Retos,	300	22	320	31	468	658	1
nº	322	22	329	31	468	658	1
13,	331	22	341	31	468	658	1
vol.	342	22	353	31	468	658	1
VII,	354	22	364	31	468	658	1
2017	366	22	382	31	468	658	1
Revista	105	33	124	41	468	658	1
de	125	33	131	41	468	658	1
Ciencias	132	33	154	41	468	658	1
de	155	33	162	41	468	658	1
la	163	33	167	41	468	658	1
Administración	168	33	208	41	468	658	1
y	209	33	212	41	468	658	1
Economía|ISSN	213	33	253	41	468	658	1
impreso:	254	33	277	41	468	658	1
1390-6291;	278	33	307	41	468	658	1
ISSN	308	33	320	41	468	658	1
electrónico:	322	33	353	41	468	658	1
1390-8618	353	33	382	41	468	658	1
www.retos.ups.edu.ec	324	47	382	54	468	658	1
El	71	67	84	85	468	658	1
inventario	88	67	156	85	468	658	1
como	160	67	200	85	468	658	1
determinante	204	67	295	85	468	658	1
en	300	67	317	85	468	658	1
la	71	85	83	103	468	658	1
rentabilidad	87	85	169	103	468	658	1
de	173	85	191	103	468	658	1
las	195	85	215	103	468	658	1
distribuidoras	219	85	314	103	468	658	1
farmacéuticas	71	103	169	121	468	658	1
The	71	127	91	145	468	658	1
Inventory	94	127	143	145	468	658	1
as	146	127	158	145	468	658	1
a	161	127	167	145	468	658	1
determinant	170	127	235	145	468	658	1
in	238	127	247	145	468	658	1
the	251	127	268	145	468	658	1
profitability	271	127	330	145	468	658	1
of	333	127	344	145	468	658	1
pharmaceutical	71	140	153	158	468	658	1
distributors	156	140	216	158	468	658	1
Luis	306	163	320	174	468	658	1
Asencio	322	163	349	174	468	658	1
Cristóbal	352	163	383	174	468	658	1
Universidad	285	174	318	182	468	658	1
de	320	174	327	182	468	658	1
Guayaquil-Ecuador	328	174	383	182	468	658	1
luis.asencioc@ug.edu.ec	313	182	383	190	468	658	1
orcid.org/0000-0003-3059-6389	292	191	383	199	468	658	1
Edwin	294	205	316	215	468	658	1
González	318	205	350	215	468	658	1
Ascencio	352	205	383	215	468	658	1
Universidad	285	215	318	224	468	658	1
de	320	215	327	224	468	658	1
Guayaquil-Ecuador	328	215	383	224	468	658	1
edwin.gonzaleza@ug.edu.ec	300	224	383	232	468	658	1
orcid.org/0000-0002-0652-9541	292	232	383	240	468	658	1
Mariana	302	247	331	257	468	658	1
Lozano	333	247	358	257	468	658	1
Robles	361	247	383	257	468	658	1
Universidad	285	257	318	265	468	658	1
de	320	257	327	265	468	658	1
Guayaquil-Ecuador	328	257	383	265	468	658	1
mariana.lozanoro@ug.edu.ec	298	265	383	274	468	658	1
orcid.org/0000-0003-0876-2184	292	274	383	282	468	658	1
Palabras	71	556	107	567	468	658	1
clave│keywords	110	556	181	567	468	658	1
Control,	71	567	93	575	468	658	1
costos,	95	567	116	575	468	658	1
distribución,	118	567	152	575	468	658	1
farmacéutica,	153	567	192	575	468	658	1
inventarios,	193	567	225	575	468	658	1
rentabilidad.	227	567	261	575	468	658	1
Control,	71	575	93	583	468	658	1
cost,	95	575	109	583	468	658	1
inventories,	111	575	143	583	468	658	1
distribution,	144	575	177	583	468	658	1
pharmaceutical,	179	575	224	583	468	658	1
profitability	225	575	255	583	468	658	1
Recibido:	71	603	100	611	468	658	1
2017-	101	603	118	611	468	658	1
01-	120	603	130	611	468	658	1
05	132	603	139	611	468	658	1
│	141	601	148	613	468	658	1
Revisado:	150	603	179	611	468	658	1
2017-	180	603	198	611	468	658	1
02-	199	603	209	611	468	658	1
03	211	603	218	611	468	658	1
│	220	601	228	613	468	658	1
Aceptado:	229	603	260	611	468	658	1
2017-	262	603	279	611	468	658	1
03-	281	603	290	611	468	658	1
03	292	603	299	611	468	658	1
│	301	601	309	613	468	658	1
Publicado:	310	603	341	611	468	658	1
2017-	343	603	360	611	468	658	1
04-	362	603	372	611	468	658	1
01	374	603	381	611	468	658	1
http://dx.doi.org/10.17163/ret.n13.2017.08	134	612	260	620	468	658	1
│Páginas	263	610	292	622	468	658	1
123-142	294	612	318	620	468	658	1
124	6	16	26	31	468	658	2
Retos,	41	21	61	30	468	658	2
nº	62	21	69	30	468	658	2
13,	71	21	81	30	468	658	2
vol.	82	21	93	30	468	658	2
VII,	93	21	103	30	468	658	2
2017	104	21	120	30	468	658	2
©	41	31	48	40	468	658	2
2017,	50	31	67	40	468	658	2
Universidad	69	31	106	40	468	658	2
Politécnica	108	31	141	40	468	658	2
Salesiana	143	31	171	40	468	658	2
del	173	31	183	40	468	658	2
Ecuador	185	31	210	40	468	658	2
Introducción	85	86	149	99	468	658	2
Es	113	101	123	113	468	658	2
indiscutible	126	101	177	113	468	658	2
la	180	101	187	113	468	658	2
importancia	191	101	244	113	468	658	2
que	247	101	263	113	468	658	2
tiene	266	101	287	113	468	658	2
el	290	101	298	113	468	658	2
control	301	101	332	113	468	658	2
de	335	101	346	113	468	658	2
inventarios	349	101	397	113	468	658	2
como	85	114	109	126	468	658	2
cuenta	112	114	141	126	468	658	2
primordial	144	114	191	126	468	658	2
de	193	114	203	126	468	658	2
cualquier	206	114	247	126	468	658	2
tipo	249	114	267	126	468	658	2
de	270	114	280	126	468	658	2
empresa	283	114	318	126	468	658	2
comercial,	321	114	366	126	468	658	2
puesto	368	114	397	126	468	658	2
que	85	127	101	139	468	658	2
la	103	127	111	139	468	658	2
rotación	113	127	149	139	468	658	2
de	152	127	162	139	468	658	2
estos	164	127	185	139	468	658	2
se	188	127	196	139	468	658	2
convierte	198	127	238	139	468	658	2
en	241	127	251	139	468	658	2
dinero	254	127	282	139	468	658	2
en	284	127	295	139	468	658	2
efectivo	297	127	330	139	468	658	2
de	333	127	343	139	468	658	2
una	345	127	362	139	468	658	2
manera	364	127	397	139	468	658	2
inmediata,	85	140	131	152	468	658	2
una	135	140	151	152	468	658	2
vez	155	140	169	152	468	658	2
que	173	140	189	152	468	658	2
se	192	140	201	152	468	658	2
ha	205	140	215	152	468	658	2
concretado	219	140	267	152	468	658	2
la	271	140	278	152	468	658	2
venta	282	140	306	152	468	658	2
del	309	140	322	152	468	658	2
mismo.	326	140	359	152	468	658	2
Las	362	140	377	152	468	658	2
dis-	380	140	397	152	468	658	2
tribuidoras	85	153	133	165	468	658	2
farmacéuticas	137	153	197	165	468	658	2
manejan	201	153	238	165	468	658	2
gran	242	153	262	165	468	658	2
cantidad	265	153	303	165	468	658	2
de	307	153	317	165	468	658	2
inventarios,	321	153	371	165	468	658	2
entre	375	153	397	165	468	658	2
los	85	166	97	178	468	658	2
cuales	102	166	128	178	468	658	2
se	132	166	140	178	468	658	2
encuentran	145	166	194	178	468	658	2
medicamentos	198	166	261	178	468	658	2
que	266	166	282	178	468	658	2
deben	286	166	312	178	468	658	2
estar	316	166	337	178	468	658	2
almacenados	341	166	397	178	468	658	2
de	85	179	95	191	468	658	2
manera	99	179	132	191	468	658	2
organizada	136	179	184	191	468	658	2
en	188	179	199	191	468	658	2
ambientes	203	179	247	191	468	658	2
adecuados	251	179	296	191	468	658	2
para	300	179	320	191	468	658	2
su	324	179	333	191	468	658	2
conservación,	338	179	397	191	468	658	2
colocados	85	192	128	204	468	658	2
o	130	192	136	204	468	658	2
embalados	138	192	185	204	468	658	2
de	187	192	198	204	468	658	2
manera	200	192	233	204	468	658	2
específica,	236	192	280	204	468	658	2
lo	282	192	290	204	468	658	2
que	293	192	309	204	468	658	2
hace	311	192	331	204	468	658	2
necesario	333	192	374	204	468	658	2
esta-	376	192	397	204	468	658	2
blecer	85	205	111	217	468	658	2
controles	113	205	153	217	468	658	2
adecuados	155	205	201	217	468	658	2
mediante	203	205	243	217	468	658	2
políticas,	246	205	285	217	468	658	2
procesos	287	205	324	217	468	658	2
y	327	205	332	217	468	658	2
funciones,	334	205	379	217	468	658	2
que	381	205	397	217	468	658	2
conlleven	85	218	126	230	468	658	2
a	130	218	134	230	468	658	2
una	138	218	154	230	468	658	2
adecuada	158	218	198	230	468	658	2
organización	202	218	258	230	468	658	2
y	261	218	266	230	468	658	2
control	269	218	301	230	468	658	2
de	304	218	314	230	468	658	2
inventarios	318	218	366	230	468	658	2
en	369	218	380	230	468	658	2
sus	383	218	397	230	468	658	2
bodegas.	85	231	123	243	468	658	2
Sin	126	231	140	243	468	658	2
embargo,	143	231	184	243	468	658	2
la	187	231	194	243	468	658	2
desorganización	198	231	268	243	468	658	2
y	271	231	276	243	468	658	2
la	280	231	287	243	468	658	2
carencia	291	231	326	243	468	658	2
de	330	231	340	243	468	658	2
mecanismos	343	231	397	243	468	658	2
de	85	244	95	256	468	658	2
control	99	244	130	256	468	658	2
sobre	134	244	157	256	468	658	2
los	161	244	173	256	468	658	2
inventarios	177	244	225	256	468	658	2
dentro	229	244	258	256	468	658	2
de	261	244	272	256	468	658	2
la	275	244	283	256	468	658	2
empresa,	286	244	325	256	468	658	2
generan	328	244	363	256	468	658	2
errores	367	244	397	256	468	658	2
de	85	257	95	269	468	658	2
control	98	257	129	269	468	658	2
en	132	257	142	269	468	658	2
el	145	257	152	269	468	658	2
corto	155	257	177	269	468	658	2
y	180	257	185	269	468	658	2
mediano	187	257	226	269	468	658	2
plazo,	228	257	253	269	468	658	2
ineficiencia	256	257	305	269	468	658	2
en	307	257	318	269	468	658	2
el	320	257	328	269	468	658	2
uso	330	257	346	269	468	658	2
de	348	257	358	269	468	658	2
recursos	361	257	397	269	468	658	2
y	85	270	90	282	468	658	2
reducción	94	270	137	282	468	658	2
de	141	270	152	282	468	658	2
la	156	270	163	282	468	658	2
rentabilidad	167	270	220	282	468	658	2
empresarial.	224	270	277	282	468	658	2
Bajo	281	270	300	282	468	658	2
este	304	270	320	282	468	658	2
contexto,	325	270	364	282	468	658	2
resulta	368	270	397	282	468	658	2
interesante	85	283	132	295	468	658	2
analizar	136	283	170	295	468	658	2
los	173	283	185	295	468	658	2
aspectos	189	283	225	295	468	658	2
asociados	229	283	270	295	468	658	2
al	274	283	281	295	468	658	2
control	285	283	316	295	468	658	2
de	319	283	330	295	468	658	2
inventario	333	283	377	295	468	658	2
que	381	283	397	295	468	658	2
inciden	85	296	117	308	468	658	2
en	120	296	130	308	468	658	2
la	133	296	141	308	468	658	2
rentabilidad	143	296	196	308	468	658	2
de	198	296	209	308	468	658	2
las	211	296	223	308	468	658	2
distribuidoras	225	296	286	308	468	658	2
farmacéuticas.	289	296	351	308	468	658	2
Por	113	309	128	321	468	658	2
ello,	131	309	149	321	468	658	2
el	152	309	159	321	468	658	2
presente	162	309	197	321	468	658	2
trabajo	201	309	231	321	468	658	2
busca	234	309	258	321	468	658	2
encontrar	261	309	303	321	468	658	2
explicaciones	306	309	362	321	468	658	2
a	365	309	370	321	468	658	2
situa-	373	309	397	321	468	658	2
ciones	85	322	112	334	468	658	2
internas	115	322	149	334	468	658	2
que	153	322	168	334	468	658	2
afectan	172	322	202	334	468	658	2
a	205	322	210	334	468	658	2
la	213	322	220	334	468	658	2
empresa,	224	322	262	334	468	658	2
mediante	265	322	304	334	468	658	2
la	308	322	315	334	468	658	2
revisión	318	322	352	334	468	658	2
de	355	322	365	334	468	658	2
teorías	369	322	397	334	468	658	2
y	85	335	90	347	468	658	2
conceptos,	94	335	139	347	468	658	2
que	142	335	158	347	468	658	2
permitan	162	335	201	347	468	658	2
contrastar	205	335	248	347	468	658	2
estos	252	335	273	347	468	658	2
conceptos	276	335	319	347	468	658	2
contables	323	335	362	347	468	658	2
en	366	335	377	347	468	658	2
una	381	335	397	347	468	658	2
realidad	85	348	119	360	468	658	2
concreta.	124	348	163	360	468	658	2
Para	168	348	187	360	468	658	2
lograr	192	348	218	360	468	658	2
el	223	348	230	360	468	658	2
objetivo	236	348	270	360	468	658	2
de	275	348	285	360	468	658	2
investigación	291	348	346	360	468	658	2
se	351	348	360	360	468	658	2
utilizan	365	348	397	360	468	658	2
técnicas	85	361	118	373	468	658	2
de	122	361	132	373	468	658	2
investigación	136	361	191	373	468	658	2
como	195	361	219	373	468	658	2
la	223	361	230	373	468	658	2
entrevista	234	361	275	373	468	658	2
y	278	361	283	373	468	658	2
la	287	361	294	373	468	658	2
encuesta	298	361	334	373	468	658	2
para	338	361	357	373	468	658	2
medir	360	361	386	373	468	658	2
el	390	361	397	373	468	658	2
control	85	374	116	386	468	658	2
existente	118	374	155	386	468	658	2
en	157	374	167	386	468	658	2
los	169	374	181	386	468	658	2
inventarios.	183	374	233	386	468	658	2
Con	235	374	253	386	468	658	2
los	255	374	267	386	468	658	2
resultados	269	374	312	386	468	658	2
obtenidos,	314	374	359	386	468	658	2
se	361	374	369	386	468	658	2
puede	371	374	397	386	468	658	2
plantear	85	387	120	399	468	658	2
alguna	124	387	152	399	468	658	2
solución	156	387	192	399	468	658	2
concreta	196	387	232	399	468	658	2
a	235	387	240	399	468	658	2
la	244	387	251	399	468	658	2
problemática	255	387	311	399	468	658	2
planteada,	315	387	358	399	468	658	2
como	362	387	386	399	468	658	2
el	390	387	397	399	468	658	2
diseño	85	400	113	412	468	658	2
de	116	400	126	412	468	658	2
un	129	400	141	412	468	658	2
Manual	144	400	177	412	468	658	2
de	180	400	190	412	468	658	2
Organización	193	400	250	412	468	658	2
y	253	400	258	412	468	658	2
Control	261	400	294	412	468	658	2
de	297	400	308	412	468	658	2
inventarios	311	400	358	412	468	658	2
que	361	400	376	412	468	658	2
per-	379	400	397	412	468	658	2
mita	85	413	105	425	468	658	2
organizar	107	413	148	425	468	658	2
las	151	413	162	425	468	658	2
gestiones	165	413	203	425	468	658	2
de	206	413	216	425	468	658	2
control	219	413	250	425	468	658	2
del	252	413	265	425	468	658	2
auditor	268	413	299	425	468	658	2
interno	302	413	334	425	468	658	2
en	337	413	347	425	468	658	2
cuanto	350	413	379	425	468	658	2
a	382	413	387	425	468	658	2
la	389	413	397	425	468	658	2
organización	85	426	140	438	468	658	2
departamental	142	426	204	438	468	658	2
en	206	426	216	438	468	658	2
el	219	426	226	438	468	658	2
manejo	228	426	260	438	468	658	2
de	263	426	273	438	468	658	2
inventarios,	275	426	325	438	468	658	2
con	327	426	342	438	468	658	2
sus	345	426	358	438	468	658	2
procesos	360	426	397	438	468	658	2
adecuados	85	439	129	451	468	658	2
que	132	439	148	451	468	658	2
minimicen	151	439	198	451	468	658	2
pérdidas	201	439	237	451	468	658	2
y	240	439	245	451	468	658	2
garanticen	248	439	292	451	468	658	2
los	296	439	308	451	468	658	2
resultados	311	439	354	451	468	658	2
fiables	357	439	384	451	468	658	2
de	387	439	397	451	468	658	2
los	85	452	97	464	468	658	2
inventarios	99	452	146	464	468	658	2
y	149	452	154	464	468	658	2
por	156	452	171	464	468	658	2
tanto	174	452	196	464	468	658	2
en	199	452	209	464	468	658	2
los	212	452	223	464	468	658	2
estados	226	452	257	464	468	658	2
financieros	259	452	306	464	468	658	2
de	308	452	319	464	468	658	2
la	321	452	328	464	468	658	2
organización.	331	452	388	464	468	658	2
Un	113	465	127	477	468	658	2
sistema	129	465	161	477	468	658	2
de	164	465	174	477	468	658	2
inventario	177	465	221	477	468	658	2
es	224	465	232	477	468	658	2
una	235	465	251	477	468	658	2
estructura	254	465	298	477	468	658	2
que	301	465	317	477	468	658	2
sirve	320	465	340	477	468	658	2
para	342	465	362	477	468	658	2
contro-	364	465	397	477	468	658	2
lar	85	478	96	490	468	658	2
el	99	478	106	490	468	658	2
nivel	109	478	130	490	468	658	2
de	132	478	143	490	468	658	2
existencia	145	478	187	490	468	658	2
y	190	478	195	490	468	658	2
para	197	478	217	490	468	658	2
determinar	219	478	268	490	468	658	2
cuánto	270	478	300	490	468	658	2
hay	303	478	318	490	468	658	2
que	320	478	336	490	468	658	2
pedir	339	478	362	490	468	658	2
de	364	478	375	490	468	658	2
cada	377	478	397	490	468	658	2
elemento	85	491	125	503	468	658	2
y	128	491	133	503	468	658	2
cuándo	136	491	168	503	468	658	2
hay	171	491	186	503	468	658	2
que	190	491	205	503	468	658	2
hacerlo	209	491	240	503	468	658	2
(Guerrero,	243	491	289	503	468	658	2
2009).	292	491	319	503	468	658	2
El	322	491	331	503	468	658	2
inventario	334	491	378	503	468	658	2
asi-	382	491	397	503	468	658	2
mismo	85	504	115	516	468	658	2
representa	118	504	163	516	468	658	2
la	166	504	173	516	468	658	2
existencia	176	504	218	516	468	658	2
de	221	504	231	516	468	658	2
bienes	234	504	262	516	468	658	2
almacenados	265	504	320	516	468	658	2
destinados	323	504	369	516	468	658	2
a	372	504	377	516	468	658	2
rea-	380	504	397	516	468	658	2
lizar	85	517	104	529	468	658	2
una	106	517	123	529	468	658	2
operación,	125	517	171	529	468	658	2
sea	173	517	186	529	468	658	2
de	189	517	199	529	468	658	2
compra,	201	517	237	529	468	658	2
alquiler,	239	517	274	529	468	658	2
venta,	276	517	302	529	468	658	2
uso	304	517	319	529	468	658	2
o	322	517	327	529	468	658	2
transformación	330	517	397	529	468	658	2
(Ruiz,	85	530	111	542	468	658	2
2011).	113	530	141	542	468	658	2
Los	143	530	158	542	468	658	2
inventarios	160	530	209	542	468	658	2
representan	211	530	262	542	468	658	2
uno	264	530	281	542	468	658	2
de	284	530	294	542	468	658	2
los	296	530	309	542	468	658	2
principales	311	530	359	542	468	658	2
recursos	361	530	397	542	468	658	2
de	85	543	95	555	468	658	2
que	98	543	114	555	468	658	2
dispone	117	543	151	555	468	658	2
una	153	543	170	555	468	658	2
entidad	173	543	205	555	468	658	2
comercial	208	543	250	555	468	658	2
o	253	543	258	555	468	658	2
industrial	261	543	303	555	468	658	2
(Romero,	306	543	347	555	468	658	2
2012).	349	543	377	555	468	658	2
Los	113	556	129	568	468	658	2
inventarios	133	556	181	568	468	658	2
constituyen,	185	556	237	568	468	658	2
en	241	556	251	568	468	658	2
la	255	556	263	568	468	658	2
mayoría	267	556	302	568	468	658	2
de	306	556	316	568	468	658	2
los	320	556	332	568	468	658	2
casos,	337	556	362	568	468	658	2
uno	365	556	383	568	468	658	2
de	387	556	397	568	468	658	2
los	85	569	97	581	468	658	2
principales	100	569	147	581	468	658	2
componentes	150	569	208	581	468	658	2
del	211	569	224	581	468	658	2
capital	227	569	256	581	468	658	2
de	259	569	269	581	468	658	2
trabajo	272	569	302	581	468	658	2
de	305	569	315	581	468	658	2
las	318	569	330	581	468	658	2
organizaciones	333	569	397	581	468	658	2
ISSN	85	610	101	618	468	658	2
impreso:	103	610	129	618	468	658	2
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	2
ISSN	168	610	185	618	468	658	2
electrónico:	187	610	221	618	468	658	2
1390-8618	223	610	257	618	468	658	2
Asencio	163	22	188	31	468	658	3
Cristóbal,	191	22	220	31	468	658	3
Luis,	222	22	235	31	468	658	3
González	237	22	266	31	468	658	3
Ascencio,	268	22	297	31	468	658	3
Edwin,	299	22	320	31	468	658	3
&	321	22	326	31	468	658	3
Lozano	328	22	351	31	468	658	3
Robles,	353	22	376	31	468	658	3
Mariana	377	22	402	31	468	658	3
(2017).	404	22	427	31	468	658	3
El	77	32	82	41	468	658	3
inventario	85	32	115	41	468	658	3
como	118	32	136	41	468	658	3
determinante	138	32	180	41	468	658	3
en	182	32	190	41	468	658	3
la	192	32	197	41	468	658	3
rentabilidad	200	32	236	41	468	658	3
de	238	32	246	41	468	658	3
las	248	32	256	41	468	658	3
distribuidoras	258	32	300	41	468	658	3
farmacéuticas.	303	32	346	41	468	658	3
Retos,	348	32	366	41	468	658	3
13(1),	368	32	387	41	468	658	3
pp.	388	32	398	41	468	658	3
123-142.	399	32	427	41	468	658	3
y	71	88	76	100	468	658	3
las	79	88	90	100	468	658	3
decisiones	93	88	138	100	468	658	3
de	141	88	151	100	468	658	3
inversión	154	88	194	100	468	658	3
en	197	88	208	100	468	658	3
este	211	88	227	100	468	658	3
rubro.	230	88	258	100	468	658	3
Por	261	88	276	100	468	658	3
tanto,	279	88	304	100	468	658	3
deberían	307	88	345	100	468	658	3
tomarse	348	88	383	100	468	658	3
teniendo	71	101	109	113	468	658	3
en	112	101	122	113	468	658	3
cuenta	126	101	154	113	468	658	3
además	157	101	190	113	468	658	3
del	193	101	206	113	468	658	3
factor	209	101	234	113	468	658	3
costo,	237	101	262	113	468	658	3
que	265	101	281	113	468	658	3
es	284	101	292	113	468	658	3
el	295	101	303	113	468	658	3
principal	306	101	345	113	468	658	3
objetivo	348	101	383	113	468	658	3
de	71	114	81	126	468	658	3
los	84	114	96	126	468	658	3
enfoques	99	114	138	126	468	658	3
de	141	114	151	126	468	658	3
gestión,	154	114	188	126	468	658	3
algunos	190	114	224	126	468	658	3
elementos	227	114	270	126	468	658	3
asociados	273	114	315	126	468	658	3
al	318	114	325	126	468	658	3
riesgo	328	114	354	126	468	658	3
y	357	114	362	126	468	658	3
ren-	365	114	383	126	468	658	3
dimiento	71	127	110	139	468	658	3
de	113	127	123	139	468	658	3
las	126	127	137	139	468	658	3
mismas	140	127	173	139	468	658	3
(Ramírez	176	127	216	139	468	658	3
&	219	127	226	139	468	658	3
Manotas,	229	127	269	139	468	658	3
2014).	271	127	299	139	468	658	3
Dentro	99	140	130	152	468	658	3
de	134	140	144	152	468	658	3
toda	148	140	168	152	468	658	3
organización	172	140	228	152	468	658	3
es	232	140	240	152	468	658	3
de	244	140	254	152	468	658	3
vital	258	140	277	152	468	658	3
importancia	281	140	334	152	468	658	3
la	338	140	345	152	468	658	3
compra	349	140	383	152	468	658	3
y	71	153	76	165	468	658	3
venta	80	153	103	165	468	658	3
de	108	153	118	165	468	658	3
bienes	122	153	150	165	468	658	3
o	154	153	159	165	468	658	3
servicios;	164	153	204	165	468	658	3
de	208	153	218	165	468	658	3
aquí	223	153	242	165	468	658	3
la	246	153	253	165	468	658	3
importancia	258	153	311	165	468	658	3
del	315	153	328	165	468	658	3
manejo	333	153	365	165	468	658	3
del	370	153	383	165	468	658	3
inventario	71	166	115	178	468	658	3
(Sánchez,	118	166	160	178	468	658	3
Vargas,	162	166	193	178	468	658	3
Reyes	196	166	220	178	468	658	3
&	223	166	230	178	468	658	3
Vidal,	233	166	258	178	468	658	3
2011).	261	166	288	178	468	658	3
Bienes	291	166	319	178	468	658	3
que	322	166	338	178	468	658	3
están	341	166	363	178	468	658	3
dis-	366	166	383	178	468	658	3
ponibles	71	179	108	191	468	658	3
para	111	179	130	191	468	658	3
la	133	179	140	191	468	658	3
producción	143	179	193	191	468	658	3
o	196	179	201	191	468	658	3
venta	204	179	228	191	468	658	3
o	230	179	236	191	468	658	3
consumo	239	179	279	191	468	658	3
interno	282	179	314	191	468	658	3
(Zapata,	317	179	353	191	468	658	3
2011).	356	179	383	191	468	658	3
Un	71	192	84	204	468	658	3
inventario	88	192	132	204	468	658	3
es	136	192	144	204	468	658	3
definible	148	192	185	204	468	658	3
como	189	192	213	204	468	658	3
aquel	217	192	240	204	468	658	3
conjunto	244	192	283	204	468	658	3
de	286	192	297	204	468	658	3
bienes,	300	192	330	204	468	658	3
tanto	333	192	356	204	468	658	3
mue-	360	192	383	204	468	658	3
bles	71	205	87	217	468	658	3
como	91	205	116	217	468	658	3
inmuebles,	119	205	166	217	468	658	3
con	170	205	186	217	468	658	3
los	189	205	201	217	468	658	3
que	205	205	221	217	468	658	3
cuenta	224	205	253	217	468	658	3
una	257	205	273	217	468	658	3
empresa	277	205	313	217	468	658	3
para	317	205	336	217	468	658	3
comerciar	339	205	383	217	468	658	3
(Barzallo,	71	218	112	230	468	658	3
&	115	218	122	230	468	658	3
Solórzano,	125	218	171	230	468	658	3
2013).	174	218	201	230	468	658	3
Por	99	231	114	243	468	658	3
lo	118	231	126	243	468	658	3
general,	130	231	164	243	468	658	3
los	167	231	179	243	468	658	3
inventarios	183	231	231	243	468	658	3
son	234	231	249	243	468	658	3
el	253	231	260	243	468	658	3
mayor	264	231	291	243	468	658	3
activo	295	231	321	243	468	658	3
dentro	324	231	353	243	468	658	3
de	357	231	367	243	468	658	3
los	371	231	383	243	468	658	3
balances	71	244	107	256	468	658	3
de	111	244	121	256	468	658	3
las	125	244	136	256	468	658	3
empresas.	140	244	182	256	468	658	3
Estos	186	244	208	256	468	658	3
contienen	212	244	255	256	468	658	3
a	259	244	263	256	468	658	3
todos	267	244	291	256	468	658	3
los	295	244	307	256	468	658	3
artículos	311	244	348	256	468	658	3
o	352	244	358	256	468	658	3
mer-	362	244	383	256	468	658	3
cancías	71	257	102	269	468	658	3
que	104	257	120	269	468	658	3
dispone	123	257	157	269	468	658	3
la	159	257	167	269	468	658	3
empresa	169	257	205	269	468	658	3
para	208	257	227	269	468	658	3
su	229	257	239	269	468	658	3
comercialización,	241	257	317	269	468	658	3
permitiendo	319	257	373	269	468	658	3
la	375	257	383	269	468	658	3
compra-venta	71	270	131	282	468	658	3
en	135	270	145	282	468	658	3
un	149	270	160	282	468	658	3
periodo	164	270	198	282	468	658	3
económico	201	270	249	282	468	658	3
determinado.	253	270	311	282	468	658	3
Durán	314	270	342	282	468	658	3
(2012)	346	270	374	282	468	658	3
y	378	270	383	282	468	658	3
Aguilar-Santamaría	71	283	155	295	468	658	3
(2012)	158	283	187	295	468	658	3
reconocen	189	283	234	295	468	658	3
al	236	283	243	295	468	658	3
inventario	246	283	290	295	468	658	3
como	293	283	317	295	468	658	3
un	320	283	331	295	468	658	3
amortigua-	334	283	383	295	468	658	3
dor	71	296	86	308	468	658	3
entre	90	296	112	308	468	658	3
dos	115	296	130	308	468	658	3
sistemas:	134	296	172	308	468	658	3
uno	175	296	193	308	468	658	3
de	196	296	207	308	468	658	3
oferta	210	296	235	308	468	658	3
(producción	239	296	293	308	468	658	3
o	296	296	302	308	468	658	3
abastecimiento)	305	296	374	308	468	658	3
y	378	296	383	308	468	658	3
otro	71	309	89	321	468	658	3
de	92	309	102	321	468	658	3
demanda	105	309	145	321	468	658	3
(clientes	148	309	184	321	468	658	3
o	187	309	192	321	468	658	3
distribuidores).	195	309	262	321	468	658	3
Con	265	309	283	321	468	658	3
estas	286	309	306	321	468	658	3
características,	309	309	372	321	468	658	3
se	374	309	383	321	468	658	3
puede	71	322	97	334	468	658	3
entender	100	322	138	334	468	658	3
que	140	322	156	334	468	658	3
el	159	322	166	334	468	658	3
tamaño	169	322	202	334	468	658	3
del	204	322	217	334	468	658	3
inventario	220	322	264	334	468	658	3
va	267	322	276	334	468	658	3
a	279	322	284	334	468	658	3
depender	286	322	327	334	468	658	3
del	329	322	342	334	468	658	3
compor-	345	322	383	334	468	658	3
tamiento	71	335	110	347	468	658	3
de	113	335	123	347	468	658	3
estos	125	335	146	347	468	658	3
sistemas.	149	335	187	347	468	658	3
Por	190	335	205	347	468	658	3
lo	208	335	216	347	468	658	3
tanto,	219	335	244	347	468	658	3
mientras	246	335	284	347	468	658	3
más	287	335	304	347	468	658	3
demore	307	335	340	347	468	658	3
la	343	335	350	347	468	658	3
cadena	353	335	383	347	468	658	3
de	71	348	81	360	468	658	3
abastecimiento,	84	348	151	360	468	658	3
mayor	153	348	181	360	468	658	3
seria	183	348	203	360	468	658	3
el	205	348	213	360	468	658	3
tamaño	215	348	248	360	468	658	3
del	251	348	264	360	468	658	3
inventario,	266	348	313	360	468	658	3
