INVESTIGACIÓN	270	30	334	40	595	842	1
&	336	30	343	40	595	842	1
DESARROLLO,	345	30	402	40	595	842	1
Vol.	404	30	420	40	595	842	1
18,	422	30	435	40	595	842	1
No.	437	30	452	40	595	842	1
2:	454	30	462	40	595	842	1
111	464	30	479	40	595	842	1
-	481	30	484	40	595	842	1
130	486	30	502	40	595	842	1
(2018)	504	30	530	40	595	842	1
ISSN	466	42	484	52	595	842	1
2518-4431	487	42	530	52	595	842	1
CONSTRUYENDO	66	80	151	89	595	842	1
LA	154	80	167	89	595	842	1
CAPACIDAD	170	80	230	89	595	842	1
DE	233	80	247	89	595	842	1
APRENDIZAJE	249	80	321	89	595	842	1
ORGANIZATIVO	323	80	404	89	595	842	1
DESDE	406	80	440	89	595	842	1
LA	442	80	456	89	595	842	1
PERSPECTIVA	458	80	529	89	595	842	1
DEL	245	91	265	100	595	842	1
CONOCIMIENTO	268	91	350	100	595	842	1
BUILDING	75	111	126	120	595	842	1
THE	128	111	149	120	595	842	1
CAPACITY	152	111	205	120	595	842	1
OF	207	111	221	120	595	842	1
ORGANIZATIONAL	223	111	318	120	595	842	1
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FROM	377	111	407	120	595	842	1
THE	410	111	431	120	595	842	1
PERSPECTIVE	434	111	504	120	595	842	1
OF	506	111	520	120	595	842	1
KNOWLEDGE	264	122	331	131	595	842	1
Mario	127	145	153	154	595	842	1
Fidel	156	145	178	154	595	842	1
Villar	180	145	205	154	595	842	1
Vargas,	208	145	241	154	595	842	1
Luis	243	145	262	154	595	842	1
Araya-Castillo*	265	145	332	154	595	842	1
y	335	145	340	154	595	842	1
Esmeralda	342	145	388	154	595	842	1
Giraldo	391	145	424	154	595	842	1
Casado**	427	145	469	154	595	842	1
Facultad	229	156	265	165	595	842	1
de	267	156	277	165	595	842	1
Economía	279	156	320	165	595	842	1
y	322	156	327	165	595	842	1
Negocios	329	156	366	165	595	842	1
Universidad	232	168	282	177	595	842	1
Santo	284	168	307	177	595	842	1
Tomás,	310	168	339	177	595	842	1
Chile	341	168	363	177	595	842	1
*Universidad	231	179	285	188	595	842	1
Autónoma	288	179	329	188	595	842	1
de	331	179	341	188	595	842	1
Chile	343	179	365	188	595	842	1
**Universidad	110	191	169	200	595	842	1
Internacional	172	191	226	200	595	842	1
de	229	191	238	200	595	842	1
La	241	191	251	200	595	842	1
Rioja	254	191	275	200	595	842	1
(UNIR)	278	191	309	200	595	842	1
/	311	191	314	200	595	842	1
Escuela	317	191	348	200	595	842	1
de	351	191	360	200	595	842	1
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Industrial	420	191	460	200	595	842	1
(EOI)	462	191	486	200	595	842	1
mvillar@santotomas.cl	251	202	344	211	595	842	1
(Recibido	157	213	188	221	595	842	1
el	190	213	196	221	595	842	1
19	198	213	206	221	595	842	1
de	208	213	216	221	595	842	1
septiembre	218	213	253	221	595	842	1
2018,	255	213	273	221	595	842	1
aceptado	275	213	303	221	595	842	1
para	305	213	319	221	595	842	1
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el	360	213	366	221	595	842	1
15	368	213	376	221	595	842	1
de	378	213	386	221	595	842	1
diciembre	388	213	420	221	595	842	1
2018)	422	213	440	221	595	842	1
RESUMEN	57	242	107	251	595	842	1
Palabras	57	391	94	400	595	842	1
Clave:	97	391	125	400	595	842	1
Aprendizaje	127	391	176	400	595	842	1
Organizativo,	179	391	233	400	595	842	1
Perspectiva	236	391	282	400	595	842	1
del	284	391	296	400	595	842	1
Cambio,	299	391	333	400	595	842	1
Perspectiva	336	391	382	400	595	842	1
del	384	391	396	400	595	842	1
Conocimiento,	399	391	458	400	595	842	1
Constructo.	460	391	507	400	595	842	1
Organizational	106	564	165	572	595	842	1
Learning,	168	564	206	572	595	842	1
Perspective	209	564	255	572	595	842	1
of	257	564	266	572	595	842	1
Change,	268	564	301	572	595	842	1
Perspective	304	564	350	572	595	842	1
of	353	564	361	572	595	842	1
Knowledge,	363	564	412	572	595	842	1
Construct.	414	564	455	572	595	842	1
1.	57	598	64	607	595	842	1
INTRODUCCIÓN	71	598	151	607	595	842	1
La	57	619	67	628	595	842	1
mayoría	72	619	104	628	595	842	1
de	108	619	118	628	595	842	1
los	122	619	134	628	595	842	1
investigadores	138	619	196	628	595	842	1
otorga	200	619	226	628	595	842	1
a	230	619	234	628	595	842	1
los	239	619	250	628	595	842	1
trabajos	255	619	286	628	595	842	1
de	291	619	300	628	595	842	1
Cyert	304	619	327	628	595	842	1
y	331	619	336	628	595	842	1
March	340	619	366	628	595	842	1
[1]	370	619	382	628	595	842	1
y	386	619	391	628	595	842	1
Cangelosi	396	619	436	628	595	842	1
y	440	619	445	628	595	842	1
Dill	449	619	465	628	595	842	1
[2]	469	619	481	628	595	842	1
el	485	619	492	628	595	842	1
origen	497	619	522	628	595	842	1
del	527	619	539	628	595	842	1
aprendizaje	57	630	104	639	595	842	1
organizativo	107	630	158	639	595	842	1
como	161	630	184	639	595	842	1
un	187	630	197	639	595	842	1
concepto	200	630	236	639	595	842	1
independiente.	240	630	298	639	595	842	1
A	302	630	309	639	595	842	1
partir	313	630	334	639	595	842	1
de	338	630	347	639	595	842	1
la	351	630	358	639	595	842	1
década	361	630	389	639	595	842	1
de	392	630	402	639	595	842	1
los	405	630	417	639	595	842	1
70´s	420	630	438	639	595	842	1
y	441	630	446	639	595	842	1
en	449	630	459	639	595	842	1
especial	462	630	495	639	595	842	1
durante	498	630	528	639	595	842	1
la	532	630	539	639	595	842	1
década	57	642	84	651	595	842	1
de	88	642	98	651	595	842	1
los	102	642	113	651	595	842	1
80´s,	117	642	137	651	595	842	1
se	141	642	150	651	595	842	1
genera	154	642	180	651	595	842	1
un	184	642	194	651	595	842	1
creciente	198	642	234	651	595	842	1
interés	238	642	265	651	595	842	1
en	269	642	278	651	595	842	1
el	282	642	289	651	595	842	1
estudio	294	642	322	651	595	842	1
del	326	642	339	651	595	842	1
aprendizaje	343	642	389	651	595	842	1
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No	450	642	462	651	595	842	1
obstante,	466	642	502	651	595	842	1
es	505	642	514	651	595	842	1
en	518	642	527	651	595	842	1
la	531	642	538	651	595	842	1
década	57	653	84	662	595	842	1
de	87	653	97	662	595	842	1
los	99	653	111	662	595	842	1
90´s	114	653	131	662	595	842	1
en	134	653	143	662	595	842	1
donde	146	653	170	662	595	842	1
emerge	173	653	202	662	595	842	1
la	205	653	212	662	595	842	1
mayor	215	653	240	662	595	842	1
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por	333	653	346	662	595	842	1
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una	387	653	401	662	595	842	1
teoría	404	653	427	662	595	842	1
de	430	653	439	662	595	842	1
validez	442	653	471	662	595	842	1
universal	473	653	510	662	595	842	1
acerca	513	653	538	662	595	842	1
del	57	665	69	674	595	842	1
aprendizaje	71	665	118	674	595	842	1
organizativo.	120	665	172	674	595	842	1
En	57	688	68	697	595	842	1
este	72	688	87	697	595	842	1
contexto,	91	688	128	697	595	842	1
numerosas	132	688	174	697	595	842	1
investigaciones	178	688	240	697	595	842	1
contribuyen	244	688	291	697	595	842	1
a	295	688	300	697	595	842	1
establecer	303	688	343	697	595	842	1
diversas	347	688	380	697	595	842	1
perspectivas	384	688	433	697	595	842	1
o	437	688	442	697	595	842	1
enfoques	446	688	482	697	595	842	1
teóricos	485	688	517	697	595	842	1
para	521	688	539	697	595	842	1
desarrollar	57	699	99	708	595	842	1
el	102	699	109	708	595	842	1
concepto.	112	699	151	708	595	842	1
De	153	699	165	708	595	842	1
estos	168	699	188	708	595	842	1
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y	228	699	233	708	595	842	1
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Aramburu,	299	699	343	708	595	842	1
Sáenz	346	699	370	708	595	842	1
y	372	699	377	708	595	842	1
Rivera	380	699	406	708	595	842	1
[3],	409	699	424	708	595	842	1
se	426	699	434	708	595	842	1
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enfoques	502	699	538	708	595	842	1
teóricos	57	711	88	720	595	842	1
para	91	711	108	720	595	842	1
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y	145	711	150	720	595	842	1
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Un	57	734	69	743	595	842	1
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está	141	734	157	743	595	842	1
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el	232	734	239	743	595	842	1
cambio	244	734	274	743	595	842	1
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con	343	734	357	743	595	842	1
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con	512	734	527	743	595	842	1
la	531	734	539	743	595	842	1
capacidad	57	745	97	754	595	842	1
de	100	745	110	754	595	842	1
cambio	113	745	143	754	595	842	1
organizativo.	146	745	199	754	595	842	1
Entre	202	745	224	754	595	842	1
los	228	745	239	754	595	842	1
autores	243	745	272	754	595	842	1
que	276	745	290	754	595	842	1
siguen	294	745	320	754	595	842	1
a	323	745	328	754	595	842	1
este	331	745	347	754	595	842	1
enfoque	351	745	383	754	595	842	1
se	387	745	395	754	595	842	1
menciona	399	745	437	754	595	842	1
a	441	745	446	754	595	842	1
Garrat	449	745	475	754	595	842	1
[4],	478	745	493	754	595	842	1
Senge	496	745	521	754	595	842	1
[5],	524	745	539	754	595	842	1
Cook	57	757	78	766	595	842	1
y	81	757	86	766	595	842	1
Yanow	88	757	117	766	595	842	1
[6],	119	757	134	766	595	842	1
Watkins	136	757	170	766	595	842	1
y	172	757	177	766	595	842	1
Marsick	180	757	212	766	595	842	1
[7]	215	757	227	766	595	842	1
y	229	757	234	766	595	842	1
Swieringa	237	757	277	766	595	842	1
y	280	757	285	766	595	842	1
Wierdsma	287	757	328	766	595	842	1
[8].	331	757	345	766	595	842	1
UPB	58	791	75	801	595	842	1
-	77	791	80	801	595	842	1
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&	149	791	156	801	595	842	1
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Vol.	217	791	232	801	595	842	1
18,	235	791	247	801	595	842	1
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2:	266	791	274	801	595	842	1
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(2018)	318	791	345	801	595	842	1
DOI:	57	801	77	813	595	842	1
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con	57	83	71	92	595	842	2
la	75	83	82	92	595	842	2
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[12],	409	94	428	103	595	842	2
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DiBella,	57	106	90	115	595	842	2
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Gould	126	106	151	115	595	842	2
[14],	153	106	173	115	595	842	2
Nonaka	175	106	206	115	595	842	2
y	209	106	214	115	595	842	2
Nishiguchi	216	106	260	115	595	842	2
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Nonaka	289	106	320	115	595	842	2
y	323	106	328	115	595	842	2
Teece	330	106	354	115	595	842	2
[16].	357	106	376	115	595	842	2
Un	57	129	69	138	595	842	2
tercer	72	129	95	138	595	842	2
enfoque,	98	129	132	138	595	842	2
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deduce	165	129	193	138	595	842	2
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anteriores,	240	129	282	138	595	842	2
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de	342	129	352	138	595	842	2
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investigadores,	389	129	449	138	595	842	2
tales	453	129	471	138	595	842	2
como	474	129	496	138	595	842	2
Duncan	499	129	531	138	595	842	2
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[17],	84	140	103	149	595	842	2
Hedberg	106	140	141	149	595	842	2
[18],	144	140	163	149	595	842	2
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Garvin	310	140	337	149	595	842	2
[21],	340	140	359	149	595	842	2
Mayo	362	140	386	149	595	842	2
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Lank	397	140	417	149	595	842	2
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Nevis,	443	140	469	149	595	842	2
DiBella	472	140	503	149	595	842	2
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Marquardt	85	152	127	161	595	842	2
[24],	130	152	150	161	595	842	2
entre	153	152	173	161	595	842	2
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Estos	202	152	223	161	595	842	2
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concuerdan	259	152	305	161	595	842	2
que	308	152	322	161	595	842	2
los	325	152	337	161	595	842	2
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mencionados	380	152	433	161	595	842	2
son	436	152	450	161	595	842	2
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puede	291	209	315	218	595	842	2
caracterizar	318	209	365	218	595	842	2
como	369	209	391	218	595	842	2
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principal	57	221	92	230	595	842	2
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conjunto	242	221	277	230	595	842	2
de	280	221	290	230	595	842	2
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cuyo	398	221	417	230	595	842	2
eje	421	221	433	230	595	842	2
principal	436	221	472	230	595	842	2
es	475	221	484	230	595	842	2
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cultura,	498	221	528	230	595	842	2
la	531	221	539	230	595	842	2
relación	57	232	89	241	595	842	2
entre	93	232	113	241	595	842	2
procesos	117	232	152	241	595	842	2
y	157	232	162	241	595	842	2
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eje	235	232	247	241	595	842	2
principal	251	232	286	241	595	842	2
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la	304	232	311	241	595	842	2
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el	415	232	422	241	595	842	2
resultado	426	232	463	241	595	842	2
de	467	232	477	241	595	842	2
la	481	232	488	241	595	842	2
experiencia	493	232	539	241	595	842	2
institucional	57	244	106	253	595	842	2
cuyo	108	244	128	253	595	842	2
eje	130	244	142	253	595	842	2
principal	145	244	180	253	595	842	2
es	183	244	191	253	595	842	2
el	193	244	201	253	595	842	2
conocimiento	203	244	257	253	595	842	2
[25].	260	244	280	253	595	842	2
Como	57	267	81	276	595	842	2
un	84	267	94	276	595	842	2
proceso	98	267	129	276	595	842	2
de	133	267	142	276	595	842	2
adaptación	146	267	191	276	595	842	2
las	194	267	205	276	595	842	2
firmas	209	267	234	276	595	842	2
ejecutan	237	267	271	276	595	842	2
un	274	267	284	276	595	842	2
comportamiento	288	267	353	276	595	842	2
adaptativo,	356	267	400	276	595	842	2
tanto	404	267	424	276	595	842	2
para	427	267	445	276	595	842	2
los	448	267	460	276	595	842	2
requerimientos	463	267	523	276	595	842	2
del	526	267	538	276	595	842	2
entorno	57	278	87	287	595	842	2
externo	92	278	121	287	595	842	2
como	126	278	148	287	595	842	2
interno	153	278	181	287	595	842	2
[1,	186	278	197	287	595	842	2
9].	201	278	212	287	595	842	2
La	217	278	227	287	595	842	2
acción	232	278	258	287	595	842	2
organizativa	262	278	311	287	595	842	2
se	316	278	324	287	595	842	2
orienta	329	278	356	287	595	842	2
a	361	278	365	287	595	842	2
ajustarse	370	278	405	287	595	842	2
a	409	278	414	287	595	842	2
las	418	278	430	287	595	842	2
regulaciones	434	278	484	287	595	842	2
y	489	278	494	287	595	842	2
conductas	498	278	538	287	595	842	2
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de	529	543	539	552	595	842	2
una	57	554	71	563	595	842	2
serie	74	554	92	563	595	842	2
de	95	554	105	563	595	842	2
cuatro	107	554	132	563	595	842	2
fases	135	554	155	563	595	842	2
o	158	554	163	563	595	842	2
etapas	165	554	190	563	595	842	2
[28],	193	554	212	563	595	842	2
desde	215	554	238	563	595	842	2
la	240	554	248	563	595	842	2
captura	250	554	280	563	595	842	2
o	282	554	287	563	595	842	2
adquisición,	290	554	338	563	595	842	2
la	341	554	348	563	595	842	2
distribución,	351	554	401	563	595	842	2
la	404	554	411	563	595	842	2
interpretación	414	554	469	563	595	842	2
de	472	554	481	563	595	842	2
conocimiento	484	554	538	563	595	842	2
y,	57	566	64	575	595	842	2
finalmente,	67	566	112	575	595	842	2
la	116	566	123	575	595	842	2
memoria	126	566	161	575	595	842	2
organizativa,	164	566	216	575	595	842	2
y	220	566	225	575	595	842	2
se	228	566	236	575	595	842	2
relaciona	239	566	276	575	595	842	2
con	279	566	293	575	595	842	2
la	296	566	303	575	595	842	2
capacidad	307	566	347	575	595	842	2
de	350	566	359	575	595	842	2
adquirir	362	566	394	575	595	842	2
información	397	566	445	575	595	842	2
y	449	566	454	575	595	842	2
de	457	566	466	575	595	842	2
hacer	469	566	491	575	595	842	2
que	494	566	508	575	595	842	2
ésta	511	566	527	575	595	842	2
se	530	566	538	575	595	842	2
encuentre	57	577	95	586	595	842	2
disponible	98	577	140	586	595	842	2
para	142	577	159	586	595	842	2
ser	162	577	173	586	595	842	2
usada	176	577	199	586	595	842	2
por	201	577	215	586	595	842	2
todos	217	577	239	586	595	842	2
y	241	577	246	586	595	842	2
cada	249	577	267	586	595	842	2
uno	269	577	284	586	595	842	2
de	287	577	296	586	595	842	2
los	299	577	310	586	595	842	2
integrantes	313	577	357	586	595	842	2
de	359	577	369	586	595	842	2
la	371	577	378	586	595	842	2
firma.	381	577	405	586	595	842	2
Así	57	600	70	609	595	842	2
el	73	600	80	609	595	842	2
aprendizaje	83	600	129	609	595	842	2
organizativo	132	600	182	609	595	842	2
es	185	600	193	609	595	842	2
un	196	600	206	609	595	842	2
proceso	208	600	239	609	595	842	2
destinado	242	600	280	609	595	842	2
a	283	600	288	609	595	842	2
utilizar	290	600	319	609	595	842	2
de	321	600	331	609	595	842	2
manera	334	600	363	609	595	842	2
óptima	366	600	393	609	595	842	2
el	396	600	403	609	595	842	2
conocimiento	406	600	460	609	595	842	2
con	463	600	478	609	595	842	2
la	480	600	488	609	595	842	2
finalidad	490	600	526	609	595	842	2
de	529	600	538	609	595	842	2
agregar	57	612	86	621	595	842	2
valor	90	612	110	621	595	842	2
a	114	612	118	621	595	842	2
la	122	612	129	621	595	842	2
firma.	132	612	156	621	595	842	2
Este	160	612	177	621	595	842	2
uso	180	612	194	621	595	842	2
adecuado	197	612	235	621	595	842	2
de	238	612	248	621	595	842	2
la	251	612	258	621	595	842	2
base	262	612	280	621	595	842	2
de	283	612	293	621	595	842	2
conocimiento	296	612	350	621	595	842	2
construida	353	612	395	621	595	842	2
le	398	612	406	621	595	842	2
permite	409	612	439	621	595	842	2
a	443	612	447	621	595	842	2
esta	451	612	466	621	595	842	2
última	470	612	495	621	595	842	2
adquirir	498	612	530	621	595	842	2
y	533	612	538	621	595	842	2
mantener	57	623	94	632	595	842	2
una	97	623	112	632	595	842	2
ventaja	115	623	144	632	595	842	2
competitiva	148	623	195	632	595	842	2
[29].	199	623	218	632	595	842	2
Esto	222	623	239	632	595	842	2
implica	243	623	273	632	595	842	2
la	276	623	284	632	595	842	2
creación	287	623	321	632	595	842	2
continua	325	623	359	632	595	842	2
de	362	623	372	632	595	842	2
una	376	623	390	632	595	842	2
base	394	623	411	632	595	842	2
de	415	623	424	632	595	842	2
conocimiento	428	623	482	632	595	842	2
organizativo,	486	623	539	632	595	842	2
tanto	57	635	77	644	595	842	2
a	79	635	83	644	595	842	2
nivel	86	635	106	644	595	842	2
conceptual	108	635	152	644	595	842	2
como	154	635	176	644	595	842	2
operativo,	179	635	219	644	595	842	2
que	222	635	236	644	595	842	2
contribuya	239	635	281	644	595	842	2
a	284	635	288	644	595	842	2
dicho	291	635	313	644	595	842	2
objetivo	315	635	348	644	595	842	2
[30].	351	635	370	644	595	842	2
El	57	658	66	667	595	842	2
aprendizaje	68	656	114	667	595	842	2
organizativo	117	656	167	667	595	842	2
puede	170	656	194	667	595	842	2
ser	196	656	208	667	595	842	2
identificado	211	656	258	667	595	842	2
“por	261	656	279	667	595	842	2
medio	282	656	307	667	595	842	2
del	309	656	322	667	595	842	2
estudio	324	656	353	667	595	842	2
de	356	656	365	667	595	842	2
la	368	656	375	667	595	842	2
estructura	378	656	417	667	595	842	2
y	420	656	425	667	595	842	2
procedimientos,	428	656	492	667	595	842	2
a	495	656	499	667	595	842	2
través	502	656	526	667	595	842	2
de	528	656	538	667	595	842	2
las	57	669	68	678	595	842	2
acciones	71	669	105	678	595	842	2
de	108	669	118	678	595	842	2
los	121	669	132	678	595	842	2
miembros,	136	669	178	678	595	842	2
que	181	669	196	678	595	842	2
entienden	199	669	237	678	595	842	2
que	241	669	255	678	595	842	2
se	258	669	266	678	595	842	2
requiere	269	669	302	678	595	842	2
una	305	669	320	678	595	842	2
formación	323	669	364	678	595	842	2
seguida	367	669	397	678	595	842	2
por	401	669	414	678	595	842	2
los	417	669	429	678	595	842	2
cambios	432	669	465	678	595	842	2
observables	468	669	515	678	595	842	2
en	518	669	528	678	595	842	2
el	531	669	538	678	595	842	2
patrón	57	681	82	690	595	842	2
de	87	681	96	690	595	842	2
actividades	101	681	146	690	595	842	2
de	151	681	160	690	595	842	2
la	165	681	172	690	595	842	2
organización”	177	681	233	690	595	842	2
[6:375].	238	679	270	690	595	842	2
Es	275	681	285	690	595	842	2
decir,	289	681	312	690	595	842	2
por	317	681	330	690	595	842	2
las	335	681	346	690	595	842	2
estructuras,	350	681	396	690	595	842	2
estrategias	401	681	443	690	595	842	2
y	448	681	453	690	595	842	2
procedimientos	457	681	519	690	595	842	2
que	524	681	538	690	595	842	2
permiten	57	692	92	701	595	842	2
a	95	692	99	701	595	842	2
la	101	692	109	701	595	842	2
organización	111	692	163	701	595	842	2
y	165	692	170	701	595	842	2
sus	173	692	186	701	595	842	2
miembros	188	692	228	701	595	842	2
aprender.	230	692	268	701	595	842	2
El	57	715	66	724	595	842	2
aprendizaje	68	715	114	724	595	842	2
organizativo	117	715	167	724	595	842	2
genera	169	715	196	724	595	842	2
un	198	715	208	724	595	842	2
cambio	211	715	240	724	595	842	2
conductual	243	715	287	724	595	842	2
en	289	715	299	724	595	842	2
la	301	715	309	724	595	842	2
organización	311	715	363	724	595	842	2
en	365	715	375	724	595	842	2
su	377	715	386	724	595	842	2
conjunto.	389	715	426	724	595	842	2
Por	429	715	443	724	595	842	2
tanto,	445	715	468	724	595	842	2
si	470	715	477	724	595	842	2
bien	479	715	497	724	595	842	2
el	499	715	506	724	595	842	2
cambio	509	715	538	724	595	842	2
organizativo	57	727	106	736	595	842	2
es	110	727	118	736	595	842	2
consecuencia	122	727	175	736	595	842	2
de	178	727	188	736	595	842	2
los	191	727	203	736	595	842	2
múltiples	207	727	243	736	595	842	2
cambios	247	727	280	736	595	842	2
en	284	727	293	736	595	842	2
los	297	727	308	736	595	842	2
individuos	312	727	354	736	595	842	2
que	357	727	372	736	595	842	2
la	375	727	382	736	595	842	2
conforman,	386	727	432	736	595	842	2
no	435	727	445	736	595	842	2
todos	448	727	470	736	595	842	2
estos	474	727	494	736	595	842	2
cambios	497	727	530	736	595	842	2
a	534	727	538	736	595	842	2
nivel	57	738	77	747	595	842	2
individual	79	738	120	747	595	842	2
(o	123	738	131	747	595	842	2
grupal)	134	738	162	747	595	842	2
se	165	738	174	747	595	842	2
traducen	176	738	211	747	595	842	2
en	214	738	223	747	595	842	2
un	226	738	236	747	595	842	2
cambio	238	738	268	747	595	842	2
de	271	738	280	747	595	842	2
la	283	738	290	747	595	842	2
organización	293	738	344	747	595	842	2
[8].	348	738	362	747	595	842	2
En	365	738	376	747	595	842	2
este	378	738	394	747	595	842	2
sentido,	397	738	428	747	595	842	2
la	431	738	438	747	595	842	2
organización	441	738	492	747	595	842	2
sólo	495	738	512	747	595	842	2
puede	515	738	539	747	595	842	2
aprender	57	750	92	759	595	842	2
si	96	750	102	759	595	842	2
sus	107	750	119	759	595	842	2
miembros	124	750	164	759	595	842	2
lo	168	750	176	759	595	842	2
hacen.	180	750	206	759	595	842	2
Sin	210	750	223	759	595	842	2
embargo,	227	750	265	759	595	842	2
que	269	750	283	759	595	842	2
los	288	750	299	759	595	842	2
miembros	304	750	344	759	595	842	2
aprendan	348	750	384	759	595	842	2
(cambio	389	750	421	759	595	842	2
conductual	426	750	469	759	595	842	2
o	474	750	479	759	595	842	2
cognitivo)	483	750	524	759	595	842	2
no	528	750	538	759	595	842	2
necesariamente	57	761	118	770	595	842	2
resulta	121	761	147	770	595	842	2
en	150	761	159	770	595	842	2
un	162	761	172	770	595	842	2
aprendizaje	174	761	220	770	595	842	2
organizativo	223	761	273	770	595	842	2
(cambio	275	761	308	770	595	842	2
conductual).	310	761	360	770	595	842	2
112	57	803	72	812	595	842	2
UPB	251	803	268	812	595	842	2
-	270	803	273	812	595	842	2
INVESTIGACIÓN	276	803	340	812	595	842	2
&	342	803	349	812	595	842	2
DESARROLLO,	351	803	408	812	595	842	2
Vol.	410	803	426	812	595	842	2
18,	428	803	441	812	595	842	2
No.	443	803	458	812	595	842	2
2:	460	803	468	812	595	842	2
111	470	803	485	812	595	842	2
–	487	803	492	812	595	842	2
130	494	803	510	812	595	842	2
(2018)	512	803	538	812	595	842	2
CONSTRUYENDO	72	45	140	55	595	842	3
LA	143	45	153	55	595	842	3
CAPACIDAD	155	45	203	55	595	842	3
DE	205	45	216	55	595	842	3
APRENDIZAJE	219	45	273	55	595	842	3
ORGANIZATIVO	276	45	339	55	595	842	3
DESDE	341	45	368	55	595	842	3
LA	370	45	380	55	595	842	3
PERSPECTIVA	382	45	437	55	595	842	3
DEL	439	45	454	55	595	842	3
CONOCIMIENTO	456	45	523	55	595	842	3
Para	57	80	74	89	595	842	3
DiBella,	77	80	111	89	595	842	3
Nevis	113	80	136	89	595	842	3
y	139	80	144	89	595	842	3
Gould	146	80	171	89	595	842	3
[14:363]	174	80	209	89	595	842	3
el	211	80	218	89	595	842	3
aprendizaje	221	78	267	89	595	842	3
organizativo	269	78	319	89	595	842	3
es	322	78	330	89	595	842	3
“la	333	78	344	89	595	842	3
capacidad	347	80	387	89	595	842	3
(o	389	80	398	89	595	842	3
proceso)	400	80	435	89	595	842	3
dentro	437	80	463	89	595	842	3
de	465	80	475	89	595	842	3
la	477	80	484	89	595	842	3
organización	487	80	538	89	595	842	3
para	57	91	74	100	595	842	3
mantener	77	91	114	100	595	842	3
o	116	91	121	100	595	842	3
mejorar	124	91	155	100	595	842	3
el	158	91	165	100	595	842	3
desempeño	167	91	212	100	595	842	3
basado	215	91	243	100	595	842	3
en	245	91	255	100	595	842	3
la	257	91	265	100	595	842	3
experiencia”	267	91	318	100	595	842	3
Esta	321	89	338	100	595	842	3
actividad	340	89	377	100	595	842	3
implica	380	89	410	100	595	842	3
la	412	91	419	100	595	842	3
adquisición,	422	91	471	100	595	842	3
el	473	91	480	100	595	842	3
intercambio	483	91	531	100	595	842	3
y	534	91	539	100	595	842	3
la	57	103	64	112	595	842	3
utilización	66	103	109	112	595	842	3
del	111	103	123	112	595	842	3
conocimiento.	126	103	183	112	595	842	3
El	57	126	66	135	595	842	3
aprendizaje	71	126	117	135	595	842	3
organizativo	123	126	173	135	595	842	3
como	179	126	201	135	595	842	3
un	207	126	217	135	595	842	3
proceso	222	126	254	135	595	842	3
supone	259	126	287	135	595	842	3
la	293	126	301	135	595	842	3
exploración	306	126	353	135	595	842	3
o	359	126	364	135	595	842	3
nueva	370	126	394	135	595	842	3
asimilación	399	126	445	135	595	842	3
de	451	126	461	135	595	842	3
aprendizaje,	466	126	515	135	595	842	3
y	521	126	526	135	595	842	3
la	531	126	538	135	595	842	3
explotación	57	137	103	146	595	842	3
o	107	137	112	146	595	842	3
uso	115	137	129	146	595	842	3
de	133	137	142	146	595	842	3
lo	146	137	154	146	595	842	3
aprendido	157	137	197	146	595	842	3
[31].	201	137	220	146	595	842	3
Por	224	137	238	146	595	842	3
lo	241	137	249	146	595	842	3
tanto,	252	137	275	146	595	842	3
el	278	137	286	146	595	842	3
aprendizaje	289	137	335	146	595	842	3
organizativo	339	137	389	146	595	842	3
es	392	137	401	146	595	842	3
visto	404	137	424	146	595	842	3
como	428	137	450	146	595	842	3
un	453	137	463	146	595	842	3
proceso	467	137	498	146	595	842	3
dinámico	501	137	538	146	595	842	3
basado	57	149	84	158	595	842	3
en	87	149	97	158	595	842	3
el	100	149	107	158	595	842	3
conocimiento,	110	149	167	158	595	842	3
el	170	149	177	158	595	842	3
cual	180	149	197	158	595	842	3
implica	200	149	229	158	595	842	3
moverse	233	149	266	158	595	842	3
entre	269	149	289	158	595	842	3
los	292	149	304	158	595	842	3
distintos	307	149	341	158	595	842	3
niveles	344	149	372	158	595	842	3
de	375	149	385	158	595	842	3
acción,	388	149	416	158	595	842	3
que	419	149	434	158	595	842	3
van	437	149	451	158	595	842	3
desde	454	149	477	158	595	842	3
el	480	149	487	158	595	842	3
individuo	490	149	528	158	595	842	3
al	531	149	538	158	595	842	3
grupo	57	160	80	169	595	842	3
y	83	160	87	169	595	842	3
de	90	160	99	169	595	842	3
éste	102	160	117	169	595	842	3
a	120	160	124	169	595	842	3
la	127	160	134	169	595	842	3
organización	136	160	188	169	595	842	3
y	191	160	196	169	595	842	3
desde	198	160	221	169	595	842	3
aquí	223	160	241	169	595	842	3
de	243	160	252	169	595	842	3
regreso	255	160	284	169	595	842	3
nuevamente	287	160	335	169	595	842	3
[32].	338	160	357	169	595	842	3
Para	57	183	74	192	595	842	3
que	78	183	92	192	595	842	3
esto	95	183	111	192	595	842	3
suceda	115	183	142	192	595	842	3
el	145	183	152	192	595	842	3
aprendizaje	156	183	202	192	595	842	3
organizativo	205	183	255	192	595	842	3
supone	258	183	287	192	595	842	3
la	290	183	297	192	595	842	3
existencia	300	183	340	192	595	842	3
de	344	183	353	192	595	842	3
capacidad	356	183	396	192	595	842	3
o	400	183	405	192	595	842	3
procesos	408	183	443	192	595	842	3
dentro	446	183	472	192	595	842	3
de	475	183	484	192	595	842	3
una	488	183	502	192	595	842	3
empresa	505	183	538	192	595	842	3
que	57	195	71	204	595	842	3
permiten	75	195	111	204	595	842	3
la	115	195	122	204	595	842	3
adquisición,	126	195	175	204	595	842	3
el	179	195	186	204	595	842	3
acceso	190	195	217	204	595	842	3
y	221	195	226	204	595	842	3
la	230	195	237	204	595	842	3
revisión	242	195	274	204	595	842	3
de	278	195	287	204	595	842	3
la	292	195	299	204	595	842	3
memoria	303	195	338	204	595	842	3
organizativa,	342	195	394	204	595	842	3
ofreciendo	398	195	441	204	595	842	3
así	445	195	457	204	595	842	3
orientación	461	195	506	204	595	842	3
para	510	195	527	204	595	842	3
la	531	195	538	204	595	842	3
acción	57	206	83	215	595	842	3
