52	52	23	63	39	612	792	1
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	1
ISSN	436	21	462	40	612	792	1
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	1
MEDICIÓN	79	37	169	62	612	792	1
DE	174	37	199	62	612	792	1
LA	204	37	228	62	612	792	1
INTENCIÓN	233	37	332	62	612	792	1
DE	337	37	362	62	612	792	1
EMPRENDEDORES	367	37	533	62	612	792	1
UNIVERSITARIOS	108	59	259	84	612	792	1
EMPLEANDO	264	59	379	84	612	792	1
ECUACIONES	384	59	504	84	612	792	1
ESTRUCTURALES	227	81	385	106	612	792	1
REVISTA	81	17	96	25	612	792	1
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	1
MEASUREMENT	45	106	123	120	612	792	1
OF	126	106	140	120	612	792	1
THE	143	106	163	120	612	792	1
INTENTION	165	106	219	120	612	792	1
OF	222	106	236	120	612	792	1
ENTREPRENEURS	239	106	328	120	612	792	1
UNIVERSITIES	331	106	400	120	612	792	1
USING	403	106	435	120	612	792	1
STRUCTURAL	438	106	506	120	612	792	1
EQUATIONS	509	106	567	120	612	792	1
Hael	438	124	458	137	612	792	1
Karina	461	124	490	137	612	792	1
Saucedo	493	124	532	137	612	792	1
Estrada	535	124	569	137	612	792	1
Docente	83	136	120	149	612	792	1
Facultad	123	136	161	149	612	792	1
de	164	136	175	149	612	792	1
Ciencias	178	136	216	149	612	792	1
Económicas	219	136	273	149	612	792	1
y	276	136	281	149	612	792	1
Empresariales	284	136	348	149	612	792	1
de	350	136	362	149	612	792	1
la	364	136	372	149	612	792	1
Universidad	375	136	428	149	612	792	1
Mayor,	430	136	461	149	612	792	1
Real	463	136	484	149	612	792	1
y	487	136	492	149	612	792	1
Pontificia	494	136	535	149	612	792	1
de	538	136	549	149	612	792	1
San	552	136	569	149	612	792	1
Francisco	426	148	469	161	612	792	1
Xavier	472	148	500	161	612	792	1
de	503	148	514	161	612	792	1
Chuquisaca	517	148	569	161	612	792	1
haelsaucedoe@gmail.com	451	160	569	173	612	792	1
Sucre	505	172	531	185	612	792	1
-	534	172	537	185	612	792	1
Bolivia	540	172	569	185	612	792	1
Recibido	43	183	85	197	612	792	1
17	88	183	99	197	612	792	1
de	101	183	113	197	612	792	1
agosto	116	183	149	197	612	792	1
de	151	183	163	197	612	792	1
2018	166	183	188	197	612	792	1
Aceptado	43	201	88	215	612	792	1
5	91	201	96	215	612	792	1
de	99	201	111	215	612	792	1
septiembre	114	201	167	215	612	792	1
de	170	201	181	215	612	792	1
2018	184	201	206	215	612	792	1
Palabras	43	419	84	433	612	792	1
Clave:	87	419	117	433	612	792	1
Emprendimiento;	120	419	195	433	612	792	1
Universitarios;	198	419	262	433	612	792	1
intención	264	419	304	433	612	792	1
emprendedora;	307	419	375	433	612	792	1
modelo	378	419	410	433	612	792	1
TAP.	413	419	433	433	612	792	1
Keywords:	43	585	94	599	612	792	1
Entrepreneurship;	96	585	176	599	612	792	1
University	179	585	223	599	612	792	1
students;	225	585	266	599	612	792	1
entrepreneurial	269	585	336	599	612	792	1
intention;	339	585	379	599	612	792	1
TAP	382	585	401	599	612	792	1
model.	403	585	433	599	612	792	1
REV.	43	749	65	763	612	792	1
INV.	71	749	89	763	612	792	1
&	95	749	102	763	612	792	1
NEG.	107	749	132	763	612	792	1
V.11	140	749	159	763	612	792	1
Nº	170	749	181	763	612	792	1
18	184	749	195	763	612	792	1
AÑO	206	749	227	763	612	792	1
2018	233	749	255	763	612	792	1
Pág	513	749	531	763	612	792	1
52-	534	749	548	763	612	792	1
63	551	749	562	763	612	792	1
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	2
REVISTA	333	18	348	27	612	792	2
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	2
ISSN	43	22	68	41	612	792	2
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	2
Introducción	43	40	103	54	612	792	2
Hoy	43	57	60	71	612	792	2
en	65	57	76	71	612	792	2
día	81	57	95	71	612	792	2
la	100	57	108	71	612	792	2
creación	113	57	151	71	612	792	2
de	156	57	167	71	612	792	2
empresas	172	57	216	71	612	792	2
es	221	57	232	71	612	792	2
un	237	57	248	71	612	792	2
contenido	253	57	296	71	612	792	2
de	43	69	54	83	612	792	2
mucha	58	69	88	83	612	792	2
importancia	92	69	144	83	612	792	2
cuando	148	69	181	83	612	792	2
se	186	69	196	83	612	792	2
habla	201	69	225	83	612	792	2
de	229	69	241	83	612	792	2
crecimiento	245	69	296	83	612	792	2
económico	43	81	91	95	612	792	2
y	99	81	104	95	612	792	2
desarrollo	113	81	157	95	612	792	2
de	165	81	177	95	612	792	2
las	185	81	198	95	612	792	2
economías,	206	81	258	95	612	792	2
siendo	267	81	296	95	612	792	2
un	43	93	54	107	612	792	2
tema	59	93	81	107	612	792	2
de	87	93	98	107	612	792	2
actualidad	103	93	149	107	612	792	2
tanto	155	93	177	107	612	792	2
en	182	93	193	107	612	792	2
el	199	93	207	107	612	792	2
ámbito	212	93	242	107	612	792	2
académico	248	93	296	107	612	792	2
como	43	105	67	119	612	792	2
en	71	105	82	119	612	792	2
el	86	105	94	119	612	792	2
socioeconómico.	98	105	173	119	612	792	2
Por	177	105	192	119	612	792	2
tal	196	105	207	119	612	792	2
motivo	211	105	241	119	612	792	2
la	245	105	252	119	612	792	2
actividad	257	105	296	119	612	792	2
emprendedora	43	117	108	131	612	792	2
tiene	114	117	136	131	612	792	2
un	142	117	153	131	612	792	2
impacto	160	117	195	131	612	792	2
reconocido	201	117	250	131	612	792	2
sobre	257	117	282	131	612	792	2
el	288	117	296	131	612	792	2
crecimiento	43	129	94	143	612	792	2
económico,	98	129	149	143	612	792	2
la	153	129	160	143	612	792	2
innovación	164	129	212	143	612	792	2
y	216	129	221	143	612	792	2
el	225	129	233	143	612	792	2
empleo	237	129	269	143	612	792	2
(Acs,	273	129	296	143	612	792	2
Audretsch,	43	141	90	155	612	792	2
Braunerhjelm,	93	141	155	155	612	792	2
&	158	141	165	155	612	792	2
Carlsson,	168	141	210	155	612	792	2
2012).	213	141	241	155	612	792	2
Según	43	159	71	172	612	792	2
los	75	159	88	172	612	792	2
estudios	92	159	129	172	612	792	2
del	133	159	146	172	612	792	2
Global	150	159	179	172	612	792	2
Entrepreneurship	182	159	259	172	612	792	2
Monitor	263	159	296	172	612	792	2
(Querejazu,	43	171	95	184	612	792	2
Zavaleta,	100	171	142	184	612	792	2
&	147	171	154	184	612	792	2
Mendizabal,	160	171	213	184	612	792	2
2014)	219	171	245	184	612	792	2
miden	250	171	278	184	612	792	2
las	283	171	296	184	612	792	2
percepciones	43	183	102	196	612	792	2
sociales	107	183	143	196	612	792	2
y	148	183	153	196	612	792	2
los	158	183	171	196	612	792	2
atributos	176	183	214	196	612	792	2
individuales	219	183	271	196	612	792	2
para	276	183	296	196	612	792	2
el	43	195	50	208	612	792	2
emprendimiento	56	195	128	208	612	792	2
así	133	195	147	208	612	792	2
como	153	195	177	208	612	792	2
las	183	195	196	208	612	792	2
características	201	195	266	208	612	792	2
de	271	195	283	208	612	792	2
la	288	195	296	208	612	792	2
actividad	43	207	82	220	612	792	2
emprendedora	85	207	150	220	612	792	2
y	152	207	157	220	612	792	2
el	160	207	167	220	612	792	2
perfil	170	207	192	220	612	792	2
de	194	207	205	220	612	792	2
los	208	207	221	220	612	792	2
emprendedores,	223	207	296	220	612	792	2
Bolivia	43	219	72	232	612	792	2
destaca	78	219	113	232	612	792	2
por	119	219	134	232	612	792	2
tener	140	219	163	232	612	792	2
un	169	219	180	232	612	792	2
porcentaje	186	219	233	232	612	792	2
de	239	219	250	232	612	792	2
Actividad	255	219	296	232	612	792	2
Emprendedora	43	231	109	244	612	792	2
en	112	231	123	244	612	792	2
Etapa	126	231	152	244	612	792	2
Inicial	155	231	181	244	612	792	2
(TEA)	184	231	210	244	612	792	2
del	213	231	226	244	612	792	2
27.4	229	231	249	244	612	792	2
por	252	231	266	244	612	792	2
ciento	269	231	296	244	612	792	2
de	43	243	54	256	612	792	2
la	56	243	64	256	612	792	2
población	67	243	110	256	612	792	2
adulta,	113	243	143	256	612	792	2
situándose	146	243	194	256	612	792	2
en	197	243	208	256	612	792	2
el	211	243	219	256	612	792	2
cuarto	221	243	249	256	612	792	2
lugar	252	243	274	256	612	792	2
más	277	243	296	256	612	792	2
alto	43	255	59	268	612	792	2
entre	62	255	85	268	612	792	2
los	88	255	100	268	612	792	2
países	104	255	133	268	612	792	2
de	136	255	147	268	612	792	2
economías	150	255	199	268	612	792	2
basadas	203	255	240	268	612	792	2
en	243	255	255	268	612	792	2
recursos	258	255	296	268	612	792	2
y	43	267	48	280	612	792	2
en	50	267	61	280	612	792	2
el	64	267	72	280	612	792	2
sexto	75	267	99	280	612	792	2
lugar	101	267	124	280	612	792	2
entre	126	267	149	280	612	792	2
70	152	267	163	280	612	792	2
países.	166	267	198	280	612	792	2
El	43	285	51	298	612	792	2
problema	59	285	100	298	612	792	2
consiste	107	285	144	298	612	792	2
en	151	285	162	298	612	792	2
la	169	285	177	298	612	792	2
escasa	184	285	216	298	612	792	2
medición	223	285	263	298	612	792	2
de	270	285	281	298	612	792	2
la	288	285	296	298	612	792	2
intención	43	297	83	310	612	792	2
emprendedora	86	297	151	310	612	792	2
en	154	297	166	310	612	792	2
los	169	297	182	310	612	792	2
universitarios	185	297	244	310	612	792	2
de	248	297	259	310	612	792	2
SFXCH	262	297	296	310	612	792	2
con	43	309	59	322	612	792	2
la	63	309	71	322	612	792	2
actual	75	309	102	322	612	792	2
formación	106	309	150	322	612	792	2
en	154	309	165	322	612	792	2
emprendimiento,	170	309	244	322	612	792	2
explicando	248	309	296	322	612	792	2
las	43	321	55	334	612	792	2
variables	58	321	98	334	612	792	2
explicativas	101	321	152	334	612	792	2
bajo	155	321	174	334	612	792	2
el	176	321	184	334	612	792	2
modelo	187	321	220	334	612	792	2
de	222	321	233	334	612	792	2
la	236	321	244	334	612	792	2
teoría	246	321	272	334	612	792	2
de	275	321	286	334	612	792	2
la	288	321	296	334	612	792	2
acción	43	333	71	346	612	792	2
planificada	75	333	122	346	612	792	2
y	126	333	131	346	612	792	2
tener	134	333	157	346	612	792	2
un	160	333	171	346	612	792	2
marco	174	333	202	346	612	792	2
conceptual	205	333	254	346	612	792	2
claro.	257	333	281	346	612	792	2
Es	284	333	296	346	612	792	2
así,	43	345	59	358	612	792	2
que	62	345	79	358	612	792	2
justificamos	83	345	135	358	612	792	2
el	139	345	146	358	612	792	2
estudio	150	345	182	358	612	792	2
a	186	345	191	358	612	792	2
este	195	345	214	358	612	792	2
tipo	218	345	234	358	612	792	2
de	237	345	249	358	612	792	2
personas,	252	345	296	358	612	792	2
porque	43	357	74	370	612	792	2
reúnen	78	357	109	370	612	792	2
características	113	357	177	370	612	792	2
especialmente	181	357	246	370	612	792	2
favorables	250	357	296	370	612	792	2
para	43	369	63	382	612	792	2
inclinarse	67	369	109	382	612	792	2
hacia	113	369	137	382	612	792	2
la	141	369	149	382	612	792	2
espíritu	153	369	186	382	612	792	2
empresarial,	190	369	245	382	612	792	2
ya	249	369	260	382	612	792	2
que	264	369	281	382	612	792	2
en	285	369	296	382	612	792	2
esa	43	381	59	394	612	792	2
fase	62	381	81	394	612	792	2
el	85	381	93	394	612	792	2
individuo	96	381	136	394	612	792	2
está	140	381	159	394	612	792	2
en	162	381	173	394	612	792	2
el	177	381	185	394	612	792	2
momento	189	381	230	394	612	792	2
de	234	381	245	394	612	792	2
desarrollar	249	381	296	394	612	792	2
su	43	393	53	406	612	792	2
carrera	56	393	87	406	612	792	2
profesional	90	393	139	406	612	792	2
y	141	393	146	406	612	792	2
por	148	393	163	406	612	792	2
lo	165	393	173	406	612	792	2
tanto	176	393	198	406	612	792	2
más	200	393	219	406	612	792	2
abierto	222	393	252	406	612	792	2
a	255	393	260	406	612	792	2
aceptar	263	393	296	406	612	792	2
cambios	43	405	80	418	612	792	2
(Alcalde	82	405	119	418	612	792	2
et	121	405	130	418	612	792	2
al.,	132	405	146	418	612	792	2
2006).	148	405	177	418	612	792	2
como	179	405	204	418	612	792	2
señalan	206	405	241	418	612	792	2
los	244	405	257	418	612	792	2
reportes	259	405	296	418	612	792	2
del	43	417	56	430	612	792	2
Global	60	417	89	430	612	792	2
Entrepreneurship	93	417	169	430	612	792	2
Monitor	173	417	207	430	612	792	2
(2013),	211	417	242	430	612	792	2
el	246	417	254	430	612	792	2
tener	258	417	281	430	612	792	2
un	285	417	296	430	612	792	2
nivel	43	429	63	442	612	792	2
mayor	68	429	95	442	612	792	2
en	100	429	111	442	612	792	2
educación	116	429	161	442	612	792	2
se	166	429	177	442	612	792	2
relaciona	181	429	222	442	612	792	2
con	226	429	242	442	612	792	2
una	247	429	264	442	612	792	2
mayor	268	429	296	442	612	792	2
tendencia	43	441	86	454	612	792	2
a	90	441	96	454	612	792	2
crear	100	441	122	454	612	792	2
empresas	126	441	170	454	612	792	2
a	174	441	180	454	612	792	2
partir	184	441	207	454	612	792	2
de	211	441	222	454	612	792	2
la	226	441	234	454	612	792	2
detección	238	441	281	454	612	792	2
de	285	441	296	454	612	792	2
una	43	453	59	466	612	792	2
oportunidad,	62	453	118	466	612	792	2
en	120	453	131	466	612	792	2
lugar	134	453	156	466	612	792	2
de	159	453	170	466	612	792	2
emprender	173	453	222	466	612	792	2
por	224	453	239	466	612	792	2
necesidad.	242	453	290	466	612	792	2
El	43	470	51	484	612	792	2
nivel	56	470	76	484	612	792	2
educativo	81	470	123	484	612	792	2
es	128	470	138	484	612	792	2
una	143	470	159	484	612	792	2
de	164	470	175	484	612	792	2
las	179	470	192	484	612	792	2
variables	196	470	236	484	612	792	2
que	241	470	257	484	612	792	2
influyen	262	470	296	484	612	792	2
en	43	482	54	496	612	792	2
la	57	482	65	496	612	792	2
intención	69	482	109	496	612	792	2
de	112	482	123	496	612	792	2
emprender,	127	482	177	496	612	792	2
de	181	482	192	496	612	792	2
tal	196	482	206	496	612	792	2
forma	210	482	235	496	612	792	2
que	239	482	256	496	612	792	2
a	259	482	265	496	612	792	2
mayor	268	482	296	496	612	792	2
nivel	43	494	63	508	612	792	2
educativo	67	494	110	508	612	792	2
mayor	114	494	142	508	612	792	2
tasa	146	494	165	508	612	792	2
de	169	494	180	508	612	792	2
actividad	185	494	224	508	612	792	2
emprendedora.	228	494	296	508	612	792	2
En	43	506	55	520	612	792	2
esta	58	506	77	520	612	792	2
línea,	80	506	104	520	612	792	2
se	107	506	118	520	612	792	2
ha	121	506	132	520	612	792	2
realizado	135	506	175	520	612	792	2
recientemente	178	506	242	520	612	792	2
estudios	245	506	282	520	612	792	2
de	285	506	296	520	612	792	2
intención	43	518	83	532	612	792	2
emprendedora	85	518	150	532	612	792	2
y	152	518	157	532	612	792	2
estudios	159	518	196	532	612	792	2
de	198	518	210	532	612	792	2
Fomento	212	518	251	532	612	792	2
al	253	518	261	532	612	792	2
espíritu	263	518	296	532	612	792	2
emprendedor,	43	530	104	544	612	792	2
desarrollo	107	530	151	544	612	792	2
de	154	530	165	544	612	792	2
competencias	168	530	230	544	612	792	2
empresariales	233	530	296	544	612	792	2
en	43	542	54	556	612	792	2
la	56	542	64	556	612	792	2
formación	67	542	110	556	612	792	2
de	113	542	124	556	612	792	2
estudiantes	127	542	178	556	612	792	2
de	180	542	191	556	612	792	2
la	194	542	202	556	612	792	2
carrera	204	542	236	556	612	792	2
de	238	542	250	556	612	792	2
ingeniería	252	542	296	556	612	792	2
comercial	43	554	85	568	612	792	2
de	91	554	102	568	612	792	2
la	107	554	115	568	612	792	2
Universidad	121	554	173	568	612	792	2
San	179	554	197	568	612	792	2
Francisco	202	554	246	568	612	792	2
Xavier	251	554	279	568	612	792	2
de	285	554	296	568	612	792	2
Chuquisaca.	43	566	98	580	612	792	2
llevado	100	566	132	580	612	792	2
a	134	566	139	580	612	792	2
cabo	141	566	163	580	612	792	2
con	165	566	181	580	612	792	2
docentes	183	566	224	580	612	792	2
de	226	566	237	580	612	792	2
la	239	566	247	580	612	792	2
Carrera	249	566	283	580	612	792	2
de	285	566	296	580	612	792	2
Ingeniería	43	578	87	592	612	792	2
Comercial	89	578	134	592	612	792	2
(investigación	137	578	198	592	612	792	2
y	200	578	205	592	612	792	2
negocios,	208	578	251	592	612	792	2
2010).	253	578	281	592	612	792	2
En	284	578	296	592	612	792	2
dicho	43	590	66	604	612	792	2
estudio,	69	590	104	604	612	792	2
se	107	590	118	604	612	792	2
analiza	121	590	153	604	612	792	2
la	156	590	163	604	612	792	2
implicación	166	590	216	604	612	792	2
institucional	219	590	271	604	612	792	2
en	274	590	285	604	612	792	2
el	288	590	296	604	612	792	2
emprendimiento,	43	602	117	616	612	792	2
así	120	602	133	616	612	792	2
como	135	602	160	616	612	792	2
las	162	602	175	616	612	792	2
herramientas	178	602	236	616	612	792	2
y	239	602	244	616	612	792	2
actividades	246	602	296	616	612	792	2
desarrolladas.	43	614	105	628	612	792	2
Los	114	614	130	628	612	792	2
resultados	139	614	185	628	612	792	2
ponen	194	614	222	628	612	792	2
de	231	614	242	628	612	792	2
manifiesto	251	614	296	628	612	792	2
el	43	626	50	640	612	792	2
interés	57	626	87	640	612	792	2
en	93	626	104	640	612	792	2
potenciar	110	626	151	640	612	792	2
el	158	626	165	640	612	792	2
emprendimiento	172	626	243	640	612	792	2
desde	250	626	277	640	612	792	2
las	283	626	296	640	612	792	2
universidades.	43	638	107	652	612	792	2
Cabe	110	638	134	652	612	792	2
destacar	137	638	175	652	612	792	2
que	178	638	195	652	612	792	2
se	198	638	209	652	612	792	2
debe	212	638	234	652	612	792	2
incorporar	237	638	282	652	612	792	2
un	285	638	296	652	612	792	2
cambio	43	650	75	664	612	792	2
de	79	650	90	664	612	792	2
mentalidad	95	650	144	664	612	792	2
y	148	650	153	664	612	792	2
habilidades	157	650	208	664	612	792	2
en	212	650	223	664	612	792	2
los	228	650	241	664	612	792	2
estudiantes	245	650	296	664	612	792	2
hacia	43	662	66	676	612	792	2
un	70	662	81	676	612	792	2
enfoque	85	662	121	676	612	792	2
emprendedor	125	662	185	676	612	792	2
(Ayaviri,	189	662	224	676	612	792	2
Saucedo,	228	662	271	676	612	792	2
Juan	274	662	296	676	612	792	2
Carlos,	43	674	74	688	612	792	2
&	77	674	84	688	612	792	2
Mariano,	86	674	125	688	612	792	2
2017).	128	674	156	688	612	792	2
Emprender	43	692	92	705	612	792	2
no	94	692	105	705	612	792	2
es	107	692	118	705	612	792	2
un	120	692	131	705	612	792	2
hecho	133	692	161	705	612	792	2
puntual,	163	692	198	705	612	792	2
sino	201	692	219	705	612	792	2
que	221	692	238	705	612	792	2
se	240	692	251	705	612	792	2
considera	253	692	296	705	612	792	2
un	43	704	54	717	612	792	2
proceso	58	704	94	717	612	792	2
compuesto	99	704	148	717	612	792	2
por	152	704	167	717	612	792	2
diferentes	171	704	215	717	612	792	2
etapas	220	704	250	717	612	792	2
para	255	704	275	717	612	792	2
una	279	704	296	717	612	792	2
revisión,	43	716	80	729	612	792	2
véase	83	716	109	729	612	792	2
(J.	115	716	126	729	612	792	2
a	129	716	134	729	612	792	2
Moriano,	137	716	176	729	612	792	2
Palací,	179	716	209	729	612	792	2
&	212	716	219	729	612	792	2
Morales,	221	716	260	729	612	792	2
2006).	263	716	291	729	612	792	2
•	43	734	46	747	612	792	2
Revisión	61	734	99	747	612	792	2
bibliográfica	102	734	155	747	612	792	2
o	158	734	163	747	612	792	2
estudios	166	734	203	747	612	792	2
previos	206	734	238	747	612	792	2
REV.	43	749	65	763	612	792	2
INV.	71	749	89	763	612	792	2
&	95	749	102	763	612	792	2
NEG.	107	749	132	763	612	792	2
V.11	140	749	159	763	612	792	2
Nº	170	749	181	763	612	792	2
18	184	749	195	763	612	792	2
AÑO	206	749	227	763	612	792	2
2018	233	749	255	763	612	792	2
53	549	24	560	40	612	792	2
El	316	40	325	53	612	792	2
objetivo	331	40	366	53	612	792	2
principal	372	40	409	53	612	792	2
de	416	40	427	53	612	792	2
este	433	40	452	53	612	792	2
apartado	459	40	498	53	612	792	2
es	504	40	515	53	612	792	2
mostrar	521	40	555	53	612	792	2
el	562	40	569	53	612	792	2
modelo,	316	52	351	65	612	792	2
que	354	52	371	65	612	792	2
permita	373	52	407	65	612	792	2
mostrar	409	52	443	65	612	792	2
el	446	52	454	65	612	792	2
nivel	456	52	477	65	612	792	2
de	479	52	490	65	612	792	2
aceptación,	493	52	544	65	612	792	2
entre	547	52	569	65	612	792	2
los	316	64	329	77	612	792	2
estudiantes	332	64	383	77	612	792	2
universitarios,	386	64	448	77	612	792	2
con	451	64	467	77	612	792	2
respecto	470	64	509	77	612	792	2
a	512	64	518	77	612	792	2
la	521	64	528	77	612	792	2
creación	532	64	569	77	612	792	2
de	316	76	327	89	612	792	2
una	334	76	351	89	612	792	2
empresa.	358	76	400	89	612	792	2
Debido	407	76	439	89	612	792	2
a	446	76	452	89	612	792	2
que	459	76	476	89	612	792	2
el	483	76	491	89	612	792	2
emprendimiento	498	76	569	89	612	792	2
representa	316	88	364	101	612	792	2
un	367	88	378	101	612	792	2
acto	382	88	401	101	612	792	2
voluntario,	404	88	450	101	612	792	2
planeado	454	88	495	101	612	792	2
e	499	88	504	101	612	792	2
intencional,	508	88	558	101	612	792	2
la	562	88	569	101	612	792	2
utilización	316	100	360	113	612	792	2
de	364	100	375	113	612	792	2
modelos	380	100	418	113	612	792	2
formales	422	100	460	113	612	792	2
de	465	100	476	113	612	792	2
intención	480	100	520	113	612	792	2
y	525	100	530	113	612	792	2
factores	534	100	569	113	612	792	2
cognitivos	316	112	360	125	612	792	2
en	363	112	374	125	612	792	2
el	377	112	385	125	612	792	2
estudio	387	112	420	125	612	792	2
del	422	112	436	125	612	792	2
emprendimiento	438	112	510	125	612	792	2
se	513	112	523	125	612	792	2
considera	526	112	569	125	612	792	2
como	316	124	340	137	612	792	2
muy	343	124	362	137	612	792	2
adecuada	364	124	408	137	612	792	2
(Morris,	410	124	444	137	612	792	2
Webb,	446	124	475	137	612	792	2
Fu,	477	124	492	137	612	792	2
&	494	124	500	137	612	792	2
Singhal,	503	124	539	137	612	792	2
2013).	541	124	569	137	612	792	2
Varios	316	141	344	155	612	792	2
son	350	141	366	155	612	792	2
los	373	141	386	155	612	792	2
estudios	393	141	430	155	612	792	2
que	437	141	454	155	612	792	2
muestran	460	141	502	155	612	792	2
un	509	141	520	155	612	792	2
consenso	527	141	569	155	612	792	2
entre	316	153	339	167	612	792	2
los	347	153	359	167	612	792	2
investigadores	367	153	432	167	612	792	2
hacia	439	153	463	167	612	792	2
la	471	153	479	167	612	792	2
consideración	487	153	548	167	612	792	2
del	556	153	569	167	612	792	2
emprendimiento	316	165	388	179	612	792	2
como	393	165	417	179	612	792	2
la	422	165	430	179	612	792	2
fuerza	435	165	462	179	612	792	2
motriz	467	165	495	179	612	792	2
del	500	165	513	179	612	792	2
proceso	518	165	553	179	612	792	2
de	558	165	569	179	612	792	2
desarrollo	316	177	360	191	612	792	2
de	363	177	374	191	612	792	2
las	377	177	389	191	612	792	2
naciones	392	177	432	191	612	792	2
y	435	177	440	191	612	792	2
regiones	443	177	481	191	612	792	2
(Acs	484	177	504	191	612	792	2
et	507	177	515	191	612	792	2
al.,	518	177	531	191	612	792	2
2012).	534	177	562	191	612	792	2
Es	316	195	328	208	612	792	2
así	335	195	348	208	612	792	2
que	356	195	372	208	612	792	2
hay	380	195	396	208	612	792	2
teorías	404	195	434	208	612	792	2
que	442	195	458	208	612	792	2
explican	466	195	502	208	612	792	2
el	510	195	518	208	612	792	2
fenómeno	525	195	569	208	612	792	2
emprendedor,	316	207	378	220	612	792	2
desde	387	207	414	220	612	792	2
Las	423	207	439	220	612	792	2
teorías	448	207	479	220	612	792	2
económicas,	488	207	544	220	612	792	2
que	553	207	569	220	612	792	2
estudian	316	219	354	232	612	792	2
aspectos	357	219	397	232	612	792	2
del	399	219	413	232	612	792	2
entorno	416	219	450	232	612	792	2
que	452	219	469	232	612	792	2
influyen	472	219	506	232	612	792	2
en	509	219	520	232	612	792	2
el	523	219	531	232	612	792	2
proceso	534	219	569	232	612	792	2
emprendedor	316	231	375	244	612	792	2
para	377	231	397	244	612	792	2
producir	400	231	436	244	612	792	2
un	438	231	449	244	612	792	2
determinado	451	231	506	244	612	792	2
beneficio;	509	231	551	244	612	792	2
Las	553	231	569	244	612	792	2
teorías	316	243	346	256	612	792	2
psicológicas,	348	243	406	256	612	792	2
que	408	243	424	256	612	792	2
estudian	426	243	464	256	612	792	2
tanto	466	243	488	256	612	792	2
las	490	243	503	256	612	792	2
características	505	243	569	256	612	792	2
personales	316	255	365	268	612	792	2
del	376	255	389	268	612	792	2
emprendedor	400	255	459	268	612	792	2
como	470	255	495	268	612	792	2
los	506	255	519	268	612	792	2
aspectos	529	255	569	268	612	792	2
psicosociales	316	267	375	280	612	792	2
que	378	267	395	280	612	792	2
influyen	397	267	432	280	612	792	2
en	434	267	445	280	612	792	2
el	448	267	456	280	612	792	2
desarrollo	458	267	502	280	612	792	2
de	505	267	516	280	612	792	2
la	519	267	526	280	612	792	2
conducta	529	267	569	280	612	792	2
emprendedora;	316	279	384	292	612	792	2
Las	388	279	404	292	612	792	2
teorías	409	279	439	292	612	792	2
de	444	279	455	292	612	792	2
gestión	459	279	491	292	612	792	2
y	496	279	501	292	612	792	2
administración	505	279	569	292	612	792	2
de	316	291	327	304	612	792	2
empresas,	330	291	377	304	612	792	2
que	380	291	397	304	612	792	2
enfocan	400	291	435	304	612	792	2
su	439	291	449	304	612	792	2
análisis	452	291	486	304	612	792	2
en	489	291	500	304	612	792	2
las	503	291	516	304	612	792	2
habilidades	519	291	569	304	612	792	2
del	316	303	329	316	612	792	2
emprendedor	333	303	392	316	612	792	2
para	395	303	415	316	612	792	2
manejar	419	303	455	316	612	792	2
eficazmente	458	303	512	316	612	792	2
los	515	303	528	316	612	792	2
recursos	531	303	569	316	612	792	2
y	316	315	321	328	612	792	2
conseguir	327	315	370	328	612	792	2
así	376	315	389	328	612	792	2
un	395	315	406	328	612	792	2
alto	411	315	427	328	612	792	2
desempeño;	433	315	488	328	612	792	2
y	494	315	499	328	612	792	2
por	504	315	519	328	612	792	2
último	524	315	551	328	612	792	2
las	557	315	569	328	612	792	2
teorías	316	327	346	340	612	792	2
sociológicas,	351	327	408	340	612	792	2
donde	412	327	440	340	612	792	2
se	444	327	454	340	612	792	2
analizan	458	327	496	340	612	792	2
las	500	327	513	340	612	792	2
condiciones	517	327	569	340	612	792	2
del	316	339	329	352	612	792	2
entorno	337	339	371	352	612	792	2
y	379	339	384	352	612	792	2
las	393	339	405	352	612	792	2