debido	315	348	345	360	468	658	3
al	347	348	355	360	468	658	3
efecto	357	348	383	360	468	658	3
látigo	71	361	95	373	468	658	3
de	98	361	108	373	468	658	3
la	110	361	118	373	468	658	3
demanda.	120	361	163	373	468	658	3
Se	165	361	175	373	468	658	3
debe	177	361	198	373	468	658	3
mantener	200	361	242	373	468	658	3
un	244	361	256	373	468	658	3
nivel	259	361	279	373	468	658	3
adecuado	282	361	323	373	468	658	3
de	326	361	336	373	468	658	3
inventario	338	361	383	373	468	658	3
para	71	374	90	386	468	658	3
evitar	93	374	117	386	468	658	3
posibles	120	374	154	386	468	658	3
costos	157	374	183	386	468	658	3
por	186	374	201	386	468	658	3
mantenimientos	204	374	275	386	468	658	3
o	277	374	283	386	468	658	3
pérdidas	285	374	322	386	468	658	3
por	325	374	340	386	468	658	3
deterioro	343	374	383	386	468	658	3
por	71	387	86	399	468	658	3
excedentes,	89	387	137	399	468	658	3
lo	139	387	148	399	468	658	3
cual	150	387	168	399	468	658	3
afecta	170	387	195	399	468	658	3
directamente	198	387	254	399	468	658	3
la	257	387	264	399	468	658	3
rentabilidad	267	387	319	399	468	658	3
de	322	387	332	399	468	658	3
la	335	387	342	399	468	658	3
empresa.	344	387	383	399	468	658	3
Mantener	71	400	113	412	468	658	3
elevados	117	400	153	412	468	658	3
niveles	157	400	186	412	468	658	3
de	190	400	200	412	468	658	3
inventarios	204	400	252	412	468	658	3
implica	256	400	288	412	468	658	3
mayor	292	400	319	412	468	658	3
utilización	323	400	369	412	468	658	3
de	372	400	383	412	468	658	3
recursos	71	413	107	425	468	658	3
financieros	112	413	159	425	468	658	3
inmovilizados	164	413	225	425	468	658	3
afectando	230	413	272	425	468	658	3
el	277	413	284	425	468	658	3
flujo	289	413	309	425	468	658	3
de	314	413	324	425	468	658	3
operaciones.	329	413	383	425	468	658	3
Al	71	426	81	438	468	658	3
contrario,	84	426	127	438	468	658	3
mantener	130	426	172	438	468	658	3
un	175	426	187	438	468	658	3
nivel	191	426	212	438	468	658	3
bajo	215	426	234	438	468	658	3
de	237	426	248	438	468	658	3
inventarios,	251	426	302	438	468	658	3
provocaría	305	426	351	438	468	658	3
que	355	426	371	438	468	658	3
se	374	426	383	438	468	658	3
realicen	71	439	104	451	468	658	3
mayor	109	439	136	451	468	658	3
cantidad	141	439	178	451	468	658	3
de	183	439	193	451	468	658	3
pedidos	197	439	231	451	468	658	3
a	235	439	240	451	468	658	3
los	245	439	257	451	468	658	3
proveedores,	261	439	316	451	468	658	3
además	320	439	352	451	468	658	3
de	357	439	367	451	468	658	3
no	371	439	383	451	468	658	3
cubrir	71	452	98	464	468	658	3
satisfactoriamente	101	452	180	464	468	658	3
la	183	452	191	464	468	658	3
demanda,	194	452	237	464	468	658	3
ocasionando	240	452	295	464	468	658	3
pérdida	298	452	331	464	468	658	3
de	335	452	345	464	468	658	3
clientes,	348	452	383	464	468	658	3
disminución	71	465	126	477	468	658	3
de	128	465	138	477	468	658	3
ventas	141	465	168	477	468	658	3
y	171	465	176	477	468	658	3
afectación	179	465	222	477	468	658	3
en	225	465	236	477	468	658	3
las	238	465	250	477	468	658	3
utilidades	252	465	294	477	468	658	3
(Durán,	297	465	332	477	468	658	3
2012).	334	465	362	477	468	658	3
Actualmente	71	478	126	490	468	658	3
los	129	478	141	490	468	658	3
sistemas	144	478	180	490	468	658	3
de	183	478	194	490	468	658	3
inventarios	197	478	245	490	468	658	3
probabilísticos	248	478	311	490	468	658	3
están	315	478	337	490	468	658	3
dentro	340	478	369	490	468	658	3
de	372	478	383	490	468	658	3
dos	71	491	86	503	468	658	3
grandes	88	491	122	503	468	658	3
clasificaciones:	124	491	188	503	468	658	3
sistemas	190	491	226	503	468	658	3
con	228	491	243	503	468	658	3
revisión	246	491	280	503	468	658	3
continua	282	491	321	503	468	658	3
y	323	491	328	503	468	658	3
con	330	491	346	503	468	658	3
revisión	348	491	383	503	468	658	3
periódica	71	504	111	516	468	658	3
(Gutiérrez,	114	504	162	516	468	658	3
Panteleeva,	164	504	212	516	468	658	3
Hurtado	215	504	252	516	468	658	3
&	255	504	262	516	468	658	3
González,	265	504	307	516	468	658	3
2013).	310	504	337	516	468	658	3
La	99	517	110	529	468	658	3
aplicación	113	517	157	529	468	658	3
de	160	517	171	529	468	658	3
un	174	517	186	529	468	658	3
Sistema	189	517	222	529	468	658	3
de	225	517	235	529	468	658	3
Gestión	239	517	272	529	468	658	3
de	276	517	286	529	468	658	3
Inventarios	289	517	338	529	468	658	3
es	341	517	349	529	468	658	3
una	353	517	369	529	468	658	3
de	372	517	383	529	468	658	3
las	71	530	82	542	468	658	3
alternativas	86	530	136	542	468	658	3
más	139	530	157	542	468	658	3
influyentes	161	530	208	542	468	658	3
en	212	530	222	542	468	658	3
el	226	530	233	542	468	658	3
esfuerzo	237	530	273	542	468	658	3
por	277	530	292	542	468	658	3
reducir	296	530	327	542	468	658	3
los	331	530	344	542	468	658	3
costos	347	530	374	542	468	658	3
y	378	530	383	542	468	658	3
mejorar	71	543	105	555	468	658	3
la	109	543	116	555	468	658	3
eficiencia	120	543	161	555	468	658	3
económica	164	543	211	555	468	658	3
(Pérez,	215	543	245	555	468	658	3
Cifuentes,	248	543	291	555	468	658	3
Vásquez	294	543	330	555	468	658	3
&	334	543	342	555	468	658	3
Ocampo	345	543	383	555	468	658	3
2012).	71	556	98	568	468	658	3
Así,	100	556	116	568	468	658	3
la	119	556	126	568	468	658	3
gestión	129	556	160	568	468	658	3
de	162	556	172	568	468	658	3
los	175	556	187	568	468	658	3
inventarios	189	556	238	568	468	658	3
debe	240	556	260	568	468	658	3
tener	263	556	285	568	468	658	3
en	288	556	298	568	468	658	3
cuenta	301	556	329	568	468	658	3
los	332	556	344	568	468	658	3
aspectos	347	556	383	568	468	658	3
organizacionales	71	569	143	581	468	658	3
y	145	569	150	581	468	658	3
los	153	569	165	581	468	658	3
actores	168	569	198	581	468	658	3
que	201	569	217	581	468	658	3
la	219	569	227	581	468	658	3
afectan	230	569	260	581	468	658	3
(López	263	569	293	581	468	658	3
&	296	569	304	581	468	658	3
Gómez,	306	569	340	581	468	658	3
2013).	342	569	370	581	468	658	3
ISSN	71	608	87	616	468	658	3
impreso:	89	608	114	616	468	658	3
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	3
ISSN	154	608	170	616	468	658	3
electrónico:	172	608	207	616	468	658	3
1390-8618	209	608	242	616	468	658	3
125	442	19	462	34	468	658	3
126	6	16	26	31	468	658	4
Retos,	41	21	61	30	468	658	4
nº	62	21	69	30	468	658	4
13,	71	21	81	30	468	658	4
vol.	82	21	93	30	468	658	4
VII,	93	21	103	30	468	658	4
2017	104	21	120	30	468	658	4
©	41	31	48	40	468	658	4
2017,	50	31	67	40	468	658	4
Universidad	69	31	106	40	468	658	4
Politécnica	108	31	141	40	468	658	4
Salesiana	143	31	171	40	468	658	4
del	173	31	183	40	468	658	4
Ecuador	185	31	210	40	468	658	4
Los	113	88	128	100	468	658	4
almacenes,	131	88	178	100	468	658	4
Bodegas	180	88	216	100	468	658	4
y	218	88	223	100	468	658	4
los	225	88	237	100	468	658	4
Centros	240	88	274	100	468	658	4
de	276	88	287	100	468	658	4
Distribución	289	88	344	100	468	658	4
constituyen	347	88	397	100	468	658	4
un	85	101	97	113	468	658	4
factor	100	101	125	113	468	658	4
clave	128	101	149	113	468	658	4
de	151	101	162	113	468	658	4
éxito	164	101	186	113	468	658	4
para	188	101	208	113	468	658	4
la	210	101	218	113	468	658	4
gestión	221	101	252	113	468	658	4
efectiva	254	101	287	113	468	658	4
de	290	101	300	113	468	658	4
la	303	101	310	113	468	658	4
cadena	313	101	343	113	468	658	4
de	346	101	356	113	468	658	4
abasteci-	359	101	397	113	468	658	4
mientos	85	114	120	126	468	658	4
y	122	114	127	126	468	658	4
distribución	129	114	182	126	468	658	4
de	185	114	195	126	468	658	4
las	197	114	209	126	468	658	4
organizaciones	211	114	275	126	468	658	4
(Mora,	278	114	308	126	468	658	4
2011).	310	114	338	126	468	658	4
En	340	114	351	126	468	658	4
este	354	114	370	126	468	658	4
senti-	372	114	397	126	468	658	4
do,	85	127	99	139	468	658	4
la	101	127	108	139	468	658	4
gestión	111	127	142	139	468	658	4
de	144	127	154	139	468	658	4
inventarios	157	127	205	139	468	658	4
es	208	127	216	139	468	658	4
fundamental,	218	127	276	139	468	658	4
debido	279	127	308	139	468	658	4
a	311	127	316	139	468	658	4
características	318	127	378	139	468	658	4
que	381	127	397	139	468	658	4
generan	85	140	119	152	468	658	4
problemas	123	140	168	152	468	658	4
con	172	140	187	152	468	658	4
dos	191	140	206	152	468	658	4
clases	209	140	233	152	468	658	4
de	237	140	247	152	468	658	4
complejidad:	250	140	307	152	468	658	4
(i)	310	140	321	152	468	658	4
En	324	140	336	152	468	658	4
primer	340	140	370	152	468	658	4
lugar,	373	140	397	152	468	658	4
se	85	153	93	165	468	658	4
tiene	96	153	117	165	468	658	4
la	120	153	127	165	468	658	4
gran	130	153	149	165	468	658	4
magnitud	152	153	194	165	468	658	4
de	197	153	207	165	468	658	4
artículos	209	153	247	165	468	658	4
que	249	153	265	165	468	658	4
comprenden	268	153	323	165	468	658	4
las	325	153	336	165	468	658	4
líneas	339	153	363	165	468	658	4
comer-	366	153	397	165	468	658	4
cializadas	85	166	126	178	468	658	4
y	128	166	133	178	468	658	4
(ii)	136	166	149	178	468	658	4
la	152	166	159	178	468	658	4
segunda	162	166	197	178	468	658	4
clase,	199	166	222	178	468	658	4
se	224	166	233	178	468	658	4
debe	235	166	255	178	468	658	4
a	258	166	262	178	468	658	4
la	265	166	272	178	468	658	4
naturaleza	275	166	319	178	468	658	4
del	322	166	335	178	468	658	4
sistema	337	166	369	178	468	658	4
y	371	166	376	178	468	658	4
a	379	166	383	178	468	658	4
las	386	166	397	178	468	658	4
variables	85	179	123	191	468	658	4
externas	126	179	161	191	468	658	4
que	164	179	180	191	468	658	4
influyen	183	179	218	191	468	658	4
en	221	179	231	191	468	658	4
su	234	179	243	191	468	658	4
comportamiento	246	179	319	191	468	658	4
(Toro	322	179	346	191	468	658	4
&	349	179	357	191	468	658	4
Bastidas,	359	179	397	191	468	658	4
2011).	85	192	112	204	468	658	4
En	115	192	127	204	468	658	4
este	130	192	146	204	468	658	4
orden	149	192	175	204	468	658	4
de	178	192	188	204	468	658	4
ideas,	191	192	215	204	468	658	4
la	218	192	226	204	468	658	4
gestión	229	192	260	204	468	658	4
de	263	192	273	204	468	658	4
los	276	192	288	204	468	658	4
inventarios	291	192	339	204	468	658	4
se	343	192	351	204	468	658	4
ha	354	192	364	204	468	658	4
venido	368	192	397	204	468	658	4
convirtiendo	85	205	141	217	468	658	4
en	143	205	153	217	468	658	4
uno	155	205	173	217	468	658	4
de	175	205	185	217	468	658	4
los	187	205	199	217	468	658	4
grandes	202	205	235	217	468	658	4
retos	237	205	259	217	468	658	4
que	261	205	277	217	468	658	4
enfrentan	279	205	320	217	468	658	4
los	323	205	335	217	468	658	4
directivos	337	205	379	217	468	658	4
con	381	205	397	217	468	658	4
respecto	85	218	121	230	468	658	4
a	124	218	128	230	468	658	4
la	131	218	139	230	468	658	4
planificación	141	218	197	230	468	658	4
y	200	218	205	230	468	658	4
el	208	218	215	230	468	658	4
control	218	218	249	230	468	658	4
(Aguilar-Santamaría,	252	218	343	230	468	658	4
2012).	345	218	372	230	468	658	4
La	113	231	124	243	468	658	4
administración	127	231	193	243	468	658	4
de	196	231	206	243	468	658	4
los	209	231	221	243	468	658	4
inventarios	225	231	273	243	468	658	4
dentro	276	231	305	243	468	658	4
de	308	231	318	243	468	658	4
las	321	231	332	243	468	658	4
corporaciones	336	231	397	243	468	658	4
es	85	244	93	256	468	658	4
importante	97	244	146	256	468	658	4
debido	149	244	179	256	468	658	4
a	182	244	187	256	468	658	4
que	190	244	206	256	468	658	4
cumplen	209	244	247	256	468	658	4
con	251	244	267	256	468	658	4
vitales	270	244	297	256	468	658	4
funciones	300	244	342	256	468	658	4
como	346	244	370	256	468	658	4
man-	373	244	397	256	468	658	4
tener	85	257	107	269	468	658	4
la	110	257	118	269	468	658	4
independencia	121	257	184	269	468	658	4
entre	187	257	210	269	468	658	4
operaciones,	213	257	267	269	468	658	4
cubrir	270	257	297	269	468	658	4
la	300	257	307	269	468	658	4
incertidumbre	310	257	373	269	468	658	4
de	376	257	386	269	468	658	4
la	389	257	397	269	468	658	4
demanda,	85	270	128	282	468	658	4
dar	131	270	145	282	468	658	4
flexibilidad	149	270	197	282	468	658	4
a	201	270	206	282	468	658	4
la	209	270	217	282	468	658	4
programación	220	270	282	282	468	658	4
de	285	270	295	282	468	658	4
la	299	270	306	282	468	658	4
producción,	310	270	362	282	468	658	4
protec-	366	270	397	282	468	658	4
ción	85	283	104	295	468	658	4
contra	106	283	134	295	468	658	4
demoras	137	283	174	295	468	658	4
en	177	283	187	295	468	658	4
el	189	283	197	295	468	658	4
tiempo	199	283	230	295	468	658	4
de	233	283	243	295	468	658	4
entrega	245	283	277	295	468	658	4
del	280	283	293	295	468	658	4
proveedor	295	283	339	295	468	658	4
y	342	283	347	295	468	658	4
aprovechar	349	283	397	295	468	658	4
descuentos	85	296	132	308	468	658	4
por	135	296	150	308	468	658	4
parte	153	296	176	308	468	658	4
de	178	296	188	308	468	658	4
los	191	296	203	308	468	658	4
proveedores	206	296	258	308	468	658	4
(Izar	261	296	282	308	468	658	4
y	284	296	289	308	468	658	4
Méndez,	292	296	329	308	468	658	4
2013).	332	296	359	308	468	658	4
La	113	309	124	321	468	658	4
teoría	127	309	151	321	468	658	4
de	154	309	164	321	468	658	4
inventarios	167	309	215	321	468	658	4
tiene	218	309	239	321	468	658	4
sus	242	309	255	321	468	658	4
raíces	258	309	282	321	468	658	4
en	285	309	295	321	468	658	4
el	298	309	305	321	468	658	4
modelo	308	309	341	321	468	658	4
de	344	309	354	321	468	658	4
Cantidad	357	309	397	321	468	658	4
Económica	85	322	134	334	468	658	4
de	140	322	151	334	468	658	4
Pedido	157	322	188	334	468	658	4
(conocida	194	322	238	334	468	658	4
en	244	322	255	334	468	658	4
inglés	261	322	286	334	468	658	4
como	293	322	317	334	468	658	4
Economic	324	321	365	333	468	658	4
Order	372	321	397	333	468	658	4
Quantity	85	334	122	346	468	658	4
o	128	335	133	347	468	658	4
por	139	335	154	347	468	658	4
el	160	335	167	347	468	658	4
acrónimo	173	335	215	347	468	658	4
EOQ),	220	335	249	347	468	658	4
propuesto	254	335	298	347	468	658	4
por	304	335	319	347	468	658	4
Harris	325	335	352	347	468	658	4
en	358	335	368	347	468	658	4
1913.	374	335	397	347	468	658	4
Actualmente	85	348	140	360	468	658	4
dicho	142	348	167	360	468	658	4
modelo	169	348	202	360	468	658	4
permite	205	348	238	360	468	658	4
obtener	241	348	274	360	468	658	4
una	277	348	293	360	468	658	4
buena	295	348	322	360	468	658	4
aproximación	324	348	384	360	468	658	4
de	387	348	397	360	468	658	4
la	85	361	92	373	468	658	4
política	95	361	127	373	468	658	4
óptima	130	361	161	373	468	658	4
de	164	361	174	373	468	658	4
inventarios	177	361	225	373	468	658	4
en	227	361	238	373	468	658	4
varias	240	361	265	373	468	658	4
situaciones	268	361	316	373	468	658	4
de	318	361	329	373	468	658	4
la	331	361	339	373	468	658	4
vida	341	361	360	373	468	658	4
real.	362	361	381	373	468	658	4
Sin	383	361	397	373	468	658	4
embargo,	85	374	125	386	468	658	4
en	128	374	138	386	468	658	4
sistemas	140	374	176	386	468	658	4
de	179	374	189	386	468	658	4
inventarios	191	374	239	386	468	658	4
donde	242	374	269	386	468	658	4
el	271	374	279	386	468	658	4
deterioro	281	374	321	386	468	658	4
tiene	323	374	345	386	468	658	4
un	347	374	359	386	468	658	4
impacto	361	374	397	386	468	658	4
económico	85	387	133	399	468	658	4
significativo,	137	387	191	399	468	658	4
asumir	195	387	225	399	468	658	4
que	229	387	245	399	468	658	4
los	249	387	261	399	468	658	4
productos	265	387	309	399	468	658	4
tienen	312	387	339	399	468	658	4
vida	343	387	362	399	468	658	4
útil	366	387	381	399	468	658	4
ili-	384	387	397	399	468	658	4
mitada	85	400	115	412	468	658	4
conduce	119	400	155	412	468	658	4
a	158	400	163	412	468	658	4
la	167	400	174	412	468	658	4
adopción	178	400	218	412	468	658	4
de	222	400	232	412	468	658	4
políticas	235	400	271	412	468	658	4
de	275	400	285	412	468	658	4
inventarios	289	400	337	412	468	658	4
muy	340	400	360	412	468	658	4
alejadas	363	400	397	412	468	658	4
a	85	413	90	425	468	658	4
las	93	413	104	425	468	658	4
óptimas.	107	413	144	425	468	658	4
La	147	413	157	425	468	658	4
disminución	160	413	215	425	468	658	4
de	218	413	228	425	468	658	4
la	231	413	238	425	468	658	4
calidad	241	413	272	425	468	658	4
de	275	413	285	425	468	658	4
los	288	413	300	425	468	658	4
productos	303	413	347	425	468	658	4
agrega	350	413	378	425	468	658	4
una	380	413	397	425	468	658	4
penalización	85	426	140	438	468	658	4
adicional	143	426	182	438	468	658	4
en	185	426	196	438	468	658	4
el	199	426	206	438	468	658	4
mantenimiento	209	426	276	438	468	658	4
del	279	426	292	438	468	658	4
inventario,	295	426	342	438	468	658	4
y,	344	426	351	438	468	658	4
por	354	426	369	438	468	658	4
tanto,	372	426	397	438	468	658	4
un	85	439	97	451	468	658	4
desafío	99	439	129	451	468	658	4
importante	132	439	181	451	468	658	4
en	183	439	193	451	468	658	4
la	195	439	203	451	468	658	4
gestión	205	439	236	451	468	658	4
de	238	439	249	451	468	658	4
inventarios	251	439	299	451	468	658	4
con	301	439	317	451	468	658	4
productos	319	439	363	451	468	658	4
perece-	365	439	397	451	468	658	4
deros	85	452	108	464	468	658	4
es	111	452	120	464	468	658	4
determinar	122	452	171	464	468	658	4
una	173	452	190	464	468	658	4
manera	192	452	225	464	468	658	4
eficiente	228	452	264	464	468	658	4
de	267	452	277	464	468	658	4
mantener	280	452	321	464	468	658	4
la	324	452	332	464	468	658	4
disponibilidad	334	452	397	464	468	658	4
de	85	465	95	477	468	658	4
los	98	465	110	477	468	658	4
artículos	113	465	151	477	468	658	4
mientras	154	465	192	477	468	658	4
que	195	465	210	477	468	658	4
se	213	465	222	477	468	658	4
evitan	225	465	251	477	468	658	4
excesivas	254	465	292	477	468	658	4
pérdidas	295	465	332	477	468	658	4
por	335	465	350	477	468	658	4
productos	353	465	397	477	468	658	4
vencidos	85	478	123	490	468	658	4
(Pérez	125	478	153	490	468	658	4
y	155	478	160	490	468	658	4
Torres,	163	478	193	490	468	658	4
2014).	195	478	222	490	468	658	4
Se	113	491	123	503	468	658	4
conocen	129	491	166	503	468	658	4
otros	172	491	194	503	468	658	4
modelos	200	491	237	503	468	658	4
de	244	491	254	503	468	658	4
administración	260	491	326	503	468	658	4
de	332	491	342	503	468	658	4
inventarios	349	491	397	503	468	658	4
como	85	504	109	516	468	658	4
puntos	112	504	143	516	468	658	4
de	146	504	156	516	468	658	4
reorden	159	504	193	516	468	658	4
con	196	504	212	516	468	658	4
lotes	215	504	235	516	468	658	4
dependientes	238	504	295	516	468	658	4
del	298	504	310	516	468	658	4
nivel	314	504	334	516	468	658	4
de	337	504	347	516	468	658	4
inventario,	351	504	397	516	468	658	4
el	85	517	92	529	468	658	4
cual	96	517	113	529	468	658	4
indica	117	517	143	529	468	658	4
que	147	517	163	529	468	658	4
bajo	166	517	184	529	468	658	4
revisión	188	517	222	529	468	658	4
continua,	226	517	267	529	468	658	4
se	270	517	278	529	468	658	4
realiza	282	517	309	529	468	658	4
un	313	517	324	529	468	658	4
pedido	328	517	358	529	468	658	4
con	361	517	377	529	468	658	4
una	380	517	397	529	468	658	4
variable	85	530	119	542	468	658	4
suficiente	122	530	163	542	468	658	4
para	166	530	185	542	468	658	4
tener	188	530	210	542	468	658	4
los	213	530	225	542	468	658	4
inventarios	228	530	276	542	468	658	4
cerca	279	530	301	542	468	658	4
del	304	530	317	542	468	658	4
nivel	320	530	341	542	468	658	4
deseado.	344	530	380	542	468	658	4
Sin	383	530	397	542	468	658	4
embargo,	85	543	125	555	468	658	4
es	128	543	137	555	468	658	4
bastante	140	543	176	555	468	658	4
probable	179	543	217	555	468	658	4
que	220	543	236	555	468	658	4
se	239	543	248	555	468	658	4
tenga	251	543	274	555	468	658	4
faltante	277	543	310	555	468	658	4
durante	313	543	347	555	468	658	4
el	350	543	357	555	468	658	4
plazo	360	543	383	555	468	658	4
de	387	543	397	555	468	658	4
entrega	85	556	117	568	468	658	4
del	119	556	132	568	468	658	4
pedido.	135	556	167	568	468	658	4
Otro	169	556	190	568	468	658	4
modelo,	192	556	228	568	468	658	4
como	230	556	254	568	468	658	4
el	257	556	264	568	468	658	4
de	266	556	276	568	468	658	4
revisión	279	556	313	568	468	658	4
periódica	316	556	356	568	468	658	4
con	359	556	375	568	468	658	4
lotes	377	556	397	568	468	658	4
dependientes	85	569	142	581	468	658	4
del	145	569	158	581	468	658	4
nivel	161	569	181	581	468	658	4
de	184	569	194	581	468	658	4
inventario,	197	569	244	581	468	658	4
indica	246	569	273	581	468	658	4
que	275	569	291	581	468	658	4
ordena	294	569	324	581	468	658	4
una	327	569	344	581	468	658	4
cantidad	346	569	384	581	468	658	4
de	387	569	397	581	468	658	4
ISSN	85	610	101	618	468	658	4
impreso:	103	610	129	618	468	658	4
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	4
ISSN	168	610	185	618	468	658	4
electrónico:	187	610	221	618	468	658	4
1390-8618	223	610	257	618	468	658	4
Asencio	163	22	188	31	468	658	5
Cristóbal,	191	22	220	31	468	658	5
Luis,	222	22	235	31	468	658	5
González	237	22	266	31	468	658	5
Ascencio,	268	22	297	31	468	658	5
Edwin,	299	22	320	31	468	658	5
&	321	22	326	31	468	658	5
Lozano	328	22	351	31	468	658	5
Robles,	353	22	376	31	468	658	5
Mariana	377	22	402	31	468	658	5
(2017).	404	22	427	31	468	658	5
El	77	32	82	41	468	658	5
inventario	85	32	115	41	468	658	5
como	118	32	136	41	468	658	5
determinante	138	32	180	41	468	658	5
en	182	32	190	41	468	658	5
la	192	32	197	41	468	658	5
rentabilidad	200	32	236	41	468	658	5
de	238	32	246	41	468	658	5
las	248	32	256	41	468	658	5
distribuidoras	258	32	300	41	468	658	5
farmacéuticas.	303	32	346	41	468	658	5
Retos,	348	32	366	41	468	658	5
13(1),	368	32	387	41	468	658	5
pp.	388	32	398	41	468	658	5
123-142.	399	32	427	41	468	658	5
abastecimiento	71	88	136	100	468	658	5
que	138	88	154	100	468	658	5
puede	157	88	183	100	468	658	5
ser	186	88	198	100	468	658	5
variable,	201	88	237	100	468	658	5
lo	240	88	248	100	468	658	5
cual	251	88	268	100	468	658	5
va	271	88	281	100	468	658	5
a	283	88	288	100	468	658	5
depender	291	88	331	100	468	658	5
del	334	88	347	100	468	658	5
nivel	349	88	370	100	468	658	5
de	372	88	383	100	468	658	5
inventario	71	101	115	113	468	658	5
que	118	101	134	113	468	658	5
se	136	101	145	113	468	658	5
tenga	147	101	171	113	468	658	5
en	173	101	184	113	468	658	5
almacenamiento.	187	101	260	113	468	658	5
Este	263	101	280	113	468	658	5
sistema	283	101	315	113	468	658	5
tiene	318	101	339	113	468	658	5
desventa-	341	101	383	113	468	658	5
jas	71	114	82	126	468	658	5
potenciales,	85	114	136	126	468	658	5
como	139	114	164	126	468	658	5
por	167	114	182	126	468	658	5
ejemplo	185	114	220	126	468	658	5
el	223	114	231	126	468	658	5
exceso	234	114	261	126	468	658	5
de	265	114	275	126	468	658	5
inventario	278	114	322	126	468	658	5
que	326	114	342	126	468	658	5
se	345	114	353	126	468	658	5
puede	356	114	383	126	468	658	5
requerir	71	127	106	139	468	658	5
para	109	127	128	139	468	658	5
mantener	131	127	173	139	468	658	5
esta	175	127	192	139	468	658	5
política.	195	127	230	139	468	658	5
Asimismo,	232	127	278	139	468	658	5
al	281	127	288	139	468	658	5
presentarse	291	127	340	139	468	658	5
demanda	343	127	383	139	468	658	5
estacional	71	140	114	152	468	658	5
se	118	140	127	152	468	658	5
aumenta	132	140	170	152	468	658	5
la	175	140	182	152	468	658	5
posibilidad	187	140	235	152	468	658	5
de	240	140	250	152	468	658	5
incurrir	255	140	289	152	468	658	5
en	294	140	305	152	468	658	5
faltantes	309	140	346	152	468	658	5
cuando	351	140	383	152	468	658	5
esta	71	153	87	165	468	658	5
estacionalidad	90	153	152	165	468	658	5
no	155	153	166	165	468	658	5
es	169	153	177	165	468	658	5
considerada	180	153	232	165	468	658	5
dentro	235	153	264	165	468	658	5
del	267	153	280	165	468	658	5
periodo	282	153	317	165	468	658	5
de	319	153	330	165	468	658	5
revisión.	332	153	370	165	468	658	5
La	372	153	383	165	468	658	5
revisión	71	166	105	178	468	658	5
periódica	109	166	149	178	468	658	5
con	152	166	168	178	468	658	5
puntos	171	166	201	178	468	658	5
de	204	166	215	178	468	658	5
reorden	218	166	252	178	468	658	5
y	255	166	260	178	468	658	5
lotes	263	166	283	178	468	658	5
dependientes	286	166	343	178	468	658	5
del	346	166	359	178	468	658	5
nivel	362	166	383	178	468	658	5
de	71	179	81	191	468	658	5
inventario	83	179	128	191	468	658	5
tiene	130	179	151	191	468	658	5
como	154	179	178	191	468	658	5
ventaja	181	179	211	191	468	658	5
la	214	179	221	191	468	658	5
posesión	223	179	261	191	468	658	5
del	264	179	277	191	468	658	5
costo	279	179	302	191	468	658	5
global	304	179	330	191	468	658	5
más	333	179	350	191	468	658	5
econó-	353	179	383	191	468	658	5
mico	71	192	93	204	468	658	5
de	96	192	106	204	468	658	5
los	109	192	121	204	468	658	5
sistemas	124	192	159	204	468	658	5
anteriores.	162	192	208	204	468	658	5
Sin	211	192	224	204	468	658	5
embargo,	227	192	268	204	468	658	5
se	270	192	279	204	468	658	5
requiere	282	192	317	204	468	658	5
mayor	320	192	348	204	468	658	5
recurso	351	192	383	204	468	658	5
y	71	205	76	217	468	658	5
esfuerzo	78	205	114	217	468	658	5
a	117	205	122	217	468	658	5
nivel	124	205	145	217	468	658	5
computacional	148	205	212	217	468	658	5
(Osorio,	215	205	251	217	468	658	5
2013).	254	205	281	217	468	658	5
La	99	218	110	230	468	658	5
clasificación	114	218	166	230	468	658	5
de	170	218	181	230	468	658	5
mercancías	185	218	233	230	468	658	5
se	237	218	245	230	468	658	5
puede	249	218	275	230	468	658	5
establecer	279	218	321	230	468	658	5
atendiendo	325	218	374	230	468	658	5
a	378	218	383	230	468	658	5
varios	71	231	97	243	468	658	5
criterios,	100	231	138	243	468	658	5
como	140	231	165	243	468	658	5
lo	167	231	176	243	468	658	5
son:	179	231	196	243	468	658	5
el	199	231	206	243	468	658	5
estado	209	231	237	243	468	658	5
físico;	240	231	265	243	468	658	5
las	268	231	279	243	468	658	5
propiedades	282	231	334	243	468	658	5
de	337	231	347	243	468	658	5
durabi-	350	231	383	243	468	658	5
lidad	71	244	93	256	468	658	5
o	95	244	101	256	468	658	5
