Liderazgo	49	38	111	86	434	604	1
transformacional	120	38	225	86	434	604	1
y	234	38	241	86	434	604	1
rasgos	249	38	288	86	434	604	1
del	297	38	315	86	434	604	1
liderazgo:	323	38	384	86	434	604	1
Efecto	49	50	87	98	434	604	1
de	90	50	104	98	434	604	1
prácticas	107	50	161	98	434	604	1
seleccionadas	164	50	244	98	434	604	1
de	247	50	261	98	434	604	1
la	264	50	275	98	434	604	1
administración	278	50	368	98	434	604	1
de	371	50	384	98	434	604	1
recursos	49	62	100	110	434	604	1
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en	167	62	181	110	434	604	1
las	187	62	203	110	434	604	1
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Cochabamba	131	74	210	122	434	604	1
Transformational	49	106	139	139	434	604	1
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the	161	118	177	151	434	604	1
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Lia	54	180	66	211	434	604	1
July	69	180	84	211	434	604	1
Coca	87	180	106	211	434	604	1
Herbas	109	180	134	211	434	604	1
(2017).	137	180	163	211	434	604	1
“Liderazgo	166	180	206	211	434	604	1
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Cochabamba”.	157	204	209	235	434	604	1
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–	65	212	70	243	434	604	1
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–	94	212	99	243	434	604	1
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Boliviana	54	220	88	251	434	604	1
“San	98	220	115	251	434	604	1
Pablo”,	125	220	151	251	434	604	1
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liajulych@gmail.com	316	226	384	252	434	604	1
Cochabamba.	54	228	102	259	434	604	1
Clasificación	103	228	149	259	434	604	1
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liderazgo	218	357	248	379	434	604	1
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liderazgo.	308	357	340	379	434	604	1
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KEYWORDS:	72	468	123	490	434	604	1
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CLASSIFICATION:	88	487	159	509	434	604	1
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Economía	225	543	262	568	434	604	1
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95	371	540	382	569	434	604	1
Liderazgo	57	22	93	51	434	604	2
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liderazgo:	206	22	243	51	434	604	2
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...	370	22	376	51	434	604	2
Introducción	50	43	111	82	434	604	2
El	49	63	59	93	434	604	2
liderazgo	61	63	102	93	434	604	2
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práctica	133	63	168	93	434	604	2
que,	170	63	188	93	434	604	2
en	191	63	201	93	434	604	2
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actualidad,	213	63	261	93	434	604	2
no	263	63	274	93	434	604	2
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la	288	63	295	93	434	604	2
toma	298	63	320	93	434	604	2
muy	322	63	341	93	434	604	2
en	344	63	354	93	434	604	2
cuenta	356	63	384	93	434	604	2
en	49	76	60	105	434	604	2
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local,	107	76	131	105	434	604	2
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se	333	76	342	105	434	604	2
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así	334	88	347	118	434	604	2
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laboral	92	100	123	130	434	604	2
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El	49	121	59	151	434	604	2
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que	176	121	192	151	434	604	2
se	195	121	205	151	434	604	2
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esta	268	121	285	151	434	604	2
investigación	289	121	347	151	434	604	2
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así	128	146	140	176	434	604	2
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establecer	169	146	212	176	434	604	2
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rasgos	49	183	77	213	434	604	2
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liderazgo	96	183	137	213	434	604	2
y	139	183	145	213	434	604	2
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liderazgo	158	183	199	213	434	604	2
transformacional,	202	183	279	213	434	604	2
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rasgos	297	183	325	213	434	604	2
del	328	183	341	213	434	604	2
liderazgo	344	183	384	213	434	604	2
y	49	196	55	225	434	604	2
las	58	196	70	225	434	604	2
prácticas	74	196	113	225	434	604	2
seleccionadas	117	196	178	225	434	604	2
de	181	196	192	225	434	604	2
la	195	196	203	225	434	604	2
administración	207	196	273	225	434	604	2
de	276	196	286	225	434	604	2
recursos	290	196	327	225	434	604	2
humanos,	330	196	373	225	434	604	2
el	377	196	384	225	434	604	2
liderazgo	49	208	89	238	434	604	2
transformacional	92	208	165	238	434	604	2
y	167	208	173	238	434	604	2
las	175	208	187	238	434	604	2
prácticas	189	208	228	238	434	604	2
seleccionadas	230	208	289	238	434	604	2
de	292	208	302	238	434	604	2
recursos	304	208	340	238	434	604	2
humanos,	343	208	384	238	434	604	2
para	49	221	68	250	434	604	2
luego	71	221	96	250	434	604	2
establecer	99	221	143	250	434	604	2
el	146	221	154	250	434	604	2
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de	232	221	242	250	434	604	2
algunas	245	221	279	250	434	604	2
prácticas	282	221	321	250	434	604	2
seleccionadas	324	221	384	250	434	604	2
de	49	233	60	263	434	604	2
la	64	233	72	263	434	604	2
administración	76	233	143	263	434	604	2
de	147	233	158	263	434	604	2
recursos	162	233	199	263	434	604	2
humanos	204	233	244	263	434	604	2
en	248	233	259	263	434	604	2
la	263	233	271	263	434	604	2
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estos	342	233	365	263	434	604	2
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aspectos.	49	246	89	275	434	604	2
El	49	267	59	296	434	604	2
estudio	62	267	94	296	434	604	2
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un	131	279	142	309	434	604	2
análisis	145	279	178	309	434	604	2
de	180	279	190	309	434	604	2
correlación	193	279	242	309	434	604	2
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que	62	291	78	321	434	604	2
se	81	291	90	321	434	604	2
pretende	93	291	131	321	434	604	2
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características	187	291	249	321	434	604	2
más	252	291	270	321	434	604	2
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que	192	304	208	333	434	604	2
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buscando	99	316	140	346	434	604	2
también	143	316	178	346	434	604	2
la	181	316	189	346	434	604	2
correlación	192	316	241	346	434	604	2
entre	244	316	266	346	434	604	2
las	269	316	281	346	434	604	2
variables	283	316	323	346	434	604	2
señaladas.	326	316	371	346	434	604	2
Es	373	316	384	346	434	604	2
un	49	329	60	358	434	604	2
estudio	62	329	94	358	434	604	2
de	96	329	106	358	434	604	2
tipo	108	329	125	358	434	604	2
transversal,	127	329	177	358	434	604	2
ya	179	329	189	358	434	604	2
que	192	329	207	358	434	604	2
se	210	329	219	358	434	604	2
estudia	221	329	252	358	434	604	2
dicho	254	329	278	358	434	604	2
fenómeno	280	329	323	358	434	604	2
en	326	329	336	358	434	604	2
un	338	329	349	358	434	604	2
periodo	351	329	384	358	434	604	2
de	49	341	60	371	434	604	2
tiempo	62	341	93	371	434	604	2
específico.	96	341	143	371	434	604	2
El	49	362	59	392	434	604	2
papel	62	362	86	392	434	604	2
que	88	362	104	392	434	604	2
ha	107	362	117	392	434	604	2
desempeñado	120	362	180	392	434	604	2
la	182	362	190	392	434	604	2
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ha	221	362	232	392	434	604	2
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crucial	256	362	285	392	434	604	2
a	288	362	293	392	434	604	2
través	296	362	322	392	434	604	2
del	325	362	338	392	434	604	2
tiempo	341	362	371	392	434	604	2
ya	374	362	384	392	434	604	2
que	49	374	65	404	434	604	2
incide	70	374	97	404	434	604	2
de	101	374	112	404	434	604	2
sobremanera	116	374	173	404	434	604	2
en	177	374	188	404	434	604	2
el	192	374	200	404	434	604	2
desarrollo	204	374	249	404	434	604	2
económico.	254	374	306	404	434	604	2
Se	310	374	321	404	434	604	2
desarrollaron	325	374	384	404	434	604	2
acontecimientos	49	387	121	417	434	604	2
importantes	124	387	175	417	434	604	2
dentro	178	387	206	417	434	604	2
de	209	387	220	417	434	604	2
la	222	387	230	417	434	604	2
banca	233	387	259	417	434	604	2
en	262	387	272	417	434	604	2
la	275	387	283	417	434	604	2
antigüedad,	286	387	337	417	434	604	2
en	340	387	350	417	434	604	2
la	353	387	361	417	434	604	2
edad	364	387	384	417	434	604	2
media,	49	399	79	429	434	604	2
en	83	399	93	429	434	604	2
la	97	399	105	429	434	604	2
edad	108	399	129	429	434	604	2
moderna	133	399	172	429	434	604	2
y	175	399	181	429	434	604	2
en	184	399	195	429	434	604	2
la	198	399	206	429	434	604	2
edad	210	399	231	429	434	604	2
contemporánea.	234	399	305	429	434	604	2
En	308	399	321	429	434	604	2
la	324	399	332	429	434	604	2
actualidad,	336	399	384	429	434	604	2
desde	49	412	74	441	434	604	2
la	77	412	85	441	434	604	2
instauración	87	412	141	441	434	604	2
del	143	412	157	441	434	604	2
sistema	159	412	192	441	434	604	2
bancario	195	412	233	441	434	604	2
e	235	412	240	441	434	604	2
invención	242	412	286	441	434	604	2
de	288	412	299	441	434	604	2
la	301	412	309	441	434	604	2
moneda,	311	412	349	441	434	604	2
hasta	351	412	374	441	434	604	2
la	377	412	384	441	434	604	2
emisión	49	424	84	454	434	604	2
de	87	424	97	454	434	604	2
billetes	100	424	132	454	434	604	2
y	134	424	140	454	434	604	2
las	143	424	155	454	434	604	2
crisis	158	424	181	454	434	604	2
financiera	184	424	228	454	434	604	2
suscitadas	230	424	275	454	434	604	2
ya	278	424	288	454	434	604	2
dentro	291	424	319	454	434	604	2
del	322	424	335	454	434	604	2
silgo	338	424	359	454	434	604	2
XXI,	362	424	384	454	434	604	2
continúan	49	437	92	466	434	604	2
siendo	95	437	123	466	434	604	2
pilares	126	437	155	466	434	604	2
importantes	157	437	209	466	434	604	2
del	211	437	225	466	434	604	2
desarrollo.	227	437	274	466	434	604	2
Así	275	437	291	466	434	604	2
en	293	437	303	466	434	604	2
Bolivia,	306	437	341	466	434	604	2
desde	343	437	368	466	434	604	2
sus	370	437	384	466	434	604	2
origines	49	449	85	479	434	604	2
la	92	449	100	479	434	604	2
banca	106	449	132	479	434	604	2
evolucionan	138	449	193	479	434	604	2
desde	200	449	225	479	434	604	2
su	231	449	241	479	434	604	2
formalización,	248	449	313	479	434	604	2
consolidación,	319	449	384	479	434	604	2
nacimiento	49	461	99	491	434	604	2
de	104	461	115	491	434	604	2
la	120	461	128	491	434	604	2
banca	134	461	160	491	434	604	2
microfinanciera	165	461	237	491	434	604	2
y	242	461	247	491	434	604	2
establecimiento	253	461	324	491	434	604	2
de	329	461	339	491	434	604	2
la	345	461	353	491	434	604	2
banca	358	461	384	491	434	604	2
moderna.	49	474	91	504	434	604	2
(Pérez,1997).	95	474	156	504	434	604	2
Resalta	160	474	193	504	434	604	2
la	197	474	205	504	434	604	2
fundación	209	474	254	504	434	604	2
de	258	474	268	504	434	604	2
los	273	474	286	504	434	604	2
bancos	290	474	321	504	434	604	2
en	325	474	335	504	434	604	2
el	339	474	347	504	434	604	2
país,	351	474	372	504	434	604	2
el	376	474	384	504	434	604	2
alejamiento	49	486	102	516	434	604	2
del	106	486	120	516	434	604	2
patrón	124	486	153	516	434	604	2
de	157	486	168	516	434	604	2
oro	172	486	187	516	434	604	2
y	192	486	197	516	434	604	2
la	202	486	210	516	434	604	2
reorganización	214	486	281	516	434	604	2
del	285	486	299	516	434	604	2
Banco	303	486	332	516	434	604	2
Central	336	486	369	516	434	604	2
de	374	486	384	516	434	604	2
Bolivia,	49	499	85	528	434	604	2
a	89	499	94	528	434	604	2
su	98	499	108	528	434	604	2
vez	112	499	127	528	434	604	2
se	131	499	140	528	434	604	2
promulgan	144	499	193	528	434	604	2
las	196	499	209	528	434	604	2
leyes	213	499	236	528	434	604	2
que	240	499	256	528	434	604	2
rigen	260	499	283	528	434	604	2
el	287	499	295	528	434	604	2
sistema	298	499	332	528	434	604	2
financiero,	336	499	384	528	434	604	2
96	49	540	60	570	434	604	2
ISSN-	78	542	98	569	434	604	2
1994	100	542	116	569	434	604	2
-	118	542	120	569	434	604	2
3733	122	542	138	569	434	604	2
Año	268	543	283	568	434	604	2
20,	285	543	296	568	434	604	2
N°	298	543	308	568	434	604	2
40,	310	543	321	568	434	604	2
noviembre	324	543	361	568	434	604	2
2017	366	543	384	568	434	604	2
Lia	177	22	189	51	434	604	3
July	191	22	206	51	434	604	3
Coca	208	22	227	51	434	604	3
Herbas	230	22	256	51	434	604	3
emerge	49	49	81	79	434	604	3
la	84	49	92	79	434	604	3
banca	94	49	120	79	434	604	3
microfinanciera	122	49	192	79	434	604	3
ante	194	49	212	79	434	604	3
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que	337	191	352	220	434	604	3
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liderazgo	343	299	384	328	434	604	3
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Koontz	266	378	299	408	434	604	3
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Aquí,	246	390	271	420	434	604	3
emerge	275	390	308	420	434	604	3
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con	324	403	340	432	434	604	3
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que	369	403	384	432	434	604	3
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elevan	176	257	205	286	434	604	4
unos	208	257	229	286	434	604	4
a	233	257	238	286	434	604	4
otros	241	257	264	286	434	604	4
a	267	257	272	286	434	604	4
niveles	276	257	307	286	434	604	4
de	311	257	321	286	434	604	4
motivación	325	257	375	286	434	604	4
y	379	257	384	286	434	604	4
moral	49	269	75	299	434	604	4
más	78	269	96	299	434	604	4
altos”.	99	269	128	299	434	604	4
Aún,	134	269	155	299	434	604	4
no	159	269	170	299	434	604	4
se	173	269	182	299	434	604	4
ha	185	269	196	299	434	604	4
llegado	199	269	231	299	434	604	4
a	235	269	239	299	434	604	4
un	243	269	254	299	434	604	4
consenso,	257	269	300	299	434	604	4
el	303	269	311	299	434	604	4
debate	315	269	343	299	434	604	4
continúa	347	269	384	299	434	604	4
sobre	49	281	73	311	434	604	4
si	77	281	84	311	434	604	4
el	88	281	96	311	434	604	4
liderazgo	99	281	141	311	434	604	4
y	144	281	150	311	434	604	4
la	153	281	161	311	434	604	4
administración	165	281	231	311	434	604	4
son	235	281	250	311	434	604	4
procesos	253	281	292	311	434	604	4
separados,	296	281	343	311	434	604	4
mientras	346	281	384	311	434	604	4
otros	49	294	72	324	434	604	4
hacen	76	294	102	324	434	604	4
hincapié	106	294	145	324	434	604	4
en	149	294	159	324	434	604	4
los	164	294	177	324	434	604	4
rasgos,	181	294	213	324	434	604	4
habilidades	217	294	268	324	434	604	4
o	273	294	278	324	434	604	4
aspectos	282	294	320	324	434	604	4
relacionados.	325	294	384	324	434	604	4
Debido	49	306	82	336	434	604	4
a	89	306	94	336	434	604	4
factores	101	306	136	336	434	604	4
como	143	306	168	336	434	604	4
la	174	306	182	336	434	604	4
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global	288	306	316	336	434	604	4
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diferencias	335	306	384	336	434	604	4
generacionales,	49	319	119	348	434	604	4
el	124	319	132	348	434	604	4
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continuará	183	319	230	348	434	604	4
teniendo	235	319	274	348	434	604	4
diferentes	278	319	323	348	434	604	4
significados.	327	319	384	348	434	604	4
Entonces,	49	331	93	361	434	604	4
el	98	331	106	361	434	604	4
liderazgo	110	331	152	361	434	604	4
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y	217	331	223	361	434	604	4
se	227	331	237	361	434	604	4
encuentra	241	331	285	361	434	604	4
en	289	331	300	361	434	604	4
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cambio	352	331	384	361	434	604	4
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2013).	106	344	135	373	434	604	4
En	139	344	152	373	434	604	4
la	155	344	164	373	434	604	4
Tabla	167	344	192	373	434	604	4
1	196	344	201	373	434	604	4
se	205	344	214	373	434	604	4
presenta	218	344	256	373	434	604	4
un	260	344	271	373	434	604	4
resumen	275	344	313	373	434	604	4
de	316	344	327	373	434	604	4
los	331	344	344	373	434	604	4
estudios	348	344	384	373	434	604	4
realizados	49	356	94	386	434	604	4
sobre	97	356	121	386	434	604	4
la	124	356	132	386	434	604	4
teoría	135	356	160	386	434	604	4
de	163	356	173	386	434	604	4
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En	226	356	238	386	434	604	4
esta	241	356	258	386	434	604	4
investigación	261	356	320	386	434	604	4
se	323	356	332	386	434	604	4
toma	335	356	357	386	434	604	4
como	360	356	384	386	434	604	4
referencia	49	369	93	398	434	604	4
la	96	369	104	398	434	604	4
teoría	106	369	131	398	434	604	4
