Retos,	298	22	318	32	468	658	1
nº	320	22	327	32	468	658	1
14,	329	22	339	32	468	658	1
vol.	340	22	351	32	468	658	1
VIII,	352	22	364	32	468	658	1
2017	366	22	382	32	468	658	1
Revista	108	34	125	41	468	658	1
de	127	34	133	41	468	658	1
Ciencias	135	34	156	41	468	658	1
de	157	34	164	41	468	658	1
la	165	34	169	41	468	658	1
Administración	170	34	208	41	468	658	1
y	210	34	213	41	468	658	1
Economía	214	34	239	41	468	658	1
|	241	34	242	41	468	658	1
ISSN	244	34	256	41	468	658	1
impreso:	258	34	280	41	468	658	1
1390-6291;	281	34	309	41	468	658	1
ISSN	310	34	322	41	468	658	1
electrónico:	324	34	354	41	468	658	1
1390-8618	355	34	382	41	468	658	1
www.retos.ups.edu.ec	324	47	382	55	468	658	1
Una	71	81	99	99	468	658	1
aproximación	103	81	197	99	468	658	1
teórica	201	81	249	99	468	658	1
para	253	81	284	99	468	658	1
mejorar	288	81	341	99	468	658	1
los	345	81	365	99	468	658	1
resultados	71	99	143	117	468	658	1
de	148	99	165	117	468	658	1
innovación	169	99	245	117	468	658	1
en	249	99	266	117	468	658	1
las	270	99	290	117	468	658	1
empresas	294	99	362	117	468	658	1
desde	71	117	114	135	468	658	1
la	118	117	130	135	468	658	1
perspectiva	134	117	215	135	468	658	1
del	219	117	240	135	468	658	1
“Happiness	245	117	325	135	468	658	1
Management”	71	135	168	153	468	658	1
A	71	159	78	177	468	658	1
theoretical	81	159	138	177	468	658	1
review	141	159	175	177	468	658	1
to	178	159	189	177	468	658	1
improve	192	159	234	177	468	658	1
outcomes	237	159	289	177	468	658	1
of	292	159	302	177	468	658	1
innovation	305	159	360	177	468	658	1
in	71	172	80	190	468	658	1
enterprises	83	172	143	190	468	658	1
from	146	172	170	190	468	658	1
the	173	172	190	190	468	658	1
perspective	194	172	255	190	468	658	1
of	258	172	268	190	468	658	1
“Happiness	271	172	332	190	468	658	1
Management”	71	185	146	203	468	658	1
Dr.	71	214	80	222	468	658	1
Rafael	82	214	103	222	468	658	1
Ravina	105	214	127	222	468	658	1
Ripoll	130	214	148	222	468	658	1
es	150	214	156	222	468	658	1
Profesor	157	214	179	222	468	658	1
de	181	214	188	222	468	658	1
Organización	190	214	227	222	468	658	1
de	229	214	236	222	468	658	1
Empresa	238	214	262	222	468	658	1
de	264	214	271	222	468	658	1
la	272	214	277	222	468	658	1
Universidad	278	214	311	222	468	658	1
de	313	214	320	222	468	658	1
Cádiz	321	214	337	222	468	658	1
(España)	339	214	363	222	468	658	1
(rafael.	364	214	383	222	468	658	1
ravina@uca.es)	71	222	114	230	468	658	1
(http://orcid.org/0000-0001-7007-3123)	116	222	228	230	468	658	1
Dr.	71	237	80	245	468	658	1
Francisco	82	237	114	245	468	658	1
Villena	116	237	139	245	468	658	1
Manzanares	141	237	181	245	468	658	1
es	183	236	189	245	468	658	1
Profesor	191	236	213	245	468	658	1
en	215	236	222	245	468	658	1
el	224	236	228	245	468	658	1
Departamento	230	236	272	245	468	658	1
de	273	236	280	245	468	658	1
Ingeniería	282	236	310	245	468	658	1
del	311	236	320	245	468	658	1
Diseño	321	236	341	245	468	658	1
de	343	236	350	245	468	658	1
la	352	236	356	245	468	658	1
Universi-	358	236	383	245	468	658	1
dad	71	245	82	253	468	658	1
de	83	245	91	253	468	658	1
Sevilla	92	245	109	253	468	658	1
(España)	111	245	135	253	468	658	1
(fvillena@us.es)	136	245	180	253	468	658	1
(http://orcid.org/	182	245	228	253	468	658	1
0000-0001-8753-5590)	230	245	296	253	468	658	1
Dr.	71	259	80	267	468	658	1
Guillermo	83	259	116	267	468	658	1
Antonio	119	259	146	267	468	658	1
Gutiérrez	149	259	180	267	468	658	1
Montoya	183	259	212	267	468	658	1
es	215	259	221	267	468	658	1
Decano	223	259	245	267	468	658	1
de	248	259	255	267	468	658	1
Ciencias	257	259	280	267	468	658	1
Económicas	282	259	316	267	468	658	1
de	319	259	326	267	468	658	1
la	328	259	333	267	468	658	1
Universidad	335	259	368	267	468	658	1
Don	370	259	383	267	468	658	1
Bosco	71	267	88	275	468	658	1
(El	90	267	96	275	468	658	1
Salvador)	98	267	123	275	468	658	1
(guillermo@udb.edu.sv)	125	267	193	275	468	658	1
(http://orcid.org/0000-0003-1305-6030)	194	267	307	275	468	658	1
Palabras	71	531	107	541	468	658	1
clave	110	531	132	541	468	658	1
|	134	531	136	541	468	658	1
keywords	139	531	179	541	468	658	1
Happiness	71	544	103	552	468	658	1
management;	105	544	147	552	468	658	1
culture	149	544	170	552	468	658	1
of	172	544	178	552	468	658	1
innovation;	180	544	213	552	468	658	1
labor	215	544	230	552	468	658	1
productivity;	232	544	269	552	468	658	1
creativity;	271	544	299	552	468	658	1
corporate	302	544	331	552	468	658	1
welfare;	333	544	357	552	468	658	1
compe-	359	544	383	552	468	658	1
titiveness.	71	553	101	561	468	658	1
Happiness	71	561	103	569	468	658	1
management;	105	561	146	569	468	658	1
cultura	148	561	168	569	468	658	1
de	170	561	178	569	468	658	1
innovación;	179	561	213	569	468	658	1
productividad	215	561	256	569	468	658	1
laboral;	258	561	280	569	468	658	1
creatividad;	281	561	316	569	468	658	1
bienestar	317	561	345	569	468	658	1
corporativo;	347	561	383	569	468	658	1
competitividad.	71	570	117	578	468	658	1
pp.	198	586	214	599	468	658	1
113-129	216	586	255	599	468	658	1
Recibido:	79	603	107	611	468	658	1
25/07/2017	109	603	142	611	468	658	1
│	144	601	152	613	468	658	1
Revisado:	153	603	182	611	468	658	1
23/08/2017	184	603	217	611	468	658	1
│	219	601	226	613	468	658	1
Aprobado:	228	603	259	611	468	658	1
29/08/2017	261	603	295	611	468	658	1
│	296	601	304	613	468	658	1
Publicado:	305	603	336	611	468	658	1
01/10/2017	338	603	372	611	468	658	1
http://dx.doi.org/10.17163/ret.n14.2017.06	139	612	265	620	468	658	1
│pp.	269	610	285	622	468	658	1
113-129	287	612	312	620	468	658	1
114	14	23	34	38	468	658	2
Retos,	48	30	68	39	468	658	2
nº	69	30	76	39	468	658	2
14,	78	30	88	39	468	658	2
vol.	89	30	100	39	468	658	2
VII,	100	30	110	39	468	658	2
2017	112	30	128	39	468	658	2
©	48	40	55	49	468	658	2
2017,	57	40	75	49	468	658	2
Universidad	76	40	113	49	468	658	2
Politécnica	115	40	148	49	468	658	2
Salesiana	150	40	178	49	468	658	2
del	180	40	190	49	468	658	2
Ecuador	192	40	217	49	468	658	2
1.	85	82	94	95	468	658	2
Introducción	97	82	161	95	468	658	2
al	164	82	173	95	468	658	2
bienestar	176	82	223	95	468	658	2
corporativo	226	82	285	95	468	658	2
Actualmente,	85	96	145	109	468	658	2
vivimos	149	96	183	109	468	658	2
en	187	96	198	109	468	658	2
una	202	96	218	109	468	658	2
economía	222	96	264	109	468	658	2
globalizada	268	96	316	109	468	658	2
e	320	96	325	109	468	658	2
interconectada,	329	96	397	109	468	658	2
donde	85	109	112	122	468	658	2
la	115	109	122	122	468	658	2
mano	125	109	150	122	468	658	2
de	152	109	162	122	468	658	2
obra	165	109	184	122	468	658	2
con	187	109	203	122	468	658	2
alta	206	109	222	122	468	658	2
formación	225	109	269	122	468	658	2
académica	272	109	317	122	468	658	2
se	320	109	328	122	468	658	2
establece	331	109	370	122	468	658	2
como	373	109	397	122	468	658	2
el	85	123	93	136	468	658	2
verdadero	97	123	140	136	468	658	2
motor	144	123	170	136	468	658	2
de	174	123	184	136	468	658	2
la	188	123	196	136	468	658	2
innovación	200	123	249	136	468	658	2
y	253	123	258	136	468	658	2
transferencia	262	123	318	136	468	658	2
de	322	123	332	136	468	658	2
conocimiento	336	123	397	136	468	658	2
científico,	85	136	129	149	468	658	2
siempre	133	136	167	149	468	658	2
y	171	136	176	149	468	658	2
cuando	180	136	211	149	468	658	2
haya	215	136	236	149	468	658	2
un	240	136	251	149	468	658	2
tejido	255	136	281	149	468	658	2
industrial	285	136	326	149	468	658	2
en	330	136	341	149	468	658	2
las	345	136	356	149	468	658	2
tecnolo-	360	136	397	149	468	658	2
gías	85	150	101	163	468	658	2
de	105	150	115	163	468	658	2
la	119	150	127	163	468	658	2
información	131	150	185	163	468	658	2
y	189	150	194	163	468	658	2
la	198	150	205	163	468	658	2
comunicación	209	150	271	163	468	658	2
(TIC)	275	150	302	163	468	658	2
así	306	150	318	163	468	658	2
como	322	150	346	163	468	658	2
un	350	150	361	163	468	658	2
sistema	365	150	397	163	468	658	2
educativo	85	163	128	176	468	658	2
que	132	163	148	176	468	658	2
lo	152	163	161	176	468	658	2
impulse	165	163	199	176	468	658	2
dentro	203	163	232	176	468	658	2
de	236	163	246	176	468	658	2
las	251	163	262	176	468	658	2
aulas:	267	163	291	176	468	658	2
pensamiento	295	163	351	176	468	658	2
reflexivo,	356	163	397	176	468	658	2
creatividad,	85	177	136	190	468	658	2
talento,	141	177	175	190	468	658	2
felicidad,	180	177	220	190	468	658	2
emprendimiento,	225	177	301	190	468	658	2
etc.	306	177	322	190	468	658	2
Ambos	327	177	358	190	468	658	2
factores	363	177	397	190	468	658	2
contribuyen	85	190	138	203	468	658	2
al	141	190	149	203	468	658	2
impulso	153	190	187	203	468	658	2
de	190	190	201	203	468	658	2
la	204	190	212	203	468	658	2
actividad	215	190	256	203	468	658	2
productiva	259	190	306	203	468	658	2
de	309	190	320	203	468	658	2
las	323	190	335	203	468	658	2
universidades	338	190	397	203	468	658	2
en	85	204	96	217	468	658	2
la	98	204	106	217	468	658	2
generación	109	204	157	217	468	658	2
de	159	204	170	217	468	658	2
contratos	172	204	213	217	468	658	2
de	215	204	226	217	468	658	2
investigación	228	204	286	217	468	658	2
colaborativa,	289	204	346	217	468	658	2
consultoría	348	204	397	217	468	658	2
de	85	217	95	230	468	658	2
ingresos,	98	217	136	230	468	658	2
licencias,	139	217	179	230	468	658	2
patentes,	182	217	221	230	468	658	2
y	224	217	229	230	468	658	2
las	232	217	244	230	468	658	2
empresas	246	217	285	230	468	658	2
spin-off	288	217	321	230	468	658	2
y	324	217	329	230	468	658	2
start-up.	332	217	368	230	468	658	2
En	113	231	125	244	468	658	2
la	130	231	138	244	468	658	2
era	143	231	156	244	468	658	2
de	161	231	172	244	468	658	2
los	177	231	189	244	468	658	2
Grandes	194	231	230	244	468	658	2
Datos,	235	231	263	244	468	658	2
el	268	231	276	244	468	658	2
capital	281	231	310	244	468	658	2
humano	315	231	351	244	468	658	2
con	356	231	373	244	468	658	2
edu-	378	231	397	244	468	658	2
cación	85	244	114	257	468	658	2
superior	118	244	153	257	468	658	2
en	157	244	168	257	468	658	2
ingeniería	173	244	216	257	468	658	2
e	221	244	225	257	468	658	2
informática	230	244	280	257	468	658	2
es	285	244	293	257	468	658	2
uno	297	244	314	257	468	658	2
de	319	244	329	257	468	658	2
los	333	244	345	257	468	658	2
principales	349	244	397	257	468	658	2
activos	85	258	116	271	468	658	2
propiedad	119	258	162	271	468	658	2
de	166	258	176	271	468	658	2
multinacionales	180	258	249	271	468	658	2
de	253	258	263	271	468	658	2
base	266	258	285	271	468	658	2
tecnológica	288	258	339	271	468	658	2
al	342	258	350	271	468	658	2
establecer	354	258	397	271	468	658	2
estrategias	85	271	130	284	468	658	2
innovadoras	134	271	187	284	468	658	2
en	190	271	201	284	468	658	2
bienes,	205	271	235	284	468	658	2
servicios	239	271	276	284	468	658	2
y	279	271	284	284	468	658	2
procesos.	288	271	327	284	468	658	2
Estas	330	271	352	284	468	658	2
entidades	356	271	397	284	468	658	2
destinan	85	285	122	298	468	658	2
recursos	127	285	161	298	468	658	2
fuertes	166	285	194	298	468	658	2
monetarios	199	285	247	298	468	658	2
a	252	285	256	298	468	658	2
la	261	285	269	298	468	658	2
I	273	285	276	298	468	658	2
+	281	285	287	298	468	658	2
D	292	285	299	298	468	658	2
interna	304	285	335	298	468	658	2
y	340	285	345	298	468	658	2
desarrollan	349	285	397	298	468	658	2
una	85	298	101	311	468	658	2
política	106	298	139	311	468	658	2
de	143	298	153	311	468	658	2
recursos	157	298	192	311	468	658	2
humanos	196	298	236	311	468	658	2
que	240	298	256	311	468	658	2
fomente	260	298	296	311	468	658	2
el	301	298	308	311	468	658	2
compromiso	313	298	366	311	468	658	2
colec-	370	298	397	311	468	658	2
tivo	85	312	102	325	468	658	2
y	106	312	111	325	468	658	2
la	114	312	122	325	468	658	2
satisfacción	125	312	176	325	468	658	2
laboral.	179	312	212	325	468	658	2
Entre	215	312	239	325	468	658	2
otras	242	312	263	325	468	658	2
cosas,	267	312	292	325	468	658	2
esta	295	312	312	325	468	658	2
última	315	312	343	325	468	658	2
requiere	347	312	382	325	468	658	2
un	385	312	397	325	468	658	2
entorno	85	325	120	338	468	658	2
interno	124	325	156	338	468	658	2
que	160	325	176	338	468	658	2
aliente	179	325	209	338	468	658	2
la	213	325	221	338	468	658	2
discusión	225	325	265	338	468	658	2
aristotélica,	269	325	320	338	468	658	2
la	323	325	331	338	468	658	2
autoestima,	335	325	385	338	468	658	2
el	389	325	397	338	468	658	2
trabajo	85	339	116	352	468	658	2
en	119	339	130	352	468	658	2
equipo,	133	339	165	352	468	658	2
las	168	339	180	352	468	658	2
relaciones	183	339	227	352	468	658	2
sociales	230	339	263	352	468	658	2
y	266	339	271	352	468	658	2
el	275	339	282	352	468	658	2
bienestar	286	339	325	352	468	658	2
subjetivo	329	339	368	352	468	658	2
de	371	339	382	352	468	658	2
los	385	339	397	352	468	658	2
trabajadores.	85	352	141	365	468	658	2
(Zelenski,	145	352	188	365	468	658	2
Murphy	192	352	227	365	468	658	2
&	231	352	240	365	468	658	2
Jenkins,	244	352	279	365	468	658	2
2008).	283	352	311	365	468	658	2
Hoy	316	352	334	365	468	658	2
en	338	352	349	365	468	658	2
día,	353	352	369	365	468	658	2
nadie	373	352	397	365	468	658	2
discute	85	366	116	379	468	658	2
que	119	366	135	379	468	658	2
gran	138	366	157	379	468	658	2
parte	161	366	183	379	468	658	2
del	186	366	199	379	468	658	2
éxito	203	366	225	379	468	658	2
económico	228	366	276	379	468	658	2
de	280	366	290	379	468	658	2
las	293	366	305	379	468	658	2
empresas	308	366	347	379	468	658	2
de	350	366	360	379	468	658	2
spin-off	364	366	397	379	468	658	2
y	85	379	90	392	468	658	2
start-up	93	379	126	392	468	658	2
proviene	129	379	168	392	468	658	2
principalmente	171	379	237	392	468	658	2
de	240	379	251	392	468	658	2
poseer	254	379	281	392	468	658	2
un	284	379	296	392	468	658	2
personal	299	379	335	392	468	658	2
de	338	379	348	392	468	658	2
empleados	351	379	397	392	468	658	2
creativos,	85	393	127	406	468	658	2
innovadores	131	393	185	406	468	658	2
y	189	393	194	406	468	658	2
felices	198	393	225	406	468	658	2
(Binder	230	393	264	406	468	658	2
&	268	393	277	406	468	658	2
Broekel,	282	393	318	406	468	658	2
2012).	322	393	351	406	468	658	2
Teniendo	355	393	397	406	468	658	2
en	85	406	96	419	468	658	2
cuenta	100	406	129	419	468	658	2
esto,	133	406	153	419	468	658	2
pretendemos	157	406	213	419	468	658	2
exponer	217	406	252	419	468	658	2
que	256	406	272	419	468	658	2
la	276	406	284	419	468	658	2
felicidad	288	406	325	419	468	658	2
laboral	329	406	359	419	468	658	2
ayuda	363	406	388	419	468	658	2
a	392	406	397	419	468	658	2
mejorar	85	420	119	433	468	658	2
el	123	420	130	433	468	658	2
clima	134	420	158	433	468	658	2
organizacional	162	420	225	433	468	658	2
mejorando	229	420	276	433	468	658	2
el	280	420	288	433	468	658	2
rendimiento	291	420	345	433	468	658	2
productivo	349	420	397	433	468	658	2
de	85	433	95	446	468	658	2
su	100	433	109	446	468	658	2
capital	113	433	143	446	468	658	2
humano	147	433	183	446	468	658	2
y,	188	433	195	446	468	658	2
por	199	433	214	446	468	658	2
tanto,	218	433	244	446	468	658	2
la	249	433	257	446	468	658	2
competitividad	261	433	327	446	468	658	2
de	332	433	342	446	468	658	2
la	346	433	354	446	468	658	2
empresa.	359	433	397	446	468	658	2
Por	85	447	100	460	468	658	2
otro	104	447	122	460	468	658	2
lado,	126	447	147	460	468	658	2
la	152	447	159	460	468	658	2
alta	163	447	180	460	468	658	2
dirección	184	447	225	460	468	658	2
de	229	447	239	460	468	658	2
las	243	447	254	460	468	658	2
empresas	258	447	297	460	468	658	2
es	301	447	310	460	468	658	2
la	314	447	322	460	468	658	2
que	326	447	341	460	468	658	2
debe	345	447	366	460	468	658	2
actuar	370	447	397	460	468	658	2
y	85	460	90	473	468	658	2
comprometerse	94	460	161	473	468	658	2
directamente	166	460	223	473	468	658	2
en	228	460	239	473	468	658	2
fomentar	243	460	283	473	468	658	2
un	287	460	299	473	468	658	2
estilo	303	460	327	473	468	658	2
de	331	460	341	473	468	658	2
trabajo	346	460	377	473	468	658	2
que	381	460	397	473	468	658	2
promueva	85	474	128	487	468	658	2
el	131	474	139	487	468	658	2
bienestar	142	474	181	487	468	658	2
subjetivo	184	474	224	487	468	658	2
en	227	474	238	487	468	658	2
todos	240	474	264	487	468	658	2
los	267	474	279	487	468	658	2
niveles	282	474	312	487	468	658	2
de	315	474	325	487	468	658	2
la	328	474	336	487	468	658	2
organización,	339	474	397	487	468	658	2
utilizando	85	487	128	500	468	658	2
incentivos,	132	487	180	500	468	658	2
por	184	487	198	500	468	658	2
ejemplo.	202	487	239	500	468	658	2
Esto	243	487	262	500	468	658	2
requiere,	265	487	303	500	468	658	2
entre	307	487	330	500	468	658	2
otras	333	487	354	500	468	658	2
cosas,	358	487	383	500	468	658	2
de	387	487	397	500	468	658	2
la	85	501	93	514	468	658	2
creación	96	501	133	514	468	658	2
de	136	501	146	514	468	658	2
un	150	501	161	514	468	658	2
ambiente	164	501	205	514	468	658	2
de	208	501	218	514	468	658	2
trabajo	221	501	252	514	468	658	2
adecuado	255	501	296	514	468	658	2
para	299	501	317	514	468	658	2
fomentar	320	501	360	514	468	658	2
la	363	501	371	514	468	658	2
flexi-	374	501	397	514	468	658	2
bilidad,	85	514	118	527	468	658	2
mejorar	121	514	154	527	468	658	2
la	157	514	165	527	468	658	2
mentalidad	168	514	217	527	468	658	2
compartida,	220	514	272	527	468	658	2
el	275	514	283	527	468	658	2
talento,	286	514	320	527	468	658	2
la	323	514	331	527	468	658	2
innovación,	334	514	386	527	468	658	2
el	389	514	397	527	468	658	2
aprendizaje	85	528	134	541	468	658	2
participativo,	138	528	196	541	468	658	2
la	200	528	208	541	468	658	2
participación,	211	528	272	541	468	658	2
la	275	528	283	541	468	658	2
eficiencia,	287	528	331	541	468	658	2
el	335	528	343	541	468	658	2
dinamismo,	346	528	397	541	468	658	2
la	85	541	93	554	468	658	2
adaptabilidad,	96	541	157	554	468	658	2
etc.	160	541	176	554	468	658	2
Seligman	113	555	154	568	468	658	2
(2003)	159	555	189	568	468	658	2
dice	195	555	213	568	468	658	2
que	218	555	234	568	468	658	2
el	239	555	247	568	468	658	2
desarrollo	252	555	295	568	468	658	2
profesional	300	555	348	568	468	658	2
tiene	353	555	375	568	468	658	2
una	381	555	397	568	468	658	2
gran	85	568	104	581	468	658	2
influencia	107	568	151	581	468	658	2
en	154	568	165	581	468	658	2
el	168	568	176	581	468	658	2
bienestar	179	568	218	581	468	658	2
subjetivo	221	568	261	581	468	658	2
de	264	568	274	581	468	658	2
los	277	568	289	581	468	658	2
individuos.	292	568	341	581	468	658	2
De	344	568	356	581	468	658	2
esta	359	568	376	581	468	658	2
afir-	379	568	397	581	468	658	2
ISSN	85	610	101	618	468	658	2
impreso:	103	610	129	618	468	658	2
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	2
ISSN	168	610	185	618	468	658	2
electrónico:	187	610	221	618	468	658	2
1390-8618	223	610	257	618	468	658	2
Ravina	109	30	129	39	468	658	3
Ripoll,	131	30	150	39	468	658	3
Rafael,	152	30	172	39	468	658	3
Villena	172	30	193	39	468	658	3
Manzanares,	195	30	233	39	468	658	3
Francisco	235	30	264	39	468	658	3
&	266	30	271	39	468	658	3
Gutiérrez	273	30	303	39	468	658	3
Montoya,	305	30	335	39	468	658	3
Guillermo	336	30	368	39	468	658	3
Antonio	369	30	395	39	468	658	3
(2017).	397	30	420	39	468	658	3
Una	71	40	84	49	468	658	3
aproximación	86	40	128	49	468	658	3
teórica	130	40	152	49	468	658	3
para	154	40	168	49	468	658	3
mejorar	170	40	195	49	468	658	3
los	197	40	206	49	468	658	3
resultados	208	40	240	49	468	658	3
de	242	40	250	49	468	658	3
innovación	252	40	285	49	468	658	3
en	287	40	295	49	468	658	3
las	297	40	305	49	468	658	3
empresas.	307	40	338	49	468	658	3
Retos,	340	40	358	49	468	658	3
14(1I),	359	40	380	49	468	658	3
pp.	381	40	391	49	468	658	3
113-129.	392	40	420	49	468	658	3
mación,	71	83	106	96	468	658	3
un	109	83	121	96	468	658	3
gran	124	83	143	96	468	658	3
número	147	83	180	96	468	658	3
de	184	83	194	96	468	658	3
investigadores,	197	83	262	96	468	658	3
especialmente	265	83	327	96	468	658	3
psicólogos	330	83	375	96	468	658	3
y	378	83	383	96	468	658	3
economistas,	71	97	127	109	468	658	3
se	129	97	138	109	468	658	3
están	140	97	163	109	468	658	3
interesando	166	97	217	109	468	658	3
en	219	97	230	109	468	658	3
el	233	97	240	109	468	658	3
estudio	243	97	274	109	468	658	3
de	277	97	287	109	468	658	3
la	289	97	297	109	468	658	3
cultura	300	97	330	109	468	658	3
corporativa	333	97	383	109	468	658	3
de	71	110	81	123	468	658	3
empresas	85	110	124	123	468	658	3
que	128	110	143	123	468	658	3
se	147	110	155	123	468	658	3
centran	159	110	193	123	468	658	3
en	196	110	207	123	468	658	3
proporcionar	211	110	267	123	468	658	3
felicidad	271	110	308	123	468	658	3
a	312	110	317	123	468	658	3
sus	321	110	333	123	468	658	3
empleados	337	110	383	123	468	658	3
(Luthans	71	124	110	136	468	658	3
y	113	124	118	136	468	658	3
Youssef,	120	124	155	136	468	658	3
2007).	157	124	186	136	468	658	3
De	188	124	201	136	468	658	3
esta	203	124	220	136	468	658	3
manera,	223	124	258	136	468	658	3
podemos	260	124	299	136	468	658	3
saber	301	124	324	136	468	658	3
si	326	124	333	136	468	658	3
la	335	124	343	136	468	658	3
felicidad	346	124	383	136	468	658	3
laboral	71	137	101	150	468	658	3
es	104	137	112	150	468	658	3
un	115	137	126	150	468	658	3
factor	129	137	154	150	468	658	3
clave	157	137	180	150	468	658	3
para	182	137	201	150	468	658	3
acelerar	204	137	238	150	468	658	3
procesos	241	137	277	150	468	658	3
creativos	280	137	319	150	468	658	3
e	322	137	327	150	468	658	3
innovadores	329	137	383	150	468	658	3
desarrollados	71	151	127	163	468	658	3
dentro	132	151	161	163	468	658	3
de	165	151	175	163	468	658	3
las	180	151	191	163	468	658	3
organizaciones,	196	151	262	163	468	658	3
especialmente	266	151	328	163	468	658	3
en	333	151	343	163	468	658	3
aquellas	348	151	383	163	468	658	3
con	71	164	87	177	468	658	3
base	90	164	109	177	468	658	3
digital	112	164	140	177	468	658	3
y	143	164	148	177	468	658	3
tecnológica.	151	164	204	177	468	658	3
Como	207	164	234	177	468	658	3
curiosidad,	237	164	284	177	468	658	3
Google	287	164	319	177	468	658	3
fue	322	164	335	177	468	658	3
una	339	164	355	177	468	658	3
de	358	164	368	177	468	658	3
las	371	164	383	177	468	658	3
primeras	71	178	108	190	468	658	3
multinacionales	112	178	181	190	468	658	3
en	185	178	196	190	468	658	3
el	199	178	207	190	468	658	3
mundo	211	178	241	190	468	658	3
en	245	178	256	190	468	658	3
llevar	259	178	284	190	468	658	3
a	287	178	292	190	468	658	3
cabo	296	178	316	190	468	658	3
algunos	320	178	353	190	468	658	3
cursos	356	178	383	190	468	658	3
de	71	191	81	204	468	658	3
concienciación	85	191	152	204	468	658	3
y	156	191	161	204	468	658	3
mentalidad	166	191	215	204	468	658	3
positiva	219	191	253	204	468	658	3
para	258	191	276	204	468	658	3
mejorar	281	191	314	204	468	658	3
la	319	191	327	204	468	658	3
inteligencia	331	191	383	204	468	658	3
emocional	71	205	116	217	468	658	3
de	120	205	130	217	468	658	3
su	133	205	142	217	468	658	3
capital	146	205	175	217	468	658	3
humano	179	205	215	217	468	658	3
y	218	205	223	217	468	658	3
promover	226	205	268	217	468	658	3
el	271	205	279	217	468	658	3
bienestar	283	205	322	217	468	658	3
colectivo.	326	205	369	217	468	658	3
La	372	205	383	217	468	658	3
implementación	71	218	142	231	468	658	3
de	146	218	156	231	468	658	3
estos	160	218	181	231	468	658	3
seminarios	184	218	230	231	468	658	3
se	234	218	242	231	468	658	3
realizó	246	218	274	231	468	658	3
al	278	218	286	231	468	658	3
mismo	289	218	318	231	468	658	3
tiempo	322	218	352	231	468	658	3
que	356	218	371	231	468	658	3
la	375	218	383	231	468	658	3
publicación	71	232	122	244	468	658	3
del	124	232	138	244	468	658	3
artículo	140	232	174	244	468	658	3
titulado	176	232	210	244	468	658	3
“La	213	232	228	244	468	658	3
Organización	230	232	285	244	468	658	3
Virtuosa:	287	232	325	244	468	658	3
El	328	232	337	244	468	658	3
Valor	339	232	362	244	468	658	3
de	364	232	373	244	468	658	3
la	376	232	383	244	468	658	3
Felicidad	71	245	107	258	468	658	3
en	110	245	120	258	468	658	3
el	123	245	130	258	468	658	3
Lugar	133	245	157	258	468	658	3
de	160	245	169	258	468	658	3
Trabajo”.	173	245	211	258	468	658	3
El	214	245	223	258	468	658	3
atractivo	227	245	266	258	468	658	3
de	269	245	279	258	468	658	3
este	282	245	299	258	468	658	3
trabajo	303	245	333	258	468	658	3
académico	337	245	383	258	468	658	3
es	71	259	79	271	468	658	3
que	82	259	98	271	468	658	3
sus	101	259	114	271	468	658	3
autores	117	259	148	271	468	658	3
descubren	151	259	195	271	468	658	3
que	198	259	213	271	468	658	3
“para	216	259	239	271	468	658	3
hacer	242	259	266	271	468	658	3
feliz	269	259	287	271	468	658	3
a	290	259	294	271	468	658	3
la	298	259	305	271	468	658	3
gente	308	259	332	271	468	658	3
en	335	259	346	271	468	658	3
su	349	259	358	271	468	658	3
vida,	361	259	383	271	468	658	3
es	71	272	79	285	468	658	3
una	83	272	99	285	468	658	3
condición	102	272	146	285	468	658	3
necesaria	149	272	189	285	468	658	3
para	193	272	211	285	468	658	3
que	215	272	230	285	468	658	3
sean	234	272	253	285	468	658	3
felices	256	272	283	285	468	658	3
en	286	272	297	285	468	658	3
su	300	272	309	285	468	658	3
trabajo”	313	272	348	285	468	658	3
(Gavin	351	272	383	285	468	658	3
&	71	286	80	298	468	658	3
Mason,	84	286	116	298	468	658	3
2004).	121	286	149	298	468	658	3
Años	154	286	177	298	468	658	3
más	181	286	198	298	468	658	3
tarde,	203	286	227	298	468	658	3
grandes	232	286	265	298	468	658	3
empresas	269	286	308	298	468	658	3
estadounidenses	312	286	383	298	468	658	3
-después	71	299	107	312	468	658	3
del	111	299	125	312	468	658	3
camino	129	299	161	312	468	658	3
iniciado	165	299	200	312	468	658	3
hace	204	299	225	312	468	658	3
tiempo	229	299	259	312	468	658	3
por	263	299	278	312	468	658	3
Google-	282	299	317	312	468	658	3
comenzaron	321	299	374	312	468	658	3
a	378	299	383	312	468	658	3
preocuparse	71	313	122	325	468	658	3
por	125	313	139	325	468	658	3
el	142	313	150	325	468	658	3
bienestar	152	313	192	325	468	658	3
subjetivo	194	313	234	325	468	658	3
de	236	313	247	325	468	658	3
sus	249	313	262	325	468	658	3
empleados	264	313	310	325	468	658	3
como	312	313	336	325	468	658	3
uno	339	313	355	325	468	658	3
de	358	313	368	325	468	658	3
los	371	313	383	325	468	658	3
activos	71	326	101	339	468	658	3
intangibles	104	326	152	339	468	658	3
más	155	326	172	339	468	658	3
importantes	174	326	226	339	468	658	3
que	229	326	245	339	468	658	3
las	247	326	259	339	468	658	3
empresas	262	326	301	339	468	658	3
tienen	303	326	331	339	468	658	3
disponibles	334	326	383	339	468	658	3
para	71	340	89	352	468	658	3
incrementar	92	340	145	352	468	658	3
no	148	340	159	352	468	658	3
sólo	162	340	179	352	468	658	3
la	182	340	189	352	468	658	3
imagen	192	340	224	352	468	658	3
corporativa	226	340	276	352	468	658	3
de	278	340	289	352	468	658	3
la	291	340	299	352	468	658	3
empresa,	301	340	339	352	468	658	3
sino	342	340	360	352	468	658	3
tam-	362	340	383	352	468	658	3
bién	71	353	90	366	468	658	3
para	93	353	112	366	468	658	3
lograr	115	353	140	366	468	658	3
una	143	353	159	366	468	658	3
mayor	162	353	189	366	468	658	3
productividad	192	353	253	366	468	658	3
laboral	256	353	286	366	468	658	3
(Wright	289	353	324	366	468	658	3
et	327	353	335	366	468	658	3
al.,	338	353	351	366	468	658	3
2002).	354	353	383	366	468	658	3
Según	71	367	98	379	468	658	3
esta	101	367	117	379	468	658	3