caducidad,	104	244	151	256	468	658	5
que	153	244	169	256	468	658	5
influyen	172	244	207	256	468	658	5
en	210	244	220	256	468	658	5
su	223	244	233	256	468	658	5
conservación	236	244	293	256	468	658	5
y	295	244	300	256	468	658	5
mantenimiento;	303	244	373	256	468	658	5
el	375	244	383	256	468	658	5
grado	71	257	96	269	468	658	5
de	98	257	109	269	468	658	5
peligrosidad;	111	257	167	269	468	658	5
el	169	257	176	269	468	658	5
grado	179	257	204	269	468	658	5
de	206	257	216	269	468	658	5
rotación	219	257	255	269	468	658	5
y	257	257	262	269	468	658	5
la	264	257	272	269	468	658	5
función	274	257	308	269	468	658	5
que	310	257	326	269	468	658	5
desempeñen	329	257	383	269	468	658	5
dentro	71	270	100	282	468	658	5
del	103	270	116	282	468	658	5
flujo	119	270	139	282	468	658	5
logístico;	143	270	182	282	468	658	5
la	185	270	192	282	468	658	5
forma,	196	270	225	282	468	658	5
el	228	270	235	282	468	658	5
tamaño	238	270	271	282	468	658	5
o	275	270	280	282	468	658	5
la	284	270	291	282	468	658	5
densidad	295	270	334	282	468	658	5
(Escudero,	337	270	383	282	468	658	5
2014).	71	283	98	295	468	658	5
La	99	296	110	308	468	658	5
gestión	112	296	143	308	468	658	5
de	145	296	155	308	468	658	5
los	158	296	170	308	468	658	5
inventarios	172	296	220	308	468	658	5
es	222	296	231	308	468	658	5
cada	233	296	252	308	468	658	5
vez	255	296	268	308	468	658	5
más	271	296	288	308	468	658	5
importante	290	296	339	308	468	658	5
dentro	341	296	370	308	468	658	5
de	372	296	383	308	468	658	5
las	71	309	82	321	468	658	5
administraciones	85	309	159	321	468	658	5
de	162	309	172	321	468	658	5
las	175	309	186	321	468	658	5
empresas,	188	309	231	321	468	658	5
pues	233	309	253	321	468	658	5
determina	256	309	300	321	468	658	5
el	303	309	310	321	468	658	5
cumplimiento	313	309	374	321	468	658	5
o	377	309	383	321	468	658	5
fracaso	71	322	101	334	468	658	5
de	105	322	115	334	468	658	5
los	118	322	130	334	468	658	5
objetivos	134	322	173	334	468	658	5
establecidos	176	322	227	334	468	658	5
(Toro	231	322	255	334	468	658	5
y	259	322	263	334	468	658	5
Bastidas,	267	322	305	334	468	658	5
2011).	308	322	335	334	468	658	5
La	338	322	348	334	468	658	5
gestión	352	322	383	334	468	658	5
se	71	335	79	347	468	658	5
desarrolla	84	335	126	347	468	658	5
mediante	130	335	171	347	468	658	5
el	175	335	182	347	468	658	5
control	187	335	218	347	468	658	5
de	223	335	233	347	468	658	5
las	237	335	248	347	468	658	5
operaciones,	253	335	307	347	468	658	5
el	311	335	318	347	468	658	5
conocimiento	323	335	383	347	468	658	5
del	71	348	84	360	468	658	5
proceso,	88	348	123	360	468	658	5
y	127	348	132	360	468	658	5
considerando	135	348	194	360	468	658	5
las	198	348	209	360	468	658	5
externalidades	213	348	275	360	468	658	5
que	279	348	294	360	468	658	5
pueden	298	348	330	360	468	658	5
favorecer	334	348	373	360	468	658	5
o	377	348	383	360	468	658	5
perjudicar	71	361	115	373	468	658	5
las	118	361	130	373	468	658	5
operaciones	133	361	184	373	468	658	5
del	187	361	200	373	468	658	5
negocio.	203	361	240	373	468	658	5
Por	242	361	257	373	468	658	5
ello,	260	361	278	373	468	658	5
el	281	361	288	373	468	658	5
control	291	361	323	373	468	658	5
interno	326	361	358	373	468	658	5
se	361	361	369	373	468	658	5
ha	372	361	383	373	468	658	5
convertido	71	374	117	386	468	658	5
en	120	374	130	386	468	658	5
un	133	374	145	386	468	658	5
elemento	147	374	187	386	468	658	5
clave	190	374	211	386	468	658	5
en	213	374	224	386	468	658	5
la	226	374	234	386	468	658	5
consecución	236	374	290	386	468	658	5
de	292	374	303	386	468	658	5
objetivos	305	374	344	386	468	658	5
específi-	347	374	383	386	468	658	5
cos	71	387	85	399	468	658	5
en	87	387	97	399	468	658	5
las	99	387	111	399	468	658	5
empresas.	113	387	155	399	468	658	5
Dentro	157	387	188	399	468	658	5
de	190	387	200	399	468	658	5
las	202	387	214	399	468	658	5
estrategias	216	387	261	399	468	658	5
de	263	387	273	399	468	658	5
optimización	275	387	332	399	468	658	5
de	334	387	345	399	468	658	5
recursos	347	387	383	399	468	658	5
siempre	71	400	105	412	468	658	5
se	109	400	117	412	468	658	5
debe	121	400	142	412	468	658	5
contar	146	400	174	412	468	658	5
con	178	400	193	412	468	658	5
una	197	400	214	412	468	658	5
debida	218	400	247	412	468	658	5
planificación	251	400	307	412	468	658	5
y	311	400	316	412	468	658	5
estructuración	320	400	383	412	468	658	5
de	71	413	81	425	468	658	5
los	84	413	96	425	468	658	5
procesos	100	413	137	425	468	658	5
para	140	413	159	425	468	658	5
el	163	413	170	425	468	658	5
control	173	413	204	425	468	658	5
interno,	208	413	242	425	468	658	5
debido	245	413	275	425	468	658	5
a	278	413	283	425	468	658	5
que	286	413	302	425	468	658	5
estos	305	413	326	425	468	658	5
otorgan	329	413	363	425	468	658	5
una	366	413	383	425	468	658	5
seguridad	71	426	113	438	468	658	5
razonable	116	426	158	438	468	658	5
sobre	160	426	183	438	468	658	5
el	186	426	193	438	468	658	5
cumplimiento	196	426	257	438	468	658	5
de	260	426	270	438	468	658	5
metas	272	426	298	438	468	658	5
y	300	426	305	438	468	658	5
objetivos	307	426	346	438	468	658	5
durante	349	426	383	438	468	658	5
un	71	439	83	451	468	658	5
periodo	86	439	120	451	468	658	5
determinado.	124	439	182	451	468	658	5
En	185	439	197	451	468	658	5
la	201	439	208	451	468	658	5
actualidad,	212	439	259	451	468	658	5
las	263	439	274	451	468	658	5
decisiones	278	439	322	451	468	658	5
administrati-	326	439	383	451	468	658	5
vas	71	452	84	464	468	658	5
se	87	452	96	464	468	658	5
basan	99	452	123	464	468	658	5
en	127	452	137	464	468	658	5
la	140	452	147	464	468	658	5
información	150	452	204	464	468	658	5
revelada	207	452	243	464	468	658	5
por	246	452	261	464	468	658	5
estos	264	452	285	464	468	658	5
controles.	288	452	331	464	468	658	5
Otro	333	452	354	464	468	658	5
de	357	452	367	464	468	658	5
los	371	452	383	464	468	658	5
propósitos	71	465	117	477	468	658	5
del	120	465	133	477	468	658	5
control	137	465	168	477	468	658	5
interno	172	465	204	477	468	658	5
es	208	465	216	477	468	658	5
minimizar	220	465	266	477	468	658	5
las	269	465	281	477	468	658	5
desviaciones	284	465	338	477	468	658	5
y	342	465	347	477	468	658	5
riesgos,	351	465	383	477	468	658	5
permitiendo	71	478	125	490	468	658	5
adelantarse	128	478	177	490	468	658	5
a	180	478	184	490	468	658	5
los	188	478	200	490	468	658	5
hechos	203	478	233	490	468	658	5
mediante	236	478	276	490	468	658	5
la	280	478	287	490	468	658	5
detección	290	478	331	490	468	658	5
de	335	478	345	490	468	658	5
posibles	348	478	383	490	468	658	5
alteraciones	71	491	122	503	468	658	5
a	126	491	131	503	468	658	5
los	135	491	148	503	468	658	5
procesos	152	491	189	503	468	658	5
(Márquez,	194	491	239	503	468	658	5
2011).	243	491	270	503	468	658	5
Así,	274	491	290	503	468	658	5
un	294	491	306	503	468	658	5
buen	310	491	332	503	468	658	5
sistema	336	491	368	503	468	658	5
de	372	491	383	503	468	658	5
control	71	504	102	516	468	658	5
permite	106	504	140	516	468	658	5
que	144	504	160	516	468	658	5
las	163	504	175	516	468	658	5
organizaciones	178	504	243	516	468	658	5
tengan	247	504	276	516	468	658	5
mayores	280	504	315	516	468	658	5
oportunidades	319	504	383	516	468	658	5
de	71	517	81	529	468	658	5
conseguir	83	517	125	529	468	658	5
sus	127	517	141	529	468	658	5
objetivos,	143	517	184	529	468	658	5
jugando	186	517	222	529	468	658	5
un	224	517	236	529	468	658	5
papel	238	517	261	529	468	658	5
fundamental	263	517	319	529	468	658	5
en	321	517	331	529	468	658	5
las	334	517	345	529	468	658	5
finanzas	347	517	383	529	468	658	5
de	71	530	81	542	468	658	5
las	84	530	95	542	468	658	5
administraciones	98	530	172	542	468	658	5
empresariales	175	530	233	542	468	658	5
(Chumpitaz,	236	530	291	542	468	658	5
2015).	294	530	321	542	468	658	5
La	99	543	110	555	468	658	5
eficacia	113	543	145	555	468	658	5
de	149	543	159	555	468	658	5
los	163	543	175	555	468	658	5
sistemas	178	543	214	555	468	658	5
de	218	543	228	555	468	658	5
control	232	543	263	555	468	658	5
de	267	543	277	555	468	658	5
inventarios	281	543	329	555	468	658	5
depende	332	543	369	555	468	658	5
de	373	543	383	555	468	658	5
factores	71	556	104	568	468	658	5
como	108	556	132	568	468	658	5
la	135	556	143	568	468	658	5
medición	146	556	187	568	468	658	5
adecuada	190	556	231	568	468	658	5
de	234	556	244	568	468	658	5
los	247	556	259	568	468	658	5
tiempos	263	556	297	568	468	658	5
de	301	556	311	568	468	658	5
reabastecimien-	314	556	383	568	468	658	5
to,	71	569	82	581	468	658	5
el	85	569	92	581	468	658	5
diseño	95	569	124	581	468	658	5
de	127	569	137	581	468	658	5
indicadores	140	569	190	581	468	658	5
de	193	569	204	581	468	658	5
eficiencia	207	569	247	581	468	658	5
globales	250	569	285	581	468	658	5
capaces	288	569	321	581	468	658	5
de	324	569	334	581	468	658	5
considerar	337	569	383	581	468	658	5
ISSN	71	608	87	616	468	658	5
impreso:	89	608	114	616	468	658	5
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	5
ISSN	154	608	170	616	468	658	5
electrónico:	172	608	207	616	468	658	5
1390-8618	209	608	242	616	468	658	5
127	442	19	462	34	468	658	5
128	6	16	26	31	468	658	6
Retos,	41	21	61	30	468	658	6
nº	62	21	69	30	468	658	6
13,	71	21	81	30	468	658	6
vol.	82	21	93	30	468	658	6
VII,	93	21	103	30	468	658	6
2017	104	21	120	30	468	658	6
©	41	31	48	40	468	658	6
2017,	50	31	67	40	468	658	6
Universidad	69	31	106	40	468	658	6
Politécnica	108	31	141	40	468	658	6
Salesiana	143	31	171	40	468	658	6
del	173	31	183	40	468	658	6
Ecuador	185	31	210	40	468	658	6
todas	85	88	108	100	468	658	6
la	111	88	119	100	468	658	6
variables	122	88	160	100	468	658	6
implícitas	163	88	205	100	468	658	6
para	208	88	227	100	468	658	6
el	230	88	238	100	468	658	6
control	241	88	272	100	468	658	6
de	275	88	285	100	468	658	6
inventarios,	289	88	339	100	468	658	6
y	342	88	347	100	468	658	6
en	350	88	360	100	468	658	6
especial	363	88	397	100	468	658	6
de	85	101	95	113	468	658	6
la	98	101	105	113	468	658	6
implementación	107	101	178	113	468	658	6
de	180	101	191	113	468	658	6
métodos	193	101	230	113	468	658	6
de	233	101	243	113	468	658	6
pronóstico	245	101	292	113	468	658	6
de	294	101	304	113	468	658	6
demanda	306	101	346	113	468	658	6
que	349	101	365	113	468	658	6
permi-	367	101	397	113	468	658	6
tan	85	114	99	126	468	658	6
una	102	114	118	126	468	658	6
estimación	121	114	168	126	468	658	6
precisa	171	114	201	126	468	658	6
de	204	114	214	126	468	658	6
la	217	114	224	126	468	658	6
tendencia	227	114	269	126	468	658	6
y	272	114	276	126	468	658	6
variabilidad	279	114	331	126	468	658	6
de	333	114	344	126	468	658	6
la	346	114	354	126	468	658	6
demanda	357	114	397	126	468	658	6
de	85	127	95	139	468	658	6
cada	99	127	119	139	468	658	6
uno	122	127	140	139	468	658	6
de	143	127	154	139	468	658	6
los	157	127	169	139	468	658	6
productos	173	127	217	139	468	658	6
que	221	127	237	139	468	658	6
se	240	127	249	139	468	658	6
mantengan	252	127	301	139	468	658	6
en	305	127	315	139	468	658	6
inventario	319	127	363	139	468	658	6
–mini-	367	127	397	139	468	658	6
mizando	85	140	123	152	468	658	6
el	126	140	134	152	468	658	6
error	137	140	159	152	468	658	6
propio	162	140	191	152	468	658	6
en	194	140	205	152	468	658	6
la	208	140	215	152	468	658	6
naturaleza	219	140	264	152	468	658	6
de	267	140	277	152	468	658	6
estos	280	140	301	152	468	658	6
métodos–	304	140	347	152	468	658	6
al	350	140	358	152	468	658	6
tener	361	140	383	152	468	658	6
en	386	140	397	152	468	658	6
cuenta	85	153	114	165	468	658	6
datos	118	153	141	165	468	658	6
realistas	145	153	179	165	468	658	6
sobre	183	153	206	165	468	658	6
la	210	153	217	165	468	658	6
demanda,	221	153	264	165	468	658	6
la	267	153	275	165	468	658	6
exclusión	278	153	319	165	468	658	6
de	323	153	333	165	468	658	6
datos	337	153	360	165	468	658	6
atípicos	364	153	397	165	468	658	6
y	85	166	90	178	468	658	6
la	93	166	101	178	468	658	6
selección	104	166	143	178	468	658	6
adecuada	146	166	187	178	468	658	6
del	190	166	203	178	468	658	6
período	206	166	240	178	468	658	6
base	244	166	262	178	468	658	6
para	266	166	285	178	468	658	6
el	288	166	296	178	468	658	6
cálculo	299	166	330	178	468	658	6
de	333	166	343	178	468	658	6
pronósticos	346	166	397	178	468	658	6
(Aguirre,	85	179	124	191	468	658	6
Ardila,	127	179	156	191	468	658	6
Figueroa	158	179	196	191	468	658	6
y	199	179	204	191	468	658	6
Romero,	207	179	244	191	468	658	6
2015).	246	179	274	191	468	658	6
El	113	192	122	204	468	658	6
problema	128	192	169	204	468	658	6
más	175	192	192	204	468	658	6
común	198	192	228	204	468	658	6
en	234	192	244	204	468	658	6
las	250	192	261	204	468	658	6
empresas	267	192	306	204	468	658	6
es	312	192	320	204	468	658	6
la	326	192	333	204	468	658	6
existencia	339	192	381	204	468	658	6
de	387	192	397	204	468	658	6
excedentes	85	205	131	217	468	658	6
y	135	205	140	217	468	658	6
de	145	205	155	217	468	658	6
faltantes.	159	205	198	217	468	658	6
Muchos	202	205	237	217	468	658	6
administradores	241	205	312	217	468	658	6
consideran	316	205	364	217	468	658	6
que	368	205	384	217	468	658	6
es	388	205	397	217	468	658	6
conveniente	85	218	137	230	468	658	6
tener	140	218	162	230	468	658	6
demasiado	165	218	212	230	468	658	6
de	215	218	225	230	468	658	6
lo	228	218	236	230	468	658	6
que	240	218	255	230	468	658	6
no	259	218	270	230	468	658	6
se	273	218	281	230	468	658	6
vende	285	218	310	230	468	658	6
y	313	218	318	230	468	658	6
muchos	321	218	355	230	468	658	6
agotados	358	218	397	230	468	658	6
de	85	231	95	243	468	658	6
lo	98	231	106	243	468	658	6
que	109	231	125	243	468	658	6
sí	128	231	135	243	468	658	6
tiene	138	231	159	243	468	658	6
volumen	162	231	200	243	468	658	6
de	203	231	213	243	468	658	6
ventas.	216	231	245	243	468	658	6
Lo	248	231	259	243	468	658	6
interesante	262	231	309	243	468	658	6
de	312	231	322	243	468	658	6
este	325	231	341	243	468	658	6
problema	344	231	386	243	468	658	6
es	388	231	397	243	468	658	6
que	85	244	101	256	468	658	6
ocurre	105	244	133	256	468	658	6
prácticamente	137	244	198	256	468	658	6
en	202	244	212	256	468	658	6
cualquier	216	244	256	256	468	658	6
empresa	260	244	296	256	468	658	6
del	300	244	313	256	468	658	6
sector	316	244	342	256	468	658	6
industrial	346	244	388	256	468	658	6
o	391	244	397	256	468	658	6
comercial	85	257	127	269	468	658	6
(Vidal,	130	257	159	269	468	658	6
Londoño	162	257	202	269	468	658	6
y	204	257	209	269	468	658	6
Contreras,	212	257	257	269	468	658	6
2011).	260	257	287	269	468	658	6
Las	113	270	127	282	468	658	6
principales	132	270	179	282	468	658	6
causas	184	270	211	282	468	658	6
para	216	270	235	282	468	658	6
la	240	270	247	282	468	658	6
necesidad	252	270	293	282	468	658	6
del	298	270	311	282	468	658	6
mantenimiento	316	270	382	282	468	658	6
de	387	270	397	282	468	658	6
inventarios	85	283	132	295	468	658	6
en	134	283	145	295	468	658	6
cualquier	147	283	186	295	468	658	6
empresa	189	283	224	295	468	658	6
son	226	283	241	295	468	658	6
el	244	283	251	295	468	658	6
desfase	253	283	283	295	468	658	6
existente	285	283	322	295	468	658	6
entre	324	283	346	295	468	658	6
la	348	283	355	295	468	658	6
demanda	357	283	397	295	468	658	6
de	85	296	95	308	468	658	6
los	98	296	110	308	468	658	6
consumidores	113	296	172	308	468	658	6
y	175	296	180	308	468	658	6
la	183	296	190	308	468	658	6
producción	193	296	242	308	468	658	6
o	245	296	251	308	468	658	6
suministro	254	296	300	308	468	658	6
de	303	296	313	308	468	658	6
dichos	316	296	343	308	468	658	6
productos	346	296	389	308	468	658	6
y	392	296	397	308	468	658	6
las	85	309	96	321	468	658	6
fluctuaciones	99	309	155	321	468	658	6
aleatorias	158	309	198	321	468	658	6
de	201	309	211	321	468	658	6
la	214	309	221	321	468	658	6
demanda	224	309	264	321	468	658	6
y	267	309	272	321	468	658	6
de	275	309	285	321	468	658	6
los	288	309	299	321	468	658	6
tiempos	302	309	337	321	468	658	6
de	340	309	350	321	468	658	6
reposición	353	309	397	321	468	658	6
en	85	322	95	334	468	658	6
la	99	322	107	334	468	658	6
cadena	111	322	140	334	468	658	6
de	144	322	154	334	468	658	6
suministro.	158	322	206	334	468	658	6
Las	210	322	224	334	468	658	6
estrategias	228	322	272	334	468	658	6
más	276	322	293	334	468	658	6
comunes	297	322	335	334	468	658	6
para	339	322	358	334	468	658	6
manejar	362	322	397	334	468	658	6
estas	85	335	105	347	468	658	6
fluctuaciones	107	335	163	347	468	658	6
son	166	335	181	347	468	658	6
el	183	335	190	347	468	658	6
mejoramiento	193	335	253	347	468	658	6
de	255	335	265	347	468	658	6
la	268	335	275	347	468	658	6
calidad	277	335	308	347	468	658	6
de	310	335	320	347	468	658	6
la	323	335	330	347	468	658	6
información,	332	335	388	347	468	658	6
el	390	335	397	347	468	658	6
mantenimiento	85	348	151	360	468	658	6
de	153	348	163	360	468	658	6
inventarios	166	348	213	360	468	658	6
de	215	348	225	360	468	658	6
seguridad	227	348	269	360	468	658	6
y	271	348	276	360	468	658	6
la	278	348	285	360	468	658	6
colaboración	288	348	343	360	468	658	6
en	345	348	355	360	468	658	6
la	358	348	365	360	468	658	6
cadena	367	348	397	360	468	658	6
de	85	361	95	373	468	658	6
abastecimiento	98	361	161	373	468	658	6
(Vidal,	164	361	193	373	468	658	6
Londoño	195	361	234	373	468	658	6
y	237	361	242	373	468	658	6
Contreras,	244	361	289	373	468	658	6
2011).	291	361	317	373	468	658	6
Según	113	374	140	386	468	658	6
Osorio	145	374	175	386	468	658	6
(2013),	181	374	212	386	468	658	6
los	217	374	229	386	468	658	6
inventarios	235	374	283	386	468	658	6
necesitan	288	374	328	386	468	658	6
la	334	374	341	386	468	658	6
presencia	347	374	387	386	468	658	6
e	392	374	397	386	468	658	6
implementación	85	387	156	399	468	658	6
de	158	387	169	399	468	658	6
una	171	387	188	399	468	658	6
política	190	387	222	399	468	658	6
confiable	225	387	264	399	468	658	6
de	267	387	277	399	468	658	6
control.	279	387	313	399	468	658	6
Una	316	387	334	399	468	658	6
óptima	336	387	367	399	468	658	6
políti-	370	387	397	399	468	658	6
ca	85	400	94	412	468	658	6
de	97	400	107	412	468	658	6
inventarios	110	400	158	412	468	658	6
debe	160	400	181	412	468	658	6
dar	183	400	198	412	468	658	6
respuesta	200	400	240	412	468	658	6
a	243	400	248	412	468	658	6
las	250	400	261	412	468	658	6
preguntas	264	400	307	412	468	658	6
de	309	400	319	412	468	658	6
cada	322	400	342	412	468	658	6
cuánto	344	400	374	412	468	658	6
debe	376	400	397	412	468	658	6
revisarse	85	413	122	425	468	658	6
el	125	413	132	425	468	658	6
inventario,	135	413	182	425	468	658	6
cuándo	185	413	217	425	468	658	6
ordenar	220	413	254	425	468	658	6
y	257	413	262	425	468	658	6
cuánto	264	413	294	425	468	658	6
ordenar,	297	413	333	425	468	658	6
bien	336	413	355	425	468	658	6
sea	357	413	371	425	468	658	6
ítems	373	413	397	425	468	658	6
de	85	426	95	438	468	658	6
demanda	99	426	139	438	468	658	6
independiente	143	426	205	438	468	658	6
o	209	426	215	438	468	658	6
dependiente.	219	426	274	438	468	658	6
La	278	426	288	438	468	658	6
metodología	292	426	347	438	468	658	6
de	351	426	361	438	468	658	6
estima-	365	426	397	438	468	658	6
ción	85	439	104	451	468	658	6
de	107	439	117	451	468	658	6
políticas	120	439	156	451	468	658	6
para	159	439	178	451	468	658	6
darle	181	439	202	451	468	658	6
respuesta	205	439	245	451	468	658	6
a	248	439	253	451	468	658	6
estas	256	439	276	451	468	658	6
preguntas	279	439	321	451	468	658	6
puede	324	439	350	451	468	658	6
variar	353	439	378	451	468	658	6
sig-	381	439	397	451	468	658	6
nificativamente	85	452	152	464	468	658	6
debido	155	452	185	464	468	658	6
al	187	452	195	464	468	658	6
tipo	197	452	215	464	468	658	6
de	218	452	228	464	468	658	6
producto	231	452	271	464	468	658	6
y	273	452	278	464	468	658	6
al	281	452	288	464	468	658	6
ambiente	291	452	331	464	468	658	6
de	334	452	344	464	468	658	6
producción	347	452	397	464	468	658	6
(Gutiérrez	85	465	130	477	468	658	6
y	133	465	138	477	468	658	6
Vidal,	140	465	166	477	468	658	6
2008).	168	465	195	477	468	658	6
La	198	465	208	477	468	658	6
elección	211	465	246	477	468	658	6
del	249	465	262	477	468	658	6
sistema	265	465	297	477	468	658	6
de	300	465	310	477	468	658	6
control	313	465	344	477	468	658	6
depende	347	465	384	477	468	658	6
de	387	465	397	477	468	658	6
la	85	478	92	490	468	658	6
complejidad	96	478	150	490	468	658	6
del	154	478	167	490	468	658	6
escenario	170	478	211	490	468	658	6
de	215	478	225	490	468	658	6
operación,	229	478	275	490	468	658	6
el	278	478	285	490	468	658	6
número	289	478	324	490	468	658	6
de	328	478	338	490	468	658	6
ítems	342	478	365	490	468	658	6
que	369	478	385	490	468	658	6
se	388	478	397	490	468	658	6
necesitan	85	491	125	503	468	658	6
controlar,	129	491	171	503	468	658	6
el	175	491	182	503	468	658	6
número	186	491	220	503	468	658	6
de	224	491	235	503	468	658	6
instalaciones	239	491	294	503	468	658	6
donde	298	491	325	503	468	658	6
se	329	491	338	503	468	658	6
puede	342	491	368	503	468	658	6
alma-	372	491	397	503	468	658	6
cenar	85	504	108	516	468	658	6
el	112	504	119	516	468	658	6
inventario	122	504	166	516	468	658	6
y	169	504	174	516	468	658	6
la	177	504	184	516	468	658	6
disponibilidad	187	504	250	516	468	658	6
de	253	504	263	516	468	658	6
la	266	504	274	516	468	658	6
información	277	504	331	516	468	658	6
en	334	504	344	516	468	658	6
tiempo	347	504	378	516	468	658	6
real	381	504	397	516	468	658	6
(Osorio,	85	517	121	529	468	658	6
2013).	124	517	151	529	468	658	6
El	113	530	122	542	468	658	6
debate	125	530	153	542	468	658	6
acerca	156	530	183	542	468	658	6
de	186	530	196	542	468	658	6
la	199	530	206	542	468	658	6
importancia	209	530	263	542	468	658	6
del	266	530	278	542	468	658	6
resultado	281	530	321	542	468	658	6
global	324	530	351	542	468	658	6
frente	354	530	379	542	468	658	6
a	382	530	387	542	468	658	6
la	389	530	397	542	468	658	6
del	85	543	98	555	468	658	6
resultado	101	543	141	555	468	658	6
neto	144	543	164	555	468	658	6
afecta	167	543	192	555	468	658	6
a	195	543	200	555	468	658	6
la	203	543	211	555	468	658	6
decisión	214	543	250	555	468	658	6
o	253	543	259	555	468	658	6
no	262	543	273	555	468	658	6
de	276	543	287	555	468	658	6
revelar	290	543	319	555	468	658	6
el	322	543	330	555	468	658	6
primero	333	543	368	555	468	658	6
en	371	543	382	555	468	658	6
un	385	543	397	555	468	658	6
estado	85	556	113	568	468	658	6
contable	117	556	153	568	468	658	6
independiente,	157	556	222	568	468	658	6
ya	225	556	235	568	468	658	6
que	239	556	255	568	468	658	6
su	258	556	268	568	468	658	6
información	272	556	326	568	468	658	6
queda	330	556	356	568	468	658	6
recogida	360	556	397	568	468	658	6
dentro	85	569	114	581	468	658	6
de	118	569	128	581	468	658	6
las	132	569	143	581	468	658	6
variaciones	146	569	195	581	468	658	6
del	199	569	212	581	468	658	6
neto	215	569	235	581	468	658	6
presentado	238	569	286	581	468	658	6
en	290	569	300	581	468	658	6
el	304	569	311	581	468	658	6
balance,	315	569	350	581	468	658	6
y	353	569	358	581	468	658	6
no	362	569	373	581	468	658	6
sería	377	569	397	581	468	658	6
ISSN	85	610	101	618	468	658	6
impreso:	103	610	129	618	468	658	6
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	6
ISSN	168	610	185	618	468	658	6
electrónico:	187	610	221	618	468	658	6
1390-8618	223	610	257	618	468	658	6
Asencio	163	22	188	31	468	658	7
Cristóbal,	191	22	220	31	468	658	7
Luis,	222	22	235	31	468	658	7
González	237	22	266	31	468	658	7
Ascencio,	268	22	297	31	468	658	7
Edwin,	299	22	320	31	468	658	7
&	321	22	326	31	468	658	7
Lozano	328	22	351	31	468	658	7
Robles,	353	22	376	31	468	658	7
Mariana	377	22	402	31	468	658	7
(2017).	404	22	427	31	468	658	7
El	77	32	82	41	468	658	7
inventario	85	32	115	41	468	658	7
como	118	32	136	41	468	658	7
determinante	138	32	180	41	468	658	7
en	182	32	190	41	468	658	7
la	192	32	197	41	468	658	7
rentabilidad	200	32	236	41	468	658	7
de	238	32	246	41	468	658	7
las	248	32	256	41	468	658	7
distribuidoras	258	32	300	41	468	658	7
farmacéuticas.	303	32	346	41	468	658	7
Retos,	348	32	366	41	468	658	7
13(1),	368	32	387	41	468	658	7
pp.	388	32	398	41	468	658	7
123-142.	399	32	427	41	468	658	7
necesario	71	88	111	100	468	658	7
presentar	115	88	156	100	468	658	7
información	160	88	214	100	468	658	7
desagregada	218	88	270	100	468	658	7
de	274	88	284	100	468	658	7
forma	288	88	315	100	468	658	7
separada	319	88	356	100	468	658	7
si	361	88	367	100	468	658	7
no	371	88	383	100	468	658	7
fuera	71	101	93	113	468	658	7
relevante	96	101	135	113	468	658	7
(Arimany,	138	101	182	113	468	658	7
Moya	184	101	208	113	468	658	7
&	211	101	218	113	468	658	7
Rodríguez,	221	101	268	113	468	658	7
2011).	271	101	298	113	468	658	7
La	99	114	110	126	468	658	7
metodología	112	114	167	126	468	658	7
resultante	170	114	212	126	468	658	7
del	215	114	228	126	468	658	7
análisis	231	114	262	126	468	658	7
cuenta	265	114	294	126	468	658	7
con	297	114	312	126	468	658	7
tres	315	114	331	126	468	658	7
fases	334	114	354	126	468	658	7
exclu-	357	114	383	126	468	658	7
yentes	71	127	98	139	468	658	7
en	101	127	111	139	468	658	7
el	115	127	122	139	468	658	7
análisis	126	127	157	139	468	658	7
integral	160	127	193	139	468	658	7
de	197	127	207	139	468	658	7
la	211	127	218	139	468	658	7
rentabilidad	221	127	274	139	468	658	7
(Santiesteban,	277	127	338	139	468	658	7
Fuentes	341	127	374	139	468	658	7
y	378	127	383	139	468	658	7
Leyva,	71	140	98	152	468	658	7
2011):	101	140	128	152	468	658	7
Fase	99	166	118	178	468	658	7
I	120	166	124	178	468	658	7
-	127	166	131	178	468	658	7
Caracterización	134	166	201	178	468	658	7
Fase	99	179	118	191	468	658	7
II	120	179	128	191	468	658	7
-	130	179	134	191	468	658	7
Diagnóstico	137	179	189	191	468	658	7
Fase	99	192	118	204	468	658	7
III	120	192	131	204	468	658	7