de	134	369	144	398	434	604	4
los	146	369	159	398	434	604	4
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desde	192	369	217	398	434	604	4
la	220	369	228	398	434	604	4
perspectiva	230	369	280	398	434	604	4
de	283	369	293	398	434	604	4
Kirkpatrick	296	369	347	398	434	604	4
y	349	369	355	398	434	604	4
Locke	357	369	384	398	434	604	4
(1991),	49	381	82	411	434	604	4
que	88	381	104	411	434	604	4
identifican	111	381	159	411	434	604	4
los	165	381	178	411	434	604	4
rasgos	185	381	213	411	434	604	4
de	220	381	230	411	434	604	4
mando,	237	381	270	411	434	604	4
motivación,	276	381	330	411	434	604	4
integridad,	336	381	384	411	434	604	4
confianza,	49	393	96	423	434	604	4
capacidad	104	393	149	423	434	604	4
cognitiva	157	393	199	423	434	604	4
y	207	393	213	423	434	604	4
conocimiento	221	393	282	423	434	604	4
del	291	393	304	423	434	604	4
negocio	313	393	348	423	434	604	4
(Jafar,	356	393	384	423	434	604	4
Khiaruzzaman	49	406	113	435	434	604	4
y	116	406	122	435	434	604	4
MD,	124	406	145	435	434	604	4
2014).	148	406	176	435	434	604	4
Las	49	427	65	456	434	604	4
personas	67	427	106	456	434	604	4
que	108	427	124	456	434	604	4
reflejan	126	427	160	456	434	604	4
un	162	427	173	456	434	604	4
liderazgo	176	427	217	456	434	604	4
transformacional	219	427	293	456	434	604	4
a	296	427	301	456	434	604	4
menudo	303	427	338	456	434	604	4
poseen	341	427	371	456	434	604	4
un	373	427	384	456	434	604	4
conjunto	49	439	88	469	434	604	4
sólido	90	439	117	469	434	604	4
de	119	439	130	469	434	604	4
valores	132	439	164	469	434	604	4
e	166	439	171	469	434	604	4
ideales	174	439	204	469	434	604	4
personales	207	439	253	469	434	604	4
y	256	439	261	469	434	604	4
son	264	439	279	469	434	604	4
eficaces	281	439	317	469	434	604	4
cuando	319	439	351	469	434	604	4
se	353	439	363	469	434	604	4
trata	365	439	384	469	434	604	4
de	49	452	60	481	434	604	4
motivar	62	452	96	481	434	604	4
a	98	452	103	481	434	604	4
los	105	452	118	481	434	604	4
seguidores	120	452	167	481	434	604	4
a	169	452	174	481	434	604	4
actuar	176	452	203	481	434	604	4
por	205	452	220	481	434	604	4
el	222	452	230	481	434	604	4
bien	232	452	251	481	434	604	4
común	253	452	283	481	434	604	4
en	286	452	296	481	434	604	4
lugar	298	452	321	481	434	604	4
de	323	452	333	481	434	604	4
sus	335	452	349	481	434	604	4
propios	352	452	384	481	434	604	4
intereses	49	464	88	494	434	604	4
(Northouse,	90	464	143	494	434	604	4
2013).	145	464	174	494	434	604	4
98	49	540	60	570	434	604	4
ISSN-	78	542	98	569	434	604	4
1994	100	542	116	569	434	604	4
-	118	542	120	569	434	604	4
3733	122	542	138	569	434	604	4
Año	268	543	283	568	434	604	4
20,	285	543	296	568	434	604	4
N°	298	543	308	568	434	604	4
40,	310	543	321	568	434	604	4
noviembre	324	543	361	568	434	604	4
2017	366	543	384	568	434	604	4
Lia	177	22	189	51	434	604	5
July	191	22	206	51	434	604	5
Coca	208	22	227	51	434	604	5
Herbas	230	22	256	51	434	604	5
Tabla	66	43	92	82	434	604	5
1.	95	43	103	82	434	604	5
Estudios	106	43	147	82	434	604	5
de	149	43	160	82	434	604	5
los	163	43	176	82	434	604	5
rasgos	179	43	209	82	434	604	5
del	211	43	225	82	434	604	5
liderazgo	228	43	272	82	434	604	5
y	274	43	280	82	434	604	5
sus	283	43	297	82	434	604	5
características	300	43	368	82	434	604	5
Autores	52	75	89	105	434	604	5
Rasgos	218	75	251	105	434	604	5
identificados	254	75	314	105	434	604	5
Stogdill	52	110	88	140	434	604	5
(1948)	91	110	120	140	434	604	5
Mann	52	157	80	187	434	604	5
(1959)	83	157	112	187	434	604	5
Stogdill	52	209	88	239	434	604	5
(1974)	91	209	120	239	434	604	5
Lord,	52	254	79	284	434	604	5
De	82	254	94	284	434	604	5
Vader	97	254	125	284	434	604	5
y	128	254	133	284	434	604	5
Allinger	135	254	174	284	434	604	5
(1986)	177	254	206	284	434	604	5
Kirkpatrick	52	289	109	319	434	604	5
y	112	289	117	319	434	604	5
Locker	120	289	154	319	434	604	5
(1991)	156	289	186	319	434	604	5
Zaccaro,	52	353	93	383	434	604	5
Kemp	96	353	125	383	434	604	5
y	128	353	133	383	434	604	5
Bader	136	353	164	383	434	604	5
(2004)	167	353	196	383	434	604	5
Inteligencia,	218	94	273	123	434	604	5
Agudeza,	275	94	317	123	434	604	5
Intuición,	319	94	362	123	434	604	5
Responsabilidad,	218	105	293	134	434	604	5
Iniciativa,	296	105	340	134	434	604	5
Persistencia,	218	116	273	146	434	604	5
Autoconfianza,	275	116	343	146	434	604	5
Sociabilidad.	218	128	276	157	434	604	5
Masculinidad,	218	146	281	176	434	604	5
Capacidad	283	146	330	176	434	604	5
de	332	146	343	176	434	604	5
adaptación,	218	157	268	187	434	604	5
Extroversión,	271	157	331	187	434	604	5
Conservadurismo	218	169	295	198	434	604	5
Sociabilidad,	218	187	276	216	434	604	5
Auto	278	187	300	216	434	604	5
–	303	187	308	216	434	604	5
confianza,	311	187	356	216	434	604	5
Responsabilidad,	218	198	293	228	434	604	5
Iniciativa,	296	198	340	228	434	604	5
Intuición,	218	209	260	239	434	604	5
Persistencia,	263	209	318	239	434	604	5
Orientación	321	209	373	239	434	604	5
al	218	221	226	250	434	604	5
logro,	229	221	255	250	434	604	5
Espíritu	257	221	292	250	434	604	5
cooperativo,	295	221	350	250	434	604	5
Tolerancia,	218	232	267	262	434	604	5
Influencia	270	232	314	262	434	604	5
Inteligencia,	218	249	273	278	434	604	5
Masculinidad,	275	249	338	278	434	604	5
Dominancia	218	260	272	290	434	604	5
Mando,	218	278	252	308	434	604	5
Motivación,	255	278	308	308	434	604	5
Integridad,	311	278	359	308	434	604	5
Confianza,	218	290	266	319	434	604	5
Capacidad	269	290	315	319	434	604	5
cognitiva,	318	290	361	319	434	604	5
Conocimiento	218	301	280	331	434	604	5
de	283	301	293	331	434	604	5
la	296	301	304	331	434	604	5
tarea.	307	301	331	331	434	604	5
Habilidad	218	320	261	349	434	604	5
cognitiva,	264	320	308	349	434	604	5
Extroversión,	310	320	370	349	434	604	5
Rectitud,	218	331	258	360	434	604	5
Estabilidad	261	331	310	360	434	604	5
emocional,	313	331	361	360	434	604	5
Sinceridad,	218	342	268	372	434	604	5
Amabilidad,	270	342	325	372	434	604	5
Motivación,	218	354	271	383	434	604	5
Inteligencia	274	354	326	383	434	604	5
social,	329	354	357	383	434	604	5
Auto	218	365	240	394	434	604	5
–	243	365	248	394	434	604	5
control,	251	365	285	394	434	604	5
Inteligencia	288	365	339	394	434	604	5
emocional,	218	376	266	406	434	604	5
Capacidad	269	376	316	406	434	604	5
para	318	376	337	406	434	604	5
resolver	340	376	375	406	434	604	5
problemas.	218	388	266	417	434	604	5
Fuente:	49	404	75	435	434	604	5
Adaptado	77	404	110	435	434	604	5
de	112	404	120	435	434	604	5
ZACCARO,	122	404	166	435	434	604	5
KEMP	168	404	193	435	434	604	5
y	194	404	199	435	434	604	5
BADER,	201	404	233	435	434	604	5
2004.	234	404	254	435	434	604	5
En	49	420	62	450	434	604	5
esta	65	420	82	450	434	604	5
investigación	86	420	146	450	434	604	5
se	149	420	159	450	434	604	5
toma	162	420	184	450	434	604	5
los	188	420	201	450	434	604	5
factores	204	420	240	450	434	604	5
del	243	420	257	450	434	604	5
liderazgo	261	420	302	450	434	604	5
transformacional,	306	420	384	450	434	604	5
denominadas	49	433	108	462	434	604	5
las	113	433	125	462	434	604	5
cuatro	130	433	158	462	434	604	5
I´s	163	433	175	462	434	604	5
(Northouse,	179	433	233	462	434	604	5
2013),	237	433	266	462	434	604	5
por	271	433	286	462	434	604	5
sus	290	433	305	462	434	604	5
siglas	309	433	335	462	434	604	5
en	339	433	350	462	434	604	5
inglés:	354	433	384	462	434	604	5
Carisma	49	445	87	475	434	604	5
o	91	445	96	475	434	604	5
Influencia	101	445	146	475	434	604	5
ideal	150	445	172	475	434	604	5
(Idealized	177	445	222	475	434	604	5
influence),	226	445	274	475	434	604	5
Motivación	278	445	330	475	434	604	5
inspiradora	334	445	384	475	434	604	5
(Inspirational	49	458	110	487	434	604	5
motivation),	112	457	166	487	434	604	5
Estimulación	168	458	226	487	434	604	5
intelectual	228	458	273	487	434	604	5
(Intellectual	276	458	329	487	434	604	5
stimulation)	332	457	384	487	434	604	5
y	49	470	55	500	434	604	5
Consideración	57	470	121	500	434	604	5
individual	124	470	168	500	434	604	5
(Individualized	171	470	238	500	434	604	5
consideration).	240	470	307	500	434	604	5
Respecto	49	491	90	520	434	604	5
de	92	491	103	520	434	604	5
las	105	491	117	520	434	604	5
prácticas	120	491	159	520	434	604	5
de	162	491	172	520	434	604	5
la	175	491	183	520	434	604	5
administración	186	491	251	520	434	604	5
de	254	491	264	520	434	604	5
recursos	267	491	303	520	434	604	5
humanos,	306	491	349	520	434	604	5
se	351	491	360	520	434	604	5
tiene	363	491	384	520	434	604	5
en	49	503	60	533	434	604	5
cuenta	63	503	93	533	434	604	5
dos	96	503	112	533	434	604	5
perspectivas.	116	503	174	533	434	604	5
La	178	503	190	533	434	604	5
primera	193	503	228	533	434	604	5
considera	232	503	275	533	434	604	5
que	279	503	295	533	434	604	5
el	299	503	307	533	434	604	5
área	310	503	329	533	434	604	5
de	333	503	343	533	434	604	5
recursos	347	503	384	533	434	604	5
Departamento	98	543	150	568	434	604	5
de	152	543	161	568	434	604	5
Administración,	163	543	221	568	434	604	5
Economía	225	543	262	568	434	604	5
y	264	543	268	568	434	604	5
Finanzas	270	543	303	568	434	604	5
99	371	540	382	569	434	604	5
Liderazgo	57	22	93	51	434	604	6
transformacional	95	22	158	51	434	604	6
y	160	22	164	51	434	604	6
rasgos	166	22	190	51	434	604	6
del	193	22	204	51	434	604	6
liderazgo:	206	22	243	51	434	604	6
Efecto	245	22	268	51	434	604	6
de	270	22	279	51	434	604	6
prácticas	281	22	315	51	434	604	6
seleccionadas	317	22	367	51	434	604	6
...	370	22	376	51	434	604	6
humanos	49	49	89	79	434	604	6
es	92	49	101	79	434	604	6
el	103	49	111	79	434	604	6
personal	114	49	151	79	434	604	6
que	154	49	170	79	434	604	6
cumple	172	49	205	79	434	604	6
la	207	49	215	79	434	604	6
función	218	49	251	79	434	604	6
de	254	49	264	79	434	604	6
apoyo	267	49	294	79	434	604	6
en	296	49	307	79	434	604	6
la	309	49	317	79	434	604	6
organización	320	49	376	79	434	604	6
y	379	49	384	79	434	604	6
proporcionar	49	62	107	91	434	604	6
asistencia	112	62	156	91	434	604	6
en	160	62	171	91	434	604	6
la	175	62	184	91	434	604	6
administración	188	62	255	91	434	604	6
de	260	62	270	91	434	604	6
recursos	275	62	312	91	434	604	6
humanos	317	62	357	91	434	604	6
a	362	62	367	91	434	604	6
los	371	62	384	91	434	604	6
empleados	49	74	97	104	434	604	6
de	100	74	111	104	434	604	6
línea	114	74	136	104	434	604	6
o	140	74	145	104	434	604	6
aquellos	149	74	186	104	434	604	6
que	190	74	206	104	434	604	6
estén	209	74	232	104	434	604	6
directamente	236	74	293	104	434	604	6
relacionados	297	74	353	104	434	604	6
con	357	74	373	104	434	604	6
la	376	74	384	104	434	604	6
producción	49	87	100	116	434	604	6
de	106	87	116	116	434	604	6
los	122	87	135	116	434	604	6
bienes	141	87	170	116	434	604	6
y	176	87	181	116	434	604	6
servicios	187	87	227	116	434	604	6
de	233	87	244	116	434	604	6
la	250	87	258	116	434	604	6
organización.	263	87	324	116	434	604	6
La	330	87	342	116	434	604	6
segunda	348	87	384	116	434	604	6
perspectiva	49	99	100	129	434	604	6
trata	103	99	123	129	434	604	6
a	127	99	131	129	434	604	6
la	135	99	143	129	434	604	6
administración	146	99	213	129	434	604	6
de	216	99	226	129	434	604	6
recursos	230	99	267	129	434	604	6
humanos	270	99	311	129	434	604	6
como	314	99	339	129	434	604	6
el	342	99	350	129	434	604	6
trabajo	354	99	384	129	434	604	6
que	49	111	65	141	434	604	6
todos	69	111	93	141	434	604	6
los	97	111	110	141	434	604	6
administradores	114	111	186	141	434	604	6
deben	190	111	217	141	434	604	6
realizar,	221	111	257	141	434	604	6
trabajen	261	111	297	141	434	604	6
o	301	111	306	141	434	604	6
no	310	111	321	141	434	604	6
en	325	111	336	141	434	604	6
el	340	111	348	141	434	604	6
área	351	111	370	141	434	604	6
de	374	111	384	141	434	604	6
recursos	49	124	86	153	434	604	6
humanos.	89	124	131	153	434	604	6
La	49	145	61	174	434	604	6
administración	64	145	129	174	434	604	6
de	133	145	143	174	434	604	6
recursos	146	145	183	174	434	604	6
humanos	186	145	226	174	434	604	6
implica	229	145	262	174	434	604	6
la	265	145	273	174	434	604	6
dotación	277	145	315	174	434	604	6
de	318	145	328	174	434	604	6
personal,	331	145	371	174	434	604	6
su	375	145	384	174	434	604	6
entrenamiento	49	157	113	187	434	604	6
y	120	157	125	187	434	604	6
desarrollo.	131	157	179	187	434	604	6
Al	185	157	196	187	434	604	6
departamento	202	157	263	187	434	604	6
de	269	157	280	187	434	604	6
recursos	286	157	324	187	434	604	6
humanos	330	157	370	187	434	604	6
le	376	157	384	187	434	604	6
concierne	49	170	93	199	434	604	6
el	97	170	105	199	434	604	6
asistir	110	170	137	199	434	604	6
a	141	170	146	199	434	604	6
los	150	170	163	199	434	604	6
empleados	168	170	215	199	434	604	6
de	220	170	230	199	434	604	6
la	235	170	243	199	434	604	6
organización	247	170	305	199	434	604	6
para	309	170	328	199	434	604	6
alcanzar	333	170	370	199	434	604	6
su	375	170	384	199	434	604	6
máximo	49	182	85	212	434	604	6
nivel	89	182	111	212	434	604	6
en	114	182	124	212	434	604	6
cuanto	128	182	157	212	434	604	6
a	160	182	165	212	434	604	6
sus	169	182	183	212	434	604	6
destrezas,	186	182	229	212	434	604	6
conocimientos	232	182	297	212	434	604	6
y	300	182	305	212	434	604	6
habilidades.	309	182	362	212	434	604	6
Para	365	182	384	212	434	604	6
este	49	194	67	224	434	604	6
estudio	71	194	103	224	434	604	6
se	107	194	116	224	434	604	6
toma	120	194	143	224	434	604	6
en	146	194	157	224	434	604	6
cuenta	161	194	190	224	434	604	6
la	194	194	202	224	434	604	6
participación	206	194	265	224	434	604	6
de	269	194	279	224	434	604	6
personal,	283	194	324	224	434	604	6
la	328	194	336	224	434	604	6
estructura	340	194	384	224	434	604	6
organizacional,	49	207	118	237	434	604	6
supervisión	123	207	174	237	434	604	6
y	179	207	184	237	434	604	6
entrenamiento,	189	207	256	237	434	604	6
tal	261	207	272	237	434	604	6
como	276	207	301	237	434	604	6
lo	306	207	314	237	434	604	6
hacen	319	207	345	237	434	604	6
algunos	350	207	384	237	434	604	6
estudios	49	219	85	249	434	604	6
(Jafar,	88	219	115	249	434	604	6
Khiaruzzaman	118	219	182	249	434	604	6
y	185	219	191	249	434	604	6
MD,	193	219	214	249	434	604	6
2014).	216	219	245	249	434	604	6
2.	50	242	58	280	434	604	6
Hipótesis	61	242	105	280	434	604	6
Considerando	49	262	110	291	434	604	6
la	112	262	120	291	434	604	6
revisión	123	262	158	291	434	604	6
teórica	160	262	190	291	434	604	6
y	192	262	198	291	434	604	6
los	200	262	213	291	434	604	6
estudios	215	262	251	291	434	604	6
anteriores,	253	262	299	291	434	604	6
las	301	262	314	291	434	604	6
hipótesis	316	262	355	291	434	604	6
toman	357	262	384	291	434	604	6
en	49	274	60	304	434	604	6
cuenta	62	274	91	304	434	604	6
las	93	274	105	304	434	604	6
presentadas	108	274	159	304	434	604	6
en	162	274	172	304	434	604	6
el	174	274	182	304	434	604	6
estudio	185	274	217	304	434	604	6
de	219	274	229	304	434	604	6
Jafar,	234	274	258	304	434	604	6
Khiaruzzaman	260	274	325	304	434	604	6
y	327	274	333	304	434	604	6
MD	335	274	353	304	434	604	6
(2014)	355	274	384	304	434	604	6
relacionadas	49	286	104	316	434	604	6
con	107	286	123	316	434	604	6
el	125	286	133	316	434	604	6
liderazgo	136	286	177	316	434	604	6
transformacional,	179	286	256	316	434	604	6
los	259	286	272	316	434	604	6
rasgos	274	286	302	316	434	604	6
del	305	286	318	316	434	604	6
liderazgo	321	286	362	316	434	604	6
y	364	286	370	316	434	604	6
las	372	286	384	316	434	604	6
prácticas	49	299	87	328	434	604	6
de	90	299	100	328	434	604	6
la	102	299	110	328	434	604	6
administración	112	299	176	328	434	604	6
de	179	299	189	328	434	604	6
recursos	191	299	227	328	434	604	6
humanos,	229	299	271	328	434	604	6
las	273	299	285	328	434	604	6
que	288	299	303	328	434	604	6
se	305	299	315	328	434	604	6
presentan	317	299	358	328	434	604	6
como	360	299	384	328	434	604	6
sigue:	49	311	75	341	434	604	6
Hipótesis	85	332	127	362	434	604	6
1:	136	332	145	362	434	604	6
Los	153	332	170	362	434	604	6
rasgos	179	332	208	362	434	604	6
del	216	332	230	362	434	604	6
liderazgo	239	332	281	362	434	604	6
están	290	332	313	362	434	604	6
positivamente	321	332	384	362	434	604	6
relacionados	85	345	140	374	434	604	6
con	143	345	159	374	434	604	6
el	162	345	170	374	434	604	6
liderazgo	172	345	213	374	434	604	6
transformacional.	216	345	293	374	434	604	6
Hipótesis	85	366	127	395	434	604	6
2:	136	366	145	395	434	604	6
Los	153	366	170	395	434	604	6
rasgos	179	366	208	395	434	604	6
del	216	366	230	395	434	604	6
liderazgo	239	366	281	395	434	604	6
están	290	366	313	395	434	604	6
positivamente	321	366	384	395	434	604	6
relacionados	85	378	140	408	434	604	6
con	143	378	159	408	434	604	6
las	162	378	174	408	434	604	6