organizativa	86	206	135	215	595	842	3
[33].	138	206	158	215	595	842	3
Por	161	206	175	215	595	842	3
tanto,	178	206	200	215	595	842	3
está	203	206	219	215	595	842	3
relacionado	222	206	268	215	595	842	3
con	272	206	286	215	595	842	3
la	289	206	296	215	595	842	3
experiencia	300	206	345	215	595	842	3
y	349	206	354	215	595	842	3
las	357	206	368	215	595	842	3
acciones	371	206	405	215	595	842	3
de	408	206	418	215	595	842	3
sus	421	206	434	215	595	842	3
miembros.	437	206	480	215	595	842	3
Ante	483	204	502	215	595	842	3
esto,	505	204	524	215	595	842	3
“el	527	204	539	215	595	842	3
aprendizaje	57	218	103	227	595	842	3
organizativo	106	218	156	227	595	842	3
es	159	218	167	227	595	842	3
una	170	218	184	227	595	842	3
actividad	187	218	224	227	595	842	3
a	227	218	231	227	595	842	3
largo	234	218	255	227	595	842	3
plazo	258	218	279	227	595	842	3
que	282	218	297	227	595	842	3
construye	300	218	339	227	595	842	3
la	342	218	349	227	595	842	3
ventaja	352	218	381	227	595	842	3
competitiva	384	218	431	227	595	842	3
en	434	218	443	227	595	842	3
el	446	218	453	227	595	842	3
tiempo	456	218	484	227	595	842	3
y	487	218	492	227	595	842	3
requiere	495	218	528	227	595	842	3
la	531	218	538	227	595	842	3
atención,	57	227	93	238	595	842	3
el	95	227	103	238	595	842	3
compromiso	105	227	155	238	595	842	3
y	158	227	163	238	595	842	3
los	165	227	177	238	595	842	3
esfuerzos	179	227	217	238	595	842	3
de	219	227	229	238	595	842	3
la	231	227	239	238	595	842	3
dirección”	241	227	283	238	595	842	3
[34:15].	286	229	318	238	595	842	3
El	57	252	66	261	595	842	3
aprendizaje	69	252	115	261	595	842	3
organizativo	118	252	168	261	595	842	3
requiere	171	252	204	261	595	842	3
la	207	252	214	261	595	842	3
capacidad	218	252	258	261	595	842	3
de	261	252	271	261	595	842	3
la	274	252	281	261	595	842	3
firma	284	252	306	261	595	842	3
de	309	252	319	261	595	842	3
realizar	322	252	352	261	595	842	3
un	355	252	365	261	595	842	3
proceso	368	252	399	261	595	842	3
que	402	252	417	261	595	842	3
transforme	420	252	463	261	595	842	3
la	467	252	474	261	595	842	3
información	477	252	526	261	595	842	3
en	529	252	539	261	595	842	3
conocimiento.	57	264	113	273	595	842	3
Esta	117	264	135	273	595	842	3
transformación	139	264	199	273	595	842	3
se	203	264	211	273	595	842	3
lleva	215	264	235	273	595	842	3
a	239	264	243	273	595	842	3
cabo	247	264	266	273	595	842	3
de	270	264	280	273	595	842	3
forma	284	264	307	273	595	842	3
individual	311	264	352	273	595	842	3
o	356	264	361	273	595	842	3
grupal.	365	264	393	273	595	842	3
A	397	264	404	273	595	842	3
este	408	264	424	273	595	842	3
proceso	428	264	459	273	595	842	3
le	463	264	470	273	595	842	3
afectan	474	264	503	273	595	842	3
factores	507	264	538	273	595	842	3
relacionados	57	275	107	284	595	842	3
con	110	275	125	284	595	842	3
los	128	275	139	284	595	842	3
individuos	142	275	185	284	595	842	3
y	188	275	193	284	595	842	3
con	196	275	210	284	595	842	3
el	213	275	221	284	595	842	3
contexto	224	275	258	284	595	842	3
organizativo	261	275	311	284	595	842	3
y	315	275	320	284	595	842	3
lo	323	275	330	284	595	842	3
favorecen	334	275	373	284	595	842	3
ciertas	376	275	403	284	595	842	3
herramientas,	406	275	460	284	595	842	3
tales	463	275	481	284	595	842	3
como	484	275	506	284	595	842	3
medios	510	275	539	284	595	842	3
informáticos,	57	287	109	296	595	842	3
sistemas	113	287	147	296	595	842	3
de	151	287	160	296	595	842	3
información,	164	287	215	296	595	842	3
etc.	219	287	233	296	595	842	3
Dicho	236	287	261	296	595	842	3
conocimiento	265	287	319	296	595	842	3
se	323	287	331	296	595	842	3
acumula	335	287	368	296	595	842	3
y	372	287	377	296	595	842	3
codifica	381	287	413	296	595	842	3
en	416	287	426	296	595	842	3
los	429	287	441	296	595	842	3
recursos	445	287	478	296	595	842	3
y	482	287	487	296	595	842	3
capacidades	490	287	538	296	595	842	3
organizativas	57	298	110	307	595	842	3
y	114	298	119	307	595	842	3
como	123	298	145	307	595	842	3
consecuencia	149	298	202	307	595	842	3
mejora	206	298	234	307	595	842	3
su	238	298	247	307	595	842	3
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conceptualización,	111	586	186	595	595	842	3
desde	188	586	211	595	595	842	3
una	214	586	228	595	595	842	3
perspectiva	231	586	276	595	595	842	3
cultural,	279	586	312	595	595	842	3
considera	314	586	353	595	595	842	3
el	355	586	362	595	595	842	3
aprendizaje	365	586	411	595	595	842	3
organizativo	413	586	463	595	595	842	3
como	466	586	488	595	595	842	3
un	491	586	501	595	595	842	3
conjunto	503	586	538	595	595	842	3
de	57	597	66	606	595	842	3
significados	69	597	117	606	595	842	3
compartidos	119	597	169	606	595	842	3
[9,	171	597	182	606	595	842	3
40],	185	597	201	606	595	842	3
ya	203	597	212	606	595	842	3
que	215	597	229	606	595	842	3
el	232	597	239	606	595	842	3
aprendizaje	242	597	288	606	595	842	3
organizativo	290	597	340	606	595	842	3
consiste	343	597	375	606	595	842	3
en	377	597	387	606	595	842	3
la	389	597	396	606	595	842	3
construcción	399	597	450	606	595	842	3
y	453	597	458	606	595	842	3
modificación	460	597	513	606	595	842	3
de	515	597	525	606	595	842	3
las	527	597	538	606	595	842	3
creencias	57	609	94	618	595	842	3
y	97	609	102	618	595	842	3
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que	160	609	175	618	595	842	3
llevan	178	609	203	618	595	842	3
a	206	609	210	618	595	842	3
los	214	609	226	618	595	842	3
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de	273	609	282	618	595	842	3
la	286	609	293	618	595	842	3
organización	296	609	348	618	595	842	3
a	351	609	356	618	595	842	3
ver	359	609	372	618	595	842	3
y	376	609	381	618	595	842	3
compartir	384	609	423	618	595	842	3
la	426	609	434	618	595	842	3
realidad	437	609	469	618	595	842	3
organizativa	473	609	522	618	595	842	3
y	525	609	530	618	595	842	3
a	534	609	538	618	595	842	3
establecer	57	620	97	629	595	842	3
las	99	620	110	629	595	842	3
relaciones	113	620	153	629	595	842	3
causales	156	620	189	629	595	842	3
que	191	620	206	629	595	842	3
se	208	620	217	629	595	842	3
derivan	219	620	249	629	595	842	3
de	252	620	261	629	595	842	3
ella.	264	620	280	629	595	842	3
Una	57	643	73	652	595	842	3
tercera	77	643	104	652	595	842	3
conceptualización	108	643	180	652	595	842	3
considera	184	643	222	652	595	842	3
el	226	643	234	652	595	842	3
aprendizaje	238	643	284	652	595	842	3
organizativo	288	643	337	652	595	842	3
desde	341	643	364	652	595	842	3
dos	368	643	382	652	595	842	3
visiones:	386	643	421	652	595	842	3
la	425	643	432	652	595	842	3
primera	436	643	467	652	595	842	3
visión,	472	643	499	652	595	842	3
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interno	92	655	120	664	595	842	3
mediante	125	655	161	664	595	842	3
el	166	655	173	664	595	842	3
cual	177	655	194	664	595	842	3
se	198	655	206	664	595	842	3
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un	254	655	264	664	595	842	3
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sobre	327	655	349	664	595	842	3
la	353	655	361	664	595	842	3
relación	365	655	397	664	595	842	3
entre	401	655	421	664	595	842	3
las	426	655	437	664	595	842	3
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resultados	57	666	97	675	595	842	3
obtenidos	101	666	140	675	595	842	3
y	144	666	149	675	595	842	3
los	153	666	164	675	595	842	3
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que	201	666	215	675	595	842	3
éstos	219	666	239	675	595	842	3
tienen	243	666	267	675	595	842	3
en	271	666	281	675	595	842	3
el	285	666	292	675	595	842	3
entorno	296	666	327	675	595	842	3
[25].	331	666	350	675	595	842	3
La	354	666	364	675	595	842	3
segunda	368	666	401	675	595	842	3
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a	436	666	441	675	595	842	3
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de	470	666	479	675	595	842	3
que	483	666	497	675	595	842	3
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como	177	678	199	687	595	842	3
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aporte	216	678	241	687	595	842	3
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desempeño	278	678	323	687	595	842	3
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[26].	404	678	424	687	595	842	3
Por	427	678	441	687	595	842	3
ejemplo,	444	678	479	687	595	842	3
el	482	678	489	687	595	842	3
aprendizaje	493	678	539	687	595	842	3
organizativo	57	689	106	698	595	842	3
en	110	689	120	698	595	842	3
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firmas	138	689	163	698	595	842	3
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uso	232	689	246	698	595	842	3
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fuerza	273	689	298	698	595	842	3
de	302	689	311	698	595	842	3
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a	394	689	398	698	595	842	3
ésta	402	689	417	698	595	842	3
como	421	689	443	698	595	842	3
una	446	689	461	698	595	842	3
fuente	464	689	489	698	595	842	3
de	493	689	502	698	595	842	3
ventajas	506	689	539	698	595	842	3
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[41].	110	701	129	710	595	842	3
Finalmente,	57	724	104	733	595	842	3
la	108	724	115	733	595	842	3
conceptualización	118	724	190	733	595	842	3
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aprendizaje	210	724	256	733	595	842	3
como	259	724	281	733	595	842	3
resultado	285	724	321	733	595	842	3
de	325	724	334	733	595	842	3
la	338	724	345	733	595	842	3
experiencia	349	724	395	733	595	842	3
institucional,	398	724	450	733	595	842	3
que	453	724	468	733	595	842	3
se	471	724	480	733	595	842	3
inicia	483	724	505	733	595	842	3
con	509	724	523	733	595	842	3
los	527	724	538	733	595	842	3
estudios	57	735	89	744	595	842	3
de	93	735	102	744	595	842	3
las	106	735	117	744	595	842	3
curvas	121	735	147	744	595	842	3
del	150	735	163	744	595	842	3
aprendizaje	166	735	213	744	595	842	3
1	213	733	216	739	595	842	3
,	216	735	219	744	595	842	3
las	222	735	233	744	595	842	3
cuales	237	735	262	744	595	842	3
hacen	265	735	289	744	595	842	3
referencia	292	735	332	744	595	842	3
al	336	735	343	744	595	842	3
aumento	347	735	381	744	595	842	3
de	385	735	394	744	595	842	3
la	398	735	405	744	595	842	3
productividad	409	735	464	744	595	842	3
que	468	735	482	744	595	842	3
se	486	735	494	744	595	842	3
produce	498	735	530	744	595	842	3
a	534	735	538	744	595	842	3
través	57	747	80	756	595	842	3
de	84	747	93	756	595	842	3
la	96	747	104	756	595	842	3
experiencia	107	747	153	756	595	842	3
acumulada	156	747	199	756	595	842	3
[8].	203	747	217	756	595	842	3
En	220	747	231	756	595	842	3
efecto,	235	747	261	756	595	842	3
cuando	265	747	293	756	595	842	3
una	297	747	311	756	595	842	3
empresa	314	747	348	756	595	842	3
lleva	351	747	370	756	595	842	3
más	374	747	390	756	595	842	3
de	393	747	402	756	595	842	3
un	405	747	415	756	595	842	3
período	419	747	449	756	595	842	3
produciendo	452	747	502	756	595	842	3
un	505	747	515	756	595	842	3
bien,	519	747	538	756	595	842	3
1	57	776	59	781	595	842	3
También	61	778	90	785	595	842	3
llamadas	92	778	120	785	595	842	3
economías	122	778	156	785	595	842	3
de	158	778	166	785	595	842	3
escala	168	778	187	785	595	842	3
dinámicas.	189	778	224	785	595	842	3
UPB	57	803	74	812	595	842	3
-	76	803	79	812	595	842	3
INVESTIGACIÓN	81	803	146	812	595	842	3
&	148	803	155	812	595	842	3
DESARROLLO,	157	803	213	812	595	842	3
Vol.	216	803	232	812	595	842	3
18,	234	803	246	812	595	842	3
No.	249	803	263	812	595	842	3
2:	265	803	273	812	595	842	3
111	275	803	290	812	595	842	3
–	293	803	298	812	595	842	3
130	300	803	315	812	595	842	3
(2018)	317	803	344	812	595	842	3
113	522	803	537	812	595	842	3
VILLAR	272	37	300	47	595	842	4
et	302	37	311	47	595	842	4
al.	313	37	323	47	595	842	4
aprende	57	71	88	80	595	842	4
a	91	71	96	80	595	842	4
producirlo	98	71	140	80	595	842	4
mejor,	143	71	169	80	595	842	4
se	172	71	180	80	595	842	4
hace	183	71	201	80	595	842	4
con	204	71	218	80	595	842	4
el	221	71	228	80	595	842	4
know	232	71	253	80	595	842	4
how	256	71	272	80	595	842	4
del	275	71	287	80	595	842	4
proceso	290	71	321	80	595	842	4
productivo,	324	71	370	80	595	842	4
lo	373	71	381	80	595	842	4
que	384	71	398	80	595	842	4
se	401	71	409	80	595	842	4
traduce	412	71	442	80	595	842	4
en	445	71	454	80	595	842	4
una	457	71	471	80	595	842	4
disminución	474	71	523	80	595	842	4
del	526	71	539	80	595	842	4
costo	57	83	78	92	595	842	4
unitario	80	83	111	92	595	842	4
a	114	83	118	92	595	842	4
medida	121	83	150	92	595	842	4
que	153	83	167	92	595	842	4
aumenta	169	83	203	92	595	842	4
la	206	83	213	92	595	842	4
producción	216	83	261	92	595	842	4
acumulada	263	83	306	92	595	842	4
[42].	309	83	328	92	595	842	4
Los	57	104	72	113	595	842	4
mismos	75	104	106	113	595	842	4
autores	110	104	139	113	595	842	4
citados	142	104	171	113	595	842	4
convergen	174	104	216	113	595	842	4
en	219	104	229	113	595	842	4
que,	233	104	249	113	595	842	4
si	253	104	260	113	595	842	4
bien	263	104	281	113	595	842	4
el	284	104	291	113	595	842	4
aprendizaje	295	104	341	113	595	842	4
ocurre	345	104	370	113	595	842	4
en	374	104	383	113	595	842	4
la	387	104	394	113	595	842	4
organización,	398	104	452	113	595	842	4
en	455	104	465	113	595	842	4
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Por	490	391	504	400	595	842	4
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la	490	483	498	492	595	842	4
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sustentable	215	610	259	619	595	842	4
para	262	610	279	619	595	842	4
las	281	610	292	619	595	842	4
firmas	295	610	320	619	595	842	4
[39].	323	610	342	619	595	842	4
2.2	57	633	69	642	595	842	4
Concepto	72	633	112	642	595	842	4
de	115	633	125	642	595	842	4
Aprendizaje	127	633	180	642	595	842	4
Organizativo	182	633	239	642	595	842	4
En	57	656	68	665	595	842	4
la	71	656	78	665	595	842	4
literatura	82	656	118	665	595	842	4
de	121	656	130	665	595	842	4
aprendizaje	134	656	180	665	595	842	4
organizativo	183	656	233	665	595	842	4
es	237	656	245	665	595	842	4
posible	248	656	277	665	595	842	4
encontrar	280	656	318	665	595	842	4
múltiples	322	656	359	665	595	842	4
definiciones	362	656	411	665	595	842	4
y	414	656	419	665	595	842	4
gran	423	656	440	665	595	842	4
parte	444	656	464	665	595	842	4
de	467	656	477	665	595	842	4
ellas	480	656	499	665	595	842	4
tienen	502	656	526	665	595	842	4
su	530	656	539	665	595	842	4
raíz	57	667	72	676	595	842	4
en	77	667	87	676	595	842	4
el	92	667	99	676	595	842	4
concepto	105	667	141	676	595	842	4
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de	199	667	208	676	595	842	4
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[32].	312	667	331	676	595	842	4
No	337	667	349	676	595	842	4
obstante,	354	667	390	676	595	842	4
es	396	667	404	676	595	842	4
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aceptado	467	667	502	676	595	842	4
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que	118	679	132	688	595	842	4
el	135	679	142	688	595	842	4
aprendizaje	146	679	192	688	595	842	4
organizativo	195	679	245	688	595	842	4
no	249	679	258	688	595	842	4
es	262	679	270	688	595	842	4
la	273	679	281	688	595	842	4
suma	284	679	305	688	595	842	4
de	308	679	318	688	595	842	4
los	321	679	332	688	595	842	4
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[9,	441	679	452	688	595	842	4
18].	456	679	471	688	595	842	4
Es	475	679	485	688	595	842	4
más,	488	679	506	688	595	842	4
que	510	679	524	688	595	842	4
las	527	679	539	688	595	842	4
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aprendan	95	690	132	699	595	842	4
de	135	690	145	699	595	842	4
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individual	181	690	222	699	595	842	4
no	226	690	235	699	595	842	4
necesariamente	239	690	301	699	595	842	4
resulta	304	690	331	699	595	842	4
en	335	690	344	699	595	842	4
un	348	690	358	699	595	842	4
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[8].	452	690	466	699	595	842	4
Sin	469	690	483	699	595	842	4
embargo,	486	690	524	699	595	842	4
las	527	690	538	699	595	842	4
organizaciones	57	702	116	711	595	842	4
sólo	119	702	136	711	595	842	4
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a	178	702	182	711	595	842	4
través	185	702	209	711	595	842	4
de	211	702	221	711	595	842	4
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que	268	702	282	711	595	842	4
aprenden.	285	702	324	711	595	842	4
El	327	702	336	711	595	842	4
aprendizaje	339	702	385	711	595	842	4
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no	431	702	441	711	595	842	4
garantiza	443	702	480	711	595	842	4
el	482	702	490	711	595	842	4
aprendizaje	492	702	538	711	595	842	4
organizativo,	57	713	109	722	595	842	4
pero	112	713	129	722	595	842	4
sin	132	713	143	722	595	842	4
éste	146	713	162	722	595	842	4
no	164	713	174	722	595	842	4
se	177	713	185	722	595	842	4
produce	187	713	220	722	595	842	4
el	222	713	229	722	595	842	4
aprendizaje	232	713	278	722	595	842	4
organizativo	281	713	330	722	595	842	4
[5].	333	713	347	722	595	842	4
El	57	736	66	745	595	842	4
aprendizaje	68	736	114	745	595	842	4
organizativo	117	736	167	745	595	842	4
es	170	736	178	745	595	842	4
visto	181	736	200	745	595	842	4
como	203	736	225	745	595	842	4
un	228	736	238	745	595	842	4
proceso	241	736	272	745	595	842	4
dinámico	274	736	312	745	595	842	4
basado	314	736	342	745	595	842	4
en	345	736	354	745	595	842	4
el	357	736	364	745	595	842	4
conocimiento,	367	736	424	745	595	842	4
que	427	736	441	745	595	842	4
implica	444	736	474	745	595	842	4
la	476	736	484	745	595	842	4
transferencia	486	736	538	745	595	842	4
de	57	748	66	757	595	842	4
éste	69	748	84	757	595	842	4
entre	87	748	107	757	595	842	4
los	110	748	121	757	595	842	4
distintos	124	748	158	757	595	842	4
niveles	161	748	189	757	595	842	4
de	192	748	201	757	595	842	4
acción,	204	748	232	757	595	842	4
pasando	235	748	268	757	595	842	4
de	271	748	280	757	595	842	4
lo	283	748	291	757	595	842	4
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de	366	748	376	757	595	842	4
grupo	378	748	402	757	595	842	4
y	404	748	409	757	595	842	4
luego	412	748	434	757	595	842	4
a	437	748	441	757	595	842	4
nivel	444	748	464	757	595	842	4
de	467	748	476	757	595	842	4
organización	479	748	530	757	595	842	4
y	533	748	538	757	595	842	4
nuevamente	57	759	105	768	595	842	4
de	107	759	117	768	595	842	4
retorno	119	759	148	768	595	842	4
hacia	151	759	172	768	595	842	4
el	174	759	181	768	595	842	4
nivel	184	759	204	768	595	842	4
individual	206	759	247	768	595	842	4
[28,	250	759	265	768	595	842	4
31,	268	759	281	768	595	842	4
32].	283	759	299	768	595	842	4
114	57	803	72	812	595	842	4
UPB	251	803	268	812	595	842	4
-	270	803	273	812	595	842	4
INVESTIGACIÓN	276	803	340	812	595	842	4
&	342	803	349	812	595	842	4
DESARROLLO,	351	803	408	812	595	842	4
Vol.	410	803	426	812	595	842	4
18,	428	803	441	812	595	842	4
No.	443	803	458	812	595	842	4
2:	460	803	468	812	595	842	4
111	470	803	485	812	595	842	4
–	487	803	492	812	595	842	4
130	494	803	510	812	595	842	4
(2018)	512	803	538	812	595	842	4
CONSTRUYENDO	72	45	140	55	595	842	5
LA	143	45	153	55	595	842	5
CAPACIDAD	155	45	203	55	595	842	5
DE	205	45	216	55	595	842	5
APRENDIZAJE	219	45	273	55	595	842	5
ORGANIZATIVO	276	45	339	55	595	842	5
DESDE	341	45	368	55	595	842	5
LA	370	45	380	55	595	842	5
PERSPECTIVA	382	45	437	55	595	842	5
DEL	439	45	454	55	595	842	5
CONOCIMIENTO	456	45	523	55	595	842	5
Otra	57	80	74	89	595	842	5
visión	79	80	103	89	595	842	5
es	108	80	116	89	595	842	5
ver	120	80	133	89	595	842	5
el	138	80	145	89	595	842	5
aprendizaje	149	80	196	89	595	842	5
organizativo	200	80	250	89	595	842	5
como	254	80	276	89	595	842	5
la	281	80	288	89	595	842	5
capacidad	292	80	333	89	595	842	5
de	337	80	346	89	595	842	5
una	351	80	365	89	595	842	5
firma	370	80	391	89	595	842	5
de	396	80	405	89	595	842	5
gestionar	410	80	446	89	595	842	5
el	451	80	458	89	595	842	5
conocimiento	462	80	516	89	595	842	5
para	521	80	538	89	595	842	5
modificar	57	91	95	100	595	842	5
su	100	91	109	100	595	842	5
comportamiento	114	91	179	100	595	842	5
de	184	91	193	100	595	842	5
manera	198	91	227	100	595	842	5
de	232	91	241	100	595	842	5
reflejar	246	91	275	100	595	842	5
una	280	91	294	100	595	842	5
nueva	299	91	322	100	595	842	5
situación	327	91	363	100	595	842	5
cognitiva	368	91	405	100	595	842	5
o	410	91	415	100	595	842	5
de	420	91	429	100	595	842	5
comportamiento	434	91	499	100	595	842	5
a	504	91	508	100	595	842	5
fin	513	91	524	100	595	842	5
de	528	91	538	100	595	842	5
mantener	57	103	94	112	595	842	5
o	96	103	101	112	595	842	5
mejorar	104	103	135	112	595	842	5
su	137	103	146	112	595	842	5
rendimiento	149	103	197	112	595	842	5
[11,	200	103	216	112	595	842	5
12,	218	103	231	112	595	842	5
13,	233	103	245	112	595	842	5
14,	248	103	260	112	595	842	5
21,	263	103	275	112	595	842	5
32,	278	103	291	112	595	842	5
34,	293	103	305	112	595	842	5
53].	308	103	324	112	595	842	5
Por	57	126	71	135	595	842	5
tanto,	74	126	96	135	595	842	5
entenderemos	99	126	154	135	595	842	5
el	157	126	165	135	595	842	5
aprendizaje	168	126	214	135	595	842	5
organizativo	217	126	266	135	595	842	5
como	270	126	292	135	595	842	5
la	295	126	302	135	595	842	5
habilidad	305	126	342	135	595	842	5
para	345	126	363	135	595	842	5
crear,	366	126	388	135	595	842	5
adquirir,	391	126	425	135	595	842	5
transmitir,	428	126	469	135	595	842	5
retener	472	126	500	135	595	842	5
o	503	126	508	135	595	842	5
usar	511	126	528	135	595	842	5
el	531	126	539	135	595	842	5
conocimiento	57	137	111	146	595	842	5
organizativo.	116	137	168	146	595	842	5
En	174	137	185	146	595	842	5
este	190	137	205	146	595	842	5
sentido,	210	137	242	146	595	842	5
el	247	137	254	146	595	842	5
aprendizaje	259	137	305	146	595	842	5
organizativo	310	137	360	146	595	842	5
resulta	365	137	391	146	595	842	5
en	397	137	406	146	595	842	5
la	411	137	418	146	595	842	5
generación	423	137	467	146	595	842	5
de	472	137	481	146	595	842	5
una	487	137	501	146	595	842	5
base	506	137	524	146	595	842	5
de	529	137	538	146	595	842	5
conocimiento	57	149	111	158	595	842	5
de	116	149	125	158	595	842	5
la	130	149	137	158	595	842	5
firma,	142	149	166	158	595	842	5
que	171	149	186	158	595	842	5
puede	191	149	214	158	595	842	5
ser	219	149	231	158	595	842	5
utilizado	236	149	271	158	595	842	5
y	276	149	281	158	595	842	5
mejorado	286	149	323	158	595	842	5
por	328	149	342	158	595	842	5
los	346	149	358	158	595	842	5
miembros	363	149	403	158	595	842	5
de	408	149	417	158	595	842	5
la	422	149	429	158	595	842	5
organización	434	149	486	158	595	842	5
con	490	149	505	158	595	842	5
vista	510	149	529	158	595	842	5
a	533	149	538	158	595	842	5
incrementar	57	160	104	169	595	842	5
sus	107	160	119	169	595	842	5
resultados.	122	160	165	169	595	842	5
Tanto	57	183	80	192	595	842	5
en	83	183	92	192	595	842	5
la	95	183	103	192	595	842	5
aproximación	106	183	160	192	595	842	5
de	163	183	173	192	595	842	5
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y	209	183	214	192	595	842	5
Schön	217	183	242	192	595	842	5
[9],	245	183	259	192	595	842	5
como	262	183	284	192	595	842	5
en	287	183	297	192	595	842	5
la	300	183	307	192	595	842	5
de	310	183	320	192	595	842	5
McGill,	322	183	354	192	595	842	5
Slocum	357	183	387	192	595	842	5
y	390	183	395	192	595	842	5
Lei	398	183	411	192	595	842	5
[54],	414	183	434	192	595	842	5
el	437	183	444	192	595	842	5
énfasis	447	183	474	192	595	842	5
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en	75	195	84	204	595	842	5
el	87	195	94	204	595	842	5
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De	131	195	143	204	595	842	5
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el	250	195	257	204	595	842	5
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la	337	195	344	204	595	842	5
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a	139	241	143	250	595	842	5
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proceso	115	264	146	273	595	842	5
de	149	264	158	273	595	842	5
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la	302	264	310	273	595	842	5
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La	57	287	67	296	595	842	5
organización	70	287	122	296	595	842	5
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en	160	287	169	296	595	842	5
la	172	287	179	296	595	842	5
medida	182	287	212	296	595	842	5
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[28].	116	298	135	307	595	842	5
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los	170	310	182	319	595	842	5
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relacionados	227	310	277	319	595	842	5
con	282	310	297	319	595	842	5
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ajuste	172	321	195	330	595	842	5
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a	279	321	283	330	595	842	5
los	288	321	300	330	595	842	5
requerimientos	305	321	364	330	595	842	5
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aprendizaje	57	333	103	342	595	842	5
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[45].	386	356	406	365	595	842	5
De	408	356	420	365	595	842	5
acuerdo	422	356	454	365	595	842	5
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“la	122	365	134	376	595	842	5
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que	302	365	316	376	595	842	5
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las	527	365	538	376	595	842	5
organizaciones”.	57	377	123	388	595	842	5
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que	184	377	198	388	595	842	5
existirá	201	377	230	388	595	842	5
un	233	377	243	388	595	842	5
modelo	246	377	276	388	595	842	5
de	279	377	288	388	595	842	5
aprendizaje	291	377	337	388	595	842	5
que	340	377	354	388	595	842	5
se	357	379	366	388	595	842	5
ajuste	368	379	392	388	595	842	5
a	394	379	399	388	595	842	5
cada	402	379	420	388	595	842	5
organización.	423	379	477	388	595	842	5
Además,	480	379	515	388	595	842	5
es	518	379	526	388	595	842	5
un	529	379	539	388	595	842	5
proceso	57	390	88	399	595	842	5
cíclico,	91	390	120	399	595	842	5
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permanentemente	160	390	230	399	595	842	5
en	234	390	243	399	595	842	5
movimiento,	246	390	297	399	595	842	5
por	300	390	314	399	595	842	5
lo	317	390	325	399	595	842	5
que	328	390	342	399	595	842	5
la	346	390	353	399	595	842	5
organización	356	390	407	399	595	842	5
siempre	411	390	442	399	595	842	5
está	445	390	461	399	595	842	5
aprendiendo	464	390	514	399	595	842	5
de	517	390	526	399	595	842	5
su	530	390	538	399	595	842	5
experiencia,	57	402	105	411	595	842	5
de	108	402	117	411	595	842	5
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la	370	517	378	526	595	842	5
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la	531	528	538	537	595	842	5
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las	398	540	409	549	595	842	5
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La	367	563	377	572	595	842	5
gestión	380	563	409	572	595	842	5
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para	119	574	136	583	595	842	5
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no	314	574	324	583	595	842	5
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La	57	597	67	606	595	842	5
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parte	98	597	118	606	595	842	5
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que	180	597	194	606	595	842	5
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la	255	597	262	606	595	842	5
comprensión	265	597	317	606	595	842	5
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un	462	597	472	606	595	842	5
proceso	475	597	506	606	595	842	5
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su	57	609	65	618	595	842	5
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la	112	609	120	618	595	842	5
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intento	183	632	210	641	595	842	5
de	214	632	223	641	595	842	5
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el	263	632	270	641	595	842	5
aprendizaje	274	632	320	641	595	842	5
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y	368	632	373	641	595	842	5
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En	442	632	453	641	595	842	5
su	456	632	465	641	595	842	5
modelo,	469	632	501	641	595	842	5
explican	505	632	539	641	595	842	5
como	57	643	79	652	595	842	5
las	82	643	93	652	595	842	5
creencias	97	643	134	652	595	842	5
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a	232	643	237	652	595	842	5
la	240	643	248	652	595	842	5
acción	251	643	277	652	595	842	5
individual	281	643	321	652	595	842	5
y	325	643	330	652	595	842	5
éstas,	334	643	356	652	595	842	5
a	360	643	364	652	595	842	5
su	368	643	377	652	595	842	5
vez,	380	643	396	652	595	842	5
pueden	400	643	429	652	595	842	5
dar	433	643	445	652	595	842	5
lugar	449	643	469	652	595	842	5
a	473	643	477	652	595	842	5
una	481	643	495	652	595	842	5
acción	499	643	525	652	595	842	5
de	529	643	538	652	595	842	5
organización	57	655	108	664	595	842	5
y	111	655	116	664	595	842	5
una	119	655	133	664	595	842	5
