LAJED	57	27	74	35	439	595	1
No	76	27	83	35	439	595	1
14	85	27	91	35	439	595	1
Noviembre	318	27	349	35	439	595	1
2010	351	27	365	35	439	595	1
107	371	27	381	35	439	595	1
-	383	27	385	35	439	595	1
126	386	27	397	35	439	595	1
Gestão	57	66	128	91	439	595	1
do	133	66	160	91	439	595	1
conhecimento	166	66	310	91	439	595	1
estratégico	57	90	166	115	439	595	1
em	171	90	203	115	439	595	1
instituições	209	90	316	115	439	595	1
de	57	114	83	139	439	595	1
ensino	89	114	153	139	439	595	1
superior	159	114	237	139	439	595	1
Gestión	57	152	117	171	439	595	1
del	121	152	146	171	439	595	1
conocimiento	150	152	259	171	439	595	1
estratégico	264	152	351	171	439	595	1
en	57	171	77	191	439	595	1
instituciones	82	171	178	191	439	595	1
de	182	171	203	191	439	595	1
educación	208	171	294	191	439	595	1
superior	299	171	361	191	439	595	1
Strategic	57	204	125	224	439	595	1
Knowledge	129	204	217	224	439	595	1
Management	222	204	330	224	439	595	1
for	57	223	76	243	439	595	1
Higher	81	223	131	243	439	595	1
Education	136	223	216	243	439	595	1
Institutions	221	223	302	243	439	595	1
Youssef	302	288	331	298	439	595	1
Ahmad	333	288	362	298	439	595	1
Youssef*	363	288	397	298	439	595	1
Baltazar	303	302	334	312	439	595	1
de´	336	302	351	312	439	595	1
Andrade**	353	302	397	312	439	595	1
Resumo:	57	331	99	347	439	595	1
*	57	540	60	547	439	595	1
Unisul	68	540	85	547	439	595	1
–	87	540	90	547	439	595	1
Brasil.	91	540	108	547	439	595	1
youssef.ahmad@unisul.br	109	540	183	547	439	595	1
**	57	547	64	554	439	595	1
Unisul	68	547	85	554	439	595	1
–	87	547	90	554	439	595	1
Brasil.	91	547	108	554	439	595	1
baltazar.guerra@unisul.br	109	547	182	554	439	595	1
107	222	568	235	577	439	595	1
Gestão	43	27	64	35	439	595	2
do	66	27	74	35	439	595	2
conhecimento	75	27	118	35	439	595	2
estratégico	120	27	153	35	439	595	2
em	155	27	164	35	439	595	2
instituições	166	27	198	35	439	595	2
de	200	27	208	35	439	595	2
ensino	209	27	229	35	439	595	2
superior	230	27	254	35	439	595	2
Resumen:	43	69	90	85	439	595	2
Abstract:	43	250	86	266	439	595	2
Palavras-chave:	57	450	123	464	439	595	2
GC.	125	451	141	464	439	595	2
Pensamento	143	451	189	464	439	595	2
Estratégico.	190	451	233	464	439	595	2
PE.	236	451	249	464	439	595	2
IES	251	451	264	464	439	595	2
(IES).	266	451	288	464	439	595	2
Palabras	57	470	93	484	439	595	2
clave:	96	470	121	484	439	595	2
Gerencia	123	470	157	484	439	595	2
del	159	470	171	484	439	595	2
conocimiento,	173	470	227	484	439	595	2
pensamiento	229	470	277	484	439	595	2
estratégico,	280	470	321	484	439	595	2
plan	323	470	339	484	439	595	2
estratégico,	342	470	383	484	439	595	2
instituciones	43	484	90	498	439	595	2
de	92	484	101	498	439	595	2
educación	103	484	141	498	439	595	2
superior.	143	484	175	498	439	595	2
Keywords:	57	504	103	517	439	595	2
Knowledge	113	504	156	518	439	595	2
Management.	161	504	212	518	439	595	2
Strategic	217	504	249	518	439	595	2
planning.	254	504	289	518	439	595	2
Strategic	294	504	326	518	439	595	2
Thinking	331	504	364	518	439	595	2
IES	369	504	383	518	439	595	2
(Institution	43	518	86	532	439	595	2
of	87	518	95	532	439	595	2
Higher	96	518	123	532	439	595	2
Education).	124	518	168	532	439	595	2
Classificação	57	537	112	551	439	595	2
/	114	537	119	551	439	595	2
Clasificación	121	537	177	551	439	595	2
/	179	537	184	551	439	595	2
Classification	186	537	245	551	439	595	2
JEL:	247	537	266	551	439	595	2
I2,	268	538	278	551	439	595	2
C51.	279	538	298	551	439	595	2
108	206	568	219	577	439	595	2
Youssef	263	27	285	35	439	595	3
Ahmad	286	27	308	35	439	595	3
Youssef	309	27	331	35	439	595	3
-	332	27	334	35	439	595	3
Baltazar	336	27	359	35	439	595	3
de'	361	27	370	35	439	595	3
Andrade	371	27	397	35	439	595	3
1.	57	69	65	85	439	595	3
Definição	77	69	123	85	439	595	3
do	125	69	137	85	439	595	3
problema	139	69	185	85	439	595	3
O	71	93	79	107	439	595	3
ritmo	82	93	103	107	439	595	3
de	107	93	116	107	439	595	3
mudanças	119	93	157	107	439	595	3
que	161	93	175	107	439	595	3
o	178	93	183	107	439	595	3
mundo	186	93	214	107	439	595	3
tem	218	93	232	107	439	595	3
enfrentado	235	93	276	107	439	595	3
nos	279	93	293	107	439	595	3
últimos	296	93	324	107	439	595	3
tempos,	328	93	357	107	439	595	3
em	361	93	372	107	439	595	3
todos	376	93	397	107	439	595	3
os	57	107	65	121	439	595	3
cenários,	69	107	101	121	439	595	3
tem	105	107	119	121	439	595	3
apresentado	123	107	168	121	439	595	3
importantes	172	107	217	121	439	595	3
desafios	220	107	250	121	439	595	3
às	253	107	261	121	439	595	3
organizações,	264	107	314	121	439	595	3
entre	318	107	337	121	439	595	3
os	340	107	349	121	439	595	3
quais	352	107	372	121	439	595	3
estão:	375	107	397	121	439	595	3
a	57	121	61	135	439	595	3
capacidade	64	121	105	135	439	595	3
de	109	121	118	135	439	595	3
rápida	122	121	145	135	439	595	3
adaptação	148	121	186	135	439	595	3
aos	189	121	202	135	439	595	3
novos	205	121	228	135	439	595	3
cenários	231	121	262	135	439	595	3
e	266	121	270	135	439	595	3
as	273	121	281	135	439	595	3
respostas	284	121	318	135	439	595	3
eficazes,	325	121	355	135	439	595	3
aos	359	121	371	135	439	595	3
novos	374	121	397	135	439	595	3
desafios.	57	135	88	149	439	595	3
Dentro	71	158	98	171	439	595	3
desse	103	158	123	171	439	595	3
cenário,	128	158	157	171	439	595	3
de	162	158	172	171	439	595	3
múltiplos	177	158	212	171	439	595	3
desafios,	217	158	248	171	439	595	3
encontra-se	253	158	297	171	439	595	3
o	302	158	307	171	439	595	3
Brasil	312	158	333	171	439	595	3
como	338	158	359	171	439	595	3
um	365	158	377	171	439	595	3
país	382	158	397	171	439	595	3
de	57	172	66	185	439	595	3
dimensões	71	172	111	185	439	595	3
desproporcionais	116	172	180	185	439	595	3
nos	185	172	198	185	439	595	3
campos	203	172	232	185	439	595	3
sociais	237	172	262	185	439	595	3
e	267	172	271	185	439	595	3
econômicos,	276	172	323	185	439	595	3
o	328	172	333	185	439	595	3
que	338	172	352	185	439	595	3
traz	357	172	370	185	439	595	3
como	375	172	397	185	439	595	3
conseqüências	57	186	111	199	439	595	3
constantes	113	186	152	199	439	595	3
crises	154	186	175	199	439	595	3
e	176	186	181	199	439	595	3
desafios	182	186	212	199	439	595	3
que	214	186	228	199	439	595	3
permeiam	229	186	267	199	439	595	3
toda	269	186	286	199	439	595	3
sua	288	186	300	199	439	595	3
estrutura,	302	186	337	199	439	595	3
deixando	339	186	373	199	439	595	3
para	375	186	391	199	439	595	3
a	393	186	397	199	439	595	3
educação	57	200	92	213	439	595	3
a	93	200	98	213	439	595	3
alternativa	99	200	138	213	439	595	3
de	139	200	149	213	439	595	3
apresentar	150	200	189	213	439	595	3
soluções	190	200	223	213	439	595	3
criativas	224	200	254	213	439	595	3
para	256	200	272	213	439	595	3
superar	274	200	301	213	439	595	3
esses	303	200	322	213	439	595	3
obstáculos.	323	200	364	213	439	595	3
Diante	71	222	96	236	439	595	3
de	99	222	108	236	439	595	3
tantos	111	222	134	236	439	595	3
desafios,	137	222	168	236	439	595	3
as	171	222	179	236	439	595	3
IES	182	222	195	236	439	595	3
brasileiras	198	222	235	236	439	595	3
encontram-se,	238	222	291	236	439	595	3
de	294	222	303	236	439	595	3
certa	306	222	324	236	439	595	3
forma,	327	222	351	236	439	595	3
obrigadas	354	222	390	236	439	595	3
a	393	222	397	236	439	595	3
inovar	57	236	80	250	439	595	3
em	81	236	93	250	439	595	3
todos	94	236	115	250	439	595	3
os	117	236	125	250	439	595	3
aspectos,	126	236	159	250	439	595	3
apoiadas	160	236	193	250	439	595	3
em	194	236	206	250	439	595	3
ferramentas	207	236	251	250	439	595	3
e	252	236	256	250	439	595	3
métodos	257	236	290	250	439	595	3
até	291	236	302	250	439	595	3
então	303	236	324	250	439	595	3
pouco	325	236	349	250	439	595	3
utilizados	350	236	386	250	439	595	3
no	387	236	397	250	439	595	3
processo	57	250	90	264	439	595	3
de	91	250	101	264	439	595	3
gestão	102	250	126	264	439	595	3
acadêmica.	128	250	168	264	439	595	3
Entre	170	250	190	264	439	595	3
esses	192	250	211	264	439	595	3
métodos	212	250	245	264	439	595	3
encontram-se	247	250	298	264	439	595	3
o	300	250	305	264	439	595	3
PE,	307	250	319	264	439	595	3
a	321	250	325	264	439	595	3
GC	327	250	341	264	439	595	3
e	343	250	347	264	439	595	3
a	349	250	353	264	439	595	3
inteligência	355	250	397	264	439	595	3
competitiva,	57	264	103	278	439	595	3
que	104	264	118	278	439	595	3
podem	120	264	147	278	439	595	3
ajudar	148	264	171	278	439	595	3
as	173	264	180	278	439	595	3
IES	182	264	195	278	439	595	3
a	197	264	201	278	439	595	3
permanecer	202	264	247	278	439	595	3
no	248	264	258	278	439	595	3
mercado	260	264	293	278	439	595	3
e	294	264	298	278	439	595	3
a	300	264	304	278	439	595	3
manter	306	264	332	278	439	595	3
o	334	264	339	278	439	595	3
equilíbrio	340	264	376	278	439	595	3
entre	378	264	397	278	439	595	3
o	57	278	62	292	439	595	3
atendimento	63	278	111	292	439	595	3
a	113	278	117	292	439	595	3
esses	118	278	137	292	439	595	3
requisitos	139	278	174	292	439	595	3
e	176	278	180	292	439	595	3
a	182	278	186	292	439	595	3
qualidade	188	278	224	292	439	595	3
acadêmica.	226	278	267	292	439	595	3
Apesar	71	301	97	314	439	595	3
da	98	301	107	314	439	595	3
existência	108	301	144	314	439	595	3
dessas	145	301	168	314	439	595	3
ferramentas	169	301	213	314	439	595	3
e	214	301	218	314	439	595	3
desses	219	301	243	314	439	595	3
métodos,	244	301	278	314	439	595	3
muitos	279	301	305	314	439	595	3
autores	306	301	333	314	439	595	3
têm	334	301	349	314	439	595	3
mencionado	350	301	397	314	439	595	3
uma	57	315	73	328	439	595	3
dissonância	75	315	118	328	439	595	3
entre	120	315	139	328	439	595	3
o	141	315	146	328	439	595	3
pensamento	147	315	193	328	439	595	3
estratégico	195	315	235	328	439	595	3
expressado	236	315	277	328	439	595	3
através	279	315	304	328	439	595	3
do	306	315	316	328	439	595	3
PE	318	315	328	328	439	595	3
(PE),	330	315	350	328	439	595	3
emanado	351	315	386	328	439	595	3
da	388	315	397	328	439	595	3
alta	57	329	70	342	439	595	3
administração,	71	329	125	342	439	595	3
e	127	329	131	342	439	595	3
o	133	329	138	342	439	595	3
conhecimento	139	329	194	342	439	595	3
dos	195	329	209	342	439	595	3
colaboradores	210	329	263	342	439	595	3
das	265	329	277	342	439	595	3
instituições.	279	329	323	342	439	595	3
Diante	71	351	96	365	439	595	3
do	99	351	109	365	439	595	3
contexto	111	351	144	365	439	595	3
apresentado,	146	351	193	365	439	595	3
foi	195	351	205	365	439	595	3
proposta	207	351	240	365	439	595	3
a	242	351	247	365	439	595	3
seguinte	249	351	280	365	439	595	3
questão	282	351	311	365	439	595	3
de	314	351	323	365	439	595	3
pesquisa:	325	351	360	365	439	595	3
¿Como	362	351	390	365	439	595	3
a	393	351	397	365	439	595	3
GC	57	365	71	379	439	595	3
integrada	74	365	108	379	439	595	3
ao	110	365	119	379	439	595	3
pensamento	122	365	168	379	439	595	3
estratégico	170	365	210	379	439	595	3
pode	212	365	232	379	439	595	3
contribuir	234	365	272	379	439	595	3
para	274	365	290	379	439	595	3
a	293	365	297	379	439	595	3
implementação	299	365	357	379	439	595	3
do	359	365	369	379	439	595	3
PE	372	365	383	379	439	595	3
em	385	365	397	379	439	595	3
uma	57	379	73	393	439	595	3
IES?	75	379	92	393	439	595	3
2.	57	410	65	426	439	595	3
Objetivos	77	410	123	426	439	595	3
Este	71	434	86	448	439	595	3
artigo	91	434	113	448	439	595	3
teve	117	434	132	448	439	595	3
como	136	434	158	448	439	595	3
principal	163	434	195	448	439	595	3
meta	200	434	218	448	439	595	3
contribuir	223	434	260	448	439	595	3
no	265	434	275	448	439	595	3
processo	279	434	312	448	439	595	3
de	317	434	326	448	439	595	3
interação	330	434	364	448	439	595	3
entre	368	434	387	448	439	595	3
o	392	434	397	448	439	595	3
pensamento	57	448	103	462	439	595	3
estratégico	105	448	145	462	439	595	3
e	148	448	152	462	439	595	3
a	155	448	159	462	439	595	3
GC,	162	448	178	462	439	595	3
por	180	448	194	462	439	595	3
meio	196	448	215	462	439	595	3
da	218	448	227	462	439	595	3
elaboração	230	448	270	462	439	595	3
de	273	448	282	462	439	595	3
um	285	448	298	462	439	595	3
modelo	300	448	330	462	439	595	3
de	332	448	341	462	439	595	3
interação	344	448	378	462	439	595	3
para	381	448	397	462	439	595	3
nortear	57	462	84	476	439	595	3
a	86	462	90	476	439	595	3
implementação	91	462	149	476	439	595	3
do	151	462	161	476	439	595	3
PE	163	462	173	476	439	595	3
em	175	462	187	476	439	595	3
uma	189	462	205	476	439	595	3
IES	207	462	221	476	439	595	3
comunitária.	222	462	269	476	439	595	3
O	273	462	281	476	439	595	3
estudo	282	462	308	476	439	595	3
é	309	462	314	476	439	595	3
mais	315	462	333	476	439	595	3
amplo	334	462	358	476	439	595	3
e	360	462	364	476	439	595	3
faz	366	462	376	476	439	595	3
parte	378	462	397	476	439	595	3
de	57	476	66	490	439	595	3
tese	68	476	82	490	439	595	3
de	84	476	93	490	439	595	3
doutorado,	95	476	135	490	439	595	3
contudo	137	476	169	490	439	595	3
aqui	171	476	187	490	439	595	3
faz-se	188	476	209	490	439	595	3
uma	211	476	228	490	439	595	3
intervenção	229	476	273	490	439	595	3
parcial.	275	476	301	490	439	595	3
O	71	499	79	512	439	595	3
presente	81	499	112	512	439	595	3
estudo	114	499	139	512	439	595	3
propõe	141	499	168	512	439	595	3
os	169	499	178	512	439	595	3
seguintes	179	499	214	512	439	595	3
objetivos:	216	499	252	512	439	595	3
109	222	568	235	577	439	595	3
Gestão	43	27	64	35	439	595	4
do	66	27	74	35	439	595	4
conhecimento	75	27	118	35	439	595	4
estratégico	120	27	153	35	439	595	4
em	155	27	164	35	439	595	4
instituições	166	27	198	35	439	595	4
de	200	27	208	35	439	595	4
ensino	209	27	229	35	439	595	4
superior	230	27	254	35	439	595	4
2.1.	43	69	57	83	439	595	4
Objetivo	62	69	98	83	439	595	4
geral	100	69	119	83	439	595	4
Propor	57	92	83	105	439	595	4
um	86	92	98	105	439	595	4
modelo	101	92	130	105	439	595	4
de	132	92	142	105	439	595	4
GC	144	92	159	105	439	595	4
integrado	161	92	197	105	439	595	4
ao	199	92	208	105	439	595	4
pensamento	211	92	257	105	439	595	4
estratégico	259	92	299	105	439	595	4
em	302	92	314	105	439	595	4
uma	316	92	333	105	439	595	4
universidade	335	92	383	105	439	595	4
comunitária.	43	106	89	119	439	595	4
2.2.	43	136	57	149	439	595	4
Objetivos	62	136	102	149	439	595	4
específicos	103	136	147	149	439	595	4
Levantar	57	158	89	172	439	595	4
modelos	92	158	124	172	439	595	4
de	127	158	136	172	439	595	4
PE,	139	158	151	172	439	595	4
utilizados	154	158	189	172	439	595	4
pela	192	158	207	172	439	595	4
universidade	209	158	257	172	439	595	4
estudada	259	158	292	172	439	595	4
e	295	158	299	172	439	595	4
por	302	158	315	172	439	595	4
outras	317	158	340	172	439	595	4
IES,	343	158	358	172	439	595	4
para	360	158	376	172	439	595	4
a	379	158	383	172	439	595	4
elaboração	43	172	83	186	439	595	4
de	84	172	94	186	439	595	4
seu	95	172	108	186	439	595	4
PE.	110	172	122	186	439	595	4
a)	57	195	64	208	439	595	4
descrever	71	195	106	208	439	595	4
e	111	195	116	208	439	595	4
analisar	121	195	149	208	439	595	4
os	154	195	163	208	439	595	4
modelos	168	195	201	208	439	595	4
de	206	195	215	208	439	595	4
implementação	221	195	278	208	439	595	4
de	284	195	293	208	439	595	4
PE	298	195	309	208	439	595	4
em	315	195	327	208	439	595	4
universidades	332	195	383	208	439	595	4
brasileiras;	71	209	110	222	439	595	4
b)	57	226	65	239	439	595	4
levantar	71	226	100	239	439	595	4
modelos	102	226	135	239	439	595	4
de	136	226	146	239	439	595	4
PE	147	226	158	239	439	595	4
utilizados	160	226	196	239	439	595	4
pela	198	226	213	239	439	595	4
Universidade	215	226	264	239	439	595	4
estudada	266	226	299	239	439	595	4
e	301	226	305	239	439	595	4
em	307	226	319	239	439	595	4
outras	321	226	344	239	439	595	4
IES	346	226	359	239	439	595	4
para	361	226	377	239	439	595	4
a	379	226	383	239	439	595	4
elaboração	71	240	111	253	439	595	4
de	113	240	122	253	439	595	4
seu	124	240	136	253	439	595	4
PE;	138	240	151	253	439	595	4
c)	57	257	64	270	439	595	4
descrever	71	257	106	270	439	595	4
de	108	257	117	270	439	595	4
modo	119	257	141	270	439	595	4
retrospectivo	143	257	192	270	439	595	4
a	194	257	198	270	439	595	4
GC	199	257	214	270	439	595	4
na	216	257	225	270	439	595	4
unidade	226	257	257	270	439	595	4
a	258	257	262	270	439	595	4
ser	264	257	275	270	439	595	4
estudada;	277	257	312	270	439	595	4
d)	57	273	65	287	439	595	4
relacionar	71	273	107	287	439	595	4
a	109	273	113	287	439	595	4
GC	115	273	129	287	439	595	4
com	131	273	148	287	439	595	4
o	150	273	155	287	439	595	4
processo	157	273	189	287	439	595	4
de	191	273	200	287	439	595	4
implementação	202	273	260	287	439	595	4
do	261	273	272	287	439	595	4
PE;	273	273	287	287	439	595	4
e)	57	290	65	304	439	595	4
demonstrar	71	290	114	304	439	595	4
como	119	290	141	304	439	595	4
o	146	290	151	304	439	595	4
modelo	156	290	185	304	439	595	4
proposto	190	290	223	304	439	595	4
pode	228	290	247	304	439	595	4
ser	252	290	263	304	439	595	4
utilizado	268	290	300	304	439	595	4
na	305	290	314	304	439	595	4
universidade	319	290	366	304	439	595	4
em	371	290	383	304	439	595	4
questão;	71	304	102	318	439	595	4
f	57	321	59	335	439	595	4
)	60	321	64	335	439	595	4
elaborar	71	321	101	335	439	595	4
um	103	321	116	335	439	595	4
modelo	117	321	146	335	439	595	4
de	148	321	157	335	439	595	4
implementação	159	321	217	335	439	595	4
do	219	321	229	335	439	595	4
PE	230	321	241	335	439	595	4
com	243	321	260	335	439	595	4
base	262	321	278	335	439	595	4
na	280	321	289	335	439	595	4
GC.	290	321	306	335	439	595	4
3.	43	348	51	364	439	595	4
Justificativa	62	348	117	364	439	595	4
O	57	372	65	385	439	595	4
processo	67	372	100	385	439	595	4
de	103	372	112	385	439	595	4
PE	115	372	125	385	439	595	4
tem	128	372	143	385	439	595	4
sido,	145	372	162	385	439	595	4
nas	165	372	177	385	439	595	4
últimas	180	372	207	385	439	595	4
décadas,	210	372	241	385	439	595	4
centro	243	372	267	385	439	595	4
das	270	372	282	385	439	595	4
atenções	285	372	317	385	439	595	4
de	320	372	329	385	439	595	4
estudiosos	332	372	371	385	439	595	4
da	374	372	383	385	439	595	4
ciência	43	386	68	399	439	595	4
da	71	386	80	399	439	595	4
administração.	82	386	136	399	439	595	4
Várias	138	386	160	399	439	595	4
metodologias	163	386	213	399	439	595	4
foram	216	386	238	399	439	595	4
desenvolvidas	240	386	292	399	439	595	4
e	294	386	298	399	439	595	4
aplicadas	301	386	334	399	439	595	4
nos	337	386	350	399	439	595	4
diversos	352	386	383	399	439	595	4
setores	43	400	68	413	439	595	4
da	70	400	79	413	439	595	4
atividade	81	400	114	413	439	595	4
econômica,	116	400	159	413	439	595	4
social,	161	400	184	413	439	595	4
política	185	400	213	413	439	595	4
e	215	400	219	413	439	595	4
acadêmica.	221	400	261	413	439	595	4
Meyer	57	422	81	436	439	595	4
Júnior	83	422	106	436	439	595	4
(1988b),	108	422	142	436	439	595	4
apud	144	422	163	436	439	595	4
Estrada	165	422	192	436	439	595	4
(2000),	194	422	223	436	439	595	4
declara	226	422	252	436	439	595	4
que	254	422	268	436	439	595	4
o	270	422	275	436	439	595	4
significado	277	422	318	436	439	595	4
do	320	422	330	436	439	595	4
planejamento	332	422	383	436	439	595	4
não	43	436	56	450	439	595	4
deve	59	436	76	450	439	595	4
ser	79	436	89	450	439	595	4
limitado	92	436	123	450	439	595	4
à	125	436	129	450	439	595	4
produção	132	436	168	450	439	595	4
de	170	436	179	450	439	595	4
planos,	182	436	208	450	439	595	4
metas	210	436	232	450	439	595	4
e	235	436	239	450	439	595	4
estratégias,	241	436	281	450	439	595	4
mas	283	436	298	450	439	595	4
sim	301	436	314	450	439	595	4
à	317	436	321	450	439	595	4
colocação	323	436	360	450	439	595	4
desse	363	436	383	450	439	595	4
plano	43	450	64	464	439	595	4
em	66	450	78	464	439	595	4
ação.	80	450	98	464	439	595	4
Ele	100	450	112	464	439	595	4
observa,	114	450	146	464	439	595	4
ainda	149	450	169	464	439	595	4
que,	171	450	188	464	439	595	4
no	190	450	200	464	439	595	4
campo	203	450	228	464	439	595	4
acadêmico,	231	450	272	464	439	595	4
devido	274	450	300	464	439	595	4
às	302	450	310	464	439	595	4
particularidades	312	450	371	464	439	595	4
de	374	450	383	464	439	595	4
suas	43	464	58	478	439	595	4
características	59	464	110	478	439	595	4
organizacionais,	111	464	170	478	439	595	4
as	171	464	179	478	439	595	4
IES	179	464	193	478	439	595	4
requerem	194	464	230	478	439	595	4
uma	231	464	247	478	439	595	4
teoria	248	464	269	478	439	595	4
organizacional	270	464	324	478	439	595	4
e	325	464	329	478	439	595	4
administrativa	330	464	383	478	439	595	4
próprias.	43	478	75	492	439	595	4
Para	57	501	73	514	439	595	4
Keller	76	501	98	514	439	595	4
(1983),	101	501	130	514	439	595	4
apud	133	501	152	514	439	595	4
Estrada	155	501	183	514	439	595	4
(2000),	186	501	215	514	439	595	4
o	218	501	223	514	439	595	4
Ensino	226	501	252	514	439	595	4
Superior	255	501	288	514	439	595	4
necessita	291	501	324	514	439	595	4
de	327	501	336	514	439	595	4
um	339	501	352	514	439	595	4
tipo	355	501	370	514	439	595	4
de	373	501	383	514	439	595	4
administração	43	515	95	528	439	595	4
ainda	99	515	119	528	439	595	4
inexistente,	123	515	165	528	439	595	4
que	169	515	183	528	439	595	4
está	187	515	201	528	439	595	4
sendo	205	515	228	528	439	595	4
construído	232	515	272	528	439	595	4
graças	276	515	299	528	439	595	4
a	303	515	307	528	439	595	4
uma	311	515	328	528	439	595	4
nova	332	515	350	528	439	595	4
geração	354	515	383	528	439	595	4
de	43	529	52	542	439	595	4
gestores	55	529	85	542	439	595	4
universitários	89	529	139	542	439	595	4
que	143	529	157	542	439	595	4
usam	160	529	180	542	439	595	4
a	184	529	188	542	439	595	4
administração	192	529	244	542	439	595	4
empresarial	248	529	291	542	439	595	4
como	295	529	316	542	439	595	4
base	320	529	337	542	439	595	4
para	340	529	356	542	439	595	4
a	360	529	364	542	439	595	4
essa	368	529	383	542	439	595	4
construção.	43	543	85	556	439	595	4
110	206	568	219	577	439	595	4
Youssef	263	27	285	35	439	595	5
Ahmad	286	27	308	35	439	595	5
Youssef	309	27	331	35	439	595	5
-	332	27	334	35	439	595	5
Baltazar	336	27	359	35	439	595	5
de'	361	27	370	35	439	595	5
Andrade	371	27	397	35	439	595	5
Orssato	71	69	100	83	439	595	5
(2004)	103	69	130	83	439	595	5
observa	133	69	163	83	439	595	5
que	165	69	179	83	439	595	5
70%	182	69	199	83	439	595	5
dos	202	69	215	83	439	595	5
PEs	218	69	232	83	439	595	5
falham	235	69	261	83	439	595	5
devido	264	69	289	83	439	595	5
à	292	69	296	83	439	595	5
implementação,	299	69	358	83	439	595	5
enquanto	361	69	397	83	439	595	5
Estrada	57	83	84	97	439	595	5
(2000)	89	83	117	97	439	595	5
informa	122	83	151	97	439	595	5
que	156	83	170	97	439	595	5
estudiosos	175	83	214	97	439	595	5
de	219	83	228	97	439	595	5
PE	233	83	244	97	439	595	5
são	249	83	261	97	439	595	5
unânimes	266	83	302	97	439	595	5
sobre	307	83	328	97	439	595	5
a	333	83	337	97	439	595	5
dificuldade	341	83	383	97	439	595	5
de	388	83	397	97	439	595	5
implantação	57	97	102	111	439	595	5
de	105	97	114	111	439	595	5
processos	117	97	153	111	439	595	5
de	156	97	165	111	439	595	5
mudança	168	97	202	111	439	595	5
estratégica	205	97	244	111	439	595	5
ou	247	97	257	111	439	595	5
estrutural	259	97	295	111	439	595	5
nas	298	97	310	111	439	595	5
organizações,	313	97	362	111	439	595	5
e	365	97	369	111	439	595	5
que	372	97	386	111	439	595	5
os	388	97	397	111	439	595	5
problemas	57	111	96	125	439	595	5
normalmente	98	111	149	125	439	595	5
não	151	111	165	125	439	595	5
aparecem	167	111	202	125	439	595	5
nas	205	111	217	125	439	595	5
etapas	219	111	242	125	439	595	5
de	244	111	253	125	439	595	5
definição	255	111	289	125	439	595	5
da	291	111	300	125	439	595	5
missão	303	111	328	125	439	595	5
e	330	111	334	125	439	595	5
estabelecimento	337	111	397	125	439	595	5
das	57	125	69	139	439	595	5
estratégias,	71	125	110	139	439	595	5
mas	112	125	127	139	439	595	5
na	129	125	138	139	439	595	5
sua	140	125	152	139	439	595	5
execução	154	125	188	139	439	595	5