tesis,	120	367	141	379	468	658	3
podemos	144	367	183	379	468	658	3
decir	185	367	207	379	468	658	3
que	210	367	225	379	468	658	3
la	228	367	236	379	468	658	3
felicidad	238	367	276	379	468	658	3
laboral	278	367	308	379	468	658	3
debe	311	367	331	379	468	658	3
convertirse	334	367	383	379	468	658	3
en	71	380	82	393	468	658	3
una	86	380	102	393	468	658	3
de	107	380	117	393	468	658	3
las	121	380	132	393	468	658	3
principales	137	380	184	393	468	658	3
funciones	189	380	231	393	468	658	3
de	235	380	245	393	468	658	3
la	249	380	257	393	468	658	3
dirección	262	380	302	393	468	658	3
y	307	380	312	393	468	658	3
también	316	380	352	393	468	658	3
en	356	380	367	393	468	658	3
un	371	380	383	393	468	658	3
talento	71	394	102	406	468	658	3
humano	105	394	141	406	468	658	3
(Wolf,	143	394	172	406	468	658	3
2013).	174	394	203	406	468	658	3
Entre	205	394	229	406	468	658	3
2005	232	394	254	406	468	658	3
y	256	394	261	406	468	658	3
2010,	264	394	288	406	468	658	3
la	290	394	298	406	468	658	3
literatura	301	394	341	406	468	658	3
se	344	394	352	406	468	658	3
centró	355	394	383	406	468	658	3
principalmente	71	407	137	420	468	658	3
en	141	407	152	420	468	658	3
examinar	156	407	197	420	468	658	3
las	201	407	212	420	468	658	3
variables	216	407	254	420	468	658	3
socioeconómicas,	258	407	334	420	468	658	3
culturales,	338	407	383	420	468	658	3
demográficas	71	421	127	433	468	658	3
y	130	421	135	433	468	658	3
psicológicas	138	421	189	433	468	658	3
que	192	421	208	433	468	658	3
afectan	211	421	242	433	468	658	3
a	245	421	250	433	468	658	3
la	253	421	261	433	468	658	3
felicidad	263	421	301	433	468	658	3
o	303	421	309	433	468	658	3
al	312	421	319	433	468	658	3
bienestar	322	421	362	433	468	658	3
sub-	365	421	383	433	468	658	3
jetivo	71	434	96	447	468	658	3
de	99	434	109	447	468	658	3
las	112	434	123	447	468	658	3
personas	126	434	163	447	468	658	3
(Mochón	166	434	207	447	468	658	3
y	210	434	215	447	468	658	3
Ahn,	218	434	241	447	468	658	3
2007;	244	434	268	447	468	658	3
Ferrer	271	434	296	447	468	658	3
i	299	434	302	447	468	658	3
Carbonell,	305	434	351	447	468	658	3
2012).	354	434	383	447	468	658	3
Explicar	71	448	107	460	468	658	3
el	110	448	118	460	468	658	3
bienestar	122	448	161	460	468	658	3
corporativo	165	448	215	460	468	658	3
de	219	448	229	460	468	658	3
los	232	448	244	460	468	658	3
trabajadores	248	448	301	460	468	658	3
desde	304	448	328	460	468	658	3
el	332	448	340	460	468	658	3
punto	343	448	369	460	468	658	3
de	372	448	383	460	468	658	3
vista	71	461	91	474	468	658	3
de	96	461	106	474	468	658	3
la	111	461	118	474	468	658	3
satisfacción	123	461	173	474	468	658	3
laboral	178	461	208	474	468	658	3
es	212	461	221	474	468	658	3
nuevo	225	461	252	474	468	658	3
porque	257	461	287	474	468	658	3
afecta	291	461	317	474	468	658	3
el	322	461	330	474	468	658	3
desempeño	334	461	383	474	468	658	3
organizacional	71	475	134	487	468	658	3
de	136	475	146	487	468	658	3
las	149	475	160	487	468	658	3
empresas	163	475	201	487	468	658	3
de	204	475	214	487	468	658	3
manera	216	475	249	487	468	658	3
muy	251	475	270	487	468	658	3
significativa	272	475	325	487	468	658	3
(Beauregard,	327	475	383	487	468	658	3
2010).	71	488	99	501	468	658	3
Varias	103	488	130	501	468	658	3
razones	133	488	165	501	468	658	3
pueden	168	488	200	501	468	658	3
justificar	204	488	241	501	468	658	3
la	245	488	253	501	468	658	3
falta	256	488	275	501	468	658	3
de	279	488	289	501	468	658	3
un	292	488	304	501	468	658	3
estudio	307	488	338	501	468	658	3
descripti-	342	488	383	501	468	658	3
vo	71	502	82	514	468	658	3
sobre	85	502	108	514	468	658	3
la	112	502	120	514	468	658	3
satisfacción	123	502	174	514	468	658	3
en	177	502	188	514	468	658	3
el	192	502	200	514	468	658	3
trabajo	203	502	234	514	468	658	3
variable	238	502	273	514	468	658	3
en	276	502	287	514	468	658	3
el	291	502	299	514	468	658	3
trabajo	302	502	333	514	468	658	3
académico	337	502	383	514	468	658	3
citado	71	515	98	528	468	658	3
en	102	515	113	528	468	658	3
el	118	515	126	528	468	658	3
párrafo	130	515	161	528	468	658	3
anterior.	165	515	202	528	468	658	3
Uno	207	515	227	528	468	658	3
de	231	515	241	528	468	658	3
ellos	246	515	266	528	468	658	3
puede	270	515	296	528	468	658	3
ser	301	515	313	528	468	658	3
causado	317	515	351	528	468	658	3
por	356	515	370	528	468	658	3
la	375	515	383	528	468	658	3
existencia	71	529	115	541	468	658	3
de	119	529	129	541	468	658	3
numerosos	134	529	180	541	468	658	3
estudios	184	529	219	541	468	658	3
académicos	224	529	274	541	468	658	3
que	278	529	294	541	468	658	3
han	298	529	315	541	468	658	3
minimizado	319	529	370	541	468	658	3
la	375	529	383	541	468	658	3
importancia	71	542	124	555	468	658	3
de	127	542	138	555	468	658	3
la	141	542	149	555	468	658	3
felicidad	153	542	190	555	468	658	3
en	194	542	205	555	468	658	3
las	208	542	220	555	468	658	3
empresas	224	542	263	555	468	658	3
durante	266	542	300	555	468	658	3
la	304	542	312	555	468	658	3
primera	315	542	349	555	468	658	3
década	353	542	383	555	468	658	3
del	71	556	84	568	468	658	3
siglo,	87	556	110	568	468	658	3
cuyo	113	556	134	568	468	658	3
objetivo	137	556	173	568	468	658	3
básico	176	556	203	568	468	658	3
es	207	556	215	568	468	658	3
generar	218	556	251	568	468	658	3
riqueza	254	556	285	568	468	658	3
haciendo	288	556	328	568	468	658	3
de	332	556	342	568	468	658	3
las	345	556	357	568	468	658	3
habi-	360	556	383	568	468	658	3
lidades	71	569	101	582	468	658	3
y	104	569	109	582	468	658	3
destrezas	112	569	150	582	468	658	3
requeridas	153	569	198	582	468	658	3
un	201	569	213	582	468	658	3
talento	216	569	247	582	468	658	3
humano.	251	569	289	582	468	658	3
Fisher	293	569	319	582	468	658	3
(2010)	322	569	352	582	468	658	3
señala	356	569	383	582	468	658	3
ISSN	71	609	87	617	468	658	3
impreso:	89	609	114	617	468	658	3
1390-6291;	116	609	152	617	468	658	3
ISSN	154	609	170	617	468	658	3
electrónico:	172	609	207	617	468	658	3
1390-8618	209	609	242	617	468	658	3
115	433	23	453	38	468	658	3
116	14	23	34	38	468	658	4
Retos,	48	30	68	39	468	658	4
nº	69	30	76	39	468	658	4
14,	78	30	88	39	468	658	4
vol.	89	30	100	39	468	658	4
VII,	100	30	110	39	468	658	4
2017	112	30	128	39	468	658	4
©	48	40	55	49	468	658	4
2017,	57	40	75	49	468	658	4
Universidad	76	40	113	49	468	658	4
Politécnica	115	40	148	49	468	658	4
Salesiana	150	40	178	49	468	658	4
del	180	40	190	49	468	658	4
Ecuador	192	40	217	49	468	658	4
que	85	83	101	96	468	658	4
no	104	83	115	96	468	658	4
hay	118	83	134	96	468	658	4
suficientes	137	83	183	96	468	658	4
explicaciones	186	83	245	96	468	658	4
sobre	248	83	271	96	468	658	4
la	274	83	282	96	468	658	4
felicidad	285	83	322	96	468	658	4
laboral	326	83	356	96	468	658	4
y	359	83	364	96	468	658	4
sugiere	367	83	397	96	468	658	4
que	85	97	101	109	468	658	4
la	103	97	111	109	468	658	4
felicidad	113	97	150	109	468	658	4
en	153	97	163	109	468	658	4
las	166	97	177	109	468	658	4
empresas	179	97	218	109	468	658	4
con	221	97	237	109	468	658	4
fines	239	97	260	109	468	658	4
lucrativos	262	97	305	109	468	658	4
o	307	97	312	109	468	658	4
comerciales	315	97	366	109	468	658	4
crecen	368	97	397	109	468	658	4
significativamente.	85	110	168	123	468	658	4
•	85	132	92	145	468	658	4
•	85	173	92	185	468	658	4
•	85	200	92	212	468	658	4
Un	103	132	117	145	468	658	4
ambiente	120	132	159	145	468	658	4
de	162	132	172	145	468	658	4
trabajo	174	132	204	145	468	658	4
diseñado	206	132	243	145	468	658	4
para	246	132	264	145	468	658	4
permitir	266	132	300	145	468	658	4
el	303	132	310	145	468	658	4
empoderamiento,	313	132	387	145	468	658	4
la	389	132	397	145	468	658	4
creatividad,	103	146	152	158	468	658	4
el	154	146	161	158	468	658	4
compromiso	163	146	215	158	468	658	4
afectivo,	216	146	252	158	468	658	4
la	254	146	262	158	468	658	4
interacción	263	146	311	158	468	658	4
entre	313	146	335	158	468	658	4
las	337	146	348	158	468	658	4
personas,	349	146	387	158	468	658	4
el	389	146	397	158	468	658	4
aprendizaje	103	159	150	172	468	658	4
colaborativo,	152	159	206	172	468	658	4
la	208	159	216	172	468	658	4
comunicación	217	159	277	172	468	658	4
positiva,	278	159	313	172	468	658	4
y	315	159	320	172	468	658	4
así	321	159	332	172	468	658	4
sucesivamente.	334	159	397	172	468	658	4
Una	103	173	122	185	468	658	4
cultura	125	173	156	185	468	658	4
organizacional	159	173	222	185	468	658	4
basada	225	173	253	185	468	658	4
en	256	173	267	185	468	658	4
los	270	173	282	185	468	658	4
principios	285	173	328	185	468	658	4
de	331	173	341	185	468	658	4
justicia,	344	173	378	185	468	658	4
res-	381	173	397	185	468	658	4
peto,	103	186	125	199	468	658	4
trabajo	128	186	158	199	468	658	4
en	161	186	172	199	468	658	4
equipo,	174	186	207	199	468	658	4
tolerancia	209	186	253	199	468	658	4
y	256	186	260	199	468	658	4
solidaridad.	263	186	313	199	468	658	4
Un	103	200	117	212	468	658	4
liderazgo	121	200	159	212	468	658	4
participativo	163	200	218	212	468	658	4
y	222	200	226	212	468	658	4
transformacional	230	200	304	212	468	658	4
dirigido	307	200	341	212	468	658	4
a	344	200	349	212	468	658	4
facilitar	352	200	386	212	468	658	4
el	389	200	397	212	468	658	4
desarrollo	103	213	146	226	468	658	4
del	148	213	162	226	468	658	4
bienestar	164	213	204	226	468	658	4
organizacional	207	213	269	226	468	658	4
y	272	213	277	226	468	658	4
la	280	213	287	226	468	658	4
innovación	290	213	340	226	468	658	4
tecnológica.	343	213	396	226	468	658	4
En	113	235	125	248	468	658	4
la	129	235	136	248	468	658	4
actualidad,	140	235	186	248	468	658	4
la	189	235	197	248	468	658	4
felicidad	201	235	237	248	468	658	4
organizacional	240	235	301	248	468	658	4
de	304	235	314	248	468	658	4
las	318	235	329	248	468	658	4
empresas	333	235	370	248	468	658	4
es	374	235	382	248	468	658	4
un	386	235	397	248	468	658	4
tema	85	249	106	261	468	658	4
que	109	249	124	261	468	658	4
muy	126	249	144	261	468	658	4
rara	147	249	163	261	468	658	4
vez	166	249	179	261	468	658	4
se	181	249	190	261	468	658	4
aborda	192	249	221	261	468	658	4
en	223	249	234	261	468	658	4
la	236	249	244	261	468	658	4
literatura	246	249	285	261	468	658	4
económica	287	249	333	261	468	658	4
(Salas	336	249	361	261	468	658	4
Vallina,	364	249	397	261	468	658	4
2013),	85	262	113	275	468	658	4
a	115	262	120	275	468	658	4
pesar	122	262	144	275	468	658	4
del	146	262	159	275	468	658	4
conocimiento	161	262	220	275	468	658	4
científico	222	262	262	275	468	658	4
que	264	262	280	275	468	658	4
afirma	282	262	309	275	468	658	4
que	311	262	326	275	468	658	4
una	329	262	344	275	468	658	4
persona	347	262	379	275	468	658	4
que	382	262	397	275	468	658	4
es	85	276	93	288	468	658	4
feliz	96	276	113	288	468	658	4
en	116	276	126	288	468	658	4
el	129	276	137	288	468	658	4
desempeño	140	276	187	288	468	658	4
de	190	276	200	288	468	658	4
su	203	276	212	288	468	658	4
trabajo	215	276	244	288	468	658	4
suele	247	276	268	288	468	658	4
ser	271	276	283	288	468	658	4
más	285	276	302	288	468	658	4
creativa	305	276	338	288	468	658	4
y	341	276	346	288	468	658	4
productiva,	349	276	397	288	468	658	4
eficaz,	85	289	111	302	468	658	4
innovadora,	115	289	165	302	468	658	4
receptiva,	169	289	211	302	468	658	4
optimista,	215	289	257	302	468	658	4
altruista	261	289	295	302	468	658	4
(por	298	289	317	302	468	658	4
ejemplo,	320	289	357	302	468	658	4
Vazquez,	361	289	397	302	468	658	4
2016,	85	303	109	315	468	658	4
Dolan	114	303	140	315	468	658	4
y	145	303	150	315	468	658	4
Metcalfe,	154	303	194	315	468	658	4
2012;	199	303	223	315	468	658	4
Rego	228	303	249	315	468	658	4
et	254	303	261	315	468	658	4
al.,	266	303	279	315	468	658	4
2011;	284	303	308	315	468	658	4
Hosie,	312	303	340	315	468	658	4
&	344	303	353	315	468	658	4
Sevastos,	358	303	397	315	468	658	4
2009).	85	316	113	329	468	658	4
Por	116	316	131	329	468	658	4
lo	134	316	142	329	468	658	4
tanto,	145	316	171	329	468	658	4
no	174	316	185	329	468	658	4
es	189	316	197	329	468	658	4
sorprendente	200	316	255	329	468	658	4
que	259	316	274	329	468	658	4
las	277	316	288	329	468	658	4
ventajas	291	316	326	329	468	658	4
competitivas	330	316	384	329	468	658	4
de	387	316	397	329	468	658	4
las	85	330	96	342	468	658	4
empresas	99	330	137	342	468	658	4
deriven	140	330	172	342	468	658	4
principalmente	175	330	240	342	468	658	4
del	243	330	256	342	468	658	4
bienestar	259	330	297	342	468	658	4
subjetivo	300	330	339	342	468	658	4
y	342	330	347	342	468	658	4
psicológico	350	330	397	342	468	658	4
de	85	343	95	356	468	658	4
sus	98	343	110	356	468	658	4
clientes	113	343	145	356	468	658	4
internos	148	343	183	356	468	658	4
(Swaroop,	185	343	229	356	468	658	4
2016;	231	343	255	356	468	658	4
Straume	258	343	293	356	468	658	4
&	296	343	305	356	468	658	4
Vittersø,	307	343	344	356	468	658	4
2015).	346	343	374	356	468	658	4
Achor	113	357	142	369	468	658	4
(2010)	145	357	175	369	468	658	4
afirma	179	357	206	369	468	658	4
que	210	357	225	369	468	658	4
la	229	357	237	369	468	658	4
felicidad	240	357	277	369	468	658	4
conduce	281	357	317	369	468	658	4
al	321	357	329	369	468	658	4
éxito	332	357	355	369	468	658	4
y	358	357	363	369	468	658	4
que	366	357	382	369	468	658	4
las	385	357	397	369	468	658	4
buenas	85	370	115	383	468	658	4
relaciones	119	370	162	383	468	658	4
interpersonales	166	370	232	383	468	658	4
en	236	370	246	383	468	658	4
el	250	370	258	383	468	658	4
lugar	261	370	283	383	468	658	4
de	286	370	297	383	468	658	4
trabajo	300	370	331	383	468	658	4
aumentan	334	370	378	383	468	658	4
sig-	382	370	397	383	468	658	4
nificativamente	85	384	154	396	468	658	4
el	157	384	165	396	468	658	4
bienestar	167	384	207	396	468	658	4
organizacional.	210	384	275	396	468	658	4
Esto	278	384	297	396	468	658	4
lleva	299	384	320	396	468	658	4
a	323	384	328	396	468	658	4
grandes	331	384	364	396	468	658	4
empre-	366	384	397	396	468	658	4
sas	85	397	97	410	468	658	4
como	102	397	126	410	468	658	4
‘Opinno'	130	397	169	410	468	658	4
una	173	397	190	410	468	658	4
consultora	194	397	240	410	468	658	4
de	244	397	254	410	468	658	4
innovación,	259	397	311	410	468	658	4
a	316	397	321	410	468	658	4
implementar	325	397	381	410	468	658	4
un	385	397	397	410	468	658	4
modelo	85	411	118	423	468	658	4
de	121	411	131	423	468	658	4
gestión	135	411	166	423	468	658	4
de	169	411	180	423	468	658	4
recursos	183	411	218	423	468	658	4
humanos	222	411	261	423	468	658	4
con	265	411	281	423	468	658	4
la	284	411	292	423	468	658	4
misión	296	411	325	423	468	658	4
de	329	411	339	423	468	658	4
hacer	342	411	366	423	468	658	4
felices	370	411	397	423	468	658	4
a	85	424	90	437	468	658	4
sus	93	424	105	437	468	658	4
empleados	108	424	154	437	468	658	4
mediante	157	424	198	437	468	658	4
la	201	424	209	437	468	658	4
creación	212	424	249	437	468	658	4
de	252	424	262	437	468	658	4
la	265	424	273	437	468	658	4
figura	276	424	300	437	468	658	4
del	303	424	316	437	468	658	4
jefe	319	424	335	437	468	658	4
de	338	424	348	437	468	658	4
felicidad	351	424	388	437	468	658	4
o	391	424	397	437	468	658	4
gerente	85	438	117	450	468	658	4
feliz.	120	438	140	450	468	658	4
(Gillet-Goinard,	143	438	216	450	468	658	4
Molet	218	438	245	450	468	658	4
&	248	438	257	450	468	658	4
Monteiller,	259	438	308	450	468	658	4
2016).	311	438	339	450	468	658	4
Por	342	438	357	450	468	658	4
lo	360	438	368	450	468	658	4
tanto,	371	438	397	450	468	658	4
una	85	451	101	464	468	658	4
de	105	451	115	464	468	658	4
las	118	451	130	464	468	658	4
principales	133	451	181	464	468	658	4
funciones	184	451	226	464	468	658	4
de	230	451	240	464	468	658	4
los	243	451	255	464	468	658	4
profesionales	259	451	315	464	468	658	4
a	319	451	324	464	468	658	4
que	327	451	343	464	468	658	4
se	346	451	354	464	468	658	4
refiere	358	451	386	464	468	658	4
el	389	451	397	464	468	658	4
párrafo	85	465	116	477	468	658	4
anterior	119	465	154	477	468	658	4
será	157	465	174	477	468	658	4
la	178	465	185	477	468	658	4
de	189	465	199	477	468	658	4
cultivar	203	465	236	477	468	658	4
el	240	465	247	477	468	658	4
bienestar	251	465	291	477	468	658	4
colectivo.	294	465	337	477	468	658	4
Por	340	465	355	477	468	658	4
lo	359	465	367	477	468	658	4
tanto,	371	465	397	477	468	658	4
una	85	478	101	491	468	658	4
de	105	478	115	491	468	658	4
las	118	478	130	491	468	658	4
principales	133	478	181	491	468	658	4
funciones	184	478	226	491	468	658	4
de	229	478	240	491	468	658	4
los	243	478	255	491	468	658	4
profesionales	258	478	315	491	468	658	4
referidos	318	478	355	491	468	658	4
anterior-	359	478	397	491	468	658	4
mente	85	492	113	504	468	658	4
será	117	492	134	504	468	658	4
la	138	492	146	504	468	658	4
de	150	492	160	504	468	658	4
cultivar	165	492	198	504	468	658	4
el	203	492	210	504	468	658	4
bienestar	215	492	254	504	468	658	4
colectivo.	259	492	302	504	468	658	4
Esto	306	492	325	504	468	658	4
implica	329	492	361	504	468	658	4
que	366	492	381	504	468	658	4
las	385	492	397	504	468	658	4
empresas	85	505	124	518	468	658	4
tengan	127	505	157	518	468	658	4
una	161	505	177	518	468	658	4
estructura	180	505	223	518	468	658	4
organizativa	227	505	279	518	468	658	4
plana,	283	505	309	518	468	658	4
dinámica	313	505	353	518	468	658	4
y	356	505	361	518	468	658	4
flexible	364	505	397	518	468	658	4
para	85	519	104	531	468	658	4
que	106	519	122	531	468	658	4
puedan	125	519	156	531	468	658	4
promover	159	519	201	531	468	658	4
la	204	519	211	531	468	658	4
asertividad,	214	519	264	531	468	658	4
el	267	519	275	531	468	658	4
trabajo	277	519	308	531	468	658	4
en	311	519	321	531	468	658	4
equipo,	324	519	356	531	468	658	4
la	359	519	367	531	468	658	4
comu-	369	519	397	531	468	658	4
nicación	85	532	123	545	468	658	4
interna	127	532	159	545	468	658	4
entre	164	532	187	545	468	658	4
la	191	532	199	545	468	658	4
dirección	204	532	244	545	468	658	4
y	249	532	254	545	468	658	4
los	258	532	270	545	468	658	4
empleados,	275	532	323	545	468	658	4
la	328	532	336	545	468	658	4
retención	340	532	382	545	468	658	4
de	387	532	397	545	468	658	4
talentos,	85	546	123	558	468	658	4
la	126	546	134	558	468	658	4
cooperación...	137	546	199	558	468	658	4
etc.	202	546	218	558	468	658	4
Sin	222	546	237	558	468	658	4
embargo,	240	546	280	558	468	658	4
para	283	546	302	558	468	658	4
aquellos	305	546	341	558	468	658	4
que	344	546	360	558	468	658	4
piensan	363	546	397	558	468	658	4
que	85	559	101	572	468	658	4
la	103	559	111	572	468	658	4
felicidad	113	559	150	572	468	658	4
laboral	153	559	183	572	468	658	4
no	185	559	197	572	468	658	4
ayuda	199	559	224	572	468	658	4
a	227	559	231	572	468	658	4
alcanzar	234	559	269	572	468	658	4
los	271	559	283	572	468	658	4
objetivos	286	559	325	572	468	658	4
establecidos	328	559	380	572	468	658	4
por	382	559	397	572	468	658	4
la	85	573	93	585	468	658	4
alta	96	573	112	585	468	658	4
dirección,	115	573	159	585	468	658	4
debemos	162	573	200	585	468	658	4
decir	203	573	225	585	468	658	4
que	228	573	243	585	468	658	4
muchos	246	573	280	585	468	658	4
estudios	283	573	318	585	468	658	4
académicos	321	573	371	585	468	658	4
sobre	374	573	397	585	468	658	4
ISSN	85	610	101	618	468	658	4
impreso:	103	610	129	618	468	658	4
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	4
ISSN	168	610	185	618	468	658	4
electrónico:	187	610	221	618	468	658	4
1390-8618	223	610	257	618	468	658	4
Ravina	109	30	129	39	468	658	5
Ripoll,	131	30	150	39	468	658	5
Rafael,	152	30	172	39	468	658	5
Villena	172	30	193	39	468	658	5
Manzanares,	195	30	233	39	468	658	5
Francisco	235	30	264	39	468	658	5
&	266	30	271	39	468	658	5
Gutiérrez	273	30	303	39	468	658	5
Montoya,	305	30	335	39	468	658	5
Guillermo	336	30	368	39	468	658	5
Antonio	369	30	395	39	468	658	5
(2017).	397	30	420	39	468	658	5
Una	71	40	84	49	468	658	5
aproximación	86	40	128	49	468	658	5
teórica	130	40	152	49	468	658	5
para	154	40	168	49	468	658	5
mejorar	170	40	195	49	468	658	5
los	197	40	206	49	468	658	5
resultados	208	40	240	49	468	658	5
de	242	40	250	49	468	658	5
innovación	252	40	285	49	468	658	5
en	287	40	295	49	468	658	5
las	297	40	305	49	468	658	5
empresas.	307	40	338	49	468	658	5
Retos,	340	40	358	49	468	658	5
14(1I),	359	40	380	49	468	658	5
pp.	381	40	391	49	468	658	5
113-129.	392	40	420	49	468	658	5
la	71	83	79	96	468	658	5
economía	83	83	125	96	468	658	5
de	129	83	140	96	468	658	5
la	144	83	151	96	468	658	5
felicidad	155	83	193	96	468	658	5
han	197	83	214	96	468	658	5
demostrado	218	83	268	96	468	658	5
el	272	83	280	96	468	658	5
vínculo	284	83	317	96	468	658	5
positivo	321	83	356	96	468	658	5
entre	360	83	383	96	468	658	5
el	71	97	79	109	468	658	5
precio	83	97	110	109	468	658	5
de	113	97	124	109	468	658	5
las	128	97	139	109	468	658	5
acciones	143	97	180	109	468	658	5
y	184	97	189	109	468	658	5
el	193	97	200	109	468	658	5
entorno	204	97	239	109	468	658	5
organizacional.	243	97	309	109	468	658	5
(e.g.	312	97	332	109	468	658	5
Erdogan	336	97	372	109	468	658	5
et	375	97	383	109	468	658	5
al.,	71	110	84	123	468	658	5
2012).	88	110	117	123	468	658	5
Sin	121	110	136	123	468	658	5
embargo,	140	110	179	123	468	658	5
es	183	110	192	123	468	658	5
una	196	110	212	123	468	658	5
paradoja	216	110	253	123	468	658	5
que,	257	110	275	123	468	658	5
a	279	110	284	123	468	658	5
pesar	288	110	310	123	468	658	5
de	314	110	324	123	468	658	5
la	328	110	336	123	468	658	5
dramática	339	110	383	123	468	658	5
proliferación	71	124	127	136	468	658	5
de	130	124	140	136	468	658	5
literatura	144	124	184	136	468	658	5
sobre	188	124	210	136	468	658	5
la	214	124	222	136	468	658	5
ciencia	225	124	257	136	468	658	5
de	260	124	270	136	468	658	5
la	274	124	282	136	468	658	5
felicidad,	285	124	325	136	468	658	5
actualmente	329	124	383	136	468	658	5
sabemos	71	137	107	150	468	658	5
poco	111	137	132	150	468	658	5
sobre	136	137	159	150	468	658	5
el	163	137	171	150	468	658	5
papel	175	137	198	150	468	658	5
importante	202	137	251	150	468	658	5
que	255	137	270	150	468	658	5
puede	275	137	300	150	468	658	5
desempeñar	304	137	356	150	468	658	5
en	360	137	371	150	468	658	5
la	375	137	383	150	468	658	5
aplicación	71	151	116	163	468	658	5
de	119	151	129	163	468	658	5
un	133	151	144	163	468	658	5
modelo	148	151	180	163	468	658	5
de	184	151	194	163	468	658	5
gestión	197	151	228	163	468	658	5
de	232	151	242	163	468	658	5
la	245	151	253	163	468	658	5
felicidad	257	151	294	163	468	658	5
en	297	151	308	163	468	658	5
la	311	151	319	163	468	658	5
gestión	323	151	354	163	468	658	5
de	357	151	367	163	468	658	5
los	371	151	383	163	468	658	5
recursos	71	164	106	177	468	658	5
humanos	109	164	149	177	468	658	5
en	152	164	163	177	468	658	5
empresas	167	164	206	177	468	658	5
tecnológicas	209	164	263	177	468	658	5
(por	267	164	285	177	468	658	5
ejemplo	289	164	323	177	468	658	5
Cera,	327	164	351	177	468	658	5
2012).	354	164	383	177	468	658	5
Para	71	178	90	190	468	658	5
obtener	95	178	129	190	468	658	5
más	134	178	151	190	468	658	5
información	156	178	209	190	468	658	5
sobre	215	178	237	190	468	658	5
este	243	178	259	190	468	658	5
tema,	265	178	289	190	468	658	5
pasamos	294	178	330	190	468	658	5
ahora	335	178	360	190	468	658	5
a	365	178	370	190	468	658	5
la	375	178	383	190	468	658	5
productividad	71	191	132	204	468	658	5
laboral	135	191	165	204	468	658	5
como	168	191	192	204	468	658	5
el	195	191	202	204	468	658	5
elemento	205	191	246	204	468	658	5
generador	249	191	292	204	468	658	5
de	295	191	306	204	468	658	5
la	309	191	316	204	468	658	5
innovación,	319	191	372	204	468	658	5
la	375	191	383	204	468	658	5
creatividad	71	205	119	217	468	658	5
y	122	205	127	217	468	658	5
la	130	205	138	217	468	658	5
competitividad.	141	205	210	217	468	658	5
La	99	218	110	231	468	658	5
felicidad	113	218	150	231	468	658	5
es	152	218	161	231	468	658	5
una	163	218	180	231	468	658	5
emoción	182	218	220	231	468	658	5
innata	223	218	251	231	468	658	5
en	253	218	264	231	468	658	5
la	267	218	275	231	468	658	5
naturaleza	277	218	322	231	468	658	5
del	324	218	337	231	468	658	5
ser	340	218	352	231	468	658	5
huma-	354	218	383	231	468	658	5
no	71	232	82	244	468	658	5
y	86	232	91	244	468	658	5
tiene	95	232	117	244	468	658	5
un	121	232	132	244	468	658	5
tácito	136	232	161	244	468	658	5
en	165	232	176	244	468	658	5
la	180	232	188	244	468	658	5
empresa,	191	232	229	244	468	658	5
ya	233	232	243	244	468	658	5
que	247	232	262	244	468	658	5
los	266	232	278	244	468	658	5
miembros	282	232	325	244	468	658	5
de	328	232	339	244	468	658	5
cualquier	342	232	383	244	468	658	5
organización	71	245	126	258	468	658	5
son	129	245	144	258	468	658	5
responsables	147	245	201	258	468	658	5
de	204	245	214	258	468	658	5
cumplir	217	245	251	258	468	658	5
con	254	245	270	258	468	658	5
los	273	245	285	258	468	658	5
objetivos	288	245	328	258	468	658	5
establecidos	331	245	383	258	468	658	5
por	71	259	85	271	468	658	5
la	90	259	98	271	468	658	5
administración,	103	259	171	271	468	658	5
y	176	259	180	271	468	658	5
tener	185	259	208	271	468	658	5
componentes	213	259	271	271	468	658	5
productivos	276	259	327	271	468	658	5
recae	332	259	354	271	468	658	5
en	359	259	370	271	468	658	5
el	375	259	383	271	468	658	5
desempeño	71	272	119	285	468	658	5
de	122	272	133	285	468	658	5
la	136	272	143	285	468	658	5
empresa	146	272	182	285	468	658	5
tanto	185	272	208	285	468	658	5
en	211	272	222	285	468	658	5
lo	225	272	233	285	468	658	5
tangible	236	272	272	285	468	658	5
e	275	272	279	285	468	658	5
intangible.	282	272	329	285	468	658	5
A	99	286	108	298	468	658	5
medida	112	286	143	298	468	658	5
que	148	286	163	298	468	658	5
las	167	286	179	298	468	658	5
personas	183	286	220	298	468	658	5
se	224	286	232	298	468	658	5
adaptan	236	286	271	298	468	658	5
a	275	286	280	298	468	658	5
las	284	286	295	298	468	658	5
nuevas	299	286	329	298	468	658	5
tecnologías	333	286	383	298	468	658	5
de	71	299	81	312	468	658	5
la	84	299	92	312	468	658	5
información	95	299	149	312	468	658	5
y	152	299	157	312	468	658	5
la	160	299	168	312	468	658	5
comunicación,	171	299	236	312	468	658	5
se	239	299	248	312	468	658	5
requiere	251	299	286	312	468	658	5
cada	289	299	309	312	468	658	5
vez	313	299	326	312	468	658	5
más	330	299	346	312	468	658	5
conoci-	350	299	383	312	468	658	5
miento	71	313	102	325	468	658	5
tecnológico	106	313	157	325	468	658	5
y	160	313	165	325	468	658	5
esta	169	313	185	325	468	658	5
situación	189	313	229	325	468	658	5
ha	232	313	243	325	468	658	5
generado	247	313	286	325	468	658	5
empresas	290	313	329	325	468	658	5
con	332	313	348	325	468	658	5
nuevos	352	313	383	325	468	658	5
métodos	71	326	108	339	468	658	5
y	111	326	116	339	468	658	5
nuevas	120	326	150	339	468	658	5
formas	154	326	183	339	468	658	5
de	186	326	197	339	468	658	5
interacción	200	326	250	339	468	658	5
debido	254	326	283	339	468	658	5
a	287	326	292	339	468	658	5
cambios	296	326	331	339	468	658	5
recientes	335	326	374	339	468	658	5
e	378	326	383	339	468	658	5
importantes	71	340	123	352	468	658	5
en	126	340	137	352	468	658	5
la	140	340	148	352	468	658	5
economía	151	340	193	352	468	658	5
y	196	340	201	352	468	658	5
en	204	340	215	352	468	658	5
mercados	218	340	258	352	468	658	5
cada	261	340	281	352	468	658	5
vez	284	340	298	352	468	658	5
más	301	340	318	352	468	658	5
