612	792	3
desarrollo	526	532	569	545	612	792	3
económico	43	544	91	557	612	792	3
del	94	544	107	557	612	792	3
sector	110	544	137	557	612	792	3
cementero,	141	544	191	557	612	792	3
en	194	544	205	557	612	792	3
función	208	544	240	557	612	792	3
al	243	544	251	557	612	792	3
desempeño	254	544	306	557	612	792	3
de	309	544	320	557	612	792	3
las	323	544	336	557	612	792	3
políticas	339	544	376	557	612	792	3
empresariales	379	544	441	557	612	792	3
y	444	544	449	557	612	792	3
gubernamentales,	452	544	533	557	612	792	3
durante	536	544	569	557	612	792	3
el	43	556	50	569	612	792	3
periodo	53	556	86	569	612	792	3
2000	89	556	111	569	612	792	3
–	114	556	120	569	612	792	3
2015.	123	556	148	569	612	792	3
Metodología	43	573	101	587	612	792	3
La	43	591	54	605	612	792	3
investigación	58	591	116	605	612	792	3
es	121	591	132	605	612	792	3
descriptiva	136	591	184	605	612	792	3
correlativa,	189	591	238	605	612	792	3
porque	243	591	274	605	612	792	3
a	279	591	284	605	612	792	3
través	289	591	316	605	612	792	3
de	321	591	332	605	612	792	3
la	337	591	345	605	612	792	3
información	350	591	401	605	612	792	3
recopilada	406	591	452	605	612	792	3
se	457	591	468	605	612	792	3
enfoca	473	591	503	605	612	792	3
pronosticar	507	591	557	605	612	792	3
el	562	591	569	605	612	792	3
crecimiento	43	603	94	617	612	792	3
y	97	603	102	617	612	792	3
desarrollo	105	603	148	617	612	792	3
económico	151	603	200	617	612	792	3
de	203	603	214	617	612	792	3
la	217	603	225	617	612	792	3
industria	228	603	265	617	612	792	3
cementera	268	603	316	617	612	792	3
nacional.	318	603	359	617	612	792	3
Para	361	603	383	617	612	792	3
la	386	603	393	617	612	792	3
proyección	396	603	445	617	612	792	3
de	448	603	459	617	612	792	3
la	462	603	469	617	612	792	3
demanda	472	603	514	617	612	792	3
de	517	603	528	617	612	792	3
cemento	531	603	569	617	612	792	3
a	43	615	48	629	612	792	3
nivel	52	615	73	629	612	792	3
nacional,	77	615	117	629	612	792	3
se	121	615	131	629	612	792	3
partió	135	615	160	629	612	792	3
del	164	615	177	629	612	792	3
análisis	181	615	215	629	612	792	3
de	219	615	230	629	612	792	3
las	234	615	246	629	612	792	3
serie	250	615	272	629	612	792	3
estadística	276	615	324	629	612	792	3
de	328	615	339	629	612	792	3
la	343	615	351	629	612	792	3
demanda	355	615	396	629	612	792	3
anual	400	615	425	629	612	792	3
de	429	615	440	629	612	792	3
cemento	444	615	482	629	612	792	3
correspondiente	486	615	558	629	612	792	3
al	562	615	569	629	612	792	3
periodo	43	627	76	641	612	792	3
1990	79	627	101	641	612	792	3
a	104	627	110	641	612	792	3
2011,	113	627	137	641	612	792	3
calculándose	143	627	201	641	612	792	3
los	204	627	217	641	612	792	3
coeficientes	220	627	273	641	612	792	3
de	276	627	287	641	612	792	3
correlación	290	627	339	641	612	792	3
(R	342	627	353	641	612	792	3
2	353	635	356	643	612	792	3
)	356	627	359	641	612	792	3
que	362	627	379	641	612	792	3
definen	382	627	415	641	612	792	3
el	418	627	426	641	612	792	3
nivel	429	627	449	641	612	792	3
de	452	627	463	641	612	792	3
confianza	466	627	509	641	612	792	3
del	512	627	526	641	612	792	3
ajuste	529	627	555	641	612	792	3
en	558	627	569	641	612	792	3
base	43	639	64	653	612	792	3
a	67	639	73	653	612	792	3
la	76	639	83	653	612	792	3
dispersión	86	639	132	653	612	792	3
de	135	639	146	653	612	792	3
los	149	639	162	653	612	792	3
datos	165	639	189	653	612	792	3
estadísticos,	192	639	248	653	612	792	3
para	251	639	271	653	612	792	3
distintos	274	639	310	653	612	792	3
tipos	313	639	334	653	612	792	3
de	337	639	348	653	612	792	3
funciones	351	639	394	653	612	792	3
de	397	639	408	653	612	792	3
regresión	411	639	453	653	612	792	3
(lineal,	456	639	485	653	612	792	3
exponencial,	488	639	544	653	612	792	3
etc.),	547	639	569	653	612	792	3
habiéndose	43	651	94	665	612	792	3
obtenido	97	651	136	665	612	792	3
el	139	651	147	665	612	792	3
coeficiente	150	651	198	665	612	792	3
más	201	651	220	665	612	792	3
elevado	223	651	258	665	612	792	3
para	261	651	281	665	612	792	3
una	284	651	301	665	612	792	3
función	304	651	336	665	612	792	3
polinómica	340	651	387	665	612	792	3
de	391	651	402	665	612	792	3
2º	405	651	415	665	612	792	3
grado	418	651	443	665	612	792	3
con	447	651	463	665	612	792	3
un	466	651	477	665	612	792	3
valor	480	651	502	665	612	792	3
de	505	651	516	665	612	792	3
R	519	651	527	665	612	792	3
2	527	659	530	667	612	792	3
=	530	651	536	665	612	792	3
0,8957	539	651	569	665	612	792	3
(superior	43	663	82	677	612	792	3
a	84	663	90	677	612	792	3
0,64	93	663	112	677	612	792	3
y	114	663	119	677	612	792	3
muy	122	663	141	677	612	792	3
cercano	143	663	179	677	612	792	3
a	181	663	187	677	612	792	3
1),	190	663	201	677	612	792	3
frente	204	663	229	677	612	792	3
a	232	663	237	677	612	792	3
coeficientes	240	663	293	677	612	792	3
de	295	663	306	677	612	792	3
correlación	309	663	358	677	612	792	3
inferiores	363	663	404	677	612	792	3
obtenidos	406	663	450	677	612	792	3
para	452	663	472	677	612	792	3
otro	475	663	492	677	612	792	3
tipo	494	663	511	677	612	792	3
funciones	513	663	556	677	612	792	3
de	558	663	569	677	612	792	3
regresión,	43	675	87	689	612	792	3
tales	90	675	111	689	612	792	3
como	114	675	138	689	612	792	3
la	141	675	149	689	612	792	3
lineal	152	675	175	689	612	792	3
con	178	675	194	689	612	792	3
un	197	675	208	689	612	792	3
R	211	675	218	689	612	792	3
2	218	683	222	691	612	792	3
=	222	675	227	689	612	792	3
0,7813	230	675	261	689	612	792	3
y	264	675	269	689	612	792	3
la	272	675	280	689	612	792	3
exponencial	282	675	336	689	612	792	3
con	339	675	355	689	612	792	3
un	358	675	369	689	612	792	3
R	372	675	379	689	612	792	3
2	379	683	382	691	612	792	3
=	382	675	388	689	612	792	3
0,8714,	391	675	424	689	612	792	3
motivo	427	675	457	689	612	792	3
por	460	675	474	689	612	792	3
el	477	675	485	689	612	792	3
cual	488	675	506	689	612	792	3
se	509	675	519	689	612	792	3
seleccionó	522	675	569	689	612	792	3
este	43	687	61	701	612	792	3
tipo	65	687	81	701	612	792	3
de	84	687	96	701	612	792	3
regresión	99	687	141	701	612	792	3
(polinómica)	144	687	199	701	612	792	3
para	202	687	222	701	612	792	3
proceder	225	687	265	701	612	792	3
a	268	687	274	701	612	792	3
la	277	687	285	701	612	792	3
proyección	288	687	337	701	612	792	3
de	340	687	351	701	612	792	3
la	355	687	363	701	612	792	3
demanda	366	687	408	701	612	792	3
nacional	411	687	448	701	612	792	3
de	452	687	463	701	612	792	3
cemento	466	687	505	701	612	792	3
(Anexo	508	687	540	701	612	792	3
1).	543	687	555	701	612	792	3
La	558	687	569	701	612	792	3
oferta	43	699	68	713	612	792	3
de	71	699	82	713	612	792	3
cemento,	84	699	125	713	612	792	3
se	128	699	138	713	612	792	3
diagnostica	141	699	191	713	612	792	3
en	194	699	205	713	612	792	3
base	207	699	229	713	612	792	3
al	231	699	239	713	612	792	3
acopio	242	699	271	713	612	792	3
y	273	699	278	713	612	792	3
sistematización	281	699	349	713	612	792	3
de	352	699	363	713	612	792	3
la	365	699	373	713	612	792	3
información	375	699	427	713	612	792	3
disponible	430	699	475	713	612	792	3
a	477	699	483	713	612	792	3
objeto	485	699	512	713	612	792	3
de	515	699	526	713	612	792	3
sustentar	528	699	569	713	612	792	3
y	43	711	48	725	612	792	3
contrastar	50	711	95	725	612	792	3
con	98	711	114	725	612	792	3
el	117	711	124	725	612	792	3
comportamiento	127	711	199	725	612	792	3
y	202	711	207	725	612	792	3
las	210	711	222	725	612	792	3
actitudes	225	711	265	725	612	792	3
asumidas	268	711	311	725	612	792	3
por	314	711	328	725	612	792	3
el	331	711	339	725	612	792	3
sector	342	711	369	725	612	792	3
privado	372	711	405	725	612	792	3
y	407	711	412	725	612	792	3
público.	415	711	450	725	612	792	3
El	453	711	461	725	612	792	3
análisis	464	711	498	725	612	792	3
e	500	711	506	725	612	792	3
interpretación	509	711	569	725	612	792	3
de	43	723	54	737	612	792	3
los	58	723	70	737	612	792	3
resultados	74	723	120	737	612	792	3
se	124	723	135	737	612	792	3
sometió	139	723	174	737	612	792	3
a	178	723	183	737	612	792	3
dos	187	723	203	737	612	792	3
racionamientos	207	723	275	737	612	792	3
lógicos:	279	723	313	737	612	792	3
el	317	723	325	737	612	792	3
método	329	723	362	737	612	792	3
deductivo	366	723	409	737	612	792	3
que	413	723	429	737	612	792	3
al	433	723	441	737	612	792	3
proceder	445	723	484	737	612	792	3
de	488	723	499	737	612	792	3
lo	503	723	511	737	612	792	3
general	515	723	548	737	612	792	3
a	552	723	558	737	612	792	3
lo	562	723	569	737	612	792	3
particular,	43	735	86	749	612	792	3
permitió	88	735	123	749	612	792	3
mediante	125	735	166	749	612	792	3
el	168	735	176	749	612	792	3
razonamiento	178	735	238	749	612	792	3
matemático	240	735	292	749	612	792	3
de	294	735	305	749	612	792	3
las	306	735	319	749	612	792	3
estadísticas	321	735	374	749	612	792	3
de	376	735	387	749	612	792	3
la	389	735	396	749	612	792	3
demanda	398	735	440	749	612	792	3
nacional	442	735	479	749	612	792	3
de	481	735	492	749	612	792	3
cemento,	494	735	535	749	612	792	3
deducir	537	735	569	749	612	792	3
Pág	513	749	531	763	612	792	3
7-16	534	749	554	763	612	792	3
REV.	43	749	65	763	612	792	3
INV.	71	749	89	763	612	792	3
&	95	749	102	763	612	792	3
NEG.	107	749	132	763	612	792	3
V.11	140	749	159	763	612	792	3
Nº	170	749	181	763	612	792	3
18	184	749	195	763	612	792	3
AÑO	206	749	227	763	612	792	3
2018	233	749	255	763	612	792	3
10	52	23	63	39	612	792	4
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	4
REVISTA	81	17	96	25	612	792	4
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	4
variables	43	40	83	53	612	792	4
específicas	87	40	137	53	612	792	4
que	141	40	158	53	612	792	4
explican	162	40	198	53	612	792	4
los	202	40	215	53	612	792	4
comportamientos	219	40	296	53	612	792	4
lógicos	43	52	74	65	612	792	4
registrados,	77	52	130	65	612	792	4
y	133	52	138	65	612	792	4
por	142	52	156	65	612	792	4
otro	160	52	177	65	612	792	4
lado	181	52	200	65	612	792	4
se	204	52	214	65	612	792	4
acudió	218	52	248	65	612	792	4
al	251	52	259	65	612	792	4
método	263	52	296	65	612	792	4
inductivo	43	64	82	77	612	792	4
que	86	64	103	77	612	792	4
a	107	64	113	77	612	792	4
partir	117	64	139	77	612	792	4
de	144	64	155	77	612	792	4
las	159	64	172	77	612	792	4
observaciones	176	64	240	77	612	792	4
particulares	244	64	296	77	612	792	4
de	43	76	54	89	612	792	4
la	56	76	64	89	612	792	4
oferta,	67	76	95	89	612	792	4
posibilita	98	76	137	89	612	792	4
explicar	140	76	174	89	612	792	4
ciertos	177	76	207	89	612	792	4
fenómenos	209	76	259	89	612	792	4
atípicos	262	76	296	89	612	792	4
que	43	88	59	101	612	792	4
indujeron	63	88	104	101	612	792	4
a	107	88	113	101	612	792	4
decisiones	116	88	163	101	612	792	4
de	167	88	178	101	612	792	4
inversión,	181	88	224	101	612	792	4
contrarias	227	88	271	101	612	792	4
a	274	88	280	101	612	792	4
las	283	88	296	101	612	792	4
políticas	43	100	79	113	612	792	4
económicas	82	100	136	113	612	792	4
usuales	139	100	173	113	612	792	4
y	176	100	181	113	612	792	4
por	185	100	199	113	612	792	4
ende	202	100	224	113	612	792	4
con	228	100	244	113	612	792	4
un	247	100	258	113	612	792	4
impacto	261	100	296	113	612	792	4
inestable	43	112	83	125	612	792	4
sobre	85	112	110	125	612	792	4
el	113	112	121	125	612	792	4
desarrollo	124	112	168	125	612	792	4
económico	170	112	219	125	612	792	4
nacional.	221	112	261	125	612	792	4
Resultados	43	129	96	143	612	792	4
-	43	147	46	160	612	792	4
Teoría	61	147	90	161	612	792	4
y	93	147	98	161	612	792	4
política	101	147	136	161	612	792	4
económica	139	147	191	161	612	792	4
Es	47	165	59	178	612	792	4
posible	64	165	96	178	612	792	4
definir	100	165	128	178	612	792	4
a	132	165	138	178	612	792	4
la	143	165	151	178	612	792	4
teoría	155	165	181	178	612	792	4
económica	186	165	234	178	612	792	4
como:	239	165	266	178	612	792	4
“cada	271	165	296	178	612	792	4
una	43	177	59	190	612	792	4
de	63	177	75	190	612	792	4
las	79	177	92	190	612	792	4
hipótesis	96	177	135	190	612	792	4
o	140	177	145	190	612	792	4
modelos	149	177	187	190	612	792	4
que	191	177	208	190	612	792	4
pretenden	212	177	257	190	612	792	4
explicar	262	177	296	190	612	792	4
aspectos	43	189	83	202	612	792	4
de	87	189	98	202	612	792	4
la	102	189	110	202	612	792	4
realidad	114	189	150	202	612	792	4
económica”,	154	189	208	202	612	792	4
y	213	189	218	202	612	792	4
por	222	189	236	202	612	792	4
su	241	189	251	202	612	792	4
lado	255	189	274	202	612	792	4
a	278	189	284	202	612	792	4
la	288	189	296	202	612	792	4
política	43	201	74	214	612	792	4
económica	80	201	129	214	612	792	4
como:	135	201	162	214	612	792	4
“el	168	201	180	214	612	792	4
conjunto	186	201	224	214	612	792	4
de	230	201	241	214	612	792	4
estrategias	247	201	296	214	612	792	4
y	43	213	48	226	612	792	4
acciones	52	213	92	226	612	792	4
que	97	213	113	226	612	792	4
formulan	118	213	157	226	612	792	4
en	162	213	173	226	612	792	4
general	178	213	211	226	612	792	4
los	216	213	229	226	612	792	4
estados,	233	213	271	226	612	792	4
para	276	213	296	226	612	792	4
conducir	43	225	80	238	612	792	4
e	83	225	89	238	612	792	4
influir	92	225	116	238	612	792	4
sobre	119	225	144	238	612	792	4
la	147	225	154	238	612	792	4
economía	157	225	201	238	612	792	4
de	204	225	215	238	612	792	4
los	218	225	231	238	612	792	4
países,	234	225	266	238	612	792	4
con	269	225	285	238	612	792	4
el	288	225	296	238	612	792	4
propósito	43	237	84	250	612	792	4
de	87	237	98	250	612	792	4
modificar	102	237	143	250	612	792	4
el	146	237	154	250	612	792	4
comportamiento	158	237	229	250	612	792	4
de	233	237	244	250	612	792	4
los	248	237	261	250	612	792	4
sujetos	264	237	296	250	612	792	4
económicos”.	43	249	102	262	612	792	4
(Gutiérrez	105	249	149	262	612	792	4
O,	152	249	163	262	612	792	4
2010:73).	165	249	208	262	612	792	4
En	43	266	55	280	612	792	4
tal	62	266	72	280	612	792	4
sentido,	79	266	114	280	612	792	4
la	121	266	129	280	612	792	4
economía	136	266	180	280	612	792	4
como	187	266	211	280	612	792	4
ciencia	218	266	249	280	612	792	4
tiende	256	266	284	280	612	792	4
a	291	266	296	280	612	792	4
incorporar	43	278	88	292	612	792	4
nuevas	91	278	123	292	612	792	4
situaciones	126	278	177	292	612	792	4
relacionadas	180	278	237	292	612	792	4
con	240	278	256	292	612	792	4
la	259	278	267	292	612	792	4
teoría	271	278	296	292	612	792	4
de	43	290	54	304	612	792	4
la	57	290	64	304	612	792	4
elección	68	290	104	304	612	792	4
y	107	290	112	304	612	792	4
el	115	290	123	304	612	792	4
modo	126	290	151	304	612	792	4
en	154	290	165	304	612	792	4
que	168	290	185	304	612	792	4
los	188	290	201	304	612	792	4
agentes	204	290	240	304	612	792	4
económicos	243	290	296	304	612	792	4
parcialmente	43	302	100	316	612	792	4
racionales,	102	302	151	316	612	792	4
toman	153	302	181	316	612	792	4
decisiones	184	302	231	316	612	792	4
basándose	233	302	282	316	612	792	4
en	285	302	296	316	612	792	4
incentivos	43	314	87	328	612	792	4
y	89	314	94	328	612	792	4
expectativas,	97	314	155	328	612	792	4
que	157	314	174	328	612	792	4
pueden	177	314	210	328	612	792	4
ser	212	314	226	328	612	792	4
de	229	314	240	328	612	792	4
tipo	242	314	258	328	612	792	4
material	261	314	296	328	612	792	4
o	43	326	48	340	612	792	4
inmaterial.	51	326	97	340	612	792	4
Por	99	326	115	340	612	792	4
lo	117	326	125	340	612	792	4
tanto,	127	326	152	340	612	792	4
según	155	326	182	340	612	792	4
el	185	326	192	340	612	792	4
citado	195	326	221	340	612	792	4
autor,	224	326	249	340	612	792	4
el	251	326	259	340	612	792	4
sistema	262	326	296	340	612	792	4
económico	43	338	91	352	612	792	4
se	95	338	105	352	612	792	4
enfrenta	109	338	146	352	612	792	4
a	150	338	155	352	612	792	4
tres	159	338	176	352	612	792	4
problemas	180	338	227	352	612	792	4
básicos:	230	338	267	352	612	792	4
¿Qué	271	338	296	352	612	792	4
producir?,	43	350	87	364	612	792	4
¿Cuánto	92	350	130	364	612	792	4
producir?	136	350	177	364	612	792	4
y	182	350	187	364	612	792	4
¿Para	192	350	220	364	612	792	4
quién	225	350	249	364	612	792	4
producir?	254	350	296	364	612	792	4
Para	43	362	64	376	612	792	4
resolver	69	362	104	376	612	792	4
dichas	110	362	139	376	612	792	4
interrogantes,	144	362	205	376	612	792	4
debe	210	362	232	376	612	792	4
analizarse	238	362	283	376	612	792	4
la	288	362	296	376	612	792	4
actividad	43	374	82	388	612	792	4
económica	88	374	136	388	612	792	4
que	141	374	158	388	612	792	4
tiene	164	374	185	388	612	792	4
por	191	374	205	388	612	792	4
fin	211	374	222	388	612	792	4
obtener	227	374	261	388	612	792	4
bienes	267	374	296	388	612	792	4
y	43	386	48	400	612	792	4
servicios	57	386	96	400	612	792	4
para	105	386	125	400	612	792	4
satisfacer	135	386	177	400	612	792	4
necesidades	187	386	243	400	612	792	4
humanas.	252	386	296	400	612	792	4
(Gutiérrez	43	398	87	412	612	792	4
O,	90	398	100	412	612	792	4
2010:81).	103	398	145	412	612	792	4
-	43	416	46	429	612	792	4
Economía	61	416	108	430	612	792	4
industrial	111	416	156	430	612	792	4
Se	43	434	55	447	612	792	4
concibe	61	434	95	447	612	792	4
como	102	434	126	447	612	792	4
tal	132	434	143	447	612	792	4
a:	149	434	157	447	612	792	4
“un	164	434	178	447	612	792	4
conjunto	184	434	223	448	612	792	4
