Retos,	300	22	320	31	468	658	1
nº	322	22	329	31	468	658	1
13,	331	22	341	31	468	658	1
vol.	342	22	353	31	468	658	1
VII,	354	22	364	31	468	658	1
2017	366	22	382	31	468	658	1
Revista	105	33	124	41	468	658	1
de	125	33	131	41	468	658	1
Ciencias	132	33	154	41	468	658	1
de	155	33	162	41	468	658	1
la	163	33	167	41	468	658	1
Administración	168	33	208	41	468	658	1
y	209	33	212	41	468	658	1
Economía|ISSN	213	33	253	41	468	658	1
impreso:	254	33	277	41	468	658	1
1390-6291;	278	33	307	41	468	658	1
ISSN	308	33	320	41	468	658	1
electrónico:	322	33	353	41	468	658	1
1390-8618	353	33	382	41	468	658	1
www.retos.ups.edu.ec	324	47	382	54	468	658	1
Estructura,	71	67	147	85	468	658	1
estrategias	151	67	228	85	468	658	1
y	232	67	240	85	468	658	1
poder	244	67	285	85	468	658	1
de	289	67	306	85	468	658	1
mercado	310	67	372	85	468	658	1
de	71	85	88	103	468	658	1
Genomma	93	85	164	103	468	658	1
Lab:	168	85	199	103	468	658	1
caso	203	85	236	103	468	658	1
de	240	85	258	103	468	658	1
estudio	262	85	313	103	468	658	1
Structure,	71	109	123	127	468	658	1
strategies	126	109	179	127	468	658	1
and	182	109	202	127	468	658	1
market	205	109	242	127	468	658	1
power	245	109	278	127	468	658	1
of	281	109	291	127	468	658	1
Genomma	294	109	348	127	468	658	1
Lab:	351	109	374	127	468	658	1
study	71	122	100	140	468	658	1
case	103	122	127	140	468	658	1
Dr.	277	151	289	161	468	658	1
José	291	151	305	161	468	658	1
G.	307	151	317	161	468	658	1
Vargas-Hernández	319	151	383	161	468	658	1
Centro	224	161	243	170	468	658	1
Universitario	245	161	279	170	468	658	1
Ciencias	281	161	303	170	468	658	1
Económico	305	161	337	170	468	658	1
Administrativas.	339	161	383	170	468	658	1
Universidad	284	170	317	178	468	658	1
de	319	170	326	178	468	658	1
Guadalajara	327	170	361	178	468	658	1
México	363	170	383	178	468	658	1
josevargas@cucea.udg.mx	307	178	383	186	468	658	1
orcid.org/0000-0003-0938-4197	292	187	383	195	468	658	1
Gabriela	284	204	313	214	468	658	1
Muratalla-	315	204	352	214	468	658	1
Bautista	355	204	383	214	468	658	1
Ciencias	272	214	295	222	468	658	1
Económico	297	214	328	222	468	658	1
Administrativas	330	214	373	222	468	658	1
del	374	214	383	222	468	658	1
Instituto	247	223	270	231	468	658	1
Tecnológico	272	223	305	231	468	658	1
del	307	223	315	231	468	658	1
Valle	317	223	330	231	468	658	1
de	332	223	339	231	468	658	1
Morelia	341	223	361	231	468	658	1
México	363	223	383	231	468	658	1
gmuratalla@itvallemorelia.edu.mx	287	231	383	239	468	658	1
orcid.org/0000-0001-5266-531X	291	240	383	248	468	658	1
Palabras	71	543	107	554	468	658	1
clave│keywords	110	543	181	554	468	658	1
Concentración	71	554	114	562	468	658	1
de	116	554	124	562	468	658	1
mercado,	125	554	153	562	468	658	1
estrategia,	155	554	186	562	468	658	1
índice	188	554	205	562	468	658	1
Herfindahl-Hirschman,	207	554	273	562	468	658	1
índice	275	554	292	562	468	658	1
Pascual,	294	554	319	562	468	658	1
Industria	321	554	346	562	468	658	1
farmacéu-	348	554	378	562	468	658	1
tica,	71	562	83	570	468	658	1
inestabilidad.	85	562	123	570	468	658	1
Market	71	571	91	579	468	658	1
concentration,	92	571	133	579	468	658	1
strategy,	135	571	159	579	468	658	1
Herfindahl-Hirschman	160	571	222	579	468	658	1
index,	224	571	241	579	468	658	1
Pascual	242	571	265	579	468	658	1
index,	266	571	284	579	468	658	1
pharmaceutical	285	571	329	579	468	658	1
industry,	330	571	354	579	468	658	1
instability.	355	571	382	579	468	658	1
Recibido:	79	603	107	611	468	658	1
2016-08-15	109	603	143	611	468	658	1
│	145	601	152	613	468	658	1
Revisado:	154	603	182	611	468	658	1
2016-11-14	184	603	218	611	468	658	1
│	220	601	228	613	468	658	1
Aceptado:	229	603	260	611	468	658	1
2017-01-31	262	603	296	611	468	658	1
│	298	601	305	613	468	658	1
Publicado:	307	603	338	611	468	658	1
2017-04-01	340	603	374	611	468	658	1
http://dx.doi.org/10.17163/ret.n13.2017.07	134	612	260	620	468	658	1
│Páginas	263	610	292	622	468	658	1
105-122	294	612	318	620	468	658	1
106	6	16	26	31	468	658	2
Retos,	41	21	61	30	468	658	2
nº	62	21	69	30	468	658	2
13,	71	21	81	30	468	658	2
vol.	82	21	93	30	468	658	2
VII,	93	21	103	30	468	658	2
2017	104	21	120	30	468	658	2
©	41	31	48	40	468	658	2
2017,	50	31	67	40	468	658	2
Universidad	69	31	106	40	468	658	2
Politécnica	108	31	141	40	468	658	2
Salesiana	143	31	171	40	468	658	2
del	173	31	183	40	468	658	2
Ecuador	185	31	210	40	468	658	2
Introducción	85	86	149	99	468	658	2
La	105	100	115	112	468	658	2
industria	119	100	157	112	468	658	2
farmacéutica,	161	100	218	112	468	658	2
por	222	100	236	112	468	658	2
su	240	100	249	112	468	658	2
importancia	253	100	304	112	468	658	2
y	308	100	313	112	468	658	2
responsabilidad,	317	100	385	112	468	658	2
se	389	100	397	112	468	658	2
manifiesta	85	113	128	125	468	658	2
como	132	113	155	125	468	658	2
un	159	113	170	125	468	658	2
sector	174	113	199	125	468	658	2
en	202	113	213	125	468	658	2
constante	220	113	262	125	468	658	2
innovación	265	113	314	125	468	658	2
pues	317	113	336	125	468	658	2
está	340	113	356	125	468	658	2
dedicada	360	113	397	125	468	658	2
en	85	126	96	138	468	658	2
muchos	99	126	132	138	468	658	2
aspectos	136	126	171	138	468	658	2
a	175	126	179	138	468	658	2
la	183	126	191	138	468	658	2
investigación	195	126	251	138	468	658	2
y	255	126	260	138	468	658	2
desarrollo	264	126	305	138	468	658	2
tecnológico.	309	126	361	138	468	658	2
En	365	126	377	138	468	658	2
este	381	126	397	138	468	658	2
sentido,	85	139	119	151	468	658	2
no	121	139	133	151	468	658	2
es	135	139	144	151	468	658	2
raro	146	139	163	151	468	658	2
escuchar	166	139	203	151	468	658	2
sobre	206	139	228	151	468	658	2
la	231	139	238	151	468	658	2
patente	241	139	273	151	468	658	2
de	276	139	286	151	468	658	2
algún	289	139	312	151	468	658	2
medicamento,	315	139	375	151	468	658	2
pues	378	139	397	151	468	658	2
es	85	152	93	164	468	658	2
precisamente	97	152	153	164	468	658	2
el	156	152	164	164	468	658	2
grado	167	152	191	164	468	658	2
de	194	152	204	164	468	658	2
innovación	208	152	256	164	468	658	2
lo	260	152	268	164	468	658	2
que	272	152	287	164	468	658	2
provoca	290	152	324	164	468	658	2
que	328	152	343	164	468	658	2
este	347	152	363	164	468	658	2
tipo	366	152	383	164	468	658	2
de	387	152	397	164	468	658	2
empresas	85	165	123	177	468	658	2
necesiten	127	165	167	177	468	658	2
gran	171	165	189	177	468	658	2
cantidad	193	165	230	177	468	658	2
de	234	165	243	177	468	658	2
inversión.	247	165	290	177	468	658	2
Se	293	165	304	177	468	658	2
estima	308	165	335	177	468	658	2
que	339	165	354	177	468	658	2
cada	358	165	377	177	468	658	2
me-	381	165	397	177	468	658	2
dicamento	85	178	130	190	468	658	2
requiere	133	178	168	190	468	658	2
al	171	178	178	190	468	658	2
menos	181	178	209	190	468	658	2
10	212	178	222	190	468	658	2
años	226	178	245	190	468	658	2
de	248	178	258	190	468	658	2
investigación	261	178	318	190	468	658	2
y	321	178	326	190	468	658	2
600	329	178	344	190	468	658	2
millones	348	178	384	190	468	658	2
de	387	178	397	190	468	658	2
dólares	85	191	115	203	468	658	2
de	118	191	128	203	468	658	2
inversión	130	191	170	203	468	658	2
en	173	191	183	203	468	658	2
promedio	186	191	226	203	468	658	2
(Esquivel,	229	191	272	203	468	658	2
2013),	274	191	302	203	468	658	2
precisamente	305	191	361	203	468	658	2
por	364	191	378	203	468	658	2
esta	380	191	397	203	468	658	2
barrera	85	204	115	216	468	658	2
económica,	119	204	168	216	468	658	2
se	172	204	180	216	468	658	2
convierte	184	204	224	216	468	658	2
en	228	204	239	216	468	658	2
un	243	204	254	216	468	658	2
sector	258	204	283	216	468	658	2
altamente	287	204	330	216	468	658	2
lucrativo	334	204	372	216	468	658	2
y	376	204	380	216	468	658	2
to-	385	204	397	216	468	658	2
talmente	85	217	123	229	468	658	2
dominado	126	217	169	229	468	658	2
por	172	217	186	229	468	658	2
algunas	190	217	221	229	468	658	2
empresas	224	217	262	229	468	658	2
originarias	266	217	310	229	468	658	2
de	313	217	323	229	468	658	2
países	326	217	351	229	468	658	2
altamente	354	217	397	229	468	658	2
desarrollados	85	230	140	242	468	658	2
–las	143	230	159	242	468	658	2
denominadas	163	230	219	242	468	658	2
transnacionales–	222	230	293	242	468	658	2
pero	297	230	315	242	468	658	2
es	319	230	327	242	468	658	2
precisamente	330	230	386	242	468	658	2
la	389	230	397	242	468	658	2
capacidad	85	243	127	255	468	658	2
de	129	243	139	255	468	658	2
inversión	141	243	181	255	468	658	2
I+D	183	243	200	255	468	658	2
de	202	243	212	255	468	658	2
estas	215	243	234	255	468	658	2
empresas	236	243	274	255	468	658	2
las	276	243	288	255	468	658	2
que	290	243	305	255	468	658	2
provocan	307	243	347	255	468	658	2
que	349	243	364	255	468	658	2
aunque	366	243	397	255	468	658	2
sean	85	256	104	268	468	658	2
pocas,	106	256	132	268	468	658	2
compitan	135	256	175	268	468	658	2
fuertemente	178	256	229	268	468	658	2
por	232	256	246	268	468	658	2
el	248	256	256	268	468	658	2
mercado.	259	256	297	268	468	658	2
Los	105	269	119	281	468	658	2
grandes	122	269	154	281	468	658	2
costos	157	269	182	281	468	658	2
de	185	269	195	281	468	658	2
los	198	269	209	281	468	658	2
laboratorios	212	269	262	281	468	658	2
estimulan	265	269	306	281	468	658	2
que	309	269	324	281	468	658	2
países	326	269	351	281	468	658	2
como	353	269	377	281	468	658	2
Mé-	379	269	397	281	468	658	2
xico	85	282	103	294	468	658	2
apoyen	107	282	137	294	468	658	2
alternativas	141	282	191	294	468	658	2
como	194	282	218	294	468	658	2
medicamentos	221	282	283	294	468	658	2
genéricos	286	282	326	294	468	658	2
intercambiables	330	282	397	294	468	658	2
que	85	295	100	307	468	658	2
están	104	295	126	307	468	658	2
destinados	129	295	174	307	468	658	2
a	177	295	182	307	468	658	2
las	185	295	196	307	468	658	2
familias	199	295	232	307	468	658	2
de	236	295	245	307	468	658	2
bajos	249	295	270	307	468	658	2
recursos.	274	295	310	307	468	658	2
Esta	314	295	331	307	468	658	2
es	335	295	343	307	468	658	2
una	346	295	362	307	468	658	2
estrate-	365	295	397	307	468	658	2
gia	85	308	97	320	468	658	2
para	100	308	118	320	468	658	2
provocar	121	308	158	320	468	658	2
que	161	308	176	320	468	658	2
las	179	308	190	320	468	658	2
empresas	193	308	231	320	468	658	2
de	234	308	244	320	468	658	2
patentes	247	308	282	320	468	658	2
bajen	285	308	308	320	468	658	2
sus	311	308	324	320	468	658	2
costos	326	308	352	320	468	658	2
o	355	308	360	320	468	658	2
generen	363	308	397	320	468	658	2
sus	85	321	97	333	468	658	2
propios	100	321	131	333	468	658	2
genéricos,	134	321	176	333	468	658	2
aunque	179	321	209	333	468	658	2
la	212	321	220	333	468	658	2
participación	222	321	278	333	468	658	2
de	281	321	291	333	468	658	2
estos	294	321	314	333	468	658	2
no	317	321	328	333	468	658	2
fue	331	321	343	333	468	658	2
significativa	346	321	397	333	468	658	2
hasta	85	334	107	346	468	658	2
2007,	110	334	134	346	468	658	2
cuando	136	334	167	346	468	658	2
obtuvieron	170	334	217	346	468	658	2
un	220	334	231	346	468	658	2
4.9%	233	334	255	346	468	658	2
de	258	334	268	346	468	658	2
participación	271	334	327	346	468	658	2
de	330	334	340	346	468	658	2
las	342	334	353	346	468	658	2
ventas	356	334	384	346	468	658	2
en	386	334	397	346	468	658	2
México	85	347	117	359	468	658	2
(CANIFARMA,	120	347	192	359	468	658	2
2012).	194	347	222	359	468	658	2
México,	105	360	140	372	468	658	2
es	142	360	150	372	468	658	2
uno	153	360	169	372	468	658	2
de	172	360	182	372	468	658	2
los	185	360	196	372	468	658	2
países	199	360	224	372	468	658	2
que	226	360	242	372	468	658	2
cuenta	244	360	273	372	468	658	2
con	276	360	291	372	468	658	2
los	294	360	306	372	468	658	2
principales	308	360	354	372	468	658	2
mercados	357	360	397	372	468	658	2
de	85	373	95	385	468	658	2
insumos	98	373	133	385	468	658	2
para	136	373	154	385	468	658	2
la	157	373	165	385	468	658	2
salud,	168	373	192	385	468	658	2
representando	195	373	255	385	468	658	2
el	258	373	266	385	468	658	2
0.5%	269	373	291	385	468	658	2
de	294	373	304	385	468	658	2
su	307	373	316	385	468	658	2
PIB	319	373	335	385	468	658	2
(Producto	338	373	381	385	468	658	2
In-	384	373	397	385	468	658	2
terno	85	386	108	398	468	658	2
Bruto)	111	386	139	398	468	658	2
nacional.	141	386	181	398	468	658	2
La	183	386	194	398	468	658	2
actividad	197	386	236	398	468	658	2
manufacturera	239	386	300	398	468	658	2
representa	303	386	346	398	468	658	2
el	349	386	357	398	468	658	2
2.7%	359	386	381	398	468	658	2
del	384	386	397	398	468	658	2
PIB	85	399	101	411	468	658	2
de	103	399	113	411	468	658	2
la	116	399	124	411	468	658	2
economía	126	399	168	411	468	658	2
mexicana,	170	399	214	411	468	658	2
así	216	399	227	411	468	658	2
como	230	399	253	411	468	658	2
la	256	399	263	411	468	658	2
cuarta	266	399	292	411	468	658	2
más	295	399	311	411	468	658	2
destacada	314	399	355	411	468	658	2
en	357	399	368	411	468	658	2
el	370	399	378	411	468	658	2
sec-	381	399	397	411	468	658	2
tor	85	412	97	424	468	658	2
manufacturero	100	412	161	424	468	658	2
(INEGI,	164	412	200	424	468	658	2
2014).	202	412	230	424	468	658	2
Dentro	232	412	263	424	468	658	2
de	265	412	275	424	468	658	2
las	277	412	288	424	468	658	2
actividades	291	412	338	424	468	658	2
manufacture-	340	412	397	424	468	658	2
ras,	85	425	99	437	468	658	2
la	102	425	110	437	468	658	2
fabricación	113	425	160	437	468	658	2
de	164	425	173	437	468	658	2
equipo	177	425	205	437	468	658	2
de	208	425	218	437	468	658	2
transporte	221	425	265	437	468	658	2
se	268	425	276	437	468	658	2
consolida	279	425	319	437	468	658	2
como	322	425	346	437	468	658	2
la	349	425	356	437	468	658	2
industria	360	425	397	437	468	658	2
que	85	438	100	450	468	658	2
mayor	103	438	130	450	468	658	2
valor	133	438	154	450	468	658	2
agregado	157	438	195	450	468	658	2
genera,	198	438	229	450	468	658	2
seguida	232	438	263	450	468	658	2
de	266	438	276	450	468	658	2
las	279	438	290	450	468	658	2
industrias	293	438	334	450	468	658	2
alimentarias	337	438	389	450	468	658	2
y	392	438	397	450	468	658	2
químicas,	85	451	125	463	468	658	2
al	128	451	136	463	468	658	2
contribuir	139	451	182	463	468	658	2
en	185	451	196	463	468	658	2
su	199	451	208	463	468	658	2
conjunto	212	451	250	463	468	658	2
estas	253	451	273	463	468	658	2
tres	277	451	292	463	468	658	2
industrias	295	451	336	463	468	658	2
con	340	451	355	463	468	658	2
el	359	451	366	463	468	658	2
53.7%	370	451	397	463	468	658	2
del	85	464	98	476	468	658	2
valor	100	464	122	476	468	658	2
agregado	125	464	162	476	468	658	2
manufacturero	165	464	226	476	468	658	2
(INEGI,	229	464	265	476	468	658	2
2013).	268	464	295	476	468	658	2
Los	105	477	119	489	468	658	2
orígenes	123	477	158	489	468	658	2
de	162	477	172	489	468	658	2
la	175	477	183	489	468	658	2
industria	187	477	224	489	468	658	2
químico	228	477	262	489	468	658	2
farmacéutica	266	477	320	489	468	658	2
en	323	477	334	489	468	658	2
México	338	477	370	489	468	658	2
se	373	477	382	489	468	658	2
re-	385	477	397	489	468	658	2
montan	85	490	118	502	468	658	2
al	121	490	129	502	468	658	2
siglo	131	490	150	502	468	658	2
XIX,	153	490	173	502	468	658	2
gracias	176	490	204	502	468	658	2
a	207	490	212	502	468	658	2
Don	214	490	233	502	468	658	2
Leopoldo	236	490	275	502	468	658	2
Río	278	490	293	502	468	658	2
de	296	490	306	502	468	658	2
Loza,	308	490	330	502	468	658	2
quien	333	490	357	502	468	658	2
comenzó	360	490	397	502	468	658	2
la	85	503	93	515	468	658	2
producción	95	503	143	515	468	658	2
de	145	503	155	515	468	658	2
diversos	158	503	192	515	468	658	2
productos	194	503	235	515	468	658	2
químicos	238	503	276	515	468	658	2
en	278	503	289	515	468	658	2
el	291	503	299	515	468	658	2
país.	301	503	320	515	468	658	2
A	323	503	331	515	468	658	2
finales	333	503	360	515	468	658	2
del	362	503	375	515	468	658	2
siglo	378	503	397	515	468	658	2
XIX	85	516	103	528	468	658	2
e	105	516	110	528	468	658	2
inicio	113	516	137	528	468	658	2
del	140	516	153	528	468	658	2
siglo	156	516	175	528	468	658	2
XX	178	516	192	528	468	658	2
se	194	516	203	528	468	658	2
generaron	205	516	248	528	468	658	2
grandes	251	516	283	528	468	658	2
descubrimientos,	285	516	357	528	468	658	2
como	360	516	383	528	468	658	2
las	386	516	397	528	468	658	2
vacunas,	85	529	121	541	468	658	2
la	125	529	133	541	468	658	2
aspirina,	136	529	172	541	468	658	2
las	176	529	187	541	468	658	2
sulfas	190	529	213	541	468	658	2
y	217	529	221	541	468	658	2
la	225	529	232	541	468	658	2
penicilina.	236	529	281	541	468	658	2
La	285	529	295	541	468	658	2
gran	299	529	317	541	468	658	2
demanda	321	529	359	541	468	658	2
de	363	529	373	541	468	658	2
estos	376	529	397	541	468	658	2
productos	85	542	127	554	468	658	2
provocó	130	542	165	554	468	658	2
la	169	542	176	554	468	658	2
farmacéutica	180	542	234	554	468	658	2
industrial,	238	542	281	554	468	658	2
apareciendo	285	542	336	554	468	658	2
firmas	340	542	365	554	468	658	2
impor-	369	542	397	554	468	658	2
tantes	85	555	111	567	468	658	2
como	114	555	137	567	468	658	2
Schering,	140	555	181	567	468	658	2
Merck,	184	555	214	567	468	658	2
Bristol,	217	555	248	567	468	658	2
Stering,	251	555	284	567	468	658	2
Roche,	287	555	317	567	468	658	2
empresas	321	555	359	567	468	658	2
que	362	555	377	567	468	658	2
des-	380	555	397	567	468	658	2
pués	85	568	104	580	468	658	2
de	106	568	116	580	468	658	2
algún	119	568	142	580	468	658	2
tiempo	145	568	175	580	468	658	2
iniciaron	177	568	216	580	468	658	2
la	218	568	226	580	468	658	2
producción	229	568	276	580	468	658	2
en	279	568	290	580	468	658	2
México.	292	568	327	580	468	658	2
ISSN	85	610	101	618	468	658	2
impreso:	103	610	129	618	468	658	2
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	2
ISSN	168	610	185	618	468	658	2
electrónico:	187	610	221	618	468	658	2
1390-8618	223	610	257	618	468	658	2
Vargas-Hernández,	224	22	283	31	468	658	3
José	284	22	297	31	468	658	3
G.	299	22	307	31	468	658	3
&	308	22	313	31	468	658	3
Muratalla-	315	22	346	31	468	658	3
Bautista,	349	22	374	31	468	658	3
Gabriela	376	22	402	31	468	658	3
(2017).	404	22	427	31	468	658	3
Estructura,	95	32	128	41	468	658	3
estrategias	130	32	163	41	468	658	3
y	165	32	168	41	468	658	3
poder	171	32	190	41	468	658	3
de	192	32	200	41	468	658	3
mercado	202	32	230	41	468	658	3
de	232	32	240	41	468	658	3
Genomma	242	32	276	41	468	658	3
Lab	278	32	289	41	468	658	3
(caso	291	32	308	41	468	658	3
de	310	32	318	41	468	658	3
estudio).	320	32	347	41	468	658	3
Retos,	349	32	367	41	468	658	3
13(1),	368	32	387	41	468	658	3
pp.	389	32	398	41	468	658	3
105-122	400	32	427	41	468	658	3
La	91	87	101	99	468	658	3
industria	105	87	142	99	468	658	3
farmacéutica	145	87	200	99	468	658	3
es	203	87	211	99	468	658	3
una	215	87	231	99	468	658	3
de	234	87	244	99	468	658	3
las	247	87	259	99	468	658	3
industrias	262	87	303	99	468	658	3
que	306	87	321	99	468	658	3
exigen	325	87	353	99	468	658	3
mayor	356	87	383	99	468	658	3
preparación.	71	100	124	112	468	658	3
Los	126	100	141	112	468	658	3
empleos	144	100	178	112	468	658	3
de	181	100	191	112	468	658	3
ésta	193	100	210	112	468	658	3
están	212	100	235	112	468	658	3
compuestos	237	100	286	112	468	658	3
alrededor	289	100	329	112	468	658	3
del	331	100	344	112	468	658	3
30%	347	100	366	112	468	658	3
por	369	100	383	112	468	658	3
personal	71	113	106	125	468	658	3
con	110	113	126	125	468	658	3
estudios	129	113	163	125	468	658	3
de	167	113	176	125	468	658	3
cuarto	180	113	207	125	468	658	3
y	210	113	215	125	468	658	3
quinto	218	113	246	125	468	658	3
nivel	250	113	272	125	468	658	3
(maestrías	275	113	318	125	468	658	3
y	322	113	326	125	468	658	3
doctorados).	330	113	383	125	468	658	3
La	71	126	81	138	468	658	3
inversión	84	126	123	138	468	658	3
en	126	126	136	138	468	658	3
México	139	126	171	138	468	658	3
de	173	126	183	138	468	658	3
la	186	126	193	138	468	658	3
industria	196	126	233	138	468	658	3
farmacéutica	236	126	290	138	468	658	3
crece,	292	126	317	138	468	658	3
contando	319	126	360	138	468	658	3
en	362	126	373	138	468	658	3
la	375	126	383	138	468	658	3
actualidad	71	139	115	151	468	658	3
con	117	139	133	151	468	658	3
130	136	139	152	151	468	658	3
plantas	155	139	185	151	468	658	3
y	188	139	193	151	468	658	3
generando	195	139	240	151	468	658	3
más	243	139	259	151	468	658	3
de	262	139	272	151	468	658	3
80	274	139	285	151	468	658	3
mil	288	139	302	151	468	658	3
empleos	305	139	339	151	468	658	3
directos	342	139	375	151	468	658	3
y	378	139	383	151	468	658	3
300	71	152	87	164	468	658	3
mil	89	152	103	164	468	658	3
indirectos,	105	152	150	164	468	658	3
lo	152	152	160	164	468	658	3
que	163	152	178	164	468	658	3
la	180	152	188	164	468	658	3
convierte	190	152	230	164	468	658	3
en	233	152	243	164	468	658	3
el	246	152	253	164	468	658	3
primer	256	152	284	164	468	658	3
polo	286	152	305	164	468	658	3
de	307	152	317	164	468	658	3
desarrollo	319	152	361	164	468	658	3
de	363	152	373	164	468	658	3
la	375	152	383	164	468	658	3
industria	71	165	108	177	468	658	3
en	111	165	121	177	468	658	3
América	124	165	161	177	468	658	3
Latina	163	165	191	177	468	658	3
(CANIFARMA,	193	165	265	177	468	658	3
2012).	268	165	295	177	468	658	3
México	91	178	123	190	468	658	3
es	126	178	135	190	468	658	3
el	138	178	146	190	468	658	3
segundo	149	178	184	190	468	658	3
país	188	178	204	190	468	658	3
con	207	178	223	190	468	658	3
mayor	227	178	253	190	468	658	3
porcentaje	257	178	302	190	468	658	3
de	305	178	315	190	468	658	3
gasto	319	178	340	190	468	658	3
en	344	178	355	190	468	658	3
medi-	358	178	383	190	468	658	3
camentos	71	191	111	203	468	658	3
del	114	191	127	203	468	658	3
gasto	130	191	151	203	468	658	3
total	154	191	174	203	468	658	3
de	177	191	187	203	468	658	3
la	190	191	197	203	468	658	3
Organización	200	191	257	203	468	658	3
para	260	191	278	203	468	658	3
la	281	191	288	203	468	658	3