características	414	339	478	352	612	792	2
sociodemográficas	486	339	569	352	612	792	2
que	316	351	333	364	612	792	2
influyen	337	351	371	364	612	792	2
en	375	351	386	364	612	792	2
la	390	351	398	364	612	792	2
creación	402	351	439	364	612	792	2
de	443	351	454	364	612	792	2
nuevas	458	351	491	364	612	792	2
empresas	494	351	538	364	612	792	2
según	542	351	569	364	612	792	2
(Rodríguez,	316	363	368	376	612	792	2
2015).	371	363	399	376	612	792	2
Sobre	316	381	344	395	612	792	2
la	347	381	355	395	612	792	2
intención	358	381	403	395	612	792	2
emprendedora:	405	381	478	395	612	792	2
El	316	398	325	412	612	792	2
modelo	327	398	360	412	612	792	2
utilizado	362	398	399	412	612	792	2
se	402	398	412	412	612	792	2
basa	415	398	436	412	612	792	2
en	439	398	450	412	612	792	2
el	452	398	460	412	612	792	2
modelo	462	398	495	412	612	792	2
desarrollado	498	398	553	412	612	792	2
por	555	398	569	412	612	792	2
(Ajzen,	316	410	347	424	612	792	2
1991),	348	410	377	424	612	792	2
para	378	410	398	424	612	792	2
el	399	410	407	424	612	792	2
estudio	408	410	440	424	612	792	2
de	442	410	453	424	612	792	2
la	454	410	462	424	612	792	2
intención	463	410	503	424	612	792	2
emprendedora	504	410	569	424	612	792	2
entre	316	422	339	436	612	792	2
estudiantes	342	422	393	436	612	792	2
universitarios	396	422	455	436	612	792	2
(Gallurt	458	422	491	436	612	792	2
Plá,	494	422	511	436	612	792	2
2010;	514	422	539	436	612	792	2
Liñán,	542	422	569	436	612	792	2
2008;	316	434	341	448	612	792	2
Liñán	345	434	370	448	612	792	2
et	374	434	382	448	612	792	2
al.,	386	434	400	448	612	792	2
2011;	404	434	428	448	612	792	2
Moriano	432	434	468	448	612	792	2
et	472	434	481	448	612	792	2
al.,	485	434	498	448	612	792	2
2012;	502	434	528	448	612	792	2
Ubierna,	532	434	569	448	612	792	2
2014),	316	446	344	460	612	792	2
incluyendo	349	446	396	460	612	792	2
aquellas	401	446	438	460	612	792	2
variables:	442	446	485	460	612	792	2
i)	489	446	495	460	612	792	2
Actitud	499	446	529	460	612	792	2
hacia	533	446	557	460	612	792	2
la	562	446	569	460	612	792	2
conducta;	316	458	359	472	612	792	2
ii)	363	458	371	472	612	792	2
la	374	458	382	472	612	792	2
norma	385	458	414	472	612	792	2
subjetiva;	417	458	459	472	612	792	2
iii)	463	458	473	472	612	792	2
el	476	458	484	472	612	792	2
control	488	458	518	472	612	792	2
conductual	521	458	569	472	612	792	2
percibido;	316	470	359	484	612	792	2
iv)	364	470	374	484	612	792	2
la	379	470	387	484	612	792	2
intención;	391	470	434	484	612	792	2
más	439	470	457	484	612	792	2
próximos	462	470	503	484	612	792	2
a	507	470	513	484	612	792	2
la	517	470	525	484	612	792	2
intención	529	470	569	484	612	792	2
emprendedora,	316	482	384	496	612	792	2
respecto	386	482	424	496	612	792	2
al	426	482	434	496	612	792	2
comportamiento	436	482	508	496	612	792	2
emprendedor	510	482	569	496	612	792	2
entre	316	494	339	508	612	792	2
universitarios.	341	494	403	508	612	792	2
En	316	512	328	525	612	792	2
los	330	512	343	525	612	792	2
estudios	345	512	382	525	612	792	2
de	384	512	395	525	612	792	2
intención	397	512	437	525	612	792	2
emprendedora	439	512	504	525	612	792	2
son	506	512	522	525	612	792	2
habituales	524	512	569	525	612	792	2
las	316	524	329	537	612	792	2
muestras	335	524	376	537	612	792	2
de	382	524	393	537	612	792	2
estudiantes	399	524	450	537	612	792	2
universitarios	456	524	515	537	612	792	2
(Prodan	521	524	557	537	612	792	2
&	563	524	569	537	612	792	2
Drnovsek,	316	536	361	549	612	792	2
2010),	364	536	392	549	612	792	2
El	316	554	325	568	612	792	2
modelo	328	554	364	568	612	792	2
de	366	554	378	568	612	792	2
la	381	554	389	568	612	792	2
teoría	392	554	419	568	612	792	2
de	422	554	434	568	612	792	2
la	437	554	445	568	612	792	2
acción	448	554	479	568	612	792	2
planificada	482	554	534	568	612	792	2
(TAP)	537	554	563	568	612	792	2
La	316	571	327	585	612	792	2
TAP	331	571	350	585	612	792	2
propone	354	571	391	585	612	792	2
que	395	571	412	585	612	792	2
la	416	571	424	585	612	792	2
intención	429	571	469	585	612	792	2
de	473	571	484	585	612	792	2
llevar	488	571	512	585	612	792	2
a	517	571	522	585	612	792	2
cabo	527	571	548	585	612	792	2
una	553	571	569	585	612	792	2
conducta	316	583	357	597	612	792	2
depende	363	583	402	597	612	792	2
de	408	583	419	597	612	792	2
la	425	583	433	597	612	792	2
influencia	439	583	482	597	612	792	2
que	488	583	505	597	612	792	2
tienen	511	583	538	597	612	792	2
sobre	544	583	569	597	612	792	2
ella	316	595	331	609	612	792	2
tres	338	595	355	609	612	792	2
componentes:	361	595	424	609	612	792	2
(a)	430	595	442	609	612	792	2
la	449	595	456	609	612	792	2
actitud	463	595	492	609	612	792	2
hacia	499	595	523	609	612	792	2
conducta	529	595	569	609	612	792	2
emprendedora,	316	607	384	621	612	792	2
(b)	389	607	401	621	612	792	2
la	407	607	415	621	612	792	2
norma	420	607	448	621	612	792	2
subjetiva	454	607	493	621	612	792	2
y	499	607	504	621	612	792	2
(c)	509	607	521	621	612	792	2
el	526	607	534	621	612	792	2
control	539	607	569	621	612	792	2
conductual	316	619	364	633	612	792	2
percibido	368	619	409	633	612	792	2
(CCP).	412	619	443	633	612	792	2
La	446	619	458	633	612	792	2
mayoría	461	619	497	633	612	792	2
de	501	619	512	633	612	792	2
los	516	619	529	633	612	792	2
estudios	532	619	569	633	612	792	2
muestran	316	631	358	645	612	792	2
que	364	631	381	645	612	792	2
el	388	631	396	645	612	792	2
CCP	402	631	423	645	612	792	2
es	430	631	441	645	612	792	2
el	447	631	455	645	612	792	2
componente	462	631	517	645	612	792	2
de	524	631	535	645	612	792	2
mayor	542	631	569	645	612	792	2
peso.	316	643	340	657	612	792	2
Asimismo,	346	643	392	657	612	792	2
este	398	643	416	657	612	792	2
componente	422	643	477	657	612	792	2
y	483	643	488	657	612	792	2
la	494	643	502	657	612	792	2
intención	508	643	548	657	612	792	2
son	553	643	569	657	612	792	2
considerados	316	655	375	669	612	792	2
predictores	378	655	428	669	612	792	2
directos	430	655	465	669	612	792	2
de	468	655	479	669	612	792	2
la	482	655	490	669	612	792	2
conducta.	493	655	536	669	612	792	2
Actitud	316	673	350	687	612	792	2
hacia	360	673	386	687	612	792	2
la	395	673	404	687	612	792	2
conducta	413	673	458	687	612	792	2
emprendedora	467	673	537	687	612	792	2
o	546	673	552	686	612	792	2
el	562	673	569	686	612	792	2
comportamiento.	316	685	390	698	612	792	2
La	394	685	405	698	612	792	2
predicción	409	685	454	698	612	792	2
de	458	685	469	698	612	792	2
la	473	685	481	698	612	792	2
conducta	484	685	525	698	612	792	2
mediante	528	685	569	698	612	792	2
el	316	697	324	710	612	792	2
estudio	326	697	358	710	612	792	2
de	361	697	372	710	612	792	2
las	375	697	387	710	612	792	2
actitudes	390	697	430	710	612	792	2
tiene	432	697	454	710	612	792	2
un	456	697	468	710	612	792	2
interés	470	697	500	710	612	792	2
importante,	503	697	553	710	612	792	2
por	555	697	569	710	612	792	2
un	316	709	327	722	612	792	2
lado,	329	709	350	722	612	792	2
a	352	709	358	722	612	792	2
nivel	359	709	380	722	612	792	2
teórico	382	709	412	722	612	792	2
por	413	709	428	722	612	792	2
la	430	709	437	722	612	792	2
relación	439	709	474	722	612	792	2
y	476	709	481	722	612	792	2
los	483	709	495	722	612	792	2
desajustes	497	709	545	722	612	792	2
entre	547	709	569	722	612	792	2
actitudes	316	721	356	734	612	792	2
y	359	721	364	734	612	792	2
conducta,	367	721	411	734	612	792	2
y	414	721	419	734	612	792	2
por	422	721	436	734	612	792	2
otro	439	721	457	734	612	792	2
lado,	460	721	481	734	612	792	2
a	485	721	490	734	612	792	2
nivel	493	721	514	734	612	792	2
práctico	517	721	552	734	612	792	2
por	555	721	569	734	612	792	2
su	316	733	326	746	612	792	2
gran	330	733	350	746	612	792	2
aplicabilidad	354	733	409	746	612	792	2
a	413	733	418	746	612	792	2
nivel	422	733	443	746	612	792	2
social.	446	733	475	746	612	792	2
Específicamente,	478	733	555	746	612	792	2
se	559	733	569	746	612	792	2
Pág	513	749	531	763	612	792	2
52-	534	749	548	763	612	792	2
63	551	749	562	763	612	792	2
54	52	23	63	39	612	792	3
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	3
REVISTA	81	17	96	25	612	792	3
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	3
ISSN	436	21	462	40	612	792	3
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	3
considera	43	40	86	53	612	792	3
que	88	40	105	53	612	792	3
las	107	40	120	53	612	792	3
actitudes	122	40	162	53	612	792	3
se	165	40	175	53	612	792	3
adaptan	178	40	214	53	612	792	3
mejor	216	40	241	53	612	792	3
que	244	40	260	53	612	792	3
los	263	40	275	53	612	792	3
rasgos	278	40	308	53	612	792	3
de	310	40	321	53	612	792	3
personalidad	324	40	381	53	612	792	3
al	383	40	391	53	612	792	3
estudio	393	40	426	53	612	792	3
de	428	40	439	53	612	792	3
un	441	40	452	53	612	792	3
fenómeno	455	40	499	53	612	792	3
dinámicamente	502	40	569	53	612	792	3
interactivo	43	52	88	65	612	792	3
como	91	52	115	65	612	792	3
es	118	52	129	65	612	792	3
la	131	52	139	65	612	792	3
creación	142	52	180	65	612	792	3
de	183	52	194	65	612	792	3
una	196	52	213	65	612	792	3
nueva	216	52	243	65	612	792	3
empresa	246	52	285	65	612	792	3
(Fayolle,	288	52	326	65	612	792	3
2013).	329	52	357	65	612	792	3
De	43	69	55	83	612	792	3
acuerdo	59	69	95	83	612	792	3
al	99	69	107	83	612	792	3
modelo	111	69	144	83	612	792	3
de	148	69	159	83	612	792	3
la	163	69	171	83	612	792	3
expectativa-valor	175	69	250	83	612	792	3
de	254	69	265	83	612	792	3
las	269	69	282	83	612	792	3
actitudes	286	69	326	83	612	792	3
(Fishbein,	330	69	374	83	612	792	3
M.	378	69	389	83	612	792	3
and	393	69	410	83	612	792	3
Ajzen,	413	69	441	83	612	792	3
1975),	445	69	473	83	612	792	3
las	477	69	490	83	612	792	3
actitudes	494	69	534	83	612	792	3
de	538	69	549	83	612	792	3
una	553	69	569	83	612	792	3
persona	43	81	79	95	612	792	3
están	82	81	107	95	612	792	3
conformadas	110	81	168	95	612	792	3
por	171	81	186	95	612	792	3
la	189	81	197	95	612	792	3
fuerza	200	81	228	95	612	792	3
de	231	81	242	95	612	792	3
cada	246	81	268	95	612	792	3
creencia	271	81	309	95	612	792	3
combinada	312	81	361	95	612	792	3
de	365	81	376	95	612	792	3
forma	379	81	405	95	612	792	3
multiplicativa	408	81	465	95	612	792	3
con	469	81	485	95	612	792	3
su	488	81	499	95	612	792	3
valor	502	81	524	95	612	792	3
subjetivo.	527	81	569	95	612	792	3
De	43	93	55	107	612	792	3
este	60	93	79	107	612	792	3
modo,	84	93	112	107	612	792	3
se	116	93	127	107	612	792	3
despliegan	132	93	180	107	612	792	3
actitudes	185	93	225	107	612	792	3
favorables	230	93	276	107	612	792	3
hacia	281	93	305	107	612	792	3
las	309	93	322	107	612	792	3
conductas	327	93	373	107	612	792	3
con	377	93	394	107	612	792	3
consecuencias	398	93	464	107	612	792	3
deseables	469	93	515	107	612	792	3
y	520	93	525	107	612	792	3
actitudes	529	93	569	107	612	792	3
desfavorables	43	105	105	119	612	792	3
hacia	108	105	131	119	612	792	3
las	134	105	147	119	612	792	3
conductas	150	105	195	119	612	792	3
con	198	105	214	119	612	792	3
consecuencias	217	105	283	119	612	792	3
no	286	105	297	119	612	792	3
deseables.	300	105	348	119	612	792	3
Norma	43	123	74	137	612	792	3
subjetiva,	78	123	124	137	612	792	3
es	127	123	138	136	612	792	3
proporcional	141	123	196	136	612	792	3
a	200	123	205	136	612	792	3
la	208	123	216	136	612	792	3
suma	220	123	244	136	612	792	3
de	248	123	259	136	612	792	3
los	262	123	275	136	612	792	3
pesos	278	123	305	136	612	792	3
de	308	123	319	136	612	792	3
cada	323	123	345	136	612	792	3
creencia	348	123	386	136	612	792	3
normativa	389	123	433	136	612	792	3
multiplicada	436	123	489	136	612	792	3
por	493	123	507	136	612	792	3
la	510	123	518	136	612	792	3
motivación	522	123	569	136	612	792	3
de	43	135	54	148	612	792	3
la	56	135	64	148	612	792	3
persona	67	135	103	148	612	792	3
para	106	135	126	148	612	792	3
cumplir	129	135	161	148	612	792	3
con	164	135	180	148	612	792	3
cada	183	135	204	148	612	792	3
referente.	207	135	250	148	612	792	3
Cuanto	253	135	285	148	612	792	3
más	288	135	307	148	612	792	3
positiva	310	135	344	148	612	792	3
sea	346	135	362	148	612	792	3
la	365	135	373	148	612	792	3
norma	376	135	404	148	612	792	3
subjetiva,	407	135	449	148	612	792	3
mayor	452	135	480	148	612	792	3
será	483	135	502	148	612	792	3
la	505	135	513	148	612	792	3
intención	516	135	556	148	612	792	3
de	558	135	569	148	612	792	3
emprender.	43	147	93	160	612	792	3
De	96	147	108	160	612	792	3
los	111	147	124	160	612	792	3
tres	126	147	143	160	612	792	3
componentes	145	147	205	160	612	792	3
de	207	147	219	160	612	792	3
la	221	147	229	160	612	792	3
TAP,	231	147	251	160	612	792	3
la	254	147	261	160	612	792	3
norma	264	147	292	160	612	792	3
subjetiva	295	147	334	160	612	792	3
es	336	147	347	160	612	792	3
el	349	147	357	160	612	792	3
que	360	147	376	160	612	792	3
tiene	379	147	400	160	612	792	3
un	403	147	414	160	612	792	3
peso	416	147	438	160	612	792	3
más	440	147	459	160	612	792	3
débil	462	147	483	160	612	792	3
(Ajzen,	485	147	516	160	612	792	3
1991)1985,	519	147	569	160	612	792	3
1987,	43	159	68	172	612	792	3
Entre	70	159	94	172	612	792	3
estas	97	159	121	172	612	792	3
normas	124	159	157	172	612	792	3
se	160	159	171	172	612	792	3
encuentran	173	159	224	172	612	792	3
las	226	159	239	172	612	792	3
expectativas	242	159	298	172	612	792	3
familiares	300	159	343	172	612	792	3
sobre	346	159	371	172	612	792	3
la	374	159	382	172	612	792	3
deseabilidad	385	159	441	172	612	792	3
de	444	159	455	172	612	792	3
llegar	458	159	482	172	612	792	3
a	485	159	490	172	612	792	3
ser	493	159	507	172	612	792	3
emprendedor	510	159	569	172	612	792	3
(Krueger,	43	171	84	184	612	792	3
2000)	87	171	112	184	612	792	3
Las	115	171	132	184	612	792	3
creencias	135	171	178	184	612	792	3
normativas	181	171	230	184	612	792	3
hacen	233	171	260	184	612	792	3
referencia	263	171	308	184	612	792	3
a	311	171	316	184	612	792	3
la	319	171	327	184	612	792	3
probabilidad	330	171	385	184	612	792	3
con	388	171	404	184	612	792	3
la	407	171	415	184	612	792	3
que	418	171	435	184	612	792	3
personas	438	171	479	184	612	792	3
o	482	171	488	184	612	792	3
grupos	491	171	521	184	612	792	3
referentes	524	171	569	184	612	792	3
aprueban	43	183	85	196	612	792	3
o	87	183	93	196	612	792	3
desaprueban	95	183	153	196	612	792	3
la	155	183	163	196	612	792	3
realización	166	183	213	196	612	792	3
de	216	183	227	196	612	792	3
una	229	183	246	196	612	792	3
determinada	248	183	303	196	612	792	3
conducta	306	183	346	196	612	792	3
(Reinecke,	349	183	396	196	612	792	3
Schmidt,	399	183	438	196	612	792	3
&	440	183	446	196	612	792	3
Ajzen,	448	183	476	196	612	792	3
1996)	478	183	504	196	612	792	3
que	506	183	523	196	612	792	3
en	525	183	536	196	612	792	3
el	538	183	546	196	612	792	3
caso	548	183	569	196	612	792	3
de	43	195	54	208	612	792	3
emprender	56	195	105	208	612	792	3
es	108	195	118	208	612	792	3
la	121	195	129	208	612	792	3
presión	131	195	164	208	612	792	3
social	167	195	193	208	612	792	3
percibida	195	195	236	208	612	792	3
hacia	239	195	263	208	612	792	3
crear	265	195	288	208	612	792	3
o	291	195	297	208	612	792	3
no	299	195	310	208	612	792	3
una	313	195	330	208	612	792	3
empresa.	333	195	374	208	612	792	3
Control	43	213	78	227	612	792	3
conductual	81	213	134	227	612	792	3
percibido,	137	213	185	227	612	792	3
Las	191	213	207	226	612	792	3
creencias	210	213	253	226	612	792	3
de	256	213	267	226	612	792	3
control	270	213	300	226	612	792	3
incorporan	303	213	350	226	612	792	3
al	353	213	361	226	612	792	3
modelo	364	213	396	226	612	792	3
de	399	213	411	226	612	792	3
la	413	213	421	226	612	792	3
TAP	424	213	443	226	612	792	3
la	445	213	453	226	612	792	3
influencia	456	213	498	226	612	792	3
de	501	213	512	226	612	792	3
la	515	213	523	226	612	792	3
presencia	526	213	569	226	612	792	3
o	43	225	48	238	612	792	3
ausencia	52	225	92	238	612	792	3
de	96	225	107	238	612	792	3
ciertos	110	225	140	238	612	792	3
recursos	144	225	182	238	612	792	3
y	186	225	191	238	612	792	3
oportunidades	194	225	258	238	612	792	3
que	261	225	278	238	612	792	3
determinan	282	225	332	238	612	792	3
la	336	225	343	238	612	792	3
intención	347	225	387	238	612	792	3
y	391	225	396	238	612	792	3
la	400	225	407	238	612	792	3
conducta	411	225	452	238	612	792	3
(Ajzen,	455	225	486	238	612	792	3
1991)1985,	490	225	541	238	612	792	3
1987.	544	225	569	238	612	792	3
Posteriormente,	43	237	113	250	612	792	3
se	117	237	128	250	612	792	3
ha	132	237	143	250	612	792	3
puesto	148	237	178	250	612	792	3
de	182	237	193	250	612	792	3
manifiesto	197	237	243	250	612	792	3
la	247	237	255	250	612	792	3
similitud	259	237	295	250	612	792	3
de	300	237	311	250	612	792	3
este	315	237	334	250	612	792	3
concepto	338	237	379	250	612	792	3
con	383	237	399	250	612	792	3
el	404	237	411	250	612	792	3
de	416	237	427	250	612	792	3
autoeficacia	431	237	484	250	612	792	3
(Krueger,	489	237	530	250	612	792	3
2000)	534	237	560	250	612	792	3
a	564	237	569	250	612	792	3
que	43	249	59	262	612	792	3
ambos	63	249	93	262	612	792	3
hacen	96	249	124	262	612	792	3
referencia	127	249	172	262	612	792	3
a	175	249	181	262	612	792	3
la	185	249	192	262	612	792	3
habilidad	196	249	236	262	612	792	3
percibida	240	249	280	262	612	792	3
para	284	249	304	262	612	792	3
realizar	307	249	340	262	612	792	3
una	344	249	360	262	612	792	3
determinada	364	249	420	262	612	792	3
conducta.(Hasbullah,	423	249	517	262	612	792	3
Mahajar,	521	249	559	262	612	792	3
&	563	249	569	262	612	792	3
Salleh,	43	261	73	274	612	792	3
2014)	76	261	101	274	612	792	3
consideran	104	261	153	274	612	792	3
que	155	261	172	274	612	792	3
la	174	261	182	274	612	792	3
autoeficacia	185	261	238	274	612	792	3
está	241	261	260	274	612	792	3
más	262	261	281	274	612	792	3
claramente	284	261	333	274	612	792	3
definida	336	261	371	274	612	792	3
y	373	261	378	274	612	792	3
operacionalizada	381	261	456	274	612	792	3
que	459	261	476	274	612	792	3
el	478	261	486	274	612	792	3
control	489	261	519	274	612	792	3
conductual	521	261	569	274	612	792	3
percibido	43	273	83	286	612	792	3
ambos	86	273	116	286	612	792	3
constructos	119	273	170	286	612	792	3
permiten	172	273	211	286	612	792	3
explicar	214	273	248	286	612	792	3
proporciones	251	273	309	286	612	792	3
equivalentes	312	273	368	286	612	792	3
de	370	273	382	286	612	792	3
la	384	273	392	286	612	792	3
varianza	395	273	433	286	612	792	3
de	435	273	446	286	612	792	3
la	449	273	457	286	612	792	3
conducta,	460	273	503	286	612	792	3
la	506	273	513	286	612	792	3
autoeficacia	516	273	569	286	612	792	3
permite	43	285	76	298	612	792	3
explicar	78	285	113	298	612	792	3
una	115	285	132	298	612	792	3
mayor	134	285	162	298	612	792	3
varianza	165	285	202	298	612	792	3
de	205	285	216	298	612	792	3
la	219	285	226	298	612	792	3
intención,	229	285	272	298	612	792	3
por	274	285	289	298	612	792	3
lo	291	285	299	298	612	792	3
que	301	285	318	298	612	792	3
recomiendan	320	285	378	298	612	792	3
emplear	381	285	417	298	612	792	3
la	419	285	427	298	612	792	3
autoeficacia	430	285	483	298	612	792	3
en	485	285	496	298	612	792	3
lugar	499	285	521	298	612	792	3
del	524	285	537	298	612	792	3
control	539	285	569	298	612	792	3
conductual	43	297	91	310	612	792	3
percibido;	94	297	138	310	612	792	3
(Simpson	141	297	183	310	612	792	3
&	187	297	193	310	612	792	3
Schmitter-Edgecombe,	197	297	298	310	612	792	3
2002)the	302	297	341	310	612	792	3
Brock	345	297	370	310	612	792	3
Adaptive	373	297	412	310	612	792	3
Functioning	415	297	467	310	612	792	3
Questionnaire	470	297	533	310	612	792	3
(BAFQ;	536	297	569	310	612	792	3
(J.	43	309	54	322	612	792	3
a	56	309	62	322	612	792	3
Moriano	65	309	101	322	612	792	3
et	104	309	112	322	612	792	3
al.,	115	309	128	322	612	792	3
2006).	131	309	159	322	612	792	3
Es	43	326	54	340	612	792	3
así,	59	326	75	340	612	792	3
que	80	326	96	340	612	792	3
las	101	326	114	340	612	792	3
hipótesis	118	326	158	340	612	792	3
se	163	326	173	340	612	792	3
centran	178	326	211	340	612	792	3
en	216	326	227	340	612	792	3
la	232	326	239	340	612	792	3
relación	244	326	279	340	612	792	3
de	284	326	295	340	612	792	3
cada	299	326	321	340	612	792	3
uno	326	326	342	340	612	792	3
de	347	326	358	340	612	792	3
los	363	326	376	340	612	792	3
componentes	380	326	440	340	612	792	3
de	445	326	456	340	612	792	3
la	461	326	469	340	612	792	3
TAP	473	326	492	340	612	792	3
con	496	326	512	340	612	792	3
la	517	326	525	340	612	792	3
intención	529	326	569	340	612	792	3
emprendedora	43	338	108	352	612	792	3
ver	110	338	124	352	612	792	3
(Figura	127	338	159	352	612	792	3
1).	161	338	173	352	612	792	3
Hipótesis	43	356	84	369	612	792	3
1:	87	356	95	369	612	792	3
La	98	356	110	369	612	792	3
actitud	113	356	142	369	612	792	3
hacia	145	356	169	369	612	792	3
el	173	356	180	369	612	792	3
emprendimiento	184	356	255	369	612	792	3
de	259	356	270	369	612	792	3
los	273	356	286	369	612	792	3
estudiantes	289	356	340	369	612	792	3
universitarios	343	356	402	369	612	792	3
afecta	405	356	433	369	612	792	3
la	436	356	444	369	612	792	3
intención	447	356	487	369	612	792	3
emprendedora	490	356	555	369	612	792	3
de	558	356	569	369	612	792	3
una	43	368	59	381	612	792	3
forma	62	368	88	381	612	792	3
directa	90	368	120	381	612	792	3
y	123	368	128	381	612	792	3
positiva.	131	368	168	381	612	792	3
Hipótesis	43	386	84	399	612	792	3
2:	86	386	94	399	612	792	3
La	96	386	107	399	612	792	3
norma	109	386	138	399	612	792	3
subjetiva	140	386	179	399	612	792	3
tiene	182	386	203	399	612	792	3
una	205	386	222	399	612	792	3
influencia	224	386	266	399	612	792	3
directa	269	386	299	399	612	792	3
y	301	386	306	399	612	792	3
positiva	308	386	342	399	612	792	3
sobre	344	386	369	399	612	792	3
la	371	386	379	399	612	792	3
intención	381	386	421	399	612	792	3
emprendedora	423	386	488	399	612	792	3
de	490	386	501	399	612	792	3
los	503	386	516	399	612	792	3
estudiantes	518	386	569	399	612	792	3
universitarios.	43	398	104	411	612	792	3
Hipótesis	43	415	84	429	612	792	3
3:	86	415	94	429	612	792	3
El	97	415	106	429	612	792	3
control	108	415	138	429	612	792	3
conductual	141	415	189	429	612	792	3
percibido	192	415	232	429	612	792	3
tiene	235	415	256	429	612	792	3
una	259	415	275	429	612	792	3
influencia	278	415	320	429	612	792	3
directa	323	415	353	429	612	792	3
y	355	415	360	429	612	792	3
positiva	363	415	396	429	612	792	3
sobre	399	415	424	429	612	792	3
la	426	415	434	429	612	792	3
intención	437	415	477	429	612	792	3
emprendedora	479	415	544	429	612	792	3
entre	547	415	569	429	612	792	3
los	43	427	55	441	612	792	3
Jóvenes	58	427	95	441	612	792	3
universitarios.	98	427	160	441	612	792	3
Figura	140	445	171	459	612	792	3
1:	174	445	183	459	612	792	3
Modelo	185	445	220	459	612	792	3
de	223	445	235	459	612	792	3
la	238	445	246	459	612	792	3
teoría	249	445	276	459	612	792	3
de	279	445	290	459	612	792	3
la	293	445	301	459	612	792	3
acción	304	445	336	459	612	792	3
planificada	339	445	391	459	612	792	3
de	394	445	405	459	612	792	3
Ajzen.	408	445	437	459	612	792	3
(1991).	440	445	472	459	612	792	3
Fuente.	258	642	285	653	612	792	3
Elaboración	287	642	330	653	612	792	3
propia	332	642	354	653	612	792	3
Metodología	43	658	101	672	612	792	3
La	43	676	54	689	612	792	3
investigación	56	676	114	689	612	792	3
metodología	117	676	172	689	612	792	3
propuesta	175	676	219	689	612	792	3
tiene	222	676	244	689	612	792	3
caracter	247	676	283	689	612	792	3
cuantitativo,	285	676	339	689	612	792	3
se	342	676	352	689	612	792	3
basa	355	676	377	689	612	792	3
en	379	676	390	689	612	792	3
dos	393	676	409	689	612	792	3
fases:	412	676	439	689	612	792	3
El	43	693	51	707	612	792	3
modelo	54	693	86	707	612	792	3
se	89	693	99	707	612	792	3
basa	101	693	123	707	612	792	3
en	125	693	136	707	612	792	3
la	139	693	146	707	612	792	3
teoria	149	693	174	707	612	792	3
de	176	693	187	707	612	792	3
la	189	693	197	707	612	792	3
acción	199	693	228	707	612	792	3
planificada	230	693	278	707	612	792	3
(Ajzen,	280	693	312	707	612	792	3
1991)1985,	314	693	364	707	612	792	3
1987.	367	693	392	707	612	792	3
Según	394	693	423	707	612	792	3
la	425	693	433	707	612	792	3
figura	435	693	460	707	612	792	3
1.	462	693	471	707	612	792	3
Por	473	693	488	707	612	792	3
un	491	693	502	707	612	792	3
lado	504	693	523	707	612	792	3
especifica	525	693	569	707	612	792	3
el	43	705	50	719	612	792	3
modelo	54	705	86	719	612	792	3
estructural,	90	705	139	719	612	792	3
es	142	705	153	719	612	792	3
decir,	156	705	180	719	612	792	3
las	184	705	196	719	612	792	3
relaciones	200	705	245	719	612	792	3
causales	249	705	288	719	612	792	3
entre	291	705	314	719	612	792	3
las	317	705	330	719	612	792	3
variables	333	705	373	719	612	792	3
del	377	705	390	719	612	792	3
modelo,	393	705	429	719	612	792	3
y	432	705	437	719	612	792	3
por	441	705	455	719	612	792	3
otro,	458	705	478	719	612	792	3
las	482	705	494	719	612	792	3
relaciones	498	705	543	719	612	792	3
entre	547	705	569	719	612	792	3
indicadores	43	717	94	731	612	792	3
y	98	717	103	731	612	792	3
constructos,	107	717	160	731	612	792	3
estas	164	717	188	731	612	792	3
relaciones	192	717	238	731	612	792	3
son	242	717	258	731	612	792	3
denominadas	262	717	322	731	612	792	3
modelo	326	717	358	731	612	792	3
de	362	717	374	731	612	792	3
medida.	377	717	413	731	612	792	3