de	229	434	240	447	612	792	4
actividades	246	434	296	447	612	792	4
que	43	446	59	459	612	792	4
implican	64	446	101	459	612	792	4
la	106	446	114	459	612	792	4
transformación	119	446	185	459	612	792	4
de	190	446	201	459	612	792	4
materias	206	446	245	459	612	792	4
primas	250	446	280	459	612	792	4
en	285	446	296	459	612	792	4
productos	43	458	86	471	612	792	4
por	91	458	106	471	612	792	4
medio	110	458	137	471	612	792	4
de	142	458	153	471	612	792	4
la	158	458	165	471	612	792	4
intervención	170	458	224	471	612	792	4
mayoritaria	229	458	278	471	612	792	4
del	283	458	296	471	612	792	4
factor	43	470	68	483	612	792	4
trabajo	70	470	100	483	612	792	4
y	103	470	108	483	612	792	4
del	110	470	123	483	612	792	4
factor	125	470	150	483	612	792	4
capital,	153	470	184	483	612	792	4
que	187	470	203	483	612	792	4
se	205	470	216	483	612	792	4
ocupa	218	470	245	483	612	792	4
de	248	470	259	483	612	792	4
analizar	261	470	296	483	612	792	4
las	43	482	55	495	612	792	4
interdependencias	61	482	143	495	612	792	4
de	148	482	159	495	612	792	4
las	165	482	178	495	612	792	4
empresas	183	482	227	495	612	792	4
dentro	233	482	261	495	612	792	4
de	267	482	278	495	612	792	4
los	283	482	296	495	612	792	4
mercados	43	494	86	507	612	792	4
y	91	494	96	507	612	792	4
los	101	494	113	507	612	792	4
resultados	118	494	164	507	612	792	4
económicos	169	494	222	507	612	792	4
de	226	494	238	507	612	792	4
las	242	494	255	507	612	792	4
políticas	259	494	296	507	612	792	4
empresariales	43	506	105	519	612	792	4
adoptadas”.	112	506	165	519	612	792	4
(Gutiérrez	172	506	217	519	612	792	4
O,	224	506	234	519	612	792	4
2010:	241	506	266	519	612	792	4
504).	273	506	296	519	612	792	4
Por	43	518	58	531	612	792	4
lo	61	518	69	531	612	792	4
tanto,	73	518	98	531	612	792	4
estudia	101	518	133	531	612	792	4
el	137	518	144	531	612	792	4
funcionamiento	148	518	215	531	612	792	4
de	219	518	230	531	612	792	4
los	233	518	246	531	612	792	4
mercados,	249	518	296	531	612	792	4
referido	43	530	76	543	612	792	4
a	81	530	87	543	612	792	4
problemas	91	530	138	543	612	792	4
resultantes	143	530	192	543	612	792	4
de	197	530	208	543	612	792	4
una	212	530	229	543	612	792	4
oferta	234	530	259	543	612	792	4
que	264	530	281	543	612	792	4
se	286	530	296	543	612	792	4
enfrenta	43	542	79	555	612	792	4
a	82	542	87	555	612	792	4
una	90	542	107	555	612	792	4
demanda,	109	542	154	555	612	792	4
y	156	542	161	555	612	792	4
por	164	542	178	555	612	792	4
ello	181	542	197	555	612	792	4
la	199	542	207	555	612	792	4
economía	210	542	253	555	612	792	4
industrial	256	542	296	555	612	792	4
es	43	554	53	567	612	792	4
especialmente	60	554	125	567	612	792	4
útil	132	554	144	567	612	792	4
para	151	554	171	567	612	792	4
analizar	178	554	213	567	612	792	4
e	220	554	226	567	612	792	4
interpretar	233	554	279	567	612	792	4
su	286	554	296	567	612	792	4
funcionamiento.	43	566	113	579	612	792	4
El	117	566	126	579	612	792	4
oligopolio	131	566	173	579	612	792	4
impone	177	566	210	579	612	792	4
interdependencias	214	566	296	579	612	792	4
entre	43	578	65	591	612	792	4
los	70	578	83	591	612	792	4
agentes	87	578	123	591	612	792	4
que	127	578	144	591	612	792	4
participan	149	578	192	591	612	792	4
en	197	578	208	591	612	792	4
el	212	578	220	591	612	792	4
mercado,	225	578	266	591	612	792	4
y	271	578	276	591	612	792	4
ello	281	578	296	591	612	792	4
obliga	43	590	69	603	612	792	4
a	73	590	79	603	612	792	4
un	83	590	94	603	612	792	4
comportamiento	98	590	169	603	612	792	4
estratégico	173	590	222	603	612	792	4
de	226	590	237	603	612	792	4
cada	241	590	263	603	612	792	4
uno,	267	590	287	603	612	792	4
a	291	590	296	603	612	792	4
través	43	602	70	615	612	792	4
del	73	602	86	615	612	792	4
cual	90	602	108	615	612	792	4
se	111	602	122	615	612	792	4
resuelve	125	602	163	615	612	792	4
tomando	167	602	205	615	612	792	4
en	209	602	220	615	612	792	4
consideración	223	602	285	615	612	792	4
el	288	602	296	615	612	792	4
proceso	43	614	78	627	612	792	4
de	81	614	92	627	612	792	4
decisión	94	614	131	627	612	792	4
seguirá	153	614	186	627	612	792	4
el	188	614	196	627	612	792	4
contrincante,	199	614	256	627	612	792	4
se	258	614	269	627	612	792	4
actúa	272	614	296	627	612	792	4
buscando	43	626	86	639	612	792	4
influir	90	626	114	639	612	792	4
en	118	626	130	639	612	792	4
las	134	626	147	639	612	792	4
acciones	151	626	190	639	612	792	4
de	195	626	206	639	612	792	4
los	210	626	223	639	612	792	4
rivales.	227	626	259	639	612	792	4
Es	263	626	275	639	612	792	4
una	279	626	296	639	612	792	4
disciplina	43	638	84	651	612	792	4
que	88	638	105	651	612	792	4
también	109	638	145	651	612	792	4
proporciona	149	638	202	651	612	792	4
una	206	638	223	651	612	792	4
base	227	638	249	651	612	792	4
positiva	253	638	287	651	612	792	4
y	291	638	296	651	612	792	4
normativa	43	650	86	663	612	792	4
para	90	650	110	663	612	792	4
políticas	114	650	151	663	612	792	4
económicas	155	650	208	663	612	792	4
de	212	650	224	663	612	792	4
ámbito	228	650	258	663	612	792	4
público,	262	650	296	663	612	792	4
como	43	662	67	675	612	792	4
las	72	662	85	675	612	792	4
políticas	91	662	127	675	612	792	4
industriales	133	662	183	675	612	792	4
a	189	662	194	675	612	792	4
través	200	662	227	675	612	792	4
de	232	662	244	675	612	792	4
las	249	662	262	675	612	792	4
cuales	267	662	296	675	612	792	4
se	43	674	53	687	612	792	4
debe	57	674	80	687	612	792	4
actuar	84	674	112	687	612	792	4
pro-activamente	116	674	188	687	612	792	4
en	192	674	203	687	612	792	4
los	208	674	221	687	612	792	4
mercados,	225	674	272	687	612	792	4
para	276	674	296	687	612	792	4
fomentar	43	686	82	699	612	792	4
acciones	85	686	125	699	612	792	4
que	128	686	145	699	612	792	4
los	148	686	161	699	612	792	4
agentes	164	686	200	699	612	792	4
privados	203	686	241	699	612	792	4
por	244	686	258	699	612	792	4
sí	262	686	269	699	612	792	4
solos	273	686	296	699	612	792	4
no	43	698	54	711	612	792	4
están	59	698	83	711	612	792	4
dispuestos	89	698	136	711	612	792	4
a	142	698	147	711	612	792	4
realizar,	153	698	188	711	612	792	4
así	193	698	206	711	612	792	4
como	212	698	236	711	612	792	4
las	241	698	254	711	612	792	4
políticas	259	698	296	711	612	792	4
de	43	710	54	723	612	792	4
defensa	58	710	94	723	612	792	4
de	98	710	109	723	612	792	4
la	114	710	121	723	612	792	4
competencia,	126	710	185	723	612	792	4
mediante	190	710	231	723	612	792	4
las	235	710	248	723	612	792	4
cuales	252	710	281	723	612	792	4
se	286	710	296	723	612	792	4
busca	43	722	69	735	612	792	4
desanimar	73	722	120	735	612	792	4
acciones	124	722	163	735	612	792	4
contrarias	167	722	211	735	612	792	4
al	215	722	222	735	612	792	4
interés	226	722	256	735	612	792	4
general,	260	722	296	735	612	792	4
que	43	734	59	747	612	792	4
se	62	734	73	747	612	792	4
enfrentan	75	734	118	747	612	792	4
a	121	734	126	747	612	792	4
políticas	129	734	166	747	612	792	4
de	169	734	180	747	612	792	4
ámbito	182	734	212	747	612	792	4
privado	215	734	248	747	612	792	4
o	251	734	257	747	612	792	4
políticas	259	734	296	747	612	792	4
REV.	43	749	65	763	612	792	4
INV.	71	749	89	763	612	792	4
&	95	749	102	763	612	792	4
NEG.	107	749	132	763	612	792	4
V.11	140	749	159	763	612	792	4
Nº	170	749	181	763	612	792	4
18	184	749	195	763	612	792	4
AÑO	206	749	227	763	612	792	4
2018	233	749	255	763	612	792	4
ISSN	436	21	462	40	612	792	4
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	4
de	316	40	327	53	612	792	4
empresa,	330	40	371	53	612	792	4
que	374	40	391	53	612	792	4
deben	394	40	421	53	612	792	4
estar	424	40	446	53	612	792	4
diseñadas	449	40	495	53	612	792	4
para	497	40	517	53	612	792	4
mejorar	520	40	554	53	612	792	4
los	557	40	569	53	612	792	4
beneficios	316	52	361	65	612	792	4
a	364	52	369	65	612	792	4
largo	372	52	394	65	612	792	4
plazo	397	52	421	65	612	792	4
esperados	424	52	470	65	612	792	4
por	473	52	488	65	612	792	4
los	490	52	503	65	612	792	4
inversionistas.	506	52	569	65	612	792	4
-	316	69	319	83	612	792	4
Equilibrio	334	69	380	83	612	792	4
en	383	69	394	83	612	792	4
el	397	69	406	83	612	792	4
mercado	408	69	450	83	612	792	4
“El	321	87	333	100	612	792	4
equilibrio	338	87	378	100	612	792	4
en	383	87	394	100	612	792	4
un	399	87	410	100	612	792	4
mercado,	415	87	456	100	612	792	4
se	461	87	472	100	612	792	4
consigue	476	87	516	100	612	792	4
cuando	521	87	554	100	612	792	4
es	559	87	569	100	612	792	4
posible	316	99	348	112	612	792	4
balancear	352	99	396	112	612	792	4
la	401	99	409	112	612	792	4
cantidad	414	99	452	112	612	792	4
ofertada	457	99	493	112	612	792	4
con	498	99	514	112	612	792	4
la	519	99	527	112	612	792	4
cantidad	532	99	569	112	612	792	4
demandada,	316	111	372	124	612	792	4
vale	377	111	395	124	612	792	4
decir	401	111	423	124	612	792	4
que	428	111	445	124	612	792	4
para	450	111	470	124	612	792	4
que	476	111	492	124	612	792	4
exista	498	111	524	124	612	792	4
equilibrio	529	111	569	124	612	792	4
la	316	123	324	136	612	792	4
cantidad	328	123	366	136	612	792	4
ofrecida	370	123	406	136	612	792	4
a	410	123	415	136	612	792	4
un	420	123	431	136	612	792	4
determinado	435	123	491	136	612	792	4
precio,	495	123	525	136	612	792	4
debe	529	123	551	136	612	792	4
ser	556	123	569	136	612	792	4
igual	316	135	337	148	612	792	4
a	343	135	348	148	612	792	4
la	354	135	361	148	612	792	4
cantidad	367	135	405	148	612	792	4
demandada	410	135	463	148	612	792	4
a	469	135	474	148	612	792	4
ese	480	135	496	148	612	792	4
mismo	501	135	531	148	612	792	4
precio”.	536	135	569	148	612	792	4
(Fontaine	316	147	358	160	612	792	4
E,	364	147	373	160	612	792	4
1992:	379	147	404	160	612	792	4
163).	409	147	432	160	612	792	4
Sin	438	147	452	160	612	792	4
embargo,	458	147	500	160	612	792	4
esta	506	147	524	160	612	792	4
situación	530	147	569	160	612	792	4
hipotética	316	159	359	172	612	792	4
podrá	362	159	388	172	612	792	4
ser	392	159	405	172	612	792	4
modificada	409	159	457	172	612	792	4
a	461	159	467	172	612	792	4
través	470	159	497	172	612	792	4
de	501	159	512	172	612	792	4
incentivos	516	159	560	172	612	792	4
o	564	159	569	172	612	792	4
desincentivos	316	171	376	184	612	792	4
a	381	171	386	184	612	792	4
la	391	171	398	184	612	792	4
producción,	403	171	454	184	612	792	4
para	458	171	478	184	612	792	4
hacer	483	171	508	184	612	792	4
que	512	171	529	184	612	792	4
coincida	533	171	569	184	612	792	4
con	316	183	332	196	612	792	4
la	338	183	346	196	612	792	4
cantidad	351	183	389	196	612	792	4
demandada,	395	183	451	196	612	792	4
en	456	183	468	196	612	792	4
función	473	183	506	196	612	792	4
a	511	183	517	196	612	792	4
lo	523	183	531	196	612	792	4
que	536	183	553	196	612	792	4
se	559	183	569	196	612	792	4
determine	316	195	360	208	612	792	4
conveniente	368	195	422	208	612	792	4
respecto	429	195	468	208	612	792	4
a	475	195	480	208	612	792	4
la	488	195	496	208	612	792	4
asignación	503	195	551	208	612	792	4
de	558	195	569	208	612	792	4
recursos	316	207	354	220	612	792	4
para	361	207	381	220	612	792	4
la	387	207	395	220	612	792	4
producción,	401	207	453	220	612	792	4
a	459	207	464	220	612	792	4
objeto	471	207	498	220	612	792	4
de	504	207	515	220	612	792	4
atender	522	207	555	220	612	792	4
la	562	207	569	220	612	792	4
cantidad	316	219	354	232	612	792	4
demandada	357	219	410	232	612	792	4
a	413	219	419	232	612	792	4
un	422	219	433	232	612	792	4
precio	437	219	464	232	612	792	4
eficiente	467	219	504	232	612	792	4
o	508	219	513	232	612	792	4
al	517	219	524	232	612	792	4
contrario,	528	219	569	232	612	792	4
si	316	231	323	244	612	792	4
así	327	231	340	244	612	792	4
conviene	344	231	384	244	612	792	4
y	388	231	393	244	612	792	4
es	397	231	407	244	612	792	4
posible,	411	231	445	244	612	792	4
se	449	231	460	244	612	792	4
modificará	464	231	510	244	612	792	4
el	514	231	521	244	612	792	4
precio	525	231	552	244	612	792	4
del	556	231	569	244	612	792	4
bien	316	243	335	256	612	792	4
o	338	243	343	256	612	792	4
servicio.	346	243	383	256	612	792	4
“La	385	243	400	256	612	792	4
posición	403	243	439	256	612	792	4
de	442	243	453	256	612	792	4
equilibrio	456	243	496	256	612	792	4
eficiente	499	243	536	256	612	792	4
para	539	243	559	256	612	792	4
la	562	243	569	256	612	792	4
sociedad,	316	255	359	268	612	792	4
en	362	255	373	268	612	792	4
su	377	255	387	268	612	792	4
afán	390	255	410	268	612	792	4
de	413	255	424	268	612	792	4
utilizar	428	255	457	268	612	792	4
sus	460	255	476	268	612	792	4
recursos	479	255	517	268	612	792	4
al	521	255	528	268	612	792	4
máximo,	532	255	569	268	612	792	4
se	316	267	326	280	612	792	4
dará	329	267	349	280	612	792	4
cuando	351	267	384	280	612	792	4
el	386	267	394	280	612	792	4
valor	396	267	418	280	612	792	4
social	420	267	445	280	612	792	4
(marginal)	448	267	493	280	612	792	4
de	495	267	506	280	612	792	4
cada	508	267	530	280	612	792	4
bien	532	267	551	280	612	792	4
sea	553	267	569	280	612	792	4
igual	316	279	337	292	612	792	4
al	340	279	348	292	612	792	4
costo	352	279	375	292	612	792	4
social	379	279	404	292	612	792	4
(marginal)	408	279	453	292	612	792	4
de	456	279	467	292	612	792	4
proveer	471	279	504	292	612	792	4
ese	508	279	524	292	612	792	4
producto”	527	279	569	292	612	792	4
(Fontaine	316	291	358	304	612	792	4
E,	362	291	372	304	612	792	4
1992:	376	291	401	304	612	792	4
171).	405	291	428	304	612	792	4
La	432	291	443	304	612	792	4
condición	447	291	489	304	612	792	4
para	493	291	513	304	612	792	4
el	518	291	525	304	612	792	4
equilibrio	529	291	569	304	612	792	4
en	316	303	327	316	612	792	4
el	330	303	338	316	612	792	4
mercado	341	303	380	316	612	792	4
perfecto,	383	303	422	316	612	792	4
depende	425	303	464	316	612	792	4
del	468	303	481	316	612	792	4
grado	484	303	510	316	612	792	4
de	513	303	524	316	612	792	4
influencia	527	303	569	316	612	792	4
que	316	315	333	328	612	792	4
posea	336	315	364	328	612	792	4
un	367	315	379	328	612	792	4
individuo	382	315	422	328	612	792	4
sobre	426	315	451	328	612	792	4
el	454	315	462	328	612	792	4
precio	466	315	493	328	612	792	4
de	497	315	508	328	612	792	4
compra	512	315	545	328	612	792	4
o	549	315	555	328	612	792	4
de	558	315	569	328	612	792	4
venta.	316	327	343	340	612	792	4
Para	348	327	369	340	612	792	4
que	374	327	391	340	612	792	4
esté	396	327	414	340	612	792	4
vigente	419	327	452	340	612	792	4
la	456	327	464	340	612	792	4
competencia	469	327	526	340	612	792	4
perfecta,	531	327	569	340	612	792	4
se	316	339	326	352	612	792	4
supone	331	339	364	352	612	792	4
que	369	339	386	352	612	792	4
el	391	339	399	352	612	792	4
consumidor	404	339	455	352	612	792	4
pueda	460	339	488	352	612	792	4
elegir	493	339	518	352	612	792	4
libremente	523	339	569	352	612	792	4
lo	316	351	324	364	612	792	4
que	328	351	345	364	612	792	4
desea	350	351	377	364	612	792	4
comprar	381	351	418	364	612	792	4
a	423	351	428	364	612	792	4
un	433	351	444	364	612	792	4
determinado	448	351	504	364	612	792	4
precio,	509	351	539	364	612	792	4
y	543	351	548	364	612	792	4
que	553	351	569	364	612	792	4
el	316	363	324	376	612	792	4
productor	331	363	373	376	612	792	4
debe	380	363	402	376	612	792	4
vender	409	363	439	376	612	792	4
toda	446	363	466	376	612	792	4
su	473	363	483	376	612	792	4
producción	490	363	539	376	612	792	4
a	546	363	551	376	612	792	4
un	558	363	569	376	612	792	4
precio	316	375	343	388	612	792	4
fijo	347	375	360	388	612	792	4
que	364	375	381	388	612	792	4
no	385	375	396	388	612	792	4
pueda	400	375	428	388	612	792	4
ser	432	375	446	388	612	792	4
modificado	450	375	499	388	612	792	4
o	503	375	508	388	612	792	4
afectado	513	375	551	388	612	792	4
por	555	375	569	388	612	792	4
el	316	387	324	400	612	792	4
hecho	328	387	355	400	612	792	4
de	359	387	370	400	612	792	4
vender.	374	387	407	400	612	792	4
De	411	387	424	400	612	792	4
lo	428	387	436	400	612	792	4
contrario,	440	387	481	400	612	792	4
se	485	387	496	400	612	792	4
ocasionará	500	387	549	400	612	792	4
una	553	387	569	400	612	792	4
asignación	316	399	364	412	612	792	4
ineficiente	367	399	412	412	612	792	4
de	416	399	427	412	612	792	4
recursos,	431	399	472	412	612	792	4
denominándose	476	399	547	412	612	792	4
esta	551	399	569	412	612	792	4
situación	316	411	355	424	612	792	4
como	358	411	383	424	612	792	4
“monopsonio”	386	411	447	424	612	792	4
en	450	411	461	424	612	792	4
el	464	411	472	424	612	792	4
caso	475	411	496	424	612	792	4
del	499	411	513	424	612	792	4
consumidor,	516	411	569	424	612	792	4
y	316	423	321	436	612	792	4
“monopolio”	326	423	379	436	612	792	4
cuando	384	423	417	436	612	792	4
ese	422	423	438	436	612	792	4
requisito	443	423	481	436	612	792	4
no	486	423	497	436	612	792	4
se	502	423	513	436	612	792	4
cumpla	518	423	550	436	612	792	4
por	555	423	569	436	612	792	4
el	316	435	324	448	612	792	4
productor.	328	435	372	448	612	792	4
Reconociendo	377	435	441	448	612	792	4
que	445	435	462	448	612	792	4
los	466	435	479	448	612	792	4
análisis	483	435	516	448	612	792	4
efectuados	521	435	569	448	612	792	4
resultan	316	447	351	460	612	792	4
ser	356	447	370	460	612	792	4
eminentemente	375	447	444	460	612	792	4
teóricos,	448	447	486	460	612	792	4