Cooperación	291	191	346	203	468	658	3
y	349	191	354	203	468	658	3
el	356	191	364	203	468	658	3
De-	367	191	383	203	468	658	3
sarrollo	71	204	102	216	468	658	3
Económicos	106	204	157	216	468	658	3
(OCDE),	160	204	201	216	468	658	3
situación	204	204	242	216	468	658	3
que	246	204	261	216	468	658	3
no	264	204	275	216	468	658	3
deja	279	204	296	216	468	658	3
de	299	204	309	216	468	658	3
ser	313	204	324	216	468	658	3
preocupante.	328	204	383	216	468	658	3
Este	71	217	88	229	468	658	3
país	93	217	109	229	468	658	3
norteamericano	113	217	180	229	468	658	3
funciona	184	217	222	229	468	658	3
como	226	217	249	229	468	658	3
mano	253	217	277	229	468	658	3
de	281	217	291	229	468	658	3
obra	296	217	314	229	468	658	3
barata	318	217	345	229	468	658	3
para	349	217	367	229	468	658	3
los	371	217	383	229	468	658	3
países	71	230	95	242	468	658	3
desarrollados,	98	230	155	242	468	658	3
pero	158	230	176	242	468	658	3
es	179	230	187	242	468	658	3
muy	189	230	207	242	468	658	3
poco	210	230	230	242	468	658	3
lo	233	230	241	242	468	658	3
que	243	230	259	242	468	658	3
realmente	261	230	304	242	468	658	3
produce	306	230	340	242	468	658	3
dentro	342	230	370	242	468	658	3
de	373	230	383	242	468	658	3
sus	71	243	83	255	468	658	3
propias	86	243	116	255	468	658	3
fronteras.	119	243	159	255	468	658	3
El	162	243	171	255	468	658	3
mercado	173	243	210	255	468	658	3
mexicano	212	243	254	255	468	658	3
será	257	243	273	255	468	658	3
un	276	243	287	255	468	658	3
espacio	290	243	321	255	468	658	3
económico	323	243	370	255	468	658	3
de	373	243	383	255	468	658	3
gran	71	256	90	268	468	658	3
auge	92	256	111	268	468	658	3
para	114	256	132	268	468	658	3
la	135	256	142	268	468	658	3
industria	145	256	182	268	468	658	3
a	185	256	189	268	468	658	3
largo	192	256	213	268	468	658	3
plazo	216	256	237	268	468	658	3
debido	240	256	268	268	468	658	3
a	271	256	276	268	468	658	3
la	278	256	286	268	468	658	3
situación	289	256	327	268	468	658	3
inversa	330	256	360	268	468	658	3
de	363	256	373	268	468	658	3
la	375	256	383	268	468	658	3
pirámide	71	269	108	281	468	658	3
de	111	269	121	281	468	658	3
población,	124	269	168	281	468	658	3
donde	171	269	197	281	468	658	3
la	200	269	208	281	468	658	3
mayoría	210	269	244	281	468	658	3
de	247	269	257	281	468	658	3
las	260	269	271	281	468	658	3
personas	274	269	310	281	468	658	3
se	312	269	321	281	468	658	3
encontrará	323	269	369	281	468	658	3
en	372	269	383	281	468	658	3
la	71	282	78	294	468	658	3
tercera	81	282	110	294	468	658	3
edad.	113	282	135	294	468	658	3
En	91	295	102	307	468	658	3
general,	105	295	138	307	468	658	3
los	140	295	152	307	468	658	3
fármacos	154	295	191	307	468	658	3
se	194	295	202	307	468	658	3
dividen	204	295	236	307	468	658	3
en	238	295	249	307	468	658	3
controlados	251	295	300	307	468	658	3
y	303	295	307	307	468	658	3
libre	309	295	329	307	468	658	3
prescripción	331	295	383	307	468	658	3
(Over	71	308	97	320	468	658	3
the	99	308	113	320	468	658	3
counter,	116	308	151	320	468	658	3
OTC),	154	308	183	320	468	658	3
según	186	308	210	320	468	658	3
la	213	308	220	320	468	658	3
prescripción	223	308	275	320	468	658	3
facultativa.	278	308	326	320	468	658	3
Los	328	308	343	320	468	658	3
primeros	346	308	383	320	468	658	3
son	71	321	85	333	468	658	3
aquellos	89	321	123	333	468	658	3
medicamentos	127	321	188	333	468	658	3
que	191	321	207	333	468	658	3
necesitan	210	321	250	333	468	658	3
ser	254	321	265	333	468	658	3
recetados	269	321	308	333	468	658	3
por	312	321	326	333	468	658	3
un	329	321	340	333	468	658	3
médico	344	321	375	333	468	658	3
y	378	321	383	333	468	658	3
se	71	334	79	346	468	658	3
utilizan	82	334	114	346	468	658	3
para	117	334	136	346	468	658	3
el	139	334	147	346	468	658	3
tratamiento	150	334	200	346	468	658	3
de	204	334	214	346	468	658	3
enfermedades	217	334	275	346	468	658	3
fuertes,	278	334	309	346	468	658	3
mientras	312	334	349	346	468	658	3
que	352	334	368	346	468	658	3
los	371	334	383	346	468	658	3
segundos	71	347	109	359	468	658	3
son	111	347	126	359	468	658	3
fármacos	129	347	166	359	468	658	3
que	168	347	184	359	468	658	3
son	186	347	201	359	468	658	3
destinados	203	347	248	359	468	658	3
al	250	347	258	359	468	658	3
alivio,	260	347	287	359	468	658	3
tratamiento	289	347	340	359	468	658	3
o	342	347	347	359	468	658	3
preven-	350	347	383	359	468	658	3
ción	71	360	90	372	468	658	3
de	92	360	102	372	468	658	3
afecciones	104	360	148	372	468	658	3
menores	151	360	186	372	468	658	3
y	189	360	193	372	468	658	3
han	196	360	212	372	468	658	3
sido	215	360	232	372	468	658	3
autorizados	234	360	281	372	468	658	3
para	284	360	302	372	468	658	3
su	305	360	313	372	468	658	3
venta	316	360	340	372	468	658	3
sin	342	360	354	372	468	658	3
receta	357	360	383	372	468	658	3
médica	71	373	101	385	468	658	3
(Pérez,	104	373	133	385	468	658	3
2013).	136	373	164	385	468	658	3
Como	167	373	193	385	468	658	3
se	196	373	205	385	468	658	3
trata	208	373	228	385	468	658	3
más	231	373	247	385	468	658	3
adelante,	250	373	289	385	468	658	3
la	292	373	300	385	468	658	3
presente	303	373	338	385	468	658	3
investiga-	341	373	383	385	468	658	3
ción	71	386	90	398	468	658	3
tratará	92	386	120	398	468	658	3
sobre	123	386	145	398	468	658	3
los	148	386	159	398	468	658	3
medicamentos	162	386	223	398	468	658	3
de	226	386	236	398	468	658	3
libre	238	386	257	398	468	658	3
prescripción.	260	386	315	398	468	658	3
Las	91	399	105	411	468	658	3
empresas	108	399	146	411	468	658	3
en	150	399	161	411	468	658	3
el	164	399	172	411	468	658	3
mercado	176	399	212	411	468	658	3
aplican	215	399	246	411	468	658	3
distintas	250	399	286	411	468	658	3
estrategias	289	399	333	411	468	658	3
para	337	399	355	411	468	658	3
poder	359	399	383	411	468	658	3
aumentar	71	412	111	424	468	658	3
su	114	412	123	424	468	658	3
participación	125	412	181	424	468	658	3
en	184	412	195	424	468	658	3
este.	198	412	216	424	468	658	3
Anteriormente	219	412	283	424	468	658	3
las	286	412	297	424	468	658	3
empresas	300	412	338	424	468	658	3
seguían	341	412	372	424	468	658	3
el	375	412	383	424	468	658	3
viejo	71	425	92	437	468	658	3
paradigma	94	425	138	437	468	658	3
de	141	425	151	437	468	658	3
la	153	425	161	437	468	658	3
organización	163	425	217	437	468	658	3
industrial	220	425	260	437	468	658	3
denominado	262	425	315	437	468	658	3
estructura-con-	318	425	383	437	468	658	3
ducta-desempeño,	71	438	148	450	468	658	3
principal	150	438	188	450	468	658	3
aportación	191	438	236	450	468	658	3
de	239	438	249	450	468	658	3
la	252	438	259	450	468	658	3
economía	262	438	303	450	468	658	3
de	306	438	316	450	468	658	3
la	319	438	326	450	468	658	3
organización	329	438	383	450	468	658	3
de	71	451	81	463	468	658	3
este	83	451	100	463	468	658	3
sector	102	451	127	463	468	658	3
(Vargas-Hernández,	130	451	214	463	468	658	3
2014).	216	451	244	463	468	658	3
Esta	246	451	264	463	468	658	3
modalidad	266	451	311	463	468	658	3
de	313	451	323	463	468	658	3
gestión	326	451	356	463	468	658	3
se	359	451	367	463	468	658	3
ba-	369	451	383	463	468	658	3
saba	71	464	89	476	468	658	3
en	91	464	102	476	468	658	3
el	104	464	112	476	468	658	3
supuesto	115	464	151	476	468	658	3
económico	153	464	200	476	468	658	3
de	202	464	212	476	468	658	3
que	215	464	230	476	468	658	3
toda	233	464	251	476	468	658	3
oferta	254	464	278	476	468	658	3
crea	281	464	298	476	468	658	3
su	301	464	310	476	468	658	3
propia	312	464	339	476	468	658	3
demanda,	342	464	383	476	468	658	3
en	71	477	81	489	468	658	3
el	84	477	92	489	468	658	3
que	94	477	109	489	468	658	3
la	112	477	120	489	468	658	3
“estructura”	122	477	172	489	468	658	3
se	175	477	183	489	468	658	3
refiere	186	477	212	489	468	658	3
a	215	477	219	489	468	658	3
los	222	477	233	489	468	658	3
atributos	236	477	273	489	468	658	3
estructurales-económicos	276	477	383	489	468	658	3
de	71	490	81	502	468	658	3
la	84	490	91	502	468	658	3
industria,	94	490	134	502	468	658	3
como	137	490	160	502	468	658	3
costos	163	490	188	502	468	658	3
de	191	490	201	502	468	658	3
entrada	204	490	236	502	468	658	3
y	239	490	243	502	468	658	3
de	246	490	256	502	468	658	3
salida;	259	490	285	502	468	658	3
la	288	490	296	502	468	658	3
“conducta”	299	490	346	502	468	658	3
a	349	490	353	502	468	658	3
las	356	490	367	502	468	658	3
ac-	370	490	383	502	468	658	3
ciones	71	503	98	515	468	658	3
de	101	503	111	515	468	658	3
la	114	503	121	515	468	658	3
empresa	124	503	159	515	468	658	3
como	162	503	185	515	468	658	3
diferenciación	188	503	249	515	468	658	3
del	252	503	265	515	468	658	3
producto	268	503	306	515	468	658	3
y	309	503	314	515	468	658	3
el	317	503	324	515	468	658	3
“desempeño”	327	503	383	515	468	658	3
al	71	516	78	528	468	658	3
resultado	82	516	120	528	468	658	3
de	124	516	134	528	468	658	3
la	137	516	145	528	468	658	3
conducta	149	516	188	528	468	658	3
de	191	516	201	528	468	658	3
la	205	516	212	528	468	658	3
firma	216	516	237	528	468	658	3
en	241	516	251	528	468	658	3
respuesta	255	516	293	528	468	658	3
a	297	516	301	528	468	658	3
la	305	516	313	528	468	658	3
estructura	316	516	358	528	468	658	3
de	362	516	372	528	468	658	3
la	375	516	383	528	468	658	3
empresa.	71	529	108	541	468	658	3
Todos	91	542	116	554	468	658	3
los	118	542	130	554	468	658	3
mercados	132	542	172	554	468	658	3
se	174	542	183	554	468	658	3
mueven	185	542	219	554	468	658	3
entre	221	542	243	554	468	658	3
la	246	542	253	554	468	658	3
competencia	256	542	310	554	468	658	3
perfecta	312	542	346	554	468	658	3
y	349	542	353	554	468	658	3
el	356	542	363	554	468	658	3
mo-	366	542	383	554	468	658	3
nopolio.	71	555	106	567	468	658	3
Saber	110	555	134	567	468	658	3
en	137	555	148	567	468	658	3
qué	151	555	166	567	468	658	3
punto	170	555	195	567	468	658	3
están	198	555	221	567	468	658	3
es	224	555	232	567	468	658	3
una	236	555	252	567	468	658	3
situación	255	555	294	567	468	658	3
muy	297	555	315	567	468	658	3
complicada,	319	555	370	567	468	658	3
ya	373	555	383	567	468	658	3
que	71	568	86	580	468	658	3
todas	88	568	111	580	468	658	3
las	113	568	124	580	468	658	3
empresas	126	568	164	580	468	658	3
son	166	568	181	580	468	658	3
distintas	183	568	219	580	468	658	3
en	221	568	232	580	468	658	3
todos	234	568	257	580	468	658	3
los	259	568	271	580	468	658	3
aspectos.	273	568	311	580	468	658	3
Por	313	568	327	580	468	658	3
estas	330	568	349	580	468	658	3
razones	352	568	383	580	468	658	3
ISSN	71	608	87	616	468	658	3
impreso:	89	608	114	616	468	658	3
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	3
ISSN	154	608	170	616	468	658	3
electrónico:	172	608	207	616	468	658	3
1390-8618	209	608	242	616	468	658	3
107	442	19	462	34	468	658	3
108	6	16	26	31	468	658	4
Retos,	41	21	61	30	468	658	4
nº	62	21	69	30	468	658	4
13,	71	21	81	30	468	658	4
vol.	82	21	93	30	468	658	4
VII,	93	21	103	30	468	658	4
2017	104	21	120	30	468	658	4
©	41	31	48	40	468	658	4
2017,	50	31	67	40	468	658	4
Universidad	69	31	106	40	468	658	4
Politécnica	108	31	141	40	468	658	4
Salesiana	143	31	171	40	468	658	4
del	173	31	183	40	468	658	4
Ecuador	185	31	210	40	468	658	4
es	85	87	93	99	468	658	4
que	96	87	111	99	468	658	4
surgieron	115	87	154	99	468	658	4
las	157	87	168	99	468	658	4
medidas	171	87	205	99	468	658	4
de	208	87	218	99	468	658	4
concentración,	221	87	285	99	468	658	4
con	288	87	304	99	468	658	4
el	307	87	315	99	468	658	4
fin	318	87	329	99	468	658	4
de	332	87	342	99	468	658	4
poder	345	87	369	99	468	658	4
medir	372	87	397	99	468	658	4
la	85	100	93	112	468	658	4
cantidad	95	100	132	112	468	658	4
de	135	100	145	112	468	658	4
cuotas	148	100	175	112	468	658	4
de	178	100	188	112	468	658	4
mercado	190	100	227	112	468	658	4
que	229	100	245	112	468	658	4
posee	247	100	271	112	468	658	4
una	274	100	289	112	468	658	4
empresa.	292	100	329	112	468	658	4
Si	332	100	341	112	468	658	4
una	344	100	360	112	468	658	4
empresa	362	100	397	112	468	658	4
posee	85	113	108	125	468	658	4
poder	111	113	135	125	468	658	4
de	138	113	148	125	468	658	4
mercado	151	113	187	125	468	658	4
provoca	190	113	224	125	468	658	4
que	227	113	242	125	468	658	4
la	245	113	253	125	468	658	4
eficiencia	256	113	296	125	468	658	4
(tanto	299	113	326	125	468	658	4
dinámica,	329	113	371	125	468	658	4
como	373	113	397	125	468	658	4
estática)	85	126	121	138	468	658	4
disminuya	124	126	167	138	468	658	4
considerablemente,	169	126	252	138	468	658	4
ya	254	126	264	138	468	658	4
que	266	126	282	138	468	658	4
inducen	284	126	318	138	468	658	4
menguas	321	126	358	138	468	658	4
en	360	126	371	138	468	658	4
el	373	126	381	138	468	658	4
ex-	383	126	397	138	468	658	4
cedente	85	139	118	151	468	658	4
del	122	139	135	151	468	658	4
consumidor,	139	139	190	151	468	658	4
que	194	139	209	151	468	658	4
no	213	139	224	151	468	658	4
se	228	139	236	151	468	658	4
compensa	240	139	282	151	468	658	4
con	286	139	302	151	468	658	4
ninguna	306	139	341	151	468	658	4
disminución	344	139	397	151	468	658	4
de	85	152	95	164	468	658	4
ningún	98	152	128	164	468	658	4
otro	130	152	148	164	468	658	4
excedente,	151	152	196	164	468	658	4
provocando	199	152	249	164	468	658	4
de	252	152	262	164	468	658	4
esta	264	152	280	164	468	658	4
forma	283	152	307	164	468	658	4
perdida	310	152	342	164	468	658	4
de	344	152	354	164	468	658	4
eficiencia	357	152	397	164	468	658	4
(Cabral,	85	165	120	177	468	658	4
1997).	123	165	151	177	468	658	4
Para	105	178	124	190	468	658	4
determinar	126	178	173	190	468	658	4
la	176	178	184	190	468	658	4
competencia	187	178	241	190	468	658	4
de	244	178	254	190	468	658	4
las	257	178	268	190	468	658	4
empresas,	271	178	311	190	468	658	4
sin	314	178	326	190	468	658	4
importar	329	178	366	190	468	658	4
su	369	178	378	190	468	658	4
giro	381	178	397	190	468	658	4
o	85	191	90	203	468	658	4
actividad,	94	191	135	203	468	658	4
se	139	191	147	203	468	658	4
pueden	150	191	181	203	468	658	4
considerar	184	191	228	203	468	658	4
los	231	191	243	203	468	658	4
siguientes	246	191	288	203	468	658	4
puntos	291	191	319	203	468	658	4
(Hall	323	191	345	203	468	658	4
y	349	191	353	203	468	658	4
Tideman,	357	191	397	203	468	658	4
1967;	85	204	109	216	468	658	4
Hannah	111	204	146	216	468	658	4
y	149	204	154	216	468	658	4
Kay,	156	204	174	216	468	658	4
1977):	177	204	205	216	468	658	4
1.	85	230	93	242	468	658	4
Los	103	230	118	242	468	658	4
índices	123	230	153	242	468	658	4
varían	158	230	185	242	468	658	4
de	190	230	200	242	468	658	4
0	206	230	211	242	468	658	4
a	216	230	221	242	468	658	4
1,	226	230	234	242	468	658	4
siendo	239	230	267	242	468	658	4
0	272	230	277	242	468	658	4
competencia	283	230	337	242	468	658	4
perfecta	342	230	376	242	468	658	4
y	382	230	386	242	468	658	4
1	392	230	397	242	468	658	4
monopolio.	103	243	152	255	468	658	4
2.	85	256	93	268	468	658	4
Existen	103	256	135	268	468	658	4
índices	137	256	167	268	468	658	4
principales	170	256	216	268	468	658	4
de	218	256	228	268	468	658	4
concentración.	231	256	295	268	468	658	4
Lerner	105	282	133	294	468	658	4
(1934):	137	282	168	294	468	658	4
describe	172	282	206	294	468	658	4
el	210	282	218	294	468	658	4
control	221	282	252	294	468	658	4
de	256	282	266	294	468	658	4
mercado	270	282	306	294	468	658	4
de	309	282	319	294	468	658	4
una	323	282	339	294	468	658	4
empresa	342	282	377	294	468	658	4
me-	381	282	397	294	468	658	4
diante	85	295	112	307	468	658	4
la	114	295	122	307	468	658	4
siguiente	125	295	163	307	468	658	4
formula:	165	295	201	307	468	658	4
Dónde:	105	347	136	359	468	658	4
P=precio	105	360	143	372	468	658	4
C=costo	105	373	141	385	468	658	4
Entropía:	105	399	144	411	468	658	4
proporciona	148	399	200	411	468	658	4
el	204	399	211	411	468	658	4
grado	216	399	239	411	468	658	4
de	243	399	253	411	468	658	4
concentración	257	399	318	411	468	658	4
de	323	399	332	411	468	658	4
un	337	399	348	411	468	658	4
mercado	352	399	388	411	468	658	4
a	392	399	397	411	468	658	4
través	85	412	110	424	468	658	4
del	112	412	125	424	468	658	4
grado	127	412	151	424	468	658	4
de	153	412	163	424	468	658	4
incertidumbre	165	412	225	424	468	658	4
entre	227	412	249	424	468	658	4
los	251	412	263	424	468	658	4
competidores,	265	412	324	424	468	658	4
se	326	412	334	424	468	658	4
genera	337	412	365	424	468	658	4
a	367	412	371	424	468	658	4
partir	373	412	397	424	468	658	4
de	85	425	95	437	468	658	4
la	98	425	105	437	468	658	4
sumatoria	108	425	149	437	468	658	4
de	152	425	162	437	468	658	4
las	164	425	175	437	468	658	4
cuotas	178	425	205	437	468	658	4
de	207	425	217	437	468	658	4
mercado	220	425	256	437	468	658	4
multiplicadas	259	425	315	437	468	658	4
por	318	425	332	437	468	658	4
sus	335	425	347	437	468	658	4
logaritmos.	349	425	396	437	468	658	4
Dónde:	105	490	136	502	468	658	4
q	105	503	110	515	468	658	4
i	110	510	112	518	468	658	4
=	112	503	118	515	468	658	4
cantidad	121	503	158	515	468	658	4
n=número	105	516	150	528	468	658	4
de	152	516	162	528	468	658	4
empresas	165	516	203	528	468	658	4
i=unidad	105	529	143	541	468	658	4
generadora	146	529	193	541	468	658	4
1)	85	555	94	567	468	658	4
El	103	555	112	567	468	658	4
índice	114	555	141	567	468	658	4
Herfindahl	143	555	190	567	468	658	4
conocido	192	555	231	567	468	658	4
como	234	555	257	567	468	658	4
H	260	555	268	567	468	658	4
este	271	555	287	567	468	658	4
índice	290	555	316	567	468	658	4
es	319	555	327	567	468	658	4
muy	330	555	348	567	468	658	4
parecido	350	555	387	567	468	658	4
al	389	555	397	567	468	658	4
ya	103	568	112	580	468	658	4
popular	115	568	147	580	468	658	4
índice	150	568	176	580	468	658	4
de	179	568	188	580	468	658	4
concentración	191	568	252	580	468	658	4
que	255	568	270	580	468	658	4
consiste	273	568	307	580	468	658	4
en:	309	568	322	580	468	658	4
ISSN	85	610	101	618	468	658	4
impreso:	103	610	129	618	468	658	4
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	4
ISSN	168	610	185	618	468	658	4
electrónico:	187	610	221	618	468	658	4
1390-8618	223	610	257	618	468	658	4
Vargas-Hernández,	224	22	283	31	468	658	5
José	284	22	297	31	468	658	5
G.	299	22	307	31	468	658	5
&	308	22	313	31	468	658	5
Muratalla-	315	22	346	31	468	658	5
Bautista,	349	22	374	31	468	658	5
Gabriela	376	22	402	31	468	658	5
(2017).	404	22	427	31	468	658	5
Estructura,	95	32	128	41	468	658	5
estrategias	130	32	163	41	468	658	5
y	165	32	168	41	468	658	5
poder	171	32	190	41	468	658	5
de	192	32	200	41	468	658	5
mercado	202	32	230	41	468	658	5
de	232	32	240	41	468	658	5
Genomma	242	32	276	41	468	658	5
Lab	278	32	289	41	468	658	5
(caso	291	32	308	41	468	658	5
de	310	32	318	41	468	658	5
estudio).	320	32	347	41	468	658	5
Retos,	349	32	367	41	468	658	5
13(1),	368	32	387	41	468	658	5
pp.	389	32	398	41	468	658	5
105-122	400	32	427	41	468	658	5
Dónde:	91	139	122	151	468	658	5
S	91	152	97	164	468	658	5
i	97	159	98	167	468	658	5
=demanda	101	152	146	164	468	658	5
de	150	152	159	164	468	658	5
mercado	163	152	199	164	468	658	5
de	202	152	212	164	468	658	5
la	215	152	223	164	468	658	5
empresa,	226	152	263	164	468	658	5
las	266	152	277	164	468	658	5
empresas	280	152	318	164	468	658	5
de	321	152	331	164	468	658	5
ordenan	335	152	370	164	468	658	5
de	373	152	383	164	468	658	5
menor	71	165	98	177	468	658	5
a	101	165	106	177	468	658	5
mayor.	108	165	136	177	468	658	5
La	91	178	101	190	468	658	5
pequeña	104	178	139	190	468	658	5
variación	142	178	182	190	468	658	5
del	184	178	197	190	468	658	5
índice	200	178	226	190	468	658	5
H	229	178	237	190	468	658	5
Dónde:	91	230	122	242	468	658	5
S	91	243	97	255	468	658	5
i	97	250	98	258	468	658	5
2	97	243	99	249	468	658	5
=	98	243	105	255	468	658	5
la	107	243	115	255	468	658	5
cuota	117	243	141	255	468	658	5
de	143	243	153	255	468	658	5
mercado	156	243	192	255	468	658	5
de	195	243	205	255	468	658	5
la	207	243	215	255	468	658	5
empresa	217	243	252	255	468	658	5
i	254	243	257	255	468	658	5
Debido	91	269	122	281	468	658	5
a	124	269	129	281	468	658	5
su	132	269	141	281	468	658	5
parecido	143	269	180	281	468	658	5
existe	182	269	207	281	468	658	5
una	210	269	225	281	468	658	5
correlación	228	269	276	281	468	658	5
fuerte	279	269	303	281	468	658	5
entre	306	269	328	281	468	658	5
ambos,	331	269	361	281	468	658	5
aun-	363	269	383	281	468	658	5
que	71	282	86	294	468	658	5
C	89	282	96	294	468	658	5
es	99	282	107	294	468	658	5
muy	110	282	128	294	468	658	5
utilizado	130	282	167	294	468	658	5
debido	169	282	198	294	468	658	5
a	200	282	205	294	468	658	5
su	208	282	216	294	468	658	5
facilidad	219	282	255	294	468	658	5
para	258	282	276	294	468	658	5
calcularlo.	278	282	323	294	468	658	5
2)	71	308	80	320	468	658	5
Pascual	89	308	120	320	468	658	5
El	91	321	99	333	468	658	5
índice	102	321	128	333	468	658	5
de	130	321	140	333	468	658	5
pascual	142	321	173	333	468	658	5
es	175	321	183	333	468	658	5
una	186	321	201	333	468	658	5
modificación	203	321	258	333	468	658	5
del	261	321	273	333	468	658	5
índice	276	321	302	333	468	658	5
H	304	321	312	333	468	658	5
ya	314	321	324	333	468	658	5
que	326	321	341	333	468	658	5
este	343	321	360	333	468	658	5
mide	362	321	383	333	468	658	5
la	71	334	78	346	468	658	5
concentración	81	334	142	346	468	658	5
medida	145	334	176	346	468	658	5
a	178	334	183	346	468	658	5
través	186	334	211	346	468	658	5
de	213	334	223	346	468	658	5
H.	226	334	237	346	468	658	5
Dónde:	91	386	122	398	468	658	5
2	96	399	98	404	468	658	5
S	91	399	97	411	468	658	5
i	97	406	98	414	468	658	5
=	98	399	105	411	468	658	5
la	107	399	115	411	468	658	5
cuota	117	399	141	411	468	658	5
de	143	399	153	411	468	658	5
mercado	156	399	192	411	468	658	5
de	195	399	205	411	468	658	5
la	207	399	215	411	468	658	5
empresa	217	399	252	411	468	658	5
i	254	399	257	411	468	658	5
H=	91	412	105	424	468	658	5
índice	108	412	134	424	468	658	5
de	137	412	147	424	468	658	5
concentración	149	412	211	424	468	658	5
Lo	91	438	102	450	468	658	5