na	190	125	199	139	439	595	5
prática.	201	125	227	139	439	595	5
Nesse	71	148	93	161	439	595	5
sentido,	97	148	126	161	439	595	5
considerando	130	148	181	161	439	595	5
a	184	148	188	161	439	595	5
peculiaridade	192	148	242	161	439	595	5
do	246	148	256	161	439	595	5
ambiente	259	148	294	161	439	595	5
universitário,	298	148	346	161	439	595	5
que	349	148	363	161	439	595	5
é	367	148	371	161	439	595	5
maior	375	148	397	161	439	595	5
celeiro	57	162	81	175	439	595	5
do	87	162	97	175	439	595	5
conhecimento	102	162	156	175	439	595	5
diversificado	162	162	209	175	439	595	5
e	214	162	219	175	439	595	5
altamente	224	162	261	175	439	595	5
especializado,	266	162	316	175	439	595	5
vê-se	322	162	341	175	439	595	5
na	346	162	355	175	439	595	5
GC	360	162	375	175	439	595	5
uma	380	162	397	175	439	595	5
importante	57	176	98	189	439	595	5
ferramenta,	101	176	143	189	439	595	5
tanto	146	176	165	189	439	595	5
na	168	176	177	189	439	595	5
elaboração	180	176	220	189	439	595	5
quanto	223	176	249	189	439	595	5
na	252	176	261	189	439	595	5
implementação	264	176	322	189	439	595	5
do	325	176	335	189	439	595	5
processo	337	176	370	189	439	595	5
do	373	176	383	189	439	595	5
PE	386	176	397	189	439	595	5
nessas	57	190	80	203	439	595	5
organizações,	82	190	132	203	439	595	5
consideradas	134	190	182	203	439	595	5
como	184	190	206	203	439	595	5
base	208	190	224	203	439	595	5
do	226	190	236	203	439	595	5
conhecimento,	238	190	294	203	439	595	5
razão	298	190	318	203	439	595	5
pela	320	190	335	203	439	595	5
qual	337	190	353	203	439	595	5
este	355	190	370	203	439	595	5
estudo	372	190	397	203	439	595	5
adquire	57	204	85	217	439	595	5
relevância.	87	204	125	217	439	595	5
4.	57	235	65	250	439	595	5
Principais	77	235	124	250	439	595	5
referenciais	126	235	181	250	439	595	5
teóricos	183	235	221	250	439	595	5
4.1.	57	264	71	277	439	595	5
A	77	264	83	277	439	595	5
universidade	84	264	136	277	439	595	5
como	137	264	160	277	439	595	5
organização	162	264	210	277	439	595	5
e	212	264	216	277	439	595	5
administração	218	264	274	277	439	595	5
Segundo	71	286	104	300	439	595	5
Baldridge	106	286	142	300	439	595	5
(1971,1978),	144	286	194	300	439	595	5
apud	196	286	215	300	439	595	5
Estrada	217	286	245	300	439	595	5
(2000),	247	286	276	300	439	595	5
a	278	286	282	300	439	595	5
organização	284	286	328	300	439	595	5
universitária	330	286	376	300	439	595	5
pode	378	286	397	300	439	595	5
ser	57	300	67	314	439	595	5
caracterizada	69	300	117	314	439	595	5
pelos	119	300	139	314	439	595	5
seguintes	140	300	175	314	439	595	5
aspectos:	176	300	210	314	439	595	5
◆	65	323	69	336	439	595	5
◆	69	323	71	336	439	595	5
ambigüidade	77	323	125	336	439	595	5
das	127	323	139	336	439	595	5
metas;	141	323	165	336	439	595	5
◆	65	340	69	353	439	595	5
◆	69	340	71	353	439	595	5
organizações	77	340	125	353	439	595	5
acadêmicas	126	340	169	353	439	595	5
que	171	340	185	353	439	595	5
“processam	186	340	229	353	439	595	5
pessoas”;	230	340	264	353	439	595	5
◆	65	356	69	370	439	595	5
◆	69	356	71	370	439	595	5
tecnologia	77	356	115	370	439	595	5
problemática;	117	356	168	370	439	595	5
◆	65	373	69	387	439	595	5
◆	69	373	71	387	439	595	5
tarefas	77	373	100	387	439	595	5
econômicas	102	373	147	387	439	595	5
dominadas	148	373	190	387	439	595	5
por	191	373	205	387	439	595	5
alto	206	373	220	387	439	595	5
profissionalismo;	222	373	285	387	439	595	5
◆	65	390	69	403	439	595	5
◆	69	390	71	403	439	595	5
corpo	77	390	99	403	439	595	5
profissional	101	390	143	403	439	595	5
fragmentado;	145	390	195	403	439	595	5
e	197	390	201	403	439	595	5
◆	65	407	69	420	439	595	5
◆	69	407	71	420	439	595	5
vulnerabilidade	77	407	134	420	439	595	5
ao	136	407	145	420	439	595	5
ambiente.	146	407	183	420	439	595	5
No	71	429	83	443	439	595	5
que	85	429	99	443	439	595	5
tange	101	429	121	443	439	595	5
às	123	429	131	443	439	595	5
concepções	132	429	176	443	439	595	5
da	178	429	187	443	439	595	5
universidade,	189	429	238	443	439	595	5
Dreze	240	429	262	443	439	595	5
e	264	429	268	443	439	595	5
Debelle	270	429	299	443	439	595	5
(1983)	301	429	329	443	439	595	5
e	331	429	335	443	439	595	5
Rossato	337	429	366	443	439	595	5
(1996),	368	429	397	443	439	595	5
apud	57	443	75	457	439	595	5
Estrada	77	443	105	457	439	595	5
(2000),	107	443	136	457	439	595	5
classificam	137	443	177	457	439	595	5
essas	179	443	197	457	439	595	5
concepções	199	443	243	457	439	595	5
em	245	443	256	457	439	595	5
dois	258	443	274	457	439	595	5
gêneros:	276	443	307	457	439	595	5
a)	71	466	79	479	439	595	5
universidade	85	466	132	479	439	595	5
do	135	466	145	479	439	595	5
espírito	148	466	176	479	439	595	5
ou	179	466	189	479	439	595	5
idealista;	192	466	224	479	439	595	5
nela	227	466	242	479	439	595	5
encontram-se	245	466	296	479	439	595	5
três	299	466	313	479	439	595	5
escolas	315	466	342	479	439	595	5
norteadas	345	466	381	479	439	595	5
por	384	466	397	479	439	595	5
diferentes	85	480	121	493	439	595	5
visões:	123	480	148	493	439	595	5
1.	85	498	91	512	439	595	5
Escola	108	498	132	512	439	595	5
inglesa:	136	498	163	512	439	595	5
em	167	498	179	512	439	595	5
que	182	498	196	512	439	595	5
a	200	498	204	512	439	595	5
universidade	208	498	255	512	439	595	5
é	259	498	263	512	439	595	5
caracterizada	267	498	315	512	439	595	5
como	318	498	340	512	439	595	5
um	344	498	356	512	439	595	5
centro	360	498	384	512	439	595	5
de	388	498	397	512	439	595	5
educação;	108	512	145	526	439	595	5
2.	85	529	91	542	439	595	5
Escola	108	529	132	542	439	595	5
alemã:	135	529	160	542	439	595	5
em	163	529	175	542	439	595	5
que	178	529	192	542	439	595	5
a	195	529	199	542	439	595	5
universidade	203	529	250	542	439	595	5
é	253	529	258	542	439	595	5
composta	261	529	298	542	439	595	5
por	301	529	314	542	439	595	5
uma	317	529	334	542	439	595	5
comunidade	337	529	384	542	439	595	5
de	388	529	397	542	439	595	5
pesquisadores;	108	543	163	556	439	595	5
e	164	543	168	556	439	595	5
111	222	568	235	577	439	595	5
Gestão	43	27	64	35	439	595	6
do	66	27	74	35	439	595	6
conhecimento	75	27	118	35	439	595	6
estratégico	120	27	153	35	439	595	6
em	155	27	164	35	439	595	6
instituições	166	27	198	35	439	595	6
de	200	27	208	35	439	595	6
ensino	209	27	229	35	439	595	6
superior	230	27	254	35	439	595	6
3.	71	69	77	83	439	595	6
Escola	94	69	118	83	439	595	6
americana:	123	69	164	83	439	595	6
em	169	69	181	83	439	595	6
que	186	69	200	83	439	595	6
a	205	69	209	83	439	595	6
universidade	214	69	262	83	439	595	6
é	267	69	271	83	439	595	6
vista	276	69	293	83	439	595	6
como	298	69	320	83	439	595	6
um	325	69	338	83	439	595	6
núcleo	343	69	368	83	439	595	6
de	373	69	383	83	439	595	6
progresso.	94	83	131	97	439	595	6
d)	57	106	65	119	439	595	6
universidade	71	106	118	119	439	595	6
do	120	106	130	119	439	595	6
poder	132	106	154	119	439	595	6
ou	156	106	166	119	439	595	6
funcional;	168	106	206	119	439	595	6
nessa	208	106	228	119	439	595	6
categoria,	230	106	265	119	439	595	6
a	267	106	271	119	439	595	6
relevância	273	106	310	119	439	595	6
é	312	106	316	119	439	595	6
dada	318	106	336	119	439	595	6
aos	338	106	351	119	439	595	6
serviços	353	106	383	119	439	595	6
a	71	120	75	133	439	595	6
serem	77	120	99	133	439	595	6
prestados	101	120	136	133	439	595	6
à	138	120	142	133	439	595	6
nação;	144	120	168	133	439	595	6
é	170	120	174	133	439	595	6
representada	176	120	223	133	439	595	6
por	225	120	238	133	439	595	6
duas	240	120	257	133	439	595	6
escolas:	259	120	287	133	439	595	6
1.	71	138	77	151	439	595	6
Escola	94	138	118	151	439	595	6
francesa:	119	138	152	151	439	595	6
em	154	138	166	151	439	595	6
que	167	138	181	151	439	595	6
a	183	138	187	151	439	595	6
universidade	189	138	236	151	439	595	6
é	238	138	242	151	439	595	6
considerada	244	138	289	151	439	595	6
um	291	138	303	151	439	595	6
modelo	305	138	334	151	439	595	6
intelectual;	336	138	377	151	439	595	6
e	378	138	383	151	439	595	6
2.	71	156	77	170	439	595	6
Escola	94	156	118	170	439	595	6
soviética:	119	156	154	170	439	595	6
em	156	156	168	170	439	595	6
que	170	156	184	170	439	595	6
a	186	156	190	170	439	595	6
universidade	191	156	239	170	439	595	6
é	240	156	245	170	439	595	6
considerada	246	156	291	170	439	595	6
um	293	156	306	170	439	595	6
alavancador	308	156	352	170	439	595	6
do	354	156	364	170	439	595	6
fator	366	156	383	170	439	595	6
de	94	170	103	184	439	595	6
produção.	104	170	141	184	439	595	6
4.2.	43	196	57	210	439	595	6
Planejamento	62	196	118	210	439	595	6
estratégico	119	196	163	210	439	595	6
Embora	57	219	87	232	439	595	6
o	89	219	94	232	439	595	6
planejamento	97	219	148	232	439	595	6
não	150	219	164	232	439	595	6
seja	167	219	180	232	439	595	6
uma	183	219	200	232	439	595	6
prática	202	219	227	232	439	595	6
muito	230	219	252	232	439	595	6
corrente,	255	219	287	232	439	595	6
conforme	290	219	326	232	439	595	6
afirma	329	219	353	232	439	595	6
Estrada	355	219	383	232	439	595	6
(2000),	43	233	72	246	439	595	6
algumas	78	233	108	246	439	595	6
universidades	114	233	165	246	439	595	6
ensaiaram,	171	233	210	246	439	595	6
nos	216	233	230	246	439	595	6
últimos	236	233	264	246	439	595	6
tempos,	270	233	299	246	439	595	6
sua	305	233	318	246	439	595	6
implementação,	324	233	383	246	439	595	6
considerando	43	247	93	260	439	595	6
assim	94	247	115	260	439	595	6
a	116	247	120	260	439	595	6
atividade	121	247	154	260	439	595	6
de	155	247	164	260	439	595	6
PE	165	247	176	260	439	595	6
em	177	247	189	260	439	595	6
universidades	190	247	240	260	439	595	6
brasileiras,	241	247	279	260	439	595	6
principalmente	280	247	337	260	439	595	6
nas	337	247	350	260	439	595	6
públicas,	351	247	383	260	439	595	6
como	43	261	64	274	439	595	6
atividade	66	261	100	274	439	595	6
incipiente,	102	261	140	274	439	595	6
de	142	261	151	274	439	595	6
experiência	152	261	195	274	439	595	6
acumulada	197	261	237	274	439	595	6
restrita	239	261	264	274	439	595	6
e	266	261	270	274	439	595	6
carente	272	261	299	274	439	595	6
de	301	261	310	274	439	595	6
sistematização.	312	261	366	274	439	595	6
Meyer	57	283	81	297	439	595	6
Júnior	84	283	108	297	439	595	6
(1998)	111	283	138	297	439	595	6
descreve	142	283	174	297	439	595	6
o	177	283	182	297	439	595	6
PE	186	283	197	297	439	595	6
como	200	283	222	297	439	595	6
sendo	226	283	248	297	439	595	6
uma	252	283	268	297	439	595	6
abordagem	272	283	314	297	439	595	6
que	317	283	331	297	439	595	6
transcende	334	283	375	297	439	595	6
a	379	283	383	297	439	595	6
metodologia	43	297	90	311	439	595	6
para	94	297	110	311	439	595	6
implicar	113	297	144	311	439	595	6
uma	147	297	164	311	439	595	6
nova	168	297	186	311	439	595	6
postura	190	297	218	311	439	595	6
organizacional,	221	297	277	311	439	595	6
lidando	281	297	309	311	439	595	6
com	313	297	330	311	439	595	6
um	333	297	346	311	439	595	6
exercício	350	297	383	311	439	595	6
intelectual	43	311	81	325	439	595	6
que	83	311	97	325	439	595	6
combina	98	311	131	325	439	595	6
criatividade	133	311	176	325	439	595	6
e	178	311	182	325	439	595	6
racionalidade.	184	311	235	325	439	595	6
Karadima	57	334	93	347	439	595	6
(1992)	96	334	123	347	439	595	6
chama	126	334	150	347	439	595	6
a	153	334	157	347	439	595	6
atenção	159	334	188	347	439	595	6
para	190	334	206	347	439	595	6
a	209	334	213	347	439	595	6
necessidade	215	334	260	347	439	595	6
de	262	334	271	347	439	595	6
as	274	334	281	347	439	595	6
universidades	284	334	334	347	439	595	6
passarem	337	334	371	347	439	595	6
de	374	334	383	347	439	595	6
modelos	43	348	75	361	439	595	6
operativos	77	348	115	361	439	595	6
e	117	348	121	361	439	595	6
pontuais	123	348	155	361	439	595	6
para	157	348	173	361	439	595	6
modelos	175	348	207	361	439	595	6
mais	209	348	227	361	439	595	6
amplos	228	348	255	361	439	595	6
e	257	348	261	361	439	595	6
integrais.	263	348	296	361	439	595	6
Segundo	57	370	90	384	439	595	6
Estrada	91	370	119	384	439	595	6
(2000),	120	370	149	384	439	595	6
entre	150	370	169	384	439	595	6
as	170	370	178	384	439	595	6
poucas	179	370	205	384	439	595	6
referências	206	370	246	384	439	595	6
existentes	247	370	283	384	439	595	6
sobre	284	370	304	384	439	595	6
PE	305	370	316	384	439	595	6
em	317	370	329	384	439	595	6
universidades,	330	370	383	384	439	595	6
algumas	43	384	73	398	439	595	6
merecem	75	384	110	398	439	595	6
um	112	384	124	398	439	595	6
destaque	126	384	159	398	439	595	6
como	161	384	183	398	439	595	6
principais	185	384	221	398	439	595	6
referências,	223	384	264	398	439	595	6
apresentando	266	384	316	398	439	595	6
uma	318	384	335	398	439	595	6
variação	336	384	367	398	439	595	6
que	369	384	383	398	439	595	6
vai	43	398	53	412	439	595	6
desde	55	398	77	412	439	595	6
as	79	398	87	412	439	595	6
mais	89	398	106	412	439	595	6
simples	109	398	137	412	439	595	6
às	139	398	146	412	439	595	6
mais	149	398	166	412	439	595	6
complexas,	168	398	209	412	439	595	6
com	212	398	228	412	439	595	6
algumas	231	398	261	412	439	595	6
variações	264	398	298	412	439	595	6
e	300	398	304	412	439	595	6
adaptações	307	398	348	412	439	595	6
ao	350	398	359	412	439	595	6
longo	361	398	383	412	439	595	6
desses	43	412	66	426	439	595	6
extremos,	68	412	104	426	439	595	6
tendo	105	412	127	426	439	595	6
em	129	412	141	426	439	595	6
comum	143	412	172	426	439	595	6
três	174	412	187	426	439	595	6
componentes	189	412	240	426	439	595	6
básicos:	242	412	271	426	439	595	6
1.	71	435	77	448	439	595	6
desenvolvimento	94	435	157	448	439	595	6
e	159	435	163	448	439	595	6
estabelecimento	165	435	225	448	439	595	6
da	227	435	236	448	439	595	6
missão;	238	435	266	448	439	595	6
2.	71	453	77	466	439	595	6
análise	94	453	119	466	439	595	6
dos	120	453	134	466	439	595	6
pontos	135	453	161	466	439	595	6
fortes	163	453	184	466	439	595	6
e	186	453	190	466	439	595	6
fracos	192	453	214	466	439	595	6
e	215	453	220	466	439	595	6
das	221	453	234	466	439	595	6
oportunidades	235	453	290	466	439	595	6
e	292	453	296	466	439	595	6
ameaças;	298	453	331	466	439	595	6
e	333	453	337	466	439	595	6
3.	71	471	77	485	439	595	6
desenvolvimento	94	471	157	485	439	595	6
da	159	471	168	485	439	595	6
estratégia.	170	471	206	485	439	595	6
Estrada	57	489	84	503	439	595	6
(2000)	86	489	113	503	439	595	6
selecionou,	115	489	156	503	439	595	6
para	158	489	174	503	439	595	6
efeito	176	489	196	503	439	595	6
de	198	489	207	503	439	595	6
análise	209	489	234	503	439	595	6
e	235	489	240	503	439	595	6
comparação,	241	489	288	503	439	595	6
três	290	489	303	503	439	595	6
modelos	305	489	337	503	439	595	6
que	339	489	353	503	439	595	6
contêm	354	489	383	503	439	595	6
os	43	503	51	517	439	595	6
componentes	53	503	104	517	439	595	6
acima	106	503	128	517	439	595	6
descritos	130	503	163	517	439	595	6
e	165	503	169	517	439	595	6
que,	171	503	187	517	439	595	6
por	189	503	202	517	439	595	6
serem	204	503	226	517	439	595	6
citados	228	503	255	517	439	595	6
com	257	503	273	517	439	595	6
freqüência	276	503	314	517	439	595	6
na	317	503	325	517	439	595	6
literatura	328	503	360	517	439	595	6
sobre	363	503	383	517	439	595	6
organizações	43	517	90	531	439	595	6
de	91	517	100	531	439	595	6
Ensino	102	517	127	531	439	595	6
Superior	129	517	161	531	439	595	6
e	162	517	166	531	439	595	6
por	167	517	180	531	439	595	6
terem	182	517	203	531	439	595	6
sido	204	517	220	531	439	595	6
concebidos	221	517	263	531	439	595	6
especialmente	265	517	317	531	439	595	6
para	318	517	334	531	439	595	6
organizações	335	517	383	531	439	595	6
públicas	43	531	73	545	439	595	6
sem	75	531	90	545	439	595	6
fins	91	531	104	545	439	595	6
lucrativos,	106	531	143	545	439	595	6
o	145	531	150	545	439	595	6
autor	151	531	171	545	439	595	6
os	173	531	181	545	439	595	6
considera	183	531	218	545	439	595	6
tradicionais.	220	531	264	545	439	595	6
Esses	266	531	285	545	439	595	6
modelos	287	531	319	545	439	595	6
são:	321	531	336	545	439	595	6
112	206	568	219	577	439	595	6
Youssef	263	27	285	35	439	595	7
Ahmad	286	27	308	35	439	595	7
Youssef	309	27	331	35	439	595	7
-	332	27	334	35	439	595	7
Baltazar	336	27	359	35	439	595	7
de'	361	27	370	35	439	595	7
Andrade	371	27	397	35	439	595	7
1.	85	69	91	83	439	595	7
O	108	69	116	83	439	595	7
modelo	120	69	149	83	439	595	7
proposto	154	69	188	83	439	595	7
por	192	69	205	83	439	595	7
Bryson	210	69	237	83	439	595	7
(1995)	241	69	269	83	439	595	7
e	273	69	278	83	439	595	7
Bryson	282	69	309	83	439	595	7
e	314	69	318	83	439	595	7
Alston	322	69	347	83	439	595	7
(1996),	351	69	380	83	439	595	7
em	385	69	397	83	439	595	7
Strategic	108	83	141	97	439	595	7
Planning	145	83	180	97	439	595	7
for	183	83	194	97	439	595	7
Public	198	83	222	97	439	595	7
and	226	83	241	97	439	595	7
Nonprofit	244	83	282	97	439	595	7
Organizations	286	83	342	97	439	595	7
Creating	345	83	378	97	439	595	7
and	382	83	397	97	439	595	7
Implementing	108	97	161	111	439	595	7
Your	163	97	182	111	439	595	7
Strategic	184	97	217	111	439	595	7
Plan;	220	97	240	111	439	595	7
2.	85	115	91	129	439	595	7
O	108	115	116	129	439	595	7
modelo	117	115	146	129	439	595	7
apresentado	148	115	193	129	439	595	7
por	195	115	208	129	439	595	7
Arguin	209	115	235	129	439	595	7
(1989),	237	115	266	129	439	595	7
em	267	115	279	129	439	595	7
O	281	115	288	129	439	595	7
planejamento	290	115	343	129	439	595	7
estratégico	345	115	385	129	439	595	7
no	387	115	397	129	439	595	7
meio	108	129	126	143	439	595	7
universitário;	129	129	180	143	439	595	7
3.	85	148	91	161	439	595	7
O	108	148	116	161	439	595	7
modelo	120	148	149	161	439	595	7
descrito	153	148	183	161	439	595	7
por	187	148	200	161	439	595	7
Cunha	205	148	230	161	439	595	7
(1995),	234	148	263	161	439	595	7
que	268	148	282	161	439	595	7
vem	286	148	302	161	439	595	7
sendo	306	148	329	161	439	595	7
desenvolvido	333	148	383	161	439	595	7
no	387	148	397	161	439	595	7
Núcleo	108	162	136	175	439	595	7
de	138	162	147	175	439	595	7
Estudos	149	162	179	175	439	595	7
Estratégicos	181	162	225	175	439	595	7
(NEST),	227	162	261	175	439	595	7
do	263	162	273	175	439	595	7
Departamento	275	162	330	175	439	595	7
de	332	162	341	175	439	595	7
Engenharia	343	162	386	175	439	595	7
de	388	162	397	175	439	595	7
Produção	108	176	144	189	439	595	7
e	146	176	150	189	439	595	7
Sistemas,	151	176	185	189	439	595	7
na	187	176	196	189	439	595	7
Universidade	198	176	247	189	439	595	7
Federal	249	176	276	189	439	595	7
de	278	176	287	189	439	595	7
Santa	289	176	309	189	439	595	7
Catarina.	311	176	345	189	439	595	7
Minzberg	71	194	107	207	439	595	7
(1998),	112	194	141	207	439	595	7
ao	146	194	155	207	439	595	7
analisar	160	194	188	207	439	595	7
as	192	194	200	207	439	595	7
diferentes	205	194	241	207	439	595	7
escolas	246	194	272	207	439	595	7
de	277	194	286	207	439	595	7
formação	291	194	326	207	439	595	7
de	331	194	340	207	439	595	7
estratégia	345	194	380	207	439	595	7
nas	385	194	397	207	439	595	7
organizações,	57	208	106	221	439	595	7
acabou	108	208	135	221	439	595	7
por	137	208	150	221	439	595	7
identificar	151	208	189	221	439	595	7
dez	191	208	204	221	439	595	7
escolas	205	208	231	221	439	595	7
conforme	233	208	270	221	439	595	7
a	272	208	276	221	439	595	7
Tabela	277	208	302	221	439	595	7
1.	304	208	310	221	439	595	7
Tabela	208	233	236	243	439	595	7
1	238	233	243	243	439	595	7
Escolas	118	243	148	253	439	595	7
da	151	243	162	253	439	595	7
formação	164	243	204	253	439	595	7
de	206	243	217	253	439	595	7
estratégia	219	243	260	253	439	595	7
nas	262	243	277	253	439	595	7
Organizações	279	243	335	253	439	595	7
PRINCIPAIS	261	260	299	269	439	595	7
CARACTERÍSTICAS	301	260	362	269	439	595	7
(Formulação	264	269	309	277	439	595	7
de	311	269	320	277	439	595	7
estratégia)	322	269	360	277	439	595	7
NOME	131	264	152	273	439	595	7
Escola	61	282	83	291	439	595	7
do	85	282	94	291	439	595	7
design	97	282	120	291	439	595	7
Processo	231	282	261	291	439	595	7
de	263	282	272	291	439	595	7
concepção	274	282	315	291	439	595	7
Escola	61	296	83	305	439	595	7
do	85	296	94	305	439	595	7
planejamento	97	296	145	305	439	595	7
Processo	231	296	261	305	439	595	7
formal	263	296	285	305	439	595	7
Escola	61	310	83	318	439	595	7
do	85	310	94	318	439	595	7
posicionamento	97	310	152	318	439	595	7
Processo	231	310	261	318	439	595	7
analítico	263	310	293	318	439	595	7
Escola	61	323	83	332	439	595	7
empreendedora	85	323	142	332	439	595	7
Processo	231	323	261	332	439	595	7
visionário	263	323	295	332	439	595	7
Escola	61	337	83	346	439	595	7
cognitiva	85	337	117	346	439	595	7
Processo	231	337	261	346	439	595	7
mental	263	337	287	346	439	595	7
Escola	61	351	83	359	439	595	7
de	85	351	94	359	439	595	7
aprendizado	96	351	140	359	439	595	7
Processo	231	351	261	359	439	595	7
emergente	263	351	301	359	439	595	7
Escola	61	364	83	373	439	595	7
do	85	364	94	373	439	595	7
poder	97	364	117	373	439	595	7
Processo	231	364	261	373	439	595	7
de	263	364	272	373	439	595	7
negociação	274	364	317	373	439	595	7
Escola	61	378	83	387	439	595	7
cultural	85	378	110	387	439	595	7
Processo	231	378	261	387	439	595	7
coletivo	263	378	290	387	439	595	7
Escola	61	392	83	401	439	595	7
ambiental	85	392	120	401	439	595	7
Processo	231	392	261	401	439	595	7
reativo	263	392	286	401	439	595	7
Escola	61	406	83	414	439	595	7
de	85	406	94	414	439	595	7
configuração	96	406	143	414	439	595	7
Processo	231	406	261	414	439	595	7
de	263	406	272	414	439	595	7
transformação	274	406	325	414	439	595	7
Fonte:	57	420	74	427	439	595	7
Adaptação	75	420	110	427	439	595	7
de	111	420	119	427	439	595	7
Mintzberg	121	420	150	427	439	595	7
(1998).	151	420	172	427	439	595	7
Mintzberg	71	433	110	447	439	595	7
conclui	112	433	139	447	439	595	7
após	141	433	158	447	439	595	7
analisar	160	433	188	447	439	595	7
cada	189	433	206	447	439	595	7
uma	208	433	225	447	439	595	7
das	227	433	239	447	439	595	7
dez	241	433	254	447	439	595	7
escolas:	255	433	284	447	439	595	7
Certamente,	71	455	118	469	439	595	7
encorajamos	122	455	169	469	439	595	7
acadêmicos	174	455	217	469	439	595	7
e	222	455	225	469	439	595	7
consultores	230	455	271	469	439	595	7
para	276	455	293	469	439	595	7
que	298	455	311	469	439	595	7
continuem	316	455	355	469	439	595	7
sondando	360	455	397	469	439	595	7
os	71	469	79	483	439	595	7
elementos	82	469	118	483	439	595	7
importantes	121	469	167	483	439	595	7
de	170	469	179	483	439	595	7
cada	182	469	200	483	439	595	7
escola:	203	469	228	483	439	595	7
precisamos	231	469	273	483	439	595	7
saber	276	469	296	483	439	595	7
mais	299	469	317	483	439	595	7
a	320	469	325	483	439	595	7
respeito	328	469	357	483	439	595	7
de	360	469	368	483	439	595	7
presas,	371	469	397	483	439	595	7
trombas	71	483	102	497	439	595	7
e	105	483	109	497	439	595	7
caudas.	111	483	140	497	439	595	7
Porém	142	483	167	497	439	595	7
precisamos	170	483	211	497	439	595	7
ir	214	483	220	497	439	595	7
além	223	483	241	497	439	595	7
da	244	483	254	497	439	595	7
estreiteza	257	483	292	497	439	595	7
de	295	483	304	497	439	595	7
cada	306	483	325	497	439	595	7
escola:	327	483	353	497	439	595	7
precisamos	355	483	397	497	439	595	7
saber	71	497	91	511	439	595	7
como	95	497	115	511	439	595	7
esse	119	497	133	511	439	595	7
animal	137	497	163	511	439	595	7
chamado	167	497	202	511	439	595	7
formação	206	497	242	511	439	595	7
de	246	497	255	511	439	595	7
estratégia,	258	497	297	511	439	595	7
que	300	497	314	511	439	595	7
combina	318	497	350	511	439	595	7
todas	354	497	375	511	439	595	7
essas	378	497	397	511	439	595	7
escolas	71	511	96	525	439	595	7
e	100	511	103	525	439	595	7
mais,	107	511	127	525	439	595	7
vive	130	511	144	525	439	595	7
realmente	148	511	185	525	439	595	7
sua	188	511	201	525	439	595	7
vida.	204	511	222	525	439	595	7
Precisamos	226	511	268	525	439	595	7
fazer	271	511	290	525	439	595	7
perguntas	293	511	331	525	439	595	7
melhores	334	511	367	525	439	595	7