saturados.	321	340	364	352	468	658	5
Las	99	353	114	366	468	658	5
organizaciones	117	353	180	366	468	658	5
que	184	353	199	366	468	658	5
proponen	203	353	245	366	468	658	5
nuevos	248	353	279	366	468	658	5
métodos	282	353	319	366	468	658	5
para	322	353	340	366	468	658	5
entender	344	353	383	366	468	658	5
cómo	71	367	95	379	468	658	5
mantener	98	367	140	379	468	658	5
felices	143	367	170	379	468	658	5
a	172	367	177	379	468	658	5
sus	180	367	193	379	468	658	5
empleados	196	367	241	379	468	658	5
sin	244	367	257	379	468	658	5
aumentar	260	367	301	379	468	658	5
los	304	367	316	379	468	658	5
costos	319	367	345	379	468	658	5
generan	348	367	383	379	468	658	5
una	71	380	87	393	468	658	5
atmósfera	91	380	133	393	468	658	5
creativa	137	380	172	393	468	658	5
que	176	380	192	393	468	658	5
mejora	196	380	226	393	468	658	5
el	230	380	237	393	468	658	5
desempeño	241	380	290	393	468	658	5
organizacional	294	380	357	393	468	658	5
(esto	361	380	383	393	468	658	5
es	71	394	79	406	468	658	5
un	83	394	94	406	468	658	5
hecho	98	394	125	406	468	658	5
real	128	394	145	406	468	658	5
en	148	394	159	406	468	658	5
grandes	162	394	195	406	468	658	5
corporaciones	199	394	260	406	468	658	5
tecnológicas	263	394	317	406	468	658	5
como	321	394	345	406	468	658	5
Google,	348	394	383	406	468	658	5
Telefónica,	71	407	119	420	468	658	5
etc.).	124	407	147	420	468	658	5
Este	151	407	169	420	468	658	5
tipo	174	407	191	420	468	658	5
de	196	407	206	420	468	658	5
enfoques	211	407	249	420	468	658	5
están	254	407	277	420	468	658	5
lejos	281	407	301	420	468	658	5
de	306	407	316	420	468	658	5
otros	321	407	342	420	468	658	5
tipos	347	407	368	420	468	658	5
de	373	407	383	420	468	658	5
empresas,	71	421	113	433	468	658	5
como	116	421	140	433	468	658	5
las	144	421	156	433	468	658	5
PYMEs,	160	421	194	433	468	658	5
que	198	421	213	433	468	658	5
van	217	421	234	433	468	658	5
a	237	421	242	433	468	658	5
necesitar	246	421	285	433	468	658	5
gradualmente	289	421	348	433	468	658	5
nuevos	352	421	383	433	468	658	5
modelos	71	434	107	447	468	658	5
para	110	434	129	447	468	658	5
desarrollar	132	434	178	447	468	658	5
su	181	434	190	447	468	658	5
competitividad.	193	434	262	447	468	658	5
El	265	434	274	447	468	658	5
objetivo	277	434	313	447	468	658	5
de	316	434	326	447	468	658	5
esta	330	434	346	447	468	658	5
investi-	350	434	383	447	468	658	5
gación	71	448	100	460	468	658	5
es	102	448	110	460	468	658	5
revisar	113	448	142	460	468	658	5
la	144	448	152	460	468	658	5
literatura	154	448	194	460	468	658	5
para	197	448	215	460	468	658	5
generar	218	448	250	460	468	658	5
un	253	448	264	460	468	658	5
enfoque	266	448	301	460	468	658	5
teórico	304	448	334	460	468	658	5
para	337	448	355	460	468	658	5
mejo-	358	448	383	460	468	658	5
rar	71	461	83	474	468	658	5
los	86	461	98	474	468	658	5
resultados	101	461	144	474	468	658	5
de	147	461	158	474	468	658	5
la	161	461	169	474	468	658	5
innovación	172	461	222	474	468	658	5
en	225	461	236	474	468	658	5
las	239	461	250	474	468	658	5
empresas	253	461	292	474	468	658	5
desde	295	461	319	474	468	658	5
la	323	461	330	474	468	658	5
perspectiva	333	461	383	474	468	658	5
de	71	475	81	487	468	658	5
la	84	475	92	487	468	658	5
“Gestión	95	475	134	487	468	658	5
de	137	475	147	487	468	658	5
la	150	475	158	487	468	658	5
Felicidad”.	161	475	207	487	468	658	5
2.	71	505	80	517	468	658	5
La	83	505	95	517	468	658	5
productividad	98	505	168	517	468	658	5
laboral	171	505	205	517	468	658	5
como	208	505	237	517	468	658	5
recurso	239	505	278	517	468	658	5
competitivo	280	505	340	517	468	658	5
para	343	505	366	517	468	658	5
las	368	505	383	517	468	658	5
empresas	71	518	121	530	468	658	5
La	71	531	82	544	468	658	5
productividad	87	531	147	544	468	658	5
laboral	152	531	182	544	468	658	5
en	187	531	198	544	468	658	5
las	203	531	215	544	468	658	5
empresas	220	531	259	544	468	658	5
puede	264	531	290	544	468	658	5
orientarse	295	531	338	544	468	658	5
hacia	343	531	366	544	468	658	5
un	371	531	383	544	468	658	5
buen	71	545	92	557	468	658	5
ambiente	95	545	136	557	468	658	5
de	139	545	149	557	468	658	5
trabajo	152	545	182	557	468	658	5
mediante	185	545	226	557	468	658	5
la	229	545	237	557	468	658	5
adopción	239	545	280	557	468	658	5
de	282	545	293	557	468	658	5
determinadas	295	545	353	557	468	658	5
accio-	356	545	383	557	468	658	5
nes	71	558	85	571	468	658	5
para	90	558	108	571	468	658	5
gestionar	112	558	152	571	468	658	5
el	156	558	164	571	468	658	5
tiempo	168	558	199	571	468	658	5
y	203	558	208	571	468	658	5
los	212	558	224	571	468	658	5
recursos	229	558	263	571	468	658	5
o	268	558	273	571	468	658	5
mejorar	277	558	311	571	468	658	5
las	315	558	327	571	468	658	5
capacidades	331	558	383	571	468	658	5
de	71	572	81	584	468	658	5
la	86	572	94	584	468	658	5
empresa,	98	572	136	584	468	658	5
tanto	141	572	164	584	468	658	5
a	169	572	174	584	468	658	5
nivel	178	572	201	584	468	658	5
tecnológico	205	572	256	584	468	658	5
como	261	572	285	584	468	658	5
procesal.	290	572	328	584	468	658	5
Una	332	572	352	584	468	658	5
buena	356	572	383	584	468	658	5
ISSN	71	609	87	617	468	658	5
impreso:	89	609	114	617	468	658	5
1390-6291;	116	609	152	617	468	658	5
ISSN	154	609	170	617	468	658	5
electrónico:	172	609	207	617	468	658	5
1390-8618	209	609	242	617	468	658	5
117	433	23	453	38	468	658	5
118	14	23	34	38	468	658	6
Retos,	48	30	68	39	468	658	6
nº	69	30	76	39	468	658	6
14,	78	30	88	39	468	658	6
vol.	89	30	100	39	468	658	6
VII,	100	30	110	39	468	658	6
2017	112	30	128	39	468	658	6
©	48	40	55	49	468	658	6
2017,	57	40	75	49	468	658	6
Universidad	76	40	113	49	468	658	6
Politécnica	115	40	148	49	468	658	6
Salesiana	150	40	178	49	468	658	6
del	180	40	190	49	468	658	6
Ecuador	192	40	217	49	468	658	6
productividad	85	83	146	96	468	658	6
empresarial	151	83	201	96	468	658	6
puede	206	83	232	96	468	658	6
desarrollar	238	83	283	96	468	658	6
una	289	83	305	96	468	658	6
gestión	310	83	342	96	468	658	6
empresarial	347	83	397	96	468	658	6
favorable	85	97	125	109	468	658	6
para	128	97	147	109	468	658	6
lograr	149	97	174	109	468	658	6
la	177	97	185	109	468	658	6
sostenibilidad	188	97	248	109	468	658	6
y	250	97	255	109	468	658	6
la	258	97	266	109	468	658	6
viabilidad	268	97	312	109	468	658	6
futura	314	97	340	109	468	658	6
de	343	97	353	109	468	658	6
la	356	97	364	109	468	658	6
empre-	366	97	397	109	468	658	6
sa.	85	110	96	123	468	658	6
Debemos	100	110	140	123	468	658	6
diferenciar	145	110	191	123	468	658	6
los	196	110	208	123	468	658	6
términos	212	110	250	123	468	658	6
productividad	254	110	315	123	468	658	6
y	319	110	324	123	468	658	6
competitividad,	328	110	397	123	468	658	6
aunque	85	124	117	136	468	658	6
se	120	124	128	136	468	658	6
relacionen	132	124	178	136	468	658	6
y	181	124	186	136	468	658	6
dependan	189	124	232	136	468	658	6
mutuamente.	235	124	293	136	468	658	6
La	296	124	307	136	468	658	6
productividad	310	124	371	136	468	658	6
es	374	124	382	136	468	658	6
un	385	124	397	136	468	658	6
indicador	85	137	126	150	468	658	6
que	130	137	146	150	468	658	6
ayuda	149	137	174	150	468	658	6
a	178	137	183	150	468	658	6
medir	186	137	211	150	468	658	6
el	215	137	223	150	468	658	6
uso	226	137	241	150	468	658	6
eficiente	244	137	282	150	468	658	6
de	286	137	296	150	468	658	6
los	299	137	311	150	468	658	6
recursos	315	137	350	150	468	658	6
en	353	137	364	150	468	658	6
la	367	137	375	150	468	658	6
pro-	379	137	397	150	468	658	6
ducción	85	151	120	163	468	658	6
de	123	151	133	163	468	658	6
bienes	136	151	164	163	468	658	6
y	167	151	172	163	468	658	6
servicios,	175	151	215	163	468	658	6
mientras	218	151	256	163	468	658	6
que	259	151	275	163	468	658	6
la	278	151	286	163	468	658	6
competitividad	289	151	355	163	468	658	6
se	358	151	367	163	468	658	6
define	370	151	397	163	468	658	6
como	85	164	109	177	468	658	6
la	112	164	120	177	468	658	6
capacidad	123	164	166	177	468	658	6
que	169	164	185	177	468	658	6
tiene	188	164	210	177	468	658	6
la	213	164	221	177	468	658	6
empresa	224	164	260	177	468	658	6
para	263	164	281	177	468	658	6
obtener	284	164	318	177	468	658	6
una	321	164	337	177	468	658	6
mayor	340	164	367	177	468	658	6
renta-	370	164	397	177	468	658	6
bilidad	85	178	115	190	468	658	6
que	119	178	134	190	468	658	6
otros	138	178	159	190	468	658	6
competidores,	163	178	224	190	468	658	6
con	228	178	244	190	468	658	6
un	247	178	259	190	468	658	6
número	262	178	296	190	468	658	6
limitado	300	178	336	190	468	658	6
de	340	178	350	190	468	658	6
recursos	354	178	388	190	468	658	6
y	392	178	397	190	468	658	6
factores	85	191	119	204	468	658	6
de	122	191	132	204	468	658	6
trabajo.	135	191	168	204	468	658	6
Aunque	172	191	207	204	468	658	6
se	210	191	219	204	468	658	6
trata	222	191	242	204	468	658	6
de	245	191	256	204	468	658	6
la	259	191	266	204	468	658	6
productividad	270	191	330	204	468	658	6
de	334	191	344	204	468	658	6
los	347	191	359	204	468	658	6
recursos	362	191	397	204	468	658	6
humanos	85	205	125	217	468	658	6
o	128	205	133	217	468	658	6
de	136	205	146	217	468	658	6
la	149	205	157	217	468	658	6
productividad	160	205	220	217	468	658	6
del	223	205	237	217	468	658	6
trabajo,	240	205	273	217	468	658	6
también	276	205	312	217	468	658	6
podemos	315	205	353	217	468	658	6
hablar	356	205	384	217	468	658	6
de	387	205	397	217	468	658	6
otros	85	218	107	231	468	658	6
tipos	111	218	132	231	468	658	6
de	136	218	146	231	468	658	6
productividad	150	218	211	231	468	658	6
(por	215	218	233	231	468	658	6
ejemplo,	238	218	275	231	468	658	6
productividad	279	218	340	231	468	658	6
del	344	218	357	231	468	658	6
proceso,	361	218	397	231	468	658	6
productividad	85	232	146	244	468	658	6
de	149	232	159	244	468	658	6
marketing,	162	232	209	244	468	658	6
productividad	213	232	273	244	468	658	6
de	276	232	287	244	468	658	6
la	290	232	298	244	468	658	6
innovación,	301	232	353	244	468	658	6
producti-	357	232	397	244	468	658	6
vidad	85	245	109	258	468	658	6
del	112	245	125	258	468	658	6
conocimiento).	128	245	196	258	468	658	6
Obviamente,	199	245	256	258	468	658	6
los	259	245	271	258	468	658	6
factores	274	245	308	258	468	658	6
que	310	245	326	258	468	658	6
mejoran	329	245	365	258	468	658	6
la	368	245	376	258	468	658	6
pro-	379	245	397	258	468	658	6
ductividad	85	259	131	271	468	658	6
laboral	135	259	165	271	468	658	6
afectan	168	259	200	271	468	658	6
directamente	203	259	261	271	468	658	6
el	264	259	272	271	468	658	6
desempeño	275	259	324	271	468	658	6
de	327	259	337	271	468	658	6
las	340	259	352	271	468	658	6
empresas.	355	259	397	271	468	658	6
Algunos	85	272	122	285	468	658	6
de	125	272	135	285	468	658	6
estos	138	272	159	285	468	658	6
factores	162	272	196	285	468	658	6
pueden	199	272	230	285	468	658	6
ser	234	272	246	285	468	658	6
identificados	249	272	304	285	468	658	6
como	307	272	331	285	468	658	6
determinantes	335	272	397	285	468	658	6
de	85	286	95	298	468	658	6
la	98	286	106	298	468	658	6
productividad	108	286	169	298	468	658	6
(como	172	286	200	298	468	658	6
el	203	286	211	298	468	658	6
ausentismo,	213	286	265	298	468	658	6
la	267	286	275	298	468	658	6
rotación	278	286	314	298	468	658	6
de	317	286	327	298	468	658	6
personal,	330	286	369	298	468	658	6
el	372	286	380	298	468	658	6
uso	383	286	397	298	468	658	6
y	85	299	90	312	468	658	6
operación	92	299	135	312	468	658	6
de	138	299	148	312	468	658	6
maquinaria	150	299	199	312	468	658	6
y	202	299	207	312	468	658	6
otros	209	299	230	312	468	658	6
factores	233	299	266	312	468	658	6
del	269	299	282	312	468	658	6
entorno	284	299	319	312	468	658	6
interno	321	299	354	312	468	658	6
y	356	299	361	312	468	658	6
externo	363	299	397	312	468	658	6
de	85	313	95	325	468	658	6
la	99	313	107	325	468	658	6
empresa).	110	313	153	325	468	658	6
Por	156	313	171	325	468	658	6
lo	175	313	183	325	468	658	6
tanto,	187	313	213	325	468	658	6
la	217	313	225	325	468	658	6
cultura	228	313	259	325	468	658	6
organizacional	263	313	326	325	468	658	6
instituida	329	313	371	325	468	658	6
en	375	313	385	325	468	658	6
la	389	313	397	325	468	658	6
organización	85	326	140	339	468	658	6
es	144	326	153	339	468	658	6
una	157	326	173	339	468	658	6
influencia	177	326	221	339	468	658	6
crucial	225	326	255	339	468	658	6
en	259	326	270	339	468	658	6
la	274	326	281	339	468	658	6
productividad	286	326	346	339	468	658	6
laboral,	350	326	383	339	468	658	6
ya	387	326	397	339	468	658	6
que	85	340	101	352	468	658	6
una	105	340	121	352	468	658	6
cultura	125	340	155	352	468	658	6
organizacional	160	340	223	352	468	658	6
flexible	227	340	259	352	468	658	6
y	263	340	268	352	468	658	6
motivadora	272	340	322	352	468	658	6
está	326	340	342	352	468	658	6
relacionada	346	340	397	352	468	658	6
con	85	353	101	366	468	658	6
la	104	353	112	366	468	658	6
mejora	115	353	145	366	468	658	6
del	148	353	161	366	468	658	6
rendimiento	164	353	218	366	468	658	6
del	221	353	234	366	468	658	6
negocio.	237	353	274	366	468	658	6
Como	113	367	140	379	468	658	6
puede	144	367	169	379	468	658	6
verse,	172	367	197	379	468	658	6
el	200	367	208	379	468	658	6
factor	211	367	237	379	468	658	6
humano	240	367	276	379	468	658	6
siempre	279	367	312	379	468	658	6
está	315	367	332	379	468	658	6
presente	335	367	372	379	468	658	6
en	375	367	386	379	468	658	6
el	389	367	397	379	468	658	6
hecho	85	380	112	393	468	658	6
productivo,	115	380	165	393	468	658	6
ya	169	380	178	393	468	658	6
que	181	380	197	393	468	658	6
requiere	200	380	236	393	468	658	6
la	239	380	247	393	468	658	6
participación	250	380	307	393	468	658	6
de	310	380	321	393	468	658	6
individuos	324	380	369	393	468	658	6
y	373	380	377	393	468	658	6
una	381	380	397	393	468	658	6
relación	85	394	120	406	468	658	6
laboral	124	394	154	406	468	658	6
social	157	394	182	406	468	658	6
permanente	185	394	237	406	468	658	6
para	241	394	259	406	468	658	6
lograr	262	394	288	406	468	658	6
los	291	394	303	406	468	658	6
resultados	306	394	349	406	468	658	6
esperados.	353	394	397	406	468	658	6
En	85	407	97	420	468	658	6
este	100	407	117	420	468	658	6
sentido,	120	407	154	420	468	658	6
muchos	157	407	190	420	468	658	6
autores	193	407	225	420	468	658	6
han	227	407	244	420	468	658	6
sugerido	247	407	283	420	468	658	6
la	286	407	294	420	468	658	6
relación	297	407	332	420	468	658	6
y	335	407	340	420	468	658	6
la	342	407	350	420	468	658	6
influencia	353	407	397	420	468	658	6
positiva	85	421	119	433	468	658	6
del	122	421	136	433	468	658	6
factor	139	421	164	433	468	658	6
humano	167	421	203	433	468	658	6
en	206	421	217	433	468	658	6
la	220	421	228	433	468	658	6
productividad	231	421	292	433	468	658	6
y	295	421	300	433	468	658	6
el	303	421	311	433	468	658	6
desempeño	314	421	362	433	468	658	6
organi-	366	421	397	433	468	658	6
zacional	85	434	120	447	468	658	6
(Kemppilä	123	434	170	447	468	658	6
&	173	434	182	447	468	658	6
Lönnqvist,	185	434	232	447	468	658	6
2003;	235	434	259	447	468	658	6
Saari	262	434	284	447	468	658	6
&	287	434	296	447	468	658	6
Judge,	299	434	326	447	468	658	6
2004).	329	434	357	447	468	658	6
Otros	113	448	138	460	468	658	6
estudios	141	448	175	460	468	658	6
consideran	178	448	225	460	468	658	6
que	228	448	244	460	468	658	6
la	246	448	254	460	468	658	6
formación	257	448	301	460	468	658	6
afecta	304	448	329	460	468	658	6
directamente	332	448	389	460	468	658	6
a	392	448	397	460	468	658	6
la	85	461	93	474	468	658	6
productividad,	96	461	159	474	468	658	6
ya	162	461	171	474	468	658	6
que	174	461	190	474	468	658	6
el	192	461	200	474	468	658	6
ser	203	461	215	474	468	658	6
humano	217	461	253	474	468	658	6
es	256	461	265	474	468	658	6
eficiente	267	461	305	474	468	658	6
y	308	461	313	474	468	658	6
eficaz.	315	461	342	474	468	658	6
Esto	345	461	363	474	468	658	6
es	366	461	374	474	468	658	6
con-	377	461	397	474	468	658	6
cluyente	85	475	122	487	468	658	6
para	125	475	143	487	468	658	6
el	145	475	153	487	468	658	6
éxito	156	475	178	487	468	658	6
de	180	475	190	487	468	658	6
las	193	475	204	487	468	658	6
organizaciones,	206	475	273	487	468	658	6
ya	275	475	285	487	468	658	6
que	287	475	302	487	468	658	6
la	305	475	313	487	468	658	6
capacitación	315	475	370	487	468	658	6
de	372	475	383	487	468	658	6
los	385	475	397	487	468	658	6
recursos	85	488	120	501	468	658	6
humanos	124	488	163	501	468	658	6
se	167	488	175	501	468	658	6
convierte	179	488	221	501	468	658	6
en	224	488	235	501	468	658	6
una	239	488	255	501	468	658	6
ventaja	259	488	291	501	468	658	6
competitiva	295	488	347	501	468	658	6
sostenible,	351	488	397	501	468	658	6
lo	85	502	93	514	468	658	6
que	97	502	112	514	468	658	6
da	116	502	126	514	468	658	6
como	130	502	154	514	468	658	6
resultado	157	502	197	514	468	658	6
el	200	502	208	514	468	658	6
mejor	211	502	236	514	468	658	6
retorno	240	502	272	514	468	658	6
de	276	502	286	514	468	658	6
su	289	502	298	514	468	658	6
inversión	302	502	343	514	468	658	6
(Lagarde	346	502	384	514	468	658	6
&	388	502	397	514	468	658	6
Urquidy,	85	515	123	528	468	658	6
2007;	125	515	150	528	468	658	6
Luthans	152	515	187	528	468	658	6
&	190	515	199	528	468	658	6
Youssef,	201	515	235	528	468	658	6
2004).	238	515	266	528	468	658	6
En	268	515	280	528	468	658	6
la	283	515	290	528	468	658	6
literatura,	293	515	336	528	468	658	6
la	338	515	346	528	468	658	6
productivi-	348	515	397	528	468	658	6
dad	85	529	101	541	468	658	6
de	103	529	114	541	468	658	6
los	116	529	128	541	468	658	6
recursos	131	529	166	541	468	658	6
humanos	169	529	209	541	468	658	6
se	211	529	220	541	468	658	6
considera	223	529	264	541	468	658	6
un	267	529	278	541	468	658	6
indicador	281	529	322	541	468	658	6
de	325	529	335	541	468	658	6
la	338	529	346	541	468	658	6
efectividad	349	529	397	541	468	658	6
organizacional	85	542	148	555	468	658	6
como	151	542	175	555	468	658	6
la	179	542	186	555	468	658	6
capacidad	190	542	233	555	468	658	6
del	236	542	249	555	468	658	6
capital	253	542	282	555	468	658	6
humano	285	542	321	555	468	658	6
que	325	542	340	555	468	658	6
incorpora	344	542	386	555	468	658	6
la	389	542	397	555	468	658	6
experiencia,	85	556	138	568	468	658	6
las	141	556	152	568	468	658	6
habilidades	155	556	204	568	468	658	6
y	207	556	212	568	468	658	6
los	215	556	227	568	468	658	6
conocimientos	230	556	294	568	468	658	6
adquiridos	297	556	342	568	468	658	6
para	345	556	363	568	468	658	6
encon-	366	556	397	568	468	658	6
trar	85	569	101	582	468	658	6
la	105	569	113	582	468	658	6
mejor	117	569	142	582	468	658	6
manera	146	569	179	582	468	658	6
de	183	569	193	582	468	658	6
hacer	198	569	222	582	468	658	6
la	226	569	234	582	468	658	6
empresa	238	569	273	582	468	658	6
más	278	569	294	582	468	658	6
eficiente	299	569	337	582	468	658	6
y	341	569	346	582	468	658	6
productiva	350	569	397	582	468	658	6
ISSN	85	610	101	618	468	658	6
impreso:	103	610	129	618	468	658	6
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	6
ISSN	168	610	185	618	468	658	6
electrónico:	187	610	221	618	468	658	6
1390-8618	223	610	257	618	468	658	6
Ravina	109	30	129	39	468	658	7
Ripoll,	131	30	150	39	468	658	7
Rafael,	152	30	172	39	468	658	7
Villena	172	30	193	39	468	658	7
Manzanares,	195	30	233	39	468	658	7
Francisco	235	30	264	39	468	658	7
&	266	30	271	39	468	658	7
Gutiérrez	273	30	303	39	468	658	7
Montoya,	305	30	335	39	468	658	7
Guillermo	336	30	368	39	468	658	7
Antonio	369	30	395	39	468	658	7
(2017).	397	30	420	39	468	658	7
Una	71	40	84	49	468	658	7
aproximación	86	40	128	49	468	658	7
teórica	130	40	152	49	468	658	7
para	154	40	168	49	468	658	7
mejorar	170	40	195	49	468	658	7
los	197	40	206	49	468	658	7
resultados	208	40	240	49	468	658	7
de	242	40	250	49	468	658	7
innovación	252	40	285	49	468	658	7
en	287	40	295	49	468	658	7
las	297	40	305	49	468	658	7
empresas.	307	40	338	49	468	658	7
Retos,	340	40	358	49	468	658	7
14(1I),	359	40	380	49	468	658	7
pp.	381	40	391	49	468	658	7
113-129.	392	40	420	49	468	658	7
(Quijano,	71	83	114	96	468	658	7
2006).	118	83	146	96	468	658	7
Autores	151	83	185	96	468	658	7
como	189	83	213	96	468	658	7
Visintin	218	83	253	96	468	658	7
et	257	83	264	96	468	658	7
al.	268	83	279	96	468	658	7
(2008)	283	83	313	96	468	658	7
afirman	317	83	351	96	468	658	7
que	355	83	371	96	468	658	7
la	375	83	383	96	468	658	7
mejora	71	97	101	109	468	658	7
de	104	97	114	109	468	658	7
la	117	97	125	109	468	658	7
competitividad	128	97	194	109	468	658	7
de	197	97	207	109	468	658	7
las	210	97	222	109	468	658	7
empresas	225	97	264	109	468	658	7
también	267	97	303	109	468	658	7
se	306	97	314	109	468	658	7
logra	317	97	339	109	468	658	7
mediante	342	97	383	109	468	658	7
mejoras	71	110	104	123	468	658	7
en	107	110	118	123	468	658	7
la	121	110	129	123	468	658	7
productividad	132	110	193	123	468	658	7
laboral.	196	110	228	123	468	658	7
3.	71	140	80	153	468	658	7
Productividad	83	140	154	153	468	658	7
laboral	157	140	192	153	468	658	7
en	195	140	207	153	468	658	7
empresas	210	140	260	153	468	658	7
e	263	140	269	153	468	658	7
innovación	272	140	327	153	468	658	7
Es	71	154	80	166	468	658	7
indiscutible	86	154	137	166	468	658	7
que	143	154	159	166	468	658	7
la	165	154	172	166	468	658	7
innovación	178	154	228	166	468	658	7
mejora	234	154	264	166	468	658	7
la	270	154	278	166	468	658	7
competitividad	283	154	349	166	468	658	7
de	355	154	365	166	468	658	7
las	371	154	383	166	468	658	7
empresas	71	167	110	180	468	658	7
para	112	167	131	180	468	658	7
hacer	133	167	157	180	468	658	7
frente	160	167	185	180	468	658	7
a	188	167	193	180	468	658	7
un	195	167	206	180	468	658	7
entorno	209	167	244	180	468	658	7
cada	246	167	266	180	468	658	7
vez	268	167	282	180	468	658	7
más	284	167	301	180	468	658	7
competitivo	304	167	356	180	468	658	7
y	359	167	364	180	468	658	7
más	366	167	383	180	468	658	7
globalizado.	71	181	122	193	468	658	7
Este	126	181	144	193	468	658	7
fenómeno	149	181	192	193	468	658	7
afecta	197	181	222	193	468	658	7
a	227	181	232	193	468	658	7
todas	236	181	259	193	468	658	7
las	263	181	274	193	468	658	7
empresas,	279	181	320	193	468	658	7
independien-	324	181	383	193	468	658	7
temente	71	194	107	207	468	658	7
de	111	194	121	207	468	658	7
su	125	194	134	207	468	658	7
tamaño	139	194	172	207	468	658	7
o	176	194	181	207	468	658	7
sector.	185	194	213	207	468	658	7
Para	218	194	237	207	468	658	7
lograr	241	194	266	207	468	658	7
una	270	194	287	207	468	658	7
mayor	291	194	318	207	468	658	7
productividad	322	194	383	207	468	658	7
a	71	208	76	220	468	658	7
través	80	208	105	220	468	658	7
de	109	208	119	220	468	658	7
la	123	208	131	220	468	658	7
innovación,	135	208	188	220	468	658	7
el	191	208	199	220	468	658	7
modelo	203	208	236	220	468	658	7
se	240	208	248	220	468	658	7
ha	252	208	263	220	468	658	7
desplazado	267	208	313	220	468	658	7
de	317	208	327	220	468	658	7
los	331	208	343	220	468	658	7
modelos	347	208	383	220	468	658	7
de	71	221	81	234	468	658	7
gestión	85	221	116	234	468	658	7
económica	120	221	168	234	468	658	7
y	172	221	177	234	468	658	7
empresarial	181	221	230	234	468	658	7
basados	234	221	267	234	468	658	7
en	271	221	282	234	468	658	7
el	286	221	294	234	468	658	7
trabajo	298	221	329	234	468	658	7
y	333	221	337	234	468	658	7
el	341	221	349	234	468	658	7
capital	353	221	383	234	468	658	7
(segunda	71	235	110	247	468	658	7
mitad	113	235	139	247	468	658	7
de	142	235	152	247	468	658	7
los	156	235	168	247	468	658	7
noventa)	171	235	211	247	468	658	7
para	215	235	233	247	468	658	7
establecer	237	235	280	247	468	658	7
como	284	235	308	247	468	658	7
factores	311	235	345	247	468	658	7
críticos:	348	235	383	247	468	658	7
el	71	248	79	261	468	658	7
conocimiento,	84	248	147	261	468	658	7
la	152	248	160	261	468	658	7
formación	165	248	210	261	468	658	7
y	215	248	219	261	468	658	7
el	225	248	232	261	468	658	7
capital	237	248	267	261	468	658	7
intelectual,	272	248	321	261	468	658	7
marcando	327	248	370	261	468	658	7
la	375	248	383	261	468	658	7
economía	71	262	113	274	468	658	7
basada	117	262	146	274	468	658	7
en	149	262	160	274	468	658	7
la	163	262	171	274	468	658	7
gestión	174	262	205	274	468	658	7
del	209	262	222	274	468	658	7
conocimiento.	225	262	288	274	468	658	7
Esto	292	262	310	274	468	658	7
significa	314	262	350	274	468	658	7
que	353	262	369	274	468	658	7
ha	372	262	383	274	468	658	7
cambiado	71	275	113	288	468	658	7
de	116	275	126	288	468	658	7
modelos	130	275	166	288	468	658	7
basados	169	275	202	288	468	658	7
en	206	275	217	288	468	658	7
modelos	220	275	256	288	468	658	7
tangibles	260	275	299	288	468	658	7
a	302	275	307	288	468	658	7
modelos	310	275	346	288	468	658	7
basados	350	275	383	288	468	658	7
en	71	289	82	301	468	658	7
recursos	85	289	120	301	468	658	7
de	123	289	133	301	468	658	7
valor	137	289	159	301	468	658	7
agregado	162	289	200	301	468	658	7
o	204	289	209	301	468	658	7
intangibles.	212	289	263	301	468	658	7
En	266	289	278	301	468	658	7
la	282	289	289	301	468	658	7
actualidad,	293	289	340	301	468	658	7
“Gestión	344	289	383	301	468	658	7
de	71	302	81	315	468	658	7
la	83	302	91	315	468	658	7
felicidad”	94	302	135	315	468	658	7
marca	138	302	164	315	468	658	7
una	166	302	183	315	468	658	7
nueva	185	302	211	315	468	658	7
tendencia	214	302	257	315	468	658	7
en	259	302	270	315	468	658	7
los	273	302	285	315	468	658	7
modelos	287	302	323	315	468	658	7
de	326	302	336	315	468	658	7
gestión	338	302	369	315	468	658	7
en	372	302	383	315	468	658	7
la	71	316	79	328	468	658	7
que	82	316	98	328	468	658	7
para	101	316	120	328	468	658	7
lograr	124	316	149	328	468	658	7
resultados	152	316	196	328	468	658	7
innovadores	199	316	253	328	468	658	7
es	256	316	265	328	468	658	7
necesario	268	316	309	328	468	658	7
tener	313	316	335	328	468	658	7
en	339	316	350	328	468	658	7
cuenta	353	316	383	328	468	658	7
el	71	329	79	342	468	658	7
bienestar	82	329	122	342	468	658	7
del	125	329	138	342	468	658	7
empleado.	141	329	186	342	468	658	7
Sin	190	329	205	342	468	658	7
embargo,	208	329	248	342	468	658	7
se	251	329	260	342	468	658	7
plantean	263	329	301	342	468	658	7
las	305	329	316	342	468	658	7
siguientes	319	329	362	342	468	658	7
pre-	365	329	383	342	468	658	7
guntas:	71	343	102	355	468	658	7
¿puede	105	343	134	355	468	658	7
un	138	343	149	355	468	658	7
empleado	152	343	194	355	468	658	7
con	197	343	214	355	468	658	7
excelente	217	343	259	355	468	658	7
formación	262	343	306	355	468	658	7
ser	310	343	322	355	468	658	7
más	325	343	342	355	468	658	7
eficiente	345	343	383	355	468	658	7
y	71	356	76	369	468	658	7
productivo	80	356	127	369	468	658	7
si	131	356	138	369	468	658	7
trabaja	141	356	171	369	468	658	7
de	175	356	186	369	468	658	7
manera	189	356	222	369	468	658	7
motivada	226	356	267	369	468	658	7
y	270	356	275	369	468	658	7
con	279	356	295	369	468	658	7
una	299	356	315	369	468	658	7
perspectiva	319	356	369	369	468	658	7
de	372	356	383	369	468	658	7
crecimiento	71	370	123	382	468	658	7
o	126	370	132	382	468	658	7
con	135	370	151	382	468	658	7
un	155	370	166	382	468	658	7
plan	170	370	189	382	468	658	7
de	192	370	203	382	468	658	7
incentivos	206	370	252	382	468	658	7
de	255	370	265	382	468	658	7
la	269	370	276	382	468	658	7
empresa	280	370	315	382	468	658	7
donde	319	370	346	382	468	658	7
trabaja?	349	370	383	382	468	658	7