en	491	447	502	460	612	792	4
la	506	447	514	460	612	792	4
realidad	519	447	554	460	612	792	4
se	559	447	569	460	612	792	4
debe	316	459	338	472	612	792	4
aceptar	343	459	376	472	612	792	4
que	381	459	397	472	612	792	4
inciden	402	459	434	472	612	792	4
otras	438	459	461	472	612	792	4
fuerzas	465	459	498	472	612	792	4
que	503	459	519	472	612	792	4
ocasionan	524	459	569	472	612	792	4
que	316	471	333	484	612	792	4
los	337	471	349	484	612	792	4
precios	353	471	386	484	612	792	4
fluctúen	390	471	425	484	612	792	4
por	429	471	443	484	612	792	4
diversa	447	471	479	484	612	792	4
índole,	483	471	513	484	612	792	4
tales	517	471	538	484	612	792	4
como:	542	471	569	484	612	792	4
los	316	483	329	496	612	792	4
desplazamientos	334	483	409	496	612	792	4
de	415	483	426	496	612	792	4
las	431	483	444	496	612	792	4
funciones	450	483	492	496	612	792	4
de	498	483	509	496	612	792	4
la	515	483	522	496	612	792	4
demanda	528	483	569	496	612	792	4
y/o	316	495	329	508	612	792	4
de	336	495	347	508	612	792	4
la	353	495	361	508	612	792	4
oferta	367	495	393	508	612	792	4
a	399	495	405	508	612	792	4
consecuencia	411	495	472	508	612	792	4
de	478	495	489	508	612	792	4
cambios	496	495	533	508	612	792	4
en	539	495	550	508	612	792	4
las	557	495	569	508	612	792	4
múltiples	316	507	355	520	612	792	4
variables	362	507	402	520	612	792	4
de	408	507	419	520	612	792	4
las	426	507	439	520	612	792	4
cuales	445	507	474	520	612	792	4
dependen,	480	507	527	520	612	792	4
además	534	507	569	520	612	792	4
de	316	519	327	532	612	792	4
otros	331	519	353	532	612	792	4
fenómenos	358	519	407	532	612	792	4
de	411	519	422	532	612	792	4
mayor	427	519	454	532	612	792	4
profundidad,	459	519	514	532	612	792	4
haciéndose	518	519	569	532	612	792	4
abstracción	316	531	367	544	612	792	4
del	369	531	383	544	612	792	4
estudio	385	531	417	544	612	792	4
de	419	531	430	544	612	792	4
los	433	531	445	544	612	792	4
demás	448	531	478	544	612	792	4
factores	480	531	516	544	612	792	4
referidos	518	531	557	544	612	792	4
al:	559	531	569	544	612	792	4
sector	316	543	343	556	612	792	4
externo,	346	543	382	556	612	792	4
el	385	543	393	556	612	792	4
ahorro	395	543	424	556	612	792	4
y	427	543	432	556	612	792	4
la	435	543	443	556	612	792	4
inversión,	445	543	488	556	612	792	4
colaterales	491	543	539	556	612	792	4
a	542	543	548	556	612	792	4
esta	551	543	569	556	612	792	4
visión	316	555	341	568	612	792	4
macroeconómica.	344	555	423	568	612	792	4
-	316	573	319	586	612	792	4
Desarrollo	352	573	401	587	612	792	4
económico	404	573	457	587	612	792	4
Es	323	590	335	604	612	792	4
viable	342	590	368	604	612	792	4
afirmar	375	590	406	604	612	792	4
que:	413	590	432	604	612	792	4
“la	439	590	450	604	612	792	4
disciplina	457	590	498	604	612	792	4
del	505	590	519	604	612	792	4
desarrollo	526	590	569	604	612	792	4
económico	316	602	364	616	612	792	4
latinoamericano,	372	602	445	616	612	792	4
todavía	452	602	485	616	612	792	4
adolece	492	602	527	616	612	792	4
de	534	602	546	616	612	792	4
una	553	602	569	616	612	792	4
metodología	316	614	371	628	612	792	4
sistemática	376	614	426	628	612	792	4
y	431	614	436	628	612	792	4
sofisticada,	440	614	490	628	612	792	4
debido	495	614	525	628	612	792	4
a	530	614	535	628	612	792	4
que	540	614	557	628	612	792	4
el	562	614	569	628	612	792	4
concepto	316	626	356	640	612	792	4
de	360	626	372	640	612	792	4
desarrollo	375	626	419	640	612	792	4
es	423	626	434	640	612	792	4
un	438	626	449	640	612	792	4
término	453	626	486	640	612	792	4
esquivo,	490	626	527	640	612	792	4
pasando	531	626	569	640	612	792	4
del	316	638	329	652	612	792	4
concepto	336	638	376	652	612	792	4
añejo	382	638	407	652	612	792	4
del	413	638	426	652	612	792	4
desarrollo	433	638	477	652	612	792	4
equiparado	483	638	533	652	612	792	4
con	539	638	555	652	612	792	4
el	562	638	569	652	612	792	4
crecimiento	316	650	367	664	612	792	4
económico	371	650	419	664	612	792	4
o	423	650	428	664	612	792	4
el	432	650	440	664	612	792	4
producto	443	650	482	664	612	792	4
interno	486	650	517	664	612	792	4
bruto	520	650	543	664	612	792	4
(PIB)	547	650	569	664	612	792	4
per	316	662	330	676	612	792	4
cápita,	333	662	363	676	612	792	4
que	366	662	383	676	612	792	4
se	386	662	396	676	612	792	4
transformó	399	662	447	676	612	792	4
en	450	662	461	676	612	792	4
una	464	662	481	676	612	792	4
discusión	484	662	525	676	612	792	4
enfocada	528	662	569	676	612	792	4
más	316	674	335	688	612	792	4
bien	338	674	357	688	612	792	4
en	361	674	372	688	612	792	4
puntos	376	674	406	688	612	792	4
relacionados	410	674	466	688	612	792	4
con	470	674	486	688	612	792	4
la	490	674	498	688	612	792	4
desigualdad,	501	674	558	688	612	792	4
la	562	674	569	688	612	792	4
pobreza	316	686	352	700	612	792	4
y	356	686	361	700	612	792	4
el	366	686	373	700	612	792	4
empleo,	378	686	413	700	612	792	4
ya	418	686	428	700	612	792	4
que	433	686	449	700	612	792	4
el	454	686	461	700	612	792	4
crecimiento	466	686	517	700	612	792	4
económico	521	686	569	700	612	792	4
no	316	698	327	712	612	792	4
precisamente	335	698	395	712	612	792	4
conlleva	404	698	440	712	612	792	4
mejoras	449	698	484	712	612	792	4
en	493	698	504	712	612	792	4
el	512	698	520	712	612	792	4
bienestar	528	698	569	712	612	792	4
social”.	316	710	348	724	612	792	4
(Mesa-Lago	353	710	407	724	612	792	4
C,	412	710	422	724	612	792	4
2002:	428	710	453	724	612	792	4
123).	459	710	481	724	612	792	4
En	487	710	499	724	612	792	4
tal	505	710	515	724	612	792	4
sentido,	521	710	556	724	612	792	4
la	562	710	569	724	612	792	4
búsqueda	316	722	360	736	612	792	4
de	363	722	374	736	612	792	4
un	378	722	389	736	612	792	4
concepto	393	722	433	736	612	792	4
de	437	722	448	736	612	792	4
desarrollo	451	722	495	736	612	792	4
más	499	722	518	736	612	792	4
envolvente	521	722	569	736	612	792	4
y	316	734	321	748	612	792	4
representativo,	326	734	392	748	612	792	4
condujo	398	734	433	748	612	792	4
a	438	734	443	748	612	792	4
nuevos	449	734	481	748	612	792	4
focos	486	734	510	748	612	792	4
de	515	734	526	748	612	792	4
atención	532	734	569	748	612	792	4
Pág	513	749	531	763	612	792	4
7-16	534	749	554	763	612	792	4
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	5
REVISTA	333	18	348	27	612	792	5
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	5
ISSN	43	22	68	41	612	792	5
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	5
como	43	40	67	53	612	792	5
el	69	40	77	53	612	792	5
de	80	40	91	53	612	792	5
la	93	40	101	53	612	792	5
OCEDE	104	40	139	53	612	792	5
(Organización	142	40	204	53	612	792	5
para	207	40	227	53	612	792	5
la	229	40	237	53	612	792	5
Cooperación	239	40	296	53	612	792	5
Económica	43	52	92	65	612	792	5
y	99	52	104	65	612	792	5
el	110	52	118	65	612	792	5
Desarrollo)	125	52	174	65	612	792	5
que	180	52	197	65	612	792	5
define	204	52	231	65	612	792	5
el	238	52	245	65	612	792	5
desarrollo	252	52	296	65	612	792	5
como:	43	64	70	77	612	792	5
“la	74	64	85	77	612	792	5
satisfacción	90	64	142	77	612	792	5
de	147	64	158	77	612	792	5
las	162	64	175	77	612	792	5
necesidades	180	64	236	77	612	792	5
básicas”.	240	64	280	77	612	792	5
La	285	64	296	77	612	792	5
OIT	43	76	59	89	612	792	5
(Oficina	65	76	100	89	612	792	5
internacional	106	76	162	89	612	792	5
del	168	76	182	89	612	792	5
Trabajo)	188	76	224	89	612	792	5
relaciona	231	76	271	89	612	792	5
con:	277	76	296	89	612	792	5
“el	43	88	54	101	612	792	5
logro	57	88	79	101	612	792	5
del	83	88	96	101	612	792	5
pleno	100	88	125	101	612	792	5
empleo”,	128	88	167	101	612	792	5
y	171	88	176	101	612	792	5
el	179	88	187	101	612	792	5
Overseas	191	88	234	101	612	792	5
Development	237	88	296	101	612	792	5
Council	43	100	76	113	612	792	5
(Consejo	78	100	118	113	612	792	5
de	121	100	132	113	612	792	5
Desarrollo	134	100	180	113	612	792	5
de	182	100	194	113	612	792	5
Ultramar)	196	100	238	113	612	792	5
que	240	100	257	113	612	792	5
propone	259	100	296	113	612	792	5
como:	43	112	70	125	612	792	5
“un	76	112	90	125	612	792	5
índice	97	112	123	125	612	792	5
de	129	112	141	125	612	792	5
calidad	147	112	178	125	612	792	5
de	185	112	196	125	612	792	5
vida”	202	112	224	125	612	792	5
compuesto	230	112	279	125	612	792	5
de	285	112	296	125	612	792	5
múltiples	43	124	82	137	612	792	5
indicadores.	93	124	147	137	612	792	5
Modificando	159	124	212	137	612	792	5
sustancialmente	224	124	296	137	612	792	5
el	43	136	50	149	612	792	5
concepto	57	136	98	149	612	792	5
original	104	136	136	149	612	792	5
del	143	136	157	149	612	792	5
desarrollo	163	136	207	149	612	792	5
económico,	214	136	265	149	612	792	5
hasta	272	136	296	149	612	792	5
terminar	43	148	79	161	612	792	5
la	84	148	92	161	612	792	5
década	96	148	129	161	612	792	5
de	134	148	145	161	612	792	5
los	149	148	162	161	612	792	5
90,	167	148	181	161	612	792	5
instancia	185	148	225	161	612	792	5
en	229	148	241	161	612	792	5
la	245	148	253	161	612	792	5
que	258	148	274	161	612	792	5
otra	279	148	296	161	612	792	5
serie	43	160	64	173	612	792	5
de	67	160	78	173	612	792	5
organismos	81	160	132	173	612	792	5
e	135	160	141	173	612	792	5
instituciones	143	160	198	173	612	792	5
de	201	160	212	173	612	792	5
carácter	215	160	251	173	612	792	5
y	254	160	259	173	612	792	5
alcance	262	160	296	173	612	792	5
internacional,	43	172	102	185	612	792	5
proponen	109	172	151	185	612	792	5
diferentes	158	172	202	185	612	792	5
metas	209	172	236	185	612	792	5
y	243	172	248	185	612	792	5
enfoques	255	172	296	185	612	792	5
para	43	184	63	197	612	792	5
lograr	67	184	93	197	612	792	5
desarrollo.	98	184	144	197	612	792	5
Así	149	184	163	197	612	792	5
como	168	184	192	197	612	792	5
con	197	184	213	197	612	792	5
roles	218	184	240	197	612	792	5
divergentes	244	184	296	197	612	792	5
del	43	196	56	209	612	792	5
Estado,	59	196	93	209	612	792	5
del	95	196	109	209	612	792	5
mercado	112	196	151	209	612	792	5
y	153	196	158	209	612	792	5
de	161	196	172	209	612	792	5
otros	175	196	197	209	612	792	5
actores.	200	196	236	209	612	792	5
La	239	196	250	209	612	792	5
dicotomía	253	196	296	209	612	792	5
sobre	43	208	68	221	612	792	5
el	72	208	80	221	612	792	5
crecimiento	85	208	136	221	612	792	5
versus	140	208	170	221	612	792	5
la	174	208	182	221	612	792	5
equidad,	187	208	225	221	612	792	5
dio	230	208	243	221	612	792	5
lugar	248	208	270	221	612	792	5
a	275	208	280	221	612	792	5
un	285	208	296	221	612	792	5
primer	43	220	71	233	612	792	5
enfoque	76	220	112	233	612	792	5
que	117	220	134	233	612	792	5
asigna	138	220	168	233	612	792	5
recursos	173	220	211	233	612	792	5
para	216	220	236	233	612	792	5
promover	241	220	283	233	612	792	5
la	288	220	296	233	612	792	5
expansión	43	232	88	245	612	792	5
económica	92	232	140	245	612	792	5
(papel	144	232	172	245	612	792	5
habitual	175	232	210	245	612	792	5
del	214	232	227	245	612	792	5
mercado),	231	232	276	245	612	792	5
con	280	232	296	245	612	792	5
la	43	244	50	257	612	792	5
presunción	54	244	103	257	612	792	5
de	107	244	118	257	612	792	5
que	122	244	139	257	612	792	5
habrá	143	244	168	257	612	792	5
un	172	244	184	257	612	792	5
efecto	188	244	215	257	612	792	5
redistributivo	219	244	275	257	612	792	5
que	279	244	296	257	612	792	5
mejorará	43	256	82	269	612	792	5
eventualmente	86	256	152	269	612	792	5
las	156	256	168	269	612	792	5
condiciones	173	256	225	269	612	792	5
de	229	256	241	269	612	792	5
vida	245	256	263	269	612	792	5
a	267	256	273	269	612	792	5
toda	277	256	296	269	612	792	5
la	43	268	50	281	612	792	5
población.	56	268	101	281	612	792	5
Un	107	268	120	281	612	792	5
segundo	125	268	164	281	612	792	5
enfoque	169	268	205	281	612	792	5
da	211	268	222	281	612	792	5
prioridad	228	268	267	281	612	792	5
a	272	268	278	281	612	792	5
los	283	268	296	281	612	792	5
servicios	43	280	81	293	612	792	5
sociales	86	280	122	293	612	792	5
públicos,	126	280	166	293	612	792	5
la	170	280	178	293	612	792	5
promoción	182	280	229	293	612	792	5
de	233	280	244	293	612	792	5
empleo,	248	280	284	293	612	792	5
la	288	280	296	293	612	792	5
reducción	43	292	86	305	612	792	5
de	90	292	101	305	612	792	5
la	105	292	112	305	612	792	5
pobreza	116	292	152	305	612	792	5
y	156	292	161	305	612	792	5
a	165	292	170	305	612	792	5
la	174	292	182	305	612	792	5
desigualdad	186	292	240	305	612	792	5
de	243	292	255	305	612	792	5
ingresos	258	292	296	305	612	792	5
(papel	43	304	70	317	612	792	5
fundamental	73	304	128	317	612	792	5
del	130	304	144	317	612	792	5
Estado),	146	304	183	317	612	792	5
con	186	304	202	317	612	792	5
la	204	304	212	317	612	792	5
presunción	214	304	263	317	612	792	5
de	266	304	277	317	612	792	5
que	279	304	296	317	612	792	5
existirá	43	316	74	329	612	792	5
un	79	316	90	329	612	792	5
efecto	95	316	122	329	612	792	5
de	127	316	138	329	612	792	5
estimulación	142	316	198	329	612	792	5
sobre	203	316	228	329	612	792	5
el	232	316	240	329	612	792	5
crecimiento	245	316	296	329	612	792	5
económico.	43	328	94	341	612	792	5
De	96	328	109	341	612	792	5
cuya	111	328	132	341	612	792	5
posible	134	328	166	341	612	792	5
combinación	168	328	224	341	612	792	5
de	226	328	237	341	612	792	5
enfoques,	239	328	283	341	612	792	5
se	286	328	296	341	612	792	5
pueda	43	340	70	353	612	792	5
lograr	73	340	98	353	612	792	5
un	100	340	112	353	612	792	5
crecimiento	114	340	165	353	612	792	5
con	167	340	183	353	612	792	5
equidad	186	340	221	353	612	792	5
o	224	340	229	353	612	792	5
un	232	340	243	353	612	792	5
crecimiento	245	340	296	353	612	792	5
con	43	352	59	365	612	792	5
rostro	63	352	88	365	612	792	5
humano.	92	352	131	365	612	792	5
Al	135	352	144	365	612	792	5
respecto	148	352	186	365	612	792	5
el	190	352	198	365	612	792	5
PNUD	202	352	230	365	612	792	5
(Programa	234	352	281	365	612	792	5
de	285	352	296	365	612	792	5
Naciones	43	364	84	377	612	792	5
Unidas	89	364	120	377	612	792	5
para	125	364	145	377	612	792	5
el	150	364	158	377	612	792	5
Desarrollo)	163	364	211	377	612	792	5
aduce	216	364	244	377	612	792	5
que	248	364	265	377	612	792	5
existe	270	364	296	377	612	792	5
“una	43	376	63	389	612	792	5
relación	66	376	101	389	612	792	5
forzada	105	376	138	389	612	792	5
entre	142	376	165	389	612	792	5
la	168	376	176	389	612	792	5
equidad	180	376	215	389	612	792	5
y	219	376	224	389	612	792	5
el	227	376	235	389	612	792	5
crecimiento”,	239	376	296	389	612	792	5
lo	43	388	50	401	612	792	5
que	55	388	71	401	612	792	5
posiblemente	76	388	135	401	612	792	5
no	140	388	151	401	612	792	5
permita	155	388	188	401	612	792	5
la	193	388	201	401	612	792	5
compatibilidad	205	388	269	401	612	792	5
entre	273	388	296	401	612	792	5
estas	43	400	66	413	612	792	5
dos	72	400	88	413	612	792	5
metas,	93	400	123	413	612	792	5
sino	128	400	147	413	612	792	5
más	152	400	171	413	612	792	5
bien	176	400	195	413	612	792	5
ocasione	200	400	240	413	612	792	5
un	246	400	257	413	612	792	5
trueque	262	400	296	413	612	792	5
entre	43	412	65	425	612	792	5
ambas.	68	412	101	425	612	792	5
También	43	429	80	443	612	792	5
al	86	429	94	443	612	792	5
respecto,	99	429	140	443	612	792	5
se	145	429	156	443	612	792	5
han	161	429	178	443	612	792	5
modificado	184	429	232	443	612	792	5
las	237	429	250	443	612	792	5
etiquetas	255	429	296	443	612	792	5
de	43	441	54	455	612	792	5
estos	58	441	82	455	612	792	5
dos	87	441	103	455	612	792	5
enfoques	107	441	148	455	612	792	5
por:	153	441	170	455	612	792	5
“seguridad	175	441	222	455	612	792	5
mediada	226	441	265	455	612	792	5
por	269	441	284	455	612	792	5
el	288	441	296	455	612	792	5
crecimiento”	43	453	97	467	612	792	5
y	102	453	107	467	612	792	5
“seguridad	112	453	159	467	612	792	5
guiada	164	453	194	467	612	792	5
con	199	453	215	467	612	792	5
apoyo”	220	453	251	467	612	792	5
(Dréze	256	453	286	467	612	792	5
y	291	453	296	467	612	792	5
Sen,	43	465	63	479	612	792	5
1989)	65	465	91	479	612	792	5
sin	93	465	105	479	612	792	5
descartar	107	465	149	479	612	792	5
el	151	465	159	479	612	792	5
crecimiento,	161	465	214	479	612	792	5
ya	216	465	227	479	612	792	5
que	229	465	246	479	612	792	5
el	247	465	255	479	612	792	5
aumento	257	465	296	479	612	792	5
de	43	477	54	491	612	792	5
los	58	477	71	491	612	792	5
ingresos	75	477	112	491	612	792	5
privados	116	477	154	491	612	792	5
puede	158	477	186	491	612	792	5
facilitar	190	477	222	491	612	792	5
el	226	477	234	491	612	792	5
acceso	238	477	270	491	612	792	5
a	274	477	279	491	612	792	5
los	283	477	296	491	612	792	5
alimentos	43	489	85	503	612	792	5
y	88	489	93	503	612	792	5
a	96	489	101	503	612	792	5
los	104	489	117	503	612	792	5
servicios	119	489	158	503	612	792	5
esenciales,	161	489	211	503	612	792	5
dado	213	489	236	503	612	792	5
que	238	489	255	503	612	792	5
mayores	258	489	296	503	612	792	5
recursos	43	501	81	515	612	792	5
disponibles	86	501	136	515	612	792	5
(impuestos,	141	501	192	515	612	792	5
tasas,	197	501	224	515	612	792	5
contribuciones,	229	501	296	515	612	792	5
etc.)	43	513	62	527	612	792	5
generan	67	513	104	527	612	792	5
un	109	513	120	527	612	792	5
potencial	125	513	165	527	612	792	5
para	170	513	190	527	612	792	5
que	196	513	212	527	612	792	5
la	217	513	225	527	612	792	5