e	370	511	374	525	439	595	7
gerar	377	511	397	525	439	595	7
menos	71	525	95	539	439	595	7
hipóteses	97	525	130	539	439	595	7
para	132	525	150	539	439	595	7
permitir	152	525	183	539	439	595	7
que	185	525	198	539	439	595	7
sejamos	200	525	229	539	439	595	7
puxados	231	525	264	539	439	595	7
pelas	265	525	284	539	439	595	7
preocupações	286	525	336	539	439	595	7
de	338	525	346	539	439	595	7
fora,	348	525	365	539	439	595	7
invés	378	525	397	539	439	595	7
de	71	539	80	553	439	595	7
sermos	83	539	108	553	439	595	7
empurrados	111	539	157	553	439	595	7
pelos	160	539	179	553	439	595	7
conceitos	181	539	215	553	439	595	7
de	218	539	227	553	439	595	7
dentro.	230	539	256	553	439	595	7
E	259	539	265	553	439	595	7
precisamos	268	539	309	553	439	595	7
ser	312	539	323	553	439	595	7
abrangentes	325	539	371	553	439	595	7
–para	374	539	397	553	439	595	7
113	222	568	235	577	439	595	7
Gestão	43	27	64	35	439	595	8
do	66	27	74	35	439	595	8
conhecimento	75	27	118	35	439	595	8
estratégico	120	27	153	35	439	595	8
em	155	27	164	35	439	595	8
instituições	166	27	198	35	439	595	8
de	200	27	208	35	439	595	8
ensino	209	27	229	35	439	595	8
superior	230	27	254	35	439	595	8
nos	57	69	69	83	439	595	8
preocuparmos	72	69	125	83	439	595	8
com	128	69	143	83	439	595	8
processo	146	69	177	83	439	595	8
e	179	69	183	83	439	595	8
conteúdo,	185	69	222	83	439	595	8
estática	224	69	252	83	439	595	8
e	255	69	258	83	439	595	8
dinâmica,	261	69	298	83	439	595	8
restrição	301	69	333	83	439	595	8
e	336	69	339	83	439	595	8
inspiração,	342	69	383	83	439	595	8
com	57	83	72	97	439	595	8
o	74	83	79	97	439	595	8
cognitivo	81	83	115	97	439	595	8
e	117	83	121	97	439	595	8
o	123	83	128	97	439	595	8
coletivo,	130	83	160	97	439	595	8
o	162	83	166	97	439	595	8
planejado	169	83	206	97	439	595	8
e	208	83	212	97	439	595	8
o	214	83	219	97	439	595	8
aprendido,	221	83	261	97	439	595	8
o	263	83	268	97	439	595	8
econômico	270	83	309	97	439	595	8
e	312	83	315	97	439	595	8
o	317	83	322	97	439	595	8
político.	324	83	354	97	439	595	8
Ferreira	57	106	85	119	439	595	8
(2006)	87	106	114	119	439	595	8
menciona	115	106	152	119	439	595	8
que	154	106	167	119	439	595	8
o	169	106	174	119	439	595	8
Meyer	175	106	200	119	439	595	8
Júnior	201	106	224	119	439	595	8
(2004)	225	106	253	119	439	595	8
analisou	254	106	285	119	439	595	8
os	286	106	294	119	439	595	8
aspectos	296	106	327	119	439	595	8
e	329	106	333	119	439	595	8
as	334	106	342	119	439	595	8
práticas	343	106	371	119	439	595	8
do	373	106	383	119	439	595	8
PE	43	120	53	133	439	595	8
em	55	120	67	133	439	595	8
12	69	120	79	133	439	595	8
instituições	81	120	123	133	439	595	8
de	125	120	134	133	439	595	8
ensino	136	120	161	133	439	595	8
público	163	120	191	133	439	595	8
e	193	120	197	133	439	595	8
comunitário	200	120	245	133	439	595	8
analisando	248	120	287	133	439	595	8
dimensões	289	120	329	133	439	595	8
como:	331	120	355	133	439	595	8
função	357	120	383	133	439	595	8
do	43	134	52	147	439	595	8
planejamento;	54	134	107	147	439	595	8
fatores	108	134	132	147	439	595	8
que	134	134	148	147	439	595	8
o	149	134	154	147	439	595	8
desencadeiam;	156	134	210	147	439	595	8
características	214	134	264	147	439	595	8
relevantes	266	134	302	147	439	595	8
do	304	134	314	147	439	595	8
processo;	315	134	350	147	439	595	8
aspectos	352	134	383	147	439	595	8
internos	43	148	73	161	439	595	8
e	75	148	79	161	439	595	8
externos	81	148	112	161	439	595	8
relevantes	115	148	151	161	439	595	8
do	153	148	163	161	439	595	8
planejamento;	165	148	218	161	439	595	8
implementação	220	148	277	161	439	595	8
do	279	148	289	161	439	595	8
planejamento;	291	148	344	161	439	595	8
formas	346	148	371	161	439	595	8
de	374	148	383	161	439	595	8
acompanhamento	43	162	110	175	439	595	8
e	112	162	116	175	439	595	8
resultados	117	162	155	175	439	595	8
práticos.	156	162	187	175	439	595	8
A	189	162	195	175	439	595	8
síntese	197	162	221	175	439	595	8
dessa	223	162	243	175	439	595	8
análise	244	162	269	175	439	595	8
encontra-se	271	162	314	175	439	595	8
na	316	162	325	175	439	595	8
Tabela	326	162	351	175	439	595	8
2.	352	162	359	175	439	595	8
Tabela	194	187	221	197	439	595	8
2	224	187	229	197	439	595	8
Aspectos	160	196	197	206	439	595	8
e	200	196	205	206	439	595	8
práticas	207	196	240	206	439	595	8
do	243	196	254	206	439	595	8
PE	256	196	265	206	439	595	8
Dimensões	109	214	147	223	439	595	8
Aspectos	262	214	294	223	439	595	8
Relevantes	296	214	333	223	439	595	8
Função	47	228	73	236	439	595	8
principal	75	228	105	236	439	595	8
Apoio	217	228	237	236	439	595	8
ao	239	228	249	236	439	595	8
processo	251	228	282	236	439	595	8
decisório	284	228	315	236	439	595	8
Principais	47	241	79	250	439	595	8
fatores	81	241	104	250	439	595	8
de	106	241	115	250	439	595	8
desencadeamento	117	241	183	250	439	595	8
Início	217	241	235	250	439	595	8
das	237	241	250	250	439	595	8
atividades	252	241	287	250	439	595	8
da	289	241	299	250	439	595	8
nova	301	241	318	250	439	595	8
administração	320	241	370	250	439	595	8
exigências	217	253	254	261	439	595	8
legais	256	253	276	261	439	595	8
Características	47	266	98	275	439	595	8
mais	100	266	116	275	439	595	8
relevantes	118	266	152	275	439	595	8
do	154	266	164	275	439	595	8
processo	166	266	197	275	439	595	8
Participação	217	266	261	275	439	595	8
integração	217	277	254	286	439	595	8
Aspectos	47	291	78	300	439	595	8
internos	80	291	107	300	439	595	8
mais	109	291	125	300	439	595	8
relevantes	127	291	162	300	439	595	8
para	164	291	180	300	439	595	8
o	182	291	186	300	439	595	8
futuro	188	291	208	300	439	595	8
Integração	217	291	255	300	439	595	8
institucional	257	291	297	300	439	595	8
criação	217	302	244	311	439	595	8
de	246	302	255	311	439	595	8
uma	257	302	273	311	439	595	8
cultura	275	302	299	311	439	595	8
de	301	302	310	311	439	595	8
planejamento	312	302	360	311	439	595	8
Aspectos	47	316	78	325	439	595	8
externos	80	316	109	325	439	595	8
mais	111	316	127	325	439	595	8
relevantes	47	324	81	333	439	595	8
para	83	324	100	333	439	595	8
o	102	324	106	333	439	595	8
futuro	108	324	128	333	439	595	8
Políticas	217	316	244	325	439	595	8
educacionais	246	316	294	325	439	595	8
fatores	217	327	239	336	439	595	8
econômicos	241	327	284	336	439	595	8
demanda	217	339	252	347	439	595	8
concorrência	217	350	263	358	439	595	8
Pontos	47	363	69	372	439	595	8
de	71	363	80	372	439	595	8
destaque	82	363	115	372	439	595	8
na	117	363	126	372	439	595	8
implementação	128	363	183	372	439	595	8
Disseminação	217	363	265	372	439	595	8
dos	267	363	280	372	439	595	8
planos	282	363	305	372	439	595	8
institucionais	307	363	351	372	439	595	8
Formas	47	377	71	386	439	595	8
usuais	73	377	95	386	439	595	8
de	97	377	106	386	439	595	8
acompanhamento	108	377	174	386	439	595	8
Reuniões	217	377	248	386	439	595	8
e	250	377	254	386	439	595	8
relatórios	256	377	287	386	439	595	8
não	289	377	303	386	439	595	8
periódicos	305	377	341	386	439	595	8
Principais	47	391	79	399	439	595	8
resultados	81	391	116	399	439	595	8
práticos	118	391	145	399	439	595	8
alcançados	147	391	189	399	439	595	8
Melhor	217	391	241	399	439	595	8
uso	243	391	255	399	439	595	8
dos	257	391	269	399	439	595	8
recursos	271	391	300	399	439	595	8
integração	217	402	254	411	439	595	8
acadêmico-administrativa	256	402	347	411	439	595	8
maior	217	413	237	422	439	595	8
capacidade	239	413	282	422	439	595	8
de	284	413	293	422	439	595	8
resposta	295	413	324	422	439	595	8
as	217	422	225	430	439	595	8
demandas	227	422	265	430	439	595	8
externas	267	422	295	430	439	595	8
melhoria	217	433	247	442	439	595	8
da	249	433	259	442	439	595	8
qualidade	261	433	296	442	439	595	8
acadêmica	298	433	339	442	439	595	8
Fonte:	43	447	60	455	439	595	8
Ferreira	61	447	83	455	439	595	8
(2006)	84	447	103	455	439	595	8
No	57	461	69	474	439	595	8
que	72	461	86	474	439	595	8
tange	90	461	110	474	439	595	8
ao	113	461	122	474	439	595	8
PE	125	461	136	474	439	595	8
participativo,	139	461	187	474	439	595	8
Ketoviki	190	461	222	474	439	595	8
e	225	461	230	474	439	595	8
Castañer	233	461	266	474	439	595	8
(2004)	269	461	297	474	439	595	8
apud	300	461	319	474	439	595	8
Ferreira	322	461	350	474	439	595	8
(2006),	354	461	383	474	439	595	8
concluem	43	475	80	488	439	595	8
que	84	475	98	488	439	595	8
o	102	475	107	488	439	595	8
mesmo	111	475	139	488	439	595	8
cria	143	475	156	488	439	595	8
uma	160	475	177	488	439	595	8
sinergia	181	475	209	488	439	595	8
positiva	213	475	242	488	439	595	8
dentro	246	475	271	488	439	595	8
da	275	475	284	488	439	595	8
organização	288	475	332	488	439	595	8
sobre	336	475	357	488	439	595	8
vários	361	475	383	488	439	595	8
aspectos	43	489	74	502	439	595	8
dos	76	489	89	502	439	595	8
quais	91	489	110	502	439	595	8
destacam-se	112	489	157	502	439	595	8
os	159	489	167	502	439	595	8
seguintes:	169	489	205	502	439	595	8
1)	207	489	216	502	439	595	8
geração	217	489	246	502	439	595	8
de	247	489	257	502	439	595	8
informações;	258	489	307	502	439	595	8
2)	308	489	317	502	439	595	8
convergência	319	489	368	502	439	595	8
nos	369	489	383	502	439	595	8
objetivos	43	503	76	516	439	595	8
através	78	503	103	516	439	595	8
dos	105	503	118	516	439	595	8
efeitos	119	503	143	516	439	595	8
afetivos	145	503	173	516	439	595	8
e	174	503	178	516	439	595	8
motivacionais;	180	503	234	516	439	595	8
3)	236	503	245	516	439	595	8
convergência	247	503	296	516	439	595	8
de	298	503	307	516	439	595	8
objetivos	308	503	342	516	439	595	8
facilitando	344	503	383	516	439	595	8
o	43	517	48	530	439	595	8
processo	50	517	82	530	439	595	8
de	84	517	94	530	439	595	8
implementação	96	517	153	530	439	595	8
do	155	517	165	530	439	595	8
planejamento	167	517	218	530	439	595	8
pelo	220	517	236	530	439	595	8
fato	238	517	252	530	439	595	8
de	254	517	263	530	439	595	8
os	265	517	274	530	439	595	8
colaboradores	276	517	328	530	439	595	8
conhecerem	330	517	377	530	439	595	8
e	379	517	383	530	439	595	8
endossarem	43	531	87	544	439	595	8
os	89	531	97	544	439	595	8
objetivos	99	531	133	544	439	595	8
organizacionais.	135	531	194	544	439	595	8
114	206	568	219	577	439	595	8
Youssef	263	27	285	35	439	595	9
Ahmad	286	27	308	35	439	595	9
Youssef	309	27	331	35	439	595	9
-	332	27	334	35	439	595	9
Baltazar	336	27	359	35	439	595	9
de'	361	27	370	35	439	595	9
Andrade	371	27	397	35	439	595	9
4.3.	57	69	71	83	439	595	9
GC	77	69	91	83	439	595	9
nas	93	69	106	83	439	595	9
organizações	108	69	160	83	439	595	9
Na	71	92	82	105	439	595	9
era	84	92	95	105	439	595	9
da	96	92	105	105	439	595	9
globalização,	106	92	153	105	439	595	9
em	155	92	166	105	439	595	9
que	168	92	182	105	439	595	9
concorrência	183	92	232	105	439	595	9
é	233	92	237	105	439	595	9
uma	239	92	255	105	439	595	9
palavra-chave,	257	92	308	105	439	595	9
e	310	92	314	105	439	595	9
vantagem	315	92	351	105	439	595	9
competitiva	353	92	397	105	439	595	9
passou	57	106	82	119	439	595	9
a	83	106	87	119	439	595	9
ser	88	106	99	119	439	595	9
um	99	106	112	119	439	595	9
dos	113	106	126	119	439	595	9
termos	127	106	153	119	439	595	9
mais	154	106	171	119	439	595	9
utilizados	172	106	208	119	439	595	9
pelos	209	106	228	119	439	595	9
executivos	229	106	268	119	439	595	9
das	269	106	281	119	439	595	9
organizações	282	106	330	119	439	595	9
responsáveis	331	106	377	119	439	595	9
pelas	378	106	397	119	439	595	9
estratégias	57	120	95	133	439	595	9
de	97	120	106	133	439	595	9
mercado	108	120	140	133	439	595	9
mais	142	120	160	133	439	595	9
eficazes,	161	120	191	133	439	595	9
fica	193	120	206	133	439	595	9
cada	208	120	224	133	439	595	9
vez	226	120	238	133	439	595	9
mais	240	120	258	133	439	595	9
evidente	259	120	291	133	439	595	9
que	293	120	307	133	439	595	9
apenas	309	120	334	133	439	595	9
o	336	120	341	133	439	595	9
conhecimento	343	120	397	133	439	595	9
pode	57	134	76	147	439	595	9
ser	78	134	88	147	439	595	9
considerado	90	134	136	147	439	595	9
fonte	138	134	157	147	439	595	9
segura	159	134	183	147	439	595	9
de	185	134	194	147	439	595	9
vantagem	196	134	232	147	439	595	9
competitiva	234	134	278	147	439	595	9
nas	280	134	292	147	439	595	9
organizações.	294	134	344	147	439	595	9
Não	345	134	362	147	439	595	9
obstante,	364	134	397	147	439	595	9
essa	57	148	72	161	439	595	9
visão	73	148	92	161	439	595	9
ainda	93	148	113	161	439	595	9
é	115	148	119	161	439	595	9
pouco	120	148	144	161	439	595	9
compreendida	145	148	200	161	439	595	9
pelos	201	148	220	161	439	595	9
gerentes	222	148	252	161	439	595	9
no	254	148	264	161	439	595	9
que	265	148	279	161	439	595	9
tange	280	148	300	161	439	595	9
aos	302	148	314	161	439	595	9
aspectos	315	148	347	161	439	595	9
da	348	148	357	161	439	595	9
verdadeira	358	148	397	161	439	595	9
natureza	57	162	88	175	439	595	9
da	90	162	99	175	439	595	9
empresa	101	162	132	175	439	595	9
criadora	134	162	164	175	439	595	9
do	166	162	176	175	439	595	9
conhecimento	178	162	232	175	439	595	9
(Ikujiro,	235	162	265	175	439	595	9
2001).	267	162	292	175	439	595	9
Nonaka	71	184	101	198	439	595	9
e	103	184	108	198	439	595	9
Takeuchi	110	184	144	198	439	595	9
(1997)	146	184	174	198	439	595	9
observam	176	184	213	198	439	595	9
que	216	184	230	198	439	595	9
as	232	184	239	198	439	595	9
organizações	242	184	290	198	439	595	9
de	292	184	302	198	439	595	9
sucesso	304	184	332	198	439	595	9
são	335	184	347	198	439	595	9
as	349	184	357	198	439	595	9
que	359	184	373	198	439	595	9
criam	376	184	397	198	439	595	9
novos	57	198	79	212	439	595	9
conhecimentos	82	198	139	212	439	595	9
de	142	198	151	212	439	595	9
forma	153	198	176	212	439	595	9
consistente,	178	198	221	212	439	595	9
os	224	198	232	212	439	595	9
difundem	235	198	272	212	439	595	9
de	274	198	284	212	439	595	9
forma	286	198	308	212	439	595	9
rápida,	311	198	336	212	439	595	9
transformando-	338	198	397	212	439	595	9
os	57	212	65	226	439	595	9
em	69	212	80	226	439	595	9
novas	84	212	106	226	439	595	9
tecnologias	109	212	151	226	439	595	9
ou	155	212	165	226	439	595	9
produtos.	168	212	204	226	439	595	9
Os	207	212	218	226	439	595	9
autores	222	212	249	226	439	595	9
denominam	252	212	298	226	439	595	9
as	302	212	309	226	439	595	9
empresas	313	212	347	226	439	595	9
que	351	212	365	226	439	595	9
adotam	368	212	397	226	439	595	9
essas	57	226	75	240	439	595	9
práticas	77	226	106	240	439	595	9
de	108	226	117	240	439	595	9
empresas	120	226	154	240	439	595	9
“geradores	157	226	195	240	439	595	9
do	197	226	208	240	439	595	9
conhecimento”,	210	226	267	240	439	595	9
cujo	270	226	286	240	439	595	9
negócio	288	226	318	240	439	595	9
exclusivo	321	226	355	240	439	595	9
é	357	226	361	240	439	595	9
inovação	364	226	397	240	439	595	9
contínua.	57	240	91	254	439	595	9
Nonaka	71	263	101	276	439	595	9
e	106	263	110	276	439	595	9
Takeuchi,	115	263	150	276	439	595	9
na	155	263	164	276	439	595	9
mesma	169	263	196	276	439	595	9
obra,	201	263	219	276	439	595	9
ao	224	263	233	276	439	595	9
descreverem	238	263	285	276	439	595	9
a	289	263	293	276	439	595	9
espiral	298	263	322	276	439	595	9
do	327	263	337	276	439	595	9
conhecimento,	341	263	397	276	439	595	9
classificam-no	57	277	109	290	439	595	9
em	112	277	124	290	439	595	9
duas	127	277	144	290	439	595	9
classes:	147	277	174	290	439	595	9
o	176	277	181	290	439	595	9
conhecimento	184	277	238	290	439	595	9
explícito,	241	276	275	290	439	595	9
que	278	277	292	290	439	595	9
é	295	277	299	290	439	595	9
formal,	302	277	328	290	439	595	9
sistemático	331	277	372	290	439	595	9
e	375	277	379	290	439	595	9
fácil	382	277	397	290	439	595	9
(por	57	291	74	304	439	595	9
conseqüência	77	291	128	304	439	595	9
de	131	291	140	304	439	595	9
disseminação	143	291	193	304	439	595	9
e	196	291	200	304	439	595	9
compartilhamento),	203	291	278	304	439	595	9
por	282	291	295	304	439	595	9
meio	298	291	317	304	439	595	9
de	320	291	329	304	439	595	9
especificações	332	291	385	304	439	595	9
de	388	291	397	304	439	595	9
produtos,	57	305	92	318	439	595	9
fórmulas	95	305	127	318	439	595	9
ou	130	305	140	318	439	595	9
programas	142	305	182	318	439	595	9
de	185	305	194	318	439	595	9
computador;	196	305	245	318	439	595	9
e	248	305	252	318	439	595	9
o	255	305	260	318	439	595	9
conhecimento	262	305	316	318	439	595	9
tácito,	319	304	342	318	439	595	9
que	345	305	359	318	439	595	9
é	361	305	366	318	439	595	9
pessoal,	368	305	397	318	439	595	9
de	57	319	66	332	439	595	9
difícil	68	319	89	332	439	595	9
formalização	90	319	138	332	439	595	9
e	140	319	144	332	439	595	9
disseminação.	145	319	197	332	439	595	9
Ele	198	319	210	332	439	595	9
se	212	319	219	332	439	595	9
encontra	221	319	254	332	439	595	9
enraizado	256	319	292	332	439	595	9
na	294	319	303	332	439	595	9
ação	305	319	322	332	439	595	9
contextualizada	324	319	382	332	439	595	9
dos	383	319	397	332	439	595	9
atores	57	333	79	346	439	595	9
sociais	81	333	106	346	439	595	9
e	108	333	112	346	439	595	9
é	114	333	118	346	439	595	9
constituído	121	333	163	346	439	595	9
por	165	333	179	346	439	595	9
habilidades	181	333	223	346	439	595	9
técnicas	225	333	255	346	439	595	9
de	257	333	266	346	439	595	9
difícil	268	333	289	346	439	595	9
especificação	292	333	340	346	439	595	9
e	343	333	347	346	439	595	9
de	349	333	358	346	439	595	9
dimensão	360	333	397	346	439	595	9
cognitiva,	57	347	92	360	439	595	9
com	96	347	113	360	439	595	9
base	117	347	134	360	439	595	9
em	138	347	150	360	439	595	9
modelos	154	347	186	360	439	595	9
mentais,	190	347	221	360	439	595	9
crenças	225	347	253	360	439	595	9
e	257	347	261	360	439	595	9
hábitos,	265	347	293	360	439	595	9
sendo	297	347	320	360	439	595	9
que	324	347	338	360	439	595	9
esses	342	347	360	360	439	595	9
modelos	364	347	397	360	439	595	9
implícitos	57	361	93	374	439	595	9
influenciam	95	361	139	374	439	595	9
de	141	361	150	374	439	595	9
forma	152	361	174	374	439	595	9
substancial	176	361	216	374	439	595	9
o	218	361	223	374	439	595	9
indivíduo	225	361	261	374	439	595	9
quanto	263	361	289	374	439	595	9
à	291	361	295	374	439	595	9
sua	296	361	309	374	439	595	9
percepção	310	361	349	374	439	595	9
do	350	361	360	374	439	595	9
ambiente	362	361	397	374	439	595	9
em	57	375	69	388	439	595	9
que	70	375	84	388	439	595	9
vive.	86	375	103	388	439	595	9
Ao	71	397	82	411	439	595	9
analisar	83	397	111	411	439	595	9
os	112	397	120	411	439	595	9
aspectos	121	397	152	411	439	595	9
conceituais	153	397	195	411	439	595	9
da	196	397	205	411	439	595	9
GC,	206	397	222	411	439	595	9
Leite	223	397	241	411	439	595	9
(2006)	242	397	270	411	439	595	9
observa	270	397	300	411	439	595	9
a	300	397	304	411	439	595	9
correlação	305	397	344	411	439	595	9
existente	345	397	377	411	439	595	9
entre	378	397	397	411	439	595	9
as	57	411	64	425	439	595	9
definições	66	411	104	425	439	595	9
e	105	411	109	425	439	595	9
as	111	411	119	425	439	595	9
áreas	120	411	139	425	439	595	9
nas	140	411	153	425	439	595	9
quais	154	411	174	425	439	595	9
estão	176	411	195	425	439	595	9
sendo	196	411	219	425	439	595	9
aplicadas.	221	411	256	425	439	595	9
Ele	258	411	269	425	439	595	9
cita	271	411	284	425	439	595	9
Tarapanoff	286	411	326	425	439	595	9
(2001),	327	411	356	425	439	595	9
que	358	411	372	425	439	595	9
define	374	411	397	425	439	595	9
a	57	425	61	439	439	595	9
GC	64	425	78	439	439	595	9
como:	81	425	105	439	439	595	9
“processos	108	425	147	439	439	595	9
sistemáticos,	150	425	197	439	439	595	9
articulados	200	425	240	439	439	595	9
e	243	425	248	439	439	595	9
intencionais,	251	425	297	439	439	595	9
apoiados	300	425	333	439	439	595	9
na	336	425	345	439	439	595	9
identificação,	348	425	397	439	439	595	9
geração,	57	439	86	453	439	595	9
compartilhamento	89	439	159	453	439	595	9
e	162	439	167	453	439	595	9
aplicação	170	439	204	453	439	595	9
do	207	439	217	453	439	595	9
conhecimento	220	439	274	453	439	595	9
organizacional	277	439	331	453	439	595	9
com	334	439	351	453	439	595	9
objetivo	354	439	385	453	439	595	9
de	388	439	397	453	439	595	9
maximizar	57	453	96	467	439	595	9
a	98	453	102	467	439	595	9
eficiência	104	453	138	467	439	595	9
e	140	453	144	467	439	595	9
o	146	453	151	467	439	595	9
retorno	153	453	181	467	439	595	9
sobre	182	453	203	467	439	595	9
os	205	453	213	467	439	595	9
ativos	215	453	236	467	439	595	9
de	238	453	247	467	439	595	9
conhecimento	249	453	303	467	439	595	9
da	305	453	314	467	439	595	9
organização”.	316	453	363	467	439	595	9
Murray	71	476	99	489	439	595	9
(2005)	101	476	128	489	439	595	9
define	131	476	154	489	439	595	9
a	156	476	160	489	439	595	9
GC	163	476	177	489	439	595	9
como:	179	476	203	489	439	595	9
“uma	206	476	225	489	439	595	9
estratégia	228	476	262	489	439	595	9
que	265	476	279	489	439	595	9
transforma	281	476	321	489	439	595	9
bens	324	476	341	489	439	595	9
intelectuais	344	476	386	489	439	595	9
da	388	476	397	489	439	595	9
organização	57	490	101	503	439	595	9
–informações	103	489	155	503	439	595	9
registradas	156	490	196	503	439	595	9
e	198	490	202	503	439	595	9
o	204	490	209	503	439	595	9
talento	211	490	236	503	439	595	9
de	238	490	248	503	439	595	9
seus	249	490	265	503	439	595	9
membros	267	490	303	503	439	595	9
em	305	490	317	503	439	595	9
maior	319	490	341	503	439	595	9
produtividade,	343	490	397	503	439	595	9
novos	57	504	79	517	439	595	9
valores	81	504	107	517	439	595	9
e	109	504	113	517	439	595	9
aumento	115	504	148	517	439	595	9
de	150	504	159	517	439	595	9
competitividade”	161	504	225	517	439	595	9
já	227	504	233	517	439	595	9
Moresi	235	504	261	517	439	595	9
(2001)	263	504	291	517	439	595	9
afirma	293	504	316	517	439	595	9
que	318	504	332	517	439	595	9
a	334	504	338	517	439	595	9
GC	340	504	354	517	439	595	9
poderá	358	504	384	517	439	595	9
ser	386	504	397	517	439	595	9
como:	57	518	81	531	439	595	9
“o	82	518	89	531	439	595	9
conjunto	90	518	124	531	439	595	9
de	125	518	135	531	439	595	9
atividades	136	518	173	531	439	595	9
que	174	518	188	531	439	595	9
busca	189	518	210	531	439	595	9
desenvolver	212	518	256	531	439	595	9
e	257	518	261	531	439	595	9
controlar	262	518	296	531	439	595	9
todo	297	518	315	531	439	595	9
tipo	316	518	331	531	439	595	9
de	332	518	342	531	439	595	9
conhecimento	343	518	397	531	439	595	9
em	57	532	69	545	439	595	9
uma	72	532	89	545	439	595	9
organização	97	532	141	545	439	595	9
visando	145	532	174	545	439	595	9
à	178	532	182	545	439	595	9
utilização	186	532	221	545	439	595	9
na	225	532	234	545	439	595	9
consecução	238	532	281	545	439	595	9
de	285	532	295	545	439	595	9
seus	298	532	314	545	439	595	9
objetivos”.	318	532	355	545	439	595	9
Por	359	532	372	545	439	595	9
outro	376	532	397	545	439	595	9
115	222	568	235	577	439	595	9
Gestão	43	27	64	35	439	595	10
do	66	27	74	35	439	595	10
conhecimento	75	27	118	35	439	595	10
estratégico	120	27	153	35	439	595	10
em	155	27	164	35	439	595	10
instituições	166	27	198	35	439	595	10
de	200	27	208	35	439	595	10
ensino	209	27	229	35	439	595	10
superior	230	27	254	35	439	595	10
lado,	43	69	60	83	439	595	10
Davenport	62	69	103	83	439	595	10
e	106	69	110	83	439	595	10
Prusak	112	69	138	83	439	595	10
(1998)	140	69	168	83	439	595	10
vêem	170	69	191	83	439	595	10
que	193	69	207	83	439	595	10
a	210	69	214	83	439	595	10
GC	217	69	231	83	439	595	10
é	234	69	238	83	439	595	10
“a	240	69	247	83	439	595	10
forma	249	69	272	83	439	595	10
de	274	69	283	83	439	595	10
codificar	286	69	318	83	439	595	10
o	321	69	326	83	439	595	10
conhecimento	329	69	383	83	439	595	10
existente	43	83	75	97	439	595	10
e	78	83	82	97	439	595	10
disponível	84	83	123	97	439	595	10
na	125	83	134	97	439	595	10
organização	137	83	181	97	439	595	10
a	183	83	187	97	439	595	10
fim	190	83	202	97	439	595	10
de	205	83	214	97	439	595	10
torná-lo	217	83	246	97	439	595	10
acessível	249	83	280	97	439	595	10
àqueles	283	83	311	97	439	595	10