respuesta	136	655	173	664	595	842	5
del	176	655	189	664	595	842	5
entorno,	192	655	225	664	595	842	5
que	227	655	242	664	595	842	5
puede	245	655	269	664	595	842	5
lograr	272	655	295	664	595	842	5
una	298	655	313	664	595	842	5
mejora	316	655	343	664	595	842	5
de	346	655	356	664	595	842	5
las	359	655	370	664	595	842	5
creencias	373	655	410	664	595	842	5
individuales.	413	655	464	664	595	842	5
El	470	655	479	664	595	842	5
ciclo	481	655	501	664	595	842	5
se	504	655	512	664	595	842	5
repite	515	655	538	664	595	842	5
una	57	666	71	675	595	842	5
y	74	666	79	675	595	842	5
otra	82	666	98	675	595	842	5
vez.	101	666	118	675	595	842	5
Para	121	666	139	675	595	842	5
estos	142	666	162	675	595	842	5
autores	165	666	194	675	595	842	5
el	197	666	205	675	595	842	5
aprendizaje	208	666	254	675	595	842	5
a	257	666	261	675	595	842	5
nivel	265	666	284	675	595	842	5
individual	288	666	328	675	595	842	5
es	331	666	340	675	595	842	5
impulsado	343	666	385	675	595	842	5
principalmente	388	666	448	675	595	842	5
por	451	666	465	675	595	842	5
las	468	666	479	675	595	842	5
respuestas	482	666	523	675	595	842	5
del	526	666	538	675	595	842	5
entorno,	57	678	90	687	595	842	5
y	92	678	97	687	595	842	5
a	100	678	104	687	595	842	5
nivel	107	678	127	687	595	842	5
organizativo	130	678	180	687	595	842	5
se	183	678	191	687	595	842	5
produce	194	678	226	687	595	842	5
cuando	229	678	257	687	595	842	5
se	260	678	268	687	595	842	5
ha	271	678	280	687	595	842	5
completado	283	678	330	687	595	842	5
todo	333	678	350	687	595	842	5
el	353	678	360	687	595	842	5
ciclo.	363	678	385	687	595	842	5
Una	388	678	405	687	595	842	5
crítica	407	678	432	687	595	842	5
a	435	678	439	687	595	842	5
este	442	678	458	687	595	842	5
modelo	461	678	490	687	595	842	5
desde	493	678	516	687	595	842	5
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autores	57	689	85	698	595	842	5
es	90	689	98	698	595	842	5
que	102	689	117	698	595	842	5
ignora	121	689	146	698	595	842	5
en	151	689	160	698	595	842	5
gran	164	689	182	698	595	842	5
medida	186	689	216	698	595	842	5
la	220	689	227	698	595	842	5
interacción	231	689	276	698	595	842	5
entre	280	689	300	698	595	842	5
el	304	689	311	698	595	842	5
aprendizaje	316	689	362	698	595	842	5
individual	366	689	407	698	595	842	5
y	411	689	416	698	595	842	5
el	420	689	428	698	595	842	5
aprendizaje	432	689	478	698	595	842	5
al	482	689	489	698	595	842	5
nivel	493	689	513	698	595	842	5
de	518	689	527	698	595	842	5
la	531	689	539	698	595	842	5
organización	57	701	108	710	595	842	5
[30].	111	701	130	710	595	842	5
En	57	724	68	733	595	842	5
efecto,	70	724	97	733	595	842	5
Roth	100	724	119	733	595	842	5
citado	122	724	146	733	595	842	5
en	149	724	158	733	595	842	5
Kim	161	724	179	733	595	842	5
[30:39],	182	724	214	733	595	842	5
señala	216	724	241	733	595	842	5
cuatro	244	724	269	733	595	842	5
carencias	271	724	309	733	595	842	5
en	311	724	321	733	595	842	5
el	323	724	330	733	595	842	5
modelo	333	724	363	733	595	842	5
de	366	724	375	733	595	842	5
March	378	724	404	733	595	842	5
y	407	724	412	733	595	842	5
Olsen	414	724	437	733	595	842	5
[60]:	440	724	460	733	595	842	5
la	462	724	470	733	595	842	5
falta	472	724	490	733	595	842	5
de	493	724	502	733	595	842	5
atención	505	724	539	733	595	842	5
a	57	735	61	744	595	842	5
los	65	735	77	744	595	842	5
estímulos,	80	735	121	744	595	842	5
la	125	735	132	744	595	842	5
interpretación	136	735	191	744	595	842	5
y	195	735	200	744	595	842	5
el	204	735	211	744	595	842	5
intercambio	215	735	263	744	595	842	5
de	267	735	276	744	595	842	5
significado	280	735	324	744	595	842	5
entre	328	735	348	744	595	842	5
las	352	735	363	744	595	842	5
personas,	367	735	404	744	595	842	5
la	408	735	415	744	595	842	5
falta	419	735	437	744	595	842	5
de	441	735	450	744	595	842	5
consideración	454	735	510	744	595	842	5
de	514	735	523	744	595	842	5
los	527	735	539	744	595	842	5
elementos	57	747	97	756	595	842	5
estructurales	101	747	151	756	595	842	5
que	155	747	169	756	595	842	5
obstaculizan	173	747	223	756	595	842	5
el	226	747	233	756	595	842	5
aprendizaje,	237	747	286	756	595	842	5
tales	289	747	307	756	595	842	5
como	311	747	333	756	595	842	5
centrarse	337	747	373	756	595	842	5
en	376	747	386	756	595	842	5
la	390	747	397	756	595	842	5
organización	400	747	452	756	595	842	5
como	456	747	478	756	595	842	5
un	482	747	491	756	595	842	5
entorno	495	747	525	756	595	842	5
de	529	747	539	756	595	842	5
aprendizaje	57	758	103	767	595	842	5
de	105	758	115	767	595	842	5
las	117	758	128	767	595	842	5
personas,	131	758	168	767	595	842	5
y	171	758	176	767	595	842	5
el	178	758	185	767	595	842	5
énfasis	188	758	216	767	595	842	5
en	218	758	228	767	595	842	5
respuesta	230	758	267	767	595	842	5
del	270	758	282	767	595	842	5
entorno	284	758	315	767	595	842	5
a	317	758	322	767	595	842	5
las	324	758	336	767	595	842	5
acciones	338	758	372	767	595	842	5
de	375	758	384	767	595	842	5
la	387	758	394	767	595	842	5
organización.	397	758	451	767	595	842	5
UPB	57	803	74	812	595	842	5
-	76	803	79	812	595	842	5
INVESTIGACIÓN	81	803	146	812	595	842	5
&	148	803	155	812	595	842	5
DESARROLLO,	157	803	213	812	595	842	5
Vol.	216	803	232	812	595	842	5
18,	234	803	246	812	595	842	5
No.	249	803	263	812	595	842	5
2:	265	803	273	812	595	842	5
111	275	803	290	812	595	842	5
–	293	803	298	812	595	842	5
130	300	803	315	812	595	842	5
(2018)	317	803	344	812	595	842	5
115	522	803	537	812	595	842	5
VILLAR	272	37	300	47	595	842	6
et	302	37	311	47	595	842	6
al.	313	37	323	47	595	842	6
Argyris	57	71	87	80	595	842	6
y	90	71	95	80	595	842	6
Schön	98	71	123	80	595	842	6
[9],	126	71	140	80	595	842	6
que	143	71	157	80	595	842	6
enfocan	160	71	192	80	595	842	6
su	195	71	204	80	595	842	6
trabajo	207	71	235	80	595	842	6
en	237	71	247	80	595	842	6
el	250	71	257	80	595	842	6
aprendizaje	260	71	306	80	595	842	6
individual,	309	71	352	80	595	842	6
fueron	355	71	381	80	595	842	6
los	384	71	395	80	595	842	6
pioneros	398	71	433	80	595	842	6
en	436	71	445	80	595	842	6
proponer	448	71	484	80	595	842	6
modelos	487	71	521	80	595	842	6
que	524	71	538	80	595	842	6
faciliten	57	83	89	92	595	842	6
el	94	83	101	92	595	842	6
aprendizaje	107	83	153	92	595	842	6
organizativo.	158	83	210	92	595	842	6
En	215	83	226	92	595	842	6
relación	231	83	263	92	595	842	6
con	268	83	283	92	595	842	6
los	288	83	300	92	595	842	6
trabajos	305	83	337	92	595	842	6
de	342	83	351	92	595	842	6
Bateson	356	83	388	92	595	842	6
[61],	393	83	412	92	595	842	6
diferencian	418	83	462	92	595	842	6
los	467	83	479	92	595	842	6
conceptos	484	83	524	92	595	842	6
de	529	83	539	92	595	842	6
aprendizaje	57	94	103	103	595	842	6
en	106	94	115	103	595	842	6
bucle	118	94	139	103	595	842	6
simple	142	94	168	103	595	842	6
y	171	94	176	103	595	842	6
bucle	179	94	200	103	595	842	6
doble.	203	94	228	103	595	842	6
En	231	94	242	103	595	842	6
el	244	94	251	103	595	842	6
aprendizaje	254	94	300	103	595	842	6
de	303	94	312	103	595	842	6
un	315	94	325	103	595	842	6
bucle	327	94	349	103	595	842	6
simple	352	94	378	103	595	842	6
[un	381	94	394	103	595	842	6
solo	397	94	414	103	595	842	6
ciclo]	416	94	439	103	595	842	6
los	442	94	454	103	595	842	6
individuos,	456	94	501	103	595	842	6
grupos	503	94	531	103	595	842	6
u	533	94	538	103	595	842	6
organizaciones	57	106	116	115	595	842	6
modifican	120	106	161	115	595	842	6
sus	165	106	177	115	595	842	6
acciones	181	106	216	115	595	842	6
de	219	106	229	115	595	842	6
acuerdo	233	106	264	115	595	842	6
a	268	106	273	115	595	842	6
la	276	106	284	115	595	842	6
diferencia	287	106	327	115	595	842	6
entre	331	106	351	115	595	842	6
los	355	106	366	115	595	842	6
resultados	370	106	411	115	595	842	6
esperados	415	106	454	115	595	842	6
y	458	106	463	115	595	842	6
los	467	106	478	115	595	842	6
obtenidos.	482	106	523	115	595	842	6
En	527	106	538	115	595	842	6
cambio,	57	117	89	126	595	842	6
en	91	117	101	126	595	842	6
el	104	117	111	126	595	842	6
aprendizaje	114	117	160	126	595	842	6
de	163	117	172	126	595	842	6
bucle	175	117	197	126	595	842	6
doble	199	117	222	126	595	842	6
[doble	225	117	250	126	595	842	6
ciclo]	253	117	276	126	595	842	6
las	279	117	290	126	595	842	6
personas,	293	117	330	126	595	842	6
grupos	333	117	360	126	595	842	6
u	363	117	368	126	595	842	6
organización	371	117	422	126	595	842	6
cuestionan,	425	117	470	126	595	842	6
en	473	117	483	126	595	842	6
primer	485	117	512	126	595	842	6
lugar,	515	117	538	126	595	842	6
los	57	129	68	138	595	842	6
valores,	71	129	102	138	595	842	6
hipótesis	105	129	140	138	595	842	6
y	143	129	148	138	595	842	6
políticas	150	129	184	138	595	842	6
que	187	129	201	138	595	842	6
condujeron	204	129	249	138	595	842	6
a	252	129	256	138	595	842	6
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son	456	129	470	138	595	842	6
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de	289	140	299	149	595	842	6
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este	262	267	277	276	595	842	6
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información	455	278	504	287	595	842	6
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sobre	203	301	224	310	595	842	6
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interpretación	284	301	339	310	595	842	6
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para	317	313	334	322	595	842	6
que	339	313	354	322	595	842	6
el	359	313	366	322	595	842	6
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que	183	324	197	333	595	842	6
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y	177	359	182	368	595	842	6
Valle	187	359	209	368	595	842	6
[32]	214	359	231	368	595	842	6
establecen	236	359	278	368	595	842	6
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de	352	359	361	368	595	842	6
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se	473	359	481	368	595	842	6
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Budianto	142	428	179	437	595	842	6
y	184	428	189	437	595	842	6
Yuliansyah	193	428	239	437	595	842	6
[63],	244	428	263	437	595	842	6
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Kitchlew,	305	428	344	437	595	842	6
Ullah	349	428	371	437	595	842	6
y	376	428	381	437	595	842	6
Shahzad	385	428	419	437	595	842	6
[64],	424	428	443	437	595	842	6
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Mapalala,	57	439	96	448	595	842	6
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y	119	439	124	448	595	842	6
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[66],	164	439	183	448	595	842	6
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la	179	543	186	552	595	842	6
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gestión	498	598	526	607	595	842	6
de	529	598	539	607	595	842	6
la	57	610	64	619	595	842	6
información	68	610	117	619	595	842	6
se	121	610	129	619	595	842	6
entiende	133	610	167	619	595	842	6
como	171	610	193	619	595	842	6
un	197	610	207	619	595	842	6
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de	250	610	259	619	595	842	6
estrategias	263	610	306	619	595	842	6
que	310	610	324	619	595	842	6
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en	237	621	246	630	595	842	6
los	250	621	262	630	595	842	6
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la	367	621	374	630	595	842	6
organización,	378	621	432	630	595	842	6
así	436	621	447	630	595	842	6
como	451	621	473	630	595	842	6
su	477	621	486	630	595	842	6
recolección,	490	621	539	630	595	842	6
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análisis,	88	633	121	642	595	842	6
organización,	123	633	177	642	595	842	6
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y	227	633	232	642	595	842	6
diseminación,	235	633	291	642	595	842	6
objetivando	293	633	340	642	595	842	6
apoyar	343	633	370	642	595	842	6
el	373	633	380	642	595	842	6
desarrollo	382	633	422	642	595	842	6
de	425	633	434	642	595	842	6
las	437	633	448	642	595	842	6
actividades	451	633	496	642	595	842	6
cotidianas	498	633	538	642	595	842	6
y	57	644	62	653	595	842	6
la	64	644	71	653	595	842	6
toma	74	644	94	653	595	842	6
de	96	644	106	653	595	842	6
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en	144	644	154	653	595	842	6
el	156	644	163	653	595	842	6
ambiente	166	644	202	653	595	842	6
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[67].	254	644	273	653	595	842	6
Por	57	667	71	676	595	842	6
otra	74	667	90	676	595	842	6
parte,	93	667	116	676	595	842	6
la	119	667	126	676	595	842	6
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del	162	667	174	676	595	842	6
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es	236	667	244	676	595	842	6
la	247	667	255	676	595	842	6
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e	383	667	387	676	595	842	6
interpretar	390	667	432	676	595	842	6
información	436	667	484	676	595	842	6
para	488	667	505	676	595	842	6
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más	57	679	73	688	595	842	6
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o	132	679	137	688	595	842	6
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solución	155	679	189	688	595	842	6
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un	198	679	208	688	595	842	6
determinado	211	679	261	688	595	842	6
problema	263	679	301	688	595	842	6
[68,	304	679	320	688	595	842	6
69].	322	679	338	688	595	842	6
Estos	340	679	362	688	595	842	6
últimos	364	679	394	688	595	842	6
dos	397	679	411	688	595	842	6
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se	456	679	464	688	595	842	6
confunden	466	679	509	688	595	842	6
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a	57	690	61	699	595	842	6
que	64	690	78	699	595	842	6
ambos	81	690	107	699	595	842	6
contribuyen	110	690	157	699	595	842	6
a	160	690	165	699	595	842	6
un	167	690	177	699	595	842	6
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La	350	690	360	699	595	842	6
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existente	398	690	433	699	595	842	6
entre	436	690	456	699	595	842	6
estos	459	690	479	699	595	842	6
tres	481	690	496	699	595	842	6
conceptos	498	690	538	699	595	842	6
se	57	702	65	711	595	842	6
puede	68	702	92	711	595	842	6
resumir	95	702	126	711	595	842	6
en	129	702	138	711	595	842	6
que	141	702	156	711	595	842	6
la	159	702	166	711	595	842	6
transformación	169	702	230	711	595	842	6
de	233	702	243	711	595	842	6
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en	298	702	307	711	595	842	6
conocimiento	310	702	365	711	595	842	6
útil	368	702	381	711	595	842	6
[70],	385	702	404	711	595	842	6
genera	407	702	434	711	595	842	6
capacidad	437	702	477	711	595	842	6
de	480	702	489	711	595	842	6
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organizativo	57	713	106	722	595	842	6
y	109	713	114	722	595	842	6
esta	117	713	132	722	595	842	6
última	135	713	160	722	595	842	6
deriva	163	713	188	722	595	842	6
en	190	713	200	722	595	842	6
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organizacional.	251	713	312	722	595	842	6
2	57	749	59	753	595	842	6
El	62	750	69	757	595	842	6
concepto	72	750	101	757	595	842	6
de	104	750	112	757	595	842	6
insight,	115	750	138	757	595	842	6
de	141	749	149	757	595	842	6
acuerdo	152	749	177	757	595	842	6
con	180	749	192	757	595	842	6
Swieringa	195	749	227	757	595	842	6
y	230	749	234	757	595	842	6
Wierdsma	237	749	270	757	595	842	6
[8,	273	749	282	757	595	842	6
pp.	285	749	295	757	595	842	6
13],	298	749	310	757	595	842	6
se	313	749	320	757	595	842	6
refiere	323	749	344	757	595	842	6
“a	347	749	354	757	595	842	6
los	357	749	366	757	595	842	6
más	369	749	382	757	595	842	6
o	385	749	389	757	595	842	6
menos	392	749	413	757	595	842	6
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y	448	749	452	757	595	842	6
explícitamente	455	749	503	757	595	842	6
confiables	505	749	538	757	595	842	6
argumentos	64	759	101	767	595	842	6
lógicos,	104	759	129	767	595	842	6
teorías,	131	759	154	767	595	842	6
conceptos	157	759	189	767	595	842	6
y	191	759	195	767	595	842	6
opiniones	197	759	228	767	595	842	6
acerca	231	759	251	767	595	842	6
de	254	759	261	767	595	842	6
las	263	759	272	767	595	842	6
compras,	275	759	304	767	595	842	6
las	306	759	315	767	595	842	6
ventas	317	759	338	767	595	842	6
y	340	759	344	767	595	842	6
la	346	759	352	767	595	842	6
producción,	355	759	393	767	595	842	6
de	395	759	403	767	595	842	6
la	405	759	411	767	595	842	6
toma	413	759	429	767	595	842	6
de	431	759	439	767	595	842	6
decisiones	441	759	475	767	595	842	6
y	477	759	481	767	595	842	6
la	484	759	489	767	595	842	6
comunicación,	492	759	539	767	595	842	6
del	64	767	74	776	595	842	6
presupuesto	76	767	114	776	595	842	6
y	117	767	121	776	595	842	6
la	123	767	128	776	595	842	6
administración”.	131	767	184	776	595	842	6
Representa,	186	767	224	776	595	842	6
por	226	767	237	776	595	842	6
lo	239	767	245	776	595	842	6
tanto,	248	767	266	776	595	842	6
lo	268	767	274	776	595	842	6
que	277	767	288	776	595	842	6
se	291	767	297	776	595	842	6
sabe	300	767	314	776	595	842	6
y	316	767	320	776	595	842	6
se	322	767	329	776	595	842	6
Y	363	767	369	776	595	842	6
constituye,	371	767	406	776	595	842	6
en	408	767	416	776	595	842	6
definitiva,	418	767	451	776	595	842	6
un	453	767	461	776	595	842	6
conocimiento	464	769	507	776	595	842	6
profundo	509	769	539	776	595	842	6
acerca	64	778	84	785	595	842	6
de	86	778	94	785	595	842	6
las	96	778	105	785	595	842	6
cosas.	107	778	126	785	595	842	6
116	57	803	72	812	595	842	6
UPB	251	803	268	812	595	842	6
-	270	803	273	812	595	842	6
INVESTIGACIÓN	276	803	340	812	595	842	6
&	342	803	349	812	595	842	6
DESARROLLO,	351	803	408	812	595	842	6
Vol.	410	803	426	812	595	842	6
18,	428	803	441	812	595	842	6
No.	443	803	458	812	595	842	6
2:	460	803	468	812	595	842	6
111	470	803	485	812	595	842	6
–	487	803	492	812	595	842	6
130	494	803	510	812	595	842	6
(2018)	512	803	538	812	595	842	6
CONSTRUYENDO	72	45	140	55	595	842	7
LA	143	45	153	55	595	842	7
CAPACIDAD	155	45	203	55	595	842	7
DE	205	45	216	55	595	842	7
APRENDIZAJE	219	45	273	55	595	842	7
ORGANIZATIVO	276	45	339	55	595	842	7
DESDE	341	45	368	55	595	842	7
LA	370	45	380	55	595	842	7
PERSPECTIVA	382	45	437	55	595	842	7
DEL	439	45	454	55	595	842	7
CONOCIMIENTO	456	45	523	55	595	842	7
3.	57	80	64	89	595	842	7
CAPACIDAD	71	80	131	89	595	842	7
DE	134	80	148	89	595	842	7
APRENDIZAJE	150	80	221	89	595	842	7
ORGANIZATIVO	224	80	304	89	595	842	7
Los	57	101	72	110	595	842	7
autores	75	101	104	110	595	842	7
Prieto	107	101	131	110	595	842	7
y	135	101	140	110	595	842	7
Revilla	143	101	172	110	595	842	7
[71]	175	101	192	110	595	842	7
definen	196	101	226	110	595	842	7
que	229	101	243	110	595	842	7
el	247	101	254	110	595	842	7
estudio	258	101	286	110	595	842	7
de	290	101	299	110	595	842	7
la	303	101	310	110	595	842	7
capacidad	314	101	353	110	595	842	7
de	357	101	366	110	595	842	7
aprendizaje	370	101	416	110	595	842	7
organizativo	419	101	469	110	595	842	7
puede	473	101	496	110	595	842	7
abordarse	500	101	539	110	595	842	7
desde	57	112	79	121	595	842	7
tres	82	112	97	121	595	842	7
diferentes	100	112	139	121	595	842	7
enfoques	142	112	178	121	595	842	7
(cada	181	112	203	121	595	842	7
una	206	112	220	121	595	842	7
pone	224	112	243	121	595	842	7
el	246	112	253	121	595	842	7
acento	256	112	282	121	595	842	7
en	285	112	295	121	595	842	7
un	298	112	308	121	595	842	7
aspecto	311	112	341	121	595	842	7
diferente),	344	112	385	121	595	842	7
tales	388	112	407	121	595	842	7
como:	410	112	435	121	595	842	7
El	438	112	447	121	595	842	7
enfoque	450	112	482	121	595	842	7
normativo	485	112	526	121	595	842	7
de	529	112	539	121	595	842	7
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las	247	319	258	328	595	842	7
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Nathan,	507	365	539	374	595	842	7
Santi,	57	377	80	386	595	842	7
Bontempo,	85	377	129	386	595	842	7
Chasholm,	134	377	177	386	595	842	7
Colbert,	183	377	215	386	595	842	7
Hill	220	377	236	386	595	842	7
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Tiley	252	377	273	386	595	842	7
[75],	278	377	297	386	595	842	7
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y	235	388	240	397	595	842	7
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y	382	388	387	397	595	842	7
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en	116	423	126	432	595	842	7
las	128	423	139	432	595	842	7
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Esta	162	434	180	443	595	842	7
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está	210	434	225	443	595	842	7
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de	404	434	414	443	595	842	7
la	416	434	424	443	595	842	7
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concepto	57	469	93	478	595	842	7
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contexto,	76	480	113	489	595	842	7
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De	57	503	68	512	595	842	7
esta	71	503	86	512	595	842	7
forma,	89	503	115	512	595	842	7
este	118	503	134	512	595	842	7
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de	170	503	179	512	595	842	7
articulación	182	503	229	512	595	842	7
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la	118	526	125	535	595	842	7
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de	429	538	438	547	595	842	7
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capacidades	57	549	105	558	595	842	7
de	107	549	117	558	595	842	7
la	119	549	127	558	595	842	7
organización.	129	549	183	558	595	842	7
Estos	57	572	78	581	595	842	7
elementos	81	572	122	581	595	842	7
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organización	74	370	126	379	595	842	8
de	129	370	138	379	595	842	8
procesar	142	370	176	379	595	842	8
el	179	370	186	379	595	842	8
conocimiento	189	370	244	379	595	842	8
(crearlo,	247	370	280	379	595	842	8
adquirirlo,	284	370	326	379	595	842	8
transferirlo	329	370	374	379	595	842	8
e	377	370	381	379	595	842	8
integrarlo),	384	370	429	379	595	842	8
con	432	370	447	379	595	842	8
el	450	370	457	379	595	842	8
fin	461	370	472	379	595	842	8
de	475	370	484	379	595	842	8
modificar	488	370	526	379	595	842	8
su	529	370	538	379	595	842	8
comportamiento.	57	382	125	391	595	842	8
Una	57	405	73	414	595	842	8
segunda,	76	405	111	414	595	842	8
es	114	405	122	414	595	842	8
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la	154	405	161	414	595	842	8
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de	208	405	218	414	595	842	8
aprendizaje	220	405	268	414	595	842	8
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como	324	405	346	414	595	842	8
la	348	405	355	414	595	842	8
capacidad	358	405	398	414	595	842	8
de	401	405	410	414	595	842	8
una	413	405	427	414	595	842	8
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de	484	405	494	414	595	842	8
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adoptadas	89	416	129	425	595	842	8
o	131	416	136	425	595	842	8
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teoría	199	416	222	425	595	842	8
en	225	416	234	425	595	842	8
uso,	237	416	253	425	595	842	8
modificando	256	416	307	425	595	842	8
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estructuras	325	416	368	425	595	842	8
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subyacentes	415	416	463	425	595	842	8
que	466	416	480	425	595	842	8
gobiernan	483	416	523	425	595	842	8
sus	526	416	538	425	595	842	8
comportamientos	57	428	126	437	595	842	8
en	128	428	138	437	595	842	8
la	140	428	148	437	595	842	8
búsqueda	150	428	188	437	595	842	8
de	190	428	200	437	595	842	8
mejora	202	428	230	437	595	842	8
de	233	428	242	437	595	842	8
resultados.	244	428	287	437	595	842	8
De	57	451	68	460	595	842	8
acuerdo	74	451	106	460	595	842	8
con	112	451	126	460	595	842	8
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surge	245	451	267	460	595	842	8
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tercera	293	451	321	460	595	842	8
definición	327	451	367	460	595	842	8
de	373	451	383	460	595	842	8
la	389	451	396	460	595	842	8
capacidad	402	451	442	460	595	842	8
de	448	451	457	460	595	842	8
aprendizaje	464	451	510	460	595	842	8
de	516	451	525	460	595	842	8
la	531	451	539	460	595	842	8
organización,	57	462	111	471	595	842	8
la	115	462	122	471	595	842	8
de	126	462	136	471	595	842	8
combinar	140	462	177	471	595	842	8
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y	257	462	262	471	595	842	8
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con	316	462	330	471	595	842	8
los	334	462	346	471	595	842	8
recursos	350	462	383	471	595	842	8
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para	437	462	454	471	595	842	8
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organizativo	57	474	106	483	595	842	8
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	57	495	61	506	595	842	8
Capacidad	71	497	117	506	595	842	8
de	119	497	129	506	595	842	8
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Organizativo	187	497	243	506	595	842	8
El	57	518	66	527	595	842	8
aprendizaje	69	518	116	527	595	842	8
ha	119	518	129	527	595	842	8
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estratégica,	302	518	347	527	595	842	8
como	351	518	374	527	595	842	8
una	378	518	392	527	595	842	8
fuente	396	518	421	527	595	842	8
de	425	518	434	527	595	842	8
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las	527	518	538	527	595	842	8
organizaciones,	57	529	119	538	595	842	8
así	121	529	133	538	595	842	8
como	135	529	157	538	595	842	8
una	160	529	174	538	595	842	8
base	177	529	195	538	595	842	8
para	197	529	214	538	595	842	8
una	217	529	231	538	595	842	8
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[41,	346	529	362	538	595	842	8
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85].	380	529	396	538	595	842	8
Desde	398	529	423	538	595	842	8
este	426	529	441	538	595	842	8
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surge	507	529	529	538	595	842	8
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concepto	57	541	93	550	595	842	8
de	97	541	107	550	595	842	8
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que	167	541	182	550	595	842	8
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que	237	541	251	550	595	842	8
implica	256	541	286	550	595	842	8
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en	338	541	348	550	595	842	8
la	352	541	359	550	595	842	8
forma	364	541	388	550	595	842	8
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de	439	541	449	550	595	842	8
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con	479	541	493	550	595	842	8
la	498	541	505	550	595	842	8
gestión	509	541	538	550	595	842	8
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[32].	106	552	125	561	595	842	8
El	57	573	66	582	595	842	8
aprendizaje	68	573	114	582	595	842	8
de	117	573	126	582	595	842	8
la	129	573	136	582	595	842	8
firma,	139	573	163	582	595	842	8
tal	166	573	176	582	595	842	8
como	179	573	201	582	595	842	8
mencionamos	203	573	259	582	595	842	8
antes	262	573	282	582	595	842	8
en	285	573	294	582	595	842	8
este	297	573	313	582	595	842	8
mismo	315	573	342	582	595	842	8
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se	395	573	403	582	595	842	8
conceptualiza	406	573	461	582	595	842	8
como	464	573	486	582	595	842	8
la	489	573	496	582	595	842	8
capacidad	499	573	539	582	595	842	8
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el	144	584	151	593	595	842	8
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de	212	584	221	593	595	842	8
tal	224	584	234	593	595	842	8
forma	237	584	260	593	595	842	8
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Este	372	584	389	593	595	842	8
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debe	426	584	445	593	595	842	8
ser	447	584	459	593	595	842	8
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la	514	584	521	593	595	842	8
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[21,	97	596	113	605	595	842	8
86],	116	596	131	605	595	842	8
implicando	135	596	179	605	595	842	8
a	182	596	187	605	595	842	8
las	190	596	201	605	595	842	8
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en	284	596	294	605	595	842	8
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una	318	596	332	605	595	842	8
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tal	425	596	435	605	595	842	8
manera	438	596	468	605	595	842	8
que	471	596	485	605	595	842	8
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individuales	57	607	105	616	595	842	8
contribuyan	108	607	156	616	595	842	8
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aprendizaje	226	607	273	616	595	842	8
de	275	607	285	616	595	842	8
la	287	607	294	616	595	842	8
firma	297	607	318	616	595	842	8
[32].	321	607	340	616	595	842	8
En	57	628	68	637	595	842	8
la	72	628	80	637	595	842	8
medida	84	628	114	637	595	842	8
que	118	628	133	637	595	842	8
la	138	628	145	637	595	842	8
alta	150	628	164	637	595	842	8
dirección	169	628	206	637	595	842	8
cumpla	211	628	240	637	595	842	8
con	245	628	259	637	595	842	8