practicas	177	378	216	408	434	604	6
seleccionadas	219	378	279	408	434	604	6
de	282	378	292	408	434	604	6
la	295	378	303	408	434	604	6
administración	306	378	371	408	434	604	6
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recursos	85	390	121	420	434	604	6
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Hipótesis	85	411	127	441	434	604	6
3:	131	411	140	441	434	604	6
Las	144	411	161	441	434	604	6
prácticas	165	411	205	441	434	604	6
seleccionadas	209	411	271	441	434	604	6
de	275	411	286	441	434	604	6
la	290	411	298	441	434	604	6
administración	303	411	370	441	434	604	6
de	374	411	384	441	434	604	6
recursos	85	424	121	453	434	604	6
humanos	124	424	164	453	434	604	6
están	167	424	189	453	434	604	6
positivamente	192	424	254	453	434	604	6
relacionadas	256	424	311	453	434	604	6
con	314	424	330	453	434	604	6
el	333	424	341	453	434	604	6
liderazgo	344	424	384	453	434	604	6
transformacional.	85	436	162	466	434	604	6
Hipótesis	85	457	127	487	434	604	6
4:	133	457	141	487	434	604	6
Las	147	457	163	487	434	604	6
prácticas	169	457	209	487	434	604	6
seleccionas	215	457	266	487	434	604	6
de	272	457	282	487	434	604	6
la	288	457	296	487	434	604	6
administración	301	457	368	487	434	604	6
de	374	457	384	487	434	604	6
recursos	85	470	121	499	434	604	6
humanos	124	470	163	499	434	604	6
mediaran	166	470	207	499	434	604	6
la	209	470	217	499	434	604	6
relación	220	470	255	499	434	604	6
entre	257	470	279	499	434	604	6
los	282	470	295	499	434	604	6
rasgos	297	470	325	499	434	604	6
del	328	470	341	499	434	604	6
liderazgo	344	470	384	499	434	604	6
y	85	482	90	512	434	604	6
el	93	482	101	512	434	604	6
liderazgo	104	482	144	512	434	604	6
transformacional.	147	482	224	512	434	604	6
100	49	540	66	570	434	604	6
ISSN-	78	542	98	569	434	604	6
1994	100	542	116	569	434	604	6
-	118	542	120	569	434	604	6
3733	122	542	138	569	434	604	6
Año	268	543	283	568	434	604	6
20,	285	543	296	568	434	604	6
N°	298	543	308	568	434	604	6
40,	310	543	321	568	434	604	6
noviembre	324	543	361	568	434	604	6
2017	366	543	384	568	434	604	6
Lia	177	22	189	51	434	604	7
July	191	22	206	51	434	604	7
Coca	208	22	227	51	434	604	7
Herbas	230	22	256	51	434	604	7
3.	50	43	58	82	434	604	7
Metodología	61	43	120	82	434	604	7
La	49	63	61	93	434	604	7
investigación	67	63	127	93	434	604	7
es	132	63	142	93	434	604	7
descriptiva	147	63	197	93	434	604	7
y	202	63	208	93	434	604	7
correlacional,	214	63	275	93	434	604	7
es	281	63	290	93	434	604	7
un	296	63	307	93	434	604	7
estudio	313	63	345	93	434	604	7
de	351	63	361	93	434	604	7
tipo	367	63	384	93	434	604	7
transversal.	49	76	100	105	434	604	7
La	102	76	113	105	434	604	7
encuesta	116	76	154	105	434	604	7
fue	156	76	170	105	434	604	7
dirigida	172	76	206	105	434	604	7
a	209	76	214	105	434	604	7
empleados	216	76	263	105	434	604	7
de	265	76	276	105	434	604	7
las	278	76	290	105	434	604	7
entidades	293	76	334	105	434	604	7
financieras	336	76	384	105	434	604	7
dentro	49	88	78	118	434	604	7
de	86	88	96	118	434	604	7
la	104	88	112	118	434	604	7
banca	120	88	147	118	434	604	7
tradicional	155	88	203	118	434	604	7
en	211	88	221	118	434	604	7
Cochabamba,	229	88	290	118	434	604	7
identificándolos	298	88	371	118	434	604	7
y	379	88	384	118	434	604	7
encuestándolos	49	100	116	130	434	604	7
de	118	100	128	130	434	604	7
manera	131	100	163	130	434	604	7
individual	165	100	209	130	434	604	7
a	211	100	216	130	434	604	7
través	219	100	245	130	434	604	7
de	247	100	257	130	434	604	7
Google	260	100	292	130	434	604	7
Forms	294	100	322	130	434	604	7
1	322	106	326	124	434	604	7
,	326	100	328	130	434	604	7
se	331	100	340	130	434	604	7
consideró	342	100	384	130	434	604	7
un	49	113	60	142	434	604	7
universo	62	113	100	142	434	604	7
de	102	113	113	142	434	604	7
2461	115	113	137	142	434	604	7
empleados	139	113	186	142	434	604	7
de	188	113	198	142	434	604	7
las	200	113	213	142	434	604	7
entidades	215	113	256	142	434	604	7
de	258	113	269	142	434	604	7
intermediación	271	113	336	142	434	604	7
financiera,	338	113	384	142	434	604	7
utilizando	49	125	93	155	434	604	7
un	96	125	107	155	434	604	7
muestreo	110	125	150	155	434	604	7
aleatorio	153	125	192	155	434	604	7
estratificado	195	125	249	155	434	604	7
se	252	125	261	155	434	604	7
obtuvo	264	125	295	155	434	604	7
una	298	125	314	155	434	604	7
muestra	317	125	352	155	434	604	7
de	355	125	365	155	434	604	7
167	368	125	384	155	434	604	7
empleados	49	138	96	167	434	604	7
a	99	138	104	167	434	604	7
ser	107	138	120	167	434	604	7
encuestados.	122	138	178	167	434	604	7
En	181	138	193	167	434	604	7
el	196	138	204	167	434	604	7
cuestionario	207	138	261	167	434	604	7
se	263	138	273	167	434	604	7
utilizaron	275	138	317	167	434	604	7
escalas	320	138	351	167	434	604	7
de	354	138	365	167	434	604	7
tipo	367	138	384	167	434	604	7
Likert	49	150	77	180	434	604	7
(1-7),	83	150	109	180	434	604	7
y	115	150	121	180	434	604	7
la	127	150	135	180	434	604	7
misma	142	150	172	180	434	604	7
fue	178	150	192	180	434	604	7
dividida	199	150	236	180	434	604	7
en	242	150	253	180	434	604	7
cuatro	259	150	287	180	434	604	7
secciones,	294	150	340	180	434	604	7
aspectos	346	150	384	180	434	604	7
demográficos,	49	163	111	192	434	604	7
los	114	163	126	192	434	604	7
cuatro	129	163	156	192	434	604	7
pilares	158	163	187	192	434	604	7
del	190	163	203	192	434	604	7
liderazgo	205	163	246	192	434	604	7
transformacional,	248	163	325	192	434	604	7
la	327	163	335	192	434	604	7
evaluación	337	163	384	192	434	604	7
de	49	175	60	205	434	604	7
los	63	175	76	205	434	604	7
rasgos	80	175	108	205	434	604	7
del	112	175	125	205	434	604	7
líder	129	175	149	205	434	604	7
y	153	175	158	205	434	604	7
la	162	175	170	205	434	604	7
evaluación	173	175	221	205	434	604	7
de	225	175	235	205	434	604	7
las	239	175	251	205	434	604	7
prácticas	255	175	294	205	434	604	7
seleccionadas	298	175	359	205	434	604	7
de	363	175	373	205	434	604	7
la	376	175	384	205	434	604	7
administración	49	187	115	217	434	604	7
de	117	187	128	217	434	604	7
recursos	130	187	167	217	434	604	7
humanos	170	187	210	217	434	604	7
(PSARH).	212	187	258	217	434	604	7
Para	49	208	69	238	434	604	7
validar	72	208	102	238	434	604	7
la	105	208	113	238	434	604	7
consistencia	116	208	170	238	434	604	7
interna	173	208	204	238	434	604	7
de	207	208	217	238	434	604	7
la	220	208	228	238	434	604	7
escala	231	208	258	238	434	604	7
de	261	208	272	238	434	604	7
medida	275	208	307	238	434	604	7
en	310	208	320	238	434	604	7
la	323	208	331	238	434	604	7
encuesta	334	208	372	238	434	604	7
se	375	208	384	238	434	604	7
utilizó	49	221	77	250	434	604	7
el	79	221	87	250	434	604	7
coeficiente	90	221	137	250	434	604	7
Alfa	139	221	158	250	434	604	7
de	161	221	171	250	434	604	7
Cronbach,	173	221	219	250	434	604	7
que	221	221	237	250	434	604	7
se	239	221	248	250	434	604	7
empleó	250	221	283	250	434	604	7
de	285	221	295	250	434	604	7
la	297	221	305	250	434	604	7
siguiente	308	221	347	250	434	604	7
manera:	349	221	384	250	434	604	7
influencia	49	233	94	263	434	604	7
ideal	100	233	122	263	434	604	7
(7	128	233	137	263	434	604	7
variables,	143	233	186	263	434	604	7
AC	192	233	207	263	434	604	7
=	213	233	219	263	434	604	7
0,897),	225	233	257	263	434	604	7
motivación	262	233	313	263	434	604	7
inspiradora	319	233	369	263	434	604	7
(6	375	233	384	263	434	604	7
variables,	49	246	92	275	434	604	7
AC	95	246	110	275	434	604	7
=	113	246	120	275	434	604	7
0,759),	123	246	154	275	434	604	7
estimulación	158	246	214	275	434	604	7
intelectual	217	246	263	275	434	604	7
(2	267	246	276	275	434	604	7
variables,	279	246	322	275	434	604	7
AC	325	246	340	275	434	604	7
=	344	246	350	275	434	604	7
0,504),	353	246	384	275	434	604	7
consideración	49	258	110	288	434	604	7
individual	114	258	158	288	434	604	7
(4	162	258	171	288	434	604	7
variables,	174	258	217	288	434	604	7
AC	220	258	235	288	434	604	7
=	238	258	245	288	434	604	7
0,544),	248	258	279	288	434	604	7
rasgos	283	258	311	288	434	604	7
del	314	258	328	288	434	604	7
liderazgo	331	258	372	288	434	604	7
(8	375	258	384	288	434	604	7
variables,	49	270	93	300	434	604	7
AC	98	270	113	300	434	604	7
=	119	270	125	300	434	604	7
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liderazgo,	187	62	231	91	434	604	8
el	234	62	241	91	434	604	8
liderazgo	244	62	285	91	434	604	8
transformacional	287	62	362	91	434	604	8
y	364	62	370	91	434	604	8
las	372	62	384	91	434	604	8
PSARH.	49	74	88	104	434	604	8
También	91	74	130	104	434	604	8
se	134	74	143	104	434	604	8
empleó	147	74	179	104	434	604	8
un	183	74	194	104	434	604	8
análisis	198	74	231	104	434	604	8
de	235	74	245	104	434	604	8
correlación	249	74	299	104	434	604	8
canónica	303	74	343	104	434	604	8
entre	346	74	369	104	434	604	8
las	372	74	384	104	434	604	8
variables	49	87	90	116	434	604	8
de	94	87	105	116	434	604	8
Liderazgo	109	87	154	116	434	604	8
Transformacional	158	87	238	116	434	604	8
y	242	87	247	116	434	604	8
las	252	87	264	116	434	604	8
PSARH.	268	87	307	116	434	604	8
Y	311	87	319	116	434	604	8
por	323	87	337	116	434	604	8
último	342	87	371	116	434	604	8
se	375	87	384	116	434	604	8
ejecutó	49	99	81	129	434	604	8
un	83	99	94	129	434	604	8
test	96	99	111	129	434	604	8
de	114	99	124	129	434	604	8
mediación	126	99	172	129	434	604	8
entre	174	99	196	129	434	604	8
las	198	99	210	129	434	604	8
tres	213	99	229	129	434	604	8
variables	231	99	270	129	434	604	8
considerado	273	99	325	129	434	604	8
a	328	99	332	129	434	604	8
las	335	99	347	129	434	604	8
PSARH	349	99	384	129	434	604	8
como	49	111	74	141	434	604	8
mediadora.	76	111	126	141	434	604	8
4.	50	134	58	172	434	604	8
Resultados	61	134	113	172	434	604	8
Se	49	154	60	183	434	604	8
realiza	64	154	94	183	434	604	8
un	98	154	109	183	434	604	8
análisis	113	154	147	183	434	604	8
univariado,	151	154	202	183	434	604	8
un	206	154	217	183	434	604	8
análisis	221	154	254	183	434	604	8
de	258	154	269	183	434	604	8
frecuencias,	273	154	327	183	434	604	8
dado	331	154	352	183	434	604	8
que	356	154	373	183	434	604	8
la	376	154	384	183	434	604	8
mayoría	49	166	85	196	434	604	8
de	88	166	99	196	434	604	8
las	102	166	114	196	434	604	8
variables	117	166	157	196	434	604	8
son	160	166	175	196	434	604	8
de	178	166	188	196	434	604	8
tipo	191	166	208	196	434	604	8
nominales	212	166	257	196	434	604	8
y	260	166	265	196	434	604	8
ordinales.	268	166	311	196	434	604	8
En	314	166	327	196	434	604	8
las	330	166	342	196	434	604	8
Tablas	345	166	373	196	434	604	8
2,	376	166	384	196	434	604	8
3	49	178	55	208	434	604	8
y	59	178	64	208	434	604	8
4	69	178	74	208	434	604	8
se	78	178	87	208	434	604	8
muestran	92	178	133	208	434	604	8
resúmenes	137	178	184	208	434	604	8
estadísticos	188	178	240	208	434	604	8
descriptivos,	244	178	302	208	434	604	8
valores	306	178	338	208	434	604	8
mínimos,	342	178	384	208	434	604	8
máximos,	49	191	92	220	434	604	8
medias	95	191	127	220	434	604	8
y	130	191	135	220	434	604	8
varianzas	138	191	180	220	434	604	8
por	183	191	197	220	434	604	8
variables.	200	191	243	220	434	604	8
Obsérvese	246	191	292	220	434	604	8
que,	295	191	313	220	434	604	8
en	316	191	327	220	434	604	8
la	330	191	338	220	434	604	8
Tabla	341	191	365	220	434	604	8
2	368	191	373	220	434	604	8
la	377	191	384	220	434	604	8
mayoría	49	203	85	233	434	604	8
de	88	203	98	233	434	604	8
los	101	203	114	233	434	604	8
valores	116	203	148	233	434	604	8
sobrepasan	151	203	200	233	434	604	8
a	202	203	207	233	434	604	8
“cuatro”	210	203	247	233	434	604	8
en	250	203	260	233	434	604	8
la	263	203	270	233	434	604	8
media,	273	203	303	233	434	604	8
ninguno	305	203	341	233	434	604	8
alcanza	344	203	377	233	434	604	8
a	380	203	384	233	434	604	8
cinco,	49	216	76	245	434	604	8
pero	81	216	101	245	434	604	8
llama	105	216	130	245	434	604	8
la	134	216	142	245	434	604	8
atención	146	216	185	245	434	604	8
el	189	216	197	245	434	604	8
valor	201	216	224	245	434	604	8
de	229	216	239	245	434	604	8
dos,	243	216	262	245	434	604	8
el	266	216	274	245	434	604	8
más	279	216	296	245	434	604	8
bajo,	301	216	323	245	434	604	8
referido	327	216	363	245	434	604	8
a	367	216	372	245	434	604	8
la	376	216	384	245	434	604	8
existencia	49	228	93	258	434	604	8
de	95	228	105	258	434	604	8
programas	108	228	154	258	434	604	8
de	156	228	166	258	434	604	8
capacitación	169	228	223	258	434	604	8
para	226	228	244	258	434	604	8
el	247	228	254	258	434	604	8
desarrollo	257	228	300	258	434	604	8
social	303	228	328	258	434	604	8
e	330	228	335	258	434	604	8
individual,	338	228	384	258	434	604	8
es	49	241	58	270	434	604	8
decir	61	241	83	270	434	604	8
en	86	241	96	270	434	604	8
“desacuerdo”.	99	241	161	270	434	604	8
102	49	540	66	570	434	604	8
ISSN-	78	542	98	569	434	604	8
1994	100	542	116	569	434	604	8
-	118	542	120	569	434	604	8
3733	122	542	138	569	434	604	8
Año	268	543	283	568	434	604	8
20,	285	543	296	568	434	604	8
N°	298	543	308	568	434	604	8
40,	310	543	321	568	434	604	8
noviembre	324	543	361	568	434	604	8
2017	366	543	384	568	434	604	8
Lia	177	22	189	51	434	604	9
July	191	22	206	51	434	604	9
Coca	208	22	227	51	434	604	9
Herbas	230	22	256	51	434	604	9
Tabla	65	43	91	82	434	604	9
2.	94	43	102	82	434	604	9
Prácticas	105	43	148	82	434	604	9
seleccionadas	151	43	214	82	434	604	9
de	217	43	228	82	434	604	9
la	231	43	239	82	434	604	9
administración	242	43	313	82	434	604	9
de	316	43	327	82	434	604	9
recursos	329	43	369	82	434	604	9
humanos	195	54	238	93	434	604	9
Sentencia	52	81	89	106	434	604	9
Participación	52	100	104	124	434	604	9
Min	224	81	240	106	434	604	9
Los	66	116	79	140	434	604	9
empleados	83	116	122	140	434	604	9
están	126	116	145	140	434	604	9
involucrados	149	116	196	140	434	604	9
en	200	116	209	140	434	604	9
el	213	116	219	140	434	604	9
1	54	126	59	150	434	604	9
proceso	66	126	94	150	434	604	9
de	96	126	105	150	434	604	9
reclutamiento	107	126	157	150	434	604	9
y	159	126	163	150	434	604	9
selección	166	126	199	150	434	604	9
en	202	126	210	150	434	604	9
la	213	126	219	150	434	604	9
organización	66	136	112	160	434	604	9
Los	66	152	79	176	434	604	9
empleados	83	152	122	176	434	604	9
están	126	152	145	176	434	604	9
involucrados	149	152	196	176	434	604	9
en	200	152	209	176	434	604	9
la	213	152	219	176	434	604	9
2	54	162	59	186	434	604	9
evaluación	66	162	106	186	434	604	9
de	114	162	122	186	434	604	9
los	130	162	141	186	434	604	9
empleados	149	162	188	186	434	604	9
en	196	162	205	186	434	604	9
la	213	162	219	186	434	604	9
organización.	66	172	114	196	434	604	9
3	52	195	57	220	434	604	9
Los	66	190	79	215	434	604	9
empleados	83	190	122	215	434	604	9
están	126	190	145	215	434	604	9
involucrados	149	190	196	215	434	604	9
en	200	190	209	215	434	604	9
la	213	190	219	215	434	604	9
1	224	195	229	220	434	604	9
toma	66	201	84	225	434	604	9
de	86	201	94	225	434	604	9
decisiones	97	201	134	225	434	604	9
de	136	201	145	225	434	604	9
la	147	201	154	225	434	604	9
organización.	156	201	205	225	434	604	9
4	54	242	59	266	434	604	9
Los	66	237	79	261	434	604	9
empleados	115	237	154	261	434	604	9
trabajan	190	237	219	261	434	604	9
independientemente	66	247	138	271	434	604	9
en	140	247	149	271	434	604	9
la	151	247	158	271	434	604	9
organización	160	247	206	271	434	604	9
Supervisión	52	218	98	243	434	604	9
indirecta	100	218	134	243	434	604	9
5	52	272	57	297	434	604	9
Los	66	267	79	292	434	604	9
empleados	82	267	120	292	434	604	9
cumplen	123	267	154	292	434	604	9
con	156	267	169	292	434	604	9
sus	171	267	183	292	434	604	9
tareas	185	267	206	292	434	604	9
sin	209	267	219	292	434	604	9
1	224	272	229	297	434	604	9
supervisión	66	278	107	302	434	604	9
directa	109	278	134	302	434	604	9
de	136	278	145	302	434	604	9
la	147	278	153	302	434	604	9
organización	156	278	202	302	434	604	9
6	54	318	59	342	434	604	9
No	66	313	77	337	434	604	9
hay	79	313	92	337	434	604	9
reglas	94	313	115	337	434	604	9
o	117	313	122	337	434	604	9
procedimientos	124	313	179	337	434	604	9
escritos	181	313	209	337	434	604	9
en	211	313	219	337	434	604	9
la	66	323	72	347	434	604	9
organización	74	323	121	347	434	604	9
Estructura	52	295	94	319	434	604	9
informal	96	295	130	319	434	604	9
7	54	349	59	373	434	604	9
Las	66	344	79	368	434	604	9
consultas	83	344	117	368	434	604	9
no	120	344	130	368	434	604	9
se	133	344	141	368	434	604	9
realizan	145	344	174	368	434	604	9
a	177	344	181	368	434	604	9
través	185	344	207	368	434	604	9
de	211	344	219	368	434	604	9
reglas	66	354	87	378	434	604	9
fijas	89	354	105	378	434	604	9
en	107	354	116	378	434	604	9
la	118	354	124	378	434	604	9
organización	127	354	173	378	434	604	9
8	52	379	57	404	434	604	9