que	313	83	327	97	439	595	10
precisam	330	83	363	97	439	595	10
dele,	366	83	383	97	439	595	10
através	43	97	68	111	439	595	10
de	70	97	79	111	439	595	10
funções	81	97	110	111	439	595	10
e	112	97	116	111	439	595	10
qualificações	118	97	166	111	439	595	10
para	168	97	184	111	439	595	10
desempenhar	186	97	236	111	439	595	10
o	238	97	243	111	439	595	10
trabalho	245	97	276	111	439	595	10
de	278	97	287	111	439	595	10
aprender,	289	97	323	111	439	595	10
distribuir	325	97	359	111	439	595	10
e	361	97	365	111	439	595	10
usar	367	97	383	111	439	595	10
conhecimento”.	43	111	100	125	439	595	10
No	101	111	114	125	439	595	10
entanto,	115	111	145	125	439	595	10
a	147	111	151	125	439	595	10
definição	152	111	186	125	439	595	10
mais	188	111	205	125	439	595	10
simples	207	111	235	125	439	595	10
é	236	111	240	125	439	595	10
a	242	111	246	125	439	595	10
de	247	111	257	125	439	595	10
Teixeira	258	111	287	125	439	595	10
Filho	289	111	309	125	439	595	10
(2000),	310	111	339	125	439	595	10
que	341	111	355	125	439	595	10
declara	356	111	383	125	439	595	10
ser	43	125	53	139	439	595	10
a	56	125	60	139	439	595	10
GC	63	125	78	139	439	595	10
“uma	81	125	100	139	439	595	10
coleção	103	125	132	139	439	595	10
de	135	125	144	139	439	595	10
processos	147	125	183	139	439	595	10
que	186	125	200	139	439	595	10
governa	203	125	233	139	439	595	10
a	236	125	240	139	439	595	10
criação,	243	125	271	139	439	595	10
disseminação	274	125	324	139	439	595	10
e	327	125	331	139	439	595	10
utilização	334	125	370	139	439	595	10
do	373	125	383	139	439	595	10
conhecimento	43	139	97	153	439	595	10
para	98	139	114	153	439	595	10
atingir	116	139	140	153	439	595	10
plenamente	142	139	185	153	439	595	10
os	187	139	195	153	439	595	10
objetivos	197	139	231	153	439	595	10
da	233	139	242	153	439	595	10
organização”.	244	139	291	153	439	595	10
Leite	57	162	75	175	439	595	10
(2006)	77	162	105	175	439	595	10
cita	106	162	119	175	439	595	10
Despres	121	162	151	175	439	595	10
e	153	162	157	175	439	595	10
Chauvel	159	162	190	175	439	595	10
(1999),	192	162	221	175	439	595	10
que	223	162	237	175	439	595	10
estabelecem	238	162	284	175	439	595	10
seis	286	162	299	175	439	595	10
etapas	301	162	324	175	439	595	10
para	325	162	341	175	439	595	10
o	343	162	348	175	439	595	10
processo	350	162	383	175	439	595	10
de	43	176	52	189	439	595	10
GC:	54	176	71	189	439	595	10
a)	73	176	81	189	439	595	10
mapeamento;	83	176	134	189	439	595	10
b)	136	176	145	189	439	595	10
aquisição;	147	176	184	189	439	595	10
c)	186	176	194	189	439	595	10
empacotamento;	196	176	259	189	439	595	10
d)	261	176	270	189	439	595	10
armazenamento;	272	176	335	189	439	595	10
e)	337	176	345	189	439	595	10
aplicação,	347	176	383	189	439	595	10
compartilhamento	43	190	112	203	439	595	10
e	114	190	118	203	439	595	10
transferência;	120	190	170	203	439	595	10
e	172	190	176	203	439	595	10
f)	177	190	185	203	439	595	10
inovação,	187	190	221	203	439	595	10
evolução	223	190	256	203	439	595	10
e	258	190	262	203	439	595	10
transformação.	264	190	319	203	439	595	10
Probst	57	212	81	226	439	595	10
et	83	212	90	226	439	595	10
al.	93	212	102	226	439	595	10
(2002),	104	212	133	226	439	595	10
citado	136	212	159	226	439	595	10
por	161	212	174	226	439	595	10
Leite	176	212	195	226	439	595	10
(2006),	197	212	226	226	439	595	10
delinearam	229	212	270	226	439	595	10
os	275	212	283	226	439	595	10
seguintes	285	212	320	226	439	595	10
processos	322	212	358	226	439	595	10
para	360	212	376	226	439	595	10
a	379	212	383	226	439	595	10
GC:	43	226	59	240	439	595	10
a)	61	226	69	240	439	595	10
identificação	71	226	118	240	439	595	10
do	120	226	130	240	439	595	10
conhecimento;	133	226	189	240	439	595	10
b)	191	226	199	240	439	595	10
aquisição	201	226	236	240	439	595	10
do	238	226	248	240	439	595	10
conhecimento;	250	226	307	240	439	595	10
c)	309	226	317	240	439	595	10
desenvolvimento	319	226	383	240	439	595	10
do	43	240	53	254	439	595	10
conhecimento;	55	240	112	254	439	595	10
d)	114	240	123	254	439	595	10
compartilhamento	126	240	196	254	439	595	10
e	198	240	203	254	439	595	10
distribuição	205	240	249	254	439	595	10
do	252	240	262	254	439	595	10
conhecimento;	265	240	321	254	439	595	10
e)	324	240	332	254	439	595	10
utilização	335	240	370	254	439	595	10
do	373	240	383	254	439	595	10
conhecimento;	43	254	99	268	439	595	10
f)	101	254	108	268	439	595	10
retenção	110	254	142	268	439	595	10
do	144	254	154	268	439	595	10
conhecimento.	155	254	211	268	439	595	10
Urlich,	57	277	82	290	439	595	10
et	85	276	92	290	439	595	10
al.	95	276	104	290	439	595	10
(2003)	107	277	135	290	439	595	10
detalharam	138	277	180	290	439	595	10
um	183	277	195	290	439	595	10
modelo	198	277	227	290	439	595	10
para	230	277	246	290	439	595	10
resolução	249	277	284	290	439	595	10
dos	287	277	301	290	439	595	10
problemas	303	277	343	290	439	595	10
através	345	277	371	290	439	595	10
da	374	277	383	290	439	595	10
gestão	43	291	66	304	439	595	10
do	69	291	79	304	439	595	10
conhecimento	80	291	134	304	439	595	10
chamado	136	291	170	304	439	595	10
work-out.	173	290	210	304	439	595	10
Esse	211	291	227	304	439	595	10
modelo	229	291	258	304	439	595	10
foi	259	291	269	304	439	595	10
amplamente	270	291	317	304	439	595	10
usado	318	291	340	304	439	595	10
na	342	291	351	304	439	595	10
General	352	290	383	304	439	595	10
Electric	43	304	71	318	439	595	10
na	73	305	82	318	439	595	10
década	84	305	110	318	439	595	10
de	112	305	121	318	439	595	10
90	122	305	132	318	439	595	10
e	134	305	138	318	439	595	10
teve	140	305	155	318	439	595	10
resultados	156	305	194	318	439	595	10
satisfatórios.	196	305	241	318	439	595	10
O	242	305	250	318	439	595	10
modelo	252	305	281	318	439	595	10
é	283	305	287	318	439	595	10
composto	289	305	326	318	439	595	10
pelas	328	305	347	318	439	595	10
seguintes	348	305	383	318	439	595	10
etapas:	43	319	68	332	439	595	10
a)	70	319	78	332	439	595	10
planejamento	79	319	130	332	439	595	10
do	132	319	142	332	439	595	10
work-out;	144	318	182	332	439	595	10
b)	183	319	192	332	439	595	10
implementação;	194	319	254	332	439	595	10
e	256	319	260	332	439	595	10
c)	262	319	269	332	439	595	10
avaliação	271	319	305	332	439	595	10
e	306	319	311	332	439	595	10
feedback.	312	319	348	332	439	595	10
A	350	319	356	332	439	595	10
fase	358	319	372	332	439	595	10
de	373	319	383	332	439	595	10
implementação	43	333	100	346	439	595	10
deve	102	333	119	346	439	595	10
ser	121	333	132	346	439	595	10
desdobrada	133	333	177	346	439	595	10
em:	178	333	193	346	439	595	10
1)	194	333	203	346	439	595	10
introdução	205	333	246	346	439	595	10
ao	247	333	256	346	439	595	10
work-out;	258	332	295	346	439	595	10
2)	297	333	306	346	439	595	10
geração	307	333	336	346	439	595	10
de	337	333	347	346	439	595	10
idéias	348	333	369	346	439	595	10
em	371	333	383	346	439	595	10
pequenos	43	347	79	360	439	595	10
grupos;	81	347	109	360	439	595	10
3)	111	347	120	360	439	595	10
galeria	122	347	146	360	439	595	10
de	148	347	157	360	439	595	10
idéias;	159	347	182	360	439	595	10
4)	184	347	193	360	439	595	10
desenvolvimento	195	347	259	360	439	595	10
de	261	347	270	360	439	595	10
recomendações	272	347	331	360	439	595	10
em	332	347	344	360	439	595	10
pequenos	346	347	383	360	439	595	10
grupos;	43	361	71	374	439	595	10
e	73	361	77	374	439	595	10
5)	79	361	87	374	439	595	10
reunião	89	361	117	374	439	595	10
geral.	119	361	139	374	439	595	10
4.4.	43	391	57	404	439	595	10
GC	62	391	77	404	439	595	10
no	79	391	89	404	439	595	10
contexto	91	391	126	404	439	595	10
brasileiro	127	391	165	404	439	595	10
Em	57	413	70	427	439	595	10
que	71	413	85	427	439	595	10
pese	86	413	102	427	439	595	10
o	103	413	108	427	439	595	10
mundo	109	413	137	427	439	595	10
global	138	413	160	427	439	595	10
já	161	413	167	427	439	595	10
ter	168	413	178	427	439	595	10
reconhecido	179	413	226	427	439	595	10
a	226	413	231	427	439	595	10
importância	231	413	277	427	439	595	10
da	278	413	287	427	439	595	10
GC	288	413	302	427	439	595	10
e	303	413	307	427	439	595	10
sua	308	413	320	427	439	595	10
real	321	413	334	427	439	595	10
contribuição	335	413	383	427	439	595	10
para	43	427	58	441	439	595	10
a	61	427	65	441	439	595	10
gestão	67	427	91	441	439	595	10
das	93	427	106	441	439	595	10
organizações,	108	427	158	441	439	595	10
o	160	427	165	441	439	595	10
Brasil	168	427	188	441	439	595	10
mostra-se	191	427	227	441	439	595	10
ainda	229	427	250	441	439	595	10
com	252	427	269	441	439	595	10
pouco	272	427	295	441	439	595	10
destaque	298	427	331	441	439	595	10
no	334	427	344	441	439	595	10
que	346	427	360	441	439	595	10
tange	362	427	383	441	439	595	10
ao	43	441	51	455	439	595	10
conhecimento	53	441	108	455	439	595	10
dessa	110	441	129	455	439	595	10
nova	132	441	150	455	439	595	10
disciplina	152	441	187	455	439	595	10
e	189	441	193	455	439	595	10
suas	195	441	211	455	439	595	10
práticas.	213	441	243	455	439	595	10
Graças	245	441	271	455	439	595	10
a	273	441	277	455	439	595	10
inúmeras	279	441	313	455	439	595	10
crises	315	441	336	455	439	595	10
econômicas	338	441	383	455	439	595	10
e	43	455	47	469	439	595	10
à	49	455	53	469	439	595	10
fragilidade	56	455	94	469	439	595	10
ética	97	455	114	469	439	595	10
da	116	455	125	469	439	595	10
recém-nascida	128	455	181	469	439	595	10
democracia	184	455	227	469	439	595	10
brasileira,	229	455	264	469	439	595	10
o	267	455	272	469	439	595	10
país	274	455	289	469	439	595	10
amarga	291	455	318	469	439	595	10
os	321	455	329	469	439	595	10
piores	331	455	354	469	439	595	10
índices	357	455	383	469	439	595	10
de	43	469	52	483	439	595	10
desenvolvimento	55	469	119	483	439	595	10
social	123	469	144	483	439	595	10
e	148	469	152	483	439	595	10
educacional	156	469	200	483	439	595	10
do	204	469	214	483	439	595	10
planeta.	218	469	246	483	439	595	10
Já	250	469	257	483	439	595	10
em	261	469	272	483	439	595	10
termos	276	469	302	483	439	595	10
de	306	469	315	483	439	595	10
desenvolvimento	319	469	383	483	439	595	10
econômico	43	483	85	497	439	595	10
e	87	483	91	497	439	595	10
industrial,	93	483	130	497	439	595	10
o	132	483	137	497	439	595	10
Brasil	139	483	160	497	439	595	10
aparece	162	483	190	497	439	595	10
como	192	483	214	497	439	595	10
uma	216	483	232	497	439	595	10
potência	235	483	267	497	439	595	10
emergente	269	483	308	497	439	595	10
que	310	483	324	497	439	595	10
tem	326	483	341	497	439	595	10
um	343	483	355	497	439	595	10
espaço	357	483	383	497	439	595	10
assegurado	43	497	84	511	439	595	10
pelos	87	497	107	511	439	595	10
organismos	111	497	154	511	439	595	10
internacionais	157	497	209	511	439	595	10
de	213	497	222	511	439	595	10
avaliação	226	497	259	511	439	595	10
econômica	263	497	304	511	439	595	10
ao	308	497	317	511	439	595	10
lado	320	497	336	511	439	595	10
de	340	497	349	511	439	595	10
gigantes	353	497	383	511	439	595	10
como	43	511	64	525	439	595	10
a	66	511	70	525	439	595	10
Índia	72	511	91	525	439	595	10
e	93	511	97	525	439	595	10
a	99	511	103	525	439	595	10
China.	104	511	129	525	439	595	10
116	206	568	219	577	439	595	10
Youssef	263	27	285	35	439	595	11
Ahmad	286	27	308	35	439	595	11
Youssef	309	27	331	35	439	595	11
-	332	27	334	35	439	595	11
Baltazar	336	27	359	35	439	595	11
de'	361	27	370	35	439	595	11
Andrade	371	27	397	35	439	595	11
Um	71	69	86	83	439	595	11
grande	89	69	115	83	439	595	11
paradoxo	119	69	153	83	439	595	11
tem	157	69	171	83	439	595	11
se	175	69	182	83	439	595	11
apresentado	186	69	231	83	439	595	11
desde	235	69	257	83	439	595	11
a	260	69	264	83	439	595	11
última	268	69	292	83	439	595	11
década	295	69	321	83	439	595	11
do	325	69	335	83	439	595	11
século	339	69	363	83	439	595	11
passado,	366	69	397	83	439	595	11
início	57	83	78	97	439	595	11
da	80	83	89	97	439	595	11
fase	92	83	106	97	439	595	11
neoliberal	109	83	146	97	439	595	11
da	149	83	158	97	439	595	11
globalização	161	83	206	97	439	595	11
econômica.	209	83	252	97	439	595	11
Esse	255	83	271	97	439	595	11
paradoxo	274	83	308	97	439	595	11
foi	311	83	321	97	439	595	11
avaliado	324	83	354	97	439	595	11
por	357	83	370	97	439	595	11
Noam	373	83	397	97	439	595	11
Chomsky	57	97	94	111	439	595	11
em	95	97	107	111	439	595	11
seu	108	97	121	111	439	595	11
livro	122	97	139	111	439	595	11
O	140	97	148	111	439	595	11
lucro	150	97	169	111	439	595	11
ou	171	97	180	111	439	595	11
as	182	97	190	111	439	595	11
pessoas?	192	97	224	111	439	595	11
como	226	97	248	111	439	595	11
uma	249	97	266	111	439	595	11
grande	267	97	293	111	439	595	11
trama	294	97	316	111	439	595	11
contra	317	97	341	111	439	595	11
a	343	97	347	111	439	595	11
economia	348	97	385	111	439	595	11
do	387	97	397	111	439	595	11
conhecimento	57	111	111	125	439	595	11
na	112	111	121	125	439	595	11
qual	122	111	138	125	439	595	11
o	139	111	144	125	439	595	11
homem	145	111	174	125	439	595	11
deve	176	111	193	125	439	595	11
ser	194	111	205	125	439	595	11
o	206	111	211	125	439	595	11
cerne	212	111	232	125	439	595	11
da	233	111	242	125	439	595	11
competitividade	243	111	304	125	439	595	11
e,	305	111	311	125	439	595	11
portanto,	312	111	346	125	439	595	11
ser	347	111	357	125	439	595	11
respeitado	358	111	397	125	439	595	11
em	57	125	69	139	439	595	11
seu	71	125	83	139	439	595	11
direito,	86	125	111	139	439	595	11
sua	113	125	126	139	439	595	11
dignidade	128	125	165	139	439	595	11
e	167	125	171	139	439	595	11
sua	174	125	186	139	439	595	11
satisfação,	188	125	225	139	439	595	11
constituindo,	227	125	276	139	439	595	11
assim,	278	125	300	139	439	595	11
o	303	125	308	139	439	595	11
agregado	310	125	344	139	439	595	11
principal	346	125	379	139	439	595	11
para	381	125	397	139	439	595	11
o	57	139	62	153	439	595	11
sucesso	64	139	93	153	439	595	11
de	95	139	105	153	439	595	11
qualquer	107	139	140	153	439	595	11
estratégia	143	139	178	153	439	595	11
empresarial.	181	139	225	153	439	595	11
Para	228	139	244	153	439	595	11
Chomsky	247	139	284	153	439	595	11
o	286	139	291	153	439	595	11
paradoxo	294	139	329	153	439	595	11
da	331	139	340	153	439	595	11
nossa	343	139	364	153	439	595	11
era	367	139	378	153	439	595	11
pós-	381	139	397	153	439	595	11
moderna	57	153	91	167	439	595	11
está	92	153	106	167	439	595	11
justamente	108	153	149	167	439	595	11
na	150	153	159	167	439	595	11
dicotomia	161	153	198	167	439	595	11
que	200	153	214	167	439	595	11
se	215	153	223	167	439	595	11
estabeleceu	224	153	267	167	439	595	11
pelas	269	153	287	167	439	595	11
distorções	289	153	327	167	439	595	11
empregadas	328	153	373	167	439	595	11
graças	374	153	397	167	439	595	11
ao	57	167	66	181	439	595	11
neoliberalismo	67	167	123	181	439	595	11
entre	125	167	144	181	439	595	11
o	145	167	150	181	439	595	11
social	152	167	173	181	439	595	11
(o	175	167	183	181	439	595	11
homem)	185	167	218	181	439	595	11
e	220	167	224	181	439	595	11
o	226	167	231	181	439	595	11
financeiro	232	167	270	181	439	595	11
(o	271	167	280	181	439	595	11
lucro).	281	167	305	181	439	595	11
A	71	190	77	203	439	595	11
GC	79	190	94	203	439	595	11
como	96	190	118	203	439	595	11
ciência	120	190	146	203	439	595	11
desponta	149	190	183	203	439	595	11
para	185	190	201	203	439	595	11
consagrar	203	190	239	203	439	595	11
a	242	190	246	203	439	595	11
supremacia	248	190	290	203	439	595	11
do	293	190	303	203	439	595	11
homem	305	190	335	203	439	595	11
ao	337	190	346	203	439	595	11
materialismo	349	190	397	203	439	595	11
financeiro,	57	204	95	217	439	595	11
privilegiando	99	204	149	217	439	595	11
o	153	204	158	217	439	595	11
conhecimento	162	204	216	217	439	595	11
como	221	204	242	217	439	595	11
força	247	204	265	217	439	595	11
motriz	269	204	294	217	439	595	11
da	299	204	308	217	439	595	11
economia	312	204	349	217	439	595	11
industrial	353	204	388	217	439	595	11
e	393	204	397	217	439	595	11
principal	57	218	90	231	439	595	11
ativo	91	218	109	231	439	595	11
com	111	218	128	231	439	595	11
capacidade	130	218	171	231	439	595	11
de	172	218	181	231	439	595	11
elevar	183	218	205	231	439	595	11
os	207	218	215	231	439	595	11
índices	217	218	243	231	439	595	11
de	244	218	254	231	439	595	11
competitividade	255	218	316	231	439	595	11
das	318	218	330	231	439	595	11
organizações	332	218	380	231	439	595	11
que,	381	218	397	231	439	595	11
por	57	232	70	245	439	595	11
essa	72	232	86	245	439	595	11
razão,	88	232	109	245	439	595	11
têm	111	232	125	245	439	595	11
o	127	232	132	245	439	595	11
lucro	134	232	153	245	439	595	11
como	155	232	177	245	439	595	11
conseqüência	178	232	229	245	439	595	11
estratégica	231	232	270	245	439	595	11
e	272	232	276	245	439	595	11
não	278	232	291	245	439	595	11
o	293	232	298	245	439	595	11
contrário.	300	232	336	245	439	595	11
Segundo	71	254	104	268	439	595	11
a	107	254	111	268	439	595	11
OECD	114	254	142	268	439	595	11
(2003),	145	254	174	268	439	595	11
países	177	254	199	268	439	595	11
como	202	254	224	268	439	595	11
Canadá,	227	254	257	268	439	595	11
Dinamarca,	260	254	303	268	439	595	11
França	306	254	331	268	439	595	11
e	334	254	338	268	439	595	11
Alemanha	341	254	379	268	439	595	11
têm	382	254	397	268	439	595	11
se	57	268	64	282	439	595	11
empenhado	67	268	112	282	439	595	11
no	115	268	125	282	439	595	11
sentido	127	268	155	282	439	595	11
de	158	268	167	282	439	595	11
criar	170	268	186	282	439	595	11
e	189	268	193	282	439	595	11
disseminar	196	268	236	282	439	595	11
políticas	239	268	270	282	439	595	11
e	273	268	277	282	439	595	11
práticas	280	268	308	282	439	595	11
em	311	268	323	282	439	595	11
GC.	325	268	341	282	439	595	11
São	344	268	358	282	439	595	11
iniciativas	360	268	397	282	439	595	11
como	57	282	79	296	439	595	11
as	80	282	87	296	439	595	11
desses	89	282	113	296	439	595	11
países	114	282	136	296	439	595	11
que	138	282	152	296	439	595	11
podem	153	282	180	296	439	595	11
ajudar	182	282	205	296	439	595	11
a	206	282	210	296	439	595	11
comunidade	212	282	259	296	439	595	11
empresarial	261	282	303	296	439	595	11
mundial	305	282	336	296	439	595	11
a	338	282	342	296	439	595	11
adotar	343	282	367	296	439	595	11
práticas	368	282	397	296	439	595	11
de	57	296	66	310	439	595	11
GC	69	296	83	310	439	595	11
e	86	296	90	310	439	595	11
por	92	296	106	310	439	595	11
conseqüência	108	296	159	310	439	595	11
aumentar	162	296	198	310	439	595	11
o	200	296	205	310	439	595	11
seu	208	296	220	310	439	595	11
potencial	223	296	257	310	439	595	11
competitivo	260	296	305	310	439	595	11
e	308	296	312	310	439	595	11
garantir	315	296	343	310	439	595	11
assim	346	296	367	310	439	595	11
melhor	369	296	397	310	439	595	11
posicionamento	57	310	117	324	439	595	11
no	119	310	129	324	439	595	11
mercado	131	310	163	324	439	595	11
diante	165	310	188	324	439	595	11
de	190	310	199	324	439	595	11
seus	201	310	217	324	439	595	11
concorrentes.	218	310	269	324	439	595	11
Para	71	333	87	346	439	595	11
Terra	89	333	109	346	439	595	11
(2000),	111	333	140	346	439	595	11
no	142	333	152	346	439	595	11
Brasil	154	333	174	346	439	595	11
tem-se	176	333	201	346	439	595	11
observado	203	333	242	346	439	595	11
um	244	333	257	346	439	595	11
significativo	259	333	303	346	439	595	11
aumento	305	333	338	346	439	595	11
da	340	333	349	346	439	595	11
importância	351	333	397	346	439	595	11
do	57	347	67	360	439	595	11
desempenho	69	347	117	360	439	595	11
empresarial,	120	347	164	360	439	595	11
graças	167	347	189	360	439	595	11
à	192	347	196	360	439	595	11
abertura	198	347	229	360	439	595	11
relativamente	231	347	281	360	439	595	11
recente	283	347	311	360	439	595	11
da	313	347	322	360	439	595	11
economia	324	347	361	360	439	595	11
brasileira	363	347	397	360	439	595	11
e	57	361	61	374	439	595	11
a	64	361	68	374	439	595	11
necessidade	71	361	115	374	439	595	11
que	118	361	132	374	439	595	11
as	135	361	143	374	439	595	11
empresas	146	361	180	374	439	595	11
têm	183	361	198	374	439	595	11
tido	201	361	216	374	439	595	11
com	219	361	236	374	439	595	11
relação	239	361	265	374	439	595	11
a	268	361	272	374	439	595	11
garantir	275	361	304	374	439	595	11
a	307	361	311	374	439	595	11
sua	314	361	326	374	439	595	11
competitividade	329	361	390	374	439	595	11
e	393	361	397	374	439	595	11
assegurar	57	375	91	388	439	595	11
um	93	375	106	388	439	595	11
posicionamento	107	375	168	388	439	595	11
privilegiado	169	375	214	388	439	595	11
nos	215	375	229	388	439	595	11
mercados	230	375	267	388	439	595	11
nacional	268	375	300	388	439	595	11
e	301	375	306	388	439	595	11
internacional.	307	375	358	388	439	595	11
Terra	71	397	91	411	439	595	11
sustenta	95	397	125	411	439	595	11
que,	129	397	145	411	439	595	11
quando	149	397	178	411	439	595	11
se	182	397	189	411	439	595	11
trata	194	397	210	411	439	595	11
da	214	397	223	411	439	595	11
GC,	228	397	244	411	439	595	11
sobretudo	248	397	286	411	439	595	11
no	290	397	300	411	439	595	11
Brasil,	304	397	327	411	439	595	11
deve-se	331	397	359	411	439	595	11
levar	363	397	381	411	439	595	11
em	385	397	397	411	439	595	11
consideração	57	411	106	425	439	595	11
os	107	411	116	425	439	595	11
seguintes	117	411	152	425	439	595	11
parâmetros	154	411	195	425	439	595	11
para	197	411	213	425	439	595	11
avaliação:	215	411	251	425	439	595	11
1.	71	434	77	447	439	595	11
o	94	434	99	447	439	595	11
papel	101	434	121	447	439	595	11
da	122	434	131	447	439	595	11
alta	133	434	146	447	439	595	11
administração	148	434	201	447	439	595	11
na	203	434	212	447	439	595	11
definição	214	434	248	447	439	595	11
dos	250	434	263	447	439	595	11
eixos	265	434	284	447	439	595	11
estratégicos	286	434	329	447	439	595	11
do	331	434	341	447	439	595	11
conhecimento	343	434	397	447	439	595	11
necessários	94	448	135	461	439	595	11
para	137	448	153	461	439	595	11
atingir	155	448	179	461	439	595	11
os	180	448	189	461	439	595	11
objetivos	190	448	224	461	439	595	11
estabelecidos;	226	448	278	461	439	595	11
2.	71	465	77	479	439	595	11
novas	94	465	115	479	439	595	11
estruturas	122	465	158	479	439	595	11
organizacionais	165	465	222	479	439	595	11
e	229	465	233	479	439	595	11
ruptura	239	465	267	479	439	595	11
com	274	465	291	479	439	595	11
o	297	465	302	479	439	595	11
modelo	309	465	338	479	439	595	11
de	344	465	354	479	439	595	11
estruturas	360	465	397	479	439	595	11
hierárquicas;	94	479	141	493	439	595	11
3.	71	497	77	510	439	595	11
práticas	94	497	122	510	439	595	11
de	125	497	134	510	439	595	11
recursos	137	497	168	510	439	595	11
humanos	171	497	206	510	439	595	11
que	209	497	223	510	439	595	11
asseguram	226	497	265	510	439	595	11
a	268	497	273	510	439	595	11
geração,	276	497	305	510	439	595	11
aquisição	308	497	343	510	439	595	11
e	346	497	350	510	439	595	11
difusão	353	497	380	510	439	595	11
dos	383	497	397	510	439	595	11
conhecimentos	94	511	151	524	439	595	11
internos;	153	511	186	524	439	595	11
4.	71	528	77	541	439	595	11
infra-estrutura	94	528	147	541	439	595	11
de	148	528	157	541	439	595	11
TIC	159	528	176	541	439	595	11
e	178	528	182	541	439	595	11
sua	184	528	196	541	439	595	11
influência	198	528	234	541	439	595	11
no	236	528	246	541	439	595	11
processo	248	528	280	541	439	595	11
e	282	528	286	541	439	595	11
nas	288	528	301	541	439	595	11
práticas	302	528	331	541	439	595	11
de	332	528	342	541	439	595	11
GC;	343	528	360	541	439	595	11
117	222	568	235	577	439	595	11
Gestão	43	27	64	35	439	595	12
do	66	27	74	35	439	595	12
conhecimento	75	27	118	35	439	595	12
estratégico	120	27	153	35	439	595	12
em	155	27	164	35	439	595	12
instituições	166	27	198	35	439	595	12
de	200	27	208	35	439	595	12
ensino	209	27	229	35	439	595	12
superior	230	27	254	35	439	595	12
5.	57	69	63	83	439	595	12
mensuração	79	69	124	83	439	595	12
dos	127	69	140	83	439	595	12
impactos	142	69	176	83	439	595	12
das	178	69	191	83	439	595	12
políticas	193	69	224	83	439	595	12