que	105	438	120	450	468	658	5
convierte	123	438	162	450	468	658	5
a	165	438	170	450	468	658	5
P	173	438	179	450	468	658	5
en	182	438	192	450	468	658	5
un	195	438	206	450	468	658	5
índice	209	438	235	450	468	658	5
de	238	438	248	450	468	658	5
concentración	251	438	311	450	468	658	5
de	314	438	324	450	468	658	5
la	327	438	334	450	468	658	5
concentra-	338	438	383	450	468	658	5
ción.	71	451	92	463	468	658	5
Esta	94	451	111	463	468	658	5
variación	114	451	153	463	468	658	5
se	155	451	163	463	468	658	5
presentó	166	451	201	463	468	658	5
debido	204	451	232	463	468	658	5
a	235	451	239	463	468	658	5
las	242	451	253	463	468	658	5
deficiencias	255	451	303	463	468	658	5
que	306	451	321	463	468	658	5
tiene	323	451	344	463	468	658	5
el	347	451	354	463	468	658	5
índice	357	451	383	463	468	658	5
H	71	464	79	476	468	658	5
para	82	464	100	476	468	658	5
medir	103	464	127	476	468	658	5
la	131	464	138	476	468	658	5
concentración	141	464	201	476	468	658	5
cuando	205	464	235	476	468	658	5
existen	238	464	268	476	468	658	5
fusiones,	271	464	307	476	468	658	5
ya	310	464	319	476	468	658	5
que	322	464	337	476	468	658	5
las	341	464	351	476	468	658	5
castiga	355	464	383	476	468	658	5
cualquiera	71	477	114	489	468	658	5
que	116	477	131	489	468	658	5
éstas	134	477	153	489	468	658	5
sean.	156	477	177	489	468	658	5
Debido	180	477	210	489	468	658	5
a	213	477	217	489	468	658	5
que	220	477	235	489	468	658	5
la	238	477	245	489	468	658	5
fusión	248	477	273	489	468	658	5
de	276	477	285	489	468	658	5
dos	288	477	302	489	468	658	5
empresas	305	477	342	489	468	658	5
pequeñas	344	477	383	489	468	658	5
no	71	490	82	502	468	658	5
altera	85	490	109	502	468	658	5
mucho	112	490	141	502	468	658	5
la	144	490	151	502	468	658	5
composición	155	490	207	502	468	658	5
de	210	490	220	502	468	658	5
mercado,	224	490	262	502	468	658	5
el	265	490	272	502	468	658	5
índice	276	490	301	502	468	658	5
P	305	490	311	502	468	658	5
no	314	490	325	502	468	658	5
castigaría	328	490	367	502	468	658	5
esa	370	490	383	502	468	658	5
fusión,	71	503	99	515	468	658	5
ya	101	503	111	515	468	658	5
que	114	503	129	515	468	658	5
depende	131	503	166	515	468	658	5
del	169	503	182	515	468	658	5
tamaño	185	503	216	515	468	658	5
relativo	219	503	251	515	468	658	5
de	254	503	264	515	468	658	5
las	267	503	278	515	468	658	5
empresas.	280	503	320	515	468	658	5
Dejando	323	503	359	515	468	658	5
espa-	362	503	383	515	468	658	5
cio	71	516	83	528	468	658	5
para	87	516	105	528	468	658	5
pensar	108	516	135	528	468	658	5
que	138	516	153	528	468	658	5
las	156	516	167	528	468	658	5
fusiones	171	516	204	528	468	658	5
no	207	516	218	528	468	658	5
siempre	221	516	253	528	468	658	5
son	257	516	271	528	468	658	5
malas,	274	516	300	528	468	658	5
no	304	516	315	528	468	658	5
necesariamente	318	516	383	528	468	658	5
reducen	71	529	104	541	468	658	5
el	107	529	114	541	468	658	5
bienestar.	116	529	156	541	468	658	5
Para	159	529	177	541	468	658	5
propósitos	179	529	222	541	468	658	5
de	224	529	234	541	468	658	5
la	236	529	244	541	468	658	5
presente	246	529	281	541	468	658	5
investigación	284	529	339	541	468	658	5
sería	341	529	360	541	468	658	5
ideal	363	529	383	541	468	658	5
trabajar	71	542	103	554	468	658	5
con	106	542	121	554	468	658	5
Pascual,	124	542	158	554	468	658	5
pero	161	542	179	554	468	658	5
lamentablemente	182	542	255	554	468	658	5
la	258	542	265	554	468	658	5
elección	268	542	303	554	468	658	5
de	306	542	316	554	468	658	5
un	319	542	330	554	468	658	5
buen	333	542	354	554	468	658	5
índice	357	542	383	554	468	658	5
de	71	555	81	567	468	658	5
concentración	83	555	143	567	468	658	5
no	145	555	156	567	468	658	5
garantiza	158	555	196	567	468	658	5
un	198	555	209	567	468	658	5
buen	211	555	232	567	468	658	5
cálculo	234	555	264	567	468	658	5
de	266	555	276	567	468	658	5
ésta,	278	555	297	567	468	658	5
ya	299	555	308	567	468	658	5
que	310	555	325	567	468	658	5
los	328	555	339	567	468	658	5
índices	341	555	371	567	468	658	5
de	373	555	383	567	468	658	5
concentración	71	568	131	580	468	658	5
tienen	133	568	160	580	468	658	5
problemas	163	568	205	580	468	658	5
como	207	568	230	580	468	658	5
los	233	568	244	580	468	658	5
siguientes	247	568	287	580	468	658	5
(Antelo,	289	568	326	580	468	658	5
1995):	328	568	355	580	468	658	5
ISSN	71	608	87	616	468	658	5
impreso:	89	608	114	616	468	658	5
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	5
ISSN	154	608	170	616	468	658	5
electrónico:	172	608	207	616	468	658	5
1390-8618	209	608	242	616	468	658	5
109	442	19	462	34	468	658	5
110	6	16	26	31	468	658	6
Retos,	41	21	61	30	468	658	6
nº	62	21	69	30	468	658	6
13,	71	21	81	30	468	658	6
vol.	82	21	93	30	468	658	6
VII,	93	21	103	30	468	658	6
2017	104	21	120	30	468	658	6
©	41	31	48	40	468	658	6
2017,	50	31	67	40	468	658	6
Universidad	69	31	106	40	468	658	6
Politécnica	108	31	141	40	468	658	6
Salesiana	143	31	171	40	468	658	6
del	173	31	183	40	468	658	6
Ecuador	185	31	210	40	468	658	6
A.	85	100	96	112	468	658	6
La	103	100	114	112	468	658	6
existencia	116	100	159	112	468	658	6
de	161	100	171	112	468	658	6
Holdings	174	100	209	112	468	658	6
B.	85	113	94	125	468	658	6
Nivel	103	113	127	125	468	658	6
de	130	113	139	125	468	658	6
Agregación	142	113	191	125	468	658	6
C.	85	126	95	138	468	658	6
Son	103	126	120	138	468	658	6
medidas	123	126	157	138	468	658	6
estáticas	160	126	195	138	468	658	6
Por	105	139	119	151	468	658	6
estas	122	139	141	151	468	658	6
razones	144	139	174	151	468	658	6
se	177	139	185	151	468	658	6
crearon	187	139	219	151	468	658	6
las	221	139	232	151	468	658	6
medidas	235	139	268	151	468	658	6
de	271	139	281	151	468	658	6
volatilidad,	283	139	330	151	468	658	6
con	333	139	348	151	468	658	6
estas	351	139	370	151	468	658	6
medi-	373	139	397	151	468	658	6
das	85	152	98	164	468	658	6
se	101	152	109	164	468	658	6
puede	111	152	136	164	468	658	6
conocer	139	152	172	164	468	658	6
el	174	152	182	164	468	658	6
grado	184	152	207	164	468	658	6
de	210	152	220	164	468	658	6
competencia	222	152	275	164	468	658	6
de	278	152	288	164	468	658	6
las	290	152	301	164	468	658	6
empresas	304	152	341	164	468	658	6
a	343	152	348	164	468	658	6
lo	350	152	359	164	468	658	6
largo	361	152	382	164	468	658	6
del	384	152	397	164	468	658	6
tiempo.	85	165	117	177	468	658	6
La	119	165	129	177	468	658	6
medida	132	165	162	177	468	658	6
de	164	165	174	177	468	658	6
volatilidad	176	165	221	177	468	658	6
más	223	165	239	177	468	658	6
conocida	241	165	279	177	468	658	6
es	281	165	289	177	468	658	6
el	292	165	299	177	468	658	6
índice	301	165	327	177	468	658	6
de	329	165	339	177	468	658	6
inestabilidad.	341	165	397	177	468	658	6
Dónde:	105	230	136	242	468	658	6
S	105	243	111	255	468	658	6
2i	111	250	115	258	468	658	6
,	115	243	118	255	468	658	6
S	121	243	127	255	468	658	6
1i	127	250	131	258	468	658	6
Son	134	243	151	255	468	658	6
las	154	243	165	255	468	658	6
cuotas	167	243	194	255	468	658	6
de	197	243	207	255	468	658	6
mercado	209	243	245	255	468	658	6
de	248	243	258	255	468	658	6
la	261	243	268	255	468	658	6
empresa	271	243	305	255	468	658	6
i	308	243	311	255	468	658	6
en	313	243	324	255	468	658	6
los	326	243	338	255	468	658	6
2	341	243	346	255	468	658	6
periodos	349	243	384	255	468	658	6
N	105	256	113	268	468	658	6
número	116	256	148	268	468	658	6
total	151	256	171	268	468	658	6
de	173	256	183	268	468	658	6
empresas	186	256	224	268	468	658	6
Si	105	269	114	281	468	658	6
el	117	269	124	281	468	658	6
valor	128	269	149	281	468	658	6
de	152	269	162	281	468	658	6
I	166	269	169	281	468	658	6
es	172	269	180	281	468	658	6
0	184	269	189	281	468	658	6
significa	192	269	227	281	468	658	6
que	230	269	245	281	468	658	6
las	248	269	259	281	468	658	6
empresas	262	269	300	281	468	658	6
mantuvieron	303	269	358	281	468	658	6
su	362	269	370	281	468	658	6
cuota	374	269	397	281	468	658	6
de	85	282	95	294	468	658	6
mercado.	98	282	137	294	468	658	6
Por	140	282	155	294	468	658	6
su	158	282	167	294	468	658	6
parte	170	282	191	294	468	658	6
cuando	194	282	225	294	468	658	6
el	228	282	236	294	468	658	6
valor	239	282	261	294	468	658	6
I=1	264	282	279	294	468	658	6
significa	282	282	317	294	468	658	6
que	320	282	335	294	468	658	6
en	338	282	349	294	468	658	6
el	352	282	359	294	468	658	6
segundo	362	282	397	294	468	658	6
periodo	85	295	117	307	468	658	6
de	120	295	130	307	468	658	6
tiempo,	132	295	165	307	468	658	6
las	167	295	178	307	468	658	6
empresas	181	295	219	307	468	658	6
tienen	222	295	249	307	468	658	6
una	252	295	267	307	468	658	6
cuota	270	295	293	307	468	658	6
nula	296	295	315	307	468	658	6
de	317	295	327	307	468	658	6
mercado.	330	295	369	307	468	658	6
Genomma	105	308	150	320	468	658	6
es	153	308	162	320	468	658	6
una	165	308	181	320	468	658	6
empresa	185	308	219	320	468	658	6
líder	223	308	242	320	468	658	6
en	245	308	256	320	468	658	6
su	259	308	268	320	468	658	6
ramo	272	308	293	320	468	658	6
en	297	308	307	320	468	658	6
México.	311	308	346	320	468	658	6
Se	349	308	360	320	468	658	6
trata	363	308	383	320	468	658	6
de	387	308	397	320	468	658	6
una	85	321	101	333	468	658	6
firma	104	321	126	333	468	658	6
100%	129	321	153	333	468	658	6
mexicana	157	321	197	333	468	658	6
que	201	321	216	333	468	658	6
se	219	321	227	333	468	658	6
encuentra	230	321	273	333	468	658	6
en	276	321	287	333	468	658	6
19	290	321	300	333	468	658	6
países	303	321	328	333	468	658	6
en	331	321	342	333	468	658	6
los	345	321	357	333	468	658	6
cuales	360	321	385	333	468	658	6
se	389	321	397	333	468	658	6
concentra	85	334	128	346	468	658	6
el	131	334	138	346	468	658	6
65%	141	334	160	346	468	658	6
de	163	334	173	346	468	658	6
sus	176	334	188	346	468	658	6
ventas	191	334	219	346	468	658	6
totales,	222	334	252	346	468	658	6
siendo	255	334	283	346	468	658	6
México	286	334	318	346	468	658	6
el	321	334	328	346	468	658	6
de	331	334	341	346	468	658	6
mayor	344	334	371	346	468	658	6
parti-	373	334	397	346	468	658	6
cipación	85	347	121	359	468	658	6
con	124	347	140	359	468	658	6
el	143	347	151	359	468	658	6
35%	154	347	173	359	468	658	6
de	176	347	186	359	468	658	6
éstas	189	347	209	359	468	658	6
(Genomma	212	347	261	359	468	658	6
Lab,	265	347	283	359	468	658	6
2011).	286	347	314	359	468	658	6
Genomma	317	347	362	359	468	658	6
Lab	365	347	381	359	468	658	6
fue	384	347	397	359	468	658	6
fundada	85	360	119	372	468	658	6
en	122	360	132	372	468	658	6
1996	135	360	156	372	468	658	6
como	159	360	183	372	468	658	6
una	186	360	202	372	468	658	6
empresa	205	360	239	372	468	658	6
de	242	360	252	372	468	658	6
publicidad	255	360	299	372	468	658	6
directa	302	360	332	372	468	658	6
al	335	360	342	372	468	658	6
consumidor.	345	360	397	372	468	658	6
Posteriormente	85	373	150	385	468	658	6
en	152	373	163	385	468	658	6
2004	165	373	186	385	468	658	6
cambió	189	373	219	385	468	658	6
su	222	373	231	385	468	658	6
estrategia	233	373	273	385	468	658	6
de	276	373	286	385	468	658	6
negocios	288	373	325	385	468	658	6
con	327	373	343	385	468	658	6
el	345	373	353	385	468	658	6
desarrollo	355	373	397	385	468	658	6
de	85	386	95	398	468	658	6
medicamentos	98	386	159	398	468	658	6
de	162	386	172	398	468	658	6
libre	174	386	193	398	468	658	6
venta	196	386	220	398	468	658	6
(OTC)	223	386	254	398	468	658	6
y	256	386	261	398	468	658	6
otros	264	386	285	398	468	658	6
productos	288	386	329	398	468	658	6
de	332	386	342	398	468	658	6
cuidado	344	386	378	398	468	658	6
per-	380	386	397	398	468	658	6
sonal,	85	399	110	411	468	658	6
así	112	399	124	411	468	658	6
como	126	399	150	411	468	658	6
la	152	399	160	411	468	658	6
creación	162	399	199	411	468	658	6
de	201	399	211	411	468	658	6
su	214	399	222	411	468	658	6
propia	225	399	252	411	468	658	6
línea	255	399	276	411	468	658	6
de	278	399	288	411	468	658	6
medicamentos	291	399	352	411	468	658	6
genéricos.	355	399	397	411	468	658	6
Para	85	412	104	424	468	658	6
el	106	412	114	424	468	658	6
año	117	412	133	424	468	658	6
2008,	135	412	159	424	468	658	6
Genomma	162	412	207	424	468	658	6
cotizó	209	412	235	424	468	658	6
por	237	412	251	424	468	658	6
primera	254	412	287	424	468	658	6
vez	290	412	303	424	468	658	6
en	306	412	316	424	468	658	6
la	319	412	327	424	468	658	6
Bolsa	329	412	352	424	468	658	6
Mexicana	355	412	397	424	468	658	6
de	85	425	95	437	468	658	6
Valores	98	425	129	437	468	658	6
y	131	425	136	437	468	658	6
en	139	425	149	437	468	658	6
poco	152	425	172	437	468	658	6
tiempo	175	425	204	437	468	658	6
se	207	425	215	437	468	658	6
ha	218	425	228	437	468	658	6
convertido	231	425	277	437	468	658	6
en	280	425	290	437	468	658	6
la	293	425	300	437	468	658	6
empresa	303	425	337	437	468	658	6
líder	340	425	359	437	468	658	6
de	362	425	372	437	468	658	6
fabri-	374	425	397	437	468	658	6
cación	85	438	113	450	468	658	6
y	115	438	120	450	468	658	6
distribución	122	438	173	450	468	658	6
de	175	438	185	450	468	658	6
medicamentos	187	438	248	450	468	658	6
en	250	438	261	450	468	658	6
México,	263	438	298	450	468	658	6
aumentando	300	438	353	450	468	658	6
su	355	438	364	450	468	658	6
partici-	366	438	397	450	468	658	6
pación	85	451	114	463	468	658	6
de	116	451	126	463	468	658	6
mercado	129	451	165	463	468	658	6
a	168	451	172	463	468	658	6
19.2%	175	451	202	463	468	658	6
en	205	451	215	463	468	658	6
el	218	451	225	463	468	658	6
2015	228	451	249	463	468	658	6
(Genomma	252	451	301	463	468	658	6
Lab,	303	451	322	463	468	658	6
2015).	324	451	352	463	468	658	6
Actualmente	105	464	161	476	468	658	6
cuenta	165	464	193	476	468	658	6
con	197	464	213	476	468	658	6
88	216	464	227	476	468	658	6
marcas	231	464	260	476	468	658	6
de	263	464	273	476	468	658	6
diferentes	277	464	319	476	468	658	6
productos	322	464	364	476	468	658	6
para	367	464	386	476	468	658	6
el	389	464	397	476	468	658	6
cuidado	85	477	118	489	468	658	6
personal	121	477	156	489	468	658	6
y	159	477	163	489	468	658	6
la	166	477	173	489	468	658	6
salud.	176	477	200	489	468	658	6
Entre	203	477	226	489	468	658	6
sus	228	477	241	489	468	658	6
competidores	243	477	300	489	468	658	6
directos	302	477	335	489	468	658	6
se	338	477	346	489	468	658	6
encuentran	348	477	397	489	468	658	6
Bayer	85	490	109	502	468	658	6
AG,	112	490	131	502	468	658	6
Pisa,	135	490	154	502	468	658	6
Procter	157	490	188	502	468	658	6
&	192	490	200	502	468	658	6
Gamble,	204	490	240	502	468	658	6
Nestlé,	243	490	274	502	468	658	6
Johnson	277	490	312	502	468	658	6
&	315	490	324	502	468	658	6
Johnson,	327	490	365	502	468	658	6
Wyeth	368	490	397	502	468	658	6
y	85	503	90	515	468	658	6
Colgate-Palmolive	92	503	172	515	468	658	6
de	174	503	184	515	468	658	6
México,	187	503	222	515	468	658	6
S.A.	224	503	243	515	468	658	6
de	246	503	256	515	468	658	6
C.V.,	259	503	280	515	468	658	6
P,	283	503	290	515	468	658	6
entre	293	503	315	515	468	658	6
otras.	317	503	340	515	468	658	6
Bayer	343	503	367	515	468	658	6
es	370	503	378	515	468	658	6
uno	380	503	397	515	468	658	6
de	85	516	95	528	468	658	6
sus	98	516	110	528	468	658	6
principales	113	516	159	528	468	658	6
competidores,	161	516	221	528	468	658	6
tal	223	516	234	528	468	658	6
como	237	516	261	528	468	658	6
se	263	516	271	528	468	658	6
puede	274	516	299	528	468	658	6
comparar	302	516	342	528	468	658	6
en	344	516	355	528	468	658	6
la	358	516	365	528	468	658	6
tabla	368	516	389	528	468	658	6
1	392	516	397	528	468	658	6
que	85	529	100	541	468	658	6
muestra	104	529	137	541	468	658	6
los	140	529	152	541	468	658	6
ingresos	155	529	189	541	468	658	6
por	192	529	206	541	468	658	6
ventas	210	529	237	541	468	658	6
correspondientes	240	529	312	541	468	658	6
a	315	529	320	541	468	658	6
cada	323	529	343	541	468	658	6
una	346	529	362	541	468	658	6
de	365	529	375	541	468	658	6
ellas	378	529	397	541	468	658	6
durante	85	542	118	554	468	658	6
tres	120	542	135	554	468	658	6
años.	138	542	160	554	468	658	6
ISSN	85	610	101	618	468	658	6
impreso:	103	610	129	618	468	658	6
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	6
ISSN	168	610	185	618	468	658	6
electrónico:	187	610	221	618	468	658	6
1390-8618	223	610	257	618	468	658	6
Vargas-Hernández,	224	22	283	31	468	658	7
José	284	22	297	31	468	658	7
G.	299	22	307	31	468	658	7
&	308	22	313	31	468	658	7
Muratalla-	315	22	346	31	468	658	7
Bautista,	349	22	374	31	468	658	7
Gabriela	376	22	402	31	468	658	7
(2017).	404	22	427	31	468	658	7
Estructura,	95	32	128	41	468	658	7
estrategias	130	32	163	41	468	658	7
y	165	32	168	41	468	658	7
poder	171	32	190	41	468	658	7
de	192	32	200	41	468	658	7
mercado	202	32	230	41	468	658	7
de	232	32	240	41	468	658	7
Genomma	242	32	276	41	468	658	7
Lab	278	32	289	41	468	658	7
(caso	291	32	308	41	468	658	7
de	310	32	318	41	468	658	7
estudio).	320	32	347	41	468	658	7
Retos,	349	32	367	41	468	658	7
13(1),	368	32	387	41	468	658	7
pp.	389	32	398	41	468	658	7
105-122	400	32	427	41	468	658	7
Tabla	146	84	169	94	468	658	7
1.	172	84	181	94	468	658	7
Ingresos	184	84	221	94	468	658	7
por	224	84	239	94	468	658	7
ventas	242	84	271	94	468	658	7
anuales	273	84	307	94	468	658	7
Año	100	105	114	118	468	658	7
Genomma	190	100	228	113	468	658	7
(en	153	110	165	123	468	658	7
miles	167	110	186	123	468	658	7
de	188	110	197	123	468	658	7
Pesos	199	110	221	123	468	658	7
mexicanos)	224	110	264	123	468	658	7
Bayer	312	100	332	113	468	658	7
AG	334	100	346	113	468	658	7
(en	289	110	300	123	468	658	7
millones	302	110	332	123	468	658	7
de	334	110	343	123	468	658	7
Euros)	345	110	369	123	468	658	7
2015	98	126	116	135	468	658	7
11,042,452	189	126	229	135	468	658	7
46,324	316	126	341	135	468	658	7
2014	98	140	116	149	468	658	7
11,540,998	189	140	229	149	468	658	7
41,339	316	140	341	149	468	658	7
2013	98	154	116	163	468	658	7
11,360,689	189	154	229	163	468	658	7
40,157	316	154	341	163	468	658	7
2012	98	168	116	178	468	658	7
9,790,690	191	168	227	178	468	658	7
39,741	316	168	341	178	468	658	7
2011	98	182	116	192	468	658	7
8,056,300	191	182	227	192	468	658	7
36,528	316	182	341	192	468	658	7
Fuente:	71	201	92	209	468	658	7
Elaboración	94	201	127	209	468	658	7
propia	129	201	146	209	468	658	7
en	148	201	155	209	468	658	7
base	157	201	170	209	468	658	7
informes	172	201	196	209	468	658	7
anuales	198	201	219	209	468	658	7
de	221	201	228	209	468	658	7
Gennoma	230	201	258	209	468	658	7
Lab	260	201	270	209	468	658	7
y	272	201	275	209	468	658	7
Bayer	277	201	292	209	468	658	7
AG	294	201	303	209	468	658	7
(2015,	304	201	322	209	468	658	7
2014	324	201	338	209	468	658	7
y	339	201	342	209	468	658	7
2013).	344	201	362	209	468	658	7
En	91	230	102	242	468	658	7
base	105	230	123	242	468	658	7
a	126	230	131	242	468	658	7
lo	134	230	142	242	468	658	7
anteriormente	145	230	205	242	468	658	7
expuesto	208	230	245	242	468	658	7
se	248	230	256	242	468	658	7
plantea	259	230	291	242	468	658	7
la	294	230	301	242	468	658	7
pregunta	304	230	341	242	468	658	7
de	344	230	354	242	468	658	7
inves-	357	230	383	242	468	658	7
tigación	71	243	105	255	468	658	7
¿Cómo	109	243	139	255	468	658	7
impactan	143	243	182	255	468	658	7
la	186	243	194	255	468	658	7
estructura	197	243	239	255	468	658	7
de	243	243	253	255	468	658	7
mercado	257	243	293	255	468	658	7
de	297	243	307	255	468	658	7
la	311	243	318	255	468	658	7
industria	322	243	359	255	468	658	7
y	363	243	368	255	468	658	7
las	372	243	383	255	468	658	7
estrategias	71	256	115	268	468	658	7
de	118	256	128	268	468	658	7
Genomma	132	256	176	268	468	658	7
Lab	180	256	196	268	468	658	7
en	199	256	210	268	468	658	7
la	213	256	221	268	468	658	7
concentración	224	256	286	268	468	658	7
y	289	256	294	268	468	658	7
alcance	297	256	330	268	468	658	7
de	333	256	343	268	468	658	7
mercado	347	256	383	268	468	658	7
de	71	269	81	281	468	658	7
la	83	269	91	281	468	658	7
empresa?	94	269	132	281	468	658	7
Material	71	294	112	307	468	658	7
y	115	294	121	307	468	658	7
métodos	124	294	168	307	468	658	7
La	91	308	101	320	468	658	7
interdependencia	104	308	176	320	468	658	7
supone	179	308	208	320	468	658	7
que	211	308	226	320	468	658	7
los	229	308	241	320	468	658	7
beneficios	243	308	285	320	468	658	7
de	287	308	297	320	468	658	7
cada	300	308	319	320	468	658	7
una	322	308	337	320	468	658	7
de	340	308	350	320	468	658	7
las	353	308	364	320	468	658	7
em-	367	308	383	320	468	658	7
presas	71	321	95	333	468	658	7
dependen	98	321	139	333	468	658	7
no	141	321	152	333	468	658	7
solo	155	321	172	333	468	658	7
de	174	321	184	333	468	658	7
sus	187	321	199	333	468	658	7
decisiones	202	321	244	333	468	658	7
sino	247	321	264	333	468	658	7
también	266	321	301	333	468	658	7
de	304	321	313	333	468	658	7
las	316	321	327	333	468	658	7
acciones	330	321	365	333	468	658	7
que	368	321	383	333	468	658	7
tomen	71	334	98	346	468	658	7
sus	100	334	112	346	468	658	7
rivales.	114	334	143	346	468	658	7
Las	145	334	159	346	468	658	7
empresas	161	334	198	346	468	658	7
compiten	200	334	239	346	468	658	7
en	241	334	252	346	468	658	7
precios	253	334	283	346	468	658	7
o	284	334	290	346	468	658	7
en	292	334	302	346	468	658	7
cantidades,	304	334	350	346	468	658	7
aunque	352	334	383	346	468	658	7
tienen	71	347	98	359	468	658	7
otras	100	347	120	359	468	658	7
posibilidades	122	347	175	359	468	658	7
como	177	347	200	359	468	658	7
la	203	347	210	359	468	658	7
tecnología.	212	347	258	359	468	658	7
Como	260	347	286	359	468	658	7
se	288	347	297	359	468	658	7
puede	299	347	323	359	468	658	7
entrever	326	347	360	359	468	658	7
en	363	347	373	359	468	658	7
la	375	347	383	359	468	658	7
tabla	71	360	91	372	468	658	7
2	94	360	99	372	468	658	7
se	102	360	110	372	468	658	7
encuentran	112	360	159	372	468	658	7
los	162	360	173	372	468	658	7
supuestos	176	360	215	372	468	658	7
de	217	360	227	372	468	658	7
las	229	360	240	372	468	658	7
estructuras	242	360	287	372	468	658	7