El	417	717	426	731	612	792	3
modelo	430	717	463	731	612	792	3
de	466	717	478	731	612	792	3
medida	482	717	514	731	612	792	3
es	518	717	529	731	612	792	3
un	533	717	544	731	612	792	3
paso	548	717	569	731	612	792	3
fundamental	43	729	98	743	612	792	3
en	99	729	111	743	612	792	3
esta	113	729	131	743	612	792	3
fase,	133	729	155	743	612	792	3
en	157	729	168	743	612	792	3
el	170	729	178	743	612	792	3
se	180	729	190	743	612	792	3
deben	192	729	220	743	612	792	3
identificar	222	729	265	743	612	792	3
las	267	729	279	743	612	792	3
variables	281	729	321	743	612	792	3
latentes	323	729	358	743	612	792	3
(VL)	360	729	379	743	612	792	3
y	381	729	386	743	612	792	3
como	388	729	413	743	612	792	3
éstas	414	729	438	743	612	792	3
se	440	729	451	743	612	792	3
conforman	453	729	500	743	612	792	3
por	502	729	516	743	612	792	3
indicadores	518	729	569	743	612	792	3
REV.	43	749	65	763	612	792	3
INV.	71	749	89	763	612	792	3
&	95	749	102	763	612	792	3
NEG.	107	749	132	763	612	792	3
V.11	140	749	159	763	612	792	3
Nº	170	749	181	763	612	792	3
18	184	749	195	763	612	792	3
AÑO	206	749	227	763	612	792	3
2018	233	749	255	763	612	792	3
Pág	513	749	531	763	612	792	3
52-	534	749	548	763	612	792	3
63	551	749	562	763	612	792	3
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	4
REVISTA	333	18	348	27	612	792	4
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	4
ISSN	43	22	68	41	612	792	4
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	4
55	549	24	560	40	612	792	4
correspondientes	43	40	119	53	612	792	4
a	125	40	130	53	612	792	4
variables	136	40	176	53	612	792	4
observables.	181	40	238	53	612	792	4
En	243	40	256	53	612	792	4
cambio,	261	40	296	53	612	792	4
una	43	52	59	65	612	792	4
VL	64	52	76	65	612	792	4
se	80	52	91	65	612	792	4
conforma	95	52	137	65	612	792	4
de	141	52	152	65	612	792	4
indicadores	157	52	208	65	612	792	4
formativos	213	52	259	65	612	792	4
cuando	263	52	296	65	612	792	4
el	43	64	50	77	612	792	4
constructo	55	64	101	77	612	792	4
es	105	64	115	77	612	792	4
expresado	120	64	166	77	612	792	4
como	171	64	195	77	612	792	4
una	199	64	216	77	612	792	4
función	220	64	253	77	612	792	4
de	257	64	268	77	612	792	4
estos	272	64	296	77	612	792	4
indicadores.	43	76	96	89	612	792	4
(Ramírez	100	76	141	89	612	792	4
A	147	76	154	89	612	792	4
Salazar,	156	76	193	89	612	792	4
E,	196	76	205	89	612	792	4
2014)	209	76	234	89	612	792	4
y	238	76	243	89	612	792	4
además	246	76	282	89	612	792	4
en	285	76	296	89	612	792	4
esta	43	88	61	101	612	792	4
fase	64	88	83	101	612	792	4
se	86	88	96	101	612	792	4
construye	99	88	143	101	612	792	4
la	145	88	153	101	612	792	4
encuesta.	156	88	199	101	612	792	4
4.	316	40	324	53	612	792	4
Intención	352	40	393	53	612	792	4
Emprendedora	399	40	465	53	612	792	4
(IEM):	471	40	498	53	612	792	4
se	504	40	515	53	612	792	4
utiliza	521	40	547	53	612	792	4
una	553	40	569	53	612	792	4
escala	316	52	345	65	612	792	4
de	349	52	360	65	612	792	4
cuatro	363	52	391	65	612	792	4
ítems	395	52	419	65	612	792	4
en	423	52	434	65	612	792	4
los	438	52	451	65	612	792	4
que	454	52	471	65	612	792	4
se	475	52	485	65	612	792	4
valoran	489	52	522	65	612	792	4
diferentes	526	52	569	65	612	792	4
afirmaciones	316	64	373	77	612	792	4
sobre	378	64	403	77	612	792	4
la	409	64	417	77	612	792	4
creación	423	64	461	77	612	792	4
de	466	64	478	77	612	792	4
una	483	64	500	77	612	792	4
empresa,	506	64	548	77	612	792	4
con	553	64	569	77	612	792	4
opción	316	76	345	89	612	792	4
de	352	76	363	89	612	792	4
respuesta	370	76	414	89	612	792	4
según	421	76	448	89	612	792	4
una	455	76	472	89	612	792	4
escala	479	76	508	89	612	792	4
Likert	515	76	539	89	612	792	4
de	546	76	557	89	612	792	4
1	564	76	569	89	612	792	4
=	316	88	322	101	612	792	4
Nada	325	88	348	101	612	792	4
a	351	88	357	101	612	792	4
7	360	88	365	101	612	792	4
=	368	88	374	101	612	792	4
Totalmente	376	88	425	101	612	792	4
de	428	88	439	101	612	792	4
acuerdo	442	88	478	101	612	792	4
La	43	105	54	119	612	792	4
construcción	62	105	119	119	612	792	4
del	127	105	141	119	612	792	4
cuestionario,	150	105	206	119	612	792	4
fue	215	105	229	119	612	792	4
formulado	238	105	282	119	612	792	4
y	291	105	296	119	612	792	4
adaptado	43	117	84	131	612	792	4
del	93	117	106	131	612	792	4
estudio	114	117	147	131	612	792	4
realizado	155	117	196	131	612	792	4
en	204	117	215	131	612	792	4
España,	224	117	260	131	612	792	4
en	269	117	280	131	612	792	4
la	288	117	296	131	612	792	4
Universidad	43	129	95	143	612	792	4
de	98	129	109	143	612	792	4
politécnica	112	129	159	143	612	792	4
de	162	129	173	143	612	792	4
Valencia	175	129	213	143	612	792	4
(Rodríguez,	216	129	268	143	612	792	4
2015)	270	129	296	143	612	792	4
y	43	141	48	155	612	792	4
está	50	141	69	155	612	792	4
formado	72	141	108	155	612	792	4
por	111	141	126	155	612	792	4
9	128	141	134	155	612	792	4
apartados,	137	141	184	155	612	792	4
a	186	141	192	155	612	792	4
través	195	141	222	155	612	792	4
de	225	141	236	155	612	792	4
los	238	141	251	155	612	792	4
cuales	254	141	283	155	612	792	4
se	286	141	296	155	612	792	4
pretende	43	153	82	167	612	792	4
obtener	86	153	120	167	612	792	4
la	124	153	131	167	612	792	4
información,	135	153	190	167	612	792	4
que	194	153	210	167	612	792	4
según	214	153	242	167	612	792	4
la	245	153	253	167	612	792	4
literatura	257	153	296	167	612	792	4
previa	43	165	70	179	612	792	4
estudiada	73	165	117	179	612	792	4
para	121	165	141	179	612	792	4
medir	144	165	169	179	612	792	4
la	173	165	181	179	612	792	4
intención	185	165	225	179	612	792	4
emprendedora,	228	165	296	179	612	792	4
así	43	177	56	191	612	792	4
como	59	177	83	191	612	792	4
los	86	177	99	191	612	792	4
tres	101	177	118	191	612	792	4
componentes	121	177	181	191	612	792	4
de	184	177	195	191	612	792	4
la	198	177	205	191	612	792	4
TAP	208	177	227	191	612	792	4
(actitud,	229	177	265	191	612	792	4
norma	268	177	296	191	612	792	4
subjetiva	43	189	82	203	612	792	4
y	85	189	90	203	612	792	4
autoeficacia).	92	189	152	203	612	792	4
Todos	154	189	181	203	612	792	4
los	184	189	196	203	612	792	4
ítems	199	189	223	203	612	792	4
del	226	189	239	203	612	792	4
cuestionario	242	189	296	203	612	792	4
tienen	43	201	70	215	612	792	4
un	74	201	85	215	612	792	4
formato	90	201	124	215	612	792	4
de	128	201	139	215	612	792	4
escala	143	201	172	215	612	792	4
nominal	177	201	212	215	612	792	4
de	216	201	227	215	612	792	4
respuesta	232	201	276	215	612	792	4
tipo	280	201	296	215	612	792	4
Likert	43	213	67	227	612	792	4
de	72	213	83	227	612	792	4
7	88	213	94	227	612	792	4
puntos	98	213	128	227	612	792	4
cuyas	133	213	160	227	612	792	4
puntuaciones	164	213	224	227	612	792	4
pueden	229	213	262	227	612	792	4
oscilar	267	213	296	227	612	792	4
entre	43	225	65	239	612	792	4
1	69	225	75	239	612	792	4
(Totalmente	79	225	131	239	612	792	4
en	135	225	146	239	612	792	4
desacuerdo)	150	225	206	239	612	792	4
y	210	225	215	239	612	792	4
7	219	225	225	239	612	792	4
(Totalmente	229	225	281	239	612	792	4
de	285	225	296	239	612	792	4
acuerdo).	43	237	85	251	612	792	4
Mostrando	87	237	135	251	612	792	4
ítems	137	237	161	251	612	792	4
que	164	237	181	251	612	792	4
se	183	237	194	251	612	792	4
ha	196	237	207	251	612	792	4
respetado	210	237	254	251	612	792	4
un	257	237	268	251	612	792	4
orden	270	237	296	251	612	792	4
lógico	43	249	69	263	612	792	4
de	74	249	86	263	612	792	4
preguntas,	91	249	139	263	612	792	4
clasificadas	144	249	196	263	612	792	4
en	202	249	213	263	612	792	4
distintos	219	249	255	263	612	792	4
bloques	261	249	296	263	612	792	4
que	43	261	59	275	612	792	4
representan	65	261	119	275	612	792	4
las	125	261	138	275	612	792	4
dimensiones	144	261	200	275	612	792	4
propuestas	206	261	256	275	612	792	4
para	262	261	282	275	612	792	4
el	288	261	296	275	612	792	4
modelo	43	273	75	287	612	792	4
general,	78	273	114	287	612	792	4
garantizado	118	273	170	287	612	792	4
a	173	273	178	287	612	792	4
su	181	273	192	287	612	792	4
vez	195	273	211	287	612	792	4
la	214	273	221	287	612	792	4
confidencialidad	224	273	296	287	612	792	4
de	43	285	54	299	612	792	4
las	58	285	71	299	612	792	4
respuestas	75	285	124	299	612	792	4
proporcionadas.	128	285	199	299	612	792	4
El	203	285	212	299	612	792	4
cuestionario	216	285	270	299	612	792	4
tiene	274	285	296	299	612	792	4
cuatro	43	297	70	311	612	792	4
bloques	73	297	108	311	612	792	4
de	111	297	122	311	612	792	4
variables;	124	297	167	311	612	792	4
i)	170	297	175	311	612	792	4
Datos	178	297	204	311	612	792	4
socio-demográficos;	207	297	296	311	612	792	4
comprenden	43	309	98	323	612	792	4
los	102	309	115	323	612	792	4
siguientes	119	309	164	323	612	792	4
datos:	168	309	195	323	612	792	4
sexo,	200	309	223	323	612	792	4
edad,	227	309	253	323	612	792	4
situación	257	309	296	323	612	792	4
laboral	43	321	73	335	612	792	4
o	76	321	81	335	612	792	4
de	85	321	96	335	612	792	4
estudio,	99	321	134	335	612	792	4
nivel	138	321	158	335	612	792	4
de	162	321	173	335	612	792	4
estudios	176	321	213	335	612	792	4
alcanzado	217	321	262	335	612	792	4
por	266	321	280	335	612	792	4
los	283	321	296	335	612	792	4
padres,	43	333	76	347	612	792	4
se	78	333	89	347	612	792	4
registró	92	333	125	347	612	792	4
información	128	333	179	347	612	792	4
sobre:	182	333	210	347	612	792	4
experiencia	212	333	263	347	612	792	4
laboral	266	333	296	347	612	792	4
por	43	345	57	359	612	792	4
cuenta	61	345	91	359	612	792	4
ajena	96	345	120	359	612	792	4
y	125	345	130	359	612	792	4
por	134	345	148	359	612	792	4
cuenta	153	345	183	359	612	792	4
propia,	187	345	218	359	612	792	4
contacto	222	345	260	359	612	792	4
con	264	345	281	359	612	792	4
un	285	345	296	359	612	792	4
centro/organismo	43	357	120	371	612	792	4
de	125	357	136	371	612	792	4
apoyo	141	357	168	371	612	792	4
ii)	173	357	181	371	612	792	4
Escalas	186	357	221	371	612	792	4
de	226	357	237	371	612	792	4
la	242	357	249	371	612	792	4
teoría	254	357	280	371	612	792	4
de	285	357	296	371	612	792	4
la	43	369	50	383	612	792	4
acción	54	369	83	383	612	792	4
planificada	87	369	135	383	612	792	4
(TAP)	138	369	164	383	612	792	4
se	168	369	178	383	612	792	4
centró	182	369	210	383	612	792	4
en	214	369	225	383	612	792	4
las	228	369	241	383	612	792	4
escalas	245	369	279	383	612	792	4
del	283	369	296	383	612	792	4
modelo	43	381	75	395	612	792	4
teórico	78	381	108	395	612	792	4
propuesto	110	381	155	395	612	792	4
que	157	381	174	395	612	792	4
a	176	381	182	395	612	792	4
continuación	184	381	240	395	612	792	4
se	243	381	253	395	612	792	4
describe.	256	381	296	395	612	792	4
Se	316	105	328	119	612	792	4
realizó	341	105	371	119	612	792	4
un	384	105	395	119	612	792	4
muestreo	408	105	449	119	612	792	4
no	462	105	473	119	612	792	4
probabilístico	486	105	545	119	612	792	4
de	558	105	569	119	612	792	4
conveniencia	316	117	374	131	612	792	4
acudiendo	379	117	425	131	612	792	4
a	430	117	436	131	612	792	4
la	441	117	448	131	612	792	4
II	453	117	459	131	612	792	4
Fexpo	464	117	491	131	612	792	4
Inter	496	117	516	131	612	792	4
Facultativa	521	117	569	131	612	792	4
de	316	129	327	143	612	792	4
Emprendimientos	332	129	410	143	612	792	4
de	415	129	426	143	612	792	4
la	431	129	439	143	612	792	4
USFXCH,	444	129	488	143	612	792	4
para	493	129	513	143	612	792	4
contactar	518	129	559	143	612	792	4
a	564	129	569	143	612	792	4
los	316	141	329	155	612	792	4
estudiantes	333	141	384	155	612	792	4
participantes	389	141	445	155	612	792	4
y	450	141	455	155	612	792	4
llenar	459	141	484	155	612	792	4
el	488	141	496	155	612	792	4
cuestionario	500	141	554	155	612	792	4
en	558	141	569	155	612	792	4
papel	316	153	340	167	612	792	4
se	345	153	355	167	612	792	4
registraron	360	153	408	167	612	792	4
de	412	153	423	167	612	792	4
forma	428	153	453	167	612	792	4
anónima	458	153	496	167	612	792	4
para	501	153	521	167	612	792	4
garantizar	525	153	569	167	612	792	4
la	316	165	324	179	612	792	4
confidencialidad.	328	165	403	179	612	792	4
Para	408	165	429	179	612	792	4
la	433	165	441	179	612	792	4
evaluación	446	165	494	179	612	792	4
de	498	165	510	179	612	792	4
variables	514	165	554	179	612	792	4
se	559	165	569	179	612	792	4
utilizó	316	177	341	191	612	792	4
la	345	177	353	191	612	792	4
herramienta	356	177	409	191	612	792	4
Smart	412	177	439	191	612	792	4
Partial	442	177	471	191	612	792	4
Least	474	177	498	191	612	792	4
Square	502	177	534	191	612	792	4
(SPLS)	537	177	569	191	612	792	4
que	316	189	333	203	612	792	4
funciona	339	189	377	203	612	792	4
con	383	189	399	203	612	792	4
el	406	189	413	203	612	792	4
análisis	420	189	453	203	612	792	4
de	459	189	471	203	612	792	4
datos	477	189	501	203	612	792	4
multivariados.	508	189	569	203	612	792	4
A	316	201	323	215	612	792	4
continuación,	329	201	388	215	612	792	4
se	394	201	405	215	612	792	4
muestra	412	201	448	215	612	792	4
una	454	201	471	215	612	792	4
ficha	478	201	499	215	612	792	4
técnica	506	201	537	215	612	792	4
de	544	201	555	215	612	792	4
la	562	201	569	215	612	792	4
investigación	316	213	374	227	612	792	4
según	377	213	404	227	612	792	4
la	407	213	414	227	612	792	4
tabla	417	213	439	227	612	792	4
Nº	442	213	452	227	612	792	4
1	455	213	461	227	612	792	4
1.	43	399	50	412	612	792	4
Actitud	79	399	109	412	612	792	4
(ACE):	114	399	144	412	612	792	4
Dado	149	399	173	412	612	792	4
que	178	399	194	412	612	792	4
las	199	399	212	412	612	792	4
actitudes	217	399	257	412	612	792	4
no	262	399	273	412	612	792	4
solo	278	399	296	412	612	792	4
dependen	43	411	87	424	612	792	4
de	89	411	100	424	612	792	4
las	103	411	116	424	612	792	4
creencias,	118	411	164	424	612	792	4
sino	166	411	184	424	612	792	4
también	187	411	222	424	612	792	4
de	225	411	236	424	612	792	4
la	238	411	246	424	612	792	4
evaluación	248	411	296	424	612	792	4
que	43	423	59	436	612	792	4
se	63	423	74	436	612	792	4
realiza	78	423	108	436	612	792	4
sobre	112	423	137	436	612	792	4
dichas	141	423	170	436	612	792	4
creencias,	174	423	220	436	612	792	4
para	224	423	244	436	612	792	4
medir	248	423	273	436	612	792	4
este	277	423	296	436	612	792	4
componente	43	435	98	448	612	792	4
se	100	435	111	448	612	792	4
emplearon	113	435	160	448	612	792	4
dos	163	435	179	448	612	792	4
grupos	182	435	212	448	612	792	4
de	215	435	226	448	612	792	4
ACEA	228	435	255	448	612	792	4
grupo	257	435	282	448	612	792	4
de	285	435	296	448	612	792	4
seis	43	447	60	460	612	792	4
ítems	65	447	89	460	612	792	4
sobre	94	447	119	460	612	792	4
lo	123	447	131	460	612	792	4
que	135	447	152	460	612	792	4
supondría	156	447	201	460	612	792	4
para	205	447	225	460	612	792	4
la	229	447	237	460	612	792	4
persona	242	447	278	460	612	792	4
ser	282	447	296	460	612	792	4
emprendedora,	43	459	110	472	612	792	4
y	114	459	119	472	612	792	4
ACEB	123	459	150	472	612	792	4
grupo	154	459	179	472	612	792	4
de	183	459	194	472	612	792	4
seis	198	459	216	472	612	792	4
ítems	220	459	244	472	612	792	4
que	248	459	265	472	612	792	4
valora	269	459	296	472	612	792	4
en	43	471	54	484	612	792	4
qué	57	471	74	484	612	792	4
medida	77	471	110	484	612	792	4
es	114	471	124	484	612	792	4
deseable	128	471	168	484	612	792	4
cada	172	471	193	484	612	792	4
uno	197	471	213	484	612	792	4
de	217	471	228	484	612	792	4
esos	231	471	253	484	612	792	4
aspectos	256	471	296	484	612	792	4
Se	43	483	55	496	612	792	4
ha	60	483	71	496	612	792	4
calculado	76	483	119	496	612	792	4
la	124	483	132	496	612	792	4
media	137	483	164	496	612	792	4
y	169	483	174	496	612	792	4
desviación	179	483	227	496	612	792	4
estándar	232	483	271	496	612	792	4
para	276	483	296	496	612	792	4
cada	43	495	64	508	612	792	4
una	67	495	84	508	612	792	4
de	87	495	98	508	612	792	4
las	101	495	114	508	612	792	4
expectativas	117	495	173	508	612	792	4
sobre	176	495	201	508	612	792	4
lo	204	495	212	508	612	792	4
que	215	495	232	508	612	792	4
supondría	235	495	279	508	612	792	4
ser	282	495	296	508	612	792	4
emprendedor	43	507	102	520	612	792	4
por	105	507	119	520	612	792	4
su	122	507	133	520	612	792	4
deseabilidad	135	507	191	520	612	792	4
2.	43	525	50	538	612	792	4
Norma	79	525	109	538	612	792	4
subjetiva	117	525	156	538	612	792	4
(NS):	164	525	188	538	612	792	4
es	196	525	206	538	612	792	4
medir	214	525	239	538	612	792	4
la	247	525	255	538	612	792	4
presión	263	525	296	538	612	792	4
social	43	537	68	550	612	792	4
percibida	74	537	114	550	612	792	4
por	120	537	134	550	612	792	4
el	139	537	147	550	612	792	4
individuo	153	537	192	550	612	792	4
para	198	537	218	550	612	792	4
llevar	223	537	247	550	612	792	4
a	252	537	258	550	612	792	4
cabo	263	537	285	550	612	792	4
o	291	537	296	550	612	792	4
no	43	549	54	562	612	792	4
un	61	549	72	562	612	792	4
comportamiento	78	549	150	562	612	792	4
emprendedor.	157	549	219	562	612	792	4
consta	226	549	255	562	612	792	4
de	262	549	273	562	612	792	4
dos	280	549	296	562	612	792	4
apartados:	43	561	90	574	612	792	4
NSA	96	561	117	574	612	792	4
(Norma	123	561	156	574	612	792	4
Subjetiva	162	561	204	574	612	792	4
(A)	210	561	223	574	612	792	4
grupo	230	561	255	574	612	792	4
de	262	561	273	574	612	792	4
tres	279	561	296	574	612	792	4
ítems	43	573	67	586	612	792	4
sobre	71	573	96	586	612	792	4
la	100	573	108	586	612	792	4
opinión	111	573	144	586	612	792	4
que	148	573	164	586	612	792	4
otras	168	573	190	586	612	792	4
personas	194	573	235	586	612	792	4
significativas	239	573	296	586	612	792	4
o	43	585	48	598	612	792	4
referentes	52	585	97	598	612	792	4
(familia,	101	585	136	598	612	792	4
amigos	140	585	173	598	612	792	4
y	177	585	182	598	612	792	4
compañeros)	186	585	244	598	612	792	4
mostrarían	248	585	296	598	612	792	4
si	43	597	50	610	612	792	4
el	55	597	63	610	612	792	4
participante	68	597	120	610	612	792	4
decidiese	125	597	167	610	612	792	4
emprender	173	597	221	610	612	792	4
y	227	597	232	610	612	792	4
NSB	237	597	257	610	612	792	4
(Norma	263	597	296	610	612	792	4
Subjetiva	43	609	84	622	612	792	4
(B)	86	609	100	622	612	792	4
grupo	102	609	128	622	612	792	4
de	131	609	142	622	612	792	4
tres	144	609	161	622	612	792	4
ítems	164	609	188	622	612	792	4
se	191	609	201	622	612	792	4
valora	204	609	231	622	612	792	4
la	234	609	242	622	612	792	4
importancia	244	609	296	622	612	792	4
de	43	621	54	634	612	792	4
la	56	621	64	634	612	792	4
opinión	67	621	99	634	612	792	4
de	102	621	113	634	612	792	4
estas	115	621	139	634	612	792	4
personas,	142	621	186	634	612	792	4
que	189	621	205	634	612	792	4
refleja	208	621	235	634	612	792	4
la	238	621	246	634	612	792	4
motivación	248	621	296	634	612	792	4
para	43	633	63	646	612	792	4
acomodarse	65	633	120	646	612	792	4
a	123	633	129	646	612	792	4
las	131	633	144	646	612	792	4
directrices	147	633	193	646	612	792	4
de	195	633	206	646	612	792	4
los	209	633	222	646	612	792	4
referentes.	225	633	273	646	612	792	4
3.	43	651	50	664	612	792	4
Control	79	650	111	664	612	792	4
Conductual	118	650	168	664	612	792	4
Percibido	175	650	217	664	612	792	4
(CCP):	224	650	255	664	612	792	4
es	262	650	272	664	612	792	4
una	279	650	296	664	612	792	4
versión	43	662	75	676	612	792	4
reducida	82	662	120	676	612	792	4
de	128	662	139	676	612	792	4
la	146	662	154	676	612	792	4
escala	161	662	190	676	612	792	4
de	197	662	208	676	612	792	4
autoeficacia	215	662	269	676	612	792	4
(AE)	276	662	296	676	612	792	4
emprendedora	43	674	108	688	612	792	4
(J.	111	674	122	688	612	792	4
A.	124	674	134	688	612	792	4
Moriano,	137	674	176	688	612	792	4
Palací	179	674	206	688	612	792	4
Descals,	209	674	248	688	612	792	4
&	251	674	257	688	612	792	4
Morales	261	674	296	688	612	792	4
Domíngez,	43	686	91	700	612	792	4
2006)	94	686	120	700	612	792	4
pasos	123	686	150	700	612	792	4
básicos	153	686	187	700	612	792	4
para	190	686	210	700	612	792	4
la	213	686	221	700	612	792	4
creación	224	686	262	700	612	792	4
de	265	686	276	700	612	792	4
una	279	686	296	700	612	792	4
nueva	43	698	70	712	612	792	4
empresa:	72	698	114	712	612	792	4
definir	117	698	144	712	612	792	4
la	146	698	154	712	612	792	4
idea,	157	698	178	712	612	792	4
escribir	181	698	213	712	612	792	4
el	216	698	223	712	612	792	4
plan	226	698	245	712	612	792	4
de	247	698	259	712	612	792	4
negocio	261	698	296	712	612	792	4
y	43	710	48	724	612	792	4
realizar	52	710	85	724	612	792	4
los	89	710	102	724	612	792	4
trámites	106	710	141	724	612	792	4
administrativos.	146	710	215	724	612	792	4
Esta	219	710	239	724	612	792	4
escala,	243	710	275	724	612	792	4
que	279	710	296	724	612	792	4
consta	43	722	72	736	612	792	4
de	75	722	86	736	612	792	4
seis	89	722	106	736	612	792	4
ítems.	109	722	136	736	612	792	4
REV.	43	749	65	763	612	792	4
INV.	71	749	89	763	612	792	4
&	95	749	102	763	612	792	4
NEG.	107	749	132	763	612	792	4
V.11	140	749	159	763	612	792	4
Nº	170	749	181	763	612	792	4
18	184	749	195	763	612	792	4
AÑO	206	749	227	763	612	792	4
2018	233	749	255	763	612	792	4
Tabla	362	231	387	245	612	792	4
1	390	231	396	245	612	792	4
:	398	231	402	245	612	792	4
Ficha	405	231	431	245	612	792	4
Técnica	433	231	471	245	612	792	4
de	473	231	485	245	612	792	4
estudio	488	231	523	245	612	792	4
DETALLE	349	256	392	269	612	792	4
DESCRIPCION	460	256	529	269	612	792	4
Población	349	296	392	310	612	792	4
611	435	282	451	295	612	792	4
universitarios	458	282	517	295	612	792	4
partici-	523	282	553	295	612	792	4
pando	435	294	463	307	612	792	4
de	467	294	478	307	612	792	4
la	482	294	490	307	612	792	4
II	494	294	500	307	612	792	4
FEXPO	504	294	537	307	612	792	4
In-	541	294	553	307	612	792	4
ter	435	306	447	319	612	792	4
facultativa	451	306	496	319	612	792	4
de	500	306	511	319	612	792	4
Empren-	515	306	553	319	612	792	4
dimientos	435	318	478	331	612	792	4
de	481	318	492	331	612	792	4
la	495	318	503	331	612	792	4
USFXCH	505	318	547	331	612	792	4
Muestra	352	337	389	350	612	792	4
236	435	333	452	346	612	792	4
Ámbito	355	369	386	383	612	792	4
Universidad	435	359	488	372	612	792	4
San	494	359	511	372	612	792	4
Francis-	517	359	553	372	612	792	4
co,	435	371	449	384	612	792	4
2da	452	371	469	384	612	792	4
FEXPO	472	371	506	384	612	792	4
Interfacul-	509	371	553	384	612	792	4
tativa	435	383	459	396	612	792	4
de	462	383	473	396	612	792	4
Emprendimientos	475	383	553	396	612	792	4
Error	339	402	361	415	612	792	4
Muestral	364	402	402	415	612	792	4
Nivel	330	424	352	438	612	792	4
de	355	424	366	438	612	792	4
confianza	369	424	411	438	612	792	4
+/-	435	406	447	419	612	792	4
5%	450	406	465	419	612	792	4
95%,	435	428	458	441	612	792	4
Z=1,96%,	461	428	504	441	612	792	4
o=e=0,5	507	428	544	441	612	792	4
Diseño	335	473	366	487	612	792	4
Muestral	368	473	406	487	612	792	4
Fórmula	454	443	490	457	612	792	4
propuesta	509	443	553	457	612	792	4
por	435	455	450	469	612	792	4
Murray	465	455	496	469	612	792	4
y	511	455	516	469	612	792	4
Larry	530	455	553	469	612	792	4
(2005),	435	467	467	481	612	792	4
considerando	493	467	553	481	612	792	4
participantes	435	479	492	493	612	792	4
de	499	479	510	493	612	792	4
la	516	479	524	493	612	792	4
Feria	530	479	553	493	612	792	4
de	435	491	447	505	612	792	4
Emprendimientos	450	491	528	505	612	792	4
de	531	491	542	505	612	792	4
la	545	491	553	505	612	792	4
UMSFXCH.	435	503	488	517	612	792	4
Forma	322	534	351	547	612	792	4
de	354	534	365	547	612	792	4
recolección	368	534	419	547	612	792	4
de	332	546	344	559	612	792	4
la	346	546	354	559	612	792	4
información	357	546	409	559	612	792	4
Encuesta	435	526	477	539	612	792	4
levantada	486	526	530	539	612	792	4
por	539	526	553	539	612	792	4
estudiantes	435	538	487	551	612	792	4
de	492	538	503	551	612	792	4
la	508	538	516	551	612	792	4
carrera	521	538	553	551	612	792	4
de	435	550	447	563	612	792	4
Ingeniería	454	550	498	563	612	792	4
Comercial,	505	550	553	563	612	792	4
del	435	562	449	575	612	792	4
2do	452	562	468	575	612	792	4
B,	471	562	480	575	612	792	4
D	483	562	490	575	612	792	4
y	493	562	498	575	612	792	4
E	501	562	508	575	612	792	4
Trabajo	330	583	364	596	612	792	4
de	367	583	378	596	612	792	4
campo	381	583	411	596	612	792	4
27	435	589	447	602	612	792	4
y	449	589	454	602	612	792	4
28	456	589	467	602	612	792	4
de	469	589	480	602	612	792	4
octubre	482	589	516	602	612	792	4
de	518	589	529	602	612	792	4
2017	531	589	553	602	612	792	4
Fuente:	394	606	421	617	612	792	4
Elaboración	424	606	466	617	612	792	4
Propia	468	606	491	617	612	792	4
Fase2.	316	622	347	636	612	792	4
Validez	350	622	384	636	612	792	4
y	387	622	392	636	612	792	4
fiabilidad	395	622	439	636	612	792	4
del	442	622	456	636	612	792	4
modelo.	459	622	497	636	612	792	4
Para	316	640	337	653	612	792	4
conocer	340	640	376	653	612	792	4
la	379	640	387	653	612	792	4
fiabilidad	390	640	429	653	612	792	4
del	432	640	445	653	612	792	4
constructo	449	640	495	653	612	792	4
se	498	640	508	653	612	792	4
debe	511	640	534	653	612	792	4
realizar	537	640	569	653	612	792	4
un	316	652	327	665	612	792	4
análisis	330	652	363	665	612	792	4
a	367	652	372	665	612	792	4
partir	375	652	398	665	612	792	4
del	401	652	414	665	612	792	4
coeficiente	417	652	465	665	612	792	4
del	468	652	482	665	612	792	4
alfa	485	652	501	665	612	792	4
de	504	652	515	665	612	792	4
Cronbach	518	652	561	665	612	792	4
y	564	652	569	665	612	792	4
la	316	664	324	677	612	792	4
fiabilidad	327	664	367	677	612	792	4