e	226	69	230	83	439	595	12
dos	233	69	246	83	439	595	12
processos	248	69	284	83	439	595	12
de	287	69	296	83	439	595	12
GC	298	69	313	83	439	595	12
nos	315	69	328	83	439	595	12
resultados	330	69	368	83	439	595	12
das	370	69	383	83	439	595	12
organizações;	79	83	130	97	439	595	12
e	132	83	136	97	439	595	12
6.	57	101	63	114	439	595	12
desafios	79	101	109	114	439	595	12
importantes	110	101	155	114	439	595	12
que	157	101	171	114	439	595	12
devem	172	101	197	114	439	595	12
ser	199	101	210	114	439	595	12
enfrentados,	211	101	256	114	439	595	12
principalmente	258	101	314	114	439	595	12
no	316	101	325	114	439	595	12
que	327	101	341	114	439	595	12
se	343	101	350	114	439	595	12
refere	352	101	373	114	439	595	12
a:	374	101	381	114	439	595	12
y	62	117	67	130	439	595	12
y	67	118	69	131	439	595	12
mapear	74	118	101	131	439	595	12
o	103	118	108	131	439	595	12
conhecimento	110	118	164	131	439	595	12
tácito;	166	118	189	131	439	595	12
y	62	135	67	147	439	595	12
y	67	135	69	149	439	595	12
estimular	74	135	108	149	439	595	12
a	110	135	114	149	439	595	12
explicitação	116	135	159	149	439	595	12
do	161	135	171	149	439	595	12
conhecimento	173	135	227	149	439	595	12
tácito	229	135	249	149	439	595	12
dos	251	135	264	149	439	595	12
funcionários;	266	135	315	149	439	595	12
y	62	152	67	164	439	595	12
y	67	153	69	166	439	595	12
utilizar	74	153	99	166	439	595	12
melhor	101	153	128	166	439	595	12
os	130	153	138	166	439	595	12
investimentos	140	153	192	166	439	595	12
em	193	153	205	166	439	595	12
TIC	207	153	224	166	439	595	12
a	226	153	230	166	439	595	12
serviço	231	153	258	166	439	595	12
da	260	153	269	166	439	595	12
GC;	271	153	287	166	439	595	12
y	62	170	67	182	439	595	12
y	67	170	69	184	439	595	12
definir	74	170	98	184	439	595	12
políticas	102	170	133	184	439	595	12
de	138	170	147	184	439	595	12
recursos	151	170	182	184	439	595	12
humanos	187	170	222	184	439	595	12
para	226	170	242	184	439	595	12
atrair	246	170	266	184	439	595	12
e	270	170	274	184	439	595	12
manter	279	170	305	184	439	595	12
pessoas	309	170	338	184	439	595	12
com	342	170	359	184	439	595	12
perfil	363	170	383	184	439	595	12
(competências)	74	184	132	198	439	595	12
adequadas;	134	184	176	198	439	595	12
y	62	201	67	213	439	595	12
y	67	202	69	215	439	595	12
manter	74	202	100	215	439	595	12
o	106	202	111	215	439	595	12
equilíbrio	117	202	153	215	439	595	12
entre	159	202	178	215	439	595	12
o	183	202	188	215	439	595	12
indivíduo	194	202	230	215	439	595	12
e	236	202	240	215	439	595	12
a	246	202	250	215	439	595	12
equipe,	255	202	282	215	439	595	12
entre	288	202	307	215	439	595	12
o	313	202	318	215	439	595	12
disciplinar	324	202	362	215	439	595	12
e	368	202	372	215	439	595	12
o	378	202	383	215	439	595	12
multidisciplinar.	74	216	133	229	439	595	12
Leite	57	238	75	252	439	595	12
(2004)	79	238	107	252	439	595	12
pesquisou	111	238	149	252	439	595	12
99	153	238	163	252	439	595	12
empresas	167	238	201	252	439	595	12
brasileiras	205	238	242	252	439	595	12
visando	246	238	275	252	439	595	12
à	279	238	283	252	439	595	12
mensuração	287	238	332	252	439	595	12
das	336	238	349	252	439	595	12
relações	353	238	383	252	439	595	12
existentes	43	252	78	266	439	595	12
entre	80	252	99	266	439	595	12
GC	101	252	115	266	439	595	12
e	117	252	121	266	439	595	12
outros	123	252	147	266	439	595	12
elementos	149	252	187	266	439	595	12
como	188	252	210	266	439	595	12
estratégia	212	252	247	266	439	595	12
empresarial,	248	252	293	266	439	595	12
gestão	295	252	318	266	439	595	12
por	320	252	333	266	439	595	12
competência	335	252	383	266	439	595	12
e	43	266	47	280	439	595	12
gestão	49	266	72	280	439	595	12
por	75	266	88	280	439	595	12
resultado.	90	266	125	280	439	595	12
Essa	127	266	144	280	439	595	12
autora	146	266	169	280	439	595	12
destaca	172	266	199	280	439	595	12
que,	201	266	217	280	439	595	12
apesar	219	266	242	280	439	595	12
de	245	266	254	280	439	595	12
a	256	266	260	280	439	595	12
prática	262	266	287	280	439	595	12
de	290	266	299	280	439	595	12
GC	301	266	315	280	439	595	12
estar	318	266	335	280	439	595	12
incorporada	337	266	383	280	439	595	12
aos	43	280	55	294	439	595	12
discursos	57	280	91	294	439	595	12
da	93	280	102	294	439	595	12
maioria	104	280	133	294	439	595	12
dos	135	280	148	294	439	595	12
empresários	150	280	195	294	439	595	12
brasileiros,	197	280	236	294	439	595	12
existem	238	280	267	294	439	595	12
evidências	269	280	307	294	439	595	12
de	309	280	318	294	439	595	12
que	320	280	334	294	439	595	12
essa	336	280	351	294	439	595	12
gestão	353	280	377	294	439	595	12
é	378	280	383	294	439	595	12
pouco	43	294	66	308	439	595	12
percebida	68	294	105	308	439	595	12
como	106	294	128	308	439	595	12
fonte	130	294	149	308	439	595	12
de	151	294	160	308	439	595	12
inovação,	162	294	196	308	439	595	12
vantagem	198	294	234	308	439	595	12
competitiva	236	294	280	308	439	595	12
e	282	294	286	308	439	595	12
agregação	288	294	325	308	439	595	12
de	326	294	335	308	439	595	12
valor.	337	294	357	308	439	595	12
Vale	57	317	73	330	439	595	12
citar	75	317	91	330	439	595	12
que	93	317	107	330	439	595	12
a	109	317	113	330	439	595	12
amostra	115	317	145	330	439	595	12
pesquisada	147	317	188	330	439	595	12
por	190	317	203	330	439	595	12
Leite,	205	317	225	330	439	595	12
contemplava	227	317	275	330	439	595	12
empresas	277	317	311	330	439	595	12
da	313	317	322	330	439	595	12
área	324	317	339	330	439	595	12
de	341	317	351	330	439	595	12
serviços	353	317	383	330	439	595	12
em	43	331	54	344	439	595	12
um	57	331	70	344	439	595	12
percentual	72	331	111	344	439	595	12
equivalente	114	331	156	344	439	595	12
a	159	331	163	344	439	595	12
55%	165	331	182	344	439	595	12
do	184	331	194	344	439	595	12
total	197	331	213	344	439	595	12
de	216	331	225	344	439	595	12
empresas	228	331	262	344	439	595	12
pesquisadas.	265	331	311	344	439	595	12
Quanto	313	331	342	344	439	595	12
ao	345	331	354	344	439	595	12
país	356	331	371	344	439	595	12
de	374	331	383	344	439	595	12
origem,	43	345	71	358	439	595	12
as	73	345	80	358	439	595	12
empresas	82	345	116	358	439	595	12
pesquisadas	118	345	162	358	439	595	12
se	164	345	172	358	439	595	12
dividiam	173	345	206	358	439	595	12
da	208	345	217	358	439	595	12
seguinte	219	345	250	358	439	595	12
forma:	251	345	276	358	439	595	12
y	62	366	67	379	439	595	12
y	67	367	69	381	439	595	12
57%	74	367	90	381	439	595	12
nacionais;	92	367	129	381	439	595	12
y	62	383	67	396	439	595	12
y	67	384	69	397	439	595	12
23%	74	384	90	397	439	595	12
empresas	92	384	127	397	439	595	12
multinacionais	128	384	183	397	439	595	12
de	185	384	194	397	439	595	12
origem	196	384	222	397	439	595	12
européia;	224	384	259	397	439	595	12
e	261	384	265	397	439	595	12
y	62	400	67	412	439	595	12
y	67	401	69	414	439	595	12
20%	74	401	90	414	439	595	12
empresas	92	401	127	414	439	595	12
multinacionais	128	401	183	414	439	595	12
de	185	401	194	414	439	595	12
origem	196	401	222	414	439	595	12
norte-americana;	224	401	288	414	439	595	12
Dessas	57	419	82	432	439	595	12
empresas,	85	419	122	432	439	595	12
87%	125	419	141	432	439	595	12
têm	144	419	159	432	439	595	12
suas	162	419	177	432	439	595	12
matrizes	180	419	212	432	439	595	12
na	215	419	224	432	439	595	12
Região	227	419	253	432	439	595	12
Sudeste	256	419	285	432	439	595	12
do	288	419	298	432	439	595	12
Brasil,	301	419	323	432	439	595	12
e	326	419	331	432	439	595	12
47%	334	419	350	432	439	595	12
do	353	419	363	432	439	595	12
total	366	419	383	432	439	595	12
apresentam	43	433	86	447	439	595	12
uma	87	433	104	447	439	595	12
receita	106	433	130	447	439	595	12
anual	132	433	152	447	439	595	12
superior	154	433	185	447	439	595	12
a	186	433	190	447	439	595	12
R$	192	433	203	447	439	595	12
500	205	433	219	447	439	595	12
milhões.	221	433	253	447	439	595	12
Através	57	456	84	469	439	595	12
da	86	456	95	469	439	595	12
análise	97	456	122	469	439	595	12
dessa	124	456	143	469	439	595	12
pesquisa,	145	456	179	469	439	595	12
constata-se	181	456	222	469	439	595	12
que:	224	456	240	469	439	595	12
y	62	477	67	490	439	595	12
y	67	478	69	492	439	595	12
em	74	478	86	492	439	595	12
8%	90	478	102	492	439	595	12
das	106	478	119	492	439	595	12
empresas	123	478	158	492	439	595	12
pesquisadas	162	478	207	492	439	595	12
as	211	478	219	492	439	595	12
estratégias	223	478	261	492	439	595	12
da	266	478	275	492	439	595	12
empresa	279	478	311	492	439	595	12
são	315	478	327	492	439	595	12
conhecidas	332	478	374	492	439	595	12
e	379	478	383	492	439	595	12
compreendidas	74	492	131	506	439	595	12
pelos	133	492	153	506	439	595	12
diferentes	154	492	191	506	439	595	12
níveis	192	492	214	506	439	595	12
da	215	492	224	506	439	595	12
corporação;	226	492	271	506	439	595	12
y	62	510	67	522	439	595	12
y	67	510	69	524	439	595	12
12%	74	510	90	524	439	595	12
das	92	510	104	524	439	595	12
empresas	106	510	141	524	439	595	12
pesquisadas	142	510	187	524	439	595	12
possuem	188	510	222	524	439	595	12
universidades	224	510	274	524	439	595	12
corporativas;	276	510	324	524	439	595	12
y	62	528	67	540	439	595	12
y	67	529	69	542	439	595	12
20%	74	529	90	542	439	595	12
da	92	529	101	542	439	595	12
empresas	104	529	138	542	439	595	12
pesquisadas	141	529	185	542	439	595	12
associam	187	529	221	542	439	595	12
a	223	529	227	542	439	595	12
competência	229	529	277	542	439	595	12
do	280	529	290	542	439	595	12
funcionário	292	529	335	542	439	595	12
ao	338	529	347	542	439	595	12
conjunto	349	529	383	542	439	595	12
de	74	543	83	556	439	595	12
quatro	85	543	109	556	439	595	12
elementos:	111	543	152	556	439	595	12
conhecimento,	153	543	209	556	439	595	12
habilidades,	210	543	254	556	439	595	12
atitudes	256	543	285	556	439	595	12
e	287	543	291	556	439	595	12
resultados	293	543	330	556	439	595	12
alcançados;	332	543	375	556	439	595	12
118	206	568	219	577	439	595	12
Youssef	263	27	285	35	439	595	13
Ahmad	286	27	308	35	439	595	13
Youssef	309	27	331	35	439	595	13
-	332	27	334	35	439	595	13
Baltazar	336	27	359	35	439	595	13
de'	361	27	370	35	439	595	13
Andrade	371	27	397	35	439	595	13
y	77	69	82	81	439	595	13
y	82	69	83	83	439	595	13
5%	88	69	99	83	439	595	13
das	101	69	114	83	439	595	13
empresas	115	69	150	83	439	595	13
pesquisadas	152	69	196	83	439	595	13
adotam	198	69	226	83	439	595	13
a	228	69	232	83	439	595	13
GC	234	69	248	83	439	595	13
como	250	69	272	83	439	595	13
um	273	69	286	83	439	595	13
processo;	288	69	323	83	439	595	13
y	77	87	82	99	439	595	13
y	82	87	83	101	439	595	13
8%	88	87	99	101	439	595	13
responderam	101	87	151	101	439	595	13
ter	152	87	162	101	439	595	13
equipes	164	87	193	101	439	595	13
constituídas	194	87	239	101	439	595	13
para	241	87	257	101	439	595	13
tratar	259	87	278	101	439	595	13
da	280	87	289	101	439	595	13
GC;	291	87	308	101	439	595	13
y	77	105	82	117	439	595	13
y	82	106	83	119	439	595	13
9%	88	106	99	119	439	595	13
têm	101	106	116	119	439	595	13
orçamento	117	106	158	119	439	595	13
para	160	106	176	119	439	595	13
a	177	106	181	119	439	595	13
GC;	183	106	200	119	439	595	13
y	77	123	82	136	439	595	13
y	82	124	83	137	439	595	13
31%	88	124	104	137	439	595	13
dizem	106	124	129	137	439	595	13
ter	131	124	141	137	439	595	13
tecnologia	142	124	181	137	439	595	13
da	183	124	192	137	439	595	13
informação	194	124	236	137	439	595	13
e	238	124	242	137	439	595	13
processos	244	124	280	137	439	595	13
preparados	282	124	323	137	439	595	13
para	325	124	340	137	439	595	13
a	342	124	346	137	439	595	13
GC.	348	124	364	137	439	595	13
Analisando	71	146	113	160	439	595	13
os	115	146	123	160	439	595	13
resultados	125	146	162	160	439	595	13
da	164	146	173	160	439	595	13
pesquisa,	175	146	208	160	439	595	13
Leite	210	146	229	160	439	595	13
(2004)	231	146	258	160	439	595	13
concluiu	260	146	292	160	439	595	13
o	294	146	299	160	439	595	13
que	301	146	315	160	439	595	13
segue:	317	146	340	160	439	595	13
A	85	169	91	182	439	595	13
análise	94	169	119	182	439	595	13
dos	122	169	135	182	439	595	13
resultados	138	169	176	182	439	595	13
mostra	178	169	204	182	439	595	13
que	207	169	221	182	439	595	13
as	224	169	231	182	439	595	13
empresas	234	169	269	182	439	595	13
brasileiras	272	169	308	182	439	595	13
ainda	311	169	331	182	439	595	13
possuem	334	169	368	182	439	595	13
poucas	370	169	397	182	439	595	13
práticas	85	183	113	196	439	595	13
que	116	183	130	196	439	595	13
relacionam	132	183	173	196	439	595	13
a	176	183	180	196	439	595	13
GC	182	183	197	196	439	595	13
à	199	183	203	196	439	595	13
estratégia	206	183	240	196	439	595	13
empresarial,	243	183	287	196	439	595	13
gestão	290	183	313	196	439	595	13
de	316	183	325	196	439	595	13
competências	327	183	379	196	439	595	13
e	381	183	385	196	439	595	13
de	388	183	397	196	439	595	13
resultados,	85	197	124	210	439	595	13
e	126	197	130	210	439	595	13
ainda	132	197	152	210	439	595	13
são	154	197	166	210	439	595	13
poucas	168	197	194	210	439	595	13
as	196	197	203	210	439	595	13
que	205	197	219	210	439	595	13
possuem	221	197	254	210	439	595	13
ações	256	197	276	210	439	595	13
para	278	197	294	210	439	595	13
minimizar	296	197	334	210	439	595	13
e/ou	336	197	354	210	439	595	13
eliminar	356	197	387	210	439	595	13
os	389	197	397	210	439	595	13
obstáculos	85	211	124	224	439	595	13
inerentes	126	211	160	224	439	595	13
à	162	211	166	224	439	595	13
implementação	167	211	225	224	439	595	13
de	227	211	236	224	439	595	13
ações	238	211	258	224	439	595	13
relacionadas	260	211	306	224	439	595	13
a	308	211	312	224	439	595	13
esta	313	211	328	224	439	595	13
gestão.	329	211	354	224	439	595	13
Continuando	71	233	122	247	439	595	13
a	124	233	128	247	439	595	13
reflexão	129	233	158	247	439	595	13
a	160	233	164	247	439	595	13
mesma	166	233	193	247	439	595	13
autora	195	233	218	247	439	595	13
afirma	222	233	245	247	439	595	13
que:	247	233	263	247	439	595	13
100%	85	256	106	269	439	595	13
das	110	256	122	269	439	595	13
empresas	126	256	161	269	439	595	13
caracterizadas	164	256	216	269	439	595	13
como	219	256	241	269	439	595	13
as	245	256	252	269	439	595	13
de	256	256	265	269	439	595	13
alta	269	256	282	269	439	595	13
orientação	285	256	325	269	439	595	13
para	328	256	344	269	439	595	13
a	348	256	352	269	439	595	13
GC	356	256	370	269	439	595	13
são	374	256	386	269	439	595	13
as	389	256	397	269	439	595	13
que,	85	270	101	283	439	595	13
também,	103	270	136	283	439	595	13
apresentam	138	270	181	283	439	595	13
as	184	270	191	283	439	595	13
médias	193	270	220	283	439	595	13
mais	222	270	240	283	439	595	13
altas	242	270	258	283	439	595	13
para	261	270	276	283	439	595	13
os	279	270	287	283	439	595	13
indicadores	290	270	333	283	439	595	13
de	335	270	344	283	439	595	13
resultado	346	270	381	283	439	595	13
não	383	270	397	283	439	595	13
financeiros	85	284	125	297	439	595	13
utilizados	128	284	163	297	439	595	13
na	166	284	175	297	439	595	13
pesquisa,	177	284	211	297	439	595	13
que	213	284	227	297	439	595	13
foram:	229	284	254	297	439	595	13
sucesso	256	284	284	297	439	595	13
de	287	284	296	297	439	595	13
forma	298	284	320	297	439	595	13
geral,	323	284	342	297	439	595	13
market	344	284	372	297	439	595	13
share,	375	284	397	297	439	595	13
crescimento	85	298	130	311	439	595	13
ano	132	298	146	311	439	595	13
sobre	148	298	168	311	439	595	13
ano,	170	298	186	311	439	595	13
lucratividade,	187	298	237	311	439	595	13
inovação	238	298	272	311	439	595	13
e	274	298	278	311	439	595	13
criatividade	279	298	323	311	439	595	13
e	324	298	329	311	439	595	13
receita.	330	298	356	311	439	595	13
5.	57	329	65	345	439	595	13
Procedimentos	77	329	149	345	439	595	13
metodológicos	151	329	221	345	439	595	13
da	223	329	235	345	439	595	13
pesquisa	237	329	278	345	439	595	13
Este	71	353	86	367	439	595	13
artigo	90	353	111	367	439	595	13
caracterizou-se	114	353	168	367	439	595	13
como	172	353	193	367	439	595	13
uma	196	353	213	367	439	595	13
pesquisa	216	353	247	367	439	595	13
qualitativa,	251	353	289	367	439	595	13
conforme	293	353	329	367	439	595	13
as	332	353	339	367	439	595	13
abordagens	343	353	384	367	439	595	13
de	388	353	397	367	439	595	13
Bogdan	57	367	85	381	439	595	13
e	88	367	92	381	439	595	13
Biklen	94	367	117	381	439	595	13
(1995),	120	367	148	381	439	595	13
Triviños	151	367	181	381	439	595	13
(1995),	184	367	212	381	439	595	13
Lüdke	214	367	238	381	439	595	13
e	240	367	244	381	439	595	13
André	247	367	270	381	439	595	13
(1986)	272	367	299	381	439	595	13
e	302	367	306	381	439	595	13
Godoy	308	367	334	381	439	595	13
(1995a;	337	367	366	381	439	595	13
1995b).	369	367	397	381	439	595	13
Nesse	57	381	79	395	439	595	13
sentido,	80	381	108	395	439	595	13
esta	110	381	124	395	439	595	13
pesquisa	126	381	157	395	439	595	13
sobre	158	381	178	395	439	595	13
a	180	381	184	395	439	595	13
implementação	185	381	241	395	439	595	13
do	243	381	253	395	439	595	13
PE	255	381	265	395	439	595	13
nas	267	381	279	395	439	595	13
universidades	280	381	330	395	439	595	13
se	331	381	339	395	439	595	13
caracteriza	340	381	378	395	439	595	13
por:	380	381	395	395	439	595	13
1.	71	403	78	417	439	595	13
usar	94	403	110	417	439	595	13
um	113	403	125	417	439	595	13
ambiente	127	403	163	417	439	595	13
natural	165	403	194	417	439	595	13
como	196	403	217	417	439	595	13
fonte	219	403	238	417	439	595	13
direta	240	403	263	417	439	595	13
dos	265	403	278	417	439	595	13
dados	280	403	303	417	439	595	13
e	305	403	309	417	439	595	13
os	311	403	319	417	439	595	13
pesquisadores	321	403	374	417	439	595	13
como	376	403	397	417	439	595	13
instrumento-chave.	94	417	166	431	439	595	13
A	168	418	175	431	439	595	13
nossa	177	418	197	431	439	595	13
proposta	199	418	232	431	439	595	13
contempla	234	418	274	431	439	595	13
contato	276	418	304	431	439	595	13
direto	306	418	328	431	439	595	13
com	330	418	347	431	439	595	13
o	349	418	354	431	439	595	13
ambiente	356	418	391	431	439	595	13
e	393	418	397	431	439	595	13
a	94	432	98	445	439	595	13
situação-objeto	100	432	157	445	439	595	13
da	160	432	169	445	439	595	13
nossa	171	432	192	445	439	595	13
proposta	195	432	227	445	439	595	13
de	230	432	239	445	439	595	13
pesquisa,	242	432	275	445	439	595	13
preservando	278	432	324	445	439	595	13
a	327	432	331	445	439	595	13
originalidade	333	432	382	445	439	595	13
das	385	432	397	445	439	595	13
informações,	94	446	141	459	439	595	13
sendo	143	446	166	459	439	595	13
que	167	446	181	459	439	595	13
a	183	446	187	459	439	595	13
base	189	446	205	459	439	595	13
será	207	446	222	459	439	595	13
o	224	446	229	459	439	595	13
estudo	230	446	256	459	439	595	13
e	257	446	262	459	439	595	13
a	263	446	267	459	439	595	13
análise	269	446	294	459	439	595	13
do	296	446	306	459	439	595	13
mundo	308	446	335	459	439	595	13
empírico	337	446	371	459	439	595	13
no	373	446	383	459	439	595	13
seu	384	446	397	459	439	595	13
ambiente	94	460	128	473	439	595	13
natural;	131	460	159	473	439	595	13
isso	161	460	175	473	439	595	13
posto,	178	460	200	473	439	595	13
o	202	460	207	473	439	595	13
fenômeno	209	460	248	473	439	595	13
será	250	460	265	473	439	595	13
observado	267	460	306	473	439	595	13
e	308	460	312	473	439	595	13
compreendido	315	460	370	473	439	595	13
no	372	460	382	473	439	595	13
seu	384	460	397	473	439	595	13
contexto	94	474	126	487	439	595	13
natural;	128	474	156	487	439	595	13
2.	71	492	77	505	439	595	13
u	94	492	98	505	439	595	13
m	98	491	106	505	439	595	13
trabalho	110	491	143	505	439	595	13
descritivo.	146	491	184	505	439	595	13
Os	187	492	198	505	439	595	13
dados	201	492	223	505	439	595	13
a	226	492	230	505	439	595	13
serem	233	492	255	505	439	595	13
coletados	258	492	294	505	439	595	13
irão	296	492	311	505	439	595	13
descrever	313	492	348	505	439	595	13
situações	351	492	385	505	439	595	13
e/	388	492	397	505	439	595	13
ou	94	506	103	519	439	595	13
acontecimentos,	105	506	166	519	439	595	13
mediante	167	506	202	519	439	595	13
entrevistas	204	506	243	519	439	595	13
e	245	506	249	519	439	595	13
súmulas	251	506	281	519	439	595	13
de	283	506	292	519	439	595	13
vários	294	506	316	519	439	595	13
tipos	317	506	336	519	439	595	13
de	337	506	347	519	439	595	13
documentos,	348	506	397	519	439	595	13
visando	94	520	123	533	439	595	13
a	124	520	128	533	439	595	13
uma	130	520	147	533	439	595	13
compreensão	148	520	198	533	439	595	13
ampla	200	520	223	533	439	595	13
do	225	520	235	533	439	595	13
fenômeno	236	520	275	533	439	595	13
estudado,	276	520	312	533	439	595	13
para,	313	520	331	533	439	595	13
através	332	520	358	533	439	595	13
desse	359	520	379	533	439	595	13
viés,	381	520	397	533	439	595	13
tentar	94	534	115	547	439	595	13
obter	117	534	137	547	439	595	13
uma	138	534	155	547	439	595	13
visão	157	534	176	547	439	595	13
holística	177	534	208	547	439	595	13
do	210	534	220	547	439	595	13
ambiente	222	534	257	547	439	595	13
e	258	534	263	547	439	595	13
das	264	534	277	547	439	595	13
pessoas	278	534	307	547	439	595	13
nele	308	534	324	547	439	595	13
inseridas;	326	534	361	547	439	595	13
119	222	568	235	577	439	595	13
Gestão	43	27	64	35	439	595	14
do	66	27	74	35	439	595	14
conhecimento	75	27	118	35	439	595	14
estratégico	120	27	153	35	439	595	14
em	155	27	164	35	439	595	14
instituições	166	27	198	35	439	595	14
de	200	27	208	35	439	595	14
ensino	209	27	229	35	439	595	14
superior	230	27	254	35	439	595	14
3.	57	69	64	83	439	595	14
ter	79	69	90	83	439	595	14
o	93	69	97	83	439	595	14
foco	100	69	116	83	439	595	14
no	119	69	129	83	439	595	14
processo	132	69	164	83	439	595	14
e	167	69	170	83	439	595	14
não	173	69	188	83	439	595	14
apenas	191	69	218	83	439	595	14
nos	221	69	234	83	439	595	14
resultados	237	69	276	83	439	595	14
e	278	69	282	83	439	595	14
no	285	69	295	83	439	595	14
produto,	298	69	331	83	439	595	14
por	333	69	346	83	439	595	14
meio	349	69	368	83	439	595	14
das	370	69	383	83	439	595	14
verificações	79	83	123	97	439	595	14
das	127	83	140	97	439	595	14
manifestações,	145	83	199	97	439	595	14
dos	203	83	217	97	439	595	14
procedimentos	222	83	278	97	439	595	14
e	283	83	287	97	439	595	14
das	292	83	304	97	439	595	14
interações	309	83	347	97	439	595	14
a	351	83	355	97	439	595	14
serem	360	83	383	97	439	595	14
extraídos	79	97	113	111	439	595	14
do	115	97	125	111	439	595	14
cotidiano	127	97	162	111	439	595	14
da	164	97	173	111	439	595	14
universidade;	175	97	224	111	439	595	14
4.	57	115	64	129	439	595	14
ter	79	115	90	129	439	595	14
o	93	115	98	129	439	595	14
significado	101	115	142	129	439	595	14
como	145	115	166	129	439	595	14
preocupação	169	115	218	129	439	595	14
fundamental	221	115	270	129	439	595	14
.	270	115	272	129	439	595	14
A	274	115	281	129	439	595	14
nossa	283	115	304	129	439	595	14
pretensão	307	115	343	129	439	595	14
se	345	115	353	129	439	595	14
propõe	356	115	383	129	439	595	14
a	79	129	83	143	439	595	14
captar	88	129	110	143	439	595	14
a	114	129	118	143	439	595	14
“perspectiva	123	129	168	143	439	595	14
dos	172	129	185	143	439	595	14
participantes”,	189	129	240	143	439	595	14
isso	244	129	259	143	439	595	14
é,	263	129	268	143	439	595	14
uma	272	129	289	143	439	595	14
abordagem	293	129	335	143	439	595	14
baseada	339	129	368	143	439	595	14
no	373	129	383	143	439	595	14
conhecimento	79	143	133	157	439	595	14
tácito	136	143	156	157	439	595	14
dos	159	143	172	157	439	595	14
pesquisados,	174	143	221	157	439	595	14
o	223	143	228	157	439	595	14
que	231	143	245	157	439	595	14
permitirá,	247	143	283	157	439	595	14
em	285	143	297	157	439	595	14
nossa	299	143	320	157	439	595	14
opinião,	322	143	352	157	439	595	14
ter	354	143	364	157	439	595	14
uma	366	143	383	157	439	595	14
boa	79	157	93	171	439	595	14
visão	95	157	114	171	439	595	14
sobre	116	157	136	171	439	595	14
o	138	157	143	171	439	595	14
dinamismo	145	157	187	171	439	595	14