de	289	360	299	372	468	658	7
mercado.	302	360	340	372	468	658	7
Tabla	120	381	143	392	468	658	7
2.	146	381	155	392	468	658	7
Supuesto	157	381	198	392	468	658	7
de	201	381	212	392	468	658	7
las	215	381	227	392	468	658	7
estructuras	230	381	278	392	468	658	7
de	281	381	292	392	468	658	7
mercado	295	381	333	392	468	658	7
Modelo	78	400	103	412	468	658	7
Supuestos	228	400	263	412	468	658	7
•	112	426	116	435	468	658	7
Empresas	127	426	159	435	468	658	7
toman	162	426	182	435	468	658	7
decisiones	184	426	218	435	468	658	7
en	127	435	135	444	468	658	7
forma	137	435	156	444	468	658	7
simultánea.	158	435	195	444	468	658	7
•	112	447	116	456	468	658	7
El	127	447	133	456	468	658	7
producto	135	447	164	456	468	658	7
de	167	447	175	456	468	658	7
las	177	447	186	456	468	658	7
empresas	188	447	220	456	468	658	7
es	127	456	135	465	468	658	7
homogéneo	137	456	176	465	468	658	7
•	112	468	116	477	468	658	7
El	127	468	133	477	468	658	7
precio	135	468	155	477	468	658	7
único	157	468	175	477	468	658	7
de	177	468	185	477	468	658	7
mercado	187	468	216	477	468	658	7
resulta	127	477	149	486	468	658	7
de	151	477	159	486	468	658	7
la	161	477	166	486	468	658	7
oferta	168	477	187	486	468	658	7
agregada	189	477	219	486	468	658	7
de	127	486	135	495	468	658	7
la	138	486	143	495	468	658	7
empresa	145	486	173	495	468	658	7
Cournot	74	456	100	465	468	658	7
Bertrand	74	537	102	546	468	658	7
•	112	512	116	521	468	658	7
Empresas	127	512	159	521	468	658	7
toman	162	512	182	521	468	658	7
decisiones	184	512	218	521	468	658	7
en	127	521	135	530	468	658	7
forma	137	521	156	530	468	658	7
simultánea.	158	521	195	530	468	658	7
•	112	533	116	541	468	658	7
El	127	533	133	541	468	658	7
producto	135	533	164	541	468	658	7
de	167	533	175	541	468	658	7
las	177	533	186	541	468	658	7
empresas	188	533	220	541	468	658	7
es	127	542	135	550	468	658	7
homogéneo	137	542	176	550	468	658	7
•	112	553	116	562	468	658	7
Cada	127	553	145	562	468	658	7
empresa	147	553	175	562	468	658	7
estable	177	553	200	562	468	658	7
un	202	553	210	562	468	658	7
pre-	212	553	225	562	468	658	7
cio	127	562	137	571	468	658	7
maximizador	139	562	180	571	468	658	7
de	182	562	190	571	468	658	7
utilidades	192	562	223	571	468	658	7
•	234	420	237	429	468	658	7
La	249	420	256	429	468	658	7
variable	259	420	283	429	468	658	7
estratégica	285	420	321	429	468	658	7
manipulada	323	420	360	429	468	658	7
por	362	420	373	429	468	658	7
cada	249	429	265	438	468	658	7
empresa	267	429	295	438	468	658	7
es	297	429	304	438	468	658	7
la	306	429	312	438	468	658	7
cantidad	314	429	342	438	468	658	7
producida.	344	429	378	438	468	658	7
•	234	441	237	450	468	658	7
Las	249	441	260	450	468	658	7
cantidades	262	441	298	450	468	658	7
son	300	441	311	450	468	658	7
escogidas	314	441	347	450	468	658	7
simultá-	349	441	374	450	468	658	7
neamente	249	450	281	459	468	658	7
•	234	462	237	471	468	658	7
El	249	462	254	471	468	658	7
beneficio	256	462	285	471	468	658	7
de	287	462	296	471	468	658	7
cada	298	462	314	471	468	658	7
empresa	316	462	344	471	468	658	7
es	346	462	353	471	468	658	7
función	356	462	379	471	468	658	7
de	249	471	257	480	468	658	7
la	259	471	264	480	468	658	7
cantidad	266	471	294	480	468	658	7
producida	296	471	329	480	468	658	7
por	331	471	342	480	468	658	7
esa	344	471	355	480	468	658	7
em-	357	471	370	480	468	658	7
presa	249	480	266	489	468	658	7
y	269	480	272	489	468	658	7
el	274	480	279	489	468	658	7
precio	282	480	301	489	468	658	7
de	303	480	312	489	468	658	7
mercado	314	480	342	489	468	658	7
•	234	492	237	501	468	658	7
El	249	492	254	501	468	658	7
equilibrio	256	492	285	501	468	658	7
de	287	492	295	501	468	658	7
mercado	297	492	326	501	468	658	7
viene	328	492	345	501	468	658	7
dado.	347	492	366	501	468	658	7
•	234	533	237	541	468	658	7
La	249	533	256	541	468	658	7
variable	259	533	283	541	468	658	7
estratégica	285	533	321	541	468	658	7
manipulada	323	533	360	541	468	658	7
por	362	533	373	541	468	658	7
cada	249	542	265	550	468	658	7
empresa	267	542	295	550	468	658	7
es	297	542	304	550	468	658	7
el	306	542	312	550	468	658	7
precio	314	542	334	550	468	658	7
producido.	336	542	371	550	468	658	7
ISSN	71	608	87	616	468	658	7
impreso:	89	608	114	616	468	658	7
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	7
ISSN	154	608	170	616	468	658	7
electrónico:	172	608	207	616	468	658	7
1390-8618	209	608	242	616	468	658	7
111	442	19	462	34	468	658	7
112	6	16	26	31	468	658	8
Retos,	41	21	61	30	468	658	8
nº	62	21	69	30	468	658	8
13,	71	21	81	30	468	658	8
vol.	82	21	93	30	468	658	8
VII,	93	21	103	30	468	658	8
2017	104	21	120	30	468	658	8
©	41	31	48	40	468	658	8
2017,	50	31	67	40	468	658	8
Universidad	69	31	106	40	468	658	8
Politécnica	108	31	141	40	468	658	8
Salesiana	143	31	171	40	468	658	8
del	173	31	183	40	468	658	8
Ecuador	185	31	210	40	468	658	8
Modelo	92	88	117	101	468	658	8
Stackel-	88	141	115	150	468	658	8
berg	88	150	103	159	468	658	8
Supuestos	242	88	278	101	468	658	8
•	126	104	130	113	468	658	8
Dos	141	104	154	113	468	658	8
empresas	156	104	188	113	468	658	8
que	190	104	202	113	468	658	8
compiten;	204	104	237	113	468	658	8
líder	141	113	155	122	468	658	8
y	157	113	160	122	468	658	8
seguidora.	162	113	196	122	468	658	8
•	126	125	130	134	468	658	8
Producen	141	125	173	134	468	658	8
el	175	125	180	134	468	658	8
mismo	182	125	204	134	468	658	8
bien	206	125	220	134	468	658	8
•	126	137	130	145	468	658	8
La	141	137	149	145	468	658	8
toma	151	137	168	145	468	658	8
de	170	137	178	145	468	658	8
decisiones	180	137	214	145	468	658	8
es	217	137	224	145	468	658	8
secuencial.	141	146	177	154	468	658	8
•	126	157	130	166	468	658	8
La	141	157	149	166	468	658	8
empresa	151	157	179	166	468	658	8
seguidora	182	157	213	166	468	658	8
se	215	157	223	166	468	658	8
com-	225	157	242	166	468	658	8
•	248	160	251	169	468	658	8
porta	141	166	158	175	468	658	8
como	160	166	179	175	468	658	8
Cournot.	181	166	210	175	468	658	8
•	126	178	130	187	468	658	8
La	141	178	149	187	468	658	8
empresa	151	178	179	187	468	658	8
líder	182	178	195	187	468	658	8
sabe	197	178	213	187	468	658	8
que	215	178	227	187	468	658	8
la	229	178	234	187	468	658	8
otra	141	187	154	196	468	658	8
se	156	187	164	196	468	658	8
comporta	166	187	197	196	468	658	8
a	199	187	203	196	468	658	8
la	205	187	210	196	468	658	8
cournot.	212	187	240	196	468	658	8
•	126	221	130	230	468	658	8
Colusión	88	230	116	239	468	658	8
Empresa	88	275	117	284	468	658	8
domi-	88	284	107	293	468	658	8
nante	88	293	106	302	468	658	8
Cham-	88	318	110	326	468	658	8
berlin	88	327	105	335	468	658	8
Las	141	221	153	230	468	658	8
empresas	155	221	187	230	468	658	8
se	189	221	196	230	468	658	8
ponen	198	221	219	230	468	658	8
de	221	221	229	230	468	658	8
acuerdo	141	230	168	239	468	658	8
para	170	230	184	239	468	658	8
actuar	186	230	207	239	468	658	8
de	209	230	217	239	468	658	8
forma	219	230	238	239	468	658	8
coordinada.	141	239	180	248	468	658	8
•	248	131	251	139	468	658	8
La	263	131	271	139	468	658	8
empresa	273	131	301	139	468	658	8
líder	303	131	316	139	468	658	8
elige	318	131	333	139	468	658	8
la	335	131	340	139	468	658	8
cantidad	343	131	370	139	468	658	8
a	373	131	376	139	468	658	8
producir,	263	140	291	148	468	658	8
les	293	140	302	148	468	658	8
deja	304	140	317	148	468	658	8
la	319	140	325	148	468	658	8
parte	327	140	343	148	468	658	8
de	346	140	354	148	468	658	8
mercado	356	140	384	148	468	658	8
que	263	149	275	157	468	658	8
desea	277	149	297	157	468	658	8
a	299	149	303	157	468	658	8
su	305	149	312	157	468	658	8
competencia.	314	149	358	157	468	658	8
Es	263	160	271	169	468	658	8
un	273	160	281	169	468	658	8
modelo	283	160	307	169	468	658	8
de	309	160	317	169	468	658	8
dos	320	160	332	169	468	658	8
periodos.	334	160	364	169	468	658	8
•	248	199	251	208	468	658	8
Pueden	263	199	288	208	468	658	8
acordar	290	199	314	208	468	658	8
tanto	317	199	333	208	468	658	8
el	335	199	340	208	468	658	8
precio	343	199	362	208	468	658	8
como	364	199	383	208	468	658	8
la	385	199	390	208	468	658	8
cantidad	263	208	291	217	468	658	8
•	248	220	251	229	468	658	8
Pueden	263	220	288	229	468	658	8
repartirse	290	220	320	229	468	658	8
el	322	220	327	229	468	658	8
mercado	329	220	358	229	468	658	8
•	248	232	251	241	468	658	8
Fijar	263	232	276	241	468	658	8
el	278	232	283	241	468	658	8
precio	285	232	305	241	468	658	8
y	307	232	311	241	468	658	8
permitir	313	232	337	241	468	658	8
la	339	232	344	241	468	658	8
existencia	346	232	378	241	468	658	8
de	380	232	388	241	468	658	8
competencia.	263	241	307	250	468	658	8
•	248	253	251	262	468	658	8
El	263	253	269	262	468	658	8
principal	271	253	298	262	468	658	8
problema	300	253	330	262	468	658	8
de	332	253	340	262	468	658	8
losacuerdos	342	253	382	262	468	658	8
es	384	253	391	262	468	658	8
que	263	262	275	271	468	658	8
con	277	262	289	271	468	658	8
muy	291	262	305	271	468	658	8
inestables	307	262	339	271	468	658	8
•	248	280	251	288	468	658	8
Las	263	280	274	288	468	658	8
pequeñas	276	280	308	288	468	658	8
empresas	310	280	342	288	468	658	8
se	344	280	352	288	468	658	8
comportan	354	280	389	288	468	658	8
como	263	289	281	297	468	658	8
precio	283	289	303	297	468	658	8
aceptantes	305	289	341	297	468	658	8
•	126	274	130	283	468	658	8
Una	141	274	154	283	468	658	8
gran	157	274	171	283	468	658	8
empresa	173	274	201	283	468	658	8
tiene	203	274	219	283	468	658	8
una	221	274	233	283	468	658	8
gran	141	283	156	292	468	658	8
proporción	158	283	193	292	468	658	8
del	195	283	205	292	468	658	8
mercado.	207	283	237	292	468	658	8
•	126	295	130	303	468	658	8
•	126	306	130	315	468	658	8
Fija	141	295	152	303	468	658	8
el	154	295	159	303	468	658	8
precio	162	295	181	303	468	658	8
Productos	141	306	175	315	468	658	8
diferenciados	177	306	220	315	468	658	8
o	222	306	226	315	468	658	8
sus-	228	306	242	315	468	658	8
•	248	313	251	322	468	658	8
titutos	141	315	161	324	468	658	8
perfectos	163	315	194	324	468	658	8
•	126	327	130	335	468	658	8
Elevada	141	327	167	335	468	658	8
elasticidad	169	327	203	335	468	658	8
cruzada	205	327	231	335	468	658	8
•	126	338	130	347	468	658	8
Sin	141	338	152	347	468	658	8
barreras	154	338	180	347	468	658	8
a	182	338	186	347	468	658	8
la	188	338	194	347	468	658	8
entrada	196	338	220	347	468	658	8
Las	263	313	274	322	468	658	8
empresas	276	313	308	322	468	658	8
diferencias	310	313	345	322	468	658	8
sus	347	313	358	322	468	658	8
productos	360	313	393	322	468	658	8
para	263	322	277	331	468	658	8
poder	279	322	298	331	468	658	8
venderlos,	300	322	334	331	468	658	8
con	336	322	348	331	468	658	8
estrategias	350	322	385	331	468	658	8
de	263	331	271	340	468	658	8
publicidad,	273	331	308	340	468	658	8
imagen,	310	331	336	340	468	658	8
etc.	338	331	350	340	468	658	8
Fuente:	85	355	106	364	468	658	8
Elaboración	108	355	141	364	468	658	8
propia	143	355	161	364	468	658	8
en	162	355	169	364	468	658	8
base	171	355	184	364	468	658	8
a	186	355	189	364	468	658	8
los	191	355	199	364	468	658	8
autores	200	355	221	364	468	658	8
Cournot,	223	355	248	364	468	658	8
Bertrand,	250	355	276	364	468	658	8
Stachelberg	277	355	310	364	468	658	8
y	312	355	315	364	468	658	8
Chamberlin.	317	355	351	364	468	658	8
La	105	373	115	385	468	658	8
estrategia	119	373	159	385	468	658	8
de	163	373	173	385	468	658	8
crecimiento	176	373	227	385	468	658	8
de	231	373	241	385	468	658	8
la	244	373	252	385	468	658	8
empresa	256	373	290	385	468	658	8
en	294	373	304	385	468	658	8
los	308	373	319	385	468	658	8
próximos	323	373	362	385	468	658	8
años	366	373	385	385	468	658	8
se	389	373	397	385	468	658	8
centrará	85	386	120	398	468	658	8
en	124	386	134	398	468	658	8
generar,	138	386	172	398	468	658	8
así	175	386	186	398	468	658	8
como	190	386	214	398	468	658	8
adquirir	217	386	251	398	468	658	8
nuevos	254	386	284	398	468	658	8
productos	288	386	329	398	468	658	8
para	333	386	351	398	468	658	8
lograr	355	386	380	398	468	658	8
au-	383	386	397	398	468	658	8
mentar	85	399	115	411	468	658	8
su	118	399	127	411	468	658	8
participación	130	399	186	411	468	658	8
de	189	399	199	411	468	658	8
mercado.	202	399	241	411	468	658	8
Estas	244	399	265	411	468	658	8
estrategias	268	399	312	411	468	658	8
son	315	399	330	411	468	658	8
fundamentadas	333	399	397	411	468	658	8
por	85	412	99	424	468	658	8
la	102	412	109	424	468	658	8
empresa	112	412	146	424	468	658	8
por	149	412	163	424	468	658	8
dos	166	412	180	424	468	658	8
factores	182	412	215	424	468	658	8
como	217	412	241	424	468	658	8
se	243	412	252	424	468	658	8
puede	254	412	279	424	468	658	8
observar	282	412	317	424	468	658	8
en	320	412	331	424	468	658	8
la	333	412	341	424	468	658	8
figura	343	412	367	424	468	658	8
1.	369	412	377	424	468	658	8
Figura	108	433	137	444	468	658	8
1.	139	433	148	444	468	658	8
Fundamentos	151	433	211	444	468	658	8
de	214	433	225	444	468	658	8
estrategias	227	433	275	444	468	658	8
Genomma	278	433	323	444	468	658	8
Lab	326	433	342	444	468	658	8
(2013)	345	433	374	444	468	658	8
Fuente:	85	572	106	580	468	658	8
Elaboración	108	572	141	580	468	658	8
propia	143	572	161	580	468	658	8
ISSN	85	610	101	618	468	658	8
impreso:	103	610	129	618	468	658	8
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	8
ISSN	168	610	185	618	468	658	8
electrónico:	187	610	221	618	468	658	8
1390-8618	223	610	257	618	468	658	8
Vargas-Hernández,	224	22	283	31	468	658	9
José	284	22	297	31	468	658	9
G.	299	22	307	31	468	658	9
&	308	22	313	31	468	658	9
Muratalla-	315	22	346	31	468	658	9
Bautista,	349	22	374	31	468	658	9
Gabriela	376	22	402	31	468	658	9
(2017).	404	22	427	31	468	658	9
Estructura,	95	32	128	41	468	658	9
estrategias	130	32	163	41	468	658	9
y	165	32	168	41	468	658	9
poder	171	32	190	41	468	658	9
de	192	32	200	41	468	658	9
mercado	202	32	230	41	468	658	9
de	232	32	240	41	468	658	9
Genomma	242	32	276	41	468	658	9
Lab	278	32	289	41	468	658	9
(caso	291	32	308	41	468	658	9
de	310	32	318	41	468	658	9
estudio).	320	32	347	41	468	658	9
Retos,	349	32	367	41	468	658	9
13(1),	368	32	387	41	468	658	9
pp.	389	32	398	41	468	658	9
105-122	400	32	427	41	468	658	9
Dicha	91	87	116	99	468	658	9
estrategia	118	87	157	99	468	658	9
comenzó	160	87	196	99	468	658	9
alrededor	199	87	237	99	468	658	9
del	240	87	252	99	468	658	9
2009	255	87	275	99	468	658	9
y	277	87	282	99	468	658	9
es	284	87	292	99	468	658	9
esta	295	87	311	99	468	658	9
la	313	87	320	99	468	658	9
que	323	87	338	99	468	658	9
ha	340	87	350	99	468	658	9
llevado	352	87	383	99	468	658	9
a	71	100	76	112	468	658	9
la	78	100	85	112	468	658	9
empresa	88	100	122	112	468	658	9
a	124	100	129	112	468	658	9
ser	131	100	143	112	468	658	9
la	145	100	152	112	468	658	9
empresa	155	100	189	112	468	658	9
número	191	100	223	112	468	658	9
1	226	100	231	112	468	658	9
en	233	100	244	112	468	658	9
México,	246	100	280	112	468	658	9
tiene	283	100	304	112	468	658	9
mucho	306	100	335	112	468	658	9
cuidado	337	100	370	112	468	658	9
en	372	100	383	112	468	658	9
que	71	113	86	125	468	658	9
las	88	113	99	125	468	658	9
empresas	102	113	139	125	468	658	9
que	141	113	156	125	468	658	9
esté	159	113	175	125	468	658	9
adquiriendo	177	113	227	125	468	658	9
cumplan	229	113	265	125	468	658	9
con	268	113	284	125	468	658	9
una	286	113	302	125	468	658	9
serie	304	113	323	125	468	658	9
de	325	113	335	125	468	658	9
lineamien-	338	113	383	125	468	658	9
tos	71	126	83	138	468	658	9
y	85	126	90	138	468	658	9
procedimientos	92	126	156	138	468	658	9
como	159	126	182	138	468	658	9
se	184	126	192	138	468	658	9
muestra	195	126	227	138	468	658	9
en	230	126	240	138	468	658	9
la	242	126	250	138	468	658	9
tabla	252	126	273	138	468	658	9
3	275	126	281	138	468	658	9
(Genomma	283	126	331	138	468	658	9
Lab,	334	126	352	138	468	658	9
2013).	354	126	381	138	468	658	9
Tabla	99	147	122	158	468	658	9
3.	125	147	133	158	468	658	9
Lineamientos	136	147	195	158	468	658	9
y	198	147	203	158	468	658	9
procedimientos	206	147	274	158	468	658	9
de	277	147	288	158	468	658	9
Genomma	291	147	336	158	468	658	9
Lab	339	147	355	158	468	658	9
Lineamientos	125	165	173	178	468	658	9
Procedimientos	277	165	332	178	468	658	9
El	77	183	83	193	468	658	9
producto	85	183	117	193	468	658	9
está	119	183	133	193	468	658	9
posicionado	135	183	177	193	468	658	9
en	180	183	188	193	468	658	9
la	190	183	196	193	468	658	9
mente	198	183	220	193	468	658	9
del	77	193	87	202	468	658	9
consumidor	89	193	130	202	468	658	9
Mejoramiento	232	188	279	197	468	658	9
del	281	188	292	197	468	658	9
producto	294	188	325	197	468	658	9
El	77	210	83	219	468	658	9
producto	85	210	117	219	468	658	9
se	119	210	127	219	468	658	9
adapta	129	210	153	219	468	658	9
al	155	210	161	219	468	658	9
modelo	163	210	189	219	468	658	9
de	191	210	200	219	468	658	9
trabajo	77	219	100	229	468	658	9
de	103	219	111	229	468	658	9
la	114	219	119	229	468	658	9
Empresa	122	219	152	229	468	658	9
Renovación	232	215	273	224	468	658	9
de	275	215	284	224	468	658	9
la	286	215	292	224	468	658	9
imagen	294	215	319	224	468	658	9
El	77	237	83	246	468	658	9
producto	85	237	117	246	468	658	9
tiene	119	237	135	246	468	658	9
un	137	237	146	246	468	658	9
precio	148	237	169	246	468	658	9
atractivo	172	237	201	246	468	658	9
Creación	232	237	263	246	468	658	9
de	265	237	274	246	468	658	9
una	276	237	289	246	468	658	9
nueva	291	237	312	246	468	658	9
Relanzamiento	232	254	283	263	468	658	9
del	285	254	296	263	468	658	9
producto	298	254	329	263	468	658	9
Fuente:	71	274	92	282	468	658	9
Elaboración	94	274	127	282	468	658	9
propia.	129	274	148	282	468	658	9
Análisis	71	307	110	320	468	658	9
y	113	307	119	320	468	658	9
resultados	122	307	175	320	468	658	9
Una	91	321	109	333	468	658	9
de	112	321	122	333	468	658	9
las	125	321	136	333	468	658	9
estrategias	138	321	181	333	468	658	9
más	184	321	200	333	468	658	9
importantes	203	321	253	333	468	658	9
que	255	321	270	333	468	658	9
utiliza	273	321	298	333	468	658	9
Genomma	301	321	345	333	468	658	9
Lab	348	321	364	333	468	658	9
está	367	321	383	333	468	658	9
derivada	71	334	106	346	468	658	9
de	109	334	119	346	468	658	9
diversos	122	334	155	346	468	658	9
acuerdos	158	334	194	346	468	658	9
con	197	334	212	346	468	658	9
distintos	215	334	251	346	468	658	9
medios	254	334	283	346	468	658	9
audiovisuales	286	334	340	346	468	658	9
y	343	334	348	346	468	658	9
a	351	334	356	346	468	658	9
su	358	334	367	346	468	658	9
ca-	370	334	383	346	468	658	9
pacidad	71	347	103	359	468	658	9
de	106	347	115	359	468	658	9
adaptación	118	347	164	359	468	658	9
y	166	347	171	359	468	658	9
reacción	174	347	209	359	468	658	9
a	212	347	217	359	468	658	9
los	219	347	231	359	468	658	9
cambios	233	347	267	359	468	658	9
del	270	347	282	359	468	658	9
consumidor.	285	347	336	359	468	658	9
Genomma	338	347	383	359	468	658	9
tiene	71	360	92	372	468	658	9
en	95	360	106	372	468	658	9
portafolio	109	360	150	372	468	658	9
más	153	360	169	372	468	658	9
de	173	360	182	372	468	658	9
700	186	360	201	372	468	658	9
productos	205	360	245	372	468	658	9
dispersos	249	360	285	372	468	658	9
en	289	360	299	372	468	658	9
88	303	360	313	372	468	658	9
marcas.	316	360	348	372	468	658	9
Es	354	360	364	372	468	658	9
una	367	360	383	372	468	658	9
empresa	71	373	105	385	468	658	9
singular	107	373	139	385	468	658	9
por	142	373	155	385	468	658	9
mantener	158	373	198	385	468	658	9
un	200	373	211	385	468	658	9
crecimiento	213	373	263	385	468	658	9
anual	265	373	288	385	468	658	9
de	290	373	300	385	468	658	9
30.4%,	302	373	332	385	468	658	9
con	334	373	349	385	468	658	9
una	352	373	367	385	468	658	9
red	369	373	383	385	468	658	9
de	71	386	81	398	468	658	9
distribución	84	386	134	398	468	658	9
con	137	386	153	398	468	658	9
más	156	386	172	398	468	658	9
de	176	386	185	398	468	658	9
43.000	189	386	217	398	468	658	9
puntos	221	386	249	398	468	658	9
de	252	386	262	398	468	658	9
venta	265	386	289	398	468	658	9
en	292	386	303	398	468	658	9
México	306	386	338	398	468	658	9
y	341	386	346	398	468	658	9
104.000	349	386	383	398	468	658	9
puntos	71	399	99	411	468	658	9
internacionales,	102	399	168	411	468	658	9
aunque	172	399	202	411	468	658	9
comercializa	205	399	256	411	468	658	9
en	260	399	270	411	468	658	9
México	273	399	305	411	468	658	9
más	308	399	324	411	468	658	9
del	327	399	340	411	468	658	9
58.2%	343	399	370	411	468	658	9
de	373	399	383	411	468	658	9
su	71	412	80	424	468	658	9
producción.	82	412	131	424	468	658	9
Su	91	425	102	437	468	658	9
éxito	104	425	125	437	468	658	9
fundamental,	127	425	181	437	468	658	9
se	183	425	191	437	468	658	9
basa	193	425	211	437	468	658	9
en	213	425	223	437	468	658	9
sus	225	425	237	437	468	658	9
5	239	425	244	437	468	658	9
principios	247	425	287	437	468	658	9
primordiales	289	425	339	437	468	658	9
que	341	425	356	437	468	658	9
son:	358	425	375	437	468	658	9
1.	71	438	79	450	468	658	9
Desarrollo	89	438	133	450	468	658	9
de	135	438	145	450	468	658	9
productos	148	438	189	450	468	658	9
únicos	192	438	219	450	468	658	9
y	222	438	227	450	468	658	9
gran	229	438	248	450	468	658	9
capacidad	251	438	292	450	468	658	9
de	295	438	305	450	468	658	9
innovación.	308	438	359	450	468	658	9
2.	71	451	79	463	468	658	9
Modelo	89	451	122	463	468	658	9
de	124	451	134	463	468	658	9
Negocio	137	451	172	463	468	658	9
Diferenciado.	175	451	232	463	468	658	9
3.	71	464	79	476	468	658	9
Marketing	89	464	133	476	468	658	9
y	136	464	140	476	468	658	9
publicidad	143	464	187	476	468	658	9
propia.	190	464	220	476	468	658	9
4.	71	477	79	489	468	658	9
Portafolio	89	477	131	489	468	658	9
conformado	133	477	184	489	468	658	9
por	187	477	201	489	468	658	9
marcas	203	477	233	489	468	658	9
líderes.	235	477	265	489	468	658	9
5.	71	490	79	502	468	658	9
Rápida	89	490	119	502	468	658	9
acción	121	490	149	502	468	658	9
a	152	490	157	502	468	658	9