compuesta	370	664	419	677	612	792	4
del	423	664	436	677	612	792	4
constructo	439	664	486	677	612	792	4
como	489	664	514	677	612	792	4
medidas	517	664	555	677	612	792	4
de	558	664	569	677	612	792	4
consistencia	316	676	371	689	612	792	4
interna,	375	676	408	689	612	792	4
para	412	676	432	689	612	792	4
ambos	436	676	466	689	612	792	4
índices	469	676	501	689	612	792	4
se	505	676	515	689	612	792	4
aceptan	519	676	555	689	612	792	4
un	558	676	569	689	612	792	4
0,7	316	688	330	701	612	792	4
para	333	688	353	701	612	792	4
una	356	688	373	701	612	792	4
fiabilidad	376	688	415	701	612	792	4
modesta	418	688	456	701	612	792	4
en	459	688	470	701	612	792	4
las	473	688	486	701	612	792	4
etapas	489	688	519	701	612	792	4
tempranas	522	688	569	701	612	792	4
de	316	700	327	713	612	792	4
la	331	700	338	713	612	792	4
investigación	342	700	400	713	612	792	4
y	403	700	408	713	612	792	4
un	412	700	423	713	612	792	4
0,8	427	700	441	713	612	792	4
para	444	700	464	713	612	792	4
la	468	700	476	713	612	792	4
investigación	479	700	537	713	612	792	4
básica	541	700	569	713	612	792	4
(Ramírez	316	712	357	725	612	792	4
A	361	712	368	725	612	792	4
Salazar,	370	712	406	725	612	792	4
E,	408	712	418	725	612	792	4
2014).	420	712	448	725	612	792	4
Para	451	712	472	725	612	792	4
conocer	474	712	510	725	612	792	4
si	512	712	519	725	612	792	4
la	522	712	529	725	612	792	4
cantidad	532	712	569	725	612	792	4
de	316	724	327	737	612	792	4
la	331	724	338	737	612	792	4
varianza	342	724	380	737	612	792	4
de	383	724	394	737	612	792	4
la	398	724	405	737	612	792	4
variable	409	724	444	737	612	792	4
endógena	447	724	492	737	612	792	4
es	495	724	506	737	612	792	4
explicada	509	724	552	737	612	792	4
por	555	724	569	737	612	792	4
los	316	736	329	749	612	792	4
constructos	333	736	384	749	612	792	4
que	388	736	405	749	612	792	4
la	409	736	417	749	612	792	4
predicen	421	736	460	749	612	792	4
se	464	736	474	749	612	792	4
utiliza	479	736	504	749	612	792	4
el	508	736	516	749	612	792	4
valor	520	736	542	749	612	792	4
de	546	736	557	749	612	792	4
la	562	736	569	749	612	792	4
Pág	513	749	531	763	612	792	4
52-	534	749	548	763	612	792	4
63	551	749	562	763	612	792	4
56	52	23	63	39	612	792	5
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	5
REVISTA	81	17	96	25	612	792	5
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	5
ISSN	436	21	462	40	612	792	5
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	5
varianza	43	40	80	53	612	792	5
explicada,	85	40	130	53	612	792	5
R2	134	40	147	53	612	792	5
es	152	40	162	53	612	792	5
representativo	167	40	230	53	612	792	5
de	235	40	246	53	612	792	5
esta	251	40	269	53	612	792	5
varianza	274	40	312	53	612	792	5
explicada.	316	40	361	53	612	792	5
Para	366	40	387	53	612	792	5
que	392	40	408	53	612	792	5
esta	413	40	432	53	612	792	5
varianza	436	40	474	53	612	792	5
sea	479	40	495	53	612	792	5
suficientemente	499	40	569	53	612	792	5
explicada	43	52	85	65	612	792	5
por	88	52	102	65	612	792	5
las	105	52	118	65	612	792	5
variables	120	52	160	65	612	792	5
independientes	163	52	231	65	612	792	5
el	234	52	241	65	612	792	5
R2	244	52	257	65	612	792	5
debe	260	52	282	65	612	792	5
ser	285	52	299	65	612	792	5
≥	302	52	307	65	612	792	5
0,1	310	52	324	65	612	792	5
(Ramírez	326	52	368	65	612	792	5
A	373	52	379	65	612	792	5
Salazar,	382	52	418	65	612	792	5
E,	420	52	430	65	612	792	5
2014)	433	52	458	65	612	792	5
Posteriormente,	43	69	113	83	612	792	5
las	116	69	128	83	612	792	5
hipótesis	131	69	170	83	612	792	5
deben	173	69	201	83	612	792	5
ser	203	69	217	83	612	792	5
contrastadas	219	69	277	83	612	792	5
mediante	279	69	320	83	612	792	5
el	323	69	331	83	612	792	5
examen	333	69	369	83	612	792	5
de	371	69	382	83	612	792	5
los	385	69	397	83	612	792	5
coeficientes	400	69	453	83	612	792	5
de	455	69	466	83	612	792	5
camino	469	69	501	83	612	792	5
(β)	504	69	516	83	612	792	5
y	518	69	523	83	612	792	5
el	526	69	534	83	612	792	5
análisis	536	69	569	83	612	792	5
de	43	81	54	95	612	792	5
Bootstrapping.	57	81	122	95	612	792	5
El	126	81	134	95	612	792	5
primero	138	81	172	95	612	792	5
permite	176	81	209	95	612	792	5
conocer	213	81	248	95	612	792	5
si	252	81	259	95	612	792	5
las	263	81	276	95	612	792	5
variables	279	81	319	95	612	792	5
predictoras	323	81	373	95	612	792	5
contribuyen	376	81	428	95	612	792	5
a	432	81	437	95	612	792	5
la	441	81	449	95	612	792	5
varianza	452	81	490	95	612	792	5
expli-	494	81	518	95	612	792	5
cada	521	81	543	95	612	792	5
de	547	81	558	95	612	792	5
la	562	81	569	95	612	792	5
variable	43	93	78	107	612	792	5
endógena.	82	93	129	107	612	792	5
El	133	93	142	107	612	792	5
valores	146	93	178	107	612	792	5
β	182	93	188	107	612	792	5
representan	192	93	245	107	612	792	5
los	249	93	262	107	612	792	5
pesos	266	93	293	107	612	792	5
de	297	93	308	107	612	792	5
regresión	312	93	354	107	612	792	5
estandarizados.	358	93	428	107	612	792	5
Los	432	93	449	107	612	792	5
β	453	93	458	107	612	792	5
≥	462	93	468	107	612	792	5
0,2	472	93	486	107	612	792	5
son	490	93	506	107	612	792	5
considerados	510	93	569	107	612	792	5
significativos.	43	105	102	119	612	792	5
Resultado,	43	123	94	137	612	792	5
análisis	96	123	133	137	612	792	5
y	136	123	141	137	612	792	5
discusión	144	123	191	137	612	792	5
El	43	141	51	154	612	792	5
análisis	55	141	88	154	612	792	5
de	91	141	102	154	612	792	5
resultados	105	141	151	154	612	792	5
se	154	141	165	154	612	792	5
divide	168	141	194	154	612	792	5
en	197	141	208	154	612	792	5
dos	212	141	228	154	612	792	5
etapas:	231	141	264	154	612	792	5
La	267	141	278	154	612	792	5
primera	281	141	315	154	612	792	5
etapa	318	141	343	154	612	792	5
tiene	346	141	368	154	612	792	5
el	371	141	379	154	612	792	5
objetivo	382	141	416	154	612	792	5
de	419	141	431	154	612	792	5
presentar	434	141	476	154	612	792	5
los	479	141	492	154	612	792	5
resultados	495	141	541	154	612	792	5
de	544	141	555	154	612	792	5
un	558	141	569	154	612	792	5
análisis	43	153	76	166	612	792	5
descriptivo	79	153	127	166	612	792	5
de	131	153	142	166	612	792	5
la	146	153	153	166	612	792	5
variables	157	153	197	166	612	792	5
sociodemográficas	201	153	284	166	612	792	5
y	288	153	293	166	612	792	5
de	296	153	307	166	612	792	5
las	311	153	324	166	612	792	5
escalas	327	153	361	166	612	792	5
del	365	153	378	166	612	792	5
modelo	382	153	415	166	612	792	5
recogidas	418	153	462	166	612	792	5
en	465	153	476	166	612	792	5
la	480	153	488	166	612	792	5
encuesta,	491	153	535	166	612	792	5
y	538	153	543	166	612	792	5
en	547	153	558	166	612	792	5
la	562	153	569	166	612	792	5
segunda	43	165	81	178	612	792	5
etapa	83	165	108	178	612	792	5
se	111	165	121	178	612	792	5
realiza	124	165	153	178	612	792	5
el	156	165	164	178	612	792	5
análisis	166	165	200	178	612	792	5
del	202	165	215	178	612	792	5
modelo	218	165	251	178	612	792	5
donde	253	165	281	178	612	792	5
se	284	165	294	178	612	792	5
mostrarán	297	165	342	178	612	792	5
resultados	344	165	390	178	612	792	5
de	393	165	404	178	612	792	5
la	407	165	414	178	612	792	5
investigación,	417	165	477	178	612	792	5
centrando	480	165	524	178	612	792	5
el	527	165	535	178	612	792	5
estudio	537	165	569	178	612	792	5
en	43	177	54	190	612	792	5
las	57	177	70	190	612	792	5
correlaciones	74	177	133	190	612	792	5
de	137	177	148	190	612	792	5
las	152	177	164	190	612	792	5
variables	168	177	208	190	612	792	5
del	212	177	225	190	612	792	5
modelo,	229	177	264	190	612	792	5
la	268	177	276	190	612	792	5
comparación	279	177	337	190	612	792	5
de	340	177	351	190	612	792	5
medias	355	177	387	190	612	792	5
y	391	177	396	190	612	792	5
el	400	177	407	190	612	792	5
análisis	411	177	444	190	612	792	5
de	448	177	459	190	612	792	5
regresión	463	177	504	190	612	792	5
lineal	508	177	531	190	612	792	5
múltiple	535	177	569	190	612	792	5
debidamente	43	189	100	202	612	792	5
explicados.	103	189	153	202	612	792	5
Etapa	43	206	70	220	612	792	5
1.	73	206	81	220	612	792	5
•	43	224	46	238	612	792	5
variables	61	224	104	238	612	792	5
Sociodemográficas.	107	224	202	238	612	792	5
En	43	242	55	255	612	792	5
el	57	242	65	255	612	792	5
primer	68	242	96	255	612	792	5
apartado	99	242	138	255	612	792	5
se	141	242	151	255	612	792	5
realiza	154	242	183	255	612	792	5
un	186	242	197	255	612	792	5
análisis	200	242	233	255	612	792	5
descriptivo	236	242	283	255	612	792	5
de	286	242	297	255	612	792	5
las	300	242	312	255	612	792	5
variables	315	242	355	255	612	792	5
sociodemográficas.	358	242	444	255	612	792	5
En	446	242	459	255	612	792	5
este	461	242	480	255	612	792	5
estudio	483	242	515	255	612	792	5
se	518	242	528	255	612	792	5
partió	531	242	556	255	612	792	5
de	558	242	569	255	612	792	5
una	43	254	59	267	612	792	5
población	62	254	105	267	612	792	5
de	108	254	119	267	612	792	5
611	121	254	137	267	612	792	5
universitarios,	140	254	202	267	612	792	5
participaron	207	254	259	267	612	792	5
236	262	254	279	267	612	792	5
estudiantes	282	254	333	267	612	792	5
de	336	254	347	267	612	792	5
la	349	254	357	267	612	792	5
muestra	360	254	396	267	612	792	5
correspondiendo	402	254	476	267	612	792	5
111	479	254	494	267	612	792	5
varones	497	254	532	267	612	792	5
(47%)	535	254	562	267	612	792	5
y	564	254	569	267	612	792	5
mujeres	43	266	78	279	612	792	5
125	81	266	98	279	612	792	5
(53%),	100	266	130	279	612	792	5
entre	133	266	155	279	612	792	5
las	158	266	171	279	612	792	5
edades	174	266	206	279	612	792	5
comprendidas	209	266	272	279	612	792	5
se	275	266	285	279	612	792	5
tiene	288	266	310	279	612	792	5
en	313	266	324	279	612	792	5
promedio	327	266	368	279	612	792	5
22.6	371	266	390	279	612	792	5
años.	393	266	418	279	612	792	5
De	43	283	55	297	612	792	5
la	59	283	67	297	612	792	5
muestra	71	283	107	297	612	792	5
de	111	283	122	297	612	792	5
los	126	283	138	297	612	792	5
236	142	283	159	297	612	792	5
estudiantes,	163	283	217	297	612	792	5
se	221	283	231	297	612	792	5
clasifico	235	283	270	297	612	792	5
por	274	283	289	297	612	792	5
Área	293	283	314	297	612	792	5
afines	318	283	344	297	612	792	5
(Ver	348	283	366	297	612	792	5
figura	370	283	395	297	612	792	5
2),	399	283	411	297	612	792	5
las	415	283	427	297	612	792	5
áreas	431	283	456	297	612	792	5
económicas	460	283	513	297	612	792	5
participaron	517	283	569	297	612	792	5
con	43	295	59	309	612	792	5
un	62	295	73	309	612	792	5
mayor	76	295	103	309	612	792	5
número	106	295	140	309	612	792	5
de	143	295	154	309	612	792	5
emprendimientos,	157	295	236	309	612	792	5
realizándose	239	295	296	309	612	792	5
a	299	295	304	309	612	792	5
este	307	295	326	309	612	792	5
grupo	329	295	355	309	612	792	5
un	357	295	369	309	612	792	5
total	371	295	390	309	612	792	5
de	393	295	404	309	612	792	5
171	407	295	424	309	612	792	5
encuestas	427	295	472	309	612	792	5
(73%)	475	295	502	309	612	792	5
seguido	505	295	540	309	612	792	5
de	543	295	554	309	612	792	5
las	557	295	569	309	612	792	5
áreas	43	307	68	321	612	792	5
técnicas	70	307	107	321	612	792	5
con	110	307	126	321	612	792	5
33	129	307	140	321	612	792	5
encuestas	143	307	188	321	612	792	5
(14%)	191	307	218	321	612	792	5
y	221	307	226	321	612	792	5
las	228	307	241	321	612	792	5
áreas	244	307	269	321	612	792	5
tecnológicas	272	307	327	321	612	792	5
con	330	307	346	321	612	792	5
29	349	307	360	321	612	792	5
encuestas	363	307	409	321	612	792	5
(12%),	411	307	441	321	612	792	5
que	444	307	460	321	612	792	5
son	463	307	479	321	612	792	5
los	482	307	495	321	612	792	5
tres	498	307	514	321	612	792	5
grupos	517	307	548	321	612	792	5
más	551	307	569	321	612	792	5
significativos	43	319	99	333	612	792	5
dentro	102	319	130	333	612	792	5
el	133	319	141	333	612	792	5
estudio.	144	319	179	333	612	792	5
Como	181	319	208	333	612	792	5
muestra	211	319	247	333	612	792	5
la	250	319	258	333	612	792	5
tabla	260	319	282	333	612	792	5
2.	285	319	293	333	612	792	5
Figura	84	337	115	351	612	792	5
2.	117	337	126	351	612	792	5
Muestra	128	337	167	351	612	792	5
participativa	170	337	228	351	612	792	5
en	231	337	243	351	612	792	5
la	246	337	254	351	612	792	5
II	257	337	262	351	612	792	5
Fexpo	265	337	295	351	612	792	5
inter	297	337	319	351	612	792	5
Facultativa	322	337	374	351	612	792	5
de	377	337	389	351	612	792	5
Emprendimientos	391	337	476	351	612	792	5
UMSFXCH	479	337	528	351	612	792	5
Fuente.	242	534	277	548	612	792	5
Elaboración	280	534	337	548	612	792	5
propia	340	534	370	548	612	792	5
Los	43	552	59	565	612	792	5
estudiantes	63	552	114	565	612	792	5
que	119	552	136	565	612	792	5
provienen	140	552	184	565	612	792	5
de	189	552	200	565	612	792	5
familias	204	552	238	565	612	792	5
emprendedores	243	552	313	565	612	792	5
resultan	317	552	353	565	612	792	5
115	358	552	374	565	612	792	5
(49%)	378	552	405	565	612	792	5
vs	409	552	419	565	612	792	5
121	424	552	441	565	612	792	5
familias	445	552	479	565	612	792	5
no	484	552	495	565	612	792	5
emprendedoras	499	552	569	565	612	792	5
(51%),	43	564	72	577	612	792	5
existe	76	564	102	577	612	792	5
una	107	564	123	577	612	792	5
diferencia	127	564	171	577	612	792	5
mínima.	175	564	211	577	612	792	5
Dentro	215	564	245	577	612	792	5
los	249	564	262	577	612	792	5
casos	266	564	292	577	612	792	5
analizados	296	564	344	577	612	792	5
destacamos	348	564	402	577	612	792	5
al	407	564	414	577	612	792	5
grupo	419	564	444	577	612	792	5
de	448	564	460	577	612	792	5
personas	464	564	505	577	612	792	5
con	509	564	525	577	612	792	5
intención	529	564	569	577	612	792	5
emprendedora,	43	576	110	589	612	792	5
existe	113	576	139	589	612	792	5
un	142	576	153	589	612	792	5
alto	155	576	171	589	612	792	5
porcentaje	174	576	221	589	612	792	5
de	223	576	234	589	612	792	5
dependientes	237	576	297	589	612	792	5
114	299	576	315	589	612	792	5
(48%),	318	576	347	589	612	792	5
independientes	350	576	418	589	612	792	5
55	420	576	431	589	612	792	5
(23%),	434	576	463	589	612	792	5
aun	466	576	482	589	612	792	5
no	485	576	496	589	612	792	5
trabaja	499	576	529	589	612	792	5
57(24%)	532	576	569	589	612	792	5
y	43	588	48	601	612	792	5
los	50	588	63	601	612	792	5
que	66	588	83	601	612	792	5
tienen	86	588	113	601	612	792	5
su	116	588	126	601	612	792	5
propia	129	588	157	601	612	792	5
empresa	160	588	199	601	612	792	5
10	201	588	213	601	612	792	5
(4%).	215	588	239	601	612	792	5
Los	242	588	258	601	612	792	5
dependientes	261	588	321	601	612	792	5
más	324	588	343	601	612	792	5
los	346	588	359	601	612	792	5
que	361	588	378	601	612	792	5
aún	381	588	398	601	612	792	5
no	401	588	412	601	612	792	5
trabajan	415	588	451	601	612	792	5
conforman	454	588	501	601	612	792	5
el	504	588	511	601	612	792	5
grupo	514	588	540	601	612	792	5
de	543	588	554	601	612	792	5
los	557	588	569	601	612	792	5
no	43	600	54	613	612	792	5
emprendedores,	57	600	130	613	612	792	5
por	133	600	148	613	612	792	5
otro	151	600	168	613	612	792	5
lado	171	600	190	613	612	792	5
los	194	600	206	613	612	792	5
independientes	210	600	278	613	612	792	5
más	281	600	300	613	612	792	5
los	303	600	316	613	612	792	5
propietarios	319	600	372	613	612	792	5
de	375	600	386	613	612	792	5
una	389	600	406	613	612	792	5
empresa	409	600	448	613	612	792	5
conforman	452	600	499	613	612	792	5
el	502	600	510	613	612	792	5
grupo	513	600	539	613	612	792	5
de	542	600	553	613	612	792	5
los	557	600	569	613	612	792	5
emprendedores.	43	612	115	625	612	792	5
Tabla	57	629	83	643	612	792	5
2.	86	629	94	643	612	792	5
Descripción	97	629	154	643	612	792	5
de	157	629	168	643	612	792	5
la	171	629	179	643	612	792	5
existencia	182	629	231	643	612	792	5
de	233	629	245	643	612	792	5
algún	248	629	275	643	612	792	5
empresario	277	629	331	643	612	792	5
en	334	629	346	643	612	792	5
su	348	629	360	643	612	792	5
Familia	363	629	397	643	612	792	5
y	400	629	406	643	612	792	5
participación	408	629	471	643	612	792	5
en	473	629	485	643	612	792	5
Programas	488	629	540	643	612	792	5
de	543	629	555	643	612	792	5
Apoyo	290	641	322	655	612	792	5
VARIABLE	213	663	263	677	612	792	5
REV.	43	749	65	763	612	792	5
INV.	71	749	89	763	612	792	5
&	95	749	102	763	612	792	5
NEG.	107	749	132	763	612	792	5
V.11	140	749	159	763	612	792	5
FRECUENCIA	319	663	385	677	612	792	5
%	415	663	424	677	612	792	5
Familia	165	678	197	691	612	792	5
emprendedora	200	678	265	691	612	792	5
115	344	678	360	691	612	792	5
49%	410	678	430	691	612	792	5
Familia	165	693	197	707	612	792	5
no	200	693	211	707	612	792	5
emprendedora	214	693	279	707	612	792	5
121	344	693	360	707	612	792	5
51%	410	693	430	707	612	792	5
Independientes	165	709	233	722	612	792	5
55	346	709	358	722	612	792	5
23%	410	709	430	722	612	792	5
Dependiente	165	724	222	737	612	792	5
114	344	724	360	737	612	792	5
48%	410	724	430	737	612	792	5
Nº	170	749	181	763	612	792	5
18	184	749	195	763	612	792	5
AÑO	206	749	227	763	612	792	5
2018	233	749	255	763	612	792	5
Pág	513	749	531	763	612	792	5
52-	534	749	548	763	612	792	5
63	551	749	562	763	612	792	5
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	6
REVISTA	333	18	348	27	612	792	6
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	6
ISSN	43	22	68	41	612	792	6
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	6
Aun	165	44	183	57	612	792	6
no	186	44	197	57	612	792	6
trabaja	200	44	230	57	612	792	6
57	346	44	358	57	612	792	6
24%	410	44	430	57	612	792	6
Propietario	165	59	213	73	612	792	6
empresa	216	59	255	73	612	792	6
10	346	59	358	73	612	792	6
4%	413	59	427	73	612	792	6
Participación	165	75	222	88	612	792	6
en	228	75	239	88	612	792	6
Programas	245	75	294	88	612	792	6
de	300	75	311	88	612	792	6
Apoyo	165	87	193	100	612	792	6
Emprendimiento	196	87	269	100	612	792	6
46	346	87	358	100	612	792	6
19%	410	87	430	100	612	792	6
57	549	24	560	40	612	792	6
Fuente:	258	104	285	115	612	792	6
Elaboración	287	104	329	115	612	792	6
Propia	331	104	354	115	612	792	6
Considerando	43	120	105	133	612	792	6
los	110	120	122	133	612	792	6
datos	127	120	152	133	612	792	6
anteriores	156	120	201	133	612	792	6
resumimos	206	120	255	133	612	792	6
el	259	120	267	133	612	792	6
siguiente	272	120	312	133	612	792	6
cuadro	317	120	347	133	612	792	6
que	352	120	369	133	612	792	6
muestra	374	120	410	133	612	792	6
el	415	120	423	133	612	792	6
grupo	427	120	453	133	612	792	6
de	458	120	469	133	612	792	6
emprendedores	474	120	544	133	612	792	6
y	549	120	554	133	612	792	6
no	558	120	569	133	612	792	6
emprendedores,	43	132	115	145	612	792	6
Emprendedores	118	132	189	145	612	792	6
identificados	192	132	247	145	612	792	6
son	250	132	266	145	612	792	6
65	269	132	280	145	612	792	6
personas	283	132	324	145	612	792	6
(27.5%),	326	132	364	145	612	792	6
los	367	132	380	145	612	792	6
no	382	132	393	145	612	792	6
emprendedores	396	132	466	145	612	792	6
171	469	132	485	145	612	792	6
personas	488	132	529	145	612	792	6
(72.5%).	532	132	569	145	612	792	6
La	43	144	54	157	612	792	6
población	57	144	100	157	612	792	6
masculina	104	144	149	157	612	792	6
de	152	144	164	157	612	792	6
emprendedores	167	144	237	157	612	792	6
(37%)	241	144	268	157	612	792	6
es	271	144	282	157	612	792	6
menor	285	144	314	157	612	792	6
a	317	144	323	157	612	792	6
la	327	144	334	157	612	792	6
de	338	144	349	157	612	792	6
mujeres	353	144	388	157	612	792	6
(63%),	392	144	422	157	612	792	6
esto	425	144	444	157	612	792	6
se	448	144	458	157	612	792	6
debe	462	144	484	157	612	792	6
a	488	144	493	157	612	792	6
que	497	144	514	157	612	792	6
las	517	144	530	157	612	792	6
mujeres	534	144	569	157	612	792	6
comienzan	43	156	91	169	612	792	6
el	94	156	102	169	612	792	6
emprendimiento	104	156	176	169	612	792	6
en	179	156	190	169	612	792	6
edades	193	156	226	169	612	792	6
tempranas	229	156	276	169	612	792	6
con	279	156	295	169	612	792	6
la	298	156	306	169	612	792	6
venta	309	156	333	169	612	792	6
de	336	156	347	169	612	792	6
ropa,	350	156	373	169	612	792	6
bisutería,	376	156	417	169	612	792	6
comestibles,	420	156	475	169	612	792	6
y	478	156	483	169	612	792	6
otros.	486	156	511	169	612	792	6
despertando	514	156	569	169	612	792	6
tempranamente	43	168	113	181	612	792	6
esta	115	168	134	181	612	792	6
iniciativa	137	168	175	181	612	792	6
empresarial.	178	168	233	181	612	792	6
Tabla	43	185	68	199	612	792	6
3.	71	185	79	199	612	792	6
Diferencias	82	185	136	199	612	792	6
entre	138	185	163	199	612	792	6
emprendedores	166	185	241	199	612	792	6
y	244	185	249	199	612	792	6
no	252	185	264	199	612	792	6
emprendedores	267	185	342	199	612	792	6
según	345	185	374	199	612	792	6
sexo	377	185	400	199	612	792	6
y	402	185	408	199	612	792	6
edad.	411	185	437	199	612	792	6
Emprendedor	168	209	233	223	612	792	6
SEXO	66	238	94	252	612	792	6
No	323	209	337	223	612	792	6
emprendedor	339	209	403	223	612	792	6
Total	496	209	520	223	612	792	6
Personas	126	238	171	252	612	792	6
%	191	238	200	252	612	792	6
Prom	222	238	247	252	612	792	6
Edad	250	238	274	252	612	792	6
Personas	289	238	334	252	612	792	6
%	355	238	363	252	612	792	6
Prom	385	238	410	252	612	792	6
Edad	413	238	438	252	612	792	6
Personas	452	238	497	252	612	792	6
Prom	511	238	537	252	612	792	6
Edad	539	238	564	252	612	792	6
Hombre	45	255	80	268	612	792	6
24	143	255	154	268	612	792	6
37%	186	255	206	268	612	792	6
22,7	238	255	258	268	612	792	6
87	306	255	317	268	612	792	6
51%	349	255	369	268	612	792	6
22,0	401	255	421	268	612	792	6
111	467	255	482	268	612	792	6
22,1	528	255	547	268	612	792	6
Mujer	45	271	70	284	612	792	6
41	142	271	154	284	612	792	6
63%	186	271	206	284	612	792	6
23,5	238	271	258	284	612	792	6
84	306	271	317	284	612	792	6
49%	349	271	369	284	612	792	6
22,7	401	271	421	284	612	792	6
125	466	271	483	284	612	792	6
22,9	528	271	547	284	612	792	6
Total	45	300	68	314	612	792	6
general	71	300	106	314	612	792	6
65	142	300	154	314	612	792	6
100%	183	300	209	314	612	792	6
23,2	238	300	258	314	612	792	6
171	303	300	319	314	612	792	6
100%	346	300	372	314	612	792	6
22,3	401	300	421	314	612	792	6
236	466	300	483	314	612	792	6
22,6	528	300	547	314	612	792	6
Fuente:	258	317	285	328	612	792	6
Elaboración	287	317	329	328	612	792	6
Propia	331	317	354	328	612	792	6
Dentro	43	333	73	346	612	792	6
de	74	333	85	346	612	792	6
un	87	333	98	346	612	792	6
análisis	100	333	133	346	612	792	6
por	135	333	149	346	612	792	6
el	151	333	159	346	612	792	6
área	161	333	181	346	612	792	6
profesional	182	333	231	346	612	792	6
se	233	333	243	346	612	792	6
observó	245	333	281	346	612	792	6
el	282	333	290	346	612	792	6
mayor	292	333	320	346	612	792	6
grupo	321	333	347	346	612	792	6
es	349	333	359	346	612	792	6
el	361	333	369	346	612	792	6
de	370	333	381	346	612	792	6
Ciencias	383	333	421	346	612	792	6
Económicas,	423	333	480	346	612	792	6
con	482	333	498	346	612	792	6
171	500	333	517	346	612	792	6
estudiantes	518	333	569	346	612	792	6
de	43	345	54	358	612	792	6
los	57	345	69	358	612	792	6
cuales	72	345	101	358	612	792	6
42	104	345	115	358	612	792	6
son	119	345	135	358	612	792	6
emprendedores	138	345	208	358	612	792	6
(72.5%)	211	345	246	358	612	792	6
y	252	345	257	358	612	792	6
129	260	345	276	358	612	792	6
no	279	345	291	358	612	792	6
lo	294	345	301	358	612	792	6
son	304	345	321	358	612	792	6
(27.5%).	324	345	361	358	612	792	6
Las	364	345	380	358	612	792	6
otras	383	345	406	358	612	792	6
áreas	409	345	434	358	612	792	6
tienen	437	345	464	358	612	792	6
un	467	345	478	358	612	792	6
peso	481	345	503	358	612	792	6
menor.	506	345	536	358	612	792	6
Dentro	539	345	569	358	612	792	6
de	43	357	54	370	612	792	6
la	57	357	65	370	612	792	6
rama	68	357	91	370	612	792	6
económica	95	357	143	370	612	792	6
están	146	357	171	370	612	792	6
consideradas	174	357	234	370	612	792	6
la	237	357	245	370	612	792	6
carrera	248	357	280	370	612	792	6
de	284	357	295	370	612	792	6
economía	298	357	342	370	612	792	6
(25),	345	357	366	370	612	792	6
Ingeniería	369	357	414	370	612	792	6
Comercial	417	357	462	370	612	792	6
(74),	466	357	486	370	612	792	6
Administración	489	357	555	370	612	792	6
de	558	357	569	370	612	792	6
Empresas	43	369	88	382	612	792	6
(72).	90	369	111	382	612	792	6
Como	116	369	143	382	612	792	6
muestra	146	369	182	382	612	792	6
la	185	369	193	382	612	792	6
figura	195	369	220	382	612	792	6
3.	223	369	231	382	612	792	6
Figura	125	386	155	400	612	792	6
3.	158	386	167	400	612	792	6
Emprendedores	169	386	245	400	612	792	6
y	248	386	254	400	612	792	6
no	257	386	269	400	612	792	6
Emprendedores	272	386	348	400	612	792	6
según	350	386	380	400	612	792	6
área	383	386	403	400	612	792	6
de	406	386	418	400	612	792	6
Conocimiento	420	386	487	400	612	792	6
Fuente.	258	608	285	618	612	792	6
Elaboración	287	608	330	618	612	792	6
propia	332	608	354	618	612	792	6
•	43	623	46	637	612	792	6
Variales	61	623	98	637	612	792	6
del	101	623	116	637	612	792	6
modlo	118	623	148	637	612	792	6
de	151	623	163	637	612	792	6
intención	166	623	210	637	612	792	6
Emprendedora	213	623	283	637	612	792	6
Una	43	641	61	654	612	792	6
vez	64	641	79	654	612	792	6
estudiadas	82	641	130	654	612	792	6
las	133	641	146	654	612	792	6
variables	149	641	189	654	612	792	6
sociodemográficas,	191	641	278	654	612	792	6
se	280	641	291	654	612	792	6
estudian	294	641	332	654	612	792	6
las	334	641	347	654	612	792	6
variables	350	641	390	654	612	792	6