-	134	192	138	204	468	658	7
Proyección	141	192	188	204	468	658	7
de	191	192	201	204	468	658	7
la	204	192	211	204	468	658	7
solución	214	192	251	204	468	658	7
Modelo	71	229	109	242	468	658	7
de	112	229	125	242	468	658	7
cálculo	128	229	165	242	468	658	7
sugerido	168	229	212	242	468	658	7
de	215	229	228	242	468	658	7
compras	231	229	276	242	468	658	7
Este	99	244	117	256	468	658	7
modelo	119	244	152	256	468	658	7
está	154	244	171	256	468	658	7
diseñado	173	244	212	256	468	658	7
en	214	244	225	256	468	658	7
función	227	244	261	256	468	658	7
de	263	244	273	256	468	658	7
las	276	244	287	256	468	658	7
fluctuaciones	289	244	347	256	468	658	7
existen-	349	244	383	256	468	658	7
tes	71	257	82	269	468	658	7
en	85	257	96	269	468	658	7
las	99	257	110	269	468	658	7
variables	113	257	151	269	468	658	7
de	154	257	164	269	468	658	7
la	167	257	174	269	468	658	7
demanda	177	257	217	269	468	658	7
y	220	257	225	269	468	658	7
de	228	257	238	269	468	658	7
los	241	257	253	269	468	658	7
tiempos	256	257	291	269	468	658	7
de	294	257	304	269	468	658	7
entrega,	307	257	341	269	468	658	7
así	344	257	355	269	468	658	7
como	358	257	383	269	468	658	7
los	71	270	83	282	468	658	7
niveles	87	270	116	282	468	658	7
de	119	270	129	282	468	658	7
servicio	133	270	167	282	468	658	7
ofrecidos	170	270	210	282	468	658	7
por	213	270	229	282	468	658	7
la	232	270	240	282	468	658	7
empresa	243	270	279	282	468	658	7
a	283	270	287	282	468	658	7
sus	291	270	305	282	468	658	7
clientes	308	270	340	282	468	658	7
(Mora	344	270	371	282	468	658	7
&	375	270	383	282	468	658	7
Martiliano,	71	283	120	295	468	658	7
2012).	122	283	149	295	468	658	7
Inventario	71	307	121	320	468	658	7
relativo	124	307	161	320	468	658	7
la	164	307	173	320	468	658	7
contaminación	176	307	251	320	468	658	7
atmosférica	254	307	314	320	468	658	7
Para	99	322	118	334	468	658	7
clasificar	121	322	159	334	468	658	7
los	161	322	174	334	468	658	7
contaminantes	176	322	240	334	468	658	7
atmosféricos	242	322	297	334	468	658	7
se	300	322	308	334	468	658	7
atiende	311	322	343	334	468	658	7
a:	345	322	352	334	468	658	7
(i)	355	322	366	334	468	658	7
Las	368	322	383	334	468	658	7
características	71	335	131	347	468	658	7
físicas	135	335	161	347	468	658	7
y	165	335	170	347	468	658	7
químicas	174	335	213	347	468	658	7
del	216	335	229	347	468	658	7
contaminante;	233	335	296	347	468	658	7
(ii)	300	335	313	347	468	658	7
Los	317	335	332	347	468	658	7
efectos	336	335	366	347	468	658	7
del	370	335	383	347	468	658	7
contaminante;	71	348	133	360	468	658	7
(iii)	137	348	154	360	468	658	7
Las	158	348	172	360	468	658	7
fuentes	176	348	207	360	468	658	7
de	211	348	221	360	468	658	7
producción	225	348	275	360	468	658	7
o	279	348	285	360	468	658	7
de	288	348	299	360	468	658	7
emisión	303	348	337	360	468	658	7
y;	341	348	349	360	468	658	7
(iv)	353	348	368	360	468	658	7
La	372	348	383	360	468	658	7
transformación	71	361	138	373	468	658	7
que	141	361	157	373	468	658	7
experimentan	159	361	219	373	468	658	7
los	222	361	234	373	468	658	7
contaminantes.	237	361	303	373	468	658	7
Material	71	385	112	398	468	658	7
y	115	385	121	398	468	658	7
métodos	124	385	168	398	468	658	7
Diseño	71	411	103	424	468	658	7
de	106	411	117	424	468	658	7
la	120	411	128	424	468	658	7
investigación	131	411	191	424	468	658	7
En	99	426	111	438	468	658	7
la	116	426	124	438	468	658	7
realización	129	426	175	438	468	658	7
del	180	426	193	438	468	658	7
análisis	198	426	230	438	468	658	7
contable	235	426	271	438	468	658	7
dentro	276	426	305	438	468	658	7
de	310	426	320	438	468	658	7
una	325	426	342	438	468	658	7
empresa	347	426	383	438	468	658	7
distribuidora	71	439	128	451	468	658	7
farmacéutica	130	439	186	451	468	658	7
de	188	439	198	451	468	658	7
la	201	439	208	451	468	658	7
provincia	210	439	251	451	468	658	7
del	253	439	266	451	468	658	7
Guayas	269	439	300	451	468	658	7
(Ecuador),	302	439	349	451	468	658	7
se	350	439	359	451	468	658	7
deci-	361	439	383	451	468	658	7
dió	71	452	85	464	468	658	7
emplear	89	452	124	464	468	658	7
un	128	452	140	464	468	658	7
enfoque	143	452	178	464	468	658	7
mixto	182	452	208	464	468	658	7
(cuali-cuantitativo).	212	452	299	464	468	658	7
Según	302	452	329	464	468	658	7
Hernández,	333	452	383	464	468	658	7
Fernández,	71	465	119	477	468	658	7
&	121	465	128	477	468	658	7
Baptista	131	465	166	477	468	658	7
(2010,	169	465	196	477	468	658	7
p.	198	465	206	477	468	658	7
7)	208	465	218	477	468	658	7
“el	220	465	231	477	468	658	7
enfoque	234	465	269	477	468	658	7
cualitativo	271	465	317	477	468	658	7
utiliza	319	465	346	477	468	658	7
recolec-	349	465	383	477	468	658	7
ción	71	478	90	490	468	658	7
de	93	478	103	490	468	658	7
datos	106	478	129	490	468	658	7
sin	132	478	145	490	468	658	7
medición	148	478	189	490	468	658	7
numérica	192	478	233	490	468	658	7
para	237	478	256	490	468	658	7
descubrir	259	478	300	490	468	658	7
o	303	478	308	490	468	658	7
afinar	312	478	337	490	468	658	7
preguntas	340	478	383	490	468	658	7
de	71	491	81	503	468	658	7
investigación	84	491	140	503	468	658	7
en	143	491	153	503	468	658	7
el	155	491	163	503	468	658	7
proceso	165	491	199	503	468	658	7
de	201	491	211	503	468	658	7
interpretación”.	214	491	280	503	468	658	7
A	282	491	289	503	468	658	7
través	292	491	317	503	468	658	7
de	320	491	330	503	468	658	7
esta	332	491	349	503	468	658	7
aproxi-	351	491	383	503	468	658	7
mación,	71	504	106	516	468	658	7
se	108	504	117	516	468	658	7
logrará	120	504	150	516	468	658	7
concebir	153	504	190	516	468	658	7
las	193	504	205	516	468	658	7
particularidades	207	504	277	516	468	658	7
en	280	504	291	516	468	658	7
los	294	504	306	516	468	658	7
aspectos	309	504	345	516	468	658	7
relevan-	347	504	383	516	468	658	7
tes	71	517	82	529	468	658	7
del	85	517	98	529	468	658	7
control	101	517	132	529	468	658	7
de	135	517	145	529	468	658	7
inventarios,	147	517	198	529	468	658	7
utilizando	200	517	244	529	468	658	7
la	247	517	254	529	468	658	7
técnica	257	517	287	529	468	658	7
de	290	517	300	529	468	658	7
la	303	517	310	529	468	658	7
observación	313	517	365	529	468	658	7
por	367	517	383	529	468	658	7
medio	71	530	98	542	468	658	7
del	101	530	114	542	468	658	7
acercamiento	117	530	175	542	468	658	7
directo	178	530	208	542	468	658	7
con	211	530	227	542	468	658	7
los	230	530	242	542	468	658	7
empleados	245	530	291	542	468	658	7
de	294	530	305	542	468	658	7
la	307	530	315	542	468	658	7
distribuidora	318	530	375	542	468	658	7
y	378	530	383	542	468	658	7
la	71	543	78	555	468	658	7
entrevista	81	543	123	555	468	658	7
estructurada	126	543	180	555	468	658	7
con	183	543	199	555	468	658	7
técnicas	202	543	236	555	468	658	7
e	239	543	243	555	468	658	7
instrumento	246	543	300	555	468	658	7
de	303	543	313	555	468	658	7
campo.	316	543	347	555	468	658	7
En	99	556	111	568	468	658	7
tanto	114	556	136	568	468	658	7
que	139	556	155	568	468	658	7
el	157	556	165	568	468	658	7
enfoque	167	556	202	568	468	658	7
cuantitativo	205	556	257	568	468	658	7
tiene	259	556	280	568	468	658	7
como	283	556	307	568	468	658	7
finalidad	310	556	348	568	468	658	7
realizar	351	556	383	568	468	658	7
análisis	71	569	102	581	468	658	7
estadísticos	106	569	155	581	468	658	7
(Hernández,	159	569	214	581	468	658	7
Fernández,	217	569	265	581	468	658	7
&	269	569	276	581	468	658	7
Baptista,	280	569	318	581	468	658	7
2010).	321	569	349	581	468	658	7
Para	352	569	371	581	468	658	7
el	375	569	383	581	468	658	7
ISSN	71	608	87	616	468	658	7
impreso:	89	608	114	616	468	658	7
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	7
ISSN	154	608	170	616	468	658	7
electrónico:	172	608	207	616	468	658	7
1390-8618	209	608	242	616	468	658	7
129	442	19	462	34	468	658	7
130	6	16	26	31	468	658	8
Retos,	41	21	61	30	468	658	8
nº	62	21	69	30	468	658	8
13,	71	21	81	30	468	658	8
vol.	82	21	93	30	468	658	8
VII,	93	21	103	30	468	658	8
2017	104	21	120	30	468	658	8
©	41	31	48	40	468	658	8
2017,	50	31	67	40	468	658	8
Universidad	69	31	106	40	468	658	8
Politécnica	108	31	141	40	468	658	8
Salesiana	143	31	171	40	468	658	8
del	173	31	183	40	468	658	8
Ecuador	185	31	210	40	468	658	8
efecto,	85	88	113	100	468	658	8
se	115	88	123	100	468	658	8
aplicó	125	88	151	100	468	658	8
un	154	88	165	100	468	658	8
cuestionario	168	88	221	100	468	658	8
de	223	88	234	100	468	658	8
preguntas	236	88	278	100	468	658	8
cerradas	281	88	317	100	468	658	8
inherentes	319	88	364	100	468	658	8
al	366	88	373	100	468	658	8
tema	376	88	397	100	468	658	8
investigado	85	101	134	113	468	658	8
con	136	101	152	113	468	658	8
la	154	101	162	113	468	658	8
finalidad	164	101	202	113	468	658	8
de	205	101	215	113	468	658	8
evaluar	217	101	249	113	468	658	8
su	251	101	261	113	468	658	8
proceso,	263	101	299	113	468	658	8
las	301	101	312	113	468	658	8
mismas	314	101	348	113	468	658	8
que	350	101	366	113	468	658	8
fueron	368	101	397	113	468	658	8
dirigidas	85	114	123	126	468	658	8
a	126	114	131	126	468	658	8
los	134	114	146	126	468	658	8
empleados	149	114	195	126	468	658	8
de	198	114	209	126	468	658	8
la	212	114	219	126	468	658	8
empresa	222	114	258	126	468	658	8
y	262	114	266	126	468	658	8
que	270	114	286	126	468	658	8
permitieron	289	114	341	126	468	658	8
comprender	344	114	397	126	468	658	8
sobre	85	127	108	139	468	658	8
la	111	127	119	139	468	658	8
gestión	122	127	153	139	468	658	8
que	156	127	172	139	468	658	8
realiza	175	127	203	139	468	658	8
el	206	127	213	139	468	658	8
Departamento	216	127	279	139	468	658	8
de	283	127	293	139	468	658	8
Inventarios	296	127	345	139	468	658	8
de	348	127	358	139	468	658	8
esta	361	127	377	139	468	658	8
dis-	381	127	397	139	468	658	8
tribuidora	85	140	130	152	468	658	8
farmacéutica.	133	140	192	152	468	658	8
Con	195	140	214	152	468	658	8
esta	218	140	234	152	468	658	8
metodología,	238	140	295	152	468	658	8
se	298	140	307	152	468	658	8
realiza	311	140	338	152	468	658	8
la	342	140	350	152	468	658	8
revisión	354	140	388	152	468	658	8
y	392	140	397	152	468	658	8
análisis	85	153	116	165	468	658	8
teórico	120	153	150	165	468	658	8
de	153	153	163	165	468	658	8
las	166	153	178	165	468	658	8
tendencias	181	153	226	165	468	658	8
actuales	230	153	264	165	468	658	8
del	267	153	280	165	468	658	8
objeto	283	153	310	165	468	658	8
de	313	153	324	165	468	658	8
estudio	327	153	358	165	468	658	8
(control	362	153	397	165	468	658	8
de	85	166	95	178	468	658	8
inventarios)	100	166	152	178	468	658	8
y	156	166	161	178	468	658	8
su	165	166	175	178	468	658	8
rentabilidad	179	166	231	178	468	658	8
empresarial,	235	166	288	178	468	658	8
así	292	166	304	178	468	658	8
como	308	166	332	178	468	658	8
su	337	166	346	178	468	658	8
comporta-	351	166	397	178	468	658	8
miento	85	179	116	191	468	658	8
en	119	179	129	191	468	658	8
el	132	179	139	191	468	658	8
tiempo.	142	179	175	191	468	658	8
A	113	192	120	204	468	658	8
partir	124	192	149	204	468	658	8
de	152	192	162	204	468	658	8
estas	166	192	186	204	468	658	8
concepciones	189	192	247	204	468	658	8
se	250	192	259	204	468	658	8
realiza	262	192	290	204	468	658	8
la	293	192	301	204	468	658	8
exploración	304	192	355	204	468	658	8
empírica	359	192	397	204	468	658	8
cuali-cuantitativa	85	205	161	217	468	658	8
de	163	205	174	217	468	658	8
carácter	176	205	211	217	468	658	8
no	213	205	225	217	468	658	8
probabilístico	227	205	287	217	468	658	8
y	290	205	294	217	468	658	8
se	297	205	306	217	468	658	8
obtienen	308	205	346	217	468	658	8
los	349	205	361	217	468	658	8
resulta-	364	205	397	217	468	658	8
dos	85	218	100	230	468	658	8
del	103	218	116	230	468	658	8
análisis	119	218	150	230	468	658	8
con	153	218	169	230	468	658	8
la	171	218	179	230	468	658	8
siguiente	181	218	220	230	468	658	8
metodología:	223	218	280	230	468	658	8
Figura	157	238	185	249	468	658	8
1.	188	238	197	249	468	658	8
Metodología	199	238	255	249	468	658	8
para	258	238	278	249	468	658	8
realizar	281	238	314	249	468	658	8
el	317	238	325	249	468	658	8
análisis	170	248	202	259	468	658	8
de	205	248	216	259	468	658	8
control	219	248	250	259	468	658	8
de	253	248	264	259	468	658	8
inventario	267	248	312	259	468	658	8
Fuente:	85	495	106	504	468	658	8
Elaboración	108	495	141	504	468	658	8
propia	143	495	161	504	468	658	8
Población	85	528	136	541	468	658	8
y	139	528	145	541	468	658	8
muestra	148	528	189	541	468	658	8
Para	113	543	133	555	468	658	8
el	136	543	143	555	468	658	8
desarrollo	146	543	189	555	468	658	8
del	192	543	205	555	468	658	8
presente	209	543	245	555	468	658	8
trabajo,	248	543	281	555	468	658	8
se	284	543	292	555	468	658	8
tomó	295	543	318	555	468	658	8
a	321	543	326	555	468	658	8
la	329	543	337	555	468	658	8
distribuidora	340	543	397	555	468	658	8
farmacéutica	85	556	141	568	468	658	8
JRC	143	556	160	568	468	658	8
PHARMA	163	556	207	568	468	658	8
S.A	210	556	225	568	468	658	8
como	227	556	251	568	468	658	8
caso	254	556	272	568	468	658	8
de	275	556	285	568	468	658	8
estudio.	287	556	321	568	468	658	8
La	324	556	334	568	468	658	8
misma	336	556	366	568	468	658	8
cuenta	368	556	397	568	468	658	8
con	85	569	101	581	468	658	8
25	103	569	114	581	468	658	8
empleados	116	569	162	581	468	658	8
que	165	569	180	581	468	658	8
laboran	183	569	216	581	468	658	8
en	219	569	229	581	468	658	8
diferentes	231	569	273	581	468	658	8
áreas	276	569	297	581	468	658	8
de	300	569	310	581	468	658	8
la	312	569	320	581	468	658	8
empresa.	322	569	361	581	468	658	8
A	363	569	370	581	468	658	8
partir	372	569	397	581	468	658	8
ISSN	85	610	101	618	468	658	8
impreso:	103	610	129	618	468	658	8
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	8
ISSN	168	610	185	618	468	658	8
electrónico:	187	610	221	618	468	658	8
1390-8618	223	610	257	618	468	658	8
Asencio	163	22	188	31	468	658	9
Cristóbal,	191	22	220	31	468	658	9
Luis,	222	22	235	31	468	658	9
González	237	22	266	31	468	658	9
Ascencio,	268	22	297	31	468	658	9
Edwin,	299	22	320	31	468	658	9
&	321	22	326	31	468	658	9
Lozano	328	22	351	31	468	658	9
Robles,	353	22	376	31	468	658	9
Mariana	377	22	402	31	468	658	9
(2017).	404	22	427	31	468	658	9
El	77	32	82	41	468	658	9
inventario	85	32	115	41	468	658	9
como	118	32	136	41	468	658	9
determinante	138	32	180	41	468	658	9
en	182	32	190	41	468	658	9
la	192	32	197	41	468	658	9
rentabilidad	200	32	236	41	468	658	9
de	238	32	246	41	468	658	9
las	248	32	256	41	468	658	9
distribuidoras	258	32	300	41	468	658	9
farmacéuticas.	303	32	346	41	468	658	9
Retos,	348	32	366	41	468	658	9
13(1),	368	32	387	41	468	658	9
pp.	388	32	398	41	468	658	9
123-142.	399	32	427	41	468	658	9
de	71	88	81	100	468	658	9
esta	84	88	100	100	468	658	9
población,	103	88	148	100	468	658	9
se	151	88	159	100	468	658	9
determina	162	88	206	100	468	658	9
la	209	88	216	100	468	658	9
muestra	219	88	254	100	468	658	9
de	257	88	267	100	468	658	9
quince	270	88	299	100	468	658	9
empleados	301	88	347	100	468	658	9
relacio-	350	88	383	100	468	658	9
nados	71	101	97	113	468	658	9
al	99	101	107	113	468	658	9
área	109	101	127	113	468	658	9
contable	130	101	167	113	468	658	9
y	169	101	174	113	468	658	9
administrativa.	177	101	242	113	468	658	9
Castro	99	114	128	126	468	658	9
(2003),	131	114	162	126	468	658	9
expresa	166	114	198	126	468	658	9
que	201	114	217	126	468	658	9
si	221	114	227	126	468	658	9
la	231	114	238	126	468	658	9
población	242	114	285	126	468	658	9
es	288	114	297	126	468	658	9
menor	300	114	329	126	468	658	9
a	332	114	337	126	468	658	9
cincuenta	341	114	383	126	468	658	9
(50)	71	127	89	139	468	658	9
individuos,	93	127	141	139	468	658	9
la	144	127	152	139	468	658	9
población	155	127	198	139	468	658	9
es	202	127	210	139	468	658	9
igual	213	127	234	139	468	658	9
a	238	127	243	139	468	658	9
la	246	127	253	139	468	658	9
muestra.	257	127	295	139	468	658	9
En	298	127	309	139	468	658	9
una	313	127	329	139	468	658	9
muestra	333	127	368	139	468	658	9
no	371	127	383	139	468	658	9
probabilística,	71	140	132	152	468	658	9
la	135	140	142	152	468	658	9
elección	145	140	180	152	468	658	9
de	183	140	193	152	468	658	9
los	196	140	208	152	468	658	9
miembros	211	140	255	152	468	658	9
para	258	140	277	152	468	658	9
el	280	140	287	152	468	658	9
estudio	290	140	322	152	468	658	9
dependerá	324	140	370	152	468	658	9
de	372	140	383	152	468	658	9
un	71	153	83	165	468	658	9
criterio	86	153	118	165	468	658	9
específico	121	153	163	165	468	658	9
del	166	153	179	165	468	658	9
investigador,	182	153	237	165	468	658	9
lo	240	153	248	165	468	658	9
que	251	153	267	165	468	658	9
significa	271	153	306	165	468	658	9
que	310	153	325	165	468	658	9
no	329	153	340	165	468	658	9
todos	343	153	367	165	468	658	9
los	370	153	383	165	468	658	9
miembros	71	166	115	178	468	658	9
de	119	166	129	178	468	658	9
la	133	166	140	178	468	658	9
población	144	166	187	178	468	658	9
tienen	191	166	218	178	468	658	9
igualdad	222	166	259	178	468	658	9
de	263	166	274	178	468	658	9
oportunidad	277	166	332	178	468	658	9
de	336	166	347	178	468	658	9
confor-	351	166	383	178	468	658	9
marla.	71	179	99	191	468	658	9
La	101	179	111	191	468	658	9
forma	114	179	140	191	468	658	9
de	143	179	153	191	468	658	9
obtener	156	179	189	191	468	658	9
la	192	179	200	191	468	658	9
muestra	202	179	237	191	468	658	9
es	240	179	249	191	468	658	9
de	251	179	262	191	468	658	9
este	264	179	280	191	468	658	9
tipo	283	179	301	191	468	658	9
intencional.	303	179	355	191	468	658	9
Tabla	144	199	167	210	468	658	9
1.	170	199	179	210	468	658	9
Determinación	181	199	246	210	468	658	9
de	249	199	260	210	468	658	9
la	263	199	271	210	468	658	9
Muestra	274	199	309	210	468	658	9
Ítem	92	218	107	231	468	658	9
Estrato	190	218	215	231	468	658	9
Cantidad	313	218	345	231	468	658	9
1	78	238	82	247	468	658	9
Gerencia	135	238	165	247	468	658	9
2	283	238	287	247	468	658	9
1	78	257	82	266	468	658	9
Finanzas	135	257	165	266	468	658	9
3	283	257	287	266	468	658	9
3	78	275	82	285	468	658	9
Comercialización	135	275	193	285	468	658	9
y	195	275	199	285	468	658	9
ventas	201	275	224	285	468	658	9
3	283	275	287	285	468	658	9
4	78	294	82	303	468	658	9
Compras-Importaciones	135	294	218	303	468	658	9
2	283	294	287	303	468	658	9
5	78	313	82	322	468	658	9
Bodega	135	313	162	322	468	658	9
5	283	313	287	322	468	658	9
Total:	135	332	153	341	468	658	9
Tamaño	155	332	182	341	468	658	9
de	185	332	193	341	468	658	9
la	196	332	201	341	468	658	9
muestra	203	332	231	341	468	658	9
15	283	332	292	341	468	658	9
Se	99	361	109	373	468	658	9
efectuaron	112	361	158	373	468	658	9
entrevistas	162	361	208	373	468	658	9
al	211	361	219	373	468	658	9
personal	222	361	259	373	468	658	9
que	263	361	279	373	468	658	9
participa	282	361	321	373	468	658	9
en	324	361	335	373	468	658	9
el	338	361	346	373	468	658	9
proceso	349	361	383	373	468	658	9
de	71	374	81	386	468	658	9
control	85	374	117	386	468	658	9
de	121	374	131	386	468	658	9
inventarios,	135	374	186	386	468	658	9
para	189	374	209	386	468	658	9
propósitos	213	374	258	386	468	658	9
de	262	374	273	386	468	658	9
establecer	277	374	319	386	468	658	9
los	323	374	335	386	468	658	9
niveles	339	374	368	386	468	658	9
de	372	374	383	386	468	658	9
controles	71	387	111	399	468	658	9
y	114	387	119	399	468	658	9
evaluaciones.	123	387	180	399	468	658	9
Los	183	387	198	399	468	658	9
departamentos	202	387	266	399	468	658	9
del	270	387	283	399	468	658	9
proceso	287	387	320	399	468	658	9
son:	324	387	341	399	468	658	9
finanzas,	345	387	383	399	468	658	9
compras-importaciones,	71	400	177	412	468	658	9
bodega	179	400	210	412	468	658	9
y	213	400	218	412	468	658	9
ventas	221	400	248	412	468	658	9
(anexo	251	400	280	412	468	658	9
1).	283	400	294	412	468	658	9
Tabla	107	420	130	431	468	658	9
2.	133	420	141	431	468	658	9
Preguntas	144	420	189	431	468	658	9
para	192	420	212	431	468	658	9
Entrevistas	214	420	263	431	468	658	9
por	265	420	281	431	468	658	9
departamento	284	420	347	431	468	658	9
Preguntas	143	439	179	452	468	658	9
por	182	439	193	452	468	658	9
departamento	195	439	245	452	468	658	9
Total	341	439	358	452	468	658	9
Dpto.	78	459	97	468	468	658	9
de	99	459	108	468	468	658	9
Finanzas	110	459	140	468	468	658	9
5	323	459	328	468	468	658	9
Dpto.	78	478	97	487	468	658	9
de	99	478	108	487	468	658	9
Compras	110	478	142	487	468	658	9
5	323	478	328	487	468	658	9
Dpto.	78	496	97	506	468	658	9
de	99	496	108	506	468	658	9
Bodega	110	496	137	506	468	658	9
16	323	496	332	506	468	658	9
Dpto.	78	515	97	524	468	658	9
de	99	515	108	524	468	658	9
Ventas	110	515	133	524	468	658	9
6	323	515	328	524	468	658	9
Total	78	534	94	543	468	658	9
32	323	534	332	543	468	658	9
ISSN	71	608	87	616	468	658	9
impreso:	89	608	114	616	468	658	9
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	9
ISSN	154	608	170	616	468	658	9
electrónico:	172	608	207	616	468	658	9
1390-8618	209	608	242	616	468	658	9
131	442	19	462	34	468	658	9
132	6	16	26	31	468	658	10
Retos,	41	21	61	30	468	658	10
nº	62	21	69	30	468	658	10
13,	71	21	81	30	468	658	10
vol.	82	21	93	30	468	658	10
VII,	93	21	103	30	468	658	10
2017	104	21	120	30	468	658	10
©	41	31	48	40	468	658	10
2017,	50	31	67	40	468	658	10
Universidad	69	31	106	40	468	658	10
Politécnica	108	31	141	40	468	658	10
Salesiana	143	31	171	40	468	658	10
del	173	31	183	40	468	658	10
Ecuador	185	31	210	40	468	658	10
La	113	88	124	100	468	658	10
evaluación	128	88	174	100	468	658	10
de	178	88	188	100	468	658	10
los	192	88	204	100	468	658	10
controles	208	88	247	100	468	658	10
está	251	88	267	100	468	658	10
en	271	88	282	100	468	658	10
función	285	88	319	100	468	658	10
a	323	88	328	100	468	658	10
cumplimientos	331	88	397	100	468	658	10
a	85	101	90	113	468	658	10
la	93	101	100	113	468	658	10
organización	103	101	159	113	468	658	10
y	162	101	167	113	468	658	10
a	170	101	175	113	468	658	10
los	177	101	190	113	468	658	10
controles	193	101	232	113	468	658	10
de	235	101	245	113	468	658	10
inventarios.	248	101	299	113	468	658	10
Se	302	101	311	113	468	658	10
establecieron	314	101	371	113	468	658	10
cinco	374	101	397	113	468	658	10
tipos	85	114	106	126	468	658	10
de	109	114	119	126	468	658	10
controles	122	114	162	126	468	658	10
que,	164	114	183	126	468	658	10
a	185	114	190	126	468	658	10
criterios	193	114	228	126	468	658	10
del	231	114	244	126	468	658	10
investigador,	247	114	301	126	468	658	10
se	304	114	312	126	468	658	10
consideran	315	114	362	126	468	658	10
necesa-	365	114	397	126	468	658	10
rios	85	127	101	139	468	658	10
para	104	127	123	139	468	658	10
su	126	127	136	139	468	658	10
cumplimiento,	138	127	202	139	468	658	10
los	205	127	217	139	468	658	10
cuales	220	127	246	139	468	658	10
son:	248	127	266	139	468	658	10
Tabla	107	147	130	158	468	658	10
3.	133	147	142	158	468	658	10
Evaluación	144	147	192	158	468	658	10
departamental	195	147	260	158	468	658	10
en	263	147	274	158	468	658	10
control	277	147	309	158	468	658	10
de	312	147	323	158	468	658	10
inventarios	325	147	375	158	468	658	10
Tipos	120	165	139	178	468	658	10
controles	142	165	174	178	468	658	10
Significados	281	165	324	178	468	658	10
1-	91	183	98	193	468	658	10
Controles	101	183	134	193	468	658	10
informales	136	183	171	193	468	658	10
Controles	215	183	248	193	468	658	10
improvisados	250	183	296	193	468	658	10
2-	91	200	98	210	468	658	10
Establecidos	101	200	144	210	468	658	10
pero	147	200	162	210	468	658	10
no	164	200	173	210	468	658	10
escrito	175	200	198	210	468	658	10
Controles	215	200	248	210	468	658	10
verbales	250	200	279	210	468	658	10
y	281	200	285	210	468	658	10
no	287	200	295	210	468	658	10
escritos	298	200	325	210	468	658	10
3-	91	217	98	227	468	658	10
Estandarizados	101	217	153	227	468	658	10
Controles	215	217	248	227	468	658	10
básicos	250	217	277	227	468	658	10
4-	91	234	98	244	468	658	10
Monitoreado	101	234	144	244	468	658	10
Controles	215	234	248	244	468	658	10
escritos	250	234	277	244	468	658	10
y	279	234	283	244	468	658	10
monitoreados	285	234	332	244	468	658	10
5-	91	252	98	261	468	658	10
Maximizado	101	252	142	261	468	658	10
Controles	215	252	248	261	468	658	10
estrictos	250	252	279	261	468	658	10
y	281	252	285	261	468	658	10
monitoreados	287	252	335	261	468	658	10
Con	113	283	132	295	468	658	10
el	135	283	142	295	468	658	10
objetivo	145	283	180	295	468	658	10
de	182	283	193	295	468	658	10
poder	195	283	221	295	468	658	10
determinar	224	283	272	295	468	658	10
el	275	283	282	295	468	658	10
cumplimiento	285	283	346	295	468	658	10
en	349	283	359	295	468	658	10
los	362	283	374	295	468	658	10
con-	377	283	397	295	468	658	10
troles,	85	296	112	308	468	658	10
se	114	296	122	308	468	658	10
establecieron	125	296	181	308	468	658	10
puntajes	184	296	220	308	468	658	10
máximos	223	296	263	308	468	658	10
que	265	296	281	308	468	658	10
cada	284	296	303	308	468	658	10
área	306	296	324	308	468	658	10
debería	326	296	358	308	468	658	10
de	361	296	371	308	468	658	10
cum-	374	296	397	308	468	658	10
plir	85	309	100	321	468	658	10
para	103	309	122	321	468	658	10
establecer	124	309	166	321	468	658	10
su	168	309	178	321	468	658	10
efectividad	180	309	227	321	468	658	10
en	230	309	240	321	468	658	10
los	242	309	254	321	468	658	10
controles.	257	309	299	321	468	658	10
Los	301	309	316	321	468	658	10
puntajes	318	309	355	321	468	658	10
máximos	357	309	397	321	468	658	10
que	85	322	101	334	468	658	10
las	104	322	115	334	468	658	10
áreas	118	322	139	334	468	658	10
deberían	142	322	180	334	468	658	10
de	183	322	193	334	468	658	10
cumplir	196	322	230	334	468	658	10
una	233	322	249	334	468	658	10
vez	252	322	266	334	468	658	10
tabuladas	269	322	310	334	468	658	10
las	312	322	324	334	468	658	10
preguntas	326	322	369	334	468	658	10
según	372	322	397	334	468	658	10
los	85	335	97	347	468	658	10
niveles	100	335	129	347	468	658	10