¿En	71	383	86	396	468	658	7
qué	90	383	106	396	468	658	7
medida	110	383	141	396	468	658	7
la	145	383	153	396	468	658	7
inversión	157	383	198	396	468	658	7
en	201	383	212	396	468	658	7
la	216	383	224	396	468	658	7
cultura	228	383	258	396	468	658	7
de	262	383	272	396	468	658	7
la	276	383	284	396	468	658	7
innovación	288	383	337	396	468	658	7
mejora	341	383	371	396	468	658	7
la	375	383	383	396	468	658	7
rentabilidad	71	397	124	409	468	658	7
de	127	397	137	409	468	658	7
la	140	397	148	409	468	658	7
empresa?	151	397	190	409	468	658	7
La	99	410	110	423	468	658	7
orientación	113	410	164	423	468	658	7
innovadora	167	410	217	423	468	658	7
de	220	410	230	423	468	658	7
una	234	410	250	423	468	658	7
empresa	253	410	289	423	468	658	7
se	292	410	300	423	468	658	7
mide	304	410	325	423	468	658	7
en	329	410	339	423	468	658	7
parte	343	410	365	423	468	658	7
por	368	410	383	423	468	658	7
el	71	424	79	436	468	658	7
número	82	424	116	436	468	658	7
de	119	424	129	436	468	658	7
patentes,	133	424	172	436	468	658	7
los	175	424	187	436	468	658	7
contratos	191	424	231	436	468	658	7
con	235	424	251	436	468	658	7
el	254	424	262	436	468	658	7
centro	265	424	294	436	468	658	7
de	297	424	307	436	468	658	7
investigación,	311	424	371	436	468	658	7
el	375	424	383	436	468	658	7
gasto	71	437	93	450	468	658	7
en	96	437	107	450	468	658	7
I	110	437	114	450	468	658	7
+	117	437	123	450	468	658	7
D,	127	437	137	450	468	658	7
el	140	437	148	450	468	658	7
personal	151	437	188	450	468	658	7
dedicado	191	437	230	450	468	658	7
a	233	437	238	450	468	658	7
I	241	437	245	450	468	658	7
+	248	437	254	450	468	658	7
D	258	437	265	450	468	658	7
como	269	437	293	450	468	658	7
el	296	437	304	450	468	658	7
más	307	437	323	450	468	658	7
significativo.	327	437	383	450	468	658	7
La	71	451	82	463	468	658	7
relación	86	451	121	463	468	658	7
entre	125	451	148	463	468	658	7
la	151	451	159	463	468	658	7
I	163	451	167	463	468	658	7
+	171	451	177	463	468	658	7
D	181	451	189	463	468	658	7
y	193	451	197	463	468	658	7
la	201	451	209	463	468	658	7
productividad,	213	451	276	463	468	658	7
ha	280	451	291	463	468	658	7
sido	295	451	312	463	468	658	7
analizada	316	451	356	463	468	658	7
en	360	451	371	463	468	658	7
la	375	451	383	463	468	658	7
literatura	71	464	111	477	468	658	7
(por	114	464	133	477	468	658	7
ejemplo,	136	464	173	477	468	658	7
Graschsels	176	464	222	477	468	658	7
&	225	464	234	477	468	658	7
Jaumandreu,	237	464	292	477	468	658	7
2013).	295	464	324	477	468	658	7
La	99	478	110	490	468	658	7
evidencia	113	478	155	490	468	658	7
empírica	158	478	196	490	468	658	7
de	198	478	209	490	468	658	7
una	212	478	228	490	468	658	7
relación	231	478	266	490	468	658	7
positiva	269	478	303	490	468	658	7
entre	306	478	329	490	468	658	7
la	332	478	340	490	468	658	7
producti-	342	478	383	490	468	658	7
vidad	71	491	95	504	468	658	7
empresarial	98	491	148	504	468	658	7
y	151	491	156	504	468	658	7
el	160	491	167	504	468	658	7
desempeño	171	491	219	504	468	658	7
de	223	491	233	504	468	658	7
I	236	491	240	504	468	658	7
+	243	491	250	504	468	658	7
D	253	491	261	504	468	658	7
se	264	491	273	504	468	658	7
encuentra	276	491	320	504	468	658	7
en	323	491	334	504	468	658	7
ellos.	338	491	360	504	468	658	7
Para	364	491	383	504	468	658	7
Hall	71	505	90	517	468	658	7
(2011),	94	505	126	517	468	658	7
las	130	505	141	517	468	658	7
empresas	145	505	184	517	468	658	7
que	187	505	203	517	468	658	7
invierten	207	505	247	517	468	658	7
en	250	505	261	517	468	658	7
I	265	505	268	517	468	658	7
+	272	505	278	517	468	658	7
D	282	505	290	517	468	658	7
pueden	293	505	325	517	468	658	7
aumentar	329	505	370	517	468	658	7
su	374	505	383	517	468	658	7
producción	71	518	120	531	468	658	7
de	124	518	134	531	468	658	7
eficiencia	138	518	180	531	468	658	7
y	184	518	188	531	468	658	7
mejorar	192	518	226	531	468	658	7
los	229	518	241	531	468	658	7
productos	245	518	288	531	468	658	7
que	292	518	307	531	468	658	7
ofrecen,	311	518	346	531	468	658	7
aumen-	350	518	383	531	468	658	7
tando	71	532	96	544	468	658	7
su	99	532	108	544	468	658	7
demanda	110	532	150	544	468	658	7
y	152	532	157	544	468	658	7
reduciendo	159	532	208	544	468	658	7
sus	210	532	223	544	468	658	7
costos	225	532	252	544	468	658	7
de	254	532	264	544	468	658	7
producción,	267	532	319	544	468	658	7
lo	321	532	330	544	468	658	7
cual	332	532	350	544	468	658	7
mejora	353	532	383	544	468	658	7
el	71	545	79	558	468	658	7
crecimiento	81	545	134	558	468	658	7
del	136	545	150	558	468	658	7
negocio.	152	545	189	558	468	658	7
No	192	545	206	558	468	658	7
olvide	209	545	236	558	468	658	7
que	238	545	254	558	468	658	7
en	257	545	268	558	468	658	7
la	270	545	278	558	468	658	7
literatura	281	545	321	558	468	658	7
académica,	324	545	372	558	468	658	7
la	375	545	383	558	468	658	7
calidad	71	559	102	571	468	658	7
y	105	559	110	571	468	658	7
la	113	559	121	571	468	658	7
productividad	124	559	184	571	468	658	7
en	187	559	198	571	468	658	7
las	201	559	213	571	468	658	7
empresas	216	559	255	571	468	658	7
se	258	559	266	571	468	658	7
relacionan	269	559	315	571	468	658	7
positivamente.	318	559	383	571	468	658	7
Una	71	572	90	585	468	658	7
mejora	94	572	124	585	468	658	7
de	128	572	138	585	468	658	7
la	142	572	150	585	468	658	7
calidad	154	572	185	585	468	658	7
puede	189	572	214	585	468	658	7
conducir	218	572	257	585	468	658	7
a	261	572	265	585	468	658	7
una	269	572	285	585	468	658	7
mejora	289	572	319	585	468	658	7
de	323	572	333	585	468	658	7
la	337	572	345	585	468	658	7
produc-	349	572	383	585	468	658	7
ISSN	71	609	87	617	468	658	7
impreso:	89	609	114	617	468	658	7
1390-6291;	116	609	152	617	468	658	7
ISSN	154	609	170	617	468	658	7
electrónico:	172	609	207	617	468	658	7
1390-8618	209	609	242	617	468	658	7
119	433	23	453	38	468	658	7
120	14	23	34	38	468	658	8
Retos,	48	30	68	39	468	658	8
nº	69	30	76	39	468	658	8
14,	78	30	88	39	468	658	8
vol.	89	30	100	39	468	658	8
VII,	100	30	110	39	468	658	8
2017	112	30	128	39	468	658	8
©	48	40	55	49	468	658	8
2017,	57	40	75	49	468	658	8
Universidad	76	40	113	49	468	658	8
Politécnica	115	40	148	49	468	658	8
Salesiana	150	40	178	49	468	658	8
del	180	40	190	49	468	658	8
Ecuador	192	40	217	49	468	658	8
tividad	85	83	116	96	468	658	8
y	120	83	125	96	468	658	8
esto	129	83	146	96	468	658	8
puede	150	83	176	96	468	658	8
lograrse	180	83	214	96	468	658	8
mediante	218	83	259	96	468	658	8
una	263	83	279	96	468	658	8
reducción	284	83	327	96	468	658	8
de	331	83	341	96	468	658	8
los	345	83	357	96	468	658	8
costes	361	83	387	96	468	658	8
o	391	83	397	96	468	658	8
aumentando	85	97	140	109	468	658	8
el	145	97	153	109	468	658	8
número	158	97	191	109	468	658	8
de	196	97	207	109	468	658	8
unidades	212	97	250	109	468	658	8
producidas.	255	97	305	109	468	658	8
Crépon,	310	97	346	109	468	658	8
Duguet	351	97	383	109	468	658	8
&	388	97	397	109	468	658	8
Mairesse	85	110	123	123	468	658	8
(1998)	127	110	157	123	468	658	8
estudia	160	110	191	123	468	658	8
la	194	110	202	123	468	658	8
relación	206	110	241	123	468	658	8
entre	245	110	268	123	468	658	8
productividad,	271	110	335	123	468	658	8
innovación	339	110	388	123	468	658	8
e	392	110	397	123	468	658	8
inversión	85	124	126	136	468	658	8
en	129	124	139	136	468	658	8
I	142	124	146	136	468	658	8
+	148	124	155	136	468	658	8
D	158	124	165	136	468	658	8
y	168	124	173	136	468	658	8
estima	176	124	204	136	468	658	8
que	206	124	222	136	468	658	8
la	225	124	232	136	468	658	8
productividad	235	124	296	136	468	658	8
de	299	124	309	136	468	658	8
las	311	124	323	136	468	658	8
empresas	326	124	364	136	468	658	8
se	367	124	376	136	468	658	8
basa	378	124	397	136	468	658	8
en	85	137	96	150	468	658	8
sus	100	137	113	150	468	658	8
actividades	117	137	165	150	468	658	8
innovadoras.	170	137	226	150	468	658	8
Como	230	137	257	150	468	658	8
podemos	261	137	300	150	468	658	8
ver,	304	137	320	150	468	658	8
la	324	137	332	150	468	658	8
productividad	336	137	397	150	468	658	8
está	85	151	102	163	468	658	8
estrechamente	106	151	169	163	468	658	8
ligada	173	151	199	163	468	658	8
a	203	151	208	163	468	658	8
la	211	151	219	163	468	658	8
innovación	223	151	273	163	468	658	8
y,	277	151	284	163	468	658	8
por	287	151	302	163	468	658	8
lo	306	151	314	163	468	658	8
tanto,	318	151	344	163	468	658	8
esta	348	151	365	163	468	658	8
última	369	151	397	163	468	658	8
es	85	164	93	177	468	658	8
una	98	164	114	177	468	658	8
clave	118	164	141	177	468	658	8
para	145	164	164	177	468	658	8
el	168	164	176	177	468	658	8
crecimiento	181	164	233	177	468	658	8
empresarial	237	164	287	177	468	658	8
y	291	164	296	177	468	658	8
competitivo.	300	164	356	177	468	658	8
El	360	164	369	177	468	658	8
papel	373	164	397	177	468	658	8
de	85	178	95	190	468	658	8
la	99	178	107	190	468	658	8
innovación	111	178	160	190	468	658	8
es	164	178	173	190	468	658	8
concluyente	177	178	230	190	468	658	8
para	234	178	252	190	468	658	8
asumir	256	178	285	190	468	658	8
cambios	289	178	324	190	468	658	8
tecnológicos,	328	178	385	190	468	658	8
la	389	178	397	190	468	658	8
aparición	85	191	126	204	468	658	8
de	129	191	139	204	468	658	8
nuevos	141	191	172	204	468	658	8
sectores	175	191	209	204	468	658	8
de	212	191	222	204	468	658	8
conocimiento	225	191	285	204	468	658	8
altamente	288	191	332	204	468	658	8
intensivos	334	191	379	204	468	658	8
y	382	191	386	204	468	658	8
la	389	191	397	204	468	658	8
aparición	85	205	126	217	468	658	8
de	129	205	139	217	468	658	8
nuevos	142	205	173	217	468	658	8
mercados	176	205	216	217	468	658	8
y	219	205	224	217	468	658	8
oportunidades.	227	205	292	217	468	658	8
4.	85	235	94	247	468	658	8
La	99	235	111	247	468	658	8
cultura	116	235	151	247	468	658	8
de	156	235	169	247	468	658	8
la	174	235	183	247	468	658	8
innovación,	188	235	246	247	468	658	8
la	251	235	259	247	468	658	8
creatividad	264	235	321	247	468	658	8
y	325	235	331	247	468	658	8
el	336	235	345	247	468	658	8
bienestar	350	235	397	247	468	658	8
corporativo	85	248	143	260	468	658	8
La	85	261	96	274	468	658	8
innovación	99	261	149	274	468	658	8
y	152	261	157	274	468	658	8
la	160	261	167	274	468	658	8
creatividad	170	261	219	274	468	658	8
en	222	261	233	274	468	658	8
el	236	261	244	274	468	658	8
lugar	247	261	268	274	468	658	8
de	271	261	282	274	468	658	8
trabajo	285	261	315	274	468	658	8
se	318	261	327	274	468	658	8
han	330	261	346	274	468	658	8
convertido	349	261	397	274	468	658	8
en	85	275	96	287	468	658	8
determinantes	101	275	163	287	468	658	8
cada	168	275	187	287	468	658	8
vez	192	275	206	287	468	658	8
más	211	275	227	287	468	658	8
importantes	232	275	284	287	468	658	8
del	289	275	302	287	468	658	8
rendimiento	307	275	361	287	468	658	8
organi-	366	275	397	287	468	658	8
zacional,	85	288	123	301	468	658	8
el	127	288	135	301	468	658	8
éxito	139	288	162	301	468	658	8
y	166	288	170	301	468	658	8
la	175	288	182	301	468	658	8
supervivencia	187	288	247	301	468	658	8
a	251	288	256	301	468	658	8
largo	260	288	281	301	468	658	8
plazo.	286	288	311	301	468	658	8
Las	315	288	329	301	468	658	8
organizaciones	333	288	397	301	468	658	8
buscan	85	302	115	314	468	658	8
aprovechar	118	302	167	314	468	658	8
las	170	302	182	314	468	658	8
ideas	185	302	207	314	468	658	8
y	210	302	215	314	468	658	8
sugerencias	218	302	268	314	468	658	8
de	271	302	281	314	468	658	8
sus	285	302	297	314	468	658	8
empleados	301	302	346	314	468	658	8
para	350	302	368	314	468	658	8
lograr	372	302	397	314	468	658	8
ventajas	85	315	121	328	468	658	8
competitivas	125	315	181	328	468	658	8
(Anderson,	185	315	235	328	468	658	8
De	239	315	252	328	468	658	8
Dreu	256	315	277	328	468	658	8
&	281	315	290	328	468	658	8
Nijstad,	294	315	329	328	468	658	8
2004;	333	315	357	328	468	658	8
Zhou	361	315	384	328	468	658	8
&	388	315	397	328	468	658	8
Shalley,	85	329	119	341	468	658	8
2003).	123	329	151	341	468	658	8
Amabile	155	329	192	341	468	658	8
et	196	329	203	341	468	658	8
al.	206	329	217	341	468	658	8
(2005)	220	329	250	341	468	658	8
muestran	254	329	294	341	468	658	8
que	297	329	313	341	468	658	8
los	316	329	328	341	468	658	8
flujos	332	329	355	341	468	658	8
positivos	358	329	397	341	468	658	8
causan	85	342	114	355	468	658	8
mayores	117	342	152	355	468	658	8
niveles	155	342	185	355	468	658	8
de	187	342	198	355	468	658	8
creatividad	200	342	249	355	468	658	8
en	251	342	262	355	468	658	8
las	264	342	276	355	468	658	8
personas.	278	342	318	355	468	658	8
Lo	320	342	332	355	468	658	8
anterior	334	342	369	355	468	658	8
mues-	371	342	397	355	468	658	8
tra	85	356	97	368	468	658	8
que	100	356	115	368	468	658	8
la	118	356	126	368	468	658	8
felicidad	128	356	166	368	468	658	8
nos	168	356	183	368	468	658	8
lleva	186	356	207	368	468	658	8
a	210	356	215	368	468	658	8
la	217	356	225	368	468	658	8
creatividad	228	356	276	368	468	658	8
y	279	356	284	368	468	658	8
no	286	356	298	368	468	658	8
al	301	356	308	368	468	658	8
revés.	311	356	336	368	468	658	8
En	339	356	351	368	468	658	8
la	353	356	361	368	468	658	8
actuali-	364	356	397	368	468	658	8
dad,	85	369	103	382	468	658	8
no	106	369	117	382	468	658	8
es	120	369	128	382	468	658	8
de	131	369	141	382	468	658	8
extrañar	144	369	181	382	468	658	8
que	183	369	199	382	468	658	8
los	202	369	214	382	468	658	8
gerentes	216	369	252	382	468	658	8
de	255	369	265	382	468	658	8
los	268	369	280	382	468	658	8
departamentos	282	369	347	382	468	658	8
de	349	369	359	382	468	658	8
recursos	362	369	397	382	468	658	8
humanos	85	383	125	395	468	658	8
de	129	383	139	395	468	658	8
grandes	143	383	176	395	468	658	8
corporaciones,	180	383	243	395	468	658	8
como	247	383	271	395	468	658	8
el	275	383	283	395	468	658	8
caso	287	383	306	395	468	658	8
de	310	383	320	395	468	658	8
la	324	383	332	395	468	658	8
multinacional	336	383	397	395	468	658	8
Toyota,	85	396	118	409	468	658	8
se	122	396	130	409	468	658	8
dedican	134	396	168	409	468	658	8
a	172	396	177	409	468	658	8
mejorar	181	396	214	409	468	658	8
continuamente	218	396	285	409	468	658	8
sus	289	396	301	409	468	658	8
procesos	305	396	342	409	468	658	8
productivos	346	396	397	409	468	658	8
de	85	410	95	422	468	658	8
I	98	410	102	422	468	658	8
+	105	410	111	422	468	658	8
D,	114	410	125	422	468	658	8
creando	128	410	163	422	468	658	8
una	166	410	182	422	468	658	8
atmósfera	185	410	227	422	468	658	8
positiva	230	410	264	422	468	658	8
dentro	267	410	296	422	468	658	8
de	299	410	309	422	468	658	8
la	312	410	320	422	468	658	8
organización	323	410	378	422	468	658	8
que	381	410	397	422	468	658	8
fomenta	85	423	121	436	468	658	8
de	126	423	136	436	468	658	8
manera	141	423	173	436	468	658	8
exponencial	178	423	231	436	468	658	8
la	236	423	243	436	468	658	8
innovación,	248	423	301	436	468	658	8
inteligencia	305	423	357	436	468	658	8
emocio-	361	423	397	436	468	658	8
nal,	85	437	102	449	468	658	8
creatividad	105	437	154	449	468	658	8
y	158	437	162	449	468	658	8
bienestar	166	437	206	449	468	658	8
corporativo	209	437	260	449	468	658	8
(Takeuchi,	263	437	310	449	468	658	8
Osono	314	437	343	449	468	658	8
&	347	437	356	449	468	658	8
Shimiza,	359	437	397	449	468	658	8
2008).	85	450	114	463	468	658	8
Cameron	118	450	159	463	468	658	8
y	164	450	168	463	468	658	8
Quinn	173	450	202	463	468	658	8
(1999)	207	450	237	463	468	658	8
afirman	241	450	275	463	468	658	8
que	280	450	295	463	468	658	8
una	300	450	316	463	468	658	8
organización	321	450	376	463	468	658	8
con	381	450	397	463	468	658	8
una	85	464	101	476	468	658	8
cultura	105	464	136	476	468	658	8
emprendedora	140	464	202	476	468	658	8
se	206	464	214	476	468	658	8
sustenta	218	464	254	476	468	658	8
en	257	464	268	476	468	658	8
el	272	464	280	476	468	658	8
compromiso	284	464	337	476	468	658	8
con	341	464	357	476	468	658	8
la	361	464	369	476	468	658	8
expe-	373	464	397	476	468	658	8
rimentación	85	477	138	490	468	658	8
y	142	477	147	490	468	658	8
la	151	477	158	490	468	658	8
innovación.	162	477	215	490	468	658	8
Actualmente,	218	477	279	490	468	658	8
una	282	477	299	490	468	658	8
de	302	477	313	490	468	658	8
las	316	477	328	490	468	658	8
cuestiones	331	477	376	490	468	658	8
más	380	477	397	490	468	658	8
importantes	85	491	137	503	468	658	8
es	140	491	149	503	468	658	8
el	152	491	160	503	468	658	8
hecho	163	491	190	503	468	658	8
de	193	491	203	503	468	658	8
que	206	491	221	503	468	658	8
la	224	491	232	503	468	658	8
innovación	235	491	285	503	468	658	8
misma	288	491	316	503	468	658	8
es	319	491	328	503	468	658	8
tan	331	491	345	503	468	658	8
importante	348	491	397	503	468	658	8
como	85	504	109	517	468	658	8
crear	112	504	134	517	468	658	8
un	136	504	148	517	468	658	8
ambiente	151	504	192	517	468	658	8
favorable	194	504	235	517	468	658	8
para	238	504	256	517	468	658	8
generar	259	504	291	517	468	658	8
innovación	294	504	344	517	468	658	8
y	347	504	352	517	468	658	8
promover	355	504	397	517	468	658	8
una	85	518	101	530	468	658	8
verdadera	105	518	148	530	468	658	8
cultura	152	518	182	530	468	658	8
de	186	518	196	530	468	658	8
innovación	200	518	250	530	468	658	8
dentro	254	518	283	530	468	658	8
de	286	518	297	530	468	658	8
las	300	518	312	530	468	658	8
empresas.	316	518	357	530	468	658	8
Por	361	518	376	530	468	658	8
esta	380	518	397	530	468	658	8
última	85	531	113	544	468	658	8
razón,	116	531	142	544	468	658	8
el	145	531	152	544	468	658	8
Gráfico	155	531	188	544	468	658	8
1	191	531	196	544	468	658	8
muestra	199	531	233	544	468	658	8
un	236	531	247	544	468	658	8
modelo	250	531	282	544	468	658	8
teórico	285	531	316	544	468	658	8
que	318	531	334	544	468	658	8
incrementa	337	531	386	544	468	658	8
el	389	531	397	544	468	658	8
bienestar	85	545	125	557	468	658	8
corporativo	127	545	177	557	468	658	8
de	180	545	190	557	468	658	8
la	192	545	200	557	468	658	8
fuerza	203	545	228	557	468	658	8
de	230	545	240	557	468	658	8
trabajo	243	545	273	557	468	658	8
mediante	276	545	317	557	468	658	8
la	319	545	327	557	468	658	8
aplicación	329	545	374	557	468	658	8
de	376	545	387	557	468	658	8
la	389	545	397	557	468	658	8
“Gestión	85	558	124	571	468	658	8
de	127	558	137	571	468	658	8
la	140	558	148	571	468	658	8
Felicidad”	151	558	195	571	468	658	8
y	198	558	203	571	468	658	8
es	206	558	214	571	468	658	8
capaz	217	558	241	571	468	658	8
de	244	558	254	571	468	658	8
generar	257	558	289	571	468	658	8
una	292	558	309	571	468	658	8
“cultura	312	558	346	571	468	658	8
de	349	558	360	571	468	658	8
innova-	363	558	397	571	468	658	8
ISSN	85	610	101	618	468	658	8
impreso:	103	610	129	618	468	658	8
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	8
ISSN	168	610	185	618	468	658	8
electrónico:	187	610	221	618	468	658	8
1390-8618	223	610	257	618	468	658	8
Ravina	109	30	129	39	468	658	9
Ripoll,	131	30	150	39	468	658	9
Rafael,	152	30	172	39	468	658	9
Villena	172	30	193	39	468	658	9
Manzanares,	195	30	233	39	468	658	9
Francisco	235	30	264	39	468	658	9
&	266	30	271	39	468	658	9
Gutiérrez	273	30	303	39	468	658	9
Montoya,	305	30	335	39	468	658	9
Guillermo	336	30	368	39	468	658	9
Antonio	369	30	395	39	468	658	9
(2017).	397	30	420	39	468	658	9
Una	71	40	84	49	468	658	9
aproximación	86	40	128	49	468	658	9
teórica	130	40	152	49	468	658	9
para	154	40	168	49	468	658	9
mejorar	170	40	195	49	468	658	9
los	197	40	206	49	468	658	9
resultados	208	40	240	49	468	658	9
de	242	40	250	49	468	658	9
innovación	252	40	285	49	468	658	9
en	287	40	295	49	468	658	9
las	297	40	305	49	468	658	9
empresas.	307	40	338	49	468	658	9
Retos,	340	40	358	49	468	658	9
14(1I),	359	40	380	49	468	658	9
pp.	381	40	391	49	468	658	9
113-129.	392	40	420	49	468	658	9
ción”	71	83	94	96	468	658	9
para	97	83	115	96	468	658	9
mejorar	118	83	151	96	468	658	9
la	154	83	161	96	468	658	9
competitividad,	164	83	232	96	468	658	9
optimizar	235	83	275	96	468	658	9
y	278	83	283	96	468	658	9
ampliar	285	83	318	96	468	658	9
las	320	83	332	96	468	658	9
actividades	334	83	383	96	468	658	9
innovadoras	71	97	124	109	468	658	9
de	127	97	137	109	468	658	9
la	140	97	148	109	468	658	9
empresa.	151	97	189	109	468	658	9
Gráfico	105	118	137	129	468	658	9
1.	139	118	148	129	468	658	9
Modelo	151	118	184	129	468	658	9
generador	187	118	233	129	468	658	9
de	236	118	247	129	468	658	9
Cultura	250	118	283	129	468	658	9
de	285	118	296	129	468	658	9
Innovación	299	118	348	129	468	658	9
aplicando	149	129	193	140	468	658	9
la	196	129	203	140	468	658	9
gestión	206	129	239	140	468	658	9
de	242	129	253	140	468	658	9
la	256	129	263	140	468	658	9
felicidad	266	129	304	140	468	658	9
Competitividad	197	164	236	171	468	658	9
del	237	164	245	171	468	658	9
negocio	246	164	267	171	468	658	9
Cultura	92	180	110	187	468	658	9
de	111	180	117	187	468	658	9
innovación	119	180	147	187	468	658	9
GESTIÓN	81	206	103	213	468	658	9
DEL	104	206	114	213	468	658	9
CONOCIMIENTO	115	206	156	213	468	658	9
Productividad	182	203	217	210	468	658	9
de	218	203	225	210	468	658	9
recursos	226	203	247	210	468	658	9
humanos	248	203	272	210	468	658	9
Comportamiento	304	205	347	212	468	658	9
innovador	348	205	374	212	468	658	9
Bienestar	177	229	199	236	468	658	9
corporativo	200	229	227	236	468	658	9
de	229	229	235	236	468	658	9
la	236	229	240	236	468	658	9
fuerza	241	229	256	236	468	658	9
de	257	229	263	236	468	658	9
trabajo	264	229	281	236	468	658	9
ambiente	83	254	107	261	468	658	9
interior	108	254	127	261	468	658	9
Creatividad	205	253	233	260	468	658	9
del	235	253	243	260	468	658	9
negocio	244	253	264	260	468	658	9
ambiente	297	262	321	269	468	658	9
exterior	322	262	341	269	468	658	9
En	99	285	111	298	468	658	9
el	115	285	123	298	468	658	9
modelo	127	285	159	298	468	658	9
anterior,	163	285	200	298	468	658	9
observamos	204	285	254	298	468	658	9
principalmente	258	285	325	298	468	658	9
que	329	285	344	298	468	658	9
el	348	285	356	298	468	658	9
bien-	360	285	383	298	468	658	9
estar	71	298	91	311	468	658	9
corporativo	94	298	145	311	468	658	9
de	148	298	158	311	468	658	9
la	162	298	169	311	468	658	9
fuerza	173	298	198	311	468	658	9
de	201	298	211	311	468	658	9
trabajo	215	298	245	311	468	658	9
debe	249	298	269	311	468	658	9
ser	272	298	284	311	468	658	9
fomentado	287	298	334	311	468	658	9
dentro	337	298	366	311	468	658	9
del	369	298	383	311	468	658	9
entorno	71	312	106	325	468	658	9
interno	109	312	142	325	468	658	9
de	146	312	156	325	468	658	9
la	160	312	167	325	468	658	9
empresa	171	312	207	325	468	658	9
donde	210	312	237	325	468	658	9
queremos	241	312	283	325	468	658	9
implementar	286	312	342	325	468	658	9
una	346	312	362	325	468	658	9
cul-	366	312	383	325	468	658	9
tura	71	325	88	338	468	658	9
de	91	325	101	338	468	658	9
innovación,	104	325	157	338	468	658	9
como	160	325	184	338	468	658	9
un	187	325	198	338	468	658	9
vínculo	201	325	234	338	468	658	9
entre	237	325	260	338	468	658	9
la	263	325	271	338	468	658	9
creatividad	274	325	322	338	468	658	9
empresarial	325	325	375	338	468	658	9
y	378	325	383	338	468	658	9
la	71	339	79	352	468	658	9
competitividad	82	339	148	352	468	658	9
empresarial.	151	339	204	352	468	658	9
Al	207	339	219	352	468	658	9
mismo	222	339	251	352	468	658	9
tiempo,	254	339	288	352	468	658	9
para	291	339	310	352	468	658	9
que	313	339	329	352	468	658	9
el	332	339	340	352	468	658	9
bienestar	343	339	383	352	468	658	9
corporativo	71	352	121	365	468	658	9
sea	125	352	138	365	468	658	9
efectivo,	142	352	180	365	468	658	9
la	183	352	191	365	468	658	9
empresa	195	352	231	365	468	658	9
debe	234	352	255	365	468	658	9
gestionar	259	352	298	365	468	658	9
sus	302	352	315	365	468	658	9
conocimientos	319	352	383	365	468	658	9
de	71	366	81	379	468	658	9
la	85	366	93	379	468	658	9
manera	97	366	129	379	468	658	9
más	133	366	150	379	468	658	9
adecuada.	153	366	196	379	468	658	9
En	200	366	212	379	468	658	9
este	216	366	233	379	468	658	9
punto,	237	366	265	379	468	658	9
es	269	366	277	379	468	658	9
importante	281	366	330	379	468	658	9
el	334	366	341	379	468	658	9
papel	345	366	369	379	468	658	9
de	373	366	383	379	468	658	9
las	71	379	82	392	468	658	9
capacidades	86	379	138	392	468	658	9
y	142	379	147	392	468	658	9
los	151	379	163	392	468	658	9
recursos	167	379	202	392	468	658	9
que	206	379	221	392	468	658	9
cada	225	379	245	392	468	658	9
empresa	249	379	285	392	468	658	9
tiene	289	379	311	392	468	658	9
disponible	315	379	360	392	468	658	9
para	364	379	383	392	468	658	9
su	71	393	80	406	468	658	9
operación,	83	393	129	406	468	658	9
teniendo	132	393	171	406	468	658	9
en	175	393	186	406	468	658	9
cuenta	189	393	218	406	468	658	9
que	222	393	237	406	468	658	9
la	241	393	248	406	468	658	9
administración	252	393	317	406	468	658	9
es	321	393	329	406	468	658	9
responsable	332	393	383	406	468	658	9
de	71	406	81	419	468	658	9
promover	84	406	126	419	468	658	9
la	129	406	137	419	468	658	9
cultura	141	406	171	419	468	658	9
y	174	406	179	419	468	658	9
los	182	406	194	419	468	658	9
valores.	198	406	231	419	468	658	9
Como	234	406	261	419	468	658	9
se	264	406	273	419	468	658	9
muestra	276	406	310	419	468	658	9
en	313	406	324	419	468	658	9
el	327	406	335	419	468	658	9
Gráfico	338	406	371	419	468	658	9
1,	375	406	383	419	468	658	9
una	71	420	87	433	468	658	9
mejora	90	420	120	433	468	658	9
productiva	124	420	170	433	468	658	9
de	174	420	184	433	468	658	9
los	187	420	199	433	468	658	9
recursos	202	420	237	433	468	658	9
humanos,	240	420	283	433	468	658	9
además	286	420	318	433	468	658	9
de	321	420	331	433	468	658	9
impulsar	334	420	372	433	468	658	9
la	375	420	383	433	468	658	9
competitividad,	71	433	140	446	468	658	9
se	143	433	151	446	468	658	9
convierte	155	433	196	446	468	658	9
en	199	433	210	446	468	658	9
bienestar	214	433	253	446	468	658	9
corporativo	257	433	307	446	468	658	9
fomentando	310	433	363	446	468	658	9
una	366	433	383	446	468	658	9
mayor	71	447	98	460	468	658	9
creatividad	101	447	149	460	468	658	9
colectiva.	152	447	195	460	468	658	9
En	197	447	209	460	468	658	9
el	212	447	220	460	468	658	9
modelo	223	447	256	460	468	658	9
anterior,	259	447	295	460	468	658	9
si	298	447	305	460	468	658	9
ponemos	308	447	347	460	468	658	9
la	350	447	358	460	468	658	9
com-	360	447	383	460	468	658	9
petitividad,	71	460	121	473	468	658	9
la	123	460	131	473	468	658	9
productividad	134	460	195	473	468	658	9
de	197	460	207	473	468	658	9
los	210	460	222	473	468	658	9
recursos	224	460	259	473	468	658	9
humanos	262	460	301	473	468	658	9
y	304	460	309	473	468	658	9
el	311	460	319	473	468	658	9
desempeño	321	460	370	473	468	658	9
de	372	460	383	473	468	658	9
la	71	474	79	487	468	658	9
innovación	82	474	132	487	468	658	9
juntos,	136	474	165	487	468	658	9
son	169	474	184	487	468	658	9
las	188	474	199	487	468	658	9
variables	203	474	241	487	468	658	9
que	245	474	260	487	468	658	9
generan	264	474	299	487	468	658	9
mayor	302	474	329	487	468	658	9
impacto	333	474	368	487	468	658	9
en	372	474	383	487	468	658	9
la	71	487	79	500	468	658	9
rentabilidad	81	487	134	500	468	658	9
de	137	487	147	500	468	658	9
una	149	487	166	500	468	658	9
organización.	168	487	226	500	468	658	9
Por	229	487	244	500	468	658	9
lo	246	487	255	500	468	658	9
tanto,	257	487	283	500	468	658	9
se	286	487	294	500	468	658	9
presenta	297	487	334	500	468	658	9