interno	189	157	216	171	439	595	14
das	218	157	230	171	439	595	14
situações;	232	157	268	171	439	595	14
5.	57	176	63	189	439	595	14
a	79	176	83	189	439	595	14
nalisar	83	175	110	189	439	595	14
os	116	175	124	189	439	595	14
dados	129	175	152	189	439	595	14
indutivamente.	158	175	215	189	439	595	14
Ajustar	220	176	246	189	439	595	14
ao	251	176	260	189	439	595	14
longo	264	176	286	189	439	595	14
do	291	176	301	189	439	595	14
processo	305	176	338	189	439	595	14
o	343	176	348	189	439	595	14
foco	352	176	369	189	439	595	14
da	374	176	383	189	439	595	14
pesquisa.	79	190	113	203	439	595	14
Para	57	208	73	221	439	595	14
Strauss	77	208	103	221	439	595	14
e	107	208	111	221	439	595	14
Corbin	114	208	142	221	439	595	14
(1990),	145	208	174	221	439	595	14
apud	178	208	197	221	439	595	14
Estrada	201	208	228	221	439	595	14
(2000),	232	208	261	221	439	595	14
a	265	208	269	221	439	595	14
pesquisa	273	208	305	221	439	595	14
qualitativa	309	208	347	221	439	595	14
deve	351	208	368	221	439	595	14
ser	372	208	383	221	439	595	14
usada	43	222	64	235	439	595	14
para	67	222	83	235	439	595	14
reunir	87	222	109	235	439	595	14
dados	113	222	135	235	439	595	14
sobre	139	222	159	235	439	595	14
um	163	222	176	235	439	595	14
fenômeno	179	222	218	235	439	595	14
que	221	222	235	235	439	595	14
não	239	222	253	235	439	595	14
pode	257	222	276	235	439	595	14
ser	279	222	290	235	439	595	14
quantificado.	294	222	342	235	439	595	14
Por	345	222	358	235	439	595	14
outro	362	222	383	235	439	595	14
lado,	43	236	60	249	439	595	14
Merriam	62	236	95	249	439	595	14
(1998),	98	236	127	249	439	595	14
Bogdan	129	236	158	249	439	595	14
e	161	236	165	249	439	595	14
Biklen	167	236	191	249	439	595	14
(1995)	194	236	221	249	439	595	14
apontam	223	236	257	249	439	595	14
que,	259	236	275	249	439	595	14
quando	277	236	306	249	439	595	14
o	308	236	313	249	439	595	14
foco	316	236	332	249	439	595	14
está	335	236	349	249	439	595	14
sobre	351	236	372	249	439	595	14
os	374	236	383	249	439	595	14
participantes	43	250	90	263	439	595	14
individuais,	92	250	134	263	439	595	14
a	136	250	140	263	439	595	14
pesquisa	142	250	174	263	439	595	14
qualitativa	176	250	214	263	439	595	14
fornece	216	250	244	263	439	595	14
uma	245	250	262	263	439	595	14
abordagem	264	250	306	263	439	595	14
consistente	308	250	349	263	439	595	14
para	351	250	367	263	439	595	14
que	369	250	383	263	439	595	14
os	43	264	51	277	439	595	14
pesquisadores	54	264	106	277	439	595	14
possam	109	264	137	277	439	595	14
conhecer	140	264	175	277	439	595	14
as	177	264	185	277	439	595	14
perspectivas	188	264	233	277	439	595	14
individuais	236	264	277	277	439	595	14
sobre	279	264	300	277	439	595	14
o	303	264	308	277	439	595	14
fenômeno	310	264	349	277	439	595	14
que	352	264	366	277	439	595	14
está	368	264	383	277	439	595	14
sendo	43	278	65	291	439	595	14
estudado.	67	278	102	291	439	595	14
Para	57	300	73	314	439	595	14
o	74	300	79	314	439	595	14
desenvolvimento	81	300	145	314	439	595	14
do	146	300	156	314	439	595	14
trabalho	158	300	189	314	439	595	14
proposto,	190	300	225	314	439	595	14
utilizou-se	227	300	266	314	439	595	14
a	267	300	271	314	439	595	14
abordagem	273	300	315	314	439	595	14
de	316	300	325	314	439	595	14
estudo	327	300	352	314	439	595	14
de	354	300	363	314	439	595	14
caso,	365	300	383	314	439	595	14
por	43	314	56	328	439	595	14
ser	58	314	69	328	439	595	14
um	71	314	84	328	439	595	14
tipo	87	314	102	328	439	595	14
de	104	314	114	328	439	595	14
pesquisa	116	314	148	328	439	595	14
que	151	314	165	328	439	595	14
tem	167	314	182	328	439	595	14
por	185	314	198	328	439	595	14
objetivo	200	314	231	328	439	595	14
a	233	314	237	328	439	595	14
análise	240	314	265	328	439	595	14
profunda	268	314	302	328	439	595	14
de	305	314	314	328	439	595	14
uma	317	314	333	328	439	595	14
determinada	336	314	383	328	439	595	14
unidade	43	328	73	342	439	595	14
social,	74	328	97	342	439	595	14
no	99	328	109	342	439	595	14
presente	111	328	142	342	439	595	14
evento,	144	328	170	342	439	595	14
a	172	328	176	342	439	595	14
Universidade	178	328	227	342	439	595	14
do	229	328	239	342	439	595	14
Sul	241	328	252	342	439	595	14
de	254	328	263	342	439	595	14
Santa	265	328	286	342	439	595	14
Catarina	287	328	319	342	439	595	14
(Unisul).	321	328	355	342	439	595	14
A	57	351	63	364	439	595	14
pesquisa	65	351	97	364	439	595	14
passa	98	351	118	364	439	595	14
por	120	351	133	364	439	595	14
diferentes	134	351	171	364	439	595	14
etapas:	172	351	198	364	439	595	14
1.	57	373	64	387	439	595	14
Análise	79	373	108	387	439	595	14
teórica	111	373	137	387	439	595	14
.	137	373	139	387	439	595	14
Nessa	141	373	163	387	439	595	14
etapa	166	373	185	387	439	595	14
(pretende-se)	188	373	239	387	439	595	14
explica-se	241	373	277	387	439	595	14
e	280	373	284	387	439	595	14
interpreta-se	286	373	333	387	439	595	14
cada	335	373	352	387	439	595	14
um	354	373	367	387	439	595	14
dos	369	373	383	387	439	595	14
períodos	79	387	112	401	439	595	14
históricos	115	387	151	401	439	595	14
em	154	387	166	401	439	595	14
termos	169	387	195	401	439	595	14
conceituais.	198	387	242	401	439	595	14
Para	245	387	261	401	439	595	14
isso	264	387	278	401	439	595	14
o	281	387	286	401	439	595	14
PE	289	387	300	401	439	595	14
da	303	387	312	401	439	595	14
Unisul	315	387	340	401	439	595	14
está	343	387	357	401	439	595	14
sendo	360	387	383	401	439	595	14
analisado	79	401	114	415	439	595	14
a	117	401	121	415	439	595	14
partir	124	401	144	415	439	595	14
da	147	401	156	415	439	595	14
comparação	158	401	204	415	439	595	14
com	207	401	223	415	439	595	14
os	226	401	235	415	439	595	14
sete	237	401	252	415	439	595	14
parâmetros	254	401	296	415	439	595	14
obtidos	299	401	327	415	439	595	14
da	330	401	339	415	439	595	14
síntese	342	401	367	415	439	595	14
dos	369	401	383	415	439	595	14
modelos	79	415	112	429	439	595	14
de	114	415	123	429	439	595	14
Bryson	124	415	151	429	439	595	14
e	153	415	157	429	439	595	14
Alston	159	415	183	429	439	595	14
(1995,	185	415	210	429	439	595	14
1996),	212	415	237	429	439	595	14
Arguin	239	415	264	429	439	595	14
(1989)	266	415	294	429	439	595	14
e	295	415	300	429	439	595	14
Cunha	301	415	327	429	439	595	14
(1995).	329	415	358	429	439	595	14
2.	57	433	64	447	439	595	14
Identificação	79	433	129	447	439	595	14
da	130	433	140	447	439	595	14
GC	142	433	156	447	439	595	14
na	157	433	167	447	439	595	14
implementação	169	433	228	447	439	595	14
.	228	434	229	447	439	595	14
Nessa	230	434	253	447	439	595	14
etapa	254	434	274	447	439	595	14
foca-se	275	434	301	447	439	595	14
a	302	434	306	447	439	595	14
análise	307	434	332	447	439	595	14
sobre	333	434	354	447	439	595	14
a	355	434	359	447	439	595	14
forma	360	434	383	447	439	595	14
de	79	448	89	461	439	595	14
implementação	92	448	150	461	439	595	14
do	153	448	163	461	439	595	14
processo	166	448	199	461	439	595	14
PE	203	448	214	461	439	595	14
na	217	448	226	461	439	595	14
UNISUL,	229	448	266	461	439	595	14
identificando	270	448	319	461	439	595	14
e	323	448	327	461	439	595	14
ressaltando	330	448	372	461	439	595	14
as	375	448	383	461	439	595	14
características	79	462	131	475	439	595	14
inerentes	132	462	166	475	439	595	14
à	168	462	172	475	439	595	14
participação	173	462	219	475	439	595	14
dos	220	462	234	475	439	595	14
integrantes	236	462	276	475	439	595	14
da	278	462	287	475	439	595	14
comunidade	289	462	336	475	439	595	14
universitária	337	462	383	475	439	595	14
na	79	476	88	489	439	595	14
implementação	90	476	148	489	439	595	14
do	149	476	159	489	439	595	14
processo.	161	476	195	489	439	595	14
Para	197	476	213	489	439	595	14
o	215	476	220	489	439	595	14
fim	222	476	234	489	439	595	14
deste	236	476	255	489	439	595	14
estudo	257	476	282	489	439	595	14
essa	284	476	299	489	439	595	14
é	300	476	305	489	439	595	14
a	306	476	310	489	439	595	14
etapa	312	476	332	489	439	595	14
que	334	476	347	489	439	595	14
se	349	476	357	489	439	595	14
efetiva	359	476	383	489	439	595	14
através	79	490	105	503	439	595	14
da	107	490	116	503	439	595	14
aplicação	118	490	152	503	439	595	14
de	155	490	164	503	439	595	14
uma	166	490	183	503	439	595	14
pesquisa	185	490	217	503	439	595	14
quantitativa	220	490	263	503	439	595	14
a	266	490	270	503	439	595	14
funcionários/gestores	272	490	354	503	439	595	14
sobre	356	490	376	503	439	595	14
a	379	490	383	503	439	595	14
GC	79	504	94	517	439	595	14
e	95	504	100	517	439	595	14
seu	101	504	114	517	439	595	14
papel	116	504	136	517	439	595	14
na	139	504	148	517	439	595	14
implementação	152	504	209	517	439	595	14
do	211	504	221	517	439	595	14
PE	223	504	234	517	439	595	14
na	235	504	244	517	439	595	14
universidade;	246	504	296	517	439	595	14
3.	57	522	64	535	439	595	14
Elaboração	79	522	123	535	439	595	14
do	125	522	135	535	439	595	14
modelo	137	522	165	535	439	595	14
de	167	522	176	535	439	595	14
implementação	177	522	236	535	439	595	14
.	236	522	238	535	439	595	14
Nessa	240	522	262	535	439	595	14
etapa	264	522	283	535	439	595	14
será	285	522	299	535	439	595	14
elaborado	301	522	338	535	439	595	14
um	339	522	352	535	439	595	14
modelo	354	522	383	535	439	595	14
para	79	536	95	549	439	595	14
interação	97	536	131	549	439	595	14
entre	133	536	152	549	439	595	14
o	153	536	158	549	439	595	14
pensamento	160	536	206	549	439	595	14
estratégico	208	536	248	549	439	595	14
e	249	536	254	549	439	595	14
a	255	536	259	549	439	595	14
GC.	261	536	277	549	439	595	14
120	206	568	219	577	439	595	14
Youssef	263	27	285	35	439	595	15
Ahmad	286	27	308	35	439	595	15
Youssef	309	27	331	35	439	595	15
-	332	27	334	35	439	595	15
Baltazar	336	27	359	35	439	595	15
de'	361	27	370	35	439	595	15
Andrade	371	27	397	35	439	595	15
6.	57	69	65	85	439	595	15
Resultados	77	69	129	85	439	595	15
da	131	69	142	85	439	595	15
pesquisa	144	69	185	85	439	595	15
Para	71	93	87	107	439	595	15
efeito	89	93	110	107	439	595	15
de	112	93	121	107	439	595	15
validação,	124	93	160	107	439	595	15
mesmo	162	93	190	107	439	595	15
que	192	93	206	107	439	595	15
de	209	93	218	107	439	595	15
forma	220	93	243	107	439	595	15
qualitativa	245	93	283	107	439	595	15
e	286	93	290	107	439	595	15
não	292	93	306	107	439	595	15
abrangente,	309	93	351	107	439	595	15
foi	354	93	363	107	439	595	15
aplicado	366	93	397	107	439	595	15
um	57	107	69	121	439	595	15
instrumento	72	107	118	121	439	595	15
de	121	107	131	121	439	595	15
pesquisa	134	107	166	121	439	595	15
elaborada	169	107	205	121	439	595	15
pela	208	107	223	121	439	595	15
OECD	226	107	254	121	439	595	15
(2003)	257	107	284	121	439	595	15
numa	287	107	309	121	439	595	15
universidade	312	107	359	121	439	595	15
brasileira,	362	107	397	121	439	595	15
revelando	57	121	93	135	439	595	15
as	95	121	102	135	439	595	15
seguintes	104	121	139	135	439	595	15
características	140	121	192	135	439	595	15
gerais:	193	121	217	135	439	595	15
I	71	144	74	157	439	595	15
Universidade	91	144	140	157	439	595	15
privada	142	144	169	157	439	595	15
com	171	144	188	157	439	595	15
mais	190	144	207	157	439	595	15
de	209	144	218	157	439	595	15
trinta	220	144	240	157	439	595	15
mil	242	144	254	157	439	595	15
alunos;	256	144	283	157	439	595	15
II	71	162	77	175	439	595	15
Organizada	91	162	134	175	439	595	15
em	136	162	148	175	439	595	15
vários	149	162	171	175	439	595	15
campi	173	161	197	175	439	595	15
e	199	162	203	175	439	595	15
uma	205	162	221	175	439	595	15
gestão	223	162	246	175	439	595	15
central;	248	162	276	175	439	595	15
III	71	180	80	194	439	595	15
Localizada	91	180	131	194	439	595	15
no	132	180	142	194	439	595	15
Estado	144	180	170	194	439	595	15
de	171	180	180	194	439	595	15
Santa	182	180	203	194	439	595	15
Catarina;	205	180	239	194	439	595	15
IV	71	198	80	212	439	595	15
Atuação	91	198	121	212	439	595	15
reconhecida	123	198	169	212	439	595	15
no	171	198	181	212	439	595	15
ensino	183	198	207	212	439	595	15
de	209	198	218	212	439	595	15
graduação	220	198	258	212	439	595	15
e	260	198	264	212	439	595	15
de	266	198	275	212	439	595	15
pós-graduação;	277	198	334	212	439	595	15
V	71	217	77	230	439	595	15
Após	91	217	110	230	439	595	15
a	113	217	117	230	439	595	15
análise	119	217	144	230	439	595	15
dos	146	217	160	230	439	595	15
resultados	162	217	199	230	439	595	15
da	202	217	211	230	439	595	15
aplicação	213	217	247	230	439	595	15
dos	249	217	263	230	439	595	15
questionários,	265	217	317	230	439	595	15
podem	319	217	346	230	439	595	15
ser	348	217	359	230	439	595	15
indicados	361	217	397	230	439	595	15
os	91	231	99	244	439	595	15
seguintes	101	231	135	244	439	595	15
comentários:	137	231	186	244	439	595	15
VI	71	249	80	262	439	595	15
GC,	91	249	107	262	439	595	15
praticada	109	249	143	262	439	595	15
dentro	146	249	171	262	439	595	15
da	174	249	183	262	439	595	15
sua	186	249	198	262	439	595	15
universidade:	201	249	250	262	439	595	15
Comunicação	253	248	307	262	439	595	15
na	310	248	320	262	439	595	15
organização,	323	248	373	262	439	595	15
ou	376	248	386	262	439	595	15
os	389	248	397	262	439	595	15
trabalhadores	91	262	144	276	439	595	15
da	148	262	158	276	439	595	15
organização	161	262	208	276	439	595	15
compartilham	211	262	266	276	439	595	15
conhecimento	269	262	322	276	439	595	15
ou	325	262	335	276	439	595	15
informação.	338	262	384	276	439	595	15
As	387	262	397	276	439	595	15
amostras	91	276	126	290	439	595	15
analisadas	129	276	170	290	439	595	15
dão	174	276	188	290	439	595	15
conta	191	276	213	290	439	595	15
de	216	276	225	290	439	595	15
que	228	276	242	290	439	595	15
as	245	276	253	290	439	595	15
organizações	256	276	306	290	439	595	15
se	309	276	317	290	439	595	15
encontram	320	276	361	290	439	595	15
em	364	276	376	290	439	595	15
nível	379	276	397	290	439	595	15
muito	91	290	114	304	439	595	15
incipiente;	116	290	155	304	439	595	15
VII	71	309	83	323	439	595	15
Treinando	91	309	129	323	439	595	15
sua	133	309	145	323	439	595	15
organização.	149	309	195	323	439	595	15
As	198	309	208	323	439	595	15
amostras	212	309	245	323	439	595	15
analisadas	249	309	286	323	439	595	15
demonstram	290	309	337	323	439	595	15
a	341	309	345	323	439	595	15
intenção	349	309	381	323	439	595	15
das	384	309	397	323	439	595	15
organizações	91	323	139	337	439	595	15
em	140	323	152	337	439	595	15
lançar	154	323	176	337	439	595	15
mão	178	323	195	337	439	595	15
dessa	197	323	216	337	439	595	15
prática	218	323	243	337	439	595	15
no	245	323	255	337	439	595	15
futuro;	257	323	282	337	439	595	15
VIII	71	341	86	355	439	595	15
Políticas	91	341	122	355	439	595	15
e	123	341	127	355	439	595	15
estratégias	129	341	167	355	439	595	15
em	169	341	181	355	439	595	15
sua	183	341	195	355	439	595	15
organização:	197	341	243	355	439	595	15
prática	245	341	270	355	439	595	15
inexistente	272	341	312	355	439	595	15
(...?);	314	341	332	355	439	595	15
IX	71	360	80	373	439	595	15
Captura	91	360	121	373	439	595	15
e	123	360	127	373	439	595	15
aquisição	129	360	164	373	439	595	15
de	165	360	174	373	439	595	15
conhecimento	176	360	230	373	439	595	15
na	232	360	241	373	439	595	15
universidade.	243	360	291	373	439	595	15
Paradoxalmente	293	360	353	373	439	595	15
as	354	360	362	373	439	595	15
amostras	364	360	397	373	439	595	15
analisadas	91	374	128	387	439	595	15
demonstram	131	374	179	387	439	595	15
práticas	182	374	211	387	439	595	15
regulares	214	374	247	387	439	595	15
de	251	374	260	387	439	595	15
benchmarking	263	373	318	387	439	595	15
e	321	374	326	387	439	595	15
ou	329	374	339	387	439	595	15
de	342	374	351	387	439	595	15
inteligência	355	374	397	387	439	595	15
competitiva.	91	388	137	401	439	595	15
X	71	406	77	419	439	595	15
Razões	91	406	118	419	439	595	15
para	119	406	135	419	439	595	15
usar	137	406	152	419	439	595	15
práticas	154	406	182	419	439	595	15
do	184	406	194	419	439	595	15
conhecimento:	196	406	252	419	439	595	15
a)	91	424	98	438	439	595	15
Integração	105	424	144	438	439	595	15
do	146	424	156	438	439	595	15
conhecimento.	158	424	214	438	439	595	15
Nesse	216	424	239	438	439	595	15
item	241	424	258	438	439	595	15
as	260	424	267	438	439	595	15
amostras	270	424	303	438	439	595	15
analisadas	305	424	342	438	439	595	15
apontam	345	424	378	438	439	595	15
uma	380	424	397	438	439	595	15
clara	105	438	122	452	439	595	15
evidência	124	438	159	452	439	595	15
do	161	438	171	452	439	595	15
valor	173	438	191	452	439	595	15
desse	193	438	213	452	439	595	15
item	215	438	231	452	439	595	15
para	233	438	249	452	439	595	15
a	251	438	255	452	439	595	15
organização;	257	438	303	452	439	595	15
b)	91	454	99	467	439	595	15
Captura	105	454	135	467	439	595	15
e	139	454	143	467	439	595	15
controle	147	454	178	467	439	595	15
do	182	454	192	467	439	595	15
conhecimento.	196	454	251	467	439	595	15
Igualmente	255	454	297	467	439	595	15
ao	301	454	310	467	439	595	15
item	313	454	330	467	439	595	15
anterior,	334	454	364	467	439	595	15
existe	368	454	389	467	439	595	15
a	393	454	397	467	439	595	15
demonstração	105	468	158	481	439	595	15
da	160	468	169	481	439	595	15
importância	170	468	216	481	439	595	15
desse	218	468	238	481	439	595	15
item;	239	468	258	481	439	595	15
c)	91	483	98	496	439	595	15
Gestão	105	483	131	496	439	595	15
da	137	483	146	496	439	595	15
informação.	152	483	195	496	439	595	15
Em	201	483	214	496	439	595	15
que	219	483	233	496	439	595	15
termos?	239	483	269	496	439	595	15
É	274	483	280	496	439	595	15
importante?	285	483	331	496	439	595	15
Idem	336	483	356	496	439	595	15
aos	362	483	374	496	439	595	15
itens	379	483	397	496	439	595	15
anteriores;	105	497	144	510	439	595	15
d)	91	512	99	526	439	595	15
Gestão	105	512	131	526	439	595	15
de	134	512	143	526	439	595	15
recursos	145	512	176	526	439	595	15
humanos.	179	512	215	526	439	595	15
Em	218	512	231	526	439	595	15
que	233	512	247	526	439	595	15
termos?	250	512	279	526	439	595	15
É	282	512	287	526	439	595	15
importante	290	512	332	526	439	595	15
?	334	512	338	526	439	595	15
Idem	343	512	362	526	439	595	15
aos	365	512	377	526	439	595	15
itens	379	512	397	526	439	595	15
anteriores;	105	526	144	540	439	595	15
e)	91	542	99	555	439	595	15
Razões	105	542	132	555	439	595	15
externas.	133	542	166	555	439	595	15
Esse	167	542	184	555	439	595	15
item	185	542	202	555	439	595	15
mostra	204	542	230	555	439	595	15
ser	232	542	242	555	439	595	15
menos	244	542	269	555	439	595	15
relevante;	271	542	307	555	439	595	15
121	222	568	235	577	439	595	15
Gestão	43	27	64	35	439	595	16
do	66	27	74	35	439	595	16
conhecimento	75	27	118	35	439	595	16
estratégico	120	27	153	35	439	595	16
em	155	27	164	35	439	595	16
instituições	166	27	198	35	439	595	16
de	200	27	208	35	439	595	16
ensino	209	27	229	35	439	595	16
superior	230	27	254	35	439	595	16
XI	57	69	66	83	439	595	16
Resultados	77	69	117	83	439	595	16
do	121	69	131	83	439	595	16
uso	134	69	147	83	439	595	16
de	151	69	160	83	439	595	16
práticas	163	69	192	83	439	595	16
de	195	69	204	83	439	595	16
GC.	208	69	223	83	439	595	16
As	227	69	237	83	439	595	16
amostras	240	69	273	83	439	595	16
pesquisadas	277	69	321	83	439	595	16
indicam	324	69	355	83	439	595	16
que	358	69	372	83	439	595	16
as	375	69	383	83	439	595	16
organizações	77	83	125	97	439	595	16
entendem	126	83	164	97	439	595	16
que	166	83	180	97	439	595	16
o	182	83	187	97	439	595	16
uso	189	83	202	97	439	595	16
das	204	83	216	97	439	595	16
práticas	218	83	246	97	439	595	16
de	248	83	257	97	439	595	16
GC	259	83	273	97	439	595	16
poderá	275	83	301	97	439	595	16
aumentar	303	83	339	97	439	595	16
a	340	83	345	97	439	595	16
eficiência,	346	83	383	97	439	595	16
incrementar	77	97	122	111	439	595	16
as	124	97	132	111	439	595	16
habilidades	134	97	176	111	439	595	16
dos	179	97	192	111	439	595	16
recursos	195	97	226	111	439	595	16
humanos	229	97	264	111	439	595	16
e,	266	97	272	111	439	595	16
consequentemente,	275	97	347	111	439	595	16
impactar	350	97	383	111	439	595	16
positivamente	77	111	129	125	439	595	16
o	131	111	136	125	439	595	16
posicionamento	138	111	198	125	439	595	16
competitivo	200	111	245	125	439	595	16
da	247	111	256	125	439	595	16
organização;	257	111	304	125	439	595	16
XI	57	129	66	143	439	595	16
Responsabilidades	77	129	146	143	439	595	16
para	148	129	164	143	439	595	16
a	166	129	170	143	439	595	16
prática	172	129	197	143	439	595	16
de	199	129	208	143	439	595	16
GC.	210	129	225	143	439	595	16
Nesse	227	129	250	143	439	595	16
caso,	252	129	270	143	439	595	16
não	272	129	286	143	439	595	16
há	287	129	296	143	439	595	16
evidência	298	129	334	143	439	595	16
da	336	129	345	143	439	595	16
existência	347	129	383	143	439	595	16
de	77	143	86	157	439	595	16
uma	87	143	104	157	439	595	16
função	106	143	131	157	439	595	16
explícita	133	143	164	157	439	595	16
de	166	143	175	157	439	595	16
GC;	177	143	193	157	439	595	16
XI	57	162	66	175	439	595	16
Investimentos	77	162	129	175	439	595	16
em	131	162	143	175	439	595	16
práticas	145	162	173	175	439	595	16
de	175	162	184	175	439	595	16
GC.	186	162	202	175	439	595	16
Não	204	162	220	175	439	595	16
há	222	162	231	175	439	595	16
evidências	233	162	272	175	439	595	16
sobre	274	162	294	175	439	595	16
orçamento	296	162	337	175	439	595	16
dedicado	339	162	373	175	439	595	16
às	375	162	383	175	439	595	16
atividades	77	176	114	189	439	595	16
de	115	176	125	189	439	595	16
GC;	126	176	143	189	439	595	16
XI	57	194	66	207	439	595	16
Estrutura	77	194	111	207	439	595	16
e	115	194	119	207	439	595	16
emprego.	123	194	157	207	439	595	16
A	161	194	167	207	439	595	16
universidade	171	194	218	207	439	595	16
pesquisada	222	194	263	207	439	595	16
é	267	194	271	207	439	595	16
comunitária	275	194	320	207	439	595	16
e	323	194	328	207	439	595	16
nacional,	331	194	364	207	439	595	16
tem	368	194	383	207	439	595	16
estrutura	77	208	110	221	439	595	16
multicampi	112	208	156	221	439	595	16
e	158	208	162	221	439	595	16
possui	164	208	188	221	439	595	16
mais	189	208	207	221	439	595	16
de	208	208	218	221	439	595	16
dois	219	208	235	221	439	595	16
mil	237	208	249	221	439	595	16
funcionários.	251	208	299	221	439	595	16
7.	43	235	51	250	439	595	16
Implementação	62	235	136	250	439	595	16
do	138	235	151	250	439	595	16
PE	153	235	166	250	439	595	16
a	168	235	174	250	439	595	16
través	176	235	203	250	439	595	16
da	205	235	216	250	439	595	16
GC	218	235	236	250	439	595	16
A	57	259	63	272	439	595	16
maioria	66	259	95	272	439	595	16
das	98	259	111	272	439	595	16
bibliografias	114	259	159	272	439	595	16
revisadas	163	259	196	272	439	595	16
durante	200	259	228	272	439	595	16
a	232	259	236	272	439	595	16
pesquisa	240	259	272	272	439	595	16
para	275	259	291	272	439	595	16
elaboração	295	259	335	272	439	595	16
deste	338	259	357	272	439	595	16
artigo	361	259	383	272	439	595	16
são	43	273	55	286	439	595	16
unânimes	57	273	94	286	439	595	16
em	97	273	108	286	439	595	16
afirmar	111	273	138	286	439	595	16
que	140	273	154	286	439	595	16
um	157	273	170	286	439	595	16
dos	173	273	186	286	439	595	16
pontos	189	273	214	286	439	595	16
críticos	217	273	244	286	439	595	16
do	247	273	257	286	439	595	16
processo	260	273	292	286	439	595	16
de	295	273	304	286	439	595	16
PE	307	273	318	286	439	595	16
reside	321	273	342	286	439	595	16
na	345	273	354	286	439	595	16
fase	357	273	371	286	439	595	16
de	374	273	383	286	439	595	16
implementação.	43	287	101	300	439	595	16
No	57	309	69	323	439	595	16
item	72	309	89	323	439	595	16
4.2,	91	309	104	323	439	595	16
Mintzberg	107	309	146	323	439	595	16
(1999),	148	309	177	323	439	595	16
Ketoviki	180	309	212	323	439	595	16
e	214	309	218	323	439	595	16
Castañer	221	309	254	323	439	595	16
(2004)	257	309	284	323	439	595	16
e	287	309	291	323	439	595	16
Ferreira	294	309	322	323	439	595	16
(2006)	325	309	353	323	439	595	16
deixam	355	309	383	323	439	595	16