estos	264	628	284	637	595	842	8
requerimientos	288	628	348	637	595	842	8
la	353	628	360	637	595	842	8
firma	365	628	387	637	595	842	8
estará	391	628	415	637	595	842	8
en	420	628	429	637	595	842	8
condiciones	434	628	481	637	595	842	8
para	486	628	503	637	595	842	8
generar	508	628	538	637	595	842	8
innovación	57	639	101	648	595	842	8
y	104	639	109	648	595	842	8
flexibilidad,	112	639	161	648	595	842	8
elementos	164	639	204	648	595	842	8
importantes	207	639	254	648	595	842	8
en	257	639	267	648	595	842	8
las	270	639	281	648	595	842	8
actuales	284	639	316	648	595	842	8
condiciones	319	639	366	648	595	842	8
del	369	639	382	648	595	842	8
entorno	385	639	415	648	595	842	8
competitivo	418	639	466	648	595	842	8
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enfrentan	486	639	524	648	595	842	8
las	527	639	538	648	595	842	8
empresas	57	651	94	660	595	842	8
y	97	651	102	660	595	842	8
que	106	651	120	660	595	842	8
demandan	124	651	165	660	595	842	8
de	168	651	178	660	595	842	8
la	181	651	189	660	595	842	8
firma	192	651	214	660	595	842	8
una	217	651	232	660	595	842	8
mentalidad	235	651	279	660	595	842	8
abierta	283	651	310	660	595	842	8
para	314	651	331	660	595	842	8
aprovechar	334	651	379	660	595	842	8
las	382	651	393	660	595	842	8
oportunidades	397	651	454	660	595	842	8
que	457	651	472	660	595	842	8
se	475	651	483	660	595	842	8
le	487	651	494	660	595	842	8
presentan.	498	651	538	660	595	842	8
Esto	57	663	74	672	595	842	8
impone	77	663	107	672	595	842	8
en	110	663	119	672	595	842	8
la	122	663	129	672	595	842	8
firma	132	663	153	672	595	842	8
la	156	663	163	672	595	842	8
idea	166	663	183	672	595	842	8
de	185	663	195	672	595	842	8
cuestionar	198	663	239	672	595	842	8
las	241	663	252	672	595	842	8
actuales	255	663	287	672	595	842	8
reglas	290	663	314	672	595	842	8
del	317	663	329	672	595	842	8
mercado	332	663	366	672	595	842	8
a	369	663	373	672	595	842	8
fin	376	663	387	672	595	842	8
de	390	663	399	672	595	842	8
modificarlas,	402	663	454	672	595	842	8
pues	457	663	475	672	595	842	8
la	478	663	485	672	595	842	8
adaptación	488	663	531	672	595	842	8
a	534	663	538	672	595	842	8
ellas	57	674	75	683	595	842	8
no	77	674	87	683	595	842	8
es	90	674	98	683	595	842	8
la	101	674	108	683	595	842	8
mejor	110	674	134	683	595	842	8
respuesta	136	674	174	683	595	842	8
si	176	674	183	683	595	842	8
desea	185	674	207	683	595	842	8
mejorar	210	674	241	683	595	842	8
su	244	674	252	683	595	842	8
posición	255	674	289	683	595	842	8
competitiva	291	674	338	683	595	842	8
[18,	341	674	357	683	595	842	8
44].	359	674	375	683	595	842	8
Para	57	695	74	704	595	842	8
la	78	695	85	704	595	842	8
efectividad	88	695	132	704	595	842	8
del	135	695	147	704	595	842	8
proceso,	151	695	184	704	595	842	8
la	187	695	195	704	595	842	8
firma	198	695	219	704	595	842	8
debe	222	695	241	704	595	842	8
desarrollar	244	695	287	704	595	842	8
su	290	695	299	704	595	842	8
base	302	695	320	704	595	842	8
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con	435	695	450	704	595	842	8
independencia	453	695	511	704	595	842	8
de	514	695	523	704	595	842	8
los	526	695	538	704	595	842	8
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que	101	706	116	715	595	842	8
la	118	706	125	715	595	842	8
forman,	128	706	159	715	595	842	8
mediante	162	706	199	715	595	842	8
la	201	706	208	715	595	842	8
generación	211	706	255	715	595	842	8
de	257	706	267	715	595	842	8
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para	320	706	337	715	595	842	8
la	339	706	347	715	595	842	8
transferencia	349	706	401	715	595	842	8
del	404	706	416	715	595	842	8
conocimiento	418	706	473	715	595	842	8
individual	475	706	516	715	595	842	8
entre	518	706	538	715	595	842	8
sus	57	718	69	727	595	842	8
miembros	72	718	112	727	595	842	8
y	114	718	119	727	595	842	8
su	122	718	131	727	595	842	8
integración	133	718	178	727	595	842	8
en	181	718	190	727	595	842	8
las	193	718	204	727	595	842	8
rutinas	206	718	233	727	595	842	8
organizativas	236	718	289	727	595	842	8
a	292	718	296	727	595	842	8
fin	299	718	310	727	595	842	8
de	312	718	322	727	595	842	8
garantizar	324	718	364	727	595	842	8
su	366	718	375	727	595	842	8
aprendizaje	378	718	424	727	595	842	8
continuo	426	718	462	727	595	842	8
[13].	464	718	484	727	595	842	8
Por	57	741	71	750	595	842	8
tanto,	73	741	96	750	595	842	8
la	98	741	105	750	595	842	8
capacidad	108	741	148	750	595	842	8
de	150	741	160	750	595	842	8
aprendizaje	162	741	208	750	595	842	8
organizativo	211	741	261	750	595	842	8
la	263	741	270	750	595	842	8
entenderemos	273	741	328	750	595	842	8
como	331	741	353	750	595	842	8
la	356	741	363	750	595	842	8
integración	365	741	410	750	595	842	8
dinámica	413	741	450	750	595	842	8
del	452	741	464	750	595	842	8
compromiso	467	741	517	750	595	842	8
de	519	741	529	750	595	842	8
la	531	741	538	750	595	842	8
alta	57	752	71	761	595	842	8
dirección	76	752	113	761	595	842	8
con	118	752	132	761	595	842	8
el	137	752	144	761	595	842	8
proceso	149	752	180	761	595	842	8
de	185	752	194	761	595	842	8
aprendizaje	199	752	245	761	595	842	8
organizativo,	250	752	302	761	595	842	8
la	307	752	314	761	595	842	8
apertura	319	752	352	761	595	842	8
y	357	752	362	761	595	842	8
la	366	752	374	761	595	842	8
experimentación	378	752	445	761	595	842	8
para	450	752	467	761	595	842	8
la	472	752	479	761	595	842	8
innovación	484	752	528	761	595	842	8
y	533	752	538	761	595	842	8
búsqueda	57	764	94	773	595	842	8
de	98	764	107	773	595	842	8
oportunidades,	111	764	170	773	595	842	8
el	174	764	181	773	595	842	8
pensamiento	185	764	235	773	595	842	8
sistémico	239	764	277	773	595	842	8
para	280	764	298	773	595	842	8
generar	301	764	331	773	595	842	8
en	335	764	344	773	595	842	8
los	348	764	360	773	595	842	8
miembros	364	764	403	773	595	842	8
de	407	764	417	773	595	842	8
la	420	764	428	773	595	842	8
organización	431	764	483	773	595	842	8
un	487	764	497	773	595	842	8
propósito	500	764	538	773	595	842	8
común,	57	775	86	784	595	842	8
y	89	775	94	784	595	842	8
la	96	775	103	784	595	842	8
transferencia	106	775	157	784	595	842	8
e	160	775	164	784	595	842	8
integración	167	775	212	784	595	842	8
de	214	775	224	784	595	842	8
conocimiento	226	775	281	784	595	842	8
para	283	775	300	784	595	842	8
mejorar	303	775	334	784	595	842	8
los	337	775	348	784	595	842	8
resultados	351	775	391	784	595	842	8
de	394	775	403	784	595	842	8
la	406	775	413	784	595	842	8
firma.	415	775	439	784	595	842	8
118	57	803	72	812	595	842	8
UPB	251	803	268	812	595	842	8
-	270	803	273	812	595	842	8
INVESTIGACIÓN	276	803	340	812	595	842	8
&	342	803	349	812	595	842	8
DESARROLLO,	351	803	408	812	595	842	8
Vol.	410	803	426	812	595	842	8
18,	428	803	441	812	595	842	8
No.	443	803	458	812	595	842	8
2:	460	803	468	812	595	842	8
111	470	803	485	812	595	842	8
–	487	803	492	812	595	842	8
130	494	803	510	812	595	842	8
(2018)	512	803	538	812	595	842	8
CONSTRUYENDO	72	45	140	55	595	842	9
LA	143	45	153	55	595	842	9
CAPACIDAD	155	45	203	55	595	842	9
DE	205	45	216	55	595	842	9
APRENDIZAJE	219	45	273	55	595	842	9
ORGANIZATIVO	276	45	339	55	595	842	9
DESDE	341	45	368	55	595	842	9
LA	370	45	380	55	595	842	9
PERSPECTIVA	382	45	437	55	595	842	9
DEL	439	45	454	55	595	842	9
CONOCIMIENTO	456	45	523	55	595	842	9
	57	78	61	89	595	842	9
Medida	71	80	104	89	595	842	9
de	106	80	116	89	595	842	9
la	119	80	126	89	595	842	9
Capacidad	129	80	175	89	595	842	9
de	178	80	188	89	595	842	9
Aprendizaje	190	80	243	89	595	842	9
Organizativo	245	80	301	89	595	842	9
Numerosos	57	101	102	110	595	842	9
autores	105	101	134	110	595	842	9
han	137	101	152	110	595	842	9
trabajado	155	101	192	110	595	842	9
y	196	101	201	110	595	842	9
elaborado	204	101	243	110	595	842	9
instrumentos	246	101	298	110	595	842	9
para	301	101	319	110	595	842	9
medir	322	101	345	110	595	842	9
la	348	101	356	110	595	842	9
capacidad	359	101	399	110	595	842	9
de	402	101	412	110	595	842	9
aprendizaje	415	101	461	110	595	842	9
de	465	101	474	110	595	842	9
la	477	101	485	110	595	842	9
firma	488	101	509	110	595	842	9
(Tabla	513	101	539	110	595	842	9
1).	57	112	68	121	595	842	9
En	70	112	82	121	595	842	9
su	84	112	93	121	595	842	9
mayor	96	112	121	121	595	842	9
parte,	124	112	147	121	595	842	9
éstos	150	112	170	121	595	842	9
se	172	112	181	121	595	842	9
han	184	112	198	121	595	842	9
orientado	201	112	239	121	595	842	9
hacia	241	112	262	121	595	842	9
la	265	112	273	121	595	842	9
medición	276	112	313	121	595	842	9
de	315	112	325	121	595	842	9
la	328	112	335	121	595	842	9
capacidad	338	112	378	121	595	842	9
de	381	112	390	121	595	842	9
aprendizaje,	393	112	441	121	595	842	9
como	444	112	466	121	595	842	9
un	469	112	479	121	595	842	9
concepto	482	112	518	121	595	842	9
bajo	521	112	538	121	595	842	9
el	57	124	64	133	595	842	9
marco	66	124	91	133	595	842	9
teórico	94	124	122	133	595	842	9
que	124	124	138	133	595	842	9
proporciona	141	124	189	133	595	842	9
la	192	124	199	133	595	842	9
organización	202	124	254	133	595	842	9
que	257	124	271	133	595	842	9
aprende.	274	124	309	133	595	842	9
TABLA	117	147	151	156	595	842	9
1	154	147	159	156	595	842	9
-	162	147	165	156	595	842	9
MEDIDA	167	147	209	156	595	842	9
DE	212	147	225	156	595	842	9
LA	228	147	242	156	595	842	9
CAPACIDAD	244	147	305	156	595	842	9
DE	307	147	321	156	595	842	9
APRENDIZAJE	324	147	395	156	595	842	9
ORGANIZATIVO	397	147	478	156	595	842	9
Instrumentos	113	169	170	178	595	842	9
en	172	169	182	178	595	842	9
la	185	169	192	178	595	842	9
Teoría	195	169	223	178	595	842	9
de	226	169	236	178	595	842	9
Aprendizaje	238	169	291	178	595	842	9
Organizativo	294	169	350	178	595	842	9
Goh	64	187	81	196	595	842	9
y	85	187	90	196	595	842	9
Richards	94	187	129	196	595	842	9
[82]	64	199	81	208	595	842	9
Hult	64	211	82	220	595	842	9
y	90	211	95	220	595	842	9
Ferrell	103	211	129	220	595	842	9
[87]	64	222	81	231	595	842	9
Pedler,	64	257	92	266	595	842	9
Burgoyne	64	269	103	278	595	842	9
y	124	269	129	278	595	842	9
Boydell	64	280	95	289	595	842	9
[88]	98	280	115	289	595	842	9
Tannenbaum	64	292	116	301	595	842	9
[89]	64	304	81	313	595	842	9
Hult	64	316	82	325	595	842	9
[90]	84	316	101	325	595	842	9
Hurley	64	351	92	360	595	842	9
y	99	351	104	360	595	842	9
Hult	111	351	129	360	595	842	9
[91]	64	362	81	371	595	842	9
Edmonson	64	374	107	383	595	842	9
[92]	109	374	126	383	595	842	9
Ramus	64	398	92	407	595	842	9
y	95	398	100	407	595	842	9
Steger	104	398	129	407	595	842	9
[93]	64	409	81	418	595	842	9
Hult,	64	433	84	442	595	842	9
Hurley,	99	433	129	442	595	842	9
Giunipero	64	444	104	453	595	842	9
y	124	444	129	453	595	842	9
Nichols	64	456	95	465	595	842	9
[94]	97	456	114	465	595	842	9
Watkins	64	468	97	477	595	842	9
y	124	468	129	477	595	842	9
Marsick	64	479	97	488	595	842	9
[7,	99	479	110	488	595	842	9
95]	115	479	128	488	595	842	9
Jerez,	64	503	87	512	595	842	9
Céspedes	92	503	129	512	595	842	9
y	64	514	69	523	595	842	9
Valle	71	514	93	523	595	842	9
[32]	95	514	112	523	595	842	9
Chiva,	64	561	90	570	595	842	9
Alegre	94	561	121	570	595	842	9
y	124	561	129	570	595	842	9
Lapiedra	64	572	99	581	595	842	9
[38]	102	572	119	581	595	842	9
Aramburu,	64	619	107	628	595	842	9
Sáenz	64	630	88	639	595	842	9
y	93	630	98	639	595	842	9
Rivera	103	630	129	639	595	842	9
[3]	64	642	76	651	595	842	9
Gomes	64	677	92	686	595	842	9
y	97	677	102	686	595	842	9
Matte	106	677	129	686	595	842	9
Wojahn	64	688	95	697	595	842	9
[96]	98	688	115	697	595	842	9
Objetivo	417	169	455	178	595	842	9
Marco	488	163	516	172	595	842	9
Conceptual	478	174	527	183	595	842	9
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que	473	199	488	208	595	842	9
aprende	490	199	522	208	595	842	9
Organización	473	211	527	220	595	842	9
que	473	222	488	231	595	842	9
aprende	490	222	522	231	595	842	9
Estudio	140	187	170	196	595	842	9
de	174	187	183	196	595	842	9
Escala	186	187	212	196	595	842	9
de	216	187	225	196	595	842	9
Aprendizaje	228	187	277	196	595	842	9
Organizativo:	281	187	335	196	595	842	9
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a	394	187	398	196	595	842	9
632	140	199	155	208	595	842	9
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de	195	199	204	208	595	842	9
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La	140	211	150	220	595	842	9
Escala	155	211	181	220	595	842	9
de	186	211	195	220	595	842	9
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Organizativo	315	211	367	220	595	842	9
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(23	140	222	153	231	595	842	9
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a	247	222	251	231	595	842	9
179	256	222	271	231	595	842	9
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la	190	234	197	243	595	842	9
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La	256	234	267	243	595	842	9
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de	389	234	399	243	595	842	9
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Capacidad	415	257	457	266	595	842	9
Organización	473	257	527	266	595	842	9
que	473	269	488	278	595	842	9
aprende	490	269	522	278	595	842	9
Encuesta	140	292	176	301	595	842	9
sobre	180	292	202	301	595	842	9
el	205	292	213	301	595	842	9
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en	177	304	187	313	595	842	9
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La	140	316	150	325	595	842	9
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Organizativo	315	316	367	325	595	842	9
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179	258	327	273	336	595	842	9
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167	338	327	353	336	595	842	9
empresas.	359	327	398	336	595	842	9
Énfasis	140	339	169	348	595	842	9
en	172	339	181	348	595	842	9
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9.648	316	351	338	360	595	842	9
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equipos	140	386	171	395	595	842	9
de	174	386	183	395	595	842	9
trabajo	186	386	213	395	595	842	9
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Comportamiento	140	398	208	407	595	842	9
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de	276	398	285	407	595	842	9
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de	140	421	150	430	595	842	9
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La	140	433	150	442	595	842	9
Capacidad	155	433	197	442	595	842	9
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Aprendizaje	215	433	264	442	595	842	9
Organizativo	268	433	320	442	595	842	9
Escala	324	433	350	442	595	842	9
(OLC)	354	433	381	442	595	842	9
(17	385	433	398	442	595	842	9
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administrado	171	444	223	453	595	842	9
a	227	444	232	453	595	842	9
355	235	444	250	453	595	842	9
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de	298	444	307	453	595	842	9
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de	350	444	359	453	595	842	9
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200	152	456	167	465	595	842	9
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Énfasis	211	456	241	465	595	842	9
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la	255	456	263	465	595	842	9
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Dimensiones	140	468	192	477	595	842	9
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la	210	468	218	477	595	842	9
Organización	222	468	276	477	595	842	9
de	280	468	290	477	595	842	9
Aprendizaje	294	468	343	477	595	842	9
Cuestionario	347	468	398	477	595	842	9
(DLOQ):	140	479	177	488	595	842	9
administrada	182	479	234	488	595	842	9
a	239	479	243	488	595	842	9
191	248	479	263	488	595	842	9
directores	269	479	308	488	595	842	9
y	313	479	318	488	595	842	9
desarrolladores	323	479	384	488	595	842	9
de	389	479	398	488	595	842	9
recursos	140	491	173	500	595	842	9
humanos	176	491	212	500	595	842	9
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diferentes	226	491	266	500	595	842	9
organizaciones.	268	491	331	500	595	842	9
Escala	140	503	166	512	595	842	9
de	170	503	179	512	595	842	9
Aprendizaje	183	503	232	512	595	842	9
organizativo	236	503	286	512	595	842	9
(16	290	503	303	512	595	842	9
ítems)	307	503	332	512	595	842	9
agrupados	335	503	377	512	595	842	9
en	380	503	390	512	595	842	9
4	394	503	399	512	595	842	9
dimensiones:	140	514	193	523	595	842	9
Compromiso	196	514	248	523	595	842	9
alta	251	514	265	523	595	842	9
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perspectiva	310	514	356	523	595	842	9
sistémica,	359	514	398	523	595	842	9
apertura	140	526	173	535	595	842	9
y	179	526	184	535	595	842	9
experimentación,	190	526	260	535	595	842	9
transferencia	266	526	317	535	595	842	9
e	324	526	328	535	595	842	9
integración	335	526	380	535	595	842	9
del	386	526	398	535	595	842	9
conocimiento.	140	537	197	546	595	842	9
Administrado	202	537	257	546	595	842	9
a	262	537	266	546	595	842	9
111	271	537	286	546	595	842	9
empresas	291	537	328	546	595	842	9
españolas	333	537	372	546	595	842	9
de	377	537	386	546	595	842	9
la	391	537	398	546	595	842	9
industria	140	549	175	558	595	842	9
química.	177	549	212	558	595	842	9
Escala	140	561	166	570	595	842	9
de	171	561	181	570	595	842	9
Capacidad	186	561	228	570	595	842	9
de	233	561	242	570	595	842	9
aprendizaje	247	561	293	570	595	842	9
organizativo	298	561	348	570	595	842	9
(OLC)	353	561	380	570	595	842	9
(14	385	561	399	570	595	842	9
ítems)	140	572	165	581	595	842	9
agrupados	170	572	211	581	595	842	9
en	216	572	225	581	595	842	9
5	230	572	235	581	595	842	9
dimensiones:	240	572	292	581	595	842	9
experimentación,	297	572	366	581	595	842	9
asumir	371	572	398	581	595	842	9
riesgos,	140	584	171	593	595	842	9
Interacción	181	584	226	593	595	842	9
con	235	584	250	593	595	842	9
ambiente	260	584	296	593	595	842	9
externo,	306	584	339	593	595	842	9
Dialogo,	349	584	384	593	595	842	9
y	394	584	398	593	595	842	9
Participación	140	595	193	604	595	842	9
en	202	595	212	604	595	842	9
toma	221	595	241	604	595	842	9
de	251	595	260	604	595	842	9
decisiones.	270	595	314	604	595	842	9
Aplicada	324	595	360	604	595	842	9
a	370	595	374	604	595	842	9
157	384	595	399	604	595	842	9
trabajadores	140	607	189	616	595	842	9
de	191	607	201	616	595	842	9
8	203	607	208	616	595	842	9
compañías	211	607	253	616	595	842	9
del	256	607	268	616	595	842	9
sector	271	607	295	616	595	842	9
de	297	607	307	616	595	842	9
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de	351	607	361	616	595	842	9
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diferentes	225	619	264	628	595	842	9
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200	140	653	155	662	595	842	9
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7.	268	677	275	686	595	842	9
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dimensiones	140	688	190	697	595	842	9
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92	208	688	218	697	595	842	9
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el	281	700	288	709	595	842	9
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que	473	327	488	336	595	842	9
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Capacidad	415	211	457	220	595	842	9
Capacidad	415	316	457	325	595	842	9
Capacidad	415	351	457	360	595	842	9
Capacidad	415	374	457	383	595	842	9
Capacidad	415	398	457	407	595	842	9
Visión	473	351	500	360	595	842	9
individual	473	362	514	371	595	842	9
Visión	473	374	500	383	595	842	9
individual	473	386	514	395	595	842	9
Organización	473	398	527	407	595	842	9
que	473	409	488	418	595	842	9
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Capacidad	415	433	457	442	595	842	9
Organización	473	433	527	442	595	842	9
que	473	444	488	453	595	842	9
aprende	490	444	522	453	595	842	9
Capacidad	415	468	457	477	595	842	9
Organización	473	468	527	477	595	842	9
que	473	479	488	488	595	842	9
aprende	490	479	522	488	595	842	9
Capacidad	415	503	457	512	595	842	9
Organización	473	503	527	512	595	842	9
que	473	514	488	523	595	842	9
aprende	490	514	522	523	595	842	9
Capacidad	415	561	457	570	595	842	9
Organización	473	561	527	570	595	842	9
que	473	572	488	581	595	842	9
aprende	490	572	522	581	595	842	9
Capacidad	415	619	457	628	595	842	9
Organización	473	619	527	628	595	842	9
que	473	630	488	639	595	842	9
aprende	490	630	522	639	595	842	9
Capacidad	415	677	457	686	595	842	9
Organización	473	677	527	686	595	842	9
que	473	688	488	697	595	842	9
aprende	490	688	522	697	595	842	9
Fuente:	64	714	90	721	595	842	9
Elaboración	92	714	131	721	595	842	9
propia.	133	714	155	721	595	842	9
La	57	735	67	744	595	842	9
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de	115	735	124	744	595	842	9
una	129	735	143	744	595	842	9
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se	183	735	191	744	595	842	9
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en	218	735	228	744	595	842	9
que,	233	735	250	744	595	842	9
si	255	733	261	744	595	842	9
el	266	733	273	744	595	842	9
aprendizaje	278	733	324	744	595	842	9
de	329	733	339	744	595	842	9
la	344	733	351	744	595	842	9
organización	356	733	407	744	595	842	9
“es	412	733	425	744	595	842	9
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un	474	733	484	744	595	842	9
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las	254	747	265	756	595	842	9
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y	295	747	300	756	595	842	9
la	303	747	310	756	595	842	9
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la	353	747	360	756	595	842	9
organización,	363	747	417	756	595	842	9
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u	202	758	207	767	595	842	9
obstaculizar	209	758	258	767	595	842	9
este	260	758	276	767	595	842	9
proceso”	278	758	314	767	595	842	9
[34:217].	317	756	354	767	595	842	9
UPB	57	803	74	812	595	842	9
-	76	803	79	812	595	842	9
INVESTIGACIÓN	81	803	146	812	595	842	9
&	148	803	155	812	595	842	9
DESARROLLO,	157	803	213	812	595	842	9
Vol.	216	803	232	812	595	842	9
18,	234	803	246	812	595	842	9
No.	249	803	263	812	595	842	9
2:	265	803	273	812	595	842	9
111	275	803	290	812	595	842	9
–	293	803	298	812	595	842	9
130	300	803	315	812	595	842	9
(2018)	317	803	344	812	595	842	9
119	522	803	537	812	595	842	9
VILLAR	272	37	300	47	595	842	10
et	302	37	311	47	595	842	10
al.	313	37	323	47	595	842	10
De	57	71	68	80	595	842	10
la	71	71	78	80	595	842	10
revisión	81	71	114	80	595	842	10
de	117	71	126	80	595	842	10
la	129	71	136	80	595	842	10
literatura	139	71	176	80	595	842	10
se	179	71	187	80	595	842	10
destacan	190	71	225	80	595	842	10
dos	228	71	241	80	595	842	10
hechos	245	71	272	80	595	842	10
importantes:	275	71	325	80	595	842	10
Por	328	71	342	80	595	842	10
una	345	71	360	80	595	842	10
parte,	363	71	385	80	595	842	10
el	388	71	395	80	595	842	10
intento	398	71	426	80	595	842	10
de	429	71	439	80	595	842	10
elaborar	442	71	475	80	595	842	10
un	478	71	488	80	595	842	10
instrumento	490	71	538	80	595	842	10
capaz	57	83	79	92	595	842	10
de	82	83	92	92	595	842	10
reutilizarse	95	83	139	92	595	842	10
en	142	83	152	92	595	842	10
múltiples	155	83	192	92	595	842	10
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de	236	83	246	92	595	842	10
estudio,	249	83	280	92	595	842	10
entiéndanse	283	83	330	92	595	842	10
distintos	333	83	367	92	595	842	10
entornos	370	83	405	92	595	842	10
organizativos	408	83	461	92	595	842	10
y	465	83	470	92	595	842	10
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y,	530	83	538	92	595	842	10
por	57	94	70	103	595	842	10
otro	73	94	89	103	595	842	10
lado,	93	94	112	103	595	842	10
reducir	116	94	144	103	595	842	10
el	147	94	154	103	595	842	10
número	157	94	188	103	595	842	10
de	191	94	201	103	595	842	10
variables	204	94	240	103	595	842	10
incluidas	243	94	279	103	595	842	10
en	283	94	292	103	595	842	10
los	295	94	307	103	595	842	10
instrumentos	310	94	362	103	595	842	10
diseñados,	365	94	407	103	595	842	10
de	411	94	420	103	595	842	10
tal	423	94	433	103	595	842	10
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que	469	94	484	103	595	842	10
se	487	94	495	103	595	842	10
facilite	499	94	526	103	595	842	10
su	530	94	539	103	595	842	10
análisis.	57	106	89	115	595	842	10
De	57	129	68	138	595	842	10
tal	72	129	82	138	595	842	10
modo	85	129	108	138	595	842	10
que	112	129	126	138	595	842	10
encontramos	129	129	181	138	595	842	10
instrumentos	184	129	236	138	595	842	10
o	239	129	244	138	595	842	10
escalas	248	129	276	138	595	842	10
de	279	129	289	138	595	842	10
medición	293	129	330	138	595	842	10
que	333	129	348	138	595	842	10
utilizan	351	129	381	138	595	842	10
entre	385	129	404	138	595	842	10
16	408	129	418	138	595	842	10
y	422	129	427	138	595	842	10
23	430	129	440	138	595	842	10
variables	444	129	480	138	595	842	10
para	483	129	500	138	595	842	10
medir	504	129	527	138	595	842	10
la	531	129	538	138	595	842	10
capacidad	57	140	97	149	595	842	10
de	99	140	109	149	595	842	10
aprendizaje	112	140	158	149	595	842	10
(Tabla	160	140	186	149	595	842	10
2).	189	140	200	149	595	842	10
Independientemente	203	140	284	149	595	842	10
del	286	140	299	149	595	842	10
número	301	140	332	149	595	842	10
de	335	140	344	149	595	842	10
variables,	347	140	385	149	595	842	10
de	388	140	398	149	595	842	10
este	400	140	416	149	595	842	10
análisis	419	140	449	149	595	842	10
se	451	140	460	149	595	842	10
puede	463	140	486	149	595	842	10
apreciar	489	140	521	149	595	842	10
que	524	140	539	149	595	842	10
no	57	152	67	161	595	842	10
existe	69	152	92	161	595	842	10
una	95	152	109	161	595	842	10
amplia	112	152	139	161	595	842	10
aceptación	141	152	184	161	595	842	10
teórica	187	152	214	161	595	842	10
de	216	152	226	161	595	842	10
las	228	152	240	161	595	842	10
variables	242	152	278	161	595	842	10
que	280	152	295	161	595	842	10
describen	298	152	336	161	595	842	10
la	338	152	345	161	595	842	10
capacidad	348	152	388	161	595	842	10
de	391	152	400	161	595	842	10
aprendizaje	403	152	448	161	595	842	10
organizativo.	451	152	503	161	595	842	10
La	57	175	67	184	595	842	10
mayor	70	175	95	184	595	842	10
parte	98	175	118	184	595	842	10
de	121	175	130	184	595	842	10
los	132	175	144	184	595	842	10
constructos	147	175	192	184	595	842	10
teóricos	195	175	227	184	595	842	10
de	229	175	239	184	595	842	10
medición	241	175	278	184	595	842	10
de	281	175	290	184	595	842	10
la	293	175	300	184	595	842	10
capacidad	303	175	343	184	595	842	10
de	345	175	355	184	595	842	10
aprendizaje	357	175	403	184	595	842	10
tienen	406	175	430	184	595	842	10
como	433	175	455	184	595	842	10
marco	458	175	482	184	595	842	10
conceptual	485	175	529	184	595	842	10
la	531	175	539	184	595	842	10
organización	57	186	108	195	595	842	10
que	111	186	125	195	595	842	10
aprende.	128	186	162	195	595	842	10
Es	165	186	175	195	595	842	10
a	178	186	182	195	595	842	10
partir	185	186	207	195	595	842	10
de	210	186	219	195	595	842	10
este	222	186	237	195	595	842	10
concepto	240	186	276	195	595	842	10
que	279	186	293	195	595	842	10
surge	296	186	318	195	595	842	10
la	321	186	328	195	595	842	10
necesidad	331	186	370	195	595	842	10
de	373	186	382	195	595	842	10
monitorear	385	186	429	195	595	842	10
y	432	186	437	195	595	842	10
medir	440	186	463	195	595	842	10
la	466	186	473	195	595	842	10
capacidad	476	186	516	195	595	842	10
de	518	186	528	195	595	842	10
la	531	186	538	195	595	842	10
empresa	57	198	90	207	595	842	10
para	92	198	110	207	595	842	10
aprender.	112	198	150	207	595	842	10
La	57	221	67	230	595	842	10
Tabla	70	221	93	230	595	842	10
2	95	221	100	230	595	842	10
muestra	103	221	135	230	595	842	10
un	137	221	147	230	595	842	10
resumen	150	221	184	230	595	842	10
de	186	221	196	230	595	842	10
las	198	221	209	230	595	842	10
dimensiones	212	221	262	230	595	842	10
de	265	221	274	230	595	842	10
la	277	221	284	230	595	842	10
capacidad	287	221	327	230	595	842	10
de	329	221	339	230	595	842	10
aprendizaje	342	221	388	230	595	842	10
organizativo	390	221	440	230	595	842	10
propuestas	443	221	486	230	595	842	10
por	488	221	502	230	595	842	10
distintos	505	221	539	230	595	842	10
autores.	57	232	88	241	595	842	10
La	94	232	104	241	595	842	10
mayor	110	232	135	241	595	842	10
parte	141	232	161	241	595	842	10
de	167	232	176	241	595	842	10
los	182	232	194	241	595	842	10
autores	200	232	228	241	595	842	10
incluidos	234	232	271	241	595	842	10
en	276	232	286	241	595	842	10
este	291	232	307	241	595	842	10
cuadro	313	232	340	241	595	842	10
utilizan	346	232	376	241	595	842	10
estas	381	232	401	241	595	842	10
dimensiones	407	232	456	241	595	842	10
para	462	232	479	241	595	842	10
construir	485	232	521	241	595	842	10
los	526	232	538	241	595	842	10
instrumentos	57	244	108	253	595	842	10
que	111	244	125	253	595	842	10
posteriormente	128	244	188	253	595	842	10
utilizan	190	244	220	253	595	842	10
en	223	244	232	253	595	842	10
sus	234	244	247	253	595	842	10
investigaciones.	250	244	314	253	595	842	10
TABLA	102	270	137	279	595	842	10
2	139	270	144	279	595	842	10
-	147	270	150	279	595	842	10
DIMENSIONES	153	270	224	279	595	842	10