un	336	487	348	500	468	658	9
modelo	350	487	383	500	468	658	9
que	71	501	86	514	468	658	9
se	90	501	99	514	468	658	9
adapta	103	501	131	514	468	658	9
a	135	501	140	514	468	658	9
las	144	501	155	514	468	658	9
nuevas	159	501	189	514	468	658	9
tendencias	193	501	240	514	468	658	9
de	244	501	254	514	468	658	9
negocio	258	501	292	514	468	658	9
donde	296	501	323	514	468	658	9
el	327	501	334	514	468	658	9
intangible	338	501	383	514	468	658	9
trae	71	514	88	527	468	658	9
más	91	514	107	527	468	658	9
valor	110	514	132	527	468	658	9
a	135	514	140	527	468	658	9
las	143	514	154	527	468	658	9
empresas	157	514	196	527	468	658	9
para	199	514	218	527	468	658	9
generar	221	514	253	527	468	658	9
beneficios.	256	514	303	527	468	658	9
La	306	514	316	527	468	658	9
literatura	319	514	359	527	468	658	9
tam-	362	514	383	527	468	658	9
bién	71	528	90	541	468	658	9
da	94	528	104	541	468	658	9
un	107	528	119	541	468	658	9
lugar	122	528	144	541	468	658	9
preferido	147	528	186	541	468	658	9
al	189	528	197	541	468	658	9
estilo	201	528	224	541	468	658	9
de	227	528	238	541	468	658	9
gestión	241	528	272	541	468	658	9
como	276	528	300	541	468	658	9
crucial	303	528	333	541	468	658	9
para	336	528	355	541	468	658	9
poder	358	528	383	541	468	658	9
manejar	71	541	106	554	468	658	9
el	109	541	117	554	468	658	9
conocimiento,	120	541	184	554	468	658	9
ya	187	541	196	554	468	658	9
que	199	541	215	554	468	658	9
el	218	541	226	554	468	658	9
estilo	229	541	252	554	468	658	9
de	256	541	266	554	468	658	9
gestión	269	541	300	554	468	658	9
apoya	303	541	328	554	468	658	9
los	331	541	343	554	468	658	9
compor-	347	541	383	554	468	658	9
tamientos	71	555	114	568	468	658	9
y	117	555	122	568	468	658	9
metas	124	555	150	568	468	658	9
de	152	555	163	568	468	658	9
la	165	555	173	568	468	658	9
organización.	176	555	234	568	468	658	9
Por	237	555	252	568	468	658	9
lo	254	555	263	568	468	658	9
tanto,	266	555	292	568	468	658	9
el	295	555	302	568	468	658	9
estilo	305	555	329	568	468	658	9
de	331	555	342	568	468	658	9
liderazgo	344	555	383	568	468	658	9
es	71	568	79	581	468	658	9
clave	84	568	107	581	468	658	9
para	112	568	130	581	468	658	9
una	135	568	151	581	468	658	9
adecuada	156	568	196	581	468	658	9
gestión	201	568	232	581	468	658	9
del	237	568	250	581	468	658	9
conocimiento,	255	568	318	581	468	658	9
siendo	323	568	351	581	468	658	9
estilos	356	568	383	581	468	658	9
ISSN	71	609	87	617	468	658	9
impreso:	89	609	114	617	468	658	9
1390-6291;	116	609	152	617	468	658	9
ISSN	154	609	170	617	468	658	9
electrónico:	172	609	207	617	468	658	9
1390-8618	209	609	242	617	468	658	9
121	433	23	453	38	468	658	9
122	14	23	34	38	468	658	10
Retos,	48	30	68	39	468	658	10
nº	69	30	76	39	468	658	10
14,	78	30	88	39	468	658	10
vol.	89	30	100	39	468	658	10
VII,	100	30	110	39	468	658	10
2017	112	30	128	39	468	658	10
©	48	40	55	49	468	658	10
2017,	57	40	75	49	468	658	10
Universidad	76	40	113	49	468	658	10
Politécnica	115	40	148	49	468	658	10
Salesiana	150	40	178	49	468	658	10
del	180	40	190	49	468	658	10
Ecuador	192	40	217	49	468	658	10
colaborativos	85	83	143	96	468	658	10
o	147	83	152	96	468	658	10
participativos	155	83	215	96	468	658	10
que	218	83	234	96	468	658	10
favorecen	237	83	280	96	468	658	10
dicho	283	83	308	96	468	658	10
proceso.	311	83	347	96	468	658	10
Cuando	350	83	385	96	468	658	10
se	388	83	397	96	468	658	10
habla	85	97	109	109	468	658	10
de	111	97	122	109	468	658	10
gestión	124	97	155	109	468	658	10
del	158	97	171	109	468	658	10
conocimiento	173	97	234	109	468	658	10
es	236	97	245	109	468	658	10
imprescindible	247	97	311	109	468	658	10
hablar	314	97	341	109	468	658	10
de	343	97	354	109	468	658	10
la	356	97	364	109	468	658	10
cultura	366	97	397	109	468	658	10
corporativa	85	110	135	123	468	658	10
fomentada	138	110	184	123	468	658	10
por	186	110	201	123	468	658	10
la	203	110	211	123	468	658	10
organización,	214	110	272	123	468	658	10
ya	275	110	284	123	468	658	10
que	287	110	302	123	468	658	10
determina	305	110	349	123	468	658	10
el	352	110	360	123	468	658	10
conjun-	363	110	397	123	468	658	10
to	85	124	94	136	468	658	10
de	97	124	107	136	468	658	10
valores	110	124	141	136	468	658	10
o	144	124	149	136	468	658	10
creencias	152	124	193	136	468	658	10
que	196	124	211	136	468	658	10
definen	214	124	247	136	468	658	10
el	250	124	258	136	468	658	10
comportamiento	261	124	334	136	468	658	10
estratégico	337	124	384	136	468	658	10
de	387	124	397	136	468	658	10
la	85	137	93	150	468	658	10
organización	96	137	151	150	468	658	10
para	154	137	172	150	468	658	10
su	175	137	184	150	468	658	10
progreso.	187	137	226	150	468	658	10
La	229	137	240	150	468	658	10
gestión	243	137	274	150	468	658	10
del	277	137	290	150	468	658	10
conocimiento	293	137	354	150	468	658	10
implica	357	137	389	150	468	658	10
y	392	137	397	150	468	658	10
abarca	85	151	113	163	468	658	10
muchas	116	151	149	163	468	658	10
variables	152	151	191	163	468	658	10
empresariales	194	151	252	163	468	658	10
(cultura,	255	151	292	163	468	658	10
estilo	295	151	318	163	468	658	10
de	321	151	332	163	468	658	10
gestión,	335	151	369	163	468	658	10
recur-	371	151	397	163	468	658	10
sos	85	164	98	177	468	658	10
humanos,	101	164	143	177	468	658	10
tecnologías	147	164	196	177	468	658	10
de	199	164	209	177	468	658	10
la	213	164	220	177	468	658	10
información	224	164	277	177	468	658	10
y	280	164	285	177	468	658	10
comunicación,	289	164	353	177	468	658	10
etc.),	356	164	379	177	468	658	10
por	382	164	397	177	468	658	10
lo	85	178	93	190	468	658	10
que	98	178	113	190	468	658	10
se	117	178	126	190	468	658	10
puede	130	178	155	190	468	658	10
explicar	160	178	194	190	468	658	10
mejor	198	178	224	190	468	658	10
desde	228	178	252	190	468	658	10
una	256	178	272	190	468	658	10
perspectiva	276	178	325	190	468	658	10
estratégica	329	178	375	190	468	658	10
y	380	178	384	190	468	658	10
se	388	178	397	190	468	658	10
convierte	85	191	126	204	468	658	10
en	130	191	141	204	468	658	10
esencial	144	191	179	204	468	658	10
cuando	182	191	214	204	468	658	10
existe	218	191	243	204	468	658	10
una	246	191	262	204	468	658	10
preocupación	266	191	325	204	468	658	10
por	328	191	343	204	468	658	10
el	346	191	354	204	468	658	10
bienestar	357	191	397	204	468	658	10
corporativo	85	205	135	217	468	658	10
según	138	205	163	217	468	658	10
la	166	205	174	217	468	658	10
perspectiva	177	205	226	217	468	658	10
de	229	205	239	217	468	658	10
la	242	205	250	217	468	658	10
“Gestión	253	205	292	217	468	658	10
de	295	205	305	217	468	658	10
la	308	205	316	217	468	658	10
Felicidad”.	319	205	365	217	468	658	10
La	113	218	124	231	468	658	10
felicidad	129	218	165	231	468	658	10
corporativa	170	218	218	231	468	658	10
es	224	218	232	231	468	658	10
un	237	218	248	231	468	658	10
concepto	253	218	292	231	468	658	10
complejo	298	218	337	231	468	658	10
y	342	218	347	231	468	658	10
estratégico	352	218	397	231	468	658	10
en	85	232	96	244	468	658	10
la	99	232	107	244	468	658	10
gestión	110	232	140	244	468	658	10
de	144	232	154	244	468	658	10
recursos	157	232	191	244	468	658	10
humanos	195	232	233	244	468	658	10
y	237	232	241	244	468	658	10
organizaciones.	245	232	309	244	468	658	10
Por	312	232	327	244	468	658	10
ejemplo,	331	232	367	244	468	658	10
Baker,	370	232	397	244	468	658	10
Greenberg	85	245	130	258	468	658	10
y	132	245	137	258	468	658	10
Hemingway	139	245	190	258	468	658	10
(2006)	193	245	222	258	468	658	10
contrastan	224	245	269	258	468	658	10
que	271	245	287	258	468	658	10
la	289	245	297	258	468	658	10
felicidad	299	245	335	258	468	658	10
es	337	245	346	258	468	658	10
un	348	245	359	258	468	658	10
compor-	362	245	397	258	468	658	10
tamiento	85	259	123	271	468	658	10
organizacional	126	259	187	271	468	658	10
y	189	259	194	271	468	658	10
el	197	259	204	271	468	658	10
resultado	207	259	245	271	468	658	10
de	247	259	257	271	468	658	10
una	260	259	276	271	468	658	10
visión	278	259	304	271	468	658	10
estratégica.	306	259	353	271	468	658	10
La	356	259	367	271	468	658	10
defini-	369	259	397	271	468	658	10
ción	85	272	104	285	468	658	10
de	107	272	117	285	468	658	10
organización	120	272	173	285	468	658	10
feliz	176	272	193	285	468	658	10
es	196	272	204	285	468	658	10
definida	207	272	242	285	468	658	10
por	245	272	259	285	468	658	10
los	262	272	273	285	468	658	10
mismos	276	272	308	285	468	658	10
autores	311	272	341	285	468	658	10
como	344	272	368	285	468	658	10
la	371	272	379	285	468	658	10
que	382	272	397	285	468	658	10
cada	85	286	104	298	468	658	10
individuo,	107	286	150	298	468	658	10
en	152	286	163	298	468	658	10
todos	165	286	188	298	468	658	10
los	191	286	202	298	468	658	10
niveles	205	286	234	298	468	658	10
jerárquicos,	237	286	285	298	468	658	10
tiene	287	286	309	298	468	658	10
fortalezas,	311	286	352	298	468	658	10
trabaja	355	286	384	298	468	658	10
en	386	286	397	298	468	658	10
equipo	85	299	114	312	468	658	10
hacia	116	299	139	312	468	658	10
un	141	299	152	312	468	658	10
objetivo	154	299	189	312	468	658	10
común,	192	299	223	312	468	658	10
obtiene	226	299	258	312	468	658	10
satisfacción	260	299	309	312	468	658	10
al	311	299	319	312	468	658	10
desarrollar	321	299	365	312	468	658	10
nuevos	367	299	397	312	468	658	10
productos	85	313	126	325	468	658	10
o	130	313	135	325	468	658	10
servicios	139	313	175	325	468	658	10
y,	178	313	185	325	468	658	10
a	188	313	193	325	468	658	10
través	197	313	222	325	468	658	10
de	225	313	235	325	468	658	10
estos	239	313	259	325	468	658	10
nuevos	263	313	293	325	468	658	10
productos	296	313	338	325	468	658	10
o	341	313	347	325	468	658	10
servicios,	350	313	388	325	468	658	10
a	392	313	397	325	468	658	10
menudo	85	326	120	339	468	658	10
proporciona	122	326	173	339	468	658	10
una	176	326	192	339	468	658	10
diferencia	195	326	236	339	468	658	10
positiva	239	326	272	339	468	658	10
en	275	326	285	339	468	658	10
la	288	326	296	339	468	658	10
vida	298	326	316	339	468	658	10
de	319	326	329	339	468	658	10
los	332	326	343	339	468	658	10
demás.	346	326	375	339	468	658	10
Por	113	340	128	352	468	658	10
lo	132	340	140	352	468	658	10
tanto,	143	340	169	352	468	658	10
podemos	172	340	211	352	468	658	10
ver	214	340	228	352	468	658	10
cómo	231	340	255	352	468	658	10
el	258	340	266	352	468	658	10
concepto	269	340	309	352	468	658	10
de	312	340	322	352	468	658	10
felicidad	325	340	363	352	468	658	10
organi-	366	340	397	352	468	658	10
zacional	85	353	120	366	468	658	10
abarca	124	353	152	366	468	658	10
un	155	353	167	366	468	658	10
campo	170	353	199	366	468	658	10
más	202	353	219	366	468	658	10
amplio	222	353	252	366	468	658	10
que	256	353	271	366	468	658	10
el	275	353	282	366	468	658	10
de	286	353	296	366	468	658	10
la	299	353	307	366	468	658	10
satisfacción	310	353	361	366	468	658	10
laboral.	364	353	397	366	468	658	10
Para	85	367	104	379	468	658	10
otros	107	367	129	379	468	658	10
autores,	132	367	166	379	468	658	10
la	169	367	177	379	468	658	10
felicidad	180	367	217	379	468	658	10
empresarial	220	367	270	379	468	658	10
o	273	367	279	379	468	658	10
organizacional	282	367	345	379	468	658	10
es	348	367	356	379	468	658	10
una	360	367	376	379	468	658	10
fun-	379	367	397	379	468	658	10
ción	85	380	104	393	468	658	10
del	107	380	121	393	468	658	10
compromiso	124	380	177	393	468	658	10
afectivo	180	380	215	393	468	658	10
a	218	380	223	393	468	658	10
la	226	380	234	393	468	658	10
organización,	237	380	295	393	468	658	10
el	298	380	306	393	468	658	10
sentido	309	380	341	393	468	658	10
de	344	380	354	393	468	658	10
bienestar	357	380	397	393	468	658	10
en	85	394	96	406	468	658	10
el	99	394	106	406	468	658	10
desempeño	109	394	158	406	468	658	10
de	161	394	171	406	468	658	10
sus	174	394	186	406	468	658	10
funciones	189	394	231	406	468	658	10
durante	234	394	268	406	468	658	10
el	270	394	278	406	468	658	10
trabajo	281	394	312	406	468	658	10
y	315	394	319	406	468	658	10
la	322	394	330	406	468	658	10
satisfacción	333	394	383	406	468	658	10
en	386	394	397	406	468	658	10
el	85	407	93	420	468	658	10
trabajo	96	407	126	420	468	658	10
(Hosie,	129	407	161	420	468	658	10
Sevastos	164	407	202	420	468	658	10
&	205	407	214	420	468	658	10
Cooper,	217	407	251	420	468	658	10
2007).	254	407	283	420	468	658	10
La	113	421	124	433	468	658	10
relación	128	421	163	433	468	658	10
entre	167	421	190	433	468	658	10
el	193	421	201	433	468	658	10
desempeño	205	421	253	433	468	658	10
empresarial	257	421	307	433	468	658	10
y	310	421	315	433	468	658	10
la	319	421	327	433	468	658	10
felicidad	330	421	367	433	468	658	10
de	371	421	381	433	468	658	10
los	385	421	397	433	468	658	10
empleados	85	434	131	447	468	658	10
ha	134	434	145	447	468	658	10
sido	148	434	165	447	468	658	10
tratada	168	434	199	447	468	658	10
y	202	434	207	447	468	658	10
discutida	210	434	249	447	468	658	10
por	252	434	267	447	468	658	10
la	270	434	278	447	468	658	10
literatura	281	434	321	447	468	658	10
académica	324	434	370	447	468	658	10
como	373	434	397	447	468	658	10
un	85	448	96	460	468	658	10
aspecto	99	448	131	460	468	658	10
importante	134	448	183	460	468	658	10
a	185	448	190	460	468	658	10
ser	193	448	205	460	468	658	10
determinado,	207	448	265	460	468	658	10
aunque	268	448	300	460	468	658	10
los	302	448	314	460	468	658	10
diferentes	317	448	359	460	468	658	10
estudios	362	448	397	460	468	658	10
varían	85	461	113	474	468	658	10
dependiendo	116	461	172	474	468	658	10
de	176	461	186	474	468	658	10
los	189	461	201	474	468	658	10
diferentes	204	461	247	474	468	658	10
países	250	461	276	474	468	658	10
donde	279	461	306	474	468	658	10
se	309	461	318	474	468	658	10
han	321	461	338	474	468	658	10
realizado,	341	461	382	474	468	658	10
así	385	461	397	474	468	658	10
como	85	475	109	487	468	658	10
los	112	475	124	487	468	658	10
tipos	127	475	148	487	468	658	10
de	151	475	161	487	468	658	10
negocios	164	475	202	487	468	658	10
y	205	475	209	487	468	658	10
sectores.	212	475	249	487	468	658	10
Entre	252	475	276	487	468	658	10
otros	279	475	301	487	468	658	10
investigadores,	304	475	368	487	468	658	10
desta-	371	475	397	487	468	658	10
camos	85	488	112	501	468	658	10
Hosie,	116	488	144	501	468	658	10
Sevastos	148	488	185	501	468	658	10
y	189	488	193	501	468	658	10
Cooper	197	488	230	501	468	658	10
(2007)	233	488	263	501	468	658	10
como	267	488	291	501	468	658	10
investigadores	295	488	357	501	468	658	10
que	361	488	376	501	468	658	10
han	380	488	397	501	468	658	10
tratado	85	502	116	514	468	658	10
de	120	502	130	514	468	658	10
determinar	133	502	181	514	468	658	10
la	185	502	193	514	468	658	10
relación	196	502	232	514	468	658	10
entre	235	502	258	514	468	658	10
la	262	502	269	514	468	658	10
felicidad	273	502	310	514	468	658	10
de	314	502	324	514	468	658	10
los	327	502	339	514	468	658	10
empleados	343	502	389	514	468	658	10
y	392	502	397	514	468	658	10
la	85	515	93	528	468	658	10
mejora	96	515	126	528	468	658	10
del	129	515	142	528	468	658	10
desempeño	145	515	194	528	468	658	10
empresarial.	197	515	249	528	468	658	10
Los	253	515	268	528	468	658	10
autores	271	515	302	528	468	658	10
concluyen	305	515	350	528	468	658	10
que	353	515	369	528	468	658	10
existe	372	515	397	528	468	658	10
una	85	529	101	541	468	658	10
correlación	106	529	155	541	468	658	10
positiva	159	529	193	541	468	658	10
entre	198	529	220	541	468	658	10
el	225	529	232	541	468	658	10
desempeño	237	529	285	541	468	658	10
de	290	529	300	541	468	658	10
la	304	529	312	541	468	658	10
organización	316	529	371	541	468	658	10
y	376	529	381	541	468	658	10
los	385	529	397	541	468	658	10
empleados	85	542	131	555	468	658	10
más	134	542	150	555	468	658	10
felices,	153	542	183	555	468	658	10
de	186	542	196	555	468	658	10
acuerdo	199	542	233	555	468	658	10
con	236	542	253	555	468	658	10
el	256	542	263	555	468	658	10
estudio	266	542	297	555	468	658	10
de	300	542	311	555	468	658	10
Fisher	314	542	340	555	468	658	10
(2010).	343	542	376	555	468	658	10
Como	113	556	140	568	468	658	10
podemos	144	556	183	568	468	658	10
ver,	187	556	203	568	468	658	10
las	206	556	218	568	468	658	10
empresas	222	556	261	568	468	658	10
que	265	556	280	568	468	658	10
se	284	556	293	568	468	658	10
preocupan	296	556	342	568	468	658	10
por	346	556	360	568	468	658	10
la	364	556	372	568	468	658	10
“ges-	376	556	397	568	468	658	10
tión	85	569	103	582	468	658	10
de	107	569	117	582	468	658	10
la	121	569	129	582	468	658	10
felicidad	132	569	169	582	468	658	10
de	173	569	183	582	468	658	10
los	187	569	199	582	468	658	10
empleados”	203	569	253	582	468	658	10
en	256	569	267	582	468	658	10
la	271	569	279	582	468	658	10
adminitración	282	569	344	582	468	658	10
y	348	569	353	582	468	658	10
la	357	569	364	582	468	658	10
acción	368	569	397	582	468	658	10
ISSN	85	610	101	618	468	658	10
impreso:	103	610	129	618	468	658	10
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	10
ISSN	168	610	185	618	468	658	10
electrónico:	187	610	221	618	468	658	10
1390-8618	223	610	257	618	468	658	10
Ravina	109	30	129	39	468	658	11
Ripoll,	131	30	150	39	468	658	11
Rafael,	152	30	172	39	468	658	11
Villena	172	30	193	39	468	658	11
Manzanares,	195	30	233	39	468	658	11
Francisco	235	30	264	39	468	658	11
&	266	30	271	39	468	658	11
Gutiérrez	273	30	303	39	468	658	11
Montoya,	305	30	335	39	468	658	11
Guillermo	336	30	368	39	468	658	11
Antonio	369	30	395	39	468	658	11
(2017).	397	30	420	39	468	658	11
Una	71	40	84	49	468	658	11
aproximación	86	40	128	49	468	658	11
teórica	130	40	152	49	468	658	11
para	154	40	168	49	468	658	11
mejorar	170	40	195	49	468	658	11
los	197	40	206	49	468	658	11
resultados	208	40	240	49	468	658	11
de	242	40	250	49	468	658	11
innovación	252	40	285	49	468	658	11
en	287	40	295	49	468	658	11
las	297	40	305	49	468	658	11
empresas.	307	40	338	49	468	658	11
Retos,	340	40	358	49	468	658	11
14(1I),	359	40	380	49	468	658	11
pp.	381	40	391	49	468	658	11
113-129.	392	40	420	49	468	658	11
de	71	83	81	96	468	658	11
los	84	83	96	96	468	658	11
recursos	99	83	134	96	468	658	11
humanos	137	83	176	96	468	658	11
no	179	83	191	96	468	658	11
sólo	194	83	211	96	468	658	11
mejoran	214	83	250	96	468	658	11
el	253	83	261	96	468	658	11
bienestar	264	83	303	96	468	658	11
de	306	83	316	96	468	658	11
los	319	83	331	96	468	658	11
empleados,	334	83	383	96	468	658	11
sino	71	97	89	109	468	658	11
que	92	97	108	109	468	658	11
también	111	97	147	109	468	658	11
generan	151	97	186	109	468	658	11
una	189	97	205	109	468	658	11
herramienta	209	97	262	109	468	658	11
para	265	97	284	109	468	658	11
la	287	97	295	109	468	658	11
propia	299	97	326	109	468	658	11
empresa:	330	97	368	109	468	658	11
un	371	97	383	109	468	658	11
impacto	71	110	106	123	468	658	11
positivo	109	110	144	123	468	658	11
en	147	110	158	123	468	658	11
la	161	110	169	123	468	658	11
productividad	172	110	232	123	468	658	11
de	235	110	245	123	468	658	11
la	248	110	256	123	468	658	11
empresa.	259	110	297	123	468	658	11
Según	99	124	126	136	468	658	11
diferentes	129	124	172	136	468	658	11
perspectivas	175	124	228	136	468	658	11
y	231	124	235	136	468	658	11
estudios,	238	124	276	136	468	658	11
vemos	279	124	306	136	468	658	11
que	309	124	325	136	468	658	11
una	328	124	344	136	468	658	11
relación	347	124	383	136	468	658	11
entre	71	137	94	150	468	658	11
productividad	96	137	157	150	468	658	11
y	159	137	164	150	468	658	11
felicidad	166	137	204	150	468	658	11
es	206	137	214	150	468	658	11
directa	217	137	247	150	468	658	11
y,	249	137	256	150	468	658	11
sin	258	137	271	150	468	658	11
duda,	273	137	297	150	468	658	11
el	299	137	307	150	468	658	11
cambio	309	137	341	150	468	658	11
empresa-	344	137	383	150	468	658	11
rial	71	151	85	163	468	658	11
ha	88	151	99	163	468	658	11
sido	102	151	119	163	468	658	11
el	122	151	130	163	468	658	11
responsable	133	151	183	163	468	658	11
de	186	151	196	163	468	658	11
que	199	151	214	163	468	658	11
esas	217	151	234	163	468	658	11
organizaciones	237	151	301	163	468	658	11
no	303	151	315	163	468	658	11
sólo	318	151	335	163	468	658	11
se	338	151	346	163	468	658	11
centren	349	151	383	163	468	658	11
en	71	164	82	177	468	658	11
la	85	164	93	177	468	658	11
producción	96	164	145	177	468	658	11
y	148	164	153	177	468	658	11
la	156	164	164	177	468	658	11
estandarización,	167	164	237	177	468	658	11
sino	240	164	258	177	468	658	11
también	261	164	297	177	468	658	11
en	300	164	311	177	468	658	11
considerar	314	164	359	177	468	658	11
a	362	164	367	177	468	658	11
sus	370	164	383	177	468	658	11
empleados	71	178	116	190	468	658	11
de	119	178	129	190	468	658	11
una	132	178	148	190	468	658	11
manera	151	178	183	190	468	658	11
diferente,	186	178	228	190	468	658	11
ya	230	178	240	190	468	658	11
que	242	178	258	190	468	658	11
son	261	178	276	190	468	658	11
la	278	178	286	190	468	658	11
clave	289	178	312	190	468	658	11
del	314	178	327	190	468	658	11
éxito	330	178	352	190	468	658	11
ya	355	178	364	190	468	658	11
que	367	178	383	190	468	658	11
no	71	191	82	204	468	658	11
hay	85	191	101	204	468	658	11
mejor	104	191	129	204	468	658	11
factor	132	191	157	204	468	658	11
intangible	160	191	205	204	468	658	11
que	207	191	223	204	468	658	11
el	226	191	234	204	468	658	11
humano.	237	191	276	204	468	658	11
Otros	99	205	124	217	468	658	11
autores	128	205	160	217	468	658	11
demuestran	164	205	215	217	468	658	11
que	219	205	235	217	468	658	11
la	239	205	247	217	468	658	11
felicidad	252	205	289	217	468	658	11
predice	294	205	325	217	468	658	11
resultados	330	205	373	217	468	658	11
e	378	205	383	217	468	658	11
indicadores	71	218	121	231	468	658	11
importantes,	125	218	180	231	468	658	11
como	184	218	208	231	468	658	11
un	212	218	223	231	468	658	11
aumento	227	218	266	231	468	658	11
de	270	218	280	231	468	658	11
la	284	218	292	231	468	658	11
productividad	296	218	357	231	468	658	11
y	361	218	365	231	468	658	11
del	369	218	383	231	468	658	11
rendimiento	71	232	125	244	468	658	11
laboral,	131	232	163	244	468	658	11
un	169	232	180	244	468	658	11
mayor	186	232	213	244	468	658	11
autocontrol,	219	232	272	244	468	658	11
una	278	232	294	244	468	658	11
excelente	300	232	342	244	468	658	11
relación	347	232	383	244	468	658	11
interpersonal	71	245	128	258	468	658	11
y	132	245	137	258	468	658	11
una	140	245	156	258	468	658	11
mejor	160	245	185	258	468	658	11
salud	188	245	211	258	468	658	11
física	214	245	236	258	468	658	11
y	240	245	244	258	468	658	11
mental.	248	245	281	258	468	658	11
(Lyubomirsky,	285	245	346	258	468	658	11
King	349	245	370	258	468	658	11
&	374	245	383	258	468	658	11
Diener,	71	259	103	271	468	658	11
2005,	107	259	131	271	468	658	11
Peterson,	135	259	176	271	468	658	11
Luthans,	180	259	218	271	468	658	11
Avolio,	222	259	254	271	468	658	11
Walumbwa	258	259	307	271	468	658	11
&	311	259	320	271	468	658	11
Zhang,	324	259	354	271	468	658	11
2011;	358	259	383	271	468	658	11
Pryce-Jones,	71	272	125	285	468	658	11
2010).	128	272	156	285	468	658	11
5.	71	302	80	315	468	658	11
La	85	302	97	315	468	658	11
innovación	102	302	156	315	468	658	11
está	161	302	182	315	468	658	11
en	187	302	199	315	468	658	11
el	204	302	212	315	468	658	11
estilo	217	302	244	315	468	658	11
de	249	302	261	315	468	658	11
gestión	266	302	303	315	468	658	11
del	308	302	323	315	468	658	11
modelo	328	302	365	315	468	658	11
de	370	302	383	315	468	658	11
negocio	71	315	111	328	468	658	11
En	71	329	83	341	468	658	11
la	86	329	93	341	468	658	11
actualidad,	96	329	144	341	468	658	11
existe	146	329	172	341	468	658	11
un	174	329	186	341	468	658	11
amplio	188	329	218	341	468	658	11
consenso	221	329	261	341	468	658	11
dentro	263	329	292	341	468	658	11
de	295	329	305	341	468	658	11
la	308	329	316	341	468	658	11
gestión	318	329	349	341	468	658	11
empre-	352	329	383	341	468	658	11
sarial	71	342	94	355	468	658	11
para	97	342	116	355	468	658	11
señalar	120	342	150	355	468	658	11
la	154	342	162	355	468	658	11
innovación	166	342	216	355	468	658	11
(ya	219	342	233	355	468	658	11
sea	237	342	250	355	468	658	11
en	254	342	265	355	468	658	11
bienes,	268	342	299	355	468	658	11
servicios,	302	342	342	355	468	658	11
procesos	346	342	383	355	468	658	11
o	71	356	76	368	468	658	11
sistemas	79	356	115	368	468	658	11
de	118	356	128	368	468	658	11
gestión)	131	356	166	368	468	658	11
como	169	356	193	368	468	658	11
uno	196	356	213	368	468	658	11
de	216	356	226	368	468	658	11
los	229	356	241	368	468	658	11
elementos	244	356	288	368	468	658	11
clave	291	356	314	368	468	658	11
para	317	356	335	368	468	658	11
mejorar	338	356	372	368	468	658	11
la	375	356	383	368	468	658	11
actividad	71	369	111	382	468	658	11
productiva,	114	369	164	382	468	658	11
aumentar	167	369	208	382	468	658	11
la	211	369	219	382	468	658	11
facturación	222	369	271	382	468	658	11
o	274	369	280	382	468	658	11
lograr	283	369	308	382	468	658	11
ventajas	311	369	347	382	468	658	11
compe-	350	369	383	382	468	658	11
titivas	71	383	98	395	468	658	11
sostenibles	100	383	147	395	468	658	11
en	150	383	161	395	468	658	11
el	163	383	171	395	468	658	11
mercado	174	383	211	395	468	658	11
(Robbins	213	383	254	395	468	658	11
&	256	383	265	395	468	658	11
O'Gorman,	268	383	318	395	468	658	11
2016,	321	383	345	395	468	658	11
Löfsten,	348	383	383	395	468	658	11
2014,	71	396	95	409	468	658	11
Kmieciak,	98	396	142	409	468	658	11
Michna	144	396	179	409	468	658	11
&	181	396	190	409	468	658	11
Meczynska,	193	396	243	409	468	658	11
2012,	245	396	269	409	468	658	11
Sorescu	272	396	306	409	468	658	11
et	308	396	315	409	468	658	11
al.,	318	396	331	409	468	658	11
2011,	334	396	358	409	468	658	11
Varis	361	396	383	409	468	658	11
&	71	410	80	422	468	658	11
Littunen,	83	410	124	422	468	658	11
2010)	128	410	153	422	468	658	11
Se	157	410	168	422	468	658	11
ha	171	410	182	422	468	658	11
llevado	185	410	217	422	468	658	11
a	220	410	225	422	468	658	11
cabo	228	410	249	422	468	658	11
un	252	410	264	422	468	658	11
gran	267	410	286	422	468	658	11
número	290	410	323	422	468	658	11
de	326	410	337	422	468	658	11
investiga-	340	410	383	422	468	658	11
ciones	71	423	98	436	468	658	11
para	102	423	120	436	468	658	11
demostrar	124	423	167	436	468	658	11
la	170	423	178	436	468	658	11
relación	181	423	216	436	468	658	11
entre	220	423	242	436	468	658	11
la	246	423	253	436	468	658	11
innovación	257	423	306	436	468	658	11
y	310	423	314	436	468	658	11
el	318	423	325	436	468	658	11
rendimiento	329	423	383	436	468	658	11
de	71	437	81	449	468	658	11
la	85	437	92	449	468	658	11
empresa,	96	437	134	449	468	658	11
(véase,	137	437	168	449	468	658	11
en	171	437	182	449	468	658	11
este	186	437	202	449	468	658	11
sentido,	206	437	240	449	468	658	11
por	244	437	258	449	468	658	11
ejemplo,	262	437	299	449	468	658	11
De	303	437	315	449	468	658	11
Lema,	319	437	346	449	468	658	11
Gálvez-	349	437	383	449	468	658	11
Albarracín	71	450	118	463	468	658	11
&	121	450	130	463	468	658	11
Maldonado-Guzmán,	132	450	225	463	468	658	11
2016,	227	450	252	463	468	658	11
Mir,	254	450	272	463	468	658	11
Casadesús	275	450	319	463	468	658	11
&	321	450	330	463	468	658	11
Petnj	332	450	356	463	468	658	11
2016;	358	450	383	463	468	658	11
&	71	464	80	476	468	658	11
Kuo,	83	464	104	476	468	658	11