de	132	335	142	347	468	658	10
control	145	335	176	347	468	658	10
que	179	335	195	347	468	658	10
se	197	335	206	347	468	658	10
evaluaron,	208	335	254	347	468	658	10
se	256	335	265	347	468	658	10
detallan	267	335	302	347	468	658	10
en	304	335	315	347	468	658	10
la	318	335	325	347	468	658	10
tabla	328	335	349	347	468	658	10
4.	351	335	359	347	468	658	10
Tabla	107	355	130	366	468	658	10
4.	133	355	142	366	468	658	10
Evaluación	144	355	192	366	468	658	10
departamental	195	355	260	366	468	658	10
en	263	355	274	366	468	658	10
control	277	355	309	366	468	658	10
de	312	355	323	366	468	658	10
inventarios	325	355	375	366	468	658	10
Evaluación	138	376	178	389	468	658	10
Departamentos	180	376	235	389	468	658	10
Puntaje	313	376	341	389	468	658	10
Máximo	343	376	371	389	468	658	10
Dpto.	91	397	110	407	468	658	10
de	112	397	121	407	468	658	10
Finanzas	123	397	153	407	468	658	10
25	293	397	302	407	468	658	10
Dpto.	91	414	110	424	468	658	10
de	112	414	121	424	468	658	10
Compras	123	414	155	424	468	658	10
25	293	414	302	424	468	658	10
Dpto.	91	431	110	441	468	658	10
de	112	431	121	441	468	658	10
Bodega	123	431	150	441	468	658	10
80	293	431	302	441	468	658	10
Dpto.	91	449	110	458	468	658	10
de	112	449	121	458	468	658	10
Ventas	123	449	146	458	468	658	10
30	293	449	302	458	468	658	10
Total	91	466	107	475	468	658	10
160	293	466	307	475	468	658	10
Para	113	491	133	503	468	658	10
poder	136	491	161	503	468	658	10
determinar	165	491	213	503	468	658	10
los	216	491	229	503	468	658	10
puntajes	232	491	269	503	468	658	10
máximos,	272	491	314	503	468	658	10
se	318	491	326	503	468	658	10
han	329	491	346	503	468	658	10
establecido	349	491	397	503	468	658	10
los	85	504	97	516	468	658	10
pesos	100	504	124	516	468	658	10
que	127	504	142	516	468	658	10
se	145	504	154	516	468	658	10
va	157	504	166	516	468	658	10
a	169	504	174	516	468	658	10
determinar	177	504	225	516	468	658	10
como	228	504	253	516	468	658	10
base	256	504	274	516	468	658	10
para	277	504	296	516	468	658	10
cada	299	504	319	516	468	658	10
tipo	322	504	339	516	468	658	10
de	342	504	353	516	468	658	10
control,	355	504	389	516	468	658	10
y	392	504	397	516	468	658	10
se	85	517	93	529	468	658	10
calculó	97	517	127	529	468	658	10
un	131	517	142	529	468	658	10
promedio	146	517	188	529	468	658	10
de	191	517	202	529	468	658	10
los	205	517	217	529	468	658	10
pesos	220	517	244	529	468	658	10
existentes	247	517	289	529	468	658	10
(promedio	292	517	339	529	468	658	10
15),	342	517	359	529	468	658	10
que	362	517	378	529	468	658	10
ser-	381	517	397	529	468	658	10
virá	85	530	102	542	468	658	10
para	105	530	124	542	468	658	10
determinar	127	530	175	542	468	658	10
los	179	530	191	542	468	658	10
puntajes	194	530	231	542	468	658	10
que	234	530	250	542	468	658	10
la	253	530	260	542	468	658	10
compañía	263	530	306	542	468	658	10
tiene	309	530	330	542	468	658	10
con	333	530	349	542	468	658	10
el	352	530	360	542	468	658	10
nivel	363	530	383	542	468	658	10
de	387	530	397	542	468	658	10
control	85	543	116	555	468	658	10
y	119	543	124	555	468	658	10
organización	127	543	183	555	468	658	10
actual.	185	543	214	555	468	658	10
ISSN	85	610	101	618	468	658	10
impreso:	103	610	129	618	468	658	10
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	10
ISSN	168	610	185	618	468	658	10
electrónico:	187	610	221	618	468	658	10
1390-8618	223	610	257	618	468	658	10
Asencio	163	22	188	31	468	658	11
Cristóbal,	191	22	220	31	468	658	11
Luis,	222	22	235	31	468	658	11
González	237	22	266	31	468	658	11
Ascencio,	268	22	297	31	468	658	11
Edwin,	299	22	320	31	468	658	11
&	321	22	326	31	468	658	11
Lozano	328	22	351	31	468	658	11
Robles,	353	22	376	31	468	658	11
Mariana	377	22	402	31	468	658	11
(2017).	404	22	427	31	468	658	11
El	77	32	82	41	468	658	11
inventario	85	32	115	41	468	658	11
como	118	32	136	41	468	658	11
determinante	138	32	180	41	468	658	11
en	182	32	190	41	468	658	11
la	192	32	197	41	468	658	11
rentabilidad	200	32	236	41	468	658	11
de	238	32	246	41	468	658	11
las	248	32	256	41	468	658	11
distribuidoras	258	32	300	41	468	658	11
farmacéuticas.	303	32	346	41	468	658	11
Retos,	348	32	366	41	468	658	11
13(1),	368	32	387	41	468	658	11
pp.	388	32	398	41	468	658	11
123-142.	399	32	427	41	468	658	11
Tabla	85	84	108	94	468	658	11
5.	111	84	119	94	468	658	11
Evaluación	122	84	170	94	468	658	11
en	173	84	184	94	468	658	11
pesos	187	84	212	94	468	658	11
del	214	84	228	94	468	658	11
nivel	231	84	252	94	468	658	11
de	255	84	266	94	468	658	11
control	269	84	301	94	468	658	11
y	304	84	309	94	468	658	11
organización	311	84	369	94	468	658	11
Controles	137	104	171	117	468	658	11
Pesos	275	104	297	117	468	658	11
%	356	104	363	117	468	658	11
Controles	75	123	108	133	468	658	11
informales	110	123	145	133	468	658	11
5	241	123	245	133	468	658	11
7%	339	123	350	133	468	658	11
Establecidos	75	137	119	146	468	658	11
pero	121	137	137	146	468	658	11
no	139	137	148	146	468	658	11
escrito	150	137	173	146	468	658	11
10	241	137	250	146	468	658	11
13%	339	137	355	146	468	658	11
Estandarizados	75	151	128	160	468	658	11
15	241	151	250	160	468	658	11
20%	339	151	355	160	468	658	11
Monitoreado	75	164	119	174	468	658	11
20	241	164	250	174	468	658	11
27%	339	164	355	174	468	658	11
Maximizado	75	178	116	187	468	658	11
25	241	178	250	187	468	658	11
33%	339	178	355	187	468	658	11
Total	75	192	91	201	468	658	11
75	241	192	250	201	468	658	11
100%	339	192	359	201	468	658	11
Las	99	218	113	230	468	658	11
preguntas,	116	218	161	230	468	658	11
una	163	218	180	230	468	658	11
vez	182	218	196	230	468	658	11
tabuladas	198	218	239	230	468	658	11
con	242	218	258	230	468	658	11
sus	260	218	274	230	468	658	11
puntajes,	276	218	315	230	468	658	11
serán	317	218	340	230	468	658	11
pondera-	343	218	383	230	468	658	11
das	71	231	85	243	468	658	11
para	88	231	107	243	468	658	11
establecer	110	231	152	243	468	658	11
si	156	231	162	243	468	658	11
los	165	231	177	243	468	658	11
controles	181	231	220	243	468	658	11
de	223	231	233	243	468	658	11
la	237	231	244	243	468	658	11
compañía	247	231	290	243	468	658	11
son:	293	231	311	243	468	658	11
aceptables,	314	231	360	243	468	658	11
con-	363	231	383	243	468	658	11
troles	71	244	95	256	468	658	11
intermedios	98	244	150	256	468	658	11
o	153	244	159	256	468	658	11
controles	162	244	201	256	468	658	11
deficientes.	205	244	253	256	468	658	11
Para	256	244	275	256	468	658	11
esto	278	244	295	256	468	658	11
hemos	298	244	327	256	468	658	11
considerado	330	244	383	256	468	658	11
los	71	257	83	269	468	658	11
niveles	86	257	115	269	468	658	11
de	118	257	128	269	468	658	11
cumplimientos	130	257	196	269	468	658	11
de	199	257	209	269	468	658	11
acuerdo	212	257	246	269	468	658	11
al	249	257	256	269	468	658	11
rango	259	257	284	269	468	658	11
porcentual	287	257	333	269	468	658	11
siguiente:	336	257	377	269	468	658	11
Tabla	143	277	166	288	468	658	11
6:	169	277	178	288	468	658	11
Evaluación	181	277	229	288	468	658	11
de	232	277	243	288	468	658	11
cumplimientos	246	277	310	288	468	658	11
Descripción	99	293	141	306	468	658	11
de	143	293	152	306	468	658	11
cumplimientos	154	293	206	306	468	658	11
Cumplimientos	282	293	335	306	468	658	11
Aceptable	75	308	110	318	468	658	11
76%	238	308	254	318	468	658	11
a	256	308	260	318	468	658	11
100%	262	308	283	318	468	658	11
Intermedio	75	322	112	331	468	658	11
51%	238	322	254	331	468	658	11
a	256	322	260	331	468	658	11
75%	262	322	278	331	468	658	11
Deficiente	75	335	109	345	468	658	11
10%	238	335	254	345	468	658	11
a	256	335	260	345	468	658	11
50%	262	335	278	345	468	658	11
Para	99	361	118	373	468	658	11
propósitos	122	361	168	373	468	658	11
de	171	361	182	373	468	658	11
determinar	185	361	234	373	468	658	11
los	237	361	249	373	468	658	11
pesos	253	361	277	373	468	658	11
y	280	361	285	373	468	658	11
evaluar	289	361	320	373	468	658	11
los	324	361	336	373	468	658	11
niveles	340	361	369	373	468	658	11
de	372	361	383	373	468	658	11
cumplimientos	71	374	136	386	468	658	11
se	140	374	148	386	468	658	11
procede	152	374	186	386	468	658	11
a	189	374	194	386	468	658	11
tabular.	198	374	230	386	468	658	11
En	234	374	246	386	468	658	11
el	249	374	256	386	468	658	11
conteo	260	374	289	386	468	658	11
de	293	374	303	386	468	658	11
las	306	374	318	386	468	658	11
preguntas	321	374	364	386	468	658	11
por	367	374	383	386	468	658	11
área	71	387	89	399	468	658	11
se	92	387	100	399	468	658	11
procede	103	387	138	399	468	658	11
a	141	387	145	399	468	658	11
multiplicar	149	387	197	399	468	658	11
por	200	387	215	399	468	658	11
el	218	387	226	399	468	658	11
promedio	229	387	271	399	468	658	11
general	274	387	306	399	468	658	11
(15)	309	387	327	399	468	658	11
de	330	387	341	399	468	658	11
los	344	387	356	399	468	658	11
pesos	359	387	383	399	468	658	11
máximos	71	400	111	412	468	658	11
de	113	400	124	412	468	658	11
los	126	400	138	412	468	658	11
controles	141	400	181	412	468	658	11
y	183	400	188	412	468	658	11
multiplicados	191	400	250	412	468	658	11
por	252	400	268	412	468	658	11
el	270	400	277	412	468	658	11
porcentaje	280	400	325	412	468	658	11
de	328	400	338	412	468	658	11
cada	341	400	360	412	468	658	11
con-	363	400	383	412	468	658	11
trol.	71	413	89	425	468	658	11
Esto	92	413	111	425	468	658	11
proporcionará	114	413	177	425	468	658	11
el	180	413	188	425	468	658	11
peso	191	413	211	425	468	658	11
promedio	214	413	257	425	468	658	11
que	261	413	276	425	468	658	11
servirá	280	413	309	425	468	658	11
para	313	413	332	425	468	658	11
evaluar	336	413	367	425	468	658	11
los	371	413	383	425	468	658	11
controles	71	426	111	438	468	658	11
de	113	426	124	438	468	658	11
la	126	426	134	438	468	658	11
compañía.	136	426	182	438	468	658	11
Tabla	127	446	150	457	468	658	11
7:	153	446	161	457	468	658	11
Total	164	446	186	457	468	658	11
de	188	446	199	457	468	658	11
controles	202	446	243	457	468	658	11
por	246	446	261	457	468	658	11
departamento	264	446	327	457	468	658	11
Departamentos	230	462	285	475	468	658	11
Controles	107	480	141	493	468	658	11
Controles	75	500	108	510	468	658	11
informales	110	500	145	510	468	658	11
Dpto.	183	476	202	488	468	658	11
de	204	476	213	488	468	658	11
Finanzas	182	485	214	498	468	658	11
Dpto.	225	476	244	488	468	658	11
de	246	476	255	488	468	658	11
Compras	224	485	256	498	468	658	11
Dpto.	265	476	284	488	468	658	11
de	286	476	295	488	468	658	11
Dpto.	303	476	322	488	468	658	11
de	324	476	333	488	468	658	11
Total	351	476	368	488	468	658	11
Bodega	266	485	294	498	468	658	11
Ventas	306	485	330	498	468	658	11
evaluación	341	485	379	498	468	658	11
2	181	500	185	510	468	658	11
1	222	500	227	510	468	658	11
2	265	500	269	510	468	658	11
1	302	500	307	510	468	658	11
6	341	500	345	510	468	658	11
Establecidos	75	513	118	522	468	658	11
pero	121	513	136	522	468	658	11
no	138	513	147	522	468	658	11
escrito	149	513	172	522	468	658	11
3	181	513	185	522	468	658	11
4	222	513	227	522	468	658	11
5	265	513	269	522	468	658	11
5	302	513	307	522	468	658	11
17	341	513	350	522	468	658	11
Estandarizados	74	525	127	535	468	658	11
0	181	525	185	535	468	658	11
0	222	525	227	535	468	658	11
9	265	525	269	535	468	658	11
0	302	525	307	535	468	658	11
9	341	525	345	535	468	658	11
Monitoreado	74	538	118	547	468	658	11
0	181	538	185	547	468	658	11
0	222	538	227	547	468	658	11
0	265	538	269	547	468	658	11
0	302	538	307	547	468	658	11
0	341	538	345	547	468	658	11
Maximizado	74	550	116	560	468	658	11
0	181	550	185	560	468	658	11
0	222	550	227	560	468	658	11
0	265	550	269	560	468	658	11
0	302	550	307	560	468	658	11
0	341	550	345	560	468	658	11
Total	74	566	90	575	468	658	11
5	181	566	185	575	468	658	11
5	222	566	227	575	468	658	11
16	265	566	274	575	468	658	11
6	302	566	307	575	468	658	11
32	341	566	350	575	468	658	11
ISSN	71	608	87	616	468	658	11
impreso:	89	608	114	616	468	658	11
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	11
ISSN	154	608	170	616	468	658	11
electrónico:	172	608	207	616	468	658	11
1390-8618	209	608	242	616	468	658	11
133	442	19	462	34	468	658	11
134	6	16	26	31	468	658	12
Retos,	41	21	61	30	468	658	12
nº	62	21	69	30	468	658	12
13,	71	21	81	30	468	658	12
vol.	82	21	93	30	468	658	12
VII,	93	21	103	30	468	658	12
2017	104	21	120	30	468	658	12
©	41	31	48	40	468	658	12
2017,	50	31	67	40	468	658	12
Universidad	69	31	106	40	468	658	12
Politécnica	108	31	141	40	468	658	12
Salesiana	143	31	171	40	468	658	12
del	173	31	183	40	468	658	12
Ecuador	185	31	210	40	468	658	12
El	113	88	122	100	468	658	12
siguiente	124	88	163	100	468	658	12
cuadro	165	88	195	100	468	658	12
presenta	197	88	234	100	468	658	12
el	236	88	243	100	468	658	12
resultado	245	88	285	100	468	658	12
de	288	88	298	100	468	658	12
esta	300	88	317	100	468	658	12
operación,	319	88	365	100	468	658	12
con	367	88	382	100	468	658	12
los	385	88	397	100	468	658	12
pesos	85	101	109	113	468	658	12
por	111	101	127	113	468	658	12
departamento	130	101	191	113	468	658	12
para	193	101	213	113	468	658	12
la	215	101	223	113	468	658	12
determinación	226	101	289	113	468	658	12
del	292	101	305	113	468	658	12
cumplimiento	308	101	369	113	468	658	12
en	372	101	383	113	468	658	12
las	386	101	397	113	468	658	12
evaluaciones	85	114	140	126	468	658	12
de	142	114	153	126	468	658	12
los	155	114	167	126	468	658	12
controles	170	114	210	126	468	658	12
y	213	114	217	126	468	658	12
organización.	220	114	279	126	468	658	12
Estas	281	114	303	126	468	658	12
cifras	305	114	329	126	468	658	12
se	331	114	340	126	468	658	12
contrastarán	342	114	397	126	468	658	12
con	85	127	101	139	468	658	12
los	104	127	116	139	468	658	12
valores	119	127	149	139	468	658	12
máximos	152	127	192	139	468	658	12
establecidos	195	127	247	139	468	658	12
para	250	127	269	139	468	658	12
el	272	127	280	139	468	658	12
control	283	127	314	139	468	658	12
de	317	127	327	139	468	658	12
inventarios	330	127	379	139	468	658	12
por	382	127	397	139	468	658	12
cada	85	140	105	152	468	658	12
área	107	140	125	152	468	658	12
de	128	140	138	152	468	658	12
la	141	140	148	152	468	658	12
empresa.	151	140	190	152	468	658	12
Tabla	174	160	198	171	468	658	12
8.	200	160	209	171	468	658	12
Peso	212	160	232	171	468	658	12
total	235	160	255	171	468	658	12
por	258	160	273	171	468	658	12
control	276	160	308	171	468	658	12
Departamentos	226	176	280	189	468	658	12
Peso	93	197	112	210	468	658	12
por	114	197	125	210	468	658	12
Control	128	197	153	210	468	658	12
Dpto.	169	192	188	205	468	658	12
de	191	192	199	205	468	658	12
Finanzas	168	201	201	214	468	658	12
Dpto.	215	192	234	205	468	658	12
de	236	192	245	205	468	658	12
Compras	213	201	246	214	468	658	12
Dpto.	259	192	278	205	468	658	12
de	280	192	289	205	468	658	12
Bodega	260	201	288	214	468	658	12
Dpto.	305	192	324	205	468	658	12
de	327	192	336	205	468	658	12
Ventas	308	201	333	214	468	658	12
Total	352	192	369	205	468	658	12
peso	372	192	389	205	468	658	12
por	352	201	363	214	468	658	12
control	366	201	390	214	468	658	12
Controles	89	220	122	229	468	658	12
informales	89	229	124	239	468	658	12
2	166	225	170	234	468	658	12
1	211	225	215	234	468	658	12
2	256	225	261	234	468	658	12
1	300	225	305	234	468	658	12
6	349	225	353	234	468	658	12
Establecidos	89	245	133	254	468	658	12
pero	135	245	151	254	468	658	12
no	89	254	98	264	468	658	12
escrito	100	254	123	264	468	658	12
6	166	250	170	259	468	658	12
8	211	250	215	259	468	658	12
10	256	250	265	259	468	658	12
10	300	250	309	259	468	658	12
34	349	250	357	259	468	658	12
Estandarizados	89	268	142	277	468	658	12
0	166	268	170	277	468	658	12
0	211	268	215	277	468	658	12
27	256	268	265	277	468	658	12
0	300	268	305	277	468	658	12
27	349	268	357	277	468	658	12
Monitoreado	89	282	133	291	468	658	12
0	166	282	170	291	468	658	12
0	211	282	215	291	468	658	12
0	256	282	261	291	468	658	12
0	300	282	305	291	468	658	12
0	349	282	353	291	468	658	12
Maximizado	89	295	130	305	468	658	12
0	166	295	170	305	468	658	12
0	211	295	215	305	468	658	12
0	256	295	261	305	468	658	12
0	300	295	305	305	468	658	12
0	349	295	353	305	468	658	12
Total	89	309	105	318	468	658	12
8	166	309	170	318	468	658	12
9	211	309	215	318	468	658	12
39	256	309	265	318	468	658	12
11	300	309	309	318	468	658	12
67	349	309	357	318	468	658	12
Análisis	85	346	124	359	468	658	12
y	127	346	133	359	468	658	12
resultados	136	346	189	359	468	658	12
Del	113	361	129	373	468	658	12
total	131	361	151	373	468	658	12
de	153	361	163	373	468	658	12
las	166	361	177	373	468	658	12
32	180	361	190	373	468	658	12
preguntas	193	361	235	373	468	658	12
realizadas	238	361	280	373	468	658	12
a	282	361	287	373	468	658	12
los	290	361	302	373	468	658	12
entrevistados	304	361	361	373	468	658	12
de	364	361	374	373	468	658	12
dife-	377	361	397	373	468	658	12
rentes	85	374	111	386	468	658	12
departamentos	113	374	178	386	468	658	12
referentes	181	374	223	386	468	658	12
al	225	374	233	386	468	658	12
cumplimiento	235	374	297	386	468	658	12
del	299	374	312	386	468	658	12
control	315	374	346	386	468	658	12
de	348	374	359	386	468	658	12
inventa-	361	374	397	386	468	658	12
rios	85	387	101	399	468	658	12
y	104	387	108	399	468	658	12
que	110	387	126	399	468	658	12
tienen	128	387	156	399	468	658	12
como	158	387	182	399	468	658	12
objetivo	184	387	219	399	468	658	12
principal	221	387	260	399	468	658	12
conocer	262	387	297	399	468	658	12
si	299	387	305	399	468	658	12
los	308	387	320	399	468	658	12
controles	322	387	362	399	468	658	12
estable-	364	387	397	399	468	658	12
cidos	85	400	107	412	468	658	12
son	110	400	126	412	468	658	12
efectivos	128	400	165	412	468	658	12
o	168	400	174	412	468	658	12
deficientes,	176	400	225	412	468	658	12
se	227	400	235	412	468	658	12
encontraron	238	400	292	412	468	658	12
los	294	400	307	412	468	658	12
siguientes	309	400	352	412	468	658	12
hallazgos:	354	400	396	412	468	658	12
Tabla	114	420	138	431	468	658	12
9:	140	420	149	431	468	658	12
Descripción	152	420	203	431	468	658	12
del	206	420	220	431	468	658	12
cumplimiento	223	420	284	431	468	658	12
por	286	420	302	431	468	658	12
departamento	304	420	367	431	468	658	12
Departamentos	98	441	152	454	468	658	12
Puntajes	173	436	204	449	468	658	12
máximos	172	446	204	459	468	658	12
Puntajes	220	436	251	449	468	658	12
obtenidos	218	446	253	459	468	658	12
Cumplimiento	267	436	316	449	468	658	12
de	264	446	273	459	468	658	12
la	275	446	282	459	468	658	12
compañía	284	446	319	459	468	658	12
Descripción	333	436	375	449	468	658	12
del	377	436	388	449	468	658	12
cumplimiento	337	446	384	459	468	658	12
Dpto.	89	461	108	471	468	658	12
de	111	461	119	471	468	658	12
Finanzas	122	461	152	471	468	658	12
25	168	461	177	471	468	658	12
8	216	461	220	471	468	658	12
32%	263	461	279	471	468	658	12
Deficiente	328	461	362	471	468	658	12
Dpto.	89	475	108	484	468	658	12
de	111	475	119	484	468	658	12
Compras	122	475	153	484	468	658	12
25	168	475	177	484	468	658	12
9	216	475	220	484	468	658	12
36%	263	475	279	484	468	658	12
Deficiente	328	475	362	484	468	658	12
Dpto.	89	488	108	498	468	658	12
de	111	488	119	498	468	658	12
Bodega	122	488	149	498	468	658	12
80	168	488	177	498	468	658	12
39	216	488	225	498	468	658	12
49%	263	488	279	498	468	658	12
Deficiente	328	488	362	498	468	658	12
Dpto.	89	502	108	512	468	658	12
de	111	502	119	512	468	658	12
Ventas	122	502	145	512	468	658	12
30	168	502	177	512	468	658	12
11	216	502	225	512	468	658	12
37%	263	502	279	512	468	658	12
Deficiente	328	502	362	512	468	658	12
Total	89	516	105	525	468	658	12
160	168	516	182	525	468	658	12
67	216	516	225	525	468	658	12
42%	263	516	279	525	468	658	12
Deficiente	328	516	362	525	468	658	12
Como	113	543	140	555	468	658	12
se	146	543	154	555	468	658	12
puede	159	543	186	555	468	658	12
observar,	191	543	230	555	468	658	12
los	235	543	247	555	468	658	12
niveles	253	543	282	555	468	658	12
de	287	543	297	555	468	658	12
cumplimiento	302	543	364	555	468	658	12
de	369	543	379	555	468	658	12
los	385	543	397	555	468	658	12
controles	85	556	125	568	468	658	12
por	130	556	145	568	468	658	12
departamento	150	556	211	568	468	658	12
de	216	556	226	568	468	658	12
la	231	556	239	568	468	658	12
compañía,	244	556	289	568	468	658	12
son	294	556	309	568	468	658	12
deficientes	314	556	360	568	468	658	12
y	365	556	370	568	468	658	12
están	375	556	397	568	468	658	12
concentrados	85	569	143	581	468	658	12
en	146	569	157	581	468	658	12
los	160	569	172	581	468	658	12
controles	176	569	215	581	468	658	12
informales	219	569	265	581	468	658	12
y	268	569	273	581	468	658	12
controles	277	569	316	581	468	658	12
establecidos,	320	569	374	581	468	658	12
pero	377	569	397	581	468	658	12
ISSN	85	610	101	618	468	658	12
impreso:	103	610	129	618	468	658	12
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	12
ISSN	168	610	185	618	468	658	12
electrónico:	187	610	221	618	468	658	12
1390-8618	223	610	257	618	468	658	12
Asencio	163	22	188	31	468	658	13
Cristóbal,	191	22	220	31	468	658	13
Luis,	222	22	235	31	468	658	13
González	237	22	266	31	468	658	13
Ascencio,	268	22	297	31	468	658	13
Edwin,	299	22	320	31	468	658	13
&	321	22	326	31	468	658	13
Lozano	328	22	351	31	468	658	13
Robles,	353	22	376	31	468	658	13
Mariana	377	22	402	31	468	658	13
(2017).	404	22	427	31	468	658	13
El	77	32	82	41	468	658	13
inventario	85	32	115	41	468	658	13
como	118	32	136	41	468	658	13
determinante	138	32	180	41	468	658	13
en	182	32	190	41	468	658	13
la	192	32	197	41	468	658	13
rentabilidad	200	32	236	41	468	658	13
de	238	32	246	41	468	658	13
las	248	32	256	41	468	658	13
distribuidoras	258	32	300	41	468	658	13
farmacéuticas.	303	32	346	41	468	658	13
Retos,	348	32	366	41	468	658	13
13(1),	368	32	387	41	468	658	13
pp.	388	32	398	41	468	658	13
123-142.	399	32	427	41	468	658	13
no	71	88	82	100	468	658	13
escritos,	85	88	120	100	468	658	13
seguidos	122	88	159	100	468	658	13
por	162	88	177	100	468	658	13
los	180	88	192	100	468	658	13
controles	194	88	234	100	468	658	13
estandarizados.	236	88	303	100	468	658	13
También	305	88	343	100	468	658	13
se	345	88	354	100	468	658	13
puede	356	88	383	100	468	658	13
evidenciar,	71	101	118	113	468	658	13
desde	120	101	144	113	468	658	13
el	147	101	154	113	468	658	13
punto	157	101	183	113	468	658	13
de	186	101	196	113	468	658	13
evaluación	199	101	245	113	468	658	13
aplicado,	248	101	286	113	468	658	13
que	289	101	305	113	468	658	13
la	307	101	315	113	468	658	13
empresa	317	101	353	113	468	658	13
carece	356	101	383	113	468	658	13
de	71	114	81	126	468	658	13
los	84	114	96	126	468	658	13
niveles	99	114	128	126	468	658	13
de	130	114	141	126	468	658	13
control	143	114	175	126	468	658	13
monitoreados	177	114	238	126	468	658	13
y	240	114	245	126	468	658	13
maximizados.	248	114	308	126	468	658	13
Organización,	71	138	141	151	468	658	13
control	144	138	180	151	468	658	13
y	183	138	188	151	468	658	13
manejo	191	138	229	151	468	658	13
de	232	138	245	151	468	658	13
inventarios	248	138	303	151	468	658	13
Para	99	153	118	165	468	658	13
conocer	124	153	158	165	468	658	13
la	164	153	172	165	468	658	13
percepción	178	153	225	165	468	658	13
de	231	153	241	165	468	658	13
los	247	153	259	165	468	658	13
empleados	265	153	311	165	468	658	13
de	317	153	327	165	468	658	13
la	333	153	341	165	468	658	13
empresa	347	153	383	165	468	658	13
referente	71	166	109	178	468	658	13
a	113	166	118	178	468	658	13
la	122	166	129	178	468	658	13
organización	133	166	189	178	468	658	13
y	193	166	198	178	468	658	13
control	202	166	234	178	468	658	13
de	238	166	248	178	468	658	13
inventarios	252	166	300	178	468	658	13
así	304	166	315	178	468	658	13
como	320	166	344	178	468	658	13
posibles	348	166	383	178	468	658	13
alternativas	71	179	120	191	468	658	13
de	123	179	134	191	468	658	13
solución,	137	179	176	191	468	658	13
se	179	179	187	191	468	658	13
aplicó	190	179	216	191	468	658	13
una	219	179	235	191	468	658	13
encuesta	238	179	276	191	468	658	13
a	279	179	283	191	468	658	13
15	286	179	297	191	468	658	13
empleados	300	179	346	191	468	658	13
del	349	179	362	191	468	658	13
área	365	179	383	191	468	658	13
contable	71	192	108	204	468	658	13
y	110	192	115	204	468	658	13
financiera,	118	192	164	204	468	658	13
cuyos	166	192	190	204	468	658	13
resultados	193	192	237	204	468	658	13
son	240	192	255	204	468	658	13
los	258	192	270	204	468	658	13
Tabla	110	212	133	223	468	658	13
10.	136	212	150	223	468	658	13
Encuesta	152	212	192	223	468	658	13
aplicada	195	212	232	223	468	658	13
a	234	212	240	223	468	658	13
los	242	212	255	223	468	658	13
empleados	258	212	305	223	468	658	13
del	308	212	322	223	468	658	13
área	325	212	344	223	468	658	13
contable-financiera	184	222	269	233	468	658	13
Nº	74	250	83	262	468	658	13
1	74	293	78	303	468	658	13
2	74	333	78	343	468	658	13
3	74	369	78	378	468	658	13
4	74	404	78	414	468	658	13
5	74	449	78	459	468	658	13
Preguntas	124	250	160	262	468	658	13
¿Considera	88	274	128	283	468	658	13
usted	130	274	149	283	468	658	13
que	152	274	165	283	468	658	13
la	167	274	172	283	468	658	13
Empresa	88	284	119	293	468	658	13
cuenta	121	284	145	293	468	658	13
con	147	284	160	293	468	658	13
pro-	162	284	176	293	468	658	13
cedimientos	88	293	130	303	468	658	13
adecuados	132	293	171	303	468	658	13
en	173	293	181	303	468	658	13
la	88	303	94	312	468	658	13
organización	96	303	140	312	468	658	13
y	142	303	146	312	468	658	13
control	148	303	172	312	468	658	13
de	174	303	183	312	468	658	13
inventarios?	88	312	129	322	468	658	13
¿La	88	324	101	333	468	658	13
institución	103	324	138	333	468	658	13
cuenta	140	324	164	333	468	658	13
con	166	324	179	333	468	658	13
diseño	88	333	111	343	468	658	13
de	113	333	122	343	468	658	13
procesos	124	333	156	343	468	658	13