DE	226	270	240	279	595	842	10
LA	243	270	256	279	595	842	10
CAPACIDAD	259	270	319	279	595	842	10
DE	322	270	336	279	595	842	10
APRENDIZAJE	338	270	409	279	595	842	10
ORGANIZATIVO	412	270	492	279	595	842	10
Autor	63	286	89	295	595	842	10
(es)	91	286	106	295	595	842	10
Dimensiones	155	286	209	295	595	842	10
Garvin	63	305	91	314	595	842	10
[21]	93	305	110	314	595	842	10
Resolución	155	305	200	314	595	842	10
sistémica	206	305	243	314	595	842	10
de	248	305	258	314	595	842	10
problemas,	263	305	307	314	595	842	10
experimentación,	313	305	382	314	595	842	10
aprender	387	305	422	314	595	842	10
de	428	305	437	314	595	842	10
experiencias	443	305	493	314	595	842	10
pasadas,	498	305	532	314	595	842	10
aprender	155	316	190	325	595	842	10
de	193	316	202	325	595	842	10
otros,	205	316	227	325	595	842	10
transferir	230	316	266	325	595	842	10
conocimientos.	269	316	329	325	595	842	10
Necesidad	155	328	197	337	595	842	10
de	201	328	210	337	595	842	10
análisis,	214	328	246	337	595	842	10
laguna	250	328	276	337	595	842	10
de	280	328	289	337	595	842	10
rendimiento,	293	328	344	337	595	842	10
preocupación	347	328	401	337	595	842	10
por	405	328	418	337	595	842	10
la	422	328	429	337	595	842	10
medida,	433	328	464	337	595	842	10
orientación	468	328	513	337	595	842	10
a	517	328	521	337	595	842	10
la	525	328	532	337	595	842	10
experimentación,	155	340	224	349	595	842	10
clima	231	340	253	349	595	842	10
de	259	340	269	349	595	842	10
apertura,	276	340	311	349	595	842	10
educación	317	340	358	349	595	842	10
continua,	364	340	401	349	595	842	10
variedad	408	340	442	349	595	842	10
operativa,	448	340	488	349	595	842	10
múltiples	495	340	532	349	595	842	10
participantes,	155	351	209	360	595	842	10
liderazgo	211	351	249	360	595	842	10
involucrado	251	351	299	360	595	842	10
y	301	351	306	360	595	842	10
perspectiva	309	351	354	360	595	842	10
de	357	351	366	360	595	842	10
sistema.	369	351	401	360	595	842	10
Orientación	155	363	203	372	595	842	10
de	206	363	216	372	595	842	10
equipo,	219	363	249	372	595	842	10
orientación	253	363	297	372	595	842	10
de	301	363	310	372	595	842	10
sistema,	314	363	346	372	595	842	10
orientación	350	363	395	372	595	842	10
al	399	363	406	372	595	842	10
aprendizaje	410	363	456	372	595	842	10
y	459	363	464	372	595	842	10
orientación	468	363	513	372	595	842	10
a	516	363	521	372	595	842	10
la	525	363	532	372	595	842	10
memoria.	155	375	193	384	595	842	10
Capacidad	155	387	198	396	595	842	10
de	203	387	213	396	595	842	10
gestión,	218	387	249	396	595	842	10
procesos	255	387	290	396	595	842	10
de	295	387	305	396	595	842	10
desarrollo	310	387	350	396	595	842	10
estratégico,	356	387	402	396	595	842	10
mecanismos	407	387	456	396	595	842	10
de	462	387	471	396	595	842	10
coordinación,	477	387	532	396	595	842	10
flexibilidad	155	398	201	407	595	842	10
operativa	204	398	241	407	595	842	10
y	244	398	249	407	595	842	10
conciencia	251	398	294	407	595	842	10
estratégica.	296	398	341	407	595	842	10
Claridad	155	410	190	419	595	842	10
de	199	410	208	419	595	842	10
misión	217	410	244	419	595	842	10
y	253	410	258	419	595	842	10
visión,	268	410	294	419	595	842	10
compromiso	303	410	353	419	595	842	10
con	362	410	377	419	595	842	10
el	386	410	393	419	595	842	10
liderazgo	402	410	439	419	595	842	10
y	448	410	453	419	595	842	10
empoderamiento,	462	410	532	419	595	842	10
experimentación	155	422	222	431	595	842	10
y	225	422	230	431	595	842	10
recompensas,	232	422	287	431	595	842	10
transferencia	289	422	341	431	595	842	10
efectiva	344	422	375	431	595	842	10
de	378	422	387	431	595	842	10
conocimiento,	390	422	447	431	595	842	10
equipos	450	422	481	431	595	842	10
de	484	422	493	431	595	842	10
trabajo	496	422	524	431	595	842	10
y	527	422	532	431	595	842	10
resolución	155	433	197	442	595	842	10
de	199	433	209	442	595	842	10
problemas	211	433	253	442	595	842	10
en	255	433	265	442	595	842	10
grupo.	267	433	293	442	595	842	10
Compromiso	155	445	208	454	595	842	10
directivo,	212	445	249	454	595	842	10
perspectiva	253	445	299	454	595	842	10
de	303	445	312	454	595	842	10
sistema,	317	445	349	454	595	842	10
apertura	353	445	386	454	595	842	10
y	390	445	395	454	595	842	10
experimentación,	399	445	468	454	595	842	10
transferencia	472	445	523	454	595	842	10
e	527	445	532	454	595	842	10
integración	155	457	200	466	595	842	10
de	203	457	212	466	595	842	10
conocimientos.	215	457	275	466	595	842	10
Descubriendo,	155	469	213	478	595	842	10
innovando,	218	469	262	478	595	842	10
seleccionando,	266	469	325	478	595	842	10
ejecutando,	329	469	375	478	595	842	10
transfiriendo,	379	469	433	478	595	842	10
reflejando,	437	469	480	478	595	842	10
adquiriendo	484	469	532	478	595	842	10
conocimientos	155	480	214	489	595	842	10
del	221	480	233	489	595	842	10
medio,	241	480	268	489	595	842	10
contribuyendo	276	480	334	489	595	842	10
conocimientos	341	480	400	489	595	842	10
al	407	480	414	489	595	842	10
medio,	422	480	449	489	595	842	10
creando	457	480	489	489	595	842	10
memoria	497	480	532	489	595	842	10
organizativa.	155	492	207	501	595	842	10
Experimentación,	155	504	226	513	595	842	10
benchmarking,	231	504	291	513	595	842	10
difusión	296	504	329	513	595	842	10
del	334	504	347	513	595	842	10
conocimiento,	352	504	409	513	595	842	10
retención	414	504	452	513	595	842	10
del	457	504	469	513	595	842	10
conocimiento,	475	504	531	513	595	842	10
actitud	155	515	182	524	595	842	10
ante	187	515	203	524	595	842	10
los	208	515	219	524	595	842	10
errores,	223	515	254	524	595	842	10
dominio	258	515	291	524	595	842	10
de	295	515	305	524	595	842	10
factores	309	515	341	524	595	842	10
clave	345	515	366	524	595	842	10
del	370	515	382	524	595	842	10
éxito,	386	515	409	524	595	842	10
actualización,	413	515	468	524	595	842	10
capacitación	472	515	522	524	595	842	10
y	527	515	532	524	595	842	10
estimulación.	155	527	209	536	595	842	10
Crear	155	539	178	548	595	842	10
oportunidades	180	539	237	548	595	842	10
de	240	539	249	548	595	842	10
aprendizaje	252	539	299	548	595	842	10
continuo,	301	539	339	548	595	842	10
promover	342	539	380	548	595	842	10
la	383	539	391	548	595	842	10
indagación	393	539	437	548	595	842	10
y	440	539	445	548	595	842	10
el	448	539	455	548	595	842	10
diálogo,	458	539	491	548	595	842	10
animar	494	539	521	548	595	842	10
la	524	539	532	548	595	842	10
colaboración	155	550	207	559	595	842	10
y	211	550	216	559	595	842	10
aprendizaje	219	550	265	559	595	842	10
de	268	550	278	559	595	842	10
equipo,	281	550	311	559	595	842	10
crear	315	550	335	559	595	842	10
sistemas	338	550	372	559	595	842	10
para	375	550	392	559	595	842	10
capturar	396	550	429	559	595	842	10
y	432	550	437	559	595	842	10
compartir	441	550	479	559	595	842	10
aprendizaje,	483	550	532	559	595	842	10
empoderar	155	562	198	571	595	842	10
a	202	562	207	571	595	842	10
la	211	562	218	571	595	842	10
gente	222	562	243	571	595	842	10
hacia	248	562	268	571	595	842	10
una	273	562	287	571	595	842	10
visión	291	562	315	571	595	842	10
colectiva,	319	562	358	571	595	842	10
conectar	362	562	396	571	595	842	10
a	400	562	404	571	595	842	10
la	409	562	416	571	595	842	10
organización	420	562	471	571	595	842	10
con	475	562	490	571	595	842	10
su	494	562	503	571	595	842	10
medio	507	562	532	571	595	842	10
ambiente,	155	573	194	582	595	842	10
proporcionar	197	573	249	582	595	842	10
liderazgo	251	573	288	582	595	842	10
estratégico	291	573	334	582	595	842	10
para	336	573	354	582	595	842	10
el	356	573	363	582	595	842	10
aprendizaje.	366	573	415	582	595	842	10
Experimentación,	155	585	226	594	595	842	10
asunción	230	585	265	594	595	842	10
de	269	585	278	594	595	842	10
riesgos,	282	585	312	594	595	842	10
interacción	316	585	360	594	595	842	10
con	364	585	378	594	595	842	10
el	382	585	389	594	595	842	10
entorno	393	585	423	594	595	842	10
externo,	427	585	459	594	595	842	10
diálogo,	462	585	495	594	595	842	10
toma	499	585	519	594	595	842	10
de	522	585	531	594	595	842	10
decisiones	155	597	197	606	595	842	10
participativa.	199	597	252	606	595	842	10
Competencias,	155	609	214	618	595	842	10
comunidades	220	609	273	618	595	842	10
de	278	609	288	618	595	842	10
práctica,	293	609	327	618	595	842	10
comunidades	333	609	386	618	595	842	10
de	391	609	401	618	595	842	10
compromiso,	406	609	458	618	595	842	10
comunidades	464	609	517	618	595	842	10
de	522	609	532	618	595	842	10
aprendizaje,	155	620	204	629	595	842	10
memoria	207	620	242	629	595	842	10
organizativa.	244	620	296	629	595	842	10
Compromiso	155	632	208	641	595	842	10
con	210	632	225	641	595	842	10
el	227	632	234	641	595	842	10
aprendizaje,	237	632	285	641	595	842	10
mentalidad	288	632	332	641	595	842	10
aperturista,	335	632	379	641	595	842	10
visión	382	632	406	641	595	842	10
compartida.	409	632	456	641	595	842	10
Nevis,	63	328	89	337	595	842	10
Dibella	100	328	129	337	595	842	10
Gould	63	340	88	349	595	842	10
[23]	91	340	107	349	595	842	10
y	140	328	145	337	595	842	10
Hult	63	363	81	372	595	842	10
y	84	363	89	372	595	842	10
Ferrell	91	363	118	372	595	842	10
[87]	120	363	137	372	595	842	10
Morgan,	63	387	97	396	595	842	10
Katsikeas	106	387	145	396	595	842	10
y	63	398	68	407	595	842	10
Appiah-Adu	71	398	121	407	595	842	10
[97]	123	398	140	407	595	842	10
Goh	63	410	80	419	595	842	10
[34,	83	410	99	419	595	842	10
80]	101	410	115	419	595	842	10
Jerez,	63	445	86	454	595	842	10
Céspedes	94	445	132	454	595	842	10
y	140	445	145	454	595	842	10
Valle	63	457	85	466	595	842	10
[32]	87	457	104	466	595	842	10
Chen	63	469	84	478	595	842	10
[12]	87	469	104	478	595	842	10
Blanco	63	504	92	513	595	842	10
[100]	94	504	116	513	595	842	10
Solf	63	539	80	548	595	842	10
[101]	82	539	104	548	595	842	10
Chiva,	63	585	89	594	595	842	10
Alegre	101	585	128	594	595	842	10
y	140	585	145	594	595	842	10
Lapiedra	63	597	99	606	595	842	10
[38]	101	597	118	606	595	842	10
Garzón	63	609	93	618	595	842	10
y	104	609	109	618	595	842	10
Fisher	119	609	144	618	595	842	10
[39]	63	620	80	629	595	842	10
López,	63	632	91	641	595	842	10
Campbell	96	632	134	641	595	842	10
y	140	632	145	641	595	842	10
Jennings	63	644	98	653	595	842	10
[98]	101	644	117	653	595	842	10
Lin	63	656	77	665	595	842	10
[99]	80	656	96	665	595	842	10
Gomes	63	679	91	688	595	842	10
y	104	679	109	688	595	842	10
Matte	121	679	144	688	595	842	10
Wojahn	63	691	95	700	595	842	10
[96]	97	691	114	700	595	842	10
Compromiso	155	656	208	665	595	842	10
de	211	656	220	665	595	842	10
gestión,	223	656	255	665	595	842	10
orientación	258	656	303	665	595	842	10
de	306	656	316	665	595	842	10
sistema,	319	656	351	665	595	842	10
adquisición	355	656	401	665	595	842	10
de	404	656	413	665	595	842	10
conocimientos	417	656	475	665	595	842	10
y	478	656	483	665	595	842	10
difusión	486	656	519	665	595	842	10
de	522	656	532	665	595	842	10
conocimientos.	155	667	216	676	595	842	10
Experimentación,	155	679	226	688	595	842	10
Interacción	233	679	278	688	595	842	10
con	286	679	300	688	595	842	10
el	307	679	314	688	595	842	10
entorno	322	679	352	688	595	842	10
externo,	359	679	392	688	595	842	10
propensión	399	679	443	688	595	842	10
al	451	679	458	688	595	842	10
riesgo,	465	679	492	688	595	842	10
dialogo,	499	679	532	688	595	842	10
eficiencia,	155	691	197	700	595	842	10
eficacia,	199	691	233	700	595	842	10
resultados.	235	691	278	700	595	842	10
Fuente:	62	705	88	713	595	842	10
Elaboración	90	705	129	713	595	842	10
propia	131	705	151	713	595	842	10
En	57	727	68	736	595	842	10
la	72	727	79	736	595	842	10
misma	83	727	109	736	595	842	10
Tabla	113	727	136	736	595	842	10
2,	140	727	148	736	595	842	10
se	152	727	160	736	595	842	10
observa	164	727	195	736	595	842	10
que	199	727	214	736	595	842	10
existe	217	727	241	736	595	842	10
una	245	727	259	736	595	842	10
convergencia	263	727	317	736	595	842	10
teórica	320	727	348	736	595	842	10
entre	352	727	372	736	595	842	10
los	376	727	387	736	595	842	10
distintos	391	727	425	736	595	842	10
autores	429	727	458	736	595	842	10
al	462	727	469	736	595	842	10
señalar	473	727	501	736	595	842	10
que	505	727	520	736	595	842	10
una	524	727	538	736	595	842	10
dimensión	57	738	98	747	595	842	10
importante	102	738	145	747	595	842	10
relacionada	149	738	195	747	595	842	10
con	199	738	213	747	595	842	10
el	217	738	224	747	595	842	10
aprendizaje	228	738	274	747	595	842	10
y,	278	738	286	747	595	842	10
por	289	738	303	747	595	842	10
tanto,	307	738	329	747	595	842	10
con	333	738	347	747	595	842	10
la	351	738	358	747	595	842	10
capacidad	362	738	402	747	595	842	10
de	406	738	415	747	595	842	10
aprendizaje	419	738	465	747	595	842	10
de	469	738	478	747	595	842	10
la	482	738	489	747	595	842	10
firma	493	738	515	747	595	842	10
es	519	738	527	747	595	842	10
la	531	738	538	747	595	842	10
experimentación.	57	750	126	758	595	842	10
En	57	773	68	782	595	842	10
su	70	773	79	782	595	842	10
mayor	82	773	107	782	595	842	10
parte,	110	773	132	782	595	842	10
las	135	773	146	782	595	842	10
dimensiones	148	773	198	782	595	842	10
abarcan	201	773	232	782	595	842	10
los	234	773	246	782	595	842	10
siguientes	248	773	288	782	595	842	10
tópicos:	291	773	322	782	595	842	10
120	57	803	72	812	595	842	10
UPB	251	803	268	812	595	842	10
-	270	803	273	812	595	842	10
INVESTIGACIÓN	276	803	340	812	595	842	10
&	342	803	349	812	595	842	10
DESARROLLO,	351	803	408	812	595	842	10
Vol.	410	803	426	812	595	842	10
18,	428	803	441	812	595	842	10
No.	443	803	458	812	595	842	10
2:	460	803	468	812	595	842	10
111	470	803	485	812	595	842	10
–	487	803	492	812	595	842	10
130	494	803	510	812	595	842	10
(2018)	512	803	538	812	595	842	10
CONSTRUYENDO	72	45	140	55	595	842	11
LA	143	45	153	55	595	842	11
CAPACIDAD	155	45	203	55	595	842	11
DE	205	45	216	55	595	842	11
APRENDIZAJE	219	45	273	55	595	842	11
ORGANIZATIVO	276	45	339	55	595	842	11
DESDE	341	45	368	55	595	842	11
LA	370	45	380	55	595	842	11
PERSPECTIVA	382	45	437	55	595	842	11
DEL	439	45	454	55	595	842	11
CONOCIMIENTO	456	45	523	55	595	842	11
(1)	57	80	68	89	595	842	11
Participación	71	80	124	89	595	842	11
de	126	80	136	89	595	842	11
la	138	80	145	89	595	842	11
alta	148	80	162	89	595	842	11
dirección	165	80	202	89	595	842	11
en	204	80	214	89	595	842	11
distintos	216	80	250	89	595	842	11
grados	253	80	279	89	595	842	11
en	282	80	291	89	595	842	11
el	294	80	301	89	595	842	11
aprendizaje	303	80	350	89	595	842	11
organizativo	352	80	402	89	595	842	11
[23,	404	80	421	89	595	842	11
32,	423	80	436	89	595	842	11
34,	438	80	451	89	595	842	11
80,	453	80	466	89	595	842	11
97,	468	80	481	89	595	842	11
98,	483	80	495	89	595	842	11
99].	498	80	514	89	595	842	11
(2)	57	97	68	106	595	842	11
Importancia	71	97	119	106	595	842	11
de	122	97	132	106	595	842	11
la	135	97	142	106	595	842	11
base	145	97	162	106	595	842	11
de	165	97	175	106	595	842	11
conocimiento	178	97	232	106	595	842	11
organizativo	235	97	285	106	595	842	11
y	288	97	293	106	595	842	11
su	295	97	304	106	595	842	11
utilización	307	97	349	106	595	842	11
en	353	97	362	106	595	842	11
el	365	97	372	106	595	842	11
aprendizaje	375	97	421	106	595	842	11
organizativo	424	97	474	106	595	842	11
[12,	477	97	493	106	595	842	11
21,	496	97	508	106	595	842	11
32,	511	97	523	106	595	842	11
34,	526	97	539	106	595	842	11
80,	71	109	83	118	595	842	11
99].	86	109	102	118	595	842	11
(3)	57	126	68	135	595	842	11
Disposición	72	126	119	135	595	842	11
de	122	126	132	135	595	842	11
una	135	126	149	135	595	842	11
visión	152	126	177	135	595	842	11
sistémica	180	126	217	135	595	842	11
que	220	126	234	135	595	842	11
integre	237	126	265	135	595	842	11
los	268	126	280	135	595	842	11
esfuerzos	283	126	321	135	595	842	11
de	324	126	333	135	595	842	11
las	336	126	347	135	595	842	11
personas	350	126	385	135	595	842	11
y	388	126	393	135	595	842	11
unidades	396	126	432	135	595	842	11
organizativas	435	126	488	135	595	842	11
[21,	492	126	508	135	595	842	11
23,	511	126	523	135	595	842	11
32,	526	126	539	135	595	842	11
34,	71	138	83	147	595	842	11
80,	86	138	98	147	595	842	11
87,	101	138	113	147	595	842	11
98,	116	138	128	147	595	842	11
99].	131	138	147	147	595	842	11
(4)	57	155	68	164	595	842	11
Importancia	73	155	121	164	595	842	11
de	124	155	133	164	595	842	11
la	136	155	143	164	595	842	11
experimentación	146	155	212	164	595	842	11
organizativa	215	155	264	164	595	842	11
para	267	155	284	164	595	842	11
generar	287	155	317	164	595	842	11
aprendizaje	319	155	365	164	595	842	11
a	368	155	372	164	595	842	11
todo	375	155	392	164	595	842	11
nivel	395	155	415	164	595	842	11
[12,	417	155	433	164	595	842	11
21,	436	155	448	164	595	842	11
23,	451	155	463	164	595	842	11
32,	466	155	478	164	595	842	11
34,	481	155	493	164	595	842	11
38,	496	155	508	164	595	842	11
80].	511	155	527	164	595	842	11
De	57	178	68	187	595	842	11
acuerdo	71	178	102	187	595	842	11
con	105	178	119	187	595	842	11
la	122	178	129	187	595	842	11
Tabla	132	178	155	187	595	842	11
2,	157	178	165	187	595	842	11
los	167	178	179	187	595	842	11
diversos	182	178	215	187	595	842	11
autores	217	178	246	187	595	842	11
coinciden	249	178	288	187	595	842	11
en	290	178	300	187	595	842	11
cuatro	302	178	327	187	595	842	11
amplias	330	178	361	187	595	842	11
dimensiones	363	178	413	187	595	842	11
de	416	178	426	187	595	842	11
la	428	178	436	187	595	842	11
capacidad	438	178	478	187	595	842	11
de	481	178	490	187	595	842	11
aprendizaje	493	178	539	187	595	842	11
organizativo:	57	190	109	199	595	842	11
una	113	190	128	199	595	842	11
alta	131	190	146	199	595	842	11
dirección	150	190	187	199	595	842	11
comprometida	191	190	248	199	595	842	11
desde	252	190	275	199	595	842	11
una	279	190	293	199	595	842	11
perspectiva	297	190	343	199	595	842	11
estratégica	347	190	389	199	595	842	11
con	393	190	408	199	595	842	11
el	411	190	419	199	595	842	11
aprendizaje	423	190	469	199	595	842	11
organizativo,	472	190	525	199	595	842	11
un	529	190	539	199	595	842	11
alineamiento	57	201	108	210	595	842	11
estratégico	112	201	155	210	595	842	11
con	159	201	173	210	595	842	11
énfasis	177	201	205	210	595	842	11
en	209	201	218	210	595	842	11
una	222	201	236	210	595	842	11
conciencia	240	201	283	210	595	842	11
colectiva	287	201	323	210	595	842	11
(visión	326	201	354	210	595	842	11
compartida),	358	201	409	210	595	842	11
desarrollo	413	201	453	210	595	842	11
y	457	201	462	210	595	842	11
mantenimiento	465	201	525	210	595	842	11
de	529	201	539	210	595	842	11
una	57	213	71	222	595	842	11
base	73	213	91	222	595	842	11
de	94	213	103	222	595	842	11
conocimiento	106	213	160	222	595	842	11
organizativo	163	213	212	222	595	842	11
y	215	213	220	222	595	842	11
aprendizaje	222	213	269	222	595	842	11
generativo	271	213	313	222	595	842	11
más	316	213	332	222	595	842	11
que	334	213	349	222	595	842	11
adaptativo.	351	213	395	222	595	842	11
(1)	57	236	68	245	595	842	11
La	71	236	81	245	595	842	11
alta	85	236	100	245	595	842	11
dirección,	104	236	144	245	595	842	11
en	148	236	157	245	595	842	11
su	162	236	171	245	595	842	11
rol	175	236	186	245	595	842	11
de	190	236	200	245	595	842	11
liderazgo	204	236	241	245	595	842	11
estratégico	245	236	288	245	595	842	11
de	293	236	302	245	595	842	11
la	306	236	314	245	595	842	11
firma,	318	236	342	245	595	842	11
debe	346	236	365	245	595	842	11
promover	369	236	408	245	595	842	11
la	412	236	420	245	595	842	11
transformación	424	236	484	245	595	842	11
y	489	236	494	245	595	842	11
el	498	236	505	245	595	842	11
cambio	509	236	538	245	595	842	11
deliberado	71	247	113	256	595	842	11
mediante	117	247	153	256	595	842	11
proporcionar	157	247	209	256	595	842	11
el	213	247	220	256	595	842	11
ambiente	224	247	261	256	595	842	11
adecuado	265	247	303	256	595	842	11
para	307	247	324	256	595	842	11
este	328	247	343	256	595	842	11
propósito	347	247	385	256	595	842	11
y	389	247	394	256	595	842	11
de	398	247	407	256	595	842	11
esta	411	247	427	256	595	842	11
forma	431	247	454	256	595	842	11
generar	459	247	488	256	595	842	11
aprendizaje	492	247	539	256	595	842	11
organizativo	71	259	121	268	595	842	11
[32,	123	259	139	268	595	842	11
34,	142	259	154	268	595	842	11
80,	157	259	169	268	595	842	11
97,	172	259	184	268	595	842	11
98,	187	259	199	268	595	842	11
101].	202	259	223	268	595	842	11
Es	225	259	235	268	595	842	11
decir,	238	259	260	268	595	842	11
la	263	259	270	268	595	842	11
alta	273	259	288	268	595	842	11
dirección	291	259	329	268	595	842	11
debe	331	259	350	268	595	842	11
asumir	353	259	380	268	595	842	11
un	382	259	392	268	595	842	11
compromiso	395	259	444	268	595	842	11
real	447	259	463	268	595	842	11
con	466	259	480	268	595	842	11
el	483	259	490	268	595	842	11
aprendizaje	492	259	539	268	595	842	11
de	71	270	80	279	595	842	11
la	83	270	90	279	595	842	11
organización	93	270	144	279	595	842	11
[21,	147	270	162	279	595	842	11
32,	165	270	178	279	595	842	11
86].	180	270	196	279	595	842	11
(2)	57	288	68	297	595	842	11
Todos	71	288	96	297	595	842	11
los	99	288	111	297	595	842	11
estamentos	114	288	158	297	595	842	11
de	161	288	171	297	595	842	11
la	174	288	181	297	595	842	11
estructura	184	288	223	297	595	842	11
organizativa	227	288	276	297	595	842	11
deben	279	288	303	297	595	842	11
estar	306	288	325	297	595	842	11
alineados	328	288	366	297	595	842	11
con	369	288	383	297	595	842	11
el	387	288	394	297	595	842	11
modelo	397	288	427	297	595	842	11
de	430	288	440	297	595	842	11
negocios	443	288	479	297	595	842	11
y	482	288	487	297	595	842	11
la	490	288	497	297	595	842	11
estrategia	500	288	538	297	595	842	11
[39,	71	299	87	308	595	842	11
87,	91	299	103	308	595	842	11
101].	107	299	128	308	595	842	11
Esto	132	299	149	308	595	842	11
requiere	153	299	186	308	595	842	11
la	190	299	197	308	595	842	11
existencia	201	299	241	308	595	842	11
de	245	299	254	308	595	842	11
una	258	299	272	308	595	842	11
conciencia	276	299	320	308	595	842	11
colectiva	324	299	360	308	595	842	11
3	360	297	363	303	595	842	11
que	367	299	381	308	595	842	11
permita	385	299	415	308	595	842	11
que	419	299	434	308	595	842	11
la	438	299	445	308	595	842	11
firma	449	299	470	308	595	842	11
sea	474	299	487	308	595	842	11
considerada	491	299	538	308	595	842	11
como	71	311	93	320	595	842	11
sistema,	96	311	128	320	595	842	11
en	131	311	140	320	595	842	11
el	143	311	150	320	595	842	11
cual	153	311	169	320	595	842	11
cada	172	311	190	320	595	842	11
elemento	193	311	230	320	595	842	11
deba	232	311	251	320	595	842	11
hacer	254	311	276	320	595	842	11
su	278	311	287	320	595	842	11
propia	290	311	315	320	595	842	11
contribución	318	311	369	320	595	842	11
para	371	311	388	320	595	842	11
obtener	391	311	421	320	595	842	11
un	424	311	434	320	595	842	11
resultado	436	311	473	320	595	842	11
satisfactorio	476	311	525	320	595	842	11
[5,	528	311	539	320	595	842	11
27,	71	322	83	331	595	842	11
102].	86	322	107	331	595	842	11
(3)	57	340	68	349	595	842	11
Se	71	340	81	349	595	842	11
necesita	84	340	116	349	595	842	11
explorar	119	340	152	349	595	842	11
para	155	340	172	349	595	842	11
desarrollar	175	340	218	349	595	842	11
nuevo	221	340	245	349	595	842	11
conocimiento	248	340	302	349	595	842	11
organizativo,	305	340	357	349	595	842	11
y	361	340	366	349	595	842	11
en	399	340	408	349	595	842	11
la	411	340	418	349	595	842	11
transferencia	421	340	473	349	595	842	11
y	476	340	481	349	595	842	11
la	483	340	491	349	595	842	11
integración	494	340	538	349	595	842	11
del	71	351	83	360	595	842	11
conocimiento	87	351	141	360	595	842	11
adquirido	145	351	183	360	595	842	11
individualmente,	187	351	254	360	595	842	11
generar	258	351	288	360	595	842	11
la	292	351	299	360	595	842	11
explotación	303	351	350	360	595	842	11
de	353	351	363	360	595	842	11
los	367	351	378	360	595	842	11
nuevos	382	351	410	360	595	842	11
conocimientos	414	351	472	360	595	842	11
[13,	476	351	492	360	595	842	11
32],	496	351	512	360	595	842	11
en	516	351	525	360	595	842	11
un	529	351	539	360	595	842	11
circuito	71	363	101	372	595	842	11
de	108	363	117	372	595	842	11
mejoramiento	123	363	179	372	595	842	11
y	185	363	190	372	595	842	11
aprendizaje	196	363	242	372	595	842	11
continuo,	249	363	286	372	595	842	11
creando	293	363	324	372	595	842	11
una	331	363	345	372	595	842	11
recopilación	351	363	401	372	595	842	11
del	407	363	419	372	595	842	11
conocimiento	425	363	480	372	595	842	11
organizativo,	486	363	538	372	595	842	11
empapado	71	374	112	383	595	842	11
en	115	374	124	383	595	842	11
las	127	374	138	383	595	842	11
rutinas	141	374	168	383	595	842	11
y	172	374	176	383	595	842	11
los	179	374	191	383	595	842	11
procesos	194	374	229	383	595	842	11
del	232	374	244	383	595	842	11
trabajo	247	374	275	383	595	842	11
en	278	374	288	383	595	842	11
sí	291	374	297	383	595	842	11
[12,	300	374	316	383	595	842	11
21,	319	374	332	383	595	842	11
32,	335	374	347	383	595	842	11
34,	350	374	363	383	595	842	11
80,	366	374	378	383	595	842	11
96,	381	374	394	383	595	842	11
99,	397	374	409	383	595	842	11
100].	412	374	433	383	595	842	11
Comprender	436	374	486	383	595	842	11
este	489	374	504	383	595	842	11
proceso	507	374	539	383	595	842	11
es	71	386	79	395	595	842	11
esencial	82	386	115	395	595	842	11
para	118	386	135	395	595	842	11
garantizar	139	386	179	395	595	842	11
el	182	386	189	395	595	842	11
aprendizaje	193	386	239	395	595	842	11
organizativo,	242	386	294	395	595	842	11
independientemente	298	386	378	395	595	842	11
de	382	386	391	395	595	842	11
los	394	386	406	395	595	842	11
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que	456	386	470	395	595	842	11
forman	473	386	502	395	595	842	11
parte	506	386	526	395	595	842	11
de	529	386	538	395	595	842	11
ella	71	397	85	406	595	842	11
[103].	88	397	112	406	595	842	11
(4)	57	415	68	424	595	842	11
La	71	415	81	424	595	842	11
innovación	84	415	128	424	595	842	11
para	131	415	148	424	595	842	11
generar	151	415	180	424	595	842	11
nuevo	183	415	208	424	595	842	11
aprendizaje	210	415	256	424	595	842	11
se	259	415	267	424	595	842	11
torna	270	415	290	424	595	842	11
esencial.	293	415	327	424	595	842	11
La	330	415	341	424	595	842	11
firma	343	415	365	424	595	842	11
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y	71	426	76	435	595	842	11
concentrarse	78	426	129	435	595	842	11
en	131	426	141	435	595	842	11
el	143	426	150	435	595	842	11
nivel	153	426	173	435	595	842	11
de	175	426	185	435	595	842	11
aprendizaje	187	426	234	435	595	842	11
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que	276	426	291	435	595	842	11
genere	293	426	320	435	595	842	11
mayor	322	426	348	435	595	842	11
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al	378	426	385	435	595	842	11
sistema	387	426	417	435	595	842	11
organizativo	420	426	470	435	595	842	11
y,	473	426	480	435	595	842	11
en	483	426	492	435	595	842	11
caso	495	426	512	435	595	842	11
de	515	426	524	435	595	842	11
ser	527	426	539	435	595	842	11
necesario,	71	438	111	447	595	842	11
realizar	114	438	144	447	595	842	11
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en	184	438	194	447	595	842	11
la	197	438	204	447	595	842	11
búsqueda	207	438	245	447	595	842	11
de	248	438	258	447	595	842	11
alternativas	261	438	307	447	595	842	11
más	311	438	327	447	595	842	11
innovadoras	330	438	379	447	595	842	11
y	382	438	387	447	595	842	11
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[21,	428	438	444	447	595	842	11
23,	447	438	460	447	595	842	11
32,	463	438	475	447	595	842	11
34,	479	438	491	447	595	842	11
38,	494	438	507	447	595	842	11
80,	510	438	523	447	595	842	11
98,	526	438	538	447	595	842	11
100].	71	450	91	459	595	842	11
En	94	450	105	459	595	842	11
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el	202	450	209	459	595	842	11
aprendizaje	211	450	257	459	595	842	11
generativo	260	450	302	459	595	842	11
[5,	305	450	316	459	595	842	11
54].	318	450	334	459	595	842	11
Aprender	337	450	374	459	595	842	11
esto	377	450	393	459	595	842	11
requiere	395	450	428	459	595	842	11
de	431	450	440	459	595	842	11
mucha	443	450	469	459	595	842	11
experimentación	472	450	538	459	595	842	11
y	71	461	76	470	595	842	11
de	78	461	88	470	595	842	11
una	90	461	104	470	595	842	11
mentalidad	107	461	151	470	595	842	11
abierta	154	461	181	470	595	842	11
hacia	184	461	205	470	595	842	11
las	207	461	218	470	595	842	11
nuevas	221	461	249	470	595	842	11
ideas	251	461	272	470	595	842	11
[78].	274	461	293	470	595	842	11
4.	57	491	64	500	595	842	11
El	71	491	80	500	595	842	11
CONSTRUCTO	83	491	153	500	595	842	11
DE	156	491	170	500	595	842	11
LA	172	491	186	500	595	842	11
CAPACIDAD	189	491	249	500	595	842	11
DE	252	491	265	500	595	842	11
APRENDIZAJE	268	491	339	500	595	842	11
ORGANIZATIVO	341	491	422	500	595	842	11
A	57	512	64	521	595	842	11
partir	67	512	89	521	595	842	11
del	92	512	104	521	595	842	11
trabajo	107	512	135	521	595	842	11
de	138	512	147	521	595	842	11
los	150	512	162	521	595	842	11
diversos	165	512	198	521	595	842	11
autores	202	512	230	521	595	842	11
mencionados,	234	512	289	521	595	842	11
tales	292	512	310	521	595	842	11