2016,	107	464	131	476	468	658	11
Cho	135	464	154	476	468	658	11
&	157	464	166	476	468	658	11
Pucik,	169	464	197	476	468	658	11
2005).	200	464	228	476	468	658	11
Sin	231	464	246	476	468	658	11
embargo,	250	464	290	476	468	658	11
los	293	464	305	476	468	658	11
enfoques	308	464	346	476	468	658	11
adopta-	350	464	383	476	468	658	11
dos	71	477	85	490	468	658	11
en	88	477	99	490	468	658	11
estos	101	477	122	490	468	658	11
estudios	125	477	160	490	468	658	11
no	163	477	174	490	468	658	11
han	177	477	194	490	468	658	11
tenido	196	477	225	490	468	658	11
en	227	477	238	490	468	658	11
cuenta	241	477	270	490	468	658	11
las	273	477	284	490	468	658	11
variables	287	477	325	490	468	658	11
que	328	477	344	490	468	658	11
están	346	477	369	490	468	658	11
en	372	477	383	490	468	658	11
nuestra	71	491	103	503	468	658	11
revisión	106	491	140	503	468	658	11
teórica	143	491	173	503	468	658	11
si	176	491	183	503	468	658	11
tomamos	186	491	226	503	468	658	11
en	229	491	239	503	468	658	11
cuenta	242	491	272	503	468	658	11
tales	275	491	295	503	468	658	11
como	298	491	322	503	468	658	11
la	325	491	332	503	468	658	11
promoción	335	491	383	503	468	658	11
de	71	504	81	517	468	658	11
la	86	504	94	517	468	658	11
satisfacción	98	504	149	517	468	658	11
laboral	154	504	184	517	468	658	11
y	188	504	193	517	468	658	11
la	198	504	206	517	468	658	11
promoción	211	504	258	517	468	658	11
de	263	504	273	517	468	658	11
la	278	504	286	517	468	658	11
creatividad	290	504	339	517	468	658	11
empresa-	344	504	383	517	468	658	11
rial	71	518	85	530	468	658	11
como	90	518	114	530	468	658	11
motor	118	518	145	530	468	658	11
de	149	518	159	530	468	658	11
la	164	518	172	530	468	658	11
innovación.	176	518	229	530	468	658	11
En	233	518	245	530	468	658	11
este	250	518	267	530	468	658	11
sentido,	271	518	306	530	468	658	11
algunos	310	518	343	530	468	658	11
estudios	348	518	383	530	468	658	11
incluyen	71	531	109	544	468	658	11
la	112	531	120	544	468	658	11
cultura	123	531	153	544	468	658	11
del	157	531	170	544	468	658	11
esfuerzo	173	531	207	544	468	658	11
y	210	531	215	544	468	658	11
la	218	531	226	544	468	658	11
promoción	229	531	277	544	468	658	11
de	280	531	290	544	468	658	11
la	293	531	301	544	468	658	11
motivación	304	531	354	544	468	658	11
de	357	531	367	544	468	658	11
los	371	531	383	544	468	658	11
empleados	71	545	116	557	468	658	11
para	120	545	138	557	468	658	11
mejorar	141	545	175	557	468	658	11
la	178	545	186	557	468	658	11
innovación,	189	545	241	557	468	658	11
por	244	545	259	557	468	658	11
ejemplo	262	545	297	557	468	658	11
Kang	300	545	323	557	468	658	11
et	326	545	333	557	468	658	11
al.	336	545	347	557	468	658	11
(2016),	350	545	383	557	468	658	11
confirman	71	558	116	571	468	658	11
que	120	558	135	571	468	658	11
las	139	558	150	571	468	658	11
empresas	154	558	193	571	468	658	11
deben	197	558	223	571	468	658	11
adoptar	227	558	260	571	468	658	11
modelos	263	558	300	571	468	658	11
de	303	558	313	571	468	658	11
gestión	317	558	348	571	468	658	11
empre-	352	558	383	571	468	658	11
sarial	71	572	94	584	468	658	11
enfocados	97	572	140	584	468	658	11
a	143	572	147	584	468	658	11
aumentar	150	572	192	584	468	658	11
la	195	572	202	584	468	658	11
pasión	205	572	233	584	468	658	11
de	236	572	247	584	468	658	11
los	249	572	261	584	468	658	11
empleados,	264	572	313	584	468	658	11
fomentando	316	572	368	584	468	658	11
un	371	572	383	584	468	658	11
ISSN	71	609	87	617	468	658	11
impreso:	89	609	114	617	468	658	11
1390-6291;	116	609	152	617	468	658	11
ISSN	154	609	170	617	468	658	11
electrónico:	172	609	207	617	468	658	11
1390-8618	209	609	242	617	468	658	11
123	433	23	453	38	468	658	11
124	14	23	34	38	468	658	12
Retos,	48	30	68	39	468	658	12
nº	69	30	76	39	468	658	12
14,	78	30	88	39	468	658	12
vol.	89	30	100	39	468	658	12
VII,	100	30	110	39	468	658	12
2017	112	30	128	39	468	658	12
©	48	40	55	49	468	658	12
2017,	57	40	75	49	468	658	12
Universidad	76	40	113	49	468	658	12
Politécnica	115	40	148	49	468	658	12
Salesiana	150	40	178	49	468	658	12
del	180	40	190	49	468	658	12
Ecuador	192	40	217	49	468	658	12
clima	85	83	109	96	468	658	12
participativo	112	83	168	96	468	658	12
dentro	170	83	199	96	468	658	12
de	202	83	212	96	468	658	12
la	215	83	223	96	468	658	12
organización,	226	83	283	96	468	658	12
ambos	286	83	314	96	468	658	12
factores	317	83	350	96	468	658	12
aumentan	353	83	397	96	468	658	12
significativamente	85	97	165	109	468	658	12
el	169	97	177	109	468	658	12
comportamiento	180	97	253	109	468	658	12
innovador	256	97	301	109	468	658	12
de	305	97	315	109	468	658	12
la	319	97	326	109	468	658	12
compañía	330	97	372	109	468	658	12
y	376	97	381	109	468	658	12
sus	384	97	397	109	468	658	12
resultados.	85	110	131	123	468	658	12
Finalmente,	135	110	187	123	468	658	12
se	191	110	199	123	468	658	12
hace	203	110	223	123	468	658	12
un	227	110	238	123	468	658	12
llamamiento	242	110	297	123	468	658	12
a	301	110	306	123	468	658	12
los	310	110	322	123	468	658	12
directivos	325	110	368	123	468	658	12
de	372	110	382	123	468	658	12
las	385	110	397	123	468	658	12
empresas	85	124	124	136	468	658	12
para	127	124	145	136	468	658	12
que	148	124	164	136	468	658	12
reflexionen	167	124	217	136	468	658	12
sobre	220	124	242	136	468	658	12
su	245	124	254	136	468	658	12
estilo	257	124	281	136	468	658	12
de	283	124	294	136	468	658	12
gestión	297	124	328	136	468	658	12
y	331	124	335	136	468	658	12
de	338	124	348	136	468	658	12
la	351	124	359	136	468	658	12
revisión	362	124	397	136	468	658	12
teórica	85	137	115	150	468	658	12
realizada,	118	137	159	150	468	658	12
se	162	137	170	150	468	658	12
les	173	137	185	150	468	658	12
anima	188	137	215	150	468	658	12
a	218	137	223	150	468	658	12
promover	226	137	268	150	468	658	12
un	271	137	283	150	468	658	12
estilo	286	137	309	150	468	658	12
de	313	137	323	150	468	658	12
liderazgo	326	137	364	150	468	658	12
basado	367	137	397	150	468	658	12
en	85	151	96	163	468	658	12
la	99	151	107	163	468	658	12
Gestión	111	151	145	163	468	658	12
de	149	151	159	163	468	658	12
la	162	151	170	163	468	658	12
Felicidad	174	151	213	163	468	658	12
por	217	151	231	163	468	658	12
las	235	151	246	163	468	658	12
ventajas	249	151	285	163	468	658	12
que	289	151	304	163	468	658	12
se	308	151	316	163	468	658	12
logran	320	151	347	163	468	658	12
de	351	151	361	163	468	658	12
manera	365	151	397	163	468	658	12
intangible	85	164	129	177	468	658	12
para	132	164	151	177	468	658	12
el	154	164	162	177	468	658	12
organización.	165	164	223	177	468	658	12
6.	85	194	94	207	468	658	12
Conclusiones	97	194	166	207	468	658	12
y	169	194	175	207	468	658	12
discusión	178	194	227	207	468	658	12
Nuestro	85	208	120	220	468	658	12
modelo	125	208	157	220	468	658	12
teórico	163	208	193	220	468	658	12
contribuye	198	208	245	220	468	658	12
a	250	208	255	220	468	658	12
la	260	208	268	220	468	658	12
literatura	273	208	313	220	468	658	12
de	318	208	329	220	468	658	12
Gestión	334	208	369	220	468	658	12
de	374	208	384	220	468	658	12
la	389	208	397	220	468	658	12
Felicidad	85	221	125	234	468	658	12
en	131	221	142	234	468	658	12
diferentes	148	221	191	234	468	658	12
aspectos:	197	221	236	234	468	658	12
Desde	242	221	268	234	468	658	12
las	275	221	286	234	468	658	12
capacidades	292	221	344	234	468	658	12
dinámicas,	350	221	397	234	468	658	12
proponemos	85	235	138	247	468	658	12
que	143	235	159	247	468	658	12
las	164	235	175	247	468	658	12
empresas	180	235	219	247	468	658	12
son	224	235	239	247	468	658	12
capaces	244	235	277	247	468	658	12
de	282	235	293	247	468	658	12
mejorar	297	235	331	247	468	658	12
sus	336	235	349	247	468	658	12
resultados	354	235	397	247	468	658	12
innovadores	85	248	138	261	468	658	12
y	143	248	147	261	468	658	12
competir	151	248	190	261	468	658	12
en	194	248	205	261	468	658	12
el	209	248	217	261	468	658	12
mercado	221	248	258	261	468	658	12
no	262	248	274	261	468	658	12
sólo	278	248	295	261	468	658	12
por	299	248	314	261	468	658	12
su	318	248	327	261	468	658	12
capacidad	331	248	374	261	468	658	12
para	378	248	397	261	468	658	12
explotar	85	262	121	274	468	658	12
sus	124	262	137	274	468	658	12
recursos	140	262	175	274	468	658	12
y	178	262	183	274	468	658	12
sus	186	262	199	274	468	658	12
capacidades	202	262	253	274	468	658	12
existentes,	257	262	303	274	468	658	12
pero	306	262	325	274	468	658	12
también	328	262	364	274	468	658	12
gracias	367	262	397	274	468	658	12
a	85	275	90	288	468	658	12
su	92	275	101	288	468	658	12
capacidad	104	275	147	288	468	658	12
para	149	275	168	288	468	658	12
iniciar,	170	275	201	288	468	658	12
renovar	203	275	237	288	468	658	12
y	239	275	244	288	468	658	12
desarrollar	246	275	292	288	468	658	12
el	294	275	302	288	468	658	12
bienestar	304	275	344	288	468	658	12
corporativo	346	275	397	288	468	658	12
(Teece,	85	289	117	301	468	658	12
Pisano	119	289	148	301	468	658	12
&	151	289	160	301	468	658	12
Shuen,	162	289	193	301	468	658	12
1997),	195	289	224	301	468	658	12
haciendo	226	289	266	301	468	658	12
hincapié	269	289	306	301	468	658	12
en	309	289	320	301	468	658	12
que	322	289	338	301	468	658	12
la	340	289	348	301	468	658	12
gestión	350	289	381	301	468	658	12
del	384	289	397	301	468	658	12
conocimiento	85	302	146	315	468	658	12
es	149	302	157	315	468	658	12
crucial.	160	302	192	315	468	658	12
Se	113	316	124	328	468	658	12
propone	128	316	164	328	468	658	12
un	167	316	178	328	468	658	12
modelo	182	316	214	328	468	658	12
sencillo	218	316	251	328	468	658	12
y	255	316	259	328	468	658	12
claro	263	316	284	328	468	658	12
que	288	316	303	328	468	658	12
ayude	307	316	332	328	468	658	12
a	335	316	340	328	468	658	12
los	344	316	356	328	468	658	12
adminis-	359	316	397	328	468	658	12
tradores	85	329	120	342	468	658	12
a	124	329	129	342	468	658	12
explotar	133	329	169	342	468	658	12
mejor	174	329	199	342	468	658	12
sus	203	329	216	342	468	658	12
capacidades	220	329	272	342	468	658	12
de	276	329	286	342	468	658	12
mejora	291	329	321	342	468	658	12
organizativa.	325	329	381	342	468	658	12
En	385	329	397	342	468	658	12
cuanto	85	343	115	355	468	658	12
a	119	343	124	355	468	658	12
las	128	343	139	355	468	658	12
implicaciones	143	343	203	355	468	658	12
para	207	343	226	355	468	658	12
la	230	343	238	355	468	658	12
gestión,	242	343	276	355	468	658	12
podemos	280	343	318	355	468	658	12
demostrar	322	343	365	355	468	658	12
que	369	343	385	355	468	658	12
el	389	343	397	355	468	658	12
modelo	85	356	118	369	468	658	12
propuesto	121	356	164	369	468	658	12
podría	168	356	195	369	468	658	12
mejorar	199	356	233	369	468	658	12
la	236	356	244	369	468	658	12
gestión	248	356	279	369	468	658	12
actual	283	356	309	369	468	658	12
de	313	356	323	369	468	658	12
las	327	356	338	369	468	658	12
empresas,	342	356	384	369	468	658	12
ya	387	356	397	369	468	658	12
que	85	370	101	382	468	658	12
el	103	370	111	382	468	658	12
bienestar	114	370	154	382	468	658	12
corporativo	157	370	207	382	468	658	12
optimiza	210	370	247	382	468	658	12
la	250	370	258	382	468	658	12
productividad	261	370	321	382	468	658	12
laboral	324	370	354	382	468	658	12
y	357	370	362	382	468	658	12
la	365	370	372	382	468	658	12
crea-	375	370	397	382	468	658	12
tividad	85	383	116	396	468	658	12
al	120	383	128	396	468	658	12
permitir	132	383	167	396	468	658	12
a	171	383	176	396	468	658	12
estas	180	383	200	396	468	658	12
empresas	204	383	243	396	468	658	12
lograr	247	383	273	396	468	658	12
la	277	383	285	396	468	658	12
mejora	289	383	319	396	468	658	12
de	323	383	333	396	468	658	12
sus	337	383	350	396	468	658	12
resultados	354	383	397	396	468	658	12
innovadores.	85	397	141	409	468	658	12
Anderson,	144	397	190	409	468	658	12
Potočnik	193	397	233	409	468	658	12
y	236	397	240	409	468	658	12
Zhou	243	397	266	409	468	658	12
(2014)	269	397	299	409	468	658	12
proponen	302	397	344	409	468	658	12
la	347	397	355	409	468	658	12
siguiente	358	397	397	409	468	658	12
definición	85	410	129	423	468	658	12
integradora	132	410	182	423	468	658	12
sobre	185	410	208	423	468	658	12
creatividad	211	410	260	423	468	658	12
e	262	410	267	423	468	658	12
innovación	270	410	320	423	468	658	12
en	323	410	334	423	468	658	12
el	337	410	345	423	468	658	12
trabajo:	348	410	381	423	468	658	12
La	113	431	123	443	468	658	12
creatividad	126	431	171	443	468	658	12
y	173	431	178	443	468	658	12
la	180	431	187	443	468	658	12
innovación	190	431	236	443	468	658	12
en	239	431	249	443	468	658	12
el	251	431	258	443	468	658	12
trabajo	261	431	289	443	468	658	12
son	292	431	305	443	468	658	12
el	308	431	315	443	468	658	12
proceso,	318	431	351	443	468	658	12
los	353	431	364	443	468	658	12
resulta-	367	431	397	443	468	658	12
dos	113	443	127	455	468	658	12
y	130	443	134	455	468	658	12
los	137	443	148	455	468	658	12
productos	151	443	190	455	468	658	12
de	193	443	203	455	468	658	12
los	205	443	216	455	468	658	12
intentos	219	443	253	455	468	658	12
de	255	443	265	455	468	658	12
desarrollar	268	443	310	455	468	658	12
e	313	443	317	455	468	658	12
introducir	320	443	361	455	468	658	12
maneras	364	443	397	455	468	658	12
nuevas	113	455	141	467	468	658	12
y	144	455	148	467	468	658	12
mejoradas	151	455	192	467	468	658	12
de	195	455	204	467	468	658	12
hacer	207	455	229	467	468	658	12
las	232	455	243	467	468	658	12
cosas.	246	455	269	467	468	658	12
La	271	455	281	467	468	658	12
etapa	284	455	306	467	468	658	12
de	309	455	318	467	468	658	12
creatividad	321	455	366	467	468	658	12
de	369	455	378	467	468	658	12
este	381	455	397	467	468	658	12
proceso	113	467	144	479	468	658	12
se	147	467	155	479	468	658	12
refiere	157	467	182	479	468	658	12
a	185	467	190	479	468	658	12
la	193	467	200	479	468	658	12
generación	203	467	247	479	468	658	12
de	250	467	259	479	468	658	12
ideas,	262	467	285	479	468	658	12
y	288	467	292	479	468	658	12
la	295	467	302	479	468	658	12
innovación	305	467	351	479	468	658	12
se	354	467	362	479	468	658	12
refiere	365	467	390	479	468	658	12
a	392	467	397	479	468	658	12
la	113	479	121	491	468	658	12
etapa	123	479	145	491	468	658	12
posterior	147	479	183	491	468	658	12
de	185	479	195	491	468	658	12
implementar	197	479	249	491	468	658	12
ideas	252	479	272	491	468	658	12
hacia	274	479	296	491	468	658	12
mejores	298	479	330	491	468	658	12
procedimientos,	332	479	397	491	468	658	12
prácticas	113	491	149	503	468	658	12
o	152	491	157	503	468	658	12
productos.	159	491	201	503	468	658	12
La	204	491	214	503	468	658	12
creatividad	217	491	262	503	468	658	12
y	264	491	269	503	468	658	12
la	272	491	279	503	468	658	12
innovación	282	491	328	503	468	658	12
pueden	330	491	360	503	468	658	12
ocurrir	363	491	390	503	468	658	12
a	392	491	397	503	468	658	12
nivel	113	503	134	515	468	658	12
del	137	503	149	515	468	658	12
individuo,	151	503	193	515	468	658	12
del	195	503	208	515	468	658	12
equipo	210	503	237	515	468	658	12
de	240	503	249	515	468	658	12
trabajo,	252	503	283	515	468	658	12
de	286	503	295	515	468	658	12
la	298	503	305	515	468	658	12
organización	307	503	359	515	468	658	12
o	361	503	366	515	468	658	12
en	369	503	379	515	468	658	12
más	381	503	397	515	468	658	12
de	113	515	123	527	468	658	12
uno	125	515	141	527	468	658	12
de	143	515	153	527	468	658	12
estos	155	515	174	527	468	658	12
niveles	177	515	205	527	468	658	12
combinados,	207	515	258	527	468	658	12
pero	261	515	278	527	468	658	12
siempre	281	515	312	527	468	658	12
resultarán	314	515	354	527	468	658	12
en	357	515	367	527	468	658	12
benefi-	369	515	397	527	468	658	12
cios	113	527	129	539	468	658	12
identificables	131	527	185	539	468	658	12
en	187	527	197	539	468	658	12
uno	200	527	215	539	468	658	12
o	218	527	223	539	468	658	12
más	225	527	241	539	468	658	12
de	243	527	253	539	468	658	12
estos	255	527	275	539	468	658	12
niveles	277	527	306	539	468	658	12
de	308	527	318	539	468	658	12
análisis.	320	527	352	539	468	658	12
Esta	113	549	131	561	468	658	12
definición	135	549	179	561	468	658	12
es	183	549	191	561	468	658	12
excelente,	195	549	240	561	468	658	12
pero	243	549	262	561	468	658	12
no	266	549	277	561	468	658	12
toma	281	549	303	561	468	658	12
en	307	549	318	561	468	658	12
cuenta	321	549	351	561	468	658	12
la	354	549	362	561	468	658	12
gestión	366	549	397	561	468	658	12
de	85	562	95	575	468	658	12
la	101	562	109	575	468	658	12
felicidad	115	562	152	575	468	658	12
como	158	562	182	575	468	658	12
responsable	188	562	238	575	468	658	12
de	244	562	254	575	468	658	12
generar	260	562	292	575	468	658	12
bienestar	298	562	338	575	468	658	12
corporativo.	344	562	397	575	468	658	12
Proponemos	85	576	139	588	468	658	12
una	143	576	159	588	468	658	12
reflexión	163	576	202	588	468	658	12
a	206	576	211	588	468	658	12
los	215	576	227	588	468	658	12
directivos	231	576	273	588	468	658	12
para	277	576	296	588	468	658	12
que	300	576	315	588	468	658	12
puedan	319	576	351	588	468	658	12
promover	355	576	397	588	468	658	12
ISSN	85	610	101	618	468	658	12
impreso:	103	610	129	618	468	658	12
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	12
ISSN	168	610	185	618	468	658	12
electrónico:	187	610	221	618	468	658	12
1390-8618	223	610	257	618	468	658	12
Ravina	109	30	129	39	468	658	13
Ripoll,	131	30	150	39	468	658	13
Rafael,	152	30	172	39	468	658	13
Villena	172	30	193	39	468	658	13
Manzanares,	195	30	233	39	468	658	13
Francisco	235	30	264	39	468	658	13
&	266	30	271	39	468	658	13
Gutiérrez	273	30	303	39	468	658	13
Montoya,	305	30	335	39	468	658	13
Guillermo	336	30	368	39	468	658	13
Antonio	369	30	395	39	468	658	13
(2017).	397	30	420	39	468	658	13
Una	71	40	84	49	468	658	13
aproximación	86	40	128	49	468	658	13
teórica	130	40	152	49	468	658	13
para	154	40	168	49	468	658	13
mejorar	170	40	195	49	468	658	13
los	197	40	206	49	468	658	13
resultados	208	40	240	49	468	658	13
de	242	40	250	49	468	658	13
innovación	252	40	285	49	468	658	13
en	287	40	295	49	468	658	13
las	297	40	305	49	468	658	13
empresas.	307	40	338	49	468	658	13
Retos,	340	40	358	49	468	658	13
14(1I),	359	40	380	49	468	658	13
pp.	381	40	391	49	468	658	13
113-129.	392	40	420	49	468	658	13
un	71	83	82	96	468	658	13
entorno	86	83	120	96	468	658	13
de	124	83	134	96	468	658	13
apoyo	137	83	163	96	468	658	13
y	167	83	171	96	468	658	13
colaboración	175	83	231	96	468	658	13
para	235	83	253	96	468	658	13
su	257	83	266	96	468	658	13
capital	269	83	298	96	468	658	13
humano	302	83	338	96	468	658	13
y	341	83	346	96	468	658	13
sus	349	83	362	96	468	658	13
gru-	365	83	383	96	468	658	13
pos	71	97	85	109	468	658	13
de	89	97	99	109	468	658	13
interés.	103	97	135	109	468	658	13
Esto	139	97	158	109	468	658	13
repercutirá	161	97	209	109	468	658	13
en	213	97	223	109	468	658	13
la	227	97	235	109	468	658	13
gestión	239	97	270	109	468	658	13
de	274	97	284	109	468	658	13
los	288	97	300	109	468	658	13
conocimientos,	304	97	371	109	468	658	13
lo	374	97	383	109	468	658	13
que	71	110	86	123	468	658	13
facilitará	90	110	128	123	468	658	13
las	131	110	143	123	468	658	13
empresas	146	110	185	123	468	658	13
inmersas	188	110	226	123	468	658	13
en	229	110	240	123	468	658	13
un	244	110	255	123	468	658	13
proceso	258	110	291	123	468	658	13
continuo	295	110	334	123	468	658	13
de	337	110	348	123	468	658	13
cambio	351	110	383	123	468	658	13
y	71	124	76	136	468	658	13
adaptación,	80	124	131	136	468	658	13
siempre	136	124	170	136	468	658	13
y	174	124	179	136	468	658	13
cuando	184	124	216	136	468	658	13
adopten	221	124	256	136	468	658	13
una	261	124	277	136	468	658	13
estructura	282	124	325	136	468	658	13
organizativa	330	124	383	136	468	658	13
flexible	71	137	103	150	468	658	13
y	106	137	111	150	468	658	13
dinámica.	114	137	157	150	468	658	13
Desde	99	151	126	163	468	658	13
la	128	151	136	163	468	658	13
perspectiva	139	151	188	163	468	658	13
de	191	151	201	163	468	658	13
la	204	151	211	163	468	658	13
Gestión	214	151	249	163	468	658	13
de	252	151	262	163	468	658	13
la	265	151	272	163	468	658	13
Felicidad,	275	151	317	163	468	658	13
ofrecemos	320	151	364	163	468	658	13
una	366	151	383	163	468	658	13
forma	71	164	96	177	468	658	13
de	99	164	109	177	468	658	13
desarrollar	112	164	158	177	468	658	13
capacidades	161	164	212	177	468	658	13
de	215	164	225	177	468	658	13
cambio	228	164	260	177	468	658	13
y	263	164	268	177	468	658	13
ayudar	271	164	300	177	468	658	13
a	302	164	307	177	468	658	13
las	310	164	322	177	468	658	13
empresas	325	164	364	177	468	658	13
con	366	164	383	177	468	658	13
un	71	178	82	190	468	658	13
modelo	87	178	119	190	468	658	13
teórico	124	178	154	190	468	658	13
que	159	178	175	190	468	658	13
represente	179	178	224	190	468	658	13
el	229	178	236	190	468	658	13
bienestar	241	178	281	190	468	658	13
corporativo,	285	178	338	190	468	658	13
como	343	178	367	190	468	658	13
un	371	178	383	190	468	658	13
proceso	71	191	104	204	468	658	13
o	106	191	112	204	468	658	13
como	114	191	138	204	468	658	13
un	141	191	153	204	468	658	13
ciclo	155	191	176	204	468	658	13
espiral	179	191	207	204	468	658	13
donde	210	191	237	204	468	658	13
los	239	191	251	204	468	658	13
valores	254	191	284	204	468	658	13
culturales	287	191	329	204	468	658	13
promovidos	332	191	383	204	468	658	13
son	71	205	86	217	468	658	13
responsables	88	205	142	217	468	658	13
de	145	205	155	217	468	658	13
generar	158	205	190	217	468	658	13
competitividad	192	205	258	217	468	658	13
y	261	205	266	217	468	658	13
creatividad.	268	205	320	217	468	658	13
Ambos	322	205	353	217	468	658	13
aspec-	356	205	383	217	468	658	13
tos	71	218	83	231	468	658	13
son	86	218	101	231	468	658	13
esenciales	104	218	148	231	468	658	13
para	151	218	169	231	468	658	13
mejorar	172	218	206	231	468	658	13
los	209	218	221	231	468	658	13
resultados	224	218	267	231	468	658	13
de	270	218	280	231	468	658	13
innovación.	283	218	335	231	468	658	13
Como	99	232	126	244	468	658	13
limitación	130	232	175	244	468	658	13
de	179	232	190	244	468	658	13
nuestro	194	232	226	244	468	658	13
trabajo,	230	232	264	244	468	658	13
basta	268	232	290	244	468	658	13
con	294	232	310	244	468	658	13
observar	314	232	351	244	468	658	13
que	355	232	371	244	468	658	13
el	375	232	383	244	468	658	13
modelo	71	245	103	258	468	658	13
de	108	245	118	258	468	658	13
negocio	122	245	157	258	468	658	13
presentado	161	245	208	258	468	658	13
se	213	245	221	258	468	658	13
centra	225	245	253	258	468	658	13
en	257	245	268	258	468	658	13
las	273	245	284	258	468	658	13
variables	288	245	327	258	468	658	13
de	331	245	341	258	468	658	13
negocio,	346	245	383	258	468	658	13
que	71	259	86	271	468	658	13
consideramos	90	259	149	271	468	658	13
críticas	152	259	183	271	468	658	13
debido	187	259	216	271	468	658	13
a	220	259	225	271	468	658	13
su	228	259	237	271	468	658	13
especial	241	259	275	271	468	658	13
relación	279	259	314	271	468	658	13
con	317	259	334	271	468	658	13
la	337	259	345	271	468	658	13
innova-	349	259	383	271	468	658	13
ción.	71	272	93	285	468	658	13
Por	96	272	111	285	468	658	13
lo	114	272	123	285	468	658	13
tanto,	126	272	152	285	468	658	13
una	155	272	171	285	468	658	13
o	175	272	180	285	468	658	13
más	183	272	200	285	468	658	13
variables	203	272	241	285	468	658	13
adicionales	245	272	293	285	468	658	13
deberían	296	272	334	285	468	658	13
haber	337	272	362	285	468	658	13
sido	365	272	383	285	468	658	13
incluidas	71	286	110	298	468	658	13
para	113	286	131	298	468	658	13
estudiar	134	286	168	298	468	658	13
sus	171	286	183	298	468	658	13
efectos.	186	286	219	298	468	658	13
Por	222	286	237	298	468	658	13
ejemplo,	239	286	277	298	468	658	13
la	280	286	287	298	468	658	13
capacidad	290	286	333	298	468	658	13
de	336	286	346	298	468	658	13
mejorar	349	286	383	298	468	658	13
la	71	299	79	312	468	658	13
competitividad	82	299	148	312	468	658	13
llevada	151	299	182	312	468	658	13
a	185	299	190	312	468	658	13
cabo	193	299	213	312	468	658	13
por	216	299	231	312	468	658	13
la	234	299	242	312	468	658	13
alta	245	299	261	312	468	658	13
gerencia,	264	299	303	312	468	658	13
o	306	299	312	312	468	658	13
incluso	315	299	346	312	468	658	13
analizar	349	299	383	312	468	658	13
cómo	71	313	95	325	468	658	13
factores	98	313	132	325	468	658	13
como	135	313	159	325	468	658	13
la	162	313	170	325	468	658	13
empresa	173	313	209	325	468	658	13
que	212	313	227	325	468	658	13
colabora	231	313	268	325	468	658	13
con	271	313	287	325	468	658	13
centros	290	313	322	325	468	658	13
tecnológicos,	325	313	383	325	468	658	13
o	71	326	76	339	468	658	13
mantener	81	326	123	339	468	658	13
alianzas	127	326	160	339	468	658	13
estratégicas	165	326	215	339	468	658	13
con	219	326	235	339	468	658	13
otras	239	326	260	339	468	658	13
empresas	265	326	304	339	468	658	13
afecta	308	326	334	339	468	658	13
el	338	326	346	339	468	658	13
modelo	350	326	383	339	468	658	13
teórico	71	340	101	352	468	658	13
propuesto.	104	340	150	352	468	658	13
En	153	340	165	352	468	658	13
investigaciones	168	340	234	352	468	658	13
futuras,	237	340	269	352	468	658	13
se	272	340	281	352	468	658	13
debe	284	340	304	352	468	658	13
hacer	307	340	331	352	468	658	13
una	334	340	350	352	468	658	13
prueba	353	340	383	352	468	658	13
empírica	71	353	109	366	468	658	13
del	112	353	125	366	468	658	13
modelo	128	353	160	366	468	658	13
para	163	353	182	366	468	658	13
verificar	185	353	221	366	468	658	13
su	224	353	233	366	468	658	13
validez	236	353	266	366	468	658	13
y	269	353	274	366	468	658	13
su	277	353	286	366	468	658	13
impacto	289	353	324	366	468	658	13
en	327	353	338	366	468	658	13
la	341	353	348	366	468	658	13
gestión	351	353	383	366	468	658	13
de	71	367	81	379	468	658	13
las	84	367	95	379	468	658	13
organizaciones	98	367	162	379	468	658	13
y	165	367	170	379	468	658	13
sus	173	367	185	379	468	658	13
resultados.	188	367	234	379	468	658	13
Las	99	380	114	393	468	658	13
conclusiones	118	380	174	393	468	658	13
finales	179	380	207	393	468	658	13
después	211	380	244	393	468	658	13
de	249	380	259	393	468	658	13
la	264	380	271	393	468	658	13
revisión	276	380	311	393	468	658	13
de	315	380	326	393	468	658	13
la	330	380	338	393	468	658	13
literatura	342	380	383	393	468	658	13
apoyan	71	394	102	406	468	658	13
lo	106	394	115	406	468	658	13
que	119	394	135	406	468	658	13
algunos	139	394	172	406	468	658	13
autores	176	394	207	406	468	658	13
confirman	212	394	257	406	468	658	13
principalmente	261	394	327	406	468	658	13
que	332	394	347	406	468	658	13
un	351	394	363	406	468	658	13
tra-	367	394	383	406	468	658	13
bajador	71	407	103	420	468	658	13
está	107	407	124	420	468	658	13
más	128	407	145	420	468	658	13
motivado,	149	407	193	420	468	658	13
tiene	197	407	219	420	468	658	13
menos	224	407	252	420	468	658	13
ausentismo,	256	407	307	420	468	658	13
es	311	407	320	420	468	658	13
más	324	407	341	420	468	658	13
creativo,	345	407	383	420	468	658	13
tiene	71	421	93	433	468	658	13
mejores	96	421	129	433	468	658	13
relaciones	132	421	176	433	468	658	13
con	179	421	195	433	468	658	13
sus	198	421	210	433	468	658	13
colegas	213	421	244	433	468	658	13
y	247	421	252	433	468	658	13
con	255	421	271	433	468	658	13
los	274	421	286	433	468	658	13
clientes	289	421	322	433	468	658	13
u	325	421	330	433	468	658	13
otras	333	421	354	433	468	658	13