acción	230	513	259	527	612	792	5
pública	264	513	296	527	612	792	5
proporcione	43	525	95	539	612	792	5
mejores	99	525	134	539	612	792	5
condiciones	138	525	191	539	612	792	5
de	194	525	205	539	612	792	5
vida	209	525	227	539	612	792	5
a	230	525	236	539	612	792	5
la	239	525	247	539	612	792	5
población.	250	525	296	539	612	792	5
Sin	43	537	57	551	612	792	5
embargo,	62	537	104	551	612	792	5
aun	109	537	126	551	612	792	5
así	131	537	144	551	612	792	5
se	150	537	160	551	612	792	5
enfrentan	165	537	207	551	612	792	5
dos	213	537	229	551	612	792	5
problemas:	234	537	283	551	612	792	5
el	288	537	296	551	612	792	5
11	549	24	560	40	612	792	5
elevado	316	40	351	53	612	792	5
crecimiento	355	40	406	53	612	792	5
está	411	40	430	53	612	792	5
acompañado	434	40	492	53	612	792	5
por	496	40	511	53	612	792	5
un	515	40	526	53	612	792	5
aumento	531	40	569	53	612	792	5
de	316	52	327	65	612	792	5
la	330	52	338	65	612	792	5
desigualdad	341	52	395	65	612	792	5
(los	398	52	414	65	612	792	5
pobres	417	52	448	65	612	792	5
cada	451	52	473	65	612	792	5
vez	476	52	491	65	612	792	5
son	494	52	510	65	612	792	5
más	514	52	532	65	612	792	5
pobres)	536	52	569	65	612	792	5
y	316	64	321	77	612	792	5
que	324	64	340	77	612	792	5
el	343	64	351	77	612	792	5
Estado	354	64	385	77	612	792	5
no	388	64	399	77	612	792	5
aproveche	402	64	448	77	612	792	5
la	451	64	459	77	612	792	5
oportunidad	462	64	514	77	612	792	5
de	517	64	528	77	612	792	5
mayores	531	64	569	77	612	792	5
recursos	316	76	354	89	612	792	5
para	358	76	378	89	612	792	5
mejorar	382	76	416	89	612	792	5
la	420	76	428	89	612	792	5
calidad	432	76	464	89	612	792	5
de	468	76	479	89	612	792	5
vida	483	76	502	89	612	792	5
(debido	506	76	539	89	612	792	5
a	543	76	549	89	612	792	5
que	553	76	569	89	612	792	5
no	316	88	327	101	612	792	5
está	331	88	350	101	612	792	5
limitada	354	88	389	101	612	792	5
a	393	88	398	101	612	792	5
la	402	88	410	101	612	792	5
acción	414	88	443	101	612	792	5
pública	447	88	479	101	612	792	5
únicamente,	483	88	537	101	612	792	5
sino	541	88	560	101	612	792	5
a	564	88	569	101	612	792	5
otras	316	100	338	113	612	792	5
instituciones	342	100	397	113	612	792	5
sociales,	400	100	439	113	612	792	5
grupos	443	100	473	113	612	792	5
de	477	100	488	113	612	792	5
presión,	492	100	527	113	612	792	5
el	531	100	539	113	612	792	5
sector	542	100	569	113	612	792	5
privado,	316	112	351	125	612	792	5
etc.).	354	112	377	125	612	792	5
En	316	129	328	143	612	792	5
tal	332	129	343	143	612	792	5
sentido,	347	129	382	143	612	792	5
los	386	129	399	143	612	792	5
autores	403	129	436	143	612	792	5
citados	441	129	472	143	612	792	5
concluyen	476	129	521	143	612	792	5
en	526	129	537	143	612	792	5
que	541	129	558	143	612	792	5
la	562	129	569	143	612	792	5
dicotomía	316	141	359	155	612	792	5
total	365	141	384	155	612	792	5
sobre	389	141	414	155	612	792	5
metas/enfoques	420	141	491	155	612	792	5
es	496	141	507	155	612	792	5
falsa,	512	141	536	155	612	792	5
por	542	141	556	155	612	792	5
lo	562	141	569	155	612	792	5
que	316	153	333	167	612	792	5
es	336	153	347	167	612	792	5
importante	351	153	398	167	612	792	5
esforzarse	402	153	449	167	612	792	5
en	452	153	464	167	612	792	5
conseguir	467	153	511	167	612	792	5
un	515	153	526	167	612	792	5
equilibrio	529	153	569	167	612	792	5
y	316	165	321	179	612	792	5
evitar	325	165	349	179	612	792	5
extremos,	353	165	397	179	612	792	5
radicando	401	165	445	179	612	792	5
el	449	165	457	179	612	792	5
dilema	461	165	490	179	612	792	5
en	495	165	506	179	612	792	5
el	510	165	517	179	612	792	5
uso	521	165	538	179	612	792	5
de	542	165	553	179	612	792	5
los	557	165	569	179	612	792	5
recursos	316	177	354	191	612	792	5
disponibles,	358	177	411	191	612	792	5
no	415	177	426	191	612	792	5
entre	430	177	453	191	612	792	5
todo	456	177	476	191	612	792	5
o	480	177	485	191	612	792	5
nada,	489	177	514	191	612	792	5
sino	518	177	536	191	612	792	5
en	540	177	551	191	612	792	5
dar	555	177	569	191	612	792	5
preferencia	316	189	366	203	612	792	5
a	369	189	374	203	612	792	5
un	377	189	388	203	612	792	5
objetivo	391	189	425	203	612	792	5
complementado	428	189	499	203	612	792	5
por	502	189	517	203	612	792	5
el	519	189	527	203	612	792	5
otro.	530	189	550	203	612	792	5
Es	316	207	328	220	612	792	5
posible	332	207	364	220	612	792	5
para	368	207	388	220	612	792	5
efectos	393	207	425	220	612	792	5
del	430	207	443	220	612	792	5
trabajo,	448	207	481	220	612	792	5
reconocer	486	207	530	220	612	792	5
y	535	207	540	220	612	792	5
hacer	544	207	569	220	612	792	5
referencia	316	219	360	232	612	792	5
a	367	219	373	232	612	792	5
dos	379	219	395	232	612	792	5
enfoques	402	219	443	232	612	792	5
esenciales:	450	219	500	232	612	792	5
La	507	219	518	232	612	792	5
Economía	524	219	569	232	612	792	5
Basada	316	231	350	244	612	792	5
en	353	231	364	244	612	792	5
Recursos	368	231	410	244	612	792	5
(EBR	414	231	438	244	612	792	5
o	441	231	447	244	612	792	5
RBE,	450	231	473	244	612	792	5
del	477	231	490	244	612	792	5
inglés	494	231	520	244	612	792	5
Resource-	523	231	569	244	612	792	5
Based	316	243	344	256	612	792	5
Economy)	350	243	395	256	612	792	5
que	400	243	417	256	612	792	5
es	422	243	432	256	612	792	5
“una	438	243	458	256	612	792	5
propuesta	463	243	507	256	612	792	5
de	513	243	524	256	612	792	5
vida	529	243	548	256	612	792	5
que	553	243	569	256	612	792	5
está	316	255	335	268	612	792	5
basada	340	255	373	268	612	792	5
en	378	255	389	268	612	792	5
el	395	255	402	268	612	792	5
uso	408	255	424	268	612	792	5
eficiente	429	255	466	268	612	792	5
de	471	255	483	268	612	792	5
los	488	255	501	268	612	792	5
recursos	506	255	544	268	612	792	5
para	549	255	569	268	612	792	5
generar	316	267	350	280	612	792	5
abundancia	356	267	408	280	612	792	5
por	414	267	429	280	612	792	5
medio	435	267	462	280	612	792	5
de	468	267	479	280	612	792	5
la	485	267	493	280	612	792	5
tecnología	499	267	545	280	612	792	5
y	551	267	556	280	612	792	5
la	562	267	569	280	612	792	5
empatía	316	279	352	292	612	792	5
humana”	359	279	399	292	612	792	5
(Jacque	406	279	441	292	612	792	5
Fresco	449	279	479	292	612	792	5
&	486	279	493	292	612	792	5
Peter	500	279	524	292	612	792	5
Joseph),	531	279	569	292	612	792	5
donde	316	291	344	304	612	792	5
el	348	291	356	304	612	792	5
método	360	291	394	304	612	792	5
científico	398	291	437	304	612	792	5
y	442	291	447	304	612	792	5
semejantes	451	291	502	304	612	792	5
son	507	291	523	304	612	792	5
aplicados	527	291	569	304	612	792	5
al	316	303	324	316	612	792	5
interés	327	303	357	316	612	792	5
y	360	303	365	316	612	792	5
bienestar	369	303	410	316	612	792	5
social,	413	303	441	316	612	792	5
y	445	303	450	316	612	792	5
por	453	303	467	316	612	792	5
otro	471	303	488	316	612	792	5
lado	491	303	510	316	612	792	5
la	513	303	521	316	612	792	5
Economía	524	303	569	316	612	792	5
Evolucionista	316	315	375	328	612	792	5
que	377	315	394	328	612	792	5
es	396	315	407	328	612	792	5
una	409	315	425	328	612	792	5
teoría	428	315	453	328	612	792	5
tecnológica	455	315	506	328	612	792	5
que	508	315	525	328	612	792	5
estudia	527	315	559	328	612	792	5
el	562	315	569	328	612	792	5
comportamiento	316	327	388	340	612	792	5
de	390	327	401	340	612	792	5
los	403	327	416	340	612	792	5
sistemas	418	327	457	340	612	792	5
económicos,	460	327	516	340	612	792	5
enfatizando	518	327	569	340	612	792	5
en	316	339	327	352	612	792	5
la	334	339	341	352	612	792	5
importancia	348	339	400	352	612	792	5
que	406	339	423	352	612	792	5
ha	430	339	441	352	612	792	5
tenido	447	339	475	352	612	792	5
la	481	339	489	352	612	792	5
innovación	496	339	543	352	612	792	5
y	550	339	555	352	612	792	5
el	562	339	569	352	612	792	5
desarrollo	316	351	360	364	612	792	5
de	362	351	373	364	612	792	5
la	376	351	383	364	612	792	5
tecnología	386	351	432	364	612	792	5
en	434	351	445	364	612	792	5
la	447	351	455	364	612	792	5
evolución	458	351	500	364	612	792	5
de	502	351	513	364	612	792	5
la	515	351	523	364	612	792	5
economía	526	351	569	364	612	792	5
a	316	363	321	376	612	792	5
lo	324	363	332	376	612	792	5
largo	334	363	356	376	612	792	5
del	358	363	372	376	612	792	5
tiempo,	374	363	407	376	612	792	5
otorgándole	409	363	462	376	612	792	5
un	464	363	475	376	612	792	5
carácter	478	363	514	376	612	792	5
acumulativo	516	363	569	376	612	792	5
al	316	375	324	388	612	792	5
proceso	326	375	362	388	612	792	5
económico.	365	375	416	388	612	792	5
Para	316	393	337	406	612	792	5
efectos	340	393	372	406	612	792	5
de	375	393	386	406	612	792	5
la	389	393	397	406	612	792	5
aplicación	400	393	444	406	612	792	5
de	447	393	458	406	612	792	5
la	461	393	469	406	612	792	5
teoría	471	393	497	406	612	792	5
al	500	393	508	406	612	792	5
caso	511	393	532	406	612	792	5
práctico	534	393	569	406	612	792	5
objeto	316	405	343	418	612	792	5
de	351	405	362	418	612	792	5
estudio,	370	405	405	418	612	792	5
se	413	405	424	418	612	792	5
logró	432	405	454	418	612	792	5
obtener	462	405	496	418	612	792	5
los	504	405	517	418	612	792	5
siguientes	524	405	569	418	612	792	5
pronósticos	316	417	367	430	612	792	5
reflejados	371	417	414	430	612	792	5
a	417	417	423	430	612	792	5
partir	426	417	449	430	612	792	5
del	453	417	466	430	612	792	5
gráfico	469	417	499	430	612	792	5
Nº4.	503	417	522	430	612	792	5
De	525	417	538	430	612	792	5
donde	542	417	569	430	612	792	5
es	316	429	326	442	612	792	5
posible	329	429	361	442	612	792	5
concluir	364	429	398	442	612	792	5
que	401	429	418	442	612	792	5
la	420	429	428	442	612	792	5
demanda	431	429	473	442	612	792	5
presente	476	429	514	442	612	792	5
de	517	429	528	442	612	792	5
cemento	531	429	569	442	612	792	5
bordea	316	441	347	454	612	792	5
los	350	441	363	454	612	792	5
3,9	367	441	381	454	612	792	5
millones	384	441	421	454	612	792	5
de	424	441	435	454	612	792	5
toneladas.	439	441	485	454	612	792	5
Dicho	488	441	514	454	612	792	5
volumen	517	441	555	454	612	792	5
de	558	441	569	454	612	792	5
demanda	316	453	358	466	612	792	5
actual,	362	453	392	466	612	792	5
de	397	453	408	466	612	792	5
no	413	453	424	466	612	792	5
mediar	429	453	459	466	612	792	5
otros	464	453	486	466	612	792	5
imponderables,	491	453	560	466	612	792	5
y	564	453	569	466	612	792	5
asumiendo	316	465	365	478	612	792	5
que	369	465	385	478	612	792	5
la	389	465	397	478	612	792	5
situación	401	465	440	478	612	792	5
de	444	465	455	478	612	792	5
la	459	465	466	478	612	792	5
economía	470	465	514	478	612	792	5
nacional	518	465	555	478	612	792	5
se	559	465	569	478	612	792	5
mantenga	316	477	360	490	612	792	5
inalterable,	366	477	415	490	612	792	5
se	421	477	431	490	612	792	5
estima	437	477	466	490	612	792	5
que	472	477	489	490	612	792	5
podría	494	477	523	490	612	792	5
ascender	528	477	569	490	612	792	5
paulatinamente,	316	489	387	502	612	792	5
creciendo	393	489	436	502	612	792	5
hasta	442	489	467	502	612	792	5
llegar	473	489	497	502	612	792	5
a	503	489	509	502	612	792	5
un	515	489	526	502	612	792	5
volumen	532	489	569	502	612	792	5
máximo	316	501	351	514	612	792	5
de	354	501	365	514	612	792	5
5,8	368	501	382	514	612	792	5
millones	384	501	421	514	612	792	5
de	424	501	435	514	612	792	5
toneladas	438	501	481	514	612	792	5
para	484	501	504	514	612	792	5
el	507	501	514	514	612	792	5
año	517	501	534	514	612	792	5
2024.	537	501	562	514	612	792	5
Gráfico	177	560	212	574	612	792	5
N°4	215	560	232	574	612	792	5
Proyección	237	560	291	574	612	792	5
de	294	560	306	574	612	792	5
la	308	560	317	574	612	792	5
demanda	319	560	363	574	612	792	5
nacional	366	560	407	574	612	792	5
de	409	560	421	574	612	792	5
cemento	232	572	273	586	612	792	5
periodo	276	572	313	586	612	792	5
2016-	315	572	341	586	612	792	5
2024	344	572	366	586	612	792	5
REV.	43	749	65	763	612	792	5
INV.	71	749	89	763	612	792	5
&	95	749	102	763	612	792	5
NEG.	107	749	132	763	612	792	5
V.11	140	749	159	763	612	792	5
Nº	170	749	181	763	612	792	5
18	184	749	195	763	612	792	5
Fuente:	251	741	279	752	612	792	5
elaboración	281	741	322	752	612	792	5
propia	324	741	347	752	612	792	5
AÑO	206	749	227	763	612	792	5
2018	233	749	255	763	612	792	5
Pág	513	749	531	762	612	792	5
7-16	534	749	554	762	612	792	5
12	52	23	63	39	612	792	6
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	6
REVISTA	81	17	96	25	612	792	6
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	6
ISSN	436	21	462	40	612	792	6
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	6
Como	43	40	69	53	612	792	6
se	71	40	82	53	612	792	6
podrá	84	40	110	53	612	792	6
observar	112	40	151	53	612	792	6
la	153	40	161	53	612	792	6
función	163	40	195	53	612	792	6
de	197	40	208	53	612	792	6
regresión	211	40	252	53	612	792	6
aplicada	254	40	292	53	612	792	6
a	294	40	299	53	612	792	6
la	302	40	309	53	612	792	6
serie	312	40	333	53	612	792	6
histórica,	335	40	375	53	612	792	6
que	378	40	394	53	612	792	6
dio	396	40	410	53	612	792	6
lugar	412	40	434	53	612	792	6
a	436	40	442	53	612	792	6
la	444	40	452	53	612	792	6
proyección	454	40	502	53	612	792	6
de	505	40	516	53	612	792	6
la	518	40	526	53	612	792	6
demanda	528	40	569	53	612	792	6
nacional	43	52	80	65	612	792	6
de	83	52	94	65	612	792	6
cemento,	97	52	138	65	612	792	6
permite	141	52	174	65	612	792	6
ajustar	177	52	207	65	612	792	6
su	210	52	220	65	612	792	6
tendencia	223	52	267	65	612	792	6
a	270	52	275	65	612	792	6
un	278	52	289	65	612	792	6
crecimiento	292	52	343	65	612	792	6
promedio	346	52	388	65	612	792	6
que	391	52	407	65	612	792	6
varía	410	52	432	65	612	792	6
entre	435	52	458	65	612	792	6
un	461	52	472	65	612	792	6
6	475	52	481	65	612	792	6
a	483	52	489	65	612	792	6
7	492	52	497	65	612	792	6
%	500	52	509	65	612	792	6
anual	512	52	537	65	612	792	6
debido	539	52	569	65	612	792	6
al	43	64	50	77	612	792	6
tipo	53	64	69	77	612	792	6
de	72	64	83	77	612	792	6
la	86	64	94	77	612	792	6
función	96	64	129	77	612	792	6
polinómica	131	64	179	77	612	792	6
aplicada.	182	64	222	77	612	792	6
Para	43	81	64	95	612	792	6
efectos	68	81	100	95	612	792	6
de	104	81	115	95	612	792	6
estimar	119	81	152	95	612	792	6
la	156	81	164	95	612	792	6
oferta	168	81	193	95	612	792	6
de	197	81	208	95	612	792	6
cemento	212	81	251	95	612	792	6
en	255	81	266	95	612	792	6
el	270	81	278	95	612	792	6
mercado	282	81	321	95	612	792	6
nacional,	325	81	365	95	612	792	6
se	369	81	379	95	612	792	6
parte	383	81	406	95	612	792	6
de	410	81	421	95	612	792	6
la	425	81	433	95	612	792	6
información	437	81	489	95	612	792	6
estadística	493	81	540	95	612	792	6
sobre	544	81	569	95	612	792	6
producción	43	93	91	107	612	792	6
nacional	95	93	132	107	612	792	6
registrada	135	93	179	107	612	792	6
por	182	93	197	107	612	792	6
el	200	93	208	107	612	792	6
IBCH	211	93	235	107	612	792	6
desde	238	93	265	107	612	792	6
la	268	93	276	107	612	792	6
gestión	279	93	311	107	612	792	6
1990	314	93	336	107	612	792	6
hasta	340	93	364	107	612	792	6
el	367	93	375	107	612	792	6
2011	378	93	399	107	612	792	6
reflejada	403	93	441	107	612	792	6
en	444	93	455	107	612	792	6
el	458	93	466	107	612	792	6
cuadro	469	93	500	107	612	792	6
Nº1,	503	93	522	107	612	792	6
aclarando	526	93	569	107	612	792	6
que	43	105	59	119	612	792	6
desde	62	105	89	119	612	792	6
el	92	105	100	119	612	792	6
2003	103	105	125	119	612	792	6
la	128	105	136	119	612	792	6
oferta	139	105	165	119	612	792	6
de	168	105	179	119	612	792	6
CEPSA	182	105	216	119	612	792	6
y	218	105	223	119	612	792	6
EMISA	226	105	257	119	612	792	6
se	260	105	270	119	612	792	6
consolida	273	105	315	119	612	792	6
a	318	105	324	119	612	792	6
la	327	105	335	119	612	792	6
oferta	338	105	363	119	612	792	6
de	366	105	377	119	612	792	6
SOBOCE	380	105	423	119	612	792	6
como	426	105	450	119	612	792	6
consecuencia	453	105	515	119	612	792	6
del	518	105	531	119	612	792	6
proceso	534	105	569	119	612	792	6
de	43	117	54	131	612	792	6
absorción	56	117	100	131	612	792	6
empresarial	103	117	155	131	612	792	6
suscitado	158	117	200	131	612	792	6
en	203	117	214	131	612	792	6
esa	216	117	233	131	612	792	6
década.	235	118	267	131	612	792	6
Cuadro	43	135	78	149	612	792	6
Nº1	80	135	97	149	612	792	6
Estadísticas	117	135	175	149	612	792	6
de	178	135	190	149	612	792	6
Oferta	192	135	222	149	612	792	6
de	225	135	236	149	612	792	6
cemento	239	135	280	149	612	792	6
a	283	135	288	149	612	792	6
nivel	291	135	314	149	612	792	6
nacional	317	135	357	149	612	792	6
VENTAS	87	156	127	170	612	792	6
DE	130	156	144	170	612	792	6
CEMENTO	147	156	196	170	612	792	6
POR	199	156	221	170	612	792	6
EMPRESA	224	156	273	170	612	792	6
1990-2011(EN	275	156	340	170	612	792	6
TONELADAS)-	343	156	411	170	612	792	6
GESTIONES	414	156	473	170	612	792	6
FABRILES	475	156	525	170	612	792	6
AÑO	65	182	87	196	612	792	6
FANCESA	119	182	165	196	612	792	6
SOBOCE	186	182	229	196	612	792	6
COBOCE	251	182	295	196	612	792	6
CEPSA	322	182	356	196	612	792	6
EMISA	389	182	420	196	612	792	6
ITACAMBA	445	182	496	196	612	792	6
TOTAL	521	176	552	190	612	792	6
NACIONAL	511	188	562	202	612	792	6
1990	65	207	87	220	612	792	6
207.553	113	206	149	219	612	792	6
187.103	179	206	215	219	612	792	6