las	159	490	170	502	468	658	9
tendencias	173	490	218	502	468	658	9
del	221	490	234	502	468	658	9
mercado	236	490	273	502	468	658	9
La	91	516	101	528	468	658	9
organización	104	516	158	528	468	658	9
tiene	161	516	182	528	468	658	9
una	185	516	201	528	468	658	9
gran	204	516	223	528	468	658	9
variedad	226	516	262	528	468	658	9
de	265	516	275	528	468	658	9
productos	278	516	319	528	468	658	9
en	322	516	333	528	468	658	9
el	336	516	344	528	468	658	9
marcado	347	516	383	528	468	658	9
y	71	529	76	541	468	658	9
la	79	529	86	541	468	658	9
participación	89	529	145	541	468	658	9
de	148	529	158	541	468	658	9
mercado	161	529	198	541	468	658	9
en	201	529	211	541	468	658	9
México	214	529	246	541	468	658	9
de	249	529	259	541	468	658	9
cada	262	529	282	541	468	658	9
uno	285	529	301	541	468	658	9
de	304	529	314	541	468	658	9
ellos	317	529	336	541	468	658	9
es	339	529	348	541	468	658	9
elevada	351	529	383	541	468	658	9
como	71	542	94	554	468	658	9
se	97	542	105	554	468	658	9
puede	108	542	133	554	468	658	9
observar	135	542	171	554	468	658	9
en	173	542	184	554	468	658	9
la	186	542	194	554	468	658	9
tabla	197	542	218	554	468	658	9
4,	220	542	228	554	468	658	9
que	231	542	246	554	468	658	9
contiene	248	542	286	554	468	658	9
los	288	542	300	554	468	658	9
medicamentos	303	542	364	554	468	658	9
más	366	542	383	554	468	658	9
importantes	71	555	122	567	468	658	9
y	124	555	129	567	468	658	9
con	132	555	147	567	468	658	9
mayor	150	555	176	567	468	658	9
participación	179	555	235	567	468	658	9
de	237	555	247	567	468	658	9
mercado	250	555	286	567	468	658	9
de	289	555	299	567	468	658	9
esta	301	555	318	567	468	658	9
empresa.	320	555	357	567	468	658	9
ISSN	71	608	87	616	468	658	9
impreso:	89	608	114	616	468	658	9
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	9
ISSN	154	608	170	616	468	658	9
electrónico:	172	608	207	616	468	658	9
1390-8618	209	608	242	616	468	658	9
113	442	19	462	34	468	658	9
114	6	16	26	31	468	658	10
Retos,	41	21	61	30	468	658	10
nº	62	21	69	30	468	658	10
13,	71	21	81	30	468	658	10
vol.	82	21	93	30	468	658	10
VII,	93	21	103	30	468	658	10
2017	104	21	120	30	468	658	10
©	41	31	48	40	468	658	10
2017,	50	31	67	40	468	658	10
Universidad	69	31	106	40	468	658	10
Politécnica	108	31	141	40	468	658	10
Salesiana	143	31	171	40	468	658	10
del	173	31	183	40	468	658	10
Ecuador	185	31	210	40	468	658	10
Tabla	123	84	146	94	468	658	10
4.	149	84	158	94	468	658	10
Participación	160	84	217	94	468	658	10
y	220	84	225	94	468	658	10
posicionamiento	228	84	301	94	468	658	10
del	304	84	318	94	468	658	10
mercado	320	84	359	94	468	658	10
Marca	125	101	147	114	468	658	10
Posición	214	101	244	114	468	658	10
Participación	289	101	334	114	468	658	10
de	337	101	345	114	468	658	10
Mercado	348	101	379	114	468	658	10
Medicasp	89	117	123	126	468	658	10
1	191	117	196	126	468	658	10
70%	275	117	291	126	468	658	10
Asepxia	89	132	116	141	468	658	10
1	191	132	196	141	468	658	10
68%	275	132	291	141	468	658	10
Unesia	89	147	113	156	468	658	10
1	191	147	196	156	468	658	10
55%	275	147	291	156	468	658	10
Nikson	89	162	113	171	468	658	10
1	191	162	196	171	468	658	10
53%	275	162	291	171	468	658	10
X	89	177	94	186	468	658	10
Ray	96	177	109	186	468	658	10
Caps	111	177	130	186	468	658	10
1	191	177	196	186	468	658	10
49%	275	177	291	186	468	658	10
Genoprazol	89	192	129	201	468	658	10
1	191	192	196	201	468	658	10
40%	275	192	291	201	468	658	10
Dalay	89	207	108	216	468	658	10
1	191	207	196	216	468	658	10
38%	275	207	291	216	468	658	10
Goicotabs	89	222	125	231	468	658	10
1	191	222	196	231	468	658	10
31%	275	222	291	231	468	658	10
Bengue	89	237	116	246	468	658	10
1	191	237	196	246	468	658	10
25%	275	237	291	246	468	658	10
Lomecan	89	252	121	261	468	658	10
Crema	124	252	147	261	468	658	10
1	191	252	196	261	468	658	10
21%	275	252	291	261	468	658	10
Next	89	267	105	276	468	658	10
1	191	267	196	276	468	658	10
20%	275	267	291	276	468	658	10
Fuente:	85	286	106	294	468	658	10
Genoma	108	286	133	294	468	658	10
Lab	135	286	145	294	468	658	10
(2011),	147	286	166	294	468	658	10
reporte	168	286	188	294	468	658	10
de	189	286	196	294	468	658	10
sustentabilidad	198	286	240	294	468	658	10
Como	105	308	131	320	468	658	10
evidencia	133	308	174	320	468	658	10
la	176	308	184	320	468	658	10
tabla	186	308	207	320	468	658	10
anterior,	209	308	245	320	468	658	10
Genomma	247	308	292	320	468	658	10
Lab	294	308	310	320	468	658	10
tiene	312	308	333	320	468	658	10
la	336	308	343	320	468	658	10
mayor	345	308	371	320	468	658	10
parti-	374	308	397	320	468	658	10
cipación	85	321	121	333	468	658	10
de	124	321	134	333	468	658	10
mercado	136	321	172	333	468	658	10
en	175	321	185	333	468	658	10
todos	187	321	210	333	468	658	10
y	213	321	217	333	468	658	10
cada	220	321	239	333	468	658	10
uno	241	321	258	333	468	658	10
de	260	321	270	333	468	658	10
ellos,	273	321	294	333	468	658	10
pero	297	321	316	333	468	658	10
para	318	321	336	333	468	658	10
fines	338	321	358	333	468	658	10
expositi-	360	321	397	333	468	658	10
vos	85	334	99	346	468	658	10
se	101	334	109	346	468	658	10
seleccionan	111	334	161	346	468	658	10
las	163	334	174	346	468	658	10
categorías	176	334	218	346	468	658	10
de	220	334	230	346	468	658	10
los	232	334	244	346	468	658	10
productos	246	334	288	346	468	658	10
de	290	334	300	346	468	658	10
libre	302	334	321	346	468	658	10
comercialización,	323	334	397	346	468	658	10
conocidos	85	347	128	359	468	658	10
como	131	347	155	359	468	658	10
OTC	158	347	181	359	468	658	10
los	185	347	197	359	468	658	10
cuales	200	347	226	359	468	658	10
engloban	230	347	269	359	468	658	10
todos	273	347	295	359	468	658	10
los	299	347	311	359	468	658	10
productos	315	347	356	359	468	658	10
anterior-	360	347	397	359	468	658	10
mente	85	360	112	372	468	658	10
mencionados.	114	360	173	372	468	658	10
Con	105	373	124	385	468	658	10
los	126	373	138	385	468	658	10
datos	141	373	163	385	468	658	10
anteriores	166	373	208	385	468	658	10
se	210	373	218	385	468	658	10
procede	221	373	254	385	468	658	10
a	257	373	262	385	468	658	10
calcular	264	373	298	385	468	658	10
los	300	373	312	385	468	658	10
índices	315	373	345	385	468	658	10
Herfindahl-	347	373	397	385	468	658	10
Hirschman	85	386	132	398	468	658	10
y	135	386	139	398	468	658	10
Pascual	142	386	174	398	468	658	10
para	176	386	194	398	468	658	10
el	197	386	204	398	468	658	10
año	207	386	222	398	468	658	10
2012,	225	386	249	398	468	658	10
así	251	386	262	398	468	658	10
como	265	386	288	398	468	658	10
el	291	386	298	398	468	658	10
índice	301	386	327	398	468	658	10
de	330	386	339	398	468	658	10
Inestabilidad	342	386	397	398	468	658	10
para	85	399	103	411	468	658	10
los	107	399	118	411	468	658	10
años	122	399	141	411	468	658	10
2011-2012.	145	399	193	411	468	658	10
Genomma	196	399	241	411	468	658	10
Lab	245	399	260	411	468	658	10
identifica	264	399	304	411	468	658	10
los	307	399	319	411	468	658	10
siguientes	322	399	364	411	468	658	10
labora-	367	399	397	411	468	658	10
torios	85	412	109	424	468	658	10
como	113	412	136	424	468	658	10
su	140	412	148	424	468	658	10
competencia,	152	412	209	424	468	658	10
aunque	212	412	243	424	468	658	10
su	247	412	256	424	468	658	10
grupo	259	412	283	424	468	658	10
estratégico	287	412	332	424	468	658	10
es	336	412	344	424	468	658	10
mucho	348	412	377	424	468	658	10
más	381	412	397	424	468	658	10
reducido	85	425	122	437	468	658	10
ya	125	425	134	437	468	658	10
que	138	425	153	437	468	658	10
la	156	425	164	437	468	658	10
única	167	425	190	437	468	658	10
empresa	193	425	228	437	468	658	10
que	231	425	246	437	468	658	10
realmente	249	425	292	437	468	658	10
compite	295	425	330	437	468	658	10
con	333	425	349	437	468	658	10
Genomma	352	425	397	437	468	658	10
Lab	85	438	101	450	468	658	10
en	103	438	114	450	468	658	10
este	117	438	133	450	468	658	10
sector	135	438	161	450	468	658	10
del	163	438	176	450	468	658	10
mercado	179	438	215	450	468	658	10
es	217	438	226	450	468	658	10
Bayer	228	438	252	450	468	658	10
(ver	255	438	272	450	468	658	10
tabla	275	438	296	450	468	658	10
5).	298	438	310	450	468	658	10
Tabla	135	459	158	470	468	658	10
5.	161	459	169	470	468	658	10
Comparación	172	459	231	470	468	658	10
de	233	459	244	470	468	658	10
Índices	247	459	278	470	468	658	10
(IHH	281	459	301	470	468	658	10
–	304	459	309	470	468	658	10
Pascual)	311	459	347	470	468	658	10
Empresa	133	476	165	489	468	658	10
2012	234	476	251	489	468	658	10
H	300	476	305	489	468	658	10
P	362	476	367	489	468	658	10
Genomma	89	493	126	502	468	658	10
13%	217	493	233	502	468	658	10
0.01690	277	493	305	502	468	658	10
0.00127425	337	493	379	502	468	658	10
Bayer	89	508	109	517	468	658	10
9%	217	508	228	517	468	658	10
0.008649	277	508	310	517	468	658	10
0.00033374	337	508	379	517	468	658	10
Boehringer	89	523	127	532	468	658	10
7%	217	523	228	532	468	658	10
0.004356	277	523	310	532	468	658	10
8.4656E-05	337	523	378	532	468	658	10
Sanofi	89	538	111	547	468	658	10
6%	217	538	228	547	468	658	10
0.003969	277	538	310	547	468	658	10
7.0282E-05	337	538	378	547	468	658	10
Sp-Chc	89	553	116	562	468	658	10
6%	217	553	228	562	468	658	10
0.003364	277	553	310	562	468	658	10
5.0489E-05	337	553	378	562	468	658	10
Nestle	89	568	111	577	468	658	10
4%	217	568	228	577	468	658	10
0.001444	277	568	310	577	468	658	10
9.3029E-06	337	568	378	577	468	658	10
ISSN	85	610	101	618	468	658	10
impreso:	103	610	129	618	468	658	10
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	10
ISSN	168	610	185	618	468	658	10
electrónico:	187	610	221	618	468	658	10
1390-8618	223	610	257	618	468	658	10
Vargas-Hernández,	224	22	283	31	468	658	11
José	284	22	297	31	468	658	11
G.	299	22	307	31	468	658	11
&	308	22	313	31	468	658	11
Muratalla-	315	22	346	31	468	658	11
Bautista,	349	22	374	31	468	658	11
Gabriela	376	22	402	31	468	658	11
(2017).	404	22	427	31	468	658	11
Estructura,	95	32	128	41	468	658	11
estrategias	130	32	163	41	468	658	11
y	165	32	168	41	468	658	11
poder	171	32	190	41	468	658	11
de	192	32	200	41	468	658	11
mercado	202	32	230	41	468	658	11
de	232	32	240	41	468	658	11
Genomma	242	32	276	41	468	658	11
Lab	278	32	289	41	468	658	11
(caso	291	32	308	41	468	658	11
de	310	32	318	41	468	658	11
estudio).	320	32	347	41	468	658	11
Retos,	349	32	367	41	468	658	11
13(1),	368	32	387	41	468	658	11
pp.	389	32	398	41	468	658	11
105-122	400	32	427	41	468	658	11
Empresa	119	87	151	100	468	658	11
2012	220	87	237	100	468	658	11
H	286	87	291	100	468	658	11
P	348	87	353	100	468	658	11
Pisa	75	103	90	112	468	658	11
4%	202	103	214	112	468	658	11
0.001444	262	103	296	112	468	658	11
9.3029E-06	322	103	363	112	468	658	11
Procter-Gamble	75	118	130	127	468	658	11
4%	202	118	214	127	468	658	11
0.001369	262	118	296	127	468	658	11
8.3616E-06	322	118	363	127	468	658	11
Bms-Sm	75	133	106	142	468	658	11
4%	202	133	214	142	468	658	11
0.001296	262	133	296	142	468	658	11
7.4936E-06	322	133	363	142	468	658	11
Wyeth-Consumo	75	148	133	157	468	658	11
3%	202	148	214	157	468	658	11
0.001089	262	148	296	157	468	658	11
5.291E-06	322	148	359	157	468	658	11
Otras	75	163	94	172	468	658	11
41%	202	163	218	172	468	658	11
0.167281	262	163	296	172	468	658	11
0.12484634	322	163	365	172	468	658	11
0.211161	262	178	296	187	468	658	11
0.12669951	322	178	365	187	468	658	11
Fuente:	71	197	92	205	468	658	11
Elaboración	94	197	127	205	468	658	11
propia	129	197	146	205	468	658	11
Tal	91	217	104	229	468	658	11
como	107	217	129	229	468	658	11
se	132	217	140	229	468	658	11
puede	143	217	167	229	468	658	11
observar,	170	217	206	229	468	658	11
el	209	217	216	229	468	658	11
índice	219	217	244	229	468	658	11
H	247	217	255	229	468	658	11
es	258	217	266	229	468	658	11
mucho	269	217	297	229	468	658	11
mayor	300	217	325	229	468	658	11
al	328	217	335	229	468	658	11
Pascual,	338	217	371	229	468	658	11
ya	374	217	383	229	468	658	11
que	71	230	86	242	468	658	11
considera	89	230	127	242	468	658	11
que	130	230	145	242	468	658	11
existe	148	230	171	242	468	658	11
una	174	230	190	242	468	658	11
concentración	193	230	251	242	468	658	11
alta	254	230	269	242	468	658	11
en	272	230	283	242	468	658	11
el	286	230	293	242	468	658	11
mercado	296	230	331	242	468	658	11
debido	334	230	361	242	468	658	11
a	364	230	369	242	468	658	11
las	372	230	383	242	468	658	11
múltiples	71	243	108	255	468	658	11
empresas	111	243	147	255	468	658	11
que	150	243	165	255	468	658	11
se	167	243	175	255	468	658	11
manifiestan	178	243	225	255	468	658	11
englobadas	227	243	272	255	468	658	11
en	275	243	285	255	468	658	11
la	288	243	295	255	468	658	11
categoría	297	243	334	255	468	658	11
«otras»,	337	243	369	255	468	658	11
ra-	371	243	383	255	468	658	11
zón	71	256	85	268	468	658	11
misma	88	256	115	268	468	658	11
por	118	256	132	268	468	658	11
la	135	256	143	268	468	658	11
cual	146	256	163	268	468	658	11
P	166	256	172	268	468	658	11
no	176	256	186	268	468	658	11
castiga	190	256	217	268	468	658	11
debido	220	256	248	268	468	658	11
a	251	256	256	268	468	658	11
que	259	256	274	268	468	658	11
para	278	256	295	268	468	658	11
el	298	256	306	268	468	658	11
que	309	256	324	268	468	658	11
esas	327	256	343	268	468	658	11
empresas	346	256	383	268	468	658	11
se	71	269	79	281	468	658	11
junten	81	269	108	281	468	658	11
manifiesta	111	269	152	281	468	658	11
una	155	269	170	281	468	658	11
mejor	173	269	197	281	468	658	11
distribución	199	269	248	281	468	658	11
del	250	269	263	281	468	658	11
mercado,	265	269	302	281	468	658	11
pero	305	269	323	281	468	658	11
ambos	326	269	352	281	468	658	11
índices	354	269	383	281	468	658	11
indican	71	282	102	294	468	658	11
que	104	282	118	294	468	658	11
la	120	282	128	294	468	658	11
concentración	130	282	188	294	468	658	11
de	190	282	200	294	468	658	11
mercado	202	282	237	294	468	658	11
del	239	282	251	294	468	658	11
sector	253	282	277	294	468	658	11
farmacéutico	279	282	332	294	468	658	11
es	334	282	342	294	468	658	11
muy	344	282	361	294	468	658	11
baja.	363	282	383	294	468	658	11
Tabla	111	303	134	314	468	658	11
6.	137	303	145	314	468	658	11
Comparación	148	303	206	314	468	658	11
del	209	303	223	314	468	658	11
mercado	226	303	264	314	468	658	11
de	267	303	278	314	468	658	11
la	281	303	289	314	468	658	11
empresa	291	303	329	314	468	658	11
en	332	303	343	314	468	658	11
los	179	313	191	324	468	658	11
años	194	313	215	324	468	658	11
(2011,	218	313	246	324	468	658	11
2012)	249	313	275	324	468	658	11
Empresa	121	331	153	343	468	658	11
2011	224	331	241	343	468	658	11
2012	284	331	302	343	468	658	11
I	352	331	354	343	468	658	11
Genomma	75	347	111	356	468	658	11
13.6%	207	347	229	356	468	658	11
13.0%	267	347	289	356	468	658	11
0.0030	327	347	351	356	468	658	11
Bayer	75	362	95	371	468	658	11
9.1%	207	362	225	371	468	658	11
9.3%	267	362	285	371	468	658	11
0.0010	327	362	351	371	468	658	11
Boehringer	75	377	113	386	468	658	11
6.2%	207	377	225	386	468	658	11
6.6%	267	377	285	386	468	658	11
0.0020	327	377	351	386	468	658	11
Sanofi	75	392	97	401	468	658	11
5.7%	207	392	225	401	468	658	11
6.3%	267	392	285	401	468	658	11
0.0030	327	392	351	401	468	658	11
Sp-Chc	75	407	102	416	468	658	11
5.6%	207	407	225	416	468	658	11
5.8%	267	407	285	416	468	658	11
0.0010	327	407	351	416	468	658	11
Nestle	75	422	97	431	468	658	11
3.0%	207	422	225	431	468	658	11
3.8%	267	422	285	431	468	658	11
0.0040	327	422	351	431	468	658	11
Pisa	75	437	90	446	468	658	11
3.5%	207	437	225	446	468	658	11
3.8%	267	437	285	446	468	658	11
0.0015	327	437	351	446	468	658	11
Procter-Gamble	75	452	130	461	468	658	11
3.7%	207	452	225	461	468	658	11
3.7%	267	452	285	461	468	658	11
0.0000	327	452	351	461	468	658	11
Bms-Sm	75	467	106	476	468	658	11
3.8%	207	467	225	476	468	658	11
3.6%	267	467	285	476	468	658	11
0.0010	327	467	351	476	468	658	11
Wyeth-Consumo	75	482	133	491	468	658	11
4.6%	207	482	225	491	468	658	11
3.3%	267	482	285	491	468	658	11
0.0065	327	482	351	491	468	658	11
Otras	75	497	94	506	468	658	11
41.0%	207	497	229	506	468	658	11
40.9%	267	497	289	506	468	658	11
0.0005	327	497	351	506	468	658	11
0.0235	327	512	351	521	468	658	11
Fuente:	71	531	92	539	468	658	11
Elaboración	94	531	127	539	468	658	11
propia	129	531	146	539	468	658	11
Como	91	555	117	567	468	658	11
se	120	555	128	567	468	658	11
puede	132	555	157	567	468	658	11
ver	160	555	174	567	468	658	11
en	177	555	187	567	468	658	11
la	191	555	198	567	468	658	11
tabla	202	555	223	567	468	658	11
anterior,	226	555	262	567	468	658	11
la	265	555	273	567	468	658	11
industria	276	555	314	567	468	658	11
farmacéutica	317	555	371	567	468	658	11
es	375	555	383	567	468	658	11
muy	71	568	89	580	468	658	11
estable.	93	568	124	580	468	658	11
El	128	568	137	580	468	658	11
índice	140	568	166	580	468	658	11
de	170	568	180	580	468	658	11
inestabilidad	183	568	238	580	468	658	11
para	241	568	259	580	468	658	11
cada	263	568	282	580	468	658	11
una	286	568	301	580	468	658	11
de	305	568	315	580	468	658	11
las	318	568	330	580	468	658	11
empresas	333	568	371	580	468	658	11
es	375	568	383	580	468	658	11
ISSN	71	608	87	616	468	658	11
impreso:	89	608	114	616	468	658	11
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	11
ISSN	154	608	170	616	468	658	11
electrónico:	172	608	207	616	468	658	11
1390-8618	209	608	242	616	468	658	11
115	442	19	462	34	468	658	11
116	6	16	26	31	468	658	12
Retos,	41	21	61	30	468	658	12
nº	62	21	69	30	468	658	12
13,	71	21	81	30	468	658	12
vol.	82	21	93	30	468	658	12
VII,	93	21	103	30	468	658	12
2017	104	21	120	30	468	658	12
©	41	31	48	40	468	658	12
2017,	50	31	67	40	468	658	12
Universidad	69	31	106	40	468	658	12
Politécnica	108	31	141	40	468	658	12
Salesiana	143	31	171	40	468	658	12
del	173	31	183	40	468	658	12
Ecuador	185	31	210	40	468	658	12
muy	85	87	103	99	468	658	12
cercano	106	87	139	99	468	658	12
a	142	87	147	99	468	658	12
0%,	150	87	166	99	468	658	12
lo	169	87	177	99	468	658	12
que	180	87	196	99	468	658	12
indica	198	87	225	99	468	658	12
que	228	87	243	99	468	658	12
los	246	87	257	99	468	658	12
movimientos	260	87	316	99	468	658	12
en	319	87	329	99	468	658	12
ésta	332	87	348	99	468	658	12
son	351	87	366	99	468	658	12
prácti-	369	87	397	99	468	658	12
camente	85	100	121	112	468	658	12
nulos,	124	100	149	112	468	658	12
por	152	100	166	112	468	658	12
lo	168	100	177	112	468	658	12
cual	179	100	197	112	468	658	12
el	199	100	207	112	468	658	12
total	210	100	229	112	468	658	12
del	232	100	245	112	468	658	12
índice	247	100	274	112	468	658	12
es	276	100	284	112	468	658	12
0.023,	287	100	313	112	468	658	12
nada	316	100	336	112	468	658	12
significativo.	339	100	393	112	468	658	12
Para	105	113	124	125	468	658	12
fines	126	113	145	125	468	658	12
didácticos	148	113	190	125	468	658	12
se	193	113	201	125	468	658	12
procede	203	113	236	125	468	658	12
a	239	113	243	125	468	658	12
hacer	246	113	269	125	468	658	12
simulaciones,	272	113	329	125	468	658	12
para	331	113	349	125	468	658	12
comprobar	351	113	397	125	468	658	12
la	85	126	93	138	468	658	12
capacidad	95	126	137	138	468	658	12
de	140	126	150	138	468	658	12
castigo	152	126	182	138	468	658	12
de	184	126	194	138	468	658	12
los	197	126	208	138	468	658	12
índices	211	126	241	138	468	658	12
(ver	243	126	261	138	468	658	12
tabla	263	126	284	138	468	658	12
7).	287	126	299	138	468	658	12
Tabla	108	147	132	158	468	658	12
7.	134	147	143	158	468	658	12
Capacidad	146	147	191	158	468	658	12
de	194	147	205	158	468	658	12
castigo	208	147	239	158	468	658	12
de	242	147	253	158	468	658	12
los	256	147	268	158	468	658	12
Índices	271	147	302	158	468	658	12
(IHH	305	147	325	158	468	658	12
–	328	147	332	158	468	658	12
Pascual).	335	147	374	158	468	658	12
Simulación	213	157	261	168	468	658	12
1	264	157	269	168	468	658	12
Empresa	134	175	166	188	468	658	12
2012	235	175	253	188	468	658	12
H	301	175	307	188	468	658	12
P	363	175	369	188	468	658	12
Genomma	91	193	127	203	468	658	12
Bayer	91	210	111	219	468	658	12
Boehringer	91	226	128	236	468	658	12
0.29	219	226	235	236	468	658	12
0.083521	279	226	313	236	468	658	12
0.02634578	339	226	382	236	468	658	12
Sanofi	91	243	112	252	468	658	12
0.06	219	243	235	252	468	658	12
0.003969	279	243	313	252	468	658	12
5.9495E-05	339	243	380	252	468	658	12
Sp-Chc	91	259	117	269	468	658	12
0.06	219	259	235	269	468	658	12
0.003364	279	259	313	269	468	658	12
4.274E-05	339	259	376	269	468	658	12
Nestle	91	276	112	285	468	658	12
0.04	219	276	235	285	468	658	12
0.001444	279	276	313	285	468	658	12
7.8751E-06	339	276	380	285	468	658	12
Pisa	91	292	105	302	468	658	12
0.04	219	292	235	302	468	658	12
0.001444	279	292	313	302	468	658	12
7.8751E-06	339	292	380	302	468	658	12
Procter-Gamble	91	309	145	318	468	658	12
0.04	219	309	235	318	468	658	12
0.001369	279	309	313	318	468	658	12
7.0783E-06	339	309	380	318	468	658	12
Bms-Sm	91	325	121	335	468	658	12
0.04	219	325	235	335	468	658	12
0.001296	279	325	313	335	468	658	12
6.3435E-06	339	325	380	335	468	658	12
Wyeth-Consumo	91	342	149	351	468	658	12
0.03	219	342	235	351	468	658	12
0.001089	279	342	313	351	468	658	12
4.4789E-06	339	342	380	351	468	658	12
Otras	91	358	109	367	468	658	12
0.41	219	358	235	367	468	658	12
0.167281	279	358	313	367	468	658	12
0.10568491	339	358	382	367	468	658	12
0.264777	279	375	313	384	468	658	12
0.13216658	339	375	382	384	468	658	12
Fuente:	85	394	106	402	468	658	12
Elaboración	108	394	141	402	468	658	12
propia	143	394	161	402	468	658	12
En	105	412	116	424	468	658	12
la	120	412	127	424	468	658	12
simulación	130	412	175	424	468	658	12
anterior	179	412	212	424	468	658	12
se	215	412	223	424	468	658	12
fusionan	226	412	261	424	468	658	12
las	265	412	276	424	468	658	12
empresas	279	412	316	424	468	658	12
con	319	412	335	424	468	658	12
mayor	338	412	364	424	468	658	12
partici-	367	412	397	424	468	658	12