muito	43	323	65	337	439	595	16
clara	67	323	84	337	439	595	16
a	86	323	90	337	439	595	16
importância	93	323	138	337	439	595	16
do	140	323	150	337	439	595	16
PE	152	323	163	337	439	595	16
participativo	165	323	212	337	439	595	16
que	214	323	228	337	439	595	16
considera	230	323	266	337	439	595	16
aspectos	268	323	299	337	439	595	16
cognitivos,	301	323	341	337	439	595	16
coletivos	343	323	376	337	439	595	16
e	379	323	383	337	439	595	16
de	43	337	52	351	439	595	16
aprendizagem.	54	337	108	351	439	595	16
No	110	337	123	351	439	595	16
entanto,	125	337	155	351	439	595	16
nenhuma	157	337	193	351	439	595	16
bibliografia	196	337	237	351	439	595	16
pesquisada	240	337	281	351	439	595	16
durante	283	337	312	351	439	595	16
a	314	337	318	351	439	595	16
elaboração	321	337	361	351	439	595	16
deste	363	337	383	351	439	595	16
estudo	43	351	68	365	439	595	16
faz	70	351	80	365	439	595	16
uma	82	351	99	365	439	595	16
associação	101	351	140	365	439	595	16
dos	142	351	156	365	439	595	16
métodos	158	351	191	365	439	595	16
de	193	351	202	365	439	595	16
implementação	205	351	262	365	439	595	16
do	264	351	274	365	439	595	16
PE	277	351	287	365	439	595	16
com	290	351	307	365	439	595	16
modelos	309	351	341	365	439	595	16
e	343	351	348	365	439	595	16
métodos	350	351	383	365	439	595	16
de	43	365	52	379	439	595	16
GC.	53	365	69	379	439	595	16
No	57	388	69	401	439	595	16
que	72	388	86	401	439	595	16
tange	89	388	110	401	439	595	16
à	113	388	117	401	439	595	16
participação	120	388	165	401	439	595	16
dos	168	388	182	401	439	595	16
colaboradores	185	388	237	401	439	595	16
no	241	388	251	401	439	595	16
processo	254	388	287	401	439	595	16
de	290	388	299	401	439	595	16
PE,	302	388	314	401	439	595	16
Freeman	318	388	351	401	439	595	16
(1984),	354	388	383	401	439	595	16
apud	43	401	63	415	439	595	16
Ferreira	66	402	95	415	439	595	16
(2006),	99	402	128	415	439	595	16
menciona	131	402	169	415	439	595	16
duas	172	402	190	415	439	595	16
abordagens	193	402	236	415	439	595	16
interessantes:	240	402	289	415	439	595	16
a)	293	402	300	415	439	595	16
shareholder	304	401	349	415	439	595	16
e	353	402	357	415	439	595	16
do	361	402	371	415	439	595	16
b)	374	402	383	415	439	595	16
stakeholder.	43	415	88	429	439	595	16
A	90	416	96	429	439	595	16
abordagem	98	416	140	429	439	595	16
de	141	416	150	429	439	595	16
shareholder	152	415	197	429	439	595	16
serve	198	416	218	429	439	595	16
para	219	416	235	429	439	595	16
satisfazer	237	416	270	429	439	595	16
as	272	416	279	429	439	595	16
necessidades	281	416	329	429	439	595	16
dos	330	416	343	429	439	595	16
acionistas,	345	416	383	429	439	595	16
já	43	430	49	443	439	595	16
a	52	430	56	443	439	595	16
de	59	430	68	443	439	595	16
stakeholder;	72	429	118	443	439	595	16
é	122	430	126	443	439	595	16
definida	129	430	159	443	439	595	16
por	162	430	175	443	439	595	16
Serra	179	430	198	443	439	595	16
(2002)	201	430	229	443	439	595	16
como	232	430	254	443	439	595	16
“todos	257	430	281	443	439	595	16
os	284	430	292	443	439	595	16
agentes	296	430	323	443	439	595	16
ou	326	430	336	443	439	595	16
grupos	339	430	365	443	439	595	16
que	369	430	383	443	439	595	16
contribuem	43	444	87	457	439	595	16
para	89	444	105	457	439	595	16
o	108	444	113	457	439	595	16
desempenho	116	444	164	457	439	595	16
da	167	444	176	457	439	595	16
organização	179	444	223	457	439	595	16
ou	226	444	236	457	439	595	16
que	238	444	252	457	439	595	16
são,	255	444	269	457	439	595	16
de	271	444	281	457	439	595	16
algum	283	444	307	457	439	595	16
modo,	309	444	334	457	439	595	16
afetados	336	444	367	457	439	595	16
por	370	444	383	457	439	595	16
ela”	43	458	57	471	439	595	16
.	59	458	61	471	439	595	16
No	62	458	75	471	439	595	16
caso	77	458	93	471	439	595	16
das	95	458	107	471	439	595	16
universidades	109	458	160	471	439	595	16
comunitárias	161	458	210	471	439	595	16
municipais,	212	458	254	471	439	595	16
entende-se	256	458	296	471	439	595	16
que	298	458	312	471	439	595	16
os	314	458	322	471	439	595	16
shareholder	324	457	369	471	439	595	16
são	370	458	383	471	439	595	16
os	43	472	51	485	439	595	16
munícipes	53	472	91	485	439	595	16
das	93	472	106	485	439	595	16
cidades	107	472	135	485	439	595	16
fundadoras	137	472	179	485	439	595	16
ou	181	472	190	485	439	595	16
seus	192	472	208	485	439	595	16
representantes	210	472	263	485	439	595	16
legítimos.	265	472	301	485	439	595	16
Já	302	472	309	485	439	595	16
os	311	472	319	485	439	595	16
stakeholders	321	471	369	485	439	595	16
são	370	472	383	485	439	595	16
os	43	486	51	499	439	595	16
colaboradores	53	486	105	499	439	595	16
internos	107	486	137	499	439	595	16
e	139	486	143	499	439	595	16
os	145	486	154	499	439	595	16
alunos	155	486	180	499	439	595	16
ou	182	486	191	499	439	595	16
seus	193	486	209	499	439	595	16
representantes	211	486	264	499	439	595	16
legítimos.	266	486	302	499	439	595	16
Para	57	508	73	522	439	595	16
que	74	508	88	522	439	595	16
o	89	508	94	522	439	595	16
processo	94	508	127	522	439	595	16
de	128	508	137	522	439	595	16
PE	138	508	149	522	439	595	16
seja	150	508	164	522	439	595	16
participativo,	165	508	212	522	439	595	16
é	213	508	218	522	439	595	16
importante	218	508	260	522	439	595	16
o	261	508	266	522	439	595	16
envolvimento	267	508	318	522	439	595	16
de	319	508	328	522	439	595	16
representantes	329	508	383	522	439	595	16
tanto	43	522	62	536	439	595	16
dos	64	522	77	536	439	595	16
sharholders	80	522	124	536	439	595	16
quanto	127	522	153	536	439	595	16
dos	155	522	169	536	439	595	16
stakeholders	171	522	219	536	439	595	16
através	221	522	246	536	439	595	16
de	248	522	258	536	439	595	16
um	260	522	273	536	439	595	16
modelo	275	522	304	536	439	595	16
de	306	522	315	536	439	595	16
GC	318	522	332	536	439	595	16
que	334	522	348	536	439	595	16
pode	351	522	370	536	439	595	16
ser	372	522	383	536	439	595	16
122	206	568	219	577	439	595	16
Youssef	263	27	285	35	439	595	17
Ahmad	286	27	308	35	439	595	17
Youssef	309	27	331	35	439	595	17
-	332	27	334	35	439	595	17
Baltazar	336	27	359	35	439	595	17
de'	361	27	370	35	439	595	17
Andrade	371	27	397	35	439	595	17
aplicado	57	69	88	83	439	595	17
tanto	90	69	109	83	439	595	17
durante	111	69	140	83	439	595	17
a	142	69	146	83	439	595	17
fase	148	69	162	83	439	595	17
de	164	69	173	83	439	595	17
planejamento	175	69	226	83	439	595	17
quanto	228	69	254	83	439	595	17
na	256	69	265	83	439	595	17
sua	267	69	279	83	439	595	17
execução.	281	69	317	83	439	595	17
Nesse	319	69	341	83	439	595	17
caso,	343	69	361	83	439	595	17
sugere-se	363	69	397	83	439	595	17
aplicar,	57	83	82	97	439	595	17
na	84	83	93	97	439	595	17
implementação	95	83	153	97	439	595	17
do	154	83	164	97	439	595	17
PE,	166	83	178	97	439	595	17
o	180	83	185	97	439	595	17
modelo	187	83	216	97	439	595	17
adaptado	218	83	252	97	439	595	17
do	254	83	264	97	439	595	17
work-out	266	83	301	97	439	595	17
da	302	83	311	97	439	595	17
General	313	83	343	97	439	595	17
Electric.	345	83	374	97	439	595	17
Do	71	106	83	119	439	595	17
ponto	85	106	107	119	439	595	17
de	109	106	118	119	439	595	17
vista	120	106	136	119	439	595	17
de	138	106	147	119	439	595	17
GC,	149	106	164	119	439	595	17
o	166	106	171	119	439	595	17
work-out	172	105	207	119	439	595	17
apresentado	209	106	254	119	439	595	17
por	256	106	269	119	439	595	17
Urlich	270	106	294	119	439	595	17
et	295	105	302	119	439	595	17
al.	304	105	313	119	439	595	17
(2003)	315	106	342	119	439	595	17
e	344	106	348	119	439	595	17
abordado	350	106	385	119	439	595	17
no	387	106	397	119	439	595	17
item	57	120	73	133	439	595	17
4.3,	76	120	88	133	439	595	17
pode	90	120	110	133	439	595	17
ser	112	120	122	133	439	595	17
considerado	124	120	170	133	439	595	17
um	172	120	185	133	439	595	17
modelo	187	120	216	133	439	595	17
de	218	120	228	133	439	595	17
GC,	230	120	246	133	439	595	17
se	248	120	255	133	439	595	17
analisado	257	120	292	133	439	595	17
a	294	120	298	133	439	595	17
partir	300	120	321	133	439	595	17
da	323	120	332	133	439	595	17
teoria	334	120	355	133	439	595	17
da	357	120	366	133	439	595	17
geração	368	120	397	133	439	595	17
do	57	134	67	147	439	595	17
conhecimento	68	134	123	147	439	595	17
nas	124	134	137	147	439	595	17
organizações	138	134	186	147	439	595	17
criada	188	134	211	147	439	595	17
por	212	134	225	147	439	595	17
Nonaka	227	134	257	147	439	595	17
e	259	134	263	147	439	595	17
Takeuchi	265	134	299	147	439	595	17
(1997).	301	134	330	147	439	595	17
Figura	187	159	212	169	439	595	17
1:	214	159	221	169	439	595	17
O	223	159	230	169	439	595	17
work	232	159	251	169	439	595	17
out	254	159	267	169	439	595	17
Apresenta	202	187	238	198	439	595	17
(Socialização)	158	233	193	241	439	595	17
(Externalização)	253	233	294	241	439	595	17
Conhecimento	137	249	175	258	439	595	17
comparƟlhado	176	249	214	258	439	595	17
Conhecimento	241	249	278	258	439	595	17
conceitual	280	249	306	258	439	595	17
Geração	333	270	362	281	439	595	17
e	364	270	369	281	439	595	17
combinação	333	282	376	293	439	595	17
de	378	282	387	293	439	595	17
idéias	333	294	353	306	439	595	17
Reunião	65	273	94	284	439	595	17
geral	96	273	113	284	439	595	17
e	115	273	119	284	439	595	17
validação	65	286	98	297	439	595	17
(Internalização)	155	307	195	315	439	595	17
(Combinação)	254	307	289	315	439	595	17
Conhecimento	141	323	178	332	439	595	17
operacional	179	323	210	332	439	595	17
Conhecimento	240	323	277	332	439	595	17
sistêmico	279	323	303	332	439	595	17
Desenvolvimento	160	366	216	376	439	595	17
de	218	366	226	376	439	595	17
recomendações	228	366	279	376	439	595	17
em	280	366	291	376	439	595	17
pequenos	198	377	229	387	439	595	17
grupos	231	377	253	387	439	595	17
Fonte:	159	406	177	414	439	595	17
Adaptada	178	406	208	414	439	595	17
de	210	406	218	414	439	595	17
Nonaka	219	406	243	414	439	595	17
eTakeuchi	244	406	274	414	439	595	17
(1997)	276	406	295	414	439	595	17
A	71	425	77	439	439	595	17
Figura	79	425	102	439	439	595	17
1	104	425	109	439	439	595	17
ilustra	111	425	133	439	439	595	17
como	135	425	157	439	439	595	17
o	159	425	164	439	439	595	17
modelo	165	425	194	439	439	595	17
de	196	425	205	439	439	595	17
work-out	207	425	242	439	439	595	17
pode	244	425	263	439	439	595	17
ser	265	425	275	439	439	595	17
considerado	277	425	323	439	439	595	17
um	325	425	337	439	439	595	17
método	339	425	368	439	439	595	17
de	370	425	379	439	439	595	17
GC.	381	425	397	439	439	595	17
Para	57	439	73	453	439	595	17
tanto,	76	439	96	453	439	595	17
entende-se	99	439	140	453	439	595	17
que	143	439	157	453	439	595	17
o	160	439	165	453	439	595	17
modelo	167	439	197	453	439	595	17
work-out	200	439	235	453	439	595	17
da	238	439	247	453	439	595	17
GE	249	439	262	453	439	595	17
tem	265	439	280	453	439	595	17
sustentação	283	439	325	453	439	595	17
teórica	328	439	354	453	439	595	17
a	357	439	361	453	439	595	17
partir	364	439	384	453	439	595	17
do	387	439	397	453	439	595	17
seguinte	57	453	88	467	439	595	17
argumento	89	453	130	467	439	595	17
de	132	453	141	467	439	595	17
Nonaka	143	453	173	467	439	595	17
e	175	453	179	467	439	595	17
Takeuchi	181	453	215	467	439	595	17
(1997):	217	453	246	467	439	595	17
O	71	476	78	489	439	595	17
modo	80	476	102	489	439	595	17
de	104	476	113	489	439	595	17
socialização	115	476	161	489	439	595	17
normalmente	163	476	215	489	439	595	17
começa	216	476	245	489	439	595	17
desenvolvendo	246	476	301	489	439	595	17
um	303	476	316	489	439	595	17
‘campo'	318	476	347	489	439	595	17
de	349	476	358	489	439	595	17
interação.	359	476	397	489	439	595	17
Esse	57	490	73	503	439	595	17
campo	75	490	101	503	439	595	17
facilita	102	490	129	503	439	595	17
o	131	490	135	503	439	595	17
compartilhamento	137	490	209	503	439	595	17
das	210	490	224	503	439	595	17
experiências	227	490	274	503	439	595	17
e	276	490	280	503	439	595	17
modelos	282	490	313	503	439	595	17
mentais	315	490	345	503	439	595	17
dos	347	490	360	503	439	595	17
membros	361	490	397	503	439	595	17
o	57	504	61	517	439	595	17
modo	63	504	85	517	439	595	17
de	86	504	95	517	439	595	17
externalização	97	504	154	517	439	595	17
é	155	504	159	517	439	595	17
provocado	161	504	201	517	439	595	17
‘pelo	202	504	220	517	439	595	17
dialogo	222	504	250	517	439	595	17
ou	252	504	262	517	439	595	17
pela	263	504	279	517	439	595	17
reflexão	281	504	311	517	439	595	17
coletiva'	313	504	344	517	439	595	17
significativos,	346	504	397	517	439	595	17
nos	57	518	70	531	439	595	17
quais	73	518	94	531	439	595	17
o	97	518	102	531	439	595	17
emprego	105	518	138	531	439	595	17
de	141	518	150	531	439	595	17
uma	153	518	171	531	439	595	17
metáfora	174	518	209	531	439	595	17
ou	212	518	222	531	439	595	17
analogia	225	518	259	531	439	595	17
significativa	262	518	308	531	439	595	17
ajuda	311	518	334	531	439	595	17
os	337	518	345	531	439	595	17
membros	348	518	384	531	439	595	17
da	387	518	397	531	439	595	17
equipe	57	532	82	545	439	595	17
a	85	532	90	545	439	595	17
articularem	94	532	139	545	439	595	17
o	142	532	147	545	439	595	17
conhecimento	150	532	203	545	439	595	17
tácito	206	532	228	545	439	595	17
oculto	232	532	255	545	439	595	17
que	258	532	272	545	439	595	17
de	276	532	285	545	439	595	17
outra	288	532	309	545	439	595	17
forma,	312	532	338	545	439	595	17
é	341	532	345	545	439	595	17
difícil	349	532	370	545	439	595	17
de	374	532	383	545	439	595	17
ser	386	532	397	545	439	595	17
123	222	568	235	577	439	595	17
Gestão	43	27	64	35	439	595	18
do	66	27	74	35	439	595	18
conhecimento	75	27	118	35	439	595	18
estratégico	120	27	153	35	439	595	18
em	155	27	164	35	439	595	18
instituições	166	27	198	35	439	595	18
de	200	27	208	35	439	595	18
ensino	209	27	229	35	439	595	18
superior	230	27	254	35	439	595	18
comunicado.	43	69	91	83	439	595	18
O	93	69	101	83	439	595	18
modo	103	69	125	83	439	595	18
de	127	69	136	83	439	595	18
combinação	139	69	185	83	439	595	18
é	187	69	191	83	439	595	18
provocado	193	69	234	83	439	595	18
pela	236	69	252	83	439	595	18
colocação	254	69	291	83	439	595	18
do	293	69	303	83	439	595	18
conhecimento	305	69	358	83	439	595	18
recém	360	69	383	83	439	595	18
criado	43	83	67	97	439	595	18
e	69	83	73	97	439	595	18
do	74	83	84	97	439	595	18
conhecimento	86	83	138	97	439	595	18
já	140	83	148	97	439	595	18
existente	149	83	182	97	439	595	18
proveniente	184	83	228	97	439	595	18
de	230	83	239	97	439	595	18
outras	241	83	265	97	439	595	18
seções	267	83	289	97	439	595	18
da	291	83	301	97	439	595	18
organização	303	83	350	97	439	595	18
em	352	83	363	97	439	595	18
uma	365	83	383	97	439	595	18
‘rede',	43	97	65	111	439	595	18
cristalizando-os	67	97	128	111	439	595	18
assim	130	97	152	111	439	595	18
em	154	97	166	111	439	595	18
um	168	97	181	111	439	595	18
novo	183	97	201	111	439	595	18
produto,	204	97	236	111	439	595	18
serviço	238	97	265	111	439	595	18
ou	267	97	276	111	439	595	18
sistema	278	97	307	111	439	595	18
gerencial.	309	97	345	111	439	595	18
(p.	347	97	358	111	439	595	18
80)	360	97	375	111	439	595	18
Assim	57	120	80	133	439	595	18
sendo,	81	120	105	133	439	595	18
o	106	120	111	133	439	595	18
modelo	112	120	141	133	439	595	18
adaptado	142	120	177	133	439	595	18
do	178	120	188	133	439	595	18
work-out	189	119	224	133	439	595	18
da	225	120	234	133	439	595	18
GE	235	120	248	133	439	595	18
que	249	120	263	133	439	595	18
é	264	120	268	133	439	595	18
sugerido	270	120	302	133	439	595	18
para	303	120	319	133	439	595	18
a	320	120	324	133	439	595	18
implementação	325	120	383	133	439	595	18
do	43	134	53	147	439	595	18
PE	54	134	65	147	439	595	18
em	67	134	79	147	439	595	18
instituições	81	134	123	147	439	595	18
comunitárias	125	134	173	147	439	595	18
de	175	134	184	147	439	595	18
ensino	186	134	211	147	439	595	18
superior	212	134	243	147	439	595	18
apresenta	245	134	280	147	439	595	18
as	282	134	289	147	439	595	18
seguintes	291	134	326	147	439	595	18
etapas:	327	134	353	147	439	595	18
1.	57	156	63	170	439	595	18
planejamento:	79	156	133	170	439	595	18
reflexão	134	156	163	170	439	595	18
sobre	165	156	185	170	439	595	18
as	187	156	194	170	439	595	18
metas	196	156	218	170	439	595	18
e	220	156	224	170	439	595	18
os	225	156	234	170	439	595	18
desafios	235	156	265	170	439	595	18
do	266	156	276	170	439	595	18
PE	278	156	289	170	439	595	18
a	291	156	295	170	439	595	18
serem	296	156	319	170	439	595	18
apresentados	320	156	369	170	439	595	18
aos	370	156	383	170	439	595	18
colaboradores	79	170	132	184	439	595	18
pela	133	170	149	184	439	595	18
alta	150	170	163	184	439	595	18
direção	165	170	192	184	439	595	18
durante	193	170	222	184	439	595	18
os	224	170	232	184	439	595	18
trabalhos.	233	170	269	184	439	595	18
Nessa	271	170	293	184	439	595	18
fase,	294	170	310	184	439	595	18
é	311	170	316	184	439	595	18
muito	317	170	340	184	439	595	18
importante	341	170	383	184	439	595	18
ter	79	184	89	198	439	595	18
como	91	184	113	198	439	595	18
resultado	116	184	150	198	439	595	18
uma	152	184	169	198	439	595	18
lista	171	184	185	198	439	595	18
clara	188	184	205	198	439	595	18
de	207	184	216	198	439	595	18
objetivos,	219	184	254	198	439	595	18
problemas	256	184	295	198	439	595	18
e	298	184	302	198	439	595	18
desafios	304	184	334	198	439	595	18
preferenciais	336	184	383	198	439	595	18
que	79	198	93	212	439	595	18
a	95	198	99	212	439	595	18
reitoria	101	198	127	212	439	595	18
deseja	129	198	152	212	439	595	18
que	154	198	168	212	439	595	18
sejam	170	198	191	212	439	595	18
resolvidos	193	198	230	212	439	595	18
a	232	198	236	212	439	595	18
curto	238	198	258	212	439	595	18
prazo	260	198	280	212	439	595	18
pelos	282	198	302	212	439	595	18
colaboradores.	304	198	358	212	439	595	18
2.	57	216	63	230	439	595	18
execução:	79	216	116	230	439	595	18
A	118	216	124	230	439	595	18
reitoria	125	216	152	230	439	595	18
institui	153	216	179	230	439	595	18
grupo	181	216	203	230	439	595	18
de	205	216	214	230	439	595	18
execução	215	216	250	230	439	595	18
após	251	216	269	230	439	595	18
a	270	216	274	230	439	595	18
obtenção	276	216	310	230	439	595	18
de	312	216	321	230	439	595	18
consenso	323	216	358	230	439	595	18
acerca	359	216	383	230	439	595	18
das	79	230	92	244	439	595	18
prioridades.	93	230	137	244	439	595	18
Esse	139	230	155	244	439	595	18
grupo	156	230	179	244	439	595	18
deve	181	230	198	244	439	595	18
conduzir	200	230	233	244	439	595	18
um	234	230	247	244	439	595	18
seminário	248	230	285	244	439	595	18
de	287	230	296	244	439	595	18
três	297	230	311	244	439	595	18
dias,	312	230	328	244	439	595	18
durante	330	230	359	244	439	595	18
o	360	230	365	244	439	595	18
qual	367	230	383	244	439	595	18
deverão	79	244	109	258	439	595	18
ser	111	244	121	258	439	595	18
contempladas	123	244	175	258	439	595	18
as	177	244	184	258	439	595	18
seguintes	186	244	220	258	439	595	18
etapas	222	244	245	258	439	595	18
segundo	247	244	279	258	439	595	18
Urlich	281	244	304	258	439	595	18
et	306	244	313	258	439	595	18
al.	315	244	324	258	439	595	18
(2003):	326	244	356	258	439	595	18
2.1	79	263	91	276	439	595	18
introdução	93	263	134	276	439	595	18
ao	136	263	145	276	439	595	18
work-out:	147	262	185	276	439	595	18
prestar	187	263	213	276	439	595	18
esclarecimentos	215	263	274	276	439	595	18
necessários	276	263	318	276	439	595	18
aos	320	263	333	276	439	595	18
participantes	335	263	383	276	439	595	18
acerca	79	277	103	290	439	595	18
dos	104	277	118	290	439	595	18
objetivos	119	277	153	290	439	595	18
do	155	277	165	290	439	595	18
encontro	167	277	201	290	439	595	18
e	203	277	207	290	439	595	18
a	209	277	213	290	439	595	18
agenda	214	277	241	290	439	595	18
dos	243	277	256	290	439	595	18
trabalhos;	258	277	294	290	439	595	18
2.2	79	299	91	313	439	595	18
geração	92	299	121	313	439	595	18
de	122	299	131	313	439	595	18
idéias	133	299	154	313	439	595	18
em	156	299	168	313	439	595	18
pequenos	169	299	206	313	439	595	18
grupos:	207	299	236	313	439	595	18
criar	237	299	254	313	439	595	18
vários	255	299	277	313	439	595	18
grupos	279	299	305	313	439	595	18
temáticos,	307	299	344	313	439	595	18
para	346	299	361	313	439	595	18
tratar	363	299	383	313	439	595	18
de	79	313	89	327	439	595	18
metas	90	313	112	327	439	595	18
específicas	114	313	153	327	439	595	18
do	155	313	165	327	439	595	18
planejamento	167	313	217	327	439	595	18
e	219	313	223	327	439	595	18
gerar	225	313	244	327	439	595	18
algumas	245	313	276	327	439	595	18
idéias	278	313	299	327	439	595	18
iniciais	300	313	326	327	439	595	18
que	328	313	342	327	439	595	18
podem	343	313	370	327	439	595	18
ser	372	313	383	327	439	595	18
focalizadas	79	327	119	341	439	595	18
durante	121	327	150	341	439	595	18
o	152	327	157	341	439	595	18
work-out;	158	327	196	341	439	595	18
2.3	79	350	91	363	439	595	18
galeria	93	350	117	363	439	595	18
de	120	350	129	363	439	595	18
idéias:	132	350	155	363	439	595	18
apresentar,	158	350	198	363	439	595	18
em	200	350	212	363	439	595	18
forma	215	350	237	363	439	595	18
de	240	350	249	363	439	595	18
painéis,	252	350	279	363	439	595	18
todas	285	350	305	363	439	595	18
as	308	350	315	363	439	595	18
idéias	318	350	339	363	439	595	18
produzidas	341	350	383	363	439	595	18
pelos	79	364	99	377	439	595	18
grupos	101	364	127	377	439	595	18
e	128	364	133	377	439	595	18
que	134	364	148	377	439	595	18
necessitam	150	364	191	377	439	595	18
de	193	364	202	377	439	595	18
maior	204	364	226	377	439	595	18
aprofundamento;	227	364	293	377	439	595	18
2.4	79	386	91	400	439	595	18
desenvolvimento	98	386	162	400	439	595	18
e	169	386	173	400	439	595	18
recomendações	180	386	239	400	439	595	18
em	246	386	258	400	439	595	18
pequenos	265	386	302	400	439	595	18
grupos:	309	386	337	400	439	595	18
reunir	345	386	367	400	439	595	18
os	374	386	383	400	439	595	18
grupos	79	400	105	414	439	595	18
temáticos	109	400	145	414	439	595	18
voltam	149	400	175	414	439	595	18
a	178	400	182	414	439	595	18
se	186	400	194	414	439	595	18
reunir	198	400	220	414	439	595	18
para	224	400	240	414	439	595	18
aprofundar	244	400	285	414	439	595	18
o	289	400	294	414	439	595	18
debate	298	400	322	414	439	595	18
sobre	326	400	347	414	439	595	18
as	350	400	358	414	439	595	18
idéias	362	400	383	414	439	595	18
apontadas	79	414	117	428	439	595	18
na	121	414	130	428	439	595	18
etapa	134	414	154	428	439	595	18
anterior.	158	414	188	428	439	595	18
O	192	414	200	428	439	595	18
resultado	204	414	238	428	439	595	18
dessa	242	414	262	428	439	595	18
etapa	266	414	286	428	439	595	18
deve	290	414	307	428	439	595	18
ser	311	414	322	428	439	595	18
a	326	414	330	428	439	595	18
indicação	334	414	370	428	439	595	18
de	373	414	383	428	439	595	18
encaminhamentos	79	428	148	442	439	595	18
específicos	150	428	190	442	439	595	18
incluindo	192	428	228	442	439	595	18
a	229	428	233	442	439	595	18
indicação	235	428	271	442	439	595	18
de	272	428	282	442	439	595	18
um	283	428	296	442	439	595	18
padrinho	298	428	332	442	439	595	18
para	334	428	350	442	439	595	18
cada	351	428	368	442	439	595	18
um	370	428	383	442	439	595	18
dos	79	442	93	456	439	595	18
encaminhamentos	96	442	164	456	439	595	18
sugeridos.	167	442	204	456	439	595	18
O	207	442	215	456	439	595	18
padrinho	218	442	252	456	439	595	18
será	255	442	269	456	439	595	18
responsável,	272	442	317	456	439	595	18
perante	320	442	348	456	439	595	18
todos	350	442	371	456	439	595	18
os	374	442	383	456	439	595	18
participantes,	79	456	129	470	439	595	18
pela	131	456	147	470	439	595	18
implementação	150	456	207	470	439	595	18
dos	210	456	224	470	439	595	18
encaminhamentos	227	456	296	470	439	595	18
aprovados	298	456	337	470	439	595	18
em	340	456	352	470	439	595	18
reunião	354	456	383	470	439	595	18
geral	79	470	97	484	439	595	18
que	99	470	113	484	439	595	18
constitui	115	470	147	484	439	595	18
a	149	470	153	484	439	595	18