del	393	641	406	654	612	792	6
modelo	409	641	442	654	612	792	6
de	444	641	455	654	612	792	6
intención	458	641	498	654	612	792	6
emprendedora,	501	641	569	654	612	792	6
descritas	43	653	83	666	612	792	6
por	85	653	100	666	612	792	6
la	103	653	110	666	612	792	6
TAP	113	653	132	666	612	792	6
(Teoría	134	653	165	666	612	792	6
de	168	653	179	666	612	792	6
la	182	653	190	666	612	792	6
acción	193	653	221	666	612	792	6
planificada).	224	653	278	666	612	792	6
Actitud	43	671	77	685	612	792	6
hacia	80	671	105	685	612	792	6
la	108	671	116	685	612	792	6
conducta	119	671	164	685	612	792	6
emprendedora	166	671	236	685	612	792	6
La	43	688	54	702	612	792	6
actitud	59	688	88	702	612	792	6
hacia	93	688	117	702	612	792	6
el	122	688	130	702	612	792	6
emprendimiento	135	688	207	702	612	792	6
se	212	688	222	702	612	792	6
configura	227	688	269	702	612	792	6
por	274	688	288	702	612	792	6
dos	293	688	309	702	612	792	6
variables:	314	688	357	702	612	792	6
1)	362	688	371	702	612	792	6
la	376	688	384	702	612	792	6
primera	389	688	423	702	612	792	6
mide	428	688	450	702	612	792	6
la	455	688	462	702	612	792	6
creencia	468	688	505	702	612	792	6
acerca	510	688	540	702	612	792	6
de	546	688	557	702	612	792	6
la	562	688	569	702	612	792	6
consecuencia	43	700	104	714	612	792	6
de	107	700	118	714	612	792	6
la	120	700	128	714	612	792	6
conducta,	131	700	174	714	612	792	6
mediante	177	700	218	714	612	792	6
la	221	700	229	714	612	792	6
pregunta	232	700	271	714	612	792	6
“crear	274	700	300	714	612	792	6
una	303	700	320	714	612	792	6
nueva	323	700	350	714	612	792	6
empresa,	353	700	394	714	612	792	6
para	397	700	417	714	612	792	6
usted	420	700	445	714	612	792	6
supondría”;	447	700	498	714	612	792	6
y	501	700	506	714	612	792	6
2)	509	700	518	714	612	792	6
la	520	700	528	714	612	792	6
segunda	531	700	569	714	612	792	6
que	43	712	59	726	612	792	6
mide	62	712	84	726	612	792	6
la	87	712	95	726	612	792	6
evaluación	98	712	146	726	612	792	6
de	149	712	160	726	612	792	6
la	163	712	171	726	612	792	6
consecuencia	174	712	235	726	612	792	6
de	238	712	249	726	612	792	6
la	252	712	260	726	612	792	6
conducta,	263	712	306	726	612	792	6
bajo	309	712	328	726	612	792	6
la	331	712	339	726	612	792	6
pregunta	342	712	382	726	612	792	6
“ahora	385	712	414	726	612	792	6
debe	417	712	439	726	612	792	6
señalar	442	712	475	726	612	792	6
hasta	478	712	502	726	612	792	6
qué	506	712	522	726	612	792	6
punto	525	712	550	726	612	792	6
son	553	712	569	726	612	792	6
deseables	43	724	88	738	612	792	6
para	91	724	111	738	612	792	6
usted	114	724	138	738	612	792	6
en	141	724	152	738	612	792	6
su	155	724	165	738	612	792	6
vida	168	724	186	738	612	792	6
general”.	189	724	229	738	612	792	6
REV.	43	749	65	763	612	792	6
INV.	71	749	89	763	612	792	6
&	95	749	102	763	612	792	6
NEG.	107	749	132	763	612	792	6
V.11	140	749	159	763	612	792	6
Nº	170	749	181	763	612	792	6
18	184	749	195	763	612	792	6
AÑO	206	749	227	763	612	792	6
2018	233	749	255	763	612	792	6
Pág	513	749	531	763	612	792	6
52-	534	749	548	763	612	792	6
63	551	749	562	763	612	792	6
58	52	23	63	39	612	792	7
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	7
REVISTA	81	17	96	25	612	792	7
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	7
ISSN	436	21	462	40	612	792	7
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	7
Dentro	43	40	73	53	612	792	7
de	76	40	88	53	612	792	7
las	91	40	104	53	612	792	7
creencias	108	40	151	53	612	792	7
sobre	155	40	180	53	612	792	7
el	184	40	191	53	612	792	7
emprendimiento,	195	40	270	53	612	792	7
la	274	40	281	53	612	792	7
que	285	40	302	53	612	792	7
obtiene	306	40	338	53	612	792	7
mayor	342	40	370	53	612	792	7
puntuación	374	40	423	53	612	792	7
es	427	40	437	53	612	792	7
supondría	441	40	486	53	612	792	7
ser	490	40	503	53	612	792	7
mi	507	40	518	53	612	792	7
propio	522	40	549	53	612	792	7
jefe	553	40	569	53	612	792	7
(M=6.02),	43	52	86	65	612	792	7
explotar	89	52	125	65	612	792	7
la	128	52	136	65	612	792	7
faceta	140	52	167	65	612	792	7
creativa	170	52	205	65	612	792	7
e	209	52	215	65	612	792	7
innovadora	218	52	268	65	612	792	7
(M	271	52	283	65	612	792	7
=	286	52	292	65	612	792	7
5.92),	296	52	321	65	612	792	7
la	325	52	333	65	612	792	7
relación	336	52	371	65	612	792	7
con	375	52	391	65	612	792	7
enfrentarse	394	52	445	65	612	792	7
a	449	52	454	65	612	792	7
nuevos	458	52	490	65	612	792	7
retos	494	52	516	65	612	792	7
(M	519	52	531	65	612	792	7
=	535	52	540	65	612	792	7
5.77),	544	52	569	65	612	792	7
estos	43	64	66	77	612	792	7
tres	69	64	86	77	612	792	7
aspectos	89	64	129	77	612	792	7
determinan	131	64	181	77	612	792	7
un	184	64	195	77	612	792	7
interés	198	64	228	77	612	792	7
de	231	64	242	77	612	792	7
los	245	64	258	77	612	792	7
estudiantes	260	64	312	77	612	792	7
hacia	314	64	338	77	612	792	7
el	341	64	349	77	612	792	7
emprendimiento.	352	64	426	77	612	792	7
Como	429	64	455	77	612	792	7
muestra	458	64	494	77	612	792	7
la	497	64	505	77	612	792	7
tabla	508	64	529	77	612	792	7
4.	532	64	541	77	612	792	7
En	43	81	55	95	612	792	7
esta	58	81	77	95	612	792	7
muestra	80	81	116	95	612	792	7
la	119	81	127	95	612	792	7
actitud	130	81	159	95	612	792	7
hacia	162	81	186	95	612	792	7
el	189	81	197	95	612	792	7
emprendimiento	200	81	271	95	612	792	7
obtiene	274	81	307	95	612	792	7
una	310	81	327	95	612	792	7
puntuación	330	81	379	95	612	792	7
media	382	81	409	95	612	792	7
de	412	81	423	95	612	792	7
5.74	426	81	446	95	612	792	7
y	449	81	454	95	612	792	7
(DT	457	81	473	95	612	792	7
=	476	81	482	95	612	792	7
1.48),	485	81	510	95	612	792	7
que	513	81	530	95	612	792	7
está	533	81	552	95	612	792	7
por	555	81	569	95	612	792	7
encima	43	93	75	107	612	792	7
de	78	93	89	107	612	792	7
la	91	93	99	107	612	792	7
media	102	93	129	107	612	792	7
teórica	132	93	162	107	612	792	7
(4),	165	93	180	107	612	792	7
lo	183	93	190	107	612	792	7
que	193	93	210	107	612	792	7
indica	213	93	239	107	612	792	7
que	241	93	258	107	612	792	7
la	261	93	269	107	612	792	7
actitud	272	93	301	107	612	792	7
hacia	304	93	328	107	612	792	7
el	330	93	338	107	612	792	7
emprendimiento	341	93	413	107	612	792	7
es	415	93	426	107	612	792	7
alta	429	93	445	107	612	792	7
para	448	93	468	107	612	792	7
los	470	93	483	107	612	792	7
Emprendedores.	486	93	560	107	612	792	7
Tabla	46	111	72	125	612	792	7
4.	74	111	83	125	612	792	7
Descripción	86	111	143	125	612	792	7
de	146	111	157	125	612	792	7
indicadores	160	111	216	125	612	792	7
de	219	111	231	125	612	792	7
las	233	111	247	125	612	792	7
creencias	250	111	296	125	612	792	7
y	299	111	305	125	612	792	7
evaluación	307	111	359	125	612	792	7
de	362	111	373	125	612	792	7
la	376	111	385	125	612	792	7
consecuencia	387	111	453	125	612	792	7
del	456	111	471	125	612	792	7
emprendimiento	474	111	551	125	612	792	7
en	554	111	566	125	612	792	7
los	264	123	278	137	612	792	7
Universitarios	281	123	348	137	612	792	7
DESCRIPCIÓN	53	151	122	164	612	792	7
DE	125	151	139	164	612	792	7
LA	142	151	155	164	612	792	7
EVALUACIÓN	158	151	223	164	612	792	7
DE	226	151	240	164	612	792	7
LAS	242	151	262	164	612	792	7
CREENCIAS	265	151	324	164	612	792	7
DEL	327	151	347	164	612	792	7
EMPRENDIMIENTO	154	163	246	176	612	792	7
ACEA1	58	196	90	210	612	792	7
ACEA2	58	230	90	243	612	792	7
ACEA3	58	263	91	277	612	792	7
ACEA4	58	303	91	316	612	792	7
ACEA5	58	342	91	356	612	792	7
ACEA6	58	376	91	389	612	792	7
MACE	60	397	89	411	612	792	7
Ser	109	196	124	210	612	792	7
emprendedor	127	196	187	210	612	792	7
supondría	190	196	235	210	612	792	7
enfrentarme	238	196	292	210	612	792	7
a	295	196	301	210	612	792	7
nuevos	304	196	336	210	612	792	7
re-	340	196	352	210	612	792	7
tos	109	208	122	222	612	792	7
Ser	109	236	124	249	612	792	7
emprendedor	127	236	186	249	612	792	7
supondría	189	236	234	249	612	792	7
crear	236	236	259	249	612	792	7
empleo	262	236	295	249	612	792	7
Ser	109	275	124	289	612	792	7
emprendedor	127	275	186	289	612	792	7
supondría	189	275	234	289	612	792	7
ser	236	275	250	289	612	792	7
creativo	253	275	288	289	612	792	7
e	291	275	296	289	612	792	7
innovador	299	275	343	289	612	792	7
Ser	109	303	124	316	612	792	7
emprendedor	128	303	187	316	612	792	7
supondría	191	303	236	316	612	792	7
tener	239	303	262	316	612	792	7
altos	266	303	287	316	612	792	7
ingresos	291	303	329	316	612	792	7
eco-	333	303	352	316	612	792	7
nómicos	109	315	146	328	612	792	7
Ser	109	355	124	368	612	792	7
emprendedor	127	355	186	368	612	792	7
supondría	189	355	234	368	612	792	7
asumir	236	355	266	368	612	792	7
riesgos	269	355	301	368	612	792	7
calculados	304	355	351	368	612	792	7
Ser	109	382	124	395	612	792	7
emprendedor	127	382	186	395	612	792	7
supondría	189	382	234	395	612	792	7
ser	236	382	250	395	612	792	7
mi	253	382	264	395	612	792	7
propio	266	382	294	395	612	792	7
jefe	297	382	313	395	612	792	7
Puntuación	109	398	159	411	612	792	7
media	161	398	189	411	612	792	7
Fuente:	258	409	285	420	612	792	7
Elaboración	287	409	330	420	612	792	7
propia	332	409	354	420	612	792	7
MEDIA	360	157	393	170	612	792	7
DESVIACIÓN	402	157	464	170	612	792	7
MÍNIMO	476	157	513	170	612	792	7
MÁXIMO	523	157	564	170	612	792	7
5.77	367	196	386	210	612	792	7
1.52	423	196	443	210	612	792	7
1	491	196	497	210	612	792	7
7	541	196	546	210	612	792	7
5.62	367	230	386	243	612	792	7
1.49	423	230	443	243	612	792	7
1	491	230	497	243	612	792	7
7	541	230	546	243	612	792	7
5.92	367	263	386	277	612	792	7
1.56	423	263	443	277	612	792	7
1	491	263	497	277	612	792	7
7	541	263	546	277	612	792	7
5.70	367	303	386	316	612	792	7
1.43	423	303	443	316	612	792	7
1	491	303	497	316	612	792	7
7	541	303	546	316	612	792	7
5.42	367	342	386	356	612	792	7
1.39	423	342	443	356	612	792	7
1	491	342	497	356	612	792	7
7	541	342	546	356	612	792	7
6.02	367	376	386	389	612	792	7
1.47	423	376	443	389	612	792	7
1	491	376	497	389	612	792	7
7	541	376	546	389	612	792	7
5.74	367	397	386	411	612	792	7
1.48	423	397	443	411	612	792	7
1	491	397	497	411	612	792	7
7	541	397	546	411	612	792	7
Norma	43	425	74	439	612	792	7
subjetiva	77	425	120	439	612	792	7
percibida.	123	425	170	439	612	792	7
La	43	443	54	456	612	792	7
norma	56	443	85	456	612	792	7
subjetiva	87	443	127	456	612	792	7
percibida	129	443	170	456	612	792	7
consiste	172	443	209	456	612	792	7
en	212	443	223	456	612	792	7
la	226	443	233	456	612	792	7
presión	236	443	269	456	612	792	7
social	271	443	297	456	612	792	7
percibida	300	443	340	456	612	792	7
para	343	443	363	456	612	792	7
realizar	365	443	398	456	612	792	7
o	401	443	406	456	612	792	7
no	409	443	420	456	612	792	7
el	423	443	430	456	612	792	7
comportamiento	433	443	505	456	612	792	7
(Ajzen,	507	443	539	456	612	792	7
1987).	541	443	569	456	612	792	7
La	43	455	54	468	612	792	7
estimación	57	455	105	468	612	792	7
de	108	455	119	468	612	792	7
la	122	455	130	468	612	792	7
norma	133	455	161	468	612	792	7
subjetiva	165	455	204	468	612	792	7
puede	207	455	235	468	612	792	7
realizarse	238	455	281	468	612	792	7
directamente	285	455	342	468	612	792	7
mediante	346	455	387	468	612	792	7
una	390	455	407	468	612	792	7
escala	410	455	439	468	612	792	7
de	442	455	453	468	612	792	7
probabilidad	456	455	511	468	612	792	7
en	514	455	525	468	612	792	7
la	528	455	536	468	612	792	7
que	539	455	556	468	612	792	7
se	559	455	569	468	612	792	7
exprese	43	467	78	480	612	792	7
la	81	467	89	480	612	792	7
percepción	92	467	141	480	612	792	7
que	144	467	160	480	612	792	7
tiene	163	467	185	480	612	792	7
el	188	467	196	480	612	792	7
sujeto	199	467	226	480	612	792	7
del	229	467	242	480	612	792	7
tipo	245	467	261	480	612	792	7
de	264	467	275	480	612	792	7
conductas	278	467	324	480	612	792	7
que	327	467	343	480	612	792	7
los	346	467	359	480	612	792	7
demás	362	467	392	480	612	792	7
esperan	395	467	431	480	612	792	7
que	434	467	451	480	612	792	7
realicen	454	467	489	480	612	792	7
o	492	467	498	480	612	792	7
se	501	467	511	480	612	792	7
abstenga	514	467	555	480	612	792	7
de	558	467	569	480	612	792	7
realizar,	43	479	78	492	612	792	7
o	80	479	86	492	612	792	7
indirectamente,	89	479	157	492	612	792	7
a	160	479	166	492	612	792	7
partir	169	479	192	492	612	792	7
de	195	479	206	492	612	792	7
dos	209	479	225	492	612	792	7
componentes	228	479	288	492	612	792	7
principales:	291	479	341	492	612	792	7
1)	344	479	353	492	612	792	7
la	356	479	364	492	612	792	7
creencia	367	479	405	492	612	792	7
normativa	407	479	451	492	612	792	7
relativa	454	479	487	492	612	792	7
a	489	479	495	492	612	792	7
los	498	479	511	492	612	792	7
referentes,	514	479	562	492	612	792	7
y	564	479	569	492	612	792	7
2)	43	491	51	504	612	792	7
la	54	491	62	504	612	792	7
motivación	65	491	113	504	612	792	7
para	115	491	135	504	612	792	7
acomodarse	138	491	193	504	612	792	7
a	196	491	201	504	612	792	7
los	204	491	217	504	612	792	7
referentes	220	491	265	504	612	792	7
(Fishbein,	268	491	312	504	612	792	7
M.	314	491	325	504	612	792	7
and	328	491	345	504	612	792	7
Ajzen,	347	491	375	504	612	792	7
1975).	378	491	406	504	612	792	7
En	43	508	55	522	612	792	7
el	57	508	65	522	612	792	7
primer	67	508	95	522	612	792	7
factor,	97	508	125	522	612	792	7
de	127	508	138	522	612	792	7
cuatro	140	508	168	522	612	792	7
componentes	170	508	230	522	612	792	7
consideran	233	508	281	522	612	792	7
que	284	508	300	522	612	792	7
tienen	303	508	330	522	612	792	7
apoyo	332	508	359	522	612	792	7
de	361	508	373	522	612	792	7
la	375	508	383	522	612	792	7
familia	385	508	414	522	612	792	7
para	416	508	436	522	612	792	7
el	438	508	446	522	612	792	7
emprendimiento	448	508	520	522	612	792	7
(M	522	508	534	522	612	792	7
=	536	508	542	522	612	792	7
5.21),	544	508	569	522	612	792	7
otro	43	520	60	534	612	792	7
factor	63	520	88	534	612	792	7
importante	92	520	139	534	612	792	7
que	143	520	159	534	612	792	7
se	163	520	173	534	612	792	7
destaca	177	520	212	534	612	792	7
es	215	520	226	534	612	792	7
el	229	520	237	534	612	792	7
de	241	520	252	534	612	792	7
los	255	520	268	534	612	792	7
amigos	272	520	304	534	612	792	7
más	307	520	326	534	612	792	7
cercanos	330	520	370	534	612	792	7
(M=	374	520	391	534	612	792	7
5.05),	395	520	421	534	612	792	7
el	424	520	432	534	612	792	7
más	435	520	454	534	612	792	7
bajo	458	520	477	534	612	792	7
resultó	480	520	510	534	612	792	7
la	514	520	521	534	612	792	7
institución	525	520	569	534	612	792	7
pública	43	532	74	546	612	792	7
de	77	532	88	546	612	792	7
trabajo	90	532	121	546	612	792	7
si	123	532	130	546	612	792	7
se	133	532	143	546	612	792	7
mostraría	146	532	188	546	612	792	7
de	190	532	201	546	612	792	7
acuerdo	204	532	240	546	612	792	7
con	242	532	258	546	612	792	7
la	261	532	269	546	612	792	7
decisión	271	532	308	546	612	792	7
de	310	532	321	546	612	792	7
crear	324	532	346	546	612	792	7
una	349	532	365	546	612	792	7
empresa	368	532	407	546	612	792	7
(M	409	532	421	546	612	792	7
=	423	532	429	546	612	792	7
3.08).	431	532	457	546	612	792	7
Como	459	532	486	546	612	792	7
muestra	488	532	525	546	612	792	7
la	527	532	535	546	612	792	7
tabla	537	532	559	546	612	792	7
5.	561	532	569	546	612	792	7
Tabla	43	550	68	564	612	792	7
5.	71	550	79	564	612	792	7
Descripción	82	550	139	564	612	792	7
de	142	550	153	564	612	792	7
indicadores	156	550	212	564	612	792	7
de	215	550	227	564	612	792	7
la	230	550	238	564	612	792	7
creencia	241	550	281	564	612	792	7
normativa	284	550	332	564	612	792	7
relativa	335	550	370	564	612	792	7
a	372	550	378	564	612	792	7
los	381	550	395	564	612	792	7
referentes.	398	550	449	564	612	792	7
CREENCIA	47	572	98	585	612	792	7
NORMATIVA	102	572	160	585	612	792	7
RELATIVA	163	572	210	585	612	792	7
A	213	572	220	585	612	792	7
LOS	223	572	243	585	612	792	7
REFEREN-	247	572	298	585	612	792	7
TES.	47	584	69	597	612	792	7
MEDIA	306	584	338	597	612	792	7
DESVIA-	381	572	438	585	612	792	7
CIÓN	381	584	406	597	612	792	7
MÍNIMO	446	584	484	597	612	792	7
MÁXIMO	494	584	535	597	612	792	7
NSB1	47	599	73	612	612	792	7
Mi	93	599	103	612	612	792	7
familia	106	599	135	612	612	792	7
directa	138	599	168	612	612	792	7
(padres,	171	599	207	612	612	792	7
pareja	210	599	238	612	612	792	7
y	241	599	246	612	612	792	7
hermanos)	249	599	296	612	612	792	7
5.21	330	599	349	612	612	792	7
1.58	400	599	419	612	612	792	7
1	464	599	469	612	612	792	7
7	527	599	533	612	612	792	7
NSB2	47	620	73	633	612	792	7
Mis	93	614	108	627	612	792	7
amigos	112	614	144	627	612	792	7
íntimos	147	614	180	627	612	792	7
se	183	614	193	627	612	792	7
mostrarían	197	614	245	627	612	792	7
de	248	614	259	627	612	792	7
acuerdo	262	614	298	627	612	792	7
con	93	626	109	639	612	792	7
crear	112	626	135	639	612	792	7
una	137	626	154	639	612	792	7
empresa.	157	626	198	639	612	792	7
5.05	330	620	349	633	612	792	7
1.42	400	620	419	633	612	792	7
1	464	620	469	633	612	792	7
7	527	620	533	633	612	792	7
NSB3	47	647	73	661	612	792	7
Mis	93	641	108	655	612	792	7
compañeros	113	641	168	655	612	792	7
de	173	641	184	655	612	792	7
profesión	189	641	230	655	612	792	7
se	235	641	246	655	612	792	7
mostrarían	251	641	298	655	612	792	7
de	93	653	104	667	612	792	7
acuerdo	107	653	143	667	612	792	7
con	146	653	162	667	612	792	7
crear	165	653	187	667	612	792	7
una	190	653	207	667	612	792	7
empresa.	210	653	251	667	612	792	7
4.98	330	647	349	661	612	792	7
1.38	400	647	419	661	612	792	7
1	464	647	469	661	612	792	7
7	527	647	533	661	612	792	7
NSB4	47	675	73	688	612	792	7
La	93	669	104	682	612	792	7
Academia	107	669	151	682	612	792	7
o	155	669	160	682	612	792	7
institución	164	669	208	682	612	792	7
de	212	669	223	682	612	792	7
estudio	226	669	259	682	612	792	7
se	262	669	273	682	612	792	7
mos-	276	669	298	682	612	792	7
traría	93	681	116	694	612	792	7
de	119	681	130	694	612	792	7
acuerdo	133	681	169	694	612	792	7
con	172	681	188	694	612	792	7
crear	191	681	213	694	612	792	7
una	216	681	233	694	612	792	7
empresa.	236	681	277	694	612	792	7
3.08	330	675	349	688	612	792	7
1.59	400	675	419	688	612	792	7
1	464	675	469	688	612	792	7
7	527	675	533	688	612	792	7
4.58	330	696	349	709	612	792	7
1.49	400	696	419	709	612	792	7
1	464	696	469	709	612	792	7
7	527	696	533	709	612	792	7
MMNSB	47	696	84	709	612	792	7
Puntuación	93	696	143	709	612	792	7
media	146	696	173	709	612	792	7
Fuente:	258	714	285	724	612	792	7
Elaboración	287	714	330	724	612	792	7
propia	332	714	354	724	612	792	7
REV.	43	749	65	763	612	792	7
INV.	71	749	89	763	612	792	7
&	95	749	102	763	612	792	7
NEG.	107	749	132	763	612	792	7
V.11	140	749	159	763	612	792	7
Nº	170	749	181	763	612	792	7
18	184	749	195	763	612	792	7
AÑO	206	749	227	763	612	792	7
2018	233	749	255	763	612	792	7
Pág	513	749	531	763	612	792	7
52-	534	749	548	763	612	792	7
63	551	749	562	763	612	792	7
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	8
REVISTA	333	18	348	27	612	792	8
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	8
ISSN	43	22	68	41	612	792	8
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	8
59	549	24	560	40	612	792	8
La	43	40	54	53	612	792	8
puntuación	57	40	106	53	612	792	8
media	109	40	136	53	612	792	8
de	140	40	151	53	612	792	8
la	154	40	162	53	612	792	8
norma	165	40	194	53	612	792	8
subjetiva	197	40	237	53	612	792	8
obtiene	240	40	273	53	612	792	8
un	276	40	287	53	612	792	8
promedio	291	40	332	53	612	792	8
de	336	40	347	53	612	792	8
4.58	350	40	369	53	612	792	8
y	373	40	378	53	612	792	8
una	381	40	398	53	612	792	8
DT	401	40	415	53	612	792	8
de	418	40	429	53	612	792	8
1.49,	432	40	454	53	612	792	8
valor	458	40	479	53	612	792	8
más	483	40	502	53	612	792	8
bajo	505	40	524	53	612	792	8
que	527	40	544	53	612	792	8
el	547	40	555	53	612	792	8
de	558	40	569	53	612	792	8
actitud,	43	52	75	65	612	792	8
situación	78	52	117	65	612	792	8
que	120	52	136	65	612	792	8
expresa	139	52	175	65	612	792	8
menor	178	52	206	65	612	792	8
importancia	209	52	260	65	612	792	8
en	263	52	274	65	612	792	8
torno	277	52	300	65	612	792	8
a	303	52	308	65	612	792	8
afectar	311	52	342	65	612	792	8
un	344	52	355	65	612	792	8
posible	358	52	390	65	612	792	8
emprendimiento.	393	52	467	65	612	792	8
Control	43	69	78	83	612	792	8
conductual	81	69	134	83	612	792	8
percibido.	137	69	185	83	612	792	8
Explica	43	87	75	100	612	792	8
la	78	87	86	100	612	792	8
facilidad	90	87	126	100	612	792	8
o	130	87	135	100	612	792	8
dificultad	139	87	178	100	612	792	8
que	182	87	199	100	612	792	8
percibe	202	87	235	100	612	792	8
la	238	87	246	100	612	792	8
persona	250	87	286	100	612	792	8
para	289	87	309	100	612	792	8
realizar	313	87	346	100	612	792	8
la	349	87	357	100	612	792	8
conducta.	360	87	404	100	612	792	8
La	407	87	418	100	612	792	8
variable	422	87	457	100	612	792	8
está	461	87	479	100	612	792	8
compuesta	483	87	532	100	612	792	8
por	535	87	550	100	612	792	8
dos	553	87	569	100	612	792	8
factores:	43	99	81	112	612	792	8
i)	84	99	90	112	612	792	8
la	93	99	101	112	612	792	8
controlabilidad,	104	99	171	112	612	792	8
que	174	99	191	112	612	792	8
estudia	194	99	227	112	612	792	8
las	230	99	243	112	612	792	8
creencias	246	99	289	112	612	792	8
acerca	292	99	322	112	612	792	8
del	325	99	339	112	612	792	8
control	342	99	372	112	612	792	8
que	375	99	392	112	612	792	8
tiene	395	99	417	112	612	792	8
el	420	99	428	112	612	792	8
actor	431	99	453	112	612	792	8
sobre	457	99	482	112	612	792	8
la	485	99	493	112	612	792	8
conducta	496	99	536	112	612	792	8
y;	540	99	547	112	612	792	8
ii)	551	99	558	112	612	792	8
la	562	99	569	112	612	792	8
autoeficacia,	43	111	99	124	612	792	8
que	101	111	118	124	612	792	8
estudia	120	111	152	124	612	792	8
la	154	111	162	124	612	792	8
facilidad	164	111	201	124	612	792	8
o	203	111	209	124	612	792	8
dificultad	211	111	250	124	612	792	8
que	252	111	269	124	612	792	8
percibe	271	111	304	124	612	792	8
el	306	111	314	124	612	792	8
actor	316	111	338	124	612	792	8
para	341	111	361	124	612	792	8
realizar	363	111	396	124	612	792	8
la	398	111	406	124	612	792	8
conducta.	408	111	451	124	612	792	8
La	453	111	465	124	612	792	8
posibilidad	467	111	514	124	612	792	8
de	516	111	527	124	612	792	8
distinguir	529	111	569	124	612	792	8
entre	43	123	65	136	612	792	8
dos	68	123	84	136	612	792	8
tipos	87	123	108	136	612	792	8
diferentes	111	123	155	136	612	792	8
de	157	123	168	136	612	792	8
control	171	123	201	136	612	792	8
no	204	123	215	136	612	792	8
invalida	218	123	252	136	612	792	8
la	254	123	262	136	612	792	8
naturaleza	265	123	312	136	612	792	8
unitaria	314	123	347	136	612	792	8
del	350	123	363	136	612	792	8
control	366	123	396	136	612	792	8
conductual	399	123	447	136	612	792	8
percibido	450	123	490	136	612	792	8
(Ajzen,	493	123	524	136	612	792	8
2011).	527	123	555	136	612	792	8
En	557	123	569	136	612	792	8
este	43	135	61	148	612	792	8
modelo,	65	135	100	148	612	792	8
la	104	135	112	148	612	792	8
controlabilidad	115	135	180	148	612	792	8
y	183	135	188	148	612	792	8
la	192	135	199	148	612	792	8
autoeficacia	203	135	256	148	612	792	8
son	260	135	276	148	612	792	8
dos	279	135	296	148	612	792	8
aspectos	299	135	339	148	612	792	8
separados,	342	135	392	148	612	792	8
y	395	135	400	148	612	792	8
evaluados	404	135	450	148	612	792	8
por	453	135	467	148	612	792	8
diferentes	471	135	515	148	612	792	8
indicadores	518	135	569	148	612	792	8
que	43	147	59	160	612	792	8
juntos	62	147	89	160	612	792	8
forman	91	147	123	160	612	792	8
el	125	147	133	160	612	792	8
control	136	147	166	160	612	792	8
conductual	169	147	217	160	612	792	8
percibido.	220	147	263	160	612	792	8
En	43	165	55	178	612	792	8
la	59	165	66	178	612	792	8
tabla,	70	165	95	178	612	792	8
todos	98	165	123	178	612	792	8
los	127	165	140	178	612	792	8
indicadores	143	165	195	178	612	792	8
de	198	165	209	178	612	792	8
la	213	165	221	178	612	792	8
controlabilidad	225	165	289	178	612	792	8
obtienen	293	165	332	178	612	792	8
una	335	165	352	178	612	792	8
media	356	165	383	178	612	792	8
de	387	165	398	178	612	792	8
5.47,	402	165	424	178	612	792	8
los	428	165	441	178	612	792	8
indicadores	445	165	496	178	612	792	8
más	500	165	519	178	612	792	8
altos	522	165	543	178	612	792	8
es	547	165	558	178	612	792	8
el	562	165	569	178	612	792	8
creerse	43	177	76	190	612	792	8
que	79	177	96	190	612	792	8
depende	99	177	138	190	612	792	8
de	142	177	153	190	612	792	8
uno	156	177	173	190	612	792	8
mismo	176	177	206	190	612	792	8
el	209	177	217	190	612	792	8
hecho	220	177	248	190	612	792	8
de	251	177	262	190	612	792	8
crear	265	177	288	190	612	792	8
una	292	177	308	190	612	792	8
empresa	312	177	351	190	612	792	8
(M	354	177	366	190	612	792	8
=	369	177	375	190	612	792	8
5.63),	378	177	404	190	612	792	8
seguido	407	177	442	190	612	792	8
de	446	177	457	190	612	792	8
la	460	177	468	190	612	792	8
creencia	471	177	509	190	612	792	8
de	513	177	524	190	612	792	8
que	527	177	544	190	612	792	8
sería	547	177	569	190	612	792	8
capaz	43	189	69	202	612	792	8
de	72	189	83	202	612	792	8
controlar	86	189	125	202	612	792	8
la	128	189	135	202	612	792	8
situación	138	189	178	202	612	792	8
en	180	189	191	202	612	792	8
el	194	189	202	202	612	792	8
caso	205	189	226	202	612	792	8
de	229	189	240	202	612	792	8
tener	243	189	265	202	612	792	8
una	268	189	285	202	612	792	8
empresa	288	189	327	202	612	792	8
(M	329	189	341	202	612	792	8