Las	66	374	79	399	434	604	9
tareas	82	374	104	399	434	604	9
y	107	374	112	399	434	604	9
puestos	115	374	143	399	434	604	9
de	147	374	155	399	434	604	9
trabajo	159	374	184	399	434	604	9
no	188	374	197	399	434	604	9
están	200	374	219	399	434	604	9
1	224	379	229	404	434	604	9
escritos.	66	385	95	409	434	604	9
9	54	426	59	450	434	604	9
La	66	421	75	445	434	604	9
organización	78	421	125	445	434	604	9
cuenta	127	421	151	445	434	604	9
con	154	421	167	445	434	604	9
programas	170	421	208	445	434	604	9
de	211	421	219	445	434	604	9
capacitación	66	431	111	455	434	604	9
en	113	431	121	455	434	604	9
administración	124	431	177	455	434	604	9
Entrenamiento	52	402	110	427	434	604	9
La	66	450	75	474	434	604	9
organización	78	450	125	474	434	604	9
cuenta	127	450	151	474	434	604	9
con	154	450	167	474	434	604	9
programas	170	450	208	474	434	604	9
de	211	450	219	474	434	604	9
1	54	455	59	479	434	604	9
capacitación	66	460	112	484	434	604	9
para	116	460	132	484	434	604	9
el	137	460	143	484	434	604	9
desarrollo	148	460	185	484	434	604	9
social	189	460	211	484	434	604	9
e	215	460	219	484	434	604	9
0	54	465	59	489	434	604	9
individual	66	470	102	494	434	604	9
Promedios	52	487	91	511	434	604	9
Totales	93	487	119	511	434	604	9
Fuente:	49	503	75	534	434	604	9
Elaboración	77	503	119	534	434	604	9
propia,	121	503	145	534	434	604	9
2015.	147	503	166	534	434	604	9
Max	263	81	281	106	434	604	9
Media	303	81	327	106	434	604	9
1	239	126	244	150	434	604	9
7	278	126	283	150	434	604	9
4,2	314	126	325	150	434	604	9
1,678	351	126	371	150	434	604	9
1	239	162	244	186	434	604	9
7	278	162	283	186	434	604	9
4,13	312	162	328	186	434	604	9
1,886	351	162	371	186	434	604	9
7	263	195	268	220	434	604	9
1	239	242	244	266	434	604	9
4,13	303	195	318	220	434	604	9
7	278	242	283	266	434	604	9
7	263	272	268	297	434	604	9
3,87	312	242	328	266	434	604	9
3,97	303	272	318	297	434	604	9
Varianza	342	81	377	106	434	604	9
1,573	342	195	362	220	434	604	9
2,026	351	242	371	266	434	604	9
2,21	342	272	358	297	434	604	9
1	239	318	244	342	434	604	9
7	278	318	283	342	434	604	9
3,33	312	318	328	342	434	604	9
2,198	351	318	371	342	434	604	9
1	239	349	244	373	434	604	9
7	278	349	283	373	434	604	9
3,09	312	349	328	373	434	604	9
1,624	351	349	371	373	434	604	9
7	263	379	268	404	434	604	9
3,36	303	379	318	404	434	604	9
2,207	342	379	362	404	434	604	9
1	239	426	244	450	434	604	9
7	278	426	283	450	434	604	9
4,78	312	426	328	450	434	604	9
4,54	353	426	369	450	434	604	9
1	239	460	244	484	434	604	9
7	278	460	283	484	434	604	9
2,017	310	460	330	484	434	604	9
1,937	351	460	371	484	434	604	9
3,69	303	487	318	511	434	604	9
Departamento	98	543	150	568	434	604	9
de	152	543	161	568	434	604	9
Administración,	163	543	221	568	434	604	9
Economía	225	543	262	568	434	604	9
y	264	543	268	568	434	604	9
Finanzas	270	543	303	568	434	604	9
2,19	342	487	358	511	434	604	9
103	365	540	382	569	434	604	9
Liderazgo	57	22	93	51	434	604	10
transformacional	95	22	158	51	434	604	10
y	160	22	164	51	434	604	10
rasgos	166	22	190	51	434	604	10
del	193	22	204	51	434	604	10
liderazgo:	206	22	243	51	434	604	10
Efecto	245	22	268	51	434	604	10
de	270	22	279	51	434	604	10
prácticas	281	22	315	51	434	604	10
seleccionadas	317	22	367	51	434	604	10
...	370	22	376	51	434	604	10
De	49	49	62	79	434	604	10
la	65	49	73	79	434	604	10
misma	76	49	105	79	434	604	10
forma,	108	49	137	79	434	604	10
en	140	49	151	79	434	604	10
la	153	49	161	79	434	604	10
Tabla	164	49	188	79	434	604	10
3,	191	49	200	79	434	604	10
encontramos	203	49	259	79	434	604	10
valores	262	49	293	79	434	604	10
alrededor	296	49	338	79	434	604	10
de	341	49	351	79	434	604	10
cuatro,	354	49	384	79	434	604	10
en	49	62	60	91	434	604	10
la	63	62	71	91	434	604	10
media,	74	62	104	91	434	604	10
y	108	62	113	91	434	604	10
valores	117	62	148	91	434	604	10
en	152	62	162	91	434	604	10
la	166	62	174	91	434	604	10
varianza	177	62	214	91	434	604	10
muy	218	62	237	91	434	604	10
similares,	241	62	283	91	434	604	10
lo	287	62	295	91	434	604	10
que	299	62	315	91	434	604	10
hace	318	62	338	91	434	604	10
pensar	342	62	371	91	434	604	10
en	374	62	384	91	434	604	10
cierta	49	74	74	104	434	604	10
uniformidad	76	74	131	104	434	604	10
en	134	74	144	104	434	604	10
las	147	74	159	104	434	604	10
respuestas	162	74	207	104	434	604	10
de	210	74	220	104	434	604	10
los	223	74	236	104	434	604	10
encuestados	238	74	291	104	434	604	10
a	294	74	299	104	434	604	10
cada	302	74	322	104	434	604	10
sentencia.	325	74	368	104	434	604	10
Sentencia	52	115	85	137	434	604	10
Tabla	131	87	157	125	434	604	10
3.	160	87	168	125	434	604	10
Liderazgo	171	87	219	125	434	604	10
transformacional	222	87	303	125	434	604	10
Min	272	115	286	137	434	604	10
Influencia	52	130	87	151	434	604	10
ideal	89	130	105	151	434	604	10
Max	295	115	310	137	434	604	10
Media	318	115	339	137	434	604	10
Varianza	347	115	378	137	434	604	10
1	56	143	60	165	434	604	10
Mi	69	143	79	165	434	604	10
supervisor	81	143	114	165	434	604	10
incrementa	116	143	151	165	434	604	10
mi	153	143	162	165	434	604	10
optimismo	164	143	198	165	434	604	10
hacia	200	143	217	165	434	604	10
el	219	143	225	165	434	604	10
futuro.	227	143	248	165	434	604	10
1	279	143	283	165	434	604	10
7	302	143	306	165	434	604	10
4,21	323	143	337	165	434	604	10
3	56	169	60	191	434	604	10
Mi	69	169	79	191	434	604	10
supervisor	81	169	114	191	434	604	10
me	116	169	126	191	434	604	10
inspira	128	169	149	191	434	604	10
lealtad	151	169	173	191	434	604	10
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la	194	169	199	191	434	604	10
organización.	201	169	245	191	434	604	10
1	279	169	283	191	434	604	10
7	302	169	306	191	434	604	10
4,08	323	169	337	191	434	604	10
2	56	156	60	178	434	604	10
4	56	182	60	203	434	604	10
5	56	195	60	216	434	604	10
6	56	208	60	229	434	604	10
7	52	220	56	242	434	604	10
Tengo	69	156	89	178	434	604	10
completa	91	156	120	178	434	604	10
fe	122	156	129	178	434	604	10
en	131	156	138	178	434	604	10
mi	140	156	149	178	434	604	10
supervisor	151	156	184	178	434	604	10
Mi	69	182	79	203	434	604	10
supervisor	81	182	114	203	434	604	10
me	116	182	126	203	434	604	10
inspira	128	182	149	203	434	604	10
lealtad	151	182	173	203	434	604	10
hacia	175	182	192	203	434	604	10
el/ella	194	182	213	203	434	604	10
Mi	69	208	79	229	434	604	10
supervisor	81	208	114	229	434	604	10
me	116	208	126	229	434	604	10
alienta	128	208	149	229	434	604	10
a	151	208	155	229	434	604	10
expresar	157	208	184	229	434	604	10
mis	186	208	197	229	434	604	10
ideas	199	208	216	229	434	604	10
y	218	208	222	229	434	604	10
opiniones.	224	208	257	229	434	604	10
En	69	220	78	242	434	604	10
mi	80	220	89	242	434	604	10
mente	91	220	110	242	434	604	10
mi	112	220	121	242	434	604	10
supervisor	123	220	156	242	434	604	10
representa	158	220	191	242	434	604	10
logro	193	220	210	242	434	604	10
y	212	220	216	242	434	604	10
éxito.	218	220	236	242	434	604	10
7	302	156	306	178	434	604	10
1	279	182	283	203	434	604	10
Mi	69	195	79	216	434	604	10
supervisor	81	195	114	216	434	604	10
hace	116	195	131	216	434	604	10
que	133	195	144	216	434	604	10
me	146	195	156	216	434	604	10
sienta	158	195	177	216	434	604	10
bien	179	195	192	216	434	604	10
en	194	195	202	216	434	604	10
su	204	195	211	216	434	604	10
entorno.	213	195	239	216	434	604	10
Motivación	52	233	91	255	434	604	10
inspiradora	93	233	133	255	434	604	10
8	56	249	60	270	434	604	10
1	279	156	283	178	434	604	10
7	302	182	306	203	434	604	10
1	279	195	283	216	434	604	10
1	272	220	276	242	434	604	10
1	279	208	283	229	434	604	10
7	302	195	306	216	434	604	10
7	295	220	299	242	434	604	10
7	302	208	306	229	434	604	10
Mi	69	249	79	270	434	604	10
supervisor	80	249	114	270	434	604	10
me	115	249	125	270	434	604	10
provee	127	249	149	270	434	604	10
medios	150	249	173	270	434	604	10
para	175	249	189	270	434	604	10
comunicarme	191	249	234	270	434	604	10
con	236	249	247	270	434	604	10
otros.	249	249	267	270	434	604	10
1	279	249	283	270	434	604	10
7	302	249	306	270	434	604	10
supervisor	81	284	114	306	434	604	10
hace	116	284	131	306	434	604	10
que	133	284	145	306	434	604	10
sienta	147	284	165	306	434	604	10
que	167	284	179	306	434	604	10
mientras	181	284	209	306	434	604	10
realice	211	284	232	306	434	604	10
mi	234	284	243	306	434	604	10
trabajo	245	284	267	306	434	604	10
10	54	288	62	310	434	604	10
Mi	69	284	79	306	434	604	10
satisfactoriamente	69	292	127	313	434	604	10
tengo	131	292	149	313	434	604	10
posibilidades	151	292	193	313	434	604	10
de	195	292	203	313	434	604	10
escalar.	205	292	229	313	434	604	10
1	279	288	283	310	434	604	10
7	302	288	306	310	434	604	10
9	56	268	60	289	434	604	10
Mi	69	264	79	285	434	604	10
supervisor	80	264	114	285	434	604	10
hace	116	264	130	285	434	604	10
que	132	264	144	285	434	604	10
vaya	145	264	161	285	434	604	10
más	162	264	175	285	434	604	10
allá	177	264	189	285	434	604	10
de	191	264	198	285	434	604	10
mis	200	264	211	285	434	604	10
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por	69	271	80	293	434	604	10
el	82	271	88	293	434	604	10
bien	90	271	103	293	434	604	10
del	105	271	115	293	434	604	10
grupo.	117	271	138	293	434	604	10
1	279	268	283	289	434	604	10
11	54	305	62	327	434	604	10
Mi	69	305	79	327	434	604	10
supervisor	81	305	114	327	434	604	10
hace	116	305	131	327	434	604	10
que	133	305	144	327	434	604	10
me	146	305	156	327	434	604	10
sienta	158	305	177	327	434	604	10
y	179	305	183	327	434	604	10
actué	185	305	201	327	434	604	10
como	203	305	221	327	434	604	10
líder	223	305	238	327	434	604	10
supervisor	81	318	114	340	434	604	10
me	117	318	127	340	434	604	10
alienta	129	318	150	340	434	604	10
a	153	318	156	340	434	604	10
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al	197	318	203	340	434	604	10
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mi	234	318	242	340	434	604	10
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12	54	322	62	344	434	604	10
Mi	69	318	79	340	434	604	10
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1	279	305	283	327	434	604	10
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Mi	69	387	79	409	434	604	10
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7	295	391	299	412	434	604	10
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7	302	268	306	289	434	604	10
7	302	322	306	344	434	604	10
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1	279	425	283	446	434	604	10
7	302	425	306	446	434	604	10
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un	99	454	108	476	434	604	10
mayor	110	454	131	476	434	604	10
crédito	133	454	156	476	434	604	10
con	158	454	170	476	434	604	10
mi	172	454	181	476	434	604	10
supervisor	183	454	217	476	434	604	10
cuando	219	454	243	476	434	604	10
realizo	245	454	267	476	434	604	10
18	54	458	62	480	434	604	10
Obtengo	69	454	97	476	434	604	10
mi	69	462	78	483	434	604	10
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1	279	458	283	480	434	604	10
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1,963	354	458	372	480	434	604	10
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Mi	69	441	79	463	434	604	10
supervisor	81	441	114	463	434	604	10
trata	116	441	130	463	434	604	10
a	132	441	136	463	434	604	10
cada	138	441	152	463	434	604	10
subordinado	154	441	194	463	434	604	10
de	196	441	203	463	434	604	10
manera	205	441	229	463	434	604	10
individual.	231	441	265	463	434	604	10
Mi	69	475	79	497	434	604	10
supervisor	81	475	114	497	434	604	10
hace	116	475	131	497	434	604	10
que	133	475	144	497	434	604	10
sienta	147	475	165	497	434	604	10
que	167	475	179	497	434	604	10
podemos	181	475	210	497	434	604	10
alcanzar	212	475	239	497	434	604	10
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19	54	479	62	500	434	604	10
metas	69	483	88	504	434	604	10
sin	90	483	99	504	434	604	10
el/ella.	101	483	123	504	434	604	10
Promedios	153	496	187	518	434	604	10
Totales	189	496	212	518	434	604	10
Fuente:	49	504	75	535	434	604	10
Elaboración	77	504	119	535	434	604	10
propia,	121	504	145	535	434	604	10
2015.	147	504	166	535	434	604	10
104	49	540	66	570	434	604	10
ISSN-	78	542	98	569	434	604	10
1994	100	542	116	569	434	604	10
-	118	542	120	569	434	604	10
3733	122	542	138	569	434	604	10
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1	279	479	283	500	434	604	10
7	302	441	306	463	434	604	10
7	302	479	306	500	434	604	10
4,26	323	441	337	463	434	604	10
4,25	323	479	337	500	434	604	10
4,16	318	496	332	518	434	604	10
1,951	354	441	372	463	434	604	10
1,659	354	479	372	500	434	604	10
1,81	347	496	361	518	434	604	10
Año	268	543	282	568	434	604	10
20,	285	543	296	568	434	604	10
N°	298	543	308	568	434	604	10
40,	310	543	321	568	434	604	10
noviembre	324	543	361	568	434	604	10
2017	366	543	384	568	434	604	10
Lia	177	22	189	51	434	604	11
July	191	22	206	51	434	604	11
Coca	208	22	227	51	434	604	11
Herbas	230	22	256	51	434	604	11
En	49	49	61	79	434	604	11
la	64	49	72	79	434	604	11
Tabla	75	49	100	79	434	604	11
4,	103	49	111	79	434	604	11
el	114	49	122	79	434	604	11
valor	125	49	148	79	434	604	11
en	151	49	161	79	434	604	11
la	164	49	172	79	434	604	11
media	175	49	202	79	434	604	11
más	205	49	223	79	434	604	11
alto,	226	49	245	79	434	604	11
es	248	49	257	79	434	604	11
de	260	49	271	79	434	604	11
4,5	274	49	287	79	434	604	11
que	290	49	306	79	434	604	11
hace	309	49	330	79	434	604	11
referencia	333	49	377	79	434	604	11
a	380	49	384	79	434	604	11
que	49	62	65	91	434	604	11
el	68	62	76	91	434	604	11
supervisor	79	62	125	91	434	604	11
es	128	62	137	91	434	604	11
decidido,	140	62	180	91	434	604	11
con	183	62	199	91	434	604	11
una	202	62	218	91	434	604	11
varianza	221	62	258	91	434	604	11
de	261	62	272	91	434	604	11
1,3,	274	62	291	91	434	604	11
una	294	62	310	91	434	604	11
de	313	62	323	91	434	604	11
las	326	62	338	91	434	604	11
más	341	62	359	91	434	604	11
bajas	362	62	384	91	434	604	11
de	49	74	60	104	434	604	11
la	62	74	70	104	434	604	11
Tabla.	73	74	100	104	434	604	11
Tabla	140	95	167	125	434	604	11
4.	170	95	178	125	434	604	11
Los	181	95	198	125	434	604	11
rasgos	200	95	230	125	434	604	11
del	233	95	247	125	434	604	11
liderazgo	250	95	293	125	434	604	11
1	57	129	62	154	434	604	11
2	57	144	62	168	434	604	11
Sentencia	107	114	144	139	434	604	11
Mi	88	129	98	154	434	604	11
supervisor	101	129	138	154	434	604	11
es	140	129	148	154	434	604	11
honesto	150	129	178	154	434	604	11
Mi	87	144	98	168	434	604	11
supervisor	100	144	138	168	434	604	11
es	140	144	147	168	434	604	11
creativo	150	144	179	168	434	604	11
3	57	158	62	183	434	604	11
Mi	83	158	93	183	434	604	11
supervisor	96	158	133	183	434	604	11
es	135	158	143	183	434	604	11
inteligente	145	158	183	183	434	604	11
5	57	187	62	212	434	604	11
Mi	86	187	97	212	434	604	11
supervisor	99	187	137	212	434	604	11
es	139	187	146	212	434	604	11
decidido	149	187	180	212	434	604	11
4	57	173	62	197	434	604	11
6	57	202	62	226	434	604	11
7	57	217	62	241	434	604	11
8	57	231	62	255	434	604	11
Mi	84	173	94	197	434	604	11
supervisor	96	173	134	197	434	604	11
es	136	173	144	197	434	604	11
trabajador	146	173	182	197	434	604	11
Mi	83	202	94	226	434	604	11
supervisor	96	202	134	226	434	604	11
es	136	202	143	226	434	604	11
ambicioso	146	202	183	226	434	604	11
Mi	82	217	93	241	434	604	11
supervisor	95	217	133	241	434	604	11
es	135	217	142	241	434	604	11
compasivo	145	217	184	241	434	604	11
Mi	80	231	90	255	434	604	11
supervisor	93	231	130	255	434	604	11
es	132	231	140	255	434	604	11
extrovertido	142	231	186	255	434	604	11
Promedio	55	246	90	270	434	604	11
Total	92	246	110	270	434	604	11
Fuente:	49	255	75	286	434	604	11
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2015.	147	255	166	286	434	604	11
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de	158	321	168	350	434	604	11
4,28	170	321	189	350	434	604	11
de	192	321	202	350	434	604	11
los	204	321	217	350	434	604	11
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de	374	371	384	400	434	604	11
manera	49	383	82	413	434	604	11
adecuada	84	383	125	413	434	604	11
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la	198	383	206	413	434	604	11
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las	226	441	238	471	434	604	11
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seleccionadas	291	441	353	471	434	604	11
de	359	441	370	471	434	604	11
la	376	441	384	471	434	604	11
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de	119	454	129	483	434	604	11
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humanos,	174	454	217	483	434	604	11
la	220	454	228	483	434	604	11