partes	357	421	383	433	468	658	13
interesadas,	71	434	122	447	468	658	13
es	125	434	134	447	468	658	13
más	137	434	154	447	468	658	13
productivo,	158	434	208	447	468	658	13
etc.	211	434	227	447	468	658	13
arriba	231	434	256	447	468	658	13
indica	260	434	287	447	468	658	13
que	290	434	306	447	468	658	13
las	309	434	321	447	468	658	13
empresas	324	434	363	447	468	658	13
que	367	434	383	447	468	658	13
manejan	71	448	109	460	468	658	13
la	113	448	121	460	468	658	13
felicidad	125	448	162	460	468	658	13
en	166	448	177	460	468	658	13
su	181	448	190	460	468	658	13
organización	195	448	250	460	468	658	13
en	254	448	265	460	468	658	13
la	269	448	277	460	468	658	13
búsqueda	281	448	321	460	468	658	13
del	326	448	339	460	468	658	13
bienestar	343	448	383	460	468	658	13
subjetivo	71	461	110	474	468	658	13
del	113	461	127	474	468	658	13
trabajador	130	461	174	474	468	658	13
obtienen	177	461	216	474	468	658	13
mayores	219	461	254	474	468	658	13
beneficios	257	461	301	474	468	658	13
y	304	461	309	474	468	658	13
logran	312	461	340	474	468	658	13
que	343	461	358	474	468	658	13
algu-	361	461	383	474	468	658	13
nos	71	475	86	487	468	658	13
clientes	89	475	122	487	468	658	13
satisfechos	125	475	172	487	468	658	13
mejoren	175	475	211	487	468	658	13
su	214	475	223	487	468	658	13
productividad	225	475	286	487	468	658	13
(Harter	289	475	322	487	468	658	13
et	325	475	332	487	468	658	13
al.,	335	475	349	487	468	658	13
2010).	352	475	380	487	468	658	13
7.	71	505	80	517	468	658	13
Referencias	83	505	143	517	468	658	13
Amabile,	71	518	105	528	468	658	13
T.	108	518	115	528	468	658	13
M.,	118	518	131	528	468	658	13
Barsade	134	518	162	528	468	658	13
S.G,	165	518	181	528	468	658	13
Mueller,	185	518	215	528	468	658	13
J.S.	218	518	231	528	468	658	13
&	234	518	241	528	468	658	13
Staw	244	518	262	528	468	658	13
B.M.(2005).	265	518	311	528	468	658	13
Affect	314	518	337	528	468	658	13
and	340	518	354	528	468	658	13
Creati-	357	518	383	528	468	658	13
vity	101	529	115	539	468	658	13
at	120	529	127	539	468	658	13
Work.	131	529	154	539	468	658	13
Administrative	159	529	209	539	468	658	13
Science	213	529	238	539	468	658	13
Quarterly,	243	529	279	539	468	658	13
(50),	283	529	302	539	468	658	13
367-403.	306	529	339	539	468	658	13
https://doi.	343	529	383	539	468	658	13
org/10.2189/asqu.2005.50.3.367	101	540	217	551	468	658	13
Anderson,	71	551	108	562	468	658	13
N.,	110	551	122	562	468	658	13
De	124	551	134	562	468	658	13
Dreu,	136	551	156	562	468	658	13
C.	158	551	166	562	468	658	13
K.	168	551	176	562	468	658	13
W.,	178	551	191	562	468	658	13
&	192	551	200	562	468	658	13
Nijstad,	202	551	230	562	468	658	13
B.	232	551	240	562	468	658	13
A.	242	551	251	562	468	658	13
(2004).	253	551	279	562	468	658	13
The	281	551	296	562	468	658	13
routinization	298	551	344	562	468	658	13
of	346	551	353	562	468	658	13
innova-	355	551	383	562	468	658	13
tion	101	563	116	573	468	658	13
research:	117	563	149	573	468	658	13
A	150	563	157	573	468	658	13
constructively	159	563	209	573	468	658	13
critical	211	563	236	573	468	658	13
review	237	563	261	573	468	658	13
of	263	563	270	573	468	658	13
the	271	563	283	573	468	658	13
state-of-the-science.	285	563	357	573	468	658	13
Journal	358	563	383	573	468	658	13
of	101	574	107	584	468	658	13
Organizational	109	574	159	584	468	658	13
Behavior,	161	574	192	584	468	658	13
(25),	194	574	212	584	468	658	13
147-173.	214	574	246	584	468	658	13
https://doi.org/10.1002/job.236	248	574	358	584	468	658	13
ISSN	71	609	87	617	468	658	13
impreso:	89	609	114	617	468	658	13
1390-6291;	116	609	152	617	468	658	13
ISSN	154	609	170	617	468	658	13
electrónico:	172	609	207	617	468	658	13
1390-8618	209	609	242	617	468	658	13
125	433	23	453	38	468	658	13
126	14	23	34	38	468	658	14
Retos,	48	30	68	39	468	658	14
nº	69	30	76	39	468	658	14
14,	78	30	88	39	468	658	14
vol.	89	30	100	39	468	658	14
VII,	100	30	110	39	468	658	14
2017	112	30	128	39	468	658	14
©	48	40	55	49	468	658	14
2017,	57	40	75	49	468	658	14
Universidad	76	40	113	49	468	658	14
Politécnica	115	40	148	49	468	658	14
Salesiana	150	40	178	49	468	658	14
del	180	40	190	49	468	658	14
Ecuador	192	40	217	49	468	658	14
Andersron,	85	83	126	94	468	658	14
N.	130	83	139	94	468	658	14
Potočnik,	143	83	178	94	468	658	14
K,	182	83	190	94	468	658	14
and	194	83	207	94	468	658	14
Zhou	211	83	230	94	468	658	14
J.	233	83	239	94	468	658	14
(2014)	242	83	267	94	468	658	14
Innovation	271	83	312	94	468	658	14
and	315	83	329	94	468	658	14
Creativity	332	83	369	94	468	658	14
in	373	83	381	94	468	658	14
Or-	384	83	397	94	468	658	14
ganizations.	115	95	158	105	468	658	14
A	162	95	169	105	468	658	14
State-of-the-Science	172	95	248	105	468	658	14
Review,	252	95	280	105	468	658	14
Prospective	284	95	326	105	468	658	14
Commentary,	330	95	380	105	468	658	14
and	383	95	397	105	468	658	14
Guiding	115	106	145	117	468	658	14
Framework.	150	106	192	117	468	658	14
Journal	197	106	222	117	468	658	14
of	226	106	233	117	468	658	14
Management,	237	106	284	117	468	658	14
(40),	289	106	307	117	468	658	14
1297-1333.	312	106	353	117	468	658	14
https://doi.	357	106	397	117	468	658	14
org/10.1177/0149206314527128	115	117	233	128	468	658	14
Baker,	85	128	108	139	468	658	14
D.,	111	128	122	139	468	658	14
Greenberg,	125	128	166	139	468	658	14
C.,	169	128	180	139	468	658	14
&	183	128	191	139	468	658	14
Hemingway,	194	128	239	139	468	658	14
C.	242	128	251	139	468	658	14
(2006).	254	128	281	139	468	658	14
What	285	129	304	139	468	658	14
Happy	307	129	330	139	468	658	14
Companies	333	129	371	139	468	658	14
Know.	374	129	397	139	468	658	14
New	115	140	132	150	468	658	14
Jersey:	134	140	158	150	468	658	14
Pearson.	160	140	191	150	468	658	14
Beauregard,	85	151	128	162	468	658	14
A.	131	151	140	162	468	658	14
(2010).	143	151	170	162	468	658	14
Introduction:	173	151	222	162	468	658	14
The	225	151	240	162	468	658	14
Import	243	151	268	162	468	658	14
of	271	151	278	162	468	658	14
Intrapersonal	281	151	329	162	468	658	14
and	332	151	345	162	468	658	14
Interpersonal	348	151	397	162	468	658	14
Dynamics	115	162	151	173	468	658	14
in	153	162	161	173	468	658	14
Work	163	162	183	173	468	658	14
Performance.	185	162	234	173	468	658	14
British	236	162	258	173	468	658	14
Journal	260	162	285	173	468	658	14
of	287	162	293	173	468	658	14
Management,	295	162	342	173	468	658	14
(21),	344	162	363	173	468	658	14
225-261.	365	162	397	173	468	658	14
https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2010.00704	115	173	289	184	468	658	14
Binder,	85	185	111	195	468	658	14
M.,	114	185	126	195	468	658	14
&	129	185	136	195	468	658	14
T.	139	185	146	195	468	658	14
Broekel.	149	185	179	195	468	658	14
(2012).	181	185	209	195	468	658	14
Happiness	211	185	249	195	468	658	14
no	251	185	261	195	468	658	14
matter	263	185	287	195	468	658	14
the	290	185	302	195	468	658	14
cost?	304	185	322	195	468	658	14
An	324	185	336	195	468	658	14
examination	339	185	385	195	468	658	14
on	387	185	397	195	468	658	14
how	115	196	131	207	468	658	14
efficiently	134	196	170	207	468	658	14
individuals	173	196	213	207	468	658	14
reach	216	196	236	207	468	658	14
their	239	196	257	207	468	658	14
happiness	260	196	295	207	468	658	14
levels.	298	196	321	207	468	658	14
Journal	324	196	349	207	468	658	14
of	352	196	359	207	468	658	14
Happiness	362	196	397	207	468	658	14
Studies,	115	207	141	218	468	658	14
(13),	144	207	162	218	468	658	14
621-645.	164	207	196	218	468	658	14
https://doi.org/10.1007/s10902-011-9283-5	199	207	354	218	468	658	14
Cameron,	85	218	121	229	468	658	14
K.,	124	218	134	229	468	658	14
&	136	218	144	229	468	658	14
Quinn	146	218	170	229	468	658	14
R.	172	218	181	229	468	658	14
(1999).	183	218	210	229	468	658	14
Diagnosing	212	219	250	229	468	658	14
and	252	219	264	229	468	658	14
changing	267	219	296	229	468	658	14
organizational	298	219	346	229	468	658	14
culture:	348	219	375	229	468	658	14
Based	377	219	397	229	468	658	14
on	115	230	124	240	468	658	14
the	126	230	136	240	468	658	14
competing	138	230	172	240	468	658	14
values	174	230	195	240	468	658	14
framework.	198	230	236	240	468	658	14
Addison-Wesley.	239	230	300	240	468	658	14
Cera	85	241	103	252	468	658	14
Cera,	104	241	124	252	468	658	14
R.	126	241	134	252	468	658	14
(2012).	136	241	163	252	468	658	14
“New	165	241	186	252	468	658	14
mission	187	241	215	252	468	658	14
for	217	241	227	252	468	658	14
competitive	228	241	272	252	468	658	14
business:	274	241	305	252	468	658	14
Happiness	307	241	345	252	468	658	14
Management.	347	241	397	252	468	658	14
Human	115	252	143	263	468	658	14
capital”.	145	252	176	263	468	658	14
Journal	178	252	203	263	468	658	14
for	206	252	216	263	468	658	14
the	219	252	229	263	468	658	14
integration	231	252	267	263	468	658	14
and	270	252	283	263	468	658	14
development	285	252	327	263	468	658	14
of	330	252	337	263	468	658	14
human	340	252	363	263	468	658	14
resources	366	252	397	263	468	658	14
(265),	115	263	138	274	468	658	14
90-94.	140	263	163	274	468	658	14
Cho,	85	275	103	285	468	658	14
H.,	106	275	118	285	468	658	14
&	121	275	128	285	468	658	14
Pucik,	131	275	154	285	468	658	14
V.	157	275	164	285	468	658	14
(2005).	167	275	194	285	468	658	14
Relationship	197	275	244	285	468	658	14
between	247	275	277	285	468	658	14
innovativeness,	280	275	337	285	468	658	14
quality,	340	275	366	285	468	658	14
growth,	369	275	397	285	468	658	14
profitability,	115	286	159	297	468	658	14
and	162	286	175	297	468	658	14
market	178	286	203	297	468	658	14
value.	206	286	228	297	468	658	14
Strategic	230	286	259	297	468	658	14
Management	262	286	307	297	468	658	14
Journal,	309	286	337	297	468	658	14
26(6),	339	286	362	297	468	658	14
555-575.	365	286	397	297	468	658	14
https://doi.org/10.1002/smj.461	115	297	229	308	468	658	14
Crépon,	85	308	115	319	468	658	14
B.,	117	308	127	319	468	658	14
Duguet,	129	308	157	319	468	658	14
E.,	159	308	169	319	468	658	14
&	171	308	178	319	468	658	14
Mairesse,	180	308	214	319	468	658	14
J.	216	308	221	319	468	658	14
(1998).	223	308	250	319	468	658	14
Research	252	308	285	319	468	658	14
and	287	308	300	319	468	658	14
Development,	302	308	354	319	468	658	14
Innovation	356	308	397	319	468	658	14
and	115	320	129	330	468	658	14
Productivity:	132	320	179	330	468	658	14
An	182	320	194	330	468	658	14
Econometric	197	320	243	330	468	658	14
Analysis	246	320	277	330	468	658	14
at	280	320	287	330	468	658	14
the	291	320	303	330	468	658	14
Firm	306	320	323	330	468	658	14
Level.	326	320	348	330	468	658	14
Economics	351	320	387	330	468	658	14
of	390	320	397	330	468	658	14
Innovation	115	331	152	342	468	658	14
and	154	331	167	342	468	658	14
New	169	331	186	342	468	658	14
Technology,	188	331	228	342	468	658	14
(7),	230	331	244	342	468	658	14
115-158.	246	331	279	342	468	658	14
https://doi.org/10.3386/w6696	281	331	390	342	468	658	14
De	85	342	96	353	468	658	14
Lema,	98	342	120	353	468	658	14
D.	123	342	131	353	468	658	14
G.	134	342	143	353	468	658	14
P.,	145	342	154	353	468	658	14
Gálvez-Albarracín,	156	342	226	353	468	658	14
E.	228	342	235	353	468	658	14
J.,	238	342	245	353	468	658	14
&	248	342	255	353	468	658	14
Maldonado-Guzmán,	257	342	335	353	468	658	14
G.	337	342	346	353	468	658	14
(2016).	349	342	376	353	468	658	14
Efec-	378	342	397	353	468	658	14
to	115	353	123	364	468	658	14
de	126	353	134	364	468	658	14
la	137	353	144	364	468	658	14
innovación	147	353	188	364	468	658	14
en	191	353	200	364	468	658	14
el	203	353	209	364	468	658	14
crecimiento	212	353	256	364	468	658	14
y	259	353	263	364	468	658	14
el	266	353	272	364	468	658	14
desempeño	275	353	316	364	468	658	14
de	319	353	327	364	468	658	14
las	330	353	340	364	468	658	14
Mipymes	343	353	376	364	468	658	14
de	379	353	387	364	468	658	14
la	390	353	397	364	468	658	14
Alianza	115	365	143	375	468	658	14
del	145	365	156	375	468	658	14
Pacífico.	158	365	189	375	468	658	14
Un	191	365	203	375	468	658	14
estudio	205	365	231	375	468	658	14
empírico.	233	365	268	375	468	658	14
Estudios	270	365	298	375	468	658	14
Gerenciales,	300	365	342	375	468	658	14
(32),	344	365	363	375	468	658	14
326-335.	365	365	397	375	468	658	14
https://doi.org/10.1016/j.estger.2016.07.003	115	376	273	387	468	658	14
Dolan,	85	387	110	398	468	658	14
P.,	112	387	121	398	468	658	14
&	123	387	131	398	468	658	14
Metcalfe,	133	387	167	398	468	658	14
R.	170	387	178	398	468	658	14
(2012).	181	387	208	398	468	658	14
The	210	387	225	398	468	658	14
relationship	228	387	271	398	468	658	14
between	274	387	304	398	468	658	14
innovation	307	387	347	398	468	658	14
and	350	387	363	398	468	658	14
subjecti-	366	387	397	398	468	658	14
ve	115	398	124	409	468	658	14
wellbeing.	127	398	164	409	468	658	14
Research	168	399	198	409	468	658	14
Policy,	201	399	224	409	468	658	14
(41),	227	398	246	409	468	658	14
1489-1498.	249	398	290	409	468	658	14
https://doi.org/10.1016/j.res-	294	398	397	409	468	658	14
pol.2012.04.001	115	410	174	420	468	658	14
Doraszelski,	85	421	128	432	468	658	14
U.,	131	421	142	432	468	658	14
&	145	421	153	432	468	658	14
Jaumandreu,	156	421	202	432	468	658	14
J.	205	421	210	432	468	658	14
(2013).	213	421	241	432	468	658	14
R&D	244	421	264	432	468	658	14
and	267	421	280	432	468	658	14
Productivity:	283	421	331	432	468	658	14
Estimating	334	421	373	432	468	658	14
endo-	376	421	397	432	468	658	14
genous	115	432	140	443	468	658	14
productivity.	143	432	189	443	468	658	14
Review	191	432	216	443	468	658	14
of	219	432	225	443	468	658	14
Economic	228	432	261	443	468	658	14
Studies,	264	432	290	443	468	658	14
(8)0,	293	432	311	443	468	658	14
1338-1283.	314	432	355	443	468	658	14
https://doi.	357	432	397	443	468	658	14
org/10.1093/restud/rdt011	115	443	209	454	468	658	14
Erdogan,	85	455	117	465	468	658	14
B.,	120	455	130	465	468	658	14
Bauer,	133	455	156	465	468	658	14
T.	158	455	166	465	468	658	14
N.,	168	455	180	465	468	658	14
Truxillo,	183	455	214	465	468	658	14
D.	217	455	225	465	468	658	14
M.,	228	455	241	465	468	658	14
&	243	455	251	465	468	658	14
Mansfield,	254	455	291	465	468	658	14
L.	294	455	301	465	468	658	14
R.	304	455	312	465	468	658	14
(2012).	315	455	342	465	468	658	14
Whistle	345	455	374	465	468	658	14
while	377	455	397	465	468	658	14
you	115	466	128	477	468	658	14
work:	131	466	151	477	468	658	14
A	154	466	161	477	468	658	14
review	164	466	188	477	468	658	14
of	191	466	198	477	468	658	14
the	201	466	213	477	468	658	14
life	215	466	227	477	468	658	14
satisfaction	230	466	271	477	468	658	14
literature.	274	466	310	477	468	658	14
Journal	313	466	338	477	468	658	14
of	341	466	347	477	468	658	14
Management,	350	466	397	477	468	658	14
(38),	115	477	133	488	468	658	14
1038–1083.	136	477	178	488	468	658	14
https://doi.org/10.1177/0149206311429379	181	477	338	488	468	658	14
Ferrer-i-Carbonell,	85	488	153	499	468	658	14
A.	157	488	167	499	468	658	14
(2012).Happiness	171	488	236	499	468	658	14
economics.	240	488	280	499	468	658	14
Series,	284	488	308	499	468	658	14
(4),	312	488	326	499	468	658	14
35-60.	330	488	353	499	468	658	14
https://doi.	357	488	397	499	468	658	14
org/10.1007/s13209-012-0086-7	115	500	231	510	468	658	14
Fisher,	85	511	109	522	468	658	14
C.	113	511	122	522	468	658	14
(2010).	126	511	153	522	468	658	14
Happiness	157	511	194	522	468	658	14
at	199	511	206	522	468	658	14
work.	210	511	230	522	468	658	14
International	234	511	278	522	468	658	14
Journal	282	511	307	522	468	658	14
of	311	511	317	522	468	658	14
Management	322	511	366	522	468	658	14
Review,	370	511	397	522	468	658	14
12(4),	115	522	138	533	468	658	14
384–412.	140	522	174	533	468	658	14
https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2009.00270	176	522	350	533	468	658	14
Gavin,	85	533	110	544	468	658	14
J.H.,	112	533	129	544	468	658	14
&	131	533	139	544	468	658	14
Mason,	141	533	168	544	468	658	14
R.O.	170	533	187	544	468	658	14
(2004).	189	533	216	544	468	658	14
The	219	533	234	544	468	658	14
virtuous	236	533	265	544	468	658	14
organization:	267	533	314	544	468	658	14
the	317	533	329	544	468	658	14
value	331	533	350	544	468	658	14
of	352	533	359	544	468	658	14
happiness	361	533	397	544	468	658	14
in	115	545	123	555	468	658	14
the	125	545	137	555	468	658	14
workplace.	140	545	179	555	468	658	14
Organizational	182	545	232	555	468	658	14
Dynamics	235	545	269	555	468	658	14
Journal,	272	545	299	555	468	658	14
(33),	302	545	320	555	468	658	14
379-392.	322	545	355	555	468	658	14
https://doi.	357	545	397	555	468	658	14
org/10.1016/j.orgdyn.2004.09.005	115	556	238	567	468	658	14
ISSN	85	610	101	618	468	658	14
impreso:	103	610	129	618	468	658	14
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	14
ISSN	168	610	185	618	468	658	14
electrónico:	187	610	221	618	468	658	14
1390-8618	223	610	257	618	468	658	14
Ravina	109	30	129	39	468	658	15
Ripoll,	131	30	150	39	468	658	15
Rafael,	152	30	172	39	468	658	15
Villena	172	30	193	39	468	658	15
Manzanares,	195	30	233	39	468	658	15
Francisco	235	30	264	39	468	658	15
&	266	30	271	39	468	658	15
Gutiérrez	273	30	303	39	468	658	15
Montoya,	305	30	335	39	468	658	15
Guillermo	336	30	368	39	468	658	15
Antonio	369	30	395	39	468	658	15
(2017).	397	30	420	39	468	658	15
Una	71	40	84	49	468	658	15
aproximación	86	40	128	49	468	658	15
teórica	130	40	152	49	468	658	15
para	154	40	168	49	468	658	15
mejorar	170	40	195	49	468	658	15
los	197	40	206	49	468	658	15
resultados	208	40	240	49	468	658	15
de	242	40	250	49	468	658	15
innovación	252	40	285	49	468	658	15
en	287	40	295	49	468	658	15
las	297	40	305	49	468	658	15
empresas.	307	40	338	49	468	658	15
Retos,	340	40	358	49	468	658	15
14(1I),	359	40	380	49	468	658	15
pp.	381	40	391	49	468	658	15
113-129.	392	40	420	49	468	658	15
Gillet-Goinard,	71	83	128	94	468	658	15
F.,	131	83	138	94	468	658	15
Molet,	141	83	165	94	468	658	15
H.,	167	83	179	94	468	658	15
&	181	83	189	94	468	658	15
Monteiller,	191	83	232	94	468	658	15
G.	235	83	244	94	468	658	15
(2016).	246	83	273	94	468	658	15
Happy	276	84	299	94	468	658	15
management:	301	84	347	94	468	658	15
Osez	350	84	367	94	468	658	15
ma-	369	84	383	94	468	658	15
nager	101	95	119	105	468	658	15
par	122	95	133	105	468	658	15
l'enthousiasme.	135	95	187	105	468	658	15
París:	190	95	209	105	468	658	15
Dunod	212	95	237	105	468	658	15
Editions	239	95	269	105	468	658	15
Griliches,	71	106	107	117	468	658	15
Z.	109	106	116	117	468	658	15
(1970).	118	106	145	117	468	658	15
R&D	147	106	167	117	468	658	15
and	169	106	182	117	468	658	15
the	184	106	196	117	468	658	15
productivity	198	106	243	117	468	658	15
slowdown.	245	106	283	117	468	658	15
American	285	106	319	117	468	658	15
Economic	321	106	354	117	468	658	15
Review,	356	106	383	117	468	658	15
(2),	101	117	115	128	468	658	15
343-348.	117	117	149	128	468	658	15
https://doi.org/	151	117	205	128	468	658	15
10.3386/w0434	207	117	263	128	468	658	15
Hall,	71	128	89	139	468	658	15
B.	93	128	101	139	468	658	15
(2011).	105	128	132	139	468	658	15
Innovation	136	128	177	139	468	658	15
and	181	128	194	139	468	658	15
productivity.	198	128	246	139	468	658	15
UNIT-MERIT	250	129	303	139	468	658	15
Working	307	129	336	139	468	658	15
Paper	340	129	359	139	468	658	15
Series	363	129	383	139	468	658	15
2011-028.	101	140	138	150	468	658	15
https://doi.org/10.3386/w17178	140	140	254	150	468	658	15
Harter,	71	151	97	162	468	658	15
J.	100	151	105	162	468	658	15
K.,	108	151	118	162	468	658	15
Schmidt,	122	151	155	162	468	658	15
F.	158	151	163	162	468	658	15
L.,	167	151	176	162	468	658	15
Asplund,	179	151	212	162	468	658	15
J.	215	151	221	162	468	658	15
W.,	224	151	236	162	468	658	15
Killham,	239	151	271	162	468	658	15
E.	274	151	281	162	468	658	15
A.,	284	151	296	162	468	658	15
&	299	151	306	162	468	658	15
Agrawal,	309	151	342	162	468	658	15
S.	345	151	352	162	468	658	15
(2010).	355	151	383	162	468	658	15
Causal	101	162	125	173	468	658	15
impact	129	162	154	173	468	658	15
of	158	162	165	173	468	658	15
employee	169	162	204	173	468	658	15
work	208	162	226	173	468	658	15
perceptions	230	162	272	173	468	658	15
on	275	162	285	173	468	658	15
the	289	162	301	173	468	658	15
bottom	305	162	331	173	468	658	15
line	335	162	349	173	468	658	15
of	353	162	360	173	468	658	15
orga-	364	162	383	173	468	658	15
nizations.	101	173	136	184	468	658	15
Perspectives	141	174	182	184	468	658	15
on	188	174	196	184	468	658	15
Psychological	202	174	247	184	468	658	15
Science,	252	174	280	184	468	658	15
(5),	285	173	299	184	468	658	15
378-389.	305	173	337	184	468	658	15
https://doi.	343	173	383	184	468	658	15
org/10.1177/1745691610374589	101	185	219	195	468	658	15
Hosie,	71	196	94	207	468	658	15
P.	98	196	104	207	468	658	15
Sevastos,	107	196	140	207	468	658	15
P.	144	196	150	207	468	658	15
&	153	196	161	207	468	658	15
Cooper,	164	196	193	207	468	658	15
C.	196	196	205	207	468	658	15
(2007).	209	196	236	207	468	658	15
The	239	196	254	207	468	658	15
Happy	258	196	282	207	468	658	15
Productive	285	196	325	207	468	658	15
Worker	328	196	356	207	468	658	15
Thesis	359	196	383	207	468	658	15
and	101	207	114	218	468	658	15
Australian	118	207	156	218	468	658	15
Managers.	159	207	197	218	468	658	15
Journal	200	207	226	218	468	658	15
of	230	207	237	218	468	658	15
Human	240	207	267	218	468	658	15
Values,	271	207	297	218	468	658	15
(13),	300	207	318	218	468	658	15
151-176.	321	207	354	218	468	658	15
https://	357	207	383	218	468	658	15
doi.org/10.1177/097168580701300207	101	218	241	229	468	658	15
Hosie,	71	230	94	240	468	658	15
P.,	96	230	104	240	468	658	15
&	106	230	114	240	468	658	15
Sevastos,	116	230	149	240	468	658	15
P.	151	230	157	240	468	658	15
(2009).	159	230	186	240	468	658	15
Does	188	230	206	240	468	658	15
the	208	230	220	240	468	658	15
happy-productive	222	230	286	240	468	658	15
worker	288	230	313	240	468	658	15
thesis	315	230	336	240	468	658	15
apply	338	230	357	240	468	658	15
to	359	230	367	240	468	658	15
ma-	369	230	383	240	468	658	15
nagers?.	101	241	129	252	468	658	15
International	131	241	180	252	468	658	15
Journal	182	241	208	252	468	658	15
of	211	241	218	252	468	658	15
Workplace	220	241	259	252	468	658	15
Health	261	241	287	252	468	658	15
Management,	289	241	339	252	468	658	15
2,	341	241	348	252	468	658	15
131-160.	350	241	383	252	468	658	15
https://doi.org/10.1108/17538350910970219	101	252	263	263	468	658	15
Kang,	71	263	92	274	468	658	15
J.	95	263	101	274	468	658	15
H.,	104	263	115	274	468	658	15
Matusik,	119	263	150	274	468	658	15
J.	153	263	159	274	468	658	15
G.,	162	263	173	274	468	658	15
Kim,	177	263	194	274	468	658	15
T.	198	263	205	274	468	658	15
Y.,	208	263	217	274	468	658	15
&	220	263	228	274	468	658	15
Phillips,	231	263	261	274	468	658	15
J.	264	263	269	274	468	658	15
M.	273	263	283	274	468	658	15
(2016).	286	263	313	274	468	658	15
Interactive	317	263	357	274	468	658	15
effects	360	263	383	274	468	658	15
of	101	275	108	285	468	658	15
multiple	111	275	141	285	468	658	15
organizational	145	275	196	285	468	658	15
climates	199	275	229	285	468	658	15
on	232	275	242	285	468	658	15
employee	245	275	279	285	468	658	15
innovative	282	275	322	285	468	658	15
behavior	325	275	357	285	468	658	15
in	360	275	368	285	468	658	15
en-	371	275	383	285	468	658	15
trepreneurial	101	286	148	297	468	658	15
firms:	151	286	171	297	468	658	15
A	173	286	180	297	468	658	15
cross-level	183	286	221	297	468	658	15
investigation.	224	286	274	297	468	658	15
Journal	277	286	302	297	468	658	15
of	305	286	311	297	468	658	15
Business	314	286	343	297	468	658	15
Venturing,	346	286	383	297	468	658	15
(31),	101	297	119	308	468	658	15
628-642.	121	297	154	308	468	658	15
https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2016.08.002	156	297	324	308	468	658	15
Kemppilä,	71	308	108	319	468	658	15
S.,	112	308	121	319	468	658	15
&	125	308	133	319	468	658	15
Lönnqvist,	137	308	176	319	468	658	15
A.	180	308	189	319	468	658	15
(2003).	193	308	220	319	468	658	15
Subjective	224	308	262	319	468	658	15
productivity	266	308	311	319	468	658	15
measurement.	315	308	365	319	468	658	15
The	369	309	383	319	468	658	15
Journal	101	320	126	330	468	658	15
of	128	320	135	330	468	658	15
American	137	320	171	330	468	658	15
Academy	174	320	206	330	468	658	15
of	208	320	215	330	468	658	15
Business,	217	320	248	330	468	658	15
(2),	251	320	265	330	468	658	15
531-537.	267	320	300	330	468	658	15
(http://	302	320	328	330	468	658	15
goo.gl/RjazVi)	331	320	383	330	468	658	15
(16-05-2017)	101	331	150	342	468	658	15
Kmieciak,	71	342	108	353	468	658	15
R.,	111	342	121	353	468	658	15
Michna,	124	342	155	353	468	658	15
A.,	158	342	169	353	468	658	15
&	173	342	180	353	468	658	15
Meczynska,	183	342	225	353	468	658	15
A.	228	342	237	353	468	658	15
(2012).	240	342	267	353	468	658	15
Innovativeness,	270	342	328	353	468	658	15
empowerment	331	342	383	353	468	658	15
and	101	353	114	364	468	658	15
IT	117	353	126	364	468	658	15
capability:	129	353	166	364	468	658	15
evidence	169	353	201	364	468	658	15
from	204	353	221	364	468	658	15
SMEs,	224	353	247	364	468	658	15
Industrial	249	353	284	364	468	658	15
Management	287	353	335	364	468	658	15
&	338	353	345	364	468	658	15
Data	348	353	365	364	468	658	15
Sys-	368	353	383	364	468	658	15
tems,	101	365	120	375	468	658	15
(112),	122	365	145	375	468	658	15
707-728.	147	365	180	375	468	658	15
https://doi.org/10.1108/02635571211232280	182	365	344	375	468	658	15
Lagarda,	71	376	102	387	468	658	15
A.M.,	104	376	126	387	468	658	15
&	128	376	135	387	468	658	15
Urquidy,	137	376	169	387	468	658	15
M.R.	171	376	190	387	468	658	15
(2007).	192	376	219	387	468	658	15
Human	221	376	249	387	468	658	15
capital	251	376	275	387	468	658	15
and	278	376	291	387	468	658	15
productivity	293	376	338	387	468	658	15
in	340	376	348	387	468	658	15
microen-	350	376	383	387	468	658	15
terprises.	101	387	133	398	468	658	15
Economic	137	387	171	398	468	658	15
Research,	175	387	207	398	468	658	15
(66),	211	387	229	398	468	658	15
81-115.	233	387	261	398	468	658	15
(http://	265	387	291	398	468	658	15
goo.gl/Sc68Qt)	295	387	351	398	468	658	15
(13-06-	355	387	383	398	468	658	15
2017)	101	398	122	409	468	658	15
Lii,	71	410	83	420	468	658	15
P.,	86	410	94	420	468	658	15
&	97	410	105	420	468	658	15
Kuo,	108	410	125	420	468	658	15
F.	128	410	133	420	468	658	15
I.	136	410	141	420	468	658	15
(2016).	144	410	172	420	468	658	15
Innovation-oriented	174	410	249	420	468	658	15
supply	252	410	275	420	468	658	15
chain	278	410	298	420	468	658	15
integration	301	410	341	420	468	658	15
for	344	410	354	420	468	658	15
combi-	357	410	383	420	468	658	15
ned	101	421	114	432	468	658	15
competitiveness	116	421	175	432	468	658	15
and	177	421	190	432	468	658	15
firm	192	421	206	432	468	658	15
performance.	208	421	256	432	468	658	15
International.	258	421	309	432	468	658	15
Journal	311	421	335	432	468	658	15
of	337	421	344	432	468	658	15
Production	346	421	383	432	468	658	15
Economics,	101	432	140	443	468	658	15
(174),142-155.	142	432	197	443	468	658	15
https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2016.01.018	199	432	350	443	468	658	15