=	344	189	350	202	612	792	8
5.42).	352	189	378	202	612	792	8
Tabla	170	206	195	220	612	792	8
6.	198	206	206	220	612	792	8
Descripción	209	206	266	220	612	792	8
de	269	206	281	220	612	792	8
indicadores	283	206	340	220	612	792	8
de	342	206	354	220	612	792	8
la	357	206	365	220	612	792	8
controlabilidad.	368	206	442	220	612	792	8
CONTROLABILIDAD	127	254	225	268	612	792	8
MEDIA	321	254	353	268	612	792	8
DESVIACIÓN	375	254	437	268	612	792	8
MÍNIMO	457	254	495	268	612	792	8
MÁXIMO	516	254	557	268	612	792	8
CON1	47	277	75	290	612	792	8
Si	92	272	101	285	612	792	8
quisiera,	105	272	143	285	612	792	8
podría	146	272	175	285	612	792	8
fácilmente	178	272	224	285	612	792	8
ser	227	272	241	285	612	792	8
emprendedor	245	272	304	285	612	792	8
y	92	284	97	297	612	792	8
crear	100	284	123	297	612	792	8
mi	126	284	136	297	612	792	8
propia	139	284	167	297	612	792	8
empresa	169	284	208	297	612	792	8
5.41	327	277	347	290	612	792	8
1.44	396	277	416	290	612	792	8
1	473	277	479	290	612	792	8
7	534	277	540	290	612	792	8
CON2	47	306	75	319	612	792	8
Si	92	301	101	314	612	792	8
creara	104	301	133	314	612	792	8
mi	136	301	147	314	612	792	8
propia	150	301	178	314	612	792	8
empresa,	181	301	222	314	612	792	8
tendría	226	301	257	314	612	792	8
un	260	301	271	314	612	792	8
control	274	301	304	314	612	792	8
total	92	313	111	326	612	792	8
sobre	114	313	139	326	612	792	8
la	142	313	149	326	612	792	8
situación	152	313	192	326	612	792	8
5.42	327	306	347	319	612	792	8
1.25	396	306	416	319	612	792	8
1	473	306	479	319	612	792	8
7	534	306	540	319	612	792	8
CON3	47	335	75	348	612	792	8
Hay	92	330	110	343	612	792	8
pocas	114	330	141	343	612	792	8
cosas	145	330	171	343	612	792	8
fuera	175	330	198	343	612	792	8
de	202	330	213	343	612	792	8
mi	218	330	228	343	612	792	8
control,	232	330	265	343	612	792	8
que	269	330	286	343	612	792	8
po-	290	330	304	343	612	792	8
drían	92	342	115	355	612	792	8
impedirme	118	342	164	355	612	792	8
ser	167	342	181	355	612	792	8
emprendedor	184	342	243	355	612	792	8
5.00	327	335	347	348	612	792	8
1.33	396	335	416	348	612	792	8
1	473	335	479	348	612	792	8
7	534	335	540	348	612	792	8
CON4	47	364	75	377	612	792	8
Depende	92	359	133	372	612	792	8
totalmente	136	359	183	372	612	792	8
de	186	359	197	372	612	792	8
mi	201	359	211	372	612	792	8
si	215	359	222	372	612	792	8
decido	225	359	255	372	612	792	8
o	258	359	264	372	612	792	8
no	267	359	278	372	612	792	8
crear	282	359	304	372	612	792	8
mi	92	371	103	384	612	792	8
propia	106	371	133	384	612	792	8
empresa	136	371	175	384	612	792	8
y	178	371	183	384	612	792	8
ser	186	371	199	384	612	792	8
emprendedor	202	371	262	384	612	792	8
5.63	327	364	347	377	612	792	8
1.38	396	364	416	377	612	792	8
1	473	364	479	377	612	792	8
7	534	364	540	377	612	792	8
MCON	47	387	78	400	612	792	8
Puntuación	92	387	142	401	612	792	8
media	145	387	172	401	612	792	8
5.37	327	387	347	400	612	792	8
1.35	396	387	416	400	612	792	8
1.00	466	387	486	400	612	792	8
7.00	527	387	547	400	612	792	8
Fuente:	258	399	285	410	612	792	8
Elaboración	287	399	330	410	612	792	8
propia	332	399	354	410	612	792	8
Los	43	415	59	428	612	792	8
indicadores	63	415	114	428	612	792	8
de	118	415	129	428	612	792	8
la	133	415	141	428	612	792	8
autoeficacia	144	415	198	428	612	792	8
puntúan	202	415	238	428	612	792	8
son:	242	415	261	428	612	792	8
Formar	265	415	297	428	612	792	8
asociaciones	301	415	359	428	612	792	8
o	363	415	368	428	612	792	8
alianzas	372	415	409	428	612	792	8
con	413	415	429	428	612	792	8
otras	433	415	455	428	612	792	8
empresas	459	415	503	428	612	792	8
(M	507	415	518	428	612	792	8
=	522	415	528	428	612	792	8
5.65),	532	415	558	428	612	792	8
la	562	415	569	428	612	792	8
capacidad	43	427	88	440	612	792	8
de	91	427	102	440	612	792	8
reclutar,	106	427	141	440	612	792	8
seleccionar	144	427	195	440	612	792	8
y	198	427	203	440	612	792	8
entrenar	206	427	244	440	612	792	8
a	247	427	252	440	612	792	8
empleados	256	427	305	440	612	792	8
(M	308	427	319	440	612	792	8
=	323	427	328	440	612	792	8
5.63),	332	427	357	440	612	792	8
mantener	360	427	403	440	612	792	8
relaciones	406	427	451	440	612	792	8
favorables	455	427	501	440	612	792	8
con	504	427	520	440	612	792	8
inversores	523	427	569	440	612	792	8
y	43	439	48	452	612	792	8
bancos	51	439	83	452	612	792	8
(M	86	439	98	452	612	792	8
=	101	439	107	452	612	792	8
5.50).	110	439	136	452	612	792	8
Por	139	439	155	452	612	792	8
el	158	439	166	452	612	792	8
contrario,	169	439	211	452	612	792	8
los	214	439	227	452	612	792	8
indicadores	230	439	281	452	612	792	8
valorados	285	439	328	452	612	792	8
por	331	439	346	452	612	792	8
debajo	349	439	379	452	612	792	8
de	382	439	394	452	612	792	8
la	397	439	405	452	612	792	8
media	408	439	435	452	612	792	8
son	438	439	455	452	612	792	8
aquellos	458	439	495	452	612	792	8
como	498	439	523	452	612	792	8
escribir	526	439	558	452	612	792	8
la	562	439	569	452	612	792	8
idea	43	451	61	464	612	792	8
de	64	451	75	464	612	792	8
negocio	77	451	112	464	612	792	8
(M=5.46),	115	451	158	464	612	792	8
un	160	451	171	464	612	792	8
plan	174	451	193	464	612	792	8
de	195	451	206	464	612	792	8
negocio	209	451	244	464	612	792	8
(M	246	451	258	464	612	792	8
=	260	451	266	464	612	792	8
5.41),	268	451	294	464	612	792	8
realizar	296	451	329	464	612	792	8
trámites	331	451	367	464	612	792	8
administrativos	369	451	436	464	612	792	8
(M	438	451	450	464	612	792	8
=	452	451	458	464	612	792	8
5.19).	461	451	486	464	612	792	8
control	489	451	519	464	612	792	8
conductual	521	451	569	464	612	792	8
percibido	43	463	83	476	612	792	8
es	87	463	97	476	612	792	8
5.42	101	463	120	476	612	792	8
(D.T.	124	463	145	476	612	792	8
=	148	463	154	476	612	792	8
135).	158	463	181	476	612	792	8
La	184	463	195	476	612	792	8
media	199	463	226	476	612	792	8
resultante	230	463	274	476	612	792	8
está	277	463	296	476	612	792	8
por	300	463	314	476	612	792	8
encima	318	463	350	476	612	792	8
de	353	463	365	476	612	792	8
la	368	463	376	476	612	792	8
media	379	463	407	476	612	792	8
teórica,	410	463	443	476	612	792	8
lo	447	463	454	476	612	792	8
que	458	463	475	476	612	792	8
indica	478	463	504	476	612	792	8
que	508	463	525	476	612	792	8
el	528	463	536	476	612	792	8
control	539	463	569	476	612	792	8
conductual	43	475	91	488	612	792	8
percibido	94	475	134	488	612	792	8
es	137	475	148	488	612	792	8
alto	150	475	166	488	612	792	8
para	169	475	189	488	612	792	8
la	192	475	200	488	612	792	8
muestra.	203	475	241	488	612	792	8
Tabla	177	492	203	506	612	792	8
7.	206	492	214	506	612	792	8
Descripción	217	492	274	506	612	792	8
de	277	492	288	506	612	792	8
indicadores	291	492	347	506	612	792	8
de	350	492	362	506	612	792	8
la	364	492	373	506	612	792	8
Autoeficacia	375	492	435	506	612	792	8
MEDIA	348	538	381	552	612	792	8
DESVIA-	406	526	447	540	612	792	8
CIÓN	414	538	439	552	612	792	8
MÍNIMO	465	538	502	552	612	792	8
MÁXIMO	519	538	560	552	612	792	8
AE01	49	559	74	573	612	792	8
Sería	94	553	118	567	612	792	8
capaz	121	553	148	567	612	792	8
de	151	553	162	567	612	792	8
definir	166	553	193	567	612	792	8
la	196	553	204	567	612	792	8
idea	207	553	226	567	612	792	8
de	230	553	241	567	612	792	8
negocio	244	553	279	567	612	792	8
y	283	553	288	567	612	792	8
la	291	553	299	567	612	792	8
estra-	302	553	328	567	612	792	8
tegia	94	565	116	579	612	792	8
5.46	355	565	374	579	612	792	8
1.45	417	565	436	579	612	792	8
1	481	565	486	579	612	792	8
7	537	565	542	579	612	792	8
AE02	49	587	74	600	612	792	8
Sería	94	581	118	594	612	792	8
capaz	122	581	148	594	612	792	8
de	152	581	163	594	612	792	8
escribir	167	581	199	594	612	792	8
un	203	581	214	594	612	792	8
plan	218	581	237	594	612	792	8
de	240	581	251	594	612	792	8
negocio	255	581	290	594	612	792	8
y	294	581	299	594	612	792	8
finan-	303	581	328	594	612	792	8
ciero	94	593	116	606	612	792	8
5.41	355	593	374	606	612	792	8
1.36	417	593	436	606	612	792	8
1	481	593	486	606	612	792	8
7	537	593	542	606	612	792	8
AE03	49	614	74	627	612	792	8
Sería	94	608	118	621	612	792	8
capaz	122	608	149	621	612	792	8
de	153	608	164	621	612	792	8
realizar	168	608	201	621	612	792	8
los	205	608	217	621	612	792	8
trámites	221	608	257	621	612	792	8
administrativos	261	608	328	621	612	792	8
para	94	620	114	633	612	792	8
crear	117	620	140	633	612	792	8
una	142	620	159	633	612	792	8
empresa	162	620	201	633	612	792	8
5.19	355	620	374	633	612	792	8
1.36	417	620	436	633	612	792	8
1	481	620	486	633	612	792	8
7	537	620	542	633	612	792	8
AE04	49	641	74	654	612	792	8
Sería	94	635	118	648	612	792	8
capaz	121	635	147	648	612	792	8
de	150	635	161	648	612	792	8
negociar	164	635	202	648	612	792	8
y	205	635	210	648	612	792	8
mantener	212	635	255	648	612	792	8
relaciones	257	635	303	648	612	792	8
favo-	305	635	328	648	612	792	8
rables	94	647	121	660	612	792	8
con	124	647	140	660	612	792	8
inversores	146	647	192	660	612	792	8
y	195	647	200	660	612	792	8
bancos	202	647	235	660	612	792	8
5.50	355	647	374	660	612	792	8
1.20	417	647	436	660	612	792	8
1	481	647	486	660	612	792	8
7	537	647	542	660	612	792	8
AE05	49	668	74	682	612	792	8
Sería	94	662	118	676	612	792	8
capaz	121	662	147	676	612	792	8
de	150	662	161	676	612	792	8
reclutar,	164	662	199	676	612	792	8
seleccionar	202	662	252	676	612	792	8
y	255	662	260	676	612	792	8
entrenar	262	662	300	676	612	792	8
a	302	662	308	676	612	792	8
em-	310	662	328	676	612	792	8
pleados	94	674	129	688	612	792	8
5.63	355	674	374	688	612	792	8
1.32	417	674	436	688	612	792	8
1	481	674	486	688	612	792	8
7	537	674	542	688	612	792	8
AE06	49	696	74	709	612	792	8
Sería	94	690	118	703	612	792	8
capaz	122	690	148	703	612	792	8
de	152	690	163	703	612	792	8
formar	167	690	196	703	612	792	8
asociaciones	200	690	258	703	612	792	8
o	262	690	267	703	612	792	8
alianzas	271	690	308	703	612	792	8
con	312	690	328	703	612	792	8
otras	94	702	116	715	612	792	8
empresas	119	702	163	715	612	792	8
5.65	355	702	374	715	612	792	8
1.42	417	702	436	715	612	792	8
1	481	702	486	715	612	792	8
7	537	702	542	715	612	792	8
MAEO	49	717	79	730	612	792	8
Puntuación	94	717	144	730	612	792	8
media	147	717	174	730	612	792	8
5.47	355	717	374	730	612	792	8
1.35	417	717	436	730	612	792	8
1	481	717	487	730	612	792	8
7	537	717	542	730	612	792	8
AUTOEFICACIA	151	538	226	552	612	792	8
REV.	43	749	65	763	612	792	8
INV.	71	749	89	763	612	792	8
&	95	749	102	763	612	792	8
NEG.	107	749	132	763	612	792	8
V.11	140	749	159	763	612	792	8
Nº	170	749	181	763	612	792	8
18	184	749	195	763	612	792	8
Fuente:	258	729	285	740	612	792	8
Elaboración	287	729	330	740	612	792	8
propia	332	729	354	740	612	792	8
AÑO	206	749	227	763	612	792	8
2018	233	749	255	763	612	792	8
Pág	513	749	531	763	612	792	8
52-	534	749	548	763	612	792	8
63	551	749	562	763	612	792	8
60	52	23	63	39	612	792	9
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	9
REVISTA	81	17	96	25	612	792	9
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	9
ISSN	436	21	462	40	612	792	9
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	9
Intención	43	40	87	54	612	792	9
Emprendedora	90	40	160	54	612	792	9
La	43	57	54	71	612	792	9
intención	58	57	98	71	612	792	9
emprendedora	103	57	168	71	612	792	9
de	172	57	183	71	612	792	9
los	188	57	201	71	612	792	9
universitarios,	205	57	267	71	612	792	9
se	272	57	282	71	612	792	9
observa	287	57	322	71	612	792	9
la	327	57	335	71	612	792	9
puntuación	339	57	388	71	612	792	9
de	393	57	404	71	612	792	9
los	408	57	421	71	612	792	9
indicadores	426	57	477	71	612	792	9
con	481	57	497	71	612	792	9
la	502	57	510	71	612	792	9
intención	514	57	554	71	612	792	9
es	559	57	569	71	612	792	9
medianamente	43	69	109	83	612	792	9
alta,	113	69	132	83	612	792	9
con	136	69	152	83	612	792	9
excepción	156	69	201	83	612	792	9
del	205	69	218	83	612	792	9
primer	223	69	251	83	612	792	9
indicador	255	69	295	83	612	792	9
de	300	69	311	83	612	792	9
6.09	315	69	334	83	612	792	9
muestra	338	69	374	83	612	792	9
la	379	69	386	83	612	792	9
posibilidad	390	69	438	83	612	792	9
de	442	69	453	83	612	792	9
crear	457	69	480	83	612	792	9
una	484	69	501	83	612	792	9
empresa	505	69	544	83	612	792	9
si	548	69	555	83	612	792	9
se	559	69	569	83	612	792	9
presentase	43	81	92	95	612	792	9
la	95	81	103	95	612	792	9
oportunidad	105	81	158	95	612	792	9
adecuada.	161	81	208	95	612	792	9
En	211	81	223	95	612	792	9
los	226	81	238	95	612	792	9
indicadores	241	81	292	95	612	792	9
sobre	295	81	320	95	612	792	9
si	323	81	330	95	612	792	9
considerando	333	81	393	95	612	792	9
la	396	81	404	95	612	792	9
situación	406	81	446	95	612	792	9
actual,	449	81	478	95	612	792	9
les	481	81	494	95	612	792	9
gustaría	497	81	533	95	612	792	9
trabajar	536	81	569	95	612	792	9
por	43	93	57	107	612	792	9
cuenta	60	93	90	107	612	792	9
propia	93	93	121	107	612	792	9
y	124	93	129	107	612	792	9
la	131	93	139	107	612	792	9
creencia	142	93	180	107	612	792	9
por	183	93	197	107	612	792	9
la	200	93	208	107	612	792	9
que	211	93	228	107	612	792	9
quieran	231	93	264	107	612	792	9
trabajar	267	93	301	107	612	792	9
por	304	93	318	107	612	792	9
cuenta	321	93	351	107	612	792	9
propia	354	93	382	107	612	792	9
en	385	93	396	107	612	792	9
su	399	93	409	107	612	792	9
situación	412	93	452	107	612	792	9
actual,	455	93	484	107	612	792	9
consideran	487	93	536	107	612	792	9
para	539	93	559	107	612	792	9
la	562	93	569	107	612	792	9
creación	43	105	80	119	612	792	9
de	83	105	94	119	612	792	9
una	97	105	114	119	612	792	9
empresa.	116	105	158	119	612	792	9
Como	161	105	188	119	612	792	9
muestra	190	105	226	119	612	792	9
tabla	229	105	251	119	612	792	9
8.	254	105	262	119	612	792	9
Tabla	43	123	68	137	612	792	9
8:	71	123	80	137	612	792	9
Descripción	82	123	140	137	612	792	9
de	142	123	154	137	612	792	9
indicadores	157	123	213	137	612	792	9
de	216	123	227	137	612	792	9
la	230	123	239	137	612	792	9
escala	241	123	272	137	612	792	9
de	275	123	286	137	612	792	9
medida	289	123	324	137	612	792	9
de	327	123	339	137	612	792	9
intención	341	123	386	137	612	792	9
emprendedora	389	123	458	137	612	792	9
INTENCIÓN	123	150	178	164	612	792	9
EMPRENDEDORA	180	150	267	164	612	792	9
MEDIA	351	151	383	164	612	792	9
DESVIA-	404	145	444	158	612	792	9
CIÓN	411	157	436	170	612	792	9
MÍNIMO	468	151	505	164	612	792	9
MÁXIMO	521	151	562	164	612	792	9
IEM1	50	172	73	185	612	792	9
Crear	95	172	120	185	612	792	9
tu	123	172	131	185	612	792	9
propia	134	172	161	185	612	792	9
empresa	164	172	203	185	612	792	9
6.09	357	172	377	185	612	792	9
1.38	414	172	434	185	612	792	9
1	484	172	490	185	612	792	9
7	539	172	544	185	612	792	9
IEM2	50	193	73	206	612	792	9
Si	95	187	104	200	612	792	9
se	108	187	118	200	612	792	9
presentaría	123	187	173	200	612	792	9
la	177	187	185	200	612	792	9
oportunidad	189	187	242	200	612	792	9
me	246	187	260	200	612	792	9
gustaría	264	187	301	200	612	792	9
trabajar	305	187	339	200	612	792	9
por	95	199	109	212	612	792	9
cuenta	112	199	142	212	612	792	9
propia.	145	199	175	212	612	792	9
5.64	357	193	377	206	612	792	9
0.97	414	193	434	206	612	792	9
1	484	193	490	206	612	792	9
7	539	193	544	206	612	792	9
IEM3	50	220	73	234	612	792	9
No	95	215	108	228	612	792	9
obstante,	110	215	152	228	612	792	9
considerando	154	215	214	228	612	792	9
la	217	215	225	228	612	792	9
situación	228	215	267	228	612	792	9
actual,	270	215	300	228	612	792	9
me	302	215	316	228	612	792	9
gus-	319	215	339	228	612	792	9
taría	95	227	115	240	612	792	9
trabajar	118	227	151	240	612	792	9
por	154	227	169	240	612	792	9
cuenta	171	227	201	240	612	792	9
propia	204	227	232	240	612	792	9
5.67	357	220	377	234	612	792	9
1.89	414	220	434	234	612	792	9
1	484	220	490	234	612	792	9
7	539	220	544	234	612	792	9
MIEM	50	242	76	255	612	792	9
Puntuación	95	242	145	255	612	792	9
media	148	242	175	255	612	792	9
5.80	357	242	377	255	612	792	9
1.41	414	242	434	255	612	792	9
1	484	242	490	255	612	792	9
7	539	242	544	255	612	792	9
Fuente:	258	254	285	264	612	792	9
Elaboración	287	254	330	264	612	792	9
propia	332	254	354	264	612	792	9
La	43	269	54	283	612	792	9
intención	56	269	96	283	612	792	9
emprendedora	99	269	164	283	612	792	9
presenta	167	269	205	283	612	792	9
una	208	269	225	283	612	792	9
puntuación	227	269	276	283	612	792	9
buena	279	269	307	283	612	792	9
por	309	269	324	283	612	792	9
encima	326	269	359	283	612	792	9
de	361	269	372	283	612	792	9
media	375	269	402	283	612	792	9
requerida,	405	269	450	283	612	792	9
pero,	452	269	475	283	612	792	9
y	478	269	483	283	612	792	9
la	485	269	493	283	612	792	9
desviación	496	269	543	283	612	792	9
típica	546	269	569	283	612	792	9
no	43	281	54	295	612	792	9
se	56	281	67	295	612	792	9
tiene	70	281	91	295	612	792	9
variabilidad,	94	281	148	295	612	792	9
presentándose	150	281	216	295	612	792	9
casos	219	281	245	295	612	792	9
en	248	281	259	295	612	792	9
los	262	281	275	295	612	792	9
que	278	281	294	295	612	792	9
puntúan	297	281	333	295	612	792	9
alto	336	281	352	295	612	792	9
demostrando	355	281	413	295	612	792	9
que	416	281	433	295	612	792	9
crearán	436	281	469	295	612	792	9
una	472	281	489	295	612	792	9
empresa.	492	281	533	295	612	792	9
Tabla	107	299	133	313	612	792	9
9:	136	299	144	313	612	792	9
resumen	147	299	189	313	612	792	9
total	192	299	213	313	612	792	9
Variables	216	299	260	313	612	792	9
de	262	299	274	313	612	792	9
la	277	299	285	313	612	792	9
escala	288	299	318	313	612	792	9
de	321	299	333	313	612	792	9
medida	336	299	371	313	612	792	9
de	373	299	385	313	612	792	9
intención	388	299	432	313	612	792	9
emprendedora	435	299	505	313	612	792	9
INTENCIÓN	52	322	107	336	612	792	9
EMPRENDEDORA	110	322	196	336	612	792	9
MEDIA	333	322	365	336	612	792	9
MÍNIMO	453	322	490	336	612	792	9
MÁXIMO	504	322	545	336	612	792	9
Actitud	49	348	80	361	612	792	9
hacia	83	348	107	361	612	792	9
el	110	348	117	361	612	792	9
emprendimiento	120	348	192	361	612	792	9
5.74	344	348	363	361	612	792	9
1.48	410	348	430	361	612	792	9
1	453	348	459	361	612	792	9
7	504	348	510	361	612	792	9
Norma	49	374	79	387	612	792	9
Subjetiva	82	374	123	387	612	792	9
5.08	344	374	363	387	612	792	9
1.49	410	374	430	387	612	792	9
1	453	374	459	387	612	792	9
7	504	374	510	387	612	792	9
Control	49	399	82	413	612	792	9
conductual	85	399	133	413	612	792	9
percibido	136	399	176	413	612	792	9
5.42	344	399	363	413	612	792	9
1.35	410	399	430	413	612	792	9
1	453	399	459	413	612	792	9
7	504	399	510	413	612	792	9
Intención	49	425	90	438	612	792	9
emprendedora	93	425	158	438	612	792	9
5.80	344	425	363	438	612	792	9
1.41	410	425	430	438	612	792	9
1	453	425	459	438	612	792	9
7	504	425	510	438	612	792	9
5.51	344	450	363	463	612	792	9
1.43	410	450	430	463	612	792	9
1	453	450	459	463	612	792	9
7	504	450	510	463	612	792	9
Puntuación	49	450	100	463	612	792	9
media	102	450	130	463	612	792	9
•	43	477	46	491	612	792	9
DESVIACIÓN	377	322	439	336	612	792	9
Fuente:	258	462	285	472	612	792	9
Elaboración	287	462	330	472	612	792	9
propia	332	462	354	472	612	792	9
Etapa	61	477	88	491	612	792	9
2.	91	477	99	491	612	792	9
Análisis	43	495	81	509	612	792	9
de	84	495	95	509	612	792	9
Modelo.	98	495	136	509	612	792	9
El	43	512	51	526	612	792	9
modelo	55	512	88	526	612	792	9
adecuado	92	512	136	526	612	792	9
para	140	512	160	526	612	792	9
el	163	512	171	526	612	792	9
presente	175	512	214	526	612	792	9
estudio	218	512	250	526	612	792	9
se	254	512	264	526	612	792	9
muestra	268	512	304	526	612	792	9
en	308	512	319	526	612	792	9
la	323	512	331	526	612	792	9
(figura	334	512	363	526	612	792	9
4),	367	512	378	526	612	792	9
posee	382	512	409	526	612	792	9
cuatro	413	512	441	526	612	792	9
variables	445	512	485	526	612	792	9
latentes,	488	512	526	526	612	792	9
que	530	512	547	526	612	792	9
son:	551	512	569	526	612	792	9
Actitud	43	524	73	538	612	792	9
Personal,	77	524	119	538	612	792	9
Normas	124	524	159	538	612	792	9
Subjetivas	163	524	209	538	612	792	9
y	213	524	218	538	612	792	9
Control	222	524	255	538	612	792	9
Conductual	259	524	309	538	612	792	9
Percibido	313	524	355	538	612	792	9
que	359	524	376	538	612	792	9
conducen	380	524	424	538	612	792	9
a	428	524	433	538	612	792	9
la	437	524	445	538	612	792	9
cuarta	449	524	477	538	612	792	9
que	481	524	498	538	612	792	9
es	502	524	513	538	612	792	9
la	517	524	525	538	612	792	9
Intención	529	524	569	538	612	792	9
Emprendedora.	43	536	111	550	612	792	9
El	116	536	125	550	612	792	9
modelo	129	536	162	550	612	792	9
fue	166	536	180	550	612	792	9
validado	184	536	221	550	612	792	9
mediante	226	536	267	550	612	792	9
la	271	536	279	550	612	792	9
metodológica	283	536	343	550	612	792	9
planteada	347	536	391	550	612	792	9
por	395	536	410	550	612	792	9
(Ramírez-correa,	414	536	489	550	612	792	9
Melo	494	536	515	550	612	792	9
Mariano,	520	536	559	550	612	792	9
&	563	536	569	550	612	792	9
Salazar,	43	548	79	562	612	792	9
2014).	81	548	110	562	612	792	9
Para	113	548	134	562	612	792	9
el	136	548	144	562	612	792	9
análisis	147	548	180	562	612	792	9
de	183	548	194	562	612	792	9
utilizo	197	548	223	562	612	792	9
el	225	548	233	562	612	792	9
software	236	548	274	562	612	792	9
Smart	277	548	303	562	612	792	9
PLS	306	548	325	562	612	792	9
versión	328	548	360	562	612	792	9
3.	363	548	371	562	612	792	9
REV.	43	749	65	763	612	792	9
INV.	71	749	89	763	612	792	9
&	95	749	102	763	612	792	9
NEG.	107	749	132	763	612	792	9
V.11	140	749	159	763	612	792	9
Nº	170	749	181	763	612	792	9
18	184	749	195	763	612	792	9
AÑO	206	749	227	763	612	792	9
2018	233	749	255	763	612	792	9
Pág	513	749	531	762	612	792	9
52-	534	749	548	762	612	792	9
63	551	749	562	762	612	792	9
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	10
REVISTA	333	18	348	27	612	792	10
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	10
ISSN	43	22	68	41	612	792	10
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	10
Figura	197	40	227	54	612	792	10
4.	230	40	238	54	612	792	10
Modelo	241	40	276	54	612	792	10
de	279	40	290	54	612	792	10
Ecuaciones	293	40	349	54	612	792	10
Estructurales	352	40	415	54	612	792	10
61	549	24	560	40	612	792	10
Fuente:	182	289	209	300	612	792	10
Imagen	211	289	238	300	612	792	10
extraída	240	289	269	300	612	792	10
de	271	289	280	300	612	792	10
software	282	289	312	300	612	792	10
SmartPLS	315	289	351	300	612	792	10
3.0	353	289	364	300	612	792	10
en	367	289	376	300	612	792	10
Junio	380	289	399	300	612	792	10
de	401	289	410	300	612	792	10
2018	412	289	430	300	612	792	10
Los	43	305	59	318	612	792	10
números	63	305	102	318	612	792	10
presentes	106	305	149	318	612	792	10
en	153	305	165	318	612	792	10
las	169	305	181	318	612	792	10
flechas	185	305	217	318	612	792	10
que	221	305	238	318	612	792	10
enlazan	242	305	277	318	612	792	10
las	281	305	293	318	612	792	10
variables	297	305	337	318	612	792	10
a	341	305	347	318	612	792	10
los	351	305	364	318	612	792	10
indicadores	368	305	419	318	612	792	10
son	423	305	439	318	612	792	10
los	443	305	456	318	612	792	10
valores	460	305	492	318	612	792	10
de	496	305	507	318	612	792	10
confiabilidad,	511	305	569	318	612	792	10
expresados	43	317	94	330	612	792	10
por	100	317	114	330	612	792	10
correlación	120	317	168	330	612	792	10
simple,	174	317	206	330	612	792	10
los	211	317	224	330	612	792	10
indicadores	229	317	280	330	612	792	10
con	286	317	302	330	612	792	10
índices	307	317	339	330	612	792	10
<	344	317	350	330	612	792	10
0.7	356	317	369	330	612	792	10
deben	375	317	403	330	612	792	10
desecharse	408	317	460	330	612	792	10
por	465	317	480	330	612	792	10
considerarse	485	317	542	330	612	792	10
poco	548	317	569	330	612	792	10
confiables.	43	329	90	342	612	792	10
Los	93	329	109	342	612	792	10
números	112	329	151	342	612	792	10
en	154	329	165	342	612	792	10
las	167	329	180	342	612	792	10
flechas	183	329	215	342	612	792	10
que	217	329	234	342	612	792	10
enlazan	237	329	272	342	612	792	10
las	274	329	287	342	612	792	10
variables	290	329	330	342	612	792	10
entre	333	329	355	342	612	792	10
sí	358	329	366	342	612	792	10
explican	369	329	405	342	612	792	10
el	408	329	416	342	612	792	10
nivel	419	329	439	342	612	792	10
de	442	329	453	342	612	792	10
influencia	456	329	498	342	612	792	10
de	501	329	512	342	612	792	10
una	515	329	531	342	612	792	10
sobre	534	329	559	342	612	792	10
la	562	329	569	342	612	792	10
otra,	43	341	63	354	612	792	10
denominándose	65	341	136	354	612	792	10
coeficiente	139	341	187	354	612	792	10
path	190	341	209	354	612	792	10
o	212	341	218	354	612	792	10
valores	220	341	253	354	612	792	10
Beta	255	341	276	354	612	792	10
(β),	279	341	294	354	612	792	10
los	297	341	310	354	612	792	10
valores	312	341	345	354	612	792	10
β	350	341	356	354	612	792	10
≥	359	341	364	354	612	792	10
0.2	367	341	381	354	612	792	10
son	384	341	400	354	612	792	10
significativos.	402	341	462	354	612	792	10
La	43	358	54	372	612	792	10
valoración	56	358	101	372	612	792	10
del	103	358	117	372	612	792	10
modelo	119	358	152	372	612	792	10
estructural	154	358	201	372	612	792	10
posee	203	358	230	372	612	792	10
índices	232	358	264	372	612	792	10
satisfactorios	266	358	324	372	612	792	10
en	326	358	337	372	612	792	10
la	340	358	347	372	612	792	10
prueba	349	358	381	372	612	792	10
de	383	358	394	372	612	792	10