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que	265	454	281	483	434	604	11
posee	284	454	310	483	434	604	11
una	313	454	329	483	434	604	11
varianza	333	454	371	483	434	604	11
de	374	454	384	483	434	604	11
2,19	49	466	68	496	434	604	11
que	71	466	87	496	434	604	11
se	90	466	99	496	434	604	11
traduce	102	466	134	496	434	604	11
en	137	466	147	496	434	604	11
una	150	466	166	496	434	604	11
mayor	169	466	197	496	434	604	11
dispersión	199	466	245	496	434	604	11
de	247	466	258	496	434	604	11
los	261	466	273	496	434	604	11
datos.	276	466	302	496	434	604	11
Dentro	49	487	80	517	434	604	11
del	84	487	98	517	434	604	11
análisis	102	487	136	517	434	604	11
bivariado	139	487	182	517	434	604	11
se	186	487	195	517	434	604	11
realiza	199	487	229	517	434	604	11
un	233	487	244	517	434	604	11
análisis	248	487	282	517	434	604	11
de	286	487	296	517	434	604	11
regresión	300	487	342	517	434	604	11
entre	346	487	368	517	434	604	11
las	372	487	384	517	434	604	11
variables	49	499	89	529	434	604	11
de	91	499	102	529	434	604	11
rasgos	104	499	132	529	434	604	11
del	135	499	148	529	434	604	11
liderazgo	151	499	192	529	434	604	11
y	194	499	199	529	434	604	11
el	202	499	210	529	434	604	11
liderazgo	212	499	253	529	434	604	11
transformacional.	256	499	333	529	434	604	11
En	335	499	348	529	434	604	11
la	350	499	358	529	434	604	11
Tabla	360	499	384	529	434	604	11
Departamento	98	543	150	568	434	604	11
de	152	543	161	568	434	604	11
Administración,	163	543	221	568	434	604	11
Economía	225	543	262	568	434	604	11
y	264	543	268	568	434	604	11
Finanzas	270	543	303	568	434	604	11
105	365	540	382	569	434	604	11
Liderazgo	57	22	93	51	434	604	12
transformacional	95	22	158	51	434	604	12
y	160	22	164	51	434	604	12
rasgos	166	22	190	51	434	604	12
del	193	22	204	51	434	604	12
liderazgo:	206	22	243	51	434	604	12
Efecto	245	22	268	51	434	604	12
de	270	22	279	51	434	604	12
prácticas	281	22	315	51	434	604	12
seleccionadas	317	22	367	51	434	604	12
...	370	22	376	51	434	604	12
5	49	49	55	79	434	604	12
se	57	49	66	79	434	604	12
muestra	69	49	104	79	434	604	12
un	106	49	117	79	434	604	12
resumen	120	49	157	79	434	604	12
del	160	49	173	79	434	604	12
modelo,	176	49	212	79	434	604	12
donde	214	49	241	79	434	604	12
el	244	49	251	79	434	604	12
coeficiente	254	49	302	79	434	604	12
de	305	49	315	79	434	604	12
correlación	318	49	367	79	434	604	12
(R)	370	49	384	79	434	604	12
es	49	62	58	91	434	604	12
de	61	62	72	91	434	604	12
0,433,	75	62	102	91	434	604	12
una	106	62	121	91	434	604	12
correlación	125	62	174	91	434	604	12
positiva.	177	62	215	91	434	604	12
El	218	62	228	91	434	604	12
coeficiente	231	62	279	91	434	604	12
de	282	62	292	91	434	604	12
determinación	296	62	358	91	434	604	12
R	362	62	369	91	434	604	12
2	369	67	372	85	434	604	12
es	375	62	384	91	434	604	12
de	49	74	60	104	434	604	12
0,187,	62	74	90	104	434	604	12
este	92	74	109	104	434	604	12
valor	112	74	134	104	434	604	12
si	137	74	144	104	434	604	12
bien	146	74	165	104	434	604	12
positivo	168	74	203	104	434	604	12
es	206	74	215	104	434	604	12
relativamente	217	74	277	104	434	604	12
bajo	279	74	298	104	434	604	12
ya	301	74	311	104	434	604	12
que	314	74	330	104	434	604	12
interpreta	332	74	374	104	434	604	12
la	377	74	384	104	434	604	12
proporción	49	87	97	116	434	604	12
de	100	87	111	116	434	604	12
varianza	113	87	151	116	434	604	12
explicada	154	87	196	116	434	604	12
por	199	87	213	116	434	604	12
la	216	87	224	116	434	604	12
recta	227	87	248	116	434	604	12
de	251	87	261	116	434	604	12
regresión,	264	87	308	116	434	604	12
sin	311	87	323	116	434	604	12
embargo	326	87	365	116	434	604	12
este	367	87	384	116	434	604	12
valor	49	99	72	129	434	604	12
incrementaría	74	99	135	129	434	604	12
al	137	99	145	129	434	604	12
introducir	148	99	191	129	434	604	12
más	194	99	211	129	434	604	12
variables	214	99	254	129	434	604	12
independientes,	256	99	325	129	434	604	12
para	328	99	346	129	434	604	12
evitar	349	99	374	129	434	604	12
el	377	99	384	129	434	604	12
posible	49	111	82	141	434	604	12
sesgo,	85	111	113	141	434	604	12
se	117	111	126	141	434	604	12
interpreta	130	111	173	141	434	604	12
el	177	111	185	141	434	604	12
coeficiente	189	111	238	141	434	604	12
de	242	111	252	141	434	604	12
determinación	256	111	320	141	434	604	12
corregida	324	111	366	141	434	604	12
(R	370	111	381	141	434	604	12
2	381	117	384	135	434	604	12
corregida),	49	124	97	153	434	604	12
cuyo	100	124	121	153	434	604	12
valor	124	124	147	153	434	604	12
es	150	124	159	153	434	604	12
de	162	124	172	153	434	604	12
0,182,	175	124	202	153	434	604	12
este	205	124	222	153	434	604	12
valor	225	124	248	153	434	604	12
es	250	124	260	153	434	604	12
muy	262	124	282	153	434	604	12
parecido	285	124	323	153	434	604	12
al	325	124	333	153	434	604	12
coeficiente	336	124	384	153	434	604	12
de	49	136	60	166	434	604	12
determinación,	63	136	129	166	434	604	12
esta	132	136	149	166	434	604	12
relación	152	136	188	166	434	604	12
pudiera	191	136	224	166	434	604	12
deberse	227	136	261	166	434	604	12
a	264	136	269	166	434	604	12
que	273	136	288	166	434	604	12
solamente	292	136	336	166	434	604	12
existe	340	136	365	166	434	604	12
una	369	136	384	166	434	604	12
variable	49	149	85	178	434	604	12
independiente.	88	149	153	178	434	604	12
El	156	149	166	178	434	604	12
error	169	149	191	178	434	604	12
típico	194	149	219	178	434	604	12
de	223	149	233	178	434	604	12
la	236	149	244	178	434	604	12
estimación	248	149	296	178	434	604	12
es	299	149	308	178	434	604	12
de	312	149	322	178	434	604	12
0,67368,	325	149	364	178	434	604	12
este	367	149	384	178	434	604	12
valor	49	161	72	191	434	604	12
representa	76	161	122	191	434	604	12
la	127	161	135	191	434	604	12
medida	139	161	172	191	434	604	12
de	176	161	186	191	434	604	12
la	190	161	198	191	434	604	12
dispersión	202	161	248	191	434	604	12
del	253	161	266	191	434	604	12
estimador	270	161	315	191	434	604	12
respecto	319	161	356	191	434	604	12
de	360	161	371	191	434	604	12
su	375	161	384	191	434	604	12
media,	49	174	79	203	434	604	12
en	83	174	93	203	434	604	12
cuyo	97	174	119	203	434	604	12
caso	122	174	142	203	434	604	12
los	146	174	159	203	434	604	12
datos	162	174	186	203	434	604	12
al	189	174	197	203	434	604	12
ser	201	174	214	203	434	604	12
englobados	218	174	269	203	434	604	12
presentan	272	174	315	203	434	604	12
una	319	174	335	203	434	604	12
dispersión	338	174	384	203	434	604	12
considerable	49	186	106	216	434	604	12
siendo	110	186	139	216	434	604	12
su	142	186	152	216	434	604	12
valor	156	186	179	216	434	604	12
mínimo	182	186	217	216	434	604	12
de	221	186	231	216	434	604	12
2.5,	235	186	252	216	434	604	12
valor	255	186	278	216	434	604	12
máximo	282	186	319	216	434	604	12
de	322	186	333	216	434	604	12
6.63	336	186	356	216	434	604	12
y	359	186	365	216	434	604	12
una	368	186	384	216	434	604	12
media	49	198	76	228	434	604	12
de	80	198	90	228	434	604	12
4.28.	94	198	116	228	434	604	12
El	119	198	129	228	434	604	12
valor	132	198	155	228	434	604	12
del	159	198	172	228	434	604	12
coeficiente	176	198	224	228	434	604	12
de	228	198	238	228	434	604	12
Durbin	242	198	273	228	434	604	12
y	276	198	282	228	434	604	12
Watson	285	198	318	228	434	604	12
es	322	198	331	228	434	604	12
de	334	198	345	228	434	604	12
1.861	348	198	373	228	434	604	12
el	377	198	384	228	434	604	12
cual	49	211	68	240	434	604	12
indica	70	211	97	240	434	604	12
que	100	211	116	240	434	604	12
los	119	211	131	240	434	604	12
residuos	134	211	171	240	434	604	12
son	174	211	189	240	434	604	12
independientes.	192	211	260	240	434	604	12
Tabla	147	224	173	262	434	604	12
5.	176	224	184	262	434	604	12
Resumen	187	224	230	262	434	604	12
del	233	224	247	262	434	604	12
modelo.	250	224	287	262	434	604	12
Modelo	62	262	98	292	434	604	12
R	131	262	139	292	434	604	12
1	77	294	83	324	434	604	12
,433a	123	294	147	324	434	604	12
R	241	250	249	280	434	604	12
Error	278	250	305	280	434	604	12
típ.	308	250	323	280	434	604	12
R	186	256	194	286	434	604	12
cuadrado	223	262	268	292	434	604	12
de	289	262	300	292	434	604	12
la	303	262	312	292	434	604	12
cuadrado	168	268	213	298	434	604	12
corregida	223	274	268	304	434	604	12
estimación	276	274	326	304	434	604	12
,187	181	294	200	324	434	604	12
,182	236	294	255	324	434	604	12
,67368	285	294	316	324	434	604	12
a	55	314	60	344	434	604	12
Variables	62	314	103	344	434	604	12
predictoras:	106	314	158	344	434	604	12
(Constante),	161	314	215	344	434	604	12
Rasgos	218	314	249	344	434	604	12
del	252	314	266	344	434	604	12
Liderazgo	268	314	313	344	434	604	12
Durbin-	337	256	375	286	434	604	12
Watson	338	268	373	298	434	604	12
1,861	343	294	368	324	434	604	12
b	55	334	61	363	434	604	12
Variable	63	334	100	363	434	604	12
dependiente:	102	334	159	363	434	604	12
Liderazgo	161	334	206	363	434	604	12
Transformacional	209	334	286	363	434	604	12
Fuente:	49	352	75	384	434	604	12
Elaboración	77	352	119	384	434	604	12
propia,	121	352	145	384	434	604	12
2015.	149	352	168	384	434	604	12
En	49	369	62	398	434	604	12
la	65	369	73	398	434	604	12
Tabla	76	369	101	398	434	604	12
6	104	369	110	398	434	604	12
se	113	369	123	398	434	604	12
tiene	126	369	148	398	434	604	12
la	151	369	159	398	434	604	12
suma	163	369	186	398	434	604	12
de	190	369	200	398	434	604	12
cuadrados	204	369	249	398	434	604	12
de	252	369	263	398	434	604	12
regresión,	266	369	311	398	434	604	12
más	314	369	332	398	434	604	12
la	336	369	344	398	434	604	12
suma	347	369	371	398	434	604	12
de	374	369	384	398	434	604	12
cuadrados	49	381	93	411	434	604	12
residual,	96	381	133	411	434	604	12
trabajando	135	381	181	411	434	604	12
con	184	381	199	411	434	604	12
los	202	381	214	411	434	604	12
grados	217	381	246	411	434	604	12
de	248	381	259	411	434	604	12
libertad	261	381	294	411	434	604	12
correspondientes,	296	381	373	411	434	604	12
se	375	381	384	411	434	604	12
obtiene	49	394	82	423	434	604	12
la	85	394	93	423	434	604	12
media	97	394	124	423	434	604	12
cuadrática,	128	394	176	423	434	604	12
que	180	394	196	423	434	604	12
representa	199	394	245	423	434	604	12
la	248	394	256	423	434	604	12
medida	260	394	293	423	434	604	12
de	296	394	307	423	434	604	12
posición	310	394	348	423	434	604	12
central.	351	394	384	423	434	604	12
Estos	49	406	73	436	434	604	12
datos	77	406	100	436	434	604	12
nos	104	406	119	436	434	604	12
proporcionan	123	406	182	436	434	604	12
la	186	406	194	436	434	604	12
probabilidad	197	406	254	436	434	604	12
de	257	406	268	436	434	604	12
Fisher	271	406	299	436	434	604	12
a	303	406	307	436	434	604	12
partir	311	406	335	436	434	604	12
del	339	406	352	436	434	604	12
5%	356	406	371	436	434	604	12
de	374	406	384	436	434	604	12
nivel	49	418	72	448	434	604	12
de	76	418	86	448	434	604	12
significancia,	91	418	151	448	434	604	12
el	155	418	163	448	434	604	12
resultado	167	418	209	448	434	604	12
obtenido	213	418	252	448	434	604	12
es	256	418	265	448	434	604	12
de	270	418	280	448	434	604	12
37,999.	284	418	318	448	434	604	12
El	322	418	332	448	434	604	12
modelo	336	418	370	448	434	604	12
de	374	418	384	448	434	604	12
regresión	49	431	90	460	434	604	12
es	93	431	102	460	434	604	12
estadísticamente	105	431	178	460	434	604	12
significativo	181	431	236	460	434	604	12
ya	239	431	249	460	434	604	12
que	252	431	268	460	434	604	12
variabilidad	271	431	324	460	434	604	12
observada	327	431	371	460	434	604	12
en	374	431	384	460	434	604	12
el	49	443	57	473	434	604	12
modelo	60	443	93	473	434	604	12
no	97	443	108	473	434	604	12
está	111	443	128	473	434	604	12
provocada	131	443	177	473	434	604	12
por	180	443	195	473	434	604	12
el	198	443	206	473	434	604	12
azar.	210	443	230	473	434	604	12
En	233	443	245	473	434	604	12
consecuencia,	249	443	310	473	434	604	12
ambas	313	443	341	473	434	604	12
variables	345	443	384	473	434	604	12
están	49	456	72	485	434	604	12
linealmente	74	456	124	485	434	604	12
relacionadas.	127	456	184	485	434	604	12
Valor	186	456	209	485	434	604	12
que	211	456	227	485	434	604	12
ratifica	229	456	260	485	434	604	12
con	262	456	278	485	434	604	12
la	280	456	288	485	434	604	12
significancia	291	456	346	485	434	604	12
próxima	348	456	384	485	434	604	12
a	49	468	54	498	434	604	12
“cero”.	57	468	88	498	434	604	12
106	49	540	66	570	434	604	12
ISSN-	78	542	98	569	434	604	12
1994	100	542	116	569	434	604	12
-	118	542	120	569	434	604	12
3733	122	542	138	569	434	604	12
Año	268	543	283	568	434	604	12
20,	285	543	296	568	434	604	12
N°	298	543	308	568	434	604	12
40,	310	543	321	568	434	604	12
noviembre	324	543	361	568	434	604	12
2017	366	543	384	568	434	604	12
Lia	177	22	189	51	434	604	13
July	191	22	206	51	434	604	13
Coca	208	22	227	51	434	604	13
Herbas	230	22	256	51	434	604	13
Tabla	176	43	203	82	434	604	13
6.	205	43	214	82	434	604	13
ANOVA.	216	43	258	82	434	604	13
Modelo	54	82	86	109	434	604	13
1	53	110	58	137	434	604	13
Regresión	93	110	134	137	434	604	13
Residual	96	126	131	153	434	604	13
Total	103	141	124	168	434	604	13
Suma	146	76	170	104	434	604	13
de	173	76	183	104	434	604	13
cuadrados	142	88	186	115	434	604	13
gl	211	82	218	109	434	604	13
74,884	150	126	178	153	434	604	13
165	207	126	222	153	434	604	13
17,245	150	110	178	137	434	604	13
92,130	150	141	178	168	434	604	13
1	212	110	217	137	434	604	13
166	207	141	222	168	434	604	13
Media	252	76	279	104	434	604	13
cuadrática	243	88	288	115	434	604	13
17,245	252	110	279	137	434	604	13
0,454	254	126	277	153	434	604	13
F	311	82	317	109	434	604	13
Sig.	351	82	367	109	434	604	13
37,999	300	110	328	137	434	604	13
,000b	348	110	370	137	434	604	13
a	53	156	57	183	434	604	13
Variable	60	156	93	183	434	604	13
dependiente:	96	156	147	183	434	604	13
Liderazgo	149	156	190	183	434	604	13
Transformacional	192	156	263	183	434	604	13
b	53	172	58	199	434	604	13
Variables	60	172	98	199	434	604	13
predictoras:	100	172	147	199	434	604	13
(Constante),	150	172	199	199	434	604	13
Rasgos	201	172	230	199	434	604	13
del	233	172	245	199	434	604	13
Liderazgo	248	172	288	199	434	604	13
Fuente:	49	188	75	219	434	604	13
Elaboración	77	188	119	219	434	604	13
propia,	121	188	145	219	434	604	13
2015.	147	188	166	219	434	604	13
Tabla	137	199	163	237	434	604	13
7.	166	199	174	237	434	604	13
Coeficientes	177	199	234	237	434	604	13
de	237	199	248	237	434	604	13
regresión.	250	199	297	237	434	604	13
Modelo	54	245	83	270	434	604	13
1	66	284	71	311	434	604	13
(Constante)	109	276	155	303	434	604	13
Rasgos	89	293	118	320	434	604	13
del	120	293	132	320	434	604	13
Liderazgo	135	293	175	320	434	604	13
Coeficientes	181	230	228	254	434	604	13
Coeficiente	279	235	322	259	434	604	13
no	200	240	209	264	434	604	13
Error	234	245	256	270	434	604	13
típ.	259	245	271	270	434	604	13
s	277	245	281	270	434	604	13
tipificados	283	245	323	270	434	604	13
estandariza	182	250	227	275	434	604	13
Beta	291	255	309	280	434	604	13
dos	194	260	207	285	434	604	13
B	209	260	215	285	434	604	13
42,561	191	276	218	303	434	604	13
1,066	193	293	216	320	434	604	13
6,007	241	276	264	303	434	604	13
,173	244	293	261	320	434	604	13
a	53	310	57	337	434	604	13
Variable	60	310	93	337	434	604	13
dependiente:	96	310	147	337	434	604	13
Liderazgo	149	310	190	337	434	604	13
Transformacional	192	310	263	337	434	604	13
,433	291	293	309	320	434	604	13
t	340	245	343	270	434	604	13
Sig.	363	245	377	270	434	604	13
7,085	331	276	353	303	434	604	13
,000	362	276	379	303	434	604	13
6,164	331	293	353	320	434	604	13
,000	362	293	379	320	434	604	13
Fuente:	49	327	75	359	434	604	13
Elaboración	77	327	119	359	434	604	13
propia,	121	327	145	359	434	604	13
2015.	147	327	166	359	434	604	13
La	49	344	61	373	434	604	13
Tabla	67	344	92	373	434	604	13
7	98	344	103	373	434	604	13
muestra	109	344	145	373	434	604	13
los	151	344	164	373	434	604	13
coeficientes	170	344	224	373	434	604	13
de	230	344	240	373	434	604	13
la	247	344	255	373	434	604	13
regresión.	261	344	305	373	434	604	13
La	312	344	323	373	434	604	13
columna	329	344	368	373	434	604	13
de	374	344	384	373	434	604	13
coeficientes	49	356	102	386	434	604	13
no	105	356	116	386	434	604	13
estandarizados	119	356	183	386	434	604	13
contiene	186	356	223	386	434	604	13
los	226	356	239	386	434	604	13
coeficientes	242	356	295	386	434	604	13
de	297	356	308	386	434	604	13
regresión	311	356	352	386	434	604	13
parcial	355	356	384	386	434	604	13
que	49	369	65	398	434	604	13
definen	68	369	101	398	434	604	13
la	104	369	112	398	434	604	13
ecuación	115	369	154	398	434	604	13
de	157	369	167	398	434	604	13
regresión	170	369	211	398	434	604	13
en	214	369	225	398	434	604	13
puntuaciones	227	369	286	398	434	604	13