pación	85	425	113	437	468	658	12
de	116	425	125	437	468	658	12
mercado.	128	425	166	437	468	658	12
En	169	425	180	437	468	658	12
la	183	425	190	437	468	658	12
simulación,	193	425	240	437	468	658	12
la	243	425	250	437	468	658	12
reacción	253	425	288	437	468	658	12
de	291	425	301	437	468	658	12
los	303	425	315	437	468	658	12
índices	317	425	346	437	468	658	12
es	349	425	357	437	468	658	12
muy	359	425	377	437	468	658	12
baja	380	425	397	437	468	658	12
debido	85	438	113	450	468	658	12
a	115	438	120	450	468	658	12
que	122	438	137	450	468	658	12
cada	139	438	158	450	468	658	12
empresa,	160	438	196	450	468	658	12
de	198	438	208	450	468	658	12
manera	210	438	241	450	468	658	12
individual,	243	438	288	450	468	658	12
tiene	290	438	311	450	468	658	12
una	313	438	328	450	468	658	12
participación	330	438	385	450	468	658	12
de	387	438	397	450	468	658	12
mercado	85	451	121	463	468	658	12
prácticamente	123	451	183	463	468	658	12
igual.	185	451	208	463	468	658	12
Lo	210	451	221	463	468	658	12
que	224	451	239	463	468	658	12
se	242	451	250	463	468	658	12
debe	252	451	272	463	468	658	12
de	274	451	284	463	468	658	12
evidenciar	287	451	330	463	468	658	12
es	333	451	341	463	468	658	12
que	343	451	358	463	468	658	12
el	361	451	368	463	468	658	12
índice	371	451	397	463	468	658	12
H	85	464	93	476	468	658	12
pasa	97	464	114	476	468	658	12
de	118	464	127	476	468	658	12
0.21	131	464	149	476	468	658	12
a	152	464	157	476	468	658	12
0.26,	160	464	181	476	468	658	12
dando	184	464	210	476	468	658	12
un	213	464	224	476	468	658	12
resultado	227	464	265	476	468	658	12
de	268	464	278	476	468	658	12
castigo	281	464	310	476	468	658	12
de	313	464	323	476	468	658	12
la	326	464	334	476	468	658	12
fusión	337	464	362	476	468	658	12
del	365	464	378	476	468	658	12
.05,	381	464	397	476	468	658	12
mientras	85	477	121	489	468	658	12
que	123	477	138	489	468	658	12
P	140	477	146	489	468	658	12
aumenta	148	477	184	489	468	658	12
de	186	477	196	489	468	658	12
0.12	198	477	216	489	468	658	12
a	218	477	223	489	468	658	12
0.13	225	477	243	489	468	658	12
el	245	477	253	489	468	658	12
0.01.	255	477	275	489	468	658	12
El	277	477	286	489	468	658	12
índice	288	477	314	489	468	658	12
H	316	477	324	489	468	658	12
reacciona	326	477	366	489	468	658	12
mucho	368	477	397	489	468	658	12
más	85	490	101	502	468	658	12
que	104	490	119	502	468	658	12
el	121	490	129	502	468	658	12
Pascual,	132	490	165	502	468	658	12
debido	168	490	196	502	468	658	12
a	198	490	203	502	468	658	12
que	206	490	221	502	468	658	12
el	223	490	231	502	468	658	12
primero	233	490	266	502	468	658	12
castiga	269	490	296	502	468	658	12
cualquier	299	490	337	502	468	658	12
tipo	340	490	357	502	468	658	12
de	359	490	369	502	468	658	12
fusión	372	490	397	502	468	658	12
por	85	503	99	515	468	658	12
mínima	102	503	134	515	468	658	12
que	137	503	151	515	468	658	12
ésta	154	503	170	515	468	658	12
sea,	173	503	188	515	468	658	12
sin	191	503	203	515	468	658	12
embargo,	206	503	244	515	468	658	12
Pascual	247	503	277	515	468	658	12
castiga	280	503	308	515	468	658	12
menos	311	503	338	515	468	658	12
por	341	503	355	515	468	658	12
que	357	503	372	515	468	658	12
no	375	503	386	515	468	658	12
se	389	503	397	515	468	658	12
está	85	516	101	528	468	658	12
llevando	103	516	139	528	468	658	12
gran	142	516	160	528	468	658	12
parte	163	516	184	528	468	658	12
del	186	516	199	528	468	658	12
mercado.	201	516	239	528	468	658	12
ISSN	85	610	101	618	468	658	12
impreso:	103	610	129	618	468	658	12
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	12
ISSN	168	610	185	618	468	658	12
electrónico:	187	610	221	618	468	658	12
1390-8618	223	610	257	618	468	658	12
Vargas-Hernández,	224	22	283	31	468	658	13
José	284	22	297	31	468	658	13
G.	299	22	307	31	468	658	13
&	308	22	313	31	468	658	13
Muratalla-	315	22	346	31	468	658	13
Bautista,	349	22	374	31	468	658	13
Gabriela	376	22	402	31	468	658	13
(2017).	404	22	427	31	468	658	13
Estructura,	95	32	128	41	468	658	13
estrategias	130	32	163	41	468	658	13
y	165	32	168	41	468	658	13
poder	171	32	190	41	468	658	13
de	192	32	200	41	468	658	13
mercado	202	32	230	41	468	658	13
de	232	32	240	41	468	658	13
Genomma	242	32	276	41	468	658	13
Lab	278	32	289	41	468	658	13
(caso	291	32	308	41	468	658	13
de	310	32	318	41	468	658	13
estudio).	320	32	347	41	468	658	13
Retos,	349	32	367	41	468	658	13
13(1),	368	32	387	41	468	658	13
pp.	389	32	398	41	468	658	13
105-122	400	32	427	41	468	658	13
Tabla	94	84	117	94	468	658	13
8.	120	84	129	94	468	658	13
Capacidad	131	84	177	94	468	658	13
de	180	84	191	94	468	658	13
castigo	194	84	225	94	468	658	13
de	228	84	239	94	468	658	13
los	242	84	254	94	468	658	13
Índices	257	84	288	94	468	658	13
(IHH	291	84	311	94	468	658	13
–	314	84	318	94	468	658	13
Pascual).	321	84	359	94	468	658	13
Simulación	199	94	247	105	468	658	13
2	249	94	255	105	468	658	13
Empresa	119	112	151	125	468	658	13
2012	220	112	238	125	468	658	13
H	286	112	292	125	468	658	13
P	348	112	354	125	468	658	13
Genomma	77	130	113	140	468	658	13
0.13	204	130	220	140	468	658	13
0.0169	264	130	289	140	468	658	13
0.00071829	324	130	367	140	468	658	13
Bayer	77	147	96	156	468	658	13
0.46	204	147	220	156	468	658	13
0.213444	264	147	298	156	468	658	13
0.11457615	324	147	367	156	468	658	13
Boehringer	77	163	114	173	468	658	13
0.066	204	163	224	173	468	658	13
Sanofi	77	180	98	189	468	658	13
0.06	204	180	220	189	468	658	13
Sp-Chc	77	196	103	205	468	658	13
0.06	204	196	220	205	468	658	13
Nestle	77	213	98	222	468	658	13
0.04	204	213	220	222	468	658	13
Pisa	77	229	91	238	468	658	13
0.04	204	229	220	238	468	658	13
Procter-Gamble	77	245	131	255	468	658	13
0.04	204	245	220	255	468	658	13
Bms-Sm	77	262	107	271	468	658	13
0.04	204	262	220	271	468	658	13
Wyeth-Consumo	77	278	135	288	468	658	13
0.03	204	278	220	288	468	658	13
Otras	77	295	95	304	468	658	13
0.41	204	295	220	304	468	658	13
0.167281	264	295	298	304	468	658	13
0.07037519	324	295	367	304	468	658	13
0.397625	264	311	298	321	468	658	13
0.18566962	324	311	367	321	468	658	13
Fuente:	71	331	92	339	468	658	13
Elaboración	94	331	127	339	468	658	13
propia	129	331	146	339	468	658	13
Tal	91	360	104	372	468	658	13
como	108	360	131	372	468	658	13
se	134	360	143	372	468	658	13
evidencia	146	360	187	372	468	658	13
en	190	360	201	372	468	658	13
los	204	360	216	372	468	658	13
datos	219	360	241	372	468	658	13
emergentes,	245	360	295	372	468	658	13
ambos	299	360	326	372	468	658	13
índices	329	360	359	372	468	658	13
arro-	362	360	383	372	468	658	13
jan	71	373	84	385	468	658	13
el	87	373	95	385	468	658	13
mismo	98	373	126	385	468	658	13
castigo	129	373	159	385	468	658	13
en	162	373	172	385	468	658	13
el	175	373	183	385	468	658	13
rubro	186	373	209	385	468	658	13
de	212	373	222	385	468	658	13
la	225	373	233	385	468	658	13
fusión,	236	373	264	385	468	658	13
pero	268	373	286	385	468	658	13
aun	289	373	305	385	468	658	13
así	308	373	319	385	468	658	13
el	323	373	330	385	468	658	13
mercado	333	373	370	385	468	658	13
si-	373	373	383	385	468	658	13
gue	71	386	85	398	468	658	13
estando	88	386	121	398	468	658	13
en	124	386	134	398	468	658	13
competencia	137	386	191	398	468	658	13
debido	194	386	222	398	468	658	13
a	225	386	230	398	468	658	13
que	233	386	248	398	468	658	13
ahora	250	386	274	398	468	658	13
existen	277	386	307	398	468	658	13
dos	310	386	324	398	468	658	13
empresas	327	386	365	398	468	658	13
que	368	386	383	398	468	658	13
compiten	71	399	111	411	468	658	13
arduamente	115	399	165	411	468	658	13
por	168	399	182	411	468	658	13
cuotas	186	399	212	411	468	658	13
de	216	399	226	411	468	658	13
mercado,	229	399	268	411	468	658	13
no	271	399	283	411	468	658	13
habiendo	286	399	326	411	468	658	13
ninguna	329	399	364	411	468	658	13
que	368	399	383	411	468	658	13
concentre	71	412	113	424	468	658	13
más	116	412	132	424	468	658	13
del	135	412	148	424	468	658	13
70%	150	412	170	424	468	658	13
por	172	412	186	424	468	658	13
lo	189	412	197	424	468	658	13
cual	200	412	217	424	468	658	13
no	220	412	231	424	468	658	13
existe	234	412	258	424	468	658	13
el	261	412	268	424	468	658	13
monopolio.	271	412	320	424	468	658	13
Tabla	94	433	117	444	468	658	13
9.	120	433	129	444	468	658	13
Capacidad	131	433	177	444	468	658	13
de	180	433	191	444	468	658	13
castigo	194	433	225	444	468	658	13
de	228	433	239	444	468	658	13
los	242	433	254	444	468	658	13
Índices	257	433	288	444	468	658	13
(IHH	291	433	311	444	468	658	13
–	314	433	318	444	468	658	13
Pascual).	321	433	359	444	468	658	13
Simulación	199	443	247	454	468	658	13
3	249	443	255	454	468	658	13
Empresa	119	461	151	474	468	658	13
2012	220	461	237	474	468	658	13
Genomma	77	479	113	489	468	658	13
0.13	204	479	219	489	468	658	13
Bayer	77	496	96	505	468	658	13
0.09	204	496	219	505	468	658	13
Boehringer	77	512	114	522	468	658	13
0.066	204	512	224	522	468	658	13
Sanofi	77	529	98	538	468	658	13
0.06	204	529	219	538	468	658	13
Sp-Chc	77	545	103	555	468	658	13
0.06	204	545	219	555	468	658	13
Nestle	77	562	98	571	468	658	13
0.04	204	562	219	571	468	658	13
ISSN	71	608	87	616	468	658	13
impreso:	89	608	114	616	468	658	13
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	13
ISSN	154	608	170	616	468	658	13
electrónico:	172	608	207	616	468	658	13
1390-8618	209	608	242	616	468	658	13
H	286	461	291	474	468	658	13
0.0169	264	479	288	489	468	658	13
P	348	461	353	474	468	658	13
0.00036827	324	479	366	489	468	658	13
117	442	19	462	34	468	658	13
118	6	16	26	31	468	658	14
Retos,	41	21	61	30	468	658	14
nº	62	21	69	30	468	658	14
13,	71	21	81	30	468	658	14
vol.	82	21	93	30	468	658	14
VII,	93	21	103	30	468	658	14
2017	104	21	120	30	468	658	14
©	41	31	48	40	468	658	14
2017,	50	31	67	40	468	658	14
Universidad	69	31	106	40	468	658	14
Politécnica	108	31	141	40	468	658	14
Salesiana	143	31	171	40	468	658	14
del	173	31	183	40	468	658	14
Ecuador	185	31	210	40	468	658	14
Empresa	133	88	165	101	468	658	14
2012	234	88	251	101	468	658	14
Pisa	91	106	105	115	468	658	14
0.04	218	106	234	115	468	658	14
Procter-Gamble	91	122	145	132	468	658	14
0.04	218	122	234	132	468	658	14
Bms-Sm	91	139	121	148	468	658	14
0.04	218	139	234	148	468	658	14
Wyeth-Consumo	91	155	149	165	468	658	14
0.03	218	155	234	165	468	658	14
Otras	91	172	109	181	468	658	14
0.87	218	172	234	181	468	658	14
H	300	88	305	101	468	658	14
P	362	88	367	101	468	658	14
0.758641	278	172	311	181	468	658	14
0.74210927	338	172	380	181	468	658	14
0.775541	278	188	311	198	468	658	14
0.74247754	338	188	380	198	468	658	14
Fuente:	85	208	106	216	468	658	14
Elaboración	108	208	141	216	468	658	14
propia	143	208	161	216	468	658	14
Al	105	230	116	242	468	658	14
conceder	118	230	156	242	468	658	14
una	158	230	173	242	468	658	14
empresa	176	230	209	242	468	658	14
con	212	230	227	242	468	658	14
más	230	230	246	242	468	658	14
del	248	230	261	242	468	658	14
50%	263	230	282	242	468	658	14
del	284	230	297	242	468	658	14
mercado,	299	230	337	242	468	658	14
ambos	339	230	366	242	468	658	14
índices	368	230	397	242	468	658	14
se	85	243	93	255	468	658	14
disparan	96	243	130	255	468	658	14
por	133	243	147	255	468	658	14
lo	150	243	158	255	468	658	14
cual	161	243	178	255	468	658	14
se	180	243	188	255	468	658	14
castiga	191	243	219	255	468	658	14
la	222	243	229	255	468	658	14
fusión,	232	243	259	255	468	658	14
denotando	262	243	306	255	468	658	14
así	309	243	320	255	468	658	14
que	323	243	338	255	468	658	14
el	341	243	348	255	468	658	14
mercado	351	243	386	255	468	658	14
es	389	243	397	255	468	658	14
altamente	85	256	126	268	468	658	14
monopólico.	129	256	181	268	468	658	14
En	184	256	195	268	468	658	14
este	198	256	214	268	468	658	14
caso,	217	256	237	268	468	658	14
y	240	256	244	268	468	658	14
con	247	256	263	268	468	658	14
una	266	256	281	268	468	658	14
fusión	284	256	309	268	468	658	14
tan	312	256	325	268	468	658	14
evidente,	328	256	366	268	468	658	14
es	369	256	377	268	468	658	14
Pas-	380	256	397	268	468	658	14
cual	85	269	102	281	468	658	14
el	105	269	113	281	468	658	14
índice	116	269	141	281	468	658	14
que	145	269	159	281	468	658	14
más	163	269	179	281	468	658	14
castiga	182	269	209	281	468	658	14
la	213	269	220	281	468	658	14
fusión	223	269	248	281	468	658	14
con	251	269	267	281	468	658	14
un	270	269	281	281	468	658	14
62%	284	269	303	281	468	658	14
de	306	269	316	281	468	658	14
aumento,	319	269	358	281	468	658	14
mientras	361	269	397	281	468	658	14
que	85	282	100	294	468	658	14
H	102	282	110	294	468	658	14
solo	112	282	128	294	468	658	14
tiene	130	282	151	294	468	658	14
el	153	282	161	294	468	658	14
51%	163	282	182	294	468	658	14
debido	184	282	211	294	468	658	14
a	213	282	218	294	468	658	14
estos	220	282	240	294	468	658	14
resultados	242	282	282	294	468	658	14
resaltan	284	282	316	294	468	658	14
que	318	282	333	294	468	658	14
la	335	282	342	294	468	658	14
capacidad	344	282	385	294	468	658	14
de	387	282	397	294	468	658	14
castigo	85	295	113	307	468	658	14
de	116	295	125	307	468	658	14
los	128	295	139	307	468	658	14
índices	141	295	170	307	468	658	14
es	172	295	180	307	468	658	14
totalmente	183	295	228	307	468	658	14
distinta.	230	295	264	307	468	658	14
Discusión	85	320	135	333	468	658	14
y	138	320	144	333	468	658	14
conclusiones	147	320	214	333	468	658	14
Como	105	334	131	346	468	658	14
se	133	334	141	346	468	658	14
puede	143	334	168	346	468	658	14
observar	170	334	204	346	468	658	14
en	206	334	217	346	468	658	14
los	219	334	230	346	468	658	14
resultados	232	334	273	346	468	658	14
obtenidos,	275	334	318	346	468	658	14
los	320	334	332	346	468	658	14
índices	334	334	363	346	468	658	14
de	365	334	375	346	468	658	14
ines-	377	334	397	346	468	658	14
tabilidad	85	347	122	359	468	658	14
permiten	125	347	163	359	468	658	14
conocer	167	347	200	359	468	658	14
cómo	204	347	227	359	468	658	14
cambia	231	347	260	359	468	658	14
la	264	347	272	359	468	658	14
participación	276	347	330	359	468	658	14
de	334	347	344	359	468	658	14
mercado	348	347	383	359	468	658	14
de	387	347	397	359	468	658	14
la	85	360	93	372	468	658	14
industria	96	360	133	372	468	658	14
farmacéutica	136	360	189	372	468	658	14
en	193	360	203	372	468	658	14
cada	206	360	225	372	468	658	14
una	229	360	244	372	468	658	14
de	248	360	258	372	468	658	14
las	261	360	272	372	468	658	14
empresas	276	360	313	372	468	658	14
que	316	360	331	372	468	658	14
la	335	360	342	372	468	658	14
constituyen.	346	360	397	372	468	658	14
En	85	373	97	385	468	658	14
este	100	373	116	385	468	658	14
caso,	119	373	139	385	468	658	14
el	142	373	150	385	468	658	14
índice	153	373	179	385	468	658	14
de	182	373	192	385	468	658	14
inestabilidad	195	373	248	385	468	658	14
es	251	373	259	385	468	658	14
0.0235	262	373	290	385	468	658	14
pequeño,	294	373	332	385	468	658	14
como	335	373	358	385	468	658	14
se	361	373	369	385	468	658	14
puede	372	373	397	385	468	658	14
apreciar	85	386	118	398	468	658	14
en	121	386	132	398	468	658	14
la	135	386	143	398	468	658	14
tabla	146	386	166	398	468	658	14
5,	170	386	178	398	468	658	14
lo	181	386	189	398	468	658	14
que	192	386	207	398	468	658	14
significa	210	386	244	398	468	658	14
que	247	386	262	398	468	658	14
la	266	386	273	398	468	658	14
participación	277	386	331	398	468	658	14
de	335	386	344	398	468	658	14
mercado	348	386	383	398	468	658	14
ha	386	386	397	398	468	658	14
cambiado	85	399	125	411	468	658	14
muy	127	399	145	411	468	658	14
poco.	147	399	170	411	468	658	14
Los	172	399	187	411	468	658	14
tres	189	399	204	411	468	658	14
índices	206	399	235	411	468	658	14
demuestran	237	399	285	411	468	658	14
que	287	399	302	411	468	658	14
el	304	399	312	411	468	658	14
mercado	314	399	350	411	468	658	14
es	352	399	360	411	468	658	14
bastante	362	399	397	411	468	658	14
competitivo,	85	412	138	424	468	658	14
aunque	140	412	171	424	468	658	14
sean	173	412	191	424	468	658	14
pocas	194	412	217	424	468	658	14
empresas	219	412	256	424	468	658	14
las	259	412	270	424	468	658	14
que	272	412	287	424	468	658	14
lo	289	412	297	424	468	658	14
controlan.	300	412	343	424	468	658	14
Asimismo,	105	425	149	437	468	658	14
la	152	425	160	437	468	658	14
presente	163	425	197	437	468	658	14
investigación	200	425	256	437	468	658	14
demuestra	258	425	301	437	468	658	14
que	304	425	319	437	468	658	14
las	322	425	332	437	468	658	14
industrias	335	425	375	437	468	658	14
refe-	378	425	397	437	468	658	14
ridas	85	438	104	450	468	658	14
ut	108	438	116	450	468	658	14
supra	120	438	142	450	468	658	14
compiten	145	438	185	450	468	658	14
directamente	188	438	243	450	468	658	14
al	246	438	254	450	468	658	14
tener	257	438	279	450	468	658	14
participaciones	282	438	345	450	468	658	14
de	348	438	358	450	468	658	14
mercado	361	438	397	450	468	658	14
muy	85	451	103	463	468	658	14
similares.	107	451	145	463	468	658	14
Por	149	451	163	463	468	658	14
ejemplo,	167	451	202	463	468	658	14
la	206	451	214	463	468	658	14
compañía	217	451	258	463	468	658	14
Nestlé	262	451	288	463	468	658	14
cuenta	292	451	320	463	468	658	14
con	324	451	339	463	468	658	14
un	343	451	354	463	468	658	14
índice	358	451	383	463	468	658	14
de	387	451	397	463	468	658	14
inestabilidad	85	464	138	476	468	658	14
del	141	464	154	476	468	658	14
0.0040,	157	464	188	476	468	658	14
con	191	464	206	476	468	658	14
un	210	464	220	476	468	658	14
índice	224	464	249	476	468	658	14
del	252	464	265	476	468	658	14
0.0030	268	464	297	476	468	658	14
están	300	464	321	476	468	658	14
Sanofi	324	464	351	476	468	658	14
y	354	464	359	476	468	658	14
Genom-	362	464	397	476	468	658	14
ma,	85	477	100	489	468	658	14
mientras	103	477	139	489	468	658	14
que	141	477	156	489	468	658	14
la	159	477	166	489	468	658	14
que	169	477	184	489	468	658	14
tiene	186	477	208	489	468	658	14
el	210	477	218	489	468	658	14
mayor	220	477	246	489	468	658	14
índice	248	477	274	489	468	658	14
de	277	477	287	489	468	658	14
inestabilidad	289	477	342	489	468	658	14
es	345	477	353	489	468	658	14
la	355	477	363	489	468	658	14
Wyeth-	365	477	397	489	468	658	14
Consumo	85	490	125	502	468	658	14
0.0065.	128	490	159	502	468	658	14
Al	105	503	116	515	468	658	14
ser	119	503	130	515	468	658	14
una	133	503	148	515	468	658	14
industria	151	503	187	515	468	658	14
estable,	190	503	221	515	468	658	14
la	224	503	231	515	468	658	14
farmacéutica	234	503	287	515	468	658	14
presenta	290	503	324	515	468	658	14
fuertes	327	503	354	515	468	658	14
barreras	357	503	389	515	468	658	14
a	392	503	397	515	468	658	14
la	85	516	93	528	468	658	14
entrada,	95	516	129	528	468	658	14
por	131	516	144	528	468	658	14
lo	147	516	155	528	468	658	14
cual	157	516	174	528	468	658	14
solo	176	516	193	528	468	658	14
pocas	195	516	218	528	468	658	14
empresas	220	516	257	528	468	658	14
están	259	516	281	528	468	658	14
en	283	516	293	528	468	658	14
el	295	516	303	528	468	658	14
mercado.	305	516	343	528	468	658	14
Sin	345	516	359	528	468	658	14
embargo	361	516	397	528	468	658	14
esas	85	529	101	541	468	658	14
pocas	105	529	127	541	468	658	14
empresas	131	529	168	541	468	658	14
compiten	172	529	211	541	468	658	14
activamente	215	529	266	541	468	658	14
por	269	529	283	541	468	658	14
ganar	287	529	310	541	468	658	14
mercado	313	529	349	541	468	658	14
y	352	529	357	541	468	658	14
compran	360	529	397	541	468	658	14
otras	85	542	105	554	468	658	14
empresas,	108	542	148	554	468	658	14
aunque	151	542	181	554	468	658	14
al	184	542	192	554	468	658	14
pasar	195	542	216	554	468	658	14
el	219	542	226	554	468	658	14
tiempo	229	542	258	554	468	658	14
el	262	542	269	554	468	658	14
cambio	272	542	302	554	468	658	14
en	305	542	316	554	468	658	14
la	319	542	326	554	468	658	14
participación	329	542	384	554	468	658	14
de	387	542	397	554	468	658	14
mercado	85	555	121	567	468	658	14
no	123	555	134	567	468	658	14
sea	137	555	149	567	468	658	14
realmente	152	555	194	567	468	658	14
significativo.	196	555	249	567	468	658	14
Genomma	252	555	296	567	468	658	14
Lab	299	555	314	567	468	658	14
es	317	555	325	567	468	658	14
una	327	555	343	567	468	658	14
empresa	346	555	379	567	468	658	14
que	382	555	397	567	468	658	14
encaja	85	568	112	580	468	658	14
en	116	568	126	580	468	658	14
casi	130	568	145	580	468	658	14
todos	149	568	172	580	468	658	14
los	175	568	187	580	468	658	14
modelos	191	568	225	580	468	658	14
de	229	568	239	580	468	658	14
competencia	243	568	296	580	468	658	14
imperfecta	299	568	343	580	468	658	14
excepto	347	568	380	580	468	658	14
co-	384	568	397	580	468	658	14
ISSN	85	610	101	618	468	658	14
impreso:	103	610	129	618	468	658	14
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	14
ISSN	168	610	185	618	468	658	14
electrónico:	187	610	221	618	468	658	14
1390-8618	223	610	257	618	468	658	14
Vargas-Hernández,	224	22	283	31	468	658	15
José	284	22	297	31	468	658	15
G.	299	22	307	31	468	658	15
&	308	22	313	31	468	658	15
Muratalla-	315	22	346	31	468	658	15
Bautista,	349	22	374	31	468	658	15
Gabriela	376	22	402	31	468	658	15
(2017).	404	22	427	31	468	658	15
Estructura,	95	32	128	41	468	658	15
estrategias	130	32	163	41	468	658	15
y	165	32	168	41	468	658	15
poder	171	32	190	41	468	658	15
de	192	32	200	41	468	658	15
mercado	202	32	230	41	468	658	15
de	232	32	240	41	468	658	15
Genomma	242	32	276	41	468	658	15
Lab	278	32	289	41	468	658	15
(caso	291	32	308	41	468	658	15
de	310	32	318	41	468	658	15
estudio).	320	32	347	41	468	658	15
Retos,	349	32	367	41	468	658	15
13(1),	368	32	387	41	468	658	15
pp.	389	32	398	41	468	658	15
105-122	400	32	427	41	468	658	15
lusión,	71	87	99	99	468	658	15
debido	102	87	130	99	468	658	15
a	133	87	138	99	468	658	15
la	141	87	148	99	468	658	15
competitividad	151	87	214	99	468	658	15
del	217	87	230	99	468	658	15
mercado	233	87	268	99	468	658	15
y	272	87	276	99	468	658	15
a	279	87	284	99	468	658	15