120.231	244	206	280	219	612	792	6
34.674	310	206	341	219	612	792	6
549.561	507	206	543	219	612	792	6
1991	65	225	87	238	612	792	6
220.008	113	224	149	237	612	792	6
224.620	179	224	215	237	612	792	6
114.868	244	224	280	237	612	792	6
31.718	310	224	341	237	612	792	6
591.214	507	224	543	237	612	792	6
1992	65	242	87	256	612	792	6
237.105	113	241	149	255	612	792	6
236.998	179	241	215	255	612	792	6
113.386	244	241	280	255	612	792	6
39.407	310	241	341	255	612	792	6
31.780	442	241	472	255	612	792	6
658.676	507	241	543	255	612	792	6
1993	65	260	87	273	612	792	6
235.476	113	259	149	272	612	792	6
226.909	179	259	215	272	612	792	6
135.457	244	259	280	272	612	792	6
35.960	310	259	341	272	612	792	6
80.517	442	259	472	272	612	792	6
714.319	507	259	543	272	612	792	6
1994	65	278	87	291	612	792	6
238.164	113	277	149	290	612	792	6
253.372	179	277	215	290	612	792	6
181.006	244	277	280	290	612	792	6
40.697	310	277	341	290	612	792	6
60.373	442	277	472	290	612	792	6
773.612	507	277	543	290	612	792	6
1995	65	296	87	309	612	792	6
246.518	113	294	149	308	612	792	6
299.749	179	294	215	308	612	792	6
211.231	244	294	280	308	612	792	6
46.065	310	294	341	308	612	792	6
11.934	376	294	406	308	612	792	6
88.358	442	294	472	308	612	792	6
903.855	507	294	543	308	612	792	6
1996	65	313	87	327	612	792	6
240.707	113	312	149	325	612	792	6
317.965	179	312	215	325	612	792	6
204.217	244	312	280	325	612	792	6
46.685	310	312	341	325	612	792	6
21.217	376	312	406	325	612	792	6
92.436	442	312	472	325	612	792	6
923.227	507	312	543	325	612	792	6
1997	65	331	87	344	612	792	6
311.837	113	330	148	343	612	792	6
351.951	179	330	215	343	612	792	6
218.166	244	330	280	343	612	792	6
43.847	310	330	341	343	612	792	6
36.172	376	330	406	343	612	792	6
76.937	442	330	472	343	612	792	6
1.038.910	507	330	552	343	612	792	6
1998	65	349	87	362	612	792	6
333.828	113	347	149	361	612	792	6
373.195	179	347	215	361	612	792	6
216.308	244	347	280	361	612	792	6
58.412	310	347	341	361	612	792	6
72.540	376	347	406	361	612	792	6
102.293	442	347	478	361	612	792	6
1.156.576	507	347	552	361	612	792	6
1999	65	366	87	380	612	792	6
336.589	113	365	149	378	612	792	6
384.603	179	365	215	378	612	792	6
260.243	244	365	280	378	612	792	6
54.757	310	365	341	378	612	792	6
74.768	376	365	406	378	612	792	6
111.599	442	365	476	378	612	792	6
1.222.559	507	365	552	378	612	792	6
2000	65	384	87	397	612	792	6
268.267	113	383	149	396	612	792	6
404.797	179	383	215	396	612	792	6
221.187	244	383	280	396	612	792	6
80.926	376	383	406	396	612	792	6
71.291	442	383	472	396	612	792	6
1.046.468	507	383	552	396	612	792	6
2001	65	402	87	415	612	792	6
240.838	113	401	149	414	612	792	6
392.723	179	401	215	414	612	792	6
192.140	244	401	280	414	612	792	6
74.996	376	401	406	414	612	792	6
65.446	442	401	472	414	612	792	6
966.143	507	401	543	414	612	792	6
2002	65	419	87	433	612	792	6
250.546	113	418	149	432	612	792	6
392.766	179	418	215	432	612	792	6
198.007	244	418	280	432	612	792	6
83.142	376	418	406	432	612	792	6
66.932	442	418	472	432	612	792	6
991.393	507	418	543	432	612	792	6
2003	65	437	87	450	612	792	6
294.916	113	436	149	449	612	792	6
527.029	179	436	215	449	612	792	6
212.302	244	436	280	449	612	792	6
74.959	442	436	472	449	612	792	6
1.109.206	507	436	552	449	612	792	6
2004	65	455	87	468	612	792	6
331.223	113	454	149	467	612	792	6
572.743	179	454	215	467	612	792	6
257.637	244	454	280	467	612	792	6
95.046	442	454	472	467	612	792	6
1.256.649	507	454	552	467	612	792	6
2005	65	473	87	486	612	792	6
376.612	113	471	149	485	612	792	6
604.022	179	471	215	485	612	792	6
270.498	244	471	280	485	612	792	6
164.622	442	471	478	485	612	792	6
1.415.754	507	471	552	485	612	792	6
2006	65	490	87	504	612	792	6
419.962	113	489	149	502	612	792	6
727.688	179	489	215	502	612	792	6
319.985	244	489	280	502	612	792	6
141.227	442	489	478	502	612	792	6
1.608.862	507	489	552	502	612	792	6
2007	65	508	87	521	612	792	6
421.055	113	507	149	520	612	792	6
862.070	179	507	215	520	612	792	6
346.085	244	507	280	520	612	792	6
204.544	442	507	478	520	612	792	6
1.833.754	507	507	552	520	612	792	6
2008	65	526	87	539	612	792	6
563.685	113	524	149	538	612	792	6
989.498	179	524	215	538	612	792	6
330.871	244	524	280	538	612	792	6
135.170	442	524	478	538	612	792	6
2.019.224	507	524	552	538	612	792	6
2009	65	543	87	557	612	792	6
644.649	113	542	149	555	612	792	6
1.115.817	179	542	222	555	612	792	6
430.638	244	542	280	555	612	792	6
123.393	442	542	478	555	612	792	6
2.314.497	507	542	552	555	612	792	6
2010	65	561	87	574	612	792	6
676.228	113	560	149	573	612	792	6
1.303.994	179	560	223	573	612	792	6
380.581	244	560	280	573	612	792	6
132.007	442	560	478	573	612	792	6
2.492.810	507	560	552	573	612	792	6
2011	65	579	87	592	612	792	6
707.193	113	578	149	591	612	792	6
1.383.619	179	578	223	591	612	792	6
460.325	244	578	280	591	612	792	6
130.745	442	578	478	591	612	792	6
2.681.882	507	578	552	591	612	792	6
7.802.959	113	595	157	609	612	792	6
12.133.231	179	595	229	609	612	792	6
5.395.369	244	595	289	609	612	792	6
2.049.675	442	595	486	609	612	792	6
28.269.151	507	595	557	609	612	792	6
TOTAL	61	596	92	610	612	792	6
432.222	310	595	346	609	612	792	6
455695	376	595	409	609	612	792	6
Fuente:	282	618	309	629	612	792	6
IBCH	311	618	330	629	612	792	6
En	43	634	55	647	612	792	6
función	57	634	90	647	612	792	6
a	92	634	98	647	612	792	6
la	100	634	108	647	612	792	6
tasa	110	634	129	647	612	792	6
de	132	634	143	647	612	792	6
crecimiento	146	634	197	647	612	792	6
registrada	199	634	244	647	612	792	6
en	246	634	257	647	612	792	6
los	260	634	273	647	612	792	6
últimos	275	634	307	647	612	792	6
cinco	309	634	333	647	612	792	6
años	335	634	357	647	612	792	6
(6	359	634	368	647	612	792	6
%	371	634	380	647	612	792	6
anual),	382	634	413	647	612	792	6
corresponderá	418	634	482	647	612	792	6
una	485	634	502	647	612	792	6
oferta	504	634	530	647	612	792	6
nacional	532	634	569	647	612	792	6
para	43	646	63	659	612	792	6
el	66	646	74	659	612	792	6
2018	77	646	99	659	612	792	6
de	102	646	113	659	612	792	6
alrededor	117	646	159	659	612	792	6
de	162	646	173	659	612	792	6
3.964.000	176	646	221	659	612	792	6
toneladas,	224	646	270	659	612	792	6
prácticamente	273	646	336	659	612	792	6
igual	340	646	361	659	612	792	6
a	364	646	369	659	612	792	6
la	373	646	380	659	612	792	6
demanda	384	646	425	659	612	792	6
pronosticada	429	646	486	659	612	792	6
para	489	646	509	659	612	792	6
esta	512	646	531	659	612	792	6
gestión.	534	646	569	659	612	792	6
Situación	43	658	84	671	612	792	6
que	87	658	103	671	612	792	6
se	106	658	117	671	612	792	6
confirma,	120	658	161	671	612	792	6
por	163	658	178	671	612	792	6
cuanto	181	658	211	671	612	792	6
no	214	658	225	671	612	792	6
se	228	658	238	671	612	792	6
registró	241	658	274	671	612	792	6
escases	277	658	314	671	612	792	6
ni	317	658	325	671	612	792	6
tampoco	328	658	366	671	612	792	6
importación	369	658	420	671	612	792	6
de	423	658	434	671	612	792	6
cemento	437	658	476	671	612	792	6
a	479	658	484	671	612	792	6
partir	487	658	510	671	612	792	6
de	513	658	524	671	612	792	6
la	527	658	534	671	612	792	6
gestión	537	658	569	671	612	792	6
anterior.	43	670	79	683	612	792	6
Considerando	43	687	105	701	612	792	6
los	108	687	121	701	612	792	6
planes	124	687	153	701	612	792	6
y	157	687	162	701	612	792	6
proyectos	165	687	208	701	612	792	6
con	211	687	227	701	612	792	6
cierto	231	687	255	701	612	792	6
grado	258	687	284	701	612	792	6
de	287	687	298	701	612	792	6
certeza	301	687	334	701	612	792	6
en	337	687	348	701	612	792	6
su	351	687	362	701	612	792	6
ejecución,	365	687	410	701	612	792	6
que	413	687	430	701	612	792	6
fueron	433	687	462	701	612	792	6
de	465	687	476	701	612	792	6
conocimiento	479	687	538	701	612	792	6
oficial,	541	687	569	701	612	792	6
y	43	699	48	713	612	792	6
en	51	699	62	713	612	792	6
base	65	699	86	713	612	792	6
a	89	699	95	713	612	792	6
sus	98	699	114	713	612	792	6
características	117	699	181	713	612	792	6
técnicas	184	699	221	713	612	792	6
y	224	699	229	713	612	792	6
cronogramas	232	699	290	713	612	792	6
de	293	699	305	713	612	792	6
ejecución,	308	699	353	713	612	792	6
fue	356	699	370	713	612	792	6
posible	373	699	404	713	612	792	6
efectuar	407	699	444	713	612	792	6
las	447	699	459	713	612	792	6
siguientes	462	699	507	713	612	792	6
proyecciones	511	699	569	713	612	792	6
para	43	711	63	725	612	792	6
los	65	711	78	725	612	792	6
próximos	81	711	121	725	612	792	6
5	124	711	130	725	612	792	6
años:	133	711	157	725	612	792	6
REV.	43	749	65	763	612	792	6
INV.	71	749	89	763	612	792	6
&	95	749	102	763	612	792	6
NEG.	107	749	132	763	612	792	6
V.11	140	749	159	763	612	792	6
Nº	170	749	181	763	612	792	6
18	184	749	195	763	612	792	6
AÑO	206	749	227	763	612	792	6
2018	233	749	255	763	612	792	6
Pág	513	749	531	763	612	792	6
7-16	534	749	554	763	612	792	6
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	7
REVISTA	333	18	348	27	612	792	7
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	7
ISSN	43	22	68	41	612	792	7
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	7
Cuadro	43	40	78	54	612	792	7
Nº	80	40	92	54	612	792	7
2	95	40	100	54	612	792	7
13	549	24	560	40	612	792	7
Proyección	120	40	173	54	612	792	7
de	176	40	188	54	612	792	7
la	191	40	199	54	612	792	7
oferta	202	40	230	54	612	792	7
de	232	40	244	54	612	792	7
cemento	247	40	288	54	612	792	7
a	291	40	296	54	612	792	7
nivel	299	40	322	54	612	792	7
nacional	325	40	365	54	612	792	7
Concepto	76	61	122	75	612	792	7
/	125	61	127	75	612	792	7
año	130	61	148	75	612	792	7
2016	210	61	232	75	612	792	7
2017	289	61	311	75	612	792	7
2018	366	61	388	75	612	792	7
2019	443	61	465	75	612	792	7
2020	519	61	542	75	612	792	7
1.627.000	213	79	258	92	612	792	7
1.627.000	290	79	334	92	612	792	7
1.627.000	367	79	411	92	612	792	7
1.627.000	444	79	488	92	612	792	7
1.627.000	520	79	565	92	612	792	7
FANCESA	47	96	94	109	612	792	7
936.000	221	96	258	109	612	792	7
936.000	298	96	334	109	612	792	7
936.000	375	96	411	109	612	792	7
1.236.000	444	96	488	109	612	792	7
1.686.000	520	96	565	109	612	792	7
COBOCE	47	113	90	126	612	792	7
686.000	221	113	258	126	612	792	7
686.000	298	113	334	126	612	792	7
686.000	375	113	411	126	612	792	7
686.000	452	113	488	126	612	792	7
686.000	529	113	565	126	612	792	7
ITACAMBA	47	130	97	143	612	792	7
340.000	221	130	258	143	612	792	7
715.000	298	130	334	143	612	792	7
1.090.000	367	130	411	143	612	792	7
1.090.000	444	130	488	143	612	792	7
1.090.000	520	130	565	143	612	792	7
ECEBOL	47	147	88	160	612	792	7
-	254	147	258	160	612	792	7
-	331	147	334	160	612	792	7
400.000	375	147	411	160	612	792	7
1.300.000	444	147	488	160	612	792	7
1.300.00	526	147	565	160	612	792	7
POTOSÌ	47	164	85	177	612	792	7
-	254	164	258	177	612	792	7
-	331	164	334	177	612	792	7
.	408	164	411	177	612	792	7
450.000	452	164	488	177	612	792	7
900.000	529	164	565	177	612	792	7
3.589.000	213	181	258	195	612	792	7
3.964.000	290	181	334	195	612	792	7
4.739.000	367	181	411	195	612	792	7
6.089.000	444	181	488	195	612	792	7
6.539.000	520	181	565	195	612	792	7
SOBOCE	47	79	90	92	612	792	7
Total	47	181	68	195	612	792	7
Fuente:	211	198	238	208	612	792	7
elaboración	240	198	281	208	612	792	7
propia	284	198	306	208	612	792	7
en	308	198	317	208	612	792	7
base	319	198	336	208	612	792	7
a	339	198	343	208	612	792	7
fuentes	345	198	372	208	612	792	7
citadas.	374	198	401	208	612	792	7
El	43	213	51	227	612	792	7
precedente	56	213	106	227	612	792	7
análisis	111	213	144	227	612	792	7
de	149	213	160	227	612	792	7
la	165	213	173	227	612	792	7
producción	177	213	226	227	612	792	7
de	231	213	242	227	612	792	7
cemento	247	213	285	227	612	792	7
(oferta),	290	213	325	227	612	792	7
refleja	329	213	357	227	612	792	7
que	361	213	378	227	612	792	7
las	383	213	396	227	612	792	7
empresas	400	213	444	227	612	792	7
mantuvieron	449	213	504	227	612	792	7
una	509	213	525	227	612	792	7
situación	530	213	569	227	612	792	7
prácticamente	43	225	105	239	612	792	7
pasiva	108	225	137	239	612	792	7
y	140	225	145	239	612	792	7
en	148	225	159	239	612	792	7
algunos	163	225	198	239	612	792	7
casos	201	225	227	239	612	792	7
estática	230	225	264	239	612	792	7
hasta	267	225	292	239	612	792	7
la	295	225	303	239	612	792	7
gestión	306	225	338	239	612	792	7
2010.	341	225	366	239	612	792	7
A	368	225	375	239	612	792	7
partir	378	225	400	239	612	792	7
de	403	225	414	239	612	792	7
la	418	225	425	239	612	792	7
cual,	428	225	449	239	612	792	7
al	453	225	460	239	612	792	7
advertir	463	225	497	239	612	792	7
el	500	225	508	239	612	792	7
sorprendente	511	225	569	239	612	792	7
crecimiento	43	237	94	251	612	792	7
de	99	237	110	251	612	792	7
la	115	237	122	251	612	792	7
demanda,	127	237	172	251	612	792	7
las	177	237	190	251	612	792	7
industrias	195	237	237	251	612	792	7
recién	242	237	270	251	612	792	7
se	275	237	285	251	612	792	7
preocuparon	290	237	346	251	612	792	7
por	351	237	366	251	612	792	7
elaborar	371	237	407	251	612	792	7
planes	412	237	442	251	612	792	7
y	447	237	452	251	612	792	7
proyectos	457	237	500	251	612	792	7
de	505	237	516	251	612	792	7
expansión.	521	237	569	251	612	792	7
Siendo	43	249	74	263	612	792	7
así	78	249	91	263	612	792	7
que	95	249	112	263	612	792	7
FANCESA	116	249	162	263	612	792	7
a	166	249	171	263	612	792	7
pesar	175	249	200	263	612	792	7
de	204	249	215	263	612	792	7
haber	219	249	245	263	612	792	7
sido	249	249	267	263	612	792	7
la	271	249	279	263	612	792	7
primera	283	249	317	263	612	792	7
en	320	249	332	263	612	792	7
contar	336	249	363	263	612	792	7
con	367	249	383	263	612	792	7
un	387	249	398	263	612	792	7
proyecto	402	249	441	263	612	792	7
aprobado	445	249	487	263	612	792	7
a	491	249	496	263	612	792	7
nivel	500	249	521	263	612	792	7
de	525	249	536	263	612	792	7
diseño	540	249	569	263	612	792	7
final,	43	261	64	275	612	792	7
por	67	261	81	275	612	792	7
razones	85	261	120	275	612	792	7
de	123	261	135	275	612	792	7
índole	138	261	165	275	612	792	7
político	168	261	200	275	612	792	7
institucional,	203	261	258	275	612	792	7
resultó	261	261	291	275	612	792	7
ser	295	261	309	275	612	792	7
la	312	261	320	275	612	792	7
última	323	261	350	275	612	792	7
en	353	261	364	275	612	792	7
adoptar	367	261	401	275	612	792	7
la	404	261	412	275	612	792	7
decisión	415	261	452	275	612	792	7
de	455	261	466	275	612	792	7
ejecutarlo.	470	261	516	275	612	792	7
Al	518	261	527	275	612	792	7
contrario	531	261	569	275	612	792	7
ITACAMBA,	43	273	96	287	612	792	7
que	100	273	117	287	612	792	7
de	121	273	132	287	612	792	7
inicio	136	273	159	287	612	792	7
confrontó	163	273	205	287	612	792	7
problemas	209	273	256	287	612	792	7
de	260	273	271	287	612	792	7
disponibilidad	275	273	336	287	612	792	7
energética,	340	273	389	287	612	792	7
se	394	273	404	287	612	792	7
convirtió	408	273	446	287	612	792	7
en	450	273	461	287	612	792	7
la	465	273	473	287	612	792	7
primera	477	273	511	287	612	792	7
empresa	515	273	554	287	612	792	7
en	558	273	569	287	612	792	7
ejecutar	43	285	78	299	612	792	7
su	81	285	92	299	612	792	7
proyecto	95	285	133	299	612	792	7
de	136	285	147	299	612	792	7
construcción	150	285	206	299	612	792	7
de	209	285	220	299	612	792	7
una	223	285	240	299	612	792	7
nueva	243	285	270	299	612	792	7
línea	273	285	295	299	612	792	7
completa	298	285	338	299	612	792	7
de	341	285	352	299	612	792	7
fabricación	355	285	404	299	612	792	7
de	407	285	418	299	612	792	7
Clinker	421	285	452	299	612	792	7
y	455	285	460	299	612	792	7
cemento,	463	285	504	299	612	792	7
que	507	285	524	299	612	792	7
comienza	527	285	569	299	612	792	7
sus	43	297	58	311	612	792	7
actividades	61	297	111	311	612	792	7
productivas	114	297	165	311	612	792	7
a	168	297	174	311	612	792	7
principios	177	297	219	311	612	792	7
del	222	297	235	311	612	792	7
2017	238	297	260	311	612	792	7
con	263	297	279	311	612	792	7
una	282	297	299	311	612	792	7
capacidad	302	297	348	311	612	792	7
final	351	297	369	311	612	792	7
de	372	297	383	311	612	792	7
850.000	386	297	422	311	612	792	7
toneladas/año.	425	297	491	311	612	792	7
SOBOCE	494	297	536	311	612	792	7
debido	539	297	569	311	612	792	7
a	43	309	48	323	612	792	7
haber	51	309	77	323	612	792	7
enfrentado	80	309	128	323	612	792	7
un	131	309	142	323	612	792	7
cambio	145	309	178	323	612	792	7
total	181	309	200	323	612	792	7
de	203	309	214	323	612	792	7
sus	217	309	233	323	612	792	7
inversores	236	309	282	323	612	792	7
(nuevos	285	309	321	323	612	792	7
accionistas),	324	309	379	323	612	792	7
se	383	309	393	323	612	792	7
vio	396	309	409	323	612	792	7
obligada	412	309	450	323	612	792	7
a	453	309	459	323	612	792	7
postergar	462	309	504	323	612	792	7
sus	507	309	523	323	612	792	7
proyectos	526	309	569	323	612	792	7
de	43	321	54	335	612	792	7
expansión.	56	321	105	335	612	792	7
Por	107	321	123	335	612	792	7
último,	126	321	155	335	612	792	7
COBOCE	158	321	201	335	612	792	7
que	204	321	220	335	612	792	7
responde	223	321	265	335	612	792	7
a	267	321	273	335	612	792	7
una	276	321	292	335	612	792	7
estructura	295	321	339	335	612	792	7