próxima	155	470	185	484	439	595	18
etapa;	187	470	209	484	439	595	18
2.5	79	493	90	506	439	595	18
reunião	92	493	120	506	439	595	18
geral:	122	493	142	506	439	595	18
apresentar	144	493	181	506	439	595	18
as	183	493	190	506	439	595	18
recomendações	192	493	250	506	439	595	18
ao	252	493	260	506	439	595	18
reitor	262	493	282	506	439	595	18
e	284	493	288	506	439	595	18
aos	290	493	302	506	439	595	18
membros	304	493	339	506	439	595	18
da	341	493	350	506	439	595	18
Reitoria	354	493	383	506	439	595	18
para	79	507	95	520	439	595	18
efeito	96	507	116	520	439	595	18
de	117	507	126	520	439	595	18
validação	127	507	161	520	439	595	18
das	162	507	174	520	439	595	18
medidas/encaminhamentos	175	507	278	520	439	595	18
a	279	507	282	520	439	595	18
serem	283	507	305	520	439	595	18
adotados.	306	507	341	520	439	595	18
A	342	507	348	520	439	595	18
validação	349	507	383	520	439	595	18
se	79	521	87	534	439	595	18
dá	90	521	98	534	439	595	18
depois	101	521	125	534	439	595	18
da	128	521	137	534	439	595	18
apresentação	140	521	187	534	439	595	18
dos	190	521	203	534	439	595	18
encaminhamentos	205	521	273	534	439	595	18
por	276	521	288	534	439	595	18
parte	291	521	310	534	439	595	18
de	312	521	321	534	439	595	18
seus	324	521	340	534	439	595	18
respectivos	342	521	383	534	439	595	18
padrinhos.	79	535	118	548	439	595	18
A	119	535	125	548	439	595	18
reitoria	127	535	153	548	439	595	18
simplesmente	155	535	205	548	439	595	18
aprova	207	535	232	548	439	595	18
ou	233	535	243	548	439	595	18
reprova.	245	535	274	548	439	595	18
Caso	276	535	295	548	439	595	18
o	297	535	301	548	439	595	18
encaminhamento	303	535	367	548	439	595	18
seja	369	535	383	548	439	595	18
124	206	568	219	577	439	595	18
Youssef	263	27	285	35	439	595	19
Ahmad	286	27	308	35	439	595	19
Youssef	309	27	331	35	439	595	19
-	332	27	334	35	439	595	19
Baltazar	336	27	359	35	439	595	19
de'	361	27	370	35	439	595	19
Andrade	371	27	397	35	439	595	19
aprovado,	94	69	129	83	439	595	19
o	130	69	135	83	439	595	19
padrinho	137	69	170	83	439	595	19
assume	172	69	199	83	439	595	19
a	200	69	204	83	439	595	19
responsabilidade	205	69	267	83	439	595	19
pela	268	69	283	83	439	595	19
implementação	284	69	341	83	439	595	19
e	342	69	346	83	439	595	19
terá	348	69	361	83	439	595	19
um	363	69	375	83	439	595	19
prazo	377	69	397	83	439	595	19
de	94	83	103	97	439	595	19
três	104	83	117	97	439	595	19
meses	119	83	141	97	439	595	19
para	143	83	159	97	439	595	19
apresentar	160	83	198	97	439	595	19
o	200	83	205	97	439	595	19
resultado	206	83	240	97	439	595	19
almejado	242	83	275	97	439	595	19
à	277	83	281	97	439	595	19
Reitoria.	283	83	313	97	439	595	19
3.	71	106	77	119	439	595	19
avaliação:	94	106	129	119	439	595	19
a	131	106	135	119	439	595	19
partir	137	106	157	119	439	595	19
da	158	106	167	119	439	595	19
reunião	169	106	197	119	439	595	19
geral,	199	106	218	119	439	595	19
os	220	106	228	119	439	595	19
padrinhos	229	106	267	119	439	595	19
dos	269	106	282	119	439	595	19
encaminhamentos	283	106	352	119	439	595	19
apresentam	354	106	397	119	439	595	19
à	94	120	98	133	439	595	19
Reitoria	100	120	130	133	439	595	19
um	133	120	145	133	439	595	19
relatório	148	120	179	133	439	595	19
quinzenal	182	120	218	133	439	595	19
que	221	120	235	133	439	595	19
dá	237	120	246	133	439	595	19
conta	249	120	270	133	439	595	19
da	273	120	282	133	439	595	19
evolução	284	120	318	133	439	595	19
nas	320	120	333	133	439	595	19
implementações	335	120	397	133	439	595	19
dos	94	134	107	147	439	595	19
encaminhamentos	109	134	178	147	439	595	19
validados.	179	134	216	147	439	595	19
8.	57	160	65	176	439	595	19
Conclusão	77	160	127	176	439	595	19
Durante	71	185	102	198	439	595	19
anos,	106	185	125	198	439	595	19
o	129	185	134	198	439	595	19
modelo	138	185	168	198	439	595	19
de	172	185	181	198	439	595	19
work-out	185	184	220	198	439	595	19
utilizado	224	185	256	198	439	595	19
pela	261	185	276	198	439	595	19
General	280	185	310	198	439	595	19
Electric,	314	185	344	198	439	595	19
para	348	185	364	198	439	595	19
resolver	368	185	397	198	439	595	19
problemas	57	199	96	212	439	595	19
e	99	199	103	212	439	595	19
ajudar	107	199	130	212	439	595	19
a	133	199	137	212	439	595	19
diminuir	141	199	173	212	439	595	19
a	177	199	181	212	439	595	19
burocracia,	184	199	225	212	439	595	19
foi	228	199	238	212	439	595	19
visto	241	199	259	212	439	595	19
como	263	199	284	212	439	595	19
um	288	199	300	212	439	595	19
modelo	304	199	333	212	439	595	19
de	336	199	346	212	439	595	19
sucesso	349	199	377	212	439	595	19
pelo	381	199	397	212	439	595	19
mercado.	57	213	91	226	439	595	19
Apesar	93	213	118	226	439	595	19
de	120	213	130	226	439	595	19
ter	132	213	141	226	439	595	19
origem	143	213	170	226	439	595	19
na	172	213	181	226	439	595	19
academia	183	213	218	226	439	595	19
através	220	213	245	226	439	595	19
de	247	213	256	226	439	595	19
Urlich,	258	213	284	226	439	595	19
ele	286	213	296	226	439	595	19
não	298	213	312	226	439	595	19
obteve	314	213	339	226	439	595	19
a	341	213	345	226	439	595	19
aceitação	347	213	381	226	439	595	19
que	383	213	397	226	439	595	19
merecia	57	227	86	240	439	595	19
nos	88	227	101	240	439	595	19
congressos	103	227	143	240	439	595	19
acadêmicos	145	227	188	240	439	595	19
e	190	227	194	240	439	595	19
publicações	196	227	239	240	439	595	19
científicas.	241	227	279	240	439	595	19
Por	281	227	294	240	439	595	19
outro	295	227	316	240	439	595	19
lado,	318	227	335	240	439	595	19
na	337	227	346	240	439	595	19
década	347	227	373	240	439	595	19
de	375	227	384	240	439	595	19
90,	386	227	397	240	439	595	19
a	57	241	61	254	439	595	19
tese	62	241	77	254	439	595	19
de	78	241	87	254	439	595	19
GC	89	241	103	254	439	595	19
nas	105	241	117	254	439	595	19
organizações	119	241	167	254	439	595	19
começa	168	241	197	254	439	595	19
a	199	241	203	254	439	595	19
ganhar	204	241	230	254	439	595	19
força	231	241	250	254	439	595	19
principalmente	251	241	308	254	439	595	19
depois	309	241	334	254	439	595	19
da	336	241	345	254	439	595	19
publicação	346	241	386	254	439	595	19
da	388	241	397	254	439	595	19
obra	57	255	74	268	439	595	19
Criação	75	254	106	268	439	595	19
do	109	254	118	268	439	595	19
conhecimento	120	254	173	268	439	595	19
na	175	254	185	268	439	595	19
empresa,	187	254	221	268	439	595	19
do	223	255	233	268	439	595	19
Nonaka	234	255	264	268	439	595	19
e	266	255	270	268	439	595	19
Takeuchi	272	255	306	268	439	595	19
em	308	255	320	268	439	595	19
1997.	322	255	342	268	439	595	19
Com	71	277	90	291	439	595	19
o	93	277	98	291	439	595	19
cenário	101	277	129	291	439	595	19
de	132	277	141	291	439	595	19
crise	144	277	161	291	439	595	19
nas	164	277	177	291	439	595	19
universidades	180	277	230	291	439	595	19
brasileiras	233	277	270	291	439	595	19
e	276	277	280	291	439	595	19
mediante	283	277	318	291	439	595	19
a	321	277	325	291	439	595	19
quase-ausência	328	277	384	291	439	595	19
do	387	277	397	291	439	595	19
Estado,	57	291	83	305	439	595	19
as	86	291	94	305	439	595	19
universidades	96	291	147	305	439	595	19
se	150	291	157	305	439	595	19
vêem	160	291	180	305	439	595	19
obrigadas,	183	291	220	305	439	595	19
por	223	291	236	305	439	595	19
vezes,	239	291	260	305	439	595	19
a	263	291	267	305	439	595	19
inovar	270	291	293	305	439	595	19
em	296	291	308	305	439	595	19
seu	311	291	323	305	439	595	19
processo	326	291	359	305	439	595	19
de	361	291	371	305	439	595	19
gestão	373	291	397	305	439	595	19
estratégica	57	305	95	319	439	595	19
e	97	305	101	319	439	595	19
colocar	103	305	130	319	439	595	19
em	132	305	144	319	439	595	19
prática	145	305	170	319	439	595	19
teorias	172	305	196	319	439	595	19
ensinadas	198	305	234	319	439	595	19
em	235	305	247	319	439	595	19
seus	249	305	265	319	439	595	19
cursos	266	305	290	319	439	595	19
de	292	305	301	319	439	595	19
administração,	302	305	356	319	439	595	19
como	357	305	379	319	439	595	19
GC	382	305	397	319	439	595	19
para	57	319	73	333	439	595	19
poder	76	319	98	333	439	595	19
sobreviver.	100	319	140	333	439	595	19
É	71	342	76	355	439	595	19
inegável	78	342	108	355	439	595	19
que	110	342	124	355	439	595	19
o	126	342	131	355	439	595	19
atual	132	342	150	355	439	595	19
modelo	152	342	181	355	439	595	19
de	183	342	192	355	439	595	19
gestão	194	342	217	355	439	595	19
e	219	342	223	355	439	595	19
o	225	342	230	355	439	595	19
modelo	232	342	261	355	439	595	19
de	262	342	272	355	439	595	19
negócios	273	342	307	355	439	595	19
na	308	342	317	355	439	595	19
universidade,	319	342	368	355	439	595	19
aliados,	370	342	397	355	439	595	19
na	57	356	66	369	439	595	19
maioria	67	356	96	369	439	595	19
das	97	356	110	369	439	595	19
vezes	112	356	131	369	439	595	19
à	133	356	137	369	439	595	19
falta	139	356	154	369	439	595	19
de	156	356	165	369	439	595	19
visão	167	356	186	369	439	595	19
estratégica	187	356	226	369	439	595	19
e	228	356	232	369	439	595	19
de	234	356	243	369	439	595	19
inovação,	244	356	279	369	439	595	19
contribuem	281	356	325	369	439	595	19
no	327	356	337	369	439	595	19
agravamento	338	356	386	369	439	595	19
da	388	356	397	369	439	595	19
crise	57	370	74	383	439	595	19
financeira	76	370	112	383	439	595	19
do	114	370	124	383	439	595	19
setor.	125	370	145	383	439	595	19
Neste	71	392	93	406	439	595	19
artigo	97	392	118	406	439	595	19
pretendeu-se	122	392	171	406	439	595	19
contribuir,	175	392	214	406	439	595	19
no	218	392	228	406	439	595	19
sentido	232	392	259	406	439	595	19
de	263	392	272	406	439	595	19
aproximar	276	392	314	406	439	595	19
as	318	392	326	406	439	595	19
universidades	330	392	380	406	439	595	19
das	385	392	397	406	439	595	19
organizações	57	406	105	420	439	595	19
profissionais	109	406	156	420	439	595	19
do	160	406	170	420	439	595	19
mercado,	175	406	209	420	439	595	19
que,	213	406	229	420	439	595	19
um	233	406	246	420	439	595	19
dia,	250	406	263	420	439	595	19
conseguiram	268	406	316	420	439	595	19
driblar	320	406	345	420	439	595	19
a	350	406	354	420	439	595	19
crise	358	406	375	420	439	595	19
com	380	406	397	420	439	595	19
criatividade,	57	420	101	434	439	595	19
a	103	420	108	434	439	595	19
partir	110	420	130	434	439	595	19
de	132	420	141	434	439	595	19
práticas	143	420	172	434	439	595	19
de	174	420	183	434	439	595	19
GC,	185	420	201	434	439	595	19
como	203	420	225	434	439	595	19
é	227	420	231	434	439	595	19
o	233	420	238	434	439	595	19
caso	240	420	257	434	439	595	19
do	259	420	269	434	439	595	19
work-out	271	420	306	434	439	595	19
da	308	420	317	434	439	595	19
General	319	420	349	434	439	595	19
Electric,	351	420	381	434	439	595	19
que	383	420	397	434	439	595	19
potencializa	57	434	101	448	439	595	19
soluções	103	434	135	448	439	595	19
existentes	137	434	172	448	439	595	19
para	174	434	190	448	439	595	19
problemas	192	434	231	448	439	595	19
sérios,	233	434	256	448	439	595	19
a	257	434	261	448	439	595	19
partir	263	434	283	448	439	595	19
do	285	434	295	448	439	595	19
que	297	434	311	448	439	595	19
as	313	434	320	448	439	595	19
organizações	322	434	370	448	439	595	19
têm	371	434	386	448	439	595	19
de	388	434	397	448	439	595	19
mais	57	448	74	462	439	595	19
valioso:	76	448	104	462	439	595	19
o	106	448	111	462	439	595	19
capital	113	448	137	462	439	595	19
humano.	139	448	171	462	439	595	19
Artículo	276	509	307	520	439	595	19
recibido	308	509	338	520	439	595	19
en:	340	509	352	520	439	595	19
Marzo	354	509	377	520	439	595	19
2010	379	509	397	520	439	595	19
Manejado	276	520	313	531	439	595	19
por:	315	520	330	531	439	595	19
ABCE	332	520	355	531	439	595	19
Aceptado	276	531	311	542	439	595	19
en:	313	531	324	542	439	595	19
Octubre	326	531	356	542	439	595	19
2010	358	531	376	542	439	595	19
125	222	568	235	577	439	595	19
Gestão	43	27	64	35	439	595	20
do	66	27	74	35	439	595	20
conhecimento	75	27	118	35	439	595	20
estratégico	120	27	153	35	439	595	20
em	155	27	164	35	439	595	20
instituições	166	27	198	35	439	595	20
de	200	27	208	35	439	595	20
ensino	209	27	229	35	439	595	20
superior	230	27	254	35	439	595	20
Referências	43	69	97	85	439	595	20
1.	43	92	49	106	439	595	20
Andrade,	65	92	99	106	439	595	20
A.	102	92	110	106	439	595	20
R.	113	92	121	106	439	595	20
1987.	124	92	145	106	439	595	20
“Planejamento	147	92	202	106	439	595	20
estratégico	204	92	244	106	439	595	20
na	247	92	256	106	439	595	20
Fundação	258	92	295	106	439	595	20
Educacional	298	92	344	106	439	595	20
do	346	92	356	106	439	595	20
Sul	359	92	371	106	439	595	20
de	374	92	383	106	439	595	20
Santa	65	105	86	119	439	595	20
Catarina:	87	105	122	119	439	595	20
possibilidades	124	105	176	119	439	595	20
e	178	105	182	119	439	595	20
limitações”.	183	105	225	119	439	595	20
137p,	226	105	247	119	439	595	20
Dissertação-Mestrado,	249	105	333	119	439	595	20
UFSC.	334	105	360	119	439	595	20
2.	43	122	49	136	439	595	20
Arguin,	65	122	93	136	439	595	20
G.	94	122	103	136	439	595	20
1989.	104	122	125	136	439	595	20
“O	127	122	137	136	439	595	20
planejamento	139	122	190	136	439	595	20
estratégico	191	122	231	136	439	595	20
no	232	122	242	136	439	595	20
meio	244	122	263	136	439	595	20
universitário”.	264	122	314	136	439	595	20
Estudos	315	122	345	136	439	595	20
e	347	122	351	136	439	595	20
Debates	352	122	383	136	439	595	20
–	65	135	71	149	439	595	20
Conselho	72	135	109	149	439	595	20
de	111	135	120	149	439	595	20
Reitores	122	135	153	149	439	595	20
das	154	135	167	149	439	595	20
Universidades	169	135	221	149	439	595	20
Brasileiras,	223	135	262	149	439	595	20
Brasília,	264	135	292	149	439	595	20
Nº	294	135	305	149	439	595	20
16,	307	135	318	149	439	595	20
132	320	135	334	149	439	595	20
p.	336	135	342	149	439	595	20
3.	43	153	49	166	439	595	20
Bryson,	65	153	94	166	439	595	20
J.	95	153	99	166	439	595	20
M.,	101	153	113	166	439	595	20
y	115	153	119	166	439	595	20
F.	120	153	126	166	439	595	20
K	128	153	134	166	439	595	20
.	134	152	137	166	439	595	20
Alston.	138	153	164	166	439	595	20
1996.	166	153	187	166	439	595	20
Creating	188	152	222	166	439	595	20
and	224	152	239	166	439	595	20
implementing	241	152	293	166	439	595	20
your	295	152	313	166	439	595	20
strategic	315	152	346	166	439	595	20
plan.	348	152	367	166	439	595	20
San	369	153	383	166	439	595	20
Francisco:	65	166	104	179	439	595	20
Jossey	105	166	128	179	439	595	20
Bass.	130	166	148	179	439	595	20
117	150	166	164	179	439	595	20
p.	166	166	172	179	439	595	20
4.	43	183	49	196	439	595	20
Cunha,	65	183	92	196	439	595	20
C.	97	183	106	196	439	595	20
J.	111	183	115	196	439	595	20
C.	120	183	128	196	439	595	20
A.	133	183	141	196	439	595	20
1996.	146	183	167	196	439	595	20
Planejamento	172	182	226	196	439	595	20
estratégico:	232	182	275	196	439	595	20
uma	281	182	299	196	439	595	20
abordagem	304	182	348	196	439	595	20
prática.	354	182	383	196	439	595	20
Florianópolis:	65	196	117	209	439	595	20
Publicação	119	196	159	209	439	595	20
do	161	196	171	209	439	595	20
NEST	173	196	197	209	439	595	20
da	199	196	208	209	439	595	20
Universidade	210	196	259	209	439	595	20
Federal	261	196	288	209	439	595	20
de	290	196	299	209	439	595	20
Santa	301	196	322	209	439	595	20
Catarina,	325	196	359	209	439	595	20
76	361	196	370	209	439	595	20
p.	372	196	378	209	439	595	20
5.	43	213	49	227	439	595	20
Estrada,	65	213	94	227	439	595	20
R.	96	213	104	227	439	595	20
2000.	106	213	127	227	439	595	20
“Os	129	213	145	226	439	595	20
rumos	146	213	171	227	439	595	20
do	172	213	182	227	439	595	20
planejamento	184	213	235	227	439	595	20
estratégico	237	213	276	227	439	595	20
na	278	213	287	227	439	595	20
universidade	289	213	336	227	439	595	20
pública.	337	213	366	227	439	595	20
Um	368	213	383	227	439	595	20
estudo	65	226	90	240	439	595	20
de	93	226	103	240	439	595	20
caso	106	226	122	240	439	595	20
na	125	226	134	240	439	595	20
Universidade	137	226	186	240	439	595	20
de	189	226	199	240	439	595	20
Federal	202	226	229	240	439	595	20
de	232	226	241	240	439	595	20
Santa	244	226	265	240	439	595	20
Maria”.	268	226	295	240	439	595	20
Florianópolis:	299	226	350	240	439	595	20
Tese	353	226	371	240	439	595	20
de	374	226	383	240	439	595	20
doutorado-	65	239	108	253	439	595	20
UFSC,	109	239	135	253	439	595	20
Florianópolis,	137	239	188	253	439	595	20
206p.	190	239	210	253	439	595	20
6.	43	256	49	270	439	595	20
Ferreira,	65	256	95	270	439	595	20
M.	98	256	109	270	439	595	20
V.	112	256	119	270	439	595	20
A.	122	256	130	270	439	595	20
S.	133	256	139	270	439	595	20
2006.	142	256	163	270	439	595	20
“Planejamento	166	256	220	270	439	595	20
estratégico	223	256	263	270	439	595	20
:	263	256	266	270	439	595	20
uma	270	256	286	270	439	595	20
ferramenta	289	256	330	270	439	595	20
efetiva	333	256	357	270	439	595	20
para	360	256	376	270	439	595	20
a	379	256	383	270	439	595	20
gestão	65	269	89	283	439	595	20
de	92	269	101	283	439	595	20
IES	104	269	117	283	439	595	20
comunitária”.	120	269	169	283	439	595	20
Dissertação	172	269	215	283	439	595	20
(Mestrado	218	269	258	283	439	595	20
Executivo	261	269	298	283	439	595	20
em	301	269	313	283	439	595	20
Administração)	316	269	374	283	439	595	20
–	377	269	383	283	439	595	20
Programa	65	282	101	296	439	595	20
de	103	282	112	296	439	595	20
Mestrado	114	282	150	296	439	595	20
Executivo	152	282	189	296	439	595	20
em	191	282	203	296	439	595	20
Administração,	204	282	260	296	439	595	20
Unisul,	262	282	288	296	439	595	20
Florianópolis,	290	282	341	296	439	595	20
132p.	343	282	364	296	439	595	20
7.	43	300	49	313	439	595	20
Gil,	65	300	79	313	439	595	20
A.	80	300	89	313	439	595	20
C.	90	300	99	313	439	595	20
1987.	101	300	122	313	439	595	20
Métodos	123	299	157	313	439	595	20
e	159	299	162	313	439	595	20
técnicas	165	299	195	313	439	595	20
de	197	299	206	313	439	595	20
pesquisa	208	299	241	313	439	595	20
social.	243	299	266	313	439	595	20
São	268	300	281	313	439	595	20
Paulo:	283	300	306	313	439	595	20
Ed.	308	300	320	313	439	595	20
Atlas,	322	300	342	313	439	595	20
206	344	300	358	313	439	595	20
p.	360	300	366	313	439	595	20
8.	42	317	49	330	439	595	20
Godoy,	65	317	93	330	439	595	20
A.	95	317	103	330	439	595	20
S.	105	317	111	330	439	595	20
1995.	113	317	134	330	439	595	20
“Introdução	135	317	180	330	439	595	20
à	182	317	186	330	439	595	20
pesquisa	188	317	220	330	439	595	20
qualitativa	222	317	260	330	439	595	20
e	262	317	266	330	439	595	20
suas	268	317	284	330	439	595	20
possibilidades”.	285	317	341	330	439	595	20
Revista	343	316	371	330	439	595	20
de	374	316	383	330	439	595	20
Administração	65	329	122	343	439	595	20
de	125	329	134	343	439	595	20
Empresas.	136	329	175	343	439	595	20
São	176	330	190	343	439	595	20
Paulo,	192	330	214	343	439	595	20
março/abril.	216	330	263	343	439	595	20
9.	42	347	49	361	439	595	20
Leite,	65	347	85	361	439	595	20
F.	87	347	93	361	439	595	20
C.	95	347	103	361	439	595	20
L.	105	347	112	361	439	595	20
2006.	114	347	135	361	439	595	20
“Gestão	137	347	166	361	439	595	20
conhecimento	167	347	221	361	439	595	20
científico	223	347	258	361	439	595	20
no	259	347	269	361	439	595	20
contexto	271	347	304	361	439	595	20
acadêmico:	305	347	348	361	439	595	20
proposta	350	347	383	361	439	595	20
de	65	360	74	374	439	595	20
um	78	360	91	374	439	595	20
modelo	95	360	124	374	439	595	20
conceitual”.	128	360	170	374	439	595	20
Dissertação	174	360	217	374	439	595	20
(Mestrado	221	360	261	374	439	595	20
em	265	360	277	374	439	595	20
ciências	281	360	310	374	439	595	20
da	314	360	323	374	439	595	20
Informação)	327	360	373	374	439	595	20
–	377	360	383	374	439	595	20
Programa	65	373	101	387	439	595	20
de	103	373	112	387	439	595	20
Pós-Graduação	114	373	172	387	439	595	20
em	173	373	185	387	439	595	20
Ciências	187	373	219	387	439	595	20
da	221	373	230	387	439	595	20
Informação,	232	373	276	387	439	595	20
UnB,	278	373	297	387	439	595	20
Brasília.	298	373	327	387	439	595	20
240p	329	373	348	387	439	595	20
10.	42	390	54	404	439	595	20
Nonaka,	65	390	97	404	439	595	20
I	100	390	103	404	439	595	20
y	107	390	111	404	439	595	20
H.	114	390	124	404	439	595	20
Takeuchi.	127	390	163	404	439	595	20
2002.	166	390	187	404	439	595	20
Criação	191	390	222	404	439	595	20
do	226	390	236	404	439	595	20
conhecimento	240	390	292	404	439	595	20
na	296	390	306	404	439	595	20
empresa:	310	390	346	404	439	595	20
como	350	390	370	404	439	595	20
as	374	390	383	404	439	595	20
empresas	65	403	101	417	439	595	20
japonesas	103	403	140	417	439	595	20
geram	142	403	166	417	439	595	20
a	168	403	173	417	439	595	20
dinâmica	175	403	212	417	439	595	20
da	214	403	224	417	439	595	20
inovação.	226	403	262	417	439	595	20
10.	264	403	275	417	439	595	20
ed.	277	403	288	417	439	595	20
Rio	289	403	303	417	439	595	20
de	305	403	314	417	439	595	20
Janeiro:	316	403	344	417	439	595	20
Campus.	346	403	379	417	439	595	20
11.	42	421	54	434	439	595	20
OECD	65	421	93	434	439	595	20
Organisation	100	421	149	434	439	595	20
for	157	421	167	434	439	595	20
Economic	175	421	213	434	439	595	20
Co-operation	221	421	272	434	439	595	20
and	279	421	293	434	439	595	20
Development.	301	421	354	434	439	595	20
2003.	362	421	383	434	439	595	20
Measurement	65	434	117	447	439	595	20
of	125	434	132	447	439	595	20
Knowledge	140	434	183	447	439	595	20
Management:	191	434	243	447	439	595	20
Practices	251	434	284	447	439	595	20
Measuring	292	434	332	447	439	595	20
Knowledge	340	434	383	447	439	595	20
Management	65	447	115	460	439	595	20
in	117	447	124	460	439	595	20
the	126	447	138	460	439	595	20
Business	139	447	171	460	439	595	20
Sector.	173	447	198	460	439	595	20
©	200	447	208	460	439	595	20
OECD/Minister	210	447	273	460	439	595	20
of	275	447	282	460	439	595	20
Industry,	284	447	317	460	439	595	20
Canadá,	318	447	349	460	439	595	20
216	351	447	365	460	439	595	20
p	367	447	372	460	439	595	20
12.	42	463	55	477	439	595	20
Simião,	65	463	95	477	439	595	20
Hugo	98	463	121	477	439	595	20
Eduardo.	123	463	160	477	439	595	20
2003.	162	464	183	477	439	595	20
Memória	185	464	221	477	439	595	20
organizacional.	222	464	278	477	439	595	20
13.	42	481	54	495	439	595	20
Terra,	65	481	86	495	439	595	20
J.	89	481	93	495	439	595	20
C.	95	481	104	495	439	595	20
C.	106	481	115	495	439	595	20
2000.	117	481	138	495	439	595	20
Gestão	140	481	167	495	439	595	20
do	170	481	180	495	439	595	20
conhecimento:	183	481	238	495	439	595	20
o	241	481	246	495	439	595	20
grande	249	481	275	495	439	595	20
desafio	278	481	305	495	439	595	20
empresarial.	308	481	355	495	439	595	20
Rio	358	481	371	495	439	595	20
de	373	481	383	495	439	595	20
Janeiro:	65	494	94	508	439	595	20
Negócio.	95	494	129	508	439	595	20
14.	42	511	54	525	439	595	20
Urlich,	65	511	90	525	439	595	20
D.,	93	511	103	525	439	595	20
S.	106	511	113	525	439	595	20
Kerr	115	511	132	525	439	595	20
y	135	511	140	525	439	595	20
R.	142	511	151	525	439	595	20
Ashkenas.	154	511	191	525	439	595	20
2003.	194	511	215	525	439	595	20
O	218	511	225	525	439	595	20
work-out	229	511	264	525	439	595	20
da	267	511	277	525	439	595	20
GE:	281	511	297	525	439	595	20
como	301	511	321	525	439	595	20
implementar	325	511	374	525	439	595	20
o	378	511	383	525	439	595	20
revolucionário	65	524	120	538	439	595	20
método	124	524	153	538	439	595	20
da	156	524	166	538	439	595	20
GE	169	524	183	538	439	595	20
para	186	524	204	538	439	595	20
eliminar	207	524	240	538	439	595	20
a	243	524	248	538	439	595	20
burocracia	251	524	293	538	439	595	20
e	296	524	300	538	439	595	20
atacar	303	524	328	538	439	595	20
os	331	524	339	538	439	595	20
problemas	342	524	383	538	439	595	20
organizacionais	65	537	126	551	439	595	20
rápido!	128	537	157	551	439	595	20
Rio	158	537	172	551	439	595	20
de	174	537	183	551	439	595	20
Janeiro:	185	537	213	551	439	595	20
Qualitymark.	215	537	265	551	439	595	20
126	206	568	219	577	439	595	20