los	287	87	299	99	468	658	15
constantes	302	87	346	99	468	658	15
cambios	349	87	383	99	468	658	15
que	71	100	86	112	468	658	15
presenta	89	100	123	112	468	658	15
el	126	100	134	112	468	658	15
sector.	136	100	163	112	468	658	15
Es	165	100	175	112	468	658	15
una	177	100	193	112	468	658	15
empresa	196	100	229	112	468	658	15
dominante,	232	100	280	112	468	658	15
con	283	100	298	112	468	658	15
un	301	100	312	112	468	658	15
competidor	315	100	362	112	468	658	15
muy	365	100	383	112	468	658	15
cercano	71	113	103	125	468	658	15
(Bayer),	107	113	141	125	468	658	15
que	145	113	160	125	468	658	15
ofrece	164	113	189	125	468	658	15
productos	192	113	233	125	468	658	15
diferenciados,	237	113	294	125	468	658	15
además	298	113	328	125	468	658	15
de	332	113	342	125	468	658	15
competir	346	113	383	125	468	658	15
con	71	126	86	138	468	658	15
el	89	126	96	138	468	658	15
precio	99	126	124	138	468	658	15
para	127	126	145	138	468	658	15
conseguir	147	126	186	138	468	658	15
la	189	126	196	138	468	658	15
preferencia	199	126	245	138	468	658	15
del	247	126	260	138	468	658	15
consumidor.	262	126	313	138	468	658	15
Genomma	91	139	135	151	468	658	15
Lab	137	139	153	151	468	658	15
es	155	139	163	151	468	658	15
una	165	139	181	151	468	658	15
empresa	183	139	217	151	468	658	15
diversificada,	219	139	273	151	468	658	15
que	275	139	290	151	468	658	15
toma	292	139	313	151	468	658	15
lo	315	139	323	151	468	658	15
mejor	326	139	350	151	468	658	15
de	352	139	362	151	468	658	15
cada	364	139	383	151	468	658	15
empresa	71	152	105	164	468	658	15
y	108	152	113	164	468	658	15
lo	116	152	124	164	468	658	15
potencializa.	128	152	180	164	468	658	15
Por	183	152	198	164	468	658	15
esta	201	152	217	164	468	658	15
razón	220	152	243	164	468	658	15
encaja	246	152	273	164	468	658	15
en	277	152	287	164	468	658	15
la	290	152	298	164	468	658	15
mayoría	301	152	334	164	468	658	15
de	338	152	348	164	468	658	15
los	351	152	363	164	468	658	15
mo-	366	152	383	164	468	658	15
delos,	71	165	95	177	468	658	15
tal	98	165	109	177	468	658	15
como	113	165	136	177	468	658	15
se	139	165	147	177	468	658	15
puede	151	165	175	177	468	658	15
observar	179	165	214	177	468	658	15
en	218	165	228	177	468	658	15
la	231	165	239	177	468	658	15
tabla	243	165	263	177	468	658	15
10,	267	165	280	177	468	658	15
ya	283	165	292	177	468	658	15
que	296	165	311	177	468	658	15
se	315	165	323	177	468	658	15
ve	326	165	336	177	468	658	15
obligada	340	165	374	177	468	658	15
a	378	165	383	177	468	658	15
actuar	71	178	97	190	468	658	15
como	99	178	122	190	468	658	15
monopolio,	124	178	172	190	468	658	15
pero	174	178	193	190	468	658	15
en	195	178	205	190	468	658	15
un	207	178	218	190	468	658	15
mercado	221	178	256	190	468	658	15
demasiado	259	178	302	190	468	658	15
competitivo	304	178	355	190	468	658	15
donde	357	178	383	190	468	658	15
su	71	191	80	203	468	658	15
participación	83	191	137	203	468	658	15
de	141	191	150	203	468	658	15
mercado	153	191	189	203	468	658	15
es	192	191	200	203	468	658	15
poca	203	191	223	203	468	658	15
en	226	191	236	203	468	658	15
comparación	240	191	293	203	468	658	15
de	296	191	306	203	468	658	15
otras	309	191	329	203	468	658	15
empresas	333	191	370	203	468	658	15
de	373	191	383	203	468	658	15
otros	71	204	91	216	468	658	15
sectores,	94	204	129	216	468	658	15
siendo	131	204	158	216	468	658	15
las	161	204	172	216	468	658	15
pequeñas	174	204	212	216	468	658	15
diferencias	215	204	259	216	468	658	15
en	262	204	272	216	468	658	15
la	275	204	282	216	468	658	15
participación	285	204	339	216	468	658	15
de	342	204	352	216	468	658	15
merca-	354	204	383	216	468	658	15
do	71	217	81	229	468	658	15
lo	84	217	92	229	468	658	15
que	95	217	110	229	468	658	15
provoca	112	217	146	229	468	658	15
que	148	217	163	229	468	658	15
compita	166	217	200	229	468	658	15
arduamente.	203	217	254	229	468	658	15
Además	257	217	291	229	468	658	15
de	294	217	303	229	468	658	15
comportarse	306	217	357	229	468	658	15
como	360	217	383	229	468	658	15
empresa	71	230	105	242	468	658	15
dominante,	108	230	155	242	468	658	15
ya	159	230	168	242	468	658	15
que	171	230	186	242	468	658	15
es	189	230	197	242	468	658	15
la	200	230	207	242	468	658	15
líder	210	230	229	242	468	658	15
del	232	230	245	242	468	658	15
sector,	248	230	274	242	468	658	15
hace	278	230	297	242	468	658	15
que	300	230	315	242	468	658	15
todas	318	230	340	242	468	658	15
las	343	230	354	242	468	658	15
demás	357	230	383	242	468	658	15
empresas	71	243	108	255	468	658	15
la	110	243	118	255	468	658	15
sigan,	120	243	144	255	468	658	15
aunque	147	243	177	255	468	658	15
tiene	179	243	201	255	468	658	15
una	203	243	219	255	468	658	15
empresa	221	243	255	255	468	658	15
que	257	243	272	255	468	658	15
compite	275	243	309	255	468	658	15
muy	311	243	329	255	468	658	15
cerca	331	243	353	255	468	658	15
de	356	243	365	255	468	658	15
ella	368	243	383	255	468	658	15
que	71	256	86	268	468	658	15
es	88	256	96	268	468	658	15
Bayer,	99	256	124	268	468	658	15
provocando	127	256	176	268	468	658	15
situaciones	178	256	224	268	468	658	15
de	226	256	236	268	468	658	15
Stakelberg	238	256	282	268	468	658	15
entre	285	256	307	268	468	658	15
ellas.	309	256	330	268	468	658	15
Tabla	80	277	103	288	468	658	15
10.	106	277	120	288	468	658	15
Características	123	277	186	288	468	658	15
de	189	277	200	288	468	658	15
los	202	277	215	288	468	658	15
modelos	218	277	255	288	468	658	15
aplicados	258	277	299	288	468	658	15
a	302	277	307	288	468	658	15
Genomma	310	277	355	288	468	658	15
Lab	358	277	374	288	468	658	15
Modelo	100	295	126	308	468	658	15
Características	242	295	295	308	468	658	15
Cournot	77	332	105	341	468	658	15
Las	160	318	172	327	468	658	15
empresas	174	318	208	327	468	658	15
toman	210	318	232	327	468	658	15
sus	234	318	246	327	468	658	15
decisiones	248	318	284	327	468	658	15
de	286	318	295	327	468	658	15
manera	297	318	323	327	468	658	15
simultánea	325	318	362	327	468	658	15
(Va-	363	318	377	327	468	658	15
rian,	160	327	175	337	468	658	15
2010),	178	327	200	337	468	658	15
Genomma	202	327	239	337	468	658	15
no	242	327	250	337	468	658	15
tiene	253	327	270	337	468	658	15
manera	272	327	298	337	468	658	15
de	301	327	310	337	468	658	15
saber	313	327	332	337	468	658	15
qué	335	327	348	337	468	658	15
hará	351	327	366	337	468	658	15
su	369	327	377	337	468	658	15
competencia,	160	337	207	346	468	658	15
aunque	209	337	235	346	468	658	15
lo	237	337	243	346	468	658	15
intuye,	245	337	267	346	468	658	15
toma	269	337	287	346	468	658	15
la	289	337	295	346	468	658	15
mejor	297	337	316	346	468	658	15
decisión	318	337	346	346	468	658	15
pensan-	348	337	377	346	468	658	15
do	160	346	169	356	468	658	15
en	171	346	180	356	468	658	15
lo	182	346	188	356	468	658	15
que	190	346	203	356	468	658	15
podría	206	346	227	356	468	658	15
llegar	230	346	248	356	468	658	15
a	250	346	254	356	468	658	15
suceder.	256	346	286	356	468	658	15
Bertrand	77	377	107	387	468	658	15
Es	160	372	169	382	468	658	15
un	170	372	178	382	468	658	15
juego	180	372	198	382	468	658	15
de	200	372	208	382	468	658	15
cantidades,	210	372	248	382	468	658	15
Genomma	249	372	285	382	468	658	15
se	286	372	294	382	468	658	15
esfuerza	295	372	323	382	468	658	15
por	325	372	336	382	468	658	15
vender	337	372	360	382	468	658	15
todo	361	372	377	382	468	658	15
su	160	382	168	391	468	658	15
lote	170	382	182	391	468	658	15
producido	184	382	217	391	468	658	15
utilizando	219	382	250	391	468	658	15
estrategias	252	382	288	391	468	658	15
como	289	382	309	391	468	658	15
publicidad	310	382	344	391	468	658	15
intensiva.	346	382	377	391	468	658	15
Stachelberg	77	432	118	441	468	658	15
Es	160	408	169	417	468	658	15
el	171	408	177	417	468	658	15
juego	180	408	199	417	468	658	15
de	201	408	210	417	468	658	15
los	213	408	223	417	468	658	15
precios,	225	408	253	417	468	658	15
las	255	408	265	417	468	658	15
empresas	268	408	301	417	468	658	15
compiten	304	408	336	417	468	658	15
para	339	408	354	417	468	658	15
dar	357	408	368	417	468	658	15
el	371	408	377	417	468	658	15
mejor	160	417	179	427	468	658	15
precio,	182	417	205	427	468	658	15
en	208	417	216	427	468	658	15
este	219	417	233	427	468	658	15
modelo	236	417	262	427	468	658	15
Genomma	264	417	300	427	468	658	15
tiene	303	417	319	427	468	658	15
una	322	417	335	427	468	658	15
propia	337	417	359	427	468	658	15
línea	361	417	377	427	468	658	15
llamada	160	427	187	437	468	658	15
primer	189	427	211	437	468	658	15
nivel,	214	427	231	437	468	658	15
donde	233	427	255	437	468	658	15
la	258	427	264	437	468	658	15
competencia	266	427	311	437	468	658	15
principal	313	427	342	437	468	658	15
es	344	427	352	437	468	658	15
el	355	427	360	437	468	658	15
pre-	363	427	377	437	468	658	15
cio,	160	437	172	446	468	658	15
ya	176	437	184	446	468	658	15
que	187	437	200	446	468	658	15
no	203	437	212	446	468	658	15
existe	215	437	235	446	468	658	15
ningún	238	437	261	446	468	658	15
tipo	264	437	277	446	468	658	15
de	281	437	289	446	468	658	15
patente	293	437	319	446	468	658	15
que	322	437	335	446	468	658	15
les	338	437	348	446	468	658	15
permita	351	437	377	446	468	658	15
dar	160	446	171	456	468	658	15
un	174	446	183	456	468	658	15
precio	186	446	207	456	468	658	15
más	210	446	225	456	468	658	15
alto,	228	446	242	456	468	658	15
aunque	245	446	271	456	468	658	15
claro	274	446	290	456	468	658	15
en	293	446	302	456	468	658	15
la	305	446	310	456	468	658	15
vida	313	446	327	456	468	658	15
real	330	446	342	456	468	658	15
no	345	446	354	456	468	658	15
llegan	357	446	377	456	468	658	15
a	160	456	164	465	468	658	15
CMg=IMg	167	456	201	465	468	658	15
Empresa	77	516	107	525	468	658	15
Dominante	110	516	147	525	468	658	15
En	160	478	169	487	468	658	15
este	172	478	186	487	468	658	15
modelo	189	478	215	487	468	658	15
basándonos	217	478	260	487	468	658	15
en	262	478	271	487	468	658	15
la	273	478	279	487	468	658	15
información	282	478	322	487	468	658	15
presentada	324	478	363	487	468	658	15
an-	365	478	377	487	468	658	15
teriormente	160	487	199	497	468	658	15
por	202	487	213	497	468	658	15
el	216	487	222	497	468	658	15
sector	224	487	246	497	468	658	15
se	248	487	256	497	468	658	15
puede	259	487	281	497	468	658	15
ver	283	487	294	497	468	658	15
que	296	487	309	497	468	658	15
Genomma	312	487	348	497	468	658	15
y	351	487	354	497	468	658	15
Bayer	357	487	377	497	468	658	15
se	160	497	168	506	468	658	15
pelean	171	497	193	506	468	658	15
por	196	497	207	506	468	658	15
ser	210	497	220	506	468	658	15
la	223	497	228	506	468	658	15
mejor	231	497	250	506	468	658	15
y	252	497	256	506	468	658	15
dominar	258	497	286	506	468	658	15
el	289	497	295	506	468	658	15
pequeño	297	497	327	506	468	658	15
segmento	330	497	364	506	468	658	15
del	367	497	377	506	468	658	15
mercado	160	506	191	516	468	658	15
que	194	506	207	516	468	658	15
la	209	506	215	516	468	658	15
otra	218	506	231	516	468	658	15
deja	234	506	249	516	468	658	15
libre,	252	506	268	516	468	658	15
si	271	506	276	516	468	658	15
Genomma	279	506	315	516	468	658	15
gana	318	506	335	516	468	658	15
1	338	506	343	516	468	658	15
punto	345	506	365	516	468	658	15
en	368	506	377	516	468	658	15
participación	160	516	204	525	468	658	15
de	207	516	215	525	468	658	15
mercado	218	516	248	525	468	658	15
disminuye	251	516	285	525	468	658	15
Bayer,	288	516	309	525	468	658	15
situación	312	516	342	525	468	658	15
que	345	516	358	525	468	658	15
tam-	361	516	377	525	468	658	15
bién	160	526	175	535	468	658	15
sucede	177	526	203	535	468	658	15
a	205	526	210	535	468	658	15
la	212	526	218	535	468	658	15
inversa,	221	526	247	535	468	658	15
se	250	526	258	535	468	658	15
comporta	261	526	294	535	468	658	15
como	297	526	316	535	468	658	15
la	319	526	325	535	468	658	15
líder,	328	526	343	535	468	658	15
debido	346	526	370	535	468	658	15
a	373	526	377	535	468	658	15
que	160	535	173	545	468	658	15
tiene	175	535	192	545	468	658	15
la	194	535	200	545	468	658	15
mayor	202	535	224	545	468	658	15
participación,	226	535	272	545	468	658	15
pero	274	535	290	545	468	658	15
la	292	535	298	545	468	658	15
forma	300	535	320	545	468	658	15
en	322	535	331	545	468	658	15
que	333	535	346	545	468	658	15
se	348	535	356	545	468	658	15
com-	359	535	377	545	468	658	15
portan	160	545	183	554	468	658	15
ambas	186	545	209	554	468	658	15
empresas	212	545	246	554	468	658	15
es	249	545	257	554	468	658	15
muy	260	545	275	554	468	658	15
similar,	278	545	301	554	468	658	15
comerciales,	304	545	347	554	468	658	15
campa-	350	545	377	554	468	658	15
ñas,	160	554	175	564	468	658	15
precios,	177	554	204	564	468	658	15
etc.	206	554	219	564	468	658	15
ISSN	71	608	87	616	468	658	15
impreso:	89	608	114	616	468	658	15
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	15
ISSN	154	608	170	616	468	658	15
electrónico:	172	608	207	616	468	658	15
1390-8618	209	608	242	616	468	658	15
119	442	19	462	34	468	658	15
120	6	16	26	31	468	658	16
Retos,	41	21	61	30	468	658	16
nº	62	21	69	30	468	658	16
13,	71	21	81	30	468	658	16
vol.	82	21	93	30	468	658	16
VII,	93	21	103	30	468	658	16
2017	104	21	120	30	468	658	16
©	41	31	48	40	468	658	16
2017,	50	31	67	40	468	658	16
Universidad	69	31	106	40	468	658	16
Politécnica	108	31	141	40	468	658	16
Salesiana	143	31	171	40	468	658	16
del	173	31	183	40	468	658	16
Ecuador	185	31	210	40	468	658	16
Modelo	114	88	140	101	468	658	16
Características	256	88	309	101	468	658	16
Chamberlin/Compe-	91	125	161	135	468	658	16
tencia	91	135	112	145	468	658	16
monopolística	114	135	162	145	468	658	16
Aunque	174	106	201	116	468	658	16
no	203	106	212	116	468	658	16
está	214	106	228	116	468	658	16
muy	230	106	245	116	468	658	16
señalado,	247	106	281	116	468	658	16
Genomma	283	106	319	116	468	658	16
es	321	106	329	116	468	658	16
la	331	106	337	116	468	658	16
empresa	339	106	369	116	468	658	16
domi-	371	106	391	116	468	658	16
nante	174	116	194	125	468	658	16
y	196	116	200	125	468	658	16
todas	203	116	222	125	468	658	16
las	225	116	234	125	468	658	16
demás	237	116	260	125	468	658	16
la	263	116	269	125	468	658	16
siguen,	271	116	296	125	468	658	16
aunque	299	116	325	125	468	658	16
con	327	116	340	125	468	658	16
una	343	116	356	125	468	658	16
participa-	359	116	391	125	468	658	16
ción	174	125	189	135	468	658	16
de	191	125	200	135	468	658	16
mercado	202	125	232	135	468	658	16
nada	234	125	252	135	468	658	16
significativa,	254	125	295	135	468	658	16
así	297	125	307	135	468	658	16
que	309	125	322	135	468	658	16
aceptan	324	125	352	135	468	658	16
los	354	125	364	135	468	658	16
precios	366	125	391	135	468	658	16
que	174	135	187	145	468	658	16
pone	191	135	208	145	468	658	16
y	212	135	216	145	468	658	16
compiten	219	135	251	145	468	658	16
por	255	135	266	145	468	658	16
acaparar	270	135	300	145	468	658	16
el	304	135	309	145	468	658	16
mercado	313	135	343	145	468	658	16
que	347	135	360	145	468	658	16
deja	363	135	378	145	468	658	16
sin	381	135	391	145	468	658	16
cubrir,	174	145	195	154	468	658	16
a	199	145	203	154	468	658	16
pesar	206	145	225	154	468	658	16
de	229	145	237	154	468	658	16
estar	240	145	258	154	468	658	16
diversificada	261	145	303	154	468	658	16
en	306	145	315	154	468	658	16
cada	318	145	335	154	468	658	16
sector	338	145	360	154	468	658	16
tiene	363	145	380	154	468	658	16
su	383	145	391	154	468	658	16
propia	174	154	196	164	468	658	16
competencia.	198	154	245	164	468	658	16
Este	174	171	189	181	468	658	16
modelo	192	171	218	181	468	658	16
dice	220	171	234	181	468	658	16
que	237	171	250	181	468	658	16
la	252	171	258	181	468	658	16
diferencia	260	171	293	181	468	658	16
entre	295	171	312	181	468	658	16
los	315	171	325	181	468	658	16
productos,	327	171	364	181	468	658	16
son	367	171	379	181	468	658	16
las	381	171	391	181	468	658	16
etiquetas	174	181	206	190	468	658	16
el	208	181	213	190	468	658	16
empaque,	215	181	250	190	468	658	16
etc.	252	181	265	190	468	658	16
Como	266	181	288	190	468	658	16
se	289	181	297	190	468	658	16
puede	299	181	321	190	468	658	16
ver	323	181	333	190	468	658	16
es	335	181	343	190	468	658	16
difícil	345	181	362	190	468	658	16
que	363	181	376	190	468	658	16
una	378	181	391	190	468	658	16
empresa	174	191	204	200	468	658	16
no	206	191	215	200	468	658	16
encaje	217	191	239	200	468	658	16
en	241	191	250	200	468	658	16
él,	252	191	260	200	468	658	16
Genomma	262	191	298	200	468	658	16
es	300	191	308	200	468	658	16
un	310	191	319	200	468	658	16
claro	320	191	337	200	468	658	16
ejemplo	339	191	366	200	468	658	16
ya	368	191	376	200	468	658	16
que	378	191	391	200	468	658	16
como	174	200	194	210	468	658	16
las	197	200	207	210	468	658	16
formulas	210	200	240	210	468	658	16
son	243	200	256	210	468	658	16
las	259	200	269	210	468	658	16
mismas,	272	200	301	210	468	658	16
tiene	304	200	321	210	468	658	16
que	324	200	337	210	468	658	16
esforzarse	341	200	376	210	468	658	16
por	379	200	391	210	468	658	16
conseguir	174	210	208	219	468	658	16
la	210	210	216	219	468	658	16
preferencia	218	210	256	219	468	658	16
del	258	210	268	219	468	658	16
público	270	210	295	219	468	658	16
de	297	210	306	219	468	658	16
otra	308	210	322	219	468	658	16
manera,	324	210	352	219	468	658	16
ya	354	210	362	219	468	658	16
sea	364	210	376	219	468	658	16
con	378	210	391	219	468	658	16
comerciales,	174	219	218	229	468	658	16
empaque	220	219	252	229	468	658	16
rosita,	255	219	276	229	468	658	16
cajitas	278	219	299	229	468	658	16
estrafalarias	302	219	343	229	468	658	16
etc.	345	219	358	229	468	658	16
Fuente:	85	239	106	248	468	658	16
Elaboración	108	239	141	248	468	658	16
propia	143	239	161	248	468	658	16
La	105	269	115	281	468	658	16
concentración	118	269	178	281	468	658	16
de	181	269	191	281	468	658	16
mercado	194	269	229	281	468	658	16
es	232	269	240	281	468	658	16
un	243	269	254	281	468	658	16
problema	257	269	296	281	468	658	16
importante	299	269	345	281	468	658	16
en	348	269	358	281	468	658	16
todas	361	269	383	281	468	658	16
las	386	269	397	281	468	658	16
industrias,	85	282	127	294	468	658	16
ya	131	282	140	294	468	658	16
que	143	282	158	294	468	658	16
provoca	161	282	194	294	468	658	16
la	198	282	205	294	468	658	16
pérdida	208	282	239	294	468	658	16
de	242	282	252	294	468	658	16
eficiencia.	255	282	297	294	468	658	16
El	300	282	309	294	468	658	16
caso	312	282	330	294	468	658	16
particular	333	282	373	294	468	658	16
de	376	282	386	294	468	658	16
la	389	282	397	294	468	658	16
industria	85	295	122	307	468	658	16
farmacéutica	125	295	178	307	468	658	16
mexicana,	181	295	223	307	468	658	16
que	226	295	241	307	468	658	16
forma	244	295	269	307	468	658	16
parte	272	295	293	307	468	658	16
fundamental	296	295	348	307	468	658	16
de	352	295	361	307	468	658	16
PIB	364	295	380	307	468	658	16
na-	383	295	397	307	468	658	16
cional	85	308	111	320	468	658	16
desde	113	308	136	320	468	658	16
la	137	308	145	320	468	658	16
década	147	308	175	320	468	658	16
de	177	308	187	320	468	658	16
los	189	308	201	320	468	658	16
cuarenta	202	308	238	320	468	658	16
y	240	308	245	320	468	658	16
proporciona	247	308	297	320	468	658	16
una	299	308	315	320	468	658	16
importante	317	308	363	320	468	658	16
porción	365	308	397	320	468	658	16
del	85	321	98	333	468	658	16
mercado	100	321	136	333	468	658	16
laboral	138	321	166	333	468	658	16
y	169	321	173	333	468	658	16
de	176	321	186	333	468	658	16
las	188	321	199	333	468	658	16
remuneraciones	201	321	267	333	468	658	16
se	269	321	277	333	468	658	16
convierte	279	321	319	333	468	658	16
en	321	321	332	333	468	658	16
un	334	321	345	333	468	658	16
sector	347	321	372	333	468	658	16
estra-	374	321	397	333	468	658	16
tégico	85	334	110	346	468	658	16
que	113	334	128	346	468	658	16
exige	131	334	153	346	468	658	16
un	155	334	166	346	468	658	16
alto	169	334	185	346	468	658	16
grado	188	334	211	346	468	658	16
de	214	334	224	346	468	658	16
innovación.	226	334	276	346	468	658	16
Debido	279	334	310	346	468	658	16
a	312	334	317	346	468	658	16
lo	320	334	328	346	468	658	16
anterior,	331	334	366	346	468	658	16
son	369	334	383	346	468	658	16
las	386	334	397	346	468	658	16
empresas	85	347	122	359	468	658	16
transnacionales	125	347	190	359	468	658	16
las	193	347	204	359	468	658	16
que	207	347	222	359	468	658	16
invierten	225	347	263	359	468	658	16
y	266	347	271	359	468	658	16
tienen	274	347	301	359	468	658	16
presencia	304	347	343	359	468	658	16
por	346	347	360	359	468	658	16
los	363	347	374	359	468	658	16
altos	377	347	397	359	468	658	16
costos	85	360	110	372	468	658	16
que	113	360	128	372	468	658	16
representa	130	360	173	372	468	658	16
la	175	360	183	372	468	658	16
producción	185	360	232	372	468	658	16
de	234	360	244	372	468	658	16
un	247	360	258	372	468	658	16
medicamento.	260	360	319	372	468	658	16
En	105	373	116	385	468	658	16
México	120	373	152	385	468	658	16
existe	156	373	180	385	468	658	16
un	183	373	194	385	468	658	16
gran	198	373	216	385	468	658	16
número	220	373	252	385	468	658	16
de	256	373	266	385	468	658	16
transnacionales,	270	373	337	385	468	658	16
empresas	340	373	378	385	468	658	16
ins-	381	373	397	385	468	658	16
taladas	85	386	114	398	468	658	16
en	117	386	127	398	468	658	16
el	130	386	137	398	468	658	16
país	140	386	156	398	468	658	16
por	159	386	173	398	468	658	16
los	176	386	187	398	468	658	16
beneficios	190	386	232	398	468	658	16
de	235	386	244	398	468	658	16
la	247	386	255	398	468	658	16
mano	258	386	281	398	468	658	16
de	284	386	294	398	468	658	16
obra	297	386	315	398	468	658	16
y	318	386	323	398	468	658	16
la	326	386	334	398	468	658	16
infraestructura	336	386	397	398	468	658	16
con	85	399	101	411	468	658	16
la	103	399	111	411	468	658	16
que	114	399	129	411	468	658	16
cuenta	132	399	160	411	468	658	16
el	163	399	170	411	468	658	16
país.	173	399	192	411	468	658	16