cooperativa,	342	321	397	335	612	792	7
por	399	321	414	335	612	792	7
restricciones	416	321	473	335	612	792	7
de	475	321	486	335	612	792	7
financiamiento,	489	321	556	335	612	792	7
se	559	321	569	335	612	792	7
vio	43	333	55	347	612	792	7
imposibilitada	58	333	119	347	612	792	7
de	122	333	133	347	612	792	7
ampliar	136	333	169	347	612	792	7
su	172	333	182	347	612	792	7
capacidad	185	333	231	347	612	792	7
actual.	234	333	264	347	612	792	7
Adicionalmente	266	333	334	347	612	792	7
a	337	333	343	347	612	792	7
las	346	333	359	347	612	792	7
industrias	362	333	405	347	612	792	7
ya	408	333	418	347	612	792	7
instaladas,	421	333	469	347	612	792	7
el	472	333	480	347	612	792	7
gobierno	483	333	522	347	612	792	7
durante	525	333	559	347	612	792	7
el	562	333	569	347	612	792	7
periodo	43	345	76	359	612	792	7
2015-	79	345	104	359	612	792	7
2016,	107	345	132	359	612	792	7
sin	135	345	148	359	612	792	7
mayores	151	345	189	359	612	792	7
preámbulos,	192	345	247	359	612	792	7
decide	250	345	279	359	612	792	7
implementar	282	345	337	359	612	792	7
dos	340	345	356	359	612	792	7
nuevas	359	345	391	359	612	792	7
factorías	394	345	433	359	612	792	7
(ECEBOL	436	345	479	359	612	792	7
Oruro	482	345	507	359	612	792	7
y	510	345	515	359	612	792	7
Potosí)	518	345	550	359	612	792	7
que	553	345	569	359	612	792	7
dispondrán	43	357	92	371	612	792	7
de	95	357	106	371	612	792	7
una	109	357	125	371	612	792	7
capacidad	128	357	174	371	612	792	7
total	176	357	195	371	612	792	7
productiva	198	357	244	371	612	792	7
de	247	357	258	371	612	792	7
alrededor	261	357	303	371	612	792	7
de	306	357	317	371	612	792	7
2,2	320	357	334	371	612	792	7
millones	337	357	373	371	612	792	7
de	376	357	387	371	612	792	7
toneladas/año.	390	357	456	371	612	792	7
Gráfico	171	375	206	389	612	792	7
N°5	209	375	226	389	612	792	7
Proyección	229	375	283	389	612	792	7
de	285	375	297	389	612	792	7
la	300	375	308	389	612	792	7
oferta	311	375	339	389	612	792	7
nacional	342	375	382	389	612	792	7
de	385	375	397	389	612	792	7
cemento	399	375	441	389	612	792	7
Periodo	261	393	298	407	612	792	7
2016-	301	393	326	407	612	792	7
2020	329	393	351	407	612	792	7
Fuente:	258	660	286	670	612	792	7
elaboración	288	660	329	670	612	792	7
propia	331	660	354	670	612	792	7
Efectuado	43	675	88	689	612	792	7
el	91	675	99	689	612	792	7
balance	103	675	138	689	612	792	7
de	141	675	153	689	612	792	7
la	156	675	164	689	612	792	7
situación	168	675	207	689	612	792	7
futura	211	675	236	689	612	792	7
del	240	675	253	689	612	792	7
mercado	257	675	296	689	612	792	7
nacional	300	675	337	689	612	792	7
del	341	675	354	689	612	792	7
cemento,	358	675	399	689	612	792	7
utilizando	402	675	445	689	612	792	7
las	448	675	461	689	612	792	7
premisas	465	675	505	689	612	792	7
expresadas	509	675	561	689	612	792	7
y	564	675	569	689	612	792	7
estimaciones	43	687	101	701	612	792	7
de	104	687	115	701	612	792	7
los	119	687	132	701	612	792	7
pronósticos	135	687	186	701	612	792	7
de	190	687	201	701	612	792	7
la	205	687	212	701	612	792	7
oferta,	216	687	244	701	612	792	7
se	248	687	258	701	612	792	7
arriba	262	687	287	701	612	792	7
a	291	687	296	701	612	792	7
los	300	687	313	701	612	792	7
resultados	316	687	362	701	612	792	7
reflejados	366	687	409	701	612	792	7
en	413	687	424	701	612	792	7
el	427	687	435	701	612	792	7
gráfico	438	687	468	701	612	792	7
Nª	472	687	483	701	612	792	7
6,	487	687	495	701	612	792	7
que	499	687	515	701	612	792	7
muestra	519	687	555	701	612	792	7
un	558	687	569	701	612	792	7
panorama	43	699	88	713	612	792	7
bastante	92	699	130	713	612	792	7
preocupante	134	699	190	713	612	792	7
y	194	699	199	713	612	792	7
desolador	203	699	247	713	612	792	7
para	251	699	271	713	612	792	7
la	275	699	282	713	612	792	7
economía	286	699	330	713	612	792	7
y	334	699	339	713	612	792	7
desarrollo	343	699	387	713	612	792	7
de	391	699	402	713	612	792	7
esta	406	699	425	713	612	792	7
actividad	429	699	469	713	612	792	7
industrial	473	699	513	713	612	792	7
en	517	699	528	713	612	792	7
el	532	699	540	713	612	792	7
futuro	544	699	569	713	612	792	7
inmediato,	43	711	89	725	612	792	7
por	93	711	107	725	612	792	7
cuanto	112	711	142	725	612	792	7
de	146	711	157	725	612	792	7
acuerdo	161	711	197	725	612	792	7
a	202	711	207	725	612	792	7
los	211	711	224	725	612	792	7
resultados	228	711	275	725	612	792	7
obtenidos,	279	711	325	725	612	792	7
se	329	711	340	725	612	792	7
registrarán	344	711	392	725	612	792	7
cuantiosos	396	711	444	725	612	792	7
volúmenes	448	711	496	725	612	792	7
de	501	711	512	725	612	792	7
sobreoferta,	516	711	569	725	612	792	7
derivando	43	723	86	737	612	792	7
en	89	723	100	737	612	792	7
situaciones	103	723	153	737	612	792	7
adversas	156	723	196	737	612	792	7
para	199	723	219	737	612	792	7
las	222	723	235	737	612	792	7
industrias	238	723	280	737	612	792	7
privadas	283	723	321	737	612	792	7
que	324	723	340	737	612	792	7
decidieron	343	723	389	737	612	792	7
encarar	392	723	426	737	612	792	7
proyectos	429	723	472	737	612	792	7
de	475	723	486	737	612	792	7
ampliación.	489	723	539	737	612	792	7
REV.	43	749	65	763	612	792	7
INV.	71	749	89	763	612	792	7
&	95	749	102	763	612	792	7
NEG.	107	749	132	763	612	792	7
V.11	140	749	159	763	612	792	7
Nº	170	749	181	763	612	792	7
18	184	749	195	763	612	792	7
AÑO	206	749	227	763	612	792	7
2018	233	749	255	763	612	792	7
Pág	513	749	531	763	612	792	7
7-16	534	749	554	763	612	792	7
14	52	23	63	39	612	792	8
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	8
REVISTA	81	17	96	25	612	792	8
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	8
ISSN	436	21	462	40	612	792	8
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	8
Gráfico	43	57	78	71	612	792	8
N°6	80	57	97	71	612	792	8
Proyección	100	57	154	71	612	792	8
del	157	57	171	71	612	792	8
balance	174	57	211	71	612	792	8
de	214	57	225	71	612	792	8
mercado	228	57	270	71	612	792	8
nacional	273	57	313	71	612	792	8
de	316	57	328	71	612	792	8
cemento	331	57	372	71	612	792	8
periodo	374	57	411	71	612	792	8
2016-	414	57	439	71	612	792	8
2023	442	57	464	71	612	792	8
(miles	467	57	496	71	612	792	8
de	499	57	511	71	612	792	8
toneladas)	513	57	563	71	612	792	8
Fuente:	205	307	232	317	612	792	8
elaboración	234	307	275	317	612	792	8
propia	278	307	300	317	612	792	8
en	302	307	311	317	612	792	8
base	313	307	330	317	612	792	8
a	333	307	337	317	612	792	8
gráficos	339	307	367	317	612	792	8
anteriores.	370	307	407	317	612	792	8
Discusión	43	333	90	347	612	792	8
A	43	351	49	364	612	792	8
objeto	58	351	85	364	612	792	8
de	94	351	105	364	612	792	8
lograr	114	351	139	364	612	792	8
una	148	351	165	364	612	792	8
explicación	174	351	223	364	612	792	8
razonada	232	351	274	364	612	792	8
del	283	351	296	364	612	792	8
comportamiento	43	363	114	376	612	792	8
errático	123	363	156	376	612	792	8
del	165	363	179	376	612	792	8
sector	188	363	215	376	612	792	8
empresarial	224	363	276	376	612	792	8
en	285	363	296	376	612	792	8
el	43	375	50	388	612	792	8
periodo	56	375	89	388	612	792	8
de	95	375	106	388	612	792	8
análisis,	112	375	148	388	612	792	8
se	154	375	164	388	612	792	8
discurre	170	375	206	388	612	792	8
la	211	375	219	388	612	792	8
incorporación	225	375	285	388	612	792	8
e	291	375	296	388	612	792	8
injerencia	43	387	85	400	612	792	8
estatal	89	387	119	400	612	792	8
que	122	387	139	400	612	792	8
responde	143	387	185	400	612	792	8
más	188	387	207	400	612	792	8
a	211	387	217	400	612	792	8
criterios	221	387	256	400	612	792	8
políticos	259	387	296	400	612	792	8
antes	43	399	67	412	612	792	8
que	73	399	90	412	612	792	8
empresariales,	96	399	161	412	612	792	8
con	167	399	183	412	612	792	8
la	189	399	197	412	612	792	8
introducción	203	399	257	412	612	792	8
de	263	399	274	412	612	792	8
dos	280	399	296	412	612	792	8
nuevas	43	411	75	424	612	792	8
fábricas:	80	411	117	424	612	792	8
ECEBOL	122	411	163	424	612	792	8
en	167	411	178	424	612	792	8
Oruro	183	411	209	424	612	792	8
con	214	411	230	424	612	792	8
un	235	411	246	424	612	792	8
capacidad	250	411	296	424	612	792	8
final	43	423	61	436	612	792	8
de	64	423	75	436	612	792	8
1.300.000	78	423	122	436	612	792	8
toneladas/	125	423	171	436	612	792	8
año	174	423	190	436	612	792	8
y	193	423	198	436	612	792	8
otra	201	423	218	436	612	792	8
fábrica	221	423	251	436	612	792	8
en	254	423	265	436	612	792	8
Potosí	268	423	296	436	612	792	8
con	43	435	59	448	612	792	8
una	63	435	80	448	612	792	8
capacidad	85	435	130	448	612	792	8
de	135	435	146	448	612	792	8
900.000	151	435	187	448	612	792	8
toneladas/año,	192	435	257	448	612	792	8
que	262	435	279	448	612	792	8
sin	283	435	296	448	612	792	8
lugar	43	447	65	460	612	792	8
a	71	447	76	460	612	792	8
dudas	82	447	109	460	612	792	8
distorsionarán	115	447	178	460	612	792	8
aún	184	447	201	460	612	792	8
más	207	447	225	460	612	792	8
el	231	447	239	460	612	792	8
crecimiento	245	447	296	460	612	792	8
productivo,	43	459	91	472	612	792	8
conflictuando	97	459	156	472	612	792	8
seriamente	162	459	212	472	612	792	8
el	224	459	232	472	612	792	8
mercado	238	459	277	472	612	792	8
del	283	459	296	472	612	792	8
cemento	43	471	81	484	612	792	8
durante	85	471	119	484	612	792	8
el	123	471	130	484	612	792	8
próximo	134	471	170	484	612	792	8
quinquenio.	174	471	225	484	612	792	8
Incrementando	229	471	296	484	612	792	8
la	43	483	50	496	612	792	8
oferta	53	483	79	496	612	792	8
nacional	81	483	119	496	612	792	8
en	121	483	133	496	612	792	8
un	135	483	147	496	612	792	8
promedio	149	483	191	496	612	792	8
superior	194	483	230	496	612	792	8
al	233	483	240	496	612	792	8
16	243	483	254	496	612	792	8
%	257	483	266	496	612	792	8
anual,	269	483	296	496	612	792	8
nivel	43	495	63	508	612	792	8
que	67	495	84	508	612	792	8
sobrepasará	88	495	144	508	612	792	8
de	148	495	159	508	612	792	8
lejos	163	495	184	508	612	792	8
al	188	495	196	508	612	792	8
crecimiento	200	495	251	508	612	792	8
estimado	255	495	296	508	612	792	8
de	43	507	54	520	612	792	8
la	57	507	65	520	612	792	8
demanda	69	507	110	520	612	792	8
(6,5%	114	507	140	520	612	792	8
anual).	144	507	174	520	612	792	8
Es	178	507	190	520	612	792	8
más,	193	507	215	520	612	792	8
se	219	507	229	520	612	792	8
podría	233	507	261	520	612	792	8
afirmar	265	507	296	520	612	792	8
que	43	519	59	532	612	792	8
en	62	519	73	532	612	792	8
nuestro	75	519	109	532	612	792	8
país	111	519	130	532	612	792	8
no	133	519	144	532	612	792	8
se	147	519	157	532	612	792	8
han	160	519	176	532	612	792	8
dado	179	519	201	532	612	792	8
políticas	204	519	240	532	612	792	8
de	243	519	254	532	612	792	8
incentivo	257	519	296	532	612	792	8
al	43	531	50	544	612	792	8
sector	54	531	82	544	612	792	8
empresarial	86	531	138	544	612	792	8
por	142	531	157	544	612	792	8
parte	161	531	183	544	612	792	8
del	188	531	201	544	612	792	8
gobierno,	205	531	247	544	612	792	8
dejando	251	531	286	544	612	792	8
a	291	531	296	544	612	792	8
cada	43	543	64	556	612	792	8
empresario	67	543	117	556	612	792	8
prácticamente	121	543	183	556	612	792	8
a	187	543	192	556	612	792	8
las	195	543	208	556	612	792	8
acciones	211	543	251	556	612	792	8
que	254	543	271	556	612	792	8
debe	274	543	296	556	612	792	8
enfrentar	43	555	83	568	612	792	8
para	85	555	105	568	612	792	8
sobrevivir	108	555	151	568	612	792	8
y	154	555	159	568	612	792	8
desarrollarse,	162	555	222	568	612	792	8
Por	225	555	241	568	612	792	8
el	244	555	252	568	612	792	8
contrario,	254	555	296	568	612	792	8
con	43	567	59	580	612	792	8
la	62	567	70	580	612	792	8
implementación	74	567	144	580	612	792	8
de	148	567	159	580	612	792	8
esas	163	567	184	580	612	792	8
dos	188	567	204	580	612	792	8
nuevas	208	567	240	580	612	792	8
fábricas,	244	567	282	580	612	792	8
se	286	567	296	580	612	792	8
introducirá	43	579	89	592	612	792	8
competencia	94	579	151	592	612	792	8
desleal	156	579	188	592	612	792	8
de	193	579	204	592	612	792	8
origen	210	579	237	592	612	792	8
público	243	579	274	592	612	792	8
que	279	579	296	592	612	792	8
distorsionará	43	591	100	604	612	792	8
radicalmente	103	591	160	604	612	792	8
el	163	591	170	604	612	792	8
mercado.	173	591	215	604	612	792	8
Si	43	609	51	622	612	792	8
bien	58	609	77	622	612	792	8
la	83	609	91	622	612	792	8
reacción	97	609	135	622	612	792	8
tardía	141	609	167	622	612	792	8
de	173	609	184	622	612	792	8
las	190	609	203	622	612	792	8
industrias	209	609	252	622	612	792	8
privadas	258	609	296	622	612	792	8
analizadas,	43	621	93	634	612	792	8
pudieran	99	621	138	634	612	792	8
en	144	621	155	634	612	792	8
su	162	621	172	634	612	792	8
caso	178	621	199	634	612	792	8
poseer	205	621	236	634	612	792	8
justificativos	242	621	296	634	612	792	8
entendibles	43	633	94	646	612	792	8
en	96	633	107	646	612	792	8
algunas	110	633	145	646	612	792	8
situaciones	147	633	197	646	612	792	8
y	200	633	205	646	612	792	8
en	207	633	218	646	612	792	8
otras	221	633	243	646	612	792	8
insensatas,	245	633	296	646	612	792	8
la	43	645	50	658	612	792	8
decisión	56	645	92	658	612	792	8
del	98	645	111	658	612	792	8
actual	116	645	143	658	612	792	8
Gobierno	148	645	190	658	612	792	8
respecto	195	645	233	658	612	792	8
a	239	645	244	658	612	792	8
invertir	250	645	280	658	612	792	8
en	285	645	296	658	612	792	8
dos	43	657	59	670	612	792	8
factorías	63	657	102	670	612	792	8
en	107	657	118	670	612	792	8
forma	123	657	148	670	612	792	8
paralela,	153	657	191	670	612	792	8
resulta	196	657	226	670	612	792	8
a	231	657	236	670	612	792	8
todas	241	657	266	670	612	792	8
vistas	271	657	296	670	612	792	8
irracional	43	669	83	682	612	792	8
o	85	669	90	682	612	792	8
por	92	669	107	682	612	792	8
lo	109	669	116	682	612	792	8
menos	118	669	148	682	612	792	8
insulsa,	150	669	184	682	612	792	8
debido	186	669	216	682	612	792	8
a	218	669	223	682	612	792	8
que	225	669	242	682	612	792	8
el	244	669	251	682	612	792	8
pretender	253	669	296	682	612	792	8
incorporar	43	681	88	694	612	792	8
a	92	681	98	694	612	792	8
la	102	681	110	694	612	792	8
oferta	114	681	140	694	612	792	8
nacional	145	681	182	694	612	792	8
más	186	681	205	694	612	792	8
de	210	681	221	694	612	792	8
2.2	225	681	239	694	612	792	8
millones	244	681	280	694	612	792	8
de	285	681	296	694	612	792	8
toneladas	43	693	86	706	612	792	8
adicionales	91	693	141	706	612	792	8
(85%),	146	693	176	706	612	792	8
sin	181	693	193	706	612	792	8
lugar	199	693	221	706	612	792	8
a	226	693	231	706	612	792	8
dudas	236	693	264	706	612	792	8
desde	269	693	296	706	612	792	8
la	43	705	50	718	612	792	8
reflexión	55	705	93	718	612	792	8
económica,	98	705	149	718	612	792	8
podrá	154	705	179	718	612	792	8
interpretarse	189	705	245	718	612	792	8
como	250	705	275	718	612	792	8
una	279	705	296	718	612	792	8
injerencia	43	717	85	730	612	792	8
injusta	90	717	119	730	612	792	8
e	124	717	129	730	612	792	8
inadecuada	134	717	186	730	612	792	8
del	191	717	204	730	612	792	8
sector	209	717	236	730	612	792	8
público.	241	717	276	730	612	792	8
Por	281	717	296	730	612	792	8
cuanto	43	729	73	742	612	792	8
dicha	75	729	99	742	612	792	8
estrategia	101	729	145	742	612	792	8
más	147	729	166	742	612	792	8
que	168	729	185	742	612	792	8
beneficios,	187	729	234	742	612	792	8
posiblemente	237	729	296	742	612	792	8
REV.	43	749	65	763	612	792	8
INV.	71	749	89	763	612	792	8
&	95	749	102	763	612	792	8
NEG.	107	749	132	763	612	792	8
V.11	140	749	159	763	612	792	8
Nº	170	749	181	763	612	792	8
18	184	749	195	763	612	792	8
AÑO	206	749	227	763	612	792	8
2018	233	749	255	763	612	792	8
causará	316	333	351	347	612	792	8
perjuicios	358	333	401	347	612	792	8
al	407	333	415	347	612	792	8
país,	422	333	444	347	612	792	8
ddistorsionando	450	333	521	347	612	792	8
el	528	333	535	347	612	792	8
efecto	542	333	569	347	612	792	8
del	316	345	329	359	612	792	8
desarrollo	334	345	378	359	612	792	8
del	384	345	397	359	612	792	8
sector	402	345	429	359	612	792	8
cementero,	434	345	484	359	612	792	8
que	490	345	506	359	612	792	8
al	511	345	519	359	612	792	8
confrontar	524	345	569	359	612	792	8
problemas	316	357	363	371	612	792	8
por	367	357	382	371	612	792	8
la	386	357	394	371	612	792	8
saturación	399	357	445	371	612	792	8
del	449	357	463	371	612	792	8
mercado	467	357	506	371	612	792	8
(sobre	511	357	539	371	612	792	8
oferta	544	357	569	371	612	792	8
de	316	369	327	383	612	792	8
más	331	369	350	383	612	792	8
de	355	369	366	383	612	792	8
1	370	369	376	383	612	792	8
millón	380	369	406	383	612	792	8
de	410	369	422	383	612	792	8
toneladas/año,	426	369	491	383	612	792	8
entre	496	369	519	383	612	792	8
el	523	369	531	383	612	792	8
2019	535	369	557	383	612	792	8
al	562	369	569	383	612	792	8
2021),	316	381	344	395	612	792	8
no	350	381	362	395	612	792	8
generará	368	381	408	395	612	792	8
aumento	414	381	453	395	612	792	8
alguno	459	381	489	395	612	792	8
de	495	381	506	395	612	792	8
los	513	381	525	395	612	792	8
ingresos	532	381	569	395	612	792	8
privados	316	393	354	407	612	792	8
(más	356	393	378	407	612	792	8
bien	381	393	400	407	612	792	8
posiblemente	402	393	462	407	612	792	8
pérdidas),	464	393	509	407	612	792	8
que	511	393	528	407	612	792	8
pudieran	531	393	569	407	612	792	8