de	159	333	167	343	468	658	13
control	169	333	193	343	468	658	13
de	88	343	97	352	468	658	13
inventarios?	99	343	140	352	468	658	13
¿Se	88	354	102	364	468	658	13
realizan	104	354	130	364	468	658	13
evaluaciones	132	354	176	364	468	658	13
de	179	354	187	364	468	658	13
la	88	364	94	373	468	658	13
organización	96	364	140	373	468	658	13
y	142	364	146	373	468	658	13
control	148	364	172	373	468	658	13
de	174	364	183	373	468	658	13
inventarios	88	374	125	383	468	658	13
para	127	374	143	383	468	658	13
tomar	145	374	165	383	468	658	13
desicio-	167	374	195	383	468	658	13
nes	88	383	101	393	468	658	13
de	103	383	112	393	468	658	13
gestión	114	383	139	393	468	658	13
financiera?	141	383	178	393	468	658	13
¿La	88	395	101	404	468	658	13
gestión	103	395	128	404	468	658	13
de	131	395	139	404	468	658	13
requisición	142	395	178	404	468	658	13
de	88	404	97	414	468	658	13
inventarios	99	404	136	414	468	658	13
se	138	404	146	414	468	658	13
genera	149	404	172	414	468	658	13
con	174	404	187	414	468	658	13
agilidad	88	414	115	423	468	658	13
y	117	414	121	423	468	658	13
eficiencia?	123	414	159	423	468	658	13
¿Considera	88	425	128	435	468	658	13
usted	130	425	149	435	468	658	13
que	151	425	165	435	468	658	13
con	167	425	180	435	468	658	13
el	182	425	188	435	468	658	13
diseño	88	435	111	444	468	658	13
e	113	435	118	444	468	658	13
implementación	120	435	174	444	468	658	13
de	176	435	185	444	468	658	13
un	88	444	97	454	468	658	13
manual	99	444	124	454	468	658	13
de	126	444	135	454	468	658	13
procedimientos	137	444	190	454	468	658	13
en	88	454	97	463	468	658	13
bodega	99	454	125	463	468	658	13
le	128	454	133	463	468	658	13
ayudaría	136	454	165	463	468	658	13
a	167	454	171	463	468	658	13
mejo-	173	454	193	463	468	658	13
rar	88	464	98	473	468	658	13
la	100	464	105	473	468	658	13
organización	108	464	151	473	468	658	13
y	153	464	157	473	468	658	13
control	159	464	183	473	468	658	13
de	185	464	194	473	468	658	13
inventarios?	88	473	129	483	468	658	13
Respuestas	269	238	312	251	468	658	13
Si	203	255	210	268	468	658	13
%	225	255	232	268	468	658	13
No	246	255	256	268	468	658	13
%	268	255	275	268	468	658	13
No	290	251	300	264	468	658	13
Sabe	286	260	305	273	468	658	13
%	316	255	324	268	468	658	13
Total	335	255	352	268	468	658	13
%	366	255	373	268	468	658	13
4	201	293	205	303	468	658	13
27%	218	293	234	303	468	658	13
8	245	293	249	303	468	658	13
53%	263	293	279	303	468	658	13
3	285	293	290	303	468	658	13
20%	311	293	327	303	468	658	13
15	335	293	344	303	468	658	13
100%	358	293	379	303	468	658	13
2	201	333	205	343	468	658	13
13%	218	333	234	343	468	658	13
8	245	333	249	343	468	658	13
53%	263	333	279	343	468	658	13
5	285	333	290	343	468	658	13
33%	311	333	327	343	468	658	13
15	335	333	344	343	468	658	13
100%	358	333	379	343	468	658	13
2	201	369	205	378	468	658	13
13%	218	369	234	378	468	658	13
10	245	369	254	378	468	658	13
67%	263	369	279	378	468	658	13
3	285	369	290	378	468	658	13
20%	311	369	327	378	468	658	13
15	335	369	344	378	468	658	13
100%	358	369	379	378	468	658	13
4	201	404	205	414	468	658	13
27%	218	404	234	414	468	658	13
9	245	404	249	414	468	658	13
60%	263	404	279	414	468	658	13
2	285	404	290	414	468	658	13
13%	311	404	327	414	468	658	13
15	335	404	344	414	468	658	13
100%	358	404	379	414	468	658	13
15	201	449	210	459	468	658	13
100%	218	449	238	459	468	658	13
0	245	449	249	459	468	658	13
0%	263	449	274	459	468	658	13
0%	311	449	322	459	468	658	13
100%	358	449	379	459	468	658	13
0	285	449	290	459	468	658	13
15	335	449	344	459	468	658	13
Los	99	504	114	516	468	658	13
resultados	119	504	162	516	468	658	13
obtenidos	167	504	209	516	468	658	13
en	213	504	224	516	468	658	13
la	228	504	235	516	468	658	13
encuesta,	240	504	279	516	468	658	13
resaltan	283	504	317	516	468	658	13
la	321	504	328	516	468	658	13
carencia	333	504	368	516	468	658	13
de	372	504	383	516	468	658	13
organización	71	517	127	529	468	658	13
y	129	517	134	529	468	658	13
control	136	517	168	529	468	658	13
de	170	517	180	529	468	658	13
inventarios	183	517	231	529	468	658	13
que	233	517	249	529	468	658	13
tiene	251	517	273	529	468	658	13
esta	275	517	291	529	468	658	13
empresa	294	517	330	529	468	658	13
de	332	517	342	529	468	658	13
distribu-	345	517	383	529	468	658	13
ción	71	530	90	542	468	658	13
farmacéutica,	93	530	152	542	468	658	13
expresado	155	530	198	542	468	658	13
en	201	530	212	542	468	658	13
un	215	530	227	542	468	658	13
67%	230	530	250	542	468	658	13
que	253	530	269	542	468	658	13
manifiestan	273	530	323	542	468	658	13
tal	327	530	337	542	468	658	13
situación.	341	530	383	542	468	658	13
De	71	543	83	555	468	658	13
igual	85	543	106	555	468	658	13
manera,	109	543	144	555	468	658	13
se	146	543	154	555	468	658	13
evidencia	156	543	197	555	468	658	13
la	199	543	206	555	468	658	13
poca	209	543	229	555	468	658	13
y	268	543	273	555	468	658	13
eficiencia	275	543	315	555	468	658	13
en	317	543	328	555	468	658	13
la	330	543	337	555	468	658	13
gestión	339	543	370	555	468	658	13
de	372	543	383	555	468	658	13
requisición	71	556	119	568	468	658	13
de	122	556	132	568	468	658	13
inventarios	135	556	183	568	468	658	13
con	187	556	202	568	468	658	13
un	205	556	217	568	468	658	13
60%;	220	556	242	568	468	658	13
así	245	556	257	568	468	658	13
como	260	556	284	568	468	658	13
un	287	556	299	568	468	658	13
ineficiente	302	556	347	568	468	658	13
manual	350	556	383	568	468	658	13
de	71	569	81	581	468	658	13
procesos	83	569	121	581	468	658	13
y	123	569	128	581	468	658	13
procedimientos	130	569	198	581	468	658	13
para	200	569	219	581	468	658	13
el	222	569	229	581	468	658	13
manejo	232	569	264	581	468	658	13
del	266	569	279	581	468	658	13
inventario	282	569	326	581	468	658	13
con	329	569	344	581	468	658	13
un	347	569	358	581	468	658	13
53%.	361	569	383	581	468	658	13
ISSN	71	608	87	616	468	658	13
impreso:	89	608	114	616	468	658	13
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	13
ISSN	154	608	170	616	468	658	13
electrónico:	172	608	207	616	468	658	13
1390-8618	209	608	242	616	468	658	13
135	442	19	462	34	468	658	13
136	6	16	26	31	468	658	14
Retos,	41	21	61	30	468	658	14
nº	62	21	69	30	468	658	14
13,	71	21	81	30	468	658	14
vol.	82	21	93	30	468	658	14
VII,	93	21	103	30	468	658	14
2017	104	21	120	30	468	658	14
©	41	31	48	40	468	658	14
2017,	50	31	67	40	468	658	14
Universidad	69	31	106	40	468	658	14
Politécnica	108	31	141	40	468	658	14
Salesiana	143	31	171	40	468	658	14
del	173	31	183	40	468	658	14
Ecuador	185	31	210	40	468	658	14
Resulta	85	88	116	100	468	658	14
interesante	119	88	166	100	468	658	14
observar	169	88	207	100	468	658	14
que	209	88	225	100	468	658	14
el	228	88	235	100	468	658	14
100%	238	88	263	100	468	658	14
de	266	88	276	100	468	658	14
la	279	88	286	100	468	658	14
muestra	289	88	324	100	468	658	14
indica	327	88	354	100	468	658	14
la	357	88	364	100	468	658	14
necesi-	367	88	397	100	468	658	14
dad	85	101	101	113	468	658	14
de	104	101	114	113	468	658	14
contar	117	101	145	113	468	658	14
con	148	101	164	113	468	658	14
un	167	101	178	113	468	658	14
manual	181	101	214	113	468	658	14
de	217	101	227	113	468	658	14
procedimientos	230	101	298	113	468	658	14
para	301	101	320	113	468	658	14
la	323	101	330	113	468	658	14
organización	333	101	389	113	468	658	14
y	392	101	397	113	468	658	14
control	85	114	116	126	468	658	14
de	119	114	129	126	468	658	14
inventarios.	132	114	183	126	468	658	14
Incidencia	85	138	137	151	468	658	14
de	140	138	153	151	468	658	14
los	156	138	171	151	468	658	14
inventarios	174	138	230	151	468	658	14
en	233	138	245	151	468	658	14
las	248	138	263	151	468	658	14
utilidades	266	138	315	151	468	658	14
Para	113	153	133	165	468	658	14
conocer	136	153	171	165	468	658	14
la	174	153	182	165	468	658	14
incidencia	186	153	230	165	468	658	14
del	234	153	247	165	468	658	14
control	251	153	282	165	468	658	14
de	286	153	296	165	468	658	14
inventarios	300	153	348	165	468	658	14
en	352	153	362	165	468	658	14
las	366	153	377	165	468	658	14
uti-	381	153	397	165	468	658	14
lidades	85	166	115	178	468	658	14
de	118	166	129	178	468	658	14
la	132	166	139	178	468	658	14
empresa,	143	166	181	178	468	658	14
se	184	166	192	178	468	658	14
procedió	196	166	234	178	468	658	14
a	237	166	242	178	468	658	14
revisar	245	166	274	178	468	658	14
la	277	166	285	178	468	658	14
información	288	166	342	178	468	658	14
documental	345	166	397	178	468	658	14
contable	85	179	122	191	468	658	14
en	124	179	135	191	468	658	14
donde	138	179	165	191	468	658	14
se	168	179	176	191	468	658	14
pudo	179	179	201	191	468	658	14
detectar	204	179	239	191	468	658	14
que	241	179	257	191	468	658	14
en	260	179	270	191	468	658	14
el	273	179	280	191	468	658	14
monto	283	179	312	191	468	658	14
de	315	179	325	191	468	658	14
facturación	328	179	377	191	468	658	14
rea-	380	179	397	191	468	658	14
lizada	85	192	110	204	468	658	14
en	113	192	123	204	468	658	14
el	126	192	133	204	468	658	14
año	136	192	152	204	468	658	14
2011	155	192	176	204	468	658	14
fue	178	192	192	204	468	658	14
de	195	192	205	204	468	658	14
US$	208	192	226	204	468	658	14
63	228	192	239	204	468	658	14
000	242	192	257	204	468	658	14
000,	260	192	278	204	468	658	14
vendiéndose	280	192	334	204	468	658	14
un	337	192	349	204	468	658	14
total	351	192	371	204	468	658	14
de	374	192	384	204	468	658	14
15	386	192	397	204	468	658	14
033	85	205	101	217	468	658	14
421	103	205	119	217	468	658	14
ítems	122	205	145	217	468	658	14
en	148	205	158	217	468	658	14
mercaderías,	161	205	216	217	468	658	14
y	218	205	223	217	468	658	14
no	226	205	238	217	468	658	14
se	240	205	249	217	468	658	14
encontraron	252	205	305	217	468	658	14
reportes	308	205	344	217	468	658	14
de	346	205	357	217	468	658	14
cierre	359	205	384	217	468	658	14
de	387	205	397	217	468	658	14
inventarios	85	218	133	230	468	658	14
de	136	218	146	230	468	658	14
mercaderías	149	218	201	230	468	658	14
que	204	218	220	230	468	658	14
cuadren	223	218	258	230	468	658	14
las	261	218	272	230	468	658	14
entradas	275	218	312	230	468	658	14
y	314	218	319	230	468	658	14
salidas	322	218	350	230	468	658	14
de	353	218	364	230	468	658	14
merca-	366	218	397	230	468	658	14
derías,	85	231	113	243	468	658	14
en	115	231	126	243	468	658	14
concordancia	128	231	186	243	468	658	14
con	189	231	205	243	468	658	14
lo	207	231	216	243	468	658	14
facturado	218	231	260	243	468	658	14
en	263	231	273	243	468	658	14
ese	276	231	289	243	468	658	14
periodo;	291	231	328	243	468	658	14
por	330	231	346	243	468	658	14
lo	348	231	356	243	468	658	14
tanto,	359	231	384	243	468	658	14
en	386	231	397	243	468	658	14
ese	85	244	98	256	468	658	14
año	101	244	117	256	468	658	14
no	120	244	131	256	468	658	14
se	134	244	142	256	468	658	14
puede	145	244	171	256	468	658	14
cuantificar	174	244	220	256	468	658	14
pérdidas	223	244	260	256	468	658	14
o	263	244	268	256	468	658	14
faltantes.	271	244	310	256	468	658	14
En	113	257	125	269	468	658	14
el	127	257	135	269	468	658	14
año	137	257	153	269	468	658	14
2012,	155	257	179	269	468	658	14
igualmente	180	257	229	269	468	658	14
existe	231	257	255	269	468	658	14
un	257	257	269	269	468	658	14
monto	271	257	300	269	468	658	14
en	302	257	313	269	468	658	14
facturación	315	257	364	269	468	658	14
de	366	257	376	269	468	658	14
US$	379	257	397	269	468	658	14
21	85	270	95	282	468	658	14
114	98	270	113	282	468	658	14
000,	115	270	133	282	468	658	14
lo	135	270	144	282	468	658	14
que	146	270	162	282	468	658	14
equivale	164	270	199	282	468	658	14
a	201	270	206	282	468	658	14
un	208	270	220	282	468	658	14
total	222	270	242	282	468	658	14
de	244	270	254	282	468	658	14
91	256	270	267	282	468	658	14
023	269	270	284	282	468	658	14
423	287	270	302	282	468	658	14
ítems,	304	270	330	282	468	658	14
y	332	270	337	282	468	658	14
en	339	270	349	282	468	658	14
la	352	270	359	282	468	658	14
suma	361	270	384	282	468	658	14
de	387	270	397	282	468	658	14
los	85	283	97	295	468	658	14
totales	100	283	128	295	468	658	14
de	131	283	141	295	468	658	14
salida	144	283	169	295	468	658	14
de	172	283	182	295	468	658	14
inventarios,	185	283	235	295	468	658	14
no	238	283	249	295	468	658	14
se	252	283	261	295	468	658	14
realizó	264	283	292	295	468	658	14
una	295	283	312	295	468	658	14
respectiva	315	283	358	295	468	658	14
rotación	360	283	397	295	468	658	14
de	85	296	95	308	468	658	14
inventarios	97	296	145	308	468	658	14
valorada	148	296	185	308	468	658	14
en	187	296	197	308	468	658	14
US$	199	296	218	308	468	658	14
9	220	296	225	308	468	658	14
235,46,	227	296	258	308	468	658	14
la	260	296	267	308	468	658	14
cual	269	296	287	308	468	658	14
se	289	296	298	308	468	658	14
dejó	300	296	319	308	468	658	14
entrar	321	296	347	308	468	658	14
en	349	296	360	308	468	658	14
fecha	362	296	384	308	468	658	14
de	387	296	397	308	468	658	14
caducidad	85	309	129	321	468	658	14
a	131	309	136	321	468	658	14
ciertos	138	309	167	321	468	658	14
productos;	169	309	215	321	468	658	14
generando	217	309	263	321	468	658	14
una	265	309	282	321	468	658	14
pérdida	284	309	317	321	468	658	14
económica	319	309	366	321	468	658	14
para	368	309	387	321	468	658	14
la	389	309	397	321	468	658	14
empresa,	85	322	124	334	468	658	14
esto	126	322	143	334	468	658	14
sin	145	322	158	334	468	658	14
contar	161	322	188	334	468	658	14
con	191	322	207	334	468	658	14
diferencias	209	322	256	334	468	658	14
entre	258	322	280	334	468	658	14
la	283	322	290	334	468	658	14
cantidad	293	322	330	334	468	658	14
de	333	322	343	334	468	658	14
ítems	345	322	369	334	468	658	14
factu-	371	322	397	334	468	658	14
rados	85	335	109	347	468	658	14
y	111	335	116	347	468	658	14
de	118	335	129	347	468	658	14
faltantes	131	335	167	347	468	658	14
en	169	335	180	347	468	658	14
bodegas	182	335	217	347	468	658	14
que	219	335	235	347	468	658	14
se	238	335	246	347	468	658	14
descubrieron	248	335	305	347	468	658	14
por	307	335	323	347	468	658	14
un	325	335	337	347	468	658	14
total	339	335	359	347	468	658	14
de	361	335	371	347	468	658	14
US$1	373	335	397	347	468	658	14
030,56,	85	348	116	360	468	658	14
los	119	348	131	360	468	658	14
cuales	134	348	160	360	468	658	14
pudieron	164	348	203	360	468	658	14
ser	207	348	219	360	468	658	14
generados	222	348	266	360	468	658	14
por	269	348	284	360	468	658	14
malos	287	348	313	360	468	658	14
conteos	316	348	349	360	468	658	14
durante	352	348	386	360	468	658	14
la	389	348	397	360	468	658	14
entrega	85	361	117	373	468	658	14
de	120	361	130	373	468	658	14
los	133	361	145	373	468	658	14
pedidos	147	361	181	373	468	658	14
a	184	361	189	373	468	658	14
los	192	361	204	373	468	658	14
clientes.	206	361	241	373	468	658	14
Discusión	85	385	135	398	468	658	14
y	138	385	144	398	468	658	14
conclusiones	147	385	214	398	468	658	14
Los	113	400	128	412	468	658	14
resultados	134	400	178	412	468	658	14
presentados	183	400	235	412	468	658	14
reflejan	240	400	272	412	468	658	14
las	278	400	289	412	468	658	14
principales	294	400	342	412	468	658	14
dificultades	347	400	397	412	468	658	14
para	85	413	104	425	468	658	14
el	108	413	115	425	468	658	14
control	119	413	150	425	468	658	14
de	154	413	164	425	468	658	14
sus	167	413	181	425	468	658	14
inventarios	184	413	232	425	468	658	14
que	236	413	252	425	468	658	14
tiene	256	413	277	425	468	658	14
esta	280	413	297	425	468	658	14
empresa	300	413	336	425	468	658	14
distribuidora	340	413	397	425	468	658	14
farmacéutica,	85	426	143	438	468	658	14
los	146	426	158	438	468	658	14
cuales	161	426	187	438	468	658	14
están	190	426	213	438	468	658	14
asociados	215	426	257	438	468	658	14
a	260	426	264	438	468	658	14
la	267	426	275	438	468	658	14
poca	278	426	298	438	468	658	14
organización	301	426	357	438	468	658	14
departa-	360	426	397	438	468	658	14
mental,	85	439	118	451	468	658	14
carencia	121	439	156	451	468	658	14
de	160	439	170	451	468	658	14
flujo	173	439	193	451	468	658	14
de	197	439	207	451	468	658	14
procesos	210	439	248	451	468	658	14
y	251	439	256	451	468	658	14
control	259	439	291	451	468	658	14
de	294	439	304	451	468	658	14
los	308	439	320	451	468	658	14
ítems	323	439	347	451	468	658	14
adquiridos	350	439	397	451	468	658	14
para	85	452	104	464	468	658	14
la	107	452	115	464	468	658	14
venta,	117	452	143	464	468	658	14
así	146	452	157	464	468	658	14
como	160	452	184	464	468	658	14
el	187	452	195	464	468	658	14
incumplimiento	197	452	268	464	468	658	14
por	271	452	286	464	468	658	14
parte	289	452	311	464	468	658	14
del	314	452	327	464	468	658	14
personal	330	452	367	464	468	658	14
encar-	370	452	397	464	468	658	14
gado	85	465	106	477	468	658	14
para	110	465	129	477	468	658	14
dicho	133	465	158	477	468	658	14
control	162	465	193	477	468	658	14
que	197	465	213	477	468	658	14
permitan	217	465	257	477	468	658	14
conducir	261	465	300	477	468	658	14
a	304	465	309	477	468	658	14
obtener	313	465	346	477	468	658	14
una	350	465	367	477	468	658	14
mejor	371	465	397	477	468	658	14
rentabilidad	85	478	137	490	468	658	14
empresarial.	141	478	194	490	468	658	14
El	197	478	206	490	468	658	14
control	209	478	241	490	468	658	14
de	244	478	254	490	468	658	14
inventarios	258	478	306	490	468	658	14
debe	309	478	330	490	468	658	14
estar	333	478	354	490	468	658	14
enfocado	357	478	397	490	468	658	14
a	85	491	90	503	468	658	14
la	94	491	101	503	468	658	14
reorganización	105	491	170	503	468	658	14
de	174	491	184	503	468	658	14
bodegas,	188	491	225	503	468	658	14
mediante	229	491	269	503	468	658	14
implantación	273	491	331	503	468	658	14
de	335	491	345	503	468	658	14
un	349	491	361	503	468	658	14
sistema	365	491	397	503	468	658	14
de	85	504	95	516	468	658	14
control	98	504	129	516	468	658	14
que	132	504	148	516	468	658	14
inicie	151	504	174	516	468	658	14
desde	177	504	201	516	468	658	14
el	204	504	211	516	468	658	14
momento	214	504	257	516	468	658	14
de	259	504	270	516	468	658	14
la	272	504	280	516	468	658	14
requisición	283	504	331	516	468	658	14
de	334	504	344	516	468	658	14
un	347	504	358	516	468	658	14
material	361	504	397	516	468	658	14
hasta	85	517	107	529	468	658	14
la	110	517	118	529	468	658	14
salida	121	517	145	529	468	658	14
del	148	517	161	529	468	658	14
producto	164	517	204	529	468	658	14
al	207	517	215	529	468	658	14
mercado,	218	517	258	529	468	658	14
pasando	260	517	296	529	468	658	14
por	299	517	315	529	468	658	14
los	318	517	330	529	468	658	14
diferentes	333	517	375	529	468	658	14
pro-	378	517	397	529	468	658	14
cesos	85	530	107	542	468	658	14
logísticos	110	530	150	542	468	658	14
de	153	530	163	542	468	658	14
la	166	530	173	542	468	658	14
comercialización	176	530	249	542	468	658	14
y	251	530	256	542	468	658	14
ordenamiento	259	530	320	542	468	658	14
en	323	530	333	542	468	658	14
bodega.	336	530	370	542	468	658	14
En	113	543	125	555	468	658	14
concordancia	128	543	186	555	468	658	14
con	189	543	205	555	468	658	14
los	208	543	220	555	468	658	14
objetivos	223	543	262	555	468	658	14
planteados	265	543	311	555	468	658	14
en	314	543	325	555	468	658	14
la	328	543	335	555	468	658	14
investigación,	338	543	397	555	468	658	14
el	85	556	92	568	468	658	14
presente	95	556	131	568	468	658	14
reporte	133	556	165	568	468	658	14
refleja	167	556	194	568	468	658	14
los	196	556	208	568	468	658	14
principales	210	556	258	568	468	658	14
hallazgos	260	556	300	568	468	658	14
obtenidos	302	556	345	568	468	658	14
en	347	556	358	568	468	658	14
la	360	556	367	568	468	658	14
obser-	370	556	397	568	468	658	14
vación	85	569	114	581	468	658	14
y	117	569	122	581	468	658	14
análisis	125	569	156	581	468	658	14
del	160	569	173	581	468	658	14
control	176	569	207	581	468	658	14
de	210	569	221	581	468	658	14
inventario	224	569	268	581	468	658	14
que	271	569	287	581	468	658	14
incide	290	569	317	581	468	658	14
en	320	569	330	581	468	658	14
la	334	569	341	581	468	658	14
rentabilidad	344	569	397	581	468	658	14
ISSN	85	610	101	618	468	658	14
impreso:	103	610	129	618	468	658	14
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	14
ISSN	168	610	185	618	468	658	14
electrónico:	187	610	221	618	468	658	14
1390-8618	223	610	257	618	468	658	14
Asencio	163	22	188	31	468	658	15
Cristóbal,	191	22	220	31	468	658	15
Luis,	222	22	235	31	468	658	15
González	237	22	266	31	468	658	15
Ascencio,	268	22	297	31	468	658	15
Edwin,	299	22	320	31	468	658	15
&	321	22	326	31	468	658	15
Lozano	328	22	351	31	468	658	15
Robles,	353	22	376	31	468	658	15
Mariana	377	22	402	31	468	658	15
(2017).	404	22	427	31	468	658	15
El	77	32	82	41	468	658	15
inventario	85	32	115	41	468	658	15
como	118	32	136	41	468	658	15
determinante	138	32	180	41	468	658	15
en	182	32	190	41	468	658	15
la	192	32	197	41	468	658	15
rentabilidad	200	32	236	41	468	658	15
de	238	32	246	41	468	658	15
las	248	32	256	41	468	658	15
distribuidoras	258	32	300	41	468	658	15
farmacéuticas.	303	32	346	41	468	658	15
Retos,	348	32	366	41	468	658	15
13(1),	368	32	387	41	468	658	15
pp.	388	32	398	41	468	658	15
123-142.	399	32	427	41	468	658	15
empresarial	71	88	121	100	468	658	15
contextualizado	124	88	193	100	468	658	15
en	195	88	206	100	468	658	15
una	209	88	225	100	468	658	15
distribuidora	228	88	285	100	468	658	15
farmacéutica,	288	88	346	100	468	658	15
los	349	88	361	100	468	658	15
cua-	364	88	383	100	468	658	15
les	71	101	82	113	468	658	15
se	85	101	93	113	468	658	15
centran	96	101	129	113	468	658	15
en:	131	101	144	113	468	658	15
•	71	113	77	125	468	658	15
La	89	113	99	125	468	658	15
carencia	102	113	138	125	468	658	15
de	140	113	150	125	468	658	15
control	153	113	184	125	468	658	15
presupuestario	186	113	247	125	468	658	15
anual	249	113	273	125	468	658	15
y	275	113	280	125	468	658	15
mensual	283	113	318	125	468	658	15
en	320	113	331	125	468	658	15
los	333	113	345	125	468	658	15
departa-	348	113	383	125	468	658	15
mentos	89	126	120	138	468	658	15
de	122	126	132	138	468	658	15
contabilidad,	135	126	190	138	468	658	15
finanzas,	193	126	229	138	468	658	15
ventas	231	126	259	138	468	658	15
y	261	126	266	138	468	658	15
compras,	268	126	306	138	468	658	15
no	308	126	319	138	468	658	15
permite	322	126	355	138	468	658	15
dispo-	357	126	383	138	468	658	15
ner	89	139	103	151	468	658	15
de	106	139	116	151	468	658	15
previsiones	119	139	166	151	468	658	15
en	169	139	179	151	468	658	15
la	182	139	190	151	468	658	15
planificación	192	139	247	151	468	658	15
de	250	139	260	151	468	658	15
flujo	263	139	282	151	468	658	15
de	285	139	294	151	468	658	15
caja,	297	139	317	151	468	658	15
rotación	320	139	355	151	468	658	15
de	358	139	368	151	468	658	15
los	371	139	383	151	468	658	15
inventarios	89	152	137	164	468	658	15
y	139	152	144	164	468	658	15
de	147	152	157	164	468	658	15
espacio	159	152	190	164	468	658	15
físico	193	152	215	164	468	658	15
para	217	152	236	164	468	658	15
las	238	152	249	164	468	658	15
bodegas.	252	152	288	164	468	658	15
•	71	165	77	177	468	658	15
La	89	165	99	177	468	658	15
facturación	103	165	151	177	468	658	15
se	154	165	163	177	468	658	15
realiza	166	165	193	177	468	658	15
en	197	165	207	177	468	658	15
un	211	165	222	177	468	658	15
espacio	225	165	256	177	468	658	15
no	260	165	271	177	468	658	15
apropiado	274	165	316	177	468	658	15
(bodega	320	165	354	177	468	658	15
de	358	165	367	177	468	658	15
los	371	165	383	177	468	658	15
inventarios),	89	178	143	190	468	658	15
lo	146	178	154	190	468	658	15
que	156	178	171	190	468	658	15
permite	174	178	206	190	468	658	15
al	209	178	216	190	468	658	15
personal	219	178	254	190	468	658	15
de	257	178	267	190	468	658	15
bodega	269	178	299	190	468	658	15
observar	301	178	337	190	468	658	15
los	339	178	351	190	468	658	15
precios	353	178	383	190	468	658	15
de	89	191	99	203	468	658	15
los	103	191	114	203	468	658	15
productos	118	191	159	203	468	658	15
vendidos,	163	191	204	203	468	658	15
que	208	191	223	203	468	658	15
puede	227	191	252	203	468	658	15
ocasionar	255	191	296	203	468	658	15
conflicto	299	191	337	203	468	658	15
de	340	191	350	203	468	658	15
intere-	354	191	383	203	468	658	15
ses,	89	204	103	216	468	658	15
hurtos,	107	204	136	216	468	658	15
o	140	204	145	216	468	658	15
cualquier	149	204	188	216	468	658	15
otra	191	204	208	216	468	658	15
situación	212	204	250	216	468	658	15
que	254	204	269	216	468	658	15
afecte	273	204	298	216	468	658	15
económicamente	302	204	374	216	468	658	15
a	378	204	383	216	468	658	15
la	89	217	96	229	468	658	15
compañía.	99	217	143	229	468	658	15
•	71	230	77	242	468	658	15
El	89	230	98	242	468	658	15
escaso	101	230	127	242	468	658	15
control	130	230	161	242	468	658	15
interno,	165	230	199	242	468	658	15
ya	202	230	211	242	468	658	15
que	215	230	230	242	468	658	15
las	233	230	244	242	468	658	15
firmas	248	230	273	242	468	658	15
de	276	230	286	242	468	658	15
responsabilidad	289	230	355	242	468	658	15
de	358	230	368	242	468	658	15
los	371	230	383	242	468	658	15
documentos	89	243	140	255	468	658	15
en	143	243	153	255	468	658	15
bodega	156	243	186	255	468	658	15
solo	188	243	205	255	468	658	15
cuentan	207	243	242	255	468	658	15
con	244	243	260	255	468	658	15
la	263	243	270	255	468	658	15
firma	273	243	294	255	468	658	15
del	297	243	310	255	468	658	15
bodeguero.	312	243	359	255	468	658	15
Estos	361	243	383	255	468	658	15
deben	89	256	115	268	468	658	15
contar	117	256	145	268	468	658	15
con	147	256	163	268	468	658	15
mínimo	166	256	199	268	468	658	15
3	201	256	207	268	468	658	15
firmas:	209	256	237	268	468	658	15
elaborado,	240	256	284	268	468	658	15
revisado	286	256	321	268	468	658	15
y	324	256	329	268	468	658	15
aprobado.	331	256	373	268	468	658	15
•	71	269	77	281	468	658	15
La	89	269	99	281	468	658	15
descoordinación	102	269	171	281	468	658	15