como	313	512	335	521	595	842	11
Huber	339	512	363	521	595	842	11
[28],	367	512	386	521	595	842	11
Jerez,	389	512	412	521	595	842	11
Céspedes	415	512	453	521	595	842	11
y	456	512	461	521	595	842	11
Valle	464	512	485	521	595	842	11
[32],	489	512	508	521	595	842	11
Garvin	511	512	539	521	595	842	11
[21],	57	523	76	532	595	842	11
Kolb	80	523	100	532	595	842	11
[43]	104	523	121	532	595	842	11
y	125	523	130	532	595	842	11
Argyris	133	523	164	532	595	842	11
[62],	168	523	187	532	595	842	11
entre	191	523	211	532	595	842	11
otros,	215	523	238	532	595	842	11
se	242	523	250	532	595	842	11
desarrolla	254	523	293	532	595	842	11
la	297	523	305	532	595	842	11
propuesta	309	523	347	532	595	842	11
de	351	523	361	532	595	842	11
constructo	365	523	406	532	595	842	11
de	410	523	420	532	595	842	11
la	424	523	431	532	595	842	11
capacidad	435	523	475	532	595	842	11
de	479	523	488	532	595	842	11
aprendizaje	492	523	538	532	595	842	11
organizativo.	57	535	109	544	595	842	11
Este	112	535	129	544	595	842	11
constructo	131	535	173	544	595	842	11
se	175	535	184	544	595	842	11
define	186	535	211	544	595	842	11
como	214	535	236	544	595	842	11
de	238	535	248	544	595	842	11
naturaleza	250	535	291	544	595	842	11
multidimensional.	294	535	366	544	595	842	11
Slater	57	558	80	567	595	842	11
y	83	558	88	567	595	842	11
Narver	91	558	118	567	595	842	11
[104]	121	558	143	567	595	842	11
y,	146	558	153	567	595	842	11
por	156	558	170	567	595	842	11
otra	173	558	188	567	595	842	11
parte,	191	558	213	567	595	842	11
Jerez,	216	558	239	567	595	842	11
Céspedes	242	558	279	567	595	842	11
y	282	558	287	567	595	842	11
Valle	290	558	312	567	595	842	11
[32]	315	558	331	567	595	842	11
coinciden	334	558	373	567	595	842	11
en	376	558	385	567	595	842	11
que	388	558	402	567	595	842	11
el	405	558	413	567	595	842	11
aprendizaje	415	558	462	567	595	842	11
organizativo	465	558	514	567	595	842	11
es	517	558	526	567	595	842	11
un	529	558	538	567	595	842	11
constructo	57	570	98	578	595	842	11
multidimensional	104	570	174	578	595	842	11
latente,	180	570	209	578	595	842	11
ya	215	570	224	578	595	842	11
que	230	570	244	578	595	842	11
es	250	570	258	578	595	842	11
posible	264	570	293	578	595	842	11
establecer	299	570	338	578	595	842	11
su	344	570	353	578	595	842	11
completa	359	570	395	578	595	842	11
significación,	401	570	455	578	595	842	11
bajo	461	570	478	578	595	842	11
las	484	570	495	578	595	842	11
múltiples	501	570	538	578	595	842	11
dimensiones	57	581	107	590	595	842	11
que	109	581	124	590	595	842	11
van	126	581	141	590	595	842	11
convergiendo	143	581	198	590	595	842	11
hacia	201	581	222	590	595	842	11
su	224	581	233	590	595	842	11
verdadero	236	581	276	590	595	842	11
significado.	279	581	326	590	595	842	11
Por	328	581	342	590	595	842	11
tanto,	345	581	367	590	595	842	11
si	370	581	377	590	595	842	11
una	380	581	394	590	595	842	11
organización	397	581	448	590	595	842	11
puede	451	581	475	590	595	842	11
mostrar	477	581	508	590	595	842	11
un	511	581	520	590	595	842	11
alto	523	581	538	590	595	842	11
nivel	57	593	77	602	595	842	11
en	79	593	88	602	595	842	11
cada	91	593	109	602	595	842	11
una	112	593	126	602	595	842	11
de	129	593	138	602	595	842	11
las	141	593	152	602	595	842	11
siguientes	154	593	194	602	595	842	11
dimensiones,	197	593	249	602	595	842	11
ésta	252	593	267	602	595	842	11
puede	270	593	294	602	595	842	11
sostener	296	593	329	602	595	842	11
que	331	593	346	602	595	842	11
su	348	593	357	602	595	842	11
capacidad	360	593	400	602	595	842	11
de	402	593	412	602	595	842	11
aprendizaje	415	593	461	602	595	842	11
también	463	593	495	602	595	842	11
es	498	593	506	602	595	842	11
alta.	509	593	525	602	595	842	11
Las	57	615	71	624	595	842	11
cuatro	74	615	99	624	595	842	11
dimensiones	103	615	153	624	595	842	11
resultantes	156	615	199	624	595	842	11
para	203	615	220	624	595	842	11
definir	223	615	250	624	595	842	11
la	253	615	260	624	595	842	11
capacidad	264	615	304	624	595	842	11
de	307	615	317	624	595	842	11
aprendizaje	320	615	366	624	595	842	11
organizativo	370	615	420	624	595	842	11
son:	423	615	440	624	595	842	11
a)	444	615	451	624	595	842	11
liderazgo	455	615	492	624	595	842	11
estratégico	495	615	539	624	595	842	11
para	57	627	74	636	595	842	11
la	76	627	84	636	595	842	11
transformación	86	627	147	636	595	842	11
y	149	627	154	636	595	842	11
cambio	157	627	186	636	595	842	11
organizativo,	189	627	241	636	595	842	11
b)	244	627	252	636	595	842	11
alineamiento	255	627	307	636	595	842	11
estratégico	309	627	352	636	595	842	11
en	355	627	364	636	595	842	11
torno	367	627	388	636	595	842	11
a	391	627	395	636	595	842	11
un	398	627	408	636	595	842	11
propósito	410	627	448	636	595	842	11
común,	451	627	480	636	595	842	11
c)	483	627	491	636	595	842	11
búsqueda	493	627	531	636	595	842	11
y	534	627	539	636	595	842	11
exploración	57	639	104	648	595	842	11
de	106	639	116	648	595	842	11
nuevos	118	639	147	648	595	842	11
conocimientos	149	639	207	648	595	842	11
y	210	639	215	648	595	842	11
d)	217	639	226	648	595	842	11
transferencia	228	639	280	648	595	842	11
e	282	639	287	648	595	842	11
integración	289	639	334	648	595	842	11
(explotación)	337	639	390	648	595	842	11
de	393	639	402	648	595	842	11
conocimiento.	405	639	462	648	595	842	11
4.1	57	662	69	671	595	842	11
Liderazgo	72	662	115	671	595	842	11
Estratégico	118	662	166	671	595	842	11
para	168	662	188	671	595	842	11
la	191	662	199	671	595	842	11
Transformación	201	662	270	671	595	842	11
y	273	662	278	671	595	842	11
Cambio	280	662	314	671	595	842	11
Organizativo	317	662	373	671	595	842	11
La	57	682	67	691	595	842	11
alta	70	682	84	691	595	842	11
dirección	87	682	125	691	595	842	11
se	128	682	136	691	595	842	11
entiende	139	682	173	691	595	842	11
como	176	682	198	691	595	842	11
el	201	682	208	691	595	842	11
conjunto	211	682	246	691	595	842	11
de	249	682	258	691	595	842	11
directivos,	261	682	303	691	595	842	11
que	306	682	320	691	595	842	11
tienen	323	682	348	691	595	842	11
la	351	682	358	691	595	842	11
responsabilidad	361	682	424	691	595	842	11
de	427	682	436	691	595	842	11
la	439	682	446	691	595	842	11
administración	449	682	508	691	595	842	11
de	511	682	521	691	595	842	11
una	524	682	538	691	595	842	11
firma	57	694	78	703	595	842	11
y	82	694	87	703	595	842	11
corresponde	91	694	140	703	595	842	11
a	144	694	148	703	595	842	11
aquellos	152	694	186	703	595	842	11
que,	189	694	206	703	595	842	11
por	210	694	224	703	595	842	11
la	228	694	235	703	595	842	11
posición	239	694	272	703	595	842	11
en	276	694	286	703	595	842	11
la	290	694	297	703	595	842	11
estructura	301	694	340	703	595	842	11
orgánica,	344	694	381	703	595	842	11
toman	385	694	410	703	595	842	11
decisiones	414	694	455	703	595	842	11
estratégicas	460	694	507	703	595	842	11
para	510	694	528	703	595	842	11
el	532	694	539	703	595	842	11
negocio,	57	705	91	714	595	842	11
las	93	705	104	714	595	842	11
cuales	107	705	132	714	595	842	11
afectan	134	705	163	714	595	842	11
la	166	705	173	714	595	842	11
relación	175	705	208	714	595	842	11
de	210	705	220	714	595	842	11
la	222	705	229	714	595	842	11
empresa	232	705	265	714	595	842	11
con	267	705	282	714	595	842	11
el	284	705	292	714	595	842	11
mercado	294	705	329	714	595	842	11
que	331	705	345	714	595	842	11
previamente	348	705	397	714	595	842	11
se	400	705	408	714	595	842	11
ha	411	705	420	714	595	842	11
decidido	423	705	457	714	595	842	11
atender.	460	705	492	714	595	842	11
3	57	749	59	753	595	842	11
Para	62	750	76	757	595	842	11
Emile	79	750	99	757	595	842	11
Durkheim	102	750	134	757	595	842	11
la	137	750	143	757	595	842	11
conciencia	146	750	180	757	595	842	11
colectiva	183	750	212	757	595	842	11
es	215	750	221	757	595	842	11
el	224	750	230	757	595	842	11
conocimiento	233	750	277	757	595	842	11
que	280	750	291	757	595	842	11
tiene	294	750	310	757	595	842	11
la	313	750	319	757	595	842	11
masa	322	750	338	757	595	842	11
humana	341	750	367	757	595	842	11
o	370	750	374	757	595	842	11
colectividad	377	750	416	757	595	842	11
de	419	750	426	757	595	842	11
su	429	750	436	757	595	842	11
poder.	440	750	460	757	595	842	11
Durkheim	463	750	495	757	595	842	11
desarrolla	498	750	530	757	595	842	11
la	533	750	538	757	595	842	11
hipótesis	64	759	92	767	595	842	11
de	94	759	102	767	595	842	11
la	104	759	110	767	595	842	11
dualidad	112	759	139	767	595	842	11
de	141	759	149	767	595	842	11
la	151	759	157	767	595	842	11
conciencia,	159	759	195	767	595	842	11
identificando,	197	759	241	767	595	842	11
por	243	759	254	767	595	842	11
una	256	759	268	767	595	842	11
parte,	270	759	288	767	595	842	11
estados	290	759	313	767	595	842	11
personales	315	759	349	767	595	842	11
que	351	759	363	767	595	842	11
se	365	759	372	767	595	842	11
explican	374	759	401	767	595	842	11
enteramente	403	759	442	767	595	842	11
por	444	759	455	767	595	842	11
la	457	759	463	767	595	842	11
naturaleza	465	759	498	767	595	842	11
psíquica	500	759	527	767	595	842	11
del	529	759	539	767	595	842	11
individuo	64	769	95	776	595	842	11
y,	98	769	104	776	595	842	11
por	107	769	118	776	595	842	11
la	121	769	127	776	595	842	11
otra,	130	769	145	776	595	842	11
categorías	148	769	181	776	595	842	11
de	184	769	192	776	595	842	11
representaciones	195	769	248	776	595	842	11
que	252	769	263	776	595	842	11
son	266	769	278	776	595	842	11
esencialmente	281	769	326	776	595	842	11
colectivas	330	769	362	776	595	842	11
y	365	769	369	776	595	842	11
traducen	372	769	400	776	595	842	11
ante	403	769	417	776	595	842	11
todo	420	769	434	776	595	842	11
estados	437	769	461	776	595	842	11
de	464	769	472	776	595	842	11
la	475	769	481	776	595	842	11
colectividad	484	769	523	776	595	842	11
que	527	769	538	776	595	842	11
dependen	64	778	94	785	595	842	11
de	96	778	104	785	595	842	11
cómo	106	778	124	785	595	842	11
ésta	126	778	138	785	595	842	11
está	140	778	153	785	595	842	11
constituida	155	778	190	785	595	842	11
y	192	778	196	785	595	842	11
organizada	198	778	233	785	595	842	11
-	235	778	238	785	595	842	11
su	240	778	247	785	595	842	11
morfología,	249	778	286	785	595	842	11
instituciones	288	778	329	785	595	842	11
religiosas,	331	778	363	785	595	842	11
morales,	365	778	392	785	595	842	11
económicas,	395	778	434	785	595	842	11
etc.	436	778	448	785	595	842	11
UPB	57	803	74	812	595	842	11
-	76	803	79	812	595	842	11
INVESTIGACIÓN	81	803	146	812	595	842	11
&	148	803	155	812	595	842	11
DESARROLLO,	157	803	213	812	595	842	11
Vol.	216	803	232	812	595	842	11
18,	234	803	246	812	595	842	11
No.	249	803	263	812	595	842	11
2:	265	803	273	812	595	842	11
111	275	803	290	812	595	842	11
–	293	803	298	812	595	842	11
130	300	803	315	812	595	842	11
(2018)	317	803	344	812	595	842	11
121	522	803	537	812	595	842	11
VILLAR	272	37	300	47	595	842	12
et	302	37	311	47	595	842	12
al.	313	37	323	47	595	842	12
La	57	71	67	80	595	842	12
alta	70	71	84	80	595	842	12
dirección	87	71	124	80	595	842	12
debe	127	71	145	80	595	842	12
reconocer	148	71	187	80	595	842	12
la	190	71	197	80	595	842	12
importancia	200	71	247	80	595	842	12
de	250	71	259	80	595	842	12
esforzarse	262	71	302	80	595	842	12
por	305	71	318	80	595	842	12
desarrollar	321	71	364	80	595	842	12
una	366	71	380	80	595	842	12
cultura	383	71	411	80	595	842	12
orientada	414	71	451	80	595	842	12
a	454	71	458	80	595	842	12
la	461	71	468	80	595	842	12
transformación	471	71	531	80	595	842	12
y	534	71	539	80	595	842	12
cambio	57	83	86	92	595	842	12
deliberado	89	83	131	92	595	842	12
que	134	83	148	92	595	842	12
promueva	151	83	191	92	595	842	12
la	194	83	201	92	595	842	12
adquisición,	204	83	252	92	595	842	12
creación	255	83	289	92	595	842	12
y	292	83	297	92	595	842	12
transferencia	300	83	351	92	595	842	12
de	354	83	363	92	595	842	12
conocimiento	366	83	420	92	595	842	12
como	423	83	446	92	595	842	12
valor	448	83	469	92	595	842	12
fundamental.	472	83	524	92	595	842	12
De	527	83	538	92	595	842	12
esta	57	94	72	103	595	842	12
manera,	75	94	106	103	595	842	12
la	109	94	116	103	595	842	12
alta	119	94	133	103	595	842	12
dirección	136	94	173	103	595	842	12
reconoce	175	94	211	103	595	842	12
la	214	94	221	103	595	842	12
importancia	224	94	271	103	595	842	12
del	274	94	286	103	595	842	12
aprendizaje	289	94	335	103	595	842	12
en	337	94	347	103	595	842	12
la	349	94	356	103	595	842	12
empresa	359	94	392	103	595	842	12
[13,	395	94	411	103	595	842	12
21,	413	94	426	103	595	842	12
54,	428	94	441	103	595	842	12
86].	443	94	459	103	595	842	12
Para	57	115	74	124	595	842	12
la	77	115	85	124	595	842	12
materialización	88	115	149	124	595	842	12
de	152	115	162	124	595	842	12
esto	165	115	181	124	595	842	12
último,	184	115	212	124	595	842	12
la	215	115	223	124	595	842	12
alta	226	115	240	124	595	842	12
dirección	243	115	280	124	595	842	12
podría	283	115	309	124	595	842	12
articular	312	115	345	124	595	842	12
una	348	115	362	124	595	842	12
estrategia	366	115	404	124	595	842	12
de	407	115	417	124	595	842	12
aprendizaje,	420	115	468	124	595	842	12
haciendo	471	115	507	124	595	842	12
de	510	115	520	124	595	842	12
ésta	523	115	538	124	595	842	12
un	57	127	67	136	595	842	12
elemento	69	127	106	136	595	842	12
central	108	127	136	136	595	842	12
visible	138	127	165	136	595	842	12
y	168	127	173	136	595	842	12
una	175	127	189	136	595	842	12
valiosa	192	127	220	136	595	842	12
herramienta	223	127	271	136	595	842	12
con	273	127	288	136	595	842	12
una	290	127	305	136	595	842	12
influencia	307	127	347	136	595	842	12
sobre	350	127	372	136	595	842	12
la	374	127	382	136	595	842	12
obtención	384	127	424	136	595	842	12
de	426	127	436	136	595	842	12
resultados	438	127	479	136	595	842	12
de	481	127	491	136	595	842	12
largo	493	127	514	136	595	842	12
plazo	517	127	538	136	595	842	12
[23,	57	138	73	147	595	842	12
73,	75	138	88	147	595	842	12
87,	90	138	103	147	595	842	12
105].	105	138	126	147	595	842	12
Asimismo,	57	159	100	168	595	842	12
la	104	159	111	168	595	842	12
alta	115	159	129	168	595	842	12
dirección	133	159	170	168	595	842	12
debe	174	159	193	168	595	842	12
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que	234	159	248	168	595	842	12
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la	327	159	334	168	595	842	12
firma	338	159	359	168	595	842	12
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la	406	159	413	168	595	842	12
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del	468	159	480	168	595	842	12
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a	88	170	93	179	595	842	12
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a	260	170	265	179	595	842	12
estos	267	170	287	179	595	842	12
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en	355	170	365	179	595	842	12
el	367	170	375	179	595	842	12
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la	411	170	419	179	595	842	12
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108].	499	170	520	179	595	842	12
Finalmente,	57	191	104	200	595	842	12
la	107	191	114	200	595	842	12
alta	117	191	131	200	595	842	12
dirección	134	191	171	200	595	842	12
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la	423	191	430	200	595	842	12
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para	499	191	516	200	595	842	12
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una	57	202	71	211	595	842	12
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a	256	202	260	211	595	842	12
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[85].	445	202	465	211	595	842	12
La	469	202	479	211	595	842	12
alta	483	202	497	211	595	842	12
dirección	501	202	539	211	595	842	12
debería	57	214	86	223	595	842	12
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que	276	214	290	223	595	842	12
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haber	325	214	347	223	595	842	12
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a	387	214	392	223	595	842	12
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la	440	214	447	223	595	842	12
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en	485	214	495	223	595	842	12
el	498	214	505	223	595	842	12
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ser	134	225	145	234	595	842	12
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como	174	225	196	234	595	842	12
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Ellos	256	225	276	234	595	842	12
pueden	279	225	308	234	595	842	12
contribuir	310	225	350	234	595	842	12
a	353	225	357	234	595	842	12
perpetuar	360	225	398	234	595	842	12
asunciones	400	225	444	234	595	842	12
que	447	225	461	234	595	842	12
no	464	225	474	234	595	842	12
corresponden	477	225	531	234	595	842	12
a	533	225	538	234	595	842	12
la	57	237	64	246	595	842	12
situación	66	237	102	246	595	842	12
actual	105	237	129	246	595	842	12
[13,	131	237	147	246	595	842	12
27,	150	237	162	246	595	842	12
44,	165	237	177	246	595	842	12
57].	180	237	196	246	595	842	12
4.2	57	260	69	269	595	842	12
Alineamiento	72	260	129	269	595	842	12
Estratégico	131	260	180	269	595	842	12
en	182	260	192	269	595	842	12
torno	195	260	218	269	595	842	12
a	221	260	226	269	595	842	12
un	228	260	239	269	595	842	12
Propósito	242	260	283	269	595	842	12
Común	285	260	317	269	595	842	12
La	57	281	67	290	595	842	12
perspectiva	70	281	115	290	595	842	12
sistémica	118	281	155	290	595	842	12
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a	207	281	212	290	595	842	12
los	215	281	226	290	595	842	12
miembros	229	281	269	290	595	842	12
de	271	281	281	290	595	842	12
la	283	281	291	290	595	842	12
organización	293	281	345	290	595	842	12
a	347	281	352	290	595	842	12
una	355	281	369	290	595	842	12
visión	372	281	396	290	595	842	12
de	399	281	408	290	595	842	12
conjunto,	411	281	448	290	595	842	12
congregarlos	451	281	502	290	595	842	12
en	505	281	514	290	595	842	12
torno	517	281	538	290	595	842	12
a	57	292	61	301	595	842	12
una	64	292	79	301	595	842	12
identidad	82	292	119	301	595	842	12
común	122	292	149	301	595	842	12
[5,	153	292	164	301	595	842	12
109].	167	292	188	301	595	842	12
Los	191	292	206	301	595	842	12
individuos,	209	292	253	301	595	842	12
departamentos,	257	292	317	301	595	842	12
y	321	292	326	301	595	842	12
áreas	329	292	349	301	595	842	12
de	352	292	362	301	595	842	12
la	365	292	372	301	595	842	12
firma	376	292	397	301	595	842	12
deberían	400	292	435	301	595	842	12
tener	438	292	458	301	595	842	12
una	461	292	475	301	595	842	12
visión	479	292	503	301	595	842	12
clara	506	292	526	301	595	842	12
de	529	292	538	301	595	842	12
los	57	304	68	313	595	842	12
objetivos	71	304	107	313	595	842	12
de	110	304	119	313	595	842	12
la	122	304	129	313	595	842	12
organización,	132	304	186	313	595	842	12
además	188	304	218	313	595	842	12
de	221	304	230	313	595	842	12
comprender	233	304	280	313	595	842	12
cómo	283	304	305	313	595	842	12
ellos	308	304	327	313	595	842	12
pueden	329	304	358	313	595	842	12
ayudar	360	304	388	313	595	842	12
en	390	304	399	313	595	842	12
su	402	304	411	313	595	842	12
consecución	413	304	463	313	595	842	12
[85,	465	304	481	313	595	842	12
87].	484	304	500	313	595	842	12
La	57	324	67	333	595	842	12
organización	71	324	123	333	595	842	12
es	127	324	135	333	595	842	12
un	139	324	149	333	595	842	12
sistema	153	324	183	333	595	842	12
compuesto	187	324	230	333	595	842	12
de	234	324	244	333	595	842	12
diferentes	248	324	287	333	595	842	12
partes	291	324	315	333	595	842	12
en	319	324	328	333	595	842	12
interacción.	332	324	379	333	595	842	12
Cada	383	324	404	333	595	842	12
una	408	324	422	333	595	842	12
con	426	324	440	333	595	842	12
sus	444	324	457	333	595	842	12
propios	461	324	491	333	595	842	12
roles,	495	324	517	333	595	842	12
pero	521	324	539	333	595	842	12
actuando	57	336	93	345	595	842	12
de	95	336	105	345	595	842	12
manera	107	336	137	345	595	842	12
coordinada	139	336	184	345	595	842	12
[23,	187	336	203	345	595	842	12
78,	205	336	218	345	595	842	12
86,	220	336	233	345	595	842	12
110].	236	336	256	345	595	842	12
Visualizando	259	336	312	345	595	842	12
a	314	336	319	345	595	842	12
la	321	336	329	345	595	842	12
firma	331	336	353	345	595	842	12
como	356	336	378	345	595	842	12
un	380	336	390	345	595	842	12
sistema,	393	336	426	345	595	842	12
implícitamente	428	336	488	345	595	842	12
involucra	491	336	528	345	595	842	12
el	531	336	538	345	595	842	12
reconocimiento	57	347	119	356	595	842	12
de	123	347	132	356	595	842	12
la	136	347	144	356	595	842	12
importancia	148	347	195	356	595	842	12
de	199	347	209	356	595	842	12
las	213	347	224	356	595	842	12
relaciones	228	347	268	356	595	842	12
basadas	272	347	303	356	595	842	12
en	307	347	317	356	595	842	12
el	321	347	328	356	595	842	12
intercambio	332	347	380	356	595	842	12
de	384	347	393	356	595	842	12
información	397	347	446	356	595	842	12
y	450	347	455	356	595	842	12
servicios	459	347	495	356	595	842	12
[73],	499	347	518	356	595	842	12
y	523	347	528	356	595	842	12
el	531	347	539	356	595	842	12
desarrollo	57	359	97	368	595	842	12
de	99	359	109	368	595	842	12
modelos	111	359	145	368	595	842	12
mentales	147	359	183	368	595	842	12
compartidos	185	359	235	368	595	842	12
[5,	238	359	248	368	595	842	12
30,	251	359	263	368	595	842	12
123].	266	359	287	368	595	842	12
Como	57	380	81	388	595	842	12
el	85	380	92	388	595	842	12
aprendizaje	96	380	142	388	595	842	12
organizativo	145	380	195	388	595	842	12
implica	199	380	229	388	595	842	12
conocimiento	233	380	287	388	595	842	12
compartido,	291	380	339	388	595	842	12
percepciones,	343	380	397	388	595	842	12
y	401	380	406	388	595	842	12
creencias,	410	380	449	388	595	842	12
éstas	453	380	472	388	595	842	12
serán	476	380	497	388	595	842	12
realzadas	501	380	538	388	595	842	12
por	57	391	70	400	595	842	12
la	73	391	80	400	595	842	12
existencia	83	391	123	400	595	842	12
de	126	391	136	400	595	842	12
un	139	391	149	400	595	842	12
lenguaje	152	391	186	400	595	842	12
común	189	391	216	400	595	842	12
y	219	391	224	400	595	842	12
una	227	391	241	400	595	842	12
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conjunta	273	391	308	400	595	842	12
de	311	391	320	400	595	842	12
todos	323	391	345	400	595	842	12
los	348	391	360	400	595	842	12
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en	462	391	472	400	595	842	12
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De	79	414	91	423	595	842	12
esta	95	414	110	423	595	842	12
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La	57	469	67	478	595	842	12
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la	333	492	340	501	595	842	12
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a	152	504	156	513	595	842	12
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Integrando	57	557	100	566	595	842	12
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para	383	557	400	566	595	842	12
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la	475	568	482	577	595	842	12
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capacidad	57	580	97	589	595	842	12
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las	415	580	426	589	595	842	12
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una	217	591	231	600	595	842	12
fuente	236	591	261	600	595	842	12
importante	265	591	308	600	595	842	12
para	313	591	330	600	595	842	12
el	335	591	342	600	595	842	12
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organizativo	397	591	447	600	595	842	12
y	452	591	457	600	595	842	12
la	461	591	469	600	595	842	12
apertura	473	591	506	600	595	842	12
es	511	591	519	600	595	842	12
una	524	591	538	600	595	842	12
condición	57	603	96	612	595	842	12
importante	98	603	142	612	595	842	12
para	144	603	161	612	595	842	12
que	164	603	178	612	595	842	12
la	181	603	188	612	595	842	12
experimentación	191	603	257	612	595	842	12
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Nuestra	57	623	88	632	595	842	12
unidad	91	623	119	632	595	842	12
de	122	623	132	632	595	842	12
análisis	136	623	166	632	595	842	12
es	169	623	178	632	595	842	12
el	181	623	189	632	595	842	12
aprendizaje	192	623	238	632	595	842	12
generativo	242	623	284	632	595	842	12
o	288	623	293	632	595	842	12
de	297	623	306	632	595	842	12
bucle	310	623	332	632	595	842	12
doble,	335	623	360	632	595	842	12
el	364	623	372	632	595	842	12
cual	375	623	392	632	595	842	12
requiere	396	623	429	632	595	842	12
un	432	623	442	632	595	842	12
clima	446	623	468	632	595	842	12
de	472	623	481	632	595	842	12
apertura	485	623	518	632	595	842	12
que,	522	623	538	632	595	842	12
facilite	57	635	84	644	595	842	12
la	87	635	94	644	595	842	12
llegada	97	635	126	644	595	842	12
de	129	635	138	644	595	842	12
ideas	141	635	161	644	595	842	12
y	164	635	169	644	595	842	12
puntos	172	635	198	644	595	842	12
de	201	635	211	644	595	842	12
vista	213	635	232	644	595	842	12
nuevos,	235	635	266	644	595	842	12
sean	268	635	286	644	595	842	12
estos	289	635	309	644	595	842	12
provenientes	312	635	363	644	595	842	12
de	365	635	375	644	595	842	12
fuentes	378	635	407	644	595	842	12
internas	409	635	441	644	595	842	12
o	444	635	449	644	595	842	12
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permitiendo	490	635	539	644	595	842	12
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el	74	646	81	655	595	842	12
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constantemente	198	646	260	655	595	842	12
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y	345	646	350	655	595	842	12
mejorado	352	646	390	655	595	842	12
[5,	393	646	404	655	595	842	12
78,	406	646	419	655	595	842	12
105,	421	646	439	655	595	842	12
109].	441	646	462	655	595	842	12
Para	57	667	74	676	595	842	12
crear	79	667	99	676	595	842	12
un	103	667	113	676	595	842	12
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Como	514	667	538	676	595	842	12
también	57	679	89	688	595	842	12
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para	163	679	180	688	595	842	12
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para	384	679	402	688	595	842	12
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de	446	679	456	688	595	842	12
ellas.	460	679	481	688	595	842	12
Evitando	486	679	522	688	595	842	12
las	527	679	538	688	595	842	12
actitudes	57	690	92	699	595	842	12
egocéntricas	95	690	145	699	595	842	12
de	148	690	158	699	595	842	12
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nuestros	206	690	239	699	595	842	12
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y	350	690	355	699	595	842	12
experiencias	357	690	407	699	595	842	12
para	410	690	428	699	595	842	12
mostrarse	431	690	469	699	595	842	12
superior	473	690	505	699	595	842	12
al	508	690	516	699	595	842	12
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[23,	57	702	73	711	595	842	12
44,	75	702	88	711	595	842	12
54].	90	702	106	711	595	842	12
La	57	725	67	734	595	842	12
apertura	73	725	106	734	595	842	12
a	112	725	116	734	595	842	12
nuevas	123	725	150	734	595	842	12
ideas	157	725	177	734	595	842	12
que	183	725	198	734	595	842	12
vienen	204	725	231	734	595	842	12
desde	237	725	259	734	595	842	12
dentro	265	725	291	734	595	842	12
de	297	725	307	734	595	842	12
la	313	725	320	734	595	842	12
organización	326	725	378	734	595	842	12
o	384	725	389	734	595	842	12
desde	395	725	418	734	595	842	12
fuera	424	725	444	734	595	842	12
de	451	725	460	734	595	842	12
esta,	466	725	484	734	595	842	12
favorece	490	725	525	734	595	842	12
la	531	725	538	734	595	842	12
experimentación	57	736	123	745	595	842	12
-un	127	736	140	745	595	842	12
aspecto	144	736	174	745	595	842	12
esencial	177	736	209	745	595	842	12
para	213	736	231	745	595	842	12
el	234	736	241	745	595	842	12
aprendizaje	245	736	291	745	595	842	12
generativo-,	295	736	343	745	595	842	12
ya	346	736	356	745	595	842	12
que	359	736	374	745	595	842	12
esto	378	736	394	745	595	842	12
implica	397	736	427	745	595	842	12
la	431	736	438	745	595	842	12
búsqueda	442	736	479	745	595	842	12
de	483	736	492	745	595	842	12
soluciones	496	736	538	745	595	842	12
flexibles	57	748	91	757	595	842	12
a	94	748	98	757	595	842	12
los	102	748	113	757	595	842	12
problemas	116	748	158	757	595	842	12
actuales	161	748	193	757	595	842	12
y	197	748	202	757	595	842	12
futuros,	205	748	236	757	595	842	12
basados	239	748	270	757	595	842	12
en	273	748	283	757	595	842	12
los	286	748	298	757	595	842	12
posibles	301	748	334	757	595	842	12
usos	337	748	354	757	595	842	12
de	357	748	367	757	595	842	12
diferentes	370	748	409	757	595	842	12
métodos	413	748	446	757	595	842	12
y	450	748	455	757	595	842	12
procedimientos	458	748	519	757	595	842	12
[21,	523	748	539	757	595	842	12
78].	57	759	73	768	595	842	12
122	57	803	72	812	595	842	12
UPB	251	803	268	812	595	842	12
-	270	803	273	812	595	842	12
INVESTIGACIÓN	276	803	340	812	595	842	12
&	342	803	349	812	595	842	12
DESARROLLO,	351	803	408	812	595	842	12
Vol.	410	803	426	812	595	842	12
18,	428	803	441	812	595	842	12
No.	443	803	458	812	595	842	12
2:	460	803	468	812	595	842	12
111	470	803	485	812	595	842	12
–	487	803	492	812	595	842	12
130	494	803	510	812	595	842	12