confiabilidad	396	358	452	372	612	792	10
y	454	358	459	372	612	792	10
validez	461	358	492	372	612	792	10
como	494	358	519	372	612	792	10
se	521	358	531	372	612	792	10
muestra	533	358	569	372	612	792	10
en	43	370	54	384	612	792	10
la	57	370	65	384	612	792	10
(figura	68	370	96	384	612	792	10
5).	99	370	111	384	612	792	10
En	114	370	126	384	612	792	10
el	129	370	137	384	612	792	10
documento	140	370	189	384	612	792	10
de	193	370	204	384	612	792	10
Melo	207	370	228	384	612	792	10
y	232	370	237	384	612	792	10
Rocha	240	370	269	384	612	792	10
(2017)	272	370	301	384	612	792	10
indica	304	370	330	384	612	792	10
Falk	333	370	352	384	612	792	10
y	355	370	360	384	612	792	10
Miller	363	370	387	384	612	792	10
(1992)	390	370	419	384	612	792	10
que	422	370	439	384	612	792	10
el	442	370	449	384	612	792	10
Coeficiente	453	370	503	384	612	792	10
R2	506	370	518	384	612	792	10
>=	522	370	533	384	612	792	10
0.10	536	370	556	384	612	792	10
es	559	370	569	384	612	792	10
satisfactorio.	43	382	99	396	612	792	10
En	102	382	114	396	612	792	10
el	118	382	126	396	612	792	10
caso	129	382	150	396	612	792	10
de	154	382	165	396	612	792	10
las	168	382	181	396	612	792	10
variables	185	382	225	396	612	792	10
Actitud	228	382	258	396	612	792	10
Personal	262	382	301	396	612	792	10
y	305	382	310	396	612	792	10
Control	313	382	346	396	612	792	10
Percibido	349	382	391	396	612	792	10
el	394	382	402	396	612	792	10
coeficiente	406	382	453	396	612	792	10
path	457	382	476	396	612	792	10
β	483	382	489	396	612	792	10
≥	493	382	498	396	612	792	10
0.2,	502	382	518	396	612	792	10
lo	522	382	530	396	612	792	10
que	533	382	550	396	612	792	10
nos	553	382	569	396	612	792	10
muestra	43	394	79	408	612	792	10
que	81	394	98	408	612	792	10
la	100	394	108	408	612	792	10
intención	111	394	151	408	612	792	10
emprendedora	153	394	218	408	612	792	10
esta	221	394	240	408	612	792	10
explicada	242	394	284	408	612	792	10
por	287	394	301	408	612	792	10
la	304	394	312	408	612	792	10
Actitud	313	394	344	408	612	792	10
Personal	347	394	386	408	612	792	10
y	388	394	393	408	612	792	10
el	396	394	404	408	612	792	10
control	406	394	436	408	612	792	10
percibido.	439	394	482	408	612	792	10
También	484	394	522	408	612	792	10
es	525	394	535	408	612	792	10
posible	538	394	569	408	612	792	10
percibir	43	406	75	420	612	792	10
que	78	406	95	420	612	792	10
todas	98	406	123	420	612	792	10
las	126	406	139	420	612	792	10
variables	142	406	182	420	612	792	10
correlacionadas	185	406	256	420	612	792	10
influyen	259	406	293	420	612	792	10
en	297	406	308	420	612	792	10
un	311	406	322	420	612	792	10
34,6%	325	406	354	420	612	792	10
a	357	406	362	420	612	792	10
la	366	406	373	420	612	792	10
intención	377	406	417	420	612	792	10
emprendedora	420	406	485	420	612	792	10
de	488	406	499	420	612	792	10
los	502	406	515	420	612	792	10
estudiantes	518	406	569	420	612	792	10
universitarios.	43	418	104	432	612	792	10
Figura	158	436	189	450	612	792	10
5.	192	436	200	450	612	792	10
Significancia	203	436	265	450	612	792	10
del	267	436	282	450	612	792	10
Modelo	285	436	320	450	612	792	10
de	322	436	334	450	612	792	10
intención	337	436	381	450	612	792	10
emprendedora	384	436	454	450	612	792	10
Fuente:	183	727	210	738	612	792	10
Imagen	212	727	239	738	612	792	10
extraída	241	727	270	738	612	792	10
de	272	727	281	738	612	792	10
software	283	727	314	738	612	792	10
SmartPLS	316	727	352	738	612	792	10
3.0	354	727	366	738	612	792	10
en	368	727	377	738	612	792	10
Junio	379	727	398	738	612	792	10
de	400	727	409	738	612	792	10
2018	411	727	429	738	612	792	10
REV.	43	749	65	763	612	792	10
INV.	71	749	89	763	612	792	10
&	95	749	102	763	612	792	10
NEG.	107	749	132	763	612	792	10
V.11	140	749	159	763	612	792	10
Nº	170	749	181	763	612	792	10
18	184	749	195	763	612	792	10
AÑO	206	749	227	763	612	792	10
2018	233	749	255	763	612	792	10
Pág	513	749	531	762	612	792	10
52-	534	749	548	762	612	792	10
63	551	749	562	762	612	792	10
62	52	23	63	39	612	792	11
Investigación&Negocios	75	11	287	42	612	792	11
REVISTA	81	17	96	25	612	792	11
DIGITAL	97	17	111	25	612	792	11
ISSN	436	21	462	40	612	792	11
ONLINE2521-2737	465	21	569	40	612	792	11
Posteriormente	43	40	110	53	612	792	11
las	115	40	127	53	612	792	11
hipótesis	132	40	171	53	612	792	11
deben	176	40	203	53	612	792	11
ser	208	40	222	53	612	792	11
contrastadas	226	40	283	53	612	792	11
mediante	288	40	329	53	612	792	11
el	333	40	341	53	612	792	11
test	345	40	361	53	612	792	11
de	366	40	377	53	612	792	11
los	381	40	394	53	612	792	11
coeficientes	398	40	451	53	612	792	11
Path	455	40	476	53	612	792	11
o	480	40	486	53	612	792	11
coeficiente	490	40	538	53	612	792	11
β	542	40	548	53	612	792	11
y	552	40	557	53	612	792	11
el	562	40	569	53	612	792	11
análisis	43	52	76	65	612	792	11
de	79	52	90	65	612	792	11
Bootstrapping,	93	52	158	65	612	792	11
el	161	52	169	65	612	792	11
coeficiente	172	52	220	65	612	792	11
Path	223	52	244	65	612	792	11
(β)	247	52	259	65	612	792	11
permite	262	52	296	65	612	792	11
conocer	299	52	334	65	612	792	11
si	338	52	345	65	612	792	11
las	348	52	361	65	612	792	11
variables	364	52	404	65	612	792	11
predictoras	407	52	457	65	612	792	11
contribuyen	460	52	512	65	612	792	11
a	515	52	520	65	612	792	11
la	523	52	531	65	612	792	11
variable	534	52	569	65	612	792	11
explicada	43	64	85	77	612	792	11
de	87	64	99	77	612	792	11
la	101	64	109	77	612	792	11
variable	112	64	147	77	612	792	11
endógena,	149	64	197	77	612	792	11
cuando	199	64	232	77	612	792	11
β	237	64	243	77	612	792	11
≥	248	64	254	77	612	792	11
0.2	257	64	270	77	612	792	11
entonces	273	64	314	77	612	792	11
son	316	64	332	77	612	792	11
considerados	335	64	395	77	612	792	11
significativos.	397	64	457	77	612	792	11
Por	459	64	475	77	612	792	11
otra	478	64	495	77	612	792	11
parte,	497	64	523	77	612	792	11
el	526	64	533	77	612	792	11
análisis	536	64	569	77	612	792	11
de	43	76	54	89	612	792	11
Bootstrapping	56	76	118	89	612	792	11
permite	121	76	154	89	612	792	11
examinar	157	76	198	89	612	792	11
la	201	76	209	89	612	792	11
estabilidad	212	76	260	89	612	792	11
de	263	76	274	89	612	792	11
las	277	76	289	89	612	792	11
estimaciones	292	76	350	89	612	792	11
proporcionadas	353	76	422	89	612	792	11
por	425	76	440	89	612	792	11
el	442	76	450	89	612	792	11
análisis	453	76	486	89	612	792	11
PLS,	489	76	511	89	612	792	11
para	514	76	534	89	612	792	11
estimar	537	76	569	89	612	792	11
la	43	88	50	101	612	792	11
significancia	54	88	108	101	612	792	11
del	112	88	126	101	612	792	11
modelo	129	88	162	101	612	792	11
se	169	88	180	101	612	792	11
analiza	184	88	215	101	612	792	11
los	219	88	232	101	612	792	11
valores	236	88	268	101	612	792	11
de	272	88	283	101	612	792	11
T	286	88	292	101	612	792	11
student	296	88	329	101	612	792	11
en	332	88	344	101	612	792	11
el	347	88	355	101	612	792	11
coeficiente	359	88	407	101	612	792	11
Path	410	88	431	101	612	792	11
(Ramírez-correa	438	88	511	101	612	792	11
et	515	88	523	101	612	792	11
al.,	527	88	540	101	612	792	11
2014)	544	88	569	101	612	792	11
.Los	43	100	61	113	612	792	11
resultados	64	100	110	113	612	792	11
del	113	100	126	113	612	792	11
coeficiente	129	100	177	113	612	792	11
β	180	100	186	113	612	792	11
deben	188	100	216	113	612	792	11
ser	219	100	233	113	612	792	11
comparados	236	100	291	113	612	792	11
con	294	100	310	113	612	792	11
el	312	100	320	113	612	792	11
valor	323	100	345	113	612	792	11
de	347	100	359	113	612	792	11
T	361	100	367	113	612	792	11
student	370	100	403	113	612	792	11
≥	406	100	411	113	612	792	11
1.96	414	100	433	113	612	792	11
(Hair,	436	100	460	113	612	792	11
Hult,	463	100	483	113	612	792	11
Ringle,	486	100	517	113	612	792	11
&	520	100	527	113	612	792	11
Sarstedt,	529	100	569	113	612	792	11
2014).	43	112	71	125	612	792	11
Si	74	112	83	125	612	792	11
β	85	112	91	125	612	792	11
≥	94	112	100	125	612	792	11
0.2	102	112	116	125	612	792	11
y	119	112	124	125	612	792	11
T	127	112	133	125	612	792	11
student	136	112	168	125	612	792	11
≥	171	112	177	125	612	792	11
1.96	180	112	199	125	612	792	11
la	202	112	210	125	612	792	11
hipótesis	213	112	252	125	612	792	11
esta	255	112	274	125	612	792	11
soportada	277	112	321	125	612	792	11
totalmente	324	112	371	125	612	792	11
si	374	112	381	125	612	792	11
T	383	112	390	125	612	792	11
student	392	112	425	125	612	792	11
≤	428	112	433	125	612	792	11
1.96	436	112	456	125	612	792	11
la	459	112	466	125	612	792	11
hipótesis	469	112	509	125	612	792	11
es	512	112	522	125	612	792	11
soportada	525	112	569	125	612	792	11
parcialmente.	43	124	103	137	612	792	11
En	105	124	118	137	612	792	11
la	120	124	128	137	612	792	11
tabla	131	124	153	137	612	792	11
10	155	124	166	137	612	792	11
se	169	124	180	137	612	792	11
muestran	183	124	224	137	612	792	11
la	227	124	235	137	612	792	11
prueba	238	124	269	137	612	792	11
de	272	124	283	137	612	792	11
las	285	124	298	137	612	792	11
Hipótesis	301	124	342	137	612	792	11
planteadas.	345	124	397	137	612	792	11
Tabla	226	159	251	173	612	792	11
10.	254	159	268	173	612	792	11
Resumen	270	159	315	173	612	792	11
de	318	159	330	173	612	792	11
Resultados	333	159	386	173	612	792	11
RELACION	99	178	134	193	612	792	11
DE	136	178	145	193	612	792	11
VARIABLE	147	178	181	193	612	792	11
LATENTES	182	178	217	193	612	792	11
H1	44	196	54	216	612	792	11
ACTITUD	65	196	95	216	612	792	11
PERSONAL	96	196	132	216	612	792	11
---->	133	196	149	216	612	792	11
INTENCION	150	196	189	216	612	792	11
EMPREDEDORA	191	196	243	216	612	792	11
H2	44	212	54	232	612	792	11
NORMAS	65	212	97	232	612	792	11
SUBJETIVAS	97	212	138	232	612	792	11
---->	138	212	153	232	612	792	11
INTENCION	155	212	194	232	612	792	11
EMPREDEDORA	195	212	248	232	612	792	11
H3	44	229	54	248	612	792	11
CONTROL	65	229	99	248	612	792	11
PERCIBIDO	99	229	137	248	612	792	11
---->	138	229	153	248	612	792	11
INTENCION	155	229	194	248	612	792	11
EMPREDEDORA	195	229	248	248	612	792	11
Beta	294	178	309	193	612	792	11
ESTADISTICO	340	178	385	193	612	792	11
T	387	178	391	193	612	792	11
Valores	410	178	435	193	612	792	11
P	437	178	441	193	612	792	11
0.202	293	196	312	216	612	792	11
-0.137	291	212	313	232	612	792	11
0.536	293	229	312	248	612	792	11
0.446	356	196	375	216	612	792	11
0.291	356	212	375	232	612	792	11
2.692	356	229	375	248	612	792	11
0.149	417	196	436	216	612	792	11
0.771	417	212	436	232	612	792	11
0.007	417	229	436	248	612	792	11
RESULTADO	490	178	531	193	612	792	11
SOPORTADA	453	196	495	216	612	792	11
PARCIALMENTE	496	196	550	216	612	792	11
NO	453	212	465	232	612	792	11
SOPORTADA	466	212	508	232	612	792	11
SOPORTADA	453	229	495	248	612	792	11
Fuente:	187	252	214	263	612	792	11
Tabla	216	252	235	263	612	792	11
extraída	237	252	266	263	612	792	11
de	268	252	277	263	612	792	11
software	280	252	310	263	612	792	11
SmartPLS	312	252	349	263	612	792	11
3.0	351	252	362	263	612	792	11
en	364	252	373	263	612	792	11
Junio	375	252	394	263	612	792	11
de	397	252	405	263	612	792	11
2018	408	252	425	263	612	792	11
La	43	270	54	284	612	792	11
(tabla	61	270	86	284	612	792	11
10),	93	270	110	284	612	792	11
resume	118	270	151	284	612	792	11
la	158	270	166	284	612	792	11
aceptación	174	270	222	284	612	792	11
o	229	270	235	284	612	792	11
rechazo	242	270	278	284	612	792	11
de	285	270	296	284	612	792	11
las	43	282	55	296	612	792	11
diferentes	64	282	108	296	612	792	11
hipótesis	116	282	155	296	612	792	11
que	164	282	180	296	612	792	11
conforman	189	282	236	296	612	792	11
el	244	282	252	296	612	792	11
modelo,	261	282	296	296	612	792	11
destacando	43	294	94	308	612	792	11
la	98	294	106	308	612	792	11
baja	110	294	128	308	612	792	11
influencia	132	294	174	308	612	792	11
de	178	294	189	308	612	792	11
la	193	294	201	308	612	792	11
norma	205	294	233	308	612	792	11
subjetiva	237	294	276	308	612	792	11
(No	280	294	296	308	612	792	11
soportada)	43	306	90	320	612	792	11
según	93	306	120	320	612	792	11
la	123	306	131	320	612	792	11
muestra	134	306	170	320	612	792	11
a	172	306	178	320	612	792	11
la	181	306	188	320	612	792	11
que	191	306	208	320	612	792	11
se	211	306	221	320	612	792	11
aplica	224	306	250	320	612	792	11
el	253	306	261	320	612	792	11
modelo	263	306	296	320	612	792	11
de	43	318	54	332	612	792	11
intención	57	318	97	332	612	792	11
de	100	318	111	332	612	792	11
este	114	318	133	332	612	792	11
modo,	136	318	164	332	612	792	11
este	167	318	186	332	612	792	11
componente	189	318	244	332	612	792	11
del	247	318	260	332	612	792	11
modelo	263	318	296	332	612	792	11
muestra	43	330	79	344	612	792	11
un	81	330	92	344	612	792	11
bajo	94	330	113	344	612	792	11
impacto	115	330	150	344	612	792	11
sobre	153	330	178	344	612	792	11
la	180	330	188	344	612	792	11
intención	190	330	230	344	612	792	11
de	232	330	243	344	612	792	11
emprender.	245	330	296	344	612	792	11
A	43	342	49	356	612	792	11
la	53	342	61	356	612	792	11
inversa,	66	342	101	356	612	792	11
del	106	342	119	356	612	792	11
control	124	342	154	356	612	792	11
conductual	159	342	207	356	612	792	11
percibido	212	342	252	356	612	792	11
presenta	257	342	296	356	612	792	11
una	43	354	59	368	612	792	11
alta	64	354	80	368	612	792	11
influencia	84	354	127	368	612	792	11
y,	131	354	138	368	612	792	11
por	143	354	157	368	612	792	11
consiguiente,	161	354	220	368	612	792	11
un	225	354	236	368	612	792	11
alto	240	354	257	368	612	792	11
impacto	261	354	296	368	612	792	11
sobre	43	366	68	380	612	792	11
la	70	366	78	380	612	792	11
intención	81	366	121	380	612	792	11
de	124	366	135	380	612	792	11
emprender.	138	366	188	380	612	792	11
Conclusiones	43	384	108	398	612	792	11
A	43	402	49	415	612	792	11
partir	53	402	76	415	612	792	11
de	80	402	91	415	612	792	11
los	96	402	109	415	612	792	11
resultados	113	402	159	415	612	792	11
de	164	402	175	415	612	792	11
la	179	402	187	415	612	792	11
investigación	192	402	249	415	612	792	11
Empírica,	254	402	296	415	612	792	11
de	43	414	54	427	612	792	11
la	57	414	65	427	612	792	11
intención	69	414	109	427	612	792	11
emprendedora,	113	414	180	427	612	792	11
en	184	414	195	427	612	792	11
el	199	414	207	427	612	792	11
marco	211	414	238	427	612	792	11
de	242	414	253	427	612	792	11
la	257	414	265	427	612	792	11
Teoría	268	414	296	427	612	792	11
de	43	426	54	439	612	792	11
la	56	426	64	439	612	792	11
Acción	67	426	97	439	612	792	11
Planificada	99	426	148	439	612	792	11
(TAP)	151	426	176	439	612	792	11
con	179	426	195	439	612	792	11
sus	198	426	214	439	612	792	11
tres	217	426	233	439	612	792	11
componentes	236	426	296	439	612	792	11
actitud	43	438	72	451	612	792	11
hacia	74	438	98	451	612	792	11
el	100	438	108	451	612	792	11
emprendimiento,	110	438	185	451	612	792	11
norma	187	438	215	451	612	792	11
subjetiva	217	438	257	451	612	792	11
y	259	438	264	451	612	792	11
control	266	438	296	451	612	792	11
conductual	43	450	91	463	612	792	11
percibido,	94	450	137	463	612	792	11
ampliando	140	450	186	463	612	792	11
con	189	450	205	463	612	792	11
la	208	450	215	463	612	792	11
inclusión	218	450	257	463	612	792	11
de	260	450	271	463	612	792	11
otras	274	450	296	463	612	792	11
variables	43	462	83	475	612	792	11
Sociodemográficas,	85	462	173	475	612	792	11
(sexo,	176	462	203	475	612	792	11
edad,	206	462	231	475	612	792	11
la	234	462	242	475	612	792	11
experiencia	245	462	296	475	612	792	11
laboral,	43	474	75	487	612	792	11
la	78	474	86	487	612	792	11
experiencia	89	474	140	487	612	792	11
como	143	474	167	487	612	792	11
emprendedor),	170	474	235	487	612	792	11
Para	43	491	64	505	612	792	11
ello,	74	491	92	505	612	792	11
se	102	491	112	505	612	792	11
analizó	122	491	154	505	612	792	11
en	164	491	175	505	612	792	11
concreto	185	491	223	505	612	792	11
las	233	491	246	505	612	792	11
variables	256	491	296	505	612	792	11
sociodemogràficas,	43	503	129	517	612	792	11
evidenciando	135	503	194	517	612	792	11
que	200	503	217	517	612	792	11
en	223	503	234	517	612	792	11
términos	240	503	279	517	612	792	11
de	285	503	296	517	612	792	11
género	43	515	74	529	612	792	11
la	75	515	83	529	612	792	11
distribución	85	515	136	529	612	792	11
de	137	515	148	529	612	792	11
estudiantes	150	515	201	529	612	792	11
es	203	515	214	529	612	792	11
proporcionada;	215	515	282	529	612	792	11
En	284	515	296	529	612	792	11
cuanto	43	527	73	541	612	792	11
a	76	527	82	541	612	792	11
las	85	527	98	541	612	792	11
áreas	102	527	127	541	612	792	11
de	130	527	141	541	612	792	11
profesionalización	145	527	225	541	612	792	11
la	229	527	236	541	612	792	11
participación	240	527	296	541	612	792	11
de	43	539	54	553	612	792	11
las	59	539	72	553	612	792	11
ciencias	77	539	113	553	612	792	11
Económcias	118	539	172	553	612	792	11
son	177	539	193	553	612	792	11
las	199	539	211	553	612	792	11
que	216	539	233	553	612	792	11
muestran	238	539	280	553	612	792	11
un	285	539	296	553	612	792	11
mayor	43	551	70	565	612	792	11
emprendiiento,	77	551	143	565	612	792	11
seguida	149	551	184	565	612	792	11
de	191	551	202	565	612	792	11
las	208	551	221	565	612	792	11
Técnicas	227	551	267	565	612	792	11
y	274	551	279	565	612	792	11
de	285	551	296	565	612	792	11
Tecnología	43	563	91	577	612	792	11
de	97	563	108	577	612	792	11
la	114	563	121	577	612	792	11
USFXCH.	127	563	171	577	612	792	11
En	177	563	189	577	612	792	11
referencia	195	563	239	577	612	792	11
al	245	563	253	577	612	792	11
nivel	259	563	279	577	612	792	11
de	285	563	296	577	612	792	11
escolaridad	43	575	94	589	612	792	11
de	96	575	108	589	612	792	11
los	110	575	123	589	612	792	11
padres	126	575	156	589	612	792	11
de	159	575	170	589	612	792	11
familia,	173	575	205	589	612	792	11
se	208	575	218	589	612	792	11
evidencia	221	575	263	589	612	792	11
un	266	575	277	589	612	792	11
alto	280	575	296	589	612	792	11
nivel	43	587	63	601	612	792	11
de	68	587	80	601	612	792	11
vinculación	85	587	134	601	612	792	11
laboral	140	587	170	601	612	792	11
en	175	587	186	601	612	792	11
los	191	587	204	601	612	792	11
estudiantes	210	587	261	601	612	792	11
debido	266	587	296	601	612	792	11
a	43	599	48	613	612	792	11
que	54	599	71	613	612	792	11
la	77	599	85	613	612	792	11
mayoría	92	599	128	613	612	792	11
están	134	599	158	613	612	792	11
dedicados	165	599	210	613	612	792	11
a	217	599	222	613	612	792	11
trabajar	229	599	263	613	612	792	11
medio	269	599	296	613	612	792	11
tiempo	43	611	73	625	612	792	11
y	76	611	81	625	612	792	11
la	85	611	93	625	612	792	11
otra	96	611	113	625	612	792	11
partre	117	611	143	625	612	792	11
desarrollar	147	611	194	625	612	792	11
su	198	611	208	625	612	792	11
carrera	212	611	244	625	612	792	11
profesional	247	611	296	625	612	792	11
y	43	623	48	637	612	792	11
un	51	623	62	637	612	792	11
bajo	66	623	85	637	612	792	11
porcentaje	88	623	135	637	612	792	11
tienen	139	623	166	637	612	792	11
un	170	623	181	637	612	792	11
negocio	184	623	219	637	612	792	11
propio.	223	623	254	637	612	792	11
Además,	257	623	296	637	612	792	11
cerca	43	635	67	649	612	792	11
de	71	635	82	649	612	792	11
la	86	635	94	649	612	792	11
mitad	98	635	122	649	612	792	11
de	126	635	137	649	612	792	11
los	141	635	154	649	612	792	11
padres	158	635	189	649	612	792	11
de	193	635	204	649	612	792	11
los	208	635	221	649	612	792	11
estudiantes	225	635	276	649	612	792	11
son	280	635	296	649	612	792	11
emprendedores	43	647	113	661	612	792	11
trabajan	115	647	151	661	612	792	11
por	154	647	169	661	612	792	11
cuenta	171	647	201	661	612	792	11
propia.	204	647	235	661	612	792	11
Los	43	665	59	678	612	792	11
indicadores	61	665	112	678	612	792	11
de	114	665	125	678	612	792	11
la	127	665	134	678	612	792	11
actitud	136	665	166	678	612	792	11
hacia	168	665	192	678	612	792	11
la	194	665	201	678	612	792	11
conducta,	203	665	247	678	612	792	11
se	249	665	259	678	612	792	11
destaca	261	665	296	678	612	792	11
la	43	677	50	690	612	792	11
interpretación	55	677	116	690	612	792	11
del	121	677	134	690	612	792	11
emprendimiento	139	677	211	690	612	792	11
como	216	677	240	690	612	792	11
una	245	677	262	690	612	792	11
actitud	267	677	296	690	612	792	11
innovadora	43	689	92	702	612	792	11
con	101	689	117	702	612	792	11
creatividad,	125	689	177	702	612	792	11
que	185	689	202	702	612	792	11
permite	211	689	244	702	612	792	11
conseguir	253	689	296	702	612	792	11
independencia,	43	701	110	714	612	792	11
ayudar	115	701	145	714	612	792	11
a	150	701	156	714	612	792	11
los	160	701	173	714	612	792	11
demás,	177	701	210	714	612	792	11
generar	215	701	249	714	612	792	11
empleo	254	701	287	714	612	792	11
y	291	701	296	714	612	792	11
contribuir	43	713	84	726	612	792	11
a	86	713	92	726	612	792	11
la	95	713	103	726	612	792	11
ciudad	105	713	135	726	612	792	11
para	138	713	158	726	612	792	11
ser	160	713	174	726	612	792	11
mejor.	177	713	204	726	612	792	11
REV.	43	749	65	763	612	792	11
INV.	71	749	89	763	612	792	11
&	95	749	102	763	612	792	11
NEG.	107	749	132	763	612	792	11
V.11	140	749	159	763	612	792	11
Nº	170	749	181	763	612	792	11
18	184	749	195	763	612	792	11
AÑO	206	749	227	763	612	792	11
2018	233	749	255	763	612	792	11
Para	316	270	337	284	612	792	11
la	342	270	350	284	612	792	11
norma	355	270	384	284	612	792	11
subjetiva	389	270	428	284	612	792	11
acerca	434	270	464	284	612	792	11
del	469	270	482	284	612	792	11
apoyo	487	270	515	284	612	792	11
de	520	270	531	284	612	792	11
padres,	536	270	569	284	612	792	11
amigos	316	282	348	296	612	792	11
y	353	282	358	296	612	792	11
compañeros,	363	282	421	296	612	792	11
los	425	282	438	296	612	792	11
estudiantes	443	282	494	296	612	792	11
consideran	499	282	548	296	612	792	11
que	553	282	569	296	612	792	11
recibirían	316	294	357	308	612	792	11
medianamente	362	294	428	308	612	792	11
su	434	294	444	308	612	792	11
apoyo	450	294	477	308	612	792	11
en	482	294	493	308	612	792	11
el	498	294	506	308	612	792	11
momento	511	294	553	308	612	792	11
de	558	294	569	308	612	792	11
emprender,	316	306	367	320	612	792	11
y	369	306	374	320	612	792	11
adicionalmente,	376	306	446	320	612	792	11
tiene	449	306	470	320	612	792	11
gran	473	306	493	320	612	792	11
importancia	495	306	547	320	612	792	11
para	549	306	569	320	612	792	11
los	316	318	329	332	612	792	11
estudiantes	333	318	384	332	612	792	11
encuestados	388	318	444	332	612	792	11
la	448	318	456	332	612	792	11
opinión	460	318	492	332	612	792	11
de	496	318	507	332	612	792	11
sus	511	318	526	332	612	792	11
padres	530	318	561	332	612	792	11
y	564	318	569	332	612	792	11
en	316	330	327	344	612	792	11
menor	330	330	358	344	612	792	11
medida	361	330	394	344	612	792	11
a	397	330	402	344	612	792	11
la	405	330	413	344	612	792	11
opinión	415	330	448	344	612	792	11
de	450	330	462	344	612	792	11
las	464	330	477	344	612	792	11
instituciones.	480	330	538	344	612	792	11
Frente	316	348	345	361	612	792	11
a	349	348	355	361	612	792	11
las	359	348	371	361	612	792	11
variables	376	348	416	361	612	792	11
de	420	348	431	361	612	792	11
la	435	348	443	361	612	792	11
autoeficacia	447	348	500	361	612	792	11
emprendedora	504	348	569	361	612	792	11
en	316	360	327	373	612	792	11
la	330	360	337	373	612	792	11
cual	340	360	358	373	612	792	11
los	361	360	374	373	612	792	11
estudiantes	376	360	427	373	612	792	11
de	430	360	441	373	612	792	11
USFXCH.	444	360	488	373	612	792	11
se	490	360	501	373	612	792	11
autoreconocen	503	360	569	373	612	792	11
como	316	372	340	385	612	792	11
eficaces	346	372	382	385	612	792	11
en	388	372	399	385	612	792	11
las	404	372	417	385	612	792	11
tareas	422	372	450	385	612	792	11
y	456	372	461	385	612	792	11
actividades	466	372	516	385	612	792	11
para	521	372	541	385	612	792	11
crear	547	372	569	385	612	792	11
empresas,	316	384	363	397	612	792	11
reconocer	372	384	417	397	612	792	11
oportunidades	427	384	490	397	612	792	11
y	500	384	505	397	612	792	11
relacionarse	515	384	569	397	612	792	11
con	316	396	332	409	612	792	11
personas	338	396	380	409	612	792	11
claves	386	396	414	409	612	792	11
y	421	396	426	409	612	792	11
entidades	432	396	475	409	612	792	11
y	482	396	487	409	612	792	11
buscar	493	396	523	409	612	792	11
capital	529	396	558	409	612	792	11
y	564	396	569	409	612	792	11
financiamiento.	316	408	383	421	612	792	11
La	316	426	327	439	612	792	11
variable	328	426	363	439	612	792	11
intención	365	426	405	439	612	792	11
emprendedora,	406	426	474	439	612	792	11
concibe	476	426	510	439	612	792	11
una	511	426	528	439	612	792	11
intención	529	426	569	439	612	792	11
de	316	438	327	451	612	792	11
emprender	328	438	377	451	612	792	11
en	378	438	389	451	612	792	11
el	391	438	398	451	612	792	11
futuro	400	438	425	451	612	792	11
y	427	438	432	451	612	792	11
dedesempeñarse	433	438	510	451	612	792	11
laboralmente	512	438	569	451	612	792	11
creando	316	450	352	463	612	792	11
su	356	450	366	463	612	792	11
propia	370	450	398	463	612	792	11
empresa.	401	450	443	463	612	792	11
Este	446	450	466	463	612	792	11
resultado	470	450	511	463	612	792	11
se	515	450	525	463	612	792	11
relaciona	529	450	569	463	612	792	11
con	316	462	332	475	612	792	11
la	339	462	347	475	612	792	11
valoración	353	462	399	475	612	792	11
sobre	405	462	430	475	612	792	11
la	437	462	445	475	612	792	11
formación	452	462	496	475	612	792	11
recibida	502	462	537	475	612	792	11