Al	195	399	205	411	468	658	16
existir	208	399	234	411	468	658	16
una	237	399	252	411	468	658	16
única	255	399	278	411	468	658	16
empresa	281	399	315	411	468	658	16
nacional	318	399	354	411	468	658	16
del	357	399	369	411	468	658	16
sector	372	399	397	411	468	658	16
(Genomma	85	412	133	424	468	658	16
Lab),	136	412	158	424	468	658	16
se	161	412	169	424	468	658	16
analizaron	172	412	215	424	468	658	16
los	217	412	229	424	468	658	16
datos	232	412	254	424	468	658	16
del	256	412	269	424	468	658	16
sector	272	412	296	424	468	658	16
medicamentos	299	412	359	424	468	658	16
libres	362	412	384	424	468	658	16
de	387	412	397	424	468	658	16
comercialización,	85	425	157	437	468	658	16
que	159	425	174	437	468	658	16
es	176	425	185	437	468	658	16
el	187	425	194	437	468	658	16
sector	196	425	221	437	468	658	16
más	223	425	239	437	468	658	16
fuerte	241	425	265	437	468	658	16
donde	268	425	293	437	468	658	16
está	296	425	312	437	468	658	16
presente,	314	425	351	437	468	658	16
resultando	353	425	397	437	468	658	16
ser	85	438	96	450	468	658	16
un	100	438	111	450	468	658	16
sector	115	438	139	450	468	658	16
poco	143	438	163	450	468	658	16
concentrado	166	438	218	450	468	658	16
y	222	438	226	450	468	658	16
altamente	230	438	272	450	468	658	16
competitivo,	275	438	328	450	468	658	16
ya	332	438	341	450	468	658	16
que	344	438	359	450	468	658	16
tanto	363	438	385	450	468	658	16
H	389	438	397	450	468	658	16
como	85	451	108	463	468	658	16
P	110	451	116	463	468	658	16
castigan	119	451	152	463	468	658	16
las	155	451	165	463	468	658	16
fusiones	168	451	201	463	468	658	16
debido	203	451	231	463	468	658	16
a	234	451	238	463	468	658	16
la	241	451	248	463	468	658	16
similitud	250	451	287	463	468	658	16
de	289	451	299	463	468	658	16
las	301	451	312	463	468	658	16
empresas.	315	451	354	463	468	658	16
Por	357	451	371	463	468	658	16
ejem-	373	451	397	463	468	658	16
plo,	85	464	101	476	468	658	16
la	104	464	111	476	468	658	16
capacidad	115	464	156	476	468	658	16
de	159	464	169	476	468	658	16
castigo	172	464	201	476	468	658	16
para	204	464	222	476	468	658	16
Genomma	225	464	269	476	468	658	16
es	272	464	280	476	468	658	16
el	284	464	291	476	468	658	16
0.0169	294	464	323	476	468	658	16
y	326	464	330	476	468	658	16
0.0007,	334	464	365	476	468	658	16
respec-	368	464	397	476	468	658	16
tivamente	85	477	127	489	468	658	16
y	130	477	135	489	468	658	16
para	138	477	156	489	468	658	16
Bayer	158	477	182	489	468	658	16
es	185	477	193	489	468	658	16
el	196	477	203	489	468	658	16
0.2134	206	477	234	489	468	658	16
y	237	477	242	489	468	658	16
0.1146.	245	477	276	489	468	658	16
Pese	279	477	297	489	468	658	16
a	300	477	305	489	468	658	16
estos	308	477	328	489	468	658	16
inconvenientes,	330	477	397	489	468	658	16
fusionando	85	490	131	502	468	658	16
las	134	490	145	502	468	658	16
empresas	147	490	185	502	468	658	16
más	187	490	204	502	468	658	16
pequeñas	206	490	245	502	468	658	16
se	248	490	256	502	468	658	16
obtuvo	259	490	288	502	468	658	16
el	291	490	298	502	468	658	16
resultado	301	490	339	502	468	658	16
esperado,	342	490	380	502	468	658	16
por	383	490	397	502	468	658	16
lo	85	503	93	515	468	658	16
cual	96	503	113	515	468	658	16
se	116	503	124	515	468	658	16
pudo	127	503	148	515	468	658	16
demostrar	151	503	192	515	468	658	16
que	195	503	210	515	468	658	16
P	213	503	219	515	468	658	16
no	222	503	233	515	468	658	16
castiga	236	503	264	515	468	658	16
las	267	503	278	515	468	658	16
fusiones	281	503	314	515	468	658	16
de	317	503	327	515	468	658	16
las	330	503	341	515	468	658	16
empresas	344	503	381	515	468	658	16
pe-	384	503	397	515	468	658	16
queñas,	85	516	116	528	468	658	16
si	118	516	125	528	468	658	16
no	127	516	138	528	468	658	16
que	140	516	155	528	468	658	16
estas	157	516	177	528	468	658	16
fusiones	179	516	212	528	468	658	16
hacen	214	516	240	528	468	658	16
que	242	516	257	528	468	658	16
el	259	516	266	528	468	658	16
índice	269	516	294	528	468	658	16
disminuya,	297	516	341	528	468	658	16
mientras	344	516	380	528	468	658	16
que	382	516	397	528	468	658	16
para	85	529	103	541	468	658	16
H	105	529	113	541	468	658	16
cualquier	115	529	154	541	468	658	16
fusión	156	529	181	541	468	658	16
por	183	529	197	541	468	658	16
pequeña	199	529	234	541	468	658	16
que	237	529	252	541	468	658	16
sea	254	529	267	541	468	658	16
aumenta	269	529	305	541	468	658	16
su	307	529	316	541	468	658	16
valor,	318	529	341	541	468	658	16
tal	343	529	354	541	468	658	16
y	357	529	361	541	468	658	16
como	364	529	387	541	468	658	16
se	389	529	397	541	468	658	16
puede	85	542	110	554	468	658	16
evidenciar	112	542	155	554	468	658	16
con	158	542	173	554	468	658	16
mayor	176	542	202	554	468	658	16
detalle	204	542	232	554	468	658	16
en	234	542	245	554	468	658	16
las	247	542	258	554	468	658	16
tablas	261	542	284	554	468	658	16
6,	287	542	295	554	468	658	16
7	297	542	302	554	468	658	16
y	305	542	309	554	468	658	16
8.	312	542	320	554	468	658	16
Asimismo,	105	555	149	567	468	658	16
se	153	555	161	567	468	658	16
pudo	166	555	186	567	468	658	16
observar	191	555	225	567	468	658	16
cómo	230	555	253	567	468	658	16
Genomma	257	555	301	567	468	658	16
Lab	305	555	321	567	468	658	16
utiliza	325	555	350	567	468	658	16
estrategias	354	555	397	567	468	658	16
para	85	568	103	580	468	658	16
diversificarse,	105	568	161	580	468	658	16
competir,	163	568	202	580	468	658	16
adquirir	205	568	237	580	468	658	16
empresas	240	568	277	580	468	658	16
y	279	568	284	580	468	658	16
ganar	286	568	309	580	468	658	16
mercado,	312	568	350	580	468	658	16
siendo	352	568	379	580	468	658	16
una	381	568	397	580	468	658	16
ISSN	85	610	101	618	468	658	16
impreso:	103	610	129	618	468	658	16
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	16
ISSN	168	610	185	618	468	658	16
electrónico:	187	610	221	618	468	658	16
1390-8618	223	610	257	618	468	658	16
Vargas-Hernández,	224	22	283	31	468	658	17
José	284	22	297	31	468	658	17
G.	299	22	307	31	468	658	17
&	308	22	313	31	468	658	17
Muratalla-	315	22	346	31	468	658	17
Bautista,	349	22	374	31	468	658	17
Gabriela	376	22	402	31	468	658	17
(2017).	404	22	427	31	468	658	17
Estructura,	95	32	128	41	468	658	17
estrategias	130	32	163	41	468	658	17
y	165	32	168	41	468	658	17
poder	171	32	190	41	468	658	17
de	192	32	200	41	468	658	17
mercado	202	32	230	41	468	658	17
de	232	32	240	41	468	658	17
Genomma	242	32	276	41	468	658	17
Lab	278	32	289	41	468	658	17
(caso	291	32	308	41	468	658	17
de	310	32	318	41	468	658	17
estudio).	320	32	347	41	468	658	17
Retos,	349	32	367	41	468	658	17
13(1),	368	32	387	41	468	658	17
pp.	389	32	398	41	468	658	17
105-122	400	32	427	41	468	658	17
de	71	87	81	99	468	658	17
las	83	87	94	99	468	658	17
principales	96	87	141	99	468	658	17
el	143	87	151	99	468	658	17
informar	153	87	189	99	468	658	17
a	192	87	196	99	468	658	17
los	199	87	210	99	468	658	17
consumidores	212	87	269	99	468	658	17
respecto	271	87	305	99	468	658	17
de	308	87	318	99	468	658	17
las	320	87	331	99	468	658	17
condiciones	333	87	383	99	468	658	17
médicas	71	100	104	112	468	658	17
que	107	100	122	112	468	658	17
son	124	100	139	112	468	658	17
tratadas	142	100	174	112	468	658	17
con	177	100	192	112	468	658	17
sus	195	100	207	112	468	658	17
productos	210	100	250	112	468	658	17
y	253	100	258	112	468	658	17
resaltar	261	100	291	112	468	658	17
las	293	100	304	112	468	658	17
características	307	100	365	112	468	658	17
dis-	368	100	383	112	468	658	17
tintivas	71	113	102	125	468	658	17
y	105	113	109	125	468	658	17
eficacia	112	113	143	125	468	658	17
de	145	113	155	125	468	658	17
los	158	113	169	125	468	658	17
mismos.	172	113	205	125	468	658	17
Otra	208	113	227	125	468	658	17
de	230	113	240	125	468	658	17
ellas	242	113	260	125	468	658	17
es	263	113	271	125	468	658	17
que	273	113	288	125	468	658	17
los	291	113	302	125	468	658	17
productos	305	113	346	125	468	658	17
estén	348	113	370	125	468	658	17
en	372	113	383	125	468	658	17
una	71	126	86	138	468	658	17
mejor	89	126	113	138	468	658	17
posición	115	126	150	138	468	658	17
en	152	126	163	138	468	658	17
el	165	126	173	138	468	658	17
anaquel	175	126	207	138	468	658	17
en	210	126	220	138	468	658	17
los	223	126	234	138	468	658	17
diferentes	236	126	277	138	468	658	17
puntos	279	126	307	138	468	658	17
de	309	126	319	138	468	658	17
venta.	322	126	348	138	468	658	17
El	350	126	359	138	468	658	17
tener	361	126	383	138	468	658	17
presencia	71	139	110	151	468	658	17
en	112	139	122	151	468	658	17
todo	125	139	144	151	468	658	17
el	146	139	153	151	468	658	17
territorio	156	139	193	151	468	658	17
mexicano,	196	139	239	151	468	658	17
como	241	139	264	151	468	658	17
se	266	139	274	151	468	658	17
mencionó	277	139	318	151	468	658	17
anteriormente,	321	139	383	151	468	658	17
utilizando	71	152	112	164	468	658	17
los	114	152	126	164	468	658	17
diferentes	128	152	168	164	468	658	17
canales	171	152	201	164	468	658	17
de	203	152	213	164	468	658	17
distribución	215	152	265	164	468	658	17
como	267	152	290	164	468	658	17
son	292	152	307	164	468	658	17
las	309	152	320	164	468	658	17
cadenas	322	152	354	164	468	658	17
de	357	152	367	164	468	658	17
far-	369	152	383	164	468	658	17
macias	71	165	99	177	468	658	17
nacionales,	101	165	148	177	468	658	17
tiendas	150	165	179	177	468	658	17
de	182	165	191	177	468	658	17
autoservicio,	194	165	246	177	468	658	17
tiendas	248	165	278	177	468	658	17
de	280	165	290	177	468	658	17
conveniencia,	292	165	351	177	468	658	17
tiendas	353	165	383	177	468	658	17
departamentales,	71	178	141	190	468	658	17
clubs	145	178	166	190	468	658	17
de	170	178	180	190	468	658	17
precios	183	178	212	190	468	658	17
y	216	178	221	190	468	658	17
distribuidores	224	178	280	190	468	658	17
abarroteros,	284	178	333	190	468	658	17
le	336	178	344	190	468	658	17
ayuda	347	178	372	190	468	658	17
al	375	178	383	190	468	658	17
logro	71	191	92	203	468	658	17
de	95	191	104	203	468	658	17
los	107	191	118	203	468	658	17
objetivos	121	191	159	203	468	658	17
fijados	161	191	188	203	468	658	17
y	190	191	195	203	468	658	17
el	198	191	205	203	468	658	17
poder	208	191	231	203	468	658	17
competir	234	191	271	203	468	658	17
con	274	191	289	203	468	658	17
compañías	292	191	336	203	468	658	17
como	338	191	361	203	468	658	17
lo	364	191	372	203	468	658	17
es	375	191	383	203	468	658	17
Bayer	71	204	94	216	468	658	17
y	96	204	101	216	468	658	17
mantenerse	103	204	151	216	468	658	17
posicionados	153	204	206	216	468	658	17
en	208	204	219	216	468	658	17
la	221	204	228	216	468	658	17
mente	230	204	257	216	468	658	17
del	259	204	271	216	468	658	17
consumidor	273	204	322	216	468	658	17
como	324	204	347	216	468	658	17
la	349	204	357	216	468	658	17
mejor	359	204	383	216	468	658	17
opción	71	217	100	229	468	658	17
de	102	217	112	229	468	658	17
compra.	114	217	148	229	468	658	17
Agradecimientos	71	242	157	255	468	658	17
En	91	256	102	268	468	658	17
el	105	256	112	268	468	658	17
presente	114	256	150	268	468	658	17
trabajo	152	256	182	268	468	658	17
de	184	256	194	268	468	658	17
investigación	196	256	253	268	468	658	17
se	255	256	263	268	468	658	17
agradece	266	256	302	268	468	658	17
la	305	256	312	268	468	658	17
participación	315	256	371	268	468	658	17
de	373	256	383	268	468	658	17
la	71	269	78	281	468	658	17
L.NIN.	81	269	112	281	468	658	17
Guadalupe	114	269	160	281	468	658	17
Noemí	163	269	192	281	468	658	17
Villaseñor	195	269	238	281	468	658	17
Álvarez,	240	269	276	281	468	658	17
del	278	269	291	281	468	658	17
Centro	293	269	324	281	468	658	17
Universitario	326	269	383	281	468	658	17
Ciencias	71	282	108	294	468	658	17
Económico	112	282	159	294	468	658	17
Administrativas	163	282	232	294	468	658	17
(Universidad	236	282	292	294	468	658	17
de	295	282	305	294	468	658	17
Guadalajara)	309	282	365	294	468	658	17
por	369	282	383	294	468	658	17
el	71	295	78	307	468	658	17
apoyo	81	295	106	307	468	658	17
prestado	109	295	144	307	468	658	17
para	147	295	165	307	468	658	17
recabar	167	295	198	307	468	658	17
información	201	295	253	307	468	658	17
que	255	295	271	307	468	658	17
ayudaron	273	295	312	307	468	658	17
para	315	295	333	307	468	658	17
el	336	295	343	307	468	658	17
logro	346	295	367	307	468	658	17
del	370	295	383	307	468	658	17
objetivo	71	308	106	320	468	658	17
planteado,	109	308	153	320	468	658	17
así	156	308	167	320	468	658	17
como	170	308	193	320	468	658	17
el	196	308	203	320	468	658	17
enriquecer	206	308	251	320	468	658	17
los	253	308	265	320	468	658	17
conocimientos	268	308	330	320	468	658	17
de	333	308	343	320	468	658	17
todos	345	308	368	320	468	658	17
los	371	308	383	320	468	658	17
participantes.	71	321	128	333	468	658	17
Bibliografía	71	346	129	359	468	658	17
Antelo,	71	359	99	370	468	658	17
E.	101	359	109	370	468	658	17
(1995).	111	359	138	370	468	658	17
Estructura	141	359	178	370	468	658	17
de	180	359	189	370	468	658	17
mercado	191	359	222	370	468	658	17
en	224	359	233	370	468	658	17
la	236	359	242	370	468	658	17
industria	245	359	277	370	468	658	17
y	279	359	283	370	468	658	17
agroindustria.	285	359	335	370	468	658	17
Análisis	337	360	364	370	468	658	17
Eco-	367	360	383	370	468	658	17
nómico,	101	371	128	381	468	658	17
11,	130	371	141	381	468	658	17
23-85.	143	371	167	381	468	658	17
La	169	371	178	381	468	658	17
Paz:	180	371	194	381	468	658	17
Bolivia.	197	371	225	381	468	658	17
Cabral,	71	382	98	393	468	658	17
L.	100	382	107	393	468	658	17
(1997).	109	382	137	393	468	658	17
Economía	139	382	173	393	468	658	17
industrial.	175	382	209	393	468	658	17
Aravaca	213	382	244	393	468	658	17
Madrid:	246	382	275	393	468	658	17
Mc	277	382	289	393	468	658	17
Graw	291	382	311	393	468	658	17
Hill.	314	382	330	393	468	658	17
CANIFARMA	71	393	127	404	468	658	17
(2012).	129	393	156	404	468	658	17
Censo	158	393	180	404	468	658	17
de	182	393	190	404	468	658	17
la	192	393	198	404	468	658	17
industria	200	393	230	404	468	658	17
farmacéutica	232	393	276	404	468	658	17
en	278	393	286	404	468	658	17
México.	288	393	316	404	468	658	17
Cámara	318	393	347	404	468	658	17
Nacional	349	393	383	404	468	658	17
de	101	404	109	415	468	658	17
la	112	404	118	415	468	658	17
industria	120	404	152	415	468	658	17
Farmacéutica.	155	404	205	415	468	658	17
(https://goo.gl/8OA1x)	208	404	292	415	468	658	17
(2016-04-02).	294	404	346	415	468	658	17
Cournot,	71	416	104	426	468	658	17
A.	107	416	116	426	468	658	17
(1838).	119	416	146	426	468	658	17
Recherches	148	416	185	426	468	658	17
sur	188	416	198	426	468	658	17
les	201	416	210	426	468	658	17
principes	212	416	242	426	468	658	17
mathématiques	244	416	295	426	468	658	17
de	297	416	305	426	468	658	17
la	307	416	313	426	468	658	17
théorie	316	416	339	426	468	658	17
des	341	416	352	426	468	658	17
richesse.	354	416	383	426	468	658	17
Paris.	101	427	121	438	468	658	17
Esquivel,	71	438	104	449	468	658	17
E.	107	438	114	449	468	658	17
(2013).	117	438	144	449	468	658	17
La	147	438	156	449	468	658	17
industria	160	438	192	449	468	658	17
farmacéutica	195	438	241	449	468	658	17
en	244	438	253	449	468	658	17
México:	256	438	286	449	468	658	17
un	289	438	299	449	468	658	17
jugoso	302	438	325	449	468	658	17
negocio	328	438	356	449	468	658	17
con	360	438	373	449	468	658	17
la	376	438	383	449	468	658	17
salud.	101	449	122	460	468	658	17
SDPnoticias.	124	449	171	460	468	658	17
(https://goo.gl/UMcMM)	173	449	265	460	468	658	17
(2016-04-05)	268	449	317	460	468	658	17
Genomma	71	461	109	471	468	658	17
Lab	112	461	126	471	468	658	17
(2013).	129	461	156	471	468	658	17
Reporte	159	461	185	471	468	658	17
de	188	461	196	471	468	658	17
sustentabilidad.	199	461	252	471	468	658	17
Genomma	255	461	293	471	468	658	17
Lab	296	461	310	471	468	658	17
Internacional:	313	461	365	471	468	658	17
Mé-	368	461	383	471	468	658	17
xico	101	472	116	483	468	658	17
DF.	119	472	131	483	468	658	17
_____	71	483	93	494	468	658	17
(2014).	96	483	123	494	468	658	17
Reporte	126	483	152	494	468	658	17
de	155	483	163	494	468	658	17
Sustentabilidad	165	483	216	494	468	658	17
2014.	219	483	240	494	468	658	17
Genomma	243	483	281	494	468	658	17
Lab	284	483	298	494	468	658	17
Internacional:	301	483	352	494	468	658	17
México	355	483	383	494	468	658	17
DF.	101	494	113	505	468	658	17
_____	71	506	93	516	468	658	17
(2015).	96	506	123	516	468	658	17
Sustainability	125	506	171	516	468	658	17
Report	173	506	195	516	468	658	17
2015.	198	506	219	516	468	658	17
Genomma	221	506	259	516	468	658	17
Lab	262	506	275	516	468	658	17
Internacional:	277	506	329	516	468	658	17
México	331	506	359	516	468	658	17
DF.	361	506	373	516	468	658	17
Hall,	71	517	89	528	468	658	17
M.	92	517	102	528	468	658	17
y	105	517	109	528	468	658	17
Tideman,	112	517	147	528	468	658	17
N.	150	517	159	528	468	658	17
(1967).	162	517	189	528	468	658	17
Measures	192	517	226	528	468	658	17
of	229	517	236	528	468	658	17
concentration.	239	517	293	528	468	658	17
Jorurnal	296	517	324	528	468	658	17
of	327	517	333	528	468	658	17
the	336	517	346	528	468	658	17
American	349	517	383	528	468	658	17
Statistical	101	528	133	539	468	658	17
Association,	136	528	178	539	468	658	17
62(317).	180	528	212	539	468	658	17
162-168.	214	528	246	539	468	658	17
Hannah,	71	539	103	550	468	658	17
L.	105	539	112	550	468	658	17
y	114	539	118	550	468	658	17
Kay,	120	539	135	550	468	658	17
J.	137	539	142	550	468	658	17
(1977).	144	539	171	550	468	658	17
Concentration	173	540	222	550	468	658	17
in	224	540	231	550	468	658	17
Modern	232	540	259	550	468	658	17
Industry:	261	540	293	550	468	658	17
Theory,	294	540	322	550	468	658	17
measurement	323	540	368	550	468	658	17
and	370	540	383	550	468	658	17
the	101	551	111	561	468	658	17
UK	113	551	126	561	468	658	17
experience.	128	551	166	561	468	658	17
London:	168	551	199	561	468	658	17
MacMillan.	201	551	244	561	468	658	17
ISSN	71	608	87	616	468	658	17
impreso:	89	608	114	616	468	658	17
1390-6291;	116	608	152	616	468	658	17
ISSN	154	608	170	616	468	658	17
electrónico:	172	608	207	616	468	658	17
1390-8618	209	608	242	616	468	658	17
121	442	19	462	34	468	658	17
122	6	16	26	31	468	658	18
Retos,	41	21	61	30	468	658	18
nº	62	21	69	30	468	658	18
13,	71	21	81	30	468	658	18
vol.	82	21	93	30	468	658	18
VII,	93	21	103	30	468	658	18
2017	104	21	120	30	468	658	18
©	41	31	48	40	468	658	18
2017,	50	31	67	40	468	658	18
Universidad	69	31	106	40	468	658	18
Politécnica	108	31	141	40	468	658	18
Salesiana	143	31	171	40	468	658	18
del	173	31	183	40	468	658	18
Ecuador	185	31	210	40	468	658	18
INEGI	85	83	110	94	468	658	18
(2013).	114	83	142	94	468	658	18
Encuesta	146	83	178	94	468	658	18
Mensual	182	83	213	94	468	658	18
de	218	83	226	94	468	658	18
la	230	83	237	94	468	658	18
Industria	241	83	274	94	468	658	18
Manufacturera:	278	83	334	94	468	658	18
EMIM:	338	83	364	94	468	658	18
SCIAN	368	83	397	94	468	658	18
2007	115	95	133	105	468	658	18
pp.	137	95	148	105	468	658	18
38.	152	95	163	105	468	658	18
Instituto	167	95	198	105	468	658	18
Nacional	202	95	236	105	468	658	18
de	239	95	248	105	468	658	18
Estadística	252	95	290	105	468	658	18
y	294	95	298	105	468	658	18
Geografía.	302	95	340	105	468	658	18
(https://goo.gl/	343	95	397	105	468	658	18
UWAwFQ)	115	106	157	117	468	658	18
INEGI	85	117	110	128	468	658	18
(2014).	112	117	140	128	468	658	18
Censos	142	117	168	128	468	658	18
Económicos	170	117	214	128	468	658	18
de	217	117	225	128	468	658	18
2013.	228	117	248	128	468	658	18
Instituto	250	117	282	128	468	658	18
Nacional	284	117	318	128	468	658	18
de	320	117	329	128	468	658	18
Estadística	331	117	370	128	468	658	18
y	372	117	376	128	468	658	18
Geo-	378	117	397	128	468	658	18
grafía,	115	128	137	139	468	658	18
Consultado	140	128	182	139	468	658	18
en	184	128	193	139	468	658	18
Abril	195	128	215	139	468	658	18
de	217	128	225	139	468	658	18
2016.	228	128	248	139	468	658	18
(https://goo.gl/RD7G)	252	128	333	139	468	658	18
Lerner,	85	140	111	150	468	658	18
A.	115	140	124	150	468	658	18
(1934).	128	140	155	150	468	658	18
The	159	140	174	150	468	658	18
concept	178	140	207	150	468	658	18
of	212	140	219	150	468	658	18
monopoly	223	140	259	150	468	658	18
and	263	140	277	150	468	658	18
the	281	140	293	150	468	658	18
measurement	297	140	345	150	468	658	18
of	349	140	356	150	468	658	18
monopoly	360	140	397	150	468	658	18
power.	115	151	140	162	468	658	18
The	142	151	156	162	468	658	18
Review	158	151	183	162	468	658	18
of	185	151	191	162	468	658	18
Economic	194	151	227	162	468	658	18
Studies,	229	151	256	162	468	658	18
1(3),	259	151	277	162	468	658	18
157-175.	279	151	311	162	468	658	18
Pérez,	85	162	106	173	468	658	18
G.	109	162	118	173	468	658	18
(2013).	120	162	147	173	468	658	18
Inversión	152	162	187	173	468	658	18
y	189	162	193	173	468	658	18
comercio:	195	162	231	173	468	658	18
Industria	233	162	266	173	468	658	18
Farmacéutica,	268	162	319	173	468	658	18
Secretaría	321	162	358	173	468	658	18
de	360	162	369	173	468	658	18
Econo-	371	162	397	173	468	658	18
mía;	115	173	131	184	468	658	18
PROMEXICO.	133	173	189	184	468	658	18
(https://goo.gl/Y3R4Ha)	191	173	280	184	468	658	18
Vargas-Hernández,	85	185	154	195	468	658	18
J.	156	185	161	195	468	658	18
(2014).	164	185	191	195	468	658	18
Gestión	194	185	220	195	468	658	18
estratégica	223	185	258	195	468	658	18
de	260	185	268	195	468	658	18
organizaciones.	270	185	322	195	468	658	18
Buenos	325	185	351	195	468	658	18
Aires:	354	185	376	195	468	658	18
Insu-	378	185	397	195	468	658	18
mos	115	196	130	207	468	658	18
latinoamericanos.	132	196	197	207	468	658	18
ISSN	85	610	101	618	468	658	18
impreso:	103	610	129	618	468	658	18
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	18
ISSN	168	610	185	618	468	658	18
electrónico:	187	610	221	618	468	658	18
1390-8618	223	610	257	618	468	658	18