(2018)	512	803	538	812	595	842	12
CONSTRUYENDO	72	45	140	55	595	842	13
LA	143	45	153	55	595	842	13
CAPACIDAD	155	45	203	55	595	842	13
DE	205	45	216	55	595	842	13
APRENDIZAJE	219	45	273	55	595	842	13
ORGANIZATIVO	276	45	339	55	595	842	13
DESDE	341	45	368	55	595	842	13
LA	370	45	380	55	595	842	13
PERSPECTIVA	382	45	437	55	595	842	13
DEL	439	45	454	55	595	842	13
CONOCIMIENTO	456	45	523	55	595	842	13
La	57	80	67	89	595	842	13
experimentación	70	80	137	89	595	842	13
requiere	140	80	172	89	595	842	13
una	176	80	190	89	595	842	13
cultura	193	80	221	89	595	842	13
que	224	80	238	89	595	842	13
promueva	241	80	281	89	595	842	13
la	284	80	291	89	595	842	13
creatividad,	295	80	341	89	595	842	13
una	344	80	359	89	595	842	13
capacidad	362	80	402	89	595	842	13
empresarial	405	80	451	89	595	842	13
y	455	80	460	89	595	842	13
la	462	80	470	89	595	842	13
disposición	473	80	518	89	595	842	13
para	521	80	538	89	595	842	13
asumir	57	91	84	100	595	842	13
riesgos	86	91	115	100	595	842	13
controlados.	117	91	166	100	595	842	13
Apoyando	169	91	210	100	595	842	13
la	213	91	220	100	595	842	13
idea	223	91	239	100	595	842	13
de	242	91	251	100	595	842	13
que	254	91	268	100	595	842	13
uno	271	91	285	100	595	842	13
puede	288	91	312	100	595	842	13
aprender	314	91	349	100	595	842	13
de	352	91	361	100	595	842	13
sus	364	91	376	100	595	842	13
propios	379	91	409	100	595	842	13
errores	411	91	439	100	595	842	13
[105,	442	91	463	100	595	842	13
106,	466	91	483	100	595	842	13
111].	486	91	506	100	595	842	13
4.4	57	115	69	124	595	842	13
Transferencia	72	115	132	124	595	842	13
e	134	115	139	124	595	842	13
Integración	141	115	190	124	595	842	13
de	193	115	203	124	595	842	13
Conocimientos	205	115	269	124	595	842	13
Una	57	135	73	144	595	842	13
dimensión	76	135	118	144	595	842	13
importante	121	135	164	144	595	842	13
para	167	135	184	144	595	842	13
el	187	135	195	144	595	842	13
aprendizaje	198	135	244	144	595	842	13
colectivo	247	135	283	144	595	842	13
es	286	135	295	144	595	842	13
la	298	135	305	144	595	842	13
capacidad	308	135	348	144	595	842	13
de	351	135	360	144	595	842	13
transferir	363	135	400	144	595	842	13
los	403	135	414	144	595	842	13
conocimientos,	418	135	478	144	595	842	13
individuales	481	135	530	144	595	842	13
y	533	135	538	144	595	842	13
colectivos,	57	147	100	156	595	842	13
a	103	147	108	156	595	842	13
través	111	147	135	156	595	842	13
de	139	147	148	156	595	842	13
toda	152	147	169	156	595	842	13
la	173	147	180	156	595	842	13
estructura,	184	147	226	156	595	842	13
es	230	147	238	156	595	842	13
decir	242	147	262	156	595	842	13
movilizar	266	147	304	156	595	842	13
los	308	147	319	156	595	842	13
conocimientos	323	147	381	156	595	842	13
a	385	147	389	156	595	842	13
todos	393	147	415	156	595	842	13
los	418	147	430	156	595	842	13
niveles	434	147	462	156	595	842	13
organizativos.	466	147	522	156	595	842	13
No	526	147	539	156	595	842	13
obstante,	57	158	92	167	595	842	13
esta	97	158	112	167	595	842	13
transferencia	116	158	168	167	595	842	13
no	172	158	182	167	595	842	13
es	187	158	195	167	595	842	13
una	200	158	214	167	595	842	13
condición	218	158	258	167	595	842	13
suficiente,	262	158	303	167	595	842	13
pues	308	158	326	167	595	842	13
además	330	158	360	167	595	842	13
es	364	158	373	167	595	842	13
necesario	377	158	415	167	595	842	13
que	419	158	434	167	595	842	13
la	438	158	445	167	595	842	13
organización	450	158	501	167	595	842	13
tenga	505	158	527	167	595	842	13
la	531	158	539	167	595	842	13
capacidad	57	170	97	179	595	842	13
para	99	170	117	179	595	842	13
integrar	119	170	150	179	595	842	13
dichos	153	170	179	179	595	842	13
conocimientos	182	170	240	179	595	842	13
en	243	170	253	179	595	842	13
sus	256	170	268	179	595	842	13
rutinas	271	170	298	179	595	842	13
y	301	170	306	179	595	842	13
procedimientos,	309	170	373	179	595	842	13
y	376	170	381	179	595	842	13
que	384	170	398	179	595	842	13
tenga	401	170	422	179	595	842	13
la	425	170	433	179	595	842	13
capacidad	435	170	475	179	595	842	13
de	478	170	488	179	595	842	13
beneficiarse	490	170	538	179	595	842	13
de	57	181	66	190	595	842	13
los	72	181	83	190	595	842	13
actuales	89	181	121	190	595	842	13
y	126	181	131	190	595	842	13
nuevos	137	181	165	190	595	842	13
conocimientos	170	181	229	190	595	842	13
para	234	181	251	190	595	842	13
obtener	257	181	287	190	595	842	13
mejores	292	181	324	190	595	842	13
resultados.	330	181	372	190	595	842	13
Estos	378	181	400	190	595	842	13
dos	405	181	419	190	595	842	13
procesos	424	181	459	190	595	842	13
están	465	181	485	190	595	842	13
fuertemente	491	181	538	190	595	842	13
vinculados,	57	193	102	202	595	842	13
ocurren	105	193	135	202	595	842	13
simultáneamente	138	193	206	202	595	842	13
más	208	193	224	202	595	842	13
que	227	193	241	202	595	842	13
sucesivamente:	244	193	305	202	595	842	13
transferencia	307	193	359	202	595	842	13
interna	361	193	389	202	595	842	13
e	391	193	396	202	595	842	13
integración	398	193	443	202	595	842	13
del	446	193	458	202	595	842	13
conocimiento.	461	193	517	202	595	842	13
Su	57	216	67	225	595	842	13
eficacia	70	216	101	225	595	842	13
descansa	104	216	140	225	595	842	13
sobre	142	216	164	225	595	842	13
la	167	216	174	225	595	842	13
existencia	177	216	217	225	595	842	13
previa	220	216	245	225	595	842	13
de	248	216	257	225	595	842	13
la	260	216	267	225	595	842	13
capacidad	270	216	310	225	595	842	13
de	313	216	323	225	595	842	13
absorción.	326	216	367	225	595	842	13
Ésta	370	216	387	225	595	842	13
hace	390	216	408	225	595	842	13
referencia	411	216	451	225	595	842	13
a	454	216	458	225	595	842	13
la	461	216	468	225	595	842	13
habilidad	471	216	508	225	595	842	13
de	511	216	521	225	595	842	13
una	524	216	538	225	595	842	13
empresa	57	227	90	236	595	842	13
de	93	227	102	236	595	842	13
identificar,	105	227	149	236	595	842	13
asimilar	152	227	184	236	595	842	13
y	187	227	192	236	595	842	13
explotar	195	227	228	236	595	842	13
conocimiento	231	227	285	236	595	842	13
proveniente	288	227	335	236	595	842	13
de	338	227	348	236	595	842	13
fuentes	351	227	380	236	595	842	13
externas	383	227	416	236	595	842	13
[112].	419	227	444	236	595	842	13
Implicando	447	227	492	236	595	842	13
la	495	227	502	236	595	842	13
carencia	505	227	539	236	595	842	13
de	57	239	66	248	595	842	13
barreras	69	239	101	248	595	842	13
internas	103	239	135	248	595	842	13
que	137	239	152	248	595	842	13
impiden	154	239	187	248	595	842	13
la	190	239	197	248	595	842	13
transferencia	199	239	251	248	595	842	13
de	253	239	263	248	595	842	13
las	265	239	276	248	595	842	13
mejores	279	239	311	248	595	842	13
prácticas	313	239	349	248	595	842	13
dentro	351	239	377	248	595	842	13
de	379	239	389	248	595	842	13
la	391	239	398	248	595	842	13
firma	401	239	422	248	595	842	13
[113].	425	239	449	248	595	842	13
La	57	262	67	271	595	842	13
transferencia	70	262	121	271	595	842	13
implica	124	262	154	271	595	842	13
la	157	262	164	271	595	842	13
separación	167	262	210	271	595	842	13
interna	212	262	240	271	595	842	13
del	243	262	255	271	595	842	13
conocimiento	258	262	312	271	595	842	13
adquirido	315	262	353	271	595	842	13
a	356	262	360	271	595	842	13
un	363	262	373	271	595	842	13
nivel	376	262	396	271	595	842	13
individual,	399	262	441	271	595	842	13
principalmente	445	262	505	271	595	842	13
a	507	262	512	271	595	842	13
través	515	262	539	271	595	842	13
de	57	273	66	282	595	842	13
conversaciones	71	273	131	282	595	842	13
e	136	273	140	282	595	842	13
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los	218	273	230	282	595	842	13
individuos	234	273	276	282	595	842	13
[110,	281	273	302	282	595	842	13
114,	306	273	324	282	595	842	13
115].	328	273	349	282	595	842	13
En	354	273	365	282	595	842	13
otras	369	273	388	282	595	842	13
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mediante	433	273	470	282	595	842	13
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fluidas,	57	285	86	294	595	842	13
diálogo	90	285	120	294	595	842	13
y	123	285	128	294	595	842	13
debates.	132	285	164	294	595	842	13
La	168	285	178	294	595	842	13
comunicación	182	285	237	294	595	842	13
fluida	241	285	264	294	595	842	13
confía	268	285	293	294	595	842	13
principalmente	296	285	356	294	595	842	13
en	359	285	369	294	595	842	13
la	372	285	379	294	595	842	13
existencia	383	285	423	294	595	842	13
de	426	285	436	294	595	842	13
sistemas	439	285	473	294	595	842	13
de	476	285	486	294	595	842	13
información	489	285	538	294	595	842	13
ágiles,	57	296	82	305	595	842	13
que	85	296	99	305	595	842	13
garanticen	102	296	143	305	595	842	13
la	146	296	153	305	595	842	13
exactitud	156	296	192	305	595	842	13
y	195	296	200	305	595	842	13
la	202	296	209	305	595	842	13
disponibilidad	212	296	269	305	595	842	13
de	272	296	281	305	595	842	13
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información	293	296	342	305	595	842	13
[44].	345	296	364	305	595	842	13
La	57	319	67	328	595	842	13
comunicación	70	319	126	328	595	842	13
se	128	319	137	328	595	842	13
concibe	139	319	170	328	595	842	13
como	173	319	195	328	595	842	13
un	198	319	208	328	595	842	13
elemento	211	319	247	328	595	842	13
fundamental	250	319	300	328	595	842	13
para	303	319	320	328	595	842	13
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la	357	319	364	328	595	842	13
acción	367	319	393	328	595	842	13
coordinada	396	319	440	328	595	842	13
de	443	319	453	328	595	842	13
los	455	319	467	328	595	842	13
miembros	470	319	509	328	595	842	13
de	512	319	521	328	595	842	13
una	524	319	538	328	595	842	13
organización.	57	331	111	340	595	842	13
Además,	114	331	149	340	595	842	13
ha	153	331	162	340	595	842	13
sido	166	331	183	340	595	842	13
resaltada	186	331	222	340	595	842	13
la	225	331	232	340	595	842	13
función	236	331	267	340	595	842	13
de	270	331	279	340	595	842	13
la	283	331	290	340	595	842	13
comunicación	294	331	350	340	595	842	13
y	353	331	358	340	595	842	13
del	362	331	374	340	595	842	13
diálogo	377	331	407	340	595	842	13
como	411	331	433	340	595	842	13
proceso	437	331	468	340	595	842	13
articulador	471	331	514	340	595	842	13
de	518	331	527	340	595	842	13
la	531	331	538	340	595	842	13
interpretación	57	342	112	351	595	842	13
colectiva	115	342	151	351	595	842	13
y,	155	342	162	351	595	842	13
como	165	342	187	351	595	842	13
consecuencia,	191	342	247	351	595	842	13
del	250	342	262	351	595	842	13
aprendizaje	265	342	311	351	595	842	13
colectivo	315	342	351	351	595	842	13
[114].	355	342	379	351	595	842	13
Con	382	342	399	351	595	842	13
respecto	402	342	435	351	595	842	13
a	438	342	443	351	595	842	13
los	446	342	458	351	595	842	13
diálogos	461	342	495	351	595	842	13
y	498	342	503	351	595	842	13
debates,	506	342	539	351	595	842	13
trabajo	57	354	84	363	595	842	13
en	88	354	97	363	595	842	13
equipo	100	354	127	363	595	842	13
y	130	354	135	363	595	842	13
reuniones	138	354	177	363	595	842	13
personales	181	354	223	363	595	842	13
pueden	226	354	255	363	595	842	13
ser	258	354	269	363	595	842	13
una	273	354	287	363	595	842	13
tribuna	290	354	319	363	595	842	13
ideal	322	354	341	363	595	842	13
en	344	354	354	363	595	842	13
la	357	354	364	363	595	842	13
cual	367	354	384	363	595	842	13
se	387	354	395	363	595	842	13
compartan	398	354	441	363	595	842	13
ideas	444	354	464	363	595	842	13
abiertamente	467	354	519	363	595	842	13
[21,	523	354	539	363	595	842	13
57,	57	365	69	374	595	842	13
85,	72	365	84	374	595	842	13
86,	87	365	99	374	595	842	13
106].	102	365	123	374	595	842	13
Isaacs	57	388	81	397	595	842	13
[116]	84	388	106	397	595	842	13
propone	110	388	142	397	595	842	13
que	146	388	160	397	595	842	13
no	164	388	173	397	595	842	13
sólo	177	388	194	397	595	842	13
los	197	388	209	397	595	842	13
aspectos	212	388	246	397	595	842	13
estructurales	249	388	300	397	595	842	13
de	303	388	313	397	595	842	13
la	316	388	323	397	595	842	13
comunicación	327	388	383	397	595	842	13
determinarán	386	388	439	397	595	842	13
su	442	388	451	397	595	842	13
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Sino	491	388	510	397	595	842	13
que	513	388	528	397	595	842	13
la	531	388	538	397	595	842	13
eficacia	57	400	88	409	595	842	13
de	90	400	100	409	595	842	13
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en	175	400	184	409	595	842	13
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de	240	400	249	409	595	842	13
un	252	400	262	409	595	842	13
significado	264	400	309	409	595	842	13
compartido	311	400	357	409	595	842	13
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también	395	400	428	409	595	842	13
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[116]	57	411	78	420	595	842	13
sugiere	81	411	110	420	595	842	13
que	113	411	127	420	595	842	13
el	130	411	137	420	595	842	13
diálogo	140	411	170	420	595	842	13
es	172	411	181	420	595	842	13
una	184	411	198	420	595	842	13
disciplina	201	411	240	420	595	842	13
del	242	411	255	420	595	842	13
pensamiento	257	411	308	420	595	842	13
y	311	411	316	420	595	842	13
la	319	411	326	420	595	842	13
indagación	329	411	372	420	595	842	13
colectiva	375	411	411	420	595	842	13
es	414	411	422	420	595	842	13
un	425	411	435	420	595	842	13
proceso	438	411	469	420	595	842	13
para	472	411	489	420	595	842	13
transformar	492	411	538	420	595	842	13
la	57	423	64	432	595	842	13
calidad	69	423	98	432	595	842	13
del	103	423	115	432	595	842	13
pensamiento,	120	423	173	432	595	842	13
que	178	423	192	432	595	842	13
reside	197	423	221	432	595	842	13
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que	454	480	469	489	595	842	13
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Este	57	538	74	547	595	842	13
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trabajo	70	595	97	604	595	842	13
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del	526	607	539	616	595	842	13
equipo	57	618	84	627	595	842	13
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87].	178	630	194	639	595	842	13
Esta	57	653	74	662	595	842	13
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a	207	653	212	662	595	842	13
la	215	653	222	662	595	842	13
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la	501	653	508	662	595	842	13
cultura	511	653	539	662	595	842	13
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de	147	664	156	673	595	842	13
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y	190	664	195	673	595	842	13
la	198	664	205	673	595	842	13
permanencia	208	664	259	673	595	842	13
de	262	664	272	673	595	842	13
elementos	275	664	315	673	595	842	13
que	318	664	333	673	595	842	13
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la	368	664	375	673	595	842	13
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organizativa	417	664	466	673	595	842	13
[28,	469	664	485	673	595	842	13
119].	488	664	509	673	595	842	13
Así,	512	664	528	673	595	842	13
el	531	664	539	673	595	842	13
conocimiento	57	676	111	685	595	842	13
puede	116	676	140	685	595	842	13
ser	145	676	157	685	595	842	13
posteriormente	162	676	222	685	595	842	13
repuesto	227	676	261	685	595	842	13
y	267	676	272	685	595	842	13
aplicado	277	676	311	685	595	842	13
a	316	676	321	685	595	842	13
diferentes	326	676	365	685	595	842	13
situaciones,	370	676	417	685	595	842	13
garantizando	423	676	474	685	595	842	13
el	479	676	487	685	595	842	13
aprendizaje	492	676	538	685	595	842	13
constante	57	687	94	696	595	842	13
a	97	687	101	696	595	842	13
pesar	104	687	125	696	595	842	13
de	127	687	137	696	595	842	13
la	139	687	147	696	595	842	13
natural	149	687	177	696	595	842	13
rotación	179	687	212	696	595	842	13
de	215	687	224	696	595	842	13
sus	227	687	239	696	595	842	13
miembros	242	687	282	696	595	842	13
[45,	284	687	300	696	595	842	13
120].	303	687	324	696	595	842	13
4	57	776	59	781	595	842	13
El	61	778	68	785	595	842	13
nombre	70	778	95	785	595	842	13
JoHari	97	778	118	785	595	842	13
proviene	120	778	148	785	595	842	13
de	150	778	158	785	595	842	13
una	160	778	171	785	595	842	13
contracción	173	778	211	785	595	842	13
de	213	778	220	785	595	842	13
los	222	778	231	785	595	842	13
nombres	233	778	261	785	595	842	13
de	263	778	271	785	595	842	13
los	272	778	282	785	595	842	13
autores	284	778	307	785	595	842	13
Luft	309	778	323	785	595	842	13
y	325	778	329	785	595	842	13
Ingham	331	778	355	785	595	842	13
[117]:	357	778	377	785	595	842	13
Joseph	379	778	400	785	595	842	13
y	402	778	406	785	595	842	13
Harry	408	778	427	785	595	842	13
[Harrington].	429	778	471	785	595	842	13
UPB	57	803	74	812	595	842	13
-	76	803	79	812	595	842	13
INVESTIGACIÓN	81	803	146	812	595	842	13
&	148	803	155	812	595	842	13
DESARROLLO,	157	803	213	812	595	842	13
Vol.	216	803	232	812	595	842	13
18,	234	803	246	812	595	842	13
No.	249	803	263	812	595	842	13
2:	265	803	273	812	595	842	13
111	275	803	290	812	595	842	13
–	293	803	298	812	595	842	13
130	300	803	315	812	595	842	13
(2018)	317	803	344	812	595	842	13
123	522	803	537	812	595	842	13
VILLAR	272	37	300	47	595	842	14
et	302	37	311	47	595	842	14
al.	313	37	323	47	595	842	14
5.	57	72	64	81	595	842	14
RELACIÓN	71	72	124	81	595	842	14
DIMENSIONES	126	72	196	81	595	842	14
CAPACIDAD	199	72	259	81	595	842	14
DE	261	72	275	81	595	842	14
APRENDIZAJE	277	72	347	81	595	842	14
ORGANIZATIVO	349	72	429	81	595	842	14
Aunque	57	92	88	101	595	842	14
las	92	92	103	101	595	842	14
cuatro	106	92	131	101	595	842	14
dimensiones	134	92	184	101	595	842	14
identificadas	188	92	239	101	595	842	14
son	242	92	256	101	595	842	14
diferentes,	259	92	301	101	595	842	14
éstas	304	92	324	101	595	842	14
están	327	92	347	101	595	842	14
relacionadas	351	92	401	101	595	842	14
entre	404	92	424	101	595	842	14
sí.	427	92	436	101	595	842	14
Así,	440	92	456	101	595	842	14
la	459	92	467	101	595	842	14
consideración	470	92	525	101	595	842	14
ya	529	92	538	101	595	842	14
mencionada	57	104	105	113	595	842	14
de	108	104	117	113	595	842	14
que	120	104	134	113	595	842	14
el	137	104	144	113	595	842	14
aprendizaje	147	104	193	113	595	842	14
organizativo	196	104	245	113	595	842	14
es	248	104	257	113	595	842	14
un	259	104	269	113	595	842	14
proceso	272	104	303	113	595	842	14
dinámico	306	104	343	113	595	842	14
revela	346	104	370	113	595	842	14
la	373	104	380	113	595	842	14
interacción	383	104	427	113	595	842	14
existente	430	104	465	113	595	842	14
entre	468	104	488	113	595	842	14
el	490	104	498	113	595	842	14
liderazgo	501	104	539	113	595	842	14
estratégico,	57	115	104	124	595	842	14
la	106	115	114	124	595	842	14
búsqueda	116	115	155	124	595	842	14
y	157	115	162	124	595	842	14
exploración,	164	115	214	124	595	842	14
el	217	115	224	124	595	842	14
alineamiento	227	115	279	124	595	842	14
estratégico	281	115	326	124	595	842	14
y	328	115	333	124	595	842	14
la	335	115	343	124	595	842	14
transferencia	346	115	399	124	595	842	14
e	401	115	406	124	595	842	14
integración	408	115	454	124	595	842	14
del	457	115	469	124	595	842	14
conocimiento.	472	115	528	124	595	842	14
5.1	57	138	69	147	595	842	14
Búsqueda	72	138	114	147	595	842	14
y	116	138	121	147	595	842	14
Exploración	124	138	176	147	595	842	14
con	179	138	194	147	595	842	14
Transferencia	196	138	256	147	595	842	14
e	259	138	263	147	595	842	14
Integración	266	138	315	147	595	842	14
La	57	159	67	168	595	842	14
alta	70	159	84	168	595	842	14
dirección	87	159	124	168	595	842	14
debe	126	159	145	168	595	842	14
comprometerse	148	159	209	168	595	842	14
con	212	159	226	168	595	842	14
el	229	159	236	168	595	842	14
aprendizaje	238	159	285	168	595	842	14
organizativo,	287	159	340	168	595	842	14
creando	342	159	374	168	595	842	14
un	376	159	386	168	595	842	14
ambiente	389	159	425	168	595	842	14
de	428	159	437	168	595	842	14
confianza,	440	159	481	168	595	842	14
que	484	159	498	168	595	842	14
facilite	501	159	529	168	595	842	14
la	531	159	539	168	595	842	14
búsqueda	57	170	94	179	595	842	14
de	98	170	107	179	595	842	14
nuevos	110	170	139	179	595	842	14
conocimientos	142	170	200	179	595	842	14
y	204	170	209	179	595	842	14
la	212	170	219	179	595	842	14
adopción	222	170	259	179	595	842	14
de	262	170	272	179	595	842	14
las	275	170	286	179	595	842	14
nuevas	290	170	317	179	595	842	14
ideas	321	170	341	179	595	842	14
resultantes	344	170	387	179	595	842	14
y	391	170	396	179	595	842	14
la	399	170	406	179	595	842	14
obtención	409	170	449	179	595	842	14
del	452	170	464	179	595	842	14
conocimiento	467	170	522	179	595	842	14
por	525	170	538	179	595	842	14
medio	57	182	82	191	595	842	14
de	85	182	94	191	595	842	14
la	97	182	104	191	595	842	14
experiencia,	108	182	156	191	595	842	14
para	159	182	176	191	595	842	14
luego	179	182	201	191	595	842	14
transferirlo	205	182	249	191	595	842	14
a	252	182	256	191	595	842	14
los	260	182	271	191	595	842	14
individuos	274	182	316	191	595	842	14
y	320	182	325	191	595	842	14
grupos	328	182	355	191	595	842	14
que	358	182	372	191	595	842	14
lo	375	182	383	191	595	842	14
necesiten,	386	182	426	191	595	842	14
obteniendo	429	182	473	191	595	842	14
como	476	182	498	191	595	842	14
resultado	501	182	538	191	595	842	14
la	57	193	64	202	595	842	14
integración	67	193	111	202	595	842	14
del	114	193	126	202	595	842	14
conocimiento	129	193	184	202	595	842	14
en	186	193	196	202	595	842	14
toda	199	193	216	202	595	842	14
la	219	193	226	202	595	842	14
organización.	229	193	283	202	595	842	14
Para	286	193	303	202	595	842	14
asegurar	306	193	340	202	595	842	14
el	343	193	350	202	595	842	14
desarrollo	353	193	393	202	595	842	14
eficaz	396	193	419	202	595	842	14
del	422	193	434	202	595	842	14
aprendizaje	437	193	483	202	595	842	14
organizativo,	486	193	538	202	595	842	14
el	57	205	64	214	595	842	14
conocimiento	66	205	121	214	595	842	14
adquirido	123	205	161	214	595	842	14
y	164	205	169	214	595	842	14
creado	171	205	198	214	595	842	14
a	201	205	205	214	595	842	14
un	208	205	218	214	595	842	14
nivel	220	205	240	214	595	842	14
individual,	243	205	286	214	595	842	14
tiene	288	205	308	214	595	842	14
que	310	205	325	214	595	842	14
ser	327	205	339	214	595	842	14
transferido	341	205	384	214	595	842	14
e	387	205	391	214	595	842	14
integrado	394	205	432	214	595	842	14
en	434	205	444	214	595	842	14
la	446	205	453	214	595	842	14
organización	456	205	507	214	595	842	14
[28].	510	205	530	214	595	842	14
5.2	57	228	69	237	595	842	14
Liderazgo	72	228	115	237	595	842	14
Estratégico	118	228	166	237	595	842	14
con	168	228	183	237	595	842	14
las	186	228	197	237	595	842	14
Otras	200	228	224	237	595	842	14
Dimensiones	227	228	281	237	595	842	14
La	57	248	67	257	595	842	14
implementación	71	248	135	257	595	842	14
de	139	248	148	257	595	842	14
la	152	248	159	257	595	842	14
transformación	162	248	223	257	595	842	14
y	226	248	231	257	595	842	14
cambio	235	248	264	257	595	842	14
deliberado	268	248	310	257	595	842	14
como	314	248	336	257	595	842	14
resultado	340	248	376	257	595	842	14
de	380	248	389	257	595	842	14
procesos	393	248	428	257	595	842	14
de	431	248	441	257	595	842	14
aprendizaje	444	248	490	257	595	842	14
generado	494	248	531	257	595	842	14
a	534	248	539	257	595	842	14
partir	57	260	78	269	595	842	14
de	82	260	91	269	595	842	14
la	94	260	101	269	595	842	14
búsqueda	105	260	142	269	595	842	14
y	146	260	151	269	595	842	14
exploración	154	260	201	269	595	842	14
de	204	260	214	269	595	842	14
nuevos	217	260	245	269	595	842	14
conocimientos	248	260	307	269	595	842	14
es	310	260	318	269	595	842	14
una	321	260	336	269	595	842	14
tarea	339	260	358	269	595	842	14
esencial	362	260	394	269	595	842	14
del	397	260	409	269	595	842	14
liderazgo	412	260	450	269	595	842	14
estratégico.	453	260	498	269	595	842	14
Si	502	260	511	269	595	842	14
la	514	260	521	269	595	842	14
alta	524	260	539	269	595	842	14
dirección	57	272	94	280	595	842	14
no	98	272	108	280	595	842	14
tiene	112	272	132	280	595	842	14
un	136	272	146	280	595	842	14
compromiso	150	272	200	280	595	842	14
real	204	272	219	280	595	842	14
y	224	272	229	280	595	842	14
no	233	272	243	280	595	842	14
se	247	272	256	280	595	842	14
involucra	260	272	298	280	595	842	14
de	302	272	311	280	595	842	14
cerca	316	272	337	280	595	842	14
con	341	272	355	280	595	842	14
el	360	272	367	280	595	842	14
proceso	371	272	402	280	595	842	14
del	406	272	419	280	595	842	14
aprendizaje	423	272	469	280	595	842	14
en	473	272	483	280	595	842	14
la	487	272	494	280	595	842	14
firma,	499	272	522	280	595	842	14
los	527	272	538	280	595	842	14
resultados	57	283	97	292	595	842	14
no	101	283	111	292	595	842	14
contribuirán	116	283	164	292	595	842	14
a	169	283	173	292	595	842	14
la	177	283	184	292	595	842	14
formación	189	283	230	292	595	842	14
de	234	283	243	292	595	842	14
una	248	283	262	292	595	842	14
ventaja	266	283	295	292	595	842	14
competitiva.	299	283	349	292	595	842	14
Por	353	283	367	292	595	842	14
el	371	283	378	292	595	842	14
contrario,	383	283	421	292	595	842	14
cuando	425	283	454	292	595	842	14
la	458	283	466	292	595	842	14
alta	470	283	484	292	595	842	14
dirección	488	283	526	292	595	842	14
se	530	283	538	292	595	842	14
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en	99	294	108	303	595	842	14
este	113	294	129	303	595	842	14
complejo	133	294	171	303	595	842	14
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los	214	294	225	303	595	842	14
resultados	230	294	270	303	595	842	14
son	275	294	289	303	595	842	14
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para	348	294	366	303	595	842	14
la	370	294	377	303	595	842	14
organización.	382	294	436	303	595	842	14
La	442	294	452	303	595	842	14
cultura	457	294	484	303	595	842	14
organizativa	489	294	539	303	595	842	14
desempeña	57	306	101	315	595	842	14
un	104	306	114	315	595	842	14
papel	117	306	139	315	595	842	14
importante	142	306	185	315	595	842	14
en	188	306	198	315	595	842	14
esto	201	306	217	315	595	842	14
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su	229	306	238	315	595	842	14
desarrollo	241	306	281	315	595	842	14
dependerá	284	306	325	315	595	842	14
de	328	306	337	315	595	842	14
la	341	306	348	315	595	842	14
ayuda	351	306	375	315	595	842	14
y	378	306	383	315	595	842	14
apoyo	386	306	410	315	595	842	14
de	414	306	423	315	595	842	14
la	426	306	433	315	595	842	14
alta	436	306	451	315	595	842	14
dirección.	454	306	494	315	595	842	14
La	497	306	508	315	595	842	14
cultura	511	306	539	315	595	842	14
entendida	57	317	95	326	595	842	14
como	98	317	120	326	595	842	14
la	123	317	130	326	595	842	14
institucionalización	133	317	212	326	595	842	14
de	214	317	224	326	595	842	14
los	227	317	238	326	595	842	14
valores	241	317	270	326	595	842	14
organizativos	273	317	327	326	595	842	14
es	330	317	338	326	595	842	14
determinante	341	317	393	326	595	842	14
en	396	317	405	326	595	842	14
las	408	317	419	326	595	842	14
decisiones	422	317	463	326	595	842	14
que	466	317	481	326	595	842	14
los	484	317	495	326	595	842	14
miembros	498	317	538	326	595	842	14
tomen	57	329	82	338	595	842	14
en	84	329	94	338	595	842	14
el	96	329	103	338	595	842	14
desempeño	106	329	151	338	595	842	14
de	153	329	163	338	595	842	14
su	165	329	174	338	595	842	14
cargo.	177	329	201	338	595	842	14
5.3	57	352	69	361	595	842	14
Alineamiento	72	352	129	361	595	842	14
Estratégico	131	352	180	361	595	842	14
con	182	352	197	361	595	842	14
las	200	352	212	361	595	842	14
Otras	214	352	238	361	595	842	14
Dimensiones	241	352	295	361	595	842	14
Que	57	373	73	382	595	842	14
la	77	373	84	382	595	842	14
integración	89	373	134	382	595	842	14
del	138	373	150	382	595	842	14
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sea	212	373	225	382	595	842	14
exitosa,	229	373	260	382	595	842	14
como	264	373	286	382	595	842	14
Grant	290	373	313	382	595	842	14
[84]	317	373	334	382	595	842	14
precisa,	338	373	369	382	595	842	14
depende	373	373	406	382	595	842	14
de	410	373	420	382	595	842	14
la	424	373	431	382	595	842	14
presencia	435	373	473	382	595	842	14
de	477	373	486	382	595	842	14
un	490	373	500	382	595	842	14
lenguaje	504	373	538	382	595	842	14
común	57	384	84	393	595	842	14
y	88	384	93	393	595	842	14
una	97	384	111	393	595	842	14
visión	116	384	140	393	595	842	14
compartida	144	384	189	393	595	842	14
de	193	384	203	393	595	842	14
los	207	384	218	393	595	842	14
miembros	223	384	262	393	595	842	14
de	266	384	276	393	595	842	14
toda	280	384	297	393	595	842	14
la	301	384	308	393	595	842	14
organización.	313	384	367	393	595	842	14
En	371	384	382	393	595	842	14
definitiva,	386	384	427	393	595	842	14
los	431	384	443	393	595	842	14
esfuerzos	447	384	484	393	595	842	14
aislados	488	384	521	393	595	842	14
por	525	384	539	393	595	842	14
aprender	57	396	92	405	595	842	14
podrían	96	396	127	405	595	842	14
ser	131	396	143	405	595	842	14
contraproducentes.	147	396	223	405	595	842	14
Por	228	396	242	405	595	842	14
eso,	246	396	262	405	595	842	14
la	266	396	274	405	595	842	14
literatura	278	396	314	405	595	842	14
define	319	396	344	405	595	842	14
el	348	396	355	405	595	842	14
aprendizaje	360	396	406	405	595	842	14
organizativo	411	396	460	405	595	842	14