haber	316	405	341	419	612	792	8
contribuido	346	405	395	419	612	792	8
con	400	405	416	419	612	792	8
el	420	405	428	419	612	792	8
desarrollo	433	405	477	419	612	792	8
económico	481	405	530	419	612	792	8
(facilitar	534	405	569	419	612	792	8
el	316	417	324	431	612	792	8
acceso	328	417	360	431	612	792	8
a	364	417	369	431	612	792	8
los	373	417	386	431	612	792	8
alimentos	390	417	433	431	612	792	8
y	437	417	442	431	612	792	8
a	446	417	452	431	612	792	8
los	456	417	469	431	612	792	8
servicios	473	417	512	431	612	792	8
esenciales),	516	417	569	431	612	792	8
a	316	429	321	443	612	792	8
través	327	429	354	443	612	792	8
de	359	429	370	443	612	792	8
mayores	376	429	414	443	612	792	8
impuestos,	419	429	468	443	612	792	8
tasas,	473	429	500	443	612	792	8
contribuciones	505	429	569	443	612	792	8
e	316	441	321	455	612	792	8
importantes	326	441	378	455	612	792	8
transferencias	382	441	445	455	612	792	8
a	450	441	455	455	612	792	8
otros	460	441	482	455	612	792	8
sectores	486	441	524	455	612	792	8
(pago	528	441	554	455	612	792	8
de	558	441	569	455	612	792	8
sueldos,	316	453	353	467	612	792	8
consumo	361	453	402	467	612	792	8
de	410	453	421	467	612	792	8
energéticos,	429	453	483	467	612	792	8
transporte,	491	453	539	467	612	792	8
etc.),	547	453	569	467	612	792	8
que	316	465	333	479	612	792	8
en	337	465	349	479	612	792	8
este	353	465	372	479	612	792	8
caso	377	465	398	479	612	792	8
la	403	465	411	479	612	792	8
acción	416	465	444	479	612	792	8
pública	448	466	478	478	612	792	8
en	482	466	492	478	612	792	8
vez	496	466	509	478	612	792	8
de	513	466	523	478	612	792	8
coadyuvar	527	466	569	478	612	792	8
a	316	478	321	490	612	792	8
lograr	326	477	351	491	612	792	8
“mejores	356	477	395	491	612	792	8
condiciones	400	477	453	491	612	792	8
de	458	477	469	491	612	792	8
vida	474	477	492	491	612	792	8
a	497	477	503	491	612	792	8
la	508	477	516	491	612	792	8
población”,	521	477	569	491	612	792	8
obstaculizará	316	489	375	503	612	792	8
y	378	489	383	503	612	792	8
ocasionará	386	489	435	503	612	792	8
problemas	438	489	485	503	612	792	8
al	488	489	495	503	612	792	8
sector	498	489	526	503	612	792	8
privado	529	489	561	503	612	792	8
y	564	489	569	503	612	792	8
a	316	501	321	515	612	792	8
la	324	501	332	515	612	792	8
economía	335	501	379	515	612	792	8
en	381	501	392	515	612	792	8
su	395	501	406	515	612	792	8
conjunto,	408	501	449	515	612	792	8
en	452	501	463	515	612	792	8
su	465	501	476	515	612	792	8
afán	479	501	498	515	612	792	8
de	501	501	512	515	612	792	8
ocupar	515	501	545	515	612	792	8
roles	548	501	569	515	612	792	8
que	316	513	333	527	612	792	8
no	335	513	346	527	612	792	8
le	348	513	356	527	612	792	8
corresponde.	358	513	417	527	612	792	8
Estereotipo,	419	513	472	527	612	792	8
que	475	513	491	527	612	792	8
desde	494	513	521	527	612	792	8
el	523	513	531	527	612	792	8
enfoque	533	513	569	527	612	792	8
del	316	525	329	539	612	792	8
modelo	333	525	366	539	612	792	8
político	369	525	401	539	612	792	8
actual,	404	525	434	539	612	792	8
tal	437	525	448	539	612	792	8
vez	452	525	467	539	612	792	8
se	471	525	481	539	612	792	8
pueda	485	525	513	539	612	792	8
desentrañar	516	525	569	539	612	792	8
acogiendo	316	537	362	551	612	792	8
el	367	537	375	551	612	792	8
criterio	380	537	410	551	612	792	8
sobre	416	537	441	551	612	792	8
los	446	537	459	551	612	792	8
gobiernos	464	537	508	551	612	792	8
de	513	537	524	551	612	792	8
la	529	537	537	551	612	792	8
nueva	542	537	569	551	612	792	8
izquierda	316	549	356	563	612	792	8
que	360	549	377	563	612	792	8
se	381	549	392	563	612	792	8
convierten	395	549	442	563	612	792	8
en	445	549	457	563	612	792	8
“retro	461	549	484	563	612	792	8
progresistas”,	488	549	549	563	612	792	8
que	553	549	569	563	612	792	8
hacen	316	561	343	575	612	792	8
que	348	561	365	575	612	792	8
se	370	561	380	575	612	792	8
avance	385	561	417	575	612	792	8
por	422	561	437	575	612	792	8
el	442	561	449	575	612	792	8
lado	454	561	473	575	612	792	8
malo	478	561	500	575	612	792	8
del	505	561	518	575	612	792	8
socialismo	523	561	569	575	612	792	8
puro,	316	573	339	587	612	792	8
“ya	345	573	359	587	612	792	8
que	364	573	381	587	612	792	8
se	387	573	398	587	612	792	8
observa	404	573	439	587	612	792	8
que	445	573	462	587	612	792	8
hay	468	573	484	587	612	792	8
países,	490	573	522	587	612	792	8
donde	528	573	556	587	612	792	8
lo	562	573	569	587	612	792	8
retro	316	585	336	599	612	792	8
(retroceso)	341	585	389	599	612	792	8
se	394	585	404	599	612	792	8
impone	409	585	441	599	612	792	8
sobre	446	585	471	599	612	792	8
lo	475	585	483	599	612	792	8
progre	487	585	516	599	612	792	8
(progreso),	521	585	569	599	612	792	8
donde	316	597	344	611	612	792	8
estos	347	597	371	611	612	792	8
gobiernos	375	597	419	611	612	792	8
van	422	597	438	611	612	792	8
perdiendo	442	597	486	611	612	792	8
fuste	490	597	512	611	612	792	8
y	515	597	520	611	612	792	8
capacidad	524	597	569	611	612	792	8
de	316	609	327	623	612	792	8
resiliencia	334	609	378	623	612	792	8
y	385	609	390	623	612	792	8
se	397	609	408	623	612	792	8
van	414	609	431	623	612	792	8
eclipsando	437	609	485	623	612	792	8
como	492	609	516	623	612	792	8
alternativa	523	609	569	623	612	792	8
de	316	621	327	635	612	792	8
renovación”	332	621	384	635	612	792	8
(Rojas	389	621	418	635	612	792	8
Cèsar,	423	621	452	635	612	792	8
2017:	457	621	482	635	612	792	8
185).	487	621	510	635	612	792	8
Pues,	515	621	540	635	612	792	8
como	545	621	569	635	612	792	8
manifiesta	316	633	361	647	612	792	8
el	366	633	374	647	612	792	8
citado	379	633	406	647	612	792	8
autor,	411	633	436	647	612	792	8
la	440	633	448	647	612	792	8
democracia	453	633	505	647	612	792	8
del	510	633	523	647	612	792	8
siglo	528	633	548	647	612	792	8
XXI	553	633	569	647	612	792	8
evidencia	316	645	358	659	612	792	8
la	362	645	370	659	612	792	8
polifonía	374	645	412	659	612	792	8
discordante	415	645	467	659	612	792	8
de	471	645	482	659	612	792	8
la	486	645	494	659	612	792	8
sociedad:	498	645	541	659	612	792	8
“cada	544	645	569	659	612	792	8
quien	316	657	340	671	612	792	8
lucha	346	657	369	671	612	792	8
para	375	657	395	671	612	792	8
sí	400	657	408	671	612	792	8
y	413	657	418	671	612	792	8
en	423	657	434	671	612	792	8
competencia	439	657	496	671	612	792	8
aviesa	501	657	530	671	612	792	8
con	535	657	551	671	612	792	8
los	557	657	569	671	612	792	8
demás	316	669	346	683	612	792	8
(salvo	349	669	375	683	612	792	8
para	378	669	398	683	612	792	8
equilibrar	401	669	442	683	612	792	8
fuerzas	445	669	478	683	612	792	8
a	481	669	486	683	612	792	8
través	489	669	516	683	612	792	8
de	519	669	530	683	612	792	8
alianzas	533	669	569	683	612	792	8
coyunturales),	316	681	379	695	612	792	8
haciéndose	382	681	433	695	612	792	8
resistente	436	681	480	695	612	792	8
a	483	681	488	695	612	792	8
la	492	681	499	695	612	792	8
agregación	503	681	552	695	612	792	8
o	555	681	561	695	612	792	8
a	564	681	569	695	612	792	8
la	316	693	324	707	612	792	8
combinación	326	693	383	707	612	792	8
de	385	693	397	707	612	792	8
las	399	693	412	707	612	792	8
demandas	415	693	462	707	612	792	8
sociales”.	464	693	507	707	612	792	8
Pág	513	749	531	763	612	792	8
7-16	534	749	554	763	612	792	8
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	9
REVISTA	333	18	348	27	612	792	9
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	9
ISSN	43	22	68	41	612	792	9
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	9
Conclusiones.	43	40	111	54	612	792	9
Existe	43	57	70	71	612	792	9
una	73	57	90	71	612	792	9
desproporcional	93	57	164	71	612	792	9
relación	167	57	202	71	612	792	9
de	205	57	216	71	612	792	9
crecimiento	219	57	270	71	612	792	9
entre	273	57	296	71	612	792	9
las	43	69	55	83	612	792	9
tendencias	59	69	108	83	612	792	9
futuras	112	69	142	83	612	792	9
de	146	69	158	83	612	792	9
la	162	69	169	83	612	792	9
demanda	173	69	215	83	612	792	9
y	219	69	224	83	612	792	9
de	228	69	239	83	612	792	9
la	243	69	251	83	612	792	9
oferta	255	69	281	83	612	792	9
de	285	69	296	83	612	792	9
cemento	43	81	81	95	612	792	9
a	83	81	88	95	612	792	9
nivel	90	81	110	95	612	792	9
nacional,	112	81	152	95	612	792	9
vislumbrándose	154	81	224	95	612	792	9
a	226	81	231	95	612	792	9
partir	233	81	256	95	612	792	9
de	258	81	269	95	612	792	9
ahora	271	81	296	95	612	792	9
una	43	93	59	107	612	792	9
sobre	63	93	88	107	612	792	9
saturación	93	93	139	107	612	792	9
del	143	93	156	107	612	792	9
mercado,	160	93	202	107	612	792	9
como	206	93	231	107	612	792	9
consecuencia	235	93	296	107	612	792	9
de	43	105	54	119	612	792	9
un	56	105	67	119	612	792	9
insólito	70	105	101	119	612	792	9
incremento	104	105	153	119	612	792	9
de	156	105	167	119	612	792	9
la	169	105	177	119	612	792	9
capacidad	180	105	225	119	612	792	9
productiva,	228	105	277	119	612	792	9
que	279	105	296	119	612	792	9
en	43	117	54	131	612	792	9
el	57	117	64	131	612	792	9
corto	67	117	90	131	612	792	9
y	93	117	98	131	612	792	9
mediano	101	117	139	131	612	792	9
plazo	142	117	166	131	612	792	9
causará	169	117	205	131	612	792	9
serias	208	117	234	131	612	792	9
dificultades	237	117	287	131	612	792	9
a	291	117	296	131	612	792	9
las	43	129	55	143	612	792	9
industrias	58	129	101	143	612	792	9
cementeras	104	129	156	143	612	792	9
ya	159	129	170	143	612	792	9
instaladas,	172	129	220	143	612	792	9
pudiendo	223	129	264	143	612	792	9
tal	267	129	278	143	612	792	9
vez	281	129	296	143	612	792	9
estabilizarse	43	141	98	155	612	792	9
a	100	141	106	155	612	792	9
partir	108	141	131	155	612	792	9
de	133	141	144	155	612	792	9
la	147	141	155	155	612	792	9
próxima	157	141	192	155	612	792	9
década	195	141	228	155	612	792	9
de	230	141	241	155	612	792	9
mantenerse	243	141	296	155	612	792	9
estático	43	153	77	167	612	792	9
el	80	153	88	167	612	792	9
actual	90	153	117	167	612	792	9
escenario.	120	153	166	167	612	792	9
Con	43	171	61	184	612	792	9
referencia	67	171	111	184	612	792	9
al	117	171	125	184	612	792	9
concepto	131	171	171	184	612	792	9
del	177	171	190	184	612	792	9
crecimiento	196	171	247	184	612	792	9
versus	253	171	282	184	612	792	9
el	288	171	296	184	612	792	9
desarrollo	43	183	86	196	612	792	9
económico,	91	183	142	196	612	792	9
a	146	183	152	196	612	792	9
pesar	156	183	182	196	612	792	9
de	186	183	197	196	612	792	9
que	202	183	218	196	612	792	9
generalmente	223	183	284	196	612	792	9
el	288	183	296	196	612	792	9
crecimiento	43	195	94	208	612	792	9
económico	99	195	147	208	612	792	9
debiera	153	195	186	208	612	792	9
provocar	191	195	230	208	612	792	9
un	236	195	247	208	612	792	9
desarrollo	252	195	296	208	612	792	9
económico	43	207	91	220	612	792	9
(entendiéndose	102	207	171	220	612	792	9
este	182	207	201	220	612	792	9
último	212	207	238	220	612	792	9
como	249	207	274	220	612	792	9
un	285	207	296	220	612	792	9
mejoramiento	43	219	103	232	612	792	9
de	106	219	117	232	612	792	9
la	120	219	128	232	612	792	9
calidad	131	219	163	232	612	792	9
de	166	219	177	232	612	792	9
vida),	180	219	205	232	612	792	9
en	208	219	219	232	612	792	9
el	222	219	230	232	612	792	9
presente	233	219	272	232	612	792	9
caso	275	219	296	232	612	792	9
se	43	231	53	244	612	792	9
advierte	59	231	95	244	612	792	9
la	101	231	109	244	612	792	9
dicotomía	115	231	158	244	612	792	9
sobre	164	231	189	244	612	792	9
el	195	231	203	244	612	792	9
crecimiento	209	231	260	244	612	792	9
versus	267	231	296	244	612	792	9
la	43	243	50	256	612	792	9
equidad,	56	243	95	256	612	792	9
ya	101	243	111	256	612	792	9
que	118	243	134	256	612	792	9
la	140	243	148	256	612	792	9
asignación	160	243	208	256	612	792	9
de	214	243	225	256	612	792	9
recursos	232	243	270	256	612	792	9
para	276	243	296	256	612	792	9
promover	43	255	85	268	612	792	9
la	90	255	98	268	612	792	9
expansión	104	255	149	268	612	792	9
económica	155	255	203	268	612	792	9
(papel	209	255	237	268	612	792	9
habitual	242	255	277	268	612	792	9
del	283	255	296	268	612	792	9
mercado),	43	267	88	280	612	792	9
en	92	267	103	280	612	792	9
vez	107	267	123	280	612	792	9
de	127	267	138	280	612	792	9
lograr	142	267	168	280	612	792	9
un	172	267	183	280	612	792	9
efecto	187	267	214	280	612	792	9
redistributivo	219	267	275	280	612	792	9
que	279	267	296	280	612	792	9
mejore	43	279	73	292	612	792	9
las	76	279	89	292	612	792	9
condiciones	93	279	145	292	612	792	9
de	149	279	160	292	612	792	9
vida	163	279	182	292	612	792	9
de	185	279	196	292	612	792	9
la	200	279	208	292	612	792	9
población,	211	279	257	292	612	792	9
afectará	260	279	296	292	612	792	9
negativamente	43	291	108	304	612	792	9
a	112	291	118	304	612	792	9
la	122	291	130	304	612	792	9
promoción	134	291	181	304	612	792	9
de	185	291	196	304	612	792	9
empleo,	200	291	236	304	612	792	9
los	240	291	253	304	612	792	9
servicios	257	291	296	304	612	792	9
sociales	43	303	79	316	612	792	9
públicos,	81	303	120	316	612	792	9
la	123	303	131	316	612	792	9
reducción	133	303	176	316	612	792	9
de	179	303	190	316	612	792	9
la	192	303	200	316	612	792	9
pobreza	202	303	238	316	612	792	9
y	241	303	246	316	612	792	9
la	248	303	256	316	612	792	9
igualdad	258	303	296	316	612	792	9
de	43	315	54	328	612	792	9
ingresos.	59	315	100	328	612	792	9
De	106	315	118	328	612	792	9
cuya	124	315	145	328	612	792	9
posible	151	315	182	328	612	792	9
combinación,	188	315	247	328	612	792	9
se	253	315	263	328	612	792	9
aduce	269	315	296	328	612	792	9
que	43	327	59	340	612	792	9
existe	63	327	90	340	612	792	9
una	94	327	111	340	612	792	9
relación	115	327	150	340	612	792	9
forzada	154	327	187	340	612	792	9
entre	192	327	215	340	612	792	9
el	219	327	227	340	612	792	9
desarrollo	231	327	275	340	612	792	9
y	279	327	284	340	612	792	9
el	288	327	296	340	612	792	9
crecimiento	43	339	94	352	612	792	9
económico,	97	339	149	352	612	792	9
lo	152	339	160	352	612	792	9
que	164	339	181	352	612	792	9
posiblemente	185	339	244	352	612	792	9
no	248	339	259	352	612	792	9
permite	263	339	296	352	612	792	9
la	43	351	50	364	612	792	9
compatibilidad	53	351	117	364	612	792	9
entre	119	351	142	364	612	792	9
estas	144	351	168	364	612	792	9
dos	170	351	186	364	612	792	9
metas,	189	351	219	364	612	792	9
tal	221	351	232	364	612	792	9
como	234	351	259	364	612	792	9
se	261	351	271	364	612	792	9
pudo	274	351	296	364	612	792	9
apreciar	43	363	79	376	612	792	9
del	81	363	95	376	612	792	9
caso	98	363	119	376	612	792	9
estudiado.	121	363	168	376	612	792	9
Cabe,	43	381	69	394	612	792	9
también	73	381	108	394	612	792	9
reflexionar	112	381	159	394	612	792	9
sobre	163	381	188	394	612	792	9
los	191	381	204	394	612	792	9
resultados	208	381	254	394	612	792	9
logrados	258	381	296	394	612	792	9
en	43	393	54	406	612	792	9
la	61	393	69	406	612	792	9
presente	77	393	116	406	612	792	9
investigación	124	393	181	406	612	792	9
respecto	189	393	227	406	612	792	9
a	235	393	241	406	612	792	9
lo	248	393	256	406	612	792	9
que	264	393	281	406	612	792	9
la	288	393	296	406	612	792	9
teoría	43	405	68	418	612	792	9
de	74	405	85	418	612	792	9
la	91	405	98	418	612	792	9
economía	104	405	148	418	612	792	9
industrial	154	405	194	418	612	792	9
define,	200	405	230	418	612	792	9
ya	235	405	246	418	612	792	9
a	252	405	257	418	612	792	9
que	263	405	280	418	612	792	9
se	286	405	296	418	612	792	9
debiera	43	417	76	430	612	792	9
ocupar	82	417	113	430	612	792	9
de	119	417	130	430	612	792	9
analizar	137	417	172	430	612	792	9
las	178	417	191	430	612	792	9
interdependencias	197	417	279	430	612	792	9
de	285	417	296	430	612	792	9
las	43	429	55	442	612	792	9
empresas	59	429	103	442	612	792	9
dentro	107	429	135	442	612	792	9
de	139	429	150	442	612	792	9
los	154	429	167	442	612	792	9
mercados	171	429	215	442	612	792	9
y	219	429	224	442	612	792	9
de	228	429	239	442	612	792	9
las	243	429	255	442	612	792	9
políticas	259	429	296	442	612	792	9
adoptadas,	43	441	92	454	612	792	9
que	101	441	118	454	612	792	9
necesariamente	126	441	198	454	612	792	9
repercuten	207	441	254	454	612	792	9
en	263	441	274	454	612	792	9
los	283	441	296	454	612	792	9
resultados	43	453	89	466	612	792	9
económicos.	95	453	151	466	612	792	9
Logrando	157	453	200	466	612	792	9
concluir	206	453	240	466	612	792	9
en	246	453	258	466	612	792	9
sentido	264	453	296	466	612	792	9
de	43	465	54	478	612	792	9
que	57	465	74	478	612	792	9
dicha	77	465	101	478	612	792	9
premisa,	104	465	143	478	612	792	9
estuvo	146	465	176	478	612	792	9
ausente	179	465	215	478	612	792	9
en	218	465	229	478	612	792	9
las	233	465	245	478	612	792	9
decisiones	249	465	296	478	612	792	9
empresariales,	43	477	108	490	612	792	9
debido	114	477	144	490	612	792	9
a	149	477	155	490	612	792	9
que	161	477	177	490	612	792	9
inexplicablemente	183	477	263	490	612	792	9
no	269	477	280	490	612	792	9
se	286	477	296	490	612	792	9
hubiera	43	489	76	502	612	792	9
estudiado	81	489	125	502	612	792	9
el	130	489	138	502	612	792	9
funcionamiento	144	489	212	502	612	792	9
de	217	489	228	502	612	792	9
los	234	489	247	502	612	792	9
mercados	252	489	296	502	612	792	9
y	43	501	48	514	612	792	9
tampoco	52	501	90	514	612	792	9
interpretado	95	501	148	514	612	792	9