directas.	288	369	325	398	434	604	13
La	328	369	340	398	434	604	13
constante	343	369	384	398	434	604	13
es	49	381	58	411	434	604	13
el	62	381	70	411	434	604	13
origen	73	381	101	411	434	604	13
de	105	381	115	411	434	604	13
la	119	381	127	411	434	604	13
recta	130	381	151	411	434	604	13
de	155	381	165	411	434	604	13
regresión.	169	381	212	411	434	604	13
Y	215	381	223	411	434	604	13
el	226	381	234	411	434	604	13
coeficiente	238	381	286	411	434	604	13
correspondiente	290	381	360	411	434	604	13
a	363	381	368	411	434	604	13
los	372	381	384	411	434	604	13
Rasgos	49	393	81	423	434	604	13
del	85	393	98	423	434	604	13
Liderazgo	102	393	147	423	434	604	13
es	150	393	159	423	434	604	13
la	163	393	171	423	434	604	13
pendiente	174	393	218	423	434	604	13
de	221	393	232	423	434	604	13
la	235	393	243	423	434	604	13
recta	247	393	268	423	434	604	13
de	272	393	282	423	434	604	13
la	286	393	294	423	434	604	13
regresión.	297	393	341	423	434	604	13
Beta	345	393	365	423	434	604	13
que	368	393	384	423	434	604	13
indica	49	406	76	435	434	604	13
el	78	406	86	435	434	604	13
cambio	88	406	121	435	434	604	13
medio	123	406	150	435	434	604	13
que	153	406	168	435	434	604	13
corresponde	171	406	224	435	434	604	13
a	226	406	231	435	434	604	13
la	234	406	242	435	434	604	13
variable	244	406	279	435	434	604	13
dependiente	281	406	334	435	434	604	13
(Liderazgo	337	406	384	435	434	604	13
Transformacional)	49	418	132	448	434	604	13
por	137	418	151	448	434	604	13
cada	156	418	176	448	434	604	13
unidad	180	418	211	448	434	604	13
de	215	418	225	448	434	604	13
cambio	229	418	262	448	434	604	13
de	266	418	277	448	434	604	13
variable	281	418	317	448	434	604	13
independiente	321	418	384	448	434	604	13
(Rasgos	49	431	85	460	434	604	13
del	90	431	104	460	434	604	13
liderazgo).	108	431	157	460	434	604	13
La	162	431	173	460	434	604	13
ecuación	178	431	218	460	434	604	13
de	223	431	233	460	434	604	13
regresión	238	431	280	460	434	604	13
queda	284	431	311	460	434	604	13
de	316	431	326	460	434	604	13
la	331	431	339	460	434	604	13
siguiente	344	431	384	460	434	604	13
manera:	49	443	85	473	434	604	13
Liderazgo	66	464	111	494	434	604	13
Transformacional=42,561+1,066	113	464	262	494	434	604	13
(Rasgos	265	464	300	494	434	604	13
del	303	464	317	494	434	604	13
Liderazgo)	319	464	368	494	434	604	13
A	49	485	57	515	434	604	13
cada	63	485	83	515	434	604	13
valor	89	485	112	515	434	604	13
de	118	485	129	515	434	604	13
Liderazgo	135	485	181	515	434	604	13
Transformacional	186	485	266	515	434	604	13
(LT)	272	485	292	515	434	604	13
le	298	485	306	515	434	604	13
corresponde	312	485	367	515	434	604	13
un	373	485	384	515	434	604	13
incremento	49	497	99	527	434	604	13
constante	102	497	143	527	434	604	13
de	147	497	157	527	434	604	13
42,561	160	497	190	527	434	604	13
más	193	497	211	527	434	604	13
1,066	214	497	239	527	434	604	13
veces	242	497	267	527	434	604	13
el	270	497	278	527	434	604	13
valor	281	497	303	527	434	604	13
de	307	497	317	527	434	604	13
los	320	497	333	527	434	604	13
Rasgos	336	497	368	527	434	604	13
del	371	497	384	527	434	604	13
Departamento	98	543	150	568	434	604	13
de	152	543	161	568	434	604	13
Administración,	163	543	221	568	434	604	13
Economía	225	543	262	568	434	604	13
y	264	543	268	568	434	604	13
Finanzas	270	543	303	568	434	604	13
107	365	540	382	569	434	604	13
Liderazgo	57	22	93	51	434	604	14
transformacional	95	22	158	51	434	604	14
y	160	22	164	51	434	604	14
rasgos	166	22	190	51	434	604	14
del	193	22	204	51	434	604	14
liderazgo:	206	22	243	51	434	604	14
Efecto	245	22	268	51	434	604	14
de	270	22	279	51	434	604	14
prácticas	281	22	315	51	434	604	14
seleccionadas	317	22	367	51	434	604	14
...	370	22	376	51	434	604	14
Liderazgo	49	49	94	79	434	604	14
(RL).	96	49	120	79	434	604	14
En	123	49	135	79	434	604	14
la	137	49	145	79	434	604	14
misma	148	49	177	79	434	604	14
Tabla	179	49	203	79	434	604	14
7	206	49	211	79	434	604	14
se	214	49	223	79	434	604	14
muestran	225	49	266	79	434	604	14
los	268	49	281	79	434	604	14
coeficientes	283	49	336	79	434	604	14
tipificados	338	49	384	79	434	604	14
que	49	62	65	91	434	604	14
valoran	68	62	101	91	434	604	14
la	103	62	111	91	434	604	14
importancia	114	62	167	91	434	604	14
relativa	169	62	202	91	434	604	14
de	205	62	215	91	434	604	14
cada	218	62	238	91	434	604	14
variable	241	62	276	91	434	604	14
independiente	279	62	341	91	434	604	14
dentro	343	62	371	91	434	604	14
de	374	62	384	91	434	604	14
la	49	74	57	104	434	604	14
ecuación.	61	74	103	104	434	604	14
Finalmente,	106	74	159	104	434	604	14
se	162	74	171	104	434	604	14
muestra	175	74	210	104	434	604	14
la	213	74	221	104	434	604	14
significancia	224	74	281	104	434	604	14
de	284	74	295	104	434	604	14
cada	298	74	318	104	434	604	14
coeficiente,	322	74	373	104	434	604	14
el	377	74	384	104	434	604	14
estadístico	49	87	95	116	434	604	14
de	97	87	107	116	434	604	14
contraste	109	87	148	116	434	604	14
(t)	151	87	161	116	434	604	14
así	163	87	175	116	434	604	14
como	177	87	201	116	434	604	14
su	204	87	213	116	434	604	14
nivel	216	87	237	116	434	604	14
crítico	239	87	267	116	434	604	14
(Sig.),	269	87	296	116	434	604	14
donde	298	87	325	116	434	604	14
el	327	87	335	116	434	604	14
coeficiente	337	87	384	116	434	604	14
es	49	99	58	129	434	604	14
significativo.	61	99	119	129	434	604	14
Con	49	120	68	149	434	604	14
el	70	120	78	149	434	604	14
análisis	80	120	113	149	434	604	14
multivariante	116	120	175	149	434	604	14
se	177	120	186	149	434	604	14
pretende	189	120	227	149	434	604	14
probar	229	120	258	149	434	604	14
las	260	120	273	149	434	604	14
hipótesis	275	120	314	149	434	604	14
planteadas	317	120	363	149	434	604	14
para	366	120	384	149	434	604	14
el	49	132	57	162	434	604	14
estudio.	59	132	94	162	434	604	14
En	96	132	108	162	434	604	14
la	110	132	118	162	434	604	14
Tabla	120	132	144	162	434	604	14
8,	147	132	155	162	434	604	14
se	157	132	166	162	434	604	14
muestra	169	132	203	162	434	604	14
que	205	132	221	162	434	604	14
existe	223	132	249	162	434	604	14
una	251	132	267	162	434	604	14
relación	269	132	304	162	434	604	14
significativa	307	132	360	162	434	604	14
entre	363	132	384	162	434	604	14
los	49	145	62	174	434	604	14
RL	67	145	81	174	434	604	14
con	85	145	101	174	434	604	14
el	106	145	114	174	434	604	14
LT,	118	145	133	174	434	604	14
y	137	145	143	174	434	604	14
las	147	145	160	174	434	604	14
prácticas	164	145	204	174	434	604	14
seleccionadas	209	145	271	174	434	604	14
de	275	145	286	174	434	604	14
la	290	145	298	174	434	604	14
administración	303	145	369	174	434	604	14
de	374	145	384	174	434	604	14
recursos	49	157	87	187	434	604	14
humanos	90	157	131	187	434	604	14
(PSARH).	134	157	181	187	434	604	14
Por	184	157	200	187	434	604	14
tanto,	203	157	229	187	434	604	14
se	232	157	241	187	434	604	14
comprueba	245	157	295	187	434	604	14
las	298	157	311	187	434	604	14
hipótesis	314	157	354	187	434	604	14
1	358	157	363	187	434	604	14
y	367	157	373	187	434	604	14
2,	376	157	384	187	434	604	14
afirmando	49	170	94	199	434	604	14
que	98	170	114	199	434	604	14
los	117	170	130	199	434	604	14
RL	133	170	147	199	434	604	14
serán	150	170	173	199	434	604	14
positivamente	176	170	238	199	434	604	14
relacionados	241	170	297	199	434	604	14
con	300	170	316	199	434	604	14
el	319	170	327	199	434	604	14
LT	330	170	343	199	434	604	14
y	346	170	351	199	434	604	14
los	355	170	368	199	434	604	14
RL	371	170	385	199	434	604	14
serán	49	182	72	212	434	604	14
positivamente	75	182	137	212	434	604	14
relacionados	140	182	195	212	434	604	14
con	198	182	214	212	434	604	14
las	217	182	229	212	434	604	14
PSARH,	232	182	270	212	434	604	14
respectivamente.	273	182	347	212	434	604	14
Tabla	147	195	173	233	434	604	14
8.	176	195	184	233	434	604	14
Resumen	187	195	230	233	434	604	14
del	233	195	247	233	434	604	14
modelo.	250	195	287	233	434	604	14
Liderazgo	195	242	240	272	434	604	14
Rasgos	254	248	286	278	434	604	14
del	289	248	302	278	434	604	14
transformaci	189	255	245	284	434	604	14
liderazgo	258	261	299	290	434	604	14
onal	208	267	227	297	434	604	14
Liderazgo	54	303	99	333	434	604	14
transformacional	101	303	176	333	434	604	14
Rasgos	54	322	86	351	434	604	14
del	88	322	102	351	434	604	14
liderazgo	105	322	146	351	434	604	14
Prácticas	54	342	94	371	434	604	14
seleccionadas	96	342	157	371	434	604	14
de	160	342	170	371	434	604	14
la	173	342	181	371	434	604	14
administración	54	354	119	384	434	604	14
de	122	354	132	384	434	604	14
recursos	135	354	172	384	434	604	14
humanos	54	367	94	396	434	604	14
1	214	303	220	333	434	604	14
0.433	205	322	230	351	434	604	14
1	275	322	281	351	434	604	14
0.388	205	354	230	384	434	604	14
0.288	266	354	290	384	434	604	14
Prácticas	327	224	366	253	434	604	14
seleccionadas	316	236	377	266	434	604	14
de	336	248	346	278	434	604	14
la	349	248	357	278	434	604	14
administración	314	261	379	290	434	604	14
de	321	273	332	303	434	604	14
recursos	335	273	371	303	434	604	14
humanos	326	286	366	315	434	604	14
1	344	354	349	384	434	604	14
Fuente:	49	388	75	419	434	604	14
Elaboración	77	388	119	419	434	604	14
propia,	121	388	145	419	434	604	14
2015.	147	388	166	419	434	604	14
En	49	404	61	434	434	604	14
la	64	404	72	434	434	604	14
Tabla	75	404	99	434	434	604	14
9	102	404	107	434	434	604	14
se	110	404	119	434	434	604	14
muestran	122	404	162	434	434	604	14
los	165	404	178	434	434	604	14
resultados	181	404	225	434	434	604	14
del	228	404	241	434	434	604	14
análisis	244	404	277	434	434	604	14
de	280	404	290	434	434	604	14
correlación	293	404	343	434	434	604	14
canónica	345	404	384	434	434	604	14
que	49	416	65	446	434	604	14
se	67	416	77	446	434	604	14
realizó	79	416	109	446	434	604	14
entre	111	416	133	446	434	604	14
las	136	416	148	446	434	604	14
variables	150	416	190	446	434	604	14
de	192	416	203	446	434	604	14
LT	205	416	218	446	434	604	14
y	220	416	225	446	434	604	14
las	228	416	240	446	434	604	14
PSARH,	242	416	280	446	434	604	14
en	283	416	293	446	434	604	14
la	295	416	303	446	434	604	14
misma	306	416	335	446	434	604	14
los	337	416	350	446	434	604	14
valores	353	416	384	446	434	604	14
de	49	429	60	458	434	604	14
los	64	429	77	458	434	604	14
test	82	429	98	458	434	604	14
de	102	429	113	458	434	604	14
significancia	117	429	175	458	434	604	14
verifican	180	429	219	458	434	604	14
si	224	429	232	458	434	604	14
es	236	429	245	458	434	604	14
que	250	429	266	458	434	604	14
existe	271	429	297	458	434	604	14
o	302	429	307	458	434	604	14
no	312	429	323	458	434	604	14
una	328	429	344	458	434	604	14
relación	348	429	384	458	434	604	14
significativa.	49	441	108	471	434	604	14
Los	112	441	129	471	434	604	14
test	134	441	149	471	434	604	14
de	154	441	164	471	434	604	14
significancia	169	441	227	471	434	604	14
se	231	441	240	471	434	604	14
basan	245	441	271	471	434	604	14
en	275	441	286	471	434	604	14
la	290	441	298	471	434	604	14
verificación	303	441	357	471	434	604	14
de	361	441	372	471	434	604	14
la	376	441	384	471	434	604	14
hipótesis	49	454	88	483	434	604	14
nula	91	454	110	483	434	604	14
la	112	454	120	483	434	604	14
cual	123	454	141	483	434	604	14
asume	144	454	172	483	434	604	14
que	174	454	190	483	434	604	14
la	193	454	201	483	434	604	14
relación	203	454	238	483	434	604	14
es	241	454	250	483	434	604	14
insignificante,	253	454	315	483	434	604	14
mientras	318	454	356	483	434	604	14
que	358	454	374	483	434	604	14
la	377	454	384	483	434	604	14
hipótesis	49	466	89	496	434	604	14
alternativa	95	466	143	496	434	604	14
afirma	148	466	178	496	434	604	14
que	183	466	200	496	434	604	14
existe	205	466	232	496	434	604	14
una	237	466	254	496	434	604	14
relación	259	466	296	496	434	604	14
significativamente	301	466	384	496	434	604	14
importante.	49	479	99	508	434	604	14
Los	101	479	118	508	434	604	14
test	120	479	135	508	434	604	14
de	137	479	148	508	434	604	14
significancia	150	479	206	508	434	604	14
aplicados	208	479	249	508	434	604	14
son	251	479	266	508	434	604	14
Pillais,	269	479	299	508	434	604	14
Hotellings	301	479	346	508	434	604	14
y	349	479	354	508	434	604	14
Wilks,	356	479	384	508	434	604	14
los	49	491	62	521	434	604	14
resultados	65	491	110	521	434	604	14
del	113	491	126	521	434	604	14
estadístico	129	491	176	521	434	604	14
F	179	491	185	521	434	604	14
muestran	188	491	228	521	434	604	14
que	231	491	247	521	434	604	14
la	250	491	258	521	434	604	14
hipótesis	261	491	300	521	434	604	14
nula	304	491	322	521	434	604	14
es	326	491	335	521	434	604	14
rechazada,	338	491	384	521	434	604	14
por	49	503	64	533	434	604	14
tanto,	66	503	91	533	434	604	14
estos	94	503	116	533	434	604	14
resultados	118	503	163	533	434	604	14
indican	165	503	198	533	434	604	14
que	200	503	216	533	434	604	14
existe	219	503	244	533	434	604	14
una	247	503	263	533	434	604	14
relación	265	503	301	533	434	604	14
lineal	303	503	328	533	434	604	14
significativa	330	503	384	533	434	604	14
108	49	540	66	570	434	604	14
ISSN-	78	542	98	569	434	604	14
1994	100	542	116	569	434	604	14
-	118	542	120	569	434	604	14
3733	122	542	138	569	434	604	14
Año	268	543	283	568	434	604	14
20,	285	543	296	568	434	604	14
N°	298	543	308	568	434	604	14
40,	310	543	321	568	434	604	14
noviembre	324	543	361	568	434	604	14
2017	366	543	384	568	434	604	14
Lia	177	22	189	51	434	604	15
July	191	22	206	51	434	604	15
Coca	208	22	227	51	434	604	15
Herbas	230	22	256	51	434	604	15
entre	49	49	71	79	434	604	15
las	73	49	85	79	434	604	15
PSARH	88	49	123	79	434	604	15
y	125	49	131	79	434	604	15
el	133	49	141	79	434	604	15
LT.	143	49	157	79	434	604	15
Entonces,	160	49	202	79	434	604	15
se	205	49	214	79	434	604	15
comprueba	216	49	265	79	434	604	15
la	267	49	275	79	434	604	15
viabilidad	277	49	321	79	434	604	15
de	323	49	333	79	434	604	15
la	336	49	343	79	434	604	15
hipótesis	346	49	384	79	434	604	15
3,	49	62	57	91	434	604	15
la	60	62	68	91	434	604	15
cual	70	62	89	91	434	604	15
afirma	91	62	120	91	434	604	15
que	123	62	138	91	434	604	15
las	141	62	153	91	434	604	15
PSARH	156	62	191	91	434	604	15
serán	194	62	217	91	434	604	15
positivamente	219	62	281	91	434	604	15
relacionadas	284	62	339	91	434	604	15
con	341	62	357	91	434	604	15
el	360	62	368	91	434	604	15
LT.	370	62	384	91	434	604	15
Pillais	52	122	80	152	434	604	15
Test	82	100	101	130	434	604	15
Tabla	115	75	141	113	434	604	15
9.	144	75	152	113	434	604	15
Test	155	75	174	113	434	604	15
de	177	75	188	113	434	604	15
significancia	191	75	249	113	434	604	15
multivariante.	252	75	319	113	434	604	15
Valor	162	100	188	130	434	604	15
Hotellings	52	144	98	173	434	604	15
Wilks	52	165	78	195	434	604	15
1,87574	178	122	214	152	434	604	15
2,55494	178	144	214	173	434	604	15
Fuente:	49	187	75	219	434	604	15
Elaboración	77	187	119	219	434	604	15
propia,	121	187	145	219	434	604	15
2015.	147	187	166	219	434	604	15
0,11360	179	165	214	195	434	604	15
F	255	100	262	130	434	604	15
1,78630	262	122	297	152	434	604	15
1,83149	262	144	297	173	434	604	15
1,82125	262	165	297	195	434	604	15
Sig	334	100	349	130	434	604	15
,000	362	122	381	152	434	604	15
,000	362	144	381	173	434	604	15
,000	362	165	381	195	434	604	15
En	49	204	62	233	434	604	15
el	66	204	74	233	434	604	15
estudio	78	204	110	233	434	604	15
se	114	204	124	233	434	604	15
maneja	128	204	160	233	434	604	15
como	164	204	189	233	434	604	15
variable	193	204	229	233	434	604	15
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a	285	204	290	233	434	604	15
las	294	204	306	233	434	604	15
PSARH,	310	204	349	233	434	604	15
bajo	353	204	372	233	434	604	15
la	376	204	384	233	434	604	15
hipótesis	49	216	88	246	434	604	15
de	91	216	102	246	434	604	15
que	105	216	121	246	434	604	15
esta	124	216	141	246	434	604	15
variable	144	216	180	246	434	604	15
media	183	216	210	246	434	604	15
la	213	216	221	246	434	604	15
relación	224	216	259	246	434	604	15
que	262	216	278	246	434	604	15
existe	281	216	307	246	434	604	15
entre	310	216	332	246	434	604	15
los	335	216	348	246	434	604	15
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el	377	216	384	246	434	604	15
LT.	49	228	64	258	434	604	15
Los	67	228	83	258	434	604	15
resultados	86	228	131	258	434	604	15
del	134	228	147	258	434	604	15
test	151	228	166	258	434	604	15
de	169	228	179	258	434	604	15
mediación	182	228	228	258	434	604	15
se	231	228	241	258	434	604	15
presentan	244	228	286	258	434	604	15
en	289	228	299	258	434	604	15
la	302	228	310	258	434	604	15
Tabla	313	228	338	258	434	604	15
10,	341	228	354	258	434	604	15
donde	358	228	384	258	434	604	15
se	49	241	58	270	434	604	15
prueba	61	241	90	270	434	604	15