entre	174	269	196	281	468	658	15
la	198	269	206	281	468	658	15
toma	208	269	230	281	468	658	15
física	232	269	254	281	468	658	15
de	256	269	266	281	468	658	15
los	268	269	280	281	468	658	15
inventarios	282	269	330	281	468	658	15
mensuales	333	269	376	281	468	658	15
y	378	269	383	281	468	658	15
la	89	282	96	294	468	658	15
participación	99	282	155	294	468	658	15
del	158	282	171	294	468	658	15
departamento	174	282	233	294	468	658	15
contable,	236	282	276	294	468	658	15
no	279	282	290	294	468	658	15
permite	293	282	325	294	468	658	15
tener	328	282	351	294	468	658	15
certeza	354	282	383	294	468	658	15
sobre	89	295	111	307	468	658	15
el	114	295	122	307	468	658	15
inventario	125	295	169	307	468	658	15
físico	172	295	194	307	468	658	15
y	198	295	202	307	468	658	15
tampoco	205	295	242	307	468	658	15
existe	245	295	270	307	468	658	15
un	273	295	284	307	468	658	15
informe	287	295	320	307	468	658	15
técnico	323	295	355	307	468	658	15
de	358	295	368	307	468	658	15
los	371	295	383	307	468	658	15
productos	89	308	130	320	468	658	15
farmacéuticos	133	308	191	320	468	658	15
que	194	308	209	320	468	658	15
estén	212	308	234	320	468	658	15
en	236	308	247	320	468	658	15
cuarentena.	250	308	299	320	468	658	15
•	71	321	77	333	468	658	15
La	89	321	99	333	468	658	15
manipulación	102	321	160	333	468	658	15
de	163	321	173	333	468	658	15
los	176	321	187	333	468	658	15
productos	190	321	231	333	468	658	15
farmacéuticos	234	321	292	333	468	658	15
requiere	295	321	329	333	468	658	15
de	332	321	342	333	468	658	15
un	344	321	356	333	468	658	15
cono-	358	321	383	333	468	658	15
cimiento	89	334	127	346	468	658	15
general	129	334	160	346	468	658	15
sobre	163	334	185	346	468	658	15
los	187	334	199	346	468	658	15
procesos	201	334	237	346	468	658	15
de	240	334	249	346	468	658	15
control	252	334	283	346	468	658	15
de	285	334	295	346	468	658	15
inventario	298	334	342	346	468	658	15
por	345	334	359	346	468	658	15
parte	361	334	383	346	468	658	15
de	89	347	99	359	468	658	15
las	101	347	112	359	468	658	15
personas	115	347	151	359	468	658	15
del	154	347	167	359	468	658	15
personal	169	347	205	359	468	658	15
de	208	347	217	359	468	658	15
bodega	220	347	250	359	468	658	15
y	253	347	257	359	468	658	15
de	260	347	270	359	468	658	15
los	272	347	284	359	468	658	15
otros	287	347	308	359	468	658	15
departamentos.	310	347	375	359	468	658	15
De	99	374	112	386	468	658	15
igual	114	374	135	386	468	658	15
manera,	138	374	173	386	468	658	15
los	175	374	187	386	468	658	15
resultados	190	374	234	386	468	658	15
del	236	374	249	386	468	658	15
presente	252	374	288	386	468	658	15
trabajo	290	374	321	386	468	658	15
pueden	324	374	356	386	468	658	15
servir	358	374	383	386	468	658	15
de	71	387	81	399	468	658	15
referente	85	387	123	399	468	658	15
para	126	387	145	399	468	658	15
futuras	149	387	180	399	468	658	15
investigaciones	183	387	248	399	468	658	15
que	251	387	267	399	468	658	15
permitan	271	387	311	399	468	658	15
presentar	314	387	355	399	468	658	15
estra-	358	387	383	399	468	658	15
tegias	71	400	95	412	468	658	15
de	99	400	109	412	468	658	15
solución	114	400	150	412	468	658	15
a	154	400	159	412	468	658	15
la	163	400	171	412	468	658	15
problemática	175	400	232	412	468	658	15
planteada,	236	400	280	412	468	658	15
como	284	400	309	412	468	658	15
el	313	400	320	412	468	658	15
diseño	324	400	352	412	468	658	15
de	357	400	367	412	468	658	15
un	371	400	383	412	468	658	15
Manual	71	413	104	425	468	658	15
de	107	413	117	425	468	658	15
Control	120	413	154	425	468	658	15
de	157	413	167	425	468	658	15
Inventarios	170	413	219	425	468	658	15
que	222	413	238	425	468	658	15
sirva	240	413	261	425	468	658	15
como	264	413	288	425	468	658	15
instrumento	291	413	345	425	468	658	15
de	348	413	358	425	468	658	15
opti-	361	413	383	425	468	658	15
mización	71	426	111	438	468	658	15
de	114	426	124	438	468	658	15
recursos,	127	426	166	438	468	658	15
minimizar	169	426	214	438	468	658	15
costos	217	426	244	438	468	658	15
y	247	426	252	438	468	658	15
conservación	255	426	312	438	468	658	15
de	315	426	325	438	468	658	15
medicamen-	328	426	383	438	468	658	15
tos,	71	439	86	451	468	658	15
insumos	89	439	126	451	468	658	15
y	129	439	134	451	468	658	15
productos	137	439	181	451	468	658	15
para	184	439	203	451	468	658	15
la	207	439	214	451	468	658	15
venta,	217	439	243	451	468	658	15
lo	246	439	254	451	468	658	15
cual	258	439	275	451	468	658	15
permitirá	279	439	320	451	468	658	15
a	323	439	328	451	468	658	15
la	331	439	338	451	468	658	15
organiza-	342	439	383	451	468	658	15
ción	71	452	90	464	468	658	15
establecer	93	452	135	464	468	658	15
su	138	452	147	464	468	658	15
propio	150	452	179	464	468	658	15
sistema	182	452	214	464	468	658	15
de	217	452	228	464	468	658	15
administración	230	452	296	464	468	658	15
de	299	452	309	464	468	658	15
inventarios	312	452	361	464	468	658	15
para	363	452	383	464	468	658	15
resolver	71	465	104	477	468	658	15
de	107	465	117	477	468	658	15
manera	119	465	152	477	468	658	15
adecuada	154	465	195	477	468	658	15
los	197	465	209	477	468	658	15
aspectos	211	465	247	477	468	658	15
relacionados	249	465	304	477	468	658	15
con	306	465	322	477	468	658	15
las	324	465	335	477	468	658	15
preguntas:	338	465	383	477	468	658	15
¿cuánto	71	478	104	490	468	658	15
comprar,	108	478	147	490	468	658	15
cuándo	151	478	183	490	468	658	15
comprar	187	478	224	490	468	658	15
y	228	478	232	490	468	658	15
cuánto	236	478	266	490	468	658	15
tener?.	270	478	298	490	468	658	15
Esta	301	478	319	490	468	658	15
alternativa	323	478	369	490	468	658	15
de	372	478	383	490	468	658	15
solución	71	491	108	503	468	658	15
y	110	491	115	503	468	658	15
sus	118	491	131	503	468	658	15
esquemas	134	491	176	503	468	658	15
propuestos	178	491	226	503	468	658	15
se	229	491	237	503	468	658	15
visualizan	240	491	283	503	468	658	15
en	286	491	296	503	468	658	15
los	299	491	311	503	468	658	15
anexos	314	491	343	503	468	658	15
2	346	491	351	503	468	658	15
y	353	491	358	503	468	658	15
3.	361	491	369	503	468	658	15
Referencias	71	515	131	528	468	658	15
Aguilar-Santamaría,	71	528	145	539	468	658	15
P.	147	528	153	539	468	658	15
A.	156	528	165	539	468	658	15
(2012).	168	528	195	539	468	658	15
Un	197	528	209	539	468	658	15
modelo	212	528	239	539	468	658	15
de	242	528	250	539	468	658	15
clasificación	253	528	297	539	468	658	15
de	300	528	308	539	468	658	15
inventarios	311	528	352	539	468	658	15
para	354	528	370	539	468	658	15
in-	372	528	383	539	468	658	15
crementar	101	540	138	550	468	658	15
el	140	540	146	550	468	658	15
nivel	149	540	167	550	468	658	15
de	169	540	178	550	468	658	15
servicio	180	540	208	550	468	658	15
al	210	540	216	550	468	658	15
cliente	219	540	244	550	468	658	15
y	246	540	250	550	468	658	15
la	252	540	258	550	468	658	15
rentabilidad	260	540	304	550	468	658	15
de	307	540	315	550	468	658	15
la	317	540	324	550	468	658	15
empresa.	326	540	358	550	468	658	15
Pensa-	360	540	383	550	468	658	15
miento	101	551	124	562	468	658	15
&	126	551	134	562	468	658	15
Gestión,	136	551	165	562	468	658	15
(32),	168	551	186	562	468	658	15
142-164.	188	551	220	562	468	658	15
Aguirre-Lasprilla,	71	562	135	573	468	658	15
S.,	137	562	147	573	468	658	15
Ardila-Rueda,	149	562	201	573	468	658	15
W.,	203	562	215	573	468	658	15
Figueroa,	217	562	251	573	468	658	15
L.,	253	562	262	573	468	658	15
&	265	562	272	573	468	658	15
Romero-Rodríguez,	274	562	345	573	468	658	15
Daniel	347	562	371	573	468	658	15
H.	373	562	383	573	468	658	15
(2015).	101	573	128	584	468	658	15
Parametrization	131	573	189	584	468	658	15
and	191	573	205	584	468	658	15
evaluation	208	573	246	584	468	658	15
of	249	573	256	584	468	658	15
Inventory	259	573	295	584	468	658	15
Policy	298	573	321	584	468	658	15
(S,Q)	324	573	345	584	468	658	15
in	348	573	355	584	468	658	15
Hospi-	358	573	383	584	468	658	15
ISSN	71	608	87	616	468	658	15
impreso:	89	608	114	616	468	658	15
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	15
ISSN	154	608	170	616	468	658	15
electrónico:	172	608	207	616	468	658	15
1390-8618	209	608	242	616	468	658	15
137	442	19	462	34	468	658	15
138	6	16	26	31	468	658	16
Retos,	41	21	61	30	468	658	16
nº	62	21	69	30	468	658	16
13,	71	21	81	30	468	658	16
vol.	82	21	93	30	468	658	16
VII,	93	21	103	30	468	658	16
2017	104	21	120	30	468	658	16
©	41	31	48	40	468	658	16
2017,	50	31	67	40	468	658	16
Universidad	69	31	106	40	468	658	16
Politécnica	108	31	141	40	468	658	16
Salesiana	143	31	171	40	468	658	16
del	173	31	183	40	468	658	16
Ecuador	185	31	210	40	468	658	16
tals:	115	83	130	94	468	658	16
A	132	83	139	94	468	658	16
case	141	83	156	94	468	658	16
of	159	83	166	94	468	658	16
study	168	83	187	94	468	658	16
in	189	83	197	94	468	658	16
Barranquilla.	199	83	246	94	468	658	16
Prospect,	248	84	280	94	468	658	16
13(1),	282	84	305	94	468	658	16
99-105.	307	83	335	94	468	658	16
Arimany-Serrat,	85	95	145	105	468	658	16
N.,	147	95	158	105	468	658	16
Moya	160	95	181	105	468	658	16
Gutiérrez,	183	95	219	105	468	658	16
S.,	221	95	230	105	468	658	16
&	232	95	240	105	468	658	16
Rodríguez	241	95	278	105	468	658	16
Pérez,	279	95	301	105	468	658	16
G.	303	95	312	105	468	658	16
(2011).	314	95	341	105	468	658	16
Relevancia	343	95	383	105	468	658	16
va-	385	95	397	105	468	658	16
lorativa	115	106	143	117	468	658	16
del	145	106	156	117	468	658	16
resultado	158	106	191	117	468	658	16
global	193	106	215	117	468	658	16
y	217	106	221	117	468	658	16
sus	222	106	233	117	468	658	16
componentes	235	106	283	117	468	658	16
frente	285	106	307	117	468	658	16
al	309	106	315	117	468	658	16
resultado	317	106	350	117	468	658	16
neto.	352	106	371	117	468	658	16
Revista	372	106	397	117	468	658	16
de	115	117	123	128	468	658	16
Contabilidad,	125	117	171	128	468	658	16
171.	174	117	190	128	468	658	16
Barzallo	85	128	114	139	468	658	16
Gálvez,	118	128	145	139	468	658	16
M.	148	128	159	139	468	658	16
J.,	162	128	170	139	468	658	16
&	173	128	181	139	468	658	16
Solórzano	184	128	220	139	468	658	16
Tucunango,	224	128	267	139	468	658	16
A.	270	128	279	139	468	658	16
S.	283	128	290	139	468	658	16
(2013).	294	128	321	139	468	658	16
Análisis	324	129	351	139	468	658	16
en	355	129	363	139	468	658	16
el	366	129	372	139	468	658	16
mane-	375	129	397	139	468	658	16
jo	115	140	121	150	468	658	16
del	124	140	133	150	468	658	16
inventario	136	140	170	150	468	658	16
y	173	140	177	150	468	658	16
su	180	140	188	150	468	658	16
impacto	191	140	217	150	468	658	16
en	220	140	228	150	468	658	16
la	231	140	237	150	468	658	16
rentabilidad	240	140	279	150	468	658	16
mediante	282	140	313	150	468	658	16
la	316	140	322	150	468	658	16
implementación	325	140	378	150	468	658	16
de	380	140	388	150	468	658	16
la	391	140	397	150	468	658	16
NIC	115	151	132	162	468	658	16
2	134	151	138	162	468	658	16
en	140	151	148	162	468	658	16
la	151	151	157	162	468	658	16
empresa	159	151	186	162	468	658	16
ZECANORBER	189	151	248	162	468	658	16
S.A	250	151	264	162	468	658	16
ubicada	266	151	292	162	468	658	16
en	295	151	303	162	468	658	16
el	305	151	310	162	468	658	16
cantón	313	151	336	162	468	658	16
Milagro	338	151	364	162	468	658	16
en	366	151	374	162	468	658	16
el	377	151	382	162	468	658	16
año	384	151	397	162	468	658	16
2013.	115	162	136	173	468	658	16
Universidad	139	162	183	173	468	658	16
Estatal	186	162	210	173	468	658	16
del	213	162	224	173	468	658	16
Milagro,	227	162	257	173	468	658	16
Guayas,	260	162	289	173	468	658	16
Ecuador	291	162	321	173	468	658	16
(Trabajo	323	162	354	173	468	658	16
de	357	162	365	173	468	658	16
Grado).	368	162	397	173	468	658	16
(https://goo.gl/tpXU76).	115	173	204	184	468	658	16
Castro,	85	185	111	195	468	658	16
M.	115	185	125	195	468	658	16
(2003).	129	185	156	195	468	658	16
El	159	185	167	195	468	658	16
proyecto	170	185	199	195	468	658	16
de	203	185	210	195	468	658	16
investigación	214	185	257	195	468	658	16
y	260	185	264	195	468	658	16
su	268	185	275	195	468	658	16
esquema	279	185	308	195	468	658	16
de	311	185	319	195	468	658	16
elaboración.	322	185	363	195	468	658	16
(2ª.ed.).	367	185	397	195	468	658	16
Caracas:	115	196	146	207	468	658	16
Uyapal.	148	196	176	207	468	658	16
Chumpitaz,	85	207	127	218	468	658	16
D.	130	207	138	218	468	658	16
O.	141	207	150	218	468	658	16
(2015).	152	207	179	218	468	658	16
Caracterización	182	207	239	218	468	658	16
del	241	207	252	218	468	658	16
control	254	207	281	218	468	658	16
interno	283	207	310	218	468	658	16
en	312	207	321	218	468	658	16
la	323	207	330	218	468	658	16
gestión	332	207	358	218	468	658	16
de	360	207	369	218	468	658	16
las	371	207	381	218	468	658	16
em-	383	207	397	218	468	658	16
presas	115	218	137	229	468	658	16
comerciales	139	218	181	229	468	658	16
del	184	218	195	229	468	658	16
Perú	197	218	213	229	468	658	16
2013.	216	218	236	229	468	658	16
In	238	219	246	229	468	658	16
Crescendo,	248	219	286	229	468	658	16
6(1),	288	219	307	229	468	658	16
64-73.	309	218	332	229	468	658	16
Durán,	85	230	110	240	468	658	16
Y.	112	230	119	240	468	658	16
(2012).	121	230	149	240	468	658	16
Administración	151	230	208	240	468	658	16
del	210	230	221	240	468	658	16
inventario.	223	230	264	240	468	658	16
Elemento	266	230	301	240	468	658	16
clave	303	230	322	240	468	658	16
para	324	230	339	240	468	658	16
la	341	230	348	240	468	658	16
optimización	350	230	397	240	468	658	16
de	115	241	124	252	468	658	16
las	126	241	135	252	468	658	16
utilidades	138	241	173	252	468	658	16
en	175	241	184	252	468	658	16
las	186	241	196	252	468	658	16
empresas	198	241	230	252	468	658	16
Visión	233	241	254	252	468	658	16
Gerencial,	256	241	292	252	468	658	16
11(1),	294	241	317	252	468	658	16
55-78.	319	241	343	252	468	658	16
Escudero,	85	252	120	263	468	658	16
M.	122	252	132	263	468	658	16
(2014).	135	252	162	263	468	658	16
Logística	164	252	194	263	468	658	16
de	196	252	203	263	468	658	16
almacenamiento.	206	252	263	263	468	658	16
Madrid:	266	252	294	263	468	658	16
Ediciones	297	252	332	263	468	658	16
Paraninfo.	334	252	372	263	468	658	16
Guerrero,	85	263	120	274	468	658	16
H.	123	263	132	274	468	658	16
(2009).	134	263	161	274	468	658	16
Inventarios:	164	264	205	274	468	658	16
manejo	207	264	231	274	468	658	16
y	233	264	237	274	468	658	16
control.	240	264	266	274	468	658	16
Ecoe	268	263	286	274	468	658	16
Ediciones.	288	263	325	274	468	658	16
Gutiérrez-González,	85	275	157	285	468	658	16
E.,	159	275	169	285	468	658	16
Panteleeva,	171	275	213	285	468	658	16
O.	215	275	224	285	468	658	16
V.,	226	275	236	285	468	658	16
Hurtado-Ortiz,	238	275	293	285	468	658	16
M.	295	275	305	285	468	658	16
F.,	307	275	315	285	468	658	16
&	317	275	324	285	468	658	16
González	326	275	359	285	468	658	16
-Navarre-	361	275	397	285	468	658	16
te,	115	286	124	297	468	658	16
C.	127	286	136	297	468	658	16
(2013).	138	286	165	297	468	658	16
Aplicación	168	286	209	297	468	658	16
de	211	286	220	297	468	658	16
un	222	286	232	297	468	658	16
modelo	234	286	261	297	468	658	16
de	264	286	273	297	468	658	16
inventario	275	286	313	297	468	658	16
con	316	286	329	297	468	658	16
revisión	332	286	361	297	468	658	16
periódica	363	286	397	297	468	658	16
para	115	297	131	308	468	658	16
la	134	297	140	308	468	658	16
fabricación	144	297	184	308	468	658	16
de	187	297	196	308	468	658	16
transformadores	199	297	257	308	468	658	16
de	260	297	269	308	468	658	16
distribución.	272	297	318	308	468	658	16
Ingeniería,	321	297	360	308	468	658	16
Ingeniería	363	297	397	308	468	658	16
Investigación	115	309	159	319	468	658	16
y	161	309	165	319	468	658	16
Tecnología,	168	309	207	319	468	658	16
14(4),	209	309	232	319	468	658	16
537-551.	234	308	266	319	468	658	16
Gutiérrez,	85	320	121	330	468	658	16
V.,	124	320	134	330	468	658	16
&	136	320	144	330	468	658	16
Vidal,	146	320	168	330	468	658	16
C.	170	320	179	330	468	658	16
J.	181	320	187	330	468	658	16
(2008).	189	320	216	330	468	658	16
Modelos	219	320	250	330	468	658	16
de	252	320	261	330	468	658	16
gestión	263	320	289	330	468	658	16
de	292	320	300	330	468	658	16
inventarios	303	320	344	330	468	658	16
en	346	320	355	330	468	658	16
cadenas	357	320	386	330	468	658	16
de	388	320	397	330	468	658	16
abastecimiento:	115	331	172	342	468	658	16
Revisión	175	331	207	342	468	658	16
de	209	331	217	342	468	658	16
la	220	331	226	342	468	658	16
literatura.	228	331	264	342	468	658	16
Revista	266	331	291	342	468	658	16
Facultad	293	331	322	342	468	658	16
de	325	331	332	342	468	658	16
Ingeniería	334	331	368	342	468	658	16
Univer-	370	331	397	342	468	658	16
sidad	115	342	132	353	468	658	16
de	134	342	142	353	468	658	16
Antioquia,	144	342	180	353	468	658	16
(43),	183	342	201	353	468	658	16
134-149.	203	342	235	353	468	658	16
Hernández-Sampieri,	85	353	162	364	468	658	16
R.,	164	353	175	364	468	658	16
Fernández-Collado,	177	353	248	364	468	658	16
C.,	251	353	262	364	468	658	16
&	264	353	271	364	468	658	16
Baptista,	273	353	305	364	468	658	16
M.P.	307	353	324	364	468	658	16
(2010).	326	353	353	364	468	658	16
Metodología	355	354	397	364	468	658	16
de	115	365	123	375	468	658	16
la	125	365	131	375	468	658	16
Investigación.	133	365	179	375	468	658	16
México:	182	365	211	375	468	658	16
McGraw-Hill.	214	365	265	375	468	658	16
Izar,	85	376	100	387	468	658	16
J.	102	376	108	387	468	658	16
M.,	110	376	123	387	468	658	16
&	125	376	133	387	468	658	16
Méndez,	135	376	166	387	468	658	16
H.	169	376	178	387	468	658	16
(2013).	181	376	208	387	468	658	16
Estudio	211	376	238	387	468	658	16
comparativo	240	376	286	387	468	658	16
de	288	376	297	387	468	658	16
la	299	376	306	387	468	658	16
aplicación	308	376	346	387	468	658	16
de	349	376	357	387	468	658	16
6	360	376	364	387	468	658	16
modelos	367	376	397	387	468	658	16
de	115	387	124	398	468	658	16
inventarios	126	387	167	398	468	658	16
para	170	387	186	398	468	658	16
decidir	189	387	214	398	468	658	16
la	216	387	223	398	468	658	16
cantidad	226	387	257	398	468	658	16
y	260	387	264	398	468	658	16
el	267	387	273	398	468	658	16
punto	276	387	298	398	468	658	16
de	301	387	309	398	468	658	16
reorden	312	387	340	398	468	658	16
de	343	387	351	398	468	658	16
un	354	387	364	398	468	658	16
artículo.	367	387	397	398	468	658	16
Revista	115	399	140	409	468	658	16
Ciencia	142	399	168	409	468	658	16
y	171	399	175	409	468	658	16
Tecnología,	178	399	217	409	468	658	16
(13),	220	398	238	409	468	658	16
217-232.	241	398	274	409	468	658	16
DOI:	277	398	296	409	468	658	16
http://dx.doi.org/10.18682/	299	398	397	409	468	658	16
cyt.v1i13.105	115	410	165	420	468	658	16
Márquez,	85	421	118	432	468	658	16
G.	120	421	130	432	468	658	16
(2011).	131	421	159	432	468	658	16
Modelos	161	421	192	432	468	658	16
contemporáneos	194	421	254	432	468	658	16
de	256	421	264	432	468	658	16
control	266	421	293	432	468	658	16
interno.	295	421	324	432	468	658	16
Fundamentos	326	421	375	432	468	658	16
teóri-	377	421	397	432	468	658	16
cos.	115	432	130	443	468	658	16
Observatorio	132	432	176	443	468	658	16
Laboral	178	432	204	443	468	658	16
Revista	206	432	231	443	468	658	16
Venezolana,	233	432	275	443	468	658	16
4(8),	277	432	295	443	468	658	16
115-136.	298	432	330	443	468	658	16
Mora,	85	443	107	454	468	658	16
L.	110	443	118	454	468	658	16
(2011).	121	443	148	454	468	658	16
Gestión	152	444	179	454	468	658	16
de	182	444	190	454	468	658	16
Logística	193	444	223	454	468	658	16
en	226	444	234	454	468	658	16
centros	238	444	262	454	468	658	16
de	266	444	273	454	468	658	16
distribución,	277	444	319	454	468	658	16
bodegas	322	444	348	454	468	658	16
y	352	444	356	454	468	658	16
almacenes.	359	444	397	454	468	658	16
Bogotá:	115	455	143	465	468	658	16
Ediciones	145	455	180	465	468	658	16
Ecoe.	182	455	202	465	468	658	16
Mora,	85	466	107	477	468	658	16
L.,	109	466	118	477	468	658	16
Martiliano,	120	466	162	477	468	658	16
M.	164	466	174	477	468	658	16
(2012).	176	466	203	477	468	658	16
Modelos	205	466	236	477	468	658	16
de	238	466	247	477	468	658	16
optimización	249	466	296	477	468	658	16
de	298	466	306	477	468	658	16
la	309	466	315	477	468	658	16
gestión	317	466	343	477	468	658	16
logística.	345	466	377	477	468	658	16
Ecoe	379	466	397	477	468	658	16
Ediciones	115	477	150	488	468	658	16
Osorio,	85	488	112	499	468	658	16
C.	114	488	123	499	468	658	16
A.	125	488	134	499	468	658	16
(2013).	137	488	164	499	468	658	16
Modelos	166	488	197	499	468	658	16
para	199	488	215	499	468	658	16
el	217	488	224	499	468	658	16
control	226	488	252	499	468	658	16
de	255	488	263	499	468	658	16
inventarios	266	488	307	499	468	658	16
en	309	488	318	499	468	658	16
las	320	488	330	499	468	658	16
pymes.	332	488	357	499	468	658	16
Panorama,	359	489	397	499	468	658	16
2(6),	115	500	133	510	468	658	16
4-10.	136	500	154	510	468	658	16
Pérez-Mantilla,	85	511	141	522	468	658	16
F.A,	143	511	158	522	468	658	16
&	161	511	168	522	468	658	16
Torres,	171	511	196	522	468	658	16
F.	198	511	204	522	468	658	16
(2014).	206	511	233	522	468	658	16
Modelos	236	511	267	522	468	658	16
de	270	511	278	522	468	658	16
inventarios	281	511	322	522	468	658	16
con	324	511	338	522	468	658	16
productos	340	511	376	522	468	658	16
pere-	378	511	397	522	468	658	16
cederos:	115	522	144	533	468	658	16
Revisión	147	522	179	533	468	658	16
de	181	522	189	533	468	658	16
literatura.	192	522	227	533	468	658	16
Revista	230	522	254	533	468	658	16
Ingeniería,	256	522	293	533	468	658	16
19(2),	295	522	318	533	468	658	16
9-41.	320	522	339	533	468	658	16
Pérez-Vergara,	85	533	137	544	468	658	16
I.,	141	533	148	544	468	658	16
Cifuentes-Laguna,	152	533	219	544	468	658	16
A.	223	533	232	544	468	658	16
M.,	236	533	248	544	468	658	16
Vásquez-García,	252	533	311	544	468	658	16
C.,	315	533	326	544	468	658	16
&	330	533	337	544	468	658	16
Ocampo,	341	533	374	544	468	658	16
D.M.	378	533	397	544	468	658	16
(2012).	115	545	142	555	468	658	16
Un	145	545	157	555	468	658	16
modelo	160	545	187	555	468	658	16
de	189	545	198	555	468	658	16
gestión	200	545	226	555	468	658	16
de	229	545	238	555	468	658	16
inventarios	240	545	281	555	468	658	16
para	284	545	299	555	468	658	16
una	302	545	315	555	468	658	16
empresa	318	545	348	555	468	658	16
de	350	545	359	555	468	658	16
productos	361	545	397	555	468	658	16
alimenticos.	115	556	159	567	468	658	16
Ingeniería	162	556	195	567	468	658	16
Industrial,	197	556	233	567	468	658	16
34(2),	235	556	258	567	468	658	16
227-236.	260	556	292	567	468	658	16
Ramírez-Reyes,	85	567	141	578	468	658	16
G.	144	567	153	578	468	658	16
S.,	156	567	165	578	468	658	16
&	168	567	175	578	468	658	16
Manotas-Duque,	178	567	239	578	468	658	16
D.	242	567	250	578	468	658	16
F.	253	567	259	578	468	658	16
(2014).	262	567	289	578	468	658	16
Modelo	292	567	320	578	468	658	16
de	322	567	331	578	468	658	16
medición	334	567	368	578	468	658	16
del	371	567	382	578	468	658	16
im-	384	567	397	578	468	658	16
ISSN	85	610	101	618	468	658	16
impreso:	103	610	129	618	468	658	16
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	16
ISSN	168	610	185	618	468	658	16
electrónico:	187	610	221	618	468	658	16
1390-8618	223	610	257	618	468	658	16
Asencio	163	22	188	31	468	658	17
Cristóbal,	191	22	220	31	468	658	17
Luis,	222	22	235	31	468	658	17
González	237	22	266	31	468	658	17
Ascencio,	268	22	297	31	468	658	17
Edwin,	299	22	320	31	468	658	17
&	321	22	326	31	468	658	17
Lozano	328	22	351	31	468	658	17
Robles,	353	22	376	31	468	658	17
Mariana	377	22	402	31	468	658	17
(2017).	404	22	427	31	468	658	17
El	77	32	82	41	468	658	17
inventario	85	32	115	41	468	658	17
como	118	32	136	41	468	658	17
determinante	138	32	180	41	468	658	17
en	182	32	190	41	468	658	17
la	192	32	197	41	468	658	17
rentabilidad	200	32	236	41	468	658	17
de	238	32	246	41	468	658	17
las	248	32	256	41	468	658	17
distribuidoras	258	32	300	41	468	658	17
farmacéuticas.	303	32	346	41	468	658	17
Retos,	348	32	366	41	468	658	17
13(1),	368	32	387	41	468	658	17
pp.	388	32	398	41	468	658	17
123-142.	399	32	427	41	468	658	17
pacto	101	83	121	94	468	658	17
financiero	124	83	160	94	468	658	17
del	163	83	174	94	468	658	17
mantenimiento	177	83	233	94	468	658	17
de	236	83	245	94	468	658	17
inventario	247	83	285	94	468	658	17
de	288	83	297	94	468	658	17
suministros.	299	83	343	94	468	658	17
Scientia	345	84	372	94	468	658	17
Et	375	84	383	94	468	658	17
Technica,	101	95	134	105	468	658	17
19(3),	136	95	159	105	468	658	17
251-260.	161	95	193	105	468	658	17
DOI:	196	95	214	105	468	658	17
http://dx.doi.org/10.22517/23447214.8659	217	95	371	105	468	658	17
Romero,	71	106	102	117	468	658	17
A.	104	106	114	117	468	658	17
(2012).	116	106	143	117	468	658	17
Contabilidad	145	106	189	117	468	658	17
intermedia.	191	106	229	117	468	658	17
México	231	106	259	117	468	658	17
D.F:	261	106	276	117	468	658	17
McGraw	279	106	311	117	468	658	17
Hill.	313	106	330	117	468	658	17
Sánchez,	71	117	103	128	468	658	17
M.,	106	117	119	128	468	658	17
Vargas-López,	122	117	172	128	468	658	17
M.,	175	117	188	128	468	658	17
Reyes-Luna,	191	117	236	128	468	658	17
B.	239	117	247	128	468	658	17
A.,	250	117	261	128	468	658	17
&	264	117	272	128	468	658	17
Vidal-Vásquez,	275	117	329	128	468	658	17
O.	333	117	342	128	468	658	17
L.	345	117	352	128	468	658	17
(2011).	355	117	383	128	468	658	17
Sistema	101	128	129	139	468	658	17
de	132	128	140	139	468	658	17
Información	143	128	188	139	468	658	17
para	190	128	206	139	468	658	17
el	208	128	215	139	468	658	17
Control	217	128	246	139	468	658	17
de	249	128	257	139	468	658	17
Inventarios	260	128	301	139	468	658	17
del	304	128	315	139	468	658	17
Almacén	317	128	351	139	468	658	17
del	353	128	364	139	468	658	17
ITS.	366	128	383	139	468	658	17