Löfsten,	71	443	100	454	468	658	15
H.	103	443	112	454	468	658	15
(2014).	115	443	142	454	468	658	15
Product	145	443	174	454	468	658	15
innovation	177	443	217	454	468	658	15
processes	220	443	253	454	468	658	15
and	256	443	270	454	468	658	15
the	272	443	284	454	468	658	15
trade-off	287	443	318	454	468	658	15
between	321	443	352	454	468	658	15
product	355	443	383	454	468	658	15
innovation	101	455	141	465	468	658	15
performance	144	455	190	465	468	658	15
and	192	455	206	465	468	658	15
business	208	455	238	465	468	658	15
performance.	241	455	288	465	468	658	15
European	291	455	324	465	468	658	15
Journal	327	455	352	465	468	658	15
of	354	455	361	465	468	658	15
Inno-	364	455	383	465	468	658	15
vation	101	466	122	477	468	658	15
Management,	124	466	171	477	468	658	15
(17),	173	466	191	477	468	658	15
61-84.	194	466	217	477	468	658	15
https://doi.org/10.1108/ejim-04-2013-0034	219	466	374	477	468	658	15
Luthans,	71	477	103	488	468	658	15
F.,	104	477	112	488	468	658	15
&	114	477	122	488	468	658	15
Youssef,	124	477	152	488	468	658	15
C.	154	477	163	488	468	658	15
(2007).	165	477	192	488	468	658	15
Emerging	194	477	228	488	468	658	15
positive	230	477	258	488	468	658	15
organizational	260	477	312	488	468	658	15
behavior.	314	477	347	488	468	658	15
Journal	349	477	374	488	468	658	15
of	376	477	383	488	468	658	15
Management,	101	489	148	499	468	658	15
(33),	151	488	169	499	468	658	15
321-349.	171	488	203	499	468	658	15
https://doi.org/10.1177/0149206307300814	206	488	363	499	468	658	15
Luthans,	71	500	103	510	468	658	15
F.,	106	500	114	510	468	658	15
&	118	500	125	510	468	658	15
Youssef,	129	500	157	510	468	658	15
C.M.	161	500	180	510	468	658	15
(2004).	184	500	211	510	468	658	15
Human,	215	500	244	510	468	658	15
Social,	248	500	273	510	468	658	15
and	276	500	290	510	468	658	15
Now	293	500	311	510	468	658	15
Positive	315	500	344	510	468	658	15
Psycholo-	347	500	383	510	468	658	15
gical	101	511	118	522	468	658	15
Capital	122	511	149	522	468	658	15
Management:	152	511	203	522	468	658	15
Investing	207	511	241	522	468	658	15
in	244	511	252	522	468	658	15
People	256	511	280	522	468	658	15
for	284	511	294	522	468	658	15
Competitive	298	511	344	522	468	658	15
Advanta-	348	511	383	522	468	658	15
ge.	101	522	111	533	468	658	15
Organizational	116	522	167	533	468	658	15
Dynamics,	172	522	208	533	468	658	15
(33),	213	522	231	533	468	658	15
143-160.	236	522	269	533	468	658	15
https://doi.org/10.1016/j.orgd-	274	522	383	533	468	658	15
yn.2004.01.003	101	533	157	544	468	658	15
Lyubomirsky,	71	545	118	555	468	658	15
S.,	121	545	130	555	468	658	15
King,	133	545	152	555	468	658	15
L.	155	545	162	555	468	658	15
&Diener,	164	545	198	555	468	658	15
E.	201	545	208	555	468	658	15
(2005).	210	545	238	555	468	658	15
The	240	545	255	555	468	658	15
benefits	257	545	285	555	468	658	15
of	288	545	295	555	468	658	15
frequent	297	545	327	555	468	658	15
positive	330	545	358	555	468	658	15
affect:	360	545	383	555	468	658	15
does	101	556	117	567	468	658	15
happiness	119	556	155	567	468	658	15
lead	157	556	172	567	468	658	15
to	175	556	182	567	468	658	15
success?.	185	556	216	567	468	658	15
Psychological	218	556	262	567	468	658	15
Bulletin,	265	556	294	567	468	658	15
(131),	297	556	320	567	468	658	15
803-855.	322	556	354	567	468	658	15
https://	357	556	383	567	468	658	15
doi.org/10.1037/0033-2909.131.6.803	101	567	238	578	468	658	15
ISSN	71	609	87	617	468	658	15
impreso:	89	609	114	617	468	658	15
1390-6291;	116	609	152	617	468	658	15
ISSN	154	609	170	617	468	658	15
electrónico:	172	609	207	617	468	658	15
1390-8618	209	609	242	617	468	658	15
127	433	23	453	38	468	658	15
128	14	23	34	38	468	658	16
Retos,	48	30	68	39	468	658	16
nº	69	30	76	39	468	658	16
14,	78	30	88	39	468	658	16
vol.	89	30	100	39	468	658	16
VII,	100	30	110	39	468	658	16
2017	112	30	128	39	468	658	16
©	48	40	55	49	468	658	16
2017,	57	40	75	49	468	658	16
Universidad	76	40	113	49	468	658	16
Politécnica	115	40	148	49	468	658	16
Salesiana	150	40	178	49	468	658	16
del	180	40	190	49	468	658	16
Ecuador	192	40	217	49	468	658	16
Máñez,	85	83	111	94	468	658	16
J.A.,	114	83	131	94	468	658	16
Rochina-Barrachina,	133	83	209	94	468	658	16
M.E.,	212	83	232	94	468	658	16
&	234	83	242	94	468	658	16
Sanchis-Llopis,	244	83	300	94	468	658	16
J.A.	303	83	317	94	468	658	16
(2006).	320	83	347	94	468	658	16
The	349	83	364	94	468	658	16
decision	367	83	397	94	468	658	16
to	115	95	123	105	468	658	16
invest	126	95	148	105	468	658	16
in	151	95	158	105	468	658	16
R&D:	161	95	183	105	468	658	16
a	186	95	190	105	468	658	16
panel	193	95	213	105	468	658	16
data	216	95	232	105	468	658	16
analysis	235	95	263	105	468	658	16
for	266	95	276	105	468	658	16
Spanish	279	95	308	105	468	658	16
manufacturing.	311	95	366	105	468	658	16
Interna-	369	95	397	105	468	658	16
tional	115	106	134	117	468	658	16
Journal	137	106	162	117	468	658	16
of	164	106	171	117	468	658	16
Applied	174	106	200	117	468	658	16
Economics,	202	106	241	117	468	658	16
(3),	244	106	257	117	468	658	16
80-94.	260	106	283	117	468	658	16
(http://	286	106	312	117	468	658	16
goo.gl/jiZ1oZ)	315	106	367	117	468	658	16
(16-05-	369	106	397	117	468	658	16
2017)	115	117	137	128	468	658	16
Mir,	85	128	100	139	468	658	16
M.,	102	128	115	139	468	658	16
Casadesús,	117	128	155	139	468	658	16
M.,	157	128	170	139	468	658	16
&	172	128	179	139	468	658	16
Petnji,	181	128	205	139	468	658	16
L.	207	128	214	139	468	658	16
H.	216	128	226	139	468	658	16
(2016).	228	128	255	139	468	658	16
The	257	128	272	139	468	658	16
impact	274	128	299	139	468	658	16
of	301	128	308	139	468	658	16
standardized	309	128	354	139	468	658	16
innovation	356	128	397	139	468	658	16
management	115	140	162	150	468	658	16
systems	164	140	191	150	468	658	16
on	194	140	203	150	468	658	16
innovation	206	140	246	150	468	658	16
capability	249	140	284	150	468	658	16
and	287	140	300	150	468	658	16
business	303	140	332	150	468	658	16
performance:	335	140	382	150	468	658	16
An	385	140	397	150	468	658	16
empirical	115	151	149	162	468	658	16
study.	151	151	171	162	468	658	16
Journal	173	151	198	162	468	658	16
of	200	151	207	162	468	658	16
Engineering	209	151	249	162	468	658	16
and	251	151	263	162	468	658	16
Technology	265	151	303	162	468	658	16
Management,	305	151	352	162	468	658	16
(41),	353	151	372	162	468	658	16
26-44.	374	151	397	162	468	658	16
https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2016.06.002	115	162	295	173	468	658	16
Peterson,	85	173	119	184	468	658	16
S.J.,	123	173	137	184	468	658	16
Luthans,	141	173	173	184	468	658	16
F.,	177	173	185	184	468	658	16
Avolio	188	173	213	184	468	658	16
B.J.,	217	173	232	184	468	658	16
Walumbwa	236	173	277	184	468	658	16
F.O.,	281	173	298	184	468	658	16
&	302	173	309	184	468	658	16
Zhang	313	173	336	184	468	658	16
Z.	340	173	347	184	468	658	16
(2011).	351	173	378	184	468	658	16
Psy-	382	173	397	184	468	658	16
chological	115	185	153	195	468	658	16
Capital	157	185	184	195	468	658	16
and	189	185	202	195	468	658	16
Employee	207	185	242	195	468	658	16
Performance:	247	185	295	195	468	658	16
A	300	185	307	195	468	658	16
Latent	311	185	335	195	468	658	16
Growth	340	185	368	195	468	658	16
Mode-	373	185	397	195	468	658	16
ling	115	196	129	207	468	658	16
Approach.	133	196	172	207	468	658	16
Personnel	176	196	209	207	468	658	16
Psychology,	213	196	252	207	468	658	16
(64),	256	196	274	207	468	658	16
427-450.	278	196	310	207	468	658	16
https://doi.org/10.1111	314	196	397	207	468	658	16
/j.1744-6570.2011.01215	115	207	206	218	468	658	16
Pryce-Jones,	85	218	130	229	468	658	16
J.	132	218	138	229	468	658	16
(2010).	140	218	167	229	468	658	16
Happiness	170	219	205	229	468	658	16
at	208	219	214	229	468	658	16
work:	217	219	237	229	468	658	16
Maximizing	239	219	279	229	468	658	16
your	282	219	297	229	468	658	16
psychological	300	219	344	229	468	658	16
capital	346	219	368	229	468	658	16
for	371	219	380	229	468	658	16
suc-	383	219	397	229	468	658	16
cess.	115	230	130	240	468	658	16
UK:	133	230	148	240	468	658	16
Wiley-Blackwell.	150	230	212	240	468	658	16
https://doi.org/10.1002/9780470666845	215	230	358	240	468	658	16
Quijano,	85	241	117	252	468	658	16
S.	119	241	127	252	468	658	16
(2006).	128	241	156	252	468	658	16
Human	158	241	184	252	468	658	16
Resources	186	241	220	252	468	658	16
Management	222	241	266	252	468	658	16
and	268	241	281	252	468	658	16
Consulting	283	241	320	252	468	658	16
in	322	241	328	252	468	658	16
Organizations.	330	241	380	252	468	658	16
Bar-	382	241	397	252	468	658	16
celona:	115	252	141	263	468	658	16
Icaria.	144	252	166	263	468	658	16
Rego,	85	263	106	274	468	658	16
A.,	109	263	121	274	468	658	16
Ribeiro,	124	263	153	274	468	658	16
N.,	157	263	168	274	468	658	16
Pina,	172	263	190	274	468	658	16
M.,	194	263	206	274	468	658	16
&	210	263	217	274	468	658	16
Correia	221	263	248	274	468	658	16
Jesuino,	252	263	280	274	468	658	16
J.	284	263	289	274	468	658	16
(2011).	292	263	320	274	468	658	16
How	323	263	341	274	468	658	16
happiness	344	263	379	274	468	658	16
me-	383	263	397	274	468	658	16
diates	115	275	136	285	468	658	16
the	138	275	150	285	468	658	16
organizational	152	275	204	285	468	658	16
virtuousness	206	275	251	285	468	658	16
and	253	275	266	285	468	658	16
affective	269	275	300	285	468	658	16
commitment	302	275	349	285	468	658	16
relationship.	351	275	397	285	468	658	16
Journal	115	286	140	297	468	658	16
of	145	286	152	297	468	658	16
Business	157	286	186	297	468	658	16
Research,	191	286	224	297	468	658	16
(64),	229	286	247	297	468	658	16
524-532.	252	286	284	297	468	658	16
https://doi.org/10.1016/j.jbus-	289	286	397	297	468	658	16
res.2010.04.009	115	297	172	308	468	658	16
Robbins,	85	308	117	319	468	658	16
P.,	120	308	129	319	468	658	16
&	132	308	139	319	468	658	16
O'Gorman,	142	308	184	319	468	658	16
C.	187	308	196	319	468	658	16
(2016).	199	308	226	319	468	658	16
Innovation	230	308	271	319	468	658	16
processes:	274	308	309	319	468	658	16
do	312	308	321	319	468	658	16
they	324	308	340	319	468	658	16
help	343	308	359	319	468	658	16
or	362	308	370	319	468	658	16
hinder	373	308	397	319	468	658	16
new	115	320	130	330	468	658	16
product	132	320	160	330	468	658	16
development	162	320	210	330	468	658	16
outcomes	212	320	246	330	468	658	16
in	248	320	256	330	468	658	16
Irish	258	320	275	330	468	658	16
SMEs?,	277	320	303	330	468	658	16
The	305	320	319	330	468	658	16
Irish	321	320	336	330	468	658	16
Journal	338	320	363	330	468	658	16
of	365	320	371	330	468	658	16
Mana-	373	320	397	330	468	658	16
gement,	115	331	141	342	468	658	16
(35),	144	331	162	342	468	658	16
104-107.	164	331	196	342	468	658	16
https://doi.org/10.1515/ijm-2016-0006	199	331	338	342	468	658	16
Saari,	85	342	106	353	468	658	16
L.M.,	109	342	129	353	468	658	16
&	132	342	140	353	468	658	16
Judge,	143	342	165	353	468	658	16
T.A.	168	342	185	353	468	658	16
(2004).	188	342	215	353	468	658	16
Employee	219	342	254	353	468	658	16
attitudes	258	342	289	353	468	658	16
and	292	342	306	353	468	658	16
job	309	342	321	353	468	658	16
satisfaction.	324	342	367	353	468	658	16
Human	370	342	397	353	468	658	16
Resource	115	354	146	364	468	658	16
Management,	148	354	195	364	468	658	16
(43),	198	353	216	364	468	658	16
395-407.	218	353	250	364	468	658	16
https://doi.org/10.1002/hrm.20032	253	353	378	364	468	658	16
Salas	85	365	104	375	468	658	16
Vallina,	106	365	135	375	468	658	16
A.	137	365	146	375	468	658	16
(2013).	149	365	176	375	468	658	16
Leadership	178	365	214	375	468	658	16
transformational	217	365	273	375	468	658	16
capacity	275	365	303	375	468	658	16
organizational	305	365	353	375	468	658	16
learning	355	365	382	375	468	658	16
and	384	365	397	375	468	658	16
happiness	115	376	147	387	468	658	16
in	151	376	158	387	468	658	16
work.	162	376	181	387	468	658	16
Doctoral	185	376	217	387	468	658	16
Thesis.	221	376	247	387	468	658	16
University	251	376	289	387	468	658	16
of	293	376	300	387	468	658	16
Valencia.	304	376	338	387	468	658	16
(http://	342	376	369	387	468	658	16
goo.gl/	373	376	397	387	468	658	16
AegDy6)	115	387	149	398	468	658	16
(16-05-2017)	151	387	200	398	468	658	16
Seligman,	85	398	121	409	468	658	16
M.E.P.	124	398	147	409	468	658	16
(2003).	149	398	177	409	468	658	16
True	179	399	195	409	468	658	16
happiness.	197	399	231	409	468	658	16
Barcelona:	234	398	272	409	468	658	16
Ediciones	275	398	310	409	468	658	16
B.	312	398	320	409	468	658	16
Shawn,	85	410	112	420	468	658	16
A.	114	410	123	420	468	658	16
(2010).	124	410	151	420	468	658	16
The	153	410	168	420	468	658	16
happiness	169	410	204	420	468	658	16
advantage.	206	410	244	420	468	658	16
The	246	410	261	420	468	658	16
Seven	263	410	285	420	468	658	16
Principles	286	410	322	420	468	658	16
of	323	410	330	420	468	658	16
Positive	332	410	360	420	468	658	16
Psycholo-	362	410	397	420	468	658	16
gy	115	421	123	432	468	658	16
That	125	421	143	432	468	658	16
Fuel	145	421	160	432	468	658	16
Success	162	421	189	432	468	658	16
and	191	421	204	432	468	658	16
Performance	207	421	252	432	468	658	16
at	254	421	261	432	468	658	16
Work.	263	421	285	432	468	658	16
Nueva	287	421	311	432	468	658	16
York:	313	421	332	432	468	658	16
Broadway	334	421	368	432	468	658	16
Books.	371	421	394	432	468	658	16
Sorescu,	85	432	115	443	468	658	16
A.,	118	432	129	443	468	658	16
Frambach,	131	432	170	443	468	658	16
R.	172	432	180	443	468	658	16
T.,	183	432	192	443	468	658	16
Singh,	194	432	218	443	468	658	16
J.,	220	432	228	443	468	658	16
Rangaswamy,	230	432	279	443	468	658	16
A.,	281	432	293	443	468	658	16
&	295	432	302	443	468	658	16
Bridges,	305	432	333	443	468	658	16
C.	336	432	344	443	468	658	16
(2011).	347	432	374	443	468	658	16
Inno-	376	432	397	443	468	658	16
vations	115	443	142	454	468	658	16
in	145	443	152	454	468	658	16
retail	155	443	174	454	468	658	16
business	178	443	207	454	468	658	16
models.	210	443	238	454	468	658	16
Journal	241	444	266	454	468	658	16
of	269	444	276	454	468	658	16
Retailing,	279	444	311	454	468	658	16
(87),	314	443	332	454	468	658	16
3-16.	335	443	354	454	468	658	16
https://doi.	357	443	397	454	468	658	16
org/10.1016/j.jretai.2011.04.005	115	455	232	465	468	658	16
Straume,	85	466	118	477	468	658	16
L.	120	466	127	477	468	658	16
V.,	129	466	139	477	468	658	16
&	142	466	149	477	468	658	16
Vitterso,	151	466	182	477	468	658	16
J.	185	466	190	477	468	658	16
(2015).	192	466	219	477	468	658	16
Well-Being	222	466	263	477	468	658	16
at	265	466	272	477	468	658	16
Work:	275	466	297	477	468	658	16
Some	299	466	320	477	468	658	16
Differences	322	466	363	477	468	658	16
Between	365	466	397	477	468	658	16
Life	115	477	129	488	468	658	16
Satisfaction	134	477	177	488	468	658	16
and	181	477	195	488	468	658	16
Personal	200	477	231	488	468	658	16
Growth	235	477	264	488	468	658	16
as	269	477	276	488	468	658	16
Predictors	280	477	317	488	468	658	16
of	321	477	328	488	468	658	16
Subjective	333	477	372	488	468	658	16
Heal-	376	477	397	488	468	658	16
th	115	488	123	499	468	658	16
and	127	488	140	499	468	658	16
Sick-Leave.	144	488	187	499	468	658	16
Journal	191	489	216	499	468	658	16
of	220	489	226	499	468	658	16
Happiness	230	489	265	499	468	658	16
Studies,	269	489	295	499	468	658	16
(16),	299	488	317	499	468	658	16
149-168.	321	488	353	499	468	658	16
https://doi.	357	488	397	499	468	658	16
org/10.1007/s10902-014-9502-y	115	500	231	510	468	658	16
Swaroop,	85	511	119	522	468	658	16
P.	122	511	128	522	468	658	16
(2016).	132	511	159	522	468	658	16
Effects	163	511	187	522	468	658	16
of	190	511	197	522	468	658	16
happiness	201	511	236	522	468	658	16
as	240	511	247	522	468	658	16
a	250	511	254	522	468	658	16
Brand	258	511	280	522	468	658	16
Building	283	511	314	522	468	658	16
Strategy.	318	511	349	522	468	658	16
International	353	511	397	522	468	658	16
Journal	115	522	140	533	468	658	16
of	144	522	150	533	468	658	16
Management	154	522	198	533	468	658	16
and	202	522	214	533	468	658	16
Economics,	218	522	256	533	468	658	16
(2),	260	522	274	533	468	658	16
547-552.	277	522	309	533	468	658	16
(http://	313	522	339	533	468	658	16
goo.gl/pvu7BI)	343	522	397	533	468	658	16
(16-05-2017)	115	533	164	544	468	658	16
Takeuchi	85	545	119	555	468	658	16
H.,	121	545	132	555	468	658	16
Osono,	134	545	161	555	468	658	16
E.,	163	545	172	555	468	658	16
&	174	545	182	555	468	658	16
Shimiza,	184	545	215	555	468	658	16
N.	217	545	226	555	468	658	16
(2008).	229	545	256	555	468	658	16
The	258	545	273	555	468	658	16
contradictions	275	545	328	555	468	658	16
that	330	545	345	555	468	658	16
drive	347	545	365	555	468	658	16
Toyota's	367	545	397	555	468	658	16
success.	115	556	143	567	468	658	16
Harvard	147	556	175	567	468	658	16
Bussiness	179	556	211	567	468	658	16
Review,	215	556	242	567	468	658	16
86	245	556	254	567	468	658	16
(6),	258	556	272	567	468	658	16
116-124.	276	556	308	567	468	658	16
https://doi.org/10.1108/	312	556	397	567	468	658	16
sd.2009.05625aad.009	115	567	196	578	468	658	16
ISSN	85	610	101	618	468	658	16
impreso:	103	610	129	618	468	658	16
1390-6291;	131	610	166	618	468	658	16
ISSN	168	610	185	618	468	658	16
electrónico:	187	610	221	618	468	658	16
1390-8618	223	610	257	618	468	658	16
Ravina	109	30	129	39	468	658	17
Ripoll,	131	30	150	39	468	658	17
Rafael,	152	30	172	39	468	658	17
Villena	172	30	193	39	468	658	17
Manzanares,	195	30	233	39	468	658	17
Francisco	235	30	264	39	468	658	17
&	266	30	271	39	468	658	17
Gutiérrez	273	30	303	39	468	658	17
Montoya,	305	30	335	39	468	658	17
Guillermo	336	30	368	39	468	658	17
Antonio	369	30	395	39	468	658	17
(2017).	397	30	420	39	468	658	17
Una	71	40	84	49	468	658	17
aproximación	86	40	128	49	468	658	17
teórica	130	40	152	49	468	658	17
para	154	40	168	49	468	658	17
mejorar	170	40	195	49	468	658	17
los	197	40	206	49	468	658	17
resultados	208	40	240	49	468	658	17
de	242	40	250	49	468	658	17
innovación	252	40	285	49	468	658	17
en	287	40	295	49	468	658	17
las	297	40	305	49	468	658	17
empresas.	307	40	338	49	468	658	17
Retos,	340	40	358	49	468	658	17
14(1I),	359	40	380	49	468	658	17
pp.	381	40	391	49	468	658	17
113-129.	392	40	420	49	468	658	17
Teece,	71	83	94	94	468	658	17
D.	98	83	106	94	468	658	17
J.,	110	83	117	94	468	658	17
Pisano,	121	83	147	94	468	658	17
G.,	151	83	162	94	468	658	17
&	166	83	173	94	468	658	17
Shuen,	177	83	203	94	468	658	17
A.	206	83	215	94	468	658	17
(1997).	219	83	246	94	468	658	17
Dynamic	250	83	283	94	468	658	17
Capabilities	286	83	330	94	468	658	17
and	333	83	347	94	468	658	17
Strategic	350	83	383	94	468	658	17
Management.	101	95	151	105	468	658	17
Strategic	157	95	186	105	468	658	17
Management	192	95	237	105	468	658	17
Journal,	243	95	270	105	468	658	17
18(7),	276	95	299	105	468	658	17
509-533.	305	95	337	105	468	658	17
https://doi.	343	95	383	105	468	658	17
org/10.1002/(sici)1097-0266(199708)18:7<509::aid-smj882>3.0.co;2-z	101	106	358	117	468	658	17
Tomas	71	117	94	128	468	658	17
Jodar,	97	117	117	128	468	658	17
D.	120	117	128	128	468	658	17
(2015).	131	117	158	128	468	658	17
The	160	117	173	128	468	658	17
happiest	176	117	203	128	468	658	17
company	205	117	235	128	468	658	17
in	238	117	244	128	468	658	17
the	246	117	256	128	468	658	17
world.	258	117	280	128	468	658	17
Barcelona:	282	117	321	128	468	658	17
Empresa	323	117	353	128	468	658	17
Activa.	355	117	383	128	468	658	17
Ulrich,	71	128	97	139	468	658	17
D.,	99	128	110	139	468	658	17
&	113	128	120	139	468	658	17
Ulrich,	122	128	149	139	468	658	17
W.	151	128	161	139	468	658	17
(2010).	163	128	190	139	468	658	17
The	193	128	208	139	468	658	17
why	210	128	225	139	468	658	17
of	227	128	234	139	468	658	17
work.	236	128	257	139	468	658	17
U.S:	259	128	275	139	468	658	17
McGraw	278	128	310	139	468	658	17
Hill.	312	128	329	139	468	658	17
Varis,	71	140	91	150	468	658	17
M.,	95	140	107	150	468	658	17
&	111	140	118	150	468	658	17
Littunen,	122	140	156	150	468	658	17
H.	159	140	168	150	468	658	17
(2010).	172	140	199	150	468	658	17
Types	202	140	223	150	468	658	17
of	226	140	233	150	468	658	17
innovation,	237	140	279	150	468	658	17
sources	283	140	309	150	468	658	17
of	312	140	319	150	468	658	17
information	322	140	366	150	468	658	17
and	369	140	383	150	468	658	17
performance	101	151	146	162	468	658	17
in	149	151	156	162	468	658	17
entrepreneurial	159	151	215	162	468	658	17
SMEs.	218	151	241	162	468	658	17
European.	244	151	280	162	468	658	17
Journal	283	151	308	162	468	658	17
of	310	151	317	162	468	658	17
Innovation	320	151	357	162	468	658	17
Mana-	359	151	383	162	468	658	17
gement,	101	162	128	173	468	658	17
(13),	130	162	148	173	468	658	17
128-154.	151	162	183	173	468	658	17
https://doi.org/10.1108/14601061011040221	185	162	347	173	468	658	17
Vázquez,	71	173	103	184	468	658	17
S.	105	173	112	184	468	658	17
(2012).	114	173	142	184	468	658	17
Happiness	144	174	179	184	468	658	17
at	181	174	188	184	468	658	17
Work	190	174	209	184	468	658	17
and	211	174	224	184	468	658	17
in	226	174	232	184	468	658	17
Life.	235	174	250	184	468	658	17
A	252	173	259	184	468	658	17
Coruña:	261	173	291	184	468	658	17
Actualia	293	173	325	184	468	658	17
Editorial.	327	173	361	184	468	658	17
Vázquez,	71	185	103	195	468	658	17
S.	106	185	113	195	468	658	17
(2016).	117	185	144	195	468	658	17
A	148	185	154	195	468	658	17
people	158	185	179	195	468	658	17
management	182	185	225	195	468	658	17
model	229	185	249	195	468	658	17
oriented	252	185	279	195	468	658	17
happiness	283	185	314	195	468	658	17
at	318	185	324	195	468	658	17
work.	328	185	347	195	468	658	17
Doctoral	351	185	383	195	468	658	17
Thesis.	101	196	127	207	468	658	17
University	129	196	167	207	468	658	17
of	170	196	177	207	468	658	17
Compostela.	179	196	225	207	468	658	17
(http://	227	196	253	207	468	658	17
goo.gl/Ml3qkS)	255	196	312	207	468	658	17
(16-05-2017)	314	196	363	207	468	658	17
Visintin,	71	207	103	218	468	658	17
S.,	105	207	114	218	468	658	17
Di	117	207	126	218	468	658	17
Meglio,	128	207	156	218	468	658	17
G.,	158	207	170	218	468	658	17
Rubalcaba,	172	207	212	218	468	658	17
L.,	215	207	224	218	468	658	17
&	226	207	234	218	468	658	17
Cuadrado,	236	207	274	218	468	658	17
J.R.	276	207	290	218	468	658	17
(2008).	292	207	319	218	468	658	17
Competitiveness	322	207	383	218	468	658	17
and	101	218	114	229	468	658	17
international	117	218	165	229	468	658	17
trade	167	218	185	229	468	658	17
in	188	218	195	229	468	658	17
services	197	218	225	229	468	658	17
in	228	218	235	229	468	658	17
Spain.	237	218	261	229	468	658	17
Spanish	263	219	289	229	468	658	17
papers	291	219	313	229	468	658	17
Economy,	315	219	349	229	468	658	17
65-78.	351	218	375	229	468	658	17
Wolf,	71	230	91	240	468	658	17
R.	93	230	101	240	468	658	17
(2013).	103	230	130	240	468	658	17
Corporate	132	230	169	240	468	658	17
Social	171	230	194	240	468	658	17
Responsibility	196	230	247	240	468	658	17
as	249	230	256	240	468	658	17
a	258	230	262	240	468	658	17
tool	264	230	278	240	468	658	17
to	280	230	288	240	468	658	17
increase	289	230	319	240	468	658	17
happiness	321	230	356	240	468	658	17
among	358	230	383	240	468	658	17
workers	101	241	129	252	468	658	17
in	132	241	139	252	468	658	17
an	142	241	151	252	468	658	17
organization.	153	241	201	252	468	658	17
Indian	203	241	225	252	468	658	17
Journal	228	241	253	252	468	658	17
of	256	241	262	252	468	658	17
Management,	265	241	312	252	468	658	17
(6),	314	241	328	252	468	658	17
45-49.	331	241	354	252	468	658	17
https://	357	241	383	252	468	658	17
doi.org/10.17010/pijom/2013/v6i3/59986	101	252	250	263	468	658	17
Wright,	71	263	99	274	468	658	17
T.,	102	263	111	274	468	658	17
Cropanzano,	114	263	160	274	468	658	17
R.,	162	263	173	274	468	658	17
Denney,	175	263	205	274	468	658	17
P.,	208	263	216	274	468	658	17
&	219	263	226	274	468	658	17
Moline,	229	263	257	274	468	658	17
G.	260	263	269	274	468	658	17
(2002).	272	263	299	274	468	658	17
When	301	263	324	274	468	658	17
a	327	263	331	274	468	658	17
happy	333	263	355	274	468	658	17
worker	358	263	383	274	468	658	17
is	101	275	106	285	468	658	17
a	109	275	113	285	468	658	17
productive	116	275	155	285	468	658	17
worker:	157	275	185	285	468	658	17
a	187	275	191	285	468	658	17
preliminary	194	275	236	285	468	658	17
examination	239	275	285	285	468	658	17
of	287	275	294	285	468	658	17
three	297	275	316	285	468	658	17
models.	319	275	347	285	468	658	17
Canadian	349	275	383	285	468	658	17
Journal	101	286	126	297	468	658	17
of	128	286	135	297	468	658	17
Behavioural	137	286	177	297	468	658	17
Science,	180	286	208	297	468	658	17
34,	210	286	221	297	468	658	17
146-150.	223	286	256	297	468	658	17
https://doi.org/10.1037/h0087165	258	286	380	297	468	658	17
Zelenski,	71	297	104	308	468	658	17
J.	106	297	112	308	468	658	17
M.,	114	297	127	308	468	658	17
Murphy,	129	297	160	308	468	658	17
S.	163	297	170	308	468	658	17
A.,	173	297	184	308	468	658	17
&	187	297	194	308	468	658	17
Jenkins,	197	297	226	308	468	658	17
D.	229	297	238	308	468	658	17
A.	240	297	250	308	468	658	17
(2008).	252	297	279	308	468	658	17
The	282	297	297	308	468	658	17
happy-productive	300	297	364	308	468	658	17
wor-	367	297	383	308	468	658	17
ker	101	308	112	319	468	658	17
thesis	117	308	137	319	468	658	17
revisited.	141	308	175	319	468	658	17
Journal	179	309	204	319	468	658	17
of	208	309	215	319	468	658	17
Happiness	219	309	254	319	468	658	17
Studies,	258	309	284	319	468	658	17
(9),	289	308	302	319	468	658	17
521-537.	307	308	339	319	468	658	17
https://doi.	343	308	383	319	468	658	17
org/10.1007/s10902-008-9087-4	101	320	217	330	468	658	17
Zhou,	71	331	92	342	468	658	17
J.,	96	331	103	342	468	658	17
&	106	331	114	342	468	658	17
Shalley,	117	331	146	342	468	658	17
C.	149	331	158	342	468	658	17
(2003).	161	331	189	342	468	658	17
Research	192	331	225	342	468	658	17
on	229	331	238	342	468	658	17
employee	241	331	276	342	468	658	17
creativity:	279	331	316	342	468	658	17
A	319	331	326	342	468	658	17
critical	330	331	355	342	468	658	17
review	359	331	383	342	468	658	17
and	101	342	114	353	468	658	17
directions	117	342	153	353	468	658	17
for	156	342	166	353	468	658	17
future	169	342	191	353	468	658	17
research.	194	342	226	353	468	658	17
In	229	342	237	353	468	658	17
J.	240	342	245	353	468	658	17
J.	248	342	253	353	468	658	17
Martocchio	256	342	299	353	468	658	17
&	302	342	309	353	468	658	17
G.	312	342	322	353	468	658	17
R.	324	342	333	353	468	658	17
Ferris	336	342	356	353	468	658	17
(Eds.),	359	342	383	353	468	658	17
Research	101	354	131	364	468	658	17
in	134	354	140	364	468	658	17
personnel	144	354	176	364	468	658	17
and	179	354	191	364	468	658	17
human	194	354	218	364	468	658	17
resources	221	354	252	364	468	658	17
management,	255	354	300	364	468	658	17
(22),165-217.	303	353	354	364	468	658	17
https://	357	353	383	364	468	658	17
doi.org/10.1016/s0742-7301(03)22004-1	101	365	248	375	468	658	17
ISSN	71	609	87	617	468	658	17
impreso:	89	609	114	617	468	658	17
1390-6291;	116	609	152	617	468	658	17
ISSN	154	609	170	617	468	658	17
electrónico:	172	609	207	617	468	658	17
1390-8618	209	609	242	617	468	658	17
129	433	23	453	38	468	658	17