en	544	462	555	475	612	792	11
la	562	462	569	475	612	792	11
universidad	316	474	367	487	612	792	11
acerca	372	474	402	487	612	792	11
de	408	474	419	487	612	792	11
crear	424	474	447	487	612	792	11
empresas,	452	474	499	487	612	792	11
promoción	504	474	551	487	612	792	11
del	556	474	569	487	612	792	11
emprendimiento	316	486	388	499	612	792	11
y	390	486	395	499	612	792	11
ejecución	398	486	440	499	612	792	11
de	443	486	454	499	612	792	11
proyectos	457	486	500	499	612	792	11
empresariales.	503	486	569	499	612	792	11
Por	316	503	331	517	612	792	11
tal	337	503	347	517	612	792	11
motivo,	353	503	385	517	612	792	11
se	391	503	401	517	612	792	11
hace	406	503	428	517	612	792	11
necesario	434	503	477	517	612	792	11
fortalecer	482	503	524	517	612	792	11
aspectos	529	503	569	517	612	792	11
relacionados	316	515	373	529	612	792	11
con	382	515	398	529	612	792	11
las	407	515	420	529	612	792	11
estrategias	429	515	478	529	612	792	11
pedagógicas	487	515	544	529	612	792	11
que	553	515	569	529	612	792	11
contribuyan	316	527	368	541	612	792	11
a	377	527	383	541	612	792	11
promover	392	527	434	541	612	792	11
el	444	527	451	541	612	792	11
espíritu	461	527	493	541	612	792	11
empresarial	503	527	555	541	612	792	11
y	564	527	569	541	612	792	11
de	316	539	327	553	612	792	11
creación	333	539	370	553	612	792	11
de	376	539	387	553	612	792	11
empresas,	393	539	439	553	612	792	11
optimizando	445	539	499	553	612	792	11
la	504	539	512	553	612	792	11
elaboraciòn	518	539	569	553	612	792	11
de	316	551	327	565	612	792	11
planes	333	551	362	565	612	792	11
de	368	551	380	565	612	792	11
negocios.	386	551	428	565	612	792	11
Subrayando	434	551	488	565	612	792	11
la	494	551	502	565	612	792	11
existencia	508	551	552	565	612	792	11
de	558	551	569	565	612	792	11
entidades	316	563	359	577	612	792	11
de	365	563	376	577	612	792	11
apoyo	382	563	409	577	612	792	11
al	415	563	423	577	612	792	11
emprendimiento,	429	563	503	577	612	792	11
así	509	563	522	577	612	792	11
como	528	563	553	577	612	792	11
de	558	563	569	577	612	792	11
convocatorias	316	575	378	589	612	792	11
que	383	575	400	589	612	792	11
aportan	405	575	439	589	612	792	11
recursos	444	575	482	589	612	792	11
de	488	575	499	589	612	792	11
capital	504	575	533	589	612	792	11
semilla	538	575	569	589	612	792	11
para	316	587	336	601	612	792	11
iniciar	339	587	365	601	612	792	11
los	368	587	380	601	612	792	11
negocios.	383	587	426	601	612	792	11
La	316	605	327	618	612	792	11
universidad	331	605	382	618	612	792	11
debe	386	605	408	618	612	792	11
desarrollar	412	605	460	618	612	792	11
un	464	605	475	618	612	792	11
papel	479	605	503	618	612	792	11
importante	507	605	554	618	612	792	11
en	558	605	569	618	612	792	11
el	316	617	324	630	612	792	11
apoyo,	329	617	359	630	612	792	11
promoción	364	617	410	630	612	792	11
y	415	617	420	630	612	792	11
fortalecimiento	425	617	490	630	612	792	11
de	496	617	507	630	612	792	11
las	512	617	524	630	612	792	11
actitudes	529	617	569	630	612	792	11
y	316	629	321	642	612	792	11
competencias	327	629	389	642	612	792	11
de	396	629	407	642	612	792	11
las	413	629	426	642	612	792	11
estudiantes	433	629	484	642	612	792	11
relacionadas	490	629	547	642	612	792	11
con	553	629	569	642	612	792	11
intención	316	641	356	654	612	792	11
de	359	641	370	654	612	792	11
emprendedor	373	641	432	654	612	792	11
y	435	641	440	654	612	792	11
la	443	641	450	654	612	792	11
creación	453	641	491	654	612	792	11
de	494	641	505	654	612	792	11
empresas.	508	641	554	654	612	792	11
De	316	659	329	672	612	792	11
esta	333	659	352	672	612	792	11
manera	356	659	390	672	612	792	11
SFXCH,	395	659	431	672	612	792	11
debe	436	659	458	672	612	792	11
tomar	462	659	488	672	612	792	11
en	492	659	503	672	612	792	11
consideración	508	659	569	672	612	792	11
los	316	671	329	684	612	792	11
resultados	335	671	381	684	612	792	11
encontrados	387	671	442	684	612	792	11
y	448	671	453	684	612	792	11
adecuar	458	671	495	684	612	792	11
su	500	671	511	684	612	792	11
proceso	517	671	552	684	612	792	11
de	558	671	569	684	612	792	11
enseñanza	316	683	365	696	612	792	11
y	369	683	374	696	612	792	11
aprendizaje,	379	683	433	696	612	792	11
para	438	683	458	696	612	792	11
entregar	462	683	500	696	612	792	11
a	504	683	510	696	612	792	11
la	514	683	522	696	612	792	11
sociedad,	527	683	569	696	612	792	11
profesionales	316	695	375	708	612	792	11
que	386	695	403	708	612	792	11
tengan	414	695	445	708	612	792	11
una	456	695	472	708	612	792	11
elevada	483	695	518	708	612	792	11
intención	529	695	569	708	612	792	11
emprendedora	316	707	381	720	612	792	11
y	383	707	388	720	612	792	11
con	391	707	407	720	612	792	11
esto	409	707	428	720	612	792	11
contribuir	430	707	472	720	612	792	11
a	474	707	480	720	612	792	11
un	482	707	493	720	612	792	11
mayor	495	707	523	720	612	792	11
desarrollo	526	707	569	720	612	792	11
de	316	719	327	732	612	792	11
nuevas	334	719	366	732	612	792	11
empresas	374	719	417	732	612	792	11
por	425	719	439	732	612	792	11
oportunidad,	446	719	502	732	612	792	11
que	509	719	526	732	612	792	11
generen	533	719	569	732	612	792	11
empleo	316	731	349	744	612	792	11
y	351	731	356	744	612	792	11
crecimiento	359	731	410	744	612	792	11
de	413	731	424	744	612	792	11
la	427	731	435	744	612	792	11
economía	438	731	482	744	612	792	11
y	484	731	489	744	612	792	11
la	492	731	500	744	612	792	11
sociedad.	503	731	545	744	612	792	11
Pág	513	749	531	763	612	792	11
52-	534	749	548	763	612	792	11
63	551	749	562	763	612	792	11
Investigación&Negocios	327	13	538	43	612	792	12
REVISTA	333	18	348	27	612	792	12
DIGITAL	348	18	362	27	612	792	12
ISSN	43	22	68	41	612	792	12
ONLINE2521-2737	71	22	175	41	612	792	12
Referencias	43	40	99	54	612	792	12
63	549	24	560	40	612	792	12
o	43	57	49	74	612	792	12
Acs,	61	57	80	70	612	792	12
Z.	83	57	92	70	612	792	12
J.,	94	57	105	70	612	792	12
Audretsch,	107	57	155	70	612	792	12
D.	158	57	168	70	612	792	12
B.,	171	57	183	70	612	792	12
Braunerhjelm,	186	57	248	70	612	792	12
P.,	251	57	262	70	612	792	12
&	264	57	271	70	612	792	12
Carlsson,	274	57	316	70	612	792	12
B.	319	57	328	70	612	792	12
(2012).	331	57	363	70	612	792	12
Growth	365	57	398	70	612	792	12
and	400	57	417	70	612	792	12
entrepreneurship.	420	57	498	70	612	792	12
Small	501	57	526	70	612	792	12
Business	529	57	569	70	612	792	12
Economics,	61	68	112	82	612	792	12
39(2),	115	68	141	82	612	792	12
289–300.	144	68	186	82	612	792	12
https://doi.org/10.1007/s11187-010-9307-2	188	68	376	82	612	792	12
o	43	85	49	102	612	792	12
Ajzen,	61	86	88	99	612	792	12
I.	91	86	97	99	612	792	12
(1991).	99	86	131	99	612	792	12
The	134	86	151	99	612	792	12
theory	154	86	182	99	612	792	12
of	184	86	193	99	612	792	12
planned	195	86	231	99	612	792	12
behavior.	234	86	274	99	612	792	12
Orgnizational	277	86	336	99	612	792	12
Behavior	339	86	378	99	612	792	12
and	381	86	398	99	612	792	12
Human	401	86	433	99	612	792	12
Decision	436	86	474	99	612	792	12
Processes,	477	86	526	99	612	792	12
50,	529	86	543	99	612	792	12
179–	546	86	568	99	612	792	12
211.	61	97	79	110	612	792	12
https://doi.org/10.1016/0749-5978(91)90020-T	82	97	287	110	612	792	12
o	43	114	49	131	612	792	12
Ajzen,	61	114	88	128	612	792	12
I.	91	114	97	128	612	792	12
(2011).	99	114	130	128	612	792	12
The	133	114	150	128	612	792	12
theory	153	114	181	128	612	792	12
of	184	114	192	128	612	792	12
planned	195	114	230	128	612	792	12
behaviour:	233	114	280	128	612	792	12
Reactions	282	114	327	128	612	792	12
and	330	114	346	128	612	792	12
reflections.	349	114	398	128	612	792	12
Psychology	400	114	451	128	612	792	12
and	454	114	471	128	612	792	12
Health,	474	114	505	128	612	792	12
26(9),	508	114	534	128	612	792	12
1113–	537	114	563	128	612	792	12
1127.	61	126	85	139	612	792	12
https://doi.org/10.1080/08870446.2011.613995	88	126	295	139	612	792	12
o	43	143	49	160	612	792	12
Ayaviri,	61	143	93	156	612	792	12
A.,	95	143	108	156	612	792	12
Saucedo,	110	143	153	156	612	792	12
H.,	155	143	168	156	612	792	12
Juan	171	143	193	156	612	792	12
Carlos,	195	143	227	156	612	792	12
P.,	230	143	241	156	612	792	12
&	243	143	250	156	612	792	12
Mariano,	253	143	292	156	612	792	12
A.	294	143	303	156	612	792	12
M.	306	143	317	156	612	792	12
(2017).	320	143	352	156	612	792	12
Uso	354	143	372	156	612	792	12
de	375	143	386	156	612	792	12
Ecuaciones	389	143	441	156	612	792	12
Estructurales	443	143	502	156	612	792	12
en	504	143	516	156	612	792	12
la	518	143	526	156	612	792	12
Intención	529	143	569	156	612	792	12
Emprendedora	61	154	127	168	612	792	12
de	129	154	141	168	612	792	12
los	143	154	156	168	612	792	12
Estudiantes	159	154	211	168	612	792	12
Universitarios	214	154	274	168	612	792	12
Bolivianos	277	154	323	168	612	792	12
:	326	154	328	168	612	792	12
Caso	331	154	355	168	612	792	12
de	357	154	368	168	612	792	12
la	371	154	379	168	612	792	12
Universidad	382	154	435	168	612	792	12
San	437	154	455	168	612	792	12
Francisco	458	154	501	168	612	792	12
Xavier	504	154	532	168	612	792	12
de	535	154	546	168	612	792	12
Chuquisaca	61	166	113	179	612	792	12
Use	116	166	134	179	612	792	12
of	137	166	145	179	612	792	12
Structural	148	166	191	179	612	792	12
Equations	193	166	238	179	612	792	12
in	241	166	248	179	612	792	12
the	251	166	265	179	612	792	12
Entrepreneurial	268	166	336	179	612	792	12
Intention	339	166	377	179	612	792	12
of	380	166	388	179	612	792	12
Bolivian	391	166	426	179	612	792	12
University	429	166	473	179	612	792	12
Stude.	476	166	505	179	612	792	12
Congresso	507	166	556	179	612	792	12
Internacional	61	177	118	191	612	792	12
de	121	177	132	191	612	792	12
Administração:	134	177	200	191	612	792	12
Conhecimento	203	177	267	191	612	792	12
a	270	177	276	191	612	792	12
Alavanca	278	177	319	191	612	792	12
Do	322	177	335	191	612	792	12
Desenvolvimento,	337	177	417	191	612	792	12
1–12.	420	177	445	191	612	792	12
o	43	194	49	211	612	792	12
Fayolle,	61	195	96	208	612	792	12
A.	98	195	107	208	612	792	12
(2013).	110	195	142	208	612	792	12
Personal	144	195	184	208	612	792	12
views	187	195	212	208	612	792	12
on	214	195	226	208	612	792	12
the	228	195	242	208	612	792	12
future	245	195	271	208	612	792	12
of	273	195	282	208	612	792	12
entrepreneurship	285	195	360	208	612	792	12
education.	363	195	409	208	612	792	12
Entrepreneurship	412	195	489	208	612	792	12
and	491	195	508	208	612	792	12
Regional	511	195	550	208	612	792	12
Development,	61	206	122	219	612	792	12
25(7–8),	125	206	162	219	612	792	12
692–701.	165	206	207	219	612	792	12
https://doi.org/10.1080/08985626.2013.821318	209	206	417	219	612	792	12
o	43	223	49	240	612	792	12
Fishbein,	61	223	101	237	612	792	12
M.	104	223	115	237	612	792	12
and	118	223	134	237	612	792	12
Ajzen,	137	223	164	237	612	792	12
I.	167	223	173	237	612	792	12
(1975).	176	223	207	237	612	792	12
Belief,	210	223	238	237	612	792	12
Attitude,	240	223	277	237	612	792	12
Intention	280	223	318	237	612	792	12
and	321	223	337	237	612	792	12
Behaviour:	340	223	388	237	612	792	12
An	390	223	402	237	612	792	12
Introduction	405	223	457	237	612	792	12
to	460	223	469	237	612	792	12
Theory	471	223	502	237	612	792	12
and	505	223	522	237	612	792	12
Research,	61	235	106	248	612	792	12
(July).	109	235	136	248	612	792	12
o	43	252	49	269	612	792	12
Hair,	61	252	81	265	612	792	12
J.	84	252	92	265	612	792	12
F.,	94	252	105	265	612	792	12
Hult,	108	252	128	265	612	792	12
G.	131	252	142	265	612	792	12
tomas	144	252	172	265	612	792	12
M.,	174	252	188	265	612	792	12
Ringle,	191	252	222	265	612	792	12
C.	225	252	235	265	612	792	12
M.,	238	252	252	265	612	792	12
&	254	252	261	265	612	792	12
Sarstedt,	264	252	304	265	612	792	12
M.	307	252	318	265	612	792	12
(2014).	321	252	352	265	612	792	12
PARTIAL	355	252	396	265	612	792	12
LEAST	398	252	430	265	612	792	12
SQUARES	432	252	481	265	612	792	12
STRUCTURAL	484	252	551	265	612	792	12
EQUATION	61	263	112	277	612	792	12
MODELING	115	263	168	277	612	792	12
(	171	263	174	277	612	792	12
PLS-SEM	177	263	221	277	612	792	12
).	224	263	230	277	612	792	12
o	43	280	49	297	612	792	12
Hasbullah,	61	281	108	294	612	792	12
N.,	111	281	123	294	612	792	12
Mahajar,	126	281	164	294	612	792	12
A.	167	281	176	294	612	792	12
J.,	179	281	189	294	612	792	12
&	192	281	199	294	612	792	12
Salleh,	202	281	232	294	612	792	12
M.	235	281	246	294	612	792	12
I.	249	281	255	294	612	792	12
(2014).	257	281	289	294	612	792	12
Extending	292	281	336	294	612	792	12
the	339	281	353	294	612	792	12
theory	356	281	383	294	612	792	12
of	386	281	395	294	612	792	12
planned	397	281	433	294	612	792	12
behavior:	436	281	477	294	612	792	12
Evidence	480	281	521	294	612	792	12
of	524	281	532	294	612	792	12
the	535	281	549	294	612	792	12
Arguments	61	292	109	305	612	792	12
of	112	292	120	305	612	792	12
its	123	292	133	305	612	792	12
Sufficiency.	136	292	186	305	612	792	12
International	189	292	244	305	612	792	12
Journal	247	292	279	305	612	792	12
of	282	292	290	305	612	792	12
Humanities	293	292	343	305	612	792	12
and	346	292	363	305	612	792	12
Social	365	292	393	305	612	792	12
Science,	395	292	434	305	612	792	12
4(14),	437	292	463	305	612	792	12
101–105.	466	292	507	305	612	792	12
o	43	309	49	326	612	792	12
investigación	61	309	118	323	612	792	12
y	121	309	126	323	612	792	12
negocios.	129	309	172	323	612	792	12
(2010).	174	309	206	323	612	792	12
Ideés	209	309	233	323	612	792	12
De	236	309	249	323	612	792	12
Vol,	252	309	268	323	612	792	12
35.	271	309	285	323	612	792	12
Retrieved	288	309	331	323	612	792	12
from	333	309	353	323	612	792	12
https://ingcomercial.edu.bo/	356	309	479	323	612	792	12
revistainvestigacionynegocios/index.php/revista/issue/view/8/Revista%2C	61	321	386	334	612	792	12
8	389	321	395	334	612	792	12
o	43	338	49	355	612	792	12
Krueger,	61	338	98	351	612	792	12
N.	101	338	111	351	612	792	12
F.	114	338	122	351	612	792	12
J.	124	338	132	351	612	792	12
(2000).	135	338	167	351	612	792	12
The	169	338	187	351	612	792	12
cognitive	189	338	229	351	612	792	12
infraestructure	232	338	295	351	612	792	12
of	298	338	307	351	612	792	12
opportunity	309	338	359	351	612	792	12
emergence.	362	338	414	351	612	792	12
Entrepreneurship	417	338	494	351	612	792	12
Theory	496	338	528	351	612	792	12
and	530	338	547	351	612	792	12
Practice,	61	349	99	363	612	792	12
24(3),	102	349	128	363	612	792	12
5–23.	131	349	156	363	612	792	12
o	43	366	49	383	612	792	12
Moriano,	61	367	99	380	612	792	12
J.	102	367	110	380	612	792	12
A.,	112	367	124	380	612	792	12
Palací	127	367	155	380	612	792	12
Descals,	158	367	196	380	612	792	12
F.,	199	367	209	380	612	792	12
&	212	367	219	380	612	792	12
Morales	222	367	257	380	612	792	12
Domíngez,	260	367	308	380	612	792	12
J.	311	367	319	380	612	792	12
F.	322	367	330	380	612	792	12
(2006).	332	367	364	380	612	792	12
El	367	367	376	380	612	792	12
perfil	378	367	400	380	612	792	12
psicosocial	403	367	452	380	612	792	12
del	455	367	468	380	612	792	12
emprendedor	471	367	530	380	612	792	12
universitario.	61	378	117	391	612	792	12
(Spanish).	120	378	166	391	612	792	12
Revista	168	378	202	391	612	792	12
de	204	378	216	391	612	792	12
Psicologia	218	378	264	391	612	792	12
Del	267	378	282	391	612	792	12
Trabajo	284	378	318	391	612	792	12
Y	320	378	327	391	612	792	12
de	330	378	341	391	612	792	12
Las	344	378	360	391	612	792	12
Organizaciones,	363	378	435	391	612	792	12
22(1),	438	378	464	391	612	792	12
75–99.	466	378	497	391	612	792	12
https://doi.	500	378	546	391	612	792	12
org/10.1174/021347401317351152	61	390	215	403	612	792	12
o	43	407	49	424	612	792	12
Moriano,	61	407	99	420	612	792	12
J.	102	407	110	420	612	792	12
a,	113	407	121	420	612	792	12
Palací,	124	407	154	420	612	792	12
F.	157	407	165	420	612	792	12
J.,	168	407	178	420	612	792	12
&	181	407	188	420	612	792	12
Morales,	191	407	229	420	612	792	12
J.	232	407	239	420	612	792	12
F.	242	407	250	420	612	792	12
(2006).	253	407	284	420	612	792	12
Adaptación	287	407	337	420	612	792	12
y	340	407	345	420	612	792	12
validación	347	407	392	420	612	792	12
en	395	407	406	420	612	792	12
España	408	407	442	420	612	792	12
de	445	407	456	420	612	792	12
la	459	407	467	420	612	792	12
escala	470	407	498	420	612	792	12
de	501	407	512	420	612	792	12
Autoeficacia	515	407	569	420	612	792	12
Emprendedora	61	418	127	432	612	792	12
Adaptation	129	418	177	432	612	792	12
and	179	418	196	432	612	792	12
validation	199	418	241	432	612	792	12
of	244	418	252	432	612	792	12
Entrepreneurial	255	418	323	432	612	792	12
Self-Efficacy	326	418	382	432	612	792	12
scale	385	418	408	432	612	792	12
in.	411	418	421	432	612	792	12
Revista	424	418	457	432	612	792	12
de	460	418	471	432	612	792	12
Psicología	474	418	520	432	612	792	12
Social,	523	418	553	432	612	792	12
21(1),	61	430	87	443	612	792	12
51–64.	89	430	120	443	612	792	12
https://doi.org/10.1174/021347406775322223	123	430	324	443	612	792	12
o	43	447	49	464	612	792	12
Morris,	61	447	91	460	612	792	12
M.	94	447	105	460	612	792	12
H.,	108	447	121	460	612	792	12
Webb,	123	447	152	460	612	792	12
J.	155	447	163	460	612	792	12
W.,	165	447	180	460	612	792	12
Fu,	183	447	197	460	612	792	12
J.,	200	447	210	460	612	792	12
&	213	447	220	460	612	792	12
Singhal,	223	447	259	460	612	792	12
S.	262	447	271	460	612	792	12
(2013).	274	447	305	460	612	792	12
A	308	447	314	460	612	792	12
competency-based	317	447	401	460	612	792	12
perspective	404	447	455	460	612	792	12
on	458	447	469	460	612	792	12
entrepreneurship	472	447	547	460	612	792	12
education:	61	458	107	472	612	792	12
Conceptual	109	458	160	472	612	792	12
and	163	458	179	472	612	792	12
empirical	182	458	222	472	612	792	12
insights.	225	458	262	472	612	792	12
Journal	264	458	297	472	612	792	12
of	300	458	308	472	612	792	12
Small	311	458	336	472	612	792	12
Business	339	458	380	472	612	792	12
Management,	382	458	443	472	612	792	12
51(3),	446	458	472	472	612	792	12
352–369.	475	458	517	472	612	792	12
https://doi.	520	458	566	472	612	792	12
org/10.1111/jsbm.12023	61	470	166	483	612	792	12
o	43	487	49	504	612	792	12
Prodan,	61	487	96	500	612	792	12
I.,	98	487	107	500	612	792	12
&	109	487	116	500	612	792	12
Drnovsek,	119	487	164	500	612	792	12
M.	167	487	178	500	612	792	12
(2010).	181	487	212	500	612	792	12
Conceptualizing	215	487	286	500	612	792	12
academic-entrepreneurial	289	487	402	500	612	792	12
intentions:	405	487	451	500	612	792	12
An	453	487	465	500	612	792	12
empirical	468	487	508	500	612	792	12
test.	511	487	530	500	612	792	12
Technovation,	61	499	122	512	612	792	12
30(5–6),	125	499	162	512	612	792	12
332–347.	165	499	207	512	612	792	12
https://doi.org/10.1016/j.technovation.2010.02.002	209	499	432	512	612	792	12
o	43	516	49	533	612	792	12
Querejazu,	61	516	109	529	612	792	12
V.,	112	516	124	529	612	792	12
Zavaleta,	126	516	167	529	612	792	12
D.,	170	516	183	529	612	792	12
&	186	516	192	529	612	792	12
Mendizabal,	195	516	249	529	612	792	12
J.	252	516	260	529	612	792	12
(2014).	262	516	294	529	612	792	12
Reporte	297	516	333	529	612	792	12
Nacional	335	516	374	529	612	792	12
Bolivia	377	516	406	529	612	792	12
2014.	409	516	434	529	612	792	12
Global	437	516	466	529	612	792	12
Entrepreneurship	469	516	545	529	612	792	12
Monitor.	61	527	96	541	612	792	12
o	43	544	49	561	612	792	12
Ramírez-correa,	61	544	133	558	612	792	12
P.	136	544	144	558	612	792	12
E.,	146	544	159	558	612	792	12
Melo	161	544	183	558	612	792	12
Mariano,	186	544	225	558	612	792	12
A.,	227	544	239	558	612	792	12
&	242	544	249	558	612	792	12
Salazar,	252	544	288	558	612	792	12
E.	290	544	300	558	612	792	12
A.	302	544	312	558	612	792	12
(2014).	314	544	346	558	612	792	12
Propuesta	349	544	394	558	612	792	12
Metodológica	397	544	457	558	612	792	12
para	459	544	479	558	612	792	12
aplicar	482	544	512	558	612	792	12
modelos	514	544	552	558	612	792	12
de	555	544	566	558	612	792	12
ecuaciones	61	556	111	569	612	792	12
estructurales	114	556	171	569	612	792	12
con	174	556	190	569	612	792	12
PLS	193	556	212	569	612	792	12
:	214	556	217	569	612	792	12
El	220	556	229	569	612	792	12
caso	232	556	253	569	612	792	12
del	256	556	269	569	612	792	12
uso	272	556	288	569	612	792	12
de	291	556	302	569	612	792	12
las	305	556	317	569	612	792	12
bases	320	556	347	569	612	792	12
de	350	556	361	569	612	792	12
datos.	363	556	391	569	612	792	12
Revista	393	556	427	569	612	792	12
ADMpg	429	556	462	569	612	792	12
Gestao	465	556	497	569	612	792	12
Estrategica,	500	556	553	569	612	792	12
7(2),	61	567	81	581	612	792	12
133–139.	84	567	126	581	612	792	12
o	43	584	49	601	612	792	12
Ramírez	61	585	98	598	612	792	12
A	103	585	110	598	612	792	12
Salazar,	112	585	148	598	612	792	12
E,	151	585	161	598	612	792	12
Pm.	163	585	181	598	612	792	12
(2014).	184	585	216	598	612	792	12
Propuesta	218	585	264	598	612	792	12
Metodológica	267	585	326	598	612	792	12
para	329	585	349	598	612	792	12
aplicar	352	585	381	598	612	792	12
modelos	384	585	422	598	612	792	12
de	425	585	436	598	612	792	12
ecuaciones	438	585	489	598	612	792	12
estructurales	492	585	549	598	612	792	12
con	61	596	77	609	612	792	12
PLS:	79	596	101	609	612	792	12
El	104	596	113	609	612	792	12
caso	116	596	137	609	612	792	12
del	139	596	153	609	612	792	12
uso	156	596	172	609	612	792	12
de	174	596	186	609	612	792	12
bases	188	596	215	609	612	792	12
de	218	596	229	609	612	792	12
datos	232	596	256	609	612	792	12
científicas	259	596	303	609	612	792	12
en	306	596	317	609	612	792	12
estudiantes	320	596	371	609	612	792	12
universitarios.	374	596	436	609	612	792	12
Revista	438	596	472	609	612	792	12
ADMpg	474	596	507	609	612	792	12
Gestão	510	596	542	609	612	792	12
Estratégica,	61	608	113	621	612	792	12
7(2),	116	608	137	621	612	792	12
133–139.	139	608	181	621	612	792	12
o	43	625	49	642	612	792	12
Reinecke,	61	625	105	638	612	792	12
J.,	108	625	118	638	612	792	12
Schmidt,	121	625	160	638	612	792	12
P.,	163	625	174	638	612	792	12
&	177	625	183	638	612	792	12
Ajzen,	185	625	213	638	612	792	12
I.	216	625	222	638	612	792	12
(1996).	224	625	256	638	612	792	12
Application	258	625	307	638	612	792	12
of	310	625	318	638	612	792	12
the	321	625	335	638	612	792	12
Theory	338	625	369	638	612	792	12
of	371	625	380	638	612	792	12
Planned	383	625	419	638	612	792	12
Behavior	422	625	461	638	612	792	12
to	464	625	473	638	612	792	12
Adolescents'	475	625	532	638	612	792	12
Condom	61	636	98	650	612	792	12
Use:	101	636	122	650	612	792	12
A	124	636	131	650	612	792	12
Panel	133	636	158	650	612	792	12
Study1.	161	636	195	650	612	792	12
Journal	198	636	231	650	612	792	12
of	233	636	242	650	612	792	12
Applied	244	636	277	650	612	792	12
Social	280	636	307	650	612	792	12
Psychology,	310	636	363	650	612	792	12
26(9),	366	636	392	650	612	792	12
749–772.	395	636	437	650	612	792	12
https://doi.	439	636	486	650	612	792	12
org/10.1111/j.1559-1816.1996.tb01128.x	61	648	238	661	612	792	12
o	43	665	49	682	612	792	12
Rodríguez,	61	665	109	678	612	792	12
F.	112	665	120	678	612	792	12
(2015).	123	665	154	678	612	792	12
Estudio	157	665	191	678	612	792	12
De	193	665	206	678	612	792	12
La	209	665	220	678	612	792	12
Intención	223	665	263	678	612	792	12
Emprendedora	266	665	332	678	612	792	12
En	335	665	347	678	612	792	12
El	350	665	359	678	612	792	12
Ámbito	362	665	393	678	612	792	12
Científico	396	665	437	678	612	792	12
Público.	440	665	476	678	612	792	12
El	478	665	487	678	612	792	12
Caso	490	665	514	678	612	792	12
De	516	665	529	678	612	792	12
Las	532	665	548	678	612	792	12
Ciencias	61	676	99	690	612	792	12
De	102	676	114	690	612	792	12
La	117	676	128	690	612	792	12
Vida	131	676	151	690	612	792	12
En	154	676	166	690	612	792	12
España,	169	676	205	690	612	792	12
236.	208	676	228	690	612	792	12
o	43	693	49	710	612	792	12
Simpson,	61	694	102	707	612	792	12
A.,	104	694	117	707	612	792	12
&	119	694	126	707	612	792	12
Schmitter-Edgecombe,	129	694	231	707	612	792	12
M.	233	694	244	707	612	792	12
(2002).	247	694	279	707	612	792	12
Prediction	282	694	326	707	612	792	12
of	329	694	337	707	612	792	12
employment	340	694	395	707	612	792	12
status	397	694	424	707	612	792	12
following	427	694	466	707	612	792	12
traumatic	468	694	510	707	612	792	12
brain	512	694	535	707	612	792	12
injury	61	705	84	718	612	792	12
using	87	705	111	718	612	792	12
a	114	705	119	718	612	792	12
behavioural	122	705	174	718	612	792	12
measure	177	705	216	718	612	792	12
of	218	705	227	718	612	792	12
frontal	229	705	257	718	612	792	12
lobe	260	705	279	718	612	792	12
functioning.	282	705	333	718	612	792	12
Brain	336	705	359	718	612	792	12
Injury,	362	705	388	718	612	792	12
16(12),	391	705	423	718	612	792	12
1075–1091.	426	705	478	718	612	792	12
https://doi.	481	705	527	718	612	792	12
org/10.1080/02699050210155249	61	717	211	730	612	792	12
REV.	43	749	65	763	612	792	12
INV.	71	749	89	763	612	792	12
&	95	749	102	763	612	792	12
NEG.	107	749	132	763	612	792	12
V.11	140	749	159	763	612	792	12
Nº	170	749	181	763	612	792	12
18	184	749	195	763	612	792	12
AÑO	206	749	227	763	612	792	12
2018	233	749	255	763	612	792	12
Pág	513	749	531	763	612	792	12
52-	534	749	548	763	612	792	12
63	551	749	562	763	612	792	12