como	465	396	487	405	595	842	14
un	492	396	502	405	595	842	14
proceso	507	396	539	405	595	842	14
colectivo,	57	407	95	416	595	842	14
dinámico,	98	407	138	416	595	842	14
complejo	141	407	177	416	595	842	14
y	180	407	185	416	595	842	14
multidimensional.	188	407	260	416	595	842	14
En	263	407	274	416	595	842	14
efecto,	277	407	304	416	595	842	14
el	307	407	314	416	595	842	14
conocimiento	317	407	371	416	595	842	14
creado,	374	407	403	416	595	842	14
transferido	406	407	449	416	595	842	14
e	452	407	457	416	595	842	14
integrado	460	407	497	416	595	842	14
dentro	500	407	526	416	595	842	14
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la	57	419	64	428	595	842	14
organización,	67	419	121	428	595	842	14
al	124	419	131	428	595	842	14
ser	134	419	145	428	595	842	14
interiorizado	148	419	199	428	595	842	14
por	202	419	216	428	595	842	14
los	219	419	230	428	595	842	14
individuos	233	419	275	428	595	842	14
y	278	419	283	428	595	842	14
desde	286	419	309	428	595	842	14
aquí	312	419	329	428	595	842	14
en	332	419	341	428	595	842	14
los	344	419	355	428	595	842	14
grupos	358	419	386	428	595	842	14
de	388	419	398	428	595	842	14
la	401	419	408	428	595	842	14
firma,	411	419	435	428	595	842	14
pasa	438	419	455	428	595	842	14
a	458	419	463	428	595	842	14
formar	466	419	493	428	595	842	14
parte	496	419	516	428	595	842	14
de	519	419	528	428	595	842	14
la	531	419	538	428	595	842	14
memoria	57	430	92	439	595	842	14
organizativa.	95	430	147	439	595	842	14
Apreciándose	149	430	204	439	595	842	14
en	207	430	216	439	595	842	14
este	219	430	235	439	595	842	14
proceso	237	430	269	439	595	842	14
la	271	430	279	439	595	842	14
relación	281	430	313	439	595	842	14
que	316	430	330	439	595	842	14
existe	333	430	356	439	595	842	14
entre	359	430	379	439	595	842	14
las	382	430	393	439	595	842	14
cuatro	396	430	421	439	595	842	14
dimensiones	423	430	473	439	595	842	14
de	476	430	485	439	595	842	14
la	488	430	495	439	595	842	14
capacidad	498	430	538	439	595	842	14
de	57	442	66	451	595	842	14
aprendizaje	69	442	115	451	595	842	14
de	117	442	127	451	595	842	14
la	129	442	136	451	595	842	14
organización.	139	442	193	451	595	842	14
Estas	57	465	78	474	595	842	14
cuatro	81	465	106	474	595	842	14
dimensiones	109	465	159	474	595	842	14
analizadas	163	465	204	474	595	842	14
anteriormente,	208	465	266	474	595	842	14
acentúan	269	465	305	474	595	842	14
la	308	465	315	474	595	842	14
importancia	318	465	366	474	595	842	14
de	370	465	379	474	595	842	14
la	382	465	390	474	595	842	14
participación	393	465	445	474	595	842	14
de	448	465	458	474	595	842	14
los	461	465	473	474	595	842	14
trabajadores,	476	465	528	474	595	842	14
el	531	465	538	474	595	842	14
trabajo	57	476	84	485	595	842	14
en	87	476	97	485	595	842	14
equipo,	100	476	129	485	595	842	14
la	132	476	140	485	595	842	14
cooperación	143	476	191	485	595	842	14
y	194	476	199	485	595	842	14
la	202	476	209	485	595	842	14
implicación.	212	476	262	485	595	842	14
Estos	265	476	287	485	595	842	14
elementos	290	476	330	485	595	842	14
se	333	476	342	485	595	842	14
pueden	345	476	373	485	595	842	14
relacionar	376	476	416	485	595	842	14
con	419	476	434	485	595	842	14
la	437	476	444	485	595	842	14
ventaja	447	476	476	485	595	842	14
competitiva,	479	476	528	485	595	842	14
si	531	476	538	485	595	842	14
existe	57	488	80	497	595	842	14
un	82	488	92	497	595	842	14
ambiente	95	488	132	497	595	842	14
de	134	488	143	497	595	842	14
apertura	146	488	179	497	595	842	14
en	181	488	191	497	595	842	14
la	193	488	200	497	595	842	14
organización	203	488	254	497	595	842	14
[121,	257	488	278	497	595	842	14
122].	281	488	301	497	595	842	14
Figura	161	756	190	765	595	842	14
1:	193	756	201	765	595	842	14
Constructo	203	756	247	765	595	842	14
de	250	756	259	765	595	842	14
la	262	756	269	765	595	842	14
Capacidad	271	756	313	765	595	842	14
de	316	756	325	765	595	842	14
Aprendizaje	328	756	377	765	595	842	14
Organizativo.	379	756	434	765	595	842	14
Fuente:	253	769	279	776	595	842	14
Elaboración	281	769	320	776	595	842	14
propia	322	769	342	776	595	842	14
124	57	803	72	812	595	842	14
UPB	251	803	268	812	595	842	14
-	270	803	273	812	595	842	14
INVESTIGACIÓN	276	803	340	812	595	842	14
&	342	803	349	812	595	842	14
DESARROLLO,	351	803	408	812	595	842	14
Vol.	410	803	426	812	595	842	14
18,	428	803	441	812	595	842	14
No.	443	803	458	812	595	842	14
2:	460	803	468	812	595	842	14
111	470	803	485	812	595	842	14
–	487	803	492	812	595	842	14
130	494	803	510	812	595	842	14
(2018)	512	803	538	812	595	842	14
CONSTRUYENDO	72	45	140	55	595	842	15
LA	143	45	153	55	595	842	15
CAPACIDAD	155	45	203	55	595	842	15
DE	205	45	216	55	595	842	15
APRENDIZAJE	219	45	273	55	595	842	15
ORGANIZATIVO	276	45	339	55	595	842	15
DESDE	341	45	368	55	595	842	15
LA	370	45	380	55	595	842	15
PERSPECTIVA	382	45	437	55	595	842	15
DEL	439	45	454	55	595	842	15
CONOCIMIENTO	456	45	523	55	595	842	15
6.	57	80	64	89	595	842	15
RESUMEN	71	80	121	89	595	842	15
CONSTRUCTO	123	80	194	89	595	842	15
DE	196	80	210	89	595	842	15
LA	213	80	227	89	595	842	15
CAPACIDAD	229	80	290	89	595	842	15
DE	292	80	306	89	595	842	15
APRENDIZAJE	309	80	380	89	595	842	15
Finalmente,	57	101	104	110	595	842	15
las	107	101	118	110	595	842	15
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que	173	101	188	110	595	842	15
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que	367	101	382	110	595	842	15
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la	70	112	78	121	595	842	15
Figura	82	112	108	121	595	842	15
1.	113	112	120	121	595	842	15
Ésta	125	112	142	121	595	842	15
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Figura	382	147	408	156	595	842	15
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En	57	209	68	218	595	842	15
la	71	209	78	218	595	842	15
literatura	81	209	117	218	595	842	15
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respecto	173	209	206	218	595	842	15
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acerca	57	220	82	229	595	842	15
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es	81	381	89	390	595	842	15
el	92	381	99	390	595	842	15
de	101	381	111	390	595	842	15
generar	113	381	143	390	595	842	15
cambios	146	381	179	390	595	842	15
a	182	381	186	390	595	842	15
nivel	188	381	208	390	595	842	15
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y	251	381	256	390	595	842	15
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A	57	404	64	413	595	842	15
su	66	404	75	413	595	842	15
vez,	78	404	94	413	595	842	15
la	97	404	104	413	595	842	15
capacidad	107	404	147	413	595	842	15
de	149	404	159	413	595	842	15
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la	263	404	270	413	595	842	15
entenderemos	272	404	328	413	595	842	15
como	330	404	353	413	595	842	15
la	355	404	363	413	595	842	15
integración	365	404	410	413	595	842	15
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del	452	404	464	413	595	842	15
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la	531	404	539	413	595	842	15
alta	57	416	71	425	595	842	15
dirección	76	416	113	425	595	842	15
con	118	416	132	425	595	842	15
el	137	416	144	425	595	842	15
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aprendizaje	199	416	245	425	595	842	15
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la	307	416	314	425	595	842	15
apertura	319	416	352	425	595	842	15
y	357	416	362	425	595	842	15
la	366	416	374	425	595	842	15
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para	450	416	467	425	595	842	15
la	472	416	479	425	595	842	15
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y	533	416	538	425	595	842	15
búsqueda	57	427	94	436	595	842	15
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el	174	427	181	436	595	842	15
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sistémico	239	427	277	436	595	842	15
para	280	427	298	436	595	842	15
generar	301	427	331	436	595	842	15
en	335	427	344	436	595	842	15
los	348	427	360	436	595	842	15
miembros	364	427	403	436	595	842	15
de	407	427	417	436	595	842	15
la	420	427	428	436	595	842	15
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un	487	427	497	436	595	842	15
propósito	500	427	538	436	595	842	15
común,	57	439	86	448	595	842	15
y	92	439	97	448	595	842	15
la	102	439	109	448	595	842	15
transferencia	115	439	166	448	595	842	15
e	172	439	176	448	595	842	15
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para	307	439	324	448	595	842	15
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el	366	439	373	448	595	842	15
desempeño	379	439	424	448	595	842	15
de	429	439	439	448	595	842	15
la	444	439	451	448	595	842	15
firma.	457	439	481	448	595	842	15
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condiciones	57	450	104	459	595	842	15
que	107	450	122	459	595	842	15
favorecen	124	450	164	459	595	842	15
el	166	450	174	459	595	842	15
aprendizaje	177	450	223	459	595	842	15
organizativo,	226	450	278	459	595	842	15
conjuntamente	281	450	339	459	595	842	15
con	342	450	357	459	595	842	15
los	359	450	371	459	595	842	15
procesos	374	450	409	459	595	842	15
que	412	450	426	459	595	842	15
los	429	450	441	459	595	842	15
desarrollan,	444	450	490	459	595	842	15
determinan	493	450	538	459	595	842	15
el	57	462	64	471	595	842	15
éxito	66	462	86	471	595	842	15
del	89	462	101	471	595	842	15
aprendizaje	104	462	150	471	595	842	15
de	152	462	162	471	595	842	15
la	164	462	171	471	595	842	15
firma.	174	462	198	471	595	842	15
Este	57	485	74	494	595	842	15
aprendizaje	77	485	123	494	595	842	15
de	127	485	136	494	595	842	15
la	139	485	147	494	595	842	15
firma,	150	485	174	494	595	842	15
de	178	485	187	494	595	842	15
acuerdo	190	485	222	494	595	842	15
con	226	485	240	494	595	842	15
Ulrich	243	485	269	494	595	842	15
y	272	485	277	494	595	842	15
Smallwood	281	485	326	494	595	842	15
[74],	330	485	349	494	595	842	15
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para	477	485	494	494	595	842	15
obtener	497	485	527	494	595	842	15
y,	531	485	538	494	595	842	15
sobre	57	496	78	505	595	842	15
todo,	82	496	102	505	595	842	15
mantener	105	496	142	505	595	842	15
una	146	496	160	505	595	842	15
ventaja	163	496	192	505	595	842	15
competitiva.	196	496	245	505	595	842	15
En	248	496	260	505	595	842	15
efecto,	263	496	290	505	595	842	15
para	293	496	310	505	595	842	15
estos	314	496	334	505	595	842	15
autores	337	496	366	505	595	842	15
el	369	496	376	505	595	842	15
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entendido	432	496	471	505	595	842	15
como	474	496	496	505	595	842	15
generar	500	496	530	505	595	842	15
y	533	496	538	505	595	842	15
generalizar	57	508	101	517	595	842	15
ideas	104	508	124	517	595	842	15
con	127	508	141	517	595	842	15
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es	182	508	190	517	595	842	15
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de	210	508	219	517	595	842	15
las	222	508	233	517	595	842	15
once	236	508	254	517	595	842	15
capacidades	257	508	306	517	595	842	15
5	306	506	309	511	595	842	15
organizativas	312	508	365	517	595	842	15
que	368	508	382	517	595	842	15
contribuyen	385	508	433	517	595	842	15
a	436	508	440	517	595	842	15
generar	443	508	473	517	595	842	15
valor	475	508	496	517	595	842	15
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para	57	519	74	528	595	842	15
la	76	519	84	528	595	842	15
firma.	86	519	110	528	595	842	15
Por	57	542	71	551	595	842	15
otra	74	542	90	551	595	842	15
parte,	93	542	116	551	595	842	15
siguiendo	119	542	158	551	595	842	15
a	161	542	166	551	595	842	15
Daft	169	542	187	551	595	842	15
[77]	190	542	207	551	595	842	15
son	211	542	225	551	595	842	15
tres	228	542	242	551	595	842	15
las	246	542	257	551	595	842	15
formas	261	542	288	551	595	842	15
tradicionales	292	542	343	551	595	842	15
de	346	542	356	551	595	842	15
obtener	359	542	389	551	595	842	15
una	392	542	407	551	595	842	15
ventaja	410	542	439	551	595	842	15
competitiva,	443	542	492	551	595	842	15
a	496	542	500	551	595	842	15
saber:	504	542	527	551	595	842	15
la	531	542	538	551	595	842	15
capacidad	57	554	97	563	595	842	15
financiera,	100	554	142	563	595	842	15
la	145	554	152	563	595	842	15
capacidad	155	554	196	563	595	842	15
de	199	554	208	563	595	842	15
ventas	211	554	237	563	595	842	15
y	240	554	245	563	595	842	15
la	248	554	255	563	595	842	15
capacidad	258	554	298	563	595	842	15
tecnológica.	301	554	350	563	595	842	15
No	353	554	365	563	595	842	15
obstante,	368	554	404	563	595	842	15
dichas	407	554	433	563	595	842	15
capacidades	436	554	484	563	595	842	15
tradicionales	488	554	539	563	595	842	15
requieren	57	565	94	574	595	842	15
ahora	98	565	120	574	595	842	15
de	124	565	134	574	595	842	15
una	138	565	152	574	595	842	15
capacidad	156	565	196	574	595	842	15
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aprendizaje	214	565	260	574	595	842	15
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Es	320	565	330	574	595	842	15
precisamente	334	565	387	574	595	842	15
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componente	402	565	451	574	595	842	15
de	455	565	464	574	595	842	15
aprendizaje	468	565	514	574	595	842	15
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la	532	565	539	574	595	842	15
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competitiva	88	577	135	586	595	842	15
que	138	577	152	586	595	842	15
se	155	577	163	586	595	842	15
refiere	165	577	192	586	595	842	15
a	194	577	199	586	595	842	15
la	201	577	208	586	595	842	15
capacidad	211	577	251	586	595	842	15
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las	291	577	302	586	595	842	15
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a	534	577	539	586	595	842	15
un	57	588	67	597	595	842	15
nivel	69	588	89	597	595	842	15
superior.	92	588	127	597	595	842	15
Para	57	611	74	620	595	842	15
Daft	78	611	96	620	595	842	15
[77]	100	611	116	620	595	842	15
este	120	611	136	620	595	842	15
nivel	139	611	159	620	595	842	15
superior	163	611	196	620	595	842	15
implica	199	611	229	620	595	842	15
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a	272	611	276	620	595	842	15
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a	333	611	337	620	595	842	15
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actuales	452	611	484	620	595	842	15
de	487	611	497	620	595	842	15
gestión	501	611	529	620	595	842	15
y	533	611	538	620	595	842	15
desempeño,	57	623	104	632	595	842	15
para	107	623	124	632	595	842	15
que	127	623	142	632	595	842	15
se	145	623	153	632	595	842	15
comprometan	156	623	211	632	595	842	15
a	214	623	219	632	595	842	15
una	222	623	237	632	595	842	15
activa	240	623	263	632	595	842	15
solución	267	623	301	632	595	842	15
de	304	623	313	632	595	842	15
problemas	316	623	358	632	595	842	15
que	361	623	375	632	595	842	15
ayude	379	623	402	632	595	842	15
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cambio	416	623	445	632	595	842	15
en	448	623	458	632	595	842	15
la	461	623	468	632	595	842	15
organización,	471	623	525	632	595	842	15
de	529	623	538	632	595	842	15
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forma	69	634	93	643	595	842	15
que	95	634	110	643	595	842	15
mientras	112	634	147	643	595	842	15
más	149	634	165	643	595	842	15
se	168	634	176	643	595	842	15
aumente	179	634	212	643	595	842	15
la	215	634	222	643	595	842	15
capacidad	225	634	265	643	595	842	15
de	267	634	277	643	595	842	15
aprendizaje	279	634	325	643	595	842	15
organizativo,	328	634	380	643	595	842	15
más	383	634	399	643	595	842	15
adaptable	401	634	440	643	595	842	15
y	442	634	447	643	595	842	15
exitosa	449	634	478	643	595	842	15
será	480	634	496	643	595	842	15
la	499	634	506	643	595	842	15
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Por	57	657	71	666	595	842	15
otra	73	657	89	666	595	842	15
parte,	92	657	114	666	595	842	15
la	117	657	124	666	595	842	15
capacidad	127	657	167	666	595	842	15
de	169	657	179	666	595	842	15
aprendizaje	182	657	228	666	595	842	15
organizativo	231	657	280	666	595	842	15
no	283	657	293	666	595	842	15
se	296	657	304	666	595	842	15
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a	336	657	340	666	595	842	15
aprender	343	657	378	666	595	842	15
los	381	657	392	666	595	842	15
principios	395	657	435	666	595	842	15
de	438	657	447	666	595	842	15
contabilidad	450	657	499	666	595	842	15
o	502	657	507	666	595	842	15
ventas,	510	657	538	666	595	842	15
sino	57	669	73	678	595	842	15
más	76	669	92	678	595	842	15
bien	95	669	113	678	595	842	15
significa	116	669	150	678	595	842	15
elevar	153	669	178	678	595	842	15
la	181	669	188	678	595	842	15
capacidad	191	669	231	678	595	842	15
de	234	669	243	678	595	842	15
la	246	669	254	678	595	842	15
organización	257	669	308	678	595	842	15
y	311	669	316	678	595	842	15
de	319	669	329	678	595	842	15
cada	332	669	350	678	595	842	15
persona	353	669	384	678	595	842	15
para	387	669	404	678	595	842	15
hacer	407	669	429	678	595	842	15
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que	457	669	471	678	595	842	15
antes	474	669	495	678	595	842	15
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hacer.	57	680	81	689	595	842	15
Este	85	680	102	689	595	842	15
es	107	680	115	689	595	842	15
un	120	680	130	689	595	842	15
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adquirido	193	680	231	689	595	842	15
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de	313	680	322	689	595	842	15
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de	486	680	495	689	595	842	15
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de	107	692	117	701	595	842	15
una	119	692	134	701	595	842	15
acción	136	692	162	701	595	842	15
experimental	165	692	217	701	595	842	15
y	220	692	225	701	595	842	15
de	227	692	237	701	595	842	15
practicar	239	692	274	701	595	842	15
en	277	692	286	701	595	842	15
el	289	692	296	701	595	842	15
uso	298	692	312	701	595	842	15
independiente	315	692	371	701	595	842	15
del	373	692	385	701	595	842	15
método	388	692	418	701	595	842	15
de	420	692	430	701	595	842	15
prueba	432	692	459	701	595	842	15
y	462	692	467	701	595	842	15
error.	469	692	491	701	595	842	15
Aunque	57	715	88	724	595	842	15
la	93	715	100	724	595	842	15
organización	104	715	156	724	595	842	15
que	160	715	175	724	595	842	15
aprende	179	715	211	724	595	842	15
no	215	715	225	724	595	842	15
puede	230	715	253	724	595	842	15
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con	297	715	312	724	595	842	15
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la	360	715	367	724	595	842	15
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más	418	715	434	724	595	842	15
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este	489	715	504	724	595	842	15
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de	529	715	538	724	595	842	15
organización	57	726	108	735	595	842	15
es	111	726	119	735	595	842	15
que	122	726	137	735	595	842	15
los	140	726	151	735	595	842	15
empleados	154	726	197	735	595	842	15
contribuyen	200	726	248	735	595	842	15
a	250	726	255	735	595	842	15
la	258	726	265	735	595	842	15
dirección	268	726	305	735	595	842	15
estratégica	308	726	351	735	595	842	15
en	354	726	363	735	595	842	15
una	366	726	381	735	595	842	15
medida	384	726	413	735	595	842	15
que	416	726	430	735	595	842	15
no	433	726	443	735	595	842	15
se	446	726	454	735	595	842	15
había	457	726	479	735	595	842	15
logrado	482	726	512	735	595	842	15
antes.	515	726	538	735	595	842	15
5	57	767	59	772	595	842	15
Ulrich	62	769	82	776	595	842	15
y	85	769	89	776	595	842	15
Smallwood	91	769	128	776	595	842	15
diferencian	130	769	167	776	595	842	15
entre	169	769	185	776	595	842	15
la	188	769	193	776	595	842	15
competencia	196	769	237	776	595	842	15
y	239	769	243	776	595	842	15
la	246	769	251	776	595	842	15
capacidad,	254	769	288	776	595	842	15
refiriéndose	291	769	329	776	595	842	15
la	332	769	337	776	595	842	15
primera	340	769	365	776	595	842	15
a	368	769	371	776	595	842	15
los	374	769	383	776	595	842	15
individuos	386	769	419	776	595	842	15
y	422	769	426	776	595	842	15
la	429	769	434	776	595	842	15
segunda	437	769	463	776	595	842	15
a	466	769	470	776	595	842	15
la	472	769	479	776	595	842	15
organización.	481	769	525	776	595	842	15
Las	527	769	539	776	595	842	15
capacidades	64	778	102	785	595	842	15
organizativas	104	778	147	785	595	842	15
surgen	149	778	170	785	595	842	15
de	172	778	180	785	595	842	15
combinar	182	778	212	785	595	842	15
(deliberadamente	214	778	270	785	595	842	15
o	272	778	276	785	595	842	15
no)	278	778	288	785	595	842	15
competencias	290	778	334	785	595	842	15
técnicas	336	778	361	785	595	842	15
individuales	363	778	403	785	595	842	15
con	405	778	416	785	595	842	15
competencias	418	778	462	785	595	842	15
sociales	464	778	489	785	595	842	15
individuales.	491	778	532	785	595	842	15
UPB	57	803	74	812	595	842	15
-	76	803	79	812	595	842	15
INVESTIGACIÓN	81	803	146	812	595	842	15
&	148	803	155	812	595	842	15
DESARROLLO,	157	803	213	812	595	842	15
Vol.	216	803	232	812	595	842	15
18,	234	803	246	812	595	842	15
No.	249	803	263	812	595	842	15
2:	265	803	273	812	595	842	15
111	275	803	290	812	595	842	15
–	293	803	298	812	595	842	15
130	300	803	315	812	595	842	15
(2018)	317	803	344	812	595	842	15
125	522	803	537	812	595	842	15
VILLAR	272	37	300	47	595	842	16
et	302	37	311	47	595	842	16
al.	313	37	323	47	595	842	16
El	57	71	66	80	595	842	16
personal	68	71	102	80	595	842	16
de	105	71	115	80	595	842	16
la	117	71	125	80	595	842	16
firma	128	71	149	80	595	842	16
identifica	152	71	190	80	595	842	16
necesidades,	193	71	243	80	595	842	16
de	246	71	255	80	595	842	16
modo	258	71	281	80	595	842	16
tal	284	71	294	80	595	842	16
que	297	71	311	80	595	842	16
la	314	71	321	80	595	842	16
estrategia	324	71	362	80	595	842	16
surge	365	71	387	80	595	842	16
de	390	71	399	80	595	842	16
las	402	71	413	80	595	842	16
actividades	416	71	461	80	595	842	16
acumuladas	464	71	511	80	595	842	16
de	514	71	524	80	595	842	16
los	526	71	538	80	595	842	16
equipos	57	83	88	92	595	842	16
de	90	83	100	92	595	842	16
empleados	102	83	145	92	595	842	16
que	147	83	162	92	595	842	16
atienden	164	83	198	92	595	842	16
a	201	83	205	92	595	842	16
los	208	83	219	92	595	842	16
clientes	222	83	252	92	595	842	16
[77].	255	83	274	92	595	842	16
La	57	106	67	115	595	842	16
organización	70	106	122	115	595	842	16
que	124	106	139	115	595	842	16
aprende	142	106	173	115	595	842	16
se	176	106	185	115	595	842	16
asemeja	188	106	220	115	595	842	16
a	223	106	227	115	595	842	16
una	230	106	245	115	595	842	16
red,	248	106	263	115	595	842	16
ya	266	106	275	115	595	842	16
que	278	106	293	115	595	842	16
diferentes	296	106	335	115	595	842	16
partes	338	106	362	115	595	842	16
de	365	106	374	115	595	842	16
ésta	377	106	392	115	595	842	16
se	395	106	404	115	595	842	16
están	407	106	427	115	595	842	16
adaptando	430	106	471	115	595	842	16
y	474	106	479	115	595	842	16
cambiando	482	106	526	115	595	842	16
de	529	106	538	115	595	842	16
manera	57	117	86	126	595	842	16
independiente,	89	117	148	126	595	842	16
al	151	117	158	126	595	842	16
mismo	162	117	189	126	595	842	16
tiempo	192	117	220	126	595	842	16
que	223	117	238	126	595	842	16
están	241	117	262	126	595	842	16
contribuyendo	265	117	323	126	595	842	16
activamente	326	117	374	126	595	842	16
con	378	117	392	126	595	842	16
este	395	117	411	126	595	842	16
proceso	414	117	445	126	595	842	16
al	449	117	456	126	595	842	16
cumplimiento	459	117	515	126	595	842	16
de	518	117	528	126	595	842	16
la	531	117	538	126	595	842	16
misión	57	129	84	138	595	842	16
de	86	129	96	138	595	842	16
la	98	129	105	138	595	842	16
firma.	108	129	132	138	595	842	16
A	57	152	64	161	595	842	16
pesar	68	152	89	161	595	842	16
de	93	152	102	161	595	842	16
lo	106	152	114	161	595	842	16
anterior,	118	152	152	161	595	842	16
el	156	152	163	161	595	842	16
estudio	167	152	196	161	595	842	16
contiene	200	152	234	161	595	842	16
limitaciones,	238	152	289	161	595	842	16
desde	293	152	316	161	595	842	16
dos	320	152	334	161	595	842	16
perspectivas:	338	152	390	161	595	842	16
teórica	394	152	421	161	595	842	16
y	425	152	430	161	595	842	16
práctica.	434	152	468	161	595	842	16
Teóricamente	472	152	527	161	595	842	16
la	531	152	538	161	595	842	16
investigación	57	163	110	172	595	842	16
desarrollada	114	163	163	172	595	842	16
en	167	163	176	172	595	842	16
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con	217	163	231	172	595	842	16
la	235	163	242	172	595	842	16
capacidad	247	163	286	172	595	842	16
de	291	163	300	172	595	842	16
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y	357	163	362	172	595	842	16
el	366	163	373	172	595	842	16
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es	484	163	492	172	595	842	16
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y	533	163	538	172	595	842	16
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conceptos	57	198	97	207	595	842	16
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[1]	57	341	68	349	595	842	16
R.	71	341	80	349	595	842	16
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and	110	341	124	349	595	842	16
J.	126	341	133	349	595	842	16
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A	166	341	174	349	595	842	16
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Englewood	302	341	347	349	595	842	16
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(NJ):	375	341	395	349	595	842	16
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1963.	457	341	479	349	595	842	16
[2]	57	350	68	361	595	842	16
V.	72	350	81	361	595	842	16
E.	85	350	93	361	595	842	16
Cangelosi,	97	350	139	361	595	842	16
and	142	350	157	361	595	842	16
W.	160	350	172	361	595	842	16
R.	175	350	184	361	595	842	16
Dill,	188	350	206	361	595	842	16
“Organizational	209	350	273	361	595	842	16
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[3]	57	373	68	384	595	842	16
N.	72	373	82	384	595	842	16
Aramburu,	86	373	129	384	595	842	16
J.	133	373	140	384	595	842	16
Sáenz,	144	373	170	384	595	842	16
and	174	373	188	384	595	842	16
O.	192	373	202	384	595	842	16
Rivera,	206	373	235	384	595	842	16
“Organizational	239	373	303	384	595	842	16
learning,	307	373	342	384	595	842	16
change	346	373	374	384	595	842	16
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Empirical	116	384	155	395	595	842	16
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the	220	384	233	395	595	842	16
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434-454,	502	384	539	395	595	842	16
2006.	78	398	101	407	595	842	16
[4]	57	410	68	418	595	842	16
B.	71	410	80	418	595	842	16
Garret.	82	410	111	418	595	842	16
The	113	410	129	418	595	842	16
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New	359	410	378	418	595	842	16
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1987.	470	410	493	418	595	842	16
[5]	57	421	68	430	595	842	16
P.	71	421	79	430	595	842	16
Senge.	82	421	108	430	595	842	16
The	111	421	126	430	595	842	16
Fifth	129	421	148	430	595	842	16
Discipline:	151	421	195	430	595	842	16
The	197	421	213	430	595	842	16
Art	216	421	229	430	595	842	16
and	231	421	246	430	595	842	16
Practice	248	421	281	430	595	842	16
of	283	421	292	430	595	842	16
the	294	421	306	430	595	842	16
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Organization.	347	421	402	430	595	842	16
New	405	421	424	430	595	842	16
York:	426	421	449	430	595	842	16
Doubleday	452	421	496	430	595	842	16
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1990.	78	432	101	441	595	842	16
[6]	57	442	68	453	595	842	16
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“Measuring	246	457	293	468	595	842	17
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“Dynamic	198	515	239	526	595	842	17
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–	487	803	492	812	595	842	18
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(2018)	512	803	538	812	595	842	18
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LA	370	45	380	55	595	842	19
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“Global	196	78	228	89	595	842	19
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Tannenbaum,	103	124	157	135	595	842	19
“Enhancing	162	124	210	135	595	842	19
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V.	220	275	230	284	595	842	19
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UCLA,	281	83	311	92	595	842	20
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Youndt,	155	92	188	103	595	842	20
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“Establishing	265	92	319	103	595	842	20
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“Bounded	139	127	180	138	595	842	20
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“An	296	150	313	161	595	842	20
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“Affect-	169	173	203	184	595	842	20
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“A	135	196	146	207	595	842	20
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(2018)	512	803	538	812	595	842	20