la	92	241	100	270	434	604	15
relación	103	241	138	270	434	604	15
entre	140	241	161	270	434	604	15
la	164	241	172	270	434	604	15
variable	174	241	209	270	434	604	15
independiente	211	241	272	270	434	604	15
y	274	241	280	270	434	604	15
la	282	241	290	270	434	604	15
variable	292	241	327	270	434	604	15
dependiente,	329	241	384	270	434	604	15
a	49	253	54	283	434	604	15
través	59	253	85	283	434	604	15
de	90	253	100	283	434	604	15
cuya	105	253	126	283	434	604	15
regresión	130	253	172	283	434	604	15
se	177	253	186	283	434	604	15
concluyó	190	253	231	283	434	604	15
que	236	253	252	283	434	604	15
los	256	253	270	283	434	604	15
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poseen	292	253	323	283	434	604	15
una	328	253	344	283	434	604	15
relación	348	253	384	283	434	604	15
significativa	49	266	105	295	434	604	15
con	109	266	125	295	434	604	15
el	129	266	137	295	434	604	15
LT.	140	266	155	295	434	604	15
Asimismo,	158	266	207	295	434	604	15
se	211	266	220	295	434	604	15
prueba	224	266	255	295	434	604	15
la	258	266	266	295	434	604	15
relación	270	266	306	295	434	604	15
entre	310	266	333	295	434	604	15
la	336	266	344	295	434	604	15
variable	348	266	384	295	434	604	15
independiente	49	278	111	308	434	604	15
y	114	278	119	308	434	604	15
la	122	278	130	308	434	604	15
variable	133	278	168	308	434	604	15
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para	223	278	242	308	434	604	15
lo	245	278	253	308	434	604	15
cual	256	278	274	308	434	604	15
la	277	278	285	308	434	604	15
variable	288	278	323	308	434	604	15
mediadora	326	278	373	308	434	604	15
se	375	278	384	308	434	604	15
la	49	291	57	320	434	604	15
toma	59	291	81	320	434	604	15
como	84	291	108	320	434	604	15
variable	110	291	146	320	434	604	15
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Este	206	291	225	320	434	604	15
procedimiento	227	291	291	320	434	604	15
se	293	291	302	320	434	604	15
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Método	350	291	384	320	434	604	15
“A”	49	303	67	333	434	604	15
del	70	303	83	333	434	604	15
test	86	303	101	333	434	604	15
de	103	303	114	333	434	604	15
mediación,	116	303	165	333	434	604	15
los	168	303	180	333	434	604	15
resultados	183	303	228	333	434	604	15
que	230	303	246	333	434	604	15
nos	249	303	264	333	434	604	15
presenta	267	303	303	333	434	604	15
el	306	303	314	333	434	604	15
mismo	316	303	346	333	434	604	15
prueban	349	303	384	333	434	604	15
la	49	315	57	345	434	604	15
validez	59	315	91	345	434	604	15
del	93	315	106	345	434	604	15
método	109	315	141	345	434	604	15
“A”.	144	315	164	345	434	604	15
Seguidamente,	166	315	230	345	434	604	15
se	233	315	242	345	434	604	15
mide	244	315	266	345	434	604	15
la	268	315	276	345	434	604	15
relación	278	315	313	345	434	604	15
entre	315	315	337	345	434	604	15
la	339	315	347	345	434	604	15
variable	350	315	384	345	434	604	15
mediadora	49	328	97	357	434	604	15
y	101	328	107	357	434	604	15
la	112	328	120	357	434	604	15
variable	125	328	161	357	434	604	15
independiente,	166	328	231	357	434	604	15
denominado	236	328	292	357	434	604	15
Método	296	328	331	357	434	604	15
“B”,	336	328	356	357	434	604	15
y	361	328	367	357	434	604	15
los	371	328	384	357	434	604	15
resultados	49	340	95	370	434	604	15
del	100	340	113	370	434	604	15
mismo	118	340	149	370	434	604	15
prueban	153	340	189	370	434	604	15
la	194	340	202	370	434	604	15
validez	207	340	240	370	434	604	15
del	244	340	258	370	434	604	15
método.	263	340	299	370	434	604	15
Los	304	340	321	370	434	604	15
métodos	326	340	364	370	434	604	15
han	368	340	384	370	434	604	15
probado	49	353	86	382	434	604	15
su	89	353	99	382	434	604	15
validez	103	353	135	382	434	604	15
mediante	139	353	180	382	434	604	15
sus	183	353	198	382	434	604	15
resultados	201	353	247	382	434	604	15
por	250	353	265	382	434	604	15
lo	268	353	277	382	434	604	15
cual	281	353	299	382	434	604	15
puede	303	353	330	382	434	604	15
aplicarse	333	353	373	382	434	604	15
el	376	353	384	382	434	604	15
Método	49	365	84	395	434	604	15
“C”,	87	365	107	395	434	604	15
en	110	365	121	395	434	604	15
el	124	365	132	395	434	604	15
cual	136	365	154	395	434	604	15
el	157	365	165	395	434	604	15
impacto	169	365	204	395	434	604	15
de	208	365	218	395	434	604	15
la	222	365	230	395	434	604	15
variable	233	365	269	395	434	604	15
mediadora	272	365	318	395	434	604	15
es	322	365	331	395	434	604	15
controlado,	335	365	384	395	434	604	15
los	49	378	62	407	434	604	15
resultados	65	378	109	407	434	604	15
presentados	112	378	164	407	434	604	15
muestran	166	378	206	407	434	604	15
que	209	378	225	407	434	604	15
el	227	378	235	407	434	604	15
coeficiente	238	378	286	407	434	604	15
de	289	378	299	407	434	604	15
Beta	301	378	322	407	434	604	15
de	324	378	335	407	434	604	15
los	337	378	350	407	434	604	15
RL	352	378	366	407	434	604	15
aun	369	378	384	407	434	604	15
es	49	390	58	420	434	604	15
significativo	61	390	116	420	434	604	15
ya	118	390	129	420	434	604	15
que	131	390	147	420	434	604	15
se	149	390	158	420	434	604	15
obtiene	161	390	193	420	434	604	15
el	195	390	203	420	434	604	15
valor	206	390	228	420	434	604	15
de	231	390	241	420	434	604	15
t	244	390	247	420	434	604	15
=	249	390	255	420	434	604	15
4,481,	258	390	285	420	434	604	15
esto	288	390	305	420	434	604	15
niega	308	390	331	420	434	604	15
la	334	390	342	420	434	604	15
completa	344	390	384	420	434	604	15
mediación.	49	402	99	432	434	604	15
Sin	102	402	117	432	434	604	15
embargo,	121	402	163	432	434	604	15
el	166	402	174	432	434	604	15
valor	178	402	201	432	434	604	15
del	205	402	218	432	434	604	15
coeficiente	222	402	271	432	434	604	15
de	275	402	285	432	434	604	15
Beta	289	402	309	432	434	604	15
de	313	402	323	432	434	604	15
los	327	402	340	432	434	604	15
RL	344	402	358	432	434	604	15
se	361	402	370	432	434	604	15
ve	374	402	384	432	434	604	15
reducido	49	415	87	444	434	604	15
en	90	415	100	444	434	604	15
comparación	102	415	159	444	434	604	15
del	161	415	174	444	434	604	15
primer	176	415	206	444	434	604	15
paso,	208	415	231	444	434	604	15
por	233	415	247	444	434	604	15
tanto,	250	415	274	444	434	604	15
se	277	415	286	444	434	604	15
puede	288	415	314	444	434	604	15
concluir	316	415	352	444	434	604	15
que	354	415	370	444	434	604	15
las	372	415	384	444	434	604	15
PSARH	49	427	85	457	434	604	15
median	88	427	121	457	434	604	15
de	125	427	135	457	434	604	15
manera	138	427	171	457	434	604	15
parcial	175	427	205	457	434	604	15
la	208	427	216	457	434	604	15
relación	220	427	256	457	434	604	15
entre	259	427	281	457	434	604	15
los	285	427	298	457	434	604	15
RL	301	427	315	457	434	604	15
y	319	427	324	457	434	604	15
el	328	427	335	457	434	604	15
LT.	339	427	353	457	434	604	15
Por	357	427	372	457	434	604	15
lo	376	427	384	457	434	604	15
tanto,	49	440	74	469	434	604	15
se	77	440	86	469	434	604	15
comprueba	89	440	138	469	434	604	15
la	141	440	149	469	434	604	15
hipótesis	152	440	192	469	434	604	15
4,	195	440	203	469	434	604	15
la	206	440	214	469	434	604	15
cual	217	440	236	469	434	604	15
afirma	239	440	267	469	434	604	15
que	271	440	286	469	434	604	15
las	290	440	302	469	434	604	15
PSARH	305	440	340	469	434	604	15
mediarán	344	440	384	469	434	604	15
la	49	452	57	482	434	604	15
relación	60	452	95	482	434	604	15
entre	98	452	120	482	434	604	15
los	123	452	136	482	434	604	15
RL	138	452	152	482	434	604	15
y	155	452	160	482	434	604	15
el	163	452	171	482	434	604	15
LT.	174	452	188	482	434	604	15
Departamento	98	543	150	568	434	604	15
de	152	543	161	568	434	604	15
Administración,	163	543	221	568	434	604	15
Economía	225	543	262	568	434	604	15
y	264	543	268	568	434	604	15
Finanzas	270	543	303	568	434	604	15
109	365	540	382	569	434	604	15
Liderazgo	57	22	93	51	434	604	16
transformacional	95	22	158	51	434	604	16
y	160	22	164	51	434	604	16
rasgos	166	22	190	51	434	604	16
del	193	22	204	51	434	604	16
liderazgo:	206	22	243	51	434	604	16
Efecto	245	22	268	51	434	604	16
de	270	22	279	51	434	604	16
prácticas	281	22	315	51	434	604	16
seleccionadas	317	22	367	51	434	604	16
...	370	22	376	51	434	604	16
Tabla	151	43	177	82	434	604	16
10.	180	43	194	82	434	604	16
Test	196	43	215	82	434	604	16
de	218	43	229	82	434	604	16
mediación.	232	43	283	82	434	604	16
Método	56	102	82	124	434	604	16
Descripción	89	102	130	124	434	604	16
R	144	102	150	124	434	604	16
R	177	98	183	119	434	604	16
cuadrado	164	107	196	128	434	604	16
R	213	84	219	106	434	604	16
cuadra	204	93	228	115	434	604	16
do	212	102	221	124	434	604	16
corregi	204	111	228	133	434	604	16
da	212	120	221	142	434	604	16
F	244	102	249	124	434	604	16
Sig.	270	102	283	124	434	604	16
Beta	302	102	317	124	434	604	16
t	338	102	341	124	434	604	16
Sig.	362	102	375	124	434	604	16
2,240	301	189	319	211	434	604	16
7,085	331	189	349	211	434	604	16
,000	362	189	376	211	434	604	16
2,961	301	269	319	290	434	604	16
8,952	331	269	349	290	434	604	16
,000	362	269	376	290	434	604	16
8,706	331	347	349	368	434	604	16
,000	362	347	376	368	434	604	16
3,578	331	424	349	446	434	604	16
,000	362	424	376	446	434	604	16
Variable	145	151	171	172	434	604	16
Dependiente:	173	151	216	172	434	604	16
Liderazgo	218	151	250	172	434	604	16
Transformacional	252	151	309	172	434	604	16
(LT)	311	151	325	172	434	604	16
Intercepta	94	181	126	203	434	604	16
Rasgos	92	190	115	212	434	604	16
del	117	190	127	212	434	604	16
Liderazgo	93	199	126	221	434	604	16
A	66	259	72	280	434	604	16
B	66	327	72	349	434	604	16
Intercepta	94	260	126	281	434	604	16
Rasgos	92	269	115	290	434	604	16
del	117	269	127	290	434	604	16
Liderazgo	93	278	126	299	434	604	16
,433	140	170	154	192	434	604	16
,228	140	249	154	271	434	604	16
,187	173	170	187	192	434	604	16
,182	209	170	223	192	434	604	16
37,999	235	170	257	192	434	604	16
,000	270	170	284	192	434	604	16
Variable	172	230	199	251	434	604	16
Dependiente:	201	230	243	251	434	604	16
Prácticas	245	230	274	251	434	604	16
SARH	276	230	298	251	434	604	16
,052	173	249	187	271	434	604	16
,046	209	249	223	271	434	604	16
9,006	237	249	255	271	434	604	16
,003	270	249	284	271	434	604	16
,449	303	210	317	231	434	604	16
,229	303	288	317	310	434	604	16
Variable	145	308	171	329	434	604	16
Dependiente:	173	308	216	329	434	604	16
Liderazgo	218	308	250	329	434	604	16
Transformacional	252	308	309	329	434	604	16
(LT)	311	308	325	329	434	604	16
Intercepta	94	338	126	359	434	604	16
Prácticas	95	347	124	368	434	604	16
ARH	101	356	118	377	434	604	16
,388	140	327	154	349	434	604	16
,151	173	327	187	349	434	604	16
,146	209	327	223	349	434	604	16
29,311	236	327	257	349	434	604	16
,000	270	327	284	349	434	604	16
2,582	301	347	319	368	434	604	16
,401	303	366	317	388	434	604	16
Variable	145	386	171	407	434	604	16
Dependiente:	173	386	216	407	434	604	16
Liderazgo	218	386	250	407	434	604	16
Transformacional	252	386	309	407	434	604	16
(LT)	311	386	325	407	434	604	16
C	66	424	72	446	434	604	16
Intercepta	94	416	126	438	434	604	16
Rasgos	92	425	115	447	434	604	16
del	117	425	127	447	434	604	16
Liderazgo	90	434	123	456	434	604	16
y	125	434	129	456	434	604	16
Prácticas	95	443	124	465	434	604	16
ARH	101	452	118	474	434	604	16
,525	140	405	154	427	434	604	16
Fuente:	49	476	75	507	434	604	16
Elaboración	77	476	119	507	434	604	16
propia,	121	476	145	507	434	604	16
2015.	147	476	166	507	434	604	16
110	49	540	65	570	434	604	16
ISSN-	78	542	98	569	434	604	16
1994	100	542	116	569	434	604	16
-	118	542	120	569	434	604	16
3733	122	542	138	569	434	604	16
,276	173	405	187	427	434	604	16
,267	209	405	223	427	434	604	16
31,237	235	405	257	427	434	604	16
,000	270	405	284	427	434	604	16
1,305	301	424	319	446	434	604	16
,316	303	444	317	465	434	604	16
,377	296	463	310	485	434	604	16
6,164	331	210	349	231	434	604	16
3,001	331	288	349	310	434	604	16
5,414	331	366	349	388	434	604	16
4,481	331	444	349	465	434	604	16
5,321	329	463	347	485	434	604	16
,000	362	210	376	231	434	604	16
,003	362	288	376	310	434	604	16
,000	362	366	376	388	434	604	16
,000	362	444	376	465	434	604	16
,000	356	463	370	485	434	604	16
Año	268	543	282	568	434	604	16
20,	285	543	296	568	434	604	16
N°	298	543	308	568	434	604	16
40,	310	543	321	568	434	604	16
noviembre	324	543	361	568	434	604	16
2017	366	543	384	568	434	604	16
Lia	177	22	189	51	434	604	17
July	191	22	206	51	434	604	17
Coca	208	22	227	51	434	604	17
Herbas	230	22	256	51	434	604	17
Conclusiones	50	43	112	82	434	604	17
En	49	63	61	93	434	604	17
este	64	63	81	93	434	604	17
apartado	83	63	121	93	434	604	17
se	123	63	132	93	434	604	17
presentan	134	63	176	93	434	604	17
las	178	63	190	93	434	604	17
conclusiones	193	63	249	93	434	604	17
de	251	63	262	93	434	604	17
la	264	63	272	93	434	604	17
investigación,	274	63	335	93	434	604	17
de	337	63	348	93	434	604	17
acuerdo	350	63	384	93	434	604	17
con	49	76	65	105	434	604	17
los	68	76	81	105	434	604	17
objetivos	83	76	124	105	434	604	17
planteados,	127	76	176	105	434	604	17
y	179	76	185	105	434	604	17
las	187	76	200	105	434	604	17
correspondientes	202	76	277	105	434	604	17
recomendaciones	280	76	356	105	434	604	17
•	67	96	71	126	434	604	17
•	67	316	71	346	434	604	17
•	67	486	71	516	434	604	17
Mediante	85	96	126	126	434	604	17
un	130	96	141	126	434	604	17
análisis	144	96	177	126	434	604	17
de	180	96	191	126	434	604	17
correlación	194	96	244	126	434	604	17
lineal,	247	96	274	126	434	604	17
se	277	96	287	126	434	604	17
determinó	290	96	334	126	434	604	17
la	338	96	346	126	434	604	17
relación	349	96	384	126	434	604	17
que	85	109	101	138	434	604	17
existe	105	109	131	138	434	604	17
entre	135	109	157	138	434	604	17
los	161	109	174	138	434	604	17
RL	178	109	192	138	434	604	17
y	195	109	201	138	434	604	17
el	205	109	213	138	434	604	17
LT,	216	109	231	138	434	604	17
la	235	109	243	138	434	604	17
relación	247	109	283	138	434	604	17
que	287	109	303	138	434	604	17
existe	306	109	333	138	434	604	17
entre	336	109	359	138	434	604	17
estas	363	109	384	138	434	604	17
variables	85	121	125	151	434	604	17
es	127	121	137	151	434	604	17
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tomados	111	428	149	458	434	604	17
en	154	428	165	458	434	604	17
cuenta	170	428	199	458	434	604	17
se	204	428	214	458	434	604	17
sienten	219	428	251	458	434	604	17
los	256	428	269	458	434	604	17
empleados	274	428	322	458	434	604	17
dentro	327	428	356	458	434	604	17
de	361	428	371	458	434	604	17
la	376	428	384	458	434	604	17
organización	85	441	143	470	434	604	17
y	147	441	152	470	434	604	17
en	156	441	166	470	434	604	17
los	170	441	183	470	434	604	17
proceso	187	441	222	470	434	604	17
de	226	441	236	470	434	604	17
recursos	240	441	277	470	434	604	17
humanos,	281	441	325	470	434	604	17
todo	328	441	348	470	434	604	17
esto	352	441	370	470	434	604	17
en	374	441	384	470	434	604	17
relación	85	453	120	483	434	604	17
con	123	453	139	483	434	604	17
las	142	453	155	483	434	604	17
actitudes	158	453	197	483	434	604	17
y	200	453	205	483	434	604	17
características	208	453	271	483	434	604	17
que	274	453	290	483	434	604	17
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el	321	453	329	483	434	604	17
líder	332	453	352	483	434	604	17
y	355	453	361	483	434	604	17
cuan	364	453	384	483	434	604	17
implicado	85	465	129	495	434	604	17
se	132	465	141	495	434	604	17
encuentra	144	465	186	495	434	604	17
el	189	465	197	495	434	604	17
mismo	200	465	230	495	434	604	17
dentro	232	465	261	495	434	604	17
de	263	465	274	495	434	604	17
estos	276	465	298	495	434	604	17
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De	85	486	98	516	434	604	17
acuerdo	103	486	138	516	434	604	17
con	143	486	159	516	434	604	17
el	164	486	172	516	434	604	17
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la	303	486	311	516	434	604	17
relación	316	486	352	516	434	604	17
de	357	486	367	516	434	604	17
las	372	486	384	516	434	604	17
PSARH	85	499	121	528	434	604	17
y	124	499	130	528	434	604	17
el	133	499	142	528	434	604	17
LT	145	499	158	528	434	604	17
se	161	499	170	528	434	604	17
determinó	174	499	219	528	434	604	17
mediante	223	499	264	528	434	604	17
un	268	499	279	528	434	604	17
análisis	282	499	316	528	434	604	17
de	320	499	330	528	434	604	17
correlación	334	499	384	528	434	604	17
Departamento	98	543	150	568	434	604	17
de	152	543	161	568	434	604	17
Administración,	163	543	221	568	434	604	17
Economía	225	543	262	568	434	604	17
y	264	543	268	568	434	604	17
Finanzas	270	543	303	568	434	604	17
111	366	540	382	569	434	604	17
Liderazgo	57	22	93	51	434	604	18
transformacional	95	22	158	51	434	604	18
y	160	22	164	51	434	604	18
rasgos	166	22	190	51	434	604	18