su	152	501	163	514	612	792	9
ambiente	167	501	208	514	612	792	9
futuro,	213	501	241	514	612	792	9
a	246	501	251	514	612	792	9
pesar	256	501	281	514	612	792	9
de	285	501	296	514	612	792	9
la	43	513	50	526	612	792	9
magnitud	56	513	97	526	612	792	9
de	103	513	114	526	612	792	9
las	119	513	132	526	612	792	9
inversiones	138	513	188	526	612	792	9
(superiores	194	513	244	526	612	792	9
a	250	513	255	526	612	792	9
los	261	513	274	526	612	792	9
200	279	513	296	526	612	792	9
millones	43	525	79	538	612	792	9
de	83	525	94	538	612	792	9
$us	98	525	114	538	612	792	9
por	117	525	132	538	612	792	9
factoría)	135	525	172	538	612	792	9
en	176	525	187	538	612	792	9
un	190	525	201	538	612	792	9
escenario	205	525	248	538	612	792	9
adverso	252	525	287	538	612	792	9
y	291	525	296	538	612	792	9
lleno	43	537	64	550	612	792	9
de	67	537	78	550	612	792	9
incertidumbre.	82	537	145	550	612	792	9
Pero	149	537	170	550	612	792	9
lo	174	537	182	550	612	792	9
que	185	537	202	550	612	792	9
resulta	206	537	236	550	612	792	9
peor,	239	537	262	550	612	792	9
es	265	537	276	550	612	792	9
que	279	537	296	550	612	792	9
en	43	549	54	562	612	792	9
el	56	549	64	562	612	792	9
ámbito	67	549	97	562	612	792	9
público,	100	549	134	562	612	792	9
pareciera	137	549	179	562	612	792	9
que	182	549	199	562	612	792	9
incluso	201	549	232	562	612	792	9
no	235	549	246	562	612	792	9
se	249	549	260	562	612	792	9
respetó	263	549	296	562	612	792	9
la	43	561	50	574	612	792	9
normativa	54	561	98	574	612	792	9
y	102	561	107	574	612	792	9
las	111	561	123	574	612	792	9
políticas	127	561	164	574	612	792	9
económicas	168	561	221	574	612	792	9
nacionales,	225	561	276	574	612	792	9
que	279	561	296	574	612	792	9
debieran	43	573	81	586	612	792	9
estar	87	573	109	586	612	792	9
orientadas	114	573	161	586	612	792	9
a	166	573	172	586	612	792	9
fomentar	177	573	217	586	612	792	9
acciones	222	573	262	586	612	792	9
de	267	573	278	586	612	792	9
los	283	573	296	586	612	792	9
agentes	43	585	78	598	612	792	9
privados	81	585	119	598	612	792	9
en	123	585	134	598	612	792	9
defensa	137	585	173	598	612	792	9
de	176	585	187	598	612	792	9
la	190	585	198	598	612	792	9
competencia	202	585	258	598	612	792	9
desleal,	262	585	296	598	612	792	9
función	43	597	75	610	612	792	9
esencial	79	597	115	610	612	792	9
de	119	597	131	610	612	792	9
la	135	597	142	610	612	792	9
AEMP	146	597	174	610	612	792	9
(autoridad	178	597	223	610	612	792	9
de	227	597	238	610	612	792	9
fiscalización	242	597	296	610	612	792	9
de	43	609	54	622	612	792	9
empresas),	57	609	107	622	612	792	9
que	110	609	127	622	612	792	9
se	130	609	141	622	612	792	9
constituye	144	609	189	622	612	792	9
en	192	609	203	622	612	792	9
la	206	609	214	622	612	792	9
entidad	217	609	250	622	612	792	9
líder	253	609	273	622	612	792	9
para	276	609	296	622	612	792	9
fiscalizar	43	621	81	634	612	792	9
y	88	621	93	634	612	792	9
regular	100	621	131	634	612	792	9
las	138	621	151	634	612	792	9
actividades	158	621	208	634	612	792	9
empresariales	215	621	278	634	612	792	9
en	285	621	296	634	612	792	9
lo	43	633	50	646	612	792	9
relativo	54	633	87	646	612	792	9
a	91	633	96	646	612	792	9
la	101	633	108	646	612	792	9
defensa	112	633	148	646	612	792	9
de	152	633	163	646	612	792	9
la	167	633	175	646	612	792	9
competencia,	179	633	239	646	612	792	9
el	243	633	251	646	612	792	9
Gobierno	255	633	296	646	612	792	9
Corporativo	43	645	94	658	612	792	9
y	97	645	102	658	612	792	9
el	105	645	112	658	612	792	9
Registro	115	645	152	658	612	792	9
de	155	645	166	658	612	792	9
Comercio.	169	645	215	658	612	792	9
Revelando	217	645	265	658	612	792	9
por	268	645	282	658	612	792	9
un	285	645	296	658	612	792	9
lado	43	657	61	670	612	792	9
decisiones	65	657	112	670	612	792	9
inoportunas	116	657	168	670	612	792	9
e	172	657	178	670	612	792	9
inapropiadas	181	657	239	670	612	792	9
en	242	657	254	670	612	792	9
el	257	657	265	670	612	792	9
sector	269	657	296	670	612	792	9
privado,	43	669	78	682	612	792	9
al	82	669	90	682	612	792	9
pretender	94	669	137	682	612	792	9
competir	141	669	179	682	612	792	9
en	184	669	195	682	612	792	9
un	199	669	210	682	612	792	9
mercado	214	669	253	682	612	792	9
saturado	257	669	296	682	612	792	9
sin	43	681	55	694	612	792	9
posibilidades	59	681	117	694	612	792	9
mediatas	121	681	162	694	612	792	9
de	166	681	177	694	612	792	9
exportación,	181	681	235	694	612	792	9
y	239	681	244	694	612	792	9
por	249	681	263	694	612	792	9
el	267	681	275	694	612	792	9
otro	279	681	296	694	612	792	9
actitudes	43	693	83	706	612	792	9
inadecuadas	85	693	142	706	612	792	9
del	144	693	158	706	612	792	9
Estado,	160	693	194	706	612	792	9
al	196	693	204	706	612	792	9
aprobar	207	693	241	706	612	792	9
la	244	693	251	706	612	792	9
ejecución	254	693	296	706	612	792	9
de	43	705	54	718	612	792	9
nuevas	59	705	92	718	612	792	9
factorías	97	705	136	718	612	792	9
redundantes,	141	705	200	718	612	792	9
que	205	705	222	718	612	792	9
supuestamente	228	705	296	718	612	792	9
responden	43	717	90	730	612	792	9
única	92	717	116	730	612	792	9
y	118	717	123	730	612	792	9
exclusivamente	125	717	194	730	612	792	9
a	197	717	202	730	612	792	9
presiones	204	717	248	730	612	792	9
regionales	250	717	296	730	612	792	9
y	43	729	48	742	612	792	9
compromisos	51	729	111	742	612	792	9
políticos,	115	729	154	742	612	792	9
dejando	158	729	194	742	612	792	9
de	198	729	209	742	612	792	9
lado	213	729	232	742	612	792	9
los	235	729	248	742	612	792	9
preceptos	252	729	296	742	612	792	9
REV.	43	749	65	763	612	792	9
INV.	71	749	89	763	612	792	9
&	95	749	102	763	612	792	9
NEG.	107	749	132	763	612	792	9
V.11	140	749	159	763	612	792	9
Nº	170	749	181	763	612	792	9
18	184	749	195	763	612	792	9
AÑO	206	749	227	763	612	792	9
2018	233	749	255	763	612	792	9
15	549	24	560	40	612	792	9
de	316	40	327	53	612	792	9
la	334	40	342	53	612	792	9
eficiencia	349	40	390	53	612	792	9
distributiva	397	40	445	53	612	792	9
y	452	40	457	53	612	792	9
la	464	40	472	53	612	792	9
disminución	479	40	532	53	612	792	9
de	539	40	550	53	612	792	9
las	557	40	569	53	612	792	9
desigualdades	316	52	380	65	612	792	9
en	386	52	397	65	612	792	9
la	403	52	410	65	612	792	9
distribución	416	52	467	65	612	792	9
del	472	52	486	65	612	792	9
ingreso	491	52	524	65	612	792	9
nacional,	529	52	569	65	612	792	9
máxime	316	64	351	77	612	792	9
al	354	64	361	77	612	792	9
tratarse	364	64	398	77	612	792	9
de	401	64	412	77	612	792	9
un	415	64	426	77	612	792	9
modelo	429	64	462	77	612	792	9
de	464	64	475	77	612	792	9
corte	478	64	500	77	612	792	9
socialista.	503	64	547	77	612	792	9
Por	316	81	331	95	612	792	9
lo	339	81	347	95	612	792	9
expuesto,	355	81	399	95	612	792	9
se	406	81	417	95	612	792	9
considera	425	81	468	95	612	792	9
que	476	81	493	95	612	792	9
las	501	81	514	95	612	792	9
principales	522	81	569	95	612	792	9
recomendaciones	316	93	395	107	612	792	9
debieran	401	93	440	107	612	792	9
estar	446	93	468	107	612	792	9
orientadas	474	93	521	107	612	792	9
a	527	93	533	107	612	792	9
que	539	93	556	107	612	792	9
el	562	93	569	107	612	792	9
gobierno	316	105	355	119	612	792	9
deba	361	105	384	119	612	792	9
cumplir	390	105	422	119	612	792	9
con	429	105	445	119	612	792	9
su	452	105	462	119	612	792	9
rol	469	105	480	119	612	792	9
planificador	486	105	537	119	612	792	9
de	544	105	555	119	612	792	9
la	562	105	569	119	612	792	9
economía	316	117	360	131	612	792	9
nacional,	362	117	402	131	612	792	9
definiendo	405	117	451	131	612	792	9
políticas	454	117	490	131	612	792	9
para	493	117	513	131	612	792	9
el	515	117	523	131	612	792	9
desarrollo	526	117	569	131	612	792	9
que	316	129	333	143	612	792	9
orienten	336	129	372	143	612	792	9
e	375	129	380	143	612	792	9
inclusive	383	129	422	143	612	792	9
normen	425	129	459	143	612	792	9
el	462	129	469	143	612	792	9
crecimiento	473	129	524	143	612	792	9
industrial.	527	129	569	143	612	792	9
El	316	141	325	155	612	792	9
sector	331	141	358	155	612	792	9
privado	364	141	397	155	612	792	9
debiera	403	141	436	155	612	792	9
organizarse	442	141	494	155	612	792	9
mejor	500	141	525	155	612	792	9
a	531	141	536	155	612	792	9
través	542	141	569	155	612	792	9
de	316	153	327	167	612	792	9
instancias	334	153	378	167	612	792	9
orgánicas	385	153	428	167	612	792	9
(Federación	435	153	489	167	612	792	9
de	495	153	507	167	612	792	9
Empresarios	513	153	569	167	612	792	9
Privados,	316	165	358	179	612	792	9
Cámaras	366	165	406	179	612	792	9
de	415	165	426	179	612	792	9
Industria	434	165	472	179	612	792	9
y	480	165	485	179	612	792	9
Comercio,	494	165	539	179	612	792	9
etc.),	547	165	569	179	612	792	9
que	316	177	333	191	612	792	9
se	339	177	350	191	612	792	9
ocupen	356	177	389	191	612	792	9
de	395	177	406	191	612	792	9
hacer	413	177	438	191	612	792	9
investigación	444	177	502	191	612	792	9
de	508	177	519	191	612	792	9
mercados	526	177	569	191	612	792	9
para	316	189	336	203	612	792	9
desarrollar	341	189	388	203	612	792	9
e	394	189	399	203	612	792	9
implementar	404	189	459	203	612	792	9
políticas	465	189	501	203	612	792	9
empresariales	507	189	569	203	612	792	9
adecuadas,	316	201	368	215	612	792	9
que	370	201	386	215	612	792	9
coordinen	389	201	432	215	612	792	9
con	435	201	451	215	612	792	9
el	453	201	461	215	612	792	9
accionar	463	201	501	215	612	792	9
gubernamental	503	201	569	215	612	792	9
haciendo	316	213	356	227	612	792	9
respetar	363	213	400	227	612	792	9
la	407	213	415	227	612	792	9
legislación	421	213	468	227	612	792	9
y	475	213	480	227	612	792	9
seguridad	487	213	530	227	612	792	9
jurídica	537	213	569	227	612	792	9
empresarial.	316	225	371	239	612	792	9
Referencias	316	243	373	257	612	792	9
•	316	261	319	274	612	792	9
Contreras,	334	261	381	274	612	792	9
Eduardo	387	261	425	274	612	792	9
(2004)	431	261	460	274	612	792	9
“Evaluación	466	261	518	274	612	792	9
Social	525	261	552	274	612	792	9
de	558	261	569	274	612	792	9
Inversiones	334	273	385	286	612	792	9
Públicas:	392	273	433	286	612	792	9
enfoques	440	273	481	286	612	792	9
alternativos	488	273	540	286	612	792	9
y	547	273	552	286	612	792	9
su	559	273	569	286	612	792	9
aplicabilidad	334	285	389	298	612	792	9
para	394	285	414	298	612	792	9
Latinoamérica”,	418	285	487	298	612	792	9
Naciones	492	285	534	298	612	792	9
Unidas	538	285	569	298	612	792	9
–	334	297	339	310	612	792	9
CEPAL.	342	297	377	310	612	792	9
•	316	314	319	328	612	792	9
Fontaine,	334	314	376	328	612	792	9
Ernesto	383	314	417	328	612	792	9
(1991),	425	314	457	328	612	792	9
“Evaluación	464	314	516	328	612	792	9
Social	524	314	551	328	612	792	9
de	558	314	569	328	612	792	9
Proyectos”,	334	326	384	340	612	792	9
ediciones	395	326	437	340	612	792	9
Universidad	447	326	500	340	612	792	9
Católica,	511	326	550	340	612	792	9
7°	560	326	569	340	612	792	9
edición.	334	338	368	352	612	792	9
•	316	356	319	369	612	792	9
Gardilcic,	334	356	376	369	612	792	9
Mirko	378	356	402	369	612	792	9
(2012),	404	356	436	369	612	792	9
“Diseño,	438	356	475	369	612	792	9
Análisis	477	356	511	369	612	792	9
y	513	356	518	369	612	792	9
Evaluación	521	356	569	369	612	792	9
Financiera	334	368	381	381	612	792	9
de	386	368	397	381	612	792	9
Proyectos	403	368	447	381	612	792	9
de	453	368	464	381	612	792	9
Inversión	470	368	510	381	612	792	9
Productiva”,	516	368	569	381	612	792	9
Consejo	334	380	371	393	612	792	9
Editorial	375	380	411	393	612	792	9
Universidad	415	380	468	393	612	792	9
San	472	380	490	393	612	792	9
Francisco	494	380	537	393	612	792	9
Xavier	541	380	569	393	612	792	9
de	334	392	345	405	612	792	9
Chuquisaca.	348	392	403	405	612	792	9
•	316	410	319	423	612	792	9
Gutiérrez,	334	410	378	423	612	792	9
A.	386	410	395	423	612	792	9
Osvaldo	403	410	440	423	612	792	9
(2010)	448	410	477	423	612	792	9
“Fundamentos	486	410	550	423	612	792	9
de	558	410	569	423	612	792	9
Economía”,	334	422	385	435	612	792	9
UCB,	388	422	412	435	612	792	9
Cochabamba	414	422	474	435	612	792	9
•	316	439	319	453	612	792	9
Mesa-Lago,	334	439	387	453	612	792	9
Carmelo	391	439	429	453	612	792	9
(2002),	433	439	465	453	612	792	9
“Buscando	469	439	517	453	612	792	9
un	521	439	532	453	612	792	9
Modelo	537	439	569	453	612	792	9
Económico	334	451	383	465	612	792	9
en	391	451	402	465	612	792	9
América	409	451	445	465	612	792	9
Latina”,	453	451	486	465	612	792	9
FIU	493	451	509	465	612	792	9
Universidad	517	451	569	465	612	792	9
Internacional	334	463	391	477	612	792	9
de	394	463	405	477	612	792	9
la	408	463	416	477	612	792	9
Florida.	418	463	452	477	612	792	9
•	316	481	319	494	612	792	9
Rojas	334	481	359	494	612	792	9
Ríos,	362	481	385	494	612	792	9
César	387	481	414	494	612	792	9
(2017)	416	481	445	494	612	792	9
“Multicrisis	447	481	494	494	612	792	9
Global”,	496	481	531	494	612	792	9
Editorial	533	481	569	494	612	792	9
SIGNO/ENSAYO.	334	493	413	506	612	792	9
•	316	511	319	524	612	792	9
Squire,	334	511	366	524	612	792	9
L	372	511	378	524	612	792	9
y	384	511	389	524	612	792	9
H.R.	396	511	416	524	612	792	9
Van	423	511	440	524	612	792	9
der	447	511	461	524	612	792	9
Tak,	468	511	486	524	612	792	9
(1977),	493	511	525	524	612	792	9
“Análisis	532	511	569	524	612	792	9
Económico	334	523	383	536	612	792	9
de	386	523	397	536	612	792	9
Proyectos”,	400	523	451	536	612	792	9
Banco	453	523	482	536	612	792	9
Mundial.	485	523	522	536	612	792	9
Pág	513	749	531	762	612	792	9
7-16	534	749	554	762	612	792	9
16	52	23	63	39	612	792	10
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	10
REVISTA	81	17	96	25	612	792	10
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	10
ISSN	436	21	462	40	612	792	10
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	10
ANEXO	284	44	319	58	612	792	10
1	322	44	328	58	612	792	10
ANALISIS	47	66	93	80	612	792	10
DE	96	66	110	80	612	792	10
REGRESION:	113	66	176	80	612	792	10
POLINOMICA	179	66	243	80	612	792	10
grado	245	66	273	80	612	792	10
2	276	66	281	80	612	792	10
Gestión	77	81	111	94	612	792	10
Demanda	232	81	276	94	612	792	10
(tn)	278	81	293	94	612	792	10
1990	83	97	105	110	612	792	10
482.227	273	97	309	110	612	792	10
1991	83	112	105	125	612	792	10
602.418	273	112	309	125	612	792	10
1992	84	128	107	141	612	792	10
713.950	273	128	309	141	612	792	10
1993	83	143	105	156	612	792	10
800.209	273	143	309	156	612	792	10
1994	83	159	105	172	612	792	10
864.675	273	159	309	172	612	792	10
1995	83	174	105	187	612	792	10
911.021	273	174	308	187	612	792	10
1996	83	190	105	203	612	792	10
943.057	273	190	309	203	612	792	10
1997	83	205	105	218	612	792	10
964.748	273	205	309	218	612	792	10
1998	83	221	105	234	612	792	10
980.211	273	221	308	234	612	792	10
1999	83	236	105	249	612	792	10
993.711	273	236	308	249	612	792	10
2000	83	252	105	265	612	792	10
1.009.668	264	252	309	265	612	792	10
2001	83	267	105	280	612	792	10
1.032.653	264	267	309	280	612	792	10
2002	83	283	105	296	612	792	10
1.067.399	264	283	309	296	612	792	10
2003	83	298	105	311	612	792	10
1.118.742	265	298	308	311	612	792	10
2004	83	314	105	327	612	792	10
1.191.745	264	314	309	327	612	792	10
2005	83	329	105	342	612	792	10
1.291.572	264	329	309	342	612	792	10
2006	83	345	105	358	612	792	10
1.423.551	264	345	309	358	612	792	10
2007	83	360	105	373	612	792	10
1.593.161	264	360	309	373	612	792	10
2008	83	376	105	389	612	792	10
1.806.034	264	376	309	389	612	792	10
2009	83	391	105	404	612	792	10
2.067.951	264	391	309	404	612	792	10
2010	83	407	105	420	612	792	10
2.384.848	264	407	309	420	612	792	10
2011	83	422	105	435	612	792	10
2.762.809	264	422	309	435	612	792	10
Polinómica	446	81	495	94	612	792	10
2	498	81	503	94	612	792	10
2012	83	437	105	451	612	792	10
2.682.743	412	437	457	451	612	792	10
2013	83	453	105	466	612	792	10
2.840.253	412	453	457	466	612	792	10
2014	83	468	105	482	612	792	10
3.058.412	412	468	457	482	612	792	10
2015	83	484	105	497	612	792	10
3.287.225	412	484	457	497	612	792	10
2016	83	499	105	513	612	792	10
3.528.663	412	499	457	513	612	792	10
2017	83	515	105	528	612	792	10
3.776.815	412	515	457	528	612	792	10
2018	83	530	105	544	612	792	10
4.037.592	412	530	457	544	612	792	10
2019	83	546	105	559	612	792	10
4.309.024	412	546	457	559	612	792	10
2020	83	561	105	575	612	792	10
4.591.110	412	561	456	575	612	792	10
2021	83	577	105	590	612	792	10
4.883.851	412	577	457	590	612	792	10
2022	83	592	105	606	612	792	10
5.167.247	412	592	457	606	612	792	10
2023	83	608	105	621	612	792	10
5.501.297	412	608	457	621	612	792	10
2024	83	623	105	637	612	792	10
5.826.002	412	623	457	637	612	792	10
Y=	45	659	58	672	612	792	10
5.327,3	61	659	94	672	612	792	10
x2	97	659	107	672	612	792	10
–	110	659	116	672	612	792	10
42.879x	118	659	154	672	612	792	10
+	157	659	163	672	612	792	10
800.824	165	659	202	672	612	792	10
R2=0,8957	46	677	95	690	612	792	10
REV.	43	749	65	763	612	792	10
INV.	71	749	89	763	612	792	10
&	95	749	102	763	612	792	10
NEG.	107	749	132	763	612	792	10
V.11	140	749	159	763	612	792	10
Nº	170	749	181	763	612	792	10
18	184	749	195	763	612	792	10
AÑO	206	749	227	763	612	792	10
2018	233	749	255	763	612	792	10
Pág	513	749	531	762	612	792	10
7-16	534	749	554	762	612	792	10