Reporte	101	140	130	150	468	658	17
de	132	140	141	150	468	658	17
Proyecto.	143	140	177	150	468	658	17
Conciencia	179	140	217	150	468	658	17
Tecnológica,	220	140	262	150	468	658	17
(41),	264	140	283	150	468	658	17
41-46.	286	140	309	150	468	658	17
Santiesteban,	71	151	120	162	468	658	17
E.,	123	151	132	162	468	658	17
Fuentes,	134	151	165	162	468	658	17
V.,	167	151	177	162	468	658	17
&	179	151	187	162	468	658	17
Leyva,	189	151	213	162	468	658	17
E.	215	151	223	162	468	658	17
(2011).	225	151	252	162	468	658	17
Análisis	255	151	282	162	468	658	17
de	284	151	292	162	468	658	17
la	294	151	300	162	468	658	17
rentabilidad	302	151	342	162	468	658	17
económica:	344	151	383	162	468	658	17
tecnología	101	162	134	173	468	658	17
propuesta	137	162	170	173	468	658	17
para	172	162	187	173	468	658	17
incrementar	190	162	231	173	468	658	17
la	234	162	240	173	468	658	17
eficiencia	242	162	273	173	468	658	17
empresarial.	276	162	317	173	468	658	17
Editorial	320	162	351	173	468	658	17
Univer-	354	162	383	173	468	658	17
sitaria.	101	173	125	184	468	658	17
Toro-Benítez,	71	185	120	195	468	658	17
L.	122	185	129	195	468	658	17
A.,	131	185	143	195	468	658	17
&	144	185	152	195	468	658	17
Bastidas-Guzmán,	154	185	219	195	468	658	17
V.	221	185	228	195	468	658	17
E.	230	185	238	195	468	658	17
(2011).	239	185	267	195	468	658	17
Metodología	268	185	315	195	468	658	17
para	316	185	332	195	468	658	17
el	334	185	340	195	468	658	17
control	342	185	369	195	468	658	17
y	370	185	374	195	468	658	17
la	376	185	383	195	468	658	17
gestión	101	196	127	207	468	658	17
de	129	196	138	207	468	658	17
inventarios	140	196	181	207	468	658	17
en	183	196	192	207	468	658	17
una	195	196	208	207	468	658	17
empresa	210	196	240	207	468	658	17
minorista	242	196	277	207	468	658	17
de	279	196	287	207	468	658	17
electrodoméstico.	290	196	354	207	468	658	17
Scientia	356	196	383	207	468	658	17
Et	101	207	109	218	468	658	17
Technica,	111	207	144	218	468	658	17
16(49),	146	207	174	218	468	658	17
85-91.	176	207	200	218	468	658	17
Vidal-Holguín,	71	218	126	229	468	658	17
C.	128	218	137	229	468	658	17
J.,	139	218	147	229	468	658	17
Londoño-Ortega,	149	218	212	229	468	658	17
J.	215	218	220	229	468	658	17
C.,	222	218	233	229	468	658	17
&	236	218	243	229	468	658	17
Contreras-Rengifo,	245	218	315	229	468	658	17
F.	318	218	323	229	468	658	17
(2011).	326	218	353	229	468	658	17
Aplica-	355	218	383	229	468	658	17
ción	101	230	117	240	468	658	17
de	119	230	127	240	468	658	17
modelos	129	230	159	240	468	658	17
de	162	230	170	240	468	658	17
inventarios	172	230	213	240	468	658	17
en	215	230	224	240	468	658	17
una	226	230	240	240	468	658	17
cadena	242	230	267	240	468	658	17
de	269	230	278	240	468	658	17
abastecimiento	280	230	335	240	468	658	17
de	337	230	345	240	468	658	17
productos	347	230	383	240	468	658	17
de	101	241	109	252	468	658	17
consumo	112	241	144	252	468	658	17
masivo	147	241	172	252	468	658	17
con	175	241	188	252	468	658	17
una	190	241	204	252	468	658	17
bodega	206	241	232	252	468	658	17
y	234	241	238	252	468	658	17
N	241	241	248	252	468	658	17
puntos	250	241	275	252	468	658	17
de	277	241	285	252	468	658	17
venta.	288	241	311	252	468	658	17
Ingeniería	313	241	346	252	468	658	17
y	349	241	353	252	468	658	17
Compe-	355	241	383	252	468	658	17
titividad,	101	252	131	263	468	658	17
6(1),	133	252	151	263	468	658	17
10-19.	154	252	177	263	468	658	17
Zapata,	71	263	98	274	468	658	17
P.	101	263	107	274	468	658	17
(2011).	111	263	138	274	468	658	17
Contabilidad	142	263	190	274	468	658	17
General.	194	263	226	274	468	658	17
Bogotá:	229	263	257	274	468	658	17
Colombia.	261	263	299	274	468	658	17
Gráficas	303	263	332	274	468	658	17
de	336	263	344	274	468	658	17
la	348	263	354	274	468	658	17
sabana	358	263	383	274	468	658	17
Ltda.	101	275	120	285	468	658	17
Anexos	71	307	109	320	468	658	17
Anexo	71	333	101	346	468	658	17
1	104	333	111	346	468	658	17
Preguntas	71	359	117	372	468	658	17
de	120	359	130	372	468	658	17
entrevistas:	133	359	186	372	468	658	17
Área	71	385	93	398	468	658	17
de	97	385	107	398	468	658	17
finanzas	110	385	147	398	468	658	17
1.	71	399	79	411	468	658	17
¿El	89	399	101	411	468	658	17
Departamento	108	399	169	411	468	658	17
de	175	399	185	411	468	658	17
Finanzas	192	399	228	411	468	658	17
posee	234	399	258	411	468	658	17
un	264	399	275	411	468	658	17
manual	282	399	313	411	468	658	17
de	320	399	330	411	468	658	17
políticas	336	399	372	411	468	658	17
y	378	399	383	411	468	658	17
procedimientos?	89	412	158	424	468	658	17
2.	71	425	79	437	468	658	17
¿Se	89	425	103	437	468	658	17
efectúan	105	425	142	437	468	658	17
presupuestos	144	425	197	437	468	658	17
para	200	425	218	437	468	658	17
la	221	425	228	437	468	658	17
compra	231	425	262	437	468	658	17
de	265	425	275	437	468	658	17
inventarios?	277	425	329	437	468	658	17
3.	71	438	79	450	468	658	17
¿Con	89	438	111	450	468	658	17
que	114	438	129	450	468	658	17
periodicidad	132	438	184	450	468	658	17
se	187	438	195	450	468	658	17
efectúan	198	438	234	450	468	658	17
los	237	438	249	450	468	658	17
presupuestos	251	438	305	450	468	658	17
para	307	438	325	450	468	658	17
la	328	438	336	450	468	658	17
compra	339	438	370	450	468	658	17
de	373	438	383	450	468	658	17
inventarios?	89	451	140	463	468	658	17
4.	71	464	79	476	468	658	17
¿La	89	464	103	476	468	658	17
compañía	104	464	146	476	468	658	17
dispone	147	464	180	476	468	658	17
de	181	464	191	476	468	658	17
créditos	193	464	226	476	468	658	17
con	227	464	243	476	468	658	17
los	245	464	256	476	468	658	17
proveedores	258	464	309	476	468	658	17
de	310	464	320	476	468	658	17
medicamento?	321	464	383	476	468	658	17
5.	71	477	79	489	468	658	17
¿Tienen	89	477	122	489	468	658	17
establecido	126	477	173	489	468	658	17
un	176	477	188	489	468	658	17
monto	191	477	219	489	468	658	17
límite	223	477	248	489	468	658	17
de	251	477	261	489	468	658	17
crédito	264	477	294	489	468	658	17
con	298	477	313	489	468	658	17
los	317	477	328	489	468	658	17
proveedores	332	477	383	489	468	658	17
para	89	490	107	502	468	658	17
las	110	490	121	502	468	658	17
compras	123	490	158	502	468	658	17
de	161	490	171	502	468	658	17
inventarios?	173	490	225	502	468	658	17
Área	71	515	93	528	468	658	17
de	97	515	107	528	468	658	17
compras	110	515	148	528	468	658	17
–	151	515	156	528	468	658	17
importaciones	159	515	224	528	468	658	17
1.	71	529	79	541	468	658	17
¿El	89	529	101	541	468	658	17
departamento	108	529	167	541	468	658	17
de	173	529	183	541	468	658	17
Compras	190	529	227	541	468	658	17
posee	234	529	257	541	468	658	17
un	264	529	275	541	468	658	17
manual	281	529	313	541	468	658	17
de	319	529	329	541	468	658	17
políticas	336	529	371	541	468	658	17
y	378	529	383	541	468	658	17
procedimientos?	89	542	158	554	468	658	17
2.	71	555	79	567	468	658	17
¿Cuántas	89	555	127	567	468	658	17
cotizaciones	131	555	183	567	468	658	17
se	187	555	195	567	468	658	17
solicitan	199	555	235	567	468	658	17
a	239	555	243	567	468	658	17
proveedores	247	555	298	567	468	658	17
antes	302	555	324	567	468	658	17
de	328	555	338	567	468	658	17
decidir	342	555	371	567	468	658	17
la	375	555	383	567	468	658	17
adquisición	89	568	137	580	468	658	17
de	140	568	150	580	468	658	17
inventarios?	152	568	204	580	468	658	17
ISSN	71	608	87	616	468	658	17
impreso:	89	608	114	616	468	658	17
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	17
ISSN	154	608	170	616	468	658	17
electrónico:	172	608	207	616	468	658	17
1390-8618	209	608	242	616	468	658	17
139	442	19	462	34	468	658	17
140	6	16	26	31	468	658	18
Retos,	41	21	61	30	468	658	18
nº	62	21	69	30	468	658	18
13,	71	21	81	30	468	658	18
vol.	82	21	93	30	468	658	18
VII,	93	21	103	30	468	658	18
2017	104	21	120	30	468	658	18
©	41	31	48	40	468	658	18
2017,	50	31	67	40	468	658	18
Universidad	69	31	106	40	468	658	18
Politécnica	108	31	141	40	468	658	18
Salesiana	143	31	171	40	468	658	18
del	173	31	183	40	468	658	18
Ecuador	185	31	210	40	468	658	18
3.	85	87	93	99	468	658	18
¿Cuál	103	87	127	99	468	658	18
es	130	87	138	99	468	658	18
el	140	87	148	99	468	658	18
proceso	151	87	183	99	468	658	18
cuando	185	87	216	99	468	658	18
se	219	87	227	99	468	658	18
realizan	230	87	262	99	468	658	18
importaciones?	265	87	328	99	468	658	18
4.	85	100	93	112	468	658	18
¿Cuáles	103	100	135	112	468	658	18
son	138	100	153	112	468	658	18
los	156	100	168	112	468	658	18
factores	171	100	203	112	468	658	18
principales	206	100	252	112	468	658	18
a	256	100	260	112	468	658	18
la	263	100	271	112	468	658	18
hora	274	100	293	112	468	658	18
de	296	100	306	112	468	658	18
decidir	309	100	339	112	468	658	18
la	342	100	349	112	468	658	18
compra	352	100	384	112	468	658	18
de	387	100	397	112	468	658	18
inventarios?	103	113	154	125	468	658	18
5.	85	126	93	138	468	658	18
¿Cuándo	103	126	140	138	468	658	18
solicitan	143	126	179	138	468	658	18
la	182	126	189	138	468	658	18
compra	192	126	223	138	468	658	18
de	226	126	236	138	468	658	18
medicamentos	238	126	299	138	468	658	18
se	302	126	310	138	468	658	18
adquiere	313	126	349	138	468	658	18
para	351	126	369	138	468	658	18
cubrir	372	126	397	138	468	658	18
cantidades	103	139	148	151	468	658	18
máximas	151	139	188	151	468	658	18
y	191	139	195	151	468	658	18
mínimas	198	139	234	151	468	658	18
de	237	139	247	151	468	658	18
stock	249	139	271	151	468	658	18
en	274	139	284	151	468	658	18
bodega?	287	139	320	151	468	658	18
Área	85	164	108	177	468	658	18
de	111	164	121	177	468	658	18
bodega	124	164	155	177	468	658	18
1.	85	178	93	190	468	658	18
¿El	103	178	115	190	468	658	18
departamento	123	178	181	190	468	658	18
de	189	178	199	190	468	658	18
Bodega	206	178	237	190	468	658	18
posee	244	178	268	190	468	658	18
un	275	178	286	190	468	658	18
manual	293	178	325	190	468	658	18
de	332	178	342	190	468	658	18
políticas	349	178	385	190	468	658	18
y	392	178	397	190	468	658	18
procedimientos?	103	191	172	203	468	658	18
2.	85	204	93	216	468	658	18
¿Cuáles	103	204	135	216	468	658	18
son	138	204	152	216	468	658	18
los	155	204	167	216	468	658	18
procesos	169	204	205	216	468	658	18
ya	207	204	217	216	468	658	18
documentados?	219	204	284	216	468	658	18
3.	85	217	93	229	468	658	18
¿Cuáles	103	217	135	229	468	658	18
son	138	217	152	229	468	658	18
los	155	217	167	229	468	658	18
procesos	169	217	205	229	468	658	18
que	207	217	223	229	468	658	18
se	225	217	233	229	468	658	18
encuentran	236	217	284	229	468	658	18
en	287	217	297	229	468	658	18
proceso	300	217	332	229	468	658	18
de	335	217	345	229	468	658	18
elaboración	347	217	397	229	468	658	18
para	103	230	121	242	468	658	18
ser	124	230	135	242	468	658	18
documentados?	138	230	203	242	468	658	18
4.	85	243	93	255	468	658	18
¿Quién	103	243	133	255	468	658	18
es	136	243	144	255	468	658	18
la	147	243	154	255	468	658	18
persona	157	243	190	255	468	658	18
encargada	192	243	235	255	468	658	18
de	237	243	247	255	468	658	18
recibir	250	243	277	255	468	658	18
los	280	243	292	255	468	658	18
medicamentos?	294	243	359	255	468	658	18
5.	85	256	93	268	468	658	18
¿Cómo	103	256	133	268	468	658	18
están	135	256	158	268	468	658	18
estructuradas	160	256	216	268	468	658	18
las	218	256	229	268	468	658	18
bodegas?	232	256	269	268	468	658	18
6.	85	269	93	281	468	658	18
¿Cuál	103	269	127	281	468	658	18
es	129	269	137	281	468	658	18
la	140	269	147	281	468	658	18
documentación	149	269	215	281	468	658	18
que	218	269	233	281	468	658	18
maneja	235	269	266	281	468	658	18
el	268	269	276	281	468	658	18
área	278	269	296	281	468	658	18
de	298	269	308	281	468	658	18
bodega	310	269	340	281	468	658	18
para	342	269	360	281	468	658	18
registrar	363	269	397	281	468	658	18
los	103	282	115	294	468	658	18
movimientos	117	282	173	294	468	658	18
y/o	175	282	188	294	468	658	18
transacciones?	191	282	251	294	468	658	18
7.	85	295	93	307	468	658	18
¿Esta	103	295	124	307	468	658	18
documentación	128	295	194	307	468	658	18
contiene	198	295	235	307	468	658	18
una	239	295	255	307	468	658	18
secuencia	259	295	300	307	468	658	18
numérica,	304	295	346	307	468	658	18
fecha,	350	295	376	307	468	658	18
des-	380	295	397	307	468	658	18
cripción	103	308	138	320	468	658	18
del	141	308	154	320	468	658	18
producto,	157	308	198	320	468	658	18
cantidades,	201	308	249	320	468	658	18
referencia	252	308	294	320	468	658	18
de	297	308	307	320	468	658	18
orden	310	308	335	320	468	658	18
de	338	308	348	320	468	658	18
venta,	351	308	378	320	468	658	18
fac-	381	308	397	320	468	658	18
tura	103	321	120	333	468	658	18
o	123	321	128	333	468	658	18
cliente,	131	321	162	333	468	658	18
que	165	321	180	333	468	658	18
permita	183	321	215	333	468	658	18
disponer	218	321	254	333	468	658	18
de	257	321	267	333	468	658	18
un	270	321	281	333	468	658	18
control	283	321	314	333	468	658	18
del	317	321	330	333	468	658	18
movimiento	332	321	384	333	468	658	18
de	387	321	397	333	468	658	18
bodega?	103	334	136	346	468	658	18
8.	85	347	93	359	468	658	18
¿Si	103	347	115	359	468	658	18
hubiere	118	347	150	359	468	658	18
la	153	347	161	359	468	658	18
documentación,	164	347	233	359	468	658	18
existe	236	347	260	359	468	658	18
algún	263	347	287	359	468	658	18
grado	290	347	313	359	468	658	18
de	316	347	326	359	468	658	18
responsabilidad,	329	347	397	359	468	658	18
con	103	360	119	372	468	658	18
las	121	360	132	372	468	658	18
debidas	135	360	166	372	468	658	18
firmas	169	360	194	372	468	658	18
que	196	360	211	372	468	658	18
autorice	214	360	248	372	468	658	18
los	251	360	262	372	468	658	18
movimientos	265	360	320	372	468	658	18
de	323	360	332	372	468	658	18
los	335	360	347	372	468	658	18
inventarios	349	360	397	372	468	658	18
en	103	373	114	385	468	658	18
la	116	373	124	385	468	658	18
bodega?	126	373	160	385	468	658	18
9.	85	386	93	398	468	658	18
¿Qué	103	386	125	398	468	658	18
tipos	127	386	147	398	468	658	18
de	150	386	160	398	468	658	18
documentación	162	386	228	398	468	658	18
soporta	230	386	261	398	468	658	18
los	263	386	275	398	468	658	18
ingresos	277	386	311	398	468	658	18
y	313	386	318	398	468	658	18
egresos	320	386	350	398	468	658	18
de	352	386	362	398	468	658	18
bodega,	364	386	397	398	468	658	18
en	103	399	114	411	468	658	18
relación	116	399	151	411	468	658	18
a	153	399	158	411	468	658	18
las	160	399	172	411	468	658	18
compras,	174	399	212	411	468	658	18
importaciones,	214	399	277	411	468	658	18
ventas,	280	399	310	411	468	658	18
bajas,	312	399	336	411	468	658	18
etc.?	339	399	358	411	468	658	18
10.	85	412	98	424	468	658	18
¿Bodega	103	412	138	424	468	658	18
posee	140	412	163	424	468	658	18
un	166	412	177	424	468	658	18
sistema	180	412	211	424	468	658	18
de	213	412	223	424	468	658	18
inventarios	226	412	274	424	468	658	18
automatizado?	276	412	336	424	468	658	18
11.	85	425	98	437	468	658	18
¿Que	103	425	125	437	468	658	18
personal	127	425	162	437	468	658	18
tiene	165	425	186	437	468	658	18
acceso	189	425	216	437	468	658	18
a	218	425	223	437	468	658	18
este	225	425	242	437	468	658	18
sistema	244	425	275	437	468	658	18
de	277	425	287	437	468	658	18
inventarios,	289	425	340	437	468	658	18
si	342	425	349	437	468	658	18
lo	351	425	359	437	468	658	18
hubiere?	361	425	397	437	468	658	18
12.	85	438	98	450	468	658	18
¿En	103	438	118	450	468	658	18
el	120	438	128	450	468	658	18
área	130	438	148	450	468	658	18
de	150	438	160	450	468	658	18
bodega	162	438	192	450	468	658	18
los	194	438	205	450	468	658	18
usuarios	208	438	241	450	468	658	18
del	244	438	256	450	468	658	18
sistema	258	438	289	450	468	658	18
tienen	292	438	319	450	468	658	18
acceso	321	438	348	450	468	658	18
a	351	438	355	450	468	658	18
los	357	438	369	450	468	658	18
costos	371	438	397	450	468	658	18
del	103	451	116	463	468	658	18
inventario?	118	451	166	463	468	658	18
13.	85	464	98	476	468	658	18
¿Qué	103	464	125	476	468	658	18
sistema	127	464	158	476	468	658	18
de	161	464	171	476	468	658	18
costeo	173	464	200	476	468	658	18
de	203	464	213	476	468	658	18
inventario	215	464	260	476	468	658	18
utilizan	262	464	294	476	468	658	18
lo	296	464	305	476	468	658	18
compañía?	307	464	352	476	468	658	18
14.	85	477	98	489	468	658	18
¿Con	103	477	125	489	468	658	18
periodicidad	128	477	180	489	468	658	18
se	183	477	191	489	468	658	18
realizan	194	477	226	489	468	658	18
los	229	477	241	489	468	658	18
inventarios	243	477	291	489	468	658	18
físicos?	294	477	323	489	468	658	18
15.	85	490	98	502	468	658	18
¿Cómo	103	490	133	502	468	658	18
están	135	490	158	502	468	658	18
almacenados	160	490	214	502	468	658	18
los	217	490	229	502	468	658	18
medicamentos	231	490	293	502	468	658	18
en	295	490	306	502	468	658	18
la	308	490	316	502	468	658	18
Bodega?	319	490	353	502	468	658	18
16.	85	503	98	515	468	658	18
¿Existe	103	503	132	515	468	658	18
un	135	503	146	515	468	658	18
mecanismo	149	503	196	515	468	658	18
para	199	503	217	515	468	658	18
la	220	503	227	515	468	658	18
salida	230	503	254	515	468	658	18
de	256	503	266	515	468	658	18
las	269	503	280	515	468	658	18
muestras	283	503	319	515	468	658	18
médicas?	322	503	359	515	468	658	18
N/A	362	503	381	515	468	658	18
17.	85	516	98	528	468	658	18
¿En	103	516	118	528	468	658	18
los	121	516	133	528	468	658	18
casos	135	516	157	528	468	658	18
de	159	516	169	528	468	658	18
medicamentos	172	516	233	528	468	658	18
caducados,	236	516	281	528	468	658	18
cual	284	516	302	528	468	658	18
es	304	516	312	528	468	658	18
el	315	516	323	528	468	658	18
proceso?	325	516	361	528	468	658	18
Área	85	541	108	554	468	658	18
de	111	541	121	554	468	658	18
ventas	124	541	153	554	468	658	18
1.	85	555	93	567	468	658	18
¿El	103	555	115	567	468	658	18
departamento	123	555	182	567	468	658	18
de	189	555	199	567	468	658	18
Ventas	207	555	236	567	468	658	18
posee	243	555	266	567	468	658	18
un	274	555	285	567	468	658	18
manual	293	555	324	567	468	658	18
de	332	555	342	567	468	658	18
políticas	349	555	385	567	468	658	18
y	392	555	397	567	468	658	18
procedimientos?	103	568	172	580	468	658	18
ISSN	85	610	101	618	468	658	18
impreso:	103	610	129	618	468	658	18
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	18
ISSN	168	610	185	618	468	658	18
electrónico:	187	610	221	618	468	658	18
1390-8618	223	610	257	618	468	658	18
Asencio	163	22	188	31	468	658	19
Cristóbal,	191	22	220	31	468	658	19
Luis,	222	22	235	31	468	658	19
González	237	22	266	31	468	658	19
Ascencio,	268	22	297	31	468	658	19
Edwin,	299	22	320	31	468	658	19
&	321	22	326	31	468	658	19
Lozano	328	22	351	31	468	658	19
Robles,	353	22	376	31	468	658	19
Mariana	377	22	402	31	468	658	19
(2017).	404	22	427	31	468	658	19
El	77	32	82	41	468	658	19
inventario	85	32	115	41	468	658	19
como	118	32	136	41	468	658	19
determinante	138	32	180	41	468	658	19
en	182	32	190	41	468	658	19
la	192	32	197	41	468	658	19
rentabilidad	200	32	236	41	468	658	19
de	238	32	246	41	468	658	19
las	248	32	256	41	468	658	19
distribuidoras	258	32	300	41	468	658	19
farmacéuticas.	303	32	346	41	468	658	19
Retos,	348	32	366	41	468	658	19
13(1),	368	32	387	41	468	658	19
pp.	388	32	398	41	468	658	19
123-142.	399	32	427	41	468	658	19
2.	71	87	79	99	468	658	19
¿Cuál	89	87	113	99	468	658	19
es	115	87	124	99	468	658	19
el	126	87	134	99	468	658	19
proceso	136	87	168	99	468	658	19
de	171	87	181	99	468	658	19
comercialización	184	87	255	99	468	658	19
de	257	87	267	99	468	658	19
los	270	87	282	99	468	658	19
medicamentos?	284	87	349	99	468	658	19
3.	71	100	79	112	468	658	19
¿Quién	89	100	119	112	468	658	19
aprueba	122	100	155	112	468	658	19
las	158	100	169	112	468	658	19
ventas	172	100	199	112	468	658	19
a	202	100	206	112	468	658	19
créditos	209	100	242	112	468	658	19
de	245	100	255	112	468	658	19
clientes	257	100	290	112	468	658	19
nuevos,	293	100	325	112	468	658	19
en	328	100	338	112	468	658	19
relación	341	100	375	112	468	658	19
a	378	100	383	112	468	658	19
plazos	89	113	114	125	468	658	19
y	117	113	121	125	468	658	19
montos?	124	113	159	125	468	658	19
4.	71	126	79	138	468	658	19
¿Existe	89	126	118	138	468	658	19
un	121	126	132	138	468	658	19
documento	136	126	183	138	468	658	19
previo	187	126	213	138	468	658	19
a	217	126	221	138	468	658	19
la	224	126	232	138	468	658	19
emisión	235	126	268	138	468	658	19
de	272	126	282	138	468	658	19
factura,	285	126	317	138	468	658	19
con	320	126	336	138	468	658	19
las	339	126	350	138	468	658	19
respec-	353	126	383	138	468	658	19
tivas	89	139	109	151	468	658	19
autorizaciones	111	139	171	151	468	658	19
de	174	139	184	151	468	658	19
precios	187	139	216	151	468	658	19
y	219	139	224	151	468	658	19
cantidades	226	139	271	151	468	658	19
por	274	139	288	151	468	658	19
parte	290	139	312	151	468	658	19
de	315	139	324	151	468	658	19
la	327	139	335	151	468	658	19
gerencia?	337	139	376	151	468	658	19
5.	71	152	79	164	468	658	19
¿Cuál	89	152	113	164	468	658	19
es	115	152	124	164	468	658	19
el	126	152	134	164	468	658	19
proceso	136	152	168	164	468	658	19
para	171	152	189	164	468	658	19
solicitar	192	152	226	164	468	658	19
los	228	152	240	164	468	658	19
medicamentos	243	152	304	164	468	658	19
a	306	152	311	164	468	658	19
bodega?	314	152	347	164	468	658	19
6.	71	165	79	177	468	658	19
¿Cuál	89	165	113	177	468	658	19
es	116	165	124	177	468	658	19
la	128	165	136	177	468	658	19
actividad	139	165	178	177	468	658	19
de	182	165	192	177	468	658	19
comercialización,	195	165	269	177	468	658	19
publicidad	273	165	317	177	468	658	19
y/o	321	165	333	177	468	658	19
marketing,	337	165	383	177	468	658	19
para	89	178	107	190	468	658	19
poder	110	178	134	190	468	658	19
difundir	136	178	170	190	468	658	19
los	173	178	184	190	468	658	19
medicamentes	187	178	248	190	468	658	19
a	250	178	255	190	468	658	19
sus	258	178	270	190	468	658	19
clientes?	272	178	309	190	468	658	19
7.	71	191	79	203	468	658	19
¿Cuál	89	191	113	203	468	658	19
es	116	191	124	203	468	658	19
el	126	191	134	203	468	658	19
proceso	137	191	169	203	468	658	19
para	172	191	190	203	468	658	19
solicitar	192	191	226	203	468	658	19
muestras	229	191	266	203	468	658	19
médicas	268	191	302	203	468	658	19
al	305	191	313	203	468	658	19
área	315	191	333	203	468	658	19
de	335	191	345	203	468	658	19
Bodega?	348	191	383	203	468	658	19
N/A	89	204	108	216	468	658	19
8.	71	217	79	229	468	658	19
¿Quién	89	217	119	229	468	658	19
autoriza	122	217	155	229	468	658	19
el	158	217	165	229	468	658	19
despacho	168	217	207	229	468	658	19
de	209	217	219	229	468	658	19
muestras	222	217	259	229	468	658	19
médicas	261	217	295	229	468	658	19
y	298	217	302	229	468	658	19
cuál	305	217	322	229	468	658	19
es	325	217	333	229	468	658	19
la	336	217	343	229	468	658	19
cantidad	346	217	383	229	468	658	19
límite?	89	230	117	242	468	658	19
N/A	120	230	139	242	468	658	19
Anexo	71	255	101	268	468	658	19
2.	104	255	114	268	468	658	19
Ciclo	117	255	141	268	468	658	19
de	144	255	155	268	468	658	19
compras	158	255	196	268	468	658	19
ISSN	71	608	87	616	468	658	19
impreso:	89	608	114	616	468	658	19
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	19
ISSN	154	608	170	616	468	658	19
electrónico:	172	608	207	616	468	658	19
1390-8618	209	608	242	616	468	658	19
141	442	19	462	34	468	658	19
142	6	16	26	31	468	658	20
Retos,	41	21	61	30	468	658	20
nº	62	21	69	30	468	658	20
13,	71	21	81	30	468	658	20
vol.	82	21	93	30	468	658	20
VII,	93	21	103	30	468	658	20
2017	104	21	120	30	468	658	20
©	41	31	48	40	468	658	20
2017,	50	31	67	40	468	658	20
Universidad	69	31	106	40	468	658	20
Politécnica	108	31	141	40	468	658	20
Salesiana	143	31	171	40	468	658	20
del	173	31	183	40	468	658	20
Ecuador	185	31	210	40	468	658	20
Anexo	85	86	116	99	468	658	20
3.	121	86	130	99	468	658	20
Flujograma	135	86	186	99	468	658	20
del	191	86	204	99	468	658	20
procedimiento	209	86	275	99	468	658	20
en	279	86	290	99	468	658	20
inventarios	295	86	347	99	468	658	20
propuesto	352	86	397	99	468	658	20
para	85	99	105	112	468	658	20
la	108	99	116	112	468	658	20
empresa	119	99	156	112	468	658	20
El	113	439	122	451	468	658	20
flujograma	124	439	172	451	468	658	20
muestra	174	439	209	451	468	658	20
los	212	439	224	451	468	658	20
procedimientos	226	439	294	451	468	658	20
a	296	439	301	451	468	658	20
seguir,	303	439	331	451	468	658	20
de	333	439	343	451	468	658	20
una	345	439	362	451	468	658	20
manera	364	439	397	451	468	658	20
muy	85	452	104	464	468	658	20
sencilla	106	452	138	464	468	658	20
para	140	452	159	464	468	658	20
que	161	452	177	464	468	658	20
la	179	452	186	464	468	658	20
persona	188	452	222	464	468	658	20
encargada	224	452	268	464	468	658	20
de	270	452	280	464	468	658	20
la	282	452	289	464	468	658	20
revisión,	291	452	328	464	468	658	20
no	330	452	341	464	468	658	20
tenga	343	452	366	464	468	658	20
incon-	368	452	397	464	468	658	20
venientes	85	465	125	477	468	658	20
para	127	465	146	477	468	658	20
ejecutarlo,	148	465	193	477	468	658	20
ya	194	465	204	477	468	658	20
que	206	465	222	477	468	658	20
contiene	223	465	260	477	468	658	20
los	262	465	274	477	468	658	20
procedimientos	276	465	344	477	468	658	20
de	345	465	356	477	468	658	20
auditoría	357	465	397	477	468	658	20
necesarios,	85	478	132	490	468	658	20
para	134	478	153	490	468	658	20
la	155	478	163	490	468	658	20
veracidad	165	478	206	490	468	658	20
y	208	478	213	490	468	658	20
la	215	478	223	490	468	658	20
razonabilidad	225	478	284	490	468	658	20
de	287	478	297	490	468	658	20
los	299	478	311	490	468	658	20
estados	313	478	345	490	468	658	20
financieros.	347	478	397	490	468	658	20
ISSN	85	610	101	618	468	658	20
impreso:	103	610	129	618	468	658	20
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	20
ISSN	168	610	185	618	468	658	20
electrónico:	187	610	221	618	468	658	20
1390-8618	223	610	257	618	468	658	20