del	193	22	204	51	434	604	18
liderazgo:	206	22	243	51	434	604	18
Efecto	245	22	268	51	434	604	18
de	270	22	279	51	434	604	18
prácticas	281	22	315	51	434	604	18
seleccionadas	317	22	367	51	434	604	18
...	370	22	376	51	434	604	18
•	67	132	71	162	434	604	18
•	67	265	71	295	434	604	18
•	67	323	71	353	434	604	18
•	67	406	71	436	434	604	18
112	49	540	65	570	434	604	18
canónica	85	49	124	79	434	604	18
y	127	49	132	79	434	604	18
su	135	49	145	79	434	604	18
respectivo	148	49	193	79	434	604	18
análisis	196	49	229	79	434	604	18
de	231	49	242	79	434	604	18
correlación	245	49	294	79	434	604	18
lineal.	297	49	324	79	434	604	18
Las	327	49	343	79	434	604	18
prácticas	345	49	384	79	434	604	18
de	85	62	95	91	434	604	18
recursos	99	62	135	91	434	604	18
humanos	138	62	178	91	434	604	18
se	181	62	190	91	434	604	18
ven	194	62	210	91	434	604	18
afectadas,	213	62	256	91	434	604	18
dentro	260	62	288	91	434	604	18
del	291	62	304	91	434	604	18
ambiente	308	62	348	91	434	604	18
laboral,	351	62	384	91	434	604	18
por	85	74	100	104	434	604	18
la	102	74	110	104	434	604	18
actitud	113	74	143	104	434	604	18
que	146	74	162	104	434	604	18
tenga	165	74	189	104	434	604	18
el	192	74	200	104	434	604	18
líder	202	74	223	104	434	604	18
y	225	74	231	104	434	604	18
por	234	74	249	104	434	604	18
las	251	74	264	104	434	604	18
relaciones	266	74	311	104	434	604	18
que	314	74	330	104	434	604	18
maneje	333	74	364	104	434	604	18
este	367	74	384	104	434	604	18
con	85	87	101	116	434	604	18
los	103	87	116	116	434	604	18
seguidores,	118	87	168	116	434	604	18
lo	170	87	179	116	434	604	18
que	181	87	197	116	434	604	18
se	199	87	208	116	434	604	18
mencionaba	210	87	263	116	434	604	18
anteriormente	266	87	326	116	434	604	18
dentro	329	87	357	116	434	604	18
de	359	87	369	116	434	604	18
los	372	87	384	116	434	604	18
procesos	85	99	124	129	434	604	18
administrativos	130	99	200	129	434	604	18
y	206	99	212	129	434	604	18
de	218	99	228	129	434	604	18
recursos	235	99	272	129	434	604	18
humanos	278	99	319	129	434	604	18
dentro	325	99	353	129	434	604	18
de	360	99	370	129	434	604	18
la	376	99	384	129	434	604	18
organización.	85	111	144	141	434	604	18
Todas	85	132	111	162	434	604	18
las	117	132	129	162	434	604	18
anteriores	134	132	178	162	434	604	18
relaciones	184	132	229	162	434	604	18
y	234	132	240	162	434	604	18
con	245	132	261	162	434	604	18
el	266	132	274	162	434	604	18
apoyo	279	132	306	162	434	604	18
de	312	132	322	162	434	604	18
la	327	132	335	162	434	604	18
matriz	340	132	369	162	434	604	18
de	374	132	384	162	434	604	18
correlación	85	145	134	174	434	604	18
entre	137	145	159	174	434	604	18
las	161	145	173	174	434	604	18
tres	176	145	192	174	434	604	18
variables	194	145	234	174	434	604	18
mostraron	236	145	281	174	434	604	18
la	283	145	291	174	434	604	18
relación	294	145	329	174	434	604	18
positiva	331	145	366	174	434	604	18
que	369	145	384	174	434	604	18
existe	85	157	111	187	434	604	18
entre	116	157	138	187	434	604	18
las	143	157	155	187	434	604	18
mismas,	160	157	197	187	434	604	18
esto	201	157	219	187	434	604	18
da	224	157	234	187	434	604	18
pie	239	157	252	187	434	604	18
a	257	157	262	187	434	604	18
la	266	157	274	187	434	604	18
elaboración	279	157	331	187	434	604	18
del	336	157	349	187	434	604	18
test	354	157	369	187	434	604	18
de	374	157	384	187	434	604	18
mediación,	85	170	133	199	434	604	18
en	135	170	145	199	434	604	18
el	147	170	155	199	434	604	18
cual	158	170	176	199	434	604	18
se	178	170	187	199	434	604	18
toma	189	170	211	199	434	604	18
como	213	170	237	199	434	604	18
variable	240	170	274	199	434	604	18
mediadora	277	170	322	199	434	604	18
a	325	170	330	199	434	604	18
las	332	170	344	199	434	604	18
prácticas	346	170	384	199	434	604	18
seleccionadas	85	182	146	212	434	604	18
de	149	182	159	212	434	604	18
la	163	182	171	212	434	604	18
administración	174	182	240	212	434	604	18
de	243	182	254	212	434	604	18
recursos	257	182	294	212	434	604	18
humanos	298	182	337	212	434	604	18
y	341	182	346	212	434	604	18
se	350	182	359	212	434	604	18
pudo	362	182	384	212	434	604	18
determinar	85	194	134	224	434	604	18
el	137	194	145	224	434	604	18
papel	149	194	173	224	434	604	18
que	177	194	193	224	434	604	18
esta	196	194	214	224	434	604	18
toma	217	194	240	224	434	604	18
como	243	194	268	224	434	604	18
mediadora	272	194	319	224	434	604	18
en	323	194	333	224	434	604	18
la	337	194	345	224	434	604	18
relación	348	194	384	224	434	604	18
entre	85	207	107	237	434	604	18
los	109	207	122	237	434	604	18
RL	124	207	139	237	434	604	18
y	141	207	146	237	434	604	18
el	148	207	156	237	434	604	18
LT.	159	207	173	237	434	604	18
Debido	175	207	208	237	434	604	18
a	210	207	215	237	434	604	18
que	217	207	233	237	434	604	18
estas	236	207	257	237	434	604	18
últimas	259	207	292	237	434	604	18
dos	294	207	309	237	434	604	18
variables	312	207	352	237	434	604	18
poseen	354	207	384	237	434	604	18
un	85	219	96	249	434	604	18
vínculo,	99	219	135	249	434	604	18
existiría	138	219	173	249	434	604	18
una	176	219	192	249	434	604	18
mejora	195	219	225	249	434	604	18
en	228	219	239	249	434	604	18
esta	242	219	259	249	434	604	18
relación	262	219	297	249	434	604	18
introduciendo	300	219	361	249	434	604	18
a	364	219	369	249	434	604	18
las	372	219	384	249	434	604	18
prácticas	85	232	124	261	434	604	18
de	126	232	137	261	434	604	18
recursos	139	232	175	261	434	604	18
humanos	178	232	217	261	434	604	18
como	220	232	244	261	434	604	18
mediadora,	246	232	295	261	434	604	18
puesto	298	232	326	261	434	604	18
que	329	232	344	261	434	604	18
ayudaría	347	232	384	261	434	604	18
a	85	244	90	274	434	604	18
mejorar	93	244	127	274	434	604	18
el	130	244	137	274	434	604	18
ambiente	140	244	181	274	434	604	18
organizacional,	183	244	251	274	434	604	18
laboral	253	244	284	274	434	604	18
e	287	244	291	274	434	604	18
individual.	294	244	342	274	434	604	18
Los	85	265	101	295	434	604	18
resultados	104	265	148	295	434	604	18
alcanzados,	151	265	202	295	434	604	18
comprueban	204	265	259	295	434	604	18
las	261	265	273	295	434	604	18
hipótesis	276	265	315	295	434	604	18
planteadas,	317	265	366	295	434	604	18
con	369	265	384	295	434	604	18
lo	85	278	94	307	434	604	18
cual	97	278	115	307	434	604	18
se	119	278	128	307	434	604	18
concluye	132	278	172	307	434	604	18
que	175	278	191	307	434	604	18
existe	195	278	220	307	434	604	18
una	224	278	240	307	434	604	18
relación	243	278	279	307	434	604	18
entre	283	278	305	307	434	604	18
las	308	278	321	307	434	604	18
variables	324	278	364	307	434	604	18
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el	377	278	384	307	434	604	18
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bibliográficas	108	43	172	82	434	604	19
Bateman,	66	58	109	96	434	604	19
T.S.	115	58	133	96	434	604	19
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Snell,	153	58	179	96	434	604	19
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B.,	115	88	128	127	434	604	19
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D.	166	88	177	127	434	604	19
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Jafar,	66	186	91	224	434	604	19
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H.	180	271	191	310	434	604	19
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México:	274	284	310	322	434	604	19
McGraw-Hill.	313	284	376	322	434	604	19
Luthans,	66	302	105	340	434	604	19
F.	116	302	124	340	434	604	19
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México:	346	302	384	340	434	604	19
McGrawHill.	99	314	158	353	434	604	19
Méndez,	66	333	105	371	434	604	19
A.	108	333	119	371	434	604	19
(2014).	122	333	155	371	434	604	19
La	158	333	170	371	434	604	19
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y	203	333	208	371	434	604	19
la	212	333	220	371	434	604	19
ley	223	333	237	371	434	604	19
de	240	333	251	371	434	604	19
servicios	254	333	294	371	434	604	19
financieros.	297	333	350	371	434	604	19
En:	353	333	369	371	434	604	19
La	372	334	384	370	434	604	19
Patria,	99	346	130	383	434	604	19
Oruro	133	345	159	383	434	604	19
(17/02/2014)	162	345	219	383	434	604	19
Moore,	67	363	99	401	434	604	19
BV	103	363	118	401	434	604	19
(1927).	122	363	155	401	434	604	19
The	159	363	176	401	434	604	19
may	180	363	199	401	434	604	19
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En:	324	363	339	401	434	604	19
Personal	343	365	384	401	434	604	19
Journal	99	377	133	413	434	604	19
,	136	375	139	414	434	604	19
1967,	141	375	166	414	434	604	19
Nº6.	169	375	188	414	434	604	19
Northouse,	67	394	116	432	434	604	19
P.G.	120	394	138	432	434	604	19
(2013).	142	394	175	432	434	604	19
Leadership.	179	395	232	432	434	604	19
Theory	236	395	267	432	434	604	19
and	271	395	288	432	434	604	19
practice.	292	395	331	432	434	604	19
California:	335	394	384	432	434	604	19
Sage.	99	406	123	444	434	604	19
Pérez,	67	424	93	462	434	604	19
E.	95	424	105	462	434	604	19
(1997).	107	424	138	462	434	604	19
Desarrollo	141	424	186	462	434	604	19
histórico	188	424	226	462	434	604	19
de	228	424	238	462	434	604	19
la	241	424	248	462	434	604	19
banca.	251	424	279	462	434	604	19
En:	281	424	296	462	434	604	19
Pérez,	298	424	325	462	434	604	19
Contabilidad	327	426	384	462	434	604	19
Bancaria.	99	438	143	474	434	604	19
Cochabamba:	145	437	206	475	434	604	19
Editora	209	437	241	475	434	604	19
Grafica	244	437	277	475	434	604	19
Kipus.	279	437	308	475	434	604	19
Robbins,	67	455	106	493	434	604	19
S.	110	455	119	493	434	604	19
P.;	122	455	133	493	434	604	19
Decenzo,	136	455	178	493	434	604	19
D.A.	181	455	203	493	434	604	19
&	206	455	215	493	434	604	19
Coulter,	218	455	254	493	434	604	19
M.	258	455	270	493	434	604	19
(2013).	274	455	306	493	434	604	19
Fundamentos	310	456	370	493	434	604	19
de	373	456	384	493	434	604	19
administración.	99	469	168	505	434	604	19
México:	171	467	208	505	434	604	19
Pearson.	210	467	248	505	434	604	19
Robbins,	66	485	106	523	434	604	19
S.P.	110	485	126	523	434	604	19
&	130	485	139	523	434	604	19
Judge,	142	485	171	523	434	604	19
T.A.	174	485	193	523	434	604	19
(2013).	197	485	229	523	434	604	19
Comportamiento	233	487	308	523	434	604	19
Organizacional.	312	487	384	523	434	604	19
México:	99	498	136	536	434	604	19
Pearson.	138	498	176	536	434	604	19
Departamento	98	543	150	568	434	604	19
de	152	543	161	568	434	604	19
Administración,	163	543	221	568	434	604	19
Economía	225	543	262	568	434	604	19
y	264	543	268	568	434	604	19
Finanzas	270	543	303	568	434	604	19
113	365	540	382	569	434	604	19
Liderazgo	57	22	93	51	434	604	20
transformacional	95	22	158	51	434	604	20
y	160	22	164	51	434	604	20
rasgos	166	22	190	51	434	604	20
del	193	22	204	51	434	604	20
liderazgo:	206	22	243	51	434	604	20
Efecto	245	22	268	51	434	604	20
de	270	22	279	51	434	604	20
prácticas	281	22	315	51	434	604	20
seleccionadas	317	22	367	51	434	604	20
...	370	22	376	51	434	604	20
Rost,	66	44	90	82	434	604	20
J.	93	44	100	82	434	604	20
C.	104	44	114	82	434	604	20
(1991).	118	44	150	82	434	604	20
Leadership	154	45	204	82	434	604	20
for	207	45	220	82	434	604	20
the	224	45	238	82	434	604	20
twenty-first	241	45	292	82	434	604	20
century.	296	45	331	82	434	604	20
New	335	44	356	82	434	604	20
York:	359	44	384	82	434	604	20
Praeger.	99	56	135	95	434	604	20
Seeman,	66	74	104	113	434	604	20
M.	106	74	118	113	434	604	20
(1960).	121	74	152	113	434	604	20
Social	155	76	182	112	434	604	20
status	184	76	209	112	434	604	20
and	211	76	228	112	434	604	20
leadership.	230	76	279	112	434	604	20
Columbus:	281	74	328	113	434	604	20
Universidad	331	74	384	113	434	604	20
estatal	99	87	127	125	434	604	20
de	130	87	140	125	434	604	20
Ohio,	143	87	168	125	434	604	20
Bureau	170	87	202	125	434	604	20
of	205	87	214	125	434	604	20
Educational	217	87	269	125	434	604	20
Research.	272	87	315	125	434	604	20
Zaccaro,	66	105	105	143	434	604	20
S.J.,	107	105	126	143	434	604	20
Kemp,	129	105	158	143	434	604	20
C.	161	105	171	143	434	604	20
y	174	105	180	143	434	604	20
Bader,	182	105	211	143	434	604	20
P.	214	105	221	143	434	604	20
(2004).	224	105	256	143	434	604	20
The	259	105	276	143	434	604	20
nature	278	105	306	143	434	604	20
of	309	105	318	143	434	604	20
leadership.	321	105	369	143	434	604	20
En:	99	117	114	156	434	604	20
Antonakis,	116	117	164	156	434	604	20
J.,	167	117	177	156	434	604	20
Cianciolo,	180	117	225	156	434	604	20
A.T.	227	117	247	156	434	604	20
y	249	117	255	156	434	604	20
Sternberg,	258	117	303	156	434	604	20
R.J.	306	117	323	156	434	604	20
The	326	119	342	155	434	604	20
nature	345	119	373	155	434	604	20
of	99	131	107	168	434	604	20
leadership.	110	131	159	168	434	604	20
London:	162	130	199	168	434	604	20
Sage	202	130	224	168	434	604	20
Zikmund,	66	148	110	186	434	604	20
W.	112	148	124	186	434	604	20
G.	127	148	138	186	434	604	20
(2010).	140	148	173	186	434	604	20
Business	175	149	214	186	434	604	20
research	217	149	254	186	434	604	20
methods.	257	149	296	186	434	604	20
Mason,	299	148	332	186	434	604	20
Ohio:	335	148	360	186	434	604	20
South-Western/Cengage	99	160	206	199	434	604	20
Learning.	208	160	251	199	434	604	20
Declaro	49	182	85	212	434	604	20
explícitamente	91	182	157	212	434	604	20
no	163	182	174	212	434	604	20
tener	179	182	202	212	434	604	20
conflicto	208	182	248	212	434	604	20
de	254	182	264	212	434	604	20
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con	315	182	331	212	434	604	20
la	337	182	345	212	434	604	20
Revista	351	182	384	212	434	604	20
Perspectivas,	49	193	107	223	434	604	20
con	110	193	126	223	434	604	20
ningún	128	193	159	223	434	604	20
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de	204	193	215	223	434	604	20
su	218	193	227	223	434	604	20
Comité	230	193	263	223	434	604	20
Editorial,	265	193	307	223	434	604	20
ni	309	193	318	223	434	604	20
con	321	193	337	223	434	604	20
su	340	193	349	223	434	604	20
entidad	352	193	384	223	434	604	20
editora,	49	203	83	233	434	604	20
la	85	203	93	233	434	604	20
Universidad	96	203	150	233	434	604	20
Católica	152	203	189	233	434	604	20
Boliviana	192	203	235	233	434	604	20
“San	237	203	259	233	434	604	20
Pablo”.	262	203	294	233	434	604	20
Lia	54	228	66	259	434	604	20
July	69	228	84	259	434	604	20
Coca	87	228	106	259	434	604	20
Herbas	109	228	134	259	434	604	20
(2017).	137	228	163	259	434	604	20
“Liderazgo	166	228	206	259	434	604	20
transformacional	209	228	269	259	434	604	20
y	272	228	277	259	434	604	20
rasgos	54	236	77	267	434	604	20
del	80	236	91	267	434	604	20
liderazgo:	95	236	130	267	434	604	20
Efecto	133	236	156	267	434	604	20
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prácticas	172	236	203	267	434	604	20
seleccionadas	206	236	255	267	434	604	20
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la	270	236	277	267	434	604	20
administración	54	244	107	275	434	604	20
de	112	244	121	275	434	604	20
recursos	127	244	156	275	434	604	20
humanos	162	244	194	275	434	604	20
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las	214	244	223	275	434	604	20
entidades	229	244	262	275	434	604	20
de	268	244	277	275	434	604	20
intermediación	54	252	106	283	434	604	20
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de	146	252	154	283	434	604	20
Cochabamba”.	157	252	209	283	434	604	20
Perspectivas,	211	252	257	283	434	604	20
Año	261	252	277	283	434	604	20
20	54	260	63	291	434	604	20
–	65	260	70	291	434	604	20
Nº	72	260	81	291	434	604	20
40	83	260	92	291	434	604	20
–	94	260	99	291	434	604	20
noviembre	101	260	138	291	434	604	20
2017.	140	260	160	291	434	604	20
pp.	162	260	173	291	434	604	20
95-114.	175	260	201	291	434	604	20
Universidad	203	260	246	291	434	604	20
Católica	248	260	277	291	434	604	20
Boliviana	54	268	89	299	434	604	20
“San	98	268	115	299	434	604	20
Pablo”,	125	268	151	299	434	604	20
Unidad	160	268	186	299	434	604	20
Académica	195	268	235	299	434	604	20
Regional	245	268	277	299	434	604	20
Cochabamba.	54	276	102	307	434	604	20
Clasificación	104	276	149	307	434	604	20
Z,	151	283	158	304	434	604	20
Z0,	160	283	171	304	434	604	20
Z19.	173	283	187	304	434	604	20
114	49	540	65	570	434	604	20
ISSN-	78	542	98	569	434	604	20
1994	100	542	116	569	434	604	20
-	118	542	120	569	434	604	20
3733	122	542	138	569	434	604	20
Recepción:	300	239	340	269	434	604	20
04-07-2017	342	239	384	269	434	604	20
Aprobación:	295	249	340	279	434	604	20
30-08-2017	342	249	384	279	434	604	20
Año	268	543	282	568	434	604	20
20,	285	543	296	568	434	604	20
N°	298	543	308	568	434	604	20
40,	310	543	321	568	434	604	20
noviembre	324	543	361	568	434	604	20
2017	366	543	384	568	434	604	20
